Annual Report (ESEF) • Apr 11, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source FileUVOD .................................................................................................................................................................. 3
Pismo predsednika uprave............................................................................................................................................ 3
Pomembnejši podatki o poslovanju skupine Krka ......................................................................................................... 9
Predstavitev skupine Krka........................................................................................................................................... 12
Retrospektiva leta 2024 ............................................................................................................................................... 16
Dogodka po zaključku obračunskega obdobja............................................................................................................ 19
POSLOVNO POROČILO .................................................................................................................................. 20
Izjava o upravljanju družbe Krka.................................................................................................................................. 20
Razvojna strategija skupine Krka ................................................................................................................................39
Trajnostni razvoj skupine Krka ....................................................................................................................................43
Pričakovano makroekonomsko okolje v letu 2025 .......................................................................................................50
Obvladovanje tveganj..................................................................................................................................................51
Delničarji in trgovanje z delnico................................................................................................................................... 73
Analiza uspešnosti poslovanja.................................................................................................................................... 76
Trženje in prodaja izdelkov in storitev.......................................................................................................................... 83
Skupine izdelkov in storitev ......................................................................................................................................... 96
Razvoj in raziskave.................................................................................................................................................... 115
Proizvodnja in oskrbna veriga ................................................................................................................................... 119
Vlaganja in naložbe................................................................................................................................................... 122
Kakovost....................................................................................................................................................................125
Odgovornost do družbenega okolja ........................................................................................................................... 131
Izjava o trajnostnosti .................................................................................................................................................. 136
RAČUNOVODSKO POROČILO..................................................................................................................... 251
Uvodna pojasnila k pripravi računovodskih izkazov.................................................................................................. 253
Izjava o odgovornosti uprave..................................................................................................................................... 254
Konsolidirani računovodski izkazi skupine Krka........................................................................................................ 255
Ločeni računovodski izkazi Krke, d. d., Novo mesto.................................................................................................322
PODPIS LETNEGA POROČILA ZA LETO 2024 IN NJEGOVIH SESTAVNIH DELOV ................................................392
Spoštovani delničarji, partnerji in sodelavci!
Stabilna rast, nove naložbe in razvojni projekti, vstopanje na nove trge, obvladovanje tveganj ter povečanje vrednosti delnice in s tempom podjetja so rezultat jasnih strateških usmeritev. Vse to, pa tudi majhna zadolženost, učinkovito upravljanje denarnega toka in premišljene odločitve nam je v letu 2024 kljub turbulentnim razmeram na svetovnih trgih pomagalo ohranjati odpornost in zanesljivo oskrbo bolnikov z našimi izdelki.
Dosegli smo nov prodajni rekord in največji EBITDA doslej. Dosegli smo vse ključne cilje in uspešno uresničevali strateške usmeritve skupine Krka. Posebno zadovoljni smo, da smo tudi lani dosegli načrtovane stopnje rasti. Skupina Krka je ustvarila prodajo v vrednosti 1 milijarde 909,5 milijona EUR, kar je 6 % več kot v letu 2023. Ustvarili smo največji EBITDA v Krkini zgodovini, 520,1 milijona EUR, in tako presegli svoj rekord za 3 %. Čisti dobiček je znašal 356,2 milijona EUR, donosnost kapitala (ROE) pa 16,1 %.
Proizvedli smo rekordno količino izdelkov. Povpraševanje po Krkinih izdelkih se zaradi njihove inovativnosti in visoke kakovosti povečuje. V letu 2024 smo proizvedli in zapakirali 18,9 milijarde tablet in kapsul, kar je 12 % več kot leto prej. Na ta rezultat smo še posebej ponosni, ker smo ga dosegli z večjim številom končnih izdelkov in na več proizvodnih mestih. Kljub pestremu dogajanju na svetovnih nabavnih trgih, ki se je odražalo v pomanjkanju surovin, energetski krizi in globalnih težavah s transportom, smo skrajšali povprečni čas od naročila do dobave kupcu ter tako povečali svojo odzivnost in fleksibilnost v oskrbni verigi.
Več kot 100 milijonom ljudi vsak dan omogočamo dostopno zdravljenje. Naši izdelki lahko pomembno izboljšajo zdravje bolnikov in kakovost njihovega življenja. Z mislijo na potrebe in zahteve bolnikov ustvarjamo inovacije, ki lajšajo zdravljenje ter izboljšujejo adherenco in rezultate zdravljenja. Razvijamo in proizvajamo zdravila v naprednih farmacevtskih oblikah, kot so tablete s podaljšanim sproščanjem, ogrodne tablete in tablete s tehnologijo osmotske črpalke. Smo tudi eno vodilnih podjetij pri razvoju in proizvodnji pelet, s katerimi polnimo kapsule. Na naših trgih pa smo prepoznavni zlasti zaradi inovativnih kombiniranih zdravil, v katerih združujemo dve ali več učinkovin. Ti izdelki izboljšujejo sodelovanje bolnikov pri zdravljenju, ki je zato lahko še učinkovitejše. Kombinirana zdravila predstavljajo več kot 30 % naše celotne prodaje. Tržimo jih 150, največ med generičnimi proizvajalci.
Nekateri bolniki običajne tablete težko pogoltnejo, zato smo zanje razvili zdravila v obliki žvečljivih tablet. Braillova pisava na naših škatlicah naših izdelkov pomaga slepim in slabovidnim. Številna Krkina zdravila so prilagojena uporabi v regijah z vročim podnebjem. V državah s srednjimi in nizkimi prihodki tržimo več kot 50 zdravil s seznama nujno potrebnih zdravil Svetovne zdravstvene organizacije. S tem uresničujemo enega od svojih ciljev – zagotavljati dostopno zdravljenje. Pri tem je treba poudariti, da kakovost izdelkov in varnost bolnikov ostaja naše strateško trajnostno področje. Številne presoje in inšpekcije so tudi v letu 2024 potrdile, da proizvajamo kakovostne, varne in učinkovite izdelke. Z njimi vsak dan pomagamo več kot 100 milijonom ljudi.
Pohvalimo se lahko, da imamo eno najmočnejših marketinško-prodajnih mrež med farmacevtskimi podjetji. Odvisne družbe in predstavništva imamo tako v Evropi kot zunaj nje, na izbranih trgih pa smo v sodelovanju z lastniško nepovezanimi partnerji vzpostavili prodajne poti. Prizadevamo si, da bi na čim več trgih tržili čim več izdelkov. Izvoz predstavlja več kot 94 % prodaje skupine Krka. Svoje izdelke ponujamo v šestih prodajnih regijah: v Vzhodni Evropi, Srednji Evropi, Zahodni Evropi, Jugovzhodni Evropi in Sloveniji ter na Čezmorskih tržiščih. Rast smo dosegli v vseh, razen v Zahodni Evropi, kjer nam to ni uspelo predvsem zaradi pomanjkanja blaga.
Uzbekistanu, največjo relativno rast pa v Tadžikistanu. Ruska federacija je Krkin največji posamični trg, na njem smo bili leta 2024 vodilni tuji ponudnik generičnih zdravil. Prodali smo za 373,3 milijona EUR izdelkov, kar je 8% več kot v letu 2023. Več kot tri četrtine izdelkov, ki jih prodamo v Ruski federaciji, proizvedemo lokalno. V Ukrajini, na enem Krkinih ključnih trgov, smo se v prejšnjih letih spopadali s številnimi izzivi. V letu 2024 pa se je prodaja naših izdelkov na njem povečala za 15 % in dosegla vrednost 96 milijonov EUR, kar nas je med tujimi ponudniki generičnih zdravil uvrstilo na drugo mesto. Zadovoljni smo tudi s prodajo v Belorusiji, Mongoliji, Armeniji in Azerbajdžanu, kjer smo skupaj prodali za 63,6 milijona EUR izdelkov in dosegli 11-odstotno rast. V Belorusiji, Azerbajdžanu in Armeniji smo v primerjavi z letom 2023 vodstotkih dosegli celo dvomestno rast. Rasti smo tudi v Kazahstanu, Moldaviji in Kirgizistanu, kjer smo prodali za 46,1 milijona EUR izdelkov, kar je 10% več kot leto prej. V Uzbekistanu, Gruziji, Tadžikistanu in Turkmenistanu smo ob 10-odstotni rasti prodali za 71,3 milijona EUR izdelkov. Trendi so bili pozitivni na vseh štirih trgih.
V regiji Srednja Evropa smo ob 7-odstotni rasti prodali za 426,5 milijona EUR izdelkov. Največjo vrednostno rast prodaje smo dosegli na Poljskem, ki je eden naših ključnih trgov in kjer smo med tujimi ponudniki generičnih zdravil ohranili na tretjem mestu. Prodali smo za 206,1 milijona EUR izdelkov, to je 14 % več kot v letu 2023. Za enak delež smo prodajo povečali v Litvi, zato sta bili obe državi Krkina najhitreje rastoča trga v regiji. V Litvi smo dosegli prodajo v vrednosti 34 milijonov EUR in s tem vodilni položaj med ponudniki generičnih zdravil na trgu. Na Madžarskem smo bili tretji med pretežno tujimi ponudniki generičnih zdravil. Prodajo smo povečali za 2 % na 53,3 milijona EUR. Na Slovaškem smo tako kot leto pred tem prodali za 42,9 milijona EUR izdelkov. V Latviji je prodaja znašala 19 milijonov EUR, kar predstavlja 4-odstotno rast glede na leto 2023. Ta dosežek je še utrdil naš vodilni položaj med ponudniki generičnih zdravil na tem trgu. V Estoniji smo prodali za 12,6 milijona EUR izdelkov in za 3 % presegli prodajo v letu 2023.
Prodaja na trgih regije Zahodna Evropa, ki jih kot celoto uvrščamo med Krkine ključne trge, je v letu 2024 dosegla 351,8 milijona EUR, kar je 5 % manj kot v letu 2023. Vodilni trgi so bili Nemčija, skandinavske države, Portugalska, Italija in Združeno kraljestvo. V Nemčiji, kjer smo prodali za 83,4 milijona EUR izdelkov, smo bili osmimed vsemi tujimi ponudniki generičnih zdravil in vodilni ponudnik nekaterih izdelkov s fiksnimi kombinacijami učinkovin. V Skandinaviji smo dosegli prodajo v vrednosti 68,5 milijona EUR, kar je 9% več kot leta 2023. Številna Krkina zdravila so imela vodilni položaj na trgu. Na Portugalskem smo prodali za 33,8 milijona EUR izdelkov, več naših izdelkov pa je spadalo med vodilne na trgu v svojem segmentu. V Italiji smo prodali za 27,6 milijona EUR izdelkov, povečali smo predvsem prodajo veterinarskih izdelkov. V Združenem kraljestvu je bila prodaja 40 % večja kot v letu 2023 in je dosegla 27,1 milijona EUR.
Prodaja izdelkov v regiji Jugovzhodna Evropa je znašala 269 milijonov EUR, kar je 8 % več kot v letu 2023. Rasti smo dosegli na vseh regijskih trgih, največjo absolutno rast pa v Romuniji, kjer smo prodajo povečali za 5,2 milijona EUR. Na tem trgu, ki je naš največji v regiji, smo bili peti med tujimi ponudniki generičnih zdravil. Na Hrvaškem, ki je naš drugi največji trg v regiji, smo prodali za 3 milijone EUR več kot v letu 2023 in smo po prodaji dosegli drugo mesto med vsemi tujimi ponudniki generičnih zdravil. Krkini izdelki so dobro uveljavljeni tudi na številnih drugih trgih v regiji. Srbija je bila s prodajo v vrednosti 39,1 milijona EUR in 4-odstotno rastjo na tretjem mestu. V Bolgariji je skupna prodaja v letu 2024 dosegla 30,2 milijona EUR, kar je 13 % več kot leta 2023. V Severni Makedoniji smo s prodajo v vrednosti 29 milijonov EUR ustvarili 8-odstotno rast in bili vodilni tuji ponudnik generičnih zdravil. V Bosni in Hercegovini smo s prodajo v vrednosti 23,4 milijona EUR dosegli 9-odstotno rast in ohranili vodilni položaj med tujimi generičnimi ponudniki zdravil na trgu. Okrepili smo tudi tržno prisotnost na Kosovu, v Albaniji, Črni gori in Grčiji.
Na domačem trgu, ki je prav tako eden od Krkinih ključnih trgov, smo v letu 2024 prodali za 121 milijonov EUR izdelkov in storitev. Prodaja izdelkov je znašala 71,7 milijona EUR, kar predstavlja 8-odstotno vrednostno rast. Prodaja zdraviliško-turističnih storitev je dosegla 49,4 milijona EUR in je bila 3 % večja kot leta 2023 ter je prav tako prispevala k skupno 6-odstotni rasti prodaje v Sloveniji.
Krkino blagovno znamko že nekaj let uspešno vzpostavljamo tudi zunaj svojih tradicionalnih trgov, tržni položaj pa še utrjujemo z neposredno prisotnostjo na trgih, zlasti na Kitajskem in od leta 2024 v Indiji. Z našimi zdravili se zdravijo med drugim tudi bolniki v Savdski Arabiji, Avstraliji, Iranu, Vietnamu in na Karibih. V regiji Čezmorska tržišča smo ustvarili prodajo v vrednosti 81,1 milijona EUR, kar je 8 % več kot v letu 2023. Od tega smo samo na Kitajskem prodali za 15,3 milijona EUR izdelkov, kar je 12 % več kot leto pred tem. Ključna so bila zdravila na recept, ki jih večinoma tržimo pod lastnimi blagovnimi znamkami.
Krka je danes pomembna partnerica pri zdravljenju najbolj razširjenih bolezni. Ob koncu leta 2024 je bilo v naši ponudbi več kot 1000 izdelkov v različnih farmacevtskih oblikah in jakostih. Na večini evropskih trgov jih tržimo pod lastnimi blagovnimi znamkami.
Naše primarno področje delovanja so farmacevtski izdelki, med katerimi so zdravila na recept v letu 2024 predstavljala 82,5 % prodaje, izdelki brez recepta 9,0 %, veterinarski izdelki pa 5,9 %. Prodaja novih izdelkov, torej tistih, ki smo jih na posameznih trgih začeli tržiti v zadnjih petih letih, je v letu 2024 predstavljala 24 % prodaje skupine Krka, kar je dve odstotni točki več kot leta 2023.
Razširjenost srčno-žilnih bolezni je zelo velika, zato so zdravila za njihovo zdravljenje naša prednostna naloga. S skoraj 55-odstotnim deležem v prodaji so ostala osrednja skupina naših zdravil na recept. Posebno smo ponosni na dejstvo, da je Krka za več pomembnih izdelkov v tej terapevtski skupini bodisi v Evropi bodisi na svetu vodilni generični proizvajalec. Zdravila za obvladovanje zvišanega krvnega tlaka in zvišanega holesterola, kot so zdravila s perindoprilom, valsartanom, losartanom, statinom in rosuvastatinom, se uvrščajo med naše ključne izdelke. Sledijo jim zdravila za zdravljenje bolezni osrednjega živčevja in zdravila za zdravljenje bolezni prebavil. V Sloveniji ter na trgih srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope smo vodilni generični ponudnik zdravil iz teh dveh terapevtskih skupin. Številni bolniki uporabljajo tudi naša zdravila za lajšanje bolečine, zdravljenje sladkorne bolezni, rakavih obolenj ter bolezni krvi in krvotvornih organov.
Skupina Krka je v letu 2024 prodala tudi za 171,3 milijona EUR izdelkov brez recepta. Med njimi so med uporabniki najbolj priljubljeni izdelki za lajšanje prehlada, kašlja in bolečine ter vitaminsko-mineralni izdelki. Vidno je rasla tudi prodaja veterinarskih izdelkov, namenjenih ljubiteljskim in rejnim živalim. Skupina Krka jih je prodala za 111,8 milijona EUR. Rast smo dosegli predvsem z izdelki za ljubiteljske živali, ki so predstavljali več kot 70 % prodaje. Povečala se je tudi prodaja zdraviliško-turističnih storitev, ki je v celotni prodaji skupine Krka znašala 2,6 %.
Raziskave in razvoj so gonilo napredka in nam omogočajo vzdržno rast, ki jo gradimo na izboljševanju zdravja uporabnikov naših izdelkov. Nove izdelke razvijamo, registriramo, lansiramo in začnemo proizvajati takoj, ko patentne zaščite to dovoljujejo. Bolnikom ponujamo sodobna zdravila, ki temeljijo na znanju in inovacijah, so varna, kakovostna in učinkovita, hkrati pa cenovno dostopna.
Za raziskave in razvoj namenjamo približno 10% prihodkov na leto. Samo lani smo vanje vložili skoraj 185 milijonov EUR, od tega dve tretjini v nove izdelke, preostanek pa v zagotavljanje najvišje kakovosti izdelkov v njihovem celotnem življenjskem ciklu. Prihodnost gradimo na močnem razvojnem portfelju in vrhunski tehnologiji, v katero vključujemo tudi uporabo robotike in strojno učenje (UI), ki nam omogočata optimizacijo procesov.
Več kot 800 Krkinih raziskovalcev dela pri 170 razvojnih projektih, s katerimi bomo v naslednjih letih dopolnili ponudbo izdelkov v ključnih terapevtskih skupinah, kot so zdravila za zdravljenje visokega krvnega tlaka, sladkorne bolezni, bolezni krvi in krvotvornih organov ter rakavih obolenj. Pri tem bomo uporabljali energetsko učinkovite tehnološke rešitve, ki omogočajo tudi dostopno ceno novih izdelkov. Že pri razvoju skrbimo, da bodo tehnološki postopki minimalno vplivali na okolje ter da čim bolj omejimo ogljični odtis, porabo vode in količino organskih topil, s čimer se približujemo ciljem krožnega gospodarstva.
Zaradi dobrega poznavanja regionalne in lokalne zakonodaje lahko v najzgodnejših razvojnih fazah določimo ciljne lastnosti izdelka za posamezni trg in temu prilagodimo razvojno delo. Tako lahko tudi bolnikom v državah oziroma regijah, ki se gospodarsko še razvijajo, v najkrajšem možnem času omogočimo dostop do sodobnih zdravil. Naši izdelki, ki jih razvijamo z najsodobnejšimi metodami in opremo, temeljijo na najnovejših znanstvenih dognanjih v stroki ter lastnih raziskovalnih in razvojnih študijah.
V letu 2024 smo vložili devet patentnih prijav za nove tehnološke rešitve, za katere smo ocenili, da so inovativne v svetovnem merilu. Na podlagi tako imenovanih prioritetnih prijav iz leta 2023 smo vložili sedem mednarodnih in dve evropski prijavi. V različnih državah so nam bili podeljeni štirje patenti.
Stalno rast zagotavljamo tudi z nenehnim vlaganjem v proizvodne, razvojno-raziskovalne in druge zmogljivosti. Pri naložbah sledimo načelom trajnostnega razvoja in uvajamo najboljše razpoložljive tehnologije, ki zagotavljajo varno delovno okolje in čim manjši vpliv na okolje.
Lani smo skupini Krka za naložbe namenili 116,9 milijona EUR. V večini proizvodnih obratov v družbi Krka smo posodobili proizvodno opremo ter sisteme in naprave, s čimer smo povečali proizvodne zmogljivosti in še izboljšali kakovost izdelkov. Največji delež naložb je bil namenjen proizvodnji končnih izdelkov ter dokumentacijsko-informacijskim sistemom, neopredmetenim osnovnim sredstvom in infrastrukturi.
Na osrednji lokaciji v Novem mestu smo prenovili tehnološko opremo v enem od največjih obratov za proizvodnjo trdnih oblik zdravil Notol. Zamenjali smo pakirne linije, zdaj pa posodabljamo in povečujemo zmogljivosti za granulacijo in tabletiranje. Nadgrajujemo tudi logistični sistem in različne podporne sisteme. Naložba bo zagotovila zanesljivo delovanje obrata za več kot 20 let.
Končali smo tudi gradnjo objekta Paviljon 3, v katerem so dodatni mikrobiološki laboratoriji. V njem deluje še center za strokovno informatiko in potekajo izobraževanja. Nova pridobitev nam omogoča še boljše pogoje za zagotavljanje mikrobiološke kakovosti farmacevtskih izdelkov in hitrejši dostop do informacij, ki našim strokovnjakom omogočajo razvoj izdelkov ter za nadgrajevanje znanja s področja računalništva, digitalizacije in informacijskih sistemov.
Lani smo uspešno zaključili tudi projekt zniževanja temperature odpadne vode na iztoku v reko Krko. S koristno izrabo energije odpadne vode smo povečali energetsko učinkovitost in tako še dodatno prispevali k varstvu okolja, v katerem delujemo.
V proizvodno-distribucijskem centru na Hrvaškem smo povečali zmogljivosti za proizvodnjo veterinarskih izdelkov v trdnih farmacevtskih oblikah, nadgradnje in posodobitve pa smo izvedli tudi v odvisnih družbah TAD Pharma in Krka-Polska.
Izdelke proizvajamo v Sloveniji, Ruski federaciji, na Poljskem, v Nemčiji in na Hrvaškem, pa tudi na Kitajskem. Med večje tovarne za učinkovine in končne izdelke bomo v prihodnjih letih dodali še obrat v Indiji.
Z dolgoletnim partnerjem indijskim podjetjem Laurus Labs Ltd. smo leta 2024 ustanovili skupno podjetje Krka Pharma Private Limited, v katerem ima Krka 51-odstotni delež. Njegov osnovni kapital bo znašal do 50 milijonov EUR in se bo vplačeval postopoma v skladu z potrebami. S soustanoviteljem smo sprejeli odločitev za gradnjo tovarne na območju mesta Hajderabad, in skupno podjetje je zanjo začelo pripravljati projektno dokumentacijo. Aktivnosti potekajo hitro, zato pričakujemo, da bo naložba končana približno v dveh letih, vanjo pa bomo predvidoma vložili 30 milijonov EUR.
Posli obeh podjetij se dopolnjujejo, zato verjamemo, da bo sodelovanje prineslo sinergične učinke ter obema podjetjema omogočilo vstop na nove trge in utrjevanje položaja med vodilnimi proizvajalci generičnih farmacevtskih izdelkov. Skupno podjetje s sedežem v Indiji bo prodajalo izdelke tako na indijskem trgu kot na drugih trgih zunaj Evropske unije, na katerih Krka in Laurus s svojimi končnimi izdelki še nista prisotna.
Agencija S&P Global je v letu 2024 znova preverjala ustreznost trajnostnega poslovanja skupine Krka. Podelila nam je 56 točk od 100, kar je 6 odstotnih točk več kot pri prvi oceni. Naša ocena je 31. januarja 2025 spadala med najvišjih 10% ocen podjetij iz farmacevtske industrije. V primerjavi z letom 2023, ko smo prejeli oceno 50, se je Krka najbolj izboljšala na okoljskem področju, in sicer za 20 odstotnih točk. Rezultati so se izboljšali tudi na področju izpolnjevanja družbenih in korporativnih meril. Neodvisna trajnostna ocena potrjuje, da je pot trajnostnega poslovanja in upravljanja skupine Krka, s katero v ospredje postavljamo družbeno odgovornost ter skrb za zdravje in dobro počutje bolnikov, prava.
Naša uvrstitev v sam vrh med 348 ocenjenimi podjetji je še en dokaz, da zagotavljamo kakovostna, varna in učinkovita zdravila, proizvedena v skladu z najvišjimi standardi dobre proizvodne prakse, da z vso pozornostjo skrbimo za varstvo okolja ter da pri upravljanju skupine Krka sledimo najvišjim standardom poslovne etike, integritete in transparentnega poslovanja.
Zaposleni v skupini Krka oblikujemo dinamično in inovativno poslovno okolje, v katerem s strokovnostjo, znanjem, kreativnostjo in timskim delom uresničujemo svoje poslanstvo živeti zdravo življenje. Gradimo kulturo nenehnega učenja ter hitrega in učinkovitega delovanja, usmerjenega v rešitve in končni cilj.
Sodobna tehnologija nam omogoča napredek brez primere, a za odlične poslovne dosežke in uspešno reševanje večplastnih izzivov, s katerimi se vsak dan srečujemo v različnih poslovnih procesih in na trgih, so ključni zaposleni, predvsem njihova strokovnost, in razvijanje globalne miselnosti. Delujemo v kulturno različnih okoljih. Mednarodnost podjetja našim zaposlenim omogoča kariero v odvisnih družbah in predstavništvih v tujini, obenem pa z vsakodnevnim mednarodnim sodelovanjem gradimo kulturo zaupanja in povezovanja ter učinkovito prenašamo dobre prakse.
Konec leta 2024 je bilo v skupini Krka 12.810 zaposlenih, od tega v tujini 5.247, kar je 41 % vseh zaposlenih. 47 % jih ima najmanj univerzitetno izobrazbo, 202 sta doktorja znanosti. Skupaj z agencijskimi delavci je bilo v skupini Krka 12.857 zaposlenih. Konec decembra smo vse naše agencijske delavce zaposlili v Krki.
Krka je postopnji odličnosti v Sloveniji še naprej na vrhu med podjetji. To je pokazala že šesta raziskava Odličnost slovenskih podjetij, ki jo je izvedla agencija za tržne in javnomenske raziskave Ninamedia. Podjetja so bila v raziskavi ocenjena na podlagi 20 kazalnikov, uvrščenih v štiri glavne kategorije: prepoznavnost, uspešnost, ugled in trajnostnost podjetja. Splošna in poslovna javnost sta Krko v vseh kategorijah visoko ocenili, kar nas uvršča med zelo prepoznavna ter nadpovprečno uspešna, ugledna in trajnostno naravnana podjetja. Po ocenah obeh javnosti, tako poslovne kot splošne, je Krka dosegla najvišji skupni indeks odličnosti.
Verjamem, da s poslovnimi rezultati dokazujemo, da vlaganje v naše podjetje pomeni zanesljivo naložbo. Kazalniki Krkinega poslovanja nakazujejo dobre obete za rast premoženja podjetja, s tem pa tudi stabilno dividendno politiko in posledično rast premoženja delničarjev tudi v prihodnje.
Konec leta 2024 smo imeli 47.243 delničarjev. Veseli nas dejstvo, da se vse več domačih fizičnih oseb odloča za varčevanje v Krkinih delnicah. Vlagateljem so tradicionalno zagotavljale dobro dividendno donosnost v primerjavi z drugimi finančnimi naložbami in delnicami, temu pa je treba prišteti tudi zviševanje tečaja delnice. Za dividende smo po sklepu zadnje skupščine namenili 73,6 % konsolidiranega čistega dobička lastnikov kapitala obvladujoče družbe, ustvarjenega v letu 2023, rast bruto dividende na delnico pa je znašala 13,6 %. Izplačali smo najvišje dividende doslej – 7,50 EUR bruto na delnico.
Na spreminjajoče se poslovno okolje gledamo pozitivno. Dobro poznamookolje, vkaterem delujemo, naše fleksibilnost, odzivnostin robustnost panam pomagajo prepoznavatinove priložnosti za krepitev tržnega položaja. Danes se uvrščamo med največjeproizvajalce generičnihfarmacevtskihizdelkov na svetu inverjamem, daimamo vse možnosti,da postanemo ševečji. Na izzive odgovarjamo z vlaganjem v ljudi inopremo, učinkovitim delovanjem navseh ravneh innovimi izdelki, s katerimi si prizadevamo popadcu patentne zaščite čim hitreje priti na trg in ustvarjati dodano vrednost.
Generična farmacevtska industrija se borazvijala tudi v prihodnje. Zdravstveni sistemi se vse bolj zatekajo hgeneričnim zdravilom, kiso kakovostna, varna in učinkovita, obenem pa cenovnodostopnejša. Zato vidim veliko priložnosti za Krkino rast. Našinačrti so ambiciozni, hkrati pase zavedamo,da bodo naposlovanjekot vedno vplivale razmere natrgih.
Verjamem, da je ob nadaljevanju trendov iz leta 2024 poslovanje v letu 2025 lahko še uspešnejše. Načrtujemo, da bomo s prodajo v skupini Krka postavili novmejnik in prvič v zgodovini presegli 2 milijardi EUR. Napovedi za prvotno načrtovani čistidobiček za leto2025 vvišini 354milijonov EUR smozato povečali na365milijonov EUR. Načrtujemo za 150 milijonov EUR naložb, kar je precej več kotlani. Presečinameravamotudi svoje proizvodnerekorde: načrtujemo,da bomo proizvedli, zapakirali in prodali več kot 20 milijard tablet in kapsul.
So tudi rezultat naložbv zaposlene, varstvo naravnega okolja in zmanjševanjeporabe energije, pa tudi v razvoj družbenegaokolja. Pri temstavimo predvsem na lastno znanje in delo. Poudarjam pa tudi hitrost, s katero dajemona trg nove izdelke, inodzivanje nadogajanjena trgih. Hitrostin fleksibilnost, kista med našimi najpomembnejšimi vrednotami, sta poleg kakovosti naši ključni konkurenčni prednosti.
Najti pot,ki pripelje na vrh, ni nikoli preprosto. A v Krki sezanašamo na svoje znanje, izkušnje in odločnost. Prilagodljivost in inovativnost nam utirata novepoti, jasnastrategija panas odločnovodi naprej. Z zaupanjem inodgovornostjo se pripravljamo na nove izzive. Zato trdno verjamem, da bomoskupino Krka ohranjali v dobri kondiciji ter da bomoše naprej rasli, se razvijali in plemenitili premoženje –za zaposlene, kupce, delničarje in družbo.
Jože Colarič
predsednik uprave in generalni direktor
Skupina Krka v tem letnem poročilu uporablja alternativna merila uspešnosti poslovanja, kot so opredeljena v smernicah Evropskega organa za vrednostne papirje in trge (ESMA). Izbrana merila dodatno razkrivajouspešnost poslovanjaskupine Krka indružbe Krka. Vrednostna merila so prikazanavtisoč EUR, razen kjer je posebej navedeno drugače. Deleži so prikazani v odstotkih ali kot razmerje med dvema kategorijama.
| Alternativnomerilo uspešnosti poslovanja | Metodologija izračuna | Razlog za izbiro merila |
|---|---|---|
| Dobiček iz poslovanja, povečan za amortizacijo (EBITDA) | Dobiček izposlovanja (EBIT) + amortizacija | Prikazujeuspešnost poslovanja podjetja v osnovni dejavnosti inje dober približek denarnega toka iz poslovanja. Je glavni vir zagotavljanja donosov delničarjemin omogoča primerjavo uspešnosti poslovanja ne glede na strukturo virov financiranja in kapitalsko intenzivnost dejavnosti podjetja. |
| Dobiček iz poslovanja (EBIT) | Prihodki iz poslovanja– odhodki iz poslovanja | Prikazujeuspešnost poslovanja podjetja v osnovni dejavnosti. Omogoča primerjavo uspešnosti poslovanja ne glede na strukturo virov financiranja. |
| Naložbe | Nabava nepremičnin, nabav in opreme + nabava neopredmetenih sredstev | Prikazuje sredstva, namenjena za pridobitev, vzdrževanje in nadgradnjo sredstev v fizični/otipljivi obliki za povečevanje obsega poslovanja in nadaljnji razvoj skupine Krka. |
| Delež EBITDA v prihodkih od prodaje | Dobiček iz poslovanja, povečan za amortizacijo (EBITDA)/prihodki od prodaje | Prikazuje relativnouspešnost poslovanja v osnovni dejavnosti, zato se uporablja za primerjavo uspešnosti podjetja z drugimi podjetji, brez upoštevanja strukture virov financiranja in kapitalske intenzivnosti dejavnosti podjetja. |
| Delež EBIT v prihodkih od prodaje | Dobiček iz poslovanja (EBIT)/prihodki od prodaje | Prikazuje cenovno politiko podjetja in zmožnost nadzora operativnih stroškov ter relativno uspešnost poslovanja podjetja iz osnovne dejavnosti, brez upoštevanja strukture virov financiranja. |
| Delež EBT v prihodkih od prodaje | Dobiček pred davkom (EBT)/prihodki od prodaje | Prikazuje relativno uspešnost poslovanja podjetja z upoštevanjem finančnegaizida poslovanja. |
| Delež čistega dobička v prihodkih od prodaje (ROS) | Čisti dobiček/prihodki od prodaje | Prikazuje celotno uspešnost poslovanja podjetja. |
| Donosnost kapitala (ROE) |
((vrednost kapitala nadan 1. 1. + vrednost kapitala na dan 31. 12.)/2)
Prikazuje uspešnost podjetja pri ustvarjanju dobička z viri, ki jih zagotavljajo lastniki. Prikazuje tudi uspešnost pri povečevanju vrednosti družbe za lastnike.
Čisti dobiček/((vrednost sredstev na dan 1. 1. + vrednost sredstev na dan 31. 12.)/2)
Prikazuje uspešnost upravljanja s celotnimi sredstvi podjetja. Podjetje posluje uspešneje, če je ta kazalnik višji.
(Kratkoročne obveznosti + dolgoročne obveznosti)/kapital
Prikazuje razmerje med dolgom in kapitalom, pomemben pa je z vidika spremljanja kapitalske ustreznosti podjetja. Kaže tudi, koliko je podjetje odvisno od zunanjega dolžniškega financiranja.
Stroški razvijanja/prihodki od prodaje
Prikazuje razvojno naravnano poslovanje skupine Krka in je strateško merilo.
Dividenda na delnico za predhodno obdobje v skladu s sklepom skupščine
Prikazuje udeležbo delničarjev pri dobičku podjetja.
Zaključni tečaj delnice na Ljubljanski borzi na dan 31. 12./čisti dobiček na delnico (EPS)
Prikazuje, koliko so vlagatelji na trgu v določenem trenutku pripravljeni plačati za evro dobička podjetja. Z njim se ocenjuje vrednost podjetja in njegovih delnic na trgu.
Kapital na dan 31. 12./skupno število izdanih delnic
Prikazuje vrednost delnice, ki izhaja iz knjigovodske vrednosti kapitala.
Zaključni tečaj delnice na Ljubljanski borzi na dan 31. 12./knjigovodska vrednost delnice
Prikazuje primerjavo vrednosti delnice podjetja na trgu s knjigovodsko vrednostjo delnice na določen dan. Nakazuje morebitno tržno precenjenost oz. podcenjenost delnice.
Zaključni tečaj delnice na Ljubljanski borzi na dan 31. 12. x skupno število izdanih delnic
Prikazuje tržno vrednost skupine Krka glede na vrednost delnice podjetja na Ljubljanski borzi.
Kratkoročna sredstva/kratkoročne obveznosti
Prikazuje kratkoročno likvidnost družbe oz. sposobnost poravnavanja kratkoročnih obveznosti.
(Kratkoročna sredstva − zaloge)/kratkoročne obveznosti
Prikazuje kratkoročno likvidnost družbe oz. sposobnost poravnavanja kratkoročnih obveznosti brez upoštevanja zalog.
(Finančne naložbe + denar in denarni ustrezniki)/kratkoročne obveznosti
Prikazuje kratkoročno likvidnost družbe oz. sposobnost poravnavanja kratkoročnih obveznosti z upoštevanjem le najbolj likvidnih sredstev.
Prihodki od prodaje/povprečne terjatve
| Postavka | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Prihodki od prodaje | 1.909.544 | 1.806.391 | 1.717.453 | 1.565.802 | 1.534.941 |
| –od tega prihodki od prodaje iz pogodb s kupci izdelkov in storitev | 1.899.848 | 1.798.969 | 1.708.542 | 1.560.288 | 1.529.959 |
| Dobiček iz poslovanja, povečanza amortizacijo (EBITDA) | 520.085 | 504.215 | 488.895 | 463.625 | 502.432 |
| Dobiček iz poslovanja (EBIT) | 427.572 | 399.621 | 381.211 | 354.788 | 390.744 |
| Dobiček pred davkom (EBT) | 419.078 | 367.126 | 433.073 | 362.417 | 338.992 |
| Čisti dobiček | 356.202 | 313.732 | 363.662 | 308.150 | 288.949 |
| Nekratkoročna sredstva (konec leta) | 1.022.901 | 1.059.267 | 1.125.025 | 1.075.052 | 990.998 |
| Kratkoročna sredstva (konec leta) | 1.826.120 | 1.705.024 | 1.562.475 |
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| 1.461.936 | 1.244.544 | 2.237.784 | 2.181.766 | 2.138.509 |
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| 162.662 | 149.218 | 132.130 | 162.674 | 172.796 |
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| 448.575 | 433.307 | 416.861 | 455.229 | 310.934 |
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| 184.855 | 178.582 | 162.580 | 154.559 | 153.447 |
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| 117.049 | 131.932 | 105.974 | 66.386 | 76.613 |
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Delež EBITDA v prihodkih od prodaje | 27,2 % | 27,9 % | 28,5 % | 29,6 % | 32,7 % |
| Delež EBIT v prihodkih od prodaje | 22,4 % | 22,1 % | 22,2 % | 22,7 % | 25,5 % |
| Delež EBT v prihodkih od prodaje | 21,9 % | 20,3 % | 25,2 % | 23,1 % | 22,1 % |
| Delež čistega dobička v prihodkih od prodaje | 18,7 % | 17,4 % | 21,2 % | 19,7 % | 18,8 % |
| Donosnost kapitala (ROE) | 16,1 % | 14,5 % | 17,9 % | 16,8 % | 16,9 % |
| Donosnost sredstev (ROA) | 12,7 % | 11,5 % | 13,9 % | 12,9 % | 13,1 % |
| Obveznosti/kapital | 0,273 | 0,267 | 0,257 | 0,322 | 0,276 |
| Delež stroškov razvijanja v prihodkih od prodaje | 9,7% | 9,9% | 9,5% | 9,9% | 10,0 % |
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Konec leta |
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skupno število izdanih delnic | 32.793.448 | 32.793.448 | 32.793.448 | 32.793.448 | 32.793.448 | |
| Čisti dobiček na delnico v EUR | 5 | 11,60 | 10,14 | 11,69 | 9,92 | 9,27 |
| Bruto dividenda na delnico v EUR | 7,50 | 6,60 | 5,63 | 5,00 | 4,25 | |
| Tečaj delnice konec obdobjav EUR na Ljubljanski borzi | 139,00 | 110,00 | 92,00 | 118,00 | 91,40 | |
| Tečaj/čisti dobiček na delnico (P/E) | 11,99 | 10,85 | 7,87 | 11,90 | 9,86 | |
| Knjigovodska vrednost delnice v EUR | 6 | 68,24 | 66,53 | 65,21 | 58,52 | 53,42 |
| Tečaj/knjigovodska vrednost delnice (TV/KV) | 2,04 | 1,65 | 1,41 | 2,02 | 1,71 | |
| Tržna kapitalizacija v tisoč EUR (konec leta) | 4.558.289 | 3.607.279 | 3.016.997 | 3.869.627 | 2.997.321 |
Skupino Krka poleg obvladujočedružbe Krka, d. d., Novo mesto sestavlja odvisna družba v Sloveniji Terme Krka, d. o. o., Novo mesto in 33 odvisnih družb v tujini.
Skupina Krka se ukvarja z razvojem, proizvodnjo, trženjem in prodajo izdelkov za humano uporabo (zdravil na recept in izdelkov brez recepta), veterinarskih izdelkov in zdraviliško-turističnih storitev.
Proizvodnja izdelkov poteka v obvladujoči družbi v Sloveniji in v Krkinih odvisnih družbah v Ruski federaciji, na Poljskem, Hrvaškem in v Nemčiji. V navedenih odvisnih družbah, razen v družbi Krka-Rus v Ruski federaciji, se poleg proizvodnje ukvarjajo tudi s trženjem in prodajo. Na Kitajskem proizvodnja poteka v najetih proizvodnih zmogljivostih. Ostale odvisne družbe zunaj Slovenije se ukvarjajo s trženjem in/ali prodajo in nimajo proizvodnih zmogljivosti.
Dolenjske Toplice, Terme Šmarješke Toplice, Hoteli Otočec in Talaso Strunjan. Družba Terme Krka je tudi večinska lastnica družbe Golf Grad Otočec, d. o. o.
Družba Krka in družba Laurus Labs Ltd. iz Indijesta aprila 2024 v Hajderabadu v Indiji ustanovili družbo Krka Pharma Private Limited, kijo skupno obvladujeta na podlagi pogodbenega sporazuma. Soustanoviteljici bosta osnovni kapital vplačevali postopoma. Prvo vplačilo je bilo izvedeno oktobra 2024. Družba Krka ima v skupnem podjetju 51-odstotni delež. Skupina Krka obračunava naložbo v skupnipodvig po kapitalski metodi.
Krka, d. d., Novo mesto
| Sedež | Šmarješka cesta 6, 8501 Novo mesto, Slovenija |
|---|---|
| Telefon | (07) 331 21 11 |
| E-naslov | info\@krka.biz |
| Spletni naslov | www.krka.si |
| Osnovna dejavnost | proizvodnja farmacevtskih preparatov |
| Šifra dejavnosti | 21.200 |
| Leto ustanovitve | 1954 |
| Registrski vložek | 1/00097/00, Okrožno sodišče Novo mesto |
| Davčna številka | 82646716 |
| Identifikacijska številka za DDV | SI82646716 |
| Matična številka | 5043611000 |
| Osnovni kapital | 54.732.264,71 EUR |
| Število izdanih delnic | 32.793.448 navadnih kosovnih delnic |
V nadaljevanju uporabljamo krajše nazive družb.
| Ruska federacija | OOO KRKA-RUS | |
|---|---|---|
| Ruska federacija | OOO KRKA FARMA | |
| Vzhodna Evropa | Poljska | KRKA - POLSKA Sp. z o.o. |
| Madžarska | KRKA Magyarország Kft. | |
| Srednja Evropa | KRKA, d. d., Novo mesto | TERME KRKA, d. o. o., Novo mesto |
| Zahodna Evropa | Španija | KRKA FARMACÉUTICA, S.L. |
| Švedska | Krka Sverige AB | |
| Irska | KRKA PHARMA DUBLIN LIMITED | |
| Portugalska | KRKA Farmacêutica, Unipessoal Lda. | |
| Nemčija | TAD Pharma GmbH | |
| Avstrija | KRKA Pharma GmbH, Wien | |
| Slovaška | KRKA Slovensko, s.r.o. | |
| Češka | KRKA ČR, s. r. o. | |
| Hrvaška | KRKA-FARMA d.o.o. | |
| Srbija | KRKA-FARMA DOO BEOGRAD | |
| Severna Makedonija | KRKA-FARMA DOOEL Skopje | |
| Jugovzhodna Evropa | Romunija | KRKA ROMANIA S.R.L. |
| Bosna in Hercegovina | KRKA FARMA d.o.o., Sarajevo | |
| Litva | UAB KRKA Lietuva | |
| Ukrajina | TOV KRKA UKRAJINA | |
| Latvija | SIA KRKA Latvija |
• Skupina Krka je ustvarila prihodke od prodaje v višini 1 milijarde 909,5 milijona EUR, kar je 6% več kot lani, in 356,2 milijona čistega dobička.
• S podjetjem Laurus Labs Ltd. iz Indije smo dosegli dogovor o ustanovitvi skupnega podjetja Krka Pharma Private Limited v Hajderabadu v Indiji, kar nam bo omogočilo proizvodnjo končnih izdelkov za nove trge, vključno z indijskim. V novem podjetju imamo 51-odstotni delež, Laurus pa 49-odstotnega.
• 23. aprila, na dan ustanovitve Farmacevtskega laboratorija Krka, smo s slovesno akademijo počastili svoj jubilej – 70 let delovanja.
• Uvrstili smo se med redka podjetja na svetu, ki že 25 let zapored vsako leto izplačajo višjo dividendo. V letu 2024 je bila izplačana dividenda v višini 7,50 EUR bruto na delnico, kar je skoraj 14 % več kot leto prej.
• Sodelovali smo na 13 investicijskih konferencah in organizirali štiri spletne dogodke (webcaste), na katerih smo vlagateljem in analitikom predstavili svoje poslovanje.
• V skladu z veljavnimi predpisi in borznimi pravili poročanja smo finančno in splošno javnost redno obveščali o svojih poslovnih dosežkih.
• Skupini Krka je uspelo doseči nove prodajne rekorde. Proizvedli in prodali smo skoraj 19 milijard tablet in kapsul. Dobri 2 milijardi tablet predstavljajo zdravila s perindoprilom, vrednost prodaje katerih je dosegla 200 milijonov EUR. Z zdravili z rosuvastatinom smo dosegli rekordno prodajo v višini 100 milijonov EUR.
• Oktobra smo na osrednji lokaciji v Ločni slovesno odprli Paviljon 3, ki se razprostira na 9600 m². V novem objektu so dodatni mikrobiološki laboratoriji, center za strokovno informatiko, prostori za izobraževanje in poslovni prostori Oskrbne verige. Z naložbo v vrednosti 20 milijonov EUR smo končali še eno pomembno fazo Krkinega razvoja.
• 29. presoja sistema vodenja kakovosti, ki jo je izvedel Slovenski institut za kakovost in meroslovje, se je končala brez ugotovljenih neskladnosti. Potrjena je bila veljavnost vseh petih certifikatov: ISO 9001, ISO 14001, HACCP, ISO 45001 in ISO/IEC 27001.
• V okviru ocene trajnostnosti poslovanja smo 31. januarja 2025 od agencije S&P Global prejeli oceno S&P Global CSA za leto 2024 v višini 56 od 100. Na ta dan je spadala med najvišjih 10% ocen farmacevtskih podjetij.
• Po izsledkih raziskave Odličnost slovenskih podjetij 2024, ki jo je izvedla neodvisna zunanja agencija, smo bili znova na samem vrhu med slovenskimi podjetji, predsednik uprave in generalni direktor Jože Colarič pa je najbolj prepoznaven in najuglednejši med slovenskimi direktorji. Na skupno oceno odličnosti so vplivali štirje dejavniki – prepoznavnost, uspešnost, ugled in trajnostnost podjetja.
• Na sklepni slovesnosti izbora Slovensko podjetje leta, ki je potekal v organizaciji lokalnih medijev in v partnerstvu s Prvo bonitetno agencijo – EBONITETE.SI, smo prejeli nagrado za najboljše podjetje v dolenjsko-posavski regiji v kategoriji velikih podjetij. Končni izbor zmagovalcev v več kategorijah je temeljil na analizi kazalnikov uspešnosti.
• V okviru investicijske konference, ki sta jo organizirali Ljubljanska borza in Zagrebška borza, smo že petič osvojili nagrado za najboljše odnose z vlagatelji med vsemi podjetji, ki kotirajo na borzi.
• Aprila smo se uvrstili med prejemnike priznanja ugledni delodajalec 2023, ki ga podeljuje podjetje Mojedelo.com v sodelovanju s podjetjem Universum Global. V minulih letih smo bili kar sedemkrat prepoznani kot najuglednejši delodajalec v Sloveniji.
• Že tretje leto zapored smo prejeli certifikat TOP investitor v izobraževanje, ki ga v okviru konference Edutainment podeljujeta Planet GV in Sofos – inštitut za upravljanje znanja in razvoj talentov.
• Na podelitvi priznanj Gospodarske zbornice Dolenjske in Bele krajine so naše inovacije prejele pet zlatih, eno srebrno in eno bronasto priznanje.
za zdravilo z dabigatranom za zdravljenje in preprečevanje trombemboličnih dogodkov.
Dogodka po zaključku obračunskega obdobja nista vplivala na računovodske izkaze za leto 2024.
Krka je s podjetjem Laurus Labs Ltd. iz Indije (v nadaljevanju Laurus) aprila 2024 v Hajderabadu v Indiji ustanovila skupno podjetje Krka Pharma Private Limited. V njem ima Krka 51-odstotni delež, Laurus pa 49-odstotnega. V skupno podjetje smo v začetku oktobra vplačali 2,5 milijona EUR ustanovitvenega kapitala, 10. marca 2025 pa drugi obrok osnovnega kapitala v vrednosti 9.233.550 EUR (867.000 tisoč INR).
V Krki deluje upravljanje po dvotirnem sistemu, po katerem vodi družbo uprava, njeno delovanje pa nadzoruje nadzorni svet. Temeljinazakonodaji Republike Slovenije, slovenski in mednarodni dobri praksi ter internih aktih družbe.
Organi družbe so:
V skladu z določbami Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) je skupščina delničarjev najvišji organ družbe. Skupščina se skliče, kadar je to v korist družbe ali kadar jo je treba sklicati v skladu z določili ZGD-1 ali Krkinega statuta (točka 6.20 statuta).
Na njej se neposredno udejanja volja delničarjev družbe ter sprejemajo temeljne in statutarne odločitve. Vsaka delnica, razen lastnih, predstavlja na skupščini en glas. Družba Krka ima eno vrsto delnic, in sicer navadne kosovne delnice.
Skupščina odloča zlasti o:
Krkina skupščina odloča z večino oddanih glasov, če zakon ali statut ne določa drugače.
Tričetrtinska večina je v skladu s točko 6.24 statuta potrebna pri odločanju o:
Uprava skliče redno skupščino delničarjev praviloma enkrat na leto, in sicer vsaj 30 dni pred dnem zasedanja. Celotno gradivo je od sklica do skupščine na vpogled na sedežu družbe.
Pravico do udeležbe na skupščini in glasovalno pravico imajo vsi delničarji, vpisani v delniško knjigo na presečni dan, objavljen ob sklicu, ter njihovi zastopniki in pooblaščenci.
Uprava družbe daje delničarjem na skupščini vse potrebne informacije za presoj dnevnega reda, pri čemer upošteva zakonske ali morebitne druge omejitve glede razkrivanja informacij.
Družba je v skladu s točko 8.2 tedaj veljavnega Slovenskega kodeksa upravljanja javnih delniških družb v sklicu skupščine za leto 2024 večje delničarje pozvala, naj javnost seznanijo s svojo politiko upravljanja naložb družbi, zlasti s politiko glasovanja, vrsto in pogostostjo izvajanja upravljavskih aktivnosti ter dinamiko komuniciranja z organi vodenja in nadzora družbe.
Delničarji so na 30. skupščini delničarjev, ki je bila 11. julija 2024:
V letu 2025 bo v skladu s finančnim koledarjem redna letna skupščina delničarjev 10. julija. Sklic se objavi vsaj 30 dni pred skupščino, in sicer na spletni strani AJPES. Objavi se tudi v tiskanem ali elektronskem glasilu družbe, če ga družba ima v času sklica, in na njeni spletni strani. Objavi se tudi na način, kot ga predpisuje zakon, ki ureja trg finančnih instrumentov.
V poglavju Delničarji in trgovanje z delnicami so navedeni podrobnejši podatki o imetnikih delnic in glasovalnih pravicah. Dne 31. decembra 2024 za Krkine delnice niso veljale nobene omejitve prenosa ali glasovalnih pravic. Nobena delnica ni imela posebne kontrolne pravice.
Nadzorni svet nadzoruje poslovanje in vodenje poslov družbe ter izbere in imenuje člane uprave. Sestaja se najmanj štirikrat na leto. V skladu z določili statuta da upravi družbe predhodno soglasje za sprejetje letnega poslovno-finančnega načrta in strategije družbe. V skladu z ZGD-1 opravlja tudi druge naloge, zlasti daje soglasje k imenovanju, razrešitvi in prejemkom vodje notranje revizije, k aktu, ki ureja namen, pomen in naloge notranje revizije, ter k letnemu in večletnemu načrtu dela notranje revizije. Seznani se tudi z letnim poročilom notranje revizije. Predsednik nadzornega sveta podpisuje pogodbe z zunanjim revizorjem. Uprava lahko le s soglasjem nadzornega sveta v sklicu skupščine določi, da se delničarji skupščine lahko udeležijo in glasujejo na njej, tudi če niso fizično prisotni (točka 6.21 statuta).
Sestava nadzornega sveta je določena s statutom. Nadzorni svet sestavlja devet članov, od tega jih šest izvoli skupščina delničarjev družbe, tri člane, predstavnike delavcev družbe, pa svet delavcev družbe.
Predsednik nadzornega sveta je vedno izvoljen izmed članov, ki jih izvoli skupščina delničarjev. Člani so izvoljeni za obdobje petih let in so lahko ponovno izvoljeni.
Nadzornemu svetu predseduje Jože Mermal. Njegova namestnika sta predstavnik delničarjev Matej Lahovnik in predstavnica zaposlenih Mateja Vrečer. Predsednika nadzornega sveta v primeru odsotnosti nadomešča predstavnik delničarjev. Če je odsoten tudi on, ga nadomešča predstavnica zaposlenih.
Plačila, povračila in druge ugodnosti članov nadzornega sveta niso neposredno odvisne od uspešnosti poslovanja družbe in so prikazane v Računovodskem poročilu, v Pojasnilih h konsolidiranim računovodskim izkazom (v pojasnilu 30 – Posli s povezanimi osebami), in v Poročilu o prejemkih članov uprave in nadzornega sveta družbe Krka, ki ga obravnava skupščina delničarjev. Člani nadzornega sveta poleg sejnin prejemajo fiksno plačilo za opravljanje funkcije ter doplačila za članstvo v komisijah, za funkcijo predsednika nadzornega sveta ali njegovega namestnika, za predsedovanje komisijam in za posebne naloge. Višina vseh vrst njihovih prejemkov je bila določena na sklepih 29. redne skupščine delničarjev leta 2023.
Člani nadzornega sveta družbo in pristojne ustanove obveščajo o pridobivanju ali odsvojevanju delnic družbe, Krka pa te informacije javno objavlja. V Računovodskem poročilu, v Pojasnilih h konsolidiranim računovodskim izkazom (v pojasnilu 30 – Posli s povezanimi osebami), je predstavljeno, koliko delnic družbe imajo v lasti člani nadzornega sveta. Področje nasprotja interesov članov nadzornega sveta poleg ZGD-1 operativno ureja Poslovnik nadzornega sveta. Člani nadzornega sveta pri svojem delovanju upoštevajo cilje družbe in jim podrejajo morebitne druge osebne interese ali posamične interese tretjih oseb. Vsi člani nadzornega sveta so izpolnili vprašalnik o nasprotju interesov, ki je dostopen na Krkini spletni strani. Ravnanje članov, če pride do nasprotja interesov, je opredeljeno v Poslovniku nadzornega sveta, ki je dostopen na spletni strani (http://www.krka.si/sl/za-vlagatelje/arhivi/dokumenti-o-upravljanju-druzbe/). Nasprotje interesov lahko pomeni zadržek pri glasovanju. Obstoj bistvenega nasprotja interesov, ki ni zgolj začasne narave, je lahko v razmerju do posameznega člana nadzornega sveta razlog za prenehanje njegovega mandata in se presoja že ob pripravi predloga za njegovo izvolitev.
Delovanje nadzornega sveta in njegovih komisij je natančneje predstavljeno v Poročilu nadzornega sveta Krke, d. d., Novomesto za leto 2024, ki je bilo objavljeno sočasno z Letnim poročilom 2024 na spletnem portalu Ljubljanske borze SEOnet (http://seonet.ljse.si), na Varšavski borzi prek sistema ESPI in na Krkini spletni strani.
predsednik nadzornega sveta
Jože Mermal, rojen leta 1954, iz Ljubljane, univerzitetni diplomirani ekonomist, je leta 2019, ko je družba BTC prešla na enotirni sistem upravljanja, postal predsednik upravnega odbora družbe. Predtem je kot predsednik uprave več kot 26 let uspešno vodil družbo BTC, v kateri na različnih odgovornih funkcijah ustvarja in deluje že od leta 1978. Bil je pobudnik in vodja projekta prestrukturiranja in preobrazbe nekdanjih javnih skladišč v uspešno, dinamično in hitro rastočo gospodarsko družbo ter enega od največjih poslovnih, nakupovalnih, zabaviščnih, rekreativnih, kulturnih in inovacijskih centrov v Evropi BTC City. Kot ustanovitelj in strateg sodobne družbe BTC stremi k nenehnemu vlaganju v razvoj, ki vodi k dolgoročnemu cilju, ta pa je »BTC – odprta družba, družba prihodnjih generacij«. Pod njegovim vodstvom je prek številnih dejavnosti povezan z dolgoročnimi poslovnimi partnerji in postaja svojevrsten ekosistem, ki pri iskanju poslovnih priložnosti vidi izzive v širši družbi, globalizaciji, inovacijah in trajnostnem razvoju.
V sodelovanju z Mestno občino Ljubljana je aktivno sodeloval tudi pri nastajanju 230 hektarov velikega urbanističnega projekta mesta Ljubljana »Partnerstvo Šmartinska«, v okviru katerega so bili zgrajeni Kristalna palača, Radisson Blu Plaza Hotel in Ikea. Skupaj z Mestno občino Ljubljana je sodeloval tudi pri nastajanju Intermodalnega logističnega terminala Ljubljana.
Pod njegovim vodstvom je bilo leta 2015 ustanovljeno podjetje ABC pospeševalnik, katerega temeljno poslanstvo je razvoj start-up ekosistema. Ključne vodstvene funkcije opravlja tudi v športnih organizacijah in v okviru mednarodnih športnih dogodkov.
Družba BTC je pod njegovim vodstvom prejela številne nagrade in priznanja za projekte v širšem okolju. Vključuje se tudi v dogodke na kulturnem, športnem, izobraževalnem, humanitarnem in znanstvenem področju, ki jih osebno podpira in se pri tem tudi angažira.
Jože Mermal je za svoje delo prejel številne nagrade, med njimi leta 1997 nagrado manager leta in leta 2001 strokovno priznanje Slovenskega društva za odnose z javnostmi in komunikacijsko odličnost Primus. Zaradi podpiranja kulture je prejel naziv mecen leta 2011 v kulturi. Za vizionarsko vodenje in ustvarjanje v družbi BTC je leta 2012 prejel nagrado Vision Manager, ki jo podeljujejo strokovnjaki za odnose z javnostjo iz Jugovzhodne Evrope. Leta 2013 mu je Mestna občina Ljubljana podelila nagrado Marjana Rožanca za dosežke na športnem področju. Prejel je tudi nagrado Gospodarske zbornice Slovenije za izjemne gospodarske in podjetniške dosežke v kategoriji velikih podjetij za leto 2013. Pod njegovim vodstvom je družba BTC postala prvo in do danes edino slovensko podjetje, katerega delnice so kotirane na Londonski borzi. Leta 2015 je prejel zlato plaketo Združenja Manager za več kot dve desetletji podpore združenju, leta 2016 pa ugledno nagrado naj menedžer Jugovzhodne Evrope, ki jo podeljuje Evropska neodvisna agencija. Za zasluge za ugled, pomen in razvoj občine Ljubljana ter razvoj njenih dobrih medmestnih in mednarodnih odnosov je leta 2017 prejel najvišje priznanje Mestne občine Ljubljana, naziv častni meščan Ljubljane. Po izboru najboljših menedžerjev in podjetij iz Srednje in Jugovzhodne Evrope je leta 2019 prejel nagrado evropski naj menedžer in naj podjetje, ki jo podeljujejo za življenjsko delo. Leta 2020 mu je Združenje Manager podelilo nagrado za življenjsko delo na področju menedžmenta. Leta 2024 je prejel dve nagradi za življenjsko delo: veliko nagrado in priznanje za življenjsko delo v podjetništvu, imenovano ustvarjalci za stoletja, za leto 2023 v okviru Svetovnega kongresa podjetnikov v Črnigori in nagrado SPORTO za prizadevanje na športnem področju.
namestnik predsednika nadzornega sveta
Matej Lahovnik, doktor ekonomskih znanosti, je redni profesor na Ekonomski fakulteti v Ljubljani, kjer je zaposlen od leta 1995. Kot raziskovalec, pedagog in mentor se ukvarja s strateškim upravljanjem, združitvami in prevzemi, organizacijo ter poslovnimi spretnostmi. Dvakrat je bil minister za gospodarstvo v vladi Republike Slovenije. Med pogajanji za vstop Slovenije v OECD je vodil pogajalski skupini za korporativno upravljanje in naložbe. Je član strateškega sveta vlade za makroekonomska vprašanja.
Sodeloval je pri številnih znanstvenoraziskovalnih projektih o obnašanju podjetij in finančnih ustanov v obdobju tranzicije, strategiji gospodarskega razvoja Slovenije ter konkurenčnih strategijah slovenskih in hrvaških podjetij, prevzemih podjetij v državah v tranziciji in regulacijah trgov po vstopu v EU. Je avtor ali soavtor številnih prispevkov s področja strateškega upravljanja ter združitev in prevzemov podjetij, objavljenih v znanstvenoraziskovalnih revijah ali predstavljenih na konferencah, soavtor znanstvene monografije ter avtor oziroma soavtor dveh univerzitetnih učbenikov.
predsednik komisije za kadrovska vprašanja
Boris Žnidarič, doktor družbenih znanosti in magister prava, je bil do upokojitve član uprave Kapitalske družbe. Pred tem je uspešno delal na številnih področjih v Skupini Triglav. Opravljal je funkcijo pomočnika predsednika uprave Zavarovalnice Triglav, kjer je poleg vodenja in usmerjanja direktorjev organizacijskih enot vodil strateško področje kadrovskega menedžmenta v odvisnih družbah. Bil je član uprave zagrebškega Triglav osiguranja. Vodil je celjsko območno enoto Zavarovalnice Triglav ter centralno službo za preprečevanje in odkrivanje zavarovalniških goljufij. Pred tem je bil svetovalec člana uprave za strateško področje kadrovskega menedžmenta v Skupini Triglav ter pomočnik direktorja za pravne, kadrovske in splošne zadeve v ljubljanski območni enoti. Ima potrdilo o usposobljenosti za člana nadzornih svetov, raznovrstne izkušnje v zavarovalništvu in je poleg tega habilitiran visokošolski učitelj.
predsednica revizijske komisije
Predense je zaposlila v Gorenjski banki, je pokrivala različna delovna področja v NLB, d. d., povezana predvsem s korporativnim upravljanjem NLB Skupine. Kot direktorica Sektorja za upravljanje kapitalskih naložb in nadzor je bila članica več nadzornih svetov in revizijskih komisij vodilnih družbah v Sloveniji in tujini. Opravljala je tudi funkcijo direktorice kabineta uprave in nato generalne sekretarke NLB.
Prof. dr. Julijana Kristl, doktorica farmacevtskih znanosti, je bila zaposlena na Fakulteti za farmacijo Univerze v Ljubljani (1977–2021). Izpopolnjevala se je na Univerzi v Ženevi in na Univerzi v Lyonu, pa tudi v farmacevtski industriji. Svojo znanstveno pot je začela na področju farmacevtske tehnologije. Med njene največje dosežke spadata trajnostni razvoj in uveljavitev farmacevtske nanotehnologije v Sloveniji in širše. Začela je z razvojem in vrednotenjem nanodostavnih sistemov učinkovin, ki podpirajo zdravljenje na inovativen način in po novih mehanizmih. Med odmevne znanstvene dosežke spadajo razvoj in raziskave lipidnih in polimernih nanostruktur (različnih nanodelcev in nanovlaken), odkritje mehanizmov za povečanje topnosti in biološke uporabnosti učinkovin ter razumevanje soodvisnosti med strukturno zgradbo in odzivom celic po stiku z njimi v realnem času. Pri tem je dosegla več prebojev, ki so jo umestili med svetovno priznane farmacevtske nanotehnologe. Leta 2021 ji je Ministrstvo Republike Slovenije za izobraževanje, znanost in šport podelilo Zoisovo nagrado za življenjsko delo, leta 2022 pa je prejela naziv zaslužna profesorica Univerze v Ljubljani za pomemben prispevek k razvoju farmacevtske znanosti in predano pedagoško in znanstveno delo.
V svoji karieri je opravljala številne vodstvene funkcije – bila je prodekanja, predstojnica Katedre za farmacevtsko tehnologijo, dekanja Fakultete za farmacijo in prorektorica na Univerzi v Ljubljani (po dva mandata). Kot članica ves čas deluje v številnih pomembnih komisijah in odborih na državni in univerzitetni ravni. Od leta 2021 je aktivna v svetu Nacionalne agencije za kakovost visokega šolstva, v Združenju nadzornikov Slovenije, v Slovenskem farmacevtskem društvu in Odboru Republike Slovenije za podelitev nagrad in priznanj za izjemne dosežke. Življenjsko poslanstvo zaslužne profesorice Julijane Kristl je raziskovanje, generiranje znanja ter prenašanje odkritij na študente, znanstveno skupnost in gospodarstvo. Za svoje profesionalno ustvarjanje si postavlja visoke cilje in je vedno usmerjena v prihodnost in družbeno korist. Njeno znanje in osebne kompetence, samostojnost in neodvisnost so dobra osnova za uspešno delovanje v Krkinem nadzornem svetu.
Luka Cerar, rojen leta 1976, magister znanosti, je v Albaugh TKI, d. o. o., podpredsednik za področje financ. Pristojen je za finance, zakladništvo, kontroling, strateško načrtovanje, poročanje, IT in davke na območju Evrope, Bližnjega vzhoda in Afrike, kjer na treh proizvodnih lokacijah deluje 15 Albaughovih pravnih oseb. Skupina Albaugh spada med vodilne svetovne proizvajalce najsodobnejših izdelkov za zaščito kmetijskih pridelkov in rastlin.
Pred zaposlitvijo v tem podjetju je bil finančni direktor Atlantic Grupe v Sloveniji. Zelo veliko izkušenj je pridobil v farmacevtski dejavnosti. Med letoma 2001 in 2019 je uspešno opravljal številne odgovorne naloge na strateškem in finančnem področju v Novartisu in Sandozu, kjer je 12 let deloval v tujini (v Avstriji, Nemčiji, na Danskem, Hrvaškem). Nazadnje je bil finančni direktor Novartisove podružnice v Sloveniji in tudi njen direktor. V letu 2018 je od Novartisa Slovenije prejel nagrado za tim leta, leta 2016 pa ga je Novartis nagradil za izboljšave pri analizah uspešnosti. Leta 2013 je od Sandoza prejel nagrado za najboljšo prakso na področju financ.
Diplomiral je leta 2000 na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani in pridobil naziv univerzitetni diplomirani ekonomist. Študij je nadaljeval v Združenem kraljestvu in Franciji, in sicer na Westminster Business School in SKEMA Business School, kjer je leta 2004 magistriral iz mednarodnih financ. Na Harvard Business School je leta 2007 pridobil Novartisovo finančno diplomo. Je imetnik potrdila Združenja nadzornikov Slovenije o usposobljenosti za opravljanje funkcije člana nadzornega sveta.
namestnica predsednika nadzornega sveta
Dr. Mateja Vrečer je v Krki zaposlena od leta 1990. Zaposlila se je kot diplomirana inženirka farmacije, nato pa je naredila strokovni izpit ter magisterij in doktorat iz farmacevtskih znanosti. Kariero je začela v Sektorju za razvoj in raziskave, kjer je vodila projekte do registracije in lansiranja v Sloveniji. Od leta 1997 je delala na področju upravljanja kakovosti kot namestnica direktorice Sektorja za upravljanje kakovosti in od marca 2007 tudi kot vodja Službe za zagotavljanje kakovosti na mednarodnem področju. Vodila je področje reklamacij kupcev, pogodbenega sodelovanja, preverjanja in odobravanja dobaviteljev ter inšpekcije in presoje partnerjev. Septembra 2011 je prevzela vodenje Upravljanja kakovosti. Leta 2023 je prejela nagrado mag. Borisa Andrijaniča za izjemne dosežke.
Predstavnica zaposlenih v nadzornem svetu je bila že v prejšnjih mandatnih obdobjih. Svet delavcev jo je za predstavnico zaposlenih izvolil tudi za novo mandatno obdobje, ki se je začelo 21. junija 2024.
Dr. Mari Božič, rojena leta 1964, je pomočnica vodje Farmacevtskega razvoja. V Krki je zaposlena od leta 1981. Po izobrazbi je diplomirana ekonomistka, specialistka poslovne ekonomije, magistrica znanosti s področja menedžmenta in doktorica znanosti s področja menedžmenta kakovosti. Srednješolsko izobrazbo farmacevtske in kemijske smerije nadgradila s študijem in izkušnjami, ki jih je pridobila z delom na različnih področjih v proizvodnji ter v razvoju in raziskavah zdravil. Od leta 2004 je pri Slovenskem institutu za kakovost in meroslovje (SIQ) registrirana kot notranja presojevalka sistema vodenja kakovosti.
Z znanjem in bogatimi delovnimi izkušnjami je leta 2002 vzpostavila sistem kakovosti v Piloti farmacevtskega razvoja. Leta 2007 je prevzela njeno vodenje in svoje naloge uspešno opravljala skoraj 17 let. Ob širitvah razvojnih zmogljivosti je bila članica več projektnih skupin. Največji projekt je bil gradnja nove Pilote farmacevtskega razvoja leta 2018. Od leta 2005 je članica sveta delavcev Krke, od leta 2023 pa njegova predsednica. Je tudi članica predsedstva Združenja svetov delavcev Slovenije. Nenehno izpopolnjuje svoje strokovno znanje in je aktivna na področju ekonomske demokracije. Njeno raziskovanje se nanaša predvsem na zaposlene in njihove medsebojne odnose. Sodeluje na strokovnih konferencah ter objavlja članke v domačih in tujih publikacijah. Je soavtorica znanstvene monografije. Oktobra 2024 je bila za štiriletni mandat izvoljena za predsednico strateškega sveta Fakultete za organizacijske študije. Svet delavcev jo je za članico nadzornega sveta, predstavnico zaposlenih, izvolil za petletno mandatno obdobje, ki se je začelo 21. junija 2024. Je imetnica certifikata Združenja nadzornikov Slovenije, s katerim izkazuje, da ima ustrezna strokovna znanja za opravljanje funkcij člana nadzornega sveta in upravnega odbora.
Mag. Tomaž Sever, rojen leta 1967, je magistriral iz poslovodenja in organizacije, po osnovni izobrazbi pa je univerzitetni diplomirani inženir strojništva. V Krki je zaposlen od leta 1995. Je namestnik direktorja Prodaje z zadolžitvami direktorja Regije Srednja Evropa. Področja njegovega delovanja so skrb za raziskavo trgov, predlaganje in razvijanje Krkinega nastopa na posameznih trgih, definiranje prodajne ponudbe, predlaganje cenovne strategije za posamezne trge, sodelovanje pri načrtovanju promocijskih dejavnosti, oblikovanje, razvijanje in upravljanje distribucijskih poti, sodelovanje pri ustvarjanju prodajne mreže v tujini. Pred zaposlitvijo v Krki je od leta 1992 do leta 1995 delal v podjetju IBM Slovenija, d. o. o., kjer je bil najprej prodajni zastopnik za informacijske sisteme, kasneje pa je vodil projekte uvajanja informacijskih sistemov.
Borut Šterbenc, neodvisni strokovnjak za računovodstvo ali revizijo, član revizijske komisije
Pooblaščeni revizor Borut Šterbenc, rojen leta 1978 v Ljubljani, je na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani pridobil naziv univerzitetnega diplomiranega ekonomista. S 1. januarjem 2020 je prevzel mesto predsednika uprave Kolpe, d. d., Metlika. Do leta 2011 je v revizijski družbi KPMG kot odgovorni vodja projektov načrtoval, vodil in izvajal zahtevnejše revizije, med drugim v družbah Krka, Intereuropa, Sava, NEK, Lama. Je tudi član nadzornega odbora Pokojninske družbe A, d. d., in izkušen poročevalec organom upravljanja in nadzora. Je imetnik licence za pooblaščenega revizorja, vpisan v register pooblaščenih revizorjev pri Agenciji za nadzor nad revidiranjem, ter imetnik potrdila o usposobljenosti za člana nadzornega sveta, ki ga je izdalo Združenje nadzornikov Slovenije. Govori angleško, hrvaško in rusko.
Uprava ima zlasti naslednje naloge:
Upravo sestavlja pet članov:
Predsednik in ostali člani Krkine uprave v letu 2024 niso bili član organov vodenja ali nadzora zunaj skupine Krka. Mandat članov uprave traja šest let z možnostjo ponovnega imenovanja. Proces kandidiranja in izbire članov uprave je potekal v letu 2021, ko je nadzorni svet imenoval upravo za mandatno obdobje, ki se je začelo 1. januarja 2022.
Delovanje uprave ter razdelitev področij in nalog med posameznimi člani določa Poslovnik o delu uprave. Način delovanja je usklajevanje mnenj in soglasno odločanje. V skladu s Pravili organiziranosti in Poslovnikom o delu uprave imajo člani uprave tudi operativne naloge na področju vodenja. Vsak je odgovoren za določeno število organizacijskih enot, s čimer je omogočeno neposredno sodelovanje med upravo in direktorji organizacijskih enot.
Upravi pri njenem delu pomagajo naslednji organi:
Odbore sestavljajo člani uprave, vodstveni delavci in strokovnjaki za posamezna področja v Krki. Odbori pripravljajo poslovno politiko in strateške usmeritve za posamezna področja ter imajo nekatere pristojnosti za odločanje o izvajanju letnih načrtov. Nekateri odbori imajo tudi pristojnosti na področju upravljanja tveganj.
Plačila, povračila in druge ugodnosti članom uprave so določene s politiko prejemkov organov vodenja in nadzora (člen 294(a) ZGD-1) ter pogodbami o opravljanju dela, ki so sklenjene med nadzornim svetom in posameznim članom uprave ter skladne z omenjenimi politiko prejemkov. V skladu z zahtevami ZGD-1 obravnavajo politike prejemkov uprav skupščine delničarjev s posvetovalnim sklepom.
Plačila članom uprave v letu 2024 so bila izplačana v denarju. Podatki o prejemkih uprave so objavljeni v Računovodskem poročilu, v Pojasnilih h konsolidiranim računovodskim izkazom (v pojasnilu 30 – Posli s povezanimi osebami), in v Poročilu o prejemkih članov uprave in nadzornega sveta družbe Krka, ki ga obravnava skupščina delničarjev (člen 294(b) ZGD-1).
Člani uprave in z njimi povezane osebe družbo in pristojne ustanove obvestijo o vsaki pridobitvi ali odsvojitvi delnic družbe ali z njo povezane družbe. Krka te informacije javno objavlja.
Dolžnosti članov uprave glede obvladovanja morebitnih nasprotij interesov ureja ZGD-1, operativno pa še Poslovnik o delu uprave, ki temelji na dobri praksi, zlasti Slovenskem kodeksu upravljanja javnih delniških družb. Poslovnik poudarja, da morajo biti člani uprave na vseh področjih lojalni družbi. Nemudoma, najkasneje v treh dneh po nastopu morebitnega nasprotja interesov, ga morajo razkriti nadzornemu svetu in upravi. Med opravljanjem funkcije morajo spoštovati prepoved konkurence. Članstvo v nadzornih svetih družb zunaj skupine Krka lahko v skladu s poslovniki sprejmejo šele po predhodnem obvestilu nadzornega sveta in pridobitvi njegovega soglasja. Noben član uprave družbe Krka v letu 2024 ni bil član nadzornih organov družb zunaj skupine Krka. Nasprotje interesov članov uprave se presoja že ob njihovem imenovanju.
V zvezi s pooblastili uprave je 29. skupščina delničarjev, ki je bila 6. julija 2023, upravo za 36 mesecev pooblastila za pridobivanje lastnih delnic, pri čemer skupni delež vseh lastnih delnic ne sme preseči 10 % osnovnega kapitala družbe, kar vključuje tudi delnice, ki jih ima družba že v lasti. Družba je glede programa nakupov lastnih delnic javnost obvestila na spletnem portalu Ljubljanske borze SEOnet (http://seonet.ljse.si).
Jože Colarič, predsednik uprave in generalni direktor
Rodil se je leta 1955 v Brežicah. Po končani gimnaziji v Novem mestu je nadaljeval šolanje na Ekonomski fakulteti v Ljubljani in študij končal leta 1979. V Krki je zaposlen od leta 1982. Začel je v Finančnem sektorju, kjer je bil najprej vodja Oddelka za devizno-plačilni promet in nato pomočnik direktorja. Leta 1989 je prevzel vodenje Službe izvoza v Eksport-import sektorju in čez dve leti postal namestnik direktorja sektorja.
V začetku leta 1993 je bil imenovan za namestnika generalnega direktorja za trženje in finance, septembra istega leta pa je prevzel še vodenje sektorja Marketing in prodaja. Leta 1997 je bil imenovan za člana uprave. Naslednje leto ga je nadzorni svet podjetja imenoval za namestnika predsednika uprave, leta 2002 pa ga je evidentiral kot bodočega predsednika uprave in mandatarja za pripravo predloga nove uprave.
član uprave in direktor Razvoja in proizvodnje zdravil
Rodil se je leta 1960 v Zadru na Hrvaškem. Na ljubljanski Fakulteti za naravoslovje in tehnologijo, smer farmacija, je diplomiral leta 1984, sedem let kasneje pa magistriral. Leta 1993 je končal mednarodni študij MBA na IEDC, Brdo. Na Fakulteti za farmacijo v Ljubljani je doktoriral leta 2000.
V Krki se je zaposlil leta 1984 v Oddelku za stabilnost. Leta 1991 je postal vodja Oddelka za farmacevtsko tehnologijo, dve leti kasneje pa je prevzel vodenje Službe za razvoj farmacevtike v Sektorju za raziskave in razvoj. Leta 1998 je bil imenovan za namestnika direktorja omenjenega sektorja, leta 1999 pa za njegovega direktorja.
Za člana uprave je bil imenovan leta 2001, drugi mandat je nastopil 31. julija 2002 ter bil ponovno imenovan za obdobje od 31. julija 2007 do 31. decembra 2009. Od leta 2002 je direktor Razvoja in raziskav. Nadzorni svet družbe ga je na seji 29. julija 2009 znova imenoval za člana uprave za šestletno mandatno obdobje, ki se je začelo 1. januarja 2010. Aleš Rotar je odločilno pomagal razvijati znanje ter vzpostaviti poslovne funkcije za Krkin lastni razvoj in raziskave. Zaradi uspešnega dela je nadzorni svet na predlog Jožeta Colariča novembra 2015 soglasno imenoval za člana uprave za mandatno obdobje 2016–2021, v katerem je uspešno združil razvojne in proizvodne procese v eno od Krkinih največjih organizacijskih enot Razvoj in proizvodnja zdravil. Zaradi številnih sinergij med strokovnjaki v razvoju in proizvodnji sta se izboljšala prenos tehnologij in upravljanje življenjskega cikla izdelkov, zaradi česar se je povečala tudi proizvodnja. Med njegovim delovanjem je Krka število lansiranih izdelkov skoraj podvojila.
Na predlog Jožeta Colariča ga je nadzorni svet v letu 2021 soglasno imenoval za člana uprave tudi v novem šestletnem mandatu, ki se je začel 1. januarja 2022.
član uprave in direktor Razvoja in proizvodnje učinkovin z oskrbo
Rodil se je leta 1971 v Novem mestu. Gimnazijo je končal v Novem mestu. Na Fakulteti za farmacijo je diplomiral leta 1996 in dobil naziv magister farmacije. Strokovni izpit je opravil leta 1998, leta 2010 pa doktoriral na Fakulteti za farmacijo v Ljubljani.
V Krki se je leta 1997 zaposlil kot pripravnik v Službi skladišč in transporta v Oskrbi z izdelki. V letu 1998 je delal kot tehnolog skladiščenja in nato še kot samostojni tehnolog skladiščenja. Leta 2000 je prevzel delo pomočnika vodje Službe skladišč in transporta, v letu 2002 pa je postal namestnik vodje Logističnega centra v Oskrbi z izdelki. S 1. februarjem 2004 je bil imenovan za direktorja Krkinega predstavništva v Bangaloreju v Indiji. V Slovenijo se je vrnil 1. julija 2005 in prevzel delo vodje Logističnega centra v Oskrbi z izdelki. Za namestnika direktorja Oskrbe z izdelki je bil imenovan s 1. decembrom 2008, za direktorja Oskrbe z izdelki pa s 1. januarjem 2010.
Nadzorni svet družbe ga je na seji 29. julija 2009 imenoval za člana uprave za šestletno mandatno obdobje, ki se je začelo 1. januarja 2010. Krkina pomembna konkurenčna prednost je, da sama proizvaja velik del potrebnih učinkovin in surovin, zato dosega boljšo ekonomiko izdelkov in krajše odzivne čase. Vinko Zupančič je ključno prispeval k uspehu te strategije. Na predlog Jožeta Colariča ga je nadzorni svet leta 2015 soglasno imenoval za člana uprave za mandatno obdobje 2016–2021. V njem je uspešno vodil razvoj in proizvodnjo surovin ter oskrbno verigo. Z vidika končnih izdelkov je bila posebno pomembna njegova vloga pri obvladovanju oskrbne verige od izboljševanja ekonomike surovin do optimizacije procesov. Stalno je izboljševal tudi izkoriščenost skladiščnih zmogljivosti ter optimiziral uporabo cestnega in drugega transporta.
Na predlog Jožeta Colariča ga je nadzorni svet v letu 2021 soglasno imenoval za člana uprave za nov šestletni mandat, ki se je začel 1. januarja 2022.
član uprave
David Bratož, univerzitetni diplomirani ekonomist, se je rodil leta 1976 v Novem mestu. Po končani novomeški gimnaziji je šolanje nadaljeval na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani in leta 2000 diplomiral na poslovnem oddelku, smer finance.
Kariero v Krki je začel leta 2001 v Finančnem sektorju, kjer je izpeljal več pomembnih projektov. Leta 2003 je začel delati v Prodaji, v Regiji Srednja Evropa, odgovoren pa je bil predvsem za poljski trg. Zaradi uspešnega dela je leta 2007 postal direktor družbe Krka - Polska in operativno vodil marketing, prodajo, proizvodnjo in distribucijo. Dve leti zatem je postal predsednik upravnega odbora.
Skupaj s sodelavci je Krko - Polsko razvil v eno od Krkinih največjih in najuspešnejših odvisnih družb. Med njegovim vodenjem sta se na Poljskem podvojili tako prodaja kot količina proizvedenih izdelkov, kar je njemu in Krki - Poljski prineslo številne nagrade.
David Bratož podrobno pozna delovanje vseh poslovnih funkcij velikega podjetja. Na predlog Jožeta Colariča ga je nadzorni svet leta 2015 prvič imenoval za člana uprave za mandatno obdobje 2016–2021. V njem je imel pomembno vlogo pri prenovi Krkine razvojne strategije, odgovoren pa je bil tudi za obvladovanje financ, ekonomike mednarodnega in domačega poslovanja, kontroling skupine Krka, poslovno informiranje in razvoj poslovne informatike. Vzpostavil je področje skladnosti poslovanja in korporativne integritete ter varstva osebnih podatkov. Med njegovim mandatom je Krka še pospešila digitalizacijo in uporabo oblačnih tehnologij ter nadgradila področje informacijske varnosti. Vodi strokovno skupino, ki v Krki nadgrajuje področje trajnostnega upravljanja. Kot članu uprave uspešno sodeluje s svetom delavcev in sindikati, pokriva pa tudi področja, povezana z rekreacijo, prehrano in stanovanjskimi problemi zaposlenih, ter Krkina društva.
Je član nadzornega odbora Gospodarske zbornice Slovenije. Na predlog Jožeta Colariča ga je nadzorni svet v letu 2021 soglasno imenoval za člana uprave za nov šestletni mandat, ki se je začel 1. januarja 2022.
članica uprave – delavska direktorica, namestnica direktorice Proizvodnje zdravil za področje
Milena Kastelic, univerzitetna diplomirana inženirka živilske tehnologije, se je rodila leta 1968 v Novem mestu. Novomeško gimnazijo je končala leta 1986 in se vpisala na Biotehniško fakulteto v Ljubljani, smer živilska tehnologija. Njena diplomska naloga z naslovom Vrednotenje glukoamilazne aktivnosti kvasovke Saccharomyces diastaticus je bila leta 1991 nagrajena s Prešernovo nagrado za študente. Leta 1993 je končala še usposabljanje na nemškem inštitutu za organizacijo dela REFA.
V Krki uspešno dela od leta 1992, njena poklicna pot je že skoraj tri desetletja tesno povezana z zdravilnimi rastlinami in proizvodnjo izdelkov brez recepta oziroma izdelkov na recept za uporabo v humani in veterinarski medicini. Pripravništvo je opravljala v Programu pomožnih zdravil in zelišč ter ga uspešno končala z nalogo o tehnologiji sušenja rastlinskih surovin. Pet let je delala kot proizvodna tehnologinja in leta 1996 postala vodja Obrata za proizvodnjo zelenih zdravil, ki ga je po preimenovanju v Obrat Bršljin uspešno vodila do aprila 2018. Od januarja 2016 do julija 2021 je vodila tudi Proizvodnjo poltrdnih, tekočih in ostalih oblik, julija 2021 pa je prevzela naloge namestnice direktorice Proizvodnje zdravil za področje in deluje na področju izobraževanja zaposlenih.
Kot Krkina notranja presojevalka je 15 let prispevala k izboljševanju poslovnih procesov v družbi. Tako je spoznala tudi delo drugih organizacijskih enot in pomen trdnih povezav med njimi ter rezultate vzajemnega sodelovanja.
Svet delavcev jo je leta 2015 predlagal za delavsko direktorico, nadzorni svet pa jo je novembra 2015 prvič imenoval za članico uprave – delavsko direktorico za mandatno obdobje 2016–2021. Med zaposlenimi uživa veliko zaupanje, zato jo je svet delavcev leta 2021 ponovno izvolil za delavsko direktorico.
V Krki od leta 2020 velja Politika raznolikosti organov vodenja in nadzora, ki jo od leta 2024 dopolnjuje Politika raznolikosti, pravičnosti in vključevanja v skupini Krka.
V petčlanski upravi družbe so bili konec leta 2024 ena članica in štirje člani, v devetčlanskem nadzornem svetu pa štiri članice in pet članov. Skupaj je bilo v upravi in nadzornem svetu pet članic in devet članov. V nadzornem svetu je v letu 2024 delalo 44,4 % članic, v upravi in nadzornem svetu skupaj pa 35,7 % članic.
Zastopanost spolov, ki se izračuna kot povprečno razmerje med ženskami in moškimi, je v letu 2024 za upravo znašalo 0,25, za nadzorni svet pa 0,64.
Krkin odbor direktorjev je podrejen upravi ter je najvišji interni organ družbe Krka in skupine Krka. Konec leta 2024 je bilo v njem 12 članov (57,1 %) in devet članic (42,9 %). Konec leta 2024 je Krkina odvisna podjetja in predstavništva vodilo 21 direktoric (39,6 %) in 32 direktorjev (60,4 %).
Ključna področja Politike raznolikosti organov vodenja in nadzora v družbi Krka so spolna, generacijska in strokovna raznolikost, cilj pa je zagotavljati uravnoteženo zastopanost spolov, primerno interdisciplinarnost in generacijski razpon za prenos izkušenj in znanja. Obravnava zlasti raznolikost uprave in nadzornega sveta.
Politika raznolikosti, pravičnosti in vključevanja v skupini Krka velja za vse zaposlene v Krki in je osnova za nadaljnje uveljavljanje Krkinih pričakovanj do poslovnih partnerjev v celotni vrednostni verigi.
Družba Krka je svojim zaposlenim že do zdaj zagotavljala enake možnosti ne glede na spol, raso, barvo kože, starost, zdravstveno stanje oziroma invalidnost, versko, politično ali drugo prepričanje, članstvo v sindikatu, nacionalni ali socialni izvor, družinski status, premoženjsko stanje, spolno usmerjenost ali druge osebne okoliščine.
Skrbniki Politike raznolikosti organov vodenja in nadzora so komisija za kadrovska vprašanja nadzornega sveta, nadzorni svet, uprava, svet delavcev, morebitne komisije, ki so vključene v postopke izbire članov organov vodenja in nadzora, ter Kadrovski sektor družbe Krka.
Krka vključuje načela Politike raznolikosti, pravičnosti in vključevanja v skupini Krka v strategijo, aktivnosti in vrednote ter zagotavlja vire in podporo za njeno izvajanje, spremljanje in posodabljanje. Vodje na vseh ravneh so odgovorni za delo v skladu z omenjenimi določili.
Skupino Krka sestavljajo obvladujoča družba Krka ter odvisne družbe v Sloveniji in zunaj nje. Odvisne družbe so praviloma v 100-odstotni lasti družbe Krka in so organizirane kot družbe z omejeno odgovornostjo.
Za vse družbe v skupini Krka veljajo enotna pravila upravljanja, organiziranosti in delovanja, razen če lokalna zakonodaja zahteva drugače. Obvladujoča družba postavlja strateške usmeritve in cilje za vse odvisne družbe ter spremlja uresničevanje njihovih načrtov. Zaradi boljše povezave in nadzora poslovanja odvisnih družb uprava obvladujoče družbe praviloma predstavlja skupščino odvisnih družb.
Izjema je skupni podvig v Indiji, ki sta leta 2024 ustanovila Krka in Laurus Labs Ltd. iz Indije. V novi družbi ima Krka 51-odstotni delež, Laurus pa 49-odstotnega. V petčlanskem odboru direktorjev družbe ima Krka tri predstavnike, eden od njiju je predsednik odbora.
Pomembnejša izjema glede na navedeno je tudi skupna družba Ningbo Krka Menovo Pharmaceutical Co. Ltd. na Kitajskem, v kateri ima Krka 60-odstotni lastniški delež, kitajski partner Ningbo Menovo pa 40-odstotnega.
Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov (21(a) število izvršnih in neizvršnih članov, 21(d) delež po spolu in zastopanost spolov)
Notranja revizija svoje aktivnosti v skupini Krka izvaja na osnovi srednjeročnega in letnega načrta dela ter v skladu s pravili (Mednarodnimi standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju in Etičnim kodeksom).
V skladu z načrtom dela za leto 2024 je bilo opravljenih 18 rednih notranjerevizijskih pregledov. Vsi so potekali po metodologiji Odbora sponzorskih organizacij Treadwayeve komisije (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO).
Metodologija COSO je svetovno priznana ter je podlaga za celovito spremljanje upravljanja tveganj in delovanja sistemov notranjih kontrol. Na osnovi te metodologije notranji revizorji ugotavljajo doseganje revizijskih ciljev v kategorijah delovanja, poročanja in skladnosti s predpisi vsakega revizijskega področja.
Notranjerevizijski pregledi so bili opravljeni na naslednjih področjih: nabava, proizvodnja učinkovin, farmakokinetika in predklinika, prodaja, skladnost sistema kakovosti, razvoj novih izdelkov ter informacijska podpora proizvodnji, razvoju in upravljanju kakovosti. Izvedene so bile tudi redne notranje revizije v več odvisnih družbah in predstavništvih v tujini in v Sloveniji. V skladu z omenjenimi standardi so notranji revizorji izvajali tudi svetovalno dejavnost. V letu 2024 je notranja revizija sodelovala zlasti pri implementaciji evropskih standardov poročanja o trajnostnosti (ESRS).
Notranji revizorji so za omenjena področja revidiranja zagotovili, da je sistem notranjih kontrol za doseganje postavljenih ciljev v revidiranih enotah in procesih vzpostavljen, deluje in je učinkovit. Obstajajo pa možnosti za njegovo izboljšanje, zato so predlagali priporočila, jih kategorizirali po posameznih stopnjah tveganj in redno preverjali njihovo uresničevanje.
Notranji revizorji sodelujejo s Krkinim nadzornim svetom in njegovo revizijsko komisijo ter z zunanjimi revizorji. Glede na določila standardov so bile do zdaj izvedene že štiri neodvisne zunanje presoje kakovosti delovanja notranje revizije. Pridobljena so bila pozitivna mnenja.
Notranje kontrole so usmeritve in postopki, ki jih je skupina Krka vzpostavila in jih izvaja na vseh ravneh, da bi obvladovala tveganja, ki so povezana z računovodskim, trajnostnim in davčnim poročanjem. Namen notranjih kontrol je zagotoviti zanesljivost poročanja in skladnost z veljavno zakonodajo ter drugimi zunanjimi in notranjimi predpisi. Za vzpostavitev mehanizma notranjih kontrol in upravljanja tveganj ter transparentno poročanje v skladu s predpisi in dobro prakso je odgovorna uprava. Na osnovi notranjih kontrol zagotavljamo verodostojne informacije za odločanje in poročanje.
Na področju trajnostnega poročanja smo izhajali iz dobrih praks v preteklih obdobjih, ko smo poročali v skladu s standardi GRI (Global Reporting Initiative), ter se pri nadgradnji poročanja v skladu s standardi ESRS osredotočili predvsem na vzpostavitev notranjih kontrol pri pridobivanju podatkov, njihovem analiziranju in razkrivanju. Pripravljene vsebine so pregledale in potrdile odgovorne osebe na določenem strokovnem področju (vodje in direktorji organizacijskih enot), nosilci priprave Izjave o trajnostnosti (Finančni sektor in Korporativna ekonomika) ter član uprave, odgovoren za trajnostnost. Te vsebine so podlaga za odločitve, usmerjene k uresničevanju v strategiji postavljenih trajnostnih ciljev.
Notranje kontrole na področju trajnostnosti bomo v prihodnjih letih nadgrajevali, predvsem si bomo prizadevali za vzpostavitev še učinkovitejše informacijske podpore. Bodo tudi predmet notranje revizije.
Računovodske kontrole, vključno z notranjimi davčnimi kontrolami, temeljijo na načelih resničnosti in delitve odgovornosti, na kontroli izvajanja poslov, ažurnosti evidenc, usklajenosti stanja, izkazanega v poslovnih knjigah, in dejanskega stanja, ločenosti evidence od izvajanja poslov, strokovnosti računovodij in neodvisnosti. Uvajanje poenotenih informacijskih sistemov v odvisne družbe in razvoj poslovne informatike povečuje učinkovitost izmenjave računovodskih podatkov med odvisnimi družbami in obvladujočo družbo ter s tem kontrolo teh informacij.
Upravljanje tveganj in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti
Krka določajopolitiko, cilje, usmeritve in načela obvladovanja davčnega področja, vključno spodročjem transfernih cen, ki temeljijo na načelih in pravilih etičnega ravnanja ter na dobrih poslovnih običajih in standardih ravnanja, opredeljenih v Kodeksu ravnanja Krke. Davčna strategija in Izjava o davčnem ravnanju skupine Krka sta objavljeni na www.krka.si.
Osnovne usmeritve oziroma načela, ki jim skupina Krka sledi na davčnem področju, so: delovati v skladu z zakonodajo v državi, kjer poslujemo, prostovoljno in pravočasno poravnavati davčne obveznosti, izogibati se tveganim davčnim odločitvam, ob spremembah oziroma pred uvedbo novih poslovnih modelov oziroma poslov preveriti tudi davčni vidik, spremljati spremembe davčne zakonodaje in stalno usposabljati zaposlene, ki so vključeni v davčni proces, sodelovati z davčnimi organi, skrbeti za odprto, korektno in konstruktivno sodelovanje ter vzdrževati partnerski odnos. Vse to pa zagotavljati z ustrezno organiziranostjo in delovanjem davčne funkcije v skupini Krka ter z jasno opredelitvijo odgovornosti.
Računovodske in davčne kontrole so tesno povezane s kontrolami na področju informacijskih tehnologij, ki med drugim zagotavljajo omejitve in nadzor dostopov do omrežja, podatkov in aplikacij ter popolnost in točnost zajemanja in obdelovanja podatkov. Ustreznost delovanja in vzpostavitev potrebnih kontrol v okviru informacijskih sistemov vsako leto preverjajo pooblaščeni zunanji izvajalci.
Tveganja, povezana s konsolidiranimi računovodskimi izkazi skupine Krka, obvladujemo z usmerjanjem in nadzorovanjem izvajanja aktivnosti v okviru računovodske funkcije v odvisnih družbah in z revizijo letnih računovodskih izkazov večine odvisnih družb, ki sestavljajo skupino Krka.
Revizijo računovodskih izkazov obvladujočih družb in konsolidiranih računovodskih izkazov skupine Krka ter revizijo Izjave o trajnostnosti izvaja revizijska družba KPMG SLOVENIJA, podjetje za revidiranje, d. o. o., ki so jo za revizorja za poslovna leta 2022, 2023 in 2024 imenovali delničarji na 28. skupščini delničarjev Krke 7. julija 2022. Zunanji revizor v okviru revizije računovodskih izkazov o svojih ugotovitvah poroča upravi, nadzornemu svetu in revizijski komisiji nadzornega sveta.
Posli družbe Krka z revizijsko družbo KPMG SLOVENIJA, podjetje za revidiranje, d. o. o., in posli družb v skupini Krka s posameznimi revizorskimi družbami so predstavljeni v Računovodskem poročilu, v Pojasnilih h konsolidiranim računovodskim izkazom (v pojasnilu 34– Posli z revizorsko družbo).
| Ime in priimek | Funkcija | Prvo imenovanje | Trajanje trenutnega mandata | Predstavnik | Udeležba na sejah | Spol |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jože Mermal | predsednik | 2015 | 2025 | kapitala | 7/7 | moški |
| Luka Cerar | član | 2023 | 2028 | kapitala | 7/7 | |
| Matej Lahovnik | namestnik predsednika | 2020 | 2025 | kapitala | 7/7 | |
| Julijana Kristl | članica | 2010 | 2025 | kapitala | 7/7 | |
| Boris Žnidarič | član | 2016 | 2025 | kapitala | 7/7 | |
| Mojca Osolnik Videmšek | članica | 2019 | 2029 | kapitala | 7/7 | |
| Mari Božič | članica | 2024 | 2029 | zaposlenih | 2/2 (odkar je članica) | |
| Mateja Vrečer | namestnica predsednika | 2005 | 2029 | zaposlenih | 7/7 | |
| Tomaž Sever | član | 2005 | 2029 | zaposlenih | 7/7 |
| Spol | Državljanstvo | Letnica rojstva | Izobrazba in strokovni profil | Neodvisnost po Kodeksu upravljanja | Obstoj nasprotja interesov v poslovnem letu | Članstvo v komisijah | Udeležba na rednih sejah komisij |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| moški | slovensko | 1954 | univerzitetni diplomirani ekonomist | da | Za nobenega člana ali članico v letu 2024 ni obstajalo trajno in relevantno nasprotje interesov. Izjave o neodvisnosti so objavljene na spletnih straneh družbe. | ne | ni član |
| moški | slovensko | 1976 | univerzitetni diplomirani ekonomist in magister mednarodnih financ | da | član revizijske komisije | ni član | |
| ženski | slovensko | 1971 | doktor ekonomskih znanosti | da | član revizijske komisije | ni član | |
| moški | slovensko | 1953 | doktorica farmacevtskih znanosti | da | članica komisije za kadrovska vprašanja | ni član | |
| ženski | slovensko | 1948 | doktor družbenih znanosti in magister prava | da | predsednik komisije za kadrovska vprašanja in član revizijske komisije | ni član | |
| ženski | slovensko | 1966 | univerzitetna diplomirana ekonomistka | da | predsednica revizijske komisije | ni član | |
| ženski | slovensko | 1964 | doktorica znanosti s področja menedžmenta kakovosti | da | članica komisije za kadrovska vprašanja in od 24. 1.2024 članica revizijske komisije | ni član | |
| moški | slovensko | 1966 | univerzitetni diplomirani inženir strojništva ter magister poslovodenja in organizacije | da | član komisije za kadrovska vprašanja in od 24. 1.2024 član revizijske komisije | ni član | |
| moški | slovensko | 1967 | da |
Člani nadzornega sveta družbe, predvsem predstavniki kapitala, prevzemajo zadolžitve tudi v organih nadzora ali vodenja drugih družb, vendar ne v obsegu, ki bi vplival na njihovo delo v nadzornem svetu družbe Krka. Pri tem upoštevajo določila Zakona o gospodarskih družbah.
Noben član ali članica v letu 2024 ali v referenčnem obdobju preteklih 2 let ni imel takšnega delovnega mesta.
Delež neodvisnih članov nadzornega sveta v letu 2024 je znašal 100%.
Neodvisnost se presoja po vprašalniku iz Slovenskega kodeksa upravljanja javnih delniških družb, ki sta ga sprejela Ljubljanska borza in Združenje nadzornikov Slovenije.
Pojasnilo za ESRS 2 GOV-1– Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov (21(c) izkušnje v zvezi s sektorji, proizvodi in geografskimi lokacijami podjetja)
Pojasnilo za G1 ESRS 2 GOV-1– Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov (5(a) vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov v zvezi s poslovnim ravnanjem in 5(b) strokovno znanje upravnih, poslovodnih in nadzornih organov o zadevah v zvezi s poslovnim ravnanjem)
Pojasnilo za ESRS 2 GOV-1 – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov (21(e) delež neodvisnih članov odbora)
| Ime in priimek | Funkcija | Udeležba na sejah | Spol | Državljanstvo | Letnica rojstva | Izobrazba in strokovni profil | Neodvisnost po Kodeksu upravljanja | Članstvo v organih nadzora drugih družb | Kompetence s področja trajnostnega poslovanja |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Borut Šterbenc | neodvisni zunanji strokovnjak revizijske komisije po 280. členu ZGD-1 | 6/6 | moški | slovensko | 1978 | univerzitetni diplomiranik ekonomist z izkušnjami na področju načrtovanja, vodenja in izvajanja zahtevnejših revizij, imetnik licence za pooblaščenega revizorja, vpisan v register pooblaščenih revizorjev pri Agenciji za nadzor nad revidiranjem | da | član odbora kritnih skladov Pokojninske družbe A, d. d. | transparentnost poročanja in poslovanja (imetnik licence za pooblaščenega revizorja) |
| Ime in priimek | Funkcija | Področje dela v upravi | Prvo imenovanje v upravo |
|---|---|---|---|
| Jože Colarič | predsednik | marketing, prodaja, kadri, naložbe, odnosi z javnostjo, pravno področje, deloma novi izdelki, del splošnih služb | 1997 |
| Aleš Rotar | član | razvoj in proizvodnja končnih izdelkov, novi izdelki, upravljanje kakovosti, varnost in zdravje pri delu | 2001 |
| Vinko Zupančič | član | razvoj in proizvodnja učinkovin oz. surovin, upravljanje oskrbne verige | |
| David Bratož | član | ekonomika, finance, informacijska tehnologija, trajnostno poslovanje (vključno z analizo vplivov, tveganj in priložnosti na tem področju, ki so pomembni za skupino Krka), odnosi s sindikati in svetom delavcev, del splošnih služb | |
| Milena Kastelic | članica, delavska direktorica | zastopa in predstavlja interese delavcev glede kadrovskih in socialnih vprašanj |
do konca leta 2027
| moški | moški | moški | moški | ženski |
|---|---|---|---|---|
| slovensko | slovensko | slovensko | slovensko | slovensko |
|---|---|---|---|---|
| 1955 | 1960 | 1971 | 1976 | 1968 |
|---|---|---|---|---|
| univerzitetni | diplomirani ekonomist | doktor | farmacevtskih znanosti | doktor |
|---|---|---|---|---|
| farmacevtskih znanosti | univerzitetni | diplomirani ekonomist | univerzitetna diplomirana inženirka živilske | tehnologije |
| z družbo nepovezanih družb | ne | ne | ne | ne |
|---|---|---|---|---|
Da. Neodvisnost članov uprave se presoja pri imenovanju. V skladu s poslovnikom uprave morajo člani nemudoma razkriti morebitno nasprotje interesov. Poslovnik predvideva ukrepe za njihovo obvladovanje.
v javni upravi ali pri regulatorjih, ki bi omogočalo lobiranje. Noben član ali članica v letu 2024 ali v referenčnem obdobju preteklih 2 let ni imel takšnega delovnega mesta.
| 10,11 | dolgoletne vodstvene izkušnje, številne nagrade za vodenje velike družbe, velik ugled dobrega gospodarstvenika, pod njegovim vodstvom se je Krka razvila v enega vodilnih mednarodnih generičnih proizvajalcev |
|---|---|
| (E1, E2, E3, E4, E5, S1, S3, S4, G1) | znanje in dolgoletne izkušnje na področju razvoja in proizvodnje kakovostnih izdelkov za dostopno zdravljenje (vodenje področij razvoja, raziskav, proizvodnje zdravil, novih izdelkov) |
| (E1, E2, E5, S1, S2, S4, G1) | vodenje oskrbne verige in s tem prispevanje k zagotavljanju stalne razpoložljivosti zdravil na trgih ter k odpornemu in prilagodljivemu vertikalno integriranemu poslovnemu modelu |
| (E1, E2, E5, S2, S4, G1) | pristojen za nadgradnjo trajnostnega poslovanja v Krki, prispevanje k razvoju lokalne skupnosti (pristojen za Krkina društva), prispevanje k davčni transparentnosti in transparentnosti poročanja (pokrivanje pristojne organizacijske enote) |
| (E1, E2, E3, E4, E5, S1, S2, S3, S4, G1) | učinkovito zastopanje interesov delavcev na področju kadrovskih in socialnih vprašanj ter varnosti in zdravja pri delu |
| (S1, S2, S3, S4, G1) |
| Skupaj ur | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| 3 | 2 | 20,1 |
| 4 | 3 | 26,4 |
Podatka o izobraževanju pristojnega člana uprave ni potrdil neodvisni zunanji organ.
Sestava in višina prejemkov članov uprave sta razkriti v Računovodskem poročilu, v Pojasnilih h konsolidiranim računovodskim izkazom (v pojasnilu 30 – Posli s povezanimi osebami), še natančneje v Poročilu o prejemkih članov uprave in nadzornega sveta, s katerim se seznani skupščina delničarjev. Od leta 2022 je na voljo kot del gradiva za skupščino delničarjev.
Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov (21(c) izkušnje v zvezi s sektorji, proizvodi in geografskimi lokacijami podjetja)
Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov (5(a) vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov v zvezi s poslovnim ravnanjem in 5(b) strokovno znanje upravnih, poslovodnih in nadzornih organov o zadevah v zvezi s poslovnim ravnanjem)
V letu 2024 je bil referenčni kodeks za Krko Slovenski kodeks upravljanja javnih delniških družb (v nadaljevanju Kodeks), ki sta ga 9. decembra 2021 sprejela Ljubljanska borza in Združenje nadzornikov Slovenije. Veljati je začel 1. januarja 2022, objavljen je na spletni strani Ljubljanske borze.
Uprava in nadzorni svet Krke, tovarne zdravil, d. d., Novo mesto izjavljata, da so posamezni člani uprave in nadzornega sveta ter tudi uprava in nadzorni svet kot organa delniške družbe v letu 2024 spoštovali načela in priporočila Kodeksa. Nekaterih priporočil nismo popolnoma uresničili, smo se pa temu vselej trudili približati in zagotoviti primeren način za njihovo uresničitev. V nadaljevanju pojasnjujemo posamezna odstopanja od Kodeksa.
Nadzorni svet lahko v okviru ocene določi letni načrt usposabljanja svojih članov in okvirne stroške izobraževanja. V letu 2024 dodatno izobraževanje ni bilo predlagano, zato načrt ni bil sprejet (točka 15.1 Kodeksa).
Vrednotenje dela nadzornega sveta opravijo člani sami in pri tem popolnoma sledijo metodologiji in Priročniku za vrednotenje učinkovitosti nadzornih svetov, ki ga je pripravilo Združenje nadzornikov Slovenije. Postopek vrednotenja je potekal strokovno in objektivno, zato v letu 2024 ni bilo potrebe po zunanji strokovni podpori in tudi ni bila opravljena zunanja presoja dela nadzornega sveta v sodelovanju s specializirano ustanovo oziroma drugimi strokovnjaki (točki 16.2 in 16.4 Kodeksa).
Naj omenimo, da Krkina Služba notranje revizije spremlja postopke, povezane s korporativnim upravljanjem, v obsegu, ki ga od notranjih revizorjev zahtevajo mednarodni standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju.
Krka uporablja digitalno aplikacijo za varno distribucijo gradiva za seje nadzornega sveta. S člani nadzornega sveta ob nastopu njihovega mandata ne podpisuje sporazumov o dostopu do arhiva tudi po prenehanju mandata (točki 14.2 in 14.6 Kodeksa), kar je skladno s Krkino politiko varovanja informacij.
Poslovnik o delu nadzornega sveta Krke določa, da ima predsednik nadzornega sveta dva namestnika – eden je predstavnik delničarjev, drugi pa predstavnik zaposlenih. To je potrebno za zagotavljanje vključenosti predstavnikov zaposlenih tudi v najodgovornejše aktivnosti organov. Poslovnik tudi določa, da predsednika nadomešča namestnik iz vrst delničarjev, v njegovi odsotnosti pa namestnik, ki je predstavnik zaposlenih. Tako od Kodeksa, ki priporoča, da sme biti namestnik predsednika nadzornega sveta samo predstavnik delničarjev, ne odstopamo bistveno (točka 17.4 Kodeksa).
Krkino Izjavo o upravljanju v letu 2024 je presodil zunanji revizor v okviru redne revizije. Dodatna zunanja presoja ustreznosti Izjave ni bila opravljena (točka 5.6 Kodeksa).
Krka v svojem letnem poročilu v Izjavi o upravljanju v letu 2024 v poenotenih tabelah (prilogi C1 in C2 k veljavnemu Kodeksu) ne navaja članstva članov uprave in nadzornega sveta v organih vodenja ali nadzora nepovezanih družb. Člani uprave namreč ne opravljajo funkcij vodenja in nadzora zunaj skupine Krka, informacije o funkcijah, ki jih zunaj Krke opravljajo člani nadzornega sveta, pa so zbrane v njihovih življenjepisih v letnem poročilu (točka 5.5 Kodeksa).
Variabilni prejemki se v skladu z veljavno Politiko prejemkov organov vodenja in nadzora vedno izplačajo kot akontacija ob polletju in kot poračun po seji nadzornega sveta, na kateri je potrjeno letno poročilo (točka 23.2 Kodeksa).
Nadzorni svet je merila za variabilne prejemke uprave doslej posodabljal v letih 2012, 2014, 2016 in 2018, kar so tako narekovale dodatne naloge uprave iz poslovne strategije ali spremembe poslovnega okolja ali trendov nagrajevanja. Politiko prejemkov je posodobil tudi v letu 2022, ko jo je v odobritev prvič posredoval skupščini delničarjev. Na podlagi komentarjev, ki so jih delničarji posredovali na omenjeni skupščini, je Politiko prejemkov v letu 2023 znova posodobil.
Na posvetovalnem glasovanju na 29. skupščini delničarjev v letu 2023 je bilo za njeno odobritev 97,45 % oddanih glasov.
Merila določamo vsako leto posebej, kot priporoča točka 14.11 Kodeksa, saj izhajajo iz dolgoročne razvojne strategije skupine Krka.
Poslovnik uprave določa, da lahko član uprave članstvo v nadzornih svetih z družb nepovezanih družb sprejme šele potem, ko je o tem obvestil nadzorni svet družbe in pridobil njegovo soglasje. To delno odstopa od točke 21.6 Kodeksa, ki govori o vseh družbah, ne le o nepovezanih.
Krka na spletni strani javno objavlja kontaktne podatke za vlagatelje in javnost, ne pa imen oseb (točka 31.2 Kodeksa), in sicer zato, ker je oseb več in pokrivajo različna področja.
Krka je javno objavila Poslovnik o delu nadzornega sveta Krke, v Izjavi o upravljanju v letu 2024 pa sestavo, pristojnosti in ostale vidike delovanja organov družbe ter s tem vse bistvene informacije o korporativnem upravljanju. Drugi operativni dokumenti v zvezi z delovanjem organov v letu 2024 niso bili javno objavljeni (točka 32.7 Kodeksa).
Dva člana nadzornega sveta, in sicer predstavnika zaposlenih, bi se po nekaterih merilih lahko štela kot pripadnika širšega poslovodstva (točka 13 Kodeksa), čeprav ne moreta samostojno sprejemati odločitev o razporejanju finančnih virov in zaposlovanju, kot tudi ne v celoti določati strategije dela na svojem področju. Omenjena člana opravljata funkcijo več kot tri mandate, vendar ne spadata med odvisne člane (Izjava o neodvisnosti članov nadzornega sveta).
Izpolnjujemo tudi večino določil veljavnega kodeksa Best Practice for GPW Listed Companies, ki se nanaša na družbe, ki kotirajo na Varšavski borzi. Odstopanja pojasnjujemo v vločenem dokumentu, objavljenem v sistemu obveščanja, veljavnem za Varšavsko borzo.
Novo mesto, 24. marca 2025
Jože Colarič
predsednik uprave in generalni direktor
Jože Mermal
predsednik nadzornega sveta
Veljavna razvojna strategija skupine Krka, ki jo je pripravila uprava, novembra 2023 pa potrdil tudi Krkin nadzorni svet, zajema obdobje petih let, in sicer od 2024 do 2028. Temelji na doseganju največje dodane vrednosti za skupino Krka in vlagatelje ter vključuje vsa področja delovanja skupine Krka s poudarkom na osnovni farmacevtsko-kemijski dejavnosti.
Skupino Krka obravnavamo kot mednarodno podjetje, saj zajema njeno delovanje prek odvisnih družb in predstavništev v tujini ter sodelovanje s partnerji povsod, kjer je prisotna, in vse poslovne procese od razvoja prek proizvodnje do trženja in prodaje, vključno s podpornimi procesi. Skupina Krka razvojno strategijo posodablja vsaki dve leti, naslednja posodobitev je predvidena jeseni 2025.
Živeti zdravo življenje.
Utrjujemo položaj enega vodilnih generičnih farmacevtskih podjetij v svetu.
Izhodišče za razvojno strategijo je poglobljena analiza Krkinega položaja v svetovni generični farmacevtski industriji. V njej so predstavljene značilnosti originatorske in generične farmacevtske industrije, napovedi rasti generičnega trga ter umestitev Krke v mednarodno generično farmacevtsko industrijo. Na tej osnovi so se izoblikovale možnosti in priložnosti za nadaljnji razvoj ter samostojni obstoj v prihodnosti.
Poleg izhodišč vsebuje tri vsebinske sklope: strategijo in cilje naravni skupine Krka, cilje po regijah oziroma območjih s strategijo ponudbe izdelkov in strategije posameznih poslovnih funkcij oziroma procesov. Vsebuje tudi okvirni razvojni, finančni in investicijski načrt poslovanja.
V strategijo je vpeta tudi trajnostna naravnanost skupine Krka, saj želimo trajnostne vidike še bolj vključevati v korporativno upravljanje in poslovne odločitve ter tako ohranjati ekonomsko, socialno in naravovarstveno odgovornost do okolja, v katerem poslujemo.
Del strategije je tudi obvladovanje tveganj, ki je vključeno v vse poslovne procese skupine Krka. Za obvladovanje tveganj uporabljamo Register tveganj. To je celovit prikaz tveganj na ravni skupine, namenjen pravočasnemu odkrivanju in obvladovanju dejavnikov, ki lahko ogrozijo doseganje ciljev, opredeljenih v razvojni strategiji. Pri vsakem posodabljanju strategije se posodobi tudi Register tveganj. Več o tem je v poglavju Obvladovanje tveganj.
Uspešnost uresničevanja strateških ciljev spremljamo z merili uspešnosti, ki so določena na ravni skupine Krka, na ravni skupin izdelkov in storitev ter na ravni poslovnih funkcij. Uspešnost meril na ravni skupine obravnava uprava, uspešnost meril na ravni posameznih skupin izdelkov in storitev ter meril na ravni poslovnih funkcij pa pristojni odbori (prodajni odbor, razvojni odbor, odbor za ekonomiko in finance, odbor za informacijske tehnologije, odbor za kadre, odbor za kakovost, odbor za korporativno pojavljanje v javnosti in odbor za trajnostnost). Ključno vodilo pri upravljanju sistema meril je povečevanje konkurenčnosti celotne skupine in posameznih odvisnih družb.
Za ohranjanje in izboljševanje položaja skupine Krka v mednarodnih okvirih izkoriščamo vse zunanje priložnosti, kar najbolj pa tudi vse notranje prednosti, predvsem usklajeno in sinergijsko delovanje organizacijskih enot, povezanih v skupino Krka, ter kakovostno upravljanje vseh poslovnih povezav v verigi ustvarjanja dodane vrednosti.
Trgi
Krepiti stroškovno učinkovito vertikalno integracijo od razvoja izdelka in proizvodnje do prodaje.
Razvijati generična zdravila in pripraviti ustrezno registracijsko dokumentacijo pred potekom podatkovne zaščite ter pridobiti registracijo pred potekom produktnega patenta oziroma marketinške zaščite in na trg vstopiti med prvimi generiki.
Zagotavljati stroškovno konkurenčnost in upravljati nadaljnjo rast prodaje že uveljavljenih izdelkov po načelih upravljanja življenjskega cikla izdelkov in ob upoštevanju regulativnih novosti s področja varnosti in kakovosti zdravil ter s pridobivanjem dodatnih dovoljenj za promet na novih trgih.
Obvladovati razvoj in proizvodnjo vertikalno integriranih učinkovin, ki jih po lastnih tehnologijah proizvajamo sami in pri pogodbenih partnerjih, ter zagotavljati zadostne količine kakovostnih in stroškovno konkurenčnih učinkovin za vgradnjo v lastne končne izdelke.
Krepiti vse vrste povezav z zunanjimi ustanovami in podjetji na področju razvoja in na ostalih področjih.
Stabilno in optimalno vlagati v proizvodne, razvojne in infrastrukturne zmogljivosti.
Aktivno iskati priložnosti za dodatno rast prodaje z vstopom na nove trge in povečanjem tržnih deležev na izbranih obstoječih trgih, in sicer z nakupi farmacevtskih podjetij, izdelkov in tehnologij ter z dolgoročnimi poslovnimi povezavami, zlasti v skupnih podjetjih (joint venture), v katerih si prizadevamo imeti več kot 50-odstotni lastniški delež.
Zmanjševati vpliv finančnih tveganj na poslovanje skupine Krka, predvsem na področju kreditnih in valutnih tveganj.
Transparentno poročati in ažurno komunicirati z vlagatelji in finančno javnostjo, povečevati prepoznavnost našega poslovnega modela, strateških usmeritev in finančnih rezultatov ter s tem privlačnost naše delnice za delničarje in vlagatelje.
Nadaljevati digitalizacijo poslovanja, učinkovito in v skladu z regulativnimi standardi upravljati informacijsko tehnologijo ter zagotavljati visoko razpoložljivost in informacijsko varnost uvedenih informacijskih rešitev. Na področju podatkovne strategije razvijati poslovno analitiko (SAP BW/SAP Hana), tudi z uporabo sodobnih oblačnih rešitev in umetne inteligence, ter spremljati učinkovitost izvajanja in izrabe podatkovnih virov v celotni oskrbovalni verigi (ključni kazalniki uspešnosti – KPI, skupna učinkovitost – OEE, digitalni predstavitveni prostor – showrooms).
Krepiti strokovno in stroškovno sinergijo v okviru skupine Krka ter kar najbolj izkoristiti konkurenčne prednosti poslovnih okolij, v katerih delujejo naše odvisne družbe v tujini.
Zagotavljati ustrezen način privabljanja in zadrževanja talentov.
Zagotavljati ustrezne kadre s kontinuiranim izobraževanjem zaposlenih čez celotno kariero v Krki.
Z upravljanjem potencialov zaposlenih v mednarodnem okolju krepiti internacionalizacijo skupine Krka in zagotavljati aktiviranje vseh kadrovskih potencialov za doseganje njenih strateških in operativnih ciljev.
Učinkovito prepoznavati in obvladovati trajnostna tveganja in priložnosti ter tako še povečevati Krkine konkurenčne prednosti in dolgoročno ohranjati sposobnost doseganja strateških ciljev in ustvarjanja vrednosti za deležnike.
Povečevati prepoznavnost skupine Krka in njene pozitivne podobe pri vseh deležnikih.
Zagotavljati visoko stopnjo poslovne etike in integritete ter transparentnosti in skladnosti poslovanja.
Na tradicionalnih trgih (Slovenija, jugovzhodna Evropa, srednja Evropa in vzhodna Evropa) okrepiti položaj med petimi vodilnimi mednarodnimi generičnimi podjetji, kar pomeni povečevanje prodaje in tržnih deležev, še posebno v terapevtskih skupinah in molekulah, kjer smo že močno prisotni (zdravila za zdravljenje bolezni srca in žilja, bolezni osrednjega živčevja, bolezni prebavil in lajšanje bolečine, lajšanje prehlada in kašlja ter izdelki za ljubiteljske živali), in v skupinah z velikim potencialom za rast (zdravila za zdravljenje sladkorne bolezni, bolezni krvi in krvotvornih organov).
Nadaljevati proaktivno prodajno politiko ter na vseh trgih vzdrževati močne in kakovostne marketinško-prodajne ekipe. Utrjevati Krkin ugled, visoke ocene zadovoljstva neposrednih odjemalcev in prepoznavnost izdelkov, ki se tržijo pod Krkinimi blagovnimi znamkami, pri zdravnikih, veterinarjih, farmacevtih, lekarnah in veledrogerijah. Še naprej optimizirati ponudbo izdelkov in izkoriščati poslovne priložnosti, ki se ponudijo na trgih.
Na zahodnoevropskih trgih krepiti prepoznavnost Krke (blagovnih znamk Krka in TAD) in Krkin tržni položaj predvsem prek odvisnih družb in nepovezanih partnerjev ter izboljšati položaj med desetimi vodilnimi generičnimi podjetji na vseh zahodnoevropskih trgih.
Dosegati količinsko/vrednostno rast prodaje, ki bo na ravni skupine Krka presegala povprečno. Izkoristiti potencial ponudbe izdelkov, jo povečevati na že znanih terapevtskih področjih in vstopati na nova, predvsem z zdravili za zdravljenje sladkorne bolezni in rakavih bolezni. Krepiti položaj in ugled pri farmacevtih in izbranih ciljnih skupinah zdravnikov. Krepiti prepoznavnost Krkine ponudbe zdravil za ljubiteljske živali.
Na čezmorskih trgih izdelke tržiti pod lastnimi blagovnimi znamkami in v okviru partnerskih povezav z lastniško nepovezanimi podjetji. Vstopati na izbrane nove trge s prevzemi in ustanavljanjem specializiranih lokalnih podjetij v mešanilasti, v katerih bo imela Krka prevladujoč delež (registracije, trženje itd.). Izbran čezmorski trg prepoznati kot ključni trg. Na Kitajskem nadaljevati aktivnosti za registracijo in prodajo izdelkov ter uspešno nastopati na javnih razpisih, za kar je potrebna neposredna prisotnost.
Ključna terapevtska področja bodo še naprej zdravila za zdravljenje bolezni srca in žilja, osrednjega živčevja, prebavil, za lajšanje bolečine ter novejše ključno področje zdravil za zdravljenje sladkorne bolezni. Med ključna terapevtska področja dodajamo zdravila za zdravljenje bolezni krvi in krvotvornih organov.
Na ključnih terapevtskih področjih bomo poleg generičnih paralel v svetu vodilnih zdravil uvajali tudi inovativne izdelke (inovativna kombinirana zdravila, nove jakosti, farmacevtske oblike).
Z novimi izdelki bomo dopolnjevali ponudbo zdravil za zdravljenje sladkorne bolezni, antitrombotično zdravljenje in zdravljenje rakavih bolezni.
Dopolnjevali bomo ponudbo kombiniranih zdravil (z dvema ali tremi učinkovinami) za zdravljenje zvišanega krvnega tlaka, zvišanih lipidov, srčnega popuščanja in sladkorne bolezni ter lajšanje bolečine.
Vrednotili bomo možnost vstopa še na druga terapevtska področja z lastnimi izdelki ali z izdelki lastniško nepovezanih partnerjev.
Spremljali in vrednotili bomo možnost vstopa na področje kompleksnih peptidov.
Ključne prodajne izdelke bomo zagotavljali z vertikalno integriranim modelom.
Za ključne prodajne izdelke bomo z optimizacijo formulacij in tehnoloških postopkov ter stroškovno učinkovito proizvodnjo zagotavljali cenovno konkurenčnost in dobičkonosnost. Za nove izdelke bomo optimalne formulacije in postopke ter cenovno konkurenčnost zagotavljali že pred lansiranjem oziroma med njim.
Z izdelki z večjim prodajnim potencialom bomo na trge vstopali med prvimi generiki, takoj po poteku patenta.
Krkinaključna terapevtska področja so izdelki za lajšanje bolečine, izdelki za lajšanjeprehladain kašlja ter izdelki z učinkom na prebavila in presnovo.
Na ključnih terapevtskih področjih bomokrovne blagovne znamke dopolnjevali zizdelkiz novimisestavami in farmacevtskimioblikami.
Ponudbo bomo dopolnjevali z izdelki, ki so povezanis ključnimi terapevtskimi področji,opredeljenimi prizdravilih na recept, in izdelki, prikaterih bo možen preklop sstatusa zdravila na recept v status zdravila brezrecepta (sinergija pri promociji), ter s tržno zanimivimi izdelki iz drugih/novih kategorij.
Iskali bomo nove perspektivne in ekonomsko ustrezno ovrednoteneizdelkelastniško nepovezanih partnerjev.
Osredotočeni bomo na Slovenijo ter trge vzhodneEvrope, srednje Evrope in jugovzhodne Evrope.
Ključno terapevtsko področje so izdelki za ljubiteljske živali (antiparazitiki in zdravila za lajšanje bolečine).
Ponudbo izdelkov zaljubiteljske živali bomo obogatili z dermatološkimi zdraviliin vrednotili možnost vstopa na področje zdravil za zdravljenjebolezni srca inžilja.
Z novimi kombiniranimi zdravili, farmacevtskimi oblikami (mehke žvečljive tablete) in tehnologijami bomo dopolnili ponudbo izdelkov za ljubiteljske živali.
Ponudbo izdelkov zarejne živalibomo vzdrževali z obstoječimi izdelki.
Osredotočeni bomo na izbrane tradicionalne trge in izbrane trgezahodne Evrope, na katerih že imamo lastno marketinško-prodajno mrežoza izdelke za humano uporabo.
Dosegati vsaj 3-odstotno povprečno letno rast prihodkov odprodaje in izboljševati dobičkonosnost.
V strukturi gostov dosegatitretjinskidelež tujih gostov.
Skupina Krka je v letu 2024 ustvarila 1 milijardo 909,5 milijona EUR prodaje, kar je6 % več kot v letu 2023 in 3 % več od načrtovanega. Prihodki iz pogodbs kupci iz naslova prodaje izdelkov in storitevso znašali 1 milijardo 899,8 milijona EUR, razliko paso predstavljali ostali prihodki iz pogodb s kupci iz naslova prodaje materiala ter ostali prihodki od prodaje.
Razpršenost prodaje med prodajnimi regijami Slovenija, Vzhodna Evropa, Zahodna Evropa, Srednja Evropa, Jugovzhodna Evropa in Čezmorska tržišča je bila dobra. Največja regija po prodaji je bila Vzhodna Evropa, Ruska federacija pa je ostala največji posamezni trg.
Delež prodaje na trgih zunaj Slovenije je znašal 94 %, kar smo načrtovali.
Prodajno najpomembnejša skupina izdelkov so bila zdravila na recept s 83-odstotnim deležem v skupni prodaji, kar je bilo v skladu z načrtovanim.
Čisti dobiček je znašal 356,2 milijona EUR in je bil večji od načrtovanega.
Število zaposlenih v skupini Krka je bilo zaradi zaposlitve zaposlenih prek agencij 9 % večje kot konec leta 2023.
Prodaja izdelkov in storitev bo predvidoma dosegla dobri 2 milijardi EUR.
Delež prodaje na trgih zunaj Slovenije bopredvidoma 94-odstoten.
Najpomembnejša skupina izdelkov bodo ostala zdravila na recept z 82-odstotnim deležemv prodaji.
Dobiček bo predvidoma znašal 365 milijonov EUR.
Predvidevamo povečanje števila zaposlenih v Slovenijiin tujini, skupaj za 1 %.
Načrtovane naložbe v vrednostidobrih 150 milijonov EUR bodo namenjene predvsem povečanju in posodobitvi proizvodnih zmogljivosti in infrastrukture.
Delovanje napodročju trajnostnega razvoja,kivključuje okoljska insocialna vprašanja ter vprašanja spodročja korporativnega upravljanja (environmental, social and corporate governance issues, ESG), je pomemben dejavnik Krkine sposobnosti za dolgoročno ustvarjanje vrednosti inuspešno uresničevanje razvojne strategije skupine Krka.
Zavedamose, daso za deležnikeskupine Krka vsepomembnejši učinkovito upravljanjetrajnostnih vplivov, tveganj in priložnosti indoseganje z njimi povezanih ciljevter transparentnoporočanje,zato trajnostne vidikecelovito vključujemo v strategijoin poslovni model. Letos smo v letno poročilo vskladu z zakonodajo prvič vključili tudi Izjavo o trajnostnosti, ki je pripravljena napodlagi zahtev evropskih standardov poročanja otrajnostnosti inje bila tudipredmet zunanjega revizijskega pregleda.
Skrbno načrtujemo nastajanje naših izdelkov in vseprocese, s katerimi vplivamo naživljenje vokolju, vkateremdelujemo.
Zaupanje bolnikov inpartnerjev pridobivamo z znanjem,strokovnim in etičnim pristopomter visoko kakovostjo navseh ravneh poslovanja. V skladu z načeli trajnostnega razvoja siprizadevamo, da bi izboljševali rezultate na področju varstva narave, zdravja in varnosti ter sodelovali pri razvoju družbenega okolja.
Strateško opredeljujemo šestnajpomembnejših trajnostnih področij,na katerihje naš vpliv na družbenoali naravno okolje največji. Ta področja so povezana tudi s pomembnimi trajnostnimi tveganji in priložnostmi za skupino Krka.
V procesuizvedbe ocenedvojne pomembnostismo pomembnastrateškatrajnostna področja opredelili tudiv matriki dvojne pomembnosti. Na osi ysopomembna trajnostnapodročja opredeljena z vidikarelativnega vplivaKrkinega poslovanjater vrednostne verige nanaravno indružbeno okolje inpredstavljajo tako imenovanopomembnostvpliva.
Na osi xpa so trajnostna področja opredeljena z vidika potencialnega finančnega vpliva trajnostnih tveganj in priložnosti, ki izhajajo z navedenih šestih strateškihpodročij, na poslovanje in finančne rezultate skupine Krka.
Že vletu 2022 smov skladusKljučnimi strateškimi cilji skupineKrka do leta 2026 naredili novpomembenkorak priintegriranju trajnostnih vidikov vstrateško načrtovanje inposlovanje. Na najpomembnejših trajnostnih področjih smo sprejelistrateške cilje. Osnovni ciljvključevanja trajnostnih načel inpristopov trajnostnegaupravljanja skupine Krka vupravljavske procese inposlovneodločitve je boljše prepoznavanje trajnostnih vplivov, tveganj inpriložnosti, kilahko dolgoročno vplivajo naizboljšanje njihovega upravljanjainvečjo uspešnostKrkinega poslovanja. Ob prenoviStrategije razvojaskupine Krka za obdobje 2024–2028 smovanjo prvičvceloti integrirali trajnostno poslovanje, postavljene strateške trajnostne cilje (ESG-cilje) pa osvežili.
Trajnostna politikaskupine Krka (ESG-politika) senanaša na obvladujočo družboin vse odvisne družbe ter pomeni zavezo za uresničevanje trajnostnih načelin spodbujanje njihovegavključevanja v poslovneprocese vcelotni Krkinivrednostni verigi. ESG-politiko smo vletu 2023 prenovili, obravnavalain sprejelasta jonadzorni svet inuprava. Javno jebila objavljena prekinformacijskih sistemov SEOnetLjubljanske borzeinESPI Varšavskeborze ter naKrkinih spletnih straneh.
Prepoznali smo najpomembnejše cilje trajnostnega razvoja (Sustainability Development Goals, SDG) Združenih narodov, h katerim pripomoremo s svojim poslovanjem. Osrednjega pomena je 3. cilj (zdravje in dobro počutje), h kateremu lahko s svojo temeljno dejavnostjo prispevamo največ.
Krka je 31. januarja 2025 v okviru ocene trajnostnosti poslovanja od agencije S&P Global prejela oceno S&P Global CSA. Ocena v višini 56 od 100 je višja od ocene iz leta 2023 in je 31. januarja 2025 spadala med najvišjih 10 % ocen podjetij iz farmacevtske industrije.
Prejeta neodvisna trajnostna bonitetna ocena pomeni ponovno potrditev začrtanih smeri trajnostnega poslovanja in upravljanja skupine Krka, s katero v ospredje postavljamo našo družbeno odgovornost ter skrb za zdravje in dobro počutje bolnikov. Zagotavljamo jim dostop do kakovostnih, varnih in učinkovitih zdravil, proizvedenih v skladu z najvišjimi standardi dobre proizvodne prakse. Pri tem velik poudarek namenjamo varstvu in zmanjšanju obremenitve naravnega okolja, pri upravljanju skupine Krka pa sledimo najvišjim standardom poslovne etike in integritete ter transparentnega poslovanja.
Prejeta trajnostna bonitetna ocena predstavlja spodbudo in zavezo za nadaljnjo nadgradnjo trajnostnega poslovanja skupine Krka.
Nadzorni svet in uprava družbe sta sprejela osvežene strateške cilje za najpomembnejša trajnostna področja. Trajnostno poslovanje in trajnostne cilje smo prvič v celoti vključili v Strategijo razvoja skupine Krka za obdobje 2024–2028. Sprejeti cilji so nadgradnja Trajnostne politike skupine Krka in so pomembni za njeno dolgoročno poslovno uspešnost.
Opredeljujejo konkretne strateške usmeritve in cilje ter kazalnike spremljanja njihovega uresničevanja (KPI) za posamezna bistvena trajnostna področja. Povzetek strateških ciljev je objavljen tudi na Krkinih spletnih straneh.
| Kazalnik | Cilj do leta 2028 | Rezultat leta 2024 | Pojasnilo |
|---|---|---|---|
| Specifična raba energije (TJ/milijardo kosov izdelkov) | < 80 | 78,1 | doseženo |
| Zmanjšanje ogljičnega odtisa po obsegih 1 in 2 glede na izhodiščno leto 2019 (tržna metoda) | –48 %* | –48,4 % | doseženo |
*cilj do leta 2030
| Kazalnik | Cilj do leta 2028 | Rezultat leta 2024 | Pojasnilo |
|---|---|---|---|
| Kritične neskladnosti, ugotovljene pri inšpekcijah pristojnih organov ali presojah partnerjev | 0 | 0 | doseženo |
| Delež upravičenih reklamacij glede na število sproščenih serij | < 1 % | 0,79 % | doseženo |
| Kazalnik | Cilj do leta 2028 | Rezultat leta 2024 | Pojasnilo |
|---|---|---|---|
| Delež zaposlenih, vključenih v izobraževanje o trajnostnosti, skladnosti poslovanja in človekovih pravicah | 1-krat na 2 leti | vsi zaposleni | 11.692 zaposlenih oz. 91,3 % |
| Delež zaposlenih v skupini Krka, ki spadajo med ključne in perspektivne kadre | ≥ 10% | 14,6 % | doseženo |
| Delež prihodkov, namenjenih za izobraževanje | 0,35–0,50 % | 0,44 % | doseženo |
| Število ur izobraževanja na zaposlenega | 40 | 43,8 | doseženo |
| LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) | < 5 |
| Kazalnik | Cilj do leta 2028 | Rezultat leta 2024 | Pojasnilo |
|---|---|---|---|
| Povprečna količinska rast prodaje na leto | 5 % | 2 % | povprečna rast 5,1 %* |
| Povprečno povečanje števila bolnikov, zdravljenih s Krkinimi zdravili za srčno-žilne bolezni, na leto, neposredni prispevek k SDG-cilju iz Agende 2030 | 3 % | 7,2% | doseženo |
| Položaj na ključnih terapevtskih področjih, kot so srčno-žilne bolezni (visok krvni tlak, zvišan holesterol), na tradicionalnih trgih | ostati eden od vodilnih proizvajalcev na tradicionalnih trgih | smopo vrednosti prodaje ostali vodilni proizvajalec zdravil z učinkom na RAAS, vodilni proizvajalec sartanov, vodilni generični proizvajalec zaviralcev ACE in vodilni proizvajalec hipolipemikov | doseženo |
| Prispevek regije Čezmorska tržišča k celotni prodaji skupine Krka | povečati delež v prodaji skupine | 4,3 % | doseženo, v letu 2023 je delež dosegel 4,2 % |
| Stalna razpoložljivost zdravil in zadovoljstvo neposrednih odjemalcev, merjeno z indeksom CSI | povprečni indeks CSI na ravni skupine | > 80 % | 93,3 % |
*Povprečna rast je izračunana za 15-letno obdobje.
| Kazalnik | Cilj do leta 2028 | Rezultat leta 2024 | Pojasnilo |
|---|---|---|---|
| Delež sredstev za razvoj in raziskave od prihodkov od prodaje | 10 % | 9,7 % | doseženo |
| Kazalnik | Cilj do leta 2028 | Rezultat leta 2024 | Pojasnilo |
|---|---|---|---|
| Sredstva za naložbe – povprečni CAPEX na leto | 140 mio EUR | 117,0 mio EUR | naložbe potekajo v skladu z načrti |
| Kazalnik | Cilj do leta 2028 | Rezultat leta 2024 | Pojasnilo |
|---|---|---|---|
| Marža EBITDA | > 25 % | 27,2 % | doseženo |
| Delež dobička večinskih lastnikov, izplačan za dividende | ≥ 50% | 73,6 % | doseženo |
| Kazalnik | Cilj do leta 2028 | Rezultat leta 2024 | Pojasnilo |
|---|---|---|---|
| Število korektivnih ukrepov glede etičnosti izvajanja kliničnih raziskav | 0 | 0 | doseženo |
| Kazalnik | Cilj do leta 2028 | Rezultat leta 2024 | Pojasnilo |
|---|---|---|---|
| Število dokazanih primerov prevar, korupcije, kršitev skladnosti, neetičnega, neprofesionalnega, nezakonitega delovanja zaposlenih | 0 | 0 | doseženo |
| Število primerov kršitev človekovih pravic v skupini Krka | 0 | 0 | doseženo |
| Kazalnik | Cilj do leta 2028 | Rezultat leta 2024 | Pojasnilo |
|---|---|---|---|
| Število tožbenih zahtevkov zaradi neetičnih ali zakonsko neustreznih trženjskih aktivnosti | 0 | 0 | doseženo |
| Število tožbenih zahtevkov zaradi trženjskih trditev ali trditev, ki niso v skladu z registriranim navodilom za uporabo zdravila (t. i. off-label promocija) | 0 | 0 | doseženo |
| Kazalnik | Cilj do leta 2028 | Rezultat leta 2024 | Pojasnilo |
|---|---|---|---|
| Z upoštevanjem Krkinih načel za obvladovanje davčnega področja zasledovati ničelno stopnjo prilagoditev in kazni v davčnih nadzorih oz. inšpekcijah | 0 | 0 | doseženo |
Mednarodna razpršenost poslovanja in vertikalno integrirani poslovni model skupini Krka omogočata stabilno poslovanje kljub različnim in spremenljivim razmeram na ključnih prodajnih trgih. Evropsko gospodarstvo je pod dolgotrajni stagnaciji na začetku leta 2024 znova začelo rasti in se je povečalo za 0,9%. Rast je bila ob nadaljnjem zmanjševanju inflacijskih pritiskov in kljub povečani negotovosti zmerna in stabilna. V letu 2025 se zaradi rasti potrošnje in naložb pričakuje pospešitev evropske gospodarske rasti na 1,5 %. Zniževanje inflacije, ki se je začelo konec leta 2022, se je v letu 2024 nadaljevalo. Kljub rahlemu zvišanju oktobra zaradi rasti cen energij se je inflacija v evropskem gospodarstvu v letu 2024 več kot prepolovila na 2,6 %. V letu 2025 se pričakuje nadaljnje znižanje na 2,4 %.
Razpoložljivi dohodek gospodinjstev se je v letu 2024 povečal. Gospodinjstva so bila zaradi nedavnih izkušenj z visoko inflacijo pri porabi zadržana in so zaradi visokih obrestnih mer večji delež dohodka namenila varčevanju. Evropska centralna banka (ECB) je v letu 2024 začela sproščati denarno politiko, nadaljevanje njenega sproščanja pa se pričakuje tudi v letu 2025. Do konca leta 2025 naj bi se ključna obrestna mera znižala na približno 2 %. Pričakuje se, da bo večina centralnih bank v državah članicah zunaj evroobmočja v letu 2025 prav tako sprostila denarno politiko. Sproščanje naj bi bilo izrazitejše predvsem v Romuniji, pa tudi na Poljskem.
Na trgu dela so bila v letu 2024 ustvarjena dodatna delovna mesta, vendar se je rast zaposlenosti upočasnila. Zlasti v industriji se je pomanjkanje delovne sile dodatno zmanjšalo. Tudi za prihodnja leta se pričakuje nadaljnja upočasnitev rasti zaposlenosti. V letu 2024 se je stopnja brezposelnosti znižala na 6,1 %, v letu 2025 pa naj bi dosegla novo zgodovinsko najnižjo vrednost 5,9 %.
Delež javnega dolga v BDP evropskega gospodarstva se je v letu 2024 povečal na 82,4 %. Pričakuje se, da se bo zaradi še vedno velikih javnofinančnih primanjkljajev v letu 2025 ponovno povečal, in sicer na 83 %.
Gospodarska rast v Ruski federaciji se je v letu 2024 obdržala na 4,1%. V naslednjih letih se pričakuje mehko pristajanje ruskega gospodarstva, saj je malo možnosti oziroma pogojev za nadaljevanje večje gospodarske rasti. Gospodarska rast v letu 2025 naj bi bila tako 0,9-odstotna. Letna stopnja inflacije se je v letu 2024 zvišala na 8,5 %, kar je bilo nad pričakovanji. V prvi polovici leta 2025 se predvideva, da bo inflacija višja, kot je bila v letu 2024. V drugi polovici leta 2025 se pričakuje njeno umirjanje, konec leta naj bi se znižala na 6,5 %.
| Država | Napoved rasti trga zdravil (v%) | Napoved vrednosti trga zdravil – veleprodajne cene (v milijonih EUR) | Devizni tečaj (valuta/EUR) | Letna sprememba BDP (v%) | Letna stopnja inflacije (v%) |
|---|---|---|---|---|---|
| Slovenija | 9 | 1.115 | |||
| evroobmočje | 2,5 | 3,2 | |||
| Hrvaška | 10 | 2.050 | |||
| evroobmočje | 3,3 | 3,4 | |||
| Romunija | 7 | 6.100 | 5,0 | 2,5 | 3,9 |
| Ruska federacija | 7 | 2.380 milijard RUB | 110 | 0,9 | 8,9 |
| Ukrajina | 3 | 3.606 | 42 | 4,1 | 10,2 |
| Poljska | 7 | 11.762 | 4,35 | 3,6 | 4,7 |
| Madžarska | 4 | 2.923 | 400 | 1,8 | 3,6 |
| Češka | 2 | 4.610 | 25,0 | 2,4 | 2,4 |
| Slovaška | 10 | 2.230 | evroobmočje | 2,3 | 5,1 |
| Zahodna Evropa | 4 | 299.612 | večinoma evroobmočje | 1,5 | 2,4 |
Vir za napovedi za trg zdravil so interne cene. V napovedih se upošteva celotni trg zdravil, vključno z generičnim segmentom. Vir za druge napovedi so poročila bank in Evropske komisije.
Obvladovanje tveganj je vskladuz zakonodajo in dobroprakso naloga in odgovornost uprave, ki o tveganjih in sprejetih ukrepih redno poroča revizijski komisiji in nadzornemu svetu. Ob vsakokratni analizi poslovnih rezultatov se revizijska komisija in nadzorni svet seznanita z obvladovanjem operativnih, poslovnih in finančnih tveganj. Njuno delo na področju obvladovanja tveganj je opisano v Poročilu nadzornega sveta Krke, d. d., Novomesto za leto 2024. V skupini Krka vsak dan spremljamo izpostavljenost različnim vrstam tveganj in sprejemamo ukrepe za njihovo obvladovanje.
Določene pristojnosti za obvladovanje tveganj imajo tudi naslednji odbori in pooblaščenci uprave:
V skupini Krka je obvladovanje tveganj vključeno v vse poslovne procese. Finančna tveganja za celotno skupino obvladuje obvladujoča družba centralizirano, poslovna in trajnostna tveganja pa odvisne družbe obvladujejo samostojno glede na smernice obvladujoče družbe. Uporabljamo številne standardne operativne postopke v okviru sistemov kakovosti ter druge interne predpise in navodila, v katerih so opredeljene aktivnosti in odgovornosti, ki nam omogočajo nemoteno poslovanje in zmanjševanje tveganj.
Pri obvladovanju tveganj si pomagamo z Registrom tveganj skupine Krka, v katerem je celovit prikaz tveganj za celotno skupino, namenjen pa je pravočasnemu prepoznavanju in obvladovanju dejavnikov, ki lahko vplivajo na doseganje ciljev. Posodablja se najmanj enkrat na dve leti, in vedno pa ob posodobitvi Strategije razvoja skupine Krka. Register tveganj je bil posodobljen v letu 2024 in vključuje spremembe zaradi posodobljene Strategije razvoja skupine Krka za obdobje 2024–2028, večje integracije trajnostnih tveganj in sprememb v poslovnem okolju.
Kot pomoč pri obvladovanju tveganj uporabljamo tudi:
Trajnostna tveganja na okoljskem in socialnem področju ter področju korporativnega upravljanja so integrirana v Strategijo razvoja skupine Krka, ki vključuje celotno področje trajnostnega poslovanja, vključno s strateškimi trajnostnimi cilji. Obvladujemo jih v okviru več vrst tveganj in so vključena v proces njihovega upravljanja. Upravljavski pristopi posameznih strateških trajnostnih področij so opredeljeni tudi v ESG-politiki (bistvene ESG-teme), ki sta jo sprejela uprava in nadzorni svet Krke. Obravnavani so tudi v Izjavi o trajnostnosti, v skladu z evropskimi standardi poročanja o trajnostnosti, v procesu opredelitve in ocene vplivov, tveganj in priložnosti ter v oceni dvojne pomembnosti. To vključuje tudi vzpostavitev novih in nadgradnjo obstoječih poslovnih politik in aktivnosti za učinkovito obvladovanje trajnostnih tveganj in priložnosti ter zmanjševanje negativnih vplivov Krkinega poslovanja na naravno in družbeno okolje. Na ravni skupine Krka smo te politike sprejeli v letu 2024. Odbor za trajnostnost skupaj z nadzornim svetom, upravo, koordinatorjem za trajnostnost in pooblaščenci za trajnostnost, opredeljenimi za posamezna organizacijska področja, skrbi za trajnostno upravljanje družbe.
V nadaljevanju povzemamo pomembnejša tveganja, s katerimi se srečujemo pri poslovanju, in opisujemo način njihovega obvladovanja. Vsako tveganje je ocenjeno na podlagi ocene velikosti škode in ocene verjetnosti nastanka. Tako velikost škode kot verjetnost njenega nastanka je lahko ocenjena kot majhna, zmerna ali velika. Končna ocena posameznega tveganja je določena ob hkratnem upoštevanju obeh ocen, pri čemer je že upoštevan vpliv kontrolnih aktivnosti. Na osnovi tega je tveganje lahko ocenjen kot majhno, zmerno ali veliko. V letu 2024 smo opredelili novo skupino tveganj, in sicer so to druga trajnostna tveganja (ESG-tveganja) in ESG-tveganja v nastajanju. To so splošna trajnostna tveganja, ki niso vključena v druge obstoječe skupine tveganj. Ta skupina tveganj se postopoma vključuje na obstoječa področja upravljanja tveganj, poleg tega se razvija sistematičen pristop za njihovo obvladovanje. To bomo zagotovili z vzpostavitvijo politik, ustreznim strateškim umeščanjem ter vzpostavitvijo trajnostnih ciljev in meril uspešnosti (KPI).
| Področje tveganja | Opis tveganja | Kontrolne aktivnosti | Predhodna ocena tveganja | Zadnja ocena tveganja |
|---|---|---|---|---|
| razpoložljivost kritičnih virov za zagotavljanje proizvodnje in prodaje ključnih izdelkov | nenačrtovane zaustavitve oz. nedosegljivost ključnih virov za zagotavljanje proizvodnje in prodaje končnih izdelkov (zaposleni, stavbe, oprema, različen material, mediji, informacije, epidemiološke razmere) | sistem upravljanja neprekinjenega poslovanja, analiza vplivov na poslovanje, zahteve za razpoložljivost kritičnih virov oz. storitev, analize tveganja po posameznih področjih, ukrepi za |
| Področje tveganja | Opis tveganja | Kontrolne aktivnosti | Predhodna ocena tveganja | Zadnja ocena tveganja |
|---|---|---|---|---|
| oskrba z učinkovinami in končnimi izdelki | zagotavljanje pravočasne oskrbe z repromaterialom in končnimi izdelki ter učinkovita izraba proizvodnih sredstev | skrbno načrtovanje oskrbne verige ob upoštevanju ekonomskih, zdravstvenih in političnih razmer v svetu, pandemij, naravnih nesreč, eksplozij ipd., skrbno načrtovanje zalog repromateriala, vzdrževanje varnostnih zalog, zagotavljanje več virov z različnih lokacij, zagotavljanje ustreznih proizvodnih zmogljivosti na Krkinih in alternativnih lokacijah pri pogodbenih proizvajalcih, prisotnost naših strokovnjakov na nekaterih proizvodnih lokacijah pogodbenih proizvajalcev, vzpostavitev prenosa tehnologije na daljavo, hitro prilagajanje nenadnim povečanim potrebam po izdelkih z vzpostavitvijo dodatnih virov in prilagoditvijo prioritet, vzpostavitev alternativnih transportnih poti za repromaterial in končne izdelke, vzpostavitev dodatnih skladiščnih zmogljivosti pri zunanjih ponudnikih | zmerno | zmerno |
| upravljanje kakovosti | izguba dovoljenja za proizvodnjo, distribucijo in promet z izdelki | spremljanje zakonskih in regulativnih zahtev ter uvajanje potrebnih aktivnosti za doseganje skladnosti v skupini Krka in pri ključnih strateških partnerjih, vzdrževanje, stalno izboljševanje vzpostavljenega sistema vodenja kakovosti na vseh proizvodnih mestih v skupini Krka in pri ključnih strateških partnerjih, nadzor nad procesi in kakovostjo izdelkov | zmerno | zmerno |
| tehnična oskrba | ustrezna oskrba procesov z energetskimi in uporabnimi mediji ter ustreznost tehničnega vzdrževanja | nadomestni viri energetske oskrbe, robustno načrtovani sistemi za oskrbo z mediji, rezervne zmogljivosti sistemov in opreme, zagotavljanje kritičnih rezervnih delov in skrbno načrtovani procesi vzdrževanja, spremljanje zakonodaje in drugih predpisov ter trendov, izobraževanje in usposabljanje osebja, nadzor nad usposobljenostjo zaposlenih | zmerno | zmerno |
| informacijska tehnologija | motnje v poslovnih procesih zaradi motenj na področju informacijskih virov | neodvisni varnostni pregledi in predvideni ukrepi za odpravo motenj, ocene različnih vrst tveganja, načrt neprekinjenega delovanja informacijske tehnologije, postopki za obnovo po večjih incidentih in katastrofah | zmerno | zmerno |
| zaposleni | nastanek nezgod ali poškodb |
zaradi pojava nalezljivih bolezni (epidemije, pandemije)
preverjanje tehnoloških postopkov v sistemu ocenjevanja tveganosti delovnega mesta, preventivni ukrepi, uvedba previdnostnih ukrepov– sanitarnih, zdravstvenih in organizacijskih, ki preprečujejo vnos in širjenje morebitnih okužb ter hkrati omogočajo nemoteno izvajanje vseh delovnih procesov
zmerno tveganje, povezano z epidemiološkimi razmerami v državi ter nenačrtovano večjo odsotnostjo in pomanjkanjem kadra na trgu dela
zamenljivost kadra, novi načini pridobivanja novega kadra, ustrezna in redna komunikacija z zaposlenimi, šolanje in usposabljanje, preusmeritev aktivnosti na osnovne procese ob večjem izpadu razpoložljivega kadra (npr. ob pandemiji ali naravnih in drugih nesrečah)
nevarnost odtujitve in uničenja premoženja
načrt varovanja, sistematično ocenjevanje ogroženosti in izvajanje potrebnih ukrepov
zmerno
zmerno
| Področje tveganja | Opis tveganja | Kontrolne aktivnosti | Predhodna ocena tveganja | Zadnja ocena tveganja |
|---|---|---|---|---|
| razvoj in raziskave | učinkovitost razvojnih procesov, ustreznost regulativnih postopkov in zagotavljanje novih izdelkov | skrbno načrtovanje razvojnih projektov in upravljanje regulativnih procesov | zmerno | zmerno |
| prodaja in trženje | regulacija mednarodnega poslovnega okolja in prodajnih trgov ter ustreznost trženjskih aktivnosti | odziv na spremenjene geopolitične razmere in zakonske pogoje poslovanja na trgih, oblikovanje standardiziranih, skladnih in transparentnih prodajnih in trženjskih aktivnosti, kontinuirano izobraževanje in preverjanje znanja zaposlenih, uporaba sodobnih komunikacijskih orodij in poti | zmerno | zmerno |
| intelektualna lastnina | kršitve pravic iz naslova intelektualne lastnine drugih subjektov ali neupravičeno izkoriščanje Krkine intelektualne lastnine | spremljanje patentne situacije, dosledno spoštovanje pravic intelektualne lastnine drugih subjektov, oblikovanje rezervacij za morebitne odškodnine, kadar je to utemeljeno | zmerno | zmerno |
| upravljanje kakovosti | ustrezna kakovost procesov, ki zagotavljajo ustreznost izdelkov in skladnost s predpisi, zagotavljanje ustrezne kakovosti izdelkov ter vzdrževanje veljavnosti dovoljenj za proizvodnjo, certifikatov DPP in drugih certifikatov | spremljanje zakonskih in regulativnih zahtev, uvajanje izboljšav in zakonskih novosti v redne |
| Področje tveganja | Opis tveganja | Kontrolne aktivnosti | Predhodna ocena tveganja | Zadnja ocena tveganja |
|---|---|---|---|---|
| varstvo okolja | tveganja, ki izhajajo iz podnebnih sprememb, tveganje na področju odpreme odpadkov, obremenitev okolja z nevarnimi snovmi ob izrednih dogodkih, odstopanje od mejnih vrednosti emisij v okolje ter izguba ugleda zaradi prevelikega obremenjevanja okolja | učinkovito obvladovanje procesa upravljanja okolja, spremljanje zakonskih zahtev, stalen nadzor izpustov, uporaba najboljših razpoložljivih tehnik za zmanjševanje vplivov na okolje, varno skladiščenje in odgovorno ravnanje z nevarnimi snovmi, ohranjanje visoke okoljske ozaveščenosti pri zaposlenih in izvajalcih, sodelovanje z več kakovostnimi poslovnimi partnerji na področju ravnanja z odpadki | zmerno | zmerno |
| investicijski projekti | odločitve o investicijah v proizvodne in druge zmogljivosti ter postopki izvedbe investicij | stalen nadzor nad izvajanjem vseh faz projektov, spremljanje načrtov, sistematično izbiranje izvajalcev, spremljanje zakonodaje, drugih predpisov, standardov in smernic, uporaba najboljših razpoložljivih tehnik | zmerno | zmerno |
| kadrovsko področje | zagotavljanje ključnih in strokovno usposobljenih kadrov ter socialnega dialoga z zaposlenimi | sistematično delo s ključnimi kadri, sistem nagrajevanja, razvijanje kadrov, stalno izobraževanje, merjenje organizacijske kulture in klime | zmerno | zmerno |
| zmanjševanje razpoložljivosti ustrezne delovne sile | z naravoslovno in tehniško izobrazbo ter proizvodnih kadrov | spremljanje demografskih sprememb, znamka delodajalca, štipendiranje, omogočanje opravljanja obvezne prakse, vlaganje v znanje – nacionalna poklicna kvalifikacija | zmerno | zmerno |
| pravno področje | ustreznost pravne ureditve poslovnih odnosov ter upoštevanje in pravilna interpretacija zakonodaje, tveganje v primeru sodnih in drugih pravnih postopkov, predvsem sporov | vključevanje pravne službe na ključna področja, sodelovanje z zunanjimi specializiranimi pravnimi |
| Področje tveganja | Opis tveganja | Način obvladanja | Predhodna ocena tveganja | Zadnja ocena tveganja |
|---|---|---|---|---|
| spremembe deviznih tečajev | možnost večjih finančnih izgub zaradi neugodnega gibanja deviznih tečajev | spremljanje finančnih trgov in valutne izpostavljenosti, sodelovanje z vodilnimi svetovnimi finančnimi ustanovami, spremljanje novih praks ščitenja deviznega tveganja, uporaba finančnih instrumentov, naravno ščitenje | veliko | zmerno |
| kreditno tveganje | neplačila kupcev in s tem povezani odpisi terjatev | izračunavanje bonitetnih ocen, omejevanje največje izpostavljenosti do posamičnih kupcev, aktivno upravljanje terjatev, uporaba instrumentov za zavarovanje plačil in terjatev pri kreditni zavarovalnici | zmerno | zmerno |
| likvidnost | možnost pomanjkanja likvidnih sredstev za servisiranje poslovnih in finančnih obveznosti | vnaprej dogovorjene kreditne linije, načrtovanje potreb po likvidnih sredstvih, združevanje denarnih sredstev | zmerno | zmerno |
| Področje tveganja | Opis tveganja | Način obvladanja | Predhodna ocena tveganja | Zadnja ocena tveganja |
|---|---|---|---|---|
| nevarnost škode na premoženju | nevarnost škode na premoženju zaradi rušilnega delovanja naravnih sil in drugih dejavnikov tveganja | sistematične ocene ogroženosti objektov, ukrepi v skladu s študijami varstva pred požarom, sklepanje ustreznih zavarovanj, nenehen razvoj sistema neprekinjenega poslovanja | zmerno | zmerno |
| nevarnost odškodninskih zahtevkov in civilnih tožb | nevarnost odškodninskih zahtevkov tretjih oseb zaradi škodnih dogodkov, ki jih družba povzroči nehote in naključno s svojo dejavnostjo, posestjo stvari in dajanjem izdelkov na trg | zavarovanje civilne, delodajalčeve in ekološke odgovornosti, zavarovanje produktne odgovornosti in odgovornosti za klinična testiranja | zmerno | zmerno |
| nevarnost finančne izgube zaradi |
| Področje tveganja | Opis tveganja | Način obvladovanja | Predhodna ocena tveganja | Zadnja ocena tveganja |
|---|---|---|---|---|
| prehod v brezogljično družbo | tveganja pri oblikovanju akcijskega načrta za prehod v brezogljično družbo ter vpliv na naložbe, strategijo, poslovni model in konkurenčnost skupine | oblikovanje strategije in akcijskega načrta ob upoštevanju regulativnih zahtev, skrbno načrtovanje naložb ob upoštevanju zakonodaje ter fizičnih in prehodnih podnebnih tveganj, analiziranje podnebnih scenarijev in ocenjevanje vpliva podnebnih tveganj | n. p. | zmerno |
| odgovornost za trajnostna tveganja v verigi vrednosti zunaj skupine Krka | odgovornost za trajnostna tveganja v verigi vrednosti in nezagotavljanje skladnosti z zahtevami Direktive CS3D | načrtovanje in implementacija politik in aktivnosti za zagotavljanje skladnosti s predpisi s področja trajnostnosti, pravočasna implementacija zahtev Direktive o skrbnem pregledu v podjetjih glede trajnostnosti (CS3D) | n. p. | zmerno |
| skladnost poročanja o trajnostnosti | neskladnost poročanja o trajnostnosti glede na standarde ESRS | priprava politik za nadgradnjo trajnostnega upravljanja in podlag za poročanje o trajnostnosti v skladu z zahtevami Direktive glede poročanja podjetij o trajnostnosti (CSRD) in standardi, vzpostavitev notranjih kontrol za poročanje o trajnostnosti ter sistemov za zbiranje podatkov in zagotavljanje njihove celovitosti | n. p. | zmerno |
| celovito upravljanje trajnostnih tveganj | neizpolnjevanje pričakovanj deležnikov in regulativnih zahtev, zmanjšanje konkurenčnosti, izguba ugleda, zvišanje stroškov kapitala in zmanjšanje vrednosti družbe, znižanje trajnostne bonitetne ocene | aktivnosti za nadgradnjo trajnostnega upravljanja, upravljanje trajnostnih tveganj in zagotavljanje skladnosti priporočanja o trajnostnosti | n. p. | zmerno |
Večji izredni dogodki, ki biza daljši čas prekinili proizvodnjo in prodajo izdelkov, lahko ogrozijo obstoj skupine Krka.
Z analizo vpliva na poslovanje ocenjujemo kritičnost procesov in tveganja, ki ogrožajo njihovo delovanje. Rezultate teh aktivnosti so Analiza vplivov na poslovanje, Ocena tveganja in Strategija upravljanja neprekinjenega poslovanja. Pripravi jih pooblaščenec za neprekinjeno poslovanje v sodelovanju z osebami, ki sodelujejo v kritičnih procesih, obravnava in sprejme pa jih uprava družbe. Ti dokumenti se obnavljajo najmanj na pet let oziroma ob vsaki večji tehnološki in/ali organizacijski spremembi, pojavu novih groženj ali povečanju obstoječih.
Izvajamo učinkovite ukrepe za zaščito zaposlenih, premoženja in drugih ključnih virov ter preprečevanje izrednih dogodkov. Za primer izrednih dogodkov imamo pripravljene načrte z vključenimi ukrepi za reševanje in zmanjšanje neposredne škode ter načrte za delovanje v izrednih razmerah do vrnitve v normalno poslovanje. Na osnovi Strategije upravljanja neprekinjenega poslovanja se za vsak kritični proces ali storitev pripravi načrt neprekinjenega poslovanja. Za pripravo in vzdrževanje teh načrtov so v dogovoru s pooblaščencem za neprekinjeno poslovanje imenovane osebe, ki so odgovorne za kritične procese. Načrte potrjujejo vodje kritičnih procesov ali storitev in pooblaščenec za neprekinjeno poslovanje.
Ustreznost načrtov se najmanj enkrat na leto preverja in usklajuje s politiko in strategijo neprekinjenega poslovanja. Ključni del preizkušanja izvajanja posameznih ukrepov neprekinjenega poslovanja so vaje oziroma operativni stresni testi. Ustreznost izvajanja teh načrtov enkrat na leto obravnava odbor za kakovost. Uprava družbe je leta 2021 v Strategijo upravljanja neprekinjenega poslovanja vključila tudi ukrepe v primeru pandemije. Pandemija lahko povzroči tveganje na več področjih, na primer prekinitev oskrbne verige, povečano odsotnost zaposlenih, motnje pri zagotavljanju storitev zunanjih izvajalcev. Z določitvijo in izvajanjem primernih preventivnih in drugih ukrepov zagotavljamo ustrezno razpoložljivost kritičnih virov za zagotavljanje proizvodnje in prodaje ključnih izdelkov.
V skladu s standardnimi operativnimi postopki nenehno spremljamo nabavni trg, dobavitelje in cene repromateriala ter v skladu z letnim, četrtletnim in mesečnim načrtovanjem oskrbe proizvodnje zagotavljamo potrebne količine. S skrbnim načrtovanjem zalog in vzdrževanjem varnostnih zalog si zagotavljamo stalen dostop do repromateriala, ki ga potrebujemo za proizvodnjo končnih izdelkov.
Na osnovi izdelanih meril ocenjujemo in izbiramo dobavitelje ter jih redno preverjamo. Odbor za kakovost dvakrat na leto obravnava ugotovitve preteklih presoj, kazalnike, oceno tveganj dobaviteljev in načrt presoj za naslednje obdobje. Redno presojo dobaviteljev izvajamo na tri leta. V primeru izrednih dogodkov in odstopanj nemudoma izvedemo oceno tveganj in presojo. Pri izbiri pogodbenih partnerjev so ključni parametri ustrezna specifikacija materiala, regulativna skladnost, zagotovljeni pogoji kakovosti in okoljevarstva, cenovna konkurenčnost in zanesljivost dobav. Izbiro in vrednotenje pogodbenega partnerja za proizvodnjo končnih izdelkov ter izvedbo in obvladovanje prenosa urejajo tudi ustrezni standardni operativni postopki, ki so del sistema kakovosti, opisanega v podpoglavju Tveganja upravljanja kakovosti. Več informacij o izvedenih presojah in rednih kontrolah je v podpoglavju Nadzor sistema kakovosti v poglavju Kakovost.
Pravočasno dobavo končnih izdelkov zagotavljamo z obvladovanjem načrtovanja in spremljanjem realizacije vseh faz oskrbe z izdelki. Načrtovanje zalog repromateriala temelji na prodajnih napovedih. Stanje zalog redno pregledujemo, za strateško pomemben repromaterial imamo varnostne zaloge. Za ključne izdelke imamo vzpostavljenih več neodvisnih virov oskrbe z učinkovinami in repromaterialom.
Skrbno načrtujemo optimalno izkoriščenost proizvodnih zmogljivosti in merimo učinkovitost proizvodnje. Na osnovi tega uvajamo ukrepe za nenehno izboljševanje procesov. Z nabavo nove opreme in novimi naložbami sledimo prodajnim zahtevam, povečujemo lastne proizvodne zmogljivosti in širimo obseg pogodbenega sodelovanja.
Pri proizvodnji sledimo dobri proizvodni praksi in zagotavljamo ustrezno proizvodno okolje. Z rednim in preventivnim vzdrževanjem zagotavljamo zanesljivo in kakovostno delovanje proizvodne opreme. Ob večjih izrednih dogodkih lahko zagotavljamo proizvodnjo ključnih izdelkov na različnih proizvodnih linijah v več obratih na Krkinih lokacijah in pri pogodbenih proizvajalcih.
Pri skladiščenju repromateriala, polizdelkov in končnih izdelkov upoštevamo dobro skladiščno in proizvodno prakso. Ob večjih izrednih dogodkih imamo možnost skladiščenja v več dislociranih skladiščih. Transport repromateriala in izdelkov organiziramo z lastnimi vozili in vozili izbranih partnerjev. Vsa vozila imajo opremo za zagotavljanje ustreznih pogojev in varnosti transporta. Na globalni ravni imamo vzpostavljenih več transportnih poti (ladijske, letalske, cestne), kar nam tudi ob izrednih dogodkih omogoča nemoteno dostavo materiala.
Med tveganja tehnične oskrbe uvrščamo tveganja na področju oskrbe z energetskimi in uporabnimi mediji, zagotavljanja delovanja tehničnih sistemov aktivne požarne zaščite in varovanja premoženja, zanesljivosti delovanja in razpoložljivosti tehničnih sistemov in opreme ter tveganja na področju meroslovnega obvladovanja merilno-regulacijske opreme in nadzornih sistemov.
Za nemoteno napajanje z električno energijo na lokaciji Ločna imamo dva ločena dovoda. Za kritične procese zagotavljamo oskrbo z dizelskim električnim generatorjem. Stalno spremljamo dogajanja na trgu električne energije in izvajamo modelne nakupe. Za pripravo toplotne energije uporabljamo zemeljski plin, kot nadomestno gorivo pa ekstra lahko kurilno olje z rezervnimi zalogami.
Na področju oskrbe z vodo smo prepoznali potencialno tveganje zadostne oskrbe z rečno in pitno vodo za potrebe proizvodnje. Na osrednji proizvodni lokaciji v Novem mestu, kjer se proizvede velika večina izdelkov skupine Krka, je pretok reke tudi v daljših sušnih obdobjih večji od mejnega pretoka, do katerega v skladu z vodnim dovoljenjem lahko odvzemamo vodo iz vodotoka. Tako je tveganje za oskrbo z rečno vodo sprejemljivo oziroma majhno. Na osrednji proizvodni lokaciji v Novem mestu je po izboljšanju javne infrastrukture v letu 2021 kratkoročna in srednjeročna oskrba s pitno vodo ustrezna. Ob izpadu oskrbe iz glavnega javnega vira zaradi višje sile je mogoč priklop na alternativni vodni vir javne infrastrukture, ki pa zaradi dotrajanosti dovodnega mestnega vodovoda dolgoročno ne zagotavlja zadostne količine pitne vode. Za zagotavljanje ustrezne oskrbe s pitno vodo v prihodnje pripravljamo strokovno študijo, s katero želimo poiskati najustreznejše dolgoročne rešitve za zadostno, zanesljivo in kakovostno oskrbo celotne lokacije s pitno vodo.
Tveganje neustreznosti proizvodnje in distribucije energetskih in procesnih medijev (električne energije, pare, ogrevne vode, komprimiranega zraka, hlajene vode, rečne vode, farmacevtskih in procesnih vod) zmanjšujemo z nadomestno kritično opremo, načrtovanjem robustnih sistemov, računalniškim nadzorom, kontrolo kakovosti procesnih medijev, rednim preventivnim vzdrževanjem in testiranjem sistemov ter zalogo kritičnih rezervnih delov. Zaposlene redno izobražujemo ter preverjamo njihovo znanje in usposobljenost.
Sisteme za zagotavljanje ustreznih klimatskih pogojev v objektih ustrezno preventivno in načrtno vzdržujemo. Za obvladovanje upravljanja in vzdrževanja imamo organizirano in usposobljeno lastno vzdrževalno službo, ki uporablja centralni nadzorni računalniški sistem za hitro alarmiranje in ugotavljanje okvar ter skrbi za zalogo rezervnih delov. Nekritična oprema je razpršena, tako da posamezen izpad nima ključnega vpliva na proizvodne zmogljivosti, kritična oprema pa je podvojena. Vsi sistemi in energetski mediji za klimatizacijo sistemskih prostorov informacijske tehnologije so podvojeni in tehnično varovani ter jih redno testiramo v zvezi z mogočimi izpadi.
Tveganje zanesljivosti delovanja in razpoložljivosti tehničnih sistemov aktivne požarne zaščite ter varovanja premoženja zmanjšujemo s stalnim računalniškim nadzorom, rednim preventivnim vzdrževanjem in testiranjem sistemov, nadomestno kritično opremo, načrtovanjem robustnih sistemov in izboljšavami. Zaposlene redno izobražujemo ter preverjamo njihovo znanje in usposobljenost.
Meroslovje, ki je ključno za zagotavljanje kakovosti, varnosti in učinkovitosti izdelkov in storitev, temelji na nasledljivosti meritev in mednarodni primerljivosti. Zato imamo vzpostavljen prepoznaven, dobro delujoč in racionalen sistem obvladovanja nadzorne in merilne opreme na najvišji industrijski ravni. Ob upoštevanju GxP-kritičnosti izvajamo periodične meritve in kalibracije ter vzdržujemo nadzorno in merilno opremo po odobrenih postopkih in v skladu z najnovejšimi standardi, s čimer želimo minimizirati tveganje morebitnih odstopov.
Zanesljivost delovanja in razpoložljivost tehničnih sistemov in opreme zagotavljamo z lastnimi viri in v sodelovanju z zunanjimi pogodbenimi partnerji.
Tveganja na področju informacijske varnosti in celovitosti podatkov obvladujemo v skladu z metodologijo sistema vodenja varovanja informacij (SVVI) po standardu ISO 27001, po katerem je obvladujoča družba certificirana. SVVI je samostojen poslovni proces v okviru Krkinega sistema kakovosti. Uprava družbe je imenovala pooblaščenca za informacijsko varnost, ki vodi proces SVVI, v katerega so vključene ključne organizacijske enote in poslovni procesi v obvladujoči družbi.
Pooblaščenec je odgovoren za implementacijo zavezujočih zahtev iz zakonodaje in drugih predpisov. O izvedenih aktivnostih vsako četrtletje poroča članu uprave Davidu Bratožu. Več informacij o SVVI je v poglavju Kakovost. Celovito poročilo o informacijski varnosti v skupini Krka enkrat na leto obravnava odbor za informacijske tehnologije.
Kritičnost informacijskih virov (informacijskih sistemov oz. storitev) v Krki določamo na osnovi vsakoletne ocene kritičnosti poslovnih procesov in ocene kritičnosti informacijskega vira za izvajanje poslovnega procesa. Enaka stopnja kritičnosti, kot se določi za poslovne storitve, se določi za vse informacijske sisteme, tudi infrastrukturne. Glede na kritičnost pri načrtovanju, gradnji in uporabi informacijskih sistemov implementiramo in izvajamo vse ustrezne napredne elemente informacijske in kibernetske varnosti.
Za vse kritične informacijske vire (informacijske sisteme, opremo, prostore in zaposlene, ki uporabljajo informacijske sisteme) imamo prepoznane grožnje in tveganja glede na razpoložljivost, zaupnost in celovitost virov. Ocene tveganj po posameznih procesih pregledajo in odobrijo vodje oziroma direktorji organizacijskih enot, v katerih se izvajajo procesi. Na osnovi teh ocen organizacijske enote izvajajo ukrepe za odpravo nesprejemljivih tveganj. Kot metodo prepoznavanja nevarnosti izvajamo tudi neodvisne varnostne preglede informacijskih virov. Notranje presoje s področja informacijske varnosti izvajamo tudi po organizacijskih enotah. Vse neskladnosti, ki so ugotovljene med zunanjimi in notranjimi presojami oziroma pregledi, dosledno odpravljamo.
Informacijsko varnost preverjamo s celovitimi varnostnimi pregledi vsakih dve leti, delne varnostne preglede pa večkrat na leto in ob tem odpravljamo morebitne pomanjkljivosti. Za zmanjšanje tveganja ob večjih izrednih dogodkih zagotavljamo podvojene računalniške zmogljivosti za vse kritične informacijske vire na dveh ločenih lokacijah na sedežu obvladujoče družbe, vzpostavljen je center za testiranje postopkov obnove podatkov po katastrofi (disaster recovery center, DRC), na primerno oddaljeni lokaciji pa vsak dan poteka varnostno shranjevanje vseh kritičnih podatkov. Večje varnostne incidente enkrat na leto obravnava odbor za informacijske tehnologije.
Posebno pozornost namenjamo varstvu osebnih podatkov, ki jih moramo kot mednarodna skupina obvladovati v skladu z zakonodajo vseh držav, v katerih delujejo naše odvisne družbe in predstavništva. Uprava družbe je imenovala pooblaščenca za varstvo osebnih podatkov na ravni družbe Krka in skupine Krka, ki skrbi, da se osebni podatki varujejo v skladu s predpisi EU oziroma z veljavno lokalno zakonodajo, če ta predpisuje drugačna ali strožja pravila.
Tveganja informacijske tehnologije, vključno s kibernetsko varnostjo, obvladujemo z ustreznimi vlaganji, za katera namenjamo 2 % prihodkov od prodaje, ter tako zagotavljamo ustrezno (vsaj 99,5-odstotno) razpoložljivost ključnih informacijskih storitev.
Obvladujemo vsa tveganja, povezana z zaposlenimi, jih sistemsko prepoznavamo in vrednotimo ter na osnovi tega sprejemamo ustrezne ukrepe za njihovo preprečevanje in zmanjševanje. Učinkovitost obvladovanja tveganj preverja in potrjuje uprava družbe.
Na področju varnosti in zdravja pri delu z lastno metodologijo ocenjujemo tveganja na delovnih mestih, to je verjetnost nastanka določenega nezgodnega dogodka in njegovih posledic ter verjetnost nastanka zdravstvenih okvar na posameznem delovnem mestu. Tveganja ocenjujemo periodično in ob spremembah ter jih s primernimi varstvenimi ukrepi ohranjamo na sprejemljivi ravni.
Pooblaščeni strokovnjaki za varnost in zdravje pri delu ter odgovorni tehnologi ocenjujejo tudi tveganja, ki izhajajo iz posameznih tehnoloških postopkov. Ocene tveganja izvajamo za vse nove tehnološke postopke in ob vsaki njihovi spremembi v procesih razvoja in proizvodnje. Tako za vsak postopek, ki ga izvajamo v pilotnem ali proizvodnem merilu, izdajamo soglasje k tehnološkemu postopku z oceno tveganja. Metodologija temelji na prepoznavanju različnih tveganj v zvezi z izvajanjem vsakega tehnološkega postopka, pri katerem nevarnosti prepoznamo za vsako tehnološko fazo.
Na osnovi območja poklicne izpostavljenosti (occupational exposure band, OEB), časa izpostavljenosti in stopnje nevarnosti določimo strategijo varnostnih ukrepov za preprečevanje izpostavljenosti zaposlenih, ki izvajajo določen tehnološki postopek. Ustreznost in optimalnost tehničnih in organizacijskih ukrepov ter osebne varovalne opreme stalno preverjamo z meritvami med tehnološkimi operacijami.
Med zaposlenimi promoviramo zdravje in krepimo zavedanje o pomenu varnosti in zdravja pri delu. Ob nevarnosti zdravstvenih okužb (epidemija, pandemija) izvajamo vrsto sanitarnih, zdravstvenih in organizacijskih ukrepov za preprečevanje vnosa in širjenja morebitnih okužb, ob tem pa skrbimo tudi za nemoteno izvajanje vseh delovnih procesov.
Prepoznavanje ključnih in perspektivnih strokovnih kadrov v vseh delovnih procesih nam omogoča, da lahko na ključnih delovnih mestih zagotavljamo zamenljivost. Način izobraževanja in zasedanja delovnih mest v vseh organizacijskih enotah omogoča hitro izmenjavanje zaposlenih na sorodnih delovnih mestih, če v določeni organizacijski enoti primanjkuje kadrov zaradi daljše odsotnosti ali povečanega obsega dela.
Ogroženost posameznih objektov in premoženja v njih redno sistematično ocenjujemo v skladu z Načrtom varovanja (18 vrst groženj). Na osnovi ocene predpišem ukrepe za fizično in/ali tehnično varovanje ter druge načine in smernice za izvajanje varovanja, katerih cilj je preprečevati izredne dogodke oziroma ob njihovem nastanku pravilno ukrepati.
Izdelki skupine Krka morajo biti kakovostni, varni in učinkoviti, njihove zahtevane lastnosti pa potrjene z ustreznimi raziskavami in podatki, ki so usklajeni z regulativnimi zahtevami in standardi. Tveganja na področju izdelkov ali tehnologij so lahko znanstvenoraziskovalne ali tehnološko-tehnične narave. Zmanjšujemo jih s sodobnimi pristopi in metodologijami ter lastnim in pridobljenim znanjem oziroma izkušnjami z razvojno-raziskovalnega in tehnološkega področja. Tveganja (poslovna in strokovna) na področju razvoja izdelkov in tehnologij obvladujemo matrično in na več ravneh spremljanja in odločanja, pri čemer je jasno določena odgovornost vključenih vodij, organizacijskih enot oziroma delovnih procesov.
Za vsak projekt imenujemo projektno skupino z vodjem ter vodimo vse ključne aktivnosti, jih nadziramo in dokumentiramo. Predloge za razvoj novih izdelkov potrjuje razvojni odbor na osnovi možnih študij, v katerih se predlagani projekt obravnava z regulativnega, razvojnega, varnostnega, stroškovnega in drugih vidikov. Razvojni odbor ob ključnih razvojnih mejnikih spremlja tudi vse razvojne projekte, da se lahko ustrezno odziva na morebitne tržne, razvojne ali regulativne spremembe, ki zahtevajo spremembo ali prilagoditev razvojnega scenarija. Odbor zaseda večkrat na leto. V vmesnem obdobju (med sejami odbora) projekte spremljamo na več organizacijskih ravneh (projekt, produktni sestanki, projektni sestanki), s čimer zagotavljamo ustrezen nadzor in usmerjanje aktivnosti. Ključne organizacijske enote z natančno definirano odgovornostjo posameznika v fazi razvoja izdelkov so Sektor za nove izdelke, Razvoj in raziskave zdravil, Razvoj in raziskave učinkovin, Upravljanje kakovosti, Proizvodnja učinkovin, Proizvodnja zdravil in Služba za industrijsko lastnino.
uvajanjem sodobnih tehnologij in prilagajanjem regulativnim zahtevam, uspešnim delom visoko izobraženih strokovnjakov, nenehnim nadgrajevanjem znanja in uporabo najsodobnejše opreme. Pomemben je predvsem vertikalno integrirani model razvoja in proizvodnje, s katerim nadzorujemo celoten proces od proizvodnje surovin do prodaje končnega izdelka.
Z vlaganji, vsakoletnimi dosežki in razvojno-raziskovalnimi rezultati ohranjamo vertikalno integrirani model razvoja:
Obvladovanje regulativnih tveganj, povezanih s spremembo zakonodaje in njenim tolmačenjem, se začne v zgodnjih fazah razvoja novega izdelka in traja ves njegov življenjski cikel. Regulativno zakonodajo spremljamo, nove zahteve na področju učinkovin in končnih izdelkov vključujemo že v razvojnem delu, upoštevamo jih pri pripravi registracijske dokumentacije in registracijskih strategij ter tako zmanjšujemo tveganja. Lastne razvojne rešitve za posamezen izdelek in načrtovano vsebino registracijske dokumentacije preverjamo z regulativnimi organi v okviru uradnih posvetovalnih mehanizmov. Tako zmanjšujemo tveganje, da bi pri registracijah izdelkov in podaljševanju registracij prišlo do težav oziroma neuspehov. Hkrati v okviru različnih delovnih skupin industrijskih združenj aktivno sodelujemo pri pripravi zakonskih sprememb na tem področju.
Skupina Krka ima široko razvejano marketinško-prodajno mrežo, saj je z izdelki neposredno prisotna v več kot 70 državah po vsem svetu. Posluje v različnih geopolitičnih in makroekonomskih razmerah ter pravnih in konkurenčnih okoljih, zato je izpostavljena različnim ter različno intenzivnim prodajnim in trženjskim tveganjem.
Krkini ključni prednosti v primerjavi s konkurenco na posameznih trgih ostajata hitro odzivanje na spremenjene pogoje poslovanja, še posebej v povezavi z dogodki na vzhodu Evrope, ter hitro prilagajanje trženjskim in prodajnim aktivnostim.
Razmere na trgih (predvsem aktivnosti konkurenčnih generičnih proizvajalcev in lokalne farmacevtske industrije), pravno ureditev na področju pretoka blaga in storitev ter trženja zdravil in sistemsko urejanje področja cen in javnofinančnih povračil stroškov nakupa zdravil (v posameznih državah tudi z zakonsko reguliranim delnim financiranjem zdravstvenih proračunov, ki poteka prek dobaviteljev zdravil, st. i. z zahtevo za vračilo, angl. clawback) redno spremljamo s svojimi strokovnimi službami in prek neodvisnih virov podatkov.
Skrbimo za ustrezno oglaševanje zdravil, posebno pozornost namenjamo organizaciji in nadzoru dela zaposlenih v trženjski mreži. Redno jih usposabljamo in preverjamo njihovo znanje, veščine in poznavanje navodil za delo, zakonodaje in veljavnih predpisov. Pri trženju dosledno upoštevamo zakonodajo, priporočila mednarodnega združenja Zdravila za Evropo (Medicines for Europe) in etične norme o oglaševanju farmacevtskih izdelkov. Te vsebine vključujemo v izobraževanje zaposlenih in preverjanje njihovega znanja. Posebna pozornost je namenjena skladnosti poslovanja, zato je trženje vključeno v Načrt integritete podjetja, ki ga obravnava uprava. Tudi pri trženju in prodaji dosledno skrbimo za skladnost z zakonodajo s področja varstva osebnih podatkov.
Spremljamo tveganja na obstoječih trgih in tveganja, povezana z vstopi na nove trge in na nova terapevtska področja, ter tveganja, ki izhajajo iz spremenjenega načina predpisovanja in/ali izdajanja in/ali reimbusacije zdravil. Vstope na nove trge sistematično obravnavamo na letnih sestankih, kjer določamo, kje bodo posamezni izdelki registrirani. Pred sklenitvijo prodajnih dogovorov z kupci pridobimo dokazila, da je njihova dejavnost ustrezno registrirana. Posebej spremljamo tveganja, povezana s posameznim tržnim okoljem in gospodarstvom, tveganja, povezana s poslovanjem s posameznimi kupci, zlasti tveganje njihove insolventnosti in stečaja, tveganja, ki temeljijo na plačilnih rokih, ter druga tveganja, povezana s spoštovanjem pogodbenih določil.
Stalno spremljamo razmere na trgih, jih analiziramo in po potrebi prilagajamo plačilne pogoje, tveganje neplačil pa tudi zavarujemo. Prav tako sistematično spremljamo stopnjo zadovoljstva neposrednih odjemalcev. Poročilo za posamezno leto obravnava odbor za kakovostna ravni družbe Krka. Prodajo spremljamo na primarni ravni (prodaja neposrednim kupcem, večinoma veletrgovinam), kjer je to mogoče, pa tudi na sekundarni (prodaja veletrgovinam njihovim kupcem, večinoma lekarnam) in terciarni ravni (prodaja končnim uporabnikom v lekarnah), ter skrbimo za optimiziranje in primernost zalog v celotni distribucijski verigi. Skrbno spremljamo lekarniške mreže in spremembe po posameznih trgih ter prilagajamo svoje aktivnosti. Vse navedeno se redno obravnava na sejah prodajnega odbora.
Redno vrednotimo tržni potencial posameznih terapevtskih področij in izdelkov znotraj njih. Prek različnih zunanjih virov ter lastnih tržnih raziskav in analiz spremljamo svetovne, regijske in lokalne trende in preskrbljenost trgov s posameznimi izdelki ter v skladu z njimi določamo ponudbo izdelkov in aktivnosti glede na trenutne tržne položaje posameznih učinkovin in vizijo njihovega razvoja. Sistematične analize gibanja tržnih položajev in deležev naših izdelkov v posameznih terapevtskih skupinah obravnavamo najmanj dvakrat na leto. Zaradi manjšega števila pomembnih novih učinkovin, ki so generičnim proizvajalcem že ali pa še bodo na voljo za trženje, iščemo svoje priložnosti v novih inovativnih kombinacijah obstoječih učinkovin in na novih terapevtskih področjih ter si stalno prizadevamo za še večje uveljavljanje svojih izdelkov z obstoječimi učinkovinami. Učinkovitost trženjskih strategij in taktik spremljamo s kazalniki uspešnosti, sistematično nadziramo tudi trženjske aktivnosti, ki jih ciklično načrtujemo, izvajamo in analiziramo, kar vključuje tudi skladnost našega ravnanja v trženju in prodaji. Kazalnike na ravni skupine Krka enkrat na leto obravnava prodajni odbor, v okviru kazalnikov uspešnosti izvajanja strategije podjetja pa tudi uprava družbe. Podrobnejše kazalnike na ravni posameznega trga obravnavajo nadzorni organi odvisnih družb in predstavništev na svojih rednih sejah.
Pri poslovanju dosledno upoštevamo trajnostno strategijo skupine Krka. Kot eden vodilnih generičnih proizvajalcev in pomemben partner lokalnih zdravstvenih sistemov omogočamo dostop do cenovno ugodnih, varnih in učinkovitih sodobnih zdravil. Kazalnike, kot so doseganje količinske rasti, povečanje števila ljudi, zdravljenih z našimi izdelki s ključnih terapevtskih področij, ter spremljanje zadovoljstva neposrednih odjemalcev z oskrbo z našimi izdelki, obravnava odbor za trajnostnost.
Spoštovanje veljavnih pravic intelektualne lastnine tretjih oseb, predvsem patentnih pravic, je eno od temeljnih načel poslovanja skupine Krka. Če ocenimo, da so rezultati našega razvojnega dela novi in inovativni, jih zaščitimo s patenti. Zato že na začetku razvoja novega izdelka analiziramo stanje in obseg veljavnih patentnih pravic tretjih oseb in ugotavljamo, katere tehnične rešitve so patentno zaščitene. Glede na to določimo in usmerjamo razvojno delo ter ocenimo, ali s tehnološko-tehničnimi rešitvami, ki so rezultat našega razvojnega dela, ne kršimo veljavnih pravic tretjih oseb. Ves čas od začetka razvoja do lansiranja izdelka spremljamo stanje in morebitne spremembe na področju patentne zaščite. Kadar ocenimo, da so patenti tretjim osebam podeljeni neupravičeno, torej predmet patenta ni izum (rešitev ni nova in inovativna), in taki patenti za nas predstavljajo morebitno oviro, uporabimo z zakonodajo določena pravna sredstva za njihovo razveljavitev. Tako preprečimo, da bi imetnik v sodnih postopkih uveljavljal kršitve teh patentov proti nam. Če imetnik patenta kljub navedenim ukrepom meni, da Krka krši njegove pravice, in zato zoper Krko uporabi pravno sredstvo, sprejmemo ustrezne ukrepe in oblikujemo ustrezne rezervacije za morebitne odškodnine.
V skupini Krka tveganja na področju upravljanja kakovosti vrednotimo z vidika kakovosti in varnosti izdelkov ter poslovanja skupine. Pri oceni tveganj uporabljamo splošno znane metodologije, ki jih izvajamo v skladu z zahtevami načel dobre proizvodne prakse, dobrih praks, HACCP in implementiranih standardov ISO (ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 14971, ISO 22301, ISO 45001).
Kakovost izdelkov je opredeljena že v fazi njihovega razvoja in določena z registracijsko dokumentacijo. V proizvodnem procesu sledimo predpisanim postopkom in zahtevam od nabave različnih vhodnih materialov in drugih nabav ter proizvodnih procesov do proizvodnje končnih izdelkov, kontrole kakovosti, skladiščenja in distribucije. S tem zagotavljamo skladnost izdelkov s predpisanimi standardi kakovosti in registracijsko dokumentacijo. Ko je zdravilo na trgu, s sistemom farmakovigilance ugotavljamo, vrednotimo in se odzivamo na nova spoznanja o neželenih učinkih in drugih varnostnih vidikih zdravil, s sistemom obravnavanja povratnih informacij kupcev in stalnimi notranjimi izboljšavami, ki jih izvajamo po načelu PDCA (plan/planiraj, do/izvedi, check/preveri in act/ukrepaj), pa nadgrajujemo in izboljšujemo procese in izdelke.
Obvladovanje kakovosti izdelkov je primarna aktivnost, ki združuje elemente zagotavljanja kakovosti. Posebno pozornost namenjamo ustrezni kakovosti vhodnih materialov (zdravilnih učinkovin, pomožnih snovi in embalažnih materialov) ter na podlagi ocen tveganja kategoriziramo tveganja, ki so povezana z različnimi materiali in dobavitelji. S ključnimi strateškimi partnerji poglobljeno sodelujemo, pri čemer redno preverjamo ustreznost izvajanja procesov in zagotavljanja kakovosti izdelkov. Na podlagi ugotovitev načrtujemo presoje in druge aktivnosti v okviru vrednotenja GxP-partnerjev in sodelovanja z njimi.
S postopki kvalifikacije invalidacije opreme, proizvodnih prostorov, proizvodnega okolja, proizvodnih procesov, računalniških sistemov, postopkov čiščenja, s kalibracijami, kvalifikacijami instrumentov in vzdrževalnimi postopki zagotavljamo ustreznost proizvodno-kontrolne opreme in proizvodnih prostorov ter s tem onemogočamo neželene vplive na proizvodni proces in kakovost izdelkov. Za zagotavljanje kakovosti izdelkov so izjemnega pomena sistematični pristopi, nadzor in dokumentiranost procesov, postopkov in kontrol. Sistem kakovosti zato redno preverjamo, obnavljamo, nadgrajujemo in izboljšujemo ter skrbimo za pravilno izvajanje sprememb. Več o sistemu kakovosti je v poglavju Kakovost.
Pri upravljanju kakovosti posebno pozornost namenjamo zagotavljanju celovitosti podatkov in s tem zmanjšujemo tveganje neprimerne uporabe rezultatov testiranj pri odločanju o ustreznosti surovin, ovojnine, procesov in končnih izdelkov. S stalnim spremljanjem zakonodajnih novosti in pravočasnim uvajanjem novih zahtev zmanjšujemo tveganje neustreznosti sistema kakovosti in s tem ogrožanja vzdrževanja dovoljenj za proizvodnjo in trženje ter certifikatov dobre proizvodne prakse (DPP/GMP).
Z rednim ozaveščanjem in usposabljanjem zaposlenih zagotavljamo ustrezno izvajanje postopkov, predpisanih za proizvodnjo in kontrolo izdelkov. S kontrolami proizvodnih procesov, medizdelkov, polizdelkov, končnih izdelkov in proizvodnega okolja potrjujemo ustreznost in skladnost izdelkov z zahtevami lokalne zakonodaje ter načeli dobre proizvodne prakse v EU in drugih državah, kjer tržimo svoje izdelke.
V primeru neskladnih izdelkov (odstopi, reklamacije) imamo vpeljane mehanizme kontrole, preverjanja in iskanja vzrokov ter uvedbe preventivnih in korektivnih ukrepov za preprečevanje neskladnosti v prihodnje.
V okviru upravljanja tveganj na področju kakovosti preprečujemo tveganje izgube dovoljenj za proizvodnjo zdravil, certifikatov dobre proizvodne prakse in drugih sistemov vodenja v Krkinih proizvodno-distribucijskih enotah. Z zunanjim (inšpekcije agencij in regulativnih organov, presoje partnerjev in certifikacijskih organov) in notranjim preverjanjem (notranje presoje, notranja revizija, odbor za kakovost, kazalniki kakovosti, odobritve QA) redno in sistematično preverjamo učinkovitost in uspešnost delovanja sistema kakovosti v skupini Krka in pri ključnih strateških partnerjih ter uvajamo potrebne izboljšave, s katerimi sistem kakovosti stalno nadgrajujemo ter tako učinkovito upravljamo tveganja na področju kakovosti izdelkov in storitev.
Tveganja na področju varstva okolja prepoznavamo in obvladujemo v skladu z zahtevami standarda ISO 14001 in standardov ESRS ter z upravljanjem sistema neprekinjenega poslovanja. Vsako leto pregledamo vse okoljske vidike delovanja ter z njimi povezana tveganja in izredne dogodke in ovrednotimo njihove vplive na okolje. Tveganja in izredne dogodke s področja varstva okolja in ravnanja z nevarnimi kemikalijami ter tveganja, ki izhajajo iz podnebnih sprememb, ocenjujemo in obvladujemo na sejah komisije za spremljanje okoljskih vidikov najmanj dvakrat na leto ter v okviru rednih aktivnosti posameznih organizacijskih enot oziroma poslovnih procesov. Vsa prepoznana tveganja so vključena v Poročilo o izvajanju sistema upravljanja okolja, ki ga enkrat na leto obravnava odbor za kakovost.
Z uporabo najboljših razpoložljivih tehnik pri proizvodnji, skladiščenju, čiščenju odpadnih vod, čiščenju odpadnega zraka in ravnanju z odpadki, z zadrževalnimi sistemi razlitij in požarnih vod, preventivnimi pregledi in vzdrževanjem opreme, izobraževanjem zaposlenih, usposobljeno lastno industrijsko gasilsko enoto za ukrepanje ob nesrečah ter vajami za pravilno ukrepanje ob izrednih dogodkih zmanjšujemo tveganja in svoj vpliv na okolje.
S stalnim spremljanjem zakonodajnih novosti, pravočasno implementacijo novih zahtev v prakso in rednim monitoringom zmanjšujemo tveganje odstopanja od zakonskih zahtev in izgube ugleda zaradi prevelikega obremenjevanja okolja. Tveganja zaradi obilnih padavin, ki so posledica podnebnih sprememb, zmanjšujemo z obnovo in širitvijo kanalizacijskega sistema za odvajanje padavinskih vod. Tveganje pri odpremi odpadkov obvladujemo z dodatnimi zmogljivostmi za skladiščenje odpadnih topil ter z razpršitvijo tokov odpadkov in pogodbenega sodelovanja na več zbiralcev in odstranjevalcev odpadkov. Tveganja, povezana z razlitji nevarnih kemikalij, in tveganja, povezana s požarnimi vodami, obvladujemo z dograditvijo zadrževalnih sistemov za razlitja in požarne vode. Izpopolnili smo tudi sistem nadzora nad ravnanjem z nevarnimi snovmi.
Med tveganji, ki izhajajo iz podnebnih sprememb, smo kot relevantna prepoznali tveganja pri oskrbi z vodo, tveganja zaradi poplav, neurij in večjih nalivov ter tveganja zaradi visokih temperatur in dolgotrajne suše. Tveganja pri oskrbi z vodo so opredeljena v podpoglavju Tveganja tehnične oskrbe. Vse Krkine proizvodne lokacije so na območjih, ki niso poplavno ogrožena. Pri obnovi sistema odvajanja padavinskih vod smo upoštevali dolgotrajne, močne nalive. Z rednim vzdrževanjem objektov in okolice zmanjšujemo vpliv neurij na obratovanje. Z zmogljivimi klimatskimi sistemi zagotavljamo ustrezne pogoje za nemoteno proizvodnjo tudi ob izredno visokih temperaturah. Ocenjujemo, da so tveganja, ki izhajajo iz podnebnih sprememb, majhna oziroma zmerna.
V letu 2024 nismo zabeležili izrednih dogodkov ali nesreč s škodljivim vplivom na okolje. Skladnost odvajanja odpadnih vod iz Obrata Krško z zakonskimi zahtevami bomo zagotovili z zagonom lastne čistilne naprave v prvi polovici leta 2025.
Stalno spremljamo redne stroške in tiste, ki so nastali zaradi naknadnih sprememb v projektu. Tveganja obstajajo tudi na regulativno-pravnem področju, med drugim zaradi morebitnih sprememb na področju zakonodaje in zamud pri pridobivanju ustreznih dovoljenj. Zmanjšujemo jih s predhodnim preverjanjem relevantne zakonodaje, proaktivnim sodelovanjem z upravnimi organi in spremljanjem morebitnih sprememb na tem področju.
Posebno pozornost namenjamo ključnim kadrom, ki so pomembni za doseganje ciljev skupine Krka in so tudi ciljna skupina konkurenčnih podjetij.
Izobraževanje in razvoj zaposlenih načrtujemo in redno spremljamo, hkrati povečujemo njihovo odgovornost na delovnih mestih ter spodbujamo prevzemanje novih zadolžitev in razporejanje na nova delovna mesta. Izobraževanje in razvoj zaposlenih načrtujemo v letnem načrtu izobraževanja, ki ga pripravijo organizacijske enote v sodelovanju s Kadrovsko službo ter Izobraževanjem in razvojem kadrov. Odbor za kakovost dvakrat na leto obravnava načrt in realizacijo izobraževanja o Krkinem sistemu kakovosti. Odbor za kadre pa trikrat na leto obravnava načrt in realizacijo drugih izobraževanj, kot so študij ob delu, Krkina mednarodna šola vodenja in pridobivanje certifikatov o nacionalni poklicni kvalifikaciji. Skupaj z različnimi motivacijskimi ukrepi krepitev pripadnost skupini Krka in s tem zmanjšujemo možnost odhoda zaposlenih.
Tveganje v zvezi s pomanjkanjem ustreznih strokovnih kadrov, predvsem z naravoslovno in tehniško izobrazbo, na trgu dela obvladujemo z aktivno prisotnostjo na trgu dela, ustvarjanjem prepoznavnosti podjetja kot uglednega delodajalca, sodelovanjem s fakultetami in šolami, pa tudi s štipendiranjem. Tako pridobivamo bodoče sodelavce, s katerimi bomo uresničevali načrtovane strateške, razvojne in prodajne cilje. Tveganje pomanjkanja proizvodnih kadrov obvladujemo z urejenimi delovniki, spoštovanjem delovnopravne zakonodaje, omejevanjem nadurnega dela in vlaganjem v znanje s področja dela v farmacevtski industriji. Zaposlene sistematično izobražujemo in usposabljamo tudi za pridobitev certifikata o nacionalni poklicni kvalifikaciji.
Skupina Krka finančna tveganja obvladuje centralizirano v okviru Finančnega sektorja obvladujoče družbe v Sloveniji. V odvisnih družbah in predstavništvih v tujini izvajajo operativne naloge obvladovanja finančnih tveganj v skladu s smernicami obvladujoče družbe. Med ključna finančna tveganja spadajo kreditna tveganja, tržna tveganja, likvidnostno tveganje in tveganja, povezana z zavarovalništvom.
Najpomembnejše tržno tveganje skupine Krka je tveganje sprememb deviznih tečajev. Tveganje obrestnih mer spremljamo, vendar zaradi majhne izpostavljenosti spremembam v letu 2024 nismo izvajali ukrepov. Tveganje sprememb tržnih vrednosti surovin in tveganje sprememb tržnih vrednosti delnic in obveznic nimata pomembnejšega vpliva na neto finančni izid skupine Krka, zato pri teh tveganjih spremljamo gibanje izpostavljenosti, ne izvajamo pa ukrepov za obvladovanje tveganj.
Skupina Krka je zaradi razpršenega mednarodnega poslovanja izpostavljena tveganju sprememb deviznih tečajev na nekaterih prodajnih in nabavnih trgih.
Valutna izpostavljenost izhaja iz različne vrednosti sredstev in obveznosti v posamezni valuti v izkazu finančnega položaja skupine Krka ter različne višine poslovnih prihodkov in odhodkov, ki jih ustvarjamo v posameznih valutah.
Ruski rubelj je imel ob koncu leta 2024 s 45 % največji delež v valutni poziciji skupine Krka. Pozicija v rubljih se je v primerjavi z začetkom leta 2024 povečala, izvira pa iz naslova terjatev do kupcev na ruskem trgu, deloma pa tudi iz naslova financiranja, ki ga obvladujoča družba namenja odvisnim družbam v Ruski federaciji.
Pomembnost ruskega trga, višina valutne izpostavljenosti in nestanovitna vrednost ruskega rublja so razlogi, da obvladovanju tveganja ruskega rublja namenjamo posebno pozornost. Zaradi slabe razpoložljivosti finančnih instrumentov smo tudi v letu 2024 večji poudarek dajali naravnim metodam zmanjševanja valutne izpostavljenosti.
V nasprotju z drugimi valutami v ameriških dolarjih iz rednega poslovanja izkazujemo presežek obveznosti nad sredstvi, to je kratko valutno pozicijo. Izpostavljenost ameriškemu dolarju izvira pretežno iz nabave surovin in materiala.
| EUR | RUB | PLN | USD | RON | CZK | HUF | ostale valute |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 44 % | 20 % | 11 % | 6 % | 4 % | 3 % | 3 % | 9 % |
Upoštevajoč likvidna finančna sredstva v ameriških dolarjih in terminske pogodbe za nakup dolarjev, ki skupaj nevtralizirajo kratko valutno pozicijo iz poslovanja, je izpostavljenost ameriškemu dolarju ob koncu leta 2024 predstavljala 8 % celotne valutne izpostavljenosti skupine Krka.
Izpostavljenost romunskemu leju, ki je ob koncu leta 2024 predstavljala 14 % valutne pozicije, izvira iz terjatev do kupcev, ki so posledica daljših plačilnih rokov v državi. Izpostavljenost poljskemu zlotu, ki je rezultat terjatev do kupcev in proizvodnih zmogljivosti, ki jih imamo na Poljskem, predstavlja pa 13 % valutne pozicije.
Ostale valute, med katere spadajo švedska krona, makedonski denar, kazahstanski tenge, srbski dinar, britanski funt, češka krona, ukrajinska grivna in madžarski forint, so skupaj predstavljale 20 % valutne pozicije skupine Krka.
protekcionističnih politik v trgovinskih odnosih po ameriških predsedniških volitvah še povečala. Geopolitičnikonflikt med Rusko federacijo in Zahodom je tudi v letu 2024 vplival na gibanje vrednosti ruskega rublja. Vrednost rublja v evrih je bila v prvem polletju leta 2024 še dokaj stabilna in se je postopoma krepila. V drugem polletju se je volatilnost tečaja EUR/RUB spet zvišala, vrednost rublja pa zmanjšala zaradi dodatnih omejevalnih ukrepov v zvezi z ruskimi mednarodnimi denarnimi tokovi. Monetarne oblasti v Ruski federaciji so večjo depreciacijo rublja preprečevale z ukrepi na deviznem trgu. Vrednost rublja, izražena v evrih, se je od začetka do konca leta 2024 zmanjšala za 15,3 %, v povprečju pa je bila 7,9 % manjša kot leta 2023.
Vrednost ameriškega dolarja, izražena v evrih, se je od začetka do konca leta 2024 povečala za 6,4 %, povprečna vrednost pa je bila približno enaka kot v predhodnem letu. Vpliv spremembe vrednosti ameriškega dolarja na rezultat skupine Krka smo nevtralizirali s finančnimi instrumenti.
Vojaški konflikt in negotovost glede prihodnjih gospodarskih razmer v Ukrajini sta tudi v letu 2024 vplivala na gibanje vrednosti ukrajinske grivne. Vrednost poljskega zlota je bila v letu 2024 precej stabilna, saj se je tečaj EUR/PLN gibal med 4,25 in 4,35. Močan zlot je predvsem posledica dobre gospodarske rasti na Poljskem, visoke realne obrestne mere in pozitivnih gospodarskih napovedi za leto 2025. Od začetka do konca leta 2024 se je vrednost poljskega zlota povečala za 1,5 %, povprečna vrednost pa je bila 5,5 % večja kot leta 2023.
Romunski lej in češka krona sta bila tudi v letu 2024 zelo stabilna. Vrednost madžarskega forinta se je zmanjšala, predvsem zaradi negotovosti glede gospodarske rasti.
Skupina Krka valutna tveganja praviloma odpravlja z naravnimi metodami, predvsem s povečevanjem nabav in obveznosti v valutah, v katerih fakturira prodajo. Kadar to ni mogoče, uporabimo finančne instrumente ali pa tveganje ostane nezavarovano. Za zavarovanje praviloma uporabljamo terminske pogodbe.
Tudi v letu 2024 smo tveganje ameriškega dolarja zavarovali s finančnimi instrumenti. Tveganje ruskega rublja smo odpravljali zgolj z naravnimi metodami, saj na bančnem trgu ni bilo ustreznih finančnih instrumentov. Zaradi padca vrednosti rublja v evrih smo ustvarili negativne neto tečajne razlike.
Naraščajoča izpostavljenost iz poslovanja in za Krko ugodna obrestna razlika med evrom in ameriškim dolarjem sta ključna razloga, da smo tudi v letu 2024 izpostavljenost ameriškemu dolarju zavarovali s finančnimi instrumenti. Zaradi rasti vrednosti ameriškega dolarja v evrih je bil vpliv instrumentov za zavarovanje kratke dolarske pozicije na neto finančni izid skupine Krka pozitiven.
Prispevek ostalih valut h končnim neto tečajnim razlikam je bil negativen, vendar v nizkem znesku. Tveganja ostalih valut nismo zavarovali s finančnimi instrumenti.
Za ukrajinsko grivno, kazahstanski tenge, srbski dinar in nekatere druge valute, ki so v strukturi valutne izpostavljenosti skupine Krka manj pomembne, ni na voljo finančnih instrumentov za odpravo valutnih tveganj.
Rezultat iz valutnih tveganj, ki vključuje neto tečajne razlike ter prihodke in odhodke iz izvedenih finančnih instrumentov, je bil v letu 2024 negativen in je znašal –22,9 milijona EUR. Celotni neto finančni izid skupine Krka, ki poleg rezultata iz valutnih tveganj vključuje še prihodke in odhodke iz obresti ter ostale finančne prihodke in odhodke, je znašal –8,5 milijona EUR.
Posebno pozornost bomo še naprej posvečali aktivnostim za nevtraliziranje valutne izpostavljenosti z naravnimi metodami. S finančnimi instrumenti se bomo delno zavarovali pred tveganjem bolj nestabilnih valut, ki predstavljajo večje deleže Krkine valutne izpostavljenosti.
| Tečaj 31. 12. 2023 (v EUR) | Tečaj 31. 12. 2024 (v EUR) | Najnižja vrednost (v EUR) | Najvišja vrednost (v EUR) | Povprečna vrednost (v EUR) | Standardni odklon | Koeficient variabilnosti* | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RUB | 99,97 | 118,01 | 90,16 | 118,99 | 100,41 | 4,80 | 4,8 % |
| RON |
| PLN | 4,34 | 4,28 | 4,25 | 4,40 | 4,31 | 0,03 | 0,8 % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CZK | 24,72 | 25,19 | 24,49 | 25,46 | 25,12 | 0,24 | 0,9 % |
| HUF | 382,80 | 411,35 | 377,65 | 416,05 | 395,30 | 8,52 | 2,2 % |
| UAH | 41,99 | 43,44 | 40,36 | 46,17 | 43,41 | 1,56 | 3,6 % |
| RSD | 117,08 | 116,83 | 116,71 | 117,15 | 116,95 | 0,08 | 0,1 % |
| USD | 1,11 | 1,04 | 1,04 | 1,12 | 1,08 | 0,02 | 1,6 % |
| GBP | 0,87 | 0,83 | 0,82 | 0,87 | 0,85 | 0,01 | 1,2 % |
Tveganje sprememb obrestnih mer opredeljujemo kot nevarnost, da skupina Krka zaradi spremenjenih referenčnih tržnih obrestnih mer utrpi zvišanje stroškov financiranja iz naslova dolgoročnih finančnih virov ali zmanjšanje prihodkov iz naslova dolgoročnih finančnih naložb.
Tveganje sprememb obrestnih mer pri kratkoročnih finančnih virih in kratkoročnih finančnih naložbah se obvladuje v okviru likvidnostnih tveganj skupine.
Skupina Krka v letu 2024 ni imela prejetih dolgoročnih posojil.
Če bo prišlo do najema dolgoročnih posojil ali do dolgoročnih finančnih naložb, s čimer bi se izpostavili tveganju spremembe obrestne mere, bomo proučili možnosti za odpravo tega tveganja z ustreznimi finančnimi instrumenti.
Krka je med poslovnimi partnerji znana po vzorni plačilni disciplini in stabilnih denarnih tokovih. Tudi v letu 2024 smo vse obveznosti poravnavali redno. Likvidnostno tveganje skupine Krka je bilo majhno.
V letu 2024 nismo najemali kratkoročnih kreditov ali črpali denarnih sredstev iz naslova rezervnih kreditnih linij pri bankah.
Ob koncu leta 2024 je imela skupina Krka denar in denarne ustreznike pretežno na bančnih računih in v kratkoročnih depozitih z ročnostjo do 90 dni pri prvovrstnih poslovnih bankah. Ostala kratkoročna likvidna sredstva so bila naložena v kratkoročnih zakladnih menicah zahodnoevropskih držav s prvovrstnimi kreditnimi ocenami.
denarne ustreznike in likvidne naložbe z majhnim tveganjem dosegala ustrezne donose, kar se kaže v višjih finančnih prihodkih iz naslova obresti in prihodkih iz drugih finančnih instrumentov.
Likvidna sredstva se v skupini Krka upravljajo v skladu z internimi pravili razpršitve naložb ter ob upoštevanju obrestnega, likvidnostnega, kreditnih in valutnih tveganj.
Obvladujoča družba centralizirano obvladuje likvidnostno tveganje v skupini Krka. Odvisne družbe se financirajo interno, prek obvladujoče družbe, pri kateri deponirajo morebitne presežke sredstev. Presežki vseh družb se združujejo na krovnem računu obvladujoče družbe v obliki dnevnega avtomatskega združevanja denarnih sredstev (cash pooling) ali v obliki neavtomatskih bančnih nakazil. Tako optimiziramo upravljanje denarja, zmanjšujemo valutna tveganja, imamo pregled nad likvidnostjo vseh družb v skupini Krka in zagotavljamo večjo varnost denarnih transakcij.
Skupina Krka je tudi ob koncu leta 2024 izkazovala ugodne in stabilne kazalnike likvidnosti.
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 5-letno povprečje | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kratkoročni koeficient | 4,07 | 3,93 | 3,75 | 3,21 | 4,00 | 3,79 |
| Pospešeni koeficient | 2,65 | 2,54 | 2,42 | 2,21 | 2,54 | 2,47 |
| Hitri koeficient | 1,33 | 1,11 | 1,37 | 0,69 | 1,04 | 1,11 |
| Prihodki od prodaje/povprečne terjatve | 3,34 | 3,65 | 3,70 | 3,45 | 3,50 | 3,53 |
kratkoročni koeficient = kratkoročna sredstva/kratkoročne obveznosti
pospešeni koeficient = (kratkoročna sredstva − zaloge)/kratkoročne obveznosti
hitri koeficient = (finančne naložbe + denar in denarni ustrezniki)/kratkoročne obveznosti
Cilji za leto 2025
V letu 2025 bomo z obvladovanjem denarnih tokov znotraj skupine Krka in skrbnim ravnanjem s presežno likvidnostjo zagotavljali ustrezno plačilno sposobnost vseh družb v skupini.
Ključno kreditno tveganje skupine Krka izhaja iz terjatev do kupcev. To je tveganje, da kupci ob zapadlosti ne bi poravnali svojih obveznosti.
Centraliziran proces kreditne kontrole na ravni skupine Krka je vzpostavljen že od leta 2004. Vanj so vključeni vsi kupci s kreditnimi limiti, višjimi od 20.000 EUR. Ob koncu leta 2024 jih je bilo več kot 600 in so predstavljali več kot 95 % terjatev do kupcev. Kontrola nad manjšimi kupci, ki predstavljajo manj kot 5 % vseh terjatev do kupcev, poteka decentralizirano v prodajni mreži in pod stalnim nadzorom obvladujoče družbe.
Na podlagi dosežene kreditne ocene in predvidene dinamike odprem blaga in plačil se vsakemu kupcu dodeli individualni kreditni limit.
Drugi korak v procesu kreditne kontrole je redno dinamično spremljanje plačilne discipline kupcev. V informacijske sisteme vseh Krkinih odvisnih družb, ki se ukvarjajo s prodajo, je vključena kontrola prostega limita in zapadlih terjatev, ki se izvede ob vsaki odpremi izdelkov kupcem. Kupcem, ki zamujajo s plačili ali pri katerih terjatve, skupaj z novo odpremo, presegajo odobreni kreditni limit, se odprema avtomatično ustavi, prodajno osebje pa mora sprožiti postopek izterjave ali zagotoviti zavarovanje plačil.
Proces kreditne kontrole in pooblastila za dodeljevanje kreditnih limitov kupcem so opredeljena z internimi akti. V okviru kreditne kontrole je vzpostavljen tudi sistem rednega poročanja o terjatvah do kupcev in njihovi plačilni disciplini, ki omogoča pravočasno zaznavo kupcev s povečanim tveganjem neplačila in zagotavlja učinkovito obvladovanje kreditnih tveganj.
Proces kreditne kontrole temelji na enotnih pravilih za vse kupce. Zaradi posebnosti prodajnih trgov so v posameznih odvisnih družbah uvedene dodatne lokalne kontrole. Procese kreditne kontrole redno prilagajamo spremembam na prodajnih trgih.
Kreditna kontrola zagotavlja stalen nadzor kakovosti portfelja terjatev do kupcev. Rezultat je majhen delež odpisov in oslabitev terjatev glede na prodajo skupine Krka.
Majhna vrednost odpisov in oslabitev terjatev je tudi rezultat razpršenosti terjatev med veliko število kupcev in prodajnih trgov ter dejstva, da je glavnina terjatev odprta do kupcev, s katerimi ima Krka dolgoletne poslovne izkušnje.
V letu 2024 smo ohranili uvedene aktivnosti za obvladovanje terjatev do kupcev. Posebno pozornost smo namenili obvladovanju terjatev na zahtevnih trgih. Rezultat obvladovanja kreditnih tveganj je bil v letu 2024 ugoden. Ob koncu leta je bila vrednost terjatev do kupcev 9 % večja kot na začetku leta, znesek zapadlih in neplačanih terjatev pa je ostal v okvirih, ki so za Krko sprejemljivi.
Vpliv neto oslabitev in odpisov terjatev na končni rezultat skupine Krka v letu 2024 je znašal manj kot 0,12 % prodaje.
Skupina Krka od leta 2009 del terjatev do kupcev zavaruje pri kreditni zavarovalnici. V drugem četrtletju leta 2020 smo zavarovanje terjatev vsebinsko razširili in nadgradili. Ob koncu leta 2024 je bilo zavarovanih več kot 95% terjatev do kupcev, ob upoštevanju lastne udeležbe pa več kot 85 %. Plačila le izjemoma zavarujemo z bančnimi garancijami in akreditivi.
Terjatve do kupcev po regijah. Struktura terjatev po prodajnih regijah je bila stabilna ter v skladu s strukturo prodaje in plačilnimi roki v posameznih državah.
Starostna struktura terjatev je ostala stabilna. Delež zapadlih terjatev glede na skupne terjatve do kupcev je bil tudi konec leta 2024 majhen.
| 0 | 50 | 100 | 150 | 200 | 250 |
|---|---|---|---|---|---|
| 6 | 8 | 17 | 24 | 15 | 377 |
| 460 | 385 | 485 | 537 |
| 31. 12. 2020 | 31. 12. 2021 | 31. 12. 2022 | 31. 12. 2023 | 31. 12. 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 300 | 350 | 400 | 450 | 500 |
| 550 | 9 | 12 | 12 | 13 |
| 13 | 76 | 80 | 79 | 97 |
| 104 | 168 | 241 | 144 | 212 |
| 246 | 62 | 58 | 73 | 86 |
| 93 | 64 | 72 | 91 | 95 |
| 88 | 3 | 5 | 6 | 6 |
| 8 |
V letu 2025 bomo nadaljevali utečene aktivnosti na področju obvladovanja kreditnih tveganj. Ob podaljšanju pogodbe o zavarovanju terjatev, ki se izteče v začetku leta 2026, bomo proučili možnosti za nadaljnjo optimizacijo pogojev zavarovanja terjatev. Kot doslej bomo več pozornosti namenjali kupcem s prodajnih trgov s slabšim makroekonomskim okoljem in trgov, na katerih zaznavamo povečana tveganja pri distribuciji zdravil. Pri posameznih kupcih, pri katerih zaznavamo izpostavljenost nad sprejemljivimi ravnmi, bomo uvedli individualne ukrepe za postopno zmanjšanje izpostavljenosti.
Cilj ostaja ohranjanje majhne vrednosti oslabitev in odpisov terjatev na ravni skupine Krka.
Skupina Krka pri zavarovalnicah zavaruje svoje premoženje, odgovornost in finančne izgube, ki bi lahko nastale zaradi obratovalnega zastoja. Zavarovanje je le eno od orodij za obvladovanje tveganj. Vrste zavarovanj in njihove karakteristike so določene v interni Politiki zavarovanj v skupini Krka.
Odločitve glede vrste zavarovanja in obsega kritja so sprejete na podlagi materialnosti tveganja in cene zavarovanja. Materialnost tveganja se določa na podlagi ocen verjetnosti uresničitve in velikosti potencialne škode ter vpliva na poslovanje. Skupina Krka primarno vlaga v preventivo, saj je učinek na upravljanje tveganj bolj optimalen kot nakup zavarovanja. Med osnovami za sklenitev zavarovanja je lahko tudi zakonodaja, ki zahteva sklenitev določenih vrst zavarovanj.
Skupina Krka obseg zavarovanja in kritij prilagaja rasti poslovanja, višini premoženja in razmeram na mednarodnih zavarovalniških trgih. Pri zavarovanju okoljske ali produktne odgovornosti se na primer upoštevajo tudi interesi širše družbene skupnosti in deležnikov pri poslovanju.
Med najpomembnejšimi zavarovanji, ki jih skupina Krka uporablja za upravljanje tveganj, so zavarovanje premoženja, splošne civilne odgovornosti, proizvajalčeve odgovornosti, kliničnih testiranj, odpoklica izdelkov, blaga med prevozom in obratovalnega zastoja. Ta zavarovanja nakazujejo tudi najpomembnejša tveganja, ki jih obvladujemo s tovrstnimi orodji: varovanje premoženja, predvsem pred katastrofičnimi tveganji (požari, potresi, poplave, neurji, eksplozijami), obratovalni zastoj proizvodnih lokacij ter produktna in ostale oblike odgovornosti.
Obvladujoča družba ureja zavarovanja za vse družbe v skupini Krka, razen lokalnih avtomobilskih zavarovanj, ki jih spremlja, zanje daje usmeritve in jih potrjuje. Celotna skupina Krka je zavarovana v skladu z enotnimi načeli.
V grafu niso vključena avtomobilska in osebna zavarovanja.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 25 | 2 | 16 | 0 |
| 5 | 10 | 15 | 20 | 25 |
| Zaključni tečaj Krkine delnice na Ljubljanski borzi | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Najvišji v letu | 149,50 | 118,50 |
| 31. december | Najnižji v letu | Letna sprememba (v %) |
|---|---|---|
| 120,00 | 110,00 | 26,4 |
| 120,00 | 91,60 | 19,6 |
| 92,60 | 80,80 | –22,0 |
| 139,00 | 91,20 | 29,1 |
| 110,00 | 54,00 | 24,9 |
Tečaj Krkine delnice se je v letu 2024 zvišal za dobrih 26%.
O predlogu višine dividend odloči skupščina delničarjev. V letu 2024 smo zadividende namenili 73,6 % konsolidiranega čistega dobička lastnikov kapitala obvladujoče družbe, ustvarjenega v letu 2023, rast bruto dividende na delnico pa je znašala 13,6 %. Pri določitvi deleža čistega dobička za izplačilo dividend se v posameznem letu upošteva dolgoročna dividendna politika družbe, pri čemer se za dividende izplača najmanj 50 % čistega dobička večinskih lastnikov kapitala, upoštevajo pa se tudi finančne potrebe skupine za naložbe in prevzeme.
| Dobiček na delnico (v EUR) | Bruto dividenda na delnico (v EUR) | Stopnja izplačila dividend (v %) | Dividendna donosnost (v %) |
|---|---|---|---|
| 2024 | 11,60 | 7,50 | 73,6 |
| 2023 | 10,14 | 6,60 | 56,3 |
| 2022 | 11,69 | 5,63 | 56,6 |
| 2021 | 9,92 | 5,00 | 53,6 |
| 2020 | 9,27 | 4,25 | 54,3 |
Izplačilo dividend za predhodno obdobje v skladu s sklepom skupščine.
Delež skupnega zneska za izplačilo dividend v konsolidiranem čistem dobičku večinskih lastnikov kapitala obvladujoče družbe.
Bruto dividenda na delnico/tečaj delnice 31. decembra posameznega leta.
Krkine delnice so uvrščene v prvokotacijo Ljubljanske borze, od aprila 2012 pa vzporedno kotirajo tudi na Varšavski borzi.
Vse Krkine delnice, s katerimi se trguje na Ljubljanski borzi oziroma Varšavski borzi, so istega razreda – navadne in prosto prenosljive. Vsaka delnica, razen lastnih, pri glasovanju na skupščini delničarjev prinaša en glas. S Krkino delnico se prosto trguje prek borznoposredniških hiš in bank, ki so članice Ljubljanske borze ali Varšavske borze.
Vir: Ljubljanska borza
Krkina delnica je najprometnejši vrednostni papir na Ljubljanski borzi. V letu 2024 je povprečni dnevni promet s Krkino delnico na Ljubljanski borzi znašal 0,67 milijona EUR ali 5088 delnic, vključno s svežnji.
| Promet na Ljubljanski borzi | |
|---|---|
| Zaključni tečaj v EUR | Promet v tisoč EUR |
| 31. 12. 2019 | |
| 31. 12. 2020 | |
| 31. 12. 2021 | |
| 31. 12. 2022 | |
| 31. 12. 2023 | |
| 31. 12. 2024 |
| Število delnic | Delež v številu izdanih delnic (v %) | |
|---|---|---|
| KAPITALSKA DRUŽBA, D. D. | 3.493.030 | 10,65 |
| SDH, D. D. | 2.949.876 | 9,00 |
| REPUBLIKA SLOVENIJA | 2.366.141 | 7,22 |
| OTP BANKA D. D. | 1.533.267 | 4,68 |
| ERSTE GROUP BANK AG | 1.238.081 | 3,78 |
| CLEARSTREAM BANKING AG | 1.101.675 | 3,36 |
| LUKA KOPER, D. D. | 433.970 | 1,32 |
| PRIVREDNA BANKA ZAGREB D.D. | 363.108 | 1,11 |
| STATE STREET BANK AND TRUST | 289.755 | 0,88 |
| CITIBANK N.A. |
Delnice so na skrbniških računih navedenih bank in so v lasti njihovih strank. Konec leta 2024 je imela Krka 47.243 delničarjev.
| Vir: KDD | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Skupaj | 1 | 211.608 | 0,65 | 13.980.511 | 42,63 |
Družba Krka je v letu 2024 na organiziranem trgu pridobila 191.371 lastnih delnic v skupni vrednosti 24.962 tisoč EUR (25.002 tisoč EUR stroški nakupov) in je 31. decembra 2024 imela 2.107.337 lastnih delnic.
Pri poslovanju sledimo najvišjim standardom, kar velja tudi za odnose z vlagatelji. Prizadevamo si za korporativno integriteto in visoko stopnjo transparentnosti poročanja ter vključevanje delničarjev, analitikov in strokovne finančne javnosti. Med letom smo v skladu z veljavnimi predpisi in borznimi pravili poročanja finančno in splošno javnost redno obveščali o svojih poslovnih dosežkih. Vlagatelje smo seznanjali zlasti s poslovnimi rezultati in strategijo skupine Krka, pri tem pa smo upoštevali politiko razkrivanja informacij. Od vlagateljev in finančnih analitikov prejemamo povratne informacije, ki jih skrbno pretehtamo in z njimi seznanjamo upravo družbe.
V letu 2024 smo sodelovali na 13 investicijskih konferencah z vlagatelji iz več kot 15 držav. Organizirali smo tudi štiri spletne dogodke (webcaste), na katerih smo predstavili četrtletne poslovne rezultate. Za leto 2024 smo prejeli nagrado Ljubljanske borze za najboljše odnose z vlagatelji.
Skupina Krka je v letu 2024 ustvarila 1 milijardo 909,5 milijona EUR prodaje (od tega so prihodki iz pogodb s kupci iz naslova prodaje izdelkov in storitev znašali 1 milijardo 899,8 milijona EUR, razliko pa so predstavljali prihodki iz pogodb s kupci iz naslova prodaje materiala ter ostali prihodki od prodaje), kar je 103,2 milijona EUR oziroma 6 % več kot v letu 2023. V zadnjem petletnem obdobju je bila povprečna letna stopnja količinske rasti prodaje 4,3-odstotna, povprečna letna stopnja vrednostne rasti prodaje pa 5,0-odstotna.
Družba Krka je v letu 2024 ustvarila 1 milijardo 766,0 milijonov EUR prodaje (od tega so prihodki iz pogodb s kupci iz naslova prodaje izdelkov znašali 1 milijardo 538,6 milijona EUR, prihodki iz pogodb s kupci iz naslova prodaje materiala 216,7 milijona EUR in ostali prihodki od prodaje 10,8 milijona EUR), kar je 91,4 milijona EUR oziroma 5 % več kot v letu 2023.
Poslovni odhodki skupine Krka so znašali 1 milijardo 489,1 milijona EUR, so bili za 76,2 milijona EUR oziroma 5 % večji kot v letu 2023. Poslovni odhodki družbe Krka so znašali 1 milijardo 383,2 milijona EUR in so bili 2 % večji kot v letu 2023.
Med poslovnimi odhodki skupine Krka so proizvodni stroški prodanih proizvodov znašali 815,7 milijona EUR, stroški prodajanja 373,4 milijona EUR, stroški razvijanja 184,9 milijona EUR, stroški splošnih dejavnosti pa 115,2 milijona EUR. Delež poslovnih odhodkov v prodaji je bil 78-odstoten, v zadnjih petih letih pa se je gibal med 75 % v letu 2020 in 78 % v letih med 2021 in 2024.
Medposlovnimi odhodki družbe Krka so proizvajalni stroški prodanih proizvodov znašali 782,3 milijona EUR, stroški prodajanja 321,4 milijona EUR, stroški razvijanja 179,8 milijona EUR, stroški splošnih dejavnosti pa 99,7 milijona EUR.
Največji delež v strukturi poslovnih odhodkov družbe Krka so predstavljali proizvajalni stroški prodanih proizvodov, ki so ostali na enaki ravni kot leta 2023. Njihov delež v prodaji je znašal 44,3 % in je bil za 2,6 odstotne točke manjši kot v letu 2023. Stroški prodajanja so se v primerjavi z letom 2023 povečali za 7 %, njihov delež v prodaji pa je znašal 18,2 %, kar je 0,2 odstotne točke več kot v letu 2023. Stroški razvijanja so znašali 10,2 % prodaje (0,2 odstotne točke manj kot v letu 2023) in so se povečali za 3 %. Stroški splošnih dejavnosti so znašali 5,6 % prodaje in so bili 7 % večji, njihov delež v prodaji pa je bil enak kot v letu 2023.
| v tisoč EUR | Skupina Krka | Družba Krka | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |
| Finančni prihodki | 33.946 | 23.567 | 57.668 | 19.711 | 23.259 | 34.967 | 60.964 | 57.744 | 24.714 | 31.786 |
| Finančni odhodki | –42.440 | –56.062 | –5.806 | –12.082 | –75.011 | –39.996 | –54.223 | –3.356 | –12.083 | –72.837 |
| Neto finančni izid | –8.494 | –32.495 | 51.862 | 7.629 | –51.752 | –5.029 | 6.741 | 54.388 | 12.631 | –41.051 |
Netofinančni izid skupine Krka je v letu 2024 znašal –8,5 milijona EUR, neto finančni izid družbe Krka pa –5,0 milijonov EUR.
Več o tveganju sprememb deviznih tečajev je v pojasnilu 29 – Finančni instrumenti in finančna tveganja.
Medfinančnimi prihodki skupine Krka so prihodki odobresti predstavljali 14,1 milijona EUR, prihodki iz izvedenih finančnih instrumentov 10,1 milijona EUR, prihodki iz drugih finančnih instrumentov 9,0 milijonov EUR, prihodki iz dividend pa 0,8 milijona EUR. Med finančnimi odhodki so neto tečajne razlike predstavljale 31,3 milijona EUR, odhodki iz izvedenih finančnih instrumentov 1,7 milijona EUR, odhodki zaobresti 0,5 milijona EUR, drugi finančni odhodki pa 9,0 milijonov EUR.
Med finančnimi prihodki družbe Krka so prihodki od obresti predstavljali 10,6 milijona EUR, prihodki iz izvedenih finančnih instrumentov 10,1 milijona EUR, prihodki iz drugih finančnih instrumentov 9,0 milijonov EUR, prihodki iz dividend in drugih deležev v dobičku pa 5,3 milijona EUR. Med finančnimi odhodki so neto tečajne razlike predstavljale 30,5 milijona EUR, odhodki iz izvedenih finančnih instrumentov 1,7 milijona EUR, odhodki za obresti 3,5 milijona EUR, drugi finančni odhodki pa 4,4 milijona EUR.
Dobiček iz poslovanja (EBIT) in čisti dobiček v letu
Dobiček iz poslovanja (EBIT) skupine Krka v višini 427,6 milijona EUR je bil 28,0 milijonov EUR oziroma 7 % večji kot v letu 2023. Dobiček iz poslovanja skupine Krka, povečan za amortizacijo (EBITDA), v višini 520,1 milijona EUR se je povečal za 15,9 milijona EUR oziroma 3 %.
Dobiček iz poslovanja (EBIT) družbe Krka je znašal 386,0 milijonov EUR, dobiček iz poslovanja družbe Krka, povečan za amortizacijo (EBITDA), pa 457,2 milijona EUR.
Dobiček pred davkom skupine Krka se je v letu 2024 povečal za 52,0 milijonov EUR oziroma 14 % in je znašal 419,1 milijona EUR. Efektivna davčna stopnja skupine Krka je bila 15,0-odstotna. Dobiček pred davkom družbe Krka je znašal 381,0 milijonov EUR.
Čisti dobiček skupine Krka je znašal 356,2 milijona EUR in je bil 42,5 milijona EUR oziroma 14 % večji kot v letu 2023. Povečanje dobička pred davkom in čistega dobička glede na predhodno leto je predvsem posledica relativno manjše rasti stroškov glede na rast prodaje in manjšega negativnega finančnega izida glede na leto prej. Čisti dobiček družbe Krka je znašal 321,2 milijona EUR.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 339 | 273 | 358 | 322 | 386 |
| 258 | 245 | 348 | 294 | 321 |
| 391 | 355 | 381 | 400 | 428 |
| 289 | 308 | 364 | 314 | 356 |
| v tisoč EUR | Skupina Krka | Družba Krka | 31. 12. 2024 | Delež (v %) | 31. 12. 2023 | Delež (v %) | Indeks |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nekratkoročna sredstva | 1.022.901 | 35,9 | |
|---|---|---|---|
| 1.059.267 | 38,3 | ||
| 97 | 1.044.180 | 39,8 | |
| 1.076.235 | 41,2 | ||
| 97 | Nepremičnine, naprave in oprema | 806.646 | 28,3 |
| 790.345 | 28,6 | ||
| 102 | 609.628 | 23,2 | |
| 595.525 | 22,8 | ||
| 102 | Neopredmetena sredstva | 100.747 | 3,5 |
| 102.348 | 3,7 | ||
| 98 | 25.026 | 1,0 | |
| 26.043 | 1,0 | ||
| 96 | Finančne naložbe in dana posojila | 59.846 | 2,1 |
| 117.772 | 4,2 | ||
| 51 | 403.181 | 15,4 | |
| 446.181 | 17,1 | ||
| 90 | Ostalo | 55.662 | 2,0 |
| 48.802 | 1,8 | ||
| 114 | 6.345 | 0,2 | |
| 8.486 | 0,3 | ||
| 75 | Kratkoročna sredstva | 1.826.120 | 64,1 |
| 1.705.024 | 61,7 | ||
| 107 | 1.577.456 | 60,2 | |
| 1.537.636 | 58,8 | ||
| 103 | Zaloge | 638.608 | 22,4 |
| 604.621 | 21,9 | ||
| 106 | 548.188 | 20,9 |
| 513.892 | 19,7 | 107 | |
|---|---|---|---|
| Terjatve | dokupcev | 552.710 | 19,4 |
| 509.070 | 18,4 | 109 | |
| 518.425 | 19,8 | 463.126 | 17,7 |
| 112 | Ostalo | 634.802 | 22,3 |
| 591.333 | 21,4 | 107 | |
| 510.843 | 19,5 | 560.618 | 21,4 |
| 91 | Skupaj sredstva | 2.849.021 | 100,0 |
| 2.764.291 | 100,0 | 103 | |
| 2.621.636 | 100,0 | 2.613.871 | 100,0 |
Sredstva skupine Krka so konec leta 2024 znašala 2 milijardi 849,0 milijonov EUR in so bila 84,7 milijona EUR oziroma 3 % večja kot konec leta 2023. Razmerje med nekratkoročnimi in kratkoročnimi sredstvi v strukturi sredstev se je v primerjavi s koncem leta 2023 spremenilo, saj se je delež nekratkoročnih sredstev zmanjšal za 2,4 odstotne točke in je znašal 35,9 %.
Sredstva družbe Krka so konec leta 2024 znašala 2 milijardi 621,6 milijona EUR in so bila na ravni leta 2023. Razmerje med nekratkoročnimi in kratkoročnimi sredstvi v strukturi sredstev se je v primerjavi s koncem leta 2023 spremenilo, saj se je delež nekratkoročnih sredstev zmanjšal za 1,4 odstotne točke in je znašal 39,8 %.
Nekratkoročna sredstva skupine Krka v skupni vrednosti 1 milijarde 22,9 milijona EUR so bila 36,4 milijona EUR oziroma 3 % manjša kot konec leta 2023. Najpomembnejša postavka, vredna 806,6 milijona EUR oziroma 28,3 % vseh sredstev skupine Krka, so bile nepremičnine, naprave in oprema (od tega je bilo nepremičnin, naprav in opreme družbe Krka za 609,6 milijona EUR oziroma 76 % nepremičnin, naprav in opreme skupine Krka). Neopredmetena sredstva v vrednosti 100,7 milijona EUR so imela v celotnih sredstvih 3,5-odstotni delež (od tega je bilo sredstev družbe Krka 25,0 milijonov EUR, kar je 25 % neopredmetenih sredstev skupine Krka). Dana nekratkoročna posojila skupine Krka so znašala 35,3 milijona EUR oziroma 1,2 % vseh sredstev skupine Krka.
Kratkoročna sredstva skupine Krka so znašala 1 milijardo 826,1 milijona EUR in so bila 121,1 milijona EUR oziroma 7 % večja kot konec leta 2023. Zaloge so znašale 638,6 milijona EUR oziroma 22,4 % vseh sredstev skupine Krka, terjatve do kupcev pa 552,7 milijona EUR, kar je 19,4 % vseh sredstev. Zaloge so se povečale za 34,0 milijonov EUR oziroma 6 %. Terjatve do kupcev so se povečale za 43,6 milijona EUR oziroma 9 %. Dana kratkoročna posojila skupine Krka so znašala 10,5 milijona EUR, kar je 0,4 % sredstev skupine Krka. Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek poslovnega izida v vrednosti 224,1 milijona EUR so predstavljale naložbe v zakladne menice držav članic EU z visoko bonitetno oceno. Denar in denarni ustrezniki so znašali 344,9 milijona EUR, kar je 170,9 milijona EUR več kot konec leta 2023, in so predstavljali 12,1 % sredstev skupine Krka. Razlog je bilo predvsem povečanje depozita z ročnostjo do 90 dni za 86,4 milijona EUR.
Nekratkoročna sredstva družbe Krka v skupni vrednosti 1 milijarde 44,2 milijona EUR so bila 32,1 milijona EUR oziroma 3 % manjša kot konec leta 2023. Najpomembnejša postavka, vredna 609,6 milijona EUR oziroma 23,3 % vseh sredstev družbe Krka, so bile nepremičnine, naprave in oprema. Naložbe v odvisne družbe so znašale 355,3 milijona EUR oziroma 13,6 % sredstev družbe Krka. Neopredmetena sredstva v vrednosti 25,0 milijonov EUR so imela v celotnih sredstvih 1,0-odstotni delež. Dana nekratkoročna posojila družbe Krka so znašala 23,4 milijona EUR oziroma 0,9 % vseh sredstev družbe Krka.
Kratkoročna sredstva družbe Krka so znašala 1 milijardo 577,5 milijona EUR in so bila 39,8 milijona EUR oziroma 3 % večja kot konec leta 2023. Zaloge so znašale 548,2 milijona EUR, kar je 20,9 % sredstev družbe Krka, terjatve do kupcev pa 518,4 milijona EUR oziroma 19,8 % sredstev družbe Krka (od tega je bilo 215,3 milijona EUR terjatev do kupcev zunaj skupine Krka). Zaloge so se povečale za 7 %, terjatve do kupcev pa za 12 %. Dana kratkoročna posojila družbe Krka so znašala 9,0 milijonov EUR oziroma 0,3 % sredstev družbe Krka. Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek poslovnega izida v vrednosti 224,1 milijona EUR so predstavljale naložbe v zakladne menice držav članic EU z visoko bonitetno oceno. Denar in denarni ustrezniki so znašali 238,2 milijona EUR, kar je 97,2 milijona EUR več kot konec leta 2023, in so predstavljali 9,1 % vseh sredstev družbe Krka. Razlog je bilo predvsem povečanje depozita z ročnostjo do 90 dni za 86,4 milijona EUR.
| v tisoč EUR | Skupina Krka | Družba Krka | 31. 12. 2024 | Delež |
|---|---|---|---|---|
| 31. 12. 2023 | Delež (v %) | Indeks | 31. 12. 2024 | Delež (v %) |
|---|---|---|---|---|
| Kapital | 2.237.784 | 78,6 | 2.181.766 | 78,9 |
| 103 | 2.186.351 | 83,4 | ||
| 2.133.258 | 81,6 | 102 | ||
| Nekratkoročne obveznosti | 162.662 | 5,7 | 149.218 | 5,4 |
| 109 | 130.433 | 5,0 | ||
| 118.930 | 4,6 | 110 | ||
| Kratkoročne obveznosti | 448.575 | 15,7 | 433.307 | 15,7 |
| 104 | 304.852 | 11,6 | ||
| 361.683 | 13,8 | 84 | ||
| Skupaj kapital in obveznosti | 2.849.021 | 100,0 | 2.764.291 | 100,0 |
| 103 | 2.621.636 | 100,0 | ||
| 2.613.871 | 100,0 | 100 |
Kapital skupine Krka je bil 31. decembra 2024 glede na konec leta 2023 večji za 56,0 milijonov EUR oziroma 3 %.
Na njegovo povečanje je vplival čisti dobiček skupine Krka v višini 356,2 milijona EUR, na zmanjšanje pa drugi vseobsegajoči donosi po davku v skupni višini 44,2 milijona EUR, izplačilo dividend v višini 230,9 milijona EUR in nakup lastnih delnic v višini 25,0 milijonov EUR.
Rezervacije skupine Krka so znašale 136,9 milijona EUR (od tega obveznosti za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke 128,8 milijona EUR, rezervacije za tožbe 7,6 milijona EUR in ostale rezervacije 0,5 milijona EUR) in so bile 12,5 milijona EUR oziroma 10 % večje kot konec leta 2023. Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke so se povečale za 15,5 milijona EUR, rezervacije za tožbe so se zmanjšale za 3,0 milijone EUR, druge rezervacije pa so ostale nespremenjene.
Med kratkoročnimi obveznostmi skupine Krka so se poslovne obveznosti zmanjšale za 5,5 milijona EUR (od tega so se obveznosti do dobaviteljev v Sloveniji zmanjšale za 7,2 milijona EUR, obveznosti do dobaviteljev v tujini pa povečale za 1,7 milijona EUR). Kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci so se povečale za 3,9 milijona EUR (od tega so se bonusi in količinski popusti povečali za 6,8 milijona EUR, pravica do povračila se je povečala za 0,1 milijona EUR, obveznosti iz pogodb pa so se zmanjšale za 3,0 milijone EUR). Druge kratkoročne obveznosti so se povečale za 1,2 milijona EUR (od tega so se obveznosti do zaposlenih povečale za 3,5 milijona EUR, obveznosti iz izvedenih finančnih instrumentov so se zmanjšale za 2,7 milijona EUR, druge obveznosti pa so se povečale za 0,4 milijona EUR).
Kapital družbe Krka je bil 31. decembra 2024 glede na konec leta 2023 večji za 53,1 milijona EUR oziroma 2 %.
Rezervacije družbe Krka so znašale 125,7 milijona EUR (od tega obveznosti za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke 118,3 milijona EUR in rezervacije za tožbe 7,4 milijona EUR). Glede na konec leta 2023 so bile 11,7 milijona EUR oziroma 10 % večje, kar je bila posledica povečanja rezervacij za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke za 14,8 milijona EUR. Rezervacije za tožbe so se zmanjšale za 3,1 milijona EUR.
Medkratkoročnimi obveznostmi družbe Krka so se poslovne obveznosti zmanjšale za 4,7 milijona EUR. Kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci so se zmanjšale za 0,8 milijona EUR, druge kratkoročne obveznosti pa so se povečale.
| Skupina Krka | Družba Krka | |||
| v tisoč EUR | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Čisti denarni tok iz poslovanja | 360.933 | 227.254 | 320.519 | 155.399 |
| Čisti denarni tok iz naložbenja | 75.094 | –343.235 | 107.941 | –296.529 |
| Čisti denarni tok iz financiranja | –264.548 | –229.822 | –330.864 | –188.159 |
| Čista sprememba denarnih sredstev in njihovih ustreznikov | 171.479 | –345.803 | 97.596 | –329.289 |
Čista sprememba denarnih sredstev in njihovih ustreznikov (brez vpliva spremembe menjalnih tečajev) skupine Krka je v letu 2024 znašala 171,5 milijona EUR, saj sta bila pozitivna denarna toka iz poslovanja in naložbenja večja od negativnega denarnega toka iz financiranja.
Skupina Krka je ustvarila za 489,7 milijona EUR dobička iz poslovanja pred spremembami čistih kratkoročnih sredstev. Med spremembami kratkoročnih sredstev so na denarni tok pozitivno vplivale spremembe odloženih prihodkov in drugih kratkoročnih obveznosti, negativno pa spremembe stanja poslovnih terjatev, zalog, poslovnih obveznosti in rezervacij. Dodatno je na zmanjšanje čistega denarnega toka iz poslovanja vplival še plačani davek od dobička.
Na pozitivni denarni tok iz naložbenja v višini 75,1 milijona EUR so vplivali predvsem prejemki od prodaje nekratkoročnih finančnih naložb v višini 71,2 milijona EUR in kratkoročnih finančnih naložb v višini 477,2 milijona EUR ter neto prejemki iz naslova danih kratkoročnih posojil v višini 55,5 milijona EUR. Na negativni denarni tok iz financiranja v višini 264,5 milijona EUR pa so najbolj vplivala izplačila dividend in drugih deležev v dobičku v višini 230,9 milijona EUR ter nakup lastnih delnic v višini 25,0 milijonov EUR.
| delež EBITDA v prodaji | 24,0 |
|---|---|
| delež EBIT v prodaji | 19,2 |
| delež čistega dobička v prodaji | 17,6 |
| ROE | 14,0 |
| ROA | 11,5 |
v tisoč EUR
| Skupina Krka | Družba Krka | |||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |
| Prihodki od prodaje | 1.909.544 | 1.806.391 | 1.717.453 | 1.565.802 | 1.534.941 | 1.766.021 | 1.674.572 | 1.553.514 | 1.381.367 | 1.447.112 |
| EBITDA | 520.085 | 504.215 | 488.895 | 463.625 | 502.432 | 457.150 | 402.547 | 440.086 | 358.188 | 424.028 |
| – delež v prodaji | 27,2 % | 27,9 % | 28,5 % | 29,6 % | 32,7 % | 25,9 % | 24,0 % | 28,3 % | 25,9 % | 29,3 % |
| EBIT | 427.572 | 399.621 | 381.211 | 354.788 | 390.744 | 385.997 | 322.308 | 357.870 | 273.325 | 338.882 |
| – delež v prodaji | 22,4 % | 22,1 % | 22,2 % | 22,7 % | 25,5 % | 21,9 % | 19,2 % | 23,0 % | 19,8 % | 23,4 % |
| Čisti dobiček | 356.202 | 313.732 | 363.662 | 308.150 |
Skupina Krka je v letu 2024 ustvarila 1 milijardo 909,5 milijona EUR prodaje, kar je 6 % več kot v letu 2023. Od tega prihodki iz pogodb s kupci iz naslova prodaje izdelkov in storitev znašajo 1 milijardo 899,8 milijona EUR, razliko pa predstavljajo ostali prihodki iz pogodb s kupci iz naslova prodaje materiala ter ostali prihodki iz prodaje. Prodaja na trgih zunaj Slovenije je znašala 1 milijardo 778,8 milijona EUR in je predstavljala 94 % prodaje skupine Krka. Količinsko smo prodali 2 % več izdelkov.
| Regija | Prodaja (EUR) | Delež v % |
|---|---|---|
| Vzhodna | 650,3 milijona | 34,2 |
| Indikator | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Delež v prodaji | 18,7 % | 17,4 % | 21,2 % | 19,7 % | 18,8 % | 18,2 % | 17,6 % | 22,4 % | 17,8 % | 17,9 % |
| Sredstva | 2.849.021 | 2.764.291 | 2.687.500 | 2.536.988 | 2.235.542 | 2.621.636 | 2.613.871 | 2.516.544 | 2.427.245 | 2.208.379 |
| ROA | 12,7 % | 11,5 % | 13,9 % | 12,9 % | 13,1 % | 12,3 % | 11,5 % | 14,1 % | 10,6 % | 11,9 % |
| Kapital | 2.237.784 | 2.181.766 | 2.138.509 | 1.919.085 | 1.751.812 | 2.186.351 | 2.133.258 | 2.060.792 | 1.876.142 | 1.791.850 |
| ROE | 16,1 % | 14,5 % | 17,9 % | 16,8 % | 16,9 % | 14,9 % | 14,0 % | 17,7 % | 13,4 % | 15,0 % |
Evropa. Sledila ji je regija Srednja Evropa s 426,5 milijona EUR in deležem v višini 22,4 %. Tretje območje podoseženi prodaji je bila regija Zahodna Evropa s 351,8 milijona EUR oziroma 18,5 %. V regiji Jugovzhodna Evropa smo prodali za 269 milijonov EUR (14,2-odstotni delež), v regiji Čezmorska tržišča pa za 81,1 milijona EUR (4,3-odstotni delež). Na domačem trgu smo prodali za 121 milijonov EUR, kar je 6,4 % celotne prodaje skupine Krka.
| Prodaja skupine Krka in družbe Krka po regijah | v tisoč EUR | Skupina Krka | Družba Krka | 2024 | 2023 | Indeks |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Slovenija | 121.004 | 71.658 | 106 | 108 | ||
| Jugovzhodna Evropa | 269.025 | 263.169 | 108 | 107 | ||
| Vzhodna Evropa | 650.339 | 423.528 | 109 | 112 | ||
| Srednja Evropa | 426.530 | 407.341 | 107 | 107 | ||
| Zahodna Evropa | 351.803 | 308.895 | 95 | 97 | ||
| Čezmorska tržišča | 81.147 | 63.985 | 108 | 107 | ||
| Skupaj | 1.899.848 | 1.538.576 | 106 | 106 |
6,4 %
14,2 %
34,2 %
22,4 %
18,5 %
4,3 %
| 2024 | 2023 |
|---|---|
| 1. četrtletje | 2. četrtletje | 3. četrtletje | 4. četrtletje | |
|---|---|---|---|---|
| Slovenija | 30.124 | 29.787 | 31.982 | 29.111 |
| Jugovzhodna Evropa | 69.100 | 68.342 | 64.185 | 67.398 |
| Vzhodna Evropa | 156.422 | 176.023 | 151.852 | 166.042 |
| Srednja Evropa | 116.797 | 110.775 | 100.981 | 97.977 |
| Zahodna Evropa | 92.773 | 91.145 | 80.620 | 87.265 |
| Čezmorska tržišča | 18.888 | 20.662 | 17.056 | 24.541 |
| Skupaj | 484.104 | 496.734 | 446.676 | 472.334 |
Vrednost prodaje izdelkov je znašala 71,7 milijona EUR, kar predstavlja 8-odstotno rast. Največji delež v prodaji izdelkov, 74 %, soprispevala zdravila na recept. Delež izdelkov brezrecepta je znašal 23%, preostale 3 % pa so prispevali veterinarski izdelki. S 7,3-odstotnim tržnim deležem je Krka vrednostno ohranila vodilno mesto med ponudniki zdravil na slovenskem trgu. Prodaja zdraviliško-turističnih storitev je znašala 49,4 milijona EUR in je bila 3 % večja kot leta 2023, kar je prav tako prispevalo k skupni 6-odstotni rasti prodaje na domačem trgu.
K prodaji zdravil na recept so največ prispevala zdravila za zdravljenje bolezni srca in žilja, bolezni prebavil in bolezni osrednjega živčevja ter lajšanje bolečine. V vseh ključnih terapevtskih skupinah zdravil na recept smo okrepili blagovne znamke in povečali tržne deleže.
V najbolj prodajani skupini zdravil za zdravljenje bolezni srca in žilja so bila najuspešnejša zdravila za uravnavanje holesterola, med katerimi je bila vodilna Sorvasta (rosuvastatin), povečali pa smo tudi prepoznavnost Sorvitimba, ki združuje rosuvastatin in ezetimib. Med zdravili za uravnavanje krvnega tlaka smo prodali največ Prenewela (perindopril, indapamid), sledili so Amlessa (perindopril, amlodipin), Prenessa (perindopril) in Amlewel (perindopril, amlodipin, indapamid). Z vstopom na trg antikoagulantov smo povečevali prepoznavnost zdravila Daxanlo (dabigatran).
Med zdravili za lajšanje bolečine sta bila v ospredju Nalgesin forte (naproksen) in Doreta (tramadol, paracetamol), skupaj z obliko s podaljšanim sproščanjem Doreto SR. Okrepili smo prepoznavnost opioidnega analgetika Algominal (metamizol). V skupini zdravil za zdravljenje bolezni prebavil sta bila najbolje prodajana Nolpaza (pantoprazol) in Emozul (esomeprazol). Med zdravili za zdravljenje bolezni osrednjega živčevja so bili najbolj prepoznavni Asentra (sertralin), Mirzaten (mirtazapin), Dulsevia (duloksetin), Kventiax (kvetiapin), Parnido (paliperidon) in Memaxa (memantin).
Povečali smo ponudbo antihiperglikemičnih zdravil iz skupine zaviralcev dipeptidilpeptidaze 4, v kateri smo poleg zdravila z eno učinkovino Maysiglu (sitagliptin) uvedli kombinacijo metformina in sitagliptina Maymetsi. Z zdravilom Aregalu (teriflunomid) smo vstopili na področje zdravljenja multiple skleroze, v svojo ponudbo pa smo dodali še Pomalidomid Krka (pomalidomid) za zdravljenje plazmocitoma.
V skupini izdelkov brez recepta je bil prodajno vodilni vitaminsko-mineralni izdelek Magnezij Krka, sledila sta mu Nalgesin S (naproksen) in družina izdelkov Daleron (paracetamol). Ponudbo smo dopolnili z Magnezijem Krka DIREKT (magnezij, 8 vitaminov skupine B) in z izdelkom za podporo imunskemu sistemu Imunogard Krka (betaglukan, vitamini, minerali).
Med veterinarskimi izdelki smo prodali največ izdelka za zaščito pred bolhami in klopi Fypryst Combo (fipronil, S-metopren), sledil je širokospektralni antiparazitik Milprazon (milbemicinoksim, prazikvantel). Ponudbo smo dopolnili z zdravilom za zdravljenje okužb kože in kožnih priveskov Otomicol (polimiksin B, mikonazol, prednizolon).
S 7,3-odstotnim tržnim deležem smo prvi med vsemi ponudniki zdravil. Vsako peto prodano zdravilo je Krkino.
Smo vodilni ponudnik zdravil v:
• skupini antipsihotikov, anksiolitikov, antidementivov in antidepresivov z več kot 35-odstotnim tržnim deležem. Smo vodilni ponudnik zdravil z alprazolamom, atorvastatinom, ciprofloksacinom, deksametazonom, doksazosinom, donepezilom, enalaprilom, esomeprazolom, gliklazidom, indapamidom, karvedilolom, kvetiapinom, losartanom (vključno s kombinacijo s hidroklorotiazidom), memantinom, metronidazolom, naproksenom, omeprazolom, pantoprazolom, perindoprilom (vključno z vsemi kombinacijami z amlodipinom in indapamidom), ramiprilom (vključno s kombinacijo s hidroklorotiazidom), rosuvastatinom (vključno s kombinacijo z ezetimibom), sertralinom, simvastatinom, telmisartanom (vključno s kombinacijo s hidroklorotiazidom), tramadolom v kombinaciji s paracetamolom, valsartanom (vključno s kombinacijo s hidroklorotiazidom) in venlafaksinom. Smo vodilni generični ponudnik zdravil z aripiprazolom, duloksetinom, etorikoksibom, olanzapinom in tamsulozinom. Pri izdelkih brez recepta smo vodilni ponudnik nesteroidnih antirevmatikov, pripravkov z učinkom na žrelo, vitaminov skupine B, zaviralcev protonske črpalke, vitamina D in pripravkov z magnezijem.
Med najbolj prodajanimi zdravili so Nalgesin (naproksen), Nolpaza (pantoprazol), Sorvasta (rosuvastatin), Prenewel (perindopril, indapamid), Amlessa (perindopril, amlodipin), Prenessa (perindopril) in Doreta (paracetamol, tramadol).
Prodaja izdelkov v regiji Jugovzhodna Evropa je dosegla 269 milijonov EUR, kar je 8 % več kot v letu 2023. Rast smo dosegli na vseh regijskih trgih, največjo absolutno rast pa v Romuniji, kjer smo prodajo izdelkov povečali za 5,2 milijona EUR. Po absolutni rasti prodaje sta sledili Bolgarija, kjer smo prodali za 3,4 milijona EUR več, in Hrvaška, kjer smo prodali za 3 milijone EUR več kot v letu 2023.
Z zdravili na recept smo ustvarili 87% regijske prodaje, z 10 % so sledili izdelki brez recepta. Veterinarski izdelki so predstavljali nekaj več kot 3 % skupne prodaje v regiji. V skupini zdravil na recept smo glede na leto 2023 dosegli 8-odstotno rast. Prodaja izdelkov brez recepta je bila 4 % večja kot leta 2023, prodaja veterinarskih izdelkov pa je prodajo v letu prej presegla za 12 %.
V Romuniji, enem od Krkinih ključnih trgov in največjem regijskem trgu, je bila prodaja v vrednosti 77,6 milijona EUR 7 % večja kot v letu 2023. Z 1,5-odstotnim tržnim deležem in 5,4-odstotnim količinskim tržnim deležem smo bili peti med tujimi ponudniki generičnih zdravil. Prodajno najpomembnejša zdravila na recept so bila Atoris (atorvastatin), Co-Prenessa (perindopril, indapamid), Nolpaza (pantoprazol), Roswera (rosuvastatin), Teotard (teofilin) in Co-Roswera (rosuvastatin, ezetimib). Med izdelki brez recepta sta bila najbolj prodajana Bilobil (izvleček ginka) in Nalgesin (naproksen). Med veterinarskimi izdelki so večinski del prodaje prispevali izdelki za zdravljenje malih živali, zlasti izdelki blagovne znamke Fypryst ter Milprazon (milbemicin, prazikvantel) in Selehold (selamektin).
Z 1,5-odstotnim tržnim deležem smo peti med tujimi ponudniki generičnih zdravil. Smo med vodilnimi ponudniki zdravil v:
Smo vodilni ponudnik zdravil s ciprofloksacinom, duloksetinom, enalaprilom, lansoprazolom, losartanom, mirtazapinom, naproksenom, norfloksacinom, perindoprilom v kombinaciji z amlodipinom, pramipeksolom, ropinirolom, sulfasalazinom, telmisartanom, tramadolom (vključno s kombinacijo s paracetamolom) in venlafaksinom. Smo vodilni generični ponudnik zdravil z aripiprazolom, ivabradinom, izvlečkom ginka, kombinacijo perindoprila in indapamida ter kombinacijo perindoprila, indapamida in amlodipina.
Hrvaška je bila po doseženi prodaji drugi regijski trg, ki ga prav tako uvrščamo med Krkine ključne trge. Prodaja v vrednosti 49 milijonov EUR je bila 7 % večja kot v letu 2023. Na tem trgu smo na drugem mestu med tujimi ponudniki generičnih zdravil in na drugem mestu med proizvajalci veterinarskih zdravil. Prodaja je rasla v vseh skupinah izdelkov. Zdravil na recept smo prodali 5 % več, izdelkov brez recepta 8 %, veterinarskih izdelkov pa 22 % več kot leto prej.
V skladu z načrti smo vrednostno prodali največ zdravil na recept, med katerimi izpostavljamo Emanero (esomeprazol), Atoris (atorvastatin), Co-Perinevo (perindopril, indapamid), Co-Dalnevo (perindopril, amlodipin, indapamid), Roswero (rosuvastatin), Dalnevo (perindopril, amlodipin), Doreto (tramadol, paracetamol), Helex (alprazolam), Panatus (butamirat) in Valsacombi (valsartan, hidroklorotiazid). Med izdelki brez recepta sta bila prodajno v ospredju izdelka Nalgesin (naproksen) in Septolete duo (benzidamin, cetilpiridinijev klorid). Med veterinarskimi izdelki smo prodali največ izdelkov blagovne znamke Fypryst in Enroxila (enrofloksacin).
S 3,4-odstotnim tržnim deležem smo drugi med tujimi ponudniki generičnih zdravil. Smo vodilni ponudnik zdravil v:
Smo med vodilnimi ponudniki zdravil v:
Smo vodilni ponudnik zdravil z abirateronom, alprazolamom, atorvastatinom, butamiratom, ciprofloksacinom, deksametazonom, diosminom, escitalopramom, esomeprazolom, lansoprazolom, losartanom, norfloksacinom, perindoprilom (vključno s kombinacijo z indapamidom), rosuvastatinom (vključno s kombinacijo z ezetimibom), sitagliptinom, telmisartanom v kombinaciji s hidroklorotiazidom, tramadolom v kombinaciji s paracetamolom ter valsartanom (vključno s kombinacijo s hidroklorotiazidom). Smo vodilni generični ponudnik zdravil z desloratadinom, gliklazidom, perindoprilom v kombinaciji z amlodipinom, perindoprilom v kombinaciji z amlodipinom in indapamidom, sitagliptinom v kombinaciji z metforminom, valsartanom v kombinaciji z amlodipinom, valsartanom v kombinaciji z amlodipinom in hidroklorotiazidom ter simvastatinom.
Tržni delež že več let zapored raste z nadpovprečno dinamiko. Delež zdravil na recept v skupni prodaji je bil 87-odstoten.
Ključni izdelki so bili Nolpaza (pantoprazol), Co-Amlessa (perindopril, amlodipin, indapamid), Roxera (rosuvastatin), Co-Prenessa (perindopril, indapamid), Atoris (atorvastatin) in Xerdoxo (rivaroksaban). Prodaja izdelkov brez recepta je dosegla 3,3 milijona EUR. Najpomembnejši so bili Nalgesin (naproksen), Bilobil (izvleček ginka) in izdelki blagovne znamke Herbion. Prodaja veterinarskih izdelkov je v primerjavi z letom 2023 vrednostno zrasla za 7 %. V ospredju so bili izdelki blagovnih znamk Fypryst in Dehinel ter Milprazon (milbemicin, prazikvantel).
V Bolgariji je skupna prodaja v letu 2024 dosegla 30,2 milijona EUR, kar je 13 % več kot leta 2023. Zdravila na recept so predstavljala 93 % celotne prodaje, med njimi pa so bili najbolje prodajani Co-Valsacor (valsartan, hidroklorotiazid), Roswera (rosuvastatin), Nolpaza (pantoprazol), Valsacor (valsartan), Co-Amlessa (perindopril, amlodipin, indapamid), Co-Roswera (rosuvastatin, ezetimib), Valtricom (valsartan, amlodipin, hidroklorotiazid) in Wamlox (valsartan, amlodipin). Prodaja izdelkov brez recepta se je v primerjavi z letom 2023 povečala za 23 % in je znašala 0,7 milijona EUR. Prodaja veterinarskih izdelkov, ki je predstavljala 4 % celotne prodaje, je znašala 1,3 milijona EUR, kar je 14 % več kot leta 2023. Prodajno najpomembnejši so bili izdelki blagovne znamke Fypryst, Milprazon (milbemicin, prazikvantel) in Floron (florfenikol).
V Severni Makedoniji smo s prodajo v vrednosti 29 milijonov EUR dosegli 8-odstotno rast. Krka je bila vodilni tuji ponudnik generičnih zdravil na tem trgu. Ključna je bila prodaja zdravil na recept, med njimi Roswera (rosuvastatin), Nolpaza (pantoprazol), Co-Prenesse (perindopril, indapamid), Tanyza (tamsulozin), Atoris (atorvastatin), Enapa (enalapril) in Loriste (losartan). Med izdelki brez recepta, katerih prodajo iz leta 2023 smo presegli za 7 %, so bili najpomembnejši Septanazal (ksilometazolin, dekspantenol), Flebaven (diosmin), Septolete total (benzidamin, cetilpiridinijev klorid), Daleron (paracetamol), Bilobil (izvleček ginka) in Nalgesin (naproksen). Prodaja veterinarskih izdelkov je znašala 0,4 milijona EUR, kar je 4 % manj kot leta 2023. K prodaji so največ prispevali izdelki blagovne znamke Fypryst ter Enroxil (enrofloksacin) in Entemulin (tiamulin).
V Bosni in Hercegovini smo s prodajo v vrednosti 23,4 milijona EUR beležili 9-odstotno rast in ohranili vodilni položaj med tujimi generičnimi ponudniki zdravil na trgu. K skupni prodaji so največ prispevala zdravila na recept, s katerimi smo dosegli 9-odstotno rast. Najbolje prodajani izdelki so bili Roswera (rosuvastatin), Amlewel (perindopril, amlodipin, indapamid), Lexaurin (bromazepam), Enap-H in Enap-HL (enalapril, hidroklorotiazid) ter Nolpaza (pantoprazol). Med pomembnimi izdelki, ki smo jih začeli tržiti v letu 2024, izpostavljamo Dagrafors (dapagliflozin). Med izdelki brez recepta, katerih rast je znašala 13 %, so prevladovali Nalgesin (naproksen), Panatus (butamirat), Septolete total (benzidamin, cetilpiridinijev klorid) in Bilobil (izvleček ginka). Na področju veterine ostajajo ključni izdelki blagovne znamke Fypryst.
Na Kosovu smo beležili 4-odstotno prodajno rast in bili med vodilnimi ponudniki zdravil. Vrednost prodaje je dosegla 9,4 milijona EUR. Glavnino prodaje smo dosegli z zdravili na recept, med katerimi so bili najuspešnejši Roswera (rosuvastatin), Lorista H (losartan, hidroklorotiazid) in Atoris (atorvastatin). V Albaniji je prodaja dosegla 4,1 milijona EUR in se je glede na leto 2023 povečala za dobrih 6 %. Glavnino prodaje smo po pričakovanjih dosegli z zdravili na recept, med njimi izpostavljamo Ultop (omeprazol), Atoris (atorvastatin), Nolpazo (pantoprazol), Enap (enalapril) in Loristo (losartan). V Črni gori smo zabeležili nekaj več kot 30-odstotno rast in prodajo v višini dobrih 3,3 milijona EUR. K skupni prodaji so največ prispevala zdravila na recept, med njimi Nolpaza (pantoprazol), Maymetsi (sitagliptin, metformin), Atixarso (tikagrelor), Roswera (rosuvastatin) in Co-Roswera (rosuvastatin, ezetimib). V Grčiji smo v četrtem letu, odkar sami tržimo svoje izdelke, prodali za 3,8 milijona EUR izdelkov. V ospredju so bila zdravila na recept, predvsem Pitavador (pitavastatin), Parnido (paliperidon), Zalasta (olanzapin), Dulsevia (duloksetin) in Rosuvador (rosuvastatin).
Regija Vzhodna Evropa je v letu 2024 s 650,3 milijona EUR za 9 % presegla prodajo v letu 2023 in ostaja po prodaji vodilna regija. Prodaja se je povečala na vseh trgih. Največjo absolutno rast smo poleg obeh ključnih trgov v regiji dosegli v Uzbekistanu, kjer smo prodali za 4,9 milijona EUR izdelkov več kot leto prej. Največjo relativno rast smo dosegli v Tadžikistanu.
Ruska federacija ostaja Krkin največji posamezni trg. V letu 2024 smo prodali za 373,3 milijona EUR izdelkov, kar je 8 % več kot v letu 2023. Prodaja, izražena v lokalni valuti (v kateri poteka), je dosegla 37 milijard RUB in 19-odstotno rast, količinsko pa ostaja na primerljivi ravni kot pred letom. Razlika med evrskim in rubeljskim prodajnim indeksom je posledica depreciacije rublja.
V vodilni skupini zdravil na recept, ki je k skupni prodaji prispevala dobrih 78 %, smo v letu 2024 dosegli prodajo v vrednosti 292,9 milijona EUR. Najbolje prodajana zdravila so bila Co-Dalneva (perindopril, amlodipin, indapamid), Co-Perineva (perindopril, indapamid), Valsacor (valsartan), Lorista H in Lorista HD (losartan, hidroklorotiazid), Lorista (losartan), Vamloset (valsartan, amlodipin), Roxera (rosuvastatin), Nolpaza (pantoprazol), Valsacor H in Valsacor HD (valsartan, hidroklorotiazid) ter Co-Vamloset (valsartan, amlodipin, hidroklorotiazid). Največjo absolutno rast smo dosegli s Co-Dalnevo (perindopril, amlodipin, indapamid), Roxero Plus (rosuvastatin, ezetimib) in Co-Vamlosetom (valsartan, amlodipin, hidroklorotiazid). Uspešno smo lansirali nove izdelke Telinstar (telmisartan, indapamid), Telmista trio (telmisartan, amlodipin, hidroklorotiazid), Glypvilo (vildagliptin) in Glypvilo Met (vildagliptin, metformin).
Z izdelki brez recepta smo v letu 2024 dosegli prodajo v vrednosti 42,5 milijona EUR. Najbolj so izstopali Nalgesin (naproksen), s katerim smo dosegli tudi najvišjo absolutno rast, ter Septolete total (benzidamin, cetilpiridinijev klorid) in izdelki blagovne znamke Herbion. Uspešno smo tržili tudi Flebaven (diosmin, hesperidin).
V programu veterinarskih izdelkov smo ob visoki rasti dosegli prodajo v vrednosti 37,9 milijona EUR. Vodilni izdelki so bili Milprazon (milbemicin, prazikvantel), Selafort (selamektin) in Cladaxxa (amoksicilin, klavulanska kislina). Najvišjo absolutno rast smo dosegli s Tuloxxinom (tulatromicin) in izdelki blagovne znamke Fypryst.
Velik del izdelkov (76 %), ki smo jih prodali v Ruski federaciji, smo proizvedli v tovarni Krka-Rus.
Z 1,8-odstotnim tržnim deležem smo vodilni tuji ponudnik generičnih zdravil.
Smo vodilni ponudnik zdravil na recept za bolezni srca in žilja.
Smo vodilni generični ponudnik zdravil na recept v lekarniškem segmentu.
Smo vodilni ponudnik zdravil v:
Smo med vodilnimi ponudniki zdravil v:
hidroklorotiazidom). Smo vodilni generični ponudnik zdravil z dabigatranom, escitalopramom, esomeprazolom, ivabradinom, perindoprilom (vključno z vsemi kombinacijami z amlodipinom in indapamidom), rosuvastatinom in telmisartanom (vključno s kombinacijo z amlodipinom).
V Ukrajini, ki je eden od Krkinih ključnih trgov, se je prodaja zdravil, ki je v preteklih letih stagnirala, v letu 2024 ponovno okrepila. Prodaja naših izdelkov v vrednosti 96 milijonov EUR je glede na prejšnje leto dosegla 15-odstotno rast. S 3-odstotnim tržnim deležem smo bili drugi med tujimi ponudniki generičnih zdravil. V letu 2024 smo dosegli prodajno rast, ki je bila večja od rasti celotnega trga. V vodilni skupini zdravil na recept, ki je dosegla 84 % prodaje v letu 2024, so bile najuspešnejše Co-Prenessa (perindopril, indapamid), Co-Amlessa (perindopril, amlodipin, indapamid), Nolpaza (pantoprazol) in Roxera (rosuvastatin). V skupini izdelkov brez recepta, ki je dosegla skoraj 11 % naše skupne prodaje na tem trgu v letu 2024, a je zaostala za prodajo v prejšnjem letu, smo prodali največ Nalgesina (naproksen), izdelkov blagovne znamke Herbion in Septolet total (benzidamin, cetilpiridinijev klorid). Prodaja veterinarskih izdelkov je bila dobrih 8 % večja kot v letu 2023. Vodilni izdelki so bili Milprazon (milbemicin, prazikvantel), Selafort (selamektin) in Prinocate (imidakloprid, moksidektin).
S 3-odstotnim tržnim deležem smo drugi med tujimi ponudniki generičnih zdravil. V letu 2024 smo dosegli prodajno rast, ki je bila večja od rasti celotnega trga.
Smo vodilni ponudnik zdravil v:
Smo vodilni ponudnik zdravil z atorvastatinom, deksametazonom, enalaprilom (vključno s kombinacijo s hidroklorotiazidom), izvlečkom ginka, karvedilolom, klaritromicinom, losartanom v kombinaciji s hidroklorotiazidom, naproksenom, pantoprazolom, perindoprilom (vključno s kombinacijo z indapamidom), rosuvastatinom in valsartanom (vključno s kombinacijama s hidroklorotiazidom in amlodipinom).
Smo vodilni generični ponudnik zdravil s kombinacijo perindoprila in amlodipina ter kombinacijo perindoprila, amlodipina in indapamida.
Na območju, ki zajema Belorusijo, Mongolijo, Armenijo in Azerbajdžan, smo prodali za 63,6 milijona EUR izdelkov in dosegli 11-odstotno rast. V Belorusiji, Azerbajdžanu in Armeniji smo dosegli dvomestno rast.
V Belorusiji je prodaja dosegla 28 milijonov EUR, kar je 15 % več kot v letu 2023. Tržni delež smo vrednostno in količinsko povečali z nadpovprečno dinamiko rasti ter dosegli prvo mesto med tujimi ponudniki generičnih zdravil. V ključni skupini zdravil na recept smo glavnino prodaje ustvarili z izdelki Co-Amlessa (perindopril, amlodipin, indapamid), Nolpaza (pantoprazol) in Co-Prenessa (perindopril, indapamid). Najbolje prodajani izdelki brez recepta, katerih prodaja pa ni dosegla tiste iz prejšnjega leta, so bili Septolete total (benzidamin, cetilpiridinijev klorid) in izdelki blagovne znamke Herbion. Veterinarskih izdelkov smo prodali za 1,5 milijona EUR, prodajno vodilni je bil Trisulfon (sulfamonometoksin, trimetoprim).
V Mongoliji smo s prodajo v vrednosti 16,7 milijona EUR presegli 5-odstotno rast in ohranili položaj vodilnega tujega ponudnika zdravil na trgu. K rasti prodaje zdravil na recept je ključno prispevala velika rast prodaje zdravil za zdravljenje bolezni srca in žiljater antibiotikov. Prodaja vsakega od izdelkov Nolpaza (pantoprazol), Zyllt (klopidogrel), Amlessa (perindopril, amlodipin), Fromilid (klaritromicin), Lorista (losartan) in Betaklav (amoksicilin, klavulanska kislina) je presegla 1 milijon EUR. K prodaji izdelkov brez recepta so največ prispevali Septolete total (benzidamin, cetilpiridinijev klorid), Septanazal (ksilometazolin, dekspantenol), Nalgesin (naproksen) in izdelki blagovne znamke Herbion.
V Azerbajdžanu smo prodali za 10,6 milijona EUR izdelkov, kar je 10 % več kot leta 2023. Z malo več kot 3-odstotnim tržnim deležem smo ohranili vodilno mesto med proizvajalci generičnih zdravil na tem trgu. Skoraj 94 % prodaje smo ustvarili z zdravili na recept, delež izdelkov brez recepta pa je bil skoraj 3-odstoten. Prodaja veterinarskih izdelkov, predvsem za rejne živali, je dosegla 0,4 milijona EUR in je k skupni prodaji na tem trgu prispevala nekaj manj kot 4 %.
V Armeniji smo prodali za 8,3 milijona EUR izdelkov, kar je 14 % več kot v letu 2023. S 3,8-odstotnim tržnim deležem smo se uvrstili na prvo mesto med generičnimi ponudniki zdravil. Glavnino prodaje, 91 %, smo ustvarili z zdravili na recept, predvsem s Co-Amlesso (perindopril, amlodipin, indapamid), Nolpazo (pantoprazol) in Atorisom (atorvastatin). Pri prodaji izdelkov brez recepta smo zabeležili skoraj 8-odstotno rast. Najbolje prodajani so bili izdelki Septolete total (benzidamin, cetilpiridinijev klorid) in Nalgesin (naproksen).
V Kazahstanu, Moldaviji in Kirgizistanu smo prodali za 46,1 milijona EUR izdelkov, kar je 10 % več kot leto prej. Rast smo dosegli na vseh trgih tega območja.
V Kazahstanu smo prodali za 23,6 milijona EUR izdelkov, to je 8 % več kot leta 2023. Z zdravili na recept smo ustvarili 72 % prodaje in beležili 16-odstotno rast. Glavnino so prispevali Nolpaza (pantoprazol), Valodip (valsartan, amlodipin), Ulcavis (bizmutov oksid) in Co-Amlessa (perindopril, amlodipin, indapamid). Prodaja izdelkov brez recepta je dosegla 5,9 milijona EUR, a je zaostala za prodajo v prejšnjem letu. Najbolje so se prodajali izdelki blagovne znamke Herbion ter Septolete total (benzidamin, cetilpiridinijev klorid) in Septanazal (ksilometazolin, dekspantenol). Prodaja veterinarskih izdelkov je znašala 0,8 milijona EUR, vodilna pa sta bila Ecocid in Selafort (selamektin).
V Moldaviji smo prodali za 14,7 milijona EUR izdelkov, kar je 7 % več kot v letu 2023. Ohranili smo mesto vodilnega ponudnika zdravil na trgu. Z zdravili na recept smo ustvarili 80 % prodaje in dosegli 10-odstotno rast. Največji delež prodaje smo ustvarili z izdelki Valsacor (valsartan), Roswera (rosuvastatin), Nolpaza (pantoprazol) in Lorista (losartan). Tržiti smo začeli nove izdelke Asiglia (sitagliptin), Co-Prenessa (perindopril, indapamid) in Co-Roswera (rosuvastatin, ezetimib). Prodaja izdelkov brez recepta je dosegla 2,6 milijona EUR. Najbolje prodajani so bili Septanazal (ksilometazolin, dekspantenol), Nalgesin (naproksen) in Septolet total (benzidamin, cetilpiridinijev klorid). Veterinarskih izdelkov smo prodali za 0,4 milijona EUR in glede na leto prej dosegli 32-odstotno rast.
V Kirgizistanu smo s prodajo v vrednosti 7,8 milijona EUR beležili 21-odstotno rast ter dosegli 3,9-odstotni tržni delež in s tem drugo mesto med generičnimi ponudniki zdravil. Največji, 81-odstotni prodajni delež so prispevala zdravila na recept, predvsem Lorista (losartan), Atoris (atorvastatin) in Nolpaza (pantoprazol). Med izdelki brez recepta smo prodali največ Septolet total (benzidamin, cetilpiridinijev klorid) ter izdelkov blagovnih znamk Herbion in Pikovit.
V državah območja U, kamor spadajo Uzbekistan, Gruzija, Tadžikistan in Turkmenistan, smo ob 10-odstotni rasti prodali za 71,3 milijona EUR izdelkov. Rast smo dosegli na vseh štirih trgih.
smo ohranili vodilno mesto med vsemi ponudniki zdravil na tem trgu in vodilno mesto med ponudniki zdravil za zdravljenje bolezni srca in žilja. V skupini zdravil na recept smo prodali največ Amlesse (perindopril, amlodipin), Nolpaze (pantoprazol), Valodipa (valsartan, amlodipin) in Co-Amlesse (perindopril, amlodipin, indapamid). Med izdelki brez recepta, katerih prodaja sicer ni dosegla tiste iz prejšnjega leta, so bili ključni Septolete total (benzidamin, cetilpiridinijev klorid) in izdelki blagovne znamke Pikovit.
V Gruziji smo prodali za 10,1 milijona EUR izdelkov, kar predstavlja 7-odstotno rast glede na leto 2023. S 4,4-odstotnim tržnim deležem smo se uvrstili na peto mesto med vsemi ponudniki zdravil na tem trgu. Prodajno najpomembnejša so bila zdravila na recept, zlasti Lorista H in Lorista HD (losartan, hidroklorotiazid), Amlessa (perindopril, amlodipin) in Atoris (atorvastatin). Med izdelki brez recepta je bila prodajno vodilna blagovna znamka Herbion.
V Tadžikistanu smo dosegli prodajo v višini 4,6 milijona EUR, kar predstavlja 24-odstotno rast glede na leto 2023. Najbolje prodajano je bilo zdravilo Dexamethasone (deksametazon). Od novejših izdelkov sta k rasti prodaje največ prispevali Nolpaza (pantoprazol) in Co-Amlessa (perindopril, amlodipin, indapamid).
V Turkmenistanu smo prodali za 2,8 milijona EUR izdelkov, kar predstavlja 11-odstotno rast glede na leto 2023. V vodilni skupini zdravil na recept sta se najbolje prodajala Nolpaza (pantoprazol) in Naklofen (diklofenak), med izdelki brez recepta pa izdelki blagovnih znamk Pikovit in Herbion.
V regiji Srednja Evropa smo ob 7-odstotni rasti prodali za 426,5 milijona EUR izdelkov. Rast smo dosegli na vseh trgih, razen na Češkem. Vrednostno smo največjo rast dosegli na Poljskem, kjer je bila prodaja večja za 25,3 milijona EUR, relativno pa na Poljskem in v Litvi, v obeh državah je rast znašala 14 %.
Na Poljskem, največjem regijskem in Krkinem ključnem trgu, smo prodali za 206,1 milijona EUR izdelkov, v primerjavi z letom 2023 pa smo prodajo povečali za 14 %. Med tujimi ponudniki generičnih zdravil smo se uvrstili na tretje mesto. Prodajno so bila v ospredju zdravila na recept, predvsem z reimbursne liste. Pomemben delež so prispevala novejša zdravila, ki smo jih začeli tržiti v preteklih letih.
Največ pozornosti smo namenili skupini zdravil za zdravljenje bolezni srca in žilja, njihovo prodajo smo kljub izrednim pritiskom na trg povečali za 11 %. Med novimi zdravili, ki smo jih dali na trg v zadnjih letih, izpostavljamo Coroswero (rosuvastatin, ezetimib), katere prodaja se je v primerjavi z letom prej povečala za 59 %, ter izdelke za zdravljenje sladkorne bolezni – Maymetsi (sitagliptin, metformin) s 23-odstotnim tržnim deležem, Maysiglu (sitagliptin) z 21-odstotnim tržnim deležem in Vimetso (vildagliptin, metformin), s katerim smo dosegli kar 80-odstotni tržni delež. Uspešno smo lansirali izdelke Aramlessa (argininijev perindoprilat, amlodipin) in CoAramlessa (argininijev perindoprilat, amlodipin, indapamid) ter Daxanlo (dabigatran), Tolutris (telmisartan, amlodipin, hidroklorotiazid) in Vabinxo (valsartan, indapamid).
Prodaja izdelkov brez recepta se je v primerjavi z letom 2023 povečala za 26 %. Vodilni je bil Septanazal (ksilometazolin, dekspantenol), katerega prodaja se je v primerjavi z letom prej povečala za 44 %, sledili pa so izdelki blagovne znamke Septolete.
Prodaja veterinarskih izdelkov je z 8,7 milijona EUR dosegla 16-odstotno rast. Še vedno sta bila najbolje prodajana Milprazon (milbemicin, prazikvantel) z 19-odstotno rastjo in Floron (florfenikol) s 16-odstotno rastjo.
Z 1,8-odstotnim tržnim deležem smo tretji med tujimi ponudniki generičnih zdravil.
Smo vodilni ponudnik zdravil v:
Smo med vodilnimi ponudniki zdravil v:
Smo vodilni ponudnik zdravil z atorvastatinom, celekoksibom, duloksetinom, kandesartanom (vključno s kombinacijo s hidroklorotiazidom), lansoprazolom, losartanom (vključno s kombinacijo s hidroklorotiazidom), norfloksacinom, pramipeksolom, rabeprazolom, ropinirolom, rosuvastatinom, sulfasalazinom, tramadolom v kombinaciji s paracetamolom, telmisartanom v kombinaciji z amlodipinom, valsartanom (vključno s kombinacijama s hidroklorotiazidom ter z amlodipinom in hidroklorotiazidom) ter vildagliptiom (vključno s kombinacijo z metforminom).
Smo vodilni generični ponudnik zdravil z gentamicinom, gliklazidom in perindoprilom (vključno z vsemi kombinacijami z amlodipinom in indapamidom).
Na Češkem, ki je prav tako Krkin ključni trg, je bila prodaja z 58,6 milijona EUR 4 % manjša kot v letu 2023. Z 1,3-odstotnim tržnim deležem smo ostali na četrtem mestu med tujimi ponudniki generičnih zdravil. Vodilno vlogo so ohranila zdravila na recept, predvsem Sorvasta (rosuvastatin), Atoris (atorvastatin), Lexaurin (bromazepam), Nolpaza (pantoprazol), Pragiola (pregabalin), Doreta (tramadol, paracetamol), Elicea (escitalopram), Tonanda (perindopril, amlodipin, indapamid), Asentra (sertralin), Tonarssa (perindopril, amlodipin) in Prenewel (perindopril, indapamid).
Prodaja izdelkov brez recepta je dosegla 3,0 milijone EUR. Poleg Nalgesina S (naproksen) smo prodali največ izdelkov blagovne znamke Septolete in Nolpaze (pantoprazol). Prodaja veterinarskih izdelkov se je povečala za 1 %, ključni pa so ostali izdelki blagovnih znamk Dehinel in Fypryst.
Z 1,3-odstotnim tržnim deležem smo četrti med tujimi ponudniki generičnih zdravil.
Smo vodilni ponudnik zdravil v:
Smo med vodilnimi ponudniki zdravil v:
pramipeksolom in valsartanom (vključno s kombinacijo s hidroklorotiazidom). Smo vodilni generični ponudnik zdravil z levocetirizinom, pantoprazolom, perindoprilom (vključno z vsemi kombinacijami z amlodipinom in indapamidom) intadalafilom.
Madžarska, prav tako ključni trg, se je s prodajo v vrednosti 53,3 milijona EUR, ki je bila 2 % večja kot v letu 2023, uvrstila na tretje mesto med regijskimi trgi, Krka pa z 1,5-odstotnim tržnim deležem na tretje mesto med pretežno tujimi ponudniki generičnih zdravil na tem trgu. Glavnino prodaje so prispevala zdravila na recept, predvsem Co-Prenessa (perindopril, indapamid), Roxera (rosuvastatin), Emozul (esomeprazol), Zyllt (klopidogrel), Valsacor (valsartan) in Co-Dalnessa (perindopril, amlodipin, indapamid).
Prodaja izdelkov brez recepta je znašala 4,2 milijona EUR in je ostala na enaki ravni kot leta 2023. Najpomembnejši izdelki so bili Bilobil (izvleček ginka), Septanazal (ksilometazolin, dekspantenol) in Septolete extra (benzidamin, cetilpiridinijev klorid). V skupini veterinarskih izdelkov smo zabeležili 17-odstotno rast prodaje. Najbolje prodajani so bili Milprazon (milbemicin, prazikvantel) in izdelki blagovne znamke Fypryst.
Z 1,5-odstotnim tržnim deležem smo tretji med pretežno tujimi ponudniki generičnih zdravil. Smo vodilni ponudnik zdravil v:
Smo med vodilnimi ponudniki zdravil v:
Smo vodilni ponudnik zdravil z duloksetinom, etorikoksibom, klaritromicinom, klopidogrelom, mirtazapinom, pramipeksolom, razagilinom in valsartanom (vključno s kombinacijo s hidroklorotiazidom). Smo vodilni generični ponudnik zdravil z izvlečkom ginka, gliklazidom in zolpidemom.
Na Slovaškem, ki je Krkin ključni, po velikosti pa četrti regijski trg, smo v letu 2024 prodali za 42,9 milijona EUR, kar je enako kot v letu 2023. Med najbolje prodajanimi izdelki v vodilni skupini zdravil na recept so bili Atoris (atorvastatin), Co-Prenessa (perindopril, indapamid), Nolpaza (pantoprazol), Co-Amlessa (perindopril, amlodipin, indapamid), Amlessa (perindopril, amlodipin) in Prenessa (perindopril).
Prodaja izdelkov brez recepta se je glede na leto prej zmanjšala za 5 %. Najbolje prodajani izdelki so bili Nalgesin S (naproksen), Flebaven (diosmin), izdelki blagovne znamke Septolete in Nolpaza (pantoprazol). Pri veterinarskih izdelkih smo beležili 14-odstotno rast, največja pa je bila prodaja izdelkov blagovne znamke Fypryst in Enroxila (enrofloksacin).
V Litvi je prodaja v letu 2024 dosegla 34 milijonov EUR in 14-odstotno rast. S tem smo ohranili vodilni položaj med ponudniki generičnih zdravil na litovskem trgu. Glavnino so prispevala zdravila na recept, katerih prodaja se je povečala za 17 % in dosegla 28,7 milijona EUR. Ključni izdelki so bili Roswera (rosuvastatin), Ravalsyo (rosuvastatin, valsartan), Nolpaza (pantoprazol), Escadra (esomeprazol), Atoris (atorvastatin) in Zonsiloc (bisoprolol).
Prodaja izdelkov brez recepta je dosegla 3,2 milijona EUR. Najpomembnejši izdelki so bili Septabene (benzidamin, cetilpiridinijev klorid) in Nalgesin (naproksen). Prodaja veterinarskih izdelkov se je povečala za 34 % in dosegla 2,1 milijona EUR. Največji delež so prispevali izdelki blagovne znamke Fypryst s 47-odstotno rastjo in Milprazon (milbemicin, prazikvantel) s 33-odstotno rastjo.
V Latviji je prodaja v letu 2024 znašala 19 milijonov EUR, kar predstavlja 4-odstotno rast glede na leto 2023. S tem smo utrdili svoj vodilni položaj med ponudniki generičnih zdravil na tem trgu. Pričakovano so največji delež prispevala zdravila na recept, predvsem Nolpaza (pantoprazol), Co-Amlessa (perindopril, amlodipin, indapamid), Sorvasta (rosuvastatin), Escadra (esomeprazol), Atoris (atorvastatin) in Bericox (etorikoksib).
Prodaja izdelkov brez recepta je dosegla 2,6 milijona EUR. Vodilna izdelka sta ostala Septanazal (ksilometazolin, dekspantenol) in Septabene (benzidamin, cetilpiridinijev klorid). Prodaja veterinarskih izdelkov se je povečala za 29 %.
V Estoniji je prodaja znašala 12,6 milijona EUR in je za 3 % presegla prodajo v letu 2023. Glavnino smo tudi tokrat ustvarili z zdravili na recept, med katerimi so bili najuspešnejši Roswera (rosuvastatin), Atoris (atorvastatin), Co-Prenessa (perindopril, indapamid), Nolpaza (pantoprazol) in Prenessa (perindopril). S prodajo izdelkov brez recepta smo dosegli 1,5 milijona EUR. Vodilni so bili Septolete omni (benzidamin, cetilpiridinijev klorid) in izdelki blagovne znamke Herbion. Prodaja veterinarskih izdelkov se je povečala za 21 %.
V vodilni skupini zdravil na recept je prodaja dosegla 303,4 milijona EUR, kar je 5 % manj kot v letu 2023, predstavlja pa 86% skupne prodaje v regiji. V ospredju so bili izdelki z esomeprazolom, kandesartanom in valsartanom.
Prodaja veterinarskih izdelkov je znašala 36,1 milijona EUR in je k skupni prodaji v regiji prispevala 10 %. V letu 2024 smo prek povezanih podjetij dosegli 3-odstotno rast prodaje in 63 % skupne prodaje veterinarskih izdelkov v regiji. Med izdelki zaljubiteljske živali so bili prodajno najuspešnejši antiparazitiki s kombinacijo milbemicina in prazikvantela ter imidakloprida in prazikvantela v obliki tablet ter fipronil. Na področju rejnih živali smo prodali največ izdelkov, ki vsebujejo toltrazuril.
Delež prodaje izdelkov brez recepta je ob 6-odstotni rasti predstavljal 3 % regijske prodaje. Največ smo prodali izdelkov blagovne znamke Septolete, izdelkov s paracetamolom in izdelkov z acetilsalicilno kislino.
Aktivnosti in prodajo v regiji spremljamo v okviru ključnega trga Nemčija ter znotraj treh območij: Jug, Kontinentalni zahod, Skandinavija in Zahod. V ostalih evropskih državah, ki niso uvrščene v nobeno od območij, smo prodali za 10,4 milijona EUR izdelkov.
V Nemčiji, ki ostaja najpomembnejši regijski in samostojni ključni trg, smo prodali za 83,4 milijona EUR izdelkov. Prodajno najpomembnejši so bili izdelki za zdravljenje bolezni srca in žilja ter bolezni prebavil in presnove, sledili so izdelki za zdravljenje bolezni osrednjega živčevja ter onkološki izdelki. Tudi v letu 2024 smo ostali eden od vodilnih ponudnikov sartanov na tem trgu. Največjo prodajo smo dosegli z zdravili s kandesartanom, ramiprilom, sitagliptinom, pomalidomidom in ranolazinom.
Z 1,5-odstotnim generičnim tržnim deležem smo osmi med vsemi tujimi ponudniki generičnih zdravil.
V okviru Krkinih terapevtskih skupin smo dosegli prodajno rast, ki je bila večja od rasti celotnega trga.
Smo vodilni ponudnik zdravil v:
Smo med vodilnimi ponudniki zdravil v:
Smo med vodilnimi ponudniki zdravil z gliptini z več kot 15-odstotnim količinskim tržnim deležem.
Smo vodilni ponudnik zdravil s ciproteronom, kandesartanom v kombinaciji s hidroklorotiazidom, kandesartanom v kombinaciji z amlodipinom, prasugrelom, ramiprilom v kombinaciji z amlodipinom, valsartanom v kombinaciji s hidroklorotiazidom ter tramadolom v kombinaciji s paracetamolom.
Smo med vodilnimi ponudniki zdravil z bisoprololom v kombinaciji z amlodipinom, dabigatranom, deksketoprofenom, dutasteridom, enalaprilom v kombinaciji s hidroklorotiazidom, esomeprazolom, ivabradinom, kandesartanom, karvedilolom, losartanom v kombinaciji s hidroklorotiazidom, pomalidomidom, pramipeksolom, ranolazinom, sertralinom, sitagliptinom (vključno s kombinacijo z metforminom), terazosinom, valsartanom (vključno s kombinacijo z amlodipinom in hidroklorotiazidom), vildagliptinom (vključno s kombinacijo z metforminom) in ziprasidonom.
V območju, v katerem so Italija, Portugalska in Španija, smo prodali za 86,9 milijona EUR izdelkov in glede na leto 2023 zabeležili 2-odstotno zmanjšanje. Prodaja izdelkov pod lastnimi blagovnimi znamkami je predstavljala 76 % celotne prodaje na tem območju.
Na Portugalskem je prodaja v višini 33,8 milijona EUR v primerjavi z letom 2023 ostala na enaki ravni. Prodaja prek odvisne družbe je dosegla 7-odstotno rast. Največjo absolutno rast smo dosegli z zdravili na recept. Med vodilnimi v tej skupini so bili izdelki s tapentadolom, pri katerih smo bili vodilno generično podjetje na trgu, kombinacijo rosuvastatina in ezetimiba, kombinacijo emtricitabina in tenofovirja ter olanzapinom. V letu 2024 smo lansirali nov izdelek z dabigatranom, ki je prodajno že med desetimi najuspešnejšimi zdravili na recept v naši ponudbi.
V Italiji je vrednost prodaje dosegla 27,6 milijona EUR. Povečali smo predvsem prodajo veterinarskih izdelkov. Med vodilnimi zdravili na recept so bili izdelki s pantoprazolom, klopidogrelom, atorvastatinom, kvetiapinom in gliklazidom.
V Španiji se je vrednost prodaje glede na leto 2023 povečala za 12 % in dosegla 25,5 milijona EUR. Povečali smo predvsem prodajo veterinarskih izdelkov. Prodajno najuspešnejša so bila zdravila z donepezilom, pramipeksolom, galantaminom, memantinom in naproksenom.
V območju Skandinavija smo dosegli prodajo v vrednosti 68,5 milijona EUR, kar je 9 % več kot leta 2023. Vodilni trg je ostala Švedska, sledile so Finska, Norveška, Danska in Islandija. Najbolje prodajana so bila zdravila z esomeprazolom, kandesartanom, pantoprazolom, dabigatranom in pramipeksolom. Na Norveškem smo ohranili vodilni položaj s številnimi zdravili, med katerimi izpostavljamo zdravila z esomeprazolom, pantoprazolom in losartanom. Na Finskem smo bili med vodilnimi generičnimi proizvajalci zdravil z venlafaksinom, rosuvastatinom in losartanom, na Švedskem zdravil z esomeprazolom, dabigatranom in paracetamolom, na Danskem pa zdravil s pramipeksolom in metoprololom. Na Islandiji smo prodali za 2,4 milijona EUR izdelkov, med katerimi so bila najbolje prodajana zdravila z esomeprazolom in pregabalinom.
Skupna prodaja v Franciji in Beneluksu, ki sestavljata območje Kontinentalni zahod, je bila nekoliko manjša kot v letu 2023 in je dosegla 49,2 milijona EUR. Delež prodaje prek odvisnih družb na teh trgih je ob 23-odstotni rasti znašal 68 %.
V Franciji je prodaja dosegla 20,4 milijona EUR, pri čemer je vodilna skupina zdravil na recept dosegla 16,1 milijona EUR prodaje. V ospredju so bili izdelki z esomeprazolom, gliklazidom in tadalafilom. Pri veterinarskih izdelkih je bila največja prodaja antiparazitikov za ljubiteljske živali, predvsem kombinacije milbemicina in prazikvantela. Med izdelki brez recepta so izstopali izdelki s paracetamolom.
V državah Beneluksa je bila rast prodaje 34-odstotna, in sicer smo dosegli prodajo v višini 28,9 milijona EUR. V Belgiji smo prodali za 13,3 milijona EUR izdelkov, kar je 12 % več kot v letu 2023. Največ smo prodali zdravil na recept, predvsem emtricitabina v kombinaciji s tenofovirjem, kvetiapina, esomeprazola in aripiprazola. Najbolje prodajani veterinarski izdelek je bila kombinacija milbemicina in prazikvantela. Na Nizozemskem smo prodali za 15,6 milijona EUR izdelkov, kar je 60 % več kot v letu 2023. Največ smo prodali zdravil na recept, predvsem izdelkov z ezetimibom, valsartanom, eplerenonom in abirateronom. Najbolje prodajani veterinarski izdelek je bila kombinacija milbemicina in prazikvantela.
V Združenem kraljestvuje bila prodaja 40 % večja kot v letu 2023 in je dosegla 27,1 milijona EUR. Med najboljšimi prodajanimi so bila zdravila z milbemicinom v kombinaciji s prazikvantelom, fipronilom v kombinaciji s S-metoprenom ter ranolazinom, rasagilinom in venlafaksinom.
Na Irskem smo prodali za 14,6 milijona EUR izdelkov in dosegli 4 % manjšo prodajo kot leta 2023. Bili smo med vodilnimi ponudniki zdravil z esomeprazolom, ezetimibom, venlafaksinom, kandesartanom, levocetirizinom, valsartanom, indapamidom in duloksetinom.
V Avstriji je vrednost prodaje ob 2-odstotnem padcu dosegla 11,7 milijona EUR. Največ smo prodali zdravil s pregabalinom, valsartanom in duloksetinom.
V regiji Čezmorska tržišča smo ustvarili prodajo v vrednosti 81,1 milijona EUR, kar je 8 % več kot v letu 2023. Rast smo dosegli v treh od štirih prodajnih pisarn. Ključen je bil delež zdravil na recept, ki jih večinoma tržimo pod lastnimi blagovnimi znamkami in so predstavljala več kot 90 % celotne regijske prodaje.
Na trgih Srednjega vzhoda je prodaja dosegla 26,8 milijona EUR in je bila 8 % manjša kot v letu 2023. Zmanjšanje je izključno posledica zaostrovanja razmer v Iranu, kjer smo prodali 17 % manj, na vseh ostalih trgih prodajne pisarne pa je prodaja rasla. Največja rast je bila v Iraku, ZAE in Savdski Arabiji. Najbolje prodajani izdelki na trgih Srednjega vzhoda so bili Asentra (sertralin), Nolpaza (pantoprazol), Yasnal (donepezil), Zyllt (klopidogrel) in Emanera (esomeprazol).
Na trgih Daljnega vzhoda in Afrike smo prodali za 37,1 milijona EUR izdelkov, kar je 21 % več kot leta 2023. Vietnam je s 23-odstotno rastjo prodaje postal največji posamezni trg v regiji. Veliko relativno rast prodaje smo dosegli še na Filipinih, v Maleziji in Republiki Južna Afrika. Najbolje prodajana so bila zdravila z gliklazidom, esomeprazolom, tramadolom v kombinaciji s paracetamolom, lansoprazolom in doksazosinom.
V prodajni pisarni Kitajska smo prodali za 15,3 milijona EUR izdelkov, kar je 12 % več kot v letu 2023. Nadaljevali smo uspešno prodajo izdelka Palprostes (izvleček palmeta) odvisne družbe TAD Pharma, hkrati pa smo povečali prodajo izdelkov prek skupnega podjetja Ningbo Krka Menovo Pharmaceutical, ki uspešno prodaja izdelke s pregabalinom, losartanom in gliklazidom.
V prodajni pisarni Ameriki so bili še naprej v ospredju srednjeameriški trgi, na katerih smo prodali za 2 milijona EUR izdelkov, kar je 11 % več kot v letu 2023. Najbolje prodajani so bili Valsacor (valsartan), Valsaden (valsartan, hidroklorotiazid), Nolpaza (pantoprazol) in Rawel (indapamid).
Prodaja zdravil na recept je v letu 2024 predstavljala 82,5 % prodaje, prodaja izdelkov brez recepta 9,0 %, prodaja veterinarskih izdelkov 5,9 % in prodaja zdraviliško-turističnih storitev 2,6 %.
Prodaja zdravil na recept se je povečala za 7 %, prodaja izdelkov brez recepta se je zmanjšala za 3 %, prodaja veterinarskih izdelkov se je povečala za 7 % in prodaja zdraviliško-turističnih storitev za 3 %.
| Prodaja skupine Krka in družbe Krka po skupinah izdelkov in storitev | v tisoč EUR | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skupina Krka | Družba Krka | |||||
| 2024 | 2023 | Indeks | 2024 | 2023 | Indeks | |
| Izdelki za humano uporabo | 1.738.650 | 1.646.633 | 106 | 1.432.353 | 1.350.438 | 106 |
| - zdravila na recept | 1.567.359 | 1.469.381 | 107 | 1.262.830 | 1.181.580 | 107 |
| - izdelki brez recepta | 171.291 | 177.252 | 97 | 169.523 | 168.858 | 100 |
| Veterinarski izdelki | 111.847 | 104.640 | 107 | 106.223 | 99.301 | 107 |
| Zdraviliško-turistične storitve | 49.351 | 47.696 | 103 | |||
| Skupaj | 1.899.848 | 1.798.969 | 106 | 1.538.576 |
| 2024 | 2023 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. četrtletje | 2. četrtletje | 3. četrtletje | 4. četrtletje | 1. četrtletje | 2. četrtletje | 3. četrtletje | 4. četrtletje | |
| Izdelki za humano uporabo | 442.988 | 454.155 | 405.777 | 435.730 | 417.457 | 418.146 | 379.484 | 431.546 |
| – zdravila na recept | 400.179 | 423.177 | 357.910 | 386.093 | 370.309 | 383.380 | 340.650 | 375.042 |
| – izdelki brez recepta | 42.809 | 30.978 | 47.867 | 49.637 | 47.148 | 34.766 | 38.834 | 56.504 |
| Veterinarski izdelki | 30.163 | 30.203 | 26.459 | 25.022 | 28.402 | 29.621 | 24.850 | 21.767 |
| Zdraviliško-turistične storitve | 10.953 | 12.376 | 14.440 | 11.582 | 10.394 | 12.451 | 14.076 | 10.775 |
| Skupaj | 484.104 | 496.734 | 446.676 | 472.334 |
Prodajo vodilnih izdelkov prikazujemo po prodaji vodilne učinkovine. Vključena so tudi kombinirana zdravila, ki vsebujejo to učinkovino.
Prodaja novih izdelkov, torej tistih, ki smo jih na posameznih trgih začeli tržiti v zadnjih petih letih, je v letu 2024 predstavljala 24 % prodaje skupine Krka, kar je 2 odstotni točki več kot leta 2023.
Med novimi izdelki so bili glede na absolutno rast prodaje najpomembnejši Daxanlo (dabigatran), ki smo ga na večini trgov začeli tržiti leta 2024, Tezulix (ranolazin), ki smo ga začeli tržiti leta 2023, ter Maysiglu (sitagliptin), Maymetsi (sitagliptin, metformin) in veterinarski izdelek Cladaxxa (amoksicilin, klavulanska kislina), ki smo jih začeli tržiti leta 2022.
V letu 2024 smo začeli tržiti več novih izdelkov z novimi generičnimi učinkovinami in njihovimi kombinacijami, obstoječim blagovnim znamkam pa smo dodali nove farmacevtske oblike ali pakiranja in številne začeli tržiti na novih trgih.
***V deležu novih izdelkov so upoštevani izdelki, ki smo jih na posameznem trgu začeli tržiti v zadnjih petih letih.
| Zdravila na recept | Zdravila za zdravljenje bolezni srca in žilja | Valomindo* (valsartan, indapamid) | Tolutris* (telmisartan, amlodipin, hidroklorotiazid) | Telinstar (telmisartan, indapamid) |
|---|---|---|---|---|
| Zdravila za zdravljenje bolezni osrednjega živčevja | Aregalu* (teriflunomid) | |||
| Zdravila za zdravljenje sladkorne bolezni | Dagrafors* (dapagliflozin) | |||
| Onkološka zdravila | Pomadel* (pomalidomid) | |||
| Izdelki brez recepta | Vitaminsko-mineralni izdelki | Imunogard Krka (betaglukan, vitamini, minerali) | ||
| Veterinarski izdelki | Protimikrobna zdravila za ljubiteljske živali | Otomicol (mikonazol, prednizolon, polimiksin B) |
Skupina Krka je v letu 2024 prodala za 1 milijardo 567,4 milijona EUR zdravil na recept, kar je 6,7 % več kot v letu 2023.
K rasti so največ prispevale Ruska federacija, Poljska in Ukrajina.
Ključne terapevtske skupine zdravil na recept so v letu 2024 sestavljala zdravila za bolezni srca in žilja, zdravila za bolezni osrednjega živčevja in zdravila za bolezni prebavil.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | indeks 2024/23 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ruska federacija | 54,6 % | |||||
| Poljska | 12,5 % | |||||
| Ukrajina | 11,1 % | |||||
| Nemčija | 5,8 % | |||||
| Romunija | 3,8 % | |||||
| skandinavske države | 3,2 % | |||||
| Slovenija | 9,0 % | |||||
| Češka | ||||||
| Madžarska | ||||||
| Uzbekistan |
Valsartan je naš najpomembnejši sartan. Zdravila s toučinkovino so bilav letu 2024 na drugem mestu poprodaji med Krkinimi zdravili. Prodali smo skoraj 1,5 milijarde tablet z valsartanom. Med vodilne izdelke se uvrščajo tudi glede na rast prodajev absolutnem smislu, k rasti pa največ prispevata kombinaciji Wamlox in Valtricom. Skupini petih izdelkov z valsartanomsmo v letu 2024 dodali še šestega, Valomindo. To je inovativna kombinacija valsartana in diuretika indapamida v obliki tablet s prilagojenim sproščanjem. Kot prvi in edini ponudnik v Evropi smo jo začeli tržiti v Nemčiji, na Poljskem, Madžarskem in drugih trgih. Trojna kombinacija Valtricom je leta 2024 ostala edina tovrstna kombinacija na Češkem, v Belorusiji in na nekaterih drugih vzhodnoevropskih trgih. Širili smo trženje drugih zdravil z valsartanom: Valsacorsmo prek odvisne družbe ponudilina Kitajskem, Wamlox v Singapurju, Valtricom* pa kot prvigenerik na Portugalskem. V letu 2024 smo se uvrstili na mesto vodilnega generičnega proizvajalca zdravil z valsartanom na svetu. Z našimi zdravili s to učinkovino se zdravi več kot 4 milijone ljudi. Na Poljskem, v Ukrajini in na več drugih vzhodnoevropskih trgih smo se uvrstili na prvo mesto med vsemi proizvajalci valsartana.
Losartan je naš drugi najpomembnejši sartan. Zdravilas to učinkovino so bila v letu 2024 po prodaji med Krkinimi vodilnimi zdravili in med šestimi Krkinimi zdravili s prodajo, večjo od 1 milijarde tablet. Lorista je bila skupaj s kombinacijami vodilna med vsemi sartani v Gruziji, Kirgizistanu in Uzbekistanu. V Nemčiji, na Poljskem in več drugih trgih je Tenloris edina kombinacija losartana in amlodipina na trgu. Kombinacijo losartanain hidroklorotiazida smo v letu 2024 prek partnerja ponudili v Iraku, kombinacijo z amlodipinom pa v Vietnamu. Tako kot leto prej smo bili z več kot 20-odstotnim tržnim deležem vodilni proizvajalec zdravil z losartanom v Evropi.
Med 15 Krkinimi vodilnimi izdelki po prodaji v letu 2024 sta bila še dva sartana, kandesartan in telmisartan. Našim zdravilom telmisartanom smo dodali dve novi kombinaciji. Kombinacijo z indapamidom Telinstar v obliki tablet s prilagojenim sproščanjem smo kot edini ponudnik začeli tržiti v Ruski federaciji. Inovativno trojno kombinacijo telmisartana, amlodipina in hidroklorotiazida Tolutris pa smo kot edini proizvajalec v Evropi ponudili v Ruski federaciji, na Poljskem, Češkem in več drugih trgih. Telmisartan smo začeli tržiti v Tadžikistanu, in sicer zdravila Tolura, Tolucombi in Teldipin. V Evropi smo bili z več kot 10-odstotnim tržnim deležem vodilni generični proizvajalec telmisartana, z več kot 15-odstotnim tržnim deležem pa vodilni proizvajalec kandesartana.
• Tržimo 14 zdravil, ki vsebujejo pet različnih zaviralcev angiotenzinske konvertaze.
• Smo generično podjetje z najširšo ponudbo zdravil s perindoprilom na svetu.
• Kot edini proizvajalec na svetu ponujamo zdravili, ki združujeta perindopril s še eno učinkovino za zdravljenje zvišanega krvnega tlaka in rosuvastatinom.
| kombinacije z diuretikom | kombinacije z zaviralcem kalcijevih kanalčkov | kombinacije z diuretikom in zaviralcem kalcijevih kanalčkov | kombinacije s statinom |
|---|---|---|---|
| perindopril (Prenessa*) | perindopril, indapamid (Co-Prenessa*) | perindopril, amlodipin (Amlessa*) | perindopril, amlodipin, indapamid (Co-Amlessa*) |
| perindopril, indapamid, rosuvastatin (Roxiper*) | perindopril, amlodipin, rosuvastatin (Roxampex*) | enalapril (Enap*) | enalapril, hidroklorotiazid (Enap-H*) |
| enalapril, lerkanidipin (Elernap*) | ramipril (Ampril*) | ramipril, hidroklorotiazid (Ampril HL*) | ramipril, amlodipin (Rameam*) |
| cilazapril (Cazaprol) | kaptopril (Blocordil*) |
Zdravila s perindoprilom so bila v letu 2024 po prodaji vodilna med Krkinimi zdravili. Prvič v zgodovini je prodaja Krkinega izdelka presegla 200 milijonov EUR. Prodali smo skoraj 2 milijardi tablet s perindoprilom, kar je prek 180 milijonov več kot v letu prej. Ta zdravila so bila v letu 2024 vodilna tudi glede na povečanje prodaje v absolutnem smislu. Smo generično podjetje z najobsežnejšo ponudbo zdravil s to učinkovino na svetu. Kot edini proizvajalec ponujamo dve kombinirani zdravili, ki v eni tableti združujeta perindopril in še eno učinkovino za zdravljenje zvišanega krvnega tlaka ter statin. To sta Roxiper in Roxampex, ki se uporabljata za zdravljenje lipitenzije, torej hiperlipidemije in hipertenzije. V letu 2024 smo ponudbi dodali še eno kombinacijo, ki vsebuje novo sol perindoprila, argininijev perindoprilat. To je Co-Amlessa Neo (argininijev perindoprilat, indapamid, amlodipin), ki smo jo začeli tržiti na Poljskem, Portugalskem, v Romuniji in na več drugih trgih. Širili smo tudi trženje drugih zdravil iz te skupine – Prenesso smo prek partnerja ponudili na Kitajskem, Roxiper v Romuniji in Roxampex v Gruziji. Tako kot leto prej smo bili vodilni generični proizvajalec zdravil s perindoprilom na svetu. V letu 2024 smo svoj tržni delež še povečali in dosegli skoraj 10 %.
Naša najpomembnejša zdravila za zdravljenje zvišanega krvnega tlaka spadajo v skupino sartanov in zaviralcev angiotenzinske konvertaze. V naši ponudbi so tudi zaviralec kalcijevih kanalčkov Tenox (amlodipin), diuretik Rawel SR (indapamid), zaviralci adrenergičnih receptorjev Coryol (karvedilol), Bloxazoc (metoprolol) in Niperten (bisoprolol) ter kombinacija Sobycombi (bisoprolol, amlodipin). Skupaj tržimo več kot 45 zdravil za zdravljenje zvišanega krvnega tlaka v več kot 150 jakostih.
• Ohranjamo mesto vodilnega proizvajalca hipolipemikov na območju Slovenije ter srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope.
• Naša prodaja na tem območju se je med vsemi konkurenti najbolj povečala.
• Atoris in Roswera sta vodilna statina na tem območju.
• Tržimo 11 zdravil, ki vsebujejo štiri različne statine in ezetimib.
• Med njimi so kombinacije statinov z ezetimibom in kombinacije statinov z zdravili za zdravljenje zvišanega krvnega tlaka.
| kombinacije z zaviralcem kalcijevih kanalčkov | kombinacije z drugimi zdravili za zdravljenje zvišanega krvnega tlaka |
|---|---|
| rosuvastatin (Roswera*) | rosuvastatin, ezetimib (Co-Roswera*) |
| perindopril, indapamid, |
rosuvastatin (Roxiper*)
perindopril, amlodipin,
rosuvastatin (Roxampex*)
rosuvastatin, valsartan (Valarox*)
atorvastatin (Atoris*)
atorvastatin, amlodipin (Atordapin*)
simvastatin (Vasilip*)
simvastatin, ezetimib (Ezesimin*)
pitavastatin (Pitavador*)
ezetimib (Ezoleta*)
rosuvastatin, ezetimib (Co-Roswera*)
simvastatin, ezetimib (Ezesimin*)
Tudi v letu 2024 je bil naš najpomembnejši hipolipemik rosuvastatin, ki se je skupaj s kombinacijo z ezetimibom uvrstil med pet Krkinih vodilnih izdelkov poprodaji. Prodali smo več kot milijardo tablet z rosuvastatinom, kar je 100 milijonov več kot v letu prej, prodajapa je prvič presegla 100 milijonov EUR. Tudi glede na rast prodaje v absolutnem smislu sobila zdravila z rosuvastatinommed vodilnimi, prodaja se je glede na leto prej povečala za več kot 20%. Roswera se je uvrstila na mesto vodilnega statinapred našim Atorisom,na prvem mestu med vsemi statini je bila tudi glede na rast prodaje v absolutnem smislu. Uspešno jo dopolnjuje kombinacija Co-Roswera, ki je prispevala k večjemudeležu rasti prodaje v absolutnem smislu. V letu 2024 smo jo začeli tržiti na osmihnovih trgih, med drugim na Finskem, Norveškem inv Grčiji. V Bolgariji, na Hrvaškem, Slovaškem in več drugih trgih je Co-Roswera postala vodilnamed tovrstnimi kombinacijami. Na območju Slovenije ter srednje, vzhodne in jugovzhodne Evropesmo med zdravili z rosuvastatinom dosegliveč kot 25-odstotni tržni delež. Krka je bila tudi v letu 2024 med vodilnimi generičnimi proizvajalci rosuvastatina v Evropi.
Naš drugi najpomembnejši statin je Atoris, ki je bil tudi v letu 2024 meddesetimi Krkinimi vodilnimi zdravili po prodaji. Bil je eden odnaših šestih zdravil, ki so v letu 2024 presegla prodajo 1 milijarde tablet. Na območju Slovenije ter srednje, vzhodne injugovzhodne Evropeje dosegel 30-odstotni tržnidelež med zdravili s toučinkovino in se uvrstil na drugo mesto med statini, za našo Roswero.
Poleg statinov tržimo hipolipemik Ezoleta* z drugačnim mehanizmom delovanja. V Sloveniji in pribaltskih državah je v letu 2024 ostal vodilni ezetimib.
Statini so tudi del naših kombiniranih zdravil. Poleg kombinacij z ezetimibom tržimo več kombinacij zazdravljenje lipitenzije, ki vsebujejo učinkovineza zdravljenje hiperlipidemije in zvišanega krvnega tlaka. Med njimi soValarox s statinom in sartanom ter Roxiper in Roxampex s statinom in zaviralcem angiotenzinske konvertaze.
Poleg zdravil za zdravljenje zvišanegakrvnega tlaka inhipolipemikov tržimo Bravadin (ivabradin), ki se uporablja za zdravljenje stabilne angine pektoris in kroničnega srčnega popuščanja, ter diuretik Apleria (eplerenon), ki je prav tako namenjen zdravljenju srčnega popuščanja. Apleriaje bila v letu 2024 vodilno zdravilo z eplerenonom na Irskem, edino zdravilo s to učinkovino pa v Litvi in Estoniji. V lanskem letuse je Bravadin z več kot 10-odstotnim tržnim deležem uvrstil na mesto vodilnega generičnega ivabradina v Evropi.
Tržimo tudi Tezulix* (ranolazin) v obliki tablet s podaljšanim sproščanjemza zdravljenje stabilne anginepektoris. Prvič smo ga ponudili leta 2023, leta 2024 pa smo ga začeli tržiti še v Italiji in Grčiji ter kot prvi generik v Estoniji.V Nemčiji in na Portugalskem smo se uvrstili na mesto vodilnega generičnega proizvajalca ranolazina, v Latviji pa smo postali vodilni med vsemi konkurenti.
Krka je vodilni generični proizvajalec antidepresivov na Slovaškem, Češkem in Hrvaškem, vodilna med vsemi proizvajalci pa je v Sloveniji in Estoniji.
Dulsevia je naš najpomembnejši antidepresiv. V letu 2024 smo jo začeli tržiti v Ukrajini, v Romuniji pa smo ponudili dodatno jakost po90 mg. Na Madžarskem, Češkem in v Sloveniji smo ostali edini proizvajalec, ki ponuja duloksetin v tej jakosti. Na območju Slovenije ter srednje, vzhodne in jugovzhodne Evropeje Dulseviaz več kot 40-odstotnim tržnim deležem ostala vodilni duloksetin. Tržni delež smo še povečali, saj je njena prodaja v absolutnem smislu rasla najbolj med vsemi konkurenti. Uvrstili smo se med vodilne generične proizvajalce duloksetina v Evropi.
Naša antidepresiva Asentra in Eliceasta na območju Slovenije ter srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope s skoraj 15-odstotnim tržnim deležem ostala vodilna generična izdelka, Mirzaten pa je z več kot 25-odstotnim tržnim deležem ohranil mesto vodilnega mirtazapina. Asentra se je med vodilne generične antidepresive s sertralinom uvrstila tudi v Nemčiji, na prvem mestu med vsemi konkurenti pa je bila v Sloveniji in Estoniji. Na prvem mestu med vsemi jebila tudi Elicea, insicer na Hrvaškem, v Srbiji, na Češkem in Slovaškem. V Sloveniji in Belorusiji je Mirzaten ostal edini antidepresiv z mirtazapinom. Asentro in Eliceo smo v letu 2024 ponudili v Ukrajini.
olanzapin (Zalasta*)
risperidon (Torendo*)
kvetiapin (Kventiax*)
ziprazidon (Zypsilan*)
Krka se je v letu 2024 uvrstilana mesto vodilnega proizvajalca antipsihotikov v Sloveniji in Latviji, na mesto vodilnega generika pa na Slovaškem.
Naš najpomembnejši antipsihotik je Kventiax*, ki ga tržimo v obliki tablet in tablet s podaljšanim sproščanjem. V letu 2024 smo ga začeli tržiti tudi v Ukrajini. Na območju Slovenije ter srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope je v letu 2024 ostal vodilni kvetiapin. V Latviji, Estoniji, Sloveniji in na Slovaškem smo bili z več kot 35-odstotnim tržnim deležem vodilni ponudnik kvetiapina.
Na omenjenem območju se je med vodilne generike uvrstil tudi naš drugi atipični antipsihotik Zalasta, Aryzalera iz iste skupine pa namesto vodilnega generika. Zalasta* je bila v letu 2024 vodilni olanzapin v Ruski federaciji, Latviji in na Portugalskem. V Romuniji in Sloveniji smo bili vodilni proizvajalec aripiprazola, med vodilne generike smo se uvrstili v Italiji.
Parnido je naš najnovejši antipsihotik, ki ga tržimo v obliki tablet. V Italiji, na Švedskem, Slovaškem in nekaterih drugih trgih smo postali vodilni proizvajalec paliperidona v tej obliki, v Romuniji smo bili edini ponudnik, v Evropi pa smo ohranili mesto vodilnega generičnega proizvajalca paliperidona v obliki tablet. V Evropi je prvomesto med generiki ohranil tudi naš antipsihotik Zypsilan.
Tržimo trizdravila za zdravljenje Parkinsonove bolezni, to so Oprymea (pramipeksol), Rolpryna SR (ropinirol) in Ralago* (razagilin). Tako kot že več let smo bili na območju Slovenije ter srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope med vodilnimi generičnimi proizvajalci teh zdravil. Svoj tržni delež smo še povečali. Na Poljskem smo ostali vodilni generični proizvajalec, na Madžarskem pa s skoraj 20-odstotnim tržnim deležem vodilni med vsemi proizvajalci zdravil za zdravljenje Parkinsonove bolezni. V letu 2024 smo se v Evropi uvrstili med vodilne generične proizvajalce razagilina in ropinirola, med generičnimi proizvajalci pramipeksola pa smo bili na prvem mestu.
Tržimo štiri zdravila za zdravljenje Alzheimerjeve bolezni. To so Yasnal (donepezil), Marixino (memantin), Galsya (galantamin) in Nimvastid (rivastigmin). Na voljo so v obliki tablet in kapsul, Yasnal in Nimvastid tudi v obliki orodisperzibilnih tablet. V Evropi smo edini proizvajalec rivastigmina v tej obliki.
V letu 2024 smo postali vodilni generični proizvajalec memantina in galantamina v Evropi. V Sloveniji, Srbiji in Litvi je bil Marixino vodilni memantin med vsemi konkurenti, na Slovaškem, Irskem in tudi v Sloveniji pa sta se na prvo mesto v svoji kategoriji uvrstila Galsya in Yasnal*. Tako kot leto prej smo bili med vodilnimi generičnimi proizvajalci zdravil za zdravljenje Alzheimerjeve bolezni v Evropi. V Sloveniji smo bili vodilni generični proizvajalec, na Slovaškem, v Litvi in Italiji pa na prvem mestu med vsemi konkurenti.
Tržimo tudi anksiolitike, antiepileptike in druga zdravila za zdravljenje bolezni osrednjega živčevja. V letu 2023 smo vstopili na področje zdravil za zdravljenje multiple skleroze in v letu 2024 ponudili novo zdravilo Aregalu* (teriflunomid) za zdravljenje recidivne remitentne multiple skleroze. Tržiti smo ga začeli na osmih trgih, med drugim v Sloveniji, Nemčiji in na Madžarskem. V Nemčiji smo se v letu 2024 uvrstili med vodilne generične proizvajalce teriflunomida.
Ključni dosežki
Zaviralce protonske črpalke tržimo že več kot 30 let. Naši zaviralci protonske črpalke so na voljo v več kot 60 državah.
pantoprazol (Nolpaza*)
rabeprazol (Gelbra*)
esomeprazol (Emanera*)
omeprazol (Ultop*)
lansoprazol (Lanzul*)
Nolpaza je naše najpomembnejše zdravilo iz te skupine in eno od petih Krkinih vodilnih zdravil po prodaji. Tudi v letu 2024 je bila eno od šestih Krkinih zdravil s prodajo, večjo od 1 milijarde tablet. Na območju Slovenije ter srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope je z več kot 13-odstotnim tržnim deležem ostala vodilni zaviralec protonske črpalke. Prodaja Nolpaze se je v absolutnem smislu povečala najbolj med vsemi konkurenti, tržni delež smo v primerjavi z letom 2023 še povečali. Na več kot 15 trgih je ostala vodilno zdravilo s pantoprazolom, v Ruski federaciji, Litvi, Sloveniji in na več drugih trgih pa je ohranila več kot 60-odstotni tržni delež. Krka je bila tako kot leto prej med vodilnimi generičnimi proizvajalci pantoprazola v Evropi. Tržimo ga tudi kot zdravilo brez recepta.
Emanera je naše drugo najpomembnejše zdravilo iz te skupine in eno od desetih Krkinih vodilnih zdravil po prodaji. V letu 2024 se je na območju Slovenije ter srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope uvrstila na četrto mesto med zaviralci protonske črpalke, Krka pa je z več kot 25-odstotnim tržnim deležem ostala vodilni generični proizvajalec esomeprazola. Prodaja Emanere se je v absolutnem smislu povečala najbolj med vsemi zdravili z esomeprazolom. Na Irskem, Češkem, Hrvaškem in več drugih trgih je bila Emanera* vodilno tovrstno zdravilo, Krka pa je bila med vodilnimi generičnimi proizvajalci esomeprazola v Evropi. Na nekaterih trgih ga tržimo kot zdravilo brez recepta.
Tržimo Ulcavis* (bizmutov subcitrat), ki se uporablja za zdravljenje gastritisa, v kombinaciji z antibiotiki in zaviralci protonske črpalke pa tudi za odstranitev bakterije Helicobacter pylori. V Evropi je eden vodilnih generičnih izdelkov, na številnih trgih srednje in jugovzhodne Evrope pa sploh edino tovrstno zdravilo z bizmutom. Tržimo ga tudi kot zdravilo brez recepta.
Na več trgih smo edini ponudnik tramadola in paracetamola v obliki tablet s podaljšanim sproščanjem ter naproksena.
Analgetike na recept dopolnjujemo z zdravili brez recepta.
| naproksen (Nalgesin*) | tramadol (Tadol*) | metamizol (Algominal) | pregabalin (Pragiola*) |
|---|---|---|---|
| diklofenak (Naklofen duo*) | tramadol, paracetamol (Doreta*, Doreta* SR) | duloksetin (Dulsevia*) | deksketoprofen (Dekenor*) |
| oksikodon, nalokson (Adolax*) | etorikoksib (Roticox*) | tapentadol (Tapendolor*) | celekoksib (Aclexa*) |
Doreta* je naš najpomembnejši analgetik na recept. Tudi v letu 2024 je bila med desetimi Krkinimi vodilnimi izdelki po prodaji. Tržimo jo v obliki tablet in disperzibilnih tablet, kot edini proizvajalec na številnih evropskih trgih tudi v obliki tablet s podaljšanim sproščanjem. V letu 2024 smo jo začeli tržiti v Združenem kraljestvu in kot prvi generik v Latviji. V Nemčiji, Romuniji, na Poljskem in številnih drugih trgih smo vodilni proizvajalec kombinacije tramadola in paracetamola, na Finskem pa smo edini ponudnik te kombinacije. Leta 2024 smo bili tako kot leto prej vodilni generični proizvajalec te kombinacije v Evropi. Tržni delež smo še povečali, in sicer na več kot 15 %.
Nalgesin* spada v skupino nesteroidnih protivnetnih in protirevmatskih zdravil. Tržimo ga tudi kot zdravilo brez recepta. V Ruski federaciji in Belorusiji je vodilni analgetik z naproksenom, v Sloveniji, na Hrvaškem, Češkem in Slovaškem pa sploh edini tovrstni analgetik. V Sloveniji se je v letu 2024 uvrstil na mesto vodilnega med vsemi nesteroidnimi antirevmatiki, med vodilne pa na Hrvaškem, Slovaškem in drugje. Tako kot leto prej je ostal vodilni analgetik z naproksenom v Evropi. Tržni delež smo v letu 2024 povečali na več kot 20 %.
V skupino nesteroidnih protivnetnih in protirevmatskih zdravil spadata še Naklofen duo in analgetika iz podskupine koksibov Roticox in Aclexa. Oba koksiba sta bila leta 2024 med vodilnimi generiki v Evropi, na mesto vodilnega med vsemi konkurenti se je Roticox uvrstil na Madžarskem, v Kazahstanu in pribaltskih državah, Aclexa pa na Poljskem, Finskem, Irskem in več drugih trgih. Roticox smo ponudili v Ukrajini in Kazahstanu.
Tapendolor* je analgetik iz skupine opioidov, ki smo ga začeli tržiti leta 2023. V letu 2024 smo ga ponudili še v Združenem kraljestvu in se uvrstili med vodilne generične proizvajalce tapentadola v Evropi. Na Portugalskem smo med generiki vodilni, na Irskem in Slovaškem pa smo edini generični ponudnik.
Za zdravljenje nevropatske bolečine se pogosto uporabljata Dulsevia, ki spada med antidepresive, in Pragiola, ki spada med antiepileptike. V Sloveniji, Avstriji in na Slovaškem je Pragiola* vodilni generični pregabalin, v Estoniji pa prva med vsemi konkurenti. Ponudbo naših analgetikov dopolnjuje Algominal.
Naša najpomembnejša zdravila za zdravljenje sladkorne bolezni spadajo med zaviralce dipeptidil peptidaze 4 (DPP-4). Gre za sodobna zdravila z zelo dobrim varnostnim profilom, ki se lahko uporabljajo že v najzgodnejših fazah sladkorne bolezni, samostojno ali v kombinaciji z drugimi zdravili. Tržimo jih že na 34 trgih. V letu 2024 se je Krka na območju Slovenije ter srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope uvrstila med vodilne generične proizvajalce zaviralcev DPP-4, na Poljskem pa je bila vodilni generik.
Med našimi zdravili iz te skupine je najpomembnejši sitagliptin. V naši ponudbi sta Maysiglu (sitagliptin) in kombinacija Maymetsi (sitagliptin, metformin). Prvič smo ju začeli tržiti leta 2022, leta 2024 smo ju ponudili še na Kosovu, v Azerbajdžanu in kot prvi generik v Moldaviji. V Ruski federaciji smo ostali vodilni proizvajalec zdravil sitagliptinom med vsemi konkurenti, v Evropi pa smo med vodilnimi generičnimi proizvajalci teh zdravil.
V isto skupino spadata tudi Glypvilo (vildagliptin) in Vimetso (vildagliptin, metformin). V letu 2024 smo ju začeli tržiti še v Ruski federaciji, Vimetso* kot prvo generično kombinacijo vildagliptina in metformina tudi v Azerbajdžanu. Na Poljskem smo ostali na vodilnem mestu med vsemi proizvajalci zdravil z vildagliptinom, med vodilne pa smo se uvrstili na Norveškem in Švedskem.
V letu 2024 smo začeli tržiti prvo zdravilo iz nove skupine zdravil za zdravljenje sladkorne bolezni, iz skupine zaviralcev natrijevih glukoznih koprenašalcev 2. Gre za najsodobnejša zdravila, ki uspešno znižujejo glikirani hemoglobin, ugodno pa učinkujejo tudi na srce in žilje ter delovanje ledvic. Dagrafors* (dapagliflozin) smo ponudili na Islandiji in kot prvi generik v Severni Makedoniji ter Bosni in Hercegovini.
Gliclada (gliklazid) je antidiabetik, ki spada med sulfonilsečnine. V Evropi je edini gliklazid v obliki tablet s podaljšanim sproščanjem, ki je na voljo v treh jakostih. Na Poljskem, Portugalskem, Irskem in več drugih trgih je Krka vodilni generični proizvajalec zdravil z gliklazidom, v Sloveniji, na Češkem in v pribaltskih državah pa je Gliclada med vsemi konkurenti na prvem mestu. V letu 2024 smo se uvrstili med vodilne generične proizvajalce gliklazida v Evropi.
Tržimo antiagregacijska zdravila in antikoagulante. Daxanlo (dabigatran) je antikoagulant in naše najpomembnejše zdravilo iz te skupine. Prvič smo ga ponudili leta 2023 v Ruski federaciji, v letu 2024 pa smo trženje širili na številne nove trge: v Nemčijo, Španijo, na Poljsko, Češko in drugam, skupaj na 16 trgov. Daxanlo se je v Ruski federaciji, Sloveniji, na Hrvaškem in v Litvi uvrstil na mesto vodilnega generičnega dabigatrana, Krka pa je v letu 2024 postala eden vodilnih generičnih proizvajalcev tega antikoagulanta v Evropi.
Med najsodobnejše antikoagulante spada tudi Xerdoxo* (rivaroksaban), ki ga tržimo v več jakostih, indiciranih za zdravljenje različnih bolezni. V letu 2024 smo ponudili novo jakost po 2,5 mg rivaroksabana, ki v kombinaciji z drugimi zdravili preprečuje aterotrombotične dogodke. Tržiti smo jo začeli na več kot desetih trgih, kot prvi generik smo jo ponudili v Nemčiji, na Poljskem, v Sloveniji in Estoniji. Tudi ostale jakosti smo lansirali na novih trgih, v Ruski federaciji in Uzbekistanu.
Ponudbo antiagregacijskih zdravil dopolnjujeta Eliskardia (prasugrel) in Atixarso (tikagrelor). Krka se je v letu 2024 uvrstila na mesto vodilnega proizvajalca prasugrela v Nemčiji, na Norveškem in Slovaškem. Trženje tikagrelorja smo širili na nove trge, ponudili smo ga na Islandiji in v Estoniji.
Tržimo več kot deset onkoloških zdravil, med katerimi smo osredotočeni na peroralne malemolekule, namenjene zdravljenju najpogostejših oblik raka, kot so različne oblike krvnega raka, raka prostate in dojk.
Med njimi je najpomembnejši Abiratel* (abirateron), ki se uporablja za zdravljenje metastatskega raka prostate. V letu 2024 smo se v Sloveniji, Nemčiji in na Poljskem uvrstili med vodilne generične proizvajalce abiraterona, na Hrvaškem in Finskem pa na prvo mesto med vsemi konkurenti.
V letu 2024 smo ponudili novo onkološko zdravilo Pomadel (pomalidomid). V kombinaciji z drugimi zdravili se uporablja za zdravljenje bolnikov z diseminiranim plazmocitomom. Ponudili smo ga na osmih trgih, kot prvi generik smo ga začeli tržiti v Nemčiji, Sloveniji, Španiji, na Nizozemskem in Madžarskem. Za isto skupino bolnikov se uporablja Lenabdor (lenalidomid), ki smo ga v letu 2024 ponudili tudi v Ukrajini. V Sloveniji, Belgiji, na Švedskem in več drugih trgih je bila Krka med vodilnimi generičnimi proizvajalci lenalidomida, na Poljskem pa vodilna med vsemi konkurenti.
Za zdravljenje različnih oblik krvnega raka se uporabljata tudi Meaxin (imatinib) in Dasatilen (dasatinib). V letu 2024 je Meaxin ostal vodilni generični imatinib v Sloveniji, v Latviji pa je bil na prvem mestu med vsemi konkurenti. Med vodilne se je uvrstil v Ukrajini, Italiji, na Poljskem in več drugih trgih. Dasatinib Krka se je v letu 2024 na Slovaškem, Finskem, v Romuniji in drugje uvrstil med vodilna generična zdravila z dasatinibom, v Sloveniji pa je tako kot leto prej ostal vodilni generični dasatinib.
Poleg zdravil, ki delujejo neposredno na rakave celice, tržimo tudi nekatera komplementarna zdravila. Orlixon* (deksametazon) se uporablja v onkologiji, hematologiji in na drugih področjih. Tržimo ga v obliki tablet in injekcij. V Nemčiji, Španiji ter na celotnem območju Slovenije, srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope je Krka v letu 2024 ostala edina proizvajalka tablet s 40 mg deksametazona in vodilna proizvajalka deksametazona.
Skupina Krka je v letu 2024 prodala za 171,3 milijona EUR izdelkov brez recepta, kar je 3,4 % manj kot v letu 2023. Padec prodaje je predvsem posledica slabše prehladne sezone v vzhodni Evropi.
V letu 2024 se je prodaja v absolutnem smislu najbolj povečala na Poljskem, v Sloveniji in Nemčiji.
V večini držav srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope izdelke brez recepta tržimo prek lastne trženjsko-prodajne mreže. Po prodaji vodilne blagovne znamke Krkinih izdelkov brez recepta so Septolete, Nalgesin, Herbion in Septanazal.
Septolete so bile tudi v letu 2024 Krkina vodilna blagovna znamka izdelkov brez recepta in eden od desetih vodilnih izdelkov po prodaji. Septolete total (benzidamin, cetilpiridinijev klorid) so na voljo v obliki pršila in pastil. Pastile ponujamo v treh okusih – po evkaliptu, po limoni in bezgu ter po limoni in medu. V letu 2024 smo Septolete total z okusom po limoni in medu ter limoni in bezgu začeli tržiti tudi v Nemčiji. V Litvi, Belorusiji in Kirgizistanu so bile Septolete total* v kategoriji izdelkov z učinkom na žrelo na prvem mestu po prodaji. V Ruski federaciji smo v letu 2024 zanje prejeli nagrado Brand №1, ki jo za izdelke za boleče žrelo podeljujejo po izboru potrošnikov.
Analgetik Nalgesin* (naproksen) je naš drugi najpomembnejši izdelek brez recepta. Na območju Slovenije ter srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope je bil tudi v letu 2024 med vodilnimi analgetiki iz skupine nesteroidnih antirevmatikov. V Sloveniji je ostal na vodilnem mestu med analgetiki brez recepta iz te skupine, med vodilnimi je bil v Ruski federaciji.
| 0 | 25 | 50 | 75 | 100 | 125 | 150 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | |||
| Ruska federacija | Slovenija | Uzbekistan | Ukrajina | Poljska | Romunija | Kazahstan | Nemčija | Hrvaška | Belorusija |
| indeks | prodaja v milijonih EUR | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | indeks 2024/23 | ||
| 46,4 % | 21,5 % | 11,7 % | 5,8 % | 5,5 % | 3,8 % | 5,3 % | |||
| izdelki za prehlad in kašelj | analgetiki | vitaminsko-mineralni izdelki | izdelki za izboljšanje cerebralnega |
V skupino izdelkov za prehlad in kašelj spada Herbion, naša tretja najpomembnejša blagovna znamka izdelkov brez recepta. Združuje izdelke rastlinskega izvora, namenjene različnim vrstam kašlja. Herbion * bršljanov sirup in Herbion jegličev sirup olajšata izkašljevanje, Herbion trpotčev sirup pomirja suh, dražeč kašelj, sirup Herbion* islandski lišaj pomirja vneto žrelo in blaži hripavost, pomirja pa tudi suh, dražeč kašelj. Herbion bršljan pastile prav tako kot sirup olajšajo izkašljevanje, farmacevtska oblika pa je primerna posebno za odrasle. V letu 2024 je Herbion na območju Slovenije ter srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope ohranil mesto med vodilnimi blagovnimi znamkami izdelkov za prehlad in kašelj, med blagovnimi znamkami rastlinskega izvora in med sirupi pa se je ponovno uvrstil na prvo mesto.
V Estoniji in na več vzhodnoevropskih trgih se je uvrstil med vodilne blagovne znamke izdelkov proti kašlju, v Moldaviji pa je med njimi dosegel prvo mesto.
Septanazal* (ksilometazolin, dekspantenol) je nosni dekongestiv v obliki pršila za odrasle in pršila za otroke. Tržimo ga na 29 evropskih trgih. V Sloveniji in Litvi je bil v letu 2024 med vodilnimi pršili v svoji kategoriji. Na prvem mestu pred vsemi konkurenti je bil v Moldaviji in Latviji, kjer se je njegov tržni delež povečal skoraj na 25 %.
Bilobil* vsebuje izvleček ginka in spada v kategorijo izdelkov za izboljšanje cerebralnega in perifernega obtoka, namenjen pa je blaženju pojemanja kognitivnih sposobnosti. Tržimo ga na 26 trgih v Evropi in na Bližnjem vzhodu. Na območju Slovenije ter srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope je bil v letu 2024 med vodilnimi izdelki z ginkom, v Bosni in Hercegovini ter Ukrajini je ohranil prvo mesto med temi izdelki. V Sloveniji se je uvrstil na prvo mesto med vsemi blagovnimi znamkami izdelkov za spomin in koncentracijo.
Vitaminsko-mineralni izdelki predstavljajo velik del prodaje Krkinih izdelkov brez recepta. Mednje spadata Pikovitin in Duovit. Pikovit uspešno prodajamo predvsem v vzhodni Evropi, kjer je v letu 2024 ohranil mesto med vodilnimi blagovnimi znamkami tovrstnih izdelkov za otroke. Vitamin D3 Krka (holekalciferol) se uporablja za zdravljenje in preprečevanje pomanjkanja vitamina D. V Sloveniji je z več kot 40-odstotnim tržnim deležem ohranil mesto vodilnega lekarniškega izdelka s holekalciferolom. Magnezij Krka je prehransko dopolnilo v obliki zrnc za pripravo napitka. V letu 2024 smo ga dopolnili z novo obliko Magnezij Krka DIREKT v obliki praška za direktno uporabo brez tekočine. Tržiti smo ga začeli v Sloveniji, kjer se je skupina izdelkov Magnezij Krka s 55-odstotnim tržnim deležem uvrstila na prvo mesto med blagovnimi znamkami z magnezijem v lekarnah.
V kategoriji izdelkov z učinkom na prebavila in presnovo sta Nolpaza control (pantoprazol) in Emozul control (esomeprazol), ki spadata v skupino zaviralcev protonske črpalke. Obe učinkovini tržimo tudi kot zdravili na recept. Nolpaza control je v Sloveniji s skoraj 30-odstotnim tržnim deležem tudi v letu 2024 ostala med vodilnimi zdravili brez recepta v kategoriji izdelkov za težave z želodcem, na Slovaškem in v Litvi pa je bila med njimi na prvem mestu. Emozul control se je med vodilne v kategoriji uvrstil v Litvi in na Madžarskem.
V letu 2024 smo v Sloveniji začeli tržiti nov izdelek za podporo imunskemu sistemu. Imunogard Krka je prehransko dopolnilo, ki vsebuje betaglukan, vitamine in minerale. Na voljo je v obliki praška za pripravo napitka. Poleg izdelka za odrasle ponujamo tudi Imunogard Krka Junior za otroke.
Skupina Krka je v letu 2024 prodala za 111,8 milijona EUR veterinarskih izdelkov, kar je 6,9 % več kot v letu 2023. K rasti prodaje v absolutnem smislu so največ prispevale Ruska federacija, Španija in Poljska.
Na območju Slovenije, srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope ter na večini trgov zahodne Evrope veterinarske izdelke tržimo prek lastne trženjsko-prodajne mreže, na drugih zahodnoevropskih in čezmorskih trgih pa prek partnerjev.
Tudi v letu 2024 je bila Krkin prodajno vodilni veterinarski izdelek kombinacija milbemicina in prazikvantela (Milprazon). Sledili so izdelki s fipronilom (Fypryst, Fypryst Combo) in selamektinom (Selehold).
Naši veterinarski izdelki so namenjeni ljubiteljskim in rejnim živalim. Rast dosegamo predvsem z izdelki za ljubiteljske živali, ki predstavljajo več kot 70 % prodaje.
Milprazon (milbemicin, prazikvantel) je naš najpomembnejši veterinarski izdelek za ljubiteljske živali in vodilni veterinarski izdelek po prodaji. Tržimo ga v obliki tablet z okusom Milprazon in žvečljivih tablet z naravno jetrno aromo Milprazon Chewable za pse in mačke. Leta 2024 smo to obliko ponudili še v Ukrajini, Kazahstanu, Armeniji in Severni Makedoniji. Na nekaterih trgih smo jo ponudili tudi kot veterinarski izdelek brez recepta. Milprazon Chewable je v letu 2024 predstavljal že več kot polovico prodaje Milprazona*.
Največji del prodaje Krkinih izdelkov za ljubiteljske živali predstavljajo izdelki v obliki raztopine za kožni nanos (spot-on). Med njimi je najpomembnejši Fypryst* (fipronil), ki ga tržimo tudi v obliki dermalnega pršila.
| 0 | 25 | 50 | 75 | 100 | 125 | 150 | 175 | 200 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 | 35 | 40 | |
| Ruska federacija | Združeno kraljestvo |
| Poljska | Španija | Ukrajina | Nemčija | Francija | Češka | Hrvaška | Slovenija |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| indeks | prodaja v milijonih EUR | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | indeks 2024/23 |
| 58,5 % | 11,9 % | 4,5 % | 18,2 % | 3,7 % | 3,2 % |
Fypryst Combo (fipronil, S-metopren). Fypryst je druga najpomembnejša Krkina blagovna znamka veterinarskih izdelkov. V letu 2024 se je njegova prodaja povečala za več kot 30 % in je največ prispevala k rasti prodaje Krkinih veterinarskih izdelkov v absolutnem smislu.
V obliki raztopine za kožni nanos je tudi endektocid Selehold* (selamektin), antiparazitik za ljubiteljske živali. Uporablja se za zdravljenje in preprečevanje okužb z notranjimi in zunanjimi zajedavci. Največ ga prodamo v Ruski federaciji, Ukrajini in Združenem kraljestvu. V letu 2024 je bil po prodaji tretji najpomembnejši Krkin veterinarski izdelek.
Tudi Ataxxa (permetrin, imidakloprid) je antiparazitik v obliki raztopine za kožni nanos, namenjena pa je odpravljanju zunanjih zajedavcev pri psih. V letu 2024 se je njena prodaja povečala za več kot dvakrat, najbolj v Španiji in Ruski federaciji. Ataxxa je bila glede na absolutno rast prodaje drugi Krkin veterinarski izdelek.
Med endektocide za ljubiteljske živali, ki so na voljo v obliki raztopine za kožni nanos, spada še Prinocate* (imidakloprid, moksidektin). Vsebuje dve učinkovini za odpravljanje zunanjih in notranjih zajedavcev pri psih in mačkah. Je naš najnovejši izdelek v tej obliki, največ pa ga prodamo v Združenem kraljestvu.
Med antiparazitiki za zdravljenje ljubiteljskih živali so izdelki blagovne znamke Dehinel, ki je po prodaji peta Krkina veterinarska blagovna znamka. Tržimo tablete Dehinel Plus (febantel, pirantel, prazikvantel) za manjše pse in Dehinel Plus XL za večje. Za pse tržimo še tablete z okusom Dehinel Plus Flavour, za mačke pa tablete Dehinel* (pirantel, prazikvantel).
Med protimikrobnimi zdravili za ljubiteljske živali je najpomembnejša antibiotična kombinacija Cladaxxa (amoksicilin, klavulanska kislina). V obliki žvečljivih tablet v treh jakostih se uporablja za zdravljenje bakterijskih okužb kože, dlesni, dihal, sečil in črevesja pri psih in mačkah. Prvič smo jo ponudili leta 2022, v letu 2024 je bila tretji Krkin veterinarski izdelek po prodaji in med vodilnimi glede na absolutno rast prodaje. Prodaja se je v lanskem letu povečala za več kot 70 %.
Leta 2024 smo začeli tržiti novo kombinacijo za zdravljenje ljubiteljskih živali Otomicol (mikonazol, prednizolon, polimiksin B). Namenjen je zdravljenju vnetja zunanjega sluhovoda pri psih in mačkah ter tudi zdravljenju primarnih in sekundarnih okužb kože in kožnih priveskov pri psih, mačkah in morskih prašičkih. Ponudili smo ga na sedmih trgih, v Sloveniji, Združenem kraljestvu, na Poljskem, Portugalskem in drugje.
Med najnovejša Krkina veterinarska zdravila za zdravljenje ljubiteljskih živali spada analgetik Robexera (robenakoksib) v obliki žvečljivih tablet za pse. Vsebuje nesteroidno protivnetno učinkovino iz skupine koksibov in je namenjen lajšanju bolečine in zdravljenju vnetij pri kroničnem osteoartritisu ter po operacijah mehkih tkiv. Tržiti smo ga začeli leta 2023, v letu 2024 smo ga kot prvi generik ponudili tudi v Ruski federaciji in Ukrajini. Glede na rast prodaje v absolutnem smislu se je Robexera uvrstila med Krkine vodilne veterinarske izdelke. Ljubiteljskim živalim je namenjen tudi analgetik Rycarfa* (karprofen), ki ga tržimo v obliki tablet in raztopine za injiciranje.
Družba Terme Krka je v letu 2024 ustvarila za 49,4 milijona EUR prihodkov od prodaje, kar je 3,5 % več kot v predhodnem letu. Kljub obsežnim, pol leta trajajočim obnovitvenim delom je poslovna enota Talaso Strunjan k skupnim prihodkom prispevala največji, 32-odstotni delež. V vseh poslovnih enotah skupaj smo ustvarili 342.176 nočitev, kar je 2 % več kot v letu 2023. Delež tujih gostov je znašal 11 %, v primerjavi z letom prej se je povečal za 3 %. Med tujci, ki so najbolj povpraševali po sprostitvenih programih, so prevladovali italijanski, hrvaški in nemški gostje. Med dejavnostmi je k skupnim prihodkom največ prispevala zdravstvena dejavnost, in sicer 36 %.
| Zdravila na recept | Učinkovina | Blagovne znamke |
|---|---|---|
| amlodipin | Alneta, Amlobe, Amlodinova, Besyloc, Hipres, Hypress, Tenox | |
| aripiprazol | Arisppa, Aryzalera, Zylaxera | |
| atorvastatin | Astator, Atoridor, Atoris | |
| atorvastatin, amlodipin | Amaloris, Atorcombo, Atordapin | |
| bisoprolol | Niperten, Sobyc, Sobycor, Zonsiloc |
| Učinkovina | Blagovne znamke |
|---|---|
| olmesartan, hidroklorotiazid | Co-Olimestra, Olmecor HCT |
| omeprazol | Medoome, Ultop |
| perindopril | Perineva, Prenessa, Prenessaneo |
| perindopril, amlodipin | Amlessa, Amlessa Neo, Amlessini, Aramlessa, Dalnessa, Dalneva, Peramlonorm, Predalneva, Tonarssa, Tonarssa Neo |
| perindopril, amlodipin, indapamid | Amlewel, Co-Amlessa, Co-Amlessa Neo, Co-Amlessaneo, Co-Aramlessa, Co-Dalnessa, Co-Dalneva, Tonanda, Tonanda Neo |
| perindopril, amlodipin, rosuvastatin | Rosamera, Roxampex, Roxatenz-amlo |
| perindopril, indapamid | Comaranil, Co-Perineva, Coprenessa, Co-Prenessa, Co-Prenessa Neo, Co-Prenessaneo, Prenewel, Prenewel Neo |
| perindopril, indapamid, rosuvastatin | Roxatenz-inda, Roxiper, Triemma |
| prasugrel | Eliskardia, Prasillt, Sigrada |
| pregabalin | Apregia, Pragiola, Pregabador, Pregabio, Rewisca |
| rabeprazol | Gelbra, Zulbex |
| ramipril | Ampril, Amprilan |
| ramipril, amlodipin | Rameam, Ramidipin |
| ramipril, hidroklorotiazid | Ampril HD, Ampril HL, Amprilan H, Amprilan HD, Amprilan HL, Marilamed |
| razagilin | Raglysa, Ralago |
| risperidon | Rorendo, Rorendo Oro-Tab, Torendo, Torendo Q-Tab, Zoxadon |
| rivaroksaban | Rivarolto, Rivaroxia, Rozarya, Xerdoxo |
| ropinirol | Ralnea, Ralnea XL, Rolpryna, Rolpryna SR |
| rosuvastatin | Rosuvador, Roswera, Roxera, Sorvasta |
| rosuvastatin, ezetimib | Co-Rosuvador, Coroswera, Co-Roswera, Co-Roxera, Rosazimib, Roswera Combi, Roxera Plus, Sorvasta Plus, Sorvitimb |
| sertralin | Asentra, Sertrone |
| simvastatin | Sivales, Vasilip |
| simvastatin, ezetimib | Ezesimin, Vasitimb, Vasitimib |
| sitagliptin | Asiglia, Maysiglu, Sitagavia |
| sitagliptin, metformin | Asigefort, Asiglia Met, Maymetsi, Sitagavia Met |
| tapentadol | Apeneta, Tapendolor |
| telmisartan | Telmista, Tolura |
| telmisartan, amlodipin | Tamloset, Telassmo, Teldipin, Telmista AM |
| telmisartan, amlodipin, hidroklorotiazid | Telmista Trio, Tolutris, Tolvecamo |
| telmisartan, hidroklorotiazid | Telmista H, Telmista HD, Toluco, Tolucombi |
| teriflunomid | Aregalu, Teriflago |
| tramadol, paracetamol | Doreta, Doreta Prolong, Doreta SR, Dytracet, Ramlepsa, Tramabian |
| valsartan | Valsacor, Valsareta, Valsarfast |
| valsartan, amlodipin | Valodip, Vamloset, Wamlox |
| valsartan, amlodipin, hidroklorotiazid | Co-Valodip, Co-Vamloset, Valsam, Valsamtrio, Valtricom |
| valsartan, hidroklorotiazid | Co-Valsacor, Co-Valsareta, Valsacombi, Valsacor H, Valsacor HD |
| Učinkovina | Blagovne znamke |
|---|---|
| benzidamin, cetilpiridinijev klorid | Septabene, Septafar, Septo, Septolete duo, Septolete extra, Septolete Junior, Septolete omni, Septolete total, Septolete ultra |
| esomeprazol | Emanera, Emozul Control, Esozoll |
| izvleček bršljana | Herbion bršljanov sirup, Herbihelix |
| izvleček ginka | Bilobil, Gingonin |
| izvleček islandskega lišaja | Herbion islandski lišaj, Herbisland |
| ksilometazolin, dekspantenol | Septanasal, Septanazal |
| magnezij | Magnesol, Magnezij Krka 300, Magnezij Krka400, Magnezij Krka Direkt |
| naproksen | Analgesin, Ilgesin, Naldorex, Nalgedol, Nalgesin Mini, Nalgesin Relief, Nalgesin S |
| pantoprazol | Nolpaza control, Sedipanto |
| Učinkovina | Blagovne znamke |
|---|---|
| enrofloksacin | Enrox, Enroxal, Enroxil |
| febantel, pirantelijev embonat, prazikvantel | Anthelmin Plus, Dehinel Plus, Wormscreen |
| fipronil | Amflee, Fleaaway, Fyp, Fyperix, Fypryst |
| fipronil, S-metopren | Amflee Combo, Fleascreen combo, Fyperix Combo, Fypryst Combo, Vetbox Combo |
| imidakloprid, moksidektin | Imoxicate, Prinocate |
| karprofen | Karprovet, Rycarfa |
| marbofloksacin, klotrimazol, deksametazonacetat | Otox, Otoxolan |
| milbemicin oksim, prazikvantel | Milpra Plus, Milprazin, Milprazon, Milprazon Chewable, Milprazon Plus, Milquantel |
| permetrin, imidakloprid | Ataxa, Ataxxa |
| pirantelijev embonat, prazikvantel | Anthelmin, Dehinel, Wormscreen |
| selamektin | Selafort, Selehold |
Krka v raziskave in razvoj vlaga približno 10 % vrednosti letne prodaje, zato lahko povečujemo svojo učinkovitost, podpiramo inovacije in se hitreje odzivamo na potrebe bolnikov. Konkurenčnost ponudbe zagotavljamo z razvojno strategijo, ki temelji na vertikalni integraciji in povezovanju znanja s področij razvoja in proizvodnje farmacevtskih izdelkov. Obvladovanje celotnega procesa nam omogoča pravočasno uvajanje kakovostnih, varnih in učinkovitih zdravil na več kot 70 trgov.
Ob koncu leta 2024 je bilo v naši ponudbi 1000 izdelkov v različnih farmacevtskih oblikah in jakostih. V različnih razvojnih fazah je bilo okoli 170 projektov, s katerimi bomo v naslednjih letih dopolnili ponudbo izdelkov v ključnih terapevtskih skupinah, kot so zdravila za zdravljenje visokega krvnega tlaka, sladkorne bolezni, bolezni krvi in krvotvornih organov ter rakavih obolenj. S tem bomo prispevali k široki dostopnosti sodobnih zdravil, kar je eden najpomembnejših ciljev trajnostnega razvoja Združenih narodov (Sustainable Development Goals, SDG).
družbenoodgovorno podjetje na vseh svojih trgih, tudi v državah oziroma regijah s srednjimi in nizkimi prihodki, bolnikom omogočimo dostop do sodobnih zdravil v najkrajšem možnem času. V državah s srednjimi in nizkimi prihodki med drugim tržimo več kot 50 zdravil seznama nujno potrebnih zdravil Svetovne zdravstvene organizacije (WHO Model list of essential medicines, 2023).
V razvojno delo vključujemo najnovejše trende in znanstvene dosežke na različnih strokovnih področjih, kar nam omogoča hitro in ustrezno odzivanje na razvojne izzive in potrebe bolnikov. Uvajamo nove in izboljšane razvojne pristope ter sodelujemo z zunanjimi partnerji. Posebno pozornost namenjamo sodelovanju z izobraževalnimi in znanstvenoraziskovalnimi ustanovami, s čimer spodbujamo izmenjavo znanja med akademskim okoljem in gospodarstvom, razvoj zaposlenih in inovacije ter tako prispevamo k razvoju in dvigu kakovosti na obeh področjih.
Kot odgovorno farmacevtsko podjetje zagotavljamo, da naši izdelki in tehnologije temeljijo na rezultatih vrhunskega strokovnega in znanstvenega dela. Zato pri vzpostavljanju standardov kakovosti zdravilnih učinkovin v evropskem in globalnem prostoru dejavno sodelujemo tudi z Evropskim direktoratom za kakovost zdravil in zdravstvenega varstva (European Directorate for Quality of Medicines and Healthcare, EDQM). Nekatere Krkine učinkovine so certificirane kot evropski referenčni standardi, analizne metode pa vključene v monografije ključnih učinkovin.
Novi izdelki so podprti z raziskavami, ki dokazujejo njihovo varnost in učinkovitost. Vsa klinična preskušanja izvajamo v skladu z veljavnimi zakonskimi predpisi, smernicami dobrih praks, Helsinško deklaracijo in Uredbo (EU) 2016/679 o varstvu posameznikov pri obdelavi osebnih podatkov. To zagotavlja varnost udeležencev, transparentnost, etičnost in visoko kakovost raziskav, kar potrjujejo tudi regulativni in inšpekcijski organi. Naše vodilo je, da je kakovost v izdelek vgrajena že med razvojem, zato skladnost vseh razvojnih aktivnosti zagotavljamo z vpeljanimi sistemi kakovosti, ki jih stalno posodabljamo in nadgrajujemo.
Z mislijo na okolje iščemo enostavne in energijsko učinkovite tehnološke rešitve, ki prispevajo k dostopni ceni novih izdelkov. Razvoj poteka v skladu z našo okoljsko politiko in standardom ISO 14001. Skrbimo, da tehnološki postopki minimalno vplivajo na okolje, da zmanjšujemo ogljični odtis, porabo vode in količino organskih topil, s čimer se približujemo ciljem krožnega gospodarstva.
Veliko vlagamo tudi v podatkovno znanost in tehnologijo. Tako smo v letu 2024 nadaljevali digitalizacijo zajema in obdelave podatkov na razvojno-raziskovalnem področju ter uvajanje enotnega informacijskega sistema za upravljanje laboratorijskih procesov. Na vseh področjih razvoja nadaljujemo raziskave in uvajanje sodobnih rešitev, na primer modeliranja in simulacij. Še naprej poteka tudi projekt robotizacije procesov v analiznih laboratorijih, s čimer pospešujemo izvedbo in zmanjšujemo možnost napak.
Naša zdravila so zasnovana z mislijo na bolnike, ki jim želimo izboljšati zdravje in kakovost življenja. Razvijamo kompleksne izdelke v inovativnih farmacevtskih oblikah in z dodano vrednostjo, med katerimi izpostavljamo predvsem kombinirana zdravila. Ta vsebujejo dve ali več zdravilnim učinkovin, s čimer bolnikom omogočimo dvojno ali trojno zdravljenje z enim samim zdravilom. V ponudbi imamo 150 kombiniranih zdravil, predstavljajo pa tudi velik del naših razvojnih projektov. Razvijamo generične in tudi inovativne kombinacije z že uveljavljenimi učinkovinami. Prednost kombiniranih zdravil je tudi manjši vpliv na okolje, saj za njihovo proizvodnjo porabimo manj pomožnih snovi, ovojnine in energije kot za proizvodnjo tablet z eno samo učinkovino. Po drugi strani pa je treba pri njih uporabiti najsodobnejše tehnološke rešitve v proizvodnem merilu in kompleksne metode vrednotenja, vključno s kliničnimi preskušanji.
Na področju kompleksnih izdelkov s peptidi smo tudi v letu 2024 vlagali v znanje in laboratorijsko opremo za razvojno fizikalno-kemijsko analitiko in celične teste, kar nam je omogočilo razvoj lastnih analiznih metod in drugo razvojno delo na tem področju. Znanje in kompetence smo nadgradili s sodelovanjem z različnimi partnerji pri prenosu postopkov priprave kompleksnih izdelkov v industrijsko merilo in razvoju ortogonalnih analiznih metod. Na strokovnem posvetu z regulativnimi oblastmi smo potrdili razvojne pristope za pripravo registracijske dokumentacije kompleksnih izdelkov.
Obsežne razvojne študije na uveljavljenih izdelkih in ustrezno prilagajanje razvojnih dejavnosti, povezovanje razvojnih in proizvodnih aktivnosti ter poznavanje regulativnih in tržnih zakonitosti nam še naprej omogočajo vstopanje na kitajski trg, kjer smo v letu 2024 registrirali sedem novih izdelkov.
Dosežki Krkinih raziskovalcev so bili opaženi tudi v letu 2024. Na državni ravni smo prejeli dve priznanji Gospodarske zbornice Slovenije za inovaciji s področja sinteze učinkovin in razvoja končnih farmacevtskih oblik, in sicer zlato priznanje za inovacijo z naslovom Bolečina omejuje, znanje rešuje: inovativne rešitve za obvladovanje hude kronične bolečine ter srebrno priznanje za inovacijo z naslovom Od laboratorija do bolnika: z inovacijami do Krkinega zdravila z dabigatranom.
V letu 2024 smo vložili devet patentnih prijav za nove tehnološke rešitve, za katere smo ocenili, da so inovativne v globalnem merilu. Na osnovi tako imenovanih prioritetnih prijav iz leta 2023 smo vložili sedem mednarodnih in dve evropski prijavi. V različnih državah so nam podelili štiri patente. Skupno so Krkine tehnološke rešitve zaščitene z več kot 200 veljavnimi patenti.
V Sloveniji smo vložili 134 prijav Krkinih blagovnih znamk. Vložili smo tudi 75 mednarodnih in 34 nacionalnih prijav blagovnih znamk. Skupno imamo v različnih državah registrirane blagovne znamke za 1100 različnih znakov.
V letu 2024 smo Krkino ponudbo povečali z 22 novimi izdelki, in sicer z 18 izdelki iz skupine zdravil na recept, tremi izdelki s področja samozdravljenja in prehranskih dopolnil ter enim veterinarskim zdravilom.
Končali smo več kot 1000 registracijskih postopkov za nove in že uveljavljene izdelke ter prejeli regulativne potrditve za več kot 24.000 variacij, da bi tako lahko zagotavljali čim bolj nemoteno oskrbo trgov.
V letu 2024 smo končali registracijske postopke za 18 novih izdelkov ter pridobili dodatna dovoljenja za promet za že uveljavljene izdelke na dodatnih trgih.
Iz skupine zdravil za zdravljenje srca in žilja smo pridobili registracije za tri nova kombinirana zdravila. Kanpiduo (kandesartan, indapamid) v obliki tablet je na evropskem trgu edino zdravilo s sodobnim antagonistom receptorjev za angiotenzin II kandesartanom in diuretikom indapamidom. Jemlje se enkrat na dan in omogoča stalen nadzor krvnega tlaka pri bolnikih, ki so že bili zdravljeni s kandesartanom in indapamidom. Končali smo postopek registracije za zdravilo Valomindo (valsartan, indapamid) v obliki tablet s prirejenim sproščanjem v novi jakosti po 80 mg/1,5 mg, namenjeno bolnikom z visokim krvnim tlakom, ter za zdravilo Co-Atoris (atorvastatin, ezetimib) v obliki filmsko obloženih tablet, ki se uporablja za zdravljenje zahtevnih oblik hiperlipidemije ter preprečevanje srčno-žilnih dogodkov pri bolnikih s koronarno boleznijo srca ali akutnim koronarnim sindromom. Po decentraliziranem postopku smo registrirali kombinirano zdravilo Co-Amlessa Neo (argininijev perindoprilat, amlodipin, indapamid) v obliki tablet. Z novo obliko učinkovine omogočamo prilagajanje potrebam bolnikov na posameznih trgih.
Za nastanek krvavitev in jemanje enkrat na dan, kar zagotavlja dobro sodelovanje bolnikov pri zdravljenju.
Iz skupine zdravil za zdravljenje bolezni osrednjega živčevja smo registrirali sodobno zdravilo Varesta (vortioksetin) v obliki filmsko obloženih tablet, ki se uporablja za zdravljenje depresije pri odraslih. Vortioksetin med antidepresivi izstopa po mehanizmu delovanja, saj deluje na več receptorjev hkrati, zato je zdravilo izbire za bolnike z zahtevnejšimi oblikami bolezni.
Pridobili smo registracijo za Apremilast Krka (apremilast) v obliki filmsko obloženih tablet, ki omogoča varno in učinkovito sistemsko zdravljenje napredovale zmerne do hude kronične psoriaze v plakih. Uporablja se tudi za zdravljenje aktivnega psoriatričnega artritisa in razjed v ustih, ki jih povzroča Behcetova bolezen.
Registrirali smo Eltrombopag Krka (eltrombopag) v obliki filmsko obloženih tablet. Uporablja se za zdravljenje različnih oblik trombocitopenije in hude aplastične anemije.
Po centraliziranem postopku smo registrirali onkološko zdravilo Pomalidomide Krka (pomalidomid) v obliki trdih kapsul. Uporablja se kot del zdravljenja bolnikov z napredovalim diseminiranim plazmocitomom, saj zmanjša znake in simptome bolezni ter upočasni napredovanje.
Razvili in registrirali smo Vitamin D3 Krka (holekalciferol) v novi jakosti po 30.000 i.e. v obliki tablet, ki se uporablja za preprečevanje in zdravljenje pomanjkanja vitamina D in je lahko tudi del zdravljenja bolnikov z osteoporozo. Nova jakost omogoča še boljše prilagajanje potrebam bolnikov. Smo eden redkih proizvajalcev, ki imajo za izdelek z vitaminom D pridobljeno dovoljenje za promet, torej status zdravila.
Registrirali smo inovativno kombinirano zdravilo Nalgesin duo (naproksen, paracetamol) v obliki filmsko obloženih tablet, ki je namenjeno lajšanju blage do zmerne bolečine. Gre za prvo registracijo te kombinacije učinkovin na ruskem trgu. Podprli smo jo tudi z lastno klinično študijo.
Pridobili smo registracije za več novih izdelkov na Kitajskem. Iz skupine zdravil za zdravljenje bolezni srca in žilja smo registrirali novo kombinirano zdravilo z valsartanom in amlodipinom v obliki filmsko obloženih tablet, ki se uporablja za zdravljenje napredovale hipertenzije, ter kombinirano zdravilo z atorvastatinom in amlodipinom v obliki filmsko obloženih tablet, ki omogoča sočasno zdravljenje hipertenzije in hiperlipidemije. Pridobili smo tudi dovoljenje za promet za zdravilo z bisoprololom v obliki filmsko obloženih tablet, ki je eno od temeljnih zdravil za zdravljenje številnih bolezni srca in žilja, kot so visok krvni tlak, koronarna bolezen in srčno popuščanje.
Pridobili smo tudi nove registracije za trikombinirane izdelke, ki vsebujejo hidroklorotiazid in sodobne antagoniste receptorjev za angiotenzin II, in sicer za zdravilo z losartanom in hidroklorotiazidom, zdravilo z valsartanom in hidroklorotiazidom ter zdravilo z olmesartanom in hidroklorotiazidom, vsi so v obliki filmsko obloženih tablet. Iz skupine zdravil za zdravljenje bolezni osrednjega živčevja smo registrirali zdravilo z aripiprazolom v obliki tablet. Gre za atipični antipsihotik, ki ima manj neželenih učinkov kot druga zdravila iz te skupine.
Tudi v letu 2024 smo na dodatnih trgih pridobili nove registracije za že uveljavljene izdelke. Med njimi na trgih Evropske unije izpostavljamo kombinirano zdravilo Tolurindo* (telmisartan, indapamid) v obliki tablet s prirejenim sproščanjem. Namenjeno je bolnikom z visokim krvnim tlakom, ki obe učinkovini že jemljejo v ločenih tabletah. Jemlje se enkrat na dan, kar je pomembno predvsem za bolnike s pridruženimi obolenji, ki jemljejo več zdravil.
V državah vzhodne Evrope smo pridobili dodatne registracije iz skupine zdravil za zdravljenje bolezni srca in žilja ter sladkorne bolezni. Med drugim smo na več trgih pridobili registracije za kombinirano zdravilo Co-Roswera/Roxera plus (rosuvastatin, ezetimib) v obliki filmsko obloženih tablet, ki se uporablja za zdravljenje hiperlipidemije. V letu 2024 smo uspešno končali večino registracijskih postopkov za nadgradnjo dokumentacije v skladu z zakonodajo Evrazijske ekonomske unije v Ruski federaciji. To nam omogoča nadaljnje trženje izdelkov na ruskem trgu in odpira možnosti za širitev registracij na druge trge v Evrazijski ekonomski uniji.
V državah jugovzhodne Evrope smo registrirali sodobno zdravilo za zdravljenje sladkorne bolezni Dagrafors (dapagliflozin) v obliki filmsko obloženih tablet. Prav tako smo pridobili registracije za več zdravil za bolezni srca in žilja, med katerimi izpostavljamo kombinirano zdravilo Valomindo (valsartan, indapamid) v obliki tablet s prirejenim sproščanjem ter sodobno zdravilo iz skupine antikoagulantov Aboxoma (apiksaban) v obliki filmsko obloženih tablet.
Na čezmorskih tržiščih smo v letu 2024 končali več kot 90 registracijskih postopkov za zdravila iz različnih terapevtskih skupin, največ za zdravljenje bolezni srca in žilja.
V letu 2024 smo ponudbo izdelkov s področja samozdravljenja in prehranskih dopolnil povečali s tremi novimi izdelki. Herbion pastile z islandskim lišajem vsebujejo suhi ekstrakt islandskega lišaja in so namenjene lajšanju draženja sluznice žrela in ust ter s tem povezanega suhega kašlja pri odraslih in mladostnikih, starih 12 let in več.
Ponudbo prehranskih dopolnil smo povečali z novima izdelkoma. Vsebujeta betaglukan z izbrano kombinacijo vitaminov in mineralov, ki podpirajo imunski sistem. Imunogard Krka junior, prašek za pripravo napitka z okusom po jagodi, vsebuje betaglukan, vitamine A, C in D ter cink, namenjen pa je otrokom, starejšim od 3 let. Imunogard Krka, prašek za pripravo napitka z okusom po limoni, pa vsebuje betaglukan, vitamine C, A, D, B6, B9 in B12 ter minerale cink, selen in mangan, in je namenjen odraslim in mladostnikom, starejšim od 14 let.
Na dodatnih trgih smo registrirali več uveljavljenih izdelkov, med njimi Septolete total (benzidamin, cetilpiridinijev klorid) v obliki pastil, Septanazal (ksilometazolin, dekspantenol) v obliki nosnega pršila in zdravilo Nolpaza control (pantoprazol) v obliki gastrorezistentnih tablet. Pridobili smo dodatno registracijo za zdravilo Emanera kontrol (esomeprazol) v obliki gastrorezistentnih kapsul ter prvo registracijo za tablete Vitamin D3 Krka (holekalciferol) v jakosti po 7000 i.e., ki omogoča izdajo brez recepta.
Z novimi izdelki na različnih terapevtskih področjih povečujemo možnosti zdravljenja ljubiteljskih živali. Pridobili smo registracijo za kombinirano zdravilo Otomicol/Otosur (mikonazolijev nitrat, prednizolonacetat, polimiksinijev B sulfat) v obliki kapljic za uho in dermalne suspenzije. Namenjeno je zdravljenju primarnih in sekundarnih okužb kože in kožnih priveskov psov, mačk in morskih prašičkov ter vnetij zunanjega sluhovoda psov in mačk.
V poslovni enoti Talaso Strunjan je bila v letu 2024 končana obnova tretjega nadstropja hotela Svoboda, hotelske kuhinje z restavracijo in recepcije. S tem uresničujemo strategijo postopnih in sistematičnih izboljšav v svoji ponudbi. Začela se je tudi pospešena priprava projektov za celovito obnovo hotela Vital v Termah Dolenjske Toplice. Poleg tega nameravamo prenoviti in popestriti ponudbo velneških storitev.
Ključni cilj proizvodnje in oskrbne verige je pravočasno in stroškovno učinkovito zagotavljanje zadostnih količin kakovostnih izdelkov v skladu s potrebami trgov. To nam uspeva zaradi hitre odzivnosti naših procesov na spreminjajoče se zahteve trgov, nenehnega izboljševanja procesov, s čimer skrajšujemo pretočne čase v celotni oskrbni verigi, ter integracije oskrbnih procesov v vseh odvisnih družbah skupine Krka in na drugih partnerskih proizvodnih mestih.
Z intenzivnim uvajanjem naprednih tehnoloških procesov v proizvodnjo učinkovin in končnih izdelkov sledimo zahtevam za proizvodnjo novih izdelkov in zakonodaji s tega področja. Povečujemo proizvodne zmogljivosti in izboljšujemo stroškovno učinkovitost procesov v Sloveniji in v odvisnih družbah. Z obvladovanjem vseh faz življenjskega cikla izdelkov se lažje in učinkoviteje prilagajamo vse zahtevnejšim razmeram na trgih.
Uspešno povezujemo razvoj in raziskave ter proizvodnjo učinkovin in zdravil ter s tem vplivamo na hitrejši in uspešnejši prenos novih izdelkov iz razvoja v redno proizvodnjo. V letu 2024 smo pospešili reševanje tehnoloških problemov, optimizirali tehnološke procese in uvedli številne alternativne vire materialov, s tem pa omogočili nemoteno proizvodnjo in zagotovili dolgoročno količinsko rast.
Z nenehnimi procesnimi izboljšavami smo občutno skrajšali povprečni čas od naročila do dobave kupcu ter tako povečali svojo odzivnost in fleksibilnost procesov v oskrbni verigi. Nadaljevali smo optimizacijo zalog surovin in končnih izdelkov. Ob optimalni uporabi razpoložljivih virov v obvladujoči družbi in odvisnih družbah ter v sodelovanju s pogodbenimi partnerji smo v letu 2024 proizvedli in zapakirali 18,9 milijarde izdelkov, kar je 12 % več kot v letu 2023. Tako smo sledili dolgoletnemu trendu in strateškemu cilju rasti količin. Realizacija proizvodnje izdelkov je sledila načrtovanim potrebam trgov.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 16,5 | 16,2 | 16,8 | 16,9 | 18,9 |
Povečevanje števila izdelkov in proizvodnih mest, spreminjanje zahtev trgov, zahteve po embalaži v lokalnih jezikih in druge zahteve se kažejo v naraščajočem številu končnih izdelkov in polizdelkov. Z dobrim načrtovanjem in učinkovito proizvodnjo uspešno zadovoljujemo različne zahteve kupcev.
Nenehno izboljšujemo poregistracijske postopke za pripravo embalažnega materiala in tehnološke dokumentacije za proizvodnjo v Sloveniji, v naših odvisnih družbah v tujini in pri partnerskih proizvajalcih, da bi tako zagotovili pravočasno realizacijo in odziv na prodajne potrebe.
Prav tako stalno izboljšujemo informacijsko podporo za vodenje, spremljanje in nadziranje procesov, standardizacijo proizvodnih procesov ter optimizacijo sistema proizvodne dokumentacije in procesnih kontrol. V letu 2024 smo tudi širili uporabo elektronske proizvodne dokumentacije in zviševali stopnjo digitalizacije procesov.
Za svoje izdelke uporabljamo surovine, ki jih proizvajamo sami, kupujemo pa jih tudi na trgu. Kljub še vedno nestabilnim razmeram, pomanjkanju vhodnih materialov, zmanjšanju proizvodnih zmogljivosti pri partnerjih zaradi energetske draginje in oteženemu transportu smo zagotovili zadostno količino surovin za nemoteno proizvodnjo končnih izdelkov. Povečali smo transparentnost nabavnega procesa surovin in embalaže ter nadgradili sistem obvladovanja nabavnih pogodb in usklajevanja specifikacij surovin z dobavitelji.
Uspešno smo obvladovali raven cen na nabavnem trgu surovin. Še naprej smo uvajali kakovostno enakovredne in cenovno sprejemljivejše alternativne vire učinkovin, pomožnih snovi in embalaže. S tem smo zmanjševali tveganje zaradi spremenljivih razmer, ki vplivajo na dobavo.
Povečali smo integracijo odvisnih družb in optimizirali nabavne procese. Izboljšali smo tudi partnerske odnose z dobavitelji. Razmere v Ruski federaciji in Ukrajini niso pomembneje vplivale na dobavne verige skupine Krka ter nemoteno oskrbo proizvodnih enot v obvladujoči družbi Krka in odvisnih družbah.
Dobavitelje in izvajalce v nabavnih in transportnih pogodbah zavezujemo k delovanju v skladu z njihovo lokalno in mednarodno zakonodajo. V letu 2024 smo sodelovali s 161 dobavitelji z veljavnim standardom ISO 45001 in s 337 dobavitelji z veljavnim standardom ISO 14001. Dobavitelje tudi redno presojamo. Na leto izvedemo približno 150 presoj.
Cenovno učinkovitost proizvodnje ključnih intermediatov in surovin izboljšujemo z optimizacijo procesov na vseh proizvodnih mestih. S prenosom dodatnih tehnologij (izdelkov) smo povečali zmogljivosti Sinteze 1 v Krškem in bistveno povečali zmogljivosti za proizvodnjo učinkovin za vertikalno integrirane izdelke. Načrtujemo še dodatno povečanje zmogljivosti. Nadaljevali smo intenzivno proizvodnjo učinkovin in intermediatov v lastnih obratih v Novem mestu in Krškem. V letu 2024 smo proizvodne načrte uspešno realizirali.
Stem smo utrjevali položaj lokalnega proizvajalca in zagotavljali vse potrebne izdelke za ključne trge, na katerih ti predstavljajo pomembno prednost za odjemalce. Da bi se hitreje odzivali na vse večje količinske potrebe po svojih izdelkih ter dosegali večjo internacionalizacijo in zmanjševanje tveganja v proizvodnem procesu, smo nadaljevali aktivnosti, povezane s prenosom proizvodnih tehnologij k partnerjem in širitev mreže partnerskih proizvajalcev izdelkov. V letu 2024 smo precej povečali število tehnoloških prenosov izdelkov v fazi proizvodnje polizdelkov in tudi v fazi pakiranja ter prav tako njihovo količinsko proizvodnjo. S tem smo zagotavljali stabilno rast proizvodnje in dolgoročno oskrbo trgov s svojimi izdelki.
Smo v proizvodnji zdravil nadgradili center za praktično usposabljanje za delo z opremo vseh ključnih proizvodnih in tehnoloških procesih. Usposabljanje temelji na izkušnjah in znanju mentorjev, ki so izbrani med našimi najboljšimi zaposlenimi, ter na sodobnih metodah prenosa znanja.
Z optimizacijo procesov, uvedbo novih možnosti v računalniških sistemih in optimizacijo zalog v sodelovanju z drugimi organizacijskimi enotami smo izboljšali izkoriščenost skladiščnih zmogljivosti. Uspešno smo uporabljali novo večnamensko skladišče.
Pri distribuciji izdelkov smo povečali uporabo ekološko ustreznih tovornih vozil in zmanjšali povprečno porabo goriva. Za prevoz izdelkov uspešno uporabljamo svoj prvi težji električni tovornjak. Povečali smo uporabo ladijskega prevoza, ki ustreza temperaturnim zahtevam. Tudi v letu 2024 smo zaradi zaostrenih razmer poiskali nove možnosti in uspešno opravili cestne prevoze, ki so alternativa ustaljenim transportnim potem. Ob povečanem obsegu prodaje smo učinkovito zagotovili vse potrebne oblike prevoza.
Na področju carinjenja imamo status pooblaščenega gospodarskega subjekta (authorised economic operator, AEO). To nam omogoča hitrejši pretok blaga in lažje pridobivanje dovoljenj za poenostavljene carinske postopke.
Naši dolgoročni odnosi s poslovnimi partnerji in dobavitelji (dobavitelji opreme, surovin in osnovnih materialov, pogodbenimi izvajalci, partnerji) temeljijo na spoštovanju, zaupanju, iskrenosti, poštenosti in pravičnosti. V vseh fazah nabavnega procesa so zaposleni zavezani postopkom, ki so opredeljeni s Krkinimi smernicami, mednarodnimi sporazumi in lokalnimi predpisi. V nabavnih aktivnostih (od opredeljevanja uporabnikovih potreb, izvajanja razpisov, izbire dobaviteljev in sklepanja pogodb do naročila) imamo natančno opredeljene vloge in odgovornosti.
V skladu s Krkinimi dolgoročnimi cilji, trajnostno usmeritvijo in temeljnimi usmeritvami so pri izbiri potencialnih dobaviteljev odločilni naslednji dejavniki:
Presojo dobaviteljev opravljamo na podlagi določenih standardov kakovosti in Krkinih smernic. Upoštevamo kakovost, odzivnost, rok dobave, zanesljivost, ceno, skladnost z regulativnimi predpisi in Krkinimi smernicami ter družbeno odgovorno naravnanost dobavitelja. V letu 2024 smo nadaljevali presojo in ocenjevanje nekaterih ključnih dobaviteljev po trajnostnih merilih. Izvajamo aktivnosti za vzpostavitev ustreznega procesa skrbnega pregleda. V prihodnjem obdobju ga bomo v skladu z mednarodnimi smernicami in evropsko zakonodajo še nadgrajevali.
V skupini Krka smo v letu 2024 za naložbe namenili 117,0 milijonov EUR, od tega 87,8 milijona EUR v obvladujoči družbi in 29,2 milijona EUR v odvisnih družbah. Vlagali smo predvsem v povečanje in tehnološko posodobitev proizvodnje in razvoja, v zagotavljanje kakovosti in lastne proizvodno-distribucijske centre po svetu.
V Krki dajemo velik poudarek vrednotam trajnostnega razvoja, zato pri vseh naložbenih projektih upoštevamo okoljske standarde ter posredne in neposredne vplive na okolje. Izbrana oprema ustreza najboljši razpoložljivi tehnologiji za varstvo okolja in energetsko učinkovitost, hkrati pa zagotavlja varno in učinkovito delovanje.
V Sloveniji in tujini so potekale številne naložbe v novo proizvodno opremo ter posodobitve sistemov in naprav, s katerimi smo še povečali proizvodne zmogljivosti in izboljšali kakovost izdelkov. V letu 2024 je bil največji delež naložb namenjen proizvodnji končnih izdelkov ter dokumentacijsko-informacijskim sistemom, neopredmetenim osnovnim sredstvom in infrastrukturi. S takimi naložbami dosegamo usklajeno delovanje razvojno-raziskovalnih in proizvodno-kontrolnih funkcij, ki so bistvena prednost našega vertikalno integriranega poslovnega modela. Delež naložb v ustvarjenih prihodkih od prodaje je v letu 2024 znašal 6,1%.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 77 | 66 | 106 | 132 | 117 | 6,1 |
| 5,0 | 4,2 | 6,2 | 7,3 | 6,1 |
Posodabljanje proizvodnje in povečanje zmogljivosti
V starejšem delu obrata Notol smo nadgradili vodne sisteme in v skladu s smernicami cGMP posodobili avtomatizirane sisteme pranja. Zamenjali smo 16 izrabljenih pakirnih linij. Vgradili smo tudi visokozmogljivo dvostransko tabletirko, s čimer smo povečali zmogljivosti tabletiranja in skrajšali proizvodne čase nekaterih izdelkov večjih serij. V okviru naložbe posodabljamo in povečujemo zmogljivosti za granulacijo ter posodabljamo logistični sistem. Naložbe bodo zagotovile zanesljivo delovanje obrata Notol za več kot 20 let.
V obratu Notol 2 smo začeli postopke za vgradnjo dodatnega kontejnerskega mešalnika, s čimer bomo zagotovili zanesljivost proizvodnega procesa. Vgradili bomo tudi novo visokozmogljivo tabletirko in s tem povečali proizvodne zmogljivosti.
V Obratu za proizvodnjo trdnih oblik zdravil končujemo naložbo v dodatne zmogljivosti za pripravo zmesi in granulacijo pri tabletiranju ter logistične zmogljivosti. Zamenjali smo kapsulirko, v končni fazi dobava polnilno-pakirne linije za vsebnike, v teku je dograditev robotskih celic na pakirnih linijah.
V Obratu za proizvodnjo sterilnih izdelkov poteka vgradnja nove linije za pregled suspenzij. S tem bomo nadgradili kontrolo kakovosti in pomembno vplivali na povečanje zmogljivosti.
Začeli smo graditi prizidek k Obratu za proizvodnjo sterilnih izdelkov. Z novo proizvodno linijo za sterilne raztopine bomo povečali zmogljivosti za proizvodnjo veterinarskih izdelkov in zagotovili dolgoročno proizvodnjo sterilnih izdelkov večjih volumnov.
V obratu za pripravo praškastih in tekočih izdelkov v Bršljinu potekajo aktivnosti za povečanje pakirnih zmogljivosti za tablete za uporabo v veterini in izdelke v obliki raztopine za kožni nanos (spot-on).
V obratu v Ljutomeru smo povečali zmogljivosti za granulacijo in pakiranje. V starem delu obrata potekajo dela za ureditev zračnih zapor za osebje in materiale. Z vgradnjo preglednega stroja bomo povečali zmogljivosti za proizvodnjo neobloženih pastil, z uvedbo robotske celice pa optimizirali pakiranje.
V Novem mestu smo končali gradnjo večnamenskega objekta Paviljon 3. V njem so prostori za širitev mikrobiološkega laboratorija, center za strokovno informatiko, prostori za izobraževanje in poslovni prostori. V Ločnici smo začeli graditi še en večnamenski objekt.
V Krškem smo na podlagi projektne dokumentacije in presoje vplivov na okolje pridobili integralno gradbeno dovoljenje za Sintezo 2, Kemijsko-analitski center, skladišče tekočih surovin in čistilno napravo. V postopku pridobivanja sta še okoljevarstveno dovoljenje in dovoljenje SEVESO za obrat. Konec leta 2023 smo začeli graditi tehnično in tehnološko napredno čistilno napravo, gradnjo drugih objektov pa bomo za nekaj let zamaknili.
V Ločni smo znižali temperaturo odpadne vode na iztoku v reko Krko in s koristno izrabo njene energije povečali energetsko učinkovitost. S tem sledimo strateškim ciljem glede odgovornega ravnanja z naravnimi viri.
V Ločni smo končali tudi zamenjavo gorilnikov na parnih kotlih. S tem smo kurilne naprave prilagodili najnovejšim zakonodajnim zahtevam glede emisij snovi v zrak. Prav tako fazno nadaljujemo menjavo svetilk FLUO s svetilkami LED.
V Vodarni 2 smo povečali zmogljivosti za pripravo farmacevtskih vod iz pitne vode. Z nadgradnjo zagotavljamo redundantnost in zanesljivost na vseh stopnjah priprave procesnih in farmacevtskih vod iz pitne vode.
Na območju obrtne cone Cikava pripravljamo zemljišče za gradnjo objektov. Izvedene so arheološke in geomehanske raziskave, izvajajo se še geofizikalne.
V proizvodno-distribucijskem centru v Jastrebarskem na Hrvaškem smo vgradnjo sekundarne pakirne linije povečali zmogljivosti za proizvodnjo veterinarskih izdelkov v trdnih farmacevtskih oblikah. V okviru naložbe v nadgradnjo objektov in sistemov smo zagotovili nadomestne prostore za potrebe Upravljanja kakovosti in Informacijske tehnologije. Nadgradili bomo še tabletiranje in uredili prostore.
V odvisni družbi TAD Pharma v Nemčiji bomo energetsko obnovili stari del pravnega objekta ter uredili konferenčno dvorano in recepcijo. V naslednjih dveh letih bomo k objektu komisioniranja zgradili prizidek in zagotovili zanesljivo pakiranje in komisioniranje za 10 let.
V odvisni družbi Krka - Polska bomo zagotovili nemoteno oskrbo tovarne z destilirano vodo in posodobili granulacijsko linijo.
V Bršljinu načrtujemo gradnjo objekta za povečanje zmogljivosti za proizvodnjo veterinarskih izdelkov in njihovo pakiranje. Začeli smo pripravljalna dela, hkrati urejamo projektno dokumentacijo.
V obratu Ljutomer načrtujemogradnjo avtomatiziranega visokoregalnega skladišča s 15.600 paletnimi mesti in pripadajočim manipulativnim prostorom. Površina novega objekta bo štirikrat večja od sedanjega, manipulativni prostor pa se bo razprostiral čez tri etaže. Hkrati bomo začeli projektirati širitev obrata.
Začeli smo načrtovati gradnjo novega večnamenskega objekta na območju novopridobljenih gradbenih parcel ob objektu Laguna. Projektiramo poslovni objekt, v katerem bomo uredili sodoben IT-podatkovni center ter prostore za zaposlene iz Informacijske tehnologije, Veterine in Prodaje.
Restavracijo in recepcijsko avlo. Scelotno rekonstrukcijo in tehnološko posodobitvijo kuhinje sledimo novim trendom v gastronomiji. Uredili smo še konferenčno sobo, tako da ima več sedežev in možnost za videokonferenco.
Na Trški gori smo obnovili Krkin hram, in sicer streho in fasado na glavnem in pomožnem objektu, prostor za goste v glavnem objektu in kuhinjo z opremo. Uredili smo tudi okolico.
V Dolenjskih Toplicah načrtujem rekonstrukcijo hotela Vital, v Šmarjeških Toplicah pa novi Vitarium in prenovo bazenov.
Osnovna strateška usmeritev na področju kakovosti je zagotavljanje kakovosti izdelkov, procesov in storitev. To dosegamo z učinkovitim delovanjem sistema kakovosti, ki združuje zahteve dobrih praks v farmacevtski industriji, standardov za odgovorno ravnanje na področju varnosti, zdravja in okolja, varovanje informacij in varstvo osebnih podatkov, celovitost podatkov in neprekinjeno poslovanje. S fleksibilnostjo, hitrim prilagajanjem novostim, potrebam trgov in zakonodaji, z investicijami, naprednimi sistemi dela in ustreznimi metodami nadzora izpolnjujemo zahteve različnih odjemalcev ter dokazujemo stalno ustreznost izdelkov, procesov in storitev.
Sistematično obravnavamo tveganja in priložnosti, povezane s kakovostjo, naš cilj pa je doseganje trajnostnega razvoja. Premišljeno načrtovanje, kultura kakovosti zaposlenih in stalen napredek nam odpirajo nove priložnosti za izboljšave.
V Krki enotno obvladujemo različne vidike zahtev in standardov, kar bistveno pripomore k zagotavljanju kakovostnih, varnih in učinkovitih izdelkov ter omogoča učinkovito delovanje procesov in izvajanje storitev. S tem kažemo svoj odnos do kakovosti, okolja, varnosti in zdravja, varovanja informacij, varstva osebnih podatkov in neprekinjenega poslovanja družbe.
Svojo kredibilnost zagotavljamo z inšpekcijami regulativnih organov, presojami partnerjev in rednim certificiranjem sistemov pri Slovenskem institutu za kakovost in meroslovje (SIQ), s katerimi pridobivamo in ohranjamo zaupanje svojih kupcev. V letu 2024 smo nadaljevali nadgrajevanje sistemov skladno z zakonodajo in smernicami. Skladnost vzpostavljenega sistema smo potrdili z obnovljenimi in novimi certifikati.
Nenehne izboljšave, ki nam jih narekujejo načela, standardi in smernice kakovosti ter pristop PDCA (plan/planiraj, do/izvedi, check/preveri in act/ukrepaj), so gonilna sila napredka in stalnega izboljševanja delovanja družbe. Sistematično in v skladu z vertikalnim poslovnim modelom obvladujemo procese od nabave, razvoja in raziskav, proizvodnje učinkovin in končnih izdelkov, distribucije, trženja in prodaje do spremljanja zadovoljstva odjemalcev. Zadovoljstvo naših odjemalcev in stalno doseganje poslovnih uspehov bosta naš zaključna cilja tudi v prihodnje. Kakovost je vpet v vse procese ter celoten življenjski cikel naših izdelkov in storitev. Je zaveza, ki ji sledimo vsi zaposleni, naš zaključna prednost v zagotavljanju kakovostnih, varnih in učinkovitih izdelkov ter temelj našega uspešnega poslovanja.
Upravljanje kakovosti. Osnovna izhodišča za vzpostavitev in razvoj sistema kakovosti so določena v Načelih kakovosti skupine Krka, ki so krovni dokument kakovosti, ter smernicah in navodilih skupine Krka, ki temeljijo na zakonodaji, dobrih praksah in standardih. Novosti redno spremljamo in jih sistematično uvajamo v naše procese. Stalna naloga je nadgradnja sistema kakovosti, s čimer nenehno izboljšujemo učinkovitost procesov in storitev. Procese, ki omogočajo kakovost delovanja, ustreznost sistema vodenja kakovosti in kakovost izdelkov, nadzorujem na vseh proizvodnih mestih. To je tudi osnovno vodilo pri sodelovanju s ključnimi strateškimi partnerji, s čimer zagotavljamo kakovostne, varne in učinkovite izdelke ne glede na mesto proizvodnje.
Doseganje ciljev glede kakovosti poteka prek vzpostavljenih ključnih procesov, za katere imamo zagotovljene ustrezne vire. Najpomembnejši vir so ozaveščeni zaposleni, ki se stalno usposabljajo in izpopolnjujejo znanje s področja kakovosti. S tem zagotavljamo visoko raven zavedanja o pomenu kakovosti v vseh procesih. V sodelovanju s strokovnjaki z različnih področij prepoznavamo priložnosti za izboljšave, iščemo inovativne pristope in uvajamo novosti.
Za delovanje procesov so ključni materialni viri: objekti, oprema in informacijski sistemi. Pred začetkom uporabe novega oziroma rekonstruiranega objekta z vgrajeno opremo v sistemu Upravljanja kakovosti preverimo, ali ustreza vsem zahtevam dobrih praks. Veliko število projektov kaže na intenzivno investicijsko dejavnost (novi obrati in oddelki, novi in rekonstruirani prostori, nova proizvodna, laboratorijska in razvojna oprema itd.). V letu 2024 so bili največji projekti zaključek obnove pakirnice in posodobitev granulacijskih linij v Notolu, povečanje proizvodnih zmogljivosti v Obratu za proizvodnjo trdnih oblik zdravil, ureditev prostorov v skladu z dobro proizvodno prakso in povečanje zmogljivosti za granulacijo in pakiranje v obratu v Ljutomeru ter rekonstrukcija skladišč v Bršljinu. V letu 2023 smo začeli gradnjo novega mikrobiološkega laboratorija in jo končali konec maja 2024, ko je laboratorij verificirala Javna agencija Republike Slovenije za zdravila in medicinske pripomočke. Zagotovili smo tudi nov laboratorij za spremljanje nečistot v učinkovinah in končnih izdelkih ter uvedli novo tehniko za preverjanje elementnih nečistot.
Ustrezne pogoje za delovanje vseh procesov zagotavljamo s kvalifikacijami in validacijami investicijskih in računalniških projektov, tehnološke in laboratorijske opreme, medijev, klimatizacijskih sistemov, tehnoloških postopkov in procesov čiščenja ter transportnih pogojev, pa tudi s kalibracijami in vzdrževanjem opreme.
in obvladovanjem morebitnih odstopanj med procesi. Za kakovost, varnost inučinkovitost izdelka je pomembno, da je kakovost vključena vzgodnje faze razvoja in raziskav. Novosti v zakonodaji pravočasno vključujemo v delovne procese in stem že v razvojni fazi izdelka zagotavljamo upoštevanje zahtev dobrih praks in standardov. Pri proizvodnji zdravil za klinične raziskave z novimi pristopi in strokovnim znanjem zagotavljamo ustrezno in z zakonodajo zahtevano varnost pacientov in prostovoljcev.
Vzpostavljen imamo sistem zagotavljanja kakovosti izvedbe kliničnih raziskav ter varnosti pacientov in prostovoljcev, ki sodelujejo v njih. Kakovost zagotavljamo z usposobljenim osebjem, uporabo ustrezne opreme in računalniških sistemov, obvladovanjem tveganj, skrbno izbiro partnerjev, ki sodelujejo v celotnem procesu realizacije izdelka, z nadzorom izvedbe kliničnih raziskav, poročanjem o varnosti pacientov in vseh drugih udeležencev v kliničnih raziskavah ter s sistemom obravnave ugotovljenih odstopanj.
Varnost zdravil za uporabo v humani in veterinarski medicini zagotavljamo z vzpostavljenim sistemom farmakovigilance, v skladu z zakonskimi zahtevami v EU in tretjih državah ter s sistemom kakovosti. V vseh državah, kjer imamo dovoljenje za promet in zdravila v kliničnih raziskavah, skrbno zbiramo in medicinsko vrednotimo vse neželene dogodke, domnevno povezane s Krkinimi zdravili. Nove ugotovitve, ki so pomembne za varno jemanje zdravila, vključimo v informacijo o zdravilu ali pa izvedemo druge ukrepe za zmanjšanje tveganja. Podatke in ugotovitve sporočamo regulativnim organom.
Vzpostavljena imamo tudi sistem za nadzor in vigilanco medicinskih pripomočkov po dajanju na trg. S tem zagotavljamo sistematično zbiranje in analiziranje kakovosti, učinkovitosti in varnosti medicinskih pripomočkov na trgu v njihovem celotnem življenjskem ciklu.
Sistem kakovosti zdravilnih učinkovin in ostalih vhodnih materialov sledi zakonodajnim zahtevam in standardom dobrih praks. Z delom po internih predpisih zagotavljamo, da so vhodni materiali skladni z registracijsko dokumentacijo in da je njihova kakovost ustrezna. Vire vhodnih materialov sistematično obvladujemo, rezultat tega pa so pozitivni trendi kakovosti in majhno število reklamiranih serij vhodnih materialov.
Proizvodnja končnih izdelkov in učinkovin temelji na lastnih tehnologijah. Z nadzorom kritičnih faz proizvodnega procesa ter s pregledom in oceno dokumentacije vsake serije izdelka potrjujemo, da so naši izdelki proizvedeni v skladu z registracijskimi zahtevami, predpisanimi postopki in smernicami dobre proizvodne prakse. Ustreznost tehnoloških postopkov za polizdelke, postopkov za pakiranje končnih izdelkov in čiščenja proizvodne opreme zagotavljamo s procesnimi validacijami ter validacijami pakiranja in čiščenja.
Za izdelke vzpostavljamo kontrolne strategije, v katerih določimo atribute kakovosti, ki so relevantni za zagotavljanje ustrezne in ponovljive kakovosti naših izdelkov. Atribute kakovosti spremljamo in vrednotimo ter tako učinkovito prepoznavamo morebitna tveganja. Za proizvedene izdelke pripravljamo letne preglede kakovosti (Product Quality Review, PQR) in poročila o kontinuiranih procesnih verifikacijah, ki temeljijo na vrednotenju proizvodnih procesov in atributov kakovosti izdelka. Pri tem sledimo najnovejšim standardom in smernicam na področju farmacevtske proizvodnje ter uporabljamo sodobna statistična orodja in poročilne sisteme.
Varnost zdravil je ena od ključnih lastnosti, ki jih zagotavljamo s kakovostjo učinkovin in končnih izdelkov. Regulativne oblasti, predvsem v EU, se intenzivno ukvarjajo s tem področjem, v zadnjem času posebej s potencialno rakotvornimi nečistotami, ter izdajajo smernice in postopoma uvajajo ukrepe za posamezne učinkovine oziroma izdelke. V Krki sledimo vsem usmeritvam in ukrepom, da bi zagotovili ustreznost naših izdelkov.
Sledimo tudi zahtevam posameznih trgov glede preprečevanja vdora ponarejenih zdravil v zakonito distribucijsko verigo. Naša zdravila imajo zaščitne elemente, ki jih sestavljata edinstvena oznaka (serializacija) za preprečevanje izdaje ponarejenega zdravila in pripomoček za zaščito pred poseganjem v zdravilo, s katerim se zazna morebitno poseganje v zdravilo. Poleg serializacije za določene trge zagotavljamo označevanje transportnih škatel in palet (agregacija), kar omogoča še boljšo sledljivost in nadzor nad zdravilom na poti od proizvajalca do uporabnika.
V letu 2024 smo uvedli zaščitne elemente za končne izdelke, namenjene prodaji v Kazahstanu, Ruski federaciji (za zdravila za uporabo v veterinarski medicini) in Azerbajdžanu. V letu 2025 se bosta v enotni evropski sistem zaščitnih elementov vključili še Grčija in Italija, za kateri se končuje šestletno prehodno obdobje. V Krki bomo v skladu z mednarodno sprejetim standardom identifikacije in kodiranja pripomočkov začeli označevati tudi medicinske pripomočke. V letu 2024 s trga nismo prejeli opozoril, ki bi bila povezana s ponaredki oziroma neustreznimi zaščitnimi elementi.
Pred certificiranjem oziroma sprostitvijo vhodnih materialov za proizvodnjo ali serije končnega izdelka za trg je obvezno preverjanje kakovosti z laboratorijskim testiranjem. Za vsak izdelek ali vhodni material je predpisan analizni postopek, ki opredeljuje zahteve za potrjevanje kakovosti in analize metode. Te so validirane ali verificirane, predhodno pa jih odobrijo odgovorne osebe iz Upravljanja kakovosti. Dobro usposobljeni zaposleni testiranje izvajajo na kvalificirani sodobni laboratorijski opremi, podprti z validirano programsko opremo. Na leto izvedemo tudi do 300.000 testov. Kakovost in ustreznost svojega dela potrjujemo z notranjimi postopki preverjanja ter tako zagotavljamo verodostojnost in celovitost analitskih rezultatov. Število analiziranih vzorcev se iz leta v leto povečuje, kar je povezano s potrebami na trgih. Zato vsako leto povečujemo zmogljivosti laboratorijev in število zaposlenih, delovne procese na laboratorijski ravni pa dnevno načrtujemo in usklajujemo z novo uvedenim sistemom SmartQC. Tako pravočasno zagotavljamo realizacijo načrtovane proizvodnje in prodaje.
Procese, ki potekajo v kontrolnih laboratorijih, nenehno izboljšujemo in optimiziramo, da je naša odzivnost pri analizah ustrezna. V letu 2024 smo začeli uvajati sistem LIMS, ki nam bo omogočil še hitrejše in enostavnejše izvajanje laboratorijskih procesov ter prihranek pri času in stroških preverjanja kakovosti. Temelj, ki je tudi naše vodilo k uspehu in doseganju skupnih ciljev, pa ostaja kultura kakovosti.
Skrbno načrtujemo in usklajujemo dejavnosti, ki so ključne za pravočasno realizacijo planov proizvodnje in prodaje. Med procesom sproščanja spremljamo odzivne čase in skrbimo, da so materiali in končni izdelki sproščeni pravočasno. Vsako serijo, ki gre na trg, pred sprostitvijo certificira odgovorna oseba za sproščanje zdravil, ki jo odobri pristojna agencija za zdravila. Spremljamo tudi stabilnost zdravilnih učinkovin in trženih izdelkov ter potrjujemo, da v celotnem roku uporabnosti ustrezajo specifikacijam.
| verifikacija skladnosti izdelkov | zagotavljanje | skladnosti |
|---|---|---|
| izdelkov | letni pregled | kakovosti izdelkov |
| kontinuirana | procesna validacija | kontrola |
| kakovosti, | laboratorijska | testiranja, |
| odstopi, | reklamacije itd. | |
| zakonodaja | inšpekcije, | presoje |
| notranje presoje | QA-odobritve | verifikacija sistema kakovosti |
| kazalniki | kakovosti, | strateška |
| merila |
Uspešnost svojega dela preverjamo z rednim spremljanjem kazalnikov kakovosti. Eden od pomembnejših je odziv naših kupcev oziroma uporabnikov. Reklamacije, mnenja ali predloge spremljamo, poglobljeno raziščemo in kupcem oziroma uporabnikom čim prej odgovorimo. Rezultati zadnjih petih let kažejo, da je delež reklamiranih serij glede na število sproščenih serij končnih izdelkov zelo majhen in da se kljub povečanemu obsegu proizvodnje ne povečuje izrazito. Prav tako se v zadnjih petih letih ni povečalo število odpoklicev. V letu 2024 jih je bilo pet. Čeprav ni šlo za pomemben vpliv na kakovost, varnost in učinkovitost zdravil, smo se za odpoklic odločili, ker se zavedamo odgovornosti, da uporabnikom vedno zagotovimo visokokakovostna zdravila. Pri odpoklicih sodelujemo z imetniki dovoljenja za promet z zdravilom (MAH) in organi, pristojnimi za zdravila v posamezni državi. Učinkovitost postopka odpoklica preverjamo z njegovo simulacijo.
Kakovost izdelkov na trgu stalno spremljamo, podatke o varnosti zdravila zbiramo in vrednotimo v celotnem življenjskem ciklu zdravila, v obdobju pred pridobitvijo dovoljenja za promet z zdravilom in po njem oziroma pri vsakodnevni uporabi zdravila. Neprestano izvajamo ukrepe za obvladovanje tveganj in zagotavljamo ustrezne informacije za zdravnike in uporabnike.
Sistem kakovosti nadzorujejo pristojni regulativni organi in naši partnerji. Sami ga preverjamo z notranjimi presojami in redno prisotnostjo kontrolorjev v proizvodnih obratih.
Krka proizvaja in trži izdelke na številnih trgih, zato nas preverjajo različni regulativni organi oziroma inšpektorati. Področje zdravil in medicinskih pripomočkov za trge EU nadzoruje JAZMP, področje kozmetičnih izdelkov in živil, vključno s prehranskimi dopolnili, pa Zdravstveni inšpektorat Republike Slovenije (ZIRS). Biocidni izdelki so pod nadzorom Urada Republike Slovenije za kemikalije, ki preverja tudi skladnost z načeli dobre laboratorijske prakse. Krmnidodatki in distribucija zdravil za uporabo v veterinarski medicini so pod nadzorom Uprave Republike Slovenije za varno hrano, veterinarstvo in varstvo rastlin (UVHVVR). Urad Republike Slovenije za meroslovje (MIRS) preverja merila v uporabi in v prometu ter predpakirane izdelke.
V letu 2024 je bilo v skupini Krka več inšpekcij in presoj kot prejšnja leta. JAZMP, ki redno preverja proizvodnjo zdravil in zdravilnih učinkovin, distribucijo zdravil, izvajanje kliničnih študij in farmakovigilance, je izvedla verifikacijo novega mikrobiološkega laboratorija in proizvodnje nove učinkovine ter redne nadzore proizvodnje trdnih in tekočih oblik ter laboratorijev za kontrolo kakovosti, razvoj analitike in sistema farmakovigilance za zdravila, namenjena uporabi v humani medicini.
Na podlagi rednih nadzorov vzdržujemo certifikate o dobri proizvodni praksi (GMP-certifikate) in dobri distribucijski praksi (GDP-certifikate), ki potrjujejo, da proizvodnja in distribucija zdravil in učinkovin potekata v skladu z načeli in smernicami dobrih praks. Z rednimi nadzori, ki jih izvaja Urad Republike Slovenije za kemikalije, potrjujemo skladnost z zahtevami načel dobre laboratorijske prakse (GLP).
Zdravila tržimo tudi zunaj EU, kjer moramo izpolnjevati lokalne zahteve. Posamezne države ne priznavajo evropskih GMP-certifikatov, zato pristojni lokalni regulativni organi izvajajo svoje inšpekcije. V letu 2024 sta bili izvedeni GMP-inšpekciji regulativnih organov iz Libije in Azerbajdžana. V Evrazijski ekonomski uniji (EAEU) smo na podlagi uspešno izvedenih inšpekcij v letu 2024 podaljšali veljavnost EAEU-certifikatov za vsa Krkina proizvodna mesta v Sloveniji, kjer se proizvajajo zdravila za uporabo v humani in veterinarski medicini. Certifikati nam omogočajo pridobitev dovoljenj za promet z zdravili in njihovo trženje v državah članicah EAEU.
Sodelujemo tudi pri pripravah na inšpekcije (držav EU, držav EAEU, Kitajske itd.) vodvisnih družbah in pri ključnih pogodbenih partnerjih, saj so nadzor nad delovanjem in obvladovanjem kakovosti pri proizvodnji in distribuciji Krkinih izdelkov, nadzor nad izvajanjem kliničnih raziskav ter farmakovigilančni nadzor ključnega pomena za celovito obvladovanje kakovosti, varnosti in učinkovitosti ter obvladovanje tveganja na vseh področjih.
V družbah skupine Krka partnerji in certifikacijski organi vsako leto izvajajo presoje, s katerimi preverjajo skladnost z dobrimi praksami in standardi, ustreznost farmakovigilančnega sistema in izpolnjevanje pogodbenih zahtev.
Organi, pristojni za zdravila, izvajajo tudi kontrolo kakovosti izdelkov na trgu. Vsako leto izvedejo kontrolo določenega števila izdelkov in preverijo njihovo kakovost. Rezultati vseh kontrol, izvedenih v letu 2024, so bili ustrezni, kar potrjuje učinkovitost notranjih kontrol vzpostavljenega sistema kakovosti.
Sistem vodenja varovanja informacij (SVVI) je certificiran v skladu z ISO/IEC 27001 ter ga redno preverjamo z notranjimi presojami, revizijskimi pregledi in inšpekcijami. V letu 2024 smo uspešno opravili prehodno presojo, povezano z novo različico standarda ISO/IEC 27001:2022. Redno ocenjujemo tveganja informacijskih virov in z naprednimi tehnologijami zagotavljamo zaščito pred zunanjimi napadi. Politiko varovanja informacij in pravila o varstvu osebnih podatkov na podlagi usmeritev obvladujoče družbe intenzivno uvajamo v svoje odvisne družbe. Tako zagotavljamo enoten SVVI v celotni skupini Krka.
Na področju varstva osebnih podatkov smo izvedli aktivnosti za skladnost z veljavno zakonodajo (npr. na področju CRM-baz, videonadzora). Posodobili smo Pravilnik o varstvu osebnih podatkov. Poleg tega redno spremljamo nekatere procese obdelave osebnih podatkov in jih usklajujemo z najnovejšo prakso nadzornih organov v Sloveniji, drugih državah članicah EU ter državah zunaj EU (npr. redno posodabljanje osebnih podatkov v bazah vseh Krkinih odvisnih družbah v EU, obdelava geolokacije določenih skupin zaposlenih, piškotki na spletnih straneh). Tako zmanjšujemo tveganje za kršitve in povečujemo skladnost z veljavno zakonodajo in prakso.
Sistem upravljanja neprekinjenega poslovanja (SUNP) temelji na zahtevah standarda ISO 22301. Njegov cilj je pripraviti in vaditi ukrepe in postopke, s katerimi tudi ob večjih incidentih in katastrofah zagotavljamo neprekinjenost proizvodnje in prodaje ključnih izdelkov. SUNP izvajamo v skladu s sprejeto strategijo in politiko ter ga nenehno posodabljamo. Njegovi pomembni sestavni deli so tudi postopki za optimizacijo odpornosti Krke proti incidentom, postopki ukrepanja ob incidentih ter načrti neprekinjenega poslovanja za obvladovanje kriznih situacij. SUNP je sestavni del celovitega obvladovanja tveganj v skupini Krka. Sistem redno preverjamo z notranjimi presojami in inšpekcijami.
V letu 2024 smo pri preverjanju izvajanja Strategije SUNP posebno pozornost posvetili zagotavljanju zanesljivosti oskrbe z učinkovinami, mediji in drugimi ključnimi viri. Z rednimi in zahtevnimi vajami smo preverjali izvedljivost in učinkovitost predvidenih ukrepov za zagotavljanje neprekinjenosti poslovanja v vseh devetih kritičnih procesih, prepoznanih v analizi vplivov na poslovanje. S tem smo še povečali zavedanje in usposobljenost zaposlenih, ki so ob incidentih odgovorni za vodenje in izvedbo aktivnosti za omejevanje negativnih posledic ter za čim hitrejšo normalizacijo procesov. Na podlagi analiz rezultatov vaj smo v načrte neprekinjenega poslovanja vnesli potrebne izboljšave oziroma potrdili ustreznost predvidenih ukrepov.
Kot mednarodna farmacevtska skupina in ena največjih gospodarskih družb v Sloveniji se zavedamo svojih vplivov na trajnostnih področjih. Zato pri vsakodnevnih poslovnih dejavnostih v skladu s svojimi strateškimi usmeritvami upoštevamo načela družbene odgovornosti in potrebe družbenega okolja.
Z lokalnimi skupnostmi gradimo odprte odnose, s korporativnimi akcijami skrbimo za svojo vključenost v razvoj skupnosti in odpiramo možnosti sodelovanja ter dialoga z vsemi ključnimi deležniki v lokalnem okolju. Pri tem upoštevamo njihova stališča, interese in pravice, vključno s človekovimi pravicami pri strateškem načrtovanju ter zasnovi in delovanju poslovnega modela.
Spodbujamo vključujoč razvoj družbene skupnosti, znanstveno raziskovanje, večgeneracijsko in interdisciplinarno sodelovanje, udejanjanje načel raznolikosti in zdrav življenjski slog. Podpiramo projekte, ki so povezani z zdravjem in kakovostjo življenja. Sodelujemo s tistimi, ki imajo podobne trajnostne vrednote kot Krka.
Ohranjamo dolgoročna partnerstva v športu, kulturi, zdravstvu, znanosti in izobraževanju ter humanitarnih dejavnostih. Prednost dajemo dolgoročnejšim projektom, saj nam medsebojno poznavanje omogoča, da ima naše partnerstvo kar največji učinek. Prispevamo k razvoju mladih talentov ter njihovemu vključevanju v športne in kulturne dejavnosti za zdravo življenje in kakovostno prihodnost.
Na krovni ravni opredeljuje Strategija razvoja skupine Krka. Operativne aktivnosti v zvezi s sponzorstvi in donacijami ureja Krkin kodeks o dodeljevanju sponzorskih in donatorskih sredstev, ki predstavlja smernice za povečevanje Krkinega pozitivnega družbenega vpliva in prispevka k trajnostnemu razvoju celotne družbe. Sponzorstvo razumemo kot partnerstvo, ki koristi sponzorirancu in sponzorju, pa tudi celotni družbi, hkrati pa utrjuje Krkin ugled. Namen donacij pa je podpora splošnemu družbenemu napredku. V ta sklop uvrščamo predvsem donacije v humanitarnih akcijah ter pomoč lokalnim družbenim ustanovam in posameznikom. Namenjamo jih predvsem reševanju posledic naravnih nesreč, socialnih stisk, slabih bivalnih razmer in zdravstvenih težav, ohranjanju naravne, kulturne in tehniške dediščine in podobnemu.
Družbene potrebe prepoznavamo prek rednih stikov, dolgoročnih partnerstev in letnih srečanj s partnerji. Prejete predloge za sponzoriranje ali doniranje obravnava komisija za sponzorstva in donacije.
Za sponzorstva in donacije smo v letu 2024 namenili 0,21 % prihodkov od prodaje in pri uresničevanju ciljev pomagali več kot 550 ustanovam, društvom in organizacijam. Krkino ime je nosilo 17 športnih in kulturnih klubov in društev, v sedmih drugih klubih in društvih pa je bila Krka glavna pokroviteljica.
Na 18. srečanju s sponzoriranci smo s priznanjem Krkin talent leta nagradili tri izjemne mlade posameznike in razglasili 15 prejemnikov Krkinih priznanj. Drugič smo podelili naziva Krkina super punca in Krkin super fant leta, ki sta si ju prejemnika zaslužila zaradi svoje vsestranskosti, uspehov na različnih področjih in osebnih vrednot. Zahvale smo podelili sedmim zaslužnim predstavnikom klubov, društev in ustanov. Od leta 2017, ko smo začeli nagrajevati uspešne športnike in kulturnike, je naziv Krkin talent leta prejelo 24 uspešnih mladih posameznikov iz različnih Krkinih društev, klubov in ustanov. Podelili smo tudi 106 priznanj za športne in kulturne dosežke ter 35 Krkinih zahval.
Podpiramo projekte, ki omogočajo napredek izobraževalnim in znanstvenim ustanovam ter razvoj vrhunskih strokovnjakov. To zajema izboljšanje infrastrukture, štipendije, nadstandardno delo z učenci, raziskovalno delo ter udeležbo na domačih in mednarodnih tekmovanjih.
Mlade raziskovalne talente pritegujemo tudi s Krkinimi nagradami, ki smo jih v 54 letih podelili že 3195. Prek Sveta Sklada Krkinih nagrad prispevamo k širjenju priljubljenosti raziskovalnega dela med študenti, dijaki in mentorji v izobraževalnih ustanovah. Na razpis za srednješolske raziskovalne naloge je prispelo 55 nalog. Dijakom smo za 26 raziskovalnih nalog podelili Krkine nagrade, za 29 nalog pa Krkina priznanja. Na razpis za dodiplomska in podiplomska raziskovalna dela je prispelo 118 nalog. Krkine nagrade smo podelili 39 mladim raziskovalcem, med njimi jih je pet prejelo veliko Krkino nagrado. Podelili smo tudi 36 Krkinih priznanj s posebno pohvalo in 50 Krkinih priznanj. Kakovost raziskovalnih nalog, ki vključujejo teoretično in eksperimentalno delo ter večdisciplinarni pristop, se nenehno izboljšuje, povečuje se tudi pestrost raziskovalnih področij. Število prijavljenih na razpis se z leti povečuje, kar potrjuje, da so Krkine nagrade na srednjih šolah in fakultetah cenjene.
V letu 2024 smo sodelovali z več kot 70 ustanovami s področja osnovnega in srednjega izobraževanja, podprli večje projekte šestih osnovnih šol in vrtcev ter prispevali v šolske sklade za nadarjene učence in za izvedbo številnih zaključnih srečanj osnovnošolcev in srednješolcev. Sedmič zapored smo bili tudi med podporniki Štipendijskega sklada dr. Janeza Drnovška.
Smo dolgoletni pokrovitelj Slovenske znanstvene fundacije, ki je v letu 2024 izvedla že 30. slovenski festival znanosti z mednarodno udeležbo. Fundacija je ob 30. obletnici svoje ustanovitve Krki kot eni najodličnejših partneric iz Slovenije in drugih držav podarila zlato priznanje ter priznanje za soustanoviteljstvo in prispevek k skupni blaginji, ugledu in razvoju te ustanove v slovenskem prostoru.
Prostovoljstvo in dobrodelnost sta del naše organizacijske kulture. Od leta 2012 dobrodelne dejavnosti združujemo v Krkinem tednu humanosti in prostovoljstva. Leta 2024 se ga je udeležilo blizu 1000 prostovoljk in prostovoljcev. Veseli smo, da se nam vsako leto pridruži vse več mladih sodelavcev, v letu 2024 se nam jih je pridružilo več kot 70. Dobrodelne dejavnosti so potekale po vsej Sloveniji, pridružili so se nam tudi krkaši v 21 državah, kjer so Krkine odvisne družbe in predstavništva.
Lani so se akciji pridružili v Romuniji, na Poljskem, Češkem, Hrvaškem, Madžarskem, v Nemčiji, na Slovaškem, v Bosni in Hercegovini, Španiji in Italiji. Z nami so bili tudi krkaši v Mongoliji, Indiji, Uzbekistanu, Turkmenistanu, Azerbajdžanu in še v nekaterih drugih državah. V 11 letih je z dobrimi dejanji v akcijah sodelovalo več kot 10.000 Krkinih prostovoljcev.
Zaposlene spodbujamo tudi k prostovoljnemu delu v okviru Krkinih pokroviteljskih odborov v nepridobitnih ustanovah in k materialni pomoči. Ponosni smo, da številni dobrodelnim dejavnostim svoj čas namenjajo vse leto, ne le v okviru organiziranih akcij. Izjemnim posameznikom, ki s humanitarnim delovanjem pomagajo ljudem v stiski in sodelujejo v družbeno odgovornih akcijah v svojih lokalnih skupnostih, od leta 2012 izkazujemo čast s posebnim priznanjem Krkin prostovoljec leta. Vsako leto se zahvalimo tudi krkašem, ki so darovali kri.
V skladu s svojim poslanstvom živeti zdravo življenje večino sponzorskih in donatorskih sredstev namenjamo projektom na področju zdravja in kakovosti življenja. To je povezano tudi s 3. ciljem trajnostnega razvoja Združenih narodov (zdravje in dobro počutje), h kateremu s svojo temeljno dejavnostjo prispevamo največ. Dostopnejše zdravljenje v okviru zakonskih možnosti omogočamo tudi z donacijami zdravstvenim ustanovam. S sredstvi za nakup sodobnih medicinskih naprav prispevamo h kakovosti zdravstvenih storitev ter omogočamo boljšo diagnostiko in zdravljenje bolnikov.
V okviru praznovanja 70-letnice podjetja smo otroškim oddelkom vseh desetih slovenskih splošnih bolnišnic in pediatričnima klinikama obeh univerzitetnih kliničnih centrov podarili medicinske naprave in opremo, ki jo najbolj potrebujejo in ki omogoča še boljšo diagnostiko in zdravljenje otrok.
| Pediatričnemu oddelku Splošne bolnišnice Trbovlje | bolnišnični monitor s transportnim modulom |
|---|---|
| Oddelku za ginekologijo in porodništvo Splošne bolnišnice Novo mesto | dve grelno-reanimacijski posteljici za novorojenčke |
| Pediatričnemu oddelku Splošne bolnišnice dr. Franca Derganca Nova Gorica | grelno-reanimacijska posteljica |
| Otroškemu oddelku Splošne bolnišnice Brežice | sredstva za obnovo izolacijske sobe |
| Otroškemu oddelku Splošne bolnišnice Celje | polisomnograf za določanje motenj spanja otrok in mladostnikov |
| Otroškemu oddelku Splošne bolnišnice Murska Sobota | prenosni ultrazvočni aparat |
| Otroškemu oddelku Splošne bolnišnice Izola | grelno-reanimacijska miza |
| Otroškemu oddelku Splošne bolnišnice Slovenj Gradec | prenosni inkubator |
| Otroškemu oddelku Splošne bolnišnice Ptuj | pulzni oksimeter, bronhodilatator, spirometer in EKG-aparat z vozičkom |
| Otroškemu oddelku Splošne bolnišnice Jesenice | napravo za 24-urno snemanje elektrokardiograma (holter EKG) ter merilnik tlaka s tremi manšetami |
| Pediatrični kliniki UKC Ljubljana | najsodobnejši odprti grelnik za novorojenčke in nedonošenčke |
| Kliniki za pediatrijo UKC Maribor | 28 novih sodobnih pediatričnih posteljic z omaricami |
Sodelujemo z združenji in društvi bolnikov. Društva organizirajo izobraževalne delavnice, seminarje in dogodke, na katerih bolniki in njihovi svojci dobijo informacije o boleznih, zdravljenju in novih raziskavah. To bolnikom omogoča, da bolje razumejo svojo bolezen in aktivno sodelujejo pri zdravljenju. Tako skupaj prispevamo k kakovosti zdravljenja in varnosti bolnikov s kroničnimi boleznimi.
Med drugim podpiramo projekte Za kajti bije srce, ki ga vodita Združenje za arterijsko hipertenzijo in Združenje kardiologov Slovenije, ter Nevropatska bolečina, ki poteka pod vodstvom Slovenskega združenja za zdravljenje bolečine.
Spodporo številnim športnim dejavnostim spodbujamo zdrav življenjski slog. Največkrat podpiramo klube in društva v lokalnem okolju, zlasti tiste, ki mladim omogočajo vključevanje v rekreativni ali tekmovalni šport. Šolam in drugim organizacijam, ki spodbujajo zdrav način življenja, pomagamo pri nakupu športne opreme. Svoje poslanstvo udejanjamo tudi s podpiranjem športnih dogodkov in rekreativnega športa za širše množice.
Naši dolgoletni partnerji v športu so Atletski klub Krka Novo mesto, Gimnastično društvo Novo mesto, Golf klub Grad Otočec, Kegljaško društvo Krka Novo mesto, Kolesarski klub Adria Mobil Novo mesto, Konjeniški klub Krka - Grm Novo mesto, Košarkarski klub Krka, Moški odbojkarski klub Krka Novo mesto, Moški rokometni klub Krka, Namiznoteniški klub Krka Novo mesto, Nogometni klub Krka, Odbojkarski klub TPV Volley Novo mesto, Planinsko društvo Krka Novo mesto, Smučarsko društvo Krka Rog, Šahovsko društvo Krka Novo mesto, Teniški klub Krka Otočec, Ženski košarkarski klub Krka Novo mesto in Ženski rokometni klub Krka.
Z akcijo V skrbi za vaše zdravje skupaj osvajamo vrhove, smo v sodelovanju s Planinsko zvezo Slovenije poskrbeli za vzdrževanje in označevanje 17 Krkinih planinskih poti ter s tem za večjo varnost planincev.
Z ekskluzivnim pokroviteljstvom tekme svetovnega prvenstva v Planici smo potrdili svoje 39-letno sodelovanje. Kar 287 otrokom in njihovim spremljevalcem iz šestih osnovnih šol s prilagojenim programom pa smo omogočili ogled kvalifikacij za tekmo svetovnega pokala v smučarskih skokih.
Podprli smo tekme FIS svetovnega pokala v ženskih smučarskih skokih na Ljubnem, dogodke, ki jih je organizirala Teniška zveza Slovenije, največji rekreativni kolesarski dogodek v Sloveniji Maraton Franja BTC City ter Dirko po Sloveniji. Vse od ustanovitve Društva upokojencev Krka leta 2000 podpiramo tudi njegove rekreativne in športne dejavnosti.
Kulturo približujemo svojim zaposlenim ter lokalnemu in širšemu okolju. Podpiramo projekte v Sloveniji in zunaj meja, naprimer glasbene dogodke, izdaje knjig in slikanic, slikarske razstave in kolonije, glasbene in gledališke predstave ter likovne, gledališke in literarne projekte osnovnih in srednjih šol.
Od leta 2008 organiziramo kulturne večere, s katerimi kažemo svoj odnos do umetnosti na najvišji ravni ter ljudem omogočamo polnejše in bogatejše življenje. Tradicija kulturnih večerov se je začela v samostanski cerkvi kostanjeviške Galerije Božidar Jakac, kamor smo povabili številne vrhunske domače in tuje umetnike. Z njihovimi nastopi smo si v Krki prizadevali obogatiti kulturni utrip na Dolenjskem. V letu 2024 smo priredili tri kulturne večere. Julija smo v Kostanjevici na Krki pripravili koncert v znamenju baročne glasbe, ki jo je izvajal Baročni ansambel iz Vroclava, maja in decembra pa klavirska koncerta Aleksandra Gadžijeva in Urbana Staniča.
Slovenski kulturni praznik smo počastili s koncertom Komornega godalnega orkestra Cantabile. Zasedbi, ki združuje vrhunske akademske glasbenike in profesorje, so se kot solistke na odru Dvorane Krka pridružile še sopranistka Mojca Bitenc, violončelistka Klara Avšič in izjemna mlada violinistka Patricija Avšič, ki jo na glasbeni poti podpira tudi Krka.
V okviru večletnega sodelovanja s Cankarjevim domom smo omogočili izvedbo drugega mednarodnega baletnega festivala. Po izjemno uspešnem prvem mednarodnem plesnem festivalu Baletne noči je bil v letu 2024 festival pod Krkinim generalnim pokroviteljstvom še ambicioznejši. Od 16. do 19. junija so se zvrstile vrhunske mednarodne in slovenske baletne produkcije, pripravljen je bil tudi bogat spremljevalni program. Rdeča nit festivala, ki sta ga ustanovila SNG Opera in balet Ljubljana in Cankarjev dom, je bil ustvarjalni opus Vaclava Nižinskega.
Podprli smo izdajo petih knjig ter delovanje več kulturnih društev in ustanov, med drugim Galerijo Božidar Jakac v Kostanjevici na Krki, Pihalni orkester Krka, Anton Podbevšek Teater, Festival Ljubljana, društvo Bralna značka Slovenije, Slavistično društvo Dolenjske in Bele krajine, 56. mednarodno srečanje pisateljev v organizaciji Slovenskega centra Pen in izbor Cankarjeva nagrada.
Posebno vlogo v širjenju kulture ima Kulturnoumetniško društvo Krka, ki je leta 2024 pripravilo 45. Dolenjski knjižni sejem, 17 likovnih razstav, sedem srečanj Gledališkega kluba, različne ustvarjalne delavnice ter koncerte Mešanega pevskega zbora Krka in Okteta Krka.
Že drugoleto zapored smo za otroke krkašev v Ljubljani, Ljutomeru in Novem mestu organizirali gledališke in lutkovne predstave, prek katerih so spoznavali umetnost v različnih oblikah, kot so igra, glasba, ples in scenografija.
V Krki smo jubilejno leto zaznamovali z izdajo obsežne monografije 70 let. Živeti zdravo življenje, s katero smo obogatili svojo knjižno zbirko. Na slovesni predstavitvi knjige smo ob skulpturi Krkine deklice z rastočo knjigo, ki je na ploščadi pred našima najsodobnejšima obratoma farmacevtskih izdelkov, dodali tudi knjigo z novo mislijo. Monografija je še en dokument časa in izraz spoštovanja preteklosti, predvsem pa globljen pregled Krkine sedanjosti in vizije prihodnosti. Obsežno knjižno delo je nastalo s pomočjo odličnih Krkinih in gostujočih esejistov ter piscev zgodb.
namenjamo za reševanje ogroženih življenj, lajšanje socialnih in psihosocialnih stisk, izboljšanje socialnega položaja in podobno.
Ob hudih poplavah v Bosni in Hercegovini oktobra 2024 smo se s pomočjo odzvali tudi v Krki. Za odpravo posledic te katastrofalne nesreče smo Slovenski karitas donirali 100.000 EUR. S tem dejanjem smo želeli prispevati k čimprejšnji obnovi prizadetega območja in pomagati ljudem, ki so ostali brez domov in številnim med njimi brez svojcev. V Bosni in Hercegovini je Krka prisotna 60 let. Naši zaposleni v predstavništvu v Sarajevu pomembno prispevajo k razvoju zdravstvenega sistema v državi, skupaj z nami pa si prizadevajo krepiti odgovornost do skupnosti.
Že vrsto let smo glavni pokrovitelj Sklada za pomoč ljudem v stiski Območnega združenja Rdečega križa Novo mesto. V sodelovanju s humanitarnimi organizacijami smo z večjimi donacijami pomagali družinam in posameznikom v stiski. Finančna sredstva za pomoč mladi družini brez mame je prek Območnega združenja Rdečega križa Novo mesto darovalo tudi Krkino vodstvo.
Skupaj z novomeškim Društvom prijateljev mladine Mojca smo omogočili novoletno obdaritev več kot 2500 otrok iz treh dolenjskih občin in otrok krkašev.
Sodelujemo v Verigi dobrih ljudi Zveze Anita Ogulin & ZPM, ki pomaga družinam v stiski iz vse Slovenije. Že veliko let sodelujemo z Varstveno-delovnim centrom Novo mesto, katerega varovanci so ponovno izdelali naša novoletna darila. Z materialnimi in finančnimi sredstvi pomagamo gasilskim društvom. Za nakup novih gasilskih vozil, opreme, obnovo gasilskih domov in delovanje smo prispevali sredstva 15 društvom in organizacijam iz vse Slovenije, 88 društvom pa smo s promocijskimi materiali olajšali pridobitev sredstev.
Za več informacij o družbeno odgovornih projektih pišite na druž[email protected] ali na Krka, tovarna zdravil, d. d., Novo mesto, Služba za odnose z javnostmi, Šmarješka cesta 6, 8501 Novo mesto.
Izjava o trajnostnosti je pripravljena v skladu z Direktivo (EU) 2022/2464 o poročanju podjetij o trajnostnosti, evropskimi standardi poročanja o trajnostnosti (ESRS), smernicami Evropske svetovalne skupine za računovodsko poročanje (EFRAG), Uredbo (EU) 2020/852 o vzpostavitvi okvira za spodbujanje trajnostnih naložb (Uredbo o taksonomiji) in z njo povezanimi delegiranimi akti ter v skladu z določili Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1).
V izjavo o trajnostnosti so vključena razkritja za trajnostne teme, ki smo jih opredelili in ocenili kot pomembne z vidika dvojne pomembnosti (v procesu opredelitve ocene IRO oz. ocene dvojne pomembnosti), to je pomembnost vplivov (vpliva na naravno ali družbeno okolje) in/ali finančne pomembnosti (finančnih učinkov tveganj in priložnosti na skupino Krka).
Proces opredelitve ocene dvojne pomembnosti in pomembne trajnostne teme podrobneje prikazujemo v okviru zahteve po razkritju ESRS 2 IRO-1 – Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti.
Vključitev v sklicevanju uporabljamo, kadar razkritja v drugih delih letnega poročila izpolnjujejo zahteve za poročanje o posamezni zahtevi za poročanje ali podatkovne točke oziroma jo dopolnjuje in pojasnjuje, če je to pomembno za boljše razumevanje. Pregled razkritij po standardih ESRS je prikazan v okviru zahteve po razkritju IRO-2 – Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavah podjetja o trajnostnosti.
V okviru razkritij posameznih tematskih standardov nekatera razkritja prikazujemo tudi v okviru trajnostnih tem ali podatkovnih točk, ki so z vidika dvojne pomembnosti za skupino Krka nepomembne, a se s temi področji ukvarjamo in informacije prikazujemo za boljše in celovitejše razumevanje vsebine tematskega standarda. Te informacije so označene kot ostale informacije in niso bile predmet revizijskega pregleda in zagotovil o trajnostnosti.
Uporabljamo enako raven konsolidacije kot v računovodskih izkazih. Izjava o trajnostnosti je pripravljena na konsolidirani ravni celotne skupine Krka in zajema poslovanje celotne skupine Krka. V okviru izjave o trajnostnosti se ime Krka nanaša na skupino Krka, pri čemer se ponekod uporablja tudi izraz skupina Krka. Če se informacije nanašajo na obvladujočo družbo, se uporabljata izraza obvladujoča družba ali družba Krka. Izjava o trajnostnosti je pisana v prvi osebi množine in se nanaša na skupino Krka, razen kadar je navedeno drugače.
Izjava o trajnostnosti vključuje informacije o poslovanju skupine Krka oziroma o Krkinih dejavnostih. Izračun emisij toplogrednih plinov (TGP) obsega 3 vključuje tudi informacije iz višjega in nižjega dela vrednostne verige. Rezultati izračuna emisij TGP obsega 3 so prikazani v tematskem standardu E1 v okviru zahteve po razkritju E1-6 – Bruto emisije TGP obsegov 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP.
V procesu opredelitve ocene dvojne pomembnosti smo upoštevali vrednostno verigo. Uporabili smo interne informacije in podatke, ki jih pridobivamo v okviru rednega sodelovanja in vključevanja deležnikov v vrednostni verigi ter v poslovnih odnosih z njimi. Pri pridobivanju informacij so sodelovali interni strokovnjaki in pooblaščenci za trajnostnost z različnih strokovnih in poslovnih področij, ki so v rednih stikih s posameznimi člani in predstavniki vrednostne verige. Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti so prikazani v okviru zahteve po razkritju ESRS 2 SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom. Krkine ključne deležniške skupine in oblike njihovega vključevanja so prikazane v okviru zahteve po razkritju ESRS 2 SBM-2 – Interesi in stališča deležnikov.
Pri razkritjih nismo uporabili možnosti opustitve informacij, ki bi se nanašale na intelektualno lastnino, znanje in izkušnje ali rezultate inovacij (točka 5(d) standarda ESRS 2) in izzvzetja predvidenih dogodkov ali zadev, ki so predmet tekočih pogajanj, kot je določeno v členu 19a(3) in členu 29a(3) Direktive 2013/34/EU (točka 5(e) standarda ESRS 2).
Pri poročanju ne odstopamo od srednjeročnih ali dolgoročnih časovnih obdobij, opredeljenih v ESRS 1, oddelek 6.4 – Opredelitev kratkoročnega, srednjeročnega in dolgoročnega obdobja za namene poročanja.
V zvezi z zahtevo po razkritju E1-6 – Bruto emisije TGP obsegov 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP pri izračunih emisij TGP obsega 3, ki nastajajo v vrednostni verigi skupine Krka, smo pri izračunu upoštevali standarde in priporočila ISO 14064-1:2018 Toplogredni plini – 1. del: Specifikacija z navodilom za količinsko določanje in poročanje o izpustih in odstranjevanju toplogrednih plinov na ravni organizacije. Izračuna ni potrdil neodvisni zunanji organ.
), predstavlja pakoličino TGP, ki so bili povzročeni s proizvodnjo in/ali uporabo izdelka ali storitve. Neposrednih meritev emisij TGP nismo mogli izvesti s sprejemljivimi stroški. Izračuni so bili izvedeni z množenjem podatkov o dejavnosti (kvantitativnih meril, posledica katerih so emisije TGP, npr. mase, prostornine, porabe energije) z objavljenimi emisijskimi faktorji (običajno izraženimi kot t ekv. CO2/vrednost podatka o dejavnosti). V izračunih GWP je bilo upoštevano 100-letno obdobje. Narejeni so bili na podlagi emisijskih faktorjev v različnih virih, predvsem v tabelah emisijskih faktorjev Ministrstva za okolje, hrano in podeželje Združenega kraljestva (UK Department for Environment, Food and Rural Affairs, DEFRA) in podatkovni bazi Ecoinvent. V izračunu so bili opredeljeni in dokumentirani vsi relevantni viri emisij TGP, vključeni v izbrane meje poročanja. Podatki o emisijah TGP so bili pridobljeni z modeliranjem. Uporabljeni so bili Krkini primarni podatki (poraba energentov in materialov, količina nastalih odpadkov, prevoženi kilometri itd.) in različni emisijski faktorji iz podatkovnih baz, primarni podatki posameznih dobaviteljev, podatki iz študij in znanstvenih člankov ter tečaji tujih valut Banke Slovenije.
Pri nekaterih kategorijah emisij TGP so bile uporabljene predpostavke, kar je podrobneje opredeljeno v tematskem standardu ESRS E1 v okviru zahteve po razkritju E1-6 – Bruto emisije TGP obsegov 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP. Ocenjujemo, da vzpostavljeni sistem zbiranja podatkov in izračunov TGP ne predstavlja pomembnega tveganja za točnost končnih izračunov. V prihodnje si bomo v okviru možnosti prizadevali za povečano uporabo primarnih podatkov tudi v tistih primerih, v katerih so bili doslej ocenjeni na podlagi predpostavk, študij ali znanstvenih člankov. Pridobivali in uporabljali bomo primarne podatke, predvsem od proizvajalcev vhodnih materialov, to je učinkovin, pomožnih materialov, polizdelkov in izdelkov ter embalažnih materialov, ter podatke letalskih prevoznikov o dejanskem ogljičnem odtisu poletov in podobno.
Pri emisijskih faktorjih obstaja določena stopnja negotovosti. Glavni viri negotovosti ocen se pojavljajo v prej navedenih virih podatkov, ki jih zagotavljajo proizvajalci vhodnih materialov, predvsem učinkovin, polizdelkov in izdelkov. Morebitne spremembe emisijskih faktorjev v teh kategorijah lahko pomembno vplivajo na končni izračun TGP.
V izjavo o trajnostnosti smo poleg informacij, zahtevanih v ESRS, vključili tudi informacije, ki izhajajo iz zahtev Uredbe o taksonomiji (Uredbe (EU) 2020/852) in z njo povezanih delegiranih aktov, ter informacije, ki izhajajo iz dodatka B ESRS2 in so prikazane v poglavju ESRS 2 IRO-2 – Zahteve porazkritju iz ESRS. Zajete so v tabeli Seznam podatkovnih točk iz medsektorskih in tematskih standardov, ki izhajajo iz druge zakonodaje EU.
| ESRS | Zahteva | Naziv zahteve | Poglavje | Podpoglavje | Stran |
|---|---|---|---|---|---|
| ESRS 2 | GOV-1 | Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov | Izjava o upravljanju | Nadzorni svet družbe Krka (pojasnilo v zvezi z zahtevo v točki 21(b)) | 21 |
| Uprava družbe Krka (pojasnilo v zvezi z zahtevo v točki 21(b)) | 26 | ||||
| Opis politike raznolikosti v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja ali nadzora družbe Krka v letu 2024 (pojasnilo v zvezi z zahtevo v točki 21(d)) | 30 | ||||
| Sestava nadzornega sveta družbe Krka 31. 12. 2024 (pojasnilo v zvezi z zahtevo v točki 21(c) in 21(e)) | 33 | ||||
| Sestava uprave družbe Krka 31. 12. 2024 (pojasnilo v zvezi z zahtevo v točki 21(c)) | 35 | ||||
| GOV–5 | Upravljanje tveganj in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti | Izjava o upravljanju | Notranje kontrole in upravljanje tveganj v povezavi s trajnostnim, računovodskim in davčnim poročanjem | 31 | |
| SBM-1 | Strategija, poslovni model in vrednostna veriga | Pojasnila h konsolidiranim računovodskim izkazom skupine Krka | Pojasnilo 31 – Družbe v skupini Krka | 312 |
Pojasnila h konsolidiranim računovodskim izkazom skupine Krka
Pojasnilo 4– Prihodki iz pogodb s kupci
Pojasnila h konsolidiranim računovodskim izkazom skupine Krka
Pojasnilo 4– Prihodki iz pogodb s kupci
Pojasnila h konsolidiranim računovodskim izkazom skupine Krka
Pojasnilo 31 – Družbe v skupini Krka
Izjava o upravljanju
Sestava nadzornega sveta družbe Krka 31. 12. 2024 (pojasnilo v zvezi z zahtevo v točkah 5(a) in 5(b))
Sestava uprave družbe Krka 31. 12. 2024 (pojasnilo v zvezi z zahtevo v točkah 5(a) in 5(b))
Informacije o sestavi in raznolikosti organov vodenja in nadzora so predstavljene v Izjavi o upravljanju družbe Krka, in sicer v poglavjih Nadzorni svet družbe Krka, Uprava družbe Krka, Opis politike raznolikosti v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja ali nadzora družbe Krka in skupine Krka v letu 2024, Sestava nadzornega sveta in uprave družbe Krka.
Vloga skupščine delničarjev, nadzornega sveta in uprave je podrobneje razkrita v Izjavi o upravljanju družbe Krka, in sicer v poglavjih Skupščina delničarjev družbe Krka, Nadzorni svet družbe Krka in Uprava družbe Krka.
Poglavja vsebujejo podatke o številu članov, izkušnje v zvezi s sektorji, izdelki in geografskimi lokacijami podjetja, delež neodvisnih članov ter podatke o zastopanosti zaposlenih in drugih delavcev. Informacije o raznolikosti vodstvenih delavcev obvladujočih družbe, odvisnih družb in predstavništev so razkrite v Izjavi o upravljanju družbe Krka v poglavju Opis politike raznolikosti v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja ali nadzora družbe Krka in skupine Krka v letu 2024.
Družba Krka je v letu 2024 upoštevala priporočila evropske neprofitne organizacije, ki deluje kot konfederacija nacionalnih združenj zvez nadzornih svetov (European Confederation of Directors Association, ecoDa), glede deleža manj zastopanega spola v upravi in nadzornem svetu v skladu z modelom 40/33/2026, po katerem omenjeni delež znaša vsaj 40 % v nadzornem svetu in 33 % v upravi in nadzornem svetu skupaj. V letu 2024 je družba Krka izpolnjevala oba cilja.
Opisani model, ki temelji na dobri praksi, od 22. novembra 2024 ureja ZGD-1.
Politika raznolikosti organov vodenja in nadzora v družbi Krka je povezana s pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi, ki izhajajo iz raznolikosti sestave, strokovne neodvisnosti in usposobljenosti vodstva, ki jih družba Krka uvršča v strateško trajnostno področje dobre prakse vodenja in upravljanja. Politiko vsako leto ob svoji redni letni samooceni preveri nadzorni svet in jo odobri s potrditvenim sklepom. Po potrebi sprejme sklep glede njene posodobitve.
Uprava družbe Krka je 30. septembra 2024 sprejela Politiko raznolikosti, pravičnosti in vključevanja v skupini Krka, ki predstavlja Krkino zavezo za spoštovanje raznolikosti, pravičnosti in vključevanja, nanaša pa se na družbo Krka in njene odvisne družbe. Velja za vse zaposlene v skupini Krka in je osnova za nadaljnje uveljavljanje naših pričakovanj do poslovnih partnerjev v vrednostni verigi. Politika je prikazana v tematskem standardu ESRS S1 v okviru zahteve po razkritju S1-1– Politike v zvezi z lastno delovno silo.
Član uprave David Bratož je pristojen za celotno področje trajnostnosti, vključno z nadzorom vplivov, tveganj in priložnosti. Ostali člani uprave so v okviru poslovnih področij, za katera so pristojni, pristojni tudi za nadzor vplivov, tveganj in priložnosti, ki izhajajo iz posameznega tematskega standarda ESRS.
Trajnostno upravljanje je opredeljeno v Trajnostni politiki skupine Krka (ESG-politiki).
Trajnostna politika skupine Krka (ESG-politika) opredeljuje Krkine sedanje in prihodnje zaveze na področju trajnostnega upravljanja in poslovanja na okoljskem, družbenem in upravljavskem področju, kar v Krki upoštevamo že desetletja.
Celostno, strateško in učinkovito trajnostno upravljanje je ključno za obvladovanje okoljskih vidikov in trajnostnih tveganj, ugotavljanje vplivov ter prepoznavanje trendov in priložnosti za odgovorno ravnanje z naravnim in družbenim okoljem.
Za zagotavljanje dolgoročne uspešnosti poslovanja trajnostna načela integriramo v upravljavske procese in poslovne odločitve.
ciljev trajnostnega razvoja iz Agende 2030 (sustainable development goals, SDG), (3) trajnostnost v skupini Krka, (4) pomembne trajnostne teme z vidika dvojne pomembnosti, (5) namen, cilje in področja uporabe politike, (6) trajnostne zaveze skupine Krka, (7) trajnostno upravljanje skupine Krka.
Trajnostno politiko povezujemo s pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi, ki izhajajo iz standardov ESRS in so povezani z naravnim in družbenim okoljem ter korporativnim upravljanjem. Politika je naš krovni dokument na področju trajnostnosti in je podlaga za druge s tem povezane področne politike.
Vodilno vlogo pri nadzoru trajnostnega upravljanja in trajnostne politike skupine Krka imata nadzorni svet in uprava družbe Krka. Trajnostna politika je zavezujoča za obvladujočo družbo Krka, d. d., Novomesto in za vse odvisne družbe v skupini Krka. Je zaveza za uresničevanje trajnostnih načel in spodbujanje njihove uporabe pri poslovanju v celotni vrednostni verigi.
Nadzorni svet družbe Krka potrjuje strategijo skupine Krka, ki vključuje trajnostni razvoj, register tveganj, načrt integritete ter trajnostno politiko in njene morebitne spremembe.
Uprava družbe Krka je odgovorna za integracijo trajnostne strategije in vzpostavljanje trajnostne kulture, vrednot in operativnih procesov. Potrjuje vse ključne in relevantne sklepe na področju trajnostnosti (opredelitev deležnikov in tem ter pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti) ter s tem povezane področne politike (Okoljska politika skupine Krka – opredeljeno v poglavju E1-2, Politika o človekovih pravicah – opredeljeno v poglavju S1-1, Politika raznolikosti, pravičnosti in vključevanja – opredeljeno v poglavju S1-1, Kodeks ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka – opredeljen v poglavju G1-1, Politika skrbnega pregleda – opredeljeno v poglavju S2-1), ki določajo tudi pristojnosti v zvezi z nadzorom nad izvajanjem nalog. Slednje na operativno-strateški ravni določajo tudi sklepi odbora za trajnostnost.
Član uprave družbe Krka, pristojen za področje trajnostnosti, vodi in nadzoruje delovanje pooblaščencev za trajnostnost in vodi odbor za trajnostnost.
Odbor za trajnostnost družbe Krka pregleduje izvajanje politik in strategije na področju trajnostnosti ter najpomembnejših aktivnosti za doseganje trajnostnih ciljev, obravnava predloge sprememb in nadgradnje politik, predloge strateških trajnostnih ciljev, predloge sprememb strateških trajnostnih področij ter opredelitve in upravljanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti. Obravnava pobude deležnikov na področju trajnostnosti ter načrtuje najpomembnejše aktivnosti na tem področju.
Koordinator za trajnostnost je član odbora za trajnostnost in povezovalni člen med odborom za trajnostnost, članom uprave, ki je pristojen za to področje, in pooblaščenci za trajnostnost. Pristojen je za operativni nadzor, zagotavljanje in spodbujanje uresničevanja trajnostne politike ter drugih sklepov odbora za trajnostnost. Sodeluje pri vključevanju deležnikov in komuniciranju o trajnostnosti z vlagatelji, mediji, strokovno javnostjo in drugimi relevantnimi deležniki.
Pooblaščenci za trajnostnost so pristojni za promocijo strateških trajnostnih aktivnosti in trajnostne kulture, odboru za trajnostnost in koordinatorju poročajo o izvajanju aktivnosti in doseganju ciljev na svojem poslovnem področju, kar obsega tudi sodelovanje pri vključevanju deležnikov ter ocenjevanju vplivov, tveganj in priložnosti. Sodelujejo pri trajnostnem poročanju in predlagajo izboljšave na področju trajnostnega upravljanja.
Ostali odbori, ki Krkini upravi pomagajo pri delu, pripravljajo poslovno politiko in strateške usmeritve za svoja področja in imajo nekatere pristojnosti pri odločanju o izvajanju letnih načrtov. Nadzorujejo upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti na poslovnih področjih, ki so v pristojnosti odbora, ter posamezne tematske standarde ESRS, povezane s temi področji.
Nadzorni svet, uprava, odbor za trajnostnost in pooblaščenci za trajnostnost se nanašajo na družbo Krka. Za poročanje upravnim, poslovodnim in nadzornim organom so pristojni koordinator za trajnostnost, direktorji in vodje poslovnih področij, povezanih s posamezno trajnostno temo. Za seje uprave, nadzornega sveta in druge odbore pripravljajo informacije in gradiva. Razkritja v izjavi o trajnostnosti pripravljajo strokovne službe, odgovorne za posamezno tematsko področje, nosilca njihove priprave pa sta Finančni sektor in Korporativna ekonomika.
Za upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti so pristojni vodje posameznih poslovnih področij v okviru svojih pristojnosti in nalog ter aktivnosti, ki jih izvajajo. Vzpostavljene so namenske kontrole in postopki, ki so še posebej poudarjeni na področju S4 – potrošniki in končni uporabniki (upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih z zagotavljanjem kakovostnih, varnih in učinkovitih izdelkov), na področjih E1 do E5 – varstvo naravnega okolja in na področju S1 – lastna delovna sila.
Strateški trajnostni cilji so opredeljeni v Strategiji razvoja skupine Krka za obdobje 2024–2028. Predloge za oblikovanje ciljev na posameznih trajnostnih področjih pripravijo strokovne službe, z njimi se seznani odbor za trajnostnost, potrdita pa jih uprava in nadzorni svet, ki sta skupaj z odborom za trajnostnost redno obveščena tudi o doseganju ciljev.
Strokovno znanje članov nadzornega sveta in uprave, povezano s trajnostnostjo in pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi, je razkrito v Izjavi o upravljanju družbe Krka, v poglavju Sestava uprave nadzornega sveta družbe Krka, kjer so navedene kompetence za trajnostno poslovanje, vključno s poslovnim ravnanjem, oziroma področja kompetenc, ki so povezana s posameznimi tematskimi področji ESRS. Področja kompetenc so opredeljena na podlagi spretnosti in strokovnega znanja ter izkušenj članov nadzornega sveta in uprave, povezanih s pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi, ki se nanašajo na določeno področje ESRS.
S trajnostnim poslovanjem sta redno seznanjena uprava in nadzorni svet družbe Krka. Od julija 2023 do konca leta 2024 je nadzorni svet obravnaval temo nadgradnje in napredku na področju trajnostnosti kot samostojno točko na vsaki seji, to je šestkrat na leto. Vsakič je obravnaval pisno poročilo uprave o aktivnostih in podporno dokumentacijo, med njimi poročilo o analizi dvojne pomembnosti in oceni vplivov, tveganj in priložnosti, ki so pomembni za trajnostno poslovanje skupine Krka. Najmanj tolikokrat je gradivo tega področja obravnavala tudi uprava družbe. Ta naloga nadzornega sveta spada med posebne, dodatne naloge, o katerih govori sklep 4.4, ki ga je sprejela 29. skupščina delničarjev. Od sprejetja novele ZGD-1 se s temo redno ukvarja tudi revizijska komisija nadzornega sveta.
Delovanje in odločanje nadzornega sveta družbe Krka temelji na spremljanju ciljev družbe Krka in skupine Krka v skladu z razvojno strategijo in načrti, zakonodajo, dobro domačo in mednarodno prakso ter internimi akti. Na sejah v letu 2024 je nadzorni svet obravnaval preteklo in tekoče poslovanje, finančna in poslovna tveganja, razmere na prodajnih in nabavnih trgih, kadrovske teme, naložbe in izdelke ter spremljal izvajanje razvojne strategije. Nadziral je nadgradnjo trajnostnega poslovanja skupine Krka in poročanja o napredku na tem področju. Z upravo družbe Krka je obravnaval posodobljen Register tveganj, v katerega so vključena tudi trajnostna tveganja. Namenjen je opredelitvi in obvladovanju dejavnikov, ki lahko vplivajo na doseganje poslovnih ciljev. V njem so upoštevane prenovljena Strategija razvoja skupine Krka za obdobje 2024–2028 in spremembe v poslovnem okolju ter ostala trajnostna tveganja in trajnostna tveganja v nastajanju.
zagotavljanju kakovosti, varnosti in učinkovitosti izdelkov, varstvu naravnega okolja ter varnosti in zdravja pri delu. Uprava, nadzorni svet in posamezni odbori družbe Krka so v letu 2024 obravnavali pomembne vplive, tveganja in priložnosti s področja okolja, zaposlenih in kakovosti izdelkov ter tveganja, opredeljena v Registru tveganj in Načrtu integritete. Seznanili so se tudi z doseganjem strateških trajnostnih ciljev v letu 2023.
Nagrajevanje uprave na podlagi doseganja meril trajnostnega poslovanja. Od leta 2023 se pri nagrajevanju uprave neposredno upošteva doseganje meril trajnostnega poslovanja, kar določa Politika prejemkov organov vodenja in nadzora, ki jo je na podlagi ZGD-1 pripravila družba Krka, sprejela pa 29. skupščina delničarjev družbe 6. julija 2023. Ocenjujejo se dosežki in doseganje ciljev na šestih področjih, ki so bila opredeljena kot pomembna strateška trajnostna področja za skupino Krka:
Vsako strateško trajnostno področje je ovrednoteno z enakim številom točk. Merila s področja trajnostnega poslovanja imajo enako težo kot večina finančnih meril. Politika prejemkov izhaja iz Krkine dolgoročne razvojne strategije ter njene trajnostne politike, uprava pa spodbujak doseganju strateških ciljev družbe, njenemu dolgoročnemu razvoju in trajnostnemu poslovanju. Uspešnost skupine Krka pri izpolnjevanju meril, povezanih s trajnostnim poslovanjem, k variabilnemu prejemku člana uprave prispeva 35 %, od tega 6 % izpolnjevanje s planetom in podnebjem povezanih meril, med katere spada tudi izpolnjevanje akcijskega načrta za zniževanje TGP po obsegih 1 in 2. Uspešnost uprave na področju trajnostnega poslovanja ocenjuje nadzorni svet na podlagi pisnega poročila uprave in mnenja pristojne komisije, in sicer dvakrat na leto: za 1. polletje tekočega leta in za celotno preteklo leto. Prejemki članov nadzornega sveta in drugih poslovodnih organov ne vključujejo spodbud, povezanih s strateškimi trajnostnimi področji.
Spoštovanje človekovih pravic in varstvo okolja spodbujamo v celotni vrednostni verigi. Želimo, da naši poslovni partnerji upoštevajo mednarodno priznane standarde ter naše zaveze in načela. Predstavitev naših vrednot in prizadevanj glede človekovih pravic in varstva okolja ter naše skrbnosti na teh področjih pri poslovanju s partnerji opredeljujemo v Kodeksu ravnanja poslovnih partnerjev skupine Krka. V skladu s Politiko skrbnega pregleda v skupini Krka bomo v prihodnjem obdobju vzpostavili proces in aktivnosti skrbnega pregleda v vrednostni verigi ter jih nato nadgrajevali, da bomo tako do leta 2027 zagotovili skladnost z Direktivo CS3D. Opis Kodeksa ravnanja za poslovne partnerje v skupini Krka je v tematskem standardu G1 v okviru zahteve po razkritju G1-1– Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura. Opis Politike skrbnega pregleda v skupini Krka je v tematskem standardu S2 v okviru zahteve po razkritju S2-1– Politike v zvezi z delavci v vrednostni verigi. V okviru skupine Krka je skrbni pregled integriran v Načrt integritete, o katerem podrobneje poročamo v tematskem standardu G1 v okviru zahteve po razkritju G1-1– Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura. Pri pregledu oziroma presoji dobaviteljev in kupcev, predvsem z vidika skladnosti s standardi GxP, sektor Upravljanja kakovosti opravlja specifične preglede. Več o upravljanju kakovosti in oskrbni verigi je v poglavjih Kakovost ter Proizvodnja in oskrbna veriga.
Notranje kontrole v zvezi s sporočanjem o trajnostnosti so podrobneje opredeljene v poglavju Notranje kontrole in upravljanje tveganj v povezavi z računovodskim, trajnostnim in davčnim poročanjem (Izjava o upravljanju družbe Krka).
Za pripravo izjave o trajnostnosti so pristojni strokovnjaki s posameznih strokovnih področij. Prednostno smo obravnavali tveganja razpoložljivosti, zbiranja, celovitosti in konsolidacije kvantitativnih podatkov, njihove obdelave in točnosti rezultatov ter tveganja zagotovitve skladnosti razkritij z zahtevami standardov ESRS, ki so bila ocenjena kot največja. Zato so rezultate preverjali zaposleni z različnih ravni, od strokovnjakov za posamezna področja do koordinatorja za trajnostnost in člana uprave, pristojnega za področje trajnostnosti. Ocena tveganja neskladnosti trajnostnega poročanja je bila v letu 2024 prvič vključena tudi v Register tveganj. V prihodnjem obdobju bomo sistem notranjih kontrol nadgrajevali, predvsem informacijsko podlago za zbiranje in obdelavo kvantitativnih podatkov.
Krkino poslanstvo, vizija in vrednote so temelj naših upravljavskih procesov in poslovnih odločitev ter nam omogočajo uresničevanje poslovne strategije, doseganje dolgoročnih strateških ciljev ter ustvarjanje vrednosti za deležnike. Svojo dolgoročno rast in razvoj usmerjamo k povečevanju pozitivnega trajnostnega vpliva, zmanjševanju obremenitev naravnega in družbenega okolja ter učinkovitemu obvladovanju trajnostnih tveganj in priložnosti. Naša pretekla in prihodnja poslovna uspešnost je neposredno odvisna od učinkovitega vključevanja deležnikov in upravljanja pomembnih trajnostnih tem v celotni vrednostni verigi. Celostno, strateško in učinkovito trajnostno upravljanje skupine Krka je zato ključnega pomena za obvladovanje pomembnih trajnostnih področij. Usmerja tudi strateško presojo ustreznosti poslovnega modela skupine Krka, kar zagotavlja dolgoročno trajnostno poslovanje, rast in razvoj.
V letu 2023 smo v sklopu prenove Strategije razvoja skupine Krka v obdobju 2024–2028 naredili pomemben korak pri integriranju trajnostnih vidikov v strateško načrtovanje in poslovanje. Trajnostno poslovanje in trajnostno strategijo smo skupaj s trajnostnimi cilji in predvidenimi aktivnostmi za nadgradnjo trajnostnega upravljanja in poslovanja prvič v celoti integrirali v poslovno strategijo. Tako je trajnostno poslovanje skupine Krka jasno in enakovredno z ostalimi poslovnimi področji umeščeno v poslovno strategijo, s čimer je neposredno izražena tudi pomembnost področja za naše poslovanje.
Trajnostni razvoj je pomemben dejavnik, ki prispeva h Krkini sposobnosti za dolgoročno ustvarjanje vrednosti in uspešno uresničevanje poslovne strategije. Zavedamo se, da so za deležnike skupine Krka vse pomembnejši obvladovanje trajnostnih vprašanj in doseganje z njimi povezanih ciljev ter transparentno poročanje, zato trajnostne vidike celovito vključujemo v strategijo in vsakodnevno poslovanje. V celotni vrednostni verigi spodbujamo uporabo trajnostnih načel, nenehno nadgrajujemo trajnostno upravljanje in gradimo trajnostno kulturo. Skrbno načrtujemo nastajanje izdelkov in vse procese, s katerimi vplivamo na življenje v okolju, v katerem delujemo. Zaupanje bolnikov in partnerjev pridobivamo z znanjem, strokovnim in etičnim pristopom ter visoko kakovostjo na vseh ravneh svojega poslovanja. V skladu z načeli trajnostnega razvoja si prizadevamo za neprestano izboljševanje rezultatov na področju varstva narave, zdravja in varnosti zaposlenih ter sodelujemo pri razvoju družbenega okolja. Prizadevamo si za spoštovanje človekovih pravic in temeljnih svoboščin, uresničevanje delavskih pravic, preprečevanje diskriminacije, spodbujamo raznolikost in enake možnosti.
Kot eden od vodilnih proizvajalcev generičnih zdravil se zavedamo odgovornosti in pomembnega družbenega vpliva, ki ju prinaša zagotavljanje dostopnih, učinkovitih, kakovostnih in varnih zdravil za več kot 100 milijonov uporabnikov na dan na več kot 70 trgih.
Nadgrajevanje trajnostnega upravljanja, graditev trajnostne kulture skupine Krka, vključevanje trajnostnih načel v korporativno upravljanje in poslovne odločitve ter ohranjanje ekonomske, socialne in naravovarstvene odgovornosti do okolja, v katerem poslujemo, spadajo med naše ključne strateške cilje do leta 2028. Svoje ključne strateške usmeritve na področju trajnostnega upravljanja smo opredelili v trajnostni politiki, nadaljnje korake k krepitvi trajnostnega upravljanja in strateških zavez pa smo opredelili z novo sprejetimi področnimi politikami in drugimi dokumenti, ki jih bomo v prihodnje po potrebi še dopolnjevali.
V preteklih letih smo postavili trdne temelje in sistematičen okvir trajnostnega upravljanja skupine Krka, v letu 2025 pa bomo ob prenovi Strategije razvoja skupine Krka za obdobje 2026–2030 posamezne elemente trajnostnega poslovanja še nadgrajevali, prav tako politike in procese, še večjo pozornost pa bomo namenili strateškemu upravljanju s pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi. Vzpostavljali bomo nove aktivnosti ter dopolnjevali strateške trajnostne cilje in metrike spremljanja njihovega uresničevanja. Eden od naših osrednjih ciljev je še učinkovitejše upravljanje s pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi.
| Regija | Prodaja (v tisoč EUR) | Delež |
|---|---|---|
| Slovenija* | 121.004 | 6,4% |
| Jugovzhodna Evropa | 269.025 | 14,2 % |
| Vzhodna Evropa | 650.339 | 34,2 % |
| Srednja Evropa | 426.530 | 22,4 % |
| Zahodna Evropa | 351.803 | 18,5 % |
| Čezmorska tržišča | 81.147 | 4,3% |
Skupaj 1.899.848 100,0%
*Prodaja izdelkov in storitev skupine Krka v regiji Slovenija vključuje tudi prihodke iz pogodb s kupci zdravstveno-turističnih storitev v višini 49.351 tisoč EUR.
Razkritja o številu zaposlenih so predstavljena v Računovodskem poročilu, v Pojasnilih k konsolidiranim računovodskim izkazom (v pojasnilu 31 – Družbe v skupini Krka).
Strateški trajnostni cilji, povezani s skupinami proizvodov in storitev, kategorijami strank, geografskimi območji in odnosi z deležniki, so povezani s kakovostjo izdelkov in varnostjo pacientov in njihovo prilagojeno ponudbo izdelkov, strokovno podporo zdravstvenim delavcem, pobudami za večjo ozaveščenost o zdravem življenjskem slogu in prepoznavanjem razširjenih bolezni, zagotavljanjem stalne razpoložljivosti zdravil ter odgovornim trženjem in prodajo izdelkov. Natančneje so opredeljeni v okviru tematskega standarda ESRSS4 v okviru zahteve po razkritju S4-5 – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem pomembnih pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti.
Skupina Krka kot proizvajalec generičnih zdravil s svojimi izdelki na trgih, ki jih oskrbuje, zagotavlja dostopno zdravljenje, s čimer dosega svoj največji in najpomembnejši družbeni vpliv. S tem povezani trajnostni cilji v okviru tematskega standarda ESRSS4 se nanašajo na zagotavljanje dostopnega zdravljenja, kakovostnih izdelkov in varnosti pacientov. Tako so neposredno povezani tudi z našo družbeno odgovornostjo, ki se kaže v zagotavljanju nemotene oskrbe s cenovno dostopnimi ter kakovostnimi, varnimi in učinkovitimi zdravili. S široko paleto izdelkov v različnih terapevtskih skupinah, zlasti na področju zdravljenja kroničnih bolezni, dosegamo širok in neposreden pozitivni družbeni vpliv. V naši bogati ponudbi so zdravila za zdravljenje kroničnih bolezni, ki jih tržimo in prodajamo na vseh pomembnejših trgih in ki nam zagotavljajo, da dosegamo postavljene trajnostne cilje. Vsako leto za raziskave in razvoj namenimo približno 10 % prihodkov, kar nam omogoča, da ponudbo sodobnih in inovativnih izdelkov nenehno dopolnjujemo ter tako izboljšujemo dostopnost zdravljenja.
To je povezano s ključnimi elementi strategije, ki se nanašajo na raziskave in razvoj, inovativnost, učinkovite registracijske postopke, kakovost, proizvodnjo, prodajo in ostale poslovne funkcije, ki omogočajo nemoteno, kakovostno in trajnostno poslovanje, skladno s strogimi merili, ki veljajo za farmacevtsko dejavnost. Sistematično sledimo pomembnim trendom, smernicam in spremembam zakonodaje ter se ustrezno prilagajamo. Za poročanje o trajnostnosti bomo posamezne elemente strategije prilagodili, da bodo bolj neposredno odražali strukturo standardov ESRS in omogočali boljšo povezavo med strategijo in upravljanjem pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti.
Poslovni model skupine Krka, ki vključuje vrednostno verigo, predstavljamo v Uvodu, v poglavju Predstavitev skupine Krka, v katerem prikazujemo ključne elemente višjega in nižjega dela vrednostne verige ter lastnega poslovanja. Za Krko je značilen vertikalno integriran poslovni model, s katerim sistematično obvladujemo procese od nabave, razvoja in raziskav, proizvodnje učinkovin in končnih izdelkov, distribucije, prodaje in trženja do spremljanja zadovoljstva odjemalcev. Vertikalna integracija povečuje odpornost in fleksibilnost našega poslovanja. Pri pripravi sheme poslovnega modela smo vključili informacije Krkinih strokovnjakov za različna poslovna področja, ki so sodelovali v procesu opredelitve ocene dvojne pomembnosti. Opredelili smo pomembne deležnike ter na podlagi vzpostavljenih meril pomembnosti tudi najpomembnejše skupine partnerjev v nižjem in višjem delu vrednostne verige, regije, iz katerih izhajajo, ter vrsto storitev ali vhodnih virov, ki nam jih zagotavljajo. Pri zbiranju podatkov o nižjem in višjem delu vrednostne verige smo se opirali na interne informacije in vse podatke, s katerimi razpolagajo strokovnjaki s posameznih poslovnih področij in so pridobljeni v vrednih poslovnih odnosih ter dialogu s predstavniki vrednostne verige. Neposrednih in posrednih predstavnikov (tipa N oz. t.i. tier N) nižjega in višjega dela vrednostne verige še nismo neposredno vključili v proces, od njih tudi nismo pridobivali informacij. Nadgradnjo tega in bolj neposredno vključevanje načrtujemo v prihodnjih obdobjih.
Krkin vertikalno integriran poslovni model povečuje odpornost, fleksibilnost in odzivnost našega poslovanja, tudi zaradi učinkovite integracije višjega in nižjega dela vrednostne verige, pri čemer so pomembna dolgoročna partnerstva s številnimi najpomembnejšimi deležniki. Vse to nam omogoča učinkovito obvladovanje različnih vrst vplivov, tveganj in priložnosti, tudi trajnostnih, širjenje pozitivnega družbenega vpliva, ohranjanje in varstvo naravnega okolja ter izkoriščanje priložnosti, hkrati pa nadzor in ukrepanje, če bi bilo treba preprečiti, zmanjšati ali odpraviti posledice negativnih vplivov v naravnem in družbenem okolju. Prek svoje osnovne dejavnosti, to je proizvodnje farmacevtskih izdelkov in oskrbe z njimi, delamo v dobro bolnikov in drugih uporabnikov naših zdravil. Posledica učinkovitega upravljanja trajnostnih vplivov, tveganj in priložnosti vpliva tudi na dolgoročno stabilno rast in razvoj skupine Krka, kar se kaže v stabilnih poslovnih rezultatih, ki so še posebej pomembni za Krkine delničarje, zaposlene in poslovne partnerje, pa tudi za družbeno skupnost.
Dialog s predstavniki različnih skupin ključnih deležnikov poteka kontinuirano v različnih oblikah in prek različnih komunikacijskih kanalov in medijev. Namen vključevanja deležnikov je pridobitev neposrednih informacij o njihovih pričakovanjih, razumevanju Krkinega poslovanja, Krkinega vpliva na posamezne skupine deležnikov ter prepoznavanje pomembnih tveganj in priložnosti. Pomembne informacije, ki jih pridobivamo tudi na podlagi vsakodnevnih poslovnih odnosov s posameznimi skupinami, uporabimo kot enega ključnih vhodnih podatkov pri strateškem načrtovanju in upravljanju družbe ter poslovnih aktivnostih. Poznavanje pričakovanj in vplivov na posamezne deležniške skupine nam omogoča učinkovito upravljanje svojega pozitivnega družbenega vpliva, katerega doseg in obseg želimo še povečati, negativni vpliv pa preprečevati ali zmanjševati do največje razumne in možne mere ter odpravljati morebitne posledice.
Vlagatelji in finančni analitiki, ki namenjajo večjo pozornost področju ESG, tudi zaradi regulative (Uredbe SFDR, EU-taksonomije itn.), so ena od Krkinih ključnih deležniških skupin. Vsako leto organiziramo prek 100 srečanj z vlagatelji. V ospredju pogovorov so vedno tudi najpomembnejše trajnostne teme, zato njihova pričakovanja dobro poznamo. Krka posluje v okviru dejavnosti proizvodnje in distribucije farmacevtskih izdelkov, ki je močno regulirana. Zakonodaja in regulativa zato močno vplivata na naše razvojne, regulativne, proizvodne, trženjske, prodajne in tudi druge aktivnosti. V okviru sistema vodenja kakovosti, standardov GxP in številnih standardov ISO so predvsem naši vplivi in tveganja pod konstantnim monitoringom in upravljanjem ter so predmet številnih presoj regulativnih organov.
V letu 2024 smo skupinam pomembnih deležnikov dodali še delavce v vrednostni verigi (tipa N oz. t.i. tier N + 1), kupce in dobavitelje ter okolje kot tihega deležnika. Uporabniki izjave o trajnostnosti so zajeti in upoštevani v ostalih skupinah ključnih deležnikov, v katere spadajo.
| Deležniške skupine | Oblike njihovega vključevanja |
|---|---|
| Bolniki | • odgovorno in strokovno komuniciranje o izdelkih, tudi prek družbenih omrežij in digitalnih medijev |
| Zdravstveni delavci, ponudniki zdravstvene oskrbe in neposredni kupci | • dolgoročno partnersko sodelovanje • letna spletna anketa o zadovoljstvu z najpomembnejšimi vidiki poslovanja (splošno zadovoljstvo, zadovoljstvo z izdelki, prodajnim osebjem, obravnavo in izpolnjevanjem naročil, obravnavo reklamacij in pritožb) • pridobivanje predlogov za izboljšave • redno seznanjanje z informacijami o izdelkih v tiskani in elektronski obliki • neposredni stiki prek strokovnih sodelavcev v 40 državah • organizacija ali podpora strokovnih in izobraževalnih srečanj |
Skupina Krka posluje v močno regulirani farmacevtski industriji, zato je treba pri proizvodnji in trženju izdelkov spoštovati strogo regulativo in patentno zakonodajo. Da lahko bolnikom in drugim uporabnikom naših izdelkov omogočimo zdravljenje z visokokakovostnimi, varnimi in učinkovitimi zdravili, moramo naprej pridobiti številna dovoljenja. Zato je v celotnem procesu ključnega pomena upoštevanje interesov deležnikov, posebno spremljanje potreb in zadovoljstva pacientov.
Z najpomembnejšimi skupinami deležnikov, od zaposlenih do delničarjev družbe, poteka kontinuiran dialog. Interese in stališča zaposlenih v družbi Krka zastopata dva sindikata, svet delavcev, predstavniki zaposlenih v nadzornem svetu in delavska direktorica. Zaposlene redno obveščamo o pomembnih informacijah v skupini Krka, na strokovnih področjih in v svojih sektorjih pa so v komunikacijo vključeni še bolj aktivno in neposredno.
Upravni, poslovodni in nadzorni organi so prek področnih poročil redno obveščeni o informacijah in aktivnostih, povezanih s trajnostnim poslovanjem, vključno z obravnavo stališč prizadetih deležnikov. Tematiko obravnavajo uprava družbe, nadzorni svet in posamezni odbori, predvsem odbor za kakovost, razvojni odbor, odbor za kadre, prodajni odbor in odbor za trajnostnost. Operativno se stališča in interesi prizadetih deležnikov obravnavajo na ravni strokovnih področij.
V skupini Krka so človekove pravice neposredno vključene v vse vidike poslovanja in so pomemben element pri sprejemanju poslovnih odločitev ter družbene odgovornosti. Hkrati so tudi del naše strategije in poslovnega modela ter so vključene v Kodeks ravnanja Krke in Načrt integritete. Tveganja, vplivi in priložnosti na področju lastne delovne sile, ki so rezultat delovanja poslovnega modela in implementacije poslovne strategije družbe, so vključeni v Načrt integritete in v Register tveganj, upoštevamo pa jih tudi v procesu opredelitve ocene dvojne pomembnosti.
Z vključujočim komuniciranjem skrbimo za redno izmenjavo informacij ter spoznavamo interese in stališča zaposlenih. To upoštevamo tudi pri strategiji in poslovnem modelu, na podlagi katerih želimo povečevati Krkin pozitivni vpliv na lastne zaposlene, preprečevati negativne vplive ali zmanjševati verjetnost za njihov nastanek oziroma odpraviti njihove potencialne posledice, hkrati pa obvladovati tveganja in izkoriščati priložnosti, ki izhajajo iz lastne delovne sile. S tem namenom v skupini Krka nenehno izvajamo številne aktivnosti in ukrepe.
Ključne aktivnosti skupaj z upravo družbe in odborom za kadre načrtujejo v Kadrovskem sektorju in Službi za varnost in zdravje pri delu, v njihovo pripravo pa so vključeni tudi pooblaščenec za skladnost poslovanja in korporativno integriteto ter svet delavcev in sindikati.
Zaposlene vključujemo v strateške in poslovne procese prek strukturiranih mehanizmov, kot so redna merjenja zadovoljstva zaposlenih, Krkini pogovori z vodji, sodelovanje z delavskimi predstavniki. Rezultati teh procesov prispevajo k stalnim izboljšavam naših politik in praks pri upravljanju kadrov ter k izboljšanju delovnih pogojev in organizacijske kulture.
članuprave družbe Krka,pristojen za stike s svetom delavcev insindikatoma, ter delavskadirektorica družbe Krka se redno udeležujejosej svetadelavcev družbe Krka, vsi zaposlenipa lahkokomunicirajo z njimi neposrednoinpo elektronski pošti.
Na letnih zborih delavcev vodstvo predstavi rezultate poslovanja, strateške načrte,načrt poslovanja vtekočem letuin aktualne informacijeoposlovanju. Zaposleni lahkopostavljajo vprašanja inpredlagajo izboljšave.V odvisnih družbah inpredstavništvih, kjer formalni sistem predstavnikov delavcev nivzpostavljen,imajo zaposleni možnost izražanjasvojega mnenja in pobud prek organiziranih sestankov z vodstvom in neposredne komunikacije s svojimi nadrejenimi.
Rednoocenjujemo varnost inzdravjepri delu intveganje delovnih mest ter vlagamov izboljšavedelovnega okolja. Z rednim merjenjem organizacijskeklime spremljamo zadovoljstvo inmotivacijo zaposlenih, kar nas vodik nenehnim izboljšavam. Rezultatimerjenja so predstavljeniodboru za kadredružbe Krka,ki obravnavaključneizzive inpriložnosti natem področju.Na podlagi teh ugotovitev se oblikujejoakcijski načrti, kijih implementirajoorganizacijske enote. Napredek pri izvajanju teh načrtov inukrepov se sistematično spremlja, z njim seseznani tudi odbor za kadre.Rezultati merjenja organizacijske klime so predstavljeni svetu delavcev in organizacijskim enotam.
Vzpostavljen imamomehanizem za prijavo morebitnih kršitev človekovihpravic, diskriminacije inmobinga.Pridobljene povratneinformacije inanalize napodlagi tega mehanizmase uporabljajo tudi pri oceni vplivov, priložnosti intveganj, kiizhajajo iz poslovnega modela instrategije podjetja.Tako se priposlovnih odločitvah upoštevajoključni dejavniki, ki vplivajo na naše zaposlene, kar omogoča ustrezno prilagajanje strategij na področju ravnanja z lastno delovno silo.
Pri upoštevanju interesov, stališčin pravicdelavcev vvrednostni verigismo izhajali iz predpostavk, daso zaradi visoke stopnje vertikalneintegracije vskupini Krka predvsem delavciv višjem delu vrednostne verige vključeni v precej podobne dejavnosti inpovezane aktivnostikot zaposleni vskupini Krka.Pri tem so izpostavljeni precej podobnimpotencialnim vplivom, vključno s spoštovanjem posameznihpravic. Tega se vskupini Krka dobro zavedamo,zato smože v poslovno strategijo kot eno od strateških aktivnostizapisali, daželimo vzpostaviti politiko skrbnegapregleda in stem povezane aktivnosti, da bi tako zagotovili skladnost z Direktivo CS3D. Tudi pri poslovanju z neposrednimi partnerji smo dosledni pri izpolnjevanju vseh zavez in nujnosti ustreznih dovoljenj, ki izhajajo iz pogodbenih razmerij.
Sistematičnospremljanje potreb, zahtev inzadovoljstva potrošnikovin končnihuporabnikov (pacientov indrugih uporabnikovnaših izdelkov, zdravstvenih delavcev,ponudnikov zdravstveneoskrbe in neposrednih kupcev) jedel našega vertikalnointegriranega poslovnega modela.Pri neposrednem nagovarjanjupacientov nas strogoomejuje zakonodaja, zatolahko njihove interese instališča spoznavamo le posredno prekstrokovne javnosti, kije vneposrednih stikihs pacienti indrugimi uporabniki našihizdelkov. To nam omogoča, dapri oblikovanjurazvojnestrategije upoštevamo tudi interese, stališčain praviceključnih skupin naših deležnikov. Mednjemed drugim uvrščamospoštovanje človekovihpravic, med katerimije ena od pomembnejšihpravica do zdravja,povezanatudi z nemoteno oskrbo z zdravili. To je eno od naših prednostnih področijoziroma pozitivnih vplivov, kijih želimo dosegati inpovečevati. Svoje poslanstvo živeti zdravo življenje uresničujemo napodlagi znanja inizkušenj, najnovejšetehnologije, inovativnosti,bogate ponudbe visokokakovostnih, varnih,učinkovitih in dostopnih izdelkov,s posluhomza potrošnike inkončne uporabniketer odgovornostjodo njih.
Delujemov skladus strogimi zakonskimi predpisiglede razvoja, proizvodnje,trženja inprodaje izdelkov, s čimer zagotavljamo varnostkončnih uporabnikov. Zakonsko urejeno je tudipodročje prijavemorebitnih neželenih učinkov zdravil, skaterim so povezaneštevilne aktivnosti, po potrebipa se sprejmejotudi ustrezni ukrepi. Sistem farmakovigilanceje vzpostavljenv skladuz zakonskimizahtevami in smernicamiEU (Izvedbenouredbo Komisije (EU)št. 520/2012in Izvedbenouredbo Komisije(EU) 2021/1281 o izvajanjudejavnosti na področju farmakovigilance ter smernicami dobre farmakovigilančne prakse).
V okviruocenjevanjadvojne pomembnostismonajpomembnejše vplive, tveganjain priložnosti opredelili napodročju tematskegastandarda S4 –Potrošniki inkončni uporabniki, ki je povezanpredvsem z zagotavljanjem kakovostnih, varnih inučinkovitih izdelkov ter njihove dostopnosti. Pomembne vplive, tveganja inpriložnosti podrobneje prikazujemo v nadaljevanju.
Skupina Krka imas svojim poslovanjem največji vplivna družbenem področju, sledijomu vplivi nanaravno okoljein nakorporativno upravljanje.Proizvajamo generičnazdravila,predvsem zdravilana recept za zdravljenje kroničnih bolezni, zatose naš največji neposredni družbeni vplivkaže prekzagotavljanja nemoteneoskrbe s kakovostnimi, varnimiin učinkoviti zdravilter prek bogate ponudbe inovativnih izdelkov iz različnihterapevtskih skupin.Temelj našerazvojne strategije predstavljajorazvoj, proizvodnja inprodaja izdelkov, stem paso povezanitudi pomembni strateški cilji in aktivnosti.Podrobnejši opisoso vdrugihodsekih poslovnega dela letnega poročila, med drugim vIzjavi otrajnostnosti.
Na področju naravnega okoljasmo prepoznalipomembne pozitivne vplive, s katerimiprispevamo kvarstvu okolja,zmanjševanju njegovihobremenitevin učinkoviti rabi naravnih virov, ter pomembnepotencialne negativnevplive. Pomembnipozitivni vplivi so povezanitudi z lastnodelovno silo, očemer podrobneje poročamo vtematskem standardu S1 –Lastna delovna sila (podrobneje opredeljeno v nadaljevanju). Zaradi širokega obsega poslovanja naš pozitivni vpliv nadelovno silo seže tudi vdruge delevrednostne verige, predvsemvnjen višji del. Omenjena področja zatostrateško obravnavamovKrkini razvojni strategiji.Večina pomembnih vplivovje prisotnih inpričakovanih vkratkoročnem in dolgoročnem obdobju, pojavljajo pase vokviru lastnega poslovanjainv okvirudrugihdelov vrednostne verige, kar podrobnejeprikazujemo v naslednji tabeli.Večina najpomembnejših vplivov,tveganj inpriložnosti, dejanskih in potencialnih,je stalnih, zatoocenjujemo, dabodopomembni tudi dolgoročno. Zaradi poslovnega modela vertikalne integracijese večinomapodobni najpomembnejši vplivi,tveganja in priložnostipojavljajo znotraj lastnih dejavnosti, pa tudi v višjem in nižjem delu vrednostne verige,pri čemer pomembnejša tveganja nastajajo predvsem v njenem višjem delu.
| Tematsko področje po ESRS | Višji del vrednostne verige | Lastna dejavnost | Nižji del vrednostne verige |
|---|---|---|---|
| E1– Podnebne spremembe | x | x | x |
| E2– Onesnaževanje | x | x | |
| E3– Vodni in morski viri | x | x | |
| E4– Biotska raznovrstnost in ekosistemi | x | x |
Z uporabo obnovljivih virov energije, trajnostno mobilnostjo, sistemom upravljanja energije in zmanjševanjem
ogljičnega odtisa ter drugimi ukrepi se prilagajamo podnebnim spremembam in pozitivno vplivamo na blažitev
podnebnih sprememb. Strategija upravljanja energije zagotavlja zmanjšanje specifične rabe energije gledena
obseg proizvodnje, kar zagotavlja učinkovito rabo energije in manjše breme za okolje.
Krka s svojo dejavnostjo in vrednostno verigo prispeva k podnebnim spremembam.
Prilagajanje podnebnim spremembam, blažitev podnebnih sprememb in energetska učinkovitost povečujejo
odpornost poslovnega modela, znižujejo stroške poslovanja, povečujejo privlačnost podjetja za deležnike in
vplivajo na ugled podjetja.
Ekstremni vremenski dogodki, ki nastajajo kot posledica podnebnih sprememb (fizična tveganja), lahko povzročijo
motnje v poslovanju, dobavnih in oskrbnih verigah ter zvišajo stroške poslovanja. Rast cen emisijskih kuponov,
zmanjševanje števila brezplačnih kuponov ali zaostritev zakonskih zahtev glede sistema trgovanja z emisijami
(ETS) lahko zvišajo operativne stroške. Prehodna nova, v veliki meri še neznana tehnologija z majhnimi emisijami
TGP, potrebne investicije, zaostrovanje zakonskih zahtev in večja pričakovanja različnih skupin deležnikov
(prehodnostna tveganja) so lahko izziv za konkurenčnost podjetja. Višji stroški električne energije, surovin,
čezmerna odvisnost od fosilnih goriv in volatilnost na energetskih trgih lahko vplivajo na zanesljivost oskrbe
z energijo, povzročajo motnje v poslovnih procesih in negativno vplivajo na ekonomičnost.
Ocenjujemo, da je skupina Krka zmernim fizičnim tveganjem, ki pa ne vplivajo nanje sredstva, temveč na izvajanje
dejavnosti, izpostavljena kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno, potencialnim prehodnostnim tveganjem pa predvsem
dolgoročno, kar je povezano s potencialno višjimi stroški poslovanja in investicijami v nove, še neznane tehnologije.
V sklopu rednega strateškega načrtovanja bomo upoštevali podnebna tveganja in njihove potencialne posledice ter
ustrezno načrtovali strateške aktivnosti in sredstva za prilagajanje podnebnim spremembam in blažitev podnebnih
sprememb. Ocenjujemo, da skupina Krka ne razpolaga s sredstvi in ne izvaja dejavnosti, ki niso združljive s prehodom
na podnebno nevtralno gospodarstvo. Analize odpornosti svoje strategije in poslovnega modela v zvezi s podnebnimi
scenariji še nismo naredili.
| Fizična tveganja | Prehodnostna tveganja | Pomembna s podnebjem povezana tveganja |
|---|---|---|
| Ekstremni vremenski dogodki: suša, visoke zunanje temperature, zvišana absolutna vlažnost zraka | Cene emisijskih kuponov | Zakonodaja na področju sistema trgovanja z emisijami (ETS) |
| Spremenjene in čedalje večje zakonske zahteve in pričakovanja ključnih deležnikov | Prehod na nove, v veliki meri še neznane tehnologije z majhnimi emisijami TGP ter potrebne investicije | Stroški električne energije |
| Višji stroški surovin | Defosilizacija energetskega sektorja z vidika zanesljivosti in ekonomičnosti | Ukrepi in aktivnosti za prilagajanje na podnebne spremembe in njihovo blažitev |
Uporabljamo najboljše razpoložljive tehnike in učinkovite sisteme za čiščenje odpadnega zraka in odpadne vode
iz proizvodnih procesov. Zagotavljamo varno skladiščenje in ravnanje s snovmi in materiali, ki jih uporabljamo
v proizvodnih procesih, ter izvajamo ukrepe za preprečevanje onesnaževanja okolja.
Proizvodni in poslovni procesi vplivajo na kakovost zraka in vode, predvsem zaradi emisij v zrak in vode v primeru
izrednih dogodkov ali večjih okvar na napravah za čiščenje odpadnih plinov ali čiščenje odpadnih vod.
Skrbimo za odgovorno porabo vode, odvzeme vode in odvajanje vode, kar vključuje racionalno porabo vode,
spremljanje porabe vode z računalniškim sistemom, ponovno uporabo izpiralne vode, učinkovito čiščenje odpadne
vode in ohranjanje kakovosti vodnih teles.
Izredno dolga sušna obdobja lahko vplivajo na nemoteno oskrbo z vodnimi viri, ki so ključni za proizvodnjo farmacevtskih izdelkov.
Z zmanjševanjem vplivov naše dejavnosti na podnebne spremembe, prizadevanji za preprečevanje in zmanjševanje onesnaževanja okolja, učinkovito rabo virov in krožnega gospodarstva ter spodbujanjem odgovornega ravnanja z okoljem v ožji in širši okolici pozitivno vplivamo na ohranjanje biotske raznovrstnosti in ekosistemov.
Neučinkovito izvajanje ukrepov za zmanjševanje vplivov na podnebne spremembe ali čezmerno onesnaževanje okolja lahko negativno vplivajo na ohranjanje biotske raznovrstnosti in ekosistemov.
Vsinaši proizvodni objekti so strnjeni in pomembno ne segajo na ekološko občutljiva območja. Dejanski in potencialni pomembni vplivi na izgubo biotske raznovrstnosti nastajajo zaradi prispevkov skupine Krka in vrednostne verige k podnebnim spremembam in onesnaževanju, ki je povezan s proizvodnjo zdravil. Skupina Krka ima proizvodne lokacije v petih državah. Ključne proizvodne zmogljivosti delujejo pod okriljem obvladujoče družbe v Sloveniji, in sicer v krajih Novo mesto (Ločna), Novo mesto (Bršljin), Šentjernej, Ljutomer in Krško. Nobena se ne nahaja na območju evropskega ekološkega omrežja Natura 2000. Lokacija v Ločni je v bližini območja reke Krke, ki je uvrščeno med občutljiva območja biotske raznovrstnosti. Na proizvodni lokaciji v Ločni poteka proizvodnja učinkovin zdravil ter pakiranje izdelkov. Reka Krka je pomemben vir vode za procese hlajenja, zlasti v proizvodnji učinkovin ter vir za pripravo tehnoloških vod za potrebe energetike in proizvodnje. Območje reke Krke je ekološko pomembno območje (EPO) in del evropskega ekološkega omrežja Natura 2000, saj je pomemben življenjski prostor številnih vodnih in obvodnih rastlinskih in živalskih vrst, zlasti rib, dvoživk in ptič. EPO je po Zakonu o ohranjanju narave območje, ki pomembno prispeva k ohranjanju biotske raznovrstnosti, Natura 2000 pa je družbena zaveza, da bomo varovali naravno dediščino slovenskega in evropskega pomena. Obveznosti so opredeljene z Direktivo o pticah in Direktivo o habitatih. Na območju reke Krke so ogrožene vrste ribe bolen, sulecinplatnica, školjka navadni škržek, človeška ribica, bober in vidra, na katere Krka nima pomembnega vpliva. Zajem rečne vode in izpust očiščenih odpadnih vod iz naše čistilne naprave ne ogrožata pogojev za ohranitev vodnih in obvodnih biotopov ter pogojev, ki biotop povezujejo.
Druge pomembnejše Krkine proizvodne lokacije, na katerih potekata proizvodnja in pakiranje izdelkov, so lokacije družb TAD Pharma GmbH (Nemčija), Krka-Farma d.o.o. (Hrvaška), Krka-Polska Sp. z o.o (Poljska) in OOO Krka-Rus (Ruska federacija). Na vseh lokacijah delujemo v skladu z lokalno zakonodajo in okoljevarstvenimi dovoljenji, kar pozitivno vpliva na biotsko raznovrstnost in ekosisteme.
Pomembnih negativnih vplivov v zvezi z degradacijo tal, dezertifikacijo ali pozidavo tal nismo opredelili, prav tako s svojimi dejavnostmi ne vplivamo pomembno na ogrožene vrste.
Zavedamo se, da so nam naravni viri dani v omejenih količinah, zato nenehno iščemo priložnosti in izvajamo aktivnosti za čim manjšo in čim učinkovitejšo rabo virov. To zagotavljamo s stalno optimizacijo tehnoloških procesov, optimizacijo embalažnih materialov ter inovativnimi pristopi pri razvoju in proizvodnji izdelkov, kjer so pomembna zlasti kombinirana zdravila. Zaradi strogih predpisov smo v proizvodnji farmacevtskih izdelkov zelo omejeni pri uvajanju krožnega gospodarstva. Prizadevamo si za odgovorno ravnanje z odpadki. Z odpadnimi snovmi, ki nastajajo na koncu procesov in jih zaradi strogih zakonskih zahtev glede proizvodnje zdravil ne smemo ponovno uporabiti, ravnamo kot dober gospodar ter jih ustrezno ločujemo in predajamo v predelavo, reciklažo ali energetsko izrabo.
Neracionalna raba naravnih virov vpliva na vzdržnost in dostopnost do naravnih virov.
S skoraj 13.000 zaposlenimi ima skupina Krka pomemben neposredni družbeni vpliv na lastno delovno silo. Zagotavljamo najvišje standarde zdravja in varnosti pri delu. Spoštujemo mednarodno priznane človekove pravice, delavske pravice in poštene prakse zaposlovanja. Prizadevamo si za raznovrstnost, vključevanje in sodelovanje zaposlenih ter zagotavljanje enake obravnave in enakih možnosti. Zaposlenim zagotavljamo dostojne plače, pri čemer upoštevamo enakost spolov in enako plačilo za delo enake vrednosti, možnosti za osebni in karierni razvoj ter izobraževanje za nadgrajevanje znanja in razvoj spretnosti. Uvajamo fleksibilne oblike dela in spodbujamo zdrav življenjski slog. Zaposlenim omogočamo usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja. Naša dejavnost je manj dovzetna za negativne gospodarske cikle, kar zaposlenim zagotavlja varno in stabilno zaposlitev. Možnosti za socialni dialog in svobodo združevanja zagotavljamo prek sindikatov in sveta delavcev.
Proizvodni procesi lahko pomembno vplivajo na zdravje, varnost in počutje zaposlenih, če ukrepi na tem področju niso učinkoviti ali delovanje ni v skladu z zakonodajo ali standardi. To vključuje tudi delovne razmere, povezane z urejenim delovnim časom, nadurnim, izmenskim in nočnim delom.
Prepoznavanje talentov, njihovo zaposlovanje in razvoj v vrhunske strokovnjake, zagotavljanje možnosti za osebni in karierni razvoj ter sistematično ravnanje z zaposlenimi prispevajo k zavzetosti, produktivnosti in inovativnosti zaposlenih. To nam omogoča uspešno izvajanje poslovne strategije, s čimer zagotavljamo dolgoročno stabilno poslovanje in dosegamo dobre poslovne rezultate. Širitev programov za razvoj talentov ter digitalizacija in avtomatizacija delovnih procesov dodatno izboljšujejo konkurenčnost ter pozitivno vplivajo na ugled podjetja med potencialnimi zaposlenimi. Varna in stabilna zaposlitev, dobri delovni pogoji in korporativna kultura predstavljajo priložnost za pritegnitev novih zaposlenih in zmanjšanje fluktuacije.
te čimbolje inhitreje odpravili, aktivnosti, povezanez lastno delovno silo, skrbno in strateško načrtujemo. Tako si prizadevamo za varno in zdravo delovno okolje, za spoštovanje človekovih in delavskih pravic ter dostojno plačilo.
Strateško skrbimo za sistematično načrtovanje zaposlovanja, usposabljanj in razvoja kadra ter njihovega zadrževanja, osebni in karierni razvoj ter izobraževanje za razvoj znanja in spretnosti, spodbujamo pa tudi zdrav življenjski slog.
Prek sindikatov in sveta delavcev družbe Krka in odvisnih družb, v katerih imajo organiziran sindikat, zagotavljamo možnosti za socialni dialog in svobodo združevanja. Vlaganje v varno in zdravo delovno okolje, prepoznavanje talentov in njihovo zaposlovanje ter razvoj vrhunskih strokovnjakov, zagotavljanje usposobljene delovne sile, vključno z izvajanjem nacionalne poklicne kvalifikacije, zagotavljanje možnosti za osebni in karierni razvoj ter sistematično ravnanje z zaposlenimi prispevajo k zavzetosti, produktivnosti in inovativnosti zaposlenih. Vse to so priložnosti, ki nam omogočajo, da zadržujemo talente in privabljamo nove zaposlene ter tako izvajamo svojo poslovno strategijo, zagotavljamo dolgoročno stabilno poslovanje in dosegamo načrtovane poslovne rezultate.
Na tveganja iz naslova potencialnega pomanjkanja kvalificirane delovne sile se odzovemo z različnimi ukrepi, ki pripomorejo, da izvajanje poslovnih aktivnosti ni ogroženo.
Razkritja glede lastne delovne sile se nanašajo na vse notranje osebe oziroma zaposlene, ki imajo z odvisnimi družbami ali predstavništvi v skupini Krka sklenjene redne pogodbe o zaposlitvi, ne glede na njihovo delovno mesto ali hierarhično raven, ter na zaposlene v družbi Krka.
Razkritja glede lastne delovne sile se nanašajo na vse redno zaposlene v proizvodnih, kontrolnih, raziskovalnih, marketinško-prodajnih in podpornih funkcijah, na področju katerih podjetje neposredno upravlja delovne pogoje, varnost pri delu in kadre. Nanaša se na zaposlene s polnim in krajšim delovnim časom. Pogodbe o zaposlitvi v skladu z nacionalnimi delovnopravnimi zakonodajami vključujejo določene pravice, odgovornosti in dolžnosti ter druga določila. V nekaterih odvisnih družbah je nekaj zaposlenih, ki delo opravljajo prek agencij za posredovanje dela.
Potencialni pomembni negativni vplivi niso splošno razširjeni. V specifičnih državah ali regijah zunaj EU, kjer Krka posluje, niso sistemski in nezajemajo dela otrok ali prisilnega dela.
Pomembni pozitivni vplivi se nanašajo na vse zaposlene in agencijske delavce v skupini Krka in se ne pojavljajo samo v posameznih državah ali regijah. Izhajajo iz zagotavljanja stabilne zaposlitve, varnega in zdravega delovnega okolja ter pravic, ki pripadajo vsem zaposlenim. Poleg tega se neprestano izvajajo številni ukrepi in aktivnosti, ki so namenjeni spodbujanju in širiti pozitivne vplive na lastne zaposlene. Podrobneje so prikazani v okviru zahtev po razkritju S1-4.
V državah in regijah, ki so gospodarsko bolj nestabilne, stabilna zaposlitev v farmacevtskem sektorju zaposlenim ponuja večjo socialno varnost.
Skupina Krka prepoznava, da ima njegova odvisnost od kvalificirane in motivirane delovne sile neposreden vpliv na operativno uspešnost, konkurenčnost in dolgoročno stabilnost poslovnega modela. Morebitno pomanjkanje ustrezno usposobljenih kadrov je tveganje, ki lahko vpliva na operativno učinkovitost in konkurenčnost podjetja. Tveganje fluktuacije zaposlenih, ki je lahko posledica izmenskega dela ali povečane konkurence v iskanju strokovnjakov, lahko vpliva na stabilnost proizvodnih procesov in stroške zaposlovanja.
Ob teh tveganjih skupina Krka prepoznava tudi priložnosti za izboljšanje delovnega okolja in konkurenčnosti. Vlaganje v izobraževanje in razvoj zaposlenih omogoča večjo produktivnost in dolgoročno stabilnost kadrov. Optimizacija delovnih pogojev, vključno s fleksibilnimi oblikami dela in spodbudnim delovnim okoljem, zmanjšuje fluktuacijo in povečuje zavzetost zaposlenih. Digitalizacija in avtomatizacija procesov izboljšujeta operativno učinkovitost in zmanjšujeta fizične obremenitve zaposlenih, hkrati pa omogočata privabljanje novih. Visoki standardi varnosti pri delu izboljšujejo zdravje zaposlenih in zmanjšujejo odsotnosti, kar prispeva k stabilnemu delovnemu okolju.
Da bi zmanjšali tveganja in izkoristili priložnosti, strateško vlagamo v izobraževanje in razvoj zaposlenih, izboljšujemo delovne razmere ter izvajamo ukrepe za privabljanje in zadrževanje talentov.
Pomembni vplivi na lastno delovno silo, ki bi lahko izhajali iz načrtov za zmanjšanje negativnih vplivov na okolje ter zagotavljanje bolj zelenih in podnebno nevtralnih dejavnosti in ukrepov za zmanjšanje emisij ogljika v skladu z mednarodnimi sporazumi, nismo opredelili, prav tako ne vplivov, tveganj in priložnosti, ki bi vključivali prestrukturiranje in izgubo delovnih mest ter priložnosti, ki izhajajo iz ustvarjanja delovnih mest in preusposabljanja ali izpopolnjevanja.
Letno poročilo 2024 – Poslovno poročilo
Krka neposluje dejavnosti ter državah in regijah, kjer obstaja veliko tveganje incidentov zaradi prisilnega dela ali dela otrok.
Vsa delovna mesta so ocenjena z vidika tveganja za zaposlenega. Ocenjujemo tveganja tudi za vse nove ali spremenjene tehnološke postopke. Sistem varnosti in zdravja pri delu je za družbo Krka vpeljan in certificiran v skladu s standardom ISO 45001 ter je v celoti vključen v sistem vodenja kakovosti. Na ravni odvisnih družb so vsi zaposleni zajeti v sistem upravljanja varnosti in zdravja pri delu v skladu z lokalno zakonodajo in korporativnimi priporočili.
V skupini Krka so zaposleni tudi osebe s posebnimi značilnostmi. V skladu s sistemom upravljanja varnosti in zdravja pri delu (ISO 45001) redno ocenjujemo tveganja za vsa delovna mesta, pri čemer posebno pozornost namenjamo nosečnicam, starejšim zaposlenim, osebam z zdravstvenimi omejitvami, invalidom, zaposlenim, ki delajo v izmenah, ter tistim, ki delajo z nevarnimi snovmi.
Za zmanjšanje teh tveganj izvajamo prilagojene ukrepe, kot so dodatna zaščitna oprema, prilagojen delovni čas, prilagojeno delo in programi usposabljanja. Vse spremembe v delovnih procesih so predmet ocene tveganja, s katero zagotavljamo varne delovne pogoje za vse zaposlene.
Tveganj, ki izhajajo iz vplivov na osebe v lastni delovni sili in odvisnosti od njih in se nanašajo na specifične skupine oseb, ne pa na celotno lastno delovno silo podjetja, nismo opredelili.
Z učinkovitim postopkom skrbnega pregleda vrednostnih verig, vlaganjem v znanje, opremo, tehnologijo in kakovost v podjetjih v vrednostni verigi pozitivno vplivamo na delavce v vrednostni verigi in posledično izboljšujemo učinkovitost dobavnih in distribucijskih verig, dosegamo višjo kakovost izdelkov ter s tem prispevamo k povečevanju dostopnosti zdravljenja. S spodbujanjem spoštovanja človekovih in delavskih pravic ter poštenih praks zaposlovanja prispevamo k stabilnemu poslovanju in pravočasni dobavi kakovostnih virov, kar neposredno vpliva na nemoteno proizvodnjo zdravil in oskrbo pacientov.
Dobavne verige farmacevtskih podjetij so globalne in kompleksne, kar lahko pripelje do negativnih vplivov prek kršitve človekovih pravic, neustreznih delovnih pogojev ter nevarnosti za zdravje in varnost delavcev, zlasti v regijah, kjer zakonodaja delavce manj ščiti.
V letu 2025 bomo pri oblikovanju Strategije razvoja skupine Krka za obdobje 2026–2030 natančneje opredelili strateške aktivnosti, povezane z upravljanjem pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti, ki izhajajo iz vplivov na delavce v vrednostni verigi in odvisnosti od njih. Na podlagi sprejete Politike o skrbnem pregledu v skupini Krka ter v skladu z Kodeksom ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka in Politiko o človekovih pravicah v skupini Krka bomo v letu 2025 začeli vzpostavitev procesa in aktivnosti za izvedbo skrbnega pregleda na področju človekovih pravic in varstva naravnega okolja, najprej v oskrbni verigi, v ustreznem času pa si bomo prizadevali, da zagotovimo tudi skladnost z Direktivo CS3D in v vrednostni verigi, opredeljeni v njej. Strateškim usmeritvam sledi tudi poslovni model skupine Krka, ki z visoko stopnjo vertikalne integracije omogoča tudi upravljanje trajnostnih vplivov, tveganj in priložnosti. Kot je navedeno v okviru zahtev po razkritju ESRS 2SBM-2 – Interesi in stališča deležnikov, si skupina Krka kot pomembna partnerica številnih deležnikov v svoji razvejani vrednostni verigi prek svojega širokega dosega in vpliva prizadeva za pozitiven prispevek k uveljavljanju visokih standardov varstva človekovih pravic in naravnega okolja ter preprečevanje, zmanjševanje ali odpravljanje posledic tveganj, ki se lahko pojavijo v vrednostni verigi, s čimer zmanjšuje tveganja svojega poslovnega modela, ki so povezana z odvisnostjo od delavcev v vrednostni verigi.
S svojim poslovanjem pomembno vplivamo na zdravje in kakovost življenja bolnikov ter uporabnikov naših izdelkov. Prispevamo k 3. cilju trajnostnega razvoja Združenih narodov – za tretjino zmanjšati prezgodnjo umrljivost zaradi nenalezljivih bolezni s preprečevanjem, zdravljenjem in spodbujanjem skrbi za duševno zdravje in dobro počutje. Zagotavljamo nemoteno dobavo kakovostnih, varnih, učinkovitih in cenovno dostopnih zdravil, predvsem za zdravljenje kroničnih bolezni, s čimer neposredno prispevamo k izboljšanju javnega zdravja.
S svojimi izdelki oskrbimo več kot 100 milijonov pacientov in drugih uporabnikov dnevno. Zagotavljamo pošteno razkrivanje neželenih učinkov, označevanje zdravil in preprečevanje ponarejanja zdravil. Z informacijami o zdravilih in njihovi uporabi zmanjšujemo tveganja napak in neželenih učinkov pri uporabi zdravil. Izvajamo ukrepe za zbiranje in vrednotenje neželenih učinkov in drugih spoznanj o varnosti zdravil ter ukrepe za upravljanje in zmanjševanje tveganj, povezanih z zdravili. Vzpostavljene imamo sisteme reklamacij in odpoklicev. Zavezani smo visokim standardom kakovosti, odgovorni prodaji in trženju izdelkov. Izvajamo strokovno podporo za zdravstvene delavce ter različne skupine javnosti ozaveščamo o zdravem življenjskem slogu in prepoznavanju razširjenih bolezni.
Nedoseganje standardov kakovosti lahko vpliva na zdravje bolnikov in končnih uporabnikov. Pri uporabi izdelkov se lahko pojavijo neželeni učinki. Težave pri oskrbi trgov oziroma nerazpoložljivost izdelkov lahko vplivajo na dostopno zdravljenje in zdravje ljudi.
Razvoj in proizvodnja kakovostnih, varnih in učinkovitih zdravil, ki temeljijo na znanstvenih dognanjih, vključno z inovativnimi kombiniranimi zdravili, olajšajo zdravljenje in izboljšajo uspešnost zdravljenja ter vplivajo na poslovne rezultate. Ohranjanje visokih standardov kakovosti, varnosti in učinkovitosti, skladnosti z zakonodajo in standardi ter zagotavljanje nemotene oskrbe z izdelki krepita ugled in pozitivno vplivata na poslovne rezultate.
Nespoštovanje visokih zahtev glede skladnosti z regulativo, standardi GxP in standardi kakovosti, ki zagotavljajo varnost bolnikov in uporabnikov zdravil, lahko negativno vpliva na ugled družbe, tržni delež in poslovne rezultate.
Potrošnike in uporabnike naših izdelkov razvrščamo v dve skupini:
Obe skupini deležnikov sta v nižjem delu Krkine vrednostne verige. Razkritja se nanašajo na vse kupce in končne uporabnike, na katere lahko prek svojih proizvodov in storitev ter poslovnega modela in strategije, ki slonita na nemotenem zagotavljanju kakovostnih, varnih in učinkovitih izdelkov, pomembno vplivamo s svojimi dejavnostmi. V poslovnem modelu in razvojni strategiji namenjamo kakovosti svojih izdelkov veliko pozornosti. Poleg številnih pridobljenih potrebnih dovoljenj izpolnjujemo načela dobrih proizvodnih in trženjskih praks ter standardov ISO, zlasti standardov ISO 14971 (družba Krka) za obvladovanje zahtev kakovosti za medicinske pripomočke in ISO 9001 za vodenje kakovosti (družba Krka). S tem povezana so tudi poslovna tveganja, ki izhajajo iz navedenih vplivov na kupce in končne uporabnike.
Uporabnikom naših izdelkov omogočamo dostop do izdelkov za zdravljenje in/ali lajšanje bolezni in njihovo preprečevanje. Končni uporabniki naših izdelkov so predvsem bolniki s kroničnimi boleznimi srca in žilja, osrednjega živčevja, prebavil, sladkorne bolezni in bolniki, ki potrebujejo sistemsko zdravljenje okužb, ter osebe, ki uporabljajo izdelke za izboljšanje cerebralnega in perifernega obtoka. Posebna skupina končnih uporabnikov so ljubiteljske živali, ki so jim namenjeni naši veterinarski izdelki, zlasti antiparazitiki.
onajprimernejšemizdelku za njihove paciente indruge uporabnike,od njih padobivamo povratneinformacije onaših izdelkih.
Med neposredne kupce naših izdelkov uvrščamo kupcez distribucijsko dejavnostjo(veletrgovce), lekarne, bolnišnice, specializirane prodajalne in druga farmacevtska podjetja.Na te kupce v največji meri vplivamo prekposlovnih odnosov.
Proizvodiskupine Krka po naraviniso škodljiviza ljudi in nepovečujejo tveganja za kroničnebolezni. Storitve skupine Krka nevplivajo negativno na pravice končnih uporabnikovdo zasebnosti, varstva osebnih podatkov, svobodeizražanja in nediskriminacije. Vskupini Krka ne pridobivamo podatkov opacientih kot končnih uporabnikih naših izdelkov, prav tako jih neposredno ne nagovarjamo (razen z dovoljenim oglaševanjem izdelkov brez recepta), saj nam to prepoveduje stroga farmacevtskazakonodaja (najširši okvir predstavlja Direktiva2001/83/ES). Stem zagotavljamo,da neposegamo vnjihove pravice do zasebnosti, varstva osebnih podatkov, svobode izražanja in nediskriminacije.
Sodelujemos strokovno javnostjo (zdravniki, farmacevti, veterinarji) inz neposrednimikupci (distributerji).Pravica do zasebnosti strokovne javnosti inzaposlenih pri neposrednih kupcihje varovana z doslednim upoštevanjemzakonodaje o varstvu osebnih podatkov.
Za vse paciente je ključnegapomena, dadobijo točne informacije za pravilnouporabo zdravil. Označevanje zdravilin opremljanjez ustreznimi navodili za uporabo poteka v skladu z zakonodajo o označevanju in navodilu zauporabo zdravil.
S sistemom kakovosti zagotavljamo, dasta vsaka enota in vsaka serija označeniv skladu s smernicami in registracijsko dokumentacijo.Pri vsakem izdelku posebejje v navodilu za uporabo navedeno, kako se zdravilo pravilno uporablja, komu je namenjeno, navedene so indikacije inkontraindikacije ter opozorila za posebne skupinebolnikov, prikaterih bi ob uporabizdravila lahkoprišlo do povečanegatveganja. Za vsakozdravilo imamo izdelan načrt obvladovanja tveganj.
V skladuz zakonodajoza vsako zdravilo predzačetkom trženja inprodaje pridobimo ustreznodovoljenje za promet od regulativnih organov vposameznihdržavah. Za pacienteje pomembno tudito, danavodila za zdravljenje dobijo od zdravstvenegaosebja: zdravnikov, kizdravilo predpišejo, infarmacevtov, kiga vlekarniizdajo. To je še posebno pomembnoza tiste,kise sočasno zdravijo zaradi več bolezni,zaradi česar bilahkoprišlo do medsebojnega delovanja zdravil(interakcij). Zato tudi zdravstvenedelavce redno izobražujemooKrkinih izdelkih, dalahko pacientomustrezno svetujejo in tako prispevajo k čim boljšemu zdravljenju.
Krkinazdravila so namenjenavsem pacientomne glede nanjihove osebneznačilnostiali okoliščine (npr. starost, spol, finančnostanje). Ranljive skupineso v navodilihza uporabo vsakega zdravila posebejopisane, na primerotroci in mladostniki, starejši (ustrezno odmerjanje), nosečnice(ali jezdravilo zanje primerno ali ne) inbolniki sposebnimi bolezenskimistanji. Posebno pozornismo tudi naslepe inslabovidneosebe,zato je nazunanji embalaživseh izdelkov ustrezna oznaka.
Potencialninegativni vplivi solahko povezanisposameznimi incidenti, kot je neustrezna kakovost izdelkov,ki lahko vpliva nazdravje invarnost pacientovinkončnih uporabnikov. Pri uporabiizdelkov selahko pojavijo tudi neželeniučinki. Verjetnostza nastanek potencialnih negativnihvplivov je zelomajhna, pojavijo pase lahkona vseh trgih, kjerse posamezni izdelek prodaja, če izdelek ne izpolnjuje standardov kakovosti. Potencialninegativni vplivi, ki sopovezaniz neželenimi učinki, so lahko posledicaneustreznega jemanja zdravila (napačno odmerjanje,trajanje zdravljenja, jemanje za bolezenskostanje, za katero zdravilo niregistrirano, zlorabazdravil). Potencialni negativni vpliviniso povezani sspecifičnimi poslovnimi odnosi.Težave pri oskrbitrgov alinerazpoložljivost izdelkov lahko vplivana dostopnost zdravljenja inzdravje ljudi.Potrošniki in končni uporabnikiso lahko prizadetizaradi pomanjkanjazdravila natrgu, kar je lahkoposledica zamud pridobavi. Pri dobavizdravil lahkopridedo nenamerne diskriminacije posameznihskupin pacientovali trgov. Zamude pri dobavi so lahkopovezane tudi zdolgotrajnimiinzapletenimi procesi registracije zdravil, kar je lahko vzrok za kasnejše lansiranje in posledično kasnejšo dostopnost zdravila na trgih.
Ssvojim poslovanjem pomembnovplivamo nazdravje inkakovost življenja bolnikov ter uporabnikov našihizdelkov. Prispevamo k3. cilju trajnostnegarazvoja Združenih narodov –za tretjinozmanjšatiprezgodnjo umrljivost zaradi nenalezljivihbolezni s preprečevanjem in zdravljenjemter spodbujanjem skrbi za duševno zdravje in dobro počutje.Krkini strokovnjaki vsodelovanju s strokovno javnostjo redno spremljajostrokovne medicinske smernice intrende. Tako si prizadevamo razviti, registrirati, proizvesti in lansirati nove izdelketakoj po poteku patentne zaščite in pacientom ponuditi zdravila, ki temeljijo na znanju in inovacijah, vsebujejo enake učinkovine in v človeškem telesu delujejo na enak način kot zdravila originatorjev, so visoke kakovosti in cenovno dostopna.
Zagotavljanje dostopnih,učinkovitih, kakovostnihin varnihzdravil, predvsem zazdravljenje kroničnih bolezni, neposredno prispeva kizboljšanju javnega zdravja. S svojimi izdelki vsak dan oskrbimoveč kot 100 milijonov pacientov in uporabnikov našihizdelkov. Osredotočeni smona razvojkompleksnih izdelkov.Razvijamo inproizvajamo napredne farmacevtske oblike, kot so tablete spodaljšanim sproščanjem, ogrodne tablete,tablete stehnologijo osmotske črpalkein z drugimi inovativnimi dostavnimisistemi. V svoji ponudbi imamo150 kombiniranih zdravil, karje največ med proizvajalci generičnih zdravil. Zdravniki jih pogosto predpisujejo, sajolajšajo zdravljenje in izboljšajosodelovanje bolnikov, kar pozitivnovpliva nauspešnost zdravljenja. Nekateri bolniki imajo težaves požiranjem,zato smo zanjerazvili zdravila vobliki orodisperzibilnih tablet,ki seraztopijov ustihbrez vnosatekočine. Za slepe inslabovidnesmo posebejposkrbeli zuporabo Braillove pisave naškatlicah zdravil. S tem seodzivamo napotrebe pacientovpo čimenostavnejšem vsakodnevnem jemanjuzdravil. ŠtevilniKrkini izdelki soprilagojeniza uporabo v vročih podnebnihrazmerah, torej vokoljih, kjer so številne države z nižjim do srednjim dohodkom na prebivalca (glede na opredelitev Svetovnebanke).
Zagotavljamo pošteno razkrivanje neželenih učinkov,označevanje zdravil inpreprečevanjeponarejanja zdravil ter informacijeo zdravilihin njihovi uporabi, sčimer zmanjšujemo možnosti za napake priuporabi intveganje neželenih učinkov. Izvajamo ukrepe za zbiranje invrednotenje neželenih učinkov indrugihspoznanj o varnostizdravil ter ukrepe za upravljanjein zmanjševanjetveganj, povezanihz zdravili. Vzpostavljene imamosisteme reklamacij inodpoklicev.
Zavezani smovisokim standardom kakovosti, odgovornemu trženjuin prodajiizdelkov. Izvajamo strokovnopodporo za zdravstvenedelavce ter različneskupine javnostiozaveščamo ozdravem življenjskemsloguin prepoznavanju razširjenih bolezni.
Prepričani smo,daje klinična preizkušenost zdravilzelo pomembna,zatonjihovo učinkovitost,varnost inkakovost spremljamo med registracijskim postopkomintudi po pridobitvi dovoljenja za promet. Izvajamobioekvivalenčne in predregistracijske raziskaveter podpiramoštevilne poregistracijske kliničneraziskave. Klinične raziskaves Krkinimi zdravilipomembno pripomorejo kpravim inzanesljivim odločitvamzdravstvenih delavcev, uspešnostizdravljenja in splošnemu napredku medicine.Visoko kakovost, transparentnostin etičnost kliničnih raziskavzagotavljamo sspoštovanjem zakonodaje, smernic Mednarodnegasveta za harmonizacijo(InternationalCouncil for Harmonisation, ICH) in drugih smernic ter Helsinške deklaracije.
Pomembnatveganja, kiizhajajo iz pomembnih potencialnih negativnih vplivovnapotrošnike inkončne uporabnike,so povezani z nespoštovanjem strogihzahtev glede skladnostiz regulativo,standardi GxPinstandardi kakovosti, ki zagotavljajo varnostbolnikov in uporabnikov zdravil.
Med pomembnepriložnosti, kiizhajajo iz pozitivnih vplivovna potrošnikein končne uporabnike,uvrščamo razvojin proizvodnjo kakovostnih, varnih inučinkovitih zdravil, ki temeljijo naznanstvenih dognanjih, vključnoz inovativnimi kombiniranimi zdravili, kiolajšajo zdravljenje in izboljšajo njegovo uspešnost, vplivajo patudi naposlovne rezultate.
Ohranjanje visokih standardov kakovosti, varnosti in učinkovitosti,skladnosti z zakonodajo instandardi ter zagotavljanje nemotene oskrbe z izdelki krepita ugled in pozitivno vplivata na poslovne rezultate.
S sledenjem najvišjim standardom korporativnega upravljanja, etike in integritete spodbujamo visoko raven korporativne kulture pri zaposlenih, partnerjih in ostalih deležnikih. V vrednostni verigi spodbujamo sledenje smernicam trajnostnega poslovanja in tako pomembno prispevamo k varstvu naravnega okolja, pozitivnim družbenim vplivom ter visoki stopnji korporativnega upravljanja. V skladu z nabavno-plačilnimi pogoji zagotavljamo enakovredne pogoje za vse dobavitelje, skrbimo za plačevanje računov v dogovorjenih rokih ter tako ne ogrožamo njihove finančne stabilnosti. Krkini dobavitelji morajo izpolnjevati stroge zahteve glede kakovosti in regulative, kar nam omogoča, da zagotavljamo oskrbo s kakovostnimi, varnimi in učinkovitimi zdravili. Vzpostavljene imamo ustrezne postopke za prijavo in obravnavo sumov nepravilnosti, v skladu z zakonodajo pa zagotavljamo zaščito prijaviteljem. K izboljšanju zdravja živali prispevamo z razvojem in ponudbo novih veterinarskih izdelkov ter upoštevanjem zakonodaje in smernic za zagotavljanje dobrobiti živali. Tudi pri živalih spodbujamo preventivo, saj se tako zmanjša tveganje za pojav bolezni in prepreči nepotrebno trpljenje. Z veterinarskimi izdelki ugodno vplivamo na razvoj trajnostnega kmetijstva, ki ohranja ravnovesje ekosistema. S preprečevanjem in obvladovanjem pojava bolezni pri rejnih živalih prispevamo k zdravi in varni hrani ter k zaščiti ljudi pred boleznimi, ki se prenašajo s hrano, in zoonozami.
Delovanje v skladu z najvišjimi standardi korporativnega upravljanja prispeva k dolgoročni poslovni uspešnosti in ugledu podjetja. Z ozaveščanjem poslovnih partnerjev o pomenu spoštovanja korporativne kulture ter z uveljavljanjem kodeksov ravnanja izboljšujemo dolgoročno sodelovanje, spodbujamo korektne partnerske odnose in zmanjšujemo verjetnost za nastanek tveganj, ki bi lahko vplivala na ugled in poslovno uspešnost podjetja. Ustrezno upravljanje odnosov z dobavitelji, ki vključuje plačilne prakse, zagotavlja nemoteno delovanje oskrbne verige in neprekinjeno poslovanje ter v oskrbni verigi preprečuje motnje, ki bi lahko vplivale na oskrbo z izdelki in njihovo kakovost. Z ustreznimi ukrepi za preprečevanje, odkrivanje in preiskovanje prevar zmanjšujemo verjetnost njihovega nastanka in poslovno škodo ter potencialni negativni vpliv na ugled podjetja. S široko ponudbo kakovostnih, varnih in učinkovitih veterinarskih izdelkov vplivamo na dobrobit živali, kar prek prodaje veterinarskih izdelkov vpliva tudi na poslovne rezultate.
Neustrezna raven korporativne kulture, transparentnosti, etike in integritete lahko vpliva na ugled podjetja in odnose z deležniki ter poslovne rezultate. Neustrezne plačilne prakse lahko povzročijo tveganja neizpolnjevanja pogodbenih dogovorov s poslovnimi partnerji ter ogrozijo neprekinjeno poslovanje in nemoteno oskrbo z izdelki in njihovo kakovost, pa tudi ugled podjetja in poslovne rezultate. Morebitni incidenti, povezani s korupcijo in podkupovanjem, lahko vplivajo na ugled podjetja in povzročijo poslovno škodo. Tveganje morebitnega neizpolnjevanja ustreznih standardov glede kakovosti veterinarskih izdelkov lahko vpliva na dobrobit živali, ugled podjetja in poslovno uspešnost.
Krka pri svojem strateškem načrtovanju, upravljavskih procesih in poslovnih odločitvah upošteva pomembne vplive, tveganja in priložnosti za svoj poslovni model, vrednostno verigo in odločanje ter svoje poslovanje temu primerno strateško načrtuje. Na posameznih poslovnih področjih, ki so pomembno povezana s trajnostnostjo in na katerih so naši vplivi največji, so prisotna pa so tudi največja tveganja in priložnosti, sistematično nadgrajujemo svoje procese in aktivnosti za ustrezno upravljanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti. V ta namen smo v letu 2024 sprejeli nekaj novih korporativnih politik, ki postavljajo naše temeljne smernice in cilje.
V povezavi z lastnim poslovanjem smo nadgradili Okoljskopolitiko skupine Krka (opredeljeno v poglavju E1-2) in jo uskladili s šestimi evropskimi okoljskimi cilji. Na področju lastne delovne sile smo pripravili Politiko raznolikosti, pravičnosti in vključevanja v skupini Krka (opredeljeno v poglavju S1-1) ter Politiko o človekovih pravicah v skupini Krka (opredeljeno v poglavju S1-1). Da bi učinkoviteje upravljali vplive, tveganja in priložnosti, ki izhajajo iz vrednostne verige, smo sprejeli Politiko skrbnega pregleda v skupini Krka (opredeljeno v poglavju S2-1) ter Kodeks ravnanja zaposlovne partnerje skupine Krka (opredeljen v poglavju G1-1). Na temelju teh politik in kodeksa nameravamo v prihodnje vzpostaviti procese in aktivnosti skrbnega pregleda z vidika varstva človekovih pravic in naravnega okolja, najprej v višjem delu vrednostne verige.
V preteklih letih smo strateško opredelili in postavili jasne trajnostne cilje, ki jih bomo v Strategiji razvoja skupine Krka za obdobje 2026–2030 osvežili, strategija pa bo še bolj neposredno obravnavala vplive, tveganja in priložnosti, ki izhajajo s posameznih tematskih področij po ESRS. V najnovejšem Registru tveganj smo posebej opredelili kategorijo druga trajnostna tveganja in trajnostna tveganja v nastajanju. Na podlagi vseh sedaj dostopnih informacij, vključno z informacijami o trajnostnih vplivih, tveganjih in priložnostih, ter znanih tehnologij ne načrtujemo bistvenih sprememb strategije in poslovnega modela, saj ocenjujemo, da so potrebni ter da sedanji in pričakovani ukrepi in aktivnosti zagotavljajo učinkovito upravljanje trajnostnih področij, zlasti zaradi visoke stopnje vertikalne integracije, ki nam omogoča bolj neposreden odnos z deležniki in neposredno vključenost v vse ključne ravni vrednostne verige.
Pri tem budno spremljamo razvoj področja, pričakovanja in interese deležnikov ter zakonodajo, da se lahko ustrezno in pravočasno odzivamo. Podrobno spremljamo okoljsko področje, posebno glede prilagajanja podnebnim spremembam in njihovih blažitev, ter področje, povezano s potrošniki in končnimi uporabniki naših izdelkov, na katerem je naš družbeni vpliv največji.
V skupini Krka na podlagi sedaj dostopnih informacij, ocen, napovedi in drugih podatkov nismo opredelili pomembnih sedanjih finančnih učinkov tveganj in priložnosti, ki bi pomembno vplivali na njen finančni položaj, finančno uspešnost in denarne tokove ter na pomembna tveganja in priložnosti, pri katerih obstaja znatno tveganje, da bodo v naslednjem obdobju poročanja povzročili pomembno prilagoditev knjigovodskih vrednosti sredstev in obveznosti, objavljenih v povezanih računovodskih izkazih. Pri tem smo izhajali iz Krkine razvojne strategije, svojega sedanjega poslovnega modela in narave naše primarne dejavnosti, proizvodnje farmacevtskih izdelkov ter iz povezanih poslovnih aktivnosti in v povezavi s tveganji in priložnostmi, ki izhajajo iz vrednostne verige. Ocenjujemo, da so ukrepi in aktivnosti, ki jih izvajamo, skupaj s postavljenimi metrikami in cilji primerni, da doslej ne predstavljajo znatnega tveganja. Zanesljivost ocen je povezana z zanesljivostjo informacij, ocen in napovedi. V prihodnjih obdobjih bomo spremljali spremembe v poslovnem okolju ter pripravili podrobnejšo analizo sedanjih in pričakovanih finančnih učinkov povezanih s pomembnimi trajnostnimi vplivi, tveganji in priložnostmi.
Uprava družbe ocenjuje, da je skupina Krka zaradi svojega poslovnega modela vertikalne integracije ter prek uresničevanja strategije odporna in zmožna ustrezno obravnavati pomembne vplive in tveganja ter izkoriščati priložnosti. Ključne strateške in tekoče aktivnosti so usmerjene na opredeljena pomembna trajnostna področja, na katerih nastajajo ali so bila konstituirana naši največji vplivi, tveganja in priložnosti. Posebnih analiz odpornosti nismo naredili, bomo pa v prihodnje posamezna področja podrobneje proučili z analizo podnebnih scenarijev in podobnega ter spremljali njihov razvoj, da bomo lahko natančneje in pravočasno prepoznali morebitne potrebe po nadgradnji strategije in poslovnega modela, predvsem v srednjeročnem in dolgoročnem obdobju.
V letu 2024 smo prvič izvedli proces opredelitve ocene dvojne pomembnosti v skladu s standardi ESRS in smernicami EFRAG.
pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti smo izvedli za našo lastno dejavnost ter višji in nižji del vrednostne verige, torej tudi za dejavnosti neposrednih deležnikov (kupcev, dobaviteljev, drugih neposrednih deležnikov) ter posrednih partnerjev (kupcev in dobaviteljev tipa N oz. t. i. tier N ter njihovih zaposlenih). Za organizacijsko strukturo skupine Krka je značilno, da obvladujoča družba v celoti usmerja in nadzoruje delovanje odvisnih družb in predstavništev. Načelo »funkcija pokriva funkcijo« omogoča, da predstavniki posameznih funkcij v obvladujoči družbi zelo dobro poznajo stanje v odvisnih družbah in predstavništvih. Poleg tega je skupina Krka prepoznana po svojem poslovnem modelu z visoko stopnjo vertikalne integracije, kar pomeni, da celoti obvladuje aktivnosti v razvoju učinkovin, farmacevtskem razvoju, proizvodnji, upravljanju kakovosti, registraciji izdelkov, kliničnih študijah, marketingu, prodaji in distribuciji. Zaradi vseh teh značilnosti je uporabljena ocena, da se v vrednostni verigi zunaj Krkinih lastnih operacij pojavljajo večinoma enaki ali zelo podobni vplivi, tveganja in priložnosti kot pri lastnih operacijah, razen pri nekaterih specifičnih primerih, ki so povezani predvsem z geografsko lego. V prihodnje načrtujemo, da bomo v skladu s tem še nadgradili celoten proces oblikovanja ocene IRO.
Pri ocenjevanju vrednostne verige smo uporabili vse informacije, s katerimi razpolagajo Krkini strokovnjaki s posameznih poslovnih področij in ki izhajajo iz rednih poslovnih odnosov z deležniki. Predstavnikov vrednostne verige nismo neposredno vključili niti nismo od njih neposredno pridobivali podatkov. V sklopu poročanja po standardih GRI smo v preteklih letih nekaj skupin deležnikov neposredno vključili, da smo preverjali pomembnost posameznih trajnostnih področij z vidika vpliva na deležnike. V raziskave smo vključili predstavnike glavnih deležniških skupin, kot so vlagatelji, analitiki, zdravniki, farmacevti, zaposleni, predstavniki lokalnih skupnosti, distributerji, lekarniška zbornica, sindikati, univerza, gospodarska zbornica ter inštituti in strokovna združenja. V ospredju pogovorov so vedno tudi najpomembnejše trajnostne teme, zato njihova pričakovanja dobro poznamo. Na podlagi redne komunikacije z vsemi skupinami ključnih deležnikov smo v začetku leta ocenili, da se njihova pričakovanja, še posebej v zvezi s področji, ki so za posamezne skupine deležnikov najpomembnejša, niso spremenila, zato novega procesa vključevanja deležnikov prek anket in intervjujev v letu 2024 nismo izvedli. Bomo pa to zagotovili v prihodnje, ko se bo tudi to področje razvijalo. Krka posluje v okviru dejavnosti proizvodnje in distribucije farmacevtskih izdelkov, ki je močno regulirana. Zakonodaja in regulativa zato močno vplivata na naš razvojne, regulativne, proizvodne, trženjske, prodajne in tudi druge aktivnosti.
V okviru sistema vodenja kakovosti, standardov GxP in številnih standardov ISO so predvsem naši vplivi in tveganja pod konstantnim monitoringom in upravljanjem ter so predmet številnih presoj regulativnih organov, kupcev in institucij. Pri oceni IRO smo upoštevali tudi rezultate tovrstnih stikov z deležniki.
Izhodišče so bile trajnostne teme, opredeljene v ESRS 1AR16. Opredelitev je potekala naravni podpodtem, na več internih delavnicah, na katerih so sodelovali pooblaščenci za trajnostnost (predstavniki posameznih poslovnih področij) in drugi Krkini strokovnjaki, ki poznajo vplive, tveganja in priložnosti, povezane s posameznimi tematskimi standardi. Opredelitev deležnikov je sklepom potrdila uprava družbe Krka.
2. # Ocenjevanje pomembnosti.
Ocenjevanje je potekalo po standardiziranih kvalitativnih in kvantitativnih merilih:
Ocenjevanje so izvedli pooblaščenci za trajnostnost in drugi Krkini strokovnjaki, ki poznajo vplive, tveganja in priložnosti, povezane s posameznimi tematskimi standardi. Njihove ocene so potrdila vodstva posameznih sektorjev oziroma služb, vključen je bil tudi član uprave, pristojen za trajnostnost.
3. # Vrednotenje in določitev pomembnosti.
Interdisciplinarna skupina, opredeljena v točkah a) in b), je ocene ovrednotila in pomembne trajnostne vplive, tveganja in priložnosti določila z vidika pomembnosti vplivov in/ali finančne pomembnosti na podlagi enake metodologije oziroma pragov pomembnosti. Trajnostni vpliv smo opredelili kot pomemben v primeru dejanskega negativnega vpliva na človekove pravice ali pomembnega potencialnega negativnega vpliva na človekove pravice (srednje verjetno ali zelo verjetno). Pri tem smo presojali tudi sprejete ukrepe, s katerimi lahko potencialne negativne vplive zmanjšujemo, in tudi to, ali imamo v povezavi s tem, v katero ta potencialni negativni vpliv uvrščamo, tudi dejanske pozitivne vplive na človekove pravice. Vpliv smo opredelili kot pomemben tudi, kadar so bila hkrati izpolnjena naslednja merila: (1) razsežnost (zelo koristen ali srednje koristen oz. zelo negativen ali srednje negativen za ljudi ali okolje); (2) obseg (geografsko – država, celina ali regija; število ljudi – več kot en milijon); (3) verjetnost (zelo verjetno ali 100%).
4. # Opredelitev trajnostnega tveganja ali priložnosti.
Trajnostno tveganje ali priložnost je prej navedena skupina opredelila kot pomembno, (1) če je ocena finančnega učinka presegala 20 milijonov EUR; (2) če se je pokazal vpliv na Krkin ugled; (3) če je bila verjetnost nastanka velika (zelo verjetno ali 100 %). Trajnostna tema je bila ocenjena kot pomembna, če je bila pomembna z vidika vpliva (na ljudi ali okolje) ali finančno pomembna. Končne rezultate procesa je s sklepom potrdila uprava družbe Krka. Z rezultati sta se seznanila odbor za trajnostnost in nadzorni svet.
Poglobljenega in sistematičnega postopka skrbnega pregleda za spremljanje morebitnih in dejanskih vplivov na naše dejavnosti v višjem in nižjem delu vrednostne verige še nismo vzpostavili, smo pa temu zavezali s Politiko skrbnega pregleda (opredeljeno v S2-1). Podlaga za proces skrbnega pregleda bodo Kodeks ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka (opredeljen v G1-1), Okoljska politika skupine Krka (opredeljena v E1-2) in Politika človekovih pravicah (opredeljena v S1-1), ki so bili sprejeti v letu 2024, ter drugi Krkini ustrezni dokumenti in politike, ki urejajo to področje.
V postopku opredelitve, prednostne razvrstitve in spremljanja potencialnih in dejanskih vplivov smo se osredotočali na:
Prednostno smo razvrščali naše negativne vplive, ki vplivajo na človekove pravice. Opredelili smo jih kot pomembne glede na ocene na podlagi drugih meril. Vse prepoznane vplive smo obravnavali tudi z vidika tveganj in priložnosti ter obratno. Drugih povezav in odvisnosti med prepoznanimi vplivi, tveganji in priložnostmi pri ocenjevanju v letu 2024 nismo upoštevali.
Pri obravnavanju vplivov, ki izvirajo iz naših lastnih dejavnosti, smo kot podlago za oceno zajeli vse vplive, ki se obravnavajo na ravni različnih Krkinih odborov, registra tveganj in sistema vodenja kakovosti v okviru standarda ISO 9001 ter podrobneje tudi standardov ISO 14001, ISO 45001, ISO 22301 in drugih standardov ISO, v skladu s katerimi poslujemo, vključno s standardi dobre proizvodne in trženjske prakse v okviru standardov GxP.
V sistemnotranjih kontrol vzvezi s procesom opredelitve ocene dvojne pomembnosti so vključeni direktorji sektorjev, vodje samostojnih služb in koordinator za trajnostnost, ki rezultate pregledajo in potrdijo. Pregleda in potrdi jih tudi član uprave, pristojen za trajnostnost.
Postopek opredelitve, ocenjevanja in upravljanja trajnostnih priložnosti je v celoten postopek upravljanja podjetja vključen pri pripravi razvojne strategije.
Opredelitev in ocena vplivov, tveganj in priložnosti smo izvedli na podlagi strokovne presoje internih strokovnjakov s posameznih poslovnih področij in presoje uprave.
Krka o vplivih, tveganjih in priložnostih v skladu z zahtevami standardov ESRS poroča prvič – morebitne spremembe glede napretekla obdobja poročanja o pomembnosti vplivov, tveganj in priložnosti bomo razkrivali v prihodnjih letih. Revizije ocen pomembnosti bomo predvidoma izvajali najmanj na dve leti.
Pri določitvi dejanskih in potencialnih vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih s podnebnimi spremembami, smo se oprli na interni standardni operativni postopek (SOP Sistem upravljanja z okoljem), ki predpisuje postopek celovitega obvladovanja sistema upravljanja okolja v obvladujoči družbi v skladu z zakonskimi zahtevami, okoljevarstvenim standardom ISO 14001 in drugimi zahtevami, izpolnjevanju katerih smo se zavezali, za zagotavljanje visoke ravni varstva okolja v celotnem življenjskem ciklu izdelkov, nenehno izboljševanje okoljskega učinka, izpolnjevanje obveznosti glede skladnosti s sistemom upravljanja okolja in doseganje okoljskih ciljev.
Upoštevali smo vse dejavnosti in mesta svojih lokacij ter sredstva v okviru lastnega poslovanja in razpoložljive informacije o vrednostni verigi, pri čemer smo se osredotočili na njen višji del, v katerem se opravljajo enake ali podobne dejavnosti, ki sodelujejo pri proizvodnji zdravil, kot v Krki in je ključen pri dobavi surovin, učinkovin, polizdelkov in končnih izdelkov. Pri lastni dejavnosti so ključna mesta proizvodne lokacije in proizvodnja zdravil. Tako smo opredelili fizična in prehodnostna tveganja. Posamezna prehodnostna tveganja so zelo povezana tudi z načrtom prehoda, ki ga sicer še nimamo izdelanega, ta tveganja pa lahko močno vplivajo na uresničitev ciljev načrta prehoda in povezane aktivnosti ter bodo predstavljale izhodišča našega načrta prehoda. Fizična tveganja v obliki ekstremnih vremenskih dogodkov, kot so suša, visoke zunanje temperature in zvišana absolutna vlažnost zraka, lahko vplivajo na zvišanje stroškov poslovanja. Suša je povezana s pomembno odvisnostjo od vodnih virov, kar smo kot tveganje opredelili tudi v okoljskem tematskem standardu E3.
Vzpostavljene imamo ustrezne ukrepe in jih tudi izvajamo. Ocenjujemo, da sredstva podjetja niso posebej izpostavljena in občutljiva za opredeljena fizična tveganja ter da to ne vpliva pomembno na njihovo življenjsko dobo. Ocenjujemo, da opredeljena prehodnostna tveganja lahko zvišajo stroške poslovanja in povzročijo negotovost pri načrtovanju naložb z njimi povezanih stroškov, predvsem naložb, povezanih z načrtom za prehod in povezanimi aktivnostmi, ter z dolgoročnimi naložbami in aktivnostmi, povezanimi s strateškim načrtovanjem in razporeditvijo kapitala.
Za opredelitev vplivov emisij TGP smo izračunali emisije TGP obsegov 1, 2 in 3. Ocenjujemo, da so v naši lastni dejavnosti ter v nižjem in višjem delu vrednostne verige zelo podobna fizična in prehodnostna tveganja. Zunaj naše lastne dejavnosti obstaja pomembna razlika v prehodnostnih tveganjih, ki izvirajo iz različnih regij, v katerih je drugačna regulativa ali pa je še ni. Krka je v okviru ocene IRO opredelila in ocenila fizična in prehodnostna tveganja, za katera ocenjujemo, da so prisotna v kratkoročnem, srednjeročnem in dolgoročnem obdobju. Poglobljene analize podnebnih scenarijev še nismo izvedli. V računovodskih izkazih še niso uporabljene s podnebjem povezane predpostavke.
Pri ocenjevanju vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih z onesnaževanjem, smo upoštevali vse dejavnosti in lokacije v okviru lastnega poslovanja in razpoložljive informacije o vrednostni verigi. Pri lastni dejavnosti ključna mesta predstavljajo proizvodne lokacije. Pri tem smo se oprli na interni standardni operativni postopek (SOP Sistem upravljanja z okoljem), ki v skladu z zakonskimi zahtevami in okoljevarstvenim standardom ISO 14001 predpisuje postopek celovitega obvladovanja sistema upravljanja okolja v obvladujoči družbi.
Za izračun nevarnosti za vodno okolje smo uporabili metodologijo, ki sloni na smernicah Evropske agencije za zdravila (EMA). Masne bilance topil smo pripravili glede na zakonske zahteve. Predpostavk, povezanih z onesnaževanjem, nismo uporabili, od orodij pa smo upoštevali smernice EU za industrijske emisije, ki so predstavljene v referenčnih dokumentih o najboljših razpoložljivih tehnikah (best available techniques reference documents, BREF). V zvezi z opredelitvijo vplivov, tveganj in priložnosti na področju ESRS E2 za zdaj nismo izvedli posvetovanj z zunanjimi deležniki.
Pri ocenjevanju vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih z vodnimi in morski viri, smo upoštevali vse dejavnosti in mesta svojih lokacij, sredstva v okviru lastnega poslovanja in razpoložljive informacije o vrednostni verigi, pri čemer smo se osredotočili na višji del vrednostne verige, ki opravlja enake ali podobne dejavnosti kot Krka in je ključen pri dobavi surovin, učinkovin, polizdelkov in končnih izdelkov. Pri naši lastni dejavnosti ključna mesta predstavljajo proizvodne lokacije in proizvodnja zdravil.
Izhajamo tudi iz predpostavke, da se bo v prihodnje zakonodaja na področju vodnih in morskih virov ter odpadnih vod, ki je posredno, vendar pomembno povezana s tem področjem, spreminjala, zato ta področja spremljamo in na podlagi tega načrtujemo aktivnosti za dolgoročno doseganje skladnosti z zakonodajo. Pri proučitvi pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti v skladu z vodnimi in morski viri smo uporabili orodja, kot so interni podatki o kakovosti in porabi pitne in rečne vode ter rezultati emisijskih monitoringov odpadnih vod, ter upoštevali zahteve okoljevarstvenih dovoljenj, vodnega dovoljenja, vodnega soglasja in okoljskega standarda ISO 14001.
Naše obveznosti na področju ocenjevanja vplivov in tveganj, povezanih z vodnimi viri, so tudi del zagotavljanja okoljske skladnosti. Za naša proizvodna obrata v Ločni in Krškem je Agencija Republike Slovenije za okolje izdala celovito okoljevarstveno dovoljenje, za proizvodne obrate v Bršljinu, Šentjerneju in Ljutomeru pa okoljevarstveno dovoljenje glede emisij v vode. Direkcija Republike Slovenije za vode nam je za odvzem rečne in pitne vode za tehnološke namene izdala vodno dovoljenje in vodno soglasje. Za lokacije, na katerih se izvaja kemična dejavnost (Ločna, Krško), so bile izvedene tudi študije SEVESO, Krka je tudi oddala vlogo za pridobitev dovoljenja SEVESO. Na proizvodnih lokacijah v tujini (Hrvaška, Poljska, Ruska federacija, Nemčija) pri rabi vode sledimo zahtevam nacionalne zakonodaje.
V zvezi z opredelitvijo vplivov, tveganj in priložnosti na področju ESRS E3 se za zdaj nismo posvetovali z zunanjimi deležniki.
Pri ocenjevanju vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih z biotsko raznovrstnostjo in ekosistemi, smo upoštevali vse svoje pomembne dejavnosti in proizvodne lokacije v okviru lastnega delovanja. Pri vrednostni verigi velja zgolj ocena, da vplivi večinoma nastajajo v njenem višjem delu. Pri lastni dejavnosti ključna mesta predstavljajo proizvodne lokacije. Dejanske in potencialne vplive na biotsko raznovrstnost in ekosisteme smo ocenili na podlagi smernic ISO 14001. Izhajali smo tudi iz svoje trajnostne in okoljske politike, v kateri smo vključili biotsko raznovrstnost, iz svoje razvojne strategije, postavljenih trajnostnih ciljev ter poznavanja farmacevtske dejavnosti in svojega proizvodnega programa.
V procesu opredelitve in določitve ocene odvisnosti od biotske raznovrstnosti in ekosistemov smo ocenjevali, ali bi izguba biotske raznovrstnosti in ekosistemskih storitev lahko povzročila motnje na mestih lastnih lokacij. Ocenili smo tudi ekosistemske storitve, pri katerih bi lahko nastale motnje, predvsem v zvezi z naravnimi viri in podnebnimi spremembami. Posrednega vpliva na dolgoročno oskrbo Krke s potrebnimi naravnimi viri zaradi poslabšanja biotske raznovrstnosti in ekosistemov ne moremo izključiti, vendar ga po razpoložljivih informacijah ne ocenjujemo za pomembnega. Podatkov o odvisnosti od biotske raznovrstnosti in ekosistemov ter ekosistemskih storitev v višjem in nižjem delu vrednostne verige nimamo, vendar so ključne dejavnosti v višjem delu vrednostne verige precej podobne Krkinim, zato ocenjujemo, da so odvisnosti precej podobne.
Posebnih mest z negativnimiali potencialnimi negativnimi vplivinaprizadete skupnosti, kiizhajajoiz vplivov nabiotsko raznovrstnost, nismo opredelili. Posvetovanj stemi skupnostmioocenah trajnostnosti skupnih bioloških virovin ekosistemov nismo izvedli, zato nisobile vključene voceno pomembnosti. Izvajamo različneukrepe in aktivnosti, opredeljene napodlagi zahtev po razkritjih, kiizhajajo iz okoljskih tematskih standardov ESRSE1, E2,E3 inE5, za zmanjšanje verjetnosti nastanka potencialnih negativnihvplivov, ki bi lahko prizadeli te skupnosti.
Naša največja proizvodna lokacija je vNovem mestu (Ločna). Ni del EPO ali omrežja Natura 2000, nahaja pa se v bližini reke Krke,ki je uvrščena med EPO inje delNature 2000. Dejavnosti naproizvodni lokaciji nevplivajonegativno na občutljivaobmočja, ne povzročajo poslabšanja naravnih habitatov in habitatov vrstter ne motijo vrst, za katere je bilo določeno zavarovanoobmočje. Za lokacijo imamopridobljeno okoljevarstveno dovoljenje,v sklopukaterega je bila izvedena tudi presoja vplivovna okolje, kizajemaoceno biotske raznovrstnosti. Blažitvenih ukrepov v zveziz biotsko raznovrstnostjo nam ni treba izvajati.
Pri ocenjevanju vplivov, tveganjin priložnosti, povezanih z rabo virovin krožnimgospodarstvom, smoupoštevali svoje dejavnosti in mesta svojih lokacij, sredstva v okvirulastnega poslovanjain razpoložljive informacije o vrednostni verigi. Pri lastni dejavnosti ključnamesta predstavljajoproizvodne lokacije, pričemer smose osredotočili na pomembnepritoke pomembnihvirov, potrebnih za izvajanje naših dejavnosti, odtoke virov inodpadke, ki pri temnastajajo. Predpostavili smo, daje poslovni model vrednostne verige, predvsemv njenem višjem delu, precej podoben inodvisen od enakih pritokov virovt er dapri temnastajajo podobni odtoki virov inodpadki. Predpostavka temeljitudi nadejstvu, da je naš poslovni model visoko vertikalno integriran in so zato podobnosti z višjim delom vrednostne verige precejšnje.
V zveziz opredelitvijo vplivov, tveganj inpriložnosti napodročju ESRS E5 za zdajnismo izvedli posvetovanj z zunanjimi deležniki.
V procesuopredelitve inocenjevanja dvojne pomembnostismo izhajali izskupine Krka, kiposluje vfarmacevtskem sektorju,njenih poslovnihaktivnosti intransakcij. Pomembnapodlaga za oceno IRO so bili veljavni Načrt integritete ter informacije, s katerimi razpolaga pooblaščenec za skladnost poslovanja in korporativno integriteto.
| Zahtevanorazkritje | Stran | Dodatne informacije |
|---|---|---|
| ESRS 2 –SPLOŠNA RAZKRITJA | BP-1–Splošna podlaga za pripravo izjav o trajnostnosti | 136 |
| BP-2–Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami | 136 | |
| Upravljanje | GOV-1–Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov | 139 |
| GOV-2–Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim organom podjetja, ter trajnostnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo | 141 | |
| GOV-3–Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud | 142 | |
| GOV-4–Izjava o skrbnem pregledu | 142 | |
| GOV-5–Upravljanje tveganja in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti | 144 | |
| Strategija | SBM-1– Strategija, poslovni model in vrednostna veriga | 144 |
| SBM-2– Interesi in stališča deležnikov | 146 | |
| SBM-3– Pomembnivplivi, tveganja inpriložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom | 149 | |
| Upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti | IRO-1 –Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti | 160 |
| IRO-2 –Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi podjetja o trajnostnosti | 165 |
| Zahtevanorazkritje | Stran | Dodatne informacije | |
|---|---|---|---|
| ESRS E1–PODNEBNE RAZMERE | Upravljanje | ESRS 2 GOV-3–Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud | 142 |
| Strategija | E1-1– Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb | 184 | |
| ESRS 2 SBM-3– Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom | 149 | ||
| Upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti | ESRS 2 IRO-1 –Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih s podnebjem povezanih vplivov, tveganj in priložnosti | 160 | |
| E1-2– Politike v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje | 184 | ||
| E1-3– Ukrepi in viri vzvezi s politikami na področju podnebnih sprememb | 185 | ||
| E1-4– Cilji v zvezi zblažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje | 188 | ||
| E1-5– Poraba energije in mešanica virov energije |
Nepomembno
Nepomembno
Uveljavljamo časovni odlog
Nepomembno
Uveljavljamo časovni odlog
Uveljavljamo časovni odlog
Uveljavljamo časovni odlog
Uveljavljamo časovni odlog
146
149
210
213
215
216
219
222
Uveljavljamo časovni odlog
224
224
225
Uveljavljamo časovni odlog
Uveljavljamo časovni odlog
Uveljavljamo časovni odlog
225
Uveljavljamo časovni odlog
226
227
146
149
227
229
229
229
| Zahteva po razkritju in povezana podatkovna točka | Sklic na SFDR | Sklic na steber 3 | Sklic na uredbo o referenčnih vrednostih in sklic na podnebna pravila EU | Pomembno/nepomembno | Poglavje (podpoglavje) | Stran |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ESRS 2 GOV-1 | Zastopanost spolov v odborih, odstavek 21(d) | Kazalnik št. 13 iz preglednice 1 Priloge I Delegirana uredba Komisije (EU) 2020/1816, Priloga II | pomembno | GOV-1 – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov | 139 | |
| ESRS 2 GOV-1 | Delež neodvisnih članov upravnega odbora, odstavek 21(e) |
139
Kazalnik št. 10 iz preglednice 3 Priloge I
142
Kazalnik št. 4 iz preglednice 1 Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU) št. 575/2013; Izvedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, razpredelnica 1
Kvalitativne informacije o okoljskem tveganju in razpredelnica 2 Kvalitativne informacije o socialnem tveganju
Kazalnik št. 9 iz preglednice 2 Priloge I
Kazalnik št. 14 iz preglednice 1 Priloge I
184
Netrgovalna knjiga – Prehodnostno tveganje v zvezi s podnebnimi spremembami: kreditna kakovost izpostavljenosti po sektorjih, emisijah in preostali zapadlosti
pomembno
47
Kazalnik št. 4 iz preglednice 2 Priloge I
Netrgovalna knjiga – Prehodnostno tveganje v zvezi s podnebnimi spremembami: mere usklajenosti
pomembno
188
Kazalnik št. 5 iz preglednice 1 in kazalnik št. 5 iz preglednice 2 Priloge I
pomembno
189
Kazalnik št. 5 iz preglednice 1 Priloge I
pomembno
189
Kazalnik št. 6 iz preglednice 1 Priloge I
pomembno
189
Kazalnika št. 1 in 2 iz preglednice 1 Priloge I
Netrgovalna knjiga – Prehodnostno tveganje v zvezi s podnebnimi spremembami: kreditna kakovost izpostavljenosti po sektorjih, emisijah in preostali zapadlosti
pomembno
| Pomembno/nepomembno | Poglavje (podpoglavje) | Stran |
|---|---|---|
| pomembno | ESRS E1-6 | 171 |
| pomembno | Intenzivnost bruto emisij TGP, odstavki 53 do 55 | 194 |
| nepomembno | ESRS E1-7 | |
| nepomembno | Odvzemi TGP in ogljični dobropisi, odstavek 56 | |
| nepomembno, uveljavljamo možnost časovnega odloga | ESRS E1-9 | |
| nepomembno | Razčlenitev denarnih zneskov po akutnih in kroničnih fizičnih tveganjih, odstavek 66(a) | |
| nepomembno | Lokacija pomembnih sredstev, pri katerih obstaja pomembno fizično tveganje, odstavek 66(c) | |
| nepomembno, uveljavljamo možnost časovnega odloga | Razčlenitev knjigovodske vrednosti nepremičninskih sredstev glede na energijske razrede, odstavek 67(c) | |
| nepomembno, uveljavljamo možnost časovnega odloga | Stopnja izpostavljenosti portfelja priložnostim v zvezi s podnebjem, odstavek 69 | |
| ESRS E2-4 | ||
| Količina vsakega onesnaževala iz Priloge II |
| kUredbi o Evropskem registru izpustov in prenosov onesnaževal, izpuščenega v zrak, vodo in tla, odstavek 28 | Kazalnik št. 8 iz preglednice 1, kazalniki št. 1, 2 in 3 iz preglednice 2 | Priloge I | pomembno |
|---|---|---|---|
| E2-4– Onesnaževanje zraka, vode in prsti | 198 | Zahteva po razkritju in povezana podatkovna točka | Sklic na SFDR |
| Sklic na steber 3 | Sklic na uredbo o referenčnih vrednostih in sklic na podnebna pravila EU | Pomembno/nepomembno |
| ESRS E3-1 | Vodni in morski viri, odstavek 9 | Kazalnik št. 7 iz preglednice 2 Priloge I | nepomembno |
|---|---|---|---|
| ESRS E3-1 | Trajnostni oceani in morja, odstavek 14 | Kazalnik št. 12 iz preglednice 2 Priloge I | nepomembno |
| ESRS E3-4 | Skupna količina reciklirane in ponovno uporabljene vode, odstavek 28(c) | Kazalnik št. 6.2 iz preglednice 2 Priloge I | pomembno |
| E3-4– Poraba vode | 201 | ESRS E3-4 | Skupna poraba vode v m3 na neto prihodke iz lastnih dejavnosti, odstavek 29 |
| Kazalnik št. 6.1 iz preglednice 2 Priloge I | pomembno | E3-4– Poraba vode | 201 |
| ESRS 2 – IRO-1– E4, odstavek 16(a), točka (i) | Kazalnik št. 7 iz preglednice 1 Priloge I | pomembno | ESRS E4–Biotska raznovrstnost in ekosistemi |
| 202 | ESRS 2 – IRO-1– E4, odstavek 16(b) | Kazalnik št. 10 iz preglednice 2 Priloge I | pomembno |
| ESRS 2 – IRO-1– E4, odstavek 16(c) | Kazalnik št. 14 iz preglednice 2 Priloge I | pomembno | ESRS E4–Biotska raznovrstnost in ekosistemi |
| 202 | ESRS E4-2 | Trajnostne prakse ali politike v zvezi z zemljišči/kmetijstvom, odstavek 24(b) | Kazalnik št. 11 iz preglednice 2 Priloge I |
| pomembno | Okoljska politika skupine Krka |
Trajnostne prakse ali politike v zvezi z oceani/morji, odstavek 24(c)
Kazalnik št. 12 iz preglednice 2 Priloge I
nepomembno
Politike za obravnavanje krčenja gozdov, odstavek 24(d)
Kazalnik št. 15 iz preglednice 2 Priloge I
nepomembno
Nereciklirani odpadki, odstavek 37(d)
Kazalnik št. 13 iz preglednice 2 Priloge I
pomembno
Nevarni odpadki in radioaktivni odpadki, odstavek 39
Kazalnik št. 9 iz preglednice 1 Priloge I
pomembno
Sklic na SFDR
Sklic na steber 3
Sklic na uredbo o referenčnih vrednostih in sklic na podnebna pravila EU
Pomembno/nepomembno
Stran
Tveganje incidentov prisilnega dela, odstavek 14(f)
Kazalnik št. 13 iz preglednice 3 Priloge I
pomembno
Tveganje incidentov dela otrok, odstavek 14(g)
Kazalnik št. 12 iz preglednice 3 Priloge I
pomembno
Zaveze glede politike za področje človekovih pravic, odstavek 20
Kazalnik št. 9 iz preglednice 3 in kazalnik št. 11 iz preglednice 1 Priloge I
pomembno
Politike skrbnega pregleda glede vprašanj, ki jih obravnavajo temeljne konvencije Mednarodne organizacije dela št. 1 do 8, odstavek 21
Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Priloga II
pomembno
Postopki in ukrepi za preprečevanje trgovine z ljudmi, odstavek 22
Kazalnik št. 11 iz preglednice 3 Priloge I
| Kazalnik št. 1 iz preglednice 3 Priloge I | pomembno |
|---|---|
| Politika varnosti in zdravja pri delu | 211 |
| Kazalnik št. 5 iz preglednice 3 Priloge I | pomembno |
|---|---|
| Postopki za obravnavo pritožb in mehanizmi za popravljanje negativnih vplivov | 215 |
| Kazalnik št. 2 iz preglednice 3 Priloge I | Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Priloga II | pomembno |
|---|---|---|
| S1-14– Metrike zdravja in varnosti | 225 |
| Kazalnik št. 3 iz preglednice 3 Priloge I | pomembno |
|---|---|
| S1-14– Metrike zdravja in varnosti | 225 |
| Sklic na SFDR (1) | Sklic na steber 3 (2) | Sklic na uredbo o referenčnih vrednostih (3) in sklic na podnebna pravila EU (4) | Pomembno/nepomembno | Poglavje (podpoglavje) | Stran |
|---|---|---|---|---|---|
| Kazalnik št. 12 iz preglednice 1 Priloge I | Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Priloga II | pomembno |
|---|---|---|
| S1-16– Metrike prejemkov (plačna vrzel in skupni prejemki) | 226 |
| Kazalnik št. 8 iz preglednice 3 Priloge I | pomembno |
|---|---|
| S1-16– Metrike prejemkov (plačna vrzel in skupni prejemki) | 226 |
nepomembno
ESRS S1-17
Nespoštovanje vodilnih načel ZN o podjetništvu in človekovih pravicah ter OECD, odstavek 104(a)
Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Priloga II; Delegirana uredba (EU) 2020/1818, člen 12(1)
pomembno
227
Veliko tveganje dela otrok ali prisilnega dela v vrednostni verigi, odstavek 11(b)
Kazalnika št. 12 in 13 iz preglednice 3 Priloge I
pomembno
149
Zaveze glede politike za področje človekovih pravic, odstavek 17
Kazalnik št. 9 iz preglednice 3 in kazalnik št. 11 iz preglednice 1 Priloge I
pomembno
228
Politike v zvezi z delavci v vrednostni verigi, odstavek 18
Kazalnika št. 11 in 4 iz preglednice 3 Priloge I
pomembno
228
Nespoštovanje vodilnih načel ZN o podjetništvu in človekovih pravicah ter smernic OECD, odstavek 19
Kazalnik št. 10 iz preglednice 1 Priloge I
Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Priloga II; Delegirana uredba (EU) 2020/1818, člen 12(1)
pomembno
228
175
Sklic na SFDR
Sklic na steber 3
Sklic na uredbo o referenčnih vrednostih in sklic na podnebna pravila EU (Pomembno/nepomembno)
Stran
Politike skrbnega pregleda glede vprašanj, ki jih obravnavajo temeljne konvencije Mednarodne organizacije dela št. 1 do 8, odstavek 19
228
Težave in incidenti v zvezi s človekovimi pravicami, povezani z višjim in nižjim delom njegove vrednostne verige, odstavek 36
Kazalnik št. 14 iz preglednice 3 Priloge I
Pomembno
229
Zaveze glede politike za področje človekovih pravic, odstavek 16
Kazalnik št. 9 iz preglednice 3 Priloge I in kazalnik št. 11 iz preglednice 1 Priloge I
Nepomembno
Nespoštovanje vodilnih načel ZN o podjetništvu in človekovih pravicah, načel MOD in/ali smernic OECD, odstavek 17
Kazalnik št. 10 iz preglednice 1 Priloge I
Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Priloga II; Delegirana uredba (EU) 2020/1818, člen 12(1)
Nepomembno
Težave in incidenti v zvezi s človekovimi pravicami, odstavek 36
Kazalnik št. 14 iz preglednice 3 Priloge I
Nepomembno
Politike v zvezi s potrošniki in končnimi uporabniki, odstavek 16
Kazalnik št. 9 iz preglednice 3 in kazalnik št. 11 iz preglednice 1 Priloge I
Pomembno
230
Nespoštovanje vodilnih načel ZN o podjetništvu in človekovih pravicah ter smernic OECD, odstavek 17
Kazalnik št. 10 iz preglednice 1 Priloge I
Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Priloga II; Delegirana uredba (EU) 2020/1818, člen 12(1)
Pomembno
232
Težave in incidenti v zvezi s človekovimi pravicami, odstavek 35
Kazalnik št. 14 iz preglednice 3 Priloge I
Pomembno
237
176
Sklic na SFDR
| Poglavje (podpoglavje) | Stran | Pomembno/nepomembno |
|---|---|---|
| ESRS G1-1 Konvencija ZN proti korupciji, odstavek 10(b) | 245 | pomembno |
| ESRS G1-1 Zaščita žvižgačev, odstavek 10(d) | nepomembno | |
| ESRS G1-4 Denarne kazni za kršitve zakonodaje o korupciji in podkupovanju, odstavek 24(a) | 245 | pomembno |
| G1-4– Incidenti korupcije ali podkupovanja | 245 | |
| ESRS G1-4 Standardi za boj proti korupciji in podkupovanju, odstavek 24(b) | 245 | pomembno |
EU-taksonomija Uredba o taksonomiji (EU) 2020/852 z dne 18. julija 2020 (v nadaljevanju Uredba o taksonomiji) opredeljuje klasifikacijski sistem za okoljsko trajnostne gospodarske dejavnosti in predstavlja pomemben korak k doseganju podnebne nevtralnosti v skladu s podnebnimi cilji EU do leta 2050, in sicer preko povečanja naložb v projekte in dejavnosti, ki so potrebni za doseganje ciljev evropskega zelenega dogovora. EU-taksonomija vlagateljem pomaga prepoznavati okoljsko trajnostne gospodarske dejavnosti, spodbuja prehod v brezogljično prihodnost in usmerja financiranje k rešitvam za reševanje podnebne krize in preprečevanje nadaljnje degradacije okolja. Pri preučitvi taksonomskih dejavnosti skupine Krka smo upoštevali vse v nadaljevanju navedena zakonska določila.
Gospodarska dejavnost se šteje kot okoljsko trajnostna, kadar bistveno prispeva k enemu ali več okoljskim ciljem iz člena 9 Uredbe o taksonomiji v skladu s členi 10 do 16, ne škoduje bistvenim okoljskim ciljem iz člena 9 Uredbe o taksonomiji v skladu s členom 17, se izvaja v skladu z minimalnimi zaščitnimi ukrepi, določenimi v členu 18 Uredbe o taksonomiji, in izpolnjuje tehnična merila za pregled iz člena 19, ki jih je Komisija določila v skladu s členom 10(3), 11(3), 12(2), 13(2), 14(2) ali 15(2) Uredbe o taksonomiji.
Gospodarska dejavnost, sprejemljiva za taksonomijo, pomeni gospodarsko dejavnost, ki je opisana v delegiranih aktih, sprejetih v skladu s členi 10(3), 11(3), 12(2), 13(2), 14(2) in 15(2) Uredbe o taksonomiji, ne glede na to, ali izpolnjuje eno ali vsa tehnična merila za pregled, določena v teh delegiranih aktih. Gospodarska dejavnost je usklajena s taksonomijo, če izpolnjuje merila za bistveni prispevek k okoljskim ciljem, če je v skladu s tehničnimi merili za pregled, ki so opredeljeni v delegiranem aktu o podnebju (Delegirana uredba Komisije (EU) 2021/2139 z dne 4. junija 2021), Delegirani uredbi Komisije (EU) 2022/1214 z dne 9. marca 2022, Delegirani uredbi Komisije (EU) 2023/2485 in Delegirani uredbi Komisije (EU) 2023/2486 z dne 27. junija 2023, prilogah k Uredbi o taksonomiji in delegiranim uredbam, če izpolnjuje merila za ne bistveno škodovanje ter se izvaja v skladu z minimalnimi zaščitnimi ukrepi glede človekovih in potrošniških pravic, boja proti korupciji in podkupovanju, obdavčevanja in poštene konkurence. Gospodarska dejavnost, nesprejemljiva za taksonomijo, pomeni gospodarsko dejavnost, ki ni opisana v delegiranih aktih, sprejetih v skladu s členi 10(3), 11(3), 12(2), 13(2), 14(2) in 15(2) Uredbe o taksonomiji.
Za učinkovito spremljanje gospodarskih dejavnosti, ki so usklajene z EU-taksonomijo (v nadaljevanju taksonomija), smo leta 2023 v skupini Krka ustanovili interdisciplinarno delovno skupino strokovnjakov s področja varstva okolja, inženiringa, tehničnih storitev, energetike, transporta, korporativne ekonomike in financ. Skupaj smo analizirali gospodarske dejavnosti, ki prispevajo k uresničevanju kateregakoli od šestih okoljskih ciljev taksonomije. Te dejavnosti smo primerjali z gospodarskimi dejavnostmi družbe Krka in skupine Krka, pri čemer smo upoštevali merila za okoljsko trajnostne dejavnosti iz členov 3 in 10 do 18 Uredbe o taksonomiji ter tehnična merila za pregled.
Pri ugotavljanju, ali je gospodarska dejavnost usklajena s taksonomijo, je treba najprej preveriti izpolnjevanje prvega pogoja, določenega v Uredbi o taksonomiji, in sicer ali bistveno prispeva k enemu ali več okoljskim ciljem. Določili smo, da naše dejavnosti bistveno prispevajo k uresničevanju naslednjih petih okoljskih ciljev taksonomije:
sajv celotiše neizpolnjujejo vseh meril za nebistveno škodovanje intehničnih meril, da bi jih lahko opredelili kot usklajene s taksonomijo. Poleg tega v skupini Krka še nismo izvedli podrobne ocene podnebnih tveganjin ranljivosti za opredeljena fizična podnebna tveganja, ter njihovega vpliva na uspešnost gospodarske dejavnosti v skladu z dodatkom A k tehničnim merilom. Načrtujemo jo za leto 2025.
V okviru tega okoljskega cilja smo ustvarili prihodke pri proizvodnji energije z uporabo fotovoltaične tehnologije (taksonomska dejavnost 4.1) ter pri zbiranju in prevozu frakcij nenevarnih odpadkov, ki se ločujejo pri viru (taksonomska dejavnost 5.5). Prihodki, povezani s proizvodnjo električne energije z uporabo fotovoltaične elektrarne, so ustvarjeni prek neposrednih plačil Agencije za energijo, ki s takšno shemo spodbujajo namestitev tovrstnih naprav. Letna podpora za sedanji sistem se bo iztekla v prvem četrtletju leta 2026. Z ločenimi frakcijami nenevarnih odpadkov zagotavljamo surovine za druge dejavnosti in zmanjšujemo rabo primarnih virov, s fotovoltaično elektrarno pa zmanjšujemo emisije TGP. To sta Krkini spremljajoči dejavnosti. V prihodnje ne pričakujemo povečanja prihodkov iz teh dejavnosti.
V okviru naložb v osnovna sredstva smo v letu 2024 največ sredstev namenili gradnji novih stavb in energetski obnovi obstoječih. Pri tem smo upoštevali najsodobnejše standarde in zahteve za energetsko učinkovito gradnjo. V okviru naložb v obratna sredstva smo največ sredstev namenili vzdrževanju objektov, zbiranju in prevozu nenevarnih in nevarnih odpadkov ter zagotavljanju visokoučinkovitega čiščenja odpadnih vod. Manjši delež naložb v obratna sredstva so predstavljale druge podprte dejavnosti, za katere so bila sredstva načrtovana v okviru rednega vzdrževanja sistemov. Bistvenega povečanja naložb v obratna sredstva v prihodnje ne pričakujemo, saj večina nadgradenj sistemov spada med naložbe v osnovna sredstva.
• Socialno varstvo z nastanitvijo (taksonomska dejavnost 12.1): Z izvajanjem specialistične ambulantne zdravstvene dejavnosti na področjih kardiologije, fiziatrije, ortopedije, nevrologije, revmatologije in interne medicine ter ambulantne fizikalne terapije brez souporabe naravnih zdravilnih sredstev ponujamo medicinsko rehabilitacijo. Prihodke smo ustvarili na področju zdravljenja bolezni in poškodb mišično-skeletnega sistema, bolezni in stanj po operacijah srca in žilja, obolenj dihal in revmatskih obolenj.
• Zbiranje in prevoz nenevarnih in nevarnih odpadkov (taksonomska dejavnost 2.3): Z učinkovitim sistemom ločenega zbiranja uporabnih odpadkov in njihovo predajo pogodbenim zbiralcem in predelovalcem v ponovno uporabo, predelavo ali energetsko izrabo sledimo zavezi krožnega gospodarstva. Z ločenimi frakcijami nenevarnih odpadkov zagotavljamo surovine za druge dejavnosti in zmanjšujemo rabo primarnih virov.
• Proizvodnja zdravil (taksonomska dejavnost 1.2): Krkina osnovna dejavnost je proizvodnja visokokakovostnih inovativnih generičnih zdravil na recept, izdelkov brez recepta in veterinarskih izdelkov. Iz teh dejavnosti ustvarimo večino prihodkov od prodaje. Za preprečevanje in nadzorovanje onesnaževanja smo v okviru naložb v obratna sredstva največ sredstev namenili razvoju novih izdelkov, vzdrževanju objektov, nadgradnji proizvodnih zmogljivosti in visokoučinkovitemu čiščenju onesnaženega zraka. Pri naložbah v osnovna sredstva so prevladovali projekti za nadgradnjo proizvodnih zmogljivosti, v katere je bilo vključeno tudi preprečevanje in nadzorovanje onesnaževanja.
• Hoteli, počitniške nastanitve, kampi in podobne nastanitve (taksonomska dejavnost 2.1): V treh zdraviliških enotah smo prihodke ustvarili s hotelskimi in gostinskimi storitvami.
V skladu s členom 8 Uredbe o taksonomiji ter spremembi Uredbe (EU) 2019/2088 skupina Krka razkriva informacije in ključne kazalnike uspešnosti o tem, kako in v kolikšni meri se gospodarske dejavnosti družbe Krka in skupine Krka štejejo za okoljsko trajnostne gospodarske dejavnosti. Razkrivanje informacij je v skladu z Delegirano uredbo Komisije (EU) 2021/2178 z dne 6. julija 2021 (v nadaljevanju Delegirana uredba o razkritjih) in njenimi dopolnitvami ter tehničnimi merili za pregled, da se določijo pogoji, pod katerimi se šteje, da gospodarska dejavnost bistveno prispeva k kateremukoli od šestih okoljskih ciljev, ter ugotovi, ali ta gospodarska dejavnost ne škoduje bistveno kateremu od drugih okoljskih ciljev. Razkritja smo pripravili na podlagi proučitve navedenih taksonomskih dokumentov, našega razumevanja in razpoložljivih podatkov. Vse skozi smo si prizadevali za izpopolnjevanje sistema poročanja, da bi zagotovili celovita razkritja v skladu z Delegirano uredbo o razkritjih in njenimi dopolnitvami. Ključni kazalniki uspešnosti za prihodke in naložbe v osnovna sredstva (CapEx) ter naložbe v obratna sredstva (OpEx) so izračunani in prikazani v tabelah kazalnikov, kot jih določajo Delegirana uredba o razkritjih in njene dopolnitve. V primerjavi s preteklim letom ni prišlo do pomembnih sprememb v identificiranih dejavnostih, ki so sprejemljive za taksonomijo.
Ključni kazalniki uspešnosti za prihodke, naložbe v osnovna sredstva (CapEx) in naložbe v obratna sredstva (OpEx) so izračunani na podlagi definicij v Prilogi I k Delegirani uredbi o razkritjih in njenih dopolnitvah.
Prepoznali smo le za taksonomijo sprejemljive dejavnosti, zato smo ustrezne prihodke, naložbe in stroške razdelili v dejavnosti, ki so usklajene s taksonomijo (A2). Vsako dejavnost smo v skladu s tehničnimi merili uvrstili samo v en okoljski cilj. Da bi se izognili dvojnemu štetju pri izračunu ključnih kazalnikov uspešnosti za prihodke, naložbe v osnovna sredstva (CapEx) in naložbe v obratna sredstva (OpEx), smo pri izračunu števcev posameznega kazalnika osnovo (imenovalec) razdelili med za taksonomijo sprejemljive ali nesprejemljive dejavnosti.
V osnovo za naložbe v osnovna sredstva smo vključili opredmetena osnovna sredstva, pripoznana v izkazu finančnega položaja, medtem ko smo v osnovo za naložbe v obratna sredstva vključili stroške, pripoznane v izkazu poslovnega izida. Podrobnejša metodologija izračuna je pojasnjena v nadaljevanju. Čese je naložba v osnovna in/ali obratna sredstva nanašala na več za taksonomijo sprejemljivih dejavnosti, smo jo razdelili sorazmerno glede na strokovno oceno posameznih sektorjev, v okviru katerih se izvajajo taksonomske dejavnosti. Seštevek deležev je bil vedno 100 %, s čimer smo izključili možnost dvojnega štetja.
Poslovni prihodki skupine Krka, ki so osnova za izračun kazalnika uspešnosti za prihodke, so v letu 2024 znašali 1.911.829 tisoč EUR ter so vključevali prihodke od prodaje in dobiček pri prodaji nepremičnin, naprav in opreme v okviru drugih poslovnih prihodkov. Prikazani so v izkazu poslovnega izida in opisani v Računovodskem poročilu, v Pojasnilih h konsolidiranim računovodskim izkazom (v pojasnilih 4 – Prihodki iz pogodb s kupci in 5 – Drugi poslovni prihodki).
Poslovni prihodki, povezani z gospodarskimi dejavnostmi, ki so sprejemljive za taksonomijo, so znašali 1.906.368 tisoč EUR, kar je 99,71 % vseh poslovnih prihodkov. Iz dejavnosti, ki so nesprejemljive za taksonomijo, je bilo 5.461 tisoč EUR prihodkov oziroma 0,29 % vseh poslovnih prihodkov. Največ prihodkov, povezanih z dejavnostmi, sprejemljivimi za taksonomijo, je prispevala proizvodnja zdravil (1.2), in sicer 1.856.687 tisoč EUR oziroma 97,12 % poslovnih prihodkov skupine Krka. Sledile so dejavnosti hotelov, počitniških nastanitev, kampov in podobnih nastanitev (2.1), ki je prispevala 31.215 tisoč EUR prihodkov, sprejemljivih za taksonomijo, oziroma 1,63 % poslovnih prihodkov skupine Krka, in dejavnost socialnega varstva z nastanitvijo (12.1), ki je prispevala 18.135 tisoč EUR prihodkov, sprejemljivih za taksonomijo, oziroma 0,95 % poslovnih prihodkov skupine Krka. V letu 2024 ni prišlo do pomembnih razlik v višini ključnega kazalnika uspešnosti glede na preteklo leto.
Naložbe skupine Krka, ki so osnova za izračun kazalnika uspešnosti za naložbe v osnovna sredstva, so v letu 2024 znašale 122.873 tisoč EUR. Vključevale so pridobitve nepremičnin, naprav in opreme, skupaj z aktiviranimi majhnimi sredstvi, in pridobitve neopredmetenih sredstev. Prikazane so v gibanjih v Računovodskem poročilu, v Pojasnilih h konsolidiranim računovodskim izkazom (v pojasnilih 11 – Nepremičnine, naprave in oprema ter 12 – Neopredmetena sredstva). Naložbe v osnovna sredstva v dejavnostih, ki so sprejemljive za taksonomijo, so znašale 97.833 tisoč EUR, kar je 79,62 % naložb v osnovna sredstva skupine Krka v letu 2024. Naložbe v osnovna sredstva v dejavnostih, ki so nesprejemljive za taksonomijo, so znašale 25.040 tisoč EUR, kar je 20,38 % naložb v osnovna sredstva skupine Krka. Največ naložb v dejavnostih, sprejemljivih za taksonomijo, je bilo v proizvodnji zdravil (1.2), in sicer 54.850 tisoč EUR oziroma 44,64 % naložb v osnovna sredstva skupine Krka. Naložbe v prenovo obstoječih stavb (7.2) so znašale 12.912 tisoč EUR oziroma 10,51 % naložb, naložbe v obdelavo podatkov, podatkovno gostovanje in s tem povezane dejavnosti (8.1) pa 12.422 tisoč EUR oziroma 10,11 % naložb v osnovna sredstva skupine Krka. Skupina Krka nima oblikovanih posebnih načrtov za naložbe v osnovna sredstva, ki bi neposredno prispevali k večjemu deležu aktivnosti sprejemljivih ali usklajenih s taksonomijo. Z vlaganjem v taksonomsko sprejemljive dejavnosti si prizadevamo za zmanjševanje porabe energije za ogrevanje prostorov, povečevanje energetske učinkovitosti, zmanjševanje emisij pri transportu, preusmerjanje odpadkov v ponovno uporabo, predelavo in energetsko izrabo, zagotavljanje visokoučinkovitega čiščenja odpadnih vod in kakovost vodotokov ter zmanjševanje emisij toplogrednih plinov, podnebnih tveganj in vpliva proizvodnje na vse segmente okolja. V prihodnjih letih si bomo prizadevali za zvišanje vseh treh kazalnikov uspešnosti, tako z vidika sprejemljivosti za taksonomijo kot tudi usklajenosti s taksonomijo. Vse dejavnosti, še posebej investicijske projekte, skrbno načrtujemo in vanje že od začetka vključujemo presojo okoljskih vidikov. Prizadevamo si, da bi z uporabo najboljših razpoložljivih tehnologij in opreme zmanjšali svoj vpliv na naravno okolje. V letu 2024 je višina ključnega kazalnika uspešnosti glede na preteklo leto nekoliko višja. Razlike izhajajo predvsem iz višjih vrednosti naložb v osnovna sredstva v okviru dejavnosti Gradnja, razširitev in upravljanje sistemov za zbiranje in čiščenje odpadnih voda (taksonomska dejavnost 5.3), Prenova obstoječih stavb (taksonomska dejavnost 7.2) ter nekoliko nižjih naložb v osnovna sredstva v okviru dejavnosti Gradnja novih stavb (taksonomska dejavnost 7.1).
Naložbe v obratna sredstva, ki zajemajo stroške razvijanja, znižane za stroške amortizacije, ter stroške vzdrževanja in najemnin v okviru ostalih poslovnih funkcij, so v skupini Krka v letu 2024 znašale 213.010 tisoč EUR. Odhodki iz poslovanja so prikazani v izkazu poslovnega izida v Konsolidiranih računovodskih izkazih skupine Krka, in sicer v pojasnilu 6 – Stroški po naravnih vrstah. Naložbe v obratna sredstva v dejavnostih, ki so sprejemljive za taksonomijo, so znašale 34.661 tisoč EUR, kar je 16,27 % naložb v obratna sredstva skupine Krka. Naložbe v obratna sredstva v dejavnostih, ki so nesprejemljive za taksonomijo, so znašale 178.349 tisoč EUR, kar je 83,73 % naložb v obratna sredstva skupine Krka. Največ naložb v obratna sredstva v dejavnostih, ki so sprejemljive za taksonomijo, je bilo v proizvodnji zdravil (1.2), in sicer 18.550 tisoč EUR oziroma 8,71 % obratnih sredstev skupine Krka. Sledile so naložbe v prenovo stavb (7.2), ki so znašale 5.382 tisoč EUR oziroma 2,53 % obratnih sredstev, ter naložbe v zbiranje in prevoz nenevarnih in nevarnih odpadkov (2.3), ki so znašale 4.702 tisoč EUR oziroma 2,21 % obratnih sredstev skupine Krka. V letu 2024 ni prišlo do pomembnih razlik v višini ključnega kazalnika uspešnosti glede na preteklo leto.
| Gospodarske dejavnosti | Oznake | Absolutni prihodki | Delež prihodkov | Blažitev podnebnih sprememb | Prilagajanje podnebnim spremembam | Vodni in morski viri | Krožno gospodarstvo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Delež prihodkov, usklajenih s taksonomijo (A.1) ali sprejemljivih za taksonomijo (A.2), za leto 2023 | Kategorija (omogočitvena dejavnost) | Kategorija (prehodna dejavnost) | v tisoč EUR | v % | DA/NE/NSP | DA/NE/NSP | DA/NE/NSP | DA/NE/NSP | DA/NE/NSP | DA/NE/NSP | DA/NE | DA/NE | DA/NE | DA/NE | DA/NE | DA/NE | v % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO | A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo) | Prihodki od okoljsko trajnostnih dejavnosti (usklajenih s taksonomijo) (A.1) | 0,00 | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | / | / | / | / | / | / | 0,00 % |
| -od tega od omogočitvenih dejavnosti | 0,00 | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | / | / | / | / | / | / | 0,00 % | |||
| -od tega od prehodnih dejavnosti | 0,00 | 0,00 % | 0,00 % | / | / | / | / | / | / | / | / | / | / | / |
| SP/NSP | SP/NSP | SP/NSP | SP/NSP | SP/NSP | SP/NSP | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije | 4.1 | 17 | 0,001 % | SP | NSP | ||||
| Socialno varstvo z nastanitvijo | 12.1 | 18.135 | 0,95 % | NSP | SP | ||||
| Zbiranje in prevoz frakcij nenevarnih odpadkov, ki se ločuje pri viru | 5.5 | 314 | 0,02 % | NSP | NSP | ||||
| Proizvodnja zdravil | 1.2 | 1.856.687 | 97,12 % | NSP | NSP | ||||
| Hoteli, počitniške nastanitve, kampi in podobne nastanitve | 2.1 | 31.215 | 1,63 % | NSP | NSP | ||||
| Prihodki od dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) | 1.906.368 | 99,71 % | 0,001 % | 0,95 % | 0,00 % | 0,02 % | 97,12 % | 1,63 % | 99,66 % |
| 1.906.368 | 99,71 % | 0,001 % | 0,95 % | 0,00 % | 0,02 % |
|---|---|---|---|---|---|
Prihodki od dejavnosti, nesprejemljivih za taksonomijo
| 5.461 | 0,29 % | |
|---|---|---|
| Skupaj | 1.911.829 | 100,00 % |
Delež naložb v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo, z skupino Krka, razkritje za leto 2024
| Merila za bistven prispevek | Merila za nebistveno škodovanje |
|---|---|
| 1 | 2 |
| 3 | 4 |
| 5 | 6 |
| 7 | 8 |
| 9 | 10 |
| 11 | 12 |
| 13 | 14 |
| 15 | 16 |
| 17 | 18 |
| 19 | 20 |
| Oznake | Absolutne naložbe v osnovna sredstva | Delež naložb v osnovna sredstva |
|---|---|---|
| Blažitev podnebnih sprememb | ||
| Prilagajanje podnebnim spremembam | ||
| Vodni in morski viri | ||
| Krožno gospodarstvo | ||
| Onesnaževanje | ||
| Biološka raznovrstnost in ekosistemi |
| Delež prihodkov, usklajenih s taksonomijo (A.1) ali sprejemljivih za taksonomijo (A.2), za leto 2023 | Kategorija (omogočitvena dejavnost) | Kategorija (prehodna dejavnost) |
|---|---|---|
| v tisoč EUR | v % | DA/NE/NSP |
| DA/NE/NSP | DA/NE/NSP | DA/NE/NSP |
| DA/NE/NSP | DA/NE/NSP | DA/NE/NSP |
| DA/NE | DA/NE | DA/NE |
| Naložbe v osnovna sredstva pri okoljsko trajnostnih dejavnostih (usklajenih s taksonomijo) (A.1) | 0,00 | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| / | |||||||
| –od tega pri omogočitvenih dejavnostih | 0,00 | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % |
| / | |||||||
| –od tega pri prehodnih dejavnostih | 0,00 | 0,00 % | / |
| Distribucija daljinskega ogrevanja/hlajenja | 4.15 | 308 | 0,25 % | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,20 % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Namestitev in upravljanje električnih toplotnih črpalk | 4.16 | 873 | 0,71 % | SP | NSP | NSP | NSP | NSP | NSP | 0,19 % |
| Proizvodnja toplote/hladu iz fosilnih plinastih goriv v učinkovitem sistemu daljinskega ogrevanja in hlajenja | 4.31 | 498 | 0,41 % | SP | NSP | NSP | NSP |
| 5.1 | 1.985 | 0,18 % |
|---|---|---|
| 5.3 | 8.808 | 7,17 % |
|---|---|---|
| 5.4 | / | / |
|---|---|---|
| 6.6 | / | / |
|---|---|---|
| 6.13 | / | / |
|---|---|---|
| 7.1 | 5.177 | 4,21 % |
|---|---|---|
| 7.2 | 12.912 | 10,51 % |
|---|---|---|
| 7.4 | / | / |
|---|---|---|
| Obdelava podatkov, podatkovno gostovanje in s tem povezane dejavnosti | 8.1 | 12.422 | 10,11 % |
|---|---|---|---|
| Proizvodnja zdravil | 1.2 | 54.850 | 44,64 % |
| Naložbe v osnovna sredstva pri dejavnostih, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) | 97.833 | 79,62 % | |
| A. Naložbe v osnovna sredstva pri dejavnostih, sprejemljivih za taksonomijo (A.1 + A.2) | 97.833 | 79,62 % | |
| B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO | Naložbe v osnovna sredstva pri dejavnostih, nesprejemljivih za taksonomijo | 25.040 | 20,38 % |
| Skupaj | 122.873 | 100,00 % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gospodarske dejavnosti | Oznake | Vrednost prihodkov | Delež naložb v |
| Kategorija (omogočitvena dejavnost) | Kategorija (prehodna dejavnost) | v tisoč EUR | v % | DA/NE/NSP | DA/NE/NSP | DA/NE/NSP | DA/NE/NSP | DA/NE/NSP | DA/NE/NSP | DA/NE | DA/NE | DA/NE | v % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO | A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo) | Naložbe v obratna sredstva pri okoljsko trajnostnih dejavnostih (usklajenih s taksonomijo) (A.1) | 0,00 | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | / | / | / |
| –od tega pri omogočitvenih dejavnostih | 0,00 | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | / | / | / |
| Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije | 4.1 | / | / | / | / | / | 0,00 % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prenos in distribucija električne energije | 4.9 | 700 | 0,33 % | SP | NSP | NSP | NSP |
| Distribucija daljinskega ogrevanja/hlajenja | 4.15 | 519 | 0,24 % | SP | NSP | NSP | NSP |
| Proizvodnja toplote/hladu z uporabo odpadne toplote | 4.25 | 60 | 0,03 % | SP | NSP | NSP | NSP |
| Proizvodnja toplote/hladu iz fosilnih plinastih goriv v učinkovitem sistemu daljinskega ogrevanja in hlajenja | 4.31 | 1.646 | 0,77 % | SP | NSP | NSP | NSP |
| Gradnja, razširitev in upravljanje sistemov za zbiranje in čiščenje odpadnih voda | 5.3 | 3.102 | 1,46 % | SP | NSP | NSP | NSP |
| Prenova obstoječih stavb | 7.2 | 5.382 | 2,53 % | SP | NSP |
Skupina Krka šenima vzpostavljenega načrta za prehod za blažitev podnebnih sprememb. Vzpostavljen bo najpozneje do prenosa Direktive (EU) 2024/1760 o skrbnem pregledu v podjetjih glede trajnostnosti (v nadaljevanju Direktiva CS3D) v slovenski pravni red (in začetka njene veljavnosti za skupino Krka).
Upravljanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih z blažitvijo podnebnih sprememb, je del širših politik in upravljavskih pristopov na področju okolja. Najpomembnejša je Okoljska politika skupine Krka.
Z Okoljsko politiko skupine Krka, ki zajema vse vidike našega lastnega poslovanja, se vodstvo podjetja in vsi zaposleni zavezujemo trajnostnemu poslovanju in ohranjanju naravnega okolja ter prizadevanju za zmanjševanje vplivov naše dejavnosti na naravno okolje v celotnem življenjskem ciklu izdelkov in zagotavljanje zdravega življenjskega okolja za zaposlene in širšo okolico ter prispevek h globalnim ciljem za ohranjanje planeta.
Politika opredeljuje Krkina prizadevanja za zmanjševanje vplivov naše dejavnosti na podnebne spremembe, učinkovito rabo virov in krožno gospodarstvo, preprečevanje in zmanjševanje onesnaževanja okolja, ustrezno ravnanje z odpadki, ohranjanje biotske raznovrstnosti in ekosistemov ter skrb za naravne vodne vire. Opredeljuje tudi našo zavezo trajnostnosti in vključevanju deležnikov ter nadgrajevanju postopka skrbnega pregleda vrednostne verige, da bi tako prepoznavali, preprečevali in blažili negativne vplive na okolje ter upravljali priložnosti in tveganja s področja podnebnih sprememb.
V politiko niso vključena eksplicitna načela glede prilagajanja podnebnim spremembam.
S Kodeksom ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka (opredeljenim v poglavju G1-1 – Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura) upoštevanje zavez iz te politike spodbujamo pri poslovanju v celotni vrednostni verigi, od dobaviteljev (višji del vrednostne verige) do neposrednih kupcev in končnih uporabnikov (nižji del vrednostne verige).
Okoljska politika skupine Krka povezujemo z vsemi pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi, ki smo jih prepoznali.
| Zbiranje in prevoz nenevarnih in nevarnih odpadkov | 2.3 | 4.702 | 2,21 % |
|---|---|---|---|
| Proizvodnja zdravil | 1.2 | 18.550 | 8,71 % |
| Naložbe v obratna sredstva pri dejavnostih, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) | 34.661 | 16,27 % | |
| A. Naložbe v obratna sredstva pri dejavnostih, sprejemljivih za taksonomijo (A.1 + A.2) | 34.661 | 16,27 % | |
| B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO | Naložbe v obratna sredstva pri dejavnostih, nesprejemljivih za taksonomijo | 178.349 | 83,73 % |
| Skupaj | 213.010 | 100,00 % |
v povezavi s standardi ESRS E1, E2, E3, E4 in E5 in opredelili v poglavju ESRS 2 SBM-3–Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom. Za njeno izvajanje je odgovorna Krkina uprava.
Ključnih deležnikov skupine Krka v oblikovanje politike nismo neposredno vključevali.
(Zmanjševanje vplivov na naše dejavnosti na podnebne spremembe) so opredeljene smernice in ukrepi, povezani s podnebnimi spremembami. Nanašajo se na blažitev pomembnih negativnih vplivov, spodbujanje pozitivnih vplivov, obravnavanje tveganj in izkoriščanje priložnosti, povezanih s podnebnimi spremembami. Učinkovita raba energije in zmanjševanje emisij v zrak spadata med naše prednostne naloge na tem področju. S programi, ki izhajajo iz te politike, prispevamo k blaženju posledic podnebnih sprememb.
V Okoljski politiki skupine Krka na področju prilagajanja podnebnim spremembam in blaženju njihovih posledic sledimo naslednjim načelom:
Pojasnjuje tudi zahtevo ESRS 2 SBM-3– Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom (G1 – Poslovno ravnanje)
Pojasnjuje tudi zahtevo IRO-1 – Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti
Pojasnjuje tudi zahtevo E2-1 – Politike v zvezi z onesnaževanjem
• zagotavljanje oskrbe s primarnimi viri energije iz obnovljivih in nizkoogljičnih virov,
• vključevanje najboljših razpoložljivih tehnologij ter upoštevanje znanstvenega napredka, smernic in zakonodaje za zmanjševanje svojega vpliva na podnebne spremembe,
• uporaba najboljših razpoložljivih tehnik za zmanjševanje emisij v zrak,
• prizadevanje za trajnostno mobilnost s spodbujanjem alternativnih in za okolje manj obremenjujočih načinov prihoda na delo,
• zmanjševanje ogljičnega odtisa ter drugih negativnih vplivov prevoza na okolje s posodobitvijo svojega voznega parka, nabavo električnih vozil in izbiro ekološko ustreznejših logističnih rešitev.
Navedeno se nanaša na lastno dejavnost, zunaj skupine Krka pa na načela svoje okoljske politike uresničujemo s spodbujanjem uveljavitve Kodeksa ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka, ki v zvezi s podnebnimi spremembami obravnava tudi emisije v zrak in učinkovito porabo energije.
Povezave med Okoljskopolitiko skupine Krka ter drugimi pomembnimi okoljskimi vplivi, tveganji in priložnostmi so predstavljene tudi v poglavjih E2-1 – Politike v zvezi z onesnaževanjem, E3-1 – Politike v zvezi z vodnimi in morskimi viri, E4-2 – Politike v zvezi z biotsko raznovrstnostjo in ekosistemi ter E5-1 – Politike v zvezi z rabo virov in krožnim gospodarstvom.
Zaradi kompleksnosti, nenehnega spreminjanja regulativnega in poslovnega okolja ter pomembnosti področja za skupino Krka izvajanje in ustreznost te politike sistematično in redno nadzorujemo. Politiko pripravlja, vsako leto pregleda in po potrebi posodobi delovna skupina za naravno okolje, ki jo je imenovala uprava. Ustreznost in učinkovitost sprejete politike enkrat na leto preverita odbor za kakovost in komisija za spremljanje okoljskih vplivov (KSOV).
Sklop ukrepov, povezanih z blažitvijo podnebnih sprememb, vključuje stalne ukrepe, ukrepe, sprejete v letu 2024, in načrtovane ukrepe. Posebnih ukrepov, povezanih s prilagajanjem na podnebne spremembe, v letu 2024 nismo izvedli niti jih ne načrtujemo za leto 2025.
Ukrepe, povezane z blažitvijo podnebnih sprememb, izvajamo v okviru svojega sistema upravljanja okolja (environmental management system, EMS), ki je usklajen z okoljskimi standardi ISO 14001. Tako zagotavljamo sistematično obvladovanje okoljevarstvenih področij in zmanjšujemo svoje vplive na okolje. S stalnim sodelovanjem, izmenjavo informacij in naložbami usmeritve in dobre prakse na tem področju prenašamo v vse odvisne družbe.
Podatke o sistemu upravljanja okolja in preverjanju skladnosti Krkinih dejavnosti z okoljsko zakonodajo, okoljevarstvenimi dovoljenji in okoljskim standardom ISO 14001 zbiramo in analiziramo z različnimi metodami. Uporabljamo razpoložljive vire, kot so monitoringi emisij v okolje, rezultati meritev pri procesih in dejavnostih, ki lahko pomembno vplivajo na okolje, ugotovitve notranjih in zunanjih presoj, notranjih revizij, varnostnih pregledov in inšpekcij, reklamacije kupcev in analize tveganj. Tako dokazujemo ustreznost in učinkovitost sistema ter odkrivamo priložnosti za izboljšave. O okoljskih podatkih poročamo vodstvu podjetja, pristojnim odborom, državnimi ustanovam, kot je Agencija Republike Slovenije za okolje (poročila o monitoringu emisij v okolje), Združenju kemijske industrije pri Gospodarski zbornici Slovenije (poročilo o odgovornem ravnanju, POR) in drugim zainteresiranim deležnikom.
Komisija za spremljanje okoljskih vidikov vsako leto pripravi predlog okoljskih programov za skupino Krka, ki ga s sklepom potrdi uprava ter za posamezne programe dodeli ustrezne finančne, kadrovske in organizacijske vire. V letnem programu so po področjih varstva okolja ciljno opredeljene aktivnosti, ki neposredno vplivajo na blažitev podnebnih sprememb in so namenjene učinkovitemu in ustreznemu upravljanju na tem področju, ter z njimi povezani vplivi, tveganja in priložnosti.
Med te ukrepe spada tudi sklop stalnih ukrepov, ki izhajajo iz načel, v Okoljski politiki skupine Krka navedenih v poglavju o zmanjševanju vplivov naše dejavnosti na podnebne spremembe. Ukrepi so del Krkinega dolgoletnega sistema upravljanja okolja, ki smo ga sistematično in natančno opredelili v internem standardnem operativnem postopku (SOP Sistem upravljanja z okoljem). Naše aktivnosti na tem področju sledijo zakonodajnim zahtevam, zahtevam okoljevarstvenih dovoljenj in drugim zahtevam, izpolnjevanju katerih smo se zavezali.
Delovna skupina za naravno okolje je odgovorna, da skupaj z ustreznimi strokovnimi službami po protokolu o TGP in v skladu s standardom ISO 14064-1:2018 zagotavlja redni letni izračun in obvladovanje emisij TGP obsegov 1, 2 in 3. Tako spremljamo svoj vpliv na podnebne spremembe in napredek na tem področju ter redno načrtujemo aktivnosti za doseganje svojih ciljev razogljičenja. Te aktivnosti nam pomagajo ugotoviti, kje so ključni izvori ogljičnega odtisa v naših procesih in aktivnostih ter tudi v posameznih delih vrednostne verige. Na podlagi teh ugotovitev lahko načrtujemo programe in aktivnosti v tistih delih dejavnosti, kjer je naš prispevek k emisijam TGP največji.
Strategija in ukrepi na področju upravljanja energije so del Krkinega sistema vodenja kakovosti, integrirani so tudi v razvojno strategijo podjetja. Sistem obsega različne aktivnosti in ukrepe za doseganje stroškovnih in okoljskih ciljev. Za periodično prepoznavanje energetskih vidikov skrbi komisija za spremljanje okoljskih vidikov, ki pri tem upošteva okoljski standard ISO 14001 ter interne pravilnike in politike. Ključno informacijsko orodje za podporo sistemu upravljanja energije je energetski nadzorni informacijski sistem (ENIS), ki dopolnjuje sistem računalniškega nadzora in vodenja. Posebno pozornost posvečamo energetski učinkovitosti za izboljševanje specifične rabe energije.
Na podlagi rednega spremljanja procesov priprave in porabe energetskih medijev ter obdobnih srečanj s ključnimi energetskimi skrbniki in zaposlenimi, ki skrbijo za obratovanje sistemov, si prizadevamo za povečanje energetske učinkovitosti in optimizacijo rabe naravnih virov. Na podlagi zapisnikov rednih srečanj vrednotimo uspešnost izvedenih ukrepov. Obstoječe sisteme optimiziramo, poleg tega pa se aktivno vključujemo v oblikovanje novih, z vidika uporabe najboljših razpoložljivih tehnologij na področju energetske učinkovitosti.
Zaposlene prek internih glasil in drugih medijev redno obveščamo o možnih ukrepih za zmanjšanje rabe energetskih medijev, pri tem pa upoštevamo posebnosti delovnih mest. Posebno pozornost namenjamo obveščanju pred začetkom poletnega in zimskega obdobja, pri čemer si prizadevamo za doseganje prihrankov energije pri ogrevanju in hlajenju. Spodbujamo tudi dosledno izklapljanje naprav in energetskih sistemov na delovnih mestih med daljšo odsotnostjo. Vsa obvestila in strokovni prispevki so objavljeni na internih spletnih straneh in so dostopni vsem zaposlenim v skupini Krka.
V programu ukrepov za blažitev podnebnih sprememb so bili v letu 2024 opredeljeni programi, povezani z energetiko (raba električne energije in goriv), programi, usmerjeni v izrabo odpadne toplote in zmanjšanje rabe naravnih virov, ter programi, povezani z zmanjševanjem emisij v zrak.
Toploto, ki nastaja kot stranski produkt različnih procesov (npr. na kompresorski postaji, iz dimnih plinov parnih kotlov in različnih odpadkov parnega sistema, kondenzacijsko toploto hladilnih agregatov ter iz soproizvodnje toplote in električne energije), izrabljamo za pripravo ogrevne vode.
V letu 2024 smo na industrijski čistilni napravi Krka zaključili projekt koristne izrabe stranske toplote odpadnih vod. Z lastnim znanjem in izkušnjami dobaviteljev opreme smo pripravili tehnološko rešitev, ki nam omogoča, da toplotno črpalko temperaturo odpadnih vod dvignemo na višjo raven. Tako želimo zmanjševati odvisnost od fosilnih goriv in posledično razogljičiti proizvodnjo industrijske pare in toplotne energije. Sistem je opremljen s potrebnimi merilnimi napravami, ki ob uporabi umetne inteligence v energetskem nadzornem informacijskem sistemu omogočajo vrednotenje učinkovitosti obratovanja v realnem času. Del porabnikov parnega sistema smo preklopili na toplovodni sistem in tako omogočili njegovo delovanje v času, ko so potrebe po toplotni energiji najmanjše. Sistem je začel obratovati aprila 2024.
V letu 2024 smo nadgradili sistem ciljnega spremljanja rabe energije v naših proizvodnih obratih v Ruski federaciji in na Poljskem. Opredelili smo potrebe po dodatnih merilnih mestih, da bomo lahko v celoti spremljali učinkovitost priprave in porabe energetskih medijev. Spremljanje učinkovitosti bomo v prihodnje nadgradili z rednimi obdobnimi srečanji energetskih skrbnikov proizvodnih lokacij v tujini.
V poslovni enoti Šmarješke Toplice, ki je del odvisne družbe Terme Krka, smo izvedli celostni energetski pregled, da bi tako preverili uspešnost zadnjega izvedenega ukrepa in pripravili predloge za nove rešitve v prihodnjem obdobju. Energetski pregled je v skladu z zahtevo Zakona o učinkoviti rabi energije (ZURE) opravilo zunanje podjetje ter pripravilo analize in končno poročilo, ki bodo podlaga za poslovno odločanje.
Na lokaciji Ločna smo v letu 2024 ponovno pregledali in dodatno nadgradili regulacijske sisteme stolpnih napajalnih vod centralnega hladilnega sistema. Ob preverjanju dopustnih obratovalnih parametrov hladilnih agregatov smo skupaj s proizvajalci posodobili regulacijske meje njihovega obratovanja. Z zniževanjem temperature stolpne napajalne vode pozimi in v prehodnih obdobjih smo dosegli ugodno specifično rabo električne energije na enoto proizvedene hladilne energije. Te ugotovitve smo kot primer dobre prakse razširili tudi na druge sisteme priprave hladnih glikolnih mešanic.
Tudi za leto 2025 je uprava potrdila programe in z njimi povezane ukrepe glede emisij v zrak, rabe električne energije in goriv ter transporta.
V skladu z akcijskim načrtom zmanjševanja emisij TGP do leta 2030 izvajamo aktivnosti za zmanjševanje ogljičnega odtisa (podrobneje v zahtevi po razkritju E1-4 – Cilji v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje). V skupini Krka smo oblikovali kratkoročni, srednjeročni in dolgoročni akcijski načrt za zmanjšanje svojega ogljičnega odtisa obsegov 1 in 2. V kratkoročnem načrtu smo opredelili, da bomo tudi v prihodnje razvijali in nadgrajevali sisteme za energetsko učinkovitost in prehod na energetske vire, ki manj obremenjujejo okolje, ter optimizirali transport in logistiko. Med ključnimi ukrepi so postopna elektrifikacija voznega parka, vključno z osebnimi in tovorni vozili, povečanje deleža brezogljičnih in obnovljivih virov energije, novi projekti za koristno izrabo odpadne toplote, optimizacija porabe vodnih virov in nadgradnja energetskih nadzornih sistemov, kar bo prispevalo k učinkovitejšemu upravljanju rabe energije. Poleg tega bomo med zaposlenimi še naprej spodbujali trajnostno mobilnost ter jih ozaveščali o učinkoviti rabi naravnih virov in zmanjševanju emisij. Vsi ti ukrepi omogočajo zmanjšanje ogljičnega odtisa glede na izhodiščno leto.
Navedene ukrepe izvajamo v lastni dejavnosti, prek Kodeksa ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka pa jih spodbujamo v celotni vrednostni verigi.
V skladu z Delegirano uredbo Komisije (EU) 2021/2178 je skupina Krka v letu 2024 zabeležila 42.983 tisoč EUR naložb v osnovna sredstva v okviru aktivnosti, ki so povezane z blažitvijo podnebnih sprememb, in 11.409 tisoč EUR naložb v obratna sredstva, ki so povezana z blažitvijo podnebnih sprememb. Podrobnejša razkritja ključnih kazalnikov uspešnosti so v skladu z členom 8 Uredbe (EU) 2020/852 na voljo na začetku sklopa Okoljske informacije v poglavju EU-taksonomija.
Cilje in metrike za spremljanje učinkovitosti ukrepov za obravnavanje s podnebnimi spremembami povezanih pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti prikazujemo v tabeli. Sprejela sta jih nadzorni svet in uprava družbe Krka, vključeni so tudi v Razvojno strategijo skupine Krka za obdobje 2024–2028. Deležniki v določanje posameznih ciljev niso bili neposredno vključeni. Vsi cilji se nanašajo samo na dejavnosti podjetja in ne vključujejo vrednostne verige. Cilji v zvezi z razogljičenjem ne temeljijo na znanstveno utemeljenih in podprtih ciljih (SBTi). Rezultatov pri doseganju ciljev ni potrdil neodvisni zunanji organ, njihovo doseganje pa spremljajo komisija za spremljanje okoljskih vplivov, odbor za kakovost in odbor za trajnostnost.
| Kazalnik | |
|---|---|
Specifična raba energije (TJ/milijardo kosov izdelkov)
| < 80 | 78,1 |
|---|---|
Specifična raba energije je kazalnik, ki se izračuna kot razmerje med skupno porabljeno energijo skupine Krka (zmanjšano za porabljeno energijo odvisne družbe Terme Krka, ki opravlja zdraviliško-turistično dejavnost) in številom proizvedenih enot farmacevtskih izdelkov v lastnih in pogodbenih proizvodnih zmogljivostih. Doseganje cilja pripomore k učinkovitejši rabi energije ter znižanju stroškov in zmanjšanju negativnih vplivov na okolje v obliki emisij TGP zaradi proizvodnje in porabe energije oziroma k blaženju podnebnih sprememb.
Zmanjšanje ogljičnega odtisa obsegov 1 in 2 glede na izhodiščno leto 2019 (tržna metoda) – 48 %*
-48,4 %
Pri izračunu ogljičnega odtisa smo upoštevali standard ISO 14064-1:2018. Kot izhodiščno leto za postavitev cilja je bilo upoštevano leto 2019, ko smo v skupini Krka prvič izračunali emisije TGP obsegov 1 in 2. Cilj je postavljen do leta 2030. Izračun emisij TGP obsegov 1 in 2 za leto 2019 ni bil predmet revizijskega pregleda in revizorjevega zagotovila. Rezultat leta 2024 predstavlja doseženo relativno zmanjšanje skupnih emisij TGP obsegov 1 in 2 glede na izhodiščno leto 2019 z upoštevanjem tržne metode.
Cilj je postavljen za skupno vsoto emisij TGP obsegov 1 in 2 in ne za posamezni obseg 1 oziroma 2 (ni posebej določeno, kolikšen je delež zmanjšanja pri obsegu 1 in kolikšen pri obsegu 2). Cilji zmanjšanja emisij TGP so bruto cilji, kar pomeni, da med sredstva za doseganje ciljev zmanjšanja emisij TGP nismo vključili odvzemov TGP, ogljičnih dobropisov in izognjenih emisij. Vsota zajetih TGP vključuje ogljikov dioksid (CO2), metan (CH4), dušikov oksid (N2O), hidrofluoroogljikovodike (HFC), perfluoroogljikovodike (PFC), žveplov heksafluorid (SF6) in dušikov trifluorid (NF3).
Vsi cilji zmanjšanja emisij TGP se merijo in spremljajo z enotno metodologijo, ki se v skladu s standardom ISO 14064-1:2018 ter ESRS E1-6–Bruto emisije TGP obsegov 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP uporablja za vse operativne enote podjetja. Pri vseh opredelitvah smo navedli, da napredek spremljamo na lokacijah, ki jih imamo pod operativnim nadzorom, ter da spremljamo operativne meje pri obsegih 1 in 2. Sedanji rezultat kaže, da smo emisije TGP obsegov 1 in 2 v letu 2024 glede na izhodiščno leto 2019 zmanjšali za več, kot smo načrtovali, vendar smo pri oblikovanju cilja upoštevali načrte glede rasti in povečevanja fizičnega obsega proizvodnje na vseh naših lokacijah do leta 2030, kar lahko spremeni končni rezultat. Doseganje cilja pripomore k zmanjšanju negativnih vplivov emisij TGP, ki izhajajo iz poslovanja skupine Krka (neposrednih emisij TGP obsega 1 in posrednih emisij TGP obsega 2).
Za doseganje cilja je bil pripravljen akcijski načrt. Cilj zmanjševanja ogljičnega odtisa do leta 2030 temelji na povečevanju elektrifikacije voznega parka, optimizaciji poslovnih procesov in izboljšanju energetske učinkovitosti. Za zdaj še ni usklajen s cilji Pariškega sporazuma in ne temelji na znanstveno utemeljenih ciljih (SBTi).
Poraba energije in mešanica virov energije
| Poraba energij | 2023 (primerjava) | 2024 |
|---|---|---|
| (1) Poraba goriva iz premoga in izdelkov iz premoga (v MWh) | / | 0 |
| (2) Poraba goriva iz surove nafte in naftnih proizvodov (v MWh) | / | 55.867 |
| (3) Poraba goriva iz zemeljskega plina (v MWh) | / | 204.197 |
| (4) Poraba goriva iz drugih fosilnih virov (v MWh) | / | 1.710 |
| (5) Poraba kupljene ali pridobljene električne energije, toplote, pare in hlajenja iz fosilnih virov (v MWh) | / | 45.553 |
| (6) Skupna poraba energije iz fosilnih virov (v MWh) | (izračunana kot vsota vrstic 1 do 5) | 307.326 |
| Delež energije iz fosilnih virov v skupni porabi energije (v %) | / | 72,24 |
| (7) Poraba energije iz jedrskih virov (v MWh) | / | 117.367 |
| Delež energije iz jedrskih virov v skupni porabi energije (v %) | / | 27,59 |
| (8) Poraba goriva za obnovljive vire, vključno z biomaso (v MWh) | / | 0 |
| (9) Poraba kupljene ali pridobljene električne energije, toplote, pare in hlajenja iz obnovljivih virov (v MWh) | / | 720 |
| (10) Poraba samoproizvedene energije iz negorivnih obnovljivih virov (v MWh) | / | 0 |
| (11) Skupna poraba energije iz obnovljivih virov (v MWh) | (izračunana kot vsota vrstic 8 do 10) | 720 |
| Delež energije iz obnovljivih virov v skupni porabi energije (v %) | / | 0,17 |
| Skupna poraba energije (v MWh) | (izračunana kot vsota vrstic 6 in 11) | / |
425.413
Podatke o porabi energije in mešanici virov energije prvič objavljamo za leto 2024. Podatke o porabi energije in mešanicah virov energije skupine Krka smo pridobili iz internih informacijskih sistemov za spremljanje stroškov in količin prevzete energije (SAP, ENIS) ter s portala distributerja električne energije (Moj elektro). Zbirali smo jih ločeno za obvladujočo družbo, odvisne družbe in predstavništva v tujini, proizvodna podjetja v tujini ter odvisno družbo Terme Krka. Količine porabljene kupljene ali pridobljene električne energije, toplote, pare in hlajenja iz fosilnih virov v odvisnih družbah in predstavništvih v tujini (razen za proizvodna podjetja v tujini, za katera so podatki pridobljeni neposredno) so ocenjene na podlagi števila zaposlenih v teh odvisnih družbah in predstavništvih ter predpostavke, da vsak zaposleni v administrativni dejavnosti na leto porabi 1,96 MWh električne energije, 1,58 MWh toplotne energije in 0,01 MWh zemeljskega plina. Te faktorje letne porabe na zaposlenega smo določili glede na reprezentativno lokacijo administrativnih objektov družbe Krka v Sloveniji ter glede na število zaposlenih v opazovanih objektih. Metrik ni potrdil neodvisni zunanji organ.
| Kazalnik | 2024 |
|---|---|
| Skupna poraba energije gledena neto prihodke (MWh/neto prihodki) | 220,3 |
Primarna dejavnost skupine Krka spada v podnebni sektor z velikim vplivom in ima klasificirano dejavnost NACE 21.20 – Proizvodnja farmacevtskih preparatov. V skladu s tem je opredeljen specifični kazalnik porabe energije, vezan na neto prihodke iz dejavnosti. Iz skupne porabe energije celotne skupine Krka je zato izključena poraba energije v odvisni družbi Terme Krka, katere dejavnost ne spada med dejavnosti v podnebnem sektorju z velikim vplivom. V imenovalcu so od celotnih neto prihodkov skupine izključeni prihodki odvisne družbe Terme Krka, in sicer v višini, zajeti v konsolidiranem izkazu poslovnega izida skupine Krka. Izračuna kazalnika ni potrdil neodvisni zunanji organ.
Za izračun imenovalca je bil uporabljen znesek neto prihodkov skupine Krka, ki je razkrit v Računovodskem poročilu, v Pojasnilih h konsolidiranim računovodskim izkazom (v pojasnilu 4 – Prihodki iz pogodb skupci). Zmanjšan je bil za višino prihodkov odvisne družbe Terme Krka, zajetih v konsolidiranem izkazu poslovnega izida.
Metodologija izračuna
Emisije obsega 1, 2 in 3 so izračunane v skladu s standardom ISO 14064-1:2018 in zajemajo vse neposredne emisije TGP skupine Krka. Izračunovni potrdil neodvisni zunanji organ. O njih poročamo v skladu z zahtevami razkritij AR39 ESRS E1-6, združeno v skupine glede na protokol o TGP. Poročamo o emisijah CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 in NF3.
Neposredne emisije obsega 1 iz podnaprav za pridobivanje toplote in goriva se določajo na podlagi porabe goriv v skladu s sistemom EU za trgovanje z emisijami (ETS). Emisije obsega 1 se izračunajo kot zmnožek kupljenih količin energije in pripadajočih emisijskih faktorjev.
Emisije obsega 2 vključujejo posredne emisije TGP iz proizvodnje električne energije in toplote, kupljene in porabljene v skupini Krka. Večinoma se izračunajo kot zmnožek kupljenih količin energije in pripadajočih emisijskih faktorjev. Emisije, izračunane po lokacijski metodi, temeljijo na povprečnih emisijskih faktorjih posamezne države. Emisije, izračunane po tržni metodi, pa upoštevajo tudi kupljeno brezogljično električno energijo, porabljeno v družbi Krka in odvisni družbi Terme Krka.
Izračun emisij obsega 3 je razdeljen na 15 kategorij (C1–C15). Podatkovni viri emisijskih faktorjev za posamezno kategorijo so predstavljeni v nadaljevanju.
Emisije TGP obsega 3, ki jih povzroča skupina Krka, so izračunane na podlagi primarnih vhodnih podatkov (kg, EUR, l, km, m2, kosi ipd.), predstavljajo pa 98 % skupnih emisij TGP tega obsega. Primarne podatke smo pridobili neposredno iz poslovnih sistemov in smo jih kategorizirali v glavne skupine posamezne opazovane kategorije virov emisij TGP. Oceno vhodnih primarnih podatkov smo uporabili pri prevozih na delo, pri katerih nismo izvedli analize poti vsakega zaposlenega. Enake predpostavke glede prevozov zaposlenih kot pri obvladujoči družbi smo uporabili tudi pri odvisnih družbah. Pri določanju emisij smo uporabljali primarne in sekundarne podatkovne vire. Največji delež skupnih emisij TGP predstavljajo posredne emisije zaradi nakupljenega blaga in storitev (obseg 3, kategorija 1), in sicer 70,5 %. Vsi vhodni podatki za to kategorijo so pridobljeni neposredno iz podatkovnih baz skupine Krka. Za skupino blaga, ki je največji posamezni povzročitelj emisij TGP, to so učinkovine (API), smo primarni podatek za določitev emisijskega faktorja pridobili od enega izmed glavnih dobaviteljev učinkovin. Emisijski faktor smo določili na podlagi skupnih emisij TGP obsegov 1, 2 in 3 omenjenega dobavitelja, ki ga je preverila in potrdila tudi neodvisna agencija NAQ Certification Limited, in na podlagi podatkov za leto 2023. Ogljični odtis API smo izračunali na podlagi prejetega podatka o emisijah in skupnih proizvedenih količinah API, s proizvodnjo katerih so povezane emisije. Štejemo ga za najboljšo možno oceno emisijskega faktorja. Ta podatek smo uporabili tudi pri izračunu emisijskega faktorja, povezanega z dobavo učinkovin od ostalih dobaviteljev.
Ostale podatkovne baze in literatura navajajo zelo široke razpone emisij TGP za API, farmacevtske izdelke in polizdelke. Tudi pri farmacevtskih izdelkih in polizdelkih smo uporabili podatkovne vire iz leta 2023, ki smo jih dobili od enega ključnih dobaviteljev. Pri oceni smo skupno število proizvedenih izdelkov pomnožili s povprečno maso izdelkov na število kosov, kar smo določili na podlagi skupnih količin proizvedenih izdelkov skupine Krka in njihove mase. Na podlagi teh podatkov smo lahko ocenili emisijski faktor pridobljenih farmacevtskih izdelkov in polizdelkov. Podatek o ogljičnem odtisu obsegov 1, 2 in 3 pri opazovanem dobavitelju je preverila in potrdila neodvisna agencija NAQ Certification Limited. Ta emisijski faktor smo uporabili tudi pri izračunu emisijskega faktorja, povezanega z dobavo te skupine blaga od ostalih dobaviteljev izdelkov in polizdelkov.
Neposredne emisije iz porabe mešanice biogoriv se v skladu s standardom ISO 14064-1:2018 poročajo zunaj obsegov 1, 2 in 3. Neposredne biogene emisije se izračunajo kot zmnožek količine porabljene mešanice biogoriv in ustreznih emisijskih faktorjev. Posredne biogene emisije so ocenjene na podlagi naše uporabe mešanice biogoriv znotraj obsega 1.
Skupino Krka sestavljajo obvladujoča družba Krka, d. d., Novo mesto, odvisna družba v Sloveniji Terme Krka, d. o. o., Novo mesto, 32 odvisnih družb v tujini, 17 predstavništev, skupna družba Ningbo Krka Menovo Pharmaceutical na Kitajskem ter skupni podvig Krka Pharma Private Limited v Indiji. Proizvodnja poteka v obvladujoči družbi v Sloveniji ter v odvisnih družbah v Ruski federaciji, na Poljskem, Hrvaškem in v Nemčiji. Te odvisne družbe se, razen Krke-Rus v Ruski federaciji, ukvarjajo tudi s trženjem in/ali prodajo. Družba Terme Krka se ukvarja z zdraviliško-turistično dejavnostjo in združuje poslovne enote Terme Dolenjske Toplice, Terme Šmarješke Toplice, Hoteli Otočec in Talaso Strunjan. Je tudi večinska lastnica družbe Golf Grad Otočec. Ker skupina Krka finančno in poslovno obvladuje vse navedene subjekte (razen skupnega podviga v Indiji), je bil za določitev organizacijskih meja uporabljen kontrolni pristop.
| 10 – Posredne emisije zaradi predelave prodanih proizvodov | Te emisije TGP nastanejo, ko vmesne proizvode predelajo tretje osebe (npr. proizvajalci končnih izdelkov), potem ko jim jih je poročano podjetje že prodalo. Skupina Krka proizvaja in prodaja končne farmacevtske izdelke, ki jih pred uporabo ni treba predelati. |
|---|---|
| 11 – Posredne emisije zaradi uporabe prodanih proizvodov | Večino izdelkov uporabniki zaužijejo z nekaj vode (npr. 200 ml hladne ali mlačne pitne vode na zaužito tableto). Ogljični odtis 200 ml vodena odmerek je izredno majhen, če ga štejemo k običajni porabi vode uporabnikov, pa se njegov pomen še zmanjša. Na podlagi tega se lahko faza uporabe farmacevtskega izdelka smiselno šteje za fazo z zanemarljivim ogljičnim odtisom, v kateri niso porabljeni dodatni viri, razen kozarca vode, ki bi ga uporabnik verjetno tudi sicer spil. |
| 13 – Posredne emisije zaradi sredstev, zakupljenih v nižjem delu vrednostne verige | V skupini Krka niso bila prepoznana nobena sredstva, ki bi jih v letu 2024 dajali v najem drugim podjetjem. Najemi v okviru skupine Krka niso zajeti, saj bi prišlo do dvojnega štetja (najemi so znotraj meja opazovanega sistema). |
| 14 – Posredne emisije zaradi franšiz | Skupina Krka je farmacevtsko podjetje, ki razvija, proizvaja in trži svoje izdelke. V različnih državah po svetu imamo odvisne družbe in poslovne enote, ki niso franšize, temveč lastniške družbe v popolni lasti skupine Krka. To pomeni, da neposredno nadzorujemo in upravljamo svojo proizvodnjo, distribucijo in prodajo v teh državah. Za širitev svojega poslovanja ne uporabljamo franšiznega modela, ampak delujemo prek svojih poslovnih enot in partnerskih mrež. |
| 15 – Posredne emisije zaradi naložb | Skupina Krka ni finančna organizacija, ki bi imela pomembnejše lastniške naložbe. Naložbe v osnovna sredstva, ki jih potrebuje in uporablja za proizvodne namene, se poročajo v okviru kategorije 10. Izjema je naložba v podjetje Medika, d. d., v katerem je skupina Krka 11,97-odstotna lastnica. Podjetje Medika je veledrogerija, ki med drugim prodaja tudi izdelke za skupino Krka. Emisije TGP teh dejavnosti so upoštevane v izračunanem ogljičnem odtisu v kategoriji 9 (storitve). Emisij TGP v naložbi nismo upoštevali, saj je pri določitev organizacijskih meja uporabljen kontrolni pristop. |
V letu 2024 smo prvič izvedli izračun ogljičnega odtisa obsega 3, zato morebitnih sprememb pri vhodnih podatkih vrednostne verige še nismo zaznali, bomo pa temu področju namenili pozornost v prihajajočem obdobju in bomo o morebitnih spremembah ustrezno poročali. Za navedene kategorije smo uporabili najnovejše emisijske faktorje relevantnih baz, ki so za posamezni obseg kategorij definirane v spodnjih tabelah.
Neposredne emisije zaradi zgorevanja goriv v vozilih
Neposredne emisije, ki nastanejo v procesih
Izpusti ekv. CO2 so izračunani s kemijsko enačbo. Oksidacijo metanola v CO2 in vodno paro smo modelirali s kemijsko enačbo za popolno zgorevanje (2CH3OH + 3O2 = 2CO2 + 4H2O in na podlagi podatkov o molskih masah (metanol – 32 g/mol, molska masa of CO – 44 g/mol).
Izpusti zaradi porabljene električne energije (lokacijska metoda)
ElectricityMap: https://app.electricitymaps.com/map/12mo/monthly
IEA: https://www.iea.org/countries
Izpusti zaradi porabljene električne energije (tržna metoda)
Dobaviteljevo potrdilo o izvoru brezogljične električne energije ter računi
Poraba drugih energentov, pridobljenih iz omrežja
| Bruto emisije TGP obsega 1 (v t ekv. CO2) | 56.868 |
|---|---|
| Delež emisij TGP obsega 1 iz reguliranih sistemov trgovanja z emisijami (v %) | 49 |
| Bruto lokacijske emisije TGP obsega 2 (v t ekv. CO2) | 41.453 |
|---|---|
| Bruto tržne emisije TGP obsega 2 (v t ekv. CO2) | 17.133 |
| Skupne bruto posredne emisije TGP obsega 3 (v t ekv. CO2) | 524.681 |
|---|---|
422.552
/
25.383
16.401
23.418
17.006
2.730
9.488
2.645
128
/
/
4.929
/
/
/
| Skupne emisije TGP (lokacijske) (v t ekv. CO2) | 623.001 |
|---|---|
| Skupne emisije TGP (tržne) (v t ekv. CO2) | 598.682 |
Izračun ogljičnega odtisa skupine Krka vključuje obvladujočo družbo in odvisne družbe, ki so v celoti konsolidirana v računovodskih izkazih skupine Krka, razen družbe Krka Pharma Private Limited, Hajderabad, Indija, ki sta jo aprila 2024 ustanovila družba Krka in družba Laurus Labs Ltd. iz Indije in jo na podlagi pogodbenega sporazuma skupno obvladujeta. Soustanoviteljici bosta osnovni kapital vplačevali postopoma. Prvo vplačilo je bilo izvedeno v oktobru 2024, družba pa še ne posluje in ne povzroča emisij TGP. V skupaj obvladovani družbi ima družba Krka 51-odstotni lastniški delež. Skupina Krka naložbo v skupni podvig obračunava po kapitalski metodi.
povzročitve biogenih emisij obsega 3 v vrednostni verigi. V letu 2024 je v skupini Krka 620,45 kg HFC povzročilo 2158,5 t emisij ekv. CO2 vzrak. V skladu z zahtevami standarda ISO 14064-1:2018 v skupini Krka nimamo emisij PFC, torej so enake 0 t ekv. CO2.
| Intenzivnost TGP glede na neto prihodek | 2024 |
|---|---|
| Skupne emisije TGP (na podlagi lokacijske metode) na neto prihodek (t ekv. CO2/mio EUR) | 326,3 |
| Skupne emisije TGP (na podlagi tržne metode) na neto prihodek (t ekv. CO2/mio EUR) | 313,5 |
V izračunu obeh kazalnikov so v imenovalcu uporabljeni skupni neto prihodki skupine Krka, ki so prikazani v Računovodskem poročilu, v Pojasnilih k konsolidiranim računovodskim izkazom (v pojasnilu 4 – Prihodki iz pogodb s kupci). Metrike ni potrdil neodvisni zunanji organ.
Delež energije, pridobljene na podlagi pogodb, ki nam zagotavljajo dobavo brezogljične električne energije, predstavlja 80 % skupne porabe električne energije na vseh lokacijah skupine Krka. Električno energijo dobivamo iz jedrske elektrarne, za kar imamo potrdilo o izvoru uporabljene električne energije, ki ga je Agencija za energijo izdala obvladujoči družbi Krka in neodvisni družbi Terme Krka.
Okoljska politika skupine Krka. Upravljanje pomembnih vplivov, povezanih s preprečevanjem in nadzorovanjem onesnaževanja, je del širših politik in upravljavskih pristopov na področju okolja. Najpomembnejša je Okoljska politika skupine Krka, ki je opredeljena v tematskem standardu ESRS E1 v okviru zahteve po razkritju E1-2– Politike v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje.
Preprečevanje in zmanjševanje onesnaževanja okolja je ključno za ohranjanje zdravega planeta, kar upoštevamo v svojem sistemu upravljanja okolja. To področje je podrobno opredeljeno v Okoljski politiki skupine Krka v 5. poglavju (Preprečevanje in zmanjševanje onesnaževanja okolja), kjer navajamo, da s sistematičnim izobraževanjem in usposabljanjem vzdržujemo visoko okoljsko ozaveščenost zaposlenih. Tako zagotavljamo, da se skrb za zmanjševanje vplivov na okolje vključuje v vse procese in dejavnosti.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 66.245 | 63.672 | 64.192 | 61.592 | 59.029 | 56.868 |
| 77.067 | 73.345 | 15.688 | 15.625 | 14.989 | 17.133 |
| 519.624 | 5.057 | - | - | - | - |
V Okoljski politiki skupine Krka na področju onesnaževanja prizadevamo izpolnjevati naslednja načela:
Načela okoljske politike uresničujemo z izvajanjem aktivnosti v skladu z internimi standardnimi operativnimi postopki (SOP). Odvajanje in čiščenje odpadnih vod, SOP Poslovnik čistilnih naprav za emisije snovi v zrak, SOP Spremljanje emisij v zrak, ki obravnavajo področja vplivov na okolje in so tudi del celovitega sistema upravljanja neprekinjenega poslovanja.
Sistem temelji na prepoznavanju izrednih dogodkov, izvajanju preventivnih ukrepov, vzdrževanju visoke varnostne kulture, vgrajevanju opreme v skladu z najboljšimi razpoložljivimi tehnikami in na odzivnih ukrepih. Z delom v skladu z internimi navodili blažimo negativne vplive na vode in zrak, zagotavljamo varno uporabo snovi in materialov, zmanjšujemo verjetnost nastanka in resnost potencialnih incidentov ter zagotavljamo učinkovito ukrepanje za preprečitev vplivov na okolje v primeru izrednih dogodkov. Z izobraževanjem in praktičnimi vajami vzdržujemo visoko varnostno kulturo.
Navedeno se nanaša na lastno dejavnost, zunaj skupine Krka pa načela okoljske politike uresničujemo s spodbujanjem uveljavitve Kodeksa ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka, ki v zvezi z onesnaževanjem obravnava tudi emisije v zrak in vodo ter preprečevanje razlitij.
V nadaljevanju je opredeljen sklop ukrepov v povezavi z onesnaževanjem, ki vključuje stalne ukrepe, ukrepe, sprejete v letu 2024, in načrtovane ukrepe.
Ukrepe v povezavi z onesnaževanjem izvajamo v okviru svojega sistema upravljanja okolja, ki je skladen z okoljskim standardom ISO 14001 in s katerim zagotavljamo sistematično obvladovanje vseh okoljevarstvenih področij za nenehno zmanjševanje vseh vplivov na okolje. Usmeritve in dobre prakse na področju varstva okolja s stalnim sodelovanjem, izmenjavo informacij in vlaganji prenašamo v vse odvisne družbe.
Podatke o sistemu upravljanja okolja in preverjanju skladnosti svojih dejavnosti z okoljsko zakonodajo, okoljevarstvenimi dovoljenji (OVD) in okoljskim standardom ISO 14001 zbiramo in analiziramo z različnimi metodami. Uporabljamo vse razpoložljive vire, kot so monitoringi emisij v okolje, rezultati meritev procesov in dejavnosti, ki lahko pomembno vplivajo na okolje, ugotovitve notranjih in zunanjih presoj, notranjih revizij, varnostnih pregledov in inšpekcij, reklamacij kupcev in analize tveganj. Tako dokazujemo ustreznost in učinkovitost sistema ter odkrivamo priložnosti za izboljšave. O okoljskih podatkih poročamo vodstvu podjetja, pristojnim odborom, državnim ustanovam, kot je Agencija Republike Slovenije za okolje (poročila o monitoringih emisij v okolje), Združenju kemijske industrije pri Gospodarski zbornici Slovenije (poročilo o odgovornem ravnanju, POR) in drugim zainteresiranim deležnikom.
Na področju obvladovanja odpadnih vod in zraka je naš stalni cilj zagotavljanje, da so naše emisije v okolje skladne z zakonskimi zahtevami in OVD. Skladnost z zakonskimi zahtevami in OVD na izpustih odpadnih vod in zraka preverjamo z obratovalnim monitoringom, ki ga izvajajo pooblaščene akreditirane zunanje institucije. Potencialne posamezne odstope od dovoljenih mejnih vrednosti obravnavamo v skladu z internimi standardi in izvedemo ustrezne popravne ukrepe. V letu 2024 smo zabeležili odstope na izpustih odpadnih vod v javno kanalizacijo v obratih Krško in Bršljin. V Obratu Krško gradimo lastno sodobno visokoučinkovito čistilno napravo, na lokaciji Bršljin pa smo popravne ukrepe že uspešno izvedli. V obeh primerih se odpadne vode pred izpustom v vodotok prečistijo na komunalnih čistilnih napravah. Drugi rezultati monitoringov emisij v okolje so bili skladni z zakonodajo.
Ukrepi, povezani z zmanjševanjem emisij v vode, zajemajo aktivnosti že v fazi razvoja izdelka. Kjer je mogoče, v tehnologijah uporabljamo za vode manj škodljive surovine in pomožne materiale, v postopkih pranja v proizvodnji zmanjšujemo količino detergentov na najmanjšo dopustno mero, na vseh proizvodnih lokacijah pa zagotavljamo čiščenje odpadnih vod. V dislociranih obratih odpadne vode čistimo na skupnih sodobnih komunalnih čistilnih napravah, sicer pa na lastnih sodobnih čistilnih napravah, ki sledijo zahtevam, določenim na podlagi najboljših razpoložljivih tehnik. Pri tem uporabljamo vrste fizikalnih, kemijskih in bioloških postopkov, s katerimi iz odpadnih vod odstranjujemo različne vrste onesnaževal. Delujemo v skladu z Uredbo o emisiji snovi in toplote pri odvajanju odpadne vode iz naprav za proizvodnjo farmacevtskih izdelkov in učinkovin, katere zahteve so zajete v OVD za posamezno proizvodno lokacijo.
Učinkovito zmanjševanje vseh emisij v zrak spada med naše prednostne naloge za zagotavljanje zdravega življenjskega okolja ter zmanjševanje vplivov in posledic, povezanih s podnebnimi spremembami. Na področju onesnaževanja zraka izvajamo številne ukrepe. Upoštevamo tudi ukrepe EU za uresničevanje zelenega dogovora, zakonske zahteve in druge stroge zahteve za proizvodnjo farmacevtskih izdelkov. Z učinkovitimi sodobnimi napravami za čiščenje odpadnega zraka na vseh izpustih, ki so potencialen vir onesnaževanja, si prizadevamo za zmanjševanje emisij v zrak. Z učinkovitimi odpraševalnimi sistemi, filtri, vodnimi pralniki, kondenzacijskimi kolonami in napravami za termično oksidacijo odpadnih plinov emisije znižujemo pod zakonsko določene mejne vrednosti oziroma do ravni, ki nam omogočajo najboljše razpoložljive tehnike.
Med stalne ukrepe spada sklop ukrepov, ki izhaja iz Okoljske politike skupine Krka, iz poglavja Preprečevanje in zmanjševanje onesnaževanja okolja. Ukrepi so del našega dolgoletnega pristopa k varstvu okolja in zmanjševanju onesnaževanja, ki smo ga sistematično in natančno opredelili v internem standardnem operativnem postopku (SOP Sistem upravljanja z okoljem). Vse naše aktivnosti v povezavi z onesnaževanjem dosledno sledijo zakonskim zahtevam in zahtevam OVD ter drugim zahtevam, izpolnjevanju katerih smo se zavezali.
Komisija za spremljanje okoljskih vidikov vsako leto izvede postopek pregleda okoljskih vidikov. Njegov namen je prepoznavanje vseh potencialnih negativnih vplivov na okolje in tveganj, povezanih z vplivi na okolje, preprečevanje nastanka negativnih vplivov in potencialnih posledic teh vplivov na okolje ter zmanjševanje verjetnosti uresničitve tveganj. Navedena komisija na podlagi pregleda okoljskih vidikov pripravi predlog okoljskih programov za skupino Krka ter določi odgovorne osebe in roke za implementacijo. Predlog s sklepom potrdi uprava in zagotovi potrebne finančne vire za izvedbo programov. Z okoljskimi cilji in programi vsako leto opredelimo konkretne aktivnosti za preprečevanje in zmanjševanje vplivov na okolje po posameznih področjih varstva okolja.
V letu 2024 smo za preprečevanje in zmanjševanje onesnaževanja izvajali okoljske cilje in programe za naslednje okoljske vidike: odvajanje in čiščenje tehnoloških odpadnih vod, odvajanje padavinskih odpadnih vod in emisije v zrak.
Tudi za leto 2025 je uprava potrdila predlagane okoljske cilje in programe. V povezavi s preprečevanjem in zmanjševanjem onesnaževanja bomo izvedli programe na področju odvajanja in čiščenja odpadnih vod, program na področju zmanjševanja emisij v zrak in program na področju varnega skladiščenja goriva za električne agregate.
Navedeni sklop ukrepov uporabljamo v lastni dejavnosti, njihovo izvajanje pa prek Kodeksa ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka spodbujamo v celotni vrednostni verigi. Učinkovitost teh ukrepov preverjamo s spremljanjem učinkovitosti okoljske politike v okviru komisije za spremljanje okoljskih vidikov in odbora za kakovost. Tematiko onesnaževanja podrobno spremljamo in bomo v prihodnje po potrebi sprejemali nove ukrepe.
Na področju odpadnih vod si je obvladujoča družba v sklopu okoljskih ciljev in programov postavila cilj nič odstopov pri emisijskih monitoringih odpadnih vod, ki so zahtevani v OVD. V letu 2024 smo pri emisijskih monitoringih odpadnih vod zabeležili štiri odstopke od mejnih vrednosti, predpisanih v OVD, vendar vse odpadne vode odvajamo v kanalizacijo, na koncu katere so čistilne naprave, zato do škodljivih vplivov na okolje ni prišlo.
Učinkovitost doseganja postavljenih ciljev preverjamo z obratovalnim monitoringom, ki ga izvajajo pooblaščene akreditirane zunanje institucije. Izpolnjevanje okoljskih ciljev v zvezi z onesnaževanjem vod in zraka je obvezno ter izhaja iz okoljske zakonodaje in OVD. Z vzpostavljenim sistemom vodenja v skladu z okoljskim standardom ISO 14001 pa smo se prostovoljno zavezali stalnemu prizadevanju za zmanjševanje vseh vplivov na okolje. Cilji veljajo za Krkine lastne dejavnosti in so enaki za vsa leta. V njihovo opredelitev deležniki niso bili vključeni.
o Evropskem registru izpustovin prenosov onesnaževal (Uredba o E-RIPO) in Priloge II presegamo prag poročanja za emisije v zrak pri dveh parametrih, in sicer pri diklorometanu in fluoriranih ogljikovodikih.
| Onesnaževalo | Mejna količina izpustov (kg/leto) | Letna količina (kg/leto) |
|---|---|---|
| Diklorometan (DCM) | 1000 | 1103 |
Razkritja, povezana s količino izpustov fluoriranih ogljikovodikov (HFC), so vključena v tematski standard ESRSE1 v okviru zahteve po razkritju E1-6 – Bruto emisije TGP obsegov 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP. Merjenje se izvaja na podlagi zahtev OVD, ki povzema zakonske zahteve in sledijo zahtevam BREF ter predpisujejo obseg in pogostost izvajanja rednega monitoringa. Redni monitoring za skupino Krka izvajajo neodvisne zunanje institucije z akreditiranimi metodami. Na podlagi vseh izvedenih monitoringov v tekočem letu izvajalec monitoringa pripravi priporočilo in ga v zakonsko določenem roku pošlje državnim ustanovam, v Sloveniji Agenciji za okolje, ta pa na podlagi predloženih poročil za predhodno leto obračuna okoljske dajatve. Glede na zakonske zahteve vsako leto pripravimo tudi podatke o količini hlapnih organskih snovi, ki temeljijo na meritvah in masni bilanci. Podatki za obračunavanje in poročanje v zvezi z onesnaževanjem se zbirajo na podlagi rednih monitoringov, ki so predpisani v OVD. Emisije v zrak se skozi čas bistveno ne spreminjajo. Skupna količina onesnaževala, za katerega podatke navajamo zgoraj, se giblje okrog mejne količine za poročanje.
Okoljska politika skupine Krka. Upravljanje pomembnih vplivov in tveganj, povezanih z vodnimi in morski viri, je del širših politik in upravljavskih pristopov na področju okolja. Najpomembnejša je Okoljska politika skupine Krka, ki je opredeljena v tematskem standardu ESRS E1 v okviru zahteve po razkritju E1-2 – Politike v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje. Skrb za naravne vodne vire je ključna za ohranjanje zdravega planeta, kar upoštevamo v svojem sistemu upravljanja okolja. Področje vode in morskih virov je podrobno opredeljeno v Okoljski politiki skupine Krka v 8. poglavju (Skrb za naravne vodne vire), kjer navajamo, da je za proizvodnjo farmacevtskih izdelkov ključna oskrba s kakovostno pitno vodo, zato na svojih proizvodnih lokacijah veliko dejavnosti usmerjamo v učinkovito čiščenje odpadne vode in ohranjanje kakovosti vodnih teles. Sistem vseh vod vodimo v skladu z dobro proizvodno prakso in sistemom HACCP. Z uporabo naprednih tehnologij zagotavljamo racionalno in učinkovito rabo vode. S sistematičnim izobraževanjem in usposabljanjem vzdržujemo visoko okoljsko ozaveščenost zaposlenih. Tako zagotavljamo, da se skrb za zmanjševanje vplivov na vodne in morske vire vključuje v vse procese in dejavnosti.
V Okoljski politiki skupine Krka na področju vodnih in morskih virov prizadevamo izpolnjevati sledeča načela:
Z uresničevanjem načel okoljske politike spodbujamo pomembne pozitivne vplive in preprečujemo uresničitev pomembnih tveganj na področju vodnih in morskih virov. Politiko izvajamo v okviru lastnih dejavnosti v skupini Krka, prek Kodeksa ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka pa ustrezno ravnanje z vodnimi in morskimi viri spodbujamo tudi v vrednostni verigi. Izdelkov ali storitev, ki bi bili namenjeni reševanju vprašanj, povezanih z vodo in ohranjanjem vodnih virov, ne načrtujemo.
Z Okoljsko politiko skupine Krka smo se zavezali racionalni in učinkoviti rabi vode z uvajanjem najboljših razpoložljivih in trajnostnih tehnologij ter naprednih analiznih metod, ki omogočajo najmanjšo porabo vode. Porabo vode zmanjšujemo tudi z ukrepi, ki so predstavljeni v okviru zahteve po razkritju ESRS E3-2 – Ukrepi in viri v zvezi z vodnimi in morski viri. Navedeno velja za lastne dejavnosti.
Politik, povezanih s trajnostnimi oceani in morji, nismo sprejeli, saj nismo opredelili s tem povezanih pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti.
V nadaljevanju je opredeljen sklop ukrepov v zvezi z vodnimi in morskimi viri, ki vključuje stalne ukrepe, ukrepe, sprejete v letu 2024, in načrtovane ukrepe.
Ukrepe, povezane z vodnimi viri, izvajamo v okviru svojega sistema upravljanja okolja, ki je skladen z okoljskim standardom ISO 14001 in s katerim zagotavljamo sistematično obvladovanje okoljevarstvenih področij za nenehno zmanjševanje vseh vplivov na okolje. Usmeritve in dobre prakse na področju varstva okolja s stalnim sodelovanjem, izmenjavo informacij in vlaganji prenašamo v vse odvisne družbe.
Podatke o sistemu upravljanja okolja in preverjanju skladnosti Krkinih dejavnosti z okoljsko zakonodajo, okoljevarstvenimi dovoljenji in okoljskim standardom ISO 14001 zbiramo in analiziramo z različnimi metodami. Uporabljamo razpoložljive vire, kot so monitoringi emisij v okolje, rezultati meritev procesov in dejavnosti, ki lahko pomembno vplivajo na okolje, ugotovitve notranjih in zunanjih presoj, notranjih revizij, varnostnih pregledov in inšpekcij, reklamacije kupcev in analize tveganj. Tako dokazujemo ustreznost in učinkovitost sistema ter odkrivamo priložnosti za izboljšave. O okoljskih podatkih poročamo vodstvu podjetja, pristojnim odborom, državnim ustanovam, kot je Agencija Republike Slovenije za okolje (poročila o monitoringu emisij v okolje), Združenju kemijske industrije pri Gospodarski zbornici Slovenije (poročilo o odgovornem ravnanju, POR) in drugim zainteresiranim deležnikom.
V sklopu ključnih meril uspešnosti izvajanja strategije smo si zacilj postavili izboljšanje specifične porabe vode v obvladujoči družbi. Določili smo kazalnik poraba vode glede na proizvajalne stroške (izračuna se kot poraba vode v kubičnih metrih na 1.000 EUR proizvajalnih stroškov). Ciljno razmerje je 2,61 m3/1.000 EUR proizvajalnih stroškov, v letu 2024 pa je bilo doseženo razmerje 1,49, ki je bilo 42,88 % nižje od ciljnega razmerja, s čimer smo presegli zastavljen cilj. V izračunu so upoštevani skupna poraba vode v okviru obvladujoče družbe in njeni proizvajalni stroški. V okviru skupine Krka ima največje proizvodne zmogljivosti obvladujoča družba, ki posledično porabi največjo količino vode. Doseganje metrike prispeva k doseganju cilja učinkovite porabe vode kot pomembnega vira. Metrike ni potrdil neodvisni zunanji organ, v postavljanje cilja deležniki niso bili vključeni.
Kakovost vodnih virov je posredno, vendar pomembno povezana z obvladovanjem odpadnih vod, kar je podrobno zajeto v ESRS E2 – Onesnaževanje.
Z doseganjem ciljev, ki smo jih navedli v povezavi z vodnimi viri, in številnimi stalnimi aktivnostmi na tem področju zmanjšujemo porabo vode, emisije, povezane z odpadnimi vodami, ter tveganja, povezana z vodnimi viri in odvisnostmi od njih, izboljšujemo odpornost skupine Krka ter prispevamo k ohranjanju kakovosti naravnih vodnih virov. Doseganje ciljev spremljamo v okviru komisije za spremljanje okoljskih vidikov in odbora za kakovost.
Izpolnjevanje cilja glede izboljšanja specifične porabe vode v družbi Krka in cilja na področju porabe rečne vode ni zakonsko obvezno.
V obvladujoči družbi se glede na razpoložljive vire oskrbujemo z vodo iz javnega vodooskrbnega sistema, z rečno vodo ali podzemno vodo iz lastnih vrtin, odvisna družba Terme Krka pa tudi z morsko vodo.
| Kategorija | Količina | Vir podatkov |
|---|---|---|
| Skupna poraba vode (v m3) | 2.245.471 | neposredna meritev in izračunana vrednost |
| Skupna količina reciklirane in ponovno uporabljene vode (v m3) | 185.640 | neposredna meritev in izračunana vrednost |
| Skupna poraba vode na območjih vodnega tveganja (v m3) | 0 |
Podrobne analize odpornosti v zvezi z lastnimi dejavnostmi družbe Krka ter višjim in nižjim delom svoje vrednostne verige v povezavi z biotsko raznovrstnostjo in ekosistemi še nismo izvedli. V okviru analize pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti (ocena IRO) smo opredelili pomembne pozitivne vplive in potencialne pomembne negativne vplive, medtem ko pomembnih tveganj in priložnosti v povezavi z biotsko raznovrstnostjo in ekosistemi nismo opredelili. Ocenjujemo, da dolgoročno (v več kot petletnem obdobju) naš poslovni model in strategija ne bosta pomembno odvisna od biotske raznovrstnosti in ekosistemov. Tudi v prihodnje bomo spremljali področje biotske raznovrstnosti in ekosistemov, sprejemali ustrezne ukrepe in izvajali aktivnosti ter si prizadevali za varstvo okolja in življenjskih habitatov, v katerih delujemo.
Na vseh Krkinih proizvodnih lokacijah doma in v tujini, vključno z državami zunaj EU, spremljamo in upoštevamo smernice in zahteve evropske in nacionalne zakonodaje s tega področja ter si prizadevamo zagotavljati ekološko, biotsko in krajinsko ohranjanje naravnega bogastva. Vsi naši proizvodni objekti so strnjeni in ne segajo na ekološko občutljiva območja.
Z ukrepi, ki smo jih opredelili v okviru zahteve porazkritju E4-3 – Ukrepi in viri v zvezi z biotsko raznovrstnostjo in ekosistemi, ter ukrepi, razkritimi na podlagi zahtev po razkritju, ki izhajajo iz okoljskih tematskih standardov E1, E2, E3 in E5, zmanjšujemo vplive svojih dejavnosti na biotsko raznovrstnost in ekosisteme ter verjetnost nastanka potencialnih pomembnih negativnih vplivov.
Zunaj lastne dejavnosti, v okviru vrednostne verige, partnerje spodbujamo, naj sledijo smernicam našega Kodeksa ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka in spoštujejo trajnostna načela tudi na področju biotske raznovrstnosti in ekosistemov.
Okoljska politika skupine Krka upravljanje pomembnih vplivov povezanih z biotsko raznovrstnostjo in ekosistemi, je del širših politik in upravljavskih pristopov na področju okolja. Najpomembnejša je Okoljska politika skupine Krka, ki je opredeljena v tematskem standardu ESRS E1 v okviru zahteve po razkritju E1-2 – Politike v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje.
Ohranjanje biotske raznovrstnosti in ekosistemov je ključno za ohranjanje zdravega planeta, kar upoštevamo v svojem sistemu upravljanja okolja. Ukrepi v zvezi z blažitvijo potencialnih pomembnih negativnih vplivov, povezanih z biotsko raznovrstnostjo in ekosistemi, so opredeljeni v 7. poglavju Okoljske politike skupine Krka (Prizadevanje za ohranjanje biotske raznovrstnosti in ekosistemov). V njem navajamo, da si prizadevamo za varstvo okolja in življenjskih habitatov, v katerih delujemo, za trajnostno rabo naravnih virov in zmanjševanje ogljičnega odtisa svojih dejavnosti ter pri tem izobražujemo in ozaveščamo zaposlene in širšo javnost. Tako zagotavljamo, da je skrb za zmanjševanje vplivov na biotsko raznovrstnost in ekosisteme vključena v procese in dejavnosti.
V Okoljski politiki skupine Krka si na področju biotske raznovrstnosti in ekosistemov prizadevamo izpolnjevati naslednja načela:
Z upoštevanjem načel okoljske politike spodbujamo pomembne pozitivne vplive in preprečujemo oziroma zmanjšujemo verjetnost za nastanek potencialnih negativnih vplivov na področju biotske raznovrstnosti in ekosistemov.
V Okoljski politiki skupine Krka so poleg strateških zavez za ohranjanje biotske raznovrstnosti in ekosistemov upoštevane tudi naše strateške zaveze na področju zmanjševanja vplivov in prilagajanja naših dejavnosti podnebnim spremembam (več razkritij v ESRS E1) ter zmanjševanja onesnaževanja (več razkritij v ESRS E2). Upravljavski pristopi na teh področjih so pomembni za celovito razumevanje našega vpliva na ohranjanje biotske raznovrstnosti in ekosistemov, zato je treba razkritja brati v povezavi z razkritji v drugih tematskih okoljskih standardih (E1, E2, E3 in E5). Ukrepi in aktivnosti na teh področjih krepijo pomembne pozitivne vplive in zmanjšujejo verjetnost nastanka pomembnih negativnih vplivov na biotsko raznovrstnost in ekosisteme.
Pomembnih odvisnosti ter pomembnih fizičnih in prehodnostnih tveganj in priložnosti, ki izhajajo iz biotske raznovrstnosti in ekosistemov, nismo opredelili, zato jih v Okoljsko politiko skupine Krka nismo vključili. Okoljska politika skupine Krka prav tako ne opredeljuje sledljivosti izdelkov, sestavnih delov in surovin z dejanskimi ali potencialnimi pomembnimi vplivi na biotsko raznovrstnost in ekosisteme vzdolž vrednostne verige ter ne obravnava proizvodnje, pridobivanja ali porabe v okviru ekosistemov, ki se upravljajo za ohranjanje ali izboljšanje pogojev za biotsko raznovrstnost. Poleg tega ne obravnava družbenih posledic vplivov, povezanih z biotsko raznovrstnostjo in ekosistemi.
Politike varstva biotske raznovrstnosti in ekosistemov, ki zajema mesta dejavnosti, ki so v lasti podjetja ali pa jih ima podjetje v najemu ali jih upravlja ter so na občutljivem območju biotske raznovrstnosti ali v njegovi bližini, nismo sprejeli.
V nadaljevanju je opredeljen sklop ukrepov v povezavi z biotsko raznovrstnostjo in ekosistemi, ki vključuje stalne ukrepe, ukrepe, sprejete v letu 2024, in načrtovane ukrepe.
Ukrepe v povezavi z biotsko raznovrstnostjo in ekosistemi izvajamo posredno v okviru svojega sistema upravljanja okolja, ki je skladen z okoljskim standardom ISO 14001 in s katerim zagotavljamo sistematično obvladovanje okoljevarstvenih področij za nenehno zmanjševanje vseh vplivov na okolje. Usmeritve in dobre prakse na področju varstva okolja s stalnim sodelovanjem, izmenjavo informacij in vlaganji prenašamo v vse odvisne družbe.
Podatke o sistemu upravljanja okolja in preverjanju skladnosti Krkinih dejavnosti z okoljsko zakonodajo, okoljevarstvenimi dovoljenji in okoljskim standardom ISO 14001 zbiramo in analiziramo z različnimi metodami. Uporabljamo vse razpoložljive vire, kot so monitoringi emisij v okolje, rezultati meritev procesov in dejavnosti, ki lahko pomembno vplivajo na okolje, ugotovitve notranjih in zunanjih presoj, notranjih revizij, varnostnih pregledov in inšpekcij, reklamacije kupcev in analize tveganj. Tako dokazujemo ustreznost in učinkovitost sistema ter odkrivamo priložnosti za izboljšave. O okoljskih podatkih poročamo vodstvu podjetja, pristojnim odborom, državnim ustanovam, kot je Agencija Republike Slovenije za okolje (poročila o monitoringih emisij v okolje), Združenju kemijske industrije pri Gospodarski zbornici Slovenije (poročilo o odgovornem ravnanju, POR) in drugim zainteresiranim deležnikom.
Komisija za spremljanje okoljskih vidikov ter Inženiring in tehnične storitve vsako leto pripravijo predlog okoljskih programov za skupino Krka. Predlog s sklepom potrdi uprava ter za posamezne programe dodeli ustrezne finančne in kadrovsko-organizacijske vire. Poleg aktivnosti in ukrepov, ki se redno izvajajo in so namenjeni povečevanju pozitivnih vplivov, preprečevanju nastanka in posledic negativnih vplivov ter zmanjševanju verjetnosti uresničitve tveganj, so v letnih programih ciljno opredeljene aktivnosti po posameznih področjih varstva okolja, ki neposredno vplivajo tudi na biotsko raznovrstnost in ekosisteme ter so namenjene učinkovitemu in ustreznemu upravljanju vplivov, povezanih z biotsko raznovrstnostjo in ekosistemi.
V okviru zahteve po razkritju E4-2 – Politike v zvezi z biotsko raznovrstnostjo in ekosistemi so navedene ključne smernice in politike na področju biotske raznovrstnosti in ekosistemov, iz katerih izhajajo tudi stalni ukrepi, ki jih izvajamo in s katerimi si prizadevamo za ohranjanje biotske raznovrstnosti in ekosistemov, spodbujanje pozitivnih in blaženje potencialnih pomembnih negativnih vplivov oziroma zmanjševanje verjetnosti njihovega nastanka. Posredno so ukrepi in viri, povezani z biotsko raznovrstnostjo in ekosistemi, navedeni tudi v okoljskih tematskih standardih E1, E2, E3 in E5 v okviru posameznih zahtev po razkritju ukrepov in virov po posameznem tematskem standardu.
V programu za leto 2024 področje biotske raznovrstnosti ni bilo posebej neposredno opredeljeno.
Za leto 2025 smo med okoljske programe v povezavi z biotsko raznovrstnostjo dodali sodelovanje z društvi, ki skrbijo za biotsko raznovrstnost in zasaditev medovitih dreves.
Navedenih sklop ukrepov izvajamo v lastni dejavnosti in ga prek Kodeksa ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka spodbujamo v celotni vrednostni verigi. Učinkovitost teh ukrepov preverjamo s spremljanjem učinkovitosti okoljske politike v okviru komisije za spremljanje okoljskih vidikov in odbora za kakovost. Tematiko biotske raznovrstnosti in ekosistemov podrobno spremljamo, predvsem svoje pomembne neposredne vplive, in bomo v prihodnje po potrebi sprejemali nove ukrepe.
V svojih akcijskih načrtih nismo uporabili izravnave biotske raznovrstnosti.
Neposrednih ciljev, povezanih z biotsko raznovrstnostjo in ekosistemi, še nismo opredelili. Skrbno spremljamo področje, predvsem svoje neposredne vplive, tako pomembne kot nepomembne, ter potencialna tveganja in priložnosti. Po potrebi bomo dodali tudi strateške cilje. Posredni cilji, ki prispevajo k zmanjševanju obremenitev okolja in preprečujejo nastanek negativnih vplivov, pa so prikazani v okviru drugih okoljskih tematskih standardov, predvsem na področjih E1 – Podnebne spremembe in E2 – Onesnaževanje. Z rednimi monitoringi spremljamo vplive na biotsko raznovrstnost, ki izhajajo s teh dveh področij.
Neposrednih metrik na področju ohranjanja biotske raznovrstnosti in ekosistemov nimamo opredeljenih. Naša največja proizvodna lokacija (Ločna v Novem mestu), ki obsega 25,1 hektara, se sicer ne nahaja na občutljivem območju biotske raznovrstnosti, vendar je v bližini območje reke Krke, ki je ekološko pomembno območje in del omrežja Natura 2000.
Okoljska politika skupine Krka
skrbimo zaracionalno rabo virov, energetsko učinkovitost in zmanjševanje vsehemisij v okolje ter upoštevamo načela krožnega gospodarstva. Vlagamo v razvoj trajnostnih proizvodnih procesov in sodelujemo z dobavitelji, ki spoštujejo naše vrednote glede ohranjanja okolja. Pri tem delujemo v okviru možnosti, ki jih dopušča stroga regulativa farmacevtske dejavnosti. Tako zagotavljamo, da se skrb za učinkovito rabo virov in upoštevanje načel krožnega gospodarstva vključujeta v vse procese in dejavnosti.
V 4. poglavju Okoljske politike skupine Krka navajamo ključne aktivnosti v zvezi z učinkovito rabo virov in krožnim gospodarstvom. V skladu z navedenim poglavjem politike si prizadevamo izpolnjevati naslednja načela:
V 6. poglavju (Ravnanje z odpadki) navajamo ključne aktivnosti v sistemu celovitega obvladovanja odpadkov. Sledimo zakonsko predpisani hierarhiji ravnanja z odpadki, ki vključuje preprečevanje nastajanja odpadkov, ponovno uporabo, ločeno zbiranje, energetsko izrabo ter varno odstranitev in odlaganje odpadkov. V skladu z navedenim poglavjem politike si prizadevamo izpolnjevati naslednja načela:
Z uresničevanjem načel okoljske politike spodbujamo pomembne pozitivne vplive in preprečujemo uresničitev tveganj na področju standarda ESRS E5, ki izhajajo iz odvisnosti od naravnih virov oziroma njihove dostopnosti. Prehod z rabe neobdelanih virov, vključno z relativnim povečanjem rabe sekundarnih (recikliranih) virov, uresničujemo z zagotavljanjem uporabe večjega deleža regeneriranih topil, sicer pa smo zaradi strogih regulativnih zahtev na področju proizvodnje zdravil pri uporabi sekundarnih oziroma recikliranih virov precej omejeni. Zakonodaja ne dopušča njihove uporabe, izjema so le nekateri deli proizvodnih procesov in embalaže. V okoljski politiki so na področju rabe virov in krožnega gospodarstva obravnavane lastne dejavnosti skupine Krka.
Prek Kodeksa ravnanja zaposlovne partnerje skupine Krka, ki načela okoljske politike v celoti vključuje, upoštevana načela rabe virov in krožnega gospodarstva spodbujamo tudi v vrednostni verigi, predvsem v njenem višjem delu.
V nadaljevanju je opredeljen sklop ukrepov v zvezi z rabo virov in krožnim gospodarstvom, ki vključuje stalne ukrepe, ukrepe, sprejete v letu 2024, in načrtovane ukrepe.
Ukrepe, povezane z rabo virov in krožnim gospodarstvom, izvajamo v okviru svojega sistema upravljanja okolja, ki je skladen z okoljskim standardom ISO 14001 in s katerim zagotavljamo sistematično obvladovanje okoljevarstvenih področij za nenehno zmanjševanje vseh vplivov na okolje. Usmeritve in dobre prakse na področju varstva okolja s stalnim sodelovanjem, izmenjavo informacij in vlaganji prenašamo v vse odvisne družbe. Naravni viri so omejeni, zato nenehno iščemo priložnosti za izboljšanje učinkovitosti njihove rabe. Zavezanost trajnostni rabi naravnih virov in krožnemu gospodarstvu postavlja pred nas vedno nove izzive, ki se jih lotevamo v projektih in aktivnostih ter z udejstvovanjem vseh zaposlenih.
Podatke o sistemu upravljanja okolja in preverjanju skladnosti Krkinih dejavnosti z okoljsko zakonodajo in okoljevarstvenimi dovoljenji zbiramo in analiziramo z različnimi metodami. Uporabljamo razpoložljive vire, kot so monitoringi emisij v okolje, rezultati meritev procesov in dejavnosti, ki lahko pomembno vplivajo na okolje, ugotovitve notranjih in zunanjih presoj, notranjih revizij, varnostnih pregledov in inšpekcij, reklamacije kupcev in analize tveganj. Tako dokazujemo ustreznost in učinkovitost sistema ter odkrivamo priložnosti za izboljšave. O okoljskih podatkih poročamo vodstvu podjetja, pristojnim odborom, državnim ustanovam, kot je Agencija Republike Slovenije za okolje (poročila o monitoringih emisij v okolje), Združenju kemijske industrije pri Gospodarski zbornici Slovenije (poročilo o odgovornem ravnanju, POR) in drugim zainteresiranim deležnikom.
Komisija za spremljanje okoljskih vidikov ter Inženiring tehnične storitve vsako leto pripravijo predlog okoljskih programov za skupino Krka. Predlog s sklepom potrdi uprava ter za posamezne programe dodeli ustrezne finančne in kadrovsko-organizacijske vire.
Posamezni ukrepi izhajajo iz smernic Okoljske politike skupine Krka na področju onesnaževanja, vodnih in morskih virov ter zmanjševanja vplivov naše dejavnosti na podnebne spremembe in so opisani na podlagi zahtev porazkritju politik v okviru drugih okoljskih tematskih standardov.
Glede na hierarhijo ravnanja z odpadki je naš prvi cilj preprečevanje nastajanja odpadkov. Temu cilju sledimo z optimizacijo proizvodnih procesov in embalažnih materialov, regeneracijo in ponovno uporabo topil, uvajanjem vračljive embalaže in uporabo elektronskih medijev. Sledi ponovna uporaba odpadkov. Zaradi strogih zahtev za farmacevtsko proizvodnjo lahko to stopnjo ravnanja z odpadki izvajamo v omejenem obsegu. Izvajamo ponovno uporabo palet in vračanje nekaterih vrst embalaže v ponovno uporabo. V tretji fazi hierarhije ravnanja z odpadki ločeno zbiramo odpadke, kar je eden od naših ključnih ciljev na področju ravnanja z odpadki. Ločeno zbrane frakcije odpadkov predajamo pogodbenim zbiralcem in predelovalcem za pripravo odpadkov za ponovno uporabo oziroma reciklažo. Del ločeno zbranih odpadkov predajamo predelovalcu, da iz odpadkov pridobiva izvorne materiale oziroma sekundarne surovine. Ločene odpadke obravnavamo kot pomemben vir surovin, zato jih zbiramo ločeno že na mestu, kjer nastanejo, in jih pripravljamo za ponovno uporabo.
V sistem ločenega zbiranja odpadkov so vključeni vsi zaposleni v skupini Krka. Uporabljamo sodobno opremo za ločeno zbiranje, stiskanje in prevoz odpadkov. V okviru energetske izrabe odpadkov vse odpadke, primerne za energetsko izrabo, predajamo pogodbenim predelovalcem odpadkov, da jih predelujejo in pripravljajo za energetsko izrabo. Kot zadnjo stopnjo v hierarhiji ravnanja z odpadki zagotavljamo varno odstranitev, sežig pri pogodbenih odstranjevalcih odpadkov in odlaganje odpadkov.
Proizvodnje zdravilne smemo ponovno uporabiti, ustrezno ločujemo in predajamo v predelavo, reciklažo ali energetsko izrabo. Vračanje in predelava izdelkov, ponovna uporaba, razstavljanje in podobne krožne poslovne prakse v farmacevtski proizvodnji niso dovoljene.
Kjer je to mogoče, sledimo načelom krožnega gospodarstva. V sodelovanju z dobavitelji povečujemo delež reciklatov v transportni embalaži, optimiziramo dimenzije in gramaturo embalažnih materialov ter uporabljamo regenerirana topila. Pri sekundarni in transportni embalaži upoštevamo koncept okoljske primernosti in uporabljamo materiale, ki so v celoti reciklabilni. Varno odstranjevanje neuporabljenih izdelkov pri končnih uporabnikih ter ločeno zbiranje in reciklažo embalaže, dane z izdelki na trg, zagotavljamo z vključevanjem v skupne načrte ravnanja s farmacevtskimi izdelki in odpadno embalažo po sistemu proizvajalčeve razširjene odgovornosti.
Z odpadki ravnamo v skladu z zakonskimi zahtevami, Načrti gospodarjenja z odpadki in standardnimi operativnimi postopki, pri čemer upoštevamo zakonsko predpisano hierarhijo ravnanja z odpadki, načela krožnega gospodarstva in zaveze okoljskega standarda ISO 14001:2015 za trajno zmanjševanje vplivov na okolje.
S proizvodnjo kombiniranih izdelkov, ki vsebujejo dve ali več učinkovin v enem izdelku, zmanjšujemo porabo embalaže in pomožnih snovi ter količino odpadkov v primerjavi s proizvodnjo izdelkov z eno učinkovino.
Pomemben tok odpadkov predstavljajo odpadna organska topila, ki jih ločujemo na klorirana in neklorirana. Klorirana odpadna topila prek pogodbenega zbiralca predajamo v regeneracijo, organska pa v energetsko izrabo.
V letu 2024 so bili v zvezi z rabo virov in krožnim gospodarstvom sprejeti naslednji okoljski programi: vpeljava nove vračljive embalaže pri dobavi polizdelkov, optimizacija velikosti embalaže in gramaturo embalažnih materialov, nabava opreme za zaločeno zbiranje odpadkov, posodobitev prostorov za zaločeno zbiranje organskih kuhinjskih odpadkov in ureditev pralnice embalaže.
Uprava je konec leta 2024 potrdila okoljske programe za leto 2025. Na področju rabe virov in krožnega gospodarstva bomo nadaljevali aktivnosti na področju optimizacije embalažnih materialov in povečevanja količine vračljive embalaže ter nabavili dodatno opremo za ravnanje z odpadki. Cilj programov je zmanjševanje količine odpadne embalaže in količine na odlagališče odloženih odpadkov.
Navedenih sklop ukrepov stalno izvajamo pri lastnem poslovanju skupine Krka, ukrepe v okviru vrednostne verige pa spodbujamo s Kodeksom ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka. Učinkovitost teh ukrepov preverjamo s spremljanjem učinkovitosti okoljske politike v okviru komisije za spremljanje okoljskih vidikov in odbora za kakovost.
V Razvojni strategiji skupine Krka za obdobje 2024–2028 smo opredelili strateški cilj zmanjšanja specifične količine odpadkov na enoto proizvoda, nastalih pri farmacevtski dejavnosti, za 3 % na leto. V letu 2024, ki je izhodiščno leto, je pri naši farmacevtski dejavnosti nastalo 0,73 kg odpadkov na tisoč enot izdelka. Vizračunu specifične količine odpadkov so upoštevane proizvedene količine končnih izdelkov v lastni farmacevtski proizvodnji in odpadki skupine Krka, razen odpadkov odvisne družbe Terme Krka. Izpolnitev cilja je prispevala k uspešnemu izpolnjevanju smernic Okoljske politike skupine Krka za zmanjševanje količine odpadkov.
V sklopu ključnih meril uspešnosti izvajanja strategije smo si za leto 2024 postavili cilj, da razmerje med recikliranimi in odloženimi mešanimi odpadki doseže vrednost 4,7. V letu 2024 smo dosegli razmerje 5,1, kar pomeni, da smo v reciklažo predali 5,1-krat več odpadkov, kot smo jih odložili na odlagališče. Odpadke ločujemo pri izvoru in jih kot ločene frakcije uporabnih odpadkov predajamo v obdelavo in uporabo pogodbenim družbam za ravnanje z odpadki. Pri topilih, uporabljenih pri proizvodnji učinkovin, je delež regeneriranih topil znašal 31,4 %, s čimer smo presegli stalni cilj 30 %, ki smo ga postavili v okviru ključnih meril uspešnosti izvajanja strategije.
Podatki izhajajo iz informacijskega sistema za ravnanje z odpadki (IS-Odpadki) in iz lastnih meritev ter jih ni potrdil neodvisni zunanji organ. Cilji so opredeljeni na ravni skupine Krka, deležniki v njihovo določanje niso bili vključeni. Cilji so povezani z zmanjševanjem odtoka virov oziroma odpadki in povečevanjem reciklaže odpadkov ter so postavljeni za vsako leto posebej.
polizdelki, ki jih v višjem delu vrednostne verige zanas proizvajajo pogodbeni partnerji. Nemoteno oskrbo z viri zagotavljamo s širjenjem dobavne verige za navedene vire na več dobaviteljev in zagotavljanjem varnostne zaloge virov.
V letu 2024 je skupna teža proizvodov in tehničnih materialov, ki smo jih porabili za proizvodnjo izdelkov, znašala 42.933 ton. Od tega je bilo 1383 ton učinkovin, 5232 ton organskih topil in 819 ton polizdelkov. Za pakiranje izdelkov smo porabili 15.700 ton embalažnih materialov. Porabo vode in energentov razkrivamo v tematskih standardih E1 in E3.
V letu 2024 smo pri proizvodnji učinkovin porabili 2076 ton regeneriranih topil oziroma 4,84 % skupne teže vseh materialov, porabljenih v letu 2024. Podatke smo pridobili iz poslovnega informacijskega sistema SAP in jih ni potrdil neodvisni zunanji organ.
Podatki o porabljenih virih izhajajo neposredno iz Krkinega informacijskega sistema SAP (ERP-sistem – sistem zanačrtovanje virov v podjetju). Podatki o porabi vodnih virov in energentov so opredeljeni v okoljskem tematskem standardu E1 v okviru zahteve po razkritju E1-5 – Poraba energije in mešanica virov energije ter v tematskem standardu E3 v okviru zahteve po razkritju E3-4 – Poraba vode.
Naša osnovna dejavnost je proizvodnja farmacevtskih izdelkov v različnih farmacevtskih oblikah, ki spadajo na različna področja zdravljenja. Farmacevtska dejavnost je pri uresničevanju načel krožnega gospodarstva omejena z zakonskimi predpisi s področja proizvodnje zdravil. Vračanje in predelava izdelkov, ponovna uporaba, razstavljanje in podobne krožne poslovne prakse v farmacevtski proizvodnji niso dovoljene. Glede na stroge regulativne zahteve glede kakovosti, varnosti in učinkovitosti izdelkov ter glede na naravo izdelkov ne moremo govoriti o izdelkih, ki bi bili zasnovani po načelih krožnega gospodarstva, kot so trpežnost, možnost ponovne uporabe, popravljivost, razstavljanje, ponovna izdelava in obnova.
Recikliranje je mogoče samo pri embalaži, vendar je tudi tu uporaba materialov večinoma strogo predpisana. Kjer je to mogoče, sledimo načelom krožnega gospodarstva.
Pomemben segment pri izdelkih, ki jih dajemo na trg, predstavlja embalaža. Uporaba recikliranih materialov v primarni embalaži farmacevtskih izdelkov ni dovoljena, lahko pa jih uporabljamo v transportni embalaži. Delež recikliranih materialov v transportni kartonski embalaži znaša 92 %. Podatek smo pridobili od dobavitelja transportne embalaže.
| Kategorija | 2024 | Enota | Opombe |
|---|---|---|---|
| Odpadki (skupaj) | 12.697 | t | vsota vseh odpadkov, nastalih pri vseh dejavnostih skupine Krka |
| Odpadki, preusmerjeni od odstranjevanja | |||
| Nevarni odpadki (skupaj) | 5174 | t | nevarni odpadki, predani v regeneracijo ali energetsko izrabo |
| – od tega priprava za ponovno rabo | / | t | |
| – od tega recikliranje | 494 | t | odpadno halogenirano topilo |
| – od tega drugi postopki predelave | 4680 | t | nehalogenirana odpadna topila, embalaža, ki vsebuje ostanke nevarnih snovi, strojna olja |
| Nenevarni odpadki (skupaj) | 5512 | t | nenevarni odpadki, predani v recikliranje ali energetsko izrabo |
| – od tega priprava za ponovno rabo | 2 | t | tiskarski tonerji, kartuše |
| – od tega recikliranje | 3510 | t | odpadna embalaža (papir, plastika, steklo, kovine, les, električna in elektronska oprema, zelišča, sestavljeni embalažni materiali) |
| – od tega drugi postopki predelave | 1999 | t | lesena embalaža, drobna mešana embalaža, mulj z biološke čistilne naprave odpadnih vod, biorazgradljivi organski odpadki, odpadna olja |
| Odpadki, predvideni za odstranjevanje | |||
| Nevarni odpadki | 401 | t | nevarni odpadki, predani v odstranitev s sežigom |
| – od tega sežig |
| 401 | odpadki iz proizvodnje farmacevtskih izdelkov, ki vsebujejo nevarne snovi, odpadne kemikalije | – od tega odlaganje na odlagališču |
|---|---|---|
| – od tega drugi postopki odstranjevanja | ||
| nenevarni odpadki | 1610 | nenevarni odpadki, predani v odstranitev s sežigom in odlaganje |
| – od tega sežig | 824 | |
| odpadki iz proizvodnje farmacevtskih izdelkov (izmet pakirnih linij, odpadna zdravila) | – od tega odlaganje na odlagališču | 786 |
| mešani komunalni odpadki, manjše količine mešanih gradbenih odpadkov | – od tega drugi postopki odstranjevanja |
| Skupna količina nerecikliranih odpadkov | 8690 | odpadki, predani v sežig ali energetsko izrabo, ter odloženi odpadki |
|---|---|---|
| Delež nerecikliranih odpadkov | 68 | % |
Pomemben tok odpadkov pri farmacevtski proizvodnji predstavljajo odpadna topila in odpadki iz proizvodnje farmacevtskih izdelkov (odpadni izdelki, polizdelki). Za nemoteno odpremo in za okolje najmanj obremenjujočo odstranitev imamo vzpostavljeno sodelovanje z več preverjenimi in registriranimi prevzemniki odpadkov, ki zagotavljajo za okolje najustreznejšo predelavo ali odstranitev odpadkov.
Podatke o odpadkih, nastalih v Sloveniji, smo pridobili iz državnega informacijskega sistema za ravnanje z odpadki (IS-Odpadki). Odpadki so razvrščeni v klasifikacijske razrede v skladu z Direktivo 2008/98/ES Evropskega parlamenta in Sveta, nadaljnja razvrstitev odpadkov po skupinah, ki jo zahteva standard ESRS, pa je narejena na podlagi interne evidence o ravnanjuz odpadki. Količine odpadkov, ki so nastali pri proizvodnji na proizvodnih lokacijah v tujini in v odvisni družbi Terme Krka, izhajajo iz evidenc lokalnih prevzemnikov odpadkov. Količine odpadkov, nastalih v drugih odvisnih družbah in predstavništvih v tujini, so ocenjene na podlagi števila zaposlenih v teh družbah in predstavništvih ter predpostavke, da zaposleni v administrativni dejavnosti na leto ustvari 5,4 kg odpadnega papirja, 5 kg odpadne plastike, 6,5 kg organskih odpadkov, 1 kg elektronskih odpadkov in 3,7 kg mešanih komunalnih odpadkov. Podatke o količinah odpadkov odvisne družbe Terme Krka smo pridobili na podlagi internih evidenc in od izvajalcev javnih služb prevzemanja odpadkov. Metrik ni potrdil neodvisni zunanji organ.
Krovne politike v zvezi z lastno delovno silo so Politika o človekovih pravicah v skupini Krka, Politika raznolikosti, pravičnosti in vključevanja v skupini Krka, Kodeks ravnanja Krke ter Politika varnosti in zdravja pri delu. Nanašajo se na celotno lastno delovno silo ter so namenjene učinkovitemu upravljanju pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih z lastno delovno silo.
Politika opredeljuje Krkino zavezo in temeljna načela zaspoštovanje raznolikosti, pravičnosti in vključevanja ter za ustvarjanje raznolikega, pravičnega in vključujočega okolja. Njen osnovni namen je zagotavljanje odgovornega odnosa Krke do zaposlenih in korektnih odnosov med zaposlenimi. Skrbno in strokovno ravnanje z zaposlenimi je za Krko pomemben cilj. Posebno pozornost namenjamo privabljanju in zadrževanju talentov, s čimer uresničujemo eno od svojih temeljnih zavez na področju trajnostnosti. Politika nas vodi pri oblikovanju raznolikih timov, pri katerih še posebno cenimo in spoštujemo raznolikost naših znanj, izkušenj in pogledov, medtem ko se ne menimo za raso, nacionalnost, spol, spolno usmerjenost, starost, vero, socialnoekonomski položaj posameznika ali druge osebne okoliščine. Z odgovornim odnosom do vseh ustvarjamo pravične sisteme ter vključujoče in spodbudno okolje, v katerem lahko cilje in potrebe posameznikov povezujemo s cilji podjetja. S tem povečujemo interes novih iskalcev zaposlitve za pridružitev podjetju ter ohranjamo ali izboljšujemo zavzetost zaposlenih. Spodbujamo dialog med vodstvom in zaposlenimi ter omogočamo izmenjavo mnenj in skupno iskanje rešitev. Pri tem so ključni svet delavcev, zbori delavcev, srečanja zaposlenih z vodilnimi in vodstvenimi kadri, interna glasila in letni pogovori. Redno merimo organizacijsko klimo in na podlagi rezultatov uvajamo izboljšave. Spoštujemo pravico vseh zaposlenih do združevanja in izražanja mnenja brez strahu pred diskriminacijo ali povračilnimi ukrepi. Naše zaveze, ki izhajajo iz politike, so pomemben del Krkine identitete in se odražajo pri naših vsakdanjih aktivnostih.
Pojasnjuje tudi zahtevo ESRS 2SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom (G1 – Poslovno ravnanje)
Pojasnjuje tudi zahtevo IRO-1 – Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti
S Politiko raznolikosti, pravičnosti in vključevanja v skupini Krka smo se zavezali, da bomo:
Politiko sestavljajo tri temeljna načela.
Raznolikost je temelj naše kulture sodelovanja v mednarodnem okolju. Izraža se v delovanju, znanju in izkušnjah, ki jih vsak član ekipe prispeva k uresničevanju skupnega poslanstva in napredku. Našo globalno skupnost sestavljajo številne kulture, ideje in identitete. Pri prepoznavanju in vrednotenju teh razlik izkoriščamo skupno moč, ki je temelj za inovativnost in odzivnost v našem delovanju.
Pravičnost razumemo kot zavezo pošteni in pravični obravnavi vseh zaposlenih, s katero zagotavljamo, da imajo ne glede na spol, vero ali prepričanje, zdravstveno stanje, starost, spolno usmerjenost, raso ali narodnost vsi zaposleni enake možnosti za razvoj in uspeh. Načela nediskriminacije in enakih možnosti upoštevamo v postopkih zaposlovanja, pri delu z zaposlenimi, njihovem vključevanju v delovne procese, njihovem strokovnem in osebnem razvoju ter prepoznavanju uspešnega dela.
Z vključevanjem si prizadevamo za ustvarjanje okolja, v katerem se vsak zaposleni počuti videnega, slišanega in cenjenega. Partnerstvo in zaupanje sta naši temeljni vrednoti, zato pri zaposlenih spodbujamo občutek pripadnosti, zaradi katerega lažje predlagajo različne ideje, te pa nato vključujemo v poslovanje. Vključevanje je temelj, na katerem gradimo svoje ekipe, razvijamo izdelke in sodelujemo z globalno skupnostjo.
Politiko povezujemo s pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi v zvezi z lastnimi zaposlenimi oziroma tematskim standardom S1. Politika velja za vse zaposlene v Krki in je tudi podlaga za nadaljnje uveljavljanje naših pričakovanj do poslovnih partnerjev v celotni vrednostni verigi.
Za pregled nad izvajanjem politike sta odgovorna član uprave, ki je pristojen za področje skladnosti poslovanja, in pooblaščenec za skladnost poslovanja in korporativno integriteto, ki z ugotovitvami seznanja odbor za trajnostnost.
Kodeks ravnanja določa načela in pravila etičnega ravnanja ter dobre poslovne običaje, ki so zavezujoči za vse zaposlene, in predstavlja podlago za vse interne politike. Podrobneje je predstavljen v okviru tematskega standarda G1 v okviru zahteve po razkritju G1-1 – Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura.
Politika varnosti in zdravja pri delu je naša zaveza ustvarjanju varnega in zdravega delovnega okolja za vse zaposlene. Sistem varnosti in zdravja pri delu je za obvladujočo družbo vpeljan in certificiran v skladu s standardom ISO 45001 ter je v celoti vključen v sistem kakovosti. V odvisnih družbah so vsi zaposleni zajeti v sistem upravljanja kakovosti v skladu z lokalno zakonodajo in korporativnimi priporočili. Politika velja za vse zaposlene v skupini Krka. Za njeno izvajanje je odgovorno vodstvo družbe, za izvajanje posameznih nalog pa vodje organizacijskih enot in vsak posameznik. Povezana je s pomembnimi vplivi in priložnostmi na področju varnosti in zdravja pri delu.
strokovnjakov, ki so čimbolj nepovezani z zadevo, na katero se nanaša sum nepravilnosti. Krka zagotavlja zaščito prijaviteljem v skladu z zakonodajo. Postopke v zvezi s tem določa Pravilnik o preprečevanju, odkrivanju in preiskovanju prevar. Ukrepi za zaščito obsegajo zaupno obravnavo podatkovo prijavi in prijavitelju ter podporo prijavitelju. Morebitni povračilni ukrepi zoper prijavitelja se obravnavajo kot posebno huda kršitev Kodeksa ravnanja Krke. Ko je obravnava primera končana, se sprejmejo popravni ukrepi, če so utemeljeni. Za skladnost poslovanja odvisnih družb in predstavništev so odgovorni njihovi direktorji, ki poročajo pooblaščencu za skladnost poslovanja in korporativno integriteto. Glede na velikost odvisne družbe ali predstavništva ter glede na lokalno zakonodajo se lahko v njih imenujejo lokalni pooblaščenci za skladnost poslovanja in korporativno integriteto.
na katerih temeljijo politike v zvezi z lastno delovno silo (Politika o človekovih pravicah v skupini Krka, Politika raznolikosti, pravičnosti in vključevanja v skupini Krka in Kodeks ravnanja Krke):
Krka je 31. maja 2019 podpisala Zavezo k spoštovanju človekovih pravic pri poslovanju, katere pokrovitelj je bilo Ministrstvo za zunanje zadeve. Podpisalo jo je 24 večjih slovenskih podjetij. Na državni ravni področje ureja Nacionalni akcijski načrt Republike Slovenije za spoštovanje človekovih pravic v gospodarstvu.
Z navedenimi politikami v zvezi z lastno delovno silo obravnavamo tudi trgovino z ljudmi, prisilno delo in delo otrok. Posebej je to opredeljeno v Politiki o človekovih pravicah v skupini Krka, kjer navajamo, da so v skladu s konvencijama MOD št. 29 o prisilnem ali obveznem delu in št. 105 o odpravi prisilnega dela pri našem poslovanju in v okviru naše celotne vrednostne verige prepovedani prisilno, suženjsko ali obvezno delo in trgovina z ljudmi. Delo otrok je prepovedano, mlade pa pri delu posebej varujemo. V skladu s konvencijama MOD št. 138 o minimalni starosti in št. 182 o prepovedi najhujših oblik dela otrok in takojšnjem ukrepanju za njihovo odpravo je zaposlovanje otrok povsod v naši skupini in v naši vrednostni verigi prepovedano.
Področje diskriminacije, vključno s prepovedjo nadlegovanja in spodbujanjem enakih možnosti, je opredeljeno v Politiki raznolikosti, pravičnosti in vključevanja v skupini Krka. Z njo je prepovedana diskriminacija iz razlogov, kot so rasa in etnični izvor, barva kože, spol, spolna usmerjenost, spolna identiteta, invalidnost, starost, vera, politično prepričanje, nacionalnost ali družbeni izvor. Na področju vključevanja je posebna pozornost posvečena invalidom kot ranljivi skupini.
Vzpostavljeno imamo sistemsko obravnavo in ukrepanje ob prijavah neprimernega ravnanja in kršitev veljavnih predpisov, internih pravil, etičnih načel in politik. Vsak zaposleni lahko vloži prijavo pri pooblaščencu za skladnost poslovanja in korporativno integriteto ([email protected]). Vodje sodelujejo z njim ter so odgovorni za vzpostavitev ustreznih aktivnosti in skladno poslovanje na svojem področju. Za skladnost poslovanja odvisnih družb in predstavništev so odgovorni njihovi direktorji, ki poročajo pooblaščencu za skladnost poslovanja in korporativno integriteto. Glede na velikost odvisne družbe ali predstavništva ter glede na lokalno zakonodajo se lahko v njih imenujejo lokalni pooblaščenci za skladnost poslovanja in korporativno integriteto. Prijaviteljem zagotavljamo anonimnost in zaščito pred povračilnimi ukrepi.
Za obravnavanje in upravljanje pomembnih vplivov na zaposlene imamo vzpostavljene postopke sodelovanja z lastno delovno silo in predstavniki delavcev. To nam omogoča vključevanje stališč zaposlenih v ključne procese.
Uporabljamo večplastne mehanizme sodelovanja, ki vključujejo tako neposredno sodelovanje z zaposlenimi kot sodelovanje prek izvoljenih predstavnikov delavcev.
namenjeno vsem trgom brezsvojih lokalnih izdaj. Zaposlene z lokalnimi in pomembnejšimi korporativnimi novicami in kampanjami seznanjamo prek e-pošte in Krkaneta. Na ključnih trgih imamo intranetne portale (Krkanet) v lokalnih jezikih. Na manjših trgih so za komuniciranje z zaposlenimi pristojni direktorji odvisnih družb in predstavništev, na ključnih trgih pa sodelavci za marketinško komuniciranje.
Interni akti, ki jih pripravijo strokovne službe, se po potrditvi uprave pošljejo predstavnikom delavcev. Pred dokončnim sprejetjem ali spremembo internih aktov podjetja ali kolektivnih pogodb se ti pošljejo predstavnikom delavcev v mnenje ali soglasje. Na sejah sveta delavcev se obravnavajo v prisotnosti strokovnih služb in predstavnikov uprave, da lahko predstavniki delavcev predlagajo spremembe ali potrdijo predloge.
Za zagotavljanje učinkovitega sodelovanja je odgovorna uprava podjetja. Pri njem imajo ključno vlogo:
V obvladujoči družbi imamo vzpostavljen sistematičen in strukturiran pristop k sodelovanju z zaposlenimi. V vseh državah, kjer poslujemo, prilagajamo mehanizme zastopanja zaposlenih lokalni zakonodaji in organizacijskim strukturam. V družbah, kjer imajo predstavnike delavcev, je način sodelovanja prilagojen lokalnim posebnostim ter dogovorjen med lokalnim vodstvom in predstavniki delavcev. To omogoča prilagoditev sodelovanja glede na kulturne in pravne posebnosti posameznih trgov. Kjer ni sindikatov in predstavnikov delavcev, zagotavljamo druge oblike vključevanja zaposlenih, da omogočimo enakovredno zastopanje in izražanje njihovih mnenj. Konkretni mehanizmi so opredeljeni v nadaljevanju.
Omogočamo neposreden dialog in srečanja zaposlenih z vodstvom. V določenih državah redno organiziramo srečanja med zaposlenimi in lokalnim vodstvom, na katerih lahko zaposleni neposredno sprašujejo in dajejo pobude ali predloge za izboljšanje delovnega okolja. Pogostost teh srečanj je prilagojena potrebam posamezne lokacije (npr. enkrat na četrtletje ali polletje, odvisno od velikosti enote in dinamike sprememb).
Vodje so neposredno dostopni zaposlenim, ki imajo možnost neposrednega stika s svojimi nadrejenimi in vodstvom odvisnih družb in predstavništev, kar omogoča hitro obravnavo vprašanj, pobud ali težav.
Imenovani so lokalni pooblaščenci za skladnost poslovanja in korporativno integriteto ter prijavo nepravilnosti. Vsaka enota ima določenega lokalnega pooblaščenca, ki deluje kot neodvisna funkcija, ki zaposlenim omogoča prijavo morebitnih nepravilnosti in težav. Prijave so lahko anonimne, kar dodatno zagotavlja zaščito zaposlenih pred povračilnimi ukrepi.
Lokalno so imenovane osebe za sodelovanje z zaposlenimi, zaposleni pa lahko vprašanja in pobude pošiljajo tudi neposredno strokovnim službam ali njihovim predstavnikom, kot so predstavniki Kadrovske službe ali pooblaščenci za varnost in zdravje pri delu. Predstavniki strokovnih služb seznanjajo vodstvo s pobudami in lahko predlagajo spremembe.
V vseh družbah in predstavništvih redno merimo organizacijsko klimo in zadovoljstvo zaposlenih ter tako spremljamo potrebe zaposlenih tudi tam, kjer formalne oblike zastopanja niso vzpostavljene.
Delavsko soupravljanje v Krki obravnava nadzorni svet. Delavska direktorica, ki predstavlja in zastopa interese delavcev v zvezi s kadrovskimi in socialnimi vprašanji, je tudi članica uprave, predstavnica zaposlenih pa je tudi ena od namestnikov predsednika nadzornega sveta.
Krka s predstavniki delavcev ni sklenila globalnih okvirnih ali drugih sporazumov v zvezi s spoštovanjem človekovih pravic lastne delovne sile.
Merjenje organizacijske klime omogoča ocenjevanje stopnje vključenosti in zadovoljstva zaposlenih ter odkrivanje morebitnih težav. Ob tem sprejemamo ukrepe in spremljamo njihovo realizacijo. Na sejah sveta delavcev so obravnavane pobude, ki so bile sprejete na podlagi povratnih informacij zaposlenih ali predstavnikov delavcev. Prek strukturnega dialoga, ki vključuje neposredne komunikacijske kanale, svet delavcev, sindikate in ankete o zadovoljstvu, zagotavljamo pravočasno prepoznavanje in upravljanje pomembnih vplivov na zaposlene. Cilj tovrstnega sodelovanja so izboljšanje delovnih pogojev, večja zavzetost zaposlenih in zmanjšanje tveganj, povezanih z delovno silo, kar podjetju omogoča dolgoročno stabilnost in konkurenčnost.
Postopki za obravnavo pritožb in mehanizmi za popravljanje negativnih vplivov. Vzpostavljeno imamo sistemsko obravnavo in ukrepanje ob prijavah neprimernega ravnanja, kršitev veljavnih predpisov, človekovih pravic, internih pravic in etičnih načel. Vsak zaposleni lahko na poseben e-naslov pošlje prijavo pooblaščencu za skladnost poslovanja in korporativno integriteto, in ta praviloma imenuje delovno skupino strokovnjakov, ki so čim bolj nepovezani z zadevo, na katero se nanaša sum nepravilnosti. Ko je obravnava primera končana, se po potrebi sprejmejo popravi ukrepi. Zaposleni se lahko s postopkom seznanijo v Politiki raznolikosti, pravičnosti in vključevanja v skupini Krka, Politiki o človekovih pravicah v skupini Krka in Kodeksu ravnanja Krke, ki so objavljeni na Krkinih spletnih straneh in intranetnem portalu Krkanet. V vsaki odvisni družbi z več kot 50 zaposlenimi je imenovan lokalni pooblaščenec, ki je odgovoren za obravnavo prijav, oceno tveganj in izvajanje ustreznih ukrepov. Prijaviteljem zagotavljamo anonimnost in zaščito pred povračilnimi ukrepi.
Pooblaščenci za mobing obravnavajo prijave, pridobivajo relevantne informacije in sprejemajo ukrepe za preprečevanje neprimernega ravnanja. Z jasno določenimi pravili zagotavljamo hitro in učinkovito obravnavo neprimernega vedenja, katere namen je vzpostavitev spoštljivih medsebojnih odnosov. Zaposleni lahko svoje pomisleke izrazijo tudi prek sveta delavcev ali neposredno pri delavski direktorici, ki je članica uprave in zastopa interese delavcev. Spodbujamo odprto komunikacijo, ki zaposlenim omogoča, da lahko svoje skrbi delijo neposredno z nadrejenimi.
Zaposlene redno izobražujemo in ozaveščamo o načinih krepitve integritete poslovanja in etičnem kodeksu ravnanja. Na intranetu in v internih publikacijah objavljamo informacije o razpoložljivih kanalih za prijavo pomislekov in postopkih za njihovo obravnavo. Pri vzpostavljanju in izboljševanju mehanizmov za izražanje pomislekov sodelujemo s sindikati in predstavniki delavcev. Za zagotavljanje učinkovitosti teh kanalov spremljamo prijave, ki so vložene prek pooblaščenca za skladnost poslovanja in korporativno integriteto ali lokalnih pooblaščencev. O učinkovitosti kanalov poročamo upravi. Na podlagi zbranih podatkov in povratnih informacij redno posodabljamo in izboljšujemo postopke za obravnavo pritožb.
Zaposleni lahko informacije o vseh postopkih in navedenih ukrepih, vključno s kontaktom, dobijo na interni spletni strani pooblaščenca za skladnost poslovanja in korporativno integriteto in prek e-izobraženja, v katero so na dve leti vključeni vsi zaposleni. Tako vsi deležniki poznajo kanale, ki so jim na voljo, in poznajo dostop do njih. Vsebina skladnosti poslovanja in načel integritete je tudi sestavni del uvajalnih seminarjev novozaposlenih.
Vprašanja deležnikov in spremljanje učinkovitosti njihovega vključevanja predvideva vsaka politika, ki na koncu vključuje zavezo za preverjanje izvajanja in razkriva pritožbene mehanizme, s katerimi lahko preverjamo njihovo učinkovitost in dobimo povratne informacije. Prek pooblaščenca za skladnost poslovanja in korporativno integriteto je na ravni celotne skupine Krka vzpostavljen centralni sistemski kanal za obravnavo pritožb. Pooblaščenec mora v postopku obravnave posameznih primerov obveščati pritožnike o statusu in izidu njihovih prijav. Da bi dosegli sporazumno rešitev, pritožnike vključujemo v reševanje njihovih prijav tudi z dialogom in posvetovanji. Do kršitev s področja človekovih pravic imamo ničelno toleranco, kar je navedeno tudi med našimi cilji, podrobneje opredeljenimi v poglavju S1-5 – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti.
Spodbudno delovno okolje povečuje motivacijo, produktivnost in zadovoljstvo zaposlenih, kar vodi v boljše poslovne rezultate. Kvalificirana in motivirana delovna sila je ključna za operativno uspešnost, konkurenčnost in dolgoročno stabilnost našega poslovnega modela. Med pomembnimi tveganji sta pomanjkanje ustrezno usposobljenih kadrov, kar lahko vpliva na operativno učinkovitost in konkurenčnost podjetja, ter fluktuacija zaposlenih, ki je lahko posledica izmenskega dela ali povečane konkurence pri iskanju strokovnjakov ter lahko vpliva na stabilnost proizvodnih procesov in stroške zaposlovanja.
Ob teh tveganjih prepoznavamo tudi priložnosti za izboljšanje delovnega okolja in konkurenčnosti. Vlaganje v izobraževanje in razvoj zaposlenih omogoča večjo produktivnost in dolgoročno stabilnost kadrov. Optimizacija delovnih pogojev, vključno s fleksibilnimi oblikami dela in spodbudnim delovnim okoljem, zmanjšuje fluktuacijo in povečuje zavzetost zaposlenih. Digitalizacija in avtomatizacija procesov izboljšujeta operativno učinkovitost ter zmanjšujeta fizično obremenitev zaposlenih, hkrati pa omogočata privabljanje novih talentov. Visoki standardi varnosti in zdravja pri delu izboljšujejo zdravje zaposlenih in zmanjšujejo verjetnost negativnih vplivov na zdravje, varnost in počutje zaposlenih, kar prispeva k stabilnemu delovnemu okolju. Verjetnost za nastanek negativnih vplivov, povezanih z zdravjem in varnostjo zaposlenih, zmanjšujemo s ciljnim ozaveščanjem in usposabljanjem zaposlenih.
Da bi zmanjšali tveganja in izkoristili priložnosti, strateško vlagamo v izobraževanje in razvoj zaposlenih, vključno z usposabljanjem po programih nacionalne poklicne kvalifikacije za delo v farmacevtski proizvodnji. S temi ukrepi zmanjšujemo opredeljene vplive in tveganja, poleg tega pa tudi povečujemo pozitivne vplive in izkoriščamo priložnosti za krepitev svoje delovne sile. Ukrepi veljajo za celotno skupino Krka, razen kjer smo posebej izpostavili, da je ukrep sprejet za obvladujočo družbo.
• Zmanjševanje ergonomskih tveganj na delovnih mestih, predvsem v proizvodnji, ter s tem zmanjševanje tveganj za poškodbe in poklicne bolezni.
Stalni ukrepi, ki se izvajajo in podpirajo vplive in priložnosti ter zmanjšujejo tveganja
Pričakovani rezultati načrtovanih ukrepov in način, kako ti ukrepi prispevajo k doseganju splošnih in specifičnih ciljev naših politik
Obseg ukrepov glede na dejavnost podjetja
Izboljšana usposobljenost in stabilnost delovne sile ter zagotavljanje varnega in zdravega delovnega okolja pozitivno vplivata na zanesljivost lastne proizvodnje izdelkov, v drugih delih vrednostne verige pa izvajanje ukrepov spodbujamo prek Kodeksa ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka.
V letu 2024 smo zaradi povečanih potreb po privabljanju proizvodnih kadrov in njihovem zadrževanju v okviru obvladujoče družbe prešli na zaposlovanje neposredno v podjetju. Način sodelovanja s prizadetimi stranmi pri izvajanju tega ukrepa: zaposlenim prek agencij smo ponudili možnost zaposlitve neposredno v podjetju. V postopku prezaposlovanja je Kadrovska služba vse prezaposlene neposredno seznanila s potrebnimi informacijami (skupinsko srečanje delavcev s predstavniki Kadrovske službe).
V letu 2024 je bilo iz zaposlitvenih agencij v družbo Krka uspešno prezaposlenih več kot 1000 delavcev. Zadovoljstva z ukrepom z anketo še nismo izmerili, saj se je zadnja skupina prezaposlila s 1. decembrom 2024, zato bomo učinek lahko izmerili šele v letu 2025.
V letu 2024 je 133 zaposlenih v proizvodnji v družbi Krka končalo program nacionalne poklicne kvalifikacije.
V letu 2024 je obvladujoča družba prejela priznanje TOP investitor v izobraževanje, kar dokazuje, da nas tudi zunanje ustanove prepoznavajo kot delodajalca, ki vlaga v izobraževanje.
Šenaprej bomo spremljali učinkovitost teh ukrepov, redno poročali o napredku letnih in stalnih ukrepov ter prilagajali strategije za zagotavljanje trajnostnega razvoja in zadovoljstva svojih zaposlenih.
V letu 2024 je obvladujoča družba ponovno prejela certifikat kakovosti na področju varnosti in zdravja pri delu ISO 45001.
Pomembnih negativnih vplivov na lastno delovno silo ali prispevka k negativnim vplivom, ki izhajajo iz praks podjetja, vključno s praksami v zvezi z naročanjem, prodajo in uporabo podatkov, nismo opredelili.
Pomembne vplive na področju lastne delovne sile upravljamo z jasno kadrovsko strategijo, ki jo potrjuje uprava in spremlja odbor za kadre. Strokovne službe, kot sta Kadrovski sektor in Služba za varnost in zdravje pri delu, izvajajo ključne aktivnosti s tega področja. Pomembni vplivi se obvladujejo tudi prek sodelovanja s svetom delavcem in sindikatoma, v primeru odstopanj pa prek pooblaščenca za skladnost poslovanja in korporativno integriteto. Za izvajanje ukrepov uprava vsako leto nameni ustrezna finančna sredstva.
Ključne strateške usmeritve na področju zaposlenih, ki so del naše razvojne strategije in trajnostnih ciljev do leta 2028, vključujejo zagotavljanje ustreznih kadrov, privabljanje in zadrževanje talentov ter omogočanje stalnega izobraževanja vso kariero v Krki. Z upravljanjem potenciala zaposlenih v mednarodnem okolju krepimo internacionalizacijo skupine Krka in zagotavljamo aktiviranje vseh kadrovskih potencialov za doseganje strateških in operativnih ciljev skupine. Odbor za kadre spremlja dodatne cilje v zvezi z zaposlenimi. Izračunov doseganja ciljev ni preveril neodvisni zunanji organ. Vsi cilji se uporabljajo na ravni skupine Krka in ne vključujejo drugih delov vrednostne verige ter so postavljeni za vsako posamično leto.
| Opredeljeni cilji | Kazalnik | Vrednost v letu 2024 | Ciljna vrednost | Časovni okvir | Metodologija spremljanja napredka | Pomen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Število zaposlenih, vključenih v izobraževanje o skladnosti poslovanja in človekovih pravicah | 5222 | 1-krat na dve leti vsi zaposleni | Leto | Letno spremljanje udeležb na izobraževanju. | Pomembno za seznanjanje vseh zaposlenih z vsebinami o trajnostnosti, skladnosti poslovanja in človekovih pravicah. | |
| Število zaposlenih, vključenih v izobraževanje o trajnostnosti | 10.257 | |||||
| Povprečno število ur izobraževanja na zaposlenega | 43,8 ure | 40 ur | Leto | Letno spremljanje in evidentiranje ur izobraževanja, letno poročanje odboru za kadre. | Vseživljenjsko izobraževanje za uspešno delo, karierno |
| Delež ključnih in perspektivnih kadrov med vsemi zaposlenimi | 14% | ≥ 10% |
|---|---|---|
| Leto | Spremljanje na podlagi Krkinih pogovorov, ocene potenciala in razvojnih pogovorov ter revizije kadrovskih evidenc o ključnih in perspektivnih kadrih. | |
| Letno poročanje na odboru za kadre. | ||
| Zgodnje prepoznavanje ključnih in perspektivnih kadrov ter njihov razvoj sta pomembna za krepitev notranjega potenciala podjetja in gradnjo nasledstev. |
| 0,44 % | 0,35–0,5 % |
|---|---|
| Leto | Letni pregled proračuna za izobraževanje glede na skupne prihodke. |
| Načrtno vlaganje v izobraževanje zaposlenih omogoča sistematičen pristop k izobraževanju in razvoju kadrov. |
| 0 | 0 |
|---|---|
| Leto | Spremljanje primerov prek pooblaščenca za skladnost poslovanja in korporativno integriteto. |
| Preprečevanje prevar, kršitev skladnosti poslovanja, korupcije, neetičnega, neprofesionalnega, nezakonitega delovanja zaposlenih. |
| 0 | 0 |
|---|---|
| Leto | Spremljanje primerov prek pooblaščenca za skladnost poslovanja in korporativno integriteto. |
| Ohranjanje ničelne stopnje kršitev človekovih pravic v podjetju in njegovi vrednostni verigi. |
| Skupna ocena merjenja organizacijske klime z indeksom zavzetosti | 3,8 | (podatek zaleto 2023, velja tudi za leto 2024 oziroma do nove meritve organizacijske klime) | ≥ 3,6 | Do konca leta 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Meritev organizacijske klime z indeksom zavzetosti (vrednost 1-5). | Enkrat na dve leti za vse zaposlene v skupini Krka | izpolnjevanje vprašalnika, pregled rezultatov, priprava akcijskih načrtov, spremljanje realizacije. | Poročanje na odboru za kadre. | |
| Merjenje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih omogoča opredeljevanje močnih točk, izboljševanje šibkih področij ter vzpostavitev trajnostnih strategij za pridobivanje in ohranjanje kakovostnih zaposlenih ter izboljševanje zavzetosti, pozitivnega delovnega okolja in dobrega počutja v podjetju. | ||||
| Ohranjanje in zagotavljanje ustreznega razmerja zaposlenih po spolu (M/Ž) | 40/60 | 40/60 | Leto | |
| Letna analiza demografskih podatkov zaposlenih in prilagoditev zaposlovalnih strategij. | Spremljanje uravnoteženosti med spoloma v podjetju, spodbujanje raznolikosti. | |||
| Delež žensk na vodstvenih položajih | 47% | 50% | Do leta 2027 | |
| Delež žensk med vodstvenimi delavci. | Spremljanje deleža žensk navodstvenih položajih, spodbujanje enakosti spolov med vodilnimi. | |||
| Fluktuacija |
| Razmerje med številom odhodov v letu 2024 in številom zaposlenih zadnji dan obdobja poročanja. | 12,6 % | ≤ 20% | |
|---|---|---|---|
| Zadrževanje talentov za uresničevanje strateških usmeritev. | LTIFR (lost time injury frequency rate) – izgubljen čas zaradi poškodb | 3,41 | < 5 |
| Število poškodb pri delu, posledica katerih je vsaj tridnevna bolniška odsotnost, na število vseh delovnih ur, pomnoženo s faktorjem 1.000.000. | |||
| Kazalnik števila poškodb z bolniško odsotnostjo za skupino Krka. LTIFR predstavlja število poškodb pri delu, posledica katerih je bila vsaj tridnevna bolniška odsotnost, na število vseh delovnih ur, pomnoženo s faktorjem 1.000.000. | |||
| Število požarnih vaj | 109 | > 45 | |
| Število izvedenih požarnih vaj. | Praktična usposabljanja za ukrepanje ob evakuacijah in požarih za pravilen odziv zaposlenih v skupini Krka v primeru izrednih dogodkov in povečanje varnosti zaposlenih. | ||
| Število ur izobraževanja o varnosti in zdravju pri delu | 20.965 | > 10.000 | |
| Število izvedenih ur izobraževanja. | Usposabljanja na področju varnosti in zdravja pri delu in varstva pred požarom za zagotavljanje varnega dela v skupini Krka. |
Strategijo, politike, cilje in aktivnosti na področju lastne delovne sile predlaga Kadrovski sektor, potrjuje pa uprava družbe Krka. Cilje, ki so opredeljeni tudi v Strategiji razvoja skupine Krka, potrjuje tudi nadzorni svet. Ključne cilje in aktivnosti na področju lastne delovne sile spremlja in nadzoruje odbor za kadre, katerega članica je kot predstavnica zaposlenih tudi delavska direktorica. Poleg tega je z doseganjem ESG-ciljev seznanjen odbor za trajnostnost.
Na rednih sejah sveta delavcev se obravnavajo načrt zaposlovanja, poročilo o delovnem času ter vse spremembe glede organiziranosti in sistemizacije delovnih mest. V okviru letnega poročanja so članom sveta delavcev predstavljene aktivnosti s področja kadrovanja, izobraževanja, razvoja kadrov in strukture delovnega časa ter z zdravstvenega področja in področja zaposlovanja invalidov. Posebej se poroča tudi o aktivnostih in stanju na področju varnosti in zdravja pri delu.
Na področju varnosti in zdravja pri delu uprava sprejema ključne cilje in programe ter nadzira njihovo uresničevanje. V organizacijskih enotah in obratih delujejo delovne skupine za varnost in zdravje pri delu, v njihovem okviru pa pooblaščeni strokovni sodelavec iz Službe za varnost in zdravje pri delu.
Podatki odražajo število zaposlenih zadnji dan obdobja poročanja (31.decembra 2024) in predstavljajo dejansko število zaposlenih. Pridobljeni so iz internega kadrovskega sistema in jih upravljajo zaposleni iz kadrovskih služb na posameznih trgih. Število zaposlenih je razčlenjeno po državi, spolu in vrsti zaposlitve (za določen ali nedoločen čas). Podatki prikazujejo stanje na določen dan, ne povprečja za daljše obdobje, ter ne vključujejo metodoloških prilagoditev ali ocen. Podatki o tipu pogodbe sledijo lokalnim opredelitvam in zakonodaji.
Število zaposlenih ne odraža sprememb v številu zaposlenih v letu 2024. Samoporočanje podatkov o spolu je odvisno od lokalne zakonodaje v državi, kjer družba deluje. V večini držav se osebe pravno ne morejo opredeliti kot osebe tretjega, pogosto nevtralnega spola, ki spada v kategorijo drugo, kar omejuje poročanje v zvezi s tem.
Metrik ni preveril noben zunanji organ.
Število zaposlenih.
Število.
| Država | Število zaposlenih (število oseb) |
|---|---|
| Slovenija | 7588 |
| Ruska federacija | 1862 |
V skupini Krka je bilo 12.810 zaposlenih, 10 % pa predstavlja 1281 zaposlenih.
| Spol | Število zaposlenih (število oseb) |
|---|---|
| Moški | 5098 |
| Ženski | 7712 |
| Skupno število zaposlenih | 12.810 |
| Ženske | Moški | Drugo* | Ni podatkov | Skupaj | |
|---|---|---|---|---|---|
| Število zaposlenih (število oseb) | 7712 | 5098 | 0 | 0 | 12.810 |
| Število zaposlenih za nedoločen čas (število oseb) | 6751 | 4557 | 0 | 0 | 11.308 |
| Število začasno zaposlenih (število oseb)** | 961 | 541 | 0 | 0 | 1502 |
| Število zaposlenih brez zagotovljenega števila delovnih ur (število oseb) | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Število zaposlenih s polnim delovnim časom (število oseb)*** | / | / | / | / | / |
| Število zaposlenih s krajšim delovnim časom (število oseb)*** | / | / | / | / | / |
** V določenih primerih je zaposlenim ob začetku zaposlitve najprej ponujena pogodba za določen čas kot del uvajalnega procesa in v skladu z lokalnimi predpisi. Po uspešno opravljenem uvajalnem obdobju in glede na potrebe jim je običajno ponujena pogodba za nedoločen čas. Pogodbe za določen čas se sklepajo tudi za nadomeščanje dolgotrajnih odsotnosti.
*** Ne sporočamo ločenih podatkov o številu zaposlenih s polnim in krajšim delovnim časom oziroma ekvivalentov polnega delovnega časa (EPDČ). Takšna razčlenitev je prostovoljna in zato ni vključena v naše razkritje.
Delovni pogoji in pogoji zaposlitve za naše zaposlene v Evropskem gospodarskem prostoru (EGP) so delno določeni s kolektivnimi pogodbami in lokalno zakonodajo ali pa ti deloma vplivajo nanje. Zaposleni prek predstavnikov delavcev in svetov delavcev na ravni posameznih enot sodelujejo v socialnem dialogu.
S kolektivnimi pogodbami je v skupini Krka zajetih 64,5 % zaposlenih.
| Stopnja pokritosti | Zaposleni– EGP (za države z družbami z > 50 zaposlenimi, ki predstavljajo > 10 % vseh zaposlenih) | Zaposleni– zunaj EGP (ocena za regije z družbami z > 50 zaposlenimi, ki predstavljajo > 10 % vseh zaposlenih) | Zastopanost na delovnem mestu (samo EGP) (za države z družbami z > 50 zaposlenimi, ki predstavljajo > 10 % vseh zaposlenih) |
|---|---|---|---|
| 0–19 % | / | / | / |
| 20–39% | / | / | / |
| 40–59% | / | / | / |
| 60–79% | / | / | / |
| 80–100% | Slovenija | / | Slovenija |
V EGP ima le Slovenija pomembno število zaposlenih, čeprav so s kolektivnimi pogodbami zajeti tudi zaposleni v nekaterih drugih državah v EGP. Podatki za države zunaj EGP so v prvem letu poročanja izpuščeni, kot to dopušča standard.
V skupini Krka predstavniki delavcev zastopajo 64,1 % zaposlenih. Podjetje nima sklenjenega dogovora z zaposlenimi za zastopanje prek Evropskega sveta delavcev (EWC), sveta delavcev Societas Europeae (SE) ali sveta delavcev Societas Cooperativa Europaea (SCE).
| Spol | Število zaposlenih | Delež (v %) |
|---|---|---|
| Ženski | 27 | 47 |
| Moški | 31 | 53 |
| Skupaj | 58 | 100 |
| Starostna skupina | Število zaposlenih | Delež zaposlenih (v %) |
|---|---|---|
| Mlajši od 30 let | 2209 | 17,24 |
| 30–50 let | 8324 | 64,98 |
| Starejši od 50 let | 2277 | 17,78 |
| Skupaj | 12.810 | 100,00 |
Metodologija in predpostavke: Podatki prikazujejo sestavo višjega vodstva glede na spol in starostno strukturo zaposlenih zadnji dan obdobja poročanja (31. decembra 2024). Podatki so pridobljeni iz internega kadrovskega sistema in jih upravljajo zaposleni iz kadrovskih služb.
Zastopanost spolov v višjem vodstvu: razkriti so število in delež žensk in moških na vodstvenih položajih.
Letno poročilo 2024 – Poslovno poročilo
Starostna struktura zaposlenih: zaposleni so razvrščeni v tri starostne skupine, in sicer mlajši od 30 let, od 30 do 50 let in starejši od 50 let. Razkrita sta absolutno število zaposlenih in delež posamezne starostne skupine.
Podatki prikazujejo kadrovsko sestavo na določen datum in ne ponazarjajo trendov ali sprememb skozi čas.
Metodološke omejitve: V razkritih podatkih niso prikazane spremembe skozi čas, temveč odražajo stanje na določen datum.
Podatki o spolu so v določenih jurisdikcijah lahko omejeni zaradi lokalne zakonodaje, ki priznava samo dva spola. Starostna struktura je prikazana v vnaprej določenih starostnih skupinah, kar morda ne odraža natančneje demografskih razlik v delovni sili.
Zunanja potrditev: Metrike ni preveril noben zunanji organ.
Oznaka metrike: Metrike raznolikosti (zastopanost spolov v višjem vodstvu in starostna struktura zaposlenih).
Enota: Število zaposlenih (število), Delež (%)
Vsi zaposleni v skupini Krka prejemajo dostojno plačo. Dostojna plača je opredeljena kot plača, ki omogoča zadostitev osnovnih potreb zaposlenega in njegove družine ter zagotavlja dostojen življenjski standard, upoštevajoč nacionalne gospodarske in socialne razmere.
Kjer so sprejete, upoštevamo tudi lokalne kolektivne pogodbe.
Sistem varnosti in zdravja pri delu je za družbo Krko vpeljan in certificiran v skladu s standardom ISO45001 ter je v celoti vključen v sistem vodenja kakovosti. Sistem zajema vse zaposlene (100%) v obvladujoči družbi. Njegovo učinkovitost vsako leto preverjajo zunanji presojevalci, redno potekajo tudi notranje presoje.
Na ravni družbe Krka deluje skupina za varnost in zdravje pri delu. Odgovorna je za pripravo ključnih ciljev in programov, ki jih potrjuje uprava, ter za njihovo uresničevanje in redno poročanje upravi. Na ravni odvisnih družb so vsi zaposleni (100 %) zajeti v sistem upravljanja varnosti in zdravja pri delu v skladu z lokalno zakonodajo in korporativnimi priporočili (Instructions for Managing Occupational Safety and Health in Subsidiaries and Representative Offices of Krka Abroad), kar se preverja v okviru notranjih presoj.
Z internimi navodili, varnostnimi dokumenti ter politiko varnosti in zdravja pri delu postopno uvajamo enotne smernice.
Smrtnih nezgod in smrti, povezanih s poklicnimi boleznimi, pri naših zaposlenih v skupini Krka in pri zunanjih izvajalcih, ki so delali na naših lokacijah, v letu 2024 nismo zabeležili. Za druge delavce v vrednostni verigi tega ne spremljamo.
V skupini Krka smo v letu 2024 zabeležili 100 nezgod, vse so bile lažje (udarci, ureznine, zdrsi). Stopnja zavedljivih z delom povezanih nezgod za leto 2024 znaša 4,88.
V skupini Krka smo zabeležili en primer poklicne bolezni, in sicer v družbi Terme Krka. Za podobna delovna mesta smo revidirali oceno tveganja in predlagali previdnostne organizacijske ukrepe.
V letu 2024 je bilo v skupini Krka 2091 izgubljenih dni zaradi z delom povezanih poškodb. Smrti zaradi z delom povezanih nezgod, z delom povezanih bolezni in smrti zaradi bolezni v letu 2024 ni bilo.
Za agencijske delavce vodimo enako politiko kot za zaposlene v družbi Krka in o njih vodimo ustrezne evidence. Pri razkrivanju podatkov upoštevamo tudi agencijske delavce.
Letno poročilo 2024 – Poslovno poročilo
Metrike zdravja in varnosti so pridobljene iz internih informacijskih sistemov ali na podlagi vprašalnikov za odvisne družbe in predstavništva. Razen pri navedbi števila izgubljenih dni zaradi z delom povezanih poškodb ostale metrike ne vključujejo predpostavk. Metrik ni potrdil zunanji organ.
izgubljenih dni tako zajeli tudi nedelovne dni, kot to zahteva standard. Število izgubljenih dni vključuje izgubljene dneve zaradi z delom povezanih poškodb, ki so nastale v letu 2024.
Metodologija in predpostavke: Plačna vrzel med spoloma je izračunana kot razlika med povprečno bruto urno postavko zaposlenih moških in žensk ter izražena kot delež povprečne bruto urne postavke moških. V izračun so vključeni vsi redno zaposleni v skupini Krka na dan 31. decembra 2024. Osnova za izračun je povprečna bruto urna postavka moških in žensk, izračunana na podlagi skupnih prejemkov zaposlenih. Pri izračunu plačne vrzeli med spoloma smo upoštevali indeks kupne moči po državah glede na podatke Mednarodnega denarnega sklada (IMF) o bruto domačem proizvodu v paritetah kupne moči (purchasing power parity, PPP) za leto 2024 (po tekočih cenah) za države, v katerih ima Krka odvisne družbe in predstavništva. Metrike so izračunane glede na raven indeksa paritete kupne moči v Sloveniji (Slovenija = 100).
Omejitve metodologije: Izračun ne upošteva razlik v delovnih mestih, delovnih izkušnjah ali izobrazbi, kar lahko vpliva na rezultate. Statistika ne odraža nujno enakosti ali neenakosti med spoloma, saj ne upošteva vseh dejavnikov, ki vplivajo na razlike v povprečni urni postavki.
Zunanja potrditev: Metrike ni potrdil noben zunanji organ.
| Oznaka metrike | Enota mere | Metrika | Vrednost | Opomba |
|---|---|---|---|---|
| Plačna vrzel med spoloma | Odstotki (%) | Plačna vrzel med spoloma v skupini Krka | 12% | Na ravni celotne skupine Krka je povprečna bruto urna postavka žensk 12% nižja od povprečne bruto urne postavke moških. |
| Plačna vrzel med spoloma v družbi Krka v Sloveniji | –0,3 % | Na ravni Slovenije je povprečna bruto urna postavka žensk 0,3 % višja od povprečne bruto urne postavke moških. Dodatno izpostavljamo plačno vrzel med spoloma v družbi Krka v Sloveniji, kjer je v skupini Krka največ zaposlenih in je vrednost negativna. |
Metodologija in predpostavke: Razmerje med prejemki je izračunano kot razmerje med letnimi bruto prejemki najvišje plačanega posameznika in mediano letnih bruto prejemkov zaposlenih v skupini Krka brez upoštevanja najvišje plačanega posameznika. Upoštevalo se je obdobje izplačila prejemkov od 1. januarja do 31. decembra 2024. V izračunu so se upoštevali zaposleni, ki so bili v delovnem razmerju na dan 31. decembra 2024.
Glede na standard smo v izračunu upoštevali naslednje prejemke zaposlenih: osnovnoplačo, dodatke, bonuse, božičnico, poslovno uspešnost in druge oblike spremenljivih denarnih prejemkov, nadomestila, dodatke, dodatna zdravstvena in pokojninska zavarovanja ter bonitete oziroma prejemke v naravi. Pri izračunu razmerja med najvišjim prejemkom in mediano skupnih prejemkov zaposlenih smo upoštevali indeks kupne moči po državah glede na podatke IMF o bruto domačem proizvodu v paritetah kupne moči za leto 2024 (po tekočih cenah) za države, v katerih ima Krka odvisne družbe in predstavništva. Metrike so izračunane glede na raven indeksa paritete kupne moči v Sloveniji (Slovenija = 100).
Omejitve metodologije: V izračunu niso upoštevane razlike v delovnih mestih, delovnih izkušnjah ali izobrazbi.
Zunanja potrditev: Meritev ni potrdil zunanji organ.
| Oznaka metrike | Enota | Metrika | Vrednost |
|---|---|---|---|
| Razmerje med najvišjim prejemkom in mediano skupnih prejemkov zaposlenih | Razmerje | 39,84 |
V obdobju poročanja ni bilo sporočenih incidentov diskriminacije, vključno z nadlegovanjem. V obdobju poročanja ni bila prek kanalov, po katerih lahko osebe v lastni delovni sili podjetja izrazijo pomisleke, vložena nobena pritožba niti ni bila vložena nobena pritožba pri nacionalnih kontaktnih točkah za večnacionalna podjetja OECD. V obdobju poročanja ni bilo denarnih kazni, kazni in odškodnin zaradi razkritih incidentov in pritožb. V obdobju poročanja ni bilo resnih incidentov v zvezi s človekovimi pravicami, ki se nanašajo na delovno silo podjetja, in povezanih denarnih kazni, kazni in odškodnin.
partnerje skupine Krka. Ti dokumenti bodo tudi podlaga za nadgradnjo trajnostnega upravljanja na področju vzpostavitve procesa in aktivnostiskrbnega pregleda s poudarkom na spoštovanju človekovih pravic in varstvu naravnega okolja, kar načrtujemo za leto 2025. Politike se ne nanašajo na specifične skupine delavcev, ampak na vse delavce v vrednostni verigi. Področja, na katera spadajo zagotavljanje celovite kakovosti poslovanja, kakovosti, varnosti in učinkovitosti zdravil in učinkovin, skladnost poslovanja z zakonodajnimi in regulativnimi zahtevami ter odgovorna prodaja in trženje izdelkov, so zaradi dejavnosti, v kateriposlujemo, in stroge regulative nenehno pod budnim nadzorom, zaradi česar stalno izvajamo preglede dobaviteljev, v prihodnje pa načrtujemo nadgradnjo procesa skrbnega pregleda za zagotovitev skladnosti z Direktivo CS3D. Z uresničevanjem načel navedenih politik želimo povečevati svoje pomembne vplive v zvezi z delavci v vrednostni verigi in preprečevati nastanek pomembnih negativnih vplivov. Vse to je povezano s korporativno integriteto, človekovimi pravicami, varstvom naravnega okolja ter skrbjo za nemoteno delovanje naše oskrbne verige, kar pozitivno vpliva tudi na našo sposobnost, da nemoteno zagotavljamo kakovostne, varne in učinkovite izdelke.
Politika predstavlja našo zavezo za ustrezno opredeljevanje, preprečevanje, blaženje in odpravljanje škodljivih vplivov na družbeno in naravno okolje ter njihovo ustrezno obravnavanje. Njencilj je zagotoviti učinkovito in sistematično preverjanje poslovanja, procesov in dejavnosti v skladu z zakonodajo, internimi in drugimi predpisi ter standardi kakovosti in varnosti, pri čemer je poudarek na spoštovanju človekovih pravic in varstvu naravnega okolja v celotni vrednostni verigi. Med nameni te politike so preprečevanje goljufij, odkrivanje nepravilnosti, izboljšanje upravljanja tveganj, predvsem s področja spoštovanja človekovih pravic in varstva naravnega okolja, ter zagotavljanje integritete. Skrbni pregled podjetjem pomaga bolje opredeliti in upravljati poslovna in operativna tveganja, prepoznati priložnosti za znižanje stroškov, izboljšati razumevanje trgov in strateških oskrbovalnih virov ter zmanjšati verjetnost incidentov v zvezi s področji, zajetimi v Smernicah OECD za večnacionalne družbe (OECD Guidelines for Multinational Enterprises), in izpostavljenost sistemskim tveganjem. Politika skrbnega pregleda je podlaga, na kateri bomo vzpostavljali postopke preverjanja skladnosti poslovanja v vrednostni verigi.
Politika poleg naše zaveze in odgovornega poslovnega ravnanja opredeljuje (1) naš pristop k prepoznavanju kršitev človekovih pravic in škodljivih vplivov na okolje, (2) naše prizadevanje za preprečevanje, blaženje ali odpravljanje kršitev in škodljivih vplivov, (3) naše prizadevanje za nadgradnjo spremljanja učinkovitosti Krkinih politik in ukrepov ter poročanje o obravnavi vplivov, (4) pritožbeni mehanizem za naše deležnike za prijavo suma kršitev naših politik in zavez za spoštovanje človekovih pravic in varstva okolja, (5) odgovornost za izvajanje politike.
Spoštovanje v politiki opredeljenih zavez spodbujamo v celotni vrednostni verigi. Poleg obvladujoče družbe jih morajo spoštovati vse odvisne družbe v skupini Krka. Želimo, da naši poslovni partnerji upoštevajo mednarodno priznane standarde ter naše zaveze in načela na področju spoštovanja človekovih pravic in varstva okolja. Za pregled nad izvajanjem postopkov skrbnega pregleda sta odgovorna član uprave, pristojen za skladnost, in pooblaščenec za skladnost poslovanja in korporativno integriteto.
Kodeks ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka opredeljuje našo zavezo za uresničevanje okoljskih, družbenih in upravljavskih načel ter spodbujanje njihove uporabe pri poslovanju v celotni vrednostni verigi, od dobaviteljev (višjega dela vrednostne verige) do neposrednih kupcev (nižjega dela vrednostne verige). Povzema načela etičnega in trajnostnega poslovanja, katerih spoštovanje pričakujemo od svojih poslovnih partnerjev. Zavedamo se, da svoje dolgoročne poslovne in trajnostne cilje lahko dosegamo samo skupaj s partnerji ter tako z njimi prispevamo tudi k uresničevanju globalnih trajnostnih ciljev, predvsem glede spoštovanja človekovih pravic in varstva okolja. Kodeks temelji na smernicah in drugih instrumentih, ki so povezani s tema področjema. Kodeks ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka opredeljuje okvir načel in pričakovanj za Krkine poslovne partnerje na naslednjih področjih: (1) človekove pravice, delavske pravice in poštene prakse zaposlovanja, (2) zdravje in varnost, (3) okoljska skladnost, trajnostnost in cilji, (4) etično delovanje, (5) sistemi upravljanja in vodenja. Kodeks ravnanja za poslovne partnerje povezujemo s pomembnimi vplivi, ki izhajajo iz trajnostnih tem na področju naravnega in družbenega okolja ter korporativnega upravljanja v zvezi z delavci v vrednostni verigi. Za izvajanje tega kodeksa je odgovorna Krkina uprava.
Politika o človekovih pravicah v skupini Krka je opisana v tematskem standardu ESRS S1 v okviru zahteve po razkritju S1-1 – Politike v zvezi z lastno delovno silo. Politika predstavlja izhodišče za presojo vplivov in morebitnih kršitev človekovih pravic v postopku skrbnega pregleda.
Okoljska politika skupine Krka je opisana v tematskem standardu ESRS E1 v okviru zahteve po razkritju E1-2 – Politike v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje. Politika predstavlja izhodišče za presojo vplivov in morebitnih kršitev varstva naravnega okolja v postopku skrbnega pregleda.
Naše zaveze glede človekovih pravic, ki so pomembne za delavce v vrednostni verigi, so opredeljene v Kodeksu ravnanja Krke, Politiki o človekovih pravicah v skupini Krka in Kodeksu ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka, ki upoštevajo vodilna načela ZN, deklaracije MOD in smernice OECD, ki jih navajamo v nadaljevanju. Posebej opredeljujejo in poudarjajo področje človekovih pravic, delavskih pravic in poštenih praks zaposlovanja ter vključujejo prepoved suženjstva, trgovine z ljudmi in prisilnega dela, prepoved dela otrok in varstvo mladih pri delu, prepoved diskriminacije in spoštovanje raznolikosti, zagotavljanje poštenih in pravičnih delovnih razmer, pravico do zbiranja, združevanja in rednega obveščanja zaposlenih ter zagotavljanje varnosti in zdravja pri delu.
Politike in dokumenti, ki urejajo področje, temeljijo na:
Vzpostavljen imamo pritožbeni mehanizem. Prijave suma nepravilnosti lahko vpleteni oziroma prizadeti deležniki pošljejo na e-naslov [email protected]. Pritožbeni mehanizem je podrobneje opisan v zahtevi po razkritju.
Družba nima vzpostavljenih posebnih postopkov za sodelovanje z delavci v vrednostni verigi oziroma njihovimi predstavniki. V letu 2025 bomo začeli aktivnosti za nadgradnjo procesov skrbnega pregleda in ustrezno skladnost z Direktivo CS3D.
Ukrepi, sprejeti v letu 2024: V letu 2024 smo sprejeli Politiko skrbnega pregleda v skupini Krka in Kodeks ravnanja zaposlovne partnerje skupine Krka, ki se neposredno ali posredno nanašata na delavce v vrednostni verigi ter njihove pravice in vplive na njih.
Ukrepi, načrtovani za leto 2025 in naslednja leta, ter s tempovezane aktivnosti in pristopi k upravljanju pomembnih vplivov v zvezi z delavci v vrednostni verigi bodo usmerjeni k prepoznavanju kršitev človekovih pravic in škodljivih vplivov na okolje ter k našemu prizadevanju za preprečevanje, blaženje ali odpravljanje kršitev in škodljivih vplivov.
Ciljev v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov in spodbujanjem pozitivnih vplivov še nismo sprejeli, zato v celoti še ne spremljamo učinkovitosti svojih politik in ukrepov v zvezi s pomembnimi trajnostnimi vplivi, povezanimi z delavci v vrednostni verigi.
Dejavnost farmacevtske industrije je strogo regulirana, vsi postopki so natančno predpisani v zakonodaji in drugih dokumentih. Cilj stroge regulacije in nadzora je, da bi pacientom zagotovili varna, učinkovita in kakovostna zdravila. Krka upošteva vse zakonske obveznosti, v prvi vrsti pa skrbi za varnost in kakovost zdravil, kar se odraža v sistemu vodenja kakovosti, sistemu farmakovigilance in sistemu za obvladovanje tveganj, povezanih z zdravili.
Politike in druge dokumente, ki jih zelo tesno povezujemo z obvladovanjem pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti, ki se nanašajo na potrošnike in končne uporabnike, vključujejo Poslovnik kakovosti in Krkin kodeks promocije.
Poslovnik kakovosti je temeljni dokument sistema vodenja kakovosti v skupini Krka in je skladen z zahtevami standardov ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO/IEC 27001 in ISO 22301 ter s smernicami GxP in HACCP politik, ki jih sprejme uprava, vsako leto izdamo revidiran Poslovnik kakovosti. Da bi lažje dosegli cilje na podlagi tega dokumenta različne vidike poslovanja, kot so kakovost, okolje, varnost in zdravje pri delu, varnost živil, varovanje informacij in neprekinjenost poslovanja, po enakih načelih obravnavamo v enotnem sistemu vodenja. Poslovnik kakovosti ter pripadajoči dokumenti in zapisi so podlaga za naše delovanje, izboljševanje in pregledovanje delovanja sistema vodenja kakovosti. Vsebine praviloma spreminjamo in dopolnjujemo ob letni reviziji, v izjemnih primerih (pri spremembah glede odgovornosti, organizacije idr.) pa tudi prej.
Poslovnik kakovosti opisuje sistem vodenja in obvladovanja kakovosti izdelkov, procesov in storitev; dokumentira vzpostavitev, izvajanje in vzdrževanje sistemov vodenja ter njihovo nenehno izboljševanje. Upošteva zakonske in druge obveznosti ter smernice dobrih farmacevtskih praks (GxP), izpolnjuje zahteve kupcev ter opisuje procese in njihove medsebojne vplive. Zagotavlja stalnost izvajanja politike kakovosti, okoljske politike, politike varnosti živil, politike varnosti in zdravja pri delu, politike upravljanja neprekinjenega poslovanja, politike varovanja informacij ter trajnostne politike. Ozavešča zaposlene, da bodo razumeli svojo vlogo in odgovornost ter naloge v sistemu vodenja.
Sistem vodenja kakovosti velja za družbo Krka, in sicer za razvoj, proizvodnjo zdravil na recept, izdelkov brez recepta, učinkovin, medicinskih pripomočkov, krmnih dodatkov in prehranskih dodatkov ter za prehrano zaposlenih. Za skupino Krka veljajo Načela kakovosti skupine Krka, krovni dokument s področja kakovosti, v katerem je predstavljena in določena politika kakovosti, pri kateri upoštevamo zakonodajo, dobre prakse in standarde.
Potencialne negativne vplive izdelkov na potrošnike in končne uporabnike v obliki neželenih učinkov zdravil redno obravnavamo po skrbno predpisanih postopkih za prepoznavanje varnostnih signalov in vrednotenje varnosti zdravil ter s sistemom za obvladovanje z zdravili povezanih tveganj, ki je del farmakovigilance. Ko je zdravilo na trgu, s tem sistemom ugotavljamo, vrednotimo in se odzivamo na nova spoznanja o neželenih učinkih in drugih varnostnih vidikih zdravil, s sistemom obravnavanja povratnih informacij, ki jih dobimo od kupcev, in s stalnimi notranjimi izboljšavami, ki jih izvajamo po načelu PDCA (plan/planiraj, do/izvedi, check/preveri, act/ukrepaj), pa nadgrajujemo in izboljšujemo procese in izdelke.
Poslovnik kakovosti povezujemo s pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi v zvezi s potrošniki in končnimi uporabniki, opredeljenimi v poglavju ESRS 2 SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom. Uporablja se na ravni skupine Krka, uveljavlja pa se tudi v odnosih z deležniki v višjem in nižjem delu vrednostne verige. Kodeks zagotavlja doseganje ciljev kakovosti na vseh ravneh poslovanja skupine Krka, vključno s kakovostjo izdelkov.
Najvišja raven, odgovorna za izvajanje in spremljanje učinkovitosti Poslovnika kakovosti, je uprava družbe Krka.
Krkin kodeks promocije določa promocijske in nepomocijske aktivnosti, ki jih pri trženju svojih izdelkov izvaja skupina Krka. V Krkinih odvisnih družbah pri trženjskih aktivnostih upoštevajo nacionalne zakonodaje in predpise ter veljavne evropske, mednarodne in nacionalne kodekse promocije in trženja zdravil, ki so jih sprejela strokovna združenja. Določbe Kodeksa se razlagajo in izvajajo v skladu z vsemi veljavnimi pravili. Kodeks opredeljuje zahteve glede Krkinih trženjskih aktivnosti, zlasti za zdravila na recept in sodelovanje z zdravstveno skupnostjo, del katere so med drugim zdravstveni delavci, zdravstvene organizacije, bolniki in društva bolnikov. Kadar je primerno, te zahteve veljajo tudi za trženje drugih izdelkov. Glede zahtev, ki so opredeljene v Kodeksu, lahko sprejmemo tudi natančnejša in podrobnejša interna pravila.
S sprejetjem Kodeksa potrjujemo svojo zavezanost etičnim standardom pri trženjskih aktivnostih ter Seznamu temeljnih usmeritev, ki spodbujajo dobro upravljanje v farmacevtski industriji, integriteto, spoštovanje, odzivnost, odgovornost, sodelovanje in preglednost. Kodeks velja za Krkine zaposlene in jih usmerja pri promociji izdelkov ali posredovanju informacij o izdelkih. Načela, ki jih določa, so zavezujoča in jih je treba upoštevati v vseh Krkinih odvisnih družbah in predstavništvih.
Referenčni dokumenti za Krkin kodeks promocije so Krkin kodeks ravnanja, Kodeks ravnanja združenja Zdravila za Evropo, Pravilnik o preprečevanju, odkrivanju in preiskovanju prevar, Direktiva 2001/83/ES Evropskega parlamenta in Sveta z dne 6. novembra 2001 o zakoniku Skupnosti o zdravilih za uporabo v humanem medicini, kakor je bila nazadnje spremenjena, Uredba (EU) 2016/679 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 27. aprila 2016 o varstvu posameznikov pri obdelavi osebnih podatkov in o prostem pretoku takih podatkov ter o razveljavitvi Direktive 95/46/ES (Splošna uredba o varstvu podatkov, GDPR).
Krkini zaposleni ter vse marketinško in prodajno osebje so odgovorni za resničnost, natančnost in bistvenost informacij, ki morajo biti skladne s povzetki glavnih značilnosti zdravil. Prav tako so odgovorni, da so vse njihove aktivnosti skladne z vsemi veljavnimi pravili. Vodje marketinga na trgih so odgovorni za skladnost vseh trženjskih aktivnosti z vsemi veljavnimi pravili. Direktorji oziroma izvršni direktorji odvisnih družb in predstavništev so odgovorni za skladnost vseh aktivnosti (vključno z razkritjem prenosov) z vsemi veljavnimi pravili.
Kodeks je povezan s pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi v zvezi s potrošniki in končnimi uporabniki, opredeljenimi v poglavju ESRS 2 SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom. Uporablja se v naši lastni dejavnosti in v poslovnih odnosih z nižjim delom vrednostne verige ter zagotavlja spoštovanje in uporabo ustreznih trženjskih praks. Najvišja raven, odgovorna za izvajanje in spremljanje učinkovitosti Krkinega kodeksa promocije, je uprava družbe Krka.
V letu 2024 je Krka sprejela Kodeks ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka (podrobneje opredeljeno v poglavju ESRS S2-1 – Politike v zvezi z delavci v vrednostni verigi), ki opredeljuje naša pričakovanja do poslovnih partnerjev, tudi glede zagotavljanja kakovosti izdelkov in varnosti pacientov, dostopa do informacij ter trženjske prakse.
Pravica do zdravstvene oskrbe je temeljna človekova pravica (25. člen Splošne deklaracije človekovih pravic). Zaveze za spoštovanje človekovih pravic, pomembnih za potrošnike in končne uporabnike, vključno s postopki in mehanizmi za spremljanje skladnosti z vodilnimi načeli ZN o podjetništvu in človekovih pravicah, z Deklaracijo MOD o temeljnih načelih in pravicah pri delu ter s Smernicami OECD za večnacionalne družbe, so opredeljene v Politiki o človekovih pravicah (podrobneje opredeljeno v poglavju ESRS S1-1 – Politike v zvezi z lastno delovno silo) in Kodeksu ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka (podrobneje opredeljenem v poglavju ESRS S2-1 – Politike v zvezi z delavci v vrednostni verigi).
Nanašajo se na spoštovanje človekovih pravic potrošnikov in končnih uporabnikov, sodelovanje z njimi ter ukrepe za zagotavljanje in omogočanje popravnih ukrepov glede vplivov na človekove pravice.
Kodeks ravnanja za poslovne partnerje skupine Krke opredeljuje, da od naših partnerjev poleg poslovanja v skladu z zakonskimi predpisi pričakujemo etično delovanje, in na tem področju posebej poudarja varnost pacientov in dostop do informacij. Poslovni partnerji morajo upoštevati veljavne zakone in druge predpise ter navodila dobre farmakovigilance prakse, da zagotovijo ustrezno in pravočasno zbiranje varnostnih informacij in poročanje o neželenih učinkih zdravil.
Pričakujemo, da imajo vzpostavljene ustrezne sisteme upravljanja za zmanjšanje tveganja za kršitev pravic pacientov, vključno z njihovimi pravicami do zdravja in dostopa do informacij, ter da imajo za prodajo in trženje pridobljena vsa ustrezna dovoljenja.
Pričakujemo, da poslovni partnerji zagotavljajo visokokakovostne, varne in učinkovite izdelke in storitve, ki so v celoti skladni s pogodbeno dogovorjenimi standardi, veljavnimi zakoni in drugimi predpisi. To pomeni, da poslovni partnerji, ki sodelujejo pri dobavi, proizvodnji, pakiranju, prepakiranju, testiranju, skladiščenju in distribuciji materialov ali izdelkov za Krko ali v njenem imenu, zagotavljajo skladnost z veljavnimi predpisi o kakovosti in z dobrimi praksami GxP.
Pričakujemo, da ne sodelujejo v nobeni dejavnosti, ki podpira nezakonito trgovino z zdravili, in da nas ob sumu, da gre za nezakonito trgovino, o tem obvestijo in razumno pomagajo pri kakršnikoli preiskavi. Prav tako pričakujemo, da imajo sprejete ukrepe za zagotavljanje pristnosti izdelkov vse od izvora do cilja (od prve do zadnje ravni vrednostne verige), vključno z vzdrževanjem postopkov in evidenc, ki zagotavljajo sledljivost (med drugim) končnih izdelkov, odpadkov in presežkov, vrnjenih in zavrženih izdelkov.
Vsi podatki, ki so del aktivnosti za dobavo materialov, izdelkov ali storitev Krki, morajo biti točni, nadzorovani, zaščiteni pred manipulacijo ali izgubo in skladni z vsemi standardi za celovitost podatkov. Človekove pravice potrošnikov in končnih uporabnikov so lahko prizadete zaradi odstopanja v kakovosti izdelkov. Popravni ukrepi v takih primerih so opisani v standardnih operativnih postopkih za obravnavo reklamacij in odpoklicev. Pravice potrošnikov in končnih uporabnikov so lahko prizadete tudi zaradi začasne nedostopnosti katerega od zdravil, nepravočasne dobave ali pomanjkanja zdravil na trgih.
Da lahko zagotavljamo pravočasno dostopnost zdravil, imamo vzpostavljene ustrezne mehanizme: na podlagi analiz trgov ter potreb potrošnikov in končnih uporabnikov prilagajamo načrtovanje nabave in proizvodnje ter skrbno načrtujemo zaloge. Ne nazadnje so lahko pravice potrošnikov in uporabnikov prizadete tudi zaradi neustreznih trženjskih praks, kar obvladujemo z upoštevanjem strogih zakonskih predpisov in spoštovanjem določil Krkinega kodeksa promocije.
Potrošnikov in končnih uporabnikov zdravil na recept (pacientov) ne smemo nagovarjati neposredno, saj nam to prepoveduje stroga evropska in lokalna zakonodaja. Sodelovanje z njimi poteka posredno, prek zdravstvenih delavcev, ki so njihovi predstavniki, poznajo njihove želje in potrebe ter jim predpisujejo ali izdajajo zdravila. Po drugi strani pa se odzivamo na mnenja, ki nam jih potrošniki lahko posredujejo prek več kanalov (podrobneje v ESRS 2 S4-2 – Postopki za sodelovanje s potrošniki in končnimi uporabniki v zvezi z vplivi).
Zakonodaja dovoljuje nagovarjanje uporabnikov izdelkov brez recepta in prehranskih dopolnil prek oglaševanja. Vzpostavljen imamo pritožbeni mehanizem. Deležniki lahko na e-naslov [email protected] sporočajo tudi pomisleke, sume nezakonitih dejavnosti ali kršitev, ki so opredeljene v Politiki o človekovih pravicah in/ali Kodeksu ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka.
Prijave obravnava pooblaščenec za skladnost poslovanja in korporativno integriteto, ki praviloma za vsak primer imenuje delovno skupino, v kateri so strokovnjaki za konkretno področje. Pri tem je zagotovljena anonimnost, poskrbljeno je, da so prijavitelji ustrezno zaščiteni pred morebitnimi povračilnimi ukrepi. Ko je obravnava primera končana, se sprejmejo popravljalni ukrepi, če so utemeljeni. Vzpostavitev pritožbenega mehanizma pričakujemo tudi od svojih poslovnih partnerjev.
Kot podpisniki Zaveze k spoštovanju človekovih pravic pri poslovanju v okviru Nacionalnega akcijskega načrta Republike Slovenije za spoštovanje človekovih pravic v gospodarstvu se v Krki zavezujemo, da bomo spoštovali Splošno deklaracijo človekovih pravic, Mednarodni pakt o državljanskih in političnih pravicah, Mednarodni pakt o ekonomskih, socialnih in kulturnih pravicah, Smernice ZN za spoštovanje človekovih pravic v gospodarstvu, Smernice OECD za večnacionalne družbe, Tripartitno deklaracijo MOD o večnacionalnih podjetjih in socialni politiki, Deklaracijo MOD o temeljnimi načeli in pravicah iz dela, konvencije MOD, Nacionalni akcijski načrt Republike Slovenije za spoštovanje človekovih pravic v gospodarstvu ter druge veljavne smernice in načela.
Spoštovanje človekovih pravic in varstvo okolja spodbujamo v celotni vrednostni verigi. Želimo, da naši poslovni partnerji upoštevajo mednarodno priznane standarde ter naše zaveze in načela. Podrobnejše navedbe so v Politiki skrbnega pregleda skupine Krka, ki je opredeljena v tematskem standardu ESRS S2 v okviru zahteve po razkritju S2-1 – Politike v zvezi z delavci v vrednostni verigi.
V nižjem delu vrednostne verige podjetja niso bili sporočeni primeri nespoštovanja vodilnih načel ZN o podjetništvu in človekovih pravicah, Deklaracije MOD o temeljnih načelih in pravicah iz dela ali Smernic OECD za večnacionalna podjetja.
Zakonodaja Krki prepoveduje neposredno nagovarjanje potrošnikov in končnih uporabnikov zdravil na recept, lahko pa jih z oglaševanjem v sredstvih javnega obveščanja seznanjamo z izdelki brez recepta in prehranskimi dopolnili. Krka potrošnikom in končnim uporabnikom omogoča stalen dostop do informacij o svojih izdelkih v navodilih za uporabo, ki so v vsaki škatlici izdelka, objavljena pa so tudi na spletnih straneh podjetja.
Spletne strani z informacijami o izdelkih so objavljene v 31 jezikih. Na omejenem številu trgov sodelujemo pri obveščanju potrošnikov in končnih uporabnikov prek objavljanja informacij o boleznih na spletnih straneh strokovnih združenj, ki jih sponzoriramo.
Potrošniki in končni uporabniki lahko s Krko komunicirajo prek več kanalov. Elektronski obrazec je na voljo na spletnih straneh obvladujoče družbe ter na spletnih straneh odvisnih družb in predstavništev v tujini. Kadarkoli lahko pokličejo tudi na telefonsko številko za potrošnike in končne uporabnike. Na vsakem trgu je določena odgovorna oseba, ki poskrbi za ustrezne odgovore.
Pri razvoju, proizvodnji, prodaji in trženju izdelkov sodelujemo s številnimi ustanovami, zdravstvenimi zavarovalnicami in drugimi organi, ki se ukvarjajo z zdravili in drugimi izdelki, ki jih proizvajamo. Pri zakonsko predpisanih postopkih v ospredje postavljamo ažurno zagotavljanje verodostojne dokumentacije, kar dosegamo z ustreznimi postopki ter sistematično urejeno, pregledno in celovito dokumentacijo.
Z delovanjem v različnih strokovnih in industrijskih združenjih v Sloveniji, na ravni EU in na drugih trgih aktivno sodelujemo pri spremembah v strokovnem, znanstvenem in regulativnem okolju.
Oglaševanje farmacevtskih izdelkov je strogo regulirano in nadzorovano. V letu 2024 nismo prejeli utemeljenih pritožb glede neskladnosti trženjskih aktivnosti s predpisi in etičnimi standardi. Naš odnos z medicinskimi strokovnjaki je transparenten in sledljiv. Podatke o finančnih transakcijah strokovni javnosti objavljamo na spletnih straneh.
Potrebe potrošnikov inkončnih uporabnikov vrednotimo na podlagi skrbnega spremljanja razvoja medicinskih, veterinarskih in farmacevtskih smernic ter doktrine za zdravljenje in samozdravljenje. Občasno v okviru svetovalnih odborov pri strokovni javnosti preverjamo ustreznost svojih razvojnih in trženjskih aktivnosti. Pogostost svetovalnih odborov in kliničnih raziskav določa dinamika razvojnih in trženjskih aktivnosti, povezanih s posameznimi izdelki.
Posredni kupci (strokovna javnost), ki vsakodnevno predpisujejo, priporočajo in izdajajo naše izdelke, so zdravniki, veterinarji in farmacevti. Z ažurnimi informacijami jim omogočamo strokovno odločitev o najprimernejših izdelkih za njihove paciente in druge uporabnike. S to skupino deležnikov smo v neposrednih stikih v 42 državah, z informacijami pa jih seznanjamo tudi v tiskani in elektronski obliki. V vseh stikih z njimi ravnamo odgovorno in v skladu z veljavnimi zakonskimi in drugimi predpisi, ki urejajo poslovanje, vključno s predpisi glede trženja izdelkov in zagotavljanja varstva osebnih podatkov. Spoštujemo tudi dobro poslovno prakso, priporočila združenja Zdravila za Evropo in Krkin kodeks promocije ter lokalno zakonodajo, če so njene zahteve strožje.
K strokovnemu usposabljanju zdravnikov, farmacevtov in veterinarjev prispevamo z organizacijo ali podpiranjem strokovnih in izobraževalnih srečanj, na katerih nadgrajujejo znanje, spoznavajo nove smernice ter izmenjujejo mnenja in izkušnje. Srečanja potekajo v različnih državah, kjer smo prisotni s svojimi izdelki, izvajamo pa jih tako v živo kot v spletni in hibridni obliki. Zdravnikom in farmacevtom omogočamo dostop do izobraževalnih vsebin na tematskih spletnih straneh, ki jih ves čas nadgrajujemo. V letu 2024 smo slovenski, hrvaški, poljski, slovaški in litvanski različici portala za strokovno javnost dodali še različice za Španijo, Madžarsko, Češko, Bosno in Hercegovino, Srbijo, Romunijo, Severno Makedonijo in Združeno kraljestvo.
Redno usposabljamo tudi strokovne sodelavce, da lahko strokovno javnost informirajo o najnovejših smernicah zdravljenja ter posredujejo točne in ažurne informacije o terapevtskih skupinah zdravil in naših izdelkih. Pri tem poudarjamo poznavanje in upoštevanje etičnih in delovnih standardov, zakonskih in drugih predpisov ter skrbimo, da obvladajo komunikacijske veščine. Znanje strokovnih sodelavcev redno preverjamo s testiranji.
Povratne informacije in mnenja, ki jih pridobivamo v vsakodnevnih stikih in z neodvisnimi tržnimi raziskavami, nam pomagajo zagotavljati kakovostna, varna in učinkovita zdravila in učinkovine.
Med neposredne kupce naših izdelkov uvrščamo distributerje, lekarniške mreže, bolnišnice in druga farmacevtska podjetja. Določamo jih na podlagi skrbnega pregleda, ki temelji na razpoložljivih podatkih o delovanju kupcev na posameznem trgu, tržnem potencialu in izdelkih, za katere se zanimajo, ter na ekonomski upravičenosti in izvedljivosti sodelovanja. K sodelovanju vabimo le kupce, ki po takšnem pregledu ustrezajo. Vsak kupec mora pred odobritvijo sodelovanja dokazati, da izpolnjuje zakonsko predpisane pogoje za opravljanje prometa z zdravili.
Z neposrednimi kupci imamo odprte obojestranske kanale za komunikacijo. Tako lahko sproti in sistemsko prepoznamo zakupce najpomembnejša področja in se nanje osredotočamo, da bi zagotovili čim večje zadovoljstvo kupcev z našimi izdelki in storitvami. Z neposrednimi kupci sodelujemo neposredno in tekoče obravnavamo njihove predloge in zahteve ter se nanje odzivamo. Pogostost komunikacije z njimi smiselno prilagajamo poslovnim potrebam oziroma pogostosti sodelovanja.
Letno poročilo 2024 – Poslovno poročilo
Na njihovo ali našo pobudo lahko komuniciramo tudi večkrat na teden ali mesec, v nekaterih primerih pa le nekajkrat na leto. Pri komunikaciji sledimo vrednotam skupine Krka, predvsem graditvi in negovanju partnerstva in zaupanja. Zadovoljstvo neposrednih kupcev merimo redno, vsako leto s spletno anketo, s katero preverjamo splošno zadovoljstvo, zadovoljstvo z izdelki, prodajnim osebjem, obravnavo in izpolnjevanjem naročil ter obravnavo reklamacij. Ključni kazalnik je indeks zadovoljstva uporabnikov (customer satisfaction index, CSI), ki ga podrobneje prikazujem v poglavju S4-5 – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti. Po mnenju neposrednih kupcev so bila najpomembnejša področja razvijanja dobrih poslovnih odnosov s Krko, odziv prodajnega osebja na njihove zahteve in izpolnjevanje naročil. Na vseh navedenih področjih je povprečna ocena zadovoljstva kupcev presegla 9, visoke ocene pa so bile dosežene tudi na drugih področjih.
K utrjevanju zaupanja neposrednih kupcev prispevamo tudi tako, da jih obveščamo o rezultatih in ključnih ugotovitvah merjenja njihovega zadovoljstva. Izračuna CSI ne potrjuje neodvisni zunanji organ.
Krka sodeluje s strokovno javnostjo v vseh fazah razvoja izdelkov, v zgodnejših fazah pri izvajanju bioekvivalenčnih raziskav, kasneje pa prek svetovalnih odborov in izvajanja predkliničnih, kliničnih in poregistracijskih raziskav. Pogostost teh dejavnosti se prilagaja dinamiki razvoja in trženjskih aktivnosti za posamezne izdelke. Sodelovanje s končnimi uporabniki ob pojavu neželenih učinkov, ki jih sporočijo sami, je opredeljeno s standardnim operativnim postopkom za farmakovigilanco, ki upošteva zakonodajo s tega področja. Sodelovanje s kupci se prilagaja poslovnim in zakonskim zahtevam.
Z obstoječimi neposrednimi kupci vstopamo v prodajni proces, ki prek obojestranske komunikacije zajema usklajevanje poslovnih pogojev, načrtovanje potreb in prodajnih količin ter izvedbo prodaje. Izvajamo tudi podporne procese, kot so usklajevanje in izvajanje trženjskih aktivnosti ter prodajna podpora s ceniki, katalogi in prodajnimi podatki. Pomembno vlogo imajo tudi skrbno določeni postopki izvajanja reklamacij, odpoklicev in drugih odzivov na morebitne pritožbe.
Sodelovanje s strokovno javnostjo, ki je namenjeno razvojnim aktivnostim, v obvladujoči družbi opredeljujejo Smernice zadejavnosti svetovalnih odborov in sodelovanje pri kliničnih raziskavah, vodi in nadzira pa ga medicinska direktorica. V procesu sodelujejo še ustrezne službe in organi v podjetju (razvojni odbor in odbor za kakovost pod vodstvom predsednika uprave), na trgih pa odgovorni direktorji odvisnih družb in predstavništev, vodje marketinga in prodaje ter pooblaščenec za skladnost poslovanja in korporativno integriteto. Za delo z neposrednim kupci v obvladujoči družbi so imenovane odgovorne osebe za posamezne trge oziroma partnerje, na trgih pa tudi odgovorne osebe, ki imajo v odvisnih družbah prodajno vlogo.
Učinkovitost odzivanja na potrebe potrošnikov in končnih uporabnikov ocenjujemo na podlagi ocenjevanja uspešnosti prodaje in doseganja tržnih deležev po lansiranju novih izdelkov v primerjavi s konkurenco ter na podlagi merjenja zadovoljstva kupcev.
Uporaba zdravil pri posebno ranljivih skupinah (otrocih, nosečnicah, osebah s posebnimi bolezenskimi stanji) je posebej opisana v navodilih za uporabo zdravil, da zagotovimo njihovo varnost. Če gre za posebna tveganja, pa pripravimo še dodatno izobraževalno gradivo za zdravstvene delavce in bolnike ter posebne programe za zmanjševanje tveganja.
Kot primer prilagajanja posebno ranljivim skupinam omenimo, da so naše škatlice zdravil opremljene z Braillovo pisavo, da slepim in slabovidnim osebam olajšamo prepoznavanje zdravila. Za paciente s težavami pri požiranju smo razvili posebno farmacevtsko obliko, orodisperzibilne tablete, ki se raztopijo v ustih. Za paciente, ki se zdravijo z več različnimi zdravili, smo razvili kombinirane tablete (z dvema ali več učinkovinami v eni tableti), kar jim olajša zdravljenje. Zaradi zakonskih omejitev ne smemo aktivno pridobivati stališč ranljivih skupin, zato te informacije pridobivamo posredno od strokovne javnosti, s katero redno sodelujemo. Finančno ranljivim skupinam pacientov zagotavljamo dostopnost izdelkov z ustrezno cenovno politiko in uvrščanjem zdravil na reimbursne liste.
Postopke v farmakovigilanci predpisuje sklop standardnih operativnih postopkov, ki zagotavljajo, da pridobimo in ovrednotimo vse dostopne informacije, pomembne za varnost zdravil, da ocenimo njihov vpliv in sprejmemo potrebne ukrepe, s katerimi zagotovimo varnost potrošnikov in pozitiven vpliv na javno zdravje. Potencialne negativne vplive, povezane z zdravili, obvladujemo z ustreznim standardnim operativnim postopkom, ki v skladu z zakonskimi predpisi opredeljuje vse ukrepe, povezane z varnostjo naših izdelkov. Krkina pooblaščena služba zbira in obravnava neželene učinke posameznih zdravil ter o njih poroča na enotni evropski platformi. Regulativnim organom redno pošiljamo posodobljena poročila o varnosti zdravil (periodic safety update report, PSUR). Ob varnostnih signalih primerno ukrepamo: glede na resnost neželenih učinkov lahko posodobimo informacijo o zdravilu (navodilo za uporabo in povzetek glavnih značilnosti zdravila), pisno obvestimo oziroma opozorimo strokovno javnost, pripravimo posebno izobraževalno gradivo oziroma ustrezne programe, v skrajnem primeru pa zdravilo umaknemo s trga. Proaktivne ukrepe za zmanjševanje verjetnosti nastanka negativnih vplivov natančno opredeljuje SOP Sistem za obvladovanje tveganj, povezanih z zdravili.
Če gre za pritožbo ali reklamacijo zaradi odstopanja od kakovosti izdelka, postopek poteka v skladu s SOP Prejete reklamacije za zdravilo. Reklamacije obravnava odgovorna oseba za reklamacije in odpoklice oziroma pooblaščena oseba v organizacijski enoti Zagotavljanje kakovosti trdnih oblik. Pri tem ravna po postopku, skladnem z Zakonom o zdravilih in s Smernicami za dobro proizvodno prakso, opisanimi v Eudarlexu, zvezek 4 – Pravila, ki urejajo zdravila v Evropski uniji, del I, poglavje 8 – Pritožbe in odpoklic izdelkov, ter s Smernicami o dobri distribucijski praksi za zdravila za uporabo v humani medicini.
Potrošniki, končni uporabniki, strokovna javnost, neposredni kupci in drugi nam svoja vprašanja in mnenja lahko sporočijo prek različnih specifičnih kanalov, ki smo jih vzpostavili sami: na korporativnih spletnih straneh so objavljeni elektronski obrazci za sporočanje, e-naslovi, telefonske številke in naslovi za sporočanje po pošti. Vsa sporočila redno pregledujejo odgovorne osebe, ki poskrbijo, da ustrezne osebe v Krki obravnavajo vprašanja in mnenja, v najkrajšem času pripravijo odgovor ter ga posredujejo po istem kanalu, kot smo sporočilo prejeli. Takšen sistem je vzpostavljen v obvladujoči družbi v Sloveniji in v vseh predstavništvih in odvisnih družbah v tujini. Obravnavo neželenih učinkov, obvladovanje tveganj, povezanih z zdravili, in vse druge aktivnosti v okviru farmakovigilance pa s farmakovigilančnimi inšpekcijskimi pregledi temeljito nadzorujejo regulativne oblasti.
Z neposrednimi kupci se glede različnih vidikov poslovanja usklajujemo neposredno. Za medsebojno komunikacijo, ki poteka prek različnih komunikacijskih kanalov (npr. po telefonu, e-pošti, na sestankih, ki potekajo osebno ali na daljavo), so odgovorne osebe, določene po trgih, partnerjih ali izdelčnih skupinah.
Kot je opredeljeno v zahtevah za razkritje ESRS S4-1 – Politike v zvezi s potrošniki in končnimi uporabniki, imamo vzpostavljen pritožbeni mehanizem, prek katerega nam lahko naši deležniki sporočajo tudi sume glede nezakonitih dejavnostih ali kršitev.
Postopki, ki podpirajo razpoložljivost kanalov za komunikacijo s potrošniki in končnimi uporabniki, so za podjetje pomembni in so opredeljeni v internih pravilnikih. Kodeks ravnanja zaposlovne partnerje skupine Krka opredeljuje tudi naša pričakovanja do poslovnih partnerjev na področju sistema upravljanja in vodenja, med drugim razpoložljivost takih kanalov (Pritožbeni mehanizem ter Odziv in sanacija negativnih vplivov). Kodeks je podrobneje predstavljen v poglavju ESRS G1-1 – Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura.
S stališča varnosti bolnikov so najpomembnejši postopki za sporočanje neželenih učinkov, obravnavo varnostnih signalov, redno vrednotenje koristi in tveganj uporabe zdravil ter obvladovanje tveganj, povezanih z zdravili. Vsi ti postopki so regulirani na ravni EU in jih dosledno upoštevamo, kar redno nadzorujejo pristojne inšpekcijske službe. Imamo tudi utečen sistem za obravnavo mnenj potrošnikov in končnih uporabnikov.
Učinkovitost postopkov v zvezi z reklamacijami ocenjujemo z anketo o zadovoljstvu kupcev, s katero spremljamo več parametrov. Ključni kazalnik je čas, ki mine od prejema vprašanja ali mnenja neposrednega kupca do našega strokovno utemeljenega odgovora. V letu 2024 so neposredni kupci svoje zadovoljstvo s hitrostjo našega odziva na vprašanja in pritožbe ocenili z 9,18. Drugi kazalniki učinkovitosti postopkov so še: ocena prijaznosti pri reševanju pritožb, kjer je bila povprečna ocena zadovoljstva 9,53; ocena obveščanja o reševanju reklamacije ali pritožbe, kjer je bila povprečna ocena 9,25; ocena ukrepov, ki jih sprejmemo v zvezi z reklamacijo ali pritožbo, kjer je bila povprečna ocena 9,10.
Potrošniki in končni uporabniki lahko kontaktne podatke najdejo na Krkinih spletnih straneh. Celoten postopek obravnave vprašanj in mnenj je opisan v uporabniškem priročniku Celostna obravnava vprašanj uporabnikov Krkinih izdelkov. Podrobno je opisan potek sprejemanja vprašanj, mnenj in pritožb, priprave, posredovanje in evidentiranje odgovorov na vprašanja, mnenja in pritožbe ter prijave neželenih učinkov zdravila za uporabo v humani in veterinarski medicini. Uporabniški priročnik ne zajema vprašanj medijev, ker to področje ureja drug priročnik. Cilj postopka je zagotoviti, da se vsa vprašanja in prijavene neželene učinke ustrezno obravnavajo in dokumentirajo ter da se s tem zagotovi zadovoljstvo uporabnikov, obvladuje tveganje, povezano z uporabo zdravil, in poveča varnost njihove uporabe. Posebej opredeljujemo komuniciranje v kriznih razmerah.
Zdravniki, farmacevti in veterinarji, ki predpisujejo oziroma izdajajo zdravila, morajo po zakonu poročati o neželenih učinkih zdravil. Krkini strokovni sodelavci, ki jih obiskujejo, da bi jih seznanili z informacijami o izdelkih, imajo vedno pri sebi obrazec CIOMS za poročanje o neželenih učinkih, da jim ga po potrebi lahko predložijo.
Z anketo o zadovoljstvu redno preverjamo različne vidike zadovoljstva neposrednih kupcev s postopki reklamacij (obveščanje, hitrost, prijaznost, ukrepe). Prejete ocene in mnenja neposrednih kupcev kažejo, da smo na teh področjih konsistentno uspešni. O postopkih v zvezi z obravnavo neželenih učinkov strokovno javnost seznanjajo strokovni sodelavci na terenu, ki se o tem redno izobražujejo.
Informacije o politikah za zaščito posameznikov pred povračilnimi ukrepi so v poglavju ESRS G1-1 – Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura (Obravnava sumov nepravilnosti).
Izdelki in z njimi povezane storitve v farmacevtski panogi zaradi vpliva na zdravje končnih uporabnikov strogo regulirani. Vsa naša zdravila na recept in vsi izdelki brez recepta so preverjeni in skladni z vsemi predpisanimi postopki. Tržimo samo izdelke, ki so odobreni in skladni z zahtevami in predpisi. Sisteme varovanja zdravja, varnosti in varstva pacientov in drugih končnih uporabnikov uveljavljamo z jasnimi smernicami, ki so vključene v naše delovanje. Temelj sistema upravljanja tveganj na teh področjih je izpolnjevanje zakonskih predpisov.
Naš sistem zbiranja informacij o tveganjih za zdravje pacientov ali javno zdravje zaradi zdravil na recept in izdelkov brez recepta, znanstveno vrednotenje vseh informacij, proučitev možnosti za zmanjševanje in preprečevanje tveganj ter sprejemanje primernih ukrepov, ki so potrebni za varno jemanje zdravil, so usklajeni z evropsko zakonodajo in predpisi v drugih državah, v katerih imamo dovoljenje za promet z zdravili.
Tveganje lahko predstavljajo neustrezne trženjske prakse, ki jih preprečujemo z upoštevanjem Krkinega kodeksa promocije in izobraževanjem (opredeljenim v poglavju S4-1 – Politike v zvezi s potrošniki in končnimi uporabniki). Upoštevamo zakonodajo o oglaševanju zdravil in medicinskih pripomočkov, zavezani pa smo tudi visokim etičnim standardom na tem področju. Z delovanjem v skladu s Krkinim kodeksom promocije in Kodeksom ravnanja za poslovne partnerje skupine Krke in številnimi drugimi internimi predpisi (v pomoč nam je tudi seznam za preverjanje oz. t.i. check-list) preprečujemo neprimerno oglaševanje naših izdelkov. V skladu s standardi in zakonskimi zahtevami zagotavljamo ukrepe za preprečevanje vdora ponarejenih zdravil v distribucijsko verigo.
Kakovost, varnost in učinkovitost naših izdelkov zagotavljamo s celovitim sistemom upravljanja kakovosti. Sistem upravljanja kakovosti, ki je skladen s standardom ISO 9001, in izvajanje postopkov, ki so skladni s standardom ISO 14971, zmanjšujeta verjetnost za nedoseganje standardov kakovosti in tako preprečujeta potencialni negativni vpliv na zdravje končnih uporabnikov. Dobro utečeni protokoli za ravnanje v primeru napak, povezanih z izdelki, preprečujejo ali blažijo škodo za končnega uporabnika.
Varnost izdelkov zagotavljamo z upoštevanjem zahtev dobre proizvodne prakse (good manufacturing practice, GMP) in Poslovnika kakovosti. Kakovost učinkovin, pomožnih snovi in vstopnih materialov ter končnih izdelkov preverjamo s številnimi laboratorijskimi testiranji ter najsodobnejšimi validiranimi analiznimi metodami, napravami in postopki.
V Krki tveganja na področju kakovosti obvladujemo v skladu s Poslovnikom kakovosti (opredeljeno v poglavju S4-1 – Politike v zvezi s potrošniki in končnimi uporabniki) ter s SOP Obvladovanje tveganj na področju kakovosti. Naš cilj je obvladovati tveganja na različnih področjih poslovanja in upravljanja procesov in postopkov, ki lahko vplivajo na kakovost, varnost in učinkovitost izdelkov, vključno z njihovo razpoložljivostjo. Za vsako zdravilo obstajajo specifična tveganja, opredeljena v načrtu za obvladovanje tveganj (risk management plan), ki ga ob registraciji ali njenem podaljšanju predložimo regulativnim organom.
Odstope od kakovosti preprečujemo z nenehnim nadzorom v vseh fazah proizvodnje. Vsako serijo izdelka sprostimo šele po potrditvi kakovosti. Če odstop od kakovosti zaznamo po sprostitvi izdelka na trg, posledice blažimo z učinkovitim reševanjem reklamacij in odpoklicev, pri čemer ravnamo v skladu s skrbno vzpostavljenim sistemom reklamacij in odpoklicev.
Negativne vplive na potrošnike in končne uporabnike zaradi nepričakovane pojavnosti več ali resnejših neželenih učinkov preprečujemo ali blažimo z več ukrepi, pri katerih upoštevamo protokol, ki ga zahteva Pravilnik o farmakovigilanci. Glede na vrsto in jakost novega neželenega učinka korigiramo besedilo informacije o zdravilu, v nekaterih primerih pa sprejmemo tudi dodatne ukrepe – pošljemo neposredna sporočila, pripravimo izobraževalno gradivo in druge ustrezne programe. Z vzpostavljenim farmakovigilančnim sistemom zagotavljamo varnost naših zdravil za humano in veterinarsko uporabo.
Tveganje za podjetje lahko predstavljajo novo ugotovljeni škodljivi učinki izdelkov na paciente, na primer v obdobju po registraciji zdravila ugotovljeni resni neželeni učinki (ki bi lahko pomenili umik zdravila s trga) ali naknadno ugotovljena škodljivost ene od sestavin. Zato redno spremljamo zbrane informacije o neželenih učinkih zdravil in druge dostopne informacije ter prepoznavamo in ocenjujemo varnostne signale, ki bi lahko vplivali na obstoječa spoznanja o varnosti zdravila. Če se pojavijo nove pomembne informacije, sprejmemo ukrepe, s katerimi zagotovimo ustrezno razmerje med koristjo in tveganjem zaradi uporabe zdravila. Takšni dogodki so lahko tudi priložnost za podjetje, kadar se pokaže, da se tveganja pojavljajo pri konkurenčnih izdelkih, ne pa tudi pri Krkinih.
Pomembne pozitivne vplive na potrošnike in končne uporabnike zagotavljamo s čim hitrejšim razvojem, registracijo in lansiranjem novih izdelkov, ki so v skladu s sodobno medicinsko, farmacevtsko in veterinarsko doktrino in potrebami pacientov, ter s skrbnim načrtovanjem, spremljanjem medicinskih, veterinarskih in farmacevtskih trendov, razvojnimi aktivnostmi za nove izdelke, proizvodnjo in lansiranjem novih izdelkov takoj po poteku patentne zaščite. Tako lahko zagotovimo, da so cenovno dostopna zdravila čim prej na voljo širšemu krogu uporabnikov.
Z intenzivnim uvajanjem naprednih tehnoloških procesov v proizvodnjo učinkovin in končnih izdelkov sledimo zahtevam za proizvodnjo novih izdelkov in zakonodaji s tega področja. Povečujemo proizvodne zmogljivosti ter izboljšujemo stroškovno učinkovitost procesov v Sloveniji in v odvisnih družbah v tujini. Z obvladovanjem vseh faz življenjskega cikla izdelkov se lažje in učinkoviteje prilagajamo vse zahtevnejšim razmeram na trgih. Uspešno povezujemo razvoj in raziskave ter proizvodnjo učinkovin in zdravil, s čimer vplivamo na hitrejši in uspešnejši prenos novih izdelkov iz razvoja v redno proizvodnjo. V letu 2024 smo pospešili reševanje tehnoloških problemov, optimizirali tehnološke procese in uvedli številne alternativne vire materialov ter s tem omogočili nemoteno proizvodnjo in zagotovili dolgoročno količinsko rast. Pomanjkanje zdravil na trgu preprečujemo ali blažimo s skrbnim načrtovanjem oskrbne verige, zagotavljanjem ustreznih proizvodnih zmogljivosti, hitrim prilagajanjem nenadnim povečanim potrebam po izdelkih in vzpostavitvijo alternativnih proizvodnih mest ali transporta izdelkov.
Potrebe potrošnikov in končnih uporabnikov ugotavljamo posredno prek strokovne javnosti, spremljanja strokovnih informacij v literaturi in na znanstvenih kongresih ter spremljanjem trga zdravil, saj nam neposredne stike s pacienti omejuje zakonodaja. Ugotovljene priložnosti ovrednotijo strokovnjaki v Sektorju za nove izdelke. Tako potrošnikom in končnim uporabnikom zagotavljamo vedno nova generična in inovativna kombinirana zdravila, ki so cenovno dostopnejša in olajšajo zdravljenje. Glede potreb neposrednih kupcev se v komunikaciji z njimi usklajujemo sproti, njihova mnenja in pomisleke pa sistematično preverjamo tudi z anketo o zadovoljstvu. Ugotovitve analiz njihovih mnenj in ocen obravnavamo po načelu PDCA. Naš sistem je torej usmerjen v prepoznavanje priložnosti, povezanih s potrebami neposrednih kupcev, opredelitev ukrepov in spremljanje njihove učinkovitosti.
Podrobne informacije o Krkinih izdelkih redno objavljamo na izdelčnih, korporativnih in tematskih spletnih straneh, ki so dostopne v več kot 30 jezikih. Na izbranih terapevtskih področjih se usmerjamo v razvoj digitalnih vsebin in orodij, ki bodo lahko v pomoč pri lajšanju simptomov.
Prizadevamo si za optimizacijo digitalnih komunikacijskih poti in izboljšanje kakovosti vsebin, s katerimi se odzivamo na vprašanja in potrebe končnih uporabnikov. S številnimi digitalnimi vsebinami spodbujamo tudi zdrav način življenja.
Pri pripravi vseh informacij o naših izdelkih upoštevamo ustrezne predpise – preden informacije objavimo, jih odobri pristojni organ (npr. v Sloveniji Javna agencija za zdravila in medicinske pripomočke, JAZMP). Tudi v letu 2024 ni bila ugotovljena nobena neskladnost na področju informiranja o izdelkih.
Z opisanim sklopom ukrepov neprestano zagotavljamo, da so potrošniki in končni uporabniki zaščiteni pred potencialnimi negativnimi vplivi neželenih učinkov, odstopov od kakovosti, pomanjkanja zdravila na trgu ali neustreznega informiranja o izdelkih. Vključeni so v našo stalno poslovno prakso in se nanašajo na lastno dejavnost ter na trženjske in prodajne aktivnosti v nižjem delu vrednostne verige. Upravljanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti je tudi del upravljanja odnosov v oskrbni verigi. Na podlagi Kodeksa ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka (podrobneje opredeljenega v poglavju ESRS 2 G1-1 – Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura) ter prek pogodbenih zavez za izpolnjevanje strogih standardov kakovosti ti ukrepi omogočajo preprečevanje in blažitev potencialnih pomembnih negativnih vplivov v vrednostni verigi tudi pri naših pogodbenih partnerjih.
Vodstvo podjetja prek različnih odborov, predvsem prodajnega odbora in odbora za kakovost, spremlja učinkovitost ukrepov in pobud pri zagotavljanju predvidenih rezultatov za potrošnike in/ali končne uporabnike ter obravnava ključne kazalnike uspešnosti (rast prodaje, doseganje tržnih deležev idr.).
Pomembno vlogo imajo tudi neodvisne notranje in zunanje presoje, s katerimi redno spremljajo naše delovne procese, ter preverjajo njihovo skladnost z različnimi standardi in pravili. Prek sistema korektivnih in preventivnih ukrepov (CAPA) s priporočili ali opozorili na neskladnosti izpostavljajo morebitne pomanjkljivosti in dajejo pobude za popravne ukrepe.
Pregledi posameznih postopkov se periodično ponavljajo, pogostost pregledov pa je odvisna od pomena procesa ali oddelka za varnost in učinkovitost končnega izdelka. Če so ugotovljene pomanjkljivosti, se izdajo priporočila ter določijo ukrepi in roki za odpravo pomanjkljivosti oziroma nekritičnih ali kritičnih neskladnosti. Izvajanje ukrepov nadzira presojevalec.
Za upravljanje pomembnih vplivov imamo v skladu z regulativnimi zahtevami vzpostavljeno organizacijsko strukturo, v katero so vključeni strokovnjaki z različnih znanstvenih področij (kemije, farmacije, medicine idr.). Z materialnimi in finančnimi sredstvi, ki jih imajo na razpolago, preprečujejo uresničitev tveganj in potencialnih negativnih vplivov oziroma zagotavljajo njihovo zmanjšanje, odpravo ali povrnitev v prvotno stanje.
Cilje in metrike za spremljanje učinkovitosti ukrepov za obravnavanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti v zvezi s potrošniki in končnimi uporabniki prikazujemo v spodnji tabeli.
| Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti (potrošniki in končni uporabniki) | Kazalnik | Cilj do leta 2028 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Povečevanje dostopnosti naših izdelkov prek količinske rasti prodaje na letni ravni | 5 % | 2 % | ||
| Opombe: Izhaja iz Strategije razvoja skupine Krka za obdobje 2024–2028, meri pa zagotavljanje kontinuirane rasti podjetja in povečevanje dostopnosti zdravil, kar je povezano s povečevanjem pozitivnih vplivov. Cilj merimo na osnovi povprečne količinske rasti prodaje na leto, pri kateri osnovno enoto predstavlja ena tableta ali kapsula. | ||||
| Povečevanje obsega oskrbovanih bolnikov (na leto), zdravljenih z našimi zdravili za srčno-žilne bolezni | 3 % | 7,2 % | ||
| Opombe: Neposredni prispevek k doseganju globalnega cilja trajnostnega razvoja iz Agende 2030 (sustainable development goals, SDG), ki je za tretjino zmanjšati prezgodnjo umrljivost zaradi nenalezljivih bolezni s preprečevanjem in zdravljenjem ter spodbujati duševno zdravje in dobro počutje. K temu cilju prispevamo prek povečevanja pozitivnih vplivov oziroma povečevanja števila oskrbovanih bolnikov, zdravljenih z našimi zdravili za zdravljenje srčno-žilnih bolezni. Metodologija upošteva najverjetnejše oziroma najbolj smiselno število odmerkov zdravila za posamezno zdravljenje ali za zdravljenje v enem mesecu, če gre za zdravila, pri katerih je predvideno kontinuirano jemanje. Skupina Krka nima dostopa do podatkov o pacientih, zato metriko izračunavamo posredno na podlagi podatkov o količinski prodaji zdravil in podatkov o porabi zdravil za izvedbo posameznega uspešnega zdravljenja (npr. zdravljenja okužb z antibiotiki) ali o porabi v enem mesecu, če gre za zdravljenje kroničnih bolezni. Rezultat dobimo z deljenjem prodane količine zdravil s količino zdravil za izvedbo posameznega zdravljenja. Metrike ne potrjuje neodvisni zunanji organ. | ||||
| Zadovoljstvo neposrednih odjemalcev, merjeno z CSI indeksom | povprečni indeks CSI na ravni skupine Krka | > 80 % | 93,3 % | |
| Opombe: Indeks CSI je izražen kot odstotna vrednost med 10 % (najnižja vrednost, ki ustreza oceni 1) in 100 % (najvišja vrednost, ki ustreza oceni 10). Značilnost CSI je, da ocene zadovoljstva utežuje z ocenami pomembnosti posameznih področij, kar prispeva k njegovi zanesljivosti. Zadovoljstvo merimo na ravneh neposrednih kupcev. S tem ciljem merimo tudi zagotavljanje stalne razpoložljivosti zdravil. Indeks CSI temelji na zahtevah standarda ISO 9001 za merjenje zadovoljstva kupcev ter priporočilih tega standarda glede načina izvedbe, podprt je s področno literaturo. Povezan je s Krkinimi pozitivnimi vplivi in preprečevanjem potencialnih negativnih vplivov. Uporablja se na ravni skupine Krka oziroma pri odnosih do neposrednih kupcev v nižjem delu vrednostne verige. Kaže povprečne ocene zadovoljstva, ki so utežene z ocenami pomembnosti, izražen pa je kot odstotna vrednost med 10 % (najnižja vrednost, ki ustreza oceni 1) in 100 % (najvišja vrednost, ki ustreza oceni 10). | ||||
| Kritične neskladnosti, ugotovljene pri inšpekcijah pristojnih organov ali presojah partnerjev |
Opombe: Kritične neskladnosti lahko kažejo na potencialni negativni vpliv na kakovost, varnost in/ali učinkovitost zdravil. Metrika se nanaša na delež prejetih kritičnih neskladnosti v posameznem letu in predstavlja dejansko število ugotovljenih kritičnih neskladnosti. Strateško je opredeljena na ravni skupine Krka. Tudi na ravni proizvodnih enot v skupini Krka zunaj obvladujoče družbe in pri pogodbenih partnerjih v višjem delu vrednostne verige imamo vzpostavljena stroga merila za zagotavljanje in kontrolo kakovosti ter izpolnjevanje vseh regulativnih zahtev glede kakovosti, varnosti in učinkovitosti zdravil.
| Delež upravičenih reklamacij glede na število sproščenih serij | < 1 % | 0,79 % |
|---|---|---|
Opombe: Cilj je povezan s potencialnimi negativnimi vplivi na kakovost, varnost in učinkovitost zdravil. Metrika se nanaša na delež upravičeno reklamiranih serij med vsemi sproščenimi serijami. Strateško je opredeljena na ravni skupine Krka. Tudi na ravni proizvodnih enot v skupini Krka zunaj obvladujoče družbe in pri pogodbenih partnerjih v višjem delu vrednostne verige upoštevamo stroga merila za zagotavljanje in kontrolo kakovosti ter izpolnjevanje vseh regulativnih zahtev glede kakovosti, varnosti in učinkovitosti zdravil.
| Število tožbenih zahtevkov zaradi neetičnih ali zakonsko neustreznih trženjskih aktivnosti | 0 | 0 |
|---|---|---|
Opombe: Cilj je povezan s potencialnimi negativnimi vplivi. Metrika se nanaša na evidenco prejetih tožbenih zahtevkov zaradi neetičnih ali zakonsko neustreznih trženjskih aktivnosti na letni ravni. Cilj je določen na ravni skupine Krka.
| Število tožbenih zahtevkov zaradi trženjskih trditev ali trditev, ki niso v skladu z registriranim navodilom za uporabo zdravila (promocija za nenamensko uporabo, t.i. off-label promocija) | 0 | 0 |
|---|---|---|
Opombe: Cilj je povezan s potencialnimi negativnimi vplivi. Metrika se nanaša na evidenco prejetih tožbenih zahtevkov zaradi trženjskih trditev ali trditev, ki niso v skladu z registriranim navodilom za uporabo zdravila (promocija za nenamensko uporabo, t.i. off-label promocija), na letni ravni. Cilj je določen na ravni skupine Krka.
Cilje smo opredelili na podlagi prepoznanih pomembnih trajnostnih vplivov, tveganj in priložnosti, sprejetih ukrepov in aktivnosti za njihovo učinkovito upravljanje. Pri tem smo upoštevali tudi informacije iz stalnega dialoga z neposrednimi kupci in zdravstvenimi delavci ter ponudniki zdravstvene oskrbe, spremljanja potreb, zahtev in zadovoljstva pacientov in neposrednih kupcev ter sodelovanja z drugimi skupinami deležnikov, ki so vključeni v aktivnosti, povezane z razvojem, registracijami, proizvodnjo, upravljanjem kakovosti, trženjem in prodajo izdelkov. Neposredno pa deležnikov v postavljanje ciljev nismo vključevali. Doseganje ciljev prispeva k povečevanju Krkinega pozitivnega vpliva, zmanjšuje verjetnost nastanka negativnih vplivov ter prispeva k obvladovanju tveganj in izkoriščanju priložnosti, predvsem na področju nemotenega zagotavljanja kakovostnih, varnih in učinkovitih zdravil, s čimer neposredno prispeva tudi k poslovni uspešnosti skupine Krka. Doseganje ciljev spremljajo uprava, nadzorni svet, odbor za kakovost, prodajni odbor in odbor za trajnostnost.
Krovna dokumenta na področju skladnosti poslovanja skupine Krka sta Kodeks ravnanja Krke in Pravilnik o preprečevanju, odkrivanju in preiskovanju prevar.
Kodeks ravnanja Krke določa načela in pravila etičnega ravnanja ter dobrih poslovnih običajev in standardov ravnanja v Krki, ki so zavezujoča za vse zaposlene. Ureja področja, kot so spoštovanje delovnopravne zakonodaje, varovanje zaupnih informacij, varstvo osebnih podatkov, transparentnost poročanja, upravljanje tveganja prevar in zlorab, nasprotje interesov, promocijske aktivnosti, sodelovanje s poslovnimi partnerji, poštena konkurenca, varstvo okolja, raziskave in razvoj ter družbena odgovornost. Objavljen je na Krkinih spletnih straneh oziroma spletnih straneh Krkinih odvisnih družb. V odvisnih družbah upoštevamo posebnosti lokalne zakonodaje. Kodeks predstavlja podlago, na kateri temeljijo vsa druga Krkina interna pravila. Za njegovo izvajanje je odgovoren pooblaščenec za skladnost poslovanja in korporativno integriteto skupine Krka skupaj s pristojnimi direktorji in vodji služb na ravni družbe Krka. Za skladnost poslovanja odvisnih družb in predstavništev so odgovorni njihovi direktorji, ki poročajo pooblaščencu za skladnost poslovanja in korporativno integriteto.
Kodeks opredeljuje tudi, kako ravnati ob nastanku nasprotja interesov. Gre za situacije, v katerih posameznikovi osebni interesi vplivajo ali bi lahko vplivali na skrbno in nepristransko sprejemanje odločitev in opravljanje dela v Krkino korist. Nasprotje interesov lahko izhaja tudi iz posameznikovega sodelovanja v podjetniških, znanstvenih, političnih ali drugih združenjih. Vodilo zaposlenih je sprejemati odločitve v Krkinem interesu, zato se morajo izločiti iz sprejemanja odločitev, če obstaja tveganje nasprotja interesov.
Pravilnik o preprečevanju, odkrivanju in preiskovanju prevar določa ključne cilje, načela in pravila za obvladovanje prevar ter naloge in odgovornosti zaposlenih v Krki. Temelji na veljavnih predpisih in priporočilih ter na Kodeksu ravnanja Krke, ki določa načela in pravila etičnega ravnanja ter dobrih poslovnih običajev in standardov ravnanja v Krki ter je skladen z veljavnimi predpisi s področja obvladovanja prevar in korupcije, s smernicami in mednarodnimi standardi ravnanja. Naš cilj na področju obvladovanja prevar je zmanjševanje tveganja nastanka prevar z upoštevanjem ničelne tolerance do njih, ozaveščanjem zaposlenih o indicih prevar in načinih njihovega obvladovanja, izobraževanjem zaposlenih o njihovih odgovornostih pri prepoznavanju prevar in poročanju o njih, stalnim izboljševanjem in upravljanjem sistemov notranjih kontrol, povezanih s preprečevanjem in odkrivanjem prevar, zagotavljanjem ustreznih virov za preprečevanje, odkrivanje in preiskovanje prevar, doslednim upoštevanjem relevantnih predpisov, usmeritev in kodeksov, skrbjo za pravočasno in ustrezno preverjanje sumov prevar, zagotavljanjem zaščite prijaviteljev ter varovanjem Krkinega ugleda in premoženja. Odvisne družbe morajo zagotoviti spoštovanje določb tega pravilnika, pri tem pa upoštevati morebitne strožje nacionalne zahteve.
19 Pojasnjuje tudi zahtevo ESRS 2SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom (G1 – Poslovno ravnanje)
V letu 2020 smo na podlagi dobre prakse in smernic Kodeksa korporativnegaupravljanja družb s kapitalsko naložbo države pripravili Načrt integritete, ki popisuje tveganja, notranje kontrole in ukrepe na področju integritete, etike in skladnostiposlovanja ter predlaga izboljšave. Posodabljamo ga vsako leto in predstavlja zavezo, da bomo na teh področjih stalno izboljševali skladnost poslovanja. Področja, zajeta v Načrtu integritete, so naložbe, nabava osnovnih sredstev, izvedba večjih vzdrževalnih del, nabava surovin, trgovanje z notranjimi informacijami, odnosi z delničarji, kadrovanje in ravnanje z zaposlenimi, obdelava osebnih podatkov, dokumentarno-finančna kontrola, računovodski procesi, neodvisnost notranjih in zunanjih revizorjev, tveganje prevar ali neupoštevanje korporativnih navodil v odvisnih družbah, trženje zdravil na recept, izdelkov brez recepta in veterinarskih izdelkov, prodaja Krkinih izdelkov, sponzorstva in donacije, prejemanje in dajanje daril, ravnanje z okoljem, uporaba informacijskih tehnologij, kakovost izdelkov, varnost in zdravje pri delu, ter sistemska tveganja, povezana z integriteto in skladnostjo. Pri pripravi Načrta integritete skupaj s pooblaščencem za skladnost poslovanja in korporativno integriteto sodelujejo direktorji področij in vodje služb ter pooblaščenka zavarstvo osebnih podatkov. Načrt sprejme uprava, z njim se seznani tudi nadzorni svet.
Oba navedena krovna dokumenta pripomoreta k širjenju pomembnih Krkinih vplivov na področju tematskega standarda G1, predvsem etike, integritete in korporativne kulture. Kodeks ravnanja in Pravilnik o preprečevanju, odkrivanju in preiskovanju prevar se uporabljata v okviru skupine Krka in v poslovnih stikih s kupci in dobavitelji. Poslovne odnose z vrednostno verigo in deležniki zajema tudi Načrt integritete.
Kodeks ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka je podrobneje predstavljen v tematskem standardu ESRS S2 v okviru zahteve po razkritju S2-1 – Politike v zvezi z delavci v vrednostni verigi. Spodbujanje uporabe določil navedenega kodeksa pripomore k širjenju Krkinega pozitivnega vpliva v vrednostno verigo. Pri tematskem področju G1 gre predvsem za spodbujanje najvišjih standardov etike in integritete ter visoke ravni korporativne kulture. S tem lažje uresničujemo tudi priložnosti, ki jih prepoznamo na področju G1, ter upravljamo pomembna tveganja, povezana predvsem z odnosi z dobavitelji in dobrobitjo živali. Tako izboljšujemo dolgoročno sodelovanje in spodbujamo korektne partnerske odnose.
Krkin kodeks promocije je podrobneje predstavljen v tematskem standardu ESRS S4 v okviru zahteve po razkritju S4-1 – Politike v zvezi s potrošniki in končnimi uporabniki. V povezavi s pomembnimi vplivi, priložnostmi in tveganji uresničevanje določil navedenega kodeksa pripomore k uresničevanju najvišjih standardov korporativne kulture in etike ter tudi preprečuje nastanek potencialnih incidentov s področja korupcije in podkupovanja. Povezan je z našimi poslovnimi odnosi v nižjem delu vrednostne verige.
Področja korporativne integritete, skladnosti in transparentnosti delovanja so bila v Krki od nekdaj zelo pomembna. Nanašajo se na vse ravni delovanja in poslovanja. Nenehno si prizadevamo še izboljševati dobre poslovne običaje, po katerih ravnamo, ter varovati Krkin ugled in premoženje. Vodilo vseh zaposlenih pri delu je ravnanje v skladu z etičnimi načeli, poštenostjo, lojalnostjo in strokovnostjo, predpisi in Krkinimi internimi akti.
Z obveznimi internimi izobraževanji in članki v internem glasilu povečujemo ozaveščenost zaposlenih o znakih prevar, neskladij ali potencialnih kršitev, načinih njihovega obvladovanja in odgovornosti glede prepoznavanja in poročanja o njih.
V skupini Krka skrbimo za izobraževanje in ozaveščanje zaposlenih o pomenu skladnosti delovanja s Krkinim kodeksom ravnanja. Znanje o tem obnavljajo na dve leti prek kadrovskega informacijskega sistema eCampus, zaposleni v Marketingu pa na dve leti na internih strokovnih srečanjih. Novozaposlene s to temo seznanimo na uvajalnih seminarjih, prejmejo tudi natisnjen izvod Kodeksa ravnanja Krke. Opravljeno izobraževanje se evidentira s seznami prisotnosti ali v informacijskem sistemu eCampus. Kupce, dobavitelje in poslovne partnerje preverjajo različne Krkine strokovne službe.
Izobraževanja o navedenih temah, ki vključujejo tudi preprečevanje in odkrivanje korupcije ali podkupovanja, na dve leti opravijo vsi zaposleni, tudi člani uprave in vodstveni delavci. Izobraževanja pokrivajo vsa delovna področja, na katerih je stopnja tveganja na področju integritete, etike in skladnosti pri poslovanju lahko višja. V družbi Krka obnovitvena izobraževanja potekajo prek informacijskega sistema za obvladovanje internih izobraževanj eCampus, v odvisnih družbah in predstavništvih pa praviloma na cikličnih srečanjih, kjer zaposlenim o navedenih temah predavajo vodstveni delavci iz odvisne družbe ali predstavništva.
Za vse poslovne funkcije, na katerih je stopnja tveganja na področju integritete, etike in skladnosti pri poslovanju višja, potekajo izobraževanja (delež poslovnih funkcij, za katere se izvede izobraževanje, znaša 100 %). Največjim potencialnim tveganjem v zvezi s korupcijo in podkupovanjem so izpostavljene najvišje vodstvene funkcije ter funkcije v nabavi, marketingu, prodaji in investicijah.
Za obvladujočo družbo in nekatere odvisne družbe, ki so navedene v nadaljevanju v podpoglavju Pooblaščenec za skladnost poslovanja in korporativno integriteto, je Direktiva (EU) 2019/1937 oziroma lokalna zakonodaja, sprejeta na njeni podlagi, zavezujoča.
Evropska komisija je z omenjenodirektivo posodobila politike EU za boj proti korupciji, kar je bilo tudi v skladu z mednarodnimi obveznostmi iz Konvencije Združenih narodov proti korupciji.
Morebitne kršitve Kodeksa ravnanja Krke in morebitni sumi ravnanja v škodo Krke se obravnavajo v skladu z lokalno zakonodajo, interno pa v skladu s Pravilnikom o preprečevanju, odkrivanju in preiskovanju prevar, ki je objavljen na Krkinih spletnih straneh. Na voljo je v 29 jezikih. Odvisne družbe so na njegovi podlagi sprejele svoje pravilnike v skladu z lokalno zakonodajo. Pravilnik o preprečevanju, odkrivanju in preiskovanju prevar neposredno obravnava področja korupcije, prevar, podkupovanja in nasprotij interesov.
Vzpostavili smo javni e-naslov [email protected], na katerega se lahko prijavijo sumi nepravilnosti. Odvisne družbe so potem zgledu vzpostavile svoje kanale, četako določa lokalna zakonodaja. Tiste, ki imajo pooblaščence za skladnost poslovanja in korporativno integriteto, so navedene v nadaljevanju v podpoglavju Pooblaščenec za skladnost poslovanja in korporativno integriteto. Prijave obravnava pooblaščenec, ki praviloma imenuje delovno skupino na katero se nanaša sum nepravilnosti, čim bolj nepovezani. Če morebitnega nasprotja interesa ni mogoče obvladovati z imenovanjem povsem neodvisnih članov, člani skupine razkrijejo morebitno nasprotje interesa in ga pojasnijo ter po potrebi ne sodelujejo pri sprejemanju sklepov.
Prijaviteljem zagotavljamo anonimnost in zaščito v skladu z zakonodajo. Postopke v zvezi s tem določa Pravilnik o preprečevanju, odkrivanju in preiskovanju prevar, in sicer poglavje Postopek obravnave prijav. Ukrepi za zaščito obsegajo zaupno obravnavo podatkov o prijavi in prijavitelju ter podporo prijavitelju. Pravilnik še določa, da se morebitni povračilni ukrepi zoper prijavitelja obravnavajo kot posebno huda kršitev Kodeksa ravnanja Krke.
družbe. V skladu z Zakonom o zaščiti prijaviteljev mora družba Krka do 1. marca tekočega leta Komisiji za preprečevanje korupcije sporočiti podatke o prijavah, prejetih v predhodnem letu. To obveznost smo prvič izpolnili v letu 2024 za leto 2023. V elektronskem obrazcu smo poročali o:
V letu 2024 ni bilo prijav, ki bi se nanašale na sum korupcije ali nedovoljenega prejemanja ali dajanja daril. V tem obdobju ni bil v zvezi s Krkinim poslovanjem nihče od zaposlenih v Krki obsojen zaradi kršitve zakonov o preprečevanju korupcije niti ni bilo nikomur naloženo plačilo s tem povezanih glob.
Zavezanci za vzpostavitev opisanih mehanizmov za prijavo sumov kršitev in njihovo obravnavo so tudi Krkine odvisne družbe v EU, ki zaposlujejo od 50 do 249 oseb, zato v skladu z zahtevami lokalne zakonodaje o obravnavi prijav poročajo pristojnim regulativnim organom.
V skladu z opisanim postopkom smo obravnavali tudi prijave sumov, ki niso izpolnjevale zakonskih zahtev za obravnavo. Krka v letu 2024 ni bila seznanjena s primeri sumov korupcije ali podkupovanja, pri katerih bi sodelovali zaposleni v Krki ali odvisne družbe v skupini Krka.
Na ravni skupine Krka je imenovan pooblaščenec za skladnost poslovanja in korporativno integriteto, ki mu je zaupana samostojna in neodvisna funkcija nadzora korporativne integritete. Sodeluje s Pravno službo, direktorji in vodji organizacijskih enot ter sodelavci za strokovno in administrativno pomoč. Z aktivnostmi seznanja nadzorni svet, ki vsaki dve leti obravnava Načrt integritete, nazadnje ga je v letu 2024. O svojih aktivnostih enkrat na leto poroča tudi upravi.
Krkine odvisne družbe imajo pooblaščence za skladnost poslovanja in korporativno integriteto, če tako določa lokalna zakonodaja ali dobra praksa. Od leta 2022 jih imajo odvisne družbe v Ruski federaciji, na Poljskem, v Ukrajini, na Hrvaškem in v Nemčiji ter Terme Krka v Sloveniji. V letu 2023 so bili imenovani še pooblaščenci v odvisnih družbah v Romuniji, na Madžarskem, Češkem, v Litvi, na Slovaškem, v Španiji, Italiji, Bolgariji in na Portugalskem. Pristojni so tudi za obravnavo prijav sumov nepravilnosti v odvisnih družbah. Krkinemu pooblaščencu za skladnost poslovanja in korporativno integriteto poročajo vsako četrtletje.
Krkine odvisne družbe pri trženjskih aktivnostih upoštevajo lokalno zakonodajo in dobro prakso. Aktivnosti zaposlenih pri trženju zdravil na recept podrobneje določajo še Krkin kodeks promocij ter operativna navodila glede obiskov zdravstvenih delavcev in izvedbe strokovnih srečanj, izobraževanj in obiskov podjetja. Nanašajo se zlasti na stike z zdravstvenimi delavci, zdravstvenimi organizacijami, bolniki in društvi.
Omenjeni interni pravilniki se redno posodabljajo. Prevedeni so v jezike držav, v katerih je Krka vzpostavila marketinško mrežo. Zaposleni, ki se ukvarjajo s trženjskimi aktivnostmi, se seznanijo z vsebino teh pravil prek internega izobraževalnega sistema eCampus ter na internih cikličnih srečanjih in marketinških usposabljanjih. Ob seznanitvi z omenjenimi pravili se zavežejo, da bodo delovali v skladu z njimi.
Načela nediskriminiranja so opredeljena v Kodeksu ravnanja Krke, Politiki o človekovih pravicah v skupini Krka ter Politiki raznolikosti, pravičnosti in vključevanja v skupini Krka.
V skupini Krka proizvajamo varne, kakovostne in učinkovite veterinarske izdelke za ljubiteljske in rejne živali. Zagotavljanje dobrobiti živali smo uvrstili na eno od šestih sklopov strateških trajnostnih področij v Trajnostni politiki skupine Krka, in sicer kakovost izdelkov in varnost bolnikov.
K izboljšanju zdravja živali in njihovi dobrobiti prispevamo z izbiro in razvojem novih veterinarskih izdelkov ter upoštevanjem smernic zdravstvenega varstva živali. Pri tem upoštevamo zakonodajo, sprejeto na podlagi Direktive 2010/63/EU o zaščiti živali, ki se uporabljajo v znanstvene namene. Preizkušanje izdelkov na živalih lahko naši partnerji izvedejo šele po proučitvi drugih možnosti, zmanjšanju števila živali v preizkušanju ali preoblikovanju postopkov, da se čim bolj zmanjša nelagodje živali. Namesto preizkušanja na živalih se uporabijo alternative, če so znanstveno utemeljene in sprejemljive za regulatorje. Naši izdelki veterinarjem in lastnikom živali omogočajo enostavno dajanje, živalim pa enostavno zaužitje. Sledimo sodobnim smernicam za varno, učinkovito in odgovorno zdravljenje bolezni pri perutnini, govedu, prašičih in drugih rejnih živalih. Z veterinarji in lastniki živali sodelujemo približno na 40 trgih po vsem svetu. Spodbujamo preventivne ukrepe, saj se tako zmanjša tveganje za pojav bolezni in prepreči nepotrebno trpljenje živali.
Zdravje ljudi, živali in ekosistemov je povezano. S svojimi veterinarskimi izdelki ugodno vplivamo na razvoj trajnostnega kmetijstva, ki ohranja ekosistemsko ravnovesje. S preprečevanjem in obvladovanjem bolezni pri rejnih živalih prispevamo k zdravi in varni hrani ter k zaščiti ljudi pred boleznimi, ki se prenašajo s hrano in prek živali.
Uprava družbe je septembra 2024 sprejela Kodeks ravnanja za poslovne partnerje skupine Krka. V njem je določeno, da Krka s skrbnim načrtovanjem izbire in razvoja veterinarskih izdelkov ter upoštevanjem zakonodaje (Direktive 2010/63/EU o zaščiti živali, ki se uporabljajo v znanstvene namene) in smernic v zdravstvenem varstvu živali trajnostno prispeva k izboljšanju zdravja in dobrega počutja živali.
Uprava družbe vsako leto sprejme nabavno-plačilne pogoje za naslednje leto, s katerimi so določeni plačilni roki po nabavnih področjih, plačilni pogoji, način sklepanja poslov (s pogodbo ali naročilnico), zavarovanja, ki jih družba zahteva ob sklepanju pogodb, in morebitne pogodbe kazni. Naši plačilni pogoji niso odvisni od velikosti poslovnega partnerja.
Nabavno-plačilni pogoji na posameznem nabavnem področju so podobni za vse dobavitelje. Letno posodabljanje parametrov nam omogoča, da upoštevamo tržna gibanja. Vsa odstopanja od sprejetih parametrov obravnava predsednik uprave in generalni direktor.
Če je mogoče, za vse posle zberemo po več primerljivih ponudb. S tem ukrepom obvladujemo tudi tveganja na področju upravljanja oskrbne verige, naročanja opreme, materiala in storitev ter izvedbe naložb. Ponudbe analizirajo strokovnjaki s pristojnih delovnih področij in pripravijo pisno poročilo. Analizo razpisa odobri več zaposlenih, med njimi vodstvo pristojnih strokovnih služb. Predizbiro se z vsemi ponudniki pogajamo. Pogodbe vsebujejo protikorupcijsko klavzulo (sankcija je ničnost pogodbe). Pred podpisom jih preverijo interni pravniki, davčni oziroma računovodski strokovnjaki, uporabniki in vodja pogajanj. Posli v vrednosti nad 200.000 EUR se sklenejo na podlagi predhodne pisne odobritve predsednika uprave in generalnega direktorja.
| Metrika | 2024 |
|---|---|
| Število potrjenih primerov korupcije ali podkupovanja | 0 |
| Število potrjenih incidentov, v katerih so bili delavci odpuščeni ali so jim bili naloženi disciplinski ukrepi zaradi korupcije ali incidentov, povezanih s podkupovanjem | 0 |
| Število potrjenih incidentov v zvezi s pogodbami s poslovnimi partnerji, ki so bile prekinjene ali niso bile obnovljene zaradi kršitev, povezanih s korupcijo ali podkupovanjem | 0 |
| Število javnih pravnih zadev v zvezi s korupcijo ali podkupovanjem proti podjetju in njegovim delavcem v poročevalnem obdobju ter rezultati takih primerov | 0 |
| Višina kazni za kršitev zakonodaje s področja preprečevanja korupcije (v EUR) | 0 |
Vir podatkov je pooblaščenec za skladnost poslovanja in korporativno integriteto, metrik ni potrdil neodvisni zunanji organ.
Na področju trajnostnega poslovanja smo v procesu določitve ocene pomembnosti (IRO) temo Politično sodelovanje in dejavnosti lobiranja ocenili kot nepomembno za Krko, razkritja pa predstavljamo kot druge informacije, ki niso predmet revizijskega pregleda in zagotovila.
Krka niti v letu 2024 niti v zadnjih petih letih ni namenjala sredstev za politične kampanje, politične organizacije, lobiste ali organizacije za lobiranje. Člani Krkine uprave in nadzornega sveta ter drugi vodstveni delavci (interni odbor direktorjev) v letu 2024 in vsaj dve leti pred tem na primerljivem delovnem mestu v javni upravi ali pri regulatorjih niso opravljali dela, ki bi omogočalo lobiranje. Družbe iz skupine Krka so včlanjene v interesna združenja, v katerih je članstvo obvezno ali predstavlja tržno prakso.
Področje sponzorstev in donacij se obvladuje v okviru trajnostnega poslovanja skupine Krka. Operativne aktivnosti v zvezi s tem se izvajajo v skladu s Krkinim kodeksom o dodeljevanju sponzorskih in donatorskih sredstev. V skladu s poslanstvom živeti zdravo življenje večino sponzorstev in donacij namenjamo projektom, povezanim z zdravjem in kakovostjo življenja. Največ sredstev namenjamo športu, kulturi, zdravstvu, znanosti, izobraževanju in humanitarnim dejavnostim.
| Regija | Število članstev | Število obveznih članstev |
|---|---|---|
| Slovenija | 13 | 0 |
| Jugovzhodna Evropa | 8 | 3 |
| Vzhodna Evropa | 15 | 4 |
| Srednja Evropa | 10 | 1 |
| Zahodna Evropa | 15 | 7 |
Podatka o članstvih ni potrdil neodvisni zunanji organ. S članstvi v gospodarskih in strokovnih združenjih pridobivamo pomembne informacije o trgih. Določena članstva so zakonsko predpisana ali obvezna.
Za plačevanje računov v dogovorjenih rokih skrbimo z notranjimi kontrolami, ki obsegajo zlasti ustrezne nastavitve poslovno-informacijskega sistema in razmejitev odgovornosti pri plačevanju. Za pravilno in pravočasno plačevanje računov so kolektivno pristojni uporabniki in več strokovnih služb. Mednje spadajo strokovne službe, ki so pristojne za nabavo, dokumentarno-finančno kontrolo, obračun poslovanja in za likvidnost.
| Plačilni roki | Metrika | 2024 |
|---|---|---|
| Povprečni plačilni rok | 1 | 68 dni |
| Standardni plačilni roki v številu dni po kategorijah dobaviteljev (v oklepaju delež plačil, ki so izvedena do roka) | 45 dni po prejemu računa (100 %), lahko krajši na podlagi odobritve predsednika uprave in generalnega direktorja | |
| Število nerešenih sodnih postopkov za zamude pri plačilih dne 31. 12. 2024 | 0 | 1 |
dobavitelji lahko dogovorijo zadaljše plačilne roke, kot je standardni plačilni rok 45 dni. Dogovor o tem je vzajemen in pogodbeno opredeljen, vsa plačila sonato izvedena najkasneje v pogodbeno dogovorjenem roku. Navedeni povprečni plačilni rok iz teh razlogov pomembno odstopa od standardnih plačilnih rokov.
| Uvodna pojasnila k pripravi računovodskih izkazov | ................................................................................................. | 253 |
|---|---|---|
| Izjava o odgovornosti uprave | ............................................................................................................................ | 254 |
| Konsolidirani računovodski izkazi skupine Krka | .................................................................................................................... | 255 |
| Konsolidirani izkaz finančnega položaja | .................................................................................................................... | 255 |
| Konsolidirani izkaz poslovnega izida | .................................................................................................................... | 256 |
| Konsolidirani izkaz drugega vseobsegajočega donosa | .................................................................................................................... | 256 |
| Konsolidirani izkaz sprememb lastniškega kapitala | .................................................................................................................... | 257 |
| Konsolidirani izkaz denarnih tokov | .................................................................................................................... | 259 |
| Pojasnila h konsolidiranim računovodskim izkazom | .................................................................................................................... | 260 |
| Poročilo neodvisnega revizorja | .................................................................................................................... | 315 |
| Ločeni računovodski izkazi Krke, d. d., Novo mesto | .................................................................................................................... | 322 |
| Ločeni izkaz finančnega položaja | .................................................................................................................... | 322 |
| Ločeni izkaz poslovnega izida | .................................................................................................................... | 323 |
| Ločeni izkaz drugega vseobsegajočega donosa | .................................................................................................................... | 323 |
| Ločeni izkaz sprememb lastniškega kapitala | .................................................................................................................... | 324 |
| Ločeni izkaz denarnih tokov | .................................................................................................................... | 326 |
| Pojasnila k ločenim računovodskim izkazom | .................................................................................................................... | 327 |
| Poročilo neodvisnega revizorja | .................................................................................................................... | 386 |
Računovodski del letnega poročila sestavljata dve vsebinsko zaokroženi poglavji. Prvo poglavje obsega konsolidirane računovodske izkaze s pojasnili skupine Krka, drugo poglavje pa računovodske izkaze s pojasnili Krke, d. d., Novo mesto (v nadaljevanju družba Krka). Po sklepu 11. skupščine delničarjev Krke, d. d., Novomesto z dne 6. julija 2006 so vsi izkazi pripravljeni v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (v nadaljevanju MSRP), kot jih je sprejela EU.
Računovodski izkazi družbe Krka in skupine Krka so sestavljeni v evrih in so zaokroženi na tisoč enot. So sestavni del Letnega poročila 2024, ki je objavljeno prek sistema elektronskega obveščanja Ljubljanske borze SEOnet, prek sistema ESPI na Varšavski borzi in na Krkinih spletnih straneh (http://www.krka.si/sl/za-vlagatelje/financna-porocila/).
Revizijska družba KPMG Slovenija, d.o.o., je revidirala vsak sklop izkazov posebej in pripravila dve ločeni poročili, ki sta vključeni vsako v svoje poglavje.
Izjava o odgovornosti uprave, ki je objavljena v nadaljevanju, vključuje odgovornost za vse računovodske izkaze družbe Krka in skupine Krka.
Uprava Krke, d. d., Novo mesto je odgovorna za pripravo letnega poročila družbe Krka in skupine Krka ter računovodskih izkazov na način, ki zainteresirani javnosti daje resnično in pošteno sliko premoženjskega stanja in izidov poslovanja družbe Krka in njenih odvisnih družb v letu 2024.
Uprava izjavlja:
Uprava je odgovorna za izvajanje ukrepov, s katerimi zagotavlja ohranjanje vrednosti premoženja družbe Krka in skupine Krka, ter za preprečevanje in odkrivanje prevar in drugih nepravilnosti.
Davčne oblasti lahko petih letih po poteku leta, v katerem je bil odrejen davek, kadarkoli preverijo poslovanje družbe. To lahko povzroči dodatne obveznosti za plačilo davka, zamudnih obresti in kazni iz naslova davka od dohodkov pravnih oseb (DDPO) ali drugih davkov in dajatev. Uprava družbe ni seznanjena z okoliščinami, ki bi lahko povzročile morebitno pomembno obveznost iz tega naslova.
Novo mesto, 24. marec 2025
Jože Colarič
predsednik uprave in generalni direktor
dr. Aleš Rotar
član uprave
dr. Vinko Zupančič
član uprave
David Bratož
član uprave
vtisoč EUR
| Pojasnila | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | Indeks 2024/23 | |
| Sredstva | Nepremičnine, naprave in oprema | 806.646 | 790.345 | 102 |
| Neopredmetena sredstva | 100.747 | 102.348 | 98 | |
| Naložbe v skupne podvige | 2.492 | 0 | ||
| Dana posojila | 35.330 | 70.098 | 50 | |
| Finančne naložbe | 22.024 | 47.674 | 46 | |
| Odložene terjatve za davek | 54.434 | 47.728 | 114 | |
| Druga nekratkoročna sredstva | 1.228 | 1.074 | 114 | |
| Nekratkoročna sredstva skupaj | 1.022.901 | 1.059.267 | 97 | |
| Sredstva, namenjena prodaji | 44 | 41 | 107 | |
| Zaloge | 638.608 | 604.621 | 106 | |
| Sredstva iz pogodb s kupci | 672 | 429 | 157 | |
| Terjatve do kupcev | 552.710 | 509.070 | 109 | |
| Druge terjatve | 28.891 | 51.364 | 56 | |
| Dana posojila | 10.506 | 58.719 | 18 | |
| Finančne naložbe | 249.794 | 306.769 | 81 | |
| Denar in denarni ustrezniki | 344.895 | 174.011 | 198 | |
| Kratkoročna sredstva skupaj | 1.826.120 | 1.705.024 | 107 | |
| Sredstva skupaj |
| Osnovni kapital | 19 | 54.732 | 54.732 | 100 |
|---|---|---|---|---|
| Lastne delnice | 19 | –163.491 | –138.489 | 118 |
| Rezerve | 19 | 136.315 | 154.495 | 88 |
| Zadržani dobički | 19 | 2.190.627 | 2.091.317 | 105 |
| Kapital, pripisan lastnikom kapitala v obvladujoči družbi, skupaj | 2.218.183 | 2.162.055 | 103 | |
| Neobvladujoči deleži v okviru kapitala | 19 | 19.601 | 19.711 | 99 |
| Kapital skupaj | 2.237.784 | 2.181.766 | 103 |
| Rezervacije | 21 | 136.895 | 124.398 | 110 |
|---|---|---|---|---|
| Odloženi prihodki | 22 | 5.654 | 5.547 | 102 |
| Obveznosti iz najemov | 27 | 9.502 | 8.547 | 111 |
| Odložene obveznosti za davek | 15 | 10.611 | 10.726 | 99 |
| Nekratkoročne obveznosti skupaj | 162.662 | 149.218 | 109 | |
| Poslovne obveznosti | 23 | 148.285 | 153.762 | 96 |
| Obveznosti iz najemov | 27 | 3.649 | 3.452 | 106 |
| Obveznosti za davek od dobička | 24.379 | 8.960 | 272 | |
| Obveznosti iz pogodb s kupci | 24 | 166.078 | 162.173 | 102 |
| Drugekratkoročne obveznosti | 25 | 106.184 | 104.960 | 101 |
| Kratkoročne obveznosti skupaj | 448.575 | 433.307 | 104 | |
| Obveznosti skupaj | 611.237 |
| vtisoč EUR | Pojasnila | 2024 | 2023 | Indeks 2024/23 |
|---|---|---|---|---|
| Prihodki od prodaje | 1.909.544 | 1.806.391 | 106 | |
| – prihodki iz pogodb s kupci | 4 | 1.906.037 | 1.801.873 | 106 |
| – ostali prihodki od prodaje | 3 | 3.507 | 4.518 | 78 |
| Proizvajalni stroški prodanih proizvodov | –815.661 | –779.682 | 105 | |
| Bruto dobiček | 1.093.883 | 1.026.709 | 107 | |
| Drugi poslovni prihodki | 5 | 7.130 | 6.147 | 116 |
| Stroški prodajanja | –373.366 | –347.898 | 107 | |
| – od tega neto oslabitve in odpisi terjatev | 2.197 | 3.712 | 59 | |
| Stroški razvijanja | –184.855 | –178.582 | 104 | |
| Stroški splošnih dejavnosti | –115.220 | –106.755 | 108 | |
| Dobiček iz poslovanja | 427.572 | 399.621 | 107 | |
| Finančni prihodki | 9 | 33.946 | 23.567 | 144 |
| Finančni odhodki | 9 | –42.440 | –56.062 | 76 |
| Neto finančni izid | –8.494 | –32.495 | 26 | |
| Dobiček pred davkom | 419.078 | 367.126 | 114 | |
| Davek od dobička | 10 | –62.876 | –53.394 | 118 |
| Čisti dobiček | 356.202 | 313.732 |
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 | Indeks 2024/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Čisti dobiček | 356.202 | 313.732 | 114 | ||
| Drugi vseobsegajoči donosi v letu | |||||
| Drugi vseobsegajoči donosi v letu, ki bodo v prihodnje pripoznani v izkazu poslovnega izida | Prevedbena rezerva | 19 | –31.650 | –49.705 | 64 |
| Čisti drugi vseobsegajoči donosi v letu, ki bodo v prihodnje pripoznani v izkazu poslovnega izida | –31.650 | –49.705 | 64 | ||
| Drugi vseobsegajoči donosi v letu, ki v prihodnje ne bodo pripoznani v izkazu poslovnega izida | Sprememba poštene vrednosti finančnih sredstev | 14 | –4.877 | 10.912 | |
| Preračun pozaposlitvenih zaslužkov | 21 | –8.426 | –12.007 | 70 | |
| Vpliv odloženih davkov | 15 | 704 | –2.695 | ||
| Čisti drugi vseobsegajoči donosi v letu, ki v prihodnje ne bodo pripoznani v izkazu poslovnega izida | –12.599 | –3.790 | 332 | ||
| Drugi vseobsegajoči donosi v letu skupaj (po davku) | –44.249 | –53.495 | 83 | ||
| Vseobsegajoči donosi v letu skupaj (po davku) | 311.953 | 260.237 | 120 | ||
| Od tega: | –lastniki kapitala obvladujoče družbe | 312.063 | 261.740 | 119 | |
| –neobvladujoči deleži | –110 | –1.503 | 7 |
Pojasnila so sestavni del konsolidiranih računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
| vtisoč EUR | Osnovni |
|---|---|
| Lastne delnice | Rezerve | Zadržani dobički | Kapital, pripisan lastnikom kapitala v obvladujoči družbi, skupaj | Neobvladujoči deleži v okviru kapitala | Kapital skupaj | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rezerve za lastne delnice | Kapitalske rezerve | Zakonske rezerve | Statutarne rezerve | Rezerva za pošteno vrednost | Prevedbena rezerva | Druge rezerve iz dobička | Preneseni dobiček | Dobiček v letu |
| Stanje 1. 1. 2024 | 54.732 | –138.489 | 138.489 | 105.897 | 14.990 | 30.000 | –511 | –134.370 |
| Vnos čistega dobička | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 356.986 | 356.986 | –784 | 356.202 | |||||
| Drugi vseobsegajoči donosi v letu skupaj (po davku) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | –10.851 | –32.331 | 0 |
| –1.741 | 0 | –44.923 | 674 | –44.249 | ||||
| Vseobsegajoči donosi v letu skupaj (po davku) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | –10.851 | –32.331 | 0 | –1.741 | 356.986 | 312.063 | –110 | 311.953 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Oblikovanje drugih rezerv iz dobička po sklepu skupščine | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 75.503 |
| –75.503 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Prenos dobička preteklih obdobij v preneseni dobiček | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 300.023 |
| –300.023 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nakup lastnih delnic | 0 | –25.002 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | –25.002 | 0 | –25.002 | Oblikovanje rezerv za lastne delnice | 0 | 0 |
| 25.002 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | –25.002 | 0 | 0 |
| Izplačilo dividend | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Osnovni kapital | Lastne delnice | Rezerve | Zadržani dobički | Kapital, pripisan lastnikom kapitala v obvladujoči družbi, skupaj | Neobvladujoči deleži v okviru kapitala | Kapital skupaj | Rezerve za lastne delnice | Kapitalske rezerve | Zakonske rezerve | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 | –230.933 | 0 | –230.933 | 0 | –230.933 | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| Transakcije z lastniki, evidentirane v kapitalu, skupaj | 0 | –25.002 | 25.002 | 0 | 0 | 0 | 0 | 75.503 | –6.413 | –325.025 | –255.935 | 0 | –255.935 | |
| Stanje 31. 12. 2024 | 54.732 | –163.491 | 163.491 | 105.897 | 14.990 | 30.000 | –11.362 | –166.701 | 1.620.098 | 238.545 | 331.984 | 2.218.183 | 19.601 | 2.237.784 |
| Rezerva za pošteno vrednost | Prevedbena rezerva | Druge rezerve iz dobička | Preneseni dobiček | Dobiček v letu | |
|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1.1. 2023 | 54.732 | –124.566 | 124.566 | 105.897 | 14.990 |
| 30.000 | 2.670 | –85.919 | 1.442.702 | 200.273 | |
| 353.271 | 2.118.616 | 19.893 | 2.138.509 | Vnos čistega dobička | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 313.946 | 313.946 | –214 | 313.732 | Drugi vseobsegajoči donosi v letu skupaj (po davku) | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| –3.181 | –48.451 | 0 | –574 | 0 | |
| –52.206 | –1.289 | –53.495 | Vseobsegajoči donosi v letu skupaj (po davku) | 0 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| –3.181 | –48.451 | 0 | –574 | 313.946 | |
| 261.740 | –1.503 | 260.237 | Transakcije z lastniki, evidentirane v kapitalu |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 101.893 | –101.893 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 353.271 | –353.271 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | –13.923 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | –13.923 | 0 | –13.923 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 13.923 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | –13.923 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | –204.378 | 0 | –204.378 | 0 | –204.378 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.321 | 1.321 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| vtisoč EUR | Pojasnila | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU | Čisti dobiček | 356.202 | 313.732 |
| Prilagoditve za: | 133.530 | 132.771 | |
| –amortizacijo | 92.513 | 104.594 | |
| –neto tečajne razlike | –18.821 | –27.030 | |
| –neto odpise in popravke vrednosti zalog | 18.794 | 11.420 | |
| –neto oslabitve in odpise terjatev | –2.197 | –3.712 | |
| –prihodke od naložbenja | –36.199 | –25.534 | |
| –odhodke od naložbenja | 7.117 | 6.688 | |
| –prihodke od financiranja | –31 | –4 | |
| –odhodke za obresti in ostale finančne odhodke | 9.478 | 12.955 | |
| –davek od dobička | 62.876 | 53.394 | |
| Dobiček iz poslovanja pred spremembami čistih kratkoročnih sredstev | 489.732 | 446.503 | |
| Sprememba stanja poslovnih terjatev | –41.640 | –104.133 | |
| Sprememba stanja zalog | 16 | –52.782 | –62.709 |
| Sprememba stanja poslovnih obveznosti | 23 | –3.266 |
| –451 | 1.770 |
|---|---|
| 22 | 107 | –501 |
|---|---|---|
| 3.859 | 15.944 |
|---|---|
| –34.626 | –94.097 |
|---|---|
| 360.933 | 227.254 |
|---|---|
| 14.250 | 9.668 |
|---|---|
| 941 | 798 |
|---|---|
| 1.587 | 2.433 |
|---|---|
| 11 | –107.762 | –130.024 |
|---|---|---|
| 12 | –7.587 | –9.187 |
|---|---|---|
| –2.492 | 0 |
|---|---|
| 31.169 | 4.194 |
|---|---|
| –3.489 | –2.009 |
|---|---|
| 55.475 | –46.784 |
|---|---|
| 71.168 | 33.346 |
|---|---|
| –184 | –51 |
|---|---|
| 477.235 | 359.100 |
|---|---|
| –455.480 | –568.607 |
|---|---|
| 1.959 | 4.277 |
|---|---|
| –1.696 | –389 |
|---|---|
| 75.094 | –343.235 |
|---|---|
| –4.474 | –8.657 |
|---|---|
| 27 | –4.188 | –4.184 |
|---|---|---|
| 28 | –230.884 | –204.379 |
|---|---|---|
| 19 | –25.002 | –13.923 |
|---|---|---|
| 0 | 1.321 |
|---|---|
| –264.548 | –229.822 |
|---|---|
Konsolidirani računovodski izkazi so pripravljeni v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (MSRP), ki jih je sprejela EU, v skladu s pojasnili, ki jih sprejema Odbor za pojasnjevanje mednarodnih standardov računovodskega poročanja (OPMSRP) in jih je sprejela tudi EU, ter v skladu z dodatnimi določili Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1). Uprava družbe Krka je konsolidirane računovodske izkaze odobrila 24. marca 2025.
Konsolidirani računovodski izkazi so pripravljeni ob upoštevanju izvirne vrednosti, razen pri izvedenih finančnih instrumentih, finančnih instrumentih po pošteni vrednosti prek poslovnega izida in finančnih instrumentih po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa, pri katerih je upoštevana poštena vrednost. Metode, uporabljene za merjenje poštene vrednosti, so opisane v pojasnilu 2 – Poštena vrednost.
Konsolidirani računovodski izkazi so sestavljeni v evrih, torej v funkcijski valuti družbe Krka. Vse računovodske informacije, predstavljene v evrih, so zaokrožene na tisoč enot.
Priprava računovodskih izkazov temelji tudi na določenih ocenah in predpostavkah uprave obvladujoče družbe, ki vplivajo na neodpisano vrednost sredstev in obveznosti skupine Krka ter tudi na izkazane prihodke in odhodke obračunskega obdobja. Ocena med drugim vključuje določitev življenjske dobe in preostale vrednosti nepremičnin, naprav in opreme ter neopredmetenih sredstev, prihodke iz pogodb s kupci, popravke vrednosti zalog in terjatev, predpostavke, pomembne za aktarski izračun v zvezi z določenimi zaslužki zaposlenih, predpostavke, ki so vključene v izračun morebitnih rezervacij za tožbe, predpostavke in ocene za oslabitev dobrega imena TAD Pharma ter oceno trajanja najemov in uporabljeno obrestno mero. Ne glede na to, da uprava obvladujoče družbe med pripravo predpostavk skrbno prouči vse dejavnike, ki na to lahko vplivajo, je mogoče, da se dejanske posledice poslovnih dogodkov razlikujejo od ocenjenih. Zato je treba pri računovodskih ocenah uporabiti presojo ter upoštevati morebitne spremembe poslovnega okolja, nove poslovne dogodke, dodatne informacije in izkušnje. Skupina Krka vsako leto preveri potrebo po oslabitvi dobrega imena, ki je nastalo pri prevzemu družbe TAD Pharma.
Glavne ocene in predpostavke na dan izkaza finančnega položaja, ki so vezane na prihodnje poslovanje in bi lahko povzročile vrednostno pomembnejše popravke knjigovodskih vrednosti sredstev in obveznosti, so navedene v nadaljevanju.
Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo na podlagi določil posamezne prodajne pogodbe s kupcem, in sicer ob prenosu obvladovanja blaga in storitev na kupca v znesku, ki odraža nadomestilo, do katerega skupina Krka meni, da bo upravičena v zameno za tako blago ali storitve. Pri oceni variabilnega nadomestila skupina Krka posebej obravnava vračila, pri čemer upošteva določila pogodb o prodaji izdelkov in storitev kupcem, zakonsko predpisana določila in poslovno prakso v danem okolju. Pri tem mora uporabiti bodisi metodo pričakovane vrednosti bodisi metodo najverjetnejšega zneska, odvisno od tega, katera bolje predvidi znesek nadomestila, do katerega bo skupina Krka upravičena.
Skupina Krka je na podlagi letne preveritve ustreznosti letnih amortizacijskih stopenj oziroma dobrih koristnosti naprav in opreme ugotovila, da so pričakovanja drugačna od prejšnjih ocen. Zato je za posamezne vrste sredstev določila nove (večinoma daljše) dobe koristnosti in s tem nižje amortizacijske stopnje. Spremenile so se dobe koristnosti za proizvodno in laboratorijsko opremo, pohištvo ter transportna sredstva.
–345.803
–595
344.895
Obvladujoča družba najmanjenkrat naleto preveri indikatorje za oslabitev dobrega imena. Določitev sedanje vrednosti prihodnjih denarnih tokov od uprave obvladujoče družbe zahteva oceno pričakovanih denarnih tokov denar ustvarjajočih enot, na katere je bilo alocirano dobro ime, ter tudi določitev primerne diskontne stopnje in drugih pomembnih predpostavk, ki so navedene v tem pojasnilu.
Posamezne družbe skupine Krka ob pripravi računovodskih izkazov (četrtletnih in letnih) oblikujejo popravek vrednosti oziroma oslabitev terjatev, za katere se domneva, da ne bodo poravnane v celotnem znesku ali da sploh ne bodo poravnane. Podlaga za izračun popravka je enotna metodologija, ki velja za skupino Krka in temelji na verjetnosti oziroma oceni neizpolnitve kupca. Metodologija vključuje kvantitativna in kvalitativna merila, ki so združena v štiri sklope: analiza dosedanjega poslovanja skupcem, analiza računovodskih izkazov kupca, kvalitativne ocene kupca, ki jih pripravijo zaposleni, odgovorni za prodajo, in ocene tveganja kupca. Za vse kupce, katerih terjatve so zavarovane pri zavarovalnicah ali z drugim prvovrstnim zavarovanjem, se zavarovanje upošteva pri oceni zneska oslabitev. Na podlagi algoritma, ki vključuje vsa merila, se izračuna vrednost popravka terjatev za posameznega kupca.
V okviru obvez za pozaposlitvene zaslužke zaposlenih je evidentirana sedanja vrednost odpravnin ob upokojitvi. Pripoznane so na podlagi aktuarskih izračunov, ki temeljijo na predpostavkah in ocenah, veljavnih ob nastanku izračunov, in se zaradi sprememb v prihodnje lahko razlikujejo od dejanskih predpostavk, ki bodo veljale takrat. To se nanaša predvsem na določitev diskontne stopnje, ocene fluktuacije zaposlenih, ocene smrtnosti in ocene rasti plač. Obveze za pozaposlitvene zaslužke zaposlenih so zaradi kompleksnosti aktuarskega izračuna in dolgoročnega značaja postavke občutljive za spremembe navedenih ocen.
Zoper skupino Krka se lahko pojavijo tožbe oziroma zahtevki zaradi očitane kršitve intelektualne lastnine (patentnih pravic in konkurenčnega prava) in z drugih civilnopravnih področij. Rezervacija je pripoznana, ko ima družba v skupini Krka zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti, in če je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi. Možne obveznosti v računovodskih izkazih niso pripoznane, ker bo njihov dejanski obstoj potrjen z nastopom ali nenastopom dogodkov šele v nepredvidljivi prihodnosti, nakar pa skupina Krka ne more vplivati. Uprava obvladujoče družbe redno preverja, ali je za poravnavo možnih obveznosti verjeten odliv sredstev, ki omogočajo ekonomske koristi. Če postane verjeten, se možna obveznost prerazporedi tako, da se v računovodskih izkazih zanjo oblikuje rezervacija v trenutku, ko se spremeni stopnja verjetnosti.
Skupina Krka uporablja enake računovodske usmeritve za vsa obdobja, ki so predstavljena v priloženih konsolidiranih računovodskih izkazih. Družbe v skupini Krka uporabljajo enotne računovodske usmeritve, ki so bile po potrebi spremenjene in prilagojene usmeritvam skupine. Uporabljene računovodske usmeritve in metode izračunavanja so enake kot pri zadnjem letnem poročanju, izjema so novi standardi in pojasnila. Oboji so navedeni v nadaljevanju in so bili upoštevani pri pripravi računovodskih izkazov, če je imela skupina Krka navedene dogodke za poročano obdobje.
Skupina v izkazu finančnega položaja obveznosti in sredstva razdeli glede na naročnost, in sicer med nekratkoročne in kratkoročne. Skupina sredstvo razvrsti kot kratkoročno, če:
Vsa druga sredstva skupina razvrsti kot nekratkoročna.
Skupina obveznost razvrsti kot kratkoročno, če:
Vse druge obveznosti skupina razvrsti med nekratkoročne.
Odvisne družbe so podjetja, ki jih obvladuje obvladujoča družba. Obvladovanje obstaja, ko ima obvladujoča družba možnost odločati o finančnih in poslovnih usmeritvah podjetja za pridobivanje koristi iz njegovega delovanja. Pri ocenjevanju vplivov se upoštevata obstoj in učinek morebitnih glasovalnih pravic, ki jih je mogoče uveljaviti oziroma zamenjati.
Skupina Krka ocenjuje, da se zaradi razmer v Ukrajini in Ruski federaciji pogoji za obvladovanje obeh ruskih odvisnih družb s strani obvladujoče družbe niso spremenili. Obvladujoča družba ohranja glasovalne pravice in vpliv na poslovanje ruskih družb, vključno z vplivom na spremenljivi donos. Aktivnosti z ruskima odvisnima družbama izvajamo podobno kot pred februarjem 2022, saj sankcije EU za farmacevtske izdelke ne veljajo in ne pričakujemo, da bi se to spremenilo. Glej pojasnilo 32 – Stanje v Ukrajini in Ruski federaciji.
Računovodski izkazi odvisnih družb so v konsolidirane računovodske izkaze vključeni od datuma, ko se obvladovanje začne, do datuma, ko preneha.
Izkonsolidiranih računovodskih izkazov so izločena stanja, nerealizirani dobički in izgube oziroma prihodki in odhodki, ki izhajajo iz poslov znotraj skupine Krka. Nerealizirane izgube se izločijo na enak način kot dobički, pod pogojem, da ni dokaza o oslabitvi.
Posli v tuji valuti (transakcije in stanja), izraženi v tuji valuti, se preračunajo v ustrezno funkcijsko valuto družb skupine Krka po menjalnem tečaju na dan posla. Denarna sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti na datum poročanja, se preračunajo v funkcijsko valuto po takrat veljavnem menjalnem tečaju. Nedenarne postavke in obveznosti, katerih izvirna vrednost je izražena v tuji valuti in izmerjena po pošteni vrednosti, se pretvorijo v funkcijsko valuto po menjalnem tečaju, ko je določena poštena vrednost. Tečajne razlike se pripoznajo v izkazu poslovnega izida, kar pa ne velja za razlike, ki nastanejo pri preračunu kapitalskih instrumentov, ki se pripoznajo neposredno v drugem vseobsegajočem donosu. Nedenarne postavke, merjene po izvirni vrednosti v tuji valuti, se preračunajo v funkcijsko valuto po menjalnem tečaju, ki je veljal na dan transakcije.
Sredstva in obveznosti družb v tujini, vključno z dobrim imenom in popravkom poštene vrednosti ob konsolidaciji, se vedno preračunajo po menjalnem tečaju, ki velja na datum poročanja. V evre se preračunajo tudi prihodki in odhodki družb v tujini. Tečajne razlike, ki nastanejo pri preračunu, se neposredno pripoznajo v drugem vseobsegajočem donosu – prevedbenih rezervah. Pri odtujitvi družbe v tujini (delni ali celotni) se obravnavani znesek v prevedbeni rezervi prenese v izkaz poslovnega izida.
Dobiček iz poslovanja je opredeljen kot dobiček pred obdavčitvijo in finančnimi postavkami. Finančne postavke zajemajo obresti od denarnih sredstev na računih v bankah ter obresti od depozitov in naložb, namenjenih za prodajo, plačane obresti od posojil, dobiček ali izgubo od prodaje finančnih sredstev po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa ter pozitivne in negativne tečajne razlike od prevedbe vseh denarnih sredstev in obveznosti v tuji valuti.
Glede na računovodske usmeritve skupine Krka in zahtevana razkritja je treba v številnih primerih določiti pošteno vrednost finančnih in tudi nefinančnih sredstev in obveznosti. Poštena vrednost je znesek, za katerega je mogoče prodati sredstvo ali zamenjati obveznost v rednih transakcijah med udeleženci na trgu. Vsa sredstva in obveznosti, ki so v računovodskih izkazih merjena ali razkrita po pošteni vrednosti, so razvrščeni v hierarhijo poštene vrednosti na podlagi najnižje ravni vhodnih podatkov, ki so pomembni za merjenje celotne poštene vrednosti:
Pošteno vrednost posameznih skupinskih sredstev za potrebe merjenja oziroma poročanja je skupina Krka določila po metodah, ki so opisane v nadaljevanju. Kjer so v zvezi s predpostavkami za določitev poštene vrednosti potrebna dodatna pojasnila, so navedena v razčlenitvah k posameznim postavkam sredstev oziroma obveznosti skupine Krka.
Poštena vrednost finančnih sredstev po pošteni vrednosti prek poslovnega izida in po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa se za vrednostne papirje določi glede na zaključni tečaj na datum poročanja. Za naložbe v dolžniške vrednostne papirje po odplačni vrednosti se poštena vrednost za potrebe poročanja izračuna na podlagi zaključnega tečaja, ki se poveča za natečene obresti na datum poročanja.
Poštena vrednost poslovnih in drugih terjatev se izračuna kot sedanja vrednost prihodnjih denarnih tokov, razbremenjenih po tržni obrestni meri na datum poročanja.
Poštena vrednost se za potrebe poročanja izračuna na podlagi sedanje vrednosti prihodnjih izplačil glavnice in obresti, diskontiranih po tržni obrestni meri na datum poročanja.
Finančni instrument je vsaka pogodba, na podlagi katere nastaneta finančno sredstvo enega podjetja in finančna obveznost ali kapitalski instrument drugega podjetja.
Finančna sredstva skupine Krka vključujejo denar in denarne ustreznike, terjatve, izvedene finančne instrumente, posojila in finančne naložbe.
Skupina Krka finančna sredstva ob začetnem pripoznanju razvrsti kot naknadno izmerjena po odplačni vrednosti, pošteni vrednosti prek vseobsegajočega donosa in pošteni vrednosti prek poslovnega izida. Razvrstitev finančnih sredstev ob začetnem pripoznanju je odvisna od značilnosti pogodbenega denarnega toka finančnega sredstva in poslovnega modela skupine Krka za njihovo upravljanje. Razen za terjatve iz poslovanja, ki nimajo pomembnih finančnih komponent ali za katere je skupina Krka uporabila praktično korist, skupina Krka ob prvotnem pripoznanju finančno sredstvo izmeri po pošteni vrednosti, ki je v primeru finančnega sredstva, ki je pripoznano po pošteni vrednosti prek poslovnega izida, povečana za stroške transakcije. Terjatve iz poslovanja, ki nimajo pomembne finančne komponente ali za katere je skupina Krka uporabila praktično korist, se merijo po transakcijski ceni, ki je določena v skladu z MSRP 15 (gl. računovodske usmeritve Prihodki iz pogodb s kupci).
Za razvrstitev in merjenje finančnega sredstva po odplačni vrednosti ali po pošteni vrednosti prek vseobsegajočega donosa mora finančno sredstvo ustvariti denarne tokove, ki so izključno plačila glavnice in obresti (solely payments of principal and interest, SPPI) na znesek preostale glavnice. Ocena se imenuje test SPPI in se izvaja na ravni posameznega instrumenta.
svoja finančna sredstva (dolžniške instrumente) vrednoti po pošteni vrednosti prek poslovnega izida. Finančna sredstva, ki so v skladu z MRS 32 – Finančni instrumenti kapitalski instrumenti in niso namenjena trgovanju, nepreklicno razvrsti v skupino kapitalskih instrumentov po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa brez recikliranja kumulativnih dobičkov in izgub po odpravi pripoznanja.
Nakup ali prodaja finančnih sredstev, ki zahteva dobavo sredstev v roku, določenem z uredbo ali konvencijo na trgu (redni promet), se pripozna na datum trgovanja, to je na dan, ko skupina Krka sprejme zavezo o nakupu ali prodaji. Skupina Krka odpravi pripoznanje finančnega sredstva, ko ugasnejo pogodbene pravice do denarnih tokov iz tega sredstva ali ko prenese pravice do pogodbene denarne tokove iz finančnega sredstva na podlagi posla, s katerim se prenesejo vsa tveganja in koristi iz lastništva finančnega sredstva.
Po prvotnem merjenju so finančna sredstva razvrščena v štiri kategorije:
Denar in denarni ustrezniki zajemajo gotovino, bančne depozite do treh mesecev in druge kratkoročne visokolikvidne naložbe s prvotno dospelostjo treh mesecev ali manj. Slednje se zlahka pretvorijo v znane zneske denarnih sredstev, pri katerih je tveganje spremembe vrednosti nepomembno. Denarni tokovi tega instrumenta so izključno plačila obresti in glavnice, zato so razvrščeni kot finančna sredstva po odplačni vrednosti.
Na podlagi testa lastnosti instrumenta so naložbe skupine Krka razvrščene kot finančna sredstva po odplačni vrednosti, saj so denarni tokovi tega instrumenta izključno plačila obresti in glavnice. Naložbe skupine Krka v dolžniške vrednostne papirje, ki zajemajo izključno državne obveznice z majhnim kreditnim tveganjem, so razvrščene kot finančna sredstva po odplačni vrednosti. Finančna sredstva skupine Krka po odplačni vrednosti vključujejo tudi terjatve iz poslovanja.
Po začetnem pripoznanju se te naložbe merijo z metodo efektivnih obresti in so predmet oslabitve. Dobički in izgube se pripoznajo v poslovnem izidu ob odpravi, spremembi ali oslabitvi teh sredstev.
Po začetnem pripoznanju so te naložbe izmerjene po pošteni vrednosti. Prihodki iz obresti, tečajne razlike in izgube zaradi oslabitve ali razveljavitve se pripoznajo v izkazu poslovnega izida in izračunajo na enak način kot pri finančnih sredstvih, izmerjenih po odplačni vrednosti. Vse ostale spremembe poštene vrednosti se pripoznajo prek drugega vseobsegajočega donosa. Po odpravi pripoznanja se kumulativna sprememba poštene vrednosti, ki je pripoznana v izkazu drugega vseobsegajočega donosa, prenese v poslovni izid.
Po začetnem pripoznanju so te naložbe izmerjene po pošteni vrednosti. Spremembe poštene vrednosti so pripoznane neposredno v drugem vseobsegajočem donosu. Ko se pripoznanje naložbe odpravi, se s tem povezani dobiček ali izguba ne prenese v poslovni izid.
Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek poslovnega izida vključujejo finančna sredstva, namenjena trgovanju, finančna sredstva po pošteni vrednosti prek poslovnega izida ali finančna sredstva, ki jih mora podjetje izmeriti po pošteni vrednosti. Finančna sredstva so razvrščena med sredstva, namenjena trgovanju, če so pridobljena z namenom prodaje ali ponovnega nakupa v bližnji prihodnosti. Izvedeni finančni instrumenti, vključno z ločenimi vgrajenimi izvedenimi finančnimi instrumenti, so razvrščeni v skupino finančnih sredstev, ki so namenjena trgovanju, razen če gre za instrumente učinkovitega varovanja pred tveganjem. Finančna sredstva, ki ustvarjajo denarne tokove, ki so le plačila glavnice in obresti, se razvrstijo in izmerijo po pošteni vrednosti prek poslovnega izida, ne glede na poslovni model.
Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek poslovnega izida so v izkazu finančnega položaja izkazana po pošteni vrednosti z neto spremembami poštene vrednosti, ki so pripoznane v izkazu poslovnega izida. Oslabitev finančnih sredstev je opisana v razdelku Oslabitve sredstev – Finančna sredstva.
Finančne obveznosti v največji meri zajemajo posojila, obveznosti do dobaviteljev in druge obveznosti. Obveznosti iz najema in zaslužki zaposlenih so obravnavani ločeno (gl. računovodske usmeritve Najemi in Zaslužki zaposlenih). Skupina Krka vse finančne obveznosti na začetku pripozna pošteni vrednosti na datum trgovanja, ko postane pogodbeno stranka v zvezi z instrumentom. Ob začetnem pripoznanju neizvedene finančne obveznosti razvrsti kot naknadno izmerjene po odplačni vrednosti, izvedene finančne obveznosti pa po pošteni vrednosti prek poslovnega izida.
Po začetnem pripoznanju se finančne obveznosti iz naslova posojil merijo z metodo efektivnih obresti. Dobički in izgube se pripoznajo v poslovnem izidu ob odpravi ali spremembi teh obveznosti. Skupina Krka odpravi pripoznanje finančne obveznosti, če so obveze, določene v pogodbi, izpolnjene, razveljavljene ali zastarane.
Nepremičnine, naprave in oprema so izkazane po svoj nabavni vrednosti oziroma po nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski popravek vrednosti in izgubo, nabrano zaradi oslabitve (gl. računovodske usmeritve Oslabitve sredstev). Nepremičnine, naprave in oprema, ki so bile na svojo pošteno vrednost prevrednotene 1. januarja 2004 oziroma na dan prehoda na MSRP, se izmerijo na podlagi svoje poštene vrednosti na ta datum.
Nabavna vrednost zajema stroške, ki se neposredno pripisujejo nabavi sredstev. Nabavna vrednost v skupini Krka izdelanega sredstva zajema stroške materiala, neposredne stroške dela in ostale stroške, ki jih je mogoče neposredno pripisati usposobitvi sredstva za nameravano uporabo, (po potrebi) začetno oceno stroškov razgradnje in odstranitve sredstva ter obnovitve mesta, na katerem je bilo to sredstvo, in tudi stroške izposojanja. Nabavljeno programsko opremo, ki pomembno prispeva k funkcionalnosti sredstev, je treba usredstviti kot del opreme.
Deli nepremičnin, naprav in opreme, ki imajo bistveno različne dobe koristnosti, njihova vrednost pa je pomembna, se obračunavajo kot posamezna sredstva.
Dobiček ali izguba ob odsvojitvi nepremičnin, naprav in opreme se določi kot razlika med prihodki iz odsvojitve sredstva in njegovo knjigovodsko vrednostjo ter izkaže v izkazu poslovnega izida med drugimi poslovnimi prihodki oziroma med drugimi poslovnimi odhodki.
Skupina Krka vknjigovodski vrednosti nepremičnin, naprav in opreme ob nastanku pripoznava tudi stroške zamenjave posameznega dela tega sredstva, če je verjetno, da bodo prihodnje gospodarske koristi, povezane s sredstvom, pritekale v skupino, in če je nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Pripoznanje knjigovodske vrednosti zamenjanega dela se odpravi. Vsi ostali stroški so v poslovnem izidu pripoznani kot odhodki, takoj ko do njih pride.
Amortizacija se obračuna po metodah enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe koristnosti vsakega posameznega sredstva oziroma njegovih sestavnih delov. Zemljišča in sredstva v pridobivanju se ne amortizirajo.
| Vrsta sredstva | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Zgradbe | - upravno-administrativni objekti | 60 |
| - proizvodni in skladiščni objekti | 40 | |
| - ostalo | od 15 do 20 | |
| Naprave in oprema | - proizvodna oprema | od 3 do 15 |
| - laboratorijska oprema | od 7 do 15 | |
| - ostala oprema | od 5 do 20 | |
| Pohištvo | 5 oz. 10 | 5 |
| Računalniška oprema | od 4 do 6 | od 4 do 6 |
| Transportna sredstva | od 6 do 15 | od 5 do 15 |
Skupina Krka ob sklenitvi pogodbe oceni, ali gre za najemno pogodbo oziroma ali pogodba vsebuje najem. Pogodba je najemna oziroma vsebuje najem, če se z njo prenaša pravica do obvladovanja uporabe identificiranega sredstva za določeno obdobje v zameno za nadomestilo.
Skupina Krka določi trajanje najema kot obdobje, v katerem najema ni mogoče odpovedati, skupaj z:
Obveznosti iz najema
Skupina Krka na datum začetka najema izmeri in pripozna obveznosti iz najema po sedanjivrednosti vseh najemnin, ki bodo plačane v ocenjeni dobi najema. Najemnine, zajete pri merjenju obveznosti iz najema, vključujejo nespremenljive najemnine, zmanjšane za terjatve za spodbude za najem, spremenljive najemnine, ki so odvisne od indeksa ali stopnje, in zneske, za katere se pričakuje, da jih bo skupina Krka plačala na podlagi jamstev za preostalo vrednost.
Obveznost iz najema vključuje tudi izpolnitveno ceno možnosti nakupa, če je precej gotovo, da bo skupina Krka izrabila to možnost, in plačila kazni za odpoved najema, če trajanje najema odraža, da bo skupina Krka izrabila možnost odpovedi najema.
Spremenljive najemnine, ki niso zajete pri merjenju obveznosti iz najema v obdobju, v katerem nastopi dogodek ali pogoj, ki sproži plačila, oziroma ki niso odvisne od indeksa ali stopnje, skupina Krka po datumu začetka najema pripozna v poslovnem izidu.
Pri izračunu sedanje vrednosti najemnin skupina Krka uporabi obrestno mero izposojanja, ki temelji na ocenjeni donosnosti obveznic, če bi se zadolžila na finančnih trgih, upoštevajoč ročnost pogodbe, če obrestne mere v najemni pogodbi ni mogoče določiti.
Obveznost iz najema se po začetnem pripoznanju poveča za natečene obresti in zmanjša za izvedena plačila najemnin.
Knjigovodska vrednost obveznosti iz najema se ponovno izmeri ob spremembi dobe trajanja najema, spremembi višine najemnine (npr. spremembi prihodnjih zneskov najemnin kot posledica spremembe indeksa ali stopnje za določanje višine najemnin) ali spremembi ocene možnosti nakupa najetega sredstva.
Za kratkoročne najeme in najeme, pri katerih je sredstvo, ki je predmet najema, majhne vrednosti, skupina Krka uporablja praktično rešitev, ki jo omogoča standard, in najemnine pripozna kot odhodke na podlagi enakomerne časovne metode, ki velja za celotno obdobje trajanja najema. Praktična rešitev se uporablja za najeme, krajše od enega leta, in najeme, pri katerih je vrednost novega sredstva, ki je predmet najema, manjša od 5.000 EUR.
Skupina Krka na datum začetka najema (tj. na dan, ko je sredstvo najemno na razpolago za uporabo) pripozna opredmeteno osnovno sredstvo, ki predstavlja pravico do uporabe, in obveznost iz najema.
Sredstvo, ki predstavlja pravico do uporabe, skupina Krka meri po nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijo in izgube zaradi oslabitve sredstev, s prilagoditvijo nabavne vrednosti ob vsakem ponovnem merjenju obveznosti iz najema.
Nabavna vrednost sredstva, ki predstavlja pravico do uporabe, zajema obveznost iz najema po sedanjivrednosti najemnin, ki še niso plačane, začetne neposredne stroške, plačila najemnine, ki so bila izvedena na datum začetka najema ali pred njim, zmanjšana za prejete spodbude za najem in oceno stroškov, ki bodo nastali pri demontaži ali odstranitvi sredstva, ki je predmet najema, obnovitvi mesta, na katerem se nahaja, ali vrnitvi sredstva v stanje, kot se zahteva v pogojih najema.
Sredstva, ki predstavljajo pravico do uporabe, skupina Krka amortizira po enakomerni časovni metodi v ocenjeni dobi najema ali ocenjeni dobi koristnosti sredstev, in sicer v tistem obdobju, ki je krajše.
Dobro ime, nastalo ob prevzemu odvisne družbe, se nanaša na presežek oziroma razliko med stroški nabave in deležem skupine Krka v čisti pošteni vrednosti ugotovljenih sredstev, obveznosti in pogojnih obveznosti prevzete družbe. Dobro ime se meri po nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitno izgubo zaradi oslabitve. Preizkus oslabitve dobrega imena se izvaja enkrat na leto.
Blagovno znamko TAD Pharma skupina Krka obravnava kot neopredmeteno sredstvo z dobo koristnosti 50 let, pri čemer glede na spremenjene razmere v poslovnem okolju preverja potrebo po oslabitvi.
Stroški razvoja niso usredstveni, ker skupina Krka ne razlikuje med fazo raziskovanja in fazo razvoja. Vsi stroški, povezani z lastnim razvojno-raziskovalnim delom, se v poslovnem izidu pripoznajo kot odhodek ob nastanku.
Ostala neopredmetena sredstva, ki jih je pridobila skupina Krka in katerih dobe koristnosti so omejene, so izkazana po nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski popravek vrednosti in za izgube, nabrane zaradi oslabitve (gl. računovodske usmeritve Oslabitve sredstev).
Kasnejši stroški v zvezi z neopredmetenimi sredstvi so usredstveni le, kadar povečujejo prihodnje gospodarske koristi, ki izhajajo iz sredstva, na katero se izdatki nanašajo. Vsi drugi stroški, vključno s stroški, ki nastanejo v zvezi z znotraj skupine Krka ustvarjenim dobrim imenom in blagovnimi znamkami, so v poslovnem izidu pripoznani kot odhodki, takoj ko do njih pride.
Skupina emisijske kupone, ki jih kupi oziroma brezplačno pridobi zaradi izpolnitve obveznosti do države za predajo emisijskih kuponov po Zakonu o varstvu okolja, pripozna med neopredmetenimi sredstvi. Brezplačno pridobljeni emisijski kuponi so izkazani v vrednosti 1 EUR za en emisijski kupon, kupljeni kuponi pa po začetnem pripoznanju izmerjeni nabavni vrednosti. Pri predaji kuponov se uporablja metoda FIFO (first in, first out). Neopredmetena sredstva iz naslova emisijskih kuponov se ne amortizirajo.
Amortizacija se obračuna po metodah enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe koristnosti neopredmetenih sredstev (razen dobrega imena) in se začne, ko je sredstvo na razpolago za uporabo. Ocenjene dobe koristnosti za programsko opremo, licence in druge pravice so od 3 do 10 let, za blagovno znamko TAD Pharma pa 50 let.
V izkazu finančnega položaja se zaloge vrednotijo po izvirni vrednosti ali čisti iztržljivi vrednosti, in sicer po manjši od njiju. Čista iztržljiva vrednost se določi po prodajni vrednosti na datum poročanja, zmanjšani za prodajne stroške in morebitne druge splošne stroške, ki so običajno povezani s prodajo. Skupina Krka enkrat na leto na dan izkaza finančnega položaja preveri čisto iztržljivo vrednost zalog. Če knjigovodska vrednost zalog presega njihovo čisto iztržljivo vrednost, se opravi oslabitev zalog prek poslovnega izida.
Skupina na datum poročanja preveri tudi, ali je treba zaloge oslabiti. Oslabijo se:
Morebitne oslabitve se preverjajo in evidentirajo po skupinah posameznih vrst zalog prek poslovnega izida. Zaloge surovin in materiala ter pomožnega in embalažnega materiala so ovrednotene po nabavnih cenah z vsemi odvisnimi stroški nabave. Pri izkazovanju zalog materiala skupina Krka uporablja drsečo nabavno ceno. Zaloge nedokončane proizvodnje, polizdelkov in končnih izdelkov se vrednotijo po standardnih cenah, ki poleg neposrednih stroškov materiala vključujejo tudi proizvajalne stroške ob normalni uporabi proizvajalnih sredstev, in sicer neposredne stroške dela, amortizacije, storitev, energetskih virov, vzdrževanja in kakovosti. Odmiki od stalnih cen se izračunajo tako, da zadoščeno sprotnemu vrednotenju zalog po proizvajalnih stroških. Količinske enote trgovskega blaga so ovrednotene po nabavni ceni, ki jo sestavlja kupna cena, uvozne dajatve in neposredni stroški nabave, zmanjšani za morebitne popuste. Pri izkazovanju zalog trgovskega blaga skupina Krka uporablja drseče nabavne cene.
Skupina Krka pripozna popravek pričakovanih kreditnih izgub za vse dolžniške instrumente, ki niso izkazani po pošteni vrednosti prek poslovnega izida. Pričakovane kreditne izgube predstavljajo razliko med pogodbenimi denarnimi tokovi, ki so zapadli po pogodbi, in vsemi denarnimi tokovi, za katere skupina Krka pričakuje, da jih bo prejela, diskontiranimi na približek prvotne efektivne obrestne mere. Pričakovani denarni tokovi bodo vključevali denarne tokove od prodaje sredstev zavarovanja ali drugih povečanj kreditov, ki so sestavni del pogodbenih pogojev.
Popravki pričakovanih kreditnih izgub se priznavajo v dveh fazah. Za kreditne izpostavljenosti, pri katerih po začetnem pripoznanju ni bilo znatnega povečanja kreditnega tveganja, se popravki pričakovanih kreditnih izgub pripoznajo za kreditne izgube, ki so posledica neplačil in so mogoče v naslednjih 12 mesecih (12-mesečni popravek pričakovanih kreditnih izgub). Za tiste kreditne izpostavljenosti, pri katerih se je kreditno tveganje od začetnega pripoznanja znatno povečalo, mora skupina Krka pripoznati popravek iz naslova izgube, ki jo pričakuje v preostali življenjski dobi izpostavljenosti, ne glede na obdobje neplačila (vseživljenjska pričakovana izguba).
Za terjatve iz poslovanja in sredstva iz pogodb skupina Krka uporablja poenostavljen pristop za izračun pričakovane kreditne izgube. Terjatve iz poslovanja, ki nimajo pomembnih sestavin financiranja oziroma za katere skupina Krka uporablja praktično rešitev (pogodbe, ki trajajo leto ali manj), se merijo po transakcijski ceni, določeni v skladu z MSRP 15, zmanjšani za znesek izgub zaradi oslabitve.
Zato skupina Krka ne spremlja sprememb v kreditnem tveganju, temveč namesto tega priznava popravek za izgube, ki temelji na vseživljenjski pričakovani kreditni izgubi na vsak datum poročanja. Skupina Krka je oblikovala matriko rezervacij, ki temelji na njenih izkušnjah s kreditno izgubo, prilagojeno za morebitne prihodnje dejavnike, ki so značilni za dolžnike in gospodarsko okolje. Podlaga za izračun popravka je enotna metodologija, ki velja za skupino Krka in temelji na verjetnosti oziroma oceni neizpolnitve kupca.
Razen kadar je pripoznana 12-mesečna pričakovana kreditna izguba, skupina pripozna popravek vrednosti za izgube v znesku, ki je enak pričakovani kreditni izgubi v celotnem obdobju trajanja finančnega instrumenta. 12-mesečna pričakovana kreditna izguba je pripoznana za:
Skupina meni, da imata dolžniški vrednostni papirji majhno kreditno tveganje, če je njegova ocena kreditnega tveganja enakovredna globalno razumljivi definiciji naložbenega razreda, kar je enakovredno bonitetni oceni Baa2 ali več agencije Moody's ali BBB– ali več agencije S&P Global Ratings.
Skupina spremembe kreditnega tveganja spremlja s sledenjem objavljenim zunanjim bonitetnim ocenam. Verjetnosti neplačila (PD), in sicer 12-mesečna ter v obdobju trajanja finančnega instrumenta, temeljijo na podatkih zunanje bonitetne agencije. Delež izgube ob neplačilu (LGD), ki odraža domnevno stopnjo izterjave, prav tako sporočijo zunanje bonitetne agencije.
Skupina Krka ob vsakem datumu poročanja preveri knjigovodsko vrednost svojih nefinančnih sredstev, da ugotovi, ali so prisotni znaki oslabitve. Če takšni znaki obstajajo, se oceni nadomestljiva vrednost sredstva.
Nadomestljiva vrednost sredstva ali denar ustvarjajoče enote je njena vrednost pri uporabi ali poštena vrednost, zmanjšana za stroške prodaje, in sicer tista, ki je večja. Pri določanju vrednosti sredstva pri uporabi se pričakovani prihodnji denarni tokovi diskontirajo na sedanjovrednost z uporabo diskontne mere pred obdavčitvijo, ki odraža sprotne tržne ocene časovne vrednosti denarja in tveganja, ki so značilna za sredstvo. Za potrebe preizkusa oslabitve se sredstva združijo v najmanjše denar ustvarjajoče enote. To so najmanjše skupine sredstev, ki ustvarjajo finančne pritoke, v veliki meri neodvisne od finančnih pritokov iz drugih sredstev ali skupin sredstev. Za potrebe preizkusa oslabitve se dobro ime, pridobljeno v poslovni združitvi, razporedi na denar ustvarjajoče enote, za katere se pričakuje, da bodo od združitve imele koristi.
Oslabitev sredstva ali denar ustvarjajoče enote se pripozna, kadar njegova knjigovodska vrednost presega njegovo nadomestljivo vrednost. Oslabitev se izkaže v izkazu poslovnega izida. Izguba, ki se pri denar ustvarjajoči enoti pripozna zaradi oslabitve, se razporedi tako, da se najprej zmanjša knjigovodska vrednost dobrega imena, razporejenega na denar ustvarjajočo enoto, nato pa drugih sredstev enote (skupine enot), in to sorazmerno s knjigovodsko vrednostjo vsakega sredstva v enoti.
Izguba zaradi oslabitve dobrega imena se ne odpravlja. V zvezi z drugimi sredstvi pa skupina Krka izgube zaradi oslabitve v preteklih obdobjih na datum poročanja ovrednoti in tako ugotovi, ali so se zmanjšale oziroma ali jih celo ni več. Izguba zaradi oslabitve se odpravi ob spremembi ocen, na podlagi katerih skupina Krka določi nadomestljivo vrednost sredstva. Izguba zaradi oslabitve sredstva se odpravi do višine, pri kateri povečana knjigovodska vrednost sredstva ne preseže knjigovodske vrednosti, ki bi bila ugotovljena, potem ko se odšteje amortizacijski odpis, če pri sredstvu v prejšnjih letih ne bi bila pripoznana izguba zaradi oslabitve.
Ob odkupu lastnih delnic, ki se izkazujejo kot del osnovnega kapitala, se znesek plačanega nadomestila, vključno s stroški, ki se nanašajo na odkup, pripozna kot sprememba v kapitalu. Odkupljene delnice se izkazujejo kot lastne in se odštejejo od kapitala.
Dividende se v računovodskih izkazih skupine Krka pripoznajo v obdobju, v katerem je bil sprejet sklep skupščine delničarjev o izplačilu dividend.
Obveznosti za kratkoročne zaslužke zaposlenih se merijo brez diskontiranja in se izkažejo med odhodki, ko je delo zaposlenega v zvezi z določenim kratkoročnim zaslužkom opravljeno.
Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke zaposlenih. Skupina Krka je v skladu z lokalnimi zakonskimi predpisi držav, v katerih delujejo obvladujoča družba in odvisne družbe, zavezana k izplačilu jubilejnih nagrad zaposlenim in odpravnin ob njihovi upokojitvi, za kar so oblikovane rezervacije. Rezervacije so oblikovane v vrednosti ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na datum poročanja, za zaposlene v tistih državah, kjer obstaja zakonska obveza za izplačilo odpravnin in jubilejnih nagrad. V izračunu so upoštevani stroški odpravnin ob upokojitvi in stroški vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Pri izračunu je uporabljena metoda projicirane enote. V izkazu poslovnega izida se pripoznajo stroški dela in stroški obresti, preračun pozaposlitvenih zaslužkov oziroma nerealiziranih aktuarskih dobičkov ali izgub pa v drugem vseobsegajočem donosu.
Rezervacije se pripoznajo, če ima skupina Krka zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti, in če je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi.
Skupina Krka izkazuje rezervacije za tožbe, ki potekajo in so predvsem povezane z domnevnimi kršitvami patentov. Vsako leto preveri upravičenost oblikovanih rezervacij glede na stanje spora in verjetnost njegove ugodne ali neugodnerešitve. Višina rezervacij se določi glede na znano višino škodnega zahtevka ali glede na pričakovano možno višino, če dejanski zahtevek še ni znan.
Obvladovanje blaga ali storitev je odvisno od določil kupoprodajne pogodbe, doprenosa pa praviloma pride v trenutku, ko kupec blago prevzame ali ko je storitev opravljena. Običajni rok plačila je od 30 do 120 dni.
Skupina Krka za vsako prodajno pogodbo presodi, katere izvršitvene obveze vsebuje. Presodi tudi, ali pogodba vsebuje druge obljube, ki predstavljajo ločene izvršitvene obveze, na katere mora razvrstiti del transakcijske cene. Pri ugotavljanju transakcijske cene prodanih izdelkov upošteva učinke variabilnega nadomestila in obstoj pomembnih sestavin financiranja v pogodbi.
Če je pogodbeno nadomestilo variabilno, skupina Krka oceni znesek nadomestila, do katerega bo upravičena v zameno za prenos blaga oziroma storitve kupca. Omejeno variabilno nadomestilo, ki ga skupina Krka oceni ob začetku pogodbe, ostane omejeno, dokler ni več zelo verjetno, da ne bo prišlo do pomembnega zmanjšanja zneska pripoznanih skupnih prihodkov, ko bo naknadno odpravljena negotovost, povezana z variabilnim nadomestilom. Po nekaterih pogodbah za prodajo izdelkov imajo kupci pravico do vračila ter bonusov in količinskih popustov. Posledica pravice do vračila, bonusov in količinskih popustov je variabilno nadomestilo.
Nekatere pogodbe kupcem zagotavljajo pravico do vračila blaga zaradi poteka roka uporabe. Skupina Krka oceni vrednost blaga, ki ga kupec ne bo vrnil, z metodo pričakovane vrednosti, ki zagotavlja najzanesljivejšo napoved variabilnega nadomestila, do katerega bo skupina upravičena. Zahteve v MSRP 15 pri omejeni ceni variabilnega nadomestila veljajo tudi za določitev zneska variabilnega nadomestila, ki ga skupina Krka lahko vključiv transakcijsko ceno. Za blago, za katero se na podlagi izkušenj in poslovne prakse v danem okolju pričakuje, da bo vrnjeno namesto prihodkov, skupina Krka pripozna obveznost povračila. Pravica do vračila sredstev (in ustrezna prilagoditev stroškov prodanih proizvodov) se prav tako pripozna za pravico do prejema izdelkov od kupca.
Skupina Krka nekaterim kupcem naknadno odobri bonuse in količinske popuste, ko količina ali vrednost kupljenih izdelkov ali storitev v določenem obdobju preseže mejno vrednost, določeno v pogodbi. Popusti se pobotajo z zneski, ki jih je dolžan poravnati kupec. Variabilno nadomestilo za naknadno odobritev pričakovanih bonusov in količinskih popustov skupina oceni na podlagi pogodbenih določil in meril oziroma elementov, ki so osnova za priznavanje bonusov in količinskih popustov. Pri ocenjevanju skupina Krka uporablja metodo najverjetnejše vrednosti ali metodo pričakovane vrednosti. Izbrana metoda, ki najbolje predvideva vrednost bonusov in količinskih popustov, temelji na številu mejnih vrednosti v pogodbi. Skupina Krka poleg popustov končnim kupcem odobri tudi popuste za javna naročila državam, ministrstvom oziroma zavarovalnicam v posameznih državah, in sicer na podlagi dogovorjenih razpisnih pogojev ali pogodbenih določb ter dejansko realiziranih prodajnih naročil.
Razkritja o uporabi ocen in presoj v zvezi z oceno variabilnega nadomestila so navedena v poglavju Podlage za pripravo računovodskih izkazov.
Skupina Krka v nekaterih primerih od svojih kupcev prejme kratkoročne predujme. Na podlagi praktične rešitve iz 63. člena MSRP 15 ne prilagodi obljubljenega zneska nadomestila zaradi učinkov pomembne sestavine financiranja, ker ob začetku pogodbe pričakuje, da bo obdobje od prenosa obljubljenega blaga ali storitve kupca do plačila nadomestila za to blago ali storitev krajše od enega leta.
Sredstvo iz pogodbe je pravica do nadomestila v zameno za blago ali storitve, ki so prenesene kupca. Če skupina blago ali storitve prenese na kupca, preden ta plača nadomestilo ali preden nadomestilo zapade v plačilo, se nadomestilo pripozna kot pogojno sredstvo iz pogodbe. Po zaključku posla in potrditvi kupca se sredstva iz pogodbe prerazvrstijo med terjatve do kupcev.
Terjatev je pravica skupine do brezpogojnega zneska nadomestila. Nadomestilo torej v določenem roku zapade v plačilo (gl. računovodske usmeritve za pripoznanje finančnih instrumentov).
Obveznost iz pogodbe je obveznost prenosa blaga ali storitev na kupca v zameno za nadomestilo, ki ga je skupina Krka prejela od kupca (ali ga je kupec dolžan poravnati). Če kupec nadomestilo poravna pred prenosom blaga ali storitev nanj, se obveznost iz pogodbe pripozna na dan poravnave ali na dan zapadlosti plačila (kar nastopi prej). Obveznosti iz pogodbe se pripoznajo kot prihodki, ko skupina izpolni svojo izvršitveno obvezo po pogodbi.
Sredstva iz naslova pravice do povračila so pravica skupine Krka do prejema blaga, za katero pričakuje, da ga bo kupec vrnil. Sredstva se izmeri po prejšnji knjigovodski vrednosti zaloge, zmanjšani za vse pričakovane stroške prejema blaga, vključno z morebitnim zmanjšanjem vrednosti vrnjenega blaga. Skupina Krka redno preverja vrednost sredstev z vidika morebitnih sprememb pričakovanega vračila in morebitnega dodatnega zmanjšanja vrednosti vrnjenih izdelkov.
Obveznost povračila je obveznost vračila dela nadomestil ali vseh prejetih nadomestil (ali terjatev do kupca). Izhaja iz naslova bonusov in količinskih popustov. Izmeri se v znesku, za katerega skupina Krka pričakuje, da ga bo morala vrniti kupcu.
Skupina Krka ob koncu vsakega obdobja poročanja ponovno preveri svojo oceno obveznosti povračil (in s tem povezano spremembo transakcijske cene). Opisana računovodska usmeritev velja tudi za variabilno nadomestilo.
Presoja, kakšno vlogo ima skupina v posameznih pogodbah skupci, zanjo ni pomembna, saj praviloma nastopa kot principal.
Skupina praviloma nima sklenjenih dolgoročnih kupoprodajnih pogodb s kupci.
Prihodki iz naslova državnih podpor se na začetku pripoznajo, če obstaja sprejemljivo zagotovilo, da bo skupina Krka prihodke prejela in da bo izpolnila pogoje v zvezi z njimi. Prihodki, prejeti za kritje stroškov, se dosledno pripoznavajo kot prihodki v obdobjih, v katerih nastajajo stroški, ki naj bi jih ti prihodki nadomestili. S sredstvi povezani prihodki se v izkazu poslovnega izida dosledno pripoznavajo med drugimi prihodki iz poslovanja v dobi koristnosti posameznega sredstva.
Med prejetimi državnimi podporami skupina pripoznava emisijske kupone, ki jih brezplačno prejme od države. Brezplačno pridobljeni emisijski kuponi so izkazani med neopredmetenimi sredstvi v vrednosti 1 EUR za en emisijski kupon. Ob njihovi prodaji skupina zmanjša neopredmetena sredstva in pripozna druge poslovne prihodke.
Delničarjeva pravica do plačila, kar je pri podjetjih, ki kotirajo na borzi, praviloma datum, ko pravica do tekoče dividende preneha biti povezana z delnico.
Finančni odhodki obsegajo stroške izposojanja, negativne tečajne razlike, spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev po pošteni vrednosti prek poslovnega izida, izgube zaradi oslabitve vrednosti finančnih sredstev in izgube od instrumentov za varovanje pred tveganjem, ki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Stroški izposojanja se v izkazu poslovnega izida pripoznajo po metodi efektivnih obresti, razen tistih, ki se pripišejo nepremičninam, opremi in napravam v gradnji ali pripravi.
Davek od dobička poslovnega leta vključuje odmerjeni, povrhnji in odloženi davek. Davek od dobička se izkazuje v izkazu poslovnega izida, razen v delu, ki je povezan s postavkami, izkazanimi neposredno v drugem vseobsegajočem donosu. Odmerjeni davek se obračuna od obdavčljivega dobička za poslovno leto po davčnih stopnjah, ki veljajo na datum poročanja, in od morebitne prilagoditve davčnih obveznosti v povezavi s preteklimi poslovnimi leti.
Pri izkazovanju odloženega davka se uporablja metoda obveznosti po izkazu finančnega položaja, pri čemer se upoštevajo začasne razlike med knjigovodsko vrednostjo sredstev in obveznostmi za potrebe finančnega poročanja ter vrednostmi za potrebe davčnega poročanja. Pri tem so izvzete naslednje začasne razlike: začetno pripoznanje sredstev ali obveznosti v poslu, pri katerem ne gre za poslovne združitve in ki ne vpliva niti na računovodski niti na obdavčljivi dobiček, in razlike v zvezi z naložbami v odvisna podjetja in skupaj obvladovana podjetja v tisti vrednosti, za katero obstaja verjetnost, da v predvidljivi prihodnosti ne bo popravljena. Odloženi davek se prav tako ne izkaže, ko gre za obdavčljive začasne razlike ob začetnem pripoznanju dobrin. Znesek odloženega davka temelji na pričakovanem načinu povračila oziroma poravnave knjigovodske vrednosti sredstev in obveznosti ob uporabi davčnih stopenj, veljavnih na datum poročanja.
Odložene terjatve za davek in odložene obveznosti za davek se pobotajo, če obstaja zakonska pravica pobotati odmerjene terjatve za davek in odmerjene obveznosti za davek od dohodka in če so odloženi davki vezani na isto obdavčljivo pravno osebo in isti davčni organ. Odložena terjatev za davek se pripozna v vrednosti verjetnega razpoložljivega prihodnjega obdavčljivega dobička, v breme katerega bo v prihodnjem mogoče uporabiti odloženo terjatev. Odložene terjatve za davek se zmanjšajo za znesek, za katerega ni več verjetno, da bo zanj mogoče uveljaviti davčno olajšavo, povezano s sredstvom.
V letu 2023 je bil v Sloveniji sprejet Zakon o minimalnem davku, ki v slovenski davčno-pravni sistem uvaja minimalni davek, katerega namen je zagotoviti globalno minimalno obdavčitev dobička velikih mednarodnih in domačih skupin 15-odstotno dejansko davčno stopnjo (minimalna davčna stopnja). Zakon je bil sprejet na podlagi Direktive EU 2023/2523 o zagotavljanju globalne minimalne davčne stopnje za mednarodne skupine podjetij in velike domače skupine v EU, ki je bila pripravljena na podlagi Vzorčnih pravil GloBE, ki jih je oktobra 2021 pripravila Organizacija za gospodarsko sodelovanje in razvoj (OECD). Pravila minimalnega davka iz zakona se uporabljajo za poslovna leta skupine od 1. januarja 2024.
Pravila minimalnega davka za skupino Krka veljajo od poslovnega leta 2024. V skupini smo za leto 2024 prvič izračunali povrhnji davek oziroma domači povrhnji davek. V večini držav, v katerih imamo odvisne družbe, in tudi v Sloveniji, lahko za prvo leto uporabimo poenostavitve (prehodni varni pristan CbCR), zaradi katerih izračun (domačega) povrhnjega davka ni potreben.
Skupina Krka izkazuje osnovno dobičkonosnost delnice, ki jo izračuna tako, da dobiček oziroma izgubo, ki pripada večinskim lastnikom, deli s povprečnim številom navadnih delnic v poslovnem letu, pri čemer so izvzete lastne delnice. Popravljen dobiček na delnico je enak osnovnemu dobičku na delnico, ker skupina Krka ni izdala instrumentov, ki bi razvodnili ali pogojno razvodnili kapital.
Poslovni odsek je prepoznaven sestavni del skupine Krka, ki se ukvarja z izdelki in storitvami v posebnem, geografsko definiranem gospodarskem okolju. Odseki se med seboj razlikujejo po tveganjih in donosih. Poročanje skupine Krka po odsekih temelji na sistemu notranjega poročanja, ki ga uprava obvladujoče družbe uporablja pri odločanju. Odseki skupine Krka so EU (vse države članice), Jugovzhodna Evropa (Srbija, Bosna in Hercegovina, Severna Makedonija, Črna gora, Kosovo, Albanija), Vzhodna Evropa (Ruska federacija in ostale države nekdanje Sovjetske zveze razen pribaltskih držav) in ostalo (države, ki ne spadajo v prej navedene odseke).
Prihodki odsekov skupine Krka so prikazani glede na geografsko lokacijo kupcev. Podatki se izračunavajo na podlagi prihodkov in odhodkov ter stanja sredstev in obveznosti, ki se neposredno nanašajo na posamezni trg skupine Krka. Izločitve se nanašajo na poslovne dogodke med obvladujočo družbo in odvisnimi družbami ter na poslovne dogodke med odvisnimi družbami.
Naložbe odseka v nekratkoročna sredstva obsegajo celotne stroške, nastale v obdobju iz naslova pridobitve nepremičnin, naprav in opreme ter neopredmetenih sredstev.
V nadaljevanju so predstavljeni standardi, dopolnitve in pojasnila standardov, ki do priprave računovodskih izkazov skupine Krka še niso začeli veljati. Skupina Krka jih bo upoštevala pri pripravi svojih računovodskih izkazov ob njihovi uveljavitvi. Skupina Krka ni sprejela nobenega od navedenih standardov, dopolnitev in pojasnil pred začetkom njihove uveljavitve.
Spremembe veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2025 ali kasneje. Zgodnja uporaba je dovoljena. Podjetje v skladu z MRS 21 – Učinki sprememb deviznih tečajev pri računu transakcij v tujivaluti uporablja promptni menjalni tečaj. V nekaterih pravnih ureditvah promptni tečaj ni na voljo, ker valute ni mogoče zamenjati v drugo valuto. MRS 21 je bil spremenjen, da bi se pojasnilo:
Spremembe vključujejo tudi dodatne zahteve po razkritju, ki uporabnikom pomagajo opredeliti vpliv uporabe ocenjenega menjalnega tečaja na računovodske izkaze. Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze skupine Krka in meni, da nanje ne bodo pomembno vplivale.
Spremembe veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2026 ali kasneje. Zgodnja uporaba je dovoljena. Poravnava obveznosti prek elektronskih plačilnih sistemov. V praksi so se pojavljale razlike glede časa in odprave pripoznanja finančnih sredstev in finančnih obveznosti, zlasti kadar so se poravnali prek elektronskega plačilnega sistema. Spremembe MSRP 9 pojasnjujejo, kdaj se finančno sredstvo ali finančna obveznost pripozna in kdaj se pripoznanje odpravi. Podjetje v skladu s spremembami pripoznanje svoje poslovne obveznosti odpravlja na datum poravnave. Običajno je to datum, ko je plačilo zaključeno.
Spremembe predvidevajo neobvezno izjemo, ki podjetju omogoča, da pripoznanje svoje poslovne obveznosti odpravi prej kot na datum poravnave, tudi na datum, ko se plačilo začne in ga ni mogoče preklicati. Izjema je mogoča, če podjetje uporablja elektronski plačilni sistem, ki izpolnjuje naslednja merila:
• tveganje poravnave, povezano z elektronskim plačilnim sistemom, je nepomembno. Podjetja se lahko odločijo, da bodo izjemo za elektronska plačila uporabljala za vsak sistem posebej.
V MSRP 9 ni bilo jasno, ali so pogodbeni denarni tokovi nekaterih finančnih sredstev z elementi, povezanimi s trajnostnostjo, predstavljali SPPI, kar je pogoj za merjenje po odplačni vrednosti. To bi lahko povzročilo, da bi se finančna sredstva z elementi, povezanimi s trajnostnostjo, merila po pošteni vrednosti skozi poslovni izid.
Spremembe uvajajo test SPPI za finančna sredstva s pogojnimi značilnostmi, ki niso neposredno povezane s spremembo osnovnih posojilnih tveganj ali stroškov, na primer kadar se denarni tokovi spreminjajo glede na to, ali posojilojemalec izpolnjuje trajnostni cilj, naveden v posojilni pogodbi.
V skladu s spremembami bi nekatera finančna sredstva, tudi tista z elementi, povezanimi s trajnostnostjo, lahko izpolnjevala merilo SPPI, če se njihovi denarni tokovi bistveno ne bi razlikovali od enakega finančnega sredstva brez takšnega elementa.
Spremembe vključujejo tudi dodatna razkritja za vsa finančna sredstva in finančne obveznosti, ki imajo naslednje pogojne značilnosti:
Spremembe navajajo ključne značilnosti pogodbeno vezanih instrumentov in njihove razlike glede na finančna sredstva z brezregresnimi značilnostmi. Vključujejo tudi dejavnike, ki jih mora podjetje upoštevati pri opredelitvi denarnih tokov, na katerih temelji finančno sredstvo z brezregresnimi značilnostmi (preizkus pregleda).
Spremembe zahtevajo dodatna razkritja o naložbah v kapitalske instrumente, ki se merijo po pošteni vrednosti z dobički ali izgubami, predstavljenimi v drugem vseobsegajočem donosu (PVDVD).
Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze skupine Krka in meni, da nanje ne bodo pomembno vplivale.
Spremembe veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2026 ali kasneje. Zgodnja uporaba je dovoljena.
V skladu s spremembami so v računovodskih izkazih bolj izpostavljene pogodbe o nakupu električne energije, odvisne od narave, ki se pogosto imenujejo pogodbe o nakupu električne energije iz obnovljivih virov (PPA). Spremembe:
Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze skupine Krka in meni, da nanje ne bodo pomembno vplivale.
Spremembe veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2027 ali kasneje. Zgodnja uporaba je dovoljena.
MSRP 18 nadomešča MRS 1 – Predstavitev računovodskih izkazov. Glavne spremembe so povzete v nadaljevanju.
MSRP 18 uvaja na novo opredeljeni vmesni vsoti – poslovni izid iz poslovanja ter poslovni izid pred financiranjem in davkom iz dobička. Uvaja tudi zahtevo, da se prihodki in odhodki razporedijo v tri nove kategorije na podlagi glavnih poslovnih dejavnosti podjetja: poslovanje, vlaganje in financiranje.
Podjetja v skladu z MSRP 18 poslovnih odhodkov ne smejo več razkrivati samo v pojasnilih. Predstaviti jih morajo glede na najuporabnejši strukturirani povzetek svojih odhodkov:
Če so poslovni odhodki predstavljeni po funkciji, veljajo nova razkritja.
MSRP 18 opredeljuje tudi, da se v računovodskih izkazih poroča o nekaterih nesplošnih računovodskih merilih. Uvaja natančnejša pojasnila za poslovodska merila uspešnosti (MPM), za katera se zahteva, da:
Podjetja morajo za vsako predstavljeno MPM v pojasnilih k računovodskim izkazom navesti, zakaj zagotavlja koristne informacije in kako je izračunano, ter ga uskladiti z zneskom, določenim v skladu z MSRP.
Novi standard vsebuje izboljšana navodila o tem, kako podjetja usklajujejo informacije v računovodskih izkazih. Del tega je razlaga o tem, ali so informacije vključene v izvirne računovodske izkaze ali pa so dodatno navedene v pojasnilih. Podjetjem se odsvetuje označevanje postavk z drugo. Če jih še naprej tako označujejo, morajo razkriti več informacij.
MSRP 18 poslovni izid iz poslovanja določa kot izhodišče za posredno metodo predstavitve denarnih tokov iz poslovanja in odpravlja možnost razvrstitve denarnih tokov iz obresti in dividend kot poslovnih dejavnosti v izkazu denarnih tokov (to je drugače za podjetja z določenimi glavnimi dejavnostmi). Prav tako zahteva, da je dobro imenovana postavka v bilanci stanja.
Podjetje mora v svojih letnih računovodskih izkazih, pripravljenih za obdobje, v katerem se novi standard uporablja prvič, za primerjalno obdobje neposredno pred njim za vsako postavko v izkazu poslovnega izida razkriti uskladitev med:
Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze skupine Krka in jih bo uporabilo ob uveljavitvi.
Spremembe veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2027 ali kasneje. Zgodnja uporaba je dovoljena.
MSRP 19 upravičenim odvisnim družbam omogoča uporabo računovodskih standardov z manjšimi zahtevami po razkritju iz MSRP 19.
Odvisna družba se lahko v svojih konsolidiranih, ločenih ali posameznih računovodskih izkazih odloči za uporabo novega standarda, če na datum poročanja:
Odvisna družba, ki uporablja MSRP 19, mora v svoji izjavi o skladnosti z računovodskimi standardi MSRP jasno in brez pridržkov navesti, da je bil sprejet MSRP 19.
Izboljšave veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2027 ali kasneje. Zgodnja uporaba je dovoljena. Sprememba odpravi pripoznanja obveznosti iz najema se uporablja samo za obveznosti iz najema, ki prenehajo na začetku ali po začetku letnega poročevalskega obdobja, v katerem se sprememba uporablja prvič.
V teh izboljšavah Upravni odbor za mednarodne računovodske standarde (UOMRS) uvaja manjše spremembe v MSRP 9 – Finančni instrumenti in še v štirih računovodskih standardih (MSRP 1 – Prva uporaba Mednarodnih standardov računovodskega poročanja, MSRP 7 – Finančni instrumenti, MSRP 10 – Konsolidirani računovodski izkazi, MRS 7 – Izkaz denarnih tokov).
Spremembe MSRP 9 obravnavajo:
Spremembe MSRP 9 zahtevajo, da podjetja na začetku opredelijo poslovno terjatev brez pomembne sestavine financiranja v znesku, določenem v skladu z MSRP 15. Pojasnjujejo tudi, da se pri odpravi pripoznanja obveznosti iz najema po MSRP 9 razlika med knjigovodsko vrednostjo in plačanim nadomestilom pripozna v poslovnem izidu.
Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze skupine Krka in meni, da nanje ne bodo pomembno vplivale.
Spremembe MSRP 10 in MRS 28 – Prodaja ali prispevanje sredstev med vlagateljem in njegovo pridruženo družbo ali skupnim podvigom
Datum veljavnosti te spremembe je odložen za nedoločen čas. Neobvezno se lahko uporabiv celotnih računovodskih izkazih po MSRP. Evropska komisija se je odločila, da bo odobritev spremembe odložila za nedoločen čas; verjetnost, da jo bo v bližnji prihodnosti potrdila, je majhna.
Spremembe pojasnjujejo, da je obseg pripoznanja dobička ali izgube pri poslu s pridruženo družbo ali skupnim podvigom odvisen od tega, ali prodana oziroma vložena sredstva predstavljajo poslovni subjekt:
Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze skupine Krka in meni, da nanje ne bodo pomembno vplivale.
Skupina Krka poroča po geografsko določenih odsekih. Prihodki odsekov so prikazani glede na geografsko lokacijo kupcev. Podatki se izračunavajo na podlagi prihodkov in odhodkov ter stanja sredstev in obveznosti, ki se nanašajo na posamezni trg skupine Krka. Izločitve se nanašajo na poslovne dogodke med obvladujočo družbo in odvisnimi družbami ter na poslovne dogodke med odvisnimi družbami.
| vtisoč EUR | Evropska unija | Jugovzhodna Evropa | Vzhodna Evropa | Odseki poročanja skupaj | Ostalo | Izločitve | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 1.025.384 | 108.419 | 650.523 | 1.784.326 | 125.218 | 1.909.544 | |
| 2023 | 1.001.139 | 101.354 | 594.092 | 1.696.585 | 109.806 | 1.806.391 | |
| Prihodki od prodaje kupcem znotraj skupine | 431.844 | 70.661 | 650.807 | 1.153.312 | 28.545 | –1.181.857 | |
| Prihodki od prodaje skupaj | 1.457.228 | 179.080 |
| 5.869 | 4.502 | 80 | 481 | 729 | 576 |
|---|---|---|---|---|---|
| 6.678 | 5.559 | 452 | 588 | 7.130 | 6.147 |
| –878.833 | –871.111 | –76.958 | –73.142 | –435.992 | –383.608 |
|---|---|---|---|---|---|
| –1.391.783 | –1.327.861 | –97.319 | –85.056 | –1.489.102 | –1.412.917 |
| –431.843 | –422.990 | –70.661 | –69.142 | –650.808 | –604.885 |
|---|---|---|---|---|---|
| –1.153.312 | –1.097.017 | –28.545 | –30.670 | 1.181.857 | 1.127.687 |
| 0 | 0 | Dobiček iz poslovanja | 152.421 | 134.529 | 31.541 |
| 28.693 | 215.259 | 211.061 | 399.221 | 374.283 | 28.351 |
| 25.338 | 0 | 0 | 427.572 | 399.621 |
| 11.932 | 8.804 | 1 | 12 | 1.027 | 1.100 |
|---|---|---|---|---|---|
| 12.960 | 9.916 | 1.146 | 1.317 | 14.106 | 11.233 |
| 4.457 | 4.123 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|
| 4.457 | 4.123 | 0 | 0 | –4.457 |
–4.123–201–335–14–15–226–114–441–464–20–10–461–474
–4.457–4.1230000–4.457–4.1230–14.4574.124
18.14713.795–228255–33.343–44.553–15.424–30.5036.930–1.992–8.494–32.495
–27.639–19.827–4.891–3.163–25.962–27.852–58.492–50.842–4.384–2.552–62.876–53.394
142.929128.49726.42225.785155.954138.656325.305292.93830.89720.79400356.202313.732
107.642123.0166261.4927.5176.603115.785131.1111.264821117.049131.932
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortizacija – pravica do uporabe sredstev | 93.599 | 3.094 | 3.045 | 139 | 115 | 551 | 555 | 3.784 | 3.715 | 85 | 82 | 3.869 | 3.797 |
| Amortizacija neopredmetenih sredstev | 4.129 | 4.229 | 340 | 348 | 2.004 | 2.306 | 6.473 | 6.883 | 344 | 315 | 6.817 | 7.198 | |
| Sredstva skupaj | 2.078.751 | 2.072.570 | 76.528 | 71.279 | 577.157 | 519.234 | 2.732.436 | 2.663.083 | 116.585 | 101.208 | 2.849.021 | 2.764.291 | |
| Nekratkoročna sredstva brez odloženih terjatev za davek | 854.447 | 886.473 | 6.336 | 6.670 | 74.061 | 81.973 | 934.845 | 975.116 | 33.623 | 36.423 | 968.468 | 1.011.539 | |
| Obveznosti skupaj | 410.885 | 309.726 | 19.913 | 28.286 | 138.560 | 191.753 | 569.358 | 529.765 | 41.879 | 52.760 | 611.237 | 582.525 |
| 1.850.497 | 1.751.273 |
|---|---|
| 49.351 | 47.696 |
|---|---|
| 6.189 | 2.904 |
|---|---|
| 1.906.037 | 1.801.873 |
|---|---|
Vsi prihodki iz pogodbs kupci zdraviliško-turističnih storitev so ustvarjeni v Sloveniji.
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Slovenija | 71.653 | 66.081 |
| Jugovzhodna Evropa | 269.025 | 249.330 |
| Vzhodna Evropa | 650.339 | 593.951 |
| Srednja Evropa | 426.530 | 397.079 |
| Zahodna Evropa | 351.803 | 369.624 |
| Čezmorska tržišča | 81.147 | 75.208 |
| Skupaj | 1.850.497 | 1.751.273 |
V Ukrajini, kije naš tretji največji trg, smo v letu 2024 prodali za 96.042 tisoč EUR izdelkov (v letu 2023 za 83.392 tisoč EUR), kar pomeni 5,1 % celotne prodaje skupine Krka.
V Ruski federaciji, kije Krkin največji posamezni trg, smo v letu 2024 prodali za 373.301 tisoč EUR izdelkov (v letu 2023 za 346.751 tisoč EUR), kar pomeni 19,6 % celotne prodaje skupine Krka. Povpraševanje po naših izdelkih je primerno.
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Zdravila na recept | 1.567.359 | 1.469.381 |
| Izdelki brez recepta | 171.291 | 177.252 |
| Veterinarski izdelki | 111.847 | 104.640 |
| Skupaj | 1.850.497 | 1.751.273 |
Terjatve do kupcev so opisane v pojasnilu 17 – Terjatve do kupcev in druge terjatve, pripoznane obveznosti iz pogodb skupci pav pojasnilu 24 – Kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci. Skupina je pripoznala sredstva iz pogodb skupci v višini 291 tisoč EUR (210 tisoč EUR v letu 2023) in obveznosti iz pogodb v višini 5.099 tisoč EUR (8.108 tisoč EUR v letu 2023). Pripoznana sredstva in obveznosti iz pogodb skupci so navedeni v konsolidiranem izkazu finančnega položaja.
Skupina Krka je pripoznala obveznosti iz naslova pravice do povračila v vrednosti 160.979 tisoč EUR (154.065 tisoč EUR v letu 2023).
21 Pojasnilo za E3-4 – Poraba vode
22 Pojasnilo za E1-5 – Poraba energije in mešanica virov energije
23 Pojasnilo za E1-6 – Bruto emisije TGP obsegov 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP
Izvršitvene obveze
Skupina Krka se ukvarja z razvojem, proizvodnjo, trženjem in prodajo izdelkov za humano uporabo (zdravil na recept in izdelkov brez recepta), veterinarskih izdelkov in materiala ter zdraviliško-turističnih storitev. Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo na podlagi določil posamezne prodajne pogodbe, sklenjene s kupcem, v trenutku prenosa obvladovanja blaga in storitev na kupca, v znesku, ki odraža nadomestilo, do katerega skupina Krka meni, da je upravičena v zameno za tako blago ali storitve.
Prenos tveganj in koristi pri prodaji izdelkov za humano uporabo, veterinarskih izdelkov in materiala je odvisen od določil kupoprodajne pogodbe, praviloma pa do njega pride v trenutku, ko kupec blago prevzame v skladu s klavzulami Incoterms. Do prenosa tveganj in koristi pri prodaji zdraviliško-turističnih storitev pride postopoma, ko kupec sočasno z izvrševanjem obveze pridobiva in uporablja koristi iz njenega naslova. Plačilni roki so po regijah (distribucijskih kanalih) in kupcih različni, običajno znašajo od 30 do 120 dni.
Skupina Krka konec obdobja ni imela stroškov, nastalih za pridobitev ali izpolnitev pogodb skupci, ki bi jih lahko pripoznala kot sredstvo.
| 634 | 310 |
|---|---|
| 729 | 840 |
|---|---|
| 2.285 | 1.971 |
|---|---|
| 3.482 | 3.026 |
|---|---|
| 7.130 | 6.147 |
|---|---|
Med ostaleposlovneprihodke skupina vključuje tudi prihodke od državezaradi brezplačnopridobljenih emisijskih kuponov, ki jih je predala v letu 2024, prejela pa v letu 2023. Glej pojasnilo 12 – Neopredmetena sredstva.
Odpravljeniodloženi prihodkiso prihodki iz naslova ostalihnepovratnih sredstev iz prejetihdržavnih podpor, kipokrivajo obračunano amortizacijo za nepremičnine, naprave in opremovsorazmernem deležu, vkateremso bila prejeta.
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Stroški blaga in materiala | 504.054 | 451.274 |
| Stroški storitev | 272.673 | 263.408 |
| Stroški dela | 568.509 | 529.400 |
| Amortizacija | 92.513 | 104.594 |
| Neto odpisi in popravki vrednosti zalog | 18.794 | 11.420 |
| Neto oslabitve in odpisi terjatev | –2.197 | –3.712 |
| Oblikovanje rezervacij za tožbe | 7.559 | 15 |
| Drugi poslovni odhodki | 44.347 | 41.747 |
| Stroški skupaj | 1.506.252 | 1.398.146 |
| Sprememba vrednosti zalog nedokončane proizvodnje in končnih izdelkov | –17.150 | 14.771 |
| Skupaj | 1.489.102 | 1.412.917 |
Med stroškistoritevnajvečje postavke predstavljajostroški intelektualnih in osebnih storitev,promocijskih dogodkov, reklame in reprezentance ter transportnih storitev.
Več o amortizaciji je razkrito v pojasnilih 11– Nepremičnine, naprave in oprema ter 12 – Neopredmetena sredstva.
Letno poročilo2024– Računovodsko poročilo skupine Krka
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Stroški bruto plač in nadomestil | 437.485 | 410.174 |
| Stroški prispevkov za socialna zavarovanja | 29.628 | 29.217 |
| Stroški prispevkov za pokojninska zavarovanja | 61.414 | 55.914 |
| Davek naizplačane plače | 815 | 773 |
| Pozaposlitveni in drugi dolgoročni zaslužki | 11.043 | 7.748 |
| Drugi stroški dela | 28.124 | 25.574 |
| Stroški dela skupaj | 568.509 | 529.400 |
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Donacije in pomoči za humanitarne in druge namene | 2.062 | 3.166 | |
| Izdatki za varstvo okolja | 7.745 | 6.387 | |
| Druge dajatve | 26.234 | 26.214 | |
| Prevrednotovalni poslovni odhodki pri nepremičninah, napravah in opremi ter neopredmetenih sredstvih | 3.042 | 1.515 | |
| Ostali poslovni odhodki | 5.264 | 4.465 | |
| Drugi poslovni odhodki skupaj | 44.347 | 41.747 |
Med drugimi dajatvami je za 22.242 tisoč EUR (21.604 tisoč EUR v letu 2023) različnih davkov na zdravila in pristojbin za opravljanje promocijskih dejavnosti strokovnih sodelavcev, ki jih skupina Krka plačuje v posameznih državah.
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Prihodki od obresti | 14.106 | 11.233 | |
| Prihodki iz izvedenih finančnih instrumentov | 10.066 | 4.277 | |
| –realizirani prihodki | 1.959 | 4.277 | |
| –sprememba poštene vrednosti | 8.107 | 0 | |
| Prihodki iz drugih finančnih instrumentov | 8.983 | 7.245 | |
| –realizirani prihodki | 9.683 | 3.220 | |
| –sprememba poštene vrednosti | –700 | 4.025 | |
| Prihodki iz dividend | 760 | 808 | |
| Drugi finančni prihodki | 31 | 4 | |
| Finančni prihodki skupaj | 33.946 | 23.567 | |
| Neto tečajne razlike | –31.307 | –38.319 | |
| Odhodki za obresti | –461 | –474 | |
| –plačane obresti | 20 | –160 | |
| –obresti iz najemov | –481 | –314 | |
| Odhodki iz izvedenih finančnih instrumentov | –1.696 | –4.782 | |
| –realizirani odhodki | –1.696 | –389 | |
| –sprememba poštene vrednosti | 0 | –4.393 | |
| Drugi finančni odhodki | –8.976 | –12.487 | |
| Finančni odhodki skupaj | –42.440 | –56.062 | |
| Neto finančni izid | –8.494 | –32.495 |
Največji vplivnaneto finančni izid je imeltečaj rublja(končni tečaj 31. decembra 2024: 1EUR = 118,0092 RUB; 31. decembra 2023: 1 EUR = 99,9723 RUB). Večinoprihodkov od obresti predstavljajo prejete obresti od kratkoročno danih posojil pri bankah v Sloveniji. V letu 2024 smo nadaljevali politiko delnega zavarovanja tveganja ameriškega dolarja s finančnimi instrumenti. Prihodki iz drugihfinančnih instrumentov vvišini 8.983tisoč EUR (7.245 tisoč EUR vletu 2023)so kapitalskidonosi iz finančnih naložb v zakladne menice. Prihodki iz finančnihnaložb po odplačni vrednosti v višini109 tisoč EUR (432tisoč EUR vletu2023) so prihodki od obveznic in so prikazani pod prihodki od obresti. Več o teh naložbah je v pojasnilu 14 –Finančne naložbe. Več o tveganju sprememb deviznih tečajev je vpojasnilu 29 – Finančni instrumenti in finančna tveganja.
Prilagoditev na efektivno davčno stopnjo vtisoč EUR
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Odmerjeni davek | 71.759 | 52.842 |
| Odloženi davek | –9.033 | –227 |
| Drugi davki od dobička | 133 | 779 |
| Povrhnji davek | 17 | / |
| Davek od dobička skupaj | 62.876 | 53.394 |
| Dobiček pred davkom | 419.078 | 367.126 |
| Davek, obračunan po 19-odstotni stopnji | / | 69.754 |
| Davek, obračunan po 22-odstotni stopnji | 92.197 | / |
| Davek od davčno nepriznanih prihodkov | –2.550 | 28 |
| Davek od davčno nepriznanih odhodkov | 8.180 | 9.559 |
| Davek od davčnih olajšav | –25.127 | –20.939 |
| Davek od priznanih odhodkov/prihodkov, ki so bili v preteklih letihnepriznani | –1.849 | –1.922 |
| Vpliv različnih davčnihstopenj | –7.052 | –2.632 |
| Drugo | –1.073 | –1.233 |
| Drugi davki od dobička | 133 | 779 |
| Povrhnji davek | 17 | 0 |
| Davek od dobička skupaj | 62.876 | 53.394 |
Efektivna davčna stopnja
15,0 %
14,5 %
Največji delež davčnih olajšav predstavljajo vlaganja v raziskave in razvoj ter investicijske olajšave.
vtisoč EUR
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|
| Zemljišča | 65.317 | 64.368 |
| Zgradbe | 334.182 | 353.495 |
| Oprema | 317.045 | 292.123 |
| Nepremičnine, naprave in oprema v pridobivanju | 77.460 | 68.666 |
| Pravica do uporabe sredstev | 12.642 | 11.693 |
| Nepremičnine, naprave in oprema skupaj | 806.646 |
V letu 2024 smo obvladujoči družbi med naložbami največ namenili za obnovo pakirnice v Notolu, in sicer 15.957 tisoč EUR (14.713 tisoč EUR v letu 2023), za projekte na področju informacijske tehnologije in telekomunikacij smo namenili 12.422 tisoč EUR (9.742 tisoč EUR v letu 2023) in za Sintezo 2 v Krškem 8.359 tisoč EUR (376 tisoč EUR v letu 2023). V Notolu smo za posodobitev zmogljivosti za granulacijo namenili 6.641 tisoč EUR (12 tisoč EUR v letu 2023), za posodobitev logističnega sistema pa 5.662 tisoč EUR (208 tisoč EUR v letu 2023).
V odvisnih družbah smo med naložbami največ namenili za prenovo objektov v Termah Krka, in sicer 8.570 tisoč EUR (2.090 tisoč EUR v letu 2023). Za obnovo poslovnih prostorov v družbi TAD Pharma smo namenili 2.597 tisoč EUR (nova naložba v letu 2024), za povečanje proizvodnih zmogljivosti v družbi Krka-Rus v Ruski federaciji pa 1.431 tisoč EUR (1.580 tisoč EUR v letu 2023).
Večino pravic do uporabe sredstev predstavlja pravica do uporabe sredstev iz naslova zgradb v vrednosti 10.761 tisoč EUR (8.194 tisoč EUR v letu 2023).
| vtisoč EUR | Zemljišča | Zgradbe | Oprema | NNO v pridobivanju | Pravica do uporabe sredstev | Skupaj | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrednost | Stanje 1. 1. 2023 | 40.721 | 884.052 | 1.273.113 | 76.139 | 21.814 | 2.295.839 |
| Nabava | 0 | 0 | 0 | 122.747 | 0 | 122.747 | |
| Aktiviranje – prenosi z NNO v pridobivanju | 23.756 | 33.401 | 69.071 | –126.228 | 0 | 0 | |
| Aktiviranje – najemi MSRP 16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4.501 | 4.501 | |
| Odtujitve, oslabitve, manki, viški | 20 | –1.126 | –35.134 | 0 | –1.100 | –37.340 | |
| Prevedbena razlika | –129 | –14.233 | –14.230 | –3.992 | –394 | –32.978 | |
| Prenosi, prekvalifikacije | 0 | 324 | –406 | 0 | 0 | –82 | |
| Stanje 31. 12. 2023 | 64.368 | 902.418 | 1.292.414 | 68.666 | 24.821 | 2.352.687 | |
| Stanje 1. 1. 2024 | 64.368 | 902.418 | 1.292.414 | 68.666 | 24.821 | 2.352.687 | |
| Nabava | 0 |
| Aktiviranje – prenosi z NNO v pridobivanju | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 109.462 | 0 | 1.053 | 14.249 | 83.177 | –98.478 |
| 0 | 1 | Aktiviranje – najemi MSRP 16 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 5.824 | 5.824 | Odtujitve, oslabitve, manki, viški | –26 | –2.866 |
| –41.471 | –1.246 | –2.809 | –48.418 | Prevedbena razlika | –78 |
| –9.489 | –9.890 | –944 | –421 | –20.822 | Prenosi, prekvalifikacije |
| 0 | –9 | 22 | 0 | 0 | 13 |
| Stanje 31. 12. 2024 | 65.317 | 904.303 | 1.324.252 | 77.460 | 27.415 |
| 2.398.747 | Popravek vrednosti | Stanje 1. 1. 2023 | 0 | –527.268 | –978.805 |
| 0 | –10.430 | –1.516.503 | Amortizacija | 0 | –26.817 |
| –66.782 | 0 | –3.797 | –97.396 | Odtujitve, oslabitve, manki, viški | 0 |
| 778 | 35.036 | 0 | 909 | 36.723 | Prenosi, prekvalifikacije |
| 0 | –163 | 244 | 0 | 0 | 81 |
| Prevedbena razlika | 0 | 4.547 | 10.016 | 0 | 190 |
| 14.753 | Stanje 31. 12. 2023 | 0 | –548.923 | –1.000.291 | 0 |
| –13.128 | –1.562.342 | Stanje 1. 1. 2024 | 0 |
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|
| Dobro ime | –548.923 | –1.000.291 |
| 0 | –13.128 | |
| –1.562.342 | Amortizacija | |
| 0 | –27.046 | |
| –54.781 | 0 | |
| –3.869 | –85.696 | |
| Odtujitve, oslabitve, manki, viški | 0 | 2.639 |
| 40.973 | 0 | |
| 2.031 | 45.643 | |
| Prenosi, prekvalifikacije | 0 | 5 |
| –27 | 0 | |
| 0 | –22 | |
| Prevedbena razlika | 0 | 3.204 |
| 6.919 | 0 | |
| 193 | 10.316 | |
| Stanje 31. 12. 2024 | 0 | –570.121 |
| –1.007.207 | 0 | |
| –14.773 | –1.592.101 | |
| Neodpisana vrednost | Stanje 1. 1. 2023 | 40.721 |
| 356.784 | 294.308 | |
| 76.139 | 11.384 | |
| 779.336 | Stanje 31. 12. 2023 | |
| 64.368 | 353.495 | |
| 292.123 | 68.666 | |
| 11.693 | 790.345 | |
| Stanje 1. 1. 2024 | 64.368 | 353.495 |
| 292.123 | 68.666 | |
| 11.693 | 790.345 | |
| Stanje 31. 12. 2024 | 65.317 | 334.182 |
| 317.045 | 77.460 | |
| 12.642 | 806.646 |
Sprememba amortizacijskih stopenj na ravni skupine Krka je v letu 2024 strošek amortizacije znižala za 13.260 tisoč EUR (od tega za 10.267 tisoč EUR v obvladujoči družbi in 2.993 tisoč EUR v odvisnih družbah). Sprememba se bo tudi v prihodnjih letih odražala v nižjem obračunanem strošku amortizacije. V obdobju 2025–2029 in kasneje je pričakovano, da se bodo ti stroški znižali predvsem zaradi družbe Krka, v kateri se bodo znižali povprečno za 8.204 tisoč EUR na leto.
V letih 2023 in 2024 skupina Krka ni izvedla naložb, ki bi izpolnjevale merila za pripis stroškov izposojanja. Vse nepremičnine, naprave in oprema so proste bremen. Stanje znanih prihodnjih obveznosti, povezanih s pridobivanjem nepremičnin, naprav in opreme, je razkrito v pojasnilu 26 – Pogojne obveznosti in zaveze.
Letno poročilo 2024 – Računovodsko poročilo skupine Krka
Gibanje in stanje obveznosti iz najema ter zneski, pripoznani v poslovnem izidu, so predstavljeni v pojasnilih 27 – Najemi in 29 – Finančni instrumenti in tveganja.
Dobro ime izhaja iz naslova nakupa odvisnih družb TAD Pharma v Nemčiji (42.277 tisoč EUR) in Krka Pharma v Avstriji (367 tisoč EUR). Blagovna znamka se nanaša predvsem na blagovno znamko TAD Pharma (32.226 tisoč EUR).
Skupina med drugimi neopredmetenimi sredstvi izkazuje oddržave brezplačno pridobljene in na trgu kupljene emisijske kupone. V letu 2024 je pridobila 34.736 emisijskih kuponov, od tega 9.736 brezplačnih kuponov (9.736 v letu 2023), ki jih bo državi predala v letu 2025, in 25.000 na trgu kupljenih emisijskih kuponov v vrednosti 1.563 tisoč EUR. V letu 2024 je predala 25.353 emisijskih kuponov, od tega 9.736 brezplačno pridobljenih in 15.617 kupljenih na trgu v vrednosti 1.257 tisoč EUR. Predani emisijski kuponi so bili kupljeni v letu 2023, pri predaji je bila uporabljena metoda FIFO.
| Dobro ime | Blagovna znamka | Premoženjske pravice | Druga NS | NS v pridobivanju | Skupaj | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrednost | Stanje 1. 1. 2023 | 42.644 | 42.629 | 79.125 | 64.592 | 3.706 | 232.696 |
| Nabava | 0 | 0 | 0 | 0 | 9.185 | 9.185 | |
| Prenosi z NS v pridobivanju | 0 | 0 | 5.524 | 3.385 | –8.909 | 0 | |
| Odtujitve, manki, viški | 0 | 0 | –3.063 | –5.787 | –596 | –9.446 | |
| Prenosi, prekvalifikacije | 0 | 0 | 841 | –843 | 0 | –2 | |
| Prevedbena razlika | 0 | 0 | –38 | –422 | –6 | –466 |
| 42.644 | 42.629 | 82.389 | 60.925 | 3.380 | 231.967 |
|---|---|---|---|---|---|
| 42.644 | 42.629 | 82.389 | 60.925 | 3.380 | 231.967 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 | 7.587 | 7.587 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 4.993 | 3.096 | –8.089 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | –867 | –2.987 | –617 | –4.471 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 9 | 0 | 0 | 9 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | –47 | 17 | 1 | –29 |
|---|---|---|---|---|---|
| 42.644 | 42.629 | 86.477 | 61.051 | 2.262 | 235.063 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | –8.582 | –64.440 | –57.124 | 0 | –130.146 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | –871 | –4.659 | –1.668 | 0 | –7.198 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 3.059 | 4.272 | 0 | 7.331 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | –821 | 825 | 0 | 4 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 28 | 362 | 0 | 390 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | –9.453 | –66.833 | –53.333 | 0 | –129.619 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | –871 | –4.732 | –1.214 | 0 | –6.817 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 862 | 1.254 | 0 | 2.116 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | –1 | 0 | 0 | –1 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 22 | –17 | 0 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | –10.324 | –70.682 | –53.310 | 0 | –134.316 |
|---|---|---|---|---|---|
| 42.644 | 34.047 | 14.685 | 7.468 | 3.706 | 102.550 |
|---|---|---|---|---|---|
| 42.644 | 33.176 | 15.556 | 7.592 | 3.380 | 102.348 |
|---|---|---|---|---|---|
| 42.644 | 33.176 | 15.556 | 7.592 | 3.380 | 102.348 |
|---|---|---|---|---|---|
| 42.644 | 32.305 | 15.795 | 7.741 | 2.262 | 100.747 |
|---|---|---|---|---|---|
Za potrebe preizkusa oslabitve je bilo dobro ime, ki je nastalo s prevzemom družbe TAD Pharma in znaša 42.277 tisoč EUR, razporejeno na dve denar ustvarjajoči enoti (DUE), in sicer 10.612 tisoč EUR na DUE TAD Pharma, 31.665 tisoč EUR pa na DUE Krka (obvladujoča družba).
Ocenjena nadomestljiva vrednost DUE presega njeno knjigovodsko vrednost, zato ni potrebe po oslabitvi DUE.
Nadomestljiva vrednost DUE Krka temelji na njeni vrednosti pri uporabi, izračunani z diskontiranjem prihodnjih denarnih tokov, ustvarjenih z nadaljnjo uporabo DUE. Uporabljeni so bili petletni finančni načrti DUE Krka, v katerih so načrtovane povprečne petletne rasti poslovnega izida pred obrestmi, davki in amortizacijo v višini 3,6 % (v letu 2023 je bila načrtovana povprečna petletna rast v višini 4,7 %), diskontna stopnja v višini 8,1 % (v letu 2023 v višini 7,7 %) in letna stopnja rasti prostega denarnega toka v preostali vrednosti v višini 2,0 % (tudi v letu 2023 v višini 2,0 %). Letna stopnja rasti prostega denarnega toka je bila določena na podlagi dolgoročnih ocen inflacije. Vrednosti, določene za ključne predpostavke, predstavljajo najboljšo oceno poslovodstva o prihodnjih trendih v panogi in temeljijo na zgodovinskih podatkih, pridobljenih iz notranjih in zunanjih virov.
Ocenjena nadomestljiva vrednost DUE presega njeno knjigovodsko vrednost, zato ni potrebe po oslabitvi DUE.
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Nekratkoročno dana posojila | 35.330 | 70.098 |
| –posojila, dana drugim | 35.330 | 40.098 |
| –depoziti, dani bankam | 0 | 30.000 |
| Kratkoročno dana posojila | 10.506 | 58.719 |
| –del nekratkoročnega posojila, ki zapade v prihodnjem letu | 9.970 | 6.956 |
| –posojila, dana drugim | 20 | 13 |
| –depoziti, dani bankam | 2 | 50.002 |
| –kratkoročne terjatve za obresti | 514 | 1.748 |
| Dana posojila skupaj | 45.836 | 128.817 |
Skupina Krka 31. decembra 2024 ni imela depozitov z ročnostjo nad enim letom (31. decembra 2023 je bila vrednost depozitov 30.000 tisoč EUR) niti depozitov z ročnostjo nad 90 dni in manj kot eno leto (31. decembra 2023 je bila vrednost depozitov 50.000 tisoč EUR).
Med nekratkoročnimi danimi posojili sodanoposojilo odvisne družbe na Kitajskem za gradnjo proizvodnega obrata v vrednosti 22.766 tisoč EUR (31. decembra 2023 pa 28.659 tisoč EUR) ter stanovanjska posojila, ki jih obvladujoča družba in nekatere odvisne družbe dajejo zaposlenim v skladu z internimi akti. Posojilo na Kitajskem ima rok zapadlosti 7 let od prvega nakazila, prehodno obdobje za vračanje posojila pa je 2,5 leta od nakazila prvega obroka. Posojilo je zavarovano z garancijo družbe Ningbo Menovo Pharmaceutical Co. Ltd., ki je lastnica družbe posojilojemalke Ningbo Menovo Tiankang Pharmaceutical Co. Ltd., in hipoteko na nepremičnino posojilojemalke.
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Nekratkoročne finančne naložbe | 22.024 | 47.674 |
| –finančne naložbe po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa (lastniški instrumenti) | 22.024 | 26.901 |
| –finančne naložbe po odplačni vrednosti (dolžniški instrumenti) | 0 | 20.773 |
| Kratkoročne finančne naložbe, vključno z izvedenimi finančnimi instrumenti | 249.794 | 306.769 |
| –finančne naložbe po pošteni vrednosti prek poslovnega izida | 224.110 | 236.751 |
| –finančne naložbe po odplačni vrednosti (dolžniški instrumenti) | 20.231 | 70.018 |
| –izvedeni finančni instrumenti | 5.453 | 0 |
| Finančne naložbe skupaj | 271.818 | 354.443 |
Med nekratkoročnimi finančnimi sredstvi po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa je bilo za 1.137 tisoč EUR (954 tisoč EUR konec leta 2023) naložb v delnice indeleže družb v Sloveniji, za 20.887 tisoč EUR (25.947 tisoč EUR konec leta 2023) pa naložb v delnice družb v tujini.
Med kratkoročnimi finančnimi naložbami po odplačni vrednosti je bilo za 20.231 tisoč EUR (63.985 tisoč EUR konec leta 2023) naložb v tujine državne obveznice, naložb v slovenske državne obveznice pa v letu 2024 ni bilo (6.033 tisoč EUR konec leta 2023). Gre za obveznice z dospelostjo, krajšo od enega leta, in z oceno kreditnega tveganja, ki ustreza globalno razumljivi definiciji zgornjega srednjega naložbenega razreda (upper medium grade).
| Terjatve | Obveznosti | |||
|---|---|---|---|---|
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Naložbe, nepremičnine, naprave in oprema ter neopredmetena sredstva | 239 | 340 | 11.840 | 11.544 |
| Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa | 1.978 | 1.978 | 4.211 | 5.284 |
Zmanjšanje finančnih naložb po odplačni vrednosti v višini 71.136 tisoč EUR je posledica dospelosti državnih obveznic.
Povečanje finančnih naložb po pošteni vrednosti prek poslovnega izida v višini 465.295 tisoč EUR zajema pridobitve zakladnih menic, zmanjšanje v višini 477.236 tisoč EUR pa odtujitve zakladnih menic zaradi njihove dospelosti.
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa | Finančne naložbe po odplačni vrednosti | Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek poslovnega izida | |
|---|---|---|---|
| Stanje 1. 1. 2023 | 15.989 | 145.478 | 0 |
| Povečanje | 0 | 2.103 | 571.826 |
| Zmanjšanje | 0 | –53.311 | –339.100 |
| Tečajne razlike | 0 | –3.479 | 0 |
| Prilagoditev na tržno vrednost | 10.912 | / | 4.025 |
| Stanje 31. 12. 2023 | 26.901 | 90.791 | 236.751 |
| Stanje 1. 1. 2024 | 26.901 | 90.791 | 236.751 |
| Povečanje | 0 | 1.811 | 465.295 |
| Zmanjšanje | 0 | –71.136 | –477.236 |
| Tečajne razlike | 0 | –1.235 | 0 |
| Prilagoditev na tržno vrednost | –4.877 | 0 | –700 |
| Stanje 31. 12. 2024 | 22.024 | 20.231 | 224.110 |
| Stanje 1. 1. 2023 | Pripoznano v izkazu poslovnega izida | Prevedbena rezerva | Pripoznano v drugem vseobsegajočem donosu | Stanje 31.12.2023 | Pripoznano v izkazu poslovnega izida | Prevedbena rezerva | Pripoznano v drugem vseobsegajočem donosu | Stanje 31.12.2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zaloge | 38.148 | 29.139 | 0 | 0 | Terjatve | 11.574 | 11.376 | 237 | 145 |
| Dividende | 0 | 1.800 | 0 | 0 | |||||
| Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke | 8.128 | 9.117 | 0 | 0 | |||||
| Prenos davčne izgube | 44 | 225 | 0 | 0 | |||||
| Skupaj | 60.111 | 53.975 | 16.288 | 16.973 | |||||
| Pobotanje | –5.677 | –6.247 | –5.677 | –6.247 | |||||
| Neto | 54.434 | 47.728 | 10.611 | 10.726 | |||||
| vtisoč EUR | |||||||||
| Naložbe, nepremičnine, naprave in oprema ter neopredmetena sredstva | –11.593 | 286 | 103 | 0 | –11.204 | –490 | 93 | 0 | –11.601 |
| Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa | –782 | 270 | 0 | –2.794 | –3.306 |
| 34.540 | –3.862 | –1.539 | 0 | 29.139 | 10.264 | –1.255 | 0 | 38.148 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terjatve | 11.766 | 1.582 | –2.117 | 0 | 11.231 | 1.863 | –1.757 | 0 |
| 11.337 | Dividende | 33 | 1.767 | 0 | 0 | 1.800 | –1.800 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke | 8.704 | 303 | 11 | 99 | 9.117 |
| –623 | 3 | –369 | 8.128 | Prenos davčne izgube | 344 | –119 | 0 | 0 |
| 225 | –181 | 0 | 0 | 44 | Skupaj | 43.012 | 227 | –3.542 |
| –2.695 | 37.002 | 9.033 | –2.916 | 704 | 43.823 |
V letu 2024 ni bilo nepripoznanih odloženih davkov iz naslova davčnih izgub odvisnih družb (tudi konec leta 2023 jih ni bilo). Nepripoznane obveznosti iz odloženih davkov iz naslova neizplačanih dividend odvisnih družb znašajo 19.450 tisoč EUR (v letu 2023 pa 18.552 tisoč EUR).
Za preračun odloženih davkov je bila v letu 2023 v Sloveniji uporabljena spremenjena davčna stopnja, in sicer se je z 19-odstotne spremenila na 22-odstotno. Vpliv spremembe je znašal 1.398 tisoč EUR.
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|
| Material | 266.402 | 265.019 |
| Nedokončana proizvodnja | 121.520 | 128.610 |
| Končni izdelki | 180.986 | 177.247 |
| Trgovsko blago | 32.783 | 11.476 |
| Predujmi za zaloge | 36.917 | 22.269 |
| Zaloge skupaj | 638.608 | 604.621 |
Povečanje zalog je posledica prilagajanja razmeram na trgu. S skrbnim načrtovanjem zalog in varnostnimi zalogami si zagotavljamo stalendostop do repromateriala, ki ga potrebujemo za proizvodnjo končnih izdelkov. Načrtovanje zalog repromateriala temelji na prodajnih napovedih. Prav tako v celotni distribucijski verigi skrbimo za optimalne oziroma primerne zaloge končnih izdelkov.
Netoodpisi in popravki vrednosti zalog, ki so izkazani v poslovnih odhodkih, so v letu 2024 znašali 18.794 tisoč EUR, v letu 2023 pa 11.420 tisoč EUR.
Skupina nima zalog, zastavljenih kot jamstvo za obveznost.
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|---|
| Kratkoročne terjatve do kupcev | 552.710 | 509.070 | |
| Kratkoročne terjatve do drugih | 28.891 | 51.364 | |
| Terjatve skupaj | 581.601 | 560.434 |
V letu 2024 je bilo neto oslabitev in odpisov terjatev, ki so izkazane v poslovnih odhodkih, za –2.197 tisoč EUR, v letu 2023 pa za –3.712 tisoč EUR.
Pri kreditni zavarovalnici je bilo zavarovanih več kot 95 % terjatev do kupcev, ob upoštevanju lastne udeležbe pa več kot 85 % (31. decembra 2023 je bilo zavarovanih več kot 95 % terjatev do kupcev, ob upoštevanju lastne udeležbe pa več kot 80 %).
| vtisoč EUR | Bruto vrednost | Popravek vrednosti terjatev | Čista vrednost 31.12. 2024 | Čista vrednost 31.12. 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kratkoročne terjatve do kupcev v državi | 13.455 | 30 | 13.425 | 12.585 | |
| Kratkoročne terjatve do kupcev v tujini | 572.636 | 32.152 | 540.484 | 497.115 | |
| Kratkoročno odloženi prihodki iz pogodb s kupci v tujini | –1.199 | 0 | –1.199 | –630 | |
| Kratkoročne terjatve do kupcev skupaj | 584.892 | 32.182 | 552.710 | 509.070 |
Kratkoročne terjatve do drugih se v večjem delu nanašajo na terjatve do države. Terjatve, nastale iz naslova davka od dobička, so znašale 1.021 tisoč EUR (22.885 tisoč EUR v letu 2023), ostale terjatve do države pa 14.734 tisoč EUR (18.486 tisoč EUR v letu 2023).
Predujmov za storitve je bilo za 3.683 tisoč EUR (31. decembra 2023 pa za 2.025 tisoč EUR).
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|---|
| Gotovina v blagajni | 52 | 71 | |
| Denarna sredstva v banki | 344.843 | 173.940 | |
| Denar in denarni ustrezniki skupaj | 344.895 | 174.011 |
Med denarnimi sredstvi v banki je bil depozit v višini 280.926 tisoč EUR z ročnostjo do 90 dni (31. decembra 2023 pa 118.000 tisoč EUR).
Osnovni kapital družbe Krka v vrednosti 54.732 tisoč EUR je razdeljen na 32.793.448 navadnih kosovnih imenskih delnic. Obstaja le en razred delnic. Osnovni kapital je v celoti vplačan.
Skupni delež vsehlastnih delnic nesme preseči 10% osnovnega kapitala družbe Krka, torej 3.279.344 delnic, vključuje pa tudi delnice, ki jih je imela družba Krka na ta dan že v lasti. Pooblastilo velja 36 mesecev od dneva sprejetja sklepa. Družba Krka lahko lastne delnice pridobiva s posli, sklenjenimi na organiziranem trgu vrednostnih papirjev, in sicer po vsakokratni tržni ceni. Lahko jih pridobiva tudi zunaj organiziranega trga vrednostnih papirjev. Pri pridobivanju delnic na organiziranem trgu vrednostnih papirjev nakupna cena delnic nesme biti nižja od knjigovodske vrednosti delnice, izračunane na podlagi vsakokratnih zadnjih javno objavljenih revidiranih računovodskih izkazov skupine Krka. Nakupna cena delnic prav tako nesme biti višja od 25-kratnika čistega dobička na delnico, izračunanega na podlagi zadnjega javno objavljenega revidiranega konsolidiranega izkaza poslovnega izida skupine Krka.
| Število delnic | Tehtana povprečna cena delnice (v EUR) | Vrednost lastnih delnic (v tisoč EUR) | |
|---|---|---|---|
| Stanje 31. 12. 2022 | 1.785.849 | 124.566 | |
| Nakupi v letu 2023 | 130.117 | 107,00 | 13.923 |
| Stanje 31. 12. 2023 | 1.915.966 | 138.489 | |
| Nakupi v letu 2024 | 191.371 | 130,65 | 25.002 |
| Stanje 31. 12. 2024 | 2.107.337 | 163.491 |
Izvedeni nakupi lastnih delnic prikazujejo nakupe, knjižene v posameznem letu. V tehtani povprečni ceni delnic je vključena tudi provizija pri nakupu. Plačan znesek, vključno s provizijo, se odšteje od celotnega kapitala kot lastne delnice, vse dokler se te delnice ne umaknejo, ponovno izdajo ali prodajo. Izvedeni nakupi lastnih delnic v letu 2024 po dnevih so prikazani v pojasnilu 35 – Nakupi lastnih delnic k Računovodskim izkazom Krke, d. d., Novo mesto.
Rezerve skupine Krka sestavljajo rezerve za lastne delnice, kapitalske, zakonske in statutarne rezerve, rezerve za pošteno vrednost in prevedbene rezerve.
Rezerve za lastne delnice so 31. decembra 2024 znašale 163.491 tisoč EUR in so se v letu 2024 iz naslova oblikovanja zaradi dodatnega nakupa lastnih delnic povečale za 25.002 tisoč EUR.
Kapitalske rezerve se smejo uporabiti pod pogoji in za namene, ki jih določa zakon. 31. decembra 2024 so znašale 105.897 tisoč EUR in so vključevale splošni prevrednotovalni popravek kapitala v višini 90.659 tisoč EUR, ki je bil ob prehodu na MSRP vključen v kapitalske rezerve, 10.844 tisoč EUR kapitalskih rezerv, oblikovanih v skladu s posebno uredbo postopka lastninskega preoblikovanja obvladujoče družbe, in 4.394 tisoč EUR kapitalskih rezerv, nastalih z zmanjšanjem osnovnega kapitala zaradi umika lastnih delnic. Znesek se lahko uporabi zgolj za povečanje osnovnega kapitala. Kapitalske rezerve se v letu 2024 niso spremenile.
Zakonske rezerve se lahko oblikujejo do višine 30 % osnovnega kapitala za poravnavo morebitnih prihodnjih izgub. V letu 2024 se niso spremenile in so 31. decembra 2024 znašale 14.990 tisoč EUR.
Statutarne rezerve so 31. decembra 2024 znašale 30.000 tisoč EUR in se glede na stanje konec leta 2023 niso spremenile. Skupina Krka jih lahko oblikuje v vrednosti do 30.000 tisoč EUR. Uporabi jih lahko za pokrivanje izgube, oblikovanje rezerv za lastne delnice, zmanjšanje osnovnega kapitala z umikom delnic in uravnavanje dividendne politike. Statutarne rezerve so na razpolago za izplačilo.
Rezerva za pošteno vrednost vključuje kumulativno spremembo poštene vrednosti finančnih sredstev in pozaposlitvenih zaslužkov. Rezerva za pošteno vrednost se je v primerjavi z letom 2023 zmanjšala za 10.851 tisoč EUR in je 31. decembra 2024 znašala –11.362 tisoč EUR. Skupna sprememba je posledica zmanjšanja poštene vrednosti finančnih sredstev (kapitalskih instrumentov) prek drugega vseobsegajočega donosa za 4.877 tisoč EUR, zmanjšanja zaradi preračuna pozaposlitvenih zaslužkov za 6.685 tisoč EUR, povečanja za vpliv odloženih davkov za 704 tisoč EUR in povečanja prevedbene rezerve pri preračunu pozaposlitvenih učinkov za 7 tisoč EUR.
Vrednost prevedbenih rezerv se je v primerjavi z letom 2023 zmanjšala za 32.331 tisoč EUR in je 31. decembra 2024 znašala –166.701 tisoč EUR. Zmanjšanje je posledica tečajnih razlik, ki so nastale pri preračunu posameznih postavk računovodskih izkazov odvisnih družb v tujini iz lokalnih valut v valuto poročanja.
Zadržani dobički so se povečali zaradi dobička večinskega lastnika v višini 356.986 tisoč EUR, zmanjšali pa zaradi uporabe bilančnega dobička za izplačilo dividend v višini 230.933 tisoč EUR po sklepu 30. skupščine delničarjev, ki je bila 11. julija 2024, dodatnega oblikovanja rezerv za lastne delnice zaradi nakupa lastnih delnic obvladujoče družbe v višini 25.002 tisoč EUR in spremembe za rezervacije za odpravnine v višini –1.741 tisoč EUR.
Znesek izplačanih dividend v letu 2024, prikazan v izkazu denarnih tokov, se od zneska, ki ga je potrdila skupščina in ni vključen v izkaz gibanja kapitala, razlikuje za –49 tisoč EUR (1 tisoč EUR v letu 2023).
V letu 2024 je deklarirana bruto dividenda na delnico znašala 7,50 EUR, v letu 2023 pa 6,60 EUR.
V družbi Ningbo Krka Menovo Pharmaceutical Co. Ltd. ima družba Krka 60-odstotni delež, 40-odstotni delež pa ima Ningbo Menovo Pharmaceutical Co. Ltd. Naslednja tabela povzema informacije o družbi pred morebitnimi izločitvami znotraj skupine.
| vtisoč EUR | |
|---|---|
| 2024 | 40,0 % |
| 2023 | 40,0 % |
Osnovni dobiček na delnico je v letu 2024 znašal 11,60 EUR in je bil 14 % večji kot v letu 2023, ko je znašal 10,14 EUR. Pri izračunu je bil upoštevan čisti dobiček, ki pripada večinskim lastnikom, v višini 356.986 tisoč EUR (313.946 tisoč EUR v letu 2023). Za obe leti je bilo upoštevano tehtano povprečje števil delnic, in sicer 30.783.449 delnic za leto 2024 in 30.954.055 delnic za leto 2023. Povprečno število delnic je izračunano iz dnevnega števila delnic v posameznem letu, pri čemer so lastne delnice odštete. Popravljen dobiček na delnico je enak osnovnemu dobičku na delnico, ker skupina Krka ni izdala instrumentov, ki bi razvodenili ali pogojno razvodenili kapital.
| v tisoč EUR | Stanje 31.12. 2023 | Oblikovanje | Koriščenje | Odprava | Prevedbena rezerva | Stanje 31.12. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rezervacije za tožbe | 10.582 | 7.559 | –10.150 | –393 | 0 | 7.598 |
| Obveznosti za pozaposlitvene zaslužke zaposlenih | 94.282 | 21.398 | –6.737 | –1.050 | 7 | 107.900 |
| Obveznosti za druge dolgoročne zaslužke | 19.004 | 3.728 | –1.559 | –312 | 4 | 20.865 |
| Ostale rezervacije | 530 | 412 | –410 | 0 | 0 | 532 |
| Rezervacije skupaj | 124.398 | 33.097 | –18.856 | –1.755 | 11 | 136.895 |
| Stanje | Oblikovanje | Koriščenje | Odprava | Prevedbena rezerva | Stanje |
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12. 2022 | 10.597 | 0 | –1 | –14 | 10.582 |
| Obveznosti za pozaposlitvene zaslužke zaposlenih | 79.750 | 19.693 | –4.448 | –744 | 94.282 |
| Obveznosti za druge dolgoročne zaslužke | 16.209 | 4.408 | –1.415 | –216 | 19.004 |
| Ostale rezervacije | 679 | 560 | –620 | –89 | 530 |
| Rezervacije skupaj | 107.235 | 24.661 | –6.484 | –1.063 | 124.398 |
Višina rezervacij za spore s področja intelektualne lastnine je določena glede na višino škodnega zahtevka ali pričakovano možno višino, če dejanski zahtevek še ni znan. Pri določitvi pričakovane možne višine uprava sodeluje tudi s pravnimi strokovnjaki za spore na področju intelektualne lastnine in vsako leto preveri izračunani znesek rezervacije za posamezno tožbo, ki še poteka.
Evropska komisija je leta 2014 ugotovila, da naj bi Krka kršila določbo 101. člena Pogodbe o delovanju EU in s tem povzročila izkrivljanje konkurence na trgu perindoprilov EU, zato ji je naložila plačilo globe v višini 10.000 tisoč EUR. Krka je izrečeno globo plačala v roku, ki ga je določila Komisija. Ker pa je menila, da s svojim ravnanjem ni kršila pravil konkurenčnega prava, je zoper odločbo vložila tožbo na Splošno sodišče EU, in to je decembra 2018 odločilo v korist Krke.
Komisija je zoper odločbo Splošnega sodišča EU vložila pritožbo na Evropsko sodišče (Court of Justice), zato je Krka decembra 2022 oblikovala dolgoročno rezervacijo v višini 10.000 tisoč EUR. Evropsko sodišče je junija 2024 odločilo o pritožbi Komisije zoper odločbo Splošnega sodišča EU. Pritožbi je ugodilo in zadevo vrnilo v ponovno obravnavo na Splošno sodišče EU. Krka je na podlagi prejete odločbe plačala globo v višini 10.000 tisoč EUR. Koristila je rezervacijo, ki jo je oblikovala za ta namen.
Skupni znesek pripoznanih rezervacij za tožbe v letu 2024 znaša 7.559 tisoč EUR, najpomembnejša pa je rezervacija iz naslova zahtevka za odškodnino v povezavi s prodajo zdravila s perindoprilom v višini 6.000 tisoč EUR. Skupina Krka je skupaj z ostalimi generičnimi družbami vključena v spor za plačilo morebitne škode, nastale zaradi ugotovljene kršitve pravil konkurence. Skupina je za 1.400 tisoč EUR izpostavljena v zvezi s prodajo zdravila rivaroksaban na Slovaškem v krajšem obdobju v začetku leta 2021, ko je bila patentna situacija na tej državi nejasna.
Družba Krka in njene odvisne družbe so bile v letu 2024 vključene v šest sporov s področja intelektualne lastnine in 29 sporov z drugih pravnih področij (delovnopravni, odškodninski, upravni spori itd.), od tega družba Krka v 12 sporov in odvisne družbe skupaj v 23 sporov. Skupna vrednost tožbenih zahtevkov s področja intelektualne lastnine je ocenjena na 1.400 tisoč EUR, z drugih pravnih področij pa na 8.000 tisoč EUR. Za spore ima skupina Krka oblikovane rezervacije v vrednosti 7.598 tisoč EUR.
Izračun rezervacij za obveznosti do zaposlenih iz naslova pozaposlitvenih in drugih dolgoročnih zaslužkov temelji na aktuarskem izračunu, v katerem so bile upoštevane naslednje predpostavke:
| 94.282 | 79.750 |
|---|---|
| 9.204 | 4.683 |
|---|---|
| 3.772 | 3.113 |
|---|---|
| –6.737 | –4.501 |
|---|---|
| –1.047 | –735 |
|---|---|
| 8.426 | 11.972 |
|---|---|
| 8.548 | 2.552 |
|---|---|
| –122 | 9.420 |
|---|---|
| 107.900 | 94.282 |
|---|---|
| Diskontna stopnja | Rast plač | Sprememba v odstotni točki | Sprememba za | |
|---|---|---|---|---|
| 0,5 | –0,5 | 0,5 | –0,5 | |
| Vpliv na stanje obveznosti (v tisoč EUR) | –7.464 | 8.242 | 8.270 | –7.558 |
| Stanje 31.12. 2023 | Prejeti novi odloženi prihodki | Odprava odloženih prihodkov | Stanje 31.12. 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Sredstva, prejeta iz Evropskega sklada za regionalni razvoj in iz proračuna Republike Slovenije za projekt Proizvodnja farmacevtskih izdelkov v novi tovarni Notol 2 | 687 | 0 | –115 | 572 |
| Sredstva, prejeta iz proračuna za zdravilišči Dolenjske Toplice in Šmarješke Toplice ter za Golf Grad Otočec | 3.144 | 329 | –414 | 3.059 |
| Sredstva, prejeta iz Evropskega sklada za regionalni razvoj (Farma GRS) | 1.567 | 0 | –160 | 1.407 |
| Nepovratna finančna pomoč za nakup vozil na električni pogon | 1 | 0 | 0 | 1 |
| Brezplačno pridobljene nepremičnine, naprave in oprema | 14 | 10 | –7 | 17 |
| Emisijski kuponi | 10 | 10 | –10 | 10 |
| Nepovratna finančna pomoč za nakup stavbnega pohištva | 90 |
| Odloženi prihodki skupaj | 5.547 | 879 | –772 | 5.654 |
|---|---|---|---|---|
| Projekta | Proizvodnja farmacevtskih izdelkov v novi tovarni Notol 2 in Farma GRS delno financira EU, in sicer iz Evropskega sklada za regionalni razvoj. Projekt Notol se izvaja v okviru Operativnega programa krepitve regionalnih razvojnih potencialov za obdobje 2007–2013, razvojne prioritete Konkurenčnost podjetij in raziskovalna odličnost: prednostne usmeritve 1.1: Izboljšanje konkurenčnih sposobnosti podjetij in raziskovalna odličnost. Projekt Farma GRS je bil upravičen do sofinanciranja stroškov iz naslova razvojno-raziskovalnih projektov, vključno z vodenjem projektov ter naložbami v razvojno in proizvodno dejavnost. | |||
| Vrednost odloženih prihodkov se knjigovodsko zmanjšuje za znesek amortizacije nepremičnin, naprav in opreme in za zneske drugih vrst stroškov, za katere so bila sredstva prejeta. |
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Kratkoročne poslovne obveznosti | 148.285 | 153.762 |
| Obveznosti do dobaviteljev v Sloveniji | 50.266 | 57.459 |
| Obveznosti do dobaviteljev zunaj Slovenije | 98.019 | 96.303 |
| Poslovne obveznosti skupaj | 148.285 | 153.762 |
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Obveznost povračila | 160.979 | 154.065 |
| – bonusi in količinski popusti | 159.148 | 152.347 |
| – pravica do povračila | 1.831 | 1.718 |
| Obveznosti iz pogodb | 5.099 | 8.108 |
| – obveznosti iz pogodb – razmejeni prihodki | 1.187 | 1.381 |
| – obveznosti iz pogodb – predujmi drugih kupcev | 3.912 | 6.727 |
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Obveznosti do zaposlenih – bruto plače, drugi prejemki in dajatve | 92.318 | 88.803 |
| Izvedeni finančni instrumenti | 0 | 2.653 |
| Drugo | 13.866 | 13.504 |
| Druge kratkoročne obveznosti skupaj | 106.184 | 104.960 |
Postavka drugov vključuje tudi kratkoročne obveznosti do države, nastale iz naslova davka na dodano vrednost, v višini 6.068 tisoč EUR (6.657 tisoč EUR v letu 2023) in ostale kratkoročne obveznosti do države v višini 4.759 tisoč EUR (4.786 tisoč EUR v letu 2023).
Skupina nima pogojnih obveznosti. Na podlagi sklenjenih pogodb, ki so povezane z nadaljevanjem naložb teku, je bilo konec leta 2024 stanje znanih prihodnjih obveznosti, povezanih s pridobitvijo nepremičnin, naprav in opreme, 77.406 tisoč EUR (76.482 tisoč EUR konec leta 2023).
Skupina Krka ima sklenjene najemne pogodbe za različna sredstva: poslovne in parkirne prostore ter skladišča, zemljišča, stanovanja, avtomobile in opremo. Obdobje trajanja najema ocenjuje glede na vrsto najema:
Skupina Krka najetih sredstev ne daje v podnajem. Skupina Krka je za najem različne proizvajalne in neproizvajalne opreme ter začasnih poslovnih prostorov in parkirišč sklenila pogodbe, krajše od enega leta, ter zanje uporabila praktično rešitev, ki jo omogoča standard.
| vtisoč EUR | Stanje 1. 1. 2023 | Povečanja/zmanjšanja | Obresti | Plačilo najemnin | Prevedbena rezerva | Stanje 31. 12. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gibanje knjigovodske vrednosti obveznosti iz najema, ki so pripoznane v postavki dana in prejeta posojila | 11.841 | 4.106 | 314 | –4.184 | –78 | 11.999 |
| – kratkoročne obveznosti iz najemov | 3.452 | |||||
| – nekratkoročne obveznosti iz najemov | 8.547 |
| vtisoč EUR | Stanje 1. 1. 2024 | Povečanja/zmanjšanja | Obresti | Plačilo najemnin | Prevedbena rezerva | Stanje 31. 12. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gibanje knjigovodske vrednosti obveznosti iz najema, ki so pripoznane v postavki dana in prejeta posojila | 11.999 | 5.043 | 481 | –4.188 | –184 | 13.151 |
| – kratkoročne obveznosti iz najemov | 3.649 | |||||
| – nekratkoročne obveznosti iz najemov | 9.502 |
Analiza zapadlosti obveznosti iz najemov je prikazana v pojasnilu 29 – Finančni instrumenti in finančna tveganja.
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Stroški amortizacije sredstev, ki predstavljajo pravico do uporabe | 3.869 | 3.797 |
| Stroški obresti od obveznosti iz najema | 481 |
| vtisoč EUR | Stanje 31.12. 2023 | Denarne spremembe | Nedenarne spremembe | Stanje 31.12. 2024 | Pridobitve/odtujitve | Ostalo |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dividende | 1.302 | –230.884 | 230.933 | 0 | 1.351 | |
| Najemi | 11.999 | –4.188 | 4.859 | 481 | 13.151 | |
| Skupaj | 13.301 | –235.072 | 235.792 | 481 | 14.502 |
| vtisoč EUR | Stanje 31.12. 2022 | Denarne spremembe | Nedenarne spremembe | Stanje 31.12. 2023 | Pridobitve/odtujitve | Ostalo |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dividende | 1.303 | –204.379 | 204.378 | 0 | 1.302 | |
| Najemi | 11.841 | –4.184 | 4.028 | 314 | 11.999 | |
| Skupaj | 13.144 | –208.563 | 208.406 | 314 | 13.301 |
Ključno kreditno tveganje skupine Krka izhaja iz terjatev do kupcev. To je tveganje, da kupci ob zapadlosti ne bi poravnali svojih obveznosti.
Centraliziran proces kreditne kontrole na ravni skupine Krka je vzpostavljen že od leta 2004. Vanj so vključeni vsi kupci s kreditnimi limiti, višjimi od 20.000 EUR. Ob koncu leta 2024 jih je bilo več kot 600 in so predstavljali več kot 95 % terjatev do kupcev. Kontrola nad manjšimi kupci, ki predstavljajo manj kot 5 % vseh terjatev do kupcev, poteka decentralizirano v prodajni mreži in pod stalnim nadzorom obvladujoče družbe.
Proces obvladovanja kreditnega tveganja poteka v dveh korakih. Prvi korak je ocenjevanje kreditnega tveganja kupcev, določitev instrumentov zavarovanja in dodelitev kreditnega limita. Ocenimo vsakega novega kupca, dvakrat na leto pa obnovimo ocene vseh kupcev. Ocenokreditnega tveganja vsakega kupca sestavlja veliko različnih finančnih in nefinančnih kazalnikov, ki so razdeljeni v štiri sklope (ocena dobičkovnosti, plačilnih navad in plačilne discipline kupca, ocena finančnih izkazov kupca, kvalitativna ocena prodajnega osebja in ocena željenega tveganja), vsak od njih pa ima v končni oceni različno težo.
Na podlagi dosežene kreditne ocene in predvidene dinamike odprem blagin plačil se vsakemu kupcu dodeli individualni kreditni limit.
Proceskreditne kontrole in pooblastila za dodeljevanje kreditnih limitov kupcem so opredeljena z internimi akti. V okviru kreditne kontrole je vzpostavljen tudi sistem rednega poročanja o terjatvah do kupcev in njihovih plačilni disciplini, ki omogoča pravočasno zaznavo kupcev s povečanim tveganjem neplačila in zagotavlja učinkovito obvladovanje kreditnih tveganj.
Proces kreditne kontrole temelji na enotnih pravilih za vse kupce. Zaradi posebnosti prodajnih trgov so v posameznih odvisnih družbah uvedene dodatne lokalne kontrole. Procese kreditne kontrole redno prilagajamo spremembam na prodajnih trgih.
Kreditna kontrola zagotavlja staln nadzor kakovosti portfelja terjatev do kupcev. Rezultate je majhen delež odpisov in oslabitev terjatev glede na prodajo skupine Krka.
Majhna vrednost odpisov in oslabitev terjatev je tudi rezultat razpršenosti terjatev med veliko številokupcev in prodajnih trgov ter dejstva, da je glavnina terjatev odprta do kupcev, s katerimi ima Krka dolgoletne poslovne izkušnje.
V letu 2024 smo ohranili uvedene aktivnosti za obvladovanje terjatev do kupcev. Posebno pozornost smo namenili obvladovanju terjatev na zahtevnih trgih. Rezultat obvladovanja kreditnih tveganj je bil v letu 2024 ugoden. Ob koncu leta je bila vrednost terjatev do kupcev 9 % večja kot na začetku leta, znesek zapadlih in neplačanih terjatev pa je ostal v okvirih, ki so za Krko sprejemljivi.
Vpliv neto oslabitev in odpisov terjatev na končni rezultat skupine Krka v letu 2024 je znašal manj kot 0,12 % prodaje.
Knjigovodska vrednost finančnih sredstev, ki so bila najbolj izpostavljena kreditnemu tveganju, je bila na datum poročanja naslednja:
| Pojasnila | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Dana posojila | 45.836 | 128.817 |
| Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek poslovnega izida | 224.110 | 236.751 |
| Finančne naložbe po odplačni vrednosti (dolžniški instrumenti) | 20.231 | 90.791 |
| Terjatve do kupcev | 552.710 | 509.070 |
| Denar in denarni ustrezniki | 344.895 | 174.011 |
| Skupaj | 1.187.782 | 1.139.440 |
Med finančnimi sredstvi, izpostavljenimi kreditnemu tveganju, posebej prikazujemo dana posojila, finančne naložbe, terjatve do kupcev ter denar in denarne ustreznike.
Dana posojila vključujejo posojilo v višini 22.766 tisoč EUR za proizvodne zmogljivosti na Kitajskem in stanovanjska posojila za zaposlene v Krki ter predstavljajo omejeno kreditno tveganje za skupino Krka.
Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek poslovnega izida predstavljajo naložbe v zakladne menice zahodnoevropskih držav članic EU in zakladne menice EU, ki imajo visoko bonitetno oceno (P–1 agencije Moody's).
Finančne naložbe po odplačni vrednosti (dolžniški instrumenti) predstavljajo naložbo v obveznico države članice EU, do zapadlosti katere je bilo 31. decembra 2024 manj kot pol leta. Razvrščena je med finančne instrumente z majhnim kreditnim tveganjem, ker je ocenjena kreditnega tveganja enakovredna globalno razumljivi definiciji naložbenega razreda z bonitetno oceno A3 agencije Moody's in A– agencije S&P Global Ratings.
Denar in denarni ustrezniki družbe Krka predstavljajo sredstva na bančnih računih in depoziti z ročnostjo manj kot 90 dni pri bankah v EU z visoko bonitetno oceno (P–1 agencije Moody's).
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|
| Slovenija | 14.069 | 43.854 |
| Jugovzhodna Evropa | 72 | 85 |
| Vzhodna Evropa | 246 | 137 |
| Srednja Evropa | 257 | 175 |
| Zahodna Evropa | 514 | 50.197 |
| Čezmorska tržišča | 30.678 | 34.369 |
| Skupaj | 45.836 | 128.817 |
| Regija | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Slovenija | 13.494 | 12.615 |
| Jugovzhodna Evropa | 103.948 | 97.211 |
| Vzhodna Evropa | 246.410 | 212.160 |
| Srednja Evropa | 93.049 | 86.279 |
| Zahodna Evropa | 88.122 | 95.266 |
| Čezmorska tržišča | 7.687 | 5.539 |
| Skupaj | 552.710 | 509.070 |
Doukrajinskih kupcev je bilo 31. decembra 2024 odprtih za 3.889 tisoč EUR terjatev, 31. decembra 2023 pa za 3.037 tisoč EUR.
Vrednost terjatev do ruskih kupcev je 31. decembra 2024 znašala 205.857 tisoč EUR, 31. decembra 2023 pa 184.029 tisoč EUR.
| Bruto vrednost | Popravek | Bruto vrednost | Popravek | |
|---|---|---|---|---|
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |||
| Nezapadlo | 45.830 | 0 | 128.810 | 0 |
| Že zapadlo do 20 dni | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Že zapadlo od 21 do 50 dni | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Že zapadlo od 51 do 180 dni | 1 | 0 | 1 | 0 |
| Že zapadlo več kot 180 dni | 5 | 0 | 4 | 0 |
| Skupaj | 45.836 | 0 | 128.817 | 0 |
| Bruto vrednost | Popravek | Neto vrednost | Bruto vrednost | Popravek | Neto vrednost |
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | ||||
| Nezapadlo | 536.672 | 648 | 536.024 | 481.775 | 861 |
| Že zapadlo do 20 dni | Že zapadlo od 21 do 50 dni | Že zapadlo od 51 do 180 dni | Že zapadlo več kot 180 dni | Skupaj |
|---|---|---|---|---|
| 480.914 | 13.593 | 1.518 | 562 | 584.892 |
| 96 | 21.574 | 57 | 58 | 32.182 |
| 13.497 | 138 | 1.461 | 504 | 552.710 |
| 21.436 | 4.050 | 105 | 1.501 | 544.707 |
| Že zapadlo od 51 do 180 dni | Že zapadlo več kot 180 dni | Skupaj | ||
| 32.547 | 1.224 | 35.637 | ||
| 31.323 | 1.392 | 509.070 |
Skupina Krka nekaterim kupcem podaljšuje plačilne roke. Če podaljševanja ne bi bilo, bi bil 31. decembra 2024 znesek nezapadlih terjatev 450.472 tisoč EUR (31. decembra 2023 je bil 438.038 tisoč EUR), zapadlih terjatev do 20 dni 58.591 tisoč EUR (31. decembra 2023 je bil 44.372 tisoč EUR), od 21 do 50 dni 21.473 tisoč EUR (31. decembra 2023 je bil 21.549 tisoč EUR), od 51 do 180 dni 20.007 tisoč EUR (31. decembra 2023 je bil 3.071 tisoč EUR) in zapadlih terjatev za več kot 180 dni 1.226 tisoč EUR (31. decembra 2023 je bil 1.391 tisoč EUR).
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Stanje 1. 1. | 35.637 |
Oblikovanje popravkov vrednosti v letu
| Odpis terjatev v breme popravkov | –1.274 | –528 |
|---|---|---|
| Odprava popravkov vrednosti | –2.495 | –4.140 |
| Izterjane slabljene terjatve | –12 | –496 |
| Učinek tečajnih razlik | –43 | –72 |
| Prerazporeditev prejetih odškodnin | 0 | 1.435 |
| Stanje 31. 12. | 32.182 | 35.637 |
Krka je med poslovnimi partnerji znana povzorni plačilni disciplini in stabilnih denarnih tokovih. Tudi v letu 2024 smo vse obveznosti poravnavali redno. Likvidnostno tveganje skupine Krka je bilo majhno.
Skupina Krka ima pri dveh bankah sklenjene pogodbe o limitu za dovoljeno negativno stanje na transakcijskih računih v skupni vrednosti 11.125 tisoč EUR (v letu 2023 je imela pri dveh bankah sklenjene pogodbe v skupni vrednosti 10.050 tisoč EUR). Ker 31. decembra 2024 na transakcijskih računih ni bilo negativnih stanj, je bil limit v celoti neizkoriščen.
Skupina Krka je imela 31. decembra 2024 odobreno nečrpano posojilo v vrednosti 20.000 tisoč EUR (31. decembra 2023 v vrednosti 20.000 tisoč EUR).
Ob koncu leta 2024 je imela skupina Krka denar in denarne ustreznike pretežno na bančnih računih in v kratkoročnih depozitih z ročnostjo do 90 dni pri prvovrstnih poslovnih bankah. Ostala kratkoročna likvidna sredstva so bila naložena v kratkoročnih zakladnih menicah zahodnoevropskih držav s prvovrstnimi kreditnimi ocenami.
Najpomembnejše svetovne centralne banke so v letu 2024 začele zniževati ključne obrestne mere. Skupina Krka je za denar, denarne ustreznike in likvidne naložbe z majhnim tveganjem dosegala ustrezne donose, kar se kaže v višjih finančnih prihodkih iz naslova obresti in prihodkih iz drugih finančnih instrumentov.
Likvidna sredstva se v skupini Krka upravljajo v skladu z internimi pravili razpršitve naložb ter ob upoštevanju obrestnega, likvidnostnega, kreditnih in valutnih tveganj.
Obvladujoča družba centralizirano obvladuje likvidnostno tveganje v skupini Krka. Odvisne družbe se financirajo interno, preko obvladujoče družbe, pri kateri deponirajo morebitne presežke sredstev. Presežki vseh družb se združujejo na krovnem računu obvladujoče družbe v obliki dnevnega avtomatskega združevanja denarnih sredstev (cash pooling) ali v obliki avtomatskih bančnih nakazil. Tako optimiziramo upravljanje denarja, zmanjšujemo valutna tveganja, imamo pregled nad likvidnostjo vseh družb v skupini Krka in zagotavljamo večjo varnost denarnih transakcij.
Skupina Krka je tudi ob koncu leta 2024 izkazovala ugodne in stabilne kazalnike likvidnosti.
V tabelah v nadaljevanju so prikazane obveznosti glede na rok zapadlosti.
| vtisoč EUR | Knjigovodska vrednost | Pogodbeni denarni tokovi | Skupaj | Do pol leta | Pol leta do 1 leto | 1–2 leti | 2–5 let | 5–10 let |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obveznosti iz najemov | 13.151 | 14.646 | 2.172 | 2.019 | 3.383 | 5.858 | 1.214 | |
| Obveznosti do dobaviteljev brez predujmov | 148.285 | 148.285 | 148.285 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Obveznosti iz pogodb s kupci brez predujmov | 159.148 | 159.148 | 159.148 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Ostale obveznosti brez obveznosti do države in zaposlenih ter brez predujmov | 6.056 |
| Obveznosti skupaj | 326.640 | 328.135 | 315.661 | 2.019 | 3.383 | 5.858 | 1.214 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zapadlost obveznosti na dan 31. 12. 2023 | vtisoč EUR | ||||||
| Knjigovodska vrednost | Pogodbeni denarni tokovi | Skupaj | Do pol leta | Pol leta do 1 leto | 1–2 leti | 2–5 let | 5–10 let |
| Obveznosti iz najemov | 11.999 | 13.550 | 2.041 | 1.907 | 3.144 | 5.610 | 848 |
| Obveznosti do dobaviteljev brez predujmov | 153.762 | 153.762 | 153.762 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Obveznosti iz pogodb s kupci brez predujmov | 152.347 | 152.347 | 152.347 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ostale obveznosti brez obveznosti do države in zaposlenih ter brez predujmov | 5.160 | 5.160 | 5.160 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Izvedeni finančni instrumenti | 2.653 | 2.653 | 2.653 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Obveznosti skupaj | 325.921 | 327.472 | 315.963 | 1.907 | 3.144 | 5.610 | 848 |
Skupina Krka je zaradi razpršenega mednarodnega poslovanja izpostavljena tveganju sprememb deviznih tečajev na nekaterih prodajnih in nabavnih trgih.
Valutna izpostavljenost izhaja iz različne vrednosti sredstev in obveznosti v posamezni valuti v izkazu finančnega položaja skupine Krka ter različne višine poslovnih prihodkov in odhodkov, ki jih ustvarjamo v posameznih valutah.
Ključne kategorije, ki tvorijo valutno pozicijo, so terjatve do kupcev, obveznosti do dobaviteljev, likvidna finančna sredstva v tujih valutah, izvedeni finančni instrumenti, namenjeni zavarovanju valutnih tveganj, financiranje odvisnih družb, ki ga zagotavlja obvladujoča družba, in evidentirana nabavna naročila.
Ruski rubelj je imel ob koncu leta 2024 s 45 % največji delež v valutni poziciji skupine Krka. Pozicija vrubljih se je v primerjavi z začetkom leta 2024 povečala, izvira pa iz naslova terjatev do kupcev na ruskem trgu, deloma pa tudi iz naslova financiranja, ki ga obvladujoča družba namenja odvisnim družbam v Ruski federaciji.
Pomembnost ruskega trga, višina valutne izpostavljenosti in nestanovitna vrednost ruskega rublja so razlogi, da obvladovanju tveganja ruskega rublja namenjamo posebno pozornost. Zaradi slabe razpoložljivosti finančnih instrumentov smo tudi v letu 2024 večji poudarek dajali naravnim metodam zmanjševanja valutne izpostavljenosti.
Upoštevajoč likvidna finančna sredstva v ameriških dolarjih interminske pogodbe za nakup dolarjev, ki skupaj nevtralizirajo kratko valutno pozicijo iz poslovanja, je izpostavljenost ameriškemu dolarju ob koncu leta 2024 predstavljala 8% celotne valutne izpostavljenosti skupine Krka.
Izpostavljenost romunskemu leju, ki je ob koncu leta 2024 predstavljala 14 % valutne pozicije, izvira iz terjatev do kupcev, ki so posledica daljših plačilnih rokov v državi. Izpostavljenost poljskemu zlotu je rezultat terjatev do kupcev in proizvodnih zmogljivosti, ki jih imamo na Poljskem, predstavlja pa 13 % valutne pozicije.
Ostale valute, med katere spadajo švedska krona, makedonski denar, kazahstanski tenge, srbski dinar, britanski funt, češka krona, ukrajinska grivna in madžarski forint, so skupaj predstavljale 20 % valutne pozicije skupine Krka.
Vrednost rublja, izražena v evrih, se je od začetka do konca leta 2024 zmanjšala za 15,3 %, v povprečju pa je bila 7,9 % manjša kot leta 2023.
Vrednost ameriškega dolarja, izražena v evrih, se je od začetka do konca leta 2024 povečala za 6,4 %, povprečna vrednost pa je bila približno enaka kot v predhodnem letu. Vpliv spremembe vrednosti ameriškega dolarja na rezultat skupine Krka smo nevtralizirali s finančnimi instrumenti.
Vojaški konflikt in negotovost glede prihodnjih gospodarskih razmer v Ukrajini sta tudi v letu 2024 vplivala na gibanje vrednosti ukrajinske grivne.
Vrednost poljskega zlota je bila v letu 2024 precej stabilna, saj se je tečaj EUR/PLN gibal med 4,25 in 4,35. Od začetka do konca leta 2024 se je vrednost poljskega zlota povečala za 1,5 %, povprečna vrednost pa je bila 5,5 % večja kot leta 2023.
Romunski lej in češka krona sta bila tudi v letu 2024 zelo stabilna. Vrednost madžarskega forinta se je zmanjšala, predvsem zaradi negotovosti glede gospodarske rasti.
Skupina Krka valutna tveganja praviloma odpravlja z naravnimi metodami, predvsem s povečevanjem nabav in obveznosti v valutah, v katerih fakturira prodajo. Kadar to ni mogoče, uporabimo finančne instrumente ali pa tveganje ostane nezavarovano. Za zavarovanje praviloma uporabljamo terminske pogodbe.
Tudi v letu 2024 smo tveganje ameriškega dolarja zavarovali s finančnimi instrumenti. Tveganje ruskega rublja smo odpravljali zgolj z naravnimi metodami, saj ustreznih finančnih instrumentov na bančnem trgu ni bilo. Zaradi padca vrednosti rublja v evrih smo ustvarili negativne neto tečajne razlike.
Naraščajoča izpostavljenost iz poslovanja in za Krko ugodna obrestna razlika med evrom in ameriškim dolarjem sta ključna razloga, da smo tudi v letu 2024 izpostavljenost ameriškemu dolarju zavarovali s finančnimi instrumenti. Zaradi rasti vrednosti ameriškega dolarja v evrih je bil vpliv instrumentov za zavarovanje kratke dolarske pozicije na neto finančni izid skupine Krka pozitiven.
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | EUR* | RUB | PLN | USD | RON |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dana posojila | 14.709 | 50 | 243 | 21 | 10 | |
| Terjatve do kupcev | 136.779 | 217.755 | 61.023 | 18.025 | 59.066 | |
| Denar in denarni ustrezniki | 290.036 | 5.833 | 2.900 | 19.253 | 2.053 | |
| Kratkoročne poslovne obveznosti | –127.846 | –2.635 | –2.207 | –8.030 | –572 | |
| Izpostavljenost izkaza finančnega položaja (neto) | 313.677 | 221.002 | 61.959 | 29.270 | 60.558 |
| 31.12. 2023 | EUR* | RUB | PLN | USD | RON |
|---|---|---|---|---|---|
| Dana posojila | 94.116 | 51 | 169 | 0 | 22 |
| Terjatve do kupcev | 135.047 | 198.075 | 59.091 | 11.100 | 52.899 |
| Denar in denarni ustrezniki |
| 134.641 | 7.573 | 775 | 5.447 | 2.838 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kratkoročne poslovne obveznosti | –127.456 | –150 | –45 | –11.987 | –483 |
| Povprečni tečaj* | Končni tečaj* | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| RUB | 100,44 | 92,49 | 118,01 | 99,97 | |
| PLN | 4,31 | 4,54 | 4,28 | 4,34 | |
| USD | 1,08 | 1,08 | 1,04 | 1,11 | |
| RON | 4,97 | 4,95 | 4,97 | 4,98 |
Navedeni tečaji, ki so bili uporabljeni pri preračunu bilančnih postavk 31. decembra, so enaki referenčnemu tečaju Evropske centralne banke na dan 31. decembra. Od konca marca 2022 je za preračun tečaja ruskega rublja uporabljen Bloombergov tečaj.
Sprememba vrednosti navedenih valut za 1 % glede na evro na dan 31. decembra 2024 oziroma 31. decembra 2023 bi poslovni izid pred davki spremenila za vrednosti, navedene v tabeli v nadaljevanju. Analiza, ki je za obe leti narejena na enak način, predpostavlja, da razen tečajev vse spremenljivke, predvsem obrestne mere, ostanejo nespremenjene. Pri izračunu vplivov spremembe tečajev navedenih valut je upoštevano stanje terjatev, obveznosti, posojil ter denarja in denarnih ustreznikov, ki so nominirani v lokalnih valutah.
| vtisoč EUR | Vpliv na poslovni izid pred davki | 2024 | 2023 | Sprememba navedene valute za |
|---|---|---|---|---|
| RUB | +1% | 2.210 | 2.055 | –1 % |
| PLN | +1% | 620 | 600 | –1 % |
| USD | +1% | 293 | 46 | –1 % |
| RON | +1% | 606 | 553 | –1 % |
Vsaka nadaljnja sprememba navedenih valut za 1 % glede na evro bi pomenila dodatno spremembo poslovnega izida pred davki za zgoraj navedene vrednosti.
Tveganje sprememb obrestnih mer pri kratkoročnih finančnih virih in kratkoročnih finančnih naložbah se obvladuje v okviru likvidnostnih tveganj skupine. Skupina Krka v letu 2024 ni imela prejetih dolgoročnih posojil.
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|
| Finančni instrumenti po fiksni obrestni meri | 249.760 | 215.069 |
| Finančna sredstva | 249.760 | 215.069 |
| Finančni instrumenti po variabilni obrestni meri | 0 | 30.000 |
| Finančna sredstva | 0 | 30.000 |
Skupina Krka na dan 31. decembra 2024 ni imela finančnih instrumentov po variabilni obrestni meri, zato sprememba variabilne obrestne mere za leto 2024 za 100 bazičnih točk ne bi spremenila poslovnega izida za leto 2024. Zvišanje variabilne obrestne mere za 100 bazičnih točk bi poslovni izid za leto 2023 povečalo za 300 tisoč EUR (znižanje obrestne mere za 100 bazičnih točk bi poslovni izid zmanjšalo za 300 tisoč EUR). Analiza, ki je za obe letnini narejena na enak način, predpostavlja, da vse spremenljivke, predvsem devizni tečaj, ostanejo nespremenjene.
Primarni cilj upravljanja kapitala skupine Krka je zagotavljanje visokega kreditnega ratinga in ustreznih kazalnikov financiranja, s čimer skupina zagotavlja ustrezen razvoj svojega poslovanja in ustvarja čim večjo vrednost za svoje delničarje. Skupina Krka želi z upravljanjem in prilagajanjem kapitalske strukture slediti spremembam v ekonomskem okolju. Dividende izplačuje enkrat na leto v skladu s strateško usmeritvijo povečevanja dividend. Skupina Krka nima posebnih ciljev glede lastništva zaposlenih in nobenega programa delniških opcij. V letih 2024 in 2023 se način upravljanja kapitala ni spremenil.
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|
| Poslovne obveznosti | 148.285 | 153.762 |
| Kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci | 166.078 | 162.173 |
| Druga kratkoročna obveznost | 106.184 | 104.960 |
| Denar in denarni ustrezniki | 344.895 | 174.011 |
| Neto zadolženost | 75.652 | 246.884 |
| Kapital | 2.237.784 | 2.181.766 |
| Kapital in neto zadolženost | 2.313.436 | 2.428.650 |
| Kazalnik finančnega vzvoda | 3,3% | 10,2% |
V tabeli so prikazane knjigovodske in poštene vrednosti finančnih sredstev in finančnih obveznosti, niso pa vključena razkritja glede poštene vrednosti finančnih sredstev in obveznosti, ki niso merjeni po pošteni vrednosti, ko je knjigovodska vrednost dovolj dober približek poštene vrednosti.
| Knjigovodska vrednost | Poštena vrednost | Knjigovodska vrednost | Poštena vrednost | |
|---|---|---|---|---|
| Nekratkoročna finančna sredstva | 35.330 | |||
| Dana posojila | 70.098 |
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|
| Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa (lastniški instrumenti) | 22.024 | 22.024 |
| Finančne naložbe po odplačni vrednosti (dolžniški instrumenti) | 0 | 20.773 |
| Kratkoročna finančna sredstva | 10.506 | 58.719 |
| Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek poslovnega izida | 224.110 | 224.110 |
| Finančne naložbe po odplačni vrednosti (dolžniški instrumenti) | 20.231 | 70.018 |
| Izvedeni finančni instrumenti | 5.453 | 5.453 |
| Terjatve do kupcev | 552.710 | 509.070 |
| Denar in denarni ustrezniki | 344.895 | 174.011 |
| Nekratkoročne finančne obveznosti | ||
| Obveznosti iz najemov | –9.502 | –8.547 |
| Kratkoročne finančne obveznosti | ||
| Izvedeni finančni instrumenti | 0 | 0 |
| –2.653 | –2.653 | |
| Obveznosti iz najemov | –3.649 | –3.452 |
| Obveznosti do dobaviteljev brez predujmov | –148.285 | –153.762 |
| Obveznosti iz pogodb s kupci brez predujmov | –159.148 | –152.347 |
| Ostale obveznosti brez obveznosti do države in zaposlenih ter brez predujmov | –6.056 | –5.160 |
| Skupaj | 888.619 | 251.587 |
| 840.420 | 260.999 |
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|
| 1. raven | 20.637 | 25.514 |
| 2. raven | 0 | 0 |
| 3. raven | 1.387 | 1.387 |
| Skupaj | 22.024 |
| 224.110 | 0 | 0 | 224.110 | |
|---|---|---|---|---|
| 236.751 | 0 | 0 | 236.751 | |
| Izvedeni finančni instrumenti | 0 | 0 | 5.453 | 5.453 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Sredstva, merjena po pošteni vrednosti, skupaj | 244.747 | 0 | 6.840 | 251.587 |
| 262.265 | 0 | 1.387 | 263.652 |
Podatki o skupinah oseb
Konec leta 2024 so imeli člani uprave družbe Krka v lasti 37.040 delnic družbe Krka, kar predstavlja 0,1129 % celotnega kapitala družbe in 0,1207 % glasovalnih pravic, člani nadzornega sveta obvladujoče družbe 2.547 delnic, kar predstavlja 0,0078 % celotnega kapitala družbe in 0,0083 % glasovalnih pravic, direktorji odvisnih družb pa 6.069 delnic ali 0,0185 % celotnega kapitala oziroma 0,0198 % glasovalnih pravic.
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | Število delnic | Delež v kapitalu (v%) | Delež v glasovalnih pravicah (v%) |
|---|---|---|---|---|
| Člani uprave | Jože Colarič | 22.500 | 0,0686 | 0,0733 |
| Aleš Rotar | 13.915 | 0,0424 | 0,0453 | |
| Vinko Zupančič | 120 | 0,0004 | 0,0004 | |
| David Bratož | 0 | / | / | |
| Milena Kastelic | 505 | 0,0015 |
| 0,0016 | 505 | 0,0015 | 0,0016 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 37.040 | 0,1129 | 0,1207 | 37.040 | 0,1129 | 0,1200 |
| Jože Mermal | 0 | / | / |
|---|---|---|---|
| Luka Cerar* | 0 | / | / |
| Borut Jamnik** | 0 | / | / |
| Matej Lahovnik | 1000 | 0,0030 | 0,0033 |
| Julijana Kristl | 230 | 0,0007 | 0,0007 |
| Mojca Osolnik Videmšek | 617 | 0,0019 | 0,0020 |
| Boris Žnidarič | 0 | / | / |
| Mari Božič*** | 0 | / | / |
|---|---|---|---|
| Franc Šašek**** | 200 | 0,0006 | 0,0007 |
| Tomaž Sever | 500 | 0,0015 | 0,0016 |
| Mateja Vrečer | 0 | / | / |
0,0078
0,0083
0,0087
0,0092
39.587
0,1207
0,1290
39.887
0,1216
0,1292
** član nadzornega sveta do 6. 7. 2023
*** članica nadzornega sveta od 21. 6. 2024
**** član nadzornega sveta do 20. 6. 2024
Pri izračunu deleža vglasovalnih pravicah so bile izločene lastne delnice (2.107.337 na dan 31. decembra 2024 in 1.915.966 na dan 31. decembra 2023).
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|
| Člani uprave obvladujoče družbe | 4.832 | 4.317 |
| Direktorji odvisnih družb | 2.618 | 2.722 |
| Člani nadzornega sveta obvladujoče družbe | 381 | 311 |
| Člani nadzornih svetov in upravnih odborov odvisnih družb | 1 | 1 |
| Bruto prejemki skupin oseb skupaj | 7.832 | 7.351 |
Letno poročilo 2024 – Računovodsko poročilo skupine Krka
Prejemki članov uprave obvladujoče družbe in direktorjev odvisnih družb vključujejo plače, bonitete in morebitne druge prejemke. Za posamezno leto so prikazani po stroškovnem principu in se zato razlikujejo od prejemkov, ki so podrobneje razloženi v Poročilu o prejemkih članov uprave in nadzornega sveta družbe Krka za leto 2024, ki so prikazani po izplačilih v posameznem letu.
Prejemki članov nadzornega sveta obvladujoče družbe vključujejo prejemke za opravljanje funkcije v okviru nadzornega sveta. Prejemki članov nadzornih svetov in upravnih odborov odvisnih družb, ki so hkrati člani uprave obvladujoče družbe ali zaposleni na podlagi pogodb, za katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe, ravno tako vključujejo samo prejemke za opravljanje funkcije v okviru nadzornih svetov in upravnih odborov.
Bruto prejemki zaposlenih na podlagi pogodb, za katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe, so v letu 2024 znašali 15.732 tisoč EUR (14.533 tisoč EUR v letu 2023).
| Plača – fiksni del | Plača – variabilni del | Skupaj | Bruto | Neto izplačilo | Neto bonitete in drugi prejemki | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jože Colarič | 582 | 194 | 55 | 996 | 387 | 1.578 | 636 |
| Aleš Rotar | 456 | 156 | 45 | 644 | 250 | 1.100 | 451 |
| Vinko Zupančič | 384 | 134 | 40 | 536 | 209 | 920 | 383 |
| David Bratož |
| Ime in priimek | Neto bonitete in drugi prejemki | Zavarovanje (odgovornost, dodatno pokojninsko) | Kolektivno prostovoljno pokojninsko zavarovanje | Jubilejne nagrade | Druge bonitete | Povračila stroškov | Regres za letni dopust | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jože Colarič | 45,31 | 2,92 | 0,00 | 4,31 | 0,05 | 2,32 | 54,90 | |
| Aleš Rotar | 35,95 | 2,92 | 0,00 | 2,42 | 1,12 | 2,32 | 44,72 | |
| Vinko Zupančič | 30,39 | 2,92 | 0,00 | 3,42 | 0,96 | 2,32 | 40,00 | |
| David Bratož | 29,81 | 2,92 | 0,00 | 4,23 | 1,20 | 2,32 | 40,46 | |
| Milena Kastelic | 18,59 | 2,92 | 0,00 | 0,06 | 1,20 | 2,32 | 25,08 | |
| Prejemki članov uprave skupaj | 160,04 | 14,58 | 0,00 | 14,44 | 4,51 | 11,59 | 205,16 |
| Plača – fiksni del | Plača – variabilni del | Skupaj | Bruto | Neto izplačilo | Neto bonitete in drugi prejemki | Bruto | Neto | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jože Colarič | 526 | 191 | 33 | 858 | 335 | 1.384 | 559 | |
| Aleš Rotar | 415 | 154 | 29 | 575 | 224 | 990 | 407 | |
| Vinko Zupančič | 349 | 131 | 26 | 479 | 187 | 828 | 344 | |
| David Bratož | 342 | 129 | 26 | 470 | 184 | 812 | 339 | |
| Milena Kastelic | 209 | 82 | 19 | 94 | 37 | 303 | 138 | |
| Prejemki članov uprave skupaj | 1.841 | 687 | 133 | 2.476 | 967 | 4.317 | 1.787 |
| Zavarovanje (odgovornost, dodatno pokojninsko) | Kolektivno prostovoljno pokojninsko zavarovanje* | Jubilejne nagrade | Druge bonitete | Povračila stroškov | Regres za letni dopust | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jože Colarič | 27,15 | 2,90 | 0,00 | 1,10 | 0,06 | 2,15 |
| Ime in priimek | Osnovno plačilo za opravljanje funkcije | Bonitete in drugi dohodki* | Sejnine | Potni stroški | Skupaj | Bruto | Neto |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aleš Rotar | 33,36 | 2,90 | 0,00 | 3,12 | 1,10 | 2,15 | 28,54 |
| Vinko Zupančič | 16,07 | 2,90 | 0,00 | 4,45 | 0,89 | 2,15 | 26,46 |
| David Bratož | 16,96 | 2,90 | 0,00 | 2,68 | 1,09 | 2,15 | 25,78 |
| Milena Kastelic | 12,34 | 2,90 | 0,00 | 0,08 | 1,16 | 2,15 | 18,63 |
| Prejemki članov uprave skupaj | 91,79 | 14,50 | |||||
| 0,00 | 11,43 | ||||||
| 4,30 | 10,75 | ||||||
| 132,77 | |||||||
| Članiuprave za opravljanje funkcije vnadzornih svetihinupravnih odborihodvisnih družb ne prejemajo sejninin drugih plačil. | |||||||
| Jože Mermal | 40,25 | 29,19 | 0,99 | 2,52 | 1,84 | 0,00 | 0,00 |
| Luka Cerar | 32,14 | 23,19 | 1,20 | 3,96 | 2,90 | 0,47 | 0,35 |
| Matej Lahovnik | 37,10 | 26,88 | 0,99 | 4,25 | 3,11 | 1,00 | 0,73 |
| Ime in priimek | Prejemki 2024 | Prejemki 2023 | Bonitete in drugi dohodki 2024 | Bonitete in drugi dohodki 2023 | Skupaj 2024 | Skupaj 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Julijana Kristl | 43,34 | 30,72 | 35,00 | 25,33 | 1,38 | 3,38 |
| Mojca Osolnik Videmšek | 36,53 | 26,46 | 0,99 | 4,25 | 3,11 | 0,51 |
| Boris Žnidarič | 40,25 | 29,17 | 1,38 | 5,11 | 3,74 | 0,51 |
| Prejemki članov nadzornega sveta skupaj | 332,05 | 240,48 | 9,90 | 35,92 | 26,29 | 3,55 |
** članica nadzornega sveta od 21. 6. 2024
*** član nadzornega sveta do 20. 6. 2024
(31. decembra 2023 so imeli direktorji odvisnih družb 10 tisoč EUR prejetih posojil). Posojila zaposlenim na podlagi pogodb, za katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe, so 31. decembra 2024 znašala 187 tisoč EUR (143 tisoč EUR na dan 31. decembra 2023). Odplačila posojil zaposlenim na podlagi pogodb, za katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe, pa so v letu 2024 znašala 33 tisoč EUR (58 tisoč EUR v letu 2023).
| Delež lastništva | Vrednost osnovnega kapitala 31.12. 2024 (v tisoč enot lokalne valute) | Lokalna valuta | Vrednost osnovnega kapitala 31.12. 2024 (v tisoč EUR) | Število zaposlenih 31.12. 2024 | Število zaposlenih 31.12. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| 100% | 54.732 | EUR | 54.732 | 7.523 | 6.509 |
| 100% | 14.753 | EUR | 14.753 | 645 | 626 |
| 100% | 18.983 | EUR | 18.983 | 217 | 210 |
| 100% | 37 | RON | 7 | 168 | 159 |
| 100% | 65 | RSD | 1 | 96 | 99 |
| 100% | 49.021 | MKD | 796 | 47 | 46 |
| 100% | 20 | BGN | 10 | 78 | 75 |
| 100% | 10 | EUR | 10 | 17 | 15 |
| KRKA FARMA d.o.o., Sarajevo, Sarajevo |
| 100% | 20 | BAM | 10 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| OOO KRKA-RUS, Istra, Ruska federacija | 100% | 5.361.375 | RUB | 45.432 | 537 | 558 | |
| OOO KRKA FARMA, Istra, Ruska federacija | 100% | 753.875 | RUB | 6.388 | 1.333 | 1.301 | |
| TOV KRKA UKRAJINA, Kijev, Ukrajina | 100% | 100 | UAH | 2 | 385 | 382 | |
| TOO KRKA Kazakhstan, Almati, Kazahstan | 100% | 14 | USD | 13 | 104 | 102 | |
| KRKA -POLSKA, Sp. z o. o., Varšava, Poljska | 100% | 17.490 | PLN | 4.091 | 656 | 659 | |
| KRKA ČR, s. r. o., Praga, Češka | 100% | 100 | CZK | 4 | 139 | 158 | |
| KRKA Magyarország Kft., Budimpešta, Madžarska | 100% | 44.880 | HUF | 109 | 159 | 160 | |
| KRKA Slovensko, s.r.o., Bratislava, Slovaška | 100% | 10 | EUR | 10 | 112 | 116 | |
| UAB KRKA Lietuva, Vilna, Litva | 100% | 10 | EUR | 10 | 48 | 55 | |
| SIA KRKA Latvija, Riga, Latvija | 100% | 10 | EUR | 10 | 36 | 38 | |
| TAD Pharma GmbH, Cuxhaven, Nemčija | 100% | 6.650 | EUR | 6.650 | 210 | 200 | |
| KRKA Sverige AB, Stockholm, Švedska | 100% | 150 | SEK | 13 | 6 | 7 | |
| KRKA Pharma GmbH, Dunaj, Avstrija |
| Company Name | Location | Currency | Amount |
|---|---|---|---|
| KRKA Farmacêutica, Unipessoal Lda. | Estoril, Portugalska | EUR | 37 |
| Krka FARMACÉUTICA, S.L. | Madrid, Španija | EUR | 10 |
| KRKA Farmaceutici Milano S.r.l. | Milano, Italija | EUR | 10 |
| Krka France Eurl | Pariz, Francija | EUR | 10 |
| KRKA PHARMA DUBLIN LIMITED | Dublin, Irska | EUR | 1 |
| KRKA Belgium, SA | Bruselj, Belgija | EUR | 300 |
| KRKA Finland Oy | Espoo, Finska | EUR | 3 |
| KRKA UK Ltd | London, Združeno kraljestvo | GBP | 1 |
| 123 Acurae Pharma GmbH | Cuxhaven, Nemčija | EUR | 25 |
| KRKA Netherlands B.V. | Breskens, Nizozemska | EUR | 10 |
| Ningbo Krka Menovo Pharmaceutical Co.Ltd. | Ningbo, Kitajska | CNY | 480.673 |
| KRKA USA LLC | Wilmington, ZDA | USD | 10 |
Kitajska družba Ningbo Menovo Pharmaceutical Co. Ltd. je 40-odstotna lastnica družbe Ningbo Krka Menovo Pharmaceutical Co. Ltd.
Skupni podvig: Družba Krka in družba Laurus Labs Ltd. iz Indije sta aprila 2024 v Hajderabadu v Indiji ustanovili družbo Krka Pharma Private Limited, ki jo skupno obvladujeta na podlagi pogodbenega sporazuma. Soustanoviteljici bosta osnovni kapital vplačevali postopoma, prvo vplačilo je bilo izvedeno v oktobru 2024. Delež lastništva družbe Krka v skupno obvladovani družbi Krka Pharma Private Limited je 51 %. Skupina Krka obračunava naložbo v skupni podvig po kapitalski metodi.
| 2024 | Povprečno število zaposlenih | Delež (v %) |
|---|---|---|
| Doktorji znanosti | 202 | 1,7 |
| Magistri znanosti | 414 | 3,5 |
| Univerzitetna izobrazba | 5.354 | 44,7 |
| 2023 | Povprečno število zaposlenih | Delež (v %) |
| Doktorji znanosti | 203 | 1,8 |
| Magistri znanosti | 400 | 3,4 |
Poslovanje skupine Krka v Ukrajini in Ruski federaciji poteka nemoteno. Poslovne aktivnosti izvajamo prek treh odvisnih družb in obvladujoče družbe Krka, d. d., Novo mesto.
Ukrajina je v letu 2024 postala naš tretji največji trg (pojasnilo 4 – Prihodki iz pogodb s kupci). Vrednostno smo prodali za 15 % več izdelkov kot v letu 2023, ki je bila Ukrajina po ustvarjeni prodaji Krkin četrti trg. Krkina odvisna družba v Ukrajini se ukvarja samo s trženjem, ne pa s prodajo in proizvodnjo, zato ni imela terjatev do kupcev zunaj skupine. Imela pa je za 1.983 tisoč EUR ostalih sredstev (31. decembra 2023 jih je imela za 1.383 tisoč EUR), med katerimi so bila največja sredstva nepremičnine, naprave in oprema (poslovni prostori in vozila).
Ruska federacija je bila v letih 2024 in 2023 Krkin največji posamezni trg (pojasnilo 4 – Prihodki iz pogodb s kupci). V letu 2024 smo v evrih vrednostno prodali za 8 % več izdelkov kot v letu 2023, medtem ko se je prodaja, izražena v rubljih, povečala za 19 %.
| 1.990 | 16,6 |
|---|---|
| 1836 | 15,7 |
| 323 | 2,7 |
|---|---|
| 304 | 2,6 |
| 2.745 | 22,9 |
|---|---|
| 2625 | 22,5 |
| 833 | 6,9 |
|---|---|
| 817 | 7,0 |
| 123 | 1,0 |
|---|---|
| 123 | 1,1 |
| 11.984 | 100,0 |
|---|---|
| 11.667 | 100,0 |
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Pogodbena vrednost storitev revidiranja letnih konsolidiranih in ločenih računovodskih izkazov, ki jih je opravila revizorska družba KPMG Slovenija, d. o.o. | 133 | 128 |
| Pogodbena vrednost storitev za revizijo poročanja odvisnih družb za pripravo konsolidiranih računovodskih izkazov, ki so jih opravile družbe v okviru mreže KPMG | 57 | 93 |
| Pogodbena vrednost storitev revidiranja lokalnih računovodskih izkazov odvisnih družb, kiso jih opravile družbe v okviru mreže KPMG | 66 | 45 |
| Skupaj pogodbena vrednost storitev revidiranja | 256 | 266 |
| Pogodbena vrednost storitev revidiranja poročanja o trajnostnosti (ESG) | 80 | 0 |
| Pogodbena vrednost ostalih nerevizijskih storitev, ki jih je opravila revizorska družba KPMG Slovenija, d. o. o. | 13 | 12 |
| Skupaj pogodbena vrednost nerevizijskih storitev | 93 | 12 |
| Skupaj pogodbena vrednost storitev | 349 | 278 |
| Pogodbenavrednost revizijskih storitev drugih revizijskih podjetij (zunaj mreže KPMG), ki so opravljale storitve, povezane z revidiranjem računovodskih izkazov odvisnih družb za potrebe priprave konsolidiranih računovodskih izkazov, znašajo | 146 tisoč EUR | (150 tisoč EUR v letu 2023). |
Dogodka po zaključku obračunskega obdobja nista vplivala na računovodske izkaze za leto 2024.
Krka je spodjetjem Laurus Labs Ltd. iz Indije (v nadaljevanju Laurus) aprila 2024 v Hajderabadu v Indiji ustanovila skupno podjetje Krka Pharma Pvt. Ltd. V podjetju ima Krka 51-odstotnidelež, Laurus pa 49-odstotnega. Vanj smo v začetku oktobra plačali 2,5 milijona EUR ustanovitvenega kapitala, 10. marca 2025 pa drugi obrok osnovnega kapitala v vrednosti 9.233.550 EUR (867.000 tisoč INR).
Od 1. januarja 2025 do 14. marca 2025 smo pridobili 87.928 lastnih delnic. Konectega obdobja je imela Krka 2.195.265 lastnih delnic (6,69 % vseh delnic).
Poročilo neodvisnega revizorja
| vtisoč EUR | Pojasnila | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | Indeks 2024/23 |
|---|---|---|---|---|
| Sredstva | ||||
| Nepremičnine, naprave in oprema | 609.628 | 595.525 | 102 | |
| Neopredmetena sredstva | 25.026 | 26.043 | 96 | |
| Naložbe v odvisne družbe | 355.265 | 357.265 | 99 | |
| Naložbe v skupne podvige | 2.492 | 0 | ||
| Dana posojila | 23.401 | 41.243 | 57 | |
| Finančne naložbe | 22.023 | 47.673 | 46 | |
| Odložene terjatve za davek | 5.677 | 7.846 | 72 | |
| Druga nekratkoročna sredstva | 668 | 640 | 104 | |
| Nekratkoročna sredstva skupaj | ||||
| 1.044.180 | 1.076.235 | 97 | ||
| Sredstva, namenjena prodaji | 41 | 41 | 100 | |
| Zaloge | 548.188 | 513.892 | 107 | |
| Terjatve do kupcev | 518.425 | 463.126 | 112 | |
| Druge terjatve | 13.800 | 47.116 | 29 | |
| Dana posojila | 9.025 | 65.699 | 14 | |
| Finančne naložbe | 249.794 |
| Postavka | 2022 | 2021 | Indeks |
|---|---|---|---|
| Kratkoročna sredstva skupaj | 1.577.456 | 1.537.636 | 103 |
| Sredstva skupaj | 2.621.636 | 2.613.871 | 100 |
| Kapital | |||
| Osnovni kapital | 54.732 | 54.732 | 100 |
| Lastne delnice | –163.491 | –138.489 | 118 |
| Rezerve | 304.943 | 290.481 | 105 |
| Zadržani dobički | 1.990.167 | 1.926.534 | 103 |
| Kapital skupaj | 2.186.351 | 2.133.258 | 102 |
| Obveznosti | |||
| Rezervacije | 125.667 | 113.999 | 110 |
| Odloženi prihodki | 2.585 | 2.366 | 109 |
| Obveznosti iz najemov | 2.181 | 2.565 | 85 |
| Nekratkoročne obveznosti skupaj | 130.433 | 118.930 | 110 |
| Poslovne obveznosti | 171.183 | 175.847 | 97 |
| Prejeta posojila | 17.805 | 88.061 | 20 |
| Obveznosti iz najemov | 1.118 | 1.022 | 109 |
| Obveznosti za davek od dobička | 17.524 | 0 | |
| Obveznosti iz pogodb s kupci | 18.112 | 18.953 | 96 |
| Druge kratkoročne obveznosti | 79.110 | 77.800 | 102 |
| Kratkoročne obveznosti skupaj | 304.852 | 361.683 | 84 |
| Obveznosti skupaj |
| vtisoč EUR | Pojasnila | 2024 | 2023 | Indeks 2024/23 |
|---|---|---|---|---|
| Prihodki od prodaje | 1.766.021 | 1.674.572 | 105 | |
| – prihodki iz pogodb s kupci | 3 | 1.755.248 | 1.664.611 | 105 |
| – ostali prihodki od prodaje | 10.773 | 9.961 | 108 | |
| Proizvajalni stroški prodanih proizvodov | –782.253 | –786.145 | 100 | |
| Bruto dobiček | 983.768 | 888.427 | 111 | |
| Drugi poslovni prihodki | 4 | 3.155 | 1.639 | 192 |
| Stroški prodajanja | –321.400 | –300.863 | 107 | |
| – od tega neto oslabitve in odpisi terjatev | 2.124 | 3.960 | 54 | |
| Stroški razvijanja | –179.822 | –173.783 | 103 | |
| Stroški splošnih dejavnosti | –99.704 | –93.112 | 107 | |
| Dobiček iz poslovanja | 385.997 | 322.308 | 120 | |
| Finančni prihodki | 8 | 34.967 | 60.964 | 57 |
| Finančni odhodki | 8 | –39.996 | –54.223 | 74 |
| Neto finančni izid | –5.029 | 6.741 | ||
| Dobiček pred davkom | 380.968 | 329.049 | 116 | |
| Davek od dobička | 9 | –59.776 | –34.568 | 173 |
| Čisti dobiček | 321.192 | 294.481 | 109 | |
| Osnovni dobiček na delnico (v EUR) | 20 | 10,43 |
| vtisoč EUR | Pojasnila | 2024 | 2023 | Indeks 2024/23 |
|---|---|---|---|---|
| Čisti dobiček | 321.192 | 294.481 | 109 | |
| Drugi vseobsegajoči donosi v letu, ki v prihodnje ne bodo pripoznani v izkazu poslovnega izida | Sprememba poštene vrednosti finančnih sredstev | 14 | –4.877 | 10.912 |
| Preračun pozaposlitvenih zaslužkov | 22 | –7.864 | –12.133 | |
| Vpliv odloženih davkov | 15 | 577 | –2.493 | |
| Čisti drugi vseobsegajoči donosi v letu, ki v prihodnje ne bodo pripoznani v izkazu poslovnega izida | –12.164 | –3.714 | 328 | |
| Drugi vseobsegajoči donosi v letu skupaj (po davku) | –12.164 | –3.714 | 328 | |
| Vseobsegajoči donosi v letu skupaj (po davku) | 309.028 | 290.767 | 106 |
| vtisoč EUR | Osnovni kapital | Lastne delnice | Rezerve | Zadržani dobički | Kapital skupaj | Rezerve za lastne delnice | Kapitalske rezerve | Zakonske rezerve | Statutarne rezerve | Rezerva za pošteno vrednost | Druge rezerve iz dobička | Preneseni dobiček | Dobiček v letu |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. 1. 2024 | 54.732 | –138.489 | 138.489 | 105.897 | 14.990 | 30.000 | 1.105 | 1.544.595 | 101.381 | 280.558 | 2.133.258 | ||
| Vnos čistega dobička |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | –10.540 | 0 | –1.624 | 0 | –12.164 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vseobsegajoči donosi v letu skupaj (po davku) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | –10.540 | 0 | –1.624 | 321.192 | 309.028 |
| Transakcije z lastniki, evidentirane v kapitalu | Oblikovanje drugih rezerv iz dobička po sklepu skupščine | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 75.503 | –75.503 | 0 | 0 |
| Prenos dobička preteklih obdobij v preneseni dobiček | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 280.558 | –280.558 | 0 |
| Nakup lastnih delnic | 0 | –25.002 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | –25.002 |
| Oblikovanje rezerv za lastne delnice | 0 | 0 | 25.002 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | –25.002 | 0 |
| Izplačilo dividend | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| vtisoč EUR | Osnovni kapital | Lastne delnice | Rezerve | Zadržani dobički | Kapital skupaj | Rezerve za lastne delnice | Kapitalske rezerve | Zakonske rezerve | Statutarne rezerve | Rezerva za pošteno vrednost | Druge rezerve iz dobička | Preneseni dobiček | Dobiček v letu |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1.1. 2023 | 54.732 | –124.566 | 124.566 | 105.897 | 14.990 | 30.000 | 4.307 | 1.442.702 | 69.974 | 338.190 | 2.060.792 | ||
| Vnos čistega dobička | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 294.481 | 294.481 | |||
| Drugi vseobsegajoči donosi v letu skupaj (po davku) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||
| Stanje 31. 12. 2024 | 54.732 | –163.491 | 163.491 | 105.897 | 14.990 | 30.000 | –9.435 | 1.620.098 | 73.879 | 296.190 | 2.186.351 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | –3.202 | 0 | –512 | 0 | –3.714 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 294.481 | 290.767 | Transakcije z lastniki, evidentirane v kapitalu | Oblikovanje drugih rezerv iz dobička po sklepu skupščine | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 101.893 | –101.893 | 0 | 0 | |
| Prenos dobička preteklih obdobij v preneseni dobiček | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 338.190 | –338.190 | 0 | |
| Nakup lastnih delnic | 0 | –13.923 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | –13.923 | |
| Oblikovanje rezerv za lastne delnice | 0 | 0 | 13.923 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | –13.923 | 0 | |
| Izplačilo dividend | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | –204.378 | 0 | –204.378 | |
| Transakcije z lastniki, evidentirane v kapitalu, skupaj | 0 | –13.923 | 13.923 | 0 | 0 | 0 | 0 | 101.893 | 31.919 | –352.113 | –218.301 |
| vtisoč EUR | Pojasnila | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU | Čisti dobiček | 321.192 | 294.481 |
| Prilagoditve za: | 124.402 | 74.451 | |
| –amortizacijo | 71.153 | 80.239 | |
| –neto tečajne razlike | –606 | 1.955 | |
| –neto odpise in popravke vrednosti zalog | 17.311 | 9.808 | |
| –neto oslabitve in odpise terjatev | –2.124 | –3.960 | |
| –prihodke od naložbenja | –35.952 | –61.729 | |
| –odhodke od naložbenja | 7.015 | 6.232 | |
| –prihodke od financiranja | –6 | –1 | |
| –odhodke za obresti in ostale finančne odhodke | 7.835 | 7.339 | |
| –davek od dobička | 59.776 | 34.568 | |
| Dobiček iz poslovanja pred spremembami čistih kratkoročnih sredstev | 445.594 | 368.932 | |
| Sprememba stanja poslovnih terjatev | –52.006 | –103.777 | |
| Sprememba stanja zalog | 16 | –51.607 | –30.722 |
| Sprememba stanja poslovnih obveznosti | 24 | –7.616 | –14.391 |
| Sprememba stanja rezervacij | 22 | –410 | 1.871 |
| Sprememba stanja odloženih prihodkov | 23 | 219 | –450 |
| Sprememba stanja drugih kratkoročnih obveznosti | 3.913 | 17.776 | |
| Plačani davek od dobička | –17.568 | –83.840 | |
| Čisti denarni tok iz poslovanja | 320.519 | 155.399 | |
| DENARNI TOKOVI PRI NALOŽBENJU | Prejete obresti | 11.434 | 7.502 |
| Prejete dividende |
| Prejemki od odtujitve nepremičnin, naprav in opreme | 14.216 | 29.890 |
|---|---|---|
| Nakup nepremičnin, naprav in opreme | 361 | 1.380 |
| Nakup odvisnih družb in deleža manjšinskih lastnikov brez pridobljenih finančnih sredstev | 10 | –78.750 |
| Pridobitev neopredmetenih sredstev | 11 | –6.938 |
| Vračila naknadnih vplačil v odvisne družbe | 12 | 2.000 |
| Izdatki za nakup skupnih podvigov | –2.492 | |
| Prejemki iz naslova odplačil danih nekratkoročnih posojil | 31.954 | 8.372 |
| Izdatki iz naslova danih nekratkoročnih posojil | –3.184 | –1.288 |
| Neto prejemki/izdatki iz naslova danih kratkoročnih posojil | 45.270 | –50.984 |
| Prejemki od prodaje nekratkoročnih finančnih naložb | 71.167 | 33.333 |
| Izdatki iz naslova pridobitev nekratkoročnih finančnih naložb | –56 | –22 |
| Prejemki od prodaje kratkoročnih finančnih naložb | 477.235 | 359.100 |
| Izdatki iz naslova pridobitev kratkoročnih finančnih naložb | –455.480 | –568.607 |
| Prejemki iz naslova izvedenih finančnih instrumentov | 1.959 | 4.277 |
| Izdatki iz naslova izvedenih finančnih instrumentov | –1.696 | –389 |
| Čisti denarni tok iz naložbenja | 107.941 | –296.529 |
| Izdatki zadane obresti | –3.704 | –3.022 |
|---|---|---|
| Neto izdatki/prejemki iz naslova prejetih kratkoročnih posojil | 29 | –70.109 |
| Izdatki iz naslova najemov | 28 | –1.165 |
| Izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku | 29 | –230.884 |
| Nakup lastnih delnic | 35 | –25.002 |
| Čisti denarni tok iz financiranja | –330.864 | –188.159 |
| Čisto povečanje/zmanjšanje denarnih sredstev in njihovih ustreznikov | 97.596 | –329.289 |
|---|---|---|
| Denarna sredstva in njihovi ustrezniki na začetku leta | 140.993 | 470.297 |
| Učinki sprememb menjalnih tečajev na denarna sredstva in njihove ustreznike | –406 | –15 |
| Končno stanje denarnih sredstev in njihovih ustreznikov | 238.183 |
Krka, d. d., Novo mesto je obvladujoča družba skupine Krka s sedežem na Šmarješki cesti 6, 8501 Novo mesto, Slovenija. Družba je bila vpisana pri Okrožnem sodišču Novo mesto 13. julija 1989, številka registracijskega vložka 1/00097/00. Matična številka družbe je 5043611000. Računovodski izkazi družbe Krka se nanašajo na leto, ki se je končalo 31. decembra 2024. Družba Krka se ukvarja z razvojem, proizvodnjo, trženjem in prodajo izdelkov za humano uporabo (zdravil na recept in izdelkov brez recepta) in veterinarskih izdelkov.
Računovodski izkazi družbe Krka so pripravljeni v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (MSRP), ki jih je sprejela EU, v skladu s pojasnili, ki jih sprejema Odbor za pojasnjevanje mednarodnih standardov računovodskega poročanja (OPMSRP) in jih je sprejela tudi EU, ter v skladu z dodatnimi določili Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1). Uprava družbe Krka je računovodske izkaze odobrila 24. marca 2025.
Računovodski izkazi so pripravljeni ob upoštevanju izvirne vrednosti, razen pri izvedenih finančnih instrumentih, finančnih instrumentih po pošteni vrednosti prek poslovnega izida in finančnih instrumentih po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa, pri katerih je upoštevana poštena vrednost. Metode, uporabljene za merjenje poštene vrednosti, so opisane v pojasnilu 2 – Poštena vrednost.
Računovodski izkazi so sestavljeni v evrih, torej v funkcijski valuti družbe Krka. Vse računovodske informacije, predstavljene v evrih, so zaokrožene na tisoč enot.
Priprava računovodskih izkazov temelji tudi na določenih ocenah in predpostavkah uprave, ki vplivajo na neodpisano vrednost sredstev in obveznosti družbe Krka ter tudi na izkazane prihodke in odhodke obračunskega obdobja. Ocena uprave družbe Krka med drugim vključuje določitev življenjske dobe in preostale vrednosti nepremičnin, naprav in opreme ter neopredmetenih dolgoročnih sredstev, prihodke iz pogodb s kupci, popravke vrednosti zalog in terjatev, popravke vrednosti naložb, predpostavke, pomembne za aktuarski izračun v zvezi z določenimi zaslužki zaposlenih, predpostavke, ki so vključene v izračun morebitnih rezervacij za tožbe, ter oceno trajanja najema in uporabljeno obrestno mero. Ne glede na to, da uprava družbe Krka med pripravo predpostavk skrbno prouči vse dejavnike, ki lahko vplivajo, je mogoče, da se dejanske posledice poslovnih dogodkov razlikujejo od ocenjenih. Zato je treba pri računovodskih ocenah uporabiti presojo ter upoštevati morebitne spremembe poslovnega okolja, nove poslovne dogodke, dodatne informacije in izkušnje.
Na dan izkaza finančnega položaja, ki so vezane na prihodnje poslovanje in bi lahko povzročile vrednostno pomembnejše popravke knjigovodskih vrednosti sredstev in obveznosti, so navedene v nadaljevanju.
Podatki, ki jih je uprava družbe Krka pripravila v procesu izvajanja računovodskih usmeritev in ki najbolj vplivajo na zneske v računovodskih izkazih, so opisani v pojasnilih.
Družba Krka uporablja enake računovodske usmeritve za vsa obdobja, ki so predstavljena v priloženih računovodskih izkazih. Uporabljene računovodske usmeritve in metode izračunavanja so enake kot pri zadnjem letnem poročanju, izjema so novi standardi in pojasnila. Oboji so navedeni v nadaljevanju in so bili upoštevani pri pripravi računovodskih izkazov, če je imela družba Krka navedene dogodke za poročano obdobje.
Družba v izkazu finančnega položaja obveznosti in sredstva razdeli glede naročnosti, in sicer med nekratkoročne in kratkoročne.
Družba sredstvo razvrsti kot kratkoročno, če:
Vsa druga sredstva družba razvrsti kot nekratkoročna.
Družba obveznost razvrsti kot kratkoročno, če:
Vse druge obveznosti družba razvrsti med nekratkoročne.
Posli v tuji valuti (transakcije in stanja), izraženi v tuji valuti, se preračunajo v evre (funkcijsko valuto družbe Krka) po menjalnem tečaju na dan posla. Denarna sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti na datum poročanja, se preračunajo v evre po takrat veljavnem menjalnem tečaju. Nedenarne postavke in obveznosti, katerih izvirna vrednost je izražena v tuji valuti, se pretvorijo v evre po menjalnem tečaju na datum poročanja. Nedenarne postavke in obveznosti, izražene v tuji valuti in vrednotene po pošteni vrednosti, se pretvorijo v evre po menjalnem tečaju na dan, ko je določena poštena vrednost. Tečajne razlike se pripoznajo v izkazu poslovnega izida, kar pa ne velja za razlike, ki nastanejo pri preračunu kapitalskih instrumentov, ki se pripoznajo neposredno v drugem vseobsegajočem donosu. Nedenarne postavke, merjene po izvirni vrednosti v tuji valuti, se preračunajo v funkcijsko valuto po menjalnem tečaju, ki je veljal na dan transakcije.
Glede na računovodske usmeritve družbe Krka in zahtevana razkritja je treba v številnih primerih določiti pošteno vrednost finančnih in tudi nefinančnih sredstev in obveznosti. Poštena vrednost je znesek, za katerega je mogoče prodati sredstvo ali zamenjati obveznost v rednih transakcijah med udeleženci na trgu. Vsa sredstva in obveznosti, ki so v računovodskih izkazih merjeni ali razkriti po pošteni vrednosti, so razvrščeni v hierarhijo poštene vrednosti na podlagi najnižje ravni vhodnih podatkov, ki so pomembni za merjenje celotne poštene vrednosti:
Pošteno vrednost posameznih skupin sredstev za potrebe merjenja oziroma poročanja je družba Krka določila po metodah, ki so opisane v nadaljevanju. Kjer so v zvezi s predpostavkami za določitev poštene vrednosti potrebna dodatna pojasnila, so navedena v razčlenitvah k posameznim postavkam sredstev oziroma obveznosti družbe Krka.
Poštena vrednost finančnih sredstev po pošteni vrednosti prek poslovnega izida in po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa se za vrednostne papirje določi glede na zaključni tečaj na datum poročanja. Za naložbe v dolžniške vrednostne papirje po odplačni vrednosti se poštena vrednost za potrebe poročanja izračuna na podlagi zaključnega tečaja, ki se poveča za natečene obresti na datum poročanja.
Poštena vrednost poslovnih in drugih terjatev se izračuna kot sedanja vrednost prihodnjih denarnih tokov, razbremenjenih po tržni obrestni meri na datum poročanja.
Poštena vrednost se za potrebe poročanja izračuna na podlagi sedanje vrednosti prihodnjih izplačil glavnice in obresti, diskontiranih po tržni obrestni meri na datum poročanja.
Finančni instrument je vsaka pogodba, na podlagi katere nastaneta finančno sredstvo enega podjetja in finančna obveznost ali kapitalski instrument drugega podjetja.
Finančna sredstva družbe Krka vključujejo denar in denarne ustreznike, terjatve, izvedene finančne instrumente, posojila, finančne naložbe in naložbe v odvisne družbe (gl. računovodske usmeritve Naložbe v odvisne družbe).
Družba Krka finančna sredstva ob začetnem pripoznanju razvrsti kot naknadno izmerjena po odplačni vrednosti, pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa in pošteni vrednosti prek poslovnega izida. Razvrstitev finančnih sredstev ob začetnem pripoznanju je odvisna od značilnosti pogodbenega denarnega toka finančnega sredstva in poslovnega modela družbe Krka za njihovo upravljanje. Razen za terjatve iz poslovanja, ki nimajo pomembne finančne komponente ali za katere je uporabila praktično korist, družba Krka ob prvotnem pripoznanju finančno sredstvo izmeri po pošteni vrednosti, ki je v primeru finančnega sredstva, ki ni priznano po pošteni vrednosti prek poslovnega izida, povečana za stroške transakcije. Terjatve iz poslovanja, ki nimajo pomembne finančne komponente ali za katere je družba Krka uporabila praktično korist, se merijo po transakcijski ceni, ki je določena v skladu z MSRP 15 (gl. računovodske usmeritve Prihodki iz pogodb s kupci).
Poslovni model družbe Krka za upravljanje finančnih sredstev določa, kako družba Krka obvladuje svoja finančna sredstva, da zagotovi denarne tokove. Določa torej, ali bodo denarni tokovi posledica zbiranja pogodbenih denarnih tokov ali prodaje finančnih sredstev ali obojega.
Če družba Krka izbere poslovni model, katerega cilj je zbiranje pogodbenih denarnih tokov, svoja finančna sredstva (dolžniške instrumente) vrednoti po odplačni vrednosti. Če pridobi finančna sredstva (dolžniške instrumente) z namenom zbiranja pogodbenih denarnih tokov in prodaje, jih vrednoti po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa z recikliranjem kumulativnih dobičkov in izgub. Če družba Krka ne izbere nobenega od omenjenih poslovnih modelov, svoja finančna sredstva (dolžniške instrumente) vrednoti po pošteni vrednosti prek poslovnega izida. Finančna sredstva, ki so v skladu z MRS32 – Finančni instrumenti kapitalski instrumenti in niso namenjena trgovanju, nepreklicno razvrsti v skupino kapitalskih instrumentov po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa brez recikliranja kumulativnih dobičkov in izgub po odpravi pripoznanja.
Nakup ali prodaja finančnih sredstev, ki zahteva dobavo sredstev v roku, določenem z uredbo ali konvencijo na trgu (redni promet), se pripozna na datum trgovanja, to je na dan, ko družba Krka sprejme zavezo o nakupu ali prodaji. Družba Krka odpravi pripoznanje finančnega sredstva, ko ugasnejo pogodbene pravice do denarnih tokov iz tega sredstva ali ko prenese pravice do pogodbenih denarnih tokov iz finančnega sredstva na podlagi posla, s katerim se prenesejo vsa tveganja in koristi iz lastništva finančnega sredstva.
Po prvotnem merjenju so finančna sredstva razvrščena v štiri kategorije:
Denar in denarni ustrezniki zajemajo gotovino, bančne depozite do treh mesecev in druge kratkoročne visokolikvidne naložbe s prvotno dospelostjo treh mesecev ali manj. Slednje se zlahka pretvorijo v znane zneske denarnih sredstev, pri katerih je tveganje spremembe vrednosti nepomembno. Denarni tokovi tega instrumenta so izključno plačila obresti in glavnice, zato so razvrščeni kot finančna sredstva po odplačni vrednosti.
Danaposojila družbe Krka so na podlagi testa lastnosti instrumenta razvrščena kot finančna sredstva po odplačni vrednosti, saj so denarni tokovi tega instrumenta izključno plačila obresti in glavnice. Naložbe družbe Krka v dolžniške vrednostne papirje, ki zajemajo izključno državne obveznice z majhnim kreditnim tveganjem, so razvrščene kot finančna sredstva po odplačni vrednosti. Finančna sredstva družbe Krka po odplačni vrednosti vključujejo tudi terjatve iz poslovanja. Po začetnem pripoznanju se te naložbe merijo z metodo efektivnih obresti in so predmet oslabitve. Dobički in izgube se pripoznajo v poslovnem izidu ob odpravi, spremembi ali oslabitvi teh sredstev.
Po začetnem pripoznanju so te naložbe izmerjene po pošteni vrednosti. Prihodki iz obresti, tečajne razlike in izgube zaradi oslabitve ali razveljavitve se pripoznajo v izkazu poslovnega izida in izračunajo na enak način kot pri finančnih sredstvih, izmerjenih po odplačni vrednosti. Vse ostale spremembe poštene vrednosti se pripoznajo prek drugega vseobsegajočega donosa. Po odpravi pripoznanja se kumulativna sprememba poštene vrednosti, ki je pripoznana v izkazu drugega vseobsegajočega donosa, prenese v poslovni izid.
Po začetnem pripoznanju so te naložbe izmerjene po pošteni vrednosti. Spremembe poštene vrednosti so pripoznane neposredno v drugem vseobsegajočem donosu. Ko se pripoznanje naložbe odpravi, se s tem povezani dobiček ali izguba ne prenese v poslovni izid.
Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek poslovnega izida vključujejo finančna sredstva, namenjena trgovanju, finančna sredstva po pošteni vrednosti prek poslovnega izida ali finančna sredstva, ki jih mora podjetje izmeriti po pošteni vrednosti. Finančna sredstva so razvrščena med sredstva, namenjena trgovanju, če so pridobljena z namenom prodaje ali ponovnega nakupa v bližnji prihodnosti. Izvedeni finančni instrumenti, vključno z ločenimi vgrajenimi izvedenimi finančnimi instrumenti, so razvrščeni v skupino finančnih sredstev, ki so namenjena trgovanju, razen če gre za instrumente učinkovitega varovanja pred tveganjem. Finančna sredstva, ki ustvarjajo denarne tokove, ki so le plačila glavnice in obresti, se razvrstijo in izmerijo po pošteni vrednosti prek poslovnega izida, ne glede na poslovni model. Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek poslovnega izida so v izkazu finančnega položaja izkazana po pošteni vrednosti z neto spremembami poštene vrednosti, ki so pripoznane v izkazu poslovnega izida.
Oslabitev finančnih sredstev je opisana v razdelku Oslabitve sredstev – Finančna sredstva.
Finančne obveznosti v največji meri zajemajo posojila, obveznosti do dobaviteljev in druge obveznosti. Obveznosti iz najema in zaslužki zaposlenih so obravnavani ločeno (gl. računovodske usmeritve Najemi in Zaslužki zaposlenih). Družba Krka vse finančne obveznosti na začetku pripozna po pošteni vrednosti na datum trgovanja, ko postane pogodbena stranka v zvezi z instrumentom. Ob začetnem pripoznanju neizvedene finančne obveznosti razvrsti kot naknadno izmerjene po odplačni vrednosti, izvedene finančne obveznosti pa po pošteni vrednosti prek poslovnega izida. Po začetnem pripoznanju se finančne obveznosti iz naslova posojil merijo z metodo efektivnih obresti. Dobički in izgube se pripoznajo v poslovnem izidu ob odpravi ali spremembi teh obveznosti. Družba Krka odpravi pripoznanje finančne obveznosti, če so obveze, določene v pogodbi, izpolnjene, razveljavljene ali zastarane.
Nekratkoročne finančne naložbe v kapital odvisnih družb, ki so vključene v konsolidirane računovodske izkaze, se vrednotijo po nabavni vrednosti. Udeležba v dobičku odvisne družbe je pripoznana v poslovnem izidu obvladujoče družbe, ko je sprejet ustrezen sklep o razporeditvi dobička. Če je zaradi izgube odvisne družbe potrebna oslabitev naložbe, se znesek izgube zaradi oslabitve izmeri kot razlika med knjigovodsko vrednostjo naložbe in sedanjo vrednostjo pričakovanih prihodnjih denarnih tokov.
Nekratkoročne finančne naložbe v kapital skupnih podvigov se obračunajo po nabavni vrednosti. Družba v svojem poslovnem izidu pripozna udeležbo v poslovnem izidu skupnega podviga takoj, ko pridobi pravico do izplačila udeležbe. Družba Krka preneha pripoznavati svoj delež v izgubah skupnega podviga, ko je delež v izgubah skupnega podviga enak ali večji kot njen delež v skupnem podvigu (ko je vrednost naložbe nič).
programsko opremo, ki pomembno prispeva k funkcionalnosti sredstev, je treba usredstviti kot del opreme. Deli nepremičnin, naprav in opreme, ki imajo bistveno različne dobe koristnosti, njihova vrednost pa je pomembna, se obračunavajo kot posamezna sredstva. Dobiček ali izguba ob odsvojitvi nepremičnin, naprav in opreme se določi kot razlika med prihodki iz odsvojitve sredstva in njegovo knjigovodsko vrednostjo ter izkaže v izkazu poslovnega izida med drugimi poslovnimi prihodki oziroma med drugimi poslovnimi odhodki.
Družba Krka v nabavno vrednost nepremičnin, naprav in opreme všteva tudi stroške izposojanja, ki jih je mogoče neposredno pripisati nakupu, gradnji ali proizvodnji sredstva v pripravi. Stroški izposojanja v zvezi z nabavo ali gradnjo zadevnih sredstev se usredstvijo, če so povezani z nabavo pomembnega sredstva in če gradnja zadevnih sredstev oziroma priprava za njihovo uporabo traja več kot šest mesecev.
Družba Krka v knjigovodski vrednosti nepremičnin, naprav in opreme ob nastanku pripoznava tudi stroške zamenjave posameznega dela tega sredstva, če je verjetno, da bodo prihodnje gospodarske koristi, povezane s sredstvom, pritekale v družbo, in če je nabavna vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Pripoznanje knjigovodske vrednosti zamenjanega dela se odpravi. Vsi ostali stroški so v poslovnem izidu pripoznani kot odhodki, takoj ko do njih pride.
Amortizacija se obračuna po metodie nakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe koristnosti vsakega posameznega sredstva oziroma njegovih sestavnih delov. Zemljišča in sredstva v pridobivanju se ne amortizirajo.
| 2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|
| Zgradbe | - upravno-administrativni objekti | 60 | 60 |
| - proizvodni in skladiščni objekti | 40 | 40 | |
| - ostalo | od 15 do 20 | od 15 do 20 | |
| Naprave in oprema | - proizvodna oprema | od 3 do 15 | od 5 do 20 |
| - laboratorijska oprema | od 7 do 15 | 10 | |
| - ostala oprema | od 5 do 20 | 5 | |
| Pohištvo | 5 oz. 10 | 5 | |
| Računalniška oprema | od 4 do 6 | od 4 do 6 | |
| Transportna sredstva | od 6 do 15 | od 5 do 15 |
Družba Krka ob sklenitvi pogodbe oceni, ali gre za najemno pogodbo oziroma ali pogodba vsebuje najem. Pogodba je najemna oziroma vsebuje najem, če se z njo prenaša pravica do obvladovanja uporabe identificiranega sredstva za določeno obdobje v zameno za nadomestilo.
Družba Krka določi trajanje najema kot obdobje, v katerem najema ni mogoče odpovedati, skupaj z:
Družba Krka na datum začetka najema izmeri in pripozna obveznost iz najema po sedanji vrednosti vseh najemnin, ki bodo plačane v ocenjeni dobi najema. Najemnine, zajete pri merjenju obveznosti iz najema, vključujejo nespremenljive najemnine, zmanjšane za terjatve za spodbude za najem, spremenljive najemnine, ki so odvisne od indeksa ali stopnje, in zneske, za katere se pričakuje, da jih bo družba Krka plačala na podlagi jamstev za preostalo vrednost.
Obveznost iz najema vključuje tudi izpolnitveno ceno možnosti nakupa, če je precej gotovo, da bo družba Krka izrabila to možnost, in plačila kazni za odpoved najema, če trajanje najema odraža, da bo družba Krka izrabila možnost odpovedi najema.
Spremenljive najemnine, ki niso zajete pri merjenju obveznosti iz najema v obdobju, v katerem nastopi dogodek ali pogoj, ki sproži plačila, oziroma ki niso odvisne od indeksa ali stopnje, družba Krka po datumu začetka najema pripozna v poslovnem izidu.
Pri izračunu sedanje vrednosti najemnin družba Krka uporabi obrestno mero izposojanja, ki temelji na ocenjeni donosnosti obveznic, če bi se zadolžila na finančnih trgih, upoštevajoč ročnost pogodbe, če obrestne mere v najemni pogodbi ni mogoče določiti.
Obveznost iz najema se po začetnem pripoznanju poveča za natečene obresti in zmanjša za izvedena plačila najemnin. Knjigovodska vrednost obveznosti iz najema se ponovno izmeri ob spremembi dobe trajanja najema, spremembi višine najemnine (npr. spremembi prihodnjih zneskov najemnin kot posledica spremembe indeksa ali stopnje za določanje višine najemnin) ali spremembi ocene možnosti nakupa najetega sredstva.
Za kratkoročne najeme in najeme, pri katerih je sredstvo, ki je predmet najema, majhne vrednosti, družba Krka uporablja praktično rešitev, ki jo omogoča standard, in najemnine pripozna kot odhodke na podlagi enakomerne časovne metode, ki velja za celotno obdobje trajanja najema. Praktična rešitev se uporablja za najeme, krajše od enega leta, in najeme, pri katerih je vrednost novega sredstva, ki je predmet najema, manjša od 5.000 EUR.
Družba Krka na datum začetka najema (tj. na dan, ko je sredstvo v najemu na razpolago za uporabo) pripozna opredmeteno osnovno sredstvo, ki predstavlja pravico do uporabe, in obveznost iz najema.
kije predmet najema, obnovitvi mesta, nakaterem se nahaja, ali vrnitvisredstva v stanje, kot se zahteva v pogojihnajema.
Sredstva, kipredstavljajopravico do uporabe, družba Krka amortizira poenakomerni časovnimetodi vocenjeni dobi najema ali ocenjeni dobi koristnosti sredstev, in sicer v tistem obdobju, ki je krajše.
DružbaKrka kot najemodajalec vse najeme razvršča med poslovnenajeme, saj sez najemom neprenesejo vsa pomembna tveganja in koristi, povezane zlastništvom sredstva, ki je predmet najema. Najemnine iz poslovnega najema so vizkazu poslovnega izidapripoznane kot prihodki napodlagi enakomerne časovnemetode. Začetne neposredne stroške,ki so nastalipri pridobitviposlovnega najema iz naslovapogajanj ali dogovarjanj, družba Krka prišteje hknjigovodski vrednosti sredstva, kije predmet najema, inte stroške pripozna kotodhodek vobdobju trajanja najema na enaki podlagi kot prihodke iz najema.
Stroški razvoja niso usredstveni, ker družba Krka ne razlikuje med fazo raziskovanjain fazo razvoja. Vsi stroški, povezani z lastnim razvojno-raziskovalnim delom, se v poslovnem izidu pripoznajo kot odhodek ob nastanku.
Ostala neopredmetena sredstva, kijih je pridobiladružba Krka in katerihdobe koristnostiso omejene, so izkazana po nabavni vrednosti, zmanjšaniza amortizacijski popravek vrednosti inza izgube,nabrane zaradi oslabitve (gl.računovodske usmeritveOslabitve sredstev).
Kasnejši stroški vzvezi z neopredmetenimi sredstvi so usredstveni le, kadar povečujejo prihodnje gospodarske koristi, ki izhajajo izsredstva, na katero se izdatki nanašajo. Vsi drugi stroški so v poslovnem izidu pripoznani kot odhodki, takoj ko do njih pride.
Družbaemisijske kupone,ki jih kupioziroma brezplačno pridobi zaradi izpolnitve obveznosti do države za predajo emisijskih kuponov poZakonu o varstvu okolja, pripozna med neopredmetenimi sredstvi. Brezplačno pridobljeni emisijski kuponiso izkazani vvrednosti 1EUR za enemisijskikupon, kupljeni kuponipa poob začetnem pripoznanjuizmerjeni nabavni vrednosti. Pri predajikuponov se uporabljametoda FIFO (first in, first out). Neopredmetenasredstvaiz naslova emisijskih kuponovse ne amortizirajo.
Amortizacija seobračuna po metodienakomernega časovnega amortiziranjaob upoštevanju dobe koristnosti neopredmetenih sredstev in se začne, ko je sredstvo na razpolago za uporabo. Ocenjene dobe koristnosti za programsko opremo, licence in druge pravice so od 3 do 10 let.
V izkazu finančnega položaja sezaloge vrednotijo po izvirni vrednosti aličisti iztržljivi vrednosti, in sicer po manjši od njiju. Čista iztržljivavrednost se določi po prodajni vrednosti nadatum poročanja, zmanjšani za prodajnestroške in morebitne druge splošne stroške, ki so običajno povezani s prodajo. Družba Krka enkrat na leto nadan izkaza finančnega položaja preveri čisto iztržljivovrednost zalog. Če knjigovodska vrednost zalog presega njihovočisto iztržljivo vrednost, se opravi oslabitev zalog prek poslovnega izida.
Družba na datum poročanja preveri tudi, ali je treba zaloge oslabiti. Oslabijo se:
Morebitne oslabitvese preverjajo in evidentirajo po skupinah posameznih vrst zalog prek poslovnega izida. Zalogesurovin in materiala ter pomožnegain embalažnegamateriala so ovrednotene ponabavnih cenahz vsemi odvisnimi stroški nabave. Pri izkazovanju zalog materiala družba Krka uporabljadrsečonabavno ceno. Zaloge nedokončane proizvodnje,polizdelkov inkončnih izdelkov sevrednotijo po standardnih cenah, kipoleg neposrednih stroškov materiala vključujejotudi proizvajalne stroške ob normalniuporabi proizvajalnih sredstev, insicerneposredne stroške dela, amortizacije, storitev, energetskih virov, vzdrževanja in kakovosti. Odmiki od stalnih cen se izračunajo tako, daje zadoščenosprotnemu vrednotenju zalog po proizvajalnih stroških. Količinskeenote trgovskegablaga so ovrednotene po nabavni ceni,kijo sestavljajokupna cena,uvozne dajatve inneposredni stroškinabave, zmanjšani za morebitne popuste. Pri izkazovanju zalog trgovskega blagadružba Krka uporablja drseče nabavne cene.
DružbaKrka pripozna popravek pričakovanih kreditnihizgub za vse dolžniške instrumente, kiniso izkazanipo pošteni vrednosti prekposlovnega izida. Pričakovanekreditne izgube predstavljajo razlikomed pogodbenimi denarnimi tokovi, kisozapadli po pogodbi, invsemi denarnimi tokovi,za katere družba Krka pričakuje, da jih bo prejela, diskontiranimi napribližek prvotne efektivne obrestne mere. Pričakovani denarni tokovi bodo vključevali denarne tokove od prodaje sredstev zavarovanja ali drugih povečanj kreditov, ki so sestavni del pogodbenih pogojev.
Popravkipričakovanih kreditnihizgub se priznavajov dvehfazah. Za kreditne izpostavljenosti, pri katerihpo začetnem pripoznanjuni biloznatnega povečanja kreditnega tveganja,se popravki pričakovanih kreditnihizgub pripoznajo za kreditne izgube,ki so posledicaneplačil in so mogoče vnaslednjih 12 mesecih (12-mesečni popravek pričakovanih kreditnihizgub). Za tiste kreditne izpostavljenosti, prikaterih seje kreditno tveganje odzačetnega pripoznanja znatno povečalo, moradružba Krka pripoznati popravekiz naslovaizgube, kijopričakuje v preostali življenjskidobi izpostavljenosti, ne glede na obdobje neplačila (vseživljenjska pričakovana izguba).
Za terjatve iz poslovanjain sredstva iz pogodb družba Krka uporabljapoenostavljen pristop za izračun pričakovane kreditne izgube. Terjatve iz poslovanja, kinimajo pomembnesestavine financiranja oziroma za katere družba Krka uporablja praktično rešitev (pogodbe, kitrajajo leto alimanj), se merijopo transakcijski ceni,določeni v skladuz MSRP15, zmanjšani za znesek izgub zaradi oslabitve.
Zato družba Krka nespremlja sprememb vkreditnemtveganju, temveč namestotega priznava popravek za izgube, kitemelji navseživljenjski pričakovani kreditni izgubina vsak datumporočanja. DružbaKrka je oblikovala matriko rezervacij, ki temeljinanjenih izkušnjah skreditno izgubo, prilagojeno za morebitneprihodnje dejavnike, ki so značilni za dolžnike ingospodarsko okolje. Podlaga za izračun popravka je enotnametodologija, ki velja za družbo Krka in temelji na verjetnosti oziroma oceni neizpolnitve kupca.
Za finančne naložbe, kivključujejo državne obveznice,merjene po odplačni vrednosti, družba enkratna letoizmeri pričakovane kreditneizgube.
Razenkadar je pripoznana 12-mesečna pričakovanakreditnaizguba,družba pripoznapopravek vrednosti za izgubev znesku, kije enak pričakovani kreditniizgubi vcelotnem obdobju trajanja finančnega instrumenta. 12-mesečna pričakovana kreditnaizguba je pripoznana za:
Družbaspremembe kreditnega tveganjaspremlja ssledenjem objavljenim zunanjim bonitetnim ocenam. Verjetnosti neplačila (PD), in sicer 12-mesečna ter v obdobju trajanja finančnega instrumenta, temeljijo na podatkih zunanje bonitetne agencije. Delež izgube ob neplačilu (LGD), ki odraža domnevno stopnjo izterjave, prav tako sporočijo zunanje bonitetne agencije.
Družba Krka ob vsakem datumu poročanja preveri knjigovodsko vrednost svojih nefinančnih sredstev, da ugotovi, ali so prisotni znaki oslabitve. Če takšni znaki obstajajo, se oceni nadomestljiva vrednost sredstva. Nadomestljiva vrednost sredstva ali denar ustvarjajoče enote je njena vrednost pri uporabi ali poštena vrednost, zmanjšana za stroške prodaje, in sicer tista, ki je večja. Pri določanju vrednosti sredstva pri uporabi se pričakovani prihodnji denarni tokovi diskontirajo na sedanjovrednost z uporabo diskontne mere pred obdavčitvijo, ki odraža sprotne tržne ocene časovne vrednosti denarja in tveganja, ki so značilna za sredstvo. Za potrebe preizkusa oslabitve se sredstva združijo v najmanjše denar ustvarjajoče enote. To so najmanjše skupine sredstev, ki ustvarjajo finančne pritoke, v veliki meri neodvisne od finančnih pritokov iz drugih sredstev ali skupin sredstev.
Oslabitev sredstva ali denar ustvarjajoče enote se pripozna, kadar njegova knjigovodska vrednost presega njegovo nadomestljivo vrednost. Oslabitev se izkaže v izkazu poslovnega izida. Izguba, ki se pri denar ustvarjajoči enoti pripozna zaradi oslabitve, se razporedi na sredstva enote (skupine enot), in to sorazmerno s knjigovodsko vrednostjo vsakega sredstva v enoti.
Izgube zaradi oslabitve sredstev v preteklih obdobjih družba Krka na datum poročanja ovrednoti in tako ugotovi, ali so se zmanjšale oziroma ali jih celo ni več. Izguba zaradi oslabitve se odpravi ob spremembi ocen, na podlagi katerih družba Krka določa nadomestljivo vrednost sredstva. Izguba zaradi oslabitve sredstva se odpravi do višine, pri kateri povečana knjigovodska vrednost sredstva ne preseže knjigovodske vrednosti, ki bi bila ugotovljena, potem ko se odšteje amortizacijski odpis, če pri sredstvu v prejšnjih letih ne bi bila pripoznana izguba zaradi oslabitve.
Ob odkupu lastnih delnic, ki se izkazujejo kot del osnovnega kapitala, se znesek plačanega nadomestila, vključno s stroški, ki se nanašajo na odkup, pripozna kot sprememba v kapitalu. Odkupljene delnice se izkazujejo kot lastne in se odštejejo od kapitala.
Dividende se v računovodskih izkazih družbe Krka pripoznajo v obdobju, v katerem je bil sprejet sklep skupščine delničarjev o izplačilu dividend.
Obveznosti za kratkoročne zaslužke zaposlenih se merijo brez diskontiranja in se izkažejo med odhodki, ko je delo zaposlenega v zvezi z določenim kratkoročnim zaslužkom opravljeno.
Družba Krka je v skladu z zakonskimi predpisi zavezana k izplačilu jubilejnih nagrad zaposlenim in odpravnin ob njihovi upokojitvi, za kar so oblikovane rezervacije. Drugih pokojninskih obveznosti ni. Rezervacije so oblikovane v vrednosti ocenjenih prihodnjih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na datum poročanja, za zaposlene v tistih državah, kjer obstaja zakonska obveza za izplačilo odpravnin in jubilejnih nagrad. V izračunu so upoštevani stroški odpravnin ob upokojitvi in stroški vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Pri izračunu je uporabljena metoda projicirane enote. V izkazu poslovnega izida se pripoznajo stroški dela in stroški obresti, preračun pozaposlitvenih zaslužkov oziroma nerealiziranih aktuarskih dobičkov ali izgub pa v drugem vseobsegajočem donosu.
Rezervacije se pripoznajo, če ima družba Krka zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti, in če je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi. Družba Krka rezervacije določi z diskontiranjem pričakovanih prihodnjih denarnih tokov po meri pred obdavčitvijo, ki odraža obstoječe ocene časovne vrednosti denarja in po potrebi tveganja, ki so značilna za obveznost.
Družba Krka izkazuje rezervacije za tožbe, ki potekajo in so predvsem povezane z domnevnimi kršitvami patentov. Vsako leto preveri upravičenost oblikovanih rezervacij glede na stanje spora in verjetnost njegove ugodne ali neugodne rešitve. Višina rezervacij se določi glede na znano višino škodnega zahtevka ali glede na pričakovano možno višino, če dejanski zahtevek še ni znan.
Družba Krka se ukvarja z razvojem, proizvodnjo, trženjem in prodajo izdelkov za humano uporabo (zdravil na recept in izdelkov brez recepta), veterinarskih izdelkov in materiala. Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo na podlagi določil posamezne kupoprodajne pogodbe ob prenosu obvladovanja blaga in storitev na kupca v znesku, ki odraža nadomestilo, do katerega družba Krka meni, da bo upravičena v zameno za tako blago ali storitve.
Obvladovanje blaga ali storitev je odvisno od določil kupoprodajne pogodbe, do prenosa pa praviloma pride v trenutku, ko kupec blago prevzame ali ko je storitev opravljena. Običajni rok plačila je od 30 do 120 dni. Družba Krka za vsako prodajno pogodbo presodi, katere izvršitvene obveze vsebuje. Presodi tudi, ali pogodba vsebuje druge obljube, ki predstavljajo ločene izvršitvene obveznosti, na katerih mora razvrstiti del transakcijske cene. Pri ugotavljanju transakcijske cene prodanih izdelkov upošteva učinke variabilnega nadomestila in obstoj pomembnih sestavin financiranja v pogodbi.
Če je pogodbeno nadomestilo variabilno, družba Krka oceni znesek nadomestila, do katerega bo upravičena v zameno za prenos blaga na kupca. Omejeno variabilno nadomestilo, ki ga družba Krka oceni ob začetku pogodbe, ostane omejeno, dokler ni več zelo verjetno, da bo prišlo do pomembnega zmanjšanja zneska pripoznanih skupnih prihodkov, ko bo naknadno odpravljena negotovost, povezana z variabilnim nadomestilom. Po nekaterih pogodbah za prodajo izdelkov imajo kupci pravico do vračila ter bonusov in količinskih popustov. Posledica pravice do vračila, bonusov in količinskih popustov je variabilno nadomestilo.
Nekatere pogodbe kupcem zagotavljajo pravico do vračila blaga zaradi poteka roka uporabe. Družba Krka oceni vrednost blaga, ki ga kupec ne bo vrnil, z metodo pričakovane vrednosti, ki zagotavlja najzanesljivejšo napoved variabilnega nadomestila, do katerega bo družba Krka upravičena. Zahteve v MSRP 15 pri omejeni oceni variabilnega nadomestila veljajo tudi za določitev zneska variabilnega nadomestila, ki ga družba Krka lahko vključiv transakcijsko ceno. Za blago, za katero se na podlagi izkušenj in poslovne prakse v danem okolju pričakuje, da bo vrnjeno namesto prihodkov, družba Krka pripozna obveznost povračila. Pravica do vračila sredstev (in ustrezna prilagoditev stroškov prodanih proizvodov) se prav tako pripozna za pravico do prejema izdelkov od kupca.
Razkritja o uporabi ocen in presoj v zvezi z oceno variabilnega nadomestila so navedena v poglavju Podlage za pripravo računovodskih izkazov.
Družba Krka v nekaterih primerih od svojih kupcev prejme kratkoročne predujme. Na podlagi praktične rešitve iz 63. člena MSRP 15 ne prilagodi obljubljenega gazneska nadomestila zaradi učinkov pomembne sestavine financiranja, ker ob začetku pogodbe pričakuje, da bo obdobje od prenosa obljubljenega blaga ali storitve na kupca do plačila nadomestila za to blago ali storitev krajše od enega leta.
Sredstvo iz pogodbe je pravica do nadomestila v zameno za blago ali storitve, ki so prenesene na kupca. Če družba Krka blago ali storitve prenese na kupca, preden ta plača nadomestilo ali preden nadomestilo zapade v plačilo, se nadomestilo pripozna kot pogojno sredstvo iz pogodbe. Po zaključku posla in potrditvi kupca se sredstva iz pogodbe prerazvrstijo med terjatve do kupcev.
Terjatev je pravica družbe Krka do brezpogojnega zneska nadomestila. Nadomestilo torej v določenem roku zapade v plačilo (gl. računovodske usmeritve za pripoznanje finančnih instrumentov).
Obveznost iz pogodbe je obveznost prenosa blaga ali storitev na kupca v zameno za nadomestilo, ki ga je družba Krka prejela od kupca (ali ga je kupec dolžan poravnati). Če kupec nadomestilo poravna pred prenosom blaga ali storitev nanj, se obveznost iz pogodbe pripozna na dan poravnave ali na dan zapadlosti plačila (kar nastopi prej). Obveznosti iz pogodbe se pripoznajo kot prihodki, ko družba izpolni svojo izvršitveno obvezo po pogodbi.
Sredstva iz naslova pravice do povračila so pravica družbe Krka do prejemanja blaga, za katero pričakuje, da ga bo kupec vrnil. Sredstva se izmeri po prejšnji knjigovodski vrednosti zaloge, zmanjšani za vse pričakovane stroške prejema blaga, vključno z morebitnim zmanjšanjem vrednosti vrnjenega blaga. Družba Krka redno preverja vrednost sredstva z vidika morebitnih sprememb pričakovanega vračila in morebitnega dodatnega zmanjšanja vrednosti vrnjenih izdelkov.
Obveznost povračila je obveznost vračila dela nadomestil ali vseh prejetih nadomestil (ali terjatev do kupca). Izhaja iz naslova bonusov in količinskih popustov. Izmeri se v znesku, za katerega družba Krka pričakuje, da ga bo morala vrniti kupcu.
Družba Krka ob koncu vsakega obdobja poročanja ponovno preveri svojo oceno obveznosti povračil (in s tem povezano spremembo transakcijske cene). Opisana računovodska usmeritev velja tudi za variabilno nadomestilo. Presoja, kakšno vlogo ima družba v posameznih pogodbah s kupci, zanjo ni pomembna, saj praviloma nastopa kot principal. Družba praviloma nima sklenjenih dolgoročnih kupoprodajnih pogodb s kupci.
Prihodki iz naslova državnih podpor se začetku pripoznajo, če obstaja sprejemljivo zagotovilo, da bo družba Krka prihodke prejela in da bo izpolnila pogoje v zvezi z njimi. Prihodki, prejeti za kritje stroškov, se dosledno pripoznavajo kot prihodki v obdobjih, v katerih nastajajo stroški, ki naj bi jih ti prihodki nadomestili. S sredstvi povezani prihodki se v izkazu poslovnega izida dosledno pripoznavajo med drugimi prihodki iz poslovanja v dobi koristnosti posameznega sredstva.
Med prejetimi državnim podpore družba pripoznava emisijske kupone, ki jih brezplačno prejme od države. Brezplačno pridobljeni emisijski kuponi so izkazani med neopredmetenimi sredstvi v vrednosti 1 EUR za en emisijski kupon. Ob njihovi prodaji družba zmanjša neopredmetena sredstva in pripozna druge poslovne prihodke.
Finančni prihodki obsegajo obresti od naložb, prihodke od dividend, prihodke od odsvojitve finančnih sredstev, spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev po pošteni vrednosti prek poslovnega izida, pozitivne tečajne razlike in dobičke od instrumentov za varovanje pred tveganjem, ki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Prihodki od obresti se pripoznajo ob njihovem nastanku z uporabo efektivne obrestne mere. Prihodki od dividend se pripoznajo na dan, ko je uveljavljena delničarjeva pravica do plačila, kar je pri podjetjih, ki kotirajo na borzi, praviloma datum, ko pravica do tekoče dividende preneha biti povezana z delnico.
Finančni odhodki obsegajo stroške izposojanja, negativne tečajne razlike, spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev po pošteni vrednosti prek poslovnega izida, izgube zaradi oslabitve vrednosti finančnih sredstev in izgube od instrumentov za varovanje pred tveganjem, ki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Stroški izposojanja se v izkazu poslovnega izida pripoznajo po metodi efektivnih obresti, razen tistih, ki se pripišejo nepremičninam, napravam in opremi v gradnji ali pripravi.
Davek od dobička poslovnega leta vključuje odmerjeni, povrhnji in odloženi davek. Davek od dobička se izkaže v izkazu poslovnega izida, razen v delu, ki je povezan s postavkami, izkazanimi neposredno v drugem vseobsegajočem donosu. Odmerjeni davek se obračuna od obdavčljivega dobička za poslovno leto po davčnih stopnjah, ki veljajo na datum poročanja, in od morebitne prilagoditve davčnih obveznosti v povezavi s preteklimi poslovnimi leti.
Pri izkazovanju odloženega davka se uporablja metoda obveznosti po izkazu finančnega položaja, pri čemer se upoštevajo začasne razlike med knjigovodsko vrednostjo sredstev in obveznostmi za potrebe finančnega poročanja ter vrednostmi za potrebe davčnega poročanja. Pri tem so izvzete naslednje začasne razlike: začetno pripoznanje sredstev ali obveznosti v poslu, pri katerem ne gre za poslovne združitve in ki ne vpliva niti na računovodski niti na obdavčljivi dobiček, in razlike v zvezi z naložbami v odvisna podjetja in skupaj obvladovana podjetja v tisti vrednosti, za katero obstaja verjetnost, da predvidljivih prihodnosti ne bo popravljena. Odloženi davek se prav tako ne izkaže, ko gre za obdavčljive začasne razlike ob začetnem pripoznanju dobrega imena. Znesek odloženega davka temelji na pričakovanem načinu povračila oziroma poravnave knjigovodske vrednosti sredstev in obveznosti ob uporabi davčnih stopenj, veljavnih na datum poročanja. Odložene terjatve za davek in odložene obveznosti za davek se pobotajo, če obstaja zakonska pravica pobotati odmerjene terjatve za davek in odmerjene obveznosti za davek od dohodka in če so odloženi davki vezani na isto obdavčljivo pravno osebo in isti davčni organ.
Odložena terjatev za davek se pripozna v vrednosti verjetnega razpoložljivega prihodnjega obdavčljivega dobička, v breme katerega bo v prihodnje mogoče uporabiti odloženo terjatev. Odložene terjatve za davek se zmanjšajo za znesek, za katerega ni več verjetno, da bo zanj mogoče uveljaviti davčno olajšavo, povezano s sredstvom.
V letu 2023 je bil v Sloveniji sprejet Zakon o minimalnem davku, ki v slovenski davčno-pravni sistem uvaja minimalni davek, katerega namen je zagotoviti globalno minimalno obdavčitev dobička velikih mednarodnih in domačih skupin s 15-odstotno dejansko davčno stopnjo (minimalna davčna stopnja). Zakon je bil sprejet na podlagi Direktive EU 2023/2523 o zagotavljanju globalne minimalne davčne stopnje za mednarodne skupine podjetij in velike domače skupine v EU, ki je bila pripravljena na podlagi Vzorčnih pravil GloBE, ki jih je oktobra 2021 pripravila Organizacija za gospodarsko sodelovanje in razvoj (OECD). Pravila minimalnega davka iz zakona se uporabljajo za poslovna leta od 1. januarja 2024.
Pravila minimalnega davka za družbo Krka veljajo od poslovnega leta 2024. V družbi Krka smo za leto 2024 prvič izračunali povrhnji davek za skupino Krka in domači povrhnji davek za Slovenijo. Družba Krka lahko za prvo leto uporabi poenostavitve (prehodni varni pristan CbCR), zaradi katerih izračun (domačega) povrhnjega davka ni potreben.
navadnim delničarjem, deli spovprečnim številom navadnih delnic v poslovnem letu, pri čemer so izvzete lastne delnice.
Popravljenidobiček na delnico jeenak osnovnemudobičku nadelnico, kerdružba Krka ni izdalainstrumentov, kibi razvodenili ali pogojno razvodenili kapital.
V nadaljevanju so predstavljeni standardi, dopolnitve in pojasnilastandardov, ki do priprave računovodskih izkazovdružbe Krka šeniso začeliveljati. DružbaKrka jih bo upoštevala pri pripravi svojih računovodskih izkazov ob njihoviuveljavitvi.
Družba Krka ni sprejela nobenega od navedenih standardov, dopolnitev in pojasnil pred začetkom njihove uveljavitve.
Spremembe veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2025 ali kasneje. Zgodnja uporaba je dovoljena.
Podjetje vskladuz MRS 21 –Učinki sprememb deviznih tečajev pripreračunu transakcij vtujivaluti uporablja promptni menjalni tečaj. V nekaterih pravnih ureditvah promptni tečaj ni na voljo, ker valute ni mogoče zamenjati v drugo valuto.
MRS 21je bil spremenjen, da bi se pojasnilo:
Spremembe vključujejo tudi dodatne zahtevepo razkritju, ki uporabnikom pomagajo opredeliti vpliv uporabe ocenjenega menjalskega tečaja na računovodske izkaze.
Poslovodstvo je ocenilovpliv spremembnaračunovodske izkazedružbe Krkain meni,da nanje ne bodopomembno vplivale.
Spremembe veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2026 ali kasneje. Zgodnja uporaba je dovoljena.
Poravnava obveznosti prek elektronskih plačilnih sistemov
V praksi so se pojavljale razlike glede časain odprave pripoznanja finančnih sredstev in finančnih obveznosti, zlasti kadar so se poravnalo prekelektronskega plačilnega sistema. Spremembe MSRP9pojasnjujejo, kdaj se finančno sredstvo ali finančna obveznost pripozna in kdaj se pripoznanje odpravi.
Podjetje vskladus spremembami pripoznanje svoje poslovneobveznosti odpravina datumporavnave. Običajno je to datum, ko je plačilo zaključeno.
Spremembepredvidevajo neobvezno izjemo, ki podjetju omogoča, da pripoznanje svoje poslovneobveznosti odpraviprej kot nadatum poravnave, tudina datum, ko se plačilo začne ingani mogoče preklicati.Izjema je mogoča, če podjetje uporablja elektronski plačilni sistem,ki izpolnjuje naslednja merila:
Podjetja se lahko odločijo, da bodo izjemo zaelektronska plačila uporabljala za vsak sistem posebej.
V MSRP9ni bilojasno, ali so pogodbeni denarni tokovinekaterih finančnihsredstev z elementi, povezanimi strajnostnostjo, predstavljali SPPI, karje pogoj za merjenjepo odplačni vrednosti. To bi lahkopovzročilo, dabi sefinančna sredstva z elementi, povezanimi s trajnostnostjo, merila po pošteni vrednostiskozi poslovni izid.
Spremembeuvajajo test SPPI za finančna sredstva spogojnimi značilnostmi, ki niso neposrednopovezana s spremembo osnovnih posojilnih tveganjali stroškov,na primerkadar se denarni tokovi spreminjajo glede nato, ali posojilojemalec izpolnjuje trajnostni cilj, naveden v posojilni pogodbi.
V skladusspremembami bi nekaterafinančna sredstva,tudi tista z elementi, povezanimis trajnostnostjo,lahko izpolnjevalameriloSPPI,če se njihovi denarni tokovi bistveno nebirazlikovali od enakega finančnegasredstva brez takšnega elementa.
Spremembe vključujejo tudi dodatna razkritjaza vsa finančna sredstva in finančne obveznosti, ki imajo naslednje pogojne značilnosti:
Spremembenavajajo ključne značilnostipogodbeno vezanihinstrumentov innjihove razlike gleda na finančna sredstva z brezregresnimiznačilnostmi. Vključujejo tudi dejavnike, kijih mora podjetjeupoštevati pri opredelitvidenarnih tokov, na katerih temelji finančno sredstvo z brezregresnimi značilnostmi (preizkus pregleda).
Spremembe zahtevajododatna razkritja onaložbah vkapitalske instrumente, ki semerijo po pošteni vrednosti z dobički ali izgubami, predstavljenimi v drugem vseobsegajočem donosu (PVDVD).
Poslovodstvo je ocenilovpliv spremembnaračunovodske izkazedružbe Krkain meni,da nanje ne bodopomembno vplivale.
Spremembe veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2026 ali kasneje. Zgodnja uporaba je dovoljena.
Letno poročilo2024– Računovodsko poročilo družbe Krka
V skladu sspremembami so v računovodskih izkazih bolj izpostavljenepogodbe o nakupu električneenergije, odvisne od narave, ki se pogostoimenujejo pogodbe o nakupu električne energije iz obnovljivih virov (PPA).
Spremembe:
Poslovodstvo je ocenilovpliv spremembnaračunovodske izkazedružbe Krkain meni,da nanje ne bodopomembno vplivale.
Spremembe veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2027 ali kasneje. Zgodnja uporaba je dovoljena.
MSRP 18nadomešča MRS 1– Predstavitev računovodskih izkazov. Glavne spremembe so povzete v nadaljevanju.
Bolj strukturiran izkaz poslovnega izida
MSRP18 uvaja na novo opredeljenivmesni vsoti–poslovni izidiz poslovanjater poslovni izidpred financiranjem in davkomiz dobička.Uvaja tudi zahtevo,da se prihodkiin odhodki razporedijo vtri nove kategorije napodlagi glavnih poslovnih dejavnosti podjetja: poslovanje, vlaganje in financiranje.
Podjetja vskladuz MSRP 18 poslovnih odhodkov ne smejo večrazkrivati samo v pojasnilih. Predstaviti jihmorajo glede nanajuporabnejši strukturirani povzetek svojih odhodkov:
Če so poslovni odhodki predstavljeni po funkciji, veljajo nova razkritja.
MSRP18 opredeljuje tudi,da sev računovodskihizkazih poroča onekaterih nesplošnih računovodskih merilih. Uvaja natančnejša pojasnila za poslovodska merila uspešnosti (MPM), za katera se zahteva, da:
• se odražajo v stališču poslovodstva glede finančne uspešnosti. Podjetja morajo za vsakopredstavljeno MPMv pojasniluk računovodskimizkazom navesti, zakaj zagotavlja koristne informacije in kako je izračunano, ter ga uskladiti z zneskom, določenim v skladu z MSRP.
Večja razčlenjenost informacij Novi standard vsebuje izboljšana navodila o tem, kako podjetja uskupinjajo informacije v računovodskih izkazih. Del tega je razlaga o tem, ali so informacije vključene v izvirne računovodske izkaze ali pa so dodatno navedene v pojasnilih. Podjetjem se odsvetuje označevanje postavk z drugo. Če jih še naprej tako označujejo, morajo razkriti več informacij.
Druge spremembe, ki veljajo za izvirne računovodske izkaze MSRP 18 poslovni izid iz poslovanja določa kot izhodišče za posredno metodo predstavitve denarnih tokov iz poslovanja in odpravlja možnost razvrstitve denarnih tokov iz obresti in dividend kot poslovnih dejavnosti v izkazu denarnih tokov (to je drugače za podjetja z določenimi glavnimi dejavnostmi). Prav tako zahteva, da je dobro ime nova postavka v bilanci stanja.
Prehod Podjetje mora v svojih letnih računovodskih izkazih, pripravljenih za obdobje, v katerem se novi standard uporablja prvič, za primerjalno obdobje neposredno pred njim za vsako postavko v izkazu poslovnega izida razkriti uskladitev med:
Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze družbe Krka in jih bo uporabilo ob uveljavitvi.
Spremembe veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2027 ali kasneje. Zgodnja uporaba je dovoljena. MSRP 19 upravičenim odvisnim družbam omogoča uporabo računovodskih standardov z manjšimi zahtevami po razkritju iz MSRP 19.
Odvisna družba se lahko v svojih konsolidiranih, ločenih ali posameznih računovodskih izkazih odloči za uporabo novega standarda, če na datum poročanja:
Odvisna družba, ki uporablja MSRP 19, mora svoji izjavi o skladnosti z računovodskimi standardi MSRP jasno in brez pridržkov navesti, da je bil sprejet MSRP 19. Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze družbe Krka in meni, da nanje ne bodo pomembno vplivale.
Izboljšave veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2027 ali kasneje. Zgodnja uporaba je dovoljena. Sprememba odpravi pripoznanja obveznosti iz najema se uporablja samo za obveznosti iz najema, ki prenehajo na začetku ali po začetku letnega poročevalskega obdobja, v katerem se sprememba uporabi prvič.
V teh izboljšavah Upravni odbor za mednarodne računovodske standarde (UOMRS) uvaja manjše spremembe v MSRP 9 – Finančni instrumenti in še v štirih računovodskih standardih (MSRP 1 – Prva uporaba Mednarodnih standardov računovodskega poročanja, MSRP 7 – Finančni instrumenti, MSRP 10 – Konsolidirani računovodski izkazi, MRS 7 – Izkaz denarnih tokov).
Spremembe MSRP 9 obravnavajo:
Spremembe MSRP 9 zahtevajo, da podjetja na začetku opredelijo poslovno terjatev brez pomembne sestavine financiranja v znesku, določenem v skladu z MSRP 15. Pojasnjujejo tudi, da se pri odpravi pripoznanja obveznosti iz najema po MSRP 9 razlika med knjigovodsko vrednostjo in plačanim nadomestilom pripozna v poslovnem izidu. Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze družbe Krka in meni, da nanje ne bodo pomembno vplivale.
Datum veljavnosti te spremembe je odložen za nedoločen čas. Neobvezno se lahko uporabi v celotnih računovodskih izkazih po MSRP. Evropska komisija se je odločila, da bo odobritev spremembe odložila za nedoločen čas; verjetnost, da jo bo v bližnji prihodnosti potrdila, je majhna.
Spremembe pojasnjujejo, da je obseg pripoznanja dobička ali izgube pri poslu s pridruženo družbo ali skupnim podvigom odvisen od tega, ali prodana oziroma vložena sredstva predstavljajo poslovni subjekt:
Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze družbe Krka in meni, da nanje ne bodo pomembno vplivale.
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Prihodki iz pogodb skupci izdelkov | 1.538.576 | 1.449.739 |
| Prihodki iz pogodb s kupci materiala | 216.672 | 214.872 |
| Prihodki iz pogodb s kupci skupaj | 1.755.248 | 1.664.611 |
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Slovenija | 71.658 | 66.087 |
| Jugovzhodna Evropa | 263.169 | 246.512 |
| Vzhodna Evropa | 423.528 | 376.988 |
| Srednja Evropa |
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Zdravila na recept | 1.262.830 | 1.181.580 |
| Izdelki brez recepta | 169.523 | 168.858 |
| Veterinarski izdelki | 106.223 | 99.301 |
| Skupaj | 1.538.576 | 1.449.739 |
Terjatve do kupcev so opisane v pojasnilu 17 – Terjatve do kupcev in druge terjatve, pripoznane obveznosti iz pogodb s kupci pa v pojasnilu 25 – Kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci. Družba v letih 2024 in 2023 ni pripoznala sredstev iz pogodb s kupci, obveznosti iz pogodb pa je pripoznala v višini 2.950 tisoč EUR (5.053 tisoč EUR v letu 2023).
Družba Krka je pripoznala obveznosti iz naslova pravice do povračila, in sicer vračunanebonuse in količinske popuste ter popuste na prodane izdelke drugim kupcem v višini 15.162 tisoč EUR (13.900 tisoč EUR v letu 2023).
Družba Krka se ukvarja z razvojem, proizvodnjo, trženjem in prodajo izdelkov za humano uporabo (zdravil na recept in izdelkov brez recepta), veterinarskih izdelkov in materiala. Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo na podlagi določil posamezne prodajne pogodbe, sklenjene s kupcem, v trenutku prenosa obvladovanja blaga na kupca, v znesku, ki odraža nadomestilo, do katerega družba Krka meni, da bo upravičena v zameno za tako blago.
Prenos tveganj in koristi pri prodaji izdelkov za humano uporabo, veterinarskih izdelkov in materiala je odvisen od določil kupoprodajne pogodbe, praviloma pa do njega pride v trenutku, ko kupec blago prevzame v skladu s klavzulami Incoterms. Plačilni roki so po regijah (distribucijskih kanalih) in kupcih različni, običajno znašajo od 30 do 120 dni.
Družba Krka konec obdobja ni imela stroškov, nastalih za pridobitev ali izpolnitev pogodb s kupci, ki bi jih lahko pripoznala kot sredstvo.
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Odprava nekratkoročnih rezervacij | 393 | 0 |
| Odprava odloženih prihodkov | 310 | 462 |
| Dobiček pri prodaji nepremičnin, naprav in opreme ter neopredmetenih sredstev | 995 | 779 |
| Prevrednotovalni poslovni prihodki– najemi | 5 | 2 |
| Ostali poslovni prihodki | 1.452 | 396 |
| Drugi poslovni prihodki skupaj | 3.155 | 1.639 |
Med odpravljene odložene prihodke družba vključuje tudi prihodke od države zaradi brezplačno pridobljenih emisijskih kuponov, ki jih je predala v letu 2024, prejela pa v letu 2023. Glej pojasnilo 11 – Neopredmetena sredstva.
Odpravljeni odloženi prihodki so prihodki iz naslova ostalih nepovratnih sredstev iz prejetih državnih podpor, ki pokrivajo obračunano amortizacijo za nepremičnine, naprave in opremo v sorazmernem deležu, v katerem so bila prejeta.
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Stroški blaga in materiala | 508.477 | 504.285 |
| Stroški storitev | 345.227 | 339.398 |
| Stroški dela | 408.296 |
| 71.153 | 80.239 | |
|---|---|---|
| Neto odpisi in popravki vrednosti zalog | 17.311 | 9.808 |
| Neto oslabitve in odpisi terjatev | –2.124 | –3.960 |
| Oblikovanje rezervacij za tožbe | 7.400 | 0 |
| Drugi poslovni odhodki | 32.444 | 29.539 |
| Stroški skupaj | 1.388.184 | 1.337.653 |
| Sprememba vrednosti zalog nedokončane proizvodnje in končnih izdelkov | –5.005 | 16.250 |
| Skupaj | 1.383.179 | 1.353.903 |
Med stroški storitev največje postavke predstavljajo stroški marketinških in transportnih storitev, intelektualnih in osebnih storitev ter storitev, povezanih z vzdrževanjem osnovnih sredstev.
Več o amortizaciji je razkrito v pojasnilih 10 – Nepremičnine, naprave in oprema ter 11 – Neopredmetena sredstva.
Ocenjene dobe koristnosti so navedene v pojasnilu 2 – Pomembne računovodske usmeritve, Nepremičnine, naprave in oprema ter Neopredmetena sredstva.
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Stroški bruto plač in nadomestil | 314.141 | 293.381 |
| Stroški prispevkov za socialna zavarovanja | 20.938 | 21.340 |
| Stroški prispevkov za pokojninska zavarovanja | 41.466 | 37.019 |
| Pozaposlitveni in drugi dolgoročni zaslužki | 10.331 | 7.046 |
| Drugi stroški dela | 21.420 | 19.558 |
| Stroški dela skupaj | 408.296 | 378.344 |
Pozaposlitveni in drugi dolgoročni zaslužki so podrobneje razloženi v pojasnilu 22 – Rezervacije. Drugi stroški dela vključujejo predvsem regres za letni dopust in stroške prevoza na delo.
V letu 2024 je prispevek za obvezno pokojninsko in invalidsko zavarovanje (vključeni so prispevki, ki jih plačuje delodajalec in delojemalec) znašal 78.171 tisoč EUR (69.015 tisoč EUR v letu 2023).
Prispevek za dodatno pokojninsko zavarovanje je znašal 11.074 tisoč EUR (10.468 tisoč EUR v letu 2023).
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Donacije in pomoči za humanitarne in druge namene | 1.873 | 2.901 |
| Izdatki za varstvo okolja | 5.827 | 4.639 |
| Druge dajatve | 19.063 | 18.374 |
| Prevrednotovalni poslovni odhodki pri nepremičninah, napravah in opremi ter neopredmetenih sredstvih | 2.925 | 1.054 |
| Ostali poslovni odhodki | 2.756 | 2.571 |
| Drugi poslovni odhodki skupaj | 32.444 | 29.539 |
Med drugimi dajatvami je za 16.703 tisoč EUR (16.177 tisoč EUR v letu 2023) različnih davkov na zdravila in pristojbin za opravljanje promocijskih dejavnosti strokovnih sodelavcev, ki jih družba Krka plačuje v posameznih državah.
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Prihodki od obresti | 10.641 | 9.074 |
| Prihodki iz izvedenih finančnih instrumentov |
–realizirani prihodki
–sprememba poštene vrednosti
Prihodki iz drugih finančnih instrumentov
–realizirani prihodki
–sprememba poštene vrednosti
Prihodki iz dividend in drugih deležev v dobičku
–dividende
–dobički odvisnih družb v skupini
Drugi finančni prihodki
Finančniprihodki skupaj
Neto tečajne razlike
Odhodki za obresti
–plačane obresti
–obresti iz najemov
Odhodki iz izvedenih finančnih instrumentov
–realizirani odhodki
–sprememba poštene vrednosti
Drugi finančni odhodki
Finančni odhodki skupaj
Neto finančni izid
Netofinančni izid v letu 2024 je bil predvsem zaradi slabšega izida iz neto tečajnih razlik manjši za 11.770 tisoč EUR.
Največji vpliv je imel tečaj rublja (končni tečaj 31. decembra 2024: 1 EUR = 118,0092 RUB; 31. decembra 2023: 1 EUR = 99,9723 RUB).
Večino prihodkov od obresti predstavljajo prejete obresti od kratkoročno danih posojil pri bankah v Sloveniji.
V letu 2024 smo nadaljevali politiko delnega zavarovanja tveganja ameriškega dolarja s finančnimi instrumenti.
Prihodki iz drugih finančnih instrumentov v višini 8.983 tisoč EUR (7.245 tisoč EUR v letu 2023) so kapitalski donosi iz finančnih naložb v zakladne menice.
Prihodki iz finančnih naložb po odplačni vrednosti v višini 109 tisoč EUR (432 tisoč EUR v letu 2023) so prihodki od obveznic in so prikazani pod prihodki od obresti. Več o teh naložbah je v pojasnilu 14 – Finančne naložbe.
Več o tveganju sprememb deviznih tečajev je v pojasnilu 30 – Finančni instrumenti in finančna tveganja.
| Prilagoditev na efektivno davčno stopnjo | vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Odmerjeni davek | 56.896 | 36.241 | |
| Odloženi davek | 2.746 | –1.673 | |
| Drugi davki od dobička | 133 | / | |
| Povrhnji davek | 1 | / | |
| Davek od dobička skupaj |
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Zemljišča | 52.540 | 51.786 |
| Zgradbe | 226.846 | 242.811 |
| Oprema | 259.721 | 240.106 |
| Nepremičnine, naprave in oprema v pridobivanju | 67.316 | 57.273 |
| Pravica do uporabe sredstev | 3.205 | 3.549 |
| Nepremičnine, naprave in oprema skupaj | 609.628 | 595.525 |
V letu 2024 smo družbi Krka med naložbami največ namenili za obnovo pakirnice v Notolu, in sicer 15.957 tisoč EUR (14.713 tisoč EUR v letu 2023), za projekte na področju informacijske tehnologije in telekomunikacij smo namenili 12.422 tisoč EUR (9.742 tisoč EUR v letu 2023) in za Sintezo 2 v Krškem 8.359 tisoč EUR (376 tisoč EUR v letu 2023).
V Notolu smo za posodobitev zmogljivosti za granulacijo namenili 6.641 tisoč EUR (12 tisoč EUR v letu 2023), za posodobitev logističnega sistema pa 5.662 tisoč EUR (208 tisoč EUR v letu 2023).
Večino pravic do uporabe sredstev predstavlja pravica do uporabe sredstev iz naslova zgradb v vrednosti 3.190 tisoč EUR (3.533 tisoč EUR v letu 2023).
| vtisoč EUR | Zemljišča | Zgradbe | Oprema | NNO v pridobivanju | Pravica do uporabe sredstev | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrednost | 28.010 | 639.460 | 1.081.458 | 52.107 | 6.772 | 1.807.807 |
| Nabava | 0 |
| 0 | 102.876 | 0 | 102.876 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktiviranje – najemi MSRP 16 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| 765 | 765 | Odtujitve, oslabitve, manki, viški | 20 | –414 | –31.420 | 0 | –69 | –31.883 |
| Prenosi, prekvalifikacije | 0 | 357 | –357 | 0 | 0 | 0 | ||
| Stanje 31. 12. 2023 | 51.786 | 658.548 | 1.104.490 | 57.273 | 7.468 | 1.879.565 | ||
| Stanje 1. 1. 2024 | 51.786 | 658.548 | 1.104.490 | 57.273 | 7.468 | 1.879.565 | ||
| Nabava | 0 | 0 | 0 | 80.862 | 0 | 80.862 | ||
| Aktiviranje – prenosi z NNO v pridobivanju | 754 | 4.823 | 63.996 | –69.573 | 0 | 0 | ||
| Aktiviranje – najemi MSRP 16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 899 | 899 | ||
| Odtujitve, oslabitve, manki, viški | 0 | –2.866 | –34.505 | –1.246 | –497 | –39.114 | ||
| Prenosi, prekvalifikacije | 0 | 0 | –9 | 0 | 0 | –9 | ||
| Stanje 31. 12. 2024 | 52.540 | 660.505 | 1.133.972 | 67.316 | 7.870 | 1.922.203 | ||
| Popravek vrednosti | Stanje 1. 1. 2023 | 0 |
| Stanje 31. 12. 2023 | 0 | –415.737 | –864.384 | 0 | –3.919 | –1.284.040 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. 1. 2024 | 0 | –415.737 | –864.384 | 0 | –3.919 | –1.284.040 |
| Amortizacija | 0 | –20.561 | –43.882 | 0 | –1.097 | –65.540 |
| Odtujitve, oslabitve, manki, viški | 0 | 2.639 | 34.014 | 0 | 351 | 37.004 |
| Prenosi, prekvalifikacije | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
| Stanje 31. 12. 2024 | 0 | –433.659 | –874.251 | 0 | –4.665 | –1.312.575 |
| Stanje 1. 1. 2023 | 28.010 | 243.918 | 238.871 | 52.107 | 3.874 | 566.780 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. 12. 2023 | 51.786 | 242.811 | 240.106 | 57.273 | 3.549 | 595.525 |
| Stanje 1. 1. 2024 | 51.786 | 242.811 | 240.106 | 57.273 | 3.549 | 595.525 |
| Stanje 31. 12. 2024 | 52.540 | 226.846 |
Sprememba amortizacijskih stopenj v letu 2024 je za družbo Krka znižala strošek amortizacije za 10.267 tisoč EUR. Spremembe bo tudi v prihodnjih letih odražala v nižjem obračunanem strošku amortizacije. V obdobju 2025–2029 in kasneje je pričakovano, da se bodo ti stroški znižali povprečno za 8.204 tisoč EUR na leto.
V letih 2023 in 2024 družba Krka ni izvedla naložb, ki bi izpolnjevale merila za pripis stroškov izposojanja. Vse nepremičnine, naprave in oprema so proste bremen. Stanje znanih prihodnjih obveznosti, povezanih s pridobivanjem nepremičnin, naprav in opreme, je razkrito v pojasnilu 27 – Pogojne obveznosti in zaveze. Gibanje in stanje obveznosti iz najema ter zneski, pripoznani v poslovnem izidu, so predstavljeni v pojasnilih 28 – Najemi in 30 – Finančni instrumenti in tveganja.
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Premoženjske pravice | 15.377 | 15.138 |
| Druga neopredmetena sredstva | 7.706 | 7.556 |
| - dolgoročno odloženi stroški poslovanja | 150 | 216 |
| - projekti razvijanja | 4.389 | 4.478 |
| - emisijski kuponi | 3.167 | 2.862 |
| Neopredmetena sredstva v pridobivanju | 1.943 | 3.349 |
| Neopredmetena sredstva skupaj | 25.026 | 26.043 |
Premoženjske pravice so predvsem premoženjske pravice iz računalniških programov. Družba med drugimi neopredmetenimi sredstvi izkazuje od države brezplačno pridobljene in na trgu kupljene emisijske kupone. V letu 2024 je pridobila 34.736 emisijskih kuponov, od tega 9.736 brezplačnih kuponov (9.736 v letu 2023), ki jih bo predala državi v letu 2025, in 25.000 na trgu kupljenih emisijskih kuponov v vrednosti 1.563 tisoč EUR. V letu 2024 je predala 25.353 emisijskih kuponov, od tega 9.736 brezplačno pridobljenih in 15.617 kupljenih na trgu v vrednosti 1.257 tisoč EUR. Predani emisijski kuponi so bili kupljeni v letu 2023, pri predaji je bila uporabljena metoda FIFO.
| vtisoč EUR | Premoženjske pravice | Druga NS | NS v pridobivanju | Skupaj | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrednost | Stanje 1. 1. 2023 | 90.263 | 29.455 | 3.619 | 123.337 |
| Nabava | 0 | 0 | 8.875 | 8.875 | |
| Prenosi z NS v pridobivanju | 5.182 | 3.366 | –8.548 | 0 | |
| Odtujitve, manki, viški | –2.650 | –1.932 | –597 | –5.179 | |
| Stanje 31. 12. 2023 | 92.795 | 30.889 | 3.349 | 127.033 | |
| Stanje 1. 1. 2024 | 92.795 | 30.889 | 3.349 | 127.033 | |
| Nabava | 0 | 0 | 6.938 | 6.938 |
| Prenosi z NS v pridobivanju | 4.630 | 3.096 | –7.726 | 0 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Odtujitve, manki, viški | –26 | –2.915 | –618 | –3.559 | |
| Prenosi, prekvalifikacije | 9 | 0 | 0 | 9 | |
| Stanje 31. 12. 2024 | 97.408 | 31.070 | 1.943 | 130.421 | |
| Popravek vrednosti | Stanje 1. 1. 2023 | –75.929 | –22.448 | 0 | –98.377 |
| Amortizacija | –4.378 | –1.333 | 0 | –5.711 | |
| Odtujitve, manki, viški | 2.650 | 448 | 0 | 3.098 | |
| Stanje 31. 12. 2023 | –77.657 | –23.333 | 0 | –100.990 | |
| Stanje 1. 1. 2024 | –77.657 | –23.333 | 0 | –100.990 | |
| Amortizacija | –4.400 | –1.213 | 0 | –5.613 | |
| Odtujitve, manki, viški | 27 | 1.182 | 0 | 1.209 | |
| Prenosi, prekvalifikacije | –1 | 0 | 0 | –1 | |
| Stanje 31. 12. 2024 | –82.031 | –23.364 | 0 | –105.395 | |
| Neodpisana vrednost | Stanje 1. 1. 2023 | 14.334 | 7.007 | 3.619 | 24.960 |
| Stanje 31. 12. 2023 | 15.138 | 7.556 | 3.349 | 26.043 | |
| Stanje 1. 1. 2024 | 15.138 | 7.556 | 3.349 | 26.043 | |
| Stanje 31. 12. 2024 | 15.377 | 7.706 | 1.943 | 25.026 |
| Nabavna vrednost | Stanje 1. 1. 2023 | Ustanovitev novih družb | Naknadna vplačila | Vračila naknadnih vplačil | Stanje 31. 12. 2023 | Stanje 1. 1. 2024 | Vračila naknadnih vplačil | Stanje 31. 12. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 364.754 | 20 | 1.982 | –500 | 366.256 | 366.256 | –2.000 | 364.256 |
| Popravek vrednosti | Stanje 1. 1. 2023 | Stanje 31. 12. 2023 | Stanje 1. 1. 2024 | Stanje 31. 12. 2024 |
|---|---|---|---|---|
| –8.991 | –8.991 | –8.991 | –8.991 |
| Neodpisana vrednost | Stanje 1. 1. 2023 | Stanje 31. 12. 2023 | Stanje 1. 1. 2024 | Stanje 31. 12. 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 355.763 | 357.265 | 357.265 | 355.265 |
Družba Krka najmanj enkrat na leto preveri, ali obstajajo indikatorji za oslabitev naložb v odvisne družbe. Za naložbe, pri katerih obstaja tveganje oslabitve, se poštena vrednost ugotavlja z metodami, ki so za posamezno naložbo najprimernejše. Družba je ugotovila, da ni bilo indikatorjev za oslabitev naložb v odvisne družbe.
| vtisoč EUR | Delež lastništva | Osnovni kapital | Vrednost deležev v odvisnih družbah | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| OOO KRKA-RUS, Istra, Ruska federacija | 100% | 45.432 | 118.916 | 118.916 | |
| TAD Pharma GmbH, Cuxhaven, Nemčija | 100% | 6.650 | 97.000 | 97.000 | |
| Ningbo Krka Menovo Pharmaceutical Co. Ltd., Ningbo, Kitajska | 60 % | 63.386 | 37.624 | 37.624 | |
| TERME KRKA, d. o. o., Novo mesto | 100% | 14.753 | 36.416 | 36.416 | |
| KRKA-FARMA d.o.o., Zagreb, Hrvaška | 100% | 18.983 | 19.738 | 19.738 | |
| KRKA -POLSKA, Sp. z o. o., Varšava, Poljska | 100% | 4.091 | 18.697 | 18.697 | |
| OOO KRKA FARMA, Istra, Ruska federacija | 100% | 6.388 | 15.170 | 15.170 | |
| Krka France Eurl, Pariz, Francija | 100% | 10 | 3.162 |
| KRKA Pharma GmbH, Wien, Dunaj, Avstrija | 100% | 37 | 2.344 | 2.344 |
|---|---|---|---|---|
| KRKA Farmacêutica, Unipessoal Lda., Estoril, Portugalska | 100% | 10 | 2.266 | 2.266 |
| KRKA Farmaceutici Milano S.r.l., Milano, Italija | 100% | 10 | 1.350 | 1.350 |
| KRKA-FARMA DOO BEOGRAD, Beograd, Srbija | 100% | 1 | 1.042 | 1.042 |
| KRKA-FARMA DOOEL, Skopje, Severna Makedonija | 100% | 796 | 802 | 802 |
| KRKA Belgium, SA, Bruselj, Belgija | 100% | 300 | 376 | 376 |
| KRKA Magyarország Kft., Budimpešta, Madžarska | 100% | 109 | 184 | 184 |
| 123Acurae Pharma GmbH, Cuxhaven, Nemčija | 100% | 25 | 25 | 25 |
| KRKA Sverige AB, Stockholm, Švedska | 100% | 13 | 16 | 16 |
| TOO KRKA Kazakhstan, Almati, Kazahstan | 100% | 13 | 11 | 11 |
| KRKA Bulgaria EOOD, Sofija, Bolgarija | 100% | 10 | 10 | 10 |
| KRKA FARMA d.o.o., Sarajevo, Sarajevo, Bosna in Hercegovina | 100% | 10 | 10 | 10 |
| Krka FARMACÉUTICA, S.L., Madrid, Španija | 100% | 10 | 10 | 10 |
| KRKA HELLAS E.P.E., Atene, Grčija | 100% | 10 | 10 | 10 |
| KRKA ROMANIA S.R.L., Bukarešta, Romunija | 100% | 7 | 10 | 10 |
| KRKA Slovensko, s.r.o., Bratislava, Slovaška | 100% | 10 | 10 | 10 |
| SIA KRKA Latvija, Riga, Latvija | 100% | 10 | 10 | 10 |
| UAB KRKA Lietuva, Vilna, Litva | 100% | 10 | 10 | 10 |
| KRKA GCC L.L.C., Dubaj, Združeni arabski emirati | 100% |
| KRKA Netherlands B.V., Breskens, Nizozemska | 100% |
|---|---|
| TOV KRKA UKRAJINA, Kijev, Ukrajina | 100% |
| KRKA USA LLC, Wilmington, ZDA | 100% |
| KRKA Finland Oy, Espoo, Finska | 100% |
| KRKA ČR, s. r. o., Praga, Češka | 100% |
| KRKA UK LTD, London, Združeno kraljestvo | 100% |
| KRKA PHARMA DUBLIN LIMITED, Dublin, Irska | 100% |
| Skupaj | 161.124 |
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Nekratkoročno dana posojila | 23.401 | 41.243 |
| –posojila, dana odvisnim družbam | 11.100 | 0 |
| –posojila, dana drugim | 12.301 | 11.243 |
| –depoziti, dani bankam | 0 | 30.000 |
| Kratkoročno dana posojila | 9.025 | 65.699 |
| –del nekratkoročnega posojila, ki zapade v prihodnjem letu | 1.897 | 12.827 |
| –posojila, dana odvisnim družbam | 6.850 | 1.697 |
| –posojila, dana drugim | 18 | 13 |
| –depoziti, dani bankam | 0 | 50.000 |
| –kratkoročne terjatve za obresti | 260 | 1.162 |
| Dana posojila skupaj | 32.426 | 106.942 |
Družba Krka 31. decembra 2024 ni imela depozitov z ročnostjo nad enim letom (31. decembra 2023 je bila vrednost depozitov 30.000 tisoč EUR) niti depozitov z ročnostjo nad 90 dni in manj kot eno leto (31. decembra 2023 je bila vrednost depozitov 50.000 tisoč EUR).
Letna obrestna mera za posojila znotraj skupine Krka je ob sklenitvi posojilne pogodbe priznana obrestna mera, ki jo določi minister Republike Slovenije za finance na podlagi zakona, ki ureja davek od dohodkov pravnih oseb za potrebe določanja obresti med povezanimi osebami. V letu 2024 je znašala 0,855 %.
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Nekratkoročne finančne naložbe | 22.023 | 47.673 |
| –finančne naložbe po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa (lastniški instrumenti) | 22.023 | 26.900 |
| –finančne naložbe po odplačni vrednosti (dolžniški instrumenti) | 0 | 20.773 |
| Kratkoročne finančne naložbe, vključno z izvedenimi finančnimi instrumenti | 249.794 | 306.769 |
| –finančne naložbe po pošteni vrednosti prek poslovnega izida | 224.110 | 236.751 |
| –finančne naložbe po odplačni vrednosti (dolžniški instrumenti) | 20.231 | 70.018 |
| –izvedeni finančni instrumenti | 5.453 | 0 |
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Nekratkoročna posojila, dana odvisnim družbam | 11.100 | 0 |
| TERME KRKA, d. o. o., Novo mesto | 11.100 | 0 |
| Kratkoročna posojila, dana odvisnim družbam, vključno z delom nekratkoročnega posojila, ki zapade v prihodnjem letu | 6.984 | 12.826 |
| TERME KRKA, d. o. o., Novo mesto | 6.474 | 11.106 |
| UAB KRKA Lietuva, Vilna, Litva | 201 | 0 |
| KRKA HELLAS E.P.E., Atene, Grčija | 100 | 100 |
| HCS bvba*, Edegem, Belgija | 89 | 78 |
| TAD Pharma GmbH, Cuxhaven, Nemčija | 59 | 12 |
| KRKA GCC L.L.C., Dubaj, Združeni arabski emirati | 37 | 36 |
| KRKA Farmaceutici Milano S.r.l., Milano, Italija | 7 | 0 |
| KRKA Finland Oy, Espoo, Finska | 4 | 1.330 |
| Krka FARMACÉUTICA, S.L., Madrid, Španija | 4 | 2 |
| KRKA Netherlands B.V., Breskens, Nizozemska | 3 | 43 |
| KRKA Belgium, SA, Bruselj, Belgija | 3 | 2 |
| Krka France Eurl, Pariz, Francija | 2 | 1 |
| KRKA Pharma GmbH, Wien, Dunaj, Avstrija | 1 | 1 |
| SIA KRKA Latvija, Riga, Latvija | 0 | 115 |
| Posojila, dana odvisnim družbam, skupaj | 18.084 | 12.826 |
271.817
354.442
Med nekratkoročnimi finančnimi sredstvi po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa je bilo za 1.136 tisoč EUR (953 tisoč EUR konec leta 2023) naložb v delnice in deleže družb v Sloveniji, za 20.887 tisoč EUR (25.947 tisoč EUR konec leta 2023) pa naložb v delnice družb v tujini.
Med kratkoročnimi finančnimi naložbami po odplačni vrednosti je bilo za 20.231 tisoč EUR (63.985 tisoč EUR konec leta 2023) naložb v tujine državne obveznice, naložb v slovenske državne obveznice pa v letu 2024 ni bilo (6.033 tisoč EUR konec leta 2023). Gre za obveznice z dospelostjo, krajšo od enega leta, in z oceno kreditnega tveganja, ki ustreza globalno razumljivi definiciji zgornjega srednjega naložbenega razreda (upper medium grade).
Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek poslovnega izida predstavljajo naložbe v zakladne menice držav članic EU z visoko bonitetno oceno, ki ustreza globalno razumljivi definiciji naložbenega razreda. 49 % portfelja zakladnih menic je visoke kakovosti (high grade), 51 % pa ga spada v prvi naložbeni razred (prime).
Zmanjšanje finančnih naložb po odplačni vrednosti v višini 71.136 tisoč EUR je posledica dospelosti državnih obveznic. Povečanje finančnih naložb po pošteni vrednosti prek poslovnega izida v višini 465.295 tisoč EUR zajema pridobitve zakladnih menic, zmanjšanje v višini 477.236 tisoč EUR pa odtujitve zakladnih menic zaradi njihove dospelosti.
| Finančna sredstva po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa | Finančne naložbe po odplačni vrednosti | Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek poslovnega izida | |
|---|---|---|---|
| Stanje 1. 1. 2023 | 15.988 | 145.478 | 0 |
| Povečanje | 0 | 2.103 | 571.826 |
| Zmanjšanje | 0 | –53.311 | –339.100 |
| Tečajne razlike | 0 | –3.479 | 0 |
| Prilagoditev na tržno vrednost | 10.912 | / | 4.025 |
| Stanje 31. 12. 2023 | 26.900 | 90.791 | 236.751 |
| Stanje 1. 1. 2024 | 26.900 | 90.791 | 236.751 |
| Povečanje | 0 | 1.811 | 465.295 |
| Zmanjšanje | 0 | –71.136 | –477.236 |
| Tečajne razlike | 0 | –1.235 | 0 |
| Prilagoditev na tržno vrednost | –4.877 | / | –700 |
| Stanje 31. 12. 2024 | 22.023 | 20.231 | 224.110 |
Povečanje finančnih sredstev zajema nove pridobitve in pripisane obresti, zmanjšanje pa prejete kupone, pripisane negativne obresti in odtujitve zaradi dospelosti naložb. Prilagoditev vrednosti nekratkoročnih finančnih naložb po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa je pripoznana v drugem vseobsegajočem donosu v višini 4.877 tisoč EUR (10.912 tisoč EUR v letu 2023). Tečajne razlike finančnih naložb po odplačni vrednosti v višini –1.235 tisoč EUR (–3.479 tisoč EUR v letu 2023) so pripoznane v finančnih odhodkih.
| Terjatve | Obveznosti |
|---|---|
| 2024 | |
| 2023 |
| Stanje | 1. 1. 2023 | Pripoznano v izkazu poslovnega izida | Pripoznano v drugem vseobsegajočem donosu | Stanje 31.12. 2023 | Pripoznano v izkazu poslovnega izida | Pripoznano v drugem vseobsegajočem donosu | Stanje 31.12. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa | –782 | 270 | –2.794 | –3.306 | 0 | 1.073 | –2.233 |
| Terjatve | 1.687 | –632 | 0 | 1.055 | –479 | 0 | 576 |
| Dividende | 33 | 1.767 | 0 | 1.800 | –1.800 | 0 | 0 |
| Rezervacije za pozaposlitvene in druge dolgoročne zaslužke | 7.728 | 268 |
| 9.888 | 13.130 | 4.211 | 5.284 |
|---|---|---|---|
| –4.211 | –5.284 | –4.211 | –5.284 |
|---|---|---|---|
| 5.677 | 7.846 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Material | 252.100 | 249.217 |
| Nedokončana proizvodnja | 111.987 | 113.596 |
| Končni izdelki | 104.504 | 110.199 |
| Trgovsko blago | 42.786 | 18.705 |
| Predujmi za zaloge | 36.811 | 22.175 |
| Zaloge skupaj | 548.188 | 513.892 |
Povečanje zalog je posledica prilagajanja razmeram na trgu. S skrbnim načrtovanjem zalog in varnostnimi zalogami si zagotavljamo stalendostop do repromateriala, ki ga potrebujemo za proizvodnjo končnih izdelkov. Načrtovanje zalog repromateriala temelji na prodajnih napovedih. Prav tako v celotni distribucijski verigi skrbimo za optimalne oziroma primerne zaloge končnih izdelkov.
Netoodpisi in popravki vrednosti zalog, ki so prikazani v poslovnih odhodkih, so v letu 2024 znašali 17.311 tisoč EUR, v letu 2023 pa 9.808 tisoč EUR.
Družba nima zalog, zastavljenih kot jamstvo za obveznost.
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Kratkoročne terjatve do kupcev | 518.425 | 463.126 |
| - kratkoročne terjatve do odvisnih družb | 303.125 | 268.438 |
| - kratkoročne terjatve do kupcev zunaj skupine Krka | 215.300 | 194.688 |
| Kratkoročne terjatve iz naslova dividend | 0 | 9.837 |
| Kratkoročne terjatve do drugih | 13.800 | 37.279 |
| Terjatve skupaj | 532.225 | 510.242 |
Pri kreditni zavarovalnici je bilo zavarovanih več kot 95 % terjatev do kupcev zunaj skupine Krka, ob upoštevanju lastne udeležbe pa več kot 85 % (31. decembra 2023 pa več kot 95 % terjatev do kupcev zunaj skupine Krka, ob upoštevanju lastne udeležbe pa več kot 80 %).
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| OOO KRKA-RUS, Istra, Ruska federacija | 108.679 | 106.356 |
| OOO KRKA FARMA, Istra, Ruska federacija | 84.773 | 58.515 |
| KRKA Sverige AB, Stockholm, Švedska | 21.744 | 21.500 |
| KRKA -POLSKA, Sp. z o. o., Varšava, Poljska | 14.139 | 11.693 |
| KRKA-FARMA DOO BEOGRAD, Beograd, Srbija | 12.393 | 11.457 |
| KRKA UK LTD, London, Združeno kraljestvo |
| TOO KRKA | Kazakhstan,Almati, Kazahstan | 11.593 |
|---|---|---|
| KRKA-FARMA DOOEL | Skopje, Severna Makedonija | 10.665 |
| KRKA Farmaceutici Milano S.r.l. | Milano, Italija | 10.505 |
| TAD Pharma GmbH | Cuxhaven, Nemčija | 7.561 |
| KRKA Pharma GmbH | Wien, Dunaj, Avstrija | 7.984 |
| KRKA Belgium, SA | Bruselj, Belgija | 5.655 |
| KRKA-FARMA d.o.o. | Zagreb, Hrvaška | 5.233 |
| KRKA Finland Oy | Espoo, Finska | 2.858 |
| Krka FARMACÉUTICA, S.L. | Madrid, Španija | 2.420 |
| KRKA Farmacêutica, Unipessoal Lda. | Estoril, Portugalska | 2.068 |
| Krka France Eurl | Pariz, Francija | 2.014 |
| Ningbo Krka Menovo Pharmaceutical Co. Ltd. | Ningbo, Kitajska | 1.465 |
| KRKA Netherlands B.V. | Breskens, Nizozemska | 1.162 |
| Acurae Pharma GmbH | Cuxhaven, Nemčija | 123 |
| KRKA UKRAINE LLC | Kijev, Ukrajina | 398 |
| KRKA PHARMA DUBLIN LIMITED | Dublin, Irska | 219 |
| Terjatve do drugih družb v skupini Krka | 197 | |
| Kratkoročne terjatve do odvisnih družb skupaj | 201 | |
| Kratkoročne terjatve do kupcev zunaj skupine Krka | 303.125 | |
| Bruto vrednost | Popravek vrednosti terjatev | Čista vrednost |
| 31.12. 2024 | Čista vrednost 31.12. 2023 | |
| Kratkoročne terjatve do kupcev zunaj skupine v državi | 10.973 | 10.961 |
| Kratkoročne terjatve do kupcev zunaj skupine v tujini | 234.298 | 205.451 |
| Kratkoročno odloženi prihodki iz pogodb s kupci v tujini | –1.112 | –1.112 |
| Kratkoročne terjatve do kupcev zunaj skupine skupaj | 244.159 | 215.300 |
| 194.688 |
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Denarna sredstva v banki | 238.183 | 140.993 |
| Denar in denarni ustrezniki skupaj | 238.183 | 140.993 |
Med denarnimisredstvi vbanki je bil depozit vvišini204.438 tisoč EUR z ročnostjo do 90 dni (31. decembra2023 pa 118.000tisoč EUR).
Osnovni kapital družbe Krka vvrednosti 54.732 tisoč EUR je razdeljenna 32.793.448 navadnih kosovnih imenskih delnic. Obstaja le en razred delnic. Osnovni kapital je bil v celoti vplačan.
| Število delnic | Tehtana povprečna cena delnice (v EUR) | Vrednost lastnih delnic (v tisoč EUR) | |
|---|---|---|---|
| Stanje 31. 12. 2022 | 1.785.849 | 124.566 | |
| Nakupi v letu 2023 | 130.117 | 107,00 | 13.923 |
| Stanje 31. 12. 2023 | 1.915.966 | 138.489 | |
| Nakupi v letu 2024 | 191.371 | 130,65 | 25.002 |
| Stanje 31. 12. 2024 | 2.107.337 | 163.491 |
Izvedeni nakupi lastnih delnic prikazujejonakupe, knjižene v posameznemletu. V tehtani povprečni ceni delnic je vključena tudi provizija prinakupu. Plačaniznesek, vključno sprovizijo, se odšteje od celotnega kapitala kot lastnedelnice, vse dokler se te delnice ne umaknejo, ponovno izdajo ali prodajo. Izvedeni nakupi lastnih delnic v letu 2024 po dnevih so prikazani v pojasnilu 35 –Nakupi lastnih delnic.
Rezerve družbe Krka sestavljajorezerve za lastnedelnice, kapitalske, zakonske instatutarne rezerveter rezerva za pošteno vrednost. Rezerve za lastnedelnice so31. decembra2024 znašale 163.491 tisoč EUR inso se vletu 2024 iz naslovaoblikovanja zaradi dodatnega nakupa lastnih delnic povečale za 25.002tisoč EUR.
Kapitalske rezervese smejo uporabitipod pogoji inza namene,ki jihdoloča zakon.31. decembra2024 so znašale 105.897 tisoč EUR inso vključevale splošni prevrednotovalni popravek kapitala vvišini 90.659tisoč EUR, kije bil ob prehodu naMSRP vključen v kapitalske rezerve, 10.844 tisoč EUR kapitalskih rezerv, oblikovanih v skladu s posebno urebov postopkulastninskega preoblikovanjadružbe Krka, in 4.394tisoč EUR kapitalskih rezerv, nastalih z zmanjšanjem osnovnega kapitala zaradi umika lastnihdelnic. Znesek se lahko uporabizgolj za povečanje osnovnega kapitala. Kapitalske rezerve sev letu 2024 niso spremenile.
Zakonskerezerve lahkodružba Krka oblikuje do višine 30 %osnovnega kapitala za poravnavomorebitnih prihodnjih izgub. V letu 2024 se niso spremenile in so 31. decembra2024 znašale 14.990 tisoč EUR.
Statutarnerezerve so 31. decembra2024 znašale 30.000 tisoč EUR inse glede na stanjekonec leta 2023niso spremenile. DružbaKrka jih lahkooblikuje do višine 30.000 tisoč EUR. Uporabi jih lahko za pokrivanje izgube,oblikovanje rezerv za lastne delnice, zmanjšanje osnovnega kapitala z umikom delnicin uravnavanje dividendne politike. Statutarne rezerve so na razpolago za izplačilo.
Rezerva za pošteno vrednost vključuje kumulativno spremembo poštene vrednosti finančnih sredstev inpozaposlitvenih zaslužkov. Rezerva za pošteno vrednost se je vprimerjaviz letom 2023 zmanjšala za 10.540 tisoč EUR inje 31. decembra 2024 znašala–9.435 tisoč EUR. Skupna spremembaje posledicazmanjšanja poštene vrednosti finančnihsredstev (kapitalskih instrumentov) prekdrugega vseobsegajočegadonosa za 4.877 tisoč EUR, zmanjšanjazaradi preračuna pozaposlitvenih zaslužkov za 6.240tisoč EUR ter povečanja za vpliv odloženih davkov za 577 tisoč EUR.
Znesek izplačanih dividend v letu 2024, prikazan vizkazu denarnih tokov, se od zneska, kiga je potrdila skupščina in je vključen vizkaz gibanja kapitala, razlikuje za –49 tisoč EUR (1 tisoč EUR v letu 2023).
V letu 2024 je deklarirana bruto dividenda na delnico znašala 7,50 EUR, v letu 2023 pa 6,60 EUR.
Tabela je pripravljena v evrih in ne v tisoč evrih kot vse ostale tabele v računovodskem poročilu.
| 2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|
| Obvezna uporaba dobička | Čisti dobiček | 321.192.246,57 | 294.481.380,06 |
| –kritje prenesene izgube | 0,00 | 0,00 | |
| –oblikovanje zakonskih rezerv | 0,00 | 0,00 | |
| –oblikovanje rezerv za lastne delnice | –25.002.075,07 | –13.922.553,48 | |
| –oblikovanje statutarnih rezerv | 0,00 | 0,00 | |
| Dobiček po obvezni uporabi | 296.190.171,50 | 280.558.826,58 | |
| –oblikovanje drugih rezerv iz dobička po sklepu uprave in nadzornega sveta | 0,00 | 0,00 | |
| Preostanek dobička | 296.190.171,50 | 280.558.826,58 | |
| Ugotovitev bilančnega dobička | –preostanek dobička | 296.190.171,50 | 280.558.826,58 |
| –preneseni dobiček | 73.878.644,98 | 101.381.119,42 | |
| Bilančni dobiček | 370.068.816,48 | 381.939.946,00 |
Osnovni dobiček na delnico je v letu 2024 znašal 10,43 EUR, kar je 10 % več kot v letu 2023, koje znašal 9,51 EUR.
Pri izračunu je bil upoštevan čisti dobiček v višini 321.192 tisoč EUR (294.481 tisoč EUR v letu 2023). Za obe leti je bilo upoštevano tehtano povprečje števila delnic, in sicer 30.783.449 delnic za leto 2024 in 30.954.055 delnic za leto 2023.
Povprečno število delnic je izračunano iz dnevnega števila delnic v posameznem letu, pri čemer so lastne delnice odštete.
Popravljen dobiček na delnico je enak osnovnemu dobičku na delnico, ker družba Krka ni izdala instrumentov, ki bi razvodenili ali pogojno razvodenili kapital.
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|---|
| Kratkoročna posojila | 17.805 | 88.061 | |
| –posojila, prejeta od odvisnih družb | 17.564 | 87.655 | |
| –kratkoročne obveznosti za obresti | 241 | 406 | |
| Posojila skupaj | 17.805 | 88.061 |
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|---|
| Kratkoročna posojila, prejeta od odvisnih družb | 17.805 | 88.061 | |
| KRKA Pharma GmbH, Wien, Dunaj, Avstrija | 6.129 | 1.382 | |
| TAD Pharma GmbH, Cuxhaven, Nemčija | 5.530 | 85.603 | |
| KRKA Belgium, SA, Bruselj, Belgija | 2.338 | 208 | |
| KRKA Netherlands B.V., Breskens, Nizozemska | 2.214 | 0 | |
| KRKA FARMACÉUTICA, S.L., Madrid, Španija |
17.805
88.061
Kratkoročna posojila, prejeta od odvisnih družb, predstavljajo dnevno avtomatsko združevanje denarnih sredstev (cash pooling).
| vtisoč EUR | Stanje 31.12. 2023 | Oblikovanje | Koriščenje | Odprava | Stanje 31.12. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rezervacije za tožbe | 10.543 | 7.400 | –10.150 | –393 | 7.400 |
| Obveznosti za pozaposlitvene zaslužke zaposlenih | 85.564 | 19.957 | –6.117 | –889 | 98.515 |
| Obveznosti za druge dolgoročne zaslužke | 17.892 | 3.612 | –1.481 | –271 | 19.752 |
| Rezervacije skupaj | 113.999 | 30.969 | –17.748 | –1.553 | 125.667 |
| vtisoč EUR | Stanje 31.12. 2022 | Oblikovanje | Koriščenje | Odprava | Stanje 31.12. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rezervacije za tožbe | 10.543 | 0 | 0 | 0 | 10.543 |
| Obveznosti za pozaposlitvene zaslužke zaposlenih | 70.898 | 19.082 | –3.837 | –579 | 85.564 |
| Obveznosti za druge dolgoročne zaslužke | 15.167 | 4.228 |
| –1.339 | –164 | 17.892 | 96.608 | 23.310 | –5.176 | –743 | 113.999 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Višina rezervacij za spore s področja intelektualne lastnine je določena glede na višino škodnega zahtevka ali na pričakovano možno višino, če dejanski zahtevek še ni znan. Pri določitvi pričakovane možne višine uprava sodeluje s pravnimi strokovnjaki za spore na področju intelektualne lastnine in vsako leto preveri izračunane zneske rezervacije za posamezno tožbo, ki še poteka.
Evropska komisija je leta 2014 ugotovila, da naj bi Krka kršila določbo 101. člena Pogodbe o delovanju EU in s tem povzročila izkrivljanje konkurence na trgu perindoprilov v EU, zato ji je naložila plačilo globe v višini 10.000 tisoč EUR. Krka je izrečeno globo plačala v roku, ki ga je določila Komisija. Ker pa je menila, da s svojim ravnanjem ni kršila pravil konkurenčnega prava, je zoper odločbo vložila tožbo na Splošno sodišče EU, in to je decembra 2018 odločilo v korist Krke.
Komisija je zoper odločbo Splošnega sodišča EU vložila pritožbo na Evropsko sodišče (Court of Justice), zato je Krka decembra 2022 oblikovala dolgoročno rezervacijo v višini 10.000 tisoč EUR.
Evropsko sodišče je junija 2024 odločilo o pritožbi Komisije zoper odločbo Splošnega sodišča EU. Pritožbi je ugodilo in zadevo vrnilo v ponovno obravnavo na Splošno sodišče EU. Krka je na podlagi prejete odločbe plačala globo v višini 10.000 tisoč EUR. Koristila je rezervacijo, ki jo je oblikovala za ta namen.
Skupni znesek pripoznanih rezervacij za tožbe v letu 2024 znaša 7.400 tisoč EUR, najpomembnejša pa je rezervacija iz naslova zahtevka za odškodnino v povezavi s prodajo zdravil s perindoprilom v višini 6.000 tisoč EUR. Družba Krka je skupaj z ostalimi generičnimi družbami vključena v spor za plačilo morebitne škode, nastale zaradi ugotovljene kršitve pravil konkurence. Družba je za 1.400 tisoč EUR izpostavljena v zvezi s prodajo zdravila rivaroksaban na Slovaškem v krajšem obdobju v začetku leta 2021, ko je bila patentna situacija na tej državi nejasna.
Izračun rezervacij za obveznosti do zaposlenih iz naslova zaposlitvenih in drugih dolgoročnih zaslužkov temelji na aktuarskem izračunu, v katerem so bile upoštevane naslednje predpostavke:
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Stanje 1. 1. | 85.564 | 70.898 |
| Stroški sprotnega službovanja (CSC) | 8.633 | 4.176 |
| Stroški obresti (IC) | 3.461 | 2.772 |
| Izplačani pozaposlitveni zaslužki | –6.117 | –3.836 |
| Odhodi zaposlenih (odprava) | –890 | –579 |
| Aktuarski presežek/primanjkljaj, od tega: | 7.864 | 12.133 |
| –sprememba finančnih predpostavk | 8.044 | 3.114 |
| –izkušnje | –180 | 9.019 |
| Stanje 31. 12. | 98.515 | 85.564 |
| Diskontna stopnja | Rast plač | Sprememba v odstotni točki | Vpliv na stanje obveznosti (v tisoč EUR) |
|---|---|---|---|
| 0,5 | –0,5 | –7.252 | 8.010 |
| 0,5 | –0,5 | 8.038 | –7.343 |
| Prejeti noviodloženi prihodki | Odprava odloženih prihodkov | Stanje | 31.12. 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Sredstva, prejeta iz Evropskega sklada za regionalni razvoj in iz proračuna Republike Slovenije za projekt Proizvodnja farmacevtskih izdelkov v novi tovarni Notol 2 | 687 | 0 | –115 | 572 |
| Nepovratna finančna pomoč za nakup vozil na električni pogon | 1 | 0 | 0 | 1 |
| Brezplačno pridobljene nepremičnine, naprave in oprema | 10 | 0 | –3 | 7 |
| Emisijski kuponi | 10 | 10 | –10 | 10 |
| Nepovratna finančna pomoč za nakup stavbnega pohištva | 90 | 0 | –2 | 88 |
| Nepovratna finančna pomoč za nakup ostale opreme | 1 | 0 | –1 | 0 |
| Sredstva, prejeta iz Evropskega sklada za regionalni razvoj (Farma GRS) | 1.567 | 0 | –160 | 1.407 |
| Nepovratna finančna pomoč za nadgradnjo tovornih vozil | 0 | 7 | –1 | 6 |
| Nepovratna finančna pomoč za naprave za proizvodnjo električne energije iz obnovljivih virov | 0 | 512 | –18 | 494 |
| Odloženi prihodki skupaj | 2.366 | 529 | –310 | 2.585 |
Projekta Proizvodnja farmacevtskih izdelkov v novi tovarni Notol 2 in Farma GRS delno financira EU, in sicer iz Evropskega sklada za regionalni razvoj. Projekt Notol se izvaja v okviru Operativnega programa krepitve regionalnih razvojnih potencialov za obdobje 2007–2013, razvojne prioritete Konkurenčnost podjetij in raziskovalna odličnost: prednostne usmeritve 1.1: Izboljšanje konkurenčnih sposobnosti podjetij in raziskovalna odličnost. Projekt Farma GRS je bil upravičen do sofinanciranja stroškov iz naslova razvojno-raziskovalnih projektov, vključno z vodenjem projektov ter naložbami v razvojno in proizvodno dejavnost.
Vrednost odloženih prihodkov se knjigovodsko zmanjšuje za znesek amortizacije nepremičnin, naprav in opreme in za zneske drugih vrst stroškov, za katere so bila sredstva prejeta.
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|---|
| Kratkoročne poslovne obveznosti | 171.183 | 175.847 | |
| Obveznosti do odvisnih družb | 55.307 | 53.490 | |
| Obveznosti do dobaviteljev v Sloveniji | 46.859 | 53.639 | |
| Obveznosti do dobaviteljev zunaj Slovenije | 69.017 | 68.718 | |
| Poslovne obveznosti skupaj | 171.183 | 175.847 |
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| KRKA-FARMA d.o.o., Zagreb, Hrvaška | 9.150 | 6.975 |
| OOO KRKA FARMA, Istra, Ruska federacija | 8.601 | 9.091 |
| KRKA -POLSKA, Sp. z o. o., Varšava, Poljska | 6.047 | 5.702 |
| KRKA ROMANIA S.R.L., Bukarešta, Romunija | 5.301 | 4.874 |
| OOO KRKA-RUS, Istra, Ruska federacija | 3.992 | 3.893 |
| KRKA Magyarország Kft., Budimpešta, Madžarska | 3.881 | 3.378 |
| TOV KRKA UKRAJINA,Kijev, Ukrajina | 3.338 | 3.536 |
| KRKA ČR, s. r. o., Praga, Češka | 2.798 | 2.922 |
| KRKA Slovensko, s.r.o., Bratislava, Slovaška | 2.638 | 2.332 |
| TAD Pharma GmbH, Cuxhaven,Nemčija | 1.253 | 1.195 |
| KRKA Bulgaria EOOD, Sofija, Bolgarija | 1.069 | 803 |
| UAB KRKA Lietuva, Vilna, Litva | 846 | 605 |
| KRKA-FARMA DOO BEOGRAD, Beograd, Srbija | 806 | 1.467 |
| SIA KRKA Latvija, Riga, Latvija | 746 | 824 |
| KRKA Farmaceutici MilanoS.r.l., Milano, Italija | 740 | 1.523 |
| TOO KRKA Kazakhstan,Almati, Kazahstan | 609 | 538 |
| KRKASverige AB, Stockholm, Švedska | 600 | 590 |
| KRKA Farmacêutica, Unipessoal Lda., Estoril, Portugalska | 459 | 452 |
| KRKA HELLAS E.P.E., Atene, Grčija | 392 | 327 |
| KRKA-FARMA DOOEL, Skopje, Severna Makedonija | 357 | 469 |
| Krka France Eurl, Pariz, Francija | 313 | 624 |
| KRKA Belgium,SA, Bruselj, Belgija | 232 | 196 |
| Krka FARMACÉUTICA, S.L., Madrid, Španija | 219 | 237 |
| KRKA Finland Oy, Espoo, Finska | 214 | 207 |
| KRKA UK LTD, London, Združeno kraljestvo | 178 | 97 |
| KRKA Pharma GmbH, Wien, Dunaj, Avstrija | 160 | 347 |
| HCS bvba, Edegem,Belgija* | 109 | 69 |
| KRKA PHARMA DUBLIN LIMITED, Dublin, Irska | 85 | 18 |
| KRKA FARMA d.o.o., Sarajevo, Sarajevo, Bosna in Hercegovina | 61 | 56 |
| TERME KRKA, d. o. o., Novo mesto |
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Obveznost povračila | 15.162 | 13.900 |
| – bonusi in količinski popusti | 15.162 | 13.900 |
| Obveznosti iz pogodb | 2.950 | 5.053 |
| – obveznosti iz pogodb – predujmi drugih kupcev | 2.950 | 5.053 |
| Kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci skupaj | 18.112 | 18.953 |
Bonusi in količinski popusti vključujejo popuste, do katerih so kupci upravičeni ob izpolnitvi dogovorjenih pogojev in ki jim niso priznani v letu, ko je realizirana prodaja, na katero se nanašajo. Bonusi in količinski popusti zmanjšujejo prihodke (ustvarjeno prodajo) v letu, na katere se nanašajo.
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Obveznosti do zaposlenih – bruto plače, drugi prejemki in dajatve | 75.684 | 72.498 |
| Izvedeni finančni instrumenti | 0 | 2.653 |
| Drugo | 3.426 | 2.649 |
| Druge kratkoročne obveznosti skupaj | 79.110 | 77.800 |
Postavka drug vključuje tudi kratkoročne obveznosti do države, nastale iz naslova davka na dodano vrednost, v višini 795 tisoč EUR (1.317 tisoč EUR v letu 2023).
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Dane garancije | 15.193 | 15.238 |
| Drugo | 819 | 1.417 |
| Pogojne obveznosti skupaj | 16.012 | 16.655 |
Med danimi garancijami največji postavki predstavljata garancija za izvedbo dobav izdelkov, za katero smo bili izbrani na javnih razpisih v Italiji, v višini 12.000 tisoč EUR in garancija za kreditno linijo družbe TAD Pharma v višini 3.000 tisoč EUR. Obe garanciji veljata do preklica.
Na podlagi sklenjenih pogodb, ki so povezane z nadaljevanjem naložb teku, je bilo konec leta 2024 stanje znanih prihodnjih obveznosti, povezanih s pridobitvijo nepremičnin, naprav in opreme, 74.878 tisoč EUR (67.391 tisoč EUR konec leta 2023).
Družba Krka ima sklenjene najemne pogodbe za različna sredstva: poslovne in parkirne prostore ter skladišča, zemljišča, stanovanja in opremo. Obdobje trajanja najema ocenjuje glede na vrsto najema:
| Stanje | 1. 1. 2023 | Povečanja/zmanjšanja | Obresti | Plačilo najemnin | Stanje | 31. 12. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gibanje knjigovodske vrednosti obveznosti iznajema | 3.942 | 694 | 76 | –1.125 | 3.587 | |
| –kratkoročne obveznosti iz najemov | 1.022 | |||||
| –nekratkoročne obveznosti iz najemov | 2.565 | |||||
| Stanje | 1. 1. 2024 | Povečanja/zmanjšanja | Obresti | Plačilo najemnin | Stanje | 31. 12. 2024 |
| Gibanje knjigovodske vrednosti obveznosti iz najemov | 3.587 | 796 | 81 | –1.165 | 3.299 | |
| –kratkoročne obveznosti iz najemov | 1.118 | |||||
| –nekratkoročne obveznosti iz najemov | 2.181 |
Analiza zapadlosti obveznosti iz najemov je prikazana v pojasnilu 30 – Finančni instrumenti in finančna tveganja.
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Stroški amortizacije sredstev, ki predstavljajo pravico do uporabe | 1.097 | 1.064 |
| Stroški obresti od obveznosti iz najema | 81 | 76 |
| Odhodki iz naslova kratkoročnih najemnin | 74 | 81 |
| Odhodki iz najema sredstev majhne vrednosti | 2 | 7 |
| Skupaj pripoznano v izkazu poslovnega izida | 1.254 | 1.228 |
| Stanje | 31.12. 2023 | Denarne spremembe | Nedenarne spremembe | Stanje | 31.12. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Prejeta kratkoročna posojila | 87.655 | –70.109 | 0 | 18 | 17.564 |
| Obresti od prejetih posojil | 406 | –3.704 | 3.539 | 0 | 241 |
| Dividende | 1.301 | –230.884 | 230.933 | 0 | 1.350 |
| Najemi | 3.587 | –1.165 | 796 | 81 | 3.299 |
| Skupaj |
| vtisoč EUR | Stanje | 31.12. 2022 | Denarne spremembe | Nedenarne spremembe | Stanje | 31.12. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Prejeta kratkoročna posojila | 53.375 | 34.290 | 0 | –10 | 87.655 | |
| Obresti od prejetih posojil | 149 | –3.022 | 3.279 | 0 | 406 | |
| Dividende | 1.303 | –204.379 | 204.377 | 0 | 1.301 | |
| Najemi | 3.942 | –1.125 | 694 | 76 | 3.587 | |
| Skupaj | 58.769 | –174.236 | 208.350 | 66 | 92.949 |
Ključno kreditno tveganje družbe Krka izhaja iz terjatev do kupcev. To je tveganje, da kupci ob zapadlosti ne bi poravnali svojih obveznosti.
Centraliziran proces kreditne kontrole na ravni skupine Krka je vzpostavljen že od leta 2004. Vanj so vključeni vsi kupci s kreditnimi limiti, višjimi od 20.000 EUR. Kontrola nad manjšimi kupci, ki predstavljajo manj kot 5% vseh terjatev do kupcev, poteka decentralizirano v prodajni mreži in pod stalnim nadzorom obvladujoče družbe.
Proces obvladovanja kreditnega tveganja poteka v dveh korakih. Prvi korak je ocenjevanje kreditnega tveganja kupcev, določitev instrumentov zavarovanja in dodelitev kreditnega limita. Ocenimo vsakega novega kupca, dvakrat na leto pa obnovimo ocene vseh kupcev. Ocenokreditnega tveganja vsakega kupca sestavlja veliko različnih finančnih in nefinančnih kazalnikov, ki so razdeljeni v štiri sklope (ocena dobičkovnosti, plačilnih navad in plačilne discipline kupca, ocena finančnih izkazov kupca, kvalitativna ocena prodajnega osebja, ocena deželnega tveganja), vsak od njih pa ima v končni oceni različno težo.
Na podlagi dosežene kreditne ocene in predvidene dinamike odprem blaga in plačil se vsakemu kupcu dodeli individualni kreditni limit.
Drugi korak v procesu kreditne kontrole je redno dinamično spremljanje plačilne discipline kupcev. V informacijskih sistemih družbe Krka in njenih odvisnih družb, ki se ukvarjajo s prodajo, je vključena kontrola prostega limita in zapadlih terjatev, ki se izvede ob vsaki odpremi izdelkov kupcem. Kupcem, ki zamujajo s plačili ali pri katerih terjatve skupaj z novo odpremo presegajo odobreni kreditni limit, se odprema avtomatično ustavi, prodajno osebje pa mora sprožiti postopek izterjave ali zagotoviti zavarovanje plačil.
Proces kreditne kontrole in pooblastila za dodeljevanje kreditnih limitov kupcem so opredeljeni z internimi akti. V okviru kreditne kontrole je vzpostavljen tudi sistem rednega poročanja o terjatvah do kupcev in njihovih plačilni disciplini, ki omogoča pravočasno zaznavo kupcev s povečanim tveganjem neplačila in zagotavlja učinkovito obvladovanje kreditnih tveganj.
Proces kreditne kontrole temelji na enotnih pravilih za vse kupce in ga redno prilagajamo spremembam na prodajnih trgih. Kreditna kontrola zagotavlja stalni nadzor kakovosti portfelja terjatev do kupcev. Rezultati je majhen delež odpisov in oslabitev terjatev glede na prodajo družbe Krka.
Majhna vrednost odpisov in oslabitev terjatev je tudi rezultat razpršenosti terjatev med veliko število kupcev in prodajnih trgov ter dejstva, da je glavnina terjatev odprta do kupcev, s katerimi ima Krka dolgoletne poslovne izkušnje.
V letu 2024 smo ohranili uvedene aktivnosti za obvladovanje terjatev do kupcev. Posebno pozornost smo namenili obvladovanju terjatev na zahtevnih trgih. Rezultat obvladovanja kreditnih tveganj je bil v letu 2024 ugoden. Ob koncu leta je bila vrednost terjatev do kupcev zunaj skupine Krka 11 % večja kot na začetku leta, znesek zapadlih in neplačanih terjatev pa je ostal v okvirih, ki so za Krko sprejemljivi.
Knjigovodska vrednost finančnih sredstev, ki so bila najbolj izpostavljena kreditnemu tveganju, je bila na datum poročanja naslednja:
| vtisoč EUR | Pojasnila | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|---|
| Finančne naložbe po poštenivrednosti prek poslovnega izida | 13 | 32.426 | 106.942 |
|---|---|---|---|
| Finančne naložbe po odplačni vrednosti (dolžniški instrumenti) | 14 | 224.110 | 236.751 |
| Terjatve do kupcev in odvisnih družb | 17 | 518.425 | 463.126 |
| Denar in denarni ustrezniki | 18 | 238.183 | 140.993 |
| Skupaj | 1.033.375 | 1.038.603 |
Med finančnimi sredstvi, izpostavljenimi kreditnemu tveganju, posebej prikazujemo dana posojila, finančne naložbe, terjatve do kupcev in odvisnih družb ter denar in denarne ustreznike.
Dana posojila vključujejo posojila, dana odvisnim družbam, in stanovanjska posojila, dana zaposlenim.
Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek poslovnega izida predstavljajo naložbe v zakladne menice zahodnoevropskih držav članic EU in zakladne menice EU, ki imajo visoko bonitetno oceno (P–1 agencije Moody's).
Finančne naložbe po odplačni vrednosti (dolžniški instrumenti) predstavljajo naložbo v obveznico države članice EU, do zapadlosti katere je bilo 31. decembra 2024 manj kot pol leta. Razvrščena je med finančne instrumente z majhnim kreditnim tveganjem, ker je ocena njenega kreditnega tveganja enakovredna globalno razumljivi definiciji naložbenega razreda z bonitetno oceno A3 agencije Moody's in A– agencije S&P Global Ratings.
Denar in denarne ustreznike družbe Krka predstavljajo sredstva na bančnih računih in depoziti z ročnostjo manj kot 90 dni pri bankah v EU z visoko bonitetno oceno (P–1 agencije Moody's).
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|---|
| Slovenija | 31.643 | 54.960 | |
| Jugovzhodna Evropa | 100 | 100 | |
| Vzhodna Evropa | 147 | 65 | |
| Srednja Evropa | 201 | 115 | |
| Zahodna Evropa | 298 | 51.666 | |
| Čezmorska tržišča | 37 | 36 | |
| Skupaj | 32.426 | 106.942 |
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|---|
| Slovenija | 11.020 | 10.774 | |
| Jugovzhodna Evropa | 104.761 | 100.154 | |
| Vzhodna Evropa | 238.905 | 195.507 | |
| Srednja Evropa | 90.247 | 81.372 | |
| Zahodna Evropa | 64.934 | 68.984 | |
| Čezmorska tržišča | 8.558 | 6.335 | |
| Skupaj | 518.425 | 463.126 |
| Bruto vrednost | 31.12. 2024 | Popravek | 31.12. 2024 |
|---|---|---|---|
| Bruto vrednost | 31.12. 2023 | Popravek | 31.12. 2023 |
|---|---|---|---|
| Nezapadlo | 32.388 | 0 | 106.935 |
| Že zapadlo do 20 dni | 24 | 0 | 0 |
| Že zapadlo od 21 do 50 dni | 1 | 0 | 2 |
| Že zapadlo od 51 do 180 dni | 7 | 0 | 1 |
| Že zapadlo več kot 180 dni | 6 | 0 | 4 |
| Skupaj | 32.426 | 0 | 106.942 |
| Bruto vrednost | 31.12. 2024 | Popravek | 31.12. 2024 | Neto vrednost | 31.12. 2024 | Bruto vrednost | 31.12. 2023 | Popravek | 31.12. 2023 | Neto vrednost | 31.12. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nezapadlo | 492.541 | 238 | 492.303 | 436.088 | 207 | 435.881 | |||||
| Že zapadlo do 20 dni | 13.087 | 29 | 13.058 | 15.746 | 33 | 15.713 | |||||
| Že zapadlo od 21 do 50 dni | 9.359 | 44 | 9.315 | 8.893 | 78 | 8.815 | |||||
| Že zapadlo od 51 do 180 dni | 3.047 | 41 | 3.006 | 2.155 | 58 | 2.097 | |||||
| Že zapadlo več kot 180 dni | 29.250 | 28.507 | 743 | 31.256 | 30.636 | 620 | |||||
| Skupaj | 547.284 | 28.859 | 518.425 | 494.138 | 31.012 |
Družba Krka nekaterim kupcem podaljšuje plačilne roke. Če podaljševanja ne bi bilo, bi 31. decembra 2024 znesek nezapadlih terjatev znašal 489.513 tisoč EUR (31. decembra 2023 je bil 430.348 tisoč EUR), zapadlih terjatev do 20 dni 12.383 tisoč EUR (31. decembra 2023 je bil 16.363 tisoč EUR), od 21 do 50 dni 12.780 tisoč EUR (31. decembra 2023 je bil 13.698 tisoč EUR), od 51 do 180 dni 3.007 tisoč EUR (31. decembra 2023 je bil 2.096 tisoč EUR) in zapadlih terjatev za več kot 180 dni 743 tisoč EUR (31. decembra 2023 je bil 620 tisoč EUR).
| vtisoč EUR | Bruto vrednost 31.12. 2024 | Popravek 31.12. 2024 | Neto vrednost 31.12. 2024 | Bruto vrednost 31.12. 2023 | Popravek 31.12. 2023 | Neto vrednost 31.12. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nezapadlo | 14 | 0 | 14 | 0 | 0 | 0 |
| Skupaj | 14 | 0 | 14 | 0 | 0 | 0 |
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Stanje 1. 1. | 31.012 | 35.441 |
| Oblikovanje popravkov vrednosti v letu | 99 | 320 |
| Odpis terjatev v breme popravkov | –94 | –384 |
| Odprava popravka vrednosti | –2.146 | –3.869 |
| Izterjane slabljene terjatve | –12 | –496 |
| Stanje 31. 12. | 28.859 | 31.012 |
Krka je med poslovnimi partnerji znana po vzorni plačilni disciplini in stabilnih denarnih tokovih. Tudi v letu 2024 smo vse obveznosti poravnavali redno. Likvidnostno tveganje družbe Krka je bilo majhno.
Družba Krka ima pri dveh bankah sklenjene pogodbe o limitu za dovoljeno negativno stanje na transakcijskih računih v skupni vrednosti 11.125 tisoč EUR (v letu 2023 je imela pri dveh bankah sklenjene pogodbe v skupni vrednosti 10.050 tisoč EUR). Ker 31. decembra 2024 na transakcijskih računih ni bilo negativnih stanj, je bil limit v celoti neizkoriščen.
Družba Krka je imela 31. decembra 2024 odobreno nečrpano posojilo v vrednosti 20.000 tisoč EUR (31. decembra 2023 v vrednosti 20.000 tisoč EUR).
Ob koncu leta 2024 je imela družba Krka denarne ustreznike pretežno na bančnih računih in kratkoročnih depozitih z ročnostjo do 90 dni pri prvovrstnih poslovnih bankah. Ostala kratkoročna likvidna sredstva so bila naložena v kratkoročnih zakladnih menicah zahodnoevropskih držav s prvovrstnimi kreditnimi ocenami.
Najpomembnejše svetovne centralne banke so v letu 2024 začele zniževati ključne obrestne mere. Družba Krka je za denar, denarne ustreznike in likvidne naložbe z majhnim tveganjem dosegala ustrezne donose, kar se kaže v višjih finančnih prihodkih iz naslova obresti in prihodkih iz drugih finančnih instrumentov.
Likvidna sredstva se v družbi Krka upravljajo v skladu z internimi pravili razpršitve naložb ter ob upoštevanju obrestnega, likvidnostnega, kreditnih in valutnih tveganj.
Družba Krka centralizirano obvladuje likvidnostno tveganje v skupini Krka. Prek nje se interno financirajo odvisne družbe, ki pri njej deponirajo morebitne presežke sredstev. Presežki vseh družb se združujejo na krovnem računu družbe Krka v obliki dnevnega avtomatskega združevanja denarnih sredstev (cash pooling) ali v obliki neavtomatskih bančnih nakazil. Tako optimiziramo upravljanje denarja, zmanjšujemo valutna tveganja, imamo pregled nad likvidnostjo vseh družb v skupini Krka in zagotavljamo večjo varnost denarnih transakcij.
Družba Krka je tudi ob koncu leta 2024 izkazovala ugodne in stabilne kazalnike likvidnosti.
V tabelah v nadaljevanju so prikazane obveznosti glede na rok zapadlosti.
| vtisoč EUR | Knjigovodska vrednost | Pogodbeni denarni tokovi |
|---|---|---|
| Do pol leta | Pol leta do 1 leto | 1–2 leti | 2–5 let | 5–10 let | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prejeta kratkoročna posojila | 17.805 | 17.805 | 17.805 | 0 | 0 | 0 | |
| Obveznosti iz najemov | 3.299 | 3.469 | 610 | 589 | 1.037 | 1.173 | 60 |
| Obveznosti do dobaviteljev brez predujmov | 171.183 | 171.183 | 171.183 | 0 | 0 | 0 | |
| Obveznosti iz pogodb s kupci brez predujmov | 15.162 | 15.162 | 15.162 | 0 | 0 | 0 | |
| Ostale obveznosti brez obveznosti dodržave in zaposlenih ter brez predujmov | 2.631 | 2.631 | 2.631 | 0 | 0 | 0 | |
| Obveznosti skupaj | 210.080 | 210.250 | 207.391 | 589 | 1.037 | 1.173 | 60 |
| Knjigovodska vrednost | Pogodbeni denarni tokovi | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Skupaj | Do pol leta | Pol leta do 1 leto | 1–2 leti | 2–5 let | 5–10 let | ||
| Prejeta kratkoročna posojila | 88.061 | 88.061 | 88.061 | 0 | 0 | 0 | |
| Obveznosti iz najemov | 3.587 | 3.752 | 550 | 547 | 980 | 1.620 | 55 |
| Obveznosti do dobaviteljev brez predujmov | 175.847 | 175.847 | 175.847 | 0 | 0 |
| 13.900 | 13.900 | 13.900 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.333 | 1.333 | 1.333 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2.653 | 2.653 | 2.653 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 285.381 | 285.546 | 282.344 | 547 | 980 | 1.620 | 55 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Družba Krka je zaradi razpršenega mednarodnega poslovanja izpostavljena tveganju sprememb deviznih tečajev na nekaterih prodajnih in nabavnih trgih.
Valutna izpostavljenost izhaja iz različne vrednosti sredstev in obveznosti v posamezni valuti v izkazu finančnega položaja družbe Krka ter različne višine poslovnih prihodkov in odhodkov, ki jih ustvarjamo v posameznih valutah.
Ključne kategorije, ki tvorijo valutno pozicijo, so terjatve do kupcev, obveznosti do dobaviteljev, likvidna finančna sredstva v tujih valutah, izvedeni finančni instrumenti, namenjeni zavarovanju valutnih tveganj, financiranje odvisnih družb, ki ga zagotavlja družba Krka, in evidentirana nabavna naročila.
Vrednost rublja, izražena v evrih, se je od začetka do konca leta 2024 zmanjšala za 15,3 %, v povprečju pa je bila 7,9 % manjša kot leta 2023.
Vrednost ameriškega dolarja, izražena v evrih, se je od začetka do konca leta 2024 povečala za 6,4 %, povprečna vrednost pa je bila približno enaka kot v predhodnem letu. Vpliv spremembe vrednosti ameriškega dolarja na rezultat skupine Krka smo nevtralizirali s finančnimi instrumenti.
Vojaški konflikt in negotovost glede prihodnjih gospodarskih razmer v Ukrajini sta tudi v letu 2024 vplivala na gibanje vrednosti ukrajinske grivne.
Vrednost poljskega zlota je bila v letu 2024 precej stabilna, saj se je tečaj EUR/PLN gibal med 4,25 in 4,35. Od začetka do konca leta 2024 se je vrednost poljskega zlota povečala za 1,5 %, povprečna vrednost pa je bila 5,5 % večja kot leta 2023.
Romunski lej in češka krona sta bila tudi v letu 2024 zelo stabilna. Vrednost madžarskega forinta se je zmanjšala, predvsem zaradi negotovosti glede gospodarske rasti.
Družba Krka valutna tveganja praviloma odpravlja z naravnimi metodami, predvsem s povečevanjem nabavnih obveznosti v valutah, v katerih fakturira prodajo. Kadar to ni mogoče, uporabimo finančne instrumente ali pa tveganje ostane nezavarovano. Za zavarovanje praviloma uporabljamo terminske pogodbe.
Tudi v letu 2024 smo tveganje ameriškega dolarja zavarovali s finančnimi instrumenti. Tveganje ruskega rublja smo odpravljali zgolj z naravnimi metodami, saj ustreznih finančnih instrumentov na bančnem trgu ni bilo. Zaradi padca vrednosti rublja v evrih smo ustvarili negativne neto tečajne razlike.
Naraščajoča izpostavljenost iz poslovanja in za Krko ugodna obrestna razlika med evrom in ameriškim dolarjem sta ključna razloga, da smo tudi v letu 2024 izpostavljenost ameriškemu dolarju zavarovali s finančnimi instrumenti. Zaradi rasti vrednosti ameriškega dolarja v evrih je bil vpliv instrumentov za zavarovanje kratke dolarske pozicije na neto finančni izid družbe Krka pozitiven.
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | EUR* | RUB | PLN | USD | RON |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dana posojila | 32.405 | 0 | 0 | 21 | 0 | |
| Terjatve do kupcev | 153.223 | 205.290 | 58.127 | 16.430 | 59.066 | |
| Denar in denarni ustrezniki | 211.413 | 29 | 1.879 |
| vtisoč EUR | 31.12. 2023 | EUR* | RUB | PLN | USD | RON | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prejeta kratkoročna posojila | –16.516 | 0 | 0 | –1.289 | 0 | ||
| Kratkoročne poslovne obveznosti | –140.456 | –3.479 | –6.219 | –7.839 | –5.301 | ||
| Izpostavljenost izkaza finančnega položaja (neto) | 240.069 | 201.840 | 53.787 | 26.559 | 55.769 |
| vtisoč EUR | 31.12. 2023 | EUR* | RUB | PLN | USD | RON | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dana posojila | 106.942 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Terjatve do kupcev | 146.120 | 178.631 | 53.995 | 10.485 | 52.899 | ||
| Denar in denarni ustrezniki | 128.027 | 8 | 317 | 5.417 | 2.743 | ||
| Prejeta kratkoročna posojila | –88.059 | 0 | 0 | –2 | 0 | ||
| Kratkoročne poslovne obveznosti | –142.611 | –3.276 | –5.858 | –11.643 | –4.848 | ||
| Izpostavljenost izkaza finančnega položaja (neto) | 150.420 | 175.363 | 48.454 | 4.257 | 50.794 |
| Povprečni tečaj* | Končni tečaj* | |
|---|---|---|
| RUB | 100,44 | 118,01 |
| PLN | 4,31 | 4,28 |
| USD | 1,08 | 1,04 |
| RON | 4,97 |
Sprememba vrednosti navedenih valut za 1 % glede na evro na dan 31. decembra 2024 oziroma 31. decembra 2023 bi poslovni izid pred davki spremenila za vrednosti, navedene v tabeli v nadaljevanju. Analiza, ki je za obe leti narejena na enak način, predpostavlja, da razen tečajev vse spremenljivke, predvsem obrestne mere, ostanejo nespremenjene. Pri izračunu vpliva spremembe tečajev navedenih valut je upoštevano stanje terjatev, obveznosti, posojil ter denarja in denarnih ustreznikov, ki so nominirani v lokalnih valutah.
| Valuta | Vpliv na poslovni izid pred davki | |||
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2023 | +1% | –1% | |
| RUB | 2.018 | 1.754 | –2.018 | –1.754 |
| PLN | 538 | 485 | –538 | –485 |
| USD | 266 | 43 | –266 | –43 |
| RON | 558 | 508 | –558 | –508 |
Vsaka nadaljnja sprememba navedenih valut za 1 % glede na evro bi pomenila dodatno spremembo poslovnega izida pred davki za zgoraj navedene vrednosti.
Tveganje sprememb obrestnih mer opredeljujemo kot nevarnost, da družba Krka zaradi spremenjenih referenčnih tržnih obrestnih mer utrpi zvišanje stroškov financiranja iz naslova dolgoročnih finančnih virov ali zmanjšanje prihodkov iz naslova dolgoročnih finančnih naložb.
Tveganje sprememb obrestnih mer pri kratkoročnih finančnih virih in kratkoročnih finančnih naložbah se obvladuje v okviru likvidnostnih tveganj skupine.
Družba Krka je imela v letu 2024 prejeta kratkoročna posojila le pri odvisnih družbah.
| Finančni instrumenti | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 |
|---|---|---|
| Finančni instrumenti po fiksni obrestni meri | 230.177 | 192.411 |
| Finančna sredstva | 230.177 | 192.411 |
| Finančne obveznosti | 0 | 0 |
| Finančni instrumenti po variabilni obrestni meri | –11.137 | –56.286 |
| Finančna sredstva | 6.427 | 31.369 |
| Finančne obveznosti | –17.564 | –87.655 |
Zvišanje variabilne obrestne mere za leto 2024 za 100 bazičnih točk bi poslovni izid za leto 2024 zmanjšalo za 111 tisoč EUR (znižanje obrestne mere za 100 bazičnih točk bi poslovni izid povečalo za 111 tisoč EUR). Zvišanje variabilne obrestne mere za leto 2023 za 100 bazičnih točk bi poslovni izid za leto 2023 zmanjšalo za 563 tisoč EUR (znižanje obrestne mere za 100 bazičnih točk bi poslovni izid povečalo za 563 tisoč EUR). Analiza, ki je za obe leti narejena na enak način, predpostavlja, da vse spremenljivke, predvsem devizni tečaj, ostanejo nespremenjene.
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|
| Kratkoročna posojila, vključno s kratkoročnim delom nekratkoročnih posojil | 17.564 | 87.655 |
| – druga posojila | 17.564 | 87.655 |
| Kratkoročna posojila brez kratkoročnega dela nekratkoročnih posojil |
| –EUR | 93 % |
|---|---|
| –USD | 7 % |
| –variabilna | 100% |
|---|---|
Primarnicilj upravljanja kapitala družbe Krka je zagotavljanje visokega kreditnegaratinga inustreznih kazalnikov financiranja,s čimer družba zagotavlja ustrezenrazvojsvojega poslovanjain ustvarja čimvečjo vrednost za svoje delničarje.
DružbaKrka želi z upravljanjemin prilagajanjemkapitalske strukture slediti spremembam vekonomskem okolju. Dividende izplačuje enkrat na leto v skladus strateško usmeritvijo.Družba Krka nima posebnih ciljev gledelastništva zaposlenih in nobenega programa delniških opcij.
V letih 2024 in 2023se način upravljanja kapitala ni spremenil.
DružbaKrka za nadzornadkapitalom uporabljakazalnik finančnega vzvoda, ki prikazujedelež neto zadolženosti vkapitalu inneto zadolženosti skupaj. Neto zadolženost vključuje prejeta posojilater poslovneobveznosti, kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci in druge kratkoročne obveznosti, zmanjšane za denar in njegove ustreznike.
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|---|
| Prejeta kratkoročna posojila | 17.805 | 88.061 | |
| Poslovne obveznosti | 171.183 | 175.847 | |
| Kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci | 18.112 | 18.953 | |
| Druge kratkoročne obveznosti | 79.110 | 77.800 | |
| Denar in denarniustrezniki | 238.183 | 140.993 | |
| Neto zadolženost | 48.027 | 219.668 | |
| Kapital | 2.186.351 | 2.133.258 | |
| Kapital in neto zadolženost | 2.234.378 | 2.352.926 | |
| Kazalnik finančnega vzvoda | 2,1% | 9,3% |
V tabeliso prikazaneknjigovodske in poštenevrednosti finančnih sredstev infinančnih obveznosti, niso pavključena razkritjaglede poštene vrednosti finančnihsredstev in obveznosti, kiniso merjeni po pošteni vrednosti, ko je knjigovodska vrednost dovolj dober približek poštene vrednosti.
| vtisoč EUR | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
| Knjigovodska vrednost | Poštena vrednost | Knjigovodska vrednost | Poštena vrednost | |
| Nekratkoročna finančna sredstva | 23.401 | 41.243 | ||
| Dana posojila | 22.023 | 22.023 | 26.900 | 26.900 |
| Finančne naložbe po odplačni vrednosti |
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|
| Kratkoročna finančna sredstva | 20.773 | |
| Dana posojila | 9.025 | |
| Finančne naložbe po pošteni vrednosti prek poslovnega izida | 224.110 | 224.110 |
| Finančne naložbe po odplačni vrednosti (dolžniški instrumenti) | 20.231 | 70.018 |
| Izvedeni finančni instrumenti | 5.453 | 5.453 |
| Terjatve do kupcev | 518.425 | 463.126 |
| Denar in denarni ustrezniki | 238.183 | 140.993 |
| Nekratkoročne finančne obveznosti | ||
| Obveznosti iz najemov | –2.181 | –2.565 |
| Kratkoročne finančne obveznosti | ||
| Prejeta posojila | –17.805 | –88.061 |
| Izvedeni finančni instrumenti | 0 | 0 |
| Obveznosti iz najemov | –1.118 | –1.022 |
| Obveznosti do dobaviteljev in odvisnih družb brez predujmov | –171.183 | –175.847 |
| Obveznosti iz pogodb s kupci brez predujmov | –15.162 | –13.900 |
| Ostale obveznosti brez obveznosti dodržave in zaposlenih ter brez predujmov | –2.631 | –1.333 |
| Skupaj | 850.771 | 251.586 |
| 780.122 | 260.998 |
V letu 2024 ni bilo prenosov med ravnmi poštene vrednosti.
| 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | |
|---|---|---|
| 1. raven | 20.637 | 25.514 |
| 2. raven | 0 | 0 |
| 3. raven | 1.386 | |
| Skupaj | 22.023 |
| 1.386 | 26.900 | |||
|---|---|---|---|---|
| 224.110 | 0 | 0 | 224.110 | |
| 236.751 | 0 | 0 | 236.751 | |
| Izvedeni finančni instrumenti | 0 | 0 | 5.453 | 5.453 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Sredstva, merjena po pošteni vrednosti, skupaj | 244.747 | 0 | 6.839 | 251.586 |
| 262.265 | 0 | 1.386 | 263.651 |
V tabeli so prikazani medsebojni odnosi (promet) z odvisnimi družbami v letu 2024.
| vtisoč EUR | Prodaja | Nakupi | Prejeta posojila | Dana posojila |
|---|---|---|---|---|
| TERME KRKA, d. o. o., Novo mesto* | 407 | 799 | 0 | 0 |
| KRKA-FARMA d.o.o., Zagreb, Hrvaška | 7.666 | 28.553 | 0 | 0 |
| KRKA ROMANIA S.R.L., Bukarešta, Romunija | 179 | 22.993 | 0 | 0 |
| KRKA-FARMA DOO BEOGRAD, Beograd, Srbija | 35.936 | 5.531 | 0 | 0 |
| KRKA-FARMA DOOEL, Skopje, Severna Makedonija | 26.849 | 2.210 | 0 | 0 |
| KRKA Bulgaria EOOD, Sofija, Bolgarija | 60 | 3.880 | 0 | 0 |
| KRKA HELLAS E.P.E., Atene, Grčija | 32 | 1.775 | 0 | 0 |
| KRKA FARMA d.o.o., Sarajevo, Sarajevo, Bosna in Hercegovina | 4 | 537 | 0 | 0 |
| OOO KRKA-RUS, Istra, Ruska federacija | 188.383 | 13.144 | 0 | 0 |
| OOO KRKA FARMA, Istra, Ruska federacija | 147.806 | 44.024 | 0 |
| Company | Location | Revenue | Expenses | Net Profit | Other |
|---|---|---|---|---|---|
| TOV KRKA | Kijev, Ukrajina | 14.807 | 0 | 0 | 0 |
| TOO KRKA | Almati, Kazahstan | 23.040 | 3.777 | 0 | 0 |
| KRKA -POLSKA, Sp. z o. o. | Varšava, Poljska | 38.078 | 35.046 | 0 | 0 |
| KRKA ČR, s. r. o. | Praga, Češka | 124 | 11.357 | 0 | 0 |
| KRKA Magyarország Kft. | Budimpešta, Madžarska | 88 | 12.313 | 0 | 0 |
| KRKA Slovensko, s.r.o. | Bratislava, Slovaška | 300 | 8.386 | 0 | 0 |
| UAB KRKA Lietuva | Vilna, Litva | 45 | 4.533 | 0 | 200 |
| SIA KRKA Latvija | Riga, Latvija | 17 | 3.180 | 0 | 0 |
| KRKA Finland Oy | Espoo, Finska | 16.335 | 2.075 | 0 | 0 |
| TAD Pharma GmbH | Cuxhaven, Nemčija | 67.812 | 8.947 | 0 | 0 |
| KRKA Sverige AB | Stockholm, Švedska | 46.135 | 2.150 | 0 | 0 |
| KRKA Pharma GmbH | Wien, Dunaj, Avstrija | 9.773 | 1.520 | 0 | 0 |
| KRKA Farmacêutica, Unipessoal Lda. | Estoril, Portugalska | 24.243 | 2.635 | 0 | 0 |
| Krka FARMACÉUTICA, S.L. | Madrid, Španija | 13.531 | 2.448 | 0 | 0 |
| KRKA Farmaceutici Milano S.r.l. | Milano, Italija | 16.196 | 6.929 | 0 | 0 |
| Krka France Eurl | Pariz, Francija | 4.541 | 2.899 | 0 | 71 |
| KRKA PHARMA DUBLIN LIMITED | Dublin, Irska | 9.091 | 181 | 0 | 0 |
| KRKA Belgium, SA | Bruselj, Belgija | 11.210 | 716 | 0 | 0 |
| KRKA UK LTD | London, Združeno kraljestvo | 23.482 |
| 1.329 | 0 | 0 | 123 Acurae Pharma GmbH, Cuxhaven, Nemčija |
|---|---|---|---|
| 2.558 | 173 | 0 | 0 KRKA Netherlands B.V., Breskens, Nizozemska |
| 11.357 | 0 | 0 | 0 Ningbo Krka Menovo Pharmaceutical Co. Ltd., Ningbo, Kitajska |
| 3.016 | 683 | 0 | 0 KRKA USA, LLC, Wilmington, ZDA |
| 0 | 8 | 0 | 0 KRKA GCC L.L.C., Dubaj, Združeni arabski emirati |
| 0 | 63 | 0 | 0 Skupaj |
| 728.510 | 249.601 | 0 | 271 |
*skupaj z odvisno družbo Golf Grad Otočec, d. o. o.
** skupaj z odvisno družbo HCS bvba
Družbev skupini Krka soz obvladujočo družbo poslovale napodlagi sklenjenih pogodb, pričemer so bile uporabljene tržne cene izdelkov in storitev.
Prejeta in dana posojila ne vključujejo prometa iz naslova dnevnega avtomatskega združevanja denarnih sredstev (cash pooling).
Stanje posojil, danih odvisnim družbam v skupini Krka, je opisano v pojasnilu 13 – Dana posojila, stanje posojil, prejetih od odvisnih družb, v pojasnilu 21 – Prejeta posojila, stanje terjatev do odvisnih družb v pojasnilu 17 – Terjatve do kupcev in druge terjatve, stanje kratkoročnih poslovnih obveznosti do odvisnih družb pa v pojasnilu 24 – Poslovne obveznosti.
Konec leta 2024 so imeli člani uprave družbe Krka vlasti 37.040 delnic družbe Krka, kar predstavlja 0,1129 % celotnega kapitala družbe in 0,1207 % glasovalnih pravic.
Člani nadzornega sveta družbe so imeli konec leta 2024 vlasti 2547 delnic družbe Krka, kar predstavlja 0,0078 % celotnega kapitala družbe in 0,0083 % glasovalnih pravic.
| Ime | 31.12. 2024 | 31.12. 2023 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jože Colarič | 22.500 | 0,0686 | 0,0733 | 22.500 | 0,0686 | 0,0729 |
| Aleš Rotar | 13.915 | 0,0424 | 0,0453 | 13.915 | 0,0424 | 0,0451 |
| Vinko Zupančič | 120 | 0,0004 | 0,0004 | 120 | 0,0004 | 0,0004 |
| Člani uprave skupaj | 37.040 | 0,1129 | 0,1207 | |
|---|---|---|---|---|
| Člani nadzornega sveta, predstavniki lastnikov | Jože Mermal | 0 | / | / |
| Luka Cerar* | 0 | / | / | |
| Borut Jamnik** | 0 | / | / | |
| Matej Lahovnik | 1000 | 0,0030 | 0,0033 | |
| Julijana Kristl | 230 | 0,0007 | 0,0007 | |
| Mojca Osolnik Videmšek | 617 | 0,0019 | 0,0020 | |
| Boris Žnidarič | 0 | / | / | |
| Člani nadzornega sveta, predstavniki zaposlenih | Mari Božič*** | 0 | / | / |
| Franc Šašek**** | 200 | 0,0006 | 0,0007 | |
| Tomaž Sever | 500 | 0,0015 | 0,0016 |
| 0,0015 | 0,0016 | Mateja Vrečer | 0 | / | / | 0 | / | / |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2.547 | 0,0078 | 0,0083 | 2.847 | 0,0087 | 0,0092 | |||
| Skupaj | 39.587 | 0,1207 | 0,1290 | 39.887 | 0,1216 | 0,1292 |
** član nadzornega sveta do 6. 7. 2023
*** članica nadzornega sveta od 21. 6. 2024
**** član nadzornega sveta do 20. 6. 2024
Pri izračunu deleža v glasovalnih pravicah so bile izločene lastne delnice (2.107.337 na dan 31. decembra 2024 in 1.915.966 na dan 31. decembra 2023).
| vtisoč EUR | 31. 12. 2024 | 31. 12. 2023 |
|---|---|---|
| Člani uprave | 4.832 | 4.317 |
| Člani nadzornega sveta | 381 | 311 |
| Bruto prejemki skupin oseb skupaj | 5.213 | 4.628 |
Prejemki članov uprave družbe Krka vključujejo plače, bonitete in morebitne druge prejemke. Za posamezno leto so prikazani po stroškovnem principu in se zato razlikujejo od prejemkov, ki so podrobneje razloženi v Poročilu o prejemkih članov uprave in nadzornega sveta družbe Krka za leto 2024, kjer so prikazani po izplačilih v posameznem letu.
Bruto prejemki zaposlenih na podlagi pogodb, za katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe, so v letu 2024 znašali 14.447 tisoč EUR (13.310 tisoč EUR v letu 2023).
| vtisoč EUR | Plača – fiksni del | Plača – variabilni del | Skupaj | Bruto | Neto izplačilo | Neto bonitete in drugi prejemki |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jože Colarič | 582 | 194 | 55 | 996 | 387 | 1.578 |
| Aleš Rotar | 456 | 156 | 45 | 644 | 250 | 1.100 |
| Vinko Zupančič | 384 | 134 | 40 | 536 | 209 | 920 |
| David Bratož | 379 | 131 |
| Ime in priimek | Plača – fiksni del | Plača – variabilni del | Neto bonitete in drugi prejemki | Zavarovanje (odgovornost, dodatno pokojninsko) | Kolektivno prostovoljno pokojninsko zavarovanje | Jubilejne nagrade | Druge bonitete | Povračila stroškov | Regres za letni dopust | Skupaj |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jože Colarič | 45,31 | 2,92 | 0,00 | 4,31 | 0,05 | 2,32 | 54,90 | |||
| Aleš Rotar | 35,95 | 2,92 | 0,00 | 2,42 | 1,12 | 2,32 | 44,72 | |||
| Vinko Zupančič | 30,39 | 2,92 | 0,00 | 3,42 | 0,96 | 2,32 | 40,00 | |||
| David Bratož | 29,81 | 2,92 | 0,00 | 4,23 | 1,20 | 2,32 | 40,46 | |||
| Milena Kastelic | 18,59 | 2,92 | 0,00 | 0,06 | 1,20 | 2,32 | 25,08 | |||
| Prejemki članov uprave skupaj | 160,04 | 14,58 | 0,00 | 14,44 | 4,51 | 11,59 | 205,16 |
| Skupaj | Bruto | Neto izplačilo | Neto bonitete in drugi prejemki | Bruto | Neto |
|---|---|---|---|---|---|
| Jože Colarič | 526 | 191 | 33 | 858 | 335 |
| Aleš Rotar | 415 | 154 | 29 | 575 | 224 |
| Vinko Zupančič | 349 | 131 | 26 | 479 | 187 |
| David Bratož | 342 | 129 | 26 | 470 | 184 |
| Milena Kastelic | 209 | 82 | 19 | 94 | 37 |
| Prejemki članov uprave skupaj | 1.841 | 687 | 133 | 2.476 | 967 |
| Skupaj | 4.317 | ||||
| vtisoč EUR | 1.787 |
| Zavarovanje (odgovornost, dodatno pokojninsko) | Kolektivno prostovoljno pokojninsko zavarovanje | Jubilejne nagrade | Druge bonitete | Povračila stroškov | Regres za letni dopust | Skupaj | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jože Colarič | 27,15 | 2,90 | 0,00 | 1,10 | 0,06 | 2,15 | 33,36 |
| Aleš Rotar | 19,27 |
| Vinko Zupančič | 16,07 | 2,90 | 0,00 | 4,45 | 0,89 | 2,15 | 26,46 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| David Bratož | 16,96 | 2,90 | 0,00 | 2,68 | 1,09 | 2,15 | 25,78 |
| Milena Kastelic | 12,34 | 2,90 | 0,00 | 0,08 | 1,16 | 2,15 | 18,63 |
| Prejemki članov nadzornega sveta v letu 2024 | 91,79 |
| Osnovno plačilo za opravljanje funkcije | Bonitete in drugi dohodki* | Sejnine | Potni stroški | Skupaj | Bruto | Neto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prejemki članov nadzornega sveta, predstavnikov lastnikov | Jože Mermal | 40,25 | 29,19 | 0,99 | 2,52 | 1,84 | 0,00 | 0,00 | 43,76 | 31,03 |
| Luka Cerar | 32,14 | 23,19 | 1,20 | 3,96 | 2,90 | 0,47 | 0,35 | 37,77 | 26,44 | |
| Matej Lahovnik | 37,10 | 26,88 | 0,99 | 4,25 | 3,11 | 1,00 | 0,73 | 43,34 | 30,72 | |
| Julijana Kristl | 35,00 |
| Mojca Osolnik Videmšek | 36,53 | 26,46 | 0,99 | 4,25 | 3,11 | 0,51 | 0,37 | 42,28 | 29,94 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Boris Žnidarič | 40,25 | 29,17 | 1,38 | 5,11 | 3,74 | 0,51 | 0,37 | 47,25 | 33,28 |
| Mari Božič** | 15,46 | 11,32 | 0,00 | 1,08 | 0,79 | 0,00 | 0,00 | 16,54 | 12,11 |
| Franc Šašek*** | 17,03 | 12,19 | 0,99 | 2,59 | 1,89 | 0,00 | 0,00 | 20,61 | 14,08 |
| Tomaž Sever | 37,40 | 27,10 | 0,99 | 3,96 | 2,90 | 0,59 | 0,43 | 42,94 | 30,43 |
| Mateja Vrečer | 40,89 | 29,65 | 0,99 | 4,82 | 3,53 | 0,00 | 0,00 | 46,70 | 33,18 |
| Prejemki članov nadzornega sveta skupaj | 332,05 | 240,48 | 9,90 | 35,92 | 26,29 | 3,55 | 2,59 | 381,42 | 269,36 |
** članica nadzornega sveta od 21. 6. 2024
*** član nadzornega sveta do 20. 6. 2024
Člani uprave in člani nadzornega sveta, predstavniki zaposlenih, v letih 2023 in 2024 niso prejemali posojila družbe Krka.
Posojila zaposlenim na podlagi pogodb, za katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe, so 31. decembra 2024 znašala 187 tisoč EUR (143 tisoč EUR na dan 31. decembra 2023). Odplačila posojil zaposlenim na podlagi pogodb, za katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe, pa so v letu 2024 znašala 33 tisoč EUR (58 tisoč EUR v letu 2023). Posojila tem osebam so bila namenjena reševanju stanovanjskega vprašanja.
Krkino poslovanje v Ukrajini in Ruski federaciji poteka nemoteno. Poslovne aktivnosti izvajamo prek treh odvisnih družb in obvladujoče družbe Krka, d. d., Novo mesto.
Krkina odvisna družba v Ukrajini se ukvarja samo s trženjem, ne pa s prodajo in proizvodnjo, zato ni imela terjatev do kupcev zunaj skupine. Imela pa je za 1.983 tisoč EUR ostalih sredstev (31. decembra 2023 jih je imela za 1.383 tisoč EUR), med katerimi so največja sredstva nepremičnine, naprave in oprema (poslovni prostori in vozila).
Zaradi prodaje v evrih družba Krka ni bila pomembno izpostavljena kreditnemu tveganju (pojasnilo 30 – Kreditno tveganje) in tudi ne tečajnemu tveganju (pojasnilo 30 – Tveganje sprememb deviznih tečajev).
V Ruski federaciji imamo dve odvisni družbi. OOO Krka-Rus se ukvarja s proizvodnjo zdravil. V njej proizvedemo večino izdelkov, ki jih prodamo na ruskem trgu. Proizvodnja v njej poteka nemoteno. OOO Krka Farma pa se ukvarja z marketinško-prodajnimi dejavnostmi. V Ruski federaciji je bilo glede naleta 2023 največje povečanje v postavkah terjatev do kupcev zunaj skupine Krka in zaloge. Izpostavljenost tveganju deviznih tečajev je prikazana v pojasnilu 30 – Tveganje sprememb deviznih tečajev. Ruska federacija je Krkinnajvečji posamezni trg (pojasnilo 3 – Prihodki iz pogodb s kupci).
Naložba družbe Krka v odvisni družbi v Ukrajini je 31. decembra 2024 znašala 9 tisoč EUR, naložb odvisni družbi v Ruski federaciji pa skupaj 134.086 tisoč EUR. Družba Krka v letu 2024 ni povečala naložb v svoje odvisne družbe v Ukrajini in Ruski federaciji. Po analizi indikatorjev slabitev je bilo ugotovljeno, da 31. decembra 2024 ni bilo indikatorjev, na podlagi katerih bi bilo treba izvesti preizkuse oslabitev naložb skupine Krka v odvisnih družbah v Ruski federaciji.
Družba Krka je imela 31. decembra 2024 v Ukrajini 4.108 tisoč EUR terjatev do kupcev in odvisnih družb (31. decembra 2023 pa 3.075 tisoč EUR), od tega 219 tisoč EUR do odvisne družbe (31. decembra 2023 pa 39 tisoč EUR) in 3.889 tisoč EUR do kupcev zunaj skupine Krka (31. decembra 2023 pa 3.037 tisoč EUR). V Ruski federaciji je imela 31. decembra 2024 193.465 tisoč EUR terjatev do kupcev in odvisnih družb (31. decembra 2023 pa 164.870 tisoč EUR), od tega 193.452 tisoč EUR do odvisnih družb (31. decembra 2023 pa 164.870 tisoč EUR) in 12 tisoč EUR do kupcev zunaj skupine Krka (31. decembra 2023 ni bilo terjatev zunaj skupine) (pojasnilo 30 – Kreditno tveganje). V letu 2024 so bila vsa plačila med odvisnima družbama v Ruski federaciji in obvladujočo družbo izvedena brez posebnosti. Izpostavljenost tveganju deviznih tečajev je prikazana v pojasnilu 30 – Tveganje spremembe deviznih tečajev.
| 2024 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|
| Povprečno število zaposlenih | Delež (v %) | Povprečno število zaposlenih | Delež (v %) | |
| Doktorji znanosti | 171 | 2,6 | 173 | 2,7 |
| Magistri znanosti | 268 | 4,0 | 269 | 4,2 |
| Univerzitetna izobrazba | 2206 | 32,8 | 2128 | 33,2 |
| Visokostrokovna izobrazba | 1015 | 15,1 | 915 | 14,3 |
| Višješolska izobrazba | 270 | 4,0 | 255 | 4,0 |
| Srednješolska izobrazba | 2039 | 30,3 | 1926 | 30,0 |
| Kvalificirani delavci | 701 | 10,4 | 685 | 10,7 |
| Nekvalificirani delavci | 54 | 0,8 | 60 | 0,9 |
| Skupaj (povprečje leta) | 6724 | 100,0 | 6411 | 100,0 |
| vtisoč EUR | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Pogodbena vrednost storitev za revizijo poročanja odvisnih družb za pripravo konsolidiranih računovodskih izkazov, ki so jih opravile družbe v okviru mreže KPMG | 57 | 93 |
|---|---|---|
| Pogodbena vrednost storitev revidiranja lokalnih računovodskih izkazov odvisnih družb, ki so jih opravile družbe v okviru mreže KPMG | 66 | 45 |
| Skupaj pogodbena vrednost storitev revidiranja | 256 | 266 |
| Pogodbena vrednost storitev revidiranja poročanja o trajnostnosti (ESG) | 80 | 0 |
| Pogodbena vrednost ostalih nerevizijskih storitev, ki jih je opravila revizorska družba KPMG Slovenija, d. o. o. | 13 | 12 |
| Skupaj pogodbena vrednost nerevizijskih storitev | 93 | 12 |
| Skupaj pogodbena vrednost storitev | 349 | 278 |
Izvedeni nakupi lastnih delnic družbe Krka v letu 2024 po dnevih
| Datum | Število delnic | Povprečna cena delnice (v EUR) | Vrednost lastnih delnic (vtisoč EUR) |
|---|---|---|---|
| 3. 1. 2024 | 920 | 110,81 | 102 |
| 4. 1. 2024 | 619 | 110,90 | 69 |
| 5. 1. 2024 | 874 | 110,91 | 97 |
| 14. 2. 2024 | 715 | 112,66 | 81 |
| 15. 2. 2024 | 1.040 | 118,19 | 123 |
| 16. 2. 2024 | 1.037 | 118,57 | 123 |
| 25. 3. 2024 | 1.642 | 125,50 | 206 |
| 26. 3. 2024 | 1.034 | 129,42 | 134 |
| 27. 3. 2024 |
| 297 | 129,35 | 38 |
|---|---|---|
| 645 | 111,52 | 72 |
|---|---|---|
| 700 | 118,55 | 83 |
|---|---|---|
| 1.589 | 133,14 | 212 |
|---|---|---|
| 846 | 112,07 | 95 |
|---|---|---|
| 1.011 | 118,19 | 119 |
|---|---|---|
| 1.154 | 128,66 | 148 |
|---|---|---|
| 818 | 112,18 | 92 |
|---|---|---|
| 1.021 | 118,57 | 121 |
|---|---|---|
| 720 | 127,57 | 92 |
|---|---|---|
| 846 | 112,81 | 95 |
|---|---|---|
| 962 | 118,46 | 114 |
|---|---|---|
| 1.528 | 127,53 | 195 |
|---|---|---|
| 690 | 113,12 | 78 |
|---|---|---|
| 989 | 119,19 | 118 |
|---|---|---|
| 1.172 | 128,37 | 150 |
|---|---|---|
| 807 | 113,22 | 91 |
|---|---|---|
| 1.089 | 120,32 | 131 |
|---|---|---|
| 127,21 | 76 |
|---|---|
| 804 | 113,94 | 92 |
|---|---|---|
| 1.078 | 120,20 | 130 |
|---|---|---|
| 1.484 | 126,70 | 188 |
|---|---|---|
| 502 | 113,75 | 57 |
|---|---|---|
| 120,39 | 139 |
|---|---|
| 1.470 | 125,58 |
| 185 | 18. 1. 2024 |
| 772 | 114,18 |
| 88 | 29. 2. 2024 |
| 1.221 | 120,94 |
| 148 | 11. 4. 2024 |
| 1.250 | 124,04 |
| 155 | 19. 1. 2024 |
| 187 | 114,91 |
| 21 | 1. 3. 2024 |
| 1.024 | 121,12 |
| 124 | 12. 4. 2024 |
| 1.457 | 124,20 |
| 181 | 22. 1. 2024 |
| 831 | 120,52 |
| 100 | 4. 3. 2024 |
| 1.246 | 122,54 |
| 153 | 15. 4. 2024 |
| 1.346 | 123,20 |
| 166 | 23. 1. 2024 |
| 864 | 117,49 |
| 102 | 5. 3. 2024 |
| 1.292 | 123,24 |
| 159 | 16. 4. 2024 |
| 1.178 | 122,75 |
| 145 | 24. 1. 2024 |
| 861 | 116,94 |
| 101 | 6. 3. 2024 |
| 1.350 | 124,13 |
| 168 | 17. 4. 2024 |
| 351 | 125,04 |
| 44 | 25. 1. 2024 |
| 881 | 116,10 |
| 102 | 7. 3. 2024 |
| 450 | 123,50 |
| 56 | 18. 4. 2024 |
| 1.353 | 126,62 |
| 171 | 26. 1. 2024 |
| 886 | 115,18 |
| 102 | 8. 3. 2024 |
| 765 | 123,83 |
| 95 | 19. 4. 2024 |
| 870 | 125,32 |
| 109 | 29. 1. 2024 |
| 949 | 115,92 |
| Date | Value | Rate |
|---|---|---|
| 11. 3. 2024 | 852 | 121,93 |
| 22. 4. 2024 | 1.215 | 124,59 |
| 30. 1. 2024 | 705 | 115,48 |
| 12. 3. 2024 | 1.361 | 122,70 |
| 23. 4. 2024 | 1.229 | 125,58 |
| 31. 1. 2024 | 963 | 115,48 |
| 13. 3. 2024 | 1.469 | 124,20 |
| 24. 4. 2024 | 938 | 125,70 |
| 1. 2. 2024 | 972 | 115,56 |
| 14. 3. 2024 | 200 | 124,70 |
| 25. 4. 2024 | 1.076 | 126,64 |
| 2. 2. 2024 | 880 | 112,84 |
| 15. 3. 2024 | 1.204 | 127,11 |
| 26. 4. 2024 | 875 | 125,87 |
| 5. 2. 2024 | 992 | 115,68 |
| 18. 3. 2024 | 1.608 | 127,15 |
| 29. 4. 2024 | 600 | 127,00 |
| 6. 2. 2024 | 988 | 116,64 |
| 19. 3. 2024 | 1.082 | 126,29 |
| 30. 4. 2024 | 1.390 | 130,94 |
| 7. 2. 2024 | 1.052 | 121,67 |
| 20. 3. 2024 | 1.662 | 125,77 |
| 6. 5. 2024 | 1.344 | 126,94 |
| 171 |
| Datum | Število delnic | Povprečna cena delnice (v EUR) | Vrednost lastnih delnic (vtisoč EUR) |
|---|---|---|---|
| 12. 2. 2024 | 778 | 117,90 | 92 |
| 21. 3. 2024 | 869 | 126,91 | 110 |
| 7. 5. 2024 | 1.292 | 126,05 | 163 |
| 13. 2. 2024 | 1.035 | 118,03 | 122 |
| 22. 3. 2024 | 541 | 127,58 | 69 |
| 8. 5. 2024 | 1.288 | 120,59 | 155 |
| 9. 5. 2024 | 1.337 | 125,05 | 167 |
| 3. 9. 2024 | 928 | 138,25 | 128 |
| 11. 10. 2024 | 1.023 | 136,08 | 139 |
| 10. 5. 2024 | 1.326 | 126,73 | 168 |
| 4. 9. 2024 | 845 | 136,82 | 116 |
| 14. 10. 2024 | 1.028 | 136,22 | 140 |
| 12. 7. 2024 | 1.121 | 144,17 | 162 |
| 5. 9. 2024 | 797 | 136,85 | 109 |
| 15. 10. 2024 | 1.050 | 136,53 | 143 |
| 15. 7. 2024 | 837 | 144,40 |
| 121 | 6. 9. 2024 | 815 | 137,03 |
|---|---|---|---|
| 112 | 16. 10. 2024 | 1.079 | 136,21 |
| 147 | 16. 7. 2024 | 1.075 | 147,96 |
| 159 | 9. 9. 2024 | 823 | 136,72 |
| 113 | 17. 10. 2024 | 1.107 | 136,22 |
| 151 | 17. 7. 2024 | 887 | 149,60 |
| 133 | 10. 9. 2024 | 831 | 137,10 |
| 114 | 18. 10. 2024 | 877 | 134,74 |
| 118 | 18. 7. 2024 | 902 | 149,63 |
| 135 | 11. 9. 2024 | 672 | 137,47 |
| 92 | 21. 10. 2024 | 962 | 135,84 |
| 131 | 19. 7. 2024 | 916 | 148,86 |
| 136 | 12. 9. 2024 | 865 | 138,22 |
| 120 | 22. 10. 2024 | 985 | 136,24 |
| 134 | 22. 7. 2024 | 942 | 144,81 |
| 136 | 13. 9. 2024 | 865 | 137,97 |
| 119 | 23. 10. 2024 | 994 | 135,92 |
| 135 | 23. 7. 2024 | 965 | 144,69 |
| 140 | 16. 9. 2024 | 743 | 137,44 |
| 102 | 24. 10. 2024 | 542 | 135,72 |
| 74 | 24. 7. 2024 | 1.136 | 140,92 |
| 160 | 17. 9. 2024 | 785 | 137,72 |
| 108 | 25. 10. 2024 | 875 | 135,90 |
| 119 |
| Date | Value 1 | Value 2 | Value 3 |
|---|---|---|---|
| 25. 7. 2024 | 1.198 | 134,59 | 161 |
| 18. 9. 2024 | 778 | 137,52 | 107 |
| 28. 10. 2024 | 872 | 136,22 | 119 |
| 26. 7. 2024 | 1.362 | 133,61 | 182 |
| 19. 9. 2024 | 772 | 137,27 | 106 |
| 29. 10. 2024 | 884 | 136,22 | 120 |
| 29. 7. 2024 | 409 | 135,72 | 56 |
| 20. 9. 2024 | 929 | 136,86 | 127 |
| 30. 10. 2024 | 894 | 136,35 | 122 |
| 30. 7. 2024 | 1.547 | 137,75 | 213 |
| 23. 9. 2024 | 946 | 137,47 | 130 |
| 4. 11. 2024 | 867 | 135,90 | 118 |
| 31. 7. 2024 | 1.640 | 137,97 | 226 |
| 24. 9. 2024 | 948 | 137,56 | 130 |
| 5. 11. 2024 | 872 | 136,00 | 119 |
| 1. 8. 2024 | 1.375 | 137,86 | 190 |
| 25. 9. 2024 | 966 | 136,72 | 132 |
| 6. 11. 2024 | 929 | 136,10 | 126 |
| 19. 8. 2024 | 1.662 | 135,52 | 225 |
| 26. 9. 2024 | 976 | 136,88 | 134 |
| 7. 11. 2024 | 830 | 136,22 | 113 |
| 20. 8. 2024 | 1.652 | 134,59 | 222 |
| 27. 9. 2024 | 1.081 | 136,48 | 148 |
| 8. 11. 2024 |
| 1.046 | 136,22 | 142 | 21. 8. 2024 |
|---|---|---|---|
| 973 | 134,95 | 131 | 30. 9. 2024 |
| 1.096 | 136,22 | 149 | 11. 11. 2024 |
| 1.067 | 137,10 | 146 | 22. 8. 2024 |
| 1.421 | 136,13 | 193 | 1. 10. 2024 |
| 966 | 136,10 | 131 | 12. 11. 2024 |
| 1.051 | 136,83 | 144 | 23. 8. 2024 |
| 1.370 | 136,17 | 187 | 2. 10. 2024 |
| 955 | 133,77 | 128 | 13. 11. 2024 |
| 1.084 | 136,54 | 148 | 26. 8. 2024 |
| 823 | 136,68 | 112 | 3. 10. 2024 |
| 996 | 133,26 | 133 | 14. 11. 2024 |
| 1.109 | 138,29 | 153 | 27. 8. 2024 |
| 254 | 136,72 | 35 | 4. 10. 2024 |
| 941 | 134,46 | 127 | 15. 11. 2024 |
| 1.190 | 138,62 | 165 | 28. 8. 2024 |
| 711 | 137,16 | 98 | 7. 10. 2024 |
| 950 | 135,84 | 129 | 18. 11. 2024 |
| 1.021 | 138,72 | 142 | 29. 8. 2024 |
| 845 | 137,52 | 116 | 8. 10. 2024 |
| 978 | 136,13 | 133 | 19. 11. 2024 |
| 30. 8. 2024 | 816 | 138,10 | 113 |
| 9. 10. 2024 | 977 |
| Datum | Število delnic | Povprečna cena delnice (v EUR) | Vrednost lastnih delnic (vtisoč EUR) |
|---|---|---|---|
| 20. 11. 2024 | 1.021 | 139,12 | 142 |
| 2. 9. 2024 | 801 | 138,60 | 111 |
| 10. 10. 2024 | 913 | 136,44 | 125 |
| 22. 11. 2024 | 1.175 | 138,98 | 163 |
| 25. 11. 2024 | 1.240 | 139,21 | 173 |
| 4. 12. 2024 | 1.368 | 138,22 | 189 |
| 12. 12. 2024 | 1.210 | 138,33 | 167 |
| 26. 11. 2024 | 1.295 | 138,87 | 180 |
| 5. 12. 2024 | 1.275 | 138,13 | 176 |
| 13. 12. 2024 | 1.363 | 139,10 | 190 |
| 27. 11. 2024 | 1.312 | 138,60 | 182 |
| 6. 12. 2024 | 1.283 | 137,61 | 177 |
| 16. 12. 2024 | 1.342 | 139,22 | 187 |
| 28. 11. 2024 | 1.362 | 138,83 | 189 |
| 9. 12. 2024 | 1.325 | 137,22 | 182 |
| 17. 12. 2024 |
| 1.351 | 138,22 | 187 | 29. 11. 2024 |
|---|---|---|---|
| 1.344 | 138,92 | 187 | 10. 12. 2024 |
| 1.303 | 136,69 | 178 | 18. 12. 2024 |
| 1.380 | 138,22 | 191 | 2. 12. 2024 |
| 1.373 | 138,22 | 190 | 11. 12. 2024 |
| 1.010 | 137,90 | 139 | 19. 12. 2024 |
| 1.200 | 138,12 | 166 | 3. 12. 2024 |
| 1.276 | 138,51 | 177 |
Nakupi v letu 2024 skupaj 191.371 130,65 25.002
V povprečno ceno delnice je vključena tudi plačana provizija.
Dogodka po zaključku obračunskega obdobja nista vplivala na računovodske izkaze za leto 2024.
Krka je spodjetjem Laurus Labs Ltd. iz Indije (v nadaljevanju Laurus) aprila 2024 v Hajderabadu v Indiji ustanovila skupno podjetje Krka Pharma Pvt. Ltd. V podjetju ima Krka 51-odstotnidelež, Laurus pa 49-odstotnega. Vanj smo v začetku oktobra vplačali 2,5 milijona EUR ustanovitvenega kapitala, 10. marca 2025 pa drugi obrok osnovnega kapitala v vrednosti 9.233.550 EUR (867.000 tisoč INR).
Od 1. januarja 2025 do 14. marca 2025 smo pridobili 87.928 lastnih delnic. Konectega obdobja je imela Krka 2.195.265 lastnih delnic (6,69 % vseh delnic).
Letno poročilo 2024 – Računovodsko poročilo družbe Krka
PODPIS LETNEGA POROČILA ZA LETO 2024 IN NJEGOVIH SESTAVNIH DELOV
Predsednik in člani uprave družbe Krka, d. d., Novomesto smo seznanjeni z vsebino sestavnih delov letnega poročila družbe Krka in skupine Krka za leto 2024 in s tem tudi s celotnim letnim poročilom družbe Krka in skupine Krka za leto 2024. Z njim se strinjamo in to potrjujemo s svojim podpisom.
Jože Colarič
predsednik uprave in generalni direktor
dr. Aleš Rotar
član uprave
dr. Vinko Zupančič
član uprave
David Bratož
član uprave
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.