Annual Report (ESEF) • Mar 26, 2025
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Interparfums SA
10, rue Solférino
75007 PARIS
Capital de 207 589 710 euros
N° RCS Paris 350 219 38
www.interparfums.fr
En application de l’article 19 du Règlement Européen (UE) 2017/1129, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent Document d’Enregistrement Universel :
Ce document est disponible sans frais au siège social de la Société, ainsi qu’en version électronique sur le site Internet de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) (www.amf-france.org) et sur celui de la Société (www.interparfums-finance.fr/rapports-annuels/).
| Partie 1 : Rapport de gestion consolidé | 3 |
|---|---|
| Partie 2 : Responsabilité sociale des entreprises | 31 |
| Partie 3 : Comptes consolidés | 80 |
| Partie 4 : Gouvernement d’entreprise | 126 |
| Partie 5 : Comptes de la Société mère | 177 |
| Partie 6 : Informations sur la Société et son capital | 205 |
| Partie 7 : Assemblée Générale Mixte du 17 avril 2025 | 213 |
| Partie 8 : Organigramme du Groupe | 230 |
| Partie 9 : Organes de contrôle et attestations | 231 |
| Partie 10 : Tables de correspondances | 244 |
Le Document d’Enregistrement Universel a été déposé le 26 mars 2025 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le Document d’Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d’Enregistrement Universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
La principale mission du groupe composé par Interparfums SA et ses filiales ("Interparfums" ou le "Groupe") est le développement de lignes de parfums de prestige. Le Groupe pilote dans son intégralité le cycle d'un parfum, de sa création jusqu’à sa distribution en France et à l’International. Il coordonne les différentes étapes depuis le marketing, la fabrication des composants et le conditionnement des produits jusqu'au choix des outils promotionnels et des supports de communication, pour les marques acquises en nom propre ou sous contrats de licence conclus avec de grandes maisons de haute couture, de prêt-à-porter, de joaillerie ou d’accessoires. Le système de contrat de licence consiste pour une marque à concéder le droit d’utilisation de son nom au Groupe Interparfums moyennant le versement d’une redevance annuelle indexée sur le chiffre d’affaires (voir liste des licences en note 6.2 et marques en propres en note 6.3 de l’annexe aux comptes consolidés en Partie 3 du présent Document d'Enregistrement Universel).
Le Groupe a choisi de confier l’intégralité des processus de fabrication à des partenaires industriels offrant chacun une expertise optimale dans leur domaine respectif : fabrication des jus, de la verrerie, des capots et autres conditionnements. Le Groupe commercialise ses produits dans le monde entier (voir note 5.2 de l’annexe aux comptes consolidés en Partie 3 du présent Document d'Enregistrement Universel). La distribution est assurée par des filiales de distribution détenues à 100 % ou en joint-venture, des sociétés indépendantes, des filiales de grands groupes spécialisées dans les cosmétiques et des opérateurs duty free. La promotion et la publicité des produits sont assurées par les services marketing du Groupe.
Par ailleurs, le Groupe est également propriétaire de la marque Rochas pour la mode et les accessoires qu’il exploitait sous forme de contrats de licence signés avec des partenaires pour la création, la fabrication et la distribution dans le monde entier de la mode femme, chaussures et maroquinerie, la mode homme, les montres et bijoux et les lunettes sous la marque. Les revenus de licences basés sur un pourcentage des ventes réalisées par les partenaires sont inclus dans le chiffre d’affaires du Groupe. En 2023, le Groupe Interparfums a posé les bases d'un nouveau modèle d'affaires qui consiste à reprendre la main sur les processus créatifs, de promotion et de publicité pour la mode femme, les chaussures et la maroquinerie. Le Groupe a confié les processus de fabrication et de distribution à des partenaires industriels et commerciaux offrant chacun une expertise optimale dans leur domaine respectif.
Par la création et le développement sur le long terme de lignes de parfums sur des marques de prestige, la stratégie du Groupe est de devenir un acteur majeur du marché mondial de la parfumerie sélective. Cette stratégie repose sur un portefeuille de marques de luxe sous licence exclusive ou en propre, dans l’univers de la mode, de la maroquinerie, de la haute couture, de la haute joaillerie ou des accessoires. Le choix des marques repose sur leur notoriété, leur environnement global ainsi que sur des codes précis et identifiables, une histoire riche et une reconnaissance internationale.
Chaque marque est développée dans un réseau de distribution sélective, année après année, dans une optique d’implantation à moyen et long terme grâce à des lancements réguliers permettant de bâtir une offre produits variée.
Par une collaboration étroite entre les services Marketing du Groupe et les Maisons, accrue au fil des ans, les produits sont développés en fonction des désirs et des collections de chacune des marques afin de proposer un parfum unique et représentatif de valeurs communes. La relation privilégiée, développée au fil des années avec les marques, assortie de la compréhension de leur univers font du Groupe un partenaire atypique dans l’industrie. Cette stratégie, construite avec le Comité Exécutif et transmise aux talents en charge de ces sujets, permet au Groupe de bénéficier régulièrement de nouvelles opportunités.
l’image et au positionnement de chaque maison, qui « racontent une histoire ».
Dotée d’une palette complète d’outils marketing adaptée à chaque ligne, le Groupe développe des moyens publicitaires ciblés par ligne et par pays depuis les plans médias traditionnels jusqu’à la communication via les réseaux sociaux.
La conception des produits, d’une durée de 12 à 18 mois, est assurée par les services marketing et développement du Groupe en partenariat avec les concédants.
Le Groupe bénéficie d’une expertise industrielle de plus de quarante ans, reposant sur une collaboration à long terme avec l’ensemble de ses partenaires (verrerie, cartonnage, fragrance, conditionnement…) ainsi que sur la maîtrise des processus de création et de production.
Les relations de confiance, développées depuis plusieurs années avec ses partenaires industriels ainsi que le fort niveau d’expertise de ces derniers permettent de mettre en place, ensemble, des processus industriels innovants et d’optimisation des performances.
La stratégie de production repose également sur la multiplicité des partenaires industriels afin de bénéficier de plusieurs sites de production pour le même produit. Les risques de défaillance de sous-traitants ainsi que l’optimisation des plans de production sont ainsi hautement maîtrisés. Une attention particulière est portée au Plan de Continuité d'Activité.
Doté d’un entrepôt logistique dédié, de 36 000 m² situé en France, et d'entrepôts aux États-Unis et à Singapour, le Groupe dispose d’une force logistique réactive grâce à des délais de préparation de commandes très courts.
Les produits du Groupe sont distribués dans plus de 100 pays sur plus de 25 000 points de vente pour les principales marques grâce à un ensemble de partenaires de longue date (filiales, agents, distributeurs). Le Groupe s’appuie sur des partenaires performants, respectant les chartes de qualité de chacune des marques.
Des visites régulières chez les distributeurs, réalisées par une équipe de managers export pour l’étranger et une équipe d’attachés commerciaux pour le territoire français sont organisées tout au long de l’année afin de présenter les nouveaux produits, les plans marketing et les opérations d’animation et de Publicité sur le Lieu de Vente. Elles permettent au Groupe d’avoir l’assurance de la parfaite connaissance de ses produits et la complète adhésion de ses partenaires à l’histoire et l’univers des marques et des produits.
Tous les deux à trois ans, Interparfums organise un séminaire de trois jours dans lequel se réunit l’ensemble de ses distributeurs du monde entier. Le dernier séminaire, organisé au printemps 2024 a été l’occasion de présenter tous les projets 2025, de rencontrer tous les distributeurs et de les associer étroitement au développement du Groupe. Ce fut également un moment privilégié pour les distributeurs afin qu’ils puissent partager des moments conviviaux et inspirants avec les équipes d’Interparfums avec lesquelles ils travaillent au quotidien, en étroite collaboration.
Le Groupe a la volonté de maintenir un esprit familial et une organisation souple avec des relations hiérarchiques fonctionnelles permettant des processus courts et des prises de décisions rapides. Doté d’équipes spécialisées et expérimentées, le Groupe s'efforce de maintenir un niveau d’expertise élevée dans tous les domaines (marketing, production, distribution, finance, juridique, informatique, Ressource Humaines, RSE…).
Les collaborateurs du Groupe constituant le principal moteur de création de valeur, la stratégie d'Interparfums en la matière repose sur ses valeurs éthiques et le développement de leur motivation et de leur épanouissement au travail ainsi que sur le partage de l’esprit « Interparfums » formalisé en 2022 dans la Charte Employeur Responsable. Enfin, la direction attache une importance primordiale à la compréhension et l’adhésion de chacun à la stratégie du Groupe. Des enquêtes d’engagement des collaborateurs sont conduites régulièrement afin de s’assurer de l’alignement des équipes avec l’esprit du Groupe.
Le Groupe Interparfums s’inscrit dans une démarche globale de prise en compte de sa responsabilité sociale, environnementale, sociétale et de transparence qui passe par l'évaluation de ses risques en la matière, notamment ses risques physiques et en termes de transition vis à vis du changement climatique.
Afin de gérer les risques et opportunités au bon niveau sur ces sujets, le Groupe a identifié ses principaux enjeux articulés autour d’axes ESG alignés sur les attentes de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) : Intérêts et points de vue des parties prenantes externes, environnement, social avec un volet collaborateurs, collaborateurs de la chaîne de valeur et consommateurs et enfin gouvernance incluant les sujets relatifs à l’éthique des affaires. Pour y répondre, une politique RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise), est mise en œuvre par ses directions opérationnelles et directions fonctionnelles, impliquant l’ensemble du personnel. Cette politique s'accompagne d'un plan d'actions, d'indicateurs et d'objectifs pour un pilotage opérationnel précis.
Depuis de nombreuses années, le Groupe a choisi d’intégrer un volet social et sociétal important dans son développement, basé notamment sur une politique sociale attractive et sur des relations solides avec ses partenaires.
Convaincu que la pérennité de son modèle économique passe par la prise en compte des sujets de développement durable, le Groupe a choisi de structurer sa démarche et de créer, début 2021, à l’initiative de la Direction Générale, un organe de gouvernance dédié, à savoir un Comité Exécutif RSE, composé des Directions RSE, Supply Chain & Opérations, Ressources Humaines, Juridique et Communication, dont le rôle a consisté à formaliser et à animer la stratégie RSE du Groupe définie selon la politique suivante :
Lacoste
Démarrage de la distribution des lignes existantes Lacoste.
Lancement de Karl Lagerfeld Rouge pour Femme
Cette nouvelle fragrance fait directement écho à l’une des nuances préférées du couturier et souligne également la facette flamboyante de la nouvelle composition.
Lancement de Eau de Rochas Orange Horizon
Eau de Rochas Orange Horizon vous invite à une évasion parfumée sur la riviera méditerranéenne, autour d’une orange pétillante, juteuse et solaire.
Lancement de l'eau de toilette Kate Spade New York Bloom
Le nouveau parfum Kate Spade New York Bloom est une joyeuse palette de couleurs pastel à la fraîcheur moderne.
Lancement de Montblanc Legend Blue
Montblanc Legend Blue souligne le charisme, la force tranquille et la sagesse de l'homme Legend à travers un parfum boisé, aromatique et frais, à la fois élégant, moderne et intemporel.
Lancement d'Encens Précieux de la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
Encens Précieux est un parfum boisé ambré riche et sophistiqué. Cette nouvelle fragrance empreinte de mystère semble avoir capturé toute la chaleur des paysages désertiques dont elle s’inspire.
Lancement de Montblanc Collection
Cette collection exclusive, composée de 4 fragrances, offre une expérience sensorielle singulière, invitant les amateurs de la marque à découvrir Montblanc sous un jour nouveau, à travers des créations olfactives captivantes.
Lancement de Mademoiselle Rochas in Paris
Mademoiselle Rochas in Paris reflète la joyeuse impertinence parisienne. Une envolée féminine et florale comme une invitation à croquer la ville et la vie à pleines dents.
Lancement de Coach Dreams Moonlight
Le nouveau parfum Coach tire son inspiration du pouvoir des rêves, de la complicité et de l’étincelle magique de l’amitié.
Interparfums SA a versé un dividende de 1,15 € par action (79,4 M€, soit +20 %) représentant 67 % du résultat net consolidé de l’année 2023.
Lancement de Lacoste Original
Clin d’œil subtil au parfum Lacoste Original lancé en 1984, ce nouveau parfum incarne à la fois l’authenticité et la nouveauté. Il révèle avec élégance tous les codes iconiques de la marque, et apporte une nouvelle dimension à son univers olfactif.
Nouvelle attribution gratuite d’actions
Interparfums SA a procédé à sa 25ème attribution gratuite d’actions, à raison d’une action nouvelle pour dix actions détenues.
Lancement Jimmy Choo I Want Choo Le Parfum
Intense, vibrant et envoutant, Jimmy Choo I Want Choo Le Parfum célèbre l’assurance de la femme Jimmy Choo.
Lancement de Karl Ikonik de Karl Lagerfeld
Avec le duo de parfums Karl Ikonik, la Maison Karl Lagerfeld perpétue l’héritage du célèbre couturier allemand, tout en rendant hommage à son audace et sa créativité sans pareilles.
Lancement de Modern Princess in jeans de Lanvin
Avec Modern Princess in jeans, Lanvin nous dévoile une nouvelle facette, décalée et résolument ancrée dans son époque.
Nouvelle performance ESG
Interparfums s’est vu attribuer la certification Platine par l’agence Ethifinance.
Développement de la marque Off-White®
Interparfums atteint le 44e rang mondial. Première édition du classement qui récompense les 500 entreprises les plus exemplaires en matière de croissance économique et engagement environnemental sur la période 2021-2023.
Les Sociétés Van Cleef & Arpels et Interparfums SA ont signé un nouveau contrat de licence d’une durée de 9 ans, jusqu’au 31 décembre 2033.
Fondée en 2013, Off-White™ définit l’espace entre le noir et le blanc comme une couleur à part entière. Sous la marque, les collections saisonnières de vêtements pour hommes et femmes, ainsi que les objets, meubles et publications, articulent une vision culturelle actuelle. Les collections suivent un récit cohérent/récurrent, mettant l’accent sur la création de pièces dotées d’une identité conceptuelle forte.
Avec un studio de design basé à Milan, la marque puise dans l’héritage et le savoir-faire italiens, tout en offrant une perspective globale du design et des tendances. Guidée par l’esprit visionnaire du regretté Virgil Abloh, designer et directeur créatif, la marque continue de fusionner la réalité du vêtement quotidien et l’expression artistique de la haute couture, tout en capturant l’essence de la nouvelle génération dans un contexte culturel et contemporain.
Avec un chiffre d’affaires trimestriel à nouveau supérieur à 200 M€ au quatrième trimestre 2024, le Groupe Interparfums atteint ses objectifs sur l’ensemble de l’année : le chiffre d’affaires de l’exercice 2024 s’élève à 880,5 M€, en hausse de 10,3 % à devises courantes et constantes par rapport à l’exercice 2023. Cette performance reflète une demande toujours aussi soutenue sur les marques phares du portefeuille et une première année extrêmement positive sur les parfums Lacoste.
| En millions d’euros | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Jimmy Choo | 73,8 | 131,0 | 181,6 | 209,9 | 224,3 |
| 20,1% | 23,4% | 25,7% | 26,3% | 25,5% | |
| Montblanc | 100,0 | 142,3 | 184,0 | 205,6 | 203,4 |
| 27,2% | 25,4% | 26,0% | 25,7% | 23,1% | |
| Coach | 81,1 | 115,6 | 153,8 | 187,4 | 182,0 |
| 22,1% | 20,6% | 21,8% | 23,5% | 20,7% | |
| Lacoste (depuis 2024) | — | — | — | — | 78,7 |
| —% | —% | —% | —% | 8,94% | |
| Lanvin | 32,9 | 52,4 | 50,3 | 48,3 | 45,5 |
| 9,0% | 9,3% | 7,1% | 6,0% | 5,2% | |
| Rochas | 29,7 | 35,3 | 37,7 | 41,0 | 41,9 |
| 8,1% | 6,3% | 5,3% | 5,1% | 4,8% | |
| Karl Lagerfeld | 11,4 | 16,9 | 21,0 | 25,5 | 26,9 |
| 3,1% | 3,0% | 3,0% | 3,2% | 3,1% | |
| Van Cleef & Arpels | 10,4 | 18,3 | 22,4 | 24,5 | 25,2 |
| 2,8% | 3,3% | 3,2% | 3,1% | 2,9% | |
| Kate Spade (4 mois d’activité en 2020) | 2,7 | 13,6 | 19,3 | 22,1 | 20,1 |
| 0,7% | 2,4% | 2,7% | 2,8% | 2,3% |
| 12,0 | 15,4 | 17,7 | 17,4 | 16,9 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 3,3% | 2,7% | 2,5% | 2,2% | 1,9% |
| 4,9 | 14,0 | 12,0 | 12,2 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| —% | —% | 2,0% | 1,5% | 1,4% |
| Principales marques | 354,0 | 545,7 | 701,8 | 793,7 | 877,0 |
|---|---|---|---|---|---|
| Autres marques | 13,4 | 15,1 | 4,8 | 4,7 | 3,5 |
| Total chiffre d'affaires | 367,4 | 560,8 | 706,6 | 798,5 | 880,5 |
Après une croissance de 16 % en 2023, les parfums Jimmy Choo enregistrent une nouvelle hausse de leurs ventes en 2024, de près de 7 %, et poursuivent leur développement grâce au lancement réussi de la ligne I Want Choo Le Parfum notamment, amorcé en juin dernier.
Avec un chiffre d’affaires à nouveau supérieur à 200 M€ sur l’année, les parfums Montblanc consolident leurs positions grâce à la solidité des lignes Montblanc Legend et Montblanc Explorer.
Après la très forte progression des ventes en 2023, la demande persistante sur la quasi-totalité des lignes historiques féminines et masculines Coach permet, là encore, de consolider l’activité en 2024 avant le lancement de deux nouvelles déclinaisons importantes en 2025.
Les parfums Lacoste affichent un chiffre d’affaires de près de 80 M€ sur l’année 2024, bien supérieur aux anticipations de début d’année, et réalisent une première année d’exploitation très prometteuse, grâce à la bonne tenue des lignes L.12.12 et au lancement réussi de la ligne Lacoste Original, en France comme à l’international.
Une activité plus normative en Europe de l’Est et en Asie au second semestre permet aux parfums Lanvin de limiter leur recul, dans une année sans lancement majeur.
Les parfums Rochas présentent une légère croissance, portée par les bons chiffres des lignes Eau de Rochas Citron Soleil et Eau de Rochas Orange Horizon, premiers opus d’une collection dérivée de la ligne Eau de Rochas.
| En millions d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Afrique | 4,8 | 6,1 |
| Amérique du Nord | 322,8 | 332,2 |
| Amérique du Sud | 66,2 | 74,9 |
| Asie | 116,0 | 125,2 |
| Europe de l'Est | 70,2 | 76,1 |
| Europe de l'Ouest | 124,5 | 155,4 |
| France | 43,2 | 55,5 |
| Moyen Orient | 50,7 | 55,2 |
| Chiffre d’affaires | 798,5 | 880,5 |
En Amérique du Nord, après la très forte accélération des ventes au cours des dernières années (+27 % en 2022 et +13 % en 2023), grâce à plusieurs lancements extrêmement réussis sur les marques Jimmy Choo et Coach notamment, l’activité reste bien orientée en 2024 avec un chiffre d’affaires de 332 M€ dans un marché de la parfumerie toujours actif, notamment aux États-Unis.
Après des ventes en hausse de 29 % en 2023, l’Amérique du Sud poursuit sa tendance positive avec une croissance de 13 % en 2024, soutenue par la reprise de la distribution des parfums Lacoste et la solidité des parfums Montblanc.
Si certains marchés consolident leur activité en Asie après trois années de très forte croissance (Australie) ou semblent moins porteurs (Corée du Sud), la tendance globale reste positive à Singapour et au Japon mais également en Chine (+18 %).
Après un premier semestre difficile, la reprise des expéditions sur certains marchés, la bonne tenue des marques phares et la reprise de la distribution des parfums Lacoste permettent à l’Europe de l’Est de renouer avec la croissance en 2024.
Grace à une hausse des ventes de 40 % au second semestre 2024, l’Europe de l’Ouest affiche une croissance de près de 25 % sur l’ensemble de l’année 2024, portée par le lancement des lignes Jimmy Choo I Want Choo Le Parfum et Lacoste Original.
La France affiche une très belle performance, supérieure aux anticipations, principalement grâce aux marques Rochas et Jimmy Choo, évolution confortée par la reprise très positive de la distribution des parfums Lacoste et le lancement de la ligne Lacoste Original en milieu d’année.
| En millions d’euros | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 560,8 | 706,6 | 798,5 | 880,5 |
| % à l’international | 93,6% | 94,4% | 94,6% | 93,7% |
| Résultat opérationnel courant | 100,9 | 138,3 | 160,4 | 178,3 |
| % du chiffre d’affaires | 18,0% | 19,6% | 20,1% | 20,2% |
| Résultat opérationnel | 98,9 | 131,8 | 165,6 | 178,0 |
| % du chiffre d’affaires | 17,6% | 18,7% | 20,7% | 20,2% |
| Résultat net part du Groupe | 71,1 | 99,5 | 118,7 | 129,9 |
| % du chiffre d’affaires | 12,7% | 14,1% | 14,9% | 14,7% |
Les hausses modérées de prix de facturation pratiquées en début d’année 2022 et 2023 ont permis de limiter l’impact des augmentations de prix des matières premières et des coûts de conditionnement, et ainsi de maintenir en 2024, comme en 2023, un taux de marge brute élevé.
En consacrant 187 M€, soit plus de 21% de son chiffre d’affaires, aux dépenses de marketing et publicité, Interparfums a poursuivi ses investissements conformément à sa stratégie centrée sur le développement régulier de ses marques. Grâce à la maitrise continue des coûts fixes, le résultat opérationnel courant atteint 178 M€, en progression de 11% par rapport à 2023. Pour la seconde année consécutive, la marge opérationnelle courante dépasse ainsi les 20%.
Compte tenu d’un taux d’impôt plus normatif, le résultat net suit la même tendance avec une progression de 10% par rapport à 2023, pour atteindre 130 M€, représentant une marge nette de près de 15%, en ligne avec l’exercice précédent.
| En millions d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Stocks | 202,4 | 229,7 |
| Trésorerie et Actifs financiers courants | 177,7 | 190,6 |
| Capitaux propres part du Groupe | 641,0 | 697,0 |
| Emprunts et dettes financières | 123,0 | 133,4 |
La situation financière du Groupe est toujours très solide avec une trésorerie nette d’emprunts et de dettes financières de 57 millions d’euros et des capitaux propres de près de 700 millions d’euros, soit 66% du total du bilan au 31 décembre 2024.
Conformément au règlement européen 2017/1129 article 16, le Groupe a limité la présentation aux risques qui lui sont spécifiques, soit par la nature de son activité, soit par la particularité de certaines de ses opérations. Les risques génériques du Groupe sont donc exclus de cette classification.
Le Groupe présente une cartographie des risques classés en fonction de leur importance et de leur probabilité d’occurrence. Elle est schématisée ci-dessous afin de visualiser les enjeux, sans se substituer aux développements explicatifs qui suivent. Plusieurs risques associés aux problématiques sociales, environnementales et sociétales ont été spécifiquement identifiés et intégrés dans la matrice des risques. Ces problématiques sont par ailleurs prises en compte dans la description et la gestion des autres risques.
L’élaboration de cette cartographie a permis d’aboutir, après prise en compte des mesures mises en place par le Groupe pour gérer ces risques, à une classification des risques en 4 catégories : les risques liés à l’activité, les risques industriels, les risques financiers et les risques juridiques et informatiques.
Les catégories de risques figurant ci-après ne sont pas présentées par ordre d’importance. En revanche, au sein de chaque catégorie, les facteurs de risques sont présentés selon un ordre d’importance décroissant déterminé par le Groupe à la date du présent Document d’Enregistrement Universel.
Depuis de très nombreuses années, la commercialisation des produits de la Société sur les marchés russe, biélorusse et ukrainien s’effectue via un agent indépendant disposant d’une chaine de magasins. Le Groupe Interparfums ne dispose d’aucune installation industrielle, commerciale et aucun salarié dans ces trois pays.
En 2022, le chiffre d'affaires de la Russie, de la Biélorussie et de l'Ukraine représentait moins de 4 % du chiffre d'affaires du Groupe avec une absence d'encours client au 31 décembre. En 2024, le chiffre d'affaires réalisé sur cette zone représente 3 % du chiffre d'affaires du Groupe avec une absence d'encours clients échus au 31 décembre.
Du fait des relations commerciales existantes depuis plus de 30 ans avec son partenaire sur la zone, le Groupe a choisi de lui assurer son soutien en maintenant une activité minimale, assortie d'accords relatifs au recouvrement des créances, garantissant ainsi une exposition aux risques des plus réduites, et ce, dans le respect des sanctions adoptées par l'Union Européenne, notamment les règles d'exportations définies par le règlement (UE) 2022/428 du conseil du 15 mars 2022.
La guerre en Ukraine a déclenché en 2022 une forte pression sur le marché des énergies et des matières premières en engendrant une inflation mondiale qui s'est poursuivie en 2023 et 2024. Le Groupe a été exposé notamment du fait de l'augmentation du coût de la verrerie et des autres composants, cependant les hausses se sont stabilisées en 2024. La hausse des prix de facturation en 2023 et la maitrise des coûts fixes y compris en 2024 ont permis au Groupe non seulement de compenser les effets de l’inflation mais aussi d’améliorer la marge nette en 2024.
Évaluation et gestion du risque
De nombreux facteurs tendent à limiter, voire annuler, ce risque :
Description du risque
Dans l’industrie des parfums et cosmétiques, le système des licences consiste pour une marque de prêt à porter, de joaillerie ou d’accessoires à concéder un droit d’utilisation de son nom à un licencié (Interparfums) moyennant le versement d’une redevance indexée sur le chiffre d’affaires. Le risque réside dans le renouvellement du contrat à son échéance. Rochas en classe 3 (parfums) et 25 (mode) réduisant ainsi l’impact potentiel du risque de non-renouvellement de contrats de licence. Dans le même esprit, fin 2024, Interparfums a obtenu les noms et enregistrements de marque Off-White® dans les parfums et produits cosmétiques en classe 3, sous réserve d’une licence existante qui expire le 31 décembre 2025, date à laquelle interviendra le début de l’exploitation de la marque en parfumerie. Cette stratégie contribue également à la réduction de l’impact potentiel du risque de non-renouvellement de contrats de licence.
Évaluation et gestion du risque
Compte tenu de la politique menée par le Groupe en matière de recrutement et de gestion des talents avec à la fois des formations et des parcours de développement sur mesure, ce risque est maîtrisé par le Groupe.
Les souhaits et demandes des collaborateurs sont recueillis dans le cadre de leurs entretiens de développement. Une cartographie des métiers existe afin d’anticiper les besoins en matière de recrutement. Afin de préparer au mieux une éventuelle transition, le Comité Exécutif a été élargi en 2025 sur la base des compétences professionnelles et relationnelles de ses membres.
Description du risque
Évaluation et gestion du risque
Eu égard à une activité répartie sur plus de 100 pays, le Groupe procède régulièrement à une évaluation de son exposition au risque pays. Le Groupe réalise une part importante de son chiffre d’affaires hors de France et notamment 6,3 % au Moyen Orient, 9 % en Amérique du Sud et moins de 3 % en Russie, pays où l’instabilité géopolitique est suivie par les services chargés notamment du recouvrement des créances.
Le Groupe défend des valeurs fortes et entretient des relations étroites tant avec ses concédants, ses parties prenantes externes (clients et fournisseurs) et ses collaborateurs.
Concernant ces derniers, la bonne réputation du Groupe se traduit par un nombre important de candidatures externes lors de la parution d’offres d’emploi. Par des produits de qualité, le choix des fournisseurs et de l’outil industriel, le choix d’un réseau de distribution sélectif ainsi que la gestion de proximité des salariés, il limite, de fait, le risque de diffusion d’une information négative à son encontre.
La mise en place d’une ligne de remontée d’alerte, ouverte tant aux parties prenantes internes qu’externes, permet à chacun d’exprimer ses préoccupations dans le cadre réglementaire. De plus, une enquête d’engagement diligentée régulièrement assure l’écoute de la voix des collaborateurs.
Par ailleurs, l’adhésion des partenaires par la signature de la « Charte d’Éthique des Affaires » et des collaborateurs par l’application de la « Charte Employeur Responsable » mises en place par le Groupe réduisent fortement les probabilités d'occurrence de ce risque et limitent les impacts négatifs en cas de risque avéré.
Le Groupe a également adhéré au Code de conduite Middlenext anticorruption. Par ailleurs, le Groupe a élaboré sa cartographie des risques de corruption et sensibilisé l’ensemble de ses collaborateurs au sujet.
Le Groupe s’assure de l’existence d’une charte éthique des affaires ou d’un code de bonne conduite chez ses licenciés.
La réputation d'Interparfums est aussi caractérisée par l’image de ses marques qui font partie du capital intellectuel du Groupe. Une atteinte majeure à l’image et à la réputation d’un licencié retentirait sur l’image d’Interparfums et pourrait nuire à sa capacité à poursuivre ses activités et son développement.
Le Groupe est par ailleurs en relations étroites avec ses licenciés ce qui permettrait d’assurer une gestion commune d’une éventuelle situation à risque. Enfin, les licenciés du Groupe sont des acteurs majeurs du monde de la joaillerie, du prêt-à-porter ou des accessoires et ils sont soumis à des contraintes règlementaires et légales en termes de devoir de vigilance dans lequel s'inscrit Interparfums en tant que maillon de leur chaîne de valeur.
Pour réduire ce risque, le Groupe met en place, très en amont, avec les industriels, des plans de production et multiplie les moules et outillages ainsi que les sites de production qu’il utilise.
Des plannings de mise en production révisés régulièrement et suivis avec les fournisseurs de composants ainsi que la multiplicité des fournisseurs choisis permettent au Groupe de limiter le risque de rupture dans la chaîne d’approvisionnement.
L’approvisionnement des usines des partenaires en matières premières est assuré par le Département Production d’Interparfums. Le risque de production réside dans le fait que les partenaires industriels se retrouvent dans l’incapacité de fabriquer, dans les délais, les produits à commercialiser.
Compte tenu des risques existant en matière de changements climatiques et d'érosion de la biodiversité, le Groupe précise qu'aucune des zones d'implantation de ses conditionneurs, essentiellement situées en France et en Europe, ne fait l'objet de risques environnementaux identifiés.
Le Groupe est en permanence à la recherche de nouveaux fournisseurs et s'assure de l'existence d'autres sources d'approvisionnement pour ne pas être en situation de dépendance.
Par ailleurs, l'entreprise s'appuie sur les évaluations RSE de ses fournisseurs réalisées par la plateforme Ecovadis (IQ+, Vitals et Ratings). Leurs niveaux de performance sont suivis attentivement par la Direction Supply Chain & Opérations et des plans d'actions correctifs sont proposés si besoin. La mise en place d’une plate-forme de traçabilité des fournisseurs en fonction des risques liées à leur activité contribuera également à l’atténuation de ce risque.
Le Groupe a analysé à l'aide de l'outil Thinkhazard l'exposition des sites de ses conditionneurs aux risques d'inondation côtière, de raréfaction de l'eau et de chaleur extrême. Le niveau de risque est qualifié de faible à moyen. Par ailleurs, aucun de ces sites stratégiques pour l'entreprise n'est situé en zone Natura 2000 ou sous la responsabilité de la Fédération des Conservatoires d'Espaces Naturels.
La sécurité des consommateurs utilisant les produits du Groupe est un engagement prérequis dans le processus de fabrication. Une non-conformité législative ou réglementaire des produits tout au long du processus de fabrication pourrait entrainer la destruction ou le rappel des produits incriminés.
Le Groupe respecte systématiquement et strictement les réglementations et la loi des pays où il exerce son activité. Le service réglementaire au sein du Département Production et Supply Chain est chargé de contrôler les formulations de nos produits. Le service qualité, quant à lui, contrôle en permanence les défauts et non-conformité pouvant apparaître chez les sous-traitants sur toute la chaine de production. La cosmétovigilance est assurée par le service réglementaire.
Description du risque
Le Groupe travaille de façon rapprochée sur ces problématiques avec ses fournisseurs de jus qui sont des acteurs majeurs du secteur de la parfumerie. Ces derniers lui ont confirmé leur capacité à maintenir une continuité d'approvisionnement en raison de leur sélections variétales et de leur gestion agricole, notamment en ce qui concerne leur approvisionnement et leur usage de l'eau.
Description du risque
Une part significative des actifs du Groupe est composée d’actifs incorporels représentant le droit d’entrée des licences ou le prix d’achat des marques en propre dont la valeur dépend en grande partie de résultats opérationnels futurs. L’évaluation des actifs incorporels suppose également que le Groupe porte des jugements objectifs et complexes concernant des éléments incertains par nature.
Le risque de dépréciation existe donc uniquement sur les autres marques et notamment sur les marques en propre. Cependant, le modèle d'affaires du Groupe est résilient et permet d'ajuster les coûts variables pour préserver la marge nette en cas de hausse des coûts de production ou de baisse du chiffre d'affaires. La probabilité d'avoir à comptabiliser une dépréciation significative sur nos marques parfums est donc limitée.
Le Groupe réalise une part importante de son chiffre d’affaires en devises et supporte donc un risque de change lié à l’évolution du cours de ces devises, principalement sur le Dollar Américain (50,2 % des ventes) et dans une moindre mesure sur la Livre Sterling (4,2 % des ventes).
Consciente de son impact lié aux émissions de gaz à effet de serre, notamment par ses achats de biens et son système logistique, le Groupe est soucieux de limiter son empreinte carbone. À cet effet, le Groupe a décidé de couvrir l'ensemble des impacts associés à sa chaîne de valeur et d'initier une trajectoire bas carbone qui intégrera les plans d’action de ses fournisseurs majeurs.
Cette information comprenant la mesure des émissions de gaz à effet de serre (scope 1, 2 et 3) est détaillée dans la partie 2 du présent Document d’Enregistrement Universel. Le Groupe entend ainsi prendre en compte les réglementations à venir notamment celles relatives à la neutralité carbone. Il suit les recommandations de la TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosure) et répond au CDP pour partager ses données en matière de climat avec l'ensemble de ses parties prenantes.
Afin de s’aligner avec les meilleures pratiques, le Groupe travaille à la mise en place d’un plan de transition conforme à la trajectoire définie par les Accords de Paris, qui sera également soumise à SBTi (Science-Based Target initiative).
Les marques d'Interparfums sont des actifs incorporels stratégiques pour le Groupe protégés dans les pays dans lesquels les marques sont commercialisées. La commercialisation d’un produit dont la marque serait déjà utilisée par d’autres Sociétés ou le non-renouvellement de la protection de marques importantes dans le portefeuille pourraient entrainer des litiges puis des demandes de destruction des stocks concernés.
Les recherches d’antériorité et le suivi des enregistrements et de renouvellement sur la durée de vie de la marque sont des axes prioritaires pour le Groupe et font l’objet d’une vigilance spécifique confiée à un service dédié au sein du département juridique. Ce service, doté d’outils performants, assure, pour le monde entier, la gestion et la défense de ces droits de propriété intellectuelle.
Dans un environnement de transformation digitale et d'évolution constante des technologies, les activités du Groupe dépendent d'un fonctionnement de plus en plus sécurisé.
dématérialisé et numérique. Elle a également mis en place des équipements et outils. Le dysfonctionnement, l'arrêt des systèmes ou la perte de protection et de mise à jour de sécurité contre les intrusions, les cyberattaques et l'obsolescence des systèmes. Elle mène des campagnes de tests d'intrusion régulières. Interparfums SA, a également organisé en 2024 une série de formations sur la prévention des risques de Cyber-attaques à destination de tous les salariés. Les nouveaux salariés sont systématiquement formés au sujet. Par ailleurs, le Groupe a mis en place une charte informatique définissant les droits et devoirs des collaborateurs, utilisateurs du système d’informations afin d’assurer une exploitation de l’outil informatique dans un environnement sécurisé et conformément aux procédures de contrôle interne. Une charte spécifique à la protection des données personnelles reprend l’ensemble des bonnes pratiques en la matière et la démarche du Groupe s’appuie sur la formation de ses collaborateurs au sujet.
Le Groupe a mis en place des mesures de gestion des risques en s’appuyant sur le cadre de référence de l’AMF de 2007 mis à jour en juillet 2010. La gestion des risques a pour objectif de :
Le dispositif repose sur un processus composé de trois étapes :
Le contrôle interne a été déployé par le Groupe sur la base du référentiel international COSO 2013 et conformément aux dispositions de l'article 404 de la loi Sarbanes-Oxley auxquelles est soumise la Société mère américaine en raison de sa cotation au Nasdaq. Il vise principalement à atteindre les objectifs suivants :
Le dispositif repose sur cinq composantes :
Le contrôle interne ne peut fournir une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs du Groupe. La probabilité d’atteindre ceux-ci est soumise aux limites inhérentes à tout système de contrôle liées notamment aux incertitudes du monde extérieur, à l’exercice de la faculté de jugement ou à des dysfonctionnements pouvant survenir en raison d’une défaillance humaine ou d’une simple erreur ou à la nécessité d’étudier le rapport coût/bénéfice préalablement à la mise en œuvre des contrôles.
Le dispositif de contrôle interne est déployé par une équipe de responsables et directeurs sous l’autorité de la Direction Générale, qui en rend compte au Conseil d’administration.
L’organisation de la Société s’articule autour de deux pôles :
Les 3 filiales étrangères opérationnelles du Groupe appliquent les règles de procédure interne du Groupe relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Ces éléments reposent sur des outils documentaires et des actions de sensibilisation des organes dirigeants et des collaborateurs aux principes de contrôle interne et gestion des risques mis en œuvre au sein du Groupe. Ainsi, le Groupe a notamment mis en place les outils suivants :
Interparfums met à la disposition de ses collaborateurs et de toutes ses parties prenantes, une plateforme de signalement interne. Cette plateforme, sécurisée et garantissant la confidentialité et la sécurité des échanges, permet à tous de remonter toute situation qui semblerait non conforme à l’éthique du Groupe. La mise en place de cette plateforme a été accompagnée d'une communication précisant la procédure pour déposer un signalement ainsi que la politique de confidentialité des données conformément au Règlement général sur la protection des données (RGPD).
De manière plus générale, un Délégué à la protection des données (DPO) est garant de l'ensemble des mesures relatives au RGPD. En cas de remontée d'alerte, un Comité Éthique composé de la Directrice Juridique, de la Directrice Ressources Humaines, et de la Responsable Corporate & Compliance & DPO, a la charge de traiter les alertes en conduisant les enquêtes et en faisant appel, si besoin, à un cabinet extérieur spécialisé.
En application de l’article 18 du Règlement européen n°596/2014 sur les abus de marché dit Règlement MAR (Market Abuse Regulation), les collaborateurs ayant accès à une information privilégiée ainsi que l’ensemble des administrateurs sont inscrits sur les listes d’initiés de l’entreprise. Ils s’engagent ainsi à respecter les limites imposées par l’article 8 du même Règlement en matière de divulgation de l’information privilégiée, d’acquisition et/ou de cession de titres de la Société, directement ou indirectement. Il a été également établi une liste de personnes externes à l’entreprise ayant accès aux informations privilégiées dans le cadre de leurs relations professionnelles avec l’émetteur.
La mise en place du dispositif de contrôle interne se décline à tous les niveaux de la Société. Le pilotage de ce dispositif est quant à lui assuré par les acteurs suivants : le Conseil d’administration, la Direction Générale, le Comité Exécutif, la Direction Financière et notamment le Département du Contrôle Interne rattaché à la Direction Financière.
Les procédures de contrôle interne tendent à sécuriser les différents processus dans la réalisation des objectifs fixés par le Groupe. Ces procédures s’articulent autour des principaux axes identifiés comme étant des zones de risques : les processus opérationnels, comptables et financiers clefs que sont les cycles ventes/clients, achats/fournisseurs, gestion des stocks, trésorerie, immobilisations, taxes, dépenses de personnel, élaboration des informations financières et gestion des systèmes d’informations.
La pertinence et la suffisance des procédures sont ré-évaluées de façon régulière et de nouvelles procédures sont mises en place pour encadrer le déploiement de nouveaux outils intervenant dans la production de l’information comptable et financière. Le référentiel de contrôle interne s’appuie de manière significative sur le Progiciel de gestion intégré SAP. Cette base de travail permet d’automatiser un grand nombre de contrôles, renforçant ainsi leur efficience.
Le processus de contrôle interne relatif à la production comptable est mis en œuvre à partir de dispositifs basés sur une organisation planifiée de la clôture des comptes, une collaboration étroite entre les différents responsables des Directions fonctionnelles et opérationnelles, une analyse de la pertinence des informations reportées et un examen détaillé des comptes par la Direction Générale en vue de leur validation avant la clôture finale. Des réunions de coordination avec les services concernés sont réalisées afin de s’assurer de l’exhaustivité des informations transmises en vue de l’élaboration des comptes.
Les procédures d’arrêté des comptes sont basées sur des instructions et un calendrier émanant de la Direction Financière définissant les tâches précises de chaque intervenant dans ce processus. Ce calendrier est diffusé à toutes les filiales du Groupe afin de veiller au respect des délais pour la production des comptes consolidés. L’élaboration des comptes consolidés semestriels et annuels s’insère dans le cadre référentiel des normes internationales IFRS. Les comptes consolidés produits par la direction de la consolidation sont analysés par la direction du contrôle de gestion au regard de ses projections, puis validés par la Direction Financière. Les principales entités du Groupe font par ailleurs l’objet d’un audit par un cabinet externe au moins une fois par an.
Les tests de contrôle interne sont réalisés annuellement en conformité avec l’article 404 de la loi américaine Sarbanes-Oxley.
Ces tests d’efficacité sont réalisés chez les deux principales entités du Groupe : Interparfums SA et sa filiale américaine Interparfums Luxury Brands Inc. La couverture ainsi atteinte est jugée satisfaisante par la Direction financière et la Direction du Groupe.
En cas d’absence ou d’insuffisance de formalisation du processus et des contrôles associés, un plan de remédiation des faiblesses du contrôle interne est mis en œuvre et suivi auprès de chaque responsable concerné.
Les résultats sont restitués conjointement à la Direction Financière et à la Direction Générale qui les portent à la connaissance du Conseil d’administration.
Les auditeurs externes de la maison-mère Interparfums Inc., basée aux États-Unis, effectuent un audit de l’évaluation du contrôle interne du groupe Interparfums Inc. dans le cadre de l’article 404 de la loi américaine Sarbanes‐Oxley, intégrant les filiales Interparfums SA et Interparfums Luxury Brands.
La responsabilité sociétale des entreprises présentant les engagements du Groupe dans les domaines sociaux, sociétaux et environnementaux est présentée dans la partie 2 du présent Document d'Enregistrement Universel.
La politique de distribution de dividendes, mise en place depuis 1998, permet d’assurer une rémunération aux actionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe.
En avril 2024, au titre de l'année 2023, la Société a versé un dividende de 1,15 € par action représentant 67 % du résultat de l'année écoulée (1,05 € pour l’année précédente).
En 2025, le Conseil d'administration proposera à l'Assemblée Générale de distribuer un dividende de 1,15 € par action au titre de l'exercice clos au 31 décembre 2024.
| Évolution du dividende | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Versé en : | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| Dividende par action | 0,55 € | 0,94 € | 1,05 € | 1,15 € |
| Dividende ajusté des attributions gratuites | 0,38 € | 0,71 € | 0,95 € | 1,05 € |
| Variation annuelle sur dividende ajusté | n/a | +87% | +34% | +11% |
En application des articles 241-1 et suivants du Règlement Général de l’AMF, le présent paragraphe constitue le descriptif de programme de rachat qui sera soumis à l’autorisation de l’Assemblée Générale du 17 avril 2025.
L’Assemblée Générale du 17 avril 2025 est appelée à renouveler, dans sa quinzième résolution, son autorisation donnée au Conseil d’administration en vue de la mise en œuvre du programme de rachat des actions pour la réalisation des objectifs suivants :
Extrait de la quinzième résolution soumise à l’approbation de l’Assemblée Générale du 17 avril 2025 :
L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, autorise ce dernier, pour une période de dix-huit mois, conformément aux articles L. 22-10-62 et suivants et L.225-210 et suivants du Code de commerce, à procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de la Société dans la limite d'un nombre maximal d'actions ne pouvant représenter plus de 2,5 %, du nombre d’actions composant le capital social au jour de la présente Assemblée, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d’augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Le prix maximum d’achat est fixé à 80 euros par action. En cas d’opération sur le capital, notamment de division ou de regroupement des actions ou d’attribution gratuite d’actions aux actionnaires, le montant sus-indiqué sera ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d’actions composant le capital avant l’opération et le nombre d’actions après l’opération).
Le montant maximal de l’opération est fixé à 152 232 400 euros.
Conformément à la quinzième résolution soumise à l’Assemblée Générale du 17 avril 2025, ce programme de rachat pourra être mis en œuvre pendant une période de 18 mois à compter de la date de ladite assemblée, soit au plus tard le 16 octobre 2026.
Les opérations de l’année 2024 relatives au programme de rachat d’actions sont décrites en note 3.10.3 « Actions propres » de l’annexe aux comptes consolidés.
| 44 % | 56 % |
|---|---|
| 72 % | 28 % |
|---|---|
| 100 % | 100 % | 100 % |
|---|---|---|
| 51 % | 25 % |
|---|---|
Les pourcentages de droits de vote sont donnés de façon détaillée dans le Chapitre 2.3 « Répartition du capital et des droits de vote » de la Partie 6 « Information sur la Société et son capital ».
En France, sur le créneau de la distribution sélective des parfums de prestige, Interparfums atteint environ 5% de part de marché. Sur certains pays étrangers tels que les États-Unis, le Royaume-Uni, le Mexique ou la Chine, la part de marché du Groupe se situerait entre 2 % et 5 % des parts de marché de la parfumerie. Le marché mondial du parfum sélectif est de l’ordre de 30 milliards de dollars américains (source interne).
Interparfums évolue sur un secteur dominé par une dizaine de grands acteurs historiques du marché des parfums et cosmétiques qui présentent des départements parfumerie affichant des chiffres d'affaires de l'ordre de plusieurs milliards d'euros. Il existe une dizaine d'autres acteurs, de taille moyenne, comme Interparfums, qui évoluent également sur ce segment et présentent des chiffres d'affaires compris entre 100 millions d'euros et 1 à 2 milliards d'euros.
Les principaux groupes du secteur sont L’Oréal, Coty, Shiseido ou Euroitalia pour les marques principalement sous licence et LVMH (Christian Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Bulgari), Estée Lauder, Chanel et Puig pour les marques principalement en propre.
Si Interparfums a également construit un portefeuille de marques dans l'univers du luxe, l'approche diffère fondamentalement. Le modèle d'affaires repose sur un développement méthodique à long terme, non pas focalisé sur les quantités et la publicité, mais plutôt basé sur la création et la fidélisation des consommateurs.
Néant.
La société a, à nouveau, réalisé un excellent exercice. Notre croissance étant essentiellement portée par les parfums Lacoste, dans une première année consacrée à la reprise de la distribution et au relancement de la marque.
En 2025, nous comptons bien poursuivre notre croissance sur la base d’un objectif de chiffre d’affaires désormais compris entre 930 et 935 M€, qui tient compte de l’appréciation récente du dollar américain.
Depuis sa création, le Groupe cherche à créer de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. En effet, c’est en proposant aux consommateurs du monde entier des produits de qualité, répondant aux identités des différentes licences que le succès d’Interparfums s’écrit. Formaliser une démarche RSE a donc été naturel pour démontrer la performance extra-financière du Groupe et l’animer de manière pragmatique. Cette stratégie s’appuie sur une matrice de matérialité et s’accompagne d’objectifs, s’alignant ainsi sur les meilleures pratiques du secteur.
Humaines
Une attente croissante des citoyens. Ces marques
Une politique salariale motivante avec des salaires
Des réglementations de plus en plus contraignantes : NC verses
de rémunération parjccalin en _0Z+
Des plans d'actions permanents TOUS les 18 28
Un taux de recommandation
Dans une Équipe d'engagement des collaborateurs
Démarche Création selon les RSE
Dans un environnement en constante mutation, cartographier l’ensemble des parties prenantes d’Interparfums permet de mieux identifier les enjeux et attentes RSE tout au long de la chaîne de valeur. Les principales parties prenantes identifiées sont les donneurs de licence, les salariés, les fournisseurs et sous-traitants, les distributeurs ainsi que la communauté financière au sens large. Cette démarche permet de créer des liens solides avec chaque groupe de parties prenantes.
(partenaires industriels et donneurs de licence) grâce à ses liens étroits qui lui permettent de récolter régulièrement leurs retours.
Les collaborateurs expriment leurs souhaits lors des entretiens annuels et via l'enquête d'engagement menée régulièrement. Le dialogue social, formalisé en France, conformément à la réglementation, est également un canal de remontée des éventuelles évolutions attendues par les collaborateurs. Les candidats, quant à eux, font part de leurs attentes lors des entretiens d’embauche avec les opérationnels et l’équipe des ressources humaines.
dispose de nombreux moments d'échange lors de réunions et par l'intermédiaire de questionnaires qui sont transmis à Interparfums. De plus, la mise en place d'un Comité Consultatif des Actionnaires Individuels renforce le dialogue régulier avec les actionnaires.
Une Frise CCMPe Tempérente environnementale dans le concept de ces produits entendus HQE proximité des Usines
Deux entrepôts proximité des lieux (Amérique du Nord et Asie)
Lie chirte eco-conception cptmSEe >
Éthique des entreprises
Code de conduite
Dialogue social
solide avec 57 MC Partage des valeurs communes
| Sociétal | Environnement | Gouvernance |
|---|---|---|
La cotation des enjeux ESG a été effectuée en Comité Exécutif RSE, l'instance de gouvernance mise en place pour animer la démarche RSE du Groupe. Le plan d'actions et les indicateurs présentés dans le rapport annuel sont alignés avec cette matrice.
Avant la loi omnibus, dans le cadre de la réglementation CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), les travaux sur la matrice de double matérialité ont été réalisés en mode projet courant 2024 et ont été présentés au Comex RSE puis au Comité RSE du conseil d'administration en novembre 2024, avant validation par le Conseil en novembre 2024.
Interparfums s'inscrit dans une démarche globale de prise en compte de la responsabilité sociale, environnementale, sociétale et de transparence. Le Groupe développe, d'année en année, une politique RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise), mise en œuvre par ses directions opérationnelles et directions fonctionnelles en impliquant l'ensemble du personnel et identifie ses principaux enjeux articulés autour de plusieurs axes : ses responsabilités envers les parties prenantes externes, l’environnement, les collaborateurs et les consommateurs, le tout en ligne avec la CSRD.
Pour appuyer cette démarche, à l'initiative de la Direction Générale, un Comité Exécutif RSE a été créé début 2021. Composé des Directions Supply Chain & Opérations, Ressources Humaines, Financière, Juridique, et Communication, ce comité s’est réuni à 6 reprises en 2024 et après avoir formalisé la stratégie RSE du groupe sous l'impulsion de la Direction Générale, est en charge de son animation avec l'ambition :
Conformément à la stratégie mise en place en termes de Responsabilité Sociale, le tableau ci-après présente les principaux objectifs fixés par le Groupe et les met en regard du référentiel des Objectifs de Développement Durable (ODD) de l’ONU et des ESRS.
| ESRS | |
|---|---|
1 Année de référence : 2021.
et les propositions de produits respectant les codes uniques de chacune des marques que la relation devient unique et privilégiée.
Chaque continent, chaque région du monde ayant ses goûts propres, son identité et sa culture olfactive, mais aussi sa sensibilité et son attachement à une marque, il n’est pas de destination unique pour un parfum.
Interparfums a développé des relations de longue date avec ses distributeurs, dans chacun des pays ou zones dans lesquelles le Groupe est présent. Ce sont 132 collaborateurs qui déploient leur expertise en France, aux États-Unis et à Singapour au service de la distribution de ses parfums dans plus de 100 pays.
Tous les deux à trois ans, Interparfums organise un séminaire de trois jours au cours duquel est réuni l’ensemble de ses distributeurs du monde entier. Le dernier séminaire, organisé au printemps 2024 a été l’occasion de présenter tous les projets 2025, de rencontrer tous les distributeurs et de les associer étroitement au développement du Groupe. Ce fut également un moment privilégié pour les distributeurs afin qu’ils puissent partager des moments conviviaux et inspirants avec les équipes d’Interparfums avec lesquelles ils travaillent au quotidien, en étroite collaboration.
Les cahiers des charges fournisseurs, le portail fournisseurs, la politique Achats responsables et la charte éthique des affaires constituent le socle des engagements du Groupe pour une collaboration étroite et constructive avec des fournisseurs et des partenaires. La politique Achats Responsables formalisée fin 2024 et disponible sur le site internet https://www.interparfums-finance.fr/ précise les attendus d’Interparfums notamment en matière RSE afin de les engager dans une démarche de progrès conjointe.
Les usines des sous-traitants ainsi que l’entrepôt de stockage des produits finis se situent, pour l’essentiel, en Haute Normandie (France). L’activité générée par Interparfums contribue donc ainsi au développement du tissu économique local.
| Origine Géographique des achats réalisés par la Direction Supply Chain & Opérations | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| France | 58 % | 54 % | 63 % |
| Europe (hors France) | 25 % | 31 % | 28 % |
| Asie | 17 % | 11 % | 4 % |
| Amérique | — % | 4 % | 5 % |
| Trea petites | Petites | Moyennes | Grandes |
|---|---|---|---|
| 8 % | 2 % | 28 % | 37 % |
Le Groupe entretient des relations de qualité et de confiance de très long terme avec la majorité de ses fournisseurs, sous-traitants et autres prestataires. Ils sont des partenaires essentiels pour le Groupe pour assurer ses besoins en matières premières, en emballages, en conditionnement et en produits promotionnels.
Du fait des exigences de qualité et de performance, le choix puis la conduite des relations avec ses partenaires dans le domaine de la production représentent un enjeu majeur pour le Groupe.
Outre la collaboration liée à la maîtrise des coûts, de la qualité et de l’innovation, le Groupe s’attache à développer avec eux un partenariat durable et responsable dans le respect des enjeux sociaux et environnementaux. Le Groupe a mis en place un cahier des charges sur les achats, la logistique et les normes de Bonnes Pratiques de Fabrication « B.P.F. » chez ses sous-traitants.
des achats direct, avaient signé la charte éthique des affaires. Ils sont relancés systématiquement par la plateforme de suivi. Ainsi, le cadre établi par le Groupe pour ses actions menées en collaboration avec ses fournisseurs et sous-traitants inclut des engagements visant à optimiser les performances, ainsi qu'une communication claire et transparente, facilitée par l'utilisation de ce portail fournisseur. Il permet d’identifier les besoins du Groupe et de décider des mesures appropriées pour en assurer la réalisation. Le Groupe accompagne ses fournisseurs dans leurs efforts d’amélioration des prestations si leurs contributions ne répondent pas aux attentes.
– Innover par l’augmentation de la qualité de service et de la valeur ajoutée ;
– Accroître la solidité des produits, diminuer les défauts et réduire les besoins d’un service après-vente ;
– Rechercher et développer de nouvelles techniques en vue de la réalisation de nouveaux produits ou améliorer les produits existants.
Dans le cadre de sa stratégie RSE, Interparfums s’est associée avec Ecovadis pour évaluer la performance RSE de sa chaîne de valeur et de ses fournisseurs. Ecovadis opère une plateforme mondiale d’évaluation et de mutualisation des performances RSE et leur méthode d’évaluation se base sur des normes RSE internationales.
En 2024, 127 fournisseurs ont été évalués ou étaient en cours d’évaluation, représentant 91 % du montant des achats d’Interparfums (stable par rapport à 2023). Dans une démarche d’amélioration continue, l’objectif d’Interparfums est de suivre et d’animer la performance RSE de ses fournisseurs sur les 4 grandes thématiques qui sont l’Environnement, le Social et Droits de l’Homme, l’Éthique et les Achats responsables.
En 2025, l’évaluation des fournisseurs va être élargie en utilisant la démarche suivante :
– Utilisation du module IQ Plus pour avoir accès à une classification des risques plus personnalisée et robuste pour l'ensemble de la base d'approvisionnement ;
– Envoi de questionnaires simples et gratuits aux fournisseurs présentant un profil de risques pays ou secteur identifié à l’étape précédente ;
– Déploiement du module Ecovadis Ratings comme à l’heure actuelle notamment pour les fournisseurs industriels.
Cette démarche par étapes permettra d’améliorer encore le taux de couverture des fournisseurs engagés dans la démarche Achats responsables d’Interparfums et l’élargira à de nouvelles typologies de fournisseurs (agences de communication, de marketing,...).
| Note moyenne | Nombre de fournisseurs évalués | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Note moyenne Ecovadis (score global) | Score Environnement | Score Social et Droits de l'Homme | Score Éthique des affaires | Score Achats responsables | |||
| 127 | 70,6/100 | 73,2/100 | 71,2/100 | 64,3/100 | 68,3/100 |
| 100 % | 75 % | 50 % | 25 % | 0 % | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dkulbutkn dea notea (/100) dea kumleraur dlnteraruma | Dkulbuton des notes (/100) das enbeprkes \&vehudes per Ecovedb | 024 | 254 | 45 | 84 | 85-100 |
Les notes obtenues par les partenaires Interparfums présentent une excellente performance, et ce sur tous les domaines couverts par l’évaluation Ecovadis. Ils se positionnent très au-delà de la performance moyenne des fournisseurs évalués par Ecovadis dans le monde.
| 100 | 75 | 50 |
|---|---|---|
industriels est donc engagé en matière de RSE, soit de manière volontaire soit à la suite de discussions initiées avec eux.
| Part de fournisseurs réévalués sur la période | Progression de la note moyenne Ecovadis (score global) | Progression de la note moyenne du score Environnement | Progression de la note moyenne du score Social et Droits de l'Homme | Progression de la note moyenne du score Éthique des affaires | Progression de la note moyenne du score Achats responsables |
|---|---|---|---|---|---|
| 97 % | +2,5 points | +1,7 points | +3,4 points | +2,9 points | +2,1 points |
Sur tous les domaines évalués par Ecovadis, les partenaires présentent une progression notable de leurs notes traduisant leur prise en compte de l’ensemble des sujets au bon niveau.
Les dix premiers fournisseurs du Groupe représentent 38% des achats réalisés en 2024. Il nous a semblé pertinent de nous intéresser spécifiquement à leur performance RSE. 7 d’entre eux répondent au CDP climat mais tous ne rendent pas publique leur performance. Le Groupe va donc spécifiquement les interroger sur l’ensemble des sujets liés à la RSE et leur demander de partager leurs ambitions en termes de stratégie climat. 6 se sont engagés auprès de l’initiative SBTi avec une trajectoire 1,5°C à horizon 2035 validée pour 4 d’entre eux.
Il est important de noter que depuis fin 2024, 99,78 % du montant des achats réalisés par Interparfums auprès de fournisseurs évalués par Ecovadis, le sont auprès de fournisseurs qui ont une note ≥ 45/100, illustrant la pertinence de la démarche conduite en matière de sélection des fournisseurs.
De nombreuses occasions permettent d’expliquer la stratégie ESG, la performance et la gestion des risques ESG d’Interparfums à l’ensemble des parties prenantes de la communauté financière. Ce dialogue aide à comprendre et à prendre en compte les attentes notamment des investisseurs et entretenir leur confiance.
La responsabilité du dialogue avec les investisseurs incombe, à la fonction nouvellement créée, de Responsable des Relations Investisseurs & Analystes, assistée de l'équipe ESG. En effet, Interparfums répond à de nombreuses sollicitations des investisseurs, qui devraient s’intensifier avec la couverture annoncée de la société par de nouveaux brokers. Pour mémoire, le titre Interparfums est couvert depuis son intégration dans les indices SBF 120 et CAC Mid 60, par des sociétés de bourse françaises, italiennes et anglo-saxonnes.
L’importance croissante des sujets Développement durable, portée tant par les investisseurs que par les agences de notation financière et extra financière, et la mise en place prochaine de la réglementation CSRD, va renforcer cette tendance. L’objectif d’Interparfums est de leur donner accès à une information de qualité, en toute transparence, alignée avec les pratiques de la place et conforme aux nouvelles normes et aux nouveaux cadres ESG (tels que la TCFD).
Depuis son introduction à la Bourse de Paris, Interparfums fait preuve de transparence, en expliquant régulièrement sa stratégie, ses perspectives, ses préoccupations et en répondant le mieux possible aux questions de l’ensemble de ses actionnaires. Cela lors de l’Assemblée générale mais également tout au long de l’année avec la publication de la lettre aux actionnaires et des différentes présentations des résultats, qu’ils soient annuels ou semestriels.
En complément, dans l’optique de renforcer les échanges, et de répondre toujours mieux aux attentes légitimes des actionnaires, un Comité Consultatif des actionnaires Individuels a été établi début 2022. Composé de douze actionnaires dont deux collaborateurs, il s’est réuni une fois en 2022, une fois en 2023 et deux fois en 2024.
Via l’exercice et le développement de ses activités, Interparfums identifie les enjeux suivants :
Impacts dans la chaine de valeur
| Amont | Operations en propre | Aval |
|---|---|---|
Le Groupe ne gère pas directement de site industriel, mais est impliqué dans le développement d’une politique de respect de l’environnement en collaboration avec ses partenaires sous-traitants et fournisseurs, tout au long de sa chaîne de valeur incluant en particulier la logistique et la distribution, notamment sur les aspects suivants :
Risques et Opportunités
Impacts dans la chaine de valeur
| Amont | Operations en propre | Aval | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Faible | Moyen | Eleve | Très élevé |
Depuis son premier contrat signé en 1988, Interparfums a développé un portefeuille important de marques de luxe sous licence. Le contact avec les Maisons est systématiquement initié par les dirigeants qui développent puis entretiennent avec les équipes une relation étroite avec les donneurs de licence.
une grande incertitude, soit les données partagées par les fournisseurs. 2021 est donc l’année de référence retenue par Interparfums pour sa trajectoire de décarbonation. Interparfums s’est engagée fin 2023 auprès du SBTi (Science Based Target initiative) afin de pouvoir, en 2025, faire reconnaitre par cet organisme sa trajectoire carbone. Par ailleurs, pour la seconde fois, le questionnaire CDP Climate Change a été complété en 2024 et le niveau de maturité d’Interparfums a été identifié comme prenant des mesures coordonnées sur les questions climatiques avec une note C ce qui nous permet de fixer des axes de progrès, notamment en matière de recherche d’opportunités et l’engagement de la chaîne de valeur.
Tel qu’indiqué plus bas (leviers de décarbonation du scope 3), les fournisseurs ont faits de gros efforts en matière de calculs de leurs propres bilans carbone, il a donc été décidé de recalculer le scope 3 de 2023 en utilisant la même méthodologie que pour l’année 2024. Cette dernière s’appuie sur les données carbone disponibles auprès de 95 % des fournisseurs en nombre et représentant 98,3 % du montant des achats, dont 19 % sont calculées sur la base des émissions moyennes par secteur d’activité. Le taux d’incertitude en est fortement amélioré.
| 2021 | 2023 | 2024 | Variation 2023/2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan carbone (scope 1,2 et 3) en teqCO2 | ||||||
| 174 | 940 | 244 | 498 | 213 | 171 | -12,8% |
L’intensité carbone d’Interparfums par k€ de chiffre d’affaires reste dans la fourchette basse de son secteur d’activité. Par ailleurs, compte tenu du métier d’Interparfums, il semble intéressant de regarder l’évolution de l’intensité carbone par litre de parfum fabriqué dans l’année. Pour rappel l’année de référence est l’année 2021.
| 2021 | 2023 | 2024 | Variation 2021/2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Intensité carbone en kg de CO2 | |||||||
| 312 | 279 | 242 | -22,4% | ||||
| 77 | 68 | 66 | -14,6% |
Interparfums souhaite inscrire sa trajectoire climat dans les référentiels les plus reconnus. Une première étape consiste à aligner son reporting avec les principes de la TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures), tel que présenté dans le tableau en partie 3.1.5.
L’empreinte carbone est calculée par le Groupe sur les scopes 1 et 2 depuis 2020. Le Scope 1 concerne les émissions directes de gaz à effet de serre (consommation de gaz de l’entrepôt et du nouveau site accolé au siège social, carburant des véhicules de fonction), et le Scope 2, les émissions indirectes associées à l’énergie (consommation d’électricité et réseau de chaleur du siège social). Les sites étudiés sont l’entrepôt de Criquebeuf, les bureaux du siège social parisien et à partir de 2024 les bureaux situés dans un bâtiment accolé au siège social. Le périmètre est donc différent entre 2024 et les années précédentes.
Par ailleurs, le Groupe dispose de 21 véhicules de fonction dédiés à la force de vente. Les nouveaux véhicules sont équipés de motorisation essence ou hybrides. Des bornes de recharge sont également installées dans le parking en complément d’emplacements destinés aux vélos.
| en tonnes Equ CO2 | 2021 | 2023 | 2024 | Variation 2021 / 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Scope 1 | 226 | 202 | 194 | -14 % |
| Scope 2 | 29 | 38 | 39 | 34 % |
| Total | 255 | 240 | 233 | -9 % |
Leviers de décarbonation des scopes 1 et 2
À ce jour, chauffé au gaz de ville et la substitution de cette énergie fossile par une énergie moins carbonée telle que l’électricité est prévue à court terme.
Le Groupe a établi son entrepôt principal dans une région située au carrefour de ses sous-traitants en région Normandie en France, afin de limiter les transports de produits finis. En 2018, un entrepôt situé à Singapour a été mis en fonctionnement afin de favoriser les circuits courts sur la zone Asie - Océanie.
Sans surprise, le poste d’émission le plus important est celui relatif aux achats de biens et services compte tenu du fait qu’Interparfums ne possède pas d’usine de production en propre et sous-traite toute sa fabrication auprès de partenaires. La préparation de lancements majeurs en 2025 contribue à la hausse des émissions Scope 3. Enfin, l’évolution à la hausse du montant des royalties versées (traduites en ratios monétaires) impacte également le bilan carbone. La hausse du poste des émissions « immobilisations » est liée aux opérations immobilières et aux investissements techniques, notamment dans de nouveaux moules et outillages.
| en tonnes Equ CO2 | 2021 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Scope 3 Amont | |||
| Produits et services achetés | 166 934 | 227 508 | 196 512 |
| Biens immobilisés | 2 668 | 3 965 | 5 379 |
| Émissions liées aux combustibles et à l’énergie non incluses dans le scope 1 ou 2 | 55 | 60 | 59 |
| Transport de marchandise amont et distribution | 729 | 1 911 | 1 890 |
| Déchets générés | 17 | 24 | 29 |
| Déplacements professionnels | 494 | 585 | 355 |
| Déplacements domicile-travail | Négligeable | Négligeable | Négligeable |
| Actifs en leasing amont | – | – | – |
| Autres émissions indirectes amont |
| Transport de marchandise aval et distribution | 129 | 4 842 | 5 211 |
|---|---|---|---|
| Fin de vie des produits vendus | 3659 | 5 360 | 3 481 |
| Actifs en leasing aval | - | - | - |
| Total scope 3 | 174 685 | 244 258 | 212 938 |
Achats de biens : L’étape de mesure du bilan carbone ayant été effectuée, il s’avère que 38 % des achats directs liés à la production sont effectués chez des fournisseurs engagés auprès de l’initiative SBTi. 63 % sont faits chez des partenaires répondant au questionnaire CDP Climate Change.
Un focus particulier est fait au niveau des trajectoires des 10 plus gros fournisseurs du Groupe qui représentent 38 % des achats directs de production. Il est à noter que 9 d’entre eux répondent au questionnaire CDP Climate Change. 6 se sont engagés auprès de l’initiative SBTi avec une trajectoire 1,5°C à horizon 2035 validée pour 4 d’entre eux. 9 font appel à des procédés innovants et des énergies renouvelables.
Le Groupe est convaincu que c’est en associant ses fournisseurs à sa démarche qu’il pourra progresser sur une trajectoire bas carbone. Dans ce cadre, il a engagé en 2024 ses fournisseurs présentant un léger décalage de phase sur les sujets climat à le résorber rapidement en poursuivant ses efforts de dialogue avec eux pour progresser ensemble sur cet enjeu crucial.
100 % des fournisseurs évalués par Ecovadis en 2023 affirmaient mettre en place des actions en matière d’économie d’énergie et 62 % d’entre eux avaient recours à une ou plusieurs sources d’énergies renouvelables. 94 % des fournisseurs suivent leur empreinte carbone (en progression de 22 % par rapport à l’année 2023) et 91% ont réalisé une étude sur l’intégralité des scopes (1, 2 et 3). Cet indicateur est en forte progression.
En tout état de cause, 92 % des achats de biens destinés à la production sont réalisés auprès de fournisseurs situés en Europe. Ces derniers étant soit soumis à la réglementation CSRD, soit dans la chaîne de valeur de clients concernés par cette réglementation, vont donc de fait initier ces démarches de mesure de leur empreinte carbone. S’ils le souhaitent, le Groupe les accompagnera en termes de méthodologie pour qu’ils progressent sur ces sujets cruciaux.
Compte tenu de l’importance des émissions liées aux emballages qui se répartissent au niveau de leur fabrication et de leur fin de vie, il est important de déployer la charte éco conception optimisée qui donne les lignes directrices en matière d’optimisation des poids de verre des flacons, d’intégration de verre PCR (Post Consumer Recycled), de suppression de certaines matières moins recyclables…
En ce qui concerne le carton et la conception des étuis, le projet REDUCE conduit par les équipes Supply Chain & Opérations travaille à la diminution de la taille et du poids des emballages. Après une phase de diagnostic effectuée sur les anciennes références, il s’est avéré que certaines cales d’emballage étaient très complexes et nécessitaient des opérations manuelles de pliage. En illustration, une étude a été conduite sur les étuis d’un produit majeur qui s’est traduite par un réduction de 20 grammes par produit fini, du poids de l’étui et de la cale, soit plus de 7 tonnes de carton par an sur cette référence.
Un autre effet bénéfique a été constaté sur la taille des caisses d’expédition, compte tenu de l’augmentation du nombre de produits finis par caisse rendue possible avec l’étui optimisé. La nouvelle cale, requérant moins d’étapes manuelles, engendre un bénéfice social ainsi qu’un gain de temps, ce qui se traduit par une diminution des coûts de conditionnement. Ce sont plus de 6 tonnes équivalent CO2 par an par référence qui pourraient être évitées par l’usage de ce nouvel étui. Cette réalisation va être étendue à d’autres références et devrait se traduire par une nouvelle diminution de la quantité de carton utilisée en 2025 et 2026.
Les actions entreprises en collaboration avec le gestionnaire de l’entrepôt et des expéditions des marchandises dans le cadre de l’amélioration et de l’optimisation des transports inter-usines et la plateforme logistique ont contribué à une réduction du nombre de rotation des camions.
En ce qui concerne les modes de transports vers les distributeurs, le Groupe utilise les transports routiers pour les expéditions en France et en Europe, et les transports maritimes pour l’Amérique, l’Asie et le Moyen Orient. Le Groupe fait appel au transport aérien de façon très limitée et le réserve aux situations d’urgences incontournables. Certains produits promotionnels fabriqués en Asie sont directement adressés aux distributeurs américains sans être importés et entreposés en France. Afin de sensibiliser les équipes au sujet du report modal et de son impact en matière de changement climatique, une fresque du fret a été testée et compte tenu de son intérêt va être déployée plus largement en 2025.
En ce qui concerne les coffrets promotionnels dont la taille a déjà été optimisée selon la méthode présentée au paragraphe 3.4.3, une nouvelle étape a été franchie avec la rationalisation des caisses de regroupement. En effet, il est maintenant possible d’augmenter le nombre de coffrets par caisse et dans la foulée d’optimiser le nombre de caisses par palette. Les gains sont donc observés à plusieurs niveaux (matière et logistique) et se matérialisent tant économiquement avec un gain de 50 % du coût de fabrication des caisses et du nombre de palettes, qu’en termes d’empreinte carbone avec une diminution de 50 % des émissions liées aux envois par voie maritime ou routière.
Dans cette optique, il est prévu une extinction automatique de l’éclairage de l’entrepôt lorsque les collaborateurs sont en pause à l’extérieur et le maintien d’une température de l’entrepôt à 11°C. Ce contrôle inclut par ailleurs des mesures de gestion des horaires de recharge des chariots élévateurs électriques pendant les heures creuses de la nuit, nécessitant une consommation basse de 280 kWh maximum au lieu d’une consommation de 600 kWh en journée. Des rapports mensuels de consommation d’électricité sont établis, et en cas de pics importants relevés, le Groupe analyse les origines de cette surconsommation afin d’y remédier le cas échéant. Enfin, dans un esprit de contribution au respect de l’environnement, il a été installé sur le site logistique des emplacements dédiés aux parcs à vélos et des bornes électriques pour les voitures.
Hormis son siège social dont la rénovation a été reconnue HQE Bâtiment Durable (Hautes Qualités Environnementales) niveau excellent et BREEAM Excellent, Interparfums utilise pour ses besoins logistiques un entrepôt certifié également HQE. Cette certification porte notamment sur une meilleure isolation, un éclairage fonctionnant avec des détecteurs de présence, des matériaux de finition Ecolabel, une gestion technique centralisée pour le contrôle des énergies, la récupération des eaux pluviales et un tri des déchets performants.
Le Groupe suit en permanence des indicateurs de consommation d’énergie et s’appuie également sur la réalisation des audits énergétiques réglementaires, le prochain ayant lieu en 2025 pour déterminer les opportunités d’amélioration de l’efficacité énergétique. Ces opportunités portent sur l’éclairage, le chauffage et la ventilation de l’ensemble du site logistique comme la modulation des débits de ventilation et la programmation des ralentis de chauffage/ventilation de week-end.
| En kWh | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Consommation énergétique | 1 845 715 | 1 696 084 | 1 682 325 |
| Consommation d'énergie fossile totale (et % de la consommation totale) | 680 917 (37%) | 578 263 (34%) | 465 317 (28%) |
| Énergie solaire produite et utilisée à Solférino | 6 000 | 4 881 | 6 841 |
| Part d’énergies renouvelables et de récupération consommée | nd | 9% | 11% |
La première exploitation soutenue est située dans le Loiret où l’agriculteur cultive notamment de la betterave sucrière, du blé dur, du maïs grain, un mélange graminées et légumineuses. Le soutien à la culture de betterave est cohérente avec l’utilisation faite par Interparfums d’alcool de betterave dans la totalité de ses parfums. L’agriculteur, accompagné par Sysfarm, est également engagé dans une démarche bas carbone, avec pour objectif de réduire et séquestrer du carbone à hauteur de 960 teqCO2 sur 5 années, avec une labellisation nationale au travers du Label Bas carbone. Ce projet est suivi attentivement par Interparfums, qui le considère comme un pilote dans sa stratégie climat. Ainsi, la première visite de Sysfarm a permis d’établir que le bilan de la séquestration sur l’année 2023 était légèrement supérieur à la performance attendue en raison d’importants bénéfices sur le volet stockage du carbone, grâce à la mise en place des couverts végétaux. La seconde visite a permis de vérifier que l’exploitation était en phase avec la trajectoire de départ. Les efforts de l’exploitant se poursuivent donc dans la durée et s’inscrivent dans une vision de moyen terme. D’ici 2030, toutes les entreprises seront contraintes de réduire leurs émissions de gaz à effet de serre de 40%. Il est urgent d’agir. Cela passe par une stratégie de réduction, d’évitement, mais aussi de séquestration carbone pour infléchir rapidement la courbe.
Décrire la gouvernance de l’organisation concernant les risques et opportunités relatifs au climat.
Le Conseil d’administration est informé régulièrement par la Direction RSE des risques et opportunités liés au climat et à la biodiversité. Une présentation des conséquences de la mise en place de la CSRD (Corporate Sustainability Directive) sur ces sujets avec un focus sur la double matérialité leur a été faite. Un Comité RSE au sein du conseil a été créé et a la charge de suivre notamment les sujets climats. La présidente du Comité RSE est responsable des sujets relatifs au climat notamment aux risques physique et de transition.
Le Comité Exécutif a été informé des démarches engagées en termes de formalisation de la stratégie RSE. Une présentation des avancées en matière de climat leur a été effectuée. Les administrateurs et les membres du Comité Exécutif ont suivi une fresque du climat afin de les sensibiliser au sujet.
Décrire comment l’organisation identifie, évalue et gère les risques relatifs au climat.
Interparfums a identifié un niveau de vulnérabilité faible par rapport aux risques liés aux changements climatiques.
Interparfums a interrogé les parfumeurs avec lesquels le Groupe travaille afin d’échanger sur les risques et opportunités relatifs au climat et à la biodiversité qui les concernent conjointement.
Interparfums va poursuivre le travail d’engagement de ses fournisseurs les plus en retrait par rapport à ces sujets, notamment quelques conditionneurs.
Décrire les indicateurs et objectifs utilisés pour évaluer et gérer les risques et opportunités relatifs au climat, dans la mesure où l’information est pertinente.
Interparfums publie son bilan carbone complet depuis l’exercice 2021.
Dans la continuité de l’exercice de mesure réalisé, Interparfums va travailler sur ses objectifs en termes de trajectoire carbone et les aligner selon le référentiel de la SBTi.
| Amont | Operations | propre | Aval |
|---|---|---|---|
| Tres eleve | Eleve | Moyen | Faible |
| NIA |
| Faible | Noyen | Eleve | Tres eleve |
|---|---|---|---|
Au niveau des opérations directes, en 2021 et 2022, deux fuites d’eau ont été responsables de la surconsommation de la ressource en eau au niveau de l’entrepôt. Elles ont été résolues et la consommation a retrouvé un niveau qualifié de raisonnable en 2023, qui a été encore réduite en 2024.
| 2022 | 2023 | 2024 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Consommation d'eau en m3 | 3 949 | 1 301 | 1 014 | ||||
| Intensité hydrique -en m3 / k€ | 0,006 | 0,002 | 0,001 | ||||
| Prélèvements d’eau en m3 | 3 949 | 1 301 | 1 014 |
L’eau est un sujet matériel pour certains des partenaires d’Interparfums. Parmi eux, peuvent être mentionnés les coopératives sucrières et les parfumeurs en amont dans la chaîne de valeur. Quelques produits rincés sont distribués dans certains coffrets (gels douches) mais en nombre réduit donc sans impact majeur dans la chaîne de valeur aval.
Le groupe a répondu en 2023 au questionnaire Water Security du CDP et a obtenu une note de C- traduisant un niveau de prise de conscience du sujet de la part d’Interparfums. L’ensemble des parfumeurs avec lesquels travaille Interparfums répond au questionnaire CDP Water Security avec une note de A- pour les 6 fournisseurs majeurs. Ils ont donc tous une démarche de maîtrise et d’évaluation des risques en matière de gestion et d’anticipation des zones de stress hydrique dans lesquels ils opèrent. Leur plan d’action repose tant sur la sélection variétale des plantes qu’ils cultivent ou font cultiver, qu’aux pratiques agricoles adaptées notamment au niveau de l’irrigation.
Les coopératives sucrières fabriquent l’alcool utilisé dans nos parfums à partir essentiellement de betteraves. Elles ont depuis longtemps intégré la préservation des ressources dans leurs stratégies RSE. Ainsi, de bonnes pratiques ont été mises en places, telles que le recyclage de l’eau. Des sites industriels fournissent aux agriculteurs à proximité, pour l’irrigation de leurs champs, l’eau issue des bassins des sucreries. Cette activité, dite de ferritigation a également pour bénéfice d’apporter des éléments minéraux à la terre. Une autre coopérative réutilise 100% de l’eau contenue dans les betteraves qu’elle transforme. Cette technique lui permet d’éviter un prélèvement de 5 millions de m3 d’eau par an. Les pratiques agricoles évoluent en parallèle et les adhérents agriculteurs des coopératives suivent le référentiel SAI Platform (Sustainable Agriculture Initiative). Plus de 75% des cultures de betteraves de ces coopératives sont certifiées gold ou silver SAI au niveau mondial. Les coopérateurs sont accompagnés pour des démarches progrès de leurs pratiques agricoles, notamment en ce qui concerne la gestion de l’eau.
| Amont | Operations en propre chez Interparfums | Aval | |
|---|---|---|---|
| Tres eleve | |||
| Eleve | |||
| Moyen | |||
| Faible | |||
| NTA | Opportunites | Risques et | |
| Faible | Moyen | Eleve | Treseleve |
Le siège social du Groupe se situe au centre de Paris dans une zone de secteur sauvegardé du VIIe arrondissement, qui prend en compte les ambitions du Plan Climat Énergie de Paris et la promotion d’une politique patrimoniale, intégrant l’architecture des XIXe et XXe siècles, développant une culture historique et écologique des jardins de ville, tout en affinant les protections existantes. Dans ce cadre, le Groupe a installé des ruches et des nichoirs en complément d’une végétation adaptée aux pollinisateurs. Le Groupe s’assure qu’aucun des sites de conditionnement ne se situe dans une zone protégée en matière de biodiversité (que ce soit en France ou en Italie). Ainsi, aucun partenaire n’est implanté dans une zone Natura 2000 ou géré par une association rattachée à la Fédération des Conservatoires des Espaces Naturels. Cette cartographie a été effectuée à partir des adresses précises des sites en question.
UEBT est une norme de durabilité volontaire reconnue internationalement dont la mission est de recycler la production imparfaite, notamment à l’étape de la fabrication ; régénérer la biodiversité et d'assurer un avenir meilleur aux populations grâce à l'approvisionnement éthique d'ingrédients issus de la nature.
Interparfums a rejoint en 2024 la coalition Circul’R dans le but d’expérimenter le réemploi de flacons de parfums.
Le protocole d'audit SMETA (Members Ethical Trade Audit) de Sedex est la norme pour l'inclusion dans le Supplier Ethical Data Exchange (Sedex). Cette démarche sera testée chez deux enseignes en France dès l’été 2025, sur Eau de Rochas. L’étape délicate est notamment celle du lavage après collecte chez les enseignes. Ce projet pionnier permettra de tester l’appétence des consommateurs pour le réemploi dans le cas des parfums et s’inscrit dans le cadre de la conformité vis-à-vis de la loi AGEC (Loi Anti-Gaspillage pour une Economie Circulaire) française.
Marcel Rochas, cette collection s’est désormais enrichie par une nouvelle création : Orange Horizon en 2024.
Les Nouveaux Rendez-vous se composent d’ingrédients sourcés de manière responsable, qu’il s’agisse du citron, de l’orange, du néroli, de la mandarine… Cette revendication par le parfumeur Sourced Responsibly signifie que ce dernier s’approvisionne et achète en conscience une ressource naturelle après avoir évalué ses risques sociaux et environnementaux grâce à des questionnaires de diligence raisonnable.
| Amont | Operations en propre | Aval |
|---|---|---|
En fonction du niveau de risque identifié, des actions spécifiques ou une surveillance peuvent être mises en œuvre par ses équipes directement en collaboration avec le fournisseur ou avec l'aide d'experts externes. En s’appuyant sur les stratégies RSE chez Interparfums de ses partenaires, Interparfums assume son devoir de vigilance, cherche à accroître la transparence et à s’impliquer dans un processus d'amélioration continue le long de sa chaîne de valeur.
En illustration, l’huile essentielle de Néroli provient de deux principaux terroirs d'origine, la Tunisie et le Maroc. Les orangers amers de Tunisie sont cultivés dans de petites plantations familiales, avec une moyenne de 40 arbres par famille autour de la région de Nabeul. Au Maroc, la ceinture verte, entre Fès et Marrakech, abrite les plus grandes plantations d'orangers amers, la plupart des usines qui produisent du néroli possèdent leurs propres orangeraies. Les orangeraies partenaires au Maroc sont toutes certifiées en agriculture biologique.
Le parfumeur s’est engagé dans une démarche d'approvisionnement responsable avec une vérification UEBT effectuée en 2023 et depuis lors, un travail d'amélioration continue avec le partenaire en local.
La mandarine de la qualité spécifique recherchée par le partenaire est approvisionnée auprès d'entreprises familiales italiennes situées dans le sud de l'Italie. Forts de leur savoir-faire transmis de génération en génération, elles produisent des huiles essentielles et des jus naturels d'agrumes de la plus haute qualité, à partir de fruits cultivés dans cette partie de l'Italie (Calabre et Sicile), où se trouvent les meilleures plantations d'agrumes italiennes.
| Risques et Opportunites | Faible | Koyen | Eeve | Tres eleve |
|---|---|---|---|---|
Ces projets permettent aux Nouveaux Rendez-vous de s’inscrire dans une démarche holistique. Présent notamment dans les parfums suivants : Sunrise pour Homme de Moncler, Black Meisterstück de Montblanc, Coach Dreams Moonlight de Coach et L.12.12 White de Lacoste, le patchouli est intimement lié à l’Indonésie.
Le Groupe n’exerce pas d’activité industrielle et confie le processus de fabrication à des partenaires offrant chacun une expertise optimale et un engagement dans leurs domaines respectifs : fragrance, verrerie, emballage et conditionnement. Le Groupe les interroge sur leurs stratégies RSE, en complément de l’évaluation Ecovadis et tient compte avec eux des enjeux environnementaux identifiés à chacune des étapes, notamment le choix des matériaux entrant dans les composants, le traitement des déchets et la réduction de l’empreinte carbone.
Une charte éco-conception optimisée a été formalisée en 2022 et partagée tant en interne qu’en externe pour que les options possibles en la matière soient bien claires pour l’ensemble des acteurs. Cette charte a pour objectif de mettre en avant les bonnes pratiques du Groupe pour une éco-conception optimisée des produits.
Le suivi de manière transparente des chaînes d’approvisionnement est une étape importante. C’est dans cette optique, et en s’appuyant sur les contributions proposées par le groupe de travail Cosmétique de la Stratégie Nationale Biodiversité 2030, qu’Interparfums a décidé de commencer à travailler sur la cartographie de sa chaîne d’approvisionnement et de valeurs, via la plateforme Transparency-One.
La mise en œuvre de cette traçabilité facilitera in fine la mise en place de mesures visant à réduire l’impact socio-environnemental de nos produits.
Les actions en prévention des risques environnementaux et des pollutions consistent d’abord dans le choix de techniques et matériaux qui se doivent d’être optimisés. Soucieux de concilier la qualité et l’esthétisme de ses produits avec les impératifs environnementaux, le Groupe veille à réduire les volumes d’emballage et à sélectionner des matériaux appropriés à chaque niveau d’élaboration de ses produits, de façon à assurer, dans des conditions optimales, leur recyclage ou leur élimination.
Afin de réduire les incidences découlant de son activité, certains flacons produits par le Groupe sont colorés par application d’une solution hydrosoluble, permettant ainsi d’obtenir une coloration en partie biodégradable sans incidence néfaste sur les milieux naturels. Sur le reste des gammes, le Groupe poursuit son objectif de suppression progressive de l’emploi de laques « solvantées » en vue d’une utilisation à terme de laque « hydro », afin de limiter les rejets de Composants Organiques Volatiles dans l’air.
De plus, certains sous-traitants verriers disposent d’électro filtres afin de limiter les émissions de poussières et de fumées ainsi que de systèmes de recyclage des eaux usées. Le Groupe a, par ailleurs, supprimé les thermodurcissables sur ses lignes de bains au profit de plastiques recyclables.
Le noir de carbone est supprimé progressivement des tubes en plastique en raison de sa non recyclabilité. La fabrication des flacons en verre recyclable prévoit un système de récupération, broyage et refonte de la gâche. La mise en place, depuis 2013, d’indicateurs de pilotage de la gâche a permis au Groupe de renforcer le suivi des taux de gâche chez ses décorateurs de flacons verre.
Son objectif premier est de s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue et de réduire ses taux de gâche dans la durée. Le second objectif est de parvenir à retraiter cette gâche et à réintroduire les flacons dans le circuit de fabrication.
| Part des lancements (en nombre) sur 2025 intégrant du verre | 74 % |
|---|---|
| Part des lancements (en nombre) sur 2025 intégrant du carton FSC dans les étuis et coffrets | 100 % |
Un travail de fond a été conduit sur les produits promotionnels qui représentent un volume d’unités important : plus de 4,7 millions de coffrets et plus de 3,2 millions de cadeaux avec achats. La réflexion a consisté à remettre en question chacun des composants de ces segments sur tout leur cycle de vie. Il s’avère que l’ensemble des composants sont produits et assemblés en France, Espagne et Italie. 46 % de nos cadeaux avec achats sont labellisés Made in France (bougies, trousses...).
Premiers résultats : Les emballages des coffrets et étuis sont fabriqués depuis longtemps à partir de carton et papier certifiés FSC. Les caisses de transport sont elles aussi certifiées FSC depuis 2022. Les produits promotionnels ne sont pas oubliés avec les coffrets, les tubes et la PLV. La démarche est ainsi globale et permet au Groupe de se conformer aux obligations réglementaires de la loi AGEC (loi Anti-gaspillage pour une économie circulaire) française mais qui aura un effet sur l’ensemble des productions.
La conception des coffrets intègre également les préoccupations environnementales avec une proposition en deux formats avec pour chacun 3 hauteurs de cuvette en fonction des volumes de parfum. Par ailleurs en raison de nouveaux cahiers des charges de certains distributeurs, les coffrets seront encore amenés à évoluer. La nouvelle configuration nous permettrait de diminuer de plus de 200 tonnes l’utilisation de polystyrène et de 40 tonnes celle de plastique APET 100% recyclé. Les cales présentes dans les coffrets doivent être robustes pour des questions de transport et de résistance lors du stockage dans des conditions chaudes et humides. Des propositions de cales en APET recyclables ont été faites pour certaines lignes Rochas et des cales en carton sont dorénavant utilisées dans la majorité de nos coffrets.
Concernant les tubes en plastique destinés aux produits de bains parfumés des marques, une étude a été faite en fonction des composants : jupe, tête et capsule, afin de réduire la quantité de plastique utilisée et de veiller à leur éligibilité au recyclage. Le remplacement du plastique vierge dans les étuis a été amorcé avec les étapes indispensables de tests de compatibilité avec les formules. En 2023, ce sont 60 % des tubes qui sont fabriqués à partir de PE PCR soit un gain de 16 tonnes de plastique vierge PE. Enfin, plus de 50 % des tubes sont recyclables et plus de 2 millions d’entre eux ne contiennent pas ou plus de noir de carbone (rendant complexe voire impossible leur recyclage).
Autre action qui vise à diminuer la consommation d’emballage inutile : la chasse à leur utilisation (notamment des polybags) et leur remplacement. En 2024, hormis pour les produits fragiles, les produits promotionnels seront cerclés de papier Kraft et non plus emballés avec du plastique. De plus, ce sont 623 000 polybags qui seront optimisés, soit une économie de 148 000 bouteilles plastique de 50 cl et de 10,6 tonnes de CO2. Lorsque l’utilisation de bandeau en kraft recyclé n’est pas possible, les polybags biodégradables seront privilégiés.
Cette volonté d’amélioration de notre offre produits se poursuit sans compromis sur leur qualité et s’appuie sur les propositions des fournisseurs. Les cadeaux avec achats sont des leviers importants de décision des consommateurs. La démarche RSE s’étend à leur sélection. Déjà, nos cinq fournisseurs de «cadeaux avec achats» sont évalués par Ecovadis, et leur note moyenne est de 77,6/100 (4 sont Platinum et 1 Gold selon le classement 2022), ce qui est très au-dessus de la moyenne des scores de leur secteur d’activité (qui est soit de 39 soit de 47, en fonction des entreprises).
Les actions en prévention des risques environnementaux et des pollutions consistent d’abord dans le choix de techniques et matériaux qui se doivent d’être optimisés.
Opérations en propre
Le Groupe suit attentivement sa production de déchets au niveau de l’entrepôt en France. En 2024, ce sont 56 tonnes de déchets qui ont été valorisées dans différentes filières (plastique, palettes, papiers et cartons, alcools). En complément, 8 tonnes assimilées à des ordures ménagères (DIB, déchets non dangereux) ont été incinérées avec récupération de chaleur. Aucun déchet dangereux n’a été éliminé en 2024.
| En tonnes | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Quantité de déchets produits | 42,3 | 30 | 64 |
| Part des déchets valorisés dans les PLV | 63 % | 90 % | 88 % |
| Quantité de déchets dangereux | 10 | 0 | 0 |
Bien que la production de PLV plastique d’Interparfums soit sans aucune mesure celle d’un acteur du maquillage, le Groupe participe au groupe de travail Parfumerie Sélective animé par l’Institut du Commerce visant à mobiliser marques et distributeurs autour du sujet de leur collecte et de leur recyclage en France. Cette démarche collective rassemble également les fabricants de PLV déjà engagés en termes d’éco-conception et proposant des potentiels de démantèlement. Par ailleurs, le Groupe a initié un test de mise en place de reverse logistique en partenariat avec une enseigne afin de récupérer des PLV devenues obsolètes et de leur trouver une filière de valorisation matière. Ceci sera d’autant plus possible que les PLV seront mono matière.
En 2024, 91% des PLV sont conçues en vue d'une séparabilité des matériaux lors de leur fin de vie
80 % des PLV devront permettre la séparabilité des matériaux lors de leur fin de vie (changement de périmètre avec élargissement de la base produits)
Augmenter le nombre de références par rapport à 2025
78 % des PLV sont réalisées par assemblage mécanique (limitation de l'usage des colles, vis et aimants)
80 % des PLV auront un assemblage mécanique
75 % des PLV sont livrées à plat
80 % des PLV seront livrées à plat
75% de nos PLV sont sans emballages plastiques
Suppression de 100 % des emballages plastiques (s'il reste de l'emballage plastique, il sera en plastique recyclé et recyclable afin de protéger certaines matières pendant le transport).
98 % des PLV sont livrées par bateau, train ou camion (du fournisseur à l’entrepôt situé à Criquebeuf)
98 % des livraisons des PLV dans l'entrepôt de stockage (Criquebeuf) effectuées par bateau, train ou camion
A la date de publication du rapport, les données 2024 n’étant pas rendues publiques, la mise à jour de ces éléments n’a pas pu être effectuée. La force du modèle organisationnel d’Interparfums réside dans la constitution d’équipes à taille humaine et la répartition homogène des âges et des niveaux de responsabilités lui permettant de bénéficier d’une pluralité d’expériences et d’une organisation extrêmement souple. Les collaborateurs constituant son principal moteur de création sont des leviers essentiels lors que le gestede son développement.
Les emballages de parfums vendus par Interparfums sont recyclables dès leur mise en valeur. La charte écoconception optimisée recommande l’utilisation de verres traditionnels (i.e. sodo-calcique) qui sont des verres recyclables et d’éviter les verres techniques (i.e. borosilicate) qui ne le sont pas.
Pour aider au geste de tri, depuis janvier 2022, la réglementation française impose l’apposition d’un logo Triman accompagné d’instructions sur le geste de tri. C’est ce qui a été fait sur l’ensemble des produits vendus par Interparfums. Interparfums a mis en place une page web (myproducts.interparfums.fr) permettant de naviguer par produit et qui permet au consommateur d’adapter son geste de tri en fonction de la typologie de l’emballage. Ce site est pour le moment disponible en français et en italien pour des raisons de législation dans ces deux pays. Il va être traduit en anglais pour informer le plus grand nombre de consommateurs. Certains distributeurs initient individuellement des démarches de collecte des emballages de produits cosmétiques et de parfums qui récompensent les consommateurs qui les ramènent. Le suivi et la traçabilité de ces filières sont effectués par les enseignes. Le Groupe encourage de telles initiatives vertueuses.
| Présents au | 31/12/2022 | 31/12/2023 | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|
| Direction générale | 5 | 5 | 4 |
| Production & Opérations | 58 | 60 | 64 |
| Marketing | 69 | 77 | 83 |
| Export | 78 | 88 | 94 |
| Distribution France | 38 | 38 | 38 |
| Finances & Juridique | 67 | 63 | 65 |
| Total | 317 | 334 | 353 |
| Présents au | 31/12/2022 | 31/12/2023 | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|
| France | 228 | 233 | 247 |
| Amérique du Nord | 70 | 77 | 82 |
| Asie | 19 | 24 | 24 |
| Total | 317 | 334 | 353 |
| Présents au | 31/12/2022 | 31/12/2023 | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|
| Moins de 25 ans | 13 | 19 | 21 |
| Entre 25 et 34 ans | 92 | 98 | 100 |
| Entre 35 et 44 ans | 98 | 73 | 74 |
| Entre 45 et 54 ans | 77 | 79 | 80 |
| 55 ans et plus | 41 | 41 | 46 |
| Total | 317 | 334 | 353 |
Le taux de turn-over est de 13 % pour l’année 2024 en forte baisse et retrouve des niveaux avant Covid. En effet, de nombreux départs de seniors ont eu lieu en 2022 et 2023 en raison de reconversions professionnelles ou de nouvelles trajectoires initiées pendant la crise sanitaire. Le Groupe étant en croissance, il intègre aussi de nouveaux collaborateurs. Parmi les départs observés, un tiers est attribué à des ruptures conventionnelles pour l’entité InterparfumsSA (France). Ces départs sont notamment liés à des projets individuels ou professionnels.
Le taux d’absentéisme, toujours très faible, est un indicateur primordial permettant de mesurer l’implication et la motivation des collaborateurs.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Taux d'absentéisme total | 2,34 % | 2,29 % | 2,01 % |
| Taux d'absentéisme (sans les congés maternité et paternité) | 1,21 % | 1,80 % | 1,27 % |
Impacts dans la chaine de valeur
| Amont | Operations en propre chez Interparfums | Aval |
|---|---|---|
| Tres eleve | ||
| Eleve | ||
| Moyen | ||
| Faible | ||
| NIA |
Risques et Opportunites
| Faible | Moyen | Eleve | Tres eleve |
|---|---|---|---|
Les principaux enjeux identifiés par le Groupe concernant les conditions de travail sont les suivants :
Politique
L’ensemble de ces enjeux a été formalisé en 2022, dans la charte « Employeur responsable », portée à la connaissance de l’ensemble des collaborateurs et disponible sur le site internet www.interparfums-finance.fr. Ce document a pour objectif de fixer un cadre de fonctionnement pour tous. En effet, attentif et engagé pour la réussite de tous, Interparfums agit au quotidien, dès le process de recrutement et pendant toute la durée de vie du contrat de travail, en s’attachant à :
Interparfums s’attache à faire vivre au quotidien ses valeurs : respect et bienveillance, créativité, confiance, engagement et loyauté.
Écoute des collaborateurs
En complément des campagnes d’entretiens annuels visant à recueillir les « feedback » de l’ensemble des collaborateurs, des enquêtes d’engagement sont régulièrement conduites. En 2023, elle a été menée sur le périmètre France. Le taux de participation a été de 81,9 % et le taux de recommandation de 80,4 %, ce qui est très satisfaisant et a permis d’obtenir un label HappyIndex®At Work. Un plan d’actions a été initié pour répondre aux attentes des collaborateurs. Dans ce cadre, des frigos connectés ont été installés afin de leur donner accès à une offre de restauration saine, de saison et économiquement intéressante. La communication interne a été également améliorée avec l’édition régulière d’informations. Cette enquête a été reconduite début 2025 sur un périmètre Groupe. Elle s’est clôturée sur un taux de participation de 82,5 % et sur un taux de recommandation de 91,4 %. Tous les résultats sont en progression, quelle que soit la thématique traitée.
Sécurité de l’emploi, temps de travail et salaires
Interparfums s’engage à verser à l’ensemble de ses collaborateurs un salaire leur permettant de s’assurer ainsi qu’à leur famille, un niveau de vie meilleur que celui de la moyenne nationale du pays dans lequel il travaille. Dans ce cadre, la rémunération des collaborateurs Interparfums comprend une part fixe et une part variable, ainsi que des primes exceptionnelles versées en fonction du résultat du Groupe.
Considérant qu’une rémunération bien conçue peut être un puissant levier de motivation et de performance, Interparfums a conduit une étude de rémunération en 2024. Cette dernière a permis de s'assurer que les politiques de rémunération sont alignées avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, que l’équité salariale est garantie au sein de l’organisation. Enfin, elle contribuera à maintenir un climat de travail positif et à éviter les tensions internes liées aux éventuels ressentis en matière d’inégalités de traitement.
| Niveau de salaire | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Part des collaborateurs rémunérés au-dessus du 100 % salaire décent des pays dans lesquels ils travaillent | 100 % | 100 % | 100 % |
| Rémunération moyenne des salariés (hors mandataires sociaux) | 81 126 € | 85 273 € | 88 607 € |
| Rémunération médiane des salariés (hors mandataires sociaux) | 60 190 € | 61 071 € | 63 580 € |
| Moyenne du salaire moyen national (France, États-Unis, Singapour) d’après l’OCDE | 55 532 € | 59 497 € | 60 178 € |
| Type de contrat | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Permanents | 307 | 323 | 336 |
| Non permanents | 10 | 11 | 17 |
| Création de postes permanents | 19 | 23 | 15 |
En France, la mutuelle dite « socle » est à 100 % financée par Interparfums pour l’ensemble de l’effectif (CDI, CDD, contrat d’apprentissage ou de professionnalisation). Elle s’applique à chaque collaborateur dès son entrée dans les effectifs sans observation de période préalable dite de « carence ». Une mutuelle « sur complémentaire » est également proposée à tous les collaborateurs, dès leur entrée dans les effectifs, sans période de carence. Le rapport sinistre/cotisations étant bénéficiaire depuis plusieurs années, certains postes de consommations ont été nettement améliorés en 2023 en faveur des collaborateurs. A Singapour et aux États-Unis, des modalités spécifiques en matière de santé sont mises en place. Il est donc proposé à 100 % des collaborateurs une participation à leurs frais de santé.
Conformément à la loi française, un accord de participation aux résultats de l’entreprise a été signé en 2001. Au titre de l’année 2024, un montant brut significatif de plus de 4.3 millions d’euros a été redistribué aux collaborateurs début 2025, en augmentation de 10 % comparativement à 2023.
Le Groupe fait bénéficier l’ensemble de ses collaborateurs travaillant en France (après 3 mois d’ancienneté) d’un Plan d’Épargne Entreprise (PEE) permettant de favoriser l’épargne salariale en proposant plusieurs types de fonds correspondants aux projets de chacun. Depuis 2017, Interparfums a fait évoluer son dispositif en proposant un fonds « Interparfums Actionnariat » leur permettant ainsi de profiter de l’évolution de la valeur de l’action Interparfums dans un cadre fiscal avantageux. Ces versements dans le fonds « Interparfums Actionnariat » sont assortis d’un abondement significatif de la part de l’entreprise.
Par ailleurs, un Plan d’Épargne Retraite Collectif (PERCOL) permet à chacun des collaborateurs (périmètre France) de préparer sa retraite et de bénéficier également d’un abondement important de la part de l’entreprise. Les collaborateurs ont également la possibilité de transférer chaque année une partie de leurs jours de congés non pris dans le PERCOL.
Les collaborateurs bénéficient également d’un contrat de retraite supplémentaire à cotisations définies et adhésion obligatoire. Ce contrat individuel est alimenté par le prélèvement de cotisations salariales et patronales mensuelles, la répartition de ces dernières étant libre. Le Groupe a choisi d’aider ses collaborateurs dans la constitution de cette rente, complément de retraite, en prenant à sa charge une part importante des cotisations. Dans le cadre de l’évolution de sa politique de rémunération et des avantages, ce dispositif a été, depuis le 1er janvier 2024, étendu à l’ensemble des collaborateurs (cadres et non cadres) avec l’ajout d’une cotisation employeur sur la tranche A des salaires pour tous les collaborateurs en complément des cotisations tranche B et C déjà définies.
Des dispositifs spécifiques en matière de retraite sont proposés aux collaborateurs de Singapour et des États-Unis. De plus, afin de développer l’actionnariat salarié, le Groupe a mis en décembre 2018 puis en mars 2022, deux plans d’attribution d’actions de performance destinés à l’ensemble des collaborateurs.
harcèlement. Réuni ordinairement une fois par mois, le CSE est informé et consulté sur des questions stratégiques et organisationnelles ayant un impact sur les collaborateurs. Suite au renouvellement du CSE en juin 2023, la commission « Santé et Sécurité au Travail » a été maintenue dans la continuité du précédent Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT). La commission est constituée de deux collaborateurs non-cadres et est réunie ordinairement une fois par semestre. Un salarié désigné compétent en matière de santé, sécurité et conditions de travail a été nommé en interne. Plusieurs Sauveteurs Secouriste du Travail (SST) sont formés tous les deux ans et des référents santé ont également été désignés depuis l’apparition de la crise sanitaire en 2020. La taille des structures à Singapour et aux États-Unis permet de privilégier un dialogue social informel entre la direction et les équipes, compte tenu de l’absence d’obligation réglementaire dans ces pays.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Part des collaborateurs couverts par une convention collective conformément à la réglementation | 72 % | 70 % | 70 % |
| Part des collaborateurs couverts par un dialogue social formalisé ou par un syndicat indépendant | 72 % | 70 % | 70 % |
| Part des collaborateurs couverts par un dialogue social (formalisé ou informel) | 100 % | 100 % | 100 % |
En 2024, deux accidents du travail ont été recensés sans prescription d’un arrêt de travail. Aucune maladie professionnelle n’a été déclarée. Interparfums ne disposant pas de site de production, les risques d’accident du travail sont minimes. En outre, l’activité du Groupe n’est pas génératrice de situations dangereuses. Les collaborateurs, travaillant essentiellement dans les bureaux du siège parisien, bénéficient d’excellentes conditions de travail. En 2022, les locaux ont été transférés sur un seul site, rue de Solférino, dans un bâtiment rénové selon les dernières normes en termes de confort d’usage. La domotique permet à chacun de gérer ses propres conditions d’éclairage et de ventilation. Le site est accessible par plusieurs transports en commun et dispose dans son parking d’emplacements vélos et de deux bornes de recharge de véhicule électrique.
De plus, le Groupe est particulièrement sensible au sujet des bonnes postures à adopter au travail et à la prévention des risques musculosquelettiques y afférant. Les collaborateurs itinérants sont pourvus de voitures de société de qualité et tous sont équipés d’un matériel informatique adapté à leur besoin. Interparfums a mis également en œuvre de nombreuses mesures afin de maintenir de bonnes conditions de travail, à l’attention des collaborateurs, de ses prestataires, et notamment des personnes travaillant de façon permanente dans son entrepôt logistique telles que : entrepôt chauffé à 11°C avec fourniture de vêtements adaptés, vestiaires et douches individuels, locaux bénéficiant de lumière naturelle, espace déjeuner dédié et entretenu… Suite à l’établissement de la cartographie des postes destinés à mesurer la pénibilité au travail, aucun poste n’a été identifié comme étant pénible.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Nombre d'accidents du travail avec arrêt | 1 | 1 | 0 |
| Nombre d'accidents de trajet avec arrêt | 0 | 0 | 2 |
| Taux de fréquence (nombre d'accidents de travail avec arrêt par million d'heures travaillées) | 2,48 | 1,87 | 0,00 |
| 0,03 | 0,01 | 0,00 |
|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|
Par ailleurs, dans le cadre de la prévention des risques psychosociaux, un service d’écoute et d’accompagnement psychologique est mis à disposition des collaborateurs via un numéro vert, spécialement dédié, en partenariat avec l’Institut d’Accompagnement Permanent Psychologique et de Ressources (IAPR). Le groupe suit attentivement les sujets liés à la prévention des risques psychosociaux et va initier en 2025 des initiatives en termes d’information des collaborateurs sur des sujets tels que la qualité du sommeil, les techniques de relaxation et de réduction de charge mentale.
Le Groupe développe également des actions à destination de la société civile sur les aspects suivants :
354 000 € ont été alloués au mécénat pour l’année 2024 sans compter les dons de produits effectués à des associations telles que Dons Solidaires sans contrepartie ni valorisation. Par ailleurs, cette année les employés d’Interparfums se sont mobilisés avec enthousiasme pour apporter un peu de réconfort à ceux qui en ont le plus besoin. La collecte de Boîtes de Noël solidaires, a permis de rassembler de nombreux cadeaux qui ont été remis à l’association La fabrique de la solidarité. Interparfums a également ajouté dans chaque boîte des miniatures de parfums et des gels douche, apportant une touche d'élégance et de soin supplémentaire.
Sur un autre registre, Interparfums a décidé de soutenir la Société des Amis des musées d’Orsay et de l’Orangerie à partir de l’année 2024. Ces musées sont en effet idéalement situés à côté du siège social du Groupe et leurs programmations devraient permettre d’étendre les connaissances des collaborateurs, d’éveiller leur curiosité, voire de découvrir de nouvelles sources d’inspiration dans le cadre d’une respiration culturelle. Grâce à ce partenariat, ils peuvent gratuitement découvrir les expositions et riches collections permanentes de ces deux musées.
Toujours sur un plan culturel, Interparfums a souhaité participer au Prix du Cercle Montherlant - Académie des beaux-arts qui récompense chaque année un ouvrage d’art de langue française. Il a été décerné en 2024 à l’ouvrage « Jean Luce et le renouveau de la table française, 1910-1960 » de Sung Moon Cho publié aux éditions Norma. Sung Moon Cho est chercheuse en arts décoratifs contemporains, spécialisée en céramique et verre du XXe siècle et en histoire des arts de la table.
Le Groupe se mobilise en faveur des associations ou institutions engagées dans les domaines de la solidarité, de l’enfance, de la lutte contre l’exclusion et de la santé par des aides financières pour les accompagner dans la réalisation de leurs projets et initiatives. Depuis 2018, au travers de la Fondation Givaudan, Interparfums a permis d’installer 10 infrastructures scolaires en Sulawesie, ile indonésienne d’où provient le patchouli spécifique au parfum Montblanc Explorer Eau de Parfum. Plus de 1200 enfants et 110 professeurs des écoles ont bénéficié de cette initiative. En 2024, Interparfums a renouvelé son partenariat avec la Fondation Givaudan. Sa contribution a permis de mettre en œuvre un programme de bibliothèque numérique dans quatre écoles, offrant un accès à des ressources éducatives de qualité par le biais d'appareils numériques, au bénéfice de 386 écoliers et comprenant la formation de 45 enseignants.
En 2024, un soutien a de nouveau été apporté au CEW pour financer l’intervention de socio-esthéticiennes auprès de femmes atteintes de cancer, et à EliseCare qui aide les populations civiles victimes des guerres. En complément, soucieux de faire partager son expérience et de former les générations futures, le Groupe participe régulièrement à la formation à ses métiers en intervenant notamment sur des sujets marketing et finances dans différentes grandes écoles (Écoles de commerce, SciencesPo, École supérieure de parfumerie). Interparfums accueille également régulièrement des stagiaires au sein du Groupe ainsi que des contrats en alternance. Depuis 2022, Rochas a rejoint la Fondation Institut Français de la Mode pour l’aider dans sa politique d’ouverture sociale en finançant le fonds de bourses sociales mis en place.
Enfin, une initiative a été mise en place de sorte que 1% du chiffre d’affaires de Rochas Girl soit versé au collectif international 1% For The Planet, qui aide différentes associations pour la sauvegarde de l’environnement. Cette démarche va se poursuivre avec un transfert sur le chiffre d’affaires de Citron Soleil de la Collection « Les Nouveaux Rendez-vous » chez Rochas. Enfin, Interparfums s’était engagée pour les océans dès 2023 en finançant la construction d’un bateau destiné à collecter des déchets plastiques flottants se trouvant en zones côtières, embouchures de fleuves,... Le Mobula 8.2 est arrivé sur zone en Malaisie et a été inauguré en février 2025 grâce aux efforts conjoints d’entreprises partageant les mêmes objectifs. Ce soutien à l’association The SeaCleaners Swiss reflète une volonté d'agir face aux défis environnementaux mondiaux, notamment la pollution plastique, qui menace non seulement les écosystèmes marins, mais aussi la santé humaine.
Les principaux enjeux identifiés sur ce sujet sont les suivants :
| Amont | Operations en propre chez Interparfums | Aval | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Tres eleve | Eleve | Moyen | Faible | NIA | |
| Risques | Opportunites | Faible | Moyen | Eleve | Tres eleve |
Avec un management très familial et proche des collaborateurs, chacun est libre de partager ses idées dans le respect des valeurs de l’entreprise. La Direction attache une importance primordiale à la compréhension et l’adhésion de chacun à la stratégie du Groupe. La souplesse de l’organisation, composée essentiellement de petites équipes, permet de s’adapter en permanence à tout changement ou évolution du contexte extérieur.
Le partage de l’esprit « Interparfums » passe également par l’adhésion et la connaissance par chacun des collaborateurs des valeurs éthiques mais également par l’épanouissement des collaborateurs au travail et le respect des bonnes conditions de travail. Cet engagement éthique a été formalisé dans une charte appelée « Charte Éthique des Affaires », à laquelle chacun adhère, et qui met l’accent notamment sur l’hygiène, la sécurité, la discipline, la prévention des risques, le harcèlement, le respect des libertés individuelles, les transactions sensibles, la fraude et la confidentialité des affaires.
Depuis 2017, une charte relative au droit à la déconnexion a également été mise en place, et chacun des collaborateurs y a adhéré.
La Direction des Ressources Humaines est particulièrement vigilante dans chacun de ses recrutements. Seules les compétences, l’expérience, les qualifications et la personnalité des candidats sont retenues pour la sélection des nouveaux entrants. Cette diversité de profils, de cultures, d’âges ou encore de genres sont autant de richesses qui font la force de ses équipes, premier atout de l’entreprise.
Depuis 2019, Interparfums organise annuellement une campagne de sensibilisation au handicap. En 2024, durant la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées, le 21 novembre 2024, nous avons eu la chance de participer pour la première fois au DuoDay, un événement national qui permet à des personnes en situation de handicap de découvrir le monde de l’entreprise. Au sein d’Interparfums, 6 binômes ont ainsi pu être formés avec des collaborateurs à la découverte de nos métiers marketing, développement et commerciaux.
et de partage, tout en nous rappelant l’importance de la diversité et de la richesse de nos talents. Grâce à ces campagnes de sensibilisation et à un accompagnement de proximité par les équipes Ressources Humaines, 4 collaborateurs en France sont reconnus travailleurs handicapés via une RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé). Par ailleurs, le Groupe participe également indirectement à l’emploi de personnes en situation de handicap et lutte contre l’exclusion et la discrimination. Il a notamment choisi de faire appel à une Entreprise Adaptée (EA) pour le conditionnement de ses coffrets de parfums. En 2024, le coût total de ces prestations de services confiées représente 1 121 474 Euros.
| Année | Parité H/F sur l'effectif global | Parité H/F sur l'effectif des postes de Direction | Parité H/F sur l’effectif du comité exécutif | Parité H/F sur l’effectif du conseil d'administration | Score de l'index Égalité professionnelle (France) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| H | F | H | F | H | F | H | F | ||||||
| 2022 | 26 % | 74 % | 35 % | 65 % | 73 % | 27 % | 55 % | 45 % | 84/100 | ||||
| 2023 | 26 % | 74 % | 39 % | 61 % | 73 % | 27 % | 50 % | 50 % | 84/100 | ||||
| 2024 | 25 % | 75 % | 37 % | 63 % | 58 % | 42 % | 45 % | 55 % | 85/100 |
La qualité du travail effectué par les équipes est renforcée tout au long de la carrière des collaborateurs par des formations afin de conserver un niveau de compétence élevé, et ce, dans toutes les catégories de métiers. Dans cet objectif, Interparfums propose à l’ensemble de ses collaborateurs des plans de développement permettant à chacun d’élargir ses compétences techniques, managériales ou personnelles. Tout en poursuivant ses efforts de formation sur les thématiques telles que la bureautique, le management, l’apprentissage des langues, les formations métiers et le développement personnel, de nouveaux sujets ont été abordés en 2024. Afin que chacun puisse intégrer dans son quotidien les enjeux relatifs au changement climatique et à la biodiversité, les Fresques du Climat ont été déployées avec des ateliers réguliers. Des formations à l’éthique des affaires ont été dispensées à l’ensemble des collaborateurs via un module de e-learning et ce sur un périmètre Groupe. Dans le même objectif des modules dédiés à la cybersécurité ont permis une sensibilisation des équipes à ce sujet fondamental. Elles seront amenées à être reconduites régulièrement. Ces formations à impact ont d’ores et déjà concerné 32 % des collaborateurs en France (participation à une fresque du climat).
| Périmètre | Part des collaborateurs formés au moins 1 fois dans l'année | Nombre d'heures de formation | Nombre moyen d'heures de formation par collaborateur |
|---|---|---|---|
| France en 2022 | 50 % | 1 591 h | 6,98 h |
| 2023 | 55 % | 2 635 h | 11,31 h |
| 2024 | 92 % | 2 347 h | 6,65 h |
Impacts dans la chaine de valeur
| Amont | Operations en propre chez Interparfums | Aval |
|---|---|---|
| Tres eleve | Eleve | Moyen |
| Faible | NIA |
Risques et Opportunités
| Faible | Moyen | Eleve | Tres eleve |
|---|---|---|---|
Ces dernières années, des articles et des reportages ont décrit des potentielles violations des droits humains dans différentes chaînes d’approvisionnement en plantes destinées aux parfums. Interparfums travaille avec ses partenaires sur ces enjeux en étant conscient de leur complexité et de la difficulté de les résoudre rapidement.
Ainsi, Interparfums privilégie les sources d’approvisionnement verticalisées chez les parfumeurs en raison d’une meilleure maîtrise des pratiques et soutient leurs initiatives en termes de traçabilité (comme par exemple la mise en place par le secteur d’une coalition multi-marques dans le cas du jasmin en Égypte). Un outil de traçabilité adapté a été choisi et va être déployé en 2025 afin de suivre les filières identifiées comme à risques à l’issue du travail d’analyse effectué.
Par ailleurs, la démarche présentée au § 2.3 permettra d’extraire des indicateurs alignés avec l’ESRS S2 (Employés de la chaîne de valeur) de la future CSRD.
Le Groupe assure la mise sur le marché des produits cosmétiques qu’il commercialise et est donc responsable de l’évaluation de leur sécurité pour la santé. Il s’appuie également sur les informations transmises par les parfumeurs qui évaluent l’innocuité des matières premières qui composent les jus. La politique qualité, sécurité et conformité des produits accessible via le site internet https://www.interparfums-finance.fr/ décrit les engagements d’Interparfums en la matière.
| Amoni | Operations en propre | Aval chez Interparfums | ||
|---|---|---|---|---|
| Tres eleve | Eleve | Moyen | ||
| Faible | NIA | |||
| Risques et Opportunites | Faible | moyer | Eleve | Tres eleve |
Le Groupe fait pratiquer des tests d’innocuité cutanée des produits qu’il met sur le marché. Conformément au règlement CE 1223/2009, aucun de ces tests n’est effectué sur des animaux. Les tests d’innocuité cutanée sont effectués sur des adultes volontaires sains. Le Groupe a pris en compte le règlement REACH (Directive CE N° 1907/2006 du 18 décembre 2006), relatif à l’enregistrement, l’évaluation et l’autorisation des produits chimiques auprès de tous ses fournisseurs. L’ensemble des mesures techniques et organisationnelles consécutives à la mise en place de REACH sont mises en œuvre au sein du Groupe. Il n’est pas soumis à l’enregistrement en tant qu’utilisateur en aval de substances. Il a cependant souhaité communiquer proactivement avec ses fournisseurs afin de s’assurer du bon déroulement des enregistrements et de la continuité d’approvisionnement des substances chimiques conformes présentes dans ses produits.
Les parfums sont composés d’alcool (taux > 78 %). Cet ingrédient n’est pas classé perturbateur endocrinien et est toléré en cosmétique en raison d’une opinion favorable de la commission SCCS (Scientific Committee on Consumer Safety), organisme d’étude indépendant mandaté par la commission européenne. Dans la liste des substances réglementées utilisées par Interparfums (RSL), aucun ingrédient n’est classé perturbateur endocrinien avéré1.
Le Groupe a pris l’initiative de contacter ses différents sous-traitants et fournisseurs afin qu’ils respectent efficacement et fassent respecter par les acteurs en amont de leur chaîne d’approvisionnement, les enregistrements, notifications ou demandes d’autorisations nécessaires. Interparfums a ainsi demandé à tous ses fournisseurs de s’engager à fournir des articles ne contenant aucune substance listée à l’annexe XIV (substances dites extrêmement préoccupantes). A ce jour, aucun fournisseur n’a déclaré la présence de substances soumises à autorisation dans les articles fournis à Interparfums. L’utilisation de la plateforme Ecovadis permet d’évaluer la performance des fournisseurs, notamment des parfumeurs, sur les questions relatives à la santé sécurité des consommateurs et en particulier sur l’absence d’utilisation de substances préoccupantes ou à controverse.
L’utilisation du lilial depuis le 1er mars 2022 a nécessité de retravailler l’ensemble des jus contenant cette molécule, en lien avec les parfumeurs. De nouveaux enregistrements ont été faits à l’issue de ce processus. Ainsi, Interparfums est en train de substituer l’ensemble des substances présentes dans ses concentrés de parfum dont la classification est susceptible d’évoluer en catégorie CMR 1B. Parmi ces substances se trouvent l’héliotropine, la galaxolide, la tonalide, les substances de la famille des « lilial like », évoquées précédemment.
Aucun PFAS (substances perfluoroalkylées et polyfluoroalkylées) n’est présent dans les produits commercialisés par Interparfums.
1 Ces 16 familles de produits dont la liste est publiée par l’ECHA (Agence européenne des produits chimiques) sont interdits et bien entendu, ne sont pas présents dans nos produits.
La cosmétovigilance est un système de surveillance et d’enregistrement des effets indésirables liés à l’utilisation des cosmétiques chez l’Homme. Elle porte sur tout effet indésirable, grave ou non, qui s’est produit dans des conditions d’emploi normales ou raisonnablement prévisibles d’un produit cosmétique ou qui est susceptible de résulter d’un mésusage. Interparfums traite et analyse les cas de cosmétovigilance qui lui sont rapportés. Une procédure visant à définir les étapes à suivre lors de la réception de la réclamation est systématiquement appliquée et les mesures correctives sont systématiquement déployées.
Le service réglementaire au sein de la Direction Supply Chain & Opérations, composé de deux personnes, est chargé de contrôler les formulations de nos produits. Le service Qualité, avec huit personnes, contrôle en permanence les défauts et non conformités pouvant apparaître chez les sous-traitants sur toute la chaîne de production.
Cette équipe de scientifiques effectue un suivi continu des données en constante évolution concernant les ingrédients et collabore avec les parfumeurs et ses pairs du secteur par l’intermédiaire de la FEBEA (organisation professionnelle des entreprises de la beauté) afin d’évaluer la sécurité des ingrédients utilisés dans nos produits. La cosmétovigilance est assurée par le service réglementaire.
| 2023 | 2024 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre de réclamations par million de produits vendus | |||||||||
| 0,015 | 0,995 |
Interparfums a mis en place une page web (myproducts.interparfums.fr) permettant de naviguer par produit et ainsi de vérifier la présence ou non de substances chimiques préoccupantes. Une attention particulière est portée à la divulgation de la présence d’allergènes. En raison de la publication du règlement (UE) 2023/1545, depuis le 26 juillet 2023, ce sont dorénavant 82 allergènes dont la présence doit être mentionnée sur les emballages (et non plus 26 comme précédemment).
Mise en application depuis 2013, chez tous nos conditionneurs, de la norme internationale ISO 22716 des Bonnes Pratiques de Fabrication qui donne des lignes directrices pour la production, le contrôle, le conditionnement, le stockage et l’expédition des produits cosmétiques. Elle constitue le développement pratique du concept d’assurance de la Qualité, à travers la description des activités de l’usine.
Dans ce contexte réglementaire, des campagnes d’audit régulières de toutes les usines de conditionnement réalisées par le service Qualité selon la norme ISO 22716 ont été mises en place. La finalité de ces audits est de s’assurer que les conditionneurs maintiennent un bon niveau de traçabilité et de qualité de leurs activités. Toutes les activités des usines ont été revues : processus de réception des matières premières et articles de conditionnement, fabrication, conditionnement et contrôles qualité. Ces rapports ont démontré que les sous-traitants du Groupe sont en conformité avec les Bonnes Pratiques de Fabrication de la norme ISO 22716, et notamment la traçabilité requise lors de toute production de parfums.
Interparfums est en mesure de concevoir des parfums respectant le cahier des charges de certains distributeurs afin qu’ils puissent les promouvoir en points de vente à l’aide des logos qu’ils mettent en place. De nombreuses attentes apparaissent dans différents pays du monde illustrant l’importance de ce sujet pour les consommateurs.
La nature, source d’inspiration
Interparfums utilise dans l’intégralité de ses lignes de parfums uniquement de l’alcool d’origine végétale, essentiellement de l’alcool de betterave, naturel à 99,5 %. Le reste étant composé, selon les lignes, d’une part variable d’ingrédients d’origine naturelle. Il convient de préciser que l’intégralité des parfumeurs avec lesquels le Groupe travaille propose des concentrés avec une part d’ingrédients certifiés selon la norme ISO 9235 ou ISO 16128. La part de naturalité des parfums est donc supérieure à 80 %.
Sur les baumes après-rasage, crèmes pour les mains, gels douche et lotions pour le corps, le Groupe utilise dans leurs formulations une part d’ingrédients d’origine naturelle comprise entre 79 et 88 %.
Moonlight Rose de la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels est une eau de parfum possédant un taux de matières d’origine naturelle de 62,8 % selon la norme ISO 16128 et de 8 ingrédients upcyclés. Les principes de la chimie verte ont été également utilisés pour 3 autres ingrédients. Le dernier lancement Coach Man Green comprend un jus composé à 31,3 % d’ingrédients d’origine naturelle selon la norme ISO 16128. Par ailleurs, 34,2 % du jus, soit 10 ingrédients, provient de matières premières upcyclées.
indépendante représentative des valeurs moyennes cotées) et dans ce cadre fait évoluer sa gouvernance en cohérence avec les enjeux ESG identifiés dans sa matrice de matérialité présentée en section 1.3.
Pour l’instant, le Groupe Interparfums n’est pas soumis à la réglementation relative à la taxonomie, règlement (UE) 2020/852 du Parlement européen et du Conseil de l’Union européenne du 18 juin 2020.
En matière de fiscalité et de paiement de taxes, le Groupe respecte la réglementation locale dans tous les pays où il opère et ne pratique pas d’évasion fiscale. Le Comité d’audit présente annuellement la répartition de la fiscalité au Conseil d’administration.
En 2024, les membres du Conseil d’administration ont suivi des sessions de partage d’information visant à leur faire anticiper au mieux les futures réglementations notamment en termes de changement climatique, d’éthique des affaires, de lutte contre la corruption et le travail forcé. Ils ont été formés spécifiquement à la lutte contre la corruption. Ils ont été formés au processus d’établissement de la matrice de double matérialité afin de pouvoir la valider avec suffisamment d’expertise sur le sujet. Une seconde session de formation sur la biodiversité a été organisée compte tenu de la matérialité de ce thème pour Interparfums. Une fresque du climat leur a été dispensée.
En 2024, a été créé le Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations. Par ailleurs, Interparfums ne procède à aucune activité de lobbying. Le Groupe est adhérent à Middlenext afin que la direction soit informée et formée aux nouvelles règlementations notamment relatives à la CSRD1.
Nombre d’administrateurs ayant la compétence concernée. Les membres du Comité Exécutif d’Interparfums sont formés à la RSE en suivant un programme qui reprend les enjeux principaux du Groupe : climat avec la Fresque du climat, CSRD et reporting, Éthique des affaires, enjeux ESG au meilleur niveau et de raisonner en termes de performance globale de l’entreprise.
Un Comité Exécutif RSE composé de l’ensemble des parties prenantes internes a été mis en place en 2021. Il est composé de 9 membres dont 4 font partie du Comité Exécutif d’Interparfums : le Directeur Général Délégué Finance, la Directrice des Ressources Humaines, la Directrice Juridique, Le Directeur Exécutif Supply Chain & Opérations. Il comprend également la Direction Financière, la responsable Corporate & compliance / DPO, la Direction de la Communication et le Service de Relations avec les actionnaires. Ce Comité est animé par la Directrice Développement Durable.
Ce Comité Exécutif RSE rend régulièrement compte de ses travaux au Président-Directeur Général d’Interparfums, Philippe Bénacin, ainsi qu’au Comité RSE du Conseil d’administration créé en 2024.
Caroline a une expérience et une expertise forte en ESG. Diplômée de l’ESSCA d’Angers et du Collège des Hautes Études de l’Environnement et du Développement Durable (CHEDD) Centrale Paris, elle a fondé Birdeo en 2010, cabinet leader du recrutement et conseil RH spécialisé sur les métiers à impact positif et le développement durable, labellisé B Corp depuis 2015 et bénéficiant du statut de Société à Mission depuis 2021. Portée par une réelle prise de conscience écologique et convaincue que les nouveaux enjeux économiques, sociaux et environnementaux vont engendrer une révolution au moins équivalente à celle du digital, elle décide en 2019, d’aller encore plus loin et crée alors People4Impact by Birdeo qu’elle dirige dorénavant, la première communauté d’experts freelances et managers de transition spécialisés sur les enjeux de développement durable. Caroline intervient également auprès des Comités de direction et Conseils d’administration sur l’organisation des compétences et des métiers de la RSE au sein des entreprises.
Conférencière et auteure de plusieurs tribunes, elle publie également en 2024 un livre « 5 étapes pour se reconvertir dans la RSE ». Elle est par ailleurs, Présidente du Comité de mission de l’edutech Ecolearn, membre du Comité de mission du cabinet des « Enjeux et des hommes » et membre du Comité des Parties prenantes Havas France.
Au sein du conseil d’administration présidé par Caroline Renoux
| Se réunit | 2 à 4 fois par an |
|---|---|
Composé de 9 personnes dont 4 membres du Comité exécutif
| Se réunit | entre 8 et 10 fois par an |
|---|---|
Critères quantitatifs et qualitatifs qu’en 2024, auxquels s’ajoutera pour 2025 un critère environnemental lié à la baisse des émissions de gaz à effet de serre, sur proposition du Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations (CGNR) et validée par le Conseil d’administration. Cette rémunération sera versée à l’issue de l’Assemblée Générale 2026.
La rémunération variable annuelle du Président-Directeur Général est calculée selon des critères financiers et extra-financiers. Ces derniers pesaient 40 % en 2024 et pèseront 50 % en 2025. Ils sont décomposés de la manière suivante :
| Critères qualitatifs | 2024 | 2025 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Qualité et équilibre des relations avec les parties prenantes (marques, clients, fournisseurs...) | 10 % | 10 % | |||
| Pilotage des filiales (États-Unis, Singapour) | 10 % | 10 % | |||
| Nouvelles initiatives liées au développement durable (CDP, adhésion SBTi, notations extra-financières) | 5 % | 5 % | |||
| Critères quantitatifs | % de femmes dans le Comité Exécutif au 31/12 de l’année | 5 % | 5 % | ||
| % de collaborateurs ayant suivi une formation dans l'année | 5 % | 5 % | |||
| % de réduction de l’intensité carbone entre année N et N-1 | - | 10 % | |||
| % d’administrateurs indépendants au 31/12 de l’année | 5 % | 5 % |
| Amont | Operations en propre chez Interparfums | Aval | |
|---|---|---|---|
| Tres eleve | Eleve | Moyen | Faible |
| NJA |
| Faible | Moyen | Eleve | Tres eleve |
|---|---|---|---|
Dans le cadre de sa démarche éthique et conformité, alignée avec sa stratégie RSE, le Groupe s’attache à
conduire ses activités tant internes qu’externes, avec intégrité et responsabilité. Il a donc décidé d’adopter le
Code de conduite anticorruption Middlenext afin d’exprimer ses convictions sur ce sujet et les partager avec
l’ensemble de ses collaborateurs ainsi qu’avec tous les tiers avec qui il est amené à travailler. Ce Code de
conduite précise les lignes directrices qui doivent être appliquées par tout collaborateur, qu’il soit en France ou
à l’étranger. L’objectif est que chaque collaborateur du Groupe adopte un comportement éthique dans le cadre
de ses activités au sein du Groupe. De plus, une charte éthique des affaires a été mise en place et est
opposable à ses partenaires afin de leur faire respecter les règles d’éthique, de morale et de droit sur lesquels
le Groupe s’engage. Cette charte éthique leur a été partagée, à l’aide de la plateforme de suivi Provigis lancée
en octobre 2023 et d’un mécanisme de signature électronique. Son déploiement est ainsi mesuré et des plans
d’amélioration pourront être demandés aux partenaires.
| 2023 | 2024 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre de fournisseurs enregistrés sur la plateforme Provigis | 113 | 110 | ||||||
| Part des fournisseurs qui ont signé la charte éthique | 51 % | 61 % | ||||||
| Part des fournisseurs qui ont signé la charte éthique en % d’achat | nd | 95 % |
En complément de la diffusion de la charte éthique, il a été décidé de former l’ensemble des collaborateurs à
l’anticorruption à l’aide d’un module e-learning. Les collaborateurs les plus exposés en matière de risque
bénéficieront d’une journée spécifique conçue sur mesure et animée par un expert. Une cartographie des
risques de corruption sera finalisée début 2025.
Interparfums met à la disposition de ses collaborateurs et de toutes ses parties prenantes, une plateforme de
signalement d’EQS Group, prestataire indépendant, accessible via le lien https://interparfums.integrityline.app/. Mise en place fin 2023, cette plateforme – sécurisée et garantissant la
confidentialité et la sécurité des échanges - permet à tous de remonter toute situation qui semblerait non
conforme à l’éthique du Groupe. Précédemment, un autre moyen permettait de remonter les alertes et aucun
signalement n’a été recueilli en 2023. La mise en place de cette plateforme a été accompagnée d’une
communication précisant la procédure pour déposer un signalement ainsi que la politique de confidentialité
des données conformément au Règlement Général sur la protection des données (RGPD, voir le paragraphe
5.4.5). De manière plus générale, un Délégué à la protection des données (DPO) est garant de l’ensemble
des mesures relatives au RGPD.
En cas de remontée d’alerte, un Comité Éthique composé de la Directrice Juridique, de la Directrice
Ressources Humaines, et de la Responsable Compliance & DPO, a la charge de traiter les alertes en
conduisant les enquêtes et en faisant appel, si besoin, à un cabinet extérieur spécialisé. Aucune alerte n’a
été remontée en 2024.
Fin 2023, le Conseil d’administration et le Comité Exécutif ont été formés à la lutte contre la corruption. Puis,
courant 2024, l’ensemble des collaborateurs a suivi un module en e-learning sur la lutte contre la corruption.
Enfin, les collaborateurs identifiés comme personnes exposées (sur le périmètre du Groupe) suivront un
module de formation en présentiel planifié en 2025.
| 2023 | 2024 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Part de collaborateurs formés à la lutte contre la corruption | 3 % | 93 % |
Dans le cadre des relations partenariales instaurées avec les fournisseurs, un plan d’actions en prévention
des situations de dépendance économique des partenaires du Groupe est exercé. Cette vigilance s’exerce plus
particulièrement vis-à-vis des partenaires pouvant être exposés en raison de leur taille et de leur infrastructure. Le Groupe a mis en place une veille afin d’identifier les Sociétés qui pourraient,
à terme, évoluer vers un risque de dépendance économique mettant en péril leur relation. La vigilance du Groupe
se concrétise aussi par une communication transparente sur des éléments permettant à ses partenaires de prévenir
ce risque de dépendance en ayant une visibilité à moyen et long terme sur ses niveaux prévisionnels d’activité, ses
stratégies d’évolution, ses besoins en termes d’innovation afin de permettre à ses fournisseurs de construire
leur propre stratégie et de faire évoluer leurs capacités d’adaptation pour atteindre les objectifs souhaités.
Par ailleurs, le Groupe a engagé, depuis quelques années, une sécurisation de ses achats sur un certain
nombre de composants critiques de ses lignes stratégiques. Cela s’est traduit par un dédoublement des
moules et outillages chez deux fournisseurs différents.
Interparfums s'engage à protéger les données personnelles et le droit à la vie privée de l’ensemble de ses parties prenantes, clients, donneurs de licence, employés, candidats et partenaires de la chaîne de valeur (fournisseurs et sous-traitants).
Dès 2019, Interparfums s'est doté d'un ensemble de règles de protection des données personnelles avec une Charte sur la protection des données personnelles relatives au traitement des données personnelles de ses salariés et une charte d'utilisation et de protection des données personnelles informant ses salariés de bonnes pratiques quant au traitement de données personnelles qu'ils pourraient faire dans le cadre de leurs missions professionnelles.
La politique de confidentialité Interparfums disponible et accessible à tous sur le site internet https://www.interparfums.fr/fr/politique-confidentialite/ définit les principes de protection des données et le cadre qui régit la manière dont les données personnelles des individus sont traitées. Les individus comprennent l’ensemble des parties prenantes d’Interparfums, à savoir, ses clients, les utilisateurs numériques, les employés, le personnel, les sous-traitants et fournisseurs et les candidats à l'emploi. Les principes énoncés dans la politique de confidentialité et dans la charte d’utilisation et de protection des données personnelles doivent être respectés par tous les collaborateurs du Groupe.
Sous la supervision du délégué à la protection des données du Groupe (DPO), une formation obligatoire a été dispensée en e-learning début 2025 afin de garantir un niveau de sensibilisation approprié aux exigences applicables en matière de protection des données au sein du Groupe et ainsi rappeler les principes édictés dans les politiques et chartes susmentionnées. D’une façon générale, le délégué à la protection des données (DPO) a pour mission d’informer et de conseiller le Groupe au regard de ses obligations légales et réglementaires en matière de données personnelles et d’aider ainsi le Groupe à se conformer aux principes du RGPD.
Au-delà de la protection des données et des systèmes, les actions conduites par Interparfums en termes de cybersécurité reflètent sa maturité dans la gestion des risques et sa capacité à assurer la continuité de ses activités.
Les risques de cybersécurité sont en constante évolution et peuvent entraîner des conséquences majeures pour les entreprises, que ce soit en termes d’atteintes à la réputation, de pertes financières, de perturbation des opérations, de vols de données sensibles… Une gouvernance dédiée est mise en place animée par le Directeur des Systèmes d’information qui reporte directement au Directeur Général Délégué et au Président-Directeur Général en cas de soupçon de crise. Elle a la charge d’identifier les éventuelles vulnérabilités et les menaces potentielles pour mettre en place des mesures de protection appropriées et des mesures de sécurité: Cela inclut la mise en place d’outils de protection du réseau et des actifs, des systèmes de détection d'intrusion...
Le facteur humain est un des vecteurs les plus exposés dans les vulnérabilités de la chaîne de la sécurité. Il est donc essentiel de les former aux bonnes pratiques en matière de cybersécurité. Ce qui a été réalisé en 2024 sur un périmètre France.
La sécurité doit être un processus continu. Il est important de surveiller les systèmes pour détecter les anomalies et de réaliser des tests d'intrusion pour identifier les vulnérabilités. Enfin, un plan de réponse aux incidents est mis en place pour minimiser les dommages en cas d'attaque et restaurer la situation initiale.
Périmètre de reporting : le contenu de ce rapport et les indicateurs présentés dans les pages suivantes, sauf mention contraires, ont pour périmètre le Groupe (France, États-Unis et Singapour) et sont consolidés sur l’année 2024 (soit du 1er janvier au 31 décembre 2024). Aucune filiale n’est exclue de ce périmètre de reporting. Le périmètre extra-financier couvert par ce reporting est identique au périmètre financier. Toutes les opérations d’Interparfums sont donc couvertes dans ce rapport.
Indicateurs
| 2022 | 2023 | 2024 | ESRS | Référentiels | ODD | GRI | ||
| Environnement | Emissions | Total annuel des émissions de gaz à effet de serre Scope 1 et 2 (en TeqCO2) | 235 | 221 | 233 | ESRS E1 | 13 | 305-1, 305-2 |
| 152 937 | 191 252 | 213 171 |
|---|---|---|
| 216 | 240 | 242 |
|---|---|---|
| 1 | 1 | 1 |
|---|---|---|
| 1 754 | 1 696 | 1 682 |
|---|---|---|
| nd | 4,88 | 6,84 |
|---|---|---|
| 3 949 | 1 301 | 1 014 |
|---|---|---|
| Aucune | Aucune | Aucune |
|---|---|---|
| 37 % | 78 % | 78 % |
|---|---|---|
| 11,3 | 7,8 | 7,9 |
|---|---|---|
| 10 % | 88 % | 100 % |
|---|---|---|
Intensité de carton FSC (en tonnes / M€ de CA)
| 3,20 | 1,98 | 1,80 |
|---|---|---|
Intensité de plastique utilisée dans les emballages de produits (en tonnes / M€ de CA)
| 1,91 | 1,77 | 1,47 |
|---|---|---|
Déchets
Quantité de déchets produits (entrepôt) (en tonnes)
| 42,3 | 30 | 64 |
|---|---|---|
Part des déchets valorisés dans des filières de recyclage
| 0,83 | 0,9 | 0,88 |
|---|---|---|
Quantité de déchets dangereux produits (en tonnes)
| 8,8 | 0 | 0 |
|---|---|---|
Pollution
Montant des pénalités financières et amendes versées en cas de violations des réglementations environnementales en vigueur
| 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|
| 317 | 334 | 353 |
|---|---|---|
| ESRS S1 | 8 | 2-7 |
| France | 228 | 233 | 247 |
|---|---|---|---|
| ESRS S1 | 8 | 2-7 | |
| États-Unis | 70 | 77 | 82 |
| Asie | 19 | 24 | 24 |
| Permanent | 307 | 323 | 336 |
|---|---|---|---|
| Non Permanent | 10 | 11 | 17 |
| 19 | 23 | |
|---|---|---|
Part des salariés couverts par une convention collective
72 %
70 %
70 %
Fidélisation et absentéisme
| Moins de 18 ans | 0% |
|---|---|
| Entre 18 et 24 ans | 4% |
| Entre 25 et 34 ans | 29% |
| Entre 35 et 44 ans | 29,7% |
| Entre 45 et 54 ans | 24,3% |
| 55 ans et plus | 13% |
| Moins de 18 ans | 0% |
|---|---|
| Entre 18 et 24 ans | 5,7% |
| Entre 25 et 34 ans | 29,3% |
| Entre 35 et 44 ans | 29% |
| Entre 45 et 54 ans | 23,6% |
| 55 ans et plus | 12,4% |
| Moins de 18 ans | 0% |
|---|---|
| Entre 18 et 24 ans | 5,9% |
| Entre 25 et 34 ans | 30,0% |
| Entre 35 et 44 ans | 28,3% |
| Entre 45 et 54 ans | 22,7% |
| 55 ans et plus | 13,0% |
Âge moyen des collaborateurs
| nd | 41,0 | 40,8 |
|---|---|---|
Ancienneté moyenne
| 8,1 | 7,5 | 7,6 |
|---|---|---|
19 %
22 %
13 %
2,34 %
2,29 %
2,01 %
1,21 %
1,80 %
1,27 %
| Femmes | 74 % | 74 % | 75 % | ESRS S1 | 5 | 405-1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hommes | 26 % | 26 % | 25 % | ESRS S1 | 5 | 405-1 |
| Femmes | 65 % | 61 % | 63 % | ESRS S1 | 5 | 405-1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hommes | 35 % | 39 % | 37 % | ESRS S1 | 10 | 405-1 |
| Score | 84/100 | 84/100 | 85/100 | ESRS S1 | 10 | 405-2 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | 3 | 3 | 4 | ESRS S1 | 4 | 405-1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | 4 | 0 | 1 | ESRS S1 | 4 | 405-1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Part des collaborateurs formés au moins 1 fois dans l'année | 32 % | 55 % | 92 % | ESRS S1 | 4 | 404 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre heures de formation | 1 591 | 2 719 | 2 347 | ESRS S1 | 3 | 404 |
| Nombre moyen d'heures de formation par collaborateur | 5 | 8 | 7 | ESRS S1 | 3 | 404-1 |
| Nombre d'accidents du travail avec arrêt | 1 | 1 | 0 |
|---|---|---|---|
| Nombre d'accidents de trajet avec arrêt | 0 | 0 | 2 |
|---|---|---|---|
| Taux de fréquence (nombre d'accidents de travail avec arrêt par million d'heures travaillées) | 2,48 | 1,87 | 0 |
| Taux de gravité (nombre de jours d'absence pour motif d'accidents pour mille heures travaillées) | 0,03 | 0,01 | 0 |
| Nombre de maladies professionnelles | 0 | 0 | 0 |
| Nombre de décès de collaborateurs survenus suite à un accident du travail | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|
| Nombre d'appel service d'écoute et d'accompagnement psychologique | 0 | 1 | 1 |
|---|---|---|---|
| 100 % | 100 % | 100 % |
|---|---|---|
| 0,04 | 0,02 | 0,99 |
|---|---|---|
| 45 % | 50 % | 55 % |
|---|---|---|
| 45 % | 50 % | 55 % |
|---|---|---|
| Oui | Oui | Oui |
|---|---|---|
| Non | Non | Oui |
|---|---|---|
| 98 % | 99 % | 93 % |
|---|---|---|
| nd | 72 |
|---|---|
| 24,8 % | 26,9 % | — % |
|---|---|---|
| nd | 3 % | 93 % |
|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|
| — % | 51 % | 62 % |
|---|---|---|
| Oui | Oui | Oui |
|---|---|---|
nd : Non défini
Exigences 1, 2 et 7 : Interparfums aligne son processus de reporting sur les lignes directrices de la GRI. Ainsi, les indicateurs de performance sont mis en regard de ce référentiel afin de retrouver les critères recommandés par la GRI pour un reporting conforme GRI.
Exigence 3 : Une analyse de matérialité a été effectuée.
Exigences 4 et 5 : Les sujets matériels : politiques, plans d’actions, indicateurs et objectifs sont détaillés tout au long de ce document.
Exigence 6 : Interparfums divulgue l’ensemble des informations de manière exhaustive.
Exigence 8 : Précisée ci-dessus.
Exigence 9 : Le rapport d'Interparfums est transmis à la GRI depuis l’édition 2024.
| États financiers consolidés | 81 |
|---|---|
| Faits marquants | 87 |
| Principes comptables | 90 |
| Principes de présentation | 97 |
| Notes annexes au bilan | 98 |
| Notes annexes au compte de résultat | 115 |
| Informations sectorielles | 118 |
| Autres informations | 119 |
| En milliers d’euros, | 2023 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 4.1 | 798 481 | 880 493 | |
| Coût des ventes | 4.2 | (273 462) | (302 706) | |
| Marge brute | 525 019 | 577 787 | ||
| % du chiffre d’affaires | 65,8% | 65,6% | ||
| Charges commerciales | 4.3 | (330 518) | (364 621) | |
| Charges administratives | 4.4 | (34 054) | (34 886) | |
| Résultat opérationnel courant | 160 447 | 178 280 | ||
| % du chiffre d’affaires | 20,1% | 20,2% | ||
| Autres charges d'exploitation | 4.5 | — | (3 700) | |
| Autres produits d'exploitation | 4.5 | 5 113 | 3 469 | |
| Résultat opérationnel | 165 560 | 178 049 | ||
| % du chiffre d’affaires | 20,7 % | 20,2 % | ||
| Produits financiers | 7 437 | 6 970 | ||
| Coût de l’endettement financier brut | (7 389) | (6 757) | ||
| Coût de l’endettement financier net | 48 | 214 | ||
| Autres produits financiers | 11 274 | 9 123 | ||
| Autres charges financières | (13 567) | (13 133) | ||
| Résultat financier | 4.6 | (2 245) | (3 796) | |
| Résultat avant impôt | 163 315 | 174 253 | ||
| % du chiffre d’affaires | 20,5% | 19,8% | ||
| Impôt sur les bénéfices | 4.7 | (43 935) | (44 391) | |
| Taux d’impôt réel | 26,9% |
| 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 119 | 673 | 130 | 287 |
| Actifs disponibles à la vente | ||||
| Couvertures de change | 110 | (2 | 801) | |
| Impôts différés sur les couvertures de change | (28) | 723 | ||
| Écarts de conversion | (3 | 268) | 4 | 933 |
| Éléments recyclables en résultat | (3 | 186) | 2 | 855 |
| Gains et pertes actuariels | (571) | 1 | 562 | |
| Impôts différés sur éléments non recyclables | 147 | (403) | ||
| Éléments non recyclables en résultat | (424) | 1 | 159 | |
| Total des autres éléments du résultat global | (3 | 610) | 4 | 014 |
| Résultat global de la période | 116 | 063 | 134 | 301 |
| Part des intérêts minoritaires | 931 | 419 | ||
| Résultat global part du Groupe | 115 | 132 | 133 | 882 |
| 1,71 | 1,79 | |
|---|---|---|
| Résultat net par action(1) | 4.8 | |
| Résultat net dilué par action(1) | 4.8 |
| Notes | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| En milliers d’euros | ||
| Actifs non courants | ||
| Marques et autres immobilisations incorporelles, nettes | 235 215 | 240 397 |
| Immobilisations corporelles, nettes | 148 599 | 143 763 |
| Immobilisations - Droits d'utilisation | 14 370 | 13 226 |
| Immobilisations financières | 2 509 | 2 656 |
| Actifs financiers non courants |
| Titres mis en équivalence | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| 4 726 | 2 654 |
| Actifs d’impôt différé | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| 12 467 | 12 893 |
| Total actifs non courants | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| 19 403 | 20 964 | |
| 437 289 | 436 553 |
| Stocks et en-cours | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| 202 387 | 229 722 | |
| Clients et comptes rattachés | 2023 | 2024 |
| 139 452 | 164 198 | |
| Autres créances | 2023 | 2024 |
| 11 018 | 11 515 | |
| Impôt sur les sociétés | 2023 | 2024 |
| 326 | 294 | |
| Actifs financiers courants | 2023 | 2024 |
| 39 987 | 7 561 | |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 2023 | 2024 |
| 137 734 | 183 077 | |
| Total actifs courants | 530 904 | 596 367 |
| 968 193 | 1 032 919 |
|---|---|
| Notes | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| En milliers d’euros | |||
| Capitaux propres | |||
| Capital | 207 590 | 228 349 | |
| Primes d’émission | — | — | |
| Réserves | 314 670 | 338 805 | |
| Résultat de l’exercice | 118 742 | 129 868 | |
| Total capitaux propres part du Groupe | 641 002 | 697 022 | |
| Intérêts minoritaires | 2 672 | 1 536 | |
| Total capitaux propres | 3.10 | 643 674 | 698 558 |
| Provisions pour risques et charges à plus d’un an | 3.11 | 8 781 | 4 791 |
|---|---|---|---|
| Emprunts et dettes financières à plus d’un an | 3.12 | 98 689 | 95 912 |
| Dettes de location à plus d'un an | 3.12 | 12 100 | 10 821 |
| Passifs d’impôt différé | 3.13 | 7 956 |
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Total passifs non courants | 127 526 | 118 031 |
| Passifs courants | ||
| Fournisseurs et comptes rattachés | 110 659 | 105 249 |
| Emprunts et dettes financières à moins d’un an | 24 306 | 37 518 |
| Dettes de location à moins d'un an | 3 014 | 3 219 |
| Provisions pour risques et charges à moins d'un an | — | — |
| Impôts sur les sociétés | 9 070 | 8 034 |
| Autres dettes | 49 944 | 62 311 |
| Total passifs courants | 196 993 | 216 331 |
| Total capitaux propres et passifs | 968 193 | 1 032 919 |
| Nombre d'actions | Capital | Primes | Autres Éléments | Résultat global | Réserves et résultats | Total des capitaux propres | Part du Groupe | Intérêts Minoritaires | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2022(1) | 62 816 231 | 188 718 | — | 10 596 | 393 145 | 592 459 | 2 183 | 594 642 | |
| Attribution gratuite d’actions | 6 290 597 | 18 872 | — | — | (18 872) | — | — | — | |
| Résultat net 2023 | — | — | — | — | 118 742 | 118 742 | 931 | 119 673 | |
| Variation écarts actuariels sur provision de retraite | — | — | — | (424) | — | (424) | — | (424) | |
| Variation juste valeur des instruments financiers | — | — | — | 82 | — | 82 | — | 82 | |
| Dividende 2022 versé en 2023 | — | — | — | — | (65 944) | (65 944) | (442) | (66 386) | |
| Variation de périmètre | — | — | — | — | — | — | — | — |
| (44 622) | ||
|---|---|---|
| (645) | (645) | |
| (645) |
| (3 268) | ||
|---|---|---|
| (3 268) | (3 268) |
| 69 062 206 | 207 590 | 6 986 | 426 426 | 641 002 | 2 672 | 643 674 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6 919 657 | 20 759 | (20 759) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 129 868 | 129 868 | 419 | 130 287 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 159 | 1 159 | 1 159 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (2 078) | (2 078) | (2 078) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (79 402) | (79 402) | (931) | (80 333) | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (21 357) | ||
|---|---|---|
| 1 | 192 |
|---|---|
| 1 | 192 |
| 1 | 192 |
| 6 | 431 |
| (1 | 498) |
| 4 | 933 |
| 4 | 933 |
| Autres | |
| 348 | |
| (625) | |
| (277) | |
| Au 31 décembre 2024(1) | 75 960 506 |
| 228 349 | |
| 12 498 | 456 175 |
| 697 022 | 1 536 |
| 698 558 |
| En milliers d’euros | Notes | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Opérations d’exploitation | Résultat net | 119 | 673 |
| Amortissements, provisions pour dépréciation et autres | 22 | 409 | |
| Quote-part du résultat des entreprises mises en équivalence | (293) | (425) | |
| Coût de l’endettement financier net | (48) | 2 | |
| Charge d’impôt de la période | 43 | 935 | |
| Capacité d’autofinancement générée par l’activité | 185 | 676 | |
| Intérêts financiers décaissés et encaissés | (3 777) | (430) | |
| Impôts payés | (39 201) | (47 854) | |
| Capacité d’autofinancement après intérêts financiers et impôts | 142 | 698 | |
| Variation des stocks et en-cours | (63 251) | (19 301) | |
| Variation des créances clients et comptes rattachés | (146) | (20 734) | |
| Variation des autres créances | 21 | (1 059) | |
| Variation des fournisseurs et comptes rattachés | (2 576) | (10 094) | |
| Variation des autres dettes | (13 783) | 7 | |
| Variation du besoin en fonds de roulement d’exploitation | (58 190) | (43 690) | |
| Flux net lié aux opérations d’exploitation | 84 508 | 107 709 | |
| Opérations d’investissement | Acquisitions nettes d’immobilisations incorporelles | (41 562) | (16 173) |
| Acquisitions nettes d’immobilisations corporelles | (7 540) | (2 683) | |
| Acquisitions nettes d'immobilisations - droit d'utilisation | (4 899) | (1 672) | |
| Acquisition de titres de participation | — | — | |
| Acquisitions nettes d’actifs financiers | 87 | 218 | |
| Variation des immobilisations financières | 807 | (633) |
| Opérations de financement | Émission d’emprunts et nouvelles dettes financières | Remboursement d’emprunts | (Émission)/ Remboursement | |
|---|---|---|---|---|
| 3.12 | 113 | 40 000 | ||
| 3.12 | (24 500) | (29 635) | ||
| Le rapprochement de l'endettement net s’effectue comme suit : | de prêt accordé à des parties prenantes | 3.12 | (27 550) | 27 972 |
| 2023 | 2024 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 137 734 | 183 077 | |||||
| Variation nette des dettes de location | 2 182 | (1 424) | |||||
| Actifs financiers courants | 39 987 | 7 561 | |||||
| Dividendes versés | (65 944) | (80 333) | |||||
| Trésorerie et actifs financiers courants | 177 721 | 190 638 | |||||
| Actions propres | 3.10.3 | (1 845) | 213 | ||||
| Emprunt et dettes financières à moins d'un an | (24 306) | (37 518) | |||||
| Produits / (charges) financiers décaisés | — | (2 004) | |||||
| Emprunt et dettes financières à plus d'un an | (98 689) | (95 912) | |||||
| Flux net lié aux opérations de financement | (117 544) | (45 211) | |||||
| Total endettement brut | (122 995) | (133 430) | |||||
| Incidence des taux de conversion | Endettement net | 54 | — | 726 | 57 | 1 208 | 008 |
| Variation nette de trésorerie | 987 | 45 344 | |||||
| Trésorerie à l’ouverture de l’exercice | 3.9 | 136 747 | 137 734 | ||||
| Trésorerie à la clôture de l’exercice | 3.9 | 137 734 | 183 077 |
Lacoste
Démarrage de la distribution des lignes existantes Lacoste.
Lancement de Karl Lagerfeld Rouge pour Femme. Cette nouvelle fragrance fait directement écho à l’une des nuances préférées du couturier et souligne également la facette flamboyante de la nouvelle composition.
Lancement de Eau de Rochas Orange Horizon. Eau de Rochas Orange Horizon vous invite à une évasion parfumée sur la riviera méditerranéenne, autour d’une orange pétillante, juteuse et solaire.
Lancement de l'eau de toilette Kate Spade New York Bloom. Le nouveau parfum Kate Spade New York Bloom est une joyeuse palette de couleurs pastel à la fraîcheur moderne.
Encens Précieux est un parfum boisé ambré riche et sophistiqué. Cette nouvelle fragrance empreinte de mystère semble avoir capturé toute la chaleur des paysages désertiques dont elle s’inspire.
Cette collection exclusive, composée de 4 fragrances, offre une expérience sensorielle singulière, invitant les amateurs de la marque à découvrir Montblanc sous un jour nouveau, à travers des créations olfactives captivantes.
Mademoiselle Rochas in Paris reflète la joyeuse impertinence parisienne. Une envolée féminine et florale comme une invitation à croquer la ville et la vie à pleines dents.
Le nouveau parfum Coach tire son inspiration du pouvoir des rêves, de la complicité et de l’étincelle magique de l’amitié.
Interparfums SA a versé un dividende de 1,15 € par action (79,4 M€, soit +20 %) représentant 67 % du résultat net consolidé de l’année 2023.
Clin d’œil subtil au parfum Lacoste Originallancé en 1984, ce nouveau parfum incarne à la fois l’authenticité et la nouveauté. Il révèle avec élégance tous les codes iconiques de la marque, et apporte une nouvelle dimension à son univers olfactif.
Interparfums SA a procédé à sa 25ème attribution gratuite d’actions, à raison d’une action nouvelle pour dix actions détenues.
Intense, vibrant et envoutant, Jimmy Choo I Want Choo Le Parfum célèbre l’assurance de la femme Jimmy Choo.
Avec le duo de parfums Karl Ikonik, la Maison Karl Lagerfeld perpétue l’héritage du célèbre couturier allemand, tout en rendant hommage à son audace et sa créativité sans pareilles.
Avec Modern Princess in jeans, Lanvin nous dévoile une nouvelle facette, décalée et résolument ancrée dans son époque.
Interparfums s’est vu attribuer la certification Platine par l’agence Ethifinance.
Interparfums SA a obtenu les noms et enregistrements de marque Off-White® dans les parfums et produits en classe 3, sous réserve d’une licence existante qui expire le 31 décembre 2025.
Interparfums atteint le 44e rang mondial. Première édition du classement qui récompense les 500 entreprises les plus exemplaires en matière de croissance économique et engagement environnemental sur la période 2021-2023.
Les Sociétés Van Cleef & Arpels et Interparfums SA ont signé un nouveau contrat de licence d’une durée de 9 ans, jusqu’au 31 décembre 2033.
Fondée en 2013, Off-White™ définit l’espace entre le noir et le blanc comme une couleur à part entière. Sous la marque, les collections saisonnières de vêtements pour hommes et femmes, ainsi que les objets, meubles et publications, articulent une vision culturelle actuelle. Les collections suivent un récit cohérent/récurrent, mettant l’accent sur la création de pièces dotées d’une identité conceptuelle forte.
Avec un studio de design basé à Milan, la marque puise dans l’héritage et le savoir-faire italiens, tout en offrant une perspective globale du design et des tendances. Guidée par l’esprit visionnaire du regretté Virgil Abloh, designer et directeur créatif, la marque continue de fusionner la réalité du vêtement quotidien et l’expression artistique de la haute couture, tout en capturant l’essence de la nouvelle génération dans un contexte culturel et contemporain.
Au regard de la guerre entre la Russie et l'Ukraine, le Groupe précise son exposition économique et bilantielle sur ces deux pays.
de facturation pour ces deux pays réduisant les risques de recouvrabilité des créances clients à un niveau négligeable.
Le Groupe a pris en compte cette guerre et ses impacts potentiels dans son test de valeur de la marque Lanvin, historiquement fortement implantée en Europe de l'Est.
En vertu des règlements européens 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes internationales, les comptes consolidés de la Société Interparfums au titre de l’exercice 2024 sont établis selon les normes comptables internationales IAS/IFRS applicables depuis 2005 telles qu’approuvées par l’Union Européenne.
• des normes et interprétations IFRS applicables de manière obligatoire;
• des options retenues et des exemptions utilisées qui sont celles que le Groupe a retenu pour l’établissement de ses comptes consolidés IFRS.
Les comptes consolidés au 31 décembre 2024 ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 25 février 2025. Ils seront définitifs lorsque l’Assemblée Générale Ordinaire du 17 avril 2025 les aura approuvés.
Aucune norme, aucun amendement ni aucune interprétation publiés par l’IASB et l’IFRIC n’ont été appliqués par anticipation dans les états financiers au 31 décembre 2024.
Les normes, amendements ou interprétations suivants, en vigueur à compter du 1er janvier 2024, sont d'application obligatoire. Aucune opération en relation avec ces normes n'a été réalisée sur l'année 2024. Ces amendements n’ont pas d’impacts dans les comptes consolidés présentés au 31 décembre 2024.
| Interparfums S.A. | % d'intérêt | Méthode d'intégration | % de contrôle |
|---|---|---|---|
| Interparfums Suisse Sarl | Suisse | 100% | Intégration globale |
| Parfums Rochas Spain S.L. | Espagne | 51% | Intégration globale |
| Interparfums Luxury Brands | États-Unis | 100% | Intégration globale |
| Interparfums Asia Pacific pte Ltd | Singapour | 100% | Intégration globale |
| Divabox | France | 25% | Mise en équivalence |
Parfums Rochas Spain S.L. détenue à 51% par Interparfums SA est consolidée par intégration globale du fait du contrôle exclusif exercé sur cette Société.
La filiale Italienne Interparfums Srl a été liquidée en février 2024.
Les états financiers des filiales sont établis sur la même période comptable que celle de la Société mère. L’exercice comptable est de 12 mois et se termine le 31 décembre.
L'exposition actuelle du Groupe aux conséquences du changement climatique est limitée. Les impacts du changement climatique sur les états financiers sont donc, à ce stade, peu significatifs.
Interparfums développe une politique de respect de l’environnement afin de proposer aux consommateurs une offre de produits responsables tout au long de leur cycle de vie. Cette politique s'articule autour de 3 axes : proposer des composants et des emballages intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux, assurer la santé et la sécurité des consommateurs, et augmenter les ingrédients et composants d'origine naturelle dans nos parfums. Selon le Groupe, cette politique ne nécessite pas d'investissement significatif à court ou moyen terme. Il s'agit plus d'ajuster nos procédés et façons de faire et d'accompagner nos fournisseurs dans cette démarche.
En outre, le changement climatique et ses conséquences impacteront certainement le prix des matières premières, les coûts de production, de distribution et de transport. Les effets à court terme sont jugés non significatifs. Par ailleurs, le modèle d'affaires du Groupe est résilient et permet d'ajuster les coûts variables pour préserver la marge nette en cas de hausse des coûts de production ou de baisse du chiffre d'affaires.
La monnaie de fonctionnement et de présentation des comptes est l’euro. Les transactions réalisées en devises étrangères sont converties au cours des devises à la date des transactions. Les dettes et créances en devises sont converties aux cours en vigueur au 31 décembre 2024.
Les pertes et profits résultant de la conversion des soldes concernés au cours du 31 décembre 2024 sont portés au compte de résultat. Les transactions qui font l’objet de couvertures de change sont converties aux cours négociés.
| Taux de clôture | Taux moyen | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dollar US (USD) | 1,1050 | 1,0389 | 1,0813 | 1,0824 | |
| Dollar Singapour (SGD) | 1,4591 | 1,4164 | 1,4523 | 1,4458 | |
| Franc Suisse (CHF) | 0,9260 | 0,9412 | 0,9719 | 0,9526 |
Dans le cadre du processus d’établissement des comptes consolidés, l’évaluation de certains soldes du bilan ou du compte de résultat nécessite l’utilisation d’hypothèses, estimations ou appréciations. Il s'agit notamment de la valorisation des actifs incorporels, et de la détermination du montant des provisions pour risques et charges. Ces hypothèses, estimations ou appréciations sont établies sur la base d’informations ou situations existantes à la date d’établissement des comptes, qui peuvent se révéler, dans le futur, différentes de la réalité.
Le chiffre d’affaires inclut principalement des ventes au départ de l’entrepôt vers les distributeurs et agents et des ventes vers les détaillants pour la part d’activité réalisée par les filiales du Groupe. Ces ventes de produits de parfums et cosmétiques sont présentées nettes de toute forme de remise et ristourne. La reconnaissance du chiffre d’affaires est effectuée sur la base des conditions de transfert à l’acheteur des principaux risques et avantages inhérents à la propriété du bien. Les facturations de fin d’année dont le transfert de propriété est effectif sur l’année suivante ne sont pas prises en compte dans le chiffre d’affaires de l’année en cours.
Les marques et autres immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition, qu’il s’agisse de marques sous contrat de licence ou de marques acquises. Elles bénéficient d’une protection juridique. Les marques acquises ont une durée d’utilité indéfinie et ne sont pas amorties. Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie, comme les droits d’entrée pour acquisition des licences, sont amorties de façon linéaire sur la durée de la licence.
Le droit d’utilisation dont la Société bénéficie sur les moules et outillages verrerie est classé en immobilisations incorporelles. Ces immobilisations sont à durée d’utilité finie et amorties sur une durée de trois à cinq ans. Les licences et les droits d’entrée de licences font l’objet d’une évaluation en cas d’indice de perte de valeur. Leur valeur recouvrable est déterminée selon la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés sur la durée de vie des licences réelle ou estimée qui seront générés par ces actifs. Les données utilisées dans ce cadre proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels établis sur la durée de vie des licences par la Direction.
Le taux d’actualisation avant impôt retenu pour ces évaluations est le coût moyen pondéré du capital (WACC) de 9,47 % au 31 décembre 2024 contre 10,39 % au 31 décembre 2023. Ce taux a été déterminé à partir d’un taux d’intérêt long terme positif de 3,26 % correspondant à la moyenne des OAT françaises échéance 10 ans du dernier trimestre, du taux de rendement attendu par un investisseur dans ce secteur et de la prime de risque propre à l’activité de ce secteur. Le taux de croissance à l’infini retenu est de 2 % au 31 décembre 2024 et de 2 % au 31 décembre 2023.
Les frais générés au moment de l’acquisition, analysés comme des frais accessoires directs, sont incorporés au coût de l’actif acquis. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties sur leur durée d’utilité et sont soumises à des tests s’il existe un indicateur de perte de valeur qui pourrait entraîner une dépréciation. L’ensemble des contrats de licence stipule une utilisation internationale des droits. Les autres immobilisations incorporelles, et notamment les moules verrerie sont essentiellement utilisés en France par nos sous-traitants.
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires) et sont amorties sur leur durée d’utilisation estimée de façon linéaire. Les immobilisations corporelles incluent les moules relatifs aux capots.
En avril 2021, la filiale française a fait l’acquisition définitive de son siège social, composé de terrain, constructions et installations. Le terrain n'est pas amorti, les constructions et les installations et agencements sont amortis de façon linéaire sur une durée de 50 ans et de 7 à 25 ans, respectivement.
En 2022 et 2023, la filiale française a fait l'acquisition de locaux dans le but d'agrandir son siège social. A compter de leur mise en service, la part allouée au terrain n'est pas amortie, et la part allouée aux façades, installations et agencements est amortie de façon linéaire sur une durée de 25, 15 et 7 ans, respectivement.
| Durée d'amortissement | |
|---|---|
| Constructions | 20 - 50 ans |
| Installations et agencement | 5 - 15 ans |
| Moules capots, outillage | 2 - 5 ans |
| Matériel de bureau, informatique | 3 ans |
La majorité des immobilisations corporelles est utilisée en France.
Les stocks sont valorisés au plus bas de leur coût de revient ou de leur valeur probable de réalisation. Une provision pour dépréciation est constatée au cas par cas lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable.
Le coût de revient des matières premières et approvisionnements est déterminé sur la base des prix moyens pondérés. Le coût de revient des produits finis est déterminé en incorporant au coût des matières consommées les dépenses de production ainsi qu’une quote-part de charges indirectes évaluées sur la base d’un taux standard.
A la fin de chaque exercice, ces taux standard font l’objet d’une comparaison avec le taux effectivement obtenu sur la base des données réelles de fin d’année.
Le poste « actifs financiers non courants » est composé :
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour perte de valeur est pratiquée, au cas par cas, lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable.
Le poste « titres mis en équivalence » inclut la quote-part de capital acquise en juin 2020 dans la Société Divabox à hauteur de 25% (cf note 3.5.).
Le poste « Trésorerie et équivalents de trésorerie » inclut les disponibilités et les titres de placement facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et sans pénalités et dont la valeur présente un risque de variation négligeable.
Le poste « Actifs financiers courants » inclut principalement des prêts accordés et des actions cotées de Sociétés du secteur du luxe.
Les actions Interparfums détenues par le Groupe sont comptabilisées en déduction des capitaux propres consolidés, à leur coût d’acquisition. En cas de cession, les résultats de cession sont inscrits directement en capitaux propres pour leur montant net d’impôt.
Cette provision est destinée à faire face aux engagements correspondant à la valeur actuelle des droits acquis par les salariés relatifs aux indemnités conventionnelles auxquelles ils seront en mesure de prétendre lors de leur départ à la retraite.
Jusqu’au 30 décembre 2024, pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite, Interparfums retenait le mode de rupture conventionnelle instauré par l’ordonnance 2017-1387 publiée au journal officiel du 23 septembre 2017 et du décret 2017-1398 publié au journal officiel du 26 septembre 2017. Cette rupture résultait systématiquement d’une convention, signée entre l’employeur et le salarié, stipulant les conditions de la rupture.
A compter du 31 décembre 2024, le mode de départ est désormais la mise à la retraite avec l’indemnité prévue par le barème de la convention collective. L’impact lié à cette modification d’hypothèse a été traité en coût des services passés. La méthode de calcul retenue est la méthode des unités de crédit projetées. Cette méthode prend en compte les droits et les salaires projetés au terme, la probabilité de versement ainsi que le prorata d’ancienneté permettant de ramener les engagements à hauteur des services déjà rendus par les salariés. La prestation d'indemnité de départ en retraite est versée sous forme de capital.
Ainsi, le calcul des engagements au titre des indemnités de fin de carrière consiste à estimer la valeur actuelle probable des prestations futures (VAP), c’est-à-dire les droits des salariés lors de leur départ en retraite en tenant compte de la probabilité de départ et de décès de ces salariés avant l’échéance ainsi que des facteurs de revalorisation et d’actualisation. Cette valeur actuelle probable est ensuite proratisée pour tenir compte de l’ancienneté acquise au sein de la Société à la date de calcul.
Une provision est comptabilisée lorsque l’entité a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d’un événement passé lorsqu’il est probable qu’une sortie de ressources représentatives d’avantages économiques sera nécessaire pour régler l’obligation et lorsque le montant de l’obligation peut être estimé de manière fiable.
Les instruments dérivés et de couverture mis en place par le Groupe visent à limiter l’exposition aux risques de taux ainsi qu’aux risques de change, sans vocation spéculative.
Des contrats de couvertures de change visant à couvrir des flux de trésorerie sont mis en place au moment de l’enregistrement des créances ou des dettes. Il s’agit de contrats ayant une maturité de 3 à 9 mois en fonction de l’échéance des créances et des dettes en devises (essentiellement le Dollar Américain et la Livre Sterling).
Les pertes et les gains de change liés à ces contrats sont comptabilisés en résultat au moment de l’enregistrement des créances.
Américain, ont été mis en place. En application de la norme IFRS 9, ces couvertures ont été traitées comme des couvertures de flux futurs (Cash Flow Hedge). La comptabilité de couverture est applicable si d’une part, la couverture est clairement définie et documentée à la date de mise en place et d’autre part, l’efficacité de la relation de couverture est démontrée dès son origine, et tant qu’elle perdure. A la clôture, les instruments de couverture correspondant à ces contrats sont enregistrés au bilan à leur juste valeur. Les variations de valeurs liées à ces contrats sont comptabilisées en résultat pour la partie non efficace de la couverture et en capitaux propres pour la partie efficace. En 2024, le chiffre d’affaires a été corrigé de l’impact de ces couvertures.
Lors de la comptabilisation initiale, les emprunts sont comptabilisés à leur juste valeur sur laquelle sont imputés les coûts de transaction directement attribuables à l’émission du passif. A la clôture, les emprunts sont évalués au coût amorti, basé sur la méthode du taux d’intérêt effectif.
Les autres dettes financières et d’exploitation sont initialement comptabilisées au bilan à la juste valeur. Celles-ci correspondent généralement aux montants des factures lorsqu’il s’agit de dettes à court terme.
La norme IFRS 2 requiert l’enregistrement en résultat, en contrepartie des réserves, d’une charge correspondante à la valeur de marché des actions gratuites à attribuer aux collaborateurs, estimée à la date d’attribution. Cette valeur tient également compte d’hypothèses de départ des bénéficiaires et d’un taux de probabilité de réalisation des performances à atteindre pour bénéficier de ces titres. Les évolutions de valeur postérieures à la date d’octroi sont sans incidence sur cette évaluation initiale. Cette charge est étalée et ajustée sur chaque exercice de l’évolution des hypothèses de présence des bénéficiaires sur la période d’acquisition des droits.
Dans le cadre de la norme IAS38, les dépenses relatives aux dépôts des noms de chaque marque ne sont pas immobilisables. Elles sont prises en charge en tant que « frais de recherches et conseils ».
Le compte de résultat consolidé du Groupe est présenté par destination. Cette présentation a pour effet de ventiler les charges et les produits en fonction de leur destination (coût des ventes, charges commerciales, charges administratives) et non pas en fonction de la nature d’origine des charges et produits.
Le bilan consolidé est présenté en fonction du caractère courant, non courant des actifs et passifs.
L’information sectorielle présentée est élaborée à partir de celle utilisée par le management au titre du suivi de l’activité du Groupe.
L’activité principale de la Société est l’activité « Parfums ». Les indices de performances financières de chacune des marques composant cette activité étant similaires, le compte de résultat et le bilan du Groupe représente donc, dans sa globalité, l’activité « Parfums ».
La Société gère également une petite activité « Mode » représentant les opérations générées par la partie mode de la marque Rochas. Du fait du caractère non significatif de l’activité « Mode » (moins de 0,2 % du chiffre d’affaires), le compte de résultat de cette activité n’est pas présenté de façon distincte.
Les éléments significatifs du bilan relatif à l’activité « Mode » sont présentés en note 5.1.
En milliers d’euros
| 2023 | + | - | Change | 2024 | ||||
| Brut | Immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéterminée | |||||||
| Marque Lanvin | 36 | 323 | — | — | — | 36 | 323 | |
| Marque Rochas | 86 | 739 | — | — | — | 86 | 739 | |
| Parfums | Marque Rochas | 19 | 086 | — | — | — | 19 | 086 |
| Mode | Marque Off White | — | 17 | 043 | — | — | 17 | 043 |
| Immobilisations incorporelles à durée d'utilité déterminée | ||||||||
| Droit d’entrée licence S.T. Dupont | 1 | 219 | — | (1 219) | — | |||
| Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels | 18 | 250 | — | — | — | 18 | 250 | |
| Droit d’entrée licence Montblanc | 1 | 000 | — | — | — | 1 | 000 | |
| Droit d’entrée licence Boucheron | 15 | 000 | — | — | — | 15 | 000 | |
| Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld | 12 | 877 | — | — | — | 12 | 877 | |
| Droit d’entrée licence Lacoste | 90 | 000 | — | — | — | 90 | 000 | |
| Autres immobilisations incorporelles | ||||||||
| Droits sur moules et outillages | 17 | 569 | 873 | — | — | 18 | 442 | |
| Dépôts de marques | 570 | — | — | — | 570 | |||
| Autres | 4 | 084 | 151 | (18) | 22 | 4 | 239 | |
| Total brut | 302 | 717 | 18 | 067 | (1 237) | 22 | 319 | 569 |
Immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéterminée
| Marque Rochas | (8 | 477) | (3 | 700) | — | — | (12 | 177) | |
| Mode | |||||||||
| Immobilisations incorporelles à durée d'utilité déterminée | |||||||||
| Droit d’entrée licence S.T. Dupont | (1 | 219) | — | 1 | 219 | — | — | ||
| •Marque Off-White | La marque Off-White ayant été acquise en classe 3 (parfums) en décembre 2024, aucun amortissement n’est constaté dans les comptes. | ||||||||
| Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels | (18 | 250) | — | — | — | (18 | 250) | ||
| •Droit d’entrée licence S.T. Dupont | La licence S.T. Dupont ayant pris fin, ses droits d’entrée de 1,2 millions d’euros sont totalement amortis depuis le 30 juin 2011 et ont été sortis des immobilisations. | ||||||||
| Droit d’entrée licence Montblanc | (1 | 000) | — | — | — | (1 | 000) | ||
| •Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels | Un droit d’entrée de 18 millions d’euros versé au 1er janvier 2007 est totalement amorti depuis le 31 décembre 2018. | ||||||||
| Droit d’entrée licence Boucheron | (13 | 000) | (1 | 000) | — | — | (14 | 000) | |
| •Droit d’entrée licence Boucheron | Un avenant prolongeant le partenariat entre les Sociétés Van Cleef & Arpels et Interparfums a été signé en mai 2018 pour 6 années supplémentaires à compter de janvier 2019. Cet avenant ne prévoit pas de droit d’entrée additionnel. | ||||||||
| Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld | (7 | 128) | (645) | — | — | (7 | 773) | ||
| Droit d’entrée licence Lacoste | (6 | 000) | — | — | — | (6 | 000) | ||
| •Droit d’entrée licence Montblanc | Un droit d’entrée de 1 million d’euros a été versé au 30 juin 2010 et est amorti sur la durée de vie de la licence Montblanc soit 15,5 ans. | ||||||||
| Droits sur moules et outillages | (15 | 074) | (1 | 146) | — | — | (16 | 220) | |
| Dépôts de marques | (500) | — | — | — | (500) | ||||
| Autres | (2 | 854) | (407) | 18 | (9) | (3 | (251) |
Un droit d’entrée de 15 millions d’euros a été versé au 17 décembre 2010 et est amorti sur la durée de vie de la licence soit 15 ans.
Un droit d’entrée de 13 millions d’euros a été constaté en 2012 et est amorti sur la durée de vie de la licence Lagerfeld soit 20 ans à compter du 1er novembre 2012.
Le droit d’entrée inclut l’écart entre la valeur nominale et la valeur actualisée de l’avance sur redevances pour :
Les droits relatifs aux moules et outillages verrerie sont amortis sur 5 ans. Les frais de design afférents sont amortis sur 3 ans.
Les tests de valeur sont réalisés au niveau de chacune des marques et au minimum une fois par an et plus s'il existe des indicateurs de pertes de valeurs. Pour l’ensemble des actualisations, le taux retenu est le coût moyen pondéré du capital (WACC) de 9,47 %.
Le Groupe s'est interrogé sur les risques climatiques physiques et de transition pouvant impacter les flux de trésorerie et n'a pas identifié de risque significatif dans les cinq prochaines années. Le modèle d'affaires du Groupe est résilient et permet d'ajuster les coûts variables pour préserver la marge nette en cas de hausse des coûts de production ou de baisse du chiffre d'affaires.
Une évaluation a été réalisée sur les marques Lanvin et Rochas Parfums, en date du 31 décembre 2024, basée sur la méthode des cash-flows futurs actualisés à l’infini. Aucune dépréciation n’a été constatée sur les marques Lanvin et Rochas Parfums.
Concernant Rochas Mode, une évaluation de la valeur de la marque au 31 décembre 2024 a été réalisée par un expert externe indépendant. Cette évaluation fait ressortir une valeur de la marque de 6,9 millions d'euros au 31 décembre 2024 en utilisant la méthode d’actualisation des flux de trésorerie disponibles et a conduit à la comptabilisation d’une dépréciation supplémentaire sur l’exercice pour 3,7 millions d’euros.
L’ensemble des droits d’entrée a fait l’objet d’une évaluation, en date du 31 décembre 2024, basée sur la méthode des cash-flows futurs actualisés sur la durée des licences.
Sur les tests de valeur des marques parfums détenues en propre, le Groupe a réalisé une analyse de sensibilité sur les hypothèses de taux d'actualisation, de taux de marge nette opérationnelle à terminaison et sur le taux de croissance à l'infini en appliquant une hausse du taux d'actualisation de 100 pb, une baisse du taux de marge nette à terminaison de 500 pb ou encore une baisse du taux de croissance à l'infini de 100 pb. Cette analyse ne présente pas de risque de perte de valeur au titre de l'exercice 2024.
En ce qui concerne Rochas mode, une hausse du taux d'actualisation de 50 bp aurait conduit à une baisse de la valeur estimée de 0,6 millions d'euros. Pour les marques sous licences, des tests de sensibilité ont été réalisés et ne remettent pas en cause la valeur comptable présentée à fin 2024.
| En milliers d’euros | 2023 | + | - | Reclassement | Change | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Installations générales | 6 334 | 302 | (47) | (855) | 23 | 5 758 |
| Matériel de bureau, informatique, mobilier | 4 050 | 578 | (166) | 848 | 75 | 5 384 |
| Moules et outillage capots | 22 045 | 1 598 | — | (54) | — | 23 589 |
| Immeuble (Terrain et construction) | 142 133 | 120 | — | — | — | 142 253 |
| Autres | 752 | 85 | — | 59 | 7 | 903 |
| Total brut | 175 313 | 2 683 | (213) | (2) | 105 | 177 887 |
| Amortissements et dépréciations | (26 714) | (7 561) | 209 | 2 | (59) | (34 124) |
| Total net | 148 599 | (4 878) | (4) | — | 46 | 143 763 |
l’application de la norme IFRS16, sont les locaux des bureaux de New-York et Singapour ainsi que l’entrepôt de stockage près de Rouen.
Au 31 décembre 2024, le poste « immobilisations droit d’utilisation » s’analyse comme suit :
| En milliers d'euros | 2023 | + | - | Reclassement | Change | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Brut | Locations immobilières | 24 397 | 1 514 | (437) | — | 26 042 |
| Locations véhicules | 463 | 158 | (133) | — | 488 | |
| Total brut | 24 860 | 1 672 | (570) | — | 26 530 | |
| Amortissements | Locations immobilières | (10 233) | (2 982) | 437 | — | (13 035) |
| Locations véhicules | (257) | (144) | 133 | — | (268) | |
| Total amortissements | (10 490) | (3 126) | 570 | — | (13 303) | |
| Total Net | 14 370 | (1 454) | — | — | 13 226 |
Les immobilisations financières sont principalement composées de dépôts de garanties immobilières.
La signature du contrat de licence Karl Lagerfeld a donné lieu au versement d’une avance sur redevances, à imputer sur les redevances futures, de 9,6 millions d’euros. Cette avance a une valeur nette comptable de 0,6 millions d’euros à fin décembre 2024.
En avril 2021, afin de financer l'acquisition de son futur siège social, InterparfumsSA a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 120 millions d'euros amortissable sur 10 ans. L’emprunt à taux variable a été couvert par un swap payeur taux fixe à hauteur de 2/3 de son nominal et 2/3 de sa durée. Au 31 décembre 2024, la valorisation du swap fait ressortir une position active à hauteur de 2,1 millions d'euros.
En décembre 2022, afin de financer l'acquisition de la licence Lacoste, pour un montant de 90 millions d'euros, Interparfums SA a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 50 millions d'euros amortissable sur 4 ans. L’emprunt à taux variable a été couvert par un swap payeur taux fixe sur la totalité de son nominal et de sa durée. Au 31 décembre 2024, la valorisation du swap fait ressortir une position passive à hauteur de 195 milliers d'euros.
A fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la Société Divabox, spécialisée dans le E-commerce beauté (site : my-origines.com). Du fait de son influence notable sans contrôle, la Société Divabox est intégrée en équivalence dans les comptes consolidés du Groupe.
Conformément à la norme IAS 28, la réconciliation des informations financières avec la valeur comptable des intérêts du Groupe dans cette co-entreprise se décompose comme suit :
| En milliers d’euros | |
|---|---|
| Capitaux propres de la Société Divabox au 30 juin 2020 | 19 231 |
| % d’intérêt du Groupe dans la Société Divabox | 25 % |
| Quote-part de situation nette | 4 808 |
| Valeur comptable des intérêts du Groupe dans la co-entreprise au 30 juin 2020 | 12 | 500 | ||
|---|---|---|---|---|
| Quote-part de résultats antérieurs | 767 | |||
| Distribution de dividendes antérieurs | (800) | |||
| Titres mis en équivalence au 31 décembre 2023 | 12 | 467 | ||
| Distribution de dividendes de la période | — | |||
| Quote-part de résultats de la période | 425 | |||
| Titres mis en équivalence au 31 décembre 2024 | 12 | 893 |
L’écart d’acquisition a été figé de façon définitive au 31 décembre 2020.
| 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|
| Matières premières et composants | 99 | 319 | 84 | 418 |
| Produits finis | 118 | 905 | 156 | 464 |
| Total brut | 218 | 224 | 240 | 882 |
| Dépréciations sur matières premières | (9) | (624) | (4) | (198) |
| Dépréciations sur produits finis | (6) | (213) | (6) | (963) |
| Total dépréciations | (15) | (837) | (11) | (160) |
| Total net | 202 | 387 | 229 | 722 |
| 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|
| Total brut | 141 | 029 | 165 | 974 |
| Dépréciations | (1) | (577) | (1) | (777) |
| Total net | 139 | 452 | 164 | 198 |
Les échéances des créances clients s’analysent comme suit :
| 2023 | 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Non échues | 114 860 | 114 677 | |||
| De 0 à 90 jours | 22 668 | 49 259 | |||
| De 91 à 180 jours | 2 067 | 676 | |||
| De 181 à 360 jours | 901 | 363 | |||
| Plus de 360 jours | 533 | 999 | |||
| Total brut | 141 029 | 165 974 |
| 2023 | 2024 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Charges constatées d’avance | 4 229 | 5 559 | ||||
| Taxe sur la valeur ajoutée | 4 051 | 2 946 | ||||
| Instruments de couvertures | 1 729 | 207 | ||||
| Avances et acomptes | 1 009 | 2 803 | ||||
| Total | 11 018 | 11 515 |
Le poste "Avances et Acomptes" inclus les montants en séquestre relatifs aux achats immobiliers réalisés pour le siège d'Interparfums SA.
| 2023 | 2024 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs financiers courants | 39 986 | 7 561 | ||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 137 733 | 183 077 | ||||
| Actifs financiers courants et Trésorerie & équivalents de trésorerie | 177 719 | 190 638 |
Les actifs financiers courants se décomposent comme suit :
| 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|
| Actions | 8 471 | 7 415 |
|---|---|---|
| Autres actifs financiers courants | 31 318 | 146 |
| Actifs financiers courants | 39 987 | 7 561 |
Les contrats de capitalisation avaient été analysés comme étant des instruments construits comme des outils d’investissement à moyen ou long terme, ils avaient donc été classés dans les actifs financiers courants. Toutefois, il est précisé que ces contrats étaient liquides et que le Groupe pouvait en disposer à tout moment. Ces contrats de capitalisation ont été soldés en intégralité en 2024.
Au 31 décembre 2023, les autres actifs financiers courants comprenaient un prêt accordé à Interparfums, Inc. la Société mère du Groupe, à hauteur de 27,4 millions d'euros et des placements financiers pour 3 millions d'euros. Le prêt accordé à la Société liée a été remboursé au premier semestre 2024, le placement a pris fin sur l’exercice 2024.
Les actions représentent des investissements dans des Sociétés du secteur du luxe.
Les comptes bancaires et les équivalents de trésorerie se décomposent comme suit :
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Comptes à terme | 72 | 756 |
| Comptes bancaires rémunérés | 60 | 913 |
| Comptes bancaires | 4 | 065 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 137 | 734 |
Les comptes à terme supérieurs à trois mois sont analysés comme étant des placements dont la disponibilité est de quelques jours, sans pénalités de sortie, et ce, quel que soit l’échéance à l'origine. Ils sont donc présentés en "Trésorerie et équivalents de trésorerie".
Au 31 décembre 2024, le capital social de la Société Interparfums SA est composé de 76 116 227 actions entièrement libérées d’une valeur nominale de 3 euros, détenu à 72,50 % par la Société Interparfums Holding.
Les augmentations de capital de l’exercice 2024 sont dues à l’augmentation de capital par attribution gratuite d’actions du 25 juin 2024 pour 6 919 657 titres à hauteur d’une action nouvelle pour dix actions détenues.
Plan 2022
Un plan d'attribution d'actions gratuites de performance attribuées aux salariés a été mis en place le 16 mars 2022. Ce plan porte sur un nombre total de 88 400 titres.
Les actions, rachetées par Interparfums SA sur le marché, seront définitivement attribuées gratuitement à leurs bénéficiaires, à l’issue d’une période d’acquisition de trois ans et trois mois soit le 16 juin 2025, sans période de conservation.
La remise effective des titres est conditionnée par la présence du collaborateur au 16 juin 2025 et à la réalisation de performances portant sur le chiffre d’affaires consolidé de l’exercice 2024 pour 50 % des actions attribuées et sur le résultat opérationnel consolidé de l’exercice 2024 pour les autres 50 %.
détenu en vue d'être livré dans le cadre de ce plan est de 96 371 au 31 décembre 2024. Au 31 décembre 2024, et compte tenu des la distributions d'actions gratuites à hauteur d'une action nouvelle pour 10 actions détenues intervenues les 20 juin 2022, 27 juin 2023 et 25 juin 2024, le nombre de titres estimé à remettre s’élève à 104 418 titres. Par application de la norme IFRS 2, le cours du titre Interparfums SA retenu pour estimer la valeur de ce plan dans les comptes consolidés est le cours du dernier jour de cotation précédent la mise en place du plan soit 53,80 euros. La juste valeur retenue à la date d’attribution est de 49,89 euros en tenant compte des dividendes futurs. La charge totale à étaler sur la durée du plan (3,25 ans) s’élève à 3,9 millions d’euros. Au 31 décembre 2024, la charge cumulée depuis le début du plan s’élève à 3,4 millions d’euros.
Dans le cadre du programme de rachat d’actions visé par l’Assemblée Générale en date du 16 avril 2024, 75 277 actions Interparfums d’une valeur nominale de 3 euros sont détenues par la Société au 31 décembre 2024, soit 0,1 % du capital. Les mouvements sur la période se décomposent comme suit :
| En milliers d’euros | Cours moyen | Nombre de titres | Valeur |
|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2023 | 49,47 € | 62 681 | 3 101 |
| Acquisition | 44,53 € | 619 795 | 27 602 |
| Attribution gratuite du 25 juin 2024 | - | 6 263 | - |
| Cession | 45,06 € | (613 462) | (27 643) |
| Dépréciation | - | - | (38) |
| Au 31 décembre 2024 | 40,13 € | 75 277 | 3 021 |
La gestion du programme de rachat est effectuée par un prestataire de services d’investissement, dans le cadre d’un contrat de liquidité conformément à la charte de déontologie de l’AMAFI. Les actions acquises dans ce cadre le sont dans les limites suivantes :
Le Groupe achète des actions propres en vue de les remettre à ses salariés dans le cadre des plans d'actions gratuites. Sur l'exercice 2024, les mouvements ont été les suivants :
| Nombre de titres détenues | 31/12/2023 | Achats | Attribution gratuite du 25 juin 2024 | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|---|
| 87 609 | - | 8 762 | 96 371 | |
| Valeur en milliers d'euros | 3 784 | - | - | 3 784 |
Les intérêts minoritaires sont relatifs à la part non détenue dans la filiale européenne Parfums Rochas Spain S.L. (49 %). Ils se décomposent comme suit :
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Part des réserves des minoritaires | 1 741 | 1 116 |
| Part de résultat des minoritaires | 931 | 419 |
| Intérêts minoritaires | 2 672 | 1 536 |
Les minoritaires ont une obligation irrévocable de compenser les pertes par un investissement complémentaire et ont la capacité de le faire.
Conformément aux dispositions de l’article L.225-123 du Code de commerce, l’Assemblée Générale du 29 septembre 1995 a décidé de créer des actions ayant un droit de vote double. Ces actions doivent être entièrement libérées et inscrites sur le Registre des actions d'Interparfums SA, sous la forme nominative, depuis trois ans minimum. La politique de distribution de dividendes, mise en place depuis 1998 permet d’assurer une rémunération aux actionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe.
En mai 2024, au titre de l'année 2023, Interparfums SA a versé un dividende de 1,15 € par action représentant plus de 67 % du résultat de l'année écoulée (1,05 € pour l'année précédente). En matière de financement, compte tenu de sa structure financière, le Groupe a la capacité de faire appel à des établissements de crédit par le biais d’emprunts à moyen terme en cas de financement d’opérations importantes.
En avril 2021, un emprunt de 120 millions d’euros sur une durée de 10 ans a été contracté pour le financement de l’acquisition du nouveau siège social de la Société Interparfums SA à Paris. En décembre 2022, un emprunt de 50 millions d’euros sur une durée de 4 ans a été contracté pour le financement de l’acquisition des droits d'exploitation de la licence Lacoste. En juillet 2024, un emprunt de 40 millions d'euros sur une durée de 3 ans a été contracté pour le financement du second paiement de l'acquisition des droits d'exploitation de la licence Lacoste.
| En milliers d’euros | Dotations résultat | Écarts actuariels | Reprises Utilisées | Reprises non Utilisées | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Provision indemnités de départ en retraite | 8 332 | 782 | (1 562) | — | (3 469) | 4 084 | ||
| Provision pour charges (1) | 449 | 258 | — | — | — | 707 | ||
| Total provisions pour risques et charges à + d’un an | 8 781 | 1 041 | (1 562) | — | (3 469) | 4 791 | ||
| Provision pour charges | — | — | — | — | — | — | ||
| Provision pour litiges | — | — | — | — | — | — | ||
| Autres provisions pour risques à - d’un an | — | — | — | — | — | — | ||
| Total provisions pour risques et charges à - d'un an | — | — | — | — | — | — | ||
| Total provisions pour risques et charges | 8 781 | 1 041 | (1 562) | — | (3 469) | 4 791 |
(1) La provision pour charges concerne la contribution sociale à payer relative au plan d’attribution d’actions gratuites de 2022.
Au 31 décembre 2024, un changement des modalités de calcul des prestations de retraite a été adopté, conduisant à la comptabilisation d’une reprise de 3 469 milliers d’euros au compte de résultat. Pour rappel, jusqu’au 30 décembre 2024, pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite, Interparfums avait retenu le mode de rupture conventionnelle instauré par l’ordonnance 2017-1387 publiée au journal officiel du 23 septembre 2017 et du décret 2017-1398 publié au journal officiel du 26 septembre 2017.
A compter du 31 décembre 2024, la provision des indemnités de départ à la retraite est comptabilisée pour honorer l’obligation légale de la Société de payer l’indemnité prévue par la convention collective à tout employé réalisant un départ à la retraite.
Pour l’année 2024, les hypothèses suivantes ont été retenues : un départ à la retraite à l’âge de 65 ans, un taux de charges sociales patronales de 42,5 % pour les cadres et 46,8% pour les non-cadres, un taux de revalorisation annuelle des salaires de 4 %, un taux de rotation des effectifs dépendant de l’âge des collaborateurs, les tables de mortalité TH 00-02 pour les hommes et TF 00-02 pour les femmes et un taux d’actualisation des obligations privées à 10 ans IBOXX de 3,38 %.
A partir de ces hypothèses, la charge annuelle de 782 milliers d’euros enregistrée en résultat courant se décompose comme suit :
Un produit de 3 469 milliers d’euros est enregistré en résultat non courant, reflétant l’impact du changement de mode de calcul de l’indemnité.
La variation positive des écarts actuariels de l’année 2024, enregistrée en réserves pour 1 562 milliers d’euros est constituée essentiellement des changements d’hypothèses (hausse du taux d'actualisation) et d’écarts d’expérience.
Une augmentation de 0,5 points du taux d’actualisation entraînerait une réduction de 222 milliers d’euros de la valeur actualisée des droits au 31 décembre 2024, une réduction de 0,5 points du taux d’actualisation entraînerait une augmentation de 243 milliers d’euros.
Emprunts et dettes financières
Siège social d’Interparfums SA - Rue de Solférino
En avril 2021, afin de financer l'acquisition de son futur siège social, pour un montant de 125 millions d'euros, la Société Interparfums SA a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 120 millions d'euros amortissable sur 10 ans.
Le remboursement de cet emprunt s'effectue à échéance mensuelle constante d'un montant d'un million d'euros chacune en principal depuis mai 2021. Le taux d'intérêt est égal à la somme de l'Euribor 1 mois et de la marge applicable.
L'emprunt a été comptabilisé à sa juste valeur sur laquelle ont été imputés les coûts de transaction directement attribuables à l'opération pour une valeur totale de 1,1 millions d'euros, conformément à la norme IFRS 9.
En décembre 2022, la Société Interparfums SA a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 50 millions d'euros amortissable sur 4 ans afin de financer le droit d’entrée de la licence Lacoste pour un montant total de 90 millions d'euros.
Le remboursement de cet emprunt s'effectue, à échéance mensuelle constante d'un montant de 1,04 millions d'euros chacune en principal depuis décembre 2022. Le taux d'intérêt est égal à la somme de l'Euribor 1 mois et de la marge applicable.
L'emprunt a été comptabilisé à sa juste valeur sur laquelle ont été imputés les coûts de transaction directement attribuables à l'opération pour une valeur totale de 160 milliers d'euros, conformément à la norme IFRS 9.
Le solde restant au 31 décembre 2024 s'élève à 24 millions d'euros.
Cet emprunt à taux variable a été couvert par un swap payeur taux fixe sur la totalité de son nominal et de sa durée.
Au 31 décembre 2024, la valorisation du swap fait ressortir une position passive à hauteur de 195 milliers d'euros.
En juillet 2024, la Société Interparfums SA a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 40 millions d'euros amortissable sur 3 ans afin de financer le second paiement du droit d’entrée de la licence Lacoste, pour un montant total de 90 millions d'euros.
Le remboursement de cet emprunt s'effectue depuis août 2024 à échéance mensuelle, pour montant fixe de 1,2 millions d'euros pour le principal auquel s'ajoutent les intérêts mensuels. Le taux d'intérêt est fixe et intègre la marge applicable.
L'emprunt a été comptabilisé à sa juste valeur conformément à la norme IFRS 9.
Le solde restant au 31 décembre 2024 s'élève à 35 millions d'euros.
Le poste « dettes de location » comprend les dettes correspondant à la valeur actualisée des paiements futurs des contrats de location reconnus à l’actif par application de la norme IFRS16. Les principaux contrats de location pris en compte sont les baux relatifs aux bureaux de New-York et Singapour et l’entrepôt de stockage en Normandie.
En application de l’amendement IAS 7, les flux relatifs à l’évolution des emprunts et dettes financières se présentent de la façon suivante :
| En milliers d’euros | 2023 | Flux de trésorerie | Flux non-cash | 2024 | Acquisitions nettes | Variations de juste valeur | Variations de change | Amortissements |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Emprunt siège social | 86 | 392 |
| (12 000) | — | — | — |
|---|---|---|---|
| 154 | 74 546 | Emprunt Lacoste | 36 369 |
| (12 500) | — | — | — |
| 49 | 23 918 | Emprunt Lacoste 2 | — |
| 34 736 | — | — | — |
| 34 736 | Comptes bancaires créditeurs | 74 | (74) |
| — | — | — | — |
| Intérêts courus | 38 | (3) | — |
| — | — | — | 35 |
| Swap - position passive | 122 | — | — |
| 73 | — | — | 195 |
| Total emprunts et dettes financières | 122 995 | 10 159 | — |
| 73 | — | 203 | 133 430 |
| Dettes de location | 15 114 | — | 1 782 |
| — | 351 | (3 207) | 14 040 |
| Total endettement financier | 138 109 | 10 159 | 1 782 |
| 73 | 351 | (3 004) | 147 470 |
L’emprunt Solférino à taux variable a été couvert par un swap payeur taux fixe à hauteur de 2/3 de son nominal et 2/3 de sa durée.
L’emprunt Lacoste à taux variable a été couvert par un swap payeur taux fixe sur la totalité de son nominal et de sa durée.
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Emprunts et dettes financières | 122 995 | 133 430 |
| Swap de taux (position active) | (3 660) | 2 088 |
| Emprunts et dettes financières net de couvertures | 119 335 | 135 518 |
| En milliers d’euros | Total | A - d’un an | De 1 à 5 ans | Plus de 5 ans |
|---|---|---|---|---|
| Emprunts et dettes financières | 133 430 | 37 518 | 80 931 | 14 981 |
| Dettes de location | 14 040 | 3 219 | 10 821 | — |
Aucun covenant n'est associé à l'emprunt destiné à acquérir le nouveau siège social. Aucune autre disposition particulière n'est attachée à cet emprunt.
Un ratio de levier (endettement consolidé net/EBITDA consolidé) est attaché à l'emprunt Lacoste contracté par la Société mère, ce ratio doit être inférieur à 2,50x et il ressort à -0,2 sur l'exercice 2024.
Un avenant signé en 2022 vise à indexer la charge d'intérêts relative à l'emprunt Lacoste de façon marginale sur cinq objectifs de développement durable, la première année d'évaluation étant 2023 avec quatre objectifs concernés. Trois objectifs sur les quatre ont été atteints, permettant une amélioration du taux d’intérêt de l’emprunt de 0,03%.
Le second emprunt Lacoste intègre également une indexation des charges d’intérêt en fonction de la note Ecovadis d’Interparfums, permettant d’améliorer le taux jusqu’à 10 points à partir du deuxième anniversaire de la date de début de l’emprunt.
Les impôts différés représentés principalement par les différences temporaires entre comptabilité et fiscalité, les impôts différés sur les retraitements de consolidation et les impôts différés enregistrés sur la base des déficits reportables se présentent comme suit :
| En milliers d’euros | 2023 | Variations par réserves | Variations par résultat | Change | Reclassification | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Impôts différés actif | 19 600 | (442) | 1 121 | 616 | 69 | 20 964 |
| Dettes de location - locations immobilières et voitures | 3 662 | — | (644) | 86 | 53 | 3 157 |
| Marge interne sur stocks | 9 320 | (308) | 899 | 394 | — | 10 305 |
| Frais de publicité et promotion | 1 297 | — | 531 | — | — | 1 828 |
| Provision retraite | 2 152 | (403) | (694) | — | — | 1 055 |
| Participation | 1 017 | — | 118 | — | — | 1 135 |
| Déficits reportables | 197 | — | (197) | — | — | — |
| Provision pour retours | 819 | — | 654 | 68 | — | 1 541 |
| Provision clients douteux | 385 | — | 23 | 28 | — | 436 |
| Couvertures de change sur ventes futures | — | 269 | 142 | — | — | 411 |
| Instruments dérivés | — | — | 101 | — | — | 101 |
| Autres | 751 | — | 188 | 40 | 16 | 995 |
| Dépréciation des impôts différés | (197) | — | 197 | — | — | — |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Fournisseurs composants | 36 | 380 |
| Frais emprunts | (180) | — |
| Autres fournisseurs | 74 | 279 |
| Couvertures de change sur ventes | (392) | 435 |
| Total | 110 | 659 |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Avoirs à établir | (116) | 4 |
| Instruments dérivés | — | — |
| Dettes fiscales et sociales | 21 | 489 |
| Autres | (55) | 44 |
| Redevances à payer | 15 | 797 |
| Total Passif | (7 956) | 498 |
Les instruments financiers selon les catégories d’évaluation définies par la norme IFRS 9 se décomposent comme suit :
| En milliers d’euros | Notes | Valeur au bilan | Juste valeur par résultat | Juste valeur par capitaux propres | Coût amorti |
|---|---|---|---|---|---|
| Actifs financiers non courants | 3.4 | 2 656 | — | — | 2 656 |
| Actifs financiers non courants | 3.4 | 2 654 | 2 088 | — | 566 |
| Actifs financiers courants | 3.7 | 164 198 | — | — | 164 198 |
| Autres créances | 3.8 | 11 515 | — | — | 11 515 |
| Actifs financiers courants | 3.9 | 7 561 | 7 415 | — | 146 |
| Trésorerie et équivalent | 3.9 | 183 077 | — | — | 183 077 |
| Passifs financiers non courants | 3.12 | 95 912 | — | 61 | 95 851 |
| Passifs financiers courants | 3.14 | 105 249 | — | — | 105 249 |
| Emprunts et dettes financières à moins d'un an | 3.12 | 37 518 | — | 134 | 37 384 |
| Autres dettes | 3.14 | 62 311 | — | — | 62 311 |
| financières | 3.4 | 2 | 509 | — | — | 2 | 509 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs financiers non courants | 3.4 | 4 | 726 | 3 | 660 | — | 1 | 066 |
| Actifs financiers courants | ||||||||
| Clients et comptes rattachés | 3.7 | 139 | 452 | — | — | 139 | 452 | |
| Autres créances | 3.8 | 11 | 018 | 342 | 1 | 387 | 9 | 631 |
| Actifs financiers courants | 3.9 | 39 | 987 | 12 | 437 | — | 27 | 550 |
| Trésorerie et équivalent | 3.9 | 137 | 734 | — | — | 137 | 734 |
| Emprunts et dettes financières à plus d'un an | 3.12 | 98 | 689 | — | 224 | 98 | 465 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fournisseurs et comptes rattachés | 3.14 | 110 | 659 | — | — | 110 | 659 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Emprunts et dettes financières à moins d'un an | 3.12 | 24 | 306 | — | (102) | 24 | 408 |
| Autres dettes | 3.14 | 49 | 944 | — | — | 49 | 944 |
En application de la norme IFRS 13, la juste valeur des actifs et passifs financiers est de niveau 2 à l'exception de la juste valeur des actions cotées, présentées en « actifs financiers courants » et évaluée par résultat sur la base d'un prix côté sur un marché (niveau 1). La valeur comptable des éléments présentés ci-dessus constitue une approximation satisfaisante de leur juste valeur.
Les principaux risques liés à l’activité et à la structure du Groupe portent sur l’exposition aux risques de taux ainsi qu’aux risques de change pour lesquels le Groupe utilise des instruments dérivés. Les autres risques auxquels le Groupe pourrait être exposé n’entraînent pas la détermination d’éléments chiffrés significatifs.
L’exposition du Groupe aux variations de taux d’intérêt est due principalement à son endettement. La politique menée par le Groupe a pour but de sécuriser les frais financiers par la mise en place de couvertures, sous forme de contrats d’échanges de taux d’intérêts par l’utilisation de swaps taux fixes. Le Groupe considère que ces opérations ne présentent pas de caractère spéculatif et sont nécessaires à la gestion efficace de son exposition au risque de taux d’intérêt.
La position nette des actifs et passifs financiers par échéance se décompose comme suit :
| En milliers d’euros | A moins d’un an | De 1 à 5 ans | Plus de 5 ans | Total | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs et Passifs financiers avant gestion | |||||||||
| Actifs financiers non courants | 500 | 66 | — | 566 | |||||
| Actifs financiers courants | 7 | 561 | — | 7 | 561 | ||||
| Trésorerie et équivalents | 161 | 077 | 22 | 000 | — | 183 | 077 | ||
| Total Actifs financiers | 169 | 138 | 22 | 066 | — | 191 | 204 | ||
| Emprunts et dettes financières | (37) | 384 | (80) | 870 | (14) | 981 | (133) | 235 | |
| Total Passifs financiers | (37) | 384 | (80) | 870 | (14) | 981 | (133) | 235 | |
| Position nette avant gestion | 131 | 754 | (58) | 804 | (14) | 981 | 57 | 969 | |
| Gestion des actifs et passifs (swap) | 722 | 1 | 171 | — | 1 | 893 | |||
| Position nette après gestion | 132 | 476 | (57) | 633 | (14) | 981 | 59 | 862 |
Le Groupe réalise une part importante de son chiffre d’affaires en devises et supporte donc un risque de change lié à l’évolution du cours de ces devises, principalement sur le Dollar Américain (50,2 % des ventes) et dans une moindre mesure sur la Livre Sterling (4,2 % des ventes). Seul Interparfums SA a une exposition significative au risque de change dans la mesure où les autres filiales du Groupe opèrent dans leur devise locale.
| En | milliers | d’euros | USD | GBP |
|---|---|---|---|---|
| Actifs | 65 | 768 | 6 | 509 |
| Passifs | (8 | 771) | (2 | 283) |
| Exposition nette avant couverture au | 56 | 997 | 4 | 226 |
| Positions nettes couvertes | (22 | 555) | — | |
| Exposition nette après couvertures | 34 | 442 | 4 | 226 |
La politique de risque de change d'Interparfums SA vise à couvrir les expositions budgétaires hautement probables, liées principalement aux flux monétaires résultant de l’activité réalisée en Dollar Américain, ainsi que les créances commerciales de l’exercice en Dollar Américain et en Livre Sterling.
Pour ce faire, Interparfums SA utilise des contrats de ventes à terme, selon des procédures interdisant toute opération spéculative :
Au 31 décembre 2024, Interparfums SA a couvert 34% de ses créances en Dollar Américain.
Une variation de 10 % de la parité Dollar Américain et Livre Sterling contre Euro est un changement de variable de risque pertinent et raisonnablement possible dans une année. Une hausse instantanée des cours de change (Dollar Américain et Livre Sterling) de 10 % conduirait à constater une hausse maximale du chiffre d’affaires de 48 millions d’euros et une hausse du résultat opérationnel de 16 millions d’euros. Une baisse de 10 % de ces mêmes parités aurait un impact symétrique opposé.
Les instruments financiers et dépôts de trésorerie utilisés par le Groupe pour gérer ses risques de taux d’intérêts et de change sont contractés avec des contreparties de premier ordre disposant d’une notation de référence.
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Jimmy Choo | 209 929 | 224 253 |
| Montblanc | 205 618 | 203 414 |
| Coach | 187 399 | 181 977 |
| Lacoste | — | 78 690 |
| Lanvin | 48 294 | 45 451 |
| Rochas | 40 979 | 41 902 |
| Karl Lagerfeld | 25 488 | 26 916 |
| Van Cleef & Arpels | 24 545 | 25 225 |
| Kate Spade | 22 098 | 20 093 |
| Boucheron | 17 410 | 16 891 |
| Moncler | 11 972 | 12 221 |
| Autres | 4 748 | 3 458 |
| Chiffre d’affaires | 798 481 | 880 493 |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Achats de matières premières, marchandises et emballages net de variations de stock | (245 441) | (285 289) |
| PLV (Publicité sur le Lieu de Vente) | (2 803) | (4 571) |
| Salaires | (8 473) | (8 849) |
| Dotations et reprises amortissement/dépréciations | (12 262) | 429 |
| Location immobilière | (215) | (417) |
| Transport sur achats | (2 026) | (1 716) |
| Autres charges liées au coût des ventes | (2 242) | (2 293) |
| Total coût des ventes | (273 462) | (302 706) |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Publicité | (176 966) | (187 245) |
| Redevances | (65 901) | (74 567) |
| Salaires | (37 863) | (43 611) |
| Service fees filiales | (10 180) | (10 922) |
| Sous-traitance | (7 866) | (10 459) |
| Transport | (10 421) | (8 251) |
| Voyages, déplacements & réception | (7 960) | (9 211) |
| Dotations et reprises amortissement et provisions | (3 799) | (11 215) |
| Impôts et taxes | (4 073) | (3 693) |
| Commissions | (1 642) | (1 940) |
| Autres charges liées à la fonction commerciale | (3 847) | (3 507) |
| Total charges commerciales | (330 518) | (364 621) |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Honoraires administratifs | (6 724) | (7 669) |
| Autres achats et charges externes | (3 078) | (2 604) |
| Salaires | (14 612) | (14 808) |
| Locations immobilières et mobilières | (1 012) | (654) |
| Dotations et reprises amortissement / dépréciations | (5 153) | (5 534) |
| Voyages et déplacements | (1 042) | (1 431) |
| Autres charges liées à la fonction administrative | (2 433) | (2 187) |
| Total charges administratives | (34 054) | (34 886) |
Les autres charges d'exploitation sont relatives à la perte de valeur constatée sur la marque Rochas Mode sur l'exercice 2024 (cf. note 3.1.1).
Les autres produits d’exploitation sont relatifs à la reprise de dépréciation du droit d'entrée de la licence Karl Lagerfeld sur l'exercice 2023 et à la reprise sur la provision retraite en 2024 (cf. note 3.11.1.)
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Impôt courant France | (33 518) | (38 485) |
| Impôt courant étranger | (9 735) | (8 324) |
| Total impôt courant | (43 253) | (46 809) |
| Impôt non courant | (2 841) | — |
| Impôts différés France | 2 117 | 380 |
| Impôts différés étranger | 42 | 2 038 |
| Total impôts différés | 2 159 | 2 418 |
| Total impôts sur les bénéfices | (43 935) | (44 391) |
Pour rappel, un contrôle fiscal sur les années 2020 et 2021 sur la Société Interparfums SA a donné lieu à un redressement de 2,8 millions d'euros passé en charges en 2023.
Plusieurs éléments expliquent la différence entre la charge effective d’impôt et la charge théorique calculée par application sur le résultat avant impôt du taux d’imposition en vigueur en France de 25,83 % pour les années 2024 et 2023.
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Base d’imposition | 163 315 | 174 253 |
| Impôt théorique calculé au taux d’imposition de la maison mère | (42 184) | (45 010) |
| Effet des écarts de taux d’impôts | 1 245 | 1 119 |
| Comptabilisation des produits d’impôts non activés antérieurement | 322 | 358 |
| Ajustements fiscaux | (2 841) | — |
| Différences permanentes non déductibles | (477) | (858) |
| Impôt sur les bénéfices | (43 935) | (44 391) |
| En milliers d’euros, | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Résultat net consolidé | 118 742 | 129 868 |
| Nombre moyen d’actions | 69 408 374 | 72 607 462 |
| Résultat net par action(1) | 1,71 | 1,79 |
| Effet dilutif sur options de souscription d’actions : | Nombre d’actions complémentaires potentielles | |
| 71 976 | 93 288 | |
| Nombre moyen d’actions après effet des conversions potentielles | 69 480 350 | 72 700 751 |
| Résultat net par action dilué(1) | 1,71 | 1,79 |
(1) Retraité prorata temporis des actions gratuites attribuées sur les exercices 2023 et 2024
La Société est amenée à gérer distinctement deux activités : l’activité « Parfums » et l’activité « Mode » représentant l’activité générée par la partie mode de la marque Rochas. Toutefois, l’activité « Mode » étant non significative (moins de 0,18 % du chiffre d’affaires du Groupe), les éléments du résultat ne sont pas distincts. Les immobilisations incorporelles brutes relatives à la marque Rochas se composent de 86 739 milliers d’euros pour le parfum et 19 086 milliers d’euros pour la mode soit un total de 105 825 milliers d’euros. Les actifs d’exploitation sont principalement employés en France.
Le chiffre d’affaires par secteur géographique se décompose comme suit :
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Afrique | 4 845 | 6 053 |
| Amérique du Nord | 322 814 | 332 177 |
| Amérique du Sud | 66 158 | 74 871 |
| Asie | 116 032 | 125 247 |
| Europe de l'Est | 70 226 | 76 056 |
| Europe de l'Ouest | 124 507 | 155 397 |
| France | 43 202 | 55 466 |
| Moyen Orient | 50 697 | 55 226 |
| Chiffre d’affaires | 798 481 | 880 493 |
La présentation des engagements hors bilan ci-dessous s’appuie sur la recommandation AMF N°2010-14 du 6 Décembre 2010.
| Principales caractéristiques | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Minima garantis sur redevances de marque | 302 493 | 295 980 |
| Minima garantis sur entrepôts de |
| Minima contractuels de rémunération des entrepôts, dues quel que soit le volume d'affaires réalisé sur l'exercice. | 4 663 | 22 602 |
|---|---|---|
| Commandes fermes de composants | 14 408 | 7 777 |
| Promesse d’achat | — | 11 867 |
| Engagement de souscription | — | 1 400 |
| Total des engagements donnés liés aux activités opérationnelles | 321 564 | 339 626 |
Les minima garantis sur les redevances de marque sont estimés sur la base des ventes réalisées jusqu'au 31 décembre 2024 sans prendre en compte des projections sur les ventes futures.
Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme couvrant les créances en devises au 31 décembre 2024 s’élève à 25 000 milliers de Dollar Américain. Le montant de l'engagement reçu sur les achats à terme en devises au 31 décembre 2024 s’élève à 23 596 milliers d'euros pour les couvertures en Dollar Américain.
Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme en devises au 31 décembre 2024 budgétées sur les trois premiers mois 2025 s’élève à 75 000 milliers de Dollar Américain. Le montant de l'engagement reçu sur les achats à terme en devises au 31 décembre 2024 budgétés sur les trois premiers mois 2025 s’élève à 70 022 milliers d’euros pour les couvertures en Dollar Américain.
Au 31 décembre 2024, la Société a conclu des promesses d’achats pour un total de 11 867 milliers d’euros, portant sur de l’immobilier.
Au 31 décembre 2024, la Société conserve un engagement de souscription auprès d’un fonds pour 1 400 milliers d’euros.
| En milliers d’euros | Total | A - d’1 an | 1 à 5 ans | 5 ans et + | |
|---|---|---|---|---|---|
| Minima garantis sur les redevances de marque | 295 | 980 | 55 038 | 143 439 | 97 503 |
| Minima garantis sur la gestion des entrepôts de stockage et de logistique | 22 | 602 | 7 484 | 7 575 | 7 543 |
| Commandes fermes de composants | 7 | 777 | 7 777 | — | — |
| Promesses d’achats | 11 | 867 | 11 867 | — | — |
| Engagement de souscription | 1 | 400 | 1 400 | — | — |
| Total des engagements donnés | 339 | 626 | 83 566 | 151 014 | 105 046 |
| Lignes de crédit non tirées | — | — | — | — | — |
| Total des engagements reçus | — | — | — | — | — |
| Contrat | Date de début de concession | Durée | Date de fin |
|---|---|---|---|
| S.T. Dupont | Origine | Juillet 1997 | 11 ans |
| Renouvellement | Janvier 2006 | 5 ans et 6 mois | |
| Renouvellement | Janvier 2011 | 6 ans | |
| Renouvellement | Janvier 2017 | 3 ans | |
| Renouvellement | Janvier 2020 | 3 ans | |
| Renouvellement | Janvier 2023 | 1 an | |
| Décembre 2023 | |||
| Van Cleef & Arpels | Origine | Janvier 2007 | 12 ans |
| Renouvellement | Janvier 2019 | 6 ans | |
| Renouvellement | Janvier 2025 | 9 ans | |
| Décembre 2033 | |||
| Jimmy Choo | Origine | Janvier 2010 | 12 ans |
| Renouvellement | Janvier 2018 | 13 ans | |
| Décembre 2031 | |||
| Montblanc | Origine | Juillet 2010 | 10 ans et 6 mois |
| Renouvellement | Janvier 2016 | 10 ans | |
| Renouvellement | Janvier 2026 | 5 ans | |
| Décembre 2030 | |||
| Boucheron | Origine | Janvier 2011 | 15 ans |
| Décembre 2025 | |||
| Karl Lagerfeld | Origine | Novembre 2012 | 20 ans |
| Octobre 2032 | |||
| Coach | Origine | Juin 2016 | 10 ans |
| Juin 2026 | |||
| Kate Spade | Origine | Janvier 2020 | 10 ans et 6 mois |
| Juin 2030 | |||
| Moncler | Origine | Janvier 2021 | 6 ans |
| Décembre 2026 | |||
| Lacoste | Origine | Janvier 2024 | 15 ans |
| Décembre 2038 |
En février 2023, les Sociétés Interparfums SA et Montblanc ont signé le renouvellement du contrat de licence de parfums, mondial et exclusif d’une durée de cinq ans à compter du 1er janvier 2026 et jusqu'au 31 décembre 2030.
En décembre 2024, les Sociétés Van-Cleef & Arpels et Interparfums SA ont signé le renouvellement du contrat de licence de parfums pour une durée de 9 ans jusqu’au 31 décembre 2033.
Lanvin
Fin juillet 2007, la Société Interparfums SA a acquis la propriété des marques Lanvin pour les produits de parfums et de maquillages auprès de la Société Jeanne Lanvin.
Les Sociétés Interparfums et Lanvin ont conclu un accord d’assistance technique et créative pour le développement de nouveaux parfums, effectif jusqu’au 30 juin 2019 et fonction des niveaux de vente. La Société Lanvin bénéficiait d’une option de rachat des marques, exerçable au 1er juillet 2025.
En septembre 2021, un accord a été signé, reportant cette option de rachat au 1er juillet 2027.
Rochas
Fin mai 2015, Interparfums SA a procédé à l’acquisition de la marque Rochas (parfums et mode). Cette transaction a porté sur la totalité des noms et enregistrements de marques Rochas (Femme, Madame, Eau de Rochas…), principalement dans les classes 3 (parfums) et 25 (mode).
Off-White
Interparfums. Cette licence prendra fin le 31/12/2025.
| Présents au | 31/12/2023 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
| Direction générale | 5 | 4 |
| Production & Opérations | 60 | 64 |
| Marketing | 77 | 83 |
| Export | 88 | 94 |
| Distribution France | 38 | 38 |
| Finances & Juridique | 63 | 65 |
| Rochas mode | 3 | 5 |
| Total | 334 | 353 |
| Présents au | 31/12/2023 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
| France | 233 | 247 |
| Amérique du Nord | 77 | 82 |
| Asie | 24 | 24 |
| Total | 334 | 353 |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Salaires | 39 624 | 43 071 |
| Charges sociales | 15 203 | 17 638 |
| Participation | 5 026 | 5 529 |
| Attributions gratuites d'actions de performance | 1 183 | 1 239 |
| Total charges de personnel | 61 036 | 67 477 |
Par ailleurs, pour l’année 2024, un montant de 971 milliers d’euros a été versé par la Société au titre de la retraite complémentaire par capitalisation des cadres.
Au cours de l’exercice, il n’a été conclu aucune convention nouvelle entre la Société mère et ses filiales d’un montant significatif et à des conditions qui n’auraient pas été des conditions normales de marché. En 2024, une nouvelle relation commerciale a été établie entre la Société Interparfums SA et la Société liée, Interparfums Italia Srl, filiale d'Interparfums, Inc. qui distribue depuis le début de l'année les parfums du Groupe en Italie. Ces transactions sont réalisées à des conditions de marché.
Les membres du comité exécutif ont des responsabilités en termes de stratégie, direction et contrôle. Ils sont titulaires d’un contrat de travail et perçoivent à ce titre une rémunération se décomposant comme suit :
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Salaires et charges sociales | 8 083 | 10 961* |
| Coût des paiements en actions | 470 | 507 |
*Incluant le paiement d’une indemnité forfaitaire de conciliation.
La rémunération totale brute des trois mandataires sociaux est constituée de :
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Salaires bruts | 2 467 | 2 252 |
| Avantages en nature | 22 | 22 |
| Cotisation retraite complémentaire | 49 | 49 |
| Total | 2 538 | 2 323 |
M. Philippe Benacin, co-fondateur de la Société Interparfums SA est également actionnaire majoritaire de la Société mère Interparfums Inc.
Les membres du Conseil d’administration ont des responsabilités en termes de stratégie, conseil, croissance externe et contrôle. Seuls les administrateurs externes perçoivent une rémunération se décomposant comme suit :
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Rémunération des administrateurs perçue | 201 | 201 |
Les comptes de la Société Interparfums SA et de ses filiales, par l’intermédiaire de leur Société mère Interparfums Holding, sont consolidés par intégration globale dans les comptes de la Société Interparfums Inc. - 551 Fifth Avenue - New York NY 10176, États-Unis.
A fin décembre 2023, la seule transaction significative existante entre Interparfums SA et ses filiales et Interparfums Inc ou Interparfums Holding était l'existence d'un prêt de 30 millions de Dollar Américain entre Interparfums Luxury Brands et Interparfums Inc. Ce prêt, qui était rémunéré au taux de marché, et a été remboursé en mai 2024. Il était reporté en actifs financiers courants au 31 décembre 2023 tel que détaillé en note 3.9.1 de la partie 3 ce document.
| Commissariat, certification des comptes et examen des comptes individuels et consolidés | Émetteur | 390 | 67% | 394 | 56% | 120 | 100% | 144 | 100% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Filiales intégrées globalement | 182 | 31% | 303 | 43% | — | — % | — | — % | |
| Services autres que la certification des comptes | Émetteur |
| 2 | —% | |
|---|---|---|
| — | —% | |
| — | —% | |
| — | —% | |
| Total | 582 | 100% |
| 705 | 100% | |
| 120 | 100% | |
| 144 | 100% |
Les Services Autres que la Certification des Comptes (SACC) sont relatifs à des attestations, établies à la demande de la Société, sur les covenants pour les banques et le chiffre d’affaires pour nos concédants ou nos fournisseurs.
Conformément à la réglementation en vigueur, ces missions ont été approuvées par le Comité d’audit.
Néant.
Gouvernement d’entreprise (article L. 225-37, L. 225-37-4, L.22-10-8 à L.22-10-12 du Code de Commerce)
155
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La société Interparfums est une société anonyme à Conseil d'administration.
Interparfums se réfère, depuis 2010, au Code de gouvernement d’entreprise de Middlenext disponible sur le site www.middlenext.com. Lors de chaque révision du Code Middlenext, le Conseil d’administration d’Interparfums fait une analyse des recommandations nouvelles proposées afin de pouvoir adapter les dispositifs en place et les faire évoluer.
Sur les 22 recommandations qui composent le Code Middlenext depuis sa dernière actualisation en septembre 2021, Interparfums n’en écarte aucune. Conformément à la Recommandation n°22, les membres du Conseil ont également pris connaissance des « points de vigilance » qui y sont listés et passent chaque année en revue les principales questions devant être posées afin d’assurer le bon fonctionnement de la gouvernance.
Précisément, s'agissant de la Recommandation n°8 relative à la mise en place d'un Comité spécialisé sur la Responsabilité sociale, sociétale et environnementale (RSE), le Conseil d’administration d’Interparfums a créé un Comité RSE en juin 2024 suite à la nomination de Madame Caroline Renoux, spécialisée en RSE, en qualité d’administratrice indépendante de la Société par l’Assemblée Générale annuelle du 16 avril 2024. Madame Caroline Renoux en est la Présidente et s’appuie sur les administrateurs en place déjà sensibilisés et formés à la RSE.
Conformément à la Recommandation n°9 du Code Middlenext, le Conseil d’administration est doté d’un Règlement Intérieur précisant les règles de son fonctionnement et les règles déontologiques des administrateurs, en complément des dispositions légales et réglementaires applicables et des statuts de la Société. Ce Règlement Intérieur est disponible, dans son intégralité, sur le site internet de la Société (www.interparfums-finance.fr).
Les principales dispositions portent sur les points suivants :
Afin de tenir compte du modèle économique de la Société évoluant dans un environnement fortement concurrentiel, le Conseil par délibération du 29 décembre 2002 a opté pour l’unicité des fonctions du Président du Conseil d’administration et de Directeur Général : Philippe Benacin est Président-Directeur Général de la Société Interparfums SA. Ayant une connaissance approfondie de la Société, qu’il a cofondée avec son associé, Jean Madar, CEO de la société américaine Interparfums Inc, il a une vision claire des perspectives futures de la Société. Son implication dans la conduite des affaires de la Société a ainsi déterminé le Conseil dans ce choix. Cette option a contribué à une gouvernance efficiente en favorisant une cohésion entre stratégie et fonction opérationnelle nécessaire à une plus grande réactivité et efficacité dans le processus décisionnel.
Les limitations aux pouvoirs du Directeur Général sont précisées dans le Règlement Intérieur. Celui-ci prévoit que sont soumises à autorisation préalable du Conseil les opérations suivantes :
Au cours de l’exercice 2024, Philippe Benacin a été assisté de deux Directeurs Généraux Délégués, Philippe Santi et Frédéric Garcia-Pelayo, tous deux désignés, pour la première fois, par délibération du Conseil du 15 juin 2004. Cependant, à la date du présent Document, seul Philippe Santi demeure Directeur Général Délégué, Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo ayant quitté ses fonctions de Directeur Général Délégué à compter du 30 décembre 2024.
Le Comité Exécutif, autour du Président-Directeur Général, débat du développement opérationnel et stratégiques des affaires de la Société. Sa composition reflète la complémentarité des expertises au sein d'Interparfums.
Monsieur Frédéric Garcia-Pélayo ayant quitté ses fonctions de Directeur Général Délégué à compter du 30 décembre 2024, et son contrat de travail ayant également pris fin à la même date, il n’est plus membre du Comité Exécutif depuis cette date.
Au 31 décembre 2024, le Comité Exécutif est composé des 12 membres suivants dont 42 % de femmes :
| Philippe Benacin | Président-Directeur Général |
|---|---|
| Stanislas Archambault | Directeur Exécutif – Marketing Opérationnel & Digital |
| Renaud Boisson | Directeur Général Interparfums Asia Pacific |
| Pierre Desaulles | Directeur Général Interparfums Luxury Brands |
| Natacha Cennac-Finateu | Directrice Juridique |
| Axel Marot | Directeur Exécutif – Supply Chain & Opérations |
| Delphine Pommier | Directrice Exécutive – Marketing Développement & Communication |
Directeur Finances & Juridique - Directeur Général Délégué
Directeur Exécutif France
Directrice des Ressources Humaines
*Nommées le 31 décembre 2024
La Société a choisi de mettre en place un Comité Exécutif étendu, regroupant l'ensemble des directions opérationnelles et support du Siège ainsi que les Directeurs Généraux de ses filiales.
La Société s'assure que soit mise en œuvre une politique de non-discrimination et de diversité et est en constante recherche d'un équilibre dans la représentation homme/femme au sein du Comité Exécutif, tout en veillant à respecter également la représentation des expertises plus anciennes de la Société de certains de ces membres.
Conformément aux dispositions de l’article L.22-10-10 du Code de commerce, la Société recherche une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein de ce Comité. Par la nomination de deux nouveaux membres le 30 décembre 2024, le Comité Exécutif atteint un objectif de mixité globale du fait que la proportion des membres de chaque sexe soit au moins égale à 40% (en 2023, la proportion de femmes était de 27% de femmes contre 42% en 2024).
La Société se soucie de l'égalité, notamment salariale, entre les femmes et les hommes et tend à ce que les femmes soient représentées à tous les niveaux de l'entreprise y compris au sein des fonctions à forte responsabilité.
Le Comité Exécutif RSE, créé en 2020, par la diversité des personnes opérationnelles qui le composent, a pour mission principale d’éclairer, par ses analyses, la stratégie de la Société dont les orientations en matière de responsabilité sociale et environnementale sont soumises au Conseil et ainsi suivre la réalisation et l’évolution des opérations significatives en cours. Au 31 décembre 2024, le Comité Exécutif RSE est composé des 9 membres suivants dont 55 % de femmes et dont 4 font partie du Comité Exécutif :
| Muriel Buiatti | Directrice Développement Durable |
|---|---|
| Philippe Santi | Directeur Général Délégué* |
| Véronique Duretz | Directrice des Ressources Humaines* |
| Natacha Cennac-Finateu | Directrice Juridique* |
| Axel Marot | Directeur Exécutif – Supply Chain & Opérations* |
| Alessandro Trotta | Directeur Financier |
| Cyril Levy-Pey | Directeur Communication Corporate |
| Karine Marty | Chargée de communication Financière |
| Ingrid Bile | Responsable Droit Corporate & Compliance & DPO |
*Membres du Comité Exécutif
CONSEIL D’ADMINISTRATION 2024
| Comité Gouvernance, Nominations et Rémunérations | 2 réunions en 2024 | 100% indépendance | 75% de femmes dont sa présidente | 100% d’assiduité |
|---|---|---|---|---|
| Comité RSE (crée en juin 2024) | 2 réunions en 2024 | 100% indépendance | 66% de femmes dont sa présidente | 100% d’assiduité |
| Comité d’Audit | 4 réunions en 2024 | 100% indépendance | 75% de femmes dont sa présidente | 93,75% d’assiduité |
La composition des organes d’administration à la clôture de l'exercice clos le 31 décembre 2024 est la suivante :
Le Conseil comprend à ce jour un membre ayant un statut de salarié au titre d’un contrat de travail antérieur à sa nomination aux fonctions d’administrateur et de Directeur Général Délégué, à savoir Monsieur Philippe Santi, étant précisé que le contrat de travail et le mandat de Directeur général délégué de Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo ont pris fin le 30 décembre 2024.
Compte tenu de la diversité des sujets abordés et de la différence de temporalité des sujets traités par le Comité d'audit et des rémunérations, les Conseils d'administration du 11 septembre 2023 et du 10 juin 2024, ont décidé d’organiser leur gouvernance en 3 comités :
Les membres des Comités ont été nommés pour la durée de leur mandat d’administrateurs. Les Comités sont composés d’administrateurs indépendants, dont leurs Présidentes (voir paragraphe 1.3.7. ci-après). Les membres des Comités ont été nommés pour la durée de leur mandat d’administrateurs et leurs compétences et leurs parcours (voir paragraphe 1.3.6. ci-après) permettent aux Comités de remplir leurs missions avec l’expérience requise.
| Nom et Fonction | Indépendant | Année de nomination | Dernier renouvellement | Échéance du mandat | Nombre d'actions détenues | Comité d'audit | Comité CGNR | Comité RSE | Expériences et expertises | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Philippe Benacin | Non | 1989 | 2023 | 2027 | 16 | 485 | — | _ | Co-fondateur | |
| Jean Madar - CEO | Non | 1993 | 2023 | 2027 | 300 | — | _ | _ | Co-fondateur Interparfums Inc | |
| Philippe Santi - Directeur Général Délégué | Non | 2004 | 2023 | 2027 | 11 | 259 | — | _ | Financières et comptables | |
| Frédéric Garcia-Pelayo | Non | 2009 | 2023 | 2025* | 25 | 204 | — | _ | Connaissances du secteur et de la distribution | |
| Chantal Roos | Non | 2009 | 2023 | 2025 | 643 | — | _ | _ | Secteur du luxe & Parfums | |
| Dominique Cyrot | Oui | 2012 | 2020 | 2025 | 5 | 050 | Membre | Membre | _ | Financières et comptables |
| Marie-Ange Verdickt | Oui | 2015 | 2023 | 2027 | 5 | 235 | _ | Membre | Financières et comptables/ESG | |
| Constance Benqué | Oui | 2022 | — | 2026 | 399 | Membre | _ | _ | Présidente Médias & Digital | |
| Véronique Morali | Oui | 2023 | — | 2026 | 363 | — | Membre | _ | Financières & Médias & Digital | |
| Olivier Mauny | Oui | 2023 | — | 2026 | 935 | Membre | Membre | Membre | Secteur du luxe & Parfums/ESG | |
| Caroline Renoux | Oui | 2024 | _ | 2028 | 300 | _ | _ | _ | Présidente ESG |
*Fin de mandat anticipée, suite à la démission de son mandat d’administrateur, à compter du 17 avril 2025, pour raisons personnelles.
La durée du mandat est actuellement fixée à 4 ans. Cependant, par exception et afin de permettre la mise en œuvre et le maintien de l’échelonnement des mandats d’administrateurs, l’Assemblée Générale peut nommer un ou plusieurs administrateurs pour une durée plus courte de 2 ou 3 ans conformément à la Recommandation n°10 du Code Middlenext en communiquant à l’Assemblée Générale les informations portant sur l’expérience et la compétence de chaque administrateur à l’occasion de la nomination et du renouvellement des mandats.
En effet, la Société estime que compte tenu de sa taille et de la composition de son Conseil, la durée de mandat de 4 ans favorise l’expérience des administrateurs sur la connaissance de la Société, ses marchés et ses activités dans le cadre de leurs prises de décision, sans diminuer la qualité de la surveillance et que la possibilité de nommer les administrateurs pour une durée de 2 et 3 ans dans le cadre d’un échelonnement des mandats laisse une souplesse à la Société dans la gestion de sa gouvernance.
Conformément à la Recommandation n°1 du Code Middlenext, chaque administrateur est sensibilisé aux responsabilités qui lui incombent au moment de sa nomination et est encouragé à observer les règles en vigueur relatives aux obligations résultant de son mandat qui sont détaillées dans le Règlement Intérieur du Conseil d’administration.
Chaque membre du Conseil se conforme aux règles légales de cumul des mandats (le Code Middlenext recommande que l’administrateur, lorsqu’il exerce un mandat de « dirigeant », n’accepte pas plus de deux autres mandats d’administrateurs dans des sociétés cotées, y compris étrangères, extérieures à son groupe), informe le Conseil en cas de conflit d’intérêts survenant après l’obtention de son mandat, fait preuve d’assiduité aux réunions du Conseil et d’Assemblée Générale, s’assure qu’il possède toutes les informations nécessaires sur l’ordre du jour des réunions du Conseil avant de prendre toute décision et respecte une véritable obligation de confidentialité.
Plus particulièrement et conformément à la Recommandation n°2 du Code Middlenext renforçant la gestion des conflits d'intérêts, chaque administrateur déclare avant chaque réunion les éventuels conflits d'intérêts et, annuellement, les conflits d'intérêts tant avérés que potentiels entre ses obligations à l'égard de la Société et de ses intérêts privés, notamment au regard de ses autres mandats et fonctions.
Conformément aux dispositions du règlement intérieur, dans une situation laissant apparaître ou pouvant laisser apparaître un conflit d’intérêts entre l’intérêt social et son intérêt personnel direct ou indirect ou l’intérêt de l’actionnaire ou du groupe d’actionnaires qu’il représente, l’administrateur concerné doit :
Une fois par an, le Conseil passe en revue les conflits d’intérêts connus. Chaque administrateur fait part, le cas échéant, de l’évolution de sa situation. Sur la base de ces déclarations, le Conseil d'administration n'a identifié aucun conflit d'intérêts à la date d'établissement de ce document.
Concernant les règles de déontologie boursière, les membres du Conseil ont pris connaissance des règles applicables en matière de prévention des opérations d'initiés, notamment celles issues du Règlement Européen Abus de Marché n°596-2014 entré en application le 3 juillet 2016 et du Règlement Européen “Listing Act“ n°2024/2809 du 23 octobre 2024, modifiant le Règlement Européen Abus de Marché, ainsi que des recommandations de l'Autorité des Marchés Financiers (AMF) et plus précisément celles relatives aux périodes d'abstention pendant lesquelles il est interdit de réaliser des opérations sur titres.
A ce titre, la Charte de Déontologie boursière établie par la Société, et dont les principales dispositions sont reprises dans le Règlement Intérieur du Conseil d’administration, rappelle l’interdiction pour le détenteur d’une information privilégiée de réaliser ou de faire réaliser des opérations financières sur les titres Interparfums. Il est d’ailleurs demandé à chaque membre du Conseil de ne pas effectuer d’opérations sur les titres Interparfums pendant certaines périodes et lorsqu’il dispose d’informations privilégiées. Enfin, les administrateurs communiquent à l’AMF chaque transaction réalisée par eux même ou par les personnes qui leur sont étroitement liées sur les titres Interparfums.
| Philippe BENACIN | -Président-Directeur Général | - Nationalité française | - Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris | Echéance du mandat: 2027 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Biographie : Philippe Benacin, 66 ans, diplômé de l’ESSEC et cofondateur de la Société avec son associé Jean Madar, est Président-Directeur Général de la société Interparfums SA depuis sa création en 1989. Philippe Benacin pilote les orientations stratégiques du Groupe Interparfums SA à Paris et le développement des marques du portefeuille : Lanvin, Rochas, Jimmy Choo, Montblanc, Van Cleef & Arpels, Karl Lagerfeld, Boucheron, Coach, Kate Spade, Moncler, Lacoste, Off White. | |||||||
| Autres mandats et fonctions en cours : | |||||||
| • Vice -Président de la société Interparfums Inc.(Etats-Unis) (société du groupe) | |||||||
| • Président de la société Interparfums Holding (SAS) (société du groupe) | |||||||
| • Gérant et Président de la société Interparfums Suisse (Suisse) (SARL) (société du groupe) | |||||||
| • Administrateur de la société Interparfums Asia Pacific Pte Ltd (Singapour) (société du groupe) | |||||||
| • Président du Conseil d’administration Parfums Rochas Spain SL (Espagne) (société du groupe) | |||||||
| • Administrateur unique de la société Interparfums Luxury Brands Inc. (États-Unis) (société du groupe) | |||||||
| • Président de Philippe Benacin Holding (SAS) | |||||||
| • Vice-Président du Conseil de Surveillance et Président du Comité de gouvernance, nomination et rémunération de la société Vivendi (SA) (société cotée) | |||||||
| • Membre du Conseil de Surveillance de Canal Plus (SA) (société cotée) | |||||||
| Mandats échus au cours des cinq derniers exercices : | |||||||
| • Administrateur de la société Inter Espana Parfums et Cosmétiques sl (Espagne) |
Jean MADAR - Administrateur - Nationalité française
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Echéance du mandat: 2027
Biographie : Jean Madar, 64 ans, diplômé de l’ESSEC est cofondateur de la Société avec son associé Philippe Benacin. Jean Madar pilote les orientations stratégiques du Groupe Interparfums Inc. à New York et le développement des marques du portefeuille : Anna Sui, Donna Karan, DKNY, Oscar de la Renta, Abercrombie & Fitch, Hollister, MCM, Guess, Graff, Ferragamo, Emmanuel Ungaro et Roberto Cavalli.
Philippe SANTI - Administrateur et Directeur Général Délégué - Nationalité française
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Echéance du mandat: 2027
Biographie : Philippe Santi, 63 ans, diplômé de Neoma (École Supérieure de Commerce de Reims) et diplômé d’expertise comptable est Directeur Finances et Juridique de la société Interparfums SA depuis 1995 et Directeur Général Délégué depuis 2004.
Frédéric GARCIA-PELAYO - Administrateur - Nationalité française
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Echéance du mandat: 2025 (suite à la démission de son mandat d’administrateur, à effet le 17 avril 2025)
Biographie : Frédéric Garcia Pelayo, 66 ans, diplômé de EPSCI du Groupe ESSEC est Directeur Export de la société Interparfums SA depuis 1994 et Directeur Général Délégué depuis 2004.
Administratrice - Nationalité française
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Echéance du mandat: 2025
Chantal Roos, 81 ans, a occupé les fonctions de Vice-Président Marketing International puis de Directeur Général Adjoint au sein du groupe Yves Saint Laurent Parfums, puis de Président de la société Beauté Prestige Internationale. En 2000, elle est nommée Présidente de la division Yves Saint Laurent Beauté, puis devient en 2007, Conseillère en stratégie du Président-Directeur Général. En 2008, elle crée sa propre société de création et de développement de marques pour les parfums et cosmétiques, ROOS & ROOS.
Néant
Administratrice indépendante, membre du Comité d'audit, membre du Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations (CGNR) - Nationalité française
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Echéance du mandat: 2025
Dominique Cyrot, 72 ans, est titulaire d’une maîtrise de gestion de l’université Paris IX Dauphine. Elle a accompli sa carrière professionnelle aux AGF de 1973 à 2011 devenu aujourd’hui ALLIANZ GI où elle a assuré la gestion des OPVCM du groupe sur les grandes capitalisations françaises puis sur l’ensemble des valeurs moyennes françaises et européennes. Elle a notamment été administratrice de fonds d’investissements ainsi que de nombreuses SICAV du groupe des AGF et de SICAV extérieures.
Aucune
Néant
Administratrice indépendante, Présidente du Comité d'audit, Membre du Comité RSE - Nationalité française
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Echéance du mandat: 2027
Administratrice indépendante, Membre du Comité d'audit, Présidente du Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations (CGNR) - Nationalité française
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Echéance du mandat: 2026
Constance Benqué, 63 ans, après avoir été l’assistante parlementaire de François d’Aubert, débute sa carrière au Groupe l’Expansion comme Directrice de la Publicité (1983-90). Elle devient ensuite Directrice commerciale du magazine Capital dans le Groupe Prisma Presse (1990-94) puis Présidente de Régie Obs qui regroupe alors les régies du Nouvel Observateur, de Challenges et de Sciences & Avenir (1994-99).
Elle intègre le Groupe Lagardère en 1999 où elle est nommée Présidente de Lagardère Publicité, puis en 2014 CEO de ELLE France & International. Depuis décembre 2018, elle est Présidente des activités médias du groupe Lagardère (Lagardère News), qui regroupent Europe 1, Europe 2, RFM, Paris Match, Le Journal du Dimanche et le ELLE International. Elle est diplômée de l’Université Paris II Panthéon Assas (Maîtrise en Droit public) et de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris.
Administratrice indépendante, Membre du Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations (CNGR) - Nationalité française
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Echéance du mandat: 2026
Véronique Morali, 66 ans, après Sciences Po, l’ESCP et une maîtrise en droit des affaires, intègre l’ENA et l’Inspection Générale des Finances qu’elle quitte en 1990 pour devenir Directrice générale de Fimalac et ainsi participer, avec son fondateur, à l’ouverture internationale de ce groupe coté et au choix de ses activités stratégiques. Elle est aujourd’hui Vice-Présidente du Comité exécutif de Fimalac et Présidente de Fimalac Développement.
Depuis 2013, Véronique Morali est co-CEO de Webedia, premier groupe de divertissement digital européen. De 2019 à 2022, elle œuvre au sein de Jellyfish, nouveau modèle d’agence-partenaire business, implanté au sein de 30 bureaux internationaux et mêlant data, création et achat média programmatique sur l’ensemble des plateformes (‘GAFA-service company’).
Véronique Morali est Présidente et fondatrice de l’association Force Femmes, qui a pour vocation d’aider les femmes de plus de 45 ans à retrouver un emploi et co-fondatrice du Women Corporate Directors Paris (réseau de femmes membres de Conseils d’administration). Elle a été Présidente du Women's forum.
Président du Conseil d’administration de Webedia (SA)
Administrateur indépendant, Membre du Comité d'audit, Membre du Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations, Membre du Comité RSE - Nationalité française
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Echéance du mandat: 2026
Olivier Mauny, 66 ans, est diplômé de l’ESCP. Après une coopération au Caire au service commercial de l’Ambassade de France, il rejoint la Seita où il est chef de secteur export Afrique du Nord, Moyen-Orient puis Europe de l’Ouest pendant 4 ans. Puis, il entame sa carrière dans l’industrie du luxe en 1988 chez Yves Saint Laurent Parfums au marketing international. Il a ensuite occupé différents postes de Direction générale de Roger & Gallet en 1993, puis au sein du Groupe LVMH de 1996 à 2004 (Directeur des filiales de Parfums Givenchy, PDG de Make Up For Ever). En 2005, il devient PDG de Lalique qu’il redresse en 4 ans. De 2009 à 2023, il travaille au sein du Groupe CHANEL, d’abord comme Directeur Général de Eres puis comme « Head of Global Eyewear » au sein de la division Mode où il gère la licence mondiale Luxottica pour les lunettes. Il est maintenant associé de la société FM7 Conseil.
Fonction principale exercée en dehors de Interparfums : Aucune
Autres mandats et fonctions en cours: Aucun
Mandats échus au cours des 5 dernières années : Aucun
Administratrice indépendante, Présidente du Comité RSE - Nationalité française
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Echéance du mandat: 2028
Caroline Renoux, 49 ans, diplômée de l'ESSCA d'Angers et du Collège des Hautes Études de l'Environnement et du Développement Durable (CHEDD) Centrale Paris, fonde Birdeo en 2010, cabinet leader du recrutement et conseil RH spécialisé sur les métiers à impact positif et le développement durable, labellisé B Corp depuis 2015 et bénéficiant du statut de Société à Mission depuis 2021. Portée par une réelle prise de conscience écologique et convaincue que les nouveaux enjeux économiques, sociaux et environnementaux vont engendrer une révolution au moins équivalente à celle du digital, elle décide en 2019, d’aller encore plus loin et crée alors People4Impact by Birdeo, la première communauté d’experts freelances et managers de transition spécialisés sur les enjeux de développement durable. Caroline Renoux intervient également auprès des Comités de direction et Conseils d’administration sur l’organisation des compétences et des métiers de la RSE au sein des entreprises. Conférencière et auteure de plusieurs tribunes publiées dans la presse, elle publie également en 2018 un livre « Comment faire carrière dans la RSE et le développement durable ».
Fonction principale exercée en dehors de Interparfums : Présidente de BIRDEO
Les mandats d’administratrice de Madame Dominique Cyrot et de Madame Chantal Roos arrivant à échéance à l’issue de la prochaine Assemblée générale, sur recommandation du Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations, le Conseil n’ayant pas souhaité pourvoir à leur remplacement, il sera demandé à l’Assemblée générale du 17 avril 2025 de prendre acte de leur non-renouvellement et de leur non remplacement.
Le Conseil d’administration remercie chaleureusement Madame Dominique Cyrot (12 ans de mandat) et Madame Chantal Roos (15 ans de mandat) pour leurs contributions respectives aux travaux du Conseil pendant toutes ces années.
Le Conseil d’administration du 26 novembre 2024 a pris acte de la démission de Monsieur Frédéric Garcia-Pélayo de son mandat d’administrateur à l’issue de l’Assemblée Générale du 17 avril 2025, soit deux ans avant le terme de celui-ci, pour des raisons personnelles.
Comme chaque année, le Conseil s'est interrogé sur l'équilibre de la représentation homme/femme des membres du Conseil ainsi que sur la diversité et la complémentarité des compétences et qualifications de ces derniers.
| Critères utilisés | Objectifs | obtenus au cours de l’exercice 2024 |
|---|---|---|
| Évolution progressive de la représentation des femmes : | Maintenir en 2025 la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil et de ses Comités conformément à l’article L.225-18-1 du Code de commerce et à un niveau similaire voire supérieur à l’année 2024. | • 25% depuis l’Assemblée Générale 2012 • 33% depuis l’Assemblée Générale 2015 • 40% depuis l’Assemblée Générale 2017 • 45% depuis l’Assemblée Générale 2022 • 50% depuis l’Assemblée Générale 2023 • 55% depuis l’Assemblée Générale 2024 |
| Parité hommes-femmes | Le Comité d'audit et le Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations étaient composés de 75% de femmes et de 25% d’hommes et présidés par des femmes en 2024. Le Comité RSE créé en juin 2024 est composé de 66% de femmes et de 34% d’hommes et est présidé par une femme. | |
| Expériences / Compétences : | Maintenir l’équilibre déjà existant portant sur la complémentarité des profils ayant une forte expertise et expérience internationale et renforcer pour chaque administrateur la compétence en RSE par le biais de formations régulières et spécifiques au cours de l'année 2025. | • Finance, Stratégie, Économie : nomination de Mme Dominique Cyrot en 2012, de Mme Marie-Ange Verdickt en 2015 et de Mme Véronique Morali en 2023 • Marketing/comportement du consommateur/parfumerie/luxe/International : nomination de Mme Chantal Roos en 2009 et de Mr Olivier Mauny en 2023 • Médias & digital/ International : nomination de Mme Constance Benqué en 2022 et de Mme Véronique Morali en 2023 • RSE : nomination de Mme Caroline Renoux en 2024, Marie-Ange Verdickt et Olivier Mauny, membres du Comité RSE |
| Indépendance des administrateurs | Augmenter le niveau d'indépendance en 2025. | 6 administrateurs indépendants (55%). |
| Age et ancienneté des administrateurs | L'âge moyen des administrateurs est de 65,2 ans. Sa composition en outre reste équilibrée au regard de la diversité des expertises. |
Au regard des critères énumérés dans la Recommandation n°3 du code Middlenext, un administrateur est qualifié d’indépendant par l’absence de relation financière contractuelle pouvant altérer l’indépendance de jugement. Le Code Middlenext recommande que le Conseil comporte au moins 2 administrateurs indépendants.
Dans cet esprit, le Conseil d’administration, au 31 décembre 2024, compte 6 membres indépendants, au regard des critères suivants :
La Société s'assure que les mesures prises par les membres du Conseil, ou son Groupe (client, fournisseur, prestataire, créancier, banquier, etc.) sont en lien avec sa stratégie.
| Qualification d’indépendance | n°1 | n°2 | n°3 | n°4 | n°5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Philippe Benacin | x | x | x | Non | |
| Constance Benqué | x | x | x | x | x |
| Dominique Cyrot** | x | x | x | x | x |
| Frédéric Garcia-Pelayo | x | x | x | x | Non |
| Jean Madar | x | x | Non | ||
| Olivier Mauny | x | x |
| Nom | Indépendance |
|---|---|
| Véronique Morali | Oui |
| Chantal Roos * | Oui |
| Philippe Santi | Non |
| Marie-Ange Verdickt | Non |
| Caroline Renoux | Oui |
X= critère d'indépendance satisfait
*Il est précisé que la Société considère que du fait de sa première nomination en qualité d'administratrice en 2009, la durée totale des mandats cumulés de Madame Chantal Roos en qualité d'administratrice, atteint 14 ans en 2023. Cette durée de 14 ans cumulée lui fait perdre la qualité d'administratrice indépendante malgré le fait que Madame Chantal Roos remplisse tous les critères d'indépendance au regard du Code Middlenext.
**Il est en outre précisé que Madame Dominique Cyrot a été considérée comme indépendante au regard des critères du Code Middlenext au cours de l’exercice 2024, bien que la durée totale de ses mandats en qualité d’administratrice ait atteint 12 ans en 2024.
Au 31 décembre 2024, les administrateurs indépendants n’entretiennent aucune relation d'affaires de quelque nature que ce soit ni avec la Société ni son Groupe qui puisse compromettre leur indépendance.
Lors de leur arrivée au sein du Conseil d'administration, et tout au long de leur mandat, tous les administrateurs peuvent recevoir, s'ils le jugent nécessaire, une formation adaptée à leurs besoins spécifiques au sein du Conseil. En particulier, à la prise de leurs fonctions, il leur est proposé une formation spécifique sur le rôle, les fonctions et les responsabilités de l'administrateur.
Les membres du Conseil reçoivent les communiqués de presse et toute la documentation destinée aux actionnaires ainsi que la revue de presse associée. Ils reçoivent une information régulière relative aux enjeux en matière de RSE, en matière d’éthique et de conformité, et sur les nouvelles réglementations applicables à la Société.
Au cours de l'exercice 2024, dans le cadre du plan de formation triennal préconisé par la Recommandation N°5 du Code Middlenext et mis en place par la Société, les administrateurs ont bénéficié de formation sur:
| Assiduité au Comité | Assiduité au Conseil d’administration | Assiduité au Comité d’audit | Assiduité au Comité Nominations et Rémunérations (CGNR) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre total de réunions | 7 | 4 | 2 | 2 | |||||
| Taux d’assiduité global | 92,95 % | 93,50 % | 100,00 % | 100,00 % | |||||
| Philippe Bénacin | 100 % | N/A | N/A | N/A | |||||
| Philippe Santi | 100 % | N/A | N/A | N/A | |||||
| Frédéric Garcia-Pélayo | 100 % | N/A | N/A | N/A | |||||
| Jean Madar | 72 % | N/A | N/A | N/A | |||||
| Marie-Ange Verdickt | 100 % | 100 % | N/A | 100 % | |||||
| Chantal Roos | 57 % | N/A | N/A | N/A | |||||
| Dominique Cyrot | 88 % | 75 % | 100 % | N/A | |||||
| Véronique Morali | 100 % | N/A | 100 % | N/A | |||||
| Constance Benqué | 100 % | 100 % | 100 % | N/A | |||||
| Olivier Mauny | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | |||||
| Caroline Renoux | 100 % | N/A | N/A | 100 % |
N/A : non applicable car non membre
Cette assiduité est calculée en établissant le rapport entre le nombre de présences effectives ou par voie de télécommunication et le nombre de réunions applicables à chaque membre.
Le nombre de réunions tenues par le Conseil d'administration est conforme à la recommandation n° 6 du Code Middlenext. Il se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige, et au moins quatre fois par an, sur convocation de son Président et selon un calendrier décidé en commun, lequel calendrier peut être modifié à la demande des administrateurs ou si des événements imprévus le justifient.
Le Président organise et dirige les travaux de ce dernier dont il rend compte à l’Assemblée Générale. Les travaux sont menés dans un cadre collégial et dans le respect de la loi, des règlements et des recommandations. Ainsi, le Président du Conseil d’administration veille à assurer une information préalable et régulière des administrateurs, qui est une condition primordiale de l’exercice de leur mission.
Les Commissaires aux comptes assistent aux séances du Conseil d’administration à chaque fois que celui-ci est appelé à délibérer sur les comptes de la Société ou sur tous sujets au regard desquels ils peuvent apporter aux membres du Conseil d'administration, une opinion éclairée. Chacune des réunions du Conseil appelée à se prononcer sur les comptes, annuels et semestriels, a été précédée d’une réunion du Comité d’audit en présence des Commissaires aux comptes.
Au cours de l’année 2024, le Conseil d’administration s’est réuni 7 fois avec un taux d’assiduité de 92,95% et a tenu des réunions d’une durée moyenne de 3 heures en délibérant notamment sur les points suivants :
Conformément à la loi, les dirigeants ne prennent part ni aux délibérations ni au vote lors de séance du Conseil statuant sur la détermination ou l'attribution des éléments de rémunération les concernant respectivement.
Par ailleurs, conformément à la loi n°2019-486 du 22 mai 2019 (Loi Pacte), le Conseil d’administration a mis en place une procédure de revue annuelle des conventions courantes conclues à des conditions normales, permettant leur évaluation, comme il s’y emploie pour l’examen des conventions règlementées.
Il est prévu que la Direction soit informée immédiatement et préalablement à toute opération susceptible de constituer une convention réglementée au niveau de la Société, y compris lorsque la convention est susceptible de constituer une convention libre, par la personne directement ou indirectement intéressée, par le Président du Conseil ou par toute personne du Groupe ayant connaissance d’un tel projet de convention.
Il appartient aux Directions Financière et Juridique de se prononcer sur la qualification de la convention, étant précisé que le Conseil d’administration peut, en toute hypothèse, procéder lui-même à cette qualification et, le cas échéant, à l’autorisation préalable d’une convention portée à sa connaissance s’il estime que cette convention est une convention réglementée.
Dans ce cadre, il est procédé à un examen pour évaluer, au cas par cas, si le projet de convention relève de la procédure des conventions réglementées, s’il s’agit d’une convention conclue avec une filiale à 100% ou si elle satisfait les critères des conventions courantes conclues à des conditions normales.
Si les Directions Financière et Juridique estiment que la convention concernée est une convention réglementée, elles en informent le Conseil d’administration ou son Président pour mise en œuvre de la procédure légale.
L’appréciation des critères est réexaminée à l’occasion de toute modification, renouvellement, reconduction ou résiliation d’une convention précédemment conclue.
Conformément à la Recommandation 14 du Code Middlenext, le Conseil d’administration a porté une attention toute particulière aux votes négatifs en analysant, entre autres, comment s’était exprimée la majorité des minoritaires.
Le Conseil d’administration a donc repris, une par une, les 20 résolutions soumises au vote des actionnaires à l’Assemblée Générale du 16 avril 2024 et a établi que 17 résolutions sur les 20 résolutions susmentionnées avaient reçu un vote favorable de la part de la majorité des votes minoritaires.
Les 3 résolutions sur lesquelles les minoritaires ont majoritairement voté contre sont :
Suite à cette analyse, le Conseil d’administration a pris en compte ces votes négatifs et a détaillé les informations données au titre de la politique de rémunération du Président Directeur Général ainsi qu’au titre de la politique de rémunération des administrateurs aux paragraphes 2.1.1 et 2.1.2 du présent document, et notamment la ventilation par administrateur et par type de réunions (Conseil d’administration et/ou Comité du Conseil d’administration) de la somme fixe annuelle maximale allouée aux membres du Conseil d’administration.
La Société s’informe sur les positions des principales sociétés de conseil en vote (proxy advisors) et propose un débat avec certaines d’entre elles, dans la mesure du possible, en amont de la préparation de son Assemblée Générale.
En rencontrant régulièrement le Comité Consultatif des Actionnaires Individuels créé en 2022 et composé de 10 actionnaires minoritaires individuels et de 2 actionnaires minoritaires salariés, la Société entretient le dialogue avec ses actionnaires en proposant des réunions préparatoires à l’Assemblée générale afin que ces derniers puissent lui soumettre des propositions.
De plus, la Société à l’issue de chaque réunion de présentation de résultats débat sur l’évolution des attentes et les points d’attention des investisseurs. Elle informe et débat également à cette occasion sur les sujets RSE.
Enfin, la Société donne la possibilité à ses actionnaires de poser des questions écrites avant l’Assemblée Générale, et y répond, si des questions lui sont posées.
Le Comité d’audit est principalement chargé des missions suivantes :
Au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2024, le Comité d’audit s’est réuni 4 fois avec un taux de présence de 93,75 % et a revu les points suivants de l’audit des comptes consolidés annuels et semestriels :
Le Comité a fait part au Conseil d’administration des résultats de l’audit, il a également expliqué au Conseil d'administration comment l’audit légal contribuait à l’intégrité du reporting financier et a précisé quel rôle il avait joué dans ce process.
Le Comité d’audit spécifiquement s’est doté d’une charte décrivant ainsi organisation, son fonctionnement, ses compétences et ses attributions dont la dernière mise à jour a été élaborée par le Conseil d'administration du 23 janvier 2024.
Le Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations (CGNR) a pour mission, en matière de rémunérations, de déterminer principalement les différents constituants de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux de la Société. Il dispose également d’attributions concernant la rémunération des administrateurs non exécutifs : leur enveloppe et leur répartition. Le Comité a pour mission de réaliser un travail préparatoire, les décisions légales revenant au Conseil d’administration.
Au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2024, le CGNR s’est réuni 2 fois avec un taux de présence de 100 % et a revu les points suivants :
Le Comité RSE, créé en juin 2024, qui sans préjudice des compétences du Conseil d'administration et sous sa responsabilité, a pour mission principale le suivi du déploiement de la stratégie RSE de la Société. Au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2024, le Comité RSE s’est réuni 2 fois avec un taux de présence de 100 % et a revu les points suivants :
Conformément à la Recommandation n°13 du Code Middlenext, les membres du Conseil procèdent chaque année à une auto-évaluation du fonctionnement du Conseil d'administration et de ses Comités, et de la préparation de leurs travaux, au moyen d’un questionnaire actualisé chaque année et adressé à chacun des administrateurs, portant principalement sur :
Les objectifs principaux de cette auto-évaluation est :
– de pouvoir formuler des axes d’amélioration quant à son fonctionnement.
Sur la base du retour d’informations recueillies, les membres du Conseil, au cours de la séance du 25 février 2025, ont passé en revue la composition du Conseil d’administration et de ses Comités et évalué, en toute indépendance et avec toute liberté de jugement, l’efficience de leur organisation et leur fonctionnement. Il en ressort une appréciation favorable du mode de fonctionnement du Conseil et des Comités et de la qualité de l'information fournie avant les débats et ceci en conformité avec l’esprit des recommandations Middlenext.
Les administrateurs font également une analyse satisfaisante de l’environnement dans lequel ils exercent effectivement leurs fonctions et responsabilités.
Le Conseil d’administration en tant qu’instance collégiale, représente collectivement l’ensemble des actionnaires, et impose à chacun de ses membres l’obligation d’agir en toutes circonstances dans l’intérêt social de l’entreprise.
Le rôle du Conseil d’administration repose sur deux éléments fondamentaux, la prise de décision et la surveillance :
La mission du Conseil d’administration consiste à déterminer les orientations de l’activité de la Société, à choisir la stratégie et à veiller au suivi de sa mise en œuvre, conformément à son intérêt social et en considérant les enjeux sociaux et environnementaux de son activité. Il veille à choisir parmi les scénarios possibles celui qui sert au mieux le projet, la pérennité de la Société et sa performance durable.
Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l'objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société.
A ce titre, il se prononce notamment sur l’ensemble des décisions relatives aux grandes orientations stratégiques, économiques, sociales, environnementales, financières ou technologiques de la Société et veille à leur mise en œuvre, il étudie la question du plan de succession du “dirigeant” et des personnes clés, il procède à la revue des points de vigilance du Code Middlenext et aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns.
Il autorise préalablement certaines opérations visées au paragraphe 1.2.1. ci avant.
Le Règlement intérieur décrivant l'ensemble des pouvoirs et missions du Conseil d'administration est disponible en ligne sur www.interparfums-finance.fr.
Les administrateurs reçoivent des informations ciblées et pertinentes, nécessaires au bon accomplissement de leur mission. Préalablement à chaque séance du Conseil d'administration, les administrateurs reçoivent :
Chaque membre du Conseil est autorisé à rencontrer les principaux dirigeants de la Société, à condition d’en informer préalablement le Président.
Le Conseil est régulièrement informé par le Président de la situation financière, de la trésorerie, des engagements financiers de la Société et de son Groupe.
Enfin, tout nouveau membre du Conseil peut demander à bénéficier d’une formation sur les spécificités de la Société et de son Groupe, leurs métiers et leurs secteurs d’activité.
En conformité avec la recommandation n°4 du Code Middlenext, en dehors des séances du Conseil d'administration et lorsque l’actualité de la Société le justifie, les administrateurs reçoivent régulièrement toutes les informations importantes de la Société, susceptibles d’avoir un impact sur ses engagements et sa situation financière notamment via un portail dédié. Ils peuvent solliciter toute explication ou la production d’informations complémentaires, et plus généralement formuler toute demande d’accès à l’information qui leur semblerait utile.
Les administrateurs membres du Comité d’audit organisent des travaux préparatoires en vue des réunions du Conseil d’administration et peuvent parfois se réunir pour aborder des questions portant sur leurs missions et leur fonctionnement.
A la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du présent document, au cours des cinq dernières années, aucun des membres du Conseil d’administration et de la Direction Générale de la Société :
N’a été déchu par un tribunal du droit d’exercer la fonction de membre d’un organe d’administration, de Direction ou de Surveillance ou d’intervenir dans la gestion ou à la conduite des affaires d’un émetteur.
A la connaissance de la Société, et au jour de l’établissement du présent document, aucun conflit d’intérêts potentiel n’est identifié entre les devoirs, à l’égard de la Société, et les intérêts privés et/ou autres devoirs de l’un des membres du Conseil et de la Direction Générale.
Conformément au Règlement Intérieur du Conseil d’administration, il est rappelé que dans l’exercice du mandat qui lui est confié, chaque administrateur doit se déterminer conformément à l’intérêt social de l’entreprise.
Chaque administrateur a l’obligation de faire part au Conseil d'administration de toute situation de conflit d’intérêts même potentiel et doit s’abstenir de participer aux délibérations et au vote de la délibération correspondante ou ne pas assister à la réunion du Conseil pendant laquelle il se trouve en conflit d’intérêts et, le cas échéant, démissionner.
Les administrateurs sont sollicités chaque année pour actualiser les informations relatives à leurs fonctions, mandats de direction, d’administration et de gestion, actuels et ceux exercés et échus au cours des cinq dernières années. En outre, il leur est demandé de retourner une déclaration sur l’honneur, d’absence de conflit d’intérêt et d’absence de condamnation.
Dans le cadre du renforcement de la Recommandation n°2 du Code Middlenext, les administrateurs s'engagent désormais avant chaque réunion, à déclarer leurs éventuels conflits d'intérêts.
A la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du présent document, il n’existe pas d’arrangement ou d’accord conclu avec les principaux actionnaires ou avec des clients, des fournisseurs ou autres, en vertu duquel l’un des membres du Conseil d’administration et de la Direction Générale a été sélectionné en cette qualité.
A la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du présent document, il n’existe aucune restriction acceptée par les membres du Conseil d’administration et de la Direction Générale concernant la cession, dans un certain laps de temps, des titres de la Société qu’ils détiennent, à l’exception de l’obligation de conservation de 20 % des actions attribuées gratuitement au Président Directeur Général et aux Directeurs Généraux Délégués jusqu’à la cessation de leurs fonctions.
A la connaissance de la Société, il n’existe pas d’avantage octroyé au terme de contrats de service liant l’un des membres du Conseil d'administration et des organes de Direction à la Société ou l’une de ses filiales.
Aucun lien familial n’existe entre les mandataires sociaux.
paragraphe 1 « Activité et stratégie du Groupe » du présent Document d’Enregistrement Universel.
La politique de rémunération des mandataires sociaux est établie par le Conseil d’administration, sur proposition du Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations (CGNR) en prenant en compte les principes et critères définis dans le Code Middlenext.
Le Conseil d’administration s’assure que ces principes et critères sont également directement alignés à la fois sur la stratégie de la Société et sur les intérêts des actionnaires, afin de soutenir la performance et la compétitivité de la Société. Il prend également en compte les enjeux sociaux et environnementaux liés à l’activité de la Société.
Aucun élément de rémunération, de quelque nature que ce soit, ne pourra être déterminé, attribué ou versé par la Société, ni aucun engagement pris par la Société s’il n’est pas conforme à la politique de rémunération approuvée ou, en son absence, aux rémunérations ou aux pratiques existant au sein de la Société.
La détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique de rémunération de chacun des mandataires sociaux sont réalisées par le Conseil. Lorsque le Conseil d’administration se prononce sur un élément ou un engagement au bénéfice de son Président Directeur Général ou d’un Directeur Général Délégué, les personnes intéressées ne prennent part ni aux délibérations ni au vote sur l’élément ou l’engagement concerné.
La détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique de rémunération de chacun des mandataires sociaux tiennent compte de l'évolution des conditions de rémunération et d’emploi des salariés de la Société et notamment des ratios d'équités présentés dans le paragraphe 2.2.5. afin d'être en cohérence avec celle des autres dirigeants et des salariés de la Société.
La politique décrite ci-après est applicable au Président-Directeur Général ainsi qu’à tout autre dirigeant mandataire social auquel une rémunération pourrait être allouée en raison de son mandat. Il est précisé que la rémunération du Président Directeur Général présentée ci-dessous est à considérer à la fois au titre de son rôle de Président du Conseil d'administration et de son rôle de Directeur Général.
A cet égard, il est précisé, à titre indicatif, que le Directeur Général Délégué ne perçoit pas de rémunération au titre de son mandat social. Il est lié à la Société par un contrat de travail à durée indéterminée dont les caractéristiques figurent au paragraphe 2.2.4. ci-dessous et perçoit une rémunération exclusivement à ce titre.
L'établissement de la politique de rémunération du Président-Directeur Général s'attache à la stricte préservation des intérêts de la Société, et prend en compte, les éléments suivants :
Les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature qui peuvent être accordés au Président Directeur Général en raison de son mandat, ainsi que leur importance respective sont les suivants :
La rémunération fixe du Président Directeur Général rétribue les responsabilités attachées à ce type de mandat social.
Elle est appréciée chaque année en corrélation avec les évolutions des responsabilités ou des événements affectant la Société, le contexte du métier et du marché de référence, et doit être proportionnée à la situation de la Société et sera versée par mensualités.
La rémunération fixe, qui ne fait pas l'objet d'une révision annuelle systématique, sert de référence pour déterminer le pourcentage de la rémunération variable annuelle.
Sur proposition du Comité de Gouvernance, de Nomination et des Rémunérations (CGNR), le Conseil d'administration du 25 février 2025 a décidé d'arrêter la rémunération fixe annuelle du Président Directeur Général à 528 000 euros à compter de l'exercice 2025. Cette rémunération fixe annuelle reste inchangée par rapport à l’exercice 2024.
Le Conseil d'administration veille, chaque année, à ce que la part de rémunération variable du Président Directeur Général fondée sur des critères de performance précis, soit suffisamment significative par rapport à sa rémunération fixe.
Cette rémunération variable annuelle est établie sur la base d’objectifs clairs, précis, chiffrables et opérationnels et elle est fonction de l’atteinte d’objectifs financiers d’une part, et d’objectifs non financiers, d’autre part. Elle s'établit à un plafond de 100% de la rémunération fixe à objectifs atteints avec un maximum de 120% si les objectifs sont dépassés. Ce plafond vise à permettre à la Société de s'aligner sur les standards de marché des sociétés cotées SBF 120 et à privilégier l'importance de la rémunération variable annuelle en lien avec les performances du Groupe.
Les critères de la rémunération variable annuelle du Président-Directeur général ont été revus et modifiés cette année.
selon les critères ci-dessous et détaillés dans le tableau ci-après :
| Critères quantitatifs | Poids 2024 | Poids 2025 |
|---|---|---|
| – Financiers | ||
| Chiffre d’affaires | 30 % | 25 % |
| Résultat | 30 % | 25 % |
| – Non-financiers | ||
| Diversité et inclusion | 5 % | 5 % |
| Social | 5 % | 5 % |
| Gouvernance | 5 % | 5 % |
| Environnement | NA | 10 % |
| Critères qualitatifs | ||
| – Non-financiers | ||
| Equité des relations | 10 % | 10 % |
| Opérations | 10 % | 10 % |
| Environnement | 5 % | 5 % |
| TOTAL | 100 % | 100 % |
Les objectifs financiers annuels précités (chiffre d'affaires consolidé et résultat opérationnel consolidé) comptant pour 50% de la rémunération variable annuelle (contre 60% en 2024) sont déterminés sur la base du budget annuel approuvé par le Conseil d'administration. Chacun des critères financiers est évalué séparément et compte à part égale dans la détermination de la rémunération variable annuelle.
Les objectifs non financiers comptant pour 50% (contre 40% en 2024) de la rémunération variable annuelle, qu'ils soient issus de critères quantitatifs ou qualitatifs sont évalués par le Conseil d'administration sur avis du Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations (CGNR).
A cet effet, le Conseil d'administration examine ces différents objectifs financiers et non financiers, leur pondération et les niveaux de performance attendus et fixe pour chaque objectif :
La rémunération variable annuelle est calculée et fixée par le Conseil d'administration à l'issue de la clôture de l'exercice au titre duquel elle s'applique.
Le niveau de réalisation attendu sur les critères quantitatifs et qualitatifs a été validé par le Conseil d’administration, sur proposition du Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations (CGNR) mais n’est pas rendu public pour des raisons de confidentialité et de sensibilité stratégique et concurrentielle.
Conformément à la loi, le versement des éléments de rémunération variable annuelle est conditionné à l'approbation de l'Assemblée Générale annuelle des éléments de rémunération versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à l’intéressé.
Général au regard de circonstances particulières. Le montant de la rémunération exceptionnelle ainsi décidée ne pourra pas excéder un maximum de 20% de la rémunération fixe annuelle. Conformément à la loi, le versement d’une telle rémunération exceptionnelle serait en toute hypothèse, conditionné à l'approbation par l'Assemblée Générale annuelle des éléments de rémunération versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à l’intéressé.
Dans le cadre de la politique de motivation à long terme, le Président Directeur Général pourrait se voir attribuer des actions gratuites soumises à des conditions de performance et de conservation en relation avec la durée de son mandat social. Le Conseil d’administration n’a pas jugé opportun de soumettre à la prochaine Assemblée Générale le renouvellement de l’autorisation à conférer au Conseil d’administration en vue de procéder à l’attribution de stock options qui arrivera à échéance le 28 juin 2025, le Conseil n’envisageant pas de procéder à de telles attributions. En conséquence, la politique de rémunération du Président Directeur Général a été adaptée à l’effet de supprimer la faculté de lui attribuer des stock options.
En matière d’attributions d’actions de performance, une nouvelle autorisation sera soumise à la prochaine Assemblée générale pour une durée de 38 mois (17ème résolution). Cette nouvelle autorisation prévoit un sous-plafond pour les dirigeants mandataires sociaux fixé à 0,10% du capital social au jour de la décision d’attribution. Elle prévoit également une période d’acquisition d’une durée minimale de trois ans, permettant ainsi d’apprécier les conditions de performance à moyen-long terme conformément aux recommandations du Code Middlenext (Recommandation n°21).
L'attribution définitive de ces actions au Président Directeur Général, qui interviendrait à l’issue de la période d’acquisition, sera obligatoirement conditionnée d'une part, à la présence au sein de la Société du Président Directeur Général à cette date et d'autre part, à la réalisation de performance portant notamment sur le chiffre d’affaires consolidé et sur le résultat opérationnel consolidé appréciées sur une période minimale de trois ans. De plus, le Président Directeur Général est tenu de conserver au nominatif au moins 20% des actions de performance qui lui seraient attribuées jusqu’à l’issue de son mandat.
Les attributions d’actions de performance constituent des outils de rémunération à long terme qui contribuent aux objectifs de la politique de rémunération en permettant d’intéresser les dirigeants mandataires sociaux à la création de valeur à long terme pour la Société, assurant ainsi sa pérennité. Les dirigeants sont également intéressés de ce fait à l’évolution du cours de bourse permettant ainsi d’aligner leurs intérêts sur ceux des actionnaires.
Le Président Directeur Général bénéficie d'un régime de retraite complémentaire à cotisations définies par capitalisation sous la forme d’une rente viagère présenté au paragraphe 2.2.4.
Le Président Directeur Général et le Directeur Général Délégué ayant la fonction d’administrateur ne perçoivent pas de rémunération au titre du mandat de membre du Conseil d'administration, pour y avoir renoncé expressément.
Le Président Directeur Général bénéficie d’une mise à disposition d’un véhicule de fonction, représentant un avantage en nature. Aucun autre avantage en nature ne lui est alloué.
La politique de rémunération des membres du Conseil d'administration repose sur une attribution réservée exclusivement aux seuls administrateurs non dirigeants du Conseil d'administration. Les autres administrateurs ayant la qualité de dirigeants mandataires sociaux, ont renoncé expressément au bénéfice de leur rémunération.
L’administrateur reçoit une rémunération dont le montant maximum est voté par l’Assemblée Générale et dont la répartition est décidée par le Conseil d'administration. Suite à l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale du 16 avril 2024, le montant maximum de l’enveloppe annuelle de la rémunération des administrateurs a été porté à 450 000 euros.
La rémunération de chaque administrateur sera plafonnée annuellement quel que soit le nombre de réunions de Conseil d'administration et de Comités. De plus, cette rémunération globale annuelle sera liée à un pourcentage linéaire d’assiduité et de participation effective des administrateurs aux réunions du Conseil d'administration et/ou de ses Comités, que ce soit en présentiel ou par voie de visioconférence. Une part supplémentaire de rémunération de 500 euros par séance sera attribuée à chaque Présidente de Comité.
Le Conseil d’administration propose les modalités de répartition suivantes dans le cadre de la politique de rémunération soumise au vote de l’Assemblée Générale du 17 avril 2025 dans sa 14ème résolution:
Il est précisé que la rémunération totale du Président-Directeur Général et des administrateurs respecte la politique de rémunération les concernant qui a été approuvée par l’Assemblée Générale du 16 avril 2024 dans ses 9ème et 10ème résolutions. Il est rappelé que les rémunérations respectives des deux Directeurs Généraux Délégués sont exclusivement dues au titre de leur contrat de travail.
Conformément à la recommandation 14 du Code Middlenext, le Conseil a porté une attention toute particulière aux votes négatifs en analysant, entre autres, comment s’est exprimée la majorité des minoritaires lors de la dernière Assemblée Générale.
Le Conseil a donc acté que les votes des minoritaires pour 17 résolutions sur 20 proposées à l’Assemblée Générale du 16 avril 2024, allaient dans le sens des résolutions qu’il propose. Toutefois, les 3 résolutions sur lesquelles les minoritaires ont majoritairement voté contre sont relatives à la rémunération des mandataires sociaux, à savoir:
Le Conseil d’administration a pris en compte ces votes négatifs comme indiqué dans le paragraphe 1.4.2 du présent document et a également détaillé dans les paragraphes 2.1.1. et 2.1.2., les politiques de rémunération du Président-Directeur Général ainsi que celle des administrateurs espérant ainsi apporter plus de transparence et de compréhension à ses actionnaires.
| Dirigeant | Exercice 2023 | Exercice 2024 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations attribuées au titre de l’exercice | Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice | Rémunérations attribuées au titre de l’exercice | Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice | ||||
| M. Philippe Benacin – Président Directeur Général | 894 800 € | — | 958 800 € | — | |||
| Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice | N/A | — € | N/A | — | |||
| Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — | — | — | |||
| Total | 894 800 € | — | 958 800 € | — |
M. Philippe Santi – Administrateur – Directeur Général Délégué
| Rémunérations attribuées au titre de l’exercice | 838 400 € | 874 462 € |
|---|---|---|
| Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice | — | — |
| (Plan Interparfums Inc) | ||
| Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice | N/A | N/A |
| Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice | — € | — € |
| Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — |
| Total | 838 400 € | 874 462 € |
M. Frédéric Garcia-Pelayo – Administrateur – Directeur Général Délégué (jusqu’au 30/12/2024)
| Rémunérations attribuées au titre de l’exercice* | 849 200 € | 2 559 864 € |
|---|---|---|
| Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice | — | — |
| (Plan Interparfums Inc) | ||
| Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice | N/A | N/A |
| Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice | — € | — € |
| Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — |
| Total | 849 200 € | 2 559 864 € |
A l'exception de la prime de partage de la valeur versée à hauteur de 2 000 euros uniquement pour Philippe Santi, Directeur Général Délégué, au titre de son contrat de travail, aucune autre rémunération et aucun autre avantage de toute nature, n’ont été attribués au Président-Directeur Général et au Directeur Général Délégué durant l’exercice 2024, de la part des sociétés contrôlées et de la société contrôlante.
*Incluant le paiement d’une indemnité forfaitaire de conciliation due au titre d’un procès verbal de conciliation signé le 12 décembre 2024, s’élevant à 1 581 900 euros dans le cadre de la cessation du contrat de travail et de la fin du mandat de M. Frédéric Garcia-Pelayo, ainsi qu’un montant de 490 800 euros, au titre des indemnités conventionnelles auxquelles donnent droit la rupture de son contrat de travail, M. Frédéric Garcia-Pelayo ayant rejoint la société Interparfums le 19 septembre 1994.
Les informations relatives aux attributions gratuites d'actions consenties à chaque mandataire social sont présentées dans la note 4.2.1. "Rapport spécial du Conseil d'administration sur les attributions gratuites d'actions" de la présente partie "Gouvernement d'entreprise".
| Rémunération attribuée au titre de l’exercice | Rémunération versée au cours de l’exercice | Rémunération attribuée au titre de l’exercice | Rémunération versée au cours de l’exercice |
|---|---|---|---|
| M. Philippe Benacin - Président-Directeur Général | |||
| Rémunération fixe | 504 000 € | 528 000 € | 528 000 € |
| Rémunération variable annuelle | 380 000 € | 420 000 € | 380 000 € |
| Rémunération variable pluriannuelle | — € | — € | — € |
| Rémunération exceptionnelle | — € | — € | — € |
| Rémunération allouée en qualité de membre du conseil | — € | — € | — € |
| Avantages en nature | 10 800 € | 10 800 € | 10 800 € |
| Total |
| Rémunération attribuée au titre de l’exercice | Rémunération versée au cours de l’exercice | Rémunération attribuée au titre de l’exercice | Rémunération versée au cours de l’exercice |
|---|---|---|---|
| M. Philippe Santi - Administrateur - Directeur Général Délégué | Rémunération fixe | 458 400 € | 458 400 € |
| Rémunération variable annuelle | 380 000 € | 423 300 € | |
| Rémunération variable pluriannuelle | — € | — € | |
| Rémunération exceptionnelle | — € | — € | |
| Rémunération allouée en qualité de membre du Conseil | — € | — € | |
| Avantages en nature | — € | — € | |
| Total | 838 400 € | 881 700 € | |
| M. Frédéric Garcia-Pelayo – Administrateur - Directeur Général Délégué (jusqu’au 30/12/2024) | Rémunération fixe | 458 400 € | 458 400 € |
| Rémunération variable annuelle | 380 000 € | 423 300 € | |
| Rémunération variable pluriannuelle | — € | — € | |
| Rémunération exceptionnelle | — € | — € | |
| Rémunération allouée en qualité de membre du Conseil | — € | — € | |
| Avantages en nature | 10 800 € | 10 800 € |
| MANDATAIRES SOCIAUX NON EXECUTIFS | Rémunération de membre du Conseil d’Administration | Rémunération de membre du Comité d’Audit et des Rémunérations | Total rémunérations attribuées au titre de 2023 versées en 2024 (montant brut) |
|---|---|---|---|
| Mr. Maurice Alhadève (1) | 10 800 € | 10 800 € | 2 072 700 € |
| 849 200 € | 892 500 € | 2 559 864 € | |
| 2 559 864 € |
| Nom | Rémunération de membre du Conseil d’Administration | Rémunération de membre du Comité d’Audit | Rémunération de membre du Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations | Rémunération de membre du Comité RSE | Total rémunérations attribuées au titre de 2024 versées en 2025 (montant brut) |
|---|---|---|---|---|---|
| Mr. Patrick Choël (1) | 10 400 € | 3 600 € | 14 000 € | 28 000 € | |
| Mme Dominique Cyrot | 26 000 € | 9 000 € | 35 000 € | 70 000 € | |
| Mme Chantal Roos | 26 000 € | N/A | 26 000 € | 52 000 € | |
| Mme Marie-Ange Verdickt | 20 800 € | 9 000 € | 29 800 € | 59 600 € | |
| Mme Véronique Gabai-Pinsky (1) | 10 400 € | N/A | 10 400 € | 20 800 € | |
| Mme Constance Benqué | 26 000 € | 9 000 € | 35 000 € | 70 000 € | |
| Mme Véronique Morali (2) | 15 600 € | N/A | 15 600 € | 31 200 € | |
| Mr Olivier Mauny (2) | 15 600 € | 5 400 € | 21 000 € | 42 000 € | |
| Mme Caroline Renoux (3) | N/A | N/A | N/A | N/A | |
| Mr Jean Madar(4) | N/A | N/A | N/A | N/A | |
| Total | 161 200 € | 39 600 € | 200 800 € |
| Nom | Rémunération 1 | Rémunération 2 | Rémunération 3 | Rémunération 4 |
|---|---|---|---|---|
| Mme Chantal Roos | 36 500 € | N/A | N/A | N/A |
| Mme Marie-Ange Verdickt | 16 000 € | 28 000 € | 10 000 € | N/A |
| Mme Véronique Gabai-Pinsky (1) | 43 000 € | N/A | N/A | N/A |
| Mme Constance Benqué | 28 000 € | 10 000 € | 5 000 € | N/A |
| Mme Véronique Morali (2) | 28 000 € | N/A | 5 000 € | N/A |
| Mr Olivier Mauny (2) | 28 000 € | 10 000 € | 5 000 € | 5 000 € |
| Mme Caroline Renoux (3) | 20 000 € | N/A | N/A | 5 000 € |
| Mr Jean Madar (4) | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Total | 172 000 € | 37 500 € | 20 000 € | 15 000 € |
| 244 500 € |
(1) Les mandats de Madame Véronique Gabaï-Pinsky, Messieurs Maurice Alhadève et Patrick Choël ont pris fin à l'issue de l'Assemblée Générale du 21 avril 2023, leur rémunération est proratisée à leur temps de présence au sein de la Société.
(2) Madame Véronique Morali et Monsieur Olivier Mauny ayant été nommés administrateurs par l'Assemblée Générale du 21 avril 2023, leur rémunération est proratisée à leur temps de présence au sein de la Société.
(3) Madame Caroline Renoux ayant été nommée administratrice par l’Assemblée Générale du 16 avril 2024, sa rémunération est proratisée à son temps de présence au sein de la Société.
(4) Monsieur Jean Madar, étant Directeur Général de la société mère Interparfums Inc (USA) a renoncé depuis la création d’Interparfums SA à percevoir une rémunération au titre de son mandat d’administrateur.
| Nom | Fonction | Dernier renouvellement du mandat | Indemnités | Avantages | Fin de mandat |
|---|---|---|---|---|---|
| M. Philippe Benacin | Président-Directeur Général | 21/04/2023 | NON | OUI | AG 2027 |
| M. Philippe Santi | Administrateur - Directeur Général Délégué | 21/04/2023 | OUI | OUI | AG 2027 |
| M. Frédéric Garcia-Pelayo | Administrateur | 21/04/2023 | OUI | OUI | AG 2025 |
Fin de mandat d’administrateur: AG 2025
Fin de mandat de Directeur Général Délégué et du contrat de travail: 30/12/2024
Il a été constitué au bénéfice des cadres dirigeants un complément de retraite par capitalisation sous la forme d’une rente viagère.
Le bénéfice de ce régime à cotisations définies a été étendu à l’ensemble des collaborateurs de la Société en 2024 (cadres et non cadres). Cette cotisation, qui est versée à un organisme privé de gestion par capitalisation, est prise en charge conjointement par les bénéficiaires et par l’employeur sur les tranches B et C de rémunération avec l’ajout supplémentaire, en 2024, d’une cotisation employeur pour tous s’élevant à 1% de la tranche A du salaire.
Aucun dirigeant ne bénéficie d’éléments de rémunération, d’indemnités ou d’avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions de mandataire social de la Société ou postérieurement à celles-ci.
La durée du ou des mandats des mandataires sociaux de la Société est présentée au paragraphe 1 ci-avant.
Le tableau ci-dessous indique l'existence de contrats de travail ou de prestations de services passés avec la Société, les périodes de préavis et les conditions de résiliation qui leurs sont applicables.
| Frédéric GARCIA-PELAYO | Directeur Général Délégué | Oui – contrat de travail à durée indéterminée en qualité de «Directeur Affaires Internationales» ayant pris fin le 30 décembre 2024 | Non | Préavis de 3 mois pour les fonctions salariées | Résiliation du contrat de travail conformément à la loi et à la |
|---|---|---|---|---|---|
| Philippe SANTI | Directeur Général Délégué | Oui – contrat de travail à durée indéterminée en qualité de «Directeur Finance & Juridique» | Non |
Ces ratios sont calculés conformément à l’article L. 22-10-9 du Code de commerce. La synthèse, ci-après, présente le ratio entre le niveau de la rémunération du Président-Directeur Général et des Directeurs Généraux Délégués de la Société (rémunération fixe et variable) et la rémunération moyenne des salariés (hors mandataires sociaux), le ratio rapporté à la médiane de la rémunération des salariés (hors mandataires sociaux) de la Société, le ratio rapporté au salaire minimum interprofessionnel de croissance (Smic), ainsi que l’évolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société et de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société, autres que les dirigeants au cours des cinq exercices les plus récents.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Evolution des performances du Groupe | Chiffre d'affaires (en millions d'euros) | 367,4 € | 560,8 € | 706,6 € | 798,5 € | 880,5 € | |
| Evolution N / N-1 | (24,1 %) | 52,6 % | 26,0 % | 13,0 % | 10,3 % | ||
| Résultat opérationnel (en millions d'euros) | 46,90 € | 98,90 € | 131,80 € | 165,60 € | 178,05 € | ||
| Evolution N / N-1 | (35,8 %) | 110,9 % | 33,3 % | 25,6 % | 7,5 % | ||
| Evolution des rémunérations hors mandataires sociaux | Rémunération moyenne des salariés (hors mandataires sociaux) | 81 982 € | 86 007 € | 81 126 € | 85 273 € | 88 607 € | |
| Evolution N / N-1 | (5,4 %) | 4,9 % | (5,7 %) | 5,1 % | 3,9 % | ||
| Rémunération médiane des salariés (hors mandataires sociaux) | 56 525 € | 60 500 € | 60 190 € | 61 071 € | 63 580 € | ||
| Evolution N / N-1 | (10,1 %) | 7,0 % | (0,5 %) | 1,5 % | 4,1 % | ||
| Salaire minimum interprofessionnel de croissance (SMIC) | 18 473 € | 18 760 € | 19 744 € | 20 826 € | 21 273 € | ||
| Evolution N / N-1 | 1,2 % | 1,6 % | 5,2 % | 5,5 % | 2,1 % | ||
| Evolution et ratios des rémunérations des mandataires sociaux | Philippe Benacin - Président Directeur Général | Rémunération brute | 592 000 € | 620 500 € | 620 000 € | 704 000 € | 908 000 € |
| Evolution N / N-1 | (1,7 %) | 4,8 % | (0,1 %) | 13,5 % | 29,0 % | ||
| Ratios d'équité sur rémunération moyenne | 7,22 | 7,21 | 7,64 | 8,26 | 10,25 | ||
| Evolution N / N-1 | +0,27 points | -0,01 points | +0,43 points | +0,62 points | +1,99 points | ||
| Ratios d'équité sur rémunération médiane | 10,47 | 10,26 | 10,30 | 11,53 | 14,28 | ||
| Evolution N / N-1 | +0,90 points | -0,21 points | +0,04 points | +1,23 points | +2,75 points | ||
| Ratios d'équité sur SMIC | 32,05 | 33,08 | 31,40 | 33,80 | 42,68 | ||
| Evolution N / N-1 | -0,93 points | +1,03 points | -1,68 points | +2,40 points | +8,88 points | ||
| Philippe Santi - Directeur Général Délégué | 2.3. Éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre de l’exercice écoulé au Président-Directeur Général (11ème résolution de l’Assemblée Générale du 17 avril 2025) | Rémunération brute | 706 500 € | 715 750 € | 818 600 € | 881 700 € | 867 162 € |
| Evolution N / N-1 | (2,9 %) | 1,3 % | 14,4 % | 7,7 % | (1,6 %) | ||
| Il sera demandé à l’Assemblée Générale du 17 avril 2025 de statuer sur les éléments fixes, variables ou exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2024 ou attribués au titre de l’exercice 2024 à Monsieur Philippe Benacin, Président-Directeur Général. | |||||||
| Ratios d'équité sur rémunération moyenne | 8,62 | 8,32 | 10,09 | 10,34 | 9,79 | ||
| Evolution N / N-1 | +0,22 points | -0,30 points | +1,77 points | +0,25 points | -0,55 points | ||
| Le Conseil d’administration du 25 février 2025 a mesuré l’atteinte des objectifs fixés à Monsieur Philippe Benacin pour l’année 2024, qui s’élève à 112%, de la façon suivante : | |||||||
| Ratios d'équité sur rémunération médiane | 12,50 | 11,83 | 13,60 | 14,44 | 13,64 | ||
| Evolution N / N-1 | +0,93 points | -0,67 points | +1,77 points | +0,84 points | -0,80 points |
| 38,25 | 38,15 | 41,46 | 42,34 | 40,76 | |
|---|---|---|---|---|---|
| SMIC | -1,60 points | -0,10 points | +3,31 points | +0,88 points | -1,58 points |
| Rémunération brute | 706 500 € | 715 750 € | 818 600 € | 881 700 € | 2 549 064 € |
|---|---|---|---|---|---|
| Evolution N / N-1 | (2,9 %) | 1,3 % | 14,4 % | 7,7 % | 189,1 % |
| 8,62 | 8,32 | 10,09 | 10,34 | 28,77 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Evolution N / N-1 | +0,22 points | -0,30 points | +1,77 points | +0,25 points | +18,43 points |
| 12,50 | 11,83 | 13,60 | 14,44 | 40,09 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Evolution N / N-1 | +0,93 points | -0,67 points | +1,77 points | +0,84 points | +25,65 points |
| 38,25 | 38,15 | 41,46 | 42,34 | 119,83 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Evolution N / N-1 | -1,60 points | -0,10 points | +3,31 points | +0,88 points | +77,49 points |
| Minimum (80%) | Objectif (100%) | Maximum (120%) | Final atteint | Montant correspondant (en euros) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Critères quantitatifs - 75% | Financiers | ||||
| Chiffre d'affaires | 850 M€ | 900 M€ | 950 M€ | 880 M€ | 147 840 € |
| Poids | 25 % | 30 % | 35 % | 28 % | |
| Résultats | Résultat Opérationnel consolidé 2024 | 144,5 M€ | 162 M€ | 180,5 M€ | 178 M€ |
| Marge opérationnelle 2024 | 17 % |
| % de femmes dans le Comité Exécutif | 18 % | 19 % | 20,2 % | 25 % | 30 % | 35 % | 34,5 % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Poids | 2,5 % | 5 % | 7,5 % | 2,5 % |
| % de collaborateurs ayant suivi une formation dans l'année (France) | 40 % | 50 % | 70 % | 72 % |
|---|---|---|---|---|
| Poids | 2,5 % | 5 % | 7,5 % | 7,5 % |
| Equilibre membres independants / non independants dans le Conseil | < 50 % | 50 % | > 50% | 55 % |
|---|---|---|---|---|
| Poids | 2,5 % | 5 % | 7,5 % | 7,5 % |
| Equité des relations | Qualité et équilibre des relations avec les parties prenantes (marques, clients, fournisseurs,…) | |||
|---|---|---|---|---|
| Poids | 7,5 % | 10 % | 12,5 % | 10 % |
| Pilotage des filiales (Etats-Unis, Singapour) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Poids | 7,5 % | 10 % | 12,5 % | 10 % |
| Nouvelles initiatives liées au développement durable (Adhésion SBTi, CDP, notation extra-financière) | |
|---|---|
| Poids | 2,5 % |
Aux termes de l’article 19 des statuts de la Société, tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées Générales, personnellement ou en ayant donné un mandat, quel que soit le nombre de ses actions. Le droit de participer à l’Assemblée est subordonné à l’inscription en compte des titres au nom de l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit pour son compte, au deuxième jour ouvré précédent l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris.
| 5 % | 7,5 % | 7,5 % | TOTAL |
|---|---|---|---|
| 80 % | 100 % | 120 % | 112 % |
567 600 €*
*Il est précisé qu’au regard du niveau d’atteinte des conditions de performance susvisées, le montant de la rémunération variable susceptible d’être attribuée à Monsieur Philippe Benacin au titre de 2024 s’élevait à 567 600 euros. Cependant, le Président - Directeur général a informé le Conseil d’administration du 25 février 2025 qu’il souhaitait que le montant de sa rémunération variable annuelle attribuée au titre de 2024 soit limité à 420 000 euros. Le Conseil d’administration a donc décidé, en accord avec l’intéressé, de limiter le montant de la rémunération variable attribuée au titre de 2024 de Monsieur Philippe Benacin, Président - Directeur général, à 420 000 euros.
| Éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l'exercice 2024 | Montants ou valorisations comptables soumis au vote | Descriptif |
|---|---|---|
| Rémunération fixe | 528 000 € | - |
| Rémunération variable annuelle versée au cours de l'exercice 2024 | 380 000 € | Voir le tableau de la structure de la rémunération variable annuelle attribuée au titre de l'exercice 2023 (point 2.3) |
| Rémunération variable annuelle attribuée au titre de l'exercice 2024 | 420 000 €* | Montant à verser après approbation de l'Assemblée Générale 2025 |
| Rémunération exceptionnelle | - | - |
| Attribution d'actions de performance | - | Nouveau plan d’attribution d'actions de performance envisagé en 2025 (voir point 2.1.1) |
| Attribution de stock-options | - | - |
| Avantages de toute nature | 10 800 € | Mise à disposition d'un véhicule de fonction |
| Limites d’émission | Délégations et autorisations utilisées | Date d’expiration |
|---|---|---|
| Autorisations données par l’Assemblée Générale du 29 avril 2022 | Autorisation en vue d'octroyer des options de souscription et/ou d'achat d'actions aux membres du personnel salarié et/ou certains mandataires sociaux (20éme résolution) 0,5% du capital social au jour de l'attribution Non utilisée | 29/06/2025 |
| Autorisation en vue d'attribuer gratuitement des actions existantes et/ou à émettre aux membres du personnel salarié et/ou certains mandataires sociaux (21éme résolution) 0,5% du capital social au jour de l'attribution Non utilisée | 29/06/2025 | |
| Autorisations données par l’Assemblée Générale du 21 avril 2023 | Délégation en vue d’augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes (20ème résolution) 75 000 000 euros Conseil d’administration du 21 avril 2023 avec la création de 6 290 597 actions nouvelles pour un montant de 18 871 791 euros / Conseil d’administration du 11 juin 2024 avec la création de 6 919 657 actions nouvelles pour un montant de 20 758 971 euros | 22/06/2025 |
| Autorisations données par l’Assemblée Générale du 16 avril 2024 | Délégation en vue d’émettre des actions ou des valeurs mobilières avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires (13ème résolution) 30 000 000 euros (actions) et 100 000 000 euros (titres de créance) Non utilisée | 15/06/2026 |
| Délégation en vue d’émettre des actions ou des valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires par offre au public (à l’exclusion des offres visées au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier) et/ou en rémunération de titres dans le cadre d’une offre publique d’échange (14ème résolution) 10 000 000 euros* (actions) et 50 000 000 euros (titres de créance) Non utilisée | 15/06/2026 |
| Dans la limite de | 10 000 000 euros* (actions) et 15 000 000 euros (titres de créance) | Non utilisée | 15/06/2026 |
|---|---|---|---|
| 2% du capital au jour de l’émission* | Non utilisée | 15/06/2026 |
|---|---|---|
A la connaissance de la Société, les éléments décrits ci-après ne sont pas de nature à avoir une incidence en cas d’offre publique. Compte tenu du pourcentage élevé de détention des fondateurs via la société mère Interparfums Holding, la Société n’a identifié aucun autre élément significatif susceptible d’avoir une incidence en cas d’offre publique que les éléments décrits ci-dessous.
| Actions | % du capital | Droits de vote | % des votes | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Interparfums Holding | 55 058 943 | 72,3 % | 106 331 375 | 83,0 % | ||||||
| SAS | Autres actionnaires | 20 885 636 | 27,4 % | 21 536 922 | 16,8 % | |||||
| Actions auto détenues | 171 648 | 0,2 % | 171 648 | 0,1 % | ||||||
| Total | 76 116 227 | 100,0 % | 128 039 945 | 100,0 % |
A la connaissance de la Société, il n’existe pas d’autres actionnaires détenant directement, indirectement ou de concert un nombre d’actions de la Société représentant plus du vingtième ou plus du capital ou des droits de vote.
Il n’existe aucun pacte d’actionnaires au niveau de la société Interparfums Holding.
Conformément aux dispositions de l’article L.22-10-46 du Code de commerce et à l’article 11 des statuts, un droit de vote double est attribué à toutes les actions entièrement libérées et inscrites sur le registre des actions de la Société, sous la forme nominative depuis trois ans minimum.
Les conditions de mise en œuvre du programme de rachat des actions propres sont décrites dans le chapitre 7 de la partie 1 « rapport de gestion consolidé » du Document d’Enregistrement Universel. Les délégations et autorisations financières dont disposent le Conseil d'administration figurent dans le tableau au paragraphe 3.2 ci-dessus.
Il n’existe pas de restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions ou clauses des conventions portées à la connaissance de la Société en application de l’article L. 233-11.
Il n’existe pas de détenteurs de titres comportant des droits de contrôle spéciaux. Il est toutefois précisé qu’en application de l’article 11 des statuts, les actions nominatives et entièrement libérées inscrites depuis trois ans au moins au nom du même actionnaire confèrent un droit de vote double.
Il n’existe pas de mécanisme de contrôle prévu dans le système d’actionnariat du personnel.
Il n’existe pas d’accords entre actionnaires dont la Société a connaissance pouvant entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote.
La nomination et le remplacement des membres du Conseil d’administration ainsi que la modification des statuts de la Société se font conformément à la réglementation en vigueur.
Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle de la Société.
Il n’existe pas d’accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle de la Société.
Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d’administration ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange.
Il n’existe pas d’accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d’administration ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange.
Conformément à l’article L. 225-184 du code de commerce, le présent rapport spécial est établi par le Conseil d’administration en vue d’informer l’Assemblée Générale Mixte du 17 avril 2025 des opérations réalisées, au cours de l’exercice 2024 en vertu des dispositions prévues aux articles L.225-177 à L. 225-186 du Code de Commerce.
Les règles d’attribution des options de souscription d’actions aux dirigeants mandataires sociaux sont établies en fonction du niveau de responsabilité et la performance de la Société. La quantité d’options de souscription d’actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux peut varier au regard de l’évolution des performances de la Société sur cette période.
Le Conseil d’administration a décidé que ces mandataires devront conserver les actions issues de l'exercice des options à hauteur de 10% pendant toute la durée du mandat, conformément aux dispositions de l'article L.225-185 du Code de commerce.
Options de souscription d’actions consenties à l’origine par la Société Interparfums SA à chaque mandataire social de la Société sur les plans en vigueur, à raison des fonctions opérationnelles exercées dans la Société.
Aucun plan d’options de souscription d’actions n’est en vigueur au sein d’Interparfums SA au 31 décembre 2024.
Options de souscription d’actions consenties à l’origine par la Société Interparfums Inc à chaque mandataire social de la Société sur les plans en vigueur, à raison des fonctions opérationnelles exercées dans la Société.
| Plan 2018-2 | Plan 2019 | ||
|---|---|---|---|
| Date d'attribution | 31/12/18 | 31/12/19 | |
| Prix de souscription | 65,25 $ | 73,09 $ | |
| Valorisation des options (1) | 14,66 $ | 14,12 $ | |
| Options de souscription consenties à l'origine | Philippe Benacin | 25 000 | 25 000 |
| Nom | Options attribuées | Options restantes |
|---|---|---|
| Philippe Benacin | — | 25 000 |
| Jean Madar | — | 25 000 |
| Philippe Santi | — | 2 000 |
| Frédéric Garcia-Pelayo (2) | — | — |
(1) Valorisation retenue dans les comptes consolidés d’Interparfums Inc. par application du modèle Black-Scholes
(2) 2 000 options du plan 2019, non exercées, qui avaient été consenties à Frédéric Garcia-Pelayo, ont expiré en 2024 lors de son départ de la Société
Aucun plan de souscription d'actions n'a été consenti depuis 2020 aux mandataires sociaux d’Interparfums SA.
Aucune option de la Société Interparfums Inc n’a été attribuée sur les exercices 2023 et 2024 aux mandataires d'Interparfums SA.
Aucune option de la Société Interparfums SA n’a été attribuée sur les exercices 2023 et 2024.
| Nom d’options exercées | Prix de souscription | Date d’échéance | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Philippe Benacin | Plan du 30 décembre 2018 | 25 000 | 65,25 $ | 30/12/2024 | |
| Jean Madar | Plan du 30 décembre 2018 | 25 000 | 65,25 $ | 30/12/2024 | |
| Frédéric Garcia-Pelayo | Plan du 30 décembre 2018 | 2 000 | 65,25 $ | 30/12/2024 | |
| Plan du 30 décembre 2019 (1) | 2 000 | 73,09 $ | 30/12/2025 |
(1) 2 000 options du plan 2019, non exercées, qui avaient été consenties à Frédéric Garcia-Pelayo, ont expiré en 2024 lors de son départ de la Société.
Conformément à l’article L. 225-197-4 du code de commerce, le présent rapport spécial est établi par le Conseil d’administration en vue d’informer l’Assemblée Générale Mixte du 17 avril 2025 des opérations réalisées en vertu des dispositions prévues aux articles L.225-197-1 à L. 225-197-3 du code de commerce.
Pour le plan 2022, les attributions gratuites d’actions de performance ont été consenties à l’ensemble des salariés et des mandataires sociaux de la Société française ayant plus de six mois d’ancienneté à la date d’attribution.
Aucun plan d’attribution d’actions gratuites n’a été émis sur les années 2020, 2021, 2023 et 2024.
| Date d’attribution | Date d’attribution définitive | Cours à la date d’attribution | Nombre d’actions attribués gratuitement à l’origine |
|---|---|---|---|
| Plan 2022 | 16/03/22 | 15/06/25 | 53,80 € (1) |
| Nom | Nombre d’actions attribués gratuitement à l’origine | Nombre d’actions remises durant l'exercice | Nombre d’actions restantes au 31 décembre 2024 (2) |
|---|---|---|---|
| Philippe Benacin | 3 000 | — | 3 993 |
| Jean Madar | 3 000 | — | 3 993 |
| Philippe Santi | 6 000 | — | 7 986 |
| Frédéric Garcia-Pelayo | 6 000 | — | 7 986 |
(1) La valorisation des actions attribuées dans les comptes consolidés s’élève à 49,89 € pour le plan 2022.
| Date d’attribution | 16/03/2022 | |||
|---|---|---|---|---|
| Date d’attribution définitive | 15/06/2025 | |||
| Cours à la date d’attribution | 53,80 € (1) | |||
| Nombre d’actions attribués gratuitement à l’origine | Dirigeants et managers (autres que mandataires sociaux) | 56 | 701 | |
| Autres collaborateurs | 25 | 554 | ||
| Dont attribution aux dix salariés dont le nombre est le plus élevé | 30 | 347 |
(1) La valorisation des actions attribuées dans les comptes consolidés s’élève à 49,89 € pour le plan 2022.
| Dirigeants et managers(1) | Autres collaborateurs | Total | |
|---|---|---|---|
| Existantes au 1er janvier 2024 | 51 546 | 25 410 | 76 956 |
| Ajustement de l’attribution gratuite d’actions d’une action nouvelle pour 10 actions anciennes du 25 juin 2024 | 5 155 | 2 414 | 7 569 |
| Annulées en 2024 | — |
| (2 270) | (2 270) | |
|---|---|---|
| 56 701 | 25 554 | 82 255 |
(1) Hors mandataires sociaux
Pour le plan 2022, les actions préalablement rachetées par la Société sur le marché, sont définitivement attribuées à leurs bénéficiaires, à l’issue d’une période d’acquisition de trois ans et trois mois. La remise effective des titres est conditionnée par la présence du salarié au 15 juin 2025 et à la réalisation de performance portant sur le chiffre d’affaires consolidé de l’exercice 2024 pour 50% des actions gratuites attribuées et sur le résultat opérationnel consolidé pour les 50% restants des actions gratuites attribuées sans période de conservation.
| Etats | financiers | 178 | ||
|---|---|---|---|---|
| Faits | marquants | 180 | ||
| Principes | comptables | 182 | ||
| Notes | annexes | au | bilan | 186 |
| Notes annexes | au compte de résultat | 194 | ||
| Autres | informations | 198 |
| En milliers d’euros | Notes | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 3.1 | 667 890 | 750 181 |
| Production stockée | 39 154 | 28 666 | |
| Reprises sur provisions et amortissements, transferts de charges | 3.2 | 15 648 | 24 728 |
| Autres produits | 3.3 | 11 222 | 6 946 |
| Total des produits d’exploitation | 733 914 | 810 521 |
|---|---|---|
| Achats de marchandises et matières premières | (228 406) | (253 550) |
| Autres achats et charges externes | (220 133) | (233 650) |
| Impôts, taxes et versements assimilés | (3 504) | (3 904) |
| Salaires et traitements | (27 043) | (28 594) |
| Charges sociales | (13 545) | (14 604) |
| Dotations aux amortissements et provisions | (28 292) | (34 269) |
| Autres charges | (81 101) | (85 114) |
| Total des charges d’exploitation | (602 024) | (653 685) |
| Résultat d’exploitation | 131 890 | 156 836 |
| Intérêts et autres produits financiers | 30 702 | 30 979 |
| Reprises sur provisions et transferts de charge | 1 645 | 1 533 |
| Différences positives de change | 40 | 103 |
| Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement | 2 857 | 145 |
| Total des produits financiers | 35 244 | 32 760 |
| Intérêts et autres charges financières | (7 584) | (7 918) |
| Dotations aux amortissements et provisions | (499) | (2 485) |
| Différences négatives de change | (1 104) | (1 100) |
| Charges nettes de cession de valeurs mobilières de placement | (1 511) | (316) |
| Total des charges financières | (10 698) | (11 819) |
| Résultat financier | 24 546 | 20 941 |
| Résultat courant avant impôts | 156 436 | 177 777 |
| Produits exceptionnels sur opérations en capital | — | 357 |
| Reprises sur provisions et transferts de charges | — | — |
| Total des produits exceptionnels | — | 357 |
| Charges exceptionnelles sur opérations en capital | (85) | (1 265) |
| Charges exceptionnelles sur opérations de gestion | (89) | 1 |
| Total des charges exceptionnelles | (174) | (1 264) |
| Résultat exceptionnel | (174) | (907) |
| Participation des salariés | (5 026) | (5 529) |
| Impôt sur les bénéfices | (36 359) | (38 485) |
| Bénéfice | 114 877 | 132 856 |
2023
| 2024 | En milliers d’euros | Notes | Net | Brut | Amort & Prov | |
| Actif immobilisé | ||||||
| Immobilisations incorporelles | 2.1 | 192 148 | 274 421 | (76 895) | 197 526 | |
| Immobilisations corporelles | 2.2 | 143 806 | 171 217 | (32 322) | 138 895 | |
| Immobilisations financières | 2.3 | 54 424 | 54 684 | (237) | 54 447 | |
| Total actif immobilisé | 390 378 | 500 322 | (109 454) | 390 868 | ||
| Actif circulant | ||||||
| Stocks et en-cours | 2.4 | 178 084 | 206 371 | (9 578) | 196 793 | |
| Avances & acomptes versés /commandes | 161 | 466 | — | 466 | ||
| Clients et comptes rattachés | 2.5 | 110 891 | 135 274 | (22) | 135 252 | |
| Autres créances | 2.6 | 8 918 | 9 096 | — | 9 096 | |
| Valeurs mobilières de placement | 2.7 | 88 928 | 111 094 |
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Actif circulant | 2 053 | 109 041 |
| Charges constatées d’avance | 3 506 | 4 619 |
| Total actif circulant | 449 122 | 530 030 |
| Ecarts de conversion actif | 1 951 | 1 274 |
| Total actif | 841 451 | 1 031 626 |
| Notes | 2023 | 2024 | En milliers d’euros |
|---|---|---|---|
| Capitaux propres | |||
| Capital | 207 590 | 228 349 | |
| Primes d’émission | — | — | |
| Réserve légale | 18 872 | 20 759 | |
| Autres réserves et report à nouveau | 212 733 | 225 562 | |
| Résultat de l’exercice | 114 877 | 132 856 | |
| Total capitaux propres | 554 072 | 607 526 | |
| Provisions pour risques et charges | 12 384 | 9 159 | |
| Dettes | |||
| Emprunts et dettes financières | 125 156 | 134 103 | |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 75 866 | 66 377 | |
| Dettes fiscales et sociales | 25 720 | 27 100 | |
| Dettes sur immobilisation et comptes rattachés | — | 1 894 | |
| Autres dettes | 39 143 | 42 497 | |
| Produits constatés d’avance | 8 897 | 19 229 | |
| Total dettes | 274 782 | 291 200 | |
| Ecart de conversion passif | 213 | 2 634 | |
| Total passif | 841 451 |
Démarrage de la distribution des lignes existantes Lacoste.
Lancement de Karl Lagerfeld Rouge pour Femme
Cette nouvelle fragrance fait directement écho à l’une des nuances préférées du couturier et souligne également la facette flamboyante de la nouvelle composition.
Lancement de Eau de Rochas Orange Horizon
Eau de Rochas Orange Horizon vous invite à une évasion parfumée sur la riviera méditerranéenne, autour d’une orange pétillante, juteuse et solaire.
Lancement de l'eau de toilette Kate Spade New York Bloom
Le nouveau parfum Kate Spade New York Bloom est une joyeuse palette de couleurs pastel à la fraîcheur moderne.
Lancement de Montblanc Legend Blue
Montblanc Legend Blue souligne le charisme, la force tranquille et la sagesse de l'homme Legend à travers un parfum boisé, aromatique et frais, à la fois élégant, moderne et intemporel.
Lancement d'Encens Précieux de la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
Encens Précieux est un parfum boisé ambré riche et sophistiqué. Cette nouvelle fragrance empreinte de mystère semble avoir capturé toute la chaleur des paysages désertiques dont elle s’inspire.
Lancement de Montblanc Collection
Cette collection exclusive, composée de 4 fragrances, offre une expérience sensorielle singulière, invitant les amateurs de la marque à découvrir Montblanc sous un jour nouveau, à travers des créations olfactives captivantes.
Lancement de Mademoiselle Rochas in Paris
Mademoiselle Rochas in Paris reflète la joyeuse impertinence parisienne. Une envolée féminine et florale comme une invitation à croquer la ville et la vie à pleines dents.
Lancement de Coach Dreams Moonlight
Le nouveau parfum Coach tire son inspiration du pouvoir des rêves, de la complicité et de l’étincelle magique de l’amitié.
Interparfums SA a versé un dividende de 1,15 € par action (79,4 M€, soit +20 %) représentant 67 % du résultat net consolidé de l’année 2023.
Lancement de Lacoste Original
Clin d’œil subtil au parfum Lacoste Original lancé en 1984, ce nouveau parfum incarne à la fois l’authenticité et la nouveauté. Il révèle avec élégance tous les codes iconiques de la marque, et apporte une nouvelle dimension à son univers olfactif.
Nouvelle attribution gratuite d’actions
Interparfums SA a procédé à sa 25ème attribution gratuite d’actions, à raison d’une action nouvelle pour dix actions détenues.
Lancement Jimmy Choo I Want Choo Le Parfum
Intense, vibrant et envoutant, Jimmy Choo I Want Choo Le Parfum célèbre l’assurance de la femme Jimmy Choo.
Lancement de Karl Ikonik de Karl Lagerfeld
Avec le duo de parfums Karl Ikonik, la Maison Karl Lagerfeld perpétue l’héritage du célèbre couturier allemand, tout en rendant hommage à son audace et sa créativité sans pareilles.
Lancement de Modern Princess in jeans de Lanvin
Avec Modern Princess in jeans, Lanvin nous dévoile une nouvelle facette, décalée et résolument ancrée dans son époque.
Nouvelle performance ESG
Interparfums s’est vu attribuer la certification Platine par l’agence Ethifinance.
Développement de la marque Off-White®
Interparfums SA a obtenu les noms et enregistrements de marque Off-White® dans les parfums et produits en classe 3, sous réserve d’une licence existante qui expire le 31 décembre 2025.
Distinction dans le classement « World’s Best Companies – Sustainable Growth » du magazine Time
Interparfums atteint le 44e rang mondial. Première édition du classement qui récompense les 500 entreprises les plus exemplaires en matière de croissance économique et engagement environnemental sur la période 2021-2023.
Licence Van Cleef & Arpels
Fondée en 2013, Off-White™ définit l’espace entre le noir et le blanc comme une couleur à part entière. Sous la marque, les collections saisonnières de vêtements pour hommes et femmes, ainsi que les objets, meubles et publications, articulent une vision culturelle actuelle. Les collections suivent un récit cohérent/récurrent, mettant l’accent sur la création de pièces dotées d’une identité conceptuelle forte.
Avec un studio de design basé à Milan, la marque puise dans l’héritage et le savoir-faire italiens, tout en offrant une perspective globale du design et des tendances. Guidée par l’esprit visionnaire du regretté Virgil Abloh, designer et directeur créatif, la marque continue de fusionner la réalité du vêtement quotidien et l’expression artistique de la haute couture, tout en capturant l’essence de la nouvelle génération dans un contexte culturel et contemporain.
Les comptes au 31 décembre 2024 sont établis en conformité avec les dispositions du code de Commerce (articles L123-12 à L123-28), du règlement ANC 2018-01 du 20 avril 2018, modifiant le règlement 2014-03 du 5 juin 2014 relatif au plan comptable général (PCG), homologué par arrêté du 8 octobre 2018 applicable aux exercices clos à partir du 31 décembre 2018.
Les comptes de la Société sont établis conformément aux dispositions de la législation française et aux pratiques généralement admises en France, dans le respect du principe de prudence et dans l’hypothèse de continuité de l’exploitation, de permanence des méthodes comptables et d’indépendance des exercices.
Les comptes annuels 2024 ont également été établis conformément aux dispositions du règlement 2015-05 de l’Autorité des Normes comptables relatif aux instruments financiers à terme et aux opérations de couverture homologué par arrêté du 28 décembre 2015 publié au Journal Officiel du 30 décembre 2015.
La Société n’a procédé à aucun changement de méthode comptable par rapport à l’exercice précédent.
Les comptes présentés concernent la société Interparfums SA, tête de groupe dont le siège social se situe au 10 rue de Solférino, 75007 PARIS, immatriculée sous le numéro de SIRET 350 219 382 00032.
La Société est cotée sur la Bourse de Paris et présente, dans ce cadre, des comptes consolidés disponibles dans la partie 3 du Document d’Enregistrement Universel.
Les transactions réalisées en devises étrangères sont converties au cours des devises à la date des transactions. Les dettes et créances en devises sont converties aux cours en vigueur au 31 décembre 2024.
Les gains et pertes non réalisés sont portés en écart de conversion. Les pertes de change latentes sur les positions actives non couvertes (conformément au règlement ANC 2015-05) font l’objet de provisions.
Les immobilisations incorporelles sont constituées, principalement, de dépenses engagées dans le cadre de l’acquisition de licences ou de marques (hors frais d’acquisition) et des droits sur l’utilisation des moules et outillages verrerie.
Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie, tels que les droits d’entrée pour acquisition des licences sont amorties de façon linéaire sur la durée de vie réelle ou estimée de la licence.
Les droits sur les moules et outillages verrerie sont amortis linéairement sur une durée de 3 à 5 ans.
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix d’achat) et sont amorties sur leur durée d’utilisation économique estimée de façon linéaire (2 à 5 ans). Les immobilisations corporelles incluent les moules relatifs aux capots.
En avril 2021, la Société a fait l’acquisition définitive de son siège social, composé de terrain, constructions et installations. Le terrain n'est pas amorti, les constructions et les installations et agencements sont amortis de façon linéaire sur une durée de 50 ans et de 7 à 25 ans, respectivement.
En 2022 et 2023, la filiale française a fait l'acquisition de nouveaux locaux dans le but d'agrandir son siège social. A compter de leur mise en service, la part allouée au terrain n'est pas amortie, et la part allouée aux façades, installations et agencements est amortie de façon linéaire sur une durée de 25, 15 et 7 ans, respectivement.
La majorité des immobilisations corporelles est utilisée en France.
Les titres, prêts et avances sont comptabilisés à leur coût historique. Les titres de participation et autres titres immobilisés font l’objet d’une provision en cas de dépréciation par rapport à la valeur d’usage (actif net, cours de bourse, rentabilité...).
Les stocks sont valorisés au plus bas de leur coût de revient ou de leur valeur probable de réalisation. Une provision pour dépréciation est constatée au cas par cas lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable.
Le coût de revient des matières premières et approvisionnements est déterminé sur la base des prix moyens pondérés.
Le coût de revient des produits finis est déterminé en incorporant au coût des matières consommées les dépenses de production ainsi qu’une quote-part de charges indirectes évaluées sur la base d’un taux réel.
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée au cas par cas lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable.
Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées à leur coût d’acquisition et font l’objet d’une provision en cas de dépréciation par rapport à leur valeur d’inventaire.
Les charges constatées d’avance sont essentiellement composées de droits à l’image étalés sur la durée d’utilisation.
Cette provision est destinée à faire face aux engagements correspondant à la valeur actuelle des droits acquis par les salariés relatifs aux indemnités conventionnelles auxquelles ils seront en mesure de prétendre lors de leur départ à la retraite.
Jusqu’au 30 décembre 2024, pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite, Interparfums retenait le mode de rupture conventionnelle instauré par l’ordonnance 2017-1387 publiée au journal officiel du 23 septembre 2017 et du décret 2017-1398 publié au journal officiel du 26 septembre 2017. Cette rupture résultait systématiquement d’une convention, signée entre l’employeur et le salarié, stipulant les conditions de la rupture.
salariés. La prestation d'indemnité de départ en retraite est versée sous forme de capital.. Ainsi, le calcul des engagements au titre des indemnités de fin de carrière consiste à estimer la valeur actuelle probable des prestations futures (VAP), c’est-à-dire les droits des salariés lors de leur départ en retraite en tenant compte de la probabilité de départ et de décès de ces salariés avant l’échéance ainsi que des facteurs de revalorisation et d’actualisation. Cette valeur actuelle probable est ensuite proratisée pour tenir compte de l’ancienneté acquise au sein de la Société à la date de calcul.
•pour autres risques et charges Les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours rendent probables, entraînent la constitution de provisions. Ces provisions sont ré-estimées à chaque clôture en fonction de l’évolution de ces risques.
Les instruments dérivés mis en place par la Société visent à limiter l’exposition aux risques de change, sans vocation spéculative. Il s’agit de contrats d’achats et ventes à terme afin de couvrir les dettes et créances en devises ayant une maturité de 3 à 6 mois en fonction de leurs échéances (essentiellement le Dollar Américain et la Livre Sterling). Les pertes et les gains de change liés à ces dérivés sont comptabilisés en résultat d'exploitation de façon symétrique aux éléments couverts. Par ailleurs, des contrats de couverture visant à couvrir les ventes prévisionnelles réalisées en Dollar Américain, ont été mis en place. En 2024, le chiffre d’affaires a été corrigé de l’impact de ces couvertures.
L’entreprise a appliqué le règlement ANC 2015-05 sur les instruments financiers à terme et les opérations de couverture. Les principes de la comptabilité de couverture sont appliqués de façon obligatoire dès lors qu’une relation de couverture est identifiée en gestion et documentée. Les effets des instruments financiers utilisés par Interparfums pour couvrir et gérer ses risques de change et de taux sont reconnus dans le compte de résultat de manière symétrique à ceux de l’élément couvert. Cette adoption s’est traduite concrètement pour Interparfums par :
Les charges et les produits exceptionnels sont les charges et les produits résultant d’événements ou de transactions clairement distincts des activités ordinaires de l’entreprise et dont on ne s’attend pas à ce qu’elles se reproduisent de manière fréquente ou régulière.
Les actions propres détenues par la Société au titre du programme de rachat d’actions sont enregistrées en « autres immobilisations financières ». En fin d’exercice, les actions propres sont comparées à leur valeur probable de négociation et dépréciées, si nécessaire. Les plus ou moins-values réalisées au cours de l’exercice sont comptabilisées en résultat.
Les actions propres destinées à être remises aux salariés dans le cadre du plan d’attribution gratuite d’actions sont enregistrées en « valeurs mobilières de placement ». Chaque année, une charge correspondant à la valeur d’achat des titres est étalée sur la période d’acquisition des plans et enregistrée en « charges de personnel ».
Les marques sous licence sont amorties linéairement à partir de la date de début de concession et jusqu’au plus tôt entre la date de fin contractuelle et la date de fin estimée. L’ensemble des droits d’entrée a fait l’objet d’une évaluation, en date du 31 décembre 2024, basée sur la méthode des cash-flows futurs actualisés sur la durée des licences. Aucune dépréciation n’a été constatée sur l’exercice.
Fin 2022, un droit d’entrée de 90 millions d'euros a été constaté pour la licence Lacoste, dont 50 millions payés en décembre 2022 et 40 millions payés en décembre 2023. Ce droit d'entrée est amorti sur la durée de vie de la licence soit 15 ans à compter du 1er janvier 2024.
Une évaluation a été réalisée sur la marque Rochas Parfums, en date du 31 décembre 2024, basée sur la méthode des cash-flows futurs actualisés à l’infini. Aucune dépréciation n’a été constatée sur la marque sur l’exercice 2024.
Concernant Rochas Mode, une évaluation de la valeur de la marque au 31 décembre 2024 a été réalisée par un expert externe indépendant. Cette évaluation fait ressortir une valeur de la marque de 6,9 millions d'euros au 31 décembre 2024 en utilisant la méthode d’actualisation des flux de trésorerie disponibles et a conduit la comptabilisation d’une dépréciation supplémentaire sur l’exercice pour 3,7 millions d’euros.
La marque Off-White ayant été acquise en classe 3 (parfums) en décembre 2024, aucun amortissement n’est constaté dans les comptes.
| En milliers d’euros | 2023 | + | - | Reclassements | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Brut | Marque Rochas | 100 956 | — | — | — | 100 956 |
| Marque Off-White | — | 17 043 | — | — | 17 043 | |
| Droit d’entrée licence S.T. Dupont | 1 219 | — | (1 219) | — | — | |
| Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels | 18 000 | — | — | — | 18 000 | |
| Droit d’entrée licence Montblanc | 1 000 | — | — | — | 1 000 | |
| Droit d’entrée licence Boucheron | 15 000 | — | — | — | 15 000 | |
| Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld | 9 590 | — | — | — | 9 590 | |
| Droit d'entrée licence Lacoste | 90 000 | — | — | — | 90 000 | |
| Droits sur moules et outillages | 17 355 | 488 | — | 284 | 18 127 | |
| Dépôts de marques | 570 | — | — | — | 570 | |
| Logiciels | 3 714 | 1 | (18) | 23 | 3 720 | |
| Fond de commerce | 100 | — | — | — | 100 | |
| Immobilisations en cours | 237 | 385 | — | (307) | 315 | |
| Total brut | 257 741 | 17 917 | (1 237) | — | 274 421 | |
| Amortissements | (57 992) | (8 839) | 1 237 | — | (65 594) | |
| Dépréciations | (7 601) | (3 700) | — | — | (11 301) | |
| Total net | 192 148 | 5 378 | — | — | 197 526 |
| En milliers d’euros | 2023 | + | - | Reclassements | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Brut | Moules et outillages | 20 394 | 1 051 | — | 1 275 | 22 720 |
| Terrain | 61 624 | — | — | (4 140) | 57 484 | |
| Construction | 66 323 | 120 | — | 4 140 | 70 583 | |
| Autres immobilisations corporelles | 9 080 | 548 | (208) | 53 | 9 473 | |
| Immobilisation en cours | 11 739 | 547 | — | (1 329) | 10 957 | |
| Total brut | 169 160 | 2 266 | (208) | (1) | 171 217 | |
| Amortissements | (25 354) | (7 173) | 204 | 1 | (32 322) | |
| Total net | 143 806 | (4 907) | (4) | — | 138 895 |
En avril 2021, la Société a fait l’acquisition définitive de son siège social, composé de terrain, constructions et installations pour un montant total de 125 millions d'euros. Conformément aux dispositions de l’article 213-8 du PCG, la Société a opté pour une comptabilisation en charges des frais accessoires (droits de mutation, honoraires, commissions et frais d'actes) liés à ces acquisitions. Ces 125 millions avaient été affectés en 2022 en terrain, aménagement et construction pour 122 millions et le reliquat de 3,5 millions d'euros en dette. En 2023, ces 3,5 millions ont été affectés en totalité et répartis en constructions et installations. En 2022, la Société avait acquis pour 13 millions d'euros d'immobilisations dans le but d'agrandir son siège social, 3 millions d'euros ont été activés en 2023 et ont été répartis entre terrain, constructions et installations.
| En milliers d’euros | 2023 | + | - | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Brut | Titres de participation | 34 712 | — | 34 712 | |
| Interparfums Suisse | 15 521 | 682 | (1 073) | 15 130 | |
| Autres créances immobilisées | 1 667 | 27 | 511 | (27 814) | 1 364 |
| Dépôts de garantie loyers | 457 | — | — | 457 | |
| Actions propres | 3 101 | 27 | 797 | (27 877) | 3 021 |
| Total brut | 55 458 | 55 990 | (56 764) | 54 684 | |
| Dépréciations | (1 034) | (237) | 1 | (237) | |
| Total net | 54 424 | 55 753 | (55 730) | 54 447 |
Dans le cadre du programme de rachat d’actions visé par l’Assemblée Générale en date du 16 avril 2024, 75 277 actions Interparfums d’une valeur nominale de 3 euros sont détenues par la Société au 31 décembre 2024, soit 0,1 % du capital. Les mouvements sur la période se décomposent comme suit :
| En milliers d’euros | Cours moyen | Nombre de titres | Valeur |
|---|---|---|---|
| Au 31 décembre 2023 | 49,47 | 62 681 | 3 101 |
| Acquisition | 44,53 | 619 | 27 602 |
| Attribution gratuite du 25 juin 2024 | — | 6 | — |
| Cession | 45,06 | (613 462) | (27 643) |
| Dépréciation | — | — | (38) |
| Au 31 décembre 2024 | 40,13 | 75 277 | 3 021 |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Matières premières et composants | 99 319 | 84 147 |
| Autres approvisionnements | — | 272 |
| Produits finis | 93 039 | 121 952 |
| Total brut | 192 358 | 206 371 |
| Dépréciations sur matières premières | (9 624) | (4 198) |
| Dépréciations sur produits finis | (4 650) | (5 380) |
| Total net | 178 084 | 196 793 |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Total brut | 110 913 | 135 274 |
| Dépréciations | (22) | (22) |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Taxe sur la valeur ajoutée | 4 051 | 2 942 |
| Etat - impôt sur les sociétés | — | — |
| Groupe et associés | 148 | 438 |
| Avance sur royalties Karl Lagerfeld | 3 668 | 3 168 |
| Avances et acomptes | 765 | 2 086 |
| Produit à recevoir des licences | — | — |
| Instruments financiers | 122 | 267 |
| Autres | 312 | 195 |
| Total brut | 9 066 | 9 096 |
| Dépréciations des comptes courants des filiales | (148) | — |
| Total net | 8 918 | 9 096 |
Le poste "Avances et Acomptes" inclus les montants en séquestre relatifs au complément d’achat du siège social.
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Valeurs mobilières de placement | 88 928 | 109 041 |
| Disponibilités | 58 634 | 63 110 |
| Total | 147 562 | 172 151 |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Comptes à terme | 72 | 756 |
| Contrats de capitalisation | 198 | — |
| Actions destinées à être attribuées aux salariés | 3 784 | 3 784 |
| Actions | 8 784 | 8 784 |
| Autres valeurs mobilières de placement | 3 782 | 722 |
| Total brut | 89 304 | 111 094 |
| Dépréciations | (376) | (2 053) |
| Total net | 88 928 | 109 041 |
Les actions représentent des investissements dans des Sociétés du secteur du luxe.
Au 31 décembre 2024, le capital social de la Société Interparfums SA est composé de 76 116 227 actions entièrement libérées d’une valeur nominale de 3 euros, détenu à 72,50 % par la Société Interparfums Holding.
Les augmentations de capital de l’exercice 2024 sont dues à l’augmentation de capital par attribution gratuite d’actions du 25 juin 2024 pour 6 919 657 titres à hauteur d’une action nouvelle pour dix actions détenues.
La variation des capitaux propres sur l’année s’analyse comme suit :
| En milliers d’euros | Capitaux propres au 31 décembre 2023 | Distribution de dividendes | Résultat de l’exercice 2024 | Capitaux propres au 31 décembre 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 554 | (79) | 132 | 607 |
| En milliers d’euros | 2023 | Dotations | Reprises | Reprises non utilisées | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Provision indemnités de départ en retraite | 8 332 | 805 | — | (5 053) | 4 084 |
| Provision pour litige | — | — | — | — | — |
| Provision pour charges | 2 696 | 1 543 | — | — | 4 239 |
| Provision pour perte de change | 1 234 | 641 | (1 234) | — | 641 |
| Provision sur swap | 122 | 73 | — | — | 195 |
| Total provisions pour risques et charges | 12 384 | 3 062 | (1 234) | (5 053) | 9 159 |
Au 31 décembre 2024, un changement des modalités de calcul des prestations de retraite a été adopté, conduisant à la comptabilisation d’une reprise de 3 469 milliers d’euros au compte de résultat.
Pour rappel, jusqu’au 30 décembre 2024, pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite, Interparfums avait retenu le mode de rupture conventionnelle instauré par l’ordonnance 2017-1387 publiée au journal officiel du 23 septembre 2017 et du décret 2017-1398 publié au journal officiel du 26 septembre 2017.
A compter du 31 décembre 2024, la provision des indemnités de départ à la retraite est comptabilisée pour honorer l’obligation légale de la Société de payer l’indemnité prévue par la convention collective à tout employé réalisant un départ à la retraite.
Pour l’année 2024, les hypothèses suivantes ont été retenues : un départ à la retraite à l’âge de 65 ans, un taux de charges sociales patronales de 42,5 % pour les cadres et 46,8% pour les non-cadres, un taux de revalorisation annuelle des salaires de 4 %, un taux de rotation des effectifs dépendant de l’âge des collaborateurs, les tables de mortalité TH 00-02 pour les hommes et TF 00-02 pour les femmes et un taux d’actualisation des obligations privées à 10 ans IBOXX de 3,38 %.
A partir de ces hypothèses, la charge annuelle de 782 milliers d’euros enregistrée en charge d’exploitation courant se décompose comme suit :
La variation des écarts actuariels de l’année 2024, enregistrée en résultat opérationnel pour 1 561 milliers d’euros (produit) est constituée essentiellement des changements d’hypothèses et d’écarts d’expérience.
Le changement de modalités de calcul est enregistré en produit d’exploitation pour 3 469 milliers d’euros. La variation totale de la période fait ressortir un produit d’exploitation de 4 248 milliers d'euros.
La provision pour charges est relative principalement au plan d'attribution gratuite d'actions à destination des salariés.
L'emprunt Lacoste, de 50 millions d'euros contracté en 2022, à taux variable a été couvert par un swap payeur taux fixe sur la totalité de son nominal et de sa durée.
Au 31 décembre 2024, la valorisation du swap fait ressortir une position passive à hauteur de 195 milliers d'euros. Cette juste valeur négative a fait l'objet d'une provision spécifique au 31 décembre 2024.
Siège social d’Interparfums SA - Rue de Solférino
En avril 2021, afin de financer l'acquisition de son futur siège social, pour un montant de 125 millions d'euros, la Société Interparfums SA a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 120 millions d'euros amortissable sur 10 ans.
Le solde restant au 31 décembre 2024 s'élève à 75 millions d'euros.
En décembre 2022, la Société Interparfums SA a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 50 millions d'euros amortissable sur 4 ans afin de financer le droit d’entrée de la licence Lacoste pour un montant total de 90 millions d'euros.
Le remboursement de cet emprunt s'effectue, à échéance mensuelle constante d'un montant de 1,04 millions d'euros chacune en principal depuis décembre 2022. Le taux d'intérêt est égal à la somme de l'Euribor 1 mois et de la marge applicable.
Le solde restant au 31 décembre 2024 s'élève à 24 millions d'euros.
En juillet 2024, la Société Interparfums SA a contracté un emprunt d'une valeur nominale de 40 millions d'euros amortissable sur 3 ans afin de financer le second paiement du droit d’entrée de la licence Lacoste, pour un montant total de 90 millions d'euros.
Le remboursement de cet emprunt s'effectue depuis août 2024 à échéance mensuelle, pour montant fixe de 1,2 millions d'euros pour le principal auquel s'ajoutent les intérêts mensuels. Le taux d'intérêt est fixe et intègre la marge applicable.
Le solde restant au 31 décembre 2024 s'élève à 35 millions d'euros.
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Fournisseurs composants | 28 124 | 28 851 |
| Autres fournisseurs | 47 742 | 37 526 |
| Total | 75 866 | 66 377 |
La variation des autres fournisseurs est expliquée dans la note 2.15.1.
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Personnel et comptes rattachés | 10 817 | 11 861 |
| Sécurité sociale et autres organismes sociaux | 5 844 | 7 069 |
| Etat – autres taxes | 9 059 | 8 170 |
| Total | 25 720 | 27 100 |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Comptes courants intragroupe | 16 833 | 17 435 |
| Clients, avoirs à établir | 4 372 | 4 574 |
| Clients créditeurs | 557 | 926 |
| Redevances à payer | 15 797 | 17 978 |
| Commissions sur agents à payer | 714 | 1 220 |
| Instruments financiers | 606 | — |
| Autres | 264 | 364 |
| Total | 39 143 | 42 497 |
Le poste "Instruments financiers" correspond à la valorisation des couvertures de change.
| En milliers d’euros | - d’un an | + d’un an | Total |
|---|---|---|---|
| Autres immobilisations financières | 4 384 | 458 | 4 842 |
| Clients et comptes rattachés | 135 248 | 26 135 | 274 |
| Autres créances | 8 331 | 765 | 9 096 |
| Charges constatées d’avance | 4 619 | — | 4 619 |
| Total créances | 152 582 | 1 249 | 153 831 |
| Emprunts et dettes financières | 37 923 | 96 180 | 134 103 |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 66 377 | — | 66 377 |
| Dettes fiscales et sociales | 27 100 | — | 27 100 |
| Autres dettes | 42 497 | — | 42 497 |
| Produits constatés d’avance | 19 229 | — | 19 229 |
| Total dettes | 193 126 | 96 180 | 289 306 |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Fournisseurs, factures non parvenues | 32 383 | 23 931 |
| Dettes fiscales et sociales, charges à payer | 16 662 | 18 598 |
| Clients, avoirs à établir | 4 372 | 4 574 |
| Autres | 714 | 1 220 |
| Total charges à payer | 54 131 | 48 323 |
La baisse des fournisseurs, factures non parvenues, s'explique principalement par la réduction du volume des achats dans le dernier trimestre 2024, comparé au dernier trimestre 2023.
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Clients, factures à établir | 58 | 81 |
| Intérêts à recevoir | 418 | 804 |
| Produits à recevoir des licences | — | — |
| Total produits à recevoir | 476 | 885 |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Montblanc | 187 260 | 185 208 |
| Marque | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Jimmy Choo | 159 | 211 | 169 | 075 |
| Coach | 138 | 231 | 137 | 391 |
| Lacoste | — | 78 | 326 | |
| Lanvin | 48 | 067 | 45 | 237 |
| Rochas | 36 | 024 | 37 | 102 |
| Karl Lagerfeld | 25 | 419 | 26 | 789 |
| Van Cleef & Arpels | 23 | 982 | 24 | 357 |
| Kate Spade | 16 | 252 | 14 | 699 |
| Boucheron | 16 | 640 | 16 | 380 |
| Moncler | 12 | 461 | 11 | 894 |
| Autres | 4 | 343 | 3 | 723 |
| Chiffre d’affaires | 667 | 890 | 750 | 181 |
| Zone géographique | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Amérique du nord | 197 482 | 206 946 |
| Amérique du sud | 65 813 | 74 592 |
| Asie | 116 033 | 125 231 |
| Europe de l'Est | 70 226 | 76 056 |
| Europe de l'Ouest | 119 592 | 150 611 |
| France | 43 202 | 55 466 |
| Moyen Orient | 50 697 | 55 226 |
| Afrique | 4 845 | 6 053 |
| Chiffre d’affaires | 667 890 | 750 181 |
| Type | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Reprise de provisions pour dépréciation des stocks | 6 324 | 16 229 |
| Reprise de provisions des créances clients | 2 613 | 37 |
| Reprise de provisions filiales | — | 148 |
| Reprise de provisions pour risques et charges | 2 598 | 6 287 |
| Reprise de provisions immobilisations | 2 511 | — |
| Transferts de charges | 1 602 | 2 027 |
| Total | 15 648 | 24 728 |
La reprise des provisions pour dépréciations des stocks est principalement due à la destruction des composants et des produits finis.
La reprise de provisions pour risques et charges est due principalement à un changement de méthode du calcul de l’indemnité de départ à la retraite (voir 2.9.1).
| Type | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Revenus de licences Rochas | 528 | 458 |
| Gains de change d'exploitation | 10 694 | 6 488 |
| Total | 11 222 | 6 946 |
| Type | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Publicité, publications | (82 397) | (86 697) |
| Achats de conditionnements | (82 477) | (87 167) |
| Sous-traitance | (8 848) | (11 662) |
| Commissions sur ventes | (15 643) | (16 659) |
| Honoraires | (4 965) | (6 242) |
| Transports | (11 199) | (8 452) |
| Déplacements, missions, réceptions | (3 580) | (3 560) |
| Locations mobilières et immobilières | (2 964) | (2 812) |
| Primes d’assurance | (1 371) | (1 731) |
| Frais de séminaire | (2 266) | (4 482) |
| Autres achats et charges externes | (4 423) | (4 186) |
| Total | (220 133) | (233 650) |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Dotations aux provisions d’immobilisations | (9 732) | (19 710) |
|---|---|---|
| Dotations aux provisions pour dépréciation des stocks | (14 173) | (11 533) |
| Dotations aux provisions pour dépréciation des créances clients | (12) | (37) |
| Dotations aux provisions pour dépréciation des filiales | — | — |
| Dotations aux provisions pour dépréciation VMP | — | — |
| Dotations aux provisions pour risques et charges | (4 375) | (2 989) |
| Total | (28 292) | (34 269) |
Les variations des dotations aux provisions et amortissements d’immobilisations correspondent principalement à la dotation de la provision sur la Rochas Mode à hauteur de 3,7 millions d’euros et à l’amortissement sur la nouvelle licence Lacoste à hauteur de 6 millions d’euros.
Les dotations aux provisions pour risques et charges correspondent à la dotation de la provision pour écarts de conversion actif à hauteur de 641 milliers d'euros, à la dotation pour la provision pour le plan de distribution d'actions gratuites à hauteur de 1,5 millions d'euros et enfin à la dotation pour la provision d'indemnités de départ à la retraite pour 805 milliers d'euros.
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Redevances de licences | (67 804) | (78 026) |
| Jetons de présence | (140) | (171) |
| Pertes de change d'exploitation | (13 142) | (6 917) |
| Pertes sur créances irrécouvrables et autres charges | (15) | — |
| Total | (81 101) | (85 114) |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Produits financiers de participations (dividendes reçus) | 23 913 | 24 763 |
| Intérêts et autres produits assimilés | 6 789 | 6 215 |
| Reprises sur provisions sur titres | 1 645 | 1 534 |
| Reprises de dépréciation d'avance sur royalties | — | — |
| Différences positives de change | 40 | 103 |
| Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement | 2 857 | 145 |
| Total | 35 244 | 32 760 |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Intérêts sur comptes courants | (869) | (783) |
| Autres intérêts et charges financières | (6 715) | (7 135) |
| Dotations aux provisions sur titres | (499) | (2 485) |
| Différences négatives de change | (1 104) | (1 100) |
| Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement | (1 511) | (316) |
| Total | (10 698) | (11 819) |
| En milliers d’euros | Résultat comptable | Assiette fiscale | Impôt | Résultat après impôt |
|---|---|---|---|---|
| Impôt sur résultat courant avant impôt et après participation des salariés | 172 248 | 149 931 | (38 743) | 133 505 |
| Impôt sur résultat exceptionnel | (907) | (907) | — | (907) |
| Crédits d’impôts | — | — | 258 | 258 |
| Total net | 171 341 | 149 024 | (38 485) | 132 856 |
Les différences entre le résultat comptable et l’assiette fiscale proviennent principalement des dividendes reçus des filiales et de la provision pour indemnité de départ à la retraite.
La Société étant soumise à la contribution de solidarité de 3,3 % et réalisant un chiffre d'affaires supérieur à 250 millions d'euros, le taux théorique s’élève à 25,83 % pour l’année 2024.
Les charges exceptionnelles 2024 sont la conséquence de la fermeture définitive de la filiale Italienne à hauteur de 1,2 millions d’euros. Cette charge était totalement provisionnée dans les comptes au 31/12/2023. Le produit exceptionnel 2024 est la conséquence d’un litige fournisseur à hauteur de 357 milliers d’euros.
Au 31 décembre 2024, la valeur brute des véhicules en crédit-bail est de 488 milliers d’euros. Le montant des amortissements qui auraient été pratiqués sur l’exercice 2024 dans le cas où les biens en crédit-bail (véhicules) auraient été acquis s’élèverait à -144 milliers d’euros. Le montant des amortissements cumulés à la fin de cette même période s’élèverait à -268 milliers d’euros.
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Minima garantis sur les redevances de marque | 306 | 347 |
| Contrats de crédit bail | 244 | 230 |
| Loyers sur locaux | 369 | 219 |
| Entrepôts de stockage et de logistique (Minima garantis) | 12 | 20 |
| Commandes fermes de composants | 14 | 7 |
| Promesses d’achats | — | 11 |
| Engagement de souscription | — | 1 |
| Total des engagements donnés | 333 | 413 |
| En milliers d’euros | Total | A | - d’1 an | 1 à 5 ans | 5 ans et + | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Minima garantis sur les redevances de marque | 297 868 | 55 038 | 145 327 | 97 503 | ||
| Loyers sur locaux du siège | 219 | 75 | 144 | |||
| Entrepôt de stockage et de logistique | 20 401 | 6 043 | 14 358 | |||
| Total des obligations contractuelles | 318 488 | 61 156 | 159 829 | 97 503 | ||
| Contrats de crédit bail | 230 | 132 | 98 | |||
| Engagement de retraite | - | - | - | - | ||
| Commandes fermes de composants | 7 777 | 7 777 | - | - | ||
| Promesses d’achats | 11 867 | 11 867 | - | - | ||
| Engagement de souscription | 1 400 | 1 400 | - | - | ||
| Total des autres engagements | 21 274 | 21 176 | 98 | - | ||
| Total des engagements donnés | 339 762 | 82 332 | 159 927 | 97 503 |
Les échéances sont définies en fonction de la durée des contrats (contrats de licences, de bail, de logistique…).
Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme couvrant les créances en devises au 31 décembre 2024 s’élève à 25 000 milliers de Dollar Américain. Le montant de l'engagement reçu sur les achats à terme en devises au 31 décembre 2024 s’élève à 23 596 milliers d'euros pour les couvertures en Dollar Américain.
Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme en devises au 31 décembre 2024 budgétées sur les trois premiers mois 2025 s’élève à 75 000 milliers de Dollar Américain. Le montant de l'engagement reçu sur les achats à terme en devises au 31 décembre 2024 budgétés sur les trois premiers mois 2025 s’élève à 70 022 milliers d’euros pour les couvertures en Dollar Américain.
| Contrat | Date de début de concession | Durée | Date de fin | ||
|---|---|---|---|---|---|
| S.T. Dupont | Origine | Juillet 1997 | 11 ans | - | |
| Renouvellement | Janvier 2006 | 5 ans et 6 mois | - | ||
| Renouvellement | Janvier 2011 | 6 ans | - | ||
| Renouvellement | Janvier 2017 | 3 ans | - | ||
| Renouvellement | Janvier 2020 | 3 ans | - | ||
| Renouvellement | Janvier 2023 | 1 an | Décembre 2023 | ||
| Van Cleef & Arpels | Origine | Janvier 2007 | 12 ans | - | |
| Renouvellement | Janvier 2019 | 6 ans | - | ||
| Renouvellement | Janvier 2025 | 9 ans | Décembre 2033 | ||
| Jimmy Choo | Origine | Janvier 2010 | 12 ans | - | |
| Renouvellement | Janvier 2018 | 13 ans | Décembre 2031 | ||
| Montblanc | Origine | Juillet 2010 | 10 ans et 6 mois | - | |
| Renouvellement | Janvier 2016 | 10 ans | - | ||
| Renouvellement | Janvier 2026 | 5 ans | Décembre 2030 | ||
| Boucheron | Origine | Janvier 2011 | 15 ans | Décembre 2025 | |
| Karl Lagerfeld | Origine | Novembre 2012 | 20 ans | Octobre 2032 | |
| Coach | Origine | Juin 2016 | 10 ans | Juin 2026 | |
| Kate Spade | Origine | Janvier 2020 | 10 ans et 6 mois | Juin 2030 | |
| Moncler | Origine | Janvier 2021 | 6 ans | Décembre 2026 | |
| Lacoste | Origine | Janvier 2024 | 15 ans | Décembre 2038 |
En février 2023, les Sociétés Interparfums SA et Montblanc ont signé le renouvellement du contrat de licence de parfums, mondial et exclusif d’une durée de cinq ans à compter du 1er janvier 2026 et jusqu'au 31 décembre 2030.
En décembre 2024, les Sociétés Van-Cleef & Arpels et Interparfums SA ont signé le renouvellement du contrat de licence de parfums pour une durée de 9 ans jusqu’au 31 décembre 2033.
Lanvin
Fin juillet 2007, la Société Interparfums SA a acquis la propriété des marques Lanvin pour les produits de parfums et de maquillages auprès de la Société Jeanne Lanvin.
Les Sociétés Interparfums et Lanvin ont conclu un accord d’assistance technique et créative pour le développement de nouveaux parfums, effectif jusqu’au 30 juin 2019 et fonction des niveaux de vente. La Société Lanvin bénéficiait d’une option de rachat des marques, exerçable au 1er juillet 2025.
En septembre 2021, un accord a été signé, reportant cette option de rachat au 1er juillet 2027.
Rochas
Cette transaction a porté sur la totalité des noms et enregistrements de marques Rochas (Femme, Madame, Eau de Rochas…), principalement dans les classes 3 (parfums) et 25 (mode).
Début décembre 2024, Interparfums SA a procédé à l’acquisition de la marque Off-White pour les produits de parfums. Cette transaction a porté sur la totalité des noms et enregistrements de marques de Off-White en classe 3 (parfums). Cette marque fait l’objet d’un contrat de licence et de distribution avec une Société non liée au Groupe Interparfums. Cette licence prendra fin le 31/12/2025.
Les positions nettes dans les principales devises étrangères sont les suivantes :
| En milliers d’euros | USD | GBP | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs | 65 | 768 | 6 | 509 | ||
| Passifs | (8) | (771) | (2) | (283) | ||
| Exposition nette avant couverture au cours de clôture | 56 | 997 | 4 | 226 | ||
| Positions nettes couvertes | (22) | 555 | ||||
| Exposition nette après couvertures | 34 | 442 | 4 | 226 |
Interparfums SA réalise une part importante de son chiffre d’affaires en devises et supporte donc un risque de change lié à l’évolution du cours de ces devises, principalement sur le Dollar Américain (43,51 % des ventes) et dans une moindre mesure sur la Livre Sterling (4,90 % des ventes).
La politique de risque de change d'Interparfums SA vise à couvrir les expositions budgétaires hautement probables, liées principalement aux flux monétaires résultant de l’activité réalisée en Dollar Américain, ainsi que les créances commerciales de l’exercice en Dollar Américain et en Livre Sterling.
Pour ce faire, Interparfums SA utilise des contrats de ventes à terme, selon des procédures interdisant toute opération spéculative :
Au 31 décembre 2024, Interparfums SA a couvert 34% de ses créances en Dollar Américain. Les montants nominaux des couvertures en cours, basés sur les créances clients et les dettes fournisseurs, valorisées aux cours de clôture, sont les suivants :
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Basés sur les créances clients et les dettes fournisseurs : | ||||||
| Ventes à terme en Dollar Américain | 57 | 330 | 94 | 861 | ||
| Ventes à terme en Livre Sterling | 2 | 914 |
| Présents au | 31/12/2023 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
| Direction générale | 3 | 2 |
| Production & Opérations | 55 | 59 |
| Marketing | 58 | 63 |
| Export | 29 | 31 |
| France | 38 | 38 |
| Finances & Juridique | 47 | 49 |
| Rochas mode | 3 | 5 |
| Total | 233 | 247 |
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Salaires et charges sociales | 6 529 | 9 274* |
| Coût des paiements en actions | 470 | 506 |
*Incluant le paiement d’une indemnité forfaitaire de conciliation.
Deux membres du Comité de Direction étant salariés dans les principales filiales, leurs rémunérations ne sont pas incluses dans le tableau ci-dessus.
Seuls les administrateurs non exécutifs perçoivent une rémunération. Ils se décomposent comme suit :
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Rémunération perçue (1) | 201 | 201 |
(1) calculés en fonction de la présence effective à chacun des Conseils d’Administration
| En milliers d’euros | Interparfums Suisse SARL (Suisse) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital | 34 | 712 | ||||||
| Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat | 4 | 185 | ||||||
| Quote-part du capital détenue | 100% | |||||||
| Valeur comptable brute des titres | 34 | 712 | ||||||
| Valeur comptable nette des titres | 34 | 712 | ||||||
| Cautions et avances (1) | (5) | 225 | ||||||
| Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2024 | 2 | 006 | ||||||
| Résultat net exercice 2024 | 1 | 870 |
| En milliers d’euros | Interparfums Srl (Italie) |
|---|---|
| Capital | — |
| Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat | — |
| Quote-part du capital détenue | NA - Société liquidée au 31/12/24 |
| Valeur comptable brute des titres | — |
| Valeur comptable nette des titres | — |
| Cautions et avances (1) | — |
| Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2024 | — |
| Résultat net exercice 2024 | 148 |
Pour rappel, la filiale Italienne Interparfums Srl a été liquidée en février 2024.
| En milliers d’euros | Parfums Rochas Spain SL (Espagne) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital | 500 | |||||
| Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat | 3 | 056 | ||||
| Quote-part du capital détenue | 51% | |||||
| Valeur comptable brute des titres | 255 | |||||
| Valeur comptable nette des titres | 255 | |||||
| Cautions et avances (1) | (453) | |||||
| Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2024 | 19 | 376 |
| En milliers d’euros | Interparfums Luxury Brands Inc (États-Unis) |
|---|---|
| Capital | 1 991 |
| Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat | 68 429 |
| Quote-part du capital détenue | 100 % |
| Valeur comptable brute des titres | 1 549 |
| Valeur comptable nette des titres | 1 549 |
| Cautions et avances (1) | (265) |
| Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2024 | 278 102 |
| Résultat net exercice 2024 | 15 805 |
| En milliers d’euros | Interparfums Asia Pacific Pte Ltd (Singapour) |
|---|---|
| Capital | 34 |
| Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat | 95 |
| Quote-part du capital détenue | 100 % |
| Valeur comptable brute des titres | 27 |
| Valeur comptable nette des titres | 27 |
| Cautions et avances (1) | (9 726) |
| Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2024 | 14 729 |
| Résultat net exercice 2024 | 8 802 |
| En milliers d’euros | Divabox (France) |
|---|---|
| Capital | 5 760 |
| Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat | 14 285 |
| Quote-part du capital détenue | 25 % |
| Valeur comptable brute des titres | 12 500 |
| Valeur comptable nette des titres | 12 500 |
| Cautions et avances (1) | — |
| Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2024 | 92 098 |
| Résultat net exercice 2024 | 1 701 |
(1) (Créances + ; Dettes -) présentées nettes de provision pour dépréciation
La société Interparfums SA consolide, par intégration globale, les comptes de ses filiales Parfums Rochas Spain S.L, Interparfums Suisse Sarl, Interparfums Luxury Brands, Interparfums Asia Pacific Pte.Ltd et est détenue par Interparfums Holding. Les principales transactions sont de nature commerciale et sont constituées des ventes de produits de la société mère vers ses filiales qui se chargent de la commercialisation de ces derniers sur les marchés concernés. Ces transactions génèrent également des opérations de trésorerie entre les filiales et la société mère.
A fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la société DIVABOX, spécialisée dans le E-commerce beauté. Du fait de son influence notable sans contrôle, la société DIVABOX est intégrée en équivalence dans les comptes consolidés du Groupe.
En 2024, une nouvelle relation commerciale a été établie entre la Société Interparfums SA et la Société liée, Interparfums Italia Srl, filiale d'Interparfums, Inc. qui distribue depuis le début de l'année les parfums du Groupe en Italie. Ces transactions sont réalisées à des conditions de marché.
| Factures recues non reglees & la date de cloture de | 0 jours | 30 jours | 31 & 60 liours | 61 & 90 liours | 91 jours et plus | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (A) Tranches de retard de paiement | 0,549 | 0,74% | 1,23% | -0,07% | -0,01% | 1,8991 |
| ((B) Factures exclues du (A) relatives & des dettes et creances litigieuses OU non comptabilisees | ||||||
| (C) Delais de paiement de reference utilises (contractuel ou legal article L441-6 ou article L.443-1 du code de commerce) |
Le montant des achats HT à fin 2024 était de 487 200 milliers d’euros. Cela correspond aux postes “achats de marchandises et matières premières” pour 238 626 milliers d’euros, variations de stocks pour 14 923 milliers d’euros et “autres achats et charges externes” pour 233 650 milliers d’euros.
Le montant total des honoraires de commissariat aux comptes porté au compte de résultat relatif au contrôle légal des comptes se décompose comme suit :
| En milliers d’euros | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Mazars | 195 | 201 |
| SFECO & Fiducia Audit | 90 | 110 |
| Honoraires de commissariat aux comptes | 285 | 311 |
| Mazars | 8 | 8 |
| SFECO & Fiducia Audit | — | — |
| Services autres que la certification des comptes | 8 | 8 |
| Total des honoraires | 293 | 319 |
Les Services Autres que la Certification des Comptes (SACC) sont relatifs à des attestations, établies à la demande de la Société, sur les covenants bancaires et le chiffre d’affaires pour nos concédants et nos fournisseurs. Conformément à la réglementation en vigueur, ces missions ont été approuvées par le Comité d’audit.
Partie 6 : Informations sur la Société et son capital
Néant.
Les renseignements de caractère général de la Société
| Dénomination sociale | Interparfums |
|---|---|
| Siège social | 10, rue de Solférino 75007 Paris |
| Site Web | www.interparfums.fr et www.interparfums-finance.fr |
| Date de constitution | 5 avril 1989 |
| Durée de la Société | La durée est fixée à quatre-vingt-dix-neuf années à compter de la date de son immatriculation au Registre du commerce et des sociétés, sauf dissolution anticipée ou prorogation |
| Forme juridique | Société anonyme à Conseil d’administration |
| Exercice social | Chaque exercice social a une durée d'une année, du 1er janvier au 31 décembre. |
| N° Siret | N° 350 219 382 00081 |
| N° d’enregistrement | 1989 B 04913 |
| Lieu d’enregistrement | Greffe du tribunal de commerce de Paris |
| Code d’activité | 46.45 Z commerce de gros de parfumerie et produits de beauté |
| N° de LEI | 969500SARWF33OPQED48 |
| Objet social (article 2 des Statuts) | La Société a pour objet, aussi bien en France qu’en tout autre pays :- A titre principal, l’achat, la vente, la fabrication, l’importation, l’exportation, de tous produits se rattachant à la parfumerie et à la cosmétologie, |
| - A titre accessoire, l’achat, la vente, la fabrication, l’importation, l’exportation de tous produits se rattachant à la mode, | |
| - L’exploitation de licences, | |
| - La fourniture de tous services relatifs aux activités visées ci-dessus, | |
| - La participation de la Société, par tout moyen, directement ou indirectement, dans toutes opérations pouvant se rattacher à son objet par voie de création de sociétés nouvelles, d’apport, de souscription ou d’achat de titres ou droits sociaux, de fusion ou autrement, de création, d’acquisition, de location, de prise en location-gérance de tous fonds de commerce ou établissements, la prise, l’acquisition, l’exploitation ou la cession de tous procédés et brevets concernant ces activités, | |
| - Et généralement, toutes opérations commerciales, industrielles, financières, civiles, mobilières ou immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à l’objet social ou à tous objets similaires ou connexes. |
Conformément aux dispositions légales et réglementaires, les droits des titulaires seront représentés par une inscription en compte à leur nom :
La Société peut à tout moment, conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur, demander les informations concernant les propriétaires d’actions ou de titre conférant immédiatement ou à terme le droit de vote aux Assemblées.
Sous les réserves et dans les conditions prévues par la loi et les règlements, tout intermédiaire peut être inscrit pour le compte des propriétaires de titres de la Société visés à l'article L. 228-1 alinéa 7 de Code de commerce (propriétaires n'ayant pas leur domicile sur le territoire français, au sens de l'article 102 du Code civil) sous réserve notamment que l'intermédiaire ait déclaré au moment de l'ouverture de son compte auprès de la Société ou de l'intermédiaire financier teneur de compte, conformément aux dispositions légales et réglementaires, sa qualité de tiers détenteur de titres pour le compte d'autrui. L'intermédiaire inscrit comme détenteur de titres est tenu sans préjudice des obligations des propriétaires des titres, d'effectuer les déclarations de franchissement de seuils, pour l'ensemble des actions ou titres de la Société au titre desquels il est inscrit en compte sous peine des sanctions prévues par la loi.
Tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées Générales et aux délibérations personnellement ou par mandataire, quel que soit le nombre de ses actions, sur simple justification de son identité, dès lors que ses titres sont libérés des versements exigibles et ont fait l’objet d’une inscription en compte à son nom ou au nom de l’intermédiaire inscrit pour son compte en application du septième alinéa de l’article L.228-1 du Code de Commerce au deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité.
Tout actionnaire peut se faire représenter dans les conditions autorisées par la loi. Un actionnaire peut se faire représenter par un autre actionnaire, par son conjoint ou par le partenaire avec lequel il a conclu un pacte civil de solidarité. Il peut en outre se faire représenter par toute autre personne physique ou morale de son choix. La notification de la désignation et de la révocation d’un mandataire peut être faite par voie électronique.
Conformément aux dispositions de l’article L.233-7 du Code de commerce, toute personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, qui vient à posséder un nombre d’actions de la Société représentant plus du vingtième, du dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du quart, des trois dixièmes, du tiers, de la moitié, des deux tiers, des dix-huit vingtièmes ou des dix-neuf vingtièmes du capital ou des droits de vote de la Société, informe la Société, par lettre recommandée avec demande d’avis de réception, au plus tard avant la clôture des négociations du quatrième jour de bourse suivant le jour du franchissement du seuil de participation, du nombre total d’actions ou de droits de vote qu’elle possède. La déclaration doit également être adressée à l’AMF avant la clôture des négociations, au plus tard le quatrième jour de négociation suivant le franchissement du seuil de participation.
L'information mentionnée à l'alinéa précédent est également donnée dans les mêmes délais lorsque la participation en capital ou en droits de vote devient inférieure aux seuils mentionnés par cet alinéa.
A l'occasion des franchissements de seuil du dixième, ou de plus des trois vingtièmes, ou de plus du cinquième ou de plus du quart du capital ou des droits de vote, la personne tenue à l'obligation d'information ci-dessus déclare également les objectifs qu'elle a l'intention de poursuivre au cours des six mois à venir, conformément aux dispositions de l'article L.233-7 VII du Code de commerce. Cette déclaration doit être adressée à la Société et parvenir à l’AMF au plus tard avant la clôture des négociations du cinquième jour de bourse suivant le jour du franchissement du seuil en cause.
Si les comptes de l’exercice approuvés par l’Assemblée Générale font apparaître un bénéfice distribuable tel qu’il est défini par la loi, l’Assemblée Générale décide de l’inscrire à un ou plusieurs postes de réserves dont elle règle l’affectation ou l’emploi, de le reporter à nouveau ou de le distribuer. L’Assemblée Générale peut accorder aux actionnaires pour tout ou partie du dividende mis en paiement ou des acomptes sur dividende, une option entre le paiement du dividende en numéraire ou en actions dans les conditions légales. Les pertes, s’il en existe, sont après l’approbation des comptes par l’Assemblée Générale, reportées à nouveau, pour être imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs jusqu’à extinction.
Les tribunaux compétents en cas de litiges sont ceux du siège lorsque la Société est défenderesse et sont désignés en fonction de la nature des litiges, sauf disposition contraire du nouveau Code de Procédure Civile.
| Année | Type d’opération | Nombre de titres | Actions créées | Actions totales | Capital (en euros) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | Attribution gratuite d’actions | 4 726 219 | 4 726 219 | 51 988 409 | 155 965 227 |
| 2021 | Attribution gratuite d’actions | 5 198 840 | 5 198 840 | 57 187 249 | 171 561 747 |
| 2022 | Attribution gratuite d’actions | 5 718 724 | 5 718 724 | 62 905 973 | 188 717 919 |
| 2023 | Attribution gratuite d’actions | 6 290 597 | 6 290 597 | 69 196 570 | 207 589 710 |
| 2024 | Attribution gratuite d’actions | 6 919 657 | 6 919 657 | 76 116 227 | 228 348 681 |
Au 31 décembre 2024, le capital de la société Interparfums SA est composé de 76 116 227 actions d’une valeur nominale de 3 euros.
L’Assemblée Générale des actionnaires du 21 avril 2023 a autorisé le Conseil d’administration à décider d’une augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices et/ou primes dans la limite d’un montant maximal de 75 000 000 d’euros.
Le Conseil d’administration a fait usage de cette autorisation par délibération du 21 avril 2023, avec la création de 6 290 597 actions nouvelles pour un montant de 18 871 791 euros et par délibération du 11 juin 2024, avec la création de 6 919 657 actions nouvelles pour un montant de 20 758 971 euros.
Cette autorisation donnée par l’Assemblée Générale du 21 avril 2023 prendra fin à l’Assemblée Générale du 17 avril 2025, sous réserve de l’approbation par les actionnaires de la 16ème résolution relative au renouvellement de cette autorisation.
| Actions détenues | % du capital | Droits de vote théoriques | % des votes théoriques | Droits de vote exerçables à l’AG | % des votes exerçables à l’AG | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Interparfums Holding SAS | 55 058 943 | 72,3% | 106 331 375 | 83,0% | 106 331 375 | 83,6% |
| Investisseurs français | 4 943 747 | 6,5% | 4 974 913 | 3,9% | 4 974 913 | 3,9% |
| Investisseurs étrangers | 9 603 299 | 12,6% | 9 603 335 | 7,5% | 9 603 335 | 7,5% |
| Actionnaires individuels | 5 775 689 | 7,6% | 6 305 725 | 4,9% | 6 305 725 | 5,0% |
| Actionnaires salariés | 562 901 | 0,7% | 652 949 | 0,5% | — | — |
| Actions auto détenues | 171 648 | 0,2% | 171 648 | 0,1% | — | — |
| Total | 76 116 227 | 100 % | 128 039 945 | 100 % | 127 215 348 | 100 % |
La Société a identifié environ 29 450 actionnaires au 31 décembre 2024. Hors Interparfums Holding et actions auto détenues, le capital de la Société est réparti comme suit :
A la connaissance de la Société, il n’existe pas d’autres actionnaires détenant directement, indirectement ou de concert 5 % ou plus du capital ou des droits de vote.
La présence de six administrateurs indépendants siégeant au Conseil d’administration permet à la Société d’éviter tout exercice du contrôle de la Société de manière abusive.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Interparfums Holding | 72,4% | 72,3% | 72,3% |
| Investisseurs français | 5,1% | 5,5% | 6,5% |
| Investisseurs étrangers | 15,8% | 14,7% | 12,6% |
La société Interparfums Holding, qui ne détient pas d’autre participation qu’Interparfums, est détenue à 100 % par la société Interparfums Inc. cotée au Nasdaq de New-York, qui compte environ 57 700 actionnaires et dont le capital se décompose de la manière suivante au 31 décembre 2024 :
La politique de distribution de dividendes, mise en place depuis 1998, permet d’assurer une rémunération aux actionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe.
En avril 2024, au titre de l'année 2023, la Société a versé un dividende de 1,15 € par action représentant 67 % du résultat de l'année écoulée (1,05 € pour l’année précédente).
En 2025, le Conseil d'administration proposera à l'Assemblée Générale de distribuer un dividende de 1,15 € par action au titre de l'exercice clos au 31 décembre 2024.
Il n’existe aucun pacte d’actionnaires au niveau de la société Interparfums Holding.
Conformément aux dispositions de l’article L 225-123 du Code de commerce, l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 septembre 1995 a décidé de créer des actions ayant un droit de vote double. Ces actions doivent être entièrement libérées et inscrites sur le Registre des actions de la Société, sous la forme nominative, depuis trois ans minimum.
Au cours de l’année 2024, la Société n’a été avisée d’aucun franchissement de seuils de détention de ses actions ou de ses droits de vote conformément à l'article 20 des statuts détaillé au point 1.2.2. de la présente partie.
| En nombre d’actions et en euros | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nombre d’actions au 31/12 | 51 988 409 | 57 187 249 | 62 905 973 | 69 196 570 | 76 116 227 |
| Capitalisation boursière au 31/12 (en millions d'€) | 2 233 | 4 203 | 3 498 | 3 488 | 3 106 |
| Cours plus haut (1) | 44,95 | 74,10 | 74,10 | 74,90 | 48,64 |
| Cours plus bas (1) | 26,70 | 39,95 | 42,20 | 42,25 | 37,75 |
| Cours moyen (1) | 37,80 | 55,42 | 52,45 | 60,00 | 43,17 |
| Dernier cours (1) | 42,95 | 73,50 | 55,60 | 50,40 | 40,80 |
| Volume moyen quotidien (1) | 45 627 | 27 837 | 45 363 | 63 659 | 34 674 |
| Résultat par action (1) | 1,30 | 1,30 | 1,66 | 1,80 | 1,79 |
| Dividende par action (1) | 0,55 | 0,94 | 1,05 | 1,15 | 1,15 |
| Nombre moyen d’actions sur l’exercice (2) | 48 508 541 | 54 614 015 | 60 066 833 | 66 077 565 | 72 700 751 |
(1) Données historiques (non retraitées des attributions gratuites d’actions intervenues chaque année)
(2) Hors actions propres
Cours le plus haut (en euros)
| Cours le plus bas (en euros) | Transaction en titres (1) | Transaction en K€ (1) | ||||
| en titres | en K€ | |||||
| 2022 | ||||||
| Janvier | 74,50 | 63,50 | 817 | 382 | 54 | 952 |
| Février | 69,20 | 64,80 | 618 | 919 | 41 | 574 |
| Mars | 65,30 | 52,30 | 1 509 | 426 | 84 | 139 |
| Avril | 58,50 | 49,45 | 918 | 918 | 48 | 922 |
| Mai | 52,50 | 44,80 | 997 | 294 | 47 | 920 |
| Juin | 52,10 | 45,05 | 1 039 | 484 | 49 | 966 |
| Juillet | 49,75 | 44,65 | 856 | 266 | 40 | 747 |
| Août | 49,90 | 46,75 | 611 | 929 | 29 | 670 |
| Septembre | 47,00 | 42,20 | 1 067 | 066 | 47 | 745 |
| Octobre | 49,40 | 42,25 | 937 | 358 | 42 | 781 |
| Novembre | 54,00 | 46,95 | 1 151 | 198 | 58 | 291 |
| Décembre | 56,50 | 52,50 | 1 133 | 177 | 61 | 890 |
| 2023 | ||||||
| Janvier | 62,30 | 57,10 | 1 639 | 236 | 99 | 009 |
| Février | 63,10 | 60,20 | 887 | 504 | 54 | 805 |
| Mars | 69,30 | 62,40 | 1 345 | 734 | 88 | 669 |
| Avril | 74,90 | 67,70 | 1 417 | 248 | 100 | 205 |
| Mai | 71,20 | 65,10 | 1 632 | 062 | 112 | 386 |
| Juin | 71,60 | 61,30 | 1 284 | 875 | 88 | 186 |
| Juillet | 65,60 | 62,50 | 833 | 858 | 52 | 990 |
| Août | 64,40 | 59,80 | 668 | 259 | 43 | 062 |
| Septembre | 60,60 | 51,90 | 2 022 | 078 | 107 | 961 |
| Octobre | 52,00 | 42,25 | 1 610 | 853 | 76 | 260 |
| Novembre | 49,30 | 44,45 | 1 783 | 225 | 84 | 110 |
| Décembre | 50,70 | 49,15 | 1 108 | 048 | 55 | 502 |
| 2024 | ||||||
| Janvier | 49,55 | 45,70 | 1 081 | 555 | 51 | 018 |
| Février | 52,40 | 49,00 | 1 637 | 847 | 82 | 862 |
| Mars | 53,50 | 50,30 | 957 | 077 | 49 | 352 |
| Avril | 52,10 | 47,25 | 1 358 | 503 | 67 | 529 |
| Mai | 49,70 | 46,65 | 966 | 055 | 46 | 554 |
| Juin | 49,05 | 38,20 | 1 284 | 875 | 54 | 639 |
| Juillet | 47,50 | 37,75 | 1 864 | 616 | 79 | 924 |
| Août | 46,90 | 43,45 | 1 019 | 028 | 45 | 924 |
| Septembre | 46,35 | 40,05 | 1 622 | 307 | 69 | 069 |
| Octobre | 44,15 | 40,90 | 1 876 | 128 | 79 | 345 |
| Novembre | 41,60 | 38,65 | 1 570 | 606 | 62 | 566 |
| Décembre | 41,40 | 39,25 | 1 003 | 917 | 40 | 432 |
| 2025 | ||||||
| Janvier | 44,15 | 38,90 | 1 676 | 780 | 69 | 815 |
| Février | 44,70 | 41,20 | 1 212 | 750 | 51 | 977 |
(1) Données du marché Euronext seulement
Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuites d’une action nouvelle pour dix actions anciennes a eu lieu en juin 2022. Le cours de Bourse a été mécaniquement divisé par 1,10 à compter de cette date.
Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuites d’une action nouvelle pour dix actions anciennes a eu lieu en juin 2023. Le cours de Bourse a été mécaniquement divisé par 1,10 à compter de cette date.
Par les 1re et 2e résolutions, nous vous demandons de bien vouloir approuver:
Vous trouverez:
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’Administration et des commissaires aux comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2024, approuve, tels qu’ils ont été présentés, les comptes annuels arrêtés à cette date se soldant par un bénéfice de 132 856 147,30 euros.
L’Assemblée Générale approuve spécialement le montant global, s’élevant à 62 020 euros, des dépenses et charges visées au 4 de l’article 39 du Code Général des Impôts, ainsi que l’impôt correspondant.
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’Administration et des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2024, approuve ces comptes tels qu’ils ont été présentés se soldant par un bénéfice (part du groupe) de 129 868 033 euros.
L’affectation du résultat de notre Société que nous vous proposons est conforme à la loi et à nos statuts.
Au regard du bénéfice de l’exercice 2024 qui s’élève à 132 856 147,30 euros, nous vous proposons:
Ce dividende serait payable le 30 avril 2025 et le détachement du coupon interviendrait le 28 avril 2025.
Le dividende s’entend avant tout prélèvement de nature fiscale et/ou sociale susceptible de s’appliquer à l’actionnaire en fonction de sa situation propre.
| DIVIDENDES | AUTRES REVENUS DISTRIBUÉS |
|---|---|
| Au titre de l’exercice 2021 | |
| Montant distribué | 53 756 014,06 € (*) |
| Dividende par action | 0,94 € |
| Dividende par action retraité des attributions gratuites d’actions (**) | 0,70 € |
| Au titre de l’exercice 2022 | |
| Montant distribué | 66 051 271,65 € (*) |
| Dividende par action | 1,05 € |
| Dividende par action retraité des attributions gratuites d’actions (**) | 0,87 € |
| Au titre de l’exercice 2023 | |
| Montant distribué | 79 576 055,50 € (*) |
| Dividende par action |
1,15 €
—
—
Dividende par action retraité des attributions gratuites d’actions (**)
1,045 €
—
—
** Attributions gratuites d’actions aux actionnaires dans le cadre des augmentations de capital par incorporation des réserves réalisées annuellement. Ce calcul a été effectué selon les modalités suivantes : montant distribué / nombre d’actions composant le capital social après augmentation de capital suite à l’attribution gratuite d’actions
L'Assemblée Générale, sur proposition du Conseil d’administration, décide de procéder à l’affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2024 suivante :
| Origine | Bénéfice de l'exercice | 132 856 147,30 € |
|---|---|---|
| Affectation | Réserve légale | 2 075 897,10 € |
| Dividendes | 87 533 661,05 € | |
| Report à nouveau | 43 246 589,15 € |
L'Assemblée Générale constate que le dividende brut revenant à chaque action est fixé à 1,15 euro et que le report à nouveau est ainsi porté de 225 393 657,07 euros à 268 640 246,22 euros.
Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées fiscalement en France, le dividende est soumis, soit, à un prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au taux forfaitaire de 12,8 % (article 200 A du Code général des impôts), soit, sur option expresse, irrévocable et globale du contribuable, à l’impôt sur le revenu selon le barème progressif après notamment un abattement de 40 % (article 200 A, 13, et 158-du Code général des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements sociaux au taux de 17,2 %.
Le détachement du coupon interviendra le 28 avril 2025 et le paiement des dividendes sera effectué le 30 avril 2025.
En cas de variation du nombre d’actions ouvrant droit à dividende par rapport aux 76 116 227 actions composant le capital social au 31 décembre 2024, le montant global des dividendes serait ajusté en conséquence et le montant affecté au compte de report à nouveau serait déterminé sur la base des dividendes effectivement mis en paiement.
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts, l'Assemblée constate qu'il lui a été rappelé qu’au titre des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes :
| REVENUS ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION | REVENUS NON ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION | DIVIDENDES | AUTRES REVENUS DISTRIBUÉS |
|---|---|---|---|
| Au titre de l’exercice 2021 | Montant distribué | 53 756 014,06 € (*) | — |
0,94 €
0,70 €
66 051 271,65 € (*)
1,05 €
0,87 €
79 576 055,50 € (*)
1,15 €
1,045 €
** Attributions gratuites d’actions aux actionnaires dans le cadre des augmentations de capital par incorporation des réserves réalisées annuellement. Ce calcul a été effectué selon les modalités suivantes : montant distribué / nombre d’actions composant le capital social après augmentation de capital suite à l’attribution gratuite d’actions
A titre préalable, nous vous rappelons que seules les conventions nouvelles conclues au cours du dernier exercice clos et au début de l’exercice en cours sont soumises à la présente Assemblée.
Nous vous demandons de bien vouloir ratifier l’accord conclu le 12 décembre 2024 formalisé par un procès verbal de conciliation signé avec Monsieur Frédéric Garcia-Pélayo pour un montant indemnitaire forfaitaire s’élevant à 1 581 900 euros dans le cadre de la cessation de son contrat de travail.
Cet accord a fait l’objet d’une ratification par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 25 février 2025 conformément à la Recommandation 2012-05 de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) (Point 4.11) qui a estimé, qu’au regard des conditions financières, cet accord était conforme aux intérêts de la Société, compte tenu de l’ancienneté du salarié et de la référence à un barème fixé par décret en pareil cas. Il est précisé que, conformément à l’article L.1235-1 du Code du travail, le procès verbal de conciliation constatant cet accord vaut renonciation des parties à toutes réclamations et indemnités relatives à la rupture et du contrat de travail de Monsieur Frédéric Garcia-Pélayo.
Elle est également présentée dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes y afférent qui vous sera présenté en Assemblée et qui figure en Partie 9 dans le Document d'Enregistrement Universel 2024. Des informations sur cette convention ont été publiées sur le site de la Société conformément à la réglementation.
Nous vous rappelons également que la convention de souscription entre (FCPI) ATEKO Capital (Label Capital) et notre Société a été exécutée le 5 juillet 2024 constituant ainsi une convention réglementée sur une partie de l’exercice 2024 mais qu’elle avait déjà été approuvée par l’Assemblée Générale du 16 avril 2024. Elle n'est donc pas soumise à l'approbation de l'Assemblée générale du 17 avril 2025 conformément à la loi.
Il est précisé enfin qu'aucune convention conclue et autorisée au cours d'exercices antérieurs n'a donné lieu à exécution au cours du présent exercice.
Statuant sur le rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées qui lui a été présenté, l’Assemblée Générale ratifie la convention nouvelle qui y est mentionnée.
Nous vous rappelons que les mandats de commissaire aux comptes titulaire en charge de la mission de certification des comptes de SFECO & FIDUCIA AUDIT et FORVIS MAZARS SA arrivent à échéance à l’issue de la prochaine Assemblée appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Sur proposition du comité d’audit, le Conseil d’administration propose de renouveler le mandat de commissaires aux comptes titulaire de FORVIS MAZARS SA pour une durée de six exercices.
Par ailleurs, compte tenu de la durée maximum de 24 ans du mandat de commissaire aux comptes en charge de l’audit légal des comptes et conformément aux dispositions de l’article L.821-45 du Code de commerce et du règlement (UE) n° 537/2014 du 16 avril 2014, le mandat de commissaire aux comptes titulaire de SFECO & FIDUCIA AUDIT ne pouvait être renouvelé au regard de son ancienneté. Une procédure d’appel d’offres a donc été mise en place à l’issue de laquelle le Comité d’audit a retenu le Cabinet GRANT THORNTON et a fait état au Conseil d’administration de son choix en prenant en considération d’une part, l’objectif d’assurer des contrôles solides de la donnée financière par un cabinet d’audit international, et d’autre part, la prise en compte du niveau d’expertise de ses équipes en matière financière.
Sur recommandation du Comité d’audit, le Conseil d’administration propose donc de nommer le cabinet GRANT THORNTON en qualité de commissaire aux comptes titulaire en remplacement de SFECO & FIDUCIA AUDIT pour une durée de six exercices, soit jusqu’à l’issue de l’assemblée générale ordinaire annuelle à tenir dans l’année 2031 et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030.
Le Comité d’audit a confirmé ne pas avoir été influencé par un tiers dans sa recommandation et qu’aucune clause contractuelle n’ayant eu pour effet de restreindre son choix ne lui a été imposée.
Sur proposition du Conseil d’administration, l’Assemblée Générale renouvelle FORVIS MAZARS SA, dont le mandat arrive à échéance à l’issue de la présente Assemblée, aux fonctions de commissaire aux comptes titulaire en charge de la mission de certification des comptes, pour une durée de six exercices, soit pour une durée venant à expiration à l’issue de l’assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030.
FORVIS MAZARS SA ayant fait savoir par avance qu’il acceptait le renouvellement de son mandat, et étant précisé qu’il a informé la Société que son mandat ne pourra pas se poursuivre jusqu’à son échéance compte tenu des dispositions de l’article L.821-45 du Code de commerce relatives à la durée maximale de 24 ans du mandat du commissaire aux comptes en charge de la mission de certification des comptes d’une entité d’intérêt public, l’Assemblée Générale prend acte que le mandat de commissaire aux comptes titulaire de FORVIS MAZARS SA viendra à échéance à l’issue de l’assemblée générale ordinaire annuelle à tenir dans l’année 2028 et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027.
Sur proposition du Conseil d’administration, l’Assemblée Générale nomme GRANT THORNTON en remplacement de SFECO & FIDUCIA AUDIT, dont le mandat arrive à échéance à l’issue de la présente Assemblée, aux fonctions de commissaire aux comptes titulaire en charge de la mission de certification des comptes, pour une durée de six exercices, soit jusqu’à l’issue de l’assemblée générale ordinaire annuelle à tenir dans l’année 2031 et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030.
Nous vous rappelons que conformément aux dispositions de l’article 33 de l’Ordonnance n° 2023-1142 du 6 décembre 2023, les sociétés qui sont des grandes entreprises ou les sociétés consolidantes ou combinantes d'un grand groupe au sens des articles L. 230-1 et L. 230-2 et D. 230-1 et D. 230-2 du Code de commerce devront publier dès le rapport afférent aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025, des informations en matière de durabilité et les faire certifier conformément à la réglementation CSRD.
Conformément aux recommandations du code Middlenext, une procédure d’appel d’offres a été mise en place dans le cadre de la sélection de ces auditeurs.
Sur proposition du Conseil d’administration, l’Assemblée Générale nomme FORVIS MAZARS SA, en qualité de commissaire aux comptes en charge de la mission de certification des informations en matière de durabilité, pour une durée de trois exercices soit jusqu’à l’issue de l’assemblée générale ordinaire annuelle à tenir dans l’année 2028 et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027.
Sur proposition du Conseil d’administration, l’Assemblée Générale nomme GRANT THORNTON, en qualité de commissaire aux comptes en charge de la mission de certification des informations en matière de durabilité, pour une durée de trois exercices soit jusqu’à l’issue de l’assemblée générale ordinaire annuelle à tenir dans l’année 2028 et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027.
Nous vous rappelons que les mandats de membres du Conseil d’administration de Madame Dominique CYROT et de Madame Chantal ROOS arrivent à échéance à l’issue de la prochaine Assemblée Générale.
Sur recommandation du Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations, nous vous proposons de bien vouloir prendre acte de l’échéance des mandats d’administrateur de Madame Dominique CYROT et de Madame Chantal ROOS, à l’issue de la prochaine Assemblée générale, ces dernières n’ayant pas sollicité leur renouvellement et le Conseil d’administration n’ayant pas souhaité vous proposer de pourvoir à leur remplacement.
Nous vous informons également que le Conseil d’administration du 26 novembre 2024 a pris acte de la démission de Monsieur Frédéric Garcia-Pélayo de son mandat d’administrateur à l’issue de l’Assemblée Générale du 17 avril 2025, soit deux ans avant le terme de celui-ci, pour des raisons personnelles.
De plus amples détails sont disponibles dans la Partie 4 du Document d’Enregistrement Universel 2024 sur le Gouvernement d’entreprise paragraphe 1.3.5.
À l’issue de la présente Assemblée :
L’Assemblée Générale après avoir constaté que le mandat d’administratrice de Madame Dominique CYROT arrivait à échéance à l’issue de la présente Assemblée, décide de ne pas procéder à son renouvellement ou à son remplacement.
L’Assemblée Générale après avoir constaté que le mandat d’administratrice de Madame Chantal ROOS arrivait à échéance à l’issue de la présente Assemblée, décide de ne pas procéder à son renouvellement ou à son remplacement.
Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Philippe BENACIN, Président Directeur Général.
Par le vote de la 11ème résolution, conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, il vous est demandé d’approuver les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2024 ou attribués au titre de 2024 à Monsieur Philippe Bénacin, Président Directeur Général.
Ces éléments sont présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise, figurant en Partie 4 du Document d’Enregistrement Universel 2024 au paragraphe 2.3.
Ces éléments de rémunération ont été déterminés conformément à la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux approuvée par l’Assemblée Générale du 16 avril 2024.
Approbation des informations visées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce.
Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-34 I du Code de commerce, il vous est demandé, par le vote de la 12ème résolution, d’approuver les informations visées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce portant sur la rémunération des mandataires sociaux pour l’année 2024 et présentées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise, figurant en Partie 4 du Document d’Enregistrement Universel 2024 au paragraphe 2.2.
Les politiques de rémunération du Président Directeur Général et/ou de tout autre dirigeant mandataire social et des administrateurs, sont présentées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise, figurant en Partie 4 du Document d’Enregistrement Universel 2024 paragraphe 2.1. et notamment aux paragraphes 2.1.1. et 2.1.2.
Ces politiques ont été établies par le Conseil d'administration sur recommandation du Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations (CGNR).
L'Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, approuve les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Philippe Benacin, Président Directeur Général, présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel 2024, en partie 4, paragraphe 2.3.
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 I du Code de commerce, approuve les informations visées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce mentionnées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel 2024, en partie 4, paragraphe 2.2.
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, approuve la politique de rémunération du Président Directeur Général et/ou de tout autre dirigeant mandataire social présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel 2024, en partie 4, paragraphe 2.1. et notamment au paragraphe 2.1.1.
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, approuve la politique de rémunération des administrateurs présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel 2024, en partie 4, paragraphe 2.1. et notamment au paragraphe 2.1.2.
Il vous est demandé d’approuver le renouvellement pour une durée de 18 mois de l’autorisation donnée au Conseil d’administration de procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de la Société dans la limite d'un nombre maximal d'actions ne pouvant représenter plus de 2,5% du nombre d’actions composant le capital social au jour de la présente Assemblée, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d’augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Les principales caractéristiques de cette nouvelle résolution proposée au vote sont les suivantes:
Les objectifs, les cas d’acquisitions d’actions ainsi que le descriptif de l’autorisation sont détaillés dans le texte de la 15ème résolution ci-dessous.
L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration, autorise ce dernier, pour une période de dix-huit mois, conformément aux articles L. 22-10-62 et suivants et L. 225-210 et suivants du Code de commerce, à procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de la société dans la limite d’un nombre maximal d’actions ne pouvant représenter plus de 2,5 % du nombre d’actions composant le capital social au jour de la présente assemblée, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d’augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Cette autorisation met fin à l’autorisation donnée au Conseil d’Administration par l’Assemblée Générale du 16 avril 2024 dans sa onzième résolution à caractère ordinaire.
Les acquisitions pourront être effectuées en vue :
Ces achats d'actions pourront être opérés par tous moyens, y compris par voie d'acquisition de blocs de titres, et aux époques que le Conseil d'Administration appréciera, étant précisé que le Conseil ne pourra, sauf autorisation préalable par l’Assemblée Générale, faire usage de la présente autorisation en période d’offre publique initiée par un tiers visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre.
La société n’entend pas utiliser des mécanismes optionnels ou instruments dérivés.
Le prix maximum d’achat est fixé à 80 euros par action. En cas d’opération sur le capital, notamment de division ou de regroupement des actions ou d’attribution gratuite d’actions aux actionnaires, le montant sus-indiqué sera ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d’actions composant le capital avant l’opération et le nombre d’actions après l’opération).
Le montant maximal de l’opération est fixé à 152 232 400 euros.
L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Conseil d’Administration à l’effet de procéder à ces opérations, d’en arrêter les conditions et les modalités, de conclure tous accords et d’effectuer toutes formalités.
Le Conseil d’administration souhaite pouvoir disposer des délégations nécessaires pour procéder, s’il le juge utile, à toutes émissions qui pourraient s’avérer nécessaires dans le cadre du développement des activités de la société.
La délégation de compétence de cette nature arrive à échéance cette année et a été utilisée à hauteur de 39 630 762 euros, à deux reprises par la société en vue d’attribuer gratuitement des actions à ses actionnaires.
Nous vous demandons de bien vouloir conférer au Conseil d’administration, pour une nouvelle période de vingt-six mois, la compétence à l’effet de décider d’augmenter le capital social, en une ou plusieurs fois, aux époques et selon les modalités qu’il déterminerait, par incorporation au capital de réserves, bénéfices, primes ou autres sommes dont la capitalisation serait admise, par l’émission et l’attribution gratuite d’actions ou par l’élévation du nominal des actions ordinaires existantes, ou de la combinaison de ces deux modalités.
Le montant nominal d’augmentation de capital résultant de cette délégation ne pourrait pas excéder le montant nominal de 75 000 000 euros (représentant environ 32,84 % du capital social existant au jour du présent rapport). Ce montant n’inclurait pas le montant nominal de l’augmentation de capital nécessaire pour préserver, conformément à la loi, et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres modalités de préservation, les droits des titulaires de droits ou valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société.
Ce plafond serait indépendant de l’ensemble des plafonds prévus par les autres résolutions de la présente Assemblée.
Le Conseil d’administration aurait tous pouvoirs à l’effet de mettre en œuvre cette délégation, et, généralement, de prendre toutes mesures et effectuer toutes les formalités requises pour la bonne fin de chaque augmentation de capital, en constater la réalisation et procéder à la modification corrélative des statuts.
Cette délégation priverait d’effet, au jour de l’Assemblée, à hauteur, le cas échéant, de la partie non utilisée, toute délégation antérieure ayant le même objet.
Il vous est demandé de renouveler l’autorisation d’attribuer gratuitement des actions aux membres du personnel salarié de la société et des sociétés ou groupements d’intérêt économique qui lui sont liés et/ou certains mandataires sociaux.
Ainsi, nous vous proposons d’autoriser le Conseil d’administration, pour une durée de trente-huit mois à procéder, en une ou plusieurs fois, conformément aux articles L. 225-197-1, L. 225-197-2, L. 22-10-59 et L. 22-10-60 du Code de commerce, à l’attribution gratuite d’actions nouvelles résultant d’une augmentation de capital par incorporation de réserves, primes ou bénéfices, ou d’actions existantes.
Les bénéficiaires de ces attributions pourraient être :
Le nombre total d’actions ainsi attribuées gratuitement ne pourrait dépasser 0,5 % du capital social au jour de la décision d’attribution étant précisé que pour les mandataires sociaux, ce nombre sera limité à 0,10% du capital au jour de la décision d’attribution.
A ce plafond s’ajouterait, le cas échéant, le montant nominal de l’augmentation de capital nécessaire pour préserver les droits des bénéficiaires d’attributions gratuites d’actions en cas d’opérations sur le capital de la Société pendant la période d’acquisition.
L’attribution des actions aux bénéficiaires serait définitive au terme d’une période d’acquisition dont la durée serait fixée par le Conseil d’administration, celle-ci ne pouvant être inférieure à trois ans. L’Assemblée Générale autoriserait le Conseil d’administration à prévoir ou non une obligation de conservation à l’issue de la période d’acquisition.
Par exception, l’attribution définitive interviendrait avant le terme de la période d’acquisition en cas d’invalidité du bénéficiaire correspondant au classement dans la deuxième ou la troisième des catégories prévues à l’article L. 341-4 du Code de la sécurité sociale.
La présente autorisation emporterait de plein droit renonciation à votre droit préférentiel de souscription aux actions nouvelles émises par incorporation de réserves, primes et bénéfices.
Ainsi, le Conseil d’Administration disposerait de tous pouvoirs pour faire, dans le cadre de la législation en vigueur, tout ce que la mise en œuvre de la présente autorisation rendra nécessaire.
Statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration, et conformément aux dispositions des articles L. 225-129-2, L. 225-130 et L. 22-10-50 du Code de commerce :
L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes, autorise le Conseil d’Administration, à procéder, en une ou plusieurs fois, conformément aux articles L. 225-197-1, L. 225-197-2, L. 22-10-59 et L. 22-10-60 du Code de commerce, à l’attribution d’actions ordinaires de la société, existantes ou à émettre, au profit :
Le nombre total d’actions attribuées gratuitement au titre de la présente autorisation ne pourra dépasser 0,5% du capital social au jour de la décision d’attribution, étant précisé que pour les dirigeants mandataires sociaux, ce nombre sera limité à 0,10 % du capital social au jour de la décision d’attribution. À ce plafond s’ajoutera, le cas échéant, le montant nominal de l’augmentation de capital nécessaire pour préserver les droits des bénéficiaires d’attributions gratuites d’actions en cas d’opérations sur le capital de la Société pendant la période d’acquisition.
L’attribution des actions aux bénéficiaires sera définitive au terme d’une période d’acquisition dont la durée sera fixée par le Conseil d’administration, celle-ci ne pouvant être inférieure à trois ans. L’Assemblée Générale autorise le Conseil d’administration à prévoir ou non une obligation de conservation à l’issue de la période d’acquisition.
Par exception, l’attribution définitive interviendra avant le terme de la période d’acquisition en cas d’invalidité du bénéficiaire correspondant au classement dans la deuxième ou la troisième des catégories prévues à l’article L. 341-4 du Code de la sécurité sociale.
Tous pouvoirs sont conférés au Conseil d’Administration à l’effet de :
compte de réserve indisponible des sommes nécessaires à la libération des actions nouvelles à attribuer,
La présente autorisation emporte de plein droit renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions nouvelles émises par incorporation de réserves, primes et bénéfices. Elle est donnée pour une durée de trente-huit mois à compter du jour de la présente Assemblée. Elle prive d’effet, à compter de ce jour, à hauteur, le cas échéant, de la partie non utilisée, toute autorisation antérieure ayant le même objet.
Nous vous proposons d’apporter les modifications suivantes aux statuts :
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, décide :
| Ancienne rédaction | Nouvelle rédaction |
|---|---|
| Le règlement intérieur peut prévoir que sont réputés présents, pour le calcul du quorum et de la majorité, les administrateurs qui participent à la réunion du Conseil par des moyens de visioconférence ou de télécommunication conformément aux dispositions légales et réglementaires. | Sont réputés présents, pour le calcul du quorum et de la majorité, les administrateurs qui participent à la réunion du Conseil par un moyen de télécommunication conformément aux dispositions légales et réglementaires. |
| Cette disposition n’est pas applicable pour l’adoption des décisions concernant l’arrêté des |
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, décide :
| Ancienne rédaction | Nouvelle rédaction |
|---|---|
| A l’initiative du Président du Conseil, le Conseil d’administration peut également prendre des décisions par consultation écrite de ses membres. Dans ce cas, les administrateurs sont appelés, à la demande du Président du Conseil, à se prononcer par tout moyen écrit, y compris par voie électronique, sur la ou les décisions qui leur ont été adressées et ce, dans les 3 jours ouvrés suivant l’envoi de celle-ci. Tout administrateur dispose de 2 jours ouvrés à compter de cet envoi pour s’opposer au recours à la consultation écrite. En cas d’opposition, le Président en informe sans délai les autres administrateurs et le Conseil d’Administration pourra également prendre des décisions par consultation écrite des administrateurs. | A défaut d’avoir répondu par écrit au Président du Conseil, à la consultation écrite dans le délai conditions prévues par la loi susvisé et conformément aux modalités prévues dans la demande, les administrateurs seront réputés absents et ne pas avoir participé à la décision. La décision ne peut être adoptée que si la moitié au moins des administrateurs a participé à la consultation écrite, et qu’à la majorité des administrateurs participant à cette consultation. Le Président du Conseil est réputé présider la consultation écrite et a donc voix prépondérante en cas de partage des voix. Le règlement intérieur précise les autres modalités de la consultation écrite non définies par les dispositions légales et réglementaires en vigueur ou par les présents statuts. |
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, décide :
| Ancienne rédaction | Nouvelle rédaction |
|---|---|
| Tout actionnaire pourra également, si le Conseil d’Administration le décide au moment de la convocation de l’Assemblée, participer à ladite Assemblée par visioconférence ou par tous moyens de télécommunication et télétransmission y compris Internet, dans les conditions prévues par la réglementation. | Tout actionnaire pourra également, si le Conseil d’Administration le décide au moment de la convocation de l’Assemblée, participer à ladite Assemblée par un moyen de télécommunication, dans les conditions prévues par la réglementation applicable au moment de son utilisation. |
La applicable au moment de son utilisation. Le cas échéant, la 21ème résolution est une résolution usuelle permettant d’accomplir toutes les formalités légales requises par cette décision sera communiquée dans l’avis de réunion après l’avis de convocation.
Vingt et unième résolution – Pouvoirs pour les formalités
L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d’un exemplaire, d’une copie ou d’un extrait du présent procès-verbal à l’effet d’accomplir toutes les formalités de dépôt et de publicité requises par la loi.
Le Conseil d’administration vous invite à approuver par votre vote le texte des résolutions qu’il vous propose.
L’essentiel de l’activité est réalisé par la société Interparfums SA. Dans le cadre de son développement, Interparfums a créé une filiale en Suisse, Interparfums Suisse Sarl, détenue à 100 %. Cette filiale est propriétaire de la marque Lanvin en classe 3.
En 2010, Interparfums SA a continué à affirmer sa présence sur des marchés et zones majeurs en créant une filiale à Singapour (Interparfums Asia Pacific) et une filiale aux États-Unis (Interparfums Luxury Brands) qu’elle détient à 100 %.
Suite à l’acquisition de la marque Rochas en 2015, Interparfums SA a créé une filiale dédiée à la distribution des parfums de cette nouvelle marque en Espagne (Parfums Rochas Spain SL). Cette entité est détenue à 51 %.
| 44 % | 56 % |
|---|---|
| 72 % | 28 % |
|---|---|
| 100 % | 100 % | 100 % |
|---|---|---|
| 51 % | 25 % |
Les pourcentages de droits de vote sont donnés de façon détaillée dans le chapitre 2.3 « Répartition du capital et des droits de vote » de la partie 6 « Information sur la Société et son capital ».
| Commissaires aux comptes | 232 |
|---|---|
| Responsable du Document d’Enregistrement Universel | 232 |
| Responsable de l’information financière | 232 |
| Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés | 233 |
| Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels | 238 |
| Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés | 242 |
Les comptes sociaux et consolidés font l’objet de rapports établis par les commissaires aux comptes de la Société :
| FORVIS MAZARS | SFECO & Fiducia Audit |
|---|---|
| 61 rue Henri Regnault | 50, rue de Picpus |
| 92400 Courbevoie | 75012 Paris |
| représenté par Francisco Sanchez | représenté par Gilbert Berdugo |
| nommé par l’AGO du 1er décembre 2004 | nommé par l’AGO du 19 mai 1995 |
| renouvelé par l’AGO du 26 avril 2019 | renouvelé par l’AGO du 26 avril 2019 |
| échéance : AGO de 2025 | échéance : AGO de 2025 |
Les honoraires des commissaires aux comptes sont décrits dans la note 6.6 de l’annexe aux comptes consolidés en partie 3 du présent Document d'Enregistrement Universel.
J'atteste, que les informations contenues dans le présent Document d’Enregistrement Universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion figurant en partie 1 du présent Document d'Enregistrement Universel présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Fait à Paris, le 26 mars 2025
Philippe Santi
Directeur Général Délégué
Philippe Santi
Directeur Général Délégué
À l’Assemblée Générale de la société Interparfums,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société Interparfums relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d'audit.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Au 31 décembre 2024, les marques et les autres immobilisations incorporelles s’élèvent à 240,4 millions d’euros. Ces actifs incorporels sont principalement constitués des dépenses engagées dans le cadre de l’acquisition de licences ou de marques.
Les licences et les droits d’entrée de licences font l’objet d’une évaluation en cas d’indice de perte de valeur. Leur valeur recouvrable est déterminée selon la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés sur la durée de vie des licences réelle ou estimée qui seront générés par ces actifs. Les données utilisées dans ce cadre proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels établis sur la durée de vie des licences par la Direction.
valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente et sa valeur d'utilité estimée à partir des flux prévisionnels issus des plans pluriannuels établis sur 5 ans actualisés à l’infini. Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès lors que la valeur ainsi déterminée est inférieure à la valeur comptable.
Concernant Rochas Mode, une évaluation de la valeur de la marque au 31 décembre 2024 a été réalisée par un expert externe indépendant. Cette évaluation fait ressortir une valeur de la marque de 6,9 millions d'euros au 31 décembre 2024 et a conduit la comptabilisation d’une dépréciation supplémentaire sur l’exercice pour 3,7 millions d’euros.
Les notes 1.8 et 3.1.2 de l’annexe aux comptes consolidés décrivent les modalités de réalisation des tests de perte de valeur.
Nous avons considéré que l’évaluation des marques et autres immobilisations incorporelles représente un point clé de l’audit en raison de l’importance des actifs concernés dans les comptes consolidés, et parce que la détermination de leur valeur recouvrable, basée sur des prévisions de flux de trésorerie futurs actualisés, nécessite l’utilisation d’hypothèses, estimations ou jugements nécessaires à leur évaluation.
Les diligences d’audit que nous avons mises en œuvre ont notamment consisté à :
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d'administration. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel. Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général Délégué. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Interparfums par l'Assemblée Générale du 1er décembre 2004 pour le cabinet Forvis Mazars SA et du 19 mai 1995 pour le cabinet SFECO & FIDUCIA AUDIT. Au 31 décembre 2024, le cabinet Forvis Mazars SA était dans la 21ème année de sa mission sans interruption et le cabinet SFECO & FIDUCIA AUDIT dans la 30ème.
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de l’entité à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider l’entité ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'Administration.
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre entité.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d'audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au Comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes.
Les Commissaires aux comptes
Forvis Mazars SA SFECO & FIDUCIA AUDIT
Paris La Défense, le 19 mars 2025 Paris, le 19 mars 2025
Francisco SANCHEZ Associé Gilbert BERDUGO Associé
À l’Assemblée Générale de la société Interparfums,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société Interparfums relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d'audit.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Au 31 décembre 2024, les immobilisations incorporelles de la société s’élèvent à 197,5 millions d’euros. Ces actifs incorporels sont principalement constitués des dépenses engagées dans le cadre de l’acquisition de licences ou de marques.
Les licences et les droits d’entrée de licences font l’objet d’une évaluation en cas d’indice de perte de valeur. Leur valeur recouvrable est déterminée selon la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés sur la durée de vie des licences réelle ou estimée qui seront générés par ces actifs. Les données utilisées dans ce cadre proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels établis sur la durée de vie des licences par la Direction.
Les marques en nom propre font l’objet également d’un test de perte de valeur au minimum annuellement. La valeur nette comptable est comparée à sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente et sa valeur d'utilité estimée à partir des flux prévisionnels issus des plans pluriannuels établis sur 5 ans actualisés à l’infini.
Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès lors que la valeur ainsi déterminée est inférieure à la valeur comptable.
Concernant Rochas Mode, une évaluation de la valeur de la marque au 31 décembre 2024 a été réalisée par un expert externe indépendant. Cette évaluation fait ressortir une valeur de la marque de 6,9 millions d'euros au 31 décembre 2024 et a conduit à la comptabilisation d’une dépréciation supplémentaire sur l’exercice pour 3,7 millions d’euros.
Les notes 1.4 et 2.1 de l’annexe aux comptes annuels décrivent les modalités de réalisation des tests de perte de valeur.
Nous avons considéré que l’évaluation des marques et autres immobilisations incorporelles représente un point clé de l’audit en raison de l’importance des actifs concernés dans les comptes annuels, et parce que la détermination de leur valeur recouvrable, basée sur des prévisions de flux de trésorerie futurs actualisés, nécessite l’utilisation d’hypothèses, estimations ou jugements nécessaires à leur évaluation.
Les diligences d’audit que nous avons mises en œuvre ont notamment consisté à :
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.
Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration consacrée au gouvernement d’entreprise, des informations requises par l’article L.225-37-4 du code de commerce et L.221-9 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général Délégué.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Interparfums par votre Assemblée Générale du 1er décembre 2004 pour le cabinet FORVIS MAZARS et du 19 mai 1995 pour le cabinet SFECO & Fiducia Audit.
Au 31 décembre 2024, le cabinet FORVIS MAZARS était dans la 21ème année de sa mission sans interruption et le cabinet SFECO & Fiducia Audit dans la 30ème année.
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion.
Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes.
Les Commissaires aux comptes,
Forvis Mazars SA SFECO & FIDUCIA AUDIT
Paris La Défense, le 19 mars 2025 Paris, le 19 mars 2025
Francisco SANCHEZ Associé Gilbert BERDUGO Associé
À l'Assemblée Générale de la société Interparfums,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R.225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée Générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
En application des dispositions de l’article L.225-42 et L.823-12 du code de commerce, nous vous signalons que la convention suivante n’a pas fait l’objet d’une autorisation préalable par votre Conseil d’administration.
Il nous appartient de vous communiquer les circonstances en raison desquelles la procédure d’autorisation n’a pas été suivie.
Règlement à l’amiable les modalités de cessation du contrat de travail de M. Frédéric Garcia-Pelayo, ayant pris fin le 30 décembre 2024
– Personne concernée : M. Frédéric Garcia-Pelayo, salarié et Directeur Général Délégué jusqu’au 30 décembre 2024 et administrateur jusqu’au 17 avril 2025.
décembre 2024 au Conseil de Prud’hommes de Paris. Cette audience de conciliation a eu pour objet de régler à l’amiable les modalités de cessation du contrat de travail de M. Frédéric Garcia-Pelayo, ayant pris fin le 30 décembre 2024.
Le procès-verbal de conciliation prévoit le paiement par la Société d’une indemnité forfaitaire s’élevant à 1 581 900 euros dans le cadre de la cessation du contrat de travail et de la fin du mandat de M. Frédéric Garcia-Pelayo.
Il est par ailleurs précisé que M. Frédéric Garcia-Pelayo, qui a rejoint la société Interparfums le 19 septembre 1994, percevra également un montant de 490 800 euros, au titre des indemnités conventionnelles auxquelles donnent droit la rupture de son contrat de travail.
Le Conseil d’administration du 25 février 2025 a estimé, qu’au regard des conditions financières, cet accord était conforme aux intérêts de la société Interparfums, compte tenu de l’ancienneté de plus de 30 ans du salarié et du montant établi principalement en référence à un barème fixé par décret dans le cadre du versement d’une indemnité forfaitaire de conciliation.
De plus, conformément à l’article L.1235-1 du code du travail, le procès-verbal de conciliation constatant cet accord entre la société Interparfums et M. Frédéric Garcia-Pelayo vaut renonciation des parties à toutes réclamations et indemnités relatives à la rupture du contrat de travail. M. Frédéric Garcia-Pelayo s’est également désisté de toute demande au titre de l’exécution de son contrat de travail ainsi qu’au titre de ses mandats d’administrateur et de Directeur Général Délégué.
Nous vous précisons que, lors de sa réunion du 25 février 2025, votre Conseil d’administration a décidé d’autoriser a posteriori cette convention.
Nous avons par ailleurs été informés de l’exécution, au cours de l’exercice écoulé de la convention suivante, déjà approuvée par l’Assemblée Générale le 16 avril 2024, sur rapport spécial des commissaires aux comptes du 11 mars 2024.
Madame Véronique Morali, administratrice de la société Interparfums ayant un intérêt indirect à l’opération en application de l’article L.225-38 al. 3 du code de commerce.
Le FCPI de ATEKO Capital (Nom commercial Label Capital) est un nouveau fonds d’investissement axé sur le consommateur, en phase de démarrage, qui investit dans des concepts de vente au détail et des marques réinventant l’expérience de style de vie dans les domaines notamment de la santé, de la beauté et des soins personnels.
Interparfums s’est engagé à investir 2 millions d’euros dans le FCPI de ATEKO Capital. Un investissement de 600 000 euros a eu lieu le 5 juillet 2024, soit postérieurement à la tenue de l’Assemblée Générale du 16 avril 2024.
Ce fonds investit dans les nouveaux concepts de consommation en santé, beauté, soins personnels, alimentation et loisirs. Cet investissement doit permettre à Interparfums de renforcer sa vision sur les nouvelles tendances de consommation et notamment sur le segment de la beauté et du parfum de niche. Cet investissement vise à contribuer à l’image de marque de la société Interparfums dans l’univers de l’innovation dans le secteur actif et changeant de la beauté.
Forvis Mazars SA SFECO & FIDUCIA AUDIT
Paris La Défense, le 19 mars 2025
Paris, le 19 mars 2025
Francisco SANCHEZ Associé
La table de concordance présentée ci-dessous permet d’identifier les informations requises par les annexes 1 et 2 du Règlement Délégué (CE) 2019/980 du 14 mars 2019 et renvoie aux parties et chapitres du Document d’enregistrement universel où sont mentionnées les informations relatives à chacune de ces rubriques.
| Partie | Chapitre | |
|---|---|---|
| 1. Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d’experts et approbation de l’autorité compétente | ||
| 1.1. Identité des personnes responsables | 9 | 3 |
| 1.2. Déclaration des personnes responsables | 9 | 2 |
| 1.3. Déclaration d’experts | n/a | — |
| 1.4. Attestation relative aux informations provenant d’un tiers | n/a | — |
| 1.5. Déclaration relative au dépôt du document | — | Sommaire DEU |
| 2. Contrôleurs légaux des comptes | 9 | 1 |
| 3. Facteurs de risques | 1 | 3 |
| 4. Informations concernant l’émetteur | ||
| 4.1. Raison sociale et nom commercial de l’émetteur | 6 | 1.1.1 |
| 4.2. Lieu, numéro d’enregistrement et LEI de l’émetteur | 6 | 1.1.1 |
| 4.3. Date de constitution et durée de vie de l’émetteur | 6 | 1.1.1 |
| 4.4. Siège social, forme juridique, législation, coordonnées, site web | 6 | 1.1.1 |
| 5. Aperçu des activités | ||
| 5.1. Principales activités | 1 | 1.1 |
| 5.2. Principaux marchés | 1 | 1.5 |
| 5.3. Événements importants | 1 | 1.3 |
| 5.4. Stratégie et objectifs | 1 | 1.2 |
| 5.5. Degré de dépendance : brevets, licences, contrats et procédés de fabrication | 3 | 6.2 |
| 5.6. Position concurrentielle | 1 | 9.2 |
| 5.7. Investissements | 3 | 3.1/3.2 |
| 6. Structure Organisationnelle | ||
| 6.1. Description du Groupe et organigramme | 1 | 8 |
| 6.2. Liste des filiales | 5 | 4.7 |
| 7. Examen de la situation financière et du résultat | ||
| 7.1. Situation financière | 1 | 2 |
| 7.2. Résultat d’exploitation | 3/5 | — |
| 8. Trésorerie et capitaux | ||
| 8.1. Informations sur les capitaux | 3 | 3.10 |
| 8.2. Source et montant des flux de trésorerie | 3 | — |
| 8.3. Information sur les besoins de financement et la structure de financement | 3 | 3.12 |
| 8.4. Restriction à l’utilisation de capitaux | 6 | 2.2 |
| 8.5. Sources de financements attendues | n/a | — |
| 9. Environnement réglementaire | 3 / 5 | 1.1 |
| 10. Informations sur les tendances | ||
| 10.1. Principales tendances et changement significatif de performance financière | 1 | 11 |
| 10.2. Événements susceptibles d’influer sensiblement les perspectives | 1 | 11 |
| 11. Prévisions et estimations du bénéfice | 1 | 11 |
| 12. Conseil d’administration et direction générale | ||
| 12.1. Informations sur les membres du Conseil d’administration et Direction Générale | 4 | 1.2.2/1.3 |
| 12.2. Conflits d’intérêts | 4 | 1.3.3.2 / 1.5.2 |
| 13. Rémunérations et avantages |
| 13.1. Rémunérations versées et avantages en nature | 4 | 2.2 |
|---|---|---|
| 13.2. Provisions pour retraites et autres avantages | 3 | 3.11.1 |
| 14.1. Date d’expiration des mandats | 4 | 1.3.2 |
|---|---|---|
| 14.2. Contrats de services | 4 | 1.5.2 |
| 14.3. Informations sur les comités | 4 | 1.4 |
| 14.4. Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise | 4 | 1.1.1 |
| 14.5. Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise | n/a | — |
| 15.1. Nombre de salariés et répartition de l’effectif | 3 | 6.4 |
|---|---|---|
| 15.2. Participation et stocks options des mandataires sociaux | 4 | 4 |
| 15.3. Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital | 3 | 3.10.2 |
| 16.1. Identification des principaux actionnaires et répartition du capital | 6 | 2.3.1 |
|---|---|---|
| 16.2. Existence de droits de vote différents | 6 | 2.7 |
| 16.3. Contrôle de l’émetteur | 9 | 1/4/5/6 |
| 16.4. Accords pouvant entrainer un changement de contrôle | n/a | — |
| 17.1. Transactions avec les parties liées | 3 | 6.5 |
|---|---|---|
| 18.1. Informations financières historiques | 1 | 2.1 |
|---|---|---|
| 18.2. Informations financières intermédiaires et autre | n/a | — |
9
4/5
n/a
—
1
6
1
6
1
6
3
3.11
1
1.4
6
2
n/a
—
3
3.10.3
n/a
—
n/a
—
n/a
—
6
2.1
6
1.1.1
6
1.1.2 / 2.7
n/a
—
3
6.2
6
1.2.4
n/a : non applicable
Le présent Document d’Enregistrement Universel comprend tous les éléments du Rapport Financier Annuel visé aux articles L.451-1-2 du Code monétaire et financier et 222-3 du Règlement Général de l’AMF. La table de concordance suivante renvoie aux extraits du Document d’Enregistrement Universel correspondant aux différentes rubriques du Rapport Financier Annuel.
| Partie | Chapitre | |
|---|---|---|
| 1. Comptes annuels de la Société | 5 | — |
| 2. Comptes consolidés du Groupe | 3 | — |
| 3. Rapport de gestion consolidé | 1 | — |
| 4. Déclaration des personnes responsables du Rapport Financier Annuel | 9 | 2 |
| 5. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels | 9 | 5 |
| 6. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés | 9 | 4 |
| 7. Honoraires des Commissaires aux comptes | 3 | 6.6 |
Toute demande d’informations ou d’inscription sur la liste de diffusion de l’ensemble des documents émanant de la Société peut être transmise à Karine Marty - Relations avec les actionnaires :
Par téléphone : 01 53 77 00 00
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