Ključni podatki o poslovanju Skupine Unior

(v tisočih EUR)	2019	2018	2017	2016
Poslovni izid
Prihodki od prodaje	255.994	246.453	239.020	219.112
EBIT	15.557	14.991	8.038	16.588
EBITDA	31.974	30.188	32.640	31.582
Čisti poslovni izid	10.433	12.155	5.696	10.192
Finančni položaj
Celotna sredstva	374.839	370.394	363.974	347.978
Celotni kapital	172.897	166.446	158.647	152.554
Finančne obveznosti	123.346	124.762	129.501	127.780
Poslovne obveznosti	66.413	67.346	59.729	57.832
Kazalniki donosnosti
EBIT marža (v %)	6,08	6,08	3,36	7,57
EBITDA marža (v %)	12,49	12,25	13,66	14,41
ROA – donosnost sredstev (v %)	2,80	3,31	1,60	2,96
ROE – donosnost kapitala (v %)	6,34	7,77	3,73	7,10
Kazalniki finančnega zdravja
Kapital / Celotna sredstva (v %)	46,13	44,94	43,59	43,84
Neto finančne obveznosti / EBITDA	3,32	3,67	3,47	3,65
Zaposleni
Unior + odvisne družbe – konec leta	3.018	3.187	3.212	3.077
Unior + odvisne + pridružene družbe	3.637	3.827	3.861	3.715

Ključni podatki o poslovanju družbe Unior

(v tisočih EUR)	2019	2018	2017	2016
Poslovni izid
Prihodki od prodaje	175.336	172.365	165.273	167.942
EBIT	7.526	7.795	9.414	8.507
EBITDA	15.859	16.274	16.278	18.691
Čisti poslovni izid	6.124	6.795	7.747	5.089
Finančni položaj
Celotna sredstva	251.492	252.105	245.247	285.799
Celotni kapital	99.923	95.864	89.063	112.425
Finančne obveznosti	103.201	105.977	109.737	122.248
Poslovne obveznosti	43.208	45.371	41.925	43.754
Kazalniki donosnosti
EBIT marža (v %)	4,29	4,52	5,70	5,07
EBITDA marža (v %)	9,04	9,44	9,85	11,13
ROA – donosnost sredstev (v %)	2,43	2,73	2,92	1,80
ROE – donosnost kapitala (v %)	6,46	7,63	8,00	4,72
Kazalniki finančnega zdravja
Kapital / Celotna sredstva (v %)	39,73	38,03	36,32	39,34
Neto finančne obveznosti / EBITDA	6,14	6,14	6,35	6,18
Zaposleni
Zaposleni – konec leta	1.797	1.825	1.793	2.128

Kapital in finančne obveznosti (v tisočih EUR) Kazalniki donosnosti družbe Unior

Primerjava EBITDA in finančnega dolga družbe Gibanje števila zaposlenih družbe

Prihodki od prodaje (v tisočih EUR) EBIT, EBITDA in čisti poslovni izid (v tisočih EUR)

1	Pismo predsednika uprave 8
2	Poročilo nadzornega sveta 11
3	Predstavitev družbe 15
4	Programi in dejavnost družbe 18
5	Pomembnejši dogodki v letu 2019 25
5.1	Zgodovinska prelomnica podjetja UNIOR – obeležje 100-letne tradicije podjetja 25
6	Najpomembnejši trgi in kupci 28
7	Delnice 32
8	Družbena odgovornost 35
8.1	Zaposleni 35
8.2	Družba 39
8.3	Varstvo okolja 39
9	Korporacijsko upravljanje 42
9.1	Uprava 42
9.2	Kolegij uprave 43
9.3	Nadzorni svet 44
9.4	Skupščina 44
9.5	Plačila upravi in nadzornemu svetu 45
9.6	Trgovanje z delnicami uprave in nadzornega sveta 46
9.7	Izjava o upravljanju družbe, Izjava o skladnosti s kodeksom ter Izjava o nefinančnem
	poslovanju 47
9.8	Upravljanje s tveganji 53
10	Poslovno poročilo 57
10.1	Razmere v gospodarstvu in avtomobilski industriji 57
10.2	Prodaja 59
10.3	Proizvodnja in storitve 61
10.4	Nabava 62
10.5	Uspešnost poslovanja 63
10.6	Kazalniki poslovanja 65
10.7	Finančni položaj 66
10.8	Investicije 67
10.9	Služba notranje revizije 68
10.10	Dogodki po bilanci stanja 68
10.11	Izvajanje javne službe 69
10.12	Cilji za leto 2020 71
11	Računovodski izkazi UNIOR d.d. 75
11.1	Bilanca stanja na dan 31.12.2019 75
11.2	Izkaz poslovnega izida za obdobje od 1. 1. 2019 do 31. 12. 2019 77
11.3	Izkaz drugega vseobsegajočega donosa 78
11.4	Izkaz denarnih tokov 79
11.5	Izkaz gibanja kapitala 80
12	Pojasnila k računovodskim izkazom 81
12.1	Izjava o skladnosti 81

12.2	Podlage za sestavitev računovodskih izkazov 81 Poštena
	12.2.1 vrednost 81
	Uporabljene računovodske 12.2.2 usmeritve 83
	Posli v tuji valuti 83 12.2.3
	Dobiček/izguba 12.2.4 iz poslovanja 83

12.2.5	Pomembne ocene in presoje 84
12.2.6	Povzetek pomembnih računovodskih usmeritev in razkritja 85
12.2.7	niso začeli Novi standardi in pojasnila, ki še veljati 93
12.3	Pojasnila k bilanci stanja 94
12.3.1	Neopredmetena sredstva 94
12.3.2	Opredmetena osnovna sredstva 95
12.3.3	Naložbene nepremičnine 96
12.3.4	Dolgoročne finančne naložbe 98
12.3.5	Zaloge 102
12.3.6	Poslovne terjatve 103
12.3.7	Kratkoročne finančne naložbe 104
12.3.8	Denarna sredstva 105
12.3.9	Kapital 106
12.3.10	Dolgoročne rezervacije in odloženi prihodki 108
12.3.11	Dolgoročne finančne obveznosti 109
12.3.12	Odložene terjatve in obveznosti za davek 110
12.3.13	Kratkoročne finančne obveznosti 111
12.3.14	Kratkoročne poslovne obveznosti 112
12.3.15	Pogojne obveznosti 113
12.4	Pojasnila k izkazu poslovnega izida 114
12.4.1	Čisti prihodki od prodaje 114
12.4.2	Usredstveni lastni proizvodi in storitve 114
12.4.3	Drugi poslovni prihodki 115
12.4.4	Stroški in odhodki 115
12.4.5	Finančni prihodki in finančni odhodki 117
12.5	Obračun davka od dohodka pravnih oseb in odloženi davki 118
12.6	Posli s povezanimi podjetji 119
12.6.1	Prodaja povezanim podjetjem 119
12.6.2	Nabava pri povezanih podjetjih 120
12.6.3	Poslovne terjatve do povezanih podjetij 121
12.6.4	Poslovne obveznosti do povezanih podjetij 122
12.6.5	Terjatve in obveznosti iz posojil in obresti do povezanih podjetij 123
12.7	Prejemki uprave in nadzornega sveta 124
12.8	Predlog za razporeditev bilančnega dobička tekočega leta 124
12.9	Dogodki po bilanci stanja 125
13	Izjava o odgovornosti članov uprave 127
14	Poročilo neodvisnega revizorja 128
15	Skupina UNIOR 133
15.1	Sestava Skupine UNIOR 133
15.2	Predstavitev družb, vključenih v konsolidacijo 135
15.2.1	Odvisna podjetja 135
15.2.2	Pridružena podjetja 138
16	Konsolidirani računovodski izkazi 140
16.1	Konsolidirana bilanca stanja na dan 31. 12. 2019 140
16.2	Konsolidirani izkaz poslovnega izida za obdobje od 1. 1. 2019 do 31. 12. 2019 142
16.3	Konsolidirani izkaz drugega vseobsegajočega donosa 143
16.4	Konsolidirani izkaz denarnih tokov 144
16.5	Izkaz gibanja kapitala 145
17	Pojasnila k računovodskim izkazom 146
17.1	Izjava o skladnosti 146
17.2	Podlage za sestavitev računovodskih izkazov 146
17.2.1	Poštena vrednost 146

17.2.2	Uporabljene računovodske usmeritve 148
17.2.3	Posli v tuji valuti 148
17.3	Pojasnila k bilanci stanja 149
17.3.1	Bilanca stanja po odsekih 149
17.3.2	Neopredmetena sredstva 151
17.3.3	Opredmetena osnovna sredstva 152
17.3.4	Naložbene nepremičnine 153
17.3.5	Dolgoročne finančne naložbe 155
17.3.6	Sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo 157
17.3.7	Zaloge 157
17.3.8	Poslovne terjatve 158
17.3.9	Kratkoročne finančne naložbe 159
17.3.10	Denarna sredstva 159
17.3.11	Kapital 160
17.3.12	Dolgoročne rezervacije in odloženi prihodki 162
17.3.13	Dolgoročne finančne obveznosti 163
17.3.14	Dolgoročne poslovne obveznosti 164
17.3.15	Odložene terjatve in obveznosti za davek 164
17.3.16	Kratkoročne finančne obveznosti 165
17.3.17	Kratkoročne poslovne obveznosti 166
17.3.18	Pogojne obveznosti 166
17.4	Pojasnila k izkazu poslovnega izida 167
17.4.1	Konsolidirani izkaz poslovnega izida po odsekih 168
17.4.2	Čisti prihodki od prodaje 169
17.4.3	Usredstveni lastni proizvodi in storitve 169
17.4.4	Drugi poslovni prihodki 169
17.4.5	Stroški in odhodki 170
17.4.6	Finančni prihodki in finančni odhodki 172
17.5	Obračun davka od dohodka pravnih oseb in odloženi davki 173
17.6	Posli s povezanimi podjetji 174
17.6.1	Prodaja povezanim podjetjem 174
17.6.2 17.6.3	Nabava pri povezanih podjetjih 174
17.6.4	Poslovne terjatve do povezanih podjetij 175
17.6.5	Poslovne obveznosti do povezanih podjetij 175
17.7	Terjatve in obveznosti iz posojil in obresti do povezanih podjetij 175 Upravljanje s tveganji 176
17.8	Prejemki uprave in nadzornega sveta 178
17.9	Dogodki po bilanci stanja 178
18	Izjava o odgovornosti članov uprave 180
19	Poročilo neodvisnega revizorja 181

POSLOVNO POROČILO družbe UNIOR d.d. in Skupine UNIOR

1 Pismo predsednika uprave

Spoštovani delničarji, poslovni partnerji in sodelavci,

leto sta na vseh trgih in v dejavnostih, ki so za UNIOR d.d. pomembnejši, zaznamovala precejšnja negotovost in v določeni meri tudi upad gospodarske rasti preteklih let. Negotovost pri naših večjih kupcih je bila predvsem posledica trgovinskih nesoglasij med ZDA in Kitajsko, nejasnega načina brexita in ohlajanja kitajskega gospodarstva. Napovedi rasti za naslednja leta so se tekom leta zmanjševale, svoje pa je prispevala negotovost glede nadaljnjega razvoja motorjev v osebnih avtomobilih, s čimer so soočeni naši večji kupci s področja avtomobilske industrije, ki ostaja za družbo UNIOR d.d. z naskokom najpomembnejše področje delovanja.

V družbi smo v prvem polletju kljub nestabilnosti zaradi naših številnih aktivnosti na trgu za razliko od večine ostalih podjetij v panogi presegali večino ključnih kazalnikov poslovanja, doseženih v prvem polletju leta 2018. V tretjem kvartalu je že prišlo do manjšega zmanjšanja aktivnosti in precejšnje negotovosti pri naših kupcih. Izrazito pa se je v primerjavi s preteklim letom poslabšalo poslovanje zadnjega kvartala, ko smo se soočili z zmanjšanjem naročil odkovkov pri večini naših kupcev s področja avtomobilske industrije, zmanjšanje pa se je pokazalo tudi pri prodaji ročnega orodja v primerjavi z načrtovano. Pri pripravi poslovnega načrta za letošnje leto smo se za razliko od prejšnjih let soočili z zelo nejasnimi in nedorečenimi napovedmi naročil naših kupcev za leto 2020.

Program Odkovki se je vse leto srečeval z nekoliko nižjimi naročili kot v preteklem letu, zmanjšanje naročil pa je bilo znatnejše predvsem ob koncu leta, še posebej decembra. Prodaja je za doseženo v letu 2018 zaostala vrednostno za 1 odstotek, za načrtovano pa 6 odstotkov, medtem ko smo količinsko proizvedli približno 5 odstotkov manj kot v preteklem letu in za 12 odstotkov zaostali za načrtom. Za razliko od leta 2018 nismo beležili manka zaposlenih, prav tako se je bistveno zmanjšalo nadurno delo. Gibanja cen jeklenega odpada in legirnih dodatkov so v letu 2019 ugodno vplivala na dosežen rezultat programa, medtem ko računamo, da bodo v letu 2020 ti vplivi negativni. Program je beležil manjše padce prodaje od večine ostalih dobaviteljev avtomobilske industrije, saj smo uspeli pridobiti nove kupce in pri nekaterih obstoječih kupcih, predvsem iz Francije, pomembnejše nove posle. Struktura prodaje se je spremenila, saj se je povečal delež prodaje ojnic in zmanjšal delež prodanih odkovkov za krmilne mehanizme, pri kupcih pa se je zmanjšal delež prodaje dvema največjima kupcema, to je VW in ZF. Leto 2019 je v programu Odkovki zaznamovala uvedba prve popolnoma avtomatizirane kovaške linije, ki nakazuje nadaljnje napore programa za krepitev konkurenčnosti v smeri avtomatizacije, stabilne kakovosti izdelkov in večanja produktivnosti.

Za program Strojegradnja je bilo leto 2019 precej uspešnejše kot leto 2018. Vse leto smo imeli več kot dovolj dela in dosegli zgodovinsko rekorden kosmati donos iz poslovanja in zabeležili za 37 odstotkov večjo prodajo kot v letu 2018 in hkrati za 5 odstotkov višjo od načrtovane. Poslovanje se je glede na preteklo leto izboljšalo, zaradi nekaterih manj uspešno zaključenih projektov pa nismo dosegli vseh ciljev. V programu so v letu 2019 z organizacijskimi spremembami, še večjo globalizacijo trženja, diverzifikacijo izdelkov in predvsem povečanim obsegom poslovanja postavljeni temelji za uspešnejše poslovanje v naslednjih letih.

Program Ročno orodje je imel v prvih devetih mesecih solidno naročilno stanje, do zadnjih dveh mesecev leta je kazalo, da bo prodaja dosegla načrtovano. Prodaja programa je bila v letu 2019 na nivoju preteklega leta in zaostala za načrtovano za 4 odstotke. Zmanjšanje prodaje v zadnjih dveh mesecih je bilo prisotno na večini trgov. V letu 2019 so v programu nadaljevali z razvojem novih, specialističnih orodij, katerih delež v skupni prodaji je v zadnjih letih zrastel z 0 na 37 odstotkov in

še raste, ob stagnaciji prodaje klasičnega ročnega orodja. Precej aktivnosti je bilo usmerjenih k nadaljnji konsolidaciji prodajne mreže, pridobivanju novih kupcev in zmanjševanju terjatev.

Doseženo poslovanje družbe UNIOR d.d. v letu 2019 je na nivoju leta 2018, nekateri ključni kazalniki so boljši od doseženih v letu 2018, drugi za njimi zaostajajo. Pri doseganju ključnih kazalnikov smo sicer v večini zaostali za načrtovanimi rezultati, kljub temu pa lahko glede na negotove gospodarske razmere in praviloma slabše doseganje rezultatov podjetij iz naše dejavnosti poslovanje v letu 2019 ocenimo za dobro.

Leto 2018 je bilo z doseženimi 172,4 milijona evrov čistih prihodkov od prodaje zgodovinsko rekordno, v letu 2019 pa smo jih povečali na 175,4 milijona evrov, kar predstavlja 1,7-odstotno rast, za načrtovano prodajo pa smo zaostali za 4,9 odstotka. Z bruto dodano vrednostjo na zaposlenega v višini 37.337 evrov smo presegli doseženo v letu 2018 za 2,6 odstotka. EBITDA je leta 2019 znašala 15,9 milijona evrov, kar je 0,4 milijona evrov oziroma 2,6 odstotka manj od doseženega v letu 2018. Dosežen poslovni izid UNIOR d.d., in sicer brez upoštevanja odloženih davkov, v višini 6,8 milijona evrov, za doseženim v letu 2018 zaostaja za 0,7 milijona evrov oziroma 10,4 odstotka. V letu 2018 so prodaja RTC Krvavec, prodaja deleža v Rhydconu in prodaja nepremičnine pozitivno vplivali na poslovni izid v skupni višini 2 milijona evrov, medtem ko večjih pozitivnih učinkov iz naslova prodaj premoženja v letu 2019 ni bilo.

Ob 1,7-odstotni rasti prodaje in 0,9-odstotni rasti kosmatega donosa je EBITDA v višini 15,9 milijona evrov za 2,6 odstotka zaostala za doseženo v letu 2018. EBITDA se je zmanjšal v programu Odkovki, povečal pa v programih Strojegradnja in Ročno orodje.

Leta 2018 smo iz lastnega denarnega toka investirali 13,2 milijona evrov, leto prej 13,9 milijona evrov. V letu 2019 smo zaradi negotovih napovedi gospodarskih gibanj in varovanja denarnega toka investirali bistveno manj, in sicer 10,7 milijona evrov, kar je precej manj od načrtovanega in še posebej od potreb, ki jih imamo. Če bomo želeli posodabljati strojni park, avtomatizirati proizvodnjo in obstajati konkurenčni, bi morali investirati več. Dodatno smo vsak dan bolj soočeni s problematiko manka proizvodnih površin.

Konec leta 2019 je bilo v UNIOR d.d. 1797 zaposlenih, kar je 1,5 odstotka manj kot konec leta 2018. V primerjavi z letom 2018 smo glede na obseg poslovanja bistveno zmanjšali nadurno delo in povečali izkoriščenost dopustov tekočega leta. Nadaljevali smo z izboljševanjem izobrazbene strukture zaposlenih, tako da je delež zaposlenih z najmanj šesto stopnjo izobrazbe prvič presegel 18 odstotkov.

V letu 2019 smo nadaljevali z aktivnostmi na področju promocije deficitarnih poklicev in tako uspeli zapolniti večino odprtih kadrovskih potreb. Razvoj kadrov smo z novimi kadrovskimi orodji dvignili na višji nivo. Prenovili smo sistem izvajanja letnih razgovorov, samostojno smo izvedli ocenjevanja po metodi 360, v nekaterih delovnih sredinah na vseh nivojih vodenja, začeli smo izvajati razvojne pogovore z namenom prepoznavanja potenciala zaposlenih. Na podlagi merjenja organizacijske kulture in klime, ki smo ga izvedli v letu 2018, smo v letu 2019 opredelili korporativne ukrepe in ukrepe po posameznih programih in sektorjih ter aktivno spremljali njihovo realizacijo. V sklopu projekta Družini prijazno podjetje smo z namenom večanja zadovoljstva zaposlenih nadaljevali z začrtanimi aktivnostmi ter tej tematiki dali še večji pomen. Izvajali smo projekt Celovite podpore podjetjem za staranje delovne sile (ASI). Nadaljevali smo z aktivno promocijo zdravja. V poslovni šoli Uniorja so za vodje z vseh nivojev vodenja potekala razna izobraževanja s poudarkom na medgeneracijskem vodenju, uvajanju sprememb, optimizacije in reda ter discipline. Na področju eučenja smo nadaljevali z vsebinami na dodatnih področjih, e-usposabljanje je uspešno opravilo 574 udeležencev. Velik poudarek v letu 2019 smo namenili področju varnosti in zdravja pri delu, na katerem smo sistematično in podrobno izvajali ukrepe za varnost zaposlenih na delovnem procesu.

Od pomembnejših dogodkov v letu 2019 bi izpostavili obeležitev 100-letnice podjetja, čemur smo namenili veliko pozornosti. Oktobra smo pričeli s prodajnim postopkom podjetja Unitur d.o.o., prodajni postopek naj bi se zaključil v sredini leta 2020. Zgodovinsko pomembna je uvedba prve popolnoma avtomatizirane kovaške linije, ki nakazuje nadaljnje usmeritve družbe za krepitev konkurenčnosti in humanizacije dela. Odkovali smo prve odkovke iz aluminija za avtoindustrijo.

Prihodki skupine UNIOR so se v letu 2019 povečali za 3,9 odstotka in dosegli 256 milijonov evrov, s čimer nadaljujemo večletni trend rasti. So pa doseženi prihodki zaostali za planiranimi za 1,5 odstotka oziroma za 3,9 milijona evrov. Tudi v letu 2019 smo bili aktivni pri izboljševanju poslovanja podjetij v skupini. Dosegli smo EBITDA v višini 32 milijonov evrov, kar je 5,9 odstotka več kot v letu 2018. Zadolženost skupine smo zmanjšali za 1,1 odstotka, hkrati pa brez odstopanj izpolnili vse zaveze do bank, opredeljene v Sindicirani kreditni pogodbi. Kazalnik NFD/EBITDA se je z doseženih 3,67 v letu 2018 zmanjšal na 3,32, kar pa je manj od načrtovanih 3,05. Dosežena EBITDA marža v višini 12,49 odstotka je za dva odstotka višja kot dosežena v letu 2018. Čisti poslovni izid skupine UNIOR v letu 2019 je znašal 10,4 milijona evrov, kar je 14,2 odstotka manj od doseženega v letu 2018, ko smo dosegli 12,1 milijona evrov čistega poslovnega izida.

Skupina UNIOR je tako kot matično podjetje pretežni del leta poslovala pod pogoji nepredvidljive in spremenljive konjunkture, ki se je še posebej odrazila pri poslovanju kovačnic na Hrvaškem in Kitajskem, kjer smo po prihodkih in še posebej po doseženi donosnosti zaostali za letom 2018 in za načrtom. Unitur je nadaljeval z izboljševanjem doseženih poslovnih rezultatov in po mnogo letih dosegel pozitivno poslovanje.

Skupina UNIOR, kamor ne vštevamo pridruženih podjetij, je v letu 2019 ustvarila za 20,5 milijona evrov novih investicij v zgradbe in opremo in je konec leta zaposlovala 3.018 oseb, kar je 5,3 odstotka manj kot pred enim letom, medtem ko je skupaj s pridruženimi družbami zaposlenost upadla za 5 odstotkov na 3.637 zaposlenih.

Priprava poslovnega načrta za leto 2020 je bila zaradi negotovih napovedi gospodarskih gibanj v državah, s katerimi največ poslujemo, in precej manj natančnih in večji meri zelo negotovih napovedi naročil kupcev kot običajno še posebej zahtevna. Za leto 2020 načrtujemo 174,5 milijona evrov čistih prihodkov od prodaje, kar je 0,5 odstotka manj od dosežene prodaje v letu 2019. Vrednosti prodaje in ustvarjenega kosmatega donosa po programih bodo z manjšimi odstopanji podobne kot v letu 2019. Trenutna naročilna stanja vseh treh programov kažejo, da bomo v prvem kvartalu dosegli načrtovano prodajo, za naslednje kvartale pa je oceno poslovanja zaradi velikega števila manj predvidljivih vplivov težko podajati. Predvsem višja cena električne energije in predviden negativen vpliv cen jekla bosta slabo vplivala na poslovanje največjega programa Odkovki in s tem na nižjo planirano donosnost UNIOR d.d. kot doseženo v letu 2019.

Darko Hrastnik Predsednik uprave

2 Poročilo nadzornega sveta

Delovanje nadzornega sveta

Nadzorni svet je v poslovnem letu 2019 v okviru pooblastil, določenih z zakoni, statutom družbe ter poslovnikom nadzornega sveta, nadziral poslovanje družbe UNIOR d.d. ter Skupine UNIOR. Pri svojem delu je skrbel za transparenten odnos med nadzornim svetom in drugimi deležniki, takojšnje javne objave poročil o izvedenih sejah nadzornega sveta. V letu 2019 se je nadzorni svet sestal na šestih rednih in eni izredni seji. O vseh pomembnejših dogodkih, aktivnostih in odločitvah uprave družbe so bile nadzornemu svetu sproti posredovane informacije.

Uprava je nadzornemu svetu poročala s poročili o poslovanju družbe UNIOR d.d., kakor tudi s poročili o poslovanju Skupine UNIOR. Tovrstno poročanje uprave je nadzornemu svetu omogočalo ustrezno izvrševanje nadzorne vloge. Poročila uprave so bila običajno pripravljena po posameznih področjih in ločeno za vse tri programe družbe, s strnjenim pregledom vseh poslovnih učinkov. Uprava je v svojih poročilih prikazovala vse najpomembnejše kategorije, ki vplivajo na poslovanje delniške družbe. Kategorije v računovodskih izkazih ter kazalniki poročanega obdobja so bili primerjani z vrednostmi preteklega obdobja ter načrtovanimi vrednostmi za tekoče obdobje. Ob vsakokratnem poročanju se je nadzorni svet seznanil tudi z izpolnjevanjem obveznosti do bank.

Nadzorni svet se je na vseh svojih rednih sejah seznanjal s tekočim poslovanjem ter oceno poslovanja za naslednja kratkoročna obdobja. Veliko pozornosti je namenjal obvladovanju tekoče likvidnosti in izpolnjevanju zastavljenih ciljev, analizam odmikov od zastavljenih ciljev poslovanja in tveganjem poslovanja. Vseskozi so bile aktivnosti usmerjene v spremljanje uresničevanja ciljev sprejetega letnega in srednjeročnega poslovnega načrta tako na nivoju družbe kot Skupine UNIOR s poudarkom na ključnih strateških usmeritvah: dvigovanju donosnosti in zmanjšanju zadolženosti, obvladovanju stroškov poslovanja in rasti produktivnosti, spodbujanju ustvarjalnosti ter družbeno odgovornem ravnanju.

Nadzorni svet se je na vseh rednih sejah seznanjal s poročilom revizijske komisije.

V mesecu marcu leta 2019 se je nadzorni svet seznanil z letnim poročilom notranje revizije o notranjem revidiranju za leto 2018 ter z letnim načrtom dela notranje revizije za leto 2019. Nadzorni svet se je seznanil s poročilom revizijske komisije o pregledu revidiranega Letnega poročila za družbo UNIOR d.d. in Skupino UNIOR za poslovno leto 2018. Sprejel je pisno poročilo o rezultatih preveritve revidiranega Letnega poročila družbe UNIOR d.d. in Skupine UNIOR za leto 2018 ter sprejel Izjavo o upravljanju družbe, kakor tudi Izjavo o skladnosti s kodeksom ter Izjavo o nefinančnem poslovanju. Seznanil se je s sklepom uprave družbe o bilančnem dobičku poslovnega leta 2018. Obravnaval je predlog uprave družbe, da bilančni dobiček ostane nerazporejen. Nadzorni svet se je seznanil s poročilom kadrovske komisije, spremenljivim prejemkom uprave družbe in kriteriji ter potrdil izplačilo spremenljivega prejemka uprave za leto 2018. Nadzorni svet je obravnaval in potrdil dnevni red 23. seje skupščine UNIOR d.d., kakor tudi predloge sklepov k posameznim točkam dnevnega reda. Nadzorni svet se je seznanil z informacijo o nameravani izvedbi prodajnega postopka podjetja Unitur d.o.o.

V mesecu aprilu se je nadzorni svet seznanil s postopkom pridobivanja ponudb za izvedbo revizije, njihovo oceno ter obravnaval predlog revizijske komisije in predlagal skupščini delničarjev družbe UNIOR d.d., da za revidiranje Letnega poročila družbe UNIOR d.d. in Skupine UNIOR za poslovna leta 2019, 2020 in 2021 imenuje revizijsko družbo Deloitte revizija d.o.o.

V mesecu maju se je nadzorni svet na tretji redni seji seznanil z Nerevidiranim trimesečnim poročilom o poslovanju za obdobje januar–marec 2019 za družbo UNIOR d.d. in Skupino UNIOR. Nadzorni svet se je seznanil s poročilom o stanju sodnih postopkov med družbama UNIOR d.d. in Rhydcon d.o.o.

Na četrti redni seji meseca avgusta je nadzorni svet obravnaval Nerevidirano polletno poročilo o poslovanju za obdobje januar–junij 2019 za družbo UNIOR d.d. in Skupino UNIOR. Seznanil se je s pogodbo z družbo Deloitte revizija d.o.o. o izvedbi revizije za družbo UNIOR d.d. in Skupino UNIOR za obdobje končano 31. 12. 2019 in za obdobja končana 31. 12. 2020 in 31. 12. 2021. Nadzorni svet je bil seznanjen s predlogom uprave in podal soglasje za likvidacijo družbe Unior Singapore Ltd.

Na izredni seji v mesecu oktobru se je nadzorni svet s strani uprave in odvetniške pisarne seznanil s poročilom o izvedenih sodnih postopkih med družbama UNIOR d.d. in Rhydcon d.o.o.

Šesto redno sejo je nadzorni svet opravil novembra in obravnaval Nerevidirano devetmesečno poročilo o poslovanju za obdobje januar–september 2019 za družbo UNIOR d.d. in Skupino UNIOR. Na predlog revizijske komisije je obravnaval in potrdil Usmeritve za spremljanje kakovosti zunanje revizije v Skupini UNIOR. V okviru poročila Službe notranje revizije se je seznanil s poročilom o delu Službe notranje revizije ter podal soglasje k Letnemu načrtu dela notranje revizije za leto 2020. Nadzorni svet se je na tej seji seznanil tudi s prodajnim postopkom družbe Unitur d.o.o.. Seznanil se je tudi s prodajnim postopkom naložbene nepremičnine UNIOR d.d. v Mariboru ter podal soglasje k prodaji nepremičnine. Nadzorni svet se je seznanil s poročilom o izvedenih postopkih med družbama UNIOR d.d. in Rhydcon d.o.o. Uprava je nadzornemu svetu predstavila tudi smernice Poslovnega načrta za leto 2020. Nadzorni svet je soglasno potrdil Finančni koledar objav družbe UNIOR d.d. za leto 2020.

Seja nadzornega sveta v mesecu decembru je bila namenjena obravnavi in potrditvi Poslovnega načrta za leto 2020. K Poslovnemu načrtu UNIOR d.d. je nadzorni svet podal soglasje. Seznanil se je tudi s poročilom o izvedenih postopkih med družbama UNIOR d.d. in Rhydcon d.o.o.

Nadzorni svet ocenjuje, da je v letu 2019 deloval v razmerju do uprave neodvisno in da pri delu članov nadzornega sveta ni prihajalo do nasprotja interesov.

Na sejah so sodelovali vsi člani nadzornega sveta, razen redkih opravičeni. Na vse seje nadzornega sveta sta bila vabljena tudi predsednik in član uprave. Gradiva za seje so zagotavljala članom nadzornega sveta kakovostne informacije.

Delovanje komisij nadzornega sveta

Revizijska komisija

Prvi dve seji v letu 2019 sta bili namenjeni pregledu Letnega poročila družbe UNIOR d.d. in Skupine UNIOR (nerevidirano in revidirano), pogovorom o poteku revizije z zunanjimi revizorji ter njihovim poročilom – izvedene so bile vse aktivnosti, ki so bile potrebne, da je lahko revizijska komisija nadzornemu svetu podala predlog, da revidirano Letno poročilo družbe UNIOR d.d. in Skupine UNIOR za leto 2018 potrdi.

Revizijska komisija in aktivnosti v zvezi z zunanjo revizijo

Revizijska komisija je ocenila delo zunanjega revizorja Deloitte revizija d.o.o. za poslovno leto 2018. V letu 2019 so bile izvedene aktivnosti v zvezi z izborom revizorja za novo 3-letno obdobje in v okviru tega je bil izveden transparenten in nediskriminatoren postopek, v katerem je revizijska komisija predlagala nadzornemu svetu, da predlaga skupščini družbe, da se za revizorja imenuje družba Deloitte revizija d.o.o., ki je izpolnjevala vse pogoje in se v skladu z vnaprej določenimi merili uvrstila na prvo mesto. Kot možna alternativa je bila nadzornemu svetu predlagana tudi revizijska družba, ki se je uvrstila na drugo mesto.

Revizijska komisija je obravnavala pogodbo o izvedbi revizije in predlagala, da se čistopis posreduje nadzornemu svetu in predsedniku nadzornega sveta v podpis.

V letu 2019 je revizijska komisija pripravila Usmeritve za spremljanje kakovosti zunanje revizije v Skupini UNIOR, ki jih je potrdil nadzorni svet, ter z njimi ob predstavitvi načrta revizije za poslovno leto 2019 ter ob seznanitvi s Posebnim poročilom za revizijsko komisijo na podlagi opravljene predhodne revizije za leto 2019 seznanila zunanjega revizorja. Podala je soglasje k vsebini dokumenta Sklepanje pogodb in naročanje storitev pri revizijski družbi Deloitte revizija in k vsebini dokumenta v zvezi s pridobivanjem soglasij od revizijske komisije nadzornega sveta za sklepanje pogodb z družbami v mreži Deloitte za nerevizijske storitve UNIOR d.d. in Unitur d.o.o.

Revizijska komisija in aktivnosti v zvezi z notranjo revizijo

Revizijska komisija je tekom leta obravnavala in se seznanjala z obdobnimi poročili notranje revizije, na začetku leta se je seznanila z letnim poročilom Službe notranje revizije za leto 2018, konec leta pa z načrtom dela notranje revizije za leto 2020. Ob koncu leta je tudi izpolnila vprašalnike v zvezi z ustreznostjo delovanja notranje revizije.

Poleg navedenega se je revizijska komisija:

redno seznanjala in obravnavala poročila o medletnem poslovanju družbe UNIOR d.d. in Skupine UNIOR,
dvakrat seznanila s sistemom notranjih kontrol in upravljanjem s tveganji,
seznanila s sistemom vodenja in kontrole notranjih prevar v letu 2018,
seznanila s sistemom kontinuiranega upravljanja kreativnosti,
seznanila s sistemom obvladovanja desetih največjih dobaviteljev in
sprejela letni načrt dela revizijske komisije za leto 2020.

Kadrovska komisija

Kadrovska komisija nadzornega sveta se je na osnovi kriterijev za izplačilo spremenljivega prejemka uprave za poslovno leto 2018 seznanila z izračunom variabilnega prejemka uprave za leto 2018. Na osnovi veljavnih kriterijev je izračun potrdila in predlagala sklep o izplačilu v potrditev nadzornemu svetu.

Pregled Letnega poročila 2019

Opredelitev do izjave o upravljanju družbe

Nadzorni svet je pregledal in se seznanil z Izjavo o upravljanju družbe, Izjavo o skladnosti s kodeksom ter Izjavo o nefinančnem poslovanju, ki so objavljene v poglavju 9.7 Letnega poročila 2019. Z zapisanimi izjavami se strinja in jih potrjuje.

Letno poročilo

Revizijska komisija je pregledala nerevidirano in revidirano Letno poročilo družbe UNIOR d.d. in Skupine UNIOR 2019 ter poročilo revizijske družbe Deloitte revizija d.o.o. iz Ljubljane ter pripravila predlog poročila o preveritvi za nadzorni svet.

Nadzorni svet na podlagi pregleda letnega poročila in konsolidiranega letnega poročila, poročila revizorjev in poročila revizijske komisije nadzornega sveta ugotavlja, da nekonsolidirani in konsolidirani računovodski izkazi podajajo resničen in pošten prikaz finančnega stanja družbe UNIOR d.d. in Skupine UNIOR na dan 31. 12. 2019 ter njunega poslovnega izida, drugega vseobsegajočega donosa in denarnih tokov za tedaj končano leto v skladu z mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela EU. Nadzorni svet na Letno poročilo družbe UNIOR d.d. in Skupine UNIOR za poslovno leto 2019 nima pripomb in ga sprejema.

Ugotovitev dobička

Nadzorni svet se je seznanil s sklepom uprave družbe, da znaša čisti poslovni izid na podlagi revidiranega izkaza poslovnega izida leta 6.123.725 evrov. Čisti poslovni izid v celoti oblikuje bilančni dobiček, ki se zmanjša za dolgoročno odložene stroške razvijanja v višini 3.498.132 evrov.

Ugotovljen bilančni dobiček poslovnega leta 2019 na podlagi revidiranih letnih računovodskih izkazov družbe za leto 2019 znaša 13.474.578 evrov. Uprava predlaga, da ostane nerazporejen.

Nadzorni svet predlaga skupščini delničarjev, da upravi in nadzornemu svetu podeli razrešnico za poslovanje v letu 2019.

Pri oblikovanju predloga sklepa o razporeditvi dobička za tekoče leto 2019 sta uprava in nadzorni svet upoštevala veljavna določila Zakona o gospodarskih družbah in statut družbe UNIOR d.d.

Predsednik nadzornega sveta: mag. Branko Pavlin

3 Predstavitev družbe

Zgodovina

Na obronkih Pohorja so že v 18. stoletju zrastle prve železarne (fužine), ki so delovale predvsem kot kovačnice za izdelavo poljedelskega in obrtniškega orodja. Leta 1919 je bila v Zrečah ustanovljena Štajerska železoindustrijska družba z omejeno zavezo, v kateri so izdelovali kovano ročno orodje za kmetijstvo, gozdarstvo in različne obrti. Kovaški obrat s skrajšanim nazivom Štajerska Zreče je pred drugo svetovno vojno zaposloval že 250 delavcev. Leta 1944 je bila tovarna, ki je tudi med vojno proizvajala in imela 450 zaposlenih, v celoti požgana.

Po vojni je deloma že obnovljena tovarna dobila novo ime Tovarna kovanega orodja Zreče – TKO in leta 1950 prešla v družbeno last. Temeljna rekonstrukcija tovarne, usmerjene v izdelavo ročnega orodja, je bila povezana z novo tehnologijo ameriškega načina utopnega kovanja. Nove zmogljivosti (orodjarna in obrat za mehansko obdelavo ročnega orodja) so bile osnova za razvoj dveh proizvodnih programov: ročnega orodja in utopno kovanih odkovkov, ki so se vse bolj uveljavili v avtomobilski industriji.

V sedemdesetih letih je tovarna z novimi vizijami razvoja dobila tudi novo ime: UNIOR Kovaška industrija Zreče. Novo ime je skovanka iz besedne zveze UNIverzalno ORodje, po katerem je bila tovarna tedaj že dobro znana. UNIOR se je začel vse bolj uveljavljati kot pomemben partner avtomobilske industrije, tako da je danes eden večjih evropskih proizvajalcev lažjih odkovkov in eden največjih evropskih proizvajalcev ojnic za motorje z notranjim izgorevanjem.

Sredi sedemdesetih let je UNIOR pričel graditi klimatsko zdravilišče in smučarsko središče na Rogli na bližnjem Pohorju ter zdravilišče Terme Zreče v samih Zrečah, tako se je razvil program Turizem. Iz rastočih potreb podjetja po mehanskih obdelavah je leta 1978 nastal program Strojna oprema, ki je začel z razvojem in gradnjo namenskih strojev za obdelavo kovin.

Po osamosvojitvi Slovenije se je tudi UNIOR spopadel z velikimi težavami, a je izgubo nekdanjega jugoslovanskega trga uspešno nadomestil z novimi izvoznimi trgi. UNIOR prične s širitvijo izvoza ročnega orodja z ustanavljanjem razvejane distribucijske mreže po vsem svetu, v kateri so še zlasti pomembna Uniorjeva distribucijska podjetja za trženje in prodajo v Avstriji, Nemčiji, Veliki Britaniji, Franciji, Italiji, Španiji, Grčiji, Makedoniji in Singapurju.

Leta 1997 je bilo podjetje preoblikovano v delniško družbo UNIOR z imenom UNIOR Kovaška industrija Zreče d.d., krajše UNIOR d.d.

Z ustanovitvijo podjetja Ningbo Unior Forging Co. Ltd. leta 2005 v Yuyau na Kitajskem s 50-odstotnim lastniškim deležem družbe UNIOR d.d. in dejavnostjo kovanja je UNIOR postal globalni dobavitelj v avtomobilski industriji.

V letu 2017 je bil izčlenjen program Turizem, tako da je bila v sodni register vpisana nova družba Unitur d.o.o., ki je v 100-odstotni lasti družbe UNIOR d.d., program Strojna oprema pa se je preimenoval v program Strojegradnja.

Delniška družba UNIOR je danes eno največjih in izvozno najpomembnejših slovenskih podjetij, ki se ponaša s svojimi programi, tradicijo strokovnosti in inovativnosti. Družba je zavezana k poslovni odličnosti, ki jo uresničujejo predani zaposleni. Skupina UNIOR z mednarodno mrežo povezanih podjetij gradi na prepoznavnosti in utrjevanju blagovne znamke UNIOR in ponaša ime Slovenije v svet.

UNIOR danes

Delniška družba UNIOR je organizirana v treh programih:

Odkovki,
Ročno orodje in
Strojegradnja.

Poslanstvo družbe UNIOR d.d.

Smo globalni razvojni partner pri proizvodnji kovanih izdelkov, ročnega orodja in tehnoloških rešitev za obdelavo kovin.

To poslanstvo uresničujemo na temeljih naših vrednot in osrednjih sposobnosti oziroma konkurenčnih prednosti.

Naše vrednote so:

odgovornost,
odličnost,
inovativnost in
podjetnost.

Naše osrednje sposobnosti in konkurenčne prednosti so:

široko tehnično in tehnološko znanje,
prilagodljivost,
prepoznavanje poslovnih priložnosti v naših ključnih poslovnih segmentih,
proizvodnja visoko tehnoloških izdelkov,
ugodno razmerje med ceno in kakovostjo,
programi in podjetja v Skupini UNIOR so med ključnimi globalnimi ponudniki ter
globalna prisotnost.

Vizija družbe UNIOR d.d.

Prepoznavni smo kot napredno mednarodno podjetje v kovinsko predelovalni dejavnosti. Na nekaterih področjih delovanja smo v svetovnem merilu po tržnem deležu ali tehničnih rešitvah med vodilnimi podjetji. Z lastnimi inovativnimi procesi v sodelovanju s poslovnimi partnerji in raziskovalnimi organizacijami razvijamo, proizvajamo in tržimo proizvode ter tehnične rešitve z vse višjo dodano vrednostjo, ki bo do leta 2022 dosegla 43 tisoč evrov na zaposlenega.

Skupina UNIOR

Skupino UNIOR sestavlja šestnajst odvisnih družb, sicer pa ima tudi šest pridruženih podjetij, ki poslujejo sedemnajstih državah po svetu.

Podjetje	Država	Celina
Odvisna podjetja:
UNITUR	Slovenija	Evropa
ROGLA INVESTICIJE	Slovenija	Evropa
SPITT	Slovenija	Evropa
UNIOR PRODUKTIONS- UND HANDELSGESELLSCHAFT	Avstrija	Evropa
UNIOR BULGARIA	Bolgarija	Evropa
UNIOR FRANCE	Francija	Evropa
UNIOR VINKOVCI	Hrvaška	Evropa
UNIOR ITALIA	Italija	Evropa
UNIOR MAKEDONIJA	Makedonija	Evropa
UNIOR DEUTSCHLAND	Nemčija	Evropa
UNIOR PROFESSIONAL TOOLS	Rusija	Evropa
UNIOR COMPONENTS	Srbija	Evropa
UNIOR ESPANA	Španija	Evropa
UNIOR HUNGARIA	Madžarska	Evropa
NINGBO UNIOR FORGING	Kitajska	Azija
UNIOR – NORTH AMERICA	ZDA	Severna Amerika
Pridružena podjetja:
RC SIMIT	Slovenija	Evropa
ŠTORE STEEL	Slovenija	Evropa
UNIOR TEHNA	Bosna in Hercegovina	Evropa
UNIOR TEPID	Romunija	Evropa
UNIOR TEOS ALATI	Srbija	Evropa
UNIOR SINGAPORE	Singapur	Azija

4 Programi in dejavnost družbe

Prihodki od prodaje družbe UNIOR po programih v letu 2019

Program Odkovki

Program Odkovki razvija, kuje, sintra in obdeluje izdelke za avtomobilsko industrijo in druge odjemalce.

Glavni proizvodni produkti so ojnice in deli za krmilne mehanizme avtomobilov. Ključne strateške usmeritve so bile: povečanje dodane vrednosti, obvladovanje stroškov in prilagajanje kapacitet aktualnim zahtevam na trgu.

Program Odkovki je najstarejši program in osnova, iz katere se je razvil današnji UNIOR. V letu 2019 je prispeval kar 64 odstotkov vseh prihodkov od prodaje družbe in v dobaviteljski verigi tudi v evropskem merilu predstavlja enega večjih proizvajalcev odkovkov.

Kupcem s področja avtomobilske industrije (več kot 96 odstotkov prodanih izdelkov gre v to panogo) ekskluzivno dobavljamo zahtevne odkovke visokih varnostnih zahtev. To so predvsem deli krmilnih mehanizmov osebnih vozil, nosilni deli podvozij, ojnice in drugi odkovki, katerih skupna lastnost je, da niso osno simetrični. Del proizvodnje predstavljajo odkovki, ki jih dobavljamo v okviru družbe za program Ročno orodje.

Na trgu delujemo kot razvojni dobavitelj, skupaj s kupci pa razvijamo in optimiramo odkovke za lažjo obdelavo in z najboljšimi karakteristikami uporabe. Smo dobavitelj OEM – neposredno na montažni trak ter dobavitelji Tier 1 in Tier 2. Kot dobavitelj avtomobilske industrije smo zavezani aktualnim

standardom kakovosti. V ta namen imamo ISO standard IATF 16949, kupci pa poleg tega redno spremljajo in preverjajo kakovost naših izdelkov, točnost dobav in ostale konkurenčne sposobnosti.

Zelo pomembna so tudi naša hčerinska proizvodna podjetja Unior Vinkovci d.o.o. na Hrvaškem in Ningbo Unior Ltd. na Kitajskem. Na račun le-teh se uvrščamo med globalne proizvajalce odkovkov in kot taki ostajamo v trendu svetovnih projektov, ki nam bodo vse bolj krojili prihodnost.

Poslanstvo

Razvijamo, kujemo in obdelujemo odkovke ter sklope za avtomobilsko industrijo in druge odjemalce.

Vizija

Smo globalen, sodoben in uspešen razvojni program, ki svoje mesto uveljavlja v skupini najuspešnejših avtomobilskih proizvajalcev oziroma njihovih sistemskih dobaviteljev. S proizvodnjo odkovkov za volanske mehanizme osebnih vozil in kovanih ojnic se bomo uvrščali na prvo oziroma drugo mesto med kovačnicami naše panoge v evropskem prostoru.

Strategija

Strategija razvoja temelji na ključnih predpostavkah prednosti stroškovne in tehnološke konkurenčnosti proizvodnje ob neprekinjeni rasti povpraševanj po toplo kovanih odkovkih in trenutnem trendu negativne rasti naložb v panogi.

Na evropskem trgu nameravamo obdržati vodilni položaj na področju kovanja toplo kovanih jeklenih odkovkov krmilnih mehanizmov osebnih vozil, na področju ojnic pa nameravamo prehiteti redke konkurente in se zavihteti na drugo mesto po količini dobav, po pomembnosti projektov pa je cilj preboj v sam vrh. V letu 2021 želimo začeti s proizvodnjo krmilnih delov volanskih mehanizmov – odkovkov iz aluminija, kar bi nam pomagalo utrditi položaj vodilnega ponudnika na tem področju, hkrati pa bi pomagali avtomobilskim proizvajalcem pri želji po zmanjšanju teže vozila in s tem posledično zniževanju izpustov CO2.

Zadnje desetletje smo skrbno usmerjali investicije v razvoj tehnologij in orodjarstva ter modernizacijo proizvodnje, obenem pa nadgrajevali ponudbo z razvojem oddelka mehanske obdelave odkovkov. Celovito obvladujemo razvoj in tehnologije izdelave vseh proizvajalnih orodij, raznovrsten strojni park v kovačnici pa nudi možnosti konkurenčne izdelave proizvodov tako v malih kot v velikih serijah. Kupcem lahko ob kovanju s kladivi ali prešami nudimo še toplotne in končne obdelave, testiranje, kakor tudi mehanske obdelave odkovkov.

Z vidika tehnik in tehnologij obvladujemo potrebne vire za pričakovano kakovost procesov in proizvodov najbolj zahtevnih kupcev iz vrst avtomobilske industrije, poleg tega pa nam strateška povezava z bližnjo jeklarno in strojegradnjo dajeta potencial in konkurenčno prednost, ki je druge sorodne kovačnice nimajo. Lokacijska razpršenost, ki je podlaga za specializacijo, nam gre v prid z vidika stroškovne učinkovitosti, z globalnostjo prek kovačnice na Kitajskem pa smo si ustvarili potreben pogoj za pridobivanje velikih – globalnih projektov.

Globalna prepoznavnost nam odpira priložnosti in možnosti rasti ter razvoja blagovne znamke tudi na tržiščih kot so Mehika, ZDA, Rusija in Latinska Amerika. Pričakovanja in vabila za aktivnejši vstop na njih prihajajo iz vrst velikih avtomobilskih koncernov.

Ključne strateške usmeritve za doseganje ciljev:

rast prodaje ojnic bo večja od rasti prodaje delov krmilnih mehanizmov, kjer bomo poskušali zadržati tržni delež,
serijska proizvodnja odkovkov iz aluminija,
prodaja ali ukinitev dejavnosti obrata Sinter,

avtomatizacija kovanja in končne kontrole ter zagotavljanje kadra so pogoj za izvedbo načrta prodaje,
rešitev prostorske stiske in izvedba investicij ter
večje serije in specializacija namenski stroji v obratu Obdelave odkovkov.

Program Ročno orodje

Pri proizvodnji ročnega orodja upoštevamo najnovejša tehnološka dognanja in se prilagajamo novim potrebam uporabnikov. Naša proizvodnja predstavlja 20 odstotkov prihodkov celotne družbe UNIOR d.d. Uporabljamo vrhunske materiale – kromvanadijevo jeklo, kar zagotavlja izredno dolgo življenjsko dobo naših orodij ter v svetu tovrstne industrije predstavlja sinonim za kakovost.

Sodobno orodje je modelirano s pomočjo najsodobnejših računalniških programov, vsi procesi proizvajanja pa so pod nenehnim nadzorom kakovosti. Z lastnim razvojem in lastnimi zmogljivostmi razvijamo rešitve za posamezne panoge in industrije. Glede na položaj v industriji sodimo tudi med postavljavce trendov. Naša strategija temelji na dolgoletni tradiciji lastne proizvodnje in izhodiščih dosedanjega dela, v zadnjih letih pa predvsem na področju trženja dodajamo nove dimenzije poslovanja in usmeritev razvoja dejavnosti programa.

Letno je v našem programu izdelanih več kot 100 milijonov kosov orodja in pločevinaste embalaže. Naši izdelki ustrezajo zahtevnim standardom kakovosti, zanje pa velja tudi doživljenjska garancija za napake v materialu. Orodja izpolnjujejo zahteve standardov VDE, IEC 6090, skladnost z oznako CE in mnoge druge. Orodja UNIOR vse norme DIN celo presegajo za 40 odstotkov. Naša orodja so optimalno konstruirana, in ker obvladujemo proizvodne procese, lahko zagotavljamo garancije ter izpolnjujemo standarde kakovosti. Delujemo po modelu poslovne odličnosti EFQM, ki v procese izboljšav kakovosti vključuje vse zaposlene. Za izvedbo specifičnih rešitev so pomembna znanja, izkušnje ter predvsem zmogljivosti lastne kovačnice in lastna proizvodnja hladno kovanih izdelkov, kot so matice, vijaki, rotorji, statorji, gredi, zobniški prenosi, zobniške črpalke, pesta. Naša prednost je, da izdelke z majhnimi tolerancami in brez naknadne obdelave zagotavljamo z visoko stroškovno učinkovitostjo. Našteto je omogočilo širjenje razvoja na področje hidravličnih motorjev ter kmetijske mehanizacije. Razvoj širimo tudi na področje barvnih kovin, kjer osvajamo tehnologijo kovanja asimetričnih votlih izdelkov.

V programu Ročno orodje proizvajamo in tržimo več kot 8.000 izdelkov in se uvrščamo med pet najpomembnejših evropskih proizvajalcev ročnega orodja. Ročna orodja tržimo predvsem pod lastno blagovno znamko, nekaj pa jih proizvedemo tudi za tuje blagovne znamke. Naše orodje izpolnjuje potrebe profesionalnih uporabnikov po vsem svetu, prisotni smo namreč na vseh celinah in 120 trgih.

V zadnjem času se osredotočamo predvsem na tržne niše, na specialistična orodja različnih panog, ki trenutno predstavljajo približno 37 odstotkov celotnih prihodkov od prodaje ročnih orodij. V našem asortimentu specialističnih orodij najdemo avtomobilska orodja, kolesarsko in merilno orodje ter orodje s certifikatom VDE in opremo za delavnico. Izdelčne skupine ročnega orodja, kamor sodijo funkcionalni ključi, dovršeni nasadni ključi, učinkovite klešče, pa tudi raznovrstne škarje, vodoinštalacijsko orodje ter snemalci, nadgrajujemo z izdelki hladnega kovanja. Delavnice lahko mojstri in amaterski uporabniki optimizirajo s posebno modularno opremo za delavnice. Uporabnikom omogočamo sistem varovanja orodja pri delu na višini in na njihovo željo orodje opremimo z radiofrekvenčnim sistemom.

Lastne razvojne dosežke beležimo na področju rešitev za letalstvo, področju visokih gradenj in za najzahtevnejše uporabnike v elektroindustriji, vključno z uporabniki v nuklearnih elektrarnah. Nismo

le proizvajalec ročnih orodij s področja specialnih tržnih niš, temveč jih tudi razvijamo. Na trgu smo močno prisotni predvsem s specialističnimi kolesarskimi ter motorističnimi orodji. Specifične rešitve so plod znanja in lastnega razvoja, hkrati pa dejstva, da imamo lastno kovačnico, ki proizvaja odkovke za naša ročna orodja.

Smo zanesljiv partner iskalcev uporabnega, učinkovitega ter varnega orodja. Naše delo temelji na tradiciji, ki je osnovana na lastni proizvodnji izdelkov, ki so plod domačega znanja in izkušenj, kar je naša strategija. V zadnjih letih še posebno pozornost namenjamo dodatnim izboljšavam na področju trženja in dodajamo nove dimenzije poslovanja in usmeritev razvoja dejavnosti programa.

Poslanstvo

Razvijamo, proizvajamo in tržimo visokokakovostna ročna orodja in hladno kovane izdelke za specifične tržne niše in splošno. Smo zanesljiv partner iskalcev uporabnega, učinkovitega in varnega orodja z dolgo življenjsko dobo.

Vizija

Na področju ročnega orodja bo UNIOR leta 2022 po prihodkih od prodaje vodilni svetovni proizvajalec nekaterih namenskih orodij in med petimi največjimi proizvajalci splošnih orodij na svetu. Merjeno po nabavnih cenah grosistov bomo tržni delež v svetovni profesionalni potrošnji ročnega orodja povečali z 1,7 na 2 odstotka.

Strategija

Strategija razvoja predvsem v zadnjih letih temelji na dolgoletni tradiciji lastne proizvodnje na osnovi lastnega znanja, izhodiščih dosedanjega dela in področju trženja, čemur pa dodajamo nove dimenzije poslovanja in usmeritev.

Temeljne strateške usmeritve, ki jim sledimo, so:

pospešen razvoj in rast prodaje specialističnega orodja,
rast prodaje hladnega kovanja,
racionalizacija oziroma krčenje asortimenta,
avtomatizacija, digitalizacija tržnih procesov,
večanje produktivnosti z izvajanjem ukrepov in naravnim zmanjšanjem zaposlenosti,
racionalizacija prodajnih poti, prodajne mreže,
višja stopnja specializacije po obratih ter
optimiziranje logističnih procesov v programu.

Ključna usmeritev v prihodnjih letih temelji na razvoju in bogatitvi ponudbe specialističnih oziroma namenskih orodij, kar se je že zdaj izkazalo za odlično in perspektivno tržno nišo. Na področju doslej že razvitih in uveljavljenih namenskih orodij nameravamo še utrditi svoj položaj in postati proizvajalec kolesarskih orodij z največjim tržnim deležem na svetu in eden od največjih proizvajalcev orodja s certifikatom VDE ter kovinske embalaže oziroma izdelkov za zagotavljanja urejenega delovnega prostora v Evropi. Nedavno smo za potrebe optimizacije delovnih procesov na trg lansirali novo produktno skupino, poimenovano Lean Manufactoring System (LMS). Njen namen je zagotoviti vitkost delovnega procesa ter urejenost delovnih mest, skladno z načelom 5S. Linijo odlikuje sistem shranjevanja, napajanja, transporta ter uporabe orodij, delov, dokumentov in materialov. V samem procesu se tako izognemo nepotrebnim ozkim grlom in časovnim potratam.

Med razvojne cilje smo uvrstili tudi specializacije na področju klasičnih orodij, ki jih nameravamo ustvarjati in tržiti z višjo dodano vrednostjo. V srednjeročnem načrtu je posodobitev asortimenta klešč, kamor sodi izločanje nerentabilnih modelov ter povečanje dodane vrednosti najbolj prodajanim izdelkom. S sledenjem trenutnemu razvoju pričakujemo, da bomo drugi največji proizvajalec klešč v Evropi. Hkrati načrtujemo razvoj na novih trgih in v industrijskih platformah.

Skladno z novimi smernicami bomo reorganizirali ter ponovno optimizirali lastno proizvodnjo na nove obsege asortimenta. Ocenjujemo, da bo proizvodnja najbolj optimalna, če velike serije kar najbolj avtomatiziramo, medtem ko bomo za druge procese in izdelke z manjšo stopnjo produktivnosti poiskali zunanje vire. Ob tem bo proizvodnja:

povečevala učinkovitost proizvodnih procesov s pomočjo zniževanja pretočnih časov,
prenovila sistem normiranja,
dvigovala produktivnost zaposlenih,
zagotavljala kvaliteto proizvodov.

Tudi industrijsko trženje strateško načrtujemo. Tržne poti bomo prenovili in trgu ponudili tehnologije, ki jih sicer imamo sami, vendar z lastnimi potrebami ne zapolnimo kapacitet. V ponudbi pripravljamo specifične tehnologije ter predvsem tehnologije, o katerih imamo posebna znanja.

Pod drobnogled smo vzeli tržne poti, katerih prenovo nadaljujemo tudi v tem letu. V Evropi večino podjetij postopoma preoblikujemo iz distributerskih podjetij v prodajna, ki se bodo ukvarjala izključno s prodajo, logistiko pa bodo urejali z zunanjimi dobavitelji.

Program Strojegradnja

Dejavnost programa Strojegradnja sestoji iz razvoja in gradnje posebnih namenskih obdelovalnih strojev CNC, ki so namenjeni za velikoserijsko obdelavo surovcev iz jekla, aluminija ali drugih litin. Stroji so praviloma prototipne izvedbe in zahtevajo integriranje najsodobnejših spoznanj s področja odrezovalne tehnologije. Kljub specifičnim zahtevam kupca gradimo stroje iz standardiziranih modulov. Iz potreb po obdelavah specifičnih obdelovancev smo zasnovali nekaj osnovnih modelov strojev, ki jih lahko s predelavo prilagodimo kupčevim zahtevam in njegovim internim predpisom.

Naši izdelki so plod lastnega razvoja in tehnoloških rešitev, ki smo jih razvili skozi dolgo tradicijo. Tržimo jih direktno pri uporabnikih v avtomobilski industriji, predvsem pri izdelovalcih avtomobilov, v manjši meri pa tudi dobaviteljem Tier 1. V začetku smo bili usmerjeni le na države EU, s poudarkom na nemških izdelovalcih avtomobilov, v zadnjem desetletju pa smo naše prodajne aktivnosti povečali tudi na globalno tržišče. Predvsem je bila to posledica prenosa tehnologije na druge celine (Severna Amerika, Kitajska). Partnerstvo, ki smo ga zgradili na trgu EU, so kupci od nas pričakovali tudi drugod po svetu, kjer imajo proizvodne obrate, kljub temu da to zaradi naše relativne majhnosti predstavlja dodaten izziv.

Na trgu koristimo tradicijo celega UNIOR-ja, njegovo razvejanost ter globalno prisotnost v kovinsko predelovalni industriji. Zaradi zahtevnosti in visoke vrednosti izdelkov gradimo poslovni model:

poslovno/ekonomsko zaupanje kupca v naše rešitve in izdelke,
visoka strokovna usposobljenost našega kadra,
tradicija in večletna prisotnost v najzahtevnejšem segmentu investicijske opreme,
širok asortiment referenčnih izdelkov in
kvalitetni izdelki po konkurenčnih cenah.

Ključne prednosti naše ponudbe:

strokovna pomoč v fazi razvoja izdelka,
naša odzivnost in stalna prisotnost,
prilagodljivost kupčevim zahtevam,
fleksibilnost izdelka/stroja,
energetsko varčen stroj,

kvaliteten prevzem in hiter zagon,
kvaliteten in hiter servis v neposredni bližini,
ugodna cena in
zanesljivo in stabilno delovanje stroja.

Dejavnost strojegradnje je zelo kompleksna, saj se srečujemo z individualnimi povpraševanji, unikatnimi stroji in tehničnimi rešitvami. Danes smo na trgu razpoznavni z veliko fleksibilnostjo, hitrim odzivom, strokovnostjo ter visoko tehnološko usposobljenostjo kadra. Osredotočili smo se na nišne segmente, kot so sestavni deli avtomobilskega motorja, obdelava delov karoserije, ter osvojili področje tehnologije globokega vrtanja kot specifično tehnologijo obdelav.

Trendi gradnje namenskih strojev gredo v smeri povečanja fleksibilnosti, širše uporabnosti, krajših dobavnih rokov ter zagotavljanja kvalitetnih servisnih storitev v neposredni bližini kupca.

Na tržišču smo zaradi intenzivnih vlaganj v razvoj in osvajanja novih tehnologij prepoznani kot razvojni dobavitelj. Tesno sodelovanje, zaupanje in dolgoletne izkušnje z obdelavami pomembnih delov motorja, kot so npr. kolenasta in odmična gred, razni elementi perifernih enot, nam zagotavljajo kontinuiteto naročil. Sodobne usmeritve glede fleksibilnosti strojev zahtevajo tudi od nas nove prilagoditve ter spremembo načina razmišljanja za jutri.

Poleg popolnega zadovoljevanja potreb, zahtev in pričakovanj naših kupcev vpeljujemo v naš program ustvarjalnost, saj želimo s tem izoblikovati zadovoljnega, ustvarjalnega, sodobno razmišljajočega in v napredek usmerjenega sodelavca.

Da bi zadostili zahtevam in pričakovanju kakovosti ter da bi bili uspešni v obdobju hitrih tehnoloških inovacij in neizprosne konkurence, smo za uskladitev sistema kakovosti s svetovno prakso izbrali standarde kakovosti ISO 9001 in VDA 6.4. Prav tako želimo biti ekološko usmerjeno, okolju prijazno podjetje, zato smo se zavezali, da bomo ravnali v skladu z zahtevami standarda ISO 14001. S tem si bomo zagotovili osnovo za zadovoljstvo naših kupcev in zadovoljstvo vseh nas.

Poslanstvo

Razvijamo tehnološke rešitve in izdelujemo namenske stroje za znanega kupca. Naši izdelki so inovativni, tehnološko napredni in kupcem zagotavljajo večjo konkurenčnost.

Vizija

Program Strojegradnja je ena izmed 10 glavnih strojegradenj za izdelavo namenskih strojev na področju odrezovanja kovin v EU. Na naših ključnih trgih (EU, Severna Amerika in Kitajska) si želimo zagotoviti dolgoročno prisotnost in izdelovati tehnološko najzahtevnejše stroje za avtomobilsko industrijo.

Strategija

Strategija programa je postavljena glede na trenutno konkurenčno pozicijo strojegradnje v evropski avtomobilski industriji in glede na trenutno poslovno kondicijo programa. Program Strojegradnja je visokotehnološki in razvojni dobavitelj namenskih strojev za predvsem nemško avtomobilsko industrijo, vendar pa je tudi v fazi reorganizacije oziroma tranzicije za zagotovitev boljše učinkovitosti poslovanja.

V naslednjem obdobju bomo glavnino pozornosti posvečali obstoječim kupcem v EU, predvsem nemškim kupcem OEM, za katerek smo že uveljavljen in dolgoročni dobavitelj. Usmerili se bomo v zagotovitev enakomernega obsega poslovanja, prednost pa bomo dali projektom z večjo donosnostjo pred večanjem obsega poslovanja.

Dodatni element za zagotovitev izboljšanja učinkovitosti poslovanja bo izboljšanje organiziranosti poslovanja programa, s katerim bo projektno vodena organizacija po najboljših pristopih podpirala izvajanje projektov izgradnje namenskih strojev. S tem bo celotna organizacija izvajala in spremljala cilje izvajanja projektov, in sicer tehnično odličnost, pravočasno izvedbo naročil in rentabilnosti v ekonomskem pogledu.

Na tehnološkem področju bomo ohranjali pozicijo razvojnega partnerja v avtomobilski industriji za določene obdelave obdelovancev v motorju – kolenasta gred in globoko vrtanje, dodatno pa se bomo prilagodili tudi novim zahtevam zunaj avtomobilske industrije in naročnikom Tier 1, katerih zahteve so nižje, velikost strojev manjša in fleksibilnost veliko večja. Za te potrebe bomo razvili nove koncepte fleksibilnih strojev, ki bodo primerni tudi za manjše serije in nižje tehnološke zahteve kupcev oziroma uporabnikov.

V konstrukciji in izvedbi strojev bomo poenostavili kompleksnost tehnoloških rešitev in bolj poudarili standardizacijo elementov in nabavnih komponent. V mehanski obdelavi, kooperaciji, nabavi specialnih komponent in v montaži strojev bomo koncept izdelave strojev ponastavili, da bosta izdelava in dobava strojev skrajšani s trenutnih povprečnih 12 mesecev na manj kot 10 mesecev od dneva naročila.

Na naših strateških trgih, kjer ustvarjamo večino obsega prometa, se bomo še bolj utrdili in podpirali naše poslovanje z lastnimi hčerinskimi podjetji, ki bodo izvajala prodajno in servisno podporo. Geografska porazdelitev po regijah bo usmerjena v EU s 50 odstotki realizacije, predvsem za nemško avtomobilsko industrijo, 25 odstotki realizacije v Severni in Južni Ameriki in 25 odstotki realizacije na Kitajskem.

Ključne strateške usmeritve za doseganje zastavljenih ciljev:

optimiranje naročniškega stanja pri obstoječih kupcih enakomernost pred obsegom,
optimalna izkoriščenost kapacitet za doseganje največjega donosa,
učinkovitejše vodenje projektov skozi projektno organizacijo,
stabilen obseg poslovanja s čim manj nihanj,
uvajanje novih konceptov strojev, ki bodo bolj univerzalni in bolj fleksibilni,
enakomerna porazdelitev na tri glavne tržne regije: EU, Severno in Južno Ameriko, Kitajsko in
zagotovitev dolgoročnosti delovanja in tržne prisotnosti.

5 Pomembnejši dogodki v letu 2019

UNIOR praznuje častitljivi stoletni jubilej

Z javno objavo 18. januarja 2019 je družba UNIOR d.d. vstopila v jubilejno leto poslovanja družbe, saj družba v letu 2019 praznuje 100-letnico svojega obstoja.

Prejetje sodbe v gospodarskem sporu

oktobra 2019 je družba prejela sodbo Višjega sodišča v Celju, po kateri mora družba UNIOR d.d. družbi Rhydcon d.o.o. plačati 2.264.814,00 evrov z zamudnimi obrestmi in stroški pravdanja, družba Rhydcon d.o.o. pa družbi UNIOR d.d. izročiti 88.268 delnic družbe UNIOR d.d. S prejeto sodbo se je dne 25. oktobra 2019 na izredni seji seznanil tudi nadzorni svet družbe UNIOR d.d.

Prodajni postopek za prodajo lastniškega deleža v družbi Unitur d.o.o.

S finančnim svetovalcem je oktobra družba sklenila pogodbo za vodenje prodajnega postopka prodaje 100-odstotnega lastniškega deleža v družbi Unitur d.o.o. Prodajni postopek bi po predvideni časovnici zaključili junija 2020.

Pridobitev lastnih delnic

Družba UNIOR d.d. je 19. in 21. novembra 2019 ter 19. decembra na podlagi dokončnih izpolnitev svojih obveznosti do tožeče stranke Rhydcon d.o.o., izhajajoč iz prejetih sodb Višjega sodišča v Celju ter Vrhovnega sodišča v Ljubljani, s strani tožeče stranke Rhydcon d.o.o. prejela v last 69.784 lastnih delnic, kar predstavlja 2,4586 odstotka vseh izdanih delnic.

5.1 Zgodovinska prelomnica podjetja UNIOR – obeležje 100-letne tradicije podjetja

Zgodovino so pri UNIOR-ju začeli pisati pred stoletjem, ko je bila v zibelko skromne kovačije položena velika vizija. Štajerska železoindustrijska družba z omejeno zavezo, kot se je takrat imenoval zreški obrat, je pred drugo svetovno vojno zaposlovala že 250 delavcev, posvečala se je predvsem ročno kovanemu orodju za potrebe kmetov in obrtnikov, kar se je korenito spremenilo šele okrog leta 1950, ko so se vodilni odločili razvoj usmeriti v novo tehnologijo ameriškega načina utopnega kovanja. Ime UNIOR, ki si ga je tovarna nadela leta 1968, je skovanka besed UNIverzalno ORodje. Med najbolj prelomna obdobja zagotovo sodijo dogodki leta 1973, ko je UNIOR postal pomemben partner v avtomobilski industriji, kar botruje današnjemu uspehu podjetja. Da so se odgovorni voljni in sposobni prilagajati, zagotovo dokazuje podatek, da so se leta 1978 podali v turistične vode z izgradnjo olimpijskega središča na Rogli ter Term Zreče, saj so predvideli potencial turistične dejavnosti. Pogum in vizionarstvo je pokazala tudi odločitev, da so se leta 1986 kljub zagotovljenemu domačemu trgu začeli osredotočati na izvoz. To je podjetje rešilo ob izgubi jugoslovanskega trga po osamosvojitveni vojni. Odlično pretehtana naložba je nakup delnic Inexa Štore, kar je pocenilo nabavo in zagotovilo kvalitetne surovine, nujne za poslovanje. Leto 2005 označuje ero globalizacije podjetja, v kateri je UNIOR postal solastnik podjetja na Kitajskem. Pred šestimi leti so po dobrem letu pogajanj z bankami dosegli podpis Generalne pogodbe o prestrukturiranju in se danes približujejo optimalni zadolženosti.

Posebno pozornost je delniška družba UNIOR v letu 2019 namenila obogatitvenemu programu v znamenju 100-letne tradicije podjetja, v okviru katerega je bilo izvedenih mnogo dogodkov in komunikacijskih kampanj, namenjenih zaposlenim, medijem, kupcem, poslovni in politični javnosti.

Z namenom približati dejavnost družbe UNIOR ljudem se je delniška družba UNIOR za en dan (13. 6. 2019) odločila odpreti svoja vrata obiskovalcem. Več kot tristo obiskovalcev je izkoristilo enkratno priložnost. Na vodenem ogledu so spoznali kovačnico, sinter, obdelovalnico, strojegradnjo ter si ogledali zgodovinsko razstavo in film, ki sta obiskovalce v predavalnicah spretno vodila po stotih letih zanimivih zgodovinskih prelomov v besedi in sliki.

1. 2019 se je v hotelu Vital na slavnostnem dogodku zbralo okrog 150 povabljencev. Med njimi je bilo poleg ministra za gospodarski razvoj in tehnologijo Zdravka Počivalška, ministrice za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti Ksenije Klampfer, župana občine Zreče mag. Borisa Podvršnika veliko UNIOR-jevih pomembnih poslovnih partnerjev, nekdanjih zaposlenih in sedanjih sodelavcev družbe ter pomembne osebnosti iz vrst gospodarstvenikov in gospodarskih združenj. Sprehod po stoletni zgodovini, ki se je dotaknil pomembnih prelomnic, še bolj pomembnih odločitev ter napovedi nadaljnjega razvoja, so gostje z zanimanjem spremljali, prireditev pa je zaznamoval UNIOR-jev jekleno nepopustljiv, vizionarski duh.

1. 2019 je delniška družba UNIOR s posebno pozornostjo v krogu svojih zaposlenih na Rogli zaznamovala 100-letno tradicijo. Na tradicionalnem družinskem dnevu na Rogli se je zbralo več kot 3000 zaposlenih in njihovih družinskih članov ter upokojencev družbe UNIOR d.d.

Ob jubileju je družba na trg lansirala posebno izdajo ročnega orodja, izdala monografijo in Kovaško pravljico. Vse od 8. marca do 16. junija 2020 smo s komunikacijsko kampanjo 100 zdravih dni, si z nami tudi ti, z vključitvijo medijev in zunanje javnosti ozaveščali o zdravju kot pomembni vrednoti v povezavi s tradicijo družbe UNIOR.

6 Najpomembnejši trgi in kupci

UNIOR je dobavitelj avtomobilske industrije, zato je za naše poslovanje ključnega pomena dogajanje v tej panogi. Naši glavni kupci so vsi najvidnejši proizvajalci: Volkswagen, Audi, Škoda, BMW, Daimler, Renault, Dacia, grupacija JLR, ZF Friedrichshafen, Volvo, Robert Bosch, Jtekt, SEAC, GKN. Med drugimi panogami, iz katerih prihajajo naši kupci, kaže omeniti še obrtnike, serviserje in končne uporabnike, ki so pomembni predvsem pri programu Ročnega orodja.

Naš najpomembnejši trg je Evropska unija, v katero izvozimo preko 90 odstotkov vseh proizvodov s področja kovinskopredelovalne dejavnosti oziroma ustvarimo skupaj s prodajo v Sloveniji skoraj 90 odstotkov vseh prihodkov od prodaje družbe. Med preostalimi trgi so za nas najpomembnejši evropski trgi zunaj EU in azijski trgi.