Quarterly Report • Aug 27, 2020
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Metalurško-kemična industrija Celje, d.d. Kidričeva 26, SI-3001 Celje, Slovenija
OBDOBJE: 1. 1. 2020 do 30. 6. 2020
V prvi polovici leta 2020 smo realizirali prodajo, ki je nižja od prodaje prve polovice 2019 in dosega 51 % načrta za leto 2020. Padec prodaje je v kontekstu razmer minimalen. Na minimiziranje vpliva epidemije na poslovanje je pozitivno vplivala odsotnost kitajskih proizvajalcev na evropskem trgu v začetku leta, kar se je odrazilo v višjem povpraševanju po našem nosilnem proizvodu v prvem četrtletju. Poglabljanje epidemije proti koncu marca, pa je sprožilo proces kopičenja zalog pigmenta pri kupcih ob koncu prvega kvartala. Manjša proizvodnja in povečane zaloge pri kupcih so vplivale na padec naše prodajev drugem kvartalu v primerjavi z drugim kvartalom lanskega leta. Ocenjujemo da je padec naše prodaje bil manjši od splošnega padca prodaje na trgu titanovega dioksida. Najpomembnejša gradnika poslovne uspešnosti sta še vedno pigment titanov dioksid in racionalizacija portfelja strateških poslovnih področij, ki je usmerjena v osredotočanje na jedrni program in opuščanje nerentabilnih dejavnosti.
V Cinkarni Celje, d. d., smo sprejeli številne ukrepe za preprečitev možnosti širjenja koronavirusa. Za zagotavljanje varnosti vseh lahko sodelavci koristijo raznolike oblike dela, v kolikor so v službi na lokaciji podjetja, pa zanje veljajo predpisani preventivni ukrepi.
Po kapaciteti proizvodnje pigmenta titanovega dioksida smo svetovno gledano med manjšimi proizvajalci. V Evropi smo primerljivi z manjšimi obrati vzhodnoevropskih proizvajalcev. Iz panožnih analiz in primerjav poslovne uspešnosti ugotavljamo, da sodi Cinkarna Celje, d. d. med uspešnejše udeležence industrije pigmenta titanovega dioksida. Uprava ocenjuje, da so doseženi poslovni rezultati objektivno dobri in na ravni napovedi za prvo polletje 2020.
V mednarodnem gospodarskem okolju se je, kljub vzpodbudnim kazalnikom v začetku letošnjega leta, gospodarska aktivnost upočasnila. Omenjeno je povezano s tveganjem, ki izhaja iz še nejasnega razpleta epidemije COVID-19 in njenih posledic. Srednjeročni obeti že za predhodno četrtletje niso bili ugodni, širjenje okužbe pa je pesimizem v gospodarstvu še poglobilo. Gospodarske posledice in padec bruto domačega proizvoda bosta občutna. Usihanje gospodarske aktivnosti ter posledična omejenost oskrbovalne verige v naslednjih četrtletjih ostajata neznanki. Analitiki ocenjujejo, da bo gospodarstvo pričelo okrevati v drugem polletju letošnjega leta. Definitivno pa dokončne stabilizacije razmer pred razvojem cepiva in zagotovitve ustrezne ravni precepljenosti, najverjetneje ni možno pričakovati. Objektivno to pomeni, da je obseg povpraševanja na trgih investicijskih dobrin in osnovnih surovin (tj commodities) nižji. Poleg negotovosti, povezane s posledicami širjenja virusa COVID-19, v mednarodnem gospodarskem prostoru ne zaznavamo drugih izrazitih tveganj, ki bi lahko v tekočem letu pomembno negativno vplivale na poslovanje podjetja in njegove poslovne načrte.
Zgoraj pojasnjene makro razmere v kontekstu konkretnih trgov in nosilnih proizvodov Cinkarne Celje, d. d. pomenijo, da smo se ob sicer zmanjšani gospodarski aktivnosti srečevali s prehodno povišanim povpraševanjem izhajajoč iz straha kupcev glede prihodnje preskrbljenosti s surovinami. Opozoriti je potrebno, da so se razmere ob koncu prvega četrtletja pričele slabšati, predvsem zaradi občutnega padca naročil kupcev iz Italije, Španije in Turčije. Dejstvo je tudi, da se je tržno ravnovesje vzpostavilo pri nižjih povprečnih prodajnih cenah in to vpliva na znižanje dobičkovnih marž kar je bilo v pretežni meri že predvideno ob izdelavi poslovnega načrta. Pretekli pritiski s strani dobaviteljev ključnih surovin se še vedno odražajo v višjih povprečnih cenah ključnih titanonosnih surovin. Navkljub temu uprava podjetja ocenjuje, da v kolikor na trgu ne pride do vnovičnega poslabšanja razmer povezanega z epidemijo, je planiran dobiček za leto 2020 še vedno dosegljiv oziroma izvedljiv. V času priprave poročila podjetje posluje nemoteno, izvajajoč vse poslovne funkcije, vključno s proizvodnjo.
Ob stabilizaciji razmer v panogi pigmenta titanovega dioksida vztrajamo pri dolgoletni poslovni strategiji, ki temelji predvsem na aktivnem trženjskem pristopu v smeri iskanja in razvoja najdonosnejših kupcev in trgov, povečevanja tržnih deležev na najkakovostnejših trgih in vzpostavljanju dolgoročnih partnerskih odnosov s ključnimi strankami. Načrtujemo restriktivnejšo politiko na področju upravljanja stroškov materiala, surovin, energije in storitev. Hkrati se zavedamo, da so zaposleni najpomembnejši temelj poslovnega uspeha, zato bomo še naprej v dogovoru z
reprezentativnimi sindikati in predstavniki zaposlenih zagotovili, da bodo tudi prejemki zaposlenih primerno odražali uspešnost podjetja oziroma kakovost njegovih rezultatov.
Razmere na mednarodnem trgu pigmenta titanovega dioksida so se od prvega četrtletja 2020 spremenile. Obseg trga je bil v drugem četrtletju za vse proizvajalce titanovega dioksida nedvomno manjši. Odsotnost azijskih dobav je ugodno vplivala na prodajo prvega četrtletja. V drugem četrtletju se je čutilo ohlajanja evropskega gospodarstva na račun sprejetih nacionalnih ukrepov povezanih z zmanjševanjem širjenja virusa. Zaloge pigmenta pri kupcih so, zaradi vpliva epidemije COVID-19, malenkost višje od običajnih. Povprečne globalne prodajne cene so od konca leta 2019 nižje za 2 %. Od konca junija 2019 pa ostajajo nespremenjene. Nekoliko bolj so padle cene v Evropi, in sicer od konca leta 2019 za 4 % in od konca junija 2019 za 6 %. Na podlagi vrednotenja trenutnih tržnih razmer ocenjujemo, da do večjih korekcij cen v letošnjem letu zelo verjetno ne bo prišlo. Prav tako se ne pričakuje povečanj cen titanonosnih surovin.
Cinkarna Celje, d. d. je relativno majhen proizvajalec pigmenta, zato se soočamo s tržnimi stanji in spremembami kot tipičen sledilec, seveda pa poskušamo znotraj danih okvirov kar najbolj izkoristiti potenciale trga v smislu ravni in tudi časovne dinamike. Sodeč po poslovnih rezultatih in benchmarku smo v tem smislu nadpovprečno uspešni. V prvih šestih mesecih leta 2020 smo namreč prodali za 3 % več pigmenta kot v istem obdobju leta 2019, vendar pa so naše povprečne prodajne cene za 4 % nižje od doseženih povprečnih cen v prvem polletju 2019.
Poslovanje drugih prodajnih programov, razen agro programa, je v polletju leta 2020 pod ravnjo preteklega primerljivega obdobja. Predvsem se to navezuje na vrednostni obseg prodaje metalurških izdelkov, ki je, zaradi nižjih borznih cen cinka in nižjega povpraševanja, nižji od doseženega v istem obdobju predhodnega leta. Gradbeni program ne posluje, vrši se le odprodaja iz zalog. Program lakov, mastrov in tiskarskih barv je na ravni preteklega primerljivega obdobja. Agro program je presegel obdobno napoved in prodajo prvega polletja 2019. Največji padec prodaje imamo pri metalurškem programu za katerega ocenjujemo da prodaje v naslednji polovici leta ne bo možno nadomestiti in da prodajni plan ne bo dosežen.
Temeljni poudarki poslovne politike podjetja ostajajo nespremenjeni. Osredotočamo se čim večji izkoristek kapacitete proizvodnje, izkoriščanje tržnih potencialov v smeri dvigovanja prodajnih cen, optimizacijo proizvajalnih stroškov in izvedbo investicijskih načrtov. Finančno poslovanje je tradicionalno konservativno, podjetje je finančno stabilno, obseg denarnih sredstev je visok in omogoča nemoteno in pravočasno kritje vseh obveznosti. Skladno s sklepom Skupščine podjetja iz meseca junija 2020 smo dne 7.7.2020 izplačali panožno nadpovprečne dividende v skupni višini 13,54 milijonov evrov (17,00 €/delnico), kar je 40 % manj kot v letu 2019. Istočasno to pomeni, da so obveznosti za izplačilo dividend v višini 13,54 milijonov evrov izkazane v bilanci stanja na dan 30.6.2020 med kratkoročnimi finančnimi obveznosti.
V podjetju aktivno pripravljamo in izvajamo več medsebojno povezanih projektov, na podlagi katerih celovito obvladujemo okoljska tveganja. S podjetjem CDM Smith smo na projektu za odpravo tveganj zaradi starih bremen na področju aktualne proizvodnje v Celju pripravili povzetek vseh do sedaj opravljenih raziskav in primerjavo različnih zakonodaj. Z dokumenti smo seznanili Ministrstvo za okolje in prostor, sedaj pa čakamo na njihova nadaljnja navodila. To je ključnega pomena za načrtovanje morebitnih dodatnih raziskav oziroma načrtovanje ukrepov. Zelo pomemben dosežek v obravnavanem obdobju je dejanski začetek del na sanaciji Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak. V proizvodnji teče vrsta investicij v izboljševanje delovanja ali dograjevanje čistilnih naprav. Izvajamo ukrepe za zmanjševanje emisij v delovnem okolju.
Cinkarna Celje, d. d. je v prvi polovici 2020 ustvarila prihodke od prodaje v višini 88,7 mio €, kar je za 4 % manj kot v primerljivem obdobju preteklega leta. Polletna prodaja 2020 dosega 51 % celoletnega načrta prodaje. Skupna vrednost izvoza je v obravnavanem obdobju dosegla višino 80,9 mio €, kar je za 2 % manj kot v istem obdobju leta 2019 in predstavlja 52 % letnega načrta prodaje na tuje trge.
Pri medletnem poročanju smo z letom 2020 spremenili način vrednotenja zalog gotovih izdelkov glede na predhodna leta. Ta sprememba je zvišala rezultat poslovanja prvega polletja in bo znižala rezultat poslovanja drugega polletja, na letni ravni pa se bo vpliv izničil. Pozitivni vpliv spremembe na čisti dobiček v prvem polletju znaša 2,35 mio EUR. Čisti dobiček je tako ob polletju dosegel višino 9,91 milijonov evrov in je za 21 % nižji od doseženega v prvem polletju 2019, ko je dosegel višino 12,54 milijonov evrov. Pričakujemo, da se bo donosnost prodaje še naprej gibala v okviru planiranega.
Na področju dela z zaposlenimi in upravljanja kadrovskih potencialov smo v času epidemije COVID-19 posebno pozornost posvečali upoštevanju nabora ukrepov Uprave podjetja s ciljem zagotoviti nemoteno delovanje podjetja ter posledično pogoje maksimalno varnega in zdravega dela zaposlenih, zaščite zaposlenih pred možnostjo okužbe ter optimizacije delovnih pogojev za zaposlene v času omejenega delovanja kadrovskih resursov. Sledimo načelu pozitivne motivirajoče plačne politike ter zagotavljanju primerne stopnje zadovoljstva in motivacije zaposlenih.
V prvem polletju leta 2020 smo za investicije, nabavo osnovnih sredstev in nadomestne opreme porabili 5,6 milijonov €, kar predstavlja 28,2 % planiranih sredstev. Znesek je nižji od planiranega predvsem zaradi prekinitve ne nujnih investicijskih in vzdrževalnih del v času pandemije zaradi COVID-19, pa tudi zaradi običajne dinamike del, ki zapadejo v plačilo v večjem delu v drugi polovici leta. Glavnina investiranih sredstev je bila sicer namenjena proizvodnji titanovega dioksida za izboljševanje kakovosti proizvodov, zagotavljanje zanesljivosti delovanja posameznih naprav oziroma procesov, izboljševanje pogojev varnega in zdravega dela ter zmanjševanje okoljskih vplivov.
Z razvojno dejavnostjo sledimo strategiji za petletno obdobje. Razvojne aktivnosti smo izvajali glede na trende oziroma pričakovanja kupcev. V vseh procesih smo izvajali izboljšave, ki omogočajo boljšo kakovost izdelkov, doseganje večjih izkoristkov in kapacitet naprav ter učinkovitejše delo. V okviru zagotavljanja trajnostnega razvoja proizvodnje titanovega dioksida nadaljujemo z večletnim projektom celovitega ravnanja z vodami (ločeno zbiranje odpadnih vod iz Priprave vode, priprave na implementacijo reverzne ozmoze za čiščenje dela odpadnih vod iz proizvodnje titanovega dioksida, definiranje rešitve za zniževanje BPK5 in KPK v odpadnih vodah).
Finančni položaj podjetja je še naprej stabilen, podjetje vse obveznosti poravnava pravočasno in v polnem obsegu. Podjetje nima bančnih dolgov, preostale finančne obveznosti se nanašajo na obveznost izplačila dividend in cesijske obveznosti. Denarna sredstva ob koncu junija dosegajo višino 36,4 milijone € in so se v primerjavi s stanjem konec leta 2019 višja za 15 %.
V nadaljnjih poglavjih poročila so navedeni podrobnejši podatki po posameznih poslovnih področjih, kakor tudi prikaz finančnega stanja in poslovanja podjetja v prvih šestih mesecih tega leta.
Aleš SKOK, univ.dipl.ing.kem.teh., MBA - ZDA
Skupna prodaja podjetja je bila v prvem polletju 2020, v negotovih razmerah epidemije, za 4 % nižja od prodaje dosežene v primerljivem obdobju leta 2019 in predstavlja 51 % letnega načrta prodaje. Skupni znesek prodaje oziroma čistih prihodkov od prodaje je dosegel vrednost 88,67 milijonov evrov.
| Trg | JAN JUN 2019 | JAN JUN 2020 | Sprememba v letu 2020 (%) |
|---|---|---|---|
| Slovenija | 10.465.181 | 7.713.709 | - 26 |
| EU | 64.583.985 | 67.548.253 | + 5 |
| Tretje dr. bivše YU | 1.807.367 | 1.779.011 | - 2 |
| Tretje drž.-ostalo | 15.877.405 | 11.624.136 | - 27 |
| Skupaj | 92.733.938 | 88.665.109 | - 4 |
| Slovenija | 11 % | 10 % | |
| EU + | 70 % | 76 % | |
| Bl./Sred. vzhod & Afrika | 8 % | 3 % | |
| Vzhodna Evropa | 11 % | 11 % | |
| ZDA & Mercosur | 0 % | 0 % |
Skupna prodaja na tuji trg se je v obravnavanem obdobju 2020, glede na leto 2019, znižala za 1,6 %. Padec prodaje na tuje trge je nedvomno posledica nižjih povprečnih prodajnih cen pigmenta. V relativnem in absolutnem smislu je najočitnejši dvig prodaje na trge EU, saj smo v največje evropske trgovske partnerice izvozili občutno več kot v prvem polletju 2019. V tretje države beležimo, zaradi lanskoletne večje prodaje v Alžir, padec za 26 %. Na dolarskih trgih še vedno ohranjamo minimalne kontrolne tržne deleže, saj bi bili večji plasmaji nesmotrni zaradi specifičnih razmer, ki so gotovo manj ugodne, kot na evropskih trgih. Nižja prodaja na domačem trgu je posledica izpada vrednostne prodaje gradbenih mas in nižje prodaje metalurških izdelkov.
Prodaja na trg EU je za 5 % višja od dosežene v primerljivem obdobju preteklega leta. Gonilo rasti na omenjenem trgu je povišano povpraševanje po titanovem dioksidu, modrem bakru, masterbatch-ih in praškastih lakih. Na EU trgu beležimo tudi povišano prodajo tefloniranih krogelnih ventilov in elementov za transport agresivnih medijev.
Prodaja na trge bivše Jugoslavije se je, po začasnem zvišanju v prvem četrtletju, ponovno znižala in sicer za 2 %. V največji meri se padec prodaje navezuje na nižjo prodajo praškastih lakov. V vseh državah je bilo povpraševanje po pigmentu titanovega dioksida višje.
Prodaja na domačem trgu je za 26 % nižja primerjalno na isto obdobje leta 2019. Padec prodaje je predvsem posledica nižje prodaje PE Metalurgija in ukinitve programa gradbenih mas. Druge PE so na ravni prvega polletja 2019.
| Prodajni program | JAN JUN 2019 | str. % | JAN JUN 2020 | str. % |
|---|---|---|---|---|
| Titanov dioksid | 74.920.503 | 81 | 73.543.993 | 83 |
| Predelava cinka | 4.017.567 | 4 | 2.477.814 | 3 |
| Laki, mastri in tisk. barve | 7.628.103 | 8 | 7.384.060 | 8 |
| Agro program | 3.137.184 | 3 | 3.466.438 | 4 |
| Ostalo | 3.030.580 | 4 | 1.792.804 | 2 |
| Skupaj | 92.733.938 | 100 | 88.665.109 | 100 |
V obravnavanem obdobju je prodaja nosilnega programa podjetja pigmenta titanovega dioksida dosegla višino 73,5 milijonov evrov. Krivulji ponudbe in povpraševanja sta ustvarile novo točko ravnovesja, saj je odsotnost kitajskih proizvajalcev v prvem četrtletju spodbudila nakupe pri evropskih proizvajalcev pigmenta. Padec vrednostne prodaje za 2 % je tako izključna posledica nižjih povprečnih prodajnih cen pigmenta. Z dvigom količinske prodaje (+ 3 %) tako nismo premostili vpliv nižjih cen. Tekom leta je verjetno, da bi se povišane zaloge pri kupcih odrazile v malenkost nižjem odjemu. Z namenom obvladovanja tveganja smo vzorce in ponudbe posredovali več novim potencialnim kupcem, med njimi trije večji čakajo na testiranje nove kakovosti.
Prodajni program predelave cinka, po ukinitvi programa titancinkove pločevine v začetku leta 2017, združuje izdelčne skupine cinkova žica, anode in zlitine. Poslovanje je nižje od doseženega v prvem polletju preteklega leta za 38 %. Padec je posledica nižje borzne cene cinka in nižjih prodanih količin ker je večina kupcev, zaradi pomanjkanja naročil, zmanjšala ali celo začasno zaustavila proizvodnjo.
V obravnavanem obdobju je prišlo primerjalno do 3 % znižanja prodaje programa laki, mastri in tiskarske barve, kar se v največji meri nanaša na padec količinske prodaje praškastih lakov (- 68 t), kjer se je v drugem kvartalu zaradi zmanjševanja aktivnosti in začasne zaustavitve proizvodnje pri precejšnjem številu domačih in tujih kupcev, obseg prodaje prepolovil, zlasti na področju trgovinske in proizvodnje bele tehnike. Višje prodane količine masterbatchev (+ 149 t) niso nadomestile vpliva nižjih prodajnih cen (spremenjene strukture prodanih izdelkov in kupcev ter trgov). Rast vrednostne prodaje tiskarskih barv za 5 % je posledica višjih količin (povečanje prodaje realizirano zlasti v segmentu barv za tisk pakirnih materialov na področju prehranskih in higienskih izdelkov na domačem in tujem trgu). Pri vseh proizvodnih skupinah beležimo nižje povprečne prodajne cene, kar sovpada z nižjimi prodajnimi cenami titanovega dioksida.
Prodaja agro programa, ki zajema prodajo bakrovih fungicidov, Pepelina, zelene galice in Humovita, se je v primerjavi s prvim polletjem leta 2019 zvišala za 10 %. Rast je posledica tako višjih količin kot višjih prodajnih cen doseženih na novih trgih, kar je z vidika obvladovanja tveganj klimatskih sezonskih razmer izrednega pomena, saj pomeni manjšo odvisnost od sezonskih pogojev na omejenem geografskem področju. Povprečne prodajne cene bakrovih fungicidov so se rahlo zvišale zaradi sprememb v prodajni strukturi. Pri Humovitih smo dosegli višjo vrednostno prodajo. Dejstvo ostaja, da smo pri prodaji zemlje odvisni od razmer na lokalnem in bližnjih trgih, saj izdelek ne prenese dodatnega stroška transporta za vstop na oddaljene trge. V letu 2020 nadaljujemo s testno proizvodnjo tržno zelo zanimive aktivne substance, tj. tribazičnega bakrovega sulfata (TBCS).
Kategorija »ostalo« zajema prodajne programe termoplastov, polimerov, elastomerov, sistemov za transport agresivnih medijev (STAM), žveplove kisline, CEGIPSa, trgovskega blaga, storitev in prodajo opuščenih izdelkov in izdelčnih skupin. Vrednostna prodaja omenjene skupine je nižja na račun vključitve zaprtega gradbenega programa, ki je v prvih šestih mesecih preteklega leta dosegla 1,3 milijone € prodaje. V preučevanem obdobju znaša prodaja gradbenega programa 58 tisoč € in je od zaprtja obrata gradbenih mas ne spremljamo več. Prodaje STAM je višja (+ 31 %). Vrednostna prodaja žveplove kisline je 46 % nižja. Pri programih te skupine/kategorije je potrebno izpostaviti predvsem 26 % porast vrednostne prodaje CEGIPSa. Prodali smo namreč 86,6 tisoč ton CEGIPSa, kar je 15 % več kot v prvem polletju 2019, količinska prodaja CEGIPSa je pomembna v kontekstu povečevanja življenjske dobe odlagališča Za Travnikom.
V obdobju I. – VI. 2020 je dosežen poslovni izid iz poslovanja v višini 11,7 milijonov evrov. Ta rezultat dosega le 78 % poslovnega izida iz poslovanja, ki je bil dosežen v istem obdobju leta 2019, ko je znašal 14,9 milijonov evrov. Če ga primerjamo z načrtovanim poslovnim izidom za leto 2020 (17,4 milijonov evrov poslovnega izida iz poslovanja), ugotavljamo, da smo na ravni 67 % doseganja letnega načrta. Operativno poslovanje je torej bistveno slabše od lanskega, vendar na poti uresničevanja poslovnih načrtov, ob predpostavki enakih ugodnih tržnih razmer v drugem polletju.
| v mio € | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Leto | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.VI. | I.VI. |
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
| Poslovni izid iz poslovanja |
6,0 | 6,8 | 4,0 | 2,6 | 5,3 | 14,6 | 18,2 | 3,8 | 9,5 | 5,2 | 5,6 | 17,2 | 27,5 | 14,9 | 11,7 |
Po obračunu vpliva finančnih prihodkov in odhodkov, je v prvih šestih mesecih leta 2020 izkazan poslovni izid pred davki v višini 11,9 milijonov evrov, v letu 2019 pa je bil dosežen dobiček v višini 14,9 milijonov evrov. Rezultat pred davki je glede na preteklo leto realiziran v višini 80 %. Poslovni izid pred davki je ob tem na ravni 68 % doseganja načrtovanega letnega poslovnega izida pred davki. V prvem polletju smo zabeležili pozitivni saldo iz financiranja v višini 157 tisoč evrov (v istem obdobju leta 2019 je bil saldo negativen in je znašal 24 tisoč evrov). Pozitivni saldo iz financiranja je posledica uspešnega obvladovanja tečajnih razlik pri terjatvah, obveznostih in denarnih sredstvih na računih. Podjetje nima bančnih dolgov, zato tudi nima finančnih odhodkov iz posojil in drugih finančnih obveznosti.
| v mio € | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Leto | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. | I.-VI. |
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
| Čisti dobiček |
3,1 | 3,8 | 1,4 | 0,3 | 3,4 | 11,0 | 13,8 | 3,4 | 8,0 | 4,3 | 4,5 | 14,0 | 22,7 | 12,5 | 9,9 |
Obračunani davek od dobička zajema: nominalno davčno stopnjo 19 %, davčne olajšave in znižanja davčne osnove zaradi odpisov. Efektivna davčna stopnja tako znaša 16,5 %, obračunani davek pa 1,95 milijonov €. Čisti poslovni izid obračunskega obdobja dosega vrednost 9,9 milijonov evrov, v istem obdobju preteklega leta je znašal 12,5 milijonov evrov. Čisti dobiček se je glede na leto poprej zmanjšal za 21 %, istočasno pa predstavlja 70 % načrtovanega čistega dobička za poslovno leto 2020.
Sprememb v odloženih davkih nismo zabeležili, saj ni bilo nobenih odpisov že prevrednotenih terjatev in naložb, ali bistvenega novega oblikovanja popravkov vrednosti terjatev ali naložb.
Uspešnost poslovanja v prvem polletju 2020 je bila na nižji ravni kot v preteklem letu, ampak hkrati tudi boljša od polletnih poslovnih načrtov na poti doseganja zadanih načrtov, v kolikor se bodo ohranile tržne razmere in ne bo prišlo do bistvenega ohlajanja gospodarstva in padca tržnih cen ter prodajnih količin na trgu pigmenta titanovega dioksida. Zaradi ponovnega vdora kitajskega materiala in ohlajanja svetovnega gospodarstva pričakujemo, da se bodo razmere v drugi polovici leta poslabšale in z njimi tudi poslovna uspešnost podjetja. Ne glede na to ocenjujemo, da je načrt poslovne uspešnosti realno dosegljiv.
Pri analizi stroškov in odhodkov analiziramo predvsem dve ključni skupini, ki imata na poslovanje in njegovo uspešnost največji vpliv. Gre za stroške materialov, surovin in energije ter stroške dela. Stroški financiranja so z odplačilom vseh dolgov postali irelevantni.
V strukturi porabe surovin, embalaže in energije je opaziti manjša odstopanja glede na prvo polletje 2019. Razlog je različna dinamika spreminjanja posameznih kategorij neposrednih stroškov proizvodnje, v relativnem smislu je najpomembnejše zvišanje stroškov energije za 23 %. Stroški embalaže so zaradi vsakokratnih zahtev kupcev nižji za 5 %.
Skupni neposredni strošek materialov, energije in embalaže se je v tem obdobju povišal za 5 odstotkov glede na primerljivo obdobje 2019, hkrati se je proizvodnja zvišala za 4 odstotke. Brez dvoma ugotavljamo, da je v relativnem smislu (upoštevajoč primerjalno višji obseg proizvodnje pigmenta), kakor tudi v absolutnem smislu, prišlo do rahlega povišanja proizvodnih stroškov, na račun izrazitega povečanja stroškov energije. Dinamika stroškov surovin odgovarja dinamiki obsega proizvodnje, stroški embalaže pa so izrazito upadli, zaradi ukinitve programa gradbenih materialov - zadnjega pomembnejšega B2C programa. Glede na prvo polletje 2019, so cene energentov pričakovano in načrtovano višje, a jih obvladujemo z ukrepi izboljševanja energetske učinkovitosti. Omenjeno povečanje stroškov energije je posledica dviga cen električne energije za 38 %.
Razmerje med nabavnimi–prodajnimi cenami se ni bistveno spremenilo, na račun nižjih prodajnih cen pigmenta so se cenovne škarje malenkost zaprle. Zvišanje stroškov surovin se v največji meri nanaša na višjo proizvodnjo v PE Titanov dioksid. Nabavne cene titanonosnih surovin so sicer na malenkost nižji ravni kot preteklo leto. Na uravnavanje stroškov surovin so vplivale nižje cene bakra, čistega cinka in žvepla.
Sicer pa je tudi v I. polletju leta 2020 največji del stroškov proizvodnje odpadel na surovine za proizvodnjo (86,0 %), sledita energija (12,2 %) in embalaža (1,8 %).
Izplačana povprečna bruto plača na delavca je v prvem polletju leta 2020 dosegla znesek 2.273,43 €. V prvih šestih mesecih preteklega leta je povprečna bruto plača dosegla 2.256,36 €, kar pomeni zvišanje v višini 0,8 %. Povprečna neto plača letos znaša 1.431,29 € na zaposlenega, v istem obdobju preteklega leta pa je znašala neto vrednost 1.460,76 €. To pomeni, da so se povprečne neto plače primerljivo znižale za 2,0 %.
Povprečna bruto plača v Republiki Sloveniji je v maju 2020 znašala 1.892,31 €, povprečna bruto plača enakega obdobja v letu 2019 pa 1.728,12 €.
Bruto plače so se oblikovale po določilih kolektivne pogodbe, upoštevajoč dogovore med sindikati in Upravo, upoštevajoč interventno zakonodajo zaradi COVID-19 ter prisotnost zaposlenih v izrednih razmerah. Največji delež v stroških dela predstavljajo stroški bruto plač in sicer 80,1 %. Glede na enako obdobje preteklega leta se je masa bruto plač znižala za 2 odstotka. Regres za letni dopust zajema celoten izplačan znesek za leto 2020. Višina regresa na zaposlenega znaša 1.806,50 € bruto. Prevoz na delo in prehrana med delom sta usklajena z veljavnimi predpisi. Stroški prehrane zajemajo tudi četrtletne gotovinske poračune, kar znaša 0,80 €/zaposlenega za vsak dan prisotnosti. Kategorija »ostalo« vključuje dodatno pokojninsko zavarovanje, odpravnine, druge prejemke zaposlencev, stroške za solidarnostno pomoč, jubilejne nagrade in krizni dodatek.
Strošek kriznega dodatka, izplačan v skladu z Zakonom o interventnih ukrepih za zajezitev epidemije in omilitev njenih posledic za državljane in gospodarstvo (ZIUZEOP) je znašal 240.491,26 €.
Komentarji stanj in dinamike sredstev ter njihovih virov v nadaljevanju, temeljijo na stanjih na presečna datuma 31. 12. 2019 in 30. 6. 2020 ter dinamiki obdobja prvih šestih mesecev leta 2019.
Delež dolgoročnih sredstev v strukturi vseh sredstev se je glede na stanje konec leta 2019 zmanjšal za 2,4 odstotne točke in je znašal 49,2 %. Največja kategorija dolgoročnih sredstev so še vedno opredmetena in neopredmetena osnovna sredstva (96,3 %). Njihova vrednost se je, za obračunano šestmesečno amortizacijo, nad dejansko investiranim zneskom v opredmetena osnovna sredstva v prvih šestih mesecih leta 2020 zmanjšala za 294 tisoč evrov. Dolgoročne finančne naložbe se v prvih šestih mesecih leta niso spremenile in zajemajo delnice in deleže podjetij. Prav tako se napram zadnjemu bilančnemu dnevu predhodnega leta niso spremenile odložene terjatve za davek, saj ni bilo nobenih odpisov terjatev ali naložb in nobenih na novo oblikovanih popravkov vrednosti terjatev in naložb.
Delež kratkoročnih sredstev v strukturi vseh sredstev se je, glede na stanje konec leta 2019, povečal za 2,5 strukturne točke in je znašal 50,7 %. V strukturi kratkoročnih sredstev so najpomembnejše kategorije zaloge (40 %), denarna sredstva (30 %) in terjatve (27 %).
Zaloge so se v primerjavi s stanjem konec leta 2019 povečale za 0,7 strukturnih točk, pri čemer se je vrednost zalog materiala (upoštevajoč predujme) povečala za 19 %, vrednost zalog nedokončane proizvodnje se je znižala za 21 %, prav tako se je skupna vrednost zalog gotovih izdelkov podjetja znižala za 6 % (vse v primerjavi s stanjem ob koncu leta 2019). Najpomembnejši razlog zmanjšanja zalog gotovih izdelkov je znižanje zalog pigmenta zaradi povečanega obsega prodaje.
Kratkoročne finančne naložbe na bilančni dan 30. 6. 2020 znašajo 173 tisoč evrov in se nanašajo na pošteno vrednost izvedenih finančnih instrumentov.
Kratkoročne poslovne terjatve zajemajo kratkoročne poslovne terjatve do kupcev ter kratkoročne poslovne terjatve do drugih (predvsem do države za vstopni DDV). V primerjavi s stanjem konec leta 2019 so se povečale za 8 %, na račun 13 odstotnega povečanja terjatev do kupcev. Pregled terjatev do kupcev po rokih zapadlosti (Pojasnila k računovodskim izkazom, točka 7) kaže na dejstvo, da je starostna struktura terjatev še vedno zelo dobra. Terjatve do drugih (predvsem do države) pa so se znižale za 32 %, padec je posledica dejstva, da je bila konec 2019 obračunana pozitivna velika razlika med plačanimi akontacijami in dejanskim obračunom davka od dobička, ob polletju pa terjatev iz naslova preveč vplačanih akontacij ni. Vplačane akontacije za leto 2020 so ob polletju nižje od obveznosti za plačilo davka od dobička pravnih oseb, zato je razlika med obveznosti za dejansko plačilo davka od dobička in vplačanimi akontacijami prikazana med drugimi obveznostmi.
Denarna sredstva (in denarni ustrezniki) predstavljajo 30 % celotne vrednosti kratkoročnih sredstev. Denarna sredstva so namenjena financiranju tekočega poslovanja in investicijam, od konca leta 2019 so se povečala za 15 %.
KAČR zajemajo razmejene vnaprej plačane stroške. Vrednost se je v primerjavi s koncem leta 2019 znižala zaradi dejanskega časovnega upoštevanja nastanka poslovnih dogodkov.
Vrednost kapitala v strukturi obveznosti do virov sredstev na dan 30. 6. 2020 predstavlja 76,6 %, kar je 5,4 odstotne točke manj kot konec leta 2019. Znesek kapitala se je znižal za 3,8 milijonov €, in sicer predvsem za razliko med izplačilom dividend v višini 13,6 milijonov evrov in med ustvarjenim čistim dobičkom v prvem polletju 2020 (9,9 milijonov €). V celotnem kapitalu vrednost osnovnega kapitala ostaja nespremenjena in znaša 20.229.769,66 €, sestavlja ga 807.977 navadnih prosto
Nerevidirano polletno poročilo I. – VI. 2020 Stran 8 od 38
prenosljivih kosovnih delnic (od tega je 11.721 lastnih delnic). Knjigovodska vrednost delnice na dan 30. 6. 2020 znaša 209,13 € (konec leta 2019 je znašala 213,64 €).
Rezervacije in DPČR tvorijo 10,3 % obveznosti do virov sredstev. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti so bile oblikovane na dan 1. 1. 2006 za odpravnine in jubilejne nagrade po SRS 10 ter se letno prilagajajo na podlagi aktuarskih izračunov. Druge rezervacije so bile vzpostavljene v postopku lastninjenja iz naslova rezervacij za ekologijo. V zadnjih letih smo dodatno oblikovali sledeče okoljske rezervacije: 5 milijonov evrov v letu 2010 za namen sanacije odlagališča trdnih odpadkov Bukovžlak ter 7 in 5 milijonov evrov v letu 2011 za sanacijo odlagališča Za Travnik in uničenje nizkoradioaktivnih odpadkov. Konec leta 2017 so bile obstoječe rezervacije popolnoma preoblikovane in dodatno oblikovane za odpravo tveganj starih bremen na lokaciji aktualne proizvodnje Cinkarna Celje v višini 6,4 milijona evrov. Znotraj vseh drugih rezervacij se je obseg okolijskih rezervacij v prvem polletju leta 2020 napram stanju konec leta 2019 znižal za 1 %, ki je bil namenjen kritju stroškov zgoraj naštetih sanacijskih projektov. DPČR so se povečale za 8 % zaradi povečanja obračunanih neplačanih obveznosti za ZPIZ.
Finančne in poslovne obveznosti so se glede na stanje ob koncu predhodnega leta povečale zaradi povečanja obveznosti za izplačilo dividend v višini 13,6 milijonov evrov po skupščinskem sklepu z dne 17. 6. 2020. Dividenda je bila izplačana po koncu obdobja poročanja (7.7.2020). Vse finančne in poslovne obveznosti imajo kratkoročni značaj.
Kratkoročne finančne obveznosti na dan 30. 6. 2020 znašajo 13,6 milijonov €. Razlika napram stanju konec leta 2019 se nanaša na že omenjene obveznosti iz naslova izplačila dividend delničarjem po skupščinskem sklepu. Podjetje bančnih dolgov nima.
Kratkoročne poslovne obveznosti so se v obravnavanem obdobju zmanjšale za 4 %. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev so na zadnji dan junija 2020 znašale 9,6 milijonov € in so se povečale v primerjavi s stanjem konec leta 2019 za 2 %. Druge kratkoročne poslovne obveznosti so za 6 % nižje od obveznosti konec leta 2019 in zajemajo 1,3 milijona € obveznosti za plače zaposlenim in 2,5 milijona € obveznosti do države za davke in prispevke.
KPČR so se v obravnavanem obdobju povečale za 64 %. Zajemajo predvsem vkalkulirane obveznosti za letne dopuste, pogodbene zaveze, zavarovalne premije, vnaprej vračunane ekološke prispevke in davke ter DDV od danih predujmov.
Cinkarna Celje, d. d., je regionalno podjetje, ki posluje v mednarodnem prostoru in se pri tem srečuje s tveganji ekonomske, socialne in okoljske narave. Z namenom učinkovitega prepoznavanja tveganj (priložnosti), njihovega vrednotenja, prednostne obravnave, upravljanja in nadzora ter poročanja o tveganjih smo razvili celostni sistem upravljanja s tveganji (SRM). Združuje vrsto podsistemov in orodij, njihovo koordinirano delovanje pa zagotavlja delovanje sistema ne glede na vsebine procesov in hierarhične ravni organizacijske strukture podjetja.
Tveganja opredeljujemo in vrednotimo s pomočjo kombinirane kvalitativno/kvantitativne metode, s katero določamo potencial obsega/vpliva in verjetnost nastanka posameznega dogodka. Pregledno združujemo posamezna tveganja po sledečih področjih, razdelitev uporabljamo tudi za zunanje poročanje:
Proces oziroma delovanje SRM je kontinuirano, poročanje zunanji javnosti pa izvajamo vsakih 6 mesecev, v okviru rednega zakonskega poročanja. Podrobno je SRM razkrit v Letnem poročilu 2019 (strani 32-34). Pregled ključnih tveganj v nadaljevanju, je aktualiziran in opredeljen na stanje in pričakovanja v času nastanka tega poročila.
| Tveganje prodaje | Verjetnost nastanka | Višina škode | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| izdelkov | srednja | srednja | |||||
| Opredelitev | (ne)stabilnost trgov, naraščanje je moč pripisati štirim titanovega dioksida do konca leta nadaljevali. |
Tveganje je povezano z možnostjo in sposobnostjo uspešne prodaje izdelkov na ciljnih trgih. Nanaša se na naraščanje pogajalske moči kupcev, konjunkturno moči konkurentov (zaradi kapitalskih koncentracij) in ustreznost elementov lastnega tržnega miksa (cena, izdelek, trg, promocija). Tveganje prodaje nosilnega izdelka pigmenta titanovega dioksida se je v letu 2019 in v drugem četrtletju 2020 občutno povečalo. Povečanje tveganja nosilnim dejavnikom, in sicer zmanjšanju baznega povpraševanja zaradi upadanja gospodarske aktivnosti nosilnih gospodarstev, širitvi proizvodnih zmogljivosti na Kitajskem in v Mehiki, protekcionistični politiki ameriške zvezne administracije ter širjenju virusa COVID-19. Povečanje carin na uvoz kitajskega materiala v ZDA iz 16 % na 31 %, predstavlja kratkoročno največji izziv. Sočasno problem povečevanja proizvodnih kapacitet na Kitajskem prerašča v dolgoročni trend, ki bo pomembno vplival na strukturo panoge tudi na daljši rok. Na tveganje prodaje izdelkov vpliva tudi trajajoča epidemija COVID 19. Pričakujemo, da se bodo negativni trendi na mednarodnih trgih pigmenta |
| Obvladovanje | Tveganje neposredno omejujemo s širjenjem prodajne mreže, diverzifikacijo proizvodno-prodajnega portfelja, uvajanjem novih in krajšanjem obstoječih prodajnih poti, razvojem trženjskih partnerstev in razvojem novih izdelkov, ki omogočajo vstop na nove trge in panoge. V zadnjih letih tveganje prodaje izdelkov aktivno znižujemo tudi z optimiziranjem prodajnega portfelja v smislu izločevanja izdelkov visokega tržnega tveganja. S ciljno usmerjenimi tehnološkimi investicijami svoj prodajni portfelj usmerjamo v aplikacije in trge, ki so po vsebini bolj zahtevni, visoko kakovostni in predstavljajo odmik od tako imenovanih commodities trgov, za katere sta značilni nižja dodana vrednost in visoka izpostavljenost cenovno ugodnemu kitajskemu pigmentu. Posredno upravljamo tveganja prodaje tudi s sistematičnim spremljanjem in primerjalnimi analizami relevantnih panog (konkurentov in kupcev), sodelovanjem na trženjskih & strokovnih srečanjih industrije in uvedbo standardov na področju obvladovanja kakovosti, varnosti, okolja in zdravja. Tveganje obvladujemo tudi s strateškim razvojem in vzdrževanjem tako imenovanih kompenzacijskih trgov (ZDA, Bližnji/Srednji vzhod), kamor lahko, upoštevajoč njihovo vsakokratno donosnost, usmerimo morebitne presežke neprodanih količin. Omenjeno strategijo obvladovanja prodajnih tveganj uporabljamo pri obvladovanju izpada prodaje zaradi epidemije virusa COVID-19. |
|---|---|
| Tveganje nabave surovin in energije |
Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|---|
| srednja | srednja | |
| Opredelitev | Podjetje je izrazito odvisno od nabave kakovostnih in cenovno ustreznih surovin in energije. Gre v veliki meri za standardizirane surovine globalnega značaja (s katerimi se pogosto trguje na organiziranih trgih) predvsem gre za titanonosne surovine, baker, cink in žveplo. Pogajalska moč dobaviteljev je visoka (s trendom naraščanja). Tveganje je v dolgoročnem smislu občutno glede cen in tudi razpoložljivosti. Z rastjo prodajnih trgov pigmenta titanovega dioksida v letu 2017 in začetku leta 2018, so se pomembno povečali tržni pritiski, ki se v drugi polovici leta 2018 tudi materializirali v občutnih dvigih cen titanonosnih surovin. Tveganje količinske nabave titanove žlindre se je v obdobju med letoma 2016 in 2018 nekoliko povečalo zaradi prenehanja proizvodnje dolgoletnega dobavitelja (enega od dveh globalnih proizvajalcev), vendar pa smo uspešno vzpostavili poslovanje s kakovostnim nadomestnim dobaviteljem, količine so tako dolgoročno zagotovljene. Trenutne tržne razmere, na področju titanonosnih surovin ocenjujemo kot sorazmerno nestabilne. Med tem, ko so cenovne ravni pri titanovi žlindri relativno stabilne, zaznavamo na trgu ilmenita občutne pritiske v smeri povečevanja tržnih cen, slednje pripisujemo povečani porabi in s tem povpraševanju na Kitajskem. Tveganje na področju energentov (plina in elektrike) je pomembno predvsem v dolgoročnem smislu zaradi pričakovanega trenda rasti cen oziroma zaradi dolgoročno objektivne omejenosti virov. V letu 2018 je prišlo do povečanja cen energentov, vezanih na surovo nafto, vendar so se razmere v drugi polovici leta in v letu 2019 umirile. Vzporedno z rastjo tržnih cen CO2 kuponov so se na mednarodnih trgih pomembno povečale cene električne energije (v času epidemije COVID-19 so cene začasno padle). Glede količinske oskrbljenosti ocenjujemo, da bo v naslednjem srednjeročnem obdobju situacija na področju energentov dobra in da se bo trg, vključujoč cenovne ravni, stabiliziral. Tveganje ocenjujemo kot sorazmerno obvladljivo. |
|
| Obvladovanje | Tveganje obvladujemo z iskanjem in vrednotenjem alternativnih surovinskih virov (izdelani katalogi verificiranih alternativnih surovin in dobaviteljev). Ciljno |
| usmerjeno gradimo dolgoročne in stabilne partnerske odnose. Sami in s pomočjo tržnih specialistov spremljamo in analiziramo stanje mednarodnih trgov. Vzdržujemo redne kontakte tudi z dobavitelji, s katerimi operativno ne poslujemo, vendarle pa predstavljajo kakovostno potencialno alternativo. Na ta način, smo uspeli v letu 2017 in 2018 razviti sodelovanje s tremi dodatnimi dobavitelji titanove žlindre (oziroma njej ekvivalentne surovine), posledično se je tveganje odvisnosti od enega dobavitelja nekoliko znižalo. Razvijamo infrastrukturo, informacijske sisteme, tehnologije in proizvode s katerimi želimo omejiti uporabo ključnih surovin, zmanjšati odvisnost od posameznih dobaviteljev ter omejiti tveganje volatilnosti nabavnih cen. Povsod, kjer je mogoče, sklepamo dolgoročne nabavne pogodbe (s fiksnimi cenami), uporabljamo različne sisteme hedginga, uravnotežujemo strukturo porabe posameznih energentov, izvajamo energetski menedžment in izvajamo stalne ukrepe/projekte optimiziranja rabe energije (ORE). Cilje na področju specifične porabe surovin in energentov standardno vključujemo v integralni sistem vodenja. |
||
|---|---|---|
| Tveganje makro razmer na ciljnih |
Verjetnost nastanka | Višina škode |
| gospodarskih prostorih |
srednja | srednja |
| Opredelitev | Glede na to, da deluje podjetje geografsko neomejeno, je izpostavljeno tudi tveganju sprememb regionalnih in globalnih makroekonomskih pogojev, politično/varnostnih razmer in celo škodnim klimatskim dogodkom. Mednarodno gospodarstvo se je v letu 2013 izvilo iz recesije, v obdobju 2014 – 2017 se je nadaljevalo postopno globalno ekonomsko okrevanje, žal pa je v letu 2018 ponovno prišlo do konjunkturnega pojemka. Napovedi, projekcije, kazalniki zaupanja in prvi medletni indikatorji za obdobje leta 2020 in naprej, so pesimistični, ker je potrošnja titanovega dioksida v precejšni meri vezana na BDP, glavnino teh negativnih posledic še ni mogoče oceniti. Splošno tveganje makroekonomskih razmer je trenutno gotovo prisotno, vendar menimo, da smo na morebitno dodatno poslabšanje dovolj dobro pripravljeni. Še naprej sta potrebni izrazita previdnost in pozornost zaradi zaostrovanja odnosov med Rusijo in Zahodom, zapletenih varnostnih razmer na Bližnjem/Srednjem Vzhode, nepredvidljive mednarodne gospodarske politike aktualne ameriške administracije in vpliv trajajoče epidemije na širše gospodarstvo. Za Cinkarno Celje, d. d. je posebno pomembna dolgoročna situacija v Turčiji, ki sodi med največje trge pigmenta titanovega dioksida, gospodarske razmere so se v letu 2020 dodatno poslabšale. V letu 2020 bo potrebno posebno pozornost namenjati tudi procesom in posledicam brexita, četudi neposrednih materialno pomembnih vplivov na naše poslovanje ne zaznavamo in jih tudi ne pričakujemo. |
|
| Obvladovanje | Tveganje omejujemo z osredotočenjem na relativno varne in stabilne trge znotraj EU+ (več kot 80 % prodaje), prodaja izven meja EU+ pa je razporejena po širokem portfelju trgov kot so: ZDA, Bližnji/Srednji in Daljni vzhod. Razvijamo uravnoteženo prodajno strukturo z vidika tveganj / donosov. Pomembni del strategije obvladovanja tega tveganja je fleksibilnost pri usmerjanju prodaje na različne geografske trge. Posledično vzdržujemo optimalni obseg tako imenovanih kompenzacijskih trgov. Ob tem redno spremljamo makroekonomske napovedi in projekcije ter ustrezno prilagajamo svojo poslovno politiko. Razvoj dogodkov v Turčiji podrobno spremljamo, s svojimi lokalnimi partnerji svoje poslovne odločitve sprotno vrednotimo in prilagajamo. Strateško znižujemo obvladljiva tveganja (npr. finančna), da bi lahko povečali kompenzacijsko sposobnost pri objektivnih tveganjih globalnega ekonomskega prostora. |
| Tveganja | Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|---|
| razpoložljivosti delovnih sredstev |
srednja | visoka |
| Opredelitev | Cinkarna Celje, d. d., je kapitalsko intenzivno podjetje, hkrati s tem pa gre za predelovalno industrijo z velikim deležem kontinuiranih procesov. V glavnem gre z vidika obremenitev in izrabe delovnih sredstev za izredno neugodne razmere (kemijsko agresivne substance, visoke temperature, pritiski…). |
||
|---|---|---|---|
| Obvladovanje | Tveganje omejujemo s sistemom strokovno domišljenega/odlično organiziranega vzdrževanja po stanju. Poseben poudarek pa je namenjen preventivnemu vzdrževanju, ki implicira odlično tehnično diagnostiko. Na kritičnih mestih obratovalno varnost zagotavljamo z vgrajenimi rezervnimi napravami. |
||
| Tveganje nastanka | Verjetnost nastanka | Višina škode | |
| nesreč, požarov, nenadzorovanih izpustov snovi v okolje in nesreč pri delu |
srednja | visoka | |
| Opredelitev | Kemijsko predelovalna in metalurška panoga implicira tveganje nastanka tovrstnih nesreč. |
||
| Obvladovanje | Tveganje obvladujemo s sistematičnim vrednotenjem vplivov na okolje in zaposlene, periodičnimi ocenami požarne ogroženosti in s sistematiziranjem delovnih mest glede na oceno tveganj. Na področju omejevanja vplivov na okolje smo sistematično uvedli evropske okoljevarstvene standarde z uveljavljanjem načel »Programa odgovornega ravnanja« in harmoniziranjem svojega delovanja z zahtevami IED direktive. Svoje procese izvajamo z upoštevanjem NRT (najboljše razpoložljive tehnike). Glede požarne varnosti imamo organizirano lastno gasilsko enoto, hkrati pa je podjetje ustrezno požarno zavarovano. Na področju delovnih nesreč imamo organizirano strokovno službo, ki skrbi za nadzor spoštovanja pravil in ukrepov varnosti in zdravja pri delu. Izvajamo redna usposabljanja in izobraževanja zaposlenih. Podjetje je zavarovano za odškodninsko odgovornost. Z zunanjimi izvajalci sklepamo pisne sporazume in jih izobražujemo. Angažirali smo stalnega koordinatorja za varno in zdravo delo. Uvedli smo navodila za delo za izvajanje vzdrževalnih posegov v smislu požarne preventive, preprečevanja nesreč in izboljševanja čistoče v delovnem okolju. Že od leta 2009 imamo vpeljana in s strani pooblaščene institucije potrjena in nadzorovana sistema ravnanja z okoljem ISO 14001 in ravnanja z varnostjo in zdravjem BS OHSAS 18001. Del podjetja potrjuje okoljsko skladnost tudi z vpisom v register EMAS na Ministrstvu za okolje. Narejena je ocena ogroženosti z načrtom zaščite in reševanja. Z letnimi okvirnimi in izvedbenimi cilji identificiramo in odpravljamo procesna tveganja za okolje, varnost in zdravje. Izvajamo evakuacijske vaje po programu. |
| Valutno tveganje | Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|---|
| nizka | nizka | |
| Opredelitev | Cinkarna Celje, d. d., nabavlja in prodaja na svetovnem trgu, zato je izpostavljena tudi tveganju razvoja neugodnih medvalutnih razmerij. Predvsem gre za valutno razmerje €/\$. Ker se glavnina prodaje vrši v evrih, je izpostavljenost pereča predvsem pri dolarski nabavi titanonosnih rud in občasno tudi bakrovih spojin. |
|
| Obvladovanje | Gibanje in napovedi glede dinamike valutnega para €/\$ kontinuirano spremljamo. Na podlagi tržnih podatkov ter cen finančnih instrumentov (stroškov zavarovanja) sproti določamo strategijo (način in obseg) varovanja denarnih tokov. V osnovi tveganje neugodnih sprememb tečaja \$ omejujemo na dva načina, del izpostavljenosti pokrivamo s poslovnim hedgingom, to je valutnim usklajevanjem prodaje in nabave, sistemsko pa omejujemo tveganje kratkoročnih nihanj z dosledno uporabo kratkoročnih finančnih instrumentov (predvsem dolarskih terminskih pogodb). |
|
| Verjetnost nastanka | Višina škode | |
| Kreditno tveganje | srednja | nizka |
| Opredelitev | Je tveganje možne neizpolnitve pogodbenih obveznosti kupcev, kar pomeni, da kupci zamujajo oziroma ne plačajo svojih zapadlih obveznosti. Tveganje je omejeno, saj poslujemo pretežno z dolgoletnimi partnerji, ki so pogosto znana tradicionalna evropska industrijska podjetja z visoko boniteto. V zadnjih letih smo zaznavali, da je plačilna disciplina v Sloveniji, na Balkanu in Vzhodni Evropi relativno slaba, vendar v prihodnjem obdobju na tem področju ne pričakujemo več dodatnega zaostrovanja težav. Z preureditvijo/prečiščenjem portfelja strateških poslovnih področij podjetja, konkretno gre za ukinitev programa grafičnih repromaterialov, programa valjane titancinkove pločevine, programa antikorozijskih premazov in programa gradbenih materialov, se je izpostavljenost kreditnemu tveganju pomembno znižala. V kontekstu kreditnega tveganja, je potrebno opozoriti na posledice napovedanega zniževanja gospodarske aktivnosti in povezane naraščajoče možnosti ponovne recesije v gospodarstvih EU, razvoj dogodkov in razmere sprotno spremljamo. |
|
| Obvladovanje | Tveganje omejujemo z instrumente zavarovanja plačil dokumentarni akreditiv, bančna garancija in dokumentarni inkaso). |
razvijanjem dolgoročnih partnerskih odnosov, uveljavljenim preverjanjem bonitete novih domačih in tujih kupcev, izborom zanesljivih kupcev, periodičnim spremljanjem in preverjanjem poslovnega zdravja svojih kupcev. Uporabljamo tudi sistem kreditnih limitov, ki potencial škode sistemsko omejuje. Vzpostavljen imamo oddelek (z ustrezno IT infrastrukturo) za dinamično spremljanje ročnosti odprtih terjatev, stanja zapadlih terjatev ter njihovo izterjavo. Pri mediaciji, sodni in izvensodni izterjavi sodelujemo tudi z zunanjimi ponudniki tovrstnih storitev. Posamično uporabljamo (avansiranje, menično jamstvo, čeki, |
| Sanacija odlagališča | Verjetnost nastanka | Višina škode | ||
|---|---|---|---|---|
| nenevarnih odpadkov Bukovžlak |
nizka | visoka | ||
| Opredelitev | V zadnjem četrtletju leta 2010 je Uprava sprejela odločitev, da se zaradi visokih finančnih obremenitev in omejene razpoložljivosti/zmogljivosti odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak omenjeno odlagališče izvzame iz vloge za OVD in da se takoj sproži postopek njegovega zapiranja. Za dolgoročno zagotavljanje varnosti in minimiziranje negativnih vplivov na okolje je potrebno izvesti celovito sanacijo. |
|||
| Obvladovanje | V breme poslovnega izida leta 2010 smo oblikovali okoljsko rezervacijo v višini 5 milijonov €. Pridobili smo OVD za čas zaprtja odlagališča (30 let). |
|||
| Končali smo prvo fazo celovite sanacije – ojačitev pregradnega telesa. | ||||
| Nadaljnja dela na pripravi projektne dokumentacije so pokazala potrebo po dodatnih posegih, ki v času oblikovanja rezervacije leta 2010 niso bili predvideni, zato smo konec leta 2017 oblikovali dodatno rezervacijo v višini 782.563 €. V skladu s pridobljenim integralnim gradbenim dovoljenjem smo v mesecu juniju 2020 začeli z izvajanjem preostalih faz celovite sanacije (pokrov, odvod zalednih vod, centralna in zahodna drenaža, preusmerjevalni nasip). |
||||
| Cevovod za črpanje nevtralizata v |
Verjetnost nastanka | Višina škode | ||
| napravo za odstranjevanje odpadkov Za Travnik |
nizka | nizka | ||
| Opredelitev | Za črpanje nevtralizata v napravo za odstranjevanje odpadkov Za Travnik ima podjetje samo en funkcionalen cevovod. Cevovod je delno že zamenjan, delno je nameščen nov večje dimenzije, delno pa je še vedno v obratovanju prvotni. |
|||
| V primeru puščanj je potrebna zaustavitev proizvodnje titanovega dioksida. | ||||
| Dosedanja puščanja smo uspeli sanirati v zadovoljivo kratkih rokih, zato tveganje še vedno ocenjujemo kot nizko. |
||||
| Obvladovanje | Kritičen del cevovoda je zamenjan. Za še ne obnovljen del prvotnega cevovoda iščemo potrebne služnosti. V letu 2016 smo namestili novo črpalko za črpanje suspenzije, ki zmanjšuje tveganje za nastanek okvar zaradi hidravličnih udarov. Poteka uvajanje potrebnih izboljšav na postopku zgoščevanja suspenzije sadre, s čemer bo zmanjšan volumen prečrpavanja in s tem tveganje za puščanje zaradi preobremenitve cevovoda. |
|||
| Razpoložljivost naprave za |
Verjetnost nastanka | Višina škode | ||
| odstranjevanje odpadkov Za Travnik |
nizka | visoka | ||
| Opredelitev | Čas do suhe zapolnitve naprave za odstranjevanje odpadkov Za Travnikom je omejen. Odvisen je od prostega volumna, količine proizvodnje pigmenta in količine izločenega stranskega proizvoda. Zapolnitev naprave za odstranjevanje odpadkov pomeni zaustavitev proizvodnje titanovega dioksida. |
| Obvladovanje | Proizvajamo maksimalno možno količino CEGIPSa in s tem zmanjšujemo količino rdeče sadre za odlaganje. |
||
|---|---|---|---|
| V pridobljenem integralnem dovoljenju za sanacijo Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak je potrjena uporaba rdeče sadre za izdelavo nepropustnega pokrova in izgradnjo preusmerjevalnega nasipa. |
|||
| Izvedena je novelacija projekta zapolnjevanja rdeče sadre v napravo za odstranjevanje odpadka Za Travnik, ki cilja k bolj optimalnemu zapolnjevanju (večji naravni posedki). Glede na spremenjene razmere (večji odvzem bele sadre, drugačna kristalna struktura, posedki) je v pripravi nova ocena razpoložljivih volumnov za zapolnjevanje. |
|||
| Z vsemi temi ukrepi se čas do zapolnitve podaljšuje. Glede na 9.člen »Odloka o zazidalnem načrtu deponije Za Travnik« v Občini Šentjur smo sprožili postopek dopolnitve OPPN. |
|||
| Zagotavljanje stabilnosti |
Verjetnost nastanka | Višina škode | |
| pregradnih teles | nizka | visoka | |
| Opredelitev | predvsem močan potres. | Pregradna telesa predstavljajo nevarnost ob porušitvi. Tveganje predstavlja | |
| Obvladovanje | Izvajamo predpisane monitoringe, ki jih enkrat letno analizirajo strokovnjaki UL FGG. Vsa priporočila upoštevamo v obliki sproti izvedenih vzdrževalnih del. Izdelani so projekti porušitvenega vala. |
||
| Dopolnili smo mrežo za tehnično opazovanje na pregradi Za Travnik in obnovili primarno ter sekundarno geodetsko opazovalno mrežo. V planu je izvedba dodatnih ukrepov varovanja in dreniranja na vzhodnem boku. Na osnovi podatkov iz novih opazovalnih vrtin bomo naročili izdelavo vodne bilance za morebitne potrebne ukrepe na zahodni brežini pregrade. Vsled izboljšanega stanja po izvedbi sanacijskih del v preteklih letih smo na osnovi strokovne ocene še potrebnih del znižali okoljsko rezervacijo na 450.000 €. |
|||
| Izvajamo redno vzdrževanje na visoki pregradi za rdečo sadro Bukovžlak. Konec leta 2017 smo za namene celovitejše sanacije tega pregradnega telesa oblikovali rezervacijo v višini 3 mio €. V letu 2018 smo izdelali nove opazovalne vrtine na vzhodnem boku pregradnega telesa, kjer smo v letu 2019 začeli z opazovanjem. Na osnovi pridobljenih podatkov bomo pripravili načrt za sanacijski poseg. Izdelali smo idejni projekt za nižanje gladine ojezeritve, kar bi znatno pripomoglo k povečanju varnosti pregradnega telesa. Izvedli smo tudi improvizirano nižanje nivoja, da smo pridobili podatke za nadaljnje delo. V poskusnem obratovanju je seizmično opazovanje visoke nasute pregrade Bukovžlak. |
|||
| Sanacija pregradnega telesa odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak (ONOB) je končana. Celovita sanacija celotnega odlagališča, se je začela junija 2020, s čemer se bo stabilnost dolgoročno še izboljšala. |
|||
| Skrbni okoljski pregled – faza II |
Verjetnost nastanka | Višina škode | |
| srednja | srednja | ||
| Opredelitev | Rezultati okoljskega skrbnega pregleda – faza II so pokazali, da je obstoječa proizvodna lokacija v Celju zgrajena na odpadkih pretekle dejavnosti. Odloženi odpadki imajo vpliv na podtalnico, kar lahko vpliva na zdravje ljudi in okolje. |
||
| Obvladovanje | Izvedli smo več vzporednih aktivnosti za določitev morebitnega vpliva na zdravje ljudi in okolje ter o rezultatih sproti obveščali javnost. Avgusta 2018 |
||
| smo zaključili in javnosti predstavili rezultate Ocene tveganja za zdravje ljudi in okolje zaradi uživanja kmetijskih pridelkov pod ONOB. Ugotovljeno je bilo, da onesnažena viseča podzemna voda pod ONOB nima negativnega vpliva na pridelke. Novembra 2018 smo predstavili tudi Ekotoksikološko raziskavo vpliva starih bremen na lokaciji aktualne proizvodnje v Celju na žive organizme v vodotokih Hudinja in V Ložnica. Definirane so štiri lokacije, ki nakazujejo potrebo po ukrepanju. V letu 2019 smo izvedli prvi del aktivnosti za dopolnitev Ekološke ocene tveganja na segmentih, ki v prejšnjih raziskavah niso vzročno dovolj pojasnjeni. Še vedno ostaja ena lokacija, ki je ne znamo pojasniti in zahteva še nekaj dodatnih vzorčenj. Izdelali smo primerjavo med zahtevami slovenske, nemške in nizozemske zakonodaje ter povzetek do sedaj opravljenega dela ter z dokumentoma seznanili MOP. Ukrepe bomo izvajali v skladu z zahtevami pristojnega organa. |
|||
|---|---|---|---|
| Vodno dovoljenje za črpanje tehnološke |
Verjetnost nastanka | Višina škode | |
| vode iz reke Hudinje | srednja | visoka | |
| Opredelitev | črpanja. V sušnih mesecih je možna omejitev proizvodnje. | Zahtevana je kontinuirana meritev s stalnimi podatki o pretoku in količini | |
| Obvladovanje | Pridobili smo vodno soglasje za izvedbo trajnih meritev pretoka in količine črpanja. Trajne meritve moramo vzpostaviti do novembra 2021. Izvedba je v teku. Sprožena je investicija v delno recikliranje vode. |
||
| Na Direkcijo za vode smo oddali vlogo za spremembo vodnega dovoljenja skladno s strokovnimi podlagami, ki jih je izdelal Inštitut za vode. Glede na dolgotrajen postopek z nepredvidljivim izidom smo v letu 2020 zastavili nalogo preverjanja zagotavljanja tehnološke vode iz drugih virov. |
|||
| Klasifikacija TiO2 po CLP zakonodaji |
Verjetnost nastanka | Višina škode | |
| nizka | srednja | ||
| Opredelitev | Marca 2020 je EU parlament na predlog komisije izglasoval klasifikacijo TiO2 po CLP zakonodaji – razred 2 in opozorilnim stavkom H 350i sum na kancerogeno ob vdihavanju. Proizvajalci titanovega dioksida morajo v roku 18 mesecev poskrbeti za pripravo razširjenega varnostnega lista in ustrezne oznake na embalaži. Interpretacija klasifikacije skupaj z opombami in izjemami dopušča več različnih |
||
| možnosti, zato je posledice težko opredeliti. Ocenjujemo, da je možnost za večje nadomeščanje titanovega dioksida majhna, saj pravih alternativ ni. |
|||
| Obvladovanje | Strokovno dejstvo, ki so ga v svojem mnenju potrdili tudi člani RAC, je, da titanov dioksid kot tak ni toksičen ali genotoksičen. Gre zgolj za problem v primeru preobremenitve pljuč z ekstremno veliko količino prahu, ki v realnih situacijah ni možna. Ukrep ni proporcionalen, CLP zakonodaja za ta namen ni ustrezno orodje. Zato smo proizvajalci titanovega dioksida na evropskem sodišču sprožili tožbo proti EU komisiji. |
||
| V okviru združenja proizvajalcev TiO2 v EU (TDMA) je organiziranih mnogo aktivnosti za zbiranje dokazov, informiranje uporabnikov in komuniciranje z |
| ustreznih metod merjenja prahu v delovnem okolju. Organe odločanja opozarjamo na nedorečen problem odpadkov, ki bo v veliki meri onemogočil krožno gospodarstvo. V našem podjetju je sprožen preventivni ukrep za odpravo virov prašenja na delovnih mestih v proizvodnji. Izhajajoč iz tega je v teku vrsta manjših in večjih investicij. Z zaposlenimi komuniciramo preko vodij, organov soupravljanja in oglasnih desk. Zaposlene osveščamo o pomenu zagotavljanja čistega delovnega okolja in uporabe osebne varovalne opreme v primerih, kjer drugi ukrepi ne zadoščajo. Izvajamo tudi dodatne ukrepe za preverjanje in odpravo tveganj. Okoljevarstveno Verjetnost nastanka Višina škode dovoljenje po SEVESO direktivi srednja visoka Opredelitev Seveso direktiva zahteva za obrate, ki predstavljajo tveganje za nesreče z nevarnimi snovmi, posebno okoljevarstveno dovoljenje. Cinkarna Celje, d. d. kot obrat manjšega tveganja to dovoljenje ima, vendar je Agencija RS za okolje (ARSO) ugotovila, da je Zasnovo zmanjšanja tveganja (ZZTO) potrebno dopolniti. Zato je s pozivom zahtevala dopolnitve. Predvidoma bodo potrebna določena investicijska vlaganja. Celotni upravni postopek je zelo kompleksen in vključuje tudi javno razgrnitev. Obvladovanje V roku smo oddali novo ZZTO in že prejeli poziv ARSO na dodatno dopolnitev, ki jo intenzivno pripravljamo. |
odločevalci. Med drugim so pripravljene tudi smernice, kako zakonodajo razumeti. Kot člani pri tem aktivno sodelujemo. S strani TDMA je sprožen širok 5 letni znanstveni program dodatnih raziskav potencialnega tveganja uporabe različnih oblik titanovega dioksida tako pri |
|||
|---|---|---|---|---|
| inhalaciji, kot v stiku s kožo in zaužitjem. Izvajamo program definiranja | ||||
| Nekaj sodelavcev smo prijavili v Šolo procesne varnosti, ki jo organizira GZS. |
| Zagotavljanje kontinuitete kadrovskih resursov |
Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|---|
| nizka | srednja | |
| Opredelitev | Narava poslovanja podjetja je inherentno kompleksna in specifična, saj posluje v vrsti med sabo nepovezanih panog in hkrati oskrbuje končne odjemalce iz zelo različnih industrijskih področij. Posledično se pojavlja tveganje gradnje, interakcij in predvsem prenosa stoga vodstvenega, inženirskega in podpornega »know-howa« v podjetju. Gre tako za tveganja povezana s kadrovsko strukturo, kot tudi s sistemom kontinuiranega učenja in prenosa osvojenih znanj in informacij, to je z delovanjem komunikacijskih poti in struktur. |
| Obvladovanje | Na vseh ravneh organizacijske strukture podjetja z usmerjenim programom usposabljamo in pripravljamo odgovorne naslednike za prevzem najpomembnejših funkcij. V vseh fazah poslovanja organizacijskih enot, se s stalno komunikacijo, obveščanjem in usklajenim delovanjem med vsemi ključnimi kadri, zagotavlja ustrezen pretok informacij ključnih vodstvenih in ekspertnih področij. Nasledniki aktivno sodelujejo, delujejo in so aktivno seznanjeni z delovanjem in problematiko zagotavljanja nemotenega delovanja poslovnih funkcij in procesov. S tem se ob podpori strokovnih služb zagotavlja nemoten prevzem ključnih funkcij v podjetju, v primeru predvidljivih in tudi izrednih dogodkov (bolezen oziroma daljše odsotnosti, odpovedi in upokojevanje). |
||
|---|---|---|---|
| Zagotavljanje nemotenega |
Verjetnost nastanka | Višina škode | |
| delovanja podjetja v času COVID-19 |
velika | velika | |
| Opredelitev | Poslovno interno okolje je bilo zaradi svetovne pandemije COVID-19 virusa ter posledično razvoja pandemije tudi v Sloveniji z vidika mikro okolja znotraj podjetja izpostavljeno velikemu številu izvajalcev, tako zaposlenih kot tudi zunanjih izvajalcev, kar v primeru okužbe z virusom v posameznih proizvodnih organizacijskih enotah predstavlja tveganje sistema zagotavljanja nemotenega delovanja podjetja. S sistemom sprejemanja nabora ukrepov se zagotavlja stabilnost in zanesljivost kadrovskih resursov v času pandemije in nevarnosti COVID–19 virusa. |
||
| Obvladovanje | Na številnih področjih poslovne in organizacijske strukture podjetja smo, z naborom sprejetih ukrepov, s ciljem zagotavljanja nemotenega delovanja podjetja in usmerjenimi komunikacijskimi kanali z zaposlenimi, sprejemali številne ukrepe. Omejili oz. minimizirali smo kontakte z zunanjimi partnerji in izvajalci, prilagodili notranje procese na način, da smo zagotovili minimalno število potrebnih zaposlenih na delovnih mestih, terminsko prilagodili izmensko delo, omejili stike pri predaji izmen, zagotavljali določeno rezervo kritičnih posadk, uvedli instrumenta čakanja na delo doma in delo od doma, zaprli obrat prehrane, vzpostavili protokole za on-line komunikacijo, prepovedali zbiranje ljudi ter vzpostavili sistem samooskrbe z razkužili in zaščitnimi maskami ob zagotavljanju zunanje nabave osebne varovalne opreme, hkrati pa smo upoštevali vse sprejete ukrepe s strani Vlade RS in NIJZ (Nacionalnega inštituta za javno zdravje). S temi ukrepi smo zagotavljali nemoteno delovanje podjetja ob morebitnih okužbah, ob morebitni odreditvi karanten in potrebnih samoizolacij zaposlenih. |
Na dan 30. 6. 2020 je bilo v Cinkarni 842 zaposlenih, kar pomeni, da se je glede na stanje konec leta 2019 zmanjšalo za 4 zaposlene, oziroma za 0,5 odstotka. Opazne so manjše spremembe v številu zaposlenih po posameznih poslovnih enotah.
Povprečno število zaposlenih je v prvih šestih mesecih leta 2020 znašalo 847, kar je povprečno za 41 zaposlenih oziroma 4,6 % manj, kot je znašalo povprečno število zaposlenih v istem obdobju leta 2019 in za 10 zaposlenih manj, kot znaša planirano povprečno število zaposlenih v letu 2020.
Od leta 1985, ko je vodstvo družbe pričelo z dolgoročno restriktivno kadrovsko strategijo in je število zaposlenih znašalo 2427, se je število zaposlenih zmanjšalo za 1585 zaposlenih oziroma za 65 odstotkov.
Povprečni obseg odsotnosti zaposlenih z dela se je v obdobju I. – VI. 2020 v primerjavi z istim obdobjem preteklega leta zmanjšal za 3,6 odstotnih točk in je znašal 20,0 % (od tega predstavlja 6,8 odstotkov odsotnost zaradi boleznin). Odstotek boleznin se je s primerjalnim obdobjem preteklega leta povišal za 0,1 odstotne točke.
V prvem polletju leta 2020 smo za investicije, nabavo osnovnih sredstev in nadomestne opreme ter okoljske investicije porabili 5,6 milijonov €, kar predstavlja 28,2 % planiranih sredstev za leto 2020.
Odstopanja od plana so največja na področju nabave osnovnih sredstev in nadomestne opreme (okoli 20 % realizacije), pri investicijah je doseženo 33,7 % plana. Vzrok za nižjo realizacijo je deloma v dve in pol mesečni prekinitvi vseh ne nujnih investicijskih in vzdrževalnih del zaradi trajajoče epidemije. To odločitev smo sprejeli s ciljem zmanjševanja možnosti okužbe zaposlenih predvsem v proizvodnji titanovega dioksida, kjer bi obolevanje vodilo v potrebo po zaustavitvi proizvodnje. Tudi sicer v prvi polovici leta redno izrabljamo manj kot polovico planiranih sredstev, saj se v tem delu leta stvari pripravljajo in naročajo, v drugi polovici pa realizirajo in temu ustrezno zapadejo tudi plačila.
Večinski delež investiranih sredstev smo namenili proizvodnji titanovega dioksida in žveplove kisline, za nadaljevanje aktivnosti večletnega projekta. Intenzivno tečejo vlaganja v:
V PE Polimeri poteka izvedba projekta za povečanje volumenske kapacitete brizganja fluoriranih polimerov.
Na področju Energetike aktivno poteka posodobitev hlajenja 2,5 in 7 bar kompresorskih postaj.
Potekajo tudi investicijska dela na sanaciji posameznih objektov (stavba operativnega vzdrževanja TiO2, adaptacija v Službi kakovosti, skladiščna hala bivše Grafike) in infrastrukture (menjava kretnic 4,5, dotrajanih železniških pragov na posameznih odsekih, 50 m odsek tirov).
Na področju okoljskih rezervacij smo izkoristili slabih 9 % plana, se bo pa dinamika v drugi polovici leta na račun začetka investicijskih del na Odlagališču nenevarnih odpadkov Bukovžlak občutno povečala.
Od osnovnih sredstev je največji znesek vložen v nakup novega rentgenskega aparata (XRF).
V drugih enotah pomembnejših investicijskih aktivnosti ni bilo.
Razvojno dejavnost v letu 2020 spremljamo s tremi okvirnimi cilji, ki jih postavlja Uprava.
Skupno je planiranih 10 aktivnosti. Dve smo že izvedli (nov tip krogelnega ventila in Qualicoat certifikat za sijajni gladek praškasti lak), ena kasni in hkrati nakazuje na negativen rezultat, ostale pa potekajo skladno s planom.
V načrtu je 57 izboljšav na področju kakovosti izdelkov, izboljšanja izkoristkov, metod dela, tehnologij in odpravi tveganj. Pri desetih beležimo težave, ki bodo verjetno povzročile potrebo po podaljšanju roka, sedem je že zaključenih. Ostale tečejo v skladu s pričakovanji.
Rezultati trženja novo razvitih izdelkov v prvem polletju niso dosegli načrtovane vrednosti. Na letnem nivoju smo planirali 1,5 % od celotne prodaje, v prvih šestih mesecih pa dosegli le 0,25 %. Zaostanek pri realizaciji pripisujemo predvsem posledicam COVID-19, saj je tako na področju testiranj kot na področju porabe evidenten upad. V enem primeru pa gre za omejenost naših proizvodnih kapacitet, ki ni dopuščala obsega proizvodnje na nivoju povpraševanja. Nadaljujemo s trženjskimi aktivnostmi po zastavljenem planu.
V letu 2020 po planu izvajamo 11 sklopov notranjih presoj. Presojamo PE in službe, ki v zadnjem času niso bile preverjane. Pregledujemo zaključenost ukrepov in učinkovitost predhodnih presoj. Posebno pozornost letos namenjamo horizontalni presoji izvajanja sedmih organizacijskih predpisov in pregledu ažurnosti dokumentacije. Večina aktivnosti je sicer planirana v drugi polovici leta.
Zunanji presojevalci bodo presojo skladnosti z ISO 9001:2015 za leto 2020 zaradi COVID-19 izvedli z zamikom.
Število reklamacij, pritožb in pripomb kupcev redno spremljamo in se nanje odzivamo s korektivnimi ukrepi.
Nadaljujemo z aktivnostmi na projektu, ki je namenjen uvajanju novih kvalitet titanovega dioksida. Sprožili in delno že izvedli smo vrsto optimizacij na posameznih procesih proizvodnje, ki naj bi v dodatku k izvedbi projekta Mokrega in suhega mletja kalcinata na novih napravah pripomogle k dvigu kakovostnega nivoja naših pigmentov. Na osnovi informacij zbranih pri kupcih razvijamo metode kontrole glede na njihove aplikativne potrebe.
V širši okvir zagotavljanja kakovosti delovanja podjetja sodi tudi projekt priprave načrta neprekinjenega poslovanja. Izbrali smo zunanjega izvajalca, ki je začel z zbiranjem informacij za pripravo strategije.
Nenehne izboljšave, ki nam jih narekujejo standardi in smernice kakovosti, so gonilna sila napredka in stalnega izboljševanja na vseh področjih delovanja družbe. S sistemom zbiranja koristnih predlogov – CC UM smo sprožili 0,1 izboljšave na zaposlenega.
Za leto 2020 smo si na področju okolja zastavili tri okvirne cilje in sicer:
Izvajamo šest aktivnosti, ki se nanašajo na odpravo procesnih tveganj v proizvodnji titanovega dioksida, obvladovanje vodnih virov, zagotavljanje varnosti pregradnih teles in odpravo tveganj zaradi starih bremen. Od plana odstopamo zgolj pri zadnji, ker s strani zakonodajalca nimamo potrebnih informacij za ukrepanje.
Definirali smo osem ukrepov. Tri smo že izvedli (odprava tveganja za eksplozijo pri pastozni ekstruziji, obvladovanje vsebnosti cinka v odpadni vodi iz ČN v Mozirju, recikliranje odpadnih pogač pri proizvodnji masterbatchev).
Izvajamo 5 aktivnosti s področja energetskih izboljšav, učinek bo viden ob zaključku leta.
Po planu uvajamo 5 izboljšav na področju ravnanja z nenevarnimi odpadki in sicer v smislu zmanjševanja količin oziroma bolj urejenega sistema ravnanja. Tudi tu bo učinek realno merljiv ob koncu leta.
V ta sklop sodi tudi cilj povečanja izločenih količin Cegipsa in s tem zmanjšanje obremenitve naprave za odstranjevanje odpadkov Za Travnik (količina RCgipsa). Količina izločenega Cegipsa je že presegla plansko vrednost (dosega 3.1 t/t TiO2), kar je ugodno, hkrati pa je presežena tudi ciljna količina odloženega RCgipsa (2.8 t/t TiO2), kar moramo v drugi polovici leta znižati.
Izvajamo naloge povezane s projektom Celovito obvladovanje vod. Cilj vseh aktivnosti je zmanjšanje obremenjevanja vodotokov z emisijami iz naše proizvodnje ter povečanje deleža reciklirane vode. Trenutno poteka testiranje pilotnega postrojenja za reverzno ozmozo prelivne vode iz zgoščevanja sadre. Rezultati naj bi do konca leta omogočili definiranje in naročilo industrijske naprave. Izvajajo se testi zniževanja BPK in KPK v odpadni vodi z uporabo bio filma. Gradimo naprave za ločeno zbiranje odplak iz Priprave vode ter nadaljujemo z razvojem tehnološkega postopka za izločanje sulfatov s pomočjo barija.
Za obvladovanje tveganja pomanjkanja tehnološke vode v sušnih obdobjih iščemo rešitev v smeri spremembe vodnega dovoljena na osnovi izdelane študije Inštituta za vode. Oddali smo vlogo. Vzporedno pripravljamo tudi pregled drugih možnosti za alternativno oskrbo z vodo.
Na projektu Odprava starih bremen na lokacijah aktualne proizvodnje Cinkarne Celje, ki jo vodi CDM Smith smo pripravili povzetek vsega do sedaj opravljenega dela in primerjavo rezultatov glede na nemško, nizozemsko in slovensko zakonodajo. Rezultate smo posredovali MOP v presojo.
Po vrsti zahtevnih usklajevanj in zamiku zaradi COVID-19 smo v sredini junija skladno z integralnim gradbenim dovoljenjem pričeli s celovito sanacijo zaprtega Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak.
V tem polletju smo na Agencijo za okolje prijavili dve spremembi v delovanju naprave v sklopu pridobljenih okoljevarstvenih dovoljenj (proizvodnja tri bazičnega bakrovega sulfata v PE Kemija Celje, povečanje količine nastale odpadne pogače iz filtracije žvepla in količine predelave). Oddali smo tri vloge za spremembo OVD in sicer dve za lokacijo Celje in ena za lokacijo Mozirje. Vloge vključujejo spremembe delovanja posameznih enot naprave. Od leta 2010, ko smo pridobili integralno okoljevarstveno dovoljenje, imamo skupno 13 sprememb osnovnega dovoljenja.
Oddali smo tudi dopolnitev vloge za spremembo okoljevarstvenega dovoljenja za obrat manjšega tveganja za okolje (SEVESO) z Zasnovo zmanjšanja tveganja za okolje.
V januarju smo ponovno dopolnili vlogo za spremembo vodnega dovoljenja (dopolnjena študija za določitev minimalnega ekološko sprejemljivega pretoka (Qes) in sprememba imetnika vodne pravice). Pridobili smo vsa dovoljenja in služnosti za postavitev trajnega merilnega mesta za spremljanje Qes na Hudinji, v teku so priprave za izgradnjo.
V februarju je bila izdelana Presoja vpliva izgradnje cevovoda za odvajanje tekočih nevtraliziranih odpadkov iz proizvodnje titanovega dioksida do Savinje. S takšnim posegom bi zmanjšali obremenitev Hudinje in V Ložnice s sulfati. Zaključek presoje je, da bi bila koncentracija po coni mešanja v Savinji še vedno presežena, zato rešitev ni ustrezna.
V polletju 2020 smo imeli skupaj en inšpekcijski pregled s področja okolja (na lokaciji v Celju - ONOB). Pomanjkljivosti ni bilo.
V polletju smo prejeli dve pritožbi in sicer eno glede prekomernega hrupa in eno na pojav rumenega prahu na parkiranih avtomobilih v okolici podjetja. V zvezi s pritožbo hrupa smo locirali vire hrupa in izvedli več ukrepov v proizvodnji titanovega dioksida. Vgradili smo dušilec zvoka na sesalni cevi ventilatorja na transportu v obratu površinske dodelave 2, izvedli protihrupno izolacijo na dimovodu iz čistilne naprave na predsušenju gela in zamenjali dušilce hrupa na čistilni napravi na predsušenju gela. Rumen prah na avtomobilih ni bil posledica nepravilnosti v podjetju ampak cvetenje regrata in drugih rastlin v tem spomladanskem času.
Glede na zakonodajne zahteve smo pripravili in v roku oddali vsa poročila o monitoringih za leto 2019. Preseganj mejnih vrednosti ni bilo.
Do konca junija 2019 smo oddali novo poročilo po Programu odgovornega ravnanja (POR) za leto 2019. Z izpolnjenimi obveznostmi imamo pravico do uporabe loga odgovornega ravnanja POR (CEFIC) do februarja 2021.
Zunanja presoja po standardu ISO 14001:2015 in uredbi EMAS je letos zaradi pandemije prestavljena na konec meseca avgusta.
V polletnem obdobju nismo beležili hujših delovnih nezgod. Obravnavali smo 8 lažjih, 3 več kot v istem obdobju lani.
Izvajamo sistem prepoznavanja potencialnih nevarnosti in ukrepanja ob pojavu skoraj dogodkov. Prepoznali smo 18 potencialnih nevarnosti, ki jih sproti odpravljamo. Prijavljena sta bila 2 skoraj dogodka. V proizvodnih delovnih sredinah v različnih oblikah in časovnih intervalih poteka aktivnost Minuta za varnost. V vseh proizvodnih PE izvajamo identificiranje in razčlenjevanje procesnih tveganj s področja zagotavljanja varnosti in zdravja na delovnem mestu, ter ukrepe za zmanjšanje emisij v delovno okolje. V skladu s POIC se izvajajo izboljšave na področju VZPD in PV ( % realizacije v polletnem obdobju znaša 46,2).
Zaradi epidemije COVID-19 je bilo okrnjeno delovanje na področju promocije zdravja. Tako smo imeli promocijo zdravega zajtrka, priprava in objava člankov v internih glasilih in na intranetu (predvsem v zvezi s COVID-19) in testiranje zaposlenih na prisotnost protiteles proti COVID-19.
Na področju varstva pred požarom je bil v letošnjem polletju dograjen sistem za avtomatsko odkrivanje in javljanje požara ter alarmiranje v skladiščni hali »C« OE Marketing in na novo vgrajen sistem za avtomatsko gašenje požara v arhivu PE Vzdrževanje in Energetika. Vse požarne centrale v stavbah so preko optične mrežne povezave priklopljene na centralni nadzorni sistem v Gasilski enoti CC. Inšpekcijskih pregledov v prvem polletju nismo imeli.
Zunanja presoja sistema vodenja zdravja in varnosti pri delu po standardu ISO 45001:2018 bo izvedena v mesecu avgustu.
| v € | ||||
|---|---|---|---|---|
| JANJUN | JANJUN | Indeks | ||
| 2020 | 2019 | 20/19 | ||
| 1. | Čisti prihodki od prodaje | 88.665.109 | 92.733.938 | 96 |
| - čisti prihodki iz prodaje na domačem trgu | 7.713.709 | 10.465.181 | 74 | |
| - čisti prihodki iz prodaje na tujem trgu | 80.951.400 | 82.268.757 | 98 | |
| 2. | Sprememba vrednosti zalog proizvodov in nedokončane proizvodnje | -1.330.089 | -3.464.140 | 38 |
| 3. | Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve | 1.689.771 | 1.095.651 | 154 |
| 4. | Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslovnimi prihodki) | 405.057 | 137.806 | 294 |
| 5. | Stroški blaga, materiala in storitev | 55.797.061 | 53.469.546 | 104 |
| a) Nabavna vrednost prodanega blaga in materiala ter stroški porabljenega materiala | 48.211.324 | 46.063.591 | 105 | |
| b) Stroški storitev | 7.585.737 | 7.405.955 | 102 | |
| 6. | Stroški dela | 15.397.581 | 15.523.526 | 99 |
| a) Stroški plač | 10.843.913 | 10.452.321 | 104 | |
| b) Stroški socialnih zavarovanj | 824.511 | 825.025 | 100 | |
| c) Stroški pokojninskih zavarovanj | 1.194.294 | 1.197.498 | 100 | |
| č) Drugi stroški dela | 2.534.863 | 3.048.683 | 83 | |
| 7. | Odpisi vrednosti | 6.045.516 | 6.025.379 | 100 |
| a) Amortizacija | 6.026.715 | 6.019.404 | 100 | |
| b) Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopredmetenih sredstvih in opredmet. OS | 6.941 | 1.571 | 442 | |
| c) Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih | 11.860 | 4.404 | 269 | |
| 8. | Drugi poslovni odhodki | 516.624 | 607.174 | 85 |
| Poslovni izid iz poslovanja | 11.673.066 | 14.877.628 | 78 | |
| 9. | Finančni prihodki iz deležev | 8.630 | 11.042 | 78 |
| č) Finančni prihodki iz drugih naložb | 8.630 | 11.042 | 78 | |
| 10. | Finančni prihodki iz danih posojil | 78 | 8.812 | 1 |
| b) Finančni prihodki iz posojil, danih drugim | 78 | 8.812 | 1 | |
| 11. | Finančni prihodki iz poslovnih terjatev | 243.780 | 69.592 | 350 |
| b) Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih | 243.780 | 69.592 | 350 | |
| 12. | Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb | 0 | 0 | - |
| 13. | Finančni odhodki iz finančnih obveznosti | 0 | 0 | - |
| 14. | Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti | 95.669 | 113.719 | 84 |
| b) Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti do dobaviteljev in meničnih obveznosti | 1.671 | 65.698 | 3 | |
| c) Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti | 93.998 | 48.021 | 196 | |
| 15. | Drugi prihodki | 51.181 | 15.857 | 323 |
| 16. | Drugi odhodki | 14.688 | 3.080 | 477 |
| Poslovni izid pred obdavčitvijo | 11.866.378 | 14.866.132 | 80 | |
| 17. | Davek iz dobička | 1.953.824 | 2.160.049 | 90 |
| 18. | Odloženi davki | 0 | -169.581 | - |
| 19. | Čisti poslovni izid obračunskega obdobja | 9.912.554 | 12.536.502 | 79 |
| Osnovni čisti dobiček na delnico1 | 12,27 | 15,52 | 79 | |
| Popravljen čisti dobiček na delnico2 | 12,27 | 15,52 | 79 |
1 Čisti dobiček / število vseh delnic
2 Vse delnice so navadne, prosto prenosljive in istega razreda
| v € | ||||
|---|---|---|---|---|
| Indeks | ||||
| 30. 6. 2020 |
31. 12. 2019 |
20/19 | ||
| SREDSTVA | 217.445.278 | 207.807.065 | 105 | |
| A. | Dolgoročna sredstva | 106.997.079 | 107.290.529 | 100 |
| I. | Neopredmetena sredstva in dolgoročne AČR | 1.158.516 | 1.236.811 | 94 |
| 1. Dolgoročne premoženjske pravice | 1.050.320 | 1.195.343 | 88 | |
| 5. Druge dolgoročne aktivne časovne razmejitve | 108.197 | 41.468 | 261 | |
| II. | Opredmetena osnovna sredstva | 103.083.353 | 103.298.508 | 100 |
| 1a. Zemljišča | 9.803.448 | 9.821.534 | 100 | |
| 1b. Zgradbe | 40.480.192 | 42.230.411 | 96 | |
| 2. Proizvajalne naprave in stroji | 28.847.301 | 32.446.320 | 89 | |
| 3. Druge naprave in oprema | 55.462 | 56.214 | 99 | |
| 4a. Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi | 23.719.992 | 18.586.034 | 128 | |
| 4b. Predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev | 176.958 | 157.995 | 112 | |
| IV. | Dolgoročne finančne naložbe | 950.363 | 950.363 | 100 |
| 1a. Druge delnice in deleži | 950.363 | 950.363 | 100 | |
| VI. | Odložene terjatve za davek | 1.804.846 | 1.804.846 | 100 |
| B. | Kratkoročna sredstva | 110.305.329 | 100.183.266 | 110 |
| II. | Zaloge | 44.431.679 | 40.992.387 | 108 |
| 1. Material | 29.153.722 | 24.636.886 | 118 | |
| 2. Nedokončana proizvodnja | 1.821.927 | 2.297.051 | 79 | |
| 3. Proizvodi in trgovsko blago | 13.064.990 | 13.908.165 | 94 | |
| 4. Predujmi za zaloge | 391.039 | 150.285 | 260 | |
| III. | Kratkoročne finančne naložbe | 172.780 | 360.650 | 48 |
| 1. Kratkoročne finančne naložbe, razen posojil | 172.780 | 160.650 | 108 | |
| 1c. Druge kratkoročne finančne naložbe | 172.780 | 160.650 | 108 | |
| 2. Kratkoročna posojila | 0 | 200.000 | - | |
| 2b. Kratkoročna posojila drugim | 0 | 200.000 | - | |
| IV. | Kratkoročne poslovne terjatve | 29.291.078 | 27.131.987 | 108 |
| 2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev | 27.110.718 | 23.948.700 | 113 | |
| 3. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih | 2.180.360 | 3.183.288 | 68 | |
| V. | Denarna sredstva | 36.409.793 | 31.698.242 | 115 |
| C. | Kratkoročne aktivne časovne razmejitve | 142.870 | 333.270 | 43 |
| v € | ||||
|---|---|---|---|---|
| Indeks | ||||
| 30. 6. 2020 |
31. 12. 2019 |
20/19 | ||
| OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV | 217.445.278 | 207.807.065 | 105 | |
| A. | Kapital | 166.516.036 | 170.342.847 | 98 |
| I. | Vpoklicani kapital | 20.229.770 | 20.229.770 | 100 |
| 1. Osnovni kapital | 20.229.770 | 20.229.770 | 100 | |
| II. | Kapitalske rezerve | 44.284.976 | 44.284.976 | 100 |
| III. | Rezerve iz dobička | 91.398.513 | 91.601.525 | 100 |
| 1. Zakonske rezerve | 16.931.435 | 16.931.435 | 100 | |
| 2. Rezerve za lastne delnice | 2.195.975 | 1.992.963 | 110 | |
| 3. Lastne delnice | -2.195.975 | -1.992.963 | 110 | |
| 5. Druge rezerve iz dobička | 74.467.078 | 74.670.090 | 100 | |
| V. | Rezerve nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti | -1.618.920 | -1.618.920 | 100 |
| VI. | Preneseni čisti poslovni izid | 2.309.144 | -231.793 | - |
| VII. | Čisti poslovni izid poslovnega leta | 9.912.554 | 16.077.289 | 62 |
| B. | Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmej. | 22.390.818 | 22.578.044 | 99 |
| 1. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti | 4.147.626 | 4.208.262 | 99 | |
| 2. Druge rezervacije | 17.942.596 | 18.091.449 | 99 | |
| 3. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve | 300.596 | 278.333 | 108 | |
| Č. | Kratkoročne obveznosti | 27.072.373 | 13.991.310 | 193 |
| II. | Kratkoročne finančne obveznosti | 13.623.677 | 44.594 | 30550 |
| 1. Druge kratkoročne finančne obveznosti | 13.623.677 | 44.594 | 30550 | |
| III. | Kratkoročne poslovne obveznosti | 13.448.696 | 13.946.716 | 96 |
| 1. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev | 9.628.570 | 9.483.325 | 102 | |
| 2. Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov | 7.023 | 407.013 | 2 | |
| 3. Druge kratkoročne poslovne obveznosti | 3.813.103 | 4.056.377 | 94 | |
| D. | Kratkoročne pasivne časovne razmejitve | 1.466.051 | 894.864 | 164 |
Izkaz drugega vseobsegajočega donosa za leti 2020 in 2019 je izdelan skladno s SRS 21.
| v € | ||||
|---|---|---|---|---|
| Indeks | ||||
| 30. 6. 2020 | 30. 6. 2019 | 20/19 | ||
| 19. | Čisti poslovni izid tekočega obdobja | 9.912.554 | 12.536.502 | 79 |
| 24. | Celotni vseobsegajoči donos obračunskega obdobja | 9.912.554 | 12.536.502 | 79 |
| v € | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rezerve iz dobička | Rezerve, nastale | |||||||||
| Osnovni | Kapital. | Zakonske | Rezerve | Lastne | Druge | zaradi vrednotenja | Preneseni čisti | Čisti poslovni | Skupaj | |
| Izkaz gibanja kapitala | kapital | rezerve | rezerve | za lastne | delnice | rezerve iz | po pošteni vrednosti | poslovni izid | izid poslov. leta | kapital |
| 30.06.2020 | delnice | dobička | ||||||||
| I/1 | I I |
III/1 | III/2 | III/3 | III/5 | V | VI | VII/1 | VIII | |
| A2. Začetno stanje poroč. obdobja | 20.229.770 | 44.284.976 | 16.931.435 | 1.992.963 | -1.992.963 | 74.670.090 | -1.618.921 | -231.793 | 16.077.289 | 170.342.846 |
| B1. Sprem.lastniš.kapitala - | ||||||||||
| transakcije z lastnik | 203.012 | -203.012 | 13.559.325 | 13.559.325 | ||||||
| d) Nakup lastnih delnic | 203.012 | -203.012 | ||||||||
| g) Izplačilo div idend |
13.559.325 | 13.559.325 | ||||||||
| B2. Celotni vseobsegajoči | ||||||||||
| donos poročev. obdobja | 0 | 0 | 9.912.554 | 9.912.554 | ||||||
| a) Vnos čistega poslov nega |
||||||||||
| izida poročev alskega obdobja |
9.912.554 | 9.912.554 | ||||||||
| č) Spremembe presežka iz | ||||||||||
| prev rednotenja odprav nin |
0 | 0 | 0 | |||||||
| B3. Spremembe v kapitalu | -203.012 | 16.100.262 | -16.077.289 | -203.012 | ||||||
| a) Razpored.preostalega dela čist.dob. | ||||||||||
| prim.poroč.obd.na druge sestav .kap. |
0 | 0 | 0 | |||||||
| b) Razpored. dela čist.dob. | ||||||||||
| poroč.obd.na druge sestav .kap.po |
||||||||||
| sklepu organov v odenja in nadzora |
16.100.262 | -16.077.289 | 22.973 | |||||||
| d) Oblikov anje rezerv za lastne delnice |
-203.012 | -203.012 | ||||||||
| C. Končno stanje poroč. obdobja | 20.229.770 | 44.284.976 | 16.931.435 | 2.195.975 | -2.195.975 | 74.467.078 | -1.618.921 | 2.309.144 | 9.912.554 | 166.516.036 |
| BILANČNI DOBIČEK | 2.309.144 | 9.912.554 | 12.221.698 |
| Rezerve iz dobička | Rezerve, nastale | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Osnovni | Kapital. | Zakonske | Rezerve | Lastne | Druge | zaradi vrednotenja | Preneseni čisti | Čisti poslovni | Skupaj | |
| Izkaz gibanja kapitala | kapital | rezerve | rezerve | za lastne | delnice | rezerve iz | po pošteni vrednosti | poslovni izid | izid poslov. leta | kapital |
| 30.06.2019 | delnice | dobička | ||||||||
| I/1 | I I |
III/1 | III/2 | III/3 | III/5 | V | VI | VII/1 | VIII | |
| A2. Začetno stanje poroč. obdobja | 20.396.244 | 44.284.976 | 16.931.435 | 1.364.106 | -1.364.106 | 71.137.482 | -1.666.698 | -76.610 | 22.918.637 | 173.925.466 |
| B1. Sprem.lastniš.kapitala - | ||||||||||
| transakcije z lastnik | 0 | -1.364.106 | 1.364.106 | 0 | 22.841.510 | 22.841.510 | ||||
| e) Umik lastnih delnic | 0 | -1.364.106 | 1.364.106 | 0 | 0 | |||||
| g) Izplačilo div idend |
22.841.510 | 22.841.510 | ||||||||
| B2. Celotni vseobsegajoči | ||||||||||
| donos poročev. obdobja | 0 | 0 | 12.536.502 | 12.536.502 | ||||||
| a) Vnos čistega poslov nega |
||||||||||
| izida poročev alskega obdobja |
12.536.502 | 12.536.502 | ||||||||
| č) Spremembe presežka iz | ||||||||||
| prev rednotenja odprav nin |
0 | 0 | 0 | |||||||
| B3. Spremembe v kapitalu | -166.474 | 166.474 | 22.918.637 | -22.918.637 | 0 | |||||
| a) Razpored.preostalega dela čist.dob. | ||||||||||
| prim.poroč.obd.na druge sestav .kap. |
0 | 0 | 0 | |||||||
| b) Razpored. dela čist.dob. | ||||||||||
| poroč.obd.na druge sestav .kap.po |
||||||||||
| sklepu organov v odenja in nadzora |
22.918.637 | -22.918.637 | 0 | |||||||
| d) Sprostitev rezerv za lastne delnice |
-166.474 | 166.474 | 0 | |||||||
| C. Končno stanje poroč. obdobja | 20.229.770 | 44.284.976 | 16.931.435 | 0 | 0 | 71.303.956 | -1.666.698 | 517 | 12.536.502 | 163.620.457 |
| BILANČNI DOBIČEK | 517 | 12.536.502 | 12.537.019 |
v €
| v € | ||||
|---|---|---|---|---|
| 30. 6. 2020 | 30. 6. 2019 | Ind. 20/19 |
||
| A. | DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU | |||
| a) | Čisti poslovni izid | 9.912.554 | 12.536.502 | 79 |
| Poslovni izid pred obdavčitvijo | 11.866.378 | 14.866.132 | 80 | |
| Davki iz dobička in drugi davki, ki niso zajeti v poslovnih odhodkih | 1.953.824 | 2.329.630 | 84 | |
| b) | Prilagoditve za | 6.027.331 | 5.996.851 | 101 |
| Amortizacijo + | 6.026.715 | 6.019.404 | 100 | |
| Prevrednotovalne poslovne prihodke - | 33.482 | 8.674 | 386 | |
| Prevrednotovalne poslovne odhodke + | 42.806 | 5.975 | 716 | |
| Finančne prihodke brez finančnih prihodkov iz poslovnih terjatev - | 8.708 | 19.854 | 44 | |
| c) | Spremembe čistih obr. sredst. (in ČR, rezervacij ter odloženih terjatev | |||
| in obveznosti za davek) poslovnih postavk BS | -5.417.608 | 1.833.533 | - | |
| Začetne manj končne poslovne terjatve | -2.149.983 | -9.447.208 | - | |
| Začetne manj končne aktivne časovne razmejitve (AČR) | 190.400 | -799.070 | - | |
| Začetne manj končne odložene terjatve za davek | 0 | 169.581 | - | |
| Začetne manj končne zaloge | -3.439.292 | 9.772.892 | - | |
| Končni manj začetni poslovni dolgovi | -402.693 | 1.875.296 | - | |
| Končne manj začetne pasivne časovne razmejitve (PČR) in rezervacije | 383.961 | 261.942 | 147 | |
| č) | Pozitivni ali negativni denarni izid | |||
| pri poslovanju (a+b+c) | 10.522.277 | 20.366.886 | 52 | |
| B. | DENARNI TOKOVI PRI INVESTIRANJU | |||
| a) | Prejemki pri investiranju | 42.190 | 28.528 | 148 |
| Prejemki od dobljenih obresti in deležev v dobičku drugih, | ||||
| ki se nanašajo na investiranje | 8.708 | 19.854 | 44 | |
| Prejemki od odtujitve neopredmetenih sredstev in AČR | 0 | 0 | - | |
| Prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev | 33.482 | 8.674 | 386 | |
| Prejemki od odtujitve dolgoročnih finančnih naložb | 0 | 0 | - | |
| b) | Izdatki pri investiranju | 5.630.147 | 4.645.194 | 121 |
| Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev | 49.673 | 16.601 | 299 | |
| Izdatki za pridobitev opredmetenih OS | 5.568.344 | 4.619.485 | 121 | |
| Izdatki za pridobitev finančnih naložb | 12.130 | 9.108 | 133 | |
| c) | Pozitivni ali negativni denarni izid pri investiranju (a-b) ali (b-a) | -5.587.957 | -4.616.666 | 121 |
| C. | Denarni tokovi pri financiranju | |||
| b) | Izdatki pri financiranju | 222.769 | 22.736.791 | 1 |
| Izdatki za odplačila finančnih obveznosti | 19.757 | -104.719 | - | |
| Izdatki za pridobitev lastnih delnic | 203.012 | 0 | - | |
| Izdatki za odplačila dividend in drugih deležev v dobičku | 0 | 22.841.510 | - | |
| c) | Pozitivni ali negativni denarni izid pri financiranju (a-b) ali (b-a) | -222.769 | -22.736.791 | 1 |
| Č. | KONČNO STANJE DENARNIH SREDSTEV | 36.409.793 | 26.496.824 | 137 |
| x) | Denarni izid v obdobju (seštevek denarnih izidov Ač, Bc, Cc) | 4.711.551 | -6.986.571 | - |
| y) | Začetno stanje denarnih sredstev 1.1. | 31.698.242 | 33.483.395 | 95 |
so opisane v letnem poročilu 2019 na straneh od 79 do 88. Pri medletnem poročanju smo z letom 2020 spremenili način vrednotenja zalog gotovih izdelkov in prešli iz metode vrednotenja po neposrednih stroških materiala, energije in proizvodnih storitev (MI), na metodo vrednotenja po proizvajalnih stroških (MII). Vpliv spremembe metode vrednotenja zalog gotovih izdelkov, na relevantno kategorijo BS in čisti poslovni izid, je prikazan v spodnji preglednici.
| JANJUN 2019 |
JANJUN 2020 |
Ind 20/19 |
|
|---|---|---|---|
| Zaloge GI vrednotene po MI | 11.449.101 | 10.206.123 | 89 |
| Zaloge GI vrednotene po MII | 14.736.161 | 13.018.461 | 88 |
| Razlika (ZGI MII-MI) | 3.287.060 | 2.812.338 | 86 |
| Čisti poslovni izid po MI | 9.727.594 | 7.563.274 | 78 |
| Čisti poslovni izid po MII | 12.536.502 | 9.912.554 | 79 |
| v € | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skupina neopredmetenih | Nabavna vrednost | Popravek vrednosti | Neodpisana vrednost | |||
| sredstev za leto 2020 | 31. 12. 2019 | 30. 6. 2020 | 31. 12. 2019 | 30. 6. 2020 | 31. 12. 2019 | 30. 6. 2020 |
| Dolg. premoženjske pravice | 5.436.680 | 5.443.780 | 4.241.337 | 4.393.461 | 1.195.343 | 1.050.320 |
| Odloženi stroški razvijanja | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Druga neopredmetena sredstva | 27.072 | 51.228 | 0 | 0 | 27.072 | 51.228 |
| Sredstva v pridobivanju | 14.396 | 56.968 | 0 | 0 | 14.396 | 56.968 |
| SKUPAJ | 5.478.148 | 5.551.976 | 4.241.337 | 4.393.461 | 1.236.811 | 1.158.516 |
Neopredmetena sredstva vključujejo tehnično, projektno in registracijsko dokumentacijo ter pravice služnosti na zemljiščih po katerih poteka cevovod do odlagališča Za Travnikom. V izkazu bilance stanja na dan 30. 6. 2020, služnostne pravice povečujejo vrednost zemljišč. Druga neopredmetena sredstva predstavljajo 51.228 emisijskih kuponov, ki so po pojasnilu 1 k SRS 2/2016 vrednoteni po 1 €. Sredstva v pridobivanju v višini 56.968 € se nanašajo na računalniške programe.
| v € | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skupina opredmetenih OS za leto 2020 |
Nabavna vrednost | Popravek vrednosti | Neodpisana vrednost | |||
| 31. 12. 2019 | 30. 6. 2020 | 31. 12. 2019 | 30. 6. 2020 | 31. 12. 2019 | 30. 6. 2020 | |
| Zemljišča | 10.803.263 | 10.803.263 | 981.729 | 999.815 | 9.821.534 | 9.803.448 |
| Zgradbe | 120.691.641 | 120.705.658 | 78.461.230 | 80.225.466 | 42.230.411 | 40.480.192 |
| Oprema | 207.759.470 | 207.810.002 | 175.256.936 | 178.907.239 | 32.502.534 | 28.902.764 |
| Sredstva v pridobivanju | 18.586.034 | 23.719.992 | 0 | 18.586.034 | 23.719.992 | |
| Predujmi | 162.153 | 181.116 | 4.158 | 4.158 | 157.995 | 176.958 |
| SKUPAJ | 358.002.561 | 363.220.031 | 254.704.053 | 260.136.678 | 103.298.508 | 103.083.353 |
V prvi polovici leta 2020 družba izkazuje zmanjšanje vrednosti opredmetenih osnovnih sredstev, ki je rezultat razlike med vrednostjo obračunane polletne amortizacije in investiranih sredstev.
Družba nima sredstev v finančnem najemu, prav tako po stanju na dan 30. 6. 2020 družba nima sredstev, zastavljenih za kakršna koli jamstva.
| v € | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skupina DFN leto 2020 | Nabavna vrednost | Popravek vrednosti | Neodpisana vrednost | |||
| 31. 12. 2019 | 30. 6. 2020 | 31. 12. 2019 | 30. 6. 2020 | 31. 12. 2019 | 30. 6. 2020 | |
| Cinkarna BH, d. o. o. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Druge naložbe | 950.363 | 950.363 | 0 | 0 | 950.363 | 950.363 |
| SKUPAJ | 950.363 | 950.363 | 0 | 0 | 950.363 | 950.363 |
| Leto 2020 | Elekto Celje, d.d. | Elektro Maribor, d.d. |
|---|---|---|
| Število navadnih delnic | 165.818 | 18.350 |
| Nominalna vrednost delnice € | 5,10 | 5,50 |
| Vrednost v poslovnih knjigah € | 5,10 | 5,50 |
Člani Uprave in Nadzornega sveta niso prejeli nobenega dolgoročnega posojila.
Cinkarna Celje, d. d., nima drugih odvisnih ali pridruženih podjetij in ne posluje z drugimi povezanimi osebami.
| v € | ||
|---|---|---|
| Terjatve | ||
| Opis | leto 2020 | leto 2019 |
| Stanje na dan 1. 1. | 1.804.846 | 2.558.621 |
| Povečanje med letom | 0 | 47.301 |
| Zmanjšanje med letom | 0 | 801.076 |
| Stanje na dan 30. 6. tekočega leta | 1.804.846 | 1.804.846 |
| v € | ||||
|---|---|---|---|---|
| Skupina zalog | 30. 6. 2020 | 31. 12. 2019 | Ind. 20/19 | Iztržljiva vrednost |
| Material | 29.153.722 | 24.636.886 | 118 | 29.153.722 |
| Nedokončana proizvodnja | 1.821.927 | 2.297.051 | 79 | 1.821.927 |
| Proizvodi | 13.018.462 | 13.873.426 | 94 | 18.022.465 |
| Trgovsko blago | 46.529 | 34.738 | 134 | 46.529 |
| Dani predujmi | 391.039 | 150.285 | 260 | 391.039 |
| SKUPAJ | 44.431.679 | 40.992.387 | 108 | 49.435.682 |
Vrednost zalog gotovih proizvodov in nedokončane proizvodnje se je v primerjavi s koncem leta 2019 povečala za 3.439,292 €. Dani predujmi predstavljajo sredstva, dana za nakup surovine in materiala. Zaloge niso zastavljene za jamstva.
| v € | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Skupina naložb leto 2020 | Vrednost naložb | Popravek naložb | Neto naložbe | ||||
| 31. 12. 2019 | 30.06.2020 | 31. 12. 2019 | 30.06.2020 | 31. 12. 2019 | 30.06.2020 | ||
| Kratkor. posojila drugim | 200.000 | 0 | 0 | 0 | 200.000 | 0 | |
| Poštena vrednost izvedenih finančnih instrumentov |
160.650 | 172.780 | 0 | 0 | 160.650 | 172.780 | |
| SKUPAJ | 360.650 | 172.780 | 0 | 0 | 360.650 | 172.780 |
Terjatve do kupcev
| v € | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Skupina terjatev | Vrednost terjatev | Popravek vrednosti | Neto terjatev | ||||
| leto 2020 | 31.12.2019 | 30.06.2020 | 31.12.2019 | 30.06.2020 | 31.12.2019 | 30.06.2020 | |
| Kupci v državi | 3.736.871 | 3.249.212 | 403.510 | 403.510 | 3.333.361 | 2.845.702 | |
| Kupci v tujini | 20.294.503 | 24.162.139 | 368.351 | 365.025 | 19.926.152 | 23.797.114 | |
| Posredni izvozniki | 680.004 | 465.902 | 0 | 0 | 680.004 | 465.902 | |
| Dani predujmi | 9.183 | 2.000 | 0 | 0 | 9.183 | 2.000 | |
| SKUPAJ | 24.720.561 | 27.879.253 | 771.861 | 768.535 | 23.948.700 | 27.110.718 |
| v € Stanje Oblikovanje Odpisi popravka Plačane Stanje Leto 2020 |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2019 | popravka vrednosti terjatev |
vrednosti preteklih let |
odpisane terjatve | 30.06.2020 | |||||
| Kupci v državi | 403.510 | 0 | 0 | 0 | 403.510 | ||||
| Kupci v tujini | 368.351 | 0 | 0 | 3.326 | 365.025 | ||||
| SKUPAJ | 771.861 | 0 | 0 | 3.326 | 768.535 |
| v € | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zapadle | ||||||||||||
| Skupaj terjatve | Nezapadle | 0 do 15 dni | od 16 do 60 dni | od 61 do 180 dni | nad 180 dni | |||||||
| Območni odsek | 30.06.2020 | 31.12.2019 | 30.06.2020 | 31.12.2019 30.06.2020 31.12.2019 30.06.2020 31.12.2019 30.06.2020 31.12.2019 30.06.2020 31.12.2019 | ||||||||
| Kupci v državi | 2.845.702 | 3.333.361 | 2.588.876 | 3.167.409 | 143.028 | 114.380 | 112.737 | 51.229 | 1.061 | 343 | 0 | 0 |
| Kupci v tujini -EU in tretje države | 23.156.494 | 19.607.711 | 21.853.773 | 18.645.712 | 1.024.346 | 656.764 | 278.375 | 280.819 | 0 | 24.347 | 0 | 69 |
| Kupci na trgih bivše Jugoslavije | 640.620 | 318.441 | 573.979 | 226.659 | 29.842 | 59.697 | 27.626 | 32.085 | 9.173 | 0 | 0 | 0 |
| Posredni izvozniki | 465.902 | 680.004 | 465.902 | 680.004 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Dani predujmi | 2.000 | 9.183 | 2.000 | 9.183 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| SKUPAJ terjatve do kupcev | 27.110.718 | 23.948.700 | 25.484.530 | 22.728.967 | 1.197.216 | 830.841 | 418.738 | 364.133 | 10.234 | 24.690 | 0 | 69 |
| v € | |||
|---|---|---|---|
| Skupina terjatev | 30.6.2020 | 31. 12. 2019 | Ind. 20/19 |
| Terjatve za DDV | 1.715.733 | 1.634.971 | 105 |
| Terjatve za vračilo preveč vplačanih akontacij davka od dobička | 0 | 1.418.602 | - |
| Terjatve do inštitucij | 160.196 | 101.420 | 158 |
| Terjatve do zaposlenih | 19.921 | 20.731 | 96 |
| Druge terjatve | 284.510 | 7.564 | 3761 |
| SKUPAJ | 2.180.360 | 3.183.288 | 68 |
Družba nima terjatev do članov Uprave in Nadzornega sveta. Terjatve niso zavarovane.
| v € | |||
|---|---|---|---|
| Skupina sredstev | 30.06.2020 | 31.12.2019 | Ind. 20/19 |
| Denarna sredstva v blagajni | 254 | 298 | 85 |
| Denar na poti | 1.140 | 86 | 1326 |
| Denarna sredstva na računih | 22.407.645 | 16.259.781 | 138 |
| Kratkoročni depoziti na odpoklic | 14.000.000 | 15.437.719 | 91 |
| Devizna sredstva na računih | 754 | 358 | 211 |
| SKUPAJ | 36.409.793 | 31.698.242 | 115 |
| Postavke kapitala | 30.06.2020 | 31.12.2019 |
|---|---|---|
| Osnovni kapital | 20.229.770 | 20.229.770 |
| Kapitalske rezerve | 44.284.976 | 44.284.976 |
| Zakonske rezerve | 16.931.434 | 16.931.435 |
| Rezerve za lastne delnice | 2.195.975 | 1.992.963 |
| Lastne delnice | -2.195.975 | -1.992.963 |
| Druge rezerve iz dobička | 74.467.078 | 74.670.090 |
| Rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti | -1.618.920 | -1.618.920 |
| Preneseni poslovni izid | 2.309.144 | -231.793 |
| Čisti poslovni izid poslovnega leta | 9.912.554 | 16.077.289 |
| SKUPAJ KAPITAL | 166.516.036 | 170.342.847 |
Delniški kapital družbe sestavlja 807.977 prosto prenosljivih kosovnih delnic istega razreda (od tega je 11.721 lastnih delnic). Vse kosovne delnice imajo enako nominalno vrednost in so v celoti vplačane. Na bilančni dan 30. 6. 2020 tako znaša vrednost osnovnega kapitala 20.229.769,66 €.
Druge rezerve iz dobička predstavljajo zadržani dobički preteklih let. Bilančni dobiček leta 2019 je bil, na podlagi sklepa Skupščine delničarjev družbe, razporejen za izplačilo dividend delničarjem v višini 13.536.532 €, ostanek 2.309.144 € je ostal nerazporejen.
| v € | ||||
|---|---|---|---|---|
| Leto 2020 | 31. 12. 2019 | Povečanje | Zmanjšanje | 30. 6. 2020 |
| Sprememba rezerv, nastalih zaradi vrednotenja | ||||
| finančnih naložb po pošteni vrednosti | 1.277 | 0 | 0 | 1.277 |
| Druge sestavine vseobsegajočega donosa | ||||
| poročevalskega obdobja | -1.620.197 | 0 | 0 | -1.620.197 |
| SKUPAJ | -1.618.920 | 0 | 0 | -1.618.920 |
| v € | |||
|---|---|---|---|
| Rezervacije in DPČR | 30.06.2020 | 31.12.2019 | Ind. 20/19 |
| Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine | 4.147.626 | 4.208.262 | 99 |
| Druge dolgoročne rezervacije: za ekologijo | 17.595.331 | 17.768.340 | 99 |
| Prejete državne podpore | 51.228 | 27.072 | 189 |
| Rezervacije za tožbene zneske | 280.345 | 280.345 | 100 |
| Vračunani stroški | 15.692 | 15.692 | 100 |
| Odloženi prihodki | 300.596 | 278.333 | 108 |
| SKUPAJ | 22.390.818 | 22.578.044 | 99 |
| v € | ||||
|---|---|---|---|---|
| Rezervacije in DPČR leto 2020 | 31. 12. 2019 | Oblikovanje | Namenska poraba | 30. 6. 2020 |
| Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine | 4.208.262 | 0 | 60.636 | 4.147.626 |
| Rezervacije za tožbene zneske | 280.345 | 0 | 0 | 280.345 |
| Dolgoročno vračunani stroški | 15.692 | 0 | 0 | 15.692 |
| Ekološke rezervacije | 17.768.340 | 0 | 173.009 | 17.595.331 |
| Emisijski kuponi | 27.072 | 48.227 | 24.071 | 51.228 |
| Odstopljeni prispevki za zaposlovanje invalidov | 2.896 | 22.262 | 0 | 25.158 |
| Dolgoročno odloženi prihodki za opremo invalidov | 58.464 | 0 | 0 | 58.464 |
| Sredstva prejeta iz ESRR | 216.974 | 0 | 0 | 216.974 |
| Drugi odloženi prihodki | 0 | 0 | 0 | 0 |
| SKUPAJ | 22.578.045 | 70.489 | 257.716 | 22.390.818 |
v €
| v € | |||
|---|---|---|---|
| Skupina obveznosti | 30.06.2020 | 31.12.2019 | Ind. 20/19 |
| Kratkoročne obveznosti do dobaviteljev v državi | 7.181.025 | 7.151.802 | 100 |
| Kratkoročne obveznosti do dobaviteljev v tujini | 2.304.120 | 2.331.459 | 99 |
| Kratkoročne obveznosti za nezaračunano blago in storitve | 143.426 | 64 | 224102 |
| Kratkoročne obveznosti na podlagi predujmov | 7.023 | 407.013 | 2 |
| Kratkoročne obveznosti do zaposlencev | 1.354.372 | 2.356.703 | 57 |
| Kratkoročne obveznosti za prispevke izplačevalca | 1.124.467 | 1.201.279 | 94 |
| Kratkoročna obveznost za davek od dobička | 776.151 | - | - |
| Kratkoročne obveznosti do državnih in drugih inštitucij | 551.369 | 486.896 | 113 |
| Druge kratkoročne obveznosti | 6.743 | 11.500 | 59 |
| SKUPAJ | 13.448.696 | 13.946.716 | 96 |
| v € | |||
|---|---|---|---|
| Skupina obveznosti | 30.06.2020 | 31.12.2019 | Ind. 20/19 |
| Kratkoročne obveznosti v zvezi z razdelitvijo poslovnega izida | 13.559.325 | 22.973 | 59023 |
| Kratkoročne finančne obveznosti - asignacije, cesije | 64.352 | 21.621 | 298 |
| SKUPAJ | 13.623.677 | 44.594 | 30550 |
Kratkoročne obveznosti v zvezi z razdelitvijo poslovnega izida v višini 13,6 mio € se nanašajo na obveznosti iz naslova izplačila dividend za leto 2019 po skupščinskem sklepu z dne 17. 6. 2020, izplačane na dan 7. 7. 2020.
Med kratkoročnimi aktivnimi časovnimi razmejitvami družba izkazuje kratkoročno odložene stroške oz. odhodke.
| v € | |||
|---|---|---|---|
| Opis | 30.06.2020 | 31.12.2019 | Ind. 20/19 |
| Vnaprej plačani stroški | 140.031 | 327.660 | 43 |
| DDV prejetih predujmov | 2.839 | 500 | 568 |
| Material na poti in druge aktivne časovne razmejitve | - | 5.110 | - |
| SKUPAJ | 142.870 | 333.270 | 43 |
Kratkoročne pasivne časovne razmejitve zajemajo vnaprej vračunane stroške oziroma odhodke.
| v € | ||
|---|---|---|
| 30.06.2020 | 31.12.2019 | Ind. 20/19 |
| 773.768 | 773.768 | 100 |
| 472.595 | 0 | - |
| 33.271 | 13.664 | 243 |
| 186.418 | 107.432 | 174 |
| 1.466.051 | 894.864 | 164 |
| v € | |||
|---|---|---|---|
| Opis | 30.06.2020 | 31.12.2019 | Ind. 20/19 |
| Dane garancije | 2.515.051 | 2.515.015 | 100 |
| Terminski posli | 533.381 | 640.987 | 83 |
| Plačilna kartica VISA in Mastercard | 53.500 | 53.500 | 100 |
| Material v dodelavi in predelavi | 59.725 | 59.725 | 100 |
| SKUPAJ | 3.161.657 | 3.269.263 | 97 |
Prodaja po področnih odsekih
| v € | |||
|---|---|---|---|
| Prodajni program | Doseženo | ||
| janjun 2020 | janjun 2019 | Ind. 20/19 | |
| Titanov dioksid | 73.543.993 | 74.920.503 | 98 |
| Predelava cinka | 2.477.814 | 4.017.567 | 62 |
| Laki, mastri in tisk.barve | 7.384.060 | 7.628.103 | 97 |
| Agro program | 3.466.438 | 3.137.184 | 110 |
| Ostalo | 1.792.804 | 3.030.580 | 59 |
| SKUPAJ | 88.665.109 | 92.733.938 | 96 |
| v € | |||
|---|---|---|---|
| Trg | Doseženo | ||
| janjun 2020 | janjun 2019 | Ind. 20/19 | |
| Slovenija | 7.713.709 | 10.465.181 | 74 |
| Evropska unija | 67.548.253 | 64.583.985 | 105 |
| Trg držav bivše Jugoslavije | 1.779.011 | 1.807.367 | 98 |
| Tretje države | 10.220.227 | 13.880.034 | 74 |
| Tretje države – dolarski trg | 1.403.909 | 1.997.371 | 70 |
| SKUPAJ | 88.665.109 | 92.733.938 | 96 |
| v € | |||
|---|---|---|---|
| Opis | janjun 2020 | janjun 2019 | Ind. 20/19 |
| Titanov dioksid | 11.698.319 | 13.493.674 | 87 |
| Ostalo | -25.253 | 1.383.954 | 2 |
| SKUPAJ | 11.673.066 | 14.877.628 | 78 |
| v € | |||
|---|---|---|---|
| Opis | janjun 2020 | janjun 2019 | Ind. 20/18 |
| Državna podpora zaradi COVID-19 | 264.182 | 0 | - |
| Sredstva, prejeta iz prorač. in razvojnih skladov | 24.071 | 27.680 | 87 |
| Prihodki iz preteklih let | 112.531 | 0 | - |
| Prihodki od porabe in odprave dolgoročnih rezervacij | 0 | 0 | - |
| Prevrednotovalni poslovni prihodki | 901 | 8.674 | 10 |
| Izterjane odpisane terjatve | 3.328 | 18.209 | 18 |
| Drugi prihodki | 45 | 83.243 | - |
| SKUPAJ | 405.057 | 137.806 | 294 |
Na osnovi Uredbe o metodologiji za ocenjevanje škode, pogojih in postopku dodelitve javnih sredstev iz točke b) drugega odstavka 20.a člena Zakona o interventnih ukrepih za zajezitev epidemije COVID-19 in omilitev njenih posledic za državljane in gospodarstvo je družba izkazala prihodke v višini 264.182 € in sicer v višini 240.491 € iz naslova stroškov kriznega dodatka in v višini 23.691 € za stroške zaščitne opreme za zaščito zaposlenih pred širjenjem epidemije.
| v € | |||
|---|---|---|---|
| Strošek dela | janjun 2020 | janjun 2019 | Ind. 20/19 |
| Plače in nadomestila | 10.843.913 | 10.452.321 | 104 |
| Prispevki za socialno varnost | 1.817.744 | 1.819.575 | 100 |
| Povračila stroškov in drugi prejemki zaposlenih | 2.534.863 | 3.048.684 | 83 |
| Dodatno pokojninsko zavarovanje | 201.061 | 202.946 | 99 |
| SKUPAJ | 15.397.581 | 15.523.526 | 99 |
Med drugimi prejemki zaposlenih so izkazani stroški kriznega dodatka v višini 240.491 € za delo v času epidemije od 13. 3. 2020 do 31. 5. 2020.
V družbi je bilo na dan 30. junij 2020 zaposlenih 842 oseb. Povprečno število zaposlenih je ob polletju 2020 znašalo 847 oseb.
| Stopnja izobrazbe | 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| št. zaposlenih | Str.% | št. zaposlenih | Str.% | ||
| VIII | 20 | 2,4 | 20 | 2,3 | |
| VII | 133 | 15,8 | 133 | 15,3 | |
| VI | 54 | 6,4 | 57 | 6,5 | |
| V | 280 | 33,2 | 289 | 33,3 | |
| IV, III | 275 | 32,7 | 280 | 32,3 | |
| II, I | 80 | 9,5 | 89 | 10,3 | |
| Stanje 30. 6. | 842 | 100,0 | 868 | 100,0 |
| v € | |||
|---|---|---|---|
| Odhodek | janjun 2020 | janjun 2019 | Ind. 20/19 |
| Stroški materiala | 48.059.396 | 45.890.948 | 105 |
| Stroški storitev | 7.585.737 | 7.405.955 | 102 |
| Nabavna vrednost prodanega materiala in blaga | 151.928 | 172.642 | 88 |
| Drugi poslovni odhodki | 516.624 | 607.174 | 85 |
| SKUPAJ | 56.313.685 | 54.076.719 | 104 |
| v € | |||
|---|---|---|---|
| Prihodek | janjun 2020 | janjun 2019 | Ind. 20/19 |
| Prihodki od obresti | 8.708 | 25.011 | 35 |
| Tečajne razlike | 239.218 | 64.436 | 371 |
| Prihodki iz drugih naložb | 4.562 | 0 | - |
| SKUPAJ prihodki | 252.488 | 89.447 | 282 |
| v € | |||
|---|---|---|---|
| Odhodek | janjun 2020 | janjun 2019 | Ind. 20/19 |
| Odhodki za obresti | 489 | 294 | 167 |
| Tečajne razlike | 95.180 | 113.425 | 84 |
| SKUPAJ odhodki | 95.669 | 113.719 | 84 |
Obračun davka iz dobička pravnih oseb je obračunan po nominalni stopnji 19 % od davčne osnove. Efektivna davčna stopnja izračunana kot razmerje med odhodki za davek in računovodskim poslovnim izidom znaša 16,5 %. Spremembe v odloženih davkih za prvo polletje 2020 ni bilo.
Spodaj navedeni in podpisani člani poslovodstva ter osebe odgovorne za sestavo polletnega poročila v smislu 3. točke, 1. odstavka, 137. člena ZTFI potrjujemo, da je po našem najboljšem vedenju:
Polletno poročilo ni revidirano.
V Celju, avgust 2020
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.