Annual Report (ESEF) • Apr 10, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source File| EBITDA, v mio EUR | Poslovni izid pred davki, v mio EUR | Število bencinskih servisov | Količinska prodaja goriv in derivatov, v mio ton | Število zaposlenih | Struktura investiranih sredstev, v % |
|---|---|---|---|---|---|
Spoštovani delničarji, poslovni partnerji in sodelavci,
Leto 2024 je bilo za skupino Petrol leto izzivov, hkrati pa tudi leto dosežkov. Kljub regulatornim omejitvam in geopolitičnim negotovostim smo z učinkovitim upravljanjem tveganj, prilagajanjem poslovnih procesov ter osredotočenostjo na stroškovno učinkovitost dosegli rezultate, ki presegajo tako lanskoletno realizacijo kot tudi zastavljene cilje. Družba in skupina Petrol sta uspešno vstopili v osemdeseto leto delovanja. To ne bi bilo mogoče brez strokovnosti, vztrajnosti in predanosti Petrolovih sodelavcev, ki si prizadevajo delo opravljati učinkovito in uspešno. Iskrena hvala vsakemu posamezniku, ki soustvarja Petrolovo zgodbo.
Regulacija energentov se je čez leto 2024 postopno sproščala – najprej na področju prodaje zemeljskega plina, nato električne energije. V drugi polovici leta se je nekoliko sprostila tudi regulacija marž naftnih derivatov, izraziteje na Hrvaškem kot v Sloveniji. Regulirane marže v Sloveniji so kljub temu še vedno med najnižjimi v Evropi, kar vpliva na našo investicijsko sposobnost in dolgoročno vzdržnost poslovanja. Na izzive smo odgovorili s kombinacijo stroškovnih ukrepov in dobrimi prodajnimi rezultati.
V letu 2024 je skupina Petrol ustvarila prihodke v višini 6,1 mrd EUR, pri čemer je količinska prodaja naftnih derivatov, zemeljskega plina in električne energije ostala na visokih ravneh. Kosmati poslovni izid je znašal 730,4 mio EUR, kar predstavlja 8-odstotnorast v primerjavi z letom 2023. EBITDA je dosegel 314,2 mio EUR, kar je 15 odstotkov več kot v preteklem letu in 3 odstotke nad načrtovanimi cilji. Čist poslovni izid v višini 145,9 mio EUR je bil 7 odstotkov višji kot leta 2023, pri čemer je poslovni izid pred davki znašal 188,1 mio EUR, kar je 20,3 mio EUR oz. 12 odstotkov več kot leta 2023.
Vlaganje v električne polnilnice, kjer postajamo vodilni partner v regiji glede številapolnilnih mest.
V letu 2024 beležimo najboljše rezultate skupine Petrol … kljub strožjemu okoljskemu regulatornemu okviru!
Leto 2024 je bilo za skupino Petrol tudi leto priprave na novo obdobje trajnostnega poročanja. Direktiva o poročanju podjetij glede trajnostnosti (CSRD1) prinaša ambicioznejši in bolj strukturiran okvir, ki vključuje evropske standarde poročanja (ESRS2). S tem postaja trajnostno poročanje še bolj pregledno, strukturirano in primerljivo, kar bo koristilo tako podjetjem kot tudi vlagateljem in širši javnosti. Priprave na ta korak so zahtevale veliko vloženega truda, ki pa bo omogočil boljše razumevanje našega vpliva na okolje in družbo ter prispeval k nadaljnjemu razvoju trajnostnih poslovnih praks.
Za leto 2025 smo si zastavili zelo ambiciozne cilje, poleg tega bomo letos izvajali tudi vrsto aktivnosti, ki bodo poudarile našo vlogo pri oskrbi z energenti, razvoju energetike v regiji ter trajnostnih rešitvah za prihodnost. Ocenjujemo, da bo leto 2025 zaznamovano z nadaljnjo nestanovitnostjo na globalnih energetskih trgih, ki jo poganjajo geopolitične napetosti, inflacija in regulacija cen energentov. Predvsem v Sloveniji, ki je za skupino Petrol največji trg, nizke marže na naftne derivate še naprej povzročajo pritisk na poslovanje. Čeprav napovedi kažejo na nadaljnje umirjanje cen energentov, bodo regulatorne zahteve in z zelenim prehodom povezani stroški, kot so povečanje deleža biogoriv in okoljska zakonodaja, predstavljali izziv. Skupina Petrol bo svojo dejavnost prilagajala tem razmeram z nadaljnjo optimizacijo procesov in skrbnim upravljanjem stroškov. Cilj je zagotoviti dolgoročno stabilnost ter uspešnost poslovanja, tudi z dodatnimi naložbami v digitalizacijo ter uvajanjem ukrepov za izboljšanje operativne učinkovitosti. Hkrati bomo v negotovem okolju posvetili posebno skrb obvladovanju tveganj ter krepitvi kapitalske strukture.
Ključni finančni cilji skupine Petrol za leto 2025 so prihodki od prodaje v višini 6,1 mrd EUR, kosmati poslovni izid v višini 789 mio EUR, EBITDA v višini 339 mio EUR, čisti poslovni izid v višini 177,8 mio EUR ter neto dolg/EBITDA v višini 1,2.
Letos smo predvideli povečanje investicijske dejavnosti, za kar je predvideno 150 milijonov EUR, pri čemer bo več kot polovica teh sredstev namenjena projektom energetske tranzicije, vključno z vlaganji v obnovljive vire energije, digitalizacijo in širitev ponudbe na področju mobilnosti.
so osnova za ustvarjanje dodane vrednosti za vse deležnike.
Eden glavnih projektov skupine Petrol v letu 2025 bo oblikovanje nove poslovne strategije do leta 2030. Ta bo usmerjena v postopen in uravnotežen prehod na trajnostne energetske rešitve ter prilagajanje hitrim spremembam na energetskih trgih. Strategija bo temeljila na digitalizaciji, energetski učinkovitosti in uvajanju novih poslovnih modelov, ki bodo zagotavljali stabilnost in konkurenčnost v hitro spreminjajočem se okolju. V energetiki ni bližnjic. Vsaka sprememba mora temeljiti na realnih podatkih, premišljeni.
1 CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive (Direktiva o korporativnem trajnostnem poročanju)
strategiji in dolgoročnemnačrtovanju. Zeleni prehod ni izjema. Vprašanje torej ni ali, temveč kako. Pri tem energetska varnost in konkurenčnost gospodarstva ne smeta biti postranska tema. Prehitro in nepremišljeno ukinjanje uveljavljenih energentov brez ustreznih alternativ lahko vodi do višjih cen energije in motenj v oskrbi. To zagotovo ni pot, ki bi ji želeli slediti.
Neustavljivi že osem desetletij
Ob 80-letnici Petrola potrjujemo svojo vizijo – biti integriran partner v energetski tranziciji z odlično uporabniško izkušnjo za gospodinjstva, gospodarstvo in javni sektor. Pogled naprej ostaja usmerjen v rast in razvoj. Verjamem, da bomo s premišljenimi strateškimi odločitvami, osredotočenostjo na učinkovitost ter inovativnim pristopom k energetskim izzivom še naprej ustvarjali stabilno in uspešno prihodnost za skupino Petrol ter vse svoje deležnike.
Mejniki razvoja našega podjetja, ki smo jih poimenovali Pot neustavljivih, pripovedujejo zgodbo o desetletjih prebojev, odpiranj novih obzorij in rasti, ki je Petrol iz majhnega podjetja pripeljala do vodilnega energetskega in trgovskega ponudnika v regiji. To je zgodba vseh, ki ste skupaj z nami soustvarjali ta razvoj. Ta pot se ne ustavlja. Neustavljivi smo že 80 let. In takšni bomo tudi v prihodnje.
Zahvaljujem se vam za vaše zaupanje in podporo.
S spoštovanjem,
Sašo Berger
predsednik uprave
V prihodnje bomo še naprej krepili svojo vlogo pri oskrbi z energenti, razvoju energetike v regiji ter uvajanju trajnostnih rešitev za prihodnost.
Člani uprave in nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, v skladu s 60.a členom Zakona o gospodarskih družbah zagotavljajo, da je Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 z vsemi sestavnimi deli, vključno z izjavo o upravljanju družbe in poročilom o trajnostnosti sestavljeno in objavljeno v skladu z Zakonom o gospodarskih družbah, Zakonom o trgu finančnih instrumentov, Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja in standardi poročanja o trajnostnosti, kot jih je sprejela EU.
Člani uprave družbe Petrol d.d., Ljubljana, ki jo sestavljajo:
v skladu s 134. členom Zakona o trgu finančnih instrumentov izjavljajo po svojem najboljšem védenju:
Uprava potrjuje, da je Poročilo o trajnostnosti pripravljeno v skladu z veljavno zakonodajo v Sloveniji in Evropski uniji, vključno z evropskimi standardi trajnostnega poročanja (ESRS) in 8. členom Uredbe o taksonomiji. Pri pripravi Poročila o trajnostnosti so bile uporabljene ustrezne presoje, ocene in predpostavke, ki v danih okoliščinah upoštevajo za Družbo in Skupino najprimernejše metode, na podlagi katerih so podana spodnja zagotovila. Podlaga za trajnostno poročilo je ocena dvojne pomembnosti skupine Petrol. Člani uprave zagotavljajo, da Poročilo o trajnostnosti za leto 2024 po njihovem najboljšem vedenju vsebuje resničen in pošten prikaz okoljskih, družbenih in upravljavskih vidikov skupine Petrol.
Sašo Berger
Drago Kavšek
predsednik uprave
član uprave
Marko Ninčević
Jože Smolič
član uprave
član uprave
Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, v obstoječem sestavu deluje od 22. aprila 2021 dalje.
Nadzorni svet so tako tudi v letu 2024 sestavljali predsednik Janez Žlak, namestnik predsednika Borut Vrviščar ter člani Mladen Kaliterna, Alenka Urnaut, Mário Selecký, Aleksander Zupančič, Robert Ravnikar, Marko Šavli in Alen Mihelčič. Njegova sestava je raznolika glede na izobrazbo, delovne izkušnje in osebnostne značilnosti, kar omogoča učinkovito strokovno dopolnjevanje ter izmenjavo mnenj in stališč.
V letu 2024 so se vsi člani nadzornega sveta redno udeleževali sej, praktično vsi sklepi so bili sprejeti soglasno. Člani nadzornega sveta so se na obravnavane teme temeljito pripravili, podajali konstruktivne predloge in sprejemali odločitve v skladu s poslovnikom, akti družbe in zakonskimi pooblastili. Delo nadzornega sveta so vsebinsko učinkovito podpirali predlogi obeh komisij nadzornega sveta. Nadzorni svet je sproti in pravočasno obveščal zainteresirano javnost o vseh ključnih in relevantnih informacijah poslovanja skupine Petrol.
Nadzorni svet se je v letu 2024 sestal na 14 sejah. Od tega je bilo 8 sej predvidenih po finančnem koledarju za leto 2024. Poleg tega je nadzorni svet v letu 2024 zasedal še na 6 izrednih sejah, od katerih so bile praktično vse namenjene obvladovanju stroškov in finančni stabilizaciji družbe zaradi regulacije cen energentov in njenim vplivom na poslovanje, v zadnjem četrtletju pa tudi kandidacijskemu postopku za evidentiranje kandidatov za člane nadzornega sveta.
Januarja 2024 je nadzorni svet zasedal na seji, ki je bila namenjena potrjevanju poslovnega načrta za leto 2024.
Februarja 2024 je nadzorni svet zasedal z namenom nadzora nad poslovanjem v mesecu januarju in seznanitve z oceno poslovanja prodaje naftnih derivatov na prodajnih mestih v času veljavnosti Uredbe o oblikovanju cen določenih naftnih derivatov (Uradni list RS, št. 66/23 in 120/23), kar je dosledno spremljal skozi vse leto 2024.
Marca 2024 je nadzorni svet zasedal na dveh sejah, na katerih je potrjeval nerevidirano letno poročilo za leto 2023 in povezane zadeve.
Aprila 2024 je nadzorni svet potrdil revidirano letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana za leto 2023, obravnaval predlog uporabe bilančnega dobička ter potrdil sklic 38. seje skupščine. Dodatno je obravnaval tudi strategijo odvisne družbe MBills d.o.o. (sedaj Petrol Pay d.o.o.).
Raznolika sestava ter raznovrstne kompetence članov in komisij nadzornega sveta omogočajo učinkovito in kakovostno delo nadzornega sveta.
Maja 2024 je bilo obravnavano poročilo o poslovanju družbe in skupine Petrol v prvem četrtletju. Nadzorni svet je obravnaval tudi pripojitev družb Ekoen d.o.o. in Ekoen S d.o.o. družbi Petrol d.d., Ljubljana.
škode, ki jo je Družba utrpela iz teganaslova. Vzvezi s tem jetematiko večkrat obravnaval tudi z zunanjimi pravnimi svetovalci.
Avgusta 2024 je nadzorni svet obravnaval poročilo o poslovanju družbe in skupine Petrol v prvih šestih mesecih leta 2024.
Oktobra 2024 je nadzorni svet na dveh sejah obravnaval strateške teme (projekt učinkovite javne razsvetljave po modelu javno-zasebnega partnerstva v Republiki Srbiji, občina Mali Iđoš; projekt učinkovite javne razsvetljave po modelu javno-zasebnega partnerstva v Republiki Srbiji, mesto Subotica; projekt digitalizacije oskrbovalne verige Oil & Gas E2E ter prenova plačilno-finančnih storitev Petrol Pay). Poleg tega je nadzorni svet začel postopek za evidentiranje kandidatov za člane Nadzornega sveta. V okviru kandidacijskega postopka je nadzorni svet skupaj s Komisijo za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela Uprave obravnaval 40 prijav za člane nadzornega sveta.
Novembra in decembra 2024 so bile izvedene tri seje. Poleg dveh rednih sej, na katerih je bilo obravnavano poročilo o poslovanju v prvih devetih mesecih leta 2024 in aktivnosti, povezane z neodvisnostjo in transparentnostjo članov nadzornega sveta, obravnavo izhodišč poslovnega načrta za leto 2025, je bila izvedena še ena izredna seja, povezana s kandidacijskim postopkom za nove člane Nadzornega sveta.
Nadzorni svet je v okviru svojih pristojnosti odgovorno odločal in obravnaval še vrsto drugih zadev:
Nadzorni svet je veliko pozornosti namenil tudi pravnim možnostim ukinitve regulacije cen naftnih derivatov.
Javno obvladovanje morebitnega nasprotja interesov (izjave po referenčnem kodeksu so člani nadzornega sveta podpisali tako ob imenovanju kot tudi ob koncu poslovnega leta in so objavljene na spletnih straneh družbe),
izdaja soglasij upravi v skladu s statutarnimi določbami in druga soglašanja s predlogi uprave.
Vsi postopki delovanja nadzornega sveta so usmerjeni k zagotavljanju osnovnih pravil, ki morajo veljati pri učinkovitem delovanju tega organa:
Revizijska komisija nadzornega sveta se je v letu 2024 sestala na osmih sejah, na katerih je obravnavala kvartalna poročila o poslovanju skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, oz. obravnavala standardne in druge zadeve, kot so:
Komisija je na več sejah obravnavala tudi revidirano letno poročilo in podala predlog nadzornemu svetu, da ga potrdi, ter se posvetila temam, povezanim z nadzornim svetom in redno letno skupščino.
Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave nadzornega sveta se je v letu 2024 sestala na sedmih sejah, ki so bile namenjene predvsem obravnavi Politike prejemkov organov vodenja in nadzora v družbi Petrol d.d., Ljubljana, ki je bila posredovana v sprejem skupščini delničarjev ter kandidacijskemu postopku za imenovanje novih članov nadzornega sveta, v okviru katerega je obravnavala prejete prijave kandidatov za člane nadzornega sveta, izvajala z njimi razgovore in svetovala nadzornemu svetu glede nadaljnjega potrjevanja kandidatov za pripravo na skupščino delničarjev družbe.
Nadzorni svet je delo svojih komisij spremljal na podlagi sprotnega poročanja nadzornemu svetu. Na podlagi realizacije vseh njunih sklepov in na podlagi pregleda dela obeh komisij ter poročil o delu komisij na decembrski seji je nadzorni svet v sklopu samoocenjevanja učinkovitosti svojega dela ocenil delo obeh komisij kot zelo dobro.
Na 62. seji, 13. marca 2025, se je nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, seznanil z nerevidiranimi rezultati poslovanja skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 in jih tudi obravnaval.
Prihodki od prodaje skupine Petrol so v letu 2024 znašali 6,1 mrd EUR, kar je 12 odstotkov manj kot v letu 2023. Kosmati poslovni izid je znašal 730,4 mio EUR, kar je 8 odstotkov več kot v letu 2023. EBITDA je bil realiziran v višini 314,2 mio EUR, kar je 15 odstotkov več kot v letu 2023, čisti poslovni izid pa v višini 145,9 mio EUR oz. 7 odstotkov več kot v letu 2023.
Na 63. seji, 9. aprila 2025, je nadzorni svet obravnaval revidirano letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024. Na podlagi preveritve letnega poročila in računovodskih izkazov, sporočil preveritve predloga uprave za uporabo bilančnega dobička ter poročila pooblaščenega revizorja je nadzorni svet revidirano letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 potrdil.
Nadzorni svet se je ob sprejemanju letnega poročila opredelil tudi do izjave o upravljanju družbe in skladnosti z referenčnim kodeksom, ki je vključena v poslovno poročilo Letnega poročila skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024, in ocenil, da je odsev dejanskega stanja upravljanja družbe v letu 2024.
dr. Janez Žlak
predsednik nadzornega sveta
Ljubljana, 9. april 2025
| Skupina Petrol | EM | 31. 12. 2022 | 31. 12. 2023 | 31. 12. 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Število zaposlenih | 6.224 | 5.945 | 5.944 | 100 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Število prodajnih mest bencinskih servisov | 594 | 594 | 595 | 100 | ||
| Število polnilnic za električna vozila v upravljanju skupine Petrol | 417 | 495 | 564 | 114 | 135 | |
| Število odjemalcev električne energije | tisoč | 226 | 224 | 231 | 103 | |
| Število odjemalcev zemeljskega plina (podatki za skupino Geoplin niso vključeni) | tisoč | 606 | 61 | 62 | 101 | 102 |
Skupina Petrol za prikaz uspešnosti poslovanja uporablja tudi alternativna merila uspešnosti poslovanja (APM), kot jih opredeljuje ESMA (European Securities and Markets Authority). Izbrana alternativna merila uspešnosti poslovanja dodatno razkrivajo uspešnost poslovanja skupine Petrol.
| Alternativno merilo uspešnosti poslovanja | Pojasnilo izračuna | Razlog za izbor merila |
|---|---|---|
| Kosmati poslovni izid | Kosmati poslovni izid = prihodki od prodaje blaga in storitev – nabavna vrednost prodanega blaga | Skupina Petrol na cene energentov na trgu nima neposrednega vpliva, zato je za spremljanje uspešnosti poslovanja primernejša kategorija kosmati poslovni izid. |
| Kosmati poslovni izid z IFI | Kosmati poslovni izid + zaprti neto izvedeni finančni instrumenti za blago | Zaprti neto izvedeni finančni instrumenti za blago so namenjeni ščitenju cenovnih in količinskih tveganj in s tem višine prihodkov od prodaje in nabavne vrednosti prodanega blaga. Z vidika primerljivosti s preteklim obdobjem je kazalnik ustreznejši kot zgolj kosmati poslovni izid. |
| EBITDA | EBITDA = poslovni izid iz poslovanja + neto popravki finančnih sredstev in sredstev na podlagi pogodb s kupci + stroški amortizacije. | EBITDA odraža uspešnost poslovanja, je glavni vir zagotavljanja donosov delničarjem. |
| EBITDA /(kosmati poslovni izid z IFI) | EBITDA /(kosmati poslovni izid + zaprti neto izvedeni finančni instrumenti za blago) | Delež EBITDA v kosmatem poslovnem izidu, povečanem za zaprte neto izvedene finančne instrumente za blago odraža dober približek deleža prostega denarnega toka v kosmatem poslovnem izidu, povečanem za zaprte neto IFI za blago in zagotavlja večjo primerljivost s preteklim obdobjem in planom. |
| Stroški iz poslovanja | Stroški iz poslovanja = stroški materiala + stroški storitev + stroški dela + stroški amortizacije + drugi stroški | Merilo je pomembno z vidika stroškovne učinkovitosti poslovanja. |
| Stroški iz poslovanja /(kosmati poslovni izid z IFI) | Stroški iz poslovanja / (kosmati poslovni izid + zaprti neto IFI za blago) | Kazalnik je pomemben z vidika stroškovne učinkovitosti poslovanja in zagotavlja večjo primerljivost s preteklim obdobjem in planom. |
| Neto dolg/kapital | Neto dolg = kratkoročne + dolgoročne finančne obveznosti + kratkoročne + dolgoročne obveznosti iz najemov – denar in denarni ekvivalenti; kazalnik = neto dolg/kapital | Kazalnik odraža razmerje med dolgom in kapitalom ter je pomemben z vidika spremljanja kapitalske ustreznosti podjetja. |
| Neto dolg/EBITDA | Kazalnik = neto dolg/EBITDA | Kazalnik odraža sposobnost skupine Petrol za poplačilo finančnih obveznosti, saj odraža, v koliko letih bi se lahko finančni dolg poplačal iz obstoječih likvidnih sredstev in ustvarjenega denarnega toka iz poslovanja. |
| Donosnost kapitala (ROE) | ROE = čisti poslovni izid/povprečen kapital | Kazalnik odraža učinkovitost skupine Petrol pri ustvarjanju čistega poslovnega izida glede na kapital. Donos na kapital je tudi pokazatelj uspešnosti poslovodstva pri povečevanju vrednosti družbe za lastnike. |
RONA = čisti poslovni izid / (povprečna dolgoročna sredstva - (povprečna kratkoročna sredstva - povprečne kratkoročne obveznosti))
Kazalnik odraža učinkovitost skupine pri uporabi sredstev za ustvarjanje čistega poslovnega izida.
ROCE = poslovni izid iz poslovanja / (povprečna celotna sredstva - povprečne kratkoročne obveznosti)
Kazalnik odraža kako učinkovito skupina Petrol ustvarja dobiček iz svojih dolgoročnih virov.
Dodana vrednost na zaposlenega = (EBITDA + vsebinski stroški dela) / povprečno število zaposlenih. Vsebinski stroški dela = stroški dela zaposlenih v skupini Petrol + stroški dela zaposlenih na prodajinih mestih v upravljanju, ki so v letu 2024 znašali 22,5 mio EUR, v letu 2023 pa 28,6 mio EUR.
Kazalnik produktivnosti, ki odraža, kakšna je povprečna novo ustvarjena vrednost na zaposlenega v skupini Petrol.
Obratni kapital = poslovne terjatve + sredstva na podlagi pogodb s kupci + zaloge – kratkoročne poslovne obveznosti – obveznosti na podlagi pogodb s kupci
Kazalnik odraža operativno likvidnost skupine Petrol.
Neto naložbe = naložbe v osnovna sredstva (v letu 2024 67,4 mio EUR) + dolgoročne finančne naložbe (v letu 2024 2,0 mio EUR) - odprodaje osnovnih sredstev in povračila (v letu 2024 9,2 mio EUR)
Podatek o naložbah odraža smer razvoja skupine Petrol.
Knjigovodska vrednost delnice = kapital / skupno število izdanih delnic
Knjigovodska vrednost delnice odraža vrednost celotnega kapitala delniške družbe na delnico.
Skupina Petrol ima družbe v naslednjih državah:
Poleg tega skupina Petrol izvaja poslovne dejavnosti in pozorno spremlja poslovne priložnosti tudi v drugih državah, kar zahteva poglobljeno razumevanje lokalnih regulatornih in tržnih okoliščin. Člani uprave in nadzornega sveta redno sodelujejo pri analiziranju teh dejavnikov, kar Petrolu omogoča učinkovito prilagajanje poslovnih strategij.
S širokim naborom energentov, celovitimi energetskimi rešitvami ter digitalnim pristopom postavljamo uporabnika v središče naše pozornosti. Želimo postati prva izbira za nakupe na poti. Skupaj s partnerji oblikujemo rešitve za enostavnejši prehod na čistejše vire energije. Odločno in aktivno ustvarjamo zeleno energetsko prihodnost ter dolgoročno povečujemo vrednost za naše kupce, delničarje in družbo.
Z energetsko tranzicijo ustvarjamo zeleno prihodnost ter pomembno prispevamo k zaščiti okolja, v katerem živimo.
Postati integriran partner v energetski tranziciji z odlično uporabniško izkušnjo.
V Petrolu čutimo posebno odgovornost do svojih zaposlenih, kupcev, dobaviteljev, poslovnih partnerjev, lastnikov in družbe kot celote. Njihova pričakovanja uresničujemo z motiviranimi in podjetniško usmerjenimi zaposlenimi, upoštevamo temeljna zakonska in moralna pravila na vseh trgih, kjer poslujemo, ter skrbimo za varovanje okolja.
Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, je 28. januarja 2021 potrdil Strategijo skupine Petrol za obdobje 2021–2025, ki skozi oblikovano vizijo, cilje in strateški poslovni načrt definira pot za uspešno prihodnost. Osnovni vodili pri oblikovanju in izvajanju strateškega načrta sta zagotavljanje poslovne rasti in povečevanje dobičkonosnosti poslovanja ob hkratni zavezanosti trajnostnemu razvoju.
Okolje, v katerem posluje skupina Petrol, je pred velikimi spremembami. Energetska tranzicija v nizkoogljično družbo ter razvoj novih tehnologij prinašata preoblikovanje ustaljenih načinov proizvodnje, prodaje in uporabe energentov. Petrol je zavezan prehodu na zeleno energijo in temu namenja pomemben delež investicij. Strategija skupine Petrol postavlja jasne cilje za realizacijo naše vizije. Še vedno bomo zagotavljali oskrbo trga z ogljikovodiki, hkrati pa soustvarjamo priložnosti, ki jih prinaša energetska tranzicija. S tem se osredotočamo na našo osnovno dejavnost zagotavljanja oskrbe z energenti, saj na tem področju v povezavi z energetsko transformacijo vidimo velik potencial.
Še naprej bomo krepili našo prodajno mrežo v regiji. Z novimi digitalnimi kanali, razširjenim naborom energentov in personalizirano ponudbo sledimo trendom ter se približujemo potrebam naših kupcev in jim nudimo podporo pri prehodu s tradicionalnih energetskih virov na čistejše obnovljive vire energije. Želimo postati ključni povezovalni člen v širšem ekosistemu s ponudbo energetskih virov, ki so prilagojeni trgu in ga sooblikujejo, zato s krepitvijo operativne učinkovitosti sproščamo dodatna sredstva za investicije v pridobivanje energije iz obnovljivih virov.
S kontinuiranim razvojem goriv bomo aktivno pripomogli k zniževanju emisij. Hkrati bomo z jasnimi trajnostnimi politikami skrbeli za zmanjšanje ogljičnega odtisa tako v skupini Petrol kot tudi pri naših strankah.
Na našem tradicionalnem področju ponudbe proizvodov iz nafte ter trgovskega blaga in storitev še vedno ostajamo prva izbira za nakupe na poti.
V tem strateškem obdobju ostajamo prisotni na vseh trgih s fokusom na:
S ponudbo integriranih storitev z visoko dodano vrednostjo si prizadevamo ostati prva izbira za projekte energetske tranzicije v regiji. Razvijamo in krepimo svojo prisotnost na področju dobave in prodaje zemeljskega plina in elektrike, prodaje utekočinjenega naftnega plina ter projektov energetske učinkovitosti. Posebno mesto v energetski tranziciji ima proizvodnja elektrike iz obnovljivih virov, kjer si utiramo pot med najpomembnejše ponudnike v jugovzhodni Evropi.
Velik razvojni potencial predstavlja razvoj novih rešitev na področju elektro mobilnosti in storitev mobilnosti. Pri tem se skupina Petrol osredotoča na polnilno infrastrukturo (vzpostavitev, upravljanje in vzdrževanje infrastrukture za polnjenje električnih vozil ter zagotavljanje storitve polnjenja) in storitve mobilnosti (npr. poslovni najem, elektrifikacija voznih parkov ter storitev upravljanja voznih parkov).
Z zasledovanjem zastavljenih ciljev krepimo dolgoročno finančno stabilnost skupine Petrol. S stabilno dividendno politiko zagotavljamo uravnoteženost dividendnih donosov delničarjev ter uporabo prostega denarnega toka za financiranje investicijskih načrtov skupine Petrol. To bo zagotavljalo dolgoročno rast in razvoj Skupine, s tem pa maksimiranje vrednosti za lastnike.
Ciljna dividendna politika v strateškem obdobju 2021–2025 je 50 odstotkov čistega poslovnega izida Skupine, upoštevajoč investicijski cikel, kazalnike Skupine in dosežene cilje.
Turbulentno dogajanje na energetskih trgih, visoka inflacija in posledično regulatorni posegi držav na določanje cen energentov so ostro zarezali v poslovanje skupine Petrol. Regulirane cene naftnih derivatov v določenem obdobju niso omogočale pokrivanja vseh stroškov.
Spremenjenim okoliščinam poslovanja smo v letih 2022 in 2023 morali prilagoditi oz. omejiti tudi investicijska sredstva, pri čemer pa še vedno želimo čim večji delež investicij nameniti energetski tranziciji.
V skladu s trenutnimi trendi in dogajanji na energetskih trgih skupina Petrol v letu 2025 pripravlja načrt za strateški razvoj Skupine do leta 2030.
Skupina Petrol je koncern z obvladujočo družbo Petrol d.d., Ljubljana, ter odvisnimi, skupaj obvladovanimi in pridruženimi podjetji v državah srednje in jugovzhodne Evrope.
Med osrednjimi dejavnostmi družb Skupine prevladujejo dejavnosti prodaje goriv in derivatov, drugih energentov, trgovskega blaga in storitev.
Petrolova osrednja razvojna dejavnost je usmerjena v doseganje ciljev, povezanih z učinkovito rabo energije, kar vključuje svetovanje pri energetskih rešitvah ter proizvodnjo elektrike iz obnovljivih virov (več o prodaji posameznih produktov v poglavju 8. Poslovanje po produktnih skupinah). Skupina Petrol je s svojimi družbami prisotna v devetih evropskih državah (več v uvodu v poglavju 7. skupina Petrol v regiji).
Z aktivnostmi, povezanimi s poenotenjem in združevanjem skupnih funkcij, iščemo sinergije in povečujemo produktivnost. Velik poudarek namenjamo digitalizaciji in avtomatizaciji procesov, kar nam omogoča še aktivnejše delovanje na trgu ter boljšo podporo partnerjem in širšo ponudbo storitev ter produktov.
Poslovni model skupine Petrol je odvisen tudi od neopredmetenih sredstev, tako tistih, ki jih pripoznamo v računovodskih izkazih skupine Petrol (pravica do uporabe infrastrukture koncesijske dejavnosti, emisijski kuponi, programska oprema, patenti in licence, dobro ime), kot tudi tistih, ki niso pripoznani v računovodskih izkazih:
Vse naštete kategorije so ključnega pomena za uspešnost in konkurenčnost skupine Petrol, zato je potreben strateški pristop k upravljanju pomembnih tveganj in priložnosti. Ukrepi v zvezi z delovno silo, potrošniki in bazami podatkov so podrobneje predstavljeni v Trajnostnostnem poročilu tega poročila ter v poglavju Kupci – središče naše pozornosti.
V Petrolu dosegamo cilje ob spoštovanju veljavnih predpisov in smernic korporativne integritete. Etičnost in integriteta sta pomembni načeli, ki ju že nekaj let v Petrolu promoviramo kot spremljevalki vsake poslovne odločitve. Pri delu upoštevamo visoke standarde poslovne etike in gradimo organizacijsko kulturo, ki spodbuja zakonito, transparentno in etično ravnanje ter odločanje vseh zaposlenih.
Med zaposlenimi in poslovnimi partnerji širimo in utrjujemo zavedanje o pomenu skladnosti poslovanja, seznanjamo jih s Petrolovimi vrednotami in poslovnimi načeli, s pravili preprečevanja korupcije in vseh neetičnih ravnanj. Pri izvajanju svojih dejavnosti izbiramo poslovne partnerje, ki izpolnjujejo etične standarde in pogoje ter kriterije po Petrolovih presojah sprejemljivosti poslovnih partnerjev – le-te izvajamo pred začetkom sodelovanja in tudi intervalno med samim sodelovanjem.
Prek internih komunikacijskih kanalov višamo stopnjo zavedanja pomena korporativne integritete in njenih posledic zaposlovanje Petrola s ciljem, da s tem prispevamo k dvigu ozaveščenosti in širitvi dobrih praks na širšem družbenem področju. Uvajamo sisteme notranjega osveščanja, da bi se čim bolj približali vsakemu posamezniku pri njegovem delovanju, tako na nivoju dnevnih rutin kot tudi pri sprejemanju vsake poslovne odločitve.
Pooblaščenka za korporativno integriteto in pooblaščenec za zaščito prijaviteljev spodbujata in pomagata zaposlenim pri vprašanjih, povezanih z odločitvami o pravilnosti ravnanja. Spodbujamo k podaji prijav vseh zaznanih nepravilnosti, jih preučujemo in uvajamo ukrepe za njihovo zmanjševanje.
Leto 2025 bo zaznamovano z nadaljnjo nestanovitnostjo na globalnih energetskih trgih, ki jo
poganjajo geopolitične napetosti, inflacija in regulacija cen energentov. Predvsem v Sloveniji, ki
je z skupino Petrol največji trg, nizke marže na naftne derivate ter stroge regulatorne omejitve še
naprej povzročajo pritisk na poslovanje. Čeprav napovedi kažejo na postopno umirjanje cen
energentov, bodo regulatorne zahteve in z zelenim prehodom povezani stroški, kot so povečanje deleža
biogoriv in okoljska zakonodaja, še vedno predstavljali izziv.
Nenehne spremembe okoljskih politik, geostrateški premiki, nevarnost zmanjšanja gospodarske rasti silijo
Petrol k premišljeni dolgoročni politiki obvladovanja tveganj.
Skupina Petrol bo svojo dejavnost prilagajala tem razmeram z nadaljnjo optimizacijo procesov
in stroškovno učinkovitostjo. Cilj je zagotoviti dolgoročno stabilnost ter uspešnost poslovanja,
tudi z dodatnimi naložbami v digitalizacijo ter z uvajanjem ukrepov za izboljšanje operativne
učinkovitosti. Hkrati bo skupina Petrol v negotovem okolju posvetila posebno skrb
obvladovanju tveganj ter krepitvi kapitalske strukture. Na ta način bo naslovila ključne izzive in
se še naprej prilagajala spremenjenim razmeram na energetskih trgih.
Stabilnost energetskih virov v povezavi z energetsko tranzicijo ostaja ključna za dolgoročno
uspešno poslovanje. Poleg modernizacije prodajnih mest in uvajanja novih vsebin, ki
izboljšujejo uporabniško izkušnjo za naše kupce, intenzivno razvijamo projekte na področju
obnovljivih virov energije, kot so sončne elektrarne in vetrne elektrarne. Prav tako širimo
mrežo električnih polnilnic in ponudbo energetskih rešitev za posameznike in podjetja. Z učinkovito
rabo energentov in podporo zelenemu prehodu Petrol svojim strankam zagotavlja trajnostno
prihodnost. Skupina Petrol bo ohranila močno vlogo na področju prodaje goriv in derivatov, ki
skupaj s prodajo trgovskega blaga ostajajo temelj finančne stabilnosti. Obenem nadaljuje z
vlaganji v optimizacijo oskrbovalne verige, digitalizacijo in modernizacijo poslovnih procesov
ter zagotavljanje najboljših storitev za uporabnike. Naša ambicija rasti vključuje širitev števila
prodajnih mest v regiji, pričemer ohranjamo vodilno mesto tako v segmentu klasičnih prodajnih
mest kot tudi polnilnih mest za električna vozila.
Za leto 2025 skupina Petrol načrtuje prihodke od prodaje v višini 6,1 mrd EUR, kosmati
poslovni izid pa v višini 789 mio EUR. EBITDA je načrtovan v višini 339 mio EUR, čisti
poslovni izid v višini 177,8 mio EUR, neto dolg/EBITDA pa bo znašal 1,2.
S tem bomo realizirali donosnost lastniškega kapitala (ROE) v višini 17,3 odstotka, donosnost
neto sredstev (RONA) v višini 14,5 odstotka in donosnost investiranega kapitala (ROCE) v
višini 15,3 odstotka.
Planirane rezultate za leto 2025 bo skupina Petrol dosegla s prodajo 4,0 mio ton goriv in
derivatov, s prodajo trgovskega blaga v višini 702,8 mio EUR. Končnim odjemalcem bo
skupina Petrol v letu 2025 prodala 8,5 TWh zemeljskega plina in 3,3 TWh električne energije.
Za neto naložbe je predvidenih 150 milijonov EUR, pri čemer bo več kot polovica teh sredstev
namenjena projektom energetske tranzicije, vključno z vlaganji v obnovljive vire energije,
digitalizacijo in širitev ponudbe na področju mobilnosti.
Ambiciozni prodajni načrti, skupaj s premišljenimi ukrepi na področju povečanja učinkovitosti so temelj za nadaljnje ustvarjanje dodane vrednosti za vse deležnike.
Družba Petrol d.d., Ljubljana, podaja v skladu z določili petega odstavka 70. člena ZGD-1 Izjavo o upravljanju družbe.
Za Družbo je za obdobje od 1. januarja 2024 do 31. decembra 2024 veljal Slovenski kodeks upravljanja javnih delniških družb (Kodeks), ki sta ga 27. oktobra 2016 oblikovala in 9. decembra 2021 posodobila Ljubljanska borza, d.d., Ljubljana in Združenje nadzornikov Slovenije. Posodobljena različica se je začela uporabljati 1. januarja 2022. Kodeks je dostopen na spletnistrani Ljubljanske borze (https://ljse.si/) v slovenskem in angleškem jeziku. Družba ni sprejela lastnega kodeksa upravljanja. Upravljanje poteka v skladu z določili ZGD-1 in v okvirih zgoraj navedenega Kodeksa. Nadzorni svet in uprava sta v skladu s priporočili vsakokrat veljavnega kodeksa oblikovala in na seji nadzornega sveta 23. novembra 2010 sprejela Politiko upravljanja družbe Petrol d.d., Ljubljana, ki je bila 28. decembra 2010 objavljena v borznem informacijskem sistemu SEOnet Ljubljanske borze. Politika je bila na sejah nadzornega sveta družbe od takrat večkrat posodobljena in objavljena na SEOnetu. Zadnja veljavna različica je dostopna na povezavi Politika upravljanja 17. februar 2022. V slovenskem in angleškem jeziku je prav tako dostopna tudi na spletnih straneh družbe (https://www.petrol.si/).
Pri svojem poslovanju Družba spoštuje zgoraj navedeni Kodeks, tako vodilna načela kot tudi priporočila. Odstopanja, ki jih Družba ne upošteva ali ne upošteva v celoti, ter razlogi za odstopanja so navedeni oz. pojasnjeni v nadaljevanju:
6 CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive (Direktiva o korporativnem trajnostnem poročanju)
7 ESRS – European Sustainability Reporting Standards (Evropski standardi za trajnostno poročanje)
ki vsebujeza nadzorni svet in komisije vse dodatne vsebine in roketer predstavlja usklajeno celotonačrtadela tega organa (Kodeks: Naloge nadzornega sveta, prvi stavek točke 14.3).
• Komisija za kadrovskavprašanja in vrednotenje dela uprave izvaja vse nalogepo vsakokratnih sklepih nadzornega sveta, zato nadzorni svet pri njenemoblikovanju ni posebej določil njenih nalog (Kodeks: Komisije nadzornega sveta, prvi stavek točke 18.2).
• Družba o svojem finančnem in pravnem položaju sproti poroča z javnimi objavami, vendar ne poroča o ocenah poslovanja, sajv primeru skladnosti poslovanja z veljavno strategijo in letnim načrtom dela toni smiselno.V primeru odstopanj pa bi Družba zainteresiranim javnostim z javnimi objavami nemudoma sporočila o drugih poslovnih dogodkih, vplivih ter odstopanjih (Kodeks: Javna objava pomembnih informacij, tretja alineja točke 32.1).
• Družba na svoji spletni strani javno ne objavlja vsakokratnih veljavnih besedil poslovnikov svojih organov.Uprava in nadzorni svet sta osmiselnosti tega priporočilaopravila razpravo in ocenjujeta, da statako Poslovnik o delu nadzornega svetakot tudi Poslovnik odelu uprave, ki se redno posodabljata,dokumenta, ki sta namenjena izključno delu teh organov. Vsako zunanje ocenjevanje primernosti teh dokumentov s strani tretjih bi bilo zaradi nepoznavanja potreb teh organov neprimerno. Poslovniko delu skupščine pa jebil sprejet leta 1997 na prvi seji skupščine delniške družbe Petrol d.d., Ljubljana, inje vedno na voljo na seji skupščine ter ni v nasprotju z določili ZGD-1. ZGD-1 za izvedbo skupščine družbe s kogentnimi določbamiopredeljuje prav vse segmente izvedbe, zatozadošča, da je poslovnik na voljole na vsaki seji skupščine (Kodeks: Javna objavapomembnih informacij, točka 32.7).
Uprava družbe jeodgovorna za vodenje ustreznih poslovnih knjig ter vzpostavljanje in zagotavljanje delovanja notranjega kontroliranja in notranjih računovodskih kontrol, izbiranje in uporabljanje računovodskih usmeritev ter varovanje premoženja družbe. Postavitev sistema notranjih kontrol po načelu treh obrambnih linij ima tri glavne cilje:
Uprava družbe si prizadeva zatakšen kontrolni sistem, ki jena eni strani učinkovit pri omejevanju nastanka negativnih dogodkov, na drugi strani pa stroškovno sprejemljiv. Zaveda se, da imavsak sistem notranjihkontrol –ne gledena njegovo učinkovitost – svoje omejitve in ne more v celoti preprečitinapak ali prevar,vendar mora biti postavljen tako, da nanje čimprej opozori in upravi daje primerno zagotovilo o doseganju ciljev.
Tri obrambne linije nadzora: (1) operativno vodstvo oz. lastniki tveganj, (2) nadzornefunkcije, vključnos skladnostjo poslovanja, kot upravljavke tveganj, (3) notranja revizija s funkcijo dajanja neodvisnih zagotovil.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poslovno poročilo
V ta namen skupina Petrol vzdržuje in izboljšuje:
Vpoglavju 7. Upravljanjetveganj in priložnosti tegaposlovnega poročila sopodrobneje predstavljeni upravljanje tveganj in kontrolni mehanizmi v povezavi z oceno posamezne vrste tveganja. Menimo, da je sedanjisistem notranjih kontrol deloval učinkovitoter omogočil ustrezno okolje za doseganje poslovnih ciljev v družbi Petrol d.d., Ljubljana, in skupini Petrol v letu2024, zagotavljaldelovanje v skladu z zakonskimi določiliter omogočal pošteno in transparentno poročanje v vseh pomembnih pogledih.
Petrol d.d., Ljubljana, kot družba, ki je zavezana k uporabi zakona,ki ureja prevzeme, v skladu z določilom šestega odstavka70. člena ZGD-1 navajapodatke o stanju na zadnjidan poslovnega leta in vsa potrebna pojasnila:
Vse delnice družbe so prosto prenosljive.
| Delničar | Naslov | Število delnic | Delež v % |
|---|---|---|---|
| J\&T BANKA A.S. - FIDUCIARNI RAČUN | Sokolovská 700/113A, 18600 Praga, Češka | 5.333.200 | 12,78 % |
| SDH, D.D. | Mala ulica 5, 1000 Ljubljana | 5.299.220 | 12,70 % |
| REPUBLIKA SLOVENIJA | Gregorčičeva ulica 20, 1000 Ljubljana | 4.514.005 | 10,82 % |
| KAPITALSKA DRUŽBA, D.D. | Dunajska cesta 119, 1000 Ljubljana | 3.452.780 | 8,27 % |
| OTP BANKA D.D. - FIDUCIARNI RAČUN | Domovinskog rata 61, 21000 Split, Hrvaška | 3.124.081 | 7,49 % |
| ERSTE GROUP BANK AG - FIDUCIARNI RAČUN | Am Belvedere 1, 1100 Wien, Avstrija | 1.805.396 | 4,33 % |
| VIZIJA HOLDING, D.O.O. | Dunajska cesta 156, 1000 Ljubljana | 1.582.480 | 3,79 % |
| VIZIJA HOLDING ENA, D.O.O. | Dunajska cesta 156, 1000 Ljubljana | 1.350.700 | 3,24 % |
| MUSTAND ENERGY LIMITED | Klimentos 41-43, Klimentos Tower, Nikozija, Ciper | 846.259 | 2,03 % |
| PERSPEKTIVA FT D.O.O. | Dunajska cesta 156, 1000 Ljubljana | 725.240 | 1,74 % |
Družba ni izdala vrednostnih papirjev, ki bi zagotavljali posebne kontrolne pravice.
Družba nima delniške sheme za delavce.
Omejitev glasovalnih pravic ni.
Družbi tovrstni dogovori niso znani.
Nadzorni svet določi tudi ponderje posameznih meril, ki sestavljajo kompetenčni model predsednika in članov uprave. Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave predlaga nadzornemu svetu način iskanja kandidatov za predsednika uprave (osebna povabila, razpis ali njihovo kombinacijo) ter oceni potrebo po sodelovanju z zunanjim strokovnjakom s področja iskanja in selekcije kadrov. Komisija natančno preveri izpolnjevanje splošnih in posebnih pogojev za opravljanje funkcije predsednika ali člana uprave v Družbi, vključno s pogoji, določenimi s statutom družbe. Prav tako preveri reference kandidatov v njihovem življenjepisu in z njimi opravi razgovore. Po pregledu kandidatov Komisija oblikuje nabor kandidatov za predsednika uprave, z njimi opravi selekcijske razgovore in izvede rangiranje. Kandidati, ki so se uvrstili v najožji izbor, predlagajo druge člane uprave, Komisija pa preveri pogoje in reference predlaganih kandidatov. Komisija ocenjuje tudi sestavo celotne uprave ter izvede pogajanja s kandidati glede osnovnih elementov pogodbe. Kandidat oz. kandidati za predsednika uprave skupaj s predlaganimi člani uprave na seji nadzornega sveta predstavijo vizijo razvoja družbe. Nadzorni svet opravi z njimi selekcijske razgovore, nato izbere in imenuje predsednika uprave ter člane uprave. V primeru, da nadzorni svet ugotovi neustreznost predlagane sestave uprave, se postopek ponovi. Če mandat predsednika uprave iz kakršnegakoli razloga predčasno preneha, lahko nadzorni svet, ob upoštevanju interesov družbe, bodisi izpelje postopek imenovanja novega predsednika uprave bodisi izmed preostalih članov uprave, ki izpolnjujejo predpisane pogoje, imenuje novega predsednika uprave, ki naloge predsednika uprave opravlja do konca mandata, za katerega je bil imenovan kot član uprave.
Nadzorni svet lahko ponovno imenuje upravo v roku enega leta pred iztekom mandata in praviloma najpozneje trimesece pred iztekom mandata. Če skupščina družbe izglasuje nezaupnico upravi, se mora nadzorni svet takoj po seji skupščine opredeliti do odpoklica posameznega člana uprave. Če skupščina družbe upravi in/ali nadzornemu svetu ne podeli razrešnice, se mora nadzorni svet v najkrajšem možnem času sestati in ugotoviti vzroke za nepodelitev razrešnice. Ne glede na zgoraj zapisano lahko nadzorni svet posvoji presoji odpoklice upravo iz razlogov, ki jih opredeljuje zakon. Nadzorni svet je dolžan upravo, ki pomanjkljivo izvaja naloge iz svoje pristojnosti, takoj obvestiti o svojih ugotovitvah in mnenjih ter ji določiti najkrajši možni rok za odpravo ugotovljenih pomanjkljivosti. Če uprava v določenem roku ne doseže pričakovanih rezultatov, nadzorni svet odloča o odpoklicu članov uprave. Nadzorni svet lahko največ za obdobje enega leta imenuje svojega posameznega člana za začasnega člana uprave, ki nadomešča manjkajočega ali zadržanega člana uprave. Ponovno imenovanje ali podaljšanje mandata je dopustno, če celoten mandat s tem ni daljši od enega leta.
Nadzorni svet družbe ima devet članov, od katerih jih šest izvoli skupščina družbe z večino glasov navzočih delničarjev, trije pa svet delavcev družbe. Člani nadzornega sveta so izvoljeni za dobo štirih let in so po poteku mandata lahko ponovno izvoljeni. Sklep o predčasnem odpoklicu članov nadzornega sveta, predstavnikov delničarjev, mora biti sprejet s tričetrtinsko večino prisotnih glasov skupščine, pogoje odpoklica članov nadzornega sveta, predstavnikov delavcev, pa svet delavcev določi s svojim splošnim aktom.
Skupščina o spremembah statuta odloča s tričetrtinsko večino pri sklepanju zastopanega osnovnega kapitala.
Skupščina delničarjev je na svoji 34. seji 21. aprila 2022 s sklepom pod točko 7 pooblastila upravo, da lahko v obdobju 12 mesecev od dneva začetka veljavnosti sklepa kupuje lastne delnice. Pooblastilo je veljalo za pridobitev največ tolikšnega števila delnic, da skupni delež delnic, pridobljen na podlagi tega pooblastila, skupaj z drugimi lastnimi delnicami, ki jih Družba že ima lasti na dan sprejetja tega pooblastila, ne bo presegal dveh odstotkov osnovnega kapitala družbe. Družba lahko lastne delnice pridobiva s posli, sklenjenimi na organiziranem trgu vrednostnih papirjev, in sicer po vsakokratni tržni ceni. Prav tako jih lahko pridobiva tudi zunaj organiziranega trga vrednostnih papirjev. Pri pridobivanju delnic na organiziranem ali neorganiziranem trgu vrednostnih papirjev nakupna cena delnic ne sme biti nižja od 50 odstotkov knjigovodske vrednosti delnice, izračunane na podlagi zadnjih javno objavljenih revidiranih letnih poslovnih izkazov skupine Petrol, prav tako pa ne sme biti višja od 11-kratnika čistega dobička na delnico (EPS), izračunanega na podlagi zadnjih javno objavljenih revidiranih letnih poslovnih izkazov skupine Petrol. Družba lahko v skladu s tretjim in četrtim odstavkom 381. člena ZGD-1 osnovni kapital zmanjša (enkratno ali sukcesivno) z umikom lastnih delnic, pridobljenih na podlagi tega pooblastila (ne pa tudi prej pridobljenih lastnih delnic), po poenostavljenem postopku in v breme drugih rezerv iz dobička s soglasjem nadzornega sveta. Družba lahko lastne delnice, pridobljene na podlagi tega pooblastila, uporabi v skladu s tem sklepom. V času trajanja pooblastila za nakup lastnih delnic na podlagi sklepa številka 7.1., ki je bil sprejet na 34. skupščini delničarjev, družba Petrol d.d., Ljubljana, ni kupovala lastnih delnic, o čemer je Družba poročala na 38. skupščini delničarjev družbe.
Pomembni dogovori, ki začnejo učinkovati, se spremenijo ali prenehajo na podlagi spremembe kontrole v Družbi, ki je posledica javne prevzemne ponudbe. Družbi takšni dogovori niso znani.
Odpravnine zaradi predčasnega prenehanja mandata članu uprave ne pripadajo v primerih, ki jih določa zakon, ki ureja gospodarske družbe. Odpravnina članu uprave ne pripada v primeru rednega poteka mandata. Poleg tega član uprave nima pravice do odpravnine, če sam odpove pogodbo o zaposlitvi ali če je pogodba o zaposlitvi predčasno prekinjena iz razlogov, ker je huje kršil obveznosti, ni sposoben voditi poslov ali ker mu je skupščina izrekla nezaupnico (razen če je nezaupnico izrekla iz očitno neutemeljenih razlogov).
Če ne obstajajo krivdni razlogi za odpoklic, se lahko sklene sporazum o predčasnem prenehanju mandata na pobudo ene ali druge stranke, če je to v interesu obeh strani, na primer kadar član uprave pri vodenju poslov dosega optimalnih rezultatov, nima optimalnih organizacijskih sposobnosti ali ni potrebnega zaupanja med članom uprave in nadzornim svetom. Pričakovane koristi morajo biti za Družbo višje od višine odpravnine in morebitnih drugih izdatkov, ki jih je treba izplačati ob sklenitvi sporazuma.
Skladno z uveljavljeno zakonodajo oz. Zakonom o gospodarskih družbah je skupščina delničarjev organ družbe, v katerem delničarji uresničujejo svoje pravice v zadevah družbe. Sklicevanje skupščine je urejeno s statutom družbe v skladu z veljavno zakonodajo. Skupščino delničarjev skliče uprava družbe na lastno pobudo, na zahtevo nadzornega sveta ali na zahtevo delničarjev družbe, katerih skupni deleži dosegajo dvajsetino osnovnega kapitala družbe. Upravičenec, ki zahteva sklic skupščine, mora ob zahtevi v pisni obliki priložiti dnevni red, predlog sklepa za vsako predlagano točko dnevnega reda, o katerem naj skupščina odloča, ali če skupščina pri posamezni točki dnevnega reda ne sprejema sklepa, obrazložitev točke dnevnega reda. Ne glede na to se skupščina družbe z vsebino, kot jo zahtevajo predpisi, lahko skliče tudi s priporočenim pismom vsem delničarjem, če se lahko njihova imena in naslovi ugotovijo iz veljavne delniške knjige. V tem primeru velja dan, ko je bila pošta odposlana, za dan objave skupščine.
Uprava skliče zasedanje skupščine delničarjev družbe 30 dni pred zasedanjem z objavo na borznem informacijskem sistemu SEOnet Ljubljanske borze, d.d., Ljubljana, na spletnih straneh AJPES-a in spletnih straneh družbe. V objavi sklica zasedanja skupščine uprava navede čas in kraj zasedanja, določi organe, ki bodo vodili zasedanje, dnevni red ter predloge sklepov skupščine in ostale informacije, ki so zahtevane v skladu z veljavno zakonodajo.
Na 38. skupščini dne 23. maja 2024 (obvestilo o sklepih skupščine je dostopno na povezavi 38. skupščina družbe) so bili delničarji družbe seznanjeni z letnim poročilom in poročilom nadzornega sveta o rezultatih preveritve letnega poročila za leto 2023, kot tudi s poročilom o prejemkih članov organov vodenja in nadzora. Delničarji so odločali in sprejeli sklep o uporabi bilančnega dobička ter delitvi razrešnice upravi in nadzornemu svetu za leto 2023. Skupščina je sprejela tudi Politiko prejemkov organov vodenja in nadzora v družbi Petrol d.d., Ljubljana.
Upravljanje družbe Petrol d.d., Ljubljana, poteka pod vodstvenim sistemom. Družbo vodi uprava, njeno delovanje pa nadzira nadzorni svet. Upravljanje družbe Petrol d.d., Ljubljana, temelji na zakonskih določilih, statutu kot temeljnem pravnem aktu družbe, internih aktih ter na uveljavljeni in splošno sprejeti dobri poslovni praksi.
Sestava uprave in nadzornega sveta je usklajena s ključnimi izzivi in priložnostmi, ki izhajajo iz Petrolovega poslovanja. Njihovo strokovno znanje omogoča celovit pregled nad regionalnimi in globalnimi energetskimi trgi ter specifičnimi vplivi na poslovni model Petrola.
Strokovno znanje uprave in nadzornega sveta omogoča celovito obravnavo vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih s trajnostnim poslovanjem. Na okoljskem področju se uprava in nadzorni svet zavedata ključne vloge blaženja podnebnih sprememb in energetske tranzicije, ki predstavljata tako priložnosti kot tveganja za Petrol. Strokovnost članov uprave in nadzornega sveta omogoča strateško vključevanje teh vidikov v poslovno načrtovanje in investicijske odločitve. Na družbenem področju kompetence članov organov vodenja in nadzora zagotavljajo ustrezno obravnavo tem, kot so varnost in zdravje zaposlenih, spodbujanje enakosti spolov ter podpora usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja. Izkušnje članov na področjih skladnosti, korporativnega upravljanja in upravljanja tveganj zagotavljajo, da skupina Petrol deluje skladno z zakonodajnimi zahtevami, vključno z direktivo CSRD in standardi ESRS, ter učinkovito upravlja tveganja, povezana s trajnostnim poslovanjem.
Družbo Petrol d.d., Ljubljana, vodi uprava samostojno in na lastno odgovornost. Uprava zastopa in predstavlja Družbo. V skladu s statutom družbe upravo sestavlja predsednik uprave in drugi člani, pri čemer skupno število članov uprave znaša najmanj tri in največ šest. Točno število članov uprave, njihova delovna področja in pooblastila na predlog predsednika uprave določi nadzorni svet družbe s sklepom. En član uprave je vedno delavski direktor, ki je izvoljen s strani Sveta delavcev. Delavski direktor soodloča o tistih vprašanjih, ki se nanašajo na oblikovanje kadrovske in socialne politike.
Uprava družbe je problematiko s področja svojih pristojnosti v letu 2024 obravnavala na 71 sejah. Na vseh sejah je uprava praktično vse sklepe sprejela soglasno. Poleg formalnih sej je uprava izvrševala pristojnosti in odgovornosti v dnevnem poslovanju ter pristojnosti in odgovornosti do skupščine, kot jih opredeljujeta ZGD-1 in statut družbe. Aktivnosti v odnosu do nadzornega sveta je uprava izvajala v skladu z določili Poslovnika o delu nadzornega sveta in statuta družbe. Uprava je nadzornemu svetu redno poročala o poslovanju družbe ter se z nadzornim svetom posvetovala o strategiji, razvoju poslovanja in obvladovanju tveganj družbe. Uprava je del svojih aktivnosti usmerjala tudi v sodelovanje s svetom delavcev in reprezentativnim sindikatom. Mandat članov uprave traja pet let z možnostjo ponovnega imenovanja. Družbo zastopata skupno predsednik uprave in član uprave. V primeru, da uprava podeli prokuro, lahko prokurist zastopa Družbo skupaj s predsednikom uprave.
Navedeno smiselno velja tudi za posle, ki jih pri svojem poslovanju sklepajo hčerinske družbe in za katere je pred sklenitvijo treba pridobiti soglasje uprave družbe. Za večino naštetih poslov mora uprava pred podajo soglasja, h kateremu jo zaprosi poslovodstvo hčerinskih družb, prav tako pridobiti predhodno soglasje nadzornega sveta.
Upravo družbe Petrol sestavlja šest članov, katerih strokovno znanje pokriva širok spekter ključnih področij, ki se medsebojno dopolnjujejo in tvorijo celoto veščin in znanj področja energetike, trajnostnega razvoja, financ, prodaje, logistike in digitalne transformacije. Njihova strateška vloga vključuje oblikovanje in izvajanje trajnostnih strategij za doseganje razogljičenja, energetske učinkovitosti in širitve obnovljivih virov energije. Vseh šest članov je moškega spola.
Predsednik uprave usmerja Petrolovo strateško preobrazbo s poudarkom na temeljni dejavnosti, trajnostnem razvoju, skladnosti poslovanja in inovativnih informacijskih rešitvah. Člani uprave vodijo ključna področja poslovanja, vključno s prodajo poslovnim in končnim strankam, razvojem energije in rešitev ter logistiko in financami. Njihove izkušnje iz mednarodnih korporacij in energetskega sektorja zagotavljajo strateški pregled nad poslovnimi izzivi in priložnostmi na vseh ravneh delovanja Skupine.
Delavski direktor zagotavlja, da so interesi zaposlenih vključeni v strateške odločitve.
Uprava si prizadeva, da so vse odločitve sprejete soglasno, pri čemer posebno pozornost namenja vključevanju različnih perspektiv in iskanju skupnih rešitev.
Kot predsedniku uprave je bil za petletno mandatno obdobje imenovan 23. novembra 2023. Rojen je leta 1966. Po izobrazbi je univerzitetni diplomirani ekonomist.
Kot članu uprave je bil imenovan za petletno obdobje, ki se je začelo 28. avgusta 2020. Ponovno imenovan za petletno obdobje do 27. avgusta 2030. Rojen je leta 1967. Po izobrazbi je magister poslovnih ved.
Kot član uprave je bil imenovan za petletno obdobje, ki se je začelo 1. januarja 2024. Rojen je leta 1971. Po izobrazbi je diplomirani inženir strojništva in magister ekonomskih znanosti.
Kot članu uprave je bil za petletno mandatno obdobje imenovan 1. septembra 2023. Rojen je leta 1981. Po izobrazbi je univerzitetni diplomirani ekonomist z opravljeno diplomo MBA.
Kot članuprave je bil za petletno mandatno obdobje imenovan 1. marca 2024. Rojen je leta 1974. Po izobrazbi je univerzitetni diplomirani ekonomist.
V obdobju od 1. marca do 31. decembra 2024
Nadzorni svet ga je kot člana uprave, delavskega direktorja s petletnim mandatnim obdobjem imenoval 11. decembra 2020. Rojen je leta 1970. Po izobrazbi je magister poslovodenja in organizacije ter univerzitetni inženir strojništva. Delavski direktor skladno s statutom družbe Petrol d.d., Ljubljana, soodloča o vprašanjih, ki se nanašajo na oblikovanje kadrovskih in socialne politike.
Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, v dvotirnem sistemu upravljanja izvaja naloge nadzora vodenja poslov družbe (vključno z izbiro in imenovanjem uprave), naloge v zvezi s pristojnostmi skupščine oz. ostale, z zakoni določene naloge.
Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, po statutu družbe sestavlja devet članov, od katerih je šest neodvisnih predstavnikov kapitala ter trije predstavniki delavcev. Člani nadzornega sveta so izvoljeni za dobo štirih let in so po poteku mandata lahko ponovno izvoljeni. Nadzorni svet izmed svojih članov izvoli predsednika in njegovega namestnika. Predsednik nadzornega sveta in namestnik predsednika nadzornega sveta sta vedno predstavnika delničarjev. Predsednik nadzornega sveta zastopa Družbo v razmerju do uprave in nadzorni svet nasproti upravi družbe ter tretjim osebam, če v vsakem konkretnem primeru ni določeno drugače. Predsednik nadzornega sveta zastopa Družbo pri sklenitvi pogodbe z revizorjem letnega poročila in konsolidiranega letnega poročila ter v razmerju do članov nadzornega sveta.
Nadzorni svet pri svojem delu deluje skladno z mednarodnimi standardi korporativnega upravljanja, vključno s smernicami OECD za korporativno upravljanje in smernicami ESRS za razkrivanje tveganj in priložnosti.
Nadzorni svet Petrola zagotavlja strateški nadzor nad poslovanjem družbe ter njegovo usklajenost z dolgoročnimi cilji na področju trajnostnosti. Člani nadzornega sveta imajo bogate izkušnje s področij energetike, financ, prava, nepremičnin, logistike in korporativnega upravljanja, kar omogoča celovit pregled nad ključnimi izzivi in priložnostmi poslovanja.
Predstavniki zaposlenih v nadzornem svetu prispevajo operativno znanje, s čimer zagotavljajo povezavo med strateškimi usmeritvami in vsakodnevnim delovanjem podjetja, zlasti pri vprašanjih kadrovske in socialne politike družbe.
V okviru svojega delovanja se nadzorni svet osredotoča na štiri temeljna področja:
S tem nadzorni svet prispeva k trdnemu korporativnemu upravljanju, ki temelji na preglednosti, odgovornosti in dolgoročni vzdržnosti Petrolovega poslovanja.
Javno
Nadzorni svet družbe Petrol d.d., Ljubljana, je v letu 2024 deloval v naslednji sestavi:
| Janez Žlak | predsednik nadzornega sveta, predstavnik kapitala | Vodja projekta v družbi HSE d.o.o., Ljubljana. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 33. skupščini delničarjev, 22. aprila 2021, z začetkom mandatnega obdobja 22. aprila 2021. Od konstitutivne seje, ki je bila 22. aprila 2021, opravlja funkcijo predsednika nadzornega sveta. |
|---|---|---|
| Borut Vrviščar | namestnik predsednika nadzornega sveta, predstavnik kapitala | Generalni direktor Kuehne+Nagel, AG, Schindellegi, CH. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 32. skupščini delničarjev, 28. decembra 2020, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2021 kot član nadzornega sveta. Od konstitutivne seje, ki je bila 22. aprila 2021, opravlja funkcijo namestnika predsednika nadzornega sveta. |
| Mladen Kaliterna | član nadzornega sveta, predstavnik kapitala | Izvršni direktor družbe Perspektiva FT, d.o.o., Ljubljana. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 23. skupščini delničarjev, 4. aprila 2013, z začetkom mandatnega obdobja 16. julija 2013. Ponovno imenovan na 27. skupščini delničarjev, 10. aprila 2017, z začetkom štiriletnega mandata 16. julija 2017. Od 11. aprila do 21. aprila 2021 je opravljal funkcijo predsednika nadzornega sveta. Ponovno imenovan na 32. skupščini delničarjev, 28. decembra 2020, z začetkom štiriletnega mandata 16. julija 2021. |
| Alenka Urnaut | članica nadzornega sveta, predstavnica kapitala | Direktorica in ustanoviteljica družbe Exiit Group d.o.o. Za štiriletno mandatno obdobje je bila imenovana na 32. skupščini delničarjev, 28. decembra 2020, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2021. |
| Mário Selecký | član nadzornega sveta, predstavnik kapitala | Predstavnik J\&T Banke, a.s. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 32. skupščini delničarjev, 28. decembra 2020, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2021. |
| Aleksander Zupančič | član nadzornega sveta, predstavnik kapitala | Direktor Javnega podjetja Komunala Brežice d.o.o. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 32. skupščini delničarjev, 28. decembra 2020, z začetkom mandatnega obdobja 11. aprila 2021. |
| Alen Mihelčič | član nadzornega sveta, predstavnik zaposlenih | Petrol d.d., Ljubljana, direktor upravljanja in prodaje naftnih derivatov. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 3. seji sveta delavcev, 27. januarja 2017. Začetek mandatnega obdobja je bil 22. februar 2017. Ponovno je bil imenovan na 44. seji sveta delavcev, 4. decembra 2020, z začetkom štiriletnega mandatnega obdobja 23. februarja 2021. |
| Robert Ravnikar | član nadzornega sveta, predstavnik zaposlenih | Petrol d.d., Ljubljana, direktor OEM Ljubljana-Kranj. Za štiriletno mandatno obdobje je bil imenovan na 3. seji sveta delavcev, 27. januarja 2017. Začetek mandatnega obdobja 22. |
februarja 2017. Ponovno je bil imenovan na 44. seji svetadelavcev, 4. decembra 2020, z začetkom štiriletnega mandatnega obdobja 23. februarja 2021.
Petrol d.d., Ljubljana, strokovni sodelavec za varnost in zdravje pri delu ter požarno varnost. Z odstopom člana nadzornega sveta Zorana Gračnerja je bil v skladu z določilom 10.13 statuta družbe 4. decembra 2020 na 44. seji sveta delavcev imenovan za nadomestnega člana nadzornega sveta, predstavnika zaposlenih, z nastopom mandata 11. decembra 2020. Na isti seji pa je bil imenovan tudi za štiriletni mandat, ki ga je nastopil po izteku funkcije nadomestnega člana, 23. februarja 2021.
Od devetih članov nadzornega sveta je osem moških in ena ženska. Nadzorni svet sestavlja šest predstavnikov kapitala in trije predstavniki delavcev, ki jih imenuje svet delavcev. Od šestih članov predstavnikov kapitala je pet moških in ena ženska, medtem ko so vsi trije predstavniki delavcev moškega spola.
Vsi člani nadzornega sveta so podali izjavo o neodvisnosti, ki je objavljena na spletni strani Petrol in se letno posodablja, pri čemer se v njej opredeljujejo kot neodvisni (100 odstotkov neodvisnih članov odbora).
Nadzorni svet je imel v letu 2024 oblikovani dve stalni komisiji, in sicer po zakonu obvezno Revizijsko komisijo ter Komisijo za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave.
Revizijska komisija pregleduje računovodsko poročanje, spremlja notranje kontrole in obvladovanje tveganj v Družbi, spremlja proces notranjega in zunanjega revidiranja ter skladnost poslovanja s predpisi. Poleg tega preiskuje dejavnosti v mejah svojih pristojnosti ter pridobiva zunanje pravne ali neodvisne strokovne nasvete.
Komisija za kadrovska vprašanja in vrednotenje dela uprave spremlja in vrednoti delo uprave, izvaja kandidacijski postopek za člane uprave in člane nadzornega sveta, spremlja delitev področij dela med člani nadzornega sveta ter ugotavlja doseganje ciljev uprave, vključno s strateškimi cilji in cilji na področju trajnosti.
V skladu z določilom 294.a člena ZGD-1 je Družba oblikovala Politiko prejemkov organov vodenja in nadzora, ki jo je predložila v glasovanje skupščini za odobritev na 38. skupščini družbe, ki jo je tudi potrdila. Nominalni zneski, prejeti v poslovnem letu 2024, so za vsakega od članov uprave in članov nadzornega sveta navedeni v računovodskem delu tega poročila (poglavje 7. Posli s povezanimi osebami), natančneje pa v Poročilu o prejemkih organov vodenja in nadzora družbe Petrol d.d., Ljubljana, v poslovnem letu 2024, ki ga je Družba pripravila v skladu z določilom 294.b člena ZGD-1. Za člane uprave so razkriti tudi podatki o fiksnih in variabilnih izplačilih ter ostalih prejemkih kot tudi merilih in metodah, uporabljenih za ugotovitev izpolnjevanja teh meril.
Politiko prejemkov v delu, ki se nanaša na člane uprave, predlaga nadzorni svet, za člana uprave, delavskega direktorja, ki sicer je zakoniti zastopnik, vendar lahko Družbo zastopa le skupaj s predsednikom uprave in po sklepu nadzornega sveta, pa njegovo politiko prejemkov za opravljanje te funkcije določa "Dogovor o sodelovanju delavcev pri upravljanju družbe Petrol", ki sta ga 7. oktobra 1997 podpisala uprava družbe in svet delavcev. V variabilnem delu pa se nagrajevanje člana uprave, delavskega direktorja, prilagaja vsakokratnemu večkratniku mesečne plače, ki ga nadzorni svet določi za ostale člane uprave.
V skladu s sprejeto Politiko prejemkov organov vodenja in nadzora v družbi Petrol d.d., Ljubljana, so ostali člani uprave upravičeni do naslednjih prejemkov:
| Funkcija (predsednik, član) | Prvo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcije/mandata | Spol | Državljanstvo | Letnica rojstva | Izobrazba | Strokovni profil | Članstvo v organih nadzora z družbo nepovezanih družb | Trajnostne kompetence |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| predsednik uprave | 23. november 2023 | 22. november 2028 | moški | slovensko | 1966 | univerzitetni diplomirani ekonomist | kompetence s področja poslovodenja in upravljanja družbe, financ, računovodenja, kontrolinga, IT, nabave, kadrov in |
| član uprave | 1. september 2023 | 31. avgust 2028 | moški | slovensko | 1981 | univerzitetni diplomirani ekonomist, z opravljeno diplomo MBA | kompetence s področja poslovodenja in upravljanja družbe, financ, upravljanja tveganj, revizije |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| član uprave | 28. avgust 2020 | 27. avgust 2030 | moški | slovensko | 1967 | magister poslovnih ved | kompetence s področja trgovine, trženja, pospeševanja prodaje, maloprodaje, razvoja novih prodajnih mrež in trgov, razvoja novih tipovin konceptov prodajnih mest |
| član uprave (od 1. marca 2024) | 1. marec 2024 | 28. februar 2029 | moški | slovensko | 1974 | univerzitetni diplomirani ekonomist | kompetence s področja |
| Ime in priimek | Datum začetka | Datum konca | Spol | Nacionalnost | Letnica rojstva | Izobrazba | Kompetence |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Član uprave | 1. januar 2024 | 31. december 2028 | Moški | Slovensko | 1971 | Diplomirani inženir strojništva, magister ekonomskih znanosti | Kompetence s področja korporativnega upravljanja, nabave, logistike in komerciale |
| Član uprave, delavski direktor | 11. december 2020 | 10. december 2025 | Moški | Slovensko | 1970 | Magister poslovodenja in organizacije, univerzitetni inženir strojništva | Kompetence z energetskega področja |
V obdobju od 1. januarja do 31. decembra 2024: prodaja poslovnim strankam in javnemu sektorju (B2B & B2G); električna energija; operativno poslovanje; zemeljski plin.
V obdobju od 14. decembra 2023 do 31. decembra 2024: kadri, procesi in splošne zadeve; nabava in trgovanje z gorivi in energenti; informatika; notranja revizija; kabinet uprave; pravne zadeve; korporativna varnost in nadzor poslovanja; strategija; trajnostni razvoj, kakovost in varnost.
V obdobju od 14. decembra 2023 do 28. februarja 2024: proizvodnja energije, energetske rešitve in mobilnost; energetski in okoljski sistemi; logistika; strateška, tehnična in operativna nabava; upravljanje razvojnih potreb in projektov; finance; računovodstvo; upravljanje tveganj; kontroling; zaledna pisarna; poslovna inteligenca; zakladništvo; procesna organizacija in upravljanje z nepremičninami.
V obdobju od 1. marca do 31. decembra 2024: proizvodnja energije, energetske rešitve in mobilnost; energetski in okoljski sistemi; logistika; strateška, tehnična in operativna nabava; upravljanje razvojnih potreb in projektov.
V obdobju od 1. marca do 31. decembra 2024: finance; računovodstvo; upravljanje tveganj; kontroling; zaledna pisarna; poslovna inteligenca; zakladništvo; procesna organizacija in upravljanje z nepremičninami.
V obdobju od 14. decembra 2023 do 31. decembra 2024: prodaja končnim kupcem (B2C); goriva in derivati; gastro; trgovsko blago in storitve; marketing in upravljanje uporabniške izkušnje; razvoj fizičnih prodajnih mest.
Preglednici C. 3 in C. 4 sta navedeni v računovodskem delu letnega poročila.
Nadzorni svet je na 21. seji 13. decembra 2018 sprejel Politiko raznolikosti v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja ali nadzora družbe, ki je bila 31. decembra 2018 objavljena na spletnih straneh družbe v slovenskem in angleškem jeziku. Celotno besedilo objavljene Politike raznolikosti, ki vključuje zastavljene cilje in način izvajanja, je v slovenskem jeziku dostopno na povezavi Politika raznolikosti, 13. december 2018.
Cilj Politike raznolikosti je zagotoviti takšno sestavo uprave in nadzornega sveta, da bo vsakemu organu posebej zagotovljen nabor sposobnosti, strokovnih znanj, veščin in izkušenj, ki omogoča dobro razumevanje trenutnega dogajanja ter dolgoročnih tveganj in priložnosti, povezanih s poslovanjem družbe, kar zagotavlja trajnostno in dolgoročno uspešno poslovanje.
Glede na analizo dolgoročnih trendov v energetski in trgovinski dejavnosti ter povezanih storitvah, ob upoštevanju politično-pravnih, ekonomskih, sociokulturnih, demografskih, tehnoloških in naravnih ter panožnih silnic, so za učinkovito in trajnostno poslovanje bistveni naslednji vidiki raznolikosti: strokovna različnost, poklicne izkušnje, različnost kompetenc, spolna različnost, starostna različnost ter zagotavljanje kontinuitete.
S sestavo uprave in nadzornega sveta morata biti doseženi komplementarnost in različnost, kar se kaže:
• v poznavanju panoge in značilnosti pravnega in regulativnega okolja;
• v primernem načinu komunikacije, sodelovanja in kritične presoje v procesu odločanja uprave oz. nadzornega sveta.
Družba si je s Politiko raznolikosti zadala predvsem naslednje cilje:
Politika raznolikosti je ustrezno izvajana s postopkom nabora in selekcije kadrov za člane nadzornega sveta in uprave. Skrbnik politike je Komisija za kadrovska vprašanja in Javno vrednotenje dela uprave, ki spremlja njeno izvajanje in o tem poroča nadzornemu svetu.
Uporablja se predvsem pri aktivnostih, kot so nabor, izbor in predlog kandidatov za nadzorni svet skupščini, pri imenovanju članov uprave in komisij nadzornega sveta ter pri izvajanju samoocenjevanja dela nadzornega sveta.
Cilji Politike raznolikosti so v večini primerov ustrezno doseženi, zlasti cilji, ki se nanašajo na različnost izobrazbe, poklica, izkušenj in starosti. Cilji različnosti, ki se nanašajo na spolno različnost, pa so delno doseženi. Člani uprave so predstavniki moškega spola. Nadzorni svet, ki je zasedal v letu 2024 in katerega članom se v letu 2025 iztekajo mandati, je sestavljen iz ene ženske članice in osmih moških članov. Kot zunanja članica Revizijske komisije je imenovana predstavnica ženskega spola. Za dejavnost energetike je sicer ugotovljena nizka stopnja zastopanosti ženskega spola na vodstvenih položajih, kar je pretežni razlog za zastopanost moškega spola v organih upravljanja in vodenja družbe.
V letu 2019 je nadzorni svet pristopil tudi k Pobudi za prostovoljno doseganje ciljne spolne raznolikosti 40/33 2026 Združenja nadzornikov Slovenije, ki sta jo med drugimi podprla tudi Slovenski državni holding, d.d., in Ljubljanska borza, d.d.
Sašo Berger
Drago Kavšek
predsednik uprave
član uprave
Marko Ninčević
Jože Smolič
član uprave
član uprave
Metod Podkrižnik
Zoran Gračner
član uprave
član uprave, delavski direktor
Ljubljana, 2. april 2025
Poslovanje skupine Petrol je zelo diverzificirano in poteka v dveh visoko konkurenčnih panogah: energetiki in trgovini. Poleg mega trendov na energetskem področju in trendov na področju trgovine na poslovanje skupine Petrol vpliva še več drugih, med seboj pogosto soodvisnih dejavnikov. Med najpomembnejše sodita: gibanje cen energentov in gibanje tečaja ameriškega dolarja, ki sta odraz svetovnih gospodarskih gibanj. Poleg tega na trgih, na katerih posluje skupina Petrol, na poslovanje pomembno vplivajo tudi lokalne gospodarske razmere (gospodarska rast, stopnja rasti cen, rast potrošnje in proizvodnje) ter ukrepi, s katerimi država uravnava cene in trg energentov. Pomemben vpliv na poslovanje in razvoj Skupine imata tudi digitalizacija in spreminjajoče se potrošniške navade, ki vplivajo na razvoj poslovnih modelov in storitev.
Visoke cene energentov in naraščajoča inflacija so bili v letu 2022 povod za regulacijo cen goriv, električne energije in zemeljskega plina na trgih, na katerih posluje skupina Petrol. Kljub padcu cen že ob koncu leta 2022, so bile cene goriv in električne energije še vedno regulirane skozi celotno leto 2024, medtem ko se je regulacija cen zemeljskega plina zaključila konec marca 2024 na Hrvaškem in konec aprila 2024 v Sloveniji.
Gospodarska rast v evrskem območju se je v letu 2023 precej upočasnila. Mednarodne institucije so za leto 2024 napovedovale krepitev rasti BDP v primerjavi z letom 2023, vendar vidnejšega okrevanja ni bilo. Po prvih ocenah Eurostata 25 je gospodarska rast v evrskem območju v letu 2024 znašala 0,7 odstotka. Inflacija je po prvih ocenah znašala 2,4 odstotka (december 2024 na december 2023).
Gospodarska rast je v Sloveniji v letu 2024 znašala 1,6 odstotka 26. Aktivnost večine gospodarskih dejavnosti je bila v večjem delu leta medletno večja, še naprej pa je zaostajala v gradbeništvu. Izvozni tržni delež se je okrepil, realni prihodek se je povečal v trgovini, medtem ko se je v tržnih storitvah v drugi polovici leta znižal. Stopnja zaposlenosti ostaja na rekordnih ravneh, brezposelnost je nizka 27. Bruto plača na zaposlenega je bila v letu 2024 v povprečju 6,2 odstotka višja kot leto prej. Letna inflacija je v Sloveniji v letu 2024 znašala 2,0 odstotka (povprečje leta) oz. 1,9 odstotka (december 2024 na december 2023).
Na Hrvaškem je po prvi oceni hrvaškega statističnega urada gospodarska rast v letu 2024 znašala 3,6 odstotka, inflacija pa 3,4 odstotka (december 2024 na december 2023).
25 Eurostat, 30. januar, 2025
26 Pomladanska napoved gospodarskih gibanj 2025, UMAR, februar 2025
27 Ekonomsko ogledalo 1/2025 – Urad RS za makroekonomske analize in razvoj
Visoka konkurenčnost, globalno geopolitično okolje in strateški pomen sprememb v energetiki postavljajo okvire poslovanja skupine Petrol.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poslovno poročilo
| Realna rast BDP, v % | Inflacija, povprečje leta, v % |
|---|---|
| Vir: UMAR, Pomladanska napoved 2025 (Slovenija) | Hrvaški državni statistični urad – ocena za 2024 (Hrvaška) |
| Mednarodni denarni sklad, oktober 2024 (ostalo) |
Cena severnomorske nafte Brent se je v letu 2024 gibala med 69,2 USD/sod in 91,2 USD/sod.
Povprečna cena je v letu 2024 znašala 79,8 USD/sod, kar je za 3 odstotke manj kot v letu 2023.
Cena nafte je v prvem kvartalu 2024 naraščala zaradi zmanjšane količine načrpane nafte s strani
organizacije OPEC, povečanega povpraševanja Kitajske (največje uvoznice nafte) ter vojne v
Izraelu in Ukrajini. V začetku drugega kvartala 2024 je zaradi planiranega zmanjševanja omejitev
količin načrpane nafte s strani organizacije OPEC začela padati. Poleg tega se je začelo ohlajati
svetovno gospodarstvo na čelu s Kitajsko, ki se še vedno spopada z nepremičninsko krizo in
zmanjšanim domačim povpraševanjem. Junija se je cena nafte zaradi večjega sezonskega povpraševanja
po naftnih derivatih dvignila, nato pa ponovno začela padati iz že omenjenih razlogov. V
zadnjem kvartalu se je večinoma gibala pod 75 USD/sod.
Z učinkovitim upravljanjem finančnih tveganj, ki vključuje valutno, cenovno ter količinsko
ščitenje energentov, smo omejili negativne posledice borznih nihanj.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poslovno poročilo 48
Tudi v letu 2025 se ne pričakuje dvig cen nafte, razen v primeru hitrega okrevanja svetovnega
gospodarstva oz. dodatnega znižanja kvot s strani organizacije OPEC.
Cena dizla se je v letu 2024 gibala med 646,3 in 921,0 USD na metrično tono. Povprečna cena
dizla je v letu 2024 znašala 759,1 USD na metrično tono, kar je 9 odstotkov manj kot v letu 2023.
Cena bencina se je v letu 2024 gibala med 674,8 in 973,5 USD na metrično tono. Povprečna
cena bencina je v tem obdobju znašala 805,6 USD na metrično tono, kar je 6 odstotkov manj
kot v letu 2023.
Vir: Petrol, 2024
Prodajne cene dizla in motornega bencina NMB–95 so regulirane na ključnih trgih, kjer imamo
maloprodajno mrežo, kljub temu da v Evropski uniji to ni običajna praksa. Nižja marža v
primerjavi s praksami v razvitih evropskih državah ob naraščajočih stroških, ki so posledica
inflatornih dvigov, postaja čedalje večje breme za poslovanje Petrola. Dodatno se zaostrujejo
regulatorne zahteve na področju vmešavanja biokomponente in energetskih prihrankov, ki
praviloma sledijo cilju hitrejšega zelenega prehoda, vendar se ob neusklajeni marži povečuje
tveganje, da omenjeni cilji ne bodo doseženi, dodatno pa se zmanjšuje strateški potencial
energetske samostojnosti.
V Sloveniji so z Uredbo o oblikovanju cen določene najvišje marže za dizel in NMB–95, iz
regulacije pa so izvzete cene pogonskih goriv na bencinskih servisih na površinah avtocest
in ob hitrih cestah, prav tako so iz regulacije izvzeta premium goriva NMB–100 in iQ dizel.
Cena ekstra lahkega kurilnega olja je regulirana že od 9. novembra 2021, z izjemo obdobja od 22. maja do 12. septembra 2022. Do 21. maja 2022 je bila najvišja marža omejena na 0,06 EUR/liter, od 27. septembra 2022 pa je omejena na 0,08 EUR/liter.
Na hrvaškem trgu so z Uredbo o oblikovanju najvišjih maloprodajnih cen določene najvišje marže za motorne bencine (evrosuper 95), evrodizel in »plavi dizel«. Iz regulacije so izvzeta premium goriva, če ponudnik na prodajnem mestu nudi osnovno regulirano gorivo. Regulirane so tudi cene za mešanico propan–butanza velike rezervoarje oz. plinohrame ter za jeklenke UNP28 (7,5 kg ali več).
V Republiki Srbiji je bila od 9. februarja 2023 z uredbo določena najvišja maloprodajna cena z davkom na dodano vrednost za evrodizel in neosvinčeni bencin NMB–95 v višini povprečne veleprodajne cene derivatov v Srbiji, povečane za z uredbo določen znesek.
UNP – utekočinjen naftni plin
V Bosni in Hercegovini je od 3. aprila 2021 omejena maloprodajna kalkulativna marža do največ 0,25 BAM/liter (0,128 EUR/liter), veleprodajna marža na 0,06 BAM/liter (0,0307 EUR/liter).
V Črni gori se cene proizvodov iz nafte oblikujejo v skladu z Uredbo o načinu oblikovanja maksimalnih maloprodajnih cen naftnih derivatov, ki je v veljavi od marca 2021. Cene se spreminjajo vsakih 14 dni na podlagi gibanja Platts kotacij in tečaj dolarja. V uredbi so določeni fiksni zneski marže, in sicer pri NMB–95/98 v višini 0,1108 EUR/liter in pri dizlu 0,1079 EUR/liter.
V letu 2024 je bila za cene energentov, tako električne energije kot zemeljskega plina, značilna visoka nihajnost dnevnih cen oziroma volatilnost cen znotraj trgovalnega dneva.
Letni bazni produkt električne energije na madžarskem trgu za leto 2025 je poravnalno ceno na prvi trgovalni dan leta 2024 sklenil pri tečaju 102,5 EUR/MWh, že januarja pa so se cene občutno znižale.
ob visokih nihanjih dnevnih cen večino časa padale. V drugem četrtletju so rasle, k čemur so prispevali nenehno povečevanje povpraševanja po energiji zaradi okrevanja industrijske proizvodnje v Evropi, azijska konkurenca pri dobavi utekočinjenega zemeljskega plina ter geopolitična tveganja na Bližnjem vzhodu in v Ukrajini. Zmanjšanje uvoza električne energije iz Avstrije je povečalo dnevno volatilnost promptnih cen, predvsem pa se vedno bolj odraža t.i. »duck efekt«, kjer presežek energij v sončnem delu dneva povzroča nizke cene, v večernih konicah pa močan odjem in pomanjkanje proizvodne fleksibilnosti povzročata ekstremno visoke cene, tudi do 1.000 EUR/MWh.
V četrtem kvartalu so se terminske cene električne energije ponovno povišale zaradi manjše proizvodnje električne energije iz vetra, kot je bilo pričakovano, stopnjevanja geopolitičnih konfliktov v Ukrajini in na Bližnjem vzhodu, nižjih temperatur od pričakovanih v regiji centralne in jugovzhodne Evrope, pomanjkanja hidro proizvodnje v regiji jugovzhodne Evrope in zmanjšanega uvoza v evropske terminale LNG, ki je v zadnjih dveh mesecih skoraj povsem izostal. Tako je letni bazni produkt električne energije na madžarskem trgu za leto 2025 poravnalno ceno na zadnji trgovalni dan leta 2024 sklenil pri tečaju 117,4 EUR/MWh.
Zmanjšano povpraševanje po električni energiji lahko dodatno spodbudi napovedano svetovno gospodarsko ohlajanje ter gospodarska kriza v Evropi, predvsem v nemški avtomobilski industriji.
Vir: Petrol, 2024
Ob rekordno toplem vremenu v času ogrevalne sezone 2023/24 in znižanju industrijskega odjema se je v prvem kvartalu leta 2024 nadaljevalo umirjanje razmer na trgu zemeljskega plina v Evropi. Ob zaključku zime so skladišča v Evropi ostala rekordno polna. Devetdeset odstotkov zapolnjenosti so skladišča ponovno dosegla že pred koncem avgusta, s čimer je bil narejen pomemben korak za doseganje zanesljivosti oskrbe in stabilnosti cen v ogrevalni sezoni 2024/25.
Cene zemeljskega plina so na veleprodajnih trgih dosegle dno ob zaključku ogrevalne sezone v prvem kvartalu. Zaradi negotovih geopolitičnih razmer, predvsem vojne v Ukrajini in na Bližnjem vzhodu, vremenskih razmer in še vedno nezadostnih dobavnih virov je v nadaljevanju leta sledil trend rasti cen plina v Evropi. Daljše obdobje hladnega vremena na prehodu iz jeseni v zimo 2024, slabe vetrovne razmere v severni Evropi in prekinitev dobave ruskega plina preko Ukrajine so dodatno vplivali na trend rasti cen energenta v zadnjih dveh mesecih iztekajočega se leta.
Drobnoprodajne cene električne energije za gospodinjske odjemalce in male poslovne odjemalce, kot jih določa Zakon o oskrbi z električno energijo, ter za porabo v skupnih prostorih večstanovanjskih stavb in v skupnih prostorih v mešanih večstanovanjsko-poslovnih stavbah, so bile regulirane celo leto 2023. Regulacije za mikro, mala in srednja podjetja v letu 2024 ni več.
Z uredbo je bila v celotnem letu 2023 določena najvišja dovoljena drobnoprodajna cena električne energije za javne zavode, javne gospodarske zavode, javne agencije, javne sklade, občine, izvajalce javnoveljavnih programov vzgoje in izobraževanja ter za izvajalce socialnovarstvenih storitev, socialnovarstvenih programov in programov v podporo družini.
Dobavitelji so bili za dobave, regulirane z uredbami, upravičeni do mesečnega nadomestila za razliko med povprečnim mesečnim nabavnim stroškom in regulirano drobnoprodajno ceno, pri čemer se je upošteval tudi strošek dobavitelja v višini 10 EUR/MWh.
Z uredbo, ki je bila sprejeta 20. oktobra 2023, so ostale cene električne energije za gospodinjske odjemalce regulirane tudi v letu 2024, in sicer za 90 odstotkov dejanske mesečne porabe za vsako tarifo posebej, za preostalih 10 odstotkov pa velja cena iz pogodbe o dobavi. Vlada Republike Slovenije je 5. junija 2024 sprejela Uredbo o določitvi nadomestila dobaviteljem električne energije v letu 2024.
Z oktobrom 2024 je v veljavo stopil nov omrežninski akt, ki je bistveno spremenil način določanja omrežnine, ki jo odjemalci plačajo v posameznem mesecu, pri čemer so tarifne postavke v visoki sezoni, ki traja od 1. novembra do 28. februarja, bistveno višje kot v ostalih mesecih. Zato je Vlada Republike Slovenije v okviru paketa za omilitev visokih računov za električno energijo v zimski sezoni 2024/2025 izdala uredbo, ki določa najvišjo dovoljeno maloprodajno ceno električne energije za gospodinjske odjemalce, za porabo v skupnih prostorih večstanovanjskih stavb in skupnih prostorih v mešanih večstanovanjsko-poslovnih stavbah od 1. novembra 2024 do 28. februarja 2025.
Od konca zimske sezone 2023/24 cena zemeljskega plina ni bila regulirana. Spremembe na področju regulacije omrežnine kot tudi cene električne energije ob koncu leta 2024 so prinesle zmedo pri končnih odjemalcih.
Javno regulirano drobnoprodajno ceno, pri čemer se je upošteval tudi strošek dobavitelja v višini 5 EUR/MWh. Z uredbo, ki je bila sprejeta 20. oktobra 2023, so ostale cene zemeljskega plina regulirane do 30. aprila 2024. Vlada ni sprejela uredbe o nadomestilu dobaviteljem za povzročeno škodo zaradi regulacije cen v letu 2024.
Cena toplote iz daljinskega ogrevanja za gospodinjske odjemalce, ki prevzemajo toploto iz distribucijskega sistema, kjer distributer izvaja gospodarsko javno službo prek individualnega ali skupnega odjemnega mesta, je bila regulirana v obdobju od 1. januarja do 30. aprila 2023. Distributerji toplote iz sistemov daljinskega ogrevanja so bili po zaključku obdobja regulacije cene upravičeni do povračila škode, ki je nastala zaradi regulacije. V letu 2024 cene niso regulirane.
Republika Hrvaška je prek svoje energetske regulatorne agencije HERA v letu 2020 uvedla tržni princip dobave gospodinjskih odjemalcev po celotni Hrvaški. Oktobra 2020 je v ta namen HERA objavila podzakonski akt z natančno metodologijo izračuna cene za omenjen segment odjemalcev.
Hrvaški energetski regulator HERA je 4. aprila 2023 sprejel novo metodologijo, ki regulira maloprodajne cene zemeljskega plina na Hrvaškem in uvaja 15-dnevno referenčno obdobje za določitev prodajnih cen plina namesto prejšnjega 11-mesečnega obdobja. Sprememba retroaktivno posega v pogodbeno razmerja med dobavitelji in kupci, saj spremenjena metodologija ne upošteva dejanske vrednosti cene zakupljenega plina po metodologiji, določeni v letu 2020.
Menjalni tečaj med ameriškim dolarjem in evrom se je v letu 2024 gibal med 1,04 in 1,12 USD za 1 EUR. Povprečni tečaj ameriškega dolarja po tečaju Evropske centralne banke je v letu 2024 znašal 1,08 USD za 1 EUR, kar je enako kot povprečni tečaj v letu 2023. Tako kot v Sloveniji se je konec marca ukinila regulacija cen zemeljskega plina tudi na Hrvaškem.
Rezultate poslovanja skupine Petrol poročamo po naslednjih produktnih skupinah:
skladiščenje in pretovarjanje goriv, prihodke odplačilnih kartic ter prodajo biomase, pnevmatik in zračnic ter akumulatorjev.
V skupini Petrol smo v letu 2024 realizirali prihodke iz pogodb s kupci v višini 6,1 mrd EUR. Na višino prihodkov poleg količinske prodaje v največji meri vpliva gibanje borznih cen, na kar Petrol nima vpliva. Nižje cene električne energije in zemeljskega plina ter deloma tudi nižje cene naftnih derivatov so kljub pozitivnim trendom na področju količinske prodaje energentov vplivali na nižje prihodke glede na preteklo obdobje.
V skupini Petrol smo v letu 2024 prodali 3,9 mio ton goriv in derivatov, kar je 2 odstotka več kot v letu 2023. Prodaja trgovskega blaga in storitev je znašala 636,3 mio EUR in je v primerjavi z letom 2023 višja za 11 odstotkov, pri čemer se je povečala prodaja vseh kategorij, tako v Sloveniji kot še bolj na trgih jugovzhodne Evrope. V letu 2024 smo prodali tudi 20,7 TWh zemeljskega plina, 11,3 TWh električne energije in 135,5 tisoč MWh toplote. Rast količinske prodaje v letu 2024 tako v Sloveniji kot na tujih trgih.
Kosmati poslovni izid skupaj z zaprtimi neto izvedenimi finančnimi instrumenti za blago je v letu 2024 znašal 750,4 mio EUR, kar je 5 odstotkov več kot v letu 2023. V primerjavi s preteklim letom smo pri prodaji goriv in derivatov dosegli boljši rezultat predvsem zaradi dobre prodaje na trgih jugovzhodne Evrope, kjer je bila tudi dosežena marža višja kot v preteklem letu. V Sloveniji pa smo zaradi strožje regulacije marž do sredine julija 2024 beležili slabši rezultat kot v preteklem letu. Zelo dobre rezultate smo dosegli na področju prodaje trgovskega blaga. Uspešni smo bili tudi pri prodaji zemeljskega plina na tuje trge in proizvodnji električne energije iz obnovljivih virov energije.
Dobiček in izguba izvedenih finančnih instrumentov, ki jih uporabljamo za uravnavanje količinskih, cenovnih in valutnih tveganj pri prodaji energentov, se skladno z računovodskimi standardi evidentirata kot ločena postavka v izkazu poslovnega izida.
Vlada Republike Hrvaške je 7. julija 2023 z uredbo določila mehanizem nadomestil dobaviteljem zemeljskega plina za razliko med ceno, ki jo je treba plačati pri nakupu tega energenta in ceno, ki jo ureja metodologija za določanje cen za oskrbo z zemeljskim plinom. Družba Geoplin d.o.o. (Zagreb) je že vložila zahtevek za povračilo razlike v ceni v višini 20,9 mio EUR za obdobje april–december 2023 in v višini 15,8 mio EUR za obdobje januar–marec 2024. Zahtevek ni pripoznan v računovodskih izkazih skupine Petrol, saj ni potrjen s strani regulatorja trga.
Delež stroškov iz poslovanja v kosmatem poslovnem izidu z zaprtimi neto finančnimi instrumenti za blago je v letu 2024 znašal 73,6 odstotka, v letu 2023 pa 78,8 odstotka. Kljub zaostreni regulaciji marže v Sloveniji, sta omogočili rast kosmatega poslovnega izida.
Stroški materiala so v letu 2024 znašali 55,8 mio EUR, kar je 9,8 mio EUR oz. 15 odstotkov manj kot v letu 2023.
Stroški storitev so v letu 2024 znašali 190,2 mio EUR in so 4,0 mio EUR oz. 2 odstotka višji kot v letu 2023.
| 2022 | 2023 | 2024 | Indeks 2024/2023 | Indeks 2024/2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stroški materiala | 39,4 | 65,6 | 55,8 | 85 | 142 | |
| Stroški storitev | 180,1 | 186,3 | 190,2 | 102 | 106 | |
| Stroški dela | 135,6 | 160,6 | 179,1 | 112 | 132 | |
| Amortizacija | 96,3 | 97,5 | 99,9 | 102 | 104 | |
| Drugi stroški | 16,5 | 51,4 | 27,0 | 53 | 164 | |
| - od tega neto popravki finančnih sredstev in sredstev na podlagi pogodb s kupci | 7,9 | -0,5 | 6,2 | - | 78 | |
| Stroški iz poslovanja | 467,9 | 561,3 | 552,0 | 98 | 118 |
30 CODO – Company Owned Dealer Operated
Kljub inflacijskim pritiskom se je s skrbnim nadzorom stroškov povečala stroškovna učinkovitost poslovanja.
Deloma zaradi nadomeščanja zaposlenih, predvsem na prodajnih mestih bencinskih servisov, kjer se srečujemo s pomanjkanjem zaposlenih.
Stroški dela, ki so znašali 179,1 mio EUR, so se glede na predhodno leto zvišali za 18,5 mio EUR oz. 12 odstotkov. Višanje stroškov dela je posledica več dejavnikov, tako notranje kot zunanje narave: inflacija in rast življenjskih stroškov, zakonodajne spremembe, povečanje konkurenčnosti na trgu dela ter naraščajoče zahteve po dodatnih znanjih in veščinah. V matični družbi so se stroški dela dodatno povečali tudi zaradi že omenjene spremembe modela upravljanja prodajnih mest (iz modela CODO v model COCO – posledično so se znižali stroški storitev).
Stroški amortizacije so znašali 99,9 mio EUR in so bili v primerjavi z letom 2023 višji za 2 odstotka oz. 2,4 mio EUR. Povišali so se zaradi vlaganj v prenove prodajnih mest in v skladišča naftnih derivatov ter širitve poslovanja na področju proizvodnje energije (vetrne elektrarne) in mobilnosti.
Drugi stroški, ki so znašali 27,0 mio EUR, so glede na preteklo leto nižji za 24,3 mio EUR. Ostali drugi stroški so se znižali za 33,8 mio EUR, predvsem zaradi nižjih vračunanih stroškov. Oslabitev zalog je bila v primerjavi s prejšnjim letom nižja za 1,3 mio EUR, neto popravki finančnih sredstev in sredstev na podlagi pogodb s kupci pa so bili za 6,7 mio EUR višji kot leto prej. Slabitev dobrega imena je bila pripoznana v višini 1,7 mio EUR. Učinek menjave poslovnega deleža družbe Plinhold d.o.o. za delež v družbi Geoplin d.o.o., Ljubljana, znaša 3,4 mio EUR.
Kljub nižanju števila zaposlenih so se stroški dela pomembno zvišali zaradi zakonodajnih sprememb, specializacije znanj ter sprememb v modelu upravljanja prodajnih mest.
finančne instrumente s finančnimi institucijami, kjer je tveganje neizpolnitve sklenjenih pogodb minimalno, pri čemer upošteva tudi sprejete limite tržnih vrednosti. Vrednost finančnih poslov se tekoče spreminja glede na gibanje tržnih cen in potrebe po varovanju portfelja. Neto dobiček izvedenih finančnih instrumentov je vsebinsko gledano treba spremljati skupaj z maržo, ki bo dosežena v prihodnosti.
Drugi prihodki so znašali 12,8 mio EUR, kar je 1,9mio EUR več kot v letu 2023. Drugi odhodki so znašali 0,8 mio EUR, kar je 0,6 mio EUR več kot v letu 2023.
EBITDA je bil v letu 2024 dosežen v višini 314,2 mio EUR, kar je 41,6 mio EUR oz 15 odstotkov več kot v letu 2023 in 9,6 mio EUR oz. 3 odstotke več od načrtovanega.
V strukturi EBITDA po produktnih skupinah sta se v primerjavi z letom 2023 povečala delež goriv in derivatov predvsem kot posledica dobrih rezultatov na tujih trgih in optimizacije stroškov ter delež trgovskega blaga in storitev, kjer smo v letu 2024 dosegli zelo dobre prodajne rezultate. Delež produkta energija in rešitve se je znižal, predvsem zaradi gibanja cen na trgu električne energije.
Poslovni izid iz poslovanja je bil realiziran v višini 208,2 mio EUR, kar je 32,6 mio EUR oz. 19 odstotkov več kot v letu 2023.
Delež poslovnih izidov naložb, vrednotenih po kapitalski metodi, je znašal 1,6 mio EUR, kar je 2,1 mio EUR manj kot v letu 2023.
Neto finančni odhodki skupine Petrol so znašali 21,7 mio EUR, kar je 10,1 mio EUR več kot v letu 2023. Neto odhodki iz naslova tečajnih razlik so bili v letu 2024 14,0 mio EUR višji kot leto prej, medtem ko so bili neto odhodki od obresti skupaj s prihodki iz naslova obrestnih zamenjav nižji za 2,5 mio EUR. Drugi neto finančni odhodki so bili v letu 2024 1,4 mio EUR nižji kot v letu 2023.
Poslovni izid pred davki je bil dosežen v višini 188,1 mio EUR, kar je 20,3 mio EUR oz. 12 odstotkov več kot v letu 2023. Čisti poslovni izid, realiziran v letu 2024, je znašal 145,9 mio EUR, kar je 9,4 mio EUR oz. 7 odstotkov več kot v letu 2023.
Bilančna vsota skupine Petrol je 31. decembra 2024 znašala 2,4 mrd EUR, kar je 7 odstotkov manj kot konec leta 2023. Dolgoročna sredstva so znašala 1,3 mrd EUR, kar je 2 odstotka manj kot konec leta 2023, kratkoročna sredstva pa 1,1 mrd EUR, kar je 13 odstotkov manj kot konec leta 2023.
Padec vrednosti bilančne vsote je predvsem posledica gibanja cen energentov in optimizacije procesa upravljanja z obratnim kapitalom.
Najpomembnejša postavka med dolgoročnimi sredstvi so opredmetena in neopredmetena osnovna sredstva ter naložbene nepremičnine, ki skupaj znašajo 1,1 mrd EUR in so 21,5 mio EUR nižje kot konec leta 2023. Pravica do uporabe najetih sredstev je konec leta 2024 znašala.
Kapitalska trdnost in močna likvidnost sta ključna pri zagotavljanju doseganja uspešnih poslovnih rezultatov v okolju vse večjih nestabilnosti na borznih trgih energentov.
Javno
162,1 mio EUR, kar je 31,3 mio EUR več kot leto prej. Dolgoročnenaložbe vskupaj obvladovane in pridružene družbe so konec leta znašale 2,2 mio EUR, kar je 57,5 mio EUR manj kot konec leta 2023, predvsem kot posledica menjave deleža družbe Plinhold d.o.o. za delež v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana. Po menjavi je skupina Petrol ostala 12,91-odstotna lastnica družbe Plinhold d.o.o., naložbo pa izkazuje med dolgoročnimi sredstvi, in sicer kot finančno sredstvo po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa.
Obvladovanju kratkoročnih sredstev, ki predstavljajo 46 odstotkov sredstev skupine Petrol, namenjamo veliko pozornosti. Poslovne terjatve so na zadnji dan leta 2024 glede na stanje konec leta 2023 nižje za 15 odstotkov oz. 121,0 mio EUR, zaloge pa so bile višje za 15,7 mio EUR oz. 8 odstotkov. Na padec poslovnih terjatev so vplivale predvsem nižje cene energentov v primerjavi s preteklim letom.
Na področju upravljanja kreditnega tveganja dosledno spoštujemo vse uradne postopke kreditnih zavarovalnic. Skupina Petrol ima zavarovanih 83 odstotkov vseh terjatev, ki posamezno presegajo nominalno vrednost 100.000 EUR. Plačila kupcev spremljamo dnevno in po potrebi sprejemamo ukrepe za zmanjševanje kreditnega tveganja. Plačilna disciplina se kljub negativnim vplivom na gospodarstvo za zdaj ni bistveno poslabšala.
Na zadnji dan leta 2024 je obratni kapital skupine Petrol znašal 173,1 mio EUR, kar je 85,3 mio EUR več kot leto prej, ko je znašal 87,8 mio EUR. Glede na konec leta 2023 so se znižale terjatve do kupcev, še bolj pa poslovne obveznosti, medtem ko so se zaloge nekoliko povečale. Na gibanje obratnega kapitala ima pomemben vpliv nihanje cen proizvodov iz nafte in nenaftnih energentov.
Denarni tokovi, ustvarjeni pri poslovanju, so v letu 2024 znašali 282,9 mio EUR, kar je 62,1 mio EUR več kot v letu 2023. Ustvarjena lastna sredstva smo v skupini Petrol uporabili za naložbene aktivnosti, izplačilo dividend in vračanje posojil. Razmerje med neto finančnimi obveznostmi in kapitalom (kazalnik neto dolg/kapital) je na zadnji dan leta 2024 znašalo 0,4, konec leta 2023 pa 0,5. Kazalnik neto dolg/EBITDA je konec leta 2024 znašal 1,4, medtem ko je konec leta 2023 znašal 1,7. Koeficient finančnega vzvoda je konec leta 2024 znašal 30 odstotkov, konec leta 2023 pa 34 odstotkov.
Kljub stabilnejšim razmeram na energetskem trgu v primerjavi s preteklimi leti je bila tudi v letu 2024 visoka prioriteta zagotavljanje ustrezne likvidnostne strukture.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poslovno poročilo
Javno
Za neto naložbe smo v letu 2024 namenili 60,1 mio EUR, kar je 22,9 mio EUR oz. 27 odstotkov manj kot v letu 2023.
Skupina Petrol je bila pred začetkom energetske krize in posledično regulacije cen v zelo dobri poslovni in finančni kondiciji. Kljub zahtevnim okoliščinam energetske krize, energetske tranzicije ter regulativnih posegov držav in nejasnosti glede povračila nastale škode, ko smo morali v letih 2022 in 2023 močno omejiti sredstva, namenjena za naložbe, smo tudi v letu 2024 uspešno izvajali ključne razvojne projekte. Nadaljevali smo izvajanje strateške usmeritve na področju zadolženosti in neto zadolženost znižali pod raven leta 2021. V skupini Petrol smo vse ključne kazalnike obdržali na sprejemljivih ravneh, kar omogoča finančno vzdržne temelje za prihodnje poslovanje.
Kljub trenutni umiritvi cen energentov in omiljeni regulaciji cen proizvodov iz nafte pričakujemo, da bo leto 2025 prav tako zahtevno kot leto 2024. Trenutna geopolitična dogajanja in negotovosti trgovinskih politik nakazujejo povečanje tveganj za slabše gospodarske obete, kot je bilo predvideno jeseni. Ne glede na to bomo še naprej sledili strateškemu cilju zagotavljanja stabilnega poslovanja tudi z ohranjanjem ustreznega razmerja med zadolženostjo in EBITDA. Kapitalska politika, ki temelji na dolgoročnem maksimiranju donosov delničarjev, kljub zaostrenim poslovnim razmeram še vedno sodi med najpomembnejše cilje razvojne strategije. Uprava družbe Petrol d.d., Ljubljana, zagovarja dolgoročno stabilno politiko dividend, kar tudi najbolj ustreza dolgoročnim razvojnim ciljem skupine Petrol.
Za povrnitev nastale škode zaradi reguliranih cen pogonskih goriv v letu 2022 je uprava družbe Petrol d.d., Ljubljana, vložila predloga mirne rešitve spora na Državno odvetništvo Republike Slovenije, družba Petrol d.o.o. (Zagreb) pa (ponovno) na Državno odvetništvo Republike Hrvaške, in sicer v Sloveniji v višini 106,9 mio EUR, na Hrvaškem pa v višini 60 mio EUR.
V Sloveniji je bil predlog za mirno rešitev spora s strani Državnega odvetništva zavrnjen, zato je bila 16. maja 2023 vložena tožba proti Republiki Sloveniji za povrnitev nastale škode v višini 106,9 mio EUR zaradi reguliranih cen pogonskih goriv v letu 2022. Republika Slovenija je zavrnila sodelovanje v postopku mediacije, tako da se sodni postopek nadaljuje pred Okrožnim sodiščem v Ljubljani.
Ker pred Državnim odvetništvom v Republiki Hrvaški v predvidenem roku ni bila dosežena mirna rešitev spora, tudi tukaj nadaljujemo predvidene pravne postopke zaradi reguliranih cen pogonskih goriv v obdobju med 16. oktobrom 2022 in 31. decembrom 2023.
Stabilnost poslovanja, nadaljnji razvoj družbe ter energetska tranzicija ostajajo ključne strateške usmeritve kljub negotovim geopolitičnim razmeram v svetu.
Bonitetna hiša S&P Global Ratings je dne 13. februarja 2025 družbi Petrol d.d., Ljubljana, potrdila dolgoročno bonitetno oceno »BBB-« in kratkoročno »A-3« ter oceno prihodnjega izgleda bonitetne ocene »stabilno«.
Cene delnic na Ljubljanski borzi so se v letu 2024 v primerjavi z letom 2023 večinoma zvišale. To izraža tudi indeks SBI TOP, ki je konec leta 2024 pridobil 33,0 odstotka vrednosti glede na konec leta 2023 in leto 2024 končal pri 1.666,6 točke.
Petrolova delnica je uvrščena v prvo borzno kotacijo pod oznako PETG, na Ljubljanski borzi vrednostnih papirjev pa kotira od 5. maja 1997 naprej.
Družba Petrol d.d., Ljubljana, je v letu 2024 za leto 2023 izplačala do zdaj najvišjo dividendo, in sicer v višini 1,8 EUR bruto na delnico.
Povprečni zaključni tečaj delnice Petrol d.d., Ljubljana, ki je v letu 2024 znašal 28,56 EUR, je bil 23,5 odstotka višji kot leto prej. V letu 2024 se je zaključni tečaj Petrolove delnice gibal med 23,10 EUR in 32,30 EUR za delnico.
| Zaključni tečaj in promet s Petrolovo delnico v letu 2024 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Število skupaj izdanih delnic | 41.726.020 | 41.726.020 |
| Najvišji zaključni tečaj v tekočem letu | 32,30 | 24,90 |
| Najnižji zaključni tečaj v tekočem letu | 23,10 | 20,30 |
| Povprečni zaključni tečaj v tekočem letu | 28,56 | 23,12 |
| Zaključni tečaj na zadnji trgovalni dan v tekočem letu | 31,50 | 23,30 |
| Rast/padec zaključnega tečaja (zaključni tečaj na zadnji trgovalni dan v tekočem letu/zaključni tečaj na zadnji trgovalni dan v prejšnjem letu) | 35,19 % | 16,50 % |
Doseženi promet s Petrolovo delnico na Ljubljanski borzi v letu 2024 v višini 31,0 mio EUR, ki vključuje tudi promet s svežnji (4,8 mio EUR), je bil v primerjavi s prometom v letu 2023 višji za 72,5 odstotka. Promet s Petrolovo delnico brez upoštevanja svežnjev je v letu 2024 znašal 26,2 mio EUR, kar je 48,3 odstotka več kot v letu 2023.
V celotnem borznem prometu na trgu Ljubljanske borze v višini 505,6 mio EUR (v letu 2023 je znašal 330,2 mio EUR) je delež prometa s Petrolovo delnico predstavljal 6,1 odstotka, v prometu z delnicami borznega trga v višini 485,1 mio EUR (v letu 2023 je znašal 320,4 mio EUR), pa 6,4 odstotka.
Po prometu se je delnica Petrol d.d., Ljubljana, na Ljubljanski borzi med delnicami uvrstila na četrto mesto. S Petrolovo delnico je bilo na mesec v povprečju opravljenih za 2,6 mio EUR poslov.
Tržna kapitalizacija Petrol d.d., Ljubljana, je na zadnji trgovalni dan leta 2024 znašala 1,3 mrd EUR, kar predstavlja 11,0 odstotka tržne kapitalizacije borznega trga delnic.
Čisti poslovni izid skupine Petrol, ki pripada lastnikom obvladujoče družbe, na delnico (EPS), je v letu 2024 znašal 3,37 EUR, denarni poslovni izid skupine Petrol na delnico (CEPS) pa je znašal 5,8 EUR. Kapitalska donosnost delnice, izračunana s primerjavo zaključnega tečaja delnice konec leta 2024 z zaključnim tečajem delnice konec leta 2023, je bila 35,2-odstotna. To skupaj s 7,7-odstotno dividendno donosnostjo pomeni 42,9-odstotno donosnost delnice v letu 2024.
Struktura osnovnega kapitala Petrola d.d., Ljubljana, se v letu 2024 v primerjavi s koncem leta 2023 ni bistveno spremenila. Največji posamični delničar je J&T BANKA A.S. – fiduciarni račun s 5.333.200 delnicami, sledijo Slovenski državni holding, d.d. (SDH, d.d.), s 5.299.220 delnicami, Republika Slovenija s 4.514.005 delnicami in Kapitalska družba, d.d., s 3.452.780 delnicami. Med večjimi posamičnimi delničarji so še OTP banka, d.d. – Fiduciarni račun, Erste Group Bank AG – Fiduciarni račun, Vizija Holding, d.o.o., Vizija Holding Ena, d.o.o., MUSTAND ENERGY LIMITED in Perspektiva FT d.o.o.
Skupna donosnost delnice PETG v letu 2024 (vključujoč kapitalski in dividendni donos) je znašala 42,9 %.
Na zadnji trgovalni dan leta 2024 je bila družba Petrol d.d., Ljubljana, po tržni kapitalizaciji na tretjem mestu.
Število vseh delničarjev se je v letu 2024 z 21.404, kolikor jih je bilo konec leta 2023, povečalo na 21.447. Ob izteku leta 2024 je bilo v lasti tujih pravnih in fizičnih oseb 12.613.357 delnic, kar predstavlja 30,2 odstotka vseh delnic. V primerjavi s koncem leta 2023 se je delež tujih delničarjev povečal za 0,2 odstotne točke.
Prospekt družbe Petrol d.d., Ljubljana, pripravljen ob uvrstitvi delnic družbe Petrol d.d., Ljubljana, v kotacijo na borzi, je objavljen na spletni strani družbe. Vse spremembe prospekta so objavljene v strategiji družbe, letnih poročilih družbe Petrol d.d., Ljubljana, in javnih objavah družbe Petrol d.d., Ljubljana, dostopnih na spletnih straneh družbe www.petrol.si in spletnih straneh Ljubljanske borze, d.d., www.seonet.ljse.si.
| Ime in priimek | Funkcija | Število delnic | Delež v kapitalu |
|---|---|---|---|
| Janez Žlak | predsednik nadzornega sveta | 0 | 0,0000 % |
| Borut Vrviščar | namestnik predsednika nadzornega sveta | 7.177 | 0,0172 % |
| Aleksander Zupančič | član nadzornega sveta | 0 | 0,0000 % |
| Alenka Urnaut | članica nadzornega sveta | 0 | 0,0000 % |
| Mladen Kaliterna | član nadzornega sveta | 0 | 0,0000 % |
| Mário Selecký | član nadzornega sveta | 0 | 0,0000 % |
| Notranji člani | 1.760 | 0,0042 % |
| Marko Šavli | član nadzornega sveta | 1.760 | 0,0042 % |
|---|---|---|---|
| Alen Mihelčič | član nadzornega sveta | 0 | 0,0000 % |
| Robert Ravnikar | član nadzornega sveta | 0 | 0,0000 % |
| Sašo Berger | predsednik uprave | 1.400 | 0,0034 % |
|---|---|---|---|
| Jože Smolič | član uprave | 1.400 | 0,0034 % |
| Marko Ninčević | član uprave | 1.400 | 0,0034 % |
| Metod Podkrižnik | član uprave | 700 | 0,0017 % |
| Drago Kavšek | član uprave | 700 | 0,0017 % |
| Zoran Gračner | član uprave, delavski direktor | 1.100 | 0,0026 % |
Skupščina družbe Petrol d.d., Ljubljana, v letu 2024 ni sklepala o pogojnem povečanju osnovnega kapitala.
Družba Petrol d.d., Ljubljana, v letu 2024 ni odkupovala lastnih delnic. Na zadnji dan leta 2024 je imela 614.460 lastnih delnic, kar predstavlja 1,5 odstotka osnovnega kapitala. Od tega je 494.060 lastnih delnic, ki jih je družba Petrol d.d., Ljubljana, pridobila v letih od 1997 do 1999. Njihova skupna nabavna vrednost je 31. decembra 2024 znašala 2,6 mio EUR. Od tržne vrednosti delnic na ta dan je bila nižja za 13,0 mio EUR. Preostanek, to je 120.400 delnic, pa so delnice, ki se štejejo za lastne delnice in jih je odvisna družba Geoplin d.o.o. Ljubljana imela v lasti ob konsolidaciji v skupino Petrol. Lastne delnice Družba lahko porablja v skladu s statutom družbe.
Kapitalska politika, ki temelji na dolgoročnem maksimiranju donosov delničarjev, sodi med najpomembnejše cilje naše razvojne strategije. Uprava družbe zagovarja dolgoročno stabilno politiko dividend. Ta najbolje ustreza dolgoročnim razvojnim potrebam družbe, saj zagotavlja višjo stopnjo predvidljivosti poslovnih donosov in dolgoročno stabilno ceno delnice. Ciljna dividendna politika v strateškem obdobju 2021–2025 je 50 odstotkov čistega poslovnega izida Skupine, upoštevajoč investicijski cikel, kazalnike Skupine in dosežene cilje.
V letu 2024 je bila po sklepu 38. skupščine delničarjev, ki je potekala 23. maja 2024, izplačana bruto dividenda na delnico za leto 2023 v višini 1,8 EUR.
| Poslovno obdobje | Bruto dividenda na delnico (preračun po razdelitvi delnic v razmerju 1 : 20) | Bruto dividenda na delnico |
|---|---|---|
| 2018 | 0,90 EUR | 18,00 EUR |
| 2019 | 1,10 EUR | 22,00 EUR |
| 2020 | 1,10 EUR | 22,00 EUR |
| 2021 | 1,50 EUR | 30,00 EUR |
| 2022 | 1,50 EUR | |
| 2023 | 1,80 EUR |
Marca smo svoje poslovanje predstavili na dogodku »Dan slovenskega kapitalskega trga« v organizaciji Agencije za trg vrednostnih papirjev. Maja smo sodelovali na dogodku »NLB Investor Day« in na dogodku »Trguj na borzi«, junija v Zagrebu in novembra v Ljubljani na dogodku »Dan investitorjev Ljubljanske in Zagrebške borze - CEE Investment Opportunities« ter oktobra na dogodku »Finančni festival«.
Vse informacije za vlagatelje, vključno s finančnim koledarjem, so objavljene na spletnih straneh družbe v rubriki Za vlagatelje. Kontaktna oseba, pristojna za odnose z vlagatelji, je Barbara Jama Živalič, ki je dostopna na naslovu: [email protected].
Učinkovit sistem upravljanja tveganj in priložnosti je ključnega pomena za uspešno obvladovanje korporativnih tveganj v zahtevnem in hitro rastočem poslovnem okolju, zato smo v letu 2024 aktivno pristopili k prenovi sistema. Pri prenovi sistema smo sledili najboljšim strokovnim praksam upravljanja korporativnih tveganj, s čimer smo močno posegli v obstoječ sistem upravljanja tveganj. Vzpostavljen sistem sledi naslednjim ključnim ciljem:
Skladno z navedenim bo sistem omogočal celovit pregled nad prepoznanimi korporativnimi tveganji, tako z vidika natančne finančne ocene posameznega tveganja kot z vidika pregleda najbolj izpostavljenih skupin tveganj in uvedenih ukrepov za obvladovanje le-teh. Največje spremembe novega sistema so:
Sistem upravljanja korporativnih tveganj še vedno deluje po principu treh obrambnih linij.
Uvedbe novega sistema smo se lotili postopoma po naslednjih korakih:
V letu 2024 smo se lotili vseh navedenih korakov, pri čemer se bodo določeni koraki nadaljevali in zaključili v letu 2025.
V času oblikovanja novega sistema upravljanja korporativnih tveganj smo finančna tveganja še naprej obvladovali po ustaljenem sistemu, saj smo skozileta vpeljali učinkovite ukrepe, ki finančna tveganja znižujejo na oziroma pod sprejemljivo raven.
Za namen obvladovanja finančnih tveganj imamo natančno opredeljene postopke upravljanja tveganj, ki vključujejo:
Vzpostavljen sistem obvladovanja finančnih tveganj se osredotoča na gospodarsko okolje ter nepredvidljivost finančnih in energetskih trgov ter si prizadeva zmanjševati nestanovitnost finančnih rezultatov skupine Petrol. Sistem kontinuirano ocenjujemo in nadgrajujemo, saj se tudi okolje, v katerem skupina Petrol deluje, neprestano spreminja.
Poslovni model skupine Petrol vključuje energente, kot so proizvodi iz nafte, zemeljski plin, elektrika in utekočinjeni naftni plin, zaradi česar je skupina Petrol izpostavljena cenovnim, količinskim in valutnim tveganjem, ki izhajajo iz njihovega nakupa in prodaje.
V skupini Petrol kupujemo proizvode iz nafte po tržnih pogojih tujih nakupnih trgov in jih plačujemo večinoma v USD, medtem ko prodaja poteka v lokalnih valutah (predvsem v EUR). S tem je skupina Petrol pri opravljanju svoje temeljne dejavnosti izpostavljena tako cenovnemu tveganju – spremembam cen proizvodov iz nafte – kot tudi valutnemu tveganju – spremembam tečaja EUR/USD. Količinsko in cenovno tveganje skupina Petrol v največji možni meri obvladuje z uskladitvijo nabavnih pogojev pri dobaviteljih na eni strani in s prodajnimi pogoji do kupcev na drugi strani. Morebitno preostalo odprto cenovno ali valutno pozicijo zapiramo s sklepanjem ustreznih izvedenih finančnih instrumentov, predvsem z blagovnimi zamenjavami pri cenovnem tveganju in s terminskimi posli pri valutnem tveganju. Namen varovanja z izvedenimi finančnimi instrumenti je varovanje prodajne marže. Geopolitične razmere so vnesle negotovost in določene izzive pri dobavi proizvodov iz nafte. Kljub zaostrenim razmeram je bila zagotovljena njihova nemotena dobava.
Volatilnost cen električne energije in zemeljskega plina povzročajo povišana cenovna in količinska tveganja, ki jih skupina Petrol upravlja z raznovrstnim naborom limitnih sistemov, definiranih glede na poslovnega partnerja, tvegano vrednost in količinsko izpostavljenost, ter z ustreznimi procesi njihovega spremljanja in nadziranja. Skupina Petrol redno spremlja tudi ustreznost uporabljanih limitnih sistemov, ki jih po potrebi posodablja in dopolnjuje.
Poleg tveganj, ki izhajajo iz sprememb tečaja EUR/USD, je skupina Petrol v določeni meri izpostavljena tudi tveganju spremembe ostalih valut, ki se pojavljajo kot posledica poslovanja v regiji. Skupina Petrol kvartalno spremlja odprte pozicije v valutah in se odloča o ukrepih za njihovo obvladovanje.
Trden položaj skupine Petrol potrjuje dolgoročna bonitetna ocena »BBB-« s stabilnim izgledom, ki jo je decembra 2023 in nato februarja 2025 ponovno potrdila bonitetna hiša S&P Global Ratings. Bonitetna ocena na ravni »investment grade« omogoča lažji dostop do mednarodnih finančnih trgov ter hkrati pomeni dodatno zavezo k dobremu poslovanju in zmanjševanju zadolženosti skupine Petrol. Pri upravljanju likvidnostnih tveganj sledimo metodologiji S&P Global Ratings s tega področja.
Likvidnostni položaj skupine Petrol je v letu 2024 ostal trden tako na ravni Skupine kot tudi posameznih odvisnih družb. S primerno strukturo in obsegom dolgoročnih in kratkoročnih kreditnih linij smo nemoteno zagotavljali likvidnostno ustreznost skupine Petrol. Stabilen in trden likvidnostni položaj skupine Petrol, ki nam v primeru potencialnega poslabšanja splošne gospodarske situacije zagotavlja nemoteno poslovanje in ustrezno likvidnostno strukturo po kriterijih bonitetne hiše S&P Global Ratings, smo vzdrževali tudi v letu 2024. Tveganja obvladujemo z razpršenim portfeljem kreditnih linij, rednimi pregledi tržnih razmer na trgu financiranja, ustreznimi procesi finančnega načrtovanja in skrbnim planiranjem naložb.
Trenutno dogajanje v poslovnem in širšem družbenem okolju v EU in na globalni ravni še vedno zaznamujejo zaostrena geopolitična situacija na Bližnjem vzhodu, vojna v Ukrajini, razmere na energetskih trgih, različni nacionalni pristopi k regulaciji cen pogonskih goriv ter energentov za blažitev vpliva energetske krize na prebivalstvo in podjetja. Zato v skupini Petrol nadaljujemo z intenzivnimi aktivnostmi ter posvečanjem dodatne pozornosti in previdnosti pri vodenju denarnih tokov skupine Petrol, še posebej na področju planiranja prilivov iz prodaje na odlog, ki predstavlja pomemben vir likvidnostnega in posledično kreditnega tveganja. Dodatno pozornost namenjamo internemu upravljanju likvidnosti znotraj družb v skupini Petrol.
Obrestno tveganje je tveganje negativnega vpliva spremembe tržnih obrestnih mer na poslovanje skupine Petrol. Izpostavljenost obrestnemu tveganju skupine Petrol izhaja iz potencialne spremembe referenčne obrestne mere EURIBOR. Izpostavljenost obrestnemu tveganju v skupini Petrol tekoče spremljamo. Skupina Petrol ima 93 odstotkov dolgoročnih finančnih obveznosti, sklenjenih z variabilno obrestno mero, vezano na EURIBOR.
V letu 2024 je vrednost EURIBOR zaznamoval padajoč trend. Opazne spremembe v primerjavi z letom 2023 je mogoče pripisati različnim makroekonomskim dejavnikom, vključno s spremembami politik Evropske centralne banke, ki si prizadeva znižati obrestne mere in upadu inflacije. Povprečna vrednost EURIBOR v letu 2024 je bila nižja, kot je bila ob koncu leta 2023.
V času oblikovanja novega sistema upravljanja korporativnih tveganj smo operativna tveganja še naprej obvladovali skladno z že vzpostavljenimi ukrepi znotraj posameznih procesov.
Ukrepi za blaženje operativnih tveganj so vzpostavljeni v obliki:
Do tveganj ESG smo se skladno z novo zakonodajo opredelili v matriki dvojne pomembnosti in posebnem delu poročanja, ki ga narekujejo standardi ESRS. Poročilo je sestavni del letnega poročila.
V letu 2025 bomo nadaljevali z vpeljavo sistema upravljanja korporativnih tveganj znotraj celotne skupine Petrol, pri čemer bomo sledili že navedenim korakom ter:
Skupina Petrol je v letu 2024 s produktno skupino goriva in derivati ustvarila 3,2 mrd EUR prihodkov od prodaje, kar je 6 odstotkov manj kot leto prej. Padec je posledica nižjih cen goriv.
Največji delež v tej skupini predstavlja prodaja proizvodov iz nafte.
Na poslovanje skupine Petrol na področju prodaje goriv in derivatov je tudi v letu 2024 vplivala regulacija cen nekaterih naftnih derivatov, ki so jo države uvedle kot odziv na visoke cene energentov in naraščajočo inflacijo. Ta regulacija pa je bila v primerjavi s preteklima dvema letoma manj stroga.
V letu 2024 smo v skupini Petrol prodali 3.867,3 tisoč ton goriv in derivatov, kar je 2 odstotka več kot v enakem obdobju leta 2023.
Na slovenskem trgu smo v letu 2024 prodali 1.521,8 tisoč ton goriv in derivatov, kar je 1 odstotek manj kot v letu 2023. Nadaljeval se je trend padanja prodaje kurilnega olja, in sicer zaradi visokih temperatur v času ogrevalne sezone ter prehoda na alternativne energente za ogrevanje. Prav tako se je zmanjšala prodaja bitumna in petrokemijskih proizvodov. Prodaja dizelskega goriva v maloprodaji je upadla, saj so tranzitni kupci zaradi nižjih cen raje obiskovali prodajna mesta na Hrvaškem, kot v Sloveniji. To smo uspešno nadomestili z večjo veleprodajo.
Na trgih jugovzhodne Evrope smo v letu 2024 prodali 1.490,0 tisoč ton goriv in derivatov, kar je 10 odstotkov več kot v enakem obdobju lanskega leta. Povečala se je predvsem prodaja dizelskega goriva, tako v maloprodaji kot v veleprodaji, na vseh trgih. Na Hrvaškem je visoko rast spodbudila tudi nižja cena goriv v primerjavi s sosednjimi državami, zaradi česar so se tranzitni kupci raje odločali za nakupe v tej državi namesto v Sloveniji.
Na trgih EU in ostalih trgih smo v letu 2024 prodali 855,6 tisoč ton goriv in derivatov, kar je 3 odstotke manj kot v letu 2023. Predvsem v prvem polletju leta 2023 smo namreč realizirali nadpovprečno visoko prodajo zaradi pomanjkanja naftnih derivatov na večini trgov, ki je bilo posledica embarga na uvoz iz Rusije.
V letu 2024 se je v primerjavi z letom 2023 v strukturi prodaje goriv in derivatov po trgih povečal delež prodaje na trge jugovzhodne Evrope (s 36 na 39 odstotkov), zmanjšal se je delež prodaje na slovenskem trgu (z 41 na 39 odstotkov), rahlo pa se je zmanjšal tudi delež prodaje na trgih EU in ostalih trgih (s 23 na 22 odstotkov).
Od skupno 3.867,3 tisoč ton goriv in derivatov smo jih v maloprodaji prodali 48 odstotkov, v veleprodaji pa 52 odstotkov.
Trošarinska politika v regiji vpliva na strukturo prodaje po trgih.
Maloprodajna mreža skupine Petrol je konec leta 2024 obsegala 595 prodajnih mest bencinskih servisov, in sicer 318 v Sloveniji, 203 na Hrvaškem, 42 v Bosni in Hercegovini, 18 v Srbiji in 14 v Črni gori.
Skupina Petrol ima na slovenskem trgu s 318 bencinskimi servisi 58-odstotni tržni delež glede na število bencinskih servisov. Naša konkurenčna prednost je vodilni položaj na tranzitnih poteh, s poudarkom na avtocestnih lokacijah, ključnih mestnih in obmejnih lokacijah. Naš največji konkurent je družba MOL& INA s 25-odstotnim tržnim deležem glede na število bencinskih servisov.
Na hrvaškem trgu je naš tržni delež glede na število bencinskih servisov konec leta 2024 znašal 23 odstotkov. Največji konkurent še vedno ostaja INA, v manjšem deležu pa sledijo druga podjetja, kot so Tifon, Lukoil in nekatera manjša podjetja. V Bosni in Hercegovini ima Petrol 4-odstotni tržni delež glede na število bencinskih servisov, največji konkurenti na področju maloprodaje pa so Nestro, Energopetrol, INA, Hifa Petrol in TI Oil. V Srbiji imajo največjo maloprodajno mrežo družbe NIS, Lukoil, Knez Petrol, MOL in OMV, Petrolov tržni delež glede na število bencinskih servisov pa znaša en odstotek. V Črni gori ima Petrol 12-odstotni tržni delež glede na število bencinskih servisov, največja konkurenta pa sta družbi Eko in INA.
Med gorivi in derivati prodaja UNP predstavlja pomembno dejavnost v skupini Petrol, saj imamo vzpostavljeno regionalno infrastrukturo, ki je osnova za prisotnost v širši regiji jugovzhodne Evrope. V skupini Petrol delujemo na področjih oskrbe z UNP ter gradnje in upravljanja omrežij za distribucijo UNP. Poslovanje z UNP zajema prodajo plina prek omrežij in plinohramov ter prodajo avtoplina in plina v jeklenkah, tako prek naših prodajnih mest kot tudi v veleprodaji.
Konec decembra 2024 smo v skupini Petrol v Sloveniji upravljali štiri koncesije za oskrbo z UNP. Na Hrvaškem ima družba Petrol d.o.o. sklenjeni pogodbi za oskrbo z UNP v mestih Šibenik in Reka. V obeh državah kupce UNP oskrbujemo tudi prek plinohramov, na prodajnih mestih bencinskih servisov, in v veleprodaji pa kupce oskrbujemo z avtoplinom in plinom v jeklenkah. Prav tako z avtoplinom in plinom v jeklenkah oskrbujemo kupce v malo- in veleprodaji v Črni gori, nadaljevali pa smo tudi širitev poslovanja tako prek lastne maloprodajne mreže kot v veleprodaji.
V Srbiji je podjetje Petrol LPG d.o.o. Beograd nadaljevalo širitev poslovanja v regiji tudi z izvozom UNP v Severno Makedonijo, Bosno in Hercegovino ter v Črno goro. Na srbskem trgu sicer začasno ne moremo uporabljati terminala v Smederevu za dobavo plina z baržami, ki jih sicer imamo, a smo jih dali v najem do pridobitve koncesije za opravljanje luških dejavnosti. Do takrat plin v terminal dovažamo z železniškimi cisternami in avtocisternami.
Naša pomembna konkurenčna prednost je visoka raven kakovosti produktov in storitev, ki jo zagotavljajo razvejana mreža prodajnih predstavnikov, ustrezna tehnično-svetovalna podpora in učinkovita logistika. S tem lahko delujemo hitro, učinkovito in predvsem prilagodljivo, kar se je še posebej izkazalo v času pandemije, ki je močno spremenila nakupne navade naših poslovnih strank.
Učinkovite oskrbovalne verige so ena izmed ključnih konkurenčnih prednosti skupine Petrol, zato njihovo optimalno upravljanje pomembno prispeva k uspešnemu poslovanju. Pri nabavi goriv in derivatov smo tudi v letu 2024, kljub zaostrenim tržnim razmeram, ob upoštevanju skladnosti vseh nabavljenih derivatov z veljavnimi evropskimi standardi in odredbami zagotovili nemoteno oskrbo na vseh trgih, kjer poslujemo, ter s tem omogočili nemoteno prodajo goriv in derivatov na trgih prek vseh prodajnih kanalov.
V skupini Petrol smo v letu 2024 s prodajo trgovskega blaga in storitev ustvarili 636,3 mio EUR prihodkov od prodaje, kar je 11 odstotkov več kot v letu 2023.
Na slovenskem trgu smo v letu 2024 s prodajo trgovskega blaga in storitev ustvarili 415,2 mio EUR prihodkov od prodaje, kar je 5 odstotkov več kot v letu 2023. Na trgih jugovzhodne Evrope pa 221,1 mio EUR, kar je 24 odstotkov več kot leto prej.
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| 636,3 |
Prihodke smo povečali predvsem na segmentu prodaje tobačnih izdelkov in prehrane, tako v Sloveniji kot na trgih jugovzhodne Evrope. Na dobro prodajo je v največji meri vplival prenovljen asortiman trgovskega blaga, pozitivni vpliv pa so imele tudi prenova prodajnih mest, prodaja tranzitnim kupcem, ki so namesto prodajnih mest v Sloveniji obiskovali prodajna mesta na Hrvaškem, ter zaprtje drugih trgovin na Hrvaškem ob nedeljah.
iz naše ponudbe.
pripisujemo tudi našemu vlaganju v strokovnost in prilagajanje ponudbe blaga. Pomembno vlogo pri tem igra prav tako strategija posodabljanja prodajnih mest in širjenja gastronomske ponudbe.
Poleg že znanih strateških sodelovanj z gostinskimi ponudniki, kot sta McDonald's in Marche, smo od leta 2024 na naše počivališče Lom 2 (proti Kopru) uvedli še eno svetovno znano znamko - Burger King. Naša Kava na poti je ohranila dominantno pozicijo v svoji kategorijiv Sloveniji in hkrati okrepila svojo prisotnost na vseh drugih trgih, kjer smo prisotni.
Na rast prihodkov prav tako vpliva atraktivna ponudba za člane Petrol kluba, ki lahko s pomočjo zbiranja Zlatih točk izkoristijo ugodnosti, kot so nakupi po znižanih cenah ali celo brezplačno. Stranke imajo možnost nakupa blaga tudi prek aplikacije Petrol GO, kar omogoča lažji prevzem blaga ob določeni uri, vključno z možnostjo dostave do vozila.
Obvladovanje in optimalen potek nabavnih in prodajnih procesov ter procesov upravljanja prodajnega prostora na vseh prodajnih kanalih nam omogočata, da kupcem ob pravem času in na pravem mestu ponudimo želeni izdelek.
Atraktivna ponudba blaga, prenova prodajnih mest in prijaznost zaposlenih so pripomogli k visoki rasti prodaje trgovskega blaga in storitev.
V Sloveniji smo aktivno izvajali manjše preureditve prodajnih mest z namenom optimizacije prodajnega asortimana ter umeščanja in širitve ponudbe prehrambnih izdelkov. V projekt "mini preureditev" je bilo zajetih 73 prodajnih mest.
Za zagotavljanje ustrezne založenosti prodajnih mest z blagom ter pripravo ukrepov za obvladovanje izpadov na tem področju smo z uporabo digitalnih orodij zagotovili kakovostnejši in hitrejši nadzor nad stanjem zalog.
Velik poudarek smo namenili ustrezni pripravi optimalnega števila zaposlenih po prodajnih mestih, da bi zagotovili nemoteno poslovanje prodajnih mest in dosegli ustrezne poslovne rezultate.
Na področju razvoja zaposlenih na prodajnih mestih smo pripravili prenovljene učne poti in uvajalne programe za posamezna delovna področja. Intenzivirali smo izobraževalne vsebine na Hrvaškem in izvedli programe za novo zaposlene.
Izvedli smo več spletnih izobraževanj, ciljno usmerjenih vizboljšanje uporabniške izkušnje in povečevanje učinkovitosti v prodajnem segmentu. Z različnimi izobraževalnimi vsebinami smo krepili ključne kompetence vseh zaposlenih za zagotavljanje stranki prilagojenih storitev.
Tudi v letu 2024 smo pozornost namenili iskanju novih tehnoloških in digitalnih rešitev za optimizacijo poslovnih procesov ter administrativnih postopkov, standardizaciji in poenotenju procesov ter sistemov poročanja na vseh trgih ter spremljanju učinkovitosti delovanja.
Na področju prodaje poslovnim strankam smo veliko pozornosti namenili vzdrževanju dobrih poslovnih odnosov in uspešnemu sodelovanju s kupci, kar je še posebej pomembno v obdobju regulacije prodajnih cen oziroma marž za gorivo. Pridobivamo nove kupce, obstoječim pa ponujamo nove produkte in paketno prodajo ter skrbimo za ustrezna finančna zavarovanja.
Pri tem upoštevamo temeljno načelo sodelovanja, ki temelji na razumevanju, prilagodljivosti in ustrežljivosti. Postajamo povezovalni člen v širšem ekosistemu prodajnih segmentov in industrije. S celovito ponudbo energentov in energetskih rešitev kupcem nudimo podporo pri prehodu s tradicionalnih energetskih virov (fosilnih goriv) na čistejše, okolju in zdravju prijaznejše obnovljive vire energije z uporabo najnovejših energetskih rešitev. Oblikujemo personalizirano ponudbo glede na potrebe posameznega kupca.
so navedene v poglavju 11. Naložbe.
CRM – Customer Relationship Management
Vzdrževanje dobrih poslovnih odnosov in prilagodljivost sta ključna za doseganje odličnih prodajnih rezultatov.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poslovno poročilo
Skupina Petrol je v letu 2024 s prodajo energije in rešitev realizirala prihodke od prodaje v višini 2,3 mrd EUR, kar je 25 odstotkov manj kot v letu 2023. Padec izhaja predvsem iz nižjih cen električne energije in zemeljskega plina na spot in terminskih trgih ter tudi iz nižjega obsega trgovanja z električno energijo.
V skupini Petrol sledimo strategiji za obdobje 2021–2025, s katero smo začrtali pot energetske tranzicije v zeleno prihodnost. Velik del te tranzicije prevzema prav področje Energija in rešitve s svojimi produkti in ekipo strokovnjakov.
S produktom energetske rešitve smo v letu 2024 realizirali prihodke od prodaje v višini 45,9 mio EUR.
Javnim partnerjem (občinam, ministrstvom itd.) pomagamo do učinkovitejšega in okolju prijaznejšega energetskega profila stavb s pomočjo energetskega pogodbeništva – modela javno-zasebnih partnerstev. Po prenovi v vseh vrstah objektov zagotavljamo optimalno rabo energije z uporabo obnovljivih virov, ob tem pa ohranjamo ustrezne uporabniške standarde.
Za javne partnerje poiščemo investicijsko najoptimalnejšo rešitev za energetsko prenovo, poskrbimo za celoten proces energetske prenove, nato pa v času pogodbenega obdobja energetsko upravljamo objekte in zagotavljamo prihranke.
V letu 2024 smo nadaljevali upravljanje in optimizacijo vseh objektov v sklopu podpisanih koncesijskih pogodb ter pripravo novih prodajnih in investicijskih projektov, ki bodo izvedeni v letu 2025. V Mestni občini Novo mesto smo izvedli večji prodajni projekt, ki vključuje izvedbo, vzdrževanje in upravljanje ukrepov prezračevanja na treh objektih. Poleg tega smo izvedli tudi manjše poprodajne projekte na že obstoječih projektih.
Stara, energetsko potratna svetila javne razsvetljave v naseljih nadomeščamo s sodobnimi LED-svetili, ki svetlobo usmerjajo le tja, kjer je potrebna, pri čemer se lahko poraba energije zmanjša celo do 80 odstotkov. S celostnim pristopom izboljšujemo kakovost vzdrževanja, splošno in prometno varnost ter podaljšujemo življenjsko dobo sistema javne razsvetljave.
Obenem znižujemo stroške energije, vzdrževanja in upravljanja ter – kar je najpomembneje – zmanjšujemo svetlobno onesnaževanje.
V letu 2024 smo izvajali gospodarske javne službe oziroma energetsko upravljanje na vseh obstoječih projektih javne razsvetljave na vseh trgih, kjer poslujemo. Na vseh obstoječih projektih redno izpolnjujemo pogodbene obveznosti ter dosegamo oz. presegamo pogodbeno zagotovljene prihranke električne energije. Z občino Molve na Hrvaškem smo podpisali aneks za razširitev koncesije in izvedli investicijo. Poleg tega smo z občino Ozalj na Hrvaškem podpisali prodajno pogodbo za zamenjavo javne razsvetljave. Decembra smo v Srbiji podpisali dve večji pogodbi za zamenjavo javne razsvetljave – v mestu Subotica in občini Mali Iđoš. Obe investiciji bosta izvedeni v letu 2025. Nadaljujemo tudi z razvojem novih investicijskih projektov, ki so predvideni za izvedbo v letu 2025.
obratovanja vodovodnega sistema, pomagamo prepoznati vodne izgube ter svetujemo pri ukrepih za njihovo zmanjšanje ali ohranjanje na doseženi ravni. S tem upravljavcem zagotavljamo večjo zanesljivost sistema, izboljšujemo njihovo učinkovitost in obratovalno varnost ter zmanjšujemo tveganja.
V letu 2024 smo nadaljevali z aktivnostmi na trenutno največjem projektu optimizacije obratovanja in zagotavljanja prihrankov pitne vode na Hrvaškem, pri katerem sta naročnika Vodovod Slavonski Brod in Hrvatske vode. V Sloveniji so na dveh projektih potekale aktivnosti optimizacije sistemov oskrbe s pitno vodo, pri čemer je bil eden od njih že zaključen.
Daljinsko ogrevanje je ključni dejavnik zelenega prehoda, ki predstavlja dolgoročen proces celovite preobrazbe družbe s ciljem doseganja podnebne nevtralnosti.
Proizvodnja toplote je eden največjih porabnikov energije, zato je energetska učinkovitost na tem področju med ključnimi cilji. Glavne smernice razvoja pametnih sistemov daljinskega ogrevanja vključujejo zmanjševanje porabe energije, stroškovno učinkovitost ter ukrepe za povečanje uporabe obnovljivih virov energije ob hkratni digitalizaciji sistema. S predvidevanjem in matematičnimi modeli lahko določamo potrebe sistemov daljinskega ogrevanja, omogočamo celovit in intuitiven pregled stanja na vseh točkah omrežja ter ocenjujemo vplive sistemskih sprememb primarnega vira energije. Digitalizacija omogoča zmanjšanje toplotnih izgub, optimizacijo stroškov delovanja sistema ter zagotavljanje maksimalne učinkovitosti, podpore razogljičenju in optimizacije delovanja omrežja.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poslovno poročilo 81
S pametnimi omrežji razvijamo sisteme daljinskega ogrevanja kot del infrastrukture pametnih mest, kar vključuje pametno proizvodnjo, distribucijo in porabo toplote. S pomočjo napredne analitike delovanja v realnem času in programskih orodij optimiziramo merljive podatke.
V letu 2024 smo izpolnili pogodbene obveznosti do naročnika HEP (Hrvatska elektroprivreda) na projektih daljinskega ogrevanja v Zagrebu in Osijeku, kjer se izvajajo redna vzdrževalna dela. Na sistemu daljinskega ogrevanja v Mariboru je bil posodobljen hidravlični model z novimi podatki Geografskega informacijskega sistema (GIS).
Na sistemu daljinskega ogrevanja Energetike Ljubljana je bil uspešno prenesen hidravlični model na novo različico programske opreme TERMIS, imenovane tudi District Energy. S Komunalnim podjetjem Velenje smo podpisali dveletno pogodbo za optimizacijo sistema. Nadaljujemo z monitoringom sistemov v Kopru, Mariboru, Železnikih in Trbovljah, hkrati pa potekajo aktivnosti pri pripravi projektov za tri mesta v Srbiji.
Zagotavljanje varne in zanesljive oskrbe z vodo je eden ključnih izzivov 21. stoletja, zato je kakovost vodnih virov izjemnega pomena. Javnim partnerjem (občinam) zagotavljamo podporo pri gradnji in upravljanju čistilnih naprav za čiščenje odpadnih industrijskih in komunalnih voda ter upravljamo koncesije za opravljanje gospodarske javne službe čiščenja komunalnih odpadnih voda. Trenutno potekajo postopki II. faze koncesijske pogodbe oziroma nadgradnje komunalne čistilne naprave Sežana s 6.000 populacijskih ekvivalentov (PE) na 12.000 PE, ki bo predvidoma zaključena v letu 2025. Aktivno sodelujemo pri pripravi novih projektov v industriji ter izvajamo poprodajne aktivnosti pri obstoječih naročnikih.
Upravljamo dve zaokroženi gospodarski območji (ZGO), na Ravnah in v Štorah, kjer zagotavljamo distribucijo električne energije, proizvodnjo in distribucijo komprimiranega zraka, distribucijo pitne vode ter druge energetske storitve, prilagojene posamezni lokaciji. Na Ravnah izvajamo tudi distribucijo hladilne vode, oskrbo s tehničnimi plini (kisik, dušik, argon) ter čiščenje komunalnih vod, medtem ko v Štorah poleg tega upravljamo distribucijo zemeljskega plina ter hlajenje, čiščenje in distribucijo industrijskih vod. Na obeh območjih posebno pozornost namenjamo celovitim energetskim rešitvam za vse odjemalce.
V letu 2024 smo se osredotočili predvsem na pripravo vlog in dopolnitev za podaljšanje statusa zaprtega distribucijskega sistema električne energije na Ravnah in v Štorah. Družba Petrol d.d., Ljubljana, na obeh zaokroženih gospodarskih območjih uspešno sodeluje z vsemi odjemalci, obratovanje pa poteka brez posebnosti.
Na področju energetskih rešitev za gospodinjstva smo se osredotočili predvsem na ponudbo toplotnih črpalk in sončnih elektrarn, ki lahko bistveno znižujejo stroške porabe energije v stanovanjskih objektih ter prispevajo k zmanjšanju ogljičnega odtisa.
Naši sistemi sončnih elektrarn vključujejo tako klasične kot hibridne sončne elektrarne z vgrajenim hranilnikom električne energije. Uvedli smo produkt Petrolova nova samooskrba, namenjen strankam, ki niso izkoristile sistema letnega obračuna. Produkt poleg sončne elektrarne in baterijskega hranilnika vključuje tudi električno energijo za sedem let, pri čemer so na voljo Borzenove subvencije, ki lahko dosežejo do 40 odstotkov vrednosti investicije. V letu 2024 je bila zelo uspešna tudi prodaja klimatskih naprav.
Javno
Poleg prodaje smo se osredotočili tudi na optimizacijo in digitalizacijo procesov. Uvedli smo portal za stranke, ki omogoča spremljanje statusa projekta in izmenjavo dokumentacije. Zaradi sprememb v zakonodaji, zlasti ukinitve letnega obračuna električne energije in uvedbe novega sistema obračunavanja omrežnine, smo se dobavitelji v letu 2024 soočili z občutnim upadom povpraševanja.
Industrijska podjetja, zlasti energetsko intenzivna, se soočajo s številnimi izzivi na energetskem področju, vključno z nestabilnimi cenami energije, vprašanjem zanesljivosti oskrbe, zviševanjem trajnostnih ciljev, pritiskom na zmanjševanje emisij, potrebami po investicijah v lastne energetske sisteme, tehnološko in upravljavsko kompleksnostjo ter elektrifikacijo voznih parkov.
Trend razvoja rešitev za proizvodnjo in shranjevanje električne energije ter upravljanje z energijskimi tokovi se usmerja v večjo samooskrbo, zmanjševanje stroškov in zanesljivejše upravljanje z energijskimi viri. Podjetja vse bolj kombinirajo napredno tehnologijo za shranjevanje in upravljanje energije s trajnostno proizvodnjo, da bi povečala energetsko učinkovitost in znižala stroške, pri čemer upoštevajo okoljske zahteve. Pri vsem tem pa potrebujejo stabilne partnerje, ki jim lahko zagotavljajo celovite energetske rešitve.
Naše celovite energetske rešitve, ki vključujejo proizvodnjo električne energije iz sončne energije, njeno shranjevanje, ogrevanje in hlajenje, energetsko prenovo stavb, učinkovito razsvetljavo, energetsko samozadostnost ter elektrifikacijo voznih parkov, strankam prinašajo takojšnje prihranke. Ponujamo tudi različne finančne modele izvedbe teh rešitev, ki strankam omogočajo, da svoj kapital vlagajo v svojo osnovno dejavnost, hkrati pa naredijo pomemben korak k zeleni transformaciji.
Učinkovite energetske rešitve postajajo vse bolj kompleksne, saj je treba sinergijske učinke iskati medsektorsko. Posledično je zahtevnejši tudi proces implementacije, ki terja ustrezno konfiguracijo in upravljanje energetskih sistemov. Prilagoditev celostne rešitve posamezni stranki, digitalizacija in racionalizacija procesov so ključni dejavniki za uspešen trajnostni prehod brez dodatnih tveganj.
Petrol svojim strankam zagotavlja širok spekter storitev, s čimer jim nudi celovito podporo pri trajnostnem prehodu ter omogoča dolgoročno in stabilno sodelovanje. Storitev vključuje:
Petrol se je v letu 2024 osredotočil na razvoj novih poslovnih modelov, ki strankam omogočajo trajnostni prehod brez finančnega vložka in s takojšnjim znižanjem stroškov. Ti modeli zagotavljajo celovito storitev, pri čemer stranka ne potrebuje lastnih investicij v energetske sisteme, prav tako pa niso potrebne dodatne kadrovske kapacitete za njihovo postavitev, obratovanje in upravljanje. Kljub temu stranka uživa občutne pozitivne finančne učinke, ki izhajajo iz vgradnje in upravljanja sistemov ter njihovega izkoriščanja v bilančni skupini in na trgu električne energije. Petrol investira v energetske sisteme na lokaciji stranke, jih postavi, zažene, obratuje in vzdržuje, stranka pa takoj prihrani pri stroških električne energije, si zagotovi dolgoročno stabilno ceno električne energije ter po izteku pogodbenega obdobja celoten sistem v svojo last.
V letu 2024 smo v Petrolu razvili številne projekte, ki so vključevali izgradnjo sončnih elektrarn in baterijskih hranilnikov pri strankah ter njihovo dinamično upravljanje. Skupna nazivna moč teh naprav presega 50 MW.
Na področju toplotnih sistemov smo v letu 2024 realizirali prihodke od prodaje v višini 26,9 mio EUR. Petrol s svojimi rešitvami podjetjem pomaga učinkovito upravljati energijo.
je po Zakonu o oskrbi s toploto iz distribucijskih sistemov (ZOTDS) regulirana dejavnost ne glede na vhodni primarni energent. Po omenjenem zakonu morajo distributerji toplote zagotavljati, da so sistemi energetsko učinkoviti in da obratujejo po najvišjih okoljskih standardih, kar dosegamo z različnimi viri primarnih energentov. Pri tem mora biti: vsaj 50 odstotkov toplote proizvedene iz obnovljivih virov energije (slovenski sekanci, peleti, geotermalna energija) ali vsaj 75 odstotkov iz soproizvodnje toplote in električne energije z visokim izkoristkom (kogeneracija). Možna je tudi kombinacija soproizvodnje in obnovljivih virov, če skupaj dosegajo vsaj 50-odstotni delež.
Najpomembnejša naloga proizvajalca in distributerja toplote po ZOTDS je zagotavljanje zanesljive oskrbe s toploto, ki mora biti cenovno konkurenčna, pri čemer je treba kupce obravnavati nediskriminatorno.
Daljinsko ogrevanje z uporabo obnovljivih virov energije lahko znatno zmanjša emisije toplogrednih plinov.
V letu 2023 smo bili priča več regulacijam na področju oblikovanja cen toplote, predvsem z regulacijo cene zemeljskega plina kot vhodnega energenta. Vlada Republike Slovenije je to regulacijo podaljšala v leto 2024, kjer je veljala do 30. aprila 2024.
V letu 2024 smo na slovenskem trgu upravljali 36 sistemov daljinskega ogrevanja, od tega:
V skupini Petrol smo v letu 2024 na področju toplotnih sistemov prodali 120,3 tisoč MWh toplotne energije, kar je 6 odstotkov manj kot v enakem obdobju leta 2023. Ta upad je predvsem posledica višjih temperatur v času ogrevalne sezone v primerjavi z lanskim letom. Dodatno smo v okviru energetskih rešitev proizvedli še 15,2 tisoč MWh toplotne energije.
Z distribucijo zemeljskega plina je skupina Petrol v letu 2024 realizirala 15,0 mio EUR prihodkov od prodaje.
Konec decembra 2024 smo v skupini Petrol v Sloveniji upravljali 31 koncesij za oskrbo z zemeljskim plinom, v Srbiji pa z zemeljskim plinom oskrbujemo občini Bačka Topola in Pećinci ter tri občine v Beogradu. Na hrvaškem trgu izvajamo distribucijo zemeljskega plina v nekaterih občinah na območjih Krapinsko-zagorske in Zagrebške županije.
Aktivnosti so bile na vseh trgih usmerjene predvsem v zaključevanje manjših infrastrukturnih projektov in vzdrževanje, kar bo omogočilo večjo optimizacijo stroškov.
S prodajo energentov smo v skupini Petrol v letu 2024 realizirali prihodke od prodaje v višini 2,1 mrd EUR. Distribucijsko mrežo zemeljskega plina širimo na vseh trgih, kjer smo prisotni.
Ob rekordno toplem vremenu v času ogrevalne sezone 2023/24 in znižanju industrijskega odjema se je v prvem četrtletju leta 2024 nadaljevalo umirjanje razmer na trgu zemeljskega plina v Evropi.
V letu 2024 se je pri poslovnih in gospodinjskih odjemalcih nadaljeval trend zniževanja odjema zemeljskega plina. To pripisujemo zgodovinsko visokim temperaturam, ki vplivajo na manjši odjem za ogrevanje, prehodu na uporabo obnovljivih virov energije (fotovoltaika, toplotne črpalke in biomasa) ter zmanjšanju odjema pri nekaterih velikih izvozno usmerjenih poslovnih odjemalcih zaradi hlajenja nemškega gospodarstva.
Skupina Petrol je konec decembra 2024 imela 61,7 tisoč odjemalcev zemeljskega plina (brez odjemalcev skupine Geoplin). Končnim odjemalcem smo v letu 2024 dobavili 9,0 TWh zemeljskega plina. Zaradi ugodnih cenovnih razmerij smo povečali prodajo na trge Italije, Avstrije, Hrvaške in Slovenije, s čimer smo pri trgovanju realizirali prodajo v višini 11,6 TWh.
Vlada Republike Slovenije je v letu 2024 nadaljevala z regulacijo cen električne energije za gospodinjske odjemalce. Poslovni odjemalci v letu 2024 niso imeli reguliranih cen, temveč so za energijo sklepali nove pogodbe po nižjih tržnih cenah, kot so veljale v času energetske krize, ko so cene energije dosegle rekordne ravni. V skupini Petrol smo ustrezno podprli svoje poslovne odjemalce, jim svetovali glede zakupov energije in jim pomagali pri optimizaciji stroškov.
V letu 2024 so se na omrežje lahko priključile še zadnje samooskrbe po letnem obračunu (letni net metering). V odziv na zakonodajne spremembe, ki so preoblikovale način obračuna energije za nove samooskrbe, smo v skupini Petrol razvili in uvedli novo redno ponudbo. Dodatno smo lansirali tudi posebno ponudbo, ki združuje prodajo sončnih elektrarn, baterijskih hranilnikov in dobavo električne energije po akcijskih pogojih. S tem smo naredili pomemben korak k združevanju svojih storitev v enotno ponudbo za odjemalce. Kot zanesljiv energetski partner smo sprejeli in podprli vse samooskrbne odjemalce, ki so potrebovali dodatne informacije ali podporo pri prehodu, ter jih vključili v svoj sistem dobave, kjer jim zagotavljamo zanesljivo in prilagodljivo oskrbo.
Ob tem smo v skupini Petrol še naprej ponujali širok spekter sistemskih storitev, s katerimi smo podpirali stabilnost elektroenergetskega sistema. Aktivno sodelujemo pri uravnavanju javno elektroenergetskega sistema in nudimo rešitve, ki vključujejo sistemske rezerve in storitve za ohranjanje ravnovesja med proizvodnjo in porabo električne energije.
Skupina Petrol je tudi v letu 2024 nadaljevala širitev svoje prisotnosti v regiji. Na Hrvaškem smo ostali aktivni na trgu dobave električne energije, kjer nam zaupa vedno več poslovnih odjemalcev, s čimer krepimo svojo pozicijo na tem trgu. Poleg tega smo začeli sklepati pogodbe tudi v Srbiji, kjer širimo svoj portfelj odjemalcev. V Bosni in Hercegovini smo trenutno v začetni fazi raziskovanja trga in postavljamo temelje za prihodnje poslovanje, saj želimo tudi v tem tržnem okolju razviti dolgoročne in stabilne odnose s poslovnimi odjemalci.
V skupini Petrol smo v letu 2024 intenzivno vlagali v razvoj IT rešitev in novih orodij, ki sledijo digitalizaciji elektroenergetskega sistema. Vlagali smo v napredno analitiko za obdelavo podatkov, ki omogoča hitrejše sprejemanje odločitev in optimizacijo procesov, s čimer smo še povečali učinkovitost poslovanja. Poleg tega smo začeli uporabljati umetno inteligenco (AI) za izboljšanje napovednih modelov in napovedovanje tržnih trendov, kar omogoča boljše obvladovanje tveganj ter optimizacijo nakupov in prodaje energije. V letu 2024 smo razvili tudi aplikacijo Petrol Energy, portal za poslovne odjemalce, ki omogoča direkten dostop do trga in realnočasovni zakup energije za njihove potrebe. Ta aplikacija bo odjemalcem na voljo v letu 2025, da bodo lahko še bolje obvladovali svojo porabo in optimizirali stroške. V letu 2025 bomo z investicijami v te digitalne rešitve nadaljevali, saj se zavedamo, da sta modernizacija IT sistemov in uporaba naprednih tehnologij ključnega pomena za prihodnji razvoj elektroenergetskega sektorja.
Pri razvoju infrastrukture smo se osredotočili predvsem na nadgradnjo procesov in obstoječega trgovalnega sistema, pri čemer smo sledili zahtevam operaterjev in regionalnih borz. Podprli smo interni trgovalni sistem ob prehodih na nove trgovalne platforme in na več trgih tudi prehod na 15-minutno trgovanje. Operaterji so pod vedno večjim pritiskom zagotavljanja višje varnosti delovanja v sodelovanju z deležniki na trgu, zato smo v letu 2024 veliko virov namenili izpolnjevanju zahtev za šifrirano in certificirano komuniciranje, predvsem z nemškim operaterjem Amprion.
Prodaja končnim odjemalcem je v letu 2024 znašala 3,0 TWh, kar je 1 odstotek manj kot v letu 2023. Količina prodane električne energije pri trgovanju je v letu 2024 dosegla 7,1 TWh, dodatno pa smo v sklopu upravljanja maloprodajnega portfelja prodali še 1,1 TWh električne energije.
S proizvodnjo električne energije smo v skupini Petrol v letu 2024 realizirali prihodke od prodaje v višini 20,9 mio EUR. Dejavnost prodaje električne energije širimo tudi na trgih jugovzhodne Evrope.
IT rešitve in orodja so ključna za hitro sprejemanje odločitev ter optimizacijo procesov pri prodaji in trgovanju z električno energijo.
Hkrati so naložbe v proizvodnjo električne energije iz obnovljivih virov energije konkreten prispevek hkrepitvi samooskrbe in energetski tranziciji gospodinjstev, gospodarstva in države.
V skupini Petrol upravljamo dve vetrni elektrarni na Hrvaškem (VE Glunča in VE Ljubač), ki sta v letu 2024 proizvedli 149,1 tisoč MWh električne energije. Poleg tega smo v zaključni fazi razvoja tretje vetrne elektrarne (VE Dazlina), katere začetek gradnje pričakujemo v letu 2025. V razvojni fazi je tudi projekt vetrne elektrarne v Sloveniji.
V Bosni in Hercegovini ter Srbiji upravljamo šest malih hidroelektrarn, ki so v letu 2024 proizvedle skupno 17,8 tisoč MWh električne energije. Sončne elektrarne na Hrvaškem (Suknovci, Vrbnik in Pliskovo) so v letu 2024 proizvedle preko 8 tisoč MWh električne energije.
V skupini Petrol pospešeno načrtujemo in nadaljujemo razvoj novih projektov na področju izkoriščanja obnovljivih virov energije v Sloveniji in v širši regiji. Poleg zagotavljanja zelene energije, po kateri bo vedno več povpraševanja, z upravljanjem, gradnjo in razvojem elektrarn iz OVE ekonomsko učinkovito in okolju prijazno izkoriščamo potencial naravnih virov energije.
V letu 2024 smo v skupini Petrol na področju proizvodnje energije iz obnovljivih virov proizvedli 175,9 tisoč MWh električne energije, kar je 7 odstotkov več kot v letu 2023. Električno energijo dodatno proizvajamo tudi v okviru Energetskih rešitev in Toplotnih sistemov ter za lastne potrebe (projekt Petrol Green). Na ravni skupine Petrol je proizvodni cilj za leto 2025 doseči letno proizvodnjo do 193 GWh.
S prodajo produktov in storitev mobilnosti smo v skupini Petrol v letu 2024 realizirali prihodke od prodaje v višini 6,2 mio EUR. Razvoj polnilne infrastrukture za električna vozila ter razvoj novih rešitev in storitev na področju e-mobilnosti predstavljata pomemben steber Petrolovega trajnostnega in inovativnega poslovanja.
Prepoznavnost Petrolove mreže polnilnic se povečuje v celotni regiji, tako pri domačih uporabnikih kot tudi pri tujih ponudnikih storitev polnjenja, ki svojim uporabnikom omogočajo polnjenje v Petrolovi mreži v Sloveniji in na Hrvaškem.
V skupini Petrol smo tako v letu 2024 z razvojem storitev e-mobilnosti:
Konec decembra 2024 smo v celotni Petrolovi polnilni mreži upravljali 564 polnilnic.
Razvoj polnilne infrastrukture temelji na ključnih partnerstvih z največjimi energetskimi podjetji, občinami in prevoznimi podjetji v srednji in jugovzhodni Evropi v okviru projektov EU, ki jih sofinancira Evropska komisija.
V zaključni fazi projekta MULTI-E širimo svojo prisotnost na slovenskem in hrvaškem trgu. Na Hrvaškem smo v letu 2024 izvedli vsa elektrogradbena dela in postavili 14 ultra hitrih polnilnic na 8 lokacijah. V Sloveniji smo uspešno zagnali ultra hitre polnilnice na obeh prodajnih mestih Barje, ki sta prvi avtocestni lokaciji v Sloveniji s polnilnicami pod nadstreškom. Na lokaciji Supernova Novo mesto smo posodobili polnilni park z dodatnima dvema ultra hitrima polnilnicama. Ultra hitre polnilnice smo postavili tudi na 7 avtocestnih prodajnih mestih. Nov polnilni park smo odprli v nakupovalnem centru Supernova Maribor, prvo polnilnico smo postavili na parkirišču P+R Dobrova, poleg tega pa smo vzpostavili polnilni park v nakupovalnem središču BTC v Ljubljani, kjer smo dodali 8 novih polnilnih mest.
Aprila smo bili v okviru evropskega projekta čezmejnega električnega polnjenja CROSS-E, skupaj s podjetji Allego, Emobility Solutions in GreenWay, izbrani za postavitev visokozmogljivih polnilnih mest po Evropi. Projekt je izbrala Evropska komisija, finančno pa ga podpira Instrument za povezovanje Evrope (CEF 33). V sklopu projekta do konca leta 2026 načrtujemo postavitev do 105 ultra hitrih polnilnih mest na avtocestnih lokacijah v Sloveniji in na Hrvaškem.
nadgrajujemo z ultrahitrimi polnilnicami.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poslovno poročilo 92
Z namenom spodbujanja razvoja trajnostnega prometa in zniževanja ogljičnega odtisa izvajamo številne dodatne aktivnosti. Tako smo v sodelovanju s podjetjem Ljubljanski potniški promet na prodajnem mestu Barje sever izvedli testno polnjenje dveh električnih avtobusov znamk BYD in Mercedes na polnilnicah z močjo 300 in 350 kW.
Poleg lastnih investicij smo mrežo polnilne infrastrukture razširili tudi prek prodajnih projektov, pri čemer smo prodali 61 polnilnic zasebnim uporabnikom, 56 polnilnic poslovnim strankam v Sloveniji in na Hrvaškem ter dve polnilnici v Srbiji.
Na področju storitev mobilnosti ponujamo celostne rešitve mobilnosti ter razvijamo produkte, povezane z novimi koncepti in oblikami trajnostne mobilnosti. Na trgu nudimo storitev upravljanja voznih parkov, dolgoročne in kratkoročne najeme vozil ter upravljanje, analitiko in optimizacijo voznih parkov. Naš cilj je podjetjem, občinam in posameznikom zagotavljati najučinkovitejšo mobilnost, ki jo v danem trenutku potrebujejo, ter biti partner pri zelenem prehodu z elektrifikacijo voznega parka.
Na področju dolgoročnih najemov smo v letu 2024 obnovili in podaljšali sodelovanje z več občinami. Sklenili smo mednarodno sodelovanje s skupino SCM Adria ter razširili sodelovanje z družbami Knauf Insulation, Schindler Slovenija, Metrob, Sava Medical, Pivovarna Laško Union in drugimi. Vzpostavili smo partnersko sodelovanje z družbo Summit Motors, kjer smo uvedli nov pristop k povezovanju, ki vključuje skupno prodajo storitev poslovnega najema ter sodelovanje pri odprodaji rabljenih vozil skozi njihovo prodajno mrežo. Na hrvaškem trgu smo vzpostavili sodelovanje z družbo Wilhelm Fricke SE.
Na področju kratkoročnih najemov smo sklenili nova sodelovanja z družbami Iskraemeco Middle East FZE, GP Sistemi, ReCatalyst in Pipistrel, ki naše storitve uporabljajo za dopolnjevanje svojih voznih parkov. Z večjim poudarkom na mesečnih najemih smo uspešno sklenili nekaj pomembnih partnerstev, med drugim z družbo Butan Plin in agencijo New Moment. Uspeh smo dosegli tudi z izborom na javnem razpisu za 4-letno sodelovanje z Institutom Jožef Stefan.
Vzpostavili smo tudi nova sodelovanja s t. i. “brokerji” za mednarodne rezervacije, s katerimi smo v glavni turistični sezoni realizirali 37 odstotkov več prodanih “avto dni” v primerjavi z letom prej. Spletno stran za rezervacijo kratkoročnih najemov (ATET/najem) smo nadgradili z možnostjo predplačila in s pogoji vračila denarja v različnih obdobjih odpovedi rezervacije, kar strankam omogoča večjo fleksibilnost pri najemu vozil. Z aktivnostmi za optimizacijo spletne strani (SEO), s katerimi širimo prepoznavnost svoje blagovne znamke, se je število spletnih rezervacij povečalo za 20 odstotkov v primerjavi z letom prej. Na hrvaškem trgu smo v glavni turistični sezoni realizirali prve kratkoročne najeme vozil, za pridobivanje mednarodnih rezervacij pa smo prav tako sklenili partnerstva s posredniki (brokerji).
SEO – Search Engine Optimization
Kratkoročne najeme vozil smo v letu 2024 začeli ponujati tudi na hrvaškem trgu.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poslovno poročilo 93
Digitalizirana in celostnarešitev je nujna za strateško širitev dejavnosti upravljanjavoznih parkov na domačem in tujih trgih ter v nadaljevanju za aktivacijo novih naprednejših storitev mobilnosti. Zato smo na področju digitalizacije upravljanja voznih parkov in povezanih storitev mobilnosti v začetku leta 2024 podpisali pogodbo za razvoj platforme za upravljanje voznih parkov (platforma FMG35). Produkcijski zagon s prvimi ključnimi funkcionalnostmi pričakujemo v drugi polovici leta 2025.
Vzpostavljanje odnosov s strankami in skrb zanje je naša prioriteta, z novimi digitalnimi kanali, razširjenim naborom energentov in personalizirano ponudbo pa se bomo še bolj približali svojim kupcem ter jim zagotavljali odlično uporabniško izkušnjo.
Z zagotavljanjem odlične izkušnje razvijamo odnose s strankami, povečujemo zvestobo, spodbujamo ambasadorstvo, se razlikujemo od konkurence in izboljšujemo poslovne rezultate. Eden ključnih kazalnikov spremljanja uporabniške izkušnje je merjenje zadovoljstva uporabnikov. V skupini Petrol spremljamo zadovoljstvo uporabnikov na vseh pomembnih stičnih točkah in tudi v primerjavi s konkurenco.
Najpomembnejši elementi, ki vplivajo na zadovoljstvo kupcev in potrošno izkušnjo, so poleg cene in kakovosti izdelkov in storitev, ki je ključni element v vseh kategorijah/področjih, naslednji:
Vsi našteti dejavniki so, če dosegajo in presegajo pričakovanja strank, sestavni del odlične uporabniške izkušnje, ki je eden naših strateških temeljev in virov prihodnje rasti. Razmere na trgu energentov in goriv, kjer smo bili v preteklih dveh letih soočeni z visoko rastjo cen in težavami pri dobavi, kot tudi na trgu energetskih rešitev, kjer smo se vsi ponudniki soočali z visokim povpraševanjem, se kažejo prav tako v spremenjenih pričakovanjih naših strank in kupcev.
FMG – Fleet Management
Uporabniško izkušnjo spremljamo na vseh točkah stika.
poenostavitev in pohitritev procesov ter pomemben gradnik odlične uporabniške izkušnje.
V letu 2024 smo izmerili zadovoljstvo Petrolovih strank in strank konkurence na ključnih področjih tudi na hrvaškem in srbskem trgu. Največje zadovoljstvo na hrvaškem trgu so izrazili uporabniki na področju energentov in mobilne aplikacije Petrol GO, beležimo pa pozitiven trend v zadovoljstvu na eni izmed močnejših točk uporabniške izkušnje, t. j. programu zvestobe. Prav tako nam je uspelo izboljšati zadovoljstvo s Petrolovim programom zvestobe strank tudi v Srbiji.
Uporabniška izkušnja ostaja Petrolova najmočnejša dimenzija podobe blagovne znamke. Z vsakoletno študijo Moč blagovne znamke, ki jo izvajamo na petih trgih (Slovenija, Hrvaška, Srbija, Bosna in Hercegovina ter Črna gora), zasledujemo podobo Petrola in Petrolovih blagovnih znamk v splošni javnosti, hkrati pa opazujemo, kako se naša konkurenca pozicionira med kupci.
Krovni indeks zadovoljstva smo ohranili na visoki ravni iz predhodnega leta 2023.
Petrol je v Sloveniji vsa leta merjenja na področju prodajnih mest bencinskih servisov najmočnejša blagovna znamka, svojo moč pa v zadnjih dveh letih še krepi. Tudi pri podobi blagovne znamke v letu 2024 ohranjamo vodilni položaj. Odlična uporabniška izkušnja še naprej ostaja med najpomembnejšimi dimenzijami znamke in bo tako tudi v prihodnosti naš ključni fokus. S tem želimo v percepciji strank ohranjati svojo konkurenčno prednost, saj se uporabniška izkušnja že več let izkazuje kot naše najmočnejše področje.
Tudi na trgih jugovzhodne Evrope, kjer skupina Petrol ni vodilni igralec, naša najmočnejša dimenzija ostaja uporabniška izkušnja, daleč najvišje zavedanje med vsemi ocenjevanimi atributi pa dosega prijaznost zaposlenih.
Kakovost goriva je najpomembnejši atribut izbire ponudnika bencinskega servisa in je hkrati higienik, ki ga potrošnik pričakuje. Na podobo blagovne znamke v kategoriji bencinskih servisov najpomembneje vpliva kakovostno gorivo. Petrol ostaja ponudnik, ki mu največ strank to tudi pripisuje. Konstanten razvoj tako produkta kot blagovne znamke goriva Q Max in uspešna komunikacija sta v zadnjih letih postavila gorivo Q Max daleč pred konkurenco, v letu 2024 pa je ta blagovna znamka svojo moč še okrepila.
Največji napredek opazimo v zavedanju potrošnikov, da je blagovna znamka Q Max zanesljiva. Še več, v letu 2024 je največ voznikov gorivu Q Max pripisalo lastnost »podaljšuje življenjsko dobo motornih delov«, povišal pa se je tudi delež tistih potrošnikov, ki menijo, da gorivo Q Max zagotavlja najnižjo porabo goriva.
Bencinski servis v zadnjih letih še zdaleč ni več le mesto, kjer se polni rezervoar našega jeklenega konjička. Postaja prostor, kjer zadovoljujemo svoje potrebe, tako kot vozniki oz. sopotniki, ali pa ga obiščemo peš ali s kolesom, če je le v naši bližini. Eden glavnih razlogov za obisk je tudi razvajanje z odlično kavo in hitro pripravljenim obrokom na poti.
postojanko za kavo je leta 2024 Petrol izbralo še 10 odstotkov več ljubiteljev kave kot leto prej. Le-ti poleg velike dostopnosti odlično ocenjujejo tudi njen dober okus. Ponudbo sveže pripravljene hrane blagovne znamke Fresh pozna 5 odstotkov več kupcev v primerjavi s preteklim letom, ocena ponudbe pa je bila s strani kupcev še boljša kot v letu 2023.
Transakcijsko zadovoljstvo že več let merimo z mednarodno uveljavljenim indeksom tNPS36. Omogoča nam vsakodnevno spremljanje in odzivanje na povratne informacije strank na vseh ključnih stičnih točkah Petrola – na celotni maloprodajni mreži, v servisnih delavnicah TipStop Vianor, klicnem centru in podpori strankam, reklamacijah, pri nakupu kurilnega olja, v energetskem centru ter spletni trgovini, kjer stranke oddajo oceno po zaključenem nakupu in po prevzemu paketa na bencinskem servisu. V letu 2024 smo prejeli skoraj 33 tisoč ocen.
Stranke so v največji meri v stiku s Petrolom na bencinskih servisih, sledijo kontaktni center in podpora strankam, nakup kurilnega olja in eShop, reklamacije ter servisne delavnice TipStop Vianor. Strankam omogočamo takojšnje podajanje povratnih informacij o zadovoljstvu z izdelki, storitvami ali procesi na posameznem kanalu, hkrati pa se nanje odzovemo in odpravimo morebitne težave.
36tNPS – Transactional Net Promoter Score
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poslovno poročilo 97 Javno
Naš skupni indeks tNPS (skupna ocena vseh merjenih stičnih točk), preračunan na podlagi prejetih ocen, izkazuje visoko raven zadovoljstva in je v zadnjih letih stabilen, pri čemer smo v letu 2024 znova dosegli najvišjo vrednost v obdobju zadnjih petih let.
Večina izboljšav in kreacij novih produktov in storitev se zgodi kot odziv na drugačne ali spremenjene potrebe kupcev. Petrolov raziskovalni panel v Sloveniji deluje od leta 2018. V skupnosti imamo več kot 4.500 članov, ki jih pogosto povabimo v raziskave z različnimi tematikami. V letu 2024 so nam s svojimi odgovori pomagali še bolje razumeti njihove potrebe. Poleg naše ponudbe so soustvarjali tudi podobo Petrola – soustvarjali so našo pojavnost v medijih in sodelovali pri odločitvah o vizualni prenovi prodajnih mest.
članstva.
Izkoriščenost Zlatih točk smo povečali za 8 odstotnih točk. Število pridobljenih točk zvestobe se je povečalo za 14 odstotkov v primerjavi z letom 2023, število izkoriščenih točk pa je bilo za 34 odstotkov višje kot v letu 2023.
V letu 2024 smo izdali 8 katalogov s Petrolklub ponudbo; ponudba Petrol kluba je dostopna tudi v spletni trgovini Petrol eShop. Prodaja preko Petrol e-shopa se je tudi v letu 2024 povečala.
V letu 2024 smo nadaljevali tudi z nudenjem ugodnejših izdelkov za člane zvestobe, ki smo jih v zameno za točke ponudili v naboru Zvezd stalnic in Zlate ponudbe. V celem letu 2024 je potekala tudi velika nagradna igra ‒ Igra vseh iger. S sodelovanjem v 5 izzivih naše velike nagradne igre so stranke lahko osvojile eko mobilno hiško Hosekra, avto Ford Turneo Courier, zraven pa še do 2.000 EUR za nakupe, razvajanja v termah in druge nagrade.
Tudi v letu 2024 so uporabniki Zlate točke lahko podarili za dober namen. Januarja 2024 smo organizirali dobrodelno aktivnost Skupaj pomagamo, v okviru katere so lahko člani Petrol kluba Zlate točke podarjali za biotsko pestro obnovo našega gozda. Do konca januarja 2024 so člani Petrol kluba svoje Zlate točke lahko unovčili tudi za popust na električno energijo, ki je veljal do konca leta.
Zadovoljstvo ohranjamo na visoki ravni, v zadnjih dveh letih pa se povečuje.
Mobilno aplikacijo Petrol GO smo lansirali februarja 2024 in predstavlja ključno digitalno orodje podjetja Petrol za izboljšanje uporabniške izkušnje in optimizacijo prodajnih procesov. Omogoča enostavnejše in hitrejše plačevanje na prodajnih mestih Petrola.
Uvedene so bile še dodatne varnostne izboljšave: varnostno geslo za vstop v aplikacijo ter biometrična avtentikacija za plačila nad 50 EUR, z možnostjo PIN kode kot alternative. Hitri nakup z aplikacijo Petrol GO strankam Petrola omogoča enostavno in hitro nakupovanje na prodajnih mestih, brez obiska blagajne.
Preimenovanje aplikacije iz "Na poti" v "Petrol GO" je izboljšalo prepoznavnost in vidnost aplikacije v trgovinah aplikacij (Google Play, App Store), s komunikacijsko kampanjo: „Skeniraj, plačaj, zmagaj!“, ki poudarja hitrost in enostavnost uporabe, pa smo dosegli večje zavedanje o aplikaciji ter prednostih uporabe. Aplikacija Petrol GO je v letu 2024 prejela Zlato nagrado DIGGIT 2024 za oblikovanje in uporabniško izkušnjo, nagrado za Marketinško odličnost 2024 v vseh razpisanih kategorijah ter prejela tudi naziv WEBSI 2024 v kategoriji Mobilne aplikacije, kar jo uvršča med najboljše digitalne projekte v Sloveniji.
V Petrolovi Podpori strankam in prodajno kontaktnem centru zagotavljamo celostno in prijazno obravnavo fizičnih strank in poslovnih partnerjev. Dostopni smo vse dni v letu prek različnih sodobnih komunikacijskih kanalov, kot so telefonski klic, elektronska pošta, družbena omrežja, mobilne aplikacije, spletne strani, klepetalni robot in videoklic. Zadovoljstvo strank redno spremljamo in na podlagi rezultatov izvajamo izboljšave za višjo kakovost storitev. Na merjenjih zadovoljstva strank smo tudi v letu 2024 dosegali dobre rezultate in visoko zadovoljstvo. Velik poudarek dajemo digitalizaciji, razvoju samopostrežnih poti za stranke ter brezpapirnemu poslovanju, kar prispeva k trajnostnemu poslovanju. V letu 2024 smo v procese podpore strankam začeli z uvajanjem rešitev, ki uporabljajo umetno inteligenco, na tak način skrbimo za dodatno optimizacijo procesov.
Reklamacije, pritožbe in druge povratne informacije strank so ključnega pomena za uvajanje izboljšav v vseh vidikih poslovanja. Imamo sistem za učinkovito upravljanje reklamacij in pritožb, ki vključuje sprotno obveščanje stranko poteku reševanja. Proces je v celoti digitaliziran, leta 2024 pa smo izvedli dodatne izboljšave in poenotenje procesov ter standardov podpore strankam, kar omogoča višjo kakovost storitev v celotni skupini Petrol.
Kakovost in odličnost sta vpeti v Strategijo skupine Petrol za obdobje 2021–2025. Svoje sisteme kakovosti vseskozi nadgrajujemo in razširjamo. V družbi Petrol imamo tako certificirane sisteme vodenja kakovosti (ISO 9001), ravnanja z okoljem (ISO 14001) in upravljanja energije (ISO 50001). Poleg certificiranih sistemov so v integrirani sistem kakovosti družbe vključene tudi zahteve sistema ravnanja z živili HACCP, sistema varnosti in zdravja pri delu ISO 45001 ter sistema informacijske varnosti v skladu s standardom SIST ISO 27001.
V skupini Petrol je skrb za zagotavljanje visoke kakovosti proizvodov in storitev osnovno vodilo poslovanja. Z lastnim strokovnim znanjem, izkušnjami in uvajanjem najboljših praks v poslovanje ves čas ohranjamo status vodilne energetske družbe v Sloveniji, ki pomembno vpliva na razvoj goriv in prenos novih tehnološko najnaprednejših rešitev na slovenski trg. Pomembno vlogo v tem procesu ima lasten naftni laboratorij (Laboratorij Petrol), akreditiran pri Slovenski akreditaciji s številko akreditacije LP-002 na področju preskušanja (SIST EN ISO/IEC 17025). Konec leta 2024 je imel Petrol Laboratorij akreditiranih 52 metod na področju preizkušanja naftnih proizvodov.
V okviru družbe Petrol d.d., Ljubljana, deluje tudi kontrolni organ, akreditiran pri Slovenski akreditaciji s številko akreditacije K-040 na področju kontrole (SIST EN ISO/IEC 17020, tip C - Splošna merila za delovanje različnih organov, ki izvajajo kontrolo). Kontrolni organ ima akreditiranih 19 preizkusnih metod za področje kontrole meril pretoka, tlaka v pnevmatikah, opreme pod tlakom, tesnosti nepremičnih jeklenih rezervoarjev, za kontrolo debeline stene rezervoarjev za tekoča goriva, meritev prebojne trdnosti izolacije rezervoarjev za tekoča goriva ter meritve hrupa v naravnem in življenjskem okolju.
V skupini Petrol veliko pozornost namenjamo izboljšavam proizvodov in storitev, ki jih nudimo kupcem, ter vpeljavi novih tehnologij in sistemov v svoje procese. Pomembno je tudi delovanje v smeri trajnostnega razvoja, vključno z zmanjšanjem okoljskega odtisa Skupine, uvajanjem čistejših tehnologij in izboljšanjem učinkovitosti uporabe virov.
V skupini Petrol smo bili v letu 2024 aktivni na naslednjih raziskovalno-razvojnih projektih:
| Sistem vodenja kakovosti | Sistem ravnanja z okoljem | Sistem upravljanja z energijo | Akreditacije laboratorijev | Drugi certifikati |
|---|---|---|---|---|
| Petrol d.d., Ljubljana | ISO 9001:2015 | ISO 14001:2015 | ISO 50001:2018 | SIST EN ISO/IEC 17025:2017 |
| SIST EN ISO/IEC 17020:2012 | ISCC | |||
| POR | FSC | |||
| AEO |
Petrol d.o.o. ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
Petrol d.o.o. Beograd ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 EN 45001
Beogas d.o.o. ISO 9001:2015
Javno proizvodnje in upravljanje z energijo, zagotavljanje boljše zanesljivosti in učinkovitosti oskrbe z električno energijo ter izboljšanje operativne dinamike.
V letu 2024 smo največ sredstev namenili zaključevanju izgradnje nadomestnih avtocestnih bencinskih servisov Barje sever in Barje jug ter prenovi prodajnih mest v družbah Petrol d.d., Ljubljana, in Petrol d.o.o. (Zagreb). V skladu s sprejeto strategijo skupine Petrol do leta 2025 je bil velik delež investicijskih sredstev namenjen energetski transformaciji, in sicer širitvi poslovanja na področju energije in rešitev v Sloveniji in na trgih jugovzhodne Evrope. Vlagali smo tudi v širitev prodaje, nadgradnjo ter vzdrževanje logističnih zmogljivosti v Sloveniji. Velik del sredstev je bil namenjen tudi digitalizaciji.
V letu 2024 smo za naložbe v opredmetena osnovna sredstva, neopredmetena sredstva ter dolgoročne finančne naložbe v neto znesku namenili 60.125,5 tisoč EUR. Energetski tranziciji je bilo v letu 2024 namenjenih 24 odstotkov naložb.
V Sloveniji se je januarja 2024 zaključila celovita prenova prodajnega mesta Ljubljana Barje AC jug, aprila pa celovita prenova prodajnega mesta Ljubljana Dunajska 70, ki se ponaša z novo vizualno podobo in konceptom, ki odraža Petrolovo vizijo prodajnega mesta prihodnosti. Prenova notranjosti prodajnega mesta Ljubljana Črnuče – Štajerska se je zaključila junija, izvedena pa je bila tudi prenova nadstrešnice. Julija in avgusta so se zaključile celovite prenove prodajnih mest, poplavljenih leta 2023 (Otiški Vrh, Nazarje in Žerjav), avgusta pa celovita prenova prodajnega mesta Ajdovščina Goriška. V zadnjih dveh mesecih leta 2024 sta se zaključili prenovi prodajnih mest Lipica in Štaloni, pričela pa se je novogradnja prodajnega mesta Zreče, ki bo zaključena februarja 2025.
je omejena zaradi regulacije cen goriv, ki ne omogoča zadostnega financiranja zelene tranzicije.
PRODAJNO MESTO DUNAJSKA 70, Z NOVO VIZUALNO PODOBO, KI ODRAŽA PETROLOVO VIZIJO PRODAJNEGA MESTA PRIHODNOSTI
Arhiv Petrol
Na Hrvaškem se je julija zaključila prenova prodajnega mesta Zadar Gaženica, v najem pa smo prevzeli prodajno mesto Split Zagorski put, ki je bilo ob prevzemu tudi prenovljeno v skladu s celostno grafično podobo Petrola. Oktobra se je zaključila prenova prodajnega mesta Varaždin Gospodarska. Novembra se je začela izvedba manjših prenov na več prodajnih mestih, med katerimi so že zaključene prenove prodajnih mest Beli Manastir, Zagreb Velikogorička, Osijek Divaltova, Osijek Mandičeva, Virje, Majerje in Varaždin Optujska.
V Srbiji je bila aprila zaključena prenova prodajnega mesta Petrovaradin, decembra pa smo v najem prevzeli prodajno mesto Inđija Vojvode Putnika, ki je prenovljeno skladno z novo vizualno podobo Petrolovega prodajnega mesta prihodnosti. V Črni gori se je julija zaključila celovita prenova prodajnega mesta Podgorica Mitra Bakića.
Na vseh Petrolovih skladiščih izvajamo zakonsko zahtevane projekte in projekte za znižanje tveganj, ter manjša investicijsko-vzdrževalna dela za zagotavljanje nemotenega delovanja obratov.
se zaradi izrednega obsega in kompleksnosti izvaja že od leta 2023. Namen projekta je optimizacija in digitalizacija procesov upravljanja naftnih derivatov, ki predstavlja temelj za naslednjih 20 let poslovanja skupine Petrol. Poseben poudarek je na učinkoviti in digitalizirani logistiki. Logistična platforma, ki avtomatizira in optimizira procese oskrbovalne verige z energenti, se bo še dodatno nadgrajevala ter uvedla v vseh družbah skupine Petrol.
Na področju proizvodnje električne energije izobnovljivih virov smo konec leta 2024 zaključili razvojno fazo tretje vetrne elektrarne (VE Dazlina), katere gradnja je predvidena za leto 2025. V razvojni fazi je tudi projekt vetrne elektrarne v Sloveniji. V okviru projekta Petrol Green smo v Sloveniji v letu 2024, poleg že obstoječih 85 elektrarn, namestili sončne elektrarne na dodatnih 43 lastnih objektih, s čimer je dodatna inštalirana moč elektrarn dosegla 1,0 MW. V pripravi je tudi prva faza projekta Petrol Green na Hrvaškem ter prva sončna elektrarna v Republiki Srbiji.
Na področju energetskih rešitev smo v okviru učinkovite javne razsvetljave v Srbiji podpisali dve večji pogodbi za zamenjavo javne razsvetljave v mestu Subotica in občini Mali Iđoš. Investiciji bosta predvidoma izvedeni v letu 2025. Zaključen je bil projekt razširitve koncesije z občino Molve na Hrvaškem. Prav tako so potekali projekti za trg, med drugim izvedba toplotnih postaj, centralnih nadzornih sistemov in razširitve različnih projektov.
Na področju mobilnosti so na vseh trgih potekale investicije v širitev polnilne infrastrukture ter investicije v vozila za zagotavljanje storitev mobilnosti, kar je podrobneje predstavljeno v poglavju 8. Poslovanje po produktnih skupinah.
Leto 2024 je bilo na področju informacijsko-komunikacijske tehnologije polno izzivov. Izvajali smo kritične infrastrukturne posodobitve, obnavljali ključne partnerske pogodbe, aktivno sodelovali pri vseh projektih digitalizacije skupine Petrol, izboljševali in nadgrajevali varnost Petrolovega IT-ekosistema ter zagotavljali nemoteno delovanje ključnih IT-rešitev in infrastrukture za podporo poslovanju.
Na področju planiranja in upravljanja IT smo izvedli številne ključne izboljšave z namenom optimizacije procesov ter povečanja preglednosti in učinkovitosti. Osredotočili smo se na izboljšanje sledljivosti, natančnosti in transparentnosti pri obvladovanju virov, stroškov in projektov.
Uvajanje ključnih informacijskih rešitev
Prenavljamo, izboljšujemo, optimiziramo, digitaliziramo
Uvajanje ključnih informacijskih rešitev s poudarkom na digitalizaciji energetike
Prenavljamo, izboljšujemo, optimiziramo, digitaliziramo
• Zaključili smo tehnološko, oblikovno in vsebinsko prenovo mobilne aplikacije Na poti, ki je s prenovo prešla v aplikacijo Petrol GO. Obsežna in celovita prenova je bila zaključena februarja 2024. Prenovljena aplikacija je zdaj odlična osnova za nadaljnje funkcionalne nadgradnje, ki jih bomo v okviru digitalizacije izvajali v prihodnjih letih. V letu 2024 smo svojim kupcem ponudili tudi novo funkcionalnost "Hitri nakupi", ki jim omogoča celovito izvedbo nakupa na prodajnem mestu prek aplikacije Petrol GO, brez obiska blagajne.
V letu 2024 je skupina Petrol nadaljevala z izvajanjem strateških ukrepov za krepitev digitalne odpornosti, ki je ključnega pomena za nemoteno poslovanje in zaupanje vseh deležnikov. Povečana odvisnost od digitalnih tehnologij in kompleksnost informacijskih sistemov sta prinesli nove izzive, ki zahtevajo celovit in proaktiven pristop k naslavljanju in obvladovanju tveganj.
Leto 2024 je bilo predvsem zaznamovano z notranjimi informacijskimi tveganji, ki vključujejo predvsem možnost nepooblaščenega dostopa do občutljivih podatkov, napake zaposlenih in ranljivosti v informacijskih sistemih. Med ključnimi tveganji ostaja tveganje dobavne verige, saj sodelovanje z različnimi zunanjimi partnerji in dobavitelji prinaša tveganje za vdor v naše sisteme prek ranljivosti pri tretjih osebah. V tem kontekstu izvajamo stalno oceno varnostnih praks naših dobaviteljev ter uvajamo strožje pogodbene obveznosti na področju kibernetske varnosti.
Med pomembnejšimi dosežki na področju informacijske varnosti v letu 2024 izpostavljamo izvedbo obsežne kibernetske vaje, ki je preverila večplastno zaščito naših informacijskih sistemov. Vaja je simulirala različne scenarije kibernetskih napadov in preizkusila odzivnost ter usklajenost notranjih ekip in zunanjih partnerjev. Rezultati so potrdili visoko raven pripravljenosti ter izpostavili dodatna področja za izboljšave.
Z uvedbo rešitve za upravljanje administrativnih dostopov, rednim usposabljanjem zaposlenih in varnim sodelovanjem z dobavitelji smo v skupini Petrol vzpostavili trdne temelje za nadaljnjo krepitev informacijske varnosti. Tako zagotavljamo zanesljivo in varno delovanje naših sistemov ter ščitimo interese vseh deležnikov.
Veliko aktivnosti je bilo usmerjenih tudi v zagotavljanje skladnosti z novimi regulatornimi zahtevami kot sta NIS 2 in DORA. Nove zahteve nalagajo več odgovornosti predvsem vodstvu družbe, neizpolnjevanje teh pa prinaša visoke kazni.
Podjetje Petrol ostaja predano stalnemu izboljševanju informacijske varnosti, saj se zavedamo, da je to ključnega pomena za uspešno poslovanje v hitro spreminjajočem se digitalnem okolju. Naši ukrepi ne le da zmanjšujejo tveganja, temveč krepijo tudi zaupanje naših strank, partnerjev in zaposlenih. Našo zavezanost in uspešnost na tem področju pa potrjuje tudi najvišja ocena A, ki nam jo je junija 2024 na podlagi ocene kibernetske varnosti (Cybersecurity rating) podelila družba Security Scorecard.
Skupina Petrol že vrsto let velja za enega največjih podpornikov slovenskega in regijskega športa. S sponzorstvi prispevamo k razvoju različnih športnih panog ter k uspehom in razvoju športnikov in športnic v Sloveniji in regiji. Sponzoriramo tako posameznike, klube in zveze kot tudi športne prireditve na nacionalni in mednarodni ravni. S podporo športa in kulture krepimo ugled podjetja ter skrbimo za večjo prepoznavnost lastnih blagovnih znamk.
Skupina Petrol je prisotna tudi v letnih športih. Kot eden največjih sponzorjev podpiramo Košarkarsko zvezo Slovenije, Nogometno zvezo Slovenije, Odbojkarsko zvezo Slovenije, Teniško zvezo Slovenije, Gimnastično zvezo Slovenije ter številne večje in manjše klube, med katerimi so Košarkarski klub Cedevita Olimpija, Hokejsko drsalno društvo Jesenice, Nogometni klub Bravo, Košarkarski klub Domžale Helios Suns, Teniški klub Branik Maribor in druge manjše športne ekipe.
Tako kot pozimi smo tudi poleti podprli kar nekaj večjih športnih dogodkov, med drugim dobrodelni športni dogodek Noč zmaja s poslovilno tekmo Gorana Dragića ob zaključku njegove profesionalne košarkarske kariere in mednarodni ženski teniški turnir ITF (International Tennis Federation) v Mariboru. Poleg tega smo kot največji sponzor in nosilec imena podprli že 30. mednarodno gorsko hitrostno dirko Q Max Petrol Ilirska Bistrica ter nekaj manjših športnih dogodkov, kot je Triglav tek.
Prisotnost v številnih športnih panogah zaokrožuje sponzorstvo Olimpijskega komiteja Slovenije oz. slovenskih olimpijskih reprezentanc.
Poleg sponzorstev na športnem področju v skupini Petrol sodelujemo tudi v strokovnih projektih iz različnih energetskih in okoljskih dejavnosti. Sponzorska sredstva smo tudi v letu 2024 namenili za konference, simpozije in prireditve s področja trajnostnega razvoja, energetske učinkovitosti, e-mobilnosti, menedžmenta, marketinga in odnosov z javnostmi: 32. konferenca kakovosti in odličnosti s tematiko Sodelovanje – razvojna os prihodnosti, 12. mednarodni Logistični kongres Oskrbovalne verige v znanosti in praksi, Letna konferenca energije na kvadrat E2ZS, mednarodno strokovno srečanje DeMS (društvo e-mobilnost Slovenije), strokovno srečanje z javno razpravo Blejski strateški forum 2024, konferenca Bloomberg Adria Green Future Summit, 11. bienale slovenskega oblikovanja Brumen in druge.
Na področju kulture že vrsto let sodelujemo s Festivalom Ljubljana in Festivalom Lent ter podpiramo izvedbo kulturnih prireditev v Mestnem gledališču ljubljanskem in Cankarjevem domu (abonma Veličastni).
Sponzorsko smo bili v letu 2024 aktivni tudi na Hrvaškem, kjer smo podprli Hrvaško nogometno zvezo, Hrvaški olimpijski komite in Košarkarski klub Zadar.
Skozi projekt Naša energija povezuje smo v letu 2024 že štirinajstič pomagali organizacijam in posameznikom v lokalnih okoljih. V okviru projekta vsako prodajno mesto v Sloveniji predlaga humanitarni projekt, za katerega namenimo po 200 EUR. Skupaj smo tako podprli 135 različnih humanitarnih projektov, ki jih izvajajo nepridobitne organizacije. V okviru tega projekta smo v štirinajstih letih za lokalne humanitarne projekte donirali skupno že več kot 860 tisoč EUR.
Z sponzorstvi podpiramo številne kulturne, športne in okoljevarstvene projekte.
Zavodu za gozdove Slovenije smo v letu 2024 donirali 10.000 EUR, sredstva pa so porabili za obnovo skoraj 20 hektarjev slovenskih gozdov. Pri akcijah pogozdovanja smo sodelovali tudi Petrolovci.
Dobrodelno akcijozbiranja centov, ki smo jo prvič izvedli konec leta 2022 vsodelovanju s Smučarsko zvezo Slovenije za pomoč mladim perspektivnim alpskim smučarjem, smo v letu 2024 nadaljevali in jo poleg "smučarskih centov" razširili še na "teniške cente" za pomoč mladim talentiranim tenisačem, ter "Gogijeve cente" za pomoč mladim perspektivnim košarkarjem. S pomočjo kupcev na Petrolovih prodajnih mestih, ki so se odločili zaokrožiti znesek nakupa navzgor, smo tako v letu 2024 zbrali in mladim perspektivnim športnikom donirali več kot 220.800 EUR.
Na področju trajnosti imajo zaposleni v skupini Petrol možnost vključitve v skupnost ambasadorjev trajnosti, na voljo pa imamo tudi portal Jaz tudi!, katerega namen je tesnejše sodelovanje in povezovanje zaposlenih na področju okoljskega osveščanja in trajnostnega ravnanja v manjšanju ogljičnega odtisa. Zaposleni smo poklicani in dolžni slediti tudi navodilom za učinkovito rabo ogrevanja, hlajenja, prezračevanja, razsvetljave in električnih naprav, k temu pripomore tudi kampanja Bodi junak svojega okolja!
Družbeno odgovornost udejanjamo z aktivno podporo številnim humanitarnim projektom.
Tudi v letu 2024 smo nadaljevali projekt trajnostnega znaka Srce za planet, s katerim smo v letu 2023 začeli označevati trajnostne izdelke, storitve in aktivnosti z namenom, da jih uporabniki hitreje prepoznajo. Znak sporoča, da z izbiro podpremo sočloveka, naravo ali napredek in s tem postanemo aktivni soudeleženec k odgovornejšemu trajnostnemu ravnanju in delovanju.
Teden korporativnega prostovoljstva smo v letu 2024 razširili na daljše časovno obdobje – potekalo je skozi vse leto. V okviru akcije Vračamo družbi smo organizirali sedem prostovoljskih akcij po Sloveniji in dve na Hrvaškem, pri katerih je sodelovalo 42 zaposlenih. Petrol je za te aktivnosti prispeval 84 ur njihovega delovnega časa, enako število ur pa so prostovoljci dodatno namenili iz svojega prostega časa, s čimer so še dodatno prispevali k uspešni izvedbi akcij.
Tudi v letu 2024 smo v dobrodelni akciji Postani Petrolov Božiček združili moči z Zvezo Anite Ogulin & ZPM, v okviru katere smo zaposleni iz Slovenije za otroke iz socialno šibkejših okolij zbrali več kot 200 novoletnih daril.
Notranja revizija organizacijsko deluje kot samostojna in neodvisna podporna funkcija v okviru obvladujoče družbe. Organizacijsko je neposredno podrejena upravi družbe, funkcijsko pa revizijski komisiji oz. nadzornemu svetu družbe. Deluje na ravni celotne skupine Petrol v skladu z Mednarodnimi standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju. Cilj delovanja notranjerevizijske funkcije je dajati objektivna zagotovila upravi in revizijski komisiji ter svetovati na vseh ravneh pri varovanju premoženja, usklajenosti z zakonodajo in notranjimi predpisi, izboljšanju kakovosti in učinkovitosti upravljanja tveganj ter posledično poslovanja skupine Petrol. S tem pripomore k uresničevanju strateških in poslovnih ciljev v skladu z načeli najboljše prakse.
nadzornega sveta. V letu 2024 je revizijski komisiji četrtletno poročala o vseh opravljenih pregledih, pomembnih ugotovitvah in predlaganih ukrepih za izboljšanje sistema notranjih kontrol in upravljanja tveganj v skupini Petrol.
V letu 2024 je bila, skladno z Mednarodnimi standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju, izvedena zunanja presoja kakovosti delovanja notranjerevizijske funkcije, ki jo je izvedla neodvisna mednarodna revizijska družba. Izsledki presoje so potrdili, da notranja revizija v skupini Petrol deluje v skladu z veljavnimi standardi. Zunanja presoja je zajemala tudi primerjalno analizo določenih kazalnikov s primerljivimi družbami po svetu. Ta je pokazala, da je notranja revizija v skupini Petrol primerljiva, pri določenih kazalnikih pa uspešnejša od notranjerevizijskih oddelkov primerljivih družb po svetu. Naslednja presoja je predvidena konec leta 2029.
Tudi v letu 2024 je notranja revizija izvajala določene postopke, ki pripomorejo h kakovostnejšemu delu:
V letu 2024 je notranja revizija krepila sodelovanje z drugimi internimi dajalci zagotovil, predvsem s sektorjema: Korporativna varnost in nadzor poslovanja (na področju blagovnega in finančnega spremljanja poslovanja prodajnih mest, logistike in skladišč) in Kabinet uprave in skladnost poslovanja (na področju skladnosti s ključno regulativo).
Notranja revizija je v letu 2024 opravila 15 rednih in izrednih revizijskih pregledov dajanja zagotovil (en pregled je bil na 31. december 2024 v fazi zaključevanja). Notranjerevizijski pregledi so se osredotočali na uspešnost in učinkovitost procesov, ustreznost sistema internih kontrol, skladnost z zakonodajo in notranjimi predpisi ter izvajanje strategije skupine Petrol. Notranja revizija je za pregledane procese zagotovila, da je sistem notranjih kontrol za doseganje zastavljenih ciljev v revidiranih enotah vzpostavljen, redno deluje in je primeren. Predlagala je tudi priporočila za izboljšave, njihovo uresničevanje pa je redno preverjala – poleg rednih in izrednih revizijskih pregledov.
V letu 2024 so bile aktivnosti usmerjene tudi v posodobitev ključnih internih aktov in metodologije notranje revizije kot del priprav na nove Globalne standarde notranjega revidiranja, ki stopijo v veljavo januarja 2025.
Delovanje notranje revizije na področju trajnostnosti je podrobneje opisano v Poročilu o trajnostnosti.
41 COSO – Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Družba Mbills d.o.o. se je preimenovala v Petrol Pay d.o.o.
| Goriva in derivati | Trgovsko blago in storitve | Energija in rešitve | Ostalo |
|---|---|---|---|
| Matična družba | Petrol d.d., Ljubljana | ||
| Odvisne družbe | Petrol d.o.o. (100 %) | ||
| Petrol javna rasvjeta d.o.o. (100 %) | |||
| Adria-Plin d.o.o. (75 %) | |||
| Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo (100 %) | |||
| Petrol d.o.o. Beograd (100 %) | |||
| Petrol Lumennis PB JO d.o.o. Beograd (100 %) | |||
| Petrol Lumennis VS d.o.o. Beograd (100 %) | |||
| Petrol Lumennis ZA JO d.o.o. Beograd (100 %) | |||
| Petrol Lumennis ŠI JO d.o.o. Beograd (100 %) | |||
| Petrol KU 2021 d.o.o. Beograd (100 %) | |||
| Petrol Lumennis KI JO d.o.o. Beograd (100 %) | |||
| Petrol Lumennis SU JO d.o.o. Beograd (100 %) | |||
| Petrol Lumennis MI JO d.o.o. Beograd (100 %) | |||
| Petrol Crna Gora MNE d.o.o. (100 %) | |||
| PetrolTrade Handelsges.m.b.H. (100 %) | |||
| Beogas d.o.o. Beograd (100 %) | |||
| Petrol LPG d.o.o. Beograd (100 %) | |||
| Petrol LPG HIB d.o.o. (100 %) | |||
| Petrol Power d.o.o. Sarajevo (100 %) | |||
| Petrol-Energetika DOOEL Skopje (100 %) | |||
| Petrol Bucharest ROM S.R.L. (100 %) | |||
| Petrol Hidroenergija d.o.o. Teslić (80 %) | |||
| Vjetroelektrane Glunča d.o.o. (100 %) | |||
| IG Energetski Sistemi d.o.o. (100 %) | |||
| Petrol Geo d.o.o. (100 %) | |||
| Zagorski metalac d.o.o. (75 %) | |||
| Petrol Pay d.o.o. (100 %) | |||
| Atet d.o.o. (96 %; 100 % glasovalnih pravic) |
| Atet Mobility Zagreb d.o.o. | (100 %) |
|---|---|
| E 3, d.o.o. | (100 %) |
| STH Energy d.o.o. Kraljevo | (80 %) |
| Petrol - OTI - Terminal L.L.C. | (100 %) |
| Geoplin d.o.o. Ljubljana | (99,35 %; 99,55 % glasovalnih pravic) |
| Geoplin d.o.o., Zagreb | (100 %) |
| Zagorski metalac d.o.o. | (25 %) |
| Soenergetika d.o.o. | (25 %) |
| Vjetroelektrana Dazlina d.o.o. | (50 %) |
| Pridružene družbe | |
| Knešca d.o.o. | (47,27 % družbe je v lasti družbe E 3, d.o.o.) |
........................................ 118
........................................................ 123
........................................ 123
.......................................................... 123
.......................................................... 125
................................................... 133
................. 134
................................................................................ 136
........ 136
............................................. 138
............................................................................ 148
.......................................................................................................... 154
........................................................................................................................ 156
............. 164
.......................................................................................... 165
.............. 165
........................................................... 191
......... 192
.................................................. 193
...................................................................................................... 195
..................................................................................................... 198
............. 201
..................... 202
.................. 204
.......................................................... 208
................................. 211
....................................................................... 216
.......................................... 216
........................................................................ 217
................................................................ 219
.............................................................................. 222
................................................................................ 223
.............................................................................. 291
............................................................. 291
......................... 291
...................................................................................................... 292
.................................. 292
..................................................................... 296
................................................................ 298
..................................................................................................... 299
..................................................... 300
303
.................................................. 306
123
42, 43
Poročilo o trajnostnosti smo pripravili na podlagi Direktive glede poročanja podjetij o trajnostnosti (CSRD 44), ZGD-1 45 in Evropskih standardov poročanja o trajnostnosti (ESRS 46).
Osnova za naše razkrivanje okoljskih, družbenih in upravljavskih vplivov, tveganj in priložnosti je ocena dvojne pomembnosti skupine Petrol. Družba, ki je obvladujoča na ravni skupine, zagotavlja, da so vse njene odvisne družbe zajete na način, ki omogoča verodostojno razkrivanje vseh pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti. Razkritja so v poročilu o trajnostnosti podana za vse članice skupine na konsolidirani ravni, ki je enaka kot v računovodskih izkazih, razen za področji okolja ter zdravja in varnosti lastne delovne sile (del S1), kjer poročamo v okviru omejene konsolidacije, torej za ključna podjetja v skupini Petrol: Petrol d.d., Ljubljana, Petrol d.o.o. (Zagreb), E 3, d.o.o., Geoplin d.o.o., Ljubljana (v nadaljevanju skupina Petrol - omejena konsolidacija).
Pri razkritjih upoštevamo višji in nižji del vrednostneverige skupine, kjer smo na podlagi rezultatov postopka skrbnega pregleda in ocenjevanja dvojne pomembnosti prepoznali pomembne vplive, tveganja in priložnosti lastne dejavnosti v zvezi s posameznimi skupinami deležnikov v vrednostni verigi. Naši podatki zajemajo dobavitelje prvega nivoja in neposredne kupce. Te informacije razkrivamo v poglavjih E1, S3, S4 in G1.
V izjavi o trajnostnosti nismo izpustili posebnih informacij, ki se nanašajo na intelektualno lastnino, znanje in izkušnje ali rezultate inovacij.
48
V razkritjih se držimo srednje- in dolgoročnih časovnih obdobij, opredeljenih v standardih ESRS, razen v tematskih razkritjih v poglavju E1, kjer smo jih posebej opredelili, saj temeljijo na naših strateških dokumentih.
ESRS 2 BP-1, 5 a, 5 b i, 5 b ii, 5 c in 5 d.
Izjava o trajnostnosti (ESRS) se uporablja kot sinonim za poročilo o trajnostnosti (ZGD-1).
CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive
ZGD - Zakon o gospodarskih družbah
ESRS - European Sustainability Reporting Standards
Izvzete so družbe: Petrol javna rasvjeta d.o.o.; Adria-Plin d.o.o.; Petrol BH Oil Company d.o.o., Sarajevo, Petrol d.o.o. Beograd; Petrol Lumennis PBJO d.o.o., Beograd; Petrol Lumennis VS d.o.o., Beograd; Petrol Lumennis ZA JO d.o.o., Beograd; Petrol Lumennis ŠI JO d.o.o., Beograd; Petrol KU 2021 d.o.o,. Beograd in Petrol Lumennis KI JO d.o.o., Beograd; Petrol Crna Gora MNE d.o.o.; Petrol Trade Handelsges.m.b.H., Beogas d.o.o. Beograd, Petrol LPG d.o.o., Beograd; Petrol LPG HIB d.o.o.; Petrol Power d.o.o., Sarajevo; Petrol-Energetika DOOEL, Skopje; Petrol Bucharest ROM S.R.L.; Petrol Hidroenergija d.o.o.,Teslić; Vjetroelektrane Glunča d.o.o.; IG Energetski Sistemi d.o.o.; Petrol Geo d.o.o.; Petrol Pay d.o.o.; Atet d.o.o. (Ljubljana); Atet Mobility, Zagreb d.o.o.; STH Energy d.o.o. Kraljevo, Petrol - OTI - Terminal L.L.C., Petrol Skladiščenje d.o.o.; Geoplin d.o.o., Zagreb; Zagorski metalac d.o.o.
ESRS 2 BP-2, 9 a, 10 a- d, 11 a, 13, 15 in AR 1 c.
Javno nadgradnjo naših metodologij in podatkov še naprej skrbeli za čim večjo stopnjo točnosti metrik našega razkrivanja.
Naša razkritja ne vsebujejo kvantitativnih metrik ali denarnih zneskov, za katere velja visoka stopnja merilne negotovosti. V poročilo o trajnostnosti vključujemo tudi razkritja iz uredbe o taksonomiji EU.
V letu 2024 smo zaradi strožjega pristopa k skladnosti z minimalnimi zaščitnimi ukrepi (minimum safeguards) in kriteriji za usklajenost dejavnosti prerazporedili določene dejavnosti v kategorijo taksonomsko sprejemljivih. Pri naložbah v osnovna sredstva smo posledično upoštevali celotne zneske, namenjene novogradnjam (7.1 Gradnja novih stavb) in prenovi obstoječih stavb (7.2 Prenova obstoječih stavb), ter ne zgolj naložb v energetsko učinkovito opremo (7.3 Namestitev, vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme) ter toplotne črpalke (4.16 Namestitev in upravljanje električnih toplotnih črpalk), ki so bile izvedene v okviru prenov in nadgradenj. Prav tako smo upoštevali naložbe v vsa osebna vozila v okviru dejavnosti 6.5 Prevoz z motornimi kolesi, osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili.
Pri prihodkih smo v metodologiji za leto 2024 izločili druge prihodke, tako da zajemajo zgolj prihodke od prodaje proizvodov ali storitev, vezane na prihodke iz pogodb s kupci. Kar zadeva stroške poslovanja, smo v letu 2023 upoštevali stroške poslovanja in nabavno vrednost, medtem ko smo v letu 2024 metodologijo prilagodili tako, da zajema le stroške poslovanja, ki se nanašajo na storitve in material zavzdrževanje osnovnih sredstev in najemnine.
Obseg konsolidiranih družb je ostal enak kot v letu 2023, pri čemerso v konsolidacijo vključeni Petrol, d.d., Ljubljana, in neposredno odvisne družbe v Sloveniji in na Hrvaškem. V letu 2024 sta bili podjetji Ekoen d.o.o. in Ekoen S d.o.o. pripojeni k družbi Petrol, d.d., Ljubljana, medtem ko je bila družba Vjetroelektarna Ljubač d.o.o. pripojena družbi Vjetroelektrane Glunča d.o.o. Zaradi zagotavljanja primerljivosti smo ustrezno prilagodili tudi podatke za leto 2023, ki so vključeni v primerjalne tabele za leto 2024.
Zaradi celovitostirazkritij in jasne vsebinske strukture določena razkritja v poročilo o trajnostnosti vključujemo s sklicevanjem (skladno z ESRS 1, oddelek 9.1 Vključitev s sklicevanjem). Seznam teh razkritij podajamo v preglednici.
| Razkritja v skladu z 8. členom Uredbe (EU) 2020/852 | Uredba (EU) 2020/852 in povezani delegirani akti (taksonomija EU) |
|---|---|
| GOV-1 21 a – Število izvršnih in neizvršnih članov | Poslovno poročilo, poglavje 3 Izjava o upravljanju Družbe |
| GOV-1 21 b – Zastopanost zaposlenih in drugih delavcev | Poslovno poročilo, poglavje 3 Izjava o upravljanju Družbe |
| GOV-1 21 c – Izkušnje v zvezi s sektorji, proizvodi in geografskimi lokacijami podjetja | Poslovno poročilo, poglavje 3 Izjava o upravljanju Družbe |
| GOV-1 21 d – Delež po spolu in drugi vidiki raznolikosti, ki jih podjetje upošteva | Poslovno poročilo, poglavje 3 Izjava o upravljanju Družbe |
| GOV-1 21 e – Odstotek neodvisnih članov odbora | Poslovno poročilo, poglavje 3 Izjava o upravljanju Družbe |
| GOV-1 23 a – Informacije o strokovnem znanju, povezanem s trajnostnostjo, ki ga organi kot celota bodisi neposredno imajo bodisi ga lahko izkoristijo | Poslovno poročilo, poglavje 3 Izjava o upravljanju Družbe in priloga C |
| GOV-1 23 b – Razkritje, kako so spretnosti in strokovno znanje, ki se nanašajo na trajnost, povezani s pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi | Poslovno poročilo, poglavje 3 Izjava o upravljanju Družbe in priloga C |
| SBM-1 40 a i – Opis pomembnih skupin proizvodov in/ali storitev, ki jih ponuja podjetje | Poslovno poročilo, poglavje 8 Poslovanje po produktnih skupinah |
| SBM-1 40 a ii – Opis trgov in/ali skupin strank, ki jih podjetje oskrbuje |
Skupina Petrol ima vzpostavljene procese, kontrole in postopke upravljanja za spremljanje, upravljanje in nadzor trajnostnih zadev. V poglavju 3 Izjava o upravljanju Družbe in v prilogi C razkrivamo sestavo in raznolikost poslovodnih in nadzornih organov, njihove vloge, odgovornosti ter izkušnje v zvezi s sektorji, proizvodi in geografskimi lokacijami skupine Petrol ter dostop do strokovnega znanja in veščin glede trajnostnih zadev.
Družba Petrol d.d., Ljubljana deluje v skladu z Zakonom o gospodarskih družbah (ZGD-1), ki ureja dvotirni sistem upravljanja ter vlogo predstavnikov zaposlenih v nadzornem svetu. V skladu s statutom družbe Petrol d.d., Ljubljana imajo zaposleni pravico do zastopanja svojih interesov v nadzornem svetu prek predstavnikov zaposlenih. Statut predvideva, da trije člani nadzornega sveta, ki ga sestavlja devet članov, zastopajo zaposlene. Ti predstavniki zaposlenih so imenovani v skladu z Zakonom o sodelovanju delavcev pri upravljanju (ZSDU).
Pristojnosti in odgovornosti uprave ter nadzornega sveta podrobneje razkrivamo v poglavju 3 Izjava o upravljanju Družbe.
Eden od ključnih gradnikov sistema upravljanja skupine Petrol je sistem upravljanja vplivov, tveganj in priložnosti. Uprava družbe zagotavlja učinkovit sistem upravljanja, katerega osnova je ustrezna organizacijska struktura. Skupina Petrol ima vzpostavljen sistematičen pristop k upravljanju vplivov, tveganj in priložnosti, ki zajema upravljanje na ravni posamezne družbe, ustrezno spremljanje vplivov, tveganj in priložnosti posamezne odvisne družbe v skupini Petrol ter upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti na ravni skupine Petrol.
Za upravljanje vplivov imamo v družbi Petrol certificirane sisteme vodenja kakovosti (ISO 9001), ravnanja z okoljem (ISO 14001) in upravljanja energije (ISO 50001). Poleg certificiranih sistemov so v integriran sistem kakovosti Družbe vključene tudi zahteve sistema ravnanja z živili (HACCP), sistema varnosti in zdravja pri delu (ISO 45001) ter sistema informacijske varnosti v skladu s standardom SIST ISO 27001. Za vse sisteme so imenovani pooblaščenci.
Za upravljanje s tveganji in priložnostmi imamo vzpostavljene tri obrambne linije, in sicer sisteme notranjih kontrol, ključne funkcije in notranjo revizijo.
Odgovorni v prvi obrambni liniji, to so direktorji in vodje organizacijskih enot, tveganja prepoznavajo, jih analizirajo, ocenjujejo ter vzpostavljajo mehanizme za njihovo obvladovanje oziroma zmanjševanje na še sprejemljivo raven.
se ukvarjajo s skladnostjo poslovanja, preiskovalci prevar ter osebe, ki opravljajo preverjanja, specifična za dejavnosti skupine Petrol (ključne funkcije), ter odbor za tveganja. Ključna funkcija spremljanja skladnosti se izvaja v okviru službe Kabinet uprave in skladnost poslovanja. Tretja obrambna linija je notranja revizija, ki podaja neodvisna zagotovila. Poleg tega so pomembni tudi zunanji revizorji, zunanji nadzorniki in druge institucije, ki sicer niso sestavni del skupine Petrol, vendar igrajo pomembno vlogo v strukturi upravljanja Družbe.
Skupina Petrol ima vzpostavljen sistematičen pristop k upravljanju vplivov, tveganj in priložnosti, ki zajema upravljanje na ravni posamezne družbe.
Na strateški ravni uprava zagotavlja usmerjanje operativnih aktivnosti skladno s poslovno strategijo in vizijo trajnosti.
in podnebne spremembe je strateško posvetovalno telo uprave s področja trajnostnosti in podnebnih sprememb. Stalni člani odbora so poleg predsednika in članov uprave tudi vsi direktorji področij, kjer so bili prepoznani vplivi, tveganja in priložnosti s področja trajnostnosti. Ta področja so: trajnostni razvoj, kakovost in varnost, kadri, kabinet uprave in skladnost poslovanja, marketing in digitalna prodaja, korporativno komuniciranje, strategija, notranja revizija, upravljanje tveganj, finance, proizvodnja energije, energetske rešitve in mobilnosti ter strateška in tehnična nabava.
Nadzorni svet z nadzorom in ocenjevanjem učinkovitosti sistemov upravljanja vplivov, tveganj in priložnosti prispeva k zagotavljanju skladnosti z mednarodnimi standardi korporativnega upravljanja ter dolgoročni stabilnosti Družbe.
v zvezi z vplivi, tveganji in priložnostmi in pristojnostmi podjetja, mandatom nadzornega sveta in drugimi povezanimi politikami Družbe.
povezanih s trajnostnostjo, je zasnovano na jasno določenih pristojnostih in pooblastilih uprave ter nadzornega sveta. Trajnostni vidiki, nad katerimi se izvaja nadzor, vključujejo:
Uprava in nadzorni svet izvajata nadzor nad trajnostnimi vidiki prek formaliziranih postopkov:
Petrolovo upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih s trajnostnostjo, je zasnovano na jasno določenih pristojnostih in pooblastilih uprave ter nadzornega sveta.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Javno delovne skupine ter posvetovalne odbore in/ali komisije nadzornega sveta, ki bodo vključivali notranje in zunanje strokovnjake.
Nadzor nad trajnostnimi vidiki je organiziran in formaliziran prek določenih mehanizmov. Uprava je odgovorna za implementacijo trajnostnih politik in usklajevanje aktivnosti v vseh poslovnih enotah, kar vključuje operativne procese za obvladovanje tveganj in trajnostni razvoj. Nadzorni svet spremlja izvajanje trajnostnih strategij in ocenjuje njihovo usklajenost s poslovnimi cilji. Nadzor je podprt z letnimi poročili o trajnostnosti ter s presojami skladnosti, izvedenimi v skladu z mednarodnimi standardi korporativnega upravljanja.
Petrolova struktura omogoča celovit in koordiniran pristop k spremljanju, upravljanju in nadzoru vplivov, tveganj in priložnosti na vseh ravneh organizacije.
Uprava je odgovorna za operativno izvajanje in integracijo vplivov, tveganj in priložnosti v poslovne procese.
Odbor za ESG in podnebne spremembe deluje kot interdisciplinarno posvetovalno telo, ki združuje notranje strokovnjake z različnih področij, kot so trajnostni razvoj, kadri, finance, nabava in druga. Čeprav Odbor za ESG in podnebne spremembe nima neposredne vloge v korporativnem upravljanju, prispeva k strateški podpori z naslednjimi dejavnostmi:
• Podpora pri oceni dvojne pomembnosti: Odbor sodeluje pri pripravi analiz in priporočil za izboljšanje trajnostnih praks, ki jih uprava vključuje v strateške odločitve.
Nadzorni svet ima ključno vlogo pri nadzoru strateških trajnostnih vprašanj, zlasti z vidika usklajenosti z dolgoročno vizijo skupine. Njegove naloge vključujejo naslednje dejavnosti:
Petrol zagotavlja strukturirane linije poročanja in usklajevanje med vsemi relevantnimi funkcijami. Uprava na zahtevo poroča nadzornemu svetu o ključnih vplivih, tveganjih in priložnostih ter o napredku pri doseganju trajnostnih ciljev.
Komunikacija med upravo in ravnjo ter drugimi notranjimi funkcijami zagotavlja, da se trajnostni parametri dosledno vključujejo v operativne procese.
Ključne funkcije, kot so notranja revizija, trajnostni razvoj, skladnost poslovanja in upravljanje tveganj, podpirajo izvajanje trajnostnih politik.
Petrol izvaja sistematičen nadzor in upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti prek večplastne strukture, ki vključuje upravo, nadzorni svet in Odbor za ESG in podnebne spremembe.
Uprava družbe je odgovorna za oblikovanje in izvajanje načrtov ter rešitev na področju trajnostnosti, vključno s spremljanjem in upravljanjem vplivov na ključnih področjih. Člani uprave sodelujejo pri delu Odbora za ESG in podnebne spremembe ter neposredno nadzirajo doseganje ciljev, povezanih s trajnostnostjo.
Nadzorni svet družbe opravlja nadzorno funkcijo, ki vključuje spremljanje in odobravanje strategije ter akcijskih načrtov na področju trajnostnosti, kot tudi pregled poročil Odbora za ESG in podnebne spremembe ter drugih relevantnih poslovnih enot. Sodeluje tudi pri posvetovanjih o ključnih tveganjih in priložnostih v povezavi s trajnostnimi vprašanji.
Odbor za ESG in podnebne spremembe predstavlja ključen strateški in operativni mehanizem za koordinacijo trajnostnih vprašanj. Njegove odgovornosti vključujejo naslednje naloge:
Petrol si prizadeva za nadaljnje izboljšanje nadzornih mehanizmov z vzpostavitvijo specifičnih delovnih skupin in posvetovalnih odborov, ki bodo vključevali notranje in zunanje strokovnjake ter dodatno okrepili odgovornost in učinkovitost pri doseganju trajnostnih ciljev.
Petrol je vzpostavil začetne mehanizme za spremljanje, upravljanje in poročanje o vplivih, tveganjih in priložnostih v okviru okoljskih, družbenih in upravljavskih (ESG) zadev. Poročanje na teh področjih se trenutno izvaja prek obstoječih struktur in procesov, pri čemer si Družba aktivno prizadeva za uvedbo celovitejšega sistema poročanja v skladu z Direktivo o poročanju podjetij o trajnostnosti (CSRD) in evropskimi standardi poročanja (ESRS).
Uprava je odgovorna za operativno in strateško usmerjanje ESG zadev. Odbor za ESG in podnebne spremembe zagotavlja podporo upravi z rednim obravnavanjem ključnih vprašanj, vključno z usklajevanjem ciljev ESG, identifikacijo tveganj in priložnosti ter pripravo priporočil za doseganje strateških ciljev.
Petrol je vzpostavil začetne mehanizme za spremljanje, upravljanje in poročanje o vplivih, tveganjih in priložnostih v okviru okoljskih, družbenih in upravljavskih (ESG) zadev.
Javno Nadzorni svet občasno prejema poročila uprave o napredku pri trajnostnih strateških ciljih, ključnih politikah in iniciativah ter pri pripravi trajnostnih poročil. Samostojna trajnostna poročila so do zdaj izhajala ločeno na dve leti. V letnih poročilih skupine Petrol so bila objavljena krajša trajnostna razkritja, ki so vključevala strateške usmeritve, dosežke, izzive, cilje ter ukrepe in programe. Poročila so bila pripravljena v skladu s standardi GRI (Global Reporting Initiative).
Petrol ima vzpostavljen začetni okvir za upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti, ki temelji na namensko razvitem sistemu kontrol in postopkov. Ti mehanizmi omogočajo usklajeno delovanje različnih notranjih funkcij, s čimer se zagotavlja celovit pristop k trajnostnemu upravljanju.
Ključne kontrole in postopki za upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti so osredotočeni na naslednja področja: spremljanje ciljev ESG, obvladovanje tveganj ter neprekinjeno poslovanje in krizno upravljanje.
Namenske kontrole in postopki so neposredno povezani z več notranjimi funkcijami, kot so finance, strateško načrtovanje, notranja revizija, skladnost poslovanja in trajnostni razvoj. Sodelovanje teh funkcij zagotavlja, da se vsi vidiki upravljanja vplivov, tveganj in priložnosti učinkovito povezujejo in podpirajo skupne cilje.
Uprava družbe je odgovorna za določanje in izvajanje ciljev, medtem ko nadzorni svet opravlja funkcijo nadzornega organa ter skrbi za spremljanje napredka in skladnost ciljev z dolgoročno strategijo. Uprava in Odbor za ESG in podnebne spremembe spremljata napredek pri doseganju ciljev z uporabo določenih kazalnikov uspešnosti, ki pokrivajo področja, kot so ogljični odtis, energetska učinkovitost in skladnost z zakonodajo. Nadzorni svet sledi napredku preko periodičnih pregledov in dodatnih poročil, kadar je to potrebno.
Petrol se zaveda, da so ustrezna znanja in spretnosti ter dostop do strokovnega znanja ključnega pomena za učinkovito upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih s trajnostnimi zadevami. Člani uprave združujejo strokovno znanje z različnih področij, kot so energetika, energetska tranzicija, finance, upravljanje tveganj, logistika, informatika, trajnostni razvoj, skladnost poslovanja, prodaja in strateško načrtovanje. Vsak član prispeva k trajnostnim ciljem podjetja z vidika svoje funkcije, kar je predstavljeno v Poslovnem poročilu v poglavju 3 Izjava o upravljanju Družbe in v prilogi C.
S temi znanji razpolagajo tudi drugi člani Odbora za ESG in podnebne spremembe, v katerem sodelujejo direktorji s področij, kjer prepoznavamo vplive, tveganja in priložnosti na področju trajnostnosti. Člani nadzornega sveta združujejo interdisciplinarne kompetence s področij korporativnega prava, financ, energetike, energetske tranzicije, logistike in upravljanja. Uprava, člani Odbora za ESG in podnebne spremembe ter nadzorni svet redno sodelujejo na notranjih delavnicah in usposabljanjih, namenjenih trajnostnim vidikom, ter na konferencah in dogodkih, ki obravnavajo trajnostne teme, kot so podnebne spremembe, energetska tranzicija in krožno gospodarstvo. Podjetje sodeluje z zunanjimi svetovalci, ki pomagajo pri oceni regulativnih zahtev, analizi trajnostnih tveganj in pripravi poročil.
59 ESRS 2 GOV-1 22d
60 ESRS 2 GOV-1 23 a, b
Poslovodni in nadzorni organi soobveščeni o pomembnih vplivih, tveganjih in priložnostih ob koncu vsakega četrtletja, pri posameznih pomembnejših projektih pa neposredno ob sprejemanju odločitev (končnih kot tudi vmesnih). Takrat so obveščeni tudi o izvajanju skrbnega pregleda ter o ostalih rezultatih ukrepov, metrik in ciljev. Poslovodni organ (upravo) o pomembnih vplivih, tveganjih in priložnostih, izvajanju skrbnega pregleda ter o rezultatih in učinkovitosti politik, ukrepov, metrik in ciljev obveščajo pooblaščenci certificiranih sistemov vodenja in skrbniki tveganj. Uprava o tem obvešča nadzorni organ.
Petrol zagotavlja, da se vplivi, tveganja in priložnosti temeljito upoštevajo pri nadzoru strategije, odločitvah o večjih transakcijah in postopkih upravljanja tveganj.
Kazalniki ESG so sestavni del vrednotenja investicijskih projektov. Investicijski odbor, ki vključuje člane uprave in direktorje relevantnih organizacijskih enot, med drugim ocenjuje investicijske projekte glede na njihov finančni, operativni in ESG vpliv ter strateško pomembnost za organizacijo. Poleg finančnih kazalnikov uprava ocenjuje tudi širše trajnostne in strateške vplive teh projektov.
Uprava aktivno usklajuje upravljanje tveganj, kar vključuje finančna, okoljska, operativna in strateška tveganja. Poseben poudarek je na trajnostnih vprašanjih, kot so vplivi podnebnih sprememb, energetski prehod in socialni vidiki, povezani z zaposlenimi in širšo skupnostjo.
Uprava tesno sodeluje z Odborom za ESG in podnebne spremembe, ki usklajuje strateške in operativne cilje na področju ESG, večje naložbe ter zagotavlja, da so vplivi, tveganja in priložnosti ustrezno vključeni v odločitve uprave. Odbor za ESG in podnebne spremembe se sestaja najmanj dvakrat letno, ko se med drugim seznani o pomembnih vplivih, tveganjih in priložnostih, izvajanju skrbnega pregleda ter o rezultatih in učinkovitosti politik, ukrepov, metrik in ciljev, sprejetih za obravnavo.
Petrol sistematično spremlja najnovejša znanja s področja trajnostnosti prek različnih strokovnih združenj.
Uprava aktivno usklajuje upravljanje tveganj, kar vključuje finančna, okoljska, operativna in strateška tveganja.
Nadzorni svet dopolnjuje vlogo uprave s poudarkom na strateškem nadzoru in ključnih investicijskih odločitvah. Projekti nad pragom 5 mio EUR so predmet pregleda nadzornega sveta, ki ocenjuje njihov strateški doprinos, finančne kazalnike in širše ESG vplive, pri čemer se osredotoča na dolgoročne trajnostne cilje. Nadzorni svet zagotavlja, da so ključne investicije in poslovne odločitve skladne s poslovno strategijo Skupine, ki bo od leta 2026 vključevala trajnostne cilje kot integralni del.
Nadzorni svet sodeluje pri oblikovanju politik obvladovanja tveganj ter preučuje kompromisne točke med kratkoročnimi poslovnimi cilji in dolgoročnimi trajnostnimi prioritetami.
Uprava, Odbor za ESG in podnebne spremembe ter nadzorni svet so obravnavali vse vplive, tveganja in priložnosti, povezane z dolgoročno odpornostjo podjetja, skladnostjo z regulativnimi okviri ter prispevkom k trajnostni strategiji, ki vključuje okoljske, družbene in upravljavske vidike. Seznam teh ključnih vplivov, tveganj in priložnosti, ki so bili obravnavani v obdobju poročanja, je predstavljen v tabeli v poglavju ESRS 2 IRO 1.
Odbor za ESG in podnebne spremembe je v poročevalskem obdobju obravnaval naslednje vplive, tveganja in priložnosti oziroma trajnostne teme:
• oblikovanje nizkoogljičnega strateškega cilja 2026-2030 za Petrol d.d., Ljubljana, in/ali skupino Petrol; Akcijski načrt korporativnega upravljanja podnebja;
• platforma ESG;
• pridobitev novega ratinga ESG;
• ETS 2 shema - novosti, vplivi, tveganja;
• predstavitev izračunov CO2 odtisov (Petrol d.d. Ljubljana brez OE EiR; Petrol d.d., Ljubljana, z OE EiR; Petrol d.o.o. (Zagreb); ocena skupina Petrol).
Skupščina delničarjev družbe Petrol d.d., Ljubljana, je sprejela Politiko prejemkov organov vodenja in nadzora v družbi Petrol d.d., Ljubljana. Prejemki članov uprave so sestavljeni iz fiksnega in variabilnega dela. Variabilni prejemki so oblikovani na podlagi izpolnjevanja finančnih in nefinančnih meril, ki prispevajo tako k kratkoročni kot k dolgoročni uspešnosti skupine. Variabilni del prejemkov se določa na podlagi meril, ki prispevajo k spodbujanju poslovne strategije, dolgoročnemu razvoju in vzdržnosti skupine. Merila za variabilni del prejemka so ločena na finančna in nefinančna. Delež nefinančnih meril glede na delež finančnih meril predstavlja vsaj polovico skupnega deleža. Med nefinančna merila so uvrščena tista, ki kažejo na uspešnost izvajanja strategije in rasti poslovanja, upoštevanje interesov deležnikov skupine ter s katerimi se zasledujejo okoljski in socialni cilji poslovanja skupine.
OE EiR – Organizacijska enota Energija in rešitve
ESRS 2 GOV-3 29 a-e
Delež nefinančnih meril glede na delež finančnih meril predstavlja vsaj polovico variabilnega dela prejemkov uprave.
odtisa, energetska učinkovitost in vpeljava trajnostnih zavez v verigi deležnikov. Ker natančna razdelitev med posameznimi trajnostnimi kriteriji ni ločeno kvantificirana, ocenjujemo, da je okoli 50 odstotkov variabilnega prejemka posredno vezanega na trajnostne cilje. Delež variabilnih prejemkov, odvisnih od ciljev, povezanih s podnebjem, razkrivamo v E1.
Mehanizem odobritve in posodobitev spodbujevalnih shem vključuje tri ravni. Skupščina delničarjev sprejema Politiko prejemkov organov vodenja in nadzora, ki določa splošne okvire spodbujevalnih shem. Nadzorni svet spremlja in odloča o izvedbi ter morebitnih spremembah spodbujevalnih shem, da zagotovi skladnost s strateškimi cilji in regulativnimi zahtevami. Uprava je odgovorna za izvajanje politik nagrajevanja v skladu s poslovno strategijo in trajnostnimi cilji.
Okoli 50 odstotkov variabilnega prejemka je posredno vezanega na trajnostne cilje.
V preglednici razkrivamo vzporejanje informacij o postopkih skrbnega pregleda, navedenih v Poročilu o trajnostnosti.
| Odstavki v trajnostnem poročilu | ESRS |
|---|---|
| (a) Vključitev skrbnega pregleda v upravljanje, strategijo in poslovni model | 2 GOV-1, 21 do 23 |
| 2 GOV-2, 26 a do 26 c | |
| (b) Sodelovanje s prizadetimi deležniki v vseh ključnih fazah skrbnega pregleda | 2 SBM-1, 45 do 45 d |
| S1-2, 27 do 27 e | |
| S3-2, 21 do 21 d | |
| S3-3, 27 a do 27 d | |
| S4-2, 20 do 20 d | |
| S4-3, 25 a do 25 d | |
| G1-1, 10 c | |
| (c) Opredelitev in ocenjevanje škodljivih vplivov | 2 IRO-1, 53 a do 53 h |
| E1-5, 37 do 39 | |
| E1-6, 44 do 52 b | |
| E2.IRO-1, 11 a-b, AR 9 | |
| E3.IRO-1, 8 a-b | |
| E5.IRO-1, 11 a-b | |
| S1-14, 88 a do 88 c | |
| S4-5, 41 do 41 c | |
| (d) Sprejemanje ukrepov za obravnavanje teh škodljivih vplivov | E1-3, 29 a in 29 b |
| E1-4, 34 a in 34 b | |
| E2-2, E2.MDR-A, 18 | |
| E3.MDR-A, 17, E3-2, 19 | |
| E5.MDR-A, 19 | |
| S1-5, 47 a do 47 c | |
| S4-3, 25 a do 25 d | |
| (e) Spremljanje učinkovitosti teh prizadevanj in komuniciranje | 2 SBM-1, 45 do 45 d |
| E1-5, 37 do 39 | |
| E1-6, 44 do 52 b | |
| S1-2, 27 do 27 e | |
| S4-4, 31 d in 32 c |
Skupina Petrol upravlja tveganja poročanja o trajnostnosti, ki predstavlja sestavni del tveganja zagotavljanja skladnosti poslovanja s področja trajnostnosti. Zavedamo se, da povpraševanje po visokokakovostnih informacijah o trajnostnosti narašča. Vlagatelji, regulatorji in drugi zainteresirani deležniki se zanašajo na te podatke pri sprejemanju premišljenih odločitev. Zato je zagotavljanje točnosti in celovitosti teh informacij ključnega pomena ne le za izpolnitev pričakovanj deležnikov, temveč tudi za upravljanje trajnostnosti skupine Petrol in krepitev odnosov zaupanja. Sisteme upravljanja tveganj v zvezi s poročanjem o trajnostnosti povezujemo z vzpostavitvijo robustnega notranjega nadzora.
Sistemi upravljanja tveganj v zvezi s poročanjem o trajnostnosti vključujejo zagotavljanje ustreznega razumevanja zakonskih zahtev za poročanje o trajnostnosti in pričakovanj deležnikov. Vsa podatkovna razkritja imajo sistemsko določenega lastnika upravljanja (lastnik podatkovnega razkritja) in nadzornika (odgovorna oseba za podatkovna razkritja). Lastniki podatkovnih razkritij so odgovorni za zagotavljanje popolnosti in celovitosti podatkov ter ustreznosti rezultatov ocenjevanja oziroma izračunov. Tista področja, kjer še ne zagotavljamo ustreznega upravljanja s podatki, smo popisali v analizi vrzeli. Vrzeli bomo v prihodnjih letih sistematično zmanjševali po kriteriju največje pomembnosti, bodisi za lastno dejavnost bodisi za vrednostno verigo.
Sistem notranjega nadzora je sestavljen večnivojsko. Prvo raven nadzora (prva obrambna linija) nad poročanjem o trajnostnosti izvaja odgovorna oseba za podatkovna razkritja, katere vloga je nadzor in odobritev rezultatov (podatkov). Druga raven nadzora (druga obrambna linija) je direktorica področja Trajnostni razvoj, kakovost in varnost, ki nadzira izvajanje metodologije trajnostnih razkritij, skladno s poslovno strategijo. Poleg tega je druga raven nadzora tudi služba skladnosti, ki naslavlja ključna regulatorna tveganja. Tretja raven nadzora je notranja revizija, končna raven nadzora pa je pristojni član uprave.
V prvem obdobju ocenjevanja smo se naslonili na izsledke pregleda notranje revizije, ki posamezno ugotovitev vrednoti z vidika vpliva in verjetnosti nastanka dogodka. Pri oceni vsakega vpliva se upoštevata dva vidika – vpliv na ugled skupine in finančni vpliv. Višja ocena se vključi v končni izračun ocene tveganja, ki je pomnožen z verjetnostjo nastanka dogodka. Glavna ugotovljena tveganja v zvezi s poročanjem o trajnostnosti so: nepopolna informatizacija podatkovnih zbirk, omejena razpoložljivost podatkov o vrednostni verigi na zgornjem in spodnjem delu oskrbne verige, obremenjenost ključnih kadrov za poročanje, časovna razporeditev razpoložljivosti informacij (npr. pozna dostopnost določenih okoljskih podatkov s strani tretjih oseb) in medsektorsko povezovanje.
Ta tveganja želimo zmanjšati z naslednjimi strateškimi pristopi: usposobitev večjega števila odgovornih oseb v Skupini za poročanje, zagotovitev informacijske podpore in postopna celovita informatizacija podatkovnih zbirk. Na strateški ravni bomo aktivno oblikovali predloge in ukrepe za zmanjševanje bremen poročanja o trajnostnosti, ki zmanjšujejo konkurenčnost gospodarstva Evropske unije.
Upravljanje tveganja in notranjih kontrol v zvezi s postopkom poročanja o trajnostnosti je vključeno v naslednje notranje funkcije in postopke:
O ugotovitvah ocene tveganja in notranjih kontrol se najmanj dvakrat letno seznani Odbor za ESG in podnebne spremembe, enkrat letno uprava obvladujoče družbe Petrol d.d., Ljubljana, revizijska komisija nadzornega sveta (najmanj štirikrat letno) in nadzorni svet (enkrat letno).
ESRS 2 GOV-4 30, 32 in AR 48
Osrednje skupine proizvodov in storitev skupine Petrol so ogljikovodiki (goriva in derivati), trgovsko blago in storitve ter energija in rešitve. Znotraj slednjega soustvarjamo priložnosti, ki jih prinaša energetska tranzicija. Petrol kot integrator energetskih rešitev potrošnikom omogoča optimalne odločitve glede vrste in količine energije. Smo prva izbira za nakupe na poti. Več o tem razkrivamo v poslovnem poročilu, poglavje 4.2 Poslovanje skupine Petrol.
V najpomembnejšem deležu smo prisotni na trgih Slovenije in JV Evrope, svojo prisotnost pa krepimo tudi na drugih evropskih trgih. Na trgu Slovenije utrjujemo vodilni položaj energetske družbe in vodilnega partnerja v energetski tranziciji. Na Hrvaškem prek prodajne mreže širimo portfelj strank na področju energentov in storitev energetske tranzicije ter investiramo v proizvodnjo električne energije iz obnovljivih virov. V Srbiji povečujemo tržni delež v prodaji energentov. Še naprej bomo krepili svojo prodajno mrežo v regiji in tako z optimizacijo prodajne mreže in logistike pripomogli k bolj trajnostnemu poslovanju. Z novimi digitalnimi kanali, razširjenim naborom energentov in personalizirano ponudbo sledimo trendom ter se približujemo potrebam kupcev, obenem pa jim nudimo podporo pri prehodu s tradicionalnih energetskih virov na čistejše obnovljive vire energije.
Konec leta 2024 je bilo v skupini Petrol in na prodajnih mestih v upravljanju 5.944 zaposlenih, od tega 45 odstotkov zunaj Slovenije. Podrobnejše podatke o zaposlenih razkrivamo v S1.
Kot v nadaljevanju predstavljamo naše glavne vrednostne verige, delujemo med drugim tudi v vrednostni verigi nafte in naftnih derivatov ter zemeljskega plina. V naši ponudbi ni prepovedanih produktov in storitev, ne glede na trg, saj skupina Petrol zagotavlja skladnost z zakonodajo na vseh trgih, na katerih smo prisotni. Skupina Petrol se ne ukvarja s proizvodnjo kemikalij, prav tako ni dejavna na področju spornega orožja ali pridelave in proizvodnje tobaka, niti se ne ukvarja s premogom.
Skupni prihodki skupine Petrol za leto 2024 po omejeni konsolidaciji znašajo 5,9 mrd EUR. Razčlenitev skupnih prihodkov, kot so vključeni v računovodske izkaze, po pomembnih sektorjih ESRS bomo razkrivali za leto 2025. V računovodskih izkazih razkrivamo skupne prihodke po štirih produktnih skupinah: goriva in derivati, trgovsko blago in storitve, energija in rešitve ter ostalo. Skupina Petrol je v letu 2024 realizirala 4,2 mrd EUR prihodkov s prodajo fosilnih goriv, ki predstavljajo večino znotraj produktnih skupin Goriva in derivati ter Prodaja in trgovanje z zemeljskim plinom. S produktno skupino Goriva in derivati, katere glavnino predstavljajo proizvodi iz nafte, je realizirala prihodke v višini 3,2 mio EUR. S prodajo produktov iz skupine Prodaja in trgovanje z zemeljskim plinom pa je realizirala prihodke v višini 0,9 mrd EUR.
Prihodke od gospodarskih dejavnosti, sprejemljivih za taksonomijo, v zvezi s fosilnim plinom razkrivamo v poglavju Razkritja v skladu s členom 8 Uredbe (EU) 2020/852 (uredba o taksonomiji).
Pri uresničevanju temeljnih usmeritev na področju trajnostnega razvoja skupina Petrol sledi ciljem Zelenega prehoda EU in trajnostnega razvoja Organizacije združenih narodov oziroma Agendi 2030, pri čemer je pri sprejemanju svojih odločitev posebej osredotočena na naslednje cilje:
Skupina Petrol je zavezana prehodu na zeleno energijo, kar odražajo naši trije strateški cilji do vključno leta 2025, ki so zapisani v Strategiji skupine Petrol za obdobje 2021 – 2025: znižanje ogljičnega odtisa primarne dejavnosti za 40 odstotkov za Petrol d.d., Ljubljana, brez organizacijske enote Energija in rešitve (v nadaljevanju OE EiR) glede na referenčno leto, investiranje v energetsko tranzicijo v višini 244 mio EUR in 164 MW inštalirane moči proizvodnje električne energije iz obnovljivih virov energije. Cilj na področju energetske prenove je, da bomo leta 2025 dosegli 73 GWh prihrankov energije pri končnih kupcih.
S kontinuiranim razvojem sestave goriv bomo na vseh trgih našega poslovanja aktivno prispevali k zniževanju emisij. Hkrati bomo s trajnostnimi politikami skrbeli za zmanjšanje ogljičnega odtisa tako v skupini Petrol kot tudi pri naših strankah. Z izboljšanjem lastnih procesov, nadgrajenimi kompetencami ter opolnomočenjem zaposlenih bomo še bolj odločno pri uresničevanju temeljnih usmeritev na področju trajnostnega razvoja skupina Petrol sledi ciljem Zelenega prehoda EU.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Javno naslavljali sedanje in bodoče potrebe strank v energetiki ter naše delovanje prilagodili uporabniku, ki je v središču naše pozornosti. Posebno mesto v energetski tranziciji ima proizvodnja električne energije iz obnovljivih virov, kjer si utiramo pot med najpomembnejše ponudnike v JV Evropi. Razvoj novih rešitev na področju elektromobilnosti in storitev mobilnosti predstavlja pomemben steber Petrolovega trajnostnega in inovativnega poslovanja. Skupina Petrol se tu osredotoča na dva segmenta. Prvi je vezan na polnilno infrastrukturo, kar pomeni vzpostavitev, upravljanje in vzdrževanje infrastrukture za polnjenje električnih vozil ter zagotavljanje storitve polnjenja. Drugi segment pa predstavljajo storitve mobilnosti, kot so poslovni najem, elektrifikacija voznih parkov ter storitev upravljanja voznih parkov, kjer imamo prav tako cilj rast tržnega deleža.
Konkretne cilje po posameznih področjih okolje, družba in upravljanje razkrivamo v poglavjih E1, E2, E3, E5, S1, S3, S4 in G1.
Ocene sedanjih pomembnih proizvodov in storitev ter pomembnih trgov in skupin strank v zvezi s cilji, povezanimi s trajnostnostjo K trajnostnosti zavezana skupina Petrol letno ocenjuje doseganje postavljenih ciljev. V naši osrednji prodajni skupini goriv in derivatov, kjer si kontinuirano prizadevamo za zmanjševanje emisij v prometu, dodajamo obnovljive vire energije za promet (biogoriva) ter aditiviramo goriva. Z uporabo edinstvene nove tehnologije Dual Action Technology uporabnikom bencina in dizelskega goriva na vseh trgih, kjer nudimo goriva blagovne znamke Q Max, omogočamo prihranke energije in s tem zmanjšanje emisij zaradi nižje porabe. Naša goriva Q Max so v letu 2022 pridobila certifikat EQTM (European Quality Trademark), ki ga podeljuje Evropska organizacija za kakovost (EOQ).
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Javno
Poleg aditiviranja Petrol svoja goriva prilagaja tudi novim trendom in zahtevam na trgu, s čimer prav tako znižujemo emisije pri zgorevanju. Gre predvsem za uporabo naprednih vrst biogoriv, proizvedenih iz odpadnih surovin pri konvencionalni proizvodnji biogoriv. Tovrstne učinke Petrol že v večji meri zagotavlja pri svojih tako imenovanih premium gorivih (Q Max iQ Diesel in Q Max 100), kjer se uporabljajo prednosti uporabe visokokakovostnih komponent v gorivih.
Ogljični odtis družbe Petrol d.d., Ljubljana iz lastne dejavnosti brez OE EiR v obsegu 1 in 2 po tržni metodi smo doslej znižali za 20,4 odstotka (več v E1-4). Pomembna stebra razogljičenja skupine Petrol sta učinkovita raba energije in proizvodnja energije iz obnovljivih virov, kjer širimo dejavnost. V okviru projekta Petrol Green smo začeli s postavitvijo sončnih elektrarn na lastnih objektih - na strehah bencinskih servisov v Sloveniji, na Hrvaškem in v Srbiji.
Poslovnih odjemalcev in gospodinjstev. Sofinancirali smo projekte učinkovite rabe energije v obsegu več kot 100 GWh.
V skupini Petrol smo na področju e-mobilnosti in polnilne infrastrukture za električna vozila v letu 2024 dosegli naslednje rezultate:
Konec leta 2024 smo uspešno zaključili večletni EU projekt MULTI E, v okviru katerega smo v Sloveniji in na Hrvaškem postavili 42 ultra hitrih (UC) polnilnic z do dvema polnilnima mestoma z močjo vsaj 150 kW ter 105 običajnih (AC) polnilnih mest z močjo do 22 kW.
Strategija skupine Petrol za obdobje 2021–2025 je ključni razvojni dokument, ki skladno z vizijo "Postati integriran partner v energetski tranziciji z odlično uporabniško izkušnjo" postavlja cilje in strateški poslovni načrt. Leta 2025 bomo sprejeli novo petletno strategijo, ki bo prinesla novelirane strateške usmeritve za nadaljnje uspešno poslovanje v poslovnem okolju, ki na več področjih prinaša številne spremembe. Tudi vnaprej bomo krepili vodilno vlogo v energetski tranziciji regije.
Sektorji, ki so pomembni za skupino Petrol, so nafta in plin, prodaja in trgovina ter proizvodnja energije. Okolje, v katerem posluje skupina Petrol, je podvrženo velikim spremembam. Globalna politična negotovost, energetska tranzicija v nizkoogljično družbo, nejasni tržni signali ter počasen razvoj novih tehnologij, ki še niso v fazi komercializacije, prinašajo težko predvidljivo preoblikovanje ustaljenih načinov proizvodnje, nabave, prodaje in uporabe energentov.
Poleg aditiviranja Petrol svoja goriva prilagaja tudi novim trendom in zahtevam na trgu, s čimer prav tako znižujemo emisije pri zgorevanju.
Negotovost na energetskih trgih lahko vpliva na zaostrovanje pogojev pri nabavi naftnih derivatov ali celo na potencialna tveganja prekinitve dobaviteljskih verig. Slednje lahko vpliva na izpolnjevanje regulatornih zahtev za doseganje ciljev deleža obnovljivih virov energije v prometu.
Pospešen in zahteven prehod na obnovljiva in alternativna pogonska goriva, h kateremu poziva Evropski zeleni dogovor, z zahtevami po zagotavljanju prihrankov energije pri končnih odjemalcih, zahtevami po povečanju energijskega deleža OVE komponent v pogonskih gorivih, plačilih CO₂ taks in s tem povezanimi kaznimi za nedoseganje teh ciljev, bo prihodnje pomembno pozitivno vplival na doseganje okoljskih ciljev, hkrati pa negativno na donosnost poslovanja.
Na področju energetske oskrbe in proizvodnje energije za namene ogrevanja in hlajenja se bo skupina Petrol soočala s še ne povsem opredeljenimi in definiranimi regulatornimi okvirji v regiji. Izvedba načrtovanih projektov se zato upočasnjuje, tveganja vlaganj v tovrstne projekte pa še vedno ostajajo razmeroma visoka, tako za skupino kot za deležnike v vrednostni oziroma dobaviteljski verigi.
Kljub številnim negotovostim želimo (p)ostati ključni povezovalni člen v širšem ekosistemu s ponudbo širokega portfelja energentov in naprednih energetskih rešitev.
Poslovni model skupine Petrol temelji na celoviti ponudbi energentov, energije in energetskih rešitev, kar se odraža v zagotavljanju goriv in derivatov, energije ter energetskih rešitev, kakor tudi trgovskega blaga in storitev. Osrednja razvojna dejavnost skupine Petrol je širitev in uvajanje novih energetskih dejavnosti ter proizvodnja električne energije iz obnovljivih virov.
Skupina Petrol je razvila pregled nad svojimi dejavnostmi in poslovnimi odnosi ter kontekstom, v katerem se ti odvijajo, ter hkrati vzpostavila razumevanje svojih ključnih prizadetih deležnikov.
Aktivnosti in poslovne odnose obravnavamo z vidika:
• dejavnosti, izdelkov/storitev skupine in geografske lokacije teh dejavnosti;
• kartiranja poslovnih odnosov skupine in vrednostne verige nazgornjem in spodnjem delu oskrbne verige, vključno z vrsto in naravo poslovnih odnosov.
Za svoje vhodne podatke ter pristop k zbiranju, razvoju in pridobivanju teh podatkov smo se naslonili na ustrezen pravni in regulativni okvir, v katerem delujemo. Pri tem smo upoštevali predvsem Evropski zeleni dogovor (2020), Nacionalni energetski in podnebni načrt (2024) ter
Petrol je širitev in uvajanje novih energetskih dejavnosti ter proizvodnja električne energije iz obnovljivih virov.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Strategijo na področju razvoja trga za vzpostavitev ustrezne infrastrukture v zvezi z alternativnimi gorivi v prometnem sektorju v Republiki Sloveniji (2017).
Pomembna znanja, metodološke pristope in določene vhodne podatke smo pridobili v okviru našega članstva ter aktivnega sodelovanja v gospodarskih in interesnih združenjih, kot so Trgovinska zbornica Slovenije, Gospodarska zbornica Slovenije, Energetska zbornica Slovenije, Združenje delodajalcev Slovenije, Slovensko združenje za kakovost, Slovenski nacionalni naftno-plinski komite (SNNK), Gospodarsko interesno združenje za utekočinjeni naftni plin (GIZ UNP), Slovenski inštitut za standardizacijo (SIST), Ameriška gospodarska zbornica, Razvojni center za vodikove tehnologije (TECES), Slovensko združenje za energetiko, Slovensko združenje korporativne varnosti, Slovensko društvo za zaščito voda, ODEM – Združenje proizvajalcev, uvoznikov in uporabnikov embalaže, Zeleno omrežje Slovenije, Društvo za marketing Slovenije (DMS), Slovenska oglaševalska zbornica, GOMA – Hrvatsko društvo za goriva i maziva ter H2 – Hrvatska udruga za razvoj i primjenu vodikovih gorivnih članov.
Vključeni smo tudi v evropska združenja, kot so FERMA (Federation of European Risk Management Associations), UPEI (The Voice of Europe's Independent Fuel Suppliers), European Forum for Energy, IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers) in CIGRE – globalno združenje na področju energetskih sistemov.
Sodelujemo z Evropskim inštitutom za inovacije in tehnologije, ki predstavlja največje evropsko javno-zasebno partnerstvo za spopadanje s podnebnimi spremembami z inovacijami, z namenom izgradnje brezogljičnega gospodarstva. Aktivno sodelujemo tudi s EIT Climate KIC Slovenija HUB, kjer izpostavljamo okoljske teme in spodbujamo inovacije.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Skupina Petrol spoštuje človekove pravice in ima odgovoren odnos do vseh svojih deležnikov, pri čemer si prizadeva za maksimalno in uravnoteženo zadovoljstvo vseh. Odnos do zaposlenih je predstavljen v S1, do prizadetih skupnosti v E3, do kupcev v S4 in do dobaviteljev v G1. Družba zagotavlja sistem upravljanja, ki spoštuje načelo enakopravne obravnave delničarjev in omogoča odgovorno izvrševanje delničarskih pravic.
Kapitalska politika družbe temelji na dolgoročnem maksimiranju donosov delničarjev ob upoštevanju socialnih in okoljskih vidikov poslovanja. Zagotavljamo stabilno dividendno politiko ob uravnoteženosti med dividendnimi donosi in uporabo prostega denarnega toka za financiranje investicijskih načrtov skupine Petrol. To zagotavlja dolgoročno rast in dolgoročno maksimiranje vrednosti za delničarje. Družba Petrol d.d., Ljubljana, delničarjem vsako leto izplača dividende.
Ciljna dividendna politika v strateškem obdobju 2021–2025 je določena pri 50 odstotkih čistega poslovnega izida skupine, ob upoštevanju investicijskega cikla, kazalnikov skupine in doseženih ciljev.
strategija komuniciranja in sodelovanja z njimi. Družba je vzpostavila način obveščanja javnosti, ki delničarjem in širši javnosti zagotavlja enakopraven, pravočasen in ekonomičen dostop do vseh pomembnih informacij. Na ta način Petrol ustvarja zaupanje delničarjev v podjetje. Z obstoječimi in potencialnimi delničarji, tako malimi kot tudi institucionalnimi vlagatelji, v Petrolu celovito in redno komuniciramo.
Skupina Petrol ima prepoznane štiri glavne vrednostne verige, in sicer: nafta in naftni derivati, plin, elektrika ter trgovsko blago in storitve. Vsaka od teh verig ima opredeljene svoje deležnike, s katerimi sodelujemo. Pri poročanju upoštevamo vse štiri vrednostne verige, katerih značilnosti in naš položaj v njih na kratko opisujemo. Skupina Petrol spoštuje človekove pravice in ima odgovoren odnos do vseh svojih deležnikov, pri čemer si prizadeva za maksimalno in uravnoteženo zadovoljstvo vseh.
Vrednostno verigo nafte in naftnih derivatov segmentiramo na tri ravni oz. tokove:
Skupina Petrol deluje izključno v nižjem delu vrednostne verige, in sicer kot distributer naftnih in sorodnih proizvodov kot končnih izdelkov na področju veleprodaje. S tem delom je prisotna v Sloveniji, na trgih jugovzhodne Evrope in drugih evropskih trgih ter na področju maloprodaje, kjer je prisotna z mrežo fizičnih prodajnih mest na trgih Slovenije, Hrvaške, Bosne in Hercegovine, Črne gore in Srbije. Zaradi svoje velikosti in tržnega položaja skupina Petrol nima signifikantnega vpliva na zgornji tok vrednostne verige.
Vrednostno verigo zemeljskega plina prav tako ločimo na tri segmente oziroma tokove:
Skupina Petrol deluje v srednjem in spodnjem delu vrednostne verige zemeljskega plina, in sicer kot transporter in dobavitelj na mednarodnih prenosnih omrežjih ter kot dobavitelj distributerjem in končnim uporabnikom v Sloveniji, na Hrvaškem in v Srbiji.
Skupina Petrol deluje tako na veleprodajnem kot maloprodajnem trgu električne energije v Evropi. Na evropskem veleprodajnem trgu smo člani 14 borz z električno energijo, s trgovalnimi aktivnostmi pa smo dejavni v 15 evropskih državah. Lastne proizvodne naprave ima skupina Petrol v Sloveniji, na Hrvaškem, v Srbiji ter v Bosni in Hercegovini.
Na maloprodajnem trgu skupina Petrol nudi storitev oskrbe z električno energijo v Sloveniji, na Hrvaškem, v Srbiji ter v Bosni in Hercegovini. V Sloveniji oskrbo nudimo vsem segmentom kupcev, torej tako velikim poslovnim subjektom (B2B) kot malim poslovnim subjektom in gospodinjstvom (B2C). Na drugih trgih, kjer smo prisotni na maloprodajnem trgu, za zdaj nudimo storitve samo poslovnim subjektom (B2B).
Trgovsko blago in storitve vključujejo prodajo prehrambnega blaga, avtokozmetike in rezervnih delov, galanterije, tobačnih izdelkov, loterije, kuponov in kartic, kave na poti, izdajo paketov različnih logistov, prodajo izdelkov iz ponudbe Fresh, storitve avtopralnic in druge storitve ter oddajanje gostinskih objektov v najem.
Prodaja trgovskega blaga in storitev se izvaja v naslednjih prodajnih kanalih: maloprodaja (B2C), veleprodaja, spletna trgovina Petrol eShop ter prek aplikacije Petrol GO.
Skupina Petrol deluje izključno kot distributer in prodajalec trgovskega blaga ter storitev do končnih kupcev na trgu Slovenije in drugih trgih, kjer je prisotna s fizično prodajno infrastrukturo (Slovenija, Hrvaška, Bosna in Hercegovina, Črna gora).
Z zasledovanjem poslovnih in trajnostnih ciljev v vseh štirih vrednostnih verigah svoje dejavnosti krepimo dolgoročno finančno stabilnost skupine Petrol, kar je osrednjega pomena za vzpostavljanje odgovornih dolgoročnih odnosov z vsemi deležniki.
Kompleksno poslovanje skupine Petrol zajema široko paleto deležnikov, ki so vse fizične in pravne osebe, na katere skupina Petrol vpliva, oziroma ki vplivajo nanjo. Ti deležniki so notranji in zunanji.
Ključne deležnike skupine Petrol opredeljujemo glede na dve kategoriji:
Nekatere deležniške skupine spadajo v obe kategoriji, kot je prikazano v tabeli.
| Prizadeti deležniki – deležniki vpliva | Deležniki – uporabniki izjave o trajnostnosti |
|---|---|
| Uprava | Nadzorni svet, lastniki (delničarji) |
| Zaposleni | Sindikati, Svet delavcev |
| Sindikati, Svet delavcev | Regulatorji |
| Dobavitelji (Nabava naftnih derivatov, Dobava in trgovanje – zemeljski plin, Dobava in trgovanje – električna energija, Strateška in tehnična nabava) | Civilne iniciative, lokalne skupnosti |
| Kupci: B2B, B2C, B2G | Strokovna združenja |
| Lastniki oz. delničarji |
69
ESRS 2 SMB 1 45 a, b, c, d
Javno
V strateško upravljanje odnosov z deležniki vključujemo deležnike po vrednostni verigi navzgor (dobavitelji) in po vrednostni verigi navzdol (kupci in končni potrošniki). Pomembni deležniki so tudi tisti, ki soustvarjajo dejavnost skupine Petrol (notranji deležniki), ter deležniki podpornega okolja.
Glede na naš poslovni model in strategijo pomembnost deležnikov ocenjujemo po kriterijih moči oziroma vpliva deležnika na skupino Petrol, ranljivosti deležnika za vplive skupine Petrol in splošne pomembnosti deležnika za skupino Petrol.
Med dobavitelji po pomembnosti izpostavljamo štiri skupine, in sicer dobavitelje naftnih derivatov, dobavitelje zemeljskega plina, dobavitelje električne energije ter dobavitelje trgovskega blaga in storitev. Kot smo že pojasnili, imamo glede na naš položaj v vrednostnih verigah navzgor neposredne odnose z neposrednimi dobavitelji proizvodov. Po vrednostni verigi navzdol imamo, glede na različne skupine proizvodov, odnose tako z gospodarskimi subjekti, javnim sektorjem kot tudi s fizičnimi osebami.
Lastno dejavnost izvajamo skladno z visokimi etičnimi normami korporativnega upravljanja, zato skrbno upravljamo tudi odnose z internimi deležniki, ki jim pripisujemo velik pomen. Delujemo v reguliranem okolju z velikim apetitom po investicijah, znanju, razvoju, inovacijah in sodelovanju, zato so za nas pomembni tudi deležniki podpornega okolja.
Upravljanje deležnikov je kontinuiran proces, s katerim skupina Petrol organizira, spremlja, ocenjuje in izboljšuje svoje odnose z deležniki. Vključuje sistematično identifikacijo deležnikov, analizo njihovih potreb in pričakovanj ter načrtovanje in izvajanje različnih aktivnosti za sodelovanje z njimi. Način organizacije sodelovanja, njegov namen in način, kako skupina Petrol upošteva rezultate tega sodelovanja, so predstavljeni v preglednici.
Javno
| Deležniška skupina | Namen upravljanja z deležniki | Način, metoda vključevanja | Analiza stališč (npr.: opredelitev in ocenjevanje škodljivih vplivov) | Upoštevanje interesov, stališč deležnikov | Obveščenost poslovodnih in nadzornih organov o interesih deležnikov | Spremljanje učinkovitosti prizadevanj, komuniciranje (povratna informacija) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabava naftnih derivatov |
(trenutne potrebe, pogodbeni dogovori za daljše obdobje), reklamacije
(trenutne potrebe, pogodbeni dogovori za daljše obdobje), reklamacije
(trenutne potrebe, pogodbeni dogovori za daljše obdobje), reklamacije
preko strokovnih služb (kolegiji, koordinacije), odbor za upravljanje portfelja ZP in EE, seje uprave
Zagotavljanje optimalnega obvladovanja nabavne verige (non oil busines)
(trenutne potrebe, pogodbeni dogovori za daljše obdobje), reklamacije
preko strokovnih služb (kolegiji, koordinacije), seje uprave
Skrb za zadovoljstvo kupcev B2B in izpolnjevanje njihovih pričakovanj oz. potreb. Stalno spremljanje in razvoj ponudbe glede na kupčeva pričakovanja.
Akcijski načrt na podlagi prejetih povratnih informacij iz raziskave zadovoljstva kupcev; analiza in načrt rešitev reklamacij ter odprava vira težave (nenehen sistem izboljšave procesa).
Seznanitev preko strokovnih služb (kolegiji, koordinacije), seje uprave.
prodajni rezultati, merimo zadovoljstvo kupcev/strank.
Skrb za zadovoljstvo kupcev in izpolnjevanje njihovih pričakovanj in potreb. Stalno spremljanje in razvoj ponudbe glede na kupčeva pričakovanja.
neposredna osebna komunikacija na prodajnih mestih, korporativna spletna stran (e-shop, aplikacije Moj Petrol …)
Transakcijski NPS (meritev zadovoljstva kupcev), tržne raziskave, analiza reklamacij.
CEX 70, letno na podlagi "bolečin kupcev" pripravimo akcijski načrt za izboljšanje.
Seznanitev preko strokovnih služb (kolegiji, koordinacije), seje uprave, CEX stiringi
Pokazatelj: prodajni rezultati, merimo zadovoljstvo kupcev/strank.
Skrb za zadovoljstvo kupcev B2G in izpolnjevanje njihovih pričakovanj in potreb. Stalno spremljanje in razvoj ponudbe glede na kupčeva pričakovanja.
Obiski B2G kupcev na njihovih lokacijah preko prodajnih terenskih predstavnikov in direktorjev veleprodaje, komunikacija ATL (TV, oglasi, radio) in BTL (mailing, katalogi), podpora klicnega centra, neposredna osebna komunikacija na prodajnih mestih, v skladiščih goriv in kosovnega blaga, korporativna spletna stran (e-shop …), javni razpisi oziroma naročila.
Raziskava zadovoljstva kupcev, analiza reklamacij, zbiranje stališč preko prodajnih predstavnikov.
Seznanitev preko strokovnih služb (kolegiji, koordinacije), seje uprave.
Prodajni rezultati, merimo zadovoljstvo kupcev/strank.
Informiranje o poslovanju skupine Petrol
Sporočila za investitorje oz. lastnike preko SEOnet in spletne strani podjetja; konference Ljubljanske in Zagrebške borze; vabilo na skupščine
Seznanitev in obravnava
Seja skupščine, e-pošta (e-mail naslov za investitorje)
Spremljanje prometa z delnico na borzi in potrjevanje sklepov na skupščinah
Nadzor nad poslovanjem družbe
Seje nadzornega sveta, skupščina delničarjev, ocenjevanje dela nadzornega sveta in komisij, poročilo o delu uprave
Soglasja, potrditve
Gradiva za seje nadzornega sveta in skupščine
| Deležniška skupina | Namen upravljanja z deležniki | Način, metoda vključevanja | Analiza stališč (npr.: opredelitev in ocenjevanje škodljivih vplivov) | Upoštevanje interesov, stališč deležnikov | Obveščenost poslovodnih in nadzornih organov o interesih deležnikov | Spremljanje učinkovitosti prizadevanj, komuniciranje (povratna informacija) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Zaposleni | Informiranje, sodelovanje, spodbujanje pripadnosti in agilnosti, povezovanje, usklajevanje stališč in preprečevanje nesporazumov, razvoj zaposlenih, krepitev korporativne kulture, zniževanje fluktuacije. | Kanali internega komuniciranja, izobraževalni in družabni dogodki, kvartalni in letni razgovori, ankete in raziskave, predstavnik zaposlenih v svetu delavcev, sindikatu in delavski direktor | Ocene zadovoljstva, analiza predlogov za izboljšave | Seznanitev, obravnava in prilagoditev aktivnosti | Poročila, sestanki, seje uprave | Kazalnik zadovoljstva zaposlenih |
| Sindikati |
Vprašalniki in ocene ESG.
Redni pregled vseh izpolnjenih vsebin, ki so zahteva bank za nemoteno sodelovanje.
Redno spremljanje in umeščanje prepoznanih potreb izboljšav/zakonskih opredelitev.
Seznanitev preko strokovnih služb (kolegiji, koordinacije), seje uprave.
Sklenjena pogodba z zavarovalnim posrednikom, ki sodeluje z zavarovalnicami.
Izbira pogodbenika je v skladu z transparentnim nabavnim procesom.
Redni tedenski sestanki in strokovna usklajevanja z zavarovalnim posrednikom (po potrebi se vključujejo interni deležniki skupine Petrol).
Na podlagi naših potreb zavarovalni posrednik poišče najugodnejše ponudbe na trgu, na podlagi katerih sprejmemo odločitev/izbiro posameznega zavarovanja.
Seznanitev preko strokovnih služb (kolegiji, koordinacije), seje uprave.
Ocena učinka zavarovanja pri posameznem tveganju.
| Namen upravljanja z deležniki | Način, metoda vključevanja |
|---|---|
| Analiza stališč (npr.: opredelitev in ocenjevanje škodljivih vplivov) | Upoštevanje interesov, stališč deležnikov |
| Obveščenost poslovodnih in nadzornih organov o interesih deležnikov | Spremljanje učinkovitosti prizadevanj, komuniciranje (povratna informacija) posameznega združenja |
Seznanjanje javnosti z novostmi, aktivnostmi in poslovanjem družbe, večanje prepoznavnosti in ugleda
Sporočila za javnost, novinarske konference, odgovarjanje na novinarska vprašanja, spletni portal Petrola (podstran Mediji), dogodki za novinarje, vabljenje na dogodke družbe
Proaktivno, strokovno in ažurno komuniciranje
(potrjevanje sporočil za javnost, odgovorov na novinarska vprašanja, novinarskih gradiv ...)
E-pošta, delovne skupine, dogodki
Usklajevanje (npr. pri posredovanju podatkov)
Vzajemno zadovoljstvo z aktivnostmi
Lastna baza partnerjev na projektih, s katerimi sodelujemo v konzorcijih. Neposredni odnosi povezovanja.
konstruktivnega sodelovanja. Na podlagi tega opravimo tudi oceno partnerja za nadaljnje sodelovanje. Proaktivno, strokovno in ažurno komuniciranje. Sodelovanje z združenji, relevantnimi ministrstvi, organizacijami na nacionalni in EU ravni. Seznanitev preko strokovnih služb (kolegiji, koordinacije), seje uprave, preko horizontalne EU skupine.
Rešitev odprtih vprašanj, zagotovititev sodelovanja. Redni mesečni sestanki. Analiza pritožb, analiza odprtih vprašanj in pobud. Prilagoditev delovnega procesa, kjer je smiselno in možno. Seznanitev na sejah uprave. Znižanje kazalnika hrupa.
Za obveščenost poslovodnih in nadzornih organov o interesih deležnikov je, kot prikazujemo v preglednici, sistemsko poskrbljeno na različne načine. Nadzorni svet se z vsemi ključnimi temami ESG seznanja kvartalno prek poročila o poslovanju skupine Petrol, kar smo razkrili v poglavju ESRS 2 GOV 1. Z vsebinskega vidika gre za vsa pomembna stališča in interese prizadetih deležnikov, ki vključujejo tudi vplive skupine Petrol, povezane s trajnostnostjo.
Kot družbeno odgovorna skupina Petrol sistematično in strateško vključuje vse prepoznane deležniške skupine, skladno z lastnimi interesi in legitimnimi interesi deležniških skupin. Zaveda se, da trajnostni razvoj temelji na nenehnem dialogu med vsemi ključnimi deležniki, ki zajema področja okolja, družbe in upravljanja. Korporativno upravljanje vključuje kontinuirano sodelovanje z deležniki na različnih segmentih, kar je prikazano v preglednici.
Stališča in interesi deležnikov, izraženi v okviru sodelovanja skupine Petrol z deležniki prek postopka skrbnega pregleda, so lahko pomembni za enega ali več vidikov njene strategije ali poslovnega modela. Kot taki lahko vplivajo na odločitve skupine Petrol glede prihodnje usmeritve strategije ali poslovnega modela. Deležnike smo vključili tudi v postopek ocenjevanja dvojne pomembnosti, kar razkrivamo v ESRS 2 IRO 1.
Skupina Petrol glede na stališča in interese internih in eksternih deležnikov ustrezno prilagaja svojo poslovno strategijo in poslovni model. Zaradi zagotavljanja konkurenčnosti poslovanja se nenehno prilagajamo aktualnim razmeram na posameznih trgih, kjer poslujemo. Spremembe se nanašajo zlasti na digitalno transformacijo procesov in produktov, trajnostne vidike poslovanja ter razvoj novih produktov in storitev na področju energetskega prehoda. Pri tem sledimo razvoju tako nacionalnih kot mednarodnih smernic, standardov in dobrih praks.
podlagi povratnih informacij pa bomo izvajali potrebne prilagoditve. Pričakujemo, da bodo načrtovani ukrepi in aktivnosti še izboljšali odnose z deležniki in povečali njihovo zaupanje v našo skupino. Usmerjeni smo v nadgradnjo odnosov z lastnimi zaposlenimi, kupci in končnimi uporabniki, dobavitelji, poslovnimi partnerji, širšo skupnostjo in drugimi zunanjimi skupinami deležnikov.
Naše pomembne vplive, tveganja in priložnosti ter njihovo povezanost s strategijo in poslovnim modelom smo opisali po posameznih temah, in sicer v poglavjih E1, E2, E3, E5, S1, S3, S4 in G1. Na splošno so pomembni vplivi, tveganja in priložnosti skupine Petrol povezani s strategijo in ključnimi dejavnostmi našega poslovnega modela energetske družbe ter so v največji meri osredotočeni na lokacije našega poslovanja.
V navedenih poglavjih razkrivamo sedanje in predvidene učinke pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti na naš poslovni model, vrednostno verigo in strategijo. Pojasnjujemo tudi, kako pomembni negativni ali pozitivni vplivi skupine Petrol učinkujejo na ljudi ali okolje. Prav tako smo predstavili ključne ukrepe za obravnavanje pomembnih vplivov in tveganj oziroma za izkoriščanje specifičnih priložnosti.
Kot energetska skupina imamo obsežne okoljske, družbene in upravljavske vplive, ki jih sistematično in skrbno obvladujemo. Hkrati prepoznavamo tudi različna tveganja in priložnosti, ki pa – z izjemo treh področij (energija, dostojne plače in kibernetska varnost) – za nas nimajo visoke finančne pomembnosti.
Med vplivi izpostavljamo tiste na področju podnebnih sprememb (blažitev vplivov podnebnih sprememb in energija). Na področju energije smo prepoznali priložnost za nadaljnjo rast distribucij fosilnih goriv. Ta poslovno-finančna priložnost povečuje dejanski negativni vpliv naše dejavnosti, to je ogljični odtis. To področje bomo posebej naslovili v novi strategiji za petletno obdobje, ki jo pripravljamo v letu 2025. V njej bodo začrtane tudi morebitne spremembe poslovnega modela.
Na področju okolja s svojo dejavnostjo vplivamo tudi na onesnaževanje vode in prsti (tako pozitivno kot negativno) ter ravnanje s snovmi, ki vzbujajo zaskrbljenost. Negativne in pozitivne vplive imamo še na področju vodnih virov, pritoka virov (vključno z rabo virov) in nastajanja odpadkov.
Na lastno delovno silo imamo številne vplive, ki so po svoji naravi pozitivni in negativni ter izhajajo neposredno iz naše dejavnosti. Zaradi neprekinjenega poslovanja imamo negativne vplive, kot sta na primer področje delovnega časa ter usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja. Zaradi državne regulacije trga dejavnost nima zadostne dodane vrednosti, da bi omogočala konkurenčne plače, še posebej v maloprodaji. Zeleni prehod dejavnosti skupaj z zaostrovanjem zakonodajnega in regulatornega okvirja negativno korelira z varnostjo zaposlitve v luči tranzicije poslovnih dejavnosti. Te in druge negativne vplive skrbno upravljamo, hkrati pa povečujemo pozitivne vplive, kar podrobneje opisujemo v poglavju S1.
Na področju prizadetih skupnosti smo prepoznali potencialni negativni vpliv. Dejavnost namreč izvajamo skladno z zakonodajo SEVESO, kar potencialno pomeni visoko tveganje za lokalne skupnosti na območjih, kjer smo prisotni. To tveganje obvladujemo z izjemno skrbnostjo ter v skladu z najvišjimi standardi.
Na kupce in končne potrošnike imamo med pomembnimi vplivi izključno pozitivne, saj kupca postavljamo v središče svojega poslovanja. Te vplive in naše načine njihovega upravljanja razkrivamo v poglavju S4.
ustreznimi ukrepi. Ker sonaši pomembni vplivi, tveganjain priložnosti tesno povezani z osrednjimi dejavnostmi in zmožnostjorasti, sopobude za izkoriščanje priložnosti ter ublažitev vplivovin tveganj vgrajene vobstoječe upravljavske strukture. Posledično ocenjujemo, da jenaša odpornost primerna oziroma na določenih področjih celo visoka gledena časovnaobdobja, določena v standardih.
Zaradi spremenljivega poslovnega okolja, regulatornih zahtev in nejasnihtržnih signalov bomo v novi petletni strategijiskupine Petrol začrtaliključne smernice našegaposlovanja in temu ustrezno prilagodili tudi poslovni model.
Skupina Petrol je izvedla oceno dvojnepomembnosti, ki temelji na standardih ESRS. Metodologija vključuje identifikacijo pomembnih trajnostnih tem na podlagi analize vplivov na ljudi in okolje ter ocenjevanje tveganj, priložnostioziroma finančnepomembnosti. Z vsebinskega vidika metodologijo sestavlja več korakov, ki so predstavljeni v shemi.
V postopku prepoznavanja vplivov, tveganj in priložnosti smo izhajali iz razumevanja svoje dejavnosti, tako z vidika poslovne strategije in poslovnega modela kot tudi ključnih vrednostnih verig naše dejavnosti. V okviru celotnih vrednostnih verig – tako navzgor kot navzdol – in lastne dejavnosti smo identificirali relevantne deležnike na vseh trgih našega delovanja. Ocenili smo njihovo pomembnost in pripravili načrt njihovega vključevanja v oceno dvojne pomembnosti.
Za opredelitev vplivov ter za ocenjevanje, prednostno razvrstitev in spremljanje dejanskih in morebitnih negativnih ter pozitivnih vplivov skupine Petrol smo uporabili seznam podpodtem, ki so del standardov ESRS. Pri tem smo analizirali lastne strateške in druge dokumente, ki upoštevajo postopek skrbnega pregleda, pregledali ustrezni pravni in regulativni okvir našega poslovanja, analitične in strateške dokumente s področja energetike, sektorske standarde GRI73 in SASB74, obstoječe referenčne vrednosti za posamezne sektorje, druge publikacije o splošnih megatrendih ter znanstvene članke s področja trajnostnosti v naši vrednostni verigi. Analizirali smo tudi poročila večjih primerljivih družb. Na tej osnovi smo dodatno oblikovali širši seznam potencialno relevantnih specifičnih podpodtem.
Pri ocenjevanju vplivov smo uporabili dvostopenjski pristop. Opredelili smo strokovne ocenjevalce iz posameznih linijskih funkcij za celotno skupino, hkrati pa smo se posvetovali s ključnimi deležniki, na katere s svojim poslovanjem pomembno vplivamo oziroma oni vplivajo na nas. Vsaka relevantna deležniška skupina je bila v procesu ocenjevanja vključena v celoti ali prek reprezentativnega vzorca.
Ocena pomembnosti vpliva skupine Petrol na ljudi in okolje temelji na vplivih, ki jih je mogoče pričakovati zaradi našega poslovanja, doseganja ciljev in rezultatov v okviru lastnih dejavnosti družb skupine in z vidika celotne vrednostne verige. Vplive smo razvrstili glede na tri časovne intervale (kratkoročni, srednjeročni in dolgoročni) ter glede na poslovne odnose (lastna dejavnost in vrednostna veriga). Vplivi so lahko negativni ali pozitivni ter dejanski ali morebitni.
Pri dejanskih negativnih vplivih pomembnost temelji na njihovi resnosti, pri morebitnih negativnih vplivih pa na kombinaciji resnosti in verjetnosti njihovega nastanka. Resnost vpliva ocenjujemo glede na njegovo razsežnost, obseg in nepopravljiv značaj. Pri pozitivnih vplivih pomembnost temelji na razsežnosti in obsegu (za dejanske vplive) oziroma na razsežnosti, obsegu in verjetnosti (za morebitne vplive). V skladu z določenimi ocenjevalnimi lestvicami smo vplive najprej ocenili, nato pa prednostno razvrstili glede na dosežene ocene.
Za opredelitev, ocenjevanje in prednostno razvrstitev tveganj in priložnosti smo uporabili seznam opredeljenih vplivov, prek katerih bi lahko dejavniki v zunanjem okolju pomenili tveganje in/ali priložnost za našo skupino. Pri tem smo upoštevali povezave vplivov in odvisnosti s tveganji in priložnostmi, ki lahko izhajajo iz teh učinkov. Pregledali smo tudi register tveganj skupine Petrol, v katerem smo že prepoznali tveganja s področja okolja, družbe in upravljanja, ki imajo finančne učinke, ter analizo podnebnih sprememb, scenarijske analize in analizo odpornosti. Poleg tega smo uporabili seznam podpodtem, ki so del standardov ESRS, in druge dokumente, ki smo jih že navedli pri opredelitvi vplivov.
Na tej osnovi smo oblikovali širši seznam potencialnih tveganj in priložnosti. Trajnostna zadeva je s finančnega vidika pomembna, če povzroči pomembne finančne učinke ali če se lahko razumno pričakuje, da jih bo povzročila. To velja, če zaradi trajnostne zadeve nastanejo ali lahko nastanejo tveganja ali priložnosti, ki pomembno vplivajo oziroma se lahko razumno pričakuje, da bodo pomembno vplivala na razvoj in finančni položaj posamezne družbe ali celotne Skupine, na finančno uspešnost, denarne tokove, dostop do financiranja ali stroške kapitala v kratkoročnem, srednjeročnem ali dolgoročnem obdobju.
Tveganja in priložnosti skupine Petrol lahko izhajajo iz preteklih ali prihodnjih dogodkov. Finančna pomembnost trajnostne zadeve ni omejena zgolj na dejavnike, ki so pod neposrednim nadzorom skupine Petrol, ampak vključuje tudi informacije o pomembnih tveganjih in priložnostih, povezanih s poslovnimi odnosi, ki presegajo obseg konsolidacije.
GRI – Global Reporting Initiative
uporabljen pri pripravi računovodskih izkazov.
Pomembnost tveganj in priložnosti, ki sojo ocenili strokovnjaki skupine Petrol, je bila določena na podlagi kombinacije verjetnosti nastanka finančnih učinkovin njihovega potencialnega obsega. Pri finančnih pragovih razvrščanja smo uporabili finančne lestvice, ki jih sicer uporabljamo za ocenjevanje tveganj, s čimer zagotavljamo holistični pristop k upravljanju tveganj in priložnosti v Skupini.
V tem segmentu nismo izvedli posvetovanja z zunanjimi deležniki, saj ocenjevanje finančnih posledic zunanjih trajnostnih vplivov zahteva specializirano in poglobljeno znanje, s katerim naši zunanji deležniki ne razpolagajo.
V metodologiji ocene dvojne pomembnosti smo določili postopke odločanja in notranje kontrole, za katere je odgovorna vodja področja trajnostnosti. Po zaključku postopka ocenjevanja je dvojno pomembnost pregledala ekspertna skupina. Končno oceno je pregledala in potrdila uprava.
Skupina Petrol ima celovito integriran sistem upravljanja tveganj, ki vključuje tudi postopke za opredelitev, ocenjevanje in upravljanje vplivov in tveganj.
Naš sistematični pristop k opredelitvi, ocenjevanju in upravljanju priložnosti, ki podpirajo trajnostni razvoj ter ustvarjajo vrednost za deležnike, zajema holistično analizo številnih dejavnikov iz zunanjega okolja, ki vplivajo na naše poslovanje. Ocenjevanje priložnosti temelji na analizah poslovanja, oceni stroškovne učinkovitosti ter skladnosti s trajnostno strategijo Skupine. Identificirane priložnosti vključujemo v strateške poslovne načrte z namenom ustvarjanja višje dodane vrednosti za deležnike, širitve poslovanja, izboljšanja poslovne uspešnosti in povečanja odpornosti poslovanja, tudi z vidika zelenega prehoda in podnebnih sprememb.
V postopku opredelitve, ocenjevanja in upravljanja pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti smo uporabili različne vhodne parametre, kot so analize, ocene in lestvice naših sistemov upravljanja, mnenja in ocene deležnikov ter analize in ocene zunanjega strokovnega okolja v naši panogi in vrednostni verigi.
| Podtema | Vplivi, tveganja, priložnosti | Pozitivni, negativni | Nastanek v vrednostni verigi | Trend (kratkoročno, srednjeročno, dolgoročno) |
|---|---|---|---|---|
| E1 | Podnebne spremembe | Blažitev podnebnih sprememb | Ogljični odtis zaradi poslovanja Družbe/Skupine | Dejanski vpliv |
Storitve, s katerimi prispevamo k blažitvi podnebnih sprememb v vrednostni verigi navzdol:
Infrastrukturne naložbe v e-mobilnost; sodelovanje v partnerstvih za postavljanje polnilnic
| X | X | X |
|---|---|---|
Dejavnosti vključujejo proizvodnjo in trženje OVE:
Zamenjava goriv z višjim ogljičnim odtisom z zemeljskim plinom kot energentom prehoda
Aditiviranje goriv ima prispevek k učinkoviti rabi energije in posledično k blažitvi podnebnih sprememb
| X | X | X |
|---|---|---|
Javno Podtema Vplivi, tveganja, priložnosti
Pozitivni, negativni Nastanek v vrednostni verigi
| Trend (kratkoročno, srednjeročno, dolgoročno) | Nižje | Lastna dejavnost | Višje | Energija |
|---|---|---|---|---|
| Trgovanje z naftnimi derivati in zemeljskim plinom, LPG, LNG, CNG in vodikom (srednjeročna identifikacija), oskrba z daljinsko toploto | (Ne)zagotavljanje obveznega tržnega deleža za napredna pogonska biogoriva in z njimi povezane infrastrukture (zaradi nevzpostavljenih tržnih mehanizmov) | Dejanski in morebitni vpliv | X | X |
Priložnost
X
X
X
Onesnaževanje vode zaradi lastne dejavnosti
X
X
X
Onesnaževanje prsti zaradi lastne dejavnosti (npr. razlitja)
X
Izvajanje remediacije
X
Uporaba in/ali distribucija ter trženje snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost (ključni prodajni artikli: dizelsko gorivo, bencin, UNP, letalska goriva)
X
X
Dejavnost poteka skladno z najsodobnejšimi ukrepi za zaščito zaposlenih, kupcev in naravnega okolja
X
Poraba vode za lastno dejavnost avtopralnic
| Dejanski vpliv | X | X | Enakomeren trend |
|---|---|---|---|
Upravljanje vodnega kroga za trg: očiščena in ponovno rabljena industrijska voda
| Dejanski vpliv | X | X | Enakomeren trend |
|---|---|---|---|
Surovine za lastno dejavnost: trgovsko blago in embalaža
| Dejanski vpliv | X | X | X | Enakomeren trend |
|---|---|---|---|---|
| Dejanski in morebitni vpliv | X | X | X | Trend rasti |
|---|---|---|---|---|
| Dejanski vpliv | X | X | Enakomeren trend |
|---|---|---|---|
| Dejanski vpliv | X | X | Enakomeren trend |
|---|---|---|---|
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Javno
| Nižje | Lastna dejavnost | Višje |
|---|---|---|
| Varnost zaposlitve | Pravočasni prenos znanja v luči tranzicije: | - Status enega največjih in uglednih zaposlovalcev v regiji (brez velikih odpuščanj) |
| Dejanski vpliv | X | Trend upada |
| Varnost zaposlitve | Zeleni prehod dejavnosti (vključno z zakonodajnim in regulatornim okvirjem) negativno korelira z varnostjo zaposlitve v luči tranzicije poslovnih dejavnosti | Morebitni vpliv |
| X | Trend rasti | |
| Delovni čas | Dejavnost z neprekinjenim poslovanjem (nočno delo, delo med vikendi) | Dejanski vpliv |
| X | Trend rasti | |
| Delovni čas | Dejavnost v določenem segmentu omogoča delo od doma, fleksibilni delovni čas, proste dneve med tednom idr. | Dejanski vpliv |
| X | Trend rasti | |
| Dostojne plače | Vsi zaposleni imajo najmanj minimalno plačo; Skupina nagrajuje poslovno uspešno poslovanje in omogoča dodatno pokojninsko zavarovanje | Dejanski vpliv |
| X | Trend rasti | |
| Dostojne plače | Zaradi državne regulacije trga dejavnost nima takšne dodane vrednosti, da bi omogočala konkurenčne plače, zlasti v maloprodaji | Dejanski vpliv |
| X | Trend rasti | |
| Dostojne plače | Tveganje je vzdrževanje konkurenčne rasti plač, usklajene z inflacijo in rastjo plač na trgu. Posledično možno tveganje odhoda določenih profilov kadrov. | Tveganje |
Dejanski vpliv
Svoboda združevanja, obstoj svetov delavcev ter pravice delavcev do obveščenosti, posvetovanja in udeležbe
Visok standard omogočanja svobode združevanja, vključno z ugodnostmi za člane sindikate, družabnimi aktivnostmi za vse zaposlene (npr. športne igre)
Dejanski vpliv
Kolektivna pogajanja, vključno z deležem delavcev, za katere veljajo kolektivne pogodbe
Urejen in visoko kakovosten sistem kolektivnih pogajanj
Dejanski vpliv
Usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja
Celostni ukrepi usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja za vse zaposlene v Sloveniji, Certifikat družini prijazno podjetje
Dejanski vpliv
Usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja
Narava dejavnosti ima omejitve za usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja, zlasti na naslednjih področjih: omejevanje razporeditve želenega koriščenja dopusta in prerazporeditve, zlasti na prodajnih mestih in v klicnem centru
Dejanski vpliv
Zdravje in varnost
Vzpostavljen celovit sistem zdravja in varnosti pri delu zaposlenih
Dejanski vpliv
Enakost spolov in enako plačilo za delo enake vrednosti
Usposabljanje ter razvoj znanj in spretnosti
Razvit sistem za razvoj voditeljstva, potencialov in specifičnih veščin; izobraževanja in coaching v porastu
Usposabljanje ter razvoj znanj in spretnosti
Sistemski prenos znanja je potreben nadgradnje glede na razvoj znanj na trgu (v luči zelenega prehoda in fluktuacije na trgu)
Družba
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Vplivi, tveganja, priložnosti
Pozitivni, negativni
Nastanek v vrednostni verigi
Trend (kratkoročno, srednjeročno, dolgoročno)
Nižje
Lastna dejavnost
Višje
Vplivi, povezani z varnostjo
Dejavnost izvajamo skladno z zakonodajo SEVESO, saj dejavnost potencialno pomeni visoko tveganje za lokalne skupnosti, kjer smo prisotni s svojo dejavnostjo
X
X
Svoboda izražanja
Vzpostavljen celovit, integriran in razvejan komunikacijski sistem, ki nadzoruje uprava
X
X
Vzpostavljen integriransistem za zagotavljanje zdravja in varnosti kupcev, ki vključuje:
Dejanski vpliv
X
X
Enakomeren trend
Dejavnost se izvaja z integriranimi varnostnimi sistemi: informacijska varnost potrošnikov; fizična varnost strank (nesreče, napadi ipd.)
Dejanski vpliv
X
X
Trend rasti
Dejavnost se izvaja z visoko stopnjo dostopnosti do proizvodov in storitev: spletne aplikacije, funkcija "pokliči me", klančine za osebe z oviranimi gibalnimi sposobnostmi
Dejanski vpliv
X
X
Enakomeren trend
Dejavnost sloni na odgovornih tržnih praksah, ki zajemajo spoštovanje trajnostnih oglaševalskih smernic in vse oblike tržnega komuniciranja
Dejanski vpliv
X
X
Trend upada
Visoka pomembnost spodbudni korporativni kulturi, ki temelji na vrednotah skupine Petrol in zajema vse dejavnosti ter se prenaša po vrednostni verigi; vključena tudi širša skrb za spoštovanje človekovih pravic v vrednostni verigi
Dejanski vpliv
X
X
X
Enakomeren trend
Korporativna pozicija podjetja do državne zakonodaje ali predlogov politik, ki obravnavajo okoljske in družbene dejavnike, ki se nanašajo na industrijo.
Aktivno sodelovanje preko interesnih združenj in reprezentativnih organov pri pripravi zakonodaje s področja delovanja Skupine.
Spoštovanje zakonodaje s strožjimi zahtevami in dobrih praks
Dejanski vpliv
Odtekanje informacij, onemogočanje storitev; vdor v informacijski sistem, kršenje zakonodaje / skladnosti
Tveganje
Razkritje seznama podatkovnih točk, ki izhajajo iz druge zakonodaje EU, in informacije o tem, kje jih je mogoče najti v poročilu o trajnostnosti, objavljamo na koncu poročila o trajnostnosti stran 306.
Razkritje seznama zahtev za razkritje ESRS, ki so bile izpolnjene pri pripravi poročila o trajnostnosti na podlagi rezultatov ocene pomembnosti, objavljamo na koncu poročila o trajnostnosti stran 303-306.
Prag pomembnosti smo na lestvici od 1 do 5 določili pri vrednosti 3, kar z vidika finančne opredelitve tveganj ali priložnosti pomeni 25 mio EUR.
Pomembne informacije, ki jih je treba razkriti v zvezi s pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi, smo določili v skladu z zahtevami ESRS 2 – Splošna razkritja ter tematskimi standardi ESRS (tj. vse določene zahteve po razkritju in podatkovne točke). Razkrili smo tudi dodatne informacije, specifične za našo Skupino, kadar pomembna trajnostna zadeva ni zajeta v ESRS ali v njem ni dovolj podrobno razčlenjena. Te informacije razkrivamo, kadar smo jih v okviru ocene pomembnosti prepoznali kot pomembne glede na enega ali več naslednjih vidikov: pomen informacij glede na zadevo, ki jo prikazujejo ali pojasnjujejo, zmožnost teh informacij, da zadostijo potrebam uporabnikov pri odločanju, vključno s potrebami primarnih uporabnikov splošnega računovodskega poročanja, in/ali potrebami uporabnikov, katerih prihodek glavni interes so informacije o vplivih naše Skupine.
gospodarske dejavnosti, ki so sprejemljive s taksonomijo. Poročanje oz. analiza za poslovno leto 2024 zajema vseh šest okoljskih ciljev Evropske unije, in sicer:
Obseg konsolidiranih družb je ostal enak kot v letu 2023, pri čemerso v konsolidacijo vključene družbe Petrol d.d., Ljubljana, in neposredno odvisne družbe v Sloveniji in na Hrvaškem. V letu 2024 sta bili podjetji Ekoen d.o.o. in Ekoen S d.o.o. pripojeni k družbi Petrol d.d., Ljubljana, medtem ko je družba Vjetroelektarna Ljubač d.o.o. bila pripojena družbi Vjetroelektrarne Glunča d.o.o. Podjetje MBills d.o.o. se je preimenovalo v Petrol Pay d.o.o.
Prihodki v analizo zajetih neposredno odvisnih družb v Sloveniji in na Hrvaškem v letu 2024 predstavljajo 97,22 odstotkov prihodkov iz pogodb s kupci celotne skupine (konsolidirani podatki), medtem ko njihove naložbe v osnovna sredstva predstavljajo 90,94 odstotka osnovnih sredstev celotne skupine in stroški poslovanja 90,13 odstotka stroškov poslovanja celotne skupine.
Obseg v analizo zajetih družb vključuje materialne družbe, opredeljene na podlagi njihove dejavnosti in ključnih kazalnikov uspešnosti.
Pri prihodkih smo v metodologiji za leto 2024 izločili druge prihodke, tako da zajemajo zgolj prihodke od prodaje proizvodov ali storitev, vezane na prihodke iz pogodb s kupci. Kar zadeva stroške poslovanja, smo v letu 2023 upoštevali stroške poslovanja in nabavno vrednost, medtem ko smo v letu 2024 metodologijo prilagodili tako, da zajema le stroške poslovanja, ki se nanašajo na storitve in material za vzdrževanje osnovnih sredstev ter kratkoročne najeme oz. najemnine. Zaradi zagotavljanja primerljivosti smo ustrezno prilagodili tudi podatke za leto 2023, ki so vključeni v primerjalne tabele za leto 2024. Naložbe v osnovna sredstva predstavljajo naložbe v opredmetena in neopredmetena sredstva, zajem v 2024 ni bil spremenjen.
Med opredmetenimi sredstvi so nepremičnine, oprema in stroji ter infrastruktura v obliki energetskih naprav. Med neopredmetenimi sredstvi so materialne pravice, avtorska in programska oprema, in sicer kot računalniški programi. V 2024 za zajete družbe ni bilo naložb v osnovna sredstva iz naslova dobrega imena in M&A.
Opredeljenih je bilo naslednjih 22 taksonomsko sprejemljivih dejavnosti skupine Petrol v Sloveniji in na Hrvaškem znotraj petih sektorjev:
| 4.1 | Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije |
|---|---|
| 4.3 | Proizvodnja električne energije iz vetrne energije |
| 4.8 | Proizvodnja električne energije iz bioenergije |
| 4.9 | Prenos in distribucija električne energije |
| 4.14 | Prenosna in distribucijska omrežja za pline iz obnovljivih virov in nizkoogljične pline |
| 4.15 | Distribucija daljinskega ogrevanja/hlajenja |
| 4.16 | Namestitev in upravljanje električnih toplotnih črpalk |
| 4.20 | Soproizvodnja toplote/hladu in električne energije iz bioenergije |
| 4.22 | Proizvodnja toplote/hladu iz geotermalne energije |
| 4.24 | Proizvodnja toplote/hladu iz bioenergije |
V sektorju energije skupina Petrol upravlja objekte za proizvodnjo elektrike in energije iz obnovljivih virov energije, kjer pomemben delež predstavljata sončna in vetrna energija. Upravljamo naprave, kjer uporabljamo lesno biomaso (lesne pelete) za soproizvodnjo toplote in elektrike, kakor tudi za proizvodnjo toplote. Upravljamo kotlovnico za proizvodnjo toplote, kjer uporabljamo geotermijo in postrojenje za proizvodnjo električne energije iz bioenergije oz. bioplina. Smo nosilci koncesij za izvajanje lokalne gospodarske javne službe sistemskega operaterja distribucijskega omrežja zemeljskega plina. Vključene so tudi dejavnosti distribucije daljinskega ogrevanja in upravljanja toplotnih črpalk.
V sektorju oskrba z vodo, ravnanje z odpadnimi vodami in odpadki, saniranje okolja imamo v lasti ali upravljamo male komunalne in industrijske čistilne naprave ter v dveh zaokroženih gospodarskih območjih oskrbujemo industrijske odjemalce z vodo.
V sektor prevoza se umeščajo dejavnost gradnje in upravljanja javne polnilne infrastrukture za polnjenje električnih vozil, kakor tudi nakupi osebnih vozil in lahkih gospodarskih vozil, dajanje vozil v dolgoročni in kratkoročni najem ter upravljanje voznih parkov.
Sektor gradnja in nepremičnine zajema gradnjo novih stavb ter obnovo obstoječih stavb, pri čemer gre za lastne objekte. Prav tako izvajamo dejavnosti energetskega upravljanja stavb in javne razsvetljave. Nameščamo, vzdržujemo in popravljamo sončne elektrarne za kupce. V ta sektor se umeščajo tudi polnilne postaje za električna vozila, ki se nahajajo na parkirnih prostorih stavb.
V zadnjem sektorju, informiranje in komuniciranje, se nahajajo dejavnosti vezane na razvoj in upravljanje informacijskih rešitev za spremljanje podatkov o rabi energije in porabi vode, z namenom zmanjševanja porabe in emisij toplogrednih plinov.
Presoja sprejemljivih gospodarskih dejavnosti za namen določitve deleža usklajenosti je bila izvedena za vsako dejavnost posebej, na podlagi tehničnih meril, opredeljenih v delegiranih aktih (EU) 2021/2139 in (EU) 2023/2486 ter v delegiranem aktu za jedrsko energijo in plin (EU) 2022/1214.
Dejavnosti so bile ocenjene glede na ustreznost za okoljska cilja blažitve podnebnih sprememb in prilagajanja nanje. Po opravljeni oceni je družba ugotovila, da kljub spoštovanju vseh predpisov EU pogoji za znatne prispevke in zahteve načela »ne povzroči pomembne škode« (angl. DNSH - Do No Significant Harm) niso bili v celoti izpolnjeni.
Vse taksonomsko sprejemljive dejavnosti se uvrščajo v cilj blaženja podnebnih sprememb (BPS) in prilagajanja podnebnim spremembam (PPS), z izjemo dejavnosti 8.2 Rešitve na podlagi podatkov za znižanje emisij toplogrednih plinov in 6.5 Prevoz z motornimi kolesi, osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili, ki se uvrščata le v prvi cilj. Blaženje podnebnih sprememb je primaren cilj naših dejavnosti. Dejavnosti 7.1 Gradnja novih stavb in 7.2 Obnova obstoječih stavb se istočasno uvrščata v cilj krožno gospodarstvo (KG).
V letu 2024 smo zaradi strožjega pristopa k skladnosti z minimalnimi zaščitnimi ukrepi (t.i. minimum safeguards) in kriteriji za usklajenost dejavnosti prerazporedili dejavnosti v kategorijo taksonomsko sprejemljivih. Pri naložbah v osnovna sredstva smo posledično upoštevali celotne zneske, namenjene novogradnjam (7.1 Gradnja novih stavb) in prenovi obstoječih stavb (7.2 Prenova obstoječih stavb) in ne zgolj naložb v energetsko učinkovito opremo (7.3 Namestitev, vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme) ter toplotne črpalke (4.16 Namestitev in upravljanje električnih toplotnih črpalk), ki so bile izvedene v okviru prenov in nadgradenj. Prav tako smo upoštevali naložbe v vsa osebna vozila v okviru dejavnosti 6.5 Prevoz z motornimi kolesi, osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili.
Podatki skupine so agregirani na ravni posameznih taksonomsko opredeljenih dejavnosti. Kazalniki so izračunani na podlagi definicij v prilogi Uredbe 2020/852 – Ključni kazalniki uspešnosti nefinančnih podjetij. Podatki na ravni družb so pridobljeni iz računovodskih izkazov, po dejavnostih iz informacijskega sistema. Vizogib dvojnemu štetju spremljamo prihodke in stroške poslovanja vezano na profitne centre in naloge, ki so dodeljene posameznim aktivnostim/dejavnostim (unikatno določeni nazivi). Naložbe v osnovna sredstva imajo dodeljene unikatne številke znotraj sistema za upravljanje razvojnih potreb in projektov ter investicijske številke.
Delež prihodkov od prodaje proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje skupine Petrol (Slovenija in Hrvaška) 79, za leto 2024
| Poslovno leto 2024 | Stroški poslovanja | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Delež stroškov poslovanja, leto 2024 | Blažitev podnebnih sprememb | Prilagajanje podnebnim spremembam | Voda | Onesnaževanje | Krožno gospodarstvo | Biotska raznovrstnost |
| Blažitev podnebnih sprememb | ||||||
| Prilagajanje podnebnim spremembam | ||||||
| Voda |
| Kategorija omogočitvena dejavnost | Kategorija prehodna dejavnost | v tisoč EUR | % | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA/NE | DA/NE | DA/NE | DA/NE | DA/NE | DA/NE | % O P |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A.) DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO | 0,00 | 0,00% | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP | NE | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% | / | |
| 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | NE | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% | O | ||||
| 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | NE | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% | P | ||||
| SP; NSP | SP; NSP | SP; NSP | SP; NSP | SP; NSP | SP; NSP | ||||||||||||
| 4.3 Proizvodnja električne energije iz vetrne energije | BPS / PPS | 4.3 | 17.811 | 0,30% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 9,91% | ||||||
| 7.3 Namestitev, vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme | BPS / PPS | 7.3 | 15.459 | 0,26% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 13,90% | ||||||
| 4.14 Prenosna in distribucijska omrežja za pline iz obnovljivih virov in nizkoogljične pline | BPS / PPS | 4.14 | 13.311 | 0,22% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 15,91% | ||||||
| 7.6. Namestitev, vzdrževanje in popravilo tehnologij za energijo iz obnovljivih virov | BPS / PPS | 7.6 | 9.968 | 0,17% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 17,91% | ||||||
| 5.1 Gradnja, razširitev in upravljanje sistemov za zbiranje, čiščenje in distribucijo vode | BPS / PPS | 5.1 | 7.057 | 0,12% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 8,12% | ||||||
| 6.5 Prevoz z motornimi kolesi, osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili | BPS | 6.5 | 5.268 | 0,09% | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP | 4,16% | ||||||
| 4.31 Proizvodnja toplote/hladu iz fosilnih plinastih goriv v učinkovitem sistemu daljinskega ogrevanja in hlajenja | BPS / PPS | 4.31 | 4.670 | 0,08% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 5,25% | ||||||
| 4.9 Prenos in distribucija električne energije | BPS / PPS | 4.9 | 4.590 | 0,08% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 3,92% | ||||||
| 4.15 Distribucija daljinskega ogrevanja/hlajenja | BPS / PPS | 4.15 | 4.461 | 0,08% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 5,48% | ||||||
| 5.3 Gradnja, razširitev in upravljanje sistemov za zbiranje in čiščenje odpadnih voda | BPS / PPS | 5.3 | 3.466 | 0,06% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 3,16% | ||||||
| 4.24 Proizvodnja toplote/hladu iz bioenergije | BPS / PPS | 4.24 | 2.926 | 0,05% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 3,00% | ||||||
| 6.15 Infrastruktura za omogočanje nizkoogljičnega cestnega prevoza in javnega prevoza | BPS / PPS | 6.15 | 2.680 | 0,05% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 2,41% | ||||||
| 4.30 Soproizvodnja toplote/hladu in električne energije z visokim izkoristkom iz fosilnih plinastih goriv | BPS / PPS | 4.30 | 1.877 | 0,03% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 4,71% | ||||||
| 4.1 Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije | BPS / PPS | 4.1 | 1.013 | 0,02% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,62% | ||||||
| 7.4 Namestitev, vzdrževanje in popravilo polnilnih postaj za električna vozila v stavbah (in na parkirnih prostorih, povezanih s stavbami) | BPS / PPS | 7.4 | 404 | 0,01% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,34% | ||||||
| 8.2. Rešitve na podlagi podatkov za znižanje emisij toplogrednih plinov | BPS | 8.2 | 334 | 0,01% | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,51% | ||||||
| 4.22. Proizvodnja toplote/hladu iz geotermalne energije | BPS / PPS | 4.22 | 330 | 0,01% | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,32% | ||||||
| 4.8 Proizvodnja električne energije iz bioenergije | BPS / PPS | 4.8 | 42 | 0,00% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,34% | ||||||
| 4.16 Namestitev in upravljanje električnih toplotnih črpalk | BPS / PPS | 4.16 | 24 | 0,00% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,03% | ||||||
| 4.20 Soproizvodnja toplote/hladu in električne energije iz bioenergije | BPS / PPS | 4.20 | 10 | 0,00% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,00% |
Prihodki od dejavnosti, nesprejemljivih za taksonomijo (B)
Skupaj (A + B)
Prihodki od dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (A.2)
Prihodki od dejavnosti, sprejemljivih za taksonomijo (A.1 + A.2)
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje
Gospodarske dejavnosti
Oznaka
Prihodki od okoljsko trajnostnih dejavnostih (usklajenih s taksonomijo) (A.1)
Od tega omogočitvenih
Od tega prehodnih
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Javno
Dejavnosti, sprejemljive za taksonomijo, so v letu 2024 prispevale 1,61 odstotka prihodkov od proizvodov ali storitev oz. prihodkov od prodaje skupine Petrol v Sloveniji in na Hrvaškem (95.703 tisoč EUR od skupno 5.846.222 tisoč EUR prihodkov). K taksonomsko sprejemljivim prihodkom so največ prispevale dejavnosti 4.3 Proizvodnja električne energije iz vetrne energije, 7.3 Namestitev, vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme, 4.14 Prenosna in distribucijska omrežja za pline iz obnovljivih virov in nizkoogljične pline ter 7.6 Namestitev, vzdrževanje in popravilo tehnologij za energijo iz obnovljivih virov (skupno 59,09 odstotka vseh taksonomsko sprejemljivih prihodkov v analizo zajetih družb.
V primerjavi z letom 2023 se je v letu 2024 opazno zmanjšal delež dejavnosti 7.6 Namestitev, vzdrževanje in popravilo tehnologij za energijo iz obnovljivih virov, ki jo je na prvemmestu nadomestila dejavnost 4.3 Proizvodnja električne energije iz vetrne energije.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Javno
BPS: okoljski cilj blažitev podnebnih sprememb
PPS: okoljski cilj prilagajanje podnebnim spremembam
SP: sprejemljiva, dejavnost je sprejemljiva za taksonomijo za zadevni okoljski cilj.
NSP: nesprejemljiva, dejavnost ni sprejemljiva za taksonomijo za zadevni okoljski cilj.
Stroški poslovanja
Delež stroškov poslovanja, leto 2024
| Kategorija omogočitvena dejavnost | Kategorija prehodna dejavnost | v tisoč EUR | % | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA/NE | DA/NE | DA/NE | DA/NE | DA/NE | DA/NE | % O P |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A.) DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZATAKSONOMIJO | 0,00 | 0,00% | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP | NE | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% | / | / | |
| 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | NE | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% | |||||
| 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | NE | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% | O | ||||
| 0,00 | 0,00% | NE | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% | P | ||||||||
| 7.3 Namestitev, vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme | BPS / PPS 7.3 | 14.407 | 0,33% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 17,06% | ||||||||
| 4.14 Prenosna in distribucijska omrežja za pline iz obnovljivih virov in nizkoogljične pline | BPS / PPS 4.14 | 10.182 | 0,23% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 14,47% | ||||||||
| 7.6. Namestitev, vzdrževanje in popravilo tehnologij za energijo iz obnovljivih virov | BPS / PPS 7.6 | 9.968 | 0,23% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 22,92% | ||||||||
| 5.1 Gradnja, razširitev in upravljanje sistemov za zbiranje, čiščenje in distribucijo vode | BPS / PPS 5.1 | 7.057 | 0,16% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 10,39% | ||||||||
| 4.9 Prenos in distribucija električne energije | BPS / PPS 4.9 | 4.590 | 0,10% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 5,02% | ||||||||
| 4.31 Proizvodnja toplote/hladu iz fosilnih plinastih goriv v učinkovitem sistemu daljinskega ogrevanja in hlajenja | BPS / PPS 4.31 | 4.428 | 0,10% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 6,61% | ||||||||
| 4.15 Distribucija daljinskega ogrevanja/hlajenja | BPS / PPS 4.15 | 4.244 | 0,10% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 6,65% | ||||||||
| 5.3 Gradnja, razširitev in upravljanje sistemov za zbiranje in čiščenje odpadnih voda | BPS / PPS 5.3 |
| BPS / PPS | 2.623 | 0,06% | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 3,47% |
| BPS / PPS | 2.080 | 0,05% | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 1,57% |
| BPS / PPS | 1.445 | 0,03% | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 4,83% |
| BPS / PPS | 586 | 0,01% | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,79% |
| BPS / PPS | 404 | 0,01% | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,43% |
| BPS | 334 | 0,01% | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,65% |
| BPS / PPS | 330 | 0,01% | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,40% |
| BPS | 104 | 0,00% | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,25% |
| BPS / PPS | 42 | 0,00% | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,44% |
| BPS / PPS | 10 | 0,00% | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,00% |
Prihodki od dejavnosti, nesprejemljivih za taksonomijo (B)
Skupaj (A + B)
Prihodki od dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (A.2)
Prihodki od dejavnosti, sprejemljivih za taksonomijo (A.1 + A.2)
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje
Gospodarske dejavnosti
Oznaka
Prihodki od dejavnosti, sprejemljivih za taksonomijo, so v letu 2024 v matični družbi Petrol d.d., Ljubljana, znašali 66.2 tisoč EUR oz. 1,51 odstotka celotnih prihodkov Petrola d.d., Ljubljana. Taksonomsko sprejemljivi prihodki družbe Petrol d.d., Ljubljana, so predstavljali 69,28 odstotka taksonomsko sprejemljivih prihodkov v analizo zajetih družb skupine Petrol v Sloveniji in na Hrvaškem in 1,12 odstotka celotnih prihodkov v analizo zajetih družb skupine Petrol v Sloveniji in na Hrvaškem.
| Skupina Petrol (Slovenija in Hrvaška) | Petrol d.d., Ljubljana | |||
|---|---|---|---|---|
| Delež prihodkov / skupni prihodki | Delež prihodkov / skupni prihodki | |||
| Okoljski cilji | Usklajenih s taksonomijo glede na cilje | Sprejemljivih za taksonomijo glede na cilje | Usklajenih s taksonomijo glede na cilje | Sprejemljivih za taksonomijo glede na cilje |
| BPS | 0,00% | 1,61% | 0,00% | 1,51% |
| PPS | 0,00% | 1,52% | 0,00% | 1,50% |
| VMV | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| KG | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| PNO | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| BRE | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Petrol d.d., Ljubljana, Petrol Skladiščenje d.o.o., Petrol GEO d.o.o., Petrol Pay d.o.o., Geoplin d.o.o. Ljubljana, Atet d.o.o., E 3, d.o.o., Petrol d.o.o. (Zagreb), Vjetroelektrane Glunča d.o.o. in Zagorski metalac d.o.o.
| Družbe, zajete v analizo | Naložbe v osnovna sredstva [EUR] | Delež naložb v osnovna sredstva, leto 2024 | Blažitev podnebnih sprememb | Prilagajanje podnebnim spremembam | Voda | Onesnaževanje | Krožno gospodarstvo | Biotska raznovrstnost | Minimalni zaščitni ukrepi | Delež naložb v osnovna sredstva, usklajenih s taksonomijo (A.1) ali sprejemljivih za taksonomijo (A.2), leto 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A.) DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO |
| BPS / PPS | 7.2 / KG 3.2 | 8.043 | 13,97% | SP | SP | NSP | NSP | SP | NSP | 13,63% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BPS / PPS | 7.1 / KG 3.1 | 7.436 | 12,91% | SP | SP | NSP | NSP | SP | NSP | 45,14% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BPS / PPS | 6.15 | 3.457 | 6,00% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 1,25% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BPS | 6.5 | 3.054 | 5,30% | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP | 7,31% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BPS / PPS | 7.4 | 2.041 | 3,54% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,00% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BPS / PPS | 4.14 | 508 | 0,88% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 2,43% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BPS / PPS | 4.1 | 479 | 0,83% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 18,82% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BPS / PPS | 5.3 | 383 | 0,67% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,39% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BPS | 8.2 | 299 | 0,52% | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,54% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BPS / PPS | 4.30 | 212 | 0,37% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,00% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BPS / PPS | 4.15 | 160 | 0,28% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,27% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BPS / PPS | 7.3 | 140 | 0,24% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 7,70% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BPS / PPS | 4.3 | 42 | 0,07% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 2,25% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BPS / PPS | 4.16 | 11 | 0,02% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,00% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BPS / PPS | 4.24 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0,00% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,15% | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.20 | Soproizvodnja toplote/hladu in električne energije iz bioenergije | BPS / PPS | 4.20 | 0 | 0,00% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,09% |
| 7.5 | Namestitev, vzdrževanje in popravilo instrumentov in naprav za merjenje, reguliranje in nadzor energijske učinkovitosti stavb | BPS / PPS | 7.5 | 0 | 0,00% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,02% |
| 7.6 | Namestitev, vzdrževanje in popravilo tehnologij za energijo iz obnovljivih virov | BPS / PPS | 7.6 | 0 | 0,00% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,01% |
| 26.267 | 45,62% | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 100,00% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 26.267 | 45,62% | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 100,00% |
| 31.311 | 54,38% | |||||||
| 57.578 | 100,00% |
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti 174
Javno
Pri izračunu kazalnikov, vezanih na naložbe v osnovna sredstva, so neto znesku naložb v osnovna sredstva skupine Petrol v Sloveniji in na Hrvaškem prištete še subvencije, ki smo jih prejeli za projekte energetsko učinkovite prenove, kar je upoštevano tako v imenovalcu kot tudi vštevcu dejavnosti 7.3 Namestitev, vzdrževanje in popravilo energetsko učinkovite opreme, za projekte polnilne infrastrukture znotraj dejavnost 6.15 Infrastruktura za omogočanje nizkoogljičnega cestnega prevoza in javnega prevoza in za projekte izgradnje lastnih sončnih elektrarn znotraj dejavnosti 4.1 Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije.
V letu 2024 so naložbe vosnovna sredstva v analizo zajetih družb skupine Petrol v Sloveniji in na Hrvaškem znašale 57.578 tisoč EUR, od tega so 45,62 odstotka (26.267 tisoč EUR) predstavljale naložbe v osnovna sredstva dejavnosti sprejemljivih za taksonomijo. Največje posamične deleže k taksonomsko sprejemljivim naložbam v osnovna sredstva so prispevale dejavnosti 7.2 Prenova obstoječih stavb, 7.1 Gradnja novih stavb, 6.15 Infrastruktura za omogočanje nizkoogljičnega cestnega prevoza in javnega prevoza ter 6.5 Prevoz z motornimi kolesi, osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili (skupno 83,72 odstotka vseh taksonomsko sprejemljivih prihodkov v analizo zajetih družb).
V letu 2024 v primerjavi z letom 2023 so bile znatno povečane naložbe v osnovna sredstva v okviru dejavnosti 7.1. Gradnja novih stavb, medtem ko so upadle naložbe v osnovna sredstva v dejavnost 4.1 Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije, štiri dejavnosti pa niso imele novih naložb.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti 175
Javno
BPS: okoljski cilj blažitev podnebnih sprememb
PPS: okoljski cilj prilagajanje podnebnim spremembam
| Naložbe v osnovna sredstva [EUR] | Delež naložb v osnovna sredstva, leto 2024 |
|---|---|
| Blažitev podnebnih sprememb | |
| Prilagajanje podnebnim spremembam | |
| Voda | |
| Onesnaževanje | |
| Krožno gospodarstvo | |
| Biotska raznovrstnost |
| Delež naložb v osnovna sredstva, usklajenih s taksonomijo (A.1) ali sprejemljivih za taksonomijo (A.2), leto 2023 | Kategorija omogočitvena dejavnost | Kategorija prehodna dejavnost | v tisoč EUR | % | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | % | O P |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 | 0,00% | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP | NE | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% / / |
| 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% |
| 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% |
| 0,00 | 0,00% | 0,00% | NE | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% | P |
| 7.1 Gradnja novih stavb | BPS / PPS | 7.1 / KG 3.1 | 5.562 | 12,62% | SP | SP | NSP | NSP | SP | NSP | 51,83% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 7.2 Prenova obstoječih stavb | BPS / PPS | 7.2 / KG 3.2 | 5.447 | 12,36% | SP | SP | NSP | NSP | SP | NSP | 5,65% |
| 6.15 Infrastruktura za omogočanje nizkoogljičnega cestnega prevoza in javnega prevoza | BPS / PPS |
3.427
7,77%
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP |
|---|---|---|---|---|---|
| 2,03% |
| BPS / PPS | 7.4 | 387 | 0,88% | ||
|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP |
| 0,00% |
| BPS / PPS | 5.3 | 383 | 0,87% | ||
|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP |
| 1,10% |
| BPS / PPS | 4.1 | 353 | 0,80% | ||
|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP |
| 21,24% |
| BPS | 8.2 | 299 | 0,68% | ||
|---|---|---|---|---|---|
| SP | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP |
| 1,53% |
| BPS / PPS | 4.30 | 212 | 0,48% | ||
|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP |
| 0,00% |
| BPS / PPS | 4.14 | 201 | 0,46% | ||
|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP |
| 4,44% |
| BPS / PPS | 4.15 | 160 | 0,36% | ||
|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP |
| 0,72% |
| BPS / PPS | 7.3 | 106 | 0,24% | ||
|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP |
| 11,13% |
| BPS | 6.5 | 56 | 0,13% | ||
|---|---|---|---|---|---|
| SP | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP |
| 0,00% |
| BPS / PPS | 4.16 | 11 | 0,03% | ||
|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP |
| 0,00% |
| BPS / PPS | 4.20 | 0 | 0,00% | ||
|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP |
| 0,26% |
| BPS / PPS | 7.5 | 0 | 0,00% | ||
|---|---|---|---|---|---|
| SP | SP | NSP | NSP | NSP | NSP |
| 0,00% |
| 0,06% | 0,01% | 16.606 | 37,67% | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 100,00% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 16.606 | 37,67% | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 100,00% | |
| 27.474 | 62,33% | ||||||||
| 44.080 | 100,00% |
Naložbe v osnovna sredstva pri dejavnostih, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (A.2)
Naložbe v osnovna sredstva pri dejavnostih, sprejemljivih za taksonomijo (A.1 + A.2)
Naložbe v osnovna sredstva od dejavnosti, nesprejemljivih za taksonomijo (B)
Skupaj (A + B)
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje
Gospodarske dejavnosti
Oznaka
Naložbe v osnovna sredstva pri okoljsko trajnostnih dejavnostih (usklajenih s
Od tega omogočitvenih
Od tega prehodnih
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Naložbe v osnovna sredstva pri dejavnostih sprejemljivih za taksonomijo so za Petrol d.d., Ljubljana, v 2024 znašala 16.606 tisoč EUR oz. 37,67 odstotka vseh naložb v osnovna sredstva družbe (skupno 44.080 tisoč EUR vseh naložb v osnovna sredstva skupaj s subvencijami).
Taksonomsko sprejemljive naložbe v osnovna sredstva družbe Petrol d.d., Ljubljana, so predstavljale 63,22 odstotka taksonomsko sprejemljivih naložb v osnovna sredstva v analizo zajetih družb skupine Petrol v Sloveniji in na Hrvaškem in 28,84 odstotka celotnih naložb v osnovna sredstva v analizo zajetih družb.
Delež naložb v osnovna sredstva v dejavnosti, ko so usklajene ali sprejemljive za taksonomijo v celotnih naložbah v osnovna sredstva skupine Petrol in matične družbe Petrol d.d., Ljubljana
Delež naložb v osnovna sredstva/skupne naložbe v osnovna sredstva
Delež naložb v osnovna sredstva/skupne naložbe v osnovna sredstva
Usklajenih s taksonomijo glede na cilje
Sprejemljivih za taksonomijo glede na cilje
Usklajenih s taksonomijo glede na cilje
Sprejemljivih za taksonomijo glede na cilje
| BPS | 0,00% | 45,62% | 0,00% | 37,67% |
|---|---|---|---|---|
| PPS | 0,00% |
blažitev podnebnih sprememb (BPS) je predstavljal 45,62 odstotka vseh naložb v osnovna sredstva družb skupine Petrol, ki so bile zajete v analizo in 37,67 odstotka vseh naložb v osnovna sredstva družbe Petrol d.d., Ljubljana.
Odstotek naložb v osnovna sredstva iz naslova cilja prilagajanja podnebnim spremembam (PPS) je manjši za delež dejavnosti 6.5 Prevoz z motornimi kolesi, osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili 8.2 Rešitve na podlagi podatkov za znižanje emisij toplogrednih plinov, ki podpirata le prvi okoljski cilj. Dejavnosti 7.1 Gradnja novih stavb in 7.2 Obnova obstoječih stavb podpirata tudi okoljski cilj prehod na krožno gospodarstvo (KG).
Petrol d.d., Ljubljana, Petrol Skladiščenje d.o.o., Petrol GEO d.o.o., Petrol Pay d.o.o. (Zagreb), Geoplin d.o.o. Ljubljana, Atet d.o.o., E 3, d.o.o., Petrol d.o.o. (Zagreb), Vjetroelektrane Glunča d.o.o. in Zagorski metalac d.o.o.
| Stroški poslovanja | Delež stroškov poslovanja, leto 2024 | Blažitev podnebnih sprememb | Prilagajanje podnebnim spremembam | Voda | Onesnaževanje | Krožno gospodarstvo | Biotska raznovrstnost |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VMV | 39,80% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| KG | 0,00% | 26,88% | 0,00% | 24,98% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| PNO | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| BRE | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
BPS: okoljski cilj blažitev podnebnih sprememb
PPS: okoljski cilj prilagajanje podnebnim spremembam
SP: sprejemljiva, dejavnost je sprejemljiva za taksonomijo za zadevni okoljski cilj.
| Kategorija omogočitvena dejavnost | Kategorija prehodna dejavnost | v tisoč EUR | % | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | % O P | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A.) DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO | 0,00 | 0,00% | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP | NE | NE | 0,00% / / | ||
| 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | NE | NE | NE | 0,00% | |||
| 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | NE | NE | NE | 0,00% | |||
| 0,00 | 0,00% | NE | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% | ||||
| SP; NSP | SP; NSP | SP; NSP | SP; NSP | SP; NSP | SP; NSP | |||||||
| 4.14 Prenosna in distribucijska omrežja za pline iz obnovljivih virov in nizkoogljične pline | BPS / PPS | 1.333 | 7,33% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 29,70% | |||
| 7.3 Namestitev, vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme | BPS / PPS | 770 | 4,24% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 13,03% | |||
| 4.15 Distribucija daljinskega ogrevanja/hlajenja | BPS / PPS | 452 | 2,48% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 7,95% | |||
| 5.1 Gradnja, razširitev in upravljanje sistemov za zbiranje, čiščenje in distribucijo vode | BPS / PPS | 390 | 2,14% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 8,35% | |||
| 4.30 Soproizvodnja toplote/hladu in električne energije z visokim izkoristkom iz fosilnih plinastih goriv | BPS / PPS | 389 | 2,14% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 6,53% | |||
| 4.3 Proizvodnja električne energije iz vetrne energije | BPS / PPS | 296 | 1,63% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 5,15% | |||
| 4.24 Proizvodnja toplote/hladu iz bioenergije | BPS / PPS | 254 | 1,40% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 5,67% | |||
| 5.3 Gradnja, razširitev in upravljanje sistemov za zbiranje in čiščenje |
| 228 | 1,25% |
|---|---|
| 187 | 1,03% |
|---|---|
| 171 | 0,94% |
|---|---|
| 142 | 0,78% |
|---|---|
| 120 | 0,66% |
|---|---|
| 77 | 0,42% |
|---|---|
| 47 | 0,26% |
|---|---|
| 28 | 0,15% |
|---|---|
| 17 | 0,09% |
|---|---|
| 9 | 0,05% |
|---|---|
| 1 | 0,01% |
|---|---|
| 1 | 0,01% |
|---|---|
| Leto | Merila za bistven prispevek | Merila za nebistveno škodovanje | Gospodarske dejavnosti | Oznaka |
|---|---|---|---|---|
| A.1 | Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo) | Stroški poslovanja pri okoljsko trajnostnih dejavnostih (usklajenih s taksonomijo) | (A.1) | Od tega omogočitvenih |
| Od tega prehodnih |
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti 178
Javno
Stroški poslovanja po Uredbi otaksonomijiso za družbe zajete v analizo v Sloveniji in na Hrvaškem v letu 2024 za dejavnosti sprejemljive za taksonomijo znašali 4.913 tisoč EUR, kar je predstavljajo 27,02 % vseh stroškov poslovanja izbranih družb. K taksonomsko sprejemljivim stroškom poslovanja so v 2024 največ prispevali stroškov poslovanja v dejavnostih 4.14 Prenosna in distribucijska omrežja za pline iz obnovljivih virov in nizkoogljične pline, 7.3 Namestitev, vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme ter 4.15 Distribucija daljinskega ogrevanja/hlajenja (skupno 52,01 odstotek vseh taksonomsko sprejemljivih stroškov poslovanja v analizo zajetih družb).
V letu 2024 v primerjavi z letom 2023 ni bilo znatnih sprememb pri razvrstitvi dejavnosti glede na stroške poslovanja.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti 179
Javno
| Opombe: | |
|---|---|
| BPS: okoljski cilj blažitev podnebnih sprememb | |
| PPS: okoljski cilj prilagajanje podnebnim spremembam | |
| SP: sprejemljiva, dejavnost je sprejemljiva za taksonomijo za zadevni okoljski cilj. | |
| NSP: nesprejemljiva, dejavnost ni sprejemljiva za taksonomijo za zadevni okoljski cilj. |
| Stroški poslovanja | Delež stroškov poslovanja, leto 2024 | Blažitev podnebnih sprememb | Prilagajanje podnebnim spremembam | Voda | Onesnaževanje | Krožno gospodarstvo | Biotska raznovrstnost |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Minimalni zaščitni ukrepi | Delež stroškov poslovanja, usklajenih s taksonomijo (A.1) ali sprejemljivih za taksonomijo (A.2), leto 2023 | ||||||
| Kategorija omogočitvena dejavnost |
| v tisoč EUR | % | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA/NE | DA/NE | DA/NE | DA/NE | DA/NE | DA/NE | % O P |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 | 0,00% | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP | NE | NE | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% / / |
| 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | NE | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% |
| 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | NE | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% O |
| 0,00 | 0,00% | 0,00% | NE | NE | NE | NE | NE | NE | 0,00% P |
| Dejavnost | koda | v tisoč EUR | % | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | DA; NE; NSP | % O P |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prenosna in distribucijska omrežja za pline iz obnovljivih virov in nizkoogljične pline | BPS / PPS 4.14 | 1.055 | 10,04% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 30,87% |
| Namestitev, vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme | BPS / PPS 7.3 | 767 | 7,30% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 17,20% |
| Gradnja, razširitev in upravljanje sistemov za zbiranje, čiščenje in distribucijo vode | BPS / PPS 5.1 | 390 | 3,71% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 11,06% |
| Soproizvodnja toplote/hladu in električne energije z visokim izkoristkom iz fosilnih plinastih goriv | BPS / PPS 4.30 | 278 | 2,64% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 5,83% |
| Distribucija daljinskega ogrevanja/hlajenja | BPS / PPS 4.15 | 277 | 2,63% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 6,20% |
| Gradnja, razširitev in upravljanje sistemov za zbiranje in čiščenje odpadnih voda | BPS / PPS 5.3 | 228 | 2,17% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 7,58% |
| Proizvodnja toplote/hladu iz bioenergije | BPS / PPS 4.24 | 183 | 1,74% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 5,22% |
| Prenos in distribucija električne energije | BPS / PPS 4.9 | 120 | 1,14% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 4,01% |
| Infrastruktura za omogočanje nizkoogljičnega cestnega prevoza in javnega prevoza | BPS / PPS 6.15 | 115 | 1,09% | SP | SP | NSP | NSP | NSP | 0,91% |
| Proizvodnja električne energije iz bioenergije | BPS / PPS 4.8 | 77 | 0,73% |
| BPS 6.5 | 51 | 0,49% |
|---|---|---|
| BPS / PPS 4.22 | 47 | 0,45% |
|---|---|---|
| BPS / PPS 4.31 | 38 | 0,36% |
|---|---|---|
| BPS / PPS 4.1 | 28 | 0,26% |
|---|---|---|
| BPS / PPS 7.6 | 17 | 0,16% |
|---|---|---|
| BPS / PPS 7.4 | 9 | 0,09% |
|---|---|---|
| BPS / PPS 4.20 | 1 | 0,01% |
|---|---|---|
| BPS 8.2 | 1 | 0,01% |
|---|---|---|
| 3.683 | 35,04% | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 100,00% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.683 | 35,04% | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 100,00% |
| 6.827 | 64,96% | |||||||
| 10.510 | 100,00% |
Taksonomsko sprejemljivi stroški poslovanja družbe Petrol d.d., Ljubljana, so predstavljali 74,97 odstotka taksonomsko sprejemljivih stroškov poslovanja v analizo zajetih družb skupine Petrol v Sloveniji in na Hrvaškem in 20,25 odstotka celotnih stroškov poslovanja v analizo zajetih družb.
| Okoljski cilji | Usklajenih s taksonomijo glede na cilje | Sprejemljivih za taksonomijo glede na cilje | Usklajenih s taksonomijo glede na cilje | Sprejemljivih za taksonomijo glede na cilje |
|---|---|---|---|---|
| BPS | 0,00% | 27,02% | 0,00% | 35,04% |
| PPS | 0,00% | 25,98% | 0,00% | 34,54% |
| VMV | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| KG | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| PNO | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| BRE | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Stroški poslovanja taksonomsko sprejemljivih dejavnosti iz naslova okoljskega cilja blažitev podnebnih sprememb (BPS) so predstavljali 27,2 odstotka vseh stroškov poslovanje družb skupine Petrol, ki so bile zajete v analizo in 35,04 odstotka stroškov poslovanja družbe Petrol d.d., Ljubljana.
Odstotek stroškov poslovanja dejavnosti iz naslova cilja prilagajanja podnebnim spremembam (PPS) je manjši za delež dejavnosti 6.5 Prevoz z motornimi kolesi, osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili 8.2 Rešitve na podlagi podatkov za znižanje emisij toplogrednih plinov, ki podpirata le prvi okoljski cilj.
Naložbe v osnovna sredstva v okviru dejavnosti, sprejemljivih za taksonomijo, so v letu 2024 znašale 26.267 tisoč EUR in s tem predstavljale 45,62 odstotka vseh naložb v osnovna sredstva v analizo zajetih družb, ki so predstavljale 90,94 odstotka vseh naložb v osnovna sredstva v skupini Petrol.
Stroški poslovanja, kot so opredeljeni po Uredbi o taksonomiji, so za družbe, ki so predmet analize, v letu 2024 znašali 4.913 tisoč EUR, kar je predstavljajo 27,02 odstotka vseh stroškov.
Družbe, zajete v analizo: Petrol d.d., Ljubljana, Petrol Skladiščenje d.o.o., Petrol GEO d.o.o., Petrol Pay d.o.o., Geoplin d.o.o. Ljubljana, Atet d.o.o., E 3, d.o.o., Petrol d.o.o. (Zagreb), Vjetroelektrane Glunča d.o.o. in Zagorski metalac d.o.o.
Naložbe v osnovna sredstva celotne skupine so znašala 64.314 tisoč EUR, od tega neto naložbe v osnovna sredstva 60.126 tisoč EUR in subvencije 3.188 tisoč EUR. Podatek o neto naložbah v osnovna sredstva se nahaja v poglavju 4.3 Finančni položaj skupine Petrol in v poglavju 5. Alternativna merila uspešnosti poslovanja, tabela Seznam alternativnih meril uspešnosti.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti.
Javno poslovanja izbranih družb, katerih celotni stroški poslovanja so predstavljali 90,13 odstotkov stroškov poslovanja celotne skupine Petrol.
Naložbe v osnovna sredstva dejavnosti, sprejemljivih za taksonomijo, so bila tako 5,3-krat večja od stroškov poslovanja, namenjenih za vzdrževanje v okviru dejavnosti, sprejemljivih za taksonomijo.
Velik del aktivnosti za izboljšanje energetske učinkovitosti je bil usmerjen v novogradnje in prenove prodajnih mest, kar je razvidno iz naložb v opredmetena osnovna sredstva, ki predstavljajo 58,93 odstotkov vseh naložb v dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo v letu 2024.
Naložbe v osnovna sredstva so znatno presegale stroške poslovanja v naslednjih dejavnostih:
Naložbe v osnovna sredstva so odražale usmeritve energetske tranzicije skupine Petrol v strateškem obdobju 2021-2025 s poudarkom na izboljševanju energetske učinkovitosti, vlaganju v proizvodnjo OVE, razvoju trajnostne mobilnosti in pametnem upravljanju energije. Strateški cilj nameniti 35 odstotkov naložb v osnovna sredstva za energetsko tranzicijo je bil na letni ravni v 2024 presežen (45,62 odstotka).
Stroški poslovanja so znatno presegali naložbe v osnovna sredstva v naslednjih dejavnostih, kjer gre predvsem za vzdrževanje obstoječe infrastrukture:
V spodnjih tabelah so navedena dodatna razkritja glede deležev taksonomsko sprejemljivih ključnih kazalnikov uspešnosti za dejavnosti 4.30 Soproizvodnja toplote/hladu in električne energije z visokim izkoristkom iz fosilnih plinastih goriv in 4.31 Proizvodnja toplote/hladu iz fosilnih plinastih goriv v učinkovitem sistemu daljinskega ogrevanja in hlajenja, ki sta vezani na zemeljski plin.
| Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] | % |
|---|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] | Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] |
|---|---|---|---|---|---|
| Petrol d.d., Ljubljana (nerevidirano) | BPS + PPS | Blažitev podnebnih sprememb (BPS) | Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS) | BPS + PPS | Blažitev podnebnih sprememb (BPS) |
| 0 | 0,00% | 0 | 2. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.27 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 |
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 1. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.26 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja |
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 3. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.28 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja |
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 4. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.29 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja |
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 6. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.31 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega |
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.30 prilog I in II k Delegirani uredbi 202 l /2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% | 0 | 0 |
|---|---|---|---|
Znesek [EUR] in delež drugih gospodarskih dejavnosti, usklajenih s taksonomijo, ki niso navedene v vrsticah 1 do 6 zgoraj, v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 0,00% |
|---|---|---|---|---|
Skupna vrednost ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 0,00% |
|---|---|---|---|---|
| Javno | Znesek [EUR] | % | % | Znesek [EUR] | % | % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Vrstica | Gospodarske dejavnosti | Skupina Petrol (Slovenija in Hrvaška) | Petrol d.d., Lubljana (nerevidirano) | BPS + PPS | Blažitev podnebnih |
|---|---|---|---|---|---|
| Blažitev podnebnih sprememb (BPS) | Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS) | Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] | Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0 | 2. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.27 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v števcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 |
| 0 | 0,00% | 0 | 1. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.26 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v števcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 |
| 0 | 0,00% | 0 | 3. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.28 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v števcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 |
| 0 | 0,00% | 0 | 4. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.29 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v števcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 |
| 0 | 0,00% | 0 | 6. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.31 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v števcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 |
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.30 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v števcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
Znesek [EUR] in delež drugih gospodarskih dejavnosti, usklajenih s taksonomijo, ki niso navedene v vrsticah 1 do 6 zgoraj, v števcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
Skupna vrednost ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
| Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] | Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] |
|---|---|---|---|---|---|
| Blažitev podnebnih sprememb (BPS) | Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS) | BPS + PPS |
|---|---|---|
| 0,00% | 0 |
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, ki je sprejemljiva za taksonomijo, vendar z njo ni usklajena, iz oddelka 4.27 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, ki je sprejemljiva za taksonomijo, vendar z njo ni usklajena, iz oddelka 4.26 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, ki je sprejemljiva za taksonomijo, vendar z njo ni usklajena, iz oddelka 4.29 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0,00% | 0 |
|---|---|
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, ki je sprejemljiva za taksonomijo, vendar z njo ni usklajena, iz oddelka 4.28 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0,00% | 0 |
|---|---|
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, ki je sprejemljiva za taksonomijo, vendar z njo ni usklajena, iz oddelka 4.31 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 4.670 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, ki je sprejemljiva za taksonomijo, vendar z njo ni usklajena, iz oddelka 4.30 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 1.877 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
Skupni Znesek [EUR] in delež gospodarskih dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar z njo niso usklajene, ter niso navedene v vrsticah 1 do 6 zgoraj, v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 95.703 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
Znesek [EUR] in delež drugih gospodarskih dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar z njo niso usklajene, ter niso navedene v vrsticah 1 do 6 zgoraj, v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 89.156 | 0 | 60.428 |
|---|---|---|
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti 184
| Vrstica | Gospodarske dejavnosti | Znesek [EUR] | Odstotek | Znesek [EUR] | Odstotek |
|---|---|---|---|---|---|
| 2. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti iz vrstice 2 predloge 1, ki ni sprejemljiva za taksonomijo, v skladu z oddelkom 4.27 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 1. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti iz vrstice 1 predloge 1, ki ni sprejemljiva za taksonomijo, v skladu z oddelkom 4.26 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 4. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti iz vrstice 4 predloge 1, ki ni sprejemljiva za taksonomijo, v skladu z oddelkom 4.29 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 3. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti iz vrstice 3 predloge 1, ki ni sprejemljiva za taksonomijo, v skladu z oddelkom 4.28 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 6. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti iz vrstice 6 predloge 1, ki ni sprejemljiva za taksonomijo, v skladu z oddelkom 4.31 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 5. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti iz vrstice 5 predloge 1, ki ni sprejemljiva za taksonomijo, v skladu z oddelkom 4.30 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 100,00% |
| 8. | Skupni Znesek [EUR] in delež gospodarskih dejavnosti, ki niso sprejemljive za taksonomijo, v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 5.846.222 | 100,00% | 4.335.280 | 100,00% |
| 7. | Znesek [EUR] in delež drugih gospodarskih dejavnosti, ki niso sprejemljive za taksonomijo ter niso navedene v vrsticah 1 do 6 zgoraj, v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 5.846.222 | 100,00% | 4.335.280 |
| Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] | % |
|---|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
Podjetje izvaja ali financira raziskave, razvoj, predstavitev in postavitev inovativnih objektov za proizvodnjo električne energije, ki proizvajajo energijo iz jedrskih procesov z minimalnimi odpadki iz jedrskega gorivnega cikla, ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
Podjetje izvaja ali financira gradnjo in varno upravljanje novih jedrskih objektov za proizvodnjo električne energije ali procesne toplote, tudi za namen daljinskega ogrevanja ali industrijskih procesov, kot je proizvodnja vodika, ter njihove varnostne posodobitve z uporabo najboljših razpoložljivih tehnologij ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
Dejavnosti na področju jedrske energije
Podjetje izvaja ali financira gradnjo ali upravljanje objektov za proizvodnjo električne energije, ki proizvajajo električno energijo z uporabo fosilnih plinastih goriv, ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
Podjetje izvaja ali financira gradnjo, obnovo in upravljanje objektov za soproizvodnjo toplote/hladu in električne energije z uporabo fosilnih plinastih goriv ali ima izpostavljenosti do navedenega.
DA
Podjetje izvaja ali financira varno upravljanje obstoječih jedrskih objektov za proizvodnjo električne energije ali procesne toplote, tudi za namen daljinskega ogrevanja ali industrijskih procesov, kot je proizvodnja vodika iz jedrske energije, ter njihove varnostne posodobitve ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
Podjetje izvaja ali financira gradnjo, obnovo in upravljanje objektov za proizvodnjo toplote, ki proizvajajo toploto/hlad z uporabo fosilnih plinastih goriv, ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
Gospodarske dejavnosti
Skupina Petrol (Slovenija in Hrvaška)
| Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] | Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] |
|---|---|---|---|---|---|
| Petrol d.d., Ljubljana (nerevidirano) | BPS + PPS | Blažitev podnebnih sprememb (BPS) | Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS) |
| 0 | 0,00% | 0 | ||
|---|---|---|---|---|
| 2. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.27 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 |
| 1. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.26 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 |
| 0,00% | 0 | |||
| 3. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.28 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 |
| 0 | 0,00% | 0 | ||
| 4. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.29 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 |
| 0 | 0,00% | 0 | ||
| 0 | 0,00% | 0 | ||
| 6. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.31 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 |
| 5. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.30 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 |
| 0,00% | 0 | |||
| 7. | Znesek [EUR] in delež drugih gospodarskih dejavnosti, usklajenih s taksonomijo, ki niso navedene v vrsticah 1 do 6 zgoraj, v imenovalcu |
| Javno | Znesek [EUR] | % | % | Znesek [EUR] | % | % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] | % | |||
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | |||
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | |||
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | |||
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | |||
| 212 | 0,81% | 0,00% | 212 | 1,28% | 0,00% | |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | |||
| 26.055 | 99,19% | 0,00% | 16.393 | 98,72% | 0,00% | |
| 26.267 | 100,00% | 0,00% | 16.606 | 100,00% | 0,00% |
| Vrstica | Gospodarske dejavnosti | Skupina Petrol (Slovenija in Hrvaška) | Petrol d.d., Ljubljana (nerevidirano) | BPS + PPS | Blažitev podnebnih sprememb (BPS) | Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS) | BPS + PPS | Blažitev podnebnih sprememb (BPS) | Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Znesek | [EUR] | 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|---|---|
| Znesek | [EUR] | 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|---|---|
| Znesek | [EUR] | 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|---|---|
| Znesek | [EUR] | 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|---|---|
| Znesek | [EUR] | 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|---|---|
| Znesek | [EUR] | 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|---|---|
| Znesek | [EUR] | 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|---|---|
| --- | ||||
| # 8. Skupna vrednost ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja |
| Blažitev podnebnih sprememb (BPS) | Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS) | Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] |
|---|---|---|---|---|
| 0,00% | 0 | 0 | 0,00% | 0 |
| Vrstica | Skupina Petrol (Slovenija in Hrvaška) | Petrol d.d., Lubljana (nerevidirano) | Gospodarske dejavnosti | BPS + PPS |
|---|---|---|---|---|
| Blažitev podnebnih sprememb (BPS) | 0,00% | 0 | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 0,00% |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 0,00% |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0 | 0 | 0,00% |
|---|---|---|---|---|
| Vrstica | Gospodarske dejavnosti | Znesek [EUR] | Odstotek | Znesek [EUR] | Odstotek |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Gospodarske dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar z njo niso usklajene, iz oddelka 4.28 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 0 |
| 2 | Gospodarske dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar z njo niso usklajene, iz oddelka 4.31 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 0 |
| 3 | Gospodarske dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar z njo niso usklajene, iz oddelka 4.30 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 212 | 0,81% | 0 | 212 |
| 4 | Skupni Znesek [EUR] in delež gospodarskih dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar z njo niso usklajene, ter niso navedene v vrsticah 1 do 6 zgoraj, v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 26.267 | 100,00% | 0 | 16.606 |
| 5 | Znesek [EUR] in delež drugih gospodarskih dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar z njo niso usklajene, ter niso navedene v vrsticah 1 do 6 zgoraj, v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 26.055 | 99,19% | 0 | 16.393 |
| 6 | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti iz vrstice 2 predloge 1, ki ni sprejemljiva za taksonomijo, v skladu z oddelkom 4.27 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% |
v skladu z oddelkom 4.26 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% |
|---|---|
v skladu z oddelkom 4.29 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% |
|---|---|
v skladu z oddelkom 4.28 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% |
|---|---|
v skladu z oddelkom 4.31 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% |
|---|---|
v skladu z oddelkom 4.30 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% |
|---|---|
v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 31.311 | 100,00% |
|---|---|
| 27.474 | 100,00% |
v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 31.311 | 100,00% |
|---|---|
| 27.474 |
| Znesek [EUR] | % | % | Znesek [EUR] | % | % |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0,00% | 0 | 0,00% | 0,00% |
Podjetje izvaja ali financira raziskave, razvoj, predstavitev in postavitev inovativnih objektov za proizvodnjo električne energije, ki proizvajajo energijo iz jedrskih procesov z minimalnimi odpadki iz jedrskega gorivnega cikla, ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
Podjetje izvaja ali financira gradnjo in varno upravljanje novih jedrskih objektov za proizvodnjo električne energije ali procesne toplote, tudi za namen daljinskega ogrevanja ali industrijskih procesov, kot je proizvodnja vodika, ter njihove varnostne posodobitve z uporabo najboljših razpoložljivih tehnologij ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
Podjetje izvaja ali financira gradnjo ali upravljanje objektov za proizvodnjo električne energije, ki proizvajajo električno energijo z uporabo fosilnih plinastih goriv, ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
Podjetje izvaja ali financira gradnjo, obnovo in upravljanje objektov za soproizvodnjo toplote/hladu in električne energije z uporabo fosilnih plinastih goriv ali ima izpostavljenosti do navedenega.
DA
Podjetje izvaja ali financira varno upravljanje obstoječih jedrskih objektov za proizvodnjo električne energije ali procesne toplote, tudi za namen daljinskega ogrevanja ali industrijskih procesov, kot je proizvodnja vodika iz jedrske energije, ter njihove varnostne posodobitve ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
Podjetje izvaja ali financira gradnjo, obnovo in upravljanje objektov za proizvodnjo toplote, ki proizvajajo toploto/hlad z uporabo fosilnih plinastih goriv, ali ima izpostavljenosti do navedenega.
DA
| Skupina | Petrol (Slovenija in Hrvaška) | Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] | Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Petrol d.d., Lubljana (nerevidirano) | BPS + PPS | Blažitev podnebnih sprememb (BPS) | Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS) | BPS + PPS | Blažitev podnebnih sprememb (BPS) | Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS) | 0 |
| 0,00% |
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.26 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.28 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, kise uporablja
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.29 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.30 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.31 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, kise uporablja
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
Znesek [EUR] in delež drugih gospodarskih dejavnosti, usklajenih s taksonomijo, ki niso navedene v vrsticah 1 do 6 zgoraj, v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
Skupna vrednost ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
| --- | ||
| # Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti |
| Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] | % |
|---|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] | % |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 389 | 7,92% | 0 | 0,00% |
| 142 | 2,89% | 38 | 1,03% |
| 4.382 | 89,19% | 3.368 | 91,45% |
| 4.913 | 100,00% | 3.683 | 100,00% |
| Vrstica | Gospodarske dejavnosti | Skupina Petrol (Slovenija in Hrvaška) | Petrol d.d., Ljubljana (nerevidirano) | BPS + PPS | Blažitev podnebnih sprememb (BPS) | Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS) | BPS + PPS | Blažitev podnebnih sprememb (BPS) | Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0 | |||||||
| 2. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, usklajene s taksonomijo, iz oddelka 4.27 prilog I in II k Delegirani uredbi 202 l /2139 v števcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 0 |
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
| 0 | 0,00% | 0 |
|---|---|---|
| Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] | Znesek [EUR] | % | Znesek [EUR] |
|---|---|---|---|---|---|
| Predloga 4 Gospodarske dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar z njo niso usklajene | Skupina Petrol (Slovenija in Hrvaška) | Petrol d.d., Lubljana (nerevidirano) | Gospodarske dejavnosti | BPS + PPS | |
| Blažitev podnebnih sprememb (BPS) | Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS) | BPS + PPS | 0,00% | 0 | |
| 1. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, ki je sprejemljiva za taksonomijo, vendar z njo ni usklajena, iz oddelka 4.26 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 0 |
| 2. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, ki je sprejemljiva za taksonomijo, vendar z njo ni usklajena, iz oddelka 4.27 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 0 |
| 3. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, ki je sprejemljiva za taksonomijo, vendar z njo ni usklajena, iz oddelka 4.28 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 0 |
| 4. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, ki je sprejemljiva za taksonomijo, vendar z njo ni usklajena, iz oddelka 4.29 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 0 |
| 5. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, ki je sprejemljiva za taksonomijo, vendar z njo ni usklajena, iz oddelka 4.30 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 0 |
| 6. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, ki je sprejemljiva za taksonomijo, vendar z njo ni usklajena, iz oddelka 4.31 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja |
| Vrstica | Gospodarske dejavnosti | Znesek [EUR] | Odstotek | Znesek [EUR] | Odstotek |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti iz vrstice 1 predloge 1, ki ni sprejemljiva za taksonomijo, v skladu z oddelkom 4.26 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 2. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti iz vrstice 2 predloge 1, ki ni sprejemljiva za taksonomijo, v skladu z oddelkom 4.27 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 4. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti iz vrstice 4 predloge 1, ki ni sprejemljiva za taksonomijo, v skladu z oddelkom 4.29 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 0 | |||
| 5. | Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti, ki je sprejemljiva za taksonomijo, vendar z njo ni usklajena, iz oddelka 4.30 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 389 | 7,92% | 0 | |
| 6. | Skupni Znesek [EUR] in delež gospodarskih dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar z njo niso usklajene, ter niso navedene v vrsticah 1 do 6 zgoraj, v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 4.913 | 100,00% | 0 | |
| 7. | Znesek [EUR] in delež drugih gospodarskih dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar z njo niso usklajene, ter niso navedene v vrsticah 1 do 6 zgoraj, v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 4.382 | 89,19% | 0 | |
| 8. | Skupni Znesek [EUR] in delež gospodarskih dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar z njo niso usklajene, ter niso navedene v vrsticah 1 do 6 zgoraj, v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja | 3.683 | 100,00% | 0 |
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti iz vrstice 3 predloge 1, ki ni sprejemljiva za taksonomijo, v skladu z oddelkom 4.28 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% |
|---|---|
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti iz vrstice 6 predloge 1, ki ni sprejemljiva za taksonomijo, v skladu z oddelkom 4.31 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% |
|---|---|
Znesek [EUR] in delež gospodarske dejavnosti iz vrstice 5 predloge 1, ki ni sprejemljiva za taksonomijo, v skladu z oddelkom 4.30 prilog I in II k Delegirani uredbi 2021/2139 v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 0 | 0,00% |
|---|---|
Skupni Znesek [EUR] in delež gospodarskih dejavnosti, ki niso sprejemljive za taksonomijo, v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 13.271 | 100,00% |
|---|---|
| 6.827 | 100,00% |
Znesek [EUR] in delež drugih gospodarskih dejavnosti, ki niso sprejemljive za taksonomijo ter niso navedene v vrsticah 1 do 6 zgoraj, v imenovalcu ključnega kazalnika uspešnosti, ki se uporablja
| 13.271 | 100,00% |
|---|---|
| 6.827 |
Skupina Petrol je okoljsko uspešnost in boj proti podnebnim spremembam vključila kot enega od temeljev svojega strateškega razvoja in sistema trajnostnega upravljanja. Zaveda se prispevka svojih poslovnih dejavnosti k doseganju nacionalnih podnebnih ciljev ter potrebe po nadaljnji energetski transformaciji, s katero se bosta tako skupina Petrol kot tudi širša družba prilagodili podnebnim spremembam.
Z oceno dvojne pomembnosti (glej ESRS 2 IRO-1 in E1.IRO-1) smo prepoznali dejanske in morebitne negativne ter pozitivne vplive naše dejavnosti na področju blažitve podnebnih sprememb. Ogljični odtis predstavlja negativni dejanski vpliv naših dejavnosti. Dejanske in morebitne pozitivne vplive na blažitev podnebnih sprememb ustvarjamo z učinkovito rabo energije pri lastni dejavnosti ter s storitvami, ki prispevajo k blažitvi podnebnih sprememb vzdolž vrednostne verige navzdol. Ti pozitivni vplivi imajo v prihodnosti trend rasti.
in povezane infrastrukture, kar izhaja iz še nevzpostavljenih tržnih mehanizmov oziroma finančnih in tehničnih izzivov. Tudi ta vpliv je prisoten vzdolž celotne vrednostne verige. Pozitivni vpliv ustvarjamo z dejavnostmi, ki vključujejo proizvodnjo in trženje obnovljivih virov energije, kar je prav tako prisotno vzdolž celotne vrednostne verige.
Dodatni pozitivni vplivi z vidika podnebnih sprememb izhajajo iz zmanjševanja ogljičnega odtisa gorivs povečevanjem deleža goriv, ki vsebuje višji delež obnovljive energije (biogoriva), povečevanja deleža zemeljskega plina kot energenta za energetski prehod ter iz aditiviranja goriv (lastna blagovna znamka), kar prispeva k učinkovitejši rabi energije in posledično zmanjševanju emisij toplogrednih plinov ter blažitvi podnebnih sprememb. Ti pozitivni vplivi imajo dolgoročno trend rasti.
Zaznali smo tudi priložnost s pomembnim finančnim učinkom, ki ima trend rasti, in sicer tržne priložnosti za nadaljnjo rast distribucije fosilnih goriv. Ta priložnost vpliva na celotno vrednostno verigo.
90 UNP – Utekočinjeni naftni plin. Angleščina: LPG – Liquified Petroluem Gas
91 CNG - Compressed Natural Gas
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti 192
92 Podnebni vidiki so vključeni v prejemke članov vodstvenih in nadzornih organov skladno s sprejeto Politiko prejemkov organov vodenja in nadzora. Politika določa, da so prejemki sestavljeni iz fiksnega in variabilnega dela, pri čemer je variabilni del prejemkov neposredno povezan z izpolnjevanjem finančnih in nefinančnih meril, ki prispevajo h kratkoročni in dolgoročni uspešnosti Petrola.
Podnebni vidiki so vključeni v nefinančna merila, ki predstavljajo vsaj tretjino skupnega deleža variabilnih prejemkov. Ta merila smo podrobneje predstavili v razkritju ESRS 2 GOV-3. Ker natančna razdelitev med posameznimi kazalniki ni posebej kvantificirana, ocenjujemo, da je približno 20 odstotkov priznanih prejemkov povezanih s podnebnimi vidiki. Ta delež temelji na vključeni podnebnih ciljev v Petrolove strateške usmeritve, kot so zmanjšanje emisij toplogrednih plinov (TGP) trajnostno upravljanje virov in zagotavljanje skladnosti z okoljsko zakonodajo.
S tem Petrol d.d., Ljubljana, zagotavlja, da so podnebni vidiki ključnidel sistema prejemkov in spodbud za organe vodenja in nadzora, kar prispeva k dolgoročni odpornosti, trajnostni rasti in usklajenosti poslovne strategije z okoljskimi cilji.
92 E1.GOV-3 13
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti 193
Trenutno še nimamo celovitega načrta prehoda za blažitev podnebnih sprememb, saj ga pripravljamo v okviru nove poslovne strategije za obdobje 2026–2030. V njem bodo določeni tudi cilji, povezani z omejitvijo globalnega segrevanja na 1,5 °C v skladu s Pariškim sporazumom.
Predvidevamo, da bo akcijski načrt prehoda, kiga bo Petrol oblikoval do leta 2027 in ga bo potrdila uprava, vključeval konkretne korake in časovnico za doseganje ključnih ciljev, med drugim zmanjševanje emisij toplogrednih plinov (TGP), povečevanje energetske učinkovitosti, prehod na nizkoogljične tehnologije in trajnostno upravljanje virov. Akcijski načrt bo upošteval tudi jasnejše usmeritve zakonodaje ter tehnološke in tržne signale.
Skupina Petrol je bila v okviru svoje energetske tranzicije v strateškem obdobju 2021–2025 usmerjena v dolgoročno zmanjševanje ogljičnega odtisa poslovanja, povečanje energetske učinkovitosti ter proizvodnjo in prodajo ogljično manj intenzivne energije. Za uresničevanje teh ciljev so ključni stroški poslovanja ter investicije oziroma naložbe v osnovna sredstva.
V letu 2024 je Petrol vlagal v naložbe energetske tranzicije, pri čemer so glavni poudarki vključovali:
Za zagotavljanje učinkovitega investiranja energetske tranzicije skupina Petrol namenja tudi znatne stroške poslovanja, ki vključujejo:
Z naložbami v osnovna sredstva in stroški poslovanja, ki so sprejemljivi za EU taksonomijo, družba aktivno naslavlja blažitev podnebnih sprememb. Energetska tranzicija določa prednostna področja vlaganj, ki vključujejo:
Skupina Petrol redno ocenjuje skladnost svojih gospodarskih dejavnosti z merili, določenimi v Delegirani uredbi Komisije 2021/2139. Dejavnosti energetske tranzicije so z izjemo trgovanja z elektriko in zemeljskim plinom ter trženja UNP in CNG, taksonomsko sprejemljive, v prihodnosti bomo proučili nadaljnje možnosti za usklajevanje z merili. V skladu s strategijo energetske tranzicije bo skupina Petrol še naprej usmerjala naložbe v obstoječe dejavnosti, pri čemer bo poudarek na širjenju obnovljivih virov energije, razvoju infrastrukture za elektromobilnost, uvajanju naprednih energetskih rešitev in izboljševanju energetske učinkovitosti. Nadaljnji razvoj dejavnosti v smeri skladnosti s taksonomijo bo temeljil na prihodnjih strateških usmeritvah in regulativnih okvirih.
Zaklenjene emisije iz ključnih sredstev in proizvodov predstavljata zlasti naslednji kategoriji:
Zaklenjene emisije izključnih dejavnosti ne ogrožajo trenutno zastavljenega cilja razogljičenja, saj ta zajema emisije obsegov 1 in 2. V okviru strategije za obdobje 2026–2030 bo Petrol pripravil celovit akcijski načrt prehoda za blažitev podnebnih sprememb, ki bo zajemal tudi razvoj trajnostnih poslovnih modelov ter posledično načrt zmanjšanja obsega zaklenjenih emisij. Akcijski načrt bo vključeval konkretne ukrepe za postopno, poslovno in finančno vzdržno zmanjševanje odvisnosti od ogljično intenzivnih energentov ter povečano proizvodnjo in uporabo obnovljivih virov energije.
Dejavnosti skupine Petrol ne vključujejo premoga, zato na tem področju nimamo investicijskih stroškov. Investicijam v naftno dejavnost je skupina Petrol v okviru družb Petrol d.d. Ljubljana in Petrol d.o.o. (Zagreb) namenila 20.445.926 EUR. Največje investicije v Sloveniji so bile prenove prodajnih mest Barje S in Barje J, prenova lokacije na Dunajski 70 v Ljubljani ter vgradnja centralnih polnilnih omar za goriva skladno z zakonodajo. Izvedli smo tudi druge manjše prenove prodajnih mest. Na vseh skladiščih smo izvajali ukrepe za zmanjševanje tveganj in izpolnjevanje zakonskih zahtev. V teku je projekt Oil&Gas, namenjen digitalizaciji oskrbovalne verige. Na hrvaškem trgu smo izvedli več prenov in rebrandov prodajnih mest. V vseh družbah smo redno izvajali tekoče investicijsko vzdrževanje.
Na področju dejavnosti, povezanih s plinom, smo v letu 2024 investirali 1.417.428 EUR. Od tega smo za investicije v koncesije za distribucijo zemeljskega plina v družbi Petrol d.d. Ljubljana in za investicijo v trgovalno platformo v družbi Geoplin d.o.o., Ljubljana, namenili 192.221 EUR. Na prenovljenih prodajnih mestih Barje S in Barje J smo v ponudbo vključili prodajo CNG. Višina te investicije je znašala 1.225.207 EUR.
Petrol je izključen iz referenčnih meril, usklajenih s Pariškim sporazumom.
bodisi posredno prek motenj v dobavnih verigah in drugih operativnih posledic. Ta tveganja vključujejo tako akutne dogodke (npr. poplave, vročinske valove, neurja) kot tudi kronične spremembe (npr. dvig temperature, pomanjkanje vode, taljenje ledu), ki lahko dolgoročno vplivajo na stabilnost poslovanja.
Prehodnostna tveganja podnebnih sprememb vključujejo finančne, operativne in strateške izzive, s katerimi se skupina Petrol sooča ob prehodu v nizkoogljično in bolj trajnostno gospodarstvo. Ta tveganja izhajajo iz zakonodajnih sprememb, tehnoloških inovacij, tržne dinamike in spreminjajočih se družbenih pričakovanj ter lahko vplivajo na poslovanje neposredno ali posredno prek dobavnih verig, povpraševanja in cenovnih pritiskov.
Javno upoštevamo podnebni scenarij, skladen z omejitvijoglobalnega segrevanja na 1,5 °C brez prekoračitve.
Ocene fizičnih tveganj podnebnih sprememb za skupino Petrol kažejo, da nobeno od tveganj ne presega stopnje zmernega tveganja oziroma Petrolovega pragapomembnosti (25 mio EUR). Za vsa prepoznana fizična podnebna tveganja, zlasti kratkoročnem in srednjeročnem obdobju, ima skupina Petrol že opredeljene ustrezne ukrepe, ki jih po potrebi tudi izvaja. Prav tako nobeno izmed prepoznanih prehodnostnih tveganj ne presega praga pomembnosti.
Na tem področju se zavedamo izzivov predvsem zaradi zakonodaje zelenega prehoda, nejasnih tržnih signalov in nezadostne razvitosti zelenih tehnologij za komercialno uporabo.
Skupina Petrol je v okviru ocene dvojne pomembnosti leta 2024 izvedla analizo odpornosti, v katero je vključila vse dejavnosti nad pragom pomembnosti, vsa geografska območja svojega delovanja ter vrednostne verige, skladno z razpoložljivimi podatki. Analiza zajema kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno časovno obdobje.
Za obravnavo podnebnih tveganj smo uporabili analizo scenarijev. Ker so nacionalni podatki o fizičnih spremembah v državah, kjer poslujemo, podani v okviru štirih scenarijev RCP (angl. RCP –Representative Concentration Pathways), v šestem poročilu Medvladnega foruma za podnebne spremembe (IPCC AR6) so opredeljene podnebne projekcije, smo omenjene scenarije medsebojno povezali.
| Podnebni scenariji (IPCC, AR6 in AR5) | Spremenljivke (pogoji) – globalno | Spremembe temperature zraka (°C) | Padavine (mm ali %) | Dvig morske gladine (cm) do 2100 |
|---|---|---|---|---|
| SSP1–1.9 | / | Naraščanje T za 1,5 °C do leta 2050 | med 1,5 in 4,5 % do leta 2100 | 28–55 cm |
| SSP1–2.6 | RCP 2.6 | Naraščanje T za 1,8 °C do leta 2100 | med 1,8 in 5,4 % do leta 2100 |
| SSP2– | 4.5 | RCP | 4.5 |
|---|---|---|---|
| Naraščanje T za 2,7 °C do leta 2100 | med 2,7 in 8,1 % do leta 2100 |
| SSP3– | 7.0 | RCP | 6.0 |
|---|---|---|---|
| Naraščanje T za 3,6 °C do leta 2100 | med 3,6 in 10,8 % do leta 2100 |
| SSP5– | 8.5 | RCP | 8.5 |
|---|---|---|---|
| Naraščanje T za 4,4 °C do leta 2100 | med 4,4 in 13,2 % do leta 2100 |
Odpornost skupine Petrol na vse vrste fizičnih podnebnih tveganj je visoka, saj zmerna tveganja, ki smo jim izpostavljeni, ustrezno upravljamo z načrtovanimi ukrepi in izvajanjem prilagoditev. Podobni obeti veljajo tudi za srednjeročno in dolgoročno obdobje. Z urejenimi zavarovanji in finančno pripravljenostjo zmanjšujemo dolgoročne finančne posledice.
Pomembne spremembe poslovnega modela zaradi prilagajanja fizičnim podnebnim tveganjem v nobenem časovnem obdobju (kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno) niso potrebne.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Skupina Petrol na področju prehodnostnih podnebnih tveganj nima tako imenovanih visokih tveganj oziroma tveganj nad pragom pomembnosti. Vsa opredeljena tveganja aktivno upravljamo, zato na nobenem področju odpornost skupine Petrol ni ocenjena kot nizka.
Srednja odpornost skupine Petrol je prepoznana na naslednjih področjih: pooblastila in ureditev obstoječih izdelkov in storitev, pooblastila in ureditev obstoječih proizvodnih procesov, izpostavljenost sodnim sporom, zamenjava obstoječih izdelkov in storitev z možnimi z nižjimi emisijami, stroški prehoda na tehnologije z nižjimi emisijami, spreminjanje vedenja kupcev, negotovost tržnih signalov in višji stroški surovin. Večina teh področij je močno odvisna od tržnih in političnih razmer, razvoja zelenih tehnologij ter preferenc potrošnikov oziroma kupcev. Na teh področjih je vpliv skupine Petrol omejen, vendar jih skrbno spremljamo in upravljamo. Pričakujemo, da se bo z nadaljnjim prilagajanjem poslovnega modela in strateškim prestrukturiranjem dolgoročna odpornost skupine Petrol na teh področjih še povečala.
Visoko odpornost ima skupina Petrol na naslednjih področjih: povečanje cen emisij TGP, okrepljene obveznosti poročanja o emisijah TGP, (ne)uspešne naložbe v nove tehnologije, spremembe preferenc potrošnikov, stigmatizacija sektorja, večja zaskrbljenost deležniških skupin ter negativne povratne informacije deležnikov. Vsa navedena področja skrbno spremljamo, upravljamo ter temu ustrezno prilagajamo poslovni model za uspešno odzivanje na spremembe.
Ključni elementi prilagodljivosti strategije in poslovnega modela so že vgrajeni v obstoječe procese in načrtovanje, kar nam omogoča proaktivno upravljanje s podnebnimi tveganji in priložnostmi.
Splošni postopki za opredelitev in ocenjevanje dvojne pomembnosti, ki vključujejo pomembne s podnebjem povezane vplive, tveganja in priložnosti, so predstavljeni v ESRS 2 IRO-1.
Podrobnejši opis ocenjevanja tveganj fizičnih in prehodnostnih tveganj podnebnih sprememb v kratkoročnem, srednjeročnem in dolgoročnem obdobju, vključno s podnebnimi scenariji in analizo odpornosti, smo podali v E1.SBM-3.
Pri ocenjevanju tveganj in analizi odpornosti smo preverili, ali so sredstva in poslovne dejavnosti lahko izpostavljeni nevarnostim, povezanim s podnebjem. Tako infrastruktura kot tudi naše poslovne dejavnosti v celotni vrednostni verigi in na vseh geografskih območjih poslovanja so izpostavljene nevarnostim, povezanim s podnebjem, vendar njihova izpostavljenost ni visoka oziroma ostaja pod pragom pomembnosti. Z izvajanjem prilagoditvenih ukrepov jo uspešno obvladujemo.
Kot smo razkrili v E1.SBM-3, opredelitev nevarnosti, povezanih s podnebjem, ter ocena izpostavljenosti in občutljivosti temeljijo na podnebnih scenarijih z visokimi emisijami. Poleg scenarija, usklajenega s Pariškim sporazumom, smo pri opredelitvi nevarnosti, povezanih s podnebjem, in analizi odpornosti upoštevali še naslednje scenarije z visokimi emisijami:
Analizo scenarijev smo uporabili za opredelitev in oceno kratkoročnih, srednjeročnih in dolgoročnih fizičnih tveganj. V analizo smo vključili scenarije za vsa geografska območja oziroma trge, na katerih izvajamo svoje dejavnosti. Čeprav smo opredelili in ocenili vsa tveganja za vsa tri časovna obdobja, se zavedamo, da zlasti pri dolgoročnih fizičnih tveganjih obstaja veliko negotovosti, zato je njihova ocena predvsem indikativne narave.
Na enak način, kot smo prepoznali in ocenili tveganja fizičnih podnebnih sprememb, smo opredelili in ocenili tudi prehodne dogodke v kratkoročnem, srednjeročnem in dolgoročnem obdobju glede na različne scenarije. Petrol prepoznava prehodnostna tveganja in priložnosti, ki izhajajo iz prehoda v nizkoogljično gospodarstvo, ter njihov vpliv na lastne dejavnosti in vrednostno verigo. Preverili smo, ali so sredstva in poslovne dejavnosti lahko izpostavljene prehodnim dogodkom, kar je sestavni del analize odpornosti. Ocenili smo obseg, v katerem so sredstva in poslovne dejavnosti lahko izpostavljene in občutljive na ugotovljene prehodne dogodke.
Opredelitev prehodnih dogodkov in ocena izpostavljenosti tveganjem in priložnostim v kratkoročnem, srednjeročnem in dolgoročnem obdobju sta bili izvedeni na podlagi analize scenarijev, povezanih s podnebjem, kot smo jih že opisali pri fizičnih podnebnih tveganjih. Med segmenti našega poslovanja, ki so nezdružljivi s podnebnimi cilji ali zahtevajo pomembna prilagoditvena prizadevanja, izstopajo:
Pri oblikovanju računovodskih predpostavk, povezanih s podnebjem, in skladnih z uporabljenimi podnebnimi scenariji, družba upošteva različne dejavnike, ki lahko vplivajo na njeno finančno in operativno stabilnost v kontekstu podnebnih sprememb in prehoda v nizkoogljično gospodarstvo. Petrol pri ocenjevanju dolgoročne vzdržnosti poslovnih modelov upošteva ključne makroekonomske in sektorske trende v skladu s podnebnimi cilji EU, regulativnimi zahtevami ter vplivi na tržno dinamiko.
Pri oceni prihodnjih denarnih tokov družba upošteva pričakovane spremembe v povpraševanju po gorivih in naftnih derivatih, stroške emisijskih kuponov ter dolgoročno prestrukturiranje energetskega portfelja v smeri nizkoogljičnih tehnologij. Petrol prepoznava prehodnostna tveganja in priložnosti, ki izhajajo iz prehoda v nizkoogljično gospodarstvo.
Spremembe regulativnega okolja, kot sta Direktiva o obdavčitvi energije (Energy Taxation Directive) in Direktiva o učinkoviti rabi energije (Energy Efficiency Directive), so vključene v presojo dolgoročne ekonomske vrednosti določenih sredstev, zlasti v segmentu distribucije fosilnih goriv. Družba ustrezno prilagaja računovodske presoje (npr. o potrebni oslabitvi sredstev) in ocene (npr. povečanje odstotka pričakovanih kreditnih izgub na terjatvah). Podnebni scenariji vplivajo na merila za prepoznavanje in merjenje sredstev in obveznosti, vključno s prilagoditvami dobe koristnosti sredstev ter obveznostmi, povezanimi z okoljsko škodo.
Spremembe računovodskih politik vključujejo možnost obračunavanja emisij in onesnaževal, kot sta prepoznavanje mehanizma emisijskih kuponov ter oblikovanje rezervacij za manjkajoče deleže obnovljivih virov energije v prometu. Oblikovanje rezervacij temelji na aktualnih in pričakovanih stroških, povezanih s prilagajanjem zakonodajnim zahtevam in obvladovanjem okoljskih tveganj.
Skupina Petrol se zaveda vpliva podnebnih sprememb na svoje poslovanje, zato svojo dejavnost prilagaja tržnim in regulativnim spremembam, povezanim s prehodom v nizkoogljično gospodarstvo. S Podnebno politiko skupine Petrol, ki jo je odobrila uprava, podpira Pariški sporazum in zaveze EU za razogljičenje do leta 2050, kar pomeni, da se aktivno zavzema za preprečevanje in blažitev podnebnih sprememb. Obenem si še naprej prizadeva za zanesljivo dobavo energije, potrebne za družbeno blaginjo, po dostopni ceni.
Petrolova strateška usmeritev je zmanjševanje emisij toplogrednih plinov na ekonomsko in okoljsko čim učinkovitejši način ter z najnižjimi možnimi stroški za gospodarstvo in prebivalstvo.
Skupina Petrol se je zavezala, da bo:
Glavna načela ravnanja izvaja z naslednjimi prednostnimi usmeritvami:
98 E1.ESRS 2 MDR-P 24, E1-2 5 a-e
• Pravočasno prepoznavamo in analiziramo fizična tveganja podnebnih sprememb (kronična in akutna). Cilj je zaščita kritične infrastrukture in odpornost poslovnih modelov.
• Spodbujamo kontinuirano dvosmerno komuniciranje z vsemi zainteresiranimi stranmi o podnebnih ukrepih, zlasti z interno javnostjo. Za to uporabljamo raznovrstna komunikacijska orodja.
• Podpiramo javne politike in strategije, ki se usklajeno in dosledno spopadajo s socialnimi problemi v zvezi s podnebnimi spremembami. Odgovorne osebe s strani skupine Petrol so vključene v javni diskurz s področja podnebnih sprememb in energetske transformacije.
Petrol prepoznavapotrebo po postopnem zmanjševanju ogljične intenzivnosti poslovanja ter obvladovanju prehodnostnih tveganj v energetskem sektorju. Pri tem uporablja več vzvodov za obvladovanje tveganj in izkoriščanje priložnosti, povezanih z blažitvijo podnebnih sprememb.
V letu poročanja smo izvedli ukrepe, ki prispevajo k postopnemu zmanjševanju emisij toplogrednih plinov (TGP), zlasti prek optimizacije rabe energentov in izboljšanja energetske učinkovitosti. Poleg tega smo v Sloveniji in na Hrvaškem povečali dodajanje aditivov v goriva, kar izboljšuje njihovo kakovost in posledično prispeva k nižjim emisijam. V družbi Petrol d.d., Ljubljana, brez organizacijske enote Energija in rešitve smo leta 2024 glede na izhodiščno leto 2021 dosegli 20,4-odstotno zmanjšanje emisij obsegov 1 in 2 po tržni metodi. Do konca leta 2025 načrtujemo 40-odstotno zmanjšanje emisij obsegov 1 in 2. Do leta 2030 predvidevamo dodatne ukrepe za zmanjšanje ogljične intenzivnosti poslovanja.
Za doseganje zastavljenih ciljev bodo ključne aktivnosti, izvedene v obdobju do leta 2027, predvsem na področjih razvoja infrastrukture in pridobivanja subvencij, digitalizacije, izboljšanja uporabniške izkušnje ter optimizacije procesov in upravljanja.
Projekte, ki prispevajo k zmanjševanju ogljične intenzivnosti, vključujemo v naložbe v osnovna sredstva in operativne stroške poslovanja. Za spremljanje učinkovitosti naših politik in ukrepov uporabljamo:
S temi pristopi zagotavljamo preglednost, natančnost in skladnost s svojimi trajnostnimi cilji, hkrati pa aktivno prispevamo k energetski preobrazbi in doseganju podnebnih ciljev.
Med obetavne možnosti prehoda na nizkoogljične energetske rešitve uvrščamo tudi raziskovanje možnosti razvoja obnovljivega vodika, ki bi ga v prihodnosti lahko proizvajali v lastnih obratih s postopkom elektrolize. Skupina Petrol bo tudi v prihodnje prilagajala
RED III – Renewable Energy Directive (EU) 2023/2413 (slo. Direktiva (EU) 2023/2413 o spodbujanju uporabe energije iz obnovljivih virov)
Fit for 55 – zakonodajni sveženj EU, namenjen zmanjšanju neto emisij toplogrednih plinov za vsaj 55 % do leta 2030 in doseganju podnebne nevtralnosti do leta 2050.
Za izvajanje ukrepov namenjamo obsežne naložbe v energetsko manj intenzivne rešitve.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Javno stroškovno strukturo, da bi zagotovila večjo skladnost s trajnostnimi kriteriji ter večjo odpornost na prehodnostna tveganja.
Petrol postopoma izvaja ukrepe za zmanjševanje ogljične intenzivnosti poslovanja s ciljno usmerjenimi investicijami in operativnimi prilagoditvami, pri čemer upošteva zakonodajne in tržne spremembe.
Skupina Petrol, podobno kot druge energetske družbe v EU, sledi ciljem Evropskega zelenega dogovora ter svoje investicije usmerja v projekte zelenega prehoda na področjih obnovljivih virov energije, vodika, e-mobilnosti in naprednih energetskih rešitev za industrijske ter poslovne odjemalce. Za skupino Petrol, ki je sooblikovalka zelenega prehoda v Sloveniji in širše v regiji ter s tem prispeva k doseganju energetsko-podnebnih ciljev EU, je pridobivanje nepovratnih finančnih virov za izvedbo investicijskih in razvojnih projektov bistvenega pomena.
Uspešnost črpanja sredstev je odvisna od številnih zunanjih dejavnikov, kot so:
V skupini Petrol smo uspešni pri izvajanju evropskih projektov in črpanju nepovratnih sredstev na ravni EU in na nacionalni ravni. Med ključnimi pobudami izpostavljamo projekte, kot so širitev polnilne infrastrukture v okviru programa CEF ter razvoj trajnostnih rešitev za optimizacijo daljinskih sistemov ogrevanja, kar je še posebej pomembno za javni sektor.
Sposobnost izvajanja ukrepov prilagajanja in blaženja podnebnih sprememb, tudi prek projektov zelenega prehoda, bo še naprej odvisna od razpoložljivih virov sofinanciranja na ravni EU in na nacionalni ravni.
Pojasnila razmerja med pomembnimi investicijskimi in operativnimi stroški potrebnih za izvajanje sprejetih ali načrtovanih ukrepov se nahajajo v poglavju Razkritja v skladu s členom 8 Uredbe (EU) 2020/852 (uredba o taksonomiji).
V Petrolu spremljanje učinkovitosti politik in ukrepov temelji na energetskih in okoljskih ciljih, ki sledijo nacionalni zakonodaji, kot sta Zakon o učinkoviti rabi energije in Zakon o spodbujanju rabe obnovljivih virov energije, ter evropskim zakonodajnim zahtevam in zavezam glede razogljičenja do leta 2050. Na vodstveni ravni je tem ciljem zavezana uprava, na izvedbeni ravni strokovni sodelavci zagotavljajo stalno spremljanje in izboljševanje energetske učinkovitosti ter prispevajo k učinkoviti rabi energije. Pri določanju strateških in izvedbenih ciljev se na različnih ravneh posvetujemo s ključnimi deležniki. V eč o metodah in načinih posvetovanja razkrivamo v ESRS 2. Metodološko se pri postavljanju okoljskih ciljev na področju razogljičenja opiramo na strateško usmeritev skupine Petrol, ki je usklajena s Pariškim sporazumom, in jo kratkoročno ter srednjeročno prilagajamo prednostnim zahtevam področne zakonodaje, tržnim razmeram in tehnološkemu razvoju. Z izvajanjem aktivnosti na področju proizvodnje obnovljivih virov energije povečujemo delež obnovljivih virov v posameznih regijah in časovnih obdobjih.
Na energetskem področju v skupini Petrol nadaljujemo širitev trajnostnih rešitev za podporo razogljičenju skladno z dolgoročnimi usmeritvami in poslovnimi cilji. Vlagamo v proizvodnjo električne energije iz obnovljivih virov, razvoj polnilne infrastrukture v prometu, energetske sanacije in okoljske izboljšave. Pri tem se osredotočamo na postopno rast in optimizacijo obstoječih rešitev.
Petrol nadaljujemo širitev trajnostnih rešitev za podporo razogljičenju skladno z dolgoročnimi usmeritvami in poslovnimi cilji.
Skladno s strategijo skupine Petrol 2021–2025 izračunavamo ogljični odtis od leta 2021 dalje za obsega 1 in 2. K izračunu smo pristopili fazno, skladno z uvajanjem energetskega podatkovnega spremljanja.
V prvi fazi, za leto 2021, smo izvedli izračun po tržni metodi, pri čemer smo zajeli primarne dejavnosti Petrola d.d., Ljubljana, (vključene lokacije poslovnih stavb v Ljubljani, vsa skladišča, lastniška in najemniška prodajna mesta ter počitniške kapacitete), z izjemo dejavnosti in lokacij, ki spadajo v organizacijsko enoto Energija in rešitve (OE EiR)107.
V letu 2022 smo k izračunu priključili tudi prej izvzeta področja, kot so proizvodnja in distribucija energentov, energetske in okoljske rešitve ter toplotni sistemi, skupaj z lokacijami Ravne in Štore. Leta 2023 smo začeli izračun vključevati odvisne družbe, pri čemer smo začeli z družbo Petrol d.o.o. (Zagreb).
V letu 2024 smo poleg obsegov 1 in 2 po tržni metodi uvedli spremljanje emisij še po lokacijski metodi ter začeli spremljati emisije obsega 3 za goriva in druge energente (kategoriji 3.1 – kupljeno blago in storitve ter 3.11 – uporaba prodanih proizvodov) za družbe Petrol d.d., Ljubljana, Petrol d.o.o. (Zagreb), E 3, d.o.o. in Geoplin d.o.o. Ljubljana (skupina Petrol – omejena konsolidacija).
Izračunani delež emisij družb skupine Petrol izven omejene konsolidacije znaša 3,3 odstotke, kar je pod pragom pomembnosti.
Skladno s protokolom GHG smo proučili spremljanje naslednjih emisij toplogrednih plinov: CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆ in NF₃. Glede na našo dejavnost je ustrezno, da v izračunih emisij v ekvivalentu CO₂ upoštevamo poleg CO₂ še N₂O, CH₄ ter ubežne emisije fluoriranih plinov (HFC in SF₆). Ti industrijsko proizvedeni toplogredni plini imajo dolgo življenjsko dobo in izjemno visoke potenciale globalnega segrevanja.
V procesu oblikovanja naše strategije zmanjšanja emisij TGP smo pregledali javno dostopne podatkovne baze o podnebnih spremembah oziroma RCP-scenarijih (ang. Representative Concentration Pathways), ki temeljijo na podnebnih projekcijah zmanjšanja koncentracij plinov ter oceni podnebnih sprememb v prihodnosti. Pri analizi smo se soočili z izzivi pri natančnem projiciranju in prilagajanju strategije glede na okoljske, družbene, tehnološke, tržne in politične spremembe. Ugotovili smo, da še vedno obstajajo številne vrzeli pri dostopanju do sektorsko specifičnih metodologij za obdelavo podatkov, predvsem za področje distribucijenaftnih in plinskih proizvodov v povezavi s podnebnimi projekcijami.
Naša prioriteta v letu 2021 je bila določitev skupnega cilja zmanjšanja emisij ter identificiranje ključnih vzvodov za razogljičenje primarne dejavnosti. Nadaljnja analiza in vključitev podnebnih scenarijev za omejitev globalnega segrevanja na 1,5 °C v strategijo in naš poslovni model sta naslednja logična koraka v tem procesu. Zavedamo se pomena analiziranja različnih scenarijev, saj ti zagotavljajo pomemben vpogled v dolgoročne trende, tveganja in priložnosti, ki lahko vplivajo na našo dejavnost.
V izhodiščnem letu 2021 smo si zastavili strateški cilj zmanjšanje emisij TPG za 40 odstotkov do leta 2025 v obsegu 1 in 2 za primarne dejavnosti matične družbe.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
V okviru strategije zmanjšanja emisij smo identificirali ključne vzvode za razogličenje, ki vključujejo:
Ti vzvodi predstavljajo temelje našega pristopa za dosego skupnega cilja zmanjšanja emisij obsega 1 in 2 za 40 odstotkov.
Kvantitativnih ciljev za posamezne vzvode trenutno še nismo določili, saj je analiza njihovega prispevka k skupnemu cilju še v teku. Pri prvotno zastavljenem cilju razogljičenja še nismo upoštevali scenarijskih analiz, prav tako nismo mogli uporabiti sektorsko specifične metodologije SBTi za dejavnost distribucije naftnih in plinskih proizvodov, saj ta še ni na voljo. Načrtujemo, da bomo v prihodnje skladno z najboljšimi praksami in novo razvito sektorsko specifično metodologijo svoj cilj razogljičenja utemeljili na podlagi metodologije SBTi in relevantnih analizah scenarijev.
V naslednji tabeli »Spremljanje doseganja cilja –40 odstotkov emisij do vključno leta 2025 v obsegu 1 in 2 za Petrol d.d., Ljubljana, brez OE EiR« predstavljamo rezultate za leto 2024 glede na izhodiščno leto 2021 za ogljični odtis obsega 1 in 2 po tržni metodi, in sicer kot absolutno vrednost skupnega zmanjšanja emisij TGP, odstotek zmanjšanja skupnih emisij TGP ter vrednost intenzivnosti skupnega zmanjšanja emisij toplogrednih plinov. Intenzivnost je izražena kot kvocient med skupnimi emisijami obsega 1 in 2 ter neto prihodki oziroma kosmatim donosom Petrol d.d., Ljubljana, brez OE EiR.
| Odobreno zmanjšanje emisij (%) | 2024 | 2021 |
|---|---|---|
| 20,4 | 0 | 0 |
Ogljični odtis smo zmanjšali predvsem zaradi manjše rabe naslednjih energentov: električne energije, kurilnega olja, zemeljskega plina in toplote. Poleg zmanjšanja rabe energentov smo zmanjšanje emisij dosegli tudi z ugodnejšim energetskim miksom, ki vključuje več elektrike iz obnovljivih virov energije zaradi vgradnje sončnih elektrarn na naših objektih, in s potrdili o izvoru električne energije v skupni količini 1.290 MWh.
Za spremljanje strateškega cilja zmanjšanja emisij v celotnem obdobju spremljanja napredka (2021–2025) ohranjamo nespremenjen obseg izračuna emisij. To pomeni, da ni prišlo do sprememb v metodologiji ali obsegu zajetih dejavnosti, kar zagotavlja zanesljivost in dosledno primerljivost rezultatov čez vsa leta glede na izhodiščno leto 2021.
Ob tem se zavedamo pomena celovitega spremljanja emisij vseh dejavnosti in družb v okviru skupine Petrol. Zato skladno s strategijo 2021–2025 dodatno in postopno širimo spremljanje emisij na obseg 3, pri čemer glede na možnosti agregacije podatkov vključujemo tudi ostale odvisne družbe. Zaradi zagotavljanja konsistentnosti z izhodiščno metodologijo o tem delu poročamo ločeno v poglavju E1-6.
Skupna poraba energije se vceloti nanaša na dejavnosti v sektorjih z velikim vplivom na podnebje. Sektorji z velikim vplivom na podnebje, uporabljeni za določitev energetske intenzivnosti, so: proizvodnja in distribucija električne energije, plina in toplotne energije; dejavnosti v zvezi z vodovodom, ravnanjem z odpadki in čiščenjem odplak ter trgovina na debelo in drobno, vključno s prodajo lastnih motornih goriv.
Podatke o porabi energije in energentov zbiramo na podlagi računov za energijo in energente, odčitkov merilnih naprav ter internih evidenc porabe. Pri izračunavanju energijskega miksa elektrike in toplote smo upoštevali nacionalne podatke sestave, ki smo jih pridobili iz mednarodnih baz, in sicer za leto 2023, saj podatki za leto 2024 ob objavi tega poročila še niso bili javno dostopni. Pri izračunih smo upoštevali spodnje kurilne vrednosti energentov, pridobljene iz nacionalnih virov. Izračuni niso bili preverjeni s strani zunanjega validatorja.
| Poraba goriv iz premoga in izdelkov iz premoga [MWh] | 0 |
|---|---|
| Poraba goriv iz surove nafte in naftnih proizvodov [MWh] | 16.550 |
| Poraba goriv iz zemeljskega plina [MWh] | 148.448 |
| Poraba goriv iz drugih fosilnih virov [MWh] | 0 |
| Poraba kupljene ali pridobljene električne energije, toplote, pare in hlajenja iz fosilnih virov [MWh] | 38.729 |
| Skupna poraba energije iz fosilnih virov [MWh] (izračunan kot vsota vrstic 1 do 5) | 203.727 |
| Delež fosilnih virov v skupni porabi energije [%] | 73,63 % |
| Poraba iz jedrskih virov [MWh] | 15.765 |
| Delež porabe iz jedrskih virov v skupni porabi energije [%] | 5,70 % |
| Poraba goriv za obnovljive vire, vključno z biomaso [MWh] | 39.377 |
| Poraba kupljene ali pridobljene EE, toplote, pare in hlajenja iz obnovljivih virov [MWh] | 15.923 |
| Poraba samoproizvedene energije iz negorljivih obnovljivih virov [MWh] | 1.879 |
| Skupna poraba energije iz obnovljivih virov [MWh] | 57.187 |
| Delež obnovljivih virov v skupni porabi energije [%] | 20,67% |
| Skupna poraba energije [MWh] | 276.679 |
| Prihodki skupine Petrol (konsolidirano)* [v tisoč EUR] | 6.111.679 |
| Energetska intenzivnost dejavnosti glede na prihodke [MWh/Mio€] | 45,27 |
V spodnji tabeli razkrivamo podatke o proizvodnji energije iz neobnovljivih virov za leto 2024.
| Vrsta vira | Proizvedena toplota v MWh | Proizvedena elektrika v MWh |
|---|---|---|
| Utekočinjeni naftni plin (UNP) | 3.845,5 | 814,8 |
| Zemeljski plin (ZP) | 70.348,5 | 33.893,6 |
| Odpadna toplota | 6.731,4 | 0,00 |
| Ekstra lahko kurilno olje (ELKO) | 267,56 | 0,00 |
| Skupaj | 81.192,96 | 34.708,4 |
V spodnji tabeli podatki o proizvodnji iz obnovljivih virov v letu 2024 prikazujemo v spodnji tabeli.
| Vrsta vira | Proizvedena toplota v MWh | Proizvedena elektrika v MWh |
|---|---|---|
| Lesna biomasa | 37.680,9 | 130,4 |
| Toplotna črpalka | 1.942,6 | 0,00 |
| Geotermalna energija | 4.513,1 | 0 |
| Sončna energija | 0 | 4.531,6 |
| Skupaj | 44.136,7 | 4.662,1 |
Prihodke skupine Petrol v računovodskem delu poročila (poglavje »Poročanje po odsekih«) razkrivamo po štirih produktnih skupinah: Goriva in derivati; Trgovsko blago in storitve; Energija in rešitve ter Ostalo.
| Skupina Petrol (konsolidirano)* | 6.111.679.165 |
|---|---|
| Skupina Petrol – omejena konsolidacija | 5.908.556.298 |
*Računovodsko poročilo: Izkaz poslovnega izida skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana
(Statistična klasifikacija gospodarskih dejavnosti v Evropski uniji)
V tabeli »Bruto emisije TGP obsegov 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP« so predstavljeni izračuni emisij obsegov 1, 2 in 3 (kategoriji 3.1 in 3.11) za skupino Petrol - omejena konsolidacija, ki vključuje družbe Petrol d.d., Ljubljana, Geoplin d.o.o., Ljubljana in E 3, d.o.o. v Sloveniji ter Petrol d.o.o. na Hrvaškem.
Skupne emisije TGP obsega 1, 2 in 3 po lokacijski in tržni metodi za skupino Petrol - omejena konsolidacija znašajo ca. 12,9 mio t CO2ekv, pri čemer emisije obsega 1 in 2 po lokacijski metodi znašajo 56.922 t CO2ekv, po tržni metodi pa 65.775 t CO2ekv.
Največji delež emisij po tržni metodi, in sicer 54 odstotkov, prispeva matična družba Petrol d.d., Ljubljana, ki poleg osnovne dejavnosti prodaje goriv in derivatov ter ostalih nenaftnih energentov izvaja še proizvodnjo in distribucijo energentov, nudi celovite storitve energetskih rešitev in prodaja trgovsko blago in storitve. Z 29-odstotnim deležem emisij ji sledi hčerinska družba Petrol d.o.o. na Hrvaškem, katere glavna dejavnost je prodaja goriv, derivatov ter trgovskega blaga in storitev. Nato sledita družbi v Sloveniji: Geoplin d.o.o., Ljubljana, s 15 odstotki emisij (glavna dejavnost prodaja zemeljskega plina) in E 3, d.o.o. z 2 odstotkoma emisij (glavna dejavnost prodaja električne energije).
Bruto emisije TGP obsega 3, zlasti kategorija 3.11 (uporaba prodanih izdelkov), s preko 10,5 mio t CO2ekv predstavljajo največji delež celotnih emisij skupine Petrol (omejena konsolidacija). Glavni razlog za to je prodaja fosilnih goriv, katerih zgorevanje pri končnih uporabnikih povzroča visoke emisije.
Obseg 3 tako predstavlja kar 99,5 odstotkov celotnih emisij, medtem ko obseg 2 prispeva 0,2 odstotka, obseg 1 pa 0,3 odstotke. To pomeni, da so neposredne emisije iz lastnih virov (obseg 1) in posredne emisije iz porabe energije (obseg 2) zanemarljive v primerjavi s posrednimi emisijami iz dobavne verige in končne uporabe prodanih goriv.
Pomembno je poudariti, da je prodaja skupine Petrola neposredno povezana z zahtevami in potrebami kupcev, pri čemer ključno vlogo igra obstoječi vozni park. Ker večina vozil še vedno uporablja fosilna goriva, povpraševanje po teh energentih ostaja visoko, kar posledično vodi v visoke emisije zaradi njihove uporabe.
Dodatno na to vplivajo geopolitične razmere in upočasnjena evropska energetska tranzicija. Nestabilnost na globalnih energetskih trgih, motnje v dobavnih verigah ter povečana potreba po energetski varnosti so v zadnjih letih podaljšale pričakovano dobo uporabe fosilnih goriv, saj države in podjetja iščejo zanesljive vire energije. Prehod na nizkoogljične vire v Evropi je bistveno počasnejši od pričakovanj zaradi regulatornih, finančnih in tehničnih izzivov, kar ohranja visoko raven emisij iz uporabe fosilnih goriv.
Pri sklepanju pogodb o nakupu električne energije trenutno še ne opredeljujemo proizvodne strukture. Za zagotavljanje večjega deleža elektrike iz obnovljivih virov in posledično zmanjšanje ogljičnega odtisa v obsegu 2 uporabljamo pogodbeni instrument – potrdilo o razveljavitvi potrdil o izvoru električne energije (POI). Potrdila o izvoru, s katerimi se dokazuje vir proizvedene električne energije, so bila kupljena ločeno od same električne energije.
Za leto 2024 je skupina Petrol - omejena konsolidacija zakupila 7.993 MWh POI. Glede na to, da je družba Petrol d.d., Ljubljana, z lastnimi sončnimi elektrarnami oddajala električno energijo v omrežje in da družbe uporabljajo tudi električna vozila v službenem voznem parku, je bilo 1.299 MWh POI (1,9 odstotka) uporabljenih za znižanje ogljičnega odtisa skupine Petrol - omejena konsolidacija. Preostali del je bil razveljavljen za elektriko, ki so jo družbe dobavile na trg za pogon električnih vozil, ter za namen izboljšanja strukture proizvodnje električne energije oziroma zniževanja emisijskega faktorja.
Intenzivnost emisij TGP
Skupina Petrol je energetska skupina, energetika pa je panoga z zelo visoko volatilnostjo cen. Na gibanje cen vpliva več dejavnikov, med katerimi posebej izpostavljamo geopolitično dogajanje (močan dvig cen zemeljskega plina in naftnih derivatov ter posledično tudi električne energije zaradi embarga na uvoz energentov iz Rusije), vpliv vremenskih razmer na proizvodnjo električne energije (sončna, vetrna in hidro energija), povečano povpraševanje po energentih s strani razvijajočih se gospodarstev, regulatorne ukrepe držav in številne druge dejavnike. V zadnjih letih je bila volatilnost cen izrazito visoka, kar je vplivalo na močna nihanja prihodkov skupine Petrol, tudi če se obseg poslovanja ni spreminjal. To neposredno vpliva tudi na kazalnik intenzivnosti emisij toplogrednih plinov, ki ob takšnih nihanjih prihodkov ne odraža dejanskega stanja oziroma uspešnosti pri zmanjševanju emisij.
| Metodološki pristop | Intenzivnost emisij TPG za Petrol skupina - omejena konsolidacija |
|---|---|
| Za izračun ogljičnega odtisa družb skupine Petrol - omejena konsolidacija je bil uporabljen GHG Protokol Standard za korporativno računovodstvo in poročanje o toplogrednih plinih ("revised edition"), ki predpisuje spremljanje emisij sedmih toplogrednih plinov: CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆ in NF₃. | |
| Glede na dejavnosti, ki jih izvaja skupina Petrol, smo v emisijah v ekvivalentu CO₂ poleg CO₂ upoštevali še N₂O, CH₄, HFC in SF₆. | |
| V evidenčne meje spremljanja emisij TGP smo vključili tri ključne dimenzije: organizacijske tako po operativnem in finančnem nadzoru; meje obsega z vključitvijo emisij obsega 1 in 2 ter 3 (kategoriji 3.1 in 3.11); časovna usklajenost z letnim poslovnim poročilom. | |
| Skladno z zmožnostjo zagotavljanja konsolidiranih podatkov za izračun ogljičnega odtisa smo v letu 2024 začeli spremljati emisije TGP v obsegu 1, 2 in 3 za skupino Petrol - omejena konsolidacija, ki vključuje družbe Petrol d.d., Ljubljana, Petrol d.o.o. (Zagreb), E 3, d.o.o. in Geoplin d.o.o., Ljubljana). | |
| Izračuni emisij TGP za obsege 1, 2 in 3 so bili izvedeni v orodju MS Excel kot zmnožek količin in ustreznih emisijskih faktorjev. Uporabljeni so bili najnovejši objavljeni emisijski faktorji verodostojnih organizacij, kot so lokalne agencije, inštituti, GHG Protocol ter drugi mednarodno priznani viri podatkov (podrobnosti so predstavljene v naslednji tabeli). | |
| Pri izračunih ogljičnega odtisa nismo uporabili pomembnih predpostavk. Izračuni niso bili validirani s strani zunanjega organa. |
Obseg 1 zajema neposredne emisije, ki nastajajo zaradi aktivnosti podjetja oziroma zaradi porabe gorivin ostalih energentov, potrebnih za njegovo delovanje. Vključuje emisije zaradi uporabe zemeljskega plina, kurilnega olja, utekočinjenega naftnega plina (UNP) in biomase, predvsem za ogrevanje prostorov in delovanje naprav, pogonskih goriv za vozila v lasti podjetja (bencin, dizel, UNP) ter emisije fluoriranih plinov (HFC in SF₆) iz hladilnih ali klimatskih sistemov. Med neposredne emisije smo vključili tudi rabo energentov, ki jih pretvarjamo v druge vrste energije za namen prodaje oziroma oskrbe končnih odjemalcev.
V obsegu 2 smo upoštevali posredne emisije, povezane s porabo električne energije in toplote. Električna energija se v podjetju uporablja vse leto za delovanje črpalk, ventilatorjev, kompresorjev, računalniške opreme, avtopralnic, varnostne opreme, gostinske in trgovinske opreme, pripravo tople sanitarne vode, razsvetljavo ter v zimskem obdobju za ogrevanje, poleti pa za hlajenje prostorov.
Za izračun emisij po lokacijski metodi smo uporabili nacionalne povprečne specifične emisije. Pri izračunu po tržni metodi smo uporabili podatke iz kalkulacije »European residual mix«. Za znižanje ogljičnega odtisa organizacije smo dodatno uporabili tudi pogodbeni instrument, pri čemer smo kupili in razveljavili potrdila o izvoru električne energije.
Ostale kategorije obsega 3 (3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7, 3.8, 3.9, 3.10, 3.12, 3.13, 3.14, 3.15) v tej fazi nismo upoštevali, ker za Petrolovo dejavnost niso pomembne, saj imajo bistveno manjši prispevek kot poročani kategoriji.
Intenzivnost emisij TGP smo izračunali kot razmerje med skupnimi emisijami obsegov 1, 2 in 3 po lokacijski oziroma tržni metodi ter neto prihodki celotne skupine Petrol (konsolidirano).
Količine so konsolidirane oz. gre za omejeno konsolidacijo (ni upoštevana medsebojna prodaja med opredeljenimi štirimi podjetji; prodaja v ostala podjetja skupine Petrol je upoštevana); upoštevane so količine za končne potrošnike (ni upoštevan trading pri električni energiji in zemeljskem plinu; prav tako ni upoštevana izredna prodaja in prodaja preprodajalcem pri gorivih).
Na podlagi izvedene ocene dvojne pomembnosti za področje onesnaževanja smo kot pomembne dejanske ali morebitne negativne oziroma pozitivne vplive prepoznali onesnaževanje vode, onesnaževanje prsti ter snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost (SOC).
Postopek opredelitve pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti z vidika onesnaževanja predstavljamo v ESRS 2 IRO-1. Pri specifičnem ocenjevanju onesnaževanja dodatno upoštevamo naslednje korake:
Dejanski vplivi na onesnaževanje vode nastajajo na vseh skladiščih naftnih derivatov, na obeh napravah IED na Ravnah in Štorah, na prodajnih mestih z lastnimi čistilnimi napravami (ali drugimi napravami za čiščenje oziroma hranjenje odpadne vode) ter na komunalnih in industrijskih čistilnih napravah v našem upravljanju.
Dejanski in morebitni vplivi na onesnaževanje prsti nastajajo na vseh skladiščih tekočih naftnih derivatov, na obeh napravah IED, na vseh prodajnih mestih ter v kotlovnicah na tekoča goriva.
Dejanski vplivi snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost, nastajajo na vseh lokacijah, kjer se rokuje z naftnimi derivati, torej na vseh skladiščih naftnih derivatov, vseh prodajnih mestih in v kotlovnicah na tekoča goriva.
Vrednostne verige, v katerih je skupina Petrol prisotna, podrobneje predstavljamo (tako po vrednostni verigi navzgor kot navzdol) v poglavju ESRS 2 SBM-1. V nadaljevanju predstavljamo dejanske in morebitne vplive, ki nastajajo neposredno v naši dejavnosti ali v tistem delu vrednostne verige, na katerega imamo pomemben vpliv:
114 E2.IRO-1, odstavek 11 a-b, AR 9
115 SOC – Substance of Concern
116 IED – Industrial and Livestock Rearing Emissions Directive
Javno
V primeru, ko se za spremembe na posamezni lokaciji v lasti ali upravljanju družbe zahteva javna obravnava skladno z zahtevami aktualnega Zakona o varstvu okolja ali nanj vezane zakonodaje, izvedemo posebna posvetovanja s prizadetimi skupnostmi oziroma zainteresirano javnostjo. Področje sodelovanja podrobneje opisujemo v poglavju S3. Do sedaj nismo izvajali pregledov lokacij in dejavnosti naših dobaviteljev in kupcev v vrednostnih verigah z vidika pomembnih okoljskih vplivov ali tveganj.
Politike za obvladovanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih z onesnaževanjem, so del politike sistema kakovosti družbe, zajetev Poslovniku sistema vodenja kakovosti za družbo Petrol d.d., Ljubljana, in Poslovniku sistema kakovosti in upravljanja z okoljem za družbo Petrol d.o.o. (Zagreb) (Poslovnik sustava kvalitete i upravljanja okolišem društva Petrol d.o.o.). V poslovniku smo opredelili, da pomembne vidike negativnih dejanskih in morebitnih vplivov na okolje, kot so onesnaževanje voda, prsti in snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost, obvladujemo z uporabo najboljše razpoložljive tehnologije in praks v naši panogi. Na vseh relevantnih področjih optimiziramo poslovne in operativne procese, upoštevamo zakonske in druge zahteve ter interne predpise, ki se nanašajo na naše proizvode in storitve, ki imajo dejanske ali morebitne vplive na okolje. Na vseh trgih, kjer poslujemo, odgovorno ravnamo z okoljem in smo zavezani k nenehnemu izboljševanju ter preprečevanju onesnaževanja, kar pomeni, da postavljamo merljive okoljske cilje. Postopoma prenašamo takšen pristop k obvladovanju vplivov na okolje tudi na naše vrednostne verige (navzgor in navzdol). Za izvajanje politike so odgovorne uprave družb Petrol d.d., Ljubljana, in Petrol d.o.o. (Zagreb).
V družbi Petrol d.d., Ljubljana, imamo sprejet Protokol o urejanju področja varstva okolja, katerega cilj je ureditev področja varstva okolja ter opredelitev sistema skrbnikov za posamezne neposredne in posredne vplive na okolje, ki jih z opravljanjem dejavnosti povzroči družba. V podjetjih Petrol d.d., Ljubljana, in Petrol d.o.o. (Zagreb) imamo prepoznane okoljske vidike, ki jih obravnavamo in ocenjujemo. V Petrol d.d., Ljubljana, skladno s predpisom "Postopki ravnanja z okoljem", in v Petrol d.o.o. (Zagreb) skladno s predpisom "Postupci upravljanja okolišem". Pri snoveh, ki vzbujajo zaskrbljenost, sledimo zakonodajnim zahtevam in njihovim spremembam. Tako je bila 1. decembra 2023 implementirana Uredba 2022/692 (t.i. 18. ATP), ki je spremenila Uredbo 1272/2008 (CLP).
Uredba je spremenila harmonizirane razvrstitve določenih snovi, kar je vplivalo tudi na proizvod hladilnih tekočin (antifrizov), ki so v prodajnem portfelju Petrola. Skladno s tem smo iz prodaje končnim kupcem umaknili vse hladilne tekočine, ki so vsebovale to snov, in jih nadomestili z alternativnimi izdelki. Večino prometa s snovmi, ki vzbujajo zaskrbljenost, v skupini Petrol predstavlja promet z naftnimi derivati oziroma tekočimi gorivi, katerih celotni delež znaša 98 odstotkov masne prodaje vseh kemikalij. Ker gre pri gorivih za bistveno družbeno uporabo, se njihova popolna nadomestitev ali opustitev ne načrtuje.
Zmanjševanje negativnih vplivov, povezanih z onesnaževanjem vode in prsti, zagotavljamo z izvajanjem zakonskih ukrepov iz področnih zakonodaj, ki so najučinkovitejši za preprečevanje in zajem prepoznanih emisij na lokacijah izvajanja naših dejavnosti. Nadzor nad učinkovitostjo izvajanja izbranih ukrepov zagotavljamo z rednimi meritvami emisij iz virov onesnaževanja. Vsi obrati SEVESO, ki jih upravlja skupina Petrol, imajo vzpostavljene bodisi lastne poklicne industrijske gasilske enote bodisi skupne gasilske enote s sosednjimi obrati ali pa imajo sklenjene pogodbe o sodelovanju z najbližjimi poklicnimi gasilskimi enotami. Zagotavljanje usposobljenosti zaposlenih v obratih redno preverjamo z vsakoletnimi vajami zaščite in reševanja ter periodičnim izobraževanjem.
V nadaljevanju podajamo ukrepe, ki jih izvajamo po posameznih dejavnostih in lokacijah.
Posebno pozornost namenjamo čiščenju odpadnih voda, ki nastajajo pri izvajanju dejavnosti na prodajnih mestih (bencinskih servisih) in v skladiščih Petrola. Veliko prodajnih mest se nahaja izven naselij, kjer ni možnosti priklopa na javno kanalizacijsko omrežje, zato na teh mestih za čiščenje odpadnih vod skrbimo z malimi komunalnimi čistilnimi napravami (MKČN). Pri vgradnji novih MKČN ali zamenjavi obstoječih uporabljamo najnovejše tehnologije biološkega čiščenja, kot sta čiščenje s pritrjeno biomaso na plavajočih nosilcih ter čiščenje na rastlinski čistilni napravi. Pomembno vlogo ima tudi strokovna usposobljenost upravljavskih ekip ter prenos dobrih praks in sodelovanje med ekipami.
Število MKČN se skozi leta spreminja, saj si tam, kjer je to mogoče, prizadevamo čim več lokacij priklopiti na javno kanalizacijsko omrežje. Delovanje vsake male čistilne naprave redno spremljamo, izvajamo interne kontrolne analize ter zagotavljamo njihovo učinkovito upravljanje. Konec leta 2024 smo upravljali 53 MKČN in 12 črpališč na lokacijah prodajnih mest in skladišč naftnih derivatov v Sloveniji. Na vseh lokacijah izvajamo predpisane obratovalne monitoringe. Vse MKČN so v letu 2024 zagotavljale predpisane mejne vrednosti nadzorovanih parametrov na iztoku.
V letu 2022 smo začeli z aktivnostmi vgradnje in vzdrževanja MKČN na Hrvaškem v sklopu prevzetih prodajnih mest družbe Crodux Derivati Dva d.o.o. V letih 2022–2024 smo vgradili 5 novih MKČN, velikosti med 400 PE in 700 PE, na avtocestnih prodajnih mestih, ki vključujejo tudi večje gostinske objekte.
Emisije v vode nastajajo na vseh skladiščih naftnih derivatov in prodajnih mestih zaradi odtekanja padavinske vode s površin, potencialno onesnaženih z naftnimi derivati (povozne površine, površine pretakališč in lovilnih skled). Vse odpadne vode s teh površin odvajamo preko lovilnikov olj, skladnih s standardom SIST EN 858-2 ali lokalno zakonodajo v posamezni državi.
120 E2.MDR-A, odstavek 18
Večina objektov je priklopljena na javno kanalizacijsko omrežje, v določenih primerih pa imajo iztok prečiščene vode v naravno okolje (reke, potoki, ponikovalnice). V obeh primerih dosledno upoštevamo dovoljene emisije snovi, skladne z veljavno zakonodajo. Onesnaževala, ki se izločijo v lovilniku olj (mineralna olja), oddamo kot odpadek pooblaščenemu prevzemniku. Emisije v vode, ki nastajajo na napravah IED Toplarna Ravne in IED Štore, spremljamo skladno z zakonskimi zahtevami in okoljevarstvenimi dovoljenji za vsa določena merilna mesta.
V Petrolu upravljamo štiri koncesije za čiščenje komunalnih odpadnih voda. To so komunalne čistilne naprave (KČN) na naslednjih lokacijah:
| Lokacija | Kapaciteta (PE) |
|---|---|
| Murska Sobota | 42.000 |
| Mežica | 4.000 |
| Sežana | 6.000 |
| Ig | 5.000 |
KČN odpadno vodo prek različnih faz čiščenja očistijo do te mere, da je primerna za izpust v vodotok oziroma v okolje. Del očiščene vode se ponovno uporabi v tehnološkem procesu čiščenja. Tehnološka voda se po uporabi zbira v internem kanalizacijskem sistemu in ponovno očisti na KČN.
Petrol d.d., Ljubljana, kot pogodbenik izvaja storitve čiščenja odpadne vode in rednega vzdrževanja na industrijski čistilni napravi v Papirnici Vevče. Pri čiščenju industrijske odpadne vode nastaja papirniški mulj v skupni letni količini 5.000 do 6.000 ton, ki se preda v nadaljnjo uporabo. V Luki Koper so razvili uporabo papirniškega mulja za prekrivanje deponije premoga, s čimer učinkovito preprečujejo dvigovanje premogovnega prahu.
Emisije v tla pri običajnem obratovanju virov emisij v upravljanju skupine Petrol ne nastajajo. Za zajem morebitnih razlitij in puščanj so površine, kjer bi lahko prišlo do razlitij ali puščanj, opremljene s sistemi za zadrževanje razlitij. Te sisteme obvladujemo z ustreznimi ukrepi, kot so:
Ustreznost delovanja zadrževalnih sistemov se redno preverja, pri čemer izvajamo nadzor dvoplaščnih rezervoarjev z nadzorom medplaščnega prostora ter nadzor stanja materiala lovilnih skled. Po potrebi lovilne sklede tudi nadgradimo.
Ukrepi so tehnično ustrezni za doseganje ciljev, navedenih v poglavju E2-3, ter so skladni z najboljšimi razpoložljivimi tehnikami in dobrimi inženirskimi praksami. Ključni okoljski in varnostni ukrep je ustrezno in učinkovito vzdrževanje ter obnova obstoječe infrastrukture (rezervoarji, cevovodi, zadrževalni sistem in druga tehnološka oprema skladišč in prodajnih mest), ki mora zagotavljati zadrževanje nevarnih snovi, pri čemer velika večina teh snovi vzbuja zaskrbljenost.
Ker so snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost, v skupini Petrol večinoma tekoča goriva, so ukrepi za njihovo varno zadrževanje enaki ukrepom za preprečevanje emisij v tla. Goriva predstavljajo tudi tveganje za ljudi (zaposlene in kupce), zato izvajamo številne aktivnosti, vključno s takšnimi, ki še niso zakonsko zahtevane.
Hrvaškem, kjer točenje goriva UNP še vedno izvajajo zaposleni. Z ustrezno varnostno nadgradnjo prodajnih avtomatov za UNP (»dead man's switch«) bomo postopoma ukinili postrežbo kupcev UNP.
Na delovnih mestih z najvišjo obremenitvijo zaposlenih s hlapi goriv izvajamo meritve obremenitve z nevarnimi snovmi na delovnih mestih. Posebno pozornost namenjamo zaposlenim, ki izvajajo pretakanje letalskega goriva 100LL, ki vsebuje SVHC 123 snov svinčev tetraetil. Za te zaposlene izvajamo tudi biološki monitoring prisotnosti svinca v krvi.
V Sloveniji smo že pred uveljavitvijo določil prenovljene Uredbe CLP izvedli označevanje točilnih aparatov v skladu z uredbo in s tem tudi potrošnike ustrezno seznanili s tveganji za zdravje ljudi, ki jih predstavljajo goriva.
122 UNP – Utekočinjen naftni plin
123 SVHC - Substance of Very High Concern
Zgoraj opredeljene ukrepe bomo kontinuirano izvajali, s čimer bomo zagotavljali zakonsko določene meje vplivov na okolje. Morebitne spremembe ali nadgradnje ukrepov bomo opredelili ob morebitnih spremembah poslovnega modela, ki bi vključevale tudi spremembe pomembnih vplivov na okolje.
Učinkovitost politik in ukrepov se spremlja s pomočjo ciljev, kot so:
Doseganje ciljev nadziramo z izvajanjem monitoringov emisij v skladu z zakonskimi predpisi. Po izvedbi meritev vsako poročilo o meritvah natančno preverimo ter na podlagi primerjave rezultatov s predpisanimi vrednostmi potrdimo ustreznost. V primeru negativnih odstopanj (presežene mejne vrednosti) analiziramo vzroke ter izvedemo ukrepe za njihovo odpravo. Po izvedbi ukrepov njihovo učinkovitost preverimo s ponovnimi meritvami. Cilji so delno zakonsko obvezni, večinoma pa prostovoljni.
Izvedbeni okoljski cilji družbe Petrol d.d., Ljubljana, so evidentirani v registru okoljskih ciljev, ki se vsakoletno potrjujejo oziroma sprejemajo na vodstvenih pregledih v okviru standarda ISO 14001. Skozi vse leto sprotno spremljamo status izvedenih aktivnosti za doseganje ciljev iz registra in hkrati sprejemamo ukrepe za doseganje teh ciljev. V letu 2024 smo pri vseh navedenih okoljskih ciljih dosegli skladnost z načrtom.
124 E2.MDR-T, odstavek 22, E2-3, odstavki 23 b-d, 25
| Okvirni cilj | Izvedbeni cilj (naloga) | Področje onesnaževanja |
|---|---|---|
| Zagotoviti ustrezno usposobljenost in ozaveščenost zaposlenih | Zagotoviti ustrezno usposobljenost zaposlenih na skladiščih za ukrepanje ob morebitnem požaru in okoljskih nesrečah | Voda |
| Seznanjanje zaposlenih o postopkih varstva okolja in trajnosti preko medijev notranjega komuniciranja | Voda | |
| Preprečevanje onesnaževanja | Ukinjanje greznic in MKČN ter priklop na kanalizacijo na vseh lokacijah | Voda |
| Izboljšanje sistema obvladovanja rezervoarjev (enovita evidenca pregledov, ugotovitev, sanacije; opredelitev odgovornosti in nalog za rezervoarje, ki so v lasti Petrola in v upravljanju tretjih oseb, ugotavljanje puščanja rezervoarjev) | Prst/tla | |
| Izvedba zakonskih obveznosti | Izvedba zakonsko določenih monitoringov in oddaja vseh zakonsko določenih poročil | Voda |
Z zagotavljanjem nenehnega usposabljanja zaposlenih na skladiščih, ki kot lokacije predstavljajo največji potencialni vir onesnaževanja okolja (površinskih vod, tal in podzemne vode), ter z osveščanjem zaposlenih o postopkih varstva okolja in trajnosti, predvsem za primere neželenih dogodkov (npr. razlitja in puščanja), v največji možni meri zmanjšujemo verjetnost pojava dogodka oziroma spreventivnimi akcijami zmanjšujemo negativne posledice dogodkov, če do njih pride. Z izvajanjem vseh zakonsko predpisanih monitoringov odpadnih vod iz tehnološke kanalizacije ali iz čistilnih naprav zagotavljamo nadzor nad emisijami snovi v vode, tako da spremljani parametri ostajajo v mejah dopustnih vrednosti.
Z ukinjanjem greznic in priklopi na kanalizacijo (ali zamenjavo greznic z MKČN) zmanjšujemo tveganja onesnaženja tal in podzemne vode v primeru odpovedi greznic. Z nadzorom rezervoarjev za tekoča goriva v največji možni meri zmanjšujemo neželene učinke staranja rezervoarjev, kot je na primer puščanje. Z digitalizacijo nadzora nad rezervoarji bomo zagotovili celovit pregled nad celotnim naborom rezervoarjev, ki jih upravljamo v skupini Petrol, ne glede ali so v lasti skupine Petrol, ali najeti.
Glavni cilj skupine Petrol pri prometu s snovmi, ki vzbujajo zaskrbljenost, je prepoznavanje njihovih tveganj za okolje in ljudi ter sprejem in izvajanje ukrepov, s katerimi prepoznana tveganja zmanjšujemo.
Pri proizvodnji izdelkov lastne blagovne znamke je cilj izogibanje uporabi SVHC snovi.
Onesnaževanje vode in prsti iz posameznih virov emisij v upravljanju skupine Petrol ne presega mejnih količin onesnaževal, določenih v Uredbi (ES) št. 166/2006 (E-RIPO).
Pri merjenju onesnaževanja vode in prsti uporabljamo različne metodologije. Ob rednem obratovanju nastajajo samo emisije v vode, ki jih merimo skladno s predpisi, okoljevarstvenimi dovoljenji oziroma neposredno zakonodajo. Predpisi določajo, kako pogosto in na kakšen način se redne meritve izvajajo. Večina meritev emisij v vode izvajamo kot redne meritve.
Izvajalci vseh meritev in izračunov emisij so pooblaščeni izvajalci teh monitoringov, ki imajo za svoje delo pridobljena ustrezna pooblastila s strani pristojnih državnih organov.
Onesnaženost prsti (zemljine) določamo samo v primeru izrednih dogodkov (razlitij ali puščanj). V takšnih primerih pooblaščeni laboratorij vzorči onesnaženo zemljino in na podlagi rezultatov preskušanj poda strokovno oceno o možnostih nadaljnjega ravnanja s takšno zemljino (npr. zasipavanje, remediacija, odstranjevanje kot nevarni odpadek).
Zbiranje podatkov za obračunavanje in poročanje v zvezi z onesnaževanjem je v Sloveniji urejeno v okviru sistema okoljskih dajatev, ki ga sestavlja osem uredb, sprejetih na podlagi Zakona o varstvu okolja. V Petrol d.d., Ljubljana, se evidenca za mazalna olja in tekočine, odpadno embalažo, odpadno električno in elektronsko opremo ter izrabljene gume vodi avtomatsko v poslovno-informacijskem sistemu, tako da se pri artiklih, za katere obstaja zaveza plačevanja okoljske dajatve, samodejno generirajo podatki okoličinah. Za odvajanje odpadnih voda obračun okoljske dajatve pripravi pooblaščeni kot del letnega poročila o monitoringu izvajalec monitoringa odpadnih voda, s katerim imamo sklenjeno pogodbo o sodelovanju.
Vsa goriva, ki predstavljajo večino snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost in se dobavijo v skladišča skupine Petrol, so končni produkti rafinerijskih procesov (brez dodanih posebnih aditivov, ki jih je mogoče dodajati končnim produktom). V procesu priprave goriv za izdajo iz skladišč se jim v postopku dodajanja dodajo ustrezni izbrani aditivi in količine biokomponent, skladno z recepturami.
Druga procesna veriga, kjer so udeležene snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost, je priprava hladilnih tekočin (antifrizov) lastne blagovne znamke (LBZ), kjer se surovine z mešanjem z vodo pripravijo v končni proizvod. Preostale snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost, so topila, ki jih pretakamo iz avtocistern v manjšo embalažo, in druge kemikalije, ki se preprodajajo v originalni embalaži proizvajalca.
*Pri navajanju razredov nevarnosti navajamo samo tiste razrede nevarnosti, v katere se razvrščajo kemikalije, s katerimi v skupini Petrol izvajamo promet. Uporabljamo angleške okrajšave, ker se te uporabljajo tudi v slovenskem prevodu CLP. Posamezne snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost, se lahko hkrati razvrščajo v več razredov nevarnosti.
Glavne emisije, ki nastajajo v proizvodnem procesu v povezavi s snovmi, ki vzbujajo zaskrbljenost v skupini Petrol, so emisije bencinov iz skladiščnih rezervoarjev in naprav za rekuperacijo hlapov (VRU).
| Namen | Skupna količina (kg) |
|---|---|
| Priprava (proizvodnja) | 3.448.171.886 |
| Poraba | 3.448.196.509 |
| Nabava | 3.541.843.908 |
| Skupaj | 3.541.843.908 |
| Namen | Carc.1,2 (kg) | Muta.1,2 (kg) | Repr.1,2 (kg) | PBT/vPvB (kg) | Skin Sens.1 (kg) | Aquatic Chronic 1-4 (kg) | STOT RE 1,2 (kg) | STOT SE 1,2 (kg) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Priprava (proizvodnja) | 3.448.028.720 | 566.486.38 | 3 | 566.629.549 | 0 | 0 |
| 0 | 2.658.956.69 | 0 |
|---|---|---|
| Poraba | 3.448.073.79 | 1 |
| 566.398.14 | 6 | 566.520.86 |
| 4 | 0 | 133.30 |
| 8 | 3.448.073.79 | 1 |
| 2.881.665.05 | 5 | 0 |
| Nabava | 3.520.533.99 | 3 |
| 638.852.34 | 8 | 566.556.42 |
| 5 | 0 | 143.47 |
| 8 | 3.469.164.62 | 1 |
| 2.882.046.73 | 5 | 70.97 |
| 6 | Skupaj | 3.520.533.99 |
| 3 | 638.852.34 | 8 |
| 566.629.54 | 9 | 0 |
| 143.47 | 8 | 3.469.164.62 |
| 1 | 2.882.046.73 | 5 |
| 70.97 | 6 | Namen |
Skupna količina (kg)
Emisija
45.071
Proizvod, del proizvoda ali storitev
3.541.650.728
| Namen | Carc.1,2 (kg) | Muta.1,2 (kg) | Repr.1,2 (kg) | PBT/vPvB (kg) | Skin Sens.1 (kg) | Aquatic Chronic 1-4 (kg) | STOT RE 1,2 (kg) | STOT SE 1,2 (kg) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Emisija | 45.071 | 45.071 | 45.071 | 0 | 0 | 45.071 | 0 | 0 |
V skupini Petrol izvajamo preglede vplivov svojih dejavnosti na vodne in morske vire v skladu z mednarodnimi okoljskimi standardi in zakonodajo. Postopek za opredelitev pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti z vidika vodnih in morskih virov je predstavljen v ESRS 2 IRO-1.
V okviru ocene dvojne pomembnosti smo kot pomemben dejanski negativni vpliv prepoznali porabo vode v lastni dejavnosti avtopralnic ter pozitiven vpliv pri upravljanju vodnega kroga za trg (očiščena in ponovno uporabljena industrijska voda). Pomembnih tveganj in priložnosti s področja vodnih in morskih virov, ki bi bili nad pragom pomembnosti za poročanje, ne prepoznavamo.
Celovito pristopamo k prepoznavanju in obvladovanju vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih z vodnimi in morskimi viri. S proaktivnim nadzorom, trajnostnimi praksami in nenehnim izboljševanjem procesov zmanjšujemo vplive na okolje ter prispevamo k odgovornemu ravnanju z vodnimi viri. Izvajamo posvetovanja s ključnimi deležniki za zagotavljanje trajnostnega upravljanja vodnih virov.
Sodelujemo z regulatorji, lokalnimi skupnostmi, znanstvenimi institucijami ter nevladnimi organizacijami, da preventivno prepoznamo potencialna tveganja, izboljšamo obstoječe prakse in prispevamo k varstvu vodnih ekosistemov. Aktivno sodelujemo z okoljskimi agencijami in pristojnimi organi pri izpolnjevanju zakonodajnih zahtev in pridobivanju dovoljenj.
Za lokalne skupnosti organiziramo sestanke ter jih sproti obveščamo o vplivih svojih dejavnosti, hkrati pa prisluhnemo pobudam in pomislekom. Sodelujemo z zunanjimi usposobljenimi strokovnjaki na specializiranih področjih zagotavljanja kakovostnih vodnih virov, vplivov na ekosistem in pri razvoju trajnostnih rešitev.
Podpiramo projekte nevladnih organizacij za varstvo vodnih virov, preprečevanje onesnaževanja in trajnostno upravljanje obalnih območij. Sodelovanje s ključnimi deležniki poteka na več načinov, kot so sestanki z notranjimi in zunanjimi deležniki za izmenjavo mnenj in predlogov za izboljšanje vodnega upravljanja ter spremljanje vplivov.
Z rednim poročanjem javnosti in deležnikom omogočamo vpogled v ključne kazalnike in rezultate analiz. Na podlagi posvetovanj prilagajamo ukrepe za čim boljše upravljanje z vodnimi viri.
| Lastnost | Namen | Carc.1,2 (kg) | Muta.1,2 (kg) | Repr.1,2 (kg) | PBT/vPvB (kg) | Skin Sens.1 (kg) | Aquatic Chronic 1-4 (kg) | STOT RE 1,2 (kg) | STOT SE 1,2 (kg) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Proizvod | 3.297.760.109 | 638.940.585 | 566.496.553 | 0 | 10.170 | 3.469.119.550 | 2.659.169.813 | 70.976 |
Načela trajnostnega upravljanja vodnih virov, kamor spada tudi poraba vode, so vključena v našo Energetsko politiko, ki poleg energije opredeljuje odgovorno in varčno rabo vode. S to politiko si skupina Petrol prizadeva za varčevanje z vodo v vseh naših objektih, napravah in opremi. V prihodnje bomo upravljanju in varčevanju z vodo namenili večji pomen ter delovali po zgledu najboljših, stroškovno učinkovitih praks. Kot cilj smo si zadali zmanjševanje stroškov za vodo glede na ustvarjeni promet, s čimer želimo doseči konkurenčno prednost v panogi.
Energetska politika zavezuje družbe v skupini Petrol k nadzoru nad ravnanjem z vodo, ki jo potrebujemo pri izvajanju storitev, in s katerim bomo ustvarili prihranke. Nenehno bomo izboljševali svojo učinkovitost, optimizirali porabo vode ter zmanjševali vplive na okolje (zlasti v dejavnosti avtopralnic). S tržnimi dejavnostmi upravljanja komunalnih in industrijskih čistilnih naprav bomo pozitivno vplivali na stanje vodnega kroga. Uporabljamo napredne tehnologije in prakse, optimiziramo procese ter upoštevamo zakonske in interne predpise pri upravljanju z vodo. Politika velja za vse naše dejavnosti, ki jih izvajamo za trg in ki imajo vpliv po vrednostni verigi navzdol. Neposredno pa ne zajema poslovnih partnerjev po vrednostni verigi navzgor.
Za sprejem in implementacijo Energetske politike je na najvišji ravni odgovorna uprava, izvajanje politike pa se smiselno prenaša na operativne ravni, kjer se zagotavlja njena učinkovita implementacija v vseh relevantnih procesih.
Politik ali praks, povezanih z vplivi na oceane in morja, nismo oblikovali, saj na tej stopnji našega trajnostnega upravljanja vrednostne verige so bili prepoznani kot pomembni. S širitvijo našega trajnostnega upravljanja po vrednostni verigi navzgor bomo po potrebi oblikovali tudi to politiko.
V okviru trajnostnega upravljanja vodnih virov izvajamo številne ukrepe za zmanjšanje porabe pitne vode, ki prispevajo k zmanjševanju negativnega vpliva pri porabi vode za lastno dejavnost avtopralnic ter k povečevanju pozitivnega vpliva na področju upravljanja vodnega kroga za trg.
Izvajamo različne ukrepe, ki prispevajo k zmanjšanju porabe vode, tudi na območjih z vodnim tveganjem. Med temi ukrepi so optimizacija porabe vode v procesih, ponovna uporaba vode v avtopralnicah, nadzor in spremljanje porabe z namenom zmanjšanja nepotrebnih izgub in neučinkovite rabe, uporaba naprednih tehnoloških rešitev, vlaganja v ponovno uporabo vode in brezvodne tehnologije za optimizacijo porabe ter sodelovanje z lokalnimi deležniki za prepoznavanje potencialno ranljivih območij in prilagoditev strategij rabe vode. Ukrepe spremljamo in jih prilagajamo glede na lokalne razmere, pri čemer redno analiziramo porabo vode in se odzivamo na specifične izzive posameznih območij.
Spremljamo kazalnike porabe in kakovosti vode, izvajamo notranje in zunanje preglede ter sodelujemo pri razvoju dobrih praks znotraj skupine. Pri predpakirani vodi lastne blagovne znamke (Voda na poti) redno spremljamo mikrobiološke kakovostne parametre prek lastnega plana analiz in vzorčenj ter pogodbenih zahtev do dobavitelja. Zaposlene na vseh lokacijah in na vseh ravneh delovanja skupine Petrol izobražujemo o varčevanju z vodo, dobre prakse upravljanja z vodo pa delimo znotraj podjetja in z drugimi podjetji v skupini. Skrbimo za ustrezno vzdrževanje tehničnih naprav in preprečevanje onesnaževanja. Vsi zaposleni smo odgovorni za izvajanje ukrepov varčevanja z vodo, odgovornim pa poročamo o neracionalni rabi vode ter si prizadevamo zagotoviti njeno minimalno rabo na območjih, kjer delujemo.
V letu 2024 smo na prodajnih mestih za varčevanje z vodo in posledično z vodnimi viri izvedli investicije v višini 181.000 EUR, v letu 2025 pa načrtujemo investicije na tem področju v višini 120.000 EUR.
Na območjih vodnega tveganja izvajamo ukrepe, ki so del splošnih ukrepov trajnostnega poslovanja. Hkrati se zavedamo, da je ciljno upravljanje porabe vode na območjih vodnega tveganja ključnega pomena, zato bomo v prihodnje:
Območja vodnega stresa oziroma vodnega tveganja prepoznavamo na podlagi zemljevida Evropske okoljske agencije (EEA), ki prikazuje ekološko stanje površinskih voda in njihovo ranljivost v Evropi. Zemljevid je dostopen na spletni strani EEA in temelji na analizi ekološkega stanja vodnih teles v Evropi. Z vidika geografskega dosega družb skupine Petrol – omejena konsolidacija predstavlja ozemlje Hrvaške kot območje vodnega tveganja.
Ukrepi so osredotočeni na lastno dejavnost, s katero pomembno vplivamo na kupce in končne potrošnike na vseh trgih svojega poslovanja, torej po vrednostni verigi navzdol. Zaenkrat ukrepov v vrednostni verigi navzgor ne načrtujemo.
Cilji upravljanja z vodo so neposredno povezani s cilji, navedenimi v Energetski politiki podjetja, ki obravnava tudi področje upravljanja vode. Poudarek je na stalnem izboljševanju ukrepov za varčevanje z vodo, preprečevanju onesnaževanja, ustreznem vzdrževanju tehničnih naprav ter prepoznavanju in izkoriščanju priložnosti za optimizacijo porabe vode.
| Cilj | Metrika | Ukrepi | Realizacija 2024 |
|---|---|---|---|
| Izboljšanje intenzivnosti porabe vode v skupini Petrol – omejena konsolidacija za 0,5 % glede na izhodiščno leto 2024. | Intenzivnost porabe vode je izračunana kot razmerje med porabo vode družb v omejeni konsolidaciji glede na prihodke celotne skupine Petrol. | Ozaveščevalne akcije, vpeljava novih varčnih tehnologij, uporaba deževnice, učinkovitejši nadzor nad rabo vode idr. | Izhodiščna vrednost v 2024 je 258,6 m3/mio EUR. |
| Petrol d.d., Ljubljana: | Ohranjanje sistema reciklaže odpadne vode na vseh avtomatskih avtopralnicah. | 100 % za Petrol d.d., Ljubljana in 91 % za Petrol d.o.o. (Zagreb) | |
| Petrol d.o.o. (Zagreb): | Vzpostaviti sistem reciklaže odpadne vode na 100 % avtomatskih avtopralnic. | Odstotek avtomatskih avtopralnic s sistemom z reciklirano in ponovno rabljeno vodo. | |
| Količina ponovno rabljene industrijske vode. | Količina čiščene industrijske vode. | Izvedba novih priklopov in projektov. | 18.135.291 m3 ponovno rabljene |
| 19.000.000 m3 ponovno rabljene industrijske vode v zaprtem sistemu in 2.500.000 m3 čiščenih industrijskih voda na lokaciji Štore. |
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Opredelitev ciljev, ki se nanašajo na našo dejavnost na vseh geografskih lokacijah (ne vključuje vrednostne verige), temelji na analizah porabe vode in učinkovitosti procesov, pri čemer se upoštevajo:
Cilji so bili prav tako opredeljeni v sodelovanju s strokovnimi nosilci posameznih dejavnosti, pri čemer je proces določanja ciljev vključeval interno analizo porabe vode in okoljskih vplivov, posvetovanja s ključnimi deležniki, vključno z vodstvom, strokovnim osebjem, produktnimi vodji in oddelkom za trajnostni razvoj, sledenje regulativnim zahtevam in najboljšim praksam v industriji ter pregled rezultatov preteklih ukrepov in načrtov za prihodnost.
Cilji so oblikovani na podlagi znanstvenih spoznanj o trajnostni rabi naravnih virov. Pri tem se upošteva vpliv poslovanja na vodni krog ter potreba po ohranjanju ravnovesja med gospodarskimi dejavnostmi in naravnimi omejitvami. Podjetje uporablja preverjene kazalnike in metodologije za spremljanje ter prilagaja strategije glede na razvoj okoljskih in družbenih potreb.
Cilji, povezani z vodnimi viri v skupini Petrol, so delno zakonsko obvezni, večinoma pa prostovoljni.
Upravljanje vodnih virov prepoznavamo kot ključno strateško področje, še posebej v regijah, kjer obstaja povečana ogroženost zaradi vodnega stresa, kot so pomanjkanje vode v sušnih obdobjih, razne omejitve pri porabi vode in strožji okoljski predpisi.
Tudi v regijah, kjer je ogroženost zaradi vodnega stresa povečana, sledimo prej navedenim ciljem. To bomo dosegli z ozaveščanjem zaposlenih o načinih za varčevanje s pitno vodo ter z vrsto tehničnih rešitev za zmanjšanje porabe. Med ključne ukrepe sodijo uvedba 91-odstotne reciklaže vode na vseh avtomatskih avtopralnicah na Hrvaškem ter ukrepi, kot so nameščanje varčnih pip, varčnih aeratorjev, nizkopretočnih splakovalnikov, brezvodnih sanitarnih tehnologij in drugi ukrepi, ki zmanjšujejo porabo vode brez vpliva na uporabniško izkušnjo.
Za natančnejše spremljanje in optimizacijo porabe načrtujemo tudi vgradnjo digitalnih merilnikov, ki omogočajo sprotno analizo podatkov in hitro ukrepanje ob morebitnih odstopanjih. Prizadevamo si za optimizacijo rabe vode in povečanje ponovne uporabe vode na vseh operativnih lokacijah.
| Podjetje | Voda iz javnega vodovoda (m3) | Podzemna voda - iz |
|---|---|---|
| Podjetje | Lastnega vira (vrtine, vodnjaki) (m3) | Površinska voda (m3) | Drugo: zajem iz vodotokov (m3) | Skupna poraba za lastno dejavnost (m3) |
|---|---|---|---|---|
| Petrol d.d., Ljubljana | 295.051 | 722.953 | 222.572 | 1.240.576 |
| Petrol d.o.o. (Zagreb) | 331.117 | 4.541 | 0 | 335.658 |
| Geoplin d.o.o., Ljubljana | 230 | 0 | 0 | 230 |
| E 3, d.o.o. | 4.185 | 0 | 0 | 4.185 |
| Skupaj | 630.583 | 727.494 | 222.572 | 1.580.649 |
| Podjetje | Poraba vode na območjih vodnega tveganja (m3) |
|---|---|
| Petrol d.d., Ljubljana | 780 |
| Petrol d.o.o. (Zagreb) | 335.658 |
| Geoplin d.o.o., Ljubljana | 0 |
| E 3, d.o.o. | 0 |
Pri avtomatskih avtopralnicah se najpogosteje zanašamo na sisteme pranja z reciklažo vode, ki zmanjšujejo porabo pitne vode. Večina avtopralnic uporablja filtracijske sisteme, ki omogočajo ponovno uporabo približno 80 odstotkov vode.
Gospodarna raba industrijske odpadne vode, njeno hlajenje, čiščenje ter vračanje v ponovno uporabo poleg ugodnih vplivov na okolje prinaša tudi stroškovno učinkovitost in konkurenčne prednosti. Na zaokroženih gospodarskih območjih Železarne Štore in Železarne Ravne upravljamo odprt in zaprt industrijski vodni krog, s čimer v industrijskih procesih zmanjšujemo potrebe po vnosu sveže zaloge vode v industrijski obrat ter za ponovno uporabo pripravljamo vodo, ki je že bila uporabljena. Ohlajena industrijska voda v sistemih je nenevarna za okolje in se lahko izpušča nazaj v naravo.
| Podjetje | Industrijska voda - skupna raba očiščene in ponovno rabljene v industriji (m3) | Industrijska voda - skupna raba ponovno rabljene v industriji (m3) | Skupna reciklirana in ponovno uporabljena voda v avtopralnicah (m3) |
|---|---|---|---|
| Petrol d.d., Ljubljana | 2.809.166 | 18.354.291 | 292.163 |
| Petrol d.o.o. (Zagreb) | 0 | 0 | 94.292 |
| Geoplin d.o.o., Ljubljana | 0 | 0 | 0 |
| E 3, d.o.o. | 0 | 0 | 0 |
| Podjetje | Shranjena voda (m3) | Spremembe shranjevanja vode (m3) |
|---|---|---|
| Petrol d.d., Ljubljana | 35.741 | 0 |
| Petrol d.o.o. (Zagreb) | 800 | 0 |
| Geoplin d.o.o., Ljubljana | 0 | 0 |
| E 3, d.o.o. | 0 | 0 |
Skladiščena oziroma shranjena voda se nahaja v bazenih in je namenjena za zagotavljanje požarne varnosti na prodajnih mestih in skladiščih ter za hladilne sisteme skladišč in na zaokroženem gospodarskem območju Štore. Pri shranjevanju vode ni prišlo do nobenih sprememb.
meritvami, kjer so bile te izvedene. V primerih, kjer podatkov ni bilo oziroma meritve niso bile izvedljive, so bili podatki izračunani na podlagi drugih razpoložljivih virov. Uporabljene so bile tudi ocenjene vrednosti, ki temeljijo na zgodovinskih podatkih in primerjalnih analizah.
Delež podatkov za Petrol d.d., Ljubljana, pridobljenih na podlagi mesečno obračunanih količin vode, znaša 93 odstotkov za Petrol d.o.o. (Zagreb) 89 odstotkov, za E 3, d.o.o. in Geoplin d.o.o., Ljubljana pa 100 odstotkov.
| Skupna poraba za lastno dejavnost (m3) | Neto prihodek od prodaje - konsolidirano** (mio EUR) | Razmerje intenzivnosti vode (m3/mio EUR) |
|---|---|---|
| 1.580.649 | 6.111,68 | 258,6 |
** Računovodsko poročilo: Izkaz poslovnega izida skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana
Postopek za opredelitev pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti s področja rabe virov in krožnega gospodarstva predstavljamo v ESRS 2 IRO-1.
Za preverjanje dejanskih in morebitnih vplivov, tveganj in priložnosti dodatno upoštevamo naslednje korake:
V skladu z oceno dvojne pomembnosti smo kot dejanske ali morebitne ter negativne ali pozitivne prepoznali dva vpliva, in sicer pritoke virov, vključno z rabo virov, in odpadke.
Na področju pritokov virov, vključno z rabo virov, prepoznavamo dejanski negativen vpliv, ki se nanaša na surovine za lastno dejavnost, kot sta trgovsko blago in embalaža. Pritoki virov predstavljajo tudi dejanski in morebiten pozitivni vpliv, saj povečujemo delež reciklabilnih materialov oziroma recikliranih materialov v izdelkih za lastno dejavnost, trgovsko blago prodajamo tudi v rinfuzi oziroma razsutem stanju in kjer je mogoče, embalažo ponovno uporabimo (npr. kartonske škatle).
Na področju odpadkov prepoznavamo dejanski negativen vpliv pri nastanku odpadkov iz dejavnosti in na prodajnih mestih s strani kupcev. Naše ravnanje z odpadki ima tudi dejanski pozitiven vpliv, saj imamo vzpostavljen sistem ločevanja odpadkov na izvoru pri lastni dejavnosti in na prodajnih mestih ter izvajamo lastno sortiranje embalaže.
Tveganj in priložnosti, ki bi bila nad pragom za poročanje, v okviru ocene dvojne pomembnosti nismo prepoznali.
Politike za obvladovanje bistvenih vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih z rabo virov in krožnim gospodarstvom, so enake politikam s področja onesnaževanja, ki so navedene v poglavju E2-1.
Poleg tega pri ravnanju z viri in odpadki upoštevamo zakonske in druge zahteve ter interne predpise, ki se nanašajo na naše proizvode in storitve na vseh trgih, kjer poslujemo.
Posebnih politik, ki bi obravnavale prehod stran od rabe neobdelanih virov, vključno z relativnim povečanjem uporabe sekundarnih (recikliranih) virov ter trajnostno pridobivanje in rabo obnovljivih virov, v skupini Petrol nimamo, saj je to področje vključeno v krovno politiko sistema ravnanja z okoljem. V okviru te politike smo se zavezali k nenehnemu izboljševanju sistema ravnanja z okoljem in zmanjševanju odpadkov. Ob tem imamo sprejete tudi protokole in pravilnik o postopkih upravljanja z okoljem. Na podlagi teh dokumentov ocenjujemo okoljske vidike, postavljamo okoljske cilje in podajamo napotke za ravnanje z vhodnimi surovinami ter izhodnimi produkti (npr. odpadki).
Na podlagi prepoznanih vplivov smo sprejeli ukrepe in določili okoljske cilje, kar skupaj prikazujemo v tabeli v poglavju E5-3.
Ukrepe in cilje smo sprejeli za podjetje Petrol d.d., Ljubljana, ki ima največji poslovni delež v skupini Petrol. Za ostale družbe skupine Petrol, in sicer E 3, d.o.o., Geoplin d.o.o. Ljubljana in Petrol d.o.o. (Zagreb), načrtujemo vzpostavitev okoljskih ciljev in sprejetje ukrepov v obdobju naslednjih dveh let, oziroma najpozneje do 31. 12. 2026.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Z okoljskimi cilji in z izvajanjem ukrepov za doseganje ciljev spremljamo masne tokove najbolj prepoznavnih surovin, ki jih uporabljamo v svojih procesih, ter skušamo optimizirati njihovo porabo. S cilji in ukrepi si prizadevamo optimizirati upravljanje z odpadki, zmanjševati količine odpadkov ter omejevati vplive na okolje pri ravnanju z njimi.
Okoljski cilji vezani na rabo virov, krožno gospodarstvo oziroma odpadke v družbi Petrol d.d., Ljubljana
| Okvirni cilj | Izvedbeni cilj (naloga) | Okoljski cilj 2024 | Realizacije 2024 / ukrepi | Povezanost s področjem |
|---|---|---|---|---|
| Zagotoviti ustrezno usposobljenost in ozaveščenost |
Zagotoviti ustrezno usposobljenost zaposlenih s področja ravnanja z odpadki.
Opravljen je bil pregled navodil in predpisov. Ažurirali smo poslovnik za lovilce olj za prodajna mesta, postopke upravljanja z okoljem za hrvaški trg ter na hrvaškem trgu sprejeli navodila za lovilce olj in maščobolovilce.
Na področju razumevanja zaposlenih so bila izvedena usposabljanja in obveščanja o temah s strani pristojne strokovne službe na poslovodskih sestankih in dnevih maloprodaje, kjer so bile obravnavane tudi okoljske teme. Dodatno smo vpeljali okoljsko temo pri usposabljanjih za novo zaposlene.
Z okrožnicami smo podajali splošne napotke, opomnike in obvestila.
| 5 dogodkov v odprtem prostoru | 5 trajnostnih prispevkov v interni reviji Energija med nami. |
|---|---|
| Izvedenih 10 dogodkov v Odprtem prostoru. | Stalna tematika v interni reviji Energija med nami (38 člankov). |
| Redna rubrika Trajnostni nasveti (v e-novicah Naša energija). | Izveden projekt ozaveščanja o trajnostnih aktivnostih zaposlenih "Jaz tudi!" preko interaktivnega vprašalnika. |
137
E5.MDR-T, odstavek 23, E5-3, odstavki 24 a-f, 25, 27
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti 236
| Okvirni cilj | Izvedbeni cilj (naloga) | Okoljski cilj 2024 | Realizacije 2024 / ukrepi | Povezanost s področjem |
|---|---|---|---|---|
| Preprečevanje onesnaževanja | Trajnostna preobrazba servisne embalaže in embalaže lastne blagovne znamke (LBZ) | Zagotoviti ustrezne deleže recikliranih materialov, skladno z zahtevami SUP direktive. | Začeti aktivnosti zamenjave plastičnih proizvodov oz. zmanjšanja količine skladno s SUP direktivo (rok po SUP: 1. 1. 2026) | Ukrepi zaradi uveljavitve SUP direktive so bili izvedeni skladno s predvideno dinamiko: |
| − zamenjava embalaže plastenke za vodo na poti, | ||||
| − vzpostavitev evidence spremljanja SUP proizvodov, skladno z zakonodajo, | ||||
| − poročanje o SUP proizvodih, skladno z zakonodajo. |
Priprava projekta, izvedba pilotnega projekta za centralno zbiranje embalaže. Postavitev stiskalnic za MKO skladno s planom iz 2023.
Projekt centralnega zbiranja embalaže je bil konec leta 2024 v polnem teku. Glavni ukrepi so vključivali intenzivne pogovore, pogajanja z izvajalcem storitev upravljanja skladiščenja in distribucije, pripravo lokacije, izračun ekonomike, zahtevki za investicijska sredstva, ki bodo potrebna za zagon projekta idr.
Z ukrepi priprave terena in postavljanja stiskalnic smo v letu 2024 dosegli realizacijo cilja po planu (5 novih lokacij: prodajna mesta Kozina, Lukovica, Podlehnik, Barje S in Barje J).
Prepoznavanje top 10 potrošnih materialov, predlog ukrepov za zmanjšanje količin.
Ukrep vzpostavitve evidence za najpogostejše surovine in materiale, ki vstopajo v naše procese. Surovine in vhodni materiali so prepoznani – 10 najpogostejših oz. najbolj kritičnih.
IT Platforma za energetsko upravljanje je posodobljena in pripravljena. Glavni ukrep je trenutno iskanje dobre in primerne rešitve za spremljanje količin komunalnih odpadkov.
Redefinicija potreb, priprava Prenos v leto 2025. Pritoki virov, vključno z rabo virov.
Doseganje ciljev, ki so skladni s politikami skupine Petrol, spremljamo s periodičnimi pregledi stanja oziroma doseganja ciljev vsaj enkrat na leto, praviloma na začetku novega leta za javno predhodno leto oziroma pred zunanjimi ISO presojami. Med pregledi preverimo stanje ciljev in ukrepov, analiziramo napredek ter po potrebi redefiniramo ukrepe za prihodnje leto.
Za zagotavljanje ustrezne usposobljenosti zaposlenih spodbujamo optimalno rabo virovin vzdržno proizvodnjo odpadkov. Zaposlene motiviramo h krožni zasnovi proizvodov ter optimalni rabi virovin maksimalni možni izrabi odpadnih snovi, ki jih je mogoče ponovno uporabiti. S trajnostno embalažo se odmikamo od primarne proizvodnje in prehajamo h krožnemu gospodarstvu. Z optimizacijo sistema ravnanja z odpadki zmanjšujemo količine odpadkov oziroma obremenitve okolja zaradi transporta odpadkov. Ponovno uporabimo odpadno embalažo, kjer je to mogoče, na primer pri ponovni uporabi kartonskih škatel, ki jih iz prodajnih mest vračamo v centralno skladišče, s čimer eno kartonsko škatlo večkrat uporabimo za dostavo artiklov na prodajno mesto. Na področju veleprodaje ponovno uporabljamo plastične kontejnerje za dostavo nekaterih kemikalij.
Zastavljeni in predstavljeni cilji, povezani s krožnim gospodarstvom ter nadzorom in obvladovanjem virov v skupini Petrol, so delno zakonsko obvezni, večinoma pa prostovoljni.
V skupini Petrol smo se že pred leti zavezali k spremljanju desetih vhodnih materialov: pisarniškega papirja, higienskega papirja in mila, peska za manjša razlitja na prodajnih mestih, plastičnih rokavic, kemikalij za avtopralnice, servisne embalaže, plastičnih vrečk za smeti, čistil za lastno porabo, embalaže lastnih blagovnih znamk (Vitrex, Antifriz, Avto šampon) in IBC kontejnerjev (segment Olja in maziva). Do leta 2024 smo vhodne materiale spremljali za podjetje Petrol d.d., Ljubljana, v letu 2024 pa smo spremljanje razširili tudi na odvisne družbe v skupini Petrol (E 3, d.o.o.; Geoplin d.o.o., Ljubljana; Petrol d.o.o. (Zagreb)).
| Surovina/vhodni material | Količina v kg | Količina recikliranih v kg | % recikliranih | Količina v kg (biološki materiali) | % biološki materiali | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Papir A4 in A3 format | 62.271,67 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| TERMO TRAK za izdajanje računov | 127.670,51 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Higienski papir in milo | Higienski papir | 184.606,70 | 46.697,0 | 25,3 | 183.705,24 | 99,51 |
| Milo | 15.386,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Pesek za manjša |
| PRAŠEK ASORBIRNI | 48.470,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
|---|---|---|---|---|---|
| Plastične rokavice | ROKAVICE za enkratno uporabo pri točenju goriva | 11.836,40 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Kemija za avtopralnice | Zajeta vsa kemija | 50.829,60 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Čistila za lastno porabo | Zajeta vsa čistila | 40.052,22 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Plastične vrečke za smeti | Zajete vse vrečke | 35.755,89 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Servisna embalaža | Zajeta vsa servisna embalaža v Skupini | 51.442,00 | 11.910,0 | 23,1 | 0,00 |
V skupini Petrol so nekatere vhodne surovine oziroma embalaža iz bioloških materialov. Med tistimi, ki jih spremljamo, so predvsem papirnate brisačke (serviete), toaletni papir in nekatera servisna embalaža. Biološki materiali, ki jih uporabljamo, so certificirani po standardih EU Ecolabel, FSC®142 in PEFC™143.
V letu 2024 smo pri naših materialih lastnih blagovnih znamk (LBZ) Vitrex, Antifriz in Avto šampon zamenjali obstoječo embalažo z embalažo, ki vsebuje 30 odstotkov reciklata rPET144.
Od skupno 88.725,62 kg naročene embalaže v letu 2024 je bilo 65.286,63 kg embalaže z vsebnostjo rPET, kar predstavlja 73,6 odstotkov vseh naročil v letu 2024.
Od skupne količine vseh vhodnih materialov v obtoku v letu 2024 (724.536,61 kg) je skupna teža ponovno uporabljenih ali recikliranih materialov znašala 91.492,99 kg, kar predstavlja
142 FSC – Forest Stewardship Council
143 PEFC – Programme for Endorsement of Forest Certification
| Surovina/vhodni material | Proizvod | Količina nabavljene embalaže (kg) | Količina nabavljene embalaže z deležem reciklata 30 % (kg) |
|---|---|---|---|
| Embalaža lastne blagovne znamke | Vitrex, Antifriz in Avto šampon | 88.725,62 | 65.286,63 |
Skupna teža sekundarnih, ponovno uporabljenih ali recikliranih sestavnih delov, sekundarnih vmesnih proizvodov in sekundarnih materialov, uporabljenih za proizvodnjo izdelkov in storitev podjetja (vključno z embalažo), je v letu 2024 znašala 84.792,99 kg.
| Surovina/vhodni material | 2024 | Količina v obtoku (v kg) | Količina novih nabavljenih (v kg) | količina v ponovnem obtoku | delež v ponovnem obtoku, glede na celotni obtok (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| IBC Kontejnerji | 7.490,00 | 840,00 | 6.650,00 | 88,79 % |
Za pridobitev navedenih podatkov smo se oprli na interni orodji, Poročilni portal (Microsoft Power BI) in Petrolov informacijski sistem, iz katerega smo izvozili količine nabavljenih materialov. Dvojnemu štetju v kategorijah ponovno uporabljeni in reciklirani materiali smo se izognili z izbiro posameznih ločenih artiklov v aplikacijah za izbrano kategorijo, saj se naročeno blago beleži po šifri artikla.
Pri odtoku virov poročamo o točkah standarda, ki se nanašajo na odpadke, prepoznane kot pomembna podtema v okviru ocene dvojne pomembnosti.
V letu 2024 je v skupini Petrol skupno nastalo 17.418 ton odpadkov.
145
Sestava in tokovi odpadkov
Glede na našo dejavnost so najpomembnejši odpadki papirna in kartonska embalaža, plastična embalaža in biološki odpadki. Na področju papirne in plastične embalaže smo vključeni v embalažno shemo podjetja Slopak d.o.o., ki vso nastalo embalažo (papirno in plastično) v naši dejavnosti prevzame na virih nastanka ter z njo ravna skladno z aktualno zakonodajo – v celoti gre v recikliranje. Biološke odpadke predamo na virih nastanka pogodbenemu prevzemniku, podjetju Biotera d.o.o., ki z njimi ravna skladno z aktualno zakonodajo. V odpadkih, ki nastanejo pri naših dejavnostih, so predvsem kovine, plastika, papir in biomasa.
V skupini Petrol v letu 2024 nismo proizvedli radioaktivnih odpadkov.
| Skupna količna odpadkov (t) - 2024 | Skupna količina nerecikliranih odpadkov (nevarni + nenevarni) (t) | odstotek nerecikliranih odpadkov (nevarni + nenevarni) (%) |
|---|---|---|
| 17.418,02 | 15.379,96 | 88,30 |
| priprava za ponovno uporabo | recikliranje | drugi postopki predelave | sežig | odlaganje na odlagališču | drugi postopki odstranjevanja | skupaj sežig, odlaganje na odlagališču in drugi postopki odstranjevanja |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 | 31,63 | 121,77 | 0,00 | 566,25 | 2.504,32 | 3.070,57 |
| Preusmerjeni stran od odstranjevanja | 3.223,97 |
| priprava za ponovno uporabo | recikliranje | drugi postopki predelave | sežig | odlaganje na odlagališču | drugi postopki odstranjevanja |
|---|---|---|---|---|---|
| skupaj sežig, | odlaganje na | odlagališču in | drugi postopki | odstranjevanja |
|---|---|---|---|---|
| 0,00 | 2.006,43 | 5.195,47 | 0,00 | 5.463,85 |
| 1.528,30 | 6.992,15 | 14.194,05 |
Podatke o nekomunalnih odpadkih spremljamo na podlagi informacijskega sistema IS-Odpadki na Agenciji Republike Slovenije za okolje (ARSO), kjer so za Slovenijo zabeleženi vsi prevzeti odpadki, katerih izvirni povzročiteljsmo v podjetjih Petrol d.d., Ljubljana, Geoplin d.o.o., Ljubjana, in E3, d.o.o.. Za podjetje Petrol d.o.o. (Zagreb) smo podatke o nekomunalnih odpadkih pridobili iz evidenčnih listov odpadkov, ki jih dobimo od prevzemnikov, pri čemer jih za nas beleži pogodbeni izvajalec za storitve, povezane z okoljevarstveno zakonodajo.
Podatke o komunalnih odpadkih smo izračunali na podlagi ocene po lastni metodologiji. Za poslovne stavbe in skladišča smo izhajali iz vzorčnega objekta, kjer se poleg skladišča nahajajo upravni prostori organizacijske enote maloprodaje, za katere imamo najboljše podatke o količinah odpadkov. Iz komunalnih računov smo preračunali količino nastalih odpadkov na zaposlenega. Ta podatek smo nato uporabili za oceno količine odpadkov pri vseh poslovnih stavbah. Pri razdelitvi komunalnih odpadkov na mešane komunalne odpadke in mešano embalažo smo uporabili razmerje, izračunano iz vzorca prodajnih mest.
ustanovil tudi poseben odbor za statusna in kadrovska vprašanja, vzdržujemo reden dialog, v katerem skrbno preučujemo stališča zaposlenih. Povratne informacije pridobivamo tudi prek sindikata v obliki rednih srečanj in izmenjav mnenj. Predlogi za spremembe, ki zadevajo zaposlene, so pred sprejetjem posredovani svetu delavcev v posvetovanje ali tudi soodločanje, kar zaposlenim omogoča podajanje povratnih informacij pred sprejetjem večjih odločitev okadrovskih vprašanjih. Z raziskavami vsaj enkrat na dve leti pridobivamo povratne informacije o klimi, kulturi in zavzetosti v podjetju. Prav tako merimo zadovoljstvo zaposlenih glede ukrepov, ki jih izvajamo v okviru certifikata Družini prijazno podjetje. Pri tem sodelujemo z zunanjim izvajalcem, ki izvaja neodvisne in anonimne meritve, da vse zaposlene spodbudimo k iskrenemu izražanju mnenja prek več različnih kanalov.
V skladu z našo poslovno strategijo vezano na lastno dejavnost v vseh štirih ključnih vrednostnih verigah opredeljujemo vplive na zaposlene, prepoznavamo priložnosti in aktivno obvladujemo tveganja. Naša strategija združuje obvladovanje dejanskih vplivov na zaposlene z anticipacijo prihodnjih sprememb, pri čemer zagotavljamo stabilnost poslovnega modela in dolgoročno konkurenčnost. Med pomembnimi vplivi smo prepoznali varnost zaposlitve, delovni čas, dostojne plače, usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja, usposabljanje ter razvoj znanj in kompetenc. Skupina Petrol je z vidika varnosti zaposlitve prepoznana kot pomemben delodajalec, saj kot eden največjih zaposlovalcev nudi različne karierne priložnosti in možnosti za razvoj kariere znotraj podjetja. Delovni čas in usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja skrbno načrtujemo, saj imamo zelo razvejano dejavnost in različna delovna mesta, kar upoštevamo pri oblikovanju ukrepov. Da bi zagotavljali konkurenčnost in razvoj skupine Petrol tudi v prihodnje, sta za nas ključnega pomena zagotavljanje dostojnih plač, kar je prepoznano tudi kot tveganje ter razvoj kompetenc v skladu s strategijo.
Najpomembnejšim vplivom so izpostavljeni predvsem delavci, ki so v delovnem razmerju, kar predstavlja večino zaposlenih. V primeru povečanega obsega dela ali projektnega dela Zaposlene v skupini Petrol obravnavamo kot strateške partnerje pri oblikovanju prihodnjih načrtov, zlasti pri razvoju kadrovske strategije.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Javno podjetje občasno aktivira tudi druge oblike dela, kot sta npr. študentsko delo in agencijsko delo. Trenutno imamo med delovno silo manj kot 1 odstotek tistih, ki niso redno zaposleni, ampak so zaposleni preko agencij za zaposlovanje in opravljajo enostavna dela (ti. delavci, nezaposleni v lastni delovni sili).
Glede na oceno dvojne pomembnosti prepoznavamo več negativnih vplivov na lastno delovno silo, in sicer na področjih varnosti zaposlitve, delovnega časa, dostojnih plač, usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja, enakosti spolov in enakega plačila, usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti ter fluktuacije. Negativni vplivi niso sistemsko razširjeni v našem poslovanju, temveč izhajajo iz narave našega poslovnega modela in strategije podjetja.
Varnost zaposlitve je dejanski vpliv, ki ga naslavljamo s strateškim načrtovanjem, in obravnavamo kot pomemben vidik dolgoročne stabilnosti zaposlenih v Petrolu. Kot delodajalec si prizadevamo zagotavljati varnost zaposlitve in omogočamo prehode med različnimi segmenti poslovanja, pri čemer zaposlene podpiramo z razvojem kompetenc in usposabljanjem.
postopoma, pričakujemo, da bodo njihovi učinki sčasoma postali bolj oprijemljivi, kar že upoštevamo pri strateškem načrtovanju in prilagajanju kadrovskih politik.
Skupina Petrol zagotavlja neprekinjeno oskrbo z energijo, kar za nekatere zaposlene pomeni delo v izmenah in manj ugodnem delovnem času. Posledično so določeni zaposleni izpostavljeni izmenskemu in nočnemu delu ter delu ob nedeljah in praznikih. Tak način dela prinaša več omejitev pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja, zlasti pri razporejanju dopusta in prerazporeditvi delovnega časa. Temu so bolj izpostavljeni predvsem zaposleni na prodajnih mestih, v skladiščih in na drugih delovnih mestih, kjer je potrebna stalna prisotnost.
Pomemben negativen vpliv prepoznavamo tudi na področju dostojnih plač. Skupina Petrol posluje v več dejavnostih in na različnih trgih, kar pomeni, da je za zagotavljanje konkurenčne ravni plač potrebno dobro poznavanje tržne ponudbe plač v različnih panogah, na različnih trgih in za različne profile zaposlenih. Če naša plačna ponudba na trgu ni ustrezna, lahko to predstavlja tveganje za zagotavljanje zadostnega števila ustreznih kadrov.
Skupina Petrol zajema širok nabor dejavnosti, delovnih mest in držav delovanja, kar vpliva na plačno vrzel med spoloma in zastopanost žensk na vodstvenih položajih. Plačna vrzel, ki je v prid zaposlenih moškega spola, izhaja predvsem iz dejavnikov, kot so lokacija podjetja, dejavnost podjetja in zahtevnost delovnega mesta. Ko omejimo vpliv teh dejavnikov, je pri večini zaposlenih plačna vrzel med spoloma nizka. Izjema so specializirane, ozke dejavnosti, kjer je zaradi narave dela, pomanjkanja zanimanja za določeno delo ali drugih razlogov plačna vrzel višja.
V luči zelenega prehoda in visoke fluktuacije na trgu dela prepoznavamo negativen vpliv na področju usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti, saj je potrebna nadgradnja sistemskega prenosa znanja v skupini Petrol glede na razvoj znanj na trgu. Trenutno so zaposleni, ki že imajo potrebne kompetence za zeleni prehod, dodatno obremenjeni. V prihodnje lahko to postane še bolj izrazit izziv, saj bodo kadri z najboljšimi in najbolj ustreznimi kompetencami še posebej iskani na trgu dela, kar lahko povzroči povišano fluktuacijo.
Pozitivni vplivi skupine Petrol na lastno delovno silo v določeni meri izhajajo iz geografskega območja in širokega nabora dejavnosti, ki zaposlenim omogočata pridobivanje različnih kompetenc, vseživljenjski razvoj in delo na več področjih. Pozitivne vplive prepoznavamo na področjih varnosti zaposlitve, delovnega časa, dostojnih plač, socialnega dialoga, svobode združevanja, kolektivnih pogajanj, usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja, zdravja in varnosti pri delu ter usposabljanja in razvoja znanj ter spretnosti.
Razvejanost skupine Petrol pomeni, da je varnost zaposlitve visoka, saj lahko zaposleni usmerjajo svojo kariero v različne smeri. Hkrati imajo priložnost sodelovati z različnimi institucijami in šolami, s čimer lahko pustijo pomemben pečat v slovenskem prostoru in prispevajo k pozitivnemu vplivu v družbi. Skupina Petrol ima status enega največjih in najuglednejših zaposlovalcev v regiji, pri čemer doslej ni bilo velikih odpuščanj.
V skupini Petrol si prizadevamo zaposlenim omogočiti čim več fleksibilnosti in dodatnih možnosti usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja, tudi z vidika delovnega časa, in sicer:
• Kolikor je mogoče, pri planiranju delovnega časa upoštevamo potrebe zaposlenih
• Zaposleni lahko koristijo izredni plačani dopust v primeru zasebnih dogodkov ali izrednih okoliščin.
Na področju dostojnih plač imajo vsi zaposleni v skupini Petrol zagotovljeno najmanj minimalno plačo, skladno z zakonodajo v posamezni državi našega delovanja. Poleg rednega plačila so zaposleni deležni številnih ugodnosti, kot so npr. nagrajevanje poslovne in delovne uspešnosti, možnost koriščenja počitniških kapacitet, dodatnega pokojninskega zavarovanja in drugih ugodnosti, ki prispevajo k dolgoročni finančni varnosti zaposlenih.
Sistem nagrajevanja in socialnih ugodnosti je del naše širše strategije za zagotavljanje konkurenčnosti, stabilnosti delovne sile in privabljanja talentov, kar hkrati omogoča prilagodljivost poslovnega modela glede na tržne in regulativne spremembe.
Vzpostavljen je učinkovit socialni dialog in sodelovanje s socialnimi partnerji, kot so svet delavcev, sindikati in predstavniki delavcev. Osnovni cilj tega sodelovanja je zagotavljanje spoštovanja delavskih pravic, zato procesi odločanja potekajo v okviru posvetov in rednega sodelovanja podjetja z notranjimi entitetami. Ta struktura omogoča pravočasen odziv na delovnopravna vprašanja in izboljšave v poslovnih procesih. Oblika sodelovanja je prilagojena posamezni družbi in lokalni zakonodaji ter tako zagotavlja fleksibilnost v različnih delovnih okoljih.
Zaposleni v skupini Petrol uživajo visoko svobodo sindikalnega združevanja, v okviru katerega lahko poiščejo nasvete in podporo za vsa kadrovska vprašanja. Člani sindikata imajo dostop do različnih ugodnosti, vsem zaposlenim pa so na voljo različne družabne aktivnosti, kot so športne igre. Naši zaposleni lahko preko sindikalnih predstavnikov izrazijo svoje mnenje in poglede na stanje delavskih pravic v družbi ter vplivajo na spremembe. Delavci sodelujejo pri upravljanju družbe tudi prek sveta delavcev. Zagotavljanje odprtega dialoga med zaposlenimi in vodstvom prispeva k oblikovanju vključujočega delovnega okolja, v katerem so delavske pravice aktivno zastopane in integrirane v strateške odločitve družbe.
Več o sindikalnem združevanju in sindikatu delavcev razkrivamo v poglavju S1-2 – Postopki za sodelovanje z lastno delovno silo in predstavniki delavcev v zvezi z vplivi.
V skupini Petrol so pravice zaposlenih urejene v okviru visoko kakovostnega sistema kolektivnih pogajanj. Večina zaposlenih ima sklenjene podjetniške kolektivne pogodbe, ki urejajo pravice in obveznosti delavcev in delodajalcev ter zagotavljajo spoštovanje vnaprej dogovorjenih delavskih pravic v vseh okoliščinah. Za določene zaposlene veljajo tudi kolektivne pogodbe na ravni dejavnosti. Kolektivna pogajanja omogočajo boljši vpogled družbe v mnenja in želje delavcev, saj jih zaposleni lahko izrazijo ne samo prek uradnih kanalov podjetja, temveč tudi prek svojih predstavnikov, ki jih nato zastopajo na pogajanjih v strukturirani obliki. Skladno s Podjetniško kolektivno pogodbo zaposlenim nudimo tudi solidarnostno pomoč v primeru smrti ožjega družinskega člana, daljše bolezni, invalidnosti, elementarnih nesreč in drugih nepredvidenih okoliščin.
Na področju zdravja in varnosti pri delu imamo vzpostavljen celovit sistem, v okviru katerega si nenehno prizadevamo zniževati raven tveganja, predvsem na visoko izpostavljenih delovnih mestih, kjer so tveganja posledica izvajanja delovnih procesov. Stremimo k rešitvam, ki so zdravju prijaznejše in za zaposlene varnejše. Vsi zaposleni so vključeni v program preventivnih zdravstvenih pregledov, pri čemer posebno pozornost namenjamo delavcem z zmanjšano delovno zmožnostjo. Vzpostavljen imamo tudi program Zdravo v Petrolu, katerega osnovni namen je vse generacije zaposlenih spodbuditi k aktivnejši skrbi za lastno zdravje.
Delavcem, ki niso redno zaposleni (nezaposleni v lastni delovni sili), omogočamo strukturirano uvajanje in usposabljanje ter učenje tujega jezika. Zagotavljamo jim vse ukrepe s področja zdravja in varnosti pri delu, nudimo enake pogoje z vidika delovnega časa in plačila kot zaposlenim.
V skupini Petrol kot pomembno tveganje vodnosu do lastnih zaposlenih prepoznavamo zagotavljanje dostojnih plač. V večini držav, kjer poslujemo, je zabeležena nizka stopnja brezposelnosti in pomanjkanje določenih profilov na trgu dela, kar predstavlja tveganje pri izvajanju naših dejavnosti. To je še posebej izrazito na delovnih mestih, kjer je potrebno večje število delavcev (npr. prodajna mesta) ali pri specifičnih profilih zaposlenih (npr. tehnični kadri). Tveganje dostojnih plač je prisotno tudi pri iskanju in zaposlovanju talentov, saj je na trgu dela prisotna močna konkurenca med delodajalci. Ker skupina Petrol posluje na več trgih in v različnih dejavnostih, se to tveganje lahko odraža v morebitnih zaostankih za tržno ponudbo plač ali v nezadostni prilagojenosti ponudbe posameznim profilom in tržiščem. Tveganje omejujemo s spremljanjem tržne konkurenčnosti plač in s politiko nagrajevanja, ki prepoznava in nagrajuje uspešne sodelavce.
Ker skupina Petrol posluje v evropskih državah, kjer je prisilno ali obvezno delo ter delo otrok zakonsko nedopustno, to tveganje ni prisotno.
V skupini Petrol prepoznavamo tudi številne priložnosti, ki pa z vidika ocene finančne pomembnosti niso nad pragom za poročanje.
Skupina Petrol pri razumevanju zaposlenih, ki delajo v posebnih okoliščinah ali so izpostavljeni večjemu tveganju, temelji na lastni oceni tveganja ter veljavni zakonodaji. V več državah našega poslovanja zakonodaja že opredeljuje varovane kategorije delavcev, ki jim je zaradi večje ranljivosti prepovedano opravljanje določenih del v specifičnih časih ali pogojih. Med zaščitene kategorije delavcev sodijo predvsem ženske in delavci v času nosečnosti in starševstva, invalidi ter starejši delavci. V skupini Petrol dosledno upoštevamo zakonske omejitve za navedene skupine, kar lahko vključuje omejitev dela v določenih časih, prepoved opravljanja določenih del ali druge oblike zaščite.
Poleg tega skupina Petrol samostojno prepoznava ranljive skupine zaposlenih in posebne okoliščine dela prek skrbnega pregleda delovnih mest v okviru Ocene tveganja. Pri vsakem delovnem mestu identificiramo tveganja za zdravje in varnost, hkrati pa oblikujemo program ukrepov, s katerimi zagotavljamo izpolnjevanje predpisov ter zmanjšujemo nevarnosti in škodljivosti na najmanjšo možno mero.
Na področju upravljanja z lastno delovno silo imamo v skupini Petrol oblikovano kadrovsko strategijo za leti 2024–2025, z izhodišči in predlogi do leta 2030. Strategija jasno opredeljuje strateške projekte in usmeritve za prihodnost. Za izvajanje kadrovske politike in materialnih pravic zaposlenih je odgovoren predsednik uprave družbe Petrol d.d., Ljubljana.
Pravice zaposlenih v skupini Petrol so urejene v skladu z lokalno zakonodajo, zavezujočimi kolektivnimi pogodbami ter internimi kolektivnimi pogodbami in pravilniki. Družbe v sodelovanju s predstavniki delavcev sprejemajo interne določbe o pravicah zaposlenih, ki jih dosledno upoštevamo. Na ta način upravljamo pomembne vplive, kot so konkurenčnost plač, delovni čas idr., saj smo zavezani k spoštovanju počitkov zaposlenih, izplačujemo dodatke za manj ugoden delovni čas in zagotavljamo skladnost z zakonodajo na področju plač.
trgom. V skladu s kadrovsko strategijo bomo ukrepe še krepili. Naše politike za obvladovanje bistvenih vplivov, tveganj in priložnosti se večinoma nanašajo na celotno delovno silo v skupini Petrol. Posebne skupine delovne sile urejajo lokalne zakonodaje in interni pravilniki (npr. v Sloveniji in na Hrvaškem), ki določajo posebne omejitve glede časa in lokacije dela za ranljive skupine zaposlenih – predvsem ženske, delavce v času nosečnosti in starševstva, invalide in starejše delavce. S tem kljub zahtevi po neprekinjenem poslovanju zagotavljamo spoštovanje dogovorjenih pravic in omejitev ranljivih skupin na področju delovnega časa.
Naše politike so usklajene z mednarodno priznanimi instrumenti, kot so smernice OECD 148 za multinacionalna podjetja, načela UN Global Compact in Cilji trajnostnega razvoja Združenih narodov 149.
Pravice zaposlenih v skupini Petrol so urejene v skladu z lokalno zakonodajo, zavezujočimi kolektivnimi pogodbami ter internimi kolektivnimi pogodbami in pravilniki.
Javno Notranji kodeks ravnanja Skupine Petrol opredeljuje temeljna načela poslovanja, vključno s spoštovanjem človekovih pravic, etičnim ravnanjem in okoljsko odgovornostjo. Velja za vse družbe v skupini Petrol in na vseh trgih, kjer poslujemo, ter služi kot okvir za oblikovanje in krepitev poslovnih standardov v celotni skupini in pri sodelovanju s poslovnimi partnerji v vseh vrednostnih verigah Petrola.
Kodeks se nanaša na vse ključne deležnike, vključno z zaposlenimi, kupci, poslovnimi partnerji, dobavitelji in širšo družbeno skupnostjo. Kodeks je javno dostopen na spletnih straneh Petrola. V odstvo skupine Petrol spodbuja dosledno izvajanje kodeksa v okviru poslovnih praks. Pri njegovi pripravi so sodelovali zaposleni in zunanji strokovnjaki, kar zagotavlja njegovo relevantnost. Kodeks služi kot temeljni okvir za naše delovanje, na podlagi sodelovanja z relevantnimi deležniki pa se po potrebi oblikujejo dodatni ukrepi in politike.
V skladu s temi standardi izvajamo redne presoje in certificiranja, kot sta ISO 9001 za sistem vodenja kakovosti in ISO 14001 za upravljanje z okoljem. Poleg tega smo uvedli programe za ozaveščanje in usposabljanje zaposlenih o etičnem ravnanju in trajnostnih praksah.
Sprejete politike večkrat letno pregledujemo, da zagotovimo skladnost z novimi mednarodnimi standardi in prilagoditev globalnim trendom. Zavezani smo trajnostnemu razvoju in odgovornemu poslovanju, kar vključuje stalno sodelovanje z deležniki ter neodvisnimi institucijami za spremljanje in izboljšanje naših praks.
V državah, kjer posluje skupina Petrol, so trgovina z ljudmi, prisilno ali obvezno delo ter delo otrok zakonsko prepovedani, zato nimamo posebnih politik na tem področju, saj smo dolžni spoštovati lokalno zakonodajo.
spoštovanju človekovih pravic.
V vseh postopkih, ki se nanašajo na lastno delovno silo, zagotavljamo enake pravice in možnosti za vse posameznike. To vključuje zaščito zasebnosti, svobodo mišljenja, svobodo združevanja, zaposlovanje in nagrajevanje, ne glede na spol, raso, barvo kože, starost, zdravstveno stanje oziroma invalidnost, versko, politično ali drugo prepričanje, članstvo v sindikatu, nacionalni ali socialni izvor, družinski status, premoženjsko stanje, spolno usmerjenost ali druge osebne okoliščine.
Prizadevamo si za vključujoče delovno okolje, ki vsem zaposlenim omogoča, da prispevajo svoje znanje, izkušnje in sposobnosti, hkratipa se osebno in poklicno razvijajo. Ključni elementi našega pristopa so:
Zaposlene aktivno vključujemo v razvoj in izvajanje ključnih projektov ter pri oblikovanju strateških odločitev. Njihove povratne informacije pridobivamo prek anket, fokusnih skupin in rednih sestankov. Na ta način zagotavljamo, da so zaposleni pripadni podjetju in imajo možnost vpliva na poslovanje podjetja.
Spodbujamo vseživljenjsko učenje in karierni razvoj z različnimi programi usposabljanja, mentorstva in priložnostmi za napredovanje. Zaposlenim omogočamo prehajanje med različnimi oddelki in funkcijami, kar povečuje njihovo strokovnost in prilagodljivost.
Poseben poudarek namenjamo enakim priložnostim za vse zaposlene, ne glede na spol, starost, nacionalnost ali druge osebne okoliščine. Spodbujamo raznolikost, saj verjamemo, da različna ozadja in perspektive krepijo inovativnost in uspešnost naše organizacije.
Zaposlenim zagotavljamo varno, zdravo in spodbudno delovno okolje. Ponujamo fleksibilne delovne pogoje, programe za krepitev psihološkega in fizičnega zdravja ter mehanizme za uravnoteženje poklicnega in zasebnega življenja.
Aktivno spodbujamo odprto komunikacijo z zaposlenimi in priznavamo njihove dosežke. Redno jih obveščamo o ciljih in rezultatih podjetja ter praznujemo njihove uspehe na individualni in skupinski ravni.
Zaposleni lahko morebitne kršitve človekovih pravic sporočijo prek vzpostavljenih komunikacijskih kanalov, ki jih predstavljamo v poglavju S1-3 – Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po katerih lahko člani lastne delovne sile izrazijo pomisleke. Na podlagi prejetih povratnih informacij skupina Petrol sprejema popravne ukrepe za naslavljanje in odpravo učinkov na človekove pravice.
Za vse družbe v skupini Petrol velja Petrolov kodeks ravnanja, v katerem je opredeljena politika skupine na področju varnosti in zdravja pri delu. V kodeksu opredeljujemo varnost, zdravje pri delu in varovanje kot pomembne vrednote. Zagotavljanje varnosti zaposlenih v Petrolu omogoča nenehno prepoznavanje in ocenjevanje tveganj, ki so podlaga za uvajanje in izboljševanje varnostnih ukrepov tako za zaposlene kot tudi za poslovne partnerje, ki vstopajo v naše poslovne procese.
V Petrolu s preventivnimi ukrepi zmanjšujemo nevarnosti in obremenitve pri delu, pojav poklicnih bolezni, izboljšujemo varnostno kulturo zaposlenih in povečujemo njihovo učinkovitost. V želji, da bi zagotavljali večjo varnost zaposlenih in strank, ter v skrbi za boljše delovno okolje izvajamo številne ukrepe, s katerimi zmanjšujemo ali preprečujemo možnost kaznivega ravnanja tretjih oseb kot so ropi in namerne telesne poškodbe.
Kodeks je javno dostopen na spletnih straneh Petrola. Vodstvo skupine Petrol spodbuja dosledno izvajanje kodeksa v okviru poslovnih praks. Pri njegovi pripravi so sodelovali zaposleni in zunanji strokovnjaki, kar zagotavlja njegovo relevantnost. Kodeks služi kot temeljni okvir za naše delovanje, na podlagi sodelovanja z relevantnimi deležniki se po potrebi oblikujejo dodatni ukrepi in politike.
V Petrolovem kodeksu, »Energija našega ravnanja«, med drugim obravnavamo tudi področje diskriminacije, kjer smo zavezani k odpravi kakršne koli diskriminacije na podlagi rase, etičnega porekla, barve kože, spola, spolne usmerjenosti, spolne identitete, invalidnosti, starosti, vere, političnega prepričanja, nacionalnega in socialnega porekla ter drugih oblik diskriminacije, zajetih v predpisih EU in nacionalni zakonodaji.
Naša politika ne vključuje specifičnih procedur z vidika promocije raznolikosti in vključevanja. Zavedamo se, da imamo velik vpliv na življenje in pravice posameznikov ter skupnosti povsod, kjer delujemo. Zato se zavzemamo za enakopravnost in enakost vseh ljudi ter spoštujemo drugače misleče. Ne dopuščamo nikakršnega nasilja ali nadlegovanja (čustvenega, psihičnega, verbalnega, spolnega) na delovnem mestu. Povezujemo se s partnerji in drugimi deležniki, ki spoštujejo človekove pravice in temeljne svoboščine.
V primeru zaznave kakršne koli diskriminacije na delovnem mestu lahko zaposleni to sporočijo prek neodvisne linije za prijavo nepravilnosti Spregovori, ki jo v imenu družbe Petrol d.d., Ljubljana in za vse družbe skupine Petrol upravlja Deloitte. Obravnavo nepravilnosti jemljemo zelo resno, smo zavezani k pregledu vse podanih prijav ter po potrebi k sprožitvi preiskave. Prijave so zaupne narave, zato zaposlenim ni treba razkriti svoje identitete, če tega ne želijo.
Linija Petrol Spregovori je namenjena prijavi nepravilnosti na naslednjih področjih: ustrahovanje, podkupovanje/korupcija, kršitve politik/postopkov, nasprotje interesov, diskriminacija, prevare, zdravje/varnost/okolje, spolno nadlegovanje in nasilje, neprimerno ravnanje, tatvine, druge hujše kršitve.
Pri upravljanju vplivov na lastno delovno silo sodelujemo z zaposlenimi in njihovimi predstavniki, preverjamo njihova stališča, pridobivamo povratne odzive in jih smiselno vključujemo v odločanje, skladno z zakonodajo in internimi dogovori. Pravila sodelovanja se lahko med državami razlikujejo.
Sodelovanje z delavci poteka v vseh družbah skupine Petrol. V družbah Petrol d.d., Ljubljana, Petrol d.o.o., (Zagreb), Petrol Geo d.o.o., Geoplin d.o.o., Ljubljana, Zagorski Metalac d.o.o. in Petrol Crna Gora MNEd.o.o. sodelovanje poteka prek izvoljenih predstavnikov delavcev, kot sta svet delavcev in/ali sindikat. V ostalih družbah je sodelovanje z delavci manj formalizirano in poteka s pomočjo odprte komunikacije z delavci družb.
V obvladujoči družbi Petrol d.d., Ljubljana s svetom delavcev sodeluje član uprave – delavski direktor. Ne dopuščamo nikakršnega nasilja ali nadlegovanja na delovnem mestu.
V družbi Petrol d.d., Ljubljana, so pravila sodelovanja s svetom delavcem opredeljena v Dogovoru o sodelovanju delavcev pri upravljanju družbe. Skladno z dogovorom družba svet delavcev obvesti in izvede posvetovanja pred sprejetjem odločitev o bistvenih kadrovskih zadevah, ki vplivajo na zdravje, počutje delavcev ali njihov materialni položaj. Dogovor določa tudi vire, ki so svetu delavcev na voljo za delovanje, in sicer človeške vire, to so dodatne funkcije, ki jih lahko opravljajo zaposleni v okviru sveta delavcev, materialne vire, kot so zagotovitev primernih pogojev za delo v obliki prostorov, komunikacijskih sredstev in drugih sredstev. Prav tako upoštevamo zakonodajo, skladno s katero mora svet delavcev podati soglasje k odločitvam o bistvenih kadrovskih vprašanjih, kot so kriteriji za nagrajevanje inovacijske dejavnosti, merila za ocenjevanje delovne uspešnosti in kriteriji za napredovanje. Poleg tega so predstavniki sveta delavcev vključeni v nadzorni svet družbe.
Družba Petrol d.d., Ljubljana sodeluje tudi s sindikatom delavcev, in sicer v skladu s Podjetniško kolektivno pogodbo, ki opredeljuje delovanje sindikata in določa obveznost družbe, da sindikat obvešča o ukrepih, namerah in poslovanju, ki lahko vplivajo na položaj delavcev.
Tudi v drugih družbah v Sloveniji in na Hrvaškem, kjer so prisotni sindikati (npr. Petrol Geo d.o.o., prodajna mesta v upravljanju in Petrol d.o.o. (Zagreb) ali svet delavcev (npr. Geoplin d.o.o., Ljubljana), sodelovanje poteka v skladu z zakonodajo. V teh družbah so socialni partnerji vključeni v postopke posvetovanja ali soodločanja pri sprejemanju odločitev o bistvenih kadrovskih zadevah.
V ostalih družbah skupine Petrol pri sodelovanju z delavci sledimo lokalni zakonodaji in zavezujočim kolektivnim pogodbam, globalni ali drugi sporazumi niso sklenjeni. Sodelovanje poteka preko socialnih partnerjev, predstavnikov delavcev ali z obveščanjem in komunikacijo z delavci. Pravice zaposlenih so tako v celotni skupini Petrol pred uveljavitvijo usklajene s socialnimi partnerji.
Sodelovanje s svetom delavcev in sindikatom praviloma poteka v obliki srečanj, na katerih se vodi zapisnik srečanja. Zapisniki sveta delavcev so objavljeni in na voljo vsem delavcem družbe. Povratne informacije o podanih predlogih so posredovane pisno, prav tako je opredeljeno stališče družbe do njih. Svet delavcev in sindikat sodelujeta pri vseh bistvenih kadrovskih vprašanjih, kar pomeni, da sta vključena tudi v teme, kjer so kadrovska vprašanja posledica prehoda v zeleno prihodnost.
Postopki in mehanizmi za odpravljanje negativnih vplivov v skupini Petrol so zasnovani v skladu z najvišjimi mednarodnimi standardi, kot so Vodilna načela Združenih narodov o podjetništvu in človekovih pravicah ter smernice OECD za odgovorno poslovanje. Negativni vplivi se nanašajo predvsem na vprašanja v zvezi z delovnim okoljem, etičnim ravnanjem in skladnostjo z zakonodajo. S tem Petrol zaposlenim zagotavlja zaščiten prostor za izražanje svojih skrbi in opozarjanje na morebitne kršitve.
Vzpostavili smo strukturiran sistem za obravnavo prijav, ki vključuje jasno določene postopke za preverjanje in obravnavo prijav ter izvedbo ustreznih popravnih ukrepov. Mehanizmi so oblikovani tako, da spodbujajo zaupanje zaposlenih, obenem pa vključujejo redne neodvisne preglede učinkovitosti teh postopkov. Zaposleni so obveščeni o razpoložljivih kanalih za prijavo in o pomembnosti njihove uporabe pri ustvarjanju transparentnega in pravičnega delovnega okolja.
V okviru teh prizadevanj izvajamo redna izobraževanja zaposlenih, ki pokrivajo teme, kot so prepoznavanje nepravilnosti, ravnanje v primeru etičnih dilem in postopki za prijavo kršitev. Zaposlenim je zagotovljena popolna zaščita pred povračilnimi ukrepi, kar je ključni element za uspešno delovanje teh mehanizmov. Postopki so zasnovani tako, da omogočajo hitro obravnavo in reševanje prijav, pri čemer so vsi koraki dokumentirani in pregledni.
Izvajamo tudi preventivne ukrepe za zmanjšanje tveganj za negativne vplive na delovno silo. To vključuje ocene tveganj, povezane z delovnim okoljem in poslovnimi praksami, ter ukrepe za krepitev kulture skladnosti in integritete. Posebna pozornost je namenjena vključevanju zaposlenih v oblikovanje in izboljševanje teh postopkov, kar krepi njihovo zaupanje in spodbuja občutek pripadnosti podjetju.
Petrol d.d., Ljubljana, je zavezan ustvarjanju varnega, spodbudnega in etičnega delovnega okolja za vse zaposlene v Skupini. Z namenom omogočiti zaposlenim izražanje njihovih pomislekov, potreb ali prijavo nepravilnosti smo vzpostavili različne kanale, ki zagotavljajo zaupnost in učinkovitost pri obravnavi teh zadev. Kanali so zasnovani tako, da omogočajo učinkovito in pravočasno obravnavo prijav ter spodbujajo zaupanje zaposlenih v sistem.
Program Spregovori zaposlenim omogoča anonimno prijavo resnih kršitev in drugih nepravilnosti. Prijave so možne prek posebne telefonske linije 080 13 95 ali drugih ustreznih kanalov, ki zagotavljajo popolno varnost in zaupnost prijavitelja. Za pravice in zaščito zaposlenih, ki prijavijo nepravilnosti, skrbi pooblaščenec za zaščito prijaviteljev, ki deluje v skladu z vsemi zavezujočimi predpisi in dobrimi mednarodnimi praksami.
Poleg programa Spregovori Petrol omogoča tudi neposreden stik s pooblaščenci za korporativno integriteto, ki so dosegljivi na e-naslovu [email protected]. Pooblaščenci zagotavljajo podporo pri obravnavi prijav in posvetovanje glede vprašanj, povezanih z etičnostjo sprejemanja poslovnih odločitev, skladnostjo in integriteto.
Program Spregovori upravlja neodvisni zunanji izvajalec z dolgoletnimi izkušnjami na področju upravljanja zaupnih informacij, kar zagotavlja dodatno objektivnost, neodvisnost in anonimnost obravnavanja prijav. To povečuje zaupanje zaposlenih, saj je sistem zasnovan tako, da omogoča nepristransko obravnavo in preprečuje vsakršne povračilne ukrepe.
Posebno pozornost posvečamo preprečevanju mobinga (trpinčenja na delovnem mestu). V svojih internih aktih in pravilnikih poudarjamo ničelno toleranco do kakršnekoli oblike trpinčenja, diskriminacije ali nadlegovanja. Mehanizmi za prijavo mobinga so integrirani v obstoječe sisteme za sporočanje nepravilnosti in vključujejo podporo zaposlenim pri obravnavi teh zadev v sodelovanju s pristojnimi oddelki in pooblaščenci. Za zaščito zaposlenih pred mobingom je v skupini Petrol imenovan pooblaščenec za varstvo pred mobingom.
Kanali za prijavo so zaščiteni z naprednimi varnostnimi protokoli, ki zagotavljajo varovanje informacij in zaupnost podatkov. Skupina Petrol skladno s politiko upravljanja z varnostnimi posodobitvami preverja in posodablja te sisteme, da ohranja visoko raven kibernetske varnosti in odpornost proti morebitnim grožnjam.
Petrol d.d., Ljubljana, je vzpostavil večplastne in celovite mehanizme za obravnavanje pritožb in reklamacij, ki zaposlenim v Skupini omogočajo, da izrazijo svoje skrbi ali prijavijo nepravilnosti na varen, zaupen in učinkovit način. Ti mehanizmi so skladni z Vodilnimi načeli Združenih narodov o podjetništvu in človekovih pravicah ter Smernicami OECD za odgovorno poslovanje.
Petrol d.d., Ljubljana, izvaja celovit sistem spremljanja in nadzora nad zastavljenimi ter obravnavanimi vprašanji, ki so izražena prek vzpostavljenih komunikacijskih kanalov. Pri tem si prizadevamo za transparentnost in učinkovitost pri obravnavi prijav, saj s tem zagotavljamo stalno izboljševanje procesov ter krepimo zaupanje zaposlenih in drugih deležnikov v te sisteme.
Vse prijave, prejete prek različnih kanalov, so centralno zabeležene in analizirane. Analiza vključuje identifikacijo ključnih tem in ponavljajočih se vzorcev, kar podjetju omogoča pravočasno prepoznavanje sistemskih vprašanj ali tveganj. Poleg tega Petrol najmanj enkrat na četrtletje ocenjuje učinkovitost procesov obravnave prijav, pri čemer preverja časovne okvire za rešitev posameznih primerov, ustreznost sprejetih ukrepov in stopnjo zadovoljstva zaposlenih z rezultati.
Ugotovitve analiz se obravnavajo na četrtletnih sejah organov upravljanja, kjer so predstavljeni ključni kazalniki uspešnosti, povezani z učinkovitostjo kanalov, ter predlagane izboljšave. Ta način poročanja omogoča sprotno spremljanje uspešnosti in strateško odločanje na najvišji ravni.
Na podlagi analiz in povratnih informacij nenehno prilagajamo in izboljšujemo svoje kanale in postopke za obravnavo vprašanj. Optimizacija procesov ter uvajanje novih tehnologij prispevata k zagotavljanju, da so vsi kanali učinkoviti, varni in dostopni za vse zaposlene. Hkrati zagotavljamo, da sistemi za spremljanje in nadzor ne le izpolnjujejo svoje namene, temveč prispevajo tudi k trajnostnemu razvoju in ustvarjanju zaupanja vrednega delovnega okolja.
Petrol d.d., Ljubljana, izvaja več aktivnosti, s katerimi zagotavlja, da se zaposleni v Skupini zavedajo obstoječih struktur in postopkov za izražanje pomislekov ali potreb ter njihovo obravnavo. S tem se krepi zaupanje zaposlenih v vzpostavljene kanale in mehanizme ter spodbuja njihovo aktivno uporabo.
Zaposleni imajo dostop do vseh ključnih informacij o strukturah in postopkih prek internega portala, kjer so na voljo vsebine, ki jasno opisujejo komunikacijske kanale, kot so program Spregovori, kontaktni podatki pooblaščencev za korporativno integriteto in postopki za prijavo nepravilnosti. Interna glasila in članki, objavljeni na portalu, dodatno krepijo ozaveščenost zaposlenih, pri čemer se spremlja število ogledov in klikov na te vsebine, kar omogoča merjenje dosega informacij.
V podporo tem informacijam so organizirana redna izobraževanja in delavnice, ki vključujejo predstavitve teh postopkov in struktur. Vsako izobraževanje je zaključeno s preverjanjem znanja v obliki testov, kot so vprašalniki z več možnimi odgovori. Na ta način zagotavljamo, da zaposleni razumejo vsebino in delovanje mehanizmov, ki so jim na voljo.
Posebno pozornost posvečamo ozaveščanju zaposlenih o dostopnosti in uporabi kanalov za izražanje pomislekov. Redne komunikacijske aktivnosti in interna izobraževanja zagotavljajo, da so vsi zaposleni seznanjeni z možnostmi za prijavo ter s postopki, ki zagotavljajo varno in učinkovito reševanje njihovih zadev. Po vsakem opravljenem izobraževanju analiziramo povratne informacije zaposlenih, da bi izboljšali učinkovitost teh kanalov in jih prilagodili spreminjajočim se potrebam.
Vsak zaposleni prejme knjižico »Načela integritete in etičnega ravnanja podjetja Petrol«, ki služi kot vodnik za razumevanje ključnih standardov, vrednot in postopkov v skupini. Knjižica na jasen in pregleden način predstavlja pravila, ki jih je podjetje vzpostavilo za zagotavljanje skladnosti, integritete in etičnega delovanja, ter vključuje informacije o vseh razpoložljivih kanalih za izražanje pomislekov.
Skupina Petrol na vseh trgih, kjer deluje, aktivno obvladuje vplive, tveganja in priložnosti, povezane z lastno delovno silo, skozi naslednje pristope:
Vsaj enkrat na dve leti izvajamo ankete o zadovoljstvu zaposlenih ter mesečno analiziramo podatke o fluktuaciji, raznolikosti in potrebah zaposlenih, da prepoznamo ključna področja za izboljšave.
Posebno pozornost posvečamo ozaveščanju zaposlenih o dostopnosti in uporabi kanalov za izražanje pomislekov.
Zaposlene vključujemo v procese odločanja prek sestankov, fokusnih skupin in orodij za zbiranje povratnih informacij.
Vzpostavili smo sistem ključnih kazalnikov uspešnosti, kot so stopnja zadovoljstva in učinkovitost usposabljanj. Prav tako spremljamo rezultate po vsakem izobraževanju zaposlenih.
Za izvajanje kontinuiranih aktivnosti v skladu z našimi pristopi uporabljamo različne vire, kot so namenski proračun za razvoj zaposlenih, digitalna orodja za spremljanje zadovoljstva ter partnerstva z izobraževalnimi ustanovami in svetovalnimi podjetji.
V skupini Petrol upravljanje lastnih vplivov na zaposlene in tveganj izvajamo prek projektov skrbi za zaposlene, spremljanja počutja zaposlenih ter dogovorov o pravicah zaposlenih. To se izvaja v oddelku Kadri, kjer je zaposlenih 39 strokovnjakov v večjih podjetjih znotraj Skupine.
V okviru kadrovske strategije so v naslednjih petih letih predvidena dodatna sredstva, namenjena projektom razvoja, izobraževanja in dobrega počutja zaposlenih.
Za preprečevanje ali blažitev negativnih vplivov izvajamo in načrtujemo različne ukrepe, s katerimi gradimo delovno okolje, ki spodbuja motivacijo, zadovoljstvo in dolgoročno dobrobit zaposlenih. Med temi ukrepi so:
storitev.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Javno
Petrol je sprejel ukrepe za blažitev negativnih vplivov na delavce, ki izhajajo iz prehoda na bolj zeleno, podnebno nevtralno gospodarstvo. Zaposlenim zagotavljamo usposabljanja in izobraževanja za pridobitev novih veščin, potrebnih za delovanje v trajnostnem poslovnem okolju. Spodbujamo prehod na zelene tehnologije, kar vključuje prilagoditev delovnih mest in nalog, ter zagotavljamo podporo pri preusposabljanju, da se zmanjšajo negativni učinki na zaposlene v sektorjih, ki so najbolj izpostavljeni spremembam. Poleg tega uvajamo fleksibilne oblike dela in podporo za dobro počutje, da zagotovimo lažji prehod v nov način delovanja. Spremljamo učinke teh ukrepov in prilagajamo delovanje, da prehod ne škoduje zaposlenim.
Za zagotavljanje varnosti zaposlitve razvijamo kompetenčni model, ki opredeljuje ne samo trenutno potrebne kompetence, temveč tudi kompetence prihodnosti, ki bodo zagotavljale poslovno trajnost skupine. Kompetenčni model bo vključen v vse faze delovnega cikla zaposlenega in bo pripomoček pri oblikovanju izbora, uvajanja, razvoja in napredovanja sodelavcev. Poleg razvoja novih kompetenc je ključnega pomena, da se zagotovi stalna komunikacija in sodelovanje z zaposlenimi. Načrtujemo redne delavnice in posvetovanja, da bi bolje razumeli potrebe zaposlenih in jih vključili v proces prehoda. Poleg tega jim bomo omogočili dostop do dodatnih virov, kot so mentorstvo, spletne učne platforme in individualizirani programi usposabljanja.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Javno
Ko s strani zaposlenih prejmemo kakšno prijavo nepravilnosti, primer temeljito preučimo in v kolikor je potrebno, v postopek vključimo neodvisne strokovnjake za nepristransko preiskavo. V primeru ugotovljenih negativnih vplivov izvedemo popravne ukrepe, kot so povračilo škode, prilagoditve delovnih pogojev ali sankcije za odgovorne. Učimo se iz posameznih primerov z analizo vzrokov in uvajanjem preventivnih sprememb v naše procese, s čimer krepimo odgovorno in trajnostno delovno okolje.
Vzpostavili smo sistematičen pristop k sprejemanju ustreznih ukrepov ter za spremljanje in ocenjevanje učinkovitosti ukrepov in pobud, ki so namenjeni izboljšanju delovnih pogojev in zadovoljstva zaposlenih. Pristop temelji na kombinaciji kvalitativnih in kvantitativnih metod. Najmanj enkrat letno izvajamo ankete o zadovoljstvu in počutju zaposlenih, katerih rezultati nam služijo kot ključno orodje za prilagajanje aktivnosti za zaposlene.
pripravimo konkretne ukrepe, kot so dodatna usposabljanja, prilagoditev delovnih pogojev ali spremembe v organizaciji dela. Pomembno vlogo igrajo fokusne skupine in redni pogovori z zaposlenimi, ki nam omogočajo poglobljen vpogled v konkretne izzive in priložnosti, ki vplivajo na dobrobit zaposlenih. Vpeljali smo notranje revizije za oceno skladnosti ukrepov s politikami in vrednotami. Organiziramo redne sestanke z vodstvom in oddelki za človeške vire, kjer analiziramo specifične situacije in ocene tveganj, da prepoznamo, kateri dejanski ali potencialni vplivi so najbolj skrb vzbujajoči. Na tej osnovi razvijemo usmeritve za ukrepe, ki so v skladu z vrednotami skupine in potrebami zaposlenih.
Rezultate spremljanja vključujemo v trajnostna poročila in jih delimo z vsemi deležniki, kar omogoča transparentnost in odgovornost. Na podlagi ugotovitev sproti prilagajamo ukrepe, da zagotavljamo njihovo dolgoročno učinkovitost in vpliv.
Pri ukrepih za zmanjšanje tveganja na področju dostojnih plač se z različnimi programi in dodatnimi ugodnostmi za zaposlene osredotočamo na zadržanje talentov, razvoj kompetenc in zadovoljstvo zaposlenih. Uvajamo programe za zadrževanje zaposlenih, kot so razvojni načrti, interno napredovanje in konkurenčni paketi, spremljamo fluktuacijo in analizo razlogov za odhode.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Stalno vlagamo v izobraževanje in prekvalifikacije zaposlenih ter spremljamo učinkovitost teh programov s kazalniki, kot so udeležba in vpliv na rezultate poslovanja. Spodbujamo inovativnost in nagrajujemo ideje. Zaposlenim nudimo preventivne programe in prilagodljiv delovni čas, učinke pa merimo z anketami o zadovoljstvu in absentizmom.
Prav tako spodbujamo raznolikost in vključevanje z delavnicami za ozaveščanje, pri čemer spremljamo učinke s kazalniki vključenosti in raznolikosti. Učinkovitost izvedenih ukrepov spremljamo skozi izvedbo anket in sestankov, rezultati pa se vključujejo v notranja poročila, kar nam omogoča prilagoditev ukrepov za večjo učinkovitost.
V skupini Petrol izvajamo številne ukrepe za izkoriščanje priložnosti v zvezi z lastno delovno silo, vendar z vidika ocene finančne pomembnosti priložnosti niso nad pragom za poročanje, zato jih ne razkrivamo.
Prizadevamo si, da naše prakse ne povzročajo negativnih vplivov na delovno silo (zaposlene), zato najmanj enkrat letno spremljamo in ocenjujemo delovne pogoje ter izvajamo notranje revizije in analize tveganj. Vzpostavljene so politike, ki zagotavljajo varnost, enakost in dobro počutje zaposlenih, vključno z anonimnimi anketami in odprtim dialogom. Kadar ugotovimo morebitne težave, takoj uvedemo ustrezne korektivne ukrepe, kot so prilagoditve delovnih pogojev ali dodatna usposabljanja za zaposlene. Naše prakse so v skladu z zakonodajo in etičnimi standardi, kar zagotavlja, da ne povzročajo negativnih vplivov na zaposlene.
Cilji skupine Petrol za obvladovanje bistvenih vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih z lastno delovno silo, so osredotočeni na ustvarjanje stabilnega in spodbudnega delovnega okolja. Prizadevamo si zmanjšati fluktuacijo talentov, kar bomo dosegli z razvojem ciljno usmerjenih programov za karierni napredek, izboljšanjem delovnih pogojev in nagrajevanjem znotraj podjetja. Prav tako želimo povečati zadovoljstvo in zavzetost zaposlenih.
Stalno vlagamo v izobraževanje in prekvalifikacije zaposlenih ter spremljamo učinkovitost teh programov s kazalniki.
Vlagamo v stalno izobraževanje in usposabljanje, da bodo naši zaposleni pripravljeni na izzive prihodnosti.
Za dosego teh ciljev smo uvedli notranje mehanizme za spremljanje napredka, ocenjevanje rezultatov in zagotavljanje transparentnosti, kar omogoča odgovorno ravnanje z zaposlenimi in zmanjšanje tveganj.
V družbi Petrol d.d., Ljubljana pri oblikovanju ciljev Skupine sodelujejo tudi predstavniki zaposlenih, ki so vključeni v nadzorni svet. Nadzorni svet spremlja uresničevanje teh ciljev ter na podlagi poslovnih rezultatov prispeva k prepoznavanju vpogledov in morebitnih izboljšav.
Svet delavcev je skladno z Dogovorom o sodelovanju delavcev obveščen tudi o gospodarskem položaju družbe, ciljih in poslovnih rezultatih. V okviru tega lahko delavci podajo mnenja, predloge in pobude.
V ostalih družbah predstavniki zaposlenih niso neposredno vključeni v določanje ciljev, spremljanje uspešnosti in predloge izboljšav, vendar lahko prek vzpostavljenih odprtih kanalov komunikacije prav tako podajo predloge, opombe in pobude. Ti kanali so na primer »Povej upravi«, kjer lahko zaposleni podajo mnenja in predloge za komunikacijo z vodstvom skupine Petrol, prav tako pa lahko odprto komunicirajo z nadrejenimi ali se udeležijo dneva odprtih vrat uprave.
Konec leta 2024 je bilo v skupini Petrol skupaj zaposlenih 5.944 oseb, od tega 49 odstotkov žensk in 51 odstotkov moških. Največ zaposlenih je bilo v Sloveniji, in sicer 3.262, sledila je Hrvaška s 1.963 zaposlenimi. V manjšem deležu zaposlujemo tudi v Bosni in Hercegovini, Srbiji, Črni gori in Avstriji.
Pri številu zaposlenih so upoštevane redno zaposlene osebe (po pogodbi), ne glede na vrsto pogodbe (nedoločen ali določen čas) in ne glede na delež delovnega časa (polni ali krajši delovni čas). Podatki predstavljajo število zaposlenih na zadnji dan leta 2024. Država zaposlitve pomeni državo, v kateri je zaposleni sklenil pogodbo o zaposlitvi, kot spol sta opredeljena ženski in moški spol. Podatke o zaposlenih v posamezni družbi skupine Petrol smo pridobili od sodelavcev v posameznih družbah.
V računovodskem delu letnega poročila podatke o zaposlenih razkrivamo v poglavju 5.6 Stroški dela.
| Spol | SLO | HRV | BiH | SRB | MNE | AUT | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ženski | 1.566 | 1.056 | 126 | 98 | 59 | 0 |
| Moški | 1.696 | 907 | 184 | 162 | 88 | 2 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Skupaj | 3.039 | 3.262 | 1.963 | 310 | 260 | 147 | 2 |
| 5.944 | 156 | S1-6, odstavki 50 a-f, 51 |
Vključno z zaposlenimi na prodajnih mestih v upravljanju.
Stroški dela ne zajemajo stroškov dela t.i. CODO prodajnih mest (Company Owned, Dealer Operated), ki se evidentirajo med stroške storitev.
Večina zaposlenih v skupini Petrol je zaposlena za nedoločen čas (90 odstotkov) in s polnim delovnim časom (99 odstotkov). To velja za vse države, v katerih imamo zaposlene, vendar v različnih odstotkih. Zaposleni s krajšim delovnim časom imajo s podjetjem sklenjeno pogodbo za krajši delovni čas, kar pomeni, da so lahko zaposleni v več podjetjih, bodisi znotraj ali zunaj skupine Petrol. Pri razdelitvi na polni in krajši delovni čas ne upoštevamo krajšega delovnega časa, ki je posledica starševskega varstva in/ali invalidnosti zaposlenega. Med zaposlene za določen čas spadajo tisti, ki so zaposleni zaradi začasno povečanega obsega dela, nadomeščanja začasno odsotnega delavca ali projektnega dela. Zaposlenih brez zagotovljenega števila delovnih ur v skupini Petrol ni.
| Ženske | Moški | Skupaj | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Število zaposlenih za nedoločen čas (število oseb) | 2.652 | 2.721 | 5.373 | ||
| Število začasno zaposlenih (število oseb) | 253 | 318 | 571 | ||
| Število zaposlenih s polnim delovnim časom (število oseb) | 2.892 | 3.005 | 5.897 | ||
| Število zaposlenih s krajšim delovnim časom (število oseb) | 13 | 34 | 47 |
| SLO | HRV | BIH | SRB | MNE |
|---|---|---|---|---|
| 3.262 | 1.963 | 310 | 260 | 147 | 2 |
|---|---|---|---|---|---|
| 3.218 | 1.708 | 223 | 142 | 80 | 2 |
|---|---|---|---|---|---|
| 44 | 255 | 87 | 118 | 67 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|
| 3.230 | 1.957 | 309 | 252 | 147 | 2 |
|---|---|---|---|---|---|
| 32 | 6 | 1 | 8 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|
Fluktuacija v skupini Petrol je v letu 2024 v povprečju znašala 24 odstotkov. Delež fluktuacije je odvisen tudi od skupnega števila zaposlenih v posamezni družbi v skupini Petrol, zato lahko posledično manjše družbe že ob enem odhodu v letu beležijo visoko fluktuacijo (npr. LPG HIB d.o.o.). V podjetjih, kjer večina zaposlenih dela na področju trgovine, beležimo višjo fluktuacijo, kar je značilno za to dejavnost. Prav tako je fluktuacija pod vplivom lokalnega okolja in praviloma opažamo višjo stopnjo fluktuacije zunaj Slovenije.
Fluktuacijo mesečno spremljamo in po potrebi sprejemamo ustrezne ukrepe, še posebej na določenih področjih dela ali pri specifičnih delovnih mestih. Ker je vzrokov za fluktuacijo veliko, spremljamo čim več vidikov zadovoljstva zaposlenih. Najmanj enkrat na dve leti izvajamo merjenje organizacijske klime, vsak mesec pridobivamo povratne informacije od socialnih partnerjev ter gojimo odprto komunikacijo z zaposlenimi in vodji, da bi čim prej zaznali spremembe v počutju zaposlenih. Na mesečni ravni spremljamo tudi konkurenčnost delovnih in plačnih pogojev na trgu dela.
Pri podatku o številu zaposlenih, ki so zapustili podjetje, smo upoštevali vse oblike prekinitve delovnega razmerja (prekinitve na pobudo delavca in delodajalca, upokojitve, smrti). V tabeli je predstavljena vsota zaposlenih, ki so zapustili podjetje v določenem obdobju. Stopnja fluktuacije je izračunana kot razmerje med številom zaposlenih, ki so zapustili podjetje v obdobju od 1. januarja 2024 do 31. decembra 2024, in povprečnim številom zaposlenih po pogodbi v obdobju od 1. januarja 2024 do 1. decembra 2024.
| Naziv organizacijske strukture | Število zaposlenih, ki so zapustili podjetje | Stopnja fluktuacije |
|---|---|---|
| Petrol d.d., Ljubljana | 343 | 14,09 % |
| PM v upravljanju v Sloveniji | 154 |
| Petrol Geo d.o.o. | 1 | 22,11 % |
|---|---|---|
| Petrol Pay d.o.o. | 5 | 7,06 % |
| E 3, d.o.o. | 11 | 22,22 % |
| Geoplin d.o.o., Ljubljana | 8 | 25,14 % |
| Atet d.o.o. | 4 | 21,52 % |
| Petrol d.o.o., Zagreb | 614 | 32,45 % |
| Adria-plin d.o.o. | 13 | 51,32 % |
| Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. | 0 | 0,00 % |
| Geoplin d.o.o., Zagreb | 0 | 0,00 % |
| Zagorski Metalac d.o.o. | 0 | 0,00 % |
| Atet d.o.o., Zagreb | 0 | 0,00 % |
| Petrol BH Oil Company d.o.o. | 106 | 35,00 % |
| Petrol power d.o.o. Sarajevo | 0 | 0,00 % |
| Petrol hidroenergija d.o.o., Teslić | 0 | 0,00 % |
| Petrol d.o.o., Beograd | 115 | 67,88 % |
| Beogas d.o.o., Beograd | 3 | 8,43 % |
| Petrol KU 2021 d.o.o., Beograd | 1 | 27,91 % |
| Petrol LPG d.o.o. | 7 | 17,39 % |
| Petrol LPG HIB d.o.o. | 3 | 60,00 % |
| Petrol Crna Gora MNE d.o.o. | 40 | 27,71 % |
| Petrol-Trade H.m.b.H. | 0 | 0,00 % |
| Skupina Petrol | 1.428,00 | 24,03 % |
Podjetniške kolektivne pogodbe so sklenjene v družbah Petrol d.d., Ljubljana, vključno s prodajnimi mesti v upravljanju, PetrolGeo d.o.o., E 3, d.o.o. in Petrol d.o.o. (Zagreb). Skupno te družbe vključujejo 85 odstotkov zaposlenih v skupini Petrol. Druge družbe urejajo pravice zaposlenih s pravilniki, pri čemer za nekatere dodatno veljajo kolektivne pogodbe na ravni dejavnosti.
Zunaj Evropskega gospodarskega prostora (EGP) nimamo zaposlenih, za katere bi veljala podjetniška kolektivna pogodba ali sporazumi o socialnem dialogu.
V nadaljevanju poročanja (v tabelah) so vključeni samodeleži zaposlenih, ki jih pokrivajo podjetniške kolektivne pogodbe. Nismo uporabili pomembnih metodoloških predpostavk oz. ocen, prav tako podatki niso validirani s strani zunanjega organa.
| Država | % zaposlenih s podjetniško kolektivno pogodbo |
|---|---|
| SLO | 97 |
| HRV | 97 |
V družbah Petrol d.d., Ljubljana, Geoplin d.o.o., Petrol d.o.o. (Zagreb) in Zagorski Metalac d.o.o. imamo predstavnike delavcev, ki zastopajo zaposlene v teh družbah, kar vključuje 86 odstotkov vseh zaposlenih v skupini Petrol. Z zaposlenimi nimamo sklenjenega sporazuma za zastopanje v Evropskem svetu delavcev (EWC), svetu delavcev Societas Europaea (SE) ali svetu delavcev Societas Cooperativa Europaea (SCE).
| Država | % zaposlenih s predstavniki delavcev |
|---|---|
| SLO | 97 |
| HRV | 98 |
V vseh družbah skupine Petrol vsi zaposleni prejemajo ustrezno in dostojno plačilo, skladno z zakonodajo države njihove zaposlitve. Dostojna plača nikoli ni nižja od minimalne plače, določene z zakonodajo v posamezni državi ali s kolektivnimi pogajanji. Metrike niso bile potrjene s strani zunanjega organa.
Sistem upravljanja varnosti in zdravja pri delu v skupini Petrol temelji na zakonskih zahtevah in velja za vse zaposlene v skupini Petrol. Zaradi raznolikosti portfelja, dobaviteljske in partnerske strukture ter različne stopnje operativnega nadzora v posameznih podjetjih skupine Petrol trenutno ni vzpostavljen enoten sistem spremljanja in poročanja o varnostnih kazalnikih za lastne zaposlene in zunanje delavce na vseh lokacijah skupine Petrol.
Podatki v tej fazi zajemajo večja podjetja in prodajna mesta v upravljanju, medtem ko pri drugih entitetah spremljanje in centralizirano poročanje še ni v celoti implementirano oziroma se še.
159 S1-8, odstavki 60 a-c, 63 a-b, AR 70
160 S1-10, odstavek 69
Prizadevamo si za širitev spremljanja in poročanja na preostale družbe v skupini, pri čemer bomo upoštevali regulativne zahteve posameznih trgov ter nadaljevali z uvajanjem mehanizmov za dosledno spremljanje in preverjanje podatkov v celotni skupini. Prizadevamo si tudi za nadaljnjo krepitev sistemov spremljanja varnosti in zdravja pri delu, pri čemer bomo med drugim izboljšali mehanizme preverjanja skladnosti zunanjih izvajalcev s Petrolovimi varnostnimi standardi in politikami.
| Družba v skupini | Število evidentiranih nezgod pri delu | Število nezgod na poti na/iz dela | Stopnja evidentiranih nezgod pri delu (na 1.000.000 delovnih ur) |
|---|---|---|---|
| Petrol d.d., Ljubljana, in prodajna mesta v upravljanju | 34 | / | 6,3 |
| Petrol d.o.o. (Zagreb) | 33 | 6 | 10,7 (z nezgodami na poti na/iz dela) 8,7 (brez nezgod na poti na/iz dela) |
| E 3, d.o.o. | 0 | / | 0 |
| Geoplin d.o.o., Ljubljana | 0 | / | 0 |
| Skupaj | 67 | 6 | 8,5 (z nezgodami na poti na/iz dela) 7,5 (brez nezgod na poti na/iz dela) |
Podatki temeljijo na centraliziranih poročilih o varnosti in zdravju pri delu, ki jih vodijo posamezne družbe v skladu z notranjimi varnostnimi politikami ter nacionalnimi predpisi. Stopnja evidentiranih nezgod pri delu je izračunana v skladu z metodologijo po ESRS, ki določa, da se število prijavljenih z delom povezanih nezgod deli s skupnim številom opravljenih delovnih ur in pomnoži s faktorjem 1.000.000. To omogoča primerljivost znotraj panoge, ne glede na velikost podjetja.
Podatki vključujejo uradno evidentirane poškodbe pri delu za ključne entitete skupine Petrol, in sicer Petrol d.d., Ljubljana, in prodajna mesta v upravljanju, Petrol d.o.o. (Zagreb), E 3, d.o.o. in Geoplin d.o.o., Ljubljana. Metrike niso bile potrjene s strani zunanjega organa.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Pri izračunu za Petrol d.o.o., (Zagreb), sta upoštevana dva ločena kazalnika:
Skupina Petrol si prizadeva za nadaljnjo harmonizacijo sistemov poročanja o varnosti in zdravju pri delu, vključno z:
S tem bo omogočeno boljše razumevanje tveganj in ciljno izboljšanje delovnih pogojev v celotni skupini Petrol.
Plačna vrzel med spoloma, opredeljena kot razlika v povprečnih ravneh plačil med ženskami in moškimi, izražena kot odstotni delež povprečne ravni plačila moških, je v letu 2024 za skupino Petrol znašala 21,6 odstotka, pri čemer so bile upoštevane osnovne bruto plače zaposlenih za polni delovni čas. Pri tem izračunu so bili upoštevani vsi zaposleni, ne glede na kraj zaposlitve, zahtevnost delovnega mesta, specifičnost industrije ali druge dejavnike, ki neposredno vplivajo na višino bruto plače.
Na plačno vrzel med spoloma v skupini Petrol vplivajo različni dejavniki:
Delovanje v več državah pomeni različne ravni plač, saj se te prilagajajo lokalnim gospodarskim razmeram in že ustaljenim standardom plač. Na plačno vrzel v skupini Petrol lahko vpliva različno razmerje med spoloma v posamezni državi. Ob upoštevanju geografskih razlik se plačna vrzel med spoloma spreminja, kar je razvidno v tabeli s prikazom plačne vrzeli med spoloma glede na države, kjer je Petrol najbolj prisoten. Večji delež žensk v državah z nižjo povprečno plačo dodatno povečuje in vpliva na izračunano plačno vrzel med spoloma na ravni celotne skupine.
Kot skupina Petrol so v tej podatkovni točki upoštevane naslednje družbe: družbe omejene konsolidacije – Petrol d.d., Ljubljana, E 3, d.o.o., Geoplin d.o.o., Ljubljana in Petrol d.o.o. (Zagreb) – ter dodatno še Petrol Pay d.o.o. in Petrol Geo d.o.o.
| Država | Plačna vrzel med spoloma (v %) |
|---|---|
| Hrvaška | 13 |
| Slovenija | 19 |
| Skupaj na vseh trgih | 22 |
Dejavnosti, ki jih opravlja podjetje: Določene dejavnosti imajo praviloma višji delež moških ali žensk na določenih delovnih mestih, na primer tehnične in vzdrževalne dejavnosti, kar vpliva na plačno vrzel. Skupina Petrol opravlja več različnih dejavnosti, kar pomeni, da na plačno vrzel vpliva tudi vrsta dejavnosti, ki jo opravljajo različna podjetja in zaposleni.
Zahtevnost delovnega mesta: Analiza plačne vrzeli, ki upošteva zahtevnost delovnega mesta, izraženo v tarifnem razredu delovnega mesta, kaže, da se plačna vrzel med spoloma viša z zahtevnostjo delovnega mesta. V najvišjem tarifnem razredu, kjer je plačna vrzel najvišja, ima velik vpliv delež žensk na posameznem strokovnem ali vodstvenem položaju.
| Delež zaposlenih v upoštevam vzorcu (v %) | II | III | IV | V | VI | VII |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 13 | -1 | 0 | 4 | 0 | 20 | |
| 1 | 1 | 45 | 18 | 8 | 27 |
Mediana letnih skupnih prejemkov zaposlenih v skupini Petrol predstavlja 10 odstotkov letnega skupnega prejemka najbolje plačanega posameznika v podjetju. Pri izračunu letnih prejemkov so upoštevani bruto zneski plač, odpravnin, jubilejnih plačil, odškodnin, refundacij, letnih nagrad, nagrad poslovne uspešnosti ter neto zneski povračil za prehrano, prevoz, obvezni zdravstveni prispevek in bonitete. Metrike niso bile potrjene s strani zunanjega organa.
V skupini Petrol med prizadete skupnosti spadajo okoliški prebivalci oziroma uporabniki objektov, ki se nahajajo v vplivnem območju obratov večjega in manjšega tveganja (obrati SEVESO), ki so v lasti in/ali upravljanju skupine Petrol. Obrati večjega in manjšega tveganja vključujejo skladišča naftnih derivatov (SND) in skladišča utekočinjenega naftnega plina (SUNP).
V Sloveniji med obrate tveganja sodijo SND Terminal Instalacija Sermin v Mestni občini Koper, SND Zalog v Mestni občini Ljubljana, SND Celje v Mestni občini Celje, SND Rače v Občini Rače-Fram, SND Lendava v Občini Lendava, SUNP Sežana v Občini Sežana, SUNP Štore v Mestni občini Celje in Občini Štore. Na Hrvaškem so to obrati SUNPS v Križ-Začretje, Divoš, Unešić, Kukuljanovo in Banići, v Srbiji pa skladišče SUNP Smederevo.
Pomemben interes prizadetih skupnosti je bivanje v okolju, varnem pred posledicami večjih nesreč v obratih tveganja.
Ključne za našo strategijo in poslovni model so lastne dejavnosti v vrednostni verigi nafte in naftnih derivatov ter z njimi povezani vplivi na prizadete skupnosti. Morebitni vplivi na prizadete skupnosti se nanašajo na varnostna tveganja, ki izhajajo iz morebitnih večjih nesreč v obratih tveganja. Obrate tveganja in prizadete skupnosti, ki so izpostavljene potencialnim vplivom, razkrivamo v poglavju ESRS 2 SBM-2 – Interesi in stališča deležnikov.
morebitne večje nesreče v obratih tveganja so povezane z naftnimi derivati in utekočinjenim naftnim plinom (UNP). Skupina Petrol je distributer naftnih in sorodnih proizvodov kot končnih izdelkov na področju veleprodaje (B2B, B2G) na jugovzhodnih in drugih evropskih trgih ter na področju maloprodaje (B2C) v Sloveniji, na Hrvaškem, v Bosni in Hercegovini, Črni gori in Srbiji.
Zavedamo se tudi vplivov, ki jih imajo dejavnosti zgornjega in srednjega toka vrednostne verige nafte in naftnih derivatov na okolje, vendar nanje nimamo neposrednega vpliva. Druge glavne vrednostne verige v skupini Petrol ne predstavljajo tveganja za okoliške prebivalce zaradi možnosti večjih nesreč.
Dodatnih morebitnih vplivov na prizadete skupnosti nismo ocenjevali, saj Petrol v naslednjem strateškem obdobju nima namena postavljati novih skladišč.
Na podlagi zakonodaje (Uredba o merilih za določitev najmanjše razdalje med obratom in območji, kjer se zadržuje večje število ljudi, ter infrastrukturo) določene objekte oziroma prizadete skupnosti razvrščamo med bolj ranljive z vidika izpostavljenosti tveganju škode. Med najbolj ranljivimi so objekti, kot so šole, vrtci, zdravstvene ustanove in športni objekti, med manj ranljivimi pa industrijski objekti, cevovodi in komunikacijska omrežja. Na podlagi razredov ranljivosti objektov smo določili tudi svoja vplivna območja za morebitne večje nesreče.
Sodelujemo z lokalnimi skupnostmi (občinami) in drugimi načrtovalci prostora za ustrezno rabo zemljišč v okolici naših obstoječih skladišč, še posebej znotraj vplivnega območja večjih nesreč na naših lokacijah.
V letu 2024 na obratih SEVESO, ki so v lasti ali upravljanju skupine Petrol, ni prišlo do večjih nesreč. Pozitivnih vplivov in priložnosti na tem področju nismo prepoznali.
Politike, povezane s prizadetimi skupnostmi, so določene v Petrolovi usmerjenosti k varnosti (Zasnova preprečevanja večjih nesreč) in v Pravilniku o ukrepanju, ravnanju in obnašanju na skladiščih in terminalih (PURO). Nanašajo se na vse obrate SEVESO. Petrolova usmerjenost k varnosti je podrobneje predstavljena v poglavju E2-1 – Politike v zvezi z onesnaževanjem.
Spoštovanje človekovih pravic prizadetih skupnosti Družba Petrol d.d., Ljubljana, je trdno zavezana spoštovanju človekovih pravic prizadetih skupnosti, vključno z zagotavljanjem posebne pozornosti potrebam in pravicam avtohtonih (indigenih) prebivalcev, kadar so vključeni v obseg vpliva podjetja. To se odraža v naših politikah, internih predpisih, sodelovanju s prizadetimi skupnostmi ter mehanizmih za odpravo morebitnih negativnih vplivov. Pri tem sledimo visokim standardom korporativne integritete ter v največji možni meri spoštujemo mednarodne smernice, kot so načela Združenih narodov o podjetništvu in človekovih pravicah ter smernice OECD za večnacionalna podjetja.
S prizadetimi skupnostmi vzpostavljamo dialog, da bi razumeli njihove potrebe in pričakovanja ter se nanje odzvali z odgovornimi praksami. Posebno pozornost posvečamo projektom, ki vključujejo okoljske in socialne vidike, s čimer zmanjšujemo potencialne negativne vplive na prizadete skupnosti. Sodelujemo pri številnih iniciativah na področju športa, kulture, humanitarnosti in okolja, hkrati pa imamo vzpostavljene mehanizme za obravnavo morebitnih negativnih vplivov na človekove pravice.
spremljamo učinke svojega poslovanja na družbo in okolje ter izvajamo ukrepe za ublažitev morebitnih tveganj.
Izvajamo mehanizme za preprečevanje kršitev človekovih pravic, med katere sodijo ocene družbenih vplivov, transparentna komunikacija s skupnostmi in dostopni kanali za prijavo morebitnih kršitev. Zavezani smo zagotavljanju ustreznih popravnih ukrepov v primerih, ko pride do negativnih vplivov, s čimer zagotavljamo celovito skladnost s svojimi načeli trajnostnega poslovanja.
Čeprav delujemo v regijah, kjer avtohtoni prebivalci niso neposredno vključeni v območje našega vpliva, izvajamo preventivne ukrepe, ki vključujejo analizo in oceno vplivov na potencialno ranljive skupine.
Več o sodelovanju s skupnostmi razkrivamo v poglavju S3-2, Postopki za sodelovanje s prizadetimi skupnostmi v zvezi z vplivi. O ukrepih za zagotovitev in/ali omogočanje popravnega ukrepa za vplive na človekove pravice prizadetih skupnosti več razkrivamo v poglavju S3-3, Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, prek katerih lahko prizadete skupnosti izrazijo pomisleke.
Načrtovanje prostora v okolici obratov SEVESO je usklajeno s smernicami SEVESO direktiv, da se zagotovi sprejemljiva raven ogroženosti prizadetih skupnosti v bližini obratov. V okviru lastnih dejavnosti, bodisi v višjem ali nižjem delu vrednostne verige skupine Petrol, nismo zaznali primerov nespoštovanja vodilnih načel Združenih narodov o podjetništvu in človekovih pravicah, Deklaracije MOD167 o temeljnih načelih in pravicah pri delu ali smernic OECD166 za večnacionalna podjetja, ki bi vključovali prizadete skupnosti.
S prizadetimi skupnostmi vzpostavljamo dialog, da bi razumeli njihove potrebe in pričakovanja ter se nanje odzvali z odgovornimi praksami.
Na podlagi stališč prizadetih skupnosti (zainteresirane javnosti) Petrol d.d., Ljubljana, sprejema odločitve ali izvaja dejavnosti za obvladovanje dejanskih in morebitnih vplivov le v primerih, ko se za spremembe na posamezni lokaciji v lasti ali upravljanju družbe, skladno z zahtevami aktualnega Zakona o varstvu okolja ali nanj vezane zakonodaje, zahteva javna obravnava. V takšnih primerih se izvedejo posvetovanja s prizadetimi skupnostmi oziroma zainteresirano javnostjo. V letu 2024 ni bila izvedena nobena javna obravnava.
Sodelovanje s prizadetimi skupnostmi v primeru večje spremembe v obratu SEVESO v okviru javnega postopka vodi Ministrstvo za okolje, podnebje in energijo (MOPE). V javni postopek se lahko vključijo osebe, ki jim zakon to omogoča, in sicer prebivalci z ogroženih območij (površine, do koder segajo vplivi scenarijev večjih nesreč v obratu) ter nevladne organizacije, ki imajo ustrezen status.
Sodelovanje poteka v obdobju med oddajo popolne vloge za spremembo okoljevarstvenega dovoljenja za obrat, ki jo izvede Petrol d.d., Ljubljana, in izdajo spremembe okoljevarstvenega dovoljenja, ki ga izda MOPE. V tem času je predvideno tudi obdobje za javno obravnavo, ki je podrobneje opredeljeno v aktualnem Zakonu o varstvu okolja.
Za izvajanje sodelovanja na najvišji ravni je odgovorna uprava družbe, ki zagotavlja, da se na podlagi rezultatov oblikuje pristop podjetja ter da poslovanje poteka skladno z zakonodajo. Po sistemu pooblastil uprava nato prenese odgovornost za izvajanje posameznih dejavnosti na direktorje ustreznih organizacijskih enot.
2010 družba Petrol d.d., Ljubljana, ni bila vključena v javno obravnavo. Obrat TIS
169, ki je trenutno v lasti in upravljanju družbe Petrol d.d., Ljubljana, je bil v letu 2011, ko je potekala javna obravnava zaradi širitve, še samostojno podjetje Instalacija d.o.o. Kot upravljavec obratov tveganja Petrol d.d., Ljubljana, sodeluje predvsem s pripravljavci občinskih prostorskih aktov (občinami in pripravljavci strokovnih podlag), da se prostorske vsebine uskladijo z zahtevami zakonodaje in interesi prizadetih skupnosti.
170 Če pride do večje nesreče, se za prvo ukrepanje uporablja Načrt zaščite in reševanja. Sanacija morebitnih posledic (sanacija okoljske škode) se izvaja skladno z zahtevami pristojnega ministrstva.
169 TIS – Terminal Instalacija Sermin
170 S3-3, odstavki 27 a-d, 28
Za izvajanje sodelovanja na najvišji ravni je odgovorna uprava družbe.
Javno Prizadetim skupnostim so za neposredno sporočanje pomislekov ali potreb na voljo različni kanali, kot so Petrolova zunanja, neodvisna linija za prijavo nepravilnosti Spregovori, e-naslov [email protected], ki ga upravlja neodvisni zunanji svetovalec in omogoča popolno anonimnost prijavitelja. Linija in posebna telefonska številka sta na voljo tudi vsem predstavništvom v skupini Petrol. Prizadete skupnosti lahko pišejo tudi na e-naslove [email protected], [email protected], [email protected], [email protected] ali pisno na naslov: Petrol d.d, Dunajska cesta 50, 1000 Ljubljana s pripisom »V roke zaupnika«.
Več o razpoložljivosti kanala Spregovori razkrivamo v standardu S1-3, v poglavju Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, prek katerih lahko člani lastne delovne sile izrazijo pomisleke.
Kanali za prijavo nepravilnosti Spregovori so prizadetim skupnostim javno dostopni v nogah vstopnih strani spletnih portalov Petrola v Sloveniji, na Hrvaškem, v Bosni in Hercegovini, Srbiji in Črni gori. Razpoložljivost in dostopnost drugih kanalov za prizadete skupnosti zagotavljajo sodelavci Petrola, zaposleni v Informatiki. Čeprav seznanjenosti prizadetih skupnosti s strukturami in postopki posebej ne ocenjujemo, so vsi kanali javno dostopni na spletnih straneh skupine, določen vpogled pa lahko pridobimo z analizo obiskanosti teh spletnih strani.
V okviru Pravilnika o zaščiti prijaviteljev v skupini Petrol imamo za podjetje v Sloveniji (Petrol d.d., Ljubljana) vzpostavljen sistem zaščite posameznikov, ki uporabljajo omenjene kanale, pred povračilnimi ukrepi. V ostalih državah je Pravilnik v postopku sprejemanja.
Zastavljena in obravnavana vprašanja se spremljajo in nadzirajo v skladu s področno zakonodajo ter se ustrezno evidentirajo. Več o spremljanju in obravnavi vprašanj razkrivamo v standardu S1-3, v poglavju Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, prek katerih lahko člani lastne delovne sile izrazijo pomisleke.
Učinkovitost komunikacijskih kanalov in zaupanje prizadetih skupnosti zagotavljamo z rednim tehničnim vzdrževanjem in nadgrajevanjem.
Prizadetim skupnostim so za neposredno sporočanje pomislekov ali potreb na voljo različni kanali.
V okviru akcijskega načrta za obvladovanje bistvenih vplivov in tveganj so vse investicije v obratih SEVESO vodene tako, da povečujejo varnost obratovanja. Vsa vzdrževalna dela so namenjena zagotavljanju ustreznega delovanja tehnološke opreme, predvsem sistemov za zadrževanje (rezervoarji, cevovodi, lovilne sklede idr.). Izvajamo vse zakonsko določene zahteve, upoštevamo tehnične standarde in vpeljujemo najboljše razpoložljive tehnologije.
Glavni viri za zagotavljanje akcijskega načrta so poleg finančnih sredstev za investicije in vzdrževanje tudi usposobljeni zaposleni, ki zagotavljajo varno izvajanje procesov v obratu. Vsak obrat tveganja ima za namen izvajanja vzdrževalnih del pripravljeno ti. Modro knjigo, v kateri so določene frekvence in obseg preventivnih pregledov ter vzdrževanja (npr. tedenski vizualni pregledi ključne tehnološke opreme, letni pregledi zadrževalnih sistemov). Te preglede izvaja služba za vzdrževanje skladišč. Varnostne službe in gasilci v skladiščih večkrat dnevno izvajajo obhode, namenjene vizualnemu pregledu stanja opreme in preverjanju morebitnih uhajanj snovi. Na redne letne vaje zaščite in reševanja v obratih tveganja vabimo tudi profesionalne gasilske brigade, pristojne za posamezna območja, ter lokalna prostovoljna gasilska društva, ki občasno sodelujejo pri izvajanju vaj.
Za vsak obrat SEVESO je izdelano Varnostno poročilo (za večje vire tveganja) ali Zasnova zmanjševanja tveganja za okolje (za manjše vire tveganja), kjer so opredeljeni scenariji večjih nesreč in ukrepi za njihovo preprečevanje. Prav tako je za vsak SEVESO obrat izdelan načrt zaščite in reševanja, ki natančno določa ukrepe v primeru večje nesreče. Prostorsko načrtovanje v okolici obratov SEVESO zagotavlja, da v območju neposrednega vpliva scenarijev večjih nesreč ni ranljivih objektov (vrtcev, bolnišnic, stanovanjskih objektov idr.), zato neposredni vplivi večjih nesreč na prizadete skupnosti niso možni.
Ukrepi, ki so potrebni in ustrezni kot odziv na posamezne dejanske ali morebitne negativne vplive na prizadete skupnosti, se načrtujejo v okviru postopka ocenjevanja nevarnosti večjih nesreč, pri čemer jih delimo na ukrepe za preprečevanje večjih nesreč in ukrepe za zmanjševanje njihovih vplivov. Vsi ukrepi za preprečevanje večjih nesreč so načrtovani glede na predvidene odpovedi, do katerih bi lahko prišlo v obratu, in se kontinuirano izvajajo, medtem ko so ukrepi za zmanjševanje vplivov večjih nesreč (ki bi se izvajali v primeru nesreče) načrtovani glede na posledice predvidenih nesreč.
Sistematično določamo nevarnosti, ki so lahko vzrok za večje nesreče pri obratovanju, vzdrževanju, večjih spremembah v obratu, morebitnih gradnjah na območju obrata ter pri morebitnem prenehanju obratovanja obrata. Izvajamo kvalitativno ocenjevanje tveganja za večje nesreče z nevarnimi snovmi za vse identificirane nevarnosti.
S prizadetimi skupnostmi imamo vzpostavljen dialog, izvajamo ocene družbenih vplivov in zagotavljamo kanale za prijavo zaznanih kršitev oziroma kakršnih koli vprašanj s strani prizadetih skupnosti. Več o tem razkrivamo v poglavju S3-3, Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, prek katerih lahko prizadete skupnosti izrazijo pomisleke. Resnih vprašanj v zvezi s človekovimi pravicami in incidentov, povezanih s prizadetimi skupnostmi, v skupini Petrol nismo zabeležili.
Obvladovanje tveganj za okolje ter zdravje in premoženje okoliških prebivalcev zajema investicije v obrate SEVESO. Za investicije in investicijsko vzdrževanje obratov SEVESO smo v skupini Petrol v letu 2024 namenili 2.843.580 EUR. Zagotovili smo ustreznost sistemov za zadrževanje, posodobili tehnologije pretakanja goriv in prenovili sisteme aktivne požarne zaščite.
Priložnosti, povezane s prizadetimi skupnostmi okoli obratov tveganja nismo prepoznali.
Naš glavni cilj je obratovanje obratov SEVESO brez nesreč. Prizadete skupnosti do sedaj niso sodelovale pri postavljanju tega cilja skupine Petrol, saj je obratovanje brez nesreč del strategije in interesa Skupine, zato usklajevanje tega cilja ni bilo potrebno.
Za doseganje cilja izvajamo različne ukrepe za posamezen obrat SEVESO, kar prizadetim javnostim predstavljamo v informacijah za javnost, objavljenih na spletnem portalu skupine Petrol. Ta dokument je ključno sredstvo za komuniciranje s potencialno prizadetimi skupnostmi. O morebitnih spremembah prizadete javnosti po potrebi obveščamo tudi prek predstavnikov lokalnih skupnosti ali javnih posvetovanj. Več o vključevanju prizadetih skupnosti razkrivamo v poglavju S3-2, Postopki za sodelovanje s prizadetimi skupnostmi v zvezi z vplivi.
Investicije in investicijsko vzdrževanje obratov SEVESO so zajete v računovodskih izkazih v naložbah v osnovna sredstva.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Strateško upravljanje odnosov s potrošniki in končnimi uporabniki predstavljamo v ESRS 2 SMB-2. Prizadevamo si, da z ustrezno obravnavo interesov in stališč potrošnikov ter končnih uporabnikov v naših dejavnostih na vseh trgih, kjer poslujemo, zagotavljamo njim prilagojene, zanesljive storitve in dostopne produkte.
Pri oskrbi z nafto in naftnimi derivati se interesi vseh skupin potrošnikov in končnih uporabnikov na vseh trgih osredotočajo na zanesljivo in nemoteno dobavo po sprejemljivih cenah. Skupina Petrol zagotavlja, da je oskrba prisotna na strateških lokacijah, kar omogoča široko dostopnost za različne skupine uporabnikov. Kupcem zagotavljamo natančne in pravočasne informacije o naših izdelkih in storitvah prek več komunikacijskih kanalov, vključno s prodajnimi mesti, oglaševanjem, spletnimi stranmi skupine Petrol, elektronsko pošto, kontaktnim centrom in družbenimi omrežji.
Za okoljsko ozaveščene potrošnike, ki iščejo trajnostne rešitve, smo razvili pogonska goriva z dodanimi biokomponentami, kot je Q Max HVO (hidrotretirano dizelsko gorivo na osnovi rastlinskega olja), ki znižujejo emisije in pripomorejo k doseganju trajnostnih ciljev. Uporabniki električnih vozil imajo podobna pričakovanja kot uporabniki vozil z motorji na notranje izgorevanje – pričakujejo zanesljivo polnilno infrastrukturo, nameščeno na strateških lokacijah, ki jo zagotavljamo s stalnimi nadgradnjami mreže polnilnic.
HVO – Hydrotreated Vegetable Oil (slo. hidrotretirano rastlinsko olje)
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Zanesljiva in konkurenčna oskrba z vsemi vrstami energentov je ključna skrb skupine Petrol. Potrošnikom in končnim uporabnikom (B2C, B2B) na slovenskem trgu ter končnim uporabnikom (B2B) na hrvaškem trgu, v Srbiji ter Bosni in Hercegovini zagotavljamo nemoteno dobavo električne energije po konkurenčnih cenah. Pri tem spodbujamo uporabo okolju prijaznih tehnologij in energentov, ki prispevajo k dekarbonizaciji.
Tudi na področju zemeljskega plina, kjer smo distributer v Sloveniji in na Hrvaškem, je interes potrošnikov in končnih uporabnikov nemotena in varna oskrba. Za doseganje tega uvajamo tehnologije, ki omogočajo večjo učinkovitost in nižji ogljični odtis, kar zadeva tudi interes okoljsko ozaveščenih potrošnikov.
omogoča enostaven nakup izdelkov iz udobja doma. Z optimizacijo odpiralnih časov maloprodajnih mest povečujemo dostopnost proizvodov in storitev ter sledimo potrebam in pričakovanjem potrošnikov. Poleg tega stalno nadgrajujemo storitve, kot so brezstično plačevanje, digitalizirane izkušnje in prilagojeni nakupni procesi, da uporabnikom zagotovimo najboljšo možno uporabniško izkušnjo.
Potrošniki in končni uporabniki, na katere lahko skupina Petrol bistveno vpliva, so na vseh trgih, kjer deluje skupina Petrol, zaradi razvejanosti dejavnosti skupine raznoliki. Mednje spadajo fizične osebe, ki so gospodinjski kupci oziroma odjemalci, podjetja oziroma poslovni uporabniki, javne ustanove in lokalne skupnosti. Vsaka od teh skupin ima različne interese, ki jih preverjamo in smiselno upoštevamo v strategiji ter razvoju poslovnega modela.
Kot pomembne vplive na področju potrošnikov in končnih uporabnikov smo v okviru ocene dvojne pomembnosti prepoznali svobodo izražanja, dostop do (kakovostnih) informacij, zdravje in varnost, varnost osebe, dostop do proizvodov in storitev ter odgovorne tržne prakse. Ta področja so prepoznana kot pozitivni vplivi, pomembnih tveganj in priložnosti pa nismo zaznali.
Vplivi (negativni in pozitivni) ter priložnosti za potrošnike in končne uporabnike so prisotni tudi na drugih področjih, kot so blažitev podnebnih sprememb, energija, onesnaževanje vode, snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost, poraba vode ter pritoki virov, vključno z rabo virov in odpadki. Te vplive obravnavamo v sklopu standardov s področja okolja (E1, E2, E3 in E5).
Ena od prioritet skupine Petrol na vseh trgih je skrb za zdravje naših strank in drugih uporabnikov naših objektov, blaga in storitev. Zato iščemo in uvajamo rešitve, ki prispevajo k varnosti naših potrošnikov in končnih uporabnikov, tudi z vidika varovanja osebnih podatkov, kar je za nas ena od prioritet. Povečujemo dostopnost naših storitev in produktov ter skrbimo za redno obveščanje o pomembnih informacijah, ki so potrošnikom in končnim uporabnikom vedno na voljo na naših spletnih straneh ter na slovenskem in hrvaškem trgu tudi preko mobilnih aplikacijah skupine, prek elektronske pošte ter redne pošte. Z dostopnostjo različnih komunikacijskih kanalov jim omogočamo svobodno izražanje vprašanj, pomislekov ali predlogov.
Na vseh trgih sledimo zakonskim usmeritvam in trajnostnim standardom ter potrošnikom in končnim uporabnikom zagotavljamo vse potrebne in relevantne informacije v zvezi s proizvodi in storitvami, da se izognejo morebitni škodljivi uporabi.
V skupini Petrol s širokim naborom proizvodov in storitev v razvejani maloprodajni mreži v regiji omogočamo dostopnost proizvodov in storitev vsem potrošnikom in končnim uporabnikom. Pri tem s prilagoditvami (npr. prilagojena širina vhodov na bencinske servise in toaletne prostore za invalidske vozičke) skrbimo tudi za dostopnost za ranljive skupine, kot so invalidne osebe. Dostopnost širimo tudi s spletnimi aplikacijami in funkcijo »pokliči me«, ki omogoča pomoč invalidnim ali starejšim osebam pri polnjenju goriva in drugih storitvah.
Na vseh trgih smo vzpostavili celovit sistem varovanja zasebnosti kupcev. Z osebnimi podatki naših strank ravnamo odgovorno, pazljivo ter skladno z veljavno zakonodajo, standardi s področja človekovih pravic in internimi akti družbe.
S celovitim, integriranim in razvejanim komunikacijskim sistemom, ki vključuje vse relevantne deležnike, na vseh trgih omogočamo dostop do vseh vidikov informacij za opolnomočeno odločanje potrošnikov in končnih uporabnikov.
Smo člani Slovenske oglaševalske zbornice in pri svojem delovanju sledimo smernicam odgovornih tržnih praks ter trajnostnih oglaševalskih standardov, k čemur smo pristopili kot podpisniki zaveze za njihovo implementacijo.
Javno
O vseh trajnostnih rešitvah in pobudah, ki so v skupini Petrol na voljo, potrošnike in končne uporabnike na vseh trgih obveščamo z različnimi marketinškimi aktivnostmi – prek člankov v glavnih medijih, na družbenih omrežjih, na spletnih straneh skupine Petrol, elektronske pošte ter mobilnih aplikacij. Na ta način jih vključujemo v naše aktivnosti ter jim omogočamo svobodno izražanje mnenj, idej in postavljanje vprašanj prek različnih kanalov (npr. kontaktni center, prodajna mesta, družbena omrežja, e-naslovi idr.).
Na vseh trgih smo vzpostavili integriran sistem za zagotavljanje zdravja in varnosti kupcev, v okviru katerega zagotavljamo skladnost proizvodov z zakonodajo in drugimi standardi za določene proizvode. Izvajamo preventivne programe vzdrževanja naše opreme, namenjene izvajanju storitev na trgu, da zagotovimo varno uporabo za naše stranke. Prav tako imamo vzpostavljene protokolirane prodajne procese z vso potrebno opremo, za čim boljšo uporabniško izkušnjo in sledljivost prodajnih procesov.
Potrošniki in končni uporabniki s posebnimi značilnostmi
Na vseh trgih si z različnimi analizami, vključevanjem deležnikov in prilagoditvijo lastnih praks prizadevamo razumeti ter zmanjšati tveganje škode za potrošnike in končne uporabnike s posebnimi značilnostmi, kot so invalidi in osebe z zdravstvenimi kontraindikacijami na določene vrste živil. Naše razumevanje teh skupin in njihovih potreb temelji na identifikaciji, analizi in obvladovanju teh tveganj z uporabo strukturiranih metodologij, analiz, sodelovanjem z deležniki ter implementacijo zaščitnih ukrepov. Pomembnih tveganj in priložnosti, povezanih s to skupino ljudi, nismo prepoznali.
V skladu s Kodeksom ravnanja v skupini Petrol skrbimo za etičen odnos do vseh poslovnih partnerjev, potrošnikov in končnih uporabnikov. Notranji Kodeks ravnanja skupine Petrol opredeljuje temeljna načela poslovanja, vključno s spoštovanjem človekovih pravic, etičnim ravnanjem in okoljsko odgovornostjo. Predstavlja osnovo za naše delovanje do vseh deležnikov in vzdolž cele vrednostne verige, tudi v odnosu do potrošnikov in končnih uporabnikov, kar vključuje zagotavljanje svobode izražanja, zagotavljanje dostopa do kakovostnih informacij, skrb, da so naši produkti in storitve skladni z zakonodajo ter varni za zdravje naših potrošnikov in končnih uporabnikov. Hkrati nas zavezuje, da k tržnim praksam pristopamo odgovorno. Kodeks je v veljavi za vse družbe v skupini Petrol in na vseh trgih, kjer poslujemo, ter služi kot okvir za oblikovanje in krepitev poslovnih standardov v celotni skupini Petrol in pri sodelovanju s poslovnimi partnerji v vseh vrednostnih verigah Petrola.
V skladu s Politiko zasebnosti imamo vzpostavljen celovit sistem varovanja zasebnosti potrošnikov in končnih uporabnikov v vseh vrednostnih verigah, kjer delujemo, in na vseh trgih, kjer smo prisotni. Z osebnimi podatki naših strank ravnamo odgovorno, pazljivo ter skladno z veljavno zakonodajo, standardi s področja človekovih pravic in internimi akti družbe. V skladu s politiko, ki je javno dostopna na Petrolovi spletni strani, potrošnike in končne uporabnike obveščamo o njihovih pravicah, kako jih lahko uveljavijo ter za kakšne namene obdelujemo podatke, ki nam jih posredujejo in se strinjajo z njihovo obdelavo za te namene.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Javno
Poslovni procesi, naloge, odgovornosti in ključni kazalniki uspešnosti, povezani s strategijo skupine Petrol ter vezani na potrošnike in končne uporabnike, so opredeljeni v internem predpisu Obvladovanje procesov s področja marketinga. Smo tudi podpisniki zaveze za implementacijo trajnostnih oglaševalskih standardov, ki jih je sprejela Slovenska oglaševalska zbornica.
Za zagotavljanje izvajanja politik je po pooblastilu uprave družbe odgovorna pristojna izvršna funkcija s področja marketinga in digitalne prodaje, maloprodaje in veleprodaje, podpore strankam ter korporativnega komuniciranja.
Spoštovanje človekovih pravic potrošnikov in končnih uporabnikov
V skupini Petrol nismo zaznali primerov nespoštovanja teh načel. V skladu s tem imamo več internih pravilnikov, ki opredeljujejo pravice in odgovornosti zaposlenih tudi v odnosu do potrošnikov in končnih uporabnikov, med drugim na področju varstva osebnih podatkov. Z osebnimi podatki ravnamo odgovorno, pazljivo in skladno z veljavno zakonodajo ter internimi akti družbe. Poleg osebnih podatkov, ki jih obdelujemo na podlagi zakona, obdelujemo le tiste osebne podatke, ki jih resnično potrebujemo za zagotavljanje kakovostnih produktov in storitev potrošnikom ali končnim kupcem.
Posameznika, ki posreduje privolitev za obdelavo osebnih podatkov za namene neposrednega trženja, priprave prilagojenih ponudb ali vabil k tržnim raziskavam, ob posredovanju podatkov poučimo o posameznem namenu njihove uporabe in o vseh pravicah, ki jih ima skladno z veljavno zakonodajo. Prav tako izpolnjujemo zakonske obveznosti glede dostopnosti produktov in storitev za invalide, katerim so v skladu s tem prilagojeni digitalni kanali in grajeno okolje.
S potrošniki in končnimi uporabniki sodelujemo prek različnih komunikacijskih kanalov in platform, ki so jim na voljo vse dni v letu. V organizacijski enoti Podpora strankam in prodajno-kontaktni center skrbimo za naše fizične in poslovne stranke, pri čemer jim posredujemo najrazličnejše informacije o Petrolovi ponudbi. Za stranke urejamo tudi pogodbenarazmerja, pripravljamo ponudbe, sprejemamo naročila, nudimo tehnično pomoč in rešujemo reklamacije. Glavni kontaktni center je lociran v Sloveniji, kjer je organiziran tudi za področje Hrvaške, medtem ko imajo ostala podjetja v skupini Petrol lokalno organizirane kontaktne centre. Med najbolj priljubljene komunikacijske kanale sodita telefon in e-pošta, stranke pa nas vse pogosteje kontaktirajo tudi prek spletnega klepeta, klepetalnega robota, mobilnih aplikacij in videoklica.
Vzpostavili smo enoten sistem za prijavo sumaresne kršitve, ki jo lahko prijavi vsak, če presodi, da so bile kršene njegove pravice ali če opazi kakšne druge nepravilnosti. Potrošnikom in končnim uporabnikom so za prijavo na voljo določeni kanali, ki so dostopni tudi zaposlenim in prizadetim skupnostim. Več o tem razkrivamo v S1-3 in S3-3, v poglavju o postopkih za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanalih, prek katerih lahko posamezni deležniki izrazijo pomisleke. Morebitne pritožbe analiziramo in sproti odpravljamo pomanjkljivosti.
Vzpostavili smo enoten sistem za zajemanje in obvladovanje reklamacij, ki vključuje vse komunikacijske portale. S tem zagotavljamo učinkovito in potrošnikom ter končnim uporabnikom prijazno reševanje različnih pritožb. To nam omogoča, da jim zagotavljamo celovito storitev zagotavljanja uveljavljanja pravnih sredstev in pravic, ki jih zadevajo.
Povratne informacije in stališča potrošnikov nam prinašajo dragocene vpoglede za upravljanje naših dejanskih ali morebitnih vplivov nanje. Povratne informacije pridobivamo tako neposredno od potrošnikov in končnih uporabnikov kot tudi prek predstavnikov potrošniških organizacij, lokalnih skupnosti in drugih organizacij, ki zastopajo njihove interese ter posredujejo vpoglede in potrebe. Neposredna stališča pridobivamo s tržnimi raziskavami, lastnimi raziskavami (pNPS).
177 MOD - Mednarodna organizacija dela
178 OECD - Organisation for Economic Co-operation and Development
Spoštujemo vse z ustavo in zakoni zajamčene pravice ter vse mednarodne dokumente s področja človekovih pravic.
Petrol spletni panel), v okviru kontaktnega centra, prek digitalnih kanalov ter s povratnimi informacijami prodajnega osebja na bencinskih servisih. Informacije spremljamo na vseh stičnih točkah in v vseh fazah stika, pri vseh vrstah potrošnikov in končnih uporabnikov (tudi ranljivih skupinah) ter na vseh področjih našega delovanja. Na ta način prepoznavamo in se odzivamo na potrebe ter pričakovanja strank, ki jih upoštevamo pri oblikovanju poslovnih odločitev in trajnostnih pobud. Povratne informacije pridobivamo tudi v vseh fazah razvoja naših izdelkov, od oblikovanja do prilagajanja in nadgradenj.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
pNPS - product Net Promoter Score
tNPS – transactional Net Promoter Score
Tako v fazi razvoja kot po lansiranju proizvodov, storitev in digitalnih rešitev izvajamo uporabniška testiranja, s katerimi pridobivamo povratne informacije in usmeritve za prilagoditve ter nadgradnje. Prav tako testiramo oglaševalske materiale z namenom optimizacije kreativnih rešitev in sporočil, vse z namenom večje učinkovitosti ter prilagojenosti ustreznim ciljnim skupinam potrošnikov in končnih uporabnikov.
Za zagotavljanje sodelovanja je po pooblastilu uprave družbe odgovorna pristojna izvršna funkcija s področja marketinga in digitalne prodaje, maloprodaje in veleprodaje, podpore strankam in korporativnega komuniciranja.
Učinkovitost sodelovanja s potrošniki in končnimi uporabniki sistematično in kontinuirano spremljamo z anketami, raziskavami in analizami podatkov. Letno izvajamo ankete o zadovoljstvu strank, uporabljamo sistematično analizo povratnih informacij za prepoznavanje področij za izboljšave, analiziramo uporabo naših digitalnih rešitev, kot sta spletna stran in mobilne aplikacije (npr. Petrol GO) ter spremljamo ključne kazalnike uspešnosti (npr. število uporabnikov, pogostost uporabe, funkcionalnosti, ki jih stranke najpogosteje uporabljajo).
Zaupanje kupcev kontinuirano gradimo scelovitimi postopki in komunikacijskimi kanali, prek katerih jim omogočamo neposredno sporočanje njihovega (ne)zadovoljstva in hkrati zagotavljamo kakovostne povratne informacije, predvsem kadar le-te vključujejo morebitne popravne ukrepe.
Spremljamo in analiziramo morebitne negativne vplive na potrošnike in končne uporabnike prek procesov spremljanja zadovoljstva strank, pritožb, klicnega centra in drugih povratnih informacij. Na področju reševanja reklamacij in pritožb imamo vzpostavljen sistem, ki omogoča sistematično in procesno učinkovito upravljanje, vključno ssprotnim obveščanjem strank o poteku reševanja reklamacije oziroma pritožbe.
na različnih stičnih točkah (bencinski servisi, spletna trgovina, kontaktni center, mobilna aplikacija) in pri različnih produktih (električna energija, energetske rešitve, e-mobilnost, kurilno olje). S pomočjo kazalnikov zaznavamo negativne odzive trga in skladno z njimi po potrebi ukrepamo. Identifikacija bistvenih negativnih vplivov vključuje področja, kot so varnost, dostopnost produktov in storitev, kakovost izdelkov ter vplivi na okolje in zdravje. Prizadeti deležniki lahko prijavijo težave prek digitalnih kanalov, klicnega centra ali neposredno na prodajnih mestih. Ko je ugotovljen negativen vpliv, vzpostavimo jasno in pravočasno komunikacijo s prizadetimi deležniki. S tem strankam omogočamo razumevanje ukrepov za njegovo odpravo ter zagotavljamo potrebno podporo pri reševanju težave. Vzpostavljeni kanali zagotavljajo preglednost, odzivnost in uporabnikom omogočajo, da prispevajo k izboljšanju naših storitev. Uporabniki lahko svoje mnenje izrazijo prek družbenih omrežij, Kontaktnega centra, spletnih obrazcev (Vaši predlogi | Petrol in Povej Petrolu | Petrol) ter v okviru Petrol raziskovalnega panela. Sporočila, prejeta prek elektronske pošte, so posredovana ustreznim oddelkom znotraj Petrola, ki strankam podajo ustrezen odgovor. V Kontaktnem centru se prek analitike in sistemov beležijo interesi strank. Izvajamo periodične ocene komunikacijskih kanalov, ki vključujejo merjenje odzivnih časov, analizo zadovoljstva uporabnikov in identifikacijo morebitnih pomanjkljivosti.
Za spremljanje in nadziranje obravnavanih vprašanj ter zagotavljanje učinkovitosti kanalov uporabljamo strukturiran in transparenten sistem, ki omogoča spremljanje, nadzor in ocenjevanje vprašanj, potreb in pritožb, izraženih prek različnih komunikacijskih kanalov. Seznanjenost potrošnikov in končnih uporabnikov s temi strukturami spremljamo prek metrik elektronske pošte (delež prejemnikov, ki je odprl elektronsko sporočilo), družbenih omrežij (število ogledov) in spletne strani (branost, čas zadrževanja). Več o kanalih za izražanje pomislekov razkrivamo v poglavju S4-2, Postopki za sodelovanje s potrošniki in končnimi uporabniki v zvezi z vplivi.
Velik poudarek namenjamo nenehnemu izboljševanju uporabniške izkušnje.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Da bi zagotovili popolno zaščito posameznikov, ki uporabljajo naše komunikacijske kanale, smo vzpostavili jasna pravila in postopke, ki preprečujejo kakršne koli povračilne ukrepe ter spodbujajo odgovorno in odprto komunikacijo. Sprejet je pravilnik o zaščiti prijaviteljev, družba pa ima tudi pooblaščenca za zaščito prijaviteljev. Vsi kanali za izražanje skrbi so zasnovani tako, da zagotavljajo zaupnost podatkov uporabnikov. Prijave in povratne informacije se obravnavajo diskretno, dostop do njih pa imajo le pooblaščene osebe.
Uporabljamo mehanizme, ki nam pomagajo lansirati na trg izdelke in storitve, prilagojene potrebam ter zahtevam potrošnikov in končnih uporabnikov. Izvajamo različne raziskave o izdelkih in storitvah, s katerimi pridobimo povratne informacije o všečnosti, primernosti, uporabnosti in drugih lastnostih. V letu 2024 smo uvedli testiranje in optimizacijo komunikacijskih materialov (oglasi, plakati, zgibanke idr.) s pomočjo platforme, ki temelji na umetni inteligenci. Izvajamo A/B testiranja, s katerimi primerjamo različne različice oglasov, ki se razlikujejo v besedilu, slikah ali ciljnem občinstvu. Na podlagi rezultatov v nadaljnjih fazah kampanj uporabljamo oglase, ki so za uporabnike relevantni in povečujejo učinkovitost kampanj. Rezultati A/B testiranj prispevajo k optimizaciji oglaševanja, saj omogočajo prikazovanje vsebin, prilagojenih potrebam in interesom uporabnikov. Poleg tega izvajamo tudi različne raziskave trga, s katerimi pridobivamo vpogled v mnenja in stališča strank.
Sodobne tehnološke rešitve, kot je mobilna aplikacija Petrol GO, omogočajo brezstično plačevanje na prodajnih mestih, kar prispeva k večji dostopnosti naftnih derivatov in večjemu udobju uporabnikov. Oskrba je kupcem na voljo 24 ur na dan, vse dni v letu.
Z novimi digitalnimi kanali, razširjenim naborom energentov in personalizirano ponudbo sledimo željam kupcev in tržnim trendom. Razvoj digitalnih orodij in platform (npr. aplikacija Moj Petrol) omogoča potrošnikom boljši pregled nad porabo energije, prilagojene nasvete za učinkovito rabo energije in enostavno upravljanje storitev.
Kupce električne energije o sestavi primarnih virov za proizvodnjo električne energije v naši ponudbi obveščamo prek računov za dobavljeno električno energijo ter prek spletne strani, kar povečuje preglednost in ozaveščenost uporabnikov. Kupcem nudimo blago in storitve, ki sledijo zahtevam trajnostnega poslovanja. Z naprednimi pogonskimi biogorivi kot alternativo fosilnim gorivom v prometu, s promocijo e-mobilnosti, z investicijami v trajnostne vire električne energije (kot so vetrne elektrarne), s katerimi hkrati povečujemo delež obnovljivih virov električne energije pri porabi kupcev, pripomoremo k zmanjšanju emisij in povečanju energetske varnosti. Z odgovornim izborom embalaže za naše produkte (uporaba kartonaste in embalaže PET) zmanjšujemo naš vpliv na okolje tudi v trgovinskem delu poslovanja. Več o vplivih podnebnih sprememb na potrošnike in končne uporabnike je opisano v sklopu E1.
Kako spremljamo in ocenjujemo učinkovitost ukrepov in pobud, razkrivamo v poglavju S4-3, Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, prek katerih lahko potrošniki in končni uporabniki izrazijo pomisleke.
PET – polietilen tereftalat
Pomembni negativni vplivi, ki jih prepoznavamo v odnosu do potrošnikov in končnih uporabnikov, so povezani s področji, ki so del okolja, zato o njih poročamo v okviru okoljskih standardov (E1, E2, E3 in E5). Proaktivno prepoznavanje in preprečevanje dejanskih ali morebitnih negativnih vplivov na potrošnike in končne uporabnike je del naših prodajnih procesov.
uporabnikov je prizadetih in kako pomemben je učinek za njihove potrebe), trajanja (ali je učinek kratkoročen ali dolgoročen) in možnosti odprave (kako hitro in učinkovito je mogoče težavo odpraviti). Na podlagi analize oblikujemo prilagojene ukrepe, ki lahko vključujejo tehnične izboljšave (npr. širitev dostopa do e-polnilnic), uvedbo popustov na določene izdelke ali storitve, dodatna izobraževanja uporabnikov o varni in učinkoviti rabi energentov idr.
Vsi splošni pogoji različnih aktivnosti (npr. zbiranje centov za mlade športne upe), namenjenih potrošnikom in končnim uporabnikom, so podvrženi pregledu in potrditvi sektorja Trajnostni razvoj, kakovost in varnost ter sektorja Pravne zadeve, ki vsak s svojega strokovnega področja zagotavljata skladnost aktivnosti z veljavno zakonodajo ter smernicami trajnostnega delovanja. Pomembnih negativnih vplivov na potrošnike in končne uporabnike ne zaznavamo. Prav tako nismo zabeležili resnih incidentov v zvezi s človekovimi pravicami, povezanimi s potrošniki in končnimi uporabniki.
Potrošniki in končni uporabniki lahko prijavijo dejanske ali morebitne negativne vplive prek različnih kanalov, ki so opisani v poglavju S4-3, Postopki za popravni ukrep vzvezi z negativnimi vplivi in kanali, prek katerih lahko potrošniki in končni uporabniki izrazijo pomisleke. V tem poglavju so navedeni tudi postopki, s katerimi preprečujemo, nastanek pomembnih negativnih vplivov.
Ključni ukrepi za odzivna negativen vpliv bodo opredeljeni po sprejetju nove poslovne strategije za obdobje 2026-2030, in bodo vsebovali tudi konkretne aktivnosti, s katerimi bomo dosegli strateške cilje.
Cilji, povezani s potrošniki in končnimi uporabniki, se nanašajo na indikatorje moči blagovne znamke Petrol (moč znamke, preferenca bencinskih servisov), zadovoljstvo strank, indikatorje družbenih omrežij (rast števila sledilcev na Facebooku in Instagramu, rast organskega dosega na objavo, rast vpletenostiter rast odgovorov na direktna sporočila na Facebooku), število članov programa zvestobe Petrol klub, uporabo mobilne aplikacije Petrol GO (število uporabnikov v Sloveniji in na Hrvaškem), uporabo spletnih strani skupine Petrol (čas na strani, število prebranih strani, ipd.), Kontaktnega centra, indikatorje interakcije z našimi elektronskimi sporočili idr.
Pri postavljanju ciljev izhajamo iz strateške usmeritve podjetja, finančnih virov za upravljanje posameznega področja, na katerega se cilj nanaša ter rezultatov predhodnega merjenega obdobja. Cilji so vsebinsko opredeljeni v internem predpisu Obvladovanje procesov s področja marketinga. Pri določanju ciljev smiselno upoštevamo tudi povratne informacije potrošnikov in končnih uporabnikov. Več o njihovem vključevanju razkrivamo v poglavju S4-2, Postopki za sodelovanje s potrošniki in končnimi uporabniki v zvezi z vplivi.
Poslovanje in upravljanje skupine Petrol temeljita na dvotirnem sistemu korporativnega upravljanja, ki opredeljuje jasno razmejitev odgovornosti med upravo (poslovodstvo) in nadzornim svetom (nadzorni organ). Na ta način je zagotovljena jasna delitev odgovornosti in nalog med vodstvenimi in nadzornimi organi ter vzpostavljena trdna podlaga za odgovorno, trajnostno in skladno poslovanje.
Uprava je odgovorna za sprejemanje odločitev ob podpori ter na podlagi dela in mnenj strokovnih služb. Skrbi za zagotavljanje usmeritev in zahtev pri oblikovanju strategij z namenom ustvarjanja vrednosti za delničarje, pri čemer upošteva interese širšega kroga relevantnih deležnikov, vključno z okoljskimi, družbenimi in upravljavskimi vidiki (ESG). Uprava tesno sodeluje z vodilnimi zaposlenimi pri oblikovanju strateških dokumentov, ki jih usmerja na podlagi dolgoročnih ciljev, ključnih poslovnih izzivov in priložnosti. Med njene naloge sodi zagotavljanje okvirjev in ciljev, usklajenih s poslovnimi ambicijami podjetja, ter nadzor nad implementacijo strategij in operativnih aktivnosti. Na ta način Uprava povezuje vizijo podjetja z izvršnimi funkcijami.
Nadzorni svet, kot neizvršilni organ, spremlja in nadzira delo uprave ter preverja skladnost poslovnih odločitev s strategijo in zakonodajo. Njegove naloge vključujejo pregled in potrjevanje poslovnih načrtov, medletnih poročil ter strateških dokumentov, vključno s strategijo trajnostnega razvoja ter odobritev večjih poslovnih projektov in investicij. V okviru svojih nalog nadzorni svet imenuje tudi posebne komisije, ki med drugim poglobljeno obravnavajo trajnostne teme ter zagotavljajo strokovno podporo in priporočila nadzornemu svetu.
Na ravni skupščine delničarjev se sprejemajo ključne strateške odločitve, vključno s potrjevanjem letnih poročil, imenovanjem nadzornega sveta in reševanjem nekaterih drugih pomembnih vprašanj, kar omogoča transparentno upravljanje družbe.
Trajnostni vidiki so vse bolj vključeni v poslovno strategijo in cilje podjetja, pri čemer vodstveni in nadzorni organi s svojimi usklajenimi pristopi zagotavljajo, da skupina Petrol učinkovito upravlja pomembne vplive, tveganja in priložnosti.
Učinkovito upravljanje poslovanja ter zagotavljanje skladnosti z relevantnimi standardi in zakonodajo skupščina, poslovodstvo in nadzorni organ, omogočajo z zagotavljanjem visoke ravni strokovnega znanja. V organih so zastopani strokovnjaki z izkušnjami iz finančnega sektorja, energetike, prava, logistike in upravljanja, kar Petrolu omogoča medsebojno strokovno komplementarnost ter prilagodljivost pri odzivanju na trende in spremembe v poslovnem okolju. Ta interdisciplinarna strokovnost omogoča ne le skladnost z regulativnimi in tržnimi zahtevami, temveč tudi izkoriščanje priložnosti, povezanih s trajnostno preobrazbo.
Skladno s priporočili Slovenskega kodeksa upravljanja javnih delniških družb, Petrol zagotavlja, da so vsi člani poslovodnih in nadzornih organov ustrezno kvalificirani ter na svojih sejah seznanjeni z zakonodajnimi in tržnimi zahtevami. Dodaten poudarek v razvoju strokovnega znanja v prihajajočem obdobju bo na trajnostnih vidikih in upravljanju vidikov ESG, ki jih člani obravnavajo v kontekstu strateških usmeritev podjetja.
Člani nadzornega sveta in drugih organov aktivno sodelujejo na izobraževanjih ter delavnicah, ki obravnavajo teme korporativnega upravljanja, trajnostnega razvoja in relevantnih regulativnih sprememb, kar zagotavlja nenehno strokovno izpopolnjevanje. Njihove veščine in strokovno znanje se odražajo tudi v udeležbi na konferencah in panelnih razpravah, kjer kot strokovnjaki obravnavajo ključne izzive upravljanja v energetskem sektorju ter širšem gospodarskem okolju.
Skupina Petrol deluje skladno z internimi predpisi, ki urejajo bistvene vidike poslovnega ravnanja in korporativne kulture ter zagotavljajo odgovorno in etično delovanje na vseh ravneh.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – Poročilo o trajnostnosti
Javno organizacije. Za implementacijo politik sta odgovornauprava in vodstvo na ravni B-1, ki zagotavljata njihovo spremljanje in skladnost z regulatornimi zahtevami, za njihovo izvajanje pa so odgovorni vsi zaposleni.
Interni pravilnik o preprečevanju in odpravljanju posledic mobinga zaposlenim omogoča varno in zaupno sporočanje morebitnih zaznav mobinga ali drugih kršitev njihovih pravic na delovnem mestu ter zagotavlja ustrezne postopke za obravnavo teh primerov. Skupina Petrol deluje tudi v skladu z internim pravilnikom o zaščiti prijaviteljev, ki zaposlenim omogoča prijavo kršitev predpisov, za katere so izvedeli v delovnem okolju, ter zagotavlja njihovo obravnavo in zaščito prijaviteljev, vključnos posamezniki, ki prijavijo, ali javno razkrijejo informacije o kršitvah.
V skupini Petrol je sprejet tudi pravilnik o preprečevanju korupcije, s katerim so določeni ukrepi in metode za preprečevanje korupcije ter uvedene poslovne prakse, ki zmanjšujejo tveganje, da bi bila pristojnost odločanja uporabljena v nasprotju z zunanjimi ali notranjimi predpisi in etičnimi standardi.
Korporativne vrednote predstavljajo temelj, na katerem Petrol gradi svojo organizacijsko kulturo in dolgoročno poslovno strategijo. Del Petrolove strateške usmeritve so tudi trajnostne vrednote, ki vključujejo cilje zmanjšanja emisij, prehod na obnovljive vire energije ter razvoj inovativnih trajnostnih rešitev. Uresničevanje teh usmeritev omogoča, da ne le izpolnjujemo pričakovanja deležnikov, temveč tudi pomembno prispevamo k trajnostnemu razvoju in dolgoročni odpornosti skupine Petrol.
Posebno odgovornost čutimo do svojih zaposlenih, kupcev, dobaviteljev, poslovnih partnerjev, lastnikov in družbe kot celote. Njihova pričakovanja uresničujemo z motiviranimi in podjetniško usmerjenimi zaposlenimi, pri čemer upoštevamo temeljna zakonska in moralna pravila slovenske družbe ter širša evropska merila, hkrati pa skrbimo za varovanje okolja.
Kodeks ravnanja skupine Petrol, poimenovan Energija našega ravnanja, natančno opredeljuje ključne vrednote, ki so vključene v vsakodnevne procese in odločitve. Pri tem je poudarek na spodbujanju odgovornega vedenja zaposlenih ter vzpostavljanju delovnega okolja, ki temelji na spoštovanju in etiki.
Spodbujamo z različnimi programi. Vsaj enkrat letno organiziramo različne programe, ki zaposlene vključujejo v aktivnosti, ki imajo pozitiven vpliv na širšo družbo. Med temi so na primer aktivnosti korporativnega prostovoljstva, ki zaposlenim omogočajo, da sodelujejo v družbeno odgovornih projektih in humanitarnih akcijah, kot so zbiranje sredstev za socialno šibkejše, ter podpora lokalnim skupnostim in razni projekti za ohranjanje naravnih virov. Prav tako spodbujamo izobraževanje in ozaveščanje zaposlenih o trajnostnem razvoju, s čimer krepimo njihovo zavedanje in pripadnost Petrolovim ciljem in vrednotam.
Redno spremljamo in ocenjujemo korporativno kulturo s pomočjo raziskav organizacijske klime, zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih, ki jih izvajamo na letni ravni. Te raziskave nam omogočajo vpogled v dojemanje delovnega okolja, način komuniciranja, odnose med zaposlenimi ter dejavnike, ki vplivajo na njihovo zavzetost.
Poleg splošnih raziskav o organizacijski klimi izvajamo tudi ciljno usmerjene ankete, kot je raziskava "Zadovoljstvo z internim sodelovanjem", katere cilj je izboljšanje učinkovitosti in kakovosti medsebojnega sodelovanja v družbi. Zaposleni lahko anonimno izrazijo svoja mnenja o ključnih izzivih in prednostih delovnega okolja, na podlagi česar oblikujemo akcijske načrte za izboljšave. Te ukrepe spremljamo in prilagajamo aktualnim potrebam zaposlenih ter strateškim usmeritvam Skupine.
Spodbujamo tudi aktivno vključevanje zaposlenih v družbeno odgovorne projekte, kot so programi korporativnega prostovoljstva ter pobude za varovanje okolja in podporo lokalnim skupnostim. S tem krepimo organizacijsko kulturo, ki temelji na trajnostnih načelih in odgovornem poslovanju.
Uprava zagotavlja nadzor nad uresničevanjem vrednot in izboljšav korporativne kulture, medtem ko vodstvo na različnih ravneh družbe skrbi za njihovo operativno izvajanje. Ključne kazalnike redno spremljamo v letnih poročilih in internih evalvacijskih procesih, kar omogoča sprotno prilagajanje ukrepov glede na potrebe zaposlenih in strateške prioritete Petrola.
V skladu z internim pravilnikom o preprečevanju in odpravljanju posledic mobinga zaposlenim omogočamo sporočanje morebitnih zaznav mobinga ali drugih kršitev njihovih pravic na delovnem mestu, obravnavo neprimernih dejanj v delovnem okolju ter pravočasno ukrepanje za zaščito pravic delavcev in njihovega dostojanstva. Skladno z internim pravilnikom o zaščiti prijaviteljev zaposlenim omogočamo sporočanje kršitev predpisov, za katere so posamezniki izvedeli v delovnem okolju, ter njihovo obravnavo in zaščito posameznikov, ki prijavijo, ali javno razkrijejo informacije o kršitvah, nepravilnostih, neetičnosti in drugih dejanjih s sumom znakov kaznivih dejanj.
Sprejeli smo tudi Pravilnik o izvajanju nadzora poslovanja in vodenju preiskav v skupini Petrol, katerega namen je vzpostaviti jasna pravila in postopke za izvajanje nadzora poslovanja ter vodenje preiskav. Pravilnik predstavlja temelj za učinkovit sistem zagotavljanja integritete družbe, s katerim se zagotavlja skladnost poslovanja z moralnimi, pravnimi in etičnimi načeli.
Postopki nadzora poslovanja in preiskav so oblikovani tako, da omogočajo hitro zaznavanje in odkrivanje morebitnih kršitev ter vzpostavitev mehanizmov za ustrezno ukrepanje, vključno s sankcioniranjem. S tem skupina Petrol zagotavlja delovanje in poslovanje, ki temelji na odgovornosti, preglednosti in zakonitosti. Pravilnik hkrati prispeva k zaščiti pravic in varnosti zaposlenih ter pogodbenih partnerjev. Z njegovo implementacijo se krepi zaupanje v delovanje skupine Petrol, saj omogoča pravočasno ukrepanje in reševanje kršitev, kar je ključno za dolgoročno uspešnost in integriteto organizacije.
strateške usmeritve Skupine, vključno s cilji trajnostnega prehoda, poslovno strategijo in akcijskim načrtom, kar bo okrepilo Petrolovo zavezanost k odgovornemu poslovanju.
Zaposleni trenutno pridobivajo znanje s formalnimi in neformalnimi oblikami izobraževanja. Formalna usposabljanja vključujejo delavnice, seminarje in druge programe, osredotočene na javno poslovno etiko, skladnost s predpisi, zaščito prijaviteljev in preprečevanje mobinga.
Neformalno izobraževanje poteka prek internih glasil, kot so članki in prispevki na intranetni platformi, kjer so predstavljene dobre prakse, vrednote podjetja in nasveti za etično ravnanje v vsakodnevnem delu.
Organiziramo tudi redne predstavitve korporativnega kodeksa ravnanja, ki služijo kot temeljni okvir za poslovno vedenje in pomagajo zaposlenim pri razumevanju ključnih načel integritete ter odgovornosti v delovnem okolju. Kodeks je ključen del usposabljanja, saj opredeljuje vrednote in standarde, ki jih mora spoštovati vsak zaposleni.
Naša prihodnja politika usposabljanja bo dodatno okrepila že obstoječe prakse, pri čemer bo izobraževanje še tesneje povezano z doseganjem ciljev trajnostnega prehoda, izboljšanjem poslovnih procesov in ohranjanjem visoke ravni integritete v vseh vidikih delovanja skupine Petrol.
Skupina Petrol deluje izključno v nižjem delu vrednostne verige, in sicer kot distributer naftnih in sorodnih proizvodov kot končnih izdelkov na področju veleprodaje (B2B in B2G), kjer smo prisotni na slovenskem trgu, trgih jugovzhodne Evrope in drugih evropskih trgih, ter na področju maloprodaje (B2C), kjer smo prisotni z mrežo fizičnih prodajnih mest v Sloveniji, na Hrvaškem, v Bosni in Hercegovini, Črni gori in Srbiji. Celostnega vpogleda v dobavne verige dobaviteljev trenutno še nimamo.
Skladnost z regulatornimi okviri in trajnostnimi standardi je ključni del naših nabavnih procesov. Posledično so vsa dobavljena goriva in blago skladni z direktivami EU, okoljskimi standardi ter sprejetimi ukrepi EU, vključno s sankcijami. V okviru nenehnih izboljšav se dodatno osredotočamo na okrepitev nadzora in redno spremljanje dobaviteljev, da zagotovimo dolgoročno skladnost in odgovornost v celotni dobavni verigi.
V skupini Petrol prepoznavamo pomen celovitega upravljanja odnosov z dobavitelji, pri čemer upoštevamo tveganja, povezana z dobavno verigo, ter vplive na trajnostne zadeve. Naš pristop je opredeljen v Splošnih nabavnih pogojih, ki določajo temeljna pravila sodelovanja z dobavitelji ter njihove obveznosti do skupine Petrol.
Z dobavitelji sodelujemo na podlagi sklenjene pogodbe ali potrjene ponudbe, kateri sledi potrjena naročilnica. Sestavni del vsake pogodbe so plačilni roki za opravljene storitve in naročeno blago, prav tako so definirane zamudne obresti v primeru zamude pri plačilu. Ker je v naši strategiji poslovanja določen tudi finančni plan, s čimer so rezervirana sredstva za plačilo dobaviteljem, do zamud praviloma ne prihaja. Plačila dobaviteljem za storitve in nabavo blaga se vodijo preko informacijskega programa SAP.
V okviru ocene dvojne pomembnosti smo kot pomemben vpliv prepoznali korporativno pozicijo (držo) do državne zakonodaje ali predlogov politik, ki obravnavajo okoljske in družbene dejavnike, povezane z dejavnostmi skupine Petrol. Vpliv, ki ga razkrivamo v tem poglavju, je bil prepoznan kot specifičen za skupino Petrol.
V skupini Petrol ne prejemamo ali dajemo finančnih ali stvarnih političnih prispevkov v nobeni obliki. Z aktivnim sodelovanjem v interesnih združenjih in reprezentativnih organih si prizadevamo vplivati na proces priprave zakonodaje s področij našega delovanja, predvsem glede regulacije cen naftnih derivatov. Vpisani smo tudi v evropski register za izražanje interesov združenj Transparency Register, preko katerega poskušamo vplivati na zakonodajo EU in odločevalske procese, predvsem na področju regulacije cen energentov.
Naša korporativna drža temelji na proaktivnem pristopu k spremembam zakonodaje in vzdrževanju odprtega dialoga z regulatorji ter drugimi deležniki. Za nadzor nad temi dejavnostmi skrbi sektor Skladnost poslovanja, ki aktivno spremlja vse za skupino Petrol relevantne predpise v celotni življenjski dobi – od priprave, sprejemanja in potrjevanja predpisov na vseh nivojih do začetka njihove veljavnosti.
V največji možni meri dnevno, včasih pa tudi na urni ravni, spremljamo predloge in novosti na področju državne zakonodaje ter politik, ki obravnavajo okoljske in družbene dejavnike, povezane z našo industrijo, ter se na to tudi odzivamo. Preučujemo in ugotavljamo njihove vplive na naše poslovanje ter se aktivno vključujemo v podajanje pripomb, zlasti v primerih, ko gre za zakonodajne novosti, ki niso prilagojene gospodarskim okvirom oziroma interesom, ki jih zasleduje Petrol. Pripombe in komentarje naslavljamo na pripravljavce predpisov neposredno ali s pomočjo sodelovanja z različnimi interesnimi združenji (gospodarska, energetska, trgovinska zbornica idr.).
V skupini Petrol razumemo, da je naš sektor podvržen specifičnim zakonodajnim zahtevam, zato smo v skladu z identifikacijo vplivov, tveganj in priložnosti prepoznali pomembne regulatorne spremembe, kot so:
Naša korporativna drža temelji na proaktivnem pristopu k spremembam zakonodaje in vzdrževanju odprtega dialoga z regulatorji ter drugimi deležniki.
Pri plačilnih praksah sledimo pogodbi, sklenjeni s posameznim dobaviteljem, pri čemer se roki zapadlosti obveznosti skupine Petrol razlikujejo glede na posamezne dobavitelje in vrsto obveznosti (npr. naftni derivati, plin, elektrika, trgovsko blago). Plačilni roki za večino obveznosti so usklajeni s tržnimi oziroma industrijskimi standardi.
Povprečni plačilni rok skupine Petrol znaša 27 dni, vendar se razlikuje glede na vrsto blaga, paritete dostave blaga in dobavitelje, saj le-ti ponujajo različne plačilne pogoje glede na dogovorjene komercialne pogoje. Plačilni rok za področje nabave električne energije in plina je v veliki meri odvisen od načina trgovanja.
Pri plačilu ostalega blaga in storitev so s ponudniki dogovorjeni individualni roki plačil, ki jim sledimo in se jih dosledno držimo. Ti roki plačil se gibljejo med 30 in 60 dni, z nekaterimi dobavitelji pa so plačilni roki določeni izven tega okvirja.
V letu 2024 je skupina Petrol plačevala v povprečju znotraj dogovorjenih plačilnih rokov v vseh kategorijah. Skupni povprečni čas za vse kategorije, v katerem skupina Petrol poravna račun od datuma začetka pogodbenega ali zakonsko določenega roka za plačilo, znaša 27,4 dni. V letu 2024 je bilo 99,6 odstotkov vseh plačil izvedenih znotraj dogovorjenega plačilnega roka.
Na področju plačevanja naftnih derivatov, ki predstavlja več kot 30 odstotkov vseh nabav, je bilo v letu 2024 kar 99,6 odstotkov vrednosti celotne nabave plačano znotraj dogovorjenega roka. Na področju električne energije je bilo 98,6 odstotkov vrednosti vseh nabav plačanih znotraj dogovorjenih plačilnih pogojev, na področju plina pa 100 odstotkov. Pri nabavi trgovskega blaga, kjer se srečujemo z večjim številom manjših zneskov, je bilo 97,9 odstotkov vrednosti nabave plačane znotraj dogovorjenih plačilnih rokov, ostalo blago, ki ga nabavljamo za tekoče poslovanje, pa v 98,5 odstotkih.
Zgoraj razkriti podatki zajemajo sledeče družbe skupine Petrol: Petrol d.d., Ljubljana; E 3, d.o.o., Ljubljana; Petrol d.o.o., Beograd; Petrol LPG d.o.o., Beograd; Petrol Lumennis PB JO d.o.o., Beograd; Petrol Lumennis VS d.o.o., Beograd; Petrol Lumennis ZA JO d.o.o., Beograd; Petrol Lumennis ŠI JO d.o.o., Beograd; Petrol KU 2021 d.o.o., Beograd; Petrol Lumennis KI JO d.o.o.; Beogas d.o.o., Beograd; STH Energy d.o.o., Kraljevo; PETROL BH Oil Company d.o.o., Sarajevo; Petrol Power d.o.o., Sarajevo; Petrol Hidroenergija d.o.o., Teslić; Petrol Crna Gora MNE d.o.o.; Petrol d.o.o. (Zagreb); Vjetroelektrane Glunča d.o.o.; Petrol javna rasvjeta d.o.o.
Do manjših zamud prihaja v primerih, ko pride do tehničnih težav s procesiranjem plačila do končnega dobavitelja, sprememb regulative, usklajevanja podatkov na računih, nepravočasnega prejema računa ali zaradi procesa večnivojskega potrjevanja računov.
Ker sledimo dogovorjenim plačilnim rokom, nimamo sodnih postopkov zaradi zamud pri plačilih.
Ključna predpostavka v našem izračunu je, da se zamude pri plačilu do 5 dni po dogovorjenem roku plačila ne štejejo kot zamuda. Ta predpostavka temelji na praksi, ki upošteva možne manjše zamike pri procesiranju plačil, ki so lahko posledica vikendov, praznikov ali drugih administrativnih zamud, ter ne odražajo nujno težav s plačilno disciplino.
Merilo, povezano z razkritjem plačilnih praks, ni bilo validirano s strani zunanjega organa. Vsi izračuni in analize plačilnih praks oziroma rokov se izvajajo interno.
Področje kibernetske varnosti smo v okviru ocene finančne pomembnosti prepoznali kot pomembno tveganje za skupino Petrol. Gre tako za dejansko kot morebitno tveganje, pri čemer predvidevamo trend rasti v srednjeročnem in dolgoročnem obdobju. Vključuje tveganja odtekanja informacij, onemogočanja storitev, vdora v informacijski sistem ter kršenja zakonodaje oziroma skladnosti.
Za skupino Petrol je ključno varovanje informacijskih sistemov tako za lastno poslovanje kot tudi za tiste, ki so bistvenega pomena za nemoteno delovanje kritične infrastrukture na področju energije in prometa.
Ker sledimo dogovorjenim plačilnim rokom, nimamo sodnih postopkov zaradi zamud pri plačilih.
Skupina Petrol ima za vse družbe na vseh trgih vzpostavljeno enotno krovno politiko kibernetske varnosti, za katero je odgovorna uprava. Področne varnostne politike nato pokrivajo specifične varnostne zahteve, kot so zaščitni varnostni mehanizmi, varovanje informacij, protivirusna zaščita ter vzpostavitev delovanja po katastrofi. Enaka načela varovanja zahtevamo tudi od svojih dobaviteljev preko pogodb, skladno z zahtevami direktive o kibernetski varnosti NIS 2194. Z uvedenimi varnostnimi mehanizmi zagotavljamo, da so tudi podatki kupcev ustrezno varnostno zaščiteni.
Primarni cilj učinkovitega upravljanja informacijske varnosti je preprečevanje varnostnih incidentov oziroma zmanjševanje njihovih posledic na poslovanje družbe. Držimo se načela, da je bolje preprečiti kot reševati, kar dosegamo z gradnjo varnih informacijskih sistemov. Sistemi so varni, če v fazi načrtovanja, implementacije, uporabe in rednega vzdrževanja dosledno upoštevamo načela informacijske varnosti.
Zastavljene cilje dosegamo z doslednim izvajanjem konkretnih organizacijskih in tehničnih ukrepov.
194 NIS 2 (Direktiva (EU) 2022/2555). Network and Information Security Directive.
Vsi navedeni ukrepi za lastno dejavnost se izvajajo periodično, skladno z dobrimi praksami vodenja procesov, ki vključujejo vzpostavitev, izvajanje, vzdrževanje in nenehno izboljševanje. Izvajati jih morajo tudi dobavitelji, ki lahko vplivajo na kibernetsko varnost skupine Petrol.
Izzivi v tem procesu so predvsem hitre spremembe IT in njihov vpliv na izboljšanje poslovnih procesov. Tehnološke inovacije, kot so umetna inteligenca (AI), internet stvari (IoT), povezane naprave in masovni podatki (big data), pomembno vplivajo na oblikovanje celotnega ekosistema. Ne glede na pričakovane koristi je treba dosledno slediti tudi novim regulativnim zahtevam in dobrim varnostnim praksam, ki so že ali bodo sprejete na globalni ravni.
Učinkovitost obrambe, zaznave in odziva na informacijske varnostne incidente spremljamo na mesečni ravni. Med kazalnike spremljanja sodijo število raziskav varnostnih dogodkov, število napadov in število odkritih varnostnih incidentov.
Cilj uspešnega upravljanja informacijske varnosti je omogočiti organizaciji, da se osredotoči na dejanske izzive digitalnega poslovanja, predvsem pa oblikuje strategijo, ki je ciljno naravnana in prilagojena dejanskim potrebam.
Metrike in cilji so postavljeni s strani notranjih strokovnjakov, saj jih področni standardi in zakonodaja ne določajo. Upravljamo jih izključno sami na letni ravni in jih ne dajemo v potrditev zunanjim organom.
| Cilj | Metrika | Ukrepi |
|---|---|---|
| Skupna nastala poslovna škoda < 10 mio EUR | ▪ Število raziskav varnostnih dogodkov, ▪ število napadov, ▪ število varnostnih incidentov, ▪ nastala poslovna škoda | ▪ Pogostost merjenja: mesečno Z organizacijskimi in tehničnimi ukrepi zmanjšujemo tveganja posledic varnostnih incidentov |
| Kritičnost | Odziv | kritična 60 min visoka 60 min srednja 240 min nizka 24 ur |
| ▪ Časovni odziv na varnostni incident | ▪ Pogostost merjenja: mesečno | Z organizacijskimi in tehničnimi ukrepi zmanjšujemo tveganja posledic varnostnih incidentov |
| Vrsta dogodka | Leto 2024 | Število raziskav varnostnih dogodkov | Število napadov | Število varnostnih incidentov | Nastala poslovna škoda (škoda poročana upravi) | Časovni odziv na varnostni incident (v %) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2.607 | 112 | 10 | 0 EUR | 100 %* |
Ker intenzivnost napadov narašča, je ključno zmanjševati tveganje posledic varnostnih incidentov, ki jih ni mogoče povsem preprečiti. Naš dolgoročni cilj je z ustreznimi varnostnimi ukrepi zagotoviti, da je nastala poslovna škoda minimalna oziroma zanemarljiva.
| ESRS razkritja | Poglavje | Št. strani |
|---|---|---|
| ESRS 2 BP-1, 5 a-d | BP-1 Splošna podlaga za pripravo izjave o trajnostnosti | 123 |
| ESRS 2 BP-2, 9 a, 10 a-d, 11 a, 13, 15, 16 in AR 1 c | BP-2 Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami | 123 |
| ESRS 2 GOV-1 21 a-e, 22 a-d, 23 a, b | GOV-1 Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov | 125, 126, 127, 128, 129, 130, 131, 132 |
| ESRS 2 GOV-2 26 a-c | GOV-2 Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim organom podjetja, ter trajnostnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo | 133 |
| ESRS 2 GOV-3 29 a-e | GOV-3 Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud | 134 |
| ESRS 2 GOV-4 30, 32 in AR 48 | GOV-4 Izjava o skrbnem pregledu | 136 |
| ESRS 2 GOV-5 36 a - e | GOV-5 Upravljanje tveganja in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti | 136 |
| ESRS 2 SBM-1 40 a, b, d, e, f, g, 41, 42 a-c | SBM-1 Strategija, poslovni model in vrednostna veriga | 138 |
| ESRS 2 SMB-2 45 a, b, c, d | SBM-2 Interesi in stališča deležnikov | 148 |
| ESRS 2 SMB-3 48 a, b, c, f | SBM-3 Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom | 154 |
| ESRS 2 IRO-1 53 a, b, c, d, e, f, g | IRO-1 Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti | 156 |
| Poglavje | Št. strani |
|---|---|
| ESRS2 IRO-2 | 59 |
| IRO-2 Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi podjetja o trajnostnosti | 164 |
| E1.GOV-3 | 13 |
| E1.GOV-3 Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud | 192 |
| E1-1 | 14, 16 a-j, 17 |
| E1-1 Načrt prehoda za blažitev podnebnih sprememb | 193 |
| E1.SBM-3 | 18,19 a-c |
| E1.SBM-3 Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom | 195 |
| E1.IRO-1 | 20 a-c, 21,AR 15 |
| E1.IRO-1 Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih s podnebjem povezanih vplivov, tveganj in priložnosti | 198 |
| E1.ESRS 2 MDR-P | 24, E1-2 5 a-e |
| E1-2 Politike v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje | 201 |
| E1.MDR-A | 28, 29 a-c,AR 21 |
| E1-3 Ukrepi in viri v zvezi z politikami na področju podnebnih sprememb | 202 |
| E1.MDR-T | 32, E1-4 33, 34 a-f |
| E1-4 Cilji v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje | 204 |
| E1-5 | 37 a-c, 38 a-e, AR 34, 39, 40-43 |
| E1-5 Poraba energija in mešanica virov energije | 208 |
| E1-6 | 44 a-d, 52 a, b, AR 39 b, AR 42 c, AR 43 c, AR 45 d, e, 53, 55, AR 55 |
| E1-6 Bruto emisije TGP obsegov 1,2 in 3 ter skupne emisije TGP | 211 |
| E2.IRO-1 | 11 a-b, AR 9 |
| ESRS 2 IRO-1 Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih z onesnaževanjem povezanih vplivov, tveganj in priložnosti | 216 |
| E2.MDR-P | 14, 15 a-c |
| E2-1 Politike v zvezi z onesnaževanjem | 217 |
| E2.MDR-A | 18 |
| E2-2 Ukrepi in viri v zvezi z onesnaževanjem | 219 |
| E2.MDR-T | 22, E2-3, 23 b-d, 25 |
| E2-3 Cilji v zvezi z onesnaževanjem | 222 |
| E2-4 | 28 a, 30 a-c |
| E2-4 Onesnaževanje vode in prsti | 223 |
| E2-5 | 34 |
| E2-5 Snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost | 224 |
| E3.IRO-1 | 8 a-b |
| ESRS 2 IRO-1 Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih z vodnimi in morskimi viri | 226 |
| E3.MDR-P | 11 | 12 a (i), b-c | 13 | 14 |
|---|---|---|---|---|
| E3-1 | Politike v zvezi z vodnimi in morskimi viri | 227 | ||
| E3.MDR-A | 17 | E3-2 | 19 | |
| E3-2 | Ukrepi in viri v zvezi z vodnimi in morskimi viri | 228 | ||
| E3.MDR-T | 22 | E3-3 | 23 a, c | 25 |
| E3-3 | Cilji v zvezi z vodnimi in morskimi viri | 229 | ||
| E3-4 | 28 a-e | AR 29 | 29 | |
| E3-4 | Poraba vode | 231 |
| E5.IRO-1 | 11 a-b | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| ESRS 2 IRO-1 | Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih z rabo virov in krožnim gospodarstvom | 233 | |||
| E5.MDR-P | 14 | E5-1 | 15 a-b | ||
| E5-1 | Politike v zvezi z rabo virov in krožnim gospodarstvom | 234 | |||
| E5.MDR-A | 19 | ||||
| E5-2 | Ukrepi in viri v zvezi z rabo virov in krožnim gospodarstvom | 234 | |||
| E5.MDR-T | 23 | E5-3 | 24 a-f | 25 | 27 |
| E5-3 | Cilji v zvezi z rabo virov in krožnim gospodarstvom | 235 | |||
| E5-4 | 30 | 31 a-c | 32 | AR 25 | |
| E5-4 | Pritok virov | 237 | |||
| E5-5 | 37 a-d | 38 a-b | 39 | 40 | |
| E5-5 | Odtok virov | 239 |
| SBM-2 | Interesi in stališča deležnikov | 243 |
|---|---|---|
| SBM-3 | Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom | 243 |
| S1-1 | Politike v zvezi z lastno delovno silo | 249 |
|---|---|---|
| S1-2 | Postopki za sodelovanje z lastno delovno silo in predstavniki delavcev v zvezi z vplivi | 253 |
| S1-3 | Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po katerih lahko člani lastne delovne sile izrazijo pomisleke | 256 |
| S1-4 | Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na lastno delovno silo ter pristopi k upravljanju pomembnih tveganj in izkoriščanju pomembnih priložnosti v zvezi z lastno delovno silo ter učinkovitost navedenih ukrepov | 260 |
| S1-5 | Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti | 264 |
265
268
268
269
270
272
272
273
275
275
277
278
279
280
282
284
.................................................................................................... 357
.................................................................................................... 357
.................................................................................................... 358
.................................................................................................... 359
.................................................................................................... 359
.................................................................................................... 362
.................................................................................................... 362
.................................................................................................... 363
.................................................................................................... 367
.................................................................................................... 369
.................................................................................................... 371
.................................................................................................... 372
.................................................................................................... 378
.................................................................................................... 381
.................................................................................................... 382
.................................................................................................... 383
.................................................................................................... 384
.................................................................................................... 384
.................................................................................................... 385
.................................................................................................... 386
.................................................................................................... 386
.................................................................................................... 387
.................................................................................................... 388
.................................................................................................... 389
.................................................................................................... 389
.................................................................................................... 392
.................................................................................................... 394
.................................................................................................... 396
.................................................................................................... 397
.................................................................................................... 398
.................................................................................................... 399
.................................................................................................... 399
.................................................................................................... 400
.................................................................................................... 401
.................................................................................................... 401
.................................................................................................... 401
.................................................................................................... 405
.................................................................................................... 408
.................................................................................................... 410
.................................................................................................... 412
.................................................................................................... 414
.................................................................................................... 415
.................................................................................................... 420
.................................................................................................... 422
.................................................................................................... 425
.................................................................................................... 425
.................................................................................................... 426
Uprava Družbe je odgovorna za pripravo računovodskih izkazov skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 s pripadajočimi usmeritvami in pojasnili, ki po njenem najboljšem mnenju vključujejo pošten prikaz razvoja in izidov poslovanja Družbe ter njenega finančnega položaja, vključno z opisom bistvenih vrst tveganj, ki so jim Družba in morebitne druge Družbe, vključene v konsolidirane računovodske izkaze, izpostavljene kot celota.
Uprava potrjuje, da so bile pri izdelavi računovodskih izkazov dosledno uporabljene ustrezne računovodske usmeritve, da so bile računovodske ocene izdelane po načelu poštene vrednosti, previdnosti in dobrega gospodarjenja ter da računovodski izkazi predstavljajo resnično in pošteno sliko premoženjskega stanja Skupine in Družb ter izidov njunega poslovanja za leto 2024.
Uprava je odgovorna tudi za ustrezno vodenje računovodstva, za sprejetje ustreznih ukrepov za zavarovanje premoženja in drugih sredstev ter potrjuje, da so računovodski izkazi skupaj s pojasnili izdelani na podlagi predpostavke o nadaljnjem poslovanju Družbe ter v skladu z veljavno zakonodajo in Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela Evropska unija.
Uprava Družbe sprejema in potrjuje računovodske izkaze s pripadajočimi usmeritvami in pojasnili skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024.
Davčne oblasti lahko v petih letih po poteku leta, v katerem je bilo treba odmeriti davek, kadar koli preverijo poslovanje Družbe. To lahko povzroči dodatne obveznosti za plačilo davka, zamudnih obresti in kazni iz naslova davka od dohodkov pravnih oseb (DDPO) ali drugih davkov in dajatev. Uprava Družbe je seznanjena z okoliščinami, ki bi lahko povzročile morebitno pomembno obveznost iz tega naslova.
Sašo Berger
Drago Kavšek
predsednik uprave
član uprave
Marko Ninčević
Jože Smolič
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | (v tisoč EUR) | Pojasnila | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prihodki iz pogodb s kupci | 5.3 | 6.111.679 | 6.982.677 | 4.401.582 | 5.303.129 | ||
| Nabavna vrednost prodanega blaga | (5.381.312) | (6.305.108) | (3.974.791) | (4.865.439) | |||
| Stroški materiala | 5.4 | (55.803) | (65.616) | (43.970) | (52.501) | ||
| Stroški storitev | 5.5 | (190.207) | (186.253) | (142.763) | (145.844) | ||
| Stroški dela | 5.6 | (179.083) | (160.563) | (116.826) | (105.016) | ||
| Amortizacija | 5.7 | (99.866) | (97.483) | (48.121) | (46.440) | ||
| Drugi stroški | 5.8 | (27.006) | (51.351) | (16.573) | (34.733) | ||
| - od tega neto popravki finančnih sredstev in sredstev na podlagi pogodb s kupci | (6.153) | 513 | 1.010 | (619) | |||
| Dobiček izvedenih finančnih instrumentov | 5.9 | 140.505 | 216.405 |
| 5.9 | (122.670) | (167.686) | (117.769) | (161.803) |
|---|---|---|---|---|
| 5.3 | 12.792 | 10.883 | 34.561 | 7.169 |
|---|---|---|---|---|
| (848) | (294) | (55) | (105) |
|---|---|---|---|
| 208.181 | 175.611 | 118.883 | 114.720 |
|---|---|---|---|
| 5.10 | 1.579 | 3.724 | - | - |
|---|---|---|---|---|
| 5.10 | - | - | 44.179 | 3.767 |
|---|---|---|---|---|
| 5.11 | 57.237 | 62.738 | 64.086 | 57.446 |
|---|---|---|---|---|
| 5.11 | (78.898) | (74.279) | (73.702) | (67.564) |
|---|---|---|---|---|
| (21.661) | (11.541) | (9.616) | (10.118) |
|---|---|---|---|
| 188.099 | 167.794 | 153.446 | 108.369 |
|---|---|---|---|
| 5.12 | (42.184) | (31.242) | (22.934) | (15.563) |
|---|---|---|---|---|
| 145.915 | 136.552 | 130.512 | 92.806 |
|---|---|---|---|
| lastnikom obvladujoče družbe | 138.420 | 135.362 | 130.512 | 92.806 |
|---|---|---|---|---|
| neobvladujočemu deležu | 7.495 | 1.190 | - | - |
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Čisti poslovni izid poslovnega leta | 145.915 | 136.552 | 130.512 | 92.806 | |
| Učinek zaradi pripojitve | 5.19 | - | - | (567) | - |
| Učinkoviti del spremembe v pošt. vred. instrumenta za varovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov | 5.14 | 15.620 | (14.186) | (5.567) | (12.718) |
| Sprememba odloženih davkov | (3.444) | 2.675 | 1.225 | 1.811 | |
| Sprememba pošt. vrednosti fin. sredstev prek drugega vseobsegajočega donosa | 846 | 2 | 846 | - | |
| Sprememba odloženih davkov | (186) | (23) | (186) | (22) | |
| Tečajne razlike | 291 | 41 | - | - | |
| Drugi vseobsegajoči donos, ki bo v prihodnje pripoznan v izkazu poslovnega izida | 13.127 | (11.491) | (4.249) | (10.929) | |
| Skupaj drugi vseobsegajoči donos, ki bo v prihodnje pripoznan v izkazu poslovnega izida | 13.127 | (11.491) | (4.249) | (10.929) | |
| Nerealizirani aktuarski dobički in izgube | (22) | 611 | (18) | 352 | |
| Drugi vseobsegajoči donos, ki v prihodnje ne bo pripoznan v izkazu poslovnega izida | (22) |
| Skupaj drugi vseobsegajoči donos, ki v prihodnje ne bo pripoznan v izkazu poslovnega izida | (40) | 629 | (18) | 352 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Skupaj drugi vseobsegajoči donos po davkih | 13.087 | (10.862) | (4.267) | (10.577) | |
| Celotni vseobsegajoči donos poslovnega leta | 159.002 | 125.690 | 126.245 | 82.229 | |
| Celotni vseobsegajoči donos, ki pripada: | lastnikom obvladujoče družbe | 148.854 | 124.256 | 126.245 | 82.229 |
| neobvladujočemu deležu | 10.148 | 1.434 | - | - |
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | (v tisoč EUR) | Pojasnila | 31. december 2024 | 31. december 2023 | 31. december 2024 | 31. december 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SREDSTVA | Nekratkoročna sredstva | Neopredmetena sredstva | 5.15 | 235.837 | 240.679 | 152.126 | 151.635 | |
| Pravica do uporabe najetih sredstev | 5.16 | 162.099 | 130.838 | 32.429 | 29.524 | |||
| Opredmetena osnovna sredstva | 5.17 | 849.017 | 867.570 | 365.068 | 365.945 | |||
| Naložbene nepremičnine | 5.18 | 18.733 | 16.839 | 12.756 | 11.133 | |||
| Naložbe v odvisne družbe | 5.19 |
| 5.20 | 342 | 350 | 233 | 233 |
|---|---|---|---|---|
| 5.21 | 1.864 | 59.317 | 337 | 26.610 |
|---|---|---|---|---|
| 5.22 | 27.850 | 3.994 | 25.628 | 2.118 |
|---|---|---|---|---|
| 5.28 | 4.664 | 5.182 | - | - |
|---|---|---|---|---|
| 5.23 | 1.154 | 2.362 | 22.334 | 29.072 |
|---|---|---|---|---|
| 5.24 | 7.626 | 8.468 | 7.621 | 8.452 |
|---|---|---|---|---|
| 5.12 | 20.690 | 21.827 | 11.062 | 9.753 |
|---|---|---|---|---|
| 1.329.876 | 1.357.426 | 1.225.549 | 1.189.767 |
|---|---|---|---|
| 5.25 | 221.494 | 205.764 | 148.122 | 115.955 |
|---|---|---|---|---|
| 5.28 | 617 | 871 | 5 | 212 |
|---|---|---|---|---|
| 5.26 | 1.081 | 775 | 46.828 | 38.642 |
|---|---|---|---|---|
| 5.27 | 681.109 | 802.101 | 417.567 | 539.697 |
|---|---|---|---|---|
| 5.12 | 909 | 5.728 | - | - |
|---|---|---|---|---|
| 5.29 | 25.962 | 26.547 |
|---|---|---|
| 5.30 | 109.220 | 130.114 | 47.765 | 68.415 |
|---|---|---|---|---|
| 5.31 | 76.861 | 105.937 | 30.555 | 33.020 |
|---|---|---|---|---|
| 1.117.253 | 1.277.837 | 708.624 | 819.963 |
|---|---|---|---|
| Vpoklicani kapital | 52.241 | 52.241 | 52.241 | 52.241 |
|---|---|---|---|---|
| Kapitalske rezerve | 80.991 | 80.991 | 80.991 | 80.991 |
| Zakonske rezerve | 61.988 | 61.988 | 61.750 | 61.750 |
| Rezerve za lastne delnice | 4.708 | 4.708 | 4.708 | 4.708 |
| Lastne delnice | (4.708) | (4.708) | (2.605) | (2.605) |
| Druge rezerve iz dobička | 341.328 | 293.492 | 353.699 | 316.608 |
| Rezerve za pošteno vrednost | 2.903 | 2.283 | 43.424 | 42.782 |
| Rezerve za varovanje pred tveganjem | 14.218 | 6.078 | 11.391 | 15.733 |
| Prevedbene rezerve | (9.166) | (9.455) | - | - |
| Zadržani poslovni izid | 429.734 | 402.974 | 65.196 | 46.343 |
| Skupaj kapital | 974.237 | 890.592 | 670.795 | 618.551 |
| Neobvladujoči delež | 2.306 | 32.451 | - | - |
| 976.543 | 923.043 | 670.795 | 618.551 |
|---|---|---|---|
| Nekratkoročne obveznosti | Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev |
| 7.983 | 7.561 | 6.396 | 5.935 |
|---|---|---|---|
| Druge rezervacije |
| 44.618 | 34.880 | 40.159 | 30.836 |
|---|---|---|---|
| Odloženi prihodki |
| 38.918 | 39.806 | 30.046 | 29.521 |
|---|---|---|---|
| Prejeta posojila in druge finančne obveznosti |
| 254.380 | 347.037 | 260.948 | 300.682 |
|---|---|---|---|
| Obveznosti iz najemov |
| 130.942 | 99.759 | 29.461 | 27.579 |
|---|---|---|---|
| Poslovne obveznosti |
| 442 | 531 | 442 | 531 |
|---|---|---|---|
| Odložene obveznosti za davek |
| 20.006 | 21.595 | - | - | |
|---|---|---|---|---|
| 497.289 | 551.169 | 367.452 | 395.084 | |
| Kratkoročne obveznosti |
| 5.34 | 5.233 | 12.801 | 3.742 | 3.397 |
|---|---|---|---|---|
| 5.35 | 12.315 | 5.619 | 11.866 | 5.461 |
|---|---|---|---|---|
| 5.36 | 99.496 | 103.692 | 276.372 | 222.051 |
|---|---|---|---|---|
| 5.37 | 20.556 | 21.055 | 5.723 | 4.318 |
|---|---|---|---|---|
| 5.39 | 707.998 | 895.620 | 504.620 | 684.867 |
|---|---|---|---|---|
| Obveznosti za davek od dohodka | 5.12 | 12.416 | 24.965 | 1.732 | 18.819 |
|---|---|---|---|---|---|
| Obveznosti na podlagi pogodb s kupci | 5.40 | 22.136 | 25.291 | 16.227 | 16.977 |
| Druge obveznosti | 5.41 | 71.631 | 49.274 | 59.404 | 38.134 |
| Skupaj obveznosti | 973.297 | ||||
| Skupaj kapital in obveznosti | 1.470.586 | ||||
| 1.712.220 | |||||
| 1.263.378 | |||||
| 1.391.179 | |||||
| Skupaj | 2.447.129 | ||||
| 2.635.263 | |||||
| 1.934.173 | |||||
| 2.009.730 |
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
| (v tisoč EUR) | Vpoklicani kapital | Kapitalske rezerve | Rezerve iz dobička | Rezerve za pošteno vrednost | Rezerve za varovanje pred tveganjem | Prevedbene rezerve | Zadržani dobiček | Kapital, ki pripada lastnikom obvladujoče družbe | Neobvladujoči delež | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zakonske rezerve | Rezerve za lastne delnice | Lastne delnice | Druge rezerve iz dobička | Stanje 1. januarja 2023 | 52.241 | 80.991 | 61.988 | 4.708 |
| (4.708) | 299.826 | 1.811 | 17.827 | (9.496) | 323.577 | 828.765 | 31.401 | 860.166 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - | - | (51.975) | - | - | - |
| (9.692) | (61.667) | - | (61.667) | - | - | - | - | - |
| Prenos dela čistega posl. izida leta 2023 | - | - | - | - | 46.403 | - | - | - |
| (46.403) | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Povečanje/(zmanjšanje) neobvladujočega deleža | - | - | - | - | (762) | - | - | - |
| - | - | - | - | (762) | (384) | (1.146) | - | - |
| Transakcije z lastniki | - | - | - | - | (6.334) | - | - | - |
| (56.095) | (62.429) | (384) | (62.813) | - | - | - | - | - |
| Čisti poslovni izid tekočega leta | - | - | - | - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - | 135.362 | 135.362 | 1.190 | 136.552 |
| Drugi vseobsegajoči donos | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stanje 31. decembra 2023 | 52.241 | 80.991 | 61.988 | 4.708 | (4.708) | 293.492 | 2.283 | 6.078 | (9.455) | 402.974 | 890.592 | 32.451 | 923.043 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja 2024 | 52.241 | 80.991 | 61.988 | 4.708 | (4.708) | 293.492 | 2.283 | 6.078 | (9.455) | 402.974 | 890.592 | 32.451 | 923.043 |
| Izplačilo dividend za leto 2023 | - | - | - | - | - | (27.598) | - | - | (46.403) | (74.001) | - | (74.001) | |
| Prenos dela čistega poslovnega izida leta 2024 | - | - | - | - | - | 65.256 | - | - | (65.256) | - | - | - | |
| Povečanje/(zmanjšanje) neobvladujočega deleža | - | - | - | - | - | 10.178 |
| (1.385) | 8.793 | (40.293) | (31.500) | |
|---|---|---|---|---|
| Transakcije z lastniki | ||||
| 47.836 | (1.385) | (111.659) | ||
| (65.208) | (40.293) | (105.501) | Čisti poslovni izid tekočega leta | |
| 138.420 | ||||
| 138.420 | 7.495 | 145.915 | Drugi vseobsegajoči donos | |
| 620 | ||||
| 9.525 | 289 | 10.434 | 2.653 | |
| 13.087 | Celotni vseobsegajoči donos | |||
| 620 | 9.525 | 289 | 138.420 | |
| 148.854 | 10.148 | 159.002 | Stanje 31. decembra 2024 | |
| 52.241 | 80.991 | 61.988 | 4.708 | (4.708) |
| 341.328 | 2.903 | 14.218 | (9.166) | 429.734 |
| 974.237 | 2.306 | 976.543 |
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
| Rezerve iz dobička | Rezerve za pošteno vrednost | Rezerve za varovanje pred tveganjem | Zadržani dobiček | Skupaj | Zakonske rezerve | Rezerve za lastne delnice | Lastne delnice | Druge rezerve iz dobička | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja 2023 | 52.241 | 80.991 | 61.750 | 4.708 | (2.605) | 322.181 | 42.539 | 26.640 | 9.545 | 597.990 |
| Izplačilo dividend za leto 2022 | - | - | - | - | - | (51.975) | - | (9.692) | (61.667) | |
| Prenos dela čistega poslovnega izida leta 2023 | - | - | - | - | - | 46.403 | - | (46.403) | - | |
| Transakcije z lastniki | - | - | - | - | - | (5.572) | - | (56.095) | (61.667) | |
| Čisti poslovni izid tekočega leta | - | - | - | - | - | - | - | 92.806 | 92.806 | |
| Drugi vseobsegajoči donos | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stanje 31. decembra 2023 | 52.241 | 80.991 | 61.750 | 4.708 | (2.605) | 316.608 | 42.782 | 15.733 | 46.343 | 618.551 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja 2024 | 52.241 | 80.991 | 61.750 | 4.708 | (2.605) | 316.608 | 42.782 | 15.733 | 46.343 | 618.551 | |
| Izplačilo dividend za leto 2023 | - | - | - | - | (27.598) | - | - | (46.403) | (74.001) | ||
| Prenos dela čistega poslovnega izida leta 2024 | - | - | - | - | - | 65.256 | - | (65.256) | - | ||
| Transakcije z lastniki | - | - | - | - | - | 37.658 | - | (111.659) | (74.001) | ||
| Čisti poslovni izid tekočega leta | - | - | - | - | - | - | - | 130.512 | 130.512 | ||
| Drugi vseobsegajoči donos | - | - |
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi. Več v pojasnilu 5.32.
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pojasnila | 2024 | 2023 | ||||
| Denarni tokovi pri poslovanju | Čisti poslovni izid | 145.915 | 136.552 | 130.512 | 92.806 | |
| Prilagoditve za: | Davek od dobička | 5.12 | 42.184 | 31.242 | 22.934 | 15.563 |
| Amortizacija opred. osn. sredstev, nal. neprem. in pravice do uporabe najetih sredstev | 5.7 | 87.703 | 84.443 | 38.495 | 37.064 | |
| Amortizacija neopredmetenih sredstev | 5.7 | 12.163 | 13.040 | 9.626 | 9.376 | |
| (Dobiček)/izguba pri prodaji opredmetenih osnovnih sredstev |
| Stanje 31. decembra 2024 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 52.241 | 80.991 | 61.750 | 4.708 | (2.605) | 353.699 | 43.424 | 11.391 | 65.196 | 670.795 | |
| Bilančni dobiček za leto 2024 | 21.271 | 65.316 | 86.587 |
| 613 | (643) | (34) | (817) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Oslabitev/(odprava oslabitve) osn. sr. in nal. neprem. | 5.8 | - | 597 | - | 597 |
| Oslabitev/(odprava oslabitve) zalog | 5.8 | 1.784 | 2.001 | 1.341 | 1.987 |
| Prihodki od sredstev v upravljanju | 5.36 | (65) | (65) | (65) | (65) |
| Neto (zmanjšanje)/oblikovanje rezervacij za dolgoročne zaslužke zaposlencev | 5.33 | 405 | 190 | 447 | 244 |
| Neto (zmanjšanje)/oblikovanje drugih rezervacij | 5.34 | 2.165 | 28.825 | 9.663 | 20.995 |
| Neto (zmanjšanje)/oblikovanje odloženih prihodkov | 5.35 | 5.808 | 723 | 6.077 | 5.401 |
| Neto presežki blaga | (3.987) | (3.915) | (1.976) | (1.698) | |
| Neto (zmanjšanje)/oblikovanje popravka vrednosti finančnih sredstev in sredstev na podlagi pogodb s kupci | 5.8 | 6.153 | (513) | (1.011) | 619 |
| Neto finančni (prihodki)/odhodki | 5.11 | 8.501 | 12.410 | (3.358) | 12.214 |
| Slabitev naložb | 5.8 | 1.841 | 41 | 3.747 | - |
| (Dobiček)/izguba iz naslova prodaje deleža pridružene družbe | 5.3, 5.8 | 1.962 | - | (15.412) | - |
| (Prih.)/odh. iz naslova prevrednotenja preostalega deleža | 5.3, 5.8 | 1.399 | - | (11.544) | - |
| Delež v dobičku skupaj obvladovanih družb | 5.10 | (36) | (44) | - | - |
| Delež v dobičku pridruženih družb |
| Prihodki iz naslova prejetih dividend od odvisnih družb | (1.543) | (3.680) | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Prihodki iz naslova prejetih dividend od skupaj obvladovanih družb | (42.360) | (1.588) | |||
| Prihodki iz naslova prejetih dividend od pridruženih družb | (44) | (931) | |||
| Denarni tok iz poslovanja pred spremembo obratnega kapitala | 312.965 | 301.204 | 145.263 | 190.520 | |
| Neto (zmanjšanje)/oblikovanje drugih obveznosti | 5.41 | 22.345 | 16.717 | 21.271 | 3.008 |
| Neto zmanjšanje/(oblikovanje) drugih sredstev | 5.30 | 1.944 | (24.495) | 10.025 | (14.981) |
| Sprememba zalog | 5.25 | (13.511) | 60.995 | (31.532) | 34.934 |
| Sprememba posl. in drugih terjatev ter sredstev na podlagi pogodb s kupci | 5.27,5.28 | 136.130 | 82.678 | 134.382 | 41.056 |
| Sprememba posl. in drugih obveznosti ter obv. na podlagi pogodb s kupci | 5.39,5.40 | (177.018) | (216.390) | (165.964) | (122.428) |
| Denar, ustvarjen pri poslovanju | 282.855 | 220.709 | 113.445 | 132.109 | |
| Izdatki za obresti | 5.11 | (26.961) | (25.181) | (22.878) | (19.844) |
| Vračilo/(plačilo) davkov | 5.12 | (53.339) | 10.987 | (39.698) | 11.161 |
| Čista denarna sredstva iz poslovanja | 202.555 | 206.515 | 50.869 | 123.426 | |
| Denarni tokovi iz naložbenja | Izdatki pri naložbah v odvisne družbe, neto pridobljen denar | 5.19 | (2.000) | (3.000) |
| Prejemki od prodaje neopredmetenih sredstvih | 5.15 | 438 | 981 | 427 | 678 |
|---|---|---|---|---|---|
| Izdatki pri neopredmetenih sredstvih | 5.15 | (10.253) | (11.196) | (10.544) | (9.717) |
| Prejemki od prodaje opredmetenih osnovnih sredstvih | 5.17 | 5.839 | 6.765 | 424 | 2.859 |
| Izdatki pri opredmetenih osnovnih sredstvih | 5.17 | (55.144) | (88.085) | (31.933) | (42.581) |
| Prejemki od prodaje naložbenih nepremičnin | 5.18 | - | 8 | - | - |
| Izdatki pri naložbenih nepremičninah | 5.18 | (855) | (1.806) | - | (174) |
| Prejemki pri fin. sredstvih po pošt. vredn. prek drugega vseobsegajočega donosa | 5.22 | - | 309 | - | - |
| Prejemki pri danih posojilih | 5.23,5.26 | 319 | 1.792 | 52.951 | 187.775 |
| Izdatki pri danih posojilih | 5.23,5.26 | (579) | (2.152) | (48.912) | (153.943) |
| Prejete obresti | 5.11 | 19.175 | 15.904 | 14.797 | 12.124 |
| Prejete dividende od odvisnih družb | 5.10 | - | - | 13.686 | 1.589 |
| Prejete dividende od skupaj obvladovanih družb | 5.10 | 44 | 931 | 44 | 931 |
| Prejete dividende od pridruženih družb | 5.10 | 2.040 | 1.350 | 1.775 | 1.247 |
| Prejete dividende od drugih | 5.10 | 367 | 205 |
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Čista denarna sredstva iz naložbenja | (40.609) | (77.994) | (9.188) | (3.376) |
| Denarni tokovi iz financiranja | ||||
| Izdatki pri izdanih obveznicah | (32.828) | - | (32.828) | - |
| Plačilo najemnin | (20.743) | (20.484) | (5.390) | (4.651) |
| Prejemki pri prejetih posojilih | 334.542 | 1.552.485 | 2.911.419 | 2.777.681 |
| Izdatki pri prejetih posojilih | (398.014) | (1.592.469) | (2.843.443) | (2.849.458) |
| Transakcije z neobvladujočimi deleži | (50) | (1.259) | - | - |
| Izplačane dividende delničarjem | (74.001) | (61.667) | (74.001) | (61.667) |
| Čista denarna sredstva iz financiranja | (191.094) | (123.394) | (44.243) | (138.095) |
| Povečanje/(zmanjšanje) denarja in denarnih ekvivalentov | (29.148) | 5.127 | (2.562) | (18.045) |
| Gibanje denarja in denarnih ekvivalentov | ||||
| Na začetku leta | 105.937 | 100.963 | 33.020 | 51.203 |
| Tečajne razlike | 72 | (153) | 25 | (138) |
| Denarna sredstva, pridobljena s pripojitvijo | - | - | 72 | - |
| Povečanje/(zmanjšanje) | (29.148) | 5.127 | (2.562) | (18.045) |
| Na koncu leta | 76.861 | 105.937 | 30.555 | 33.020 |
Petrol d.d., Ljubljana (v nadaljevanju »Družba«), je podjetje s sedežem v Sloveniji. Naslov registriranega sedeža je Dunajska cesta 50, 1000 Ljubljana. Konsolidirani računovodski izkazi vključujejo Družbo in njene neodvisne družbe, deleže skupine Petrol v pridruženih družbah ter deleže v skupaj obvladovanih družbah (skupaj v nadaljevanju »Skupina«). Podrobnejši pregled sestave Skupine je prikazan v poglavju Družbe v skupini Petrol v poslovnem delu tega poročila. V nadaljevanju so predstavljeni konsolidirani računovodski izkazi skupine Petrol za leto, ki se je zaključilo dne 31. decembra 2024, in ločeni računovodski izkazi družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto, ki se je zaključilo dne 31. decembra 2024.
Uprava Družbe je računovodske izkaze Družbe in konsolidirane računovodske izkaze Skupine potrdila dne 2. aprila 2025. Računovodski izkazi družbe Petrol d.d., Ljubljana, in konsolidirani računovodski izkazi skupine Petrol so sestavljeni v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (MSRP), kot jih je sprejela Evropska unija, ter s pojasnili, ki jih sprejema Odbor za pojasnjevanje mednarodnih standardov računovodskega poročanja (OPMSRP) in jih je sprejela tudi Evropska unija, ter v skladu z veljavno zakonodajo.
Računovodski izkazi Skupine in računovodski izkazi Družbe so pripravljeni na osnovi izvirnih vrednosti, razen finančnih instrumentov, ki so izkazani po pošteni vrednosti.
Računovodski izkazi v tem poročilu so predstavljeni v tisočih evrih (EUR), razen kadar je izrecno navedeno, da so navedeni v evrih (EUR). Evro je tudi funkcionalna valuta Družbe. Zaradi zaokroževanja vrednostnih podatkov se lahko pojavijo nepomembna odstopanja v seštevkih v preglednicah. Računovodski izkazi predstavljajo primerljive informacije glede na preteklo obdobje.
Poslovodstvo mora pri sestavi računovodskih izkazov podati ocene in presoje na osnovi uporabljenih in pregledanih predpostavk, ki vplivajo na izkazane vrednosti sredstev, obveznosti, prihodkov in odhodkov. Oblikovanje ocen in s tem povezane predpostavke in negotovosti so razkrite v pojasnilih k posameznim postavkam. Ocene, presoje in predpostavke se redno pregledujejo. Kjer so ocene podvržene subjektivni presoji in določeni stopnji negotovosti, se lahko poznejši dejanski rezultati razlikujejo od ocen. Spremembe računovodskih ocen, presoj in predpostavk se pripoznajo v obdobju, v katerem so bile ocene spremenjene, če sprememba vpliva samo na to obdobje, ali v obdobju spremembe in v prihodnjih obdobjih, če sprememba vpliva na prihodnja obdobja.
Trajanje najema je v večini primerov določeno v najemni pogodbi. Kadar pogodbeno obdobje ni določeno, Skupina/Družba trajanje najema oceni na podlagi presoje potreb po uporabi posameznega sredstva. Pri tem se upoštevajo plani in dolgoročne poslovne usmeritve Skupine/Družbe.
Skupina/Družba je sprejela naslednje računovodske presoje, ki pomembno vplivajo na določitev zneska in trenutka pripoznavanja prihodkov iz pogodb s kupci:
Skupina/Družba na nabavljene količine naftnih derivatov obračuna trošarino, ki jo ob prodaji zaračuna končnemu kupcu, vendar te ne predstavljajo dela prihodkov in nabavne vrednosti v izkazih. Pri presoji so pomembni indikatorji, ki določajo naravo dajatve in ustreznost njenega prikazovanja, kot so: presoja osnove za izračun, točka plačila dajatve, možnost spreminjanja prodajne cene v primeru spremembe dajatve, ter tveganja, povezana z vrednostjo zalog blaga. Upoštevaje vse zgornje indikatorje Skupina/Družba zaključuje, da se prihodki od prodaje blaga in nabavna vrednost blaga prikazujejo brez trošarin. V letu 2024 znašajo trošarine v Skupini v višini 1.511.817 tisoč EUR in v Družbi v višini 844.966 tisoč EUR.
Skupina/Družba pri ocenjevanju življenjske dobe sredstev upošteva pričakovano fizično izrabljanje, tehnično staranje, gospodarsko staranje ter pričakovane zakonske in druge omejitve uporabe. Prav tako obdobno preverja dobo koristnosti pri pomembnejših sredstvih, na primer v primeru bistvenih sprememb okoliščin, ki bi zahtevale prilagoditev dobe koristnosti in s tem prevrednotenje stroškov amortizacije. Podaljšanje življenjske dobe koristnosti amortizirljivih sredstev za 5 odstotkov povzroči zmanjšanje amortizacije za 3.193 tisoč EUR v letu 2024, medtem ko skrajšanje življenjske dobe koristnosti amortizirljivih sredstev za 5 odstotkov povzroči povečanje amortizacije za 3.289 tisoč EUR v letu 2024.
Podatki opomembnih ocenah negotovosti in kritičnih presojah, kijih jeposlovodstvo pripravilo v procesu izvrševanja računovodskih usmeritev in kinajmočneje vplivajo na zneske v računovodskih izkazih, so bili uporabljeni pri presoji vrednosti:
Skupina/Družba pri presoji vrednosti sredstev uporablja:
metodo tržnih primerjav, ki temelji na tržnih vrednostih primerljivih podjetij na dan presoje vrednosti.
Poštena vrednost je uporabljena pri finančnih sredstvih, merjenih pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa, pri finančnih sredstvih, merjenih pošteni vrednosti prek poslovnega izida, in pri izvedenih finančnih instrumentih. Vse druge postavke v računovodskih izkazih predstavljajo nabavno oziroma odplačno vrednost.
Pri merjenju poštene vrednosti nefinančnega sredstva mora Skupina/Družba upoštevati zmožnost tržnega udeleženca ustvarjati gospodarske koristi s skrajno in najboljšouporabo sredstva ali z njegovo prodajo drugemu udeležencu na trgu, ki bo sredstvo uporabil v skrajni in najboljšimeri. Skupina/Družba uporablja metode vrednotenja, ki so primerne v danih okoliščinah in za katere so na voljo zadostni podatki, predvsem z uporabo ustreznih tržnih vhodnih podatkov in minimalno uporabo netržnih vhodnih podatkov.
Vsa sredstva in obveznosti, ki so v računovodskih izkazih merjene ali razkrite po pošteni vrednosti, so razvrščene v hierarhijo poštene vrednosti na podlagi najnižje ravni vhodnih podatkov, ki so pomembni za merjenje celotne poštene vrednosti:
Za sredstva in obveznosti, ki so bile v računovodskih izkazih pripoznane že v preteklih obdobjih, Skupina/Družba ob zaključku vsakega obdobja poročanja ugotovi, ali je prišlo do prehoda med ravnmi, tako da ponovno preveri razporeditev sredstev, upoštevajoč najnižjo raven vhodnih podatkov, ki so pomembni za merjenje celotne poštene vrednosti.
Hierarhija poštenih vrednosti sredstev in obveznosti Skupine/Družbe je predstavljena v pojasnilu št. 6.7, usmeritve za posamezne postavke v izkazih pa v točki 3.o.
Proti družbam v Skupini je vloženih več tožb, pri čemer se zanje tekoče ocenjuje morebitna potreba po rezervacijah. Rezervacija je pripoznana, ko imajo družbe zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti, in če je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi.
Možne obveznosti v računovodskih izkazih niso pripoznane, ker bo njihov dejanski obstoj potrjen z nastopom ali nenastopom dogodkov še le v nenapovedljivi prihodnosti, na kar družbe v Skupini ne morejo vplivati. Poslovodstvo posamezne družbe redno preverja, ali je zaporavnavo možne obveznosti verjetno odliv sredstev, ki omogočajo ekonomske koristi. Če postane verjetno, se možna obveznost prerazporedi tako, da se v računovodskih izkazih zanjo oblikuje rezervacija v trenutku, ko se spremeni stopnja verjetnosti.
Pri presoji obstoja in višine možnih obveznosti poslovodstvo Skupine/Družbe uporablja strokovna mnenja zunanjih odvetnikov, ki Družbo tudi zastopajo v pravnih sporih, in po potrebi tudi mnenja mednarodnih pravnih strokovnjakov.
Rezervacije za tožbe vključujejojo precejšnjo mero negotovosti in dejanski zneski poravnave se lahko pomembno razlikujejo od trenutne ocene. Če bi se verjetnost za neugodno razrešitev tožbe povišala za 5 odstotkov, bi se ocena rezervacij spremenila za 173 tisoč EUR (2023: 237 tisoč EUR).
Vokviru obveznosti za določene pozaposlitvene in druge zaslužke so evidentirane sedanje vrednosti odpravnin ob upokojitvi in jubilejnih nagrad. Pripoznane so na osnovi aktuarskega izračuna, ki ga odobri poslovodstvo. Aktuarski izračun temelji na predpostavkah in ocenah, veljavnih v času nastanka izračuna, ki se lahko zaradi prihodnjih sprememb razlikujejo od dejanskih predpostavk, veljavnih v tistem trenutku. To se nanaša predvsem na določitev diskontne stopnje, ocene fluktuacije zaposlenih, ocene smrtnosti in ocene rasti plač. Obveznosti za določene zaslužke so zaradi kompleksnosti aktuarskega izračuna in dolgoročnega značaja postavke občutljive na spremembe navedenih ocen. Predpostavke so podrobneje navedene v pojasnilih 5.33 in 5.34.
Vokviru rezervacij za kočljive pogodbe so evidentirane rezervacije za dobavo električne energije. Pripoznane so na podlagi izračuna ocenjenih gospodarskih koristi, s kupci dogovorjenih prodajnih centrov stroškov, izhajajočih iz pogodb za dobavo energije. Pri izračunu so uporabljene trenutnoveljavne in napovedane tržne cene električne energije za prihodnja leta. V primeru 5-odstotne spremembe cene profila odkupa električne energije za velike in male poslovne odjemalce se rezervacija za kočljive pogodbe v Skupini spremeni za 2.789 tisoč EUR (2023: 790 tisoč EUR), v Družbi pa za 2.235 tisoč EUR (2023: 392 tisoč EUR).
Skupina/Družba pripozna odložene terjatve za davek za prenesene davčne izgube v primeru verjetnega razpoložljivega prihodnjega čistega dobička, v breme katerega bo v prihodnje mogoče uporabiti odloženo davčno terjatev. Če bi Skupina pripoznala vse nepripoznane odložene terjatve za davek, bi se čisti poslovni izid in kapital povečal za 2.108 tisoč EUR (31. decembra 2023: 2.035 tisoč EUR).
Skupina/Družba je v letu 2024 spremenila predstavitev posameznih nematerialnih postavk v izkazu finančnega položaja in izkazu poslovnega izida z namenom zagotavljanja ustreznejše predstavitve. Spremembe vključujejo tudi celovito prilagoditev postavk za primerjalno obdobje 2023 na enakih podlagah (pojasnili 5.9 in 5.29).
Skupina in družbe v Skupini so v teh računovodskih izkazih za vsa predstavljena obdobja dosledno uporabile spodaj opredeljene računovodske usmeritve. Uporabljene računovodske usmeritve so enake kot pri zadnjem letnem poročanju, razen novih sprejetih standardov in pojasnil, navedenih v nadaljevanju.
Spremembe MSRP 16 Najemi: Obveznosti iz najema za transakcije prodaje in povratnih najemov (izdano 22. 9. 2022 in veljavno za letna obdobja od vključno 1. 1. 2024 naprej). Spremembe se nanašajo na prodajne transakcije s povratnim najemom, ki izpolnjujejo zahteve MSRP 15 za obračunavanje kot prodajo. Od prodajalca-najemnika zahtevajo naknadno merjenje obveznosti iz transakcije na način, da se ne pripozna dobiček oziroma izguba v zvezi z ohranjeno pravico do uporabe. To pomeni odlog takega dobička, tudi če obstaja obveznost izvajanja spremenljivih plačil, ki niso odvisna od indeksa ali stopnje.
Dopolnitve standardov niso pomembno vplivale na računovodske izkaze Skupine/Družbe.
Razvrstitev obveznosti med kratkoročne ali nekratkoročne (dolgoročne) – Spremembe MRS 1 (prvotno izdane 23. 1. 2020 in naknadno spremenjene 15. 7. 2020 ter 31. 10. 2022, veljavne za letna obdobja od vključno 1. 1. 2024 naprej). Te spremembe pojasnjujejo, da se obveznosti razvrščajo kot kratkoročne ali dolgoročne, odvisno od pravic, ki obstajajo ob koncu poročevalskega obdobja. Obveznosti so dolgoročne, če ima podjetje ob koncu poročevalskega obdobja materialno pravico do odloga poravnave za vsaj dvanajst mesecev. Smernice ne zahtevajo več brezpogojnosti take pravice. Sprememba iz oktobra 2022 določa, da posojilne zaveze, ki jih je treba upoštevati po datumu poročanja, ne vplivajo na razvrstitev dolga kot kratkoročnega ali dolgoročnega na dan poročanja.
Pričakovanja poslovodstva glede tega, ali bo naknadno uveljavljalo pravico do odloga poravnave, ne vplivajo na razvrstitev obveznosti. Obveznost je razvrščena kot kratkoročna, če je na datum poročanja ali pred njim prekršen pogoj, tudi če je odposojilodajalca pridobljena odpoved temu pogoju po koncu poročevalskega obdobja. Nasprotno pa je posojilo razvrščeno kot dolgoročno, če je posojilna zaveza prekršena šele na datum poročanja. Poleg tega spremembe vključujejo pojasnilo zahtev glede razvrščanja dolga, ki ga Družba utegne poravnati tako, da ga pretvori v kapital. "Poravnava" je opredeljena kot poravnava obveznosti z gotovino, drugimi dejavniki, ki omogočajo gospodarske koristi, ali lastnimi kapitalskimi instrumenti podjetja. Izjema obstaja za zamenljive instrumente, ki jih je mogoče pretvoriti v lastniški kapital, vendarle za tiste instrumente, kjer je možnost zamenjave razvrščena kot kapitalski instrument kot ločena sestavina sestavljenega finančnega instrumenta.
Dopolnitve standardov niso pomembno vplivale na računovodske izkaze Skupine/Družbe.
Spremembe ne vplivajo na načela pripoznavanja ali merjenja, temveč le na zahteve po razkritju in poročanju. Dopolnitve standardov niso pomembno vplivale na računovodske izkaze Skupine/Družbe.
Konsolidirani računovodski izkazi Skupine vključujejo računovodske izkaze obvladujoče družbe in odvisnih družb.
Računovodski izkazi odvisnih družb so vključeni v konsolidirane računovodske izkaze Skupine od datuma, ko se obvladovanje začne, do datuma, ko preneha. Računovodske usmeritve odvisnih družb so usklajene z usmeritvami Skupine.
V računovodskih izkazih Družbe so naložbe v odvisne družbe obračunane po nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitne izgube iz oslabitve. Družba pripoznava prihodke iz finančne naložbe v višini, kolikor jih dobi pri razdelitvi nabranega dobička družbe, nastalega po datumu, ko je bila finančna naložba pridobljena. V primeru pripojitve družbe se razlike med naložbo in neto vrednostjo pripojenih sredstev ob upoštevanju morebitnega dobrega imena pripoznajo v okviru drugih rezerv iz dobička.
Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v usmeritvi j2.
Pridružene družbe so družbe, v katerih ima Skupina pomemben vpliv, ne obvladuje pa njihove finančne in poslovne usmeritve. Skupaj obvladovane družbe so družbe, katerih gospodarska delovanja so pod skupnim obvladovanjem Skupine in ki so nastale na podlagi pogodbenega sporazuma, po katerem so potrebne soglasne finančne in poslovne odločitve. Naložbe v pridružene družbe in skupaj obvladovane družbe se ob začetnem pripoznanju merijo po nabavni vrednosti, nato pa se obračunavajo po kapitalski metodi.
Konsolidirani računovodski izkazi Skupine zajemajo delež Skupine v dobičkih in izgubah pridruženih družb in skupaj obvladovanih družb, izračunan po kapitalski metodi, po opravljeni uskladitvi računovodskih usmeritev, in sicer od datuma, ko se pomemben vpliv začne, dodatuma, ko se konča. Če je delež Skupine v izgubah pridružene družbe ali skupaj obvladovane družbe večji od njenega deleža, se knjigovodska vrednost deleža Skupine zmanjša na nič, delež v nadaljnjih izgubah pa se preneha pripoznavati.
Naložbe v pridružene in skupaj obvladovane družbe Družba meri po nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitne izgube iz oslabitve.
Vse tečajne razlike se pripoznajo v izkazu poslovnega izida, razen razlik, ki nastanejo pri preračunu učinkovitega dela sprememb v pošteni vrednosti instrumenta za varovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov. Te razlike, ki so razvrščene v skupino, in merjene po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa, se pripoznajo neposredno v drugem vseobsegajočem donosu.
Konsolidirani računovodski izkazi Skupine so predstavljeni v tisočih evrih. Postavke vsake družbe v Skupini, ki so vključene v računovodske izkaze, se za potrebe konsolidiranih računovodskih izkazov preračunajo v poročevalsko valuto, po naslednjih pravilih:
Prevedbene tečajne razlike so pripoznane v drugem vseobsegajočem donosu in izkazane v postavki prevedbene rezerve znotraj kapitala.
Finančna sredstva Skupine/Družbe vključujejo denar in denarne ustreznike, terjatve in posojila ter finančne naložbe. Skupina/Družba pripozna posojila, terjatve ter vloge oziroma depozite na dan njihovega nastanka, medtem ko so ostala finančna sredstva ob začetnem pripoznanju evidentirana na datum menjave oziroma ko Skupina/Družba postane stranka v pogodbenih določilih instrumenta.
Finančni instrumenti Skupine/Družbe se ob začetnem pripoznanju razvrstijo na podlagi poslovnega modela za upravljanje finančnih sredstev in značilnosti pogodbenih denarnih tokov pridobljenega finančnega sredstva v eno od naslednjih skupin:
Oslabitev finančnih sredstev je podrobneje opisana v usmeritvi j1.
Med finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti, Skupina/Družba razvršča finančna sredstva, ki jih poseduje v okviru poslovnega modela za pridobivanje pogodbenih denarnih tokov, pri čemer denarni tokovi predstavljajo izključno plačila glavnice in obresti od neporavnane glavnice. V to skupino uvršča posojila, poslovne in druge terjatve ter denarne ustreznike.
ki imajo naravokapitalskega instrumenta, so tista, ki izpolnjujejo opredelitev kapitala v skladu z MRS 32 Finančni instrumenti in za katera se Skupina/Družba nepreklicno odloči za razvrstitev v skupinokapitalskih instrumentov po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa. Takšnih sredstev Skupina/Družba ne poseduje za namen trgovanja, razvrstitev pa se določiza vsak finančni instrument posebej.
Izvedeni finančni instrumenti se na začetku pripoznajo popošteni vrednosti, pričemerse stroški, povezani s poslom, pripoznajo v poslovnem izidu, ob njihovem nastanku. Po začetnem pripoznanju se izvedeni finančni instrumenti merijopo pošteni vrednosti, pripadajoče spremembe pa se obravnavajo, kot jeopisanov nadaljevanju.
Skupina/Družba uporablja naslednje izvedene finančne instrumente:
Skupina/Družba kupujenaftne derivate v ameriških dolarjih, prodaja pa jih večinoma v evrih. Zaradi nakupa in prodaje v različnih valutah prihaja do neusklajenosti med nabavnimi in prodajnimi cenami, kar Skupina/Družba usklajujez rokovnimi (terminskimi)posli. Poštena vrednostodprtih rokovnih(terminskih) poslov na dan izkaza finančnega položajase določina podlagi javno dostopnih podatkovo vrednostih rokovnih(terminskih)poslov na organiziranem trgu na dan poročanjaza vse odprte posle. Dobički in izgube se pripoznajo v okvir poslovnega izida iz poslovanja.
Kadar jerokovni (terminski)finančni instrumentopredeljen kot instrument zavarovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov pripoznanih sredstev, obveznosti ali predvidenega posla, se del dobička ali izgube izinstrumenta, ki je opredeljen kot uspešno varovanje pred tveganjem, pripozna neposrednov vseobsegajočem donosu. Dobički in izgube izinstrumenta, ki ni opredeljen kotuspešno varovanje, se pripoznajo vokviru poslovnega izida iz poslovanja med dobički in izgubami iz izvedenih finančnih instrumentov.
Skupina pripoznava rokovne (terminske) posle takopo pošteni vrednosti prek poslovnega izida kot v rezervi za varovanje pred tveganjem, medtemko jih Družba pripoznava izključno po pošteni vrednosti prekposlovnegaizida.
Pri nabavi inprodajinaftnih proizvodov, zemeljskega plina in električne energije prihaja do neusklajenosti med nabavnimi in prodajnimi cenami, karSkupina/Družba varujez blagovnimi izvedenimi finančnimi instrumenti. Skupina/Družba uporablja blagovne izvedene finančne instrumenteza trgovanjev okviru strategije in politike trgovanjaz električnoenergijov Skupini. Kot jepojasnjeno v nadaljevanju, ima Skupina/Družba dva ločena portfelja blagovnih izvedenih finančnih instrumentov, in sicer enega po poštenivrednosti skozi izkaz poslovnega izida in drugega za lastno rabo. Za prvega se uporablja tako imenovani»trgovalni model«, za drugega pa »maloprodajni model». Bistvena razlika med »trgovalnim modelom«in »maloprodajnim modelom« pri fizičnih pogodbah je v tem, da fizične pogodbe niso sklenjene za namene trgovanja, temveč za dejanskoprodajo električne energije končnim odjemalcem, zato se evidentiranje teh poslov izvaja v skladuz MSRP 15. Dokler fizična pogodba ni poravnana, se ne pripozna. Vskladuz MSRP15se prihodki in odhodki ter nabavnavrednost prodanega blaga evidentirajo in pripoznajo šele,ko je pogodba o dobavi realizirana. Če fizična prodajakoličin in cen ni pokrita s fizičnim nakupom količin in cen terse nabavna cena električne energije poveča v primerjavi s prvotno dogovorjeno prodajno ceno, se oblikujejo rezervacije za kočljivepogodbe zaradi izgube, razkrite vposamezni pogodbi. Maloprodajni in trgovalni portfelji sojasno ločeni (po računihin veljavnih politikah).
in izgube se pripoznajo vokviru poslovnega izida iz poslovanjamed dobički in izgubami iz izvedenih finančnih instrumentov.
Kadar se terminski nakupi in prodaje za fizično dobavo električne energije obravnavajo kot pogodbe, sklenjene vokviru običajnega poslovanja Skupine (»own use« oziroma lastna raba), potemle-ti ne spadajo v obseg, opredeljenv MSRP 9. To jev primeru, ko so izpolnjeninaslednji pogoji:
Terminski finančni posli pri trgovanju z električno energijo ne izpolnjujejo zgornjih pogojev, zato jih Skupina/Družba obravnava kot finančni instrument, opredeljenv skladu z MSRP 9.V računovodskihizkazih se prihodki od prodaje blagain nabavna vrednost prodanega blaga pri terminskih finančnih poslih pripoznajo popoštenivrednosti. Odprtepogodbe se ovrednotijo po pošteni vrednosti na dan izkaza finančnega položaja, učinki prevrednotenja na pošteno vrednost pa se pripoznajo med dobički in izgubami iz izvedenih finančnih instrumentov v poslovnem delu izkaza poslovnega izida.
Kadar jeblagovni izvedeni finančni instrument opredeljen kot instrument za varovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov pripoznanihsredstev ali obveznosti ali predvidenega posla, se del dobička aliizgube izinstrumenta, ki jeopredeljenkot uspešno varovanje pred tveganjem, pripozna neposrednov drugem vseobsegajočem donosu. Dobički in izgube iz instrumenta, ki je opredeljen kot neuspešnovarovanje, se pripoznajo v poslovnem izidu med dobički in izgubami iz izvedenih finančnih instrumentov.
Učinki izvedenih finančnih instrumentov iznaslova odprtih fizičnih pogodb, ki niso opredeljeni kot varovanjepred tveganjem v primeru izpostavljenosti spremenljivosti denarnih tokovoziroma jih ni mogočepripisati posameznemu tveganju, povezanemu s pripoznanim sredstvom ali obveznostjo, se pripoznajov poslovnem iziduiz poslovanjamed dobički in izgubami izizvedenih finančnih instrumentov poneto načelu za vsakopogodbo posebej.
Skupina/Družba ima blagovne izvedene finančne instrumente (električna energija, nafta), pripoznane po pošteni vrednosti prekposlovnegaizida in v rezerviza varovanje pred tveganjem.
Med finančne obveznosti Skupina/Družba vključuje obveznosti na podlagi izdanih dolžniških vrednostnih papirjev in prejetih posojil. Skupina/Družba izdane dolžniške vrednostne papirje ob začetku pripozna na dan njihovega nastanka. Vse druge finančne obveznosti so obzačetnem pripoznanju evidentirane na datum trgovanjaoziroma ko Skupina/Družba postane pogodbena stranka instrumenta. Vse finančne obveznosti se ob začetnem pripoznanju merijo popošteni vrednosti. Po začetnem pripoznanju se prejeta posojila merijo po odplačni vrednosti z uporabo efektivne obrestne mere.
Vpoklicani kapitalobvladujoče družbe Petrol d.d., Ljubljana, izkazan kot delniški kapital, ki je nominalno opredeljenv statutu družbe, registriran pri sodišču in vplačan s strani lastnikov. Dividendeza navadne delnice se pripoznajo kot obveznost v obdobju, v katerem so bile odobrene na skupščini.
Kapitalske rezerve se lahko uporabijo pod pogoji in za namene, ki jih določa zakon. Kapitalske rezerve vključujejo splošni prevrednotovalni popravek kapitala, ki je bil ob prehodu na MSRP vključен vkapitalske rezerve, ter kapitalske rezerve, ki sonastale kot presežekprodajne vrednosti nad knjigovodsko vrednostjo lastnih delnic, izplačanih kot nagrada članomnadzornega sveta Družbe.
Zakonske rezerve sozneski, namensko zadržani iz dobička preteklih let, predvsem zapokrivanje morebitnih prihodnjih izgub. Ob nastanku jih pripozna organ, odgovoren zapripravoletnega poročila, ali pa so oblikovane s sklepom pristojnega organa.
Zakonske rezerve se v skladu z Zakonom ogospodarskihdružbah lahko v presežnem znesku porabijo zapovečanje osnovnega kapitala izsredstev Družbe ter za kritje čiste in prenesene izgube, če se hkrati ne uporabijo rezerve iz dobička zaizplačilo dobička delničarjem.
Če matična družba alinjene odvisne družbe kupijolastniški delež v matični družbi, se plačani znesek, vključno s transakcijskimi stroški brez davka, odšteje od celotnega kapitala kot lastne delnice, vse dokler sete delnice ne umaknejo, ponovno izdajo ali prodajo. Če se lastne delnice pozneje odprodajo ali ponovno izdajo, se vsa prejeta plačila, brez transakcijskih stroškov in povezanih davčnih učinkov, vključijo v kapitalske rezerve.
Ob sestavi letnega poročila lahko Skupina/Družba oblikuje druge rezerve iz dobička do višine 50 odstotkov čistega poslovnega izida poslovnega leta. Druge rezerve iz dobička se lahko uporabijo za katere koli namene v skladu z zakonom, statutom, poslovno politiko in sklepi skupščine.
Rezerve za pošteno vrednost vključujejo učinek vrednotenja finančnih sredstev po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa ter aktuarske dobičke in izgube, vezane na rezervacije za zaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih.
Rezerve za varovanje pred tveganjem vključujejo učinek spremembe poštene vrednosti izvedenih finančnih instrumentov, ki so bili opredeljeni kot uspešni pri varovanju pred tveganjem v primeru izpostavljenosti spremenljivosti denarnih tokov.
Dobro ime v Skupini nastane pri poslovnih združitvah. Dobro ime je izkazano po nabavni vrednosti, zmanjšani za oslabitve. Skupina neobvladujoče deleže v prevzeti družbi izmeri po sorazmernem deležu opredeljivih čistih sredstev prevzete družbe.
Dobro ime v Družbi nastane ob pripojitvi odvisne družbe. Pripojitev odvisne družbe k obvladujoči družbi se izvede po knjigovodskih vrednostih sredstev iz najvišje ravni Skupine. Če pri poslovni združitvi nastane dobro ime, se pripozna po vrednostih iz Skupine. Morebitna razlika med neto sredstvi pripojene družbe, povečanimi za dobro ime, in naložbo v prevzeto družbo se pripozna v drugih rezervah iz dobička.
Skupina/Družba pripozna neopredmeteno dolgoročno sredstvo, ki izhaja iz sporazuma o koncesijskih storitvah, ko je upravičena zaračunavati uporabo koncesijske infrastrukture. Neopredmeteno dolgoročno sredstvo, prejeto kot plačilo za storitve gradnje ali nadgradnje v okviru sporazuma o koncesijskih storitvah, se ob začetnem pripoznanju izmeri po pošteni vrednosti. Po začetnem pripoznanju se neopredmeteno dolgoročno sredstvo meri po nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski popravek in morebitne nabrane izgube zaradi oslabitve. Življenjska doba pravice je vezana na trajanje koncesijske pogodbe.
| Zap.št. | Država | Število koncesij | Opis dogovora | Področje |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Slovenija | 17 | Koncesijske pogodbe za proizvodnjo in distribucijo toplotne energije | Toplotni sistemi |
| 2 | Slovenija | 4 | Koncesijska pogodba za izgradnjo centralne čistilne naprave, za izvajanje čiščenja komunalnih odpadnih in padavinskih voda na območju posameznih občin | Čiščenje odpadne vode |
| 3 | Slovenija | 31 | Koncesijska pogodba - distribucija zemeljskega plina | Zemeljski plin |
| 4 | Srbija | 5 | Dogovor o financiranju projektiranja, izgradnje distribucijskega plinovodnega sistema ter opravljanju dejavnosti splošnega interesa | Zemeljski plin |
| Zap.št. | Obdobje koncesij | Čas trajanja koncesij | Znesek prihodkov v letu 2024 v tisoč EUR | Znesek prihodkov v letu 2023 v tisoč EUR | Dajatve za leto 2024 v tisoč EUR | Dajatve za leto 2023 v tisoč EUR |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | od 2003 do 2044 | od 10 do 35 let | 8.948 | 9.166 | 33 | 37 |
| 2 | od 1999 do 2042 | od 25 do 30 let | 3.478 | 3.502 | 12 | 7 |
| 3 | od 1994 do 2055 | 28 do 35,5 let | 10.122 | 11.448 | 615 | 644 |
Med neopredmetenimi sredstvi Skupina/Družba izkazuje emisijske kupone za potrebe upravljanja naprav, ki potrebujejo dovoljenje za izpuščanje toplogrednih plinov.
Amortizacija se obračuna pometodi enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe koristnosti neopredmetenega osnovnega sredstva. Emisijski kuponi se ne amortizirajo, saj se kupujejo za posamezna leta in se tako tudi porabljajo.
| (v %) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Pravica do uporabe infrastrukture koncesijske dejavnosti | 2,00 - 20,00 | 2,00 - 20,00 |
| Materialne in druge pravice | 3,33 - 33,33 | 3,33 - 33,33 |
Amortizacijske stopnje so odvisne od trajanja koncesijskih pogodb. Amortizacijske metode, dobe koristnosti in preostale vrednosti se preverijo ob koncu vsakega poslovnega leta ter po potrebi prilagodijo. Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v usmeritvi j2.
Opredmetena osnovna sredstva so izkazana po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in nabrane izgube iz oslabitev, razen zemljišč, ki se prikažejo po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrane izgube iz oslabitev. Za poznejše merjenje opredmetenih osnovnih sredstev se uporablja model nabavne vrednosti.
| (v %) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Gradbeni objekti: | ||
| Objekti na bencinskih servisih | 2,50 - 10,00 | 2,50 - 10,00 |
| Nadzemni in podzemni rezervoarji | 1,00 - 25,00 | 1,00 - 25,00 |
| Cestišča s spodnjo ureditvijo na bencinskih servisih | 5,00 - 14,30 | 5,00 - 14,30 |
| Drugi objekti | 1,50 - 16,67 | 1,50 - 16,67 |
| Stroji: | ||
| Črpalni agregati na bencinskih servisih | 5,00 - 25,00 | 5,00 - 25,00 |
| Tovorni vozovi, vagonske cisterne | 25,00 | 25,00 |
| Oprema: | ||
| Strojna in elektronska oprema za vzdrževanje druge opreme | 10,00 - 25,00 | 10,00 - 25,00 |
| Oprema plinskih postaj | 3,33 - 20,00 | 3,33 - 20,00 |
| Motorna vozila | 10,00 - 25,00 | 10,00 - 25,00 |
| Računalniška strojna oprema | 15,00 - 25,00 | 15,00 - 25,00 |
| Pisarniška oprema, pohištvo | 6,70 - 16,10 | 6,70 - 16,10 |
| Drobni inventar | 33,33 | |
| Osnovna sredstva za ekologijo | 4,00 - 25,00 | 4,00 - 25,00 |
Amortizacijske stopnje so različne zaradi različnih dob koristnosti posameznih gradbenih objektov, strojev in opreme. Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v usmeritvi j2.
Naložbene nepremičnine so nepremičnine, ki so v lasti Skupine/Družbe z namenom, da prinašajo najemnino ali povečajo vrednost dolgoročne naložbe ali oboje. Naložbene nepremičnine so izkazane po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrano amortizacijo in nabrane izgube iz oslabitev. Metoda amortizacije in amortizacijske stopnje so enake kot pri opredmetenih osnovnih sredstvih. Oslabitev sredstev je podrobneje opisana v usmeritvi j2.
V okviru naložbenih nepremičnin Skupina/Družba razvršča nepremičnine v lasti Skupine/Družbe, ki so v celoti ali delno oddane v najem tretjim osebam. Pri presoji Skupina/Družba upošteva namenskost nepremičnine in dolgoročne cilje, ki jih pri tem zasleduje.
Nepremičnine, ki se oddajajo kot celota, Skupina/Družba med naložbenimi nepremičninami izkazuje na podlagi ločenih evidenc. Dele nepremičnin, ki se oddajajo v najem, Skupina/Družba izkazuje med naložbenimi nepremičninami, če se ti deli nepremičnin lahko prodajo ali dajo v najem ločeno od preostalega dela nepremičnine. Če del nepremičnine ni mogoče prodati ločeno, je nepremičnina naložbena nepremičnina le, če se nepomemben del uporablja za opravljanje osnovne dejavnosti Skupine/Družbe.
Skupina/Družba ima v najemu različne poslovne nepremičnine (zemljišča, poslovne prostore in zgradbe), opremo in avtomobile. Pogoji najema so predmet individualnih pogajanj ter se razlikujejo glede na trajanje in vrsto najema. Skupina/Družba ob sklenitvi pogodbe oceni, ali gre za najemno pogodbo oziroma ali pogodba vsebuje najem. Pogodba je najemna pogodba oziroma vsebuje najem, če se z njo prenaša pravica do obvladovanja uporabe identificiranega sredstva za določeno obdobje v zameno za nadomestilo.
Trajanje je odvisno od vrste sredstva v najemu in se giblje:
Skupina/Družba uporablja enoten pristop pripoznavanja in merjenja za vse najeme, razen za kratkoročne najeme, katerih trajanje se zaključi prej kot v 12 mesecih od začetne uporabe, in najeme sredstev manjše vrednosti. Najemi sredstev manjše vrednosti so najemi sredstev, katerih posamezna vrednost je nižja od 4.300 EUR (upošteva se vrednost novega sredstva, ki je predmet najema). Najemnine pri najemih manjše vrednosti in kratkoročnih najemih Skupina/Družba izkazuje kot strošek obdobja, na katero se najem nanaša.
Za ostale najeme Skupina/Družba pripozna obveznosti za najeta sredstva in pravico do uporabe najetih sredstev.
Skupina/Družba pripozna pravico do uporabe na dan začetka najema. Pravica do uporabe najetih sredstev se izmeri po nabavni vrednosti, zmanjšani za popravek vrednosti in izgubo zaradi oslabitve, s prilagoditvijo nabavne vrednosti ob vsakem ponovnem merjenju obveznosti iz najema. Nabavna vrednost pravice do uporabe najetih sredstev zajema znesek začetnega merjenja obveznosti iz najema, začetne neposredne stroške in plačila najemnine, ki so bila izvedena na datum začetka najema ali pred njim, zmanjšana za prejete spodbude za najem.
| (v %) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Zemljišča | 3,33 - 20,00 | 3,33 - 20,00 |
| Zgradbe | 5,00 - 20,00 | 5,00 - 20,00 |
| Oprema | 10,00 - 100,00 | 10,00 - 100,00 |
Zaloge trgovskega blaga in materiala se vrednotijo po nabavni vrednosti ali čisti iztržljivi vrednosti, in sicer po manjši izmed njiju. Odpisi poškodovanih, pretečenih in neuporabnih zalog se opravljajo redno med letom po posameznih postavkah. Metoda, po kateri se zaloge porabljajo v nabavno vrednost prodanega blaga, je metoda drsečih povprečnih cen za zaloge goriva in FIFO metoda za zaloge trgovskega blaga.
V skladu z MSRP 9 Skupina/Družba uporablja model pričakovanih kreditnih izgub (za terjatve do kupcev, MSRP 15 sredstva na podlagi pogodb s kupci in posojila), tako Skupina/Družba pripoznava ne samo nastale izgube, temveč tudi izgube, za katere se pričakuje, da bodo nastale v prihodnosti.
Objektivni dokazi o oslabitvi finančnih sredstev so lahko naslednji: neizpolnitev ali kršitev s strani dolžnika; prestrukturiranje zneska, ki so ga drugi dolžniki Skupini/Družbi, če se ta strinja; znaki, da bo dolžnik šel v stečaj; izginotje delujočega trga za tovrstni instrument. V primeru naložb v lastniške vrednostne papirje je objektivni dokaz o oslabitvi pomembno ali dolgotrajno znižanje poštene vrednosti pod nabavno vrednost.
Skupina in Družba za vrednotenje terjatev, skladno z MSRP 9, uporabljata poenostavljen model s pričakovanimi doživljenjskimi kreditnimi izgubami v celotni dobi uporabe.
Pričakovana kreditna izguba (Expected Credit Loss – ECL) se izračuna kot zmnožek:
Vrednost rezervacij Skupina/Družba oceni kot sedanjo vrednost pričakovanih plačil, kijih bo Skupina/Družba morala izvesti na podlagi sklenjenih pogodbin veljavne zakonodaje. Pri oceni vrednosti se Skupina/Družba opira na aktuarskemetode in mnenja pravnih strokovnjakov.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – računovodski del 344
Skupina/Družba je v skladu z zakonskimi predpisi, kolektivno pogodbo in internim pravilnikom zavezana k izplačilu jubilejnih nagrad zaposlenim ter odpravnin ob njihovi upokojitvi, za kar so oblikovane dolgoročne rezervacije. Iz pogodbo poslovnem sodelovanju, ki so jih posamezne družbe v Skupini sklenile z upravljavci bencinskih servisov, izhaja, da so pravice zaposlenih pri upravljavcih bencinskih servisov do jubilejnih nagrad in odpravnin ob upokojitvi izenačene s pravicami zaposlenih pridružbah v Skupini. Pogodbena zaveza družb v Skupini, da povrnejo stroške opisanih pravic upravljavcem bencinskih servisov, je osnova za priznanje dolgoročnih rezervacij. Druge obveznosti iz pozaposlitvenih zaslužkov zaposlenih ne obstajajo.
Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega tako, da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Izračun z uporabo projicirane enote pripravi pooblaščeni aktuar. Plačila za odpravnine ob upokojitvi in izplačila jubilejnih nagrad zmanjšujejo oblikovane rezervacije.
V izkazu poslovnega izida se pripoznajo stroški dela in stroški obresti, preračun pozaposlitvenih zaslužkov oz. nerealizirani aktuarski dobički ali izgube iz naslova odpravnin pa v drugem vseobsegajočem donosu kapitala.
Skupina/Družba oblikuje rezervacije na podlagi ocen strokovnih služb ali zunanjih pravnih svetovalcev o verjetnem izidu tožb. Primernost oblikovanja rezervacij se preverja za vsak tožbeni postopek posebej glede na višino tožbenega zahtevka, predmet tožbe, navedbe tožeče stranke in potek posameznega postopka. Proti Družbi in družbam v Skupini je vloženih več tožb, pri čemer se tekoče ocenjuje potrebo po rezervacijah.
Skupina/Družba oblikuje rezervacije iz naslova kočljivih pogodb, kadar zaradi tržnih razmer stroški izpolnjevanja pogodbenih obveznosti presegajo pričakovane gospodarske koristi od dolgoročno sklenjenih pogodb.
Znesek rezervacij se izračunava na podlagi ocenjenih nabavnih in prodajnih cenovnih ravni ter količin z upoštevanjem stroškov prodajanja in splošnih dejavnosti.
Državne in druge subvencije, prejete za kritje stroškov, so pripoznane kot znižanje pripadajočih stroškov. Subvencije, prejete kot nadomestilo za sredstva, pa so pripoznane dosledno kot prihodki v obdobjih, v katerih nastajajo zadevni stroški, ki naj bi jih subvencije nadomestile.
Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo ob prenosu obvladovanja blaga ali storitev na kupca v znesku, ki odraža nadomestilo, za katero Skupina/Družba meni, da bo do njega upravičena v zameno za to blago ali storitve. Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo po pošteni vrednosti prejetega poplačila ali terjatve iz tega naslova, zmanjšani za vračila, popuste, rabate ter količinske popuste. Prihodki se izkažejo, ko kupec prevzame obvladovanje nad blagom ali koristi iz dobavljenih storitev.
Med prihodke od prodaje blaga sodijo prihodki od prodaje naftnih derivatov, utekočinjenega naftnega plina in ostalih alternativnih energentov (komprimiran zemeljski plin), električne energije, zemeljskega plina, prihodki od prodaje trgovskega blaga (prehrambno blago, tobačni izdelki, loterija, kuponi in kartice, kavana poti, izdelki iz ponudbe Fresh, avtokozmetika in rezervni deli), biomase, pnevmatik, zračnic in akumulatorjev.
Prodaja blaga se pripozna, ko Skupina/Družba stranki dostavi blago, stranka blago sprejme, izterljivost povezanih terjatev pa je razumno zagotovljena. Od trenutka prodaje naprej Skupina/Družba nima več obvladovanja nad prodanim blagom ali storitvami. Prihodki od prodaje blaga ne vključujejo dajatev, plačanih ob nakupu, in dajatev, plačanih ob prodaji blaga.
Pri pogodbi o dobavi električne energije ali zemeljskega plina Skupina/Družba prenese obvladovanje postopoma, stranka pa prejema in uporablja koristi, ki izhajajo iz obveze Skupine/Družbe, ko se ta izvaja. Za merjenje prihodkov skozi čas Skupina/Družba uporablja metodo izložkov.
Med prihodke od prodaje električne energije sodijo tudi prihodki od prodaje električne energije, proizvedene v sončnih, vetrnih in hidroelektrarnah, ter prodaja ostalih energentov, proizvedenih v okviru energije in rešitev.
So prikazani in pripoznani kot ločena izvršitvena obveznost v prihodkih od storitev.
Med prihodke od prodaje storitev sodijo prihodki od prevozov, skladiščenja in pretovarjanja goriv, prihodki od plačilnih kartic, prihodki od storitev avtopralnic, prihodki od distribucije zemeljskega plina, prihodki od vzdrževanja in servisiranja mobilnih polnilnih postaj ter prihodki od storitev namestitve sončnih elektrarn.
Prodaja storitev se pripozna po metodi vložkov, kjer se prihodki pripoznajo na podlagi prizadevanj ali vložkov za izpolnitev izvršitvene obveznosti glede na skupne pričakovane vložke za izpolnitev zadevne izvršitvene obveze.
V primeru dolgoročnih projektov pri pripoznavanju prihodkov iz opravljenih storitev uporabljamo metodo odstotka dokončanosti del (metoda cost-to-cost) na dan bilance stanja. Po tej metodi se prihodki pripoznajo v obračunskem obdobju, v katerem so storitve opravljene. Odstotek dokončanosti se določi na podlagi nastalih stroškov glede na ocenjene skupne stroške za dokončanje projekta.
Pri obročni prodaji Skupina/Družba ločeno pripoznava prihodke od prodaje blaga in finančne prihodke, ki jih razmejuje skozi celotno obdobje trajanja pogodbe. Vrednost finančnih prihodkov v celotni kupnini se oceni na podlagi diskontiranja prihodnjih denarnih tokov, do katerih je Skupina/Družba na podlagi prodaje upravičena. Skupina/Družba na obroke prodaja predvsem zgrajene sončne elektrarne in toplotne črpalke.
Skupina/Družba kupcem prodaja tudi trgovsko blago, ki je v trenutku prodaje neposredna last dobaviteljev. Na podlagi sklenjenih pogodb s kupci in dobavitelji Skupina/Družba za posredovanje pri prodaji prejme vnaprej dogovorjeno razliko med končno prodajno in nabavno ceno, ki jo Skupina/Družba pripozna med prihodki od prodaje – odsek trgovsko blago in storitve.
Sredstvo iz pogodbe je pravica do nadomestila v zameno za blago ali storitve, ki so prenesene na kupca. Med sredstvi iz pogodb Skupina/Družba izkazuje nezaračunane prihodke za dobavljeno blago in storitve kupcem.
Terjatev predstavlja pravico Skupine/Družbe do brezpogojnega zneska nadomestila, tj. nadomestilo zapade v plačilo v določenem roku. Glejte računovodske usmeritve za pripoznanje finančnih sredstev v razdelku Finančna sredstva.
Obveznost iz pogodbe je obveznost prenos blaga ali storitev na kupca v zameno za nadomestilo, ki ga je Skupina/Družba prejela od kupca. V okviru obveznosti iz pogodb s kupci Skupina/Družba izkazuje obveznosti za prejete predujme in obveznosti iz naslova lojalnostne sheme. Obveznosti iz pogodbe se pripoznajo kot prihodki, ko Skupina/Družba izpolni svojo izvršitveno obveznost po pogodbi.
Finančni prihodki obsegajo prihodke odobresti od finančnih sredstev, pozitivne tečajne razlike in prihodke od obresti iz naslova obrestnih zamenjav. Prihodki iz obresti se pripoznajo ob njihovem nastanku z uporabo metode veljavne obrestne mere.
Prihodki od dividend se v izkazu poslovnega izida Družbe pripoznajo na dan, ko je uveljavljena delničarjeva pravica do plačila.
Finančni odhodki obsegajo stroške izposojanja (če se ti ne usredstvijo), negativne tečajne razlike in odhodke od obresti iz naslova obrestnih zamenjav. Stroški izposojanja se v izkazu poslovnega izida pripoznajo po metodi veljavne obrestne mere.
Metode določanja poštene vrednosti posameznih skupin sredstev za potrebe merjenja ali za potrebe poročanja so opisane v nadaljevanju.
Poštena vrednost terjatev in posojil se izračuna kot sedanja vrednost prihodnjih denarnih tokov, diskontiranih po tržni obrestni meri ob koncu poročevalskega obdobja. Ocena upošteva kreditno tveganje teh finančnih sredstev.
Poštena vrednost se za potrebe poročanja izračuna na podlagi sedanje vrednosti prihodnjih izplačil glavnice in obresti, diskontiranih po tržni obrestni meri ob koncu poročevalskega obdobja.
Skupina/Družba nima zamenljivih obveznic ali delniških opcij za zaposlene, zato je osnovni dobiček na delnico enak popravljenemu dobičku na delnico. Osnovni dobiček na delnico se izračuna tako, da se dobiček oziroma izgubo, ki pripada lastnikom obvladujoče družbe, deli s tehtanim povprečnim številom navadnih delnic v poslovnem letu.
Poslovni odsek je sestavni del Skupine, ki opravlja poslovne dejavnosti, iz naslova katerih dobiva prihodke in s katerimi ima stroške, ki se nanašajo na transakcije z drugimi sestavnimi deli Skupine. Odseki se med seboj razlikujejo po tveganjih in donosih. Njihove rezultate redno pregleduje uprava (vodstveni delavec, ki sprejema odločitve), da lahko na njihovih podlagi sprejema odločitve o virih, ki jih je treba razporediti v določen odsek, in ocenjuje uspešnost poslovanja Skupine.
Pri pripravljanju in predstavljanju računovodskih izkazov Skupina upošteva naslednje odseke:
Izkaz denarnih tokov je zadel, ki se nanaša na poslovanje, sestavljen po posredni metodi iz podatkov izkaza finančnega položaja na dan 31. decembra 2023 in izkaza finančnega položaja na dan 31. decembra 2024 ter iz podatkov izkaza poslovnega izida za obdobje januar–december 2024. Plačane obresti od posojil se razporedijo med denarne tokove iz poslovanja, prejete zamudne obresti iz naslova poslovnih terjatev in prejete obresti od posojil pa se razporedijo med denarne tokove iz naložbenja. Plačane dividende se razvrstijo med denarne tokove iz financiranja, prejete dividende pa med denarne tokove iz naložbenja.
Standardi in pojasnila, ki jih predstavljamo v nadaljevanju, dodatoma konsolidiranih/ločenih računovodskih izkazov še niso začeli veljati. Skupina/Družba bo ustrezne standarde in pojasnila uporabila pri pripravi svojih računovodskih izkazov ob njihovi uveljavitvi. Skupina/Družba predčasno ni sprejela nobenega standarda.
(izdane 15. 8. 2023 in veljavne za letna obdobja od vključno 1. 1. 2025 naprej).
zamenljiva v drugo valuto na datum merjenja za določen namen. Spremembe MRS 21 ne določajo podrobnih zahtev o tem, kako oceniti promptni devizni tečaj. Namesto tega določajo okvir, pod katerim lahko podjetje določi promptni devizni tečaj na datum merjenja. Pri uporabi novih zahtev ni dovoljeno popraviti za nazaj primerjalnih informacij. Zadevne zneske je treba prevesti po ocenjenih promptnih deviznih tečajih na datum začetne uporabe s prilagoditvijo v zadržani dobiček ali v rezervo za kumulativne razlike pri prevedbi. Skupina/Družba ne pričakuje, da bodo navedene dopolnitve vplivale na njene konsolidirane ali ločene računovodske izkaze.
Spremembe MSRP 9 in MSRP 7 (izdane 30. 5. 2024 in veljavne za letna obdobja od vključno 1. 1. 2026 naprej).
maja 2024 je UOMRS izdal spremembe MSRP 9 in MSRP 7 za:
(a) pojasnjevanje datuma pripoznanja in odprave pripoznanja nekaterih finančnih sredstev in obveznosti, z novo izjemo za nekatere finančne obveznosti, poravnane prek sistema elektronskih denarnih nakazil;
Skupina/Družba preučuje vpliv dopolnitev standarda in jih bo upoštevala ob njegovi uveljavitvi.
(izdane julija 2024 in veljavne od vključno 1. 1. 2026 naprej).
V MSRP 1 je bilo pojasnjeno, da je treba varovanje pred tveganjem prekiniti ob prehodu na računovodske standarde MSRP, če ta ne izpolnjuje "kvalifikacijskih meril", in ne "pogojev" za obračunavanje varovanj pred tveganjem, da bi rešili morebitno zmedo, ki izhaja iz nedoslednosti med navedenim besedilom v MSRP 1 in zahtevami za obračunavanje varovanja pred tveganjem v MSRP 9. MSRP 7 zahteva razkritja o dobičku ali izgubi ob odpravi pripoznanja v zvezi s finančnimi sredstvi, v katerih ima podjetje nadaljnjo udeležbo, vključno s tem, ali so meritve poštene vrednosti vključevale "pomembne neopazovane vložke". Ta nova fraza je nadomestila sklicevanje na "pomembne vložke, ki niso temeljili na opazovanih tržnih podatkih". S spremembo je besedilo usklajeno z MSRP 13. Poleg tega so bili pojasnjeni nekateri primeri navodil za izvajanje MSRP 7. Dodano besedilo pojasnjuje, da primeri ne ponazarjajo nujno vseh zahtev v navedenih odstavkih MSRP 7. MSRP 16 je bil spremenjen, da bi pojasnil, da mora najemnik, ko ugotovi, da je bila obveznost iz najema izničena v skladu z MSRP 9, uporabiti smernice MSRP 9 za priznanje morebitnih nastalih dobičkov ali izgub v izkazu poslovnega izida. To pojasnilo se nanaša na obveznosti iz najema, ki so izničene na ali po začetku letnega poročevalskega obdobja, v katerem podjetje prvič uporabi to spremembo. Da bi odpravili neskladje med MSRP 9 in MSRP 15, je zdaj potrebno poslovne terjatve pripoznati na začetku po "znesku, določenem z uporabo MSRP 15," namesto po "njihovi transakcijski ceni (kot je opredeljeno v MSRP 15)". MSRP 10 je bil spremenjen tako, da je besedilo manj dokončno za primere, ko je podjetje "de facto zastopnik", ter da pojasni, da je razmerje, opisano v odstavku B74 standarda MSRP 10, le en primer okoliščin, v katerih je potrebna presoja za ugotavljanje, ali stranka deluje kot de facto zastopnik. V MSRP 7 so se izbrisala sklicevanja na "metodo nabavne vrednosti", ki je bila odstranjena iz računovodskih standardov MSRP maja 2008, ko je Upravni odbor za mednarodne računovodske standarde (UOMRS) izdal spremembo "Stroški naložbe v odvisno, skupaj obvladovano ali pridruženo javno družbo". Skupina/Družba preučuje vpliv dopolnitev standarda in jih bo upoštevala ob njegovi uveljavitvi.
Spremembe MSRP 9 in MSRP 7 (izdane 18. 12. 2024 in veljavne od vključno 1. 1. 2026 naprej).
UOMRS je izdal spremembe za pomoč pri boljšem poročanju podjetij o finančnih učinkih pogodb glede električne energije, odvisnih od zajemanja iz narave, ki so pogosto strukturirane kot pogodbe o nakupu električne energije (PPA). Trenutne računovodske zahteve morda ne zajemajo ustrezno, kako te pogodbe vplivajo na uspešnost podjetja. Da bi podjetjem omogočil boljše odražanje teh pogodb v računovodskih izkazih, je UOMRS pripravil ciljno usmerjene spremembe standarda MSRP 9 - Finančni instrumenti, in MSRP 7 - Finančni instrumenti: Razkritja. Navedene spremembe vključujejo: (a) pojasnitev uporabe zahtev za "lastno uporabo"; (b) omilitev nekaterih zahtev glede obračunavanja varovanja pred tveganjem, če se te pogodbe uporabljajo kot instrumenti za varovanje pred tveganjem; in (c) dodajanje novih zahtev po razkritju, da se vlagateljem omogoči razumevanje učinka teh pogodb na finančno uspešnost in denarne tokove. Skupina/Družba preučuje vpliv dopolnitev standarda in jih bo upoštevala ob njegovi uveljavitvi.
(izdano 9. 4. 2024 in veljavno za letna obdobja od vključno 1. 1. 2027 naprej).
Aprila 2024 je UOMRS izdal MSRP 18, novi standard o predstavitvi in razkritju v računovodskih izkazih, s poudarkom na posodobitvah izkaza poslovnega izida. Ključni novi koncepti, uvedeni v MSRP 18, se nanašajo na:
Ker računovodsko poročilo zajema računovodske izkaze in pripadajoča pojasnila tako Skupine kakor tudi Družbe, so v razkritju predstavljeni poslovni odseki Skupine.
Poslovni odsek je sestavni del Skupine, ki opravlja poslovne dejavnosti, iz naslova katerih dobiva prihodke in s katerimi ima stroške, ki se nanašajo na transakcije z drugimi sestavnimi deli iste Skupine. Rezultate poslovnih odsekov redno pregleduje uprava kot vodstveni organ, ki sprejema odločitve, da lahko na njihovi podlagi sprejema odločitve o virih, ki jih je treba razporediti v določen odsek, in ocenjuje uspešnost poslovanja Skupine.
Poročanje po odsekih je podrobneje predstavljeno v poslovnem delu poročila v poglavju Analiza uspešnosti poslovanja skupine Petrol v letu 2024 in poglavju Poslovanje po produktnih skupinah. Uprava spremlja podatke po štirih odsekih.
Tako pri pripravljanju kot pri predstavljanju računovodskih izkazov Skupina upošteva naslednje odseke:
Goriva in derivati zajemajo:
Trgovsko blago in storitve zajemajo:
Energija in rešitve zajemajo:
Ostalo zajema:
| (v tisoč EUR) | Poslovni odseki | Skupaj | Izkaz poslovnega izida | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Goriva in derivati | Trgovsko blago in storitve | Energija in rešitve | Ostalo | ||
| Prihodki iz pogodb s kupci | 4.356.063 | 571.925 | 3.412.083 | 14.753 | 8.354.824 |
| Prihodki iz odnosov z odvisnimi družbami | (936.954) | (706) | (426.608) | (7.879) | (1.372.147) |
| Prihodki iz pogodb s kupci | 3.419.109 | 571.219 | 2.985.475 | 6.874 | 6.982.677 |
| Nabavna vrednost prodanega blaga | (3.065.293) | (406.420) | (2.832.220) | (1.176) | (6.305.108) |
| Kosmati poslovni izid | 353.817 | 164.799 | 153.255 | 5.698 | 677.569 |
| Poslovni izid iz poslovanja | 53.432 | 41.952 | 76.232 | 3.994 | 175.611 |
| Am. OOS, pravice do uporabe najetih sredstev, nal. nepremičnin in neopredmetenih sredstev | (48.133) | (20.298) | (28.277) | (775) | (97.483) |
| EBITDA | 101.002 | 60.836 | 106.589 | 4.154 | 272.581 |
| Amortizacija | (97.483) | ||||
| Neto popravki finančnih sredstev in sredstev na podlagi pogodb s kupci | 513 | ||||
| Delež posl. izidov naložb, vrednotenih po kap. metodi | 3.724 | ||||
| Finančni izid | (11.541) | ||||
| Poslovni izid pred davki | 167.794 |
EBITDA in kosmati poslovni izid sta alternativni merili uspešnosti in nista del MSRP. Različne družbe lahko različno izračunavajo.
EBITDA = poslovni izid iz poslovanja + neto popravki finančnih sredstev in sredstev na podlagi pogodb s kupci + stroški amortizacije.
Kosmati poslovni izid = prihodki od prodaje – nabavna vrednost prodanega blaga.
| (v tisoč EUR) | Trgovsko | Izkaz poslovnega izida | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Goriva in derivati | blago in storitve | Energija in rešitve | Ostalo | ||
| Prihodki iz pogodb s kupci | 4.153.889 | 637.324 | 2.586.648 | 12.626 | 7.390.487 |
| Prihodki iz odnosov z odvisnimi družbami | (934.471) | (997) | (334.920) | (8.419) | (1.278.808) |
| Prihodki iz pogodb s kupci | 3.219.418 | 636.327 | 2.251.727 | 4.207 | 6.111.679 |
| Nabavna vrednost prodanega blaga | (2.868.562) | (442.421) | (2.070.329) | - | (5.381.312) |
| Kosmati poslovni izid | 350.856 | 193.906 | 181.398 | 4.207 | 730.367 |
| Poslovni izid iz poslovanja | 95.021 | 58.709 | 52.656 | 1.795 | 208.181 |
| Am. OOS, pravice do uporabe najetih sredstev, nal. nepremičnin in neopredmetenih sredstev | (49.665) | (29.025) | (20.085) | (1.091) | (99.866) |
| EBITDA | 145.564 | 78.556 | 87.179 | 2.901 | 314.200 |
| Amortizacija | (99.866) | ||||
| Neto popravki finančnih sredstev in sredstev na podlagi pogodb s kupci | (6.153) | ||||
| Delež posl. izidov naložb, vrednotenih po kap. metodi | 1.579 | ||||
| Finančni izid | (21.661) | ||||
| Poslovni izid pred davki | 188.099 |
Sredstva in neto naložbe niso prikazani po odsekih, temveč so predstavljeni po geografskih območjih, kot to pregleduje uprava.
| Prihodki iz pogodb s kupci | Skupaj sredstva | Neto naložbe | |
|---|---|---|---|
| 31. december 2024 | 2.823.082 | 1.422.337 | 44.508 |
| 31. december 2023 | 3.458.019 | 1.542.385 | 46.668 |
| Hrvaška | 1.242.291 | 750.468 | 11.387 |
| 1.172.473 | 759.107 |
| Avstrija | 35.389 | 240.593 | 301.541 | 4.935 | 4.646 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bosna in Hercegovina | 200.216 | 235.041 | 84.192 | 97.069 | 758 | (723) |
| Srbija | 173.194 | 144.085 | 122.030 | 114.837 | 2.157 | 1.475 |
| Črna gora | 62.906 | 55.911 | 34.459 | 32.967 | 1.316 | 125 |
| Romunija | 2.270 | 6.071 | 26 | 587 | - | - |
| Makedonija | 8.699 | 3.316 | 3.835 |
Geoplin d.o.o. Ljubljana
Družba Petrol d.d., Ljubljana in Republika Slovenija, ki jo v skladu z Zakonom o Slovenskem državnem holdingu (ZSDH-1) zastopa Slovenski državni holding d.d., sta po izpolnitvi odložnih pogojev dne 7. novembra 2024 zaključili drugi korak menjave deležev v družbah Geoplin d.o.o. Ljubljana in Plinhold d.o.o. v skladu z menjalno pogodbo, ki sta jo podpisali 14. julija 2016. V prvem koraku je družba Petrol d.d., Ljubljana postala večinski lastnik družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana, medtem ko je Republika Slovenija postala večinski lastnik družbe Plinovodi d.o.o. (in kasneje ustanovljene družbe Plinhold d.o.o.). Ob tem je Republika Slovenija v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana obdržala poslovni delež v višini 25,01 %.
Na podlagi sklenjene Pogodbe o prenosu z Republiko Slovenijo je družba Petrol d.d., Ljubljana dne 7. novembra 2024 z menjavo deležev pridobila 25,01-odstotni lastniški delež v družbi.
| Države | 1.358.428 | 1.606.220 | 1.951 | 1.938 |
|---|---|---|---|---|
| Skupaj obvladovane družbe | 342 | 350 | ||
| Pridružene družbe | 1.864 | 59.317 | ||
| Nerazporejena sredstva | 20.690 | 21.827 | ||
| Skupaj sredstva | 2.447.129 | 2.635.263 |
V prikazu geografskih območij so prihodki posameznega območja določeni na osnovi geografske lokacije kupcev, medtem ko so sredstva določena na podlagi geografske lokacije sredstev.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – računovodski del 352
Javno
Nerazporejena sredstva se v večini nanašajo na odložene terjatve za davek.
V letu 2024 je družba Petrol d.d. dokupila poslovni delež v družbi Petrol Power d.o.o. Sarajevo in tako postala 100-odstotna lastnica navedene družbe.
Konec marca 2024 je družba Geoplin d.o.o. Ljubljana likvidirala družbo Geoplin d.o.o. Beograd.
Družba MBills d.o.o. se je v maju 2024 preimenovala v družbo Petrol Pay d.o.o..
Družbi Ekoen d.o.o. in Ekoen S d.o.o. sta bili julija 2024 pripojeni k družbi Petrol d.d., Ljubljana z datumom učinka pripojitve od 1. januarja 2024. Pripojitev družb ni imela vpliva na računovodske izkaze Skupine, ker je bila družba Petrol d.d., Ljubljana, njun edini lastnik. Imela pa je vpliv na računovodske izkaze Družbe in sicer je bila razlika med neto vrednostjo sredstev pripojene družbe in naložbo pripoznana kot zmanjšanje rezerv iz dobička v višini 567 tisoč EUR.
Družba Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. je bila julija 2024 pripojena k družbi Vjetroelektrane Glunča d.o.o.. Pripojitev družbe ni imela vpliva na računovodske izkaze Skupine, ker je bila družba Vjetroelektrane Glunča d.o.o., odvisna družba Petrola d.d., njen edini lastnik.
Družba Tigar Petrol d.o.o. Beograd je bila avgusta 2024 pripojena k družbi Petrol LPG d.o.o. Pripojitev družbe ni imela vpliva na računovodske izkaze Skupine, ker je bila družba Petrol LPG d.o.o., odvisna družba Petrola d.d., njen edini lastnik.
V letu 2024 je družba Petrol d.o.o. Beograd ustanovila dve odvisni družbi: Petrol Lumennis SU JO d.o.o. Beograd in Petrol Lumennis MI JO d.o.o. Beograd, ki poslujeta v segmentu energetskih in okoljskih rešitev. Družba Petrol d.o.o. Beograd ima v navedenih družbah 100-odstotno lastništvo.
V letu 2023 je družba Petrol d.d. dokupila poslovni delež v družbi Atet d.o.o. v višini 23 odstotkov in tako postala 100-odstotna lastnica navedene družbe.
Družba GEOCOM d.o.o. je bila julija 2023 pripojena k družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana z datumom učinka pripojitve od 1. januarja 2023. Pripojitev družbe ni imela vpliva na računovodske izkaze Skupine, ker je bila družba Geoplin d.o.o. Ljubljana, odvisna družba Petrola d.d., njen edini lastnik.
V letu 2023 je družba Atet d.o.o. ustanovila odvisno družbo Atet Mobility Zagreb d.o.o., ki posluje v segmentu energija in rešitve. Družba Atet d.o.o. ima v navedeni družbi 100-odstotno lastništvo.
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Prihodki od prodaje blaga | 6.003.232 | 6.857.962 | 4.304.638 | 5.198.823 |
| Prihodki od prodaje storitev | 108.447 | 124.715 | 96.944 | 104.306 |
| Skupaj prihodki | 6.111.679 | 6.982.677 | 4.401.582 | 5.303.129 |
| Prihodki, pripoznani v trenutku | 4.534.806 | 4.786.235 | 3.814.997 | 4.244.318 |
| Prihodki, pripoznani skozi obdobje | 1.576.873 | 2.196.442 | 586.584 | 1.058.811 |
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2.823.082 |
|---|---|
| 2023 | 3.458.019 |
| 2024 | 2.520.049 |
| 2023 | 3.062.854 |
| 2024 | 2.587.980 |
|---|---|
| 2023 | 2.851.417 |
| 2024 | 1.712.323 |
| 2023 | 2.008.072 |
| 2024 | 700.617 |
|---|---|
| 2023 | 673.241 |
| 2024 | 169.210 |
| 2023 | 232.203 |
| 2024 | 6.111.679 |
|---|---|
| 2023 | 6.982.677 |
| 2024 | 4.401.582 |
| 2023 | 5.303.129 |
| 2024 | 2023 | Goriva in derivati | 3.219.418 | 3.419.109 |
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2023 | Trgovsko blago in storitve | 636.327 | 571.219 |
| 2024 | 2023 | Energija in rešitve | 2.251.727 |
V okviru prihodkov Skupina/Družba izkazuje prihodke od najema. Skupina je v letu 2024
realizirala prihodke od najemov v vrednosti 6.441 tisoč EUR (2023: 5.994 tisoč EUR), Družba
pa v višini 4.267 tisoč EUR (2023: 3.664 tisoč EUR).
Na podlagi MSRP 15 – Prihodki iz pogodb skupci se za model agent-principal, trošarine in
podobne dajatve ali pristojbine pripoznajo z neto predstavitvijo v računovodskih izkazih, saj
Družba in njene odvisne družbe delujejo kot »agent« in pobirajo trošarine od tretjih oseb v
korist države. Skupni znesek trošarin, pobranih od strank, je v letu 2024 znašal 1.511.817 tisoč
EUR.
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Prih. iz naslova nepovr. sred., EU projektov in drugo | 9.493 | 7.704 | 5.762 | 5.579 |
| Prejete odškodnine od zavarovalnic | 1.401 | 472 | 888 | 67 |
| Prejete odškodnine, tožbe, pogodbene kazni | 1.013 | 472 | 531 | 304 |
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| 786 | 2.104 | 344 | 1.130 |
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| 99 | 131 | 80 | 89 |
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| - | - | 15.412 | - |
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| - | - | 11.544 | - |
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| 12.792 | 10.883 | 34.561 | 7.169 |
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Stroški energije | 41.884 | 55.770 | 34.137 |
| 12.680 | 8.664 | 9.224 | 5.609 |
|---|---|---|---|
| 242 | 120 | 77 | 41 |
|---|---|---|---|
| 997 | 1.062 | 532 | 619 |
|---|---|---|---|
| 55.803 | 65.616 | 43.970 | 52.501 |
|---|---|---|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Stroški transportnih storitev | 44.426 | 42.635 | 34.862 | 33.360 | |
| Stroški upravljavcev bencinskih servisov | 29.223 | 37.407 | 29.223 | 37.407 | |
| Stroški storitev vzdrževanja osn. sredstev |
| 28.903 | 28.528 | 20.466 | 20.446 |
|---|---|---|---|
| 18.653 | 12.536 | 11.558 | 8.558 |
|---|---|---|---|
| 16.075 | 15.045 | 10.276 | 9.342 |
|---|---|---|---|
| 14.814 | 12.779 | 10.425 | 10.283 |
|---|---|---|---|
| 9.794 | 9.478 | 8.205 | 8.840 |
|---|---|---|---|
| 9.084 | 7.357 | 5.832 | 5.161 |
|---|---|---|---|
| 6.583 | 6.414 | 3.892 | 3.764 |
|---|---|---|---|
| 2.642 | 2.222 | 2.022 | 1.694 |
|---|---|---|---|
Med stroški intelektualnih storitev so izkazane storitve revizijske družbe, ki revidira letno poročilo, v višini 522 tisoč EUR (2023: 446 tisoč EUR). Revizijske storitve vključujejo revidiranje letnega poročila v višini 506 tisoč EUR (2023: 432 tisoč EUR). Drugih storitev revidiranja je bilo v letu 2024 za 16 tisoč EUR (2023: 13 tisoč EUR).
Med stroški intelektualnih storitev so izkazane storitve revizijske družbe, ki revidira letno poročilo, v višini 313 tisoč EUR (2023: 125 tisoč EUR). Revizijske storitve vključujejo revidiranje letnega poročila v višini 301 tisoč EUR (2023: 114 tisoč EUR). Drugih storitev revidiranja je bilo v letu 2024 za 12 tisoč EUR (2023: 12 tisoč EUR).
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Amortizacija pravic do uporabe | 24.731 | 23.511 | 5.772 | 4.966 |
| Odhodki financiranja | 4.672 | 4.114 | 1.519 | 1.346 |
| Stroški najemnin | 14.814 | 12.779 | 10.425 | 10.283 |
| Skupni znesek, pripoznan kot str. oz. odh. | 44.217 | 40.404 | 17.716 | 16.595 |
Med stroški najema Skupina/Družba izkazuje stroške kratkoročnih najemov, stroške najemov sredstev majhne vrednosti in stroške najemov s spremenljivo najemnino.
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Plače | 131.066 | 119.526 |
| Stroški drugih socialnih zavarovanj | 11.695 | 10.662 | 6.499 | 5.855 |
|---|---|---|---|---|
| Stroški pokojninskih zavarovanj | 9.251 | 8.695 | 7.584 | 7.201 |
| Povračilo prehrane med delom | 6.154 | 4.953 | 3.910 | 2.999 |
| Povračilo prevoza na delo | 5.846 | 4.993 | 3.059 | 2.210 |
| Regres za letni dopust | 5.494 | 4.428 | 4.491 | 3.412 |
| Dodatno pokojninsko zavarovanje | 2.929 | 2.190 | 2.808 | 2.062 |
| Druga povračila in nadomestila | 6.648 | 5.116 | 2.966 | 1.781 |
| Skupaj stroški dela | 179.083 | 160.563 |
| Stopnja | Skupina Petrol | Petrol d.d. | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zaposleni v | Zaposleni pri | Skupaj | Zaposleni v | Zaposleni pri | Skupaj | |||||
| I. stopnja | 40 | 7 | 47 | 18 | 7 | 25 | ||||
| II. stopnja | 80 | 19 | 99 | 33 | 19 | 52 | ||||
| III. stopnja | 113 | 4 | 117 | 14 | 4 | 18 | ||||
| IV. stopnja | 1.602 | 229 | 1.831 | 377 | 229 | 606 | ||||
| V. stopnja | 1.873 | 496 | 2.369 | 900 | 496 | 1.396 | ||||
| VI. stopnja | 328 | 54 | 382 | 188 | 54 | 242 | ||||
| VII. stopnja | 779 | 37 | 816 | 516 | 37 | 553 | ||||
| VII/2. stopnja | 260 | 10 | 270 | 199 | 10 | 209 | ||||
| VIII. stopnja | 14 | - | 14 | 7 | - | 7 | ||||
| Skupaj | 5.089 | 856 | 5.945 | 2.252 | 856 | 3.108 |
| Stopnja | Skupina Petrol | Petrol d.d. | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zaposleni v | Zaposleni pri | Skupaj | Zaposleni v | Zaposleni pri | Skupaj | |||||
| I. stopnja | 51 | 11 | 62 | 31 | 11 | 42 | ||||
| II. stopnja | 89 | 10 | 99 | 31 | 10 | 41 | ||||
| III. stopnja | 123 | 2 | 125 | 20 | 2 | 22 | ||||
| IV. stopnja | 1.569 | 192 | 1.761 | 401 | 192 | 593 | ||||
| V. stopnja | 1.995 | 406 | 2.401 | 984 | 406 | 1.390 | ||||
| VI. stopnja | 314 | 28 | 342 | 172 | 28 | 200 | ||||
| VII. stopnja | 1.086 | 45 | 1.131 | 772 | 45 | 817 | ||||
| VII/2. stopnja | 10 | - | 10 | - | - | - | ||||
| VIII. stopnja | 13 | - | 13 | 8 | - | 8 | ||||
| Skupaj | 5.250 | 694 | 5.944 | 2.419 | 694 | 3.113 |
Povprečno število zaposlenih je v letu 2024 znašalo 5.943 za Skupino in 2.435 za Družbo (2023: 6.006 za Skupino in 2.145 za Družbo).
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||
| Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev | 61.675 | 59.847 | 32.011 | 31.444 | |||
| Amortizacija pravice do uporabe najetih sr. | 24.731 | 23.511 | 5.772 | 4.966 |
| 2024 | 12.163 |
|---|---|
| 2023 | 13.040 |
| 2024 | 9.626 |
| 2023 | 9.376 |
| 2024 | 1.297 |
|---|---|
| 2023 | 1.085 |
| 2024 | 712 |
| 2023 | 654 |
| 2024 | 99.866 |
|---|---|
| 2023 | 97.483 |
| 2024 | 48.121 |
| 2023 | 46.440 |
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Dajatve za varstvo okolja in dajatve, neodvisne od poslovanja | 7.166 | 7.544 | 4.707 | 4.976 |
| Neto popravki finančnih sredstev in sredstev na podlagi pogodb s kupci | 6.153 | (513) | (1.011) |
| 619 | 2.567 | 2.631 | 1.650 | 2.446 |
|---|---|---|---|---|
| Izguba iz naslova prodaje deleža pridružene družbe | 1.962 | - | - | - |
| Oslabitev naložb/dobrega imena | 1.733 | - | 3.639 | - |
| Izguba pri prodaji/izločitvi opred. osn. sr. | 1.399 | 1.461 | 310 | 313 |
| Odh. iz naslova prevrednotenja preostalega deleža | 1.399 | - | - | - |
| Oslabitev zalog | 680 | 2.001 | 669 | 1.987 |
| Neto slabitve fin. sredstev po pošteni vredn. prek DVD | 108 | 41 | 108 | - |
| Oslabitev opred. osnovnih sredstev | - | 597 | - | - |
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| 3.839 | 37.589 | 6.501 | 23.795 | |
| Skupaj drugi stroški | 27.006 | 51.351 | 16.573 | 34.733 |
V letu 2024 se med drugimi stroški v Skupini 4.543 tisoč EUR (v Družbi 3.742 tisoč EUR) nanaša na stroške pripoznanja kratkoročnih rezervacij iz naslova kočljivih pogodb s kupci za dobavo električne energije. Skupina je del kratkoročnih oblikovanih rezervacij odpravila.
V letu 2023 se med drugimi stroški v Skupini 11.838 tisoč EUR (v Družbi 3.397 tisoč EUR) nanaša na stroške pripoznanja kratkoročnih rezervacij iz naslova kočljivih pogodb s kupci za dobavo električne energije in dobavo zemeljskega plina ter v Skupini/Družbi 17.854 tisoč EUR na stroške pripoznanja dolgoročnih rezervacij iz naslova delne neskladnosti na področju obnovljivih virov energije v prometu.
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dobiček blagovnih izvedenih instrumentov | 116.691 | 207.170 | 120.797 | 207.415 | ||
| Dobiček iz rokovnih (terminskih) poslov | 23.814 | 9.235 | 22.811 | 8.888 | ||
| Skupaj dobiček izvedenih fin. instr. | 140.505 | 216.405 | 143.608 | 216.303 | ||
| Izguba blagovnih izvedenih instrumentov |
| (115.337) | (153.889) | (111.723) | (152.231) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Skupaj izguba izvedenih fin. instr. | (7.333) | (13.797) | (6.046) | (9.571) | |
| Neto dobiček/(izguba) izvedenih fin. instr. | 17.835 | 48.719 | 25.839 | 54.500 |
Skupina v letu 2024 izkazuje dobiček v višini 9.930 tisoč EUR (Družba: 7.040 tisoč EUR) in izgubo v višini 8.183 tisoč EUR (Družba: 3.123 tisoč EUR) iz naslova zaprtih finančnih instrumentov za varovanje pred tveganji.
Dobiček/izguba iz rokovnih (terminskih) poslov je bil v preteklih letih prikazan med finančnimi prihodki/odhodki. Ob ponovni proučitvi prikazovanja je Skupina/Družba presodila, da je ustrezneje dobičke/izgube rokovnih (terminskih) poslov prikazovati med dobički/izgubami izvedenih finančnih instrumentov v okviru poslovnega izida iz poslovanja. Razlog za spremembo izkazovanja je dejstvo, da so ti izvedeni finančni instrumenti sestavni del poslovanja.
| Skupina Petrol (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Plinhold d.o.o. | 892 | 2.519 |
| Aquasystems d.o.o. | 398 | 909 |
| Knešca d.o.o. | 253 |
| 1.543 | 3.680 |
|---|---|
| 36 | 44 |
|---|---|
| 36 | 44 |
|---|---|
| 1.579 | 3.724 |
|---|---|
| družbe Petrol d.d., Ljubljana | Petrol d.d. | (v tisoč EUR) |
|---|---|---|
| 2024 | 2023 | |
| Petrol d.o.o. | 19.872 | - |
| E 3, d.o.o. | 6.000 | - |
| Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo | 3.469 | - |
| Zagorski metalac d.o.o. | 3.075 | - |
| Petrol GEO d.o.o. | 1.952 | - |
| Petrol Hidroenergija d.o.o. | 1.912 | 701 |
| Petrol Crna Gora MNE d.o.o. | 1.633 | - |
| Geoplin d.o.o. Ljubljana | 1.467 | - |
|---|---|---|
| Beogas d.o.o. Beograd | 1.211 | - |
| Petrol Trade Handelsgesellschaft m.b.H. | 1.199 | 888 |
| IGES d.o.o. | 427 | - |
| STH Energy d.o.o. Kraljevo | 143 | - |
| Skupaj odvisne družbe | 42.360 | 1.589 |
| Aquasystems d.o.o. | 914 | 905 |
| Plinhold d.o.o. | 861 | 342 |
| Skupaj pridružene družbe | 1.775 | 1.247 |
| Soenergetika d.o.o. | 44 | 931 |
| Skupaj obvladovane družbe | 44 | 931 |
| Skupaj prihodki iz deležev | 44.179 | 3.767 |
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Tečajne razlike | 38.360 | 46.447 | 35.304 | 44.041 |
| Prihodki od obresti iz naslova obrestnih zamenjav | 10.862 | 11.051 | 8.686 | 9.216 |
| Prihodki od obresti | 7.648 | 4.951 | 4.605 | 3.983 |
| Prihodki iz naslova menjave deleža | - | - | 15.118 | - |
| Drugi finančni prihodki | 367 | 289 | 373 | 206 |
| Skupaj finančni prihodki | 57.237 | 62.738 | 64.086 | 57.446 |
| Tečajne razlike | (51.520) |
| (45.578) | (48.278) | (41.945) |
|---|---|---|
| (26.404) | (26.441) | (24.454) | (23.933) |
|---|---|---|---|
| (974) | (2.260) | (970) | (1.686) |
|---|---|---|---|
| (78.898) | (74.279) | (73.702) | (67.564) |
|---|---|---|---|
| (21.661) | (11.541) | (9.616) | (10.118) |
|---|---|---|---|
Podrobneje o menjavi deleža je razkrito v pojasnilu 5.1.
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Obračunani davek | (46.267) | (31.323) | (23.205) | (19.539) |
| Odloženi davek | 4.083 | 81 |
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | |||
|---|---|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Poslovni izid pred davki | 188.099 | 167.794 | 153.446 | 108.369 |
| Izračunani davek po nominalni davčni stopnji Družbe | 41.382 | 31.881 | 33.758 | 20.590 |
| Davčni učinek neobdavčenih prihodkov | (16.670) | (2.933) | (13.875) | (2.598) |
| Davčni učinek odh., ki se pri obračunu davka ne odštejejo | 21.099 | 6.416 | 3.051 | (472) |
| Vpliv spremembe davčne stopnje na odložene davke | - | (2.919) | - | (1.957) |
| (3.627) | (1.203) | - | - | |
|---|---|---|---|---|
| Davki | 42.184 | 31.242 | 22.934 | 15.563 |
| Efektivna davčna stopnja | 22,43 % | 18,62 % | 14,95 % | 14,36 % |
Na dan 31. decembra 2024 ima Skupina 909 tisoč EUR terjatev za davek od dobička (2023: 5.728 tisoč EUR) in 12.416 tisoč EUR obveznosti za davek od dobička (2023: 24.965 tisoč EUR). Skupina terjatev in obveznosti ne pobota, saj predstavljajo terjatve oziroma obveznosti do različnih davčnih uprav.
Nominalna davčna stopnja davka na dobiček za Slovenijo je v letu 2024 znašala 22 odstotkov (2023: 19 odstotkov), za Skupino pa so se davčne stopnje gibale od 9 do 24 odstotkov.
| Odložene terjatve za davek | Popravki terjatev in slabitev | Davčna sredstva | Obveznosti | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | Naložbe | Rezervacije | Zaloge | izguba | Amortizacija iz najemov | Drugo | Skupaj | ||
| Stanje 1. januarja 2023 | 3.583 | 2.152 | 8.801 | 1.176 | 9.168 | 5.173 | 14.178 | 228 | 44.459 |
| Netiranje | (26.268) | ||||||||
| Skupaj neto terjatve 1. januarja 2023 | 18.191 | ||||||||
| V (breme)/dobro izkaza poslovnega izida | 21 | 844 | 638 | (1.123) | (4.647) | 2.468 | 840 | 236 | (724) |
| V (breme)/dobro drugega vseobsegajočega donosa | 771 | - | - | - | - | - | - | 771 | |
| Tečajne razlike | - | - | - | - | - | - | 1 | 1 | |
| Stanje 31. decembra 2023 | 4.374 | 2.997 | 9.438 | 53 | 4.521 | 7.640 | 15.017 | 465 | 44.505 |
| Netiranje | (22.679) | ||||||||
| Skupaj neto terjatve 31. decembra 2023 | 21.827 | ||||||||
| V (breme)/dobro izkaza poslovnega izida | 239 | (767) | 526 | 84 | 2.472 | 903 | 5.021 | (202) | 8.276 |
| V (breme)/dobro drugega vseobsegajočega donosa | (3.002) | - | - | - | - | - | - | - | (3.002) |
| Tečajne razlike | - | - | (2) | - | - | - | - | - | (2) |
| Stanje 31. decembra 2024 | 1.611 | 2.230 | 9.962 | 137 | 6.993 | 8.543 | 20.038 | 263 | 49.777 |
| Netiranje | (29.087) | ||||||||
| Skupaj neto terjatve 31. decembra 2024 | 20.690 |
| (v tisoč EUR) | Naložbe | Osnovna sredstva | Pravica do uporabe najetih sredstev | Drugo | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja 2023 | 6.492 | 26.182 | 14.178 | 99 | 46.951 |
| Netiranje | (26.268) | ||||
| Skupaj neto obveznosti 1. januarja 2023 | 20.683 | ||||
| V breme/(dobro) izkaza poslovnega izida | - | (1.117) | 410 | (99) | (806) |
| (v tisoč EUR) | Naložbe | Rezervacije | terjatv | Amortizacija | Drugo | Skupaj | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 400 | 807 | 4.581 | 5.120 | 23 | 10.931 | |||||
| Stanje 1. januarja 2023 | Netiranje | (6.944) | ||||||||
| Skupaj neto terjatve 1. januarja 2023 | 3.987 | |||||||||
| V (breme)/dobro izkaza poslovnega izida | 48 | 372 | 656 | 2.462 | (23) | 3.515 | ||||
| V (breme)/dobro drugega vseobsegajočega donosa | (93) | - | - | - | - | (93) | ||||
| Stanje 31. decembra 2023 | 355 | 1.179 | 5.237 | 7.582 | - | 14.353 | ||||
| Netiranje | (4.601) | |||||||||
| Skupaj neto terjatve 31. decembra 2023 | 9.753 | |||||||||
| V (breme)/dobro izkaza poslovnega izida | 240 | 20 | (928) | 939 | - | 271 | ||||
| Stanje 31. decembra 2024 | 595 | 1.199 | 4.309 | 8.521 | - | 14.624 | ||||
| Netiranje | (3.562) | |||||||||
| Skupaj neto terjatve 31. decembra 2024 | 11.062 |
| (v tisoč EUR) | Naložbe | Osnovna sredstva | Skupaj |
|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja 2023 | 6.483 | 461 | 6.944 |
| Netiranje | (6.944) | ||
| Skupaj neto obveznosti 1. januarja 2023 | - | ||
| V (breme)/dobro izkaza poslovnega izida | - | (461) | (461) |
| V (breme)/dobro drugega vseobsegajočega donosa | (1.882) | - | (1.882) |
| Stanje 31. decembra 2023 | 4.601 | - | 4.601 |
| Netiranje | (4.601) | ||
| Skupaj neto obveznosti 31. decembra 2023 | - | ||
| V (breme)/dobro drugega vseobsegajočega donosa | (1.039) | - | (1.039) |
| Stanje 31. decembra 2024 | 3.562 | - | 3.562 |
| Netiranje | (3.562) | ||
| Skupaj neto obveznosti 31. decembra 2024 | - |
Na podlagi II stebra, EU Direktive in posledično slovenske zakonodaje, s katero je bila direktiva prenesena, je Petrol d.d., ssedežem v Ljubljani, zavezanec za globalni minimalni davek. ZMD se uporablja za poslovna leta, ki se začnejo 31.decembra 2023, prvo poročanje pa bo izvedeno v letu 2026.
Izračuni za leto 2024 so pokazali, da se obveznost iz naslova globalnega minimalnega davka, v znesku 66 tisoč EUR, predvsem nanaša na jurisdikcijo Bosne in Hercegovine.
Družba je del posvetovalnega telesa pri Finančni upravi Republike Slovenije in hkratisodeluje z zunanjimi davčnimi strokovnjaki.
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Čisti poslovni izid, ki pripada lastnikom obvladujoče družbe (v tisoč EUR) | 138.420 | 135.362 | 130.512 | 92.806 | |
| Število izdanih delnic |
Število lastnih delnic na začetku leta
| 614.460 | 614.460 | 494.060 | 494.060 |
|---|---|---|---|
Število lastnih delnic na koncu leta
| 614.460 | 614.460 | 494.060 | 494.060 |
|---|---|---|---|
Tehtano povprečno število izdanih navadnih delnic
| 41.111.560 | 41.111.560 | 41.231.960 | 41.231.960 |
|---|---|---|---|
Popravljeno povprečno število navadnih delnic
| 41.111.560 | 41.111.560 | 41.231.960 | 41.231.960 |
|---|---|---|---|
Osnovni in popravljeni dobiček na delnico, ki pripada lastnikom obvladujoče družbe (EUR/delnico)
| 3,37 | 3,29 | 3,17 | 2,25 |
|---|---|---|---|
Skupina Petrol
Učinkoviti del spremembe v pošteni vrednosti instrumenta za varovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov se je povečal za 15.620 tisoč EUR (2023: zmanjšanje za 14.186 tisoč EUR) in zmanjšal za vpliv odloženih davkov v višini 3.444 tisoč EUR (2023: povečanje za 2.675 tisoč EUR). Gibanje predstavlja varovanje pred tveganjem instrumenta zamenjave obrestnih mer, blagovnih izvedenih finančnih instrumentov in rokovnih (terminskih) poslov ter vpliva na stanje rezerv za varovanje pred tveganjem.
Stanje in gibanje rezerv za varovanje pred tveganjem je pojasnjeno v točki 5.32.
Nerealizirani aktuarski dobički in izgube se nanašajo na rezervacije za odpravnine ob upokojitvi.
Družba Petrol d.d., Ljubljana
Učinkoviti del spremembe v pošteni vrednosti instrumenta za varovanje pred spremenljivostjo denarnih tokov se je zmanjšal za 5.567 tisoč EUR (2023: zmanjšanje za 12.718 tisoč EUR) in povečal za vpliv odloženih davkov v višini 1.225 tisoč EUR (2023: povečanje za 1.811 tisoč EUR). Gibanje predstavlja varovanje pred tveganjem instrumenta zamenjave obrestnih mer in blagovnih izvedenih finančnih instrumentov ter vpliva na stanje rezerv za varovanje pred tveganjem.
Stanje in gibanje rezerv za varovanje pred tveganjem je pojasnjeno v točki 5.32.
Nerealizirani aktuarski dobički in izgube se nanašajo na rezervacije za odpravnine ob upokojitvi.
Neopredmetena sredstva skupine Petrol
| (v tisoč EUR) | Dolgoročno | Pravica do uporabe | Materialne in koncesijske infrastrukture | Investicije v teku | Dobro ime | emisijski kuponi | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrednost | Stanje 1. januarja 2023 | 60.395 | 126.473 | 160.685 | 5.857 | 1.185 | 354.595 |
| Nove pridobitve | 255 | 172 | - | 9.111 | 2.565 | 12.104 | |
| Odtujitve | (6.297) | (879) | (245) | (1.589) | (9.011) | ||
| Prenosi med neopredmetenimi sredstvi | 14 | (16) | - | - | 1 | - | |
| Prenosi med opred. osn. sredstvi | - | - | - | (1.807) | - | (1.807) | |
| Prenos z investicij v teku | 4.186 | 827 | - | (5.013) | - | - | |
| Tečajne razlike | 2 | 2 | 17 | 2 | - | 24 | |
| Stanje 31. decembra 2023 | 58.556 | 126.579 | 160.703 | 7.905 | 2.162 | 355.905 |
Nabrani popravek vrednosti
(v tisoč EUR)
| Stanje 1. januarja 2023 | Amortizacija | Odtujitve | Prenosi med neopredmetenimi sredstvi | Tečajne razlike | ||
| (41.441) | (67.864) | - | - | - | (109.306) | |
| (7.808) | (5.232) | - | - | - | (13.040) | |
| 6.244 | 878 | - | - | - | 7.122 | |
| (1) | 1 | - | - | - | - | |
| (1) | (1) | - | - | - | (3) |
| (43.007) | (72.218) | - | - | - | (115.226) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. januarja 2023 | 31. decembra 2023 |
|---|---|
| 18.954 | 15.549 |
| 58.609 | 54.361 |
| 160.685 | 160.703 |
| 5.857 | 7.905 |
| 1.185 | 2.162 |
| 245.289 | 240.679 |
| (v tisoč EUR) | Materialne in druge pravice | Pravica do uporabe | Koncesijske infrastrukture | Dobro ime | Investicije v teku | Emisijski kuponi | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja 2024 | 58.556 | 126.579 | 160.703 | 7.905 | 2.162 | 355.905 | |
| Nove pridobitve | 359 | 101 | - | 9.793 | - | 10.253 | |
| Odtujitve | (152) | (195) | - | (9) | (419) | (775) | |
| Slabitve | - | - | (1.733) | - | - | (1.733) | |
| Prenosi med opred. osn. sredstvi | - | 3.709 | - | 32 | - | 3.741 | |
| Prenosi med pravicami do uporabe najetih sredstev | - | (15.498) | - | - | - | (15.498) | |
| Prenos z investicij v teku | 10.164 | 962 | - | (11.126) | - | - | |
| Stanje 31. decembra 2024 | 68.927 | 115.658 | 158.970 | 6.595 | 1.743 | 351.893 |
| Stanje 1. januarja 2024 | (43.007) | (72.218) | - | - | - | (115.226) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortizacija | (7.300) | (4.863) | - | - | - | (12.163) |
| Odtujitve | 152 | 185 | - | - | - | 337 |
| Prenosi med opred. osn. sredstvi | - | (320) | - | - | - | (320) |
| Prenosi med pravicami do uporabe najetih sredstev | - | 11.315 | - | - | - | 11.315 |
| Stanje 31. decembra 2024 | (50.155) | (65.901) | - | - | - | (116.056) |
| 1. januarja 2024 | 31. decembra 2024 |
|---|---|
| 15.549 | 18.772 |
| 54.361 | 49.757 |
| 160.703 | 158.970 |
| 7.905 | 6.595 |
| 2.162 | 1.743 |
| 240.679 | 235.837 |
Izkazana neopredmetena sredstva so last Skupine in so prosta bremen.
23,72 odstotka vseh neopredmetenih sredstev, ki so bila v uporabi 31. decembra 2024, je bilo v celoti amortiziranih (31. decembra 2023 je bilo takih neopredmetenih sredstev 17,7 odstotka).
Med neopredmetenimi sredstvi Skupina izkazuje emisijske kupone za potrebe upravljanja naprav, ki potrebujejo dovoljenje za izpuščanje toplogrednih plinov. Več v pojasnilu za Družbo.
Neopredmetena osnovna sredstva Skupine so bila na dan 31. decembra 2024 preizkušena za morebitno oslabitev, pri čemer je bila ugotovljena potreba po slabitvi dobrega imena. Skupina je oslabitev pripoznala za dobro ime družb Atet d.o.o., Crodux Plin d.o.o., Petrol Pay d.o.o. in Adria Plin d.o.o. v skupni vrednosti 1.733 tisoč EUR.
Struktura dobrega imena glede na poslovne združitve, pri katerih je nastalo, je prikazana v nadaljevanju:
| Skupina Petrol | (v tisoč EUR) | 31. december 2024 | 31. december 2023 |
|---|---|---|---|
| Instalacija d.o.o., Koper¹ |
Družba Instalacija d.o.o. se je v letu 2013 pripojila k družbi Petrol d.d., Ljubljana in je obravnavana kot denar ustvarijajoča enota v družbi Petrol d.d., Ljubljana.
Družba Petrol d.o.o. je ena denarno ustvarjajoča enota, ki vključuje dobro ime, nastalo pri pripojitvi naslednjih družb: Euro-Petrol d.o.o., Petrol-Jadranplin d.o.o., Petrol Butan d.o.o. in Crodux derivati dva d.o.o.
V skladu z MRS 36 so bila dobra imena na dan 31. decembra 2024 preizkušena za morebitno oslabitev, pri čemer je bila ugotovljena potreba po slabitvi. Skupina je oslabitev pripoznala za dobro ime družb Atet d.o.o., Crodux Plin d.o.o., Petrol Pay d.o.o. in Adria Plin d.o.o. v skupni vrednosti 1.733 tisoč EUR.
poštena vrednost, zmanjšana za stroške prodaje, in sicer tista, ki je višja. Pri preizkusu oslabitve je bila uporabljena vrednost pri uporabi, kjer se pričakovani prihodnji denarni tokovi diskontirajo na njihovo sedanjo vrednost z uporabo diskontne stopnje.
Nadomestljiva vrednost prevzetih sredstev je bila ocenjena na ravni prevzetih družb kot celote, razen pri družbah Instalacija d.o.o. in Vjetroelektrana Ljubač d.o.o., pri katerih se je nadomestljiva vrednost ocenila na ravni denar ustvarjajoče enote, ki je neposredno povezana s sredstvi, pridobljenimi s pripojitvijo družbe.
Pri preizkusu slabitve dobrega imena je bila uporabljena metoda sedanje vrednosti pričakovanih prostih denarnih tokov, ki temeljijo na prihodnjih finančnih načrtih denar ustvarjajoče enote. Uporabljene predpostavke pri izračunu čistih denarnih tokov (dolgoročna stopnja rasti denarnih tokov, napoved denarnih tokov, obdobje napovedi, diskontna stopnja) temeljijo na preteklem poslovanju in utemeljenem pričakovanju poslovanja v prihodnosti.
Obdobja napovedi denarnih tokov upoštevajo poslovanje in investicijske aktivnosti posameznih družb. Stopnje rasti prostega denarnega toka temeljijo na pričakovanih stopnjah rasti cen.
Pri družbi Instalacija d.o.o. so bili pri preizkusu slabitve dobrega imena uporabljeni štiriletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, zahtevana stopnja donosa po davkih 8,89 odstotka (2023: 8,81 odstotka) in letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) 2,0 odstotka (2023: 1,92 odstotka).
Pri družbi Petrol d.o.o. so bili pri preizkusu slabitve dobrega imena uporabljeni petletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, zahtevana stopnja donosa po davkih 10,20 odstotka (2023: 9,43 odstotka) in letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) 2,0 odstotka (2023: 2,0 odstotka). Preizkus dobrega imena pri družbi Petrol d.o.o. vključuje dobra imena, nastala pri pripojitvi družb Euro-Petrol d.o.o., Petrol-Jadranplin d.o.o., Petrol-Butan d.o.o. in Crodux derivati dva d.o.o.
Pri družbi Atet d.o.o. so bili pri preizkusu slabitve dobrega imena uporabljeni petletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, zahtevana stopnja donosa po davkih 9,0 odstotka (2023: 7,5 odstotka) in letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) 2,0 odstotka (2023: 2,0 odstotka).
Pri družbi Petrol Pay d.o.o. so bili pri preizkusu slabitve dobrega imena uporabljeni petletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, povprečna zahtevana stopnja donosa po davkih 13,9 odstotka (2023: 14,6 odstotka) in letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) 2,0 odstotka (2023: 2,0 odstotka). Obdobje napovedi denarnih tokov temelji na načrtovanem razvoju in rasti podjetja do obdobja, v katerem je pričakovana njihova dolgoročna stabilnost.
Pri družbi Vjetroelektrane Glunča d.o.o. so bili pri preizkusu slabitve dobrega imena uporabljeni 24-letni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, zahtevana stopnja donosa po davkih 9,5 odstotka (2023: 11,77 odstotka). Vrednost preostalega denarnega toka pri izračunu ni bila upoštevana. Obdobje napovedi denarnega toka je skladno z življenjsko dobo obstoječih vetrnih elektrarn in koncesijsko pogodbo.
Pri družbi Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. so bili pri preizkusu slabitve dobrega imena uporabljeni 22-letni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, povprečna zahtevana stopnja donosa po davkih 9,5 odstotka (2023: 11,77 odstotka). Vrednost preostalega denarnega toka pri izračunu ni bila upoštevana. Obdobje napovedi denarnega toka je skladno z življenjsko dobo obstoječih vetrnih elektrarn in koncesijsko pogodbo.
Pri družbi Adria-Plin d.o.o. so bili pri preizkusu slabitve dobrega imena uporabljeni šestletni finančni načrti denar ustvarjajoče enote, zahtevana stopnja donosa po davkih 10,27 odstotka (2023: 11,02 odstotka) in letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) 2,0 odstotka (2023: 2,0 odstotka).
Vpliv sprememb diskontne stopnje oziroma dolgoročne stopnje rasti preostalega prostega denarnega toka na ocenjeno pošteno vrednost sredstev je prikazan v nadaljevanju:
| predpostavk | Vpliv sprem. | Vpliv sprem. | diskontne st. in | Vpliv na | diskontne | dolg. stopnje | dolg. stopnje | slabitve ob |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diskontna | Dolgoročna | stopnje na | rasti na | rasti na | spremembi | Diskontna | Dolgoročna | stopnja |
| stopnja rasti | nadomestljivo | nadomestljivo | nadomestljivo | ključnih | (v tisoč EUR) | stopnja (WACC) | stopnja rasti (g) | (WACC) |
| (g) | vrednost | vrednost | vrednost | predpostavk | + 0,5 | - 0,5 | (32) | (21) |
| (50) | - | Adria-Plin d.o.o. |
| Atet d.o.o. | 7,50% | 2% | - 0,5 | + 0,5 | 1.045 | 1.060 | 2.340 | - |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Petrol d.o.o. (Crodux derivati dva d.o.o. in Euro-Petrol d.o.o.) | 9,43% | 2% | - 0,5 | + 0,5 | 44.307 | 31.755 | 81.805 | - |
| Instalacija d.o.o., Koper | 8,81% | 2% | ||
|---|---|---|---|---|
| - 1,0 | + 0,5 | 25.982 | 9.997 | 40.199 |
| + 0,5 | - 0,5 | (111) | (118) | (221) |
| Petrol Pay d.o.o. | 14,60% | 2% | ||
| - 0,5 | + 0,5 | 120 | 128 | 258 |
| + 0,5 | - 0,5 | (1.543) | (1.543) | |
| Vjetroelektrane Glunča d.o.o. | 11,77% | |||
| - 0,5 |
| 1.634 | 1.634 | + 0,5 | (2.114) | (2.114) |
|---|---|---|---|---|
| 11,77% | - 0,5 | 2.245 | 2.245 |
| Vpliv sprem. | Ključne predpostavke | Vpliv sprem. | Vpliv sprem. | diskontne st. in | Vpliv na | diskontne | dolg. stopnje | dolg. stopnje | slabitve ob |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diskontna | Diskontna | Dolgoročna | stopnja | Dolgoročna stopnja | stopnja | stopnja rasti | nadomestljivo | nadomestljivo | nadomestljivo |
| ključnih | (v tisoč EUR) | (WACC) | (g) | (WACC) | (g) | vrednost | vrednost | vrednost |
| Adria-Plin d.o.o. | 10,27% | 2% | - 0,5 | + 0,5 |
|---|---|---|---|---|
| 6 | 5 | 11 | - | + 0,5 |
| - 0,5 | (560) | (532) | (1.027) | (2.034) |
| Atet d.o.o. | 9,00% | 2% | - 0,5 | + 0,5 |
| 645 | 726 | 1.490 | - | + 0,5 |
| - 0,5 | (21.578) | (11.609) | (31.386) | - |
| Petrol d.o.o. | 10,20% | 7% |
| - 0,5 | + 0,5 | 24.377 | 12.984 | 39.951 |
|---|---|---|---|---|
| - 0,25 | - 0,5 | (5.316) | (8.723) | (13.412) |
| Instalacija d.o.o., Koper | 8,89% | 2% | - 0,25 | + 0,5 |
| 5.717 | 10.090 | 16.677 | - | + 0,5 |
| - 0,5 | (71) | (96) | (161) | - |
| Petrol Pay d.o.o. | 13,90% | 3% | - 0,5 | + 0,5 |
| 78 | 104 | 190 | - | + 0,5 |
| - | (1.330) |
| 9,49% | - | - 0,5 | - | 1.406 | - | 1.406 - | + 0,5 | - |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (2.437) | - | (2.437) | - |
| 9,49% | - | - 0,5 | - | 2.590 | - | 2.590 | - |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | Nabavna vrednost | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja 2023 | Nove pridobitve | Odtujitve | Prenosi med neopredmetenimi sredstvi | Prenos z investicij v teku | |||||
| Materialne in druge pravice | 44.279 | - | (5.603) | - | 4.116 | ||||
| Koncesijske infrastrukture | 113.143 | 112 | (195) | (1) | 810 | ||||
| Investicije v teku | 85.266 | - | - | - | - | ||||
| Dobro ime | 3.697 | 8.130 | - | - | (4.926) | ||||
| Dolgoročno odloženi stroški | 1.173 | 2.383 | (1.585) | 1 | - | ||||
| Skupaj | 247.559 | 10.625 | (7.384) | - | - |
| Nabrani popravek vrednosti | Stanje 1. januarja 2023 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortizacija | Odtujitve | Stanje 31. decembra 2023 | |||||||||||
| (32.420) | (5.312) | 5.603 | (32.129) | ||||||||||
| (63.167) | (4.064) | 195 | (67.036) | ||||||||||
| - | - | - | - | ||||||||||
| - | - | - | - | ||||||||||
| Skupaj | (95.586) | (9.376) | 5.798 | (99.163) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost | 1. januarja 2023 | 31. decembra 2023 |
|---|---|---|
| Materialne in druge pravice | 11.860 | 10.664 |
| Koncesijske infrastrukture | 49.977 | 46.832 |
| Investicije v teku | 85.266 | 85.266 |
| Dobro ime | 3.697 | 6.901 |
| Dolgoročno odloženi stroški | 1.173 | 1.972 |
| Skupaj | 151.972 | 151.635 |
| 42.793 | 113.868 | 85.266 | 6.901 | 1.972 | 250.800 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nove pridobitve | - | - | - | 10.544 | - | 10.544 |
| Odtujitve | (17) | (190) | - | - | (420) | (627) |
| Prenosi med neopredmetenimi sredstvi | - | (112) | - | 112 | - | - |
| Prenos z investicij v teku | 10.152 | 959 | - | (11.111) | - | - |
| Stanje 31. decembra 2024 | 52.928 | 114.525 | 85.266 | 6.446 | 1.552 | 260.717 |
| (32.129) | (67.036) | - | - | - | (99.163) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortizacija | (5.531) | (4.095) | - | - | - | (9.626) |
| Odtujitve | 17 | 183 | - | - | - | 200 |
| Stanje 31. decembra 2024 | (37.643) | (70.948) | - | - | - | (108.589) |
| 1. januarja 2024 | 10.664 | 46.832 | 85.266 | 6.901 | 1.972 | 151.635 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31. decembra 2024 | 15.284 | 43.576 | 85.266 | 6.446 | 1.552 | 152.126 |
Vsa izkazana neopredmetena sredstva so last Družbe in so prosta bremen.
21,21 odstotka vseh neopredmetenih sredstev, ki so bila v uporabi 31. decembra 2024, je bilo v celoti amortiziranih (31. decembra 2023 je bilo takih neopredmetenih sredstev 16,5 odstotka).
Med neopredmetenimi sredstvi Družba izkazuje emisijske kupone za potrebe upravljanja naprav, ki potrebujejo dovoljenje za izpuščanje toplogrednih plinov. Družba je dolžna vsako leto predati emisijske kupone v količini, ustrezni celotni količini emisije toplogrednih plinov, ki jih v preteklem letu naprave izpustijo v ozračje pri svojem obratovanju. Dejanska količina emisij, in s tem posledično število kuponov, ki jih je Družba dolžna predati v Register emisijskih.
kuponov, se izračuna po standardizirani metodologiji, skladno z vsemi predpisi EU in zakonodajo, kar potrdi tudi zunanji presojevalec.
Emisijske kupone Družba kupujeglede na trenutno tržno vrednost. Emisijski kuponi, pridobljeni od države, so vrednoteni po 1 EUR. Stanje vseh emisijskih kuponov na 1. januarja 2024 v Družbi znaša 30.843 emisijskih kuponov, v letu 2024 je bilo kupljenih 6.140 kuponov v vrednosti 359 tisoč EUR, porabljenih 12.556 emisijskih kuponov v vrednosti 822 tisoč EUR. V letu 2024 je Družba brezplačno od države pridobila 1.332 emisijskih kuponov. Tako ima Družba konec leta 2024 25.759 emisijskih kuponov v vrednosti 1.012 tisoč EUR, od tega jih je 1.332 pridobljenih od države.
Neopredmetena osnovna sredstva so bila na dan 31. decembra 2024 preizkušena za morebitno oslabitev. Potrebe po slabitvi neopredmetenih osnovnih sredstev niso bile ugotovljene, enako tudi v letu 2023.
Na dan 31. decembra 2024 je Družba izkazovala dobro ime, nastalo zaradi pripojitve družbe Instalacija d.o.o. v letu 2013, v višini 85.266 tisoč EUR.
V letu 2024 je Družba dobro ime preizkusila za morebitno oslabitev. Potrebe po slabitvi dobrega imena niso bile ugotovljene.
Predpostavke, uporabljenepri preizkusu slabitve, ter učinki, pripoznani v računovodskih izkazih Družbe, so pojasnjeni v okviru razkritij dobrega imena v Skupini.
| Pravica do | uporabe zemljišč | Pravica do gradbenih objektov | Pravica do uporabe opreme | Skupaj | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrednost | Stanje 1. januarja 2023 | 79.527 | 60.113 | 25.974 | 165.614 |
| Nove pridobitve | 16.040 | 4.877 | 2.355 | 23.272 | |
| Prekinitev | (27) | (2.214) | (1.886) | (4.127) | |
| Tečajne razlike | 12 | 5 | 5 | 22 | |
| Stanje 31. decembra 2023 | 95.553 | 62.780 | 26.448 | 184.781 | |
| Nabrani popravek vrednosti | Stanje 1. januarja 2023 | (10.802) | (16.158) | (7.034) | (33.994) |
| Amortizacija | (8.450) | (9.153) | (5.908) | (23.511) | |
| Prekinitev | 18 | 1.658 | 1.886 | 3.562 | |
| Tečajne razlike | (1) | 1 | - | - | |
| Stanje 31. decembra 2023 | (19.235) | (23.651) | (11.057) | (53.943) | |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2023 | 68.726 | 43.955 | 18.940 | 131.620 | |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2023 | 76.318 | 39.129 | 15.391 | 130.838 |
| (v tisoč EUR) | Pravica do uporabe zemljišč | Pravica do gradbenih objektov | Pravica do uporabe opreme | Skupaj | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrednost | Stanje 1. januarja 2024 | 95.553 | 62.780 | 26.448 | 184.781 |
| Nove pridobitve | 8.499 | 23.175 | 20.415 | 52.089 | |
| Prekinitev | (1.037) | (2.953) | (1.016) | (5.006) | |
| Prenosi med neopredmetenimi sredstvi | 15.498 | - | - | 15.498 | |
| Tečajne razlike | - | 26 | - | 26 | |
| Stanje 31. decembra 2024 | 118.513 | 83.028 | 45.847 | 247.388 |
| Nabrani popravek vrednosti | Stanje 1. januarja 2024 | (19.235) | (23.651) | (11.057) | (53.943) |
|---|---|---|---|---|---|
| Amortizacija | (10.142) | (8.606) | (5.983) | (24.731) | |
| Prekinitev | 1.037 | 2.841 | 832 | 4.710 | |
| Prenosi med neopredmetenimi sredstvi | (11.315) | - | - | (11.315) | |
| Tečajne razlike | - | (10) | - | (10) | |
| Stanje 31. decembra 2024 | (39.655) | (29.426) | (16.208) | (85.289) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost | 1. januarja 2024 | 76.318 | 39.129 | 15.391 | 130.838 |
|---|---|---|---|---|---|
| 31. decembra 2024 | 78.858 | 53.602 | 29.639 | 162.099 |
| (v tisoč EUR) | Pravica do gradbenih uporabe zemljišč | Pravica do objektov uporabe opreme | Skupaj | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrednost | Stanje 1. januarja 2023 | 33.478 | 3.117 | 8.405 | 45.000 |
| Nove pridobitve | 2.429 | 541 | 2.282 | 5.251 | |
| Prekinitev | (18) | (965) | (2.028) | (3.011) | |
| Stanje 31. decembra 2023 | 35.889 | 2.693 | 8.658 | 47.240 |
| Nabrani popravek vrednosti | Stanje 1. januarja 2023 | (8.673) | (1.506) | (5.584) | (15.762) |
|---|---|---|---|---|---|
| Amortizacija | (2.484) | (713) | (1.769) | (4.966) | |
| Prekinitev | 18 | 965 | 2.028 | 3.011 | |
| Stanje 31. decembra 2023 | (11.139) | (1.253) | (5.324) | (17.716) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost | 1. januarja 2023 | 24.806 | 1.611 | 2.821 | 29.238 |
|---|---|---|---|---|---|
| Neodpisana knjigovodska vrednost | 31. decembra 2023 | 24.750 | 1.440 | 3.334 | 29.524 |
| (v tisoč EUR) | Pravica do gradbenih uporabe zemljišč | Pravica do objektov uporabe opreme | Skupaj | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrednost | Stanje 1. januarja 2024 | 35.889 | 2.693 | 8.658 | 47.240 |
| Nove pridobitve | 2.442 | 1.549 | 4.859 | 8.850 | |
| Prekinitev | - | - | (864) | (864) | |
| Stanje 31. decembra 2024 | 38.331 | 4.242 | 12.653 | 55.226 |
| Nabrani popravek vrednosti | Stanje 1. januarja 2024 | (11.139) | (1.253) | (5.324) | (17.716) |
|---|---|---|---|---|---|
| Amortizacija | (2.727) | (802) | (2.243) | (5.772) | |
| Prekinitev | - | - | 691 | 691 | |
| Stanje 31. decembra 2024 | (13.866) | (2.055) | (6.876) | (22.797) |
| Neodpisana knjigovodska vrednost | 1. januarja 2024 | 24.750 | 1.440 | 3.334 | 29.524 |
|---|---|---|---|---|---|
| Neodpisana knjigovodska vrednost | 31. decembra 2024 | 24.465 | 2.187 | 5.777 | 32.429 |
| Opredmetena osnovna sredstva skupine Petrol (v tisoč EUR) | Zemljišča | Gradbeni objekti | Stroji | Oprema | Investicije v teku | Skupaj | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrednost | Stanje 1. januarja 2023 | 326.234 | 825.836 | 4.767 | 402.753 | 46.439 | 1.606.029 |
| Nove pridobitve | - | 217 | 16 | 7.820 | 71.001 | 79.055 | |
| Odtujitve | (126) | (6.859) | (7) | (16.575) | (1.572) | (25.140) | |
| Slabitve | (597) | - | - | - | - | (597) | |
| Prenosi med opred. osn. sredstvi | - | (566) | (14) | 640 | (60) | - | |
| Prenosi med neopredmetenimi sredstvi | - | - | - | 1.806 | 1 | 1.807 | |
| Prenos z investicij v teku | 13 | 24.700 | - | 19.748 | (44.461) | - | |
| Prenosi med naložbenimi nepremičninami | 356 | (1.729) | - | - | (123) | (1.496) | |
| Tečajne razlike | 32 | (1) | - | 43 | 1 | 76 | |
| Stanje 31. decembra 2023 | 325.912 | 841.599 | 4.762 | 416.235 | 71.225 | 1.659.733 |
| Nabrani popravek vrednosti | Zemljišča | Gradbeni objekti | Stroji | Oprema | Investicije v teku | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja 2023 | - | (507.113) | (2.846) | (241.517) | - | (751.476) |
| Amortizacija | - | (28.841) | (259) | (30.747) | - | (59.847) |
| Odtujitve | - | 6.052 | 7 | 12.959 | - | 19.017 |
| Prenosi med opred. osn. sredstvi | - | 43 | 14 | (57) | - | - |
| Prenosi med naložbenimi nepremičninami | - | 147 | - | - | - | 147 |
| Tečajne razlike | - | 6 | - | (10) | - | (5) |
| Stanje 31. decembra 2023 | - | (529.707) | (3.084) | (259.372) | - | (792.163) |
Možnost odpovedi najemnih pogodb obstaja v primeru kršitve pogodbenih obveznostistrank ali na podlagi sporazumne prekinitve. Možnosti podaljšanja najemnih pogodb niso opcijsko opredeljene.
| 1. januarja 2023 | 31. decembra 2023 | (v tisoč EUR) | Zemljišča | Gradbeni objekti | Stroji | Oprema | Investicije v teku | Skupaj | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Neodpisana knjigovodska vrednost | 326.234 | 325.912 | 318.723 | 311.892 | 1.920 | 1.678 | 161.236 | 156.863 | 46.439 | 71.225 | 854.553 | 867.570 | |
| Nabavna vrednost | Stanje 1. januarja 2024 | 325.912 | 841.599 | 4.762 | 416.235 | 71.225 | 1.659.733 | ||||||
| Nove pridobitve | 2 | 580 | 9 | 9.468 | 45.085 | 55.144 | |||||||
| Odtujitve | (1) | (5.668) | (44) | (15.078) | (242) | (21.033) | |||||||
| Prenosi med opred. osn. sredstvi | - | - | (1.484) | 1.484 | - | - | |||||||
| Prenosi med neopredmetenimi sredstvi | - | 3.461 | - | (7.281) | 79 | (3.741) | |||||||
| Prenos z investicij v teku | 27 | 32.497 | 8 | 29.272 | (61.804) | - | |||||||
| Prenos na naložbene nepremičnine | - | - | - | - | (2.570) | (2.570) | |||||||
| Prenos iz naložbenih nepremičnin | - | 772 | - | - | - | 772 | |||||||
| Tečajne razlike | 50 | 171 | - | 38 | 15 | 274 | |||||||
| Stanje 31. decembra 2024 | 325.990 | 873.412 | 3.251 | 434.138 | 51.788 | 1.688.579 |
| Stanje 1. januarja 2024 | - | (529.707) | (3.084) | (259.372) | - | (792.164) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortizacija | - | (29.100) | (107) | (32.468) | - | (61.675) | |
| Odtujitve | - | 4.487 | 36 | 10.058 | - | 14.581 | |
| Prenosi med opred. osn. sredstvi | - | - | 798 | (798) | - | - | |
| Prenosi med neopredmetenimi sredstvi | - | (785) | - | 1.105 | - | 320 | |
| Prenos iz naložbenih nepremičnin | - | (537) | - | - | - | (537) | |
| Tečajne razlike | - | (69) | - | (19) | - | (88) | |
| Stanje 31. decembra 2024 | - | (555.711) | (2.357) | (281.494) | - | (839.562) |
| 1. januarja 2024 | 31. decembra 2024 | |
|---|---|---|
| Neodpisana knjigovodska vrednost | 325.912 | 325.990 |
| 311.892 | 317.701 | |
| 1.678 | 894 | |
| 156.863 | 152.644 | |
| 71.225 | 51.788 | |
| 867.570 | 849.017 |
37,89 odstotka vseh opredmetenih osnovnih sredstev, kiso bila vuporabi 31. decembra 2024, je bilo vceloti amortiziranih (31. decembra 2023 je bilotakih opredmetenih sredstev 44,26 odstotka).
Vsa opredmetena osnovna sredstva Skupine so prosta bremen.
Vskladu z MRS 36 je Skupina na dan 31.decembra 2024 ob upoštevanju zunanjih in notranjih virov informacij in dejavnikov preverila obstoj indikatorjev za morebitno oslabitev sredstev. Skupina je v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti sredstev ugotovila, da ti pri opredmetenih osnovnih sredstvih na dan 31.decembra ne obstajajo. Poleg tega so bila osnovna sredstva ocenjena tudi v okviru cenitev dobrih imen in odvisnih družb. Potrebe po slabitvi opredmetenih osnovnih sredstev niso bile ugotovljene.
Skupina je v letu 2023 v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti sredstev ugotovila, da knjigovodske vrednosti sredstev določenih zemljišč presegajo njihove poštene vrednosti in vrednosti pri uporabi. Za oceno vrednosti zemljišč je Skupina uporabila model primerljivih tržnih cen, zmanjšano za stroške prodaje, in slabila zemljišča v višini 597 tisoč EUR na podlagi cenitev neodvisnega cenilca.
| Zemljišča | Gradbeni objekti | Oprema | Investicije v teku | Skupaj | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrednost | Stanje 1. januarja 2023 | 102.587 | 584.617 | 276.608 | 23.408 | 987.220 |
| Nove pridobitve | - | - | - | 33.840 | 33.840 | |
| Odtujitve | (126) | (1.075) | (8.851) | (270) | (10.322) | |
| Slabitve | (597) | - | - | - | (597) | |
| Prenos z investicij v teku | - | 7.383 | 13.469 | (20.851) | - | |
| Prenosi med nal. nepremičninami | - | - | - | (123) | (123) | |
| Stanje 31. decembra 2023 | 101.865 | 590.924 | 281.226 | 36.005 | 1.010.019 |
| Stanje 1. januarja 2023 | - | (429.511) | (191.399) | - | (620.910) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortizacija | - | (15.147) | (16.297) | - | (31.444) | |
| Odtujitve | - | 384 | 7.896 | - | 8.280 | |
| Stanje 31. decembra 2023 | - | (444.274) | (199.800) | - | (644.074) |
| 1. januarja 2023 | 102.587 | 155.106 | 85.210 | 23.408 | 366.311 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31. decembra 2023 | 101.865 | 146.650 | 81.426 | 36.005 | 365.945 |
| (v tisoč EUR) | Zemljišča | Gradbeni objekti | Oprema | Investicije v teku | Skupaj | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrednost | Stanje 1. januarja 2024 | 101.865 | 590.924 | 281.226 | 36.005 | 1.010.019 |
| Nove pridobitve zaradi pripojitve družbe | 37 | 1.668 | 1.480 | 3.185 | ||
| Nove pridobitve | 31.932 | 31.932 | ||||
| Odtujitve | (1) | (3.324) | (5.950) | (9) | (9.284) | |
| Prenos z investicij v teku | 25 | 23.726 | 20.407 | (44.158) | ||
| Prenos na naložbene nepremičnine | (2.570) | (2.570) | ||||
| Prenos iz naložbenih nepremičnin | 772 | 772 | ||||
| Stanje 31. decembra 2024 | 101.926 | 613.766 | 297.163 | 21.200 | 1.034.054 |
| Nabrani popravek vrednosti | Stanje 1. januarja 2024 | - | (444.274) | (199.800) | - | (644.074) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nove pridobitve zaradi pripojitve družbe | - | (466) | (794) | - | (1.260) | |
| Amortizacija | - | (14.975) | (17.036) | - | (32.011) | |
| Odtujitve | - | 3.179 | 5.716 | - | 8.895 | |
| Prenos iz naložbenih nepremičnin | - | (537) | - | - | (537) | |
| Stanje 31. decembra 2024 | - | (457.073) | (211.914) | - | (668.987) |
| Neodpisana knjig. vrednost 1. januarja 2024 | 101.865 | 146.650 | 81.426 | 36.005 | 365.945 |
|---|---|---|---|---|---|
| Neodpisana knjig. vrednost 31. decembra 2024 | 101.926 | 156.693 | 85.249 | 21.200 | 365.068 |
47,56 odstotka vseh opredmetenih osnovnih sredstev, ki so bila v uporabi 31. decembra 2024, je bilo v celoti amortiziranih (31. decembra 2023 je bilo takih opredmetenih sredstev 46,6 odstotka).
Vsa opredmetena osnovna sredstva Družbe so prosta bremen. Družba je v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti sredstev ugotovila, da pri opredmetenih osnovnih sredstvih na dan 31. decembra 2024 ne obstajajo. Potrebe po slabitvi opredmetenih osnovnih sredstev niso bile ugotovljene.
Družba je v letu 2023 v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti sredstev ugotovila, da knjigovodske vrednosti sredstev določenih zemljišč presegajo njihove poštene vrednosti in vrednosti pri uporabi. Zaradi tega je zemljišča na dan 31. decembra 2023 na podlagi cenitev neodvisnih cenilcev slabila za 597 tisoč EUR.
Naložbene nepremičnine so zgradbe (skladišča, avtopralnice, bari), ki jih Skupina/Družba daje v najem.
| Skupina Petrol | Naložbene nepremičnine | (v tisoč EUR) | |
|---|---|---|---|
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | ||
| Nabavna vrednost | Stanje 1. januarja 2023 | 36.350 | 27.732 |
| Nove pridobitve | 1.806 | 174 | |
| Odtujitve | (126) | - | |
| Prenosi med opredmetenimi osnovnimi sredstvi | 1.496 | 123 | |
| Stanje 31. decembra 2023 | 39.526 | 28.028 | |
| Nabrani popravek vrednosti | Stanje 1. januarja 2023 | (21.572) | (16.241) |
| Amortizacija | (1.085) | (654) | |
| Odtujitve | 118 | - | |
| Prenosi med opredmetenimi osnovnimi sredstvi | (147) | - | |
| Tečajne razlike | (1) | - | |
| Stanje 31. decembra 2023 | (22.687) | (16.895) | |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2023 | 14.777 | 11.491 | |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2023 | 16.839 | 11.133 | |
| Skupina Petrol | Naložbene nepremičnine | (v tisoč EUR) | |
| Nabavna vrednost | Stanje 1. januarja 2024 | 39.526 | 28.028 |
| Nove pridobitve | 855 | - | |
| Prenos na opredmetena osnovna sredstva | (772) | (772) | |
| Prenos iz opredmetenih osnovnih sredstev | 2.570 | 2.570 | |
| Tečajne razlike | 3 | - | |
| Stanje 31. decembra 2024 | 42.182 | 29.826 | |
| Nabrani popravek vrednosti | Stanje 1. januarja 2024 | (22.687) | (16.895) |
| Amortizacija | (1.297) | (712) | |
| Prenos na opredmetena osnovna sredstva | 537 | 537 | |
| Tečajne razlike | (2) | - | |
| Stanje 31. decembra 2024 | (23.449) | (17.070) | |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 1. januarja 2024 | 16.839 | 11.133 | |
| Neodpisana knjigovodska vrednost 31. decembra 2024 | 18.733 | 12.756 |
Skupina Petrol
Dne 31. decembra 2024 je Skupina, na podlagi presoje namenskosti nepremičnin in dolgoročnih ciljev, ki jih pri tem zasleduje, ocenila, da posamezne nepremičnine v Skupini izpolnjujejo kriterije naložbenih nepremičnin. Na podlagi te presoje je Skupina prerazvrstila nepremičnine v vrednosti 2.570 tisoč EUR (2023: 1.349 tisoč EUR) z osnovnih sredstev na naložbene nepremičnine.
Za oceno poštene vrednosti naložbenih nepremičnin je bila uporabljena zahtevana stopnja donosa podatkih v razponu od 9,31 odstotka do 15,79 odstotka (2023: od 9,42 odstotka do 17,18 odstotka).
Skupina je v letu 2024, v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti naložbenih nepremičnin, ugotovila, da ti pri naložbenih nepremičninah na dan 31. decembra 2024 ne obstajajo. Potrebe po slabitvi naložbenih nepremičnin niso bile ugotovljene.
Petrol d.d., Ljubljana
Z naložbenimi nepremičninami je Družba v letu 2024 ustvarila prihodke v višini 3.680 tisoč EUR (2023: 3.270 tisoč EUR). Družba ocenjuje, da poštena vrednost naložbenih nepremičnin na dan 31. decembra 2024 znaša 33.595 tisoč EUR (31. decembra 2023: 29.503 tisoč EUR).
Pošteno vrednost Družba ocenjuje na podlagi metode kapitalizacije normiranih denarnih tokov, pri čemer denarne tokove sestavljajo predvsem prejete najemnine iz naslova oddaje naložbenih nepremičnin v najem. Predpostavlja se zahtevana stopnja donosa v višini 9,31 odstotka (2023: 9,42 odstotka).
Družba je v letu 2024, v postopku preverjanja indikatorjev oslabljenosti naložbenih nepremičnin ugotovila, da ti pri naložbenih nepremičninah na dan 31. decembra 2024 ne obstajajo. Potrebe po slabitvi naložbenih nepremičnin niso bile ugotovljene.
Skupina Petrol
Naložbe v odvisne družbe so v izkazih Skupine izločene v postopku konsolidacije. Podrobnejši pregled sestave Skupine je prikazan v poglavju Družbe v Skupini v poslovnem delu tega poročila.
| Ime odvisne družbe | Naslov odvisne družbe | Delež lastništva | Vrednost kapitala 31. december 2024 (v tisoč EUR) | Čisti poslovni izid 2024 (v tisoč EUR) |
|---|---|---|---|---|
| IGES d.o.o. | Dunajska cesta 50, Ljubljana, Slovenija | 100% | 15.637 | 196 |
| Petrol Skladiščenje d.o.o. | Zaloška 259, Ljubljana Polje, Slovenija | 100% | 815 | 0 |
| Petrol GEO d.o.o. | Mlinska ulica 5d, Lendava, Slovenija | 100% | 2.440 | 214 |
| Petrol Pay d.o.o. | Tržaška cesta 118, Ljubljana, Slovenija | 100% | 2.122 | (337) |
| Geoplin d.o.o. Ljubljana¹ | Cesta Ljubljanske brigade 11, Ljubljana, Slovenija | 99,35% | 199.322 | 46.927 |
| Atet d.o.o.² | Devova ulica 6A, Ljubljana, Slovenija | 96% | 2.877 | 127 |
| E 3, d.o.o. | Prvomajska ulica 21, Nova Gorica, Slovenija | 100% | 23.653 | 6.719 |
| Petrol d.o.o. | Savska Opatovina 36, Zagreb, Hrvaška | 100% | 281.349 | 41.072 |
| Vjetroelektrane Glunča d.o.o. | Savska Opatovina 36, Zagreb, Hrvaška | 100% | 30.233 | 5.752 |
| Zagorski metalac d.o.o.³ | Ulica Josipa Broza Tita 2F, Zabok, Hrvaška | 75% | 5.280 | 604 |
| Petrol d.o.o. Beograd | Omladinskih brigada 88-90, Novi Beograd, Srbija | 100% | 41.842 | 3.742 |
| Beogas d.o.o. Beograd | Omladinskih brigada 88-90, Novi Beograd, Srbija | 100% | 24.247 | 1.608 |
| Petrol LPG d.o.o. | Omladinskih brigada 88-90, Novi Beograd, Srbija | 100% | 11.601 | 123 |
| STH Energy d.o.o. Kraljevo | Karadjordjeva 241, Kraljevo, Srbija | 80% | 546 | (47) |
| Petrol Crna Gora MNE d.o.o. | Ulica Slobode br. 2, Podgorica, Črna gora | 100% | 24.578 | 1.331 |
| Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo | Ulica Džemala Bijedića br. 202, Sarajevo, Bosna in Hercegovina | 100% | 77.523 | 4.549 |
| Petrol Hidroenergija d.o.o. | Branka Radičevića 1, Teslić, Bosna in Hercegovina | 80% | 6.982 | 600 |
| Petrol Power d.o.o. Sarajevo | Ulica Džemala Bijedića br. 202, Sarajevo, Bosna in Hercegovina | 100% | (611) | (33) |
| Petrol-Trade | Elisabethstrasse 10/4, Dunaj, Avstrija | 100% | 2.690 | 1.129 |
|---|---|---|---|---|
| Petrol-Energetika DOOEL | Ul. Sv. Kiril i Metodij 20, Skopje, Makedonija | 100% | 121 | 2 |
| Petrol Bucharest ROM | B-dul Tudor Vladimirescu 22, Sector 5, Bukarešta, Romunija | 100% | (300) | (343) |
| Petrol-OTI-Terminal L.L.C. | Industrijska zona b.b., Kosovo Polje, Kosovo | 100% | 8.555 | (15) |
1 Petrol d.d., Ljubljana, ima v družbi Geoplin d.o.o. Ljubljana 99,55 odstotkov glasovalnih pravic.
2 Petrol d.d., Ljubljana, ima v družbi ATET d.o.o. 100 odstotkov glasovalnih pravic.
3 Odvisna družba Geoplind.o.o. Ljubljanaima vlasti naložbo v Zagorski metalac d.o.o. vvišini 25 odstotkov. Skupaj ima Skupina tako 99,89-odstotni delež družbe Zagorski metalac d.o.o.
Družbe Petrol LPG d.o.o., Petrol d.o.o. Beograd, IGES d.o.o., Petrol d.o.o., Geoplin d.o.o. in Atet d.o.o. soobvladujoče družbe v naslednjih skupinah: skupini Petrol LPG, skupini Petrol Beograd, skupini IGES, skupini Petrol Zagreb, skupini Geoplin in skupini Atet. Odvisnedružbe v naštetih skupinah so povzete v pregledniciv nadaljevanju.
| Ime odvisne družbe | Naslov odvisne družbe | Delež kapitala lastništva 31. december 2024 (v tisoč EUR) | Čisti poslovni izid 2024 (v tisoč EUR) | |
|---|---|---|---|---|
| Skupina Petrol LPG | Petrol LPG HIB d.o.o., Preduzetnička Zona bb, Šamac, Bosna in Hercegovina | 100% | (613) | (109) |
| Skupina Petrol Beograd | Petrol Lumennis PB JO d.o.o., Ulica Patrijarha Dimitrija 12v, Beograd, Srbija | 100% | (20) | (22) |
| Petrol Lumennis VS d.o.o., Ulica Patrijarha Dimitrija 12v, Beograd, Srbija | 100% | 2 | 1 | |
| Petrol Lumennis ZA JO d.o.o., Omladinskih brigada 88‒90, Novi Beograd, Srbija | 100% | 7 | 2 | |
| Petrol Lumennis ŠI JO d.o.o., Omladinskih brigada 88‒90, Novi Beograd, Srbija | 100% | 1 | 0 | |
| Petrol KU 2021 d.o.o., Omladinskih brigada 88‒90, Novi Beograd, Srbija | 100% | 47 | 17 | |
| Petrol Lumennis KI JO d.o.o., Omladinskih brigada 88‒90, Novi Beograd, Srbija | 100% | (1) | 1 | |
| Petrol Lumennis SU JO d.o.o., Omladinskih brigada 90E, Novi Beograd, Srbija | 100% | - | - | |
| Petrol Lumennis MI JO d.o.o., Omladinskih brigada 90, Novi Beograd, Srbija | 100% | - | - | |
| Skupina IGES | Vitales d.o.o. Bihać ‒ v stečaju¹, Naselje Ripač b.b., Bihać, Bosna in Hercegovina | 100% | - | - |
| Skupina Petrol Zagreb | Petrol javna rasvjeta d.o.o., Savska Opatovina 36, Zagreb, Hrvaška | 100% | 160 | 32 |
| Adria-Plin d.o.o., Ulica Stinice 15, Kastel Gomilica, Hrvaška | 75% | 90 | 17 | |
| Skupina Geoplin | Geoplin d.o.o., Radnička cesta 177, Zagreb, Hrvaška | 100% | (34.333) | (16.375) |
| Skupina Atet | Atet Mobility Zagreb d.o.o., Savska Opatovina 36, Zagreb, Hrvaška | 100% | 596 | (7) |
1 Družba je v stečajnem postopku.
| (v tisoč EUR) | 31. december 2024 | 31. december 2023 |
|---|---|---|
| Petrol d.o.o. | 327.834 | 327.834 |
| Geoplin d.o.o. Ljubljana | 102.516 | 56.964 |
| Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo | 34.538 | 34.538 |
| Petrol d.o.o. Beograd | 23.603 | 23.603 |
| Petrol Crna Gora MNE d.o.o. | 19.396 | 19.396 |
| IGES d.o.o. | 15.774 | 15.774 |
| Vjetroelektrane Glunča d.o.o. | 15.581 | 6.524 |
| E 3, d.o.o. | 14.950 | 14.950 |
| Beogas d.o.o. Beograd | 12.774 | 12.774 |
| Zagorski metalac d.o.o. | 7.600 | 7.600 |
| Petrol Hidroenergija d.o.o. Teslić | 5.000 | 5.000 |
| Petrol LPG d.o.o. | 4.771 | 4.771 |
| Petrol Pay d.o.o. |
| Atet d.o.o. | 3.467 | 5.303 |
|---|---|---|
| Petrol - OTI - Terminal L.L.C. | 1.805 | 1.805 |
| Petrol Skladiščenje d.o.o. | 795 | 795 |
| Petrol GEO d.o.o. | 697 | 697 |
| STH Energy d.o.o. Kraljevo | 468 | 468 |
| Petrol Trade Handelsgesellschaft m.b.H. | 148 | 148 |
| Petrol Power d.o.o. Sarajevo | 50 | - |
| Petrol-Energetika DOOEL Skopje | 25 | 25 |
| Petrol Bucharest ROM S.R.L. | 10 | 10 |
| Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. | - | 9.057 |
| Ekoen d.o.o. | - | 1.250 |
| Ekoen S d.o.o. | - | 51 |
| Skupaj naložbe v odvisne družbe | 595.955 |
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Stanje 1. januarja | 555.292 | 554.033 |
| Nove pridobitve | 45.602 | 1.259 |
| Pripojitev | (1.300) | - |
| Slabitve | (3.639) | - |
| Stanje 31. decembra | 595.955 | 555.292 |
V letu 2024 je družba Petrol d.d. dokupila poslovni delež v družbi Petrol Power d.o.o. Sarajevo in tako postala 100-odstotna lastnica navedene družbe.
Družbi Ekoen d.o.o. in Ekoen S d.o.o. sta bili julija 2024 pripojeni k družbi Petrol d.d., Ljubljana z datumom učinka pripojitve od 1. januarja 2024. Razlika med neto vrednostjo sredstev pripojene družbe in naložbo je bila pripoznana kot zmanjšanje rezerv iz dobička v višini 567 tisoč EUR.
Družba Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. je bila julija 2024 pripojena k družbi Vjetroelektrane Glunča d.o.o..
Na dan 31. decembra 2024 je bila Skupina 99,35-odstotni lastnik družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana (z 99,55 odstotka glasovalnih pravic). Delež v družbi Plinhold d.o.o. se je zmanjšal na 12,91-odstotni poslovni delež, v Družbi pa na 12,72-odstotni poslovni delež. Naložba v odvisno družbo Geoplin d.o.o. Ljubljana se je zaradi menjave povečala za 45.551 tisoč EUR, kar predstavlja pošteno vrednost pridobljenega deleža v družbi Geoplin d.o.o. Več v pojasnilu 5.1.
V letu 2023 je Družba dokupila poslovni delež v družbi Atet d.o.o. v višini 23 odstotkov in tako postala 100-odstotna lastnica navedene družbe.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – računovodski del 376
V letu 2024 so izdatki pri naložbah v odvisne družbe v višini 2.050 tisoč EUR na ravni Družbe nastali iz naslova odloženega plačila za družbo Crodux derivati dva d.o.o. v višini 2.000 tisoč EUR in v višini 50 tisoč EUR iz naslova dokupa neobvladujočega deleža v družbi Petrol Power d.o.o. Sarajevo.
nastali iz naslova odloženega plačila za družbo Crodux derivati dva d.o.o. v višini 3.000 tisoč EUR in v višini 1.259 tisoč EUR iz naslovadokupa neobvladujočega deleža v družbi Atet d.o.o.
Na ravni Skupine so izdatki iz naslova odloženega plačila prikazani v izkazu denarnih tokov med izdatki pri naložbah v odvisne družbe, dokup neobvladujočega deleža pa med transakcijami z neobvladujočimi deleži.
V skladu z MRS 36 je Družba opravila preveritev indikatorjev oslabljenosti naložb in ugotovila, da knjigovodska vrednost naložb v družbi Atet d.o.o. in Petrol Pay d.o.o. presega njuno nadomestljivo vrednost. Zato je Družba, na podlagi cenitve zunanjega neodvisnega cenilca, v letu 2024 ti naložbi oslabila v skupni višini 3.639 tisoč EUR. V letu 2023 potrebe po slabitvah naložb v odvisne družbe niso bile ugotovljene.
Oslabitev naložbe v odvisno družbo se pripozna, kadar njena knjigovodska vrednost presega njeno nadomestljivo vrednost. Nadomestljiva vrednost naložbe vodvisno družbo je vrednost pri uporabi ali poštena vrednost, zmanjšana za stroške prodaje, pri čemer se uporabi tista, ki je višja. Pri preizkusu oslabitve je bila uporabljena vrednost pri uporabi, kjer se pričakovani prihodnji denarni tokovi diskontirajo na njihovo sedanjo vrednost z uporabo diskontne stopnje.
Za oceno vrednosti naložbe v odvisno družbo Atet d.o.o. je zunanji neodvisni cenilec uporabil metodo ocenjevanja vrednosti pri uporabi, saj je ta višja od izračunane poštene vrednosti, zmanjšane za stroške prodaje. V modelu so bili uporabljeni petletni finančni načrti družbe Atet d.o.o., pri čemer je bila zahtevana stopnja donosa po davkih v višini 9,0 odstotka, letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) pa v višini 2 odstotka.
Za oceno vrednosti naložbe v odvisno družbo Petrol Pay d.o.o. je zunanji neodvisni cenilec uporabil metodo ocenjevanja vrednosti pri uporabi. V modelu so bili uporabljeni petletni finančni načrti družbe Petrol Pay d.o.o., pri čemer je bila zahtevana stopnja donosa po davkih v višini 13,9 odstotka, letna stopnja rasti preostalega prostega denarnega toka (reziduala) pa v višini 2 odstotka.
| V letu 2023 | Sprememba ključnih predpostavk | Vpliv sprem. | Ključne predpostavke | diskontne st. | Vpliv sprem. | Vpliv sprem. | in dolg. | Vpliv na | diskontne | dolg. stopnje | stopnje rasti | na | spremembi |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| stopnja | stopnja rasti | nadomestljivo | nadomestljivo | nadomestljivo | ključnih | (v tisoč EUR) | (WACC) | rasti (g) | (WACC) | (g) | vrednost | vrednost | vrednost | predpostavk |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| + 0,5 | - 0,5 | (38.712) | (27.751) | (62.647) | - | Petrol d.o.o. | 9,43% | 2% | - 0,5 | + 0,5 | 44.307 | 31.755 | 81.805 | - |
| + 0,5 | - 0,5 | (2.144) | (1.712) | (3.670) | (1.075) | Petrol d.o.o. Beograd | 12,16% | 3% |
| Company | Percentage | Change | Value 1 | Value 2 | Value 3 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Petrol LPG d.o.o. | 12,63% | - 1,0 | + 0,5 | 555 | 210 | 824 |
| (452) | (190) | (605) | ||||
| - | - | - | ||||
| E 3, d.o.o. | 8,35% | - 1,0 | + 0,5 | 3.727 | 1.460 | 5.856 |
| (2.114) | - | - | ||||
| - | - | - |
| 11,77% | - | 0,5 | - | 2.245 | - | 2.245 | - | + 0,5 | - | (1.543) | - | (1.543) | - |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 11,77% | - | 0,5 | - | 1.634 | - | 1.634 | - | + 0,5 | - | 0,5 | (111) | (118) | (221) | - |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 14,60% | 2% | - | 0,5 | + 0,5 | 120 | 128 | 258 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vpliv sprem. | Ključne predpostavke | diskontne st. | Vpliv sprem. | Vpliv sprem. | Vpliv na | diskontne | dolg. stopnje |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atet d.o.o. | 7,50% | 2% | - 0,5 | + 0,5 | 1.045 | 1.060 | 2.340 |
| - 0,5 |
Dolgoročna stopnja rasti
| nadomestljivo | nadomestljivo | nadomestljivo | ključnih | |
|---|---|---|---|---|
| (vtisoč EUR) | (WACC) | (g) | (WACC) | (g) |
| vrednost | vrednost | vrednost | predpostavk | |
| + 0,5 | - 0,5 | (21.578) | (11.609) | (31.386) |
| - | Petrol d.o.o. | 10,20% | 7% | - 0,5 |
| + 0,5 | 24.377 | 12.984 | 39.951 | - |
| + 0,5 | - 0,5 | (1.496) | 214 | (1.209) |
| (751) | Petrol d.o.o. Beograd | 12,16% | 3% | - 0,5 |
| + 0,5 | - 0,5 |
| 1.700 | (264) | 1.541 | - | + 0,5 | - | (2.437) | - | (2.437) | - |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. | 9,49% | - | - 0,5 | - | 2.590 | - | 2.590 | - | + 0,5 |
| (1.330) | - | (1.330) | - | Vjetroelektrane Glunča d.o.o. | 9,49% | - | - 0,5 | - | 1.406 |
| - | 1.406 | - | + 0,5 | - 0,5 | (79) | (96) | (168) | (1.970) |
| 13,90% | 3% | - 0,5 | + 0,5 | 85 | 104 | 198 | (1.604) | + 0,5 | - 0,5 | (514) | (577) | (1.027) | (2.863) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 9,00% | 2% | - 0,5 | + 0,5 | 706 | 665 | 1.490 | (346) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Spodaj so povzeti finančni podatki za vsako odvisno družbo, ki ima neobvladujoči delež. Podatki za družbe Petrol Power d.o.o. (za leto 2023), Adria-Plin d.o.o., STH Energy d.o.o. Kraljevo so prikazani med „ostali“. Podatki so razkriti pred izločitvijo medsebojnih odnosov v Skupini.
Leta 2024 je Petrol d.d. pridobil dodatni 25,01-odstotni delež v družbi Geoplin d.o.o. in tako postal 99,35-odstotni lastnik družbe z 99,55 odstotka glasovalnih pravic.
V letu 2024 je družba Petrol d.d. dokupila poslovni delež v družbi Petrol Power d.o.o. Sarajevo in tako postala 100-odstotna lastnica navedene družbe.
Leta 2023 je Petrol d.d. pridobil dodatni 23-odstotni delež v družbi Atet d.o.o. in tako postal 100-odstotna lastnica družbe.
| Javno | Leto 2023 | Petrol | Zagorski metalac | Hidroenergija | (v tisoč EUR) | Skupina | Geoplin d.o.o. | d.o.o. | Teslić | Ostali | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prihodki | 1.014.058 | 14.661 | 3.274 | 4.850 | 1.036.843 | ||||||
| Čisti poslovni izid poslovnega leta | 2.549 | (237) | 2.516 | 1.772 | 6.600 | ||||||
| Čisti poslovni izid poslovnega leta, ki pripada: | neobvladujočemu deležu | 650 | (15) | 503 | 51 | 1.190 | |||||
| Skupaj drugi vseobsegajoči donos po davkih | 957 | 3 | - | (1) | 958 |
| 3.506 | (234) | 2.516 | 1.771 | 7.558 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Celotni vseobsegajoči donos, ki pripada: | neobvladujočemu deležu | 894 | (15) | 503 | 51 | 1.434 |
| Skupina Geoplin | d.o.o. | Zagorski metalac | Hidroenergija | Teslić | Ostali | Skupaj | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | Nekratkoročna (dolgoročna) sredstva | 42.537 | 7.385 | 5.427 | 4.956 | 60.306 | |
| Kratkoročna sredstva | 204.894 | 8.670 | 3.757 | 3.966 | 221.287 | ||
| Nekratkoročne obveznosti | (203) | (3.407) | - | (1.750) | (5.359) | ||
| Kratkoročne obveznosti | (130.035) | (2.714) | (418) | (9.188) | (142.355) | ||
| Neto sredstva | 117.194 | 9.935 | 8.766 | (2.016) | 133.879 | ||
| Neto sredstva, ki pripadajo: | neobvladujočemu deležu | 29.899 | 634 | 1.753 | 165 | 32.451 |
| Skupina Geoplin | d.o.o. | Zagorski metalac | Hidroenergija | Teslić | Ostali | Skupaj | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | Čista denarna sredstva iz poslovanja | (1.436) | 2.592 | 2.521 | 2.051 | 5.728 | |
| Čista denarna sredstva iz naložbenja | 2.686 | (11.548) | 937 | (144) | (8.069) | ||
| Čista denarna sredstva iz financiranja | (174) | 10.172 | (738) | 598 | 9.857 | ||
| Pov./(zmanjšanje) denarja in denar. ekvivalentov | 1.076 | 1.216 | 2.720 | 2.505 | 7.517 | ||
| Izplačilo dividend neobvladujočemu deležu | - | - | 184 | - | 184 |
| Skupina Geoplin | d.o.o. | Zagorski metalac | Hidroenergija | Teslić | Ostali | Skupaj | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | Prihodki | 932.071 | 14.427 | 1.067 | 1.789 | 949.354 | |
| Čisti poslovni izid poslovnega leta | 35.830 | 479 | 606 | (30) | 36.885 | ||
| Čisti poslovni izid poslovnega leta, ki pripada: | neobvladujočemu deležu | 7.332 | 47 | 121 | (5) | 7.495 | |
| Skupaj drugi vseobsegajoči donos po davkih | 15.229 | - | - | - | 15.229 | ||
| Celotni vseobsegajoči donos posl. leta | 51.059 | 479 | 606 | (30) | 52.114 | ||
| Celotni vseobsegajoči donos, ki pripada: | neobvladujočemu deležu | 9.985 | 47 | 121 | (5) | 10.148 |
| Skupina Geoplin | d.o.o. | Zagorski metalac | Hidroenergija | Teslić | Ostali | Skupaj | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | Nekratkoročna (dolgoročna) sredstva | 40.515 | 7.028 | 5.243 | 2.158 | 54.944 | |
| Kratkoročna sredstva | 232.481 | 5.467 | 1.838 | 439 | 240.225 | ||
| Nekratkoročne obveznosti | (1.956) | (3.249) | - | (1.754) | (6.959) | ||
| Kratkoročne obveznosti | (101.074) | (2.932) | (99) | (207) | (104.312) | ||
| Neto sredstva | 169.966 | 6.314 | 6.982 | 636 | 183.898 | ||
| Neto sredstva, ki pripadajo: | neobvladujočemu deležu | 771 | 7 | 1.396 | 132 | 2.306 |
| Skupina Geoplin | d.o.o. | Zagorski metalac | Hidroenergija | Teslić | Ostali | Skupaj | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | Čista denarna sredstva iz poslovanja | 23.959 | (118) | 107 | 277 | 24.225 | ||
| Čista denarna sredstva iz naložbenja | (27.618) | 3.993 | - | (476) | (24.101) | |||
| Čista denarna sredstva iz financiranja | (1.506) | (3.075) | (1.912) | (2.864) | (9.357) | |||
| Pov./(zmanjšanje) denarja in denar. ekvivalentov | (5.165) | 800 | (1.805) | (3.063) | (9.233) | |||
| Izplačilo dividend neobvladujočemu deležu | 502 | 261 | 478 | 36 | 1.277 |
Podrobnejši pregled sestave Skupine je prikazan v poglavju Družbe v skupini Petrol v poslovnem delu tega poročila.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – računovodski del 379
Podatki o skupaj obvladovanih družbah na dan 31. decembra 2024
| Pridobivanje zemeljskega plina, nafte in plinskega kondenzata | GEOENERGO d.o.o. - v stečaju | Mlinska ulica 5, Lendava, Slovenija | 50% | 50% |
|---|---|---|---|---|
| Oskrba z električno energijo, plinom in paro | Soenergetika d.o.o. | Stara cesta 3, Kranj, Slovenija | 25% | 25% |
| Proizvodnja električne energije | Vjetroelektrana Dazlina d.o.o. | Krapanjska cesta 8, Šibenik, Hrvaška | 50% | 50% |
|---|---|---|---|---|
Družba je v stečaju
Skupina/Družba je na podlagi analize družbenih pogodb v skupaj obvladovanih družbah ugotovila, da teh ne obvladuje. Zaradi tega so družbe izkazane med naložbami v skupaj obvladovanih družbah.
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Soenergetika d.o.o. | 320 | 327 | |
| Vjetroelektrarna Dazlina d.o.o. | 22 | 23 | |
| Skupaj nal. v skupaj obvladovane družbe | 342 | 350 |
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja | 350 | 1.278 | |
| Pripisani dobički/izgube | 36 | 44 | |
| Prejete dividende | (44) | (931) | |
| Oslabitev | - | (41) | |
| Stanje 31. decembra |
| (v tisoč EUR) | Čisti Neto sredstva | Neto sredstva | Obveznosti obvladovanih družb | Delež skupine | Knjig. vrednost | Čisti poslovni izid | Čisti ki pripada skupini Petrol | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Soenergetika d.o.o. | 1.595 | 286 | 1.309 | 25% | 327 | 327 | 2.310 | 178 | 44 |
| Vjetroelektrana Dazlina d.o.o. | 530 | 532 | (2) | 50% | (1) | 23 | - | - | - |
| Geoenergo d.o.o. | 1.371 | 3.811 | (2.440) | 50% | (1.220) | - | 2.260 | (2.315) | (1.157) |
| (v tisoč EUR) | Čisti Neto sredstva | Neto sredstva | Obveznosti obvladovanih družb | Delež skupine | Knjig. vrednost | Čisti poslovni izid | Čisti ki pripada skupini Petrol | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Soenergetika d.o.o. | 2.031 | 753 | 1.278 | 25% | 320 | 320 | 2.948 | 146 | 36 |
| Vjetroelektrana Dazlina d.o.o. | 1.006 | 1.009 | (3) | 50% | (2) | 22 | 6 | - | - |
| Geoenergo d.o.o. | 1.452 | 3.881 | (2.429) | 50% | (1.215) | - | 62 | 11 | - |
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Stanje 1. januarja | 233 | 233 |
| Stanje 31. decembra | 233 | 233 |
V prvotni pogodbi o nakupu 50-odstotnega deleža v družbi Vjetroelektrana Dazlina d.o.o. iz leta 2017 je dogovorjena tudi nakupna opcija, po kateri ima družba Petrol d.d., Ljubljana, možnost nakupa preostalega 50-odstotnega deleža v družbi Vjetroelektrana Dazlina d.o.o. po pošteni vrednosti in bo veljavna po izpolnitvi odložnih pogojev.
| Ime pridružene družbe | Naslov pridružene družbe | Dejavnost | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Knešca d.o.o. | Kneža 78, Most na Soči, Slovenija | Proizvodnja električne energije | 47,27% | 47,27% |
| Aquasystems d.o.o. - v likvidaciji1 | Dupleška cesta 330, Maribor, Slovenija | Izgradnja in opravljanje storitev čiščenja industrijskih in komunalnih voda | 26% | 26% |
| Plinhold d.o.o. | Mala ulica 5, Ljubljana, Slovenija | Upravljanje plinske infrastrukture | - | 30% |
1Družba je v likvidaciji.
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Knešca d.o.o. | 1.067 | 1.072 |
| Aquasystems d.o.o. | 797 | 1.314 |
| Plinhold d.o.o. | - | 56.931 |
| Skupaj naložbe v pridružene družbe | 1.864 | 59.317 |
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Stanje 1. januarja | 59.317 | 56.968 |
| Pripisani dobički/izgube | 1.543 | 3.680 |
| Prejete dividende | (2.040) | (1.350) |
| Odtujitve | - | - |
Skupina je v letu 2024 skladno s kapitalsko metodo naložbam pripisala pripadajoče dele dobičkov in izgub za leto 2024 v višini 1.543 tisoč EUR (2023: 3.680 tisoč EUR) ter od naložb odštela prejete dividende v višini 2.040 tisoč EUR (2023: 1.350 tisoč EUR).
| (v tisoč EUR) | Obveznosti pridruženih družb | Neto sredstva | Neto sredstva | Delež skupine lastništva | Knjig. vrednost Petrol naložbe | Prihodki | Čisti poslovni izid | Čisti izid ki pripada skupini Petrol | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Knešca d.o.o. | 1.987 | 223 | 1.764 | 47,27% | 834 | 1.072 | 871 | 542 | 256 |
| Aquasystems d.o.o. | 6.204 | 1.152 | 5.052 | 26% | 1.314 | 1.314 | 8.771 | 3.500 | 910 |
| Plinhold d.o.o. * | 327.600 | 98.654 | 228.946 | 30% | 68.325 | 56.931 | 67.800 | 8.300 | 2.477 |
| (v tisoč EUR) | Obveznosti pridruženih družb | Neto sredstva | Neto sredstva | Delež skupine lastništva | Knjig. vrednost Petrol naložbe | Prihodki | Čisti poslovni izid | Čisti izid ki pripada skupini Petrol | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Knešca d.o.o. | 1.992 | 91 | 1.901 | 47,27% | 899 | 1.067 | 888 | 530 | 250 |
| Aquasystems d.o.o. | 3.812 | 751 | 3.061 | 26% | 797 | 797 | 4.050 | 1.511 | 393 |
| Plinhold d.o.o. * | - | - | - | - | - | - | 39.895 | 2.382 | 711 |
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Stanje 1. januarja | 26.610 | 26.610 |
| Prenos med fin. sredstva po pošt. vredn. prek DVD | (11.252) |
| 337 | 26.610 |
|---|---|
Družba Petrol d.d., Ljubljana, in Republika Slovenija, ki jo v skladu z Zakonom o Slovenskem državnem holdingu (ZSDH-1) zastopa Slovenski državni holding d.d., sta po izpolnitvi odložnih pogojev dne 7. novembra 2024 zaključili drugi korak menjalne pogodbe deležev v družbah Geoplin d.o.o. Ljubljana in Plinhold d.o.o. v skladu z menjalno pogodbo, ki sta jo podpisali 14. julija 2016.
Menjava deležev je bila izvedena skladno z menjalnim razmerjem, izračunanim na podlagi ocen vrednosti obeh podjetij, ki jih je pripravil pooblaščeni ocenjevalec vrednosti.
Na dan 31. decembra 2024 je bila Skupina 99,35-odstotni lastnik družbe Geoplin d.o.o. Ljubljana (z 99,55 % glasovalnih pravic), medtem ko se je delež v družbi Plinhold d.o.o. zmanjšal na 12,91 % poslovnega deleža, v Družbi pa na 12,72 % poslovnega deleža.
Skupina/Družba je prerazvrstila naložbo Plinhold d.o.o. iz naložb v pridružene družbe v finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa.
Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa predstavljajo naložbe v delnice in deleže družb.
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | 31. december | 31. december | 31. december | 31. december | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||
| Nekratkoročna finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa | 2.859 | 1.930 | 2.801 | 1.871 | ||
| Delnice podjetij | 24.991 | 2.064 | 22.827 | 247 | ||
| Deleži podjetij | 27.850 |
Skupaj finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja | 3.994 | 4.112 | 2.118 | 2.118 |
| Prenos iz naložb v pridružene družbe | 24.541 | - | 11.252 | - |
| Vrednotenje preostalega deleža na pošteno vrednost | (1.399) | - | 11.544 | - |
| Odtujitve | - | (118) | - | - |
| Zmanjšanje |
| (24) | - | (24) | - | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Odprava slabitve | 846 | - | 846 | - | |
| Slabitev | (191) | - | (191) | - | |
| Stanje 31. decembra | 27.850 | 3.994 | 25.628 | 2.118 |
Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa Skupine/Družbe so vrednotena po pošteni vrednosti.
Stanje nekratkoročnih danih posojil
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | 31. december | 31. december | 31. december | 31. december |
|---|---|---|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Posojila in druge finančne terjatve | 1.154 | 2.362 |
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Stanje 1. januarja | 2.362 | 949 |
| Nova posojila | 485 | 194 |
| Vračilo posojil | (1.216) | (195) |
| Povečanje finančnih najemov | - | 671 |
| Zmanjšanje finančnih najemov | (58) | - |
| Prenos iz kratkoročnih danih posojil | - | 744 |
| Prenos na kratkoročna dana posojila | (421) | - |
| Tečajne razlike | 2 | (1) |
| Stanje 31. decembra | 1.154 | 2.362 |
Nekratkoročna dana posojila v višini 22.334 tisoč EUR (31. decembra 2023: 29.072 tisoč EUR) sestavljajo nekratkoročna dana posojila odvisnim družbam v višini 22.306 tisoč EUR (31. decembra 2023: 28.108 tisoč EUR) ter nekratkoročna dana posojila drugim v višini 28 tisoč EUR (31. decembra 2023: 964 tisoč EUR).
Nekratkoročna dana posojila odvisnim družbam so prikazana v preglednici v nadaljevanju.
| Petrol d.d. | (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Nekratkoročna dana posojila odvisnim družbam | |||
| Vjetroelektrarne Glunča d.o.o. | 20.504 | - | |
| STH Energy d.o.o. Kraljevo | 1.402 | 1.402 | |
| Atet d.o.o. | 400 | - | |
| Vjetroelektrana Ljubač d.o.o. | - | 21.566 | |
| Petrol d.o.o. Beograd | - | 5.000 | |
| Ekoen d.o.o. | - | 80 | |
| Ekoen S d.o.o. | - | 60 | |
| Skupaj | 22.306 | 28.108 |
| Petrol d.d. | (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja | 29.072 |
| - | Nova posojila | 400 |
|---|---|---|
| 20.821 | Vračilo posojil | (1.080) |
| - | Prenos na kratkoročna dana posojila | (5.978) |
| (50.882) | Tečajne razlike | - |
| (2) | Stanje 31. decembra | 22.334 |
| 29.072 |
Večino nekratkoročnih poslovnih terjatev predstavljajo terjatve družbe Petrol d.d., Ljubljana.
| 31. december | 31. december | 31. december | 31. december | |
|---|---|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Terjatve iz naslova prodaje sončnih elektrarn in toplotnih črpalk | 7.624 | 8.466 | 7.621 | 8.452 |
| Druge terjatve | 2 | 2 |
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| 7.626 | 8.468 | 7.621 | 8.452 |
Terjatve iz naslova prodaje sončnih elektrarn in toplotnih črpalk se nanašajo na dolgoročni del prodaje na obroke.
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Rezervni deli in material | 10.290 | 6.181 | 9.978 | 5.796 |
| Trgovsko blago: | 211.204 | 199.583 | 138.144 | 110.159 |
| ‒ gorivo | 155.834 | 137.192 | 99.218 | 65.828 |
| ‒ drugi proizvodi iz nafte | 188 | 226 | 151 | 178 |
| (v tisoč EUR) | 31. december 2024 | 31. december 2023 | 31. december 2024 | 31. december 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Dana posojila | 2.703 | 1.314 | 44.916 | 36.359 |
| Popravek vrednosti danih posojil | (1.681) | (780) |
Skupina med svojimi zalogami nima zalog, zastavljenih kot jamstvo za obveznosti.
Na dan 31. decembra 2024 je Skupina preverila vrednost zalog blaga in materiala ter ugotovila, da knjigovodske vrednosti posameznih produktov presegajo njihove čiste iztržljive vrednosti. Zato je za zaloge, pri katerih je čista iztržljiva vrednost, tj. ocenjena prodajna cena, dosežena v rednem poslovanju, zmanjšana za ocenjene stroške prodaje, nižja od knjigovodske vrednosti, pripoznala prevrednotenje zalog v višini 1.784 tisoč EUR (2023: 2.001 tisoč EUR). Pri tem so bile upoštevane tržne cene na datum priprave računovodskih izkazov.
Družba med svojimi zalogami nima zalog, zastavljenih kot jamstvo za obveznosti.
| 16 | 159 | - | 142 | |
|---|---|---|---|---|
| Terjatve za obresti | 269 | 261 | 8.232 | 7.846 |
| Popravek vrednosti terjatev za obresti | (226) | (179) | (5.341) | (4.987) |
| Skupaj kratkoročna dana posojila | 1.081 | 775 | 46.828 | 38.642 |
Med danimi posojili so poleg posojil družbe Petrol d.d., Ljubljana, drugim v višini 1.863 tisoč EUR (31. decembra 2023: 533 tisoč EUR) (pojasnjeno v razkritju za Družbo) tudi kratkoročna posojila drugim družbam v višini 840 tisoč EUR (31. decembra 2023: 780 tisoč EUR), namenjena predvsem za poravnavo dobavljenega blaga.
Kratkoročno dana posojila družbam v višini 44.916 tisoč EUR (31. decembra 2023: 36.359 tisoč EUR) obsegajo kratkoročni del posojil odvisnim družbam v višini 43.053 tisoč EUR (31. decembra 2023: 35.826 tisoč EUR) ter kratkoročna posojila drugim v višini 1.863 tisoč EUR (31. decembra 2023: 533 tisoč EUR).
| Družba | 31. december 2024 (v tisoč EUR) | 31. december 2023 (v tisoč EUR) |
|---|---|---|
| Petrol d.o.o., Beograd | 20.000 | 15.000 |
| Atet d.o.o. | 8.164 |
| Petrol LPG d.o.o. | 6.000 | 6.000 |
|---|---|---|
| Petrol Crna Gora MNE | 4.700 | - |
| Petrol-Energetika DOOEL Skopje | 1.980 | - |
| Atet Mobility Zagreb d.o.o. | 1.077 | 4 |
| Petrol Pay d.o.o. | 700 | - |
| Petrol Bucharest ROM S.R.L. | 332 | 603 |
| Petrol Oti Terminali d.o.o. | 100 | 70 |
| E 3, d.o.o. | - | 3.759 |
| Petrol Power d.o.o. Sarajevo | - | 3.562 |
| Ekoen d.o.o. | - | 33 |
| Ekoen S d.o.o. | - | 20 |
| Skupaj | 43.053 | 35.826 |
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Kratkoročna finančna sredstva | 714.792 | 824.859 | 436.372 | 556.416 |
| Popravek vrednosti terjatev do kupcev | (60.022) | (56.144) | (27.219) | (30.014) |
| Poslovne terjatve za obresti | 1.608 | 1.871 | 1.201 | 2.764 |
| Popravek vrednosti terjatev za obresti | (1.559) | (1.798) | (1.201) | (1.368) |
| Terjatve do zavarovalnic zaradi škodnih primerov | 74 | 131 | 34 | 65 |
| Druge poslovne terjatve | 20.319 |
(1.528)
(2.016)
(280)
(761)
7.425
7.896
17
47
7.425
7.896
17
47
Druge poslovne terjatve predstavljajo predvsem terjatve do bank iz naslova kartičnega poslovanja. Gibanje oblikovanih popravkov vrednosti terjatev je predstavljeno v razkritju 6.1.
Sredstva na podlagi pogodb s kupci predstavljajo prenos blaga ali storitev na kupca pred prejemom plačila nadomestila. Nanašajo se na projekte javne razsvetljave. Na dan 31. decembra 2024 so sredstva na podlagi pogodb s kupci znašala 5.281 tisoč EUR (2023: 6.053 tisoč EUR).
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Sredstva iz naslova izvedenih fin. instrumentov | 15.618 | 20.606 | 14.906 | 18.158 |
| Sredstva iz naslova obrestnih zamenjav | 15.618 | 20.606 | 14.906 | 18.158 |
| Sredstva iz naslova rokovnih (terminskih) poslov | 1.590 | - | 1.590 | - |
| Poštena vrednost izvedenih finančnih instrumentov prek poslovnega izida | 1.590 | - | 1.590 | - |
| - naftni derivati | 1.590 | - | 1.590 | - |
| Poštena vrednost izvedenih finančnih instrumentov, uporabljenih za varovanje pred tveganjem | 7.620 | - | - | - |
| - zemeljski plin |
| 810 | 3.960 | 962 | 3.883 |
|---|---|---|---|
| - naftni derivati | 810 | 121 | 962 |
| - | - električna energija | - | 3.839 |
| - | 3.883 |
| 324 | 1.981 | 324 | 1.981 |
|---|---|---|---|
| - naftni derivati | 324 | - | 324 |
| - | - električna energija | - | 1.981 |
| Skupaj sredstva iz naslova izvedenih fin. instrumentov | 1.981 | 1.134 | 5.941 | 1.286 | 5.864 |
|---|---|---|---|---|---|
| Poštena vrednost izvedenih finančnih instrumentov prek poslovnega izida | 25.962 | 26.547 | 17.782 | 24.022 | |
| Poštena vrednost izvedenih finančnih instrumentov, uporabljenih za varovanje pred tveganjem | 2.400 | 3.960 | 2.552 | 3.883 | |
| Obveznosti iz naslova izvedenih fin. instrumentov | 23.562 | 22.587 | 15.230 | 20.139 | |
| Obveznosti iz naslova obrestnih zamenjav | 767 | 489 | 767 | 489 | 767 |
| Obveznosti iz naslova rokovnih (terminskih) poslov | 767 | 489 | |||
| Poštena vrednost izvedenih finančnih instrumentov prek poslovnega izida |
| 15.832 | 786 | 15.364 | 234 |
|---|---|---|---|
| naftni derivati | 1.154 | 1.154 | |
| električna energija | 14.210 | 173 | 14.210 |
| zemeljski plin | 468 | 613 | - | - |
|---|---|---|---|---|
| Poštena vrednost izvedenih finančnih instrumentov, uporabljenih za varovanje pred tveganjem | 4.917 | 11.036 | 109 | - |
| naftni derivati | 109 | - | 109 | - |
| zemeljski plin | 4.808 | 11.036 | - | - |
| Skupaj obv. iz naslova izvedenih fin. instrumentov | 20.749 | 11.822 | 15.473 | 234 |
| Poštena vrednost izvedenih finančnih instrumentov prek poslovnega izida | 21.516 | 22.734 | 16.240 | 2.071 |
| Poštena vrednost izvedenih finančnih instrumentov | 15.832 | 2.134 | 15.364 | 1.582 |
Obveznosti iz naslova obrestnih zamenjav in rokovnih (terminskih) poslov so bile v preteklih letih prikazane v postavki 'prejeta posojila in druge finančne obveznosti' v izkazu finančnega položaja. Z uvedbo spremembe prikaza vseh izvedenih finančnih instrumentov v eni postavki izkaza finančnega položaja so bile te obveznosti prerazporejene.
Sredstva in obveznosti iz naslova obrestnih zamenjav so v celoti namenjena varovanju pred tveganji, njihovi učinki pa so pripoznani v drugem vseobsegajočem donosu in prikazani med rezervami za varovanje pred tveganjem v okviru kapitala.
Sredstva in obveznosti iz naslova rokovnih (terminskih) poslov za nakup ameriških dolarjev predstavljajo poštene vrednosti odprtih rokovnih (terminskih) pogodb na dan izkaza finančnega položaja.
Med sredstvi in obveznostmi iz naslova rokovnih (terminskih) poslov je del sredstev oziroma obveznosti namenjen varovanju pred tveganji, pri čemer je učinek iz teh rokovnih poslov pripoznan v drugem vseobsegajočem donosu in prikazan med rezervami za varovanje pred tveganjem v okviru kapitala.
Sredstva in obveznosti iz naslova blagovnih zamenjav predstavljajo poštene vrednosti odprtih pogodb blagovnih zamenjav za nabavo naftnih proizvodov in električne energije na dan izkaza finančnega položaja.
Med blagovnimi izvedenimi instrumenti je del namenjen varovanju pred tveganji, pri čemer je učinek teh blagovnih izvedenih instrumentov pripoznan v drugem vseobsegajočem donosu in prikazan med rezervami za varovanje pred tveganjem v okviru kapitala.
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | |
|---|---|---|
| 31. december | 2024 | 2023 |
| Predujmi in varščine | 51.960 | 70.919 |
| Vračunani zahtevki do Borzena | 18.781 | 29.423 |
Glavnino terjatev za predujme in varščine predstavljajo varščine, dane dobaviteljem za zakup transportnih čezmejnih zmogljivosti v tujini ter za potrebe trgovanja (nakupa in prodaje) z električno energijo ali zemeljskim plinom na določenih trgih.
Skupina/Družba med drugimi sredstvi prikazuje tudi zahtevke do Borzena zaradi nadomestila za razliko med povprečnim mesečnim nabavnim stroškom in regulirano drobnoprodajno ceno za dobavo električne energije in zemeljskega plina. Iz tega naslova je Skupina v letu 2024 evidetirala zmanjšanje nabavne vrednosti v višini 41.978 tisoč EUR (2023: 83.277 tisoč EUR), Družba pa v višini 16.435 tisoč EUR (2023: 52.323 tisoč EUR).
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Denar v bankah | 42.071 | 60.958 | 13.214 | 22.829 |
| Kratkoročni depoziti do 3 mesecev | 22.742 | 28.003 | 9.564 | - |
| Denar na poti | 12.048 | 16.976 | 7.777 | 10.191 |
| Skupaj denar in denarni ustrezniki | 76.861 | 105.937 | 30.555 | 33.020 |
Vpoklicani kapital
Osnovni kapital Družbe v znesku 52.241 tisoč EUR je razdeljen na 41.726.020 navadnih delnic, katerih nominalna vrednost znaša 1,25 EUR. Vse delnice so v celoti vplačane. Na Ljubljanski borzi kotira 41.726.020 navadnih delnic z oznako PETG. Borzna cena ene delnice na dan 31. decembra 2024 znaša 31,50 EUR (31. decembra 2023: 23,30 EUR). Knjigovodska vrednost delnice Skupine na dan 31. decembra 2024 znaša 23,40 EUR (31. decembra 2023: 22,12 EUR).
Kapitalske rezerve
Kapitalske rezerve se smejo uporabiti pod pogoji in za namene, ki jih določa zakon. Na dan 31. decembra 2024 so kapitalske rezerve Skupine znašale 80.991 tisoč EUR in so sestavljene iz splošnega prevrednotovalnega popravka kapitala v višini 80.080 tisoč EUR, ki je bil ob prehodu na MSRP vključen v kapitalske rezerve, ter 911 tisoč EUR kapitalskih rezerv, nastalih kot presežek prodajne vrednosti nad knjigovodsko vrednostjo lastnih delnic, izplačanih kot nagrada članom nadzornega sveta Družbe. Vrednost kapitalskih rezerv Družbe se na dan 31. decembra 2024 ni razlikovala od vrednosti kapitalskih rezerv v Skupini. V letu 2024 ni bilo gibanj v kapitalskih rezervah.
Rezerve iz dobička
Zakonske in druge rezerve iz dobička so zneski, ki so namensko zadržani iz dobička iz predhodnih let, predvsem za poravnavo morebitnih prihodnjih izgub. Nadzorni svet Družbe na predlog uprave Družbe pri sprejetju letnega poročila za leto 2024 izzneska čistega dobička potrjuje oblikovanje drugih rezerv iz dobička v skladu s 230. členom ZGD-1 v višini 65.256 tisoč EUR.
Če matična družba ali njene odvisne družbe kupijo lastniški delež v matični družbi, se plačani znesek, vključno stransakcijskimi stroški, brez davka, odšteje od celotnega kapitala kot lastne delnice, vse dokler se te delnice ne umaknejo, ponovno izdajo ali prodajo. Če se lastne delnice pozneje odprodajo ali ponovno izdajo, se vsa prejeta plačila, brez transakcijskih stroškov in povezanih davčnih učinkov, vključijo v lastniški kapital.
V letu 2024 ni bilo sprememb v številu lastnih delnic. Družba je na dan 31. decembra 2024 imela v lasti 494.060 lastnih delnic (31. decembra 2023: 494.060). Tržna vrednost odkupljenih lastnih delnic je na isti dan znašala 15.563 tisoč EUR (31. decembra 2023: 11.512 tisoč EUR). Družba v letu 2024 ni spreminjala rezerv za lastne delnice.
Skupina Petrol
Družba Geoplin d.o.o. Ljubljana je na dan 31. decembra 2024 imela v lasti 120.400 delnic družbe Petrol d.d., Ljubljana (31. decembra 2023: 120.400), katerih tržna vrednost je na isti dan znašala 3.793 tisoč EUR (31. decembra 2023: 2.805 tisoč EUR). Skupina je na dan 31. decembra 2024 imela v lasti 614.460 lastnih delnic, katerih tržna vrednost je na isti dan znašala 19.355 tisoč EUR (31. decembra 2023: 14.317 tisoč EUR).
Druge rezerve Skupine/Družbe so sestavljene iz rezerve za pošteno vrednost in rezerve za varovanje pred tveganjem. Spremembe v postavkah navedenih drugih rezerv v letu 2024 so podrobneje predstavljene v razkritju 5.14. Pri naravi drugih rezerv (predvsem pri njihovem črpanju) je treba upoštevati tudi lokalno zakonodajo, ki pa je lahko predmet strokovne pravne presoje.
Družbe na dan 31. decembra 2024 znašajo 43.424 tisoč EUR. Vrednost teh rezerv sestavljajo rezerve, nastale pri pripojitvi družbe Instalacija d.o.o. v višini 40.514 tisoč EUR, ter rezerve iz vrednotenja finančnih sredstev po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa v višini 1.589 tisoč EUR. Povečujejo jih aktuarski dobički pri aktuarskem izračunu odpravnin ob upokojitvi v višini 1.670 tisoč EUR, zmanjšujejo pa odloženi davki v višini 350 tisoč EUR.
Skupine na dan 31. decembra 2024 znašajo 14.218 tisoč EUR in se nanašajo na pozitivno vrednotenje instrumentov zamenjave obrestnih mer v višini 11.674 tisoč EUR, pozitivno vrednotenje rokovnih (terminskih) poslov v višini 5.916 tisoč EUR ter negativno vrednotenje blagovnih izvedenih finančnih instrumentov v višini 3.372 tisoč EUR. Rezerve za varovanje pred tveganjem Družbe na dan 31. decembra 2024 znašajo 11.391 tisoč EUR in vključujejo pozitivno vrednotenje instrumentov zamenjave obrestnih mer v višini 11.029 tisoč EUR ter pozitivno vrednotenje blagovnih izvedenih finančnih instrumentov v višini 362 tisoč EUR.
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | Blagovni | Rokovni | Blagovni | Zamenjava | izvedeni | (terminski) | Zamenjava | izvedeni | (v tisoč EUR) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 28.082 | (5.382) | (4.873) | 24.538 | 2.102 |
|---|---|---|---|---|
| (14.501) | 1.299 | (983) | (12.625) | (94) |
|---|---|---|---|---|
| 2.206 | 9 | 459 | 1.869 | (57) |
|---|---|---|---|---|
| - | (355) | 251 | - | - |
|---|---|---|---|---|
| - | (17) | (117) | - | - |
|---|---|---|---|---|
| 15.787 | (4.446) | (5.263) |
|---|---|---|
11.674
(3.372)
5.916
11.029
362
Zamenjave obrestnih mer so opredeljene kot instrument varovanja pred spremenljivostjo denarnih tokov iz naslova prejetih bančnih posojil.
Javno
Rokovni (terminski) posli in blagovni izvedeni finančni instrumenti so opredeljeni kot instrument varovanja pred spremenljivostjo denarnih tokov iz naslova pogodbe o nakupu plina pri odvisni družbi Geoplin d.o.o..
Ker so vse bistvene značilnosti varovane postavke in instrumenta varovanja usklajene (cena, obdobje ter znesek oziroma količina), ocenjujemo, da so varovanja učinkovita, zato je ustrezno, da so učinki varovanja evidentirani v drugem vseobsegajočem donosu.
Delničarji so na 38. skupščini delniške družbe Petrol d.d., Ljubljana, dne 23. maja 2024 sprejeli naslednji sklep o uporabi bilančnega dobička:
Na predlog uprave in nadzornega sveta se ugotovljeni bilančni dobiček poslovnega leta 2023, ki znaša 74.218 tisoč EUR, v skladu z določbami 230., 282. in 293. člena Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) uporabi za izplačilo dividend v bruto vrednosti 1,8 EUR na delnico, oziroma v skupnem znesku 74.001 tisoč EUR (brez upoštevanja lastnih delnic).
Preostanek bilančnega dobička v znesku 217 tisoč EUR ter morebitni preostanek, ki nastane zaradi lastnih delnic na presečni dan za izplačilo dividend in zaradi zaokroževanja pri izplačilu dividend, se razporedita v druge rezerve iz dobička.
Za izplačilo dividend se je porabil čisti poslovni izid leta 2023. V letu 2024 je Družba izplačala dividende za leto 2023 v višini 74.001 tisoč EUR.
| Petrol d.d. | (v tisoč EUR) | 31. december 2024 | 31. december 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Obvezna uporaba čistega dobička | 130.512 | 92.806 | ||
| Čisti poslovni izid | 130.512 | 92.806 | ||
| Čisti dobiček po obvezni uporabi | 130.512 | 92.806 | ||
| Oblikovanje drugih rezerv iz dobička | 65.256 | 46.403 | ||
| Ugotovitev bilančnega dobička | Čisti dobiček | 65.256 | 46.403 | |
| Preneseni čisti dobiček |
Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih sestavljajo rezervacije za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade. Oblikovane so v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontiranih na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega posebej ter upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve.
Poslovodstvo meni, da se dejavniki pri oceni rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine glede na preteklo leto niso bistveno spremenili. Zato ocenjuje, da je vrednost rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine, izračunana na podlagi aktuarskega modela na dan 31. decembra 2023, primerna osnova za priznanje rezervacij na dan 31. decembra 2024. Izračun na 31. decembra 2023 smo prilagodili le za število zaposlenih.
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | |
|---|---|---|
| 31. december 2024 | 31. december 2023 | |
| Odpravnine ob upokojitvi | 5.310 | 5.038 |
| Jubilejne nagrade | 2.673 | 2.523 |
21.271
27.815
86.587
74.218
Nadzorni svet Družbe na predlog uprave Družbe pri sprejetju letnega poročila iz zneska čistega dobička potrjuje oblikovanje drugih rezerv iz dobička v skladu z 230. členom ZGD-1 v višini 65.256 tisoč EUR ter potrjuje zmanjšanje drugih rezerv iz dobička v bilančni dobiček v znesku 21.271 tisoč EUR. Bilančni dobiček znaša 86.587 tisoč EUR.
| (v tisoč EUR) | Odpravnine | Jubilejne nagrade | Skupaj |
|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja 2023 | 5.004 | 2.833 | 7.837 |
| Stroški sprotnega službovanja | 522 | 351 | 873 |
| Stroški obresti | 154 | 89 | 243 |
| Izplačani pozaposlitveni zaslužki | (176) | (241) | (417) |
| Aktuarski presežek/primanjkljaj | (466) | (491) | (957) |
| Odprava | - | (18) | (18) |
| Stanje 31. decembra 2023 | 5.038 | 2.523 | 7.561 |
| Aktuarski presežek/primanjkljaj | 17 | - | 17 |
|---|---|---|---|
| Stanje 31. decembra 2024 | 5.310 | 2.673 | 7.983 |
Izračun rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih temelji na aktuarskem izračunu, pri katerem so bile uporabljene naslednje predpostavke:
Za družbe v Skupini se predpostavlja, da se bodo povprečne plače povečevale za 2 odstotni točki, poleg tega pa se predvideva individualna rast plač v višini 0,5 odstotne točke.
| Diskontna stopnja | Rast plač | Fluktuacija | Sprememba v odstotni točki | Sprememba za |
|---|---|---|---|---|
| 1,0 | −1,0 | 1,0 | −1,0 | 1,0 |
| −1,0 | 1,0 | −1,0 | 1,0 | −1,0 |
| Vrsta | Stanje 1. januarja 2023 (v tisoč EUR) | Stroški sprotnega službovanja (v tisoč EUR) | Stroški obresti (v tisoč EUR) | Izplačani pozaposlitveni zaslužki (v tisoč EUR) | Aktuarski presežek/primanjkljaj (v tisoč EUR) | Stanje 31. decembra 2023 (v tisoč EUR) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Odpravnine | 3.790 | 390 | 115 | (140) | (208) | 3.947 |
| Jubilejne nagrade | 2.109 | 284 | 64 | (212) | (257) | 1.988 |
| Skupaj | 5.899 | 674 | 179 | (352) | (465) | 5.935 |
| Vrsta | Stroški (v tisoč EUR) |
|---|---|
| Odpravnine | 648 |
| Jubilejne nagrade | 461 |
| (356) | (306) | (662) | |
|---|---|---|---|
| Aktuarski presežek/primanjkljaj | 14 | - | 14 |
| Stanje 31. decembra 2024 | 4.253 | 2.143 | 6.396 |
Izračun rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih temelji na aktuarskem izračunu, pri katerem so bile uporabljene naslednje predpostavke:
Predpostavlja se, da se bodo povprečne plače povečevale za 2 odstotni točki, poleg tega pa se predvideva individualna rast plač v višini 0,5 odstotne točke.
| Diskontna stopnja | Rast plač | Fluktuacija | Sprememba v odstotni točki | Sprememba za |
|---|---|---|---|---|
| 1,0 | −1,0 | 1,0 | −1,0 | Vpliv na stanje rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlencev (v tisoč EUR) |
| (482) | 568 | 570 | (493) | (514) |
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | |||
| (v tisoč EUR) | 31. december 2024 | 31. december 2023 | 31. december 2024 | 31. december 2023 |
| Dolgoročne druge rezervacije | 39.669 | 30.037 | 35.922 | 26.724 |
| Rezervacije za delno neskladnost na področju obnovljivih virov energije v prometu | 1.984 | 2.436 | 1.984 | 2.436 |
| Rezervacije za tožbe | 2.795 | 2.254 | 2.083 | 1.523 |
| Druge rezervacije | 170 | 153 | 170 | 153 |
| Skupaj | 44.618 | 34.880 | 40.159 |
| Rezervacije za kočljive pogodbe | 4.543 | 12.111 | 3.742 | 3.397 |
|---|---|---|---|---|
| Druge rezervacije | 690 | 690 | - | - |
| Skupaj druge rezervacije | 49.851 | 47.681 | 43.901 | 34.233 |
| Rez. za delno nesklad. na podr. obnov. virov energ. v prometu | Rezervacije za tožbe | Rezervacije za Druge |
|---|---|---|
| (v tisoč EUR) |
| 12.987 | 2.512 | 136 | 8.870 | 1.800 | 136 |
|---|---|---|---|---|---|
| 20.199 | 382 | 17 | 17.854 | 243 | 17 |
|---|---|---|---|---|---|
| - | (56) | - | - | - | - |
|---|---|---|---|---|---|
| (3.150) | (584) | - | - | (520) | - |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | - | - | - | - | - |
|---|---|---|---|---|---|
| 153 | 26.724 | 1.523 | 153 |
|---|---|---|---|
| Oblikovanje rezervacij | 12.658 | 1.237 | 17 |
| 9.198 | 843 | 17 | Odprava |
| - | (269) | - | - |
| - | - | Poraba | (3.026) |
| (427) | - | - | (283) |
| Stanje 31. decembra 2024 | 39.669 | 2.795 | 170 |
| 35.922 | 2.083 | 170 | Rezervacije za delno neskladnost na področju obnovljivih virov energije v prometu |
Skupina je, upoštevajoč svoj položaj, tehnične omejitve in zakonodajne okvire, sprejela številne ukrepe za zagotavljanje skladnosti ter bo tudi v prihodnje stremela k najboljšim rešitvam za okolje, kupce in lastnike.
Ocena rezervacije je bila pripravljena ob upoštevanju relevantnih okoliščin v zvezi z doseganjem zahtevanih normativov in pravnih vidikov ter predstavljanja najboljšo oceno poslovodstva glede verjetnosti odliva sredstev Skupine/Družbe.
Zaradi nove zakonodaje ni mogoče predvideti časovnega okvira poravnave obveznosti, zato rezervacija ni bila diskontirana.
Skupina/Družba ne more razkriti. Višina rezervacij za tožbe je določena glede na višino škodnega zahtevka ali ocenjena na podlagi pričakovane možne višine, če dejanski zahtevek še ni znan. Rezervacije so oblikovane v sodelovanju s pooblaščenimi odvetniškimi pisarnami, skladno z veljavnimi računovodskimi standardi, ter odražajo višino spora in oceno uspeha v tekočih sodnih postopkih.
Ker vodstvo Skupine ocenjuje, da obstaja verjetnost izgube nekaterih tožb, so bile v Skupini oblikovane dolgoročnerezervacije za tožbe in za zamudne obresti od toženih zneskov. Na dan 31. decembra 2024 rezervacije za tožbe znašajo 2.307 tisoč EUR (31. decembra 2023: 1.990 tisoč EUR), rezervacije za zamudne obresti od toženih zneskov pa 488 tisoč EUR (31. decembra 2023: 264 tisoč EUR).
V Družbi so na dan 31. decembra 2024 dolgoročne rezervacije za tožbe oblikovane v višini 1.648 tisoč EUR (31. decembra 2023: 1.306 tisoč EUR), rezervacije za zamudne obresti od toženih zneskov pa v višini 435 tisoč EUR (31. decembra 2023: 217 tisoč EUR). Rezervacije so oblikovane na podlagi presoje odvetnikov.
Skupina/Družba ima na dan 31. decembra 2024 sklenjene pogodbe s kupci za dobavo električne energije za leto 2025 in naprej. Ker je del prodanih količin za leto 2025 nabavljen po višjih cenah od trenutnih tržnih nabavnih cen za posamezni profil odjemalcev ter po višjih cenah glede na pogodbene cene v prodajnih pogodbah, bodo pri izpolnitvi določenih pogodb s kupci stroški izpolnjevanja pogodbenih zavez presegli pričakovane gospodarske koristi iz teh pogodb.
Zaradi tega je Skupina oblikovala nove kratkoročne rezervacije iz naslova kočljivih pogodb za dobavo električne energije v višini 4.453 tisoč EUR (Družba v višini 3.742 tisoč EUR). Znesek je bil izračunan na podlagi ocenjenih gospodarskih koristi, s kupci dogovorjenih prodajnih cen ter stroškov, izhajajočih iz pogodb za dobavo energije. Pri izračunu so bile uporabljene napovedane tržne cene električne energije za leto 2025. V letu 2023 so rezervacije iz tega naslova v Skupini znašale 6.150 tisoč EUR. Skupina v letu 2024 ni oblikovala novih rezervacij iz naslova kočljivih pogodb za dobavo zemeljskega plina, medtem ko je v letu 2023 imela tovrstne rezervacije v višini 5.688 tisoč EUR.
Druge rezervacije vključujejo tudi rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih pri upravljavcih bencinskih servisov skupine Petrol. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontiranih na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega posebej ter upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve.
| Petrol d.d. | (v tisoč EUR) | Odpravnine | Jubilejne nagrade | Skupaj |
|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja 2023 | 1.415 | 1.162 | 2.577 | |
| Stroški sprotnega službovanja | (64) | (105) | (169) | |
| Izplačani pozaposlitveni zaslužki | 161 | 185 | 346 | |
| Aktuarski presežek/primanjkljaj | (144) |
| 1.368 | 1.068 | 2.436 | ||
|---|---|---|---|---|
| Stroški sprotnega službovanja | (65) | (65) | (130) | |
| Izplačani pozaposlitveni zaslužki | (194) | (133) | (327) | |
| Aktuarski presežek/primanjkljaj | 5 | - | 5 |
| 1.114 | 870 | 1.984 |
|---|---|---|
Izračun rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih temelji na aktuarskem izračunu, pri katerem so bile uporabljene naslednje predpostavke:
Predpostavlja se, da se bodo povprečne plače povečevale za 2 odstotni točki, poleg tega pa se predvideva individualna rast plač v višini 0,5 odstotne točke.
| Diskontna stopnja | Rast plač | Fluktuacija | Sprememba v odstotni točki |
|---|---|---|---|
| 1,0 | −1,0 | 1,0 |
| (257) | 301 | 302 | (263) | (274) | 317 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dolgoročno odloženi prihodki | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Odl. prih. iz naslova nepovratnih sredstev | 25.386 | 27.929 | 24.836 | 26.473 |
| Prejeta sredstva iz naslova evropskih projektov | 6.506 | 8.235 | 5.208 | 2.233 |
| Drugi odloženi prihodki | 7.026 | 3.642 |
| (v tisoč EUR) | Dolg. odl. prih. iz | naslova nepovratnih sredstev | Prejeta sredstva iz | naslova evropskih projektov | Drugi odloženi prihodki | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja 2023 | 29.273 | 7.014 | 3.644 | 39.931 | ||
| Povečanje | 3.661 | 2.067 | 503 | 6.231 | ||
| Zmanjšanje | (5.005) | (846) | (506) | (6.357) | ||
| Tečajne razlike | - | - | 1 | 1 | ||
| Stanje 31. decembra 2023 | 27.929 | 8.235 | 3.642 | 39.806 | ||
| Povečanje | 1.008 | 14.108 | 4.812 | 19.928 | ||
| Zmanjšanje | (3.551) | (15.837) | (1.428) | (20.816) | ||
| Stanje 31. decembra 2024 | 25.386 | 6.506 | 7.026 | 38.918 |
| Dolg. odl. prih. iz naslova | Prejeta sredstva iz nepovratnih | naslova evropskih projektov | Drugi odloženi prihodki | Skupaj | |
|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja 2023 | 27.700 | 1.193 | 688 | 29.581 | |
| Povečanje | 3.662 | 1.743 | 451 | 5.856 | |
| Zmanjšanje | (4.889) | (703) | (324) | (5.916) | |
| Stanje 31. decembra 2023 | 26.473 | 2.233 | 815 | 29.521 | |
| Nove pridobitve zaradi pripojitve družbe | 853 | - | - | 853 | |
| Povečanje | 989 | 18.279 | 56 | 19.324 | |
| Zmanjšanje | (3.479) | (15.304) | (869) | (19.652) | |
| Stanje 31. decembra 2024 | 24.836 | 5.208 | 2 | 30.046 |
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31. december | 2024 | 2023 | |||
| Kratk. prejeta posojila in druge fin. obv. | Bančna posojila | 99.181 | 70.012 | 46.324 | 33.611 |
| Izdane obveznice | 195 | 33.252 | 195 | 33.252 | |
| Druga posojila | 120 | 428 | 229.853 |
| Nekratk. prejeta posojila in druge fin. obv. | 155.188 | 99.496 | 103.692 | 276.372 | 222.051 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bančna posojila | 243.029 | 335.662 | 228.948 | 268.686 | |
| Izdane obveznice | 11.000 | 10.996 | 11.000 | 10.996 | |
| Druga posojila | 351 | 379 | 21.000 | 21.000 | |
| Skupaj prejeta posojila in druge fin. obv. | 353.876 | 450.729 | 537.320 | 522.733 |
Skupina Petrol
Povprečna obrestna mera za kratkoročne in dolgoročne vire financiranja (z vključenimi obrestnimi zavarovanji) za leto 2024 znaša 2,92 odstotka p. a. (2023: 2,24 odstotka p. a.).
Banke, ki so odobrile posojila, zahtevajo vzdrževanje finančnih zavez, opredeljenih v posojilnih pogodbah na ravni skupine Petrol. Nedoseganje predpisanih vrednosti zavez lahko vodi v predčasno zapadlost posojil v plačilo. Skupina je konec leta izpolnjevala vse finančne zaveze, kar potrjuje njeno zdravo likvidnostno pozicijo in zaupanje bank v njeno nadaljnje poslovanje.
Obveznosti iz naslova izdanih obveznic se nanašajo na obveznice družbe Petrol d.d., Ljubljana, ki kotirajo na Ljubljanski borzi pod oznakama PET4, PET5 za leto 2023 in PET4 za leto 2024.
Družba Petrol d.d., Ljubljana, je 22. februarja 2017 izdala obveznice PET4 s skupno nominalno vrednostjo 11.000 tisoč EUR in obrestno mero 1,5 odstotka + 6M EURIBOR letno. Obveznice zapadejo 22. februarja 2027.
Povprečna obrestna mera za kratkoročne in dolgoročne vire financiranja (z vključenimi obrestnimi zavarovanji) za leto 2024 znaša 3,07 odstotka p. a. (2023: 2,30 odstotka p. a.). Pri izračunu povprečne obrestne mere niso zajete obrestne mere za prejeta posojila družb v Skupini.
Obveznosti Družbe iz naslova obveznic so podrobneje pojasnjene v razkritju za Skupino. Druga prejeta posojila Družbe v glavnem zajemajo posojila, prejeta od družb v Skupini, v višini 250.763 tisoč EUR (2023: 176.097 tisoč EUR), kot je razvidno iz preglednice v nadaljevanju.
| (v tisoč EUR) | 31. december 2024 | 31. december 2023 |
|---|---|---|
| Petrol d.o.o. | 118.037 | 92.193 |
| Geoplin d.o.o. Ljubljana | 87.688 | 37.345 |
| IGES d.o.o. | 15.633 | 15.823 |
| Petrol BH Oil Company d.o.o. Sarajevo | 14.977 | 14.219 |
| Petrol Trade Handelsgesellschaft m.b.H. | 10.914 | 12.035 |
| Petrol Geo d.o.o. | 2.084 | 3.666 |
| E3 d.o.o. | 1.307 | - |
| Petrol Skladiščenje d.o.o. | 123 | 116 |
| Petrol Pay d.o.o. | - | 400 |
| Geoenergo d.o.o. | - | 300 |
| Skupaj | 250.763 |
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja | 450.729 | 489.432 | 522.733 | 590.421 |
| Nove pridobitve zaradi pripojitve družbe | - | - | 114 | - |
| Prejemki pri prejetih posojilih | 334.542 | 1.552.485 | 2.911.419 | 2.777.681 |
| Izdatki pri prejetih posojilih | (398.014) | (1.592.469) | (2.843.443) | (2.849.458) |
| Izdatki pri izdanih obveznicah | (32.828) | - | (32.828) | - |
| Nedenarno zmanjšanje prejetih posojil | - | - | (22.251) | - |
21.73222.32722.93522.587
(22.289)(21.067)(21.359)(18.498)
421--
353.876450.729537.320522.733
| 31. december | 31. december | 31. december | 31. december | ||
|---|---|---|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | 130.942 | 99.759 | 29.461 | 27.579 | |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | 20.556 | 21.055 |
151.498
120.814
35.184
31.897
Med obveznostmi iz najemov Skupina izkazuje obveznosti na podlagi sklenjenih pogodb za najeta sredstva, katerih vrednost je bila izračunana v skladu z MSRP 16.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – računovodski del 399
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja | 120.814 | 118.599 | 31.897 | 31.297 |
| Povečanje | 52.089 | 23.272 | 8.850 | 5.251 |
| Prekinitev | (679) | (622) | (173) | |
| Plačilo najemnin | (20.743) | (20.484) | (5.390) | (4.651) |
| Odhodki od obresti | 4.672 | 4.114 |
| 151.498 | 120.814 | 35.184 | 31.897 |
|---|---|---|---|
Vse nekratkoročne poslovne obveznosti pripadajo družbi Petrol d.d., Ljubljana.
| Obveznosti iz naslova sredstev, prejetih v upravljanje | 442 | 507 | 442 | 507 |
|---|---|---|---|---|
| Obveznosti za kupljene deleže v družbah | - | 24 | - | 24 |
| 442 | 531 |
|---|---|
| 442 | 531 |
Skupina Petrol in družba Petrol d.d., Ljubljana
Obveznosti iz naslova sredstev, prejetih v upravljanje v Skupini/Družbi, se večinoma nanašajo na opredmetena osnovna sredstva, ki so bila na podlagi koncesijskih pogodb prejeta v upravljanje od občin. Obveznosti se zmanjšujejo za obračunano amortizacijo teh sredstev.
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | 31. december 2024 | 31. december 2023 | 31. december 2024 | 31. december 2023 | |
| Kratkoročne finančne obveznosti | 539.452 | 732.510 | 401.162 | 583.652 | ||
| Obveznosti do dobaviteljev | 450 | 2.450 | 450 | 2.450 | ||
| Obveznosti za kupljene deleže v družbah | 166 | 769 | 166 | 769 | ||
| Druge obveznosti | 3.033 | 1.632 | 392 | 1.666 |
| Obveznosti za trošarine | 78.025 | 68.475 | 55.323 | 51.713 |
|---|---|---|---|---|
| Obveznosti za davek na dodano vrednost | 45.648 | 50.480 | 21.771 | 19.610 |
| Obveznosti za okoljske dajatve in prispevke | 20.609 | 10.970 | 15.010 | 8.436 |
| Obveznosti do zaposlencev | 13.452 | 11.691 | 8.880 | 7.532 |
| Druge obveznosti do države in drugih državnih institucij | 2.881 | 12.899 | 169 | 7.926 |
| Obveznosti za prispevke za socialno varnost | 2.453 | 2.063 | 1.297 | 1.114 |
| Obveznosti za uvozne dajatve | 1.829 | 1.681 | - | - |
| 164.897 | 158.259 | 102.450 | 96.330 | |
|---|---|---|---|---|
| Skupaj kratkoročne poslovne in druge obveznosti | 707.998 | 895.620 | 504.620 | 684.867 |
Obveznosti vzvezi z razdelitvijo poslovnega izida so se v letu 2024 povečale na podlagi sklepa skupščine o izplačilu dividend v višini 74.001 tisoč EUR (2023: 61.667 tisoč EUR) in zmanjšale zaradi izplačila dividend delničarjem za leto 2023 v enakem znesku.
V letu 2022 je odvisna družba Geoplin d.o.o. beležila negativen poslovni izid, ki je bil posledica nedobave zemeljskega plina po dolgoročni pogodbi z ruskodružbo Gazprom. Po opravljeni analizi poslovne škode, nastale do konca leta 2022, je Skupina družbo Gazprom obvestila o nastali realizirani škodi in o tem, da bo odprto obveznost za dobavljeni zemeljski plin pobotala s sorazmernim delom zahtevkov iz nastale škode. Hkrati je bila zaradi nedobave zemeljskega plina in preprečitve nadaljnje škode pogodba z družbo Gazprom prekinjena.
V letu 2023 se je nadaljevala ocenarealizirane škode z angažiranjem specializiranih tehničnih svetovalcev za arbitražne postopke, hkrati pa je bila sprožena tudi arbitraža pred sodiščem na Dunaju. Prva zaslišanja so predvidena v letu 2025.
Za namene računovodskega poročanja je odvisna družba Geoplin d.o.o. 31. decembra 2024 pri neodvisnem cenilcu naročila cenitev poštene vrednosti obveznosti do družbe Gazprom. Podobno kot v preteklih letih je bila cenitev pripravljena na osnovi metode scenarijev različnih sedanjih vrednosti pričakovanih denarnih tokov iz naslova te obveznosti. Cenitev je upoštevala pobot zahtevkov iz nastale škode iz poslovanja z obveznostmi do družbe Gazprom, saj zahtevki Skupine iz naslova nastale škode presegajo obveznosti do družbe Gazprom, povečanje obveznosti za morebitne natečene zamudne obresti ter tudi potencialne stroške arbitražnega postopka.
Pri cenitvi so bile uporabljene zahtevane stopnje donosa v razponu med 20 in 30 odstotki (2023: med 15 in 25 odstotki; dvig zaradi do sedaj izdanih arbitražnih odločb) ter predvidena razrešitev arbitražnega postopka v enem do dveh let. Izračunana poštena vrednost obveznosti se glede na pretekla leta ni bistveno spremenila in predstavlja 5,4 odstotka (2023: 4,9 odstotka) izvirne vrednosti dolga. V primeru dviga oziroma znižanja diskontne stopnje bi se poštena vrednost znižala za 66 tisoč EUR oziroma povišala za 76 tisoč EUR. Skupina ocenjuje, da sprememba preostalih predpostavk izračuna ne bi bistveno vplivala na pošteno vrednost teh obveznosti.
Med obveznostmi do dobaviteljev je obveznost do Gazproma, merjena po pošteni vrednosti v višini 4.851 tisoč EUR.
| Datum | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| 31. december | 18.230 |
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | |
|---|---|---|
| 31. december | 2024 | 2023 |
| Vračunani stroški materiala in blaga | 31.949 | 29.091 |
| Vračunani stroški dela | 14.072 |
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Skupaj obveznosti iz pogodb s kupci | 22.136 | 25.291 |
| Pričakuje se, da bodo prihodki, povezani s prejetimi predujmi in varščinami od kupcev, pripoznani v računovodskih izkazih v roku dveh mesecev od prejema predujma ali varščine. |
| 12.712 | 5.517 | 7.365 | 2.726 |
|---|---|---|---|
| 4.685 | 3.845 | 2.931 | 2.452 |
|---|---|---|---|
| 3.284 | 5.453 | 1.927 | 3.651 |
|---|---|---|---|
| 2.238 | 1.447 | 2.238 | 1.349 |
|---|---|---|---|
| 906 | 353 | 1.139 | 183 |
|---|---|---|---|
| 762 | 2.035 | - | - |
|---|---|---|---|
| 544 | 5.005 | 544 | 4.132 |
|---|---|---|---|
| 319 | 301 | 319 |
|---|---|---|
| 165 | 153 | 165 | 153 |
|---|---|---|---|
| 13 | 5 | - | - |
|---|---|---|---|
| 71.631 | 49.274 | 59.404 | 38.134 |
|---|---|---|---|
V tem poglavju so predstavljena razkritja v zvezi s finančnimi instrumenti in tveganji, medtem ko je upravljanje tveganj razloženo v poslovnem delu tega letnega poročila v poglavju Upravljanje tveganj in priložnosti.
Skupina/Družba je tudi v letu 2024 aktivno spremljala stanje terjatev do kupcev ter nadaljevala z ostrimi pogoji odobravanja prodaje na odprto, pri čemer je zahtevala ustrezen obseg kakovostnih zavarovanj in izvajala aktivno izterjavo vseh terjatev.
Pričakovana kreditna izguba (Expected Credit Loss – ECL) se izračuna kot zmnožek:
Skupina in Družba za vrednotenje terjatev, skladno z MSRP 9, uporabljata poenostavljen model s pričakovanimi doživljenjskimi kreditnimi izgubami v celotni dobi uporabe.
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – računovodski del
Maksimalna izpostavljenost kreditnemu tveganju predstavlja knjigovodska vrednost finančnih sredstev, ki na dan 31. decembra 2024 znaša:
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa | 27.850 | 3.994 | 25.628 | 2.118 |
| Nekratkoročna dana posojila | 1.154 | 2.362 | 22.334 | 29.072 |
| Nekratkoročne poslovne terjatve | 7.626 | 8.468 | 7.621 | 8.452 |
| Sredstva na podlagi pogodb s kupci | 5.281 | 6.053 | 5 | 212 |
| Kratkoročna dana posojila | 1.081 | 775 | 46.828 | 38.642 |
| Kratk. posl. terjatve (brez terjatev do države) | 673.684 | 794.205 | 417.550 | 539.650 |
| 25.962 | 26.547 | 17.782 | 24.022 |
|---|---|---|---|
| 76.861 | 105.937 | 30.555 | 33.020 |
|---|---|---|---|
| 819.499 | 948.341 | 568.303 | 675.188 |
|---|---|---|---|
Na dan poročanja so kreditnemu tveganju najbolj izpostavljene kratkoročne poslovne terjatve. Te so se na 31. december 2024 v primerjavi s koncem leta 2023 nominalno znižale za 15,18 odstotka v Skupini in za 22,63 odstotka v Družbi.
| zapadle od | zapadle od | zapadle | nezapadle |
|---|---|---|---|
| do 30 dni | do 60 dni | do 90 dni | 90 dni |
| (v tisoč EUR) | |||
| Skupaj | Terjatve do kupcev | Pričakovana kreditna izguba | 2% |
| 2% | 2% | ||
| 88% | 73% | ||
| Bruto vrednost | 693.753 |
(11.481)
(1.084)
(245)
(3.379)
(39.956)
(56.144)
| 958 | - | - | - | 912 | 1.871 |
|---|---|---|---|---|---|
| Popravek vrednosti | (912) | - | - | (886) | (1.798) |
| 46 | - | - | - | 26 | 72 |
| države | Bruto vrednost | Popravek vrednosti | Skupaj stanje 31. decembra 2023 |
|---|---|---|---|
| 6% | 23.464 | (1.346) | 704.435 |
| 6% | 2.976 | (183) | 60.216 |
| 6% | 2 | - | 13.885 |
| 90% | - | - | 451 |
| 49% | 993 | (486) | 15.217 |
| - | 27.434 | (2.016) | 794.204 |
| - | 22.117 | 2.793 | 1 |
| - | - | 507 | 25.418 |
zapadle od
| zapadle | vključno 30 | vključno 60 | zapadle nad | (v tisoč EUR) |
|---|---|---|---|---|
| nezapadle | do 30 dni | do 60 dni | do 90 dni | 90 dni |
| Skupaj | Terjatve do kupcev | Pričakovana kreditna izguba | 2% | 1% |
| 2% | 89% | 90% | Bruto vrednost | 573.708 |
| 74.915 | 11.874 | 2.520 | 51.775 | |
| 714.792 | Popravek vrednosti | (9.994) | (782) | |
| (187) | (2.253) | (46.806) | (60.022) | |
| 563.714 | 74.133 | 11.687 | 267 | 4.969 |
| 654.770 | Terjatve za obresti | Bruto vrednost |
| 4% | 4% | 0% | 100% | 90% |
|---|---|---|---|---|
| 19.187 | 420 | 4 | 7 | 775 | 20.393 |
|---|---|---|---|---|---|
| (808) | (18) | - | (7) | (695) |
|---|---|---|---|---|
| Skupaj | 582.125 | |||
|---|---|---|---|---|
| 74.535 | 11.691 | 267 | 5.066 | 673.684 |
| zapadle od | zapadle od | zapadle | nezapadle | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| do 30 dni | do 60 dni | do 90 dni | 90 dni | |||
| Terjatve do kupcev | Pričakovana kreditna izguba | 2% | 2% | 2% | 74% | 50% |
| Bruto vrednost | 482.971 | 24.571 |
| Bruto vrednost | 11.857 | 125 | - | - | 631 | 12.613 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Popravek vrednosti | (557) | (6) | - | - | (198) | (761) |
| Skupaj stanje 31. decembra 2023 | 486.496 | 24.239 | 6.764 | 674 | 21.476 | 539.650 |
| zapadle od | zapadle od | zapadle |
|---|---|---|
| vključno 30 | vključno 60 | zapadle nad |
| (v tisoč EUR) | nezapadle | do 30 dni | do 60 dni | do 90 dni | 90 dni | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Terjatve do kupcev | 379.702 | 26.193 | 4.679 | 1.439 | 24.358 | 436.372 |
| Pričakovana kreditna izguba | 1% | 1% | 1% | 71% | 84% | |
| Bruto vrednost | 374.455 | 25.823 | 4.611 | 424 | 3.840 | 409.153 |
| Popravek vrednosti | (5.247) | (370) | (68) | (1.015) | (20.518) | (27.219) |
| Bruto vrednost | |||
|---|---|---|---|
| 649 | - | - | - |
| (649) | - | - | - |
|---|---|---|---|
| (552) | (1.201) | - | - |
| - | - | 0 | Druge terjatve (brez terjatev do države) |
| Pričakovana kreditna izguba | 3% | 5% | - |
| 100% | 38% | - | - |
| Bruto vrednost | 8.388 | 273 | - |
| 8 | 8 | 8 | 8.677 |
| Popravek vrednosti | (254) | (15) | - |
| (8) | (3) | (280) | |
| 8.134 | 258 | - |
| (v tisoč EUR) | Popravek vrednosti kratkoročnih terjatev | Popravek vrednosti obresti | Skupaj |
|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja 2023 | (60.956) | (1.239) | (62.195) |
| Oblikovanje/odprava popravkov z vplivom na poslovni izid | 1.031 | 17 | 1.049 |
| Spremembe popravkov brez vpliva na poslovni izid | 13 | (678) | (665) |
| Odpisi | 1.752 | 102 | 1.853 |
| Stanje 31. decembra 2023 | (58.160) | (1.798) | (59.958) |
| Stanje 1. januarja 2024 | (58.160) | (1.798) | (59.958) |
| Oblikovanje/odprava popravkov z vplivom na poslovni izid | (5.265) | (2) | (5.267) |
| Spremembe popravkov brez vpliva na poslovni izid | (3) | 76 | 73 |
| Odpisi | 1.880 | 165 | 2.045 |
| Tečajne razlike | (2) | - | (2) |
| Stanje 31. decembra 2024 | (61.550) | (1.559) | (63.109) |
| (v tisoč EUR) | Popravek vrednosti kratkoročnih terjatev | Popravek vrednosti obresti | Skupaj |
|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja 2023 | (31.059) | (844) | (31.903) |
| Oblikovanje/odprava popravkov z vplivom na poslovni izid | (655) | - | (655) |
| Spremembe popravkov brez vpliva na poslovni izid | - | (565) | (565) |
| Odpisi | 938 | 41 | 979 |
| Stanje 31. decembra 2023 | (30.775) | (1.368) | (32.143) |
| Stanje 1. januarja 2024 | (30.775) | (1.368) | (32.143) |
| Oblikovanje/odprava popravkov z vplivom na poslovni izid | 1.672 | - | 1.672 |
| Spremembe popravkov brez vpliva na poslovni izid | - | 109 | 109 |
| Odpisi | 1.604 | 58 | 1.662 |
| Stanje 31. decembra 2024 | (27.499) | (1.201) | (28.700) |
Skupina Petrol
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev | 714.792 | 824.859 | 436.372 | 556.416 |
| Oblikovani popravek vrednosti | (60.022) | (56.144) | (27.219) | (30.014) |
| Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev s popravki | 654.770 | 768.714 | 409.153 | 526.402 |
| Zapadle kratkoročne poslovne terjatve do kupcev (bruto) | 141.084 | 131.106 | 56.669 | 73.445 |
| Delež zapadlih v odprtih terjatvah | 20 % | 16 % | 13 % | 13 % |
| Kratkoročne poslovne terjatve nad 100 tisoč EUR, zavarovane s kakovostnimi zavarovanji (kritje): | Kreditno zavarovanje | 257.655 | 253.311 | 110.815 |
| Dobavitelj (nasprotni posel) | 114.753 |
|---|---|
| 117.300 | |
| 197.451 | |
| 87.417 | |
| 187.055 | |
| Bančna garancija | 10.053 |
| 10.461 | |
| 4.498 | |
| 2.894 | |
| Zastavna pravica | 10.070 |
| 9.312 | |
| 4.156 | |
| 4.952 | |
| Prvovrstno poroštvo | 12.449 |
| 6.968 | |
| 7.902 | |
| 6.568 | |
| Prejeti predujmi in varščine | 4.412 |
| 5.590 | |
| 2.848 | |
| 5.064 | |
| Skupaj kratkoročne poslovne terjatve nad 100 tisoč EUR, zavarovane s kakovostnimi zavarovanji (kritje) | 411.939 |
| 483.094 | |
| 217.636 | |
| 321.287 | |
| Zavarovalno kritje (v %) | 73 % |
| 87 % | |
| 72 % | |
| 87 % |
Prikaz zavarovanj zajema le prvovrstna zavarovanja, kot so bančne garancije oziroma korporativne garancije, nasprotni posli (dobavitelji), kreditno zavarovanje pri zavarovalnici, poroštva in hipoteke. Menice, izvršnice in zadolžnice niso vključene med kakovostna zavarovanja, saj imajo nižjo stopnjo unovčljivosti.
Terjatev do največjega posameznega kupca v Skupini na dan 31. decembra 2024 znaša 47.746 tisoč EUR (gospodarska družba) in predstavlja 6,68 odstotka terjatev do kupcev Skupine. Terjatev do največjega posameznega kupca v Družbi na isti dan znaša 47.746 tisoč EUR (gospodarska družba) in predstavlja 10,94 odstotka terjatev do kupcev v Družbi.
Glavni del teh terjatev predstavljajo terjatve do kupcev v državi in tujini iz naslova veleprodaje blaga in storitev ter prodaje blaga fizičnim osebam, imetnikom Petrolove klubske kartice. Veleprodajni in maloprodajni kupci so razpršeni, kar zmanjšuje večjo izpostavljenost do posameznega kupca. Na dan 31. decembra 2024 ima Skupina 42.224 aktivnih kupcev, pravnih oseb. Skupina/Družba ima vzpostavljen informacijski sistem rangov, bonitetin blokad, ki omogoča stalni nadzor nad kupci.
Skupina/Družba nenehno izpopolnjuje sistem nadzora nad kreditnim tveganjem. V letu 2024 se je dosledno izvajal sprejet limitni sistem na ravni skupine Petrol. Stopnjo obvladovanja terjatev Skupina/Družba meri prek doseganja meril dni vezave terjatev.
| (v dnevih) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Dnevi vezave | 41 | 40 | 37 | 36 |
| Dnevi zapadlih terjatev | 5 | 5 | 4 | 3 |
| Skupaj dnevi vezave terjatev | 46 | 45 | 41 | 39 |
Blagovni krediti, dani kupcem z namenom reprogramiranja odplačila terjatev, so večinoma zavarovani (običajno s hipotekami).
Med danimi posojili Družbe se večina nanaša na posojila odvisnim družbam, pri čemer Družba redno ocenjuje možnost povračila posojil ter možnost unovčitve zavarovanj oz. vrednost zavarovanj še vedno ustrezno pokriva vrednost naložbe. Če Družba oceni, da posojilo ni v celoti izterljivo, za neizterljivi znesek oblikuje popravek vrednosti. Družba redno spremlja poslovanje družb v Skupini, s čimer ustrezno omejuje kreditno tveganje. V letu 2024 je Skupina oblikovala popravek vrednosti posojil v višini 979 tisoč EUR.
Tudi v letu 2024 smo v skupini Petrol namenili veliko pozornost spremljanju dogajanja v EU in na globalni ravni. Zaradi še vedno prisotne vojne v Ukrajini in dodatnih napetosti na Bližnjem vzhodu v skupini Petrol nadaljujemo z intenzivnimi aktivnostmi ter večjo pozornost in previdnost namenjamo obvladovanju likvidnostnega tveganja, predvsem v povezavi s potencialno povečano volatilnostjo na trgu energentov.
Uspešno obvladovanje likvidnostnega tveganja Skupine/Družbe v skladu ssmernicami bonitetne agencije Standard & Poor's ostaja ključni cilj kljub zahtevnim okoliščinam.
Skupina/Družba upravlja likvidnostno tveganje z/s:
Kljub nekoliko umirjenim cenovnim razmeram na trgu energentov v letu 2024 Skupina ohranja visoko pozornost pri optimizaciji denarnih tokov in zagotavljanju stabilne likvidnostne pozicije. Hkrati ima Skupina/Družba sklenjene kreditne linije doma in v tujini v obsegu, ki zagotavlja, da je Skupina v vsakem trenutku sposobna izpolniti vse svoje zapadle obveznosti.
Večina finančnih obveznosti iz prejetih dolgoročnih in kratkoročnih posojil je na ravni matične družbe, ki ima tudi večino prihodkov.
| Obveznost | Knjigovodska vrednost | Od 0 do 6 mesecev | Od 6 do 12 mesecev | Od 1 do 5 let | Nad 5 let | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nekratkoročna prejeta posojila in druge finančne obveznosti | 347.037 | 378.331 | - | - | 372.295 | 6.036 |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | 99.759 |
| 24 | 24 | - | - |
|---|---|---|---|
| 24 | - | - | - |
| 103.692 | 122.023 | 74.686 | 47.338 |
|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
| 21.055 | 23.616 | 12.245 | 11.371 |
|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
| - | 733.409 | 319.920 | 283.495 | 129.994 |
|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. decembra 2023 | 1.331.662 | 2.137.877 | 1.166.479 | 342.671 | 575.856 | 52.872 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Knjigovodska vrednost | Od 0 do 6 mesecev | Od 6 do 12 mesecev | Od 1 do 5 let | Nad 5 let |
|---|---|---|---|---|
| Nekratkoročna prejeta posojila in druge finančne obveznosti | 254.380 | 265.292 | - | - |
| Obveznosti | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | 262.373 | 2.919 | 130.942 | 157.297 | - |
| Kratkoročna prejeta posojila in druge finančne obveznosti | 84.944 | 72.353 | 99.496 | 109.835 | 84.136 |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | 25.699 | - | 20.556 | 26.570 | 13.338 |
| Obveznosti iz blagovnih rokovnih pogodb* | - | 352.007 | 170.482 | 164.500 | 17.025 |
| Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov) | 543.101 | 543.101 | 538.215 | 4.886 | - |
| Stanje 31. decembra 2024 | 1.069.991 | 1.475.618 | 827.687 | 208.317 | 364.342 | 75.272 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pogodbeni denarni tokovi | Knjigovodska vrednost | Od 0 do 6 mesecev | Od 6 do 12 mesecev | Od 1 do 5 let | Nad 5 let | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nekratkoročna prejeta posojila in druge finančne obveznosti | 300.682 | 327.843 | - | - | 327.843 | - |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | 27.579 | 36.579 | - | - | - | - |
| 24 | 24 | - | - |
|---|---|---|---|
| 222.051 | 239.050 | 94.834 | 144.216 | - | - |
|---|---|---|---|---|---|
| 4.318 | 5.619 | 3.130 | 2.489 | - | - |
|---|---|---|---|---|---|
| - | 727.966 | 316.833 | 281.138 | 129.994 | - |
|---|---|---|---|---|---|
| 588.537 | 588.537 |
|---|---|
| Stanje 31. decembra 2023 | 1.145.262 | 2.470.222 | 1.547.601 | 428.181 | 474.897 | 19.543 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Knjigovodska vrednost | Od 0 do 6 mesecev | Od 6 do 12 mesecev | Od 1 do 5 let | Nad 5 let |
|---|---|---|---|---|
| Nekratkoročna prejeta posojila in druge finančne obveznosti | 260.948 | - | - | - |
| - | 542.533 | 542.533 | - | - |
|---|---|---|---|---|
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | 29.461 | 40.640 | - | - | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kratkoročna prejeta posojila in druge finančne obveznosti | 276.372 | 289.914 | 111.442 | 178.472 | |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | 5.723 | 8.506 | 4.282 | 4.224 | |
| Obveznosti iz blagovnih rokovnih pogodb* | - | 349.239 | 169.110 | 163.104 | 17.025 |
| Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov) | 402.170 | 402.170 | - | - |
| 16.240 | 16.240 | 16.240 | - | - | - |
|---|---|---|---|---|---|
| - | 574.143 | 574.143 | - | - | - |
|---|---|---|---|---|---|
| 990.914 | 1.951.377 | 1.275.937 | 347.250 | 306.400 | 21.790 |
|---|---|---|---|---|---|
** Najvišji znesek možnih obveznosti je razporejen v obdobje, v katerem je lahko Družba pozvana k plačilu.
| EUR | USD | BAM | RSD | RON | Drugo | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 76.271 | 1.886 | 8.238 | 10.559 | 3.196 | 5.786 | 105.937 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 725.036 | 1.128 | 35.610 | 31.136 | 442 | 853 | 794.205 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 8.466 | - | - | 2 | - | - | 8.468 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 759 | - | - | - | - | 16 | 775 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2.360 | - | - | - | 2 | - | 2.362 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 26.547 | - | - | - | - | - | 26.547 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (24) | - | - | - | - | - | (24) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (548.516) | (181.173) | (2.707) | (1.422) | (884) | (2.660) | (737.361) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (347.037) | - | - | - | - | - | (347.037) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (92.875) | - | (3.407) | (3.477) | - | - |
|---|---|---|---|---|---|
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | (19.900) | - | (486) | (669) | - | - | (21.055) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obveznosti iz naslova izvedenih fin. instrumentov | (10.912) | (11.822) | (22.734) | ||||
| Izpostavljenost izkaza finančnega položaja | (283.518) | (189.982) | 37.249 | 36.129 | 2.757 | 3.996 | (393.367) |
| Nominalna vrednost sklenjenih terminskih poslov | (446.951) | 446.951 | - | - | - | - | - |
| Neto izpostavljenost izkaza finančnega položaja | (730.469) | 256.969 |
| (v tisoč EUR) | EUR | USD | BAM | RSD | RON | Drugo | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denar in denarni ustrezniki | 53.636 | 4.086 | 3.513 | 10.420 | 1.259 | 3.947 | 76.861 |
| Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države) | 607.037 | 1.287 | 28.351 | 36.463 | 442 | 104 | 673.684 |
| Nekratkoročne poslovne terjatve | 7.624 | - | - | 2 | - | - | 7.626 |
| Kratkoročna dana posojila |
| (254.380) | - | - | - | - | - | (254.380) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (123.502) | - | (3.014) | (4.426) | - | - | (130.942) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (99.496) | - | - | - | - | - | (99.496) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (18.936) | - | (531) | (1.089) | - | - | (20.556) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (16.894) | (4.622) | (21.516) |
|---|---|---|
| (188.849) | (165.332) | 25.916 |
|---|---|---|
| Nominalna vrednost sklenjenih terminskih poslov | (283.623) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Neto izpostavljenost izkaza finančnega položaja | (475.484) | |||||
| EUR | USD | BAM | RSD | RON | Drugo | Skupaj |
| 23.672 | 529 | - | 29 | 3.078 | 5.712 |
| Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države) | 538.876 | - | - | - | - | 774 | 539.650 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nekratkoročne poslovne terjatve | 8.452 | - | - | - | - | - | 8.452 |
| Kratkoročna dana posojila | 38.642 | - | - | - | - | - | 38.642 |
| Nekratkoročna dana posojila | 29.072 | - | - | - | - | - | 29.072 |
| Sredstva iz naslova izvedenih fin. instrumentov | 24.022 | - | - | - | - | - |
| Nekratkoročne poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti) | (24) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kratkoročne poslovne obveznosti (brez obveznosti do države, zaposlencev in iz naslova predujmov) | (254.284) | (149.016) | - | - | (944) | (184.293) | (588.537) |
| Nekratkoročna prejeta posojila in druge finančne obveznosti | (300.682) | - | - | - | - | - | (300.682) |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | (27.579) | - | - | - | - | - | (27.579) |
| Kratkoročna posojila in druge finančne obveznosti | (222.051) | - | - | - | - |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | (222.051) |
|---|---|
| Obveznosti iz naslova izvedenih fin. instrumentov | (1.837) |
| (234) | |
| Izpostavljenost izkaza finančnega položaja | (148.040) |
| (148.720) | |
| 29 | |
| 2.134 | |
| (177.807) | |
| (472.404) | |
| Nominalna vrednost sklenjenih terminskih poslov | (126.733) |
| 126.733 | |
| Neto izpostavljenost izkaza finančnega položaja | (274.773) |
| (21.987) | |
| 29 | |
| 2.134 |
| (v tisoč EUR) | EUR | USD | BAM | RSD | RON | Drugo | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Denar in denarni ustrezniki | 28.110 | 600 | 1 | 29 | 1.251 | 564 | 30.555 |
| Kratkoročne poslovne terjatve (brez terjatev do države) | 415.828 | 1.177 | - | - | 442 | 103 | 417.550 |
| Nekratkoročne poslovne terjatve | 7.621 | - | - | - | - | - | 7.621 |
| Kratkoročna dana posojila | 46.828 | - | - | - | - | - | 46.828 |
Nekratkoročna dana posojila
22.334
-
-
-
-
22.334
Sredstva iz naslova izvedenih fin. instrumentov
16.495
1.287
-
-
-
-
17.782
(256.632)
(144.904)
-
-
(18)
(616)
(402.170)
(260.948)
-
-
-
-
(260.948)
(29.461)
(29.461)
(5.723)
| (14.977) | (1.263) |
|---|---|
| (16.240) |
| (306.897) | (143.103) | 1 | 29 | 1.675 | 51 | (448.244) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (138.186) | 138.186 |
|---|---|
(445.083)
(4.917)
1
29
1.675
51
(448.244)
| Za 1 EUR | 31. december 2024 | 31. december 2023 |
|---|---|---|
| USD | 1,0444 | 1,1050 |
| BAM | 1,9558 | 1,9558 |
| RSD | 116,9600 | 117,4100 |
| CZK | 25,2260 | 24,7240 |
| RON | 4,9765 | 4,9756 |
| MKD | 61,5860 | 61,6110 |
| HUF | 411,5300 | 382,8000 |
| CHF | 0,9435 | 0,9260 |
| BGN | 1,9558 | 1,9558 |
Družba/Skupina je med valutnimi tveganji najbolj izpostavljena tveganju spremembe tečaja EUR/USD zaradi nabave naftnih derivatov in zemeljskega plina. Slednja namreč večinoma poteka v ameriških dolarjih (USD), medtem ko prodaja na domačem in tujem trgu poteka v lokalnih valutah.
Skupina se zavaruje pred izpostavljenostjo spremembi menjalnega razmerja EUR/USD s fiksiranjem tečaja EUR/USD, sciljem zavarovanja denarnih tokov iz nakupov naftnih derivatov in zemeljskega plina. Instrument zavarovanja so rokovne (terminske) pogodbe z bankami.
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nerealizirana izguba | - | - | (10.423) | - | (1.348) |
| 9.210 | - | 1.590 | - | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Realizirana izguba | (7.333) | (3.374) | (6.046) | (8.223) | |
| Realizirani dobiček | 14.604 | 9.235 | 21.221 | 8.888 | |
| Skupaj učinek rokovnih (terminskih) poslov | 16.481 | (4.561) | 16.765 | (683) |
Glede na to, da so partnerji pri sklepanju rokovnih (terminskih) pogodb za varovanje valutnega tveganja prvovrstne evropske banke, Skupina/Družba ocenjuje, da je tveganje neizpolnitve sklenjenih pogodb minimalno. Skupina je izpostavljena valutnim tveganjem tudi pri poslovanju z odvisnimi družbami v jugovzhodni Evropi. Glede na nizko volatilnost tečajev domicilnih valut na jugovzhodnih trgih in razmeroma majhno izpostavljenost Skupina/Družba ocenjuje, da iz tega naslova ni izpostavljena velikim tveganjem. Pri uravnavanju teh tveganj Skupina/Družba v največji meri uporablja naravno varovanje.
Izpostavljenost valutam drugih trgov, na katerih je Skupina/Družba prisotna s svojimi podjetji, je bodisi manjša bodisi so njihovi tečaji v primerjavi z EUR bistveno manj volatilni. Ocenjujemo, da sprememba tečaja ne bi pomembno vplivala na poslovni izid.
Skupina/Družba odprto valutno pozicijo in občutljivost redno spremlja na podlagi metode VaR za vse valute, katerim smo izpostavljeni.
Neugodna sprememba katerega koli valutnega para za 10 odstotkov bi zmanjšala čisti poslovni izid za največ 3.930 tisoč EUR (2023: 3.600 tisoč EUR), pri čemer se valutni par EUR/BAM upošteva kot fiksen.
Skupina/Družba je izpostavljena cenovnim in količinskim tveganjem, ki izhajajo iz poslovanja z energenti. Ta tveganja se primarno upravljajo z usklajevanjem nabav in prodaj energentov tako v smislu količin kot nabavno-prodajnih pogojev, s čimer se varuje ustvarjena marža pri energentih. Glede na poslovni model energenta so postavljeni limiti, ki omejujejo izpostavljenost cenovnim in količinskim tveganjem.
Za varovanje prodajne marže pri poslovanju z naftnimi derivati Skupina/Družba uporablja predvsem izvedene finančne instrumente, specifično blagovne zamenjave. Obseg sklenjenih poslov varovanja z izvedenimi finančnimi instrumenti določa limitni sistem, ki skladno s privzetim apetitom za tveganja Skupine ureja dovoljene izpostavljenosti tako na ravni posameznega produkta kot tudi na ravni poslovnega partnerja pri sklepanju blagovnih zamenjav. Partnerji, s katerimi se sklepajo tovrstni posli, so svetovne finančne institucije, banke ali dobavitelji blaga, pri čemer večina spada med »investment grade« podjetja, zato Skupina/Družba ocenjuje, da je tveganje neizpolnitve sklenjenih pogodb minimalno.
električno energijo in zemeljskim plinom. Za varovanje pred tveganjem spremenljivosti cen pri prodaji končnim kupcem Skupina uporablja izvedene finančne instrumente (terminske pogodbe). Obseg izvedenih finančnih instrumentov, sklenjenih za varovanje pred cenovnim in količinskim tveganjem, je odvisen od napovedanih količin prodaje za prihodnja obdobja in limitnega sistema, pri čemer se stremi k postopnemu nakupu količin.
Skupina/Družba ima na Hrvaškem vetrne in sončne parke za proizvodnjo električne energije, ki jo poleg porabe za lastne namene prodaja tudi na trgu. Za varovanje pred spremembo cen električne energije uporablja izvedene finančne instrumente (terminske pogodbe). Obseg sklenjenih poslov za varovanje pred cenovnim tveganjem prodaje električne energije je odvisen od napovedanih količin proizvodnje za prihodnja obdobja in limitnega sistema, katerega glavni namen je zagotovitev zahtevane donosnosti projektov.
Cenovna tveganja pri trgovanju z električno energijo Skupina upravlja s sistemom limitov, ki so definirani glede na poslovnega partnerja in tvegane vrednosti portfeljev, ter z ustreznimi procesi spremljanja.
Volatilnost cen energentov v zadnjih letih znatno zvišuje cenovna in količinska tveganja, zato Skupina redno spremlja ustreznost uporabljenih limitnih sistemov ter jih po potrebi prenavlja in dopolnjuje.
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Nerealizirana izguba | (20.749) | (11.822) | (15.473) | (234) |
| Nerealizirani dobiček | 1.134 | 5.941 | 1.286 | 5.864 |
| Realizirana izguba | (94.588) | (142.067) | (96.250) | (151.997) |
| Realizirani dobiček | 115.557 | 201.229 | 119.511 | 201.551 |
| Skupaj učinek blagovnih zamenjav | 1.354 | 53.280 |
Za področje trgovanja z električno energijo se izračunava vpliv spremembe tržnih cen električne energije na spremembo tržne vrednosti pogodb (»mark-to-market«). Tržna vrednost (poštena vrednost) pogodb se dnevno spreminja glede na gibanje tržnih cen. Sprememba tržnih cen električne energije za ±3 odstotke na dan 31. decembra 2024 bi pomenila, da bi se tržna vrednost (poštena vrednost) pogodb spremenila za ±30 tisoč EUR. Ta izračun vključuje fizične in finančne transakcije.
Pri poslovanju z naftnimi derivati in plinom se blagovne zamenjave uporabljajo za varovanje poslov prodaje končnim kupcem, ne pa za namene trgovanja. Zato se ne izvajajo izračuni neto pozicij in stresni testi.
Skupina/Družba je izpostavljena obrestnemu tveganju zaradi najemanja kreditov z variabilno obrestno mero, ki večinoma temelji na EURIBOR-ju. V letu 2024 je Skupina/Družba nadaljevala spremljanje izpostavljenosti spremembam neto obrestnih odhodkov ob spremembi obrestnih mer.
Varovanje izpostavljenosti obrestnemu tveganju poteka z uporabo naslednjih instrumentov:
Skupina/Družba uporablja »hedge accounting« za sklenjene obrestne zamenjave, kjer varovane postavke in instrumenti varovanja tvorijo učinkovito varovalno razmerje, zato pripozna rezultate varovanja obrestnega tveganja neposredno v kapitalu.
| 6-mesečni EURIBOR | 3-mesečni EURIBOR | 1-mesečni EURIBOR | |
|---|---|---|---|
| Vrednost na 31. 12. 2023 (v odstotkih) | 3,861 | 3,909 | 3,845 |
| Vrednost na 31. 12. 2024 (v odstotkih) | 2,568 | 2,714 | 2,845 |
| Sprememba obrestne mere (v odstotnih točkah) | (1,293) | (1,195) | (1,000) |
| Najnižja vrednost v letu 2024 (v odstotkih) | 2,562 | 2,678 | 2,762 |
| Najvišja vrednost v letu 2024 (v odstotkih) | 3,944 | 3,970 | 3,895 |
| Sprememba med najnižjo in najvišjo obrestno mero (v odstotnih točkah) | 1,382 | 1,292 | 1,133 |
| Povprečna vrednost v letu 2023 (v odstotkih) | 3,694 | 3,433 | 3,245 |
| Povprečna vrednost v letu 2024 (v odstotkih) | 3,484 | 3,574 | 3,561 |
| Sprememba povprečne obrestne mere (v odstotnih točkah) | (0,210) | 0,141 | 0,316 |
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | |
|---|---|---|
| 31. december 2024 (v tisoč EUR) | 81.429 | 31.429 |
| 31. december 2023 (v tisoč EUR) | 23.429 | |
| 6 do 12 mesecev |
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Nerealizirani dobiček/(izguba) učinkovitih poslov | 962 | (14.501) | (3.530) | (12.625) |
| Skupaj učinek obrestnih zamenjav | 962 | (14.501) | (3.530) | (12.625) |
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Dana posojila | 963 | 963 | 67.198 | 61.772 |
| Prejeta posojila in druge finančne obveznosti | (25.091) | (67.828) | (261.811) | (221.264) |
| Neto finančni instrumenti po fiksni obrestni meri | (24.128) | (66.865) | (194.613) | (159.492) |
| Finančni instrumenti po variabilni obrestni meri | ||||
| Dana posojila | 1.272 | 2.173 | 1.964 | 5.941 |
| Prejeta posojila in druge finančne obveznosti | (328.785) | (382.901) | (275.509) |
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Znesek zamenjav obrestnih mer (nominalni znesek) | 314.571 | 338.000 | 264.571 | 288.000 |
| Celotni znesek zamenjav obrestnih mer | 314.571 | 338.000 | 264.571 | 288.000 |
Sprememba obrestne mere za 100 ali 200 bazičnih točk na dan poročanja bi povečala ali zmanjšala čisti poslovni izid za spodaj navedene vrednosti. Analiza občutljivosti denarnega toka pri instrumentih z variabilno obrestno mero predpostavlja, da vse spremenljivke, predvsem devizni tečaji, ostanejo nespremenjene. Pri izračunu so terjatve/obveznosti po variabilni obrestni meri zmanjšane še za celoten znesek zamenjav obrestnih mer. Analiza je pripravljena za obe leti na enak način.
Sprememba poslovnega izida pri povečanju za 100 bt ali 200 bt
(v tisoč EUR)
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| 100 bt | (129) | (427) |
| 200 bt | (259) | (855) |
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Variabilnost denarnega toka (neto) – 100 bt | 129 | 427 |
| Variabilnost denarnega toka (neto) – 200 bt | 259 | 855 |
Glavni namen upravljanja kapitala je zagotoviti čim večjo finančno stabilnost, dolgoročno plačilno sposobnost in čim višjo vrednost za delničarje. To Skupina/Družba uresničuje tudi s politiko stabilnih dividend za lastnike družbe.
Skupina prejela konec junija 2014. Bonitetna hiša S&P Global Ratings je 22. decembra 2023 družbi Petrol d.d., Ljubljana, potrdila dolgoročno bonitetno oceno »BBB-« in kratkoročno oceno »A-3« ter oceno prihodnjega izgleda bonitetne ocene »stabilno«. Februarja 2025 je bila bonitetna ocena ponovno potrjena.
Skupina Petrol je v letu 2024 nadaljevala izvajanje strateške usmeritve na področju zadolženosti in obdržala kazalnik neto zadolženost/kapital na sprejemljivih ravneh, kar Skupini zagotavlja stabilno pozicijo za prihodnje poslovanje.
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Nekratkoročna posojila in druge finančne obveznosti | 254.380 | 347.037 | 260.948 | 300.682 |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov | 130.942 | 99.759 | 29.461 | 27.579 |
| Kratkoročna posojila in druge finančne obveznosti | 99.496 | 103.692 | 276.372 | 222.051 |
| Kratkoročne obveznosti iz najemov | 20.556 | 21.055 | 5.723 | 4.318 |
| Skupaj | 505.374 | 571.543 | 572.504 | 554.630 |
| Skupaj kapital | 976.543 | 923.043 | 670.795 | 618.551 |
|---|---|---|---|---|
| Dolg/kapital | 0,52 | 0,62 | 0,85 | 0,90 |
| Denar in denarni ustrezniki | 76.861 | 105.937 | 30.555 | 33.020 |
| Neto finančna obveznost | 428.513 | 465.606 | 541.949 | 521.610 |
| Neto dolg/kapital | 0,44 | 0,50 | 0,81 | 0,84 |
| Odplačna vrednost (v tisoč EUR) | Fin. sr. po pošt. vred. | Prek drugega vseobseg. donosa |
|---|---|---|
| Lastniški instrumenti | - | 3.994 |
| Dana posojila | - | 2.362 |
| Poslovne terjatve | - | 8.468 |
| Skupaj nekratkoročna finančna sredstva | - | 10.831 |
| Sredstva na podlagi pogodb s kupci | - | - | 6.053 | - | 6.053 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dana posojila | - | - | 775 | - | 775 |
| Poslovne terjatve (brez terjatev do države) | - | - | 794.205 | - | 794.205 |
| Izvedeni finančni instrumenti | Zamenjava obrestnih mer | - | 20.606 | - | 20.606 |
| Blagovni izvedeni instrumenti | 3.960 | 1.981 | - | - | 5.941 |
| Denar in denarni ustrezniki | - | - | 105.937 | - | 105.937 |
| Skupaj kratkoročna finančna sredstva | 3.960 |
| (446.821) | |
|---|---|
| Dolžniški vrednostni papirji | (70.440) | |
|---|---|---|
| Obveznosti iz najemov | (33.252) | |
| Posl. obveznosti (brez obveznosti do države ter zaposlencev) | (737.361) | |
| Zamenjava obrestnih mer | (489) | |
| Izvedeni finančni instrumenti | ||
| Rokovni (terminski) posli | (1.348) | (9.075) |
| Blagovni izvedeni instrumenti | (10.423) |
|---|---|
| (786) | (11.036) |
| - | - |
| Skupaj kratkoročne finančne obveznosti | (2.134) |
| (20.600) | (862.109) |
| - | (884.843) |
| Skupaj finančne obveznosti | (2.134) |
| (20.600) | (1.308.930) |
| - | (1.331.664) |
| v tisoč EUR | izida | tveganjem | vrednost | donosa | vrednost | Fin. sr. po pošt. vred. prek |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lastniški instrumenti | - | - | - | 27.850 | 27.850 | |
| Dana posojila | - | - | 1.154 | - | 1.154 | |
| Poslovne terjatve | - | - | 7.626 | - | 7.626 | |
| Skupaj nekratkoročna finančna sredstva | - | - | 8.780 | 27.850 | 36.630 | |
| Sredstva na podlagi pogodb s kupci | - | - | 5.281 | - | 5.281 | |
| Dana posojila |
673.684
15.618
| 1.590 | 7.620 | 9.210 | ||
|---|---|---|---|---|
| 810 | 324 | 1.134 | ||
|---|---|---|---|---|
76.861
| 2.400 | 23.562 | 756.907 |
|---|---|---|
| 2.400 | 23.562 | 765.687 | 27.850 | 819.499 |
|---|---|---|---|---|
| - | - | (243.380) | - | (243.380) |
|---|---|---|---|---|
| - | - | (11.000) | - | (11.000) |
|---|---|---|---|---|
| - | - | (130.942) | - | (130.942) |
|---|---|---|---|---|
| - | - | (385.322) | - | (385.322) |
|---|---|---|---|---|
| - | - | (99.301) | - | - |
|---|---|---|---|---|
| Dolžniški vrednostni papirji | - | - | (195) | - |
|---|---|---|---|---|
| Obveznosti iz najemov | - | - | (20.556) | - |
| Posl. obveznosti (brez obveznosti do države ter zaposlencev) | - | - | (543.101) | - |
| Izvedeni finančni instrumenti | Zamenjava obrestnih mer | - | (767) | - |
| Blagovni izvedeni instrumenti | (15.832) | (4.917) | - | - |
| Skupaj kratkoročne finančne obveznosti | (15.832) | (5.684) | (663.153) | - |
| Skupaj finančne obveznosti | (684.669) |
| Poštena vrednost izvedenih fin. instrumentov, | Poštena vrednost prek tveganjem | Poštena vrednost prek za varovanje drugega | Skupaj | Odplačna vrednost | Fin. sr. po pošt. vred. |
|---|---|---|---|---|---|
| (15.832) | (5.684) | (1.048.475) | - | (1.069.991) | |
| Lastniški instrumenti | - | - | - | 2.118 |
| Dana posojila | - | - | 29.072 | - | 29.072 |
|---|---|---|---|---|---|
| Poslovne terjatve | - | - | 8.452 | - | 8.452 |
| Skupaj nekratkoročna finančna sredstva | - | - | 37.524 | 2.118 | 39.642 |
| Sredstva na podlagi pogodb s kupci | - | - | 212 | - | 212 |
| Dana posojila | - | - | 38.642 | - | 38.642 |
| Poslovne terjatve (brez terjatev do države) | - | - | 539.650 | - | 539.650 |
| Zamenjava obrestnih |
| Blagovni izvedeni instrumenti | 3.883 | 1.981 | - | - | 5.864 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Denar in denarni ustrezniki | - | - | 33.020 | - | 33.020 | |
| Skupaj kratkoročna finančna sredstva | 3.883 | 20.139 | 611.524 | - | 635.546 | |
| Skupaj finančna sredstva | 3.883 | 20.139 | 649.048 | 2.118 | 675.188 | |
| Prejeta posojila in druge finančne obveznosti | Prejeta posojila | - | - | (289.686) | - | (289.686) |
| (10.996) | (10.996) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Poslovne obveznosti (brez drugih obveznosti) | (27.579) | (27.579) | |||
| Skupaj nekratkoročne finančne obveznosti | (328.286) | (328.286) | |||
| Prejeta posojila in druge | Prejeta posojila | (188.799) | (188.799) | ||
| finančne obveznosti | (33.252) | (33.252) |
| Posl. obveznosti (brez obveznosti do države ter zaposlencev) | (588.537) | ||
|---|---|---|---|
| Zamenjava obrestnih mer | (489) | ||
| Izvedeni finančni instrumenti | (1.348) | ||
| Rokovni (terminski) posli | (1.348) | ||
| Blagovni izvedeni instrumenti | (234) | ||
| Skupaj kratkoročne finančne obveznosti | (1.582) | (489) | (814.906) |
(816.977)(1.582)(489)(1.143.192)-(1.145.263)
| izvedenih fin. | Poštena | Poštena | instrumentov, | vrednost prek | vrednost prek | uporabljenih za | drugega | Skupaj | poslovnega | varovanje pred |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Odplačna | vseobseg. | knjigovodska | (v tisoč EUR) | izida | tveganjem | vrednost | donosa | vrednost | Fin. sr. po pošt. vred. prek | Lastniški instrumenti |
| - | - | - | 25.628 |
Javno
Petrol d.d.
| Dana posojila | - | - | 22.334 | - | 22.334 |
|---|---|---|---|---|---|
| Poslovne terjatve | - | - | 7.621 | - | 7.621 |
| Skupaj nekratkoročna finančna sredstva | - | - | 29.955 | 25.628 | 55.583 |
| Sredstva na podlagi pogodb s kupci | - | - | 5 | - | 5 |
| Dana posojila | - | - | 46.828 | - | 46.828 |
| Poslovne terjatve (brez terjatev do države) | - | - | 417.550 | - | 417.550 |
| Zamenjava obrestnih mer | - | - | - | - | - |
| Rokovni (terminski) posli | 1.590 | - | - | 1.590 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Blagovni izvedeni instrumenti | 962 | 324 | - | - | 1.286 |
| Denar in denarni ustrezniki | - | - | 30.555 | - | 30.555 |
| 2.552 | 15.230 | 494.938 | - | 512.720 |
|---|---|---|---|---|
| 2.552 | 15.230 | 524.893 | 25.628 | 568.303 |
|---|---|---|---|---|
| Prejeta posojila | - | - | (249.948) |
|---|---|---|---|
| Dolžniški vrednostni papirji | (11.000) | (11.000) | ||
|---|---|---|---|---|
| Obveznosti iz najemov | (29.461) | (29.461) | ||
| Skupaj nekratkoročne finančne obveznosti | (290.409) | (290.409) | ||
| Prejeta posojila in druge | Prejeta posojila | (276.177) | ||
| finančne obveznosti | Dolžniški vrednostni papirji | (195) | ||
| Obveznosti iz najemov | (5.723) |
| (5.723) | - | - | (402.170) | - | (402.170) |
|---|---|---|---|---|---|
| - | (767) | - | - | (767) |
|---|---|---|---|---|
| (15.364) | (109) | - | - | (15.473) |
|---|---|---|---|---|
| (15.364) | (876) | (684.265) | - | (700.505) |
|---|---|---|---|---|
| (15.364) | (876) | (974.674) | - | (990.914) |
|---|---|---|---|---|
| Datum | 31. december 2024 | 31. december 2023 | (v tisoč EUR) |
|---|---|---|---|
| 1. raven |
| 1. raven | 2. raven | 3. raven | Skupaj |
|---|---|---|---|
| Fin. sr. po pošt. vrednosti prek | - | - | 27.850 |
| - | - | 3.994 | 3.994 |
| drugega vseobsegajočega donosa | Izvedeni finančni instrumenti | - | 25.962 |
| - | 26.547 | - | 26.547 |
| Skupaj sredstva, merjena po | pošteni vrednosti | - | 25.962 |
| 27.850 | 53.812 | - | 26.547 |
| 3.994 | 30.541 | Nekratkoročna dana posojila | - |
| - | 1.154 |
| 76.861 | 76.861 | 105.937 | 105.937 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Skupaj sredstva, za katera je poštena vrednost razkrita | 76.861 | 688.826 | 765.687 | 105.937 | 811.862 | ||
| 917.799 | 102.823 | 716.676 | 819.499 | 132.484 | |||
| 815.856 | 948.340 |
Letno poročilo skupine Petrol in družbe Petrol d.d., Ljubljana, za leto 2024 – računovodski del 419
Poštena vrednost finančnih sredstev, merjena po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa je bila ocenjena:
| 31. december 2024 | 31. december 2023 | |
|---|---|---|
| 1. raven | ||
| 2. raven | (21.516) | (22.734) |
| 3. raven | ||
| Skupaj | (21.516) | (22.734) |
| 31. december 2024 | 31. december 2023 | |
|---|---|---|
| 1. raven | ||
| 2. raven | (347.037) | |
| 3. raven | (254.380) | |
| Skupaj | (254.380) | (347.037) |
| Skupaj obveznosti, merjene po pošteni vrednosti | |
|---|---|
| (21.516) | |
| (22.734) |
(347.037)(130.942)(130.942)(99.759)(99.759)
(99.496)(99.496)
(20.556)(20.556)(21.055)(21.055)
| - | - | - | - | - | - |
|---|---|---|---|---|---|
| (24) | (24) |
| (brez obv. do države, zaposlencev in obv., merjenih po pošt. vredn.) | |||
|---|---|---|---|
| (543.101) | (543.101) | ||
| (737.361) | (737.361) | ||
| Skupaj obveznosti, za katere je poštena vrednost razkrita | (1.048.475) | (1.048.475) | |
| (1.308.929) | (1.308.929) | ||
| Skupaj obveznosti | (21.516) | (1.048.475) | (1.069.991) |
| (22.734) | (1.308.929) | (1.331.663) |
| 1. raven | |||
|---|---|---|---|
| 2. raven | |||
| 3. raven | |||
| Skupaj |
| Fin. sr. po pošt. vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa | - | - | 25.628 | 25.628 | - | - | 2.118 | 2.118 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Izvedeni finančni instrumenti | - | 17.782 | - | 17.782 | - | 24.022 | - | 24.022 |
| Skupaj sredstva, merjena po pošteni vrednosti | - | 17.782 | 25.628 | 43.410 | - | 24.022 | 2.118 | 26.140 |
| Nekratkoročna dana posojila | - | - | 22.334 | 22.334 | - | - |
Poštena vrednost finančnih sredstev, merjena po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa je bila ocenjena:
Sprememba (+g/-WACC) navedenih predpostavk za 0,5 odstotne točke bi se odrazilo v povečanju poštene vrednosti za 5.890 tisoč EUR (2023: 393 tisoč EUR). Sprememba (-g/+WACC) navedenih predpostavk za 0,5 odstotne točke bi se odrazilo v zmanjšanju poštene vrednosti za 3.988 tisoč EUR (2023: 288 tisoč EUR).
| Datum | 31. december 2024 | 31. december 2023 |
|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | 1. raven | 2. raven | 3. raven | Skupaj |
|---|---|---|---|---|
| Izvedeni finančni instrumenti | - | (16.240) | - | (16.240) |
| - | - | (2.071) | - | (2.071) |
| Skupaj obveznosti, merjene po pošteni vrednosti | - | (16.240) | - | (16.240) |
| - | - | (2.071) | - | (2.071) |
| Nekratkoročna posojila in druge finančne obveznosti | - | - | (260.948) | (260.948) |
| - | - | (300.682) | (300.682) | |
| Nekratkoročne obv. iz najemov | - | - | - | - |
| (29.461) | (29.461) |
|---|---|
| (27.579) | (27.579) |
| (5.723) | (5.723) |
|---|---|
| (4.318) | (4.318) |
| (24) | (24) |
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. januarja | 3.994 | 4.446 | 2.118 | |
| Skupaj obveznosti, za katere je poštena vrednost razkrita | (402.170) | (402.170) | ||
| Skupaj obveznosti | (974.674) | (974.674) | (1.143.191) | (1.143.191) |
| Gibanje sredstev, merjenih po pošteni vrednosti, razvrščenih v raven 3 | (16.240) | (974.674) | (990.914) | |
| (2.071) | (1.143.191) | (1.145.262) |
| 24.541 | - | 11.252 | - | |
|---|---|---|---|---|
| Vrednotenje preostalega deleža na pošteno vrednost | (1.399) | - | 11.544 | - |
| Odtujitve | - | (452) | - | - |
| Zmanjšanje | (24) | - | (24) | - |
| Prevrednotenje | 846 | - | 846 | - |
| Odprava slabitve | 83 | - | 83 | - |
| Slabitev | (191) | - | (191) | - |
| Stanje 31. decembra | 27.850 | 3.994 | 25.628 |
Okoljsko-podnebna tveganja so del sistema celovitega upravljanja tveganj v skupini Petrol, ki zagotavlja, da so ključna tveganja, ki jim je družba oziroma skupina izpostavljena, ustrezno prepoznana, ocenjena in učinkovito obvladovana.
Ocenjevanje okoljskih tveganj zajema naslednja področja: onesnaževanje, vodni in morski viri, biotska raznovrstnost in ekosistemi ter krožno gospodarstvo. Podnebna tveganja vključujejo celovit pregled trenutnih in prihodnjih tveganj, povezanih s fizičnimi in prehodnimi vplivi javno podnebnih sprememb, ki lahko vplivajo na poslovanje, dobavne verige in infrastrukturo Skupine.
Z vidika finančnih posledic je okoljsko-podnebno tveganje pomembno, če povzroči ali se lahko razumno pričakuje, da bo povzročilo znatne finančne učinke na skupino Petrol. To velja, kadar zaradi okoljsko-podnebnih vprašanj nastanejo ali lahko nastanejo tveganja, ki pomembno vplivajo oziroma je razumno pričakovati, da bodo v kratkoročnem, srednjeročnem ali dolgoročnem obdobju pomembno vplivala na razvoj skupine Petrol, njen finančni položaj, finančno uspešnost, denarne tokove, dostop do financiranja ali stroške kapitala.
Ocenjevanje okoljsko-podnebnih tveganj je bilo leta 2024 izvedeno v okviru ocene dvojne pomembnosti (izjava o trajnostnosti, IRO). Ocenili smo finančne posledice vseh okoljsko-podnebnih zadev, kjer ima skupina s svojo dejavnostjo določene vplive na okolje in podnebje, ki bi lahko imele finančne posledice za skupino Petrol:
Ocene so pokazale, da vplive na vseh okoljsko-podnebnih področjih obvladujemo do te mere, da nobeden nima oziroma potencialno ne bo imel pomembnih finančnih posledic za skupino Petrol (določen prag je 25 milijonov evrov).
Ocenili smo odpornost skupine Petrol na vse vrste fizičnih podnebnih tveganj, ki je visoka, saj zmerna tveganja, katerim je izpostavljena, ustrezno upravlja z načrtovanimi ukrepi in izvaja prilagoditve. Z urejenimi zavarovanji in finančno pripravljenostjo zmanjšuje dolgoročne finančne posledice. Pomembne spremembe poslovnega modela za prilagajanje fizičnim podnebnim tveganjem v nobenem časovnem obdobju (kratkoročnem, srednjeročnem in dolgoročnem) niso potrebne.
Prehod v ogljično manj intenzivno gospodarstvo prinaša niz političnih, pravnih, tehnoloških, tržnih in drugih tveganj. Skupina Petrol na področju prehodnih podnebnih tveganj nima t. i. visokih ali kritičnih tveganj. Večina tveganj je ocenjena kot zmerna (več o tem v izjavi o trajnostnosti, poglavje E1). Vsa opredeljena tveganja skupina Petrol aktivno upravlja. Na nobenem področju odpornost skupine Petrol na okoljsko-podnebnem področju ni ocenjena kot nizka.
Družba Petrol d.d., Ljubljana, je delniška družba, ki kotira na Ljubljanski borzi. Lastniška struktura na dan 31. decembra 2024 je razkrita v poglavju Delnica in lastniška struktura ter v poglavju Družbe v skupini Petrol v poslovnem delu tega poročila.
Vse transakcije s povezanimi osebami Skupine/Družbe so opravljene na podlagi tržnih pogojev, ki veljajo za transakcije z nepovezanimi osebami.
| Skupina Petrol | Petrol d.d. | |
|---|---|---|
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 |
| odvisne družbe | - | - | 888.087 | 920.023 |
|---|---|---|---|---|
| skupaj obvladovane družbe | 333 | 1.077 | 24 | 18 |
| pridružene družbe | 17 | 58 | 17 | 58 |
| odvisne družbe | - | - | 111.768 | 175.512 |
|---|---|---|---|---|
| skupaj obvladovane družbe | 123 | 71 | - | - |
| odvisne družbe | - | - | 475 | 696 |
|---|---|---|---|---|
| skupaj obvladovane družbe | - | 2 | - | - |
| odvisne družbe | ||||
|---|---|---|---|---|
| 1.893 | 2.167 | skupaj obvladovane družbe |
|---|---|---|
| 5 | ||
| Drugi stroški: | odvisne družbe | |
| 177 | ||
| Oslabitev naložb/dobrega imena: | odvisne družbe | |
| 1.733 | 3.639 | |
| Odprava popravkov fin. sr. in sr. na podlagi pogodb s kupci: | odvisne družbe | |
| 656 | ||
| Dobiček izvedenih finančnih instrumentov: | odvisne družbe | |
| 5.993 | 8.459 | |
| Izguba izvedenih finančnih instrumentov: | odvisne družbe | |
| 3.860 | 7.938 | |
| Fin. prihodki/odhodki iz deležev v družbah v Skupini: |
| odvisne družbe | - | - | 42.360 | 1.589 |
|---|---|---|---|---|
| skupaj obvladovane družbe | 36 | 44 | 44 | 931 |
| pridružene družbe | 1.543 | 3.680 | 1.775 | 1.247 |
| Finančni prihodki za obresti: | odvisne družbe | - | - | 1.557 | 1.767 |
|---|---|---|---|---|---|
| skupaj obvladovane družbe | - | 10 | - | 10 | |
| Drugi finančni prihodki: | odvisne družbe | - | - | 226 | 110 |
| Finančni odhodki za obresti: | odvisne družbe | - | - | 5.022 | 3.558 |
| (v tisoč EUR) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Naložbe v družbe v Skupini: | odvisne družbe | - | - | 595.955 | 555.292 |
| skupaj obvladovane družbe | 342 | 350 | 233 | 233 | |
| pridružene družbe | 1.864 | 59.317 | 337 | 26.610 | |
| Nekratkoročna dana posojila: | odvisne družbe | - | - | 22.306 | 28.108 |
| Kratkoročne poslovne terjatve: | odvisne družbe | - | - | 47.841 | 43.764 |
| skupaj obvladovane družbe |
| Sredstva iz naslova izvedenih fin. instrumentov | odvisne družbe | - | - | 153 | - |
|---|---|---|---|---|---|
| Kratkoročna dana posojila: | odvisne družbe | - | - | 45.899 | 37.948 |
| skupaj obvladovane družbe | 916 | 451 | 916 | 451 | |
| Predujmi in druga sredstva: | odvisne družbe | - | - | 213 | 44 |
| Nekratkoročna prejeta posojila: | odvisne družbe | - | - | 21.000 | 21.000 |
| Nekratkoročne obveznosti iz najemov: | odvisne družbe | - | - | - | - |
| 229.763 | 154.797 |
|---|---|
| 300 | 300 | |
|---|---|---|
| 1.237 | 883 | ||
|---|---|---|---|
| 18.245 | 29.051 | ||
|---|---|---|---|
| 1 | |||
|---|---|---|---|
| 113 | |||
|---|---|---|---|
| Druge obveznosti: | odvisne družbe |
|---|---|
| 1.166 | 3.830 |
| (1) | (2) | Prejemki (v EUR) | Plačilo za opravljanje funkcije | Sejnine NS in komisij | od | (4) | katere | NS | (3) | Skupno | koli | posebne | Potni | plačilo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| družbe v | Ime in priimek | Funkcija | NS naloge | Komisije | NS Komisije | stroški* | (1+2+3) | skupini | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Janez Žlak | Predsednik nadzornega sveta | 22.500 | 11.250 | 3.750 | 3.685 | 1.540 | 1.132 | 43.857 | |
| Borut Vrviščar | Namestnik predsednika nadzornega sveta | 16.500 | 8.250 | 5.625 | 3.410 | 1.540 | - | 35.325 | |
| Aleksander Zupančič | Član nadzornega sveta | 15.000 | 7.500 | 3.750 | 3.685 | 1.881 | 1.299 | 33.115 |
| Ime | Funkcija | Letna plača | Bonus | Drugi dohodki | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|
| Alenka Urnaut | Član nadzornega sveta | 15.000 | 7.500 | 5.625 | 33.691 |
| Mario Selecky | Član nadzornega sveta | 15.000 | 7.500 | 3.750 | 31.200 |
| Mladen Kaliterna | Član nadzornega sveta | 15.000 | 7.500 | 3.750 | 31.816 |
| Alen Mihelčič | Član nadzornega sveta | 15.000 | 7.500 | 3.750 | 31.475 |
| Robert Ravnikar | 15.000 | 7.500 | 3.750 | 3.685 | 1.881 | - | 31.816 | - | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marko Šavli | 15.000 | 7.500 | 3.750 | 3.685 | 1.540 | - | 31.475 | - | |
| Sabina Merhar | Zunanja članica revizijske komisije | - | - | 4.500 | - | 1.606 | - | 6.106 | - |
| Skupaj: | 144.000 | 72.000 | 42.000 | 32.615 | 16.830 | 2.430 | 309.876 | - |
Potni stroški po svoji naravi niso prejemek, ampak imajo namen povračila nastalih stroškov pri izvajanju funkcije, kar člani nadzornih svetov uveljavljajo pri odmeri dohodnine.
| (1) Ime in priimek, funkcija | (2) Fiksni prejemki (v EUR) | (3) Variabilni prejemki na podlagi kvantitativnih meril | (4) Variabilni prejemki na podlagi kvalitativnih meril | (5) Posebni vračilo izplačane denarne nagrade | (6) Malusi | (7) Odpravnine | (8) Skupno (1+2+3+4+5+6+7) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| * |
| (clawback) | prejemkov) | 5-6-7) | skupini | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sašo Berger, predsednik uprave | 54.654 | - | - | - | 56 | 1.306 | - | - | 56.016 | - |
| Marko Ninčević, član uprave | 64.186 | - | - | - | 77 | 1.516 | - | - | 65.779 | - |
| Jože Smolič, član uprave | 228.423 | 87.663 | 70.118 | - | 29.913 | 11.380 | - | - | 427.497 | 34.031 |
| Nada Drobne Popović, predsednica uprave |
| 269.021 | 103.133 | 82.492 | - | 37.500 | 9.590 | - | - | 501.736 | - | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jože Bajuk, član uprave | 145.248 | 146.696 | 117.335 | - | 16.153 | 10.339 | - | - | 435.771 | 25.432 |
| Matija Bitenc, član uprave | 228.518 | 87.663 | 70.118 | - | 30.995 | 10.388 | - | - | 427.682 | 43.200 |
| Zoran Gračner, delavski direktor | 136.682 | 28.463 | 22.767 | - | 5.585 | 4.706 | - |
| (1) | Fiksni prejemki: osnovna plača | (2) | Variabilni prejemki | (5) | Posebni denarni prejemki: regres za letni dopust, jubilejne nagrade, povračila stroškov (prehrana, prevoz, potni nalogi), nagrada za poslovno uspešnost, del plače za delovno uspešnost | (6) | Vračilo | (7) | Malusi | (8) | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 198.203 | 1.126.732 | 453.618 | 362.830 | 120.279 | 49.225 | - | - | 2.112.684 | 102.663 |
| Ime in priimek, funkcija | Odpravnine | Ugodnosti | (clawback) | skupini | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sašo Berger, predsednik uprave | 300.000 | - | - | 25.149 | 13.985 | - | - | 339.134 | - |
| Marko Ninčević, član uprave | 255.000 | - | - | 22.134 | 15.380 | - | - | 292.514 |
| Ime in priimek | Osnovna plača | Bonus | Drugo | Skupaj |
|---|---|---|---|---|
| Jože Smolič, član uprave | 255.073 | - | - | 296.514 |
| Metod Podkrižnik, član uprave | 233.750 | - | - | 278.803 |
| Drago Kavšek, član uprave | 191.250 | - | - | 223.425 |
| Nada Drobne Popović, predsednica uprave do 22.11.2023 | 29.348 | - | - | 150.000 |
za poslovno uspešnost, del plače za delovno uspešnost
Na podlagi sprejete Politike prejemkov organov vodenja Družba v letnem poročilu prikazuje izplačane prejemke v koledarskem letu. Variabilni del plačila članom uprave za uspešnost poslovanja skupine Petrol v poslovnem letu 2023 in nagrajevanje članov uprave za dosežene rezultate v letu 2023 s strani nadzornega sveta družbe še ni bil obravnavan in tako v letu 2024 tudi ne izplačan. Enako velja tudi za variabilni del za leto 2024.
Skupni znesek prejemkov, izplačanih članom sveta delavcev v letu 2024, v Družbi znaša 14 tisoč EUR. Na dan 31. decembra 2024 Družba in Skupina nimata terjatev ali obveznosti do članov nadzornega sveta. Na dan 31. decembra 2024 Družba in Skupina nimata terjatev ali obveznosti do članov uprave, razen obveznosti za plače za december, ki so bile izplačane januarja 2025.
Na dan 31. decembra 2024 znaša vrednost največje pogojne obveznosti družbe Petrol d.d., Ljubljana, iz naslova danih garancij 413.807 tisoč EUR (31.decembra 2023: 425.145 tisoč EUR), in sicer:
| Petrol d.d. | 31. december 2024 | 31. december 2023 |
|---|---|---|
| Izdana garancija za družbo: | Vrednost izdane garancije | Vrednost izkoriščene garancije |
| Petrol d.o.o. | 213.239 | 196.539 |
| 74.841 | 124.951 | |
| Geoplin d.o.o. Ljubljana | 126.755 | 166.227 |
| 20.000 | 20.000 | 17.143 | 20.000 |
|---|---|---|---|
| 15.000 | 15.000 | 3.079 | 8.184 |
|---|---|---|---|
| 9.652 | 4.332 | 1.852 | 678 |
|---|---|---|---|
| 6.793 | 6.844 | 1.319 | 1.153 |
|---|---|---|---|
| 4.000 | 3.000 | 4.000 | 3.000 |
|---|---|---|---|
| 1.200 | 1.050 | 214 | 221 |
|---|---|---|---|
| 1.012 | 1.012 | 128 | - |
|---|---|---|---|
| 694 | - |
|---|---|
| 4.700 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Skupaj | 398.345 | 418.704 | 107.810 | 209.526 | |
| Menice za poroštvo | 160.336 | 117.388 | 160.336 | 117.388 | |
| Druge garancije | 15.462 | 6.441 | 15.462 | 6.441 | |
| Skupaj možne obveznosti za dana jamstva | 574.143 | 542.533 | 283.608 | 333.355 |
Vrednost izdane garancije predstavlja največjo vrednost izdane garancije, vrednost izkoriščene garancije pa vrednost, za katero ima Družba na dan 31.decembra izkazane obveznosti, zajete v izdanih garancijah.
Proti Družbi kot toženi stranki in dolžniku potekajo na sodišču tožbe v skupnem znesku 2.708 tisoč EUR. Zamudne obresti od toženih zneskov na dan 31. decembra 2024 znašajo 435 tisoč EUR. Vodstvo Družbe ocenjuje, da obstaja verjetnost izgube nekaterih tožb. Zato ima Družba v ta namen oblikovane dolgoročne rezervacije. Glejte pojasnilo 5.34.
Proti Skupini kot toženi stranki in dolžniku potekajo na sodišču tožbe v skupnem znesku 3.456 tisoč EUR. Zamudne obresti od toženih zneskov na dan 31. decembra 2024 znašajo 488 tisoč EUR. Uprava Skupine ocenjuje, da obstaja verjetnost izgube nekaterih tožb. Zato ima Skupina v ta namen oblikovane dolgoročne rezervacije. Glejte pojasnilo 5.34.
Energetski del predstavlja prikaz računovodskih izkazov, ki jih je Družba dolžna izkazati v skladu z Zakonom o oskrbi z električno energijo (UL 172/2021), Zakonom o oskrbi s plini (UL 204/2021 in 121/2022) ter Zakonom o oskrbi s toploto iz distribucijskih sistemov (UL 44/2022). Ti zakoni določajo, da morajo podjetja, ki opravljajo energetske dejavnosti na področju oskrbe z električno energijo, zemeljskim plinom ali toploto, ne glede na svojo pravno obliko in lastništvo, pripraviti, revidirati in objaviti letne računovodske izkaze na način, kot ga zakon zahteva za gospodarske družbe.
V skladu s 66. členom Zakona o gospodarskih javnih službah (UL št. 32/93 in 30/98) je Družba dolžna ločeno spremljati vse računovodske evidence, ki omogočajo obračun stroškov, odhodkov in prihodkov po načelih, ki veljajo za gospodarske družbe.
Sestavni del letnega poročila so po določbah Zakona o oskrbi z električno energijo, Zakona o oskrbi s plini ter Zakona o oskrbi s toploto iz distribucijskih sistemov tudi pravila in kriteriji, v skladu s katerimi so na posamezne energetske dejavnosti razporejena sredstva, obveznosti do virov sredstev, prihodki in odhodki.
Pri delitvi računovodskih izkazov smo upoštevali načeli previdnosti in natančnosti. Za vsako dejavnost Družba vodi ločene računovodske evidence, ki omogočajo natančno spremljanje vseh neposrednih prihodkov in neposrednih odhodkov. Hkrati Družba v svojih knjigah izkazuje osnovna sredstva, ki so ločena po posameznih dejavnostih.
Družba pripravlja ločene računovodske izkaze s področja električne energije za naslednje dejavnosti:
Družba pripravlja ločene računovodske izkaze s področja zemeljskega plina za naslednje dejavnosti:
Družba pripravlja ločene računovodske izkaze s področja toplotne energije za naslednje dejavnosti:
Družba pripravlja ločene računovodske izkaze tudi za področje čiščenja komunalnih in odpadnih padavinskih voda.
Med ostalimi dejavnostmi Družba prikazuje vse ostale tržne dejavnosti.
Znotraj Družbe sta na področju energetike organizirani dve področji: področje Energetski in okoljski sistemi ter področje Upravljanje energentov in energije, kjer se izvajajo naštete energetske dejavnosti. Področji sta organizirani ločeno, vsako področje ima svojega izvršnega direktorja in svoje specifike organiziranosti.
Družba evidentira prihodke in odhodke na nalogih, stroškovnih mestih in profitnih centrih, sredstva in obveznosti do virov sredstev na profitnih centrih ter neopredmetena dolgoročna sredstva, opredmetena osnovna sredstva in naložbene nepremičnine, ki so že aktivirane na nalogih oziroma stroškovnih mestih.
Znotraj posamezne energetske dejavnosti ima Družba odprte profitne centre do ravni posameznih lokalnih skupnosti oziroma posameznega energetskega sistema, tako da so prihodki in odhodki v čim večjem obsegu pripoznani neposredno na posamezni dejavnosti.
Vsaka dejavnost ima profitni center – splošno, kjer se evidentirajo skupni prihodki in odhodki za posamezno dejavnost. Seštevek vseh prihodkov na profitnih centrih predstavlja neposredne prihodke posamezne dejavnosti, seštevek vseh stroškov pa neposredne stroške posamezne dejavnosti.
Sodilo 1: Neposredni stroški po posamezni dejavnosti, skupaj z neposrednimi stroški na profitnem centru – splošno, so osnova za delitev posrednih prihodkov ter posrednih stroškov in odhodkov.
Znotraj tega področja Družba opravlja energetske dejavnosti, in sicer proizvodnjo električne energije, distribucijo električne energije – ZDS, distribucijo zemeljskega plina (kot ODS in ZDS), proizvodnjo toplote ter distribucijo toplote. Poleg teh dejavnosti področje vključuje tudi dejavnost čiščenja komunalnih in odpadnih padavinskih voda. Družba opravlja tudi druge energetske tržne dejavnosti, ki jih v ločenih računovodskih izkazih prikazuje med ostalimi dejavnostmi.
Neposredni stroški po posamezni dejavnosti, skupaj z neposrednimi stroški na profitnem centru – splošno, predstavljajo seštevek posamezne dejavnosti, ki jo Družba opravlja v okviru področja Energetski in okoljski sistemi. Ti stroški so osnova za delitev posrednih stroškov ter odhodkov, evidentiranih v podpori Energetskim in okoljskim sistemom – 1. pokritje za področje Energetski in okoljski sistemi.
Področje Upravljanje energentov in energije ima podporo Upravljanje energentov in energije – splošno, kamor se evidentirajo splošni stroški, ki pripadajo celotnemu področju. Znotraj tega področja Družba opravlja energetske dejavnosti, in sicer dobavo električne energije in dobavo zemeljskega plina. Poleg tega opravlja tudi druge energetske tržne dejavnosti, ki jih v ločenih računovodskih izkazih prikazuje med ostalimi dejavnostmi.
Neposredni stroški po posamezni dejavnosti, skupaj z neposrednimi stroški na profitnem centru – splošno, predstavljajo seštevek posamezne dejavnosti, ki jo Družba opravlja v okviru področja Upravljanje energentov in energije. Ti stroški so osnova za delitev posrednih stroškov ter odhodkov, evidentiranih v podpori Upravljanje energentov in energije – splošno – 1. pokritje za področje Upravljanje energentov in energije.
V Družbi so organizirane podporne funkcije, ki jih Družba opredeljuje kot podporne funkcije energetskih dejavnosti za področji Energetski in okoljski sistemi ter Upravljanje energentov in energije:
Evidentirani so na posamezna stroškovna mesta in so najprej porazdeljeni na organizacijski enoti Energetski in okoljski sistemi ter Upravljanje energentov in energije, nato pa nadalje po posamezni dejavnosti glede na uporabljena sodila 4 in 5.
Podporne funkcije, ki jih Družba opredeljuje kot podporne funkcije področja Energetski in okoljski sistemi, in z njimi povezani stroški – 2. pokritje za področje Energetski in okoljski sistemi – so skupno:
Seštevek stroškov – 2. pokritje za področje Energetski in okoljski sistemi – predstavlja posredne stroške iz 2. pokritja.
Neposredni stroški po posamezni dejavnosti, skupaj z neposrednimi stroški na profitnem centru – splošno, predstavljajo seštevek posamezne dejavnosti, ki jo opravljamo v področju Energetski in okoljski sistemi, in so osnova za delitev posrednih stroškov ter odhodkov, evidentiranih na podpornih funkcijah Energetskih in okoljskih sistemov – 2. pokritje za področje Energetski in okoljski sistemi.
Podporne funkcije, ki jih Družba opredeljuje kot podporne funkcije področja Upravljanje energentov in energije, in z njimi povezani stroški – 2. pokritje za področje Upravljanje energentov in energije – so skupno:
Seštevek stroškov – 2. pokritje za področje Upravljanje energentov in energije – predstavlja posredne stroške iz 2. pokritja.
Neposredni stroški po posamezni dejavnosti, skupaj z neposrednimi stroški na profitnem centru – splošno, predstavljajo seštevek posamezne dejavnosti, ki jo opravljamo v področju Upravljanje energentov in energije, in so osnova za delitev posrednih stroškov ter odhodkov, evidentiranih na podpornih funkcijah Upravljanja energentov in energije – 2. pokritje za področje Upravljanje energentov in energije.
Vse stroške, ki pripadajo ostalim podpornih funkcijam v Družbi v celoti ali v deležih, ki so organizirane v Družbi, prikazujemo med ostalimi dejavnostmi Družbe.
Finančne odhodke za obresti iz naslovakreditov izračunamo in pripišemo na posamezno dejavnost. Osnova za izračun obresti predstavlja 50 odstotkov povprečne vrednosti dolgoročnih sredstev posamezne dejavnosti na začetku leta in koncu leta. Obrestna mera se izračuna kot povprečna letna obrestna mera, ki velja za Družbo za dolgoročne in kratkoročne kredite.
Izkaz poslovnega izida smo ločili po naslednjih korakih:
Nabavna vrednost, ki je evidentirana na stroškovno mesto, opredeljeno kot posredno, se porazdeli po posamezni dejavnosti na podlagi sodil 1 do 5.
Izkaz finančnega položaja smo ločili po naslednjih korakih:
Seštevek vseh postavk »nekratkoročnih (dolgoročnih) sredstev« in »kratkoročnih sredstev« predstavlja »skupaj sredstva«.
Seštevek »kapitala«, »nekratkoročnih obveznosti« in »kratkoročnih obveznosti« predstavlja »skupaj obveznosti do virov sredstev«.
Če ugotovimo vrednost »sredstev«, nižjo od »obveznosti do virov sredstev«, izračunano razliko evidentiramo kot druge terjatve po posamezni dejavnosti.
Če ugotovimo vrednost »sredstev«, višjo od »obveznosti do virov sredstev«, izračunano razliko evidentiramo kot druge poslovne obveznosti po posamezni dejavnosti.
Sodila se uporabljajo od poslovnega leta 2020 naprej.
| (v tisoč EUR) | Zaprt distribucijski sistem ‒ Dobava ‒ zemeljski plin | Zaprt distribucijski sistem ‒ Toplotna energija ‒ električna energija | Čiščenje komunalnih in padavinskih voda | Ostale dejavnosti | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|
| Prihodki iz pogodb s kupci | 10.122 | 38.180 | 545 | 6.441 | 4.401.582 |
| Nabavna vrednost prodanega blaga | - | (36.658) | - | - | (3.974.791) |
| Stroški materiala | (2.394) | (1) | (346) | (4.854) | (43.970) |
| Stroški storitev | (1.362) | (275) | (99) | (875) | (142.763) |
| Stroški dela | (1.555) | (469) | (81) | (1.590) | (116.826) |
| Amortizacija | (2.876) | (12) | (31) | (666) | (48.121) |
| Drugi stroški | (661) | (88) | (1) | (382) | (16.573) |
| Dobiček izvedenih fin. instrumentov | - | - | - | - | 143.608 |
| Izguba izvedenih fin. instrumentov | - | - | - | - | (117.769) |
| Drugi prihodki | 79 | 2 | - | 51 | 34.561 |
| Drugi odhodki | - | - | - | - | (55) |
| Poslovni izid iz poslovanja | 1.353 | 679 | (13) | (1.875) | 118.883 |
| Prihodki iz dividend odvisnih, pridruženih in skupaj obvladovanih družb | - | - | - | - | 44.179 |
| Finančni prihodki | - | - | - | - | 64.086 |
| Finančni odhodki | (521) | - | (4) | (70) | (73.702) |
| Finančni izid | (521) | - | (4) | (70) | (9.616) |
| Poslovni izid pred davki | 832 | 679 | (17) | (1.945) | 153.446 |
| Davek od dobička | (183) | (149) | 4 | 428 | (22.934) |
| Čist poslovni izid poslovnega leta | 649 | 530 | (13) | (1.517) | 130.512 |
| (v tisoč EUR) | Zaprt distribucijski sistem ‒ Dobava ‒ zemeljski plin | Zaprt distribucijski sistem ‒ Toplotna energija ‒ električna energija | Čiščenje komunalnih in padavinskih voda | Ostale dejavnosti | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|
| SREDSTVA | |||||
| Nekratkoročna sredstva | 33.945 | 2 | - | 1.659 | 184.555 |
| Neopredmetena sredstva in pravica do uporabe najetih sredstev | 33.945 | 2 | - | 1.659 | 184.555 |
| Opredmetena osnovna sredstva | 467 | 50 | 260 | 3.867 | 365.068 |
| Naložbene nepremičnine | - | - | - | - | 12.756 |
| Naložbe v odvisne družbe | - | - | - | - | 595.955 |
| Naložbe v skupaj obvladovane družbe | - | - | - | - | 233 |
| Naložbe v pridružene družbe | - | - | - | - | 337 |
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa | - | - | - | - | 25.628 |
| Dana posojila | - | - | - | - | 22.334 |
| Poslovne terjatve | - | - | - | - | 7.621 |
| Odložene terjatve za davek | - | - | - | - | 11.062 |
| 34.412 | 52 | 260 | 5.526 | 1.225.549 | |
| Kratkoročna sredstva | |||||
| Zaloge | - | - | - | - | 148.122 |
| Sredstva na podlagi pogodb s kupci | - | - | - | - | 5 |
| Dana posojila | - | - | - | - | 46.828 |
| Poslovne terjatve | 33.695 | 13.011 | 244 | 4.952 | 1.820 | 179 | 88.732 | 19.162 | 309 | 255.463 | 417.567 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terjatve za davek od dohodka | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Izvedeni finančni instrumenti | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 17.782 | 17.782 |
| Predujmi in druga sredstva | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 47.765 | 47.765 |
| Denar in denarni ustrezniki | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 30.555 | 30.555 |
| Skupaj sredstva | 546.520 | 708.624 |
| Javno | Zaprt | Zaprt | Čiščenje |
|---|---|---|---|
| Operater | distribucijski | distribucijski | komunalnih |
| (v tisoč EUR) | zemeljski plin | zemeljski plin | energija |
| Proizvodnja | Dobava | Toplotna | Toplotna |
| električna | električna | električna | padavinskih |
| Ostale | dejavnosti | Skupaj |
| KAPITAL IN OBVEZNOSTI | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapital, ki pripada lastnikom | obvladujoče družbe | ||||||||||
| Vpoklicani kapital | 16.544 | 2.569 | (2) | 4.079 | 1.396 | (2.659) | 5.795 | 4.509 | - | 20.010 | 52.241 |
| Kapitalske rezerve | 16.544 | 2.569 | (2) | 4.079 | 1.396 | (2.659) | 5.795 | 4.509 | - | 48.760 | 80.991 |
| Zakonske rezerve | - | - | - | - | - | - | - | - | 61.750 | 61.750 | |
| Rezerve za lastne delnice | - | - | - | - | - | - | - | - | 4.708 | 4.708 | |
| Lastne delnice | - | - | - | - | - | - | - | - | (2.605) | (2.605) | |
| Druge rezerve izdobička | - | - | - | - | - | - | - | - | 353.699 | 353.699 | |
| Rezerve za pošteno vrednost | - | - | - | - | - | - | - | - | 43.424 | 43.424 | |
| Rezerve za varovanje pred | - | - | - | - | - | - | - | - | 11.391 | 11.391 | |
| tveganjem | |||||||||||
| Zadržani poslovni izid | 649 | 530 | (13) | (1.517) | (496) | 267 | 1.187 | 175 | 385 | 64.029 | 65.196 |
| Skupaj kapital | 33.737 | 5.668 | (17) | 6.641 | 2.296 | (5.051) | 12.777 | 9.193 | 385 | 605.166 | 670.795 |
| Nekratkoročne obveznosti | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rezervacije za pozaposlitvene in | - | - | - | - | - | - | - | - | 6.396 | 6.396 | |
| druge dolg. zaslužke zaposlencev | |||||||||||
| Druge rezervacije | - | - | - | - | - | 170 | - | - | 39.989 | 40.159 | |
| Odloženi prihodki | - | - | - | 443 | 421 | - | - | - | 29.182 | 30.046 | |
| Prejeta posojila in druge fin. obveznosti | 14.267 | 11 | 109 | 2.070 | 3.337 | 1.116 | 29 | 4.436 | 1.334 | 234.239 | 260.948 |
| Obveznosti iz najemov | 67 | - | - | 10 | - | - | 26 | - | 29 | 29.329 | 29.461 |
| Poslovne obveznosti | 442 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 442 |
| Skupaj obveznosti | 339.135 | 367.452 |
| Kratkoročne obveznosti | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Druge rezervacije | - | - | - | - | - | - | - | - | 3.742 | 3.742 | |
| Odloženi prihodki | - | - | - | - | - | - | - | - | 11.866 | 11.866 | |
| Prejeta posojila in druge fin. obveznosti | 3.567 | 3 | 27 | 518 | 834 | 279 | 7 | 1.109 | 334 | 269.694 | 276.372 |
| Obveznosti iz najemov | - | - | - | - | - | - | - | - | 5.723 | 5.723 | |
| Poslovne obveznosti | 15.492 | 6.921 | 385 | 754 | 3.500 | 6.131 | 69.443 | 15.201 | 1.559 | 385.234 | 504.620 |
| Izvedeni finančni instrumenti | - | - | - | - | - | - | - | - | 16.240 | 16.240 | |
| Obveznosti za davek od dohodka | - | - | - | - | - | - | - | - | 1.732 | 1.732 | |
| Obveznosti na podlagi pogodb s kupci | 24 | - | - | 42 | 30 | - | - | - | 16.131 | 16.227 | |
| Druge obveznosti | 511 | 459 | - | - | - | - | 6.544 | - | 4 | 51.886 | 59.404 |
| Skupaj obveznosti | 762.248 | 895.926 |
| Skupaj obveznosti | 34.370 | 7.394 | 521 | 3.837 | 8.122 | 7.696 | 76.049 | 20.746 | 3.260 | 1.101.383 | 1.263.378 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Skupaj kapital in obveznosti | 68.107 | 13.063 | 504 | 10.478 | 10.418 | 2.645 | 88.826 | 29.939 | 3.644 | 1.706.549 | 1.934.173 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.