Board/Management Information • May 21, 2025
Board/Management Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
Kopumā 2024. gadā tika īstenotas vairākas izmaiņas un papildinājumi vadības un nodaļu vadītāju līmenī ar mērķi stiprināt DG potenciālu izvērst savu biznesu ne tikai Latvijā un Lietuvā, bet arī citos jaunos tirgos.
DG turpināja vairāku nozīmīgu tehnoloģisku iniciatīvu īstenošanu:
Šīs aktivitātes būtiski uzlaboja klientu pieredzi un ļāva piesaistīt digitāli orientētus patērētājus.
gadā DG veiksmīgi piesaistīja papildu līdzekļus uzņēmuma izaugsmei:
pirmo reizi DG darbībā tika īstenota publiskā obligāciju emisijā Baltijā, kuras ietvaros tika piesaistīti 15 miljoni EUR no aptuveni 2700 institucionālajiem un privātajiem investoriem Baltijā (pieprasījums pārsniedza emisiju par gandrīz 50%),
Padome un komitejas nodrošināja darbu pēc iepriekš apstiprināta darba kalendāra, aptverot visu DG politikās un padomes plānots paredzēto stratēģisko jautājumu savlaicīgu izskatīšanu. Padomes un komiteju locekļi regulāri pilnveidoja savas profesionālās zināšanas.
DG pilnveidoja korporatīvās pārvaldības struktūru, ieviešot un aktualizējot šādas politikas un kodeksu:
DG turpināja paplašināt savu klātbūtni Lietuvā, atverot jaunas Banknote filiāles un uzsākot patēriņa kredītu izsniegšanu tiešsaistē 2024. gada novembrī, kā arī veicot sagatavošanās darbus kredītu izsniegšanai klātienē Lietuvā no 2025. gada janvāra.
Risku un revīzijas komitejas vadībā veikta jauna iekšējā audita vadītāja atlase, kurš pēc amata stāšanās uzsācis darbu pie iekšējā audita plāna izstrādes un īstenošanas.
Padome trešo gadu pēc kārtas izvirzīja un novērtēja valdes kopīgos un individuālos īstermiņa mērķus (KPI), kas ļāva objektīvi izvērtēt sniegumu un noteikt attīstības iespējas.
Padome aktīvi piedalījās 2025. gada budžeta izstrādē, izvirzot ambiciozus mērķus uzņēmuma izaugsmes veicināšanai, kā arī uzraudzīja 2024. gada mērķu izpildi. Tāpat padome diskutēja un apstiprināja jauno DG stratēģiju 2025.–2027. gadam, iesaistoties uzņēmuma misijas, vīzijas un vērtību izstrādē.
Padome kopā ar valdi uzturēja ciešu dialogu par organizatorisko struktūru, pārskatu objektivitāti, pēctecības plānošanu un risku pārvaldības kultūras stiprināšanu, kā arī aktīvi uzraudzīja finansējuma diversifikācijas stratēģijas īstenošanu.
Ar cieņu Agris Evertovskis AS "DelfinGroup" padomes priekšsēdētājs
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.