Quarterly Report • May 30, 2025
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Kraków, 29.05.2025 r.
Skonsolidowany raport kwartalny Grupy Kapitałowej Columbus Energy za pierwszy kwartał 2025 r.


List do Akcjonariuszy
Columbus – trzy linie biznesowe
Columbus dla domu
Czyste Powietrze 2.0
Columbus w programie Zróbmy sobie dom
Portfel rozwijanych projektów wielkoskalowych
Aktywa Columbus - szacunkowa wartość rynkowa
Columbus ESG
| 3 | Zarząd | |
|---|---|---|
| 4 | Rada Nadzorcza | |
| 5 | Akcjonariat | |
| 6 | Grupa Kapitałowa Columbus | |
| 7 | Wybrane jednostkowe dane finansowe | |
| 8 | Wybrane skonsolidowane dane finansowe | |
| 9 | ||
10



Raport kwartalny Q1 2025: Agenda
2
Szanowni Akcjonariusze,
droga Columbus, którą podążamy od trzech lat, jest klarowna. Jesteśmy specjalistami w realizacji procesu transformacji energetycznej domów i firm w Polsce. Na tym się chcemy skupić i to chcemy robić. Program Czyste Powietrze to wielka szansa dla społeczeństwa, ale również dla biznesu. Dla Columbus to szczególny czas, w którym pokazaliśmy, że nasza logika działania na rynku OZE może być skutecznie zastosowana w tym konkretnym programie. Zakontraktowanie 17 000 nowych klientów w ciągu kilkunastu miesięcy, plus kilka tysięcy klientów na fotowoltaikę, magazyn energii czy pompę ciepła - to spektakularny i niepowtarzalny wynik w kraju. Operacyjnie jest to jednak wyzwanie. Program był wstrzymany na pół roku, nadal jest niedoskonały i wymaga wielu miesięcy pracy po stronie rządowej i administracji publicznej, aby stał się drożny, szybki i sprawny. To wszystko przed nami.
Do tej pory udało nam się złożyć tysiące wniosków do WFOS, zrealizować lub rozpocząć setki kontraktów i udowodnić zdolność Columbusa do realizacji tego projektu na skalę dziesiątek tysięcy kontraktów rocznie. Dlatego zdecydowaliśmy skupić 100% uwagi zespołu i zasobów, aby spółka Columbus ONE skonsolidowała struktury sprzedaży bezpośredniej w Polsce, a zespół operacyjny, wsparty nowymi ludźmi, przekuł tę sprzedaż w realizację, zadowolonych beneficjentów i finalnie - w przychody.
Pracujemy nad finansowaniem obrotowym tego projektu, a żeby to się wydarzyło, musimy przyspieszyć działania związane z refinansowaniem/sprzedażą aktywów inwestycyjnych i zwolnieniem bilansu Grupy dla finansowania instytucjonalnego. Podjęliśmy kroki, aby racjonalnie i w porozumieniu z naszym inwestorem - DC24 - doprowadzić Columbus do stanu, w którym będzie zdolny realizować przychody odpowiadające potencjałowi rynku Czystego Powietrza. Suma kontraktów na 1,8 mld zł brutto powinna przełożyć się na solidne przychody, z rozsądną marżą. W tym samym czasie montujemy fotowoltaikę, magazyny energii, a wszystko to obsługuje Columbus Obrót. Innowacje Columbus Intelligence, jakie wdrażamy, to jeszcze wczesny, ale znaczący przełom w zastosowaniu AI w energetyce prosumenckiej, w której jesteśmy pionierem w Europie.
Sam wynik finansowy za pierwszy kwartał odwzorowuje przygotowanie pod boom nowej wersji Czystego Powietrza i Mojego Prądu. Budujemy bazę kontraktów, weryfikujemy je, przygotowujemy do realizacji. W drugiej połowie roku planujemy mocny tokus na realizację i usprawnienie projektu.
Komentarza wymaga również kwestia SAULE i medialnych oskarżeń Olgi Malinkiewicz w stronę Columbus i DC24. Nasz komentarz jest prosty: przykro nam. Przeprowadzamy audyt finansowy, audyt prawny umów inwestycyjnych oraz - co najważniejsze prowadzimy audyt technologii z zespołem liderów Saule. Wyniki tego postępowania pokażą, czy nasza intuicja była dobra, i czy cierpliwość nasza oraz naszego inwestora - DC24 nie była zbyt duża. Saule potrzebuje znaczącego dokapitalizowania, żeby mogło się rozwijać. Mamy nadzieję, że nasza spokojna i racjonalna reakcja na tę nietypową sytuację, wywołaną przez emocje jednej osoby spowoduje, że będzie to czas dobrych decyzji dla zespołu Saule, technologii i samej firmy. Czas pokaże.
Zapraszamy na WZA, które odbędzie się już 25 czerwca. Dziękujemy każdemu z Inwestorów za zaufanie i cierpliwość, niezależnie od tego, ile posiada akcji Columbus w swoim portfelu. Dokładamy starań, aby w każdym kolejnym kwartale wyniki Grupy Columbus były coraz lepsze, a nasza pozycja rynkowa pozwoliła realizować następne, atrakcyjne inwestycje OZE.

Z pozdrowieniami Zarząd Columbus Energy S.A Raport kwartalny Q1 2025: List akcjonariuszy 3

energię odnawialną 田
Dla kogo: dla domów, biznesu i sektora publiczn
Zakres: fotowoltaika, magazyny energii, pompy ciepła, ładowarki EV, kompleksowa termomodernizacja
urządzeń OZE zamontowanych w krajach CEE, w tym 518 MW w fotowoltaice.
zamontowanych domowych magazynów energii o łącznej pojemność 27 MW.
Dla kogo: Dla nowoczesnych domów i firm
Zakres: Columbus Intelligence, perowskity, AI w zarządzaniu energią
2671
unikalnych użytkowników aplikacji Columbus od uruchomienia w Q4 2024
[z] w wielkoskalowe źródła energii
Dla kogo: dla rynku i systemu energetycznego
Zakres: farmy fotowoltaiczne, wielkoskalowe magazyny energii (BESS) - projektowanie, budowa, eksploatacja
farm PV, w tym 352 MW po uzyskaniu warunków przyłączeniowych, RtB lub w trakcie budowy lub eksploatacji.


wielkoskalowych magazynów energii z warunkami przyłączenia.
Raport kwartalny Q1 2025: List akcjonariuszy
wzrost liczby zamontowanych magazynów energii (Q1 2024 vs. Q1 2025)

nawet do niższe rachunki porównując do standardowej instalacji fotowoltaicznej z magazynem energii 58%

W dzisiejszych realiach o przewadze konkurencyjnej oferty OZE dla konsumentów decydują przede wszystkim usługi dodatkowe (jak bilansowanie 1:1), innowacyjne systemy zwiększające efektywność energetyczną (Columbus Intelligence), a także kompleksowa i długofalowa opieka posprzedażowa.
Nadal obserwujemy dynamiczny rozwój segmentu domowych magazynów energii, wspierany programem dotacji Mój Prąd 6.0. Coraz więcej prosumentów decyduje się na rozszerzenie swoich instalacji fotowoltaicznych o systemy magazynowania, co umożliwia im jeszcze pełniejsze wykorzystanie wyprodukowanej energii, znaczne zwiększenie oszczędności oraz uzyskanie realnej niezależności energetycznej.
System Columbus Intelligence łączy fotowoltaikę, magazyn energii, pompę ciepła, ładowarkę EV, magazyn ciepła oraz zmienne taryfy prądu w jeden współpracujący ekosystem. Columbus Intelligence co wieczór planuje, jak najtaniej zasilić Twój dom – analizuje prognozy produkcji, Twoje zużycie i ceny energii, by maksymalnie obniżyć koszty bez rezygnacji z komfortu.
Raport kwartalny Q1 2025: Columbus Intelligence
5
Pobierz aplikację Columbus i zaloguj się na konto demo.


zakontraktowanych klientów na termomodernizację

wartość procesowanych kontraktów

klientka Columbus o przeprowadzonej termomodernizacji


Więcej na: termohero.pl
Elastyczne dostosowanie procesów, oferty i struktur do nowych wymogów programu już dziś przekłada się na skuteczne działania sprzedażowe w terenie.
Nasze zespoły sprzedaży korzystają z autorskiej aplikacji do inteligentnego doboru technologii narzędzia, które już przy pierwszym kontakcie z klientem precyzyjnie dobiera rozwiązania, szacuje koszty oraz wylicza wysokość możliwej dotacji. Dzięki temu większość ofert ze skomplikowanym doborem powstaje nie tylko błyskawicznie, ale i trafnie.
To właśnie ta elastyczność i zaawansowane wsparcie technologiczne pozwalają nam dynamicznie realizować sprzedaż w całym kraju niezależnie od poziomu dochodów klientów. W ofercie posiadamy pełen zakres rozwiązań objętych programem: od wymiany okien i drzwi, przez ocieplenie, aż po źródła ciepła i rekuperację.
Raport kwartalny Q1 2025: Columbus HERO
Bardzo się cieszę (...) polecam Columbus, jestem zadowolona i żeby inni ludzie też byli zadowoleni!"
Należymy do Związku Pracodawców Czystego Powietrza
termoHERO+: wprowadzenie nowego standardu kompleksowej termomodernizacji zgodnie z programem Czyste Powietrze 2.0
Trzy domy, o które walczą uczestnicy programu zostały wyposażone w produkty Columbus, dające przyszłym domownikom pełną niezależność energetyczną. W każdym z domów zamontowana została instalacja fotowoltaiczna, pompa ciepła, magazyn energii oraz system do zarządzania energią Columbus Intelligence.
Coraz więcej Polaków decyduje się na remont starych domów, zamiast inwestować w budowę nowych nieruchomości. Wielu ludzi chce uciec od zgiełku, szukając spokoju i bliskości natury, które oferuje życie poza dużym miastem. Remont starych domów często okazuje się też bardziej opłacalny finansowo niż budowa nowego domu od podstaw. Ponadto, adaptacja istniejących budynków wpisuje się w ideę zrównoważonego rozwoju, promując wykorzystanie już dostępnych zasobów zamiast eksploatacji nowych terenów pod zabudowę.
3 domy w programie zostały wyposażone w kompleksowe rozwiązania od Columbus:
11
instalację fotowoltaiczną

magazyn energii

pompę ciepła

system zarządzania Columbus Intelligence

1/
Raport kwartalny Q1 2025: Columbus HERO
7

| farmy fotowoltaiczne | Przed uzyskaniem warunków Po uzyskaniu warunków przyłączenia do sieci przyłączenia do sieci |
W trakcie budow | ||
|---|---|---|---|---|
| Zakupione lub rozwijane samodzielnie przez Columbus | 395 MW | 249 MW | 50,5 MW | |
| Zgodnie z zawartymi umowami z deweloperami | 456 MW | |||
| magazyny energiı | Przed uzyskaniem warunków przyłączenia do sieci |
Po uzyskaniu warunków przyłączenia do sieci |
||
| Zakupione lub rozwijane samodzielnie przez Columbus | 265 MW | |||
| Zgodnie z zawartymi umowami z deweloperami | ||||
| Razem: | 851 MW | 514 MW | 50,5 MW | |
| łacznie: 1 468 MW |


Raport kwartalny Q1 2025: Portfel rozwijanych projektów wielkoskalowych
stan na dzień publikacji raportu
| Aktywa trwałe związane z Farmami PV i BESS | 373,1 mln zł | |
|---|---|---|
| Aktywa trwałe pozostałe | 125,7 mln zł | |
| Aktywa zakwalifikowane jako przeznaczone do sprzedaży (Farmy PV / BESS) |
12,8 mln zł | |
| Aktywa obrotowe pozostałe | 173,1 mln zł | |
| Razem: | 684,7 mln zł | |
| Nadwyżka rynkowej wartości projektów i farm fotowoltaicznych, projektów wielkoskalowych magazynów energii do wartości księgowej |
319,2 mln zł |
Razem:



| 5 ,7 10 -1- |
mln | Zł |
|---|---|---|
510,5 mln zł
269,8 mln zł
czone
0,1 mln zł
Razem:
127,9 mln zł
Razem:
Raport kwartalny Q1 2025: Aktywa Columbus
W Columbus odpowiedzialność za środowisko i społeczeństwo to integralna część naszego modelu biznesowego. Oferując rozwiązania oparte na OZE, aktywnie wspieramy zieloną transformację, a równocześnie realizujemy konkretne działania proekologiczne i prospołeczne – z myślą o przyszłych pokoleniach i lokalnych społecznościach.
Raport ESG za 2024 rok został przygotowany zgodnie z wymaganiami Dyrektywy CSRD i Europejskich Standardów Raportowania zrównoważonego Rozwoju (ESRS), z uwzględnieniem zasady podwójnej istotności. Obejmuje pełne spektrum kwestii środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego, a dane zostały zweryfikowane w oparciu o uznane metodologie – w tym GHG Protocol, ISO 14064 oraz Taksonomię UE.

Zapoznaj się z Raportem ESG Grupy Columbus


95% zgłoszeń klientów rozwiązujemy podczas pierwszego kontaktu.

W 2024 roku przyczyniliśmy się do redukcji 2274 ton CO₂e poprzez sprzedaż i instalację systemów fotowoltaicznych.
Nasi klienci w ciągu 15 lat przyczynią się do redukcji 416 555,98 t CO2e netto Jest to całkowity potencjał redukcji emisji przez instalacje fotowoltaiczne klientów Columbus po 15 latach.

Save the date
5 listopada 2025, Kraków


Dariusz Kowalczyk-Tomerski Wiceprezes Zarządu
Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w branży IT, specjalizujący się w cyberbezpieczeństwo oraz zarządzaniu projektami infrastrukturalnymi oraz technologicznymi
Pracował w administracji publicznej gdzie pełnił m.in. funkcję pełnomocnika Zarządu w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Małopolskiego, odpowiadając za Regionalną Strategię Innowacji oraz Departament Gospodarki i Społeczeństwa Informacyjnego.
Od 2013 roku pełnił funkcję prezesa zarządu TP Teltech Sp. z o.o., specjalizującej się w realizacji projektow z zakresu infrastruktury telekomunikacyjnej, bezpieczeństwa sieci oraz usług data center.
Aktywnie uczestniczył m.in w Radzie Cyfryzacji , PIIT, KIGEIT, ERIS@

Dawid Zieliński Prezes Zarządu
Założyciel i prezes Columbus Energy. Przedsiębiorcą jest od 2009 r.
W ciągu 11 lat działalności Columbus Energy przeprowadził transformację ze start-upu do dojrzałej organizacji. Ceniony ekspert w branży nowoczesnej energetyki, zwycięzca prestiżowego konkursu EY Przedsiębiorca Roku 2020 w kategorii Nowe Technologie/Innowacyjność.
Zyje w zgodzie z wartościami, które stanowią też DNA Columbus: tempo, talent, troska, technologia. Jego misją jest neutralizacja śladu węglowego, realizuje ją m.in. poprzez Fundację Carbon Footprint, której jest fundatorem. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej (mgr inž.), Politechniki Krakowskiej (MBA) oraz Georgetown University (GLS).

Od początku swojej ścieżki zawodowej jest związany z energetyką odnawialną. Do Grupy Columbus dołączył w 2013 r., w ostatnich latach pełniąc funkcję dyrektora obszernego Pionu Techniczno-Inwestycyjnego. Był odpowiedzialny m.in. za realizację inwestycji, rozwój produktów oraz wprowadzanie nowych technologii w Grupie.
Od lipca 2022 r. jest Prezesem Zarządu spółki Columbus Energy a.s., działającej w Republice Czeskiej. Jest absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej na Wydziale Energetyki i Paliw. Ukończył także studia podyplomowe Executive MBA.

Raport kwartalny Q1 2025: Zarząd
Przewodniczący Rady Nadzorczej


Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu

Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
Michał Kalinowski Członek Rady Nadzorczej

Arkadiusz Krzemiński
Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu




Raport kwartalny Q1 2025: Rada nadzorcza

Piotr Kurczewski 20,11%

Pozostali akcjonariusze posiadający mniej niż 5%
30,27%
Akcjonariusze posiadający
tj, Dawid Zieliński*, GEMSTONE ASI S.A. KPM INVEST Sp. z o.o., Piotr Kurczewski, Janusz Sterna ** Odyssey Capital Sp. z o.o. - działają w Porozumieniu
* bezpośrednio i pośrednio przez spółkę Gemstone ASI S.A. i KPM INVEST Sp. z o.o.
** bezpośrednio i pośrednio przez Odyssey Capital Sp. z o.o.


Raport kwartalny Q1 2025: Akcjonariat
13
stan na dzień publikacji raportu

Columbus ONE 70% udziału


kredyty, pożyczki, leasingi 100% udziału

sprzedaż energii


ua

11 - 2010

Perowskity 18% udziału

· Spółki projektów magazynów
| Pozycje z rachunku zysków i start, całkowitych dochodów oraz rachunku |
tys. PLN | tys. EUR | ||
|---|---|---|---|---|
| przepływów pieniężnach | 1.01 .- 31.03.24 | 1.01 .- 31.03.25 | 1.01 .- 31.03.24 | 1.01 .- 31.03.25 |
| Przychody ogółem | 75 981 | 68 958 | 17 584 | 16478 |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 9652 | 527 | 2 234 | 126 |
| Amortyzacja | 2 294 | 2 284 | 531 | 546 |
| EBITDA | 11 946 | 2 811 | 2 765 | 672 |
| Zysk (strata) brutto | 3 890 | -2612 | 900 | -624 |
| podatek dochodowy | -3 360 | 186 | -778 | 44 |
| Zysk (strata) netto | 7 250 | -2 198 | 1 678 | -669 |
| Przepływy pieniężne netto, razem | -227 | -452 | -53 | -108 |
| Pozycje bilansu | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 |
| Aktywa/Pasywa razem | 799 049 | 841 406 | 187 000 | 201 106 |
| Aktywa trwałe | 649 256 | 630 690 | 151 944 | 150 742 |
| Aktywa obrotowe | 149 793 | 210 716 | 35 056 | 50 364 |
| Srodki pieniężne i inne ich ekwiwalenty | 1 432 | 980 | 335 | 234 |
| Zapasy | 23 427 | 19 757 | 5 483 | 4722 |
| Należności krótkoterminowe | 96 337 | 156 904 | 22546 | 37 502 |
| Należności długoterminowe | 303 584 | 280 339 | 71 047 | 67 004 |
| Zobowiązania długoterminowe | 85 116 | 78 889 | 19919 | 18 855 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 670 560 | 721 941 | 156 930 | 172 552 |
| Kapitał własny | 43 373 | 40 576 | 10 150 | 9 698 |
| Kapitał podstawowy | 129 982 | 129 982 | 30 419 | 31 067 |
Powyższe dane finansowe za okres 3 miesięcy 2025 i 2024 roku zostały przeliczone na EUR według następujących zasad:

Raport kwartalny Q1 2025: Wybrane skonsolidow
15
| Pozycje z rachunku zysków i start, | tys. PLN | tys. EUR | ||
|---|---|---|---|---|
| całkowitych dochodów oraz rachunku przepływów pieniężnach |
1.01.-31.03.24 | 1.01 .- 31.03.25 | 1.01 .- 31.03.24 | 1.01 .- 31.03.25 |
| Przychody ogółem | 76 782 | 68 152 | 17 769 | 16 286 |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 54 | -7516 | 12 | -1 796 |
| Amortyzacja | 2 644 | 4 223 | 612 | 1 009 |
| EBITDA | 2 698 | -3 293 | 624 | -787 |
| Zysk (strata) brutto | -9 /61 | -14 703 | -2 259 | -3 513 |
| podatek dochodowy | 263 | 2572 | 61 | 615 |
| Zysk (strata) netto | -10 024 | -17 275 | -2 320 | -4 128 |
| Przepływy pieniężne netto, razem | 3 055 | -6 895 | -707 | -1 648 |
| Pozycje bilansu | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 |
| Aktywa/Pasywa razem | 615 435 | 684 689 | 144 029 | 163 649 |
| Aktywa trwałe | 459 /86 | 498 744 | 107 603 | 119 206 |
| Aktywa obrotowe | 155 649 | 185 945 | 36 426 | 44 443 |
| Srodki pieniężne i inne ich ekwiwalenty | 9 535 | 2 640 | 2 231 | 631 |
| Zapasy | 29 880 | 26 240 | 6 993 | 6272 |
| Należności krótkoterminowe | 76618 | 113 939 | 17 931 | 27 233 |
| Należności długoterminowe | 24 121 | 25 578 | 5 645 | 6113 |
| Zobowiązania długoterminowe | 42 195 | 42 414 | 9875 | 10 137 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 651 832 | 737 976 | 152 547 | 176 385 |
| Kapitał własny | -78 592 | -95 701 | -18 393 | -22 874 |
| Kapitał podstawowy | 129 982 | 129 982 | 30 419 | 31 067 |
Powyższe dane finansowe za okres 3 miesięcy 2025 i 2024 roku zostały przeliczone na EUR według następujących zasad:
• pozycje aktywów i pasywów - według średniego kursu określonego przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.03.2025 r. - 4,1839 PLN/EUR oraz na dzień 31.12.2024 r. - 4,2730 PLN/EUR; • pozycje rachunku zysków i strat oraz sprawozdania z całkowitych dochodów według kursu stanowiącego średnią arytmetyczną kursów określonych przez Narodowy Bank Polski na ostatni dzień każdego miesiąca okresu sprawozdawczego: od 1 stycznia do 31 marca 2025 r. – 4,1848 PLN/EUR; od 1 stycznia do 31 marca 2024 r. - 4,3211 PLN/EUR.

Kraków, 29.05.2025 r.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Columbus Energy za pierwszy kwartał 2025 r.

Skonsolidowany finansowy raport kwartalny Grupy Kapitałowej Columbus Energy za okres 3 miesięcy, zakończony 31 marca 2025 r.
| I. Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe | |
|---|---|
| Sródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie z wyniku finansowego i innych całkowitych dochodów | |
| Śródroczne skonsdidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| Sródroczne skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym | |
| Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pienieżnia | |
| Dodatkowe informacje i objaśnienia | |
| 1. hformacje ogólne | |
| 1.1. Informacje ogólne | |
| 1.2 Zatząd | |
| 1.3. Akcjonariat | |
| 1.4. Zestawienie stanu posiadania akcji Spółki lub uprawnień do nich przez osoby zarządzające i nadzorujące Spółkę ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| 1.5. Grupa Kapitalowa | |
| 2. Podstawa sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| 2.1. Oświadczenia o zgodności z MSSF …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| 2. Wyłączenia z konsolidacji | |
| 2.3. Korekty blędów | |
| 2.4. Założenie kontynuacji działalności …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| 2.5. Waluta funkcjonalna i waluta sprawozdania finansowego | |
| 2.6. Nowe standardy i interpretacje niejejszym skróconym śródrocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym |
|
| 2.7. Istotne zmiany pozycji sprawozdawczych, kwoty mające znaczący wpływ na aktywą, zobowiązania, kapitał własny, wynik finansowy netto lub przepływy pieniężne, które są nietypowe ze względu na ich rodzaj, wielkość, wywierany wpływ lub częstotliwość |
|
| 2.8. Informacja o istotnych zmianach wielkości szacunkowych | |
| 3. Informacje dotyczące segmentów działalności | |
| 4. Noty objaśniąjące do skonsolidowanego sprawozdania z wyniku finansowego i innych całkowitych dochodów | |
| 4.1. Przychody ze sprzedaży …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| 4.2. Zużycie materiałów i energii | |
| 4.3. Ushgi obce | |
| 4. Swiadczenia na rzecz pracowników | |
| 4.5. Pozostale przychody | |
| 4.6. Pozostale koszy | |
| 4.7. Przychody finansowe | |
| 4.8. Koszty finansowe | |
| 4.9. Podatek dochodowy…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| 4.10. Zysk/(strata) na akcję | |
| 4.11. Rzeczowe aktywa trwale | |
| 4.12. Aktywa z tytułu prawa do użytkowania | |
| 4.13. Wartości niematerialne…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| 4.14. Jednostki zależne, współzależne oraz stowarzyszone | |
| 4.15. Nabycia jednostek zależnych | |
| 4.16. Inwestycje w jednostkach zależnych | |

| 4.18. Udzielone pożyczki | |
|---|---|
| 4.19. Zapasy …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| 4.20. Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności | |
| 4.21. Srodki pieniężne | |
| 4.22. Kapital Wasny | |
| 4.23. Kredyty i pożyczki | |
| 4.24. Zobowiązania z tytułu leasingu | |
| 4.25. Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych | |
| 4.26. Odroczony podatek dochodowy | |
| 4.27. Zobowiązania handlowe i pozostałe zobowiązania | |
| 4.28. Rezerwy | |
| 4.29. Aktywa przeznaczone do sprzedaży i zobowązania związane z aktywami przeznaczonymi do sprzedaży | |
| 4.30. Objaśnienia do rachunku przepływów pieniężnych ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| 4.31. Noty objaśniające do instrumentów finansowych | |
| 4.3. Istotne czynniki ryzyka…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| 4.34. Transakcje z podmiotami powiązanymi …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| II. Pozostałe informacje do skonsolidowanego raportu kwartalnego | |
| 1. Zwięzły opis istotnych dokonań lub niepowodzeń w okresie objętym raportem, wraz z wykazem najważniejszych zdarzeń… 67 | |
| 2. Wskazanie czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających istotny wpływ na skrócone sprawozdanie | |
| 11201SOWE | |
| 3. Stanowisko Zarządu odnośnie możliwości zrealizowanych prognoz wyników na dany rok……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| 4. Postępowania sądowe, arbitrażowe i administracyjne ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| 5. Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi, zawartych niż rynkowe | |
| 6. Udzielone gwarancje, poręczenia, zastawy | |
| 7. Informacje o innych istotnych czynnikach mogących wpłynąć na ocenę sytuacji kadrowej majątkowej oraz finansowej ……… 77 | |
| 8. Czynniki, które w ocenie Zarządu będą miały wpływ na osiągnięte wyniki w perspektywie co najmniej kolejnego kwartału 78 | |
| III. Sródroczne skrócone jednostkowe sprawozdanie finansowe | |
| Sródroczne skrócone jednostkowe sprawozdanie z wyniku finansowego i innych całkowitych dochodów | |
| Sródroczne skrócone jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| Sródroczne skrócone jednostkowe sprawozdanie ze zmian w kąpitale własnym | |
| Sródroczne skrócone jednostkowe sprawozdanie z przepływów pieniem www | |
| 1. Noty objaśniąjące do skróconego sprawozdania finansowego | |
| 1. Należności handlowe oraz pozostałe należności | |
| 1.2. Zapasy ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| 1.3. Udzielone pożyczki ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| 1.4. Kredyty i pożyczki otrzymane | |
| 1.5. Pozostałe zobowiązania | |
| 1.6. Odroczony podatek dochodowy |

| Nota | 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.03.2024 | |
|---|---|---|---|
| Przekształcone* | |||
| Działalność kontynuowana | |||
| Przychody ze sprzedaży | 4.1. | 66 474 | 74 712 |
| Pozostałe przychody | 4.5. | 1 678 | 2 070 |
| Razem przychody z działalności operacyjnej | 68 152 | 76 782 | |
| Amortyzacja | -4 223 | -2 644 | |
| Zużycie materiałów i energii | 4.2. | -15 299 | -19 727 |
| Usługi obce | 4.3. | -37 337 | -34 297 |
| Koszty świadczeń pracowniczych | 4.4. | -11 593 | -11 900 |
| Podatki i opłaty | -736 | -1 031 | |
| Pozostałe koszty rodzajowe | -871 | -980 | |
| Wartość sprzedanych towarów i materiałów | -3 938 | -3 217 | |
| Utrata wartości aktywów finansowych i aktywów z tytułu umów z klientami |
-532 | -1 034 | |
| Pozostałe koszty | 4.6. | -1 139 | -854 |
| Zysk (strata) ze zbycia farm fotowoltaicznych oraz magazynów energii |
4.17. | 0 | -1 044 |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | -7 516 | 54 | |
| Przychody finansowe | 4.7. | 1 921 | 1 619 |
| Koszty finansowe | 4.8. | -8 251 | -9 242 |
| Udział w zyskach i stratach jednostek stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięć |
4.16. | -857 | -2 191 |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | -14 703 | -9 761 | |
| Podatek dochodowy | 4.9. | 2 572 | 263 |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | -17 275 | -10 024 | |
| ZYSK (STRATA) NETTO | -17 275 | -10 024 | |
| Zysk (strata) netto przypadająca: | |||
| Akcjonariuszom jednostki dominującej | -17 175 | -9 974 | |
| Udziałom niedającym kontroli | -100 | -50 | |
| Pozostałe całkowite dochody | 166 | 742 | |
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych | 166 | 742 | |
| CAŁKOWITY DOCHÓD | -17 109 | -9 282 | |
| Całkowity dochód przypadający: | |||
| Akcjonariuszom jednostki dominującej | -17 077 | -9 232 | |
| Udziałom niedającym kontroli | -32 | -50 | |
| Zysk (strata) na akcję (w zł na jedną akcję) | 4.10. | ||
| Podstawowy przypadający Akcjonariuszom jednostki dominującej | -0,25 | -0,15 | |
| Rozwodniony przypadający Akcjonariuszom jednostki dominującej | -0,25 | -0,15 |
* Dane porównawcze zostały przekształcone z tytułu korekty błędów. Szczegóły dotyczące korekt znajdują się w nocie 2.3.

| Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej | |||
|---|---|---|---|
| 31.03.2024 | ||||
|---|---|---|---|---|
| AKTYWA | Nota | 31.03.2025 | 31.12.2024 | Przekształcone* |
| Aktywa trwałe | ||||
| Rzeczowe aktywa trwałe | 4.11. | 376 852 | 336 627 | 66 477 |
| Aktywa z tytułu prawa do użytkowania | 4.12. | 33 689 | 33 796 | 16 168 |
| Wartość firmy | 4.13. | 6 358 | 6 358 | 6 110 |
| Wartości niematerialne | 4.13. | 21 476 | 20 901 | 17 898 |
| Inwestycje w jednostkach zależnych, stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięciach |
4.16. | 22 141 | 22 998 | 28 811 |
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 4.26. | 12 332 | 14 667 | 22 327 |
| Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności |
22 495 | 24 121 | 18 353 | |
| Pozostałe aktywa finansowe | 318 | 318 | 318 | |
| Udzielone pożyczki | 4.18. | 3 083 | 0 | 12 |
| Aktywa trwałe razem | 498 744 | 459 786 | 176 474 | |
| Aktywa obrotowe | ||||
| Zapasy | 4.19. | 26 240 | 29 880 | 50 244 |
| Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności |
4.20. | 98 398 | 65 407 | 64 544 |
| Należności z tytułu podatku dochodowego | 189 | 342 | 367 | |
| Aktywa z tytułu umów z klientami | 30 287 | 27 166 | 1 464 | |
| Udzielone pożyczki | 4.18. | 15 352 | 10 869 | 13 061 |
| Środki pieniężne | 4.21. | 2 640 | 9 535 | 3 026 |
| Aktywa zakwalifikowane jako przeznaczone do sprzedaży |
4.29. | 12 839 | 12 450 | 340 729 |
| Aktywa obrotowe razem | 185 945 | 155 649 | 473 435 | |
| Aktywa razem | 684 689 | 615 435 | 649 909 |
* Dane porównawcze zostały przekształcone z tytułu korekty błędów. Szczegóły dotyczące korekt znajdują się w nocie 2.3.

| 31.03.2024 | ||||
|---|---|---|---|---|
| PASYWA | Nota | 31.03.2025 | 31.12.2024 | Przekształcone* |
| KAPITAŁ WŁASNY | ||||
| Wyemitowany kapitał akcyjny | 4.22. | 129 982 | 129 982 | 129 982 |
| Nadwyżka wartości emisyjnej akcji nad ich wartością nominalną |
4 616 | 4 616 | 4 616 | |
| Pozostałe kapitały | 4.22. | -31 004 | -31 004 | -31 004 |
| Zyski zatrzymane | -199 774 | -182 697 | -154 390 | |
| Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej |
-96 180 | -79 103 | -50 796 | |
| Udziały niekontrolujące | 4.22. | 479 | 511 | 821 |
| KAPITAŁ WŁASNY RAZEM | -95 701 | -78 592 | -49 975 | |
| Zobowiązania długoterminowe | ||||
| Rezerwy | 4.28. | 6 099 | 5 670 | 1 268 |
| Kredyty i pożyczki | 4.23. | 4 550 | 4 467 | 4 173 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu | 4.24. | 27 962 | 28 468 | 5 872 |
| Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych | 4.25. | 68 | 68 | 79 |
| Zobowiązania z tytułu umów z klientami | 4.27. | 2 891 | 2 980 | 2 232 |
| Pozostałe zobowiązania | 4.27. | 844 | 542 | 644 |
| Zobowiązania długoterminowe razem | 42 414 | 42 195 | 14 268 | |
| Zobowiązania krótkoterminowe | ||||
| Rezerwy | 4.28. | 4 662 | 5 091 | 2 142 |
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług | 4.27. | 87 508 | 55 858 | 66 305 |
| Kredyty i pożyczki | 4.23. | 505 903 | 494 078 | 535 513 |
| Bieżący podatek dochodowy | 94 | 274 | 43 | |
| Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych | 4.25. | 4 527 | 4 273 | 5 289 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu | 4.24. | 6 143 | 6 471 | 8 736 |
| Zobowiązania z tytułu umów z klientami | 4.27. | 83 771 | 65 546 | 21 498 |
| Pozostałe zobowiązania | 4.27. | 42 854 | 17 528 | 17 242 |
| Zobowiązania grupy do zbycia zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży |
4.29. | 2 514 | 2 713 | 28 848 |
| Zobowiązania krótkoterminowe razem | 737 976 | 651 832 | 685 616 | |
| ZOBOWIĄZANIA RAZEM | 780 390 | 694 027 | 699 884 | |
| PASYWA RAZEM | 684 689 | 615 435 | 649 909 |
* Dane porównawcze zostały przekształcone z tytułu korekty błędów. Szczegóły dotyczące korekt znajdują się w nocie 2.3.

| Wyemitowany kapitał akcyjny |
Nadwyżka wartości emisyjnej akcji nad ich wartością nominalną |
Pozostałe kapitały |
Zyski zatrzymane |
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom Jednostki Dominującej |
Udziały niekontrolujące |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 1 stycznia 2025 Opublikowane |
129 982 | 4 616 | -31 004 | -182 697 | -79 103 | 511 | -78 592 |
| Wpływ korekty błędów | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stan na 1 stycznia 2025 po korekcie |
129 982 | 4 616 | -31 004 | -182 697 | -79 103 | 511 | -78 592 |
| Całkowite dochody razem: | 0 | 0 | 0 | -17 077 | -17 077 | -32 | -17 109 |
| Zysk netto | 0 | 0 | 0 | -17 175 | -17 175 | -100 | -17 275 |
| Inne całkowite dochody | 0 | 0 | 0 | 98 | 98 | 68 | 166 |
| Razem zmiany w kapitale | 0 | 0 | 0 | -17 077 | -17 077 | -32 | -17 109 |
| Stan na 31 marca 2025 | 129 982 | 4 616 | -31 004 | -199 774 | -96 180 | 479 | -95 701 |
| Wyemitowany kapitał akcyjny |
Nadwyżka wartości emisyjnej akcji nad ich wartością nominalną |
Pozostałe kapitały |
Zyski zatrzymane |
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom Jednostki Dominującej |
Udziały niekontrolujące |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 1 stycznia 2024 opublikowane |
129 982 | 4 616 | -31 004 | -142 447 | -38 853 | 759 | -38 094 |
| Wpływ korekty błędów | 0 | 0 | 0 | -2 599 | -2 599 | 0 | -2 599 |
| Stan na 1 stycznia 2024 po korekcie |
129 982 | 4 616 | -31 004 | -145 046 | -41 452 | 759 | -40 693 |
| Całkowite dochody razem: | 0 | 0 | 0 | -33 738 | -33 738 | 151 | -33 587 |
| Zysk netto | 0 | 0 | 0 | -34 415 | -34 415 | 151 | -34 264 |
| Inne całkowite dochody | 0 | 0 | 0 | 677 | 677 | 0 | 677 |
| Zmiany udziałów niekontrolujących bez utraty kontroli |
0 | 0 | 0 | -2 409 | -2 409 | -910 | -3 319 |
| Utworzenie spółki zależnej | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 300 | 300 |
| Inne korekty | 0 | 0 | 0 | -1 504 | -1 504 | 211 | -1 293 |
| Razem zmiany w kapitale | 0 | 0 | 0 | -37 651 | -37 651 | -248 | -37 899 |
| Stan na 31 grudnia 2024 | 129 982 | 4 616 | -31 004 | -182 697 | -79 103 | 511 | -78 592 |
| Wyemitowany kapitał akcyjny |
Nadwyżka wartości emisyjnej akcji nad ich wartością nominalną |
Pozostałe kapitały |
Zyski zatrzymane | Kapitał własny przypadający akcjonariuszom Jednostki Dominującej |
Udziały niekontroluj ące |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 1 stycznia 2024 opublikowane |
129 982 | 4 616 | -31 004 | -142 447 | -38 853 | 759 | -38 094 |
| Wpływ korekty błędów | 0 | 0 | 0 | -2 599 | -2 599 | 0 | -2 599 |
| Stan na 1 stycznia 2024 po korekcie |
129 982 | 4 616 | -31 004 | -145 046 | -41 452 | 759 | -40 693 |
| Całkowite dochody razem: |
0 | 0 | 0 | -8 922 | -8 922 | -50 | -8 971 |
| - zysk netto | 0 | 0 | 0 | -9 664 | -9 664 | -50 | -9 713 |
| - inne całkowite dochody | 0 | 0 | 0 | 742 | 742 | 0 | 742 |
| - nabycie Votum | 0 | 0 | 0 | -112 | -112 | 112 | 0 |
| - Wpływ korekty błędów na wynik netto |
0 | 0 | 0 | -311 | -311 | 0 | -311 |
| Stan na 31 marca 2024 po korekcie |
129 982 | 4 616 | -31 004 | -154 391 | -50 797 | 821 | -49 975 |

Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Columbus Energy za okres 3 miesięcy, zakończony 31 marca 2025 r.
Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej.

Spłata odsetek -752 -307
| PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ |
1 386 | -4 287 |
|---|---|---|
| ZMIANA NETTO STANU ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH I ICH EKWIWALENTÓW |
-6 895 | -3 055 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu (Bilans) | 9 535 | 3 724 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu klasyfikowane jako dostępne do sprzedaży |
43 | 3 293 |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY NA KONIEC OKRESU | 2 683 | 3 962 |
| środki pieniężne grupy do zbycia klasyfikowane jako dostępne do sprzedaży |
-43 | -936 |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY NA KONIEC OKRESU WYKAZANE W SPRAWOZDANIU Z SYTUACJI FINANSOWEJ |
2 640 | 3 026 |
* Dane porównawcze zostały przekształcone z tytułu korekty błędów. Szczegóły dotyczące korekt znajdują się w nocie 2.3.

| Nazwa Spółki | Columbus Energy Spółka Akcyjna | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Siedziba i adres siedziby | Kraków, 31-358 Kraków, ul. Jasnogórska 9 | |||||
| Poczta elektroniczna i dane teleadresowe |
[email protected], [email protected], [email protected] tel. 12 307 30 96 |
|||||
| Strona internetowa | www.columbusenergy.pl | |||||
| Opis działalności | Columbus Energy S.A. jest wiodącym dostawcą usług na rynku nowoczesnej energetyki. Spółka oferuje kompleksowe rozwiązania z zakresu fotowoltaiki oraz nowoczesne produkty energetyczne dla gospodarstw domowych i dla biznesu w Polsce, Czechach, Słowacji i Ukrainie. Columbus realizuje także długoterminowe projekty farm fotowoltaicznych oraz wielkoskalowych magazynów energii na terenie całej Polski. |
|||||
| Forma prawna | Spółka Akcyjna | |||||
| 129 982 198,50 zł i dzieli się obecnie na 68 773 650 akcji o wartości nominalnej 1,89 zł każda, w tym: |
||||||
| 40 479 877 akcji zwykłych na okaziciela serii A1, | ||||||
| 3 997 356 akcji zwykłych na okaziciela serii B, | ||||||
| Kapitał zakładowy | 10 989 010 akcji zwykłych na okaziciela serii C, | |||||
| 3 807 407 akcji zwykłych na okaziciela serii D, | ||||||
| 9 500 000 akcji zwykłych na okaziciela serii E. | ||||||
| Wszystkie akcje są przedmiotem obrotu na rynku regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. |
||||||
| KRS | 0000373608 | |||||
| Oznaczenie Sądu Rejestrowego |
Sąd Rejonowy dla Krakowa - Śródmieścia w Krakowie, Wydział XI Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego |
|||||
| Ticker | CLC, COLUMBUS |
Columbus Energy S.A. (dalej: Columbus, Spółka) jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Columbus Energy (dalej: Grupa, Grupa Columbus) i jednocześnie jest jednostką dominującą najwyższego szczebla. Nie ma większościowego akcjonariusza, który byłby stroną kontrolującą Grupę.
Grupa od 2014 r. prowadzi działalność w zakresie sprzedaży i montażu instalacji fotowoltaicznych dla osób fizycznych, firm i innych instytucji oraz w zakresie budowy farm fotowoltaicznych. W ciągu 10 lat Grupa wypracowała pozycję lidera polskiego rynku fotowoltaicznego oraz innowatora, który tworzy unikalny ekosystem produktów i usług, zapewniających bezpieczeństwo energetyczne i dostęp do zrównoważonego rozwoju tysiącom rodzin i firm w Polsce. Ekosystem Columbus to rozproszona społeczność prosumencka, sieć stacji ładowania samochodów elektrycznych oraz przestrzeń miejska zasilana energią z perowskitów.
Od 2019 r. Columbus intensywnie rozwija portfel farm fotowoltaicznych, którego potencjał wynosi obecnie ponad 1,06 GW projektów na różnych etapach rozwoju. Grupa, poprzez spółkę zależną New Energy Investments sp. z o.o., wyemitowała pierwsze w Polsce Zielone Obligacje, którymi finansowała rozwój kolejnych projektów farmowych. Następnie, w tym samym celu, Zielone Obligacje wyemitowane zostały również przez Columbus Energy S.A. Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania, zarówno Columbus, jak i New Energy Investments sp. z o.o. nie posiadają zobowiązania z tytułu tych obligacji (obligacje zostały wykupione w całości przez Columbus w dniach 30 maja

2022 r. i 30 września 2022 r., a przez New Energy Investments sp. z o.o. w dniu 27 lutego 2023 r.).
Grupa sukcesywnie poszerza swoją działalność o rozwiązania z obszaru nowoczesnej energetyki. W 2020 r. wprowadziła do oferty pompy ciepła, magazyny energii i ładowarki do pojazdów elektrycznych. W 2021 r. Grupa Columbus, jako pierwsza na rynku energetycznym, ogłosiła usługę dystrybucji energii "Prąd jak Powietrze" z bilansowaniem 1:1. Dzięki temu, za pośrednictwem spółki w 100% zależnej, tj. Columbus Obrót sp. z o.o., zajmującej się obrotem energią, Grupa może świadczyć usługę sprzedaży energii pochodzącej wyłącznie ze źródeł odnawialnych.
Grupa inwestuje też w innowacyjne rozwiązania na rynku energetycznym. W 2020 r. Columbus został największym akcjonariuszem Saule S.A. - firmy rozwijającej przełomową technologię ogniw perowskitowych (obecnie po zmianach w strukturze organizacyjnej – Saule Technologies S.A.). Columbus posiada prawo do pierwszeństwa zakupu produktów opartych na ogniwach perowskitowych. Grupa zamierza stosować perowskity nie tylko w instalacjach fotowoltaicznych, ale w szerokim zakresie i przestrzeni.
Od 2021 r. Grupa rozwija swój ekosystem, oparty o rozproszoną społeczność prosumencką, zielone elektrownie, sieć stacji ładowania samochodów elektrycznych i technologie przyszłości, takie jak perowskity. Podstawą ekosystemu Columbus jest rozbudowany system technologii IT, dający dostęp do komplementarnej sieci usług dla klientów Columbus oraz możliwości inteligentnego zarządzania energią rozproszoną.
Magazyny energii, jako jeden z fundamentów transformacji energetycznej, stanowią znaczącą gałąź w ekosystemie Columbus. To kolejny krok w kierunku efektywnej, bezpiecznej energetyki rozproszonej, uwzględniającej inteligentne zarządzanie magazynowaniem oraz autokonsumpcję wytworzonej energii elektrycznej.
Znaczną częścią ekosystemu są także farmy fotowoltaiczne, które dostarczają energię m.in. dla sektora MŚP i prosumentów. Lata 2021 oraz 2022 to także znaczny wzrost udziału Grupy w sektorze pomp ciepła i magazynów energii. Jako czyste i ekonomiczne źródło energii, są one uzupełnieniem komplementarnego systemu dla nowoczesnego domu.
W 2022 r., poprzez spółkę zależną, wraz z partnerami z Republiki Czeskiej, Columbus rozpoczął działalność w zakresie realizacji instalacji fotowoltaicznych i montażu pomp ciepła na rynku czeskim. Ponadto, również w 2022 r. Columbus rozpoczął działalność w sektorze wielkoskalowych magazynów energii, w konsekwencji wygranych aukcji na rynku mocy, organizowanych przez Polskie Sieci Energetyczne. Z kolei w 2023 r. Columbus rozpoczął działalność w Ukrainie i na Słowacji. W 2024 r. Columbus wprowadził do oferty nową linię produktów, w formie zestawu usług Columbus Intelligence opartych o inteligentne algorytmy, do kompleksowego zarządzania przepływem energii w domach. W tym też roku sprzedany został projekt wielkoskalowego magazynu energii o mocy 133 MW i pojemności 532 MWh spółce DRI (DTEK Renewables International B.V.).
W 2024 r. Grupa rozpoczęła realizację programu termomodernizacji budynków "Czyste Powietrze".
Na mocy § 11 Statutu Spółki, władzami Columbus są: Zarząd, Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie.
Zgodnie ze Statutem, Zarząd Spółki składa się z od jednego do pięciu członków, w tym Prezesa Zarządu, powoływanych i odwoływanych na wspólną kadencję przez Radę Nadzorczą. Kadencja Zarządu trwa pięć lat. Rada Nadzorcza każdorazowo ustala skład Zarządu.
Członkowie Zarządu, którzy kończą kadencję, mogą być wybierani ponownie. Rada Nadzorcza określa wynagrodzenie Członków Zarządu. Członek Zarządu może być odwołany przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie przed upływem kadencji. Nie pozbawia go to roszczeń ze stosunku pracy lub innego stosunku.
Mandat Członka Zarządu wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia, zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu.
W pierwszym kwartale 2025 r. oraz do dnia publikacji niniejszego raportu nie zaszły zmiany w składzie Zarządu.


Na dzień 31 marca 2025 r. oraz na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania skład Zarządu jest trzyosobowy:
| L.p. | Imię i nazwisko | Stanowisko |
|---|---|---|
| 1. | Dawid Zieliński | Prezes Zarządu |
| 2. | Michał Gondek | Wiceprezes Zarządu |
| 3. | Dariusz Kowalczyk-Tomerski | Wiceprezes Zarządu |
Zgodnie ze Statutem Rada Nadzorcza składa się z od pięciu do dziewięciu Członków. Członkowie Rady Nadzorczej powoływani i odwoływani są na wspólną kadencję przez Walne Zgromadzenie bezwzględną większością głosów. Kadencja Rady Nadzorczej trwa pięć lat.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej określa uchwała Walnego Zgromadzenia. Mandat Członka Rady Nadzorczej powołanego przed upływem kadencji Rady Nadzorczej wygasa równocześnie z wygaśnięciem mandatów pozostałych Członków Rady Nadzorczej. Kadencja Rady Nadzorczej trwa od 7 czerwca 2019 r.
W pierwszym kwartale 2025 r. oraz do dnia publikacji niniejszego raportu nie zaszły zmiany w składzie Rady Nadzorczej.
Na dzień 31 marca 2025 r. oraz na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania skład Rady Nadzorczej przedstawia się następująco:
| L.p. | Imię i nazwisko | Stanowisko |
|---|---|---|
| 1. | Łukasz Kaleta | Przewodniczący Rady Nadzorczej |
| 2. | Wojciech Wolny | Członek Rady Nadzorczej |
| 3. | Michał Bochowicz | Członek Rady Nadzorczej |
| 4. | Krzysztof Zawadzki | Członek Rady Nadzorczej |
| 5. | Arkadiusz Krzemiński | Członek Rady Nadzorczej |
| 6. | Michał Kalinowski | Członek Rady Nadzorczej |
W dniu 14 grudnia 2022 r. Rada Nadzorcza podjęła uchwałę w sprawie powołania Komitetu Audytu Rady Nadzorczej, jak również uchwałę w sprawie powołania przewodniczącego Komitetu Audytu oraz pozostałych członków Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
Komitet Audytu składa się z co najmniej trzech członków, w tym Przewodniczącego Komitetu Audytu, powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą na czas nieokreślony w głosowaniu tajnym. Członkowie Komitetu Audytu mogą zostać powołani spośród członków Rady Nadzorczej. Liczbę członków Komitetu Audytu określa Rada Nadzorcza. Częstotliwość posiedzeń Komitetu Audytu określa się w zależności od potrzeb.
W pierwszym kwartale 2025 r. oraz do dnia publikacji niniejszego raportu nie zaszły zmiany w składzie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
Na dzień 31 marca 2025 r. oraz na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej przedstawia się następująco:
| L.p. | Imię i nazwisko | Stanowisko |
|---|---|---|
| 1. | Krzysztof Zawadzki | Przewodniczący Komitetu Audytu |
| 2. | Wojciech Wolny | Członek Komitetu Audytu |

Pan Krzysztof Zawadzki spełnia kryteria niezależności wymienione w Ustawie o Biegłych Rewidentach oraz nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem Spółki posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce. Pan Krzysztof Zawadzki posiada kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych.
Pan Wojciech Wolny spełnia kryteria niezależności wymienione w Ustawie o Biegłych Rewidentach oraz nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem Spółki posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce.
Pan Arkadiusz Krzemiński nie spełnia kryteriów niezależności wymienionych w Ustawie o Biegłych Rewidentach. Pan Arkadiusz Krzemiński posiada kwalifikacje w branży, w której działa Grupa.
Na dzień 31 marca 2025 r., kapitał zakładowy Columbus wynosił 129 982 198,50 zł i dzielił się na 68 773 650 akcji o wartości nominalnej 1,89 zł każda. Łączna liczba akcji oraz łączna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu wynosi 68 773 650 (każda akcja daje prawo do wykonywania z niej jednego głosu).
Wszystkie akcje Columbus są przedmiotem obrotu na rynku regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
W okresie trzech miesięcy 2025 r. Columbus nie emitował akcji.
Akcjonariat Columbus wg stanu na dzień 31 grudnia 2024 r.:
| L.p. | Imię i Nazwisko | Liczba akcji | % akcji | Liczba głosów | % głosów |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Porozumienie, w tym: | 49 194 784 | 71,53 | 49 194 784 | 71,53 |
| - | Dawid Zieliński * | 34 138 843 | 49,64 | 34 138 843 | 49,64 |
| - | Piotr Kurczewski | 13 831 696 | 20,11 | 13 831 696 | 20,11 |
| - | Janusz Sterna ** | 1 224 245 | 1,78 | 1 224 245 | 1,78 |
| 2. | Pozostali akcjonariusze | 19 578 866 | 28,47 | 19 578 866 | 28,47 |
| Ogółem | 68 773 650 | 100,00 | 68 773 650 | 100,00 |
* bezpośrednio i pośrednio przez spółkę Gemstone ASI S.A. i KPM Invest sp. z o.o.
** bezpośrednio i pośrednio przez Odyssey Capital sp. z o.o. (poprzednio Polsyntes sp. z o.o.)
Akcjonariusze posiadający 71,53%, tj. Dawid Zieliński, Gemstone ASI S.A., Piotr Kurczewski, Janusz Sterna działają w Porozumieniu, o którym mowa w art. 87 ust. 3 Ustawy o ofercie.
Zmiany w akcjonariacie w okresie pierwszego kwartału 2025 r.
W dniu 1 kwietnia 2025 r. do Columbus wpłynęło zawiadomienie sporządzone przez Dawida Zielińskiego, działającego w imieniu siebie samego, Gemstone Alternatywna Spółka Inwestycyjna S.A. z siedzibą Krakowie, Odyssey Capital sp. z o.o. z siedzibą w Otwocku (poprzednia nazwa i siedziba tej spółki: Polsyntes sp. z o.o. z siedzibą w miejscowości Glina), Piotra Kurczewskiego, Janusza Sterny, będących stronami umowy zawartej w dniu 8 października 2019 r. spełniającej przesłanki porozumienia, o którym mowa w art. 87 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, dotyczącego nabywania akcji Columbus, zgodnego głosowania na Walnych Zgromadzeniach Columbus oraz prowadzenia trwałej polityki wobec Columbus, w sprawie zmiany udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu

Columbus. Zmiana ta została spowodowana sprzedażą w dniu 24 marca 2025 r. przez Janusza Sternę 5 837 akcji, która łącznie z wcześniej zrealizowanymi transakcjami oraz transakcjami innych uczestników Porozumienia spowodowały zmianę posiadanego przez Porozumienie udziału o co najmniej 1% w głosach na Walnym Zgromadzeniu Columbus. W konsekwencji dalszej sprzedaży od dnia 25 marca 2025 r. do dnia 1 kwietnia 2025 r. przez Janusza Sternę łącznie 27 361 akcji Columbus, stan posiadania Porozumienia na dzień przekazania tego zawiadomienia obejmował 48 473 139 akcji, uprawniających do 48 473 139 głosów z tych akcji na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 70,48% udziału w kapitale i 70,48% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Columbus.
Po dniu bilansowym oraz do dnia sporządzenia niniejszego Sprawozdania do Spółki nie wpłynęło żadne zawiadomienie w trybie art. 69 ustawy o ofercie, o zmianach udziałów w głosach na walnym zgromadzeniu, ani też w trybie art. 19 Rozporządzenia 596/2014 o transakcjach osób pełniących obowiązki zarządcze.
| L.p. | Imię i Nazwisko | Liczba akcji | % akcji | Liczba głosów | % głosów |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Porozumienie, w tym: | 48 473 139 | 70,48 | 48 473 139 | 70,48 |
| - | Dawid Zieliński * | 34 127 530 | 49,62 | 34 127 530 | 49,62 |
| - | Piotr Kurczewski | 13 831 696 | 20,11 | 13 831 696 | 20,11 |
| - | Janusz Sterna ** | 513 913 | 0,75 | 513 913 | 0,75 |
| 2. | Pozostali akcjonariusze | 20 300 511 | 29,52 | 20 300 511 | 29,52 |
| Ogółem | 68 773 650 | 100,00 | 68 773 650 | 100,00 |
* bezpośrednio i pośrednio przez spółkę Gemstone ASI S.A. i KPM Invest sp. z o.o.
** bezpośrednio i pośrednio przez Odyssey Capital sp. z o.o. (poprzednio Polsyntes sp. z o.o.)
Akcjonariusze posiadający 70,48%, tj. Dawid Zieliński, Gemstone ASI S.A., KPM Invest sp. z o.o., Piotr Kurczewski, Janusz Sterna, Odyssey Capital sp. z o.o. działają w Porozumieniu, o którym mowa w art. 87 ust. 3 Ustawy o ofercie.

Akcje Columbus posiadane przez członków Zarządu na dzień 31 marca 2025 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania:
| Imię i Nazwisko | Liczba akcji | Łączna wartość nominalna posiadanych Akcji (PLN) |
|---|---|---|
| Dawid Zieliński | 34 127 530 | 64 501 031,70 |
| Michał Gondek | 200 000 | 378 000,00 |
| Dariusz Kowalczyk-Tomerski | 115 000 | 217 350,00 |
Od dnia przekazania poprzednich raportów okresowych, tj. raportów rocznych jednostkowego i skonsolidowanego za 2024 rok obrotowy do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania, ilość akcji posiadanych przez członków Zarządu nie uległa zmianie.
Akcje Columbus posiadane przez członków Rady Nadzorczej na dzień 31 marca 2025 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania:
| Imię i Nazwisko | Liczba akcji | Łączna wartość nominalna posiadanych Akcji (PLN) |
|---|---|---|
| Łukasz Kaleta | 10 000 | 18 900,00 |
| Arkadiusz Krzemiński | 1 806 | 3 413,34 |
Od dnia przekazania poprzednich raportów okresowych, tj. raportów rocznych jednostkowego i skonsolidowanego za 2024 rok obrotowy do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania, ilość akcji posiadanych przez członków Rady Nadzorczej nie uległa zmianie.
Na dzień 31 marca 2025 r. Grupa składała się z Columbus jako jednostki dominującej, 32 jednostek zależnych bezpośrednio, 98 jednostek zależnych pośrednio, 1 jednostki współzależnej bezpośrednio oraz 1 jednostki stowarzyszonej.
Strukturę Grupy Kapitałowej przedstawia schemat poniżej. Szczegółowe informacje na temat jednostek z Grupy zawarto w nocie 4.14.



Spółki
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Columbus Energy zostało sporządzone w oparciu o Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej oraz związane z nimi interpretacje ogłoszone w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej ("MSSF UE").
Niektóre jednostki Grupy prowadzą swoje księgi rachunkowe zgodnie z polityką (zasadami) rachunkowości określoną przez Ustawę z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości z późniejszymi zmianami i wydanymi na jej podstawie przepisami ("polskie standardy rachunkowości"). Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zawiera korekty niezawarte w księgach rachunkowych jednostek Grupy wprowadzone w celu doprowadzenia sprawozdań finansowych tych jednostek do zgodności z zasadami (polityką) rachunkowości Grupy.
Zasady (polityki) rachunkowości zastosowane do sporządzenia śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego są spójne z tymi, które zastosowano przy sporządzaniu skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 r. Grupa dokonała korekt błędów opisanych poniżej.
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe nie obejmuje wszystkich informacji i ujawnień wymaganych w rocznym sprawozdaniu finansowym.
Grupa nie objęła konsolidacją spółek Columbus Energy Predaj SK s.r.o. oraz Taurean SRO z uwagi na nieistotny charakter ich danych finansowych na dzień 31 marca 2025 r. W bieżącym okresie Grupa objęła konsolidacją po raz pierwszy Spółki Columbus Energy Slovensko s.r.o. oraz Columbus Energy Ukraine LLC w związku z osiągnięciem istotnych wartości transakcji przez te spółki w 2024 r. Dane porównawcze w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za I kwartał 2024 r. nie zostały przekształcone w związku z objęciem tych spółek konsolidacją po raz pierwszy za okres 01.01 – 31.12.2024.
W bieżącym okresie Grupa nie dokonywała zmian zasad polityki rachunkowości ani znaczących zmian prezentacyjnych.
Grupa zidentyfikowała istotne błędy w danych porównawczych za 2024 r. Błędy zostały skorygowane za poprzednie okresy poprzez przekształcenie każdej z pozycji sprawozdania finansowego, których one dotyczą. Poniższe tabele przedstawiają podsumowanie zmian dokonanych w danych porównawczych w celu skorygowania błędów.
Skonsolidowane sprawozdanie z wyniku finansowego i innych całkowitych dochodów
| Nota | 1.01 - 31.03.2024 | Korekta 1 | 1.01 - 31.03.2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Przekształcone* | ||||
| Działalność kontynuowana | ||||
| Przychody ze sprzedaży | 4.1. | 75 012 | -300 | 74 712 |
| Razem przychody z działalności operacyjnej | 77 082 | -300 | 76 782 | |
| Wartość sprzedanych towarów i materiałów | -3 133 | -84 | -3 217 | |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 438 | -384 | 54 | |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | -9 377 | -384 | -9 761 | |
| Podatek dochodowy | 4.9. | 336 | -73 | 263 |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | -9 713 | -311 | -10 024 | |
| ZYSK (STRATA) NETTO | -9 713 | -311 | -10 024 |

Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Columbus Energy za okres 9 miesięcy, zakończony 30 września 2024 r. Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej. 18
| -9 664 | -311 | -9 975 | |
|---|---|---|---|
| 742 | 0 | 742 | |
| -8 971 | -311 | -9 282 | |
| -8 921 | -311 | -9 232 | |
| 4.10. | |||
| -0,14 | -0,15 | ||
| -0,14 | -0,15 | ||
| Korekta 1 | 31.03.2024 | |||
|---|---|---|---|---|
| AKTYWA | Nota | 31.03.2024 | Przekształcone* | |
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 5.17. | 21 644 | 683 | 22 327 |
| Aktywa trwałe razem | 175 791 | 683 | 176 474 | |
| Aktywa obrotowe razem | 473 435 | 0 | 473 435 | |
| Aktywa razem | 649 226 | 683 | 649 909 |
| Korekta 1 | 31.03.2024 | |||
|---|---|---|---|---|
| PASYWA | Nota | 31.03.2024 | Przekształcone* | |
| Zyski zatrzymane | -151 480 | -2 910 | -154 390 | |
| Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej |
-47 886 | -2 910 | -50 796 | |
| KAPITAŁ WŁASNY RAZEM | -47 065 | -2 910 | -49 975 | |
| Zobowiązania długoterminowe razem | 14 268 | 0 | 14 268 | |
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług | 5.18. | 62 712 | 3 593 | 66 305 |
| Zobowiązania krótkoterminowe razem | 682 023 | 3 593 | 685 616 | |
| ZOBOWIĄZANIA RAZEM | 696 291 | 3 593 | 699 884 | |
| PASYWA RAZEM | 649 226 | 683 | 649 909 |
| Nota | 1.01 - 31.03.2024 | Korekta 1 | 1.01 - 31.03.2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Przekształcone* | ||||
| PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ |
||||
| Korekty uzgadniające zysk netto do środków pieniężnych z działalności operacyjnej |
||||
| Zysk/(strata) przed opodatkowaniem | -9 377 | -384 | -9 761 | |
| Korekty dokonywane w celu uzgodnienia zysku (straty) | 14 292 | 384 | 14 676 | |
| Zmiana stanu zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz zobowiązań z tytułu umów z klientami |
4.30. | 2 678 | 384 | 3 062 |
| Wpływy pieniężne z działalności operacyjnej | 4 915 | 0 | 4 915 | |
| PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ |
2 562 | 0 | 2 562 | |
| PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ |
-1 329 | 0 | -1 329 | |
| PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ |
-4 287 | 0 | -4 287 |

| ZMIANA NETTO STANU ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH I ICH EKWIWALENTÓW |
-3 055 | 0 | -3 055 |
|---|---|---|---|
| ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY NA KONIEC OKRESU |
3 962 | 0 | 3 962 |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY NA KONIEC OKRESU WYKAZANE W SPRAWOZDANIU Z SYTUACJI FINANSOWEJ |
3 026 | 0 | 3 026 |
Korekta 1 – Korekta dotyczy spółki Columbus Obrót prowadzącej handel energią oraz pełniącej funkcję Podmiotu Odpowiedzialnego za Bilansowanie (POB) w ramach bilansowania handlowego. Rozpoznanie zobowiązań i korekta wyniku finansowego wynika ze zmiany ilości energii na Rynku Bilansującym, a przyczyną istotnych różnic były faktury korygujące od Operatora Systemu Przesyłowego (OSP) za 2023 rok oraz I kwartał 2024 r.. Większość korekt wynika z błędów w rozliczeniu z wytwórcą OZE (fotowoltaika), który miał zmienić spółkę obrotu na nową firmę 1 kwietnia 2023 r. Jednak Operator Systemu Dystrybucyjnego (OSDn) – podmiot zewnętrzny, nie przeprowadził wymaganych zmian, w tym zgłoszenia zakończenia bilansowania przez Columbus Obrót i ustanowienia nowego POB. Zgłoszenia te miały miejsce z niemal rocznym opóźnieniem, co spowodowało błędne rozliczenia

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Columbus Energy S.A. zostało przygotowane przy założeniu kontynuacji działalności gospodarczej przez Grupę w dającej się przewidzieć przyszłości, tj. w okresie co najmniej 12 miesięcy od dnia bilansowego oraz 12 miesięcy od dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego.
W bieżącym okresie oraz ubiegłym roku obrotowym Grupa wykazała stratę netto w wysokości odpowiednio 17 mln zł i 34 mln zł, przede wszystkim w wyniku pogorszenia się wyników finansowych biznesu podstawowego (montaż i sprzedaż instalacji fotowoltaicznych oraz pomp ciepła), wzrostu cen zakupu komponentów, jak i kosztów robocizny oraz wysokich kosztów finansowania. Od końca pierwszego kwartału ubiegłego roku Grupa skupiała się na realizacji termomodernizacji budynków w ramach programu "Czyste Powietrze". Z uwagi na zmieniające się w ciągu ubiegłego roku procedury przyznawania dotacji, jak również sposób ich zaliczkowania i rozliczania, zakładane wolumeny i przepływy finansowe nie zostały osiągnięte w 2024 r. oraz w I kwartale 2025 r. Dodatkowo w dniu 28 listopada 2024 r. Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej wstrzymał do 31.03.2025 r. możliwość składania nowych wniosków, aby zabezpieczyć program przed licznymi nadużyciami ze strony wykonawców. Realizacja termomodernizacji budynków w ramach nowej odsłony programu pozostaje priorytetem Grupy na 2025 r.
W konsekwencji Grupa odnotowała spadek kapitałów własnych w kwocie 17 mln zł, ujemne przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w kwocie 2 mln zł oraz dodatnie przepływy z działalności finansowej w kwocie 1 mln zł. W dalszej części niniejszej noty zaprezentowano ważne kwestie, w tym niepewności związane z posiadanym finansowaniem zewnętrznym.
Na dzień 31 marca 2025 r. skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy wykazuje:
Na dzień 31 marca 2025 r. sprawozdanie z sytuacji finansowej Jednostki dominującej wykazuje:
Powyższe skutkuje nadwyżką zobowiązań krótkoterminowych względem aktywów obrotowych w wysokości 552 mln złotych w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej Grupy oraz 511 mln złotych w jednostkowym sprawozdaniu z sytuacji finansowej jednostki dominującej. Sytuacja ta wynika głównie ze specyfiki posiadanego finansowania zewnętrznego i prezentacji znaczącej części zadłużenia finansowego w zobowiązaniach krótkoterminowych. Grupa obecnie finansuje się przede wszystkim korzystając z pożyczek otrzymanych od podmiotu powiązanego DC24. Tego rodzaju umowy pożyczek zawierane są zwyczajowo na okres do 2 lat i następnie są one aneksowane w zależności do bieżących możliwości i potrzeb finansowych Grupy.
W związku z przedstawioną powyżej sytuacją Zarząd Jednostki dominującej dokonał szeregu założeń oraz podjął się szeregu działań mających na celu dalsze funkcjonowanie Grupy oraz poprawę sytuacji płynnościowej.
W 2024 r. Grupa dokonała spłat krótkoterminowych zobowiązań pożyczkowych w korelacji z wpływami ze sprzedaży Farm fotowoltaicznych i Magazynu energii. Łączna wartość spłat pożyczek i odsetek wyniosła 88 mln zł, co przyczyniło się do obniżenia salda zadłużenia z tytułu kredytów i pożyczek z poziomu 534 mln zł na koniec 2023 r. do 499 mln zł na koniec 2024 r. W trakcie 2025 r. Grupa planuje dokonać dalszych spłat krótkoterminowych zobowiązań pożyczkowych w korelacji z wpływami z działalności operacyjnej, w tym realizacji programów "Czyste powietrze" i "Mój Prąd 6.0" jak również budowy i sprzedaży bądź refinansowania aktywów.

Ponadto, Zarząd Jednostki dominującej przygotował rewizję planu finansowego na 2025 r. oraz plan finansowy dla Grupy na lata 2025-2029. Przy jego sporządzeniu, Zarząd przyjął szereg założeń, spośród których najistotniejsze w okresie 12 kolejnych miesięcy od daty bilansowej niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego ujęte zostały poniżej:
Zobowiązania wynikające z pożyczek wobec głównego pożyczkodawcy DC24 na dzień bilansowy niniejszego sprawozdania finansowego są zapadalne na 31 marca 2025 r. na łączna kwotę 499 mln zł. W odniesieniu do w/w wymagalnej części zobowiązań pożyczkowych zapadalnych na dzień 31 marca 2025 r. w kwocie 499 mln zł Zarząd Jednostki dominującej planuje podpisanie stosownych aneksów i wydłużenie terminów spłat na kolejne okresy. Zarząd Jednostki dominującej otrzymał od DC24 tzw. "list wsparcia" podpisany w dniu 15 kwietnia 2025 r., w którym to otrzymał potwierdzenie, iż w okresie nie krótszym niż dwanaście miesięcy od daty tego listu finansujący będzie współpracował z Columbus Energy S.A., w tym będzie gotowy do ewentualnego wydłużenia terminów spłat dla udzielonych pożyczek dostosowując je do bieżących możliwości finansowych Columbus Energy S.A. w celu zapewnienia niezbędnego wsparcia finansowego oraz wszelkiego innego wsparcia, które uzna za niezbędne, w celu umożliwienia Columbus Energy S.A. kontynuowanie działalności.
Realizacja wszystkich opisanych wyżej działań, zamierzeń, planów i projekcji finansowych jest obarczona licznymi ryzykami i niepewnościami, z których najważniejsze dotyczy finansowania to jest:
− brak wiążącej zmiany umów pożyczkowych w sprawie przedłużenia finansowania na kolejne 12 miesięcy (pożyczki od DC24).
Pozostałe ryzyka związane są z działalnością operacyjną Jednostki:
Jednym ze składników oceny kondycji finansowej Grupy są również aktywa Grupy, które w ocenie Zarządu Jednostki dominującej mogą poprawić płynność w relatywnie krótkim okresie. Jak wskazano powyżej, przede wszystkim są to projekty farm fotowoltaicznych posiadające warunki przyłączenia, dla których aktualną wartość rynkową Zarząd szacuje znacznie powyżej wartości księgowej. Aktywa te mogą zostać sprzedane w przypadku pojawienia się korzystnych ofert lub propozycji zakupu. Jednostka dominująca w swoim majątku posiada również projekty z warunkami przyłączenia i rynkiem mocy na wielkoskalowe magazyny energii, których wartość według Zarządu również znacznie przekracza wartość księgową.

Zarząd Jednostki dominującej przygotowując niniejsze sprawozdanie finansowe zidentyfikował wspomniane powyżej ryzyka i okoliczności mogące wpływać istotnie na wyniki oraz sytuację płynnościową Grupy. Ryzyka te – gdyby się zmaterializowały – mogłyby spowodować brak możliwości zapewnienia dalszego finansowania Grupy, co stanowi istotną niepewność, która może poddawać w znaczącą wątpliwość zdolność Grupy do kontynuacji działalności.
Mając na uwadze powyższe, pomimo opisanych ryzyk związanych z działalnością Grupy i zidentyfikowanej znaczącej niepewności, która może budzić wątpliwość odnośnie zdolności Grupy do kontynuowania działalności w dającej się przewidzieć przyszłości, Zarząd Jednostki dominującej stoi na stanowisku, iż zostały podjęte oraz są podejmowane odpowiednie działania w celu zapewnienia realizacji przyjętych planów Grupy i w związku z tym przygotował załączone sprawozdanie finansowe w oparciu o zasadę kontynuacji działalności.
Walutą funkcjonalną jednostki dominującej i spółek zależnych, z wyjątkiem Columbus Energy a.s., Columbus Energy Ukraine LLC i Columbus Energy Slovensko s.r.o. objętych niniejszym skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym oraz walutą prezentacji niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego jest złoty polski. Walutą funkcjonalną Columbus Energy a.s. jest korona czeska ("CZK"). Pozycje sprawozdań finansowych Columbus Energy a.s., są przeliczane przy użyciu odpowiednich kursów wymiany na walutę prezentacji Grupy Columbus. Pozycje aktywów i pasywów wyceniono po kursie 0,1677 PLN, natomiast wartości ze sprawozdania z całkowitych dochodów po kursie 0,1671 PLN. Walutą funkcjonalną Columbus Energy Ukraine LLC jest hrywna ("UAH"). Pozycje sprawozdań finansowych Columbus Energy Ukraine LLC, są przeliczane przy użyciu odpowiednich kursów wymiany na walutę prezentacji Grupy Columbus. Pozycje aktywów i pasywów wyceniono po kursie 0,0932 PLN, natomiast wartości ze sprawozdania z całkowitych dochodów po kursie 0,0957 PLN. Walutą funkcjonalną Columbus Energy Slovensko s.r.o. jest euro ("EUR"). Pozycje sprawozdań finansowych Columbus Energy Slovensko s.r.o., są przeliczane przy użyciu odpowiednich kursów wymiany na walutę prezentacji Grupy Columbus. Pozycje aktywów i pasywów wyceniono po kursie 4,1839 PLN, natomiast wartości ze sprawozdania z całkowitych dochodów po kursie 4,1848 PLN.
Grupa Kapitałowa zastosowała po raz pierwszy poniższe zmiany do standardów:
Powyższe zmiany do standardów nie miały istotnego wpływu na dotychczas stosowaną politykę rachunkowości przez Spółki Grupy Kapitałowej Columbus Energy.
Standardy oraz zmiany do standardów przyjęte przez RMSR, ale jeszcze niezatwierdzone przez UE
MSSF w kształcie zatwierdzonym przez UE nie różnią się obecnie w znaczący sposób od regulacji przyjętych przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (RMSR), z wyjątkiem poniższych standardów oraz zmian do standardów, które według stanu na dzień sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego nie zostały jeszcze przyjęte do stosowania:

zobowiązania finansowego, oceny umownych przepływów pieniężnych dla aktywów finansowych powiązanych z ESG, opis charakterystyki niektórych instrumentów finansowych, nowe ujawnienia w zakresie aktywów i zobowiązań finansowych z warunkami umownymi (od 01.01.2026 r.);
Wyżej wymienione standardy oraz zmiany do standardów nie miałyby istotnego wpływu na skonsolidowane sprawozdanie finansowe, jeżeli zostałyby zastosowane przez Grupę Kapitałową na dzień bilansowy.
Wszelkie istotne zmiany pozycji sprawozdawczych po zakończeniu ostatniego rocznego okresu sprawozdawczego, tj. 2024 r., zostały zaprezentowane w podstawowych częściach niniejszego śródrocznego sprawozdania finansowego uzupełnionych dodatkową informacją zawartą w poszczególnych notach objaśniających.
Sporządzenie śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego zgodnie z MSR 34 wymaga wykorzystania pewnych znaczących szacunków księgowych. Wymaga również od Zarządu własnego osądu przy stosowaniu przyjętych przez Grupę zasad rachunkowości. Założenia i szacunki wynikają z dotychczasowych doświadczeń oraz innych czynników, w tym przewidywań odnośnie do przyszłych zdarzeń, które w danej sytuacji wydają się zasadne. Oszacowania i osądy księgowe podlegają regularnej ocenie. W okresie od 1 stycznia 2025 r. do 31 marca 2025 r. nie miały miejsca istotne zmiany wielkości szacunkowych oraz metodologii dokonywania szacunków.

| Segment | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.01 - 31.03.2025 | Montaż i sprzedaż instalacji fotowoltaicznych |
Segment obrotu energią elektryczną |
Termomodernizacja budynków |
Montaż i sprzedaż pomp ciepła |
Montaż i sprzedaż magazynów energii |
Pozostałe | Razem |
| PRZYCHODY | 18 238 | 5 757 | 21 216 | 664 | 16 162 | 6 114 | 68 152 |
| Przychody z działalności operacyjnej od odbiorców zewnętrznych |
18 238 | 5 757 | 21 216 | 664 | 16 162 | 6 114 | 68 152 |
| KOSZTY BEZPOŚREDNIE |
14 058 | 3 929 | 17 100 | 580 | 11 595 | 707 | 47 970 |
| Koszt własny - zakup materiałów |
4 980 | 0 | 3 422 | 340 | 5 275 | 226 | 14 243 |
| Koszt własny - zakup usług Prowizje |
2 926 | 0 | 10 292 | 164 | 1 176 | 155 | 14 712 |
| pośredników i przedstawicieli handlowych |
6 153 | 0 | 3 386 | 76 | 5 143 | 0 | 14 758 |
| Koszt ekip wewnętrznych i zewnętrznych |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 327 | 327 |
| Koszt Nabycia Energii |
0 | 3 929 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 929 |
| MARŻA BRUTTO | 4 180 | 1 828 | 4 116 | 84 | 4 568 | 5 406 | 20 182 |
| MARŻA BRUTTO | 20 182 |
|---|---|
| Amortyzacja | 4 223 |
| Koszty serwisów i reklamacji |
527 |
| Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz pracowników* |
10 678 |
| Pozostałe ogólnozakładowe** |
12 269 |
| Zysk/ (Strata) Operacyjna *** |
-7 516 |
| Segment | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.01 - 31.03.2024 Przekształcone |
Montaż i sprzedaż instalacji fotowoltaicznych |
Segment obrotu energią elektryczną |
Montaż i sprzedaż pomp ciepła |
Montaż i sprzedaż magazynów energii |
Pozostałe | Razem |
| PRZYCHODY | 54 197 | 3 488 | 1 746 | 12 408 | 4 944 | 76 783 |
| Przychody z działalności operacyjnej |
54 197 | 3 488 | 1 746 | 12 408 | 4 944 | 76 783 |
| KOSZTY BEZPOŚREDNIE | 37 405 | 2 521 | 1 313 | 1 669 | 1 431 | 44 339 |
| Koszt własny - zakup materiałów |
16 803 | 0 | 679 | 1 194 | 726 | 19 402 |
| Koszt własny - zakup usług | 6 918 | 0 | 433 | 261 | 0 | 7 612 |
| Prowizje pośredników i przedstawicieli handlowych |
13 684 | 0 | 201 | 214 | 0 | 14 099 |
| Koszt ekip wewnętrznych i zewnętrznych |
0 | 0 | 0 | 0 | 705 | 705 |
| Koszt Nabycia Energii | 0 | 2 521 | 0 | 0 | 0 | 2 521 |
| MARŻA BRUTTO | 16 792 | 967 | 433 | 10 739 | 3 513 | 32 444 |

Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Columbus Energy za okres 3 miesięcy, zakończony 31 marca 2025 r. Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej. 25
| MARŻA BRUTTO | 32 444 |
|---|---|
| Amortyzacja | 2 644 |
| Koszty serwisów i reklamacji |
1 009 |
| Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz pracowników* |
10 391 |
| Pozostałe ogólnozakładowe** |
17 302 |
| Zysk/ (Strata) Operacyjna **** |
1 098 |
* nie uwzględnia wynagrodzeń ekip wewnętrznych oraz prowizyjnej części wynagrodzeń przedstawicieli handlowych w łącznej kwocie 915 tys. zł (1.509 tys. zł w analogicznym okresie roku ubiegłego). Koszty te ujęte są na poziomie marży brutto.
** obejmują pozostałe koszty zużycia surowców i materiałów, usług obcych, podatków i opłat oraz pozostałych kosztów, których nie da się jednoznacznie przydzielić do żadnego z segmentów. Koszty te analizowane są łącznie na poziomie całej Grupy. Ponadto w tej kategorii występują pozycje (i) traktowane jako zdarzenia jednorazowe takie jak pozostałe koszty operacyjne w kwocie: 1.139 tys. PLN (854 tys. PLN w analogicznym okresie ubiegłego roku) opisane szczegółowo w nocie 4.6, (ii) utrata wartości aktywów finansowych i aktywów z tyt. umów z klientami (w tym odpis na należności) w kwocie 532 tys. PLN (1.034 tys. PLN w analogicznym okresie ubiegłego roku) oraz (iii) koszty stałe spółek zagranicznych w kwocie 852 tys. PLN (1.567 tys. PLN w analogicznym okresie ubiegłego roku) znormalizowane koszty ogólnozakładowe w pierwszym kwartale 2025 roku wyniosły: 9.746 tys. PLN (13.845 tys. PLN w analogicznym okresie ubiegłego roku)
**** Zysk/(strata) operacyjna to zysk/(strata) na działalności operacyjnej bez zysku/(straty) ze zbycia farm fotowoltaicznych.
Grupa na potrzeby analizy zarządczej nie analizuje przychodów i kosztów finansowych w podziale na segmenty, jak również aktywów i zobowiązań, dlatego dane te w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym nie są prezentowane w podziale na segmenty.
Od października 2022 r. Grupa uzyskuje przychody na terenie Polski i Czech, a od 2024 r. również na terenie Słowacji i Ukrainy W nocie 4.1. zaprezentowano przychody w podziale na obszar krajowy i zagraniczny.

| Przychody ze sprzedaży |
Montaż i sprzedaż instalacji fotowoltaicznych |
Segment obrotu energią elektryczną |
Termomodernizacj a budynków |
Montaż i sprzedaż pomp ciepła |
Montaż i sprzedaż magazynó w energii |
Pozostałe | Razem |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Klient indywidualny - krajowy |
14 964 | 0 | 21 216 | 664 | 15 853 | 0 | 52 697 |
| Klient indywidualny - zagraniczny |
502 | 0 | 0 | 0 | 132 | 25 | 659 |
| Klient biznesowy - krajowy |
2 407 | 5 757 | 0 | 0 | 177 | 4 381 | 12 723 |
| Klient biznesowy - zagraniczny |
365 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 395 |
| Razem przychody ze sprzedaży |
18 238 | 5 757 | 21 216 | 664 | 16 162 | 4 436 | 66 474 |
| Przekształcone | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży | Montaż i sprzedaż instalacji fotowoltaicznych |
Segment obrotu energią elektryczną |
Montaż i sprzedaż pomp ciepła |
Montaż i sprzedaż magazynów energii |
Pozostałe | Razem | |
| Klient indywidualny - krajowy | 42 143 | 0 | 1 563 | 685 | 0 | 44 391 | |
| Klient indywidualny - zagraniczny |
3 997 | 0 | 183 | 1 193 | 41 | 5 414 | |
| Klient biznesowy - krajowy | 7 019 | 3 488 | 0 | 490 | 2 576 | 13 573 | |
| Klient biznesowy - zagraniczny | 1 036 | 0 | 0 | 10 040 | 258 | 11 334 | |
| Razem przychody ze sprzedaży |
54 195 | 3 488 | 1 746 | 12 408 | 2 875 | 74 712 |
Przychody z tytułu dóbr lub usług przekazanych klientowi w określonym momencie w pierwszym kwartale 2025 r. wyniosły 43.213 tys. zł. (w analogicznym okresie 2024 r.: 72.126 tys. złotych), z kolei przychód z tytułu dóbr lub usług przekazywanych w miarę upływu czasu wyniósł 23.261 tys. złotych (w analogicznym okresie 2024 r.: 2.586 tys. złotych). Przychód rozpoznawany w miarę upływu czasu dotyczy instalacji fotowoltaicznych oraz programu termomodernizacji budynków "Czyste Powietrze".
Grupa prowadzi działalność na terenie Polski, Czech, Słowacji i Ukrainy. Przychody ze sprzedaży dotyczą przede wszystkim dostawy i montażu: instalacji fotowoltaicznych, pomp ciepła i magazynów energii dla klientów. Począwszy od stycznia 2021 r., grupa zaczęła generować przychody z tytułu sprzedaży i obrotu energią elektryczną, natomiast w 2024 r. Grupa rozpoczęła realizację programu termomodernizacji budynków "Czyste Powietrze".
W okresie od 1 stycznia 2025 r. do 31 marca 2025 r., Grupa nie posiadała klientów, do których sprzedaż przekroczyłaby 10% przychodów. W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. spółka miała jednego klienta, którego sprzedaż stanowiła ponad 10% całkowitych przychodów. Przychody te pochodziły z ww. realizacji usług związanych z budowaniem wartości komercjalizowanych aktywów.
Wśród klientów Grupy można wyróżnić dwie grupy:

Obie grupy charakteryzuje inne ryzyko kredytowe.
| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.03.2024 | |
|---|---|---|
| Koszt własny - zakup materiałów | 14 604 | 18 682 |
| Koszty energii elektrycznej i ogrzewania na własny użytek | 182 | 233 |
| Koszty floty samochodowej | 346 | 508 |
| Materiały marketingowe | 34 | 167 |
| Pozostałe | 133 | 137 |
| Razem koszty zużycia materiałów i energii | 15 299 | 19 727 |
| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.03.2024 | |
|---|---|---|
| Koszt własny - usługi instalatorów | 15 189 | 8 596 |
| Prowizje za pośrednictwo handlowe | 14 518 | 16 835 |
| Usługi marketingowe | 992 | 1 099 |
| Usługi finansowe, doradcze i informatyczne | 1 960 | 2 121 |
| Koszty współpracy | 2 456 | 2 458 |
| Koszty najmu i dzierżaw | 320 | 1 187 |
| Licencje, subskrypcje i abonamenty | 546 | 688 |
| Koszty nieruchomości | 762 | 641 |
| Koszty floty samochodowej | 100 | 187 |
| Usługi kurierskie i pocztowe | 57 | 87 |
| Pozostałe | 437 | 398 |
| Razem koszty usług obcych | 37 337 | 34 297 |
| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.03.2024 | |
|---|---|---|
| Wynagrodzenia | 9 809 | 9 980 |
| Obowiązkowe składki ZUS | 1 719 | 1 891 |
| Szkolenia | 25 | 16 |
| Pozostałe świadczenia | 40 | 13 |
| Razem koszty świadczeń pracowniczych | 11 593 | 11 900 |
| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.03.2024 | |
|---|---|---|
| Odwrócenie odpisów aktualizujących utworzonych w latach ubiegłych | 0 | 1 288 |
| Naliczone kary i odszkodowania | 0 | 44 |
| Zysk ze zbycia aktywów trwałych | 110 | 0 |
| Pozostałe przychody | 1 568 | 738 |
| Razem pozostałe przychody | 1 678 | 2 070 |
| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.03.2024 | |
|---|---|---|
| Odpis aktualizujący zapasy | 614 | 216 |

Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Columbus Energy za okres 3 miesięcy, zakończony 31 marca 2025 r. Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej. 28
| Strata ze zbycia aktywów trwałych | 0 | 5 |
|---|---|---|
| Koszty likwidacji szkód | 0 | 9 |
| Koszty spraw sądowych | 11 | 22 |
| Uznane reklamacje | 21 | 25 |
| Rezerwy na szkody | 2 | 0 |
| Opłaty przyłączeniowe | 0 | 155 |
| Kary i odszkodowania zapłacone | 138 | 0 |
| Różnice inwentaryzacji | 3 | 0 |
| Koszty zlikwidowanych projektów | 47 | 54 |
| Pozostałe inne koszty operacyjne | 303 | 368 |
| Razem pozostałe koszty | 1 139 | 854 |
| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.03.2024 | |
|---|---|---|
| Odsetki | 340 | 292 |
| Różnice kursowe | 1 578 | 1 155 |
| Pozostałe | 3 | 172 |
| Razem przychody finansowe | 1 921 | 1 619 |
| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.03.2024 | |
|---|---|---|
| Odsetki | 8 048 | 8 905 |
| Prowizje od kredytów | 0 | 100 |
| Odpis aktualizujące pożyczki udzielone | 149 | 150 |
| Koszty gwarancji bankowych | 0 | 16 |
| Pozostałe koszty finansowe | 54 | 71 |
| Razem koszty finansowe | 8 251 | 9 242 |
| 1.01 - 31.03.2024 | ||
|---|---|---|
| Podatek dochodowy | 1.01 - 31.03.2025 | Przekształcone |
| Podatek bieżący: | 228 | 173 |
| bieżące zobowiązania podatkowe | 228 | 173 |
| korekty wykazane w bieżącym okresie w odniesieniu do podatku z lat ubiegłych |
0 | 0 |
| Podatek odroczony | 2 344 | 90 |
| Razem podatek dochodowy ujęty w wyniku netto | 2 572 | 263 |
| Zysk (strata) | Średnia ważona liczba akcji zwykłych |
Zysk (strata) na akcję | |
|---|---|---|---|
| 1.01 - 31.03.2025 | -17 175 | 68 773 650 | -0,25 |
| 1.01 - 31.03.2024 | -9 975 | 68 773 650 | -0,15 |
Z uwagi na brak instrumentów o charakterze rozwadniającym, rozwodniony zysk (strata) na akcję jest równy

| Grunty | Budynki | Urządzenia techniczne i maszyny |
Środki transportu |
Inne rzeczowe aktywa trwałe |
Inne środki trwałe w budowie |
Farmy fotowoltaiczne |
Farmy fotowoltaiczne w budowie |
Zaliczki na opłaty przyłączeniowe |
Magazyny energii w budowie |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| STAN NA DZIEŃ | 01.01.2025 | ||||||||||
| Wartość brutto | 0 | 1 407 | 5 425 | 162 | 3 255 | 373 | 151 982 | 161 781 | 12 072 | 31 327 | 367 784 |
| Umorzenie i utrata wartości Aktywa |
0 | -537 | -2 939 | -46 | -3 222 | 0 | -13 868 | -3 222 | 0 | 0 | -23 834 |
| zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -7 122 | -201 | 0 | -7 323 |
| Wartość netto | 0 | 870 | 2 486 | 116 | 33 | 373 | 138 114 | 151 437 | 11 871 | 31 327 | 336 627 |
| ZMIANY W OKRESIE | 1.01 - 31.03.2025 | ||||||||||
| Nabycie spółki | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zwiększenia | 0 | 0 | 47 | 0 | 0 | 0 | 23 | 44 600 | 92 | 467 | 45 229 |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -17 | 0 | -53 | -2 698 | 0 | -2 768 |
| Amortyzacja | 0 | -35 | -85 | -7 | -4 | 0 | -1 583 | 0 | 0 | 0 | -1 714 |
| Zmniejszenie umorzenia |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 |
| Aktywa zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -7 691 | -161 | 0 | -7 852 |
| STAN NA DZIEŃ | 31.03.2025 | ||||||||||
| Wartość księgowa netto |
0 | 835 | 2 448 | 109 | 29 | 363 | 136 554 | 195 415 | 9 305 | 31 794 | 376 852 |
| Wartość brutto | 0 | 1 407 | 5 472 | 162 | 3 255 | 356 | 152 005 | 198 637 | 9 305 | 31 794 | 402 393 |
| Umorzenie i utrata wartości |
0 | -572 | -3 024 | -53 | -3 226 | 7 | -15 451 | -3 222 | 0 | 0 | -25 541 |
| Wartość księgowa netto |
0 | 835 | 2 448 | 109 | 29 | 363 | 136 554 | 195 415 | 9 305 | 31 794 | 376 852 |
| Grunty | Budynki | Urządzenia techniczne i maszyny |
Środki transportu |
Inne rzeczowe aktywa trwałe |
Inne środki trwałe w budowie |
Farmy fotowoltaiczne |
Farmy fotowoltaiczne w budowie |
Zaliczki na opłaty przyłączeniowe |
Magazyny energii w budowie |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| STAN NA DZIEŃ | 01.01.2024 | ||||||||||
| Wartość brutto | 0 | 3 230 | 5 391 | 59 | 3 255 | 373 | 90 078 | 200 501 | 12 852 | 41 687 | 357 426 |
| Umorzenie i utrata wartości Aktywa |
0 | -1 742 | -2 392 | -37 | -3 075 | 0 | 0 | -2 817 | 0 | 0 | -10 063 |
| zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -90 078 | -177 531 | -6 149 | 0 | -273 758 |
| Wartość netto | 0 | 1 488 | 2 999 | 22 | 180 | 373 | 0 | 20 153 | 6 703 | 41 687 | 73 605 |
| ZMIANY W OKRESIE | 1.01 - 31.12.2024 | ||||||||||
| Nabycie spółki | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 639 | 0 | 0 | 0 | 3 639 |
| Zwiększenia | 0 | 0 | 278 | 103 | 1 | 0 | 1 323 | 22 656 | 0 | 112 914 | 137 275 |
| Zmniejszenia | 0 | -1 823 | -240 | 0 | -2 | 0 | -68 | -4 366 | -780 | -123 274 | -130 553 |
| Amortyzacja | 0 | -352 | -515 | -9 | -149 | 0 | -4 373 | 0 | 0 | 0 | -5 398 |
| Korekta wyceny aktywów zaklasyfikowanych jako przeznaczone do sprzedaży do środków trwałych |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 235 | 0 | 0 | 0 | -3 235 |
| Zmniejszenie umorzenia |
0 | 1 557 | -32 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 527 |
| Przeniesienia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 57 010 | -57 010 | 0 | 0 | 0 |
| Aktywa zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -7 122 | -201 | 0 | -7 323 |
| Zmiana Odpisów Aktualizujących |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -6 260 | -405 | 0 | 0 | -6 665 |
| Różnice kursowe | 0 | 0 | -4 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 |
| STAN NA DZIEŃ | 31.12.2024 | ||||||||||
| Wartość księgowa netto |
0 | 870 | 2 486 | 116 | 33 | 373 | 138 114 | 151 437 | 11 871 | 31 327 | 336 627 |
| Wartość brutto | 0 | 1 407 | 5 425 | 162 | 3 255 | 373 | 151 982 | 154 659 | 11 871 | 31 327 | 360 461 |

Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej.
| Umorzenie i utrata | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| wartości | 0 | -537 | -2 939 | -46 | -3 222 | 0 | -13 868 | -3 222 | 0 | 0 | -23 834 |
| Wartość księgowa | 0 | 870 | 2 486 | 116 | 33 | 373 | 138 114 | 151 437 | 11 871 | 31 327 | 336 627 |
| netto |
| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Odpisy aktualizujące na początek okresu | 9 481 | 2 816 |
| Zmiana stanu odpisów | ||
| - utworzenie dodatkowych odpisów | 0 | 8 965 |
| - rozwiązanie odpisów aktualizujących | 0 | -2 300 |
| Odpisy aktualizujące na koniec okresu | 9 481 | 9 481 |
| Grunty | Budynki | Urządzenia techniczne i maszyny |
Środki transportu |
Inne rzeczowe aktywa trwałe |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| STAN NA DZIEŃ | 01.01.2025 | |||||
| Wartość brutto | 31 879 | 18 651 | 522 | 3 428 | 11 | 54 491 |
| Umorzenie i utrata wartości Aktywa |
-3 590 | -12 133 | -436 | -1 932 | -10 | -18 101 |
| zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży |
-2 594 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 594 |
| Wartość netto | 25 695 | 6 518 | 86 | 1 496 | 1 | 33 796 |
| ZMIANY W OKRESIE | 1.01 - 31.03.2025 | |||||
| Zwiększenia | 0 | 1 602 | 0 | 61 | 0 | 1 663 |
| Zmniejszenia | 0 | -2 065 | -132 | -107 | 0 | -2 304 |
| Amortyzacja | -242 | -998 | -41 | -243 | -1 | -1 525 |
| Zmniejszenie umorzenia Aktywa |
0 | 1 550 | 132 | 107 | 0 | 1 789 |
| zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży |
-2 327 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 327 |
| Różnice kursowe | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 3 |
| STAN NA DZIEŃ | 31.03.2025 | |||||
| Wartość księgowa netto |
25 720 | 6 610 | 45 | 1 314 | 0 | 33 689 |
| Wartość brutto | 29 552 | 18 191 | 390 | 3 382 | 11 | 51 526 |
| Umorzenie i utrata wartości |
-3 832 | -11 581 | -345 | -2 068 | -11 | -17 837 |
| Wartość księgowa netto |
25 720 | 6 610 | 45 | 1 314 | 0 | 33 689 |

| Grunty | Budynki | Urządzenia techniczne i maszyny |
Środki transportu |
Inne rzeczowe aktywa trwałe |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| STAN NA DZIEŃ | 01.01.2024 | |||||
| Wartość brutto | 19 645 | 22 747 | 1 049 | 6 429 | 160 | 50 030 |
| Umorzenie i utrata wartości |
-1 790 | -9 959 | -787 | -4 254 | -105 | -16 895 |
| Aktywa zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży |
-16 746 | 0 | 0 | 0 | 0 | -16 746 |
| Wartość netto | 1 109 | 12 788 | 262 | 2 175 | 55 | 16 389 |
| ZMIANY W OKRESIE | 1.01 - 31.12.2024 | |||||
| Zwiększenia | 12 398 | 1 031 | 0 | 822 | -5 | 14 246 |
| Zmniejszenia | -164 | -5 098 | -527 | -3 823 | -144 | -9 756 |
| Amortyzacja | -1 195 | -4 580 | -176 | -1 468 | -49 | -7 468 |
| Korekta wyceny aktywów zaklasyfikowanych jako przeznaczone do sprzedaży do |
-605 | 0 | 0 | 0 | 0 | -605 |
| środków trwałych Zmniejszenie umorzenia Aktywa |
0 | 2 406 | 527 | 3 790 | 144 | 6 867 |
| zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży |
-2 594 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 594 |
| Różnice kursowe | 0 | -29 | 0 | 0 | 0 | -29 |
| STAN NA DZIEŃ | 31.12.2024 | |||||
| Wartość księgowa netto |
25 695 | 6 518 | 86 | 1 496 | 1 | 33 796 |
| Wartość brutto | 29 285 | 18 651 | 522 | 3 428 | 11 | 51 897 |
| Umorzenie i utrata wartości |
-3 590 | -12 133 | -436 | -1 932 | -10 | -18 101 |
| Wartość księgowa netto |
25 695 | 6 518 | 86 | 1 496 | 1 | 33 796 |
| Wartość firmy | Wartości niematerialne pozostałe |
Wartości niematerialne w trakcie realizacji |
Razem | |
|---|---|---|---|---|
| STAN NA DZIEŃ | 01.01.2025 | |||
| Wartość brutto | 6 358 | 19 558 | 5 770 | 31 686 |
| Umorzenie | 0 | -4 427 | 0 | -4 427 |
| Wartość księgowa netto | 6 358 | 15 131 | 5 770 | 27 259 |
| ZMIANY W OKRESIE | 1.01 - 31.03.2025 | |||
| Zwiększenia | 0 | 0 | 1 561 | 1 561 |
| Amortyzacja | 0 | -984 | 0 | -984 |
| Różnice kursowe | 0 | -2 | 0 | -2 |
| Wartość księgowa netto | 6 358 | 14 145 | 7 331 | 27 834 |
| STAN NA DZIEŃ | 31.03.2025 | |||
| Wartość brutto | 6 358 | 19 556 | 7 331 | 33 245 |
| Umorzenie | 0 | -5 411 | 0 | -5 411 |
| Wartość księgowa netto | 6 358 | 14 145 | 7 331 | 27 834 |

Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Columbus Energy za okres 3 miesięcy, zakończony 31 marca 2025 r. Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej. 32 Na wartości niematerialne w trakcie realizacji składa się głównie Ekosystem Columbus - to pełne środowisko aplikacji, których generalnym celem jest optymalizacja wykorzystania energii elektrycznej i dostarczenie usług na najwyższym poziomie, do którego należą rozwijane PowerCharge, Power Wind, Wirtualny Magazyn, jak i aplikacje użytkowe w wersjach 2.0 dla Instalatorów oraz Rozliczeń Magazynów oraz w wersjach 3.0 jak CRM.
Na dzień 31 marca 2025 r. Zarząd nie zidentyfikował konieczności rozpoznania odpisu aktualizującego z tytułu utraty wartości.
| Wartość firmy | Wartości niematerialne pozostałe |
Wartości niematerialne w trakcie realizacji |
Razem | |
|---|---|---|---|---|
| STAN NA DZIEŃ | 01.01.2024 | |||
| Wartość brutto | 6 100 | 8 366 | 10 982 | 25 448 |
| Umorzenie | 0 | -2 552 | 0 | -2 552 |
| Wartość księgowa netto | 6 100 | 5 813 | 10 982 | 22 896 |
| ZMIANY W OKRESIE | 1.01 - 31.12.2024 | |||
| Nabycie Spółki | 0 | 215 | 0 | 215 |
| Zwiększenia | 258 | 91 | 6 272 | 6 621 |
| Zmniejszenia | 0 | -435 | -158 | -593 |
| Amortyzacja | 0 | -1 986 | 0 | -1 986 |
| Zmniejszenie umorzenia | 0 | 111 | 0 | 111 |
| Przeniesienia | 0 | 11 326 | -11 326 | 0 |
| Różnice kursowe | 0 | -5 | 0 | -5 |
| Wartość księgowa netto | 6 358 | 15 131 | 5 770 | 27 259 |
| STAN NA DZIEŃ | 31.12.2024 | |||
| Wartość brutto | 6 358 | 19 558 | 5 770 | 31 686 |
| Umorzenie | 0 | -4 427 | 0 | -4 427 |
| Wartość księgowa netto | 6 358 | 15 131 | 5 770 | 27 259 |
W dniu 23 stycznia 2025 r. nastąpiło połączenie spółki Columbus JV-7 sp. z o.o. jako spółki przejmującej ze spółka Columbus JV-5 sp. z o.o. jako spółką przejmowaną - a tym samym we wszystkich spółkach gdzie wspólnikiem był Columbus JV-5 sp. z o.o. (tj. w spółkach PCWO Energy PV 223 sp. z o.o., PCWO Energy PV 245 sp. z o.o., PCWO Energy PV 277 sp. z o.o., PCWO Energy PV 341 sp. o.o., PCWO Energy PV 358 sp. z o.o.) nastąpiła zmiana wspólnika na Columbus JV-7 sp. z o.o., który posiada teraz 100 % udziałów w tych spółkach.
W dniu 31 stycznia 2025 r. nastąpiło połączenie poprzez przeniesienie całego majątku spółek: Columbus JV-6 HOLDCO2 sp. z o.o. i spółki Columbus JV1 sp. z o.o. na spółkę Columbus JV-6 sp. z o.o. - a tym samym we wszystkich spółkach gdzie wspólnikiem był Columbus JV-6 HoldCo2 sp. z o.o. (tj. SPower Giżycko sp. z o.o., SPower WDW sp. z o.o., SPower JSK3 sp. z o.o., SPower Zambrów I sp. z o.o., SPower Mońki sp. z o.o., SPower KKM sp. z o.o., Ecowolt 4 sp. z o.o., Columbus JV2 sp. z o.o., Greenprojekt 4 sp. z o.o., SPower Rusowo sp. z o.o., SPower HNB sp. z o.o.) nastąpiła zmiana wspólnika na Columbus JV-6 sp. z o.o., który posiada teraz 100% udziałów w tych spółkach;
W dniu 28 lutego 2025 r. nastąpiła rejestracja spółki Columbus One S.A.

W dniu 10 kwietnia 2025 r. spółka zależna Columbus, tj. CE Super JV Alternatywna Spółka Inwestycyjna sp. z o.o. sprzedała do Nyx Renewable Energy sp. z o.o. (spółka z Grupy GoldenPeaks Capital) 100% udziałów w 4 spółkach celowych, tj.: PV Kamionka sp. z o.o.; PV Mieroszyno sp. z o.o., PV Dąbrowa sp. z o.o., PV Kuśnie sp. z o.o., realizujących projekty o łącznej mocy 3,48 MW. Transakcja ta stanowi drugą transzę sprzedaży spółek celowych, w oparciu o podpisane 9 maja 2024 r. umowy przedwstępne.
Poniższa tabela przedstawia listę jednostek zależnych, współzależnych i stowarzyszonych. Wszystkie spółki z wyjątkiem Columbus Energy a.s., Columbus Energy Ukraine LLC, Columbus Energy Slovensko s.r.o., Columbus Energy Predaj SK s.r.o. Taurean s.r.o. mają siedzibę na terenie Polski. Udział w kapitale jest dla wszystkich jednostek równy udziałowi w głosach.
Columbus, jako jednostka dominująca w Grupie, posiada udziały w następujących jednostkach:
Stan na dzień 31 marca 2025 r.:
| Siedziba | Udział w kapitale oraz w głosach (%) bezpośrednio i pośrednio |
Opis działalności | ||
|---|---|---|---|---|
| Jednostki zależne bezpośrednio | ||||
| CE Super JV ASI sp. z o.o. |
Kraków | 100% | Inwestowanie w spółki realizujące projekty OZE | |
| Columbus Dystrybucja sp. z o.o. |
Kraków | 100% | Dystrybucja energii elektrycznej | |
| Columbus Elite S.A. | Kraków | 70%* | Wspieranie sieci sprzedażowej Grupy Columbus | |
| Columbus One S.A. | Kraków | 70% | Doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i pozostałe doradztwo w zakresie zarządzania |
|
| Columbus Energy a.s.0 | Brno | 100% | Projektowanie, sprzedaż i montaż instalacji fotowoltaicznych oraz innych produktów OZE na terenie Republiki Czeskiej |
|
| Columbus Energy Ukraine LLC |
Wita Posztowa |
60% | Projektowanie, sprzedaż i montaż instalacji fotowoltaicznych oraz innych produktów OZE na terenie Ukrainy |
|
| Columbus Energy Slovensko s.r.o. |
Liptowski Mikulasz |
100% | Projektowanie, sprzedaż i montaż instalacji fotowoltaicznych oraz innych produktów OZE na terenie Słowacji |
|
| Columbus Energy Finanse sp. z o.o. |
Kraków | 100% | Udzielanie finansowania klientom Grupy Columbus | |
| Columbus Obrót sp. z o.o. | Kraków | 100% | Obrót energią elektryczną | |
| Columbus Obrót 2 sp. z o.o. |
Kraków | 100% | Obrót energią elektryczna | |
| Columbus Profit sp. z o.o. | Kraków | 100% | Świadczenie usług rachunkowo-księgowych | |
| GoBiznes sp. z o.o. | Kraków | 100% | Kompleksowa usługa w zakresie rozwiązań OZE dla klienta biznesowego |
|
| New Energy Investments sp. z o.o. |
Kraków | 100% | Rozwój projektów farm fotowoltaicznych, posiadając w portfelu około 400 projektów o łącznej mocy blisko 400 MW |
|
| Columbus JV-3 sp. z o.o. | Kraków | 100% | Nabywanie udziałów w spółkach realizujących projekty farm fotowoltaicznych |
|
| Columbus JV-4 sp. z o.o. | Kraków | 100% | Realizacja projektów farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 4 MW |
|
| Columbus JV-6 sp. z o.o. | Kraków | 100% | Nabywanie udziałów w spółkach realizujących projekty farm fotowoltaicznych |

| Columbus JV-8 sp. z o.o. | Kraków | 100% | Nabywanie udziałów w spółkach realizujących projekty farm fotowoltaicznych |
|---|---|---|---|
| Columbus JV-11 sp. z o.o. | Kraków | 100% | Nabywanie udziałów w spółkach realizujących projekty farm fotowoltaicznych |
| Ecowolt 10 sp. z o.o. | Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 2 MW |
| Fotowoltaika HIG Niedźwiady sp. z o.o. |
Kraków | 100% | Realizacja projektu farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 28 MW |
| Fotowoltaika HIG XVII sp. z o.o. |
Kraków | 100% | Realizacja projektu magazynu energii o mocy 63 MW |
| Nagoszyn sp. z o.o. | Katowice | 100% | Eksploatacja farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| Fotowoltaika HIG XIX sp. z o.o. |
Kraków | 100% | Realizacja projektu magazynu energii o mocy 200 MW |
| Fotowoltaika HIG XX sp. z o.o. |
Kraków | 100% | Realizacja projektu magazynu energii, posiadającą wydane warunki przyłączeniowe o mocy 62,7 MW/250,8 MWh |
| Fotowoltaika HIG XXI sp. z o.o. |
Kraków | 100% | Realizacja projektu magazynu energii, posiadającą wydane warunki przyłączeniowe o mocy 202,4 MW/810,2 MWh |
| Fotowoltaika HIG XXIII sp. z o.o. |
Kraków | 100% | Realizacja projektu magazynu energii o mocy 63 MW |
| Fotowoltaika HIG-U Diament PV1 sp. z o.o. |
Kraków | 100% | Realizacja projektu farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 39 MW |
| Greenprojekt 11 sp. z o.o. | Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 2 MW |
| Kopalniaenergii.pl 3 sp. z o.o. |
Kraków | 100% | Rozwijanie projektu farmy fotowoltaicznej |
| PV STĘKINY sp. z o.o. | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| Sędziszów PV sp. z o.o. | Kraków | 100% | Nabywanie udziałów w spółkach realizujących projekty farm fotowoltaicznych |
| TAUREAN s.r.o. | Brno | 100% | Spółka holdingowa nabywająca udziały w spółkach zagranicznych |
| Siedziba | Udział w kapitale oraz w głosach (%) bezpośrednio i pośrednio |
Opis działalności | |
|---|---|---|---|
| Jednostki zależne pośrednio | |||
| Columbus Energy Predaj SK s.r.o.1 |
Bratislava - Ružinov |
51% | Projektowanie, sprzedaż i montaż instalacji fotowoltaicznych oraz innych produktów OZE na terenie Słowacji. |
| Columbus JV-7 sp. z o.o.4 | Kraków | 100% | Nabywanie udziałów w spółkach realizujących projekty farm fotowoltaicznych |
| Columbus JV-9 sp. z o.o.10 |
Kraków | 100% | Realizacja projektów farm fotowoltaicznych o łącznej mocy 10 MW |
| Columbus JV-10 sp. z o.o.10 |
Kraków | 100% | Realizacja projektów farm fotowoltaicznych o łącznej mocy 10,8 MW |
| Columbus JV2 sp. z o.o.6 | Kraków | 100% | Rozwijanie projektów farm fotowoltaicznych |
| Columbus SPV-1 sp. z o.o.4 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| Columbus SPV-3 sp. z o.o.4 |
Kraków | 100% | Rozwijanie projektów farm fotowoltaicznych |
| Columbus SPV-4 sp. z o.o.4 |
Kraków | 100% | Realizacja projektu farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy 1 MW |
| EcoSolar Babice sp. z o.o.4 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 2 MW |

Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Columbus Energy za okres 3 miesięcy, zakończony 31 marca 2025 r. Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej. 35
| Ecowolt 4 sp. z o.o.6 | Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 4 MW |
|---|---|---|---|
| Ecowolt 7 sp. z o.o. 5 | Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 4 MW |
| Ecowolt 15 sp. z o.o.8 | Kraków | 100% | Rozwój i budowa farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 62 MW |
| Elektrownia PVPL 113 sp. z o.o.4 |
Kraków | 100% | Eksploatacja farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| Elektrownia PVPL 166 sp. z o.o.4 |
Kraków | 100% | Eksploatacja farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| Elektrownia PVPL 172 sp. z o.o.4 |
Kraków | 100% | Eksploatacja farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| Elektrownia PVPL 173 sp. z o.o.4 |
Kraków | 100% | Eksploatacja farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| Elektrownia PVPL 174 sp. z o.o.4 |
Kraków | 100% | Eksploatacja farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| Elektrownia PVPL 187 sp. z o.o.4 |
Kraków | 100% | Eksploatacja farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| Elektrownia PVPL 188 sp. z o.o.4 |
Kraków | 100% | Eksploatacja farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| Elektrownia PVPL 221 sp. z o.o.4 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| Elektrownia PVPL 321 sp. z o.o.4 |
Kraków | 100% | Eksploatacja farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| Elektrownia PVPL 388 sp. z o. o4 |
Kraków | 100% | Eksploatacja farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| Elektrownia PVPL 421 sp. z o.o.4 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| Energia Szyleny sp. z o.o.9 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 10 MW |
| Fotowoltaika HIG XII sp. z o.o.9 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 8 MW |
| Fotowoltaika HIG-U PV2 sp. z o.o.8 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 12 MW |
| Green Park XXI sp. z o.o.10 |
Kraków | 100% | Realizacja projektu farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 60,3 MW |
| Greenprojekt 4 sp. z o.o.6 | Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| Greenprojekt 6 sp. z o.o.5 | Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 2 MW |
| Greenprojekt 10 sp. z o.o.8 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| Greenprojekt 14 sp. z o.o.8 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 4 MW |
| Greenprojekt 18 sp. z o.o.5 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| PCWO Energy PV 223 sp. z o.o.5 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 0,8 MW |
| PCWO Energy PV 245 sp. z o.o.5 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 0,8 MW |
| PCWO Energy PV 277 sp. z o.o.5 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| PCWO Energy PV 341 sp. z o.o.5 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| PCWO Energy PV 358 sp. z o.o.5 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 0,6 MW |
| PMSUN sp. z o.o.9 | Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 8,4 MW |
| PV-ESSE sp. z o.o.9 | Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 9 MW |

| PV-ZIGNUM sp. z o.o.9 | Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 10,2 MW |
|---|---|---|---|
| PV BRONAKI sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV BRZEGI sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV DĄBROWA sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV DOMANICE sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV GLINKI sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV GOLSKA sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV JANASZÓWEK sp. z o.o.3 |
Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV KAMIONKA sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV KUŚNIE sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV KUŹNIK sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV MIEROSZYNO sp. z o.o.3 |
Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV PARKOWO sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV RADOMIN sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV ZBOROWICE sp. z o.o.3 |
Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV Wyszomierz sp. z o.o. 3 |
Kraków | 100% | Przygotowana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| Promyczek CE 1 sp. z o.o.3 |
Kraków | 100% | Przygotowana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| Promyczek CE 2 sp. z o.o.3 |
Kraków | 100% | Przygotowana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| Promyczek CE 3 sp. z o.o.3 |
Kraków | 100% | Przygotowana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV Lublica II sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| Promyczek CE 4 sp. z o.o.3 |
Kraków | 100% | Przygotowana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| RUBY07 sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| Powerfarma CE 1 sp. z o.o.3 |
Kraków | 100% | Przygotowana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| Powerfarma CE 2 sp. z o.o.3 |
Kraków | 100% | Przygotowana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| Powerfarma CE 3 sp. z o.o.3 |
Kraków | 100% | Przygotowana spółka do rozwijania projektów farm fotowoltaicznych |
| PV Rozmierka sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| PV Stypułów II sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| PV Uśnik sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| PV Kowalewice Nowe sp. z o.o.3 |
Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| PV Stara Ruś sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |

| PV Pasieki sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
|---|---|---|---|
| PV Białobrzegi sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| PV Rożniątów I sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| PV Rożniątów II sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| PV Ardapy sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| PV Brusy sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| PV Kuligi sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| PV Wojcieszyn sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| PV Wilamowice sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| PV Szyleny sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| PV Wojciechy sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| PV Różanka sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| SIMI18 sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| SIMI19 sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| SIMI20 sp. z o.o.3 | Kraków | 100% | Przygotowywana spółka do rozwijania projektów OZE |
| SPower Giżycko sp. z o.o.6 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| SPower HNB sp. z o.o.6 | Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 1,4 MW |
| SPower JSK3 sp. z o.o.6 | Kraków | 100% | Eksploatacja farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 1 MW |
| SPower KKM sp. z o.o.6 | Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 3,7 MW |
| SPower Mońki sp. z o.o.6 | Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 3 MW |
| SPower Rusowo sp. z o.o.6 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 3 MW |
| SPower WDW sp. z o.o.6 | Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 2,5 MW |
| SPower Zambrów I sp. z o.o.6 |
Kraków | 100% | Realizacja projektów farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 0,6 MW |
| Stawki 1 sp. z o.o.7 | Kraków | 100% | Realizacja projektu farmy fotowoltaicznej o mocy do 0,5 MW |
| Stawki 2 sp. z o.o.7 | Kraków | 100% | Realizacja projektu farmy fotowoltaicznej o mocy do 1 MW |
| Sun Energy Invest sp. z o.o. |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy do 4 MW |
| Sun Venture Aero sp. z o.o.9 |
Kraków | 100% | Realizacja budowy farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 12,5 MW |
| Votum Energy S.A.2 | Wrocław | 70% | Sprzedaż produktów z oferty Grupy Columbus przy współpracy z Columbus Elite |
| Columbus Solutions s.r.o.11 |
Brno | 100% | Sprzedaż oferty z Grupy Columbus w Czechach |
0 jednostka zależna bezpośrednio i pośrednio od Columbus Energy S.A., zależna bezpośrednio od TAUREAN s.r.o. (Columbus Energy S.A. posiada bezpośrednio 100% udziału w kapitale zakładowym TAUREAN s.r.o., która posiada 36% udziału w kapitale zakładowym Columbus Energy a.s.)

1jednostka zależna pośrednio od Columbus Energy S.A., zależna bezpośrednio od Columbus Energy Slovensko s.r.o. (Columbus Energy S.A. posiada bezpośrednio i pośrednio 100% udziału w kapitale zakładowym Columbus Energy Slovensko s.r.o., która posiada 51% udziału w kapitale zakładowym Columbus Energy Predaj SK s.r.o.)
2 jednostka zależna pośrednio od Columbus Energy S.A., zależna bezpośrednio od Columbus Elite S.A. (Columbus Energy S.A. posiada bezpośrednio 70% udziału w kapitale zakładowym Columbus Elite S.A., która posiada 100% udziału w kapitale zakładowym Votum Energy S.A.)
3jednostki zależne pośrednio od Columbus Energy S.A., zależne bezpośrednio od CE Super JV ASI sp. z o.o.
4 jednostki zależne pośrednio od Columbus Energy S.A., zależne bezpośrednio od New Energy Investments sp. z o.o.
5 jednostki zależne pośrednio od Columbus Energy S.A., zależne pośrednio od Columbus JV-7 sp. z o.o.
6 jednostki zależne pośrednio od Columbus Energy S.A., zależne bezpośrednio od Columbus JV-6 sp. z o.o.
7 jednostka zależna pośrednio od Columbus Energy S.A., zależna bezpośrednio od Columbus JV-3 sp. z o.o.
8 jednostka zależna pośrednio od Columbus Energy S.A., zależna bezpośrednio od Columbus JV-11 sp. z o.o.
9 jednostki zależne pośrednio od Columbus Energy S.A., zależne bezpośrednio od Columbus JV-8 sp. z o.o.
10 jednostka zależna pośrednio od Columbus Energy S.A., zależna bezpośrednio od Sędziszów PV sp. z o.o.
11 jednostka zależna pośrednio od Columbus Energy S.A., zależna bezpośrednio od Columbus Energy a.s.
* Columbus Energy SA posiada pełnomocnictwo do wykonywania praw głosu z pozostałych 30% akcji Columbus Elite SA
| Siedziba | Udział w kapitale oraz w głosach (%) bezpośrednio i pośrednio |
Opis działalności | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jednostki współzależne bezpośrednio | ||||||
| Smile Energy S.A. | Kraków | 50% | Rozwój umów PPA i PLA | |||
| Siedziba | Udział w kapitale oraz w głosach (%) bezpośrednio i pośrednio |
Opis działalności | ||||
| Jednostki stowarzyszone | ||||||
| Saule Technologies S.A. | Warszawa | 18,00% | Rozwijanie technologii drukowanych perowskitowych ogniw słonecznych nowej generacji |
W pierwszym kwartale 2025 r. Grupa Kapitałowa nie nabywała udziałów, a także nie dokonywała dopłat do nabytych wcześniej udziałów w spółkach celowych.
W poprzednich okresach, nabycia spółek zostały rozliczone jako nabycie aktywów, a cena alokowana w pozycji rzeczowe aktywa trwałe (środki trwałe w budowie), poza nabyciem udziałów w spółce celowej Nagoszyn sp. z o.o., rozliczonym jako nabycie przedsięwzięcia.
| 31.03.2025 |
|---|
| 22 138 |
| 3 |
| 22 141 |
| Saule Technologies S.A. |
|---|
| 22 995 |
| -857 |
| 22 138 |

Poniżej zaprezentowano podstawowe dane finansowe Grupy Saule S.A. po przekształceniu do zasad grupowych:
| Dane finansowe GK Saule Technologies S.A. | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Aktywa trwałe | 842 451 | 844 670 |
| Aktywa obrotowe | 2 502 | 5 057 |
| Zobowiązania długoterminowe | 56 585 | 57 356 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 103 807 | 103 012 |
| Kapitał własny | 684 561 | 689 359 |
Skrócone sprawozdanie z całkowitych dochodów GK Saule Technologies S.A. 1.01 - 31.03.2025 1.01 - 31.12.2024 Przychody ze sprzedaży 4 830 1 268 Zysk(strata) z działalności kontynuowanej -12 451 -65 790 Całkowite dochody ogółem -12 451 -65 790
| Sprzedaż spółek farmowych | 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.03.2024 |
|---|---|---|
| Otrzymana zapłata | 0 | 3 709 |
| Koszty związane z transakcją | 0 | -19 |
| Wartość aktywów netto sprzedanych spółek | 0 | -4 942 |
| Korekty ceny sprzedaży | 0 | 208 |
| Wynik ze sprzedaży | 0 | -1 044 |
| Udzielone pożyczki | 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Stan na początek okresu | 10 869 | 16 056 |
| Zwiększenia | 7 947 | 12 226 |
| - udzielone | 2 722 | 513 |
| - naliczone odsetki | 322 | 1 401 |
| - konwersja należności na pożyczkę | 4 827 | 560 |
| - inne* | 76 | 9 751 |
| Zmniejszenia | -381 | -17 412 |
| - spłata | -232 | -5 361 |
| - spłacone odsetki | 0 | -1 364 |
| - wycena bilansowa | 0 | 2 |
| - subrogacje | 0 | -3 894 |
| - konwersja pożyczki na należności | 0 | -6 092 |
| - inne | 0 | -24 |

Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Columbus Energy za okres 3 miesięcy, zakończony 31 marca 2025 r. Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej. 40
| - odpisy aktualizujące - (utworzenie) / rozwiązanie | -149 | -679 |
|---|---|---|
| Stan na koniec okresu | 18 435 | 10 869 |
* Inne zwiększenia pożyczek dotyczą prowizji od udzielonych pożyczek oraz różnic kursowych.
Odpisy aktualizujące pożyczki
| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Odpisy aktualizujące na początek okresu | 2 026 | 1 347 |
| Zmiana stanu rezerwy | ||
| - utworzenie dodatkowych odpisów | 149 | 679 |
| Odpisy aktualizujące na koniec okresu | 2 175 | 2 026 |

| Pożyczkobiorca | 31.03.2025 | Saldo na dzień Saldo na dzień 31.12.2024 |
Oprocentowanie | Termin spłaty | Zabezpieczenia |
|---|---|---|---|---|---|
| Pożyczkobiorca - Spółka farmowa 1 |
114 | 113 | 4,00% | 26.08.2022 | brak |
| Pożyczkobiorca - Spółka farmowa 2 |
40 | 40 | 5,00% | 19.09.2021 | 1) Zastaw rejestrowy na projekcie 2) Umowa przelewu wierzytelności 3) Oświadczenie o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 k.p.c. 1) oświadczenie o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 |
| Pożyczkobiorca - Spółka farmowa 3 |
-3 | -3 | 3,50% | 22.06.2022 | k.p.c. pożyczkobiorcy, 2) umowa przelewu wierzytelności |
| Pożyczki udzielone spółkom farmowym | 152 | 151 | |||
| Pożyczkobiorca 1 | 7 519 | 7 519 | WIBOR 3M + 2,5% | 31.12.2022 | brak |
| Pożyczkobiorca 1 | 4 094 | 0 | Euribor 1Y + 5,25% | 31.12.2025 | 1) umowa zastawu zwykłego i rejestrowego, 2) oświadczenie pożyczkobiorcy o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 k.p.c., 3) udzielenie Pożyczkodawcy nieodwołanego pełnomocnictwa do zwoływania WZ oraz do wykonywania w imieniu Pożyczkobiorcy prawa głosu ze wszystkich Akcji posiadanych przez Pożyczkobiorcę |
| Pożyczkobiorca 2 | 1 359 | 1 334 | WIBOR 3M + 4,0 p.p. | 31.03.2022 | hipoteka umowna |
| Pożyczkobiorca 3 | 819 | 814 | 3,24% | 25.02.2025 | 1) oświadczenie o poddaniu się egzekucji w trybie 777 k.p.c. 2) zastaw rejestrowy na akcjach serii B spółki, ZABEZPIECZENIE DOTYCZY 1.000.000 sztuk objętych akcji serii B. |
| Pożyczkobiorca 4 | 59 | 48 | WIBOR 3M + 4,0 p.p. | 31.12.2025 | brak |
| Pożyczkobiorca 5 | 519 | 506 | WIBOR 3M+6,57 % | 16.05.2024 | brak |
| Pożyczkobiorca 6 | 105 | 65 | WIBOR 3M + 6,02 p.p. | 31.12.2025 | brak |
| Pożyczkobiorca 7 | 3 083 | 0 | WIBOR 3M + 6,88 p.p. | 31.12.2028 | 1) przedstawienie weksla in blanco, 2) przedstawienie poręczenia majątkowego dokonanego przez podmiot trzeci, 3) udzielenie przez Pożyczkobiorcę pełnomocnictwa na rzecz Pożyczkodawcy do rachunku bankowego Pożyczkobiorcy, 4) oświadczenie pożyczkobiorcy o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 k.p.c. |
| Pozostali | 726 | 432 | WIBOR 6M + 4,0 p.p WIBOR 3M + 4,0 p.p. |
31.12.2022 | brak |
| Pożyczki udzielone pozostałym spółkom |
18 283 | 10 718 | |||
| RAZEM | 18 435 | 10 869 |

Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Columbus Energy za okres 3 miesięcy, zakończony 31 marca 2025 r. Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej. 42
| 31.03.2025 | 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Materiały | 18 035 | 19 811 |
| w tym materiały u klienta | 5 349 | 5 487 |
| Towary i materiały w drodze | 1 547 | 2 475 |
| Projekty | 6 658 | 7 594 |
| Razem | 26 240 | 29 880 |
Odpisy aktualizujące zapasy
| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Odpisy aktualizujące na początek okresu | 13 241 | 4 800 |
| Zmiana stanu rezerwy | ||
| - utworzenie dodatkowych odpisów | 614 | 8 441 |
| Odpisy aktualizujące na koniec okresu | 13 855 | 13 241 |
Grupa ustaliła odrębne zasady tworzenia odpisu aktualizującego wartość zapasów dla największych grup towarowych i tak:
| 31.03.2025 | 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Należności handlowe brutto | 56 381 | 36 777 |
| Odpis aktualizujący | -12 731 | -12 399 |
| Należności handlowe netto | 43 650 | 24 378 |
| Należności związane ze sprzedażą z odroczonym terminem płatności | 5 331 | 5 502 |
| Przedpłaty | 7 737 | 2 744 |
| Należności z tytułu podatku VAT | 20 117 | 21 743 |
| Kaucje, wadia | 11 098 | 13 175 |
| Zaliczki na dostawy i usługi | 15 815 | 5 605 |
| Należności z tyt. Sprzedaży udziałów i rozliczenia nabycia | 13 913 | 14 304 |
| Rozrachunki z pracownikami | 854 | 724 |
| Pozostałe należności | 2 378 | 1 353 |
| Należności handlowe oraz pozostałe należności razem | 120 893 | 89 528 |
| krótkoterminowe | 98 398 | 65 407 |
| długoterminowe | 22 495 | 24 121 |

| 31.03.2025 | Nieprzeterminowane | Razem | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| do 3 miesięcy |
od 3 do 6 miesięcy |
od 6 do 12 miesięcy |
powyżej 12 miesięcy |
|||
| Należności handlowe brutto |
24 063 | 14 871 | 3 439 | 2 065 | 11 943 | 56 381 |
| Należności analizowane w modelu oczekiwanych strat kredytowych (macierz rezerw) |
23 859 | 14 871 | 3 429 | 2 064 | 8 709 | 52 932 |
| Odpis aktualizujący | -25 | -77 | -263 | -616 | -8 442 | -9 423 |
| Procent oczekiwanych strat | 0% | 1% | 8% | 30% | 97% | 18% |
| Pozostałe analizowane indywidualnie |
204 | 0 | 10 | 0 | 3 234 | 3 448 |
| Odpis aktualizujący | -71 | 0 | -2 | 0 | -3 234 | -3 307 |
| Procent oczekiwanych strat | 35% | 0% | 22% | 0% | 100% | 96% |
| Należności handlowe netto razem |
23 967 | 14 794 | 3 174 | 1 448 | 267 | 43 650 |
| 31.12.2024 | Nieprzeterminowane | Razem | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| do 3 miesięcy |
od 3 do 6 miesięcy |
od 6 do 12 miesięcy |
powyżej 12 miesięcy |
|||
| Należności handlowe brutto |
15 025 | 6 736 | 1 194 | 2 686 | 11 136 | 36 777 |
| Należności analizowane w modelu oczekiwanych strat kredytowych (macierz rezerw) |
14 776 | 6 724 | 1 194 | 2 657 | 7 896 | 33 248 |
| Odpis aktualizujący | -78 | -271 | -147 | -1 043 | -7 536 | -9 076 |
| Procent oczekiwanych strat | 1% | 4% | 12% | 39% | 95% | 27% |
| Pozostałe analizowane indywidualnie |
249 | 12 | 0 | 29 | 3 240 | 3 530 |
| Odpis aktualizujący | -72 | -1 | 0 | -11 | -3 240 | -3 323 |
| Procent oczekiwanych strat | 29% | 5% | 0% | 39% | 100% | 94% |
| Należności handlowe netto razem |
14 875 | 6 464 | 1 047 | 1 631 | 360 | 24 378 |
| 31.03.2025 | Nieprzeterminowane | Przeterminowane | Razem | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 zaległych rat | do 1 zaległej raty |
od 2 do 3 rat |
od 4 do 6 rat |
od 7 do 9 rat |
od 10 do 12 rat |
pow. 12 rat |
||
| Należności z odroczonym terminem płatności |
1 372 | 869 | 1 466 | 1 012 | 281 | 315 | 4 139 | 9 454 |
| Odpis aktualizujący Procent |
5 | 3 | 11 | 152 | 70 | 158 | 3724 | 4 123 |
| oczekiwanych strat |
0% | 0% | 1% | 15% | 25% | 50% | 90% | |
| 1 367 | 866 | 1 455 | 860 | 211 | 157 | 415 | 5 331 | |
| 31.12.2024 | Nieprzeterminowane | Przeterminowane | Razem | |||||
| 0 zaległych rat | do 1 zaległej raty |
od 2 do 3 rat |
od 4 do 6 rat |
od 7 do 9 rat |
od 10 do 12 rat |
pow. 12 rat |
||
| Należności z odroczonym terminem |
1 488 | 774 | 1 475 | 1 009 | 433 | 442 | 3 804 | 9 425 |
| płatności Odpis aktualizujący |
5 | 3 | 11 | 151 | 108 | 221 | 3 424 | 3 923 |
| Procent oczekiwanych strat |
0% | 0% | 1% | 15% | 25% | 50% | 90% |

| 1 483 | 771 | 1 464 | 858 | 325 | 221 | 380 | 5 502 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.21. Środki pieniężne | ||||||||
| 31.03.2025 | 31.12.2024 | |||||||
| Środki pieniężne w banku i w kasie | 2 640 | 9 535 | ||||||
| w tym środki o ograniczonym zakresie dysponowania | 265 | 160 | ||||||
| Krótkoterminowe depozyty bankowe | 0 | 0 | ||||||
| Razem | 2 640 | 9 535 | ||||||
| PLN | ||||||||
| Środki pieniężne w banku i w kasie | 2 468 | 9 358 | ||||||
| w tym środki o ograniczonym zakresie dysponowania | 265 | 160 | ||||||
| Krótkoterminowe depozyty bankowe | 0 | 0 | ||||||
| Razem PLN | 2 468 | 9 358 | ||||||
| CZK | ||||||||
| Środki pieniężne w banku i w kasie | 33 | 60 | ||||||
| Krótkoterminowe depozyty bankowe | 0 | 0 | ||||||
| Razem CZK | 33 | 60 | ||||||
| EUR | ||||||||
| Środki pieniężne w banku i w kasie | 103 | 52 | ||||||
| Krótkoterminowe depozyty bankowe | 0 | |||||||
| Razem EUR | 103 | 52 | ||||||
| GBP | ||||||||
| Środki pieniężne w banku i w kasie | 3 | 3 | ||||||
| Krótkoterminowe depozyty bankowe | 0 | 0 | ||||||
| Razem GBP | 3 | 3 | ||||||
| USD | ||||||||
| Środki pieniężne w banku i w kasie | 10 | 22 | ||||||
| Krótkoterminowe depozyty bankowe | 0 | 0 | ||||||
| Razem USD | 10 | 22 | ||||||
| CNY (yuan renminbi - Chiny) | ||||||||
| Środki pieniężne w banku i w kasie | 0 | 12 | ||||||
| Krótkoterminowe depozyty bankowe | 0 | 0 | ||||||
| RAZEM CNY | 0 | 12 | ||||||
| UAH | ||
|---|---|---|
| Środki pieniężne w banku i w kasie | 23 | 28 |
| Krótkoterminowe depozyty bankowe | 0 | 0 |
| RAZEM CNY | 23 | 28 |

Kapitał akcyjny na dzień 31 marca 2025 r. i na dzień publikacji raportu wynosi 129 982 198,50 zł i dzieli się obecnie na 68 773 650 akcji o wartości nominalnej 1,89 zł każda.
Ogólna liczba głosów wynikająca z wszystkich wyemitowanych przez Jednostkę Dominującą akcji odpowiada liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Columbus Energy S.A.
W okresie 1 stycznia do 31 marca 2025 r. Jednostka Dominująca nie emitowała akcji. Ostatnia emisja akcji miała miejsce w 2021 r.
Wszystkie akcje wykazane w kapitale podstawowym były wyemitowane i zarejestrowane na dzień kończący okres sprawozdawczy. Ogólna liczba głosów wynikająca z wszystkich wyemitowanych przez Columbus Energy S.A. akcji odpowiada liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Columbus EnergyS.A.
W latach ubiegłych Columbus nie wypłacała dywidendy. Również w okresie od 1 stycznia do 31 marca 2025 r. Columbus nie wypłacała dywidendy ani zaliczek na poczet dywidendy.
Poniższa tabela przedstawia szczegóły na temat istotnych jednostek zależnych w Grupie, które mają udziały niekontrolujące:
| Nazwa Spółki | Siedziba | Procentowa wielkość udziałów posiadanych przez Grupę |
Procentowy udział w głosach | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 | |||
| Columbus Elite S.A. | Kraków | 70% | 70% | 70% | 70% | |
| Votum Energy S.A. | Wrocław | 70% | 70% | 70% | 70% | |
| Columbus ONE S.A. | Kraków | 70% | 70% | 70% | 70% | |
| Columbus Energy Ukraine LLC | Kijów | 60% | 60% | 60% | 60% | |
| Columbus Energy Slovensko s.r.o.* | Bratysława | 64% | 64% | 64% | 64% |
* Poza wykazanym powyżej udziałem 64% Columbus Energy S.A. posiada pośrednio pozostałe 36% poprzez spółkę TAUREAN s.r.o., która nie jest objęta konsolidacją.
| 31.03.2025 | 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Columbus ONE S.A. | 272 | 300 |
| Columbus Energy Ukraine LLC | 40 | 46 |
| Columbus Energy Slovensko s.r.o. | 166 | 165 |
| Udziały niekontrolujące | 479 | 511 |

Wybrane dane finansowe jednostek zależnych, które mają udziały niekontrolujące:
| Skrócone sprawozdanie z sytuacji | Votum Energy S.A. | Columbus ONE S.A. | Columbus Elite S.A. | Columbus Energy Ukraine LLC |
Columbus Energy Slovensko s.r.o. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| finansowej | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Aktywa trwałe | 209 | 202 | 0 | 0 | 10 788 | 10 732 | 6 | 6 | 0 | 0 |
| Aktywa obrotowe | 177 | 154 | 1 073 | 1 000 | 10 254 | 8 480 | 1 085 | 811 | 203 | 160 |
| Zobowiązania długoterminowe | 157 | 123 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 2 119 | 2 109 | 167 | 0 | 16 748 | 15 173 | 1 893 | 1 521 | 2 002 | 1 901 |
| Kapitał własny przypadający: | -1 889 | -1 877 | 907 | 1 000 | 4 292 | 4 037 | -803 | -704 | -1 799 | -1 741 |
| Akcjonariuszom jednostki dominującej | -1 889 | -1 877 | 635 | 700 | 4 292 | 4 037 | -843 | -750 | -1 965 | -1 906 |
| Udziałom niekontrolującym | 0 | 0 | 272 | 300 | 0 | 0 | 40 | 46 | 166 | 165 |
| Skrócone sprawozdanie z całkowitych | Votum Energy S.A. | Columbus ONE S.A. | Columbus Elite S.A. | Columbus Energy Ukraine LLC |
Columbus Energy Slovensko s.r.o. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| dochodów | 1.01 - 31.03.2025 |
1.01 - 31.12.2024 |
1.01 - 31.03.2025 |
1.01 - 31.12.2024 |
1.01 - 31.03.2025 |
1.01 - 31.12.2024 |
1.01 - 31.03.2025 |
1.01 - 31.12.2024 |
1.01 - 31.03.2025 |
1.01 - 31.12.2024 |
| Przychody ze sprzedaży | 21 | 719 | 0 | 0 | 14 321 | 65 624 | 323 | 1 785 | 0 | 2 728 |
| Zysk (strata) z działalności kontynuowanej |
-12 | -268 | -93 | 0 | 255 | 774 | -131 | -566 | -94 | -951 |
| Całkowite dochody ogółem | -12 | -268 | -93 | 0 | 255 | 774 | -131 | -566 | -94 | -951 |

| 31.03.2025 | 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Długoterminowe: | 4 550 | 4 467 |
| Kredyty bankowe | 0 | 0 |
| Pożyczki | 4 550 | 4 467 |
| Krótkoterminowe: | 505 903 | 494 078 |
| Kredyty bankowe | 0 | 0 |
| Pożyczki | 505 903 | 494 078 |
| Razem | 510 453 | 498 545 |
| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Kredyty i pożyczki w bilansie | 498 545 | 533 232 |
| Zakwalifikowane jako dostępne do sprzedaży | 0 | 590 |
| Stan na początek okresu | 498 545 | 533 822 |
| Zmiana stanu kredytów i pożyczek: | ||
| - zaciągnięcie | 4 202 | 12 082 |
| - spłata | -65 | -75 668 |
| - naliczone odsetki | 9 575 | 45 211 |
| - spłacone odsetki | 0 | -12 397 |
| - wycena walutowa | -1 822 | -1 583 |
| - konwersja pożyczki na zobowiązanie | 0 | -2 838 |
| - pozostałe | 18 | -84 |
| Stan na koniec okresu | 510 453 | 498 545 |

| l.p. | Nazwa kredytu / pożyczki |
Kwota zobowiązania 31.03.2025 |
Kwota zobowiązania 31.12.2024 |
Waluta | Limit | Termin spłaty |
Oprocentowanie | Rodzaj zabezpieczenia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Pożyczkodawca 1 | 49 446 | 48 676 | PLN | 08.04.2023 - 09.12.2023 |
WIBOR 3M + 6,59 p.p. |
poręczenia, zastawy rejestrowe na udziałach, zastawy rejestrowe na aktywach, oświadczenia o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 KPC, |
|
| 2. | Pożyczkodawca 1 | 102 310 | 100 375 | PLN | 28.09.2024 | WIBOR 3M + 4,25 p.p. |
podporządkowanie wierzytelności poręczenia, zastawy rejestrowe na udziałach, zastawy rejestrowe na aktywach, zastawy rejestrowe na rachunkach bankowych, oświadczenia o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 KPC |
|
| 3. | Pożyczkodawca 1 | 44 309 | 43 462 | PLN | 27.11.2024 | WIBOR 3M + 4,25 p.p. |
poręczenia, zastawy rejestrowe na udziałach, zastawy rejestrowe na aktywach, zastawy rejestrowe na rachunkach bankowych, oświadczenia o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 KPC |
|
| 4. | Pożyczkodawca 1 | 85 513 | 83 723 | PLN | 09.08.2024 | stopa lombardowa NBP + 4,75 p.p. |
poręczenia, zastawy rejestrowe na udziałach, zastawy rejestrowe na rachunkach bankowych, zastawy rejestrowe na aktywach, cesja praw umów, oświadczenia o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 KPC, podporządkowanie i cesja wierzytelności |
|
| 5. | Pożyczkodawca 1 | 130 871 | 128 153 | PLN | 30.06.2023 | WIBOR 1Y + 5,25 p.p. |
poręczenia, zastawy rejestrowe na udziałach, zastawy rejestrowe na rachunkach bankowych, zastawy rejestrowe na aktywach, cesja praw z umów, oświadczenia o poddaniu się egzekucji w trybie art 777 KPC, podporządkowanie i cesja wierzytelności |
|
| 6. | Pożyczkodawca 1 | 36 757 PLN (8 785 EUR) |
36 983 PLN (8 655 EUR) |
PLN (EUR) |
30.06.2023 | EURIBOR 1Y + 5,25 p.p. |
poręczenia, zastawy rejestrowe i zastawy zwykłe na akcjach Saule Technologies S.A., zastawy rejestrowe na udziałach, zastawy rejestrowe na aktywach, zastawy rejestrowe na rachunkach bankowych, oświadczenia o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 KPC, |
|
| 7. | Pożyczkodawca 1 | 49 432 PLN (11 815 EUR) |
49 673 PLN (11 625 EUR) |
PLN (EUR) |
31.12.2023 | EURIBOR 1Y + 5,25 p.p. |
oświadczenia o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 KPC, zastawy rejestrowe na udziałach |
|
| 8. | Pożyczkodawca 1 | 4 200 PLN (1 004 EUR) |
0 PLN (0 EUR) |
PLN (EUR) |
31.12.2025 | EURIBOR 1Y + 5,25 p.p. |
oświadczenia o poddaniu się egzekucji w trybie art 777 KPC |
|
| 9. | Pożyczkodawca 2 | 1 271 | 1 276 | PLN | 30.06.2023 01.01.2024 30.04.2024 |
WIBOR 3M + 2 p.p. WIBOR 3M + 2 p.p. |
brak | |
| 10. | Pożyczkodawca 3 | 4 550 | 4 467 | PLN | 31.12.2026 | WIBOR 3M + 5,96 p.p. |
oświadczenia o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 KPC |
|
| 11. | Pożyczkodawca 4 | 1 028 | 1 007 | PLN | 31.12.2025 | WIBOR 3M + 3 p.p. | ||
| 12. | Pozostałe | 765 | 751 | PLN | ||||
| Kredyty i pożyczki | 510 453 | 498 545 | PLN |
Na dzień 31.03.2025 r. Grupa korzystała z finansowania wg poniższego zestawienia

Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Columbus Energy za okres 3 miesięcy, zakończony 31 marca 2025 r. Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej. 49
| Zobowiązania z tytuły leasingu | 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Stan na początek okresu zgodnie z bilansem | 34 939 | 16 885 |
| Zakwalifikowane jako dostępne do sprzedaży | 2 686 | 16 193 |
| Razem stan na początek okresu | 37 625 | 33 078 |
| Zwiększenia (nowe leasingi) | 793 | 12 828 |
| Zmiany umów leasingu, aktualizacja wyceny | 872 | 1 175 |
| Odsetki | 752 | 2 928 |
| Płatności | -2 752 | -9 958 |
| Zmniejszenia | -703 | -2 198 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu grupy do zbycia klasyfikowanej jako przeznaczonej do sprzedaży |
-2 419 | -2 686 |
| Różnice kursowe | -63 | -228 |
| Stan na koniec okresu | 34 105 | 34 939 |
| Krótkoterminowe | 6 143 | 6 471 |
| Długoterminowe | 27 962 | 28 468 |
| ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU ŚWIADCZEŃ PRACOWNICZYCH: | 31.03.2025 | 31.12.2024 | |
|---|---|---|---|
| ‒ | odprawy emerytalne | 68 | 68 |
| ‒ | wynagrodzenia bieżące | 2 624 | 2 583 |
| ‒ | rezerwy na urlopy | 1 903 | 1 690 |
| Razem | 4 595 | 4 341 | |
| w tym: | |||
| ‒ | część długoterminowa | 68 | 68 |
| ‒ | część krótkoterminowa | 4 527 | 4 273 |
| Aktywo z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
Stan na 31 grudnia 2023 Przekształcone |
Obciążenie/ (uznanie) zysku/straty netto |
Stan na 31 grudnia 2024 |
Obciążenie/ (uznanie) zysku/straty netto |
Stan na 31 marca 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Niewypłacone wynagrodzenia i inne świadczenia |
604 | -180 | 424 | 78 | 502 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu | 4 523 | -342 | 4 181 | -211 | 3 970 |
| Strata podatkowa | 12 609 | -6 921 | 5 688 | -130 | 5 558 |
| Rezerwy na koszty | 2 254 | 299 | 2 553 | 37 | 2 590 |
| Odpisy aktualizujące | 5 582 | 3 395 | 8 977 | -382 | 8 595 |
| Naliczone odsetki | 702 | 8 313 | 9 015 | 361 | 9 376 |
| Ujemne różnice kursowe | 24 | -11 | 13 | -13 | 0 |
| Rozliczenie kontraktów długoterminowych |
10 | -10 | 0 | 0 | 0 |
| Kary umowne naliczone | 38 | -38 | 0 | 0 | 0 |
| Gwarancje | 867 | -22 | 845 | -25 | 820 |

| 200 | -200 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|
| 479 | -309 | 170 | 0 | 170 |
| 442 | -275 | 167 | -25 | 142 |
| 28 334 | 3 699 | 32 033 | -310 | 31 723 |
| -1 468 | 0 | 0 | ||
| -4 327 | -17 366 | -19 391 | ||
| 22 539 | 3 699 | 14 667 | -310 | 12 332 |
| Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
Stan na 31 grudnia 2023 |
Obciążenie/ (uznanie) zysku/straty netto |
Stan na 31 grudnia 2024 |
Obciążenie/ (uznanie) zysku/straty netto |
Stan na 31 marca 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Różnica pomiędzy wartością bilansową a podatkową RAT |
3 464 | 7 832 | 11 296 | 1 315 | 12 611 |
| Kary umowne naliczone | 639 | 89 | 728 | -70 | 658 |
| Dodatnie różnice kursowe | 1 538 | -1 130 | 408 | -18 | 390 |
| Rozliczenie kontraktów długoterminowych |
0 | 496 | 496 | 235 | 731 |
| Przychody przyszłych okresów | 21 | -20 | 1 | -1 | 0 |
| Prowizje handlowe | 0 | 4 151 | 4 151 | 536 | 4 687 |
| Pozostałe | 65 | 221 | 286 | 28 | 314 |
| Razem | 5 728 | 11 638 | 17 366 | 2 025 | 19 391 |
| Przeklasyfikowanie jako aktywa dostępne do sprzedaży Kompensata aktywa i zobowiązania z |
-1 400 | 0 | 0 | ||
| tytułu odroczonego podatku dochodowego |
-4 327 | -17 366 | -19 391 | ||
| Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
0 | 11 638 | 0 | 2 025 | 0 |
| Zobowiązania handlowe i pozostałe zobowiązania | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Zobowiązania handlowe | 87 508 | 55 858 |
| Zobowiązania z tytułu umów z klientami | 86 662 | 68 526 |
| Pozostałe zobowiązania | 43 698 | 18 070 |
| RAZEM | 217 868 | 142 454 |
| w tym: | ||
| - długoterminowe | 3 735 | 3 522 |
| - krótkoterminowe | 214 133 | 138 932 |
Zobowiązania z tytułu umów z klientami dotyczą w całości zaliczek lub zadatków na poczet wykonania montaży instalacji fotowoltaicznych oraz termomodernizacji budynków otrzymanych od klientów bądź instytucji publicznych, w tym głównie Wojewódzkich Funduszy Ochrony Środowiska w przypadku termomodernizacji (program "Czyste Powietrze").
| Pozostałe zobowiązania | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Zobowiązania publiczno-prawne | 5 325 | 2 479 |

| Pozostałe zobowiązania wobec pracowników | 411 | 294 |
|---|---|---|
| Rozliczenia międzyokresowe kosztów | 359 | 97 |
| Zobowiązania z tytułu opłaty produktowej | 1 217 | 1 958 |
| Zobowiązania związane z nabyciem udziałów | 9 887 | 9 945 |
| Kaucje i zabezpieczenia | 1 539 | 1 539 |
| Pozostałe rozrachunki | 24 960 | 1 758 |
| Razem | 43 698 | 18 070 |
| w tym: | ||
| - długoterminowe | 844 | 542 |
| - krótkoterminowe | 42 854 | 17 528 |
| 31.03.2025 | 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Rezerwa na koszty napraw gwarancyjnych | 3 678 | 3 690 |
| Rezerwy na likwidację farm | 4 357 | 4 322 |
| Pozostałe rezerwy | 2 726 | 2 749 |
| RAZEM REZERWY | 10 761 | 10 761 |
| długoterminowe | 6 099 | 5 670 |
| krótkoterminowe | 4 662 | 5 091 |
| Rezerwa na koszty likwidacji farm fotowoltaicznych |
Rezerwa na koszty napraw gwarancyjnych |
|||
|---|---|---|---|---|
| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.12.2024 |
1.01 - 31.03.2025 |
1.01 - 31.12.2024 |
|
| Stan na początek okresu | 4 322 | 0 | 3 690 | 3 221 |
| Zakwalifikowane jako dostępne do sprzedaży | 0 | 2 707 | ||
| Zmiana stanu rezerwy | ||||
| - utworzenie dodatkowych rezerw | 35 | 1 615 | 284 | 3 577 |
| - rozwiązanie niewykorzystanej rezerwy | 0 | 0 | -298 | -133 |
| - wykorzystanie rezerw | 0 | 0 | 0 | -2 968 |
| - różnice kursowe | 0 | 0 | 2 | -6 |
| Stan na koniec okresu | 4 357 | 4 322 | 3 678 | 3 690 |
| długoterminowe | 4 357 | 4 322 | 1 742 | 1 347 |
| krótkoterminowe | 0 | 0 | 1 936 | 2 343 |
Zarówno na dzień 31 grudnia 2024 jak i dzień 31 marca 2025 r., Grupa oceniła, że przesłanki wynikające z MSSF 5 dotyczące klasyfikacji jako aktywa przeznaczone do sprzedaży pozostają spełnione wyłącznie w odniesieniu do 12 spółek, objętych aktywną realizacją umowy z Nyx Renewable Energy (GoldenPeaks Capital). Aktywa te są dostępne do sprzedaży w ich bieżącym stanie, a Grupa potwierdza zamiar oraz wysoki stopień prawdopodobieństwa ich zbycia w przewidywalnym okresie.

Wartości bilansowe aktywów i zobowiązań wchodzących w skład grupy do zbycia, zaklasyfikowanej jako przeznaczona do sprzedaży na dzień kończący okres sprawozdawczy dla spółek:
| PV Rożniątów I sp. z o.o. | PV Rożniątów II sp. z o.o. | PV KAMIONKA sp. z o.o. |
|---|---|---|
| PV JANASZÓWEK sp. z o.o. | PV GLINKI sp. z o.o. | RUBY07 sp. z o.o. |
| PV DĄBROWA sp. z o.o. | PV Wyszomierz sp. z o.o. | |
| PV BRONAKI sp. z o.o. | Fotowoltaika HIG XXIII sp. z o.o. | |
| PV KUŚNIE sp. z o.o. | PV MIEROSZYNO sp. z o.o. |
| AKTYWA | 31.03.2025 | 31.12.2024 | PASYWA | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa trwałe | Zobowiązania długoterminowe |
||||
| Rzeczowe aktywa trwałe | 7 852 | 7 323 | Rezerwa z tytułu podatku 529 odroczonego |
0 | 0 |
| Aktywa z tytułu prawa do użytkowania |
2 327 | 2 594 | Rezerwy -267 |
0 | 0 |
| Wartość firmy | 0 | 0 | 0 Kredyty i pożyczki |
0 | 0 |
| Pozostałe aktywa niematerialne |
0 | 0 | Zobowiązania z tytułu emisji dłużnych papierów 0 wartościowych |
0 | 0 |
| Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięciach |
0 | 0 | Zobowiązania z tytułu 0 świadczeń pracowniczych |
0 | 0 |
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego |
0 | 0 | Zobowiązania z tytułu opcji wykupu udziałów 0 niekontrolujących |
0 | 0 |
| Pozostałe należności | 0 | 0 | Zobowiązania z tytułu 0 leasingu |
2 400 | 2 395 |
| Udzielone pożyczki | 0 | 0 | Zobowiązania z tytułu umów 0 z klientami |
0 | 0 |
| Aktywa trwałe razem | 10 179 | 9 917 | 262 Pozostałe zobowiązania |
0 | 0 |
| Aktywa obrotowe | Zobowiązania 0 długoterminowe razem |
2 400 | 2 395 | ||
| Zapasy | 0 | 0 | Zobowiązania 0 krótkoterminowe |
||
| Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności |
2 628 | 2 490 | Rezerwy 138 |
0 | 0 |
| Pozostałe aktywa finansowe |
0 | 0 | Zobowiązania z tytułu 0 dostaw i usług |
95 | 27 |
| Należności z tytułu podatku dochodowego |
0 | 0 | Zobowiązania z tytułu emisji 0 dłużnych papierów wartościowych |
0 | 0 |
| Udzielone pożyczki | 0 | 43 | Kredyty i pożyczki -43 |
0 | 0 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty |
32 | 0 | Pozostałe zobowiązania 32 finansowe |
0 | 0 |
| Aktywa obrotowe razem | 2 660 | 2 533 | Bieżący podatek dochodowy 127 |
0 | 0 |
| Razem aktywa przeznaczone do sprzedaży |
12 839 | 12 450 | Zobowiązania z tytułu 389 świadczeń pracowniczych |
0 | 0 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu |
19 | 291 | |||
| Zobowiązania z tytułu umów z klientami |
0 | 0 |
| Zobowiązania z tytułu umów z klientami |
0 | 0 |
|---|---|---|
| Pozostałe zobowiązania | 0 | 0 |
| Zobowiązania krótkoterminowe razem Razem zobowiązania grupy |
114 | 318 |
| do zbycia zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży |
2 514 | 2 713 |

| 31.03.2025 | 1.01 - 31.03.2024 | |
|---|---|---|
| Zmiana stanu należności z tytułu dostaw i usług, pozostałych należności, aktywa z tytułu umów z klientami |
-34 486 | -936 |
| Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności spółek sprzedanych na moment zbycia |
0 | -75 |
| Należności z tyt. sprzedaży farm | -391 | 1 292 |
| Konwersja pożyczek udzielonych na należności | -4 903 | 0 |
| Zmiana stanu należności handlowych oraz pozostałych należności zreklasyfikowanych do aktywów grupy do zbycia zaklasyfikowanych jako przeznaczonych do sprzedaży |
-138 | -1 966 |
| Zmiana stanu należności z tytułu dostaw i usług, pozostałych należności | -39 918 | -1 685 |
| 31.03.2025 | 1.01 - 31.03.2024 Przekształcone |
|
|---|---|---|
| Zmiana stanu zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz zobowiązań z tytułu umów z klientami oraz pozostałych zobowiązań bilansowych |
75 414 | 6 471 |
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz zobowiązania z tytułu umów z klientami spółek sprzedanych na moment zbycia |
0 | -19 |
| Zamiana zobowiązania z tytułu pożyczki na pozostałe zobowiązania | 0 | -2 570 |
| Zobowiązania z tytułu nabycia środków trwałych | -37 352 | 0 |
| Reklasyfikacja zobowiązań handlowych oraz zobowiązań z tytułu umów z klientami do zobowiązań grupy do zbycia zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży |
68 | -820 |
| Zmiana stanu zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz zobowiązań z tytułu umów z klientami |
38 130 | 3 062 |
| 31.03.2025 | 1.01 - 31.03.2024 | |
|---|---|---|
| Odsetki naliczone od udzielonych pożyczek | -322 | -287 |
| Odsetki naliczone od kredytów i pożyczek | 6 975 | 7 799 |
| Odsetki naliczone od leasingu | 752 | 148 |
| Odsetki i udziały w zyskach | 7 405 | 7 660 |
| Kategorie instrumentów finansowych | ||||
|---|---|---|---|---|
| wg MSSF 9 | ||||
| Klasy instrumentów finansowych | Aktywa finansowe wycenianie w wartości godziwej przez wynik finansowy |
Aktywa finansowe wycenianie w wartości godziwej przez inne całkowite dochody |
Aktywa finansowe wycenianie według zamortyzowanego kosztu |
Razem |
| 31.03.2025 | ||||
| Należności handlowe | 0 | 0 | 43 650 | 43 650 |
| Należności związane ze sprzedażą z odroczonym terminem płatności |
0 | 0 | 5 331 | 5 331 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 0 | 0 | 2 640 | 2 640 |
| Udzielone pożyczki | 0 | 0 | 18 435 | 18 435 |
| Razem | 0 | 0 | 70 056 | 70 056 |
Kategorie instrumentów finansowych

| Klasy instrumentów finansowych | Aktywa finansowe wycenianie w wartości godziwej przez wynik finansowy |
Aktywa finansowe wycenianie w wartości godziwej przez inne całkowite dochody |
Aktywa finansowe wycenianie według zamortyzowanego kosztu |
Razem |
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | ||||
| Należności handlowe | 0 | 0 | 24 378 | 24 378 |
| Należności związane ze sprzedażą z odroczonym terminem płatności |
0 | 0 | 5 502 | 5 502 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 0 | 0 | 9 535 | 9 535 |
| Udzielone pożyczki | 0 | 0 | 10 869 | 10 869 |
| Razem | 0 | 0 | 50 284 | 50 284 |
| Klasy instrumentów finansowych | Zobowiązania finansowe wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy |
Zobowiązania finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu |
Razem |
|---|---|---|---|
| 31.03.2025 | |||
| Kredyty i pożyczki | 0 | 510 453 | 510 453 |
| Zobowiązania handlowe | 0 | 87 508 | 87 508 |
| Zobowiązania związane z nabyciem udziałów | 0 | 9 887 | 9 887 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu | 0 | 34 105 | 34 105 |
| Pozostałe zobowiązania | 0 | 28 486 | 28 486 |
| Razem | 0 | 670 439 | 670 439 |
| Klasy instrumentów finansowych | Zobowiązania finansowe wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy |
Zobowiązania finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu |
Razem |
|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | |||
| Kredyty i pożyczki | 0 | 498 545 | 498 545 |
| Zobowiązania handlowe | 0 | 55 858 | 55 858 |
| Zobowiązania związane z nabyciem udziałów | 0 | 9 945 | 9 945 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu | 0 | 34 939 | 34 939 |
| Pozostałe zobowiązania | 0 | 5 646 | 5 646 |
| Razem | 0 | 604 933 | 604 933 |
Kredyty i pożyczki otrzymane przez Spółkę w znaczącej części otrzymane były w 2022 r. na bieżących warunkach rynkowych. Dodatkowo zależne są od zmiennych stóp procentowych, a większość z nich jest przeterminowana, w związku z czym Zarząd ocenia, że wartość godziwa zobowiązań wycenianych wg zamortyzowanego kosztu nie różniłaby się istotnie od ich wartości bilansowej.
Podobnie w przypadku zobowiązań handlowych Zarząd ocenia, że ich wartość godziwa wyceniana wg zamortyzowanego kosztu nie różniłaby się istotnie od ich wartości bilansowej ze względu na krótkoterminowy charakter tego instrumentu.

W swojej działalności Spółka narażona jest na różne czynniki ryzyka, które można ująć w czterech kategoriach: czynniki ryzyka finansowego, czynniki ryzyka kapitałowego, czynniki ryzyka związane z działalnością Grupy, czynniki ryzyka związane z otoczeniem, w którym działa Grupa.
Działalność prowadzona przez Grupę naraża ją na następujące ryzyka finansowe: ryzyko płynności, ryzyko kredytowe (w tym: ryzyko spłaty należności handlowych, ryzyko lokowania środków pieniężnych), ryzyko zmiany stopy procentowej, ryzyko walutowe, ryzyko związane z obsługą zadłużenia Grupy, ryzyko ograniczonej dostępności finansowania zewnętrznego.
Grupa jest narażona na ryzyko utraty lub pogorszenia poziomu płynności finansowej. Utrata lub pogorszenie płynności finansowej Grupy mogą wynikać zarówno z zakłócenia właściwej relacji wpływów i wydatków Grupy w czasie, jak i nieadekwatnego poziomu finansowania działalności Grupy. Ryzyko utraty lub pogorszenia poziomu płynności finansowej może występować w przypadku nieprzewidzianych zdarzeń w zakresie sprzedaży usług dla klientów, przedłużania płatności należności od odbiorców, a także w przypadku podjęcia błędnych decyzji w procesie administrowania finansami Spółki.
Tabela poniżej przedstawia zobowiązania finansowe Grupy na dzień 31 marca 2025 r. według daty zapadalności na podstawie umownych niezdyskontowanych płatności.
| Zobowiązanie finansowe |
wartość bilansowa |
przeterminowane | do 3 m-cy | do 6 m-cy | do 12 m-cy |
do 2 lat |
Powyżej 2 lat |
Razem |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kredyty i pożyczki | 510 453 | 498 641 | 159 | 0 | 5 533 | 5 387 | 1 861 | 511 581 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu |
34 105 | 967 | 1 441 | 1 402 | 5 761 | 5 010 | 56 708 | 71 289 |
| Pozostałe zobowiązania | 43 698 | 4 884 | 10 321 | 900 | 27 203 | 237 | 152 | 43 698 |
| Zobowiązania handlowe | 87 508 | 36 495 | 33 179 | 2 202 | 15 568 | 44 | 20 | 87 508 |
| Razem | 675 764 | 540 986 | 45 101 | 4 504 | 54 064 | 10 679 | 58 741 | 714 075 |
Kwota przeterminowanych kredytów i pożyczek dotyczy Pożyczkodawcy 1 i 2. W odniesieniu do zobowiązań z tytułu pożyczek od Pożyczkodawcy 1 przeterminowanych na dzień publikacji, a także na dzień sporządzenia raportu Zarząd Jednostki dominującej planuje podpisane stosownych aneksów i wydłużenie terminów spłat na kolejne okresy. Zarząd Columbus otrzymał od DC24 tzw. "list wsparcia" podpisany w dniu 15 kwietnia 2025 r., w którym to otrzymał potwierdzenie, iż w okresie nie krótszym niż dwanaście miesięcy od daty tego listu finansujący będzie współpracował z Jednostką dominującą, w tym będzie gotowy do ewentualnego wydłużenia terminów spłat dla udzielonych pożyczek dostosowujące je do bieżących możliwości finansowych Jednostki Dominującej.
W odniesieniu do przeterminowanych zobowiązań handlowych i pozostałych (z wyjątkiem zobowiązań publicznoprawnych) Grupa pozostaje w ścisłym kontakcie z dostawcami, mitygując skutki przeterminowania na bieżącą działalność Grupy.
Tabela poniżej przedstawia zobowiązania finansowe Grupy na dzień 31 grudnia 2024 r. według daty zapadalności na podstawie umownych niezdyskontowanych płatności.
| Zobowiązanie finansowe |
wartość bilansowa |
przeterminowane | do 3 m-cy | do 6 m-cy | do 12 m-cy |
do 2 lat |
Powyżej 2 lat |
Razem |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kredyty i pożyczki | 498 545 | 491 045 | 0 | 155 | 1 095 | 5 430 | 1 871 | 499 597 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu |
34 939 | 967 | 1 591 | 1 554 | 5 900 | 5 907 | 61 918 | 77 837 |

Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej.
| Pozostałe zobowiązania | 18 070 | 3 867 | 11 969 | 11 | 1 689 | 12 | 522 | 18 070 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zobowiązania handlowe | 55 858 | 33 904 | 21 782 | 144 | 6 | 1 | 21 | 55 858 |
| RAZEM | 607 412 | 529 782 | 35 342 | 1 865 | 8 690 | 11 350 | 64 333 | 651 362 |
Ryzyko związane z obsługą zadłużenia Grupy i spłaty aktualnych zobowiązań finansowych
W ramach prowadzonej działalności, Grupa korzysta z finansowania zewnętrznego, tj. obligacji, kredytów i pożyczek. Głównie jednak Grupa posiłkuje się̨ pożyczkami, zaciągniętymi przede wszystkim od podmiotów powiązanych, co związane jest głównie z potrzebą zapewnienia płynności lub nagłym wzrostem zapotrzebowania na kapitał obrotowy w sytuacji np. możliwości zakupu dużej partii materiałów w okazyjnych cenach, bądź też inwestycji w zakup podmiotów realizujących budowę farm fotowoltaicznych lub magazynów energii. Zarządzanie ryzykiem obejmuje głównie zaciąganie tego typu pożyczek w charakterze wyłącznie pożyczek celowych, dla których przewidziane jest źródło spłaty, ale w chwili zaciągania pożyczki występuje niedopasowanie w czasie.
W przypadku dalszego korzystania przez Spółkę z finansowania dłużnego lub w przypadku istotnego pogorszenia się sytuacji finansowej spółek z Grupy, zadłużenie oraz jego obsługa może okazać się czynnikiem znacząco obciążającym płynność i/lub zdolność kredytową tych spółek, a tym samym niekorzystnie wpłynąć na ich działalność.
Istnieje ryzyko, iż w przypadku nagłego zmniejszenia poziomu przychodów osiąganych przez Grupę, a także z koniecznością ponoszenia wysokich kosztów związanych z funkcjonowaniem struktury Grupy, nie będzie ona w stanie uregulować w terminie w całości lub w części posiadanych zobowiązań. Grupa na bieżąco monitoruje poziom kosztów półzmiennych, mając na uwadze możliwość bardzo szybkiego obniżania pozycji kosztowych w przypadku nierealizowania się przychodów zgodnie z prognozą. Proces zarządzania płynnością w Grupie zakłada m.in. efektywne monitorowanie i raportowanie pozycji płynnościowej. Ponadto podejmowane są wyprzedzająco różnego rodzaju działania prewencyjne, aby do sytuacji zagrożenia utraty płynności nie doszło.

Ryzyko zmiany stopy procentowej
Na dzień 31 marca 2025 r. Grupa korzystała z pożyczek opisanych w nocie 4.23. oraz udzieliła pożyczek opisanych w nocie 4.18.
Pożyczki otrzymane o wartości 510 453 tys. zł są oprocentowane na bazie zmiennej stopy procentowej, opartej o WIBOR 1M; WIBOR 3M; WIBOR 1Y; EURIBOR 1Y lub stopę lombardową NBP plus marża.
Pożyczki udzielone o wartości 17 465 tys. zł. są oprocentowane na bazie zmiennej stopy procentowej, opartej o WIBOR 3M lub EURIBOR 1Y.
Ekspozycję Grupy na zmiany stóp procentowych należy rozpatrywać w kwestii posiadanych przez nią produktów kredytowych, a tym samym z kosztem ich obsługi, tj. oprocentowania, które bazuje na wskaźnikach WIBOR dla produktów udzielanych w złotówkach i stopie lombardowej NBP.
Poniższa tabela prezentuje analizę wrażliwości na ryzyko zmiany stóp procentowych, która w ocenie Grupy byłaby rozsądnie możliwa na dzień bilansowy
| WIBOR | EURIBOR | Stopa lombardowa | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KLASY INSTRUMENTÓW FINANSOWYCH |
Wartość w sprawozdaniu w PLN |
Wartość narażona na ryzyko |
wpływ na wynik finansowy/kapitały |
wpływ na wynik finansowy/kapitały |
wpływ na wynik finansowy/kapitały |
|||
| +1 p.p. |
-1 p.p. |
+1 p.p. |
-1 p.p. |
+1 p.p. |
-1 p.p. |
|||
| Oprocentowane pożyczki udzielone | 18 435 | 17 465 | 134 | (134) | 41 | (41) | - | - |
| Oprocentowane pożyczki otrzymane | 510 453 | 510 453 | (3 346) | 3 346 | (904) | 904 | (855) | 855 |
| Wpływ na Wynik finansowy | (3 212) | 3 212 | (863) | 863 | (855) | 855 |
Gdyby stopy procentowe udzielonych i otrzymanych pożyczek były wyższe/niższe o 1 p.p wynik finansowy oraz kapitały Grupy byłyby o 4 930 tys. zł niższe/wyższe.

W segmencie klientów indywidualnych należności obejmują należności wymagane bezpośrednio od klientów oraz należności, które spłacane są za pośrednictwem spółki Columbus Energy Finanse sp. z o.o. (należności z odroczonym terminem płatności; istnieje ryzyko, że klienci, którzy skorzystali z udzielanego przez Columbus Energy Finanse sp. z o.o. finansowania nabycia instalacji, mogą nienależycie wywiązywać się z zobowiązań). W obu przypadkach ryzyko braku spłaty jest bardzo niskie. W przypadku klientów dużych, z segmentu klientów instytucjonalnych, Grupa wymaga przedpłaty za określone etapy prac lub wpłaty zaliczki, każdorazowo prowadzi również ocenę zdolności kredytowej kontrahenta.
| Oczekiwane straty kredytowe z tytułu należności |
||||
|---|---|---|---|---|
| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.12.2024 | |||
| Odpisy aktualizujące na początek okresu | 14 590 | 12 343 | ||
| Zmiana stanu rezerwy | ||||
| - utworzenie dodatkowych odpisów | 1 641 | 2 247 | ||
| Odpisy aktualizujące na koniec okresu | 16 231 | 14 590 |
Ryzyko kredytowe dotyczące środków pieniężnych i ich ekwiwalentów jest ograniczone, ponieważ Grupa lokuje swoje środki pieniężne w bankach wyłącznie o ugruntowanej pozycji rynkowej.
| Bank | Rating | Agencja ratingowa |
|---|---|---|
| PKO BP S.A. | P-1 | Moody's Investors Service |
| Alior Bank S.A. | F-1 | Fitch Raitings |
| mBank S.A. | P-1 | Moody's Investors Service |
| BOŚ S.A. | F-3 | Fitch Raitings |
| Santander S.A. | P-1 | Moody's Investors Service |

Ryzyko walutowe
Ryzyko walutowe związane jest w Grupie z zakupami komponentów do instalacji fotowoltaicznych oraz spłatą pożyczek denominowanych w EUR.
Poniższa tabela przedstawia wrażliwość instrumentów finansowych na racjonalnie możliwe do zaistnienia zmiany kursów walutowych, przy niezmiennych pozostałych czynnikach ryzyka.
| KLASY | Wartość | EUR/PLN | CZK/PLN | USD/PLN | GBP/PLN | CNY/PLN | UAH/PLN | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| INSTRUMENTÓW FINANSOWYCH |
Wartość w sprawozdaniu [tys. PLN] |
narażona na ryzyko [tys. PLN] |
wpływ na wynik finansowy/kapitały [tys PLN] |
wpływ na wynik finansowy/kapitały [tys PLN] |
wpływ na wynik finansowy/kapitały [tys PLN] |
wpływ na wynik finansowy/kapitały [tys PLN] |
wpływ na wynik finansowy/kapitały [tys PLN] |
wpływ na wynik finansowy/kapitały [tys PLN] |
|||||||
| +10% | -10% | +10% | -10% | +10% | -10% | +10% | -10% | +10% | -10% | +10% | -10% | ||||
| Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności finansowe |
120 893 | 12 187 | 650 | (650) | 107 | (107) | 462 | (462) | - | - | - | - | - | - | |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty |
2 640 | 172 | 10 | (10) | 3 | (3) | 1 | (1) | - | - | - | - | 2 | (2) | |
| Oprocentowane pożyczki otrzymane |
510 453 | 90 389 | (9 039) | 9 039 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Zobowiązania z tytułu leasingu |
34 105 | 600 | - | - | (60) | 60 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania finansowe |
131 206 | 19 974 | (1 068) | 1 068 | (515) | 515 | (395) | 395 | - | - | - | - | (18) | 18 | |
| Wpływ na wynik finansowy |
(9 447) | 9 447 | (464) | 464 | 68 | (68) | - | - | - | - | (16) | 16 |
Analiza wrażliwości na ryzyko walutowe na 31.03.2025
Gdyby wskazane kursy walutowe były wyższe/niższe o 10% wynik finansowy oraz kapitały Grupy byłyby o 9 859 tys. zł niższe/wyższe.
Ceny zakupu sprzętu uzależnione są w 70% od kursu euro. Zmiany kursu PLN do walut obcych, szczególnie mające miejsce w krótkim okresie i występujące z dużą dynamiką, mogą mieć istotny wpływ zarówno na rentowność realizowanych kontraktów denominowanych w walutach obcych, jak i poziom różnic kursowych liczonych od pozycji aktywów i zobowiązań wyrażonych w walutach obcych, a przeliczanych na PLN. W szczególności wahania kursów walut mogą także wpływać pośrednio na ceny produktów wykorzystywanych przez Grupę.
Na chwilę obecną otoczenie zewnętrzne wskazuje na nieznaczne ryzyko spadku euro i innych kursów walut obcych. Spółka wskazuje, że takie zmiany byłyby równoważone spadkiem cen zakupu sprzedawanych instalacji, co stanie się czynnikiem, który może się przełożyć na wzrost rentowności. Jedną z konsekwencji realizacji strategii rozwoju Grupy będzie zwiększona ekspozycja na ryzyko walutowe. Grupa w przyszłości będzie sukcesywnie wdrażać instrumenty zabezpieczające przed tym ryzykiem.

Ryzyko związane z obsługą zadłużenia oraz uzależnieniem od umów zawartych z DC24 ASI sp. z o.o.
W ramach prowadzonej działalności Spółka korzysta z pożyczek udzielanych przez DC24 ASI sp. z o.o., podmiot powiązany z Piotrem Kurczewskim będącym jednym z akcjonariuszy Spółki posiadających powyżej 5% akcji Spółki. Na podstawie zawartych umów pożyczek, do dnia sporządzenia niniejszego Sprawozdania, Spółka otrzymała łączne finansowanie w kwocie ok. 412 mln PLN i 22 mln EUR oraz jednocześnie została zobowiązana do przestrzegania szeregu warunków, typowych dla tego typu transakcji, m.in. w zakresie sposobu wykorzystania kwoty pożyczki, ograniczeń w zakresie rozporządzania aktywami lub ustanawiania nowych zabezpieczeń na aktywach i sposobu zarządzania aktywami objętymi zabezpieczeniami.
W przypadku naruszenia tych warunków DC24 może, m.in.: żądać wcześniejszej spłaty pożyczek, a także przystąpić do egzekwowania zabezpieczeń tych wierzytelności (np. zastawów na udziałach spółek projektowych, zastawów na składnikach materialnych i niematerialnych spółek projektowych, zastawów na rachunkach bankowych spółek projektowych, poręczeń oświadczeń o dobrowolnym poddaniu się egzekucji).
W przypadku wystąpienia takich zdarzeń Spółka może nie być w stanie dokonać natychmiastowej lub wcześniejszej spłaty całości takiego zadłużenia, a także może nie być w stanie uzgodnić z wierzycielem rozłożenia w czasie spłaty takiego zadłużenia, co będzie miało istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową lub wyniki działalności Spółki i Grupy, w tym może prowadzić do utraty przez Spółkę lub Spółki Grupy ich istotnych aktywów lub środków trwałych w obszarze farm fotowoltaicznych w wyniku egzekucji prowadzonej przez wierzyciela.
Spółka wskazuje również, że ze względu na umowy zawarte pomiędzy Columbus i DC24, DC24 może sprawować w przyszłości pośrednią kontrolę lub wywierać znaczny wpływ na niektóre spółki celowe należące do Grupy w wyniku zwiększenia swojego udziału w kapitale zakładowym tych spółek poprzez, między innymi, partycypację w ewentualnych dalszych podwyższeniach kapitału zakładowego tych spółek celowych lub ewentualną konwersję wierzytelności DC24 z tytułu udzielonych pożyczek na udziały w spółkach celowych. W związku z powyższym działalność Grupy jest obecnie częściowo uzależniona od DC24 jako podmiotu współfinansującego działalność Grupy.
Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania Spółka nie planuje zastąpienia finansowania pozyskanego od DC24 innym źródłem finansowania, przy czym w ocenie Zarządu będzie to w przyszłości możliwe poprzez m.in.: (i) zbycie aktywów Spółki i przeznaczenie pozyskanych środków na częściową spłatę zadłużenia; (ii) konwersję udzielonych przez DC24 pożyczek na udziały w spółkach zależnych od Spółki lub (iii) pozyskanie od zewnętrznych inwestorów indywidualnych lub korporacyjnych środków na całkowitą lub częściową spłatę zadłużenia względem DC24, o ile takie działania będą ekonomicznie uzasadnione dla Spółki. W przyszłości, w momencie, kiedy Spółka będzie w stanie pozyskać finansowanie bankowe na korzystnych warunkach finansowych i biznesowych, Spółka będzie dążyć do refinansowania zadłużenia udzielonego przez DC24.
Wskazać należy, że w dniu 15 kwietnia 2025 r. Spółka otrzymała od DC24 list wsparcia, z którego wynika w szczególności, potwierdzenie ze strony DC24, że w okresie nie krótszym niż dwanaście miesięcy od daty listu DC24 będzie współpracować ze Spółką, w tym będzie gotowa do ewentualnego wydłużenia terminów spłat dla udzielonych pożyczek, dostosowując je do bieżących możliwości finansowych Columbus Energy S.A., w celu zapewnienia niezbędnego wsparcia finansowego oraz wszelkiego innego wsparcia, które DC24 uzna za niezbędne, w celu umożliwienia Spółce kontynuowania działalności i prowadzenia wspólnych przedsięwzięć inwestycyjnych. Jednocześnie DC24 potwierdziła, że posiada stabilną pozycję finansową pozwalającą na realizację powyższych zamierzeń.
Ze względu na obecną sytuację Spółki spowodowaną niekorzystnymi zmianami legislacyjnymi w 2022 r., polegającymi w szczególności na wprowadzeniu od 1 kwietnia 2022 r. tzw. net-billingu wyniki i parametry finansowe Spółki przejściowo nie pozwalają na uzyskanie finansowania dłużnego w formie krótko- lub długoterminowego kredytu bankowego.
W związku z tym Spółka na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania korzysta przede wszystkim z finansowania udzielonego przez DC24, które umożliwia dalszy rozwój Spółki.
Grupa zamierza częściowo finansować zarówno bieżącą działalność, jak i działalność inwestycyjną poprzez pozyskiwanie finansowania dłużnego ze źródeł zewnętrznych, w tym kredytów, pożyczek oraz finansowań typu

project finance. Dostępność finansowania zewnętrznego zależy od wielu czynników zewnętrznych takich jak sytuacja rynkowa, dostępności kredytów, możliwości pozyskania inwestorów, oceny zdolności kredytowej Grupy u określonych kredytodawców oraz wewnętrznych zdolności do ustanowienia zabezpieczeń, biorąc pod uwagę wyniki finansowe Grupy. Nie można wykluczyć, że w przyszłości Grupa nie będzie mogła pozyskać nowego finansowania w spodziewanej wysokości, na oczekiwanych przez Grupę warunkach, lub że nie będzie mogła go pozyskać w ogóle. Może to być spowodowane polityką podmiotów udzielających finansowania, objawiającą się niskim poziomem finansowania branży energetycznej, niestabilną sytuacją na rynkach finansowych i kapitałowych w Polsce lub za granicą, niekorzystnymi zmianami koniunktury gospodarczej w Polsce lub za granicą oraz innymi czynnikami, których Grupa nie jest w stanie przewidzieć.
Ponadto, istnieje ryzyko, że dynamika wzrostu gospodarki w Polsce nie będzie się w przyszłości utrzymywać na dotychczasowym poziomie, co może prowadzić m.in. do istotnego ograniczenia dostępności finansowania udzielanego przez banki komercyjne lub do żądania przez nie dodatkowych zabezpieczeń lub nakładania na Grupę dodatkowych, uciążliwych zobowiązań. Okoliczności te mogą niekorzystnie wpływać na możliwość oraz warunki jego pozyskiwania przez Grupę, w szczególności mogą prowadzić do zwiększenia kosztów takiego finansowania (w tym z tytułu podwyższonego oprocentowania, wyższych prowizji). Powyższe zdarzenia mogą również sprawiać, że polityka podmiotów udzielających finansowania, dotycząca zawierania nowych umów lub interpretacji i wykonywania umów już zawartych, stanie się bardziej restrykcyjna. W przypadku kryzysu na międzynarodowym lub krajowym rynku finansowym należy też liczyć się z ryzykiem czasowej niedostępności finansowania zewnętrznego. Bez możliwości pozyskania finansowania zewnętrznego na zadowalających warunkach, Grupa będzie zmuszona do zaangażowania własnych środków finansowych, co może okazać się niewystarczające do realizacji jej strategii i może negatywnie wpłynąć na jej płynność finansową. W związku z tym, rozwój Grupy może zostać ograniczony w porównaniu do przewidywanego, a tempo osiągania przez nią określonych celów strategicznych może być wolniejsze od pierwotnie zakładanego. Dodatkowe koszty związane z obsługą zadłużenia finansowego zewnętrznego, jeżeli zostanie ono zaciągnięte w przyszłości, w tym koszty wynikające ze zmieniających się wysokości stóp procentowych i wahań kursów walut, mogą spowodować, że warunki finansowania Grupy staną się mniej korzystne, niż pierwotnie zakładano.
Powyższe okoliczności mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność Grupy, jej sytuację finansową, wyniki, perspektywy.
Głównym celem zarządzania ryzykiem kapitałowym Grupy jest zapewnienie jej rozwoju. Kluczowym elementem jest utrzymanie właściwego poziomu i struktury kapitałowej do realizacji inwestycji w projekty budowy elektrowni fotowoltaicznych, które stanowią o wzroście i rozwoju Grupy.
Grupa na bieżąco monitoruje prognozy poprzez porównanie kluczowych parametrów finansowo-operacyjnych oraz inwestycyjnych z aktualnego wykonania do założeń prognostycznych.
Grupa Kapitałowa, stosując zróżnicowane instrumentarium finansowania zewnętrznego, elastycznie reaguje na zmieniające się finansowe uwarunkowania działalności Grupy i otoczenia rynkowego. Istnieje jednak ryzyko, że działania te nie będą wystarczająco skuteczne, tj. w szczególności, że opisana powyżej współpraca z partnerami finansowymi nie zostanie przedłużona, a Grupa Kapitałowa nie nawiąże współpracy z innymi partnerami, wskutek czego nie uzyska lub nie utrzyma oczekiwanego poziomu finansowania. Niedostateczny poziom finansowania może spowodować brak odpowiedniego tempa realizacji projektów elektrowni fotowoltaicznych, a tym samym spadek dynamiki przychodów i rentowności.
Ryzyko związane z projektowaniem, kupowaniem i wykonaniem projektów farm fotowoltaicznych oraz wielkoskalowych magazynów energii
W ramach prowadzonej działalności Grupa zajmuje się realizacją projektów wielkoskalowych (w tym przede wszystkim farm fotowoltaicznych, magazynów energii). Projekty w portfelu inwestycyjnym Spółki znajdują się na różnym etapie zaawansowania, co powoduje konieczność ponoszenia kosztów na ich dalszą realizację, tj. np. uzyskanie prawomocnych pozwoleń na budowę bądź wybudowanie wymaganej infrastruktury technicznej. Co do zasady Spółka zakłada po zrealizowaniu przedsięwzięć pozostawienie projektów w obrębie własności Grupy oraz

generowanie przychodów z ich eksploatacji, lecz nie wyklucza również sprzedaży części lub całości aktywów, jeżeli będzie to uzasadnione ekonomicznie.
Mimo że Spółka, przy okazji nabycia kolejnego projektu, każdorazowo przeprowadza proces due diligence, istnieje ryzyko, iż niektóre z zakupionych projektów będą posiadały wady prawne lub lokalizacyjne, co np. w przypadku projektów farm fotowoltaicznych - spowoduje brak możliwości osiągnięcia zakładanych mocy wytwórczych instalacji fotowoltaicznych, a tym samym wpływów ze sprzedaży energii elektrycznej. Istnieje ryzyko, iż zakupiony projekt będzie posiadał wady uniemożliwiające jego wybudowanie, a rentowność takiego projektu może okazać się niższa od zakładanej. Jednym z największych ryzyk jest niemożność uzyskania warunków przyłączenia (WP), co w konsekwencji uniemożliwia kontynuowanie projektu z powodu braku podłączenia do sieci.
Ponadto, realizacja projektów budowlanych, w tym projektów obejmujących budowę farm fotowoltaicznych oraz wielkoskalowych magazynów energii, wymaga zapewnienia odpowiedniej infrastruktury oraz zapewnienia ciągłości dostaw elementów wymaganych do przeprowadzenia budowy. Możliwość ich budowy zależy od decyzji właściwych organów administracyjnych lub ustanowienia służebności na działkach znajdujących się w posiadaniu osób trzecich. Istnieje ryzyko, iż ze względu na opóźnienia w przygotowaniu dostępu do infrastruktury nastąpi opóźnienie w rozpoczęciu budowy i terminu oddania danego projektu do użytkowania, co może opóźnić zwrot zainwestowanego kapitału, a także skutkować utratą możliwości wejścia do systemu wsparcia. W przypadku braku zgody stron trzecich na ustanowienie służebności może zaistnieć konieczność wystąpienia na drogę sądową. Może to spowodować opóźnienie w przyłączeniu danego projektu do sieci energetycznej.
Na skutek opóźnień, a nawet odstąpienia od realizacji projektów, Grupa może nie uzyskać w terminie oczekiwanych przychodów z tych projektów, a także utracić możliwość udziału w aukcjach lub w przypadku już wygranych aukcji – stracić możliwość wejścia do systemu wsparcia. Każde z wyżej opisanych czynników ryzyka, w razie materializacji, może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową i wyniki operacyjne spółek z Grupy.
Ryzyko nieuzyskania wsparcia udzielanego w ramach aukcji OZE lub uzyskania wsparcia na poziomie niższym niż oczekiwany
Spółka posiada projekty z wygranymi aukcjami OZE i nie wyklucza ich nabywania, jak i w przyszłości powrotu do korzystania z tego typu wsparcia. Należy wskazać, iż zgodnie z obowiązującym prawem, maksymalną ilość i wartość energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii, która może zostać sprzedana w drodze aukcji w następnym roku, ustala corocznie Rada Ministrów w drodze rozporządzenia. Rada Ministrów może ustalić parametry niższe aniżeli oczekiwane, a nawet zamrozić stawki, co może w konsekwencji doprowadzić do większej konkurencji pomiędzy wytwórcami biorącymi udział w danej aukcji OZE. W efekcie może to mieć wpływ na spadek ceny sprzedaży energii i ewentualne wyłączenie Spółki z procesu aukcyjnego w przypadku zaoferowania zbyt wysokiej ceny, przekraczającej najwyższą akceptowaną cenę w ramach aukcji. Zarząd wskazuje, iż biorąc pod uwagę obecną sytuację na rynku cen energii, nie jest to dla Spółki priorytet, aby zabezpieczać projekty aukcjami OZE.
Ryzyko związane z odpowiedzialnością za produkty Grupy
Spółka musi liczyć się z ryzykiem odpowiedzialności za bezpieczeństwo produktów wprowadzanych do obrotu. Z uwagi na fakt, iż urządzenia wprowadzane do obrotu przez Columbus produkują energię elektryczną, istnieje ryzyko zagrożenia życia lub zdrowia użytkowników. Urządzenia wprowadzane do obrotu, zwłaszcza w razie wad konstrukcyjnych lub awarii, mogą być źródłem porażeń elektrycznych oraz pożarów.
W rezultacie zaistnienia powyższych zdarzeń Spółka może zostać zmuszona, w tym w drodze powództwa sądowego, do zapłaty odszkodowania na rzecz użytkownika lub użytkowników wyrobów lub też na rzecz spadkobierców takich użytkowników lub innych osób. Spółka musi również liczyć się z ryzykiem pozwów zbiorowych użytkowników jego wyrobów – w przypadku, kiedy ujawnione zostałyby okoliczności naruszenia prawnie chronionego interesu większej liczby osób.
Columbus wskazuje, że podnoszenie przeciw niemu (czy danej spółce Grupy) roszczeń związanych z wprowadzanymi do obrotu produktami, niezależnie od zasadności tychże roszczeń, będzie się z reguły wiązać z koniecznością poniesienia istotnych kosztów obrony prawnej. Columbus nie może w szczególności zaniedbywać nawet jednostkowych spraw o niższej wartości, ponieważ każdy przegrany spór w powyższej materii może wywołać narastającą liczbę podobnych roszczeń ze strony innych użytkowników.

Ryzyko związane z warunkami panującymi na rynku energii słonecznej i w branży farm fotowoltaicznych w Polsce
Na działalność Grupy wpływają warunki panujące na rynku i w branży energetyki słonecznej. Rynek i przemysł energetyki słonecznej mogą od czasu do czasu doświadczać nadmiernej podaży, jak również nadmiernego popytu. W takiej sytuacji może to mieć negatywny i pozytywny wpływ na wielu deweloperów projektów z zakresu energetyki odnawialnej, w tym deweloperów farm fotowoltaicznych. Rynek energii słonecznej w Polsce jest nadal na stosunkowo wczesnym etapie rozwoju w stosunku do innych dojrzałych rynków, które przykładowo od 5 lat mają bezpośrednią styczność z wielokierunkowym wdrażaniem i zastępowaniem poprzednich technologii wytwarzających energię elektryczną. Przyszłe zapotrzebowanie na produkty i usługi, związane z różnymi technologiami z zakresu energii słonecznej, może mieć niepewny i nieznany zakres. Występuje ryzyko asymilacji tych technologii słonecznych przez odbiorców końcowych, odbiorców instytucjonalnych i przez inne podmioty na rynku energii, przy czym zgodnie z przygotowaną przez Ministerstwo Klimatu Polityką Energetyczną Polski do 2040 r., zakłada się wzrost mocy zainstalowanych w fotowoltaice w Polsce do ok. 5-7 GW w 2030 r. oraz do ok. 10-16 GW w 2040 r. Wzrost znaczenia energii słonecznej jest uznawany przez większość światowych gospodarek za jeden z głównych trendów trwających oraz przyszłych planów i strategii transformacji energetycznych.
Ryzyko związane z przesyłową i dystrybucyjną infrastrukturą elektroenergetyczną w Polsce (techniczne oraz nietechniczne czynniki wpływające na możliwość przyłączenia do sieci i przesyłu energii)
Działalność gospodarcza, prowadzona przez Grupę w różnym stopniu, jest uzależniona od istniejącego stanu infrastruktury elektroenergetycznej w Polsce, która stanowi wielowarstwową strukturę sieci o różnych poziomach napięć znamionowych, tj. sieci najwyższych napięć (NN), wysokich napięć (WN), średnich napięć (SN) i niskich napięć (nN) o zróżnicowanej budowie. Sieci NN stanowią część systemu przesyłowego, która należy do Operatora Systemu Przesyłowego (OSP), tj. Polskich Sieci Elektroenergetycznych S.A., natomiast sieci pozostałych napięć należą w głównej mierze do poszczególnych Operatorów Systemów Dystrybucyjnych (OSD).
Problem starzejącej się elektroenergetycznej infrastruktury dystrybucyjnej i przesyłowej jest czynnikiem naturalnym i nieodłącznym w przypadku każdego systemu elektroenergetycznego, który funkcjonuje długoterminowo przez kilkadziesiąt lat oraz jest dostatecznie duży (kilkaset tysięcy kilometrów linii napowietrznych i kablowych). Pogarszający się stan techniczny linii oraz stacji elektroenergetycznych dotyczy wszystkich poziomów napięć oraz jest nierównomierny pod względem geograficzno-funkcjonalnym, tj. istnieją obszary o wyższych i niższych ryzykach związanych z wiekiem i stanem technicznym sieci, mające różny stopień zapóźnienia w zakresie modernizacji. Za zły stan sieci energetycznej i niestabilny poziom niezawodności najczęściej odpowiedzialne są przestarzałe technologie zastosowane w momencie ich budowy oraz niski poziom automatyzacji (około 30% napowietrznych linii WN i SN powstała 40 lat temu, a około 40% jest starszych niż 25 lat). Przede wszystkim istniejąca od wielu lat infrastruktura elektroenergetyczna była dostosowywana do innego rodzaju zasilania – jednokierunkowego od stabilnych źródeł wytwórczych (źródeł o sterowalnych i o stosunkowo stabilnym poziomie mocy generacji) w kierunku odbiorców. Pojawiające się nowego typu źródła OZE charakteryzują się dużą zmiennością, uzależnioną od czynników atmosferycznych i naturalnych (w przypadku fotowoltaiki – dzień/noc) oraz zmieniają model zasilania rozproszonym geograficznie i mocowo charakterem swojej generacji mocy, co będzie wymagać nakładów dostosowujących sieci do tych nowych warunków i wyzwań.
W związku z tym, że w obecnej strukturze wytwarzania energii można zaobserwować wyraźną tendencję wzrostu mocy wytwórczych wytwarzanych z OZE, które wymagają przede wszystkim inwestycji w obrębie sieci elektroenergetycznych SN i WN, obserwuje się zwiększoną świadomość Operatorów Systemów Dystrybucyjnych w zakresie potrzeby i zakresu modernizacji infrastruktury, przy jednoczesnym wprowadzeniu jej automatyzacji w zakresie ruchowym. Spółka nie może wykluczyć, że niedostateczny rozwój lub opóźnienia w tym zakresie (proces wymaga zwykle dopełnienia kwestii administracyjno-formalnych i technicznych) infrastruktury elektroenergetycznej w Polsce, w tym w szczególności linii SN i WN, może utrudnić uzyskanie przez planowane elektrownie fotowoltaiczne, wiatrowe i magazyny energii, technicznych warunków przyłączenia do sieci, a tym samym negatywnie wpłynąć na liczbę nowych inwestycji w segmencie OZE. Istnieje w związku z tym ryzyko, że brak dostatecznego poziomu rozwoju dystrybucyjnej infrastruktury elektroenergetycznej oraz wysoka awaryjności istniejących sieci energetycznych, które przekładają się na okresowe przerwy w odbiorze energii, mogą mieć negatywny wpływ na działalność Grupy, jej sytuację finansową oraz wyniki jej działalności.

Ryzyko spadku zainteresowania klientów instalacjami związanymi z odnawialnymi źródłami energii
Potencjalny spadek cen za energię elektryczną z sieci, decyzje Urzędu Regulacji Energetyki dotyczące wysokości stawek zmiennych w taryfach dostawców energii elektrycznej, brak przyłączeń do sieci, ewentualny istotny spadek zapotrzebowania użytkowników na energię elektryczną lub pojawienie się innych sposobów poprawy efektywności energetycznej gospodarstw domowych, a także zmiany regulacyjne mogą powodować zmniejszenie zainteresowania nabyciem instalacji fotowoltaicznych. Ponadto, pogorszenie się warunków makroekonomicznych w Polsce lub ogólnej sytuacji gospodarczej na świecie może doprowadzić do spadku wydatków na inwestycje gospodarstw domowych oraz przełożyć się na sytuację finansową lub wyniki operacyjne Grupy.
Ryzyko wpływu wojny w Ukrainie na działalność i sytuację finansową Grupy
Eskalacja rozpoczętego w lutym 2022 r. konfliktu pomiędzy Ukrainą i Rosją, sankcje nałożone na Rosję i Białoruś przez Unię Europejską, organizacje międzynarodowe i poszczególne państwa, a także retorsje zastosowane przez Rosję i Białoruś w odpowiedzi na te sankcje, w ocenie Spółki nie miały bezpośredniego istotnego negatywnego wpływu na Grupę i prowadzoną przez nią działalność, w szczególności łańcuch dostaw kluczowych komponentów nie został przerwany.
Jednocześnie Zarząd nie może wykluczyć, że trwająca obecnie wojna w Ukrainie przyczyni się w szczególności:
pomimo faktu, że na dzień sporządzenia sprawozdania ww. czynniki nie wpływają istotnie na działalność Grupy i na osiągane wyniki finansowe.
W dłuższej perspektywie, wojna w Ukrainie może przyczynić się do utrzymania stosunkowo wysokiej inflacji, co spowoduje presję na koszty pracownicze, wzrost cen energii, gazu czy paliwa. W konsekwencji można spodziewać się większych kosztów działalności operacyjnej Grupy, w tym logistyki (co może spowodować obniżenie rentowności sprzedaży), a także wzrost oprocentowania kredytów oraz kursu EUR, USD wobec PLN, co z kolei będzie miało bezpośredni wpływ na ceny komponentów instalacji fotowoltaicznych oraz innych produktów nabywanych przez Spółkę w walutach obcych.
Ponadto niepewność związana z wojną w Ukrainie może wpływać negatywnie również na decyzje inwestorów w zakresie realizacji instalacji fotowoltaicznych czy modernizacji posiadanych źródeł ciepła, co wraz z Nowelizacją OZE mającą miejsce od 1 kwietnia 2022 r. może mieć także negatywny wpływ na wielkość realizowanej przez Grupę sprzedaży, a w konsekwencji na osiągane przychody.
W kwietniu 2023 r., za pośrednictwem ukraińskiej spółki, w której Columbus Energy S.A. objął 60% udziałów, została rozpoczęta działalność Grupy w Ukrainie. Działalność ta jest prowadzona pod marką Columbus, przy wykorzystaniu firmowych produktów, zasobów technologicznych, sprzedażowych i marketingowych.
W nawiązaniu do powyższej opisanych ryzyk, Zarząd Columbus Energy S.A. ma świadomość, że ukraiński rynek jest wymagający, ale równocześnie bardzo perspektywiczny. Obecnie tamtejsza energetyka jest zależna od paliw kopalnych i atomu. Odbudowa niezależności energetycznej jest dla Ukrainy priorytetem, co oznacza, że popyt na rozwiązania OZE przez najbliższe lata będzie tam znaczący.
Ryzyko inflacyjne dotyczy wzrastających kosztów funkcjonowania Grupy w wyniku zwiększenia kosztów nabywanych usług, jak również kosztów pracowniczych wynikających z żądań pracowników w zakresie podniesienia wartości ich wynagrodzeń. Ponadto, konsekwencją wzrostu inflacji jest podniesienie oprocentowania finansowania dłużnego oraz kosztów jego obsługi.

| Sprzedaż usług | Zakup usług | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.01 - 31.03.2025 | 01.01. - 31.12.2024 |
01.01 - 31.03.2025 | 01.01. - 31.12.2024 | |||
| JEDNOSTKI STOWARZYSZONE I WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIA | ||||||
| Saule S.A. | 20 | 274 | 209 | 274 | ||
| Sprzedaż usług | Zakup usług | |||||
| 01.01 - 31.03.2025 | 01.01. - 31.12.2024 |
01.01 - 31.03.2025 | 01.01. - 31.12.2024 | |||
| POZOSTAŁE JEDNOSTKI POWIĄZANE | ||||||
| Gemstone ASI S.A. | 2 | 5 | 0 | 0 | ||
| Green Garden sp. z o.o. | 1 | 3 | 0 | 0 | ||
| Nałęcz sp. z o.o. | 8 | 38 | 0 | 0 | ||
| INV-EAST Sp. z o.o. | 0 | 1 | 0 | 0 | ||
| KPM Invest sp. z o.o. | 1 | 2 | 0 | 0 | ||
| Należności od podmiotów powiązanych | Zobowiązania na rzecz podmiotów powiązanych |
|||||
| 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 | |||
| JEDNOSTKI STOWARZYSZONE I WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIA | ||||||
| Saule S.A. | 0 | 337 | 82 | 87 | ||
| Należności od podmiotów powiązanych | Zobowiązania na rzecz podmiotów powiązanych |
|||||
| 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 | |||
| POZOSTAŁE JEDNOSTKI POWIĄZANE | ||||||
| Gemstone ASI S.A. | 1 | 2 | 0 | 0 | ||
| Green Garden sp. z o.o. | 3 | 1 | 0 | 0 | ||
| Nałęcz sp. z o.o. | 9 | 11 | 0 | 0 | ||
| KPM Invest sp. z o.o. | 2 | 2 | 0 | 0 | ||
| BiznesHUB sp. z o.o. | 11 | 11 | 0 | 14 | ||
| Gessel Koziorowski Kancelaria Radców Prawnych i Adwokatów sp.p. |
189 | 193 | 0 | 0 | ||
| Nexity Global | 0 | 54 | 104 | 0 | ||
| Pożyczki otrzymane od podmiotów powiązanych | ||||||
| 31.03.2025 | 31.12.2024 | |||||
| Znaczący inwestor: | ||||||
| Pożyczka od DC24 ASI sp. z o.o. | 502 839 | 491 045 | ||||
| 31.03.2025 | 31.12.2024 | |||||
| Pozostałe podmioty powiązane: | ||||||
| Gemstone Alternatywna Spólka Inwestycyjna S.A. | 1 028 | 1 007 | ||||
| Pożyczki udzielone podmiotom powiązanym | 31.03.2025 | 31.12.2024 | ||||
| Jednostki stowarzyszone i wspólne przedsięwzięcia |
||||||
| Saule S.A. | 11 613 | 7 519 | ||||
| Nexity Global S.A. | 15 | 15 | ||||

Od 5 lutego 2025 r. Columbus Obrót Sp. z o.o. figuruje na liście agregatorów, prowadzonej przez Urząd Regulacji Energetyki. Spółka ta planuje rozpocząć agregację od 1 czerwca br., na obszarze działania operatorów: Polskie Sieci Elektroenergetyczne, Enea Operator, Energa-Operator, PGE Dystrybucja, Stoen Operator oraz Tauron Dystrybucja. Agregacja to działalność polegająca na łączeniu wielkości mocy lub energii elektrycznej oferowanej przez odbiorców, wytwórców lub posiadaczy magazynów energii elektrycznej, w celu sprzedaży energii, świadczenia usług systemowych lub usług elastyczności na rynkach energii elektrycznej. Instytucję agregatora wprowadziła nowelizacja ustawy Prawo energetyczne z 2023 r.
W dniu 21 lutego 2025 r. Columbus wraz z Arago S.A. i Górzny Group podpisał akt założycielski Związku Pracodawców Czystego Powietrza (PCP). Działalność Związku PCP ma zapewnić ochronę beneficjentów korzystających z dofinansowania do termomodernizacji domów przed nieuczciwymi praktykami ze strony wykonawców. Związek PCP ma także zadbać o płynność funkcjonowania programu, spójną strategię oraz komunikację z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej.
W dniu 12 marca 2025 r. Columbus zawarł z Saule SA ("Saule") oraz Saule Technologies SA umowę pożyczki, na podstawie której Columbus udzielił Saule pożyczki w kwocie 7,9 mln zł, wypłacanej w transzach. Termin spłaty pożyczki został ustalony na 31 grudnia 2025 r. Oprocentowanie pożyczki odpowiada warunkom rynkowym. Pożyczka została zabezpieczona w sposób nieodbiegający od wykorzystywanych w tego typu umowach rodzajach zabezpieczeń, w tym zastawem zwykłym i rejestrowym na urządzeniach będących własnością Saule, poręczeniem i oświadczeniem o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 §1 pkt 5) kodeksu postępowania cywilnego.
Realizacja drugiej transzy sprzedaży projektów farm fotowoltaicznych do Nyx Renewable Energy sp. z o.o. spółka z Grupy GoldenPeaks Capital
W dniu 10 kwietnia 2025 r. spółka zależna Columbus, tj. CE Super JV Alternatywna Spółka Inwestycyjna sp. z o.o. sprzedała do Nyx Renewable Energy sp. z o.o. (spółka z Grupy GoldenPeaks Capital) 100% udziałów w 4 spółkach celowych realizujących projekty o łącznej mocy 3,48 MW. Transakcja ta stanowi drugą transzę sprzedaży spółek celowych, w oparciu o podpisane 9 maja 2024 r. umowy przedwstępne.
W dniu 19 maja 2025 r. Columbus realizując uprawnienia osobiste, wynikające ze Statutów SAULE TECHNOLOGIES SA oraz SAULE SA (spółki zależnej od SAULE TECHNOLOGIES SA), powołał do Rad Nadzorczych tych spółek Panów Dariusza Kowalczyka-Tomerskiego oraz Michała Kalinowskiego. Ponadto rezygnacje z Rad Nadzorczych SAULE TECHNOLOGIES SA oraz SAULE SA złożył Pan Michał Gondek, Rady Nadzorcze SAULE TECHNOLOGIES SA oraz SAULE SA odwołały ze swoich zarządów Panią Olgę Malinkiewicz, a do Zarządu SAULE TECHNOLOGIES SA został powołany od 20 maja 2025 r. Pan Michał Gondek.
Poza informacjami wskazanymi w punkcie 1 powyżej nie wystąpiły inne czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym

Śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Columbus Energy za okres 3 miesięcy, zakończony 31 marca 2025 r. Wszystkie kwoty w tabelach wyrażone w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej. 67 charakterze, mające istotny wpływ na skrócone sprawozdanie finansowe.
W okresie objętym Sprawozdaniem Spółka nie publikowała prognoz danych finansowych.
W pierwszym kwartale 2025 r. Columbus ani żadna spółka zależna z Grupy nie była stroną, ani uczestnikiem postępowania administracyjnego, sądowego ani arbitrażowego, które może lub mogło wywrzeć istotny wpływ na sytuację finansową, rentowność lub działalność Grupy.
Postępowania administracyjne, których Spółka była stroną, dotyczące ustalenia wysokości zaległości z tytułu opłaty produktowej za niewykonanie obowiązku osiągnięcia minimalnego rocznego poziomu zbierania zużytego sprzętu za lata 2017-2020, ustalenia wysokości zaległości z tytułu niezrealizowania obowiązku prowadzenia publicznych kampanii edukacyjnych za rok 2017-2020 (sprzęt elektryczny i elektroniczny), ustalenia wysokości zaległości z tytułu opłaty produktowej za rok 2017-2020 (opakowania), ustalenia wysokości zaległości z tytułu niezrealizowania obowiązku finansowania publicznych kampanii edukacyjnych za rok 2020 (baterie) zakończyły się. Na poczet należności Grupa zawiązała rezerwę w latach ubiegłych.
Postępowanie arbitrażowe przed Sądem Arbitrażowym Przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie o roszczenia z umowy na wytworzenie, wdrożenie i udzielenie licencji na system komputerowy również zostało zakończone.
Spółka jest stroną pozwaną w postępowaniach sądowych, w których potencjalna łączna kwota roszczeń osób trzecich wynosi około 1,15 mln zł. Postępowania te wynikają z bieżącej działalności Columbus. Spółka dokonała oceny zasadności roszczeń i zawiązała w tym zakresie odpowiednią rezerwę.
Spółka jest stroną powodową w postępowaniach sądowych, w których potencjalna łączna kwota wierzytelności od osób trzecich wynosi ok 1,1 mln zł. Postępowania te wynikają z bieżącej działalności Columbus.
W ocenie Spółki wszystkie transakcje z podmiotami powiązanymi zostały zawarte na warunkach rynkowych i po cenach nieodbiegających od cen stosowanych w transakcjach pomiędzy podmiotami niepowiązanymi. Należności lub zobowiązania wobec podmiotów powiązanych na 31 marca 2025 r. nie są zabezpieczone, nie są oprocentowane i są rozliczane w środkach pieniężnych. Należności i zobowiązania wobec podmiotów powiązanych nie są objęte żadnymi udzielonymi lub otrzymanymi gwarancjami. W okresie sprawozdawczym Spółka nie zawierała transakcji nieodpłatnych z podmiotami powiązanymi.
Udzielone gwarancje, poręczenia, zastawy
Na dzień 31 marca 2025 r. wartość ustanowionych zastawów wynosi:








EDP ENERGIA POLSKA sp. z o.o. w związku z zawartymi umowami o roboty budowlane;

ASI Sp. z o.o. w związku z pozyskanymi finansowaniami;
Na dzień 31 marca 2025 r. Spółka nie posiadała gwarancji bankowych wystawianych na jej zlecenie.
Na zabezpieczenie transakcji sprzedaży farm, Columbus udzielił poręczenia za oświadczenia i zapewnienia spółek sprzedających do łącznej kwoty stanowiącej równowartość około 20% wartości tej transakcji. Poręczenie zabezpieczone jest aktem poddania się egzekucji do kwoty 16.937.500 EUR.
W okresie od 1 stycznia do 31 marca 2025 r. poza czynnikami wskazanymi w innych punktach niniejszego Sprawozdania, wpływ na ocenę sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego Grupy mogą mieć zmiany organizacyjne, w tym dostosowywanie zatrudnienia do zmieniającej się wielkości rynku, powodująca ograniczenie ponoszonych z tego tytułu kosztów.
Columbus na dzień 31 marca 2025 r. zatrudniał 295 osoby w przeliczeniu na pełne etaty, co przekładało się na koszt świadczeń pracowniczych w pierwszym kwartale 2025 r. w kwocie 8 402 tys. zł, natomiast Grupa Columbus na dzień 31 marca 2025 r. zatrudniała 357 osób w przeliczeniu na pełne etaty, co przekładało się na koszt świadczeń pracowniczych w pierwszym kwartale 2025 r. w kwocie 11 593 tys. zł.
Dla porównania, na dzień 31 marca 2024 r. Columbus zatrudniał 319 osób (8 023 tys. zł), a Grupa Columbus 440 osób (11 900 tys. zł). Z kolei na dzień 31 grudnia 2024 r. Columbus zatrudniał 302 osoby, a Grupa Columbus 404 osoby.
Zmiana ilości zatrudnienia wynikała z potrzeby dostosowania liczby pracowników do spadku sprzedaży w obszarze montażu i sprzedaży paneli fotowoltaicznych oraz pomp ciepła. Częściowo zrekompensowano to zatrudnieniem nowych pracowników do obsługi usług związanych z termomodernizacją budynków.

Obecna sytuacja finansowa Grupy nie stwarza zagrożenia dla jej dalszego funkcjonowania i rozwoju w okresie kolejnych miesięcy roku obrotowego.
Zarząd na bieżąco monitoruje wpływ sytuacji gospodarczo-politycznej na terytorium Ukrainy na działalność wszystkich spółek wchodzących w jej skład, a przede wszystkim spółki zależnej Columbus Energy Ukraine, LLC, która prowadzi działalność w sektorze OZE w Ukrainie.
Istnieje wiele czynników, zarówno o wewnętrznym, jak i zewnętrznym charakterze, które bezpośrednio, bądź pośrednio mogą mieć wpływ na osiągane przez Grupę wyniki finansowe.
Do czynników zewnętrznych, mających wpływ na przyszłe wyniki finansowe Grupy Columbus, można zaliczyć m.in.:
Do czynników wewnętrznych, mających wpływ na przyszłe wyniki finansowe Grupy Columbus, można zaliczyć m.in.:
Poniżej przedstawiono inne znane tendencje, niepewne elementy, żądania, zobowiązania lub zdarzenia, które wedle wszelkiego prawdopodobieństwa mogą mieć znaczący wpływ na perspektywy Spółki i Grupy w perspektywie najbliższych miesięcy:
a) na użytkach rolnych klasy I–III i gruntach leśnych,

b) na użytkach rolnych klasy IV, o mocy zainstalowanej elektrycznej większej niż 150 kW lub wykorzystywanych do prowadzenia działalności gospodarczej w zakresie wytwarzania energii elektrycznej,
c) na gruntach innych niż wskazane w lit. a i b, o mocy zainstalowanej elektrycznej większej niż 1 000 kW będą mogły powstawać wyłącznie na podstawie zapisów planu miejscowego.
Nowelizacja Ustawy o OZE w zakresie klastrów, magazynowania i OZE w ciepłownictwie, a także wdrożenie dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2018/2001 z dnia 11 grudnia 2018 r. w sprawie promowania stosowania energii ze źródeł odnawialnych (tzw. dyrektywa RED II); Ustawa z dnia 17 sierpnia 2023 r. o zmianie ustawy o odnawialnych źródłach energii oraz niektórych innych ustaw weszła częściowo w życie. Nowelizacja obejmuje w szczególności przepisy implementujące do polskiego porządku prawnego dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2018/2001 z dnia 11 grudnia 2018 r. w sprawie promowania stosowania energii ze źródeł odnawialnych (Dz. Urz. UE L 328 z 21.12.2018, str. 82, z późn. zm.) (RED II). Wprowadzono zmiany m.in. w obszarach klastrów energii, transpozycji REDII, wdrożenia systemu wsparcia dla instalacji zmodernizowanych oraz wsparcia operacyjnego, modernizacji instalacji odnawialnych źródeł energii, czy też hybrydowych instalacji OZE.
Na działalność Grupy wpływ może mieć również odblokowanie środków z Krajowego Planu Odbudowy, w tym przede wszystkim 28 mld zł dla energetyki. Środki te, jak również środki z innych programów dotacyjnych (np. "Czyste Powietrze") mogą spowodować zwiększenie zainteresowania konsumentów rozwiązaniami w zakresie OZE, co może mieć bezpośrednie przełożenie na popyt na produkty z oferty Grupy.

| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.03.2024 | ||
|---|---|---|---|
| Działalność kontynuowana | |||
| Przychody ze sprzedaży | 67 551 | 65 288 | |
| Pozostałe przychody | 1 407 | 10 693 | |
| Razem przychody z działalności operacyjnej | 68 958 | 75 981 | |
| Amortyzacja | -2 284 | -2 294 | |
| Zużycie materiałów i energii | -14 430 | -16 802 | |
| Usługi obce | -40 216 | -33 582 | |
| Koszty świadczeń pracowniczych | -8 402 | -8 023 | |
| Podatki i opłaty | -250 | -393 | |
| Pozostałe koszty rodzajowe | -788 | -886 | |
| Wartość sprzedanych towarów i materiałów | -915 | -3 373 | |
| Utrata wartości aktywów finansowych i aktywów z tytułu umów z klientami |
-380 | -541 | |
| Pozostałe koszty | -766 | -434 | |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 527 | 9 652 | |
| Przychody finansowe | 9 663 | 10 176 | |
| Koszty finansowe | -11 945 | -13 747 | |
| Udział w zyskach i stratach jednostek stowarzyszonych | -857 | -2 191 | |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | -2 612 | 3 890 | |
| Podatek dochodowy | 186 | -3 360 | |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | -2 798 | 7 250 | |
| ZYSK (STRATA) NETTO | -2 798 | 7 250 | |
| CAŁKOWITY DOCHÓD | -2 798 | 7 250 | |
| Zysk (strata) netto / Całkowity dochód przypadający: | |||
| Akcjonariuszom jednostki dominującej | -2 798 | 7 250 | |
| Zysk (strata) na akcję (w zł na jedną akcję) | |||
| Podstawowy | -0,04 | 0,11 | |
| Rozwodniony | -0,04 | 0,11 |

| Nota | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2024 | |
|---|---|---|---|---|
| AKTYWA | ||||
| Aktywa trwałe | ||||
| Rzeczowe aktywa trwałe | 1 185 | 1 227 | 1 974 | |
| Aktywa z tytułu prawa do użytkowania | 7 382 | 8 065 | 13 397 | |
| Wartość firmy | 3 833 | 3 833 | 3 833 | |
| Wartości niematerialne | 21 379 | 20 788 | 17 751 | |
| Inwestycje w jednostkach zależnych, współzależnych i stowarzyszonych |
299 366 | 294 367 | 259 007 | |
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 1.6. | 17 206 | 17 392 | 22 442 |
| Pozostałe należności | 1.5. | 1 819 | 3 333 | 3 179 |
| Udzielone pożyczki | 1.3. | 278 520 | 300 251 | 81 886 |
| Aktywa trwałe razem | 630 690 | 649 256 | 403 469 | |
| Aktywa obrotowe | ||||
| Zapasy | 1.2. | 19 757 | 23 427 | 45 790 |
| Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności | 1.5. | 91 060 | 64 889 | 92 052 |
| Aktywa z tytułu kontraktów budowlanych | 33 070 | 28 592 | 14 856 | |
| Należności z tytułu podatku dochodowego | 157 | 157 | 157 | |
| Udzielone pożyczki | 1.3. | 65 687 | 31 291 | 194 070 |
| Środki pieniężne | 980 | 1 432 | 220 | |
| Aktywa zakwalifikowane jako przeznaczone do sprzedaży | 5 | 5 | 31 508 | |
| Aktywa obrotowe razem | 210 716 | 149 793 | 378 653 | |
| Aktywa razem | 841 406 | 799 049 | 782 122 |
| Nota | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2024 | |
|---|---|---|---|---|
| PASYWA | ||||
| KAPITAŁ WŁASNY | ||||
| Wyemitowany kapitał akcyjny | 129 982 | 129 982 | 129 982 | |
| Nadwyżka wartości emisyjnej akcji nad ich wartością nominalną |
4 616 | 4 616 | 4 616 | |
| Pozostałe kapitały | -31 004 | -31 004 | -31 004 | |
| Zyski zatrzymane | -63 018 | -60 221 | -71 362 | |
| KAPITAŁ WŁASNY RAZEM | 40 576 | 43 373 | 32 232 | |
| Zobowiązania długoterminowe | ||||
| Rezerwy | 1 741 | 1 348 | 1 268 | |
| Kredyty i pożyczki | 1.4. | 70 158 | 76 136 | 94 711 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu | 3 199 | 4 054 | 8 032 | |
| Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych | 56 | 56 | 56 | |
| Zobowiązania z tytułu umów z klientami | 2 891 | 2 980 | 2 232 | |
| Pozostałe zobowiązania | 1.5. | 844 | 542 | 644 |
| Zobowiązania długoterminowe razem | 78 889 | 85 116 | 106 943 | |
| Zobowiązania krótkoterminowe | ||||
| Rezerwy | 4 250 | 4 586 | 1 586 | |
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług | 66 777 | 53 768 | 64 613 | |
| Kredyty i pożyczki | 1.4. | 541 841 | 520 345 | 534 193 |
| Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych | 3 213 | 2 985 | 3 867 | |
| Zobowiązania z tytułu leasingu | 5 403 | 5 716 | 6 509 | |
| Zobowiązania z tytułu umów z klientami | 87 860 | 71 078 | 21 942 | |
| Pozostałe zobowiązania | 1.5. | 12 597 | 12 082 | 10 237 |
| Zobowiązania krótkoterminowe razem | 721 941 | 670 560 | 642 947 | |
| ZOBOWIĄZANIA RAZEM | 800 830 | 755 676 | 749 890 | |
| PASYWA RAZEM | 841 406 | 799 049 | 782 122 |
| Wyemitowany kapitał akcyjny |
Nadwyżka wartości emisyjnej akcji nad ich wartością nominalną |
Pozostałe kapitały | Zyski zatrzymane |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|
| STAN NA 1 STYCZNIA 2025 |
129 982 | 4 616 | -31 004 | -60 221 | 43 373 |
| CAŁKOWITE DOCHODY RAZEM: |
0 | 0 | 0 | -2 798 | -2 798 |
| - zysk netto | 0 | 0 | 0 | -2 798 | -2 798 |
| STAN NA 31 MARCA 2025 | 129 982 | 4 616 | -31 004 | -63 019 | 40 575 |
| Wyemitowany kapitał akcyjny |
Nadwyżka wartości emisyjnej akcji nad ich wartością nominalną |
Pozostałe kapitały | Zyski zatrzymane |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|
| STAN NA 1 STYCZNIA 2024 |
129 982 | 4 616 | -31 004 | -78 611 | 24 983 |
| CAŁKOWITE DOCHODY RAZEM: |
0 | 0 | 0 | 18 390 | 18 390 |
| - zysk netto | 0 | 0 | 0 | 18 390 | 18 390 |
| STAN NA 31 GRUDNIA 2024 |
129 982 | 4 616 | -31 004 | -60 221 | 43 373 |
| Wyemitowany kapitał akcyjny |
Nadwyżka wartości emisyjnej akcji nad ich wartością nominalną |
Pozostałe kapitały | Zyski zatrzymane |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|
| STAN NA 1 STYCZNIA 2024 |
129 982 | 4 616 | -31 004 | -78 611 | 24 983 |
| CAŁKOWITE DOCHODY RAZEM: |
0 | 0 | 0 | 7 250 | 7 250 |
| - zysk netto | 0 | 0 | 0 | 7 250 | 7 250 |
| STAN NA 31 MARCA 2024 | 129 982 | 4 616 | -31 004 | -71 361 | 32 233 |

| Nota | 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.03.2024 | |
|---|---|---|---|
| PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ |
|||
| Korekty uzgadniające zysk netto do środków pieniężnych z działalności operacyjnej |
|||
| Zysk/(strata) przed opodatkowaniem | -2 612 | 3 890 | |
| Korekty dokonywane w celu uzgodnienia zysku (straty) | 3 030 | 3 906 | |
| Amortyzacja | 2 284 | 2 294 | |
| Odsetki i udziały w zyskach | 3 610 | 6 549 | |
| Zysk strata z tytułu różnic kursowych | -1 978 | -1 046 | |
| Zysk/strata z działalności inwestycyjnej | -110 | 5 | |
| Zysk/strata z udziałów w jednostkach stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięć |
857 | 881 | |
| Zmiana stanu zobowiązań z tytułu świadczeń | 229 | 1 073 | |
| pracowniczych Zmiana stanu rezerw |
57 | -469 | |
| Zmiana stanu zapasów | 3 670 | -2 259 | |
| Zmiana stanu należności z tytułu dostaw i usług, | |||
| pozostałych należności Zmiana stanu zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz |
-36 879 | -6 914 | |
| zobowiązań z tytułu umów z klientami | 31 290 | 3 792 | |
| Wpływy pieniężne z działalności operacyjnej | 418 | 7 796 | |
| PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ |
418 | 7 796 | |
| PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ |
|||
| Nabycie rzeczowych aktywów trwałych, wartości | |||
| niematerialnych prawnych oraz aktywów z tytułu prawa do użytkowania |
-1 498 | -2 411 | |
| Udzielone pożyczki | -26 727 | -27 763 | |
| Nabycie jednostek zależnych | -757 | 0 | |
| Wpływy ze sprzedaży udziałów i akcji | 61 | 1 193 | |
| Odsetki otrzymane | 150 | 2 017 | |
| Wpływy z tytułu spłaty pożyczek | 23 746 | 21 240 | |
| Wpływy ze sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych | -175 | 25 | |
| PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ |
-5 200 | -5 699 | |
| PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ |
|||
| Otrzymane kredyty i pożyczki | 9 455 | 4 588 | |
| Spłaty kredytów i pożyczek | -3 535 | -5 359 | |
| Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego | -1 590 | -1 407 | |
| Spłata odsetek | 0 | -146 | |
| PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ |
4 330 | -2 324 | |
| ZMIANA NETTO STANU ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH I ICH | -452 | -227 | |
| EKWIWALENTÓW | |||
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu | 1 432 | 447 | |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY NA KONIEC OKRESU |
980 | 220 | |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY NA KONIEC OKRESU WYKAZANE W SPRAWOZDANIU Z SYTUACJI FINANSOWEJ |
980 | 220 |


| 31.03.2025 | 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Należności handlowe brutto | 66 253 | 47 012 |
| Odpis aktualizujący | -14 360 | -13 980 |
| Należności handlowe netto | 51 893 | 33 032 |
| Czynne rozliczenia międzyokresowe | 3 930 | 2 914 |
| Należności z tytułu podatku VAT | 5 450 | 7 811 |
| Kaucje, wadia | 2 705 | 3 875 |
| Należności z tyt. sprzedaży udziałów i rozliczenia nabycia | 2 839 | 2 900 |
| Zaliczki na dostawy i usługi | 14 407 | 7 015 |
| Rozrachunki z pracownikami | 483 | 344 |
| Należności z tytułu dywidend | 9 156 | 9 156 |
| Pozostałe należności | 2 016 | 1 175 |
| NALEŻNOŚCI HANDLOWE ORAZ POZOSTAŁE NALEŻNOŚCI RAZEM |
92 879 | 68 222 |
| krótkoterminowe | 91 060 | 64 889 |
| długoterminowe | 1 819 | 3 333 |
Z należności handlowych, jakie Spółka posiadała na dzień 31 marca 2025 roku należności handlowe wyrażone w EUR wynoszą 1 391 tys. EUR, zaś na 31 grudnia 2024 roku wynosiły 1 620 tys. EUR.
| 31.03.2025 | Nieprzeterminowane | Przeterminowane | Razem | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| do 3 miesięcy |
od 3 do 6 miesięcy |
od 6 do 12 miesięcy |
powyżej 12 miesięcy |
|||
| Należności handlowe brutto w tym: |
27 452 | 18 643 | 3 275 | 3 919 | 12 964 | 66 253 |
| Należności analizowane w modelu oczekiwanych strat kredytowych (macierz rezerw) |
27 248 | 18 643 | 3 265 | 3 919 | 9 730 | 62 805 |
| Odpis aktualizujący | -38 | -124 | -304 | -2 200 | -8 387 | -11 053 |
| Procent oczekiwanych strat |
0% | 1% | 9% | 56% | 86% | 18% |
| Pozostałe analizowane indywidualnie |
204 | 0 | 10 | 0 | 3 234 | 3 448 |
| Odpis aktualizujący | -71 | 0 | -2 | 0 | -3 234 | -3 307 |
| Procent oczekiwanych strat |
35% | 0% | 22% | 0% | 100% | 96% |
| NALEŻNOŚCI HANDLOWE NETTO RAZEM |
27 343 | 18 519 | 2 969 | 1 719 | 1 343 | 51 893 |

| 31.12.2024 | Nieprzeterminowane | Przeterminowane | Razem | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| do 3 miesięcy |
od 3 do 6 miesięcy |
od 6 do 12 miesięcy |
powyżej 12 miesięcy |
|||
| Należności handlowe brutto |
17 013 | 8 111 | 4 467 | 5 736 | 11 685 | 47 013 |
| Należności analizowane w modelu oczekiwanych strat kredytowych (macierz rezerw) |
16 765 | 8 099 | 4 467 | 5 707 | 8 446 | 43 483 |
| Odpis aktualizujący | -92 | -373 | -1 751 | -1 016 | -7 426 | -10 657 |
| Procent oczekiwanych strat |
1% | 5% | 39% | 18% | 88% | 25% |
| Pozostałe analizowane indywidualnie |
249 | 12 | 0 | 29 | 3 240 | 3 530 |
| Odpis aktualizujący | -72 | -1 | 0 | -11 | -3 240 | -3 323 |
| Procent oczekiwanych strat |
29% | 5% | 0% | 39% | 100% | 94% |
| NALEŻNOŚCI HANDLOWE NETTO RAZEM |
16 850 | 7 737 | 2 716 | 4 709 | 1 020 | 33 032 |
| Zapasy | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Materiały | 12 450 | 15 277 |
| w tym materiały u klienta | 691 | 1 369 |
| Projekty | 5 760 | 6 290 |
| Towary i materiały w drodze | 1 547 | 1 860 |
| RAZEM | 19 757 | 23 427 |
| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Odpisy aktualizujące na początek okresu | 13 164 | 4 800 |
| -utworzenie dodatkowych odpisów | 614 | 8 364 |
| Odpisy aktualizujące na koniec okresu | 13 778 | 13 164 |
Informacje na temat odpisów na zapasy zamieszczono w nocie 4.19 w części I.
| Udzielone pożyczki | 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.12.2024 |
|---|---|---|
| STAN NA POCZĄTEK OKRESU | 331 542 | 250 777 |
| Zmiana stanu pożyczek | 36 561 | 311 899 |
| - udzielone | 26 727 | 228 831 |
| - konwersja należności na pożyczkę | 1 827 | 53 506 |
| - naliczone odsetki | 8 007 | 29 562 |
| Zmniejszenia | -23 896 | -231 134 |
| - spłata | -23 746 | -216 752 |
| - spłacone odsetki | -150 | -4 149 |
| - wycena bilansowa | 0 | 2 |
| - subrogacje | 0 | -4 535 |
| - kompensaty | 0 | -4 545 |
| - konwersja pożyczki na należności | 0 | -390 |
| - inne | 0 | -10 |
| -odpis aktualizujący - (utworzenie)/rozwiązanie | 0 | -755 |
| STAN NA KONIEC OKRESU* | 344 207 | 331 542 |
* zawiera pożyczki udzielone do spółek zależnych w kwocie 500 tys. zł, których udziały zostały ujęte jako aktywa zakwalifikowane

| 1.01 - 31.03.2025 | 1.01 - 31.12.2024 | |
|---|---|---|
| Stan na początek okresu | 596 481 | 620 288 |
| Zmiana stanu kredytów i pożyczek: | ||
| -zaciągnięcie | 9 455 | 16 226 |
| -spłata | -3 535 | -71 288 |
| -inne zwiększenia (zamiana pożyczkobiorcy, przejęcie długu) | 14 | 0 |
| - kompensaty | 0 | -4 495 |
| - konwersja pożyczki na zobowiązanie | 0 | -2 838 |
| -inne zmniejszenia (zamiana pożyczkobiorcy, kompensata) | 0 | -4 |
| -naliczone odsetki | 11 500 | 52 670 |
| -spłacone odsetki | 0 | -12 420 |
| -wycena elementu kapitałowego | -1 601 | -1 469 |
| -wycena elementu odsetkowego | -315 | -189 |
| Stan na koniec okresu | 611 999 | 596 481 |
| Pozostałe zobowiązania | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Zobowiązania z tytułu PPK | 62 | 62 |
| Zobowiązania publiczno-prawne | 3 719 | 1 806 |
| Pozostałe zobowiązania wobec pracowników | 372 | 225 |
| Rozliczenia międzyokresowe kosztów | 227 | 273 |
| Zobowiązania z tytułu opłaty produktowej | 717 | 1 458 |
| Zobowiązania związane z nabyciem udziałów | 6 017 | 6 774 |
| Kaucje i zabezpieczenia | 1 539 | 1 539 |
| Pozostałe rozrachunki | 788 | 487 |
| RAZEM | 13 441 | 12 624 |
| w tym: | ||
| - długoterminowe | 844 | 542 |
| - krótkoterminowe | 12 597 | 12 082 |
| Aktywo z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
Stan na 31 grudnia 2023 |
Obciążenie/ (uznanie) zysku/straty netto |
Stan na 31 grudnia 2024 |
Obciążenie/ (uznanie) zysku/straty netto |
Stan na 31 marca 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Niewypłacone wynagrodzenia i inne świadczenia |
449 | -239 | 210 | 62 | 305 |
| Amortyzacja | 219 | -201 | 18 | 2 | 20 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu | 2 990 | -1 317 | 1 673 | -190 | 1 483 |
| Strata podatkowa | 9 142 | -3 462 | 5 680 | -129 | 5 554 |
| Rezerwy na koszty | 1 855 | 237 | 2 092 | 68 | 2 124 |
| Odpisy aktualizujące | 4 489 | 2 362 | 6 851 | 189 | 7 040 |
| Naliczone odsetki | 11 427 | 7 775 | 19 202 | 1 943 | 21 145 |

| Ujemne różnice kursowe | 24 | -11 | 13 | -13 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rozliczenie kontraktów | 266 | 1 065 | 1 331 | -692 | 639 |
| Kary umowne naliczone | 38 | -38 | 0 | 0 | 0 |
| Gwarancje | 639 | 12 | 651 | -17 | 634 |
| Ulga na złe długi | 479 | -309 | 170 | 0 | 170 |
| Pozostałe | 422 | -287 | 135 | 2 | 137 |
| Razem | 32 438 | 5 588 | 38 026 | 1 225 | 39 251 |
| Przeklasyfikowanie jako aktywa dostępne do sprzedaży Kompensata aktywa i zobowiązania z |
|||||
| tytułu odroczonego podatku dochodowego |
-13 356 | -20 634 | -22 045 | ||
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
19 082 | 17 392 | 17 206 |
| Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
Stan na 31 grudnia 2023 |
Obciążenie/ (uznanie) zysku/straty netto |
Stan na 31 grudnia 2024 |
Obciążenie/ (uznanie) zysku/straty netto |
Stan na 31 marca 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Różnica pomiędzy wartością bilansową a podatkową RAT |
2 777 | -1 230 | 1 547 | -134 | 1 413 |
| Kary umowne naliczone | 639 | 89 | 728 | -70 | 658 |
| Naliczone odsetki | 6 357 | 4 526 | 10 883 | 1 490 | 12 373 |
| Dodatnie różnice kursowe | 1 538 | -1 130 | 408 | -18 | 390 |
| Rozliczenie kontraktów długoterminowych |
2 018 | 899 | 2 917 | -393 | 2 524 |
| Przychody przyszłych okresów | 20 | -20 | 0 | 0 | 0 |
| Prowizje handlowe | 0 | 4 151 | 4 151 | 536 | 4 687 |
| Pozostałe | 7 | -7 | 0 | 0 | 0 |
| Razem | 13 356 | 7 278 | 20 634 | 1 411 | 22 045 |
| Przeklasyfikowanie jako aktywa dostępne do sprzedaży Kompensata aktywa i zobowiązania z |
|||||
| tytułu odroczonego podatku dochodowego |
-13 356 | -20 634 | -22 045 | ||
| Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
0 | 0 | 0 |

Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.