Annual Report (ESEF) • May 7, 2025
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Download Source FileGROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 1. Rapport de gestion incluant le Rapport de performance extra- financière du Groupe et le Rapport du Gouvernement de l’Entreprise 2. Rapport de l’un des commissaires aux comptes, désigné de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences des informations figurant dans le rapport de gestion du Groupe 3. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 2024 4. Comptes consolidés 2024 5. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 2024 6. Comptes annuels 2024 7. Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 8. Attestation des Commissaires aux comptes relative au montant global des rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées 9. Attestation des responsables du rapport financier annuel 2024 SOMMAIRE 1 GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT Société Anonyme au capital de 21.416.000 € Siège social : DRAGUIGNAN (Var) – 109 rue Jean AICARD 429 574 395 R.C.S. DRAGUIGNAN RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION PRESENTE A L’ASSEMBLEE GENERALE MIXTE EN DATE DU 12 JUIN 2025 EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2024 Chers Actionnaires, Conformément aux prescriptions statutaires, légales et réglementaires, vous êtes réunis en assemblée générale mixte à l’effet de : • Vous présenter le rapport du Conseil d’administration sur l’activité et la situation de la société GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT (la « Société ») au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, les résultats de cette activité, et les perspectives d’avenir, étant précisé que ce rapport contient une section spécifique relative aux informations sur le gouvernement d’entreprise conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce et une section spécifique relative contenant les informations de durabilité conformément à l’article L232-6-3 du même code, • Vous soumettre les modifications statutaires qui pourraient être adoptées suite aux modifications législatives concernant d’une part les modalités de tenues des séances du Conseil d’administration (généralisation de l’utilisation de moyens dématérialisés, consultation écrite) et d’autre part, les modalités de prise en compte d’une éventuelle perte de la moitié des capitaux propres, • D’autoriser le Conseil d’administration d’une part à annuler tout ou partie des actions acquises par la Société en vertu du programme de rachat d’actions préalablement autorisé et d’autre part à réduire corrélativement le capital social. Les convocations vous ont été régulièrement adressées et tous les documents et pièces prévus par la réglementation en vigueur ont été tenus à votre disposition dans les délais légaux. Les comptes annuels et consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024, qui vous sont présentés, ont été établis dans le respect des dispositions du plan comptable, et en observant les principes de prudence et de sincérité. Les règles de présentation et les méthodes d’évaluation retenues sont identiques à celles de l’exercice précédent. 2 SOMMAIRE 1. ACTIVITE DU GROUPE .................................................................................................. 7 1.1 SITUATION, EVOLUTION ET ACTIVITES DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2024 ............................................................................................................... 7 1.1.1 Activité propreté (collecte / transport / nettoiement / déchets d’activités économiques / divers) ........................................................................................................................................ 7 1.1.2 Activité traitement valorisation .................................................................................................. 7 1.1.3 Toutes activités ............................................................................................................................ 8 1.1.4 Événements importants survenus au cours de l’exercice écoulé. Progrès réalisés ou difficultés rencontrées................................................................................................................. 8 1.1.5 Passifs éventuels........................................................................................................................12 1.2 PERSPECTIVES D’AVENIR ET EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DU GROUPE ....... 15 1.3 LES ACTIVITES DU GROUPE EN MATIERE DE RECHERCHE ET DE DEVELOPPEMENT. .......... 16 1.4 LES EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS ENTRE LA DATE DE CLOTURE DE L’EXERCICE ET LA DATE À LAQUELLE LE RAPPORT EST ETABLI ............................................ 16 1.5 INDICATEURS CLES EN MATIERE D’ENVIRONNEMENT ....................................................... 17 1.6 INDICATEURS CLES EN MATIERE SOCIALE ........................................................................... 17 1.7 DESCRIPTION DES RISQUES PRINCIPAUX, UTILISATION D’INSTRUMENTS FINANCIERS ..... 17 1.7.1 Risques divers ............................................................................................................................17 1.7.2 Risques de crédit .......................................................................................................................17 1.7.3 Risques environnementaux .......................................................................................................17 1.7.4 Risques juridiques. .....................................................................................................................17 1.7.5 Risque de liquidité .....................................................................................................................18 1.7.6 Risque de change .......................................................................................................................18 1.7.7 Risque de taux d’intérêts ...........................................................................................................18 1.7.8 Indications sur l’utilisation des instruments financiers par le Groupe ......................................19 1.7.9 Risques relevant des infractions pénales et règles de bonne conduite dans la conduite des affaires ................................................................................................................................19 1.7.10 Risques de concurrence ...........................................................................................................19 1.8 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ................................................................... 19 2. ACTIVITE DE LA SOCIETE ............................................................................................ 20 2.1 SITUATION, EVOLUTION ET ACTIVITE DE LA SOCIETE AU COURS DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2024 ........................................................................................................ 20 2.1.1 Activités de la Société ................................................................................................................20 2.1.2 Évènements importants survenus au cours de l’exercice écoulé. Progrès réalisés ou difficultés rencontrées...............................................................................................................20 3 2.1.3 Description des risques principaux, utilisation d’instruments financiers .....................................20 2.1.4 Description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée ...........20 2.2 EXAMEN DES COMPTES ANNUELS DE LA SOCIETE .............................................................. 20 2.2.1 Les modifications apportées aux modes de présentation des comptes annuels ou aux méthodes d’évaluation suivies les années précédentes ...........................................................20 2.2.2 Bilan ...........................................................................................................................................20 2.2.3 Compte de résultat ....................................................................................................................21 2.2.4 Proposition d’affectation du résultat de l’exercice écoulé et fixation du dividende ................21 2.2.5 Dépenses de nature somptuaire ...............................................................................................21 2.2.6 Rapport des commissaires aux comptes ...................................................................................21 2.2.7 Tableau des résultats des cinq derniers exercices ....................................................................21 2.2.8 Informations relatives aux délais de paiement des fournisseurs et des clients........................21 2.3 PERSPECTIVES D’AVENIR ET EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DE LA SOCIETE (ARTICLES L.232-1 ET R.225-102 DU CODE DE COMMERCE) .............................................. 23 2.4 LES ACTIVITES DE LA SOCIETE EN MATIERE DE RECHERCHE ET DE DEVELOPPEMENT ....... 23 2.5 LES EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS ENTRE LA DATE DE CLOTURE DE L’EXERCICE ET LA DATE A LAQUELLE LE RAPPORT EST ETABLI ............................................ 24 2.6 ACTIVITE DES FILIALES DE LA SOCIETE ET DES SOCIETES CONTROLEES PAR ELLE .............. 24 2.7 ÉTAT ET EVOLUTION DES PARTICIPATIONS ET CONTROLES DE LA SOCIETE SUR D’AUTRES SOCIETES ............................................................................................................. 24 2.7.1 Tableau des filiales consolidées ................................................................................................24 2.7.2 Filiales et participations non consolidées ..................................................................................25 2.8 AVIS DONNE A UNE AUTRE SOCIETE PAR ACTIONS QUE LA SOCIETE DETIENT PLUS DE 10% DE SON CAPITAL........................................................................................................... 25 2.9 ALIENATION D’ACTIONS INTERVENUES A L’EFFET DE REGULARISER LES PARTICIPATIONS CROISEES. ................................................................................................. 25 2.10 RENSEIGNEMENTS RELATIFS A LA REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL ET AUX ACTIONS D’AUTOCONTROLE. ............................................................................................................. 25 2.11 INFORMATIONS SOCIALES ................................................................................................... 26 2.12 LES DIVIDENDES VERSES AU TITRE DES TROIS EXERCICES PRECEDENTS ET DIVERS RENSEIGNEMENTS D’ORDRE FISCAUX ................................................................................ 26 2.13 ETAT DE LA PARTICIPATION DES SALARIES AU CAPITAL SOCIAL ......................................... 26 2.14 ELEMENTS DE CALCULS ET RESULTATS DE L’AJUSTEMENT DES BASES DE CONVERSION ET DES CONDITIONS DE SOUSCRIPTION OU D’EXERCICE DES VALEURS MOBILIERES DONNANT ACCES AU CAPITAL (ARTICLE R.228-90 DU CODE DE COMMERCE) .................. 27 2.15 OPERATIONS D’ACHAT D’ACTIONS AUTORISEES PAR LA SOCIETE ...................................... 27 2.15.1 Bilan des opérations effectuées dans le cadre du précédent programme de rachat d’actions autorisé par l’assemblée générale ordinaire en date du 25 juin 2024. .....................27 4 2.15.2 Programme de rachat d’actions propres proposé à l’assemblée générale ordinaire annuelle du 25 juin 2025 ...........................................................................................................28 2.16 ETAT RECAPITULATIF DES OPERATIONS SUPERIEURES A 5 000 € ....................................... 29 2.17 PRETS CONSENTIS EN APPLICATION DES DISPOSITIONS DE L’ARTICLE L.511-6 DU CODE MONETAIRE ET FINANCIER ........................................................................................ 29 2.18 LISTE DES SUCCURSALES ...................................................................................................... 29 2.19 DECISIONS A PRENDRE ........................................................................................................ 29 2.19.1 Projet de texte des résolutions soumis à l’assemblée générale ...............................................29 3. RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE .................................................... 35 3.1 INFORMATIONS LIEES AU FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION OU DE DIRECTION ...................................................................................................................... 35 3.1.1 Liste des mandats et fonctions de chaque mandataire social durant l’exercice ......................35 3.1.2 Conventions intervenues directement ou par personne interposée entre, d’une part, l’un des mandataires sociaux ou l’un des actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 % d’une société et, d’autre part, une autre société contrôlée par la première au sens de l’article L 233-3 du code de commerce et de l’article L 225-37-4 du code de commerce) ..............................................................................................................37 3.1.3 Conventions visées aux articles L 225-38 et suivants du code de commerce ...........................37 3.1.4 Tableau des délégations en cours de validité des actionnaires dans le domaine des augmentations de capital ..........................................................................................................38 3.1.5 Composition du Conseil d’administration .................................................................................38 3.1.6 Fonctionnement et organisation du Conseil d’administration .................................................41 3.1.7 Convocations des administrateurs ............................................................................................41 3.1.8 Fréquence des réunions ............................................................................................................42 3.1.9 Information des administrateurs...............................................................................................43 3.1.10 Lieu des réunions .......................................................................................................................43 3.1.11 Rémunération des administrateurs au titre de leur fonction ...................................................43 3.1.12 Comités spécialisés ....................................................................................................................44 3.1.13 Travaux du comité financier et d’audit .....................................................................................44 3.1.14 Limitations des pouvoirs du Président ou du Directeur Général ..............................................45 3.1.15 Conseil d’administration et commissariat aux comptes ...........................................................45 3.2 REFERENCE A UN CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ............................................ 47 3.2.1 En ce qui concerne les rémunérations ......................................................................................47 3.2.2 En ce qui concerne la composition et le fonctionnement du Conseil d’administration ...........47 3.3 MODALITES PARTICULIERES RELATIVES A LA PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES AUX ASSEMBLEES GENERALES .................................................................................................... 48 3.4 FONCTIONNEMENT DU CONTROLE INTERNE ET DE LA GESTION DES RISQUES ................. 48 3.4.1 Organisation du contrôle interne ..............................................................................................49 5 3.4.2 Contrôle interne relatif à l’élaboration et au traitement de l’information financière et comptable ..................................................................................................................................52 3.4.3 Perspectives ...............................................................................................................................53 3.5 INFORMATIONS RELATIVES AUX REMUNERATIONS DES DIRIGEANTS SUR L’EXERCICE ..... 53 3.5.1 Rémunération totale et les avantages de toute nature versés durant l’exercice pour chacun des mandataires sociaux, y compris sous forme d’attribution de titres de capital, de titre de créances ou de titre donnant accès au capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance de la société. .............................................................................................53 3.5.2 Les rémunérations et avantages reçus, durant l’exercice, des sociétés contrôlées au sens de l’article L 233-16 du code de commerce par la société dans laquelle le mandat est exercé, ainsi que de la société qui contrôle la société dans laquelle le mandat est exercé. ...................................................................................................................................................54 3.5.3 Ratios et évolution des rémunérations des dirigeants et des salariés de la Société (article L 22-10 -9 6° du Code de commerce) ........................................................................................54 3.5.4 Politique des rémunérations applicables aux mandataires sociaux (article L 22-10-8 du Code de commerce) ..................................................................................................................55 3.5.5 Application de la politique de rémunération aux dirigeants mandataires sociaux pour 2024 ...........................................................................................................................................57 3.6 INFORMATIONS FINANCIERES SPECIFIQUES AUX SOCIETES COTEES SUSCEPTIBLES D’AVOIR DES INCIDENCES EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE D’ACHAT OU D’ECHANGE ............ 58 3.6.1 Structure du capital de la Société ..............................................................................................58 3.6.2 Les restrictions statutaires sur droit de vote et transfert de titre ............................................58 3.6.3 Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a connaissance en vertu des articles L.233-7 et L.233-12 du Code de commerce .............................................58 3.6.4 Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux ......................58 3.6.5 Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier .............................................58 3.6.6 Accords entre les actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote .................................58 3.6.7 Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d’administration ainsi qu’à la modification des statuts de la Société .......................................58 3.6.8 Pouvoirs du Conseil d’administration, en particulier en matière d’émission ou de rachat d’actions. ...................................................................................................................................58 3.6.9 Accords de la société prenant fin ou modifiés en cas de changement de contrôle .................58 3.6.10 Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d’administration ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle ou sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique ......................................................................59 6 4. INFORMATIONS EN MATIERE DE « DURABILITE » ...................................................... 60 5.ANNEXES ................................................................................................................... 215 5.1 ACTIVITES DES FILIALES DU GROUPE................................................................................. 215 5.2 TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS 2024 ............................................................. 217 5.3 TABLEAU DES RESULTATS SUR LES CINQ DERNIERS EXERCICES ....................................... 218 5.4 TABLEAU DES INDICATEURS SOCIAUX DE LA SOCIETE GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT ............................................................................................................. 220 7 1. ACTIVITE DU GROUPE 1.1 SITUATION, EVOLUTION ET ACTIVITES DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2024 Durant l’exercice 2024, le chiffre d’affaires du Groupe a atteint 273,0 M€ (264,6 M€ en 2023), en progression de 3,2 %. L’activité propreté est en hausse avec un chiffre d’affaires passant de 208,3 M€ à 217,1 M€ (+4,2%). L’activité valorisation-traitement est en baisse de 0,5 % passant de 56,2 M€ à 55,9 M€. L’Excédent Brut d’Exploitation 1 s’élevant à 50,1 M€. 1.1.1 Activité propreté (collecte / transport / nettoiement / déchets d’activités économiques / divers) En 2024, le chiffre d’affaires de cette activité passe de 208,3 M€ à 217,1 M€ en hausse de 4,2 %. Cette croissance de l’activité du secteur propreté est principalement due à un excellent taux de renouvellement de contrats, aux revalorisations tarifaires et augmentations de prestations : - Renouvellement du marché de la Communauté d’Agglomération Provence Verte pour la collecte des déchets ménagers, emballages recyclables, biodéchets et lavage de bacs, pour les 28 communes du territoire de la Communauté d’Agglomération Provence Verte. - Renouvellement du marché de la Ville de Saint Tropez relatif à la propreté urbaine et du littoral. - Renouvellement et extension du marché Estérel Côte d’Azur Agglomération pour la collecte des déchets et de propreté urbaine. - Renouvellement du marché de la Ville de Draguignan pour garantir la propreté du centre historique et des quartiers périphériques. Ces résultats témoignent de la confiance renouvelée de ses clients. En parallèle, le Groupe a su se positionner sur de nouveaux marchés, renforçant ainsi son rôle clé auprès des collectivités pour relever leurs défis territoriaux. 1.1.2 Activité traitement valorisation Le chiffre d’affaires de cette activité est en léger retrait de 0,5 %, passant de 56,2 M€ sur l’exercice 2023 à 55,9 M€ en 2024. Cette baisse s’explique principalement par la réduction des tonnages traités sur le site d’Aboncourt au cours de l’exercice 2024 en vue de l’arrêt de son activité et de la Délégation de Service Public en fin d’exercice. En ce qui concerne l’installation de Stockage de Déchets Non Dangereux de Pierrefeu-du-Var, le nouvel arrêté préfectoral a effectivement été obtenu le 21 octobre 2019 permettant l’exploitation d’un nouveau casier sur une durée minimale de 8 ans pour un tonnage de 940 000 tonnes. Les travaux de construction de ce nouveau casier ont été achevés en septembre 2020. Depuis le 11 septembre 2020, le site reçoit le tonnage correspondant à son arrêté préfectoral. Ainsi, le site accueille actuellement les déchets des collectivités et des professionnels du Var et depuis le 1 er janvier 2023 les déchets de l’ensemble du territoire provençal du SRADDET (Schéma Régional d’Aménagement, de Développement Durable et d’Egalité des Territoires). Comme en 2023, ce site a vu son activité tirée par le détournement des tonnages destinés à l’Unité de Valorisation Energétique de Nice à la suite du programme de travaux de rénovation de cette usine. En ce qui concerne notre centre de tri du Muy, l’activité s’est traduite par une légère hausse des tonnages réceptionnés. Au regard de l’augmentation attendue du tonnage d’emballages, ainsi que des appels à projets de CITEO pour le flux de développement des plastiques et pour améliorer la performance des centres de tri, il a été décidé de lancer la construction d’un nouveau centre de tri à côté de celui existant au Muy. 1 E.B.E. = résultat opérationnel + dotations aux amortissements et provisions 8 Les travaux de génie civil ont commencé au cours de l’exercice. Dans le cadre de la gestion de l’Unité de Valorisation Energétique de Toulon, la société Zéphire (société détenue à hauteur de 49% par le Groupe, sans impact sur le chiffre d’affaires consolidé du Groupe car intégrée selon la méthode de la mise en équivalence) a enregistré un chiffre d’affaires non consolidé au titre de l’exercice 2024 de 33,6 M€ contre 39,3 M€ en 2023 soit une baisse de 14 %. 1.1.3 Toutes activités 2 Notre résultat net consolidé s’établit, pour l’exercice 2024, à 14,2 M€ pour un bénéfice de 13,8 M€ en 2023. En 2024, le résultat net d’impôts de l’ensemble des activités abandonnées (Tunisie) est de 0 M€. L’Excédent Brut d’Exploitation 3 s’élève à 50,1 M€ pour 51,7 M€ en 2023. Notre résultat opérationnel passe de 17,5 M€ en 2023 à 21,4 M€ en 2024. Notre capacité d’autofinancement après coût de l’endettement financier net et impôt, est en hausse passant de 44,6 M€ en 2023 à 46,4 M€ en 2024. Les investissements nets réalisés en 2024 sont de 47,2 M€ contre 40,2 M€ en 2023. Au 31 décembre 2024, les capitaux propres du Groupe, impactés par le résultat net part du Groupe de l’exercice, passent à 103,3 M€ contre 95,1 M€ en 2023 et l’endettement financier net s’élève à (21,4 M€) contre (10,5 M€) en 2023. La hausse de l’endettement financier net par rapport à 2023 s’explique notamment par le placement de 18 M€ investis en actif financier. Le taux d’endettement net ressort désormais à 20,8 % incluant les dettes établies selon la norme IFRS 16. 1.1.4 Événements importants survenus au cours de l’exercice écoulé. Progrès réalisés ou difficultés rencontrées 1.1.4.1 Événements importants survenus au cours de l’exercice écoulé Nouveau marché pour la construction et l’exploitation du futur Pôle de Transition Environnementale de l’agglomération dracénoise Avec Paprec Énergie, le Groupe avait remporté la construction et l’exploitation du futur Pôle de Transition Environnementale de Dracénie Provence Verdon. Ce contrat de Délégation de Service Public (DSP) d’une durée de 25 ans représentait un investissement de 130 M€ et portait sur la construction et l’exploitation : - d’une unité de tri-pré-traitement, - d’une unité de valorisation des déchets ménagers et assimilés, - d’un réseau de chaleur. L’investissement total était porté par une Société d’Économie Mixte à Opération unique (SEMOP). Ce projet a cependant fait l’objet le 31 mars 2025 d’une lettre de résiliation pour motif d’intérêt général de la part de Dracénie Provence Verdon Agglomération. Cette décision est essentiellement motivée par la non-obtention d’importantes subventions. Conformément au contrat de DSP, sa rupture étant à l’initiative de la collectivité cliente, le Groupe sera intégralement remboursé des investissements réalisés à ce jour. Contrôle URSSAF Certaines sociétés du groupe ont fait l’objet d’un contrôle URSSAF sur l’année 2024. Les conclusions de ce contrôle sont connues à la date de clôture des comptes et le principal point identifié concerne la réduction des cotisations. 2 Les comptes 2023 ont été retraités suite à une correction d’erreur dans le calcul de la réduction générale des cotisations sur la fin de l’année 2023. Tous les chiffres de l’exercice 2023 donnés dans ce paragraphe 1.1.3 à titre de comparaison, sont ceux qui résultent de ce retraitement (voir 1.1.4.1 « Contrôle URSSAF »). 3 E.B.E. = Résultat opérationnel + Dotation aux amortissements et provisions. 9 Cette anomalie concernant l’année 2023, la prise en compte de son impact a fait l’objet d’une correction d’erreur pour les comptes consolidés clos au 31 décembre 2023. Changement de durée pour les provisions post-exploitation et réévaluation des coûts du suivi post- exploitation L’arrêté préfectoral relatif aux installations de stockage de déchets non dangereux a été mis à jour et modifie notamment la durée de la post-exploitation. La nouvelle version de l’arrêté préfectoral indique que la période de post-exploitation est fixée à au moins 25 ans (contre 30 précédemment) avec une possibilité de prolongation de 5 ans par le préfet. Pour la clôture des comptes au 31 décembre 2024, le Groupe a décidé de retenir une durée de post-exploitation de 25 ans pour les sites du Balançan et de Roumagayrol (contre 30 ans pour les clôtures précédentes), considérant que les conditions et obligations seraient remplies au bout des 25 ans et qu’ainsi les rapports de post-exploitation seraient validés par le préfet qui n’étendrait donc pas la durée de ce suivi. Par ailleurs, l’ensemble des coûts provisionnés pour la post-exploitation a été revu au 31 décembre 2024 (la dernière réévaluation datait du 31 décembre 2022), afin de tenir compte notamment d’une hausse généralisée des prix, de nouvelles obligations prévues dans le nouvel arrêté préfectoral et de l’absence in fine d’assujettissement à la taxe foncière des alvéoles des installations de stockage de déchets non dangereux (Cf. paragraphe 1.1.5.1 ci- après pour plus de détails). Cette révision des coûts futurs a eu pour effet de diminuer la provision post-exploitation de Roumagayrol de 2,0 M€. Pour le site du Balancan, l’impact de la révision est non significatif. 1.1.4.2 Progrès réalisés ou difficultés rencontrées Litige du collectif de salariés TEODEM Pour rappel, le contrat de traitement entre la société TEODEM et le client ECI a été résilié par anticipation en date du 30 juin 2020 et un nouvel opérateur a pris la suite de TEODEM pour l’exécution du contrat. En dépit de cela, au cours du 1 er semestre 2022, un litige avec un collectif d’anciens salariés de TEODEM a débuté. La société TEODEM a été assignée aux prud’hommes marocains. Les salariés considèrent qu’ils auraient dû être licenciés et réclament des indemnités de licenciement alors que dans ce type de contrat, les salariés sont théoriquement repris par le nouvel opérateur. Le montant global réclamé par les anciens salariés s’élève à 7,9 M€. Sur la base d’une évaluation du risque par le conseil de la société TEODEM, une provision de 1,7 M€ a toutefois été comptabilisée au 31 décembre 2022. En 2023, le collectif des salariés a été débouté en première instance. La quasi –totalité des salariés ayant fait appel, une reprise de 0,2 M€ a été faite au 31 décembre 2023 pour tenir compte de ceux qui ont décidé de ne pas poursuivre la procédure. Au cours du premier semestre 2024, le Groupe a gagné la procédure en appel. Les salariés peuvent se pourvoir en cassation à partir de leur notification par huissier de l’arrêt de la Cour d’Appel. À ce jour peu de salariés ont été notifiés et le pourvoi en cassation reste donc possible pour la majorité des salariés. Une reprise de 0,2 M€ a été faite au 31 décembre 2024 pour tenir compte de ceux qui ont été notifiés et ont décidé de ne pas se pourvoir en cassation. En janvier 2025, 140 des salariés ont engagé un nouveau contentieux devant le Tribunal de Première Instance, portant toutefois sur des demandes identiques à celles présentées en 2022. Estimant que cette nouvelle procédure se heurtait à l’autorité de la chose jugée, le Groupe a décidé de ne pas constituer de nouvelle provision. Arrêt du centre d’exploitation d’OUM AZZA En octobre 2019, notre filiale TEODEM a procédé à la signature d’un protocole de résiliation à l’amiable de l’exploitation du centre de traitement et de valorisation des déchets d’Oum Azza, à effet du 30 juin 2020. En mai 10 2020, le client n’ayant pas réussi à confier, comme il l’avait prévu à un autre prestataire, l‘exploitation de ce site, nous a sollicité pour reporter la date d’effet du protocole de résiliation au 31 décembre 2020. Compte-tenu des arriérés non payés par le client sur ce contrat, et de notre prudence quant à sa capacité à nous payer cette exploitation supplémentaire, nous avons refusé sa demande. Sous le prétexte d’un prétendu dégagement d’odeur, quatre jours avant la prise d’effet de la résiliation au 30 juin 2020, le client a mis en demeure TEODEM de régulariser la situation dans les 24 heures. Malgré notre réponse dès le 27 juin 2020, le client a cru pouvoir prendre une décision de « mise en régie » de l’exploitation le 1 er juillet 2020 soit le lendemain de la date fixée dans le protocole pour la prise d’effet de la résiliation du contrat de gestion déléguée (30 juin 2020). Par ailleurs, cette même décision de mise en régie provisoire comporte une autre décision unilatérale, sans aucun fondement juridique invoqué, de suspension de la convention de gestion déléguée et du protocole de résiliation. Pour notre part, et conformément au protocole, nous avons arrêté l’exploitation comme prévu le 30 juin 2020. La décision du client du 1 er juillet 2020 a été contestée dans le cadre d’un recours pour excès de pouvoir. Le 9 mars 2021, le Tribunal Administratif de Rabat a déclaré notre requête irrecevable en ce qu’elle devrait être portée devant le juge du contrat et non celui de l’excès de pouvoir. Afin de respecter les clauses du contrat et du protocole de résiliation, nous avons mis en œuvre les clauses de règlement des conflits qui prévoient la saisine du Ministère de l’Intérieur comme conciliateur. Compte tenu de l’échec de cette démarche, la Société a engagé, contre le Royaume du Maroc, une procédure d’arbitrage au titre de la Convention Internationale pour le Règlement des Différends relatifs aux Investissements (CIRDI) en étendant le périmètre de cette action à l’ensemble de ses investissements en souffrance au Maroc. La Société réclame à ce titre une indemnisation, à parfaire, de 40 M€ . Cette procédure initiée sur l’exercice 2023 est toujours en cours à la date d’arrêté des comptes du Groupe au 31 décembre 2024, le Tribunal arbitral ayant rejeté par ordonnance du 14 janvier 2025 la demande de bifurcation soumise par le Royaume du Maroc le 23 octobre 2024. Fin du marché du Centre de tri de Grenoble La métropole Grenoble-Alpes a souhaité programmer la reconstruction et l’exploitation du centre de tri. Compte- tenu du timing, une prorogation du contrat initial de 4 mois, soit jusqu’à fin avril 2020 a été octroyée à la société STAR ATHANOR. La société STAR ATHANOR a participé à l’appel d’offre pour la construction et l’exploitation du nouveau centre de tri mais n’a pas été retenue. Dans le cadre des opérations de fin de la délégation de service publique pour l’exploitation du centre de tri d’Athanor, nous avons établi un projet de décompte en conclusion duquel nous réclamons la somme de 379 K€ essentiellement sur le fondement des effets du COVID 19 sur l’exploitation de l’installation. En réponse, la Communauté d’agglomération Grenoble-Alpes Métropole a cru pouvoir émettre, le 28 décembre 2020, un projet de décompte rectifié faisant apparaître une réclamation de sa part pour un montant global de 4,4 M€. Nous avons rejeté chacune des demandes formulées dans ce décompte qui ne comportait aucune justification sérieuse et de ce fait aucune provision n’a été comptabilisée à ce stade. Début 2023, Grenoble-Alpes Métropole a effectué une requête indemnitaire auprès du Tribunal administratif pour un montant d’environ 2,4 M€. Cette procédure est actuellement en cours, Grenoble-Alpes Métropole n’ayant pas déposé de mémoire en réplique à nos écritures d’octobre 2023. Le Groupe considère que la majorité des demandes de la métropole est infondée. Une provision avait été constituée à hauteur de 83 K€ au 31 décembre 2022. En raison de l’absence d’évènement relatif à cette affaire sur les années 2023 et 2024, la provision est maintenue dans les comptes au 31 décembre 2024. Litige avec Idex Environnement (Zéphire) Suite à l’entrée de Paprec Holding dans le capital de notre société, Idex Environnement, notre associé dans Zéphire, a souhaité nous forcer à lui céder notre part majoritaire dans le capital de Zéphire sur le fondement de la clause « Exclusion » prévue aux statuts de cette société. 11 Suite à notre opposition à cette position, la société Idex Environnement a intenté une action auprès du Tribunal de Commerce de Paris qui a rendu son jugement le 5 avril 2024. Par ce jugement, le Tribunal de commerce de Paris notamment : • « Constate l’exclusion encourue de droit par GPE et PEI ; • Déboute SAS IDEX ENVIRONNEMENT de ses demandes de : - Juger que les titres ZEPHIRE détenus par GPE et PEI appartiennent dorénavant à IDEX ENVIRONNEMENT, et - Ordonner le transfert des titres ZEPHIRE détenus par GPE et PEI à IDEX ENVIRONNEMENT sans qu’il ne soit plus nécessaire d’obtenir la renonciation à l’exclusion de la part de l’assemblée générale ; • Dit que toute exclusion de GPE et PEI du capital de ZEPHIRE ne sera effective qu’à l’obtention par IDEX de l’agrément du SITTOMAT de la nouvelle structure de l’actionnariat de ZEPHIRE ; • […] • Ordonne, en cas d’impossibilité de l’assemblée de statuer sur la renonciation (absence de quorum ou autre difficulté), le transfert des titres de ZEPHIRE détenus par GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT et PIZZORNO ENVIRONNEMENT INDUSTRIES à IDEX ENVIRONNEMENT ; • Dit que la date d’appréciation de la valeur des titres de GPE et PEI s’entend de la valeur de ceux-ci à la date du 12 novembre 2021 ; • Se dit incompétent quant à la désignation d’un expert financier ; • […]. » La Société a interjeté appel du jugement rendu par le Tribunal de Commerce de Paris. Afin de mettre un terme au litige, un protocole d’accord a été signé entre les Parties le 18 septembre 2024 au terme duquel : - La Société a cédé 20 actions représentant 2% du capital social et des droits de vote de Zéphire au profit d’IDEX ENVIRONNEMENT sous la condition suspensive de l’agrément du Sittomat. Cette condition a été satisfaite par délibération du comité syndical du Sittomat en date du 2 octobre 2024. - Les Parties se sont engagées à se désister au titre de la procédure pendante devant la Cour d’Appel de Paris. L’ordonnance de désistement total a été prise par la juridiction en date du 14 janvier 2025. - Un nouveau pacte d’associés a été signé. Congés payés lors des arrêts maladie : loi DDAUE 2024 La Cour de cassation a rendu fin 2023 et début 2024 des arrêts qui réécrivent le code du travail sur les droits des salariés en période d’arrêt maladie et l’acquisition du droit à congés. Ces arrêts conduisent au maintien du droit à congés payés pendant les périodes de suspension du contrat de travail : maladie non professionnelle, accident du travail et maladie professionnelle supérieure à 1 an. Ces décisions restent dans l’attente de précisions juridiques sur la portée de la décision, notamment en matière de rétroactivité et de délai de prescription. Le 8 février 2024, le Conseil d’Etat a rendu un avis permettant d’éclaircir les intentions du législateur : - Limiter l’acquisition des droits à congés à 4 semaines par an (conforme au droit européen) ; - Prévoir un délai maximal de report. Le Conseil d’Etat estime qu’il est possible de prévoir une durée maximale de report pour les droits acquis avant et après l’entrée en vigueur de la loi. Un délai de report de 15 mois est envisagé dans le projet d’amendement du gouvernement ; - Prescription, forclusion, loi de validation : le Conseil d’Etat rappelle qu’en matière d’indemnité compensatrice de congés payés, la prescription est de 3 ans à compter du jour où celui qui l’exerce a connu ou aurait dû connaitre les faits lui permettant de l’exercer. Le Conseil d’Etat estime possible de prévoir que l’action du salarié qui est encore dans l’entreprise et qui demande le droit de prendre des congés au titre des dispositions introduites par le droit national par la loi de transposition, est soumise à un délai de forclusion de 2 ans à compter de l’entrée en vigueur des nouvelles dispositions législatives. 12 Sur cette base, au 31 décembre 2023, le Groupe avait procédé à une estimation du montant qui pourrait résulter de cette nouvelle législation en tenant compte d’un délai de prescription de 3 ans pour l’ensemble des salariés. Le montant estimé au 31/12/2023 pour le Groupe était de 843 K€. Au vu du montant et de l’incertitude juridique, il avait été décidé de ne pas comptabiliser de provisions. Fin avril 2024, la loi relative à diverses dispositions d’adaptation au droit de l’Union Européenne, loi dite DDAUE, a été publiée au Journal Officiel. Elle comporte notamment les dispositions suivantes : - Limite de l’acquisition des droits à congés : o 24 jours par an pour les maladies et accidents non professionnels ; o 30 jours par an pour les maladies ou accidents professionnels supérieurs à 1 an. Dans le cas où un accord d’entreprise serait plus intéressant pour le salarié, cet accord s’applique. - Pour les salariés en poste : rétroactivité depuis le 1 er décembre 2009 pour les arrêts maladie ou accidents non professionnels avec un délai de forclusion de 2 ans. - Pour les salariés sortis des effectifs : la prescription triennale de droit commun s’applique. Les sociétés sont soumises à une obligation d’information des salariés. Au 31 décembre 2024, le Groupe a estimé l’impact de cette nouvelle règlementation. Il est de 644 K€ et a été comptabilisé dans les comptes au 31 décembre 2024. Guerre en Ukraine La guerre en Ukraine persiste depuis février 2022 et a des répercussions importantes sur les marchés financiers et sur les prix de certaines matières première, affectant l’ensemble de l’économie mondiale. Néanmoins, les effets négatifs sur le Groupe Pizzorno Environnement sont limités (le Groupe et ses fournisseurs n’étant notamment pas présents dans les zones touchées par ce conflit). Condamnation de deux salariés du groupe dans l’affaire « Sittomat » Par jugement du tribunal correctionnel de Marseille en date du 5 juin 2023, deux salariés de la Société ont été condamnés de différents chefs au titre d’infractions relevées dans l’attribution de la délégation de service public par le Sittomat. Il est précisé que la Société n’est pas partie à cette instance pénale, que les salariés concernés ont interjeté appel de cette décision du tribunal correctionnel (ainsi que toutes les autres parties condamnées), que la Société a été attraite à l’instance en vue de relever et garantir ses salariés d’éventuelles condamnations au civil mais qu’aucune décision ne pourra intervenir au civil avant que l’appel ne soit tranché au pénal. Il est précisé que les prétentions des parties civiles ne sont pas encore chiffrées à ce stade de la procédure et que, donc, aucune estimation ne peut être faite des conséquences économiques pour la Société si les condamnations pénales étaient confirmées en appel et dès lors que le tribunal ne s’est pas prononcé au civil. Dépréciation du compte-courant de ZEPHIRE Compte-tenu des dysfonctionnements qui avaient affecté deux des chaudières de l’Unité de Valorisation Énergétique exploitée par notre filiale Zéphire (confer rapports des exercices précédents), et en 2024 de la variation du prix de l’électricité ainsi que de la révision de tonnages traités pour les années futures, il a été décidé de porter la provision pour dépréciation du compte-courant à 13,1 M€ Situation Aboncourt Sur notre installation de stockage d’Aboncourt dont l’exploitation devait prendre fin au mois de juin 2024, un nouvel avenant à la DSP a été signé le 20 décembre 2023, prolongeant l’exploitation jusqu’au 31 décembre 2024, date à laquelle celle-ci a bien pris fin. Seuls restent à réaliser les travaux de couverture du site en post-exploitation. 1.1.5 Passifs éventuels Les passifs éventuels font l’objet d’une information en annexe. Ils correspondent à : 13 - Des obligations potentielles résultant d’événements passés dont l’existence ne sera confirmée que par la survenance d’événements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le contrôle de l’entreprise, où - Des obligations actuelles résultant d’événements passés, mais qui ne sont pas comptabilisées car il n’est pas probable qu’une sortie de ressources représentatives d’avantages économiques soit nécessaire pour éteindre l’obligation, ou car le montant de l’obligation ne peut être évalué avec une fiabilité suffisante. 1.1.5.1 Taxe foncière en période de post-exploitation Le Groupe a provisionné dans ses comptes les coûts correspondants à ses obligations de suivi trentenaire des Centres de Suivi des Déchets Ultimes (CSDU). Cependant dans une jurisprudence récente (22/11/2017), le Conseil d’Etat a considéré que la taxe foncière due par le propriétaire exploitant, devait être calculée pour ce type de site sur la base due pour les propriétés bâties, et ce y compris pendant la période de post-exploitation. Les sommes éventuellement dues à ce titre pendant la période de suivi trentenaire n’ont pas été provisionnées par le groupe depuis la clôture au 31 décembre 2017, car trop d’incertitudes subsistaient pour permettre d’évaluer un montant de manière raisonnable : - D’une part le statut du Groupe vis-à-vis de ces sites pendant la période de post-exploitation n’était pas connu, ce qui conditionnait l’exigibilité et le mode de calcul de la taxe (notamment des négociations étaient en cours avec les bailleurs concernant les baux emphytéotiques sur les deux sites concernés pouvant conduire pour l’un d’entre eux à une absence d’exigibilité de cette taxe durant la période de post-exploitation) ; - D’autre part la Fédération Nationale des Activités de la Dépollution et de l’Environnement (FNADE), organisation professionnelle représentative des industriels de l’environnement, s’était saisie de ce sujet et avait notamment entrepris un dialogue avec la direction de la législation fiscale en vue de préciser la manière de déterminer la taxe ; - En 2019, l’article 121 de la loi de finances pour 2020 (loi n° 2019-1479 du 28 décembre 2019) a notamment modifié l’article 1499-00 A du Code Général des Impôts en insérant l’alinéa suivant : «L’article 1499 ne s’applique pas à la détermination de la valeur locative des équipements indissociables des installations de stockage de déchets autorisées conformément au titre 1 er du livre V du code de l’environnement, dès lors que les installations ont cessé de procurer des revenus provenant de l’enfouissement de déchets avant le 1 er janvier de l’année au titre de laquelle l’imposition est établie, sans qu’il soit tenu compte des revenus accessoires provenant de l’extraction de biogaz. » : cet article a pour objet de faire glisser les CSDU en post-exploitation d’une activité industrielle relevant de la méthode comptable, qui repose sur le prix de revient des investissements passibles de la taxe foncière sur les propriétés bâties à une activité commerciale relevant de la grille tarifaire qui repose sur une surface pondérée valorisé par un tarif au m² mais ainsi l’évaluation des taxes foncières afférentes s’avère être plus complexe : en effet la méthode est différente entre un site en exploitation (méthode comptable) et un site en post-exploitation (méthode tarifaire), sachant toutefois que cette mesure réduira significativement la base de calcul de la taxe foncière qui serait due. - Enfin, en 2020, l’article 132 de la loi de finances pour 2021 (loi n° 2020-1721 du 29 décembre 2020) est revenue sur ce régime afin d’en clarifier les contours en précisant quelles sont les installations visées par la mesure d’exclusion de la méthode comptable ainsi que la date à compter de laquelle la méthode d’évaluation suivant la méthode tarifaire prévue pour les locaux professionnels s’applique. Compte tenu de l’ensemble de ces incertitudes, des actions encore en cours de la FNADE et de la durée de la projection en cause (trente ans), il n’était pas possible pour le Groupe d’estimer de manière fiable ses obligations futures en la matière jusqu’au 31 décembre 2020 et le passif éventuel lié à cette obligation pouvait varier selon les hypothèses retenues entre zéro et 12,4 M€ (avant effets d’actualisation). 14 Dès la promulgation de la loi de finances pour 2021 fixant enfin un cadre définitif à l’évaluation de cette taxe pour les CSDU, et compte tenu de la complexité pour l’évaluer de manière fiable, le Groupe a fait appel à un conseil fiscal externe afin de l’aider à déterminer les montants à provisionner. Cette évaluation, faite à partir de l’évolution des taux et des coefficients constatés sur les 5 dernières années pour l’imposition des locaux professionnels, a pris comme hypothèse que le site était susceptible d’être classé dans une des trois catégories fiscales suivantes : - DEP 1 : terrains exploités commercialement comme lieux de dépôt à ciel ouvert ; - IND 2 : carrières et établissements assimilables ; - EXC 1 : locaux ne relevant d’aucune des catégories précédentes par leurs caractéristiques sortant de l’ordinaire. Pour le site du Balançan, le Groupe a ajusté la provision pour suivi trentenaire au 31 décembre 2020 d’un montant de 1 272 K€, sur la base du montant de taxe foncière résultant de l’hypothèse la plus basse soit IND 2 (1 781 K€). Le Groupe considère en effet qu’il devrait, dans le meilleur des cas, s’acquitter à minima du montant résultant de l’hypothèse basse (NB : à noter qu’un montant de 509 K€ était déjà provisionné au titre de la taxe foncière depuis l’exercice 2018, ce qui explique la différence entre le montant ajusté de la provision et celui de l’hypothèse la plus basse IND 2). Pour information, le complément de taxe foncière résultat de la prise en compte des deux autres hypothèses serait respectivement de 3 359 K€ (EXC 1) et 14 846 K€ (DEP 1), ce qui aurait pour conséquence une provision complémentaire de respectivement 2 850 K€ et 14 337 K€. Pour le site de Roumagayrol, le conseil fiscal du Groupe a formulé le 19 novembre 2021 le retour chiffré de l’évaluation des taxes foncières et cotisation foncière des entreprises selon les modalités d’évaluation des locaux professionnels. Cette estimation, effectuée en considérant la totalité du site fermé à partir de 2028 et en retenant la catégorie IND 2 qui demeure être la plus favorable s’élève à 1 504 K€ (impact global sur 30 ans). A titre d’information, en retenant la catégorie DEP1 (impact global sur 30 ans de 14 095 K€) et EXC1 (impact global sur 30 ans de 5 177 K€), des provisions complémentaires auraient été passées respectivement pour 3,4 M€ et 0,7 M€. Un arrêt du Conseil d’Etat du 11 février 2022 et un jugement de la Cour Administrative d’Appel de Douai du 15 septembre 2022 dans une affaire initiée par une autre entreprise du secteur concernant l’assujettissement à la taxe foncière des alvéoles pourraient avoir un impact positif sur les évaluations décrites ci-avant. En février 2024, un dégrèvement partiel a été reçu pour le site de Roumagayrol pour les années 2021 et 2022 à hauteur de 93% de la demande. Le produit à recevoir a été comptabilisé dans les comptes au 31 décembre 2023 et une estimation du dégrèvement pour le site du Balançan a également été provisionnée sur les mêmes bases que le site de Roumagayrol. Le dégrèvement a été reçu au cours du 1 er semestre 2024 et au cours du second semestre 2024, les rôles reçus par l’Administration fiscale tenaient compte des dégrèvements demandés. Les comptes clos au 31 décembre 2024 intègrent ces nouveaux éléments. Concernant les provisions post-exploitation, le montant des taxes foncières prévisionnelles pour les années futures a été revu en conséquence. 1.1.5.2 Litige avec l’ANGED Comme indiqué dans les précédents rapports, nous avons souhaité arrêter nos activités compte-tenu de la grande difficulté de se faire payer dans des conditions normales et de faire respecter la bonne foi dans les relations contractuelles. Depuis le 31/08/2014, le groupement « Pizzorno / AMSE », qui était titulaire du contrat, n’a plus d’activité. Nous avons entrepris la liquidation du GIE Pizzorno/AMSE, laquelle permettra celle de PIZZORNO ENVIRONNEMENT TUNISIE et des succursales de Pizzorno Environnement Industries et Groupe Pizzorno Environnement. Les démarches sont toujours en cours à ce jour. Dans le cadre du marché passé avec l’ANGED pour l’exploitation de la décharge de Djebel Chekir, une caution de bonne fin était exigée du GIE Pizzorno-AMSE, titulaire du marché, pour un montant total de 2.110.356, 144 TND. La part du groupe Pizzorno dans le GIE Pizzorno-AMSE est de 60% et celle de notre partenaire, l’AMSE de 40%. Cette caution a été consentie par la BIAT avec une contre garantie en France de la BPCA en proportion de la part de GPE dans le GIE (60%) soit une contre garantie de 1.266.214 TND soit 380 370,68 € au 25/05/2021. Le GIE 15 considère que la caution a cessé de produire ses effets le 31/12/2015. GPE a demandé à la BPCA de solliciter une main levée de la caution auprès de la BIAT, laquelle a refusé. L’ANGED a de son côté tenté d’actionner la caution mais la BIAT n’a pas satisfait à cette demande. L’ANGED a alors engagé une procédure devant le Tribunal de première Instance de Tunis. Ce dernier a rendu un jugement ordonnant à la BIAT le paiement d’un montant de 2.110.356,144 TND à l’ANGED au titre du montant de la caution bancaire outre les intérêts à partir du 28/01/2016 et les frais de procédure. La BIAT a fait appel du jugement. Le GIE n’ayant pas pu intervenir pour sa défense en première instance, a constitué avocat en appel. La décision de la Cour d’appel confirme la décision de première instance. Un pourvoi en cassation a été diligenté par la BIAT. Comme lors de l’exercice précédent, aucune date d’audience n’a pour l’instant été fixée et aucune provision n’a été comptabilisée. 1.1.5.3 Contentieux social sur l’établissement mauritanien de la filiale Dragui-Transports Le collectif des salariés de l’établissement mauritanien Dragui-Transports a engagé une procédure devant l’inspection du travail. Le litige porte sur des interprétations de salaires de base, salaires bruts, salaires nets et différentes autres primes pour un montant total de 2,2 M€. Suite à une première expertise et une contre-expertise, le Conseil d’arbitrage a, par sa sentence en date du 17 janvier 2012, décidé d’accorder certains droits et s’est déclaré incompétent sur d’autres points. La société Dragui-Transports et ses conseils ont formulé un pourvoi en cassation partiel. Le jugement en cassation devant la Chambre Civile et Sociale n° 1 de la Cour Suprême mis en délibéré au 18 décembre 2012, a rejeté le pourvoi en dépit de la consistance et du bien-fondé des moyens exposés à la demande. Début 2013, une réunion avec le Ministre de la Justice s’est tenue. Ce dernier a donné son accord et des instructions, permettant l’introduction d’un pourvoi dans l’intérêt de la loi, visant à casser la décision du 18 décembre 2012 rendue par la Chambre Civile et Sociale n° 1 de la Cour Suprême. Dans le même temps, le Tribunal du Travail a rejeté la demande d’exécution forcée contre l’établissement mauritanien Dragui-Transports. Le 8 avril 2013, la cour suprême a cassé cette dernière décision et renvoyé l’affaire devant le tribunal du travail autrement composé. Ce dernier a rendu l’ordonnance du 29 septembre 2013 pour l’exécution forcée contre l’établissement mauritanien de la société Dragui-Transports à concurrence de 865 456 KUM (soit 2 160 K€). Le 2 octobre 2013, cet établissement a introduit un pourvoi en cassation contre cette ordonnance devant les chambres réunies de la Cour Suprême. Début 2014, le Tribunal du Travail a ordonné l’exécution forcée contre l’établissement mauritanien de la société Dragui-Transports. Cette procédure entachée de vice de forme n’a pas abouti. Après une analyse approfondie des termes de la procédure, avec ses conseils juridiques, dans l’attente du déroulement de la procédure du pourvoi dans l’intérêt de la loi, la Société a considéré qu’elle possède, pour différents motifs, les meilleures chances d’obtenir gain de cause. Depuis la fermeture de son établissement local début 2015, ces dossiers n’avaient reçu aucun développement nouveau dont la société Dragui-Transports aurait été avertie. En conséquence et à l’instar des exercices précédents, la Société n’avait constitué aucune provision pour risque au titre de cette affaire au 31 décembre 2023. Début 2025, la société Dragui-Transports a reçu un courrier des conseils des salariés demandant l’exécution forcée décidé par le Tribunal du Travail en 2014. A ce stade et malgré la réception de ce courrier, la Société considère toujours qu’elle possède les meilleures chances d’obtenir gain de cause dans cette affaire, et à l’instar des exercices précédents, elle n'a constitué aucune provision pour risque au titre de cette affaire au 31 décembre 2024. 1.2 PERSPECTIVES D’AVENIR ET EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DU GROUPE L’année 2025 bénéficiera des derniers développements du Groupe avec plusieurs contrats majeurs : - Renouvellement du marché de la Communauté d’Agglomération Provence Verte pour la collecte des déchets ménagers, emballages recyclables, biodéchets et lavage de bacs, pour les 28 communes du territoire de la Communauté d’Agglomération Provence Verte, représentant un chiffre d’affaires total de 34 M€ pour 4 ans ; - Renouvellement du marché de la ville de Saint-Tropez relatif à la propreté urbaine et du littoral pour 5 ans, représentant un chiffre d’affaires total de 16 M€ ; 16 - Renouvellement et extension du marché Esterel Côte-d’Azur Agglomération pour la collecte des déchets et de propreté urbaine, pour une durée de 7 ans et un chiffre d’affaires total de 186,1 M€, consolidant ainsi la position stratégique du Groupe sur ce marché clé ; - Délégation de Service Public de prévention et de gestion des déchets ménagers de la Communauté de Communes Lacs et Gorges du Verdon : un nouveau contrat couvrant 16 communes pour une durée de 10 ans, avec un chiffre d’affaires total de 37 M€. Il s’agit de la première collectivité de la région Sud PACA, à déléguer la gestion globale de ses déchets pour la collecte, le transport, la valorisation, le traitement, les déchetteries mais aussi la prévention ; - Renouvellement du marché de la ville de Draguignan pour garantir la propreté du centre historique et des quartiers périphériques, avec la mise en place d’une collaboration innovante avec la start-up « Tchao mégot » pour collecter, dépolluer et recycler les mégots de cigarette en isolant écoconçu pour le bâtiment ou le rembourrage textile. Ce contrat, d’une durée de 5 ans représente un chiffre d’affaires total de 11,2 M€ ; - Traitement des encombrants et du bois issus des déchèteries de la partie Est du territoire du SITTOMAT et de la Communauté de Communes du Golfe de Saint-Tropez. Ce nouveau marché de traitement s’appuie sur la nouvelle unité de tri et de valorisation mise en service en ce début d’année sur l’écopôle Azur Valorisation assurant la « recyclabilité » de différentes matières. Ce contrat de 4 ans représente un chiffre d’affaires total de 16,5 M€. Par ailleurs, le Groupe bénéficie d’une grande visibilité avec un carnet de commandes, ne comprenant que les commandes fermes, qui s’élève au 31 mars 2025 à 1,041 M€ La résilience de l’activité en 2024, ainsi que la confiance des dirigeants dans les objectifs fixés par le Groupe pour 2025, constituent des bases solides pour le développement de PIZZORNO Environnement. En parallèle, l’accélération de la transition écologique et de l’économie circulaire dans les écosystèmes locaux offrent au Groupe PIZZORNO des opportunités de croissance attractives. Ainsi, PIZZORNO Environnement entend les saisir en accélérant ses initiatives dans les nouvelles technologies et dans la maîtrise de nouveaux métiers. Sur cette base, et fort de la confiance et de la fidélité de ses clients, de la compétence et de l’investissement de plus de 2 000 collaborateurs, et de la qualité de ses infrastructures et de ses services, les dirigeants du Groupe et son principal actionnaire souhaitent pouvoir saisir les éventuelles opportunités relatives à l’accélération des préoccupations environnementales, au renforcement de l’économie circulaire et à l’usage des nouvelles technologies. 1.3 LES ACTIVITES DU GROUPE EN MATIERE DE RECHERCHE ET DE DEVELOPPEMENT. En 2024, le Groupe n’a pas eu d’activité particulière en matière de recherche et de développement. 1.4 LES EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS ENTRE LA DATE DE CLOTURE DE L’EXERCICE ET LA DATE À LAQUELLE LE RAPPORT EST ETABLI Le lecteur est invité à se reporter : • Au quatrième paragraphe du 1.1.4.1 (Évènements importants survenus au cours de l’exercice écoulé) traitant de la résiliation pour motif d’intérêt général du contrat de Délégation de Service Public de Dracénie Provence Verdon Agglomération portant sur la construction et l’exploitation du futur Pôle de Transition Environnementale ; • Au premier paragraphe du 1.1.4.2 (Progrès réalisés ou difficultés rencontrées) traitant du nouveau contentieux initié par le collectif des salariés TEODEM ; • Au paragraphe 1.1.5.3 (Passifs éventuels) portant sur le contentieux social sur l’établissement mauritanien de la filiale Dragui-Transports. 17 1.5 INDICATEURS CLES EN MATIERE D’ENVIRONNEMENT Nous invitons le lecteur à se reporter à la section 4 « Informations en matière de durabilité ». 1.6 INDICATEURS CLES EN MATIERE SOCIALE Nous invitons le lecteur à se reporter au 4 « Informations en matière de durabilité ». 1.7 DESCRIPTION DES RISQUES PRINCIPAUX, UTILISATION D’INSTRUMENTS FINANCIERS De façon générale, les risques et incertitudes auxquels peuvent être confrontées les différentes sociétés composant le Groupe ne sont pas différents de ceux qui ont été présentés en détail dans le document de base émis en juillet 2005 lors de l’introduction en bourse. Bien que nous en reprenions les motifs principaux ci-dessous, nous vous invitons à vous y reporter. 1.7.1 Risques divers Compte tenu de la qualité de nos clients (collectivités publiques) et de la pérennité de nos contrats conclus généralement pour plusieurs années, le risque marché est relativement faible. De plus, nos marchés comportent tous une formule contractuelle de révision de prix automatique généralement deux fois par an qui permet de mettre à l’abri l’entreprise des risques de variation de différents facteurs tels que, notamment, l’énergie (carburant). En matière de risque industriel, nous n’avons aucune installation de type SEVESO. Les risques sur actions sont nuls puisque le groupe ne détient pas d’autres actions que celles des filiales. 1.7.2 Risques de crédit Au Maroc, le Groupe a pour clients des collectivités locales pour lesquelles des prestations sont réalisées sur la base de contrats qui sont visés par le Ministère des finances et de l’intérieur de l’Etat marocain. Le Groupe constate depuis plusieurs exercices des retards importants de règlement de ses clients collectivités au Maroc. Une partie de ces créances est provisionnée selon la meilleure estimation du management. Le management déploie des efforts permanents afin de recouvrer ces sommes et de faire valoir les droits du Groupe. Il travaille activement afin de réduire progressivement la durée de ces traditionnels retards de paiement. 1.7.3 Risques environnementaux Les principaux risques environnementaux du groupe sont ceux liés : • à la gestion des CSDU (centre de stockage de déchets ultimes). Les effluents produits peuvent être à l’origine de pollutions de l’air, des eaux superficielles et du sol, le stockage des déchets peut également générer une nuisance visuelle et des risques d’incendie. La constitution de garanties financières permet d’assurer la surveillance des sites, le maintien en sécurité des installations et les interventions éventuelles en cas d’accident ou de pollution. Le montant de ces garanties est établi compte tenu du coût des opérations et de la dimension des sites ; • à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation au changement climatique. 1.7.4 Risques juridiques. Les activités qui présentent les plus grands risques juridiques sont relatives à la valorisation et au traitement des déchets. 18 Ces installations sont toutes soumises à la réglementation des Installations Classées pour la Protection de l’Environnement (code de l’environnement) et donne lieu à la délivrance d’autorisations administratives pour pouvoir être exercées. D’une part, cette législation ainsi que celle relative à la gestion des déchets sont en constante et rapide évolution et d’autre part les autorisations administratives peuvent donner lieu à des contentieux engagés par des tiers qui ont généralement pour objet d’empêcher la délivrance de ces autorisations et même leur annulation une fois obtenue. Ceci induit des risques d’une part, liés à la capacité des opérateurs de déterminer une stratégie industrielle à long terme et stable et d’autre part, de contentieux augmentés et pas toujours motivés par la seule protection de l’environnement. 1.7.5 Risque de liquidité En ce qui concerne le risque de liquidité, la gestion est centralisée au niveau du siège. La gestion de trésorerie globale au niveau du groupe permet de compenser les excédents et les besoins de trésorerie internes. Le groupe négocie en début d’année des enveloppes de trésorerie qu’il mobilise au fur et à mesure de ses besoins de financement et qu’il n’emploie généralement pas en totalité. Le groupe dispose également : - D’un montant de placements de trésorerie d’un montant de 60 007 K€ au 31/12/2024 de type OPCVM monétaires euro et de comptes à terme ; - D’un montant de disponibilités nettes (cash) de 17 031 K€ (dont 1 260 K€ de concours bancaires). 1.7.6 Risque de change En ce qui concerne le risque de change, le groupe réalise des opérations en devises étrangères de par son implantation au Maroc. De manière générale, le financement des actifs et des besoins opérationnels est réalisé dans la devise du pays concerné, ce qui crée une couverture naturelle sur le risque de change. Par ailleurs, la majorité de l’activité étrangère est réalisée au Maroc, dont la monnaie (Dirham) est partiellement adossée à l’euro, ce qui limite les fluctuations de change. Le montant cumulé des dettes et créances des structures étrangères dans leur bilan est le suivant (en euros) : Débit Crédit Emprunts 848 Compte de tiers 21 452 26 570 Trésorerie 228 Total 21 680 27 417 Solde global - 5 737 Une variation de 1% du taux de change aurait un impact de 57 K€. 1.7.7 Risque de taux d’intérêts L’exposition du Groupe aux fluctuations des taux d’intérêts résulte des données suivantes : La majorité des emprunts en France est à taux fixes compris entre 0,30% et 3,95% pour les emprunts auprès d’établissements de crédit et entre 0,50% et 3,75% pour les contrats de location financement. 19 Les emprunts au Maroc sont à taux fixe à 6,50% pour les emprunts auprès d’établissements de crédit et entre 0,95% et 6,00% pour les contrats de location financement. 1.7.8 Indications sur l’utilisation des instruments financiers par le Groupe Le Groupe n’utilise pas d’instrument financier au 31 décembre 2024. 1.7.9 Risques relevant des infractions pénales et règles de bonne conduite dans la conduite des affaires La Société est exposée aux actes de collaborateurs, mandataires sociaux ou de tiers externes contrevenant aux règles de bonne conduite en place au sein du groupe et qui pourraient exposer les sociétés du Groupe à des sanctions pénales et civiles et affecter son image. La Société et l’ensemble des sociétés du groupe sont particulièrement vigilantes sur ce sujet au regard de l’activité conduite et de l’impact négatif que des sanctions à ce titre pourraient avoir sur les marchés dont elles sont en charge. 1.7.10 Risques de concurrence Les sociétés du groupe évoluent dans un milieu extrêmement concurrentiel où les acteurs sont soit de grandes multinationales, soit des sociétés de « niche » avec frais de structure réduits. Outre la concurrence rencontrée sur les modalités de réalisation des marchés, l’expertise technique et la compétitivité des prix proposés, les concurrents peuvent utiliser tous moyens de fait ou de droit pour remporter des marchés et exclure les sociétés du groupe de marchés remportés. 1.8 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Vos commissaires aux comptes vous feront part dans leur rapport sur les comptes consolidés dont lecture va vous être donnée en suite du présent rapport, du résultat de leurs investigations sur les comptes qui vous sont présentés. 20 2. ACTIVITE DE LA SOCIETE 2.1 SITUATION, EVOLUTION ET ACTIVITE DE LA SOCIETE AU COURS DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2024 2.1.1 Activités de la Société En 2024, le chiffre d’affaires a été de 27,2 M€ en baisse de 19,3% par rapport à l’exercice précédent. Cette baisse de chiffres d’affaires est due à la réduction des tonnages traités sur le site d’Aboncourt dont l’exercice 2024 a été le dernier de son activité d’accueil de déchets. Le résultat d’exploitation est en baisse à -1,9 M€ en 2024 contre 0,8 M€ en 2023. Le résultat financier est en baisse à 0,47 M€ contre 3,17 M€ pour l’exercice précédent. Après impact des charges et produits exceptionnels et de l’impôt sur les bénéfices, le résultat net est en baisse passant de 3,86 M€ à -0,72 M€. Dans le cadre de sa position de tête de Groupe, notre Société a reçu 3,5 M€ de dividendes en 2024. 2.1.2 Évènements importants survenus au cours de l’exercice écoulé. Progrès réalisés ou difficultés rencontrées Notre Société n’a pas d’élément particulier à signaler au titre de la présente rubrique qui soit différent de ceux relatés pour l’ensemble du Groupe. Nous vous invitons en conséquence à vous reporter au paragraphe 1.1.4 ci-dessus. 2.1.3 Description des risques principaux, utilisation d’instruments financiers Compte tenu de l’objet de la Société, l’analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société, notamment de sa situation d’endettement, au regard du volume et de la complexité des affaires est indirectement la même que celle de l’ensemble du Groupe. Nous vous invitons en conséquence à vous reporter au paragraphe 1.7 ci-dessus. 2.1.4 Description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée Compte tenu de l’objet de la Société, les risques et incertitudes auxquels elle est confrontée sont de mêmes natures que ceux de ses filiales constituant le Groupe. Nous vous invitons en conséquence à vous reporter au paragraphe 1.7 ci-dessus. 2.2 EXAMEN DES COMPTES ANNUELS DE LA SOCIETE Les comptes relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024 sont présentés dans les documents mis à votre disposition, et notamment dans l’annexe et dans le rapport de vos commissaires aux comptes. Ces comptes présentent certains points intéressants qui sont décrits plus en détail ci-après. 2.2.1 Les modifications apportées aux modes de présentation des comptes annuels ou aux méthodes d’évaluation suivies les années précédentes Nous vous indiquons qu’il n’y a pas eu d’autre modification dans la présentation des comptes annuels et dans les méthodes d’évaluation. 2.2.2 Bilan Le total des capitaux propres de la Société s’élève à 55 236 796 € pour un capital social d’un montant de 21 416 000 €. Le total du bilan de la Société s’élève à 214 020 816 € en 2024 contre 206 422 094 € au titre de l’exercice précédent. 21 2.2.3 Compte de résultat Le chiffre d’affaires de la Société est passé de 33 687 290 € en 2023 à 27 167 358 € en 2024. Le résultat de l’exercice est une perte comptable de 727 567 € en 2024 contre un bénéfice net de 3 868 841 € en 2023 : - Charges d’exploitation : 40 142 715 € contre 37 648 966 € au titre de l’exercice précédent - Dont traitements et salaires : 10 047 599 € contre 9 667 784 € au titre de l’exercice précédent, - Dont charges sociales : 4 680 994 € contre 4 389 401 € au titre de l’exercice précédent, - Produits d’exploitation : 38 208 381 € contre 38 455 944 € au titre de l’exercice précédent, - charges financières : 18 836 098 € contre 5 586 448 € au titre de l’exercice précédent, - Produits financiers : 19 310 745 € contre 8 764 157 € au titre de l’exercice précédent, - Charges exceptionnelles : 400 363 € contre 1 513 479 € au titre de l’exercice précédent, - Produits exceptionnels : 1 323 367 € contre 2 570 988 € au titre de l’exercice précédent. Le résultat d’exploitation est de -1 934 334 € contre un bénéfice de 806 977 € au titre de l’exercice précédent. Le résultat financier se traduit par un bénéfice de 474 647 € contre un bénéfice de 3 177 709 € au titre de l’exercice précédent. Compte tenu de ce résultat financier, le résultat courant avant impôt de l’exercice ressort à -1 459 687 € contre 3 984 687 € au titre de l’exercice précédent. Le résultat exceptionnel se traduit par un bénéfice de 923 004 € contre 1 057 508 € au titre de l’exercice précédent. 2.2.4 Proposition d’affectation du résultat de l’exercice écoulé et fixation du dividende Nous vous proposons : - d’affecter l’intégralité du bénéfice de l’exercice au compte « report à nouveau », lequel serait porté à un nouveau solde de 31 355 054 €, - de décider de procéder à une distribution de dividendes pour un montant de 10 000 000 € prélevé sur le compte « report à nouveau ». Ainsi, chacune des 4.000.000 d’actions au nominal de 5,354 € recevrait un dividende de 2,5 € par action. Ce dividende serait mis en paiement dans les délais légaux à compter de la date de votre assemblée. 2.2.5 Dépenses de nature somptuaire En application de l’article 223 du Code général des impôts, vous noterez que la Société a encouru des dépenses et charges non déductibles visées par l’article 39-4 dudit code pour un montant de 88 352 €. 2.2.6 Rapport des commissaires aux comptes Vos commissaires aux comptes vous feront part dans leur rapport sur les comptes annuels dont lecture va vous être donnée en suite du présent rapport, du résultat de leurs investigations sur les comptes qui vous sont présentés. 2.2.7 Tableau des résultats des cinq derniers exercices Au présent rapport, est joint, conformément aux dispositions de l’article R225-102 du Code de commerce, le tableau faisant apparaître les résultats de notre Société au cours des cinq derniers exercices clos (Annexe 5.3). 2.2.8 Informations relatives aux délais de paiement des fournisseurs et des clients Conformément à l’article L 441-14 du Code de commerce, nous vous indiquons la décomposition à la clôture des deux derniers exercices écoulés du solde des dettes, par date d’échéance, à l’égard des fournisseurs et des clients. 22 Au 31 décembre 2023 : Art. D.441 6.-1°du code de commerce : Factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu Art. D.441 6.-2° du code de commerce : Factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu 0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) 0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) (A) Tranches de retard de paiement Nombre de factures concernées 686 250 Montant total TTC des factures concernées 912 859 151 739 -210 967 6 958 704 287 652 017 11 547 002 1 056 000 83 269 7 495 4 042 595 5 189 359 Pourcentag e du montant total TTC des achats de l’exercice 3,80 % 0,63 % -0,88 % 0,03 % 2,94 % 2,72 % Pourcentag e du chiffre d’affaires HT de l’exercice 28,89 % 2,64 % 0,21 % 0,02 % 10,11 % 12,98 % (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées Nombre des factures © Délais de paiement de référence utilisés (contractuels ou délai légal - article L.441-6 ou article L.443-1 du Code de Commerce) Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement Délais Contractuels : X Délais légaux : Application de la loi LME X Délais Contractuels : dans la notification de marché Délais légaux : 23 Au 31 décembre 2024 : Art. D.441 6.-1° du code de commerce: Factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu Art. D.441 6.-2° du code de commerce: Factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu 0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) 0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) (A) Tranches de retard de paiement Nombre de factures concernées 558 286 Montant total TTC des factures concernées 956 902 217 822 -6 571 102 476 204 249 517 976 10 249 644 787 138 80 464 480 4 042 595 4 910 677 Pourcentage du montant total TTC des achats de l’exercice 4,48% 1,02 % -0,03 % 0,48% 0,96% 2,43% Pourcentage du chiffre d’affaires HT de l’exercice 31,82% 2,44% 0,25% 0,00% 12,55% 15,24% (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées Nombre des factures © Délais de paiement de référence utilisés (contractuels ou délai légal - article L.441-6 ou article L.443-1 du Code de Commerce) Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement Délais Contractuels : Délais légaux : Application de la loi LME Délais Contractuels : dans la notification de marché Délais légaux : 2.3 PERSPECTIVES D’AVENIR ET EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DE LA SOCIETE (ARTICLES L.232-1 ET R.225-102 DU CODE DE COMMERCE) Compte tenu de l’objet de la Société, ses perspectives et son évolution sont directement liées à celles du Groupe décrites dans la première partie du présent rapport. Nous vous invitons en conséquence à vous reporter au paragraphe 1.2 ci-dessus. 2.4 LES ACTIVITES DE LA SOCIETE EN MATIERE DE RECHERCHE ET DE DEVELOPPEMENT Conformément à l’article L.232-1 du Code de commerce, nous vous confirmons que, compte tenu de son objet, la Société n’a pas de budget particulier en matière de recherche et développement. 24 2.5 LES EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS ENTRE LA DATE DE CLOTURE DE L’EXERCICE ET LA DATE A LAQUELLE LE RAPPORT EST ETABLI Nous invitons le lecteur à se reporter au paragraphe 1.4 ci-dessus. 2.6 ACTIVITE DES FILIALES DE LA SOCIETE ET DES SOCIETES CONTROLEES PAR ELLE L’activité de chaque société composant le Groupe fait l’objet de l’Annexe 5.1 2.7 ÉTAT ET EVOLUTION DES PARTICIPATIONS ET CONTROLES DE LA SOCIETE SUR D’AUTRES SOCIETES Conformément aux dispositions de l’article L 233-6 du Code de commerce, nous vous informons que votre Société n’a pas pris de participation au cours de l’exercice écoulé. 2.7.1 Tableau des filiales consolidées Au 31 décembre 2024, le tableau des filiales et participations se présente comme suit : Clôture - Méthode intégration Taux de contrôle Taux d’intérêt Azur Valorisation Draguignan 802 579 755 Globale 100 100 Deverra Draguignan 808 318 349 Globale 100 100 Draceval Construction Paris 930 747 621 Mise en équivalence 50 50 Dragui-gaz Draguignan 843 312 620 Mise en équivalence 50 50 Dragui-Transports Draguignan 722 850 070 Globale 100 96 Exarent Draguignan 804 024 289 Globale 100 100 GIE AMSE Tunis (Tunisie) Globale 60 60 La Mole Draguignan 490 920 634 Globale 100 98 Pizzorno Environnement Industries Draguignan 803 515 444 Globale 100 100 Pizzorno Environnement International Draguignan 803 515 519 Globale 100 100 Pizzorno Environnement Services Draguignan 525 244 190 Globale 100 100 Pizzorno Global Services Draguignan 808 299 671 Globale 100 100 Propolys Draguignan 525 089 371 Globale 100 100 Samnet Saint-Ambroix 302 221 403 Globale 100 100 Segedema Rabat (Maroc) Globale 100 98 Selfema Draguignan 323 592 295 Globale 100 99 Semop Pôle de transition environnementale de la Dracénie Draguignan 930 642 616 Mise en équivalence 29 29 Star-Athanor La Tronche 790 294 508 Globale 100 100 Teodem Rabat (Maroc) Globale 100 99 Teomara Rabat (Maroc) Globale 100 99 Teorif Rabat (Maroc) Globale 100 99 Pizzorno Environnement Tunisie Tunis (Tunisie) Globale 100 99 Valeor Draguignan 802 557 942 Globale 100 100 Valteo Draguignan 802 556 241 Globale 100 100 Verdon Environnement Draguignan 808 275 754 Globale 100 100 Zephire Toulon 790 031 546 Mise en équivalence 49 49 25 2.7.2 Filiales et participations non consolidées Certaines participations ont été exclues du périmètre de consolidation parce qu’il s’agit d’entreprises en sommeil ou sur lesquelles le Groupe n’exerce aucune influence notable. Société % capital détenu Quote-part capitaux propres Résultat exercice 2023 Valeur brute des titres SCI du Balançan 16,66 6 34 173 (1) GIE varois d’assainissement 5,00 (nd) (nd) 1 IRFEDD 13,50 (nd) (nd) 3 SPANC Sud Sainte Baume 30,00 (nd) (nd) 9 (2) Le bateau blanc 7,74 (nd) (nd) 5 Total 191 (1) La valeur des titres est justifiée par la valeur des terrains (2) Le groupe n’exerce aucune influence sur la gestion de la société (nd) Eléments non disponibles 2.8 AVIS DONNE A UNE AUTRE SOCIETE PAR ACTIONS QUE LA SOCIETE DETIENT PLUS DE 10% DE SON CAPITAL. Néant. 2.9 ALIENATION D’ACTIONS INTERVENUES A L’EFFET DE REGULARISER LES PARTICIPATIONS CROISEES. Néant. 2.10 RENSEIGNEMENTS RELATIFS A LA REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL ET AUX ACTIONS D’AUTOCONTROLE. Le 25 juin 2024, l’assemblée générale ordinaire annuelle des actionnaires de la Société a autorisé le Conseil d’administration à procéder à l’achat d’actions de la Société afin, notamment d’assurer la liquidité et/ou l’animation du marché dans la limite de 4,5% de nombre d’actions sur une durée maximum de douze (12) mois. À ce titre, au 31 décembre 2024, la Société possède 135 464 de ses propres actions acquises pour une valeur de 2 260 K€, soit une valeur d’acquisition moyenne de 16,68 € représentant 3,38 % du capital social. Le programme de rachat est détaillé au paragraphe 2.15. Les mouvements de titres d’autocontrôle ont été les suivants : 31/12/2023 Augmentations Diminutions 31/12/2024 Nombre de titres 135 742 4 866 5 144 135 464 Valeur (en milliers d’euros) 2 196 63 2 260 Au 31 décembre 2024, les actionnaires personnes morales ou physiques détenant directement ou indirectement une part des actions de la Société supérieure aux seuils prévus à l’article L 233-13 du code de commerce sont les suivantes : Identité Actions et % capital Décisions sur l’affectation des résultats Décisions hors affectation des résultats Droits de vote % droits de vote Droits de vote % droits de vote Mme Eliane PIZZORNO née TAPOUL (usufruitière) 2 072 994 51,82 % 4 145 988 68,25% - - 26 () La société anonyme GMB Invest a déclaré le 23 juillet 2021 à l’Autorité des Marchés Financiers, avoir franchi en hausse le 08/07/2021, les seuils de 5 et 10% des droits de vote et 15 et 20% du capital de la société Groupe Pizzorno Environnement, et détenir 805 953 actions Groupe Pizzorno Environnement soit 20,15 % du capital et 11,95 % des droits de vote. Nous précisons que conformément à l’article 12 des statuts de notre Société, les actions inscrites nominativement au nom d’un même actionnaire pendant plus de quatre ans donnent droit de vote double. 2.11 INFORMATIONS SOCIALES Compte tenu de l’appartenance de la Société à l’U.E.S. du Groupe, il n’existe pas d’institution représentative du personnel ni en conséquence d’accord collectif spécifique à la Société. Outre les conventions collectives applicables, elle applique les accords d’entreprise négociés et conclus dans le cadre de l’unité économique et sociale du Groupe. Les informations clés, concernant exclusivement notre société, se trouvent en Annexe 5.4 : Tableau des indicateurs sociaux. 2.12 LES DIVIDENDES VERSES AU TITRE DES TROIS EXERCICES PRECEDENTS ET DIVERS RENSEIGNEMENTS D’ORDRE FISCAUX Exercice clos le Dividende brut Dividende par action Dividende net 31.12.2023 5 000 000 € 1,25 € 4 833 055 € 31.12.2022 4 000 000 € 1 € 3 865 537 € 31.12.2021 4 000 000 € 1 € 3 864 645 € 2.13 ETAT DE LA PARTICIPATION DES SALARIES AU CAPITAL SOCIAL Au dernier jour de l’exercice, il n’existe aucun mécanisme de participation des salariés au capital social de la Société ou des sociétés qui lui sont liées. Magali DEVALLE (nue-propriété) 2 072 994 51,82 % 0 0 4 145 988 68,25% Frédéric DEVALLE 1 Ns 2 ns 2 ns Total groupe familial 2 072 995 51,82 % 4 145 990 68,25% 4 145 990 68,25% Société Paprec Holding 800 000 20 % 800 000 13,17 % 800 000 13,17% Total Concert 2 872 995 71,82% 4 945 990 81,42 % 4 945 990 81,42 % Groupe GMB Invest 805 953 20,15 % 805 953 11,95 % 805 953 11,95 % 27 2.14 ELEMENTS DE CALCULS ET RESULTATS DE L’AJUSTEMENT DES BASES DE CONVERSION ET DES CONDITIONS DE SOUSCRIPTION OU D’EXERCICE DES VALEURS MOBILIERES DONNANT ACCES AU CAPITAL (ARTICLE R.228- 90 DU CODE DE COMMERCE) Néant. 2.15 OPERATIONS D’ACHAT D’ACTIONS AUTORISEES PAR LA SOCIETE 2.15.1 Bilan des opérations effectuées dans le cadre du précédent programme de rachat d’actions autorisé par l’assemblée générale ordinaire en date du 25 juin 2024. Dans le cadre du dispositif prévu par les articles L. 225-209-2 et L 22-10-62 et suivants du Code de commerce, l’assemblée générale ordinaire annuelle des actionnaires en date du 25 juin 2024 (l’ »Assemblée ») a autorisé le conseil d’administration à mettre en œuvre un programme de rachat d’actions propres, plafonné à 4,5% du capital social, soit sur la base d’un capital social, 180.000 actions, pour une durée de douze (12) mois à compter de ladite assemblée générale, soit expirant le 25 juin 2025. L’Assemblée a décidé que le montant total des sommes que la Société pourrait consacrer au rachat de ses actions au cours de cette période sera de 5 000 000 €. L’acquisition de ces actions ne pourra être effectuée à un prix supérieur à 200 €, sous réserve des ajustements liés aux éventuelles opérations sur le capital de la Société, et étant toutefois précisé que ces actions pourront être attribuées gratuitement dans les conditions prévues par la loi. Il est ainsi indiqué que compte tenu du nombre d’actions propres détenues par la Société au 31 décembre 2024, le nombre d’actions que la Société demeure autorisée à acquérir est de 44 536 actions, soit 1,11 % du capital. Le prix d’achat unitaire maximum (hors frais) est de 200 €. Dans le cadre de la délégation donnée au conseil d’administration d’acheter des actions conformément aux modalités décrites dans le descriptif du programme de rachat d’actions, la Société a racheté 4 866 actions pour un montant de 352 568,40 € et revendu 5 144 actions pour un montant de 349 668,13 €. Par ailleurs, au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, la Société n’a procédé à aucune annulation de ses propres actions. Avec effet au 26 novembre 2013 et pour une durée de douze mois, renouvelable par tacite reconduction, la Société a conclu avec la société LOUIS CAPITAL MARKET, un contrat de liquidité conformément à la Charte de Déontologie de l’A.M.A.F.I et approuvée par l’Autorité des Marchés Financiers le 21 mars 2011, portant sur les titres de la Société admis aux négociations sur NYSE Euronext Paris. Les moyens affectés à la mise en œuvre du contrat de liquidité confié à LOUIS CAPITAL MARKET sont les suivants au jour de la prise d’effet du contrat : • Nombre d’actions : 8 490 actions • Solde en espèces du compte de liquidité : 127 384,44 € Le contrat de liquidité ci-dessus décrit a été remplacé par un contrat de liquidité avec effet au 02 janvier 2019. Les moyens affectés à la mise en œuvre de ce nouveau contrat, au jour de sa prise d’effet, sont les suivants : • Nombre d’actions : 9 858 actions • Solde en espèces du compte de liquidité : 63 946,68 € Toutefois, dans le cadre de l’acquisition de Louis Capital Markets/Midcap Partners par le groupe TPICAP Plc, le contrat de liquidité auparavant détenue par Louis Captal Markets UK, LLP a été automatiquement transféré le 31/12/2020 à TP ICAP (Europe), entité française du groupe TPICAP, autorisée et régulée par l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (ACPR) et l’Autorité des Marchés Financiers (AMF). Les opérations ainsi réalisées par la Société au titre des autorisations susmentionnées, y compris dans le cadre du contrat de liquidité, au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, sont détaillées dans le tableau ci-dessous. 28 Nombre d’actions achetées au cours de la période Nombre d’actions vendues au cours de la période Nombre d’actions détenues dans le cadre des programmes de rachat en fin de période Prix moyen par action (en €) JANVIER 137 1 734 4 145 59,60 FEVRIER 829 812 4 162 61,40 MARS 198 50 4 310 69,40 AVRIL 21 21 4 310 70,00 MAI 22 22 4 310 79,60 JUIN 78 66 4 322 73,00 JUILLET 379 862 3 839 76,80 AOUT 448 454 3 833 78,20 SEPTEMBRE 524 195 4 162 76,20 OCTOBRE 273 539 3 896 82,60 NOVEMBRE 998 239 4 655 80,00 DECEMBRE 959 150 5 464 78,40 TOTAL 4 866 5 144 5 464 Au 31 décembre 2024, la Société n’a pas utilisé de produits dérivés à terme dans le cadre des programmes de rachat d’actions. 2.15.2 Programme de rachat d’actions propres proposé à l’assemblée générale ordinaire annuelle du 25 juin 2025 Toujours dans le cadre du dispositif prévu par les articles L 22-10-62 et suivants du Code de commerce, nous souhaitons vous soumettre une résolution visant à renouveler le programme de rachat d’actions. Les principales dispositions de ce programme proposées à l’assemblée générale sont résumées ci-après. Cette nouvelle autorisation aurait une durée de douze (12) mois à compter de la date de l’assemblée générale pour un maximum de 4,5% des titres, pour une valeur unitaire de 200 € maximum et pour un montant total maximum des sommes que la Société pourrait consacrer au rachat de ses actions au cours de cette période de 5 000 000 €. Il est toutefois précisé que ces actions pourraient être attribuées gratuitement dans les conditions prévues par la loi. L’objectif de cette autorisation consisterait à procéder à des opérations en fonction des situations de marché, et à régulariser le cours par intervention systématique en contre tendance sur le marché. Les actions pourraient être achetées par tous moyens, y compris par voie d’achat de blocs de titres, dans les conditions et limites fixées par les autorités de marché. Cette autorisation serait destinée à permettre à la Société d’opérer en bourse ou hors marché sur ses actions en vue de toute affectation permise ou qui viendrait à être permise par la loi ou la réglementation en vigueur. En particulier, la Société pourra utiliser la présente autorisation en vue de : - consentir, dans les conditions définies par les dispositions des articles L.225-208, L.225-177 et suivants, L. 22-10-61 et L. 22-10-56 et suivants du Code de commerce, des options d’achat d’actions de la Société au profit des membres du personnel salarié (ou de certains d’entre eux) et/ou mandataires sociaux exerçant des fonctions de dirigeant (ou de certains d’entre eux) de la Société et/ou des sociétés ou groupements qui lui sont ou lui seront liés en application de l’article L.225-180 du Code de commerce ; - attribuer des actions de la Société aux salariés visé à l’alinéa précédent, au titre de leur participation aux fruits de l’expansion de la Société ou d’un plan d’épargne d’entreprise ainsi qu’au titre des opérations visées aux articles L.225-197-1 et suivants et L 22-10-59 et suivants du Code de commerce ; - conserver les actions de la Société qui auront été achetées en vue de leur remise ultérieure à l’échange ou en paiement dans le cadre d’éventuelles opérations de croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport dans la limite de 5% du nombre d’actions composant le capital social ; - assurer la couverture de valeurs mobilières donnant accès au capital social de la Société ; - assurer l’animation du marché des actions dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’AMAFI reconnue par l’Autorité des Marchés Financiers ; - procéder à l’annulation des actions acquises, dans le cadre d’une résolution de l’assemblée générale extraordinaire. 29 Si vous décidiez de voter en faveur de cette autorisation, il conviendrait de déléguer tous pouvoirs au conseil d’administration pour décide la mise en œuvre de ladite autorisation et en fixer les modalités, à l’effet notamment de passer tous ordres en bourse, signer tous actes, conclure tous accords, effectuer toutes déclarations et formalités, notamment auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, et plus généralement faire tout ce qui sera nécessaire. 2.16 ETAT RECAPITULATIF DES OPERATIONS SUPERIEURES A 5 000 € Conformément aux articles L.621-18-2 et R.621-43-1 du Code monétaire et financier, nous vous précisons qu’aucune opération supérieure à 5 000 € n’a été réalisée sur les titres de la Société par les dirigeants, les hauts responsables et les personnes qui leur sont liées. 2.17 PRETS CONSENTIS EN APPLICATION DES DISPOSITIONS DE L’ARTICLE L.511-6 DU CODE MONETAIRE ET FINANCIER Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 la Société n’a consenti aucun prêt de moins de trois ans à des petites ou moyennes entreprises ou à des entreprises de taille intermédiaire avec lesquelles elle entretient des liens économiques pouvant le justifier, conformément à l’article L.511-6 3 bis du Code monétaire et financier. 2.18 LISTE DES SUCCURSALES Conformément aux dispositions de l’article L.232-1 II du Code de commerce, nous vous rappelons que la Société possède une succursale en Tunisie ci-dessous décrites en 2024 : Dénomination sociale de la succursale Date de création Adresse Nombre de salariés Chiffre d’affaires 2024 (en euros) Succursale de la société Groupe Pizzorno Environnement 27/08/2009 Chez Maître Zied GALLALA, 34 Avenue Louis Braille, 1002 TUNIS 0 0 2.19 DECISIONS A PRENDRE 2.19.1 Projet de texte des résolutions soumis à l’assemblée générale Le projet de texte des résolutions soumis à l’assemblée générale ordinaire annuelle des actionnaires est le suivant : Résolutions relevant de la compétence de l’Assemblée Générale Ordinaire présentées par le Conseil d’administration PREMIERE RESOLUTION (Approbation des comptes sociaux de l'exercice clos le 31 décembre 2024) - L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise des termes du rapport de gestion du conseil d'administration sur l'activité et la situation de la Société au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024 et sur les comptes dudit exercice, du rapport joint du conseil d'administration sur le gouvernement d’entreprise et des rapports des commissaires aux comptes sur l'exécution de leur mission au cours de cet exercice, approuve lesdits rapports, les comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils lui ont été présentés, 30 ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports, faisant ressortir un résultat net comptable de -727 567 euros. DEUXIEME RESOLUTION (Approbation des comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2024) - L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise des termes du rapport de gestion du conseil d'administration sur l'activité et la situation du groupe au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024 et sur les comptes consolidés dudit exercice, et des rapports des commissaires aux comptes sur lesdits comptes, approuve lesdits rapports, les comptes consolidés, tels qu'ils ont été présentés, établis conformément aux dispositions des articles L.233-16 et suivants du Code de commerce, faisant ressortir un résultat net consolidé de 14,2 millions d’euros, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports. TROISIEME RESOLUTION (Affectation du résultat de l'exercice clos le 31 décembre 2024 et fixation du montant du dividende de l’exercice 2024) - L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise des termes du rapport du conseil d'administration, constatant que le résultat de l'exercice clos le 31 décembre 2024 est une perte nette comptable de -727 567 euros, décide : - de l’affecter intégralement au compte "report à nouveau", lequel sera porté à un nouveau solde de 31 355 054 euros, - également de procéder à une distribution de dividendes d’un montant de 10 000 000 euros prélevé sur le compte "report à nouveau". Ainsi, chacune des 4.000.000 d’actions au nominal de 5,354 euros recevra un dividende de 2,5 euros par action. Ce dividende sera mis en paiement dans les délais légaux. Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code général des impôts, l'assemblée générale constate qu’au cours des trois derniers exercices les distributions de dividendes ont été les suivantes : Exercices Dividende brut Dividende par action Dividende net 31.12.2023 5 000.000 € 1,25 € 4 833 055 € 31.12.2022 4 000.000 € 1 € 3 865 537 € 31.12.2021 4 000.000 € 1 € 3 864 645 € QUATRIEME RESOLUTION (Conventions visées aux articles L.225-38 et suivants du Code de commerce) - L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise des termes du rapport du conseil d’administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions visées à l’article L.225-38 du Code de commerce, approuve expressément ledit rapport spécial, en chacun de ses termes et les conventions qui y sont, le cas échéant, mentionnées. CINQUIEME RESOLUTION (Dépenses et charges visées à l'article 39-4 du Code général des impôts) - L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise des termes du rapport du conseil d’administration et en application de l’article 223 quater du Code général des impôts, prend acte du fait que la Société a pris en charge, au titre de l’exercice écoulé, des dépenses et charges visées à l’article 39-4 dudit code pour un montant de 88 352 euros, l’impôt supporté en raison desdites dépenses et charges ressort à 22 088 euros. SIXIEME RESOLUTION (Fixation de la rémunération allouée au conseil d’administration) - L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise des termes du rapport du conseil d'administration, 31 décide de fixer à la somme de 50 000 euros, le montant annuel de la rémunération allouée au conseil d'administration, décide que cette allocation sera applicable à l’exercice en cours et maintenue jusqu’à décision contraire. SEPTIEME RESOLUTION (Autorisation à donner au conseil d’administration à opérer en bourse sur ses propres actions) - L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise des termes du rapport du conseil d’administration, décide, afin de procéder à des opérations en fonction des situations de marché, et à régulariser le cours par intervention systématique en contre tendance sur le marché, d'autoriser le conseil d'administration, pour une période de douze (12) mois, conformément aux dispositions des articles L.22-10-62 et suivants, à procéder à l'achat d'actions de la Société, en une ou plusieurs fois aux époques qu'il déterminera, dans la limite de 4,5% du nombre d'actions composant le capital social, soit sur la base du capital actuel 180.000 actions, décide que le montant total des sommes que la Société pourra consacrer au rachat de ses actions au cours de cette période sera de 5.000.000 d’euros. L'acquisition de ces actions ne pourra être effectuée à un prix supérieur à 200 euros, sous réserve des ajustements liés aux éventuelles opérations sur le capital de la Société, et étant toutefois précisé que ces actions pourront être attribuées gratuitement dans les conditions prévues par la loi. Les actions pourront être achetées par tous moyens, y compris par voie d'achat de blocs de titres, dans les conditions et limites fixées par les autorités de marché, prend acte que cette autorisation permettra à la Société d'opérer en bourse ou hors marché sur ses actions en vue de toute affectation permise ou qui viendrait à être permise par la loi ou la réglementation en vigueur. En particulier, la Société pourra utiliser la présente autorisation en vue de : - consentir, dans les conditions définies par les dispositions des articles L.225-177 et suivants, L.22-10-61 et L.22-10-56 et suivants du Code de commerce, des options d'achat d'actions de la Société au profit des membres du personnel salarié (ou de certains d'entre eux) et/ou mandataires sociaux exerçant des fonctions de dirigeant (ou de certains d'entre eux) de la Société et/ou des sociétés ou groupements qui lui sont ou lui seront liés en application de l'article L.225-180 du Code de commerce ; - attribuer des actions de la Société aux salariés visé à l'alinéa précédent, au titre de leur participation aux fruits de l'expansion de la Société ou d'un plan d'épargne d'entreprise ainsi qu'au titre des opérations visées aux articles L.225- 197-1 et suivants et L.22-10-59 et suivants du Code de commerce ; - conserver les actions de la Société qui auront été achetées en vue de leur remise ultérieure à l'échange ou en paiement dans le cadre d'éventuelles opérations de croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport dans la limite de 5% du nombre d'actions composant le capital social ; - assurer la couverture de valeurs mobilières donnant accès au capital social de la Société ; - assurer l'animation du marché des actions dans le cadre d'un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l'AMAFI reconnue par l'Autorité des Marchés Financiers ; - procéder à l'annulation des actions acquises, dans le cadre d’une résolution de l’assemblée générale extraordinaire en vigueur. décide de déléguer tous pouvoirs au conseil d'administration pour décider la mise en œuvre de ladite autorisation et en fixer les modalités, à l'effet notamment de passer tous ordres en bourse, signer tous actes, conclure tous accords, effectuer toutes déclarations et formalités, notamment auprès de l'Autorité des Marchés Financiers, et plus généralement faire tout ce qui sera nécessaire. prend acte que cette délégation prive d’effet toute délégation antérieure ayant le même objet. 32 HUITIEME RESOLUTION (Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux versée au cours de l’exercice 2024 ou attribuée au titre du même exercice et mentionnées à l’article L.22-10-9 du Code de commerce) - L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise des termes du rapport du conseil d’administration et du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé au dernier alinéa de l’article L.225-37 du Code de commerce décrivant les éléments de la politique de rémunération des mandataires sociaux, approuve, en application de l’article L.22-10-34 du Code de commerce, les informations mentionnées à l’article L.22-10- 9 du Code de commerce qui y sont présentées, telles qu’elles figurent dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise figurant dans une section spécifique du rapport de gestion. NEUVIEME RESOLUTION (Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2024 au Président du conseil d’administration) - L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise des termes du rapport du conseil d’administration et du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé au dernier alinéa de l’article L.225-37 du Code de commerce décrivant les éléments de la politique de rémunération des mandataires sociaux, approuve, en application de l’article L.22-10-34 du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2024 ou attribués au titre de l’exercice 2024 à Madame Magali DEVALLE au titre de son mandat de Président du conseil d’administration, tels que présentés dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise figurant dans une section spécifique du rapport de gestion. DIXIEME RESOLUTION (Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2024 au Directeur Général) - L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise des termes du rapport du conseil d’administration et du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé au dernier alinéa de l’article L.225-37 du Code de commerce décrivant les éléments de la politique de rémunération des mandataires sociaux, approuve, en application de l’article L.22-10-34 du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2024 ou attribués au titre de l’exercice 2024 à Monsieur Frédéric DEVALLE au titre de son mandat de Directeur Général, tels que présentés dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise figurant dans une section spécifique du rapport de gestion. ONZIEME RESOLUTION (Approbation des éléments de la politique de rémunération des membres du conseil d’administration (autres que le Président du Conseil d’administration et le Directeur Général) au titre de l’exercice 2025) - L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise des termes du rapport du conseil d’administration et du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé au dernier alinéa de l’article L.225-37 du Code de commerce décrivant les éléments de la politique de rémunération des mandataires sociaux, approuve, en application de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération applicable aux membres du conseil d’administration au titre de l’exercice 2025, telle que présentée dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise figurant dans une section spécifique du rapport de gestion. DOUZIEME RESOLUTION (Approbation des éléments de la politique de rémunération du Président du conseil d’administration au titre de l’exercice 2025) - L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise des termes du rapport du conseil d’administration et du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé au dernier alinéa de l’article L.225-37 du Code de commerce décrivant les éléments de la politique de rémunération des mandataires sociaux, 33 approuve, en application de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération applicable à Madame Magali DEVALLE au titre de son mandat de Président du conseil d’administration au titre de l’exercice 2025, telle que présentée dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise figurant dans une section spécifique du rapport de gestion. TREIZIEME RESOLUTION (Approbation des éléments de la politique de rémunération du Directeur Général au titre de l’exercice 2025) - L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise des termes du rapport du conseil d’administration et du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé au dernier alinéa de l’article L.225-37 du Code de commerce décrivant les éléments de la politique de rémunération des mandataires sociaux, approuve, en application de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération applicable à Monsieur Frédéric DEVALLE au titre de son mandat de Directeur Général au titre de l’exercice 2025, telle que présentée dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise figurant dans une section spécifique du rapport de gestion. Résolutions relevant de la compétence de l’Assemblée Générale Extraordinaire présentées par le Conseil d’administration QUATORZIEME RESOLUTION (Modifications de l’article 16 et 34 des statuts de la Société - Adoption des statuts refondus (les "Statuts Refondus") - L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, connaissance prise des termes du rapport du conseil d'administration, rappelle que la loi n°2024-537 du 13 juin 2024 visant à accroître le financement des entreprises et l’attractivité de la France : - a modifié les modalités de la consultation écrite du conseil d’administration en l’autorisant pour tout type de décisions, sous réserve de la reconnaissance d’un droit d’opposition au profit d’un administrateur ; - a introduit le vote par correspondance pour les administrateurs ; décide la modification corrélative de l’article 16 des statuts de la Société à l’effet d’introduire ces dispositions, décide, en outre, la modification de l’article 34 des statuts de la Société à l’effet de prendre en compte les modifications législatives apportées à la réglementation sur la « perte de la moitié du capital social », approuve plus généralement les Statuts Refondus dans l’ensemble pour intégrer ces nouvelles dispositions légales, tels que figurant en Annexe 1. QUINZIEME RESOLUTION (Autorisation consentie au conseil d’administration en vue de réduire le capital social de la Société par annulation des actions détenues en propre dans les conditions prévues aux articles L.22-10-62 et suivants du Code de commerce) - L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, connaissance prise des termes du rapport du conseil d'administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes, dans les conditions prévues aux articles L.22-10-62 et suivants du Code de commerce et sous réserve de l’adoption de la septième résolution qui précède, autorise le conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions législatives et réglementaires, à : - annuler, sur ses seules décisions, en une ou plusieurs fois, dans la limite de 10% du montant du capital social existant à la date de l’annulation (c’est-à-dire ajusté en fonction des opérations intervenues sur le capital social depuis l’adoption de la présente résolution), par période de vingt-quatre (24) mois, tout ou partie des actions acquises par la Société en vertu d’un programme de rachat d’actions autorisé par les actionnaires ; 34 - réduire corrélativement le capital social et imputer la différence entre le prix de rachat des actions annulées et leur valeur nominale sur les primes et réserves disponibles de son choix, y compris sur la réserve légale dans la limite de 10% de la réduction de capital réalisée ; confère tous pouvoirs au conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions législatives et réglementaires, à l’effet d’arrêter le montant définitif des réductions de capital dans les limites prévues par la loi et la présente résolution, d’en fixer les modalités, de constater leur réalisation, d’accomplir tous actes, formalités ou déclarations en vue de rendre définitives les réductions de capital qui pourraient être réalisées en vertu de la présente autorisation et de modifier les statuts en conséquence ; décide que la présente autorisation est consentie pour une durée de dix-huit (18) mois à compter de la présente assemblée générale, prend acte que cette délégation prive d’effet toute délégation antérieure ayant le même objet. SEIZIEME RESOLUTION (Pouvoirs en vue des formalités) - L'assemblée générale confère tous pouvoirs au porteur d'un original des présentes ou à "LegalVision Pro", à l'effet d'accomplir toutes formalités légales de publicité et de dépôt auprès du Tribunal de Commerce de Draguignan. 35 3. RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 3.1 INFORMATIONS LIEES AU FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION OU DE DIRECTION 3.1.1 Liste des mandats et fonctions de chaque mandataire social durant l’exercice Mme Magali DEVALLE Administratrice Présidente du Conseil d’Administration, Autres mandats et fonctions : SEGEDEMA (filiale Maroc) ................................................................. Gérante Dragui-Transports SA ........................................................................ Présidente SCI François Charles Investissement ................................................. Gérante SCI De La Nartuby .............................................................................. Gérante SCI La Bergerie ................................................................................... Co-Gérante SCI La Camargue ................................................................................ Co-Gérante SCI Rue de Trans ................................................................................ Co-Gérante SCI 3D Patrimoine .............................................................................. Co-Gérante associée SAS 3D Invest ..................................................................................... Directrice Générale M. Frédéric DEVALLE Administrateur, Directeur Général Autres mandats et fonctions : Dragui-Transports SA ........................................................................ Directeur Général/Administrateur Dragui-Gaz SAS .................................................................................. Représentant permanent de GPE Deverra SAS ....................................................................................... Représentant permanent de PE SERVICES, Présidente Exa’rent SAS ...................................................................................... Représentant permanent de PE SERVICES, Présidente Pizzorno Environnement Eau et Assainissement SAS (PEEA) ............ Directeur Général Délégué Pizzorno Environnement Services SAS .............................................. Représentant permanent de GPE Présidente Propolys SAS ...................................................................................... Représentant permanent de GPE Présidente Pizzorno Environnement Industries SAS ........................................... Représentant permanent de GPE Présidente Azur Valorisation SAS ........................................................................ Représentant permanent de PE INDUSTRIES Présidente Pizzorno Environnement International SAS ...................................... Représentant permanent de GPE Présidente Valeor SAS ......................................................................................... Représentant permanent de PE INDUSTRIES Présidente Verdon Environnement (ex-Abval)SAS .............................................. Représentant permanent de PE SERVICES, Présidente Valteo SAS ......................................................................................... Représentant permanent de PE INDUSTRIES Présidente Pizzorno Global Services SAS ............................................................. Représentant permanent de GPE Présidente SEM Porte du Var Environnement (en cours de liquidation) ............ Représentant permanent de P.E.E.A TEODEM ............................................................................................ Président TEOMARA .......................................................................................... Président TEORIF .............................................................................................. Président Pizzorno Environnement Tunisie ....................................................... Gérant SAMNET SARL .................................................................................... Gérant SCI Foncière de la Môle .................................................................... Gérant SCI La Camargue ................................................................................ Co-Gérant 36 SCI La Bergerie ................................................................................... Co-Gérant Société de Tri d’Athanor.................................................................... Représentant permanent de GPE Présidente SCI Le Clos des Oliviers ...................................................................... Gérant SCI 3D Patrimoine .............................................................................. Co-Gérant associé SAS 3D Invest ..................................................................................... Président M. Reynald GORINI Administrateur (jusqu’au 27 juin 2022) Autres mandats et fonctions : SARL GORINI & ASSOCIES ................................................................. Gérant SAS H GORINI & FILS .......................................................................... Président SAS ML FINANCES .............................................................................. Directeur Général SCI EXPERTIMMO .............................................................................. Gérant SCI FONTIMMO ................................................................................. Gérant SCI MALIMMO ................................................................................... Gérant SCI AMANDIMMO ............................................................................. Gérant SCI FOURNAS INVEST ........................................................................ Associé SARL EXCELLIA CONSULTING ............................................................. Gérant Mme Maria CHATTI-GAUTIER Administratrice Autres mandats et fonctions : CHAMS FINANCE société personnelle de conseil en capital investissement (Private equity) et en levée de fonds, Présidente GEORGIA CAPITAL (société cotée au London Stock Exchange)......... Administratrice indépendante, membre du Comité d’Audit et du Comité de rémunérations SAS THES DE LA PAGODE ................................................................... Administratrice indépendante et Membre du Conseil de Surveillance TRAIL (société de gestion de fonds de private equity) ...................... Senior Advisor Mme Laetitia REYNAUD Administratrice Autres mandats et fonctions : néant M. Mathieu PETITHUGUENIN Administrateur depuis le conseil d’administration du 12/11/2021 Autres mandats et fonctions : Sociétés de droit français : PAPREC HOLDING SA/CA .................................................................. Président du Conseil d’Administration et Directeur Général PAPREC GROUP SA/ CA ..................................................................... Président du Conseil d’Administration et Directeur Général PH FINANCE SAS ................................................................................ Président LA CANTINE SAS ................................................................................ Président PAPREC NORD NORMANDIE SAS ...................................................... Président LE PETIT PLUS SERVICES SAS ............................................................. Président EVOL’UTOM 36 SARL ......................................................................... Gérant SCI VIGNOLLE ENTREPRISES .............................................................. Gérant 37 Sociétés de droit espagnol : GRUPO PAPREC SLU .......................................................................... Administrateur et Représentant autorisé de PAPREC GROUP GBI-PAPREC ....................................................................................... Administrateur CLD .................................................................................................... Administrateur 3.1.2 Conventions intervenues directement ou par personne interposée entre, d’une part, l’un des mandataires sociaux ou l’un des actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 % d’une société et, d’autre part, une autre société contrôlée par la première au sens de l’article L 233-3 du code de commerce et de l’article L 225-37-4 du code de commerce) Néant 3.1.3 Conventions visées aux articles L 225-38 et suivants du code de commerce Vos commissaires aux comptes examinent, dans leur rapport spécial sur les conventions visées aux articles L.225-38 et suivants du Code de commerce, celles qui ont été passées par notre Société ou exécutées par elle au cours de l’exercice écoulé. 3.1.3.1 Conventions conclues et autorisées au cours des exercices antérieurs. Nous vous précisons que : • Conformément L 225-39 du Code de commerce, les conventions conclues entre deux sociétés dont l’une détient, directement ou indirectement, la totalité du capital d’autre, sont désormais exclues du champ d’application du contrôle des conventions réglementées ; • Le Conseil d’administration du 13 mai 2015 a décidé, conformément à l’article 38 de l’ordonnance 2014-863 du 31 juillet 2014, de ne pas soumettre à son examen, chaque année, les conventions conclues et autorisées avant le 2 août 2014 et qui entrent dans le champ de l’article L225-39 du Code de commerce. 3.1.3.2 Conventions entre GPE et la SCI François Charles Investissements La SCI François Charles, dont Madame Magali DEVALLE est associée et gérante, a signé le 10 mai 2004 un bail commercial avec la Société pour les locaux de son siège social sis au 109, rue Jean Aicard, 83 300 Draguignan. Ce bail commercial à fait l’objet d’un avenant « A » à effet au 1 er octobre 2005 ayant pour objet de modifier le loyer annuel, correspondant à une extension des locaux. Ce bail commercial a fait l’objet d’un avenant n° 2 à effet du 1/03/2011 ayant pour objet de décider la fin de la colocation. A cette date, la société Groupe PIZZORNO Environnement est devenue seule et unique locataire de la SCI François Charles. La location des bureaux du siège social s’est élevé 274 356 Euros hors taxes pour l’exercice 2024. La société a signé un bail avec la SCI François Charles le 29 juillet 2010 pour les locaux de son établissement sis au 53 rue Edith Cavell, 94 400 Vitry sur Seine. La location s’est élevée à 223 307 Euros hors taxes pour l’exercice 2024. La SCI François Charles, a signé le 02 octobre 2017 un bail commercial avec la Société pour un complément de locaux à usage de bureaux pour l’exercice de ses activités administratives, commerciales et industrielles liées aux métiers de l’environnement, sis Lieu-Dit Quartier L’Enclos, 83 300 Draguignan. La location des bureaux complémentaires du siège social s’est élevée à 100 752 Euros hors taxes pour l’exercice 2024. 3.1.3.3 Conventions entre la Société et la SCI de la Nartuby Conformément à l’autorisation donnée par le Conseil d’administration le 31 janvier 2007, la SCI de la Nartuby dont Madame Magali DEVALLE est Gérante a signé un bail commercial avec la Société pour les locaux situés au 303, boulevard Caussemille, 83 300 Draguignan. La location s’est élevée à 60 229 Euros hors taxes pour l’exercice 2024. 38 3.1.3.4 Conventions nouvelles conclues au cours de l’exercice écoulé Néant 3.1.3.5 Procédure d’évaluation des conventions courantes passées à des conditions normales Nous vous informons que le Conseil d’administration du 19 mai 2020 a décidé, conformément à l’article L 22-10-12 du Code de commerce, de mettre en place une procédure d’évaluation des conventions réglementées dispensées d’autorisation parce qu’elles sont courantes et passées à des conditions normales. Cette procédure consiste, pour le comité d’audit du Conseil d’administration, pour chaque convention concernée, à vérifier : • D’une part le caractère courant de la convention en constant que le même type de convention est régulièrement pratiquée par des groupes de sociétés comparables au notre ; • D’autre part, que les conditions prévues par la convention correspondent à celles que l’on retrouve habituellement dans le même type de convention tant en ce qui a trait aux aspects financiers que sur les autres droits et obligations qui en découle. Le comité d’audit ou le Conseil d’administration exerçant les missions du comité d’audit, procèdera à cette vérification tous les deux ans et pour la première fois en 2021. Cependant, pour le type de convention qu’il décidera, le comité d’audit ou le Conseil d’administration exerçant les missions du comité d’audit, pourra procéder à cette vérification à une fréquence supérieure s’il estime que ce type de convention peut faire, de façon habituelle, l’objet de modifications à une fréquence inférieure à deux ans. 3.1.4 Tableau des délégations en cours de validité des actionnaires dans le domaine des augmentations de capital Conformément à l’article L.225-37-4 alinéa 3 du Code de commerce, nous vous précisons que l’assemblée générale des actionnaires n’a pas conféré au Conseil d’administration des délégations de compétence ou de pouvoirs en cours de validité dans le domaine des augmentations de capital par application des articles L.225-129-1 et L.225-129-2 du Code de commerce. 3.1.5 Composition du Conseil d’administration L’article 14 des statuts de la Société dispose que le Conseil d’administration comprend entre trois (3) et dix-huit (18) membres. Votre Conseil d’administration est à ce jour composé de six (6) membres (3 femmes et 3 hommes) dont deux (2) administrateurs indépendants, et une salariée. Nom, prénom, titre ou fonction des « membres du Conseil » « Membres du Conseil » indépendants Préciser (oui/non) Année première nomination Echéance du mandat Expérience Et expertise apportées MAGALI DEVALLE Présidente NON 2017 2029 Née en 1967. Après des études en gestion administrative, elle rejoint l’entreprise familiale à Draguignan, au début des années 1990, après y avoir réalisé plusieurs stages et emplois saisonniers. Elle entre tout d’abord, comme collaboratrice en charge de l’administratif. Puis, pour accompagner l’évolution de l’entreprise, elle créera et occupera le poste de responsable du pôle achats. Quelques années après, le Groupe ayant pris de nouvelles dimensions, elle devient « Directrice achats ». Sa passion pour la négociation et le relationnel ont permis sa réussite à ce poste qu’elle occupe toujours à ce jour. 39 En plus de cette fonction, et selon une volonté de transmission de l’entreprise organisée par le fondateur, M. Francis Pizzorno, Madame DEVALLE, sa fille, occupera le poste de Directrice Générale Déléguée à partir de décembre 2015 puis est nommée Présidente le 28 mars 2017. Elle est aujourd’hui reconnue auprès des collaborateurs comme une femme cheffe d’entreprise engagée et à l’écoute. FREDERIC DEVALLE Directeur Général NON 2015 2029 Né en 1963. Frédéric DEVALLE est entré à tout juste 18 ans, après le service militaire, dans un magasin de matériaux d’une chaine régionale et familiale, sur la Dracénie. Quelques mois après, suite à un investissement sans faille, un gout d’apprendre et une capacité managériale établis, il est promu Responsable de magasin, pendant plus de 10 ans. Il était un maillon essentiel auprès des équipes, clients et fournisseurs. Sa passion pour l’entreprise familiale le pousse à rejoindre, quelques années après son mariage, avec la fille du fondateur, le Groupe PIZZORNO. Après 15 ans, comme Directeur de la Propreté Urbaine (moitié du territoire Français), ou il a pu notamment développer les territoires de Nice, Marseille, Saint-Tropez, Bormes et Gap par la prise de contrats significatifs pour le Groupe (par exemple : collecte de Nice en 2001, ou de Marseille en 2005, …), il est appelé, en avril 2010, par le Président Directeur Général en exercice, Francis PIZZORNO, à l’accompagner en tant que Directeur Général Délégué du Groupe en charge de superviser au quotidien, en plus de ses activités d’exploitations, de nombreux services supports comme la Direction Technique/Moyens Généraux, Communication et représentation du Groupe. Il est reconnu par nos clients, comme un Directeur engagé et à l’écoute. Ce gout d’apprendre et sa réussite à ces fonctions, pousse M Francis Pizzorno et le Conseil d’Administration à le désigner Directeur Général en mai 2015. Il prend donc la supervision globale du Groupe et de l’ensemble des services, sous l’impulsion du Président Francis PIZZORNO. En 2017, lors de la démission de Monsieur PIZZORNO, il est maintenu à ce poste, qu’il occupe toujours avec passion, à ce jour. MARIA CHATTI- GAUTIER Membre du Conseil OUI 2017 2029 Madame CHATTI-GAUTIER est une professionnelle du private equity : expérience de plus de 30 ans avec présence active aux CA des sociétés gérées et avec des compétences dans les domaines du contrôle et de la gestion financière. Par ailleurs, MCG exerce actuellement, entre autres activités, des fonctions d’administrateur indépendant de Georgia Capital PLC, principal holding d’investissement de l’Etat de Géorgie coté sur le London Stock Exchange, où elle est également membre du Comité 40 d’audit. Le choix de MCG comme représentante du CA pour le pilotage de la mission de Comité d’Audit tient compte de cette expérience. REYNALD GORINI Membre du Conseil OUI 2016 2029 Reynald GORINI exerce les fonctions d’expert-comptable libéral indépendant depuis pratiquement 25 ans. Diplômé d’expertise comptable et d’un DESS de droit social il a acquis de solide base dans la gestion comptable et financière des structures économiques. Parallèlement commissaire aux comptes et expert-comptable de justice (inscrit auprès de la Cour d’Appel d’AIX EN PROVENCE et la Cour Administrative d’Appel de MARSEILLE) le parcours a permis également d’acquérir des bases en droit. Ses compétences ont été à l’origine de sa nomination en qualité d’administrateur du groupe depuis l’année 2016. MATHIEU PETITHUGUENIN Membre du Conseil NON 2021 2030 Mathieu PETITHUGUENIN est Diplômé d’un MBA de l’European Business School à Paris, il a développé au cours de sa carrière ses compétences de management et de gestion d’entreprise. Il est actionnaire de l’entreprise Paprec et membre du conseil d’administration de cette même entreprise depuis 2012. Il est PDG de Paprec France, Paprec Recyclage et Paprec Espagne des entités représentant plus de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 15 000 salariés. Il exerce dans le groupe Paprec depuis plus de 10 ans et possède à ce titre une expertise sectorielle et globale de la gestion des déchets tant en France qu’à l’International. La prise de participation de Paprec chez Pizzorno couplé à son expérience du secteur ont été à l’origine de sa nomination en qualité d’administrateur du Groupe Pizzorno Environnement depuis 2021 LAETITIA REYNAUD Membre du Conseil (salariée) NON 2018 2026 Administratrice désignée par les salariés. Laetitia REYNAUD est entrée dans le Groupe en 2001, en tant qu’Assistante d’exploitation de notre site de Fréjus. Puis elle est passée, en 2007, agent de maitrise pour seconder le responsable d’exploitation en charge la gestion des contrats de Propreté Urbaine de Fréjus et Roquebrune. Son travail, son management exemplaire, mais aussi sa connaissance du territoire ont fait d’elle une candidate idéale, lors du départ en retraite du responsable d’exploitation, en 2018, pour prendre sa succession. Après 5 ans, comme responsable d’exploitation, ou elle a pu développer de nouveaux contrats au sein du secteur notamment auprès des établissements privés type campings, le poste de Directrice de sites lui est proposée par la Direction Générale en 2023. Elle accepte et occupe ce poste depuis le 1 er trimestre 2023. Elle gère actuellement 180 personnes au 41 quotidien, tout en s’assurant du bien-être de ses salariés et de la satisfaction clients. Il est rappelé que le Conseil d’administration assure lui-même les missions de Comité d’audit et que Mme Maria CHATTI- GAUTIER a été chargée par le Conseil de piloter ces missions. Conformément à l’article 15 des statuts de la Société, chaque administrateur doit être propriétaire d’une action au moins, à l’exception des administrateurs représentant les salariés. 3.1.6 Fonctionnement et organisation du Conseil d’administration Les administrateurs ont la possibilité de se faire représenter aux séances du Conseil d’administration par un autre administrateur, chaque administrateur présent ne pouvant disposer que d’un seul pouvoir. Les séances du Conseil d’administration sont présidées par le Président du Conseil d’administration, nommé par les administrateurs pour une durée fixe, sans qu’elle puisse excéder la durée de son mandat d’administrateur, et révocable à tout moment. En cas d’absence du Président du Conseil d’administration, la séance est présidée par le vice-président qu’il a désigné, ou à défaut d’une telle désignation, par un administrateur nommé par les membres du Conseil d’administration. Le Conseil d’administration ne délibère valablement que si la moitié au moins de ses membres sont présents. Il se réunit aussi souvent que l’intérêt social de la Société l’exige et se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société. En particulier, le Conseil d’administration : – désigne les mandataires sociaux chargés de gérer l’entreprise et contrôle leur gestion ; – débat des opérations majeures envisagées par la Société ; – se tient informé de tout événement important concernant la Société ; – veille à la qualité de l’information fournie aux actionnaires ainsi qu’aux marchés financiers, à travers les comptes qu’il arrête, et le rapport qu’il établit ; – convoque et fixe l’ordre du jour des Assemblées générales des actionnaires ; – procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns. A ce titre, il s’assure notamment : – de la bonne définition des pouvoirs dans l’entreprise ainsi que du bon exercice des pouvoirs et responsabilités respectifs des organes de la Société ; – du fait qu’aucune personne ne dispose des pouvoirs d’engager la Société sans contrôle. Le Conseil d’administration se prononce sur l’ensemble des décisions relatives aux orientations stratégiques, économiques, financières et technologiques de la Société et veille à leur mise en œuvre. Le Conseil d’administration instaure un comité d’audit et en désigne les membres. En cas d’impossibilité justifié de créer ou maintenir ce comité d’audit, le Conseil d’administration en exerce les missions conformément aux articles 823-19 et 823-20 du Code de commerce. 3.1.7 Convocations des administrateurs Conformément à l’article 16 des statuts, les administrateurs sont convoqués aux séances du Conseil d’administration par le Président ou la moitié de ses membres. Il peut également être convoqué verbalement. Les administrateurs ont été régulièrement convoqués au moins trois (3) jours à l’avance par lettre simple ou par message électronique. Conformément à l’article L.821-65 du Code de commerce, les commissaires aux comptes ont été convoqués aux réunions du Conseil qui ont examiné et arrêté les comptes. La société DELOITTE & ASSOCIES, représentée par Madame Elizabeth MAUNIER et la société NOVANCES DAVID ET ASSOCIES, représentée par Monsieur Rémi JOURDAN, commissaires aux comptes titulaires de la Société, sont convoqués par lettre recommandée avec accusé de réception, aux réunions du Conseil d’administration examinant et arrêtant les comptes annuels et semestriels de la Société. 42 3.1.8 Fréquence des réunions Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, votre Conseil d’administration s’est réuni 4 fois. Le taux moyen de participation a été de 96 % des membres présents ou représentés. L’agenda des réunions du Conseil d’administration a été le suivant : Date de la réunion du Conseil Principaux points évoqués 19 avril 2024 - Rapport du Conseil d’administration sur ses missions d’audit - Evaluation des conventions courantes passées à des conditions normales - Autorisation pour les cautions PTE - Questions diverses 30 avril 2024 - Présentation des rapports du Conseil d’administration du Président du Conseil d’administration et des commissaires aux comptes ; - Examen et arrêté des comptes sociaux et consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2023 ; - Proposition d’affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2023 ; - Conventions visées aux articles L.225-38 et suivants du Code de commerce : ➢ conventions nouvelles conclues au cours de l’exercice écoulé ; ➢ réexamen des conventions antérieurement autorisées dont l’exécution a été poursuivie au cours du dernier exercice ; - Situation des mandats des administrateurs, du Président du Conseil d’administration, et du Directeur Général ; - Proposition de renouvellement du mandat d’un administrateur ; - Proposition de fixation du montant de la rémunération des administrateurs à allouer au Conseil d’administration ; - Rémunération des mandataires et des dirigeants sociaux de la Société ; - Proposition à l’assemblée générale ordinaire d’autoriser le Conseil d’administration à opérer en bourse sur ses propres actions ; - Mise en œuvre du programme de rachat d’actions ; - Gestion prévisionnelle ; - Préparation du rapport du Conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle et des projets de résolutions qui seront soumis à ladite assemblée ; - Autorisation et approbation de cautions et autres garanties à consentir par la Société ; - Politique de la Société en matière d’égalité professionnelle et salariale ; - Convocation d’une assemblée générale des actionnaires de la Société ; - Proposition de nomination de la société en charge de la mission de certification des informations en matière de durabilité ; - Questions diverses ; - Pouvoirs pour formalités. 43 25 juin 2024 - Répartition de la rémunération des administrateurs ; Rémunération des dirigeants ; - Mise en œuvre de l’autorisation conférée au Conseil d’administration par l’assemblée générale ordinaire annuelle en date du 25 juin 2024 d’opérer en bourse sur ses propres actions ; - Autorisation, en application de l’article L.311-3 du Code de la sécurité sociale, des mandataires sociaux non titulaires d’un contrat de travail à bénéficier des contrats de protection sociale complémentaire que la Société aurait souscrits au profit des salariés ; - Point sur la politique anti-corruption ; - Comité RSE ; - Questions diverses. 1 er octobre 2024 - Arrêté des comptes semestriels (1 er semestre 2024) - Communication financière - Activités du 3 ème trimestre 2024 et perspectives - Point sur la politique anti-corruption - Validation des résultats de l’analyse de double matérialité - Autorisation d’un bail à titre gratuit - Questions diverses. 3.1.9 Information des administrateurs Tous les documents, dossiers techniques et informations nécessaires à la mission des administrateurs leur ont été communiqués dans un délai raisonnable. Ils peuvent également à tout moment demander que leur soient communiqués les documents qu’ils estiment utiles à leur bonne information. Conformément à l’article 16 des statuts de la Société, un procès-verbal établi à la fin de chaque séance constate les délibérations adoptées par le Conseil d’administration. Il est signé par le président de séance et un administrateur au moins ou en cas d’absence du président de séance, par deux administrateurs au moins. Il est ensuite retranscrit dans un registre spécial coté, paraphé, et tenu conformément aux dispositions réglementaires. 3.1.10 Lieu des réunions Les réunions du Conseil d’administration se sont toutes déroulées au siège social. 3.1.11 Rémunération des administrateurs au titre de leur fonction Les administrateurs bénéficient d’une rémunération au titre de leur fonction dont le quantum est déterminé, sur proposition du Conseil d’administration, par l’assemblée générale ordinaire annuelle et qui est attribuée aux administrateurs par décision du Conseil d’administration. Il peut également leur être alloué des rémunérations exceptionnelles par le Conseil d’administration pour des missions ou mandats. Ces rémunérations sont alors portées aux charges d’exploitation et soumises à l’approbation de l’assemblée générale ordinaire annuelle. Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 la rémunération des administrateurs a été fixée à 50 000 euros, et a été exclusivement attribuée aux administrateurs indépendants selon la politique de rémunération des mandataires sociaux de notre société. Aucune rémunération exceptionnelle n’a été allouée par le Conseil d’administration. 44 3.1.12 Comités spécialisés Conformément au Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées, le Conseil d’administration a, en 2005, mis en place un comité financier et d’audit. Dans ce cadre, le comité financier et d’audit : • procède à l’examen préalable et donne son avis sur les projets de comptes annuels et semestriels, • examine la pertinence et la permanence des principes et règles comptables utilisés dans l’établissement des comptes et prévient tout manquement éventuel, • Examine les missions de certification des comptes et l’indépendance des commissaires aux comptes. Ainsi, le comité financier et d’audit : • veille à la qualité et à la fiabilité de l’information financière destinée au marché boursier ; • évalue l’efficacité et la qualité des systèmes et procédures de contrôle interne du Groupe, et s’assure notamment de la mise en place et du bon fonctionnement du contrôle interne ; • prend connaissance de la situation financière de la trésorerie ; • examine les procédures mises en place pour évaluer et gérer les risques significatifs. Le Comité financier et d’audit est composé de membre(s) désigné(s) par le Conseil d’administration. La durée du mandat des membres dudit comité coïncide avec la durée de leur mandat d’administrateur. Le comité financier et d’audit rencontre et interroge, lorsqu’il l’estime nécessaire, les commissaires aux comptes, la direction générale, la direction financière ou toute autre personne du management. Lors de la séance du 21 avril 2017, le Conseil d’administration compte tenu de sa composition à cette date, qui ne comportait qu’un administrateur indépendant, a constaté que la constitution d’un comité financier et d’audit possédant au moins deux administrateurs indépendants et/ou n’étant pas dirigeant, s’avérait impossible et a pris la décision d’en exercer lui-même les fonctions dans l’attente de la nomination d’un deuxième administrateur indépendant. Lors de sa séance du 29 septembre 2017, Le Conseil d’administration a décidé, sous réserve que Madame Maria CHATTI-GAUTIER soit nommée administrateur par la prochaine assemblée générale ordinaire, de recomposer le comité financier et d’audit, et de lui confier les missions prévues à l’article L 821-67 du Code de Commerce, à compter du jour de la nomination de Madame Maria CHATTI-GAUTIER en qualité d’administrateur. L’assemblée générale ordinaire du 15 novembre 2017, a nommé, en qualité de nouvel administrateur de la Société, Madame Maria CHATTI-GAUTIER. Aussi, depuis le 15 novembre 2017 et jusqu’au 27 janvier 2023, le comité financier et d’audit étant composé au moins de deux administrateurs indépendants et/ou n’étant pas dirigeant, a exercé à nouveau les fonctions décrites ci-dessus. Depuis le 27 janvier 2023, le Conseil d’Administration, pour faire suite à la décision d’un des membres du Comité d’audit de ne plus assumer cette fonction pour des raisons personnelles et constatant alors que le Comité d’audit ne serait plus composé que d’une seule personne, a décidé d’en assumer les missions. Le Conseil d’administration a estimé qu’il n’était pas nécessaire de constituer un comité de sélection ou des nominations des administrateurs et dirigeants mandataires sociaux ou un comité en charge des rémunérations. En ce qui concerne le comité RSE nous vous prions de vous reporter au point 3.2.2 ci-dessous. 3.1.13 Travaux du comité financier et d’audit Pour la troisième année consécutive, le Conseil d’administration (CA) de Groupe Pizzorno Environnement se réunit en formation de Comité d’Audit. Ce fonctionnement fait suite à la décision prise par le CA en date du 27 janvier 2023 de reprendre les missions de comité d’audit du Groupe, conformément à l’article 823-20 4 e du Code de Commerce. Il est rappelé que ces missions étaient auparavant assumées par un Comité d’audit composé de deux personnes, Reynald GORINI et Maria CHATTI-GAUTIER. Ce changement avait été décidé suite à la décision de Monsieur GORINI de démissionner de ses fonctions de membre du comité d’audit, pour des raisons personnelles. Dans le cadre de cette nouvelle organisation, l’ensemble des administrateurs contribuent au suivi et à l’élaboration de l’information financière, ainsi qu’au suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne. Parallèlement, le CA a décidé de confier à Madame Maria CHATTI-GAUTIER la mission de piloter les diligences à réaliser, en vue de mener à bien le plan du comité d’audit. 45 Relativement aux comptes clos le 31 décembre 2024, il a été réalisé : • Une évaluation des conventions courantes passées à des conditions normales ; • Des rencontres et échanges avec la Direction Juridique au cours desquelles ont été passés en revue les différents contrôles administratifs, les différents litiges en cours et les sujets de conformité ; • Des rencontres et échanges avec les Directions Générale et Opérationnelles sur les sujets stratégiques et commerciaux et notamment sur tous les dossiers importants en cours ; • Des rencontres et échanges très réguliers avec la Direction Financière sur l’ensemble des sujets qui lui sont liés : budgets, arrêtés des comptes, suivi des risques et audit interne, trésorerie… • Des rencontres et échanges réguliers avec la Responsable de l’audit interne et de la RSE sur l’ensemble des sujets de sa compétence : structuration du service, cartographie des risques, rapport de durabilité exercice 2024, taxonomie ; • Des réunions budgets auxquelles Mme CHATTI-GAUTIER a participé ; • Des réunions de restitution des travaux d’audit des commissaires aux comptes tenues les 25/09/2024, 14/04/2025 et 29/04/2025 ; • Une revue de l’indépendance des commissaires aux comptes et suivi de leur honoraires. 3.1.14 Limitations des pouvoirs du Président ou du Directeur Général Au cours de l’exercice 2024, aucune limitation n’a été apportée aux pouvoirs du Directeur Général. Ceux-ci sont déterminés à l’article 18 des statuts de la Société. Dans la suite de l’organisation de sa succession débutée en 2015 (dissociation de la présidence et de la direction générale en mai 2015, donation à sa fille de la nue-propriété des titres de la société qu’il détient), en début d’exercice 2017, Monsieur Francis PIZZORNO a fait part à la Société de son souhait d’abandonner ses fonctions de Président du Conseil d’administration puis celles d’administrateur (à leur date d’échéance pour ces dernières) avec pour objectif de faire évoluer la gouvernance pour qu’une transmission naturelle se fasse sans modification de stratégie pour l’entreprise, son personnel et ses clients qui lui font confiance depuis plus de 40 années. C’est ainsi que lors de sa séance du 28 mars 2017, le Conseil d’administration, après avoir constaté les démissions de Monsieur Francis PIZZORNO de ses fonctions de Président et de Madame Magali DEVALLE de ses fonctions de Directeur Général Délégué, a nommé Madame Magali DEVALLE aux fonctions de Présidente du Conseil d’administration. Le Président du Conseil d’administration : – arrête les documents préparés par les services internes de la Société ; – organise et dirige les travaux du Conseil d’administration ; – s’assure que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission et veille notamment à ce qu’ils disposent des informations et documents nécessaires à l’accomplissement de leur mission. Le Directeur Général exerce ses pouvoirs dans les limites des prescriptions légales et de l’article 18 des statuts de la Société. La mission du Directeur Général est régulièrement visée par les administrateurs lors des conseils d’administration. À ce jour, et conformément aux décisions du Conseil d’administration qui l’a nommé, Monsieur Frédéric DEVALLE, assumant la direction générale de la Société, est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la Société, dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux assemblées d’actionnaires et au Conseil d’administration. 3.1.15 Conseil d’administration et commissariat aux comptes 3.1.15.1 Quitus Nous vous demandons de bien vouloir donner quitus aux administrateurs de l’exécution de leurs mandats pour l’exercice écoulé. 3.1.15.2 Termes des mandats des administrateurs et des commissaires aux comptes Nous vous rappelons que : 46 - le mandat d’administrateur de Monsieur Mathieu PETITHUGUENIN arrivera à échéance à l’issue de l’assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2029 ; - le mandat d’administrateur de Monsieur Reynald GORlNl, , arrivera à échéance à l’issue de l’assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2028; - - • le mandat d’administrateur de Madame Maria CHATTI-GAUTIER arrivera à échéance à l’issue de l’assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2028 ; - le mandat d’administrateur de Monsieur Frédéric DEVALLE arrivera à échéance à I’issue de I’assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer sur les comptes de I’exercice clos le 31- décembre 2028 ; - • le mandat d’administrateur de Madame Magali DEVALLE arrivera à échéance à I’issue de l’assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer sur les comptes de I’exercice clos le 31 décembre 2028 ; - le mandat d’administrateur de Madame Laetitia REYNAUD, arrivera à échéance à I’issue de I’assemblée ordinaire annuelle appelée à statuer sur les comptes de I’exercice clos le 31 décembre 2025. - le mandat de commissaire aux comptes titulaire de la société DELOITTE ET ASSOCIES arrivera à échéance à l’issue de I’assemblée ordinaire annuelle appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025; - le mandat de commissaire aux comptes titulaire de la société NOVANCES - DAVID ET ASSOCIES arrivera à échéance à I’issue de I’assemblée ordinaire annuelle appelée à statuer sur les comptes de I’exercice clos le 31 décembre 2026. 3.1.15.3 Montant des honoraires versés aux commissaires aux comptes au titre de l’exercice 2024 (en K€) (1) Les entités prises en compte sont les filiales intégrées globalement ainsi que les entités contrôlées conjointement dès lors que les honoraires sont comptabilisés dans le compte de résultat consolidé. 47 3.2 REFERENCE A UN CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Lors de son Conseil d’administration du 21 avril 2017, notre Société a choisi de modifier le Code de Gouvernement d’Entreprise qu’elle souhaite appliquer. Elle se réfère depuis les exercices 2017 et suivants au Code MiddleNext créé pour s’adresser aux sociétés cotées à actionnariat contrôlé à savoir notamment les sociétés comme la nôtre à forte dimension familiale. Ce code est disponible à l’adresse suivante : www.middlenext.com. 3.2.1 En ce qui concerne les rémunérations Ces recommandations visent notamment les principes suivants : • le Conseil d’administration doit déterminer le niveau et les modalités de rémunération des dirigeants mandataires sociaux, ainsi que l’information qui en est faite ; • le Conseil d’administration doit apprécier l’opportunité d’autoriser ou non le cumul du contrat de travail avec un mandat social de président, président-directeur-général, directeur général ; • la limitation des indemnités de départ des dirigeants (plafond de deux ans de rémunération, fixe et variable) et leur suppression en cas de départ volontaire ; • l’amélioration de l’encadrement et de la transparence des régimes de retraite complémentaire et autres avantages ; • l’encadrement des options et actions gratuites attribuées aux dirigeants ; • la présentation à l’assemblée générale ordinaire annuelle de la rémunération des dirigeants sociaux. A ce titre, la Présidente du Conseil d’administration constate que la Société, sauf ce qui sera précisé dans le paragraphe ci-dessous, se conforme déjà, tant en ce qui la concerne que pour le Directeur Général, depuis l’introduction en bourse et de manière spontanée, à ces recommandations visant à encadrer la rémunération des dirigeants sociaux de la Société. Lors des réunions du Conseil d’administration appelées à statuer sur la rémunération des dirigeants, ces derniers, en leur qualité d’administrateur, ne prendront pas part au vote, par souci d’impartialité, sur la fixation de leur rémunération. Pour une parfaite information, il est rappelé que: - la Présidente et le Directeur Général, ne bénéficient d’aucun élément de rémunération, indemnité ou avantage dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de ses fonctions, de retraite chapeau ou régime de retraite supplémentaire à prestations définies, d’options de souscription d’actions ou d’actions gratuites, - de manière générale, que la Société n’a jamais accordé d’indemnité de départ en cas de départ volontaire ou d’échec, d’options de souscription d’actions ou d’actions gratuites à ses dirigeants sociaux, ni aménagé de régimes de retraite supplémentaire à prestations définies à ses dirigeants sociaux, - le contrat de travail de M. Frédéric DEVALLE a été suspendu depuis sa nomination en qualité de Directeur Général ; - seule Mme Magali DEVALLE bénéficie d’un contrat de travail depuis le 1 er mars 2011, date à laquelle les contrats de travail des salariés cadres des filiales du Groupe ont été transférés sur notre société dont celui de Mme Magali DEVALLE. 3.2.2 En ce qui concerne la composition et le fonctionnement du Conseil d’administration Les dispositions du « Code de Gouvernement d’Entreprise Middlenext » qui n’étaient pas appliquées comme indiqué dans le rapport de gestion présenté à l’assemblée générale du 29 juin 2018, ont, notamment depuis le Conseil d’administration du 31 janvier 2019 qui a arrêté un règlement intérieur, été appliquées ou ont été aménagées au motif du caractère essentiellement familial de l’actionnariat et de la direction effective de la Société. Cependant les recommandations suivantes doivent faire l’objet des remarques ci-dessous. 48 Recommandation R5 : formation des membres du Conseil Il s’agit d’une recommandation apparue dans le code Middlenext dans sa version de 2021 qui recommande la mise en place d’un plan de formation triennal pour chaque membre du Conseil. Cette recommandation n’est pas mise en place au sein de notre Conseil compte tenu de la solide expérience des administrateurs dans l’analyse financière et/ou dans les métiers de l’entreprise. Mais il est étudié la mise en place, en 2025, de formation complémentaire notamment dans le domaine du développement durable et plus spécifiquement sur les sujets ESG pour s’approprier le rôle, les leviers, les outils pour favoriser la prise en compte des enjeux de la transition écologique dans la gouvernance, la stratégie et le pilotage de l’entreprise. Recommandation R8 : mise en place d’un comité spécialisé RSE Il s’agit d’une recommandation apparue dans le code Middlenext dans sa version de 2021 qui recommande la mise en place d’un comité RSE au sein du Conseil. Il n’est pas prévu de constituer de comité RSE compte tenu du nombre d’administrateurs et de leur charge de travail. Lors du Conseil post assemblée générale d’approbation des comptes, en date du 25 juin 2024, il a été décidé de ne pas constituer de comité RSE et que le Conseil d’administration se réunira en formation RSE au moins une fois par exercice. Recommandation R11 : durée des mandats Cette recommandation préconise notamment que le renouvellement des mandats des administrateurs soit échelonné. À ce jour la date d’expiration des mandats de 4/6 des administrateurs est identique. Cela résulte des circonstances de leur nomination et il n’est pas prévu de modifier la durée de leur mandat. Il sera veillé à ce que la date de nomination éventuelle de nouveaux administrateurs permette un décalage par rapport à celle de renouvellement des administrateurs actuels. Recommandation R13 : évaluation des travaux du Conseil La formation restreinte du Conseil d’administration permet une expression efficace de chacun de ses membres y compris sur son fonctionnement. Cette évaluation représente une charge administrative supplémentaire. Mais il est envisagé de soumettre aux administrateurs un questionnaire leur permettant de formaliser leur expression à ce sujet. 3.3 MODALITES PARTICULIERES RELATIVES A LA PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES AUX ASSEMBLEES GENERALES Les modalités relatives à la participation des actionnaires aux assemblées générales mises en place par la Société sont celles prévues aux articles 25 et 26 des statuts de la Société ainsi que celles prévues aux dispositions des articles L.225-106 à L.225-116, R.225-61 et suivants, et L 22-10-39 du code de commerce. A la date d’établissement de ce rapport, le capital social de la Société est de 21.416.000 euros, divisé en 4.000.000 actions de 5,354 euros de nominal. L’assemblée générale ordinaire annuelle qui se réunira le 25 juin 2025, devra atteindre le quorum conformément à la réglementation en vigueur. 3.4 FONCTIONNEMENT DU CONTROLE INTERNE ET DE LA GESTION DES RISQUES Le Groupe a choisi le cadre de référence du contrôle interne défini par l’Autorité des Marchés Financiers (l’AMF) pour structurer son système de contrôle interne et pour la rédaction du présent rapport. 49 Afin de maîtriser au mieux les risques identifiés, notre Société a mis au point un dispositif de contrôle interne, défini et mis en œuvre sous la responsabilité de la direction générale, qui vise à assurer : - la conformité aux lois et règlements, - l’application des instructions et des orientations fixées par la direction générale, - le bon fonctionnement des processus internes de la Société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs, - la fiabilité des informations financières. Le système contribue ainsi à la maîtrise des activités, à l’efficacité des opérations et à l’utilisation efficiente des ressources du Groupe. En contribuant à prévenir et maîtriser les risques de ne pas atteindre les objectifs que s’est fixé la Société, le dispositif de contrôle interne joue un rôle clé dans la conduite et le pilotage de ses différentes activités. Toutefois, le contrôle interne ne peut fournir une garantie absolue que les objectifs de la Société seront atteints. 3.4.1 Organisation du contrôle interne Le dispositif du contrôle interne peut être décrit selon cinq composantes, proche du référentiel COSO : Environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication et surveillance. 3.4.1.1 L’Environnement de contrôle L’environnement de contrôle favorise le respect des règles et des procédures de contrôle interne. Il repose principalement sur les principes et acteurs suivants : • L’engagement du management en faveur de l’intégrité et du comportement éthique ; • Des responsabilités et pouvoirs définis et formalisés dans le respect du principe de séparation de tâches ; • Des structures de management et techniques où les managers de chacune des entités opérationnelles ou fonctionnelles sont responsables de l’identification des risques et de la mise en œuvre des contrôles destinés à prévenir ou réduire ces risques ; • La politique des ressources humaines, et spécialement la définition des fonctions, la fixation d’objectifs individuels et gestion des compétences. 3.4.1.2 Analyse des risques Sous l’autorité de la Direction Générale, les directeurs et responsables de secteurs d’activités supervisent les opérations des sociétés du Groupe et s’assurent de leur cohérence avec les objectifs fixés par le Conseil d’administration. Ils réalisent l’identification des risques pesant sur leurs activités et la mise en œuvre des moyens de préventions ou d’actions correctrices adéquates. Une description des risques principaux, ainsi que des moyens de prévention ou d’action sont disponibles dans le chapitre « Description des risques principaux » au paragraphe 1.7 du Rapport de Gestion. Le Groupe développe un processus pour renforcer son approche systématique de l’analyse des risques. D’abord initiée sur le périmètre comptable et financier, la démarche a été étendue au cours de l’exercice 2009 aux processus métiers de l’entreprise. L’approche vise à couvrir tous les types de risques, quantifiables comme non quantifiables, y compris les risques d’opérationnels, les risques de conformité et de réputation susceptibles d’affecter le Groupe à court, moyen et long terme, ainsi que les opportunités. Le processus de gestion des risques comprend plusieurs composantes : • Définition des objectifs et de la tolérance au risque ; • Identification et évaluation des risques et des opportunités ; • Évaluation de la qualité des contrôles et moyens de prévention ; • Suivi de l’évaluation des risques et des opportunités. 50 La mise en œuvre du dispositif est conduite au travers d’une consultation de l’ensemble des directions opérationnelles et de supports. Elle permet de recenser, sur la base d’un outil commun, les risques dont le niveau de maîtrise est insuffisant ou pourrait être amélioré. Les procédures de contrôle interne sont alors conçues ou revues pour une meilleure efficacité en collaboration avec les équipes opérationnelles. Le déploiement du processus est en cours de réalisation. L’objectif étant de développer un véritable outil de gestion des risques visant à optimiser la création de valeur du Groupe. 3.4.1.3 Système d’information Le Groupe dispose de processus qui assurent la communication d’informations pertinentes et fiables aux acteurs concernés afin de leur permettre d’exercer leurs responsabilités. Ces processus comprennent, notamment, la procédure de reporting qui prévoit l’analyse des documents d’activités ainsi que l’analyse de la formation du résultat. Cette procédure vise à fournir une vision détaillée de l’évolution des résultats afin d’offrir un support au pilotage et de mesurer l’efficacité des organisations en place. De plus, le Groupe a mis en place un système de management de la qualité visant l’excellence. Ce référentiel constitue un outil commun disponible sur l’intranet. La documentation de ce système recouvre toutes les procédures, outils et méthodes relatifs aux processus clés du Groupe, à savoir : • Le processus de management avec la définition de la politique du Groupe, la maîtrise de la documentation, l’amélioration continue de la qualité et la gestion de l’environnement ; • Les processus de réalisation qui couvre le développement commercial, la réalisation des prestations, l’administration des ventes ; • Les processus de soutien aux opérations qui comprennent les ressources humaines, les investissements, les achats. 3.4.1.4 Activités de contrôle Les contrôles sont présents à tous les niveaux dans l’organisation, qu’ils s’agissent de contrôles orientés vers la prévention ou la détection, de contrôles manuels ou informatiques ou encore de contrôles hiérarchiques. L’accent est mis sur la prévention et la maîtrise des risques résultant des activités du Groupe et des risques d’erreurs ou de fraudes, en particulier dans les domaines comptable et financier. Parmi les activités de contrôle, figurent notamment les procédures suivantes : 3.4.1.5 Suivi budgétaire Le Groupe a mis en œuvre un processus de suivi budgétaire décliné par secteur d’activité. Il donne lieu à une analyse mensuelle des performances et à l’identification des écarts par rapport aux objectifs définis. Ce suivi fait l’objet d’une revue permanente par la Direction Générale et la Direction Financière, en relation directe avec les directions opérationnelles. Ce processus budgétaire est un des dispositifs clés du processus de contrôle interne du Groupe. 3.4.1.6 Suivi de la conformité règlementaire en termes d’hygiène, de santé, de sécurité, de conditions de travail et d’environnement Les risques internes inhérents aux processus de réalisations de nos activités sont principalement les risques environnementaux et les risques liés à la santé des travailleurs. La surveillance du respect de la conformité règlementaire en termes d’hygiène, de santé, de sécurité, de conditions de travail et d’environnement est effectuée grâce à un réseau de 10 coordinateurs QSE en France et à l’Etranger qui interviennent sur toutes nos implantations. 3.4.1.7 Élaboration de l’information comptable et financière Le dispositif de contrôle interne s’appuie sur un référentiel reprenant le cadre de référence proposé par l’AMF et le guide d’application relatif au contrôle interne de l’information comptable et financière. Les procédures liées à l’élaboration de l’information comptable et financière sont décrites plus spécifiquement dans le chapitre suivant. 51 3.4.1.8 Surveillance Procédures générales de surveillance Afin de surveiller le fonctionnement satisfaisant du système du contrôle interne, le Groupe réalise un suivi régulier des dispositifs de contrôle mis en œuvre et de leur pertinence. Ce suivi de contrôle s’opère notamment au travers des missions menées, d’une part, par l’audit interne et d’autre part, par les Commissaires aux Comptes ; Ces missions donnent lieu à une communication à la Direction Générale et à la mise en œuvre de plans d’action correctifs. La contribution de l’audit interne Le Groupe dispose d’un service d’audit interne composé d’une personne accompagnée de cabinets spécialisés. Il est rattaché à la direction financière. L’audit interne a pour objectif d’évaluer les processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et de contribuer à leur amélioration sur la base d’une approche systématique et méthodique. L’audit interne fournit à la Direction une évaluation, fondée sur les risques, de l’efficacité des processus de l’entreprise. En outre, l’audit interne examine les procédures d’exploitation afin d’identifier des opportunités d’amélioration de l’efficacité opérationnelle et de la gestion des risques. Il vérifie le respect des obligations légales, des politiques internes, des directives et des procédures. Le programme de travail porte notamment sur les points suivants : Éléments organisationnels • la vérification des organigrammes en place et des missions de chacun sur les diverses structures contrôlées, • la planification du travail et le suivi du personnel, • les procédures paies, • les procédures Ressources Humaines, • la planification du travail à court et moyen terme, • les données structurelles de l’établissement (locaux et moyens à disposition). Financiers • le suivi de la facturation contractuelle (contrat et budget), • le suivi des résultats mensuels et des budgets, • le suivi des procédures d’achats, • l’évaluation des besoins réels et l’efficience des opérations, • les recouvrements. Fonctionnels • la fiabilité des processus de travail en place, • le suivi des chaînes techniques, administratives, et financières, • le développement de la structure. Qualitatifs • le respect des outils de travail mis à disposition, • le respect des règles QSE, • la détermination des critères de qualité conformes aux contrats et aux attentes du Groupe. 52 Le plan d’audit est élaboré à partir d’une analyse des risques potentiels, existants, émergents, par type d’activité (taille, contribution au résultat, éloignement géographique, qualité du management en place…) et d’entretiens avec les responsables opérationnels concernés. L’audit interne effectue également des vérifications ponctuelles, à la demande de la Direction ou du Comité d’Audit, axée sur des risques immédiats ou futurs. Chaque mission d’audit fait l’objet d’un rapport d’audit communiqué aux organisations auditées, à leur hiérarchie et aux membres du Conseil d’administration décrivant les principaux éléments d’organisation pour chaque processus et émettant des recommandations. Des mesures sont engagées par les responsables opérationnels en vue de corriger les faiblesses du contrôle interne observées et d’y apporter les améliorations qui s’avèrent nécessaires. La mise en place des plans d’actions fait l’objet d’un plan de suivi par l’audit interne. 3.4.2 Contrôle interne relatif à l’élaboration et au traitement de l’information financière et comptable Les procédures de contrôle interne en matière d’information comptable et financière ont pour objectif de s’assurer de la qualité de l’information financière produite par les filiales consolidées, de la sincérité et de l’image fidèle de l’information financière communiquée par le Groupe et de se prémunir contre les risques d’erreurs, d’inexactitudes ou d’omissions dans les états financiers du Groupe. Les activités de contrôle interne des processus d’élaboration des documents comptables et financier reposent sur deux piliers importants : • Un auto - contrôle permanent basé sur l’organisation même des services ; • L’intervention de l’expert-comptable. 3.4.2.1 Autocontrôle structurel L’autocontrôle repose sur les principes de « validation » et de séparation de l’ordonnateur et du payeur. Ainsi le processus des achats, comporte-t-il un demandeur initial dont la demande d’achat devra être, parfois en fonction du montant de la commande, validée selon le cas par une ou plusieurs personnes hiérarchiquement supérieures ou ayant des responsabilités techniques particulières (directeur parc et maintenance par exemple). Seul le service des achats est habilité à émettre un bon de commande après avoir vérifié la chaîne des validations. Les factures sont vérifiées par le service achats avant transmission au service comptabilité. Enfin, les règlements, préparés exclusivement par le service trésorerie, sont effectués par l’une des personnes ayant pouvoir auprès des banques de la Société. De même, dans le processus de facturation, la facture est préparée par le service facturation, puis validée par le Directeur de Branche. Un système de contrôle interne permet de vérifier les tonnages reçus sur nos sites de traitement, avec les tonnages collectés et transportés. Un reporting mensuel est réalisée à la direction financière indiquant notamment le nombre d’avoirs, l’état des en- cours clients en montant et en nombre de jours. Un état récapitulatif des anomalies et des actions correctives mises en place est tenu à jour. 3.4.2.2 L’intervention de l’expert-comptable La Société fait appel, pour l’ensemble du Groupe, à un expert-comptable pour l’établissement des liasses fiscales et du bilan consolidé. Au Maroc et en Tunisie, un expert-comptable local est en charge de l’élaboration des bilans semestriels, et annuels, des déclarations fiscales et sociales ainsi que la révision des comptes. Les éléments nécessaires à la consolidation sont transmis à l’expert-comptable en France. 53 3.4.3 Perspectives Le Groupe entend continuer à renforcer son dispositif de contrôle interne, en misant fortement sur la sensibilisation du management et des équipes, la revue systématique des risques, la formalisation du dispositif du contrôle interne et le développement d’outils efficaces et adaptés aux besoins. 3.5 INFORMATIONS RELATIVES AUX REMUNERATIONS DES DIRIGEANTS SUR L’EXERCICE Dans les tableaux qui suivent, les mandataires sociaux non cités ne bénéficient d’aucune rémunération de leur mandat. 3.5.1 Rémunération totale et les avantages de toute nature versés durant l’exercice pour chacun des mandataires sociaux, y compris sous forme d’attribution de titres de capital, de titre de créances ou de titre donnant accès au capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance de la société. Identité Année Éléments fixes Éléments variables Éléments exceptionnels Rémunération des administrateurs Total de la rémunération brute globale M. Frédéric DEVALLE 2023 228 162 € 228 162 € 2024 260 110 € 260 110 € Mme Magali DEVALLE (en qualité de directrice des achats) 2023 107 586 € 10 093 € 117 679 € 2024 105 958 € 10 686 € 116 644 € Mme Magali DEVALLE (en qualité de Présidente de la société) 2023 80 169 € 80 169 € 2024 81 300 € 81 300 € M. Reynald GORINI 2023 25 000 € 2024 20 000 € Mme Maria CHATTI-GAUTIER 2023 25 000 € 2024 30 000 € Cette part variable a été versée et comptabilisée en 2025 En ce qui concerne Madame Magali DEVALLE, les éléments fixes sont entièrement constitués de salaires versés en rémunération de l’activité au sein de la Société en ses qualités de Présidente et de Directrice des achats. Ils comprennent les avantages en nature correspondant à la mise à disposition d’un véhicule de la Société et une couverture sociale. Les rémunérations de Madame Magali DEVALLE et de Monsieur Frédéric DEVALLE sont décidées par le Conseil d’administration. Pour les accessoires à sa rémunération, le Président et le Directeur Général sont assimilés à des salariés et bénéficient notamment des régimes retraite et prévoyance des cadres de la Société. En ce qui concerne Madame Magali DEVALLE, les éléments variables correspondent aux primes d’objectifs versées aux cadres suivant avenants aux contrats de travail « parts variables » signés en 2008 pour prise d’effet en 2009. Il est précisé que la Société a passé les provisions suivantes, dans les comptes consolidés, au titre des indemnités de fin de carrière en exécution de son contrat de travail pour Madame Magali DEVALLE : 99 138 € (2024). 54 3.5.2 Les rémunérations et avantages reçus, durant l’exercice, des sociétés contrôlées au sens de l’article L 233- 16 du code de commerce par la société dans laquelle le mandat est exercé, ainsi que de la société qui contrôle la société dans laquelle le mandat est exercé. Identité Année Éléments fixes Éléments variables Éléments exceptionnels Total de la rémunération brute globale M. Frédéric DEVALLE 2023 Néant Néant Néant Néant 2024 Néant Néant Néant Néant Mme Magali DEVALLE 2023 60 228 € Néant Néant 60 228 € 2024 60 228 € Néant Néant 60 228 € Les mandataires sociaux n’ont bénéficié, durant l’exercice, d’aucune attribution de titres de capital ou de titres de créances ou de titres donnant accès au capital ou droit à des titres de créances de la Société ou des sociétés mentionnées aux articles L.228-13 et L.228-93 du Code de commerce. La Société n’a pris aucun engagement (éléments de rémunérations, indemnités de cessation ou de changements de fonctions, …) au bénéfice de ses mandataires sociaux pouvant correspondre à des éléments de rémunérations, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de ces fonctions ou postérieurement à celles-ci. 3.5.3 Ratios et évolution des rémunérations des dirigeants et des salariés de la Société (article L 22-10 -9 6° du Code de commerce) Le tableau ci-dessous présente, pour la société Groupe Pizzorno Environnement, les informations prévues à l’article L 22-10-9 6° du Code de commerce sur la base des rémunérations dues ou attribuées au titre de l’exercice 2024 : 55 3.5.4 Politique des rémunérations applicables aux mandataires sociaux (article L 22-10-8 du Code de commerce) Nous vous présentons dans le présent rapport, les principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de 2019_2024 Sans Contrat/CADI BRUT GPE N/N-1 GPE N/N-1 SMIC FNADE GPE EXERCICE SOCIETE EMPLOI Matricule Dirigeant Brut 59 966 € 3,55% 48 317 € 2,44% 21 203 € 23 790 € 24 221 € 80005023 DEVALLE Frédéric 260 110,01 4,34 10,09% 5,38 11,29% 12,27 10,93 10,74 80005020 DEVALLE Magali (Total) 187 258,39 3,12 -8,60% 3,88 -7,61% DEVALLE Magali ( Directrice des Achats) 105 958,39 DEVALLE Magali (Présidente) 81 300,00 GPE N/N-1 GPE N/N-1 SMIC FNADE GPE EXERCICE SOCIETE EMPLOI Matricule Dirigeant Brut 57 910 € 3,60% 47 166 € -2,34% 20 967 € 23 192 € 23 607 € 80005023 DEVALLE Frédéric 228 162,00 3,94 15,15% 4,84 22,15% 10,88 9,84 9,67 80005020 DEVALLE Magali (Total) 197 848,11 3,42 8,34% 4,19 14,93% DEVALLE Magali ( Directrice des Achats) 117 679,11 DEVALLE Magali (Présidente) 80 169,00 GPE N/N-1 GPE N/N-1 EXERCICE SOCIETE EMPLOI Matricule Dirigeant Brut 55 898 € 6,13% 48 294 € 7,31% 61000516 DEVALLE Frédéric 191 254,44 3,42 -4,66% 3,96 -5,71% DEVALLE Magali (Total) 176 264,84 3,15 -1,25% 3,65 -2,34% 61000511 DEVALLE Magali ( Directrice des Achats) 108 536,84 61001658 DEVALLE Magali (Présidente) 67 728,00 GPE N/N-1 GPE N/N-1 EXERCICE SOCIETE EMPLOI Matricule Dirigeant Brut 52 671 € 29,89% 45 002 € 36,86% 61000516 DEVALLE Frédéric 189 014,88 3,59 -22,96% 4,20 -26,88% DEVALLE Magali (Total) 168 185,98 3,19 -20,93% 3,74 -24,96% 61000511 DEVALLE Magali ( Directrice des Achats) 100 457,98 61000512 DEVALLE Magali (Présidente) 67 728,00 GPE N/N-1 GPE N/N-1 EXERCICE SOCIETE EMPLOI Matricule Dirigeant Brut 40 549 € 1,99% 32 881 € 1,45% 61000516 DEVALLE Frédéric 188 882,20 4,66 -2,86% 5,74 -2,34% DEVALLE Magali (Total) 163 753,82 4,04 0,22% 4,98 0,75% 61000511 DEVALLE Magali ( Directrice des Achats) 96 017,18 61000512 DEVALLE Magali (Présidente) 67 736,64 GPE N/N-1 GPE N/N-1 EXERCICE SOCIETE EMPLOI Matricule Dirigeant Brut 39 757 € 8,64% 32 411 € 4,73% 61000516 DEVALLE Frédéric 190 635,89 4,80 -8,19% 5,88 -4,76% DEVALLE Magali (Total) 160 206,78 4,03 -6,67% 4,94 -3,18% 61000511 DEVALLE Magali ( Directrice des Achats) 92 482,78 61000512 DEVALLE Magali (Présidente) 67 724,00 GPE N/N-1 GPE N/N-1 EXERCICE SOCIETE EMPLOI Matricule Dirigeant Brut 36 593 € 4,55% 30 947 € 3,59% 61000516 DEVALLE Frédéric 191 114,55 5,22 -1,40% 6,18 -0,49% DEVALLE Magali (Total) 158 000,26 4,32 6,78% 5,11 7,76% 61000511 DEVALLE Magali ( Directrice des Achats) 91 032,72 61000512 DEVALLE Magali (Présidente) 66 967,54 GPE N/N-1 GPE N/N-1 EXERCICE SOCIETE EMPLOI Matricule Dirigeant Brut 35 003 € 7,77% 29 873 € 9,59% 61000516 DEVALLE Frédéric 185 393,14 5,30 -5,92% 6,21 -7,49% DEVALLE Magali (Total) 141 530,05 4,04 42,03% 4,74 39,67% 61000511 DEVALLE Magali ( Directrice des Achats) 91 308,79 61000512 DEVALLE Magali (Présidente) 50 221,26 GPE N/N-1 GPE N/N-1 EXERCICE SOCIETE EMPLOI Matricule Dirigeant Brut 32 480 € 27 260 € 61000516 DEVALLE Frédéric 182 865,02 5,63 6,71 DEVALLE Magali (Total) 92 466,24 2,85 3,39 61000511 DEVALLE Magali ( Directrice des Achats) 92 466,24 61000512 DEVALLE Magali (Présidente) 0,00 GPE Tous les Salariés Tous les Salariés 2020 GPE Tous les Salariés 2018 GPE Tous les Salariés Réf : indicateur C1a3 de la BDES PIZZORNO Environnement (salarié permanent = CDI+CDD, présent sur toute l'année, à temps complet avec un minimum de 11 mois en hs payées, hors Apprentis et contrat de professionnalisation, hors expatriés et sans contrat) Brut moyen ETP (hors dirigeant) Brut médian ETP (hors dirigeant) 2022 GPE Tous les Salariés 2023 2024 GPE Tous les Salariés 2021 GPE Tous les Salariés RATIO D'EQUITE SUR SALAIRE MINIMUM SMIC = smic de l'année de référence au dénominateur (tx hor x 151,67 x 12 mois) FNADE = valeur du point de l'année de référence x coefficient minimum 100 x 13 mois GPE = salaire minimum issu des NAO de l'année de référence sur le périmètre du dénominateur (UES) 2017 GPE Tous les Salariés 2016 GPE Tous les Salariés 2019 GPE 56 toute nature attribuables aux dirigeants mandataires sociaux constituant la politique de rémunération de ces mandataires pour l’exercice 2025. A ce titre, il sera proposé à l’assemblée générale ordinaire annuelle de se prononcer sur une résolution relative à la politique de rémunération des mandataires sociaux telle que développée à la présente section. Conformément à l’article L 22-10-8 du code de commerce, dans l’hypothèse où l’assemblée générale ordinaire annuelle n’approuvait pas cette résolution, la rémunération serait alors déterminée conformément à la rémunération attribuée au titre de l’exercice précédent. S’il devait intervenir, le versement d’éléments de rémunération variables et exceptionnels sera conditionné à l’approbation, par une assemblée générale ordinaire, des éléments de rémunération du dirigeant concerné. Les grands principes et critères de la politique de rémunération sont fixés par le Conseil d’administration. Le Conseil d’administration a évalué la pertinence de la structure de la rémunération en ayant à l’esprit que la Société est une structure capitalistique familiale. Conformément à cette structure de gouvernance, les dirigeants mandataires sociaux sont : ▪ le Président du Conseil d’administration, dont le mandat a été confié à Madame Magali DEVALLE et ▪ le Directeur Général, dont le mandat a été confié à Monsieur Frédéric DEVALLE Les différentes composantes de la rémunération de ces dirigeants mandataires sociaux ont été déterminées avec exhaustivité, en adéquation avec les pratiques de sociétés françaises de taille et de structure capitalistique comparables. 3.5.4.1 Rémunération fixe La politique de rémunération proposée par le Conseil d’administration, prévoit l’attribution d’une rémunération annuelle fixe au Président du Conseil d’administration ainsi qu’au Directeur Général. Le montant de cette rémunération fixe est déterminé selon les critères propres à la personne et en tenant comptes des différents rôles et responsabilités assignés aux deux dirigeants. 3.5.4.2 Rémunération variable annuelle La politique de rémunération établie par le Conseil d’administration exclut, pour l’exercice 2025, toute part variable dans la rémunération de la Présidente du Conseil d’administration et du Directeur Général. En effet, compte tenu des structures capitalistique et managériale de la Société à majorité très largement familiale, le Conseil d’administration souhaitent que les dirigeants assument les performances de la Société d’une part par la prise en compte de la valeur de cette dernière et d’autre part dans le cadre de la politique de versement des dividendes. Le Conseil d’administration juge que cette structure de rémunération permet d’obtenir des dirigeants une stratégie de développement à long terme et en conséquence nécessairement durable. Le Conseil d’administration n’estime donc pas nécessaire de compléter la rémunération fixe par une rémunération variable. Il est rappelé qu’en tout état de cause, conformément aux dispositions légales, le versement d’une part variable ne pourrait intervenir qu’après approbation par l’assemblée générale des éléments de rémunération du dirigeant concerné. 3.5.4.3 Rémunération exceptionnelles Aucune rémunération exceptionnelle n’est prévue au titre de l’exercice 2025 pour le Président du Conseil d’administration et le Directeur Général. 3.5.4.4 Rémunération des administrateurs au titre de leur fonction. Le Conseil d’administration propose à l’assemblée générale ordinaire annuelle de fixer à la somme de 50 000 € le montant global annuel de la rémunération à verser aux administrateurs au titre de leur fonction, rémunération qui sera applicable à l’exercice en cours et maintenue jusqu’à décision contraire. 57 La politique de répartition de cette somme par le Conseil d’administration aux seuls administrateurs indépendants membres du comité d’audit en rémunération du travail réalisé et des responsabilités qui en découlent, sera maintenue. 3.5.4.5 Attribution de stock-option / actions de performance Pour les mêmes raisons que celles exposées pour justifier l’absence de rémunération variable, le Conseil propose que la Présidente du Conseil d’administration et le Directeur Général ne bénéficient d’aucune attribution de stock- option ou actions de performance pour l’exercice 2025. 3.5.4.6 Régime de retraite supplémentaire Le Conseil propose que la Présidente du Conseil d’administration et le Directeur Général ne bénéficient d’aucun régime de retraite supplémentaire pour l’exercice 2025. 3.5.4.7 Indemnité de non-concurrence Le caractère familial déjà exposé ci-dessus exclut que la Présidente du Conseil d’administration et le Directeur Général puissent bénéficier d’une indemnité de non-concurrence notamment pour l’exercice 2025. 3.5.4.8 Informations diverses Comme rappelé ci-dessus la Présidente du Conseil d’administration bénéficie d’un contrat de travail en qualité de Directrice des achats. Il s’agit d’un contrat à durée indéterminée comportant un préavis de trois mois. La Société ni aucune société contrôlée n’ont pris d’engagement (éléments de rémunérations, indemnités de cessation ou de changements de fonctions, …) au bénéfice des mandataires sociaux pouvant correspondre à des éléments de rémunérations, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de ces fonctions ou postérieurement à celles-ci. 3.5.5 Application de la politique de rémunération aux dirigeants mandataires sociaux pour 2024 3.5.5.1 Rémunération fixe Aucune modification n’a été décidée pour la rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour l’exercice 2025. 3.5.5.2 Avantages en nature Le Conseil d’administration a décidé, à l’identique de l’exercice précédent, de mettre à disposition du Directeur Général pour l’exercice 2024, un véhicule de fonction et de ne pas lui faire bénéficier de la couverture collective santé prévue pour les cadres de la Société. Il bénéficie de la convention collective en matière de prévoyance. Montant avantage en nature annuel PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Madame Magali DEVALLE DIRECTEUR GENERAL Monsieur Frédéric DEVALLE AN Véhicule En Euros 14 416,60 € 10 110 € Pouvant varier en fonction des variations de l’évaluation d’un avantage en nature pour véhicule de fonction. En ce qui concerne la politique de rémunération des mandataires sociaux et les rémunérations versées au cours de l’exercice 2024, les résolutions soumises à votre vote sont visées au paragraphe 2.19 du présent rapport. 58 3.6 INFORMATIONS FINANCIERES SPECIFIQUES AUX SOCIETES COTEES SUSCEPTIBLES D’AVOIR DES INCIDENCES EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE D’ACHAT OU D’ECHANGE 3.6.1 Structure du capital de la Société Sachant que le capital est composé de 4 000 000 titres dont 1 000 000 font l’objet de la cotation, la structure du capital est décrite au paragraphe 2.10 du rapport de gestion. 3.6.2 Les restrictions statutaires sur droit de vote et transfert de titre Les statuts ne comportent aucune restriction particulière à la cession des titres. L’article 11 des statuts prévoit notamment qu’en cas de démembrement de la propriété d’une action, le droit de vote de l’usufruitier sera limité aux décisions portant sur l’affectation des bénéfices, le nu-propriétaire disposant alors seul du droit de vote pour toutes les autres décisions. Aucune convention n’a été transmise à la Société au titre de l’article L 233-11 du Code de commerce. 3.6.3 Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a connaissance en vertu des articles L.233-7 et L.233-12 du Code de commerce Voir paragraphe 2.10 du rapport de gestion. 3.6.4 Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux Néant sauf droit de vote double décrit ci-dessus. 3.6.5 Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier Néant. 3.6.6 Accords entre les actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote La Société n’a connaissance d’aucun accord de ce type.. 3.6.7 Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d’administration ainsi qu’à la modification des statuts de la Société Les statuts reprennent les dispositions légales applicables en la matière. Voir article 14 et suivants des statuts. 3.6.8 Pouvoirs du Conseil d’administration, en particulier en matière d’émission ou de rachat d’actions. Voir paragraphes 2.10 et 2.15 et 3.1.6 du présent rapport. 3.6.9 Accords de la société prenant fin ou modifiés en cas de changement de contrôle Néant. 59 3.6.10 Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d’administration ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle ou sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique Néant. Le 30 avril 2025 Magali DEVALLE Présidente du Conseil d’administration 61 4.2.1.3.5 Nos indicateurs ................................................................................................... 108 4.2.1.3.5.1 Consommations énergétiques (ESRS E1-5) ................................................ 108 4.2.1.3.5.2 Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES (E1- 6) .................................................................................................................................... 109 4.2.1.3.6 Projets d’absorption et d’atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone (ESRS E1-7) ........................................................................................................ 114 4.2.1.3.7 Tarification interne du carbone (ESRS E1-8) .................................................... 114 4.2.1.4 S’adapter au changement climatique ........................................................................ 114 4.2.1.4.1 Nos politiques (E1-2) ......................................................................................... 114 4.2.1.4.2 Nos actions (E1-3) .............................................................................................. 114 4.2.1.4.5 Publication des informations prévues par la Taxonomie verte européenne........... 115 Activités éligibles au titre de la Taxinomie européenne ....................................................... 115 Contexte règlementaire ..................................................................................................... 115 Approche du Groupe pour l’analyse de l’éligibilité et de l’alignement des activités ....... 116 Périmètre d’analyse ........................................................................................................... 118 Changements dans l’analyse par rapport aux périodes précédentes.................................. 118 Ratios d’éligibilité et d’alignement ................................................................................... 120 Tableaux Réglementaires : ................................................................................................ 121 4.2.2 Contrôler et réduire la pollution (ESRS E2) .................................................................... 129 4.2.2.1 Pollution atmosphérique ........................................................................................... 129 4.2.2.1.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels liés à la pollution atmosphérique (IRO-1) .............................................................................................................................. 130 4.2.2.1.2 Nos politiques (E2-1) ......................................................................................... 130 4.2.2.1.3 Nos actions (E2-2) .............................................................................................. 130 4.2.2.1.4 Nos cibles (E2-3) ................................................................................................ 132 4.2.2.1.5 Nos indicateurs (E2-4) ....................................................................................... 133 4.2.2.2 Pollution de l’eau et des sols ........................................................................................ 133 4.2.2.2.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels liés à la pollution de l’eau et des sols (IRO-1) .................................................................................................................................. 133 4.2.2.2.2 Nos politiques (E2-1) ............................................................................................. 134 4.2.2.2.3 Nos actions (E2-2) ................................................................................................. 134 4.2.2.2.4 Nos cibles (E2-3) ................................................................................................... 135 4.2.2.2.5 Nos indicateurs (E2-4) ........................................................................................... 135 4.2.3 Préserver la ressource en eau (ESRS E3) ........................................................................ 135 4.2.3.1 Nos impacts, risques et opportunités liés à la ressource en eau (IRO-1) .................. 135 62 4.2.3.2 Nos politiques (E3-1) ................................................................................................ 136 4.2.3.3 Nos actions (E3-2) .................................................................................................... 136 4.2.3.4 Nos cibles (E3-3) ...................................................................................................... 137 4.2.3.5 Nos indicateurs (E3-4) .............................................................................................. 137 4.2.4 Biodiversité et écosystèmes (ESRS E4) .......................................................................... 138 4.2.4.1 Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle économique (E4-1) ......................................................................... 138 4.2.4.2 Nos impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique (SBM-3) ............................................................................................... 139 4.2.4.3 Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques, dépendances et opportunités matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes (IRO-1) ... 141 4.2.4.4 Préserver la biodiversité et les écosystèmes ............................................................. 141 4.2.4.4.1 Nos politiques (E4-2) ......................................................................................... 141 4.2.4.4.2 Nos actions (E4-3) .............................................................................................. 142 4.2.4.4.3 Nos cibles (E4-4) ................................................................................................ 146 4.2.4.4.4 Nos indicateurs (E4-5) ....................................................................................... 147 4.2.5 Économie circulaire (ESRS E5) ...................................................................................... 147 4.2.5.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels liés à l’économie circulaire (IRO-1) ............................................................................................................................................... 147 4.2.5.2 Nos politiques (E5-1) ................................................................................................ 148 4.2.5.3 Nos actions (E5-2) .................................................................................................... 149 4.2.5.3.1 Fournir des solutions performantes et de proximité pour recycler et valoriser plus de déchets .......................................................................................................................... 149 4.2.5.3.2 Accélérer les innovations technologiques et sociales pour rendre les usagers acteurs de la performance environnementale de leur territoire ......................................... 151 4.2.5.4 Nos cibles (E5-3) ...................................................................................................... 153 4.2.5.5 Nos indicateurs spécifiques ....................................................................................... 153 4.3 Informations sociales (ESRS S1) ........................................................................................... 155 4.3.1 Développer les compétences des collaborateurs ............................................................ 155 4.3.1.1 Intérêts et points de vue des parties prenantes et interactions avec le modèle et la stratégie d'entreprise (SBM-2) .............................................................................................. 155 4.3.1.2 Nos impacts, risques et opportunités matériels liés à nos collaborateurs et leurs interactions avec notre modèle d’affaires (SBM-3) .............................................................. 155 4.3.1.2.1 Processus de dialogue avec le personnel de l’entreprise et ses représentants au sujet des impacts (S1-2) .................................................................................................... 157 4.3.1.2.2 Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de l’entreprise de faire part de ses préoccupations (S1-3)................................................. 158 63 4.3.1.3 Les effectifs et l’organisation du travail ................................................................... 160 4.3.1.3.1 Droits humains et conditions de travail (S1-1) ................................................... 160 4.3.1.3.2 Caractéristiques des salariés de l’entreprise (S1-6) ............................................ 160 4.3.1.3.3 Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l'homme (S1-17) .................... 162 4.3.1.4 Dialogue social et accords collectifs ......................................................................... 162 4.3.1.4.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels (SBM-3) ................................... 162 4.3.1.4.2 Nos politiques (S1-1) ......................................................................................... 163 4.3.1.4.3 Nos actions (S1-4) .............................................................................................. 163 4.3.1.4.4 Nos cibles (S1-5) ................................................................................................ 164 4.3.1.4.5 Nos indicateurs (ESRS S1-8) ............................................................................. 165 4.3.1.5 Diversité et insertion professionnelle ....................................................................... 165 4.3.1.5.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels (SBM-3) ................................... 165 4.3.1.5.2 Nos politiques (S1-1) ......................................................................................... 166 4.3.1.5.3 Nos actions (S1-4) .............................................................................................. 167 4.3.1.5.4 Nos cibles (S1-5) ................................................................................................ 170 4.3.1.5.5 Nos indicateurs ................................................................................................... 171 4.3.1.5.5.1 Indicateurs de diversité (S1-9) ..................................................................... 171 4.3.1.6 Attraction, développement et fidélisation des talents ............................................... 171 4.3.1.6.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels (SBM-3) ................................... 171 4.3.1.6.2 Nos politiques (S1-1) ......................................................................................... 173 4.3.1.6.3 Nos actions (S1-4) .............................................................................................. 174 4.3.1.6.4 Nos cibles (S1-5) ................................................................................................ 176 4.3.1.6.5 Nos indicateurs (S1-10; S1-13; S1-15; S1-16) ................................................... 176 4.3.1.7 Santé et sécurité au travail ........................................................................................ 177 4.3.1.7.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels (SBM-3) ................................... 177 4.3.1.7.2 Nos politiques (S1-1) ......................................................................................... 178 4.3.1.7.3 Nos actions (S1-4) .............................................................................................. 180 4.3.1.7.4 Nos cibles (S1-5) ................................................................................................ 182 4.3.1.7.5 Nos indicateurs (S1-14) ...................................................................................... 182 4.3.1.8 Protection des données personnelles des collaborateurs ........................................... 183 4.3.1.8.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels (SBM-3) ................................... 183 4.3.1.8.2 Nos politiques (S1-1) ......................................................................................... 183 4.3.1.8.3 Nos actions (S1-4) .............................................................................................. 184 4.3.1.8.4 Nos cibles (S1-5) ................................................................................................ 185 64 4.3.2 Communautés affectées (ESRS S3) ................................................................................ 185 4.3.2.1 Intérêts et points de vue des parties prenantes et interactions avec le modèle et la stratégie d'entreprise (SBM-2) .............................................................................................. 185 4.3.2.1.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels liés aux communautés affectées et leurs interactions avec notre modèle d’affaire (SBM-3) ....................................................... 185 4.3.2.2 Processus de dialogue avec les communautés affectées au sujet des impacts (S3-2) ............................................................................................................................................... 187 4.3.2.3 Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux communautés affectées de faire part de leurs préoccupations (S3-3) ................................... 187 4.3.2.4 L’impact sociétal de nos activités ............................................................................. 188 4.3.2.4.1 Contribution à l’emploi et au développement socio-économique local ............. 188 4.3.2.4.1.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels (SBM-3) ............................ 188 4.3.2.4.1.2 Nos politiques (S3-1) ................................................................................... 188 4.3.2.4.1.3 Nos actions (S3-4) ....................................................................................... 188 4.3.2.4.1.4 Nos cibles (S3-5) ......................................................................................... 190 4.3.2.4.1.5 Nos indicateurs ............................................................................................ 190 4.3.2.4.2 Prévenir les nuisances et assurer la sécurité des tiers ......................................... 190 4.3.2.4.2.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels (SBM-3) ................................ 190 4.3.2.4.2.2 Nos politiques (S3-1) ...................................................................................... 191 4.3.2.4.2.3 Nos actions (S3-4) ........................................................................................... 191 4.3.2.4.2.4 Nos cibles (S3-5) ............................................................................................. 192 4.3.2.4.2.5 Nos indicateurs ................................................................................................ 192 4.3.3 Utilisateurs finaux (ESRS S4) ......................................................................................... 193 4.4 Informations de gouvernance ................................................................................................. 193 4.4.1 Conduite des affaires (ESRS G1) .................................................................................... 193 4.4.1.1 Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance (GOV-1) ...... 193 4.4.1.2 Nos impacts, risques et opportunités matériels liés à la conduite des affaires.......... 193 4.4.1.3 Gouvernance RSE et culture d’entreprise ................................................................. 194 4.4.1.3.1 Nos politiques (G1-1) ......................................................................................... 194 4.4.1.3.2 Nos plans d’actions ............................................................................................ 194 4.4.1.3.3 Nos cibles ........................................................................................................... 194 4.4.1.3.4 Nos indicateurs ................................................................................................... 195 4.4.1.4 Éthique et intégrité des affaires ................................................................................. 195 4.4.1.4.1 Éthique, intégrité des affaires et lutte contre la corruption (ESRS G1-1) .......... 195 4.4.1.4.1.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels ........................................... 195 65 4.4.1.4.1.2 Politiques en matière de conduite des affaires et culture d’entreprise (G1-1) ....................................................................................................................................... 195 4.4.1.4.1.3 Nos plans d’actions (ESRS G1-3) ............................................................... 197 4.4.1.4.1.4 Nos cibles .................................................................................................... 198 4.4.1.4.1.5 Nos indicateurs (G1-4) ................................................................................ 199 les affaires en cours ne sont pas comprises dans le calcul des indicateurs. .................... 199 4.4.1.4.2 Gestion de la relation avec nos fournisseurs (G1-2) .......................................... 199 4.4.1.4.2.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels ........................................... 199 4.4.1.4.2.2 Nos politiques .............................................................................................. 199 4.4.1.4.2.3 Nos plans d’actions ...................................................................................... 200 4.4.1.4.2.4 Nos cibles .................................................................................................... 201 4.4.1.4.2.5 Nos indicateurs ............................................................................................ 202 4.4.1.4.2.5.1 Nos pratiques de paiement (G1-6) ............................................................ 202 4.5 Annexes .................................................................................................................................. 202 4.5. Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par les déclarations relatives à la durabilité de l’entreprise (IRO-2) ............................................................................................. 202 4.5.2 Liste des points de données dans les normes transverses et thématiques dérivées d’autres textes législatifs de l’UE ........................................................................................................... 208 66 4.1 Exigences et informations générales 4.1.1 Notre stratégie et notre modèle d’affaires (SBM-1) 4.1.1.1 Présentation de Pizzorno Environnement Éléments de la stratégie de Pizzorno Environnement en lien avec les enjeux de durabilité Compte tenu de son secteur d’activité et de la nature de ses activités, Pizzorno Environnement intègre pleinement les enjeux de durabilité à sa stratégie d’entreprise. L’objectif principal du Groupe, « accompagner la transition écologique des territoires et de leurs habitants » illustre cette approche intégrée. À travers ses activités de propreté urbaine, de prévention, de valorisation et de traitement des déchets, Pizzorno Environnement joue un rôle clé dans le développement de l’économie circulaire et l’atteinte des objectifs nationaux fixés par la Loi de Transition Énergétique pour la Croissance Verte en France (LTECV) et la loi n° 2020-105 du 10/02/2020 relative à la lutte contre le gaspillage pour une économie circulaire (AGEC). La stratégie de Pizzorno Environnement repose sur trois axes majeurs, chacun répondant à des enjeux clés de durabilité : des enjeux environnementaux (axe 1), sociétaux (axe 2) et sociaux (axe 3), comme précisé sur le schéma ci-dessous. Le Groupe adapte son modèle économique et sa chaîne de valeur pour répondre aux enjeux de durabilité, en particulier aux enjeux relatifs à l’économie circulaire, car ils ont un impact direct sur ses activités. Pizzorno Environnement développe ainsi de nouvelles activités liées à l'économie circulaire et à la prévention des déchets, comme détaillé dans la section « 4.2.5 Economie circulaire ». Le Groupe prend Axe 1 Innover pour favoriser la transition écologique des territoires et investir dans de nouvelles technologies toujours plus respectueuses de l’environnement et des Hommes Axe 2 Rationnaliser le portefeuille de clients, se recentrer sur ses activités en France et pérenniser son ancrage local à travers le renouvellement des contrats Axe 3 Développer le capital humain par la formation et la transmission des savoirs. 67 également en compte les attentes de ses parties prenantes, comme détaillé dans la section 4.1.1.3 Dialoguer avec nos parties prenantes (SBM-2). Description des services, des marchés et des clients L’offre commerciale de Pizzorno Environnement est destinée aux deux grandes catégories de clients du Groupe, à savoir : • les collectivités • les clients privés et acteurs de la filière REP Organisée autour de deux pôles (Pôle Services et Pôle Industrie), cette offre commerciale couvre l’ensemble des métiers du déchet : la prévention, la collecte, le transport et la massification, le nettoiement, le tri, la valorisation et le traitement. Pôle services Garantir la propreté des lieux de vie Propreté Proposer des services spécialisés d’assainis- sement et gestion des déchets liquides Assainissement Organiser le transport des déchets et matières valorisables entre les exploitations et les centres de traitement et de valorisation Transport Collecter les déchets ménagers et les matières valorisables Collecte Recevoir les déchets des activités économiques des artisans, commerçants et industriels de proximité Dechetterie professionelle Participer à l’évitement, le réemploi et le tri des déchets Prévention 68 Pôle Industrie Pizzorno Environnement ne distribue pas de produits ou services interdits sur certains marchés. Les effectifs de Pizzorno Environnement Dans un contexte de fin d’activité au Maroc 1 , Pizzorno Environnement reporte des données sociales pour ses activités situées en France uniquement. Pizzorno Environnement emploie 2391 collaborateurs en France. Pour plus d’informations, veuillez-vous référer à la section 4.3.1.3.2 Caractéristiques des salariés de l’entreprise (S1-6). Ventilation du chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires total, tel qu'indiqué dans les états financiers, est ventilé en deux secteurs principaux : propreté et valorisation-traitement. Les détails de cette ventilation sont disponibles dans le paragraphe « 1.1 Situation, évolution et activités du Groupe au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 » du rapport de gestion. Objectifs en matière de durabilité À la suite de son analyse de double matérialité, le Groupe Pizzorno a structuré une nouvelle stratégie RSE, en cohérence avec les impacts, risques et opportunités matériels identifiés. Portée par sa mission d’accompagnement de la transition écologique des territoires, cette stratégie vise à démultiplier les boucles d’économie circulaire afin de générer un impact positif aussi bien pour la planète que pour les Hommes. 1 5 ETP au 31/12/2024. Trier les matières réceptionnées pour les orienter vers les filières de recyclage Centre et plateforme de tri Traiter les biodéchets pour produire un compost normé utilisé en agriculture locale ou trier et déconditionner les biodéchets en vu de leur valorisation par méthanisation Centre de valorisation organique Traiter les déchets ménagers pour produire de l’électricité et de la chaleur distribuée en réseau de chauffage Unité de valorisation énergétique Obtenir de la grave de mâchefer pour être réutilisé comme matériau alternatif dans le cadre de chantiers de travaux publics Centre de valorisation matière Traiter les déchets ultimes non valorisables Installation de stockage de déchets ultimes non dangereux 69 Elle repose sur trois ambitions stratégiques, qui guident l’engagement du Groupe en faveur d’un modèle plus durable et résilient : Ambition 1 Ambition 2 Ambition 3 Démultiplier les boucles d'économie circulaire Agir pour le climat et la préservation de la nature Offrir un environnement de travail inclusif et sûr pour tous Contribuer par la coopération à la préservation des ressources et une économie bas carbone (ESRS E5) Lutter contre le changement climatique (ESRS E1, E3) Être un acteur dynamique de l’emploi durable (ESRS S1, S3) ➢ Fournir des solutions performantes et de proximité pour recycler et valoriser plus de déchets ➢ Offrir un service décarboné ➢ Mener une politique sociale inclusive volontariste favorisant l’égalité des chances et facilitant l’intégration des personnes éloignées de l’emploi ➢ Accélérer les innovations technologiques et sociales pour rendre les usagers acteurs de la performance environnementale de leur territoire ➢ Favoriser la résilience de l'entreprise et son adaptation au changement climatique ➢ Garantir les meilleures conditions de travail et maintenir un climat de confiance ➢ Accompagner les employés dans l’évolution de leurs métiers et leur parcours professionnels Assurer une gouvernance responsable (ESRS G1) Œuvrer pour préserver la nature et un cadre de vie sain (ESRS E2, E4, S3) Préserver la santé et la sécurité de tous (ESRS S1, S3) ➢ Garantir la conformité et lutter contre la corruption ➢ Prévenir les pollutions et les nuisances ➢ Maitriser les risques majeurs ➢ Renforcer notre démarche d'achat responsable avec notre chaine d'approvisionnement ➢ Agir en faveur de la protection et du développement de la biodiversité ➢ Mobiliser, responsabiliser et impliquer toute la ligne managériale ➢ Amplifier le reporting et le pilotage de notre performance RSE ➢ Réduire les risques qui engendrent les accidents les plus fréquents Cette stratégie et les objectifs associés sont communs à l’ensemble des services, clients et zones géographiques du Groupe. Le Groupe considère en effet que l’ensemble de ses services, marchés et clients sont importants au regard de ses objectifs en matière de durabilité. 70 4.1.1.2 Notre modèle économique et notre chaine de valeur Description du modèle économique et de la chaine de valeur Pizzorno Environnement est une entreprise familiale spécialisée dans les métiers de l'environnement et de l'économie circulaire, accompagnant la transition écologique des territoires. Son modèle économique repose sur une maîtrise de la chaîne de valeur des déchets, depuis la collecte jusqu'à la valorisation, en passant par le traitement. Pizzorno Environnement s’inscrit dans une chaine de valeur présentant les caractéristiques suivantes : En amont : • Production et consommation des produits : Pizzorno Environnement s'approvisionne auprès de différents fournisseurs (équipements, véhicules, carburants, etc.). Création de valeur : • Prévention des déchets : le Groupe met en œuvre des opérations pour développer l'écocitoyenneté, visant à réduire la production de déchets à la source. • Collecte et transport des déchets : Pizzorno Environnement assure la collecte des déchets et le transport des déchets vers les installations de massification, de traitement et de valorisation appropriées. • Propreté et assainissement : Pizzorno Environnement offre des services de propreté urbaine et d'assainissement, contribuant à la salubrité publique et donc à l'amélioration de la qualité de vie des habitants. • Traitement et valorisation des déchets : Pizzorno Environnement gère des installations de tri, des unités de traitement et des Installations de Stockage de Déchets Non Dangereux (ISDND). • Centre de valorisation organique : le Groupe développe la valorisation organique des biodéchets, les transformant en compost utilisable en agriculture ou en aménagement paysager. • Production d'électricité et de chaleur : grâce à la valorisation énergétique, Pizzorno Environnement contribue à la production d’électricité et de chaleur. En aval : • Unité de valorisation énergétique : l'unité de Zéphire, joint-venture du Groupe, transforme les déchets en énergie, produisant de la chaleur et de l'électricité, contribuant ainsi à l'économie circulaire. • Recyclage de matière : le Groupe trie et transforme les déchets en nouvelles matières premières, comme les mâchefers en grave, un matériau utilisable dans les travaux publics. 71 En intégrant l'ensemble de ces activités, Pizzorno Environnement contribue activement à l'économie circulaire et à l'amélioration de la qualité de vie des habitants. 72 Modèle économique Pour plus d’informations sur la manière dont Pizzorno Environnement obtient, développe et sécurise ses intrants, veuillez-vous référer aux chapitres suivants : • Capital financier : « 4.1.1 Notre stratégie et modèle d’affaires » du rapport de durabilité • Capital industriel et équipements innovants : « 4.1.1 Notre stratégie et modèle d’affaires » et « 4.2.5 Economie circulaire » du rapport de durabilité • Capital humain : « 4.3 Informations sociales » du rapport de durabilité • Capital produit : « 4.2.5 Economie circulaire » du rapport de durabilité • Capital relationnel : « 4.1.1.3 Dialoguer avec nos parties prenantes » du rapport de durabilité 73 Cartographie de la chaîne de valeur Légende : X = indique la présence de la partie prenante à cette étape de la chaine de valeur. 74 4.1.1.3 Dialoguer avec nos parties prenantes (SBM-2) Pizzorno Environnement considère que les défis environnementaux, sociaux et sociétaux associés à la transition écologique doivent être relevés de manière collective. Le Groupe développe ainsi de nouvelles formes de coopérations transversales avec l’ensemble des acteurs du territoire et plus particulièrement avec ses parties prenantes. Ces relations de proximité alimentent un dialogue constructif et permettent au Groupe de mieux appréhender les évolutions, risques et opportunités liés à la durabilité. En 2024, le Groupe a évalué la maturité de son dialogue avec ses onze principales catégories de parties prenantes selon cinq critères, sur une échelle de 0 à 3 : fréquence, organisation, finalités, prise en compte des informations remontées, et transmission aux organes de gouvernance. Cette analyse a permis de mettre en évidence que le dialogue était déjà satisfaisant avec la majorité des parties prenantes (neuf catégories sur onze). Compte tenu de ces résultats, le Groupe n’a pas mené de consultations spécifiques dans le cadre de son analyse de double matérialité. Pizzorno Environnement prévoit de mettre en place des diligences complémentaires d’ici le prochain exercice pour les deux catégories de parties prenantes avec lesquelles le dialogue pourrait être renforcé. Le tableau ci-dessous présente les modalités de dialogue de Pizzorno Environnement avec les onze principales catégories de parties prenantes identifiées : Parties prenantes Fréquence du dialogue Modalités d’organisation du dialogue Finalités Prise en compte des attentes des parties prenantes Transmission aux organes de gouvernance 2 Collaborateurs • Fréquent avec des échanges trimestriels a minima • Négociations annuelles obligatoires avec les représentants des salariés • Dialogue à 360° • Formalisation forte à travers les instances de dialogue social • Collecter les intérêts et points de vue des employés régulièrement afin d’éclairer sa stratégie et son modèle économique et tenir compte du respect du droit humain des collaborateurs • Système de lanceur d’alerte • Traitement systématique de l’information par les RH • Référent harcèlement • Transmission de l’information aux organes de gouvernance Clients privés et acteurs de la filière REP • Échanges réguliers au cours des périodes de consultation • Réponse aux demandes des clients avec un niveau de formalisation adapté à chaque client • Répondre aux demandes ESG émanant des clients privés • Equipe en cours de constitution au sein de Pizzorno environnement pour procéder à l’analyse des demandes • Transmission des informations pertinentes Collectivités (clients publics) • Echanges quotidiens, hebdomadaires • Modalités de dialogue formelles, • Dialogue ouvert sur l’ensemble des sujets ESG • Information traitée par le Directeur • Remontée de l’information à travers le SMI, 2 Au moment de la publication du rapport, les attentes des parties prenantes sont principalement communiquées aux membres du CODIR, dont deux membres siègent au Conseil d’administration. Afin d’aller plus loin dans le suivi des enjeux de durabilité et des IROs associés, il a été décidé qu’à partir de 2025, les membres du Conseil d’administration se réuniront en Comité RSE une fois par an. Les attentes des parties prenantes seront communiquées à l’ensemble des membres du Conseil d’administration à ce moment-là. 75 ou mensuels selon les sujets définies dans le cadre des contrats de services, donnant lieu à du reporting d'exploitation avec plusieurs Responsables d’exploitation, ainsi que par le Directeur de branches le Directeur de branche, ou à travers un dialogue direct entre organes de gouvernance et collectivités Actionnaires et partenaires financiers • Echanges à minima semestriels • Échanges formalisés, notamment à travers l’AG, donnant lieu à des rapports de suivi • Dialogue ouvert sur l’ensemble des sujets ESG • Analyse systématique de l’information par la Direction juridique, la Direction des affaires financières et la Direction générale • Prise en compte par les organes de gouvernance, en prise directe avec cette partie prenante Fournisseurs • Echanges organisés avec les principaux fournisseurs • Réalisation d’enquête fournisseurs par un tiers • Collecter les intérêts et points de vue des utilisateurs et de cette partie prenante • Analyse systématique de l’information par le service Achats • Transmission des informations Travailleurs de la chaîne de valeur • Echanges rares • Transmission d’un protocole de sécurité • Attestations sur l’honneur des fournisseurs • Assurer la sécurité des travailleurs de la chaîne de valeur intervenant sur site • Pas d’analyse systématique de l’information • Information limitée Partenaires économiques privés • Échanges en fonction des besoins • Contrat de partenariat permettant un bon niveau de formalisation • Renforcer la stratégie de partenariat • Répondre aux attentes des partenaires (les critères ESG étant pris en compte dans les DCE des marchés publiques/DSP) • Information traitée en fonction des enjeux du marché • Transmission des informations Usagers, communautés locales, riverains • Dialogue riche et régulier • Comités de surveillance annuels dans le cadre des installations classées (riverains) • Mise à disposition d’une ligne téléphonique ouverte (usagers) • Formalisation forte du dialogue • Dialogue ouvert avec mécanisme de suivi des plaintes • Analyse systématique de l’information par site et revue de direction annuelle (système ISO) pour l’analyse des plaintes • Transmission des informations pertinentes Etats, pouvoirs publics, • Dialogue structuré par la réglementation • Niveau de formalisation élevé en lien • Dialogue ouvert avec échanges • Analyse systématique par le Directeur • Transmission des 76 institutions européennes et les interventions ponctuelles (colloques…) avec la réglementation réciproques sur les enjeux ESG. de Branche, les DIREX, les services juridiques ou SQE en fonction des sujets. informations pertinentes Associations, société civile, ONG • Dialogue occasionnel • Dialogue informel • Veille organisée par Pizzorno Environnement pour saisir les intérêts et points de vue de cette partie prenante, notamment dans le cadre des commissions de suivi des sites. • Pas d’analyse systématique • Pas de processus de transmission d’informations codifié Pairs et associations professionnelles • Dialogues réguliers, selon les associations • Niveau de formalisation élevé avec compte-rendu systématique réalisé par les pairs & associations professionnelles • Dialogue équilibré et ouvert sur les enjeux ESG. • Analyse à travers les comptes- rendus • Bon niveau d’information des organes de gouvernance Le tableau ci-dessous présente les principaux points de vue et intérêts des parties prenantes et la manière dont le Groupe les intègre dans sa stratégie et son modèle économique : Parties prenantes Intérêts et points de vue des parties prenantes Éléments de réponses apportés par la stratégie et le modèle économique de Pizzorno Environnement Collaborateurs • Préservation de l’emploi • Santé-sécurité et bien-être • Formation et employabilité • Respect des conditions de travail Mesures adoptées : • Dialogue social (adoption de 16 accords collectifs) • Déploiement d’un plan de formation et adoption d’un accord de gestion prévisionnel des emplois et compétences (GPEC) pour renforcer la formation et l’employabilité • Application de niveaux de rémunération supérieurs à ceux de la branche • Mise en place d’une politique santé-sécurité Mesures prévues : • Mise en place d’une politique RH en 2025 Clients privés et acteurs de la filière REP • Innovation • Performance • Qualité • Emploi • Sécurité • Gestion des nuisances • Respect des engagements contractuels Mesures adoptées : • Mise en place d’un Système de Management intégré conforme aux certifications ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001 et d’une Charte SQE pour assurer la qualité, prévenir les nuisances et garantir la sécurité • Mise en place d’une politique économie circulaire Mesures prévues : • Validation des feuilles de route économie circulaire et de la gouvernance associée en 2025 77 Collectivités (clients publics) • Innovation • Performance • Qualité • Emploi • Sécurité • Gestion des nuisances • Respect des engagements contractuels Mesures adoptées : • Mise en place d’un Système de Management intégré conforme aux certifications ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001 et d’une Charte SQE pour assurer la qualité, prévenir les nuisances et garantir la sécurité • Mise en place d’une politique économie circulaire Mesures prévues : • Validation des feuilles de route économie circulaire et de la gouvernance associée en 2025 Actionnaires et partenaires financiers • Création de valeur • Partenariat durable • Éthique et respect • Performance Mesures adoptées : • Mise en place d’un Code de Conduite et d’un dispositif de recueil des signalements Fournisseurs • Création de valeur • Partenariat durable • Éthique et respect • Performance • Travailler dans un environnement sain et sécurisé Mesures adoptées : • Mise en place d’une politique santé-sécurité • Mise en place d’une politique économie circulaire • Élaboration en cours d’une politique achats Mesures prévues : • Validation des feuilles de route économie circulaire et de la gouvernance associée en 2025 • Mise en œuvre de la politique achats Travailleurs de la chaîne de valeur • Travailler dans un environnement sain et sécurisé • Partenariat durable et éthique • Création de valeur Mesures adoptées : • Mise en place d’une politique santé-sécurité • Mise en place d’un dispositif de recueil des signalements Partenaires économiques privés • Création de valeur, partenariat durable, éthique et respect, performance Mesures adoptées : • Mise en place d’un Système de Management Intégré conforme aux certifications ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001 et d’une Charte SQE • Mise en place d’une politique économie circulaire Mesures prévues : • Validation des feuilles de route économie circulaire et de la gouvernance associée prévue en 2025 Usagers, communautés locales, riverains • Gestes écocitoyens, sensibilisations, • Accompagnement dans la gestion des déchets et la prévention de la production • Prévention des accidents des usagers • Prévention des pollutions accidentelles • Limitation des impacts et nuisances Mesures adoptées : • Mise en place d’un Système de Management Intégré conforme aux certifications ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001 et d’une Charte SQE • Dialogue avec les riverains sur les projets soumis à autorisation via une réunion annuelle • Mise en place d’un dispositif de traitement des plaintes • Mise en place d’une politique économie circulaire Mesures prévues : • Validation des feuilles de route économie circulaire et de la gouvernance associée prévue en 2025 • Adoption d’une politique relative à la ressource en eau d’ici 2 ans 78 État, pouvoirs publics, institutions européennes • Conformité réglementaire • Prévention des risques • Éthique • Durabilité économique Mesures adoptées : • Mise en place d’un Système de Management Intégré conforme aux certifications ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001 et d’une Charte SQE • Mise en place d’un Code de Conduite et d’un dispositif de recueil des signalements • Concertations locales Associations, société civile, ONG • Gestes écocitoyens, sensibilisations • Accompagnement dans la gestion des déchets et la prévention de la production • Prévention des accidents des usagers • Prévention des pollutions accidentelles • Limitation des impacts et nuisances Mesures adoptées : • Mise en place d’un Système de Management Intégré conforme aux certifications ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001 et d’une Charte SQE • Mise en place d’une politique économie circulaire Mesures prévues : • Validation des feuilles de route économie circulaire et de la gouvernance associée prévue en 2025 Pairs et associations professionnelles • Création de valeur • Partenariat durable • Ethique et respect • Performance Mesures adoptées : • Mise en place d’une politique économie circulaire Mesures prévues : • Validation des feuilles de route économie circulaire et de la gouvernance associée prévue en 2025 Le Groupe est conant dans le fait que les mesures adoptées et prévues permeent d'adresser les aentes des pares prenantes et par conséquent fassent évoluer leurs points de vue. Changements apportés à la stratégie globale et au modèle d'affaires pour prendre en compte les opinions et les intérêts des parties prenantes À la suite de son analyse de double matérialité, le Groupe a structuré une nouvelle stratégie RSE, en cohérence avec les impacts, risques et opportunités matériels identifiés, comme présentée dans la section 4.1.1.1 Présentation de Pizzorno Environnement. Le Groupe entretient un dialogue régulier avec ses parties prenantes de manière à inclure leurs principales préoccupations et attentes dans sa stratégie. Il participe également aux actions des fédérations professionnelles, notamment de la Fédération Professionnelle des Entreprises du Recyclage FEDEREC professionnelles, qui l’aident à mieux comprendre les tendances sectorielles et les intérêts des parties prenantes. 4.1.2 Analyse de double-matérialité 4.1.2.1 Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels (IRO-1) Contexte et enjeux Dans le cadre de l’application de la directive CSRD, Pizzorno Environnement a réalisé une analyse de double matérialité afin d’identifier ses impacts, risques et opportunités (IRO) liés aux enjeux environnementaux, 79 sociaux et de gouvernance, les plus importants. L’analyse, qui porte sur l’ensemble de la chaine de valeur, intègre deux formes de matérialité : • La matérialité d’impact : impacts de Pizzorno Environnement et sa chaine de valeur (amont et aval) sur les personnes et l’environnement (approche « Inside-out ») • La matérialité financière : risques et opportunités, liés aux des enjeux de durabilité, affectant la performance financière de Pizzorno Environnement (approche « Outside-in ») Processus d’analyse de double matérialité et organisation Pizzorno Environnement a conduit son analyse de double matérialité d’avril à juillet 2024 en suivant les exigences telles que publiées par la Commission Européenne en juillet 2023 dans l’Acte délégué 2023/2772. Les travaux ont été réalisés par l’équipe RSE interne avec le soutien d’un tiers externe. Des experts internes ainsi que le Comité de direction (direction financière, des ressources humaines, juridique, contrôle interne) ont aussi été sollicités. Le travail effectué a été formalisé et documenté, en particulier la justification du choix des impacts, des risques et des opportunités. L’analyse de double matérialité s’est aussi appuyée sur les autres évaluations des risques et due diligence menées par le Groupe ou par des parties prenantes externes sur des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance, notamment : • La DPEF 2023 publiée par le Groupe Pizzorno Environnement et sa présentation des risques & opportunités extra-financiers actualisée • L’analyse de risques et la cartographie des risques de corruption réalisées par le Groupe • Un benchmark des pairs dans le secteur des déchets Périmètre L’analyse de double matérialité couvre toutes les filiales consolidées du Groupe, toutes ses activités 3 , et chaque tranche de sa chaîne de valeur 4 . Elle intègre les attentes de toutes les principales catégories de parties prenantes identifiées par le Groupe, notamment les parties prenantes affectées 5 . Tous les membres de son personnel qui peuvent être affectés matériellement par Pizzorno Environnement ont également été inclus dans le périmètre de l’analyse. Le Groupe n'a identifié aucune activité, relation d'affaires, zone géographique ou autre facteur spécifique comportant un risque accru d'impacts négatifs, et a par conséquent concentré son attention sur l'ensemble du périmètre. Cette analyse couvre trois horizons temporels : • Court-terme (CT) : un an (« la période adoptée par la société comme période de référence dans ses états financiers ») • Moyen-terme (MT) : plus d’un an jusqu’à cinq ans • Long-terme (LT) : au-delà de cinq ans Consultation des parties prenantes externes Pizzorno Environnement n’a pas directement impliqué de parties prenantes externes dans cette première évaluation de la double matérialité CSRD. L’entreprise a estimé que leurs intérêts avaient déjà 3 Les différentes activités prise en compte dans le cadre de l’analyse sont les suivantes : prévention, propreté et assainissement, collecte et transport, installations de tri, centres de valorisation et Unité de Valorisation Énergétique (UVE), Installation de Stockage de Déchets Non Dangereux (ISDND). 4 Pour plus d’informations, veuillez-vous référer à la section 4.1.2 Notre modèle économique et notre chaine de valeur. 5 Pour plus d’informations, veuillez-vous référer à la section 4.1.3 Dialoguer avec nos parties prenantes (SBM-2). 80 été pris en compte via l’analyse de matérialité précédente et que le dialogue en place était suffisant pour la majorité d’entre elles (pour plus d’informations, veuillez-vous référer à la section 4.1.1.3 Dialoguer avec nos parties prenantes (SBM-2). Toutefois, Pizzorno Environnement prévoit de mettre en place des diligences complémentaires d’ici le prochain exercice pour les catégories de parties prenantes avec lesquelles le dialogue pourrait être renforcé. Méthodologie détaillée Le Groupe a appliqué une méthodologie en 5 étapes pour réaliser son analyse de double matérialité. 1. Identification des enjeux de durabilité Pizzorno Environnement s’est attaché dans un premier temps à identifier une liste d’enjeux de durabilité spécifiques au Groupe, en s’appuyant sur : • la liste des thèmes, sous-thèmes et sous sous-thèmes de l’AR16 de l’ESRS 1 • les résultats de la matrice de matérialité simple existante • une évaluation sectorielle des enjeux de durabilité identifiés par des pairs • Ce premier travail a permis d’identifier une liste de 35 enjeux. 2. Identification des IRO La deuxième étape a consisté à identifier, pour chaque enjeu de durabilité, les impacts positifs ou négatifs, et les risques et opportunités associés, sur les sites de Pizzorno Environnement et dans toute la chaîne de valeur. Les risques et les opportunités découlant le plus souvent d'impacts et de dépendances à des ressources (naturelles, humaines, etc), le Groupe a examiné, pour chaque impact, la manière dont il se traduit en risques ou en opportunités financières. Les risques et opportunités physiques, de transition et systémiques ont été considérés. Pour chaque enjeu, Pizzorno Environnement a consigné les informations suivantes : Enjeu : Une description de l’enjeu appliquée au contexte de Pizzorno Environnement. Activité : Les activités concernées et les activités exclues. Périmètre : Les tranches de la chaîne de valeur concernées et celles exclues. Parties prenantes : Les différentes parties prenantes concernées. Impacts : Les impacts positifs, négatifs, actuels ou potentiels identifiés sur l’ensemble de la chaîne de valeur ainsi que les horizons temporels de ces impacts. Risques et Opportunités : Les risques et opportunités, actuels ou potentiels, identifiés sur l’ensemble de la chaîne de valeur ainsi que leurs horizons temporels. Cette identification s’est faite sur une base brute, c’est-à-dire sans prendre en compte les actions de mitigation du Groupe. Les parties prenantes internes ont été consultées pour élaborer cette liste. A la suite de ces étapes, la liste d’IRO validée est composée de : 81 • 36 impacts • 66 risques et opportunités 3. Évaluation des impacts, risques, opportunités Après avoir arrêté la liste définitive d’IRO, le Groupe les a évalués sous l’angle de la matérialité d’impact et de la matérialité financière. Les critères et échelles de cotation utilisés pour coter la matérialité d’impacts ont été définis conformément aux sections 3.4 et 3.5 de l’ESRS 1 en utilisant des seuils quantitatifs et qualitatifs appropriés. Les échelles de cotation et formules de calcul ont été validées par l’équipe RSE et un tiers externe. Le Groupe s’est par ailleurs appuyé sur : • des sources internes (cartographie de risques existantes) • des sources externes telles que des études sectorielles • l'expertise du département RSE • le soutien d'un tiers externe Quatre ateliers de cotation ont été organisés par l’équipe RSE interne avec des experts internes (incluant des membres du Comité de Direction) pour réaliser les cotations. • Evaluation de la matérialité d’impact La matérialité d’impact évalue la gravité et la probabilité d’occurrence des impacts identifiés. Le score de gravité s’obtient en additionnant les scores d’ampleur, d’étendue et d’irrémédiabilité, qui sont chacun évalué sur une échelle à 4 niveaux (1 ; 3 ; 7 ou 10). Le score d’irrémédiabilité n’est pas applicable aux impacts positifs. Le score de gravité est ensuite multiplié par un coefficient lié à la probabilité d’occurrence qui repose sur une échelle à 4 niveaux (0,1 ; 0,3 ; 0,7 ; 1). GRAVITE PROBABILITE Ampleur Etendue Irrémédiabilité 1 – Limitée 1 – Limitée 1 – Facile à corriger 0,1 – Très peu probable 3 – Modérée 3 – Modérée 3 – Remédiable moyennant un effort 0,3 – Peu probable 7 – Significative 7 – Répandue 7 – Difficile à corriger 0,7 – Probable 10 – Elevée 10 – Globale / Totale 10 - Irréversible 1 – Très probable Le score de matérialité d’impact, établi sur un maximum de 30, est ramené à un score sur 10 pour en faciliter la lecture et la comparabilité. • Évaluation de la matérialité financière : 82 La matérialité financière évalue l’amplitude des effets financiers et la probabilité d’occurrence des risques et opportunités identifiés. L'évaluation de la magnitude prend en compte l'impact sur la rentabilité et la croissance, mais aussi les impacts réputationnels, légaux, opérationnels et sur le capital humain. La priorisation des risques est établie en fonction de leur taux de matérialité financière. L’échelle utilisée, y compris les seuils définis, a été validée par les membres CODIR, dont certains supervisent l’analyse des risques menée au niveau du Groupe. L'approche adoptée était une approche en risque brute, conformément à la méthodologie de la CSRD, et ne permet pas de prioriser les risques RSE par rapport aux autres facteurs de risque publiés dans le rapport financier, lesquels prennent également en compte les mesures d'atténuation et le niveau de contrôle. Le Groupe prévoit d’harmoniser les échelles de cotation des risques RSE et globaux en 2025 afin de pouvoir prioriser les risques entre eux. La formule de calcul pour évaluer la matérialité financière est la suivante : Taux de matérialité financière = magnitude financière x probabilité d’occurrence MAGNITUDE DES EFFETS FINANCIERS PROBABILITE Score Critère principal Critères qualitatifs additionnels Effet financier Description de l’effet réputationnel Description de l’effet légal Description de l’effet opérationnel Description de l’effet sur le capital humain 1 - Bas 0,1 – Peu probable 3 - Moyen 0,3 – Plutôt probable 7 – Signifi- catif 0,7 – Probable 10 - Elevé 1 – Très probable Le score de matérialité financière est établi sur un maximum de 30. 4. Calcul des résultats Chaque IRO a été noté de 1 à 10. Tous les impacts négatifs ayant un score de matérialité d’impact supérieur ou égal à 5/10, et tous les risques et opportunités ayant un score de matérialité financière supérieur ou égal à 5/10 ont été considérés comme dépassant le seuil de matérialité. Les impacts positifs ayant un score de matérialité d’impact supérieur ou égal à 7/10 ont été considérés comme dépassant le seuil de matérialité. En effet, le Groupe a fait le choix d’appliquer un seuil plus élevé pour les impacts positifs en ne retenant que les plus importants et en priorisant, de fait, les impacts négatifs. Ainsi, une liste de 37 impacts, risques et opportunités au-dessus du seuil de matérialité a été retenue. 5. Validation des résultats 83 Les résultats de l’analyse de double matérialité ont été validés par le Comité de direction du Groupe et présenté en Conseil d’Administration. Une revue de la matrice de double matérialité est prévue une fois par an par le Comité RSE du Groupe. Intégration avec le processus d’analyse des risques globaux Le processus d’analyse de double matérialité est en cours d’intégration dans le processus global de gestion des risques du Groupe. En 2024, le Groupe a harmonisé les échelles de cotation des risques de corruption et des risques RSE. En 2025, il prévoit de mettre en place une échelle de cotation harmonisée des risques et d’intégrer les résultats de la double matérialité dans sa cartographie globale des risques. Cela permettra une meilleure comparaison des risques RSE et des risques globaux et donc, le cas échéant, une priorisation des risques RSE. Évolutions par rapport au précédent exercice Les principales évolutions par rapport à la précédente matrice de matérialité sont les suivantes : • Revue de la granularité des enjeux pour un meilleur alignement avec les normes thématiques • Suppression de certains enjeux non directement liés aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (exemples : Innovation, Recherche et Développement ; Digitalisation) • Évaluation plus fine de la matérialité financière 4.1.2.2 Nos impacts, risques et opportunités matériels et leurs interactions avec notre modèle d’affaire (SBM-3) Le tableau ci-dessous répertorie les impacts, risques et opportunités (IROs) rassemblés en enjeux et évalués comme matériels par Pizzorno Environnement à la suite de l'évaluation de double matérialité réalisée en 2024. La liste complète des IROs, leurs descriptions ainsi que leurs impacts sur la population ou l’environnement sont disponibles dans les standards thématiques correspondants. À côté de chaque thème dans le tableau, est précisé : • s'il s'agit d'un impact positif (I+) ou négatif (I-), d'un risque (R) ou d'une opportunité (O) ; • si le sujet se situe dans la chaîne de valeur de Pizzorno Environnement ou dans sa chaîne de valeur • la nature d’activités concernés • l'horizon temporel (pour les impacts négatifs) : CT (court-terme), MT (moyen-terme), LT (long- terme) Pour plus d'informations sur la méthodologie, veuillez-vous référer à la section 4.1.2.1 Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels. La manière dont les impacts, risques et opportunités matériels interagissent avec la stratégie, le modèle d’affaires et la chaîne de valeur est spécifiée dans chacun des ESRS correspondants. ESRS Enjeux de durabilité Type d’IROs Opérations propres Chaine de valeur Nature d’activités concernées E1 Atténuation du changement climatique I-, R, O x x 1,2,3,4,5,6 Adaptation au changement climatique R x x 1,2,3,4,5,6 84 E2 Pollution de l'air, de l'eau et des sols I- x x 1,2,3,4,5,6 E3 Gestion de la ressource en eau I- x 2,3,4,5,6 E4 Préservation de la biodiversité et des écosystèmes I- x x 4,5,6 E5 Contribution à l'économie circulaire I+, I-, R, O x x 1,2,3,4,5,6 S1 Attraction, développement et rétention des talents I+, I-, R, O x 1,2,3,4,5,6 Dialogue social I+, I-, R x 1,2,3,4,5,6 Santé et sécurité au travail I-, R, O x 1,2,3,4,5,6 Diversité I+, R x 1,2,3,4,5,6 Cybersécurité et protection des données personnelles I- x 1,2,3,4,5,6 S3 Impact sociétal des activités I+, I- x x 1,2,3,4,5,6 G1 Gouvernance RSE et culture d’entreprise R x x 1,2,3,4,5,6 Ethique et intégrité des affaires I+, O, R x x 1,2,3,4,5,6 Légende: I- : Impact négatif ; I+ : Impact positif ; R : Risque ; O : Opportunité Activité 1 : Prévention Activité 2 : Propreté et assainissement Activité 3 : Collecte & transport Activité 4 : Installation de tri Activité 5 : Centre de valorisation & UVE Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Lien entre les impacts matériels et la stratégie et le modèle économique de Pizzorno Environnement Les impacts sont issus du modèle économique et de la stratégie du Groupe : • À travers ses activités de propreté urbaine, de prévention, de valorisation et de traitement des déchets, Pizzorno Environnement joue un rôle clé dans le développement de l’économie circulaire et l’atteinte des objectifs nationaux en matière de transition écologique (IROs liés à ESRS E5). Ses activités peuvent également générer des impacts environnementaux en lien avec la pollution, les le changement climatique, les ressources marines et la biodiversité (IROs liés à ESRS E1, ESRS E2, ESRS E3, ESRS E4) • Ses services ont un impact direct sur les territoires, en contribuant à améliorer la qualité de vie des personnes et au dynamisme du territoire, mais peuvent également générer des nuisances pour les communautés ou affecter les riverains (IROS liés à ESRS S3 et ESRS S4) 85 • Le Groupe veille à maximiser les impacts positifs pour ses salariés (dialogue social, salaires compétitifs, inclusion...) mais ceux-ci peuvent aussi être confrontés à des impacts négatifs (accidents du travails, conflits et grèves...) (IROs liés à ESRS S1) • La chaîne de valeur, en amont comme en aval, peut générer des impacts environnementaux négatifs, tels que les émissions de gaz à effet de serre (IROs liés à ESRS E1) • Le Groupe opère dans un environnement réglementé et travaille en proximité avec ses partenaires et clients, en veillant à avoir un impact positif dans la conduite des affaires (IROS liés à ESRS G1) Effet actuel et anticipé de ses IROs matériels sur le modèle économique, la chaîne de valeur, la stratégie et la prise de décision de Pizzorno Environnement Les effets financiers actuels et anticipés liés aux risques et opportunités matériels n’ont pas encore été formellement précisés par le Groupe à la date de publication du présent rapport, bien que des analyses soient en cours. Toutefois, les enjeux matériels sont identifiés et pris en compte depuis plusieurs années, ce qui a conduit à l’adaptation progressive de la stratégie du Groupe et au déploiement de politiques pour y répondre. De plus, à la suite de l’analyse de double matérialité menée en 2024, une stratégie RSE structurée a été élaborée couvrant l’ensemble des IROs identifiés. Par conséquent, le Groupe n’anticipe pas d’ajustement significatif de ses états financiers au regard des risques et opportunités matériels identifiés. Résilience de la stratégie et du modèle économique Les principaux enjeux relatifs à la résilience, identifiés lors du processus de double matérialité, sont : • Atténuation du changement climatique • Adaptation au changement climatique • Contribution à l’économie circulaire • Attraction, développement et rétention des talents Suite à la réalisation de son analyse de double matérialité, le Groupe a adopté une stratégie RSE afin de répondre à l’ensemble des impacts, risques et opportunités identifiés (pour plus d’informations, veuillez- vous référer au paragraphe « Objectifs en matière de durabilité » du chapitre « 4.1.1.1 Présentation de Pizzorno Environnement »). De plus, Pizzorno Environnement développe des politiques spécifiques pour adresser ces sujets, comme précisé dans les ESRS thématiques, afin d’assurer la résilience de sa stratégie et de son modèle économique. Concernant les risques climatiques, le Groupe a mené une analyse de résilience portant sur les risques physiques liés au changement climatique (voir chapitre 4.2.1.2 Nos impacts, risques et opportunités matériels liés au changement climatique (E1.IRO-1 ; E1.SBM-3) et prévoit de développer de nouvelles politiques liées à l’adaptation au changement climatique sur les deux prochains exercices. Liste des IRO couverts par l’entreprise dans le cadre d’informations supplémentaires spécifiques L’IRO relatif à la cybersécurité et à la protection des données personnelles (comme détaillé dans la section 4.3.1.8 Protection des données personnelles des collaborateurs) correspond à une information supplémentaire spécifique. Par ailleurs, Pizzorno Environnement a défini et publie des indicateurs spécifiques pour ses IROs matériels relatifs à l’économie circulaire car les exigences de publication prévues par les dispositions E5-4 et E5-5 ne sont pas adaptées au modèle d’affaire du Groupe. En effet, celui-ci ne fabrique pas ni ne vend de produits ou matières. Par ailleurs, les déchets directement générés par le Groupe ne sont pas matériels. 86 4.1.3 Gouvernance des enjeux de durabilité 4.1.3.1 Rôle des organes de gouvernance (GOV-1) Composition du conseil d’administration et de ses comités Les informations requises en vertu des paragraphes 21 a), 21 b), 21 c), 21 d), 21 e) de la norme ESRS 2 sont incorporées par référence à la section « 3.1.5. Composition du conseil d’administration » du rapport de gestion. Le conseil d'administration est à ce jour composé de six (6) membres (3 femmes et 3 hommes) dont deux (2) administrateurs indépendants, un (1) membre exécutif, et une salariée. Les missions du Comité d’audit sont assumées par le conseil d’administration, leur composition sont donc identiques. Indicateurs 2024 Ratio moyen de femmes par rapport aux hommes au Conseil d’administration 50% Pourcentage d’administrateurs indépendants 33% Rôles et responsabilités des organes de gouvernance en matière d’IROs La gouvernance des impacts, risques et opportunités (IROs) en matière de durabilité repose sur une répartition des responsabilités entre le comité de direction (CODIR) et le conseil d'administration (CA). Le Groupe se réfère depuis les exercices 2017 et suivants au Code MiddleNext. Depuis 2021, celui-ci recommande la mise en place d’un comité RSE au sein du conseil. Cependant, compte tenu du nombre d’administrateurs et de leur charge de travail, le Groupe n’a pas prévu de constituer de comité RSE. A la place, il a été décidé que le conseil d’administration se réunira en formation RSE au moins une fois par exercice. Comité de direction Chaque membre du CODIR est chargé du suivi des IRO matériels spécifiques à son domaine d’expertise, et les décisions stratégiques majeures sont validées collectivement au sein du CODIR. A partir de 2025, le CODIR se réunira semestriellement en comité de pilotage RSE pour suivre l’exécution des plans d’actions visant à répondre aux IRO. Ces plans seront supervisés par des comités projets qui seront créés pour assurer leur mise en œuvre, sous la responsabilité des membres du CODIR. Une revue annuelle de l'analyse de double matérialité sera également effectuée pour évaluer l'évolution des IROs. Les résultats des réunions du CODIR seront transmis à la Responsable de l’audit interne et de la RSE puis au conseil d'administration. Conseil d’administration Le conseil d'administration définit les grandes orientations stratégiques de Pizzorno Environnement et veille à leur mise en œuvre en considérant, notamment, les enjeux de durabilité. Le Conseil est informé des décisions importantes prises en matière de durabilité par le comité de direction. En 2024, les résultats de l’analyse de double matérialité ont ainsi été présentés au conseil d’administration, et des échanges 87 réguliers ont lieu entre la responsable de l'audit interne et une administratrice en charge des missions d'audit financier. A compter de 2025, les membres du conseil d’administration se réuniront annuellement en Comité RSE, tel que précisé dans le procès-verbal du Conseil d'administration du 25 juin 2024. La Responsable de l’audit interne et de la RSE pourra participer à ce comité afin de transmettre les informations pertinentes. Pour plus d’informations, veuillez-vous référer au chapitre « 3.2.2 En ce qui concerne la composition et le fonctionnement du conseil d’administration » du rapport de gestion. La gouvernance des IROs, ainsi que les procédures de contrôle appliquées, continueront d’être précisées tout au long de l'année 2025, notamment avec la mise en place des comités mentionnés ci-dessus. L’harmonisation en 2025 des échelles de cotation utilisées pour l’évaluation des IROs et des risques globaux permettront également une meilleure prise en compte des IROs dans les processus internes. Détermination des cibles et suivi des progrès À la suite de l’analyse de double matérialité, une stratégie RSE a été approuvée, définissant des ambitions sur l’ensemble des enjeux de durabilité matériels. Pour certains sujets, des cibles ont été définies dès 2024. Pour les autres, le Comité de direction évaluera, à partir de 2025, la pertinence d’établir des objectifs spécifiques, qui seront soumis à sa validation. Le suivi de la progression des politiques et des cibles sera réalisé selon les modalités détaillées dans le paragraphe précédent. Compétences et expertises des organes de gouvernance en matière de durabilité En tant qu’acteur majeur de la gestion des déchets, le Groupe a pour ambition d’accompagner la transition écologique des territoires et de leurs habitants. Cette ambition implique une prise en compte systématique des enjeux de durabilité dans les métiers du Groupe. Les membres du comité de direction (CODIR) possèdent ainsi une expertise sur ces sujets, avec des compétences couvrant l’économie circulaire, la prévention des déchets, les ressources humaines, l’éthique et la conduite des affaires. Cette diversité d’expertises garantit une intégration effective des impacts, risques et opportunités (IRO) liés aux enjeux de durabilité dans les décisions stratégiques. Dans une démarche d’amélioration continue, le Groupe renforce régulièrement les compétences de son CODIR en matière de durabilité via des formations dédiées, en fonction des besoins recensés. Plusieurs membres ont suivi une formation sur l’éthique et la conformité dans le cadre de la loi Sapin II, conférant au CODIR une certaine expertise dans la conduite des affaires. De plus, un programme de formation RSE a été mis en place. Concernant le conseil d’administration, des rencontres régulières entre la responsable de l'audit interne et de la RSE et une administratrice du conseil d'administration facilitent la montée en compétence de ce dernier sur les enjeux relatifs à la durabilité. En complément, une réflexion est en cours sur la mise en place de formations dédiées au développement durable et aux sujets ESG, afin d’accompagner l’ensemble des administrateurs dans l’intégration des enjeux de transition écologique au sein de la gouvernance, de la stratégie et du pilotage de l’entreprise. En 2025, un module de formation CSRD, dispensé par Middlenext, sera proposé aux membres du Conseil d’administration et du Comité de direction pour renforcer la maîtrise des exigences réglementaires et leur impact sur la gouvernance. 88 4.1.3.2 Gouvernance des enjeux durabilité (GOV-2) Fréquence et modalités d’information des organes de gouvernance Les organes d’administration et de direction du Groupe sont informés des IROs selon des modalités définies : • Le conseil d’administration est informé des principales décisions en matière de durabilité par le comité de direction. A partir de 2025, il se réunira annuellement en Comité RSE pour assurer un suivi plus approfondi des enjeux de durabilité et des IRO associés. • Le comité de direction supervise la gestion des IROs et tient plusieurs réunions par an dédiées à ces sujets, initiées par la Responsable RSE. En 2024, les IROs ont été évalués par les membres du CODIR et une revue annuelle des résultats de l’analyse de double matérialité est prévue à partir de 2025. Par ailleurs, un comité de pilotage RSE sera instauré au sein du CODIR avec une fréquence semestrielle afin de suivre l’avancement des politiques, actions, indicateurs et objectifs. • Le Groupe prévoit de consulter le Comité Social et Economique sur les informations en matière de durabilité en 2025. Intégration des IRO dans la stratégie et les décisions Le Groupe exerce ses activités dans les métiers des services à l’environnement et de l’économie circulaire, en proposant des solutions de propreté et d’assainissement, de prévention et de collecte des déchets, ainsi que de valorisation et de traitement des déchets. La réussite de sa stratégie d’entreprise est donc directement liée à la prise en compte des enjeux de durabilité et IROs associés. Le Groupe adapte son modèle économique et sa chaîne de valeur pour répondre aux enjeux de durabilité, en particulier aux enjeux relatifs à l’économie circulaire, car ils ont un impact direct sur ses activités. Cette réalité structure l’ensemble des décisions stratégiques et opérationnelles prises par le Conseil d’administration et le Comité de direction. La prise en compte des IROs par les organes de gouvernance est facilitée grâce à la remontée d’informations régulières et l’organisation de réunions dédiées, comme précisé dans les paragraphes ci- dessus. Impacts, risques et opportunités matériels traités en 2024 En 2024, les organes de gouvernance ont traité plusieurs IROs matériels, notamment : IROS matériels traités Types d’actions Organe Date de la réunion Tous les IRO — Analyse de double matérialité Validation des résultats de l’analyse de double matérialité Comité de direction 18/07/2024 Tous les IRO — Analyse de double matérialité Présentation des résultats de l’analyse de double matérialité Conseil d’administration 1/10/2024 IROs liés à l’éthique et à l’intégrité des affaires Validation de la nouvelle cartographie des risques de corruption Comité de direction 23/09/2024 89 4.1.3.3 Critères de rémunération liés à la durabilité (GOV-3) Pizzorno Environnement n’a pas mis en place, pour les membres de ses organes d’administration et de direction, des mécanismes d’incitation et des politiques de rémunération liés à des enjeux de durabilité. 4.1.3.4 Déclaration sur la vigilance raisonnable (GOV-4) Table de concordance entre les éléments essentiels de la vigilance raisonnable (en matière d'impact sur les personnes et sur l'environnement) et les informations de la Déclaration relative à la durabilité de Pizzorno Environnement. Éléments fondamentaux de la diligence raisonnable Sections du rapport de durabilité a) Intégrer la vigilance raisonnable dans la gouvernance, la stratégie et le modèle économique Informations générales 4.1.1.1 / 4.1.3.1 / 4.1.3.2 / 4.1.2.2 Environnement 4.2.4.2 Social 4.3.1.2 / 4.3.2.1.1 b) Dialoguer avec les parties prenantes affectées à toutes les étapes du processus de vigilance raisonnable Informations générales 4.1.1.3 Social 4.3.1.2.1 / 4.3.2.2 c) Identifier et évaluer les impacts négatifs Informations générales 4.1.2.1 Environnement 4.2.1.2 / 4.2.2.1.1 / 4.2.2.2.1 / 4.2.3.1 / 4.2.4.1 / 4.2.5.1 Social 4.3.1.2 / 4.3.1.4.1 / 4.3.1.6.1 / 4.3.1.7.1 / 4.3.1.8.1 / 4.3.2.4.2.1 d) Agir pour remédier à ces impacts négatifs Environnement 4.2.1.3.1 / 4.2.1.3.2 / 4.2.1.3.3 / 4.2.2.1.2 / 4.2.2.1.3 / 4.2.2.2.2 / 4.2.2.2.3 / 4.2.3.2 / 4.2.3.3 / 4.2.4.4.1 / 4.2.4.4.2 / 4.2.5.2 / 4.2.5.3 Social 4.3.1.4.2 / 4.3.1.4.3 / 4.3.1.6.2 / 4.3.1.6.3 / 4.3.1.7.2 / 4.3.1.7.3 / 4.3.1.8.2 / 4.3.1.8.3 / 4.3.2.4.2.2 / 4.3.2.4.2.3 / e) Suivre l’efficacité de ces efforts et communiquer Environnement 4.2.1.3.4 / 4.2.1.3.5 / 4.2.2.1.4 / 4.2.2.1.5 / 4.2.2.2.4 / 4.2.2.2.5 / 4.2.3.4 / 4.2.3.5 / 4.2.4.4.3 / 4.2.4.4.4 / 4.2.5.4 / 4.2.5.5 Social 4.3.1.4.4 /4.3.1.4.5 / 4.3.1.6.4 / 4.3.1.6.5 / 4.3.1.7.4 / 4.3.1.7.5 / 4.3.1.8.4 / 4.3.1.8.5 / 4.3.2.4.2.4 / 4.3.2.4.2.5 / 90 4.1.3.5 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques (GOV-5) Système de management des risques et de contrôle interne en matière de durabilité Pizzorno Environnement est en train de mettre en place un Protocole de Reporting aligné sur les exigences de la CSRD afin d’assurer la fiabilité et la transparence des informations en matière de durabilité. Ce protocole définit le périmètre de reporting, les règles d’intégration des filiales, le processus de collecte et de consolidation des données, ainsi que les responsabilités des différents acteurs impliqués. Il établit également un calendrier de reporting et un dispositif de vérifications internes et externes visant à garantir la robustesse du processus. Le tableau ci-dessous détaille les responsabilités des différents acteurs impliqués dans les procédures de production de l’information en matière de durabilité et de son contrôle : Acteur Responsabilités Direction Générale • Définit les engagements et orientations RSE, sponsor de la démarche. • Valide les étapes clés de mise en œuvre des normes ESRS, des politiques et outils. • Revue des KPIs et relecture du rapport de durabilité. Responsable du Reporting ESG • Responsable du reporting extra-financier. Pilote du Reporting ESG • Organise et planifie le projet, en assure le reporting et le suivi. • Coordonne la démarche, les actions et contributeurs. Responsables des politiques ESG • Définissent sur leurs thématiques, la politique, plan d’actions, ressources et cibles • Coordonnent les étapes du reporting, s’assurent de la qualité des informations, gèrent et contrôlent leurs indicateurs, en relation avec les responsables de référentiels Responsables des référentiels • Mettent à jour et valident les référentiels ESG sous leur responsabilité. • Consolident les données et assurent leur contrôle. Interlocuteurs • Responsables des indicateurs de leur périmètre : rédaction de la fiche indicateurs, collecte des informations et contrôle des données. Correspondants • Collectent l’information. • Analysent les évolutions des indicateurs. Le système de gestion des risques et de contrôle interne repose sur des mécanismes définis dans le référentiel de reporting du Groupe et qui veille à l’amélioration continue de ses processus. Chaque responsable d’indicateur est tenu de renseigner l’outil de collecte dédié, d’effectuer des contrôles d’exhaustivité, de cohérence et de vraisemblance des données, et de commenter les variations 91 significatives observées. En complément, les responsables de la collecte et de la consolidation réalisent des contrôles automatiques et manuels afin d’assurer l’exactitude et la fiabilité des données. Les données sont finalement contrôlées par chaque responsable de pilier de la stratégie RSE du Groupe. Dans le cadre de son premier cycle complet de reporting CSRD, le Groupe prévoit de mettre en place, à partir de l’exercice 2025, une méthode d’évaluation des risques dédiée à l’information en matière de durabilité, de manière annuelle. Cette démarche permettra d’identifier, prioriser et atténuer les principaux risques associés, tout en intégrant ces conclusions dans les processus de contrôle internes. Les résultats de cette évaluation seront détaillés dans le rapport de durabilité 2025 et communiquées aux organes de gouvernance. 4.1.4 Bases de préparation 4.1.4.1 Périmètre, outil et méthodologie de reporting (BP-1) Le rapport de durabilité de l’exercice 2024 est établi en conformité avec la directive de l’Union européenne (directive 2022/2464) sur l’état de durabilité des entreprises (CSRD) telle que transposée en France selon l’ordonnance de transposition n° 2023‑1143 du 6 décembre 2023. Les informations de durabilité annuelles présentent l’information du Groupe consolidée au 31 décembre 2024 en conformité avec les normes européennes applicables en matière de rapport de durabilité (ci‑après les normes ESRS) et au règlement Taxonomie. Première année de reporting Le présent état de durabilité a été établi dans un contexte de première année d’application des dispositions CSRD. Le Groupe s’est attaché à appliquer les exigences normatives fixées par les ESRS, telles qu’applicables à la date d’établissement de l’état de durabilité, sur la base des informations disponibles dans les délais d’établissement de l’état de durabilité. Ce premier état de durabilité du Groupe est caractérisé par des spécificités contextuelles liée à la première année d’application des exigences CSRD (incertitudes, limitations de périmètre, données non publiées), comme précisé dans les paragraphes suivants. Dans ce contexte, basé sur les pratiques et recommandations de place ainsi qu’une meilleure connaissance de ces nouvelles dispositions réglementaires et normatives, le Groupe pourra être amené à revoir certaines pratiques de reporting et de communication dans les prochaines versions de son état de durabilité au cours des exercices à venir. Le Groupe s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue dans cet exercice de reporting et de communication. Périmètre consolidé Pizzorno Environnement établit le présent état de durabilité sur base consolidée. 92 Le périmètre de consolidation de l’état de durabilité est identique à celui des états financiers consolidés, à l’exception de la filiale Segedema, qui est exclue du périmètre de consolidation des données sociales de l’état de durabilité, compte tenu de l’arrêt total des activités au Maroc et de la non-significativité de la filiale en termes d’effectifs 6 . Pour plus d’informations sur le périmètre de consolidation, veuillez-vous référer au chapitre « 2.7 Etat et évolution des participations et contrôles de la société sur d’autres sociétés » du rapport de gestion. Chaine de valeur L'analyse de double matérialité a été réalisée par Pizzorno Environnement afin d’identifier les principaux impacts, risques et opportunités sur sa chaîne de valeur. Lorsque des informations sur la chaine de valeur sont requises par les ESRS ou lorsque des IROs en lien avec la chaîne de valeur de Pizzorno Environnement ont été identifiés, le Groupe fournit des informations qualitatives et quantitatives relative à sa chaîne de valeur. 4.1.4.2 Déclarations relatives à des situations spécifiques (BP-2) Horizon temporel Conformément à la norme ESRS 1, Pizzorno Environnement a évalué l'horizon temporel d'occurrence de chaque IRO, tant sur le plan de la matérialité d'impact que de la matérialité financière, en appliquant les horizons de temps suivants : • Court-terme (CT) : un an (« la période adoptée par la société comme période de référence dans ses états financiers ») • Moyen-terme (MT) : plus d'un an jusqu'à cinq ans • Long-terme (LT) : au-delà de cinq ans Estimations relatives à la chaîne de valeur et sources d’incertitude associées aux estimations et aux résultats Les données scope 3 contiennent des estimations relatives à la chaine de valeur et peuvent faire l’objet d’incertitudes. Le scope 3 étant calculé principalement avec des facteurs d’émissions moyens, l’incertitude sur les émissions est élevée. Les travaux d’engagement des fournisseurs initiés par Pizzorno conduiront à une amélioration progressive de la mesure de ces émissions. La méthodologie détaillée pour le calcul de ces données est présentée dans la section 4.2.1.3.5.2 Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES (ESRS E1-6). Les données relatives aux émissions évitées sont estimées au regard d’un scénario de référence. La méthodologie pour le calcul de ces données est présentée dans la section 4.2.5.5 Nos indicateurs spécifiques. Les estimations et incertitudes associées aux autres informations publiées sont détaillées, le cas échéant, dans chacune des thématiques concernées. Données prospectives 6 5 ETP au 31/12/2024. 93 Certaines informations, notamment les données prospectives, présentent un degré d’incertitude élevé. Par conséquent, elles ne doivent pas être interprétées comme une garantie ou un engagement, de la part de Pizzorno Environnement ou de toute autre partie, quant à l’atteinte effective des objectifs, ambitions, indicateurs, plans ou cibles du Groupe dans un délai déterminé, voire tout court. Ces prévisions sont susceptibles d’être influencées par divers facteurs de risque, incertitudes et hypothèses liés, entre autres, à l’évolution du cadre réglementaire, du contexte économique, financier et concurrentiel, pouvant entraîner des écarts significatifs entre les résultats réels et ceux envisagés ou suggérés dans ces déclarations. Changements dans la préparation ou la présentation des informations en matière de durabilité En 2024, le Groupe a revu la méthodologie de réalisation de son bilan carbone, selon un périmètre défini sur le principe de contrôle opérationnel tel que défini par la CSRD. Ce dernier couvre les opérations propres du Groupe ainsi que ses entités juridiques. L’évaluation des émissions de CO2 est en ligne avec la méthode et les principes du GHG Protocol. Pour plus d’informations, veuillez-vous référer à la section 4.2.1.3.5.2 Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES (ESRS E1-6). Erreurs de reporting concernant des périodes antérieures Pizzorno Environnement n’a pas identifié d’erreurs matérielles concernant une période antérieure. Utilisation des dispositions de mise en œuvre progressives et volontaires Dans le cadre de la première application de la CSRD, le rapport se focalise sur les points de données (DP) obligatoires et rendus obligatoires car estimés matériels lors de l’exercice de double matérialité. A contrario, le rapport n’inclut ni les DP volontaires ni les DP soumis à une potentielle mise en œuvre progressive, sauf exceptions (Appendix C – ESRS 1– "phase-in"). Dans le cadre du premier exercice d’application de la CSRD, le Groupe a choisi d’adopter les mesures suivantes prévues par la norme ESRS 1 dans les dispositions transitoires : ESRS S1 Exigences de publication Intitulé de l’exigence de publication ESRS E1 E1-9 Eets nanciers aendus des risques physiques et de transion matériels et des opportunités potenelles liées au climat ESRS E2 E2-6 Eets nanciers aendus des risques et opportunités liés à la polluon ESRS E3 E3-5 Eets nanciers aendus des risques et opportunités liés aux ressources hydriques et marines ESRS E4 E4-6 Eets nanciers aendus des risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes ESRS E5 E5-6 Eets nanciers aendus des risques et opportunités liés à l’ulisaon des ressources et à l’économie circulaire ESRS S1 S1-7 Caractéristiques des non-salariés assimilés au personnel de l’entreprise ESRS S1 S1-11 Protection sociale ESRS S1 S1-12 Personnes handicapées ESRS S1 S1-13 Formation et développement des compétences (DP 83 a) 94 Par ailleurs, s’agissant de son premier rapport de durabilité, le Groupe n’est pas tenu de publier les informations comparatives requises par la section 7.1 Présentation d’informations comparatives. Les indicateurs publiés sont fournis pour l’exercice 2024 uniquement. Points de données non publiés ou publiés sur un périmètre limité En raison de la première année de reporting selon le format CSRD, certaines informations sont publiées sur un périmètre partiel : • Analyse des risques climatiques : l'analyse des risques climatiques ne prend pas encore en compte les risques de transition associés à un scénario de 1,5°C. • Plan de transition : le Groupe poursuit son travail pour fiabiliser certaines hypothèses, notamment celles liées au scope 3, en lien avec les publications méthodologiques récentes (IG4 de l’EFRAG). • Montant consolidé de chaque polluant (E2) : Les indicateurs quantitatifs retenus par Pizzorno pour suivre les IRO pollution sont spécifiques (suivi de la qualité des eaux) et ne répondent pas, au titre de l’exercice 2024, à l’indicateur attendu E2-5 « Montant consolidé de chaque polluant ». Le Groupe n’étant pas soumis à l'annexe II du règlement (CE) no 166/2006 du fait des volumes inférieurs aux seuils. Le groupe n’a pas eu les moyens matériels de mettre en place ce suivi en première année d’application de ces nouveaux indicateurs, mais s’engage, dans des délais raisonnables, à mettre en place les suivis qui seraient nécessaires et pertinents. • Indicateurs relatifs à l’économie circulaire (E5) : le Groupe ne reporte pas les indicateurs relatifs aux flux entrants et aux flux sortants car ils ne sont pas pertinents compte tenu de son modèle économique et n’ont de fait pas été identifiés comme matériels. Le Groupe a défini des indicateurs quantitatifs spécifiques à ses activités pour refléter sa performance. • Indicateurs relatifs aux effectifs propres (S1) : o certains indicateurs sont publiés sur un périmètre partiel, comme précisé dans la norme thématique ; o le Groupe ne publie pas le ratio de rémunération annuelle totale de la personne la plus payée par rapport à la rémunération totale annuelle médiane de tous les salariés (S1-16) car plusieurs systèmes d’informations RH coexistent et cette donnée est difficile à obtenir pour l’exercice en cours. Le Groupe élabore des plans d’actions pour publier ces informations quantitatives dans un délai raisonnable, comme précisé dans les normes thématiques. • Indicateurs relatifs à la gouvernance (G1) : o les indicateurs relatifs aux délais de paiement ne sont pas publiés (G1-6) ; Le Groupe élabore des plans d’actions pour publier ces informations quantitatives dans un délai raisonnable, comme précisé dans les normes thématiques. 95 Par ailleurs, le Groupe n’a pas encore défini de politiques ou de cibles spécifiques pour répondre à certains IROs matériels. Le cas échéant, ces informations sont précisées dans les normes thématiques. En 2025, le Groupe continuera à structurer sa gouvernance autour des enjeux de durabilité. Informations incorporées par référence Afin d’éviter les répétitions, l'ESRS 1 autorise l'incorporation de sections rédigées dans d'autres documents, comme le rapport de gestion, au moyen d'une simple référence. A l’échelle du Groupe Pizzorno Environnement, les informations suivantes sont incorporées par référence : ESRS Exigences de publication Point de données Document de référence ESRS 2 Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance ESRS 2, GOV-1, 21 a), 21 b), 21 c), 21 d), 21 e) Rapport de geson, secon « 3.1.5. Composion du conseil d’administraon » 4.1.4.3 Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par l’état de durabilité de Pizzorno Environnement (IRO-2) Pour toutes les publications visées par IRO-2, voir l'annexe de la déclaration relative à la durabilité (4.5 Annexe 1 et 4.5.2 Liste des points de données dans les normes transverses et thématiques dérivées d’autres textes législatifs de l’UE). 4.2 Informations environnementales 4.2.1 Changement climatique (ESRS E1) 4.2.1.1 Gouvernance (E1.GOV-3) Le Groupe Pizzorno Environnement n’a pas mis en place de système d’incitation liés au climat pour les membres des organes d’administration et de direction. 4.2.1.2 Nos impacts, risques et opportunités matériels liés au changement climatique (E1.IRO-1 ; E1.SBM-3) Dans un premier temps, Pizzorno Environnement a réalisé une analyse de double matérialité pour identifier ses impacts, risques et opportunités relatifs au changement climatique. La méthode d’identification des impacts, risques et opportunités de Pizzorno ainsi que son périmètre sont présentés dans la section Analyse de double-matérialité (IRO-1) du rapport. Les IRO identifiés sont : 96 Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels Atténuation du changement climatique Impact négatif AD 1,2,3,4,5,6 CT • Émissions de GES de scope 1 et 2 (électricité, carburants, émissions diffuses de méthane…) contribuant au réchauffement climatique Impact négatif AD, CV 1,2,3,4,5,6 CT • Émissions de GES scope 3 contribuant au réchauffement climatique Risque AD 1,2,3,4,5,6 MT • Risque de transition : o Hausse des coûts de l'énergie o Dégradation de l'image du Groupe en raison de l'utilisation d'énergie fossiles o Perte de marché en absence d'offre de mobilités moins émettrice o Dégradation de l'image du Groupe en cas de difficultés à répondre aux attentes des parties prenantes o Risques de non-conformités réglementaires Oppor- tunité AD 1,2,3,4,5,6 MT • Efficacité opérationnelle • Réduction de la dépendance aux énergies fossiles • Maîtrise des coûts en réduisant le recours à des biens et services plus émetteurs de GES • Réponse aux attentes des parties prenantes • Opportunités réputationnelles Adaptation au changement climatique Risque AD, CV 1,2,3,4,5,6 MT/LT • Risques physiques : o Interruption de services en cas d'évènements climatiques extrêmes (inondations, sécheresses, vagues de chaleur etc.) o Dégradation des actifs et augmentation des coûts relatifs aux assurances • Risque de transition : o Risque réglementaire o Difficulté de renouvellement/perte de marché en cas de retard d'innovation et de technologie Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) 97 Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme Conformément à l'exigence de publication ESRS E1-6, le Groupe a évalué les impacts de ses activités sur le changement climatique, en particulier les émissions de gaz à effet de serre (GES). Il mesure et réduit ses émissions de GES en mettant en œuvre des stratégies de réduction des émissions, telles que la transition vers des sources d'énergie renouvelable, l'adoption de technologies propres et l'amélioration de l'efficacité énergétique. Pizzorno Environnement a identifié plusieurs risques matériels liés au climat : • Risques physiques : Ces risques incluent les aléas climatiques tels que les feux de forêt, les inondations fluviales et pluviales, les vagues de chaleur, la sécheresse, le stress hydrique, les glissements de terrain, et le retrait-gonflement des argiles. • Risques de transition : Ces risques concernent les actifs et activités incompatibles ou nécessitant des efforts significatifs pour être compatibles avec la transition vers une économie neutre en carbone. À la suite de cela, le Groupe mène depuis le début de l’année 2025, une évaluation des risques climatiques physiques afin de poser les bases de l’analyse de résilience visant à évaluer la capacité de l'entreprise à faire face aux risques climatiques et à s'adapter aux impacts du changement climatique. Cette analyse est essentielle pour assurer la pérennité des opérations et la stabilité financière de l'entreprise. Elle couvre les infrastructures propres et exploitées de l'entreprise et les maillons importants de sa chaine de valeur (station-service, stockage de gaz et dépôts pétroliers/raffineries). Les risques de transition n’ont pas encore fait l’objet d’une analyse. Le périmètre, les hypothèses, la méthodologie, et les prochaines étapes de l’analyse de résilience sont présentés dans le tableau ci-dessous : Périmètre de l’évaluation : • Couverture du périmètre et exclusions Le périmètre couvre : • L’ensemble des infrastructures propres et exploitées • Les maillons importants de la chaîne de valeur (fournisseurs de carburants) Au total, le périmètre inclut 57 géolocalisations et 79 actifs Hypothèses techniques : • Scénarios • Horizons de temps • Données climatiques • Indicateurs et aléas climatiques • Contextes environnementaux • Méthodologie de calcul des risques bruts 2 scénarios ont été retenus : • Scénario SSP5 8.5 dit “scénario pessimiste” • Scénario SSP2 4.5 dit “scénario tendanciel” 4 horizons de temps : 2005, 2030, 2040 et 2050 en ligne avec la durée de vie des actifs, les contrats d’exploitation et le plan business La donnée climatique provient principalement des travaux du GIEC, notamment des simulations 98 CMIP6 corrigées. Certains aléas sont étudiés à partir des données climatiques récentes en raison de l'incertitude sur leur évolution future, selon le GIEC. La résolution de ces données varie entre 30 mètres et 8 kilomètres, en fonction de la spécificité de l'aléa, conformément aux meilleures pratiques 22 aléas climatiques applicables dont : • 6 aléas chroniques • 16 aléas aigus Plusieurs éléments de contexte environnemental sont pris en compte pour évaluer les niveaux d’exposition : couvert végétal et susceptibilité aux glissements de terrains. La méthodologie d'évaluation des risques bruts par actif combine l'exposition aux aléas et la sensibilité, puis intègre les niveaux d'impact business pour déterminer les risques matériels. Calcul des risques : • Exposition aux aléas • Sensibilité des types d’actifs aux aléas • Risques climatiques croisant exposition et sensibilités aux aléas • Impact business des actifs • Risques matériels croisant risques climatiques et impact business Une cartographie de l’exposition aux aléas a été produite pour chaque site, horizon temporel et scénario. Un profil générique de sensibilité décrivant les impacts sur le CAPEX et les opérations a été défini par type d’actif. Une cartographie des risques climatiques bruts a été produite par site, horizon et scénario. Une priorisation des actifs suivant leur potentiel de générer des impacts business a été faite en tenant compte du type d’actif et du chiffre d’affaires en M€ associé aux actifs. Une cartographie des risques matériels a été produite par site, horizon et scénario. Intégration des risques et prochaines étapes L’analyse a permis de classer les actifs exposés en fonction des risques et des impacts business sur l’entreprise. La prochaine étape consistera en une analyse des risques nets intégrant les mesures de résilience actuelles et potentielles sur les sites identifiés comme prioritaires. Ceci servira comme base pour élaborer une politique d'adaptation qui influencera la stratégie et le modèle d’affaire de Pizzorno Environnement. L'évaluation de l'exposition et de la sensibilité des actifs et des activités économiques de Pizzorno Environnement aux aléas climatiques a été réalisée en tenant compte des scénarios climatiques. Les scénarios climatiques permettent de modéliser les impacts futurs du changement climatique, d'évaluer la vulnérabilité des actifs, de planifier des mesures d'adaptation, d'anticiper les risques et de prendre des décisions informées pour assurer la résilience de l'entreprise. Ils sont décrits comme suit : 99 Scénarios Description du scénario Données d’entrée et contraintes de scénarios SSP5 8.5 Scénario à haute émission Alignement de la température : >4° Réduction limitée des émissions mondiales Utilisation continue des combustibles fossiles Croissance lente des énergies renouvelables Politiques publiques limitées ou absentes dans certains secteurs et régions Absence d’engagements nationaux forts Faible soutien aux technologies bas carbone SSP2 4.5 Scénario à émission modérée Alignement de la température 2,5°C Réduction modérée des émissions mondiales Transition énergétique progressive Maintien partiel des combustibles fossiles avec capture et stockage du carbone (CSC) Augmentation modérée des énergies renouvelables Politiques publiques ciblées sur certains secteurs et régions Réglementations spécifiques pour réduire les émissions Subventions pour les technologies propres Programmes d’efficacité énergétique Les aléas climatiques présentés dans le tableau ci-dessous ont été sélectionnés pour l'analyse des risques bruts. Certains aléas recommandés par la CSRD ont été exclus, soit parce qu'ils ne sont pas pertinents dans les régions où Pizzorno Environnement est implanté, soit parce que les actifs et activités y sont peu ou pas sensibles. Les aléas tels que les inondations pluviales, les tempêtes, les tornades, les précipitations intenses (grêle), l'érosion côtière et les inondations par remontée de nappe sont étudiés à partir des données climatiques récentes, en raison de l'incertitude sur leur évolution future, selon le GIEC. Aléa climatique Chronique / Aigu Stress thermique Aigu Vague de chaleur Aigu Vague de froid Aigu Feu de forêt Aigu Cyclone Aigu Tempête Aigu Sécheresse Chronique Inondation fluviale Aigu Inondation pluviale Aigu Submersion marine Aigu Glissement de terrain Aigu Subsidence (Retrait-Gonflement des argiles) Aigu Stress hydrique Chronique Tornade Aigu 100 Élévation du niveau de la mer Chronique Précipitation intense (pluie) Aigu Précipitation intense (grêle) Aigu Avalanche Aigu Erosion côtière Chronique Changement de régime de vent Chronique Changement de régime de précipitation Chronique Inondation par remontée de nappe Aigu Cette évaluation a inclus l'analyse de l'impact potentiel sur les opérations et la performance financière, ainsi que la classification des actifs en fonction de leur sensibilité aux aléas climatiques. Par exemple, le centre de compostage a été identifié comme étant sensible aux précipitations intenses et à la sécheresse, tandis que les plateformes de tri de déchets d’activités économiques ont été jugées sensibles aux vagues de chaleur et aux feux de forêt. 4.2.1.3 Atténuer le changement climatique 4.2.1.3.1 Notre plan de transition 2030 (E1-1) Face aux défis environnementaux et sociétaux posés par le changement climatique, Pizzorno environnement reconnaît l'importance d'adopter des pratiques durables et responsables. Notre Groupe, dans la continuité de son engagement pour le climat, a donc développé en 2024 un plan de transition aligné avec les exigences de la CSRD. Objectif de réduction du Groupe Le Groupe s’est fixé pour objectif de réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 26% sur les scopes 1, 2 & 3 d’ici à 2030 par rapport à 2022 7 . Les émissions de GES et les objectifs sont exprimés à l’aide de la méthodologie market-based afin de tenir compte des efforts du Groupe en matière d’achat d’électricité verte. 7 hors catégorie investissements 101 Cet objectif a été défini comme la valeur à 2030 d’une trajectoire de décarbonation conduisant à une réduction globale de -90% à 2050 (approche multi-sectorielle), conforme aux attendus de l’Accord de Paris 8 . Le plan de transition de Pizzorno Environnement couvre la période 2022 – 2030. La trajectoire post- 2030 devra être confirmée ultérieurement en tenant compte d’une approche spécifique au secteur. Le plan de transition prévoit une réduction des émissions à 2030 des scopes 1 & 2 supérieure à 42%, réduction minimum pour une trajectoire alignée 1,5°C à cet horizon. Sur l’ensemble du scope 3, la réduction obtenue avec le plan de transition est de l’ordre -18% non-alignée avec une trajectoire 1,5°C à 2030. L’année 2022 a été choisie comme année de référence. En effet, cette année est représentative de l’activité de Pizzorno Environnement (première année de reprise post pandémie) et est la première année pour laquelle une mesure complète des émissions du scope 3 a été réalisée en conformité avec les exigences de la CSRD. La catégorie 3.15 investissement a été exclue du périmètre de l’objectif car cette catégorie est constituée des émissions de l’unité de valorisation énergétique (UVE) Zéphire non-adressables à horizon 2030. En effet, les UVE ont comme objectif premier une mission de salubrité public : le traitement des déchets. Contrairement aux producteurs d’énergie ayant une flexibilité quant au choix de combustibles, les gestionnaires d’UVE ne sont pas en mesure de sélectionner les déchets qu’ils doivent traiter. La réduction de ces émissions s’inscrit donc dans un temps long avec la mise en œuvre de solutions de capture et de stockage du CO2 non compatibles avec un objectif à 2030. En intégrant Zéphire au plan de transition, la réduction globale obtenue serait de -26% pour l’ensemble des scopes sans marge pour assimiler une éventuelle augmentation des émissions liées à la croissance. Trajectoire de réduction : La trajectoire de réduction entre 2022 et 2030 est portée par les évolutions d’activités (27% de la réduction totale) et les leviers de réduction identifiés (73%). 8 CF. ESRS E1 – AR 28 102 Cette trajectoire est complétée par les efforts de réduction du Groupe engagés avant 2022. En effet, entre 2015 et 2022, Pizzorno Environnement a réalisé des travaux d’amélioration de captage du biogaz diffus sur ses installations de stockage des déchets non dangereux ayant conduit à une réduction de 55% des émissions de ce poste (2015 versus 2022). Ces efforts s’inscrivent dans la volonté du Groupe à suivre la trajectoire de réduction sectorielle définie par la Stratégie Nationale Bas Carbone. Leviers de réduction Pour les émissions directes (Scopes 1 & 2) : • Flotte d’entreprise : Pizzorno Environnement, par ses activités de collecte, dispose d’une flotte importante de véhicules responsable de 55% de ses émissions scopes 1&2 en 2022. Pour réduire ses émissions, la mise en œuvre des leviers suivants est planifiée : – La mise en œuvre du plan de flotte 2024 – 2025 comprenant l’achat de véhicules à faibles émissions et le verdissement de certains sites avec des carburants comme le Bio GNV et l’HVO – La réduction de la consommation de carburant et son pilotage par le déploiement d’une démarche d’écoconduite – Le verdissement à partir de 2026 de l’ensemble de sa flotte GNV par le passage au Bio GNV et le verdissement d’une partie de sa flotte diesel restante à l’HVO • Installation de stockage des déchets non dangereux : le stockage des déchets produit des émissions de méthane liées à la dégradation des matières organiques. Conformément à la réglementation, une partie de ce biogaz est captée et valorisée. Cependant, malgré les dispositifs de captage, du biogaz diffus est émis dans l’atmosphère et donc comptabilisé dans les émissions directes du Groupe. Pour réduire, la part du biogaz diffus, le Groupe a identifié un levier direct : − L’amélioration du captage sur l’installation de stockage de déchets non dangereux de l’Ecopôle Azur Valorisation • Sources fixes de combustion : certains sites du Groupe sont équipés d’un chauffage gaz. Le Groupe prévoit d’ici à 2030 d’électrifier le chauffage de ces sites. Pour les émissions indirectes (Scope 3) : 103 • Œuvrer à l’engagement de nos parties prenantes (prestataires de fret, fournisseurs de biens et services, gestionnaires de déchets, …) dans une démarche de durabilité en ligne avec la stratégie nationale bas carbone constitue le principal levier de réduction de nos émissions du scope 3. • En complément des leviers d’optimisation ont été identifiés : − La relocalisation des sites de recyclage à proximité de nos sites industriels pour optimiser le transport − Tri à la source des biodéchets conformément à la réglementation permettant une réduction des Déchets Ménagers et Assimilés (DMA) résiduels et conduisant à une augmentation des biodéchets dont le traitement est moins émissif que celui des DMA − L’amélioration de l’empreinte carbone liée aux produits achetés (ex. : pneus rechapés, pièce de seconde vie) • Le déploiement d’un plan de mobilité conformément aux exigences réglementaires Évolution de l’activité Le Groupe a intégré au plan de transition les évolutions d’activités planifiées au moment de la définition du plan : • L’arrêt de l’exploitation du site d’Aboncourt en fin d’année 2024 (impactant l’ensemble des scopes) En complément, Pizzorno Environnement a conduit une analyse pour s’assurer que l’évolution de ses activités ne compromette pas l’atteinte de l’objectif de réduction défini. Cela explique pourquoi Pizzorno Environnement présente un potentiel de réduction supérieur à celui nécessaire pour atteindre la cible fixée. Le surplus de potentiel identifié permettra d’absorber les éventuelles évolutions d’activité non anticipées. Émissions de GES verrouillées Les émissions de GES verrouillées liées à la flotte ou aux installations de stockage des déchets non dangereux ne compromettent pas en l'état l'atteinte par Pizzorno Environnement des objectifs de réduction car elles ont été prises en compte dans la définition du plan de transition. Sur le scope 3, les émissions verrouillées sont associées à l’utilisation des produits vendus (valorisation matière et énergétique). Ces émissions verrouillées peuvent être un frein à l'atteinte de l'objectif défini car elles représentent une part significative des émissions de Pizzorno Environnement (~26% en 2022). Financement Les principaux CAPEX engagés par Pizzorno Environnement dans le cadre de son plan de transition sont les investissements associés à son plan de flotte 2024-2025 et les travaux destinés à améliorer le captage de biogaz sur l’installation de stockage des déchets non dangereux de l’Ecopôle Azur Valorisation en 2025 pour un montant total de 44,9M€. Entre 2024 et 2030, le total cumulé des OPEX investis par Pizzorno dans son plan de transition s’élèvera à 9,5 M€ correspondant à l'augmentation des dépenses de carburant liées à l'utilisation de carburant vert, plus coûteux que du carburant conventionnel. Ce montant intègre la réduction de la consommation du carburant liée à la mise en œuvre progressive de la démarche d'écoconduite. 104 Il faut noter que les leviers de scope 3 ne génèrent pas d'OPEX / CAPEX matériels. Le Groupe n’est pas exclu des indices de référence des accords de Paris. En effet, ce dernier n’est pas concerné par les critères d’exclusion définis par l’article 12, paragraphe 1, du règlement sur les normes relatives aux indices de référence en matière de climat. Intégration à la stratégie d’entreprise L’activité de Pizzorno Environnement est principalement portée par des marchés de gestion des déchets émis par des acteurs publics. Or, le poids de la performance environnementale de l’entreprise se renforce dans les notations des appels d’offres. Les efforts mis en œuvre dans le cadre du plan de transition sont donc un vrai atout pour remporter dans le futur de nouveaux marchés. Mise en œuvre du plan de transition La mise en œuvre des leviers repose sur le lancement de projet et initiatives. Fin 2024, le Groupe a initié les projets suivants : • Flotte : renforcement des achats de véhicules faibles émissions et verdissement du carburant • Ecoconduite : poursuite du déploiement d’une démarche d’écoconduite sur l’ensemble des sites du Groupe • Achats durables : amélioration de la visibilité sur les émissions des achats et mises en place d’actions visant à réduire l’intensité carbone des achats (seconde vie, engagement fournisseurs, optimisation) • Transports et sites de recyclage : initiatives visant à encourager la relocation des usines de recyclage à proximité des sites du Groupe et la réduction des émissions des parties prenantes (transporteur, recycleur, …) • Plan de mobilité : accompagnement des collaborateurs dans le choix d’une mobilité douce pour les trajets domicile / travail En particulier, le Groupe a : • Sollicité ces 10 fournisseurs les plus émetteurs pour identifier leur engagement climat et collecter les émissions associées à leur produit • Initié son plan de flotte 2024 – 2025 Il est à noter que bien que des projets aient été initiés, il faudra attendre parfois plusieurs années pour que les leviers aient un impact significatif sur les émissions du Groupe. Gouvernance Le plan de transition a été présenté aux membres du comité de direction et a été approuvé. La gouvernance du plan de transition est constituée de deux niveaux : • Un comité de pilotage du plan de transition constitué des membres du comité de direction et de la responsable audit interne et RSE se réunissant semestriellement pour arbitrer les décisions structurantes pour la mise en œuvre du plan (validation engagement de moyens, arbitrage sur l’approche, adéquation à la stratégie d’entreprise) • Des comités projets chargés du suivi de la mise en œuvre opérationnelle du plan de transition 4.2.1.3.2 Nos politiques (E1-2) 105 Pizzorno Environnement a mis en œuvre plusieurs démarches applicables à toutes les activités du Groupe pour gérer ses impacts, risques et opportunités matériels liés à l’atténuation du changement climatique. Ces politiques couvrent les domaines suivants : l’atténuation du changement climatique, l’efficacité énergétique, le recours aux énergies renouvelables. Plan de transition Le plan de transition définit la politique d’atténuation du changement climatique de Pizzorno Environnement. Il couvre aussi bien les sujets relatifs à l’atténuation du changement climatique qu’à l’efficacité énergétique. Pour plus d’information, veuillez-vous référer au paragraphe 4.2.1.3.1 Notre plan de transition (ESRS E1-1). Mobilité durable Pizzorno Environnement a mis en œuvre une démarche pour une mobilité durable afin de répondre aux enjeux climatiques et réduire les émissions de gaz à effet de serre par ses activités professionnelles et les trajets travail-domicile de ses salariés. Cette initiative vise à promouvoir des modes de transport écologiquement viable, économes en énergie et socialement équitables. Elle est le fruit d’une approche concertée et co-construite avec l’ensemble des parties prenantes de la société. Elle s'articule autour de quatre axes : • La promotion de l’écoconduite • La promotion des mobilités partagées et plus douces • L’implication et la responsabilisation des collaborateurs • L’engagement dans des achat durables Cette initiative est supervisée par le Directeur de Cabinet et des Affaires Générales, membre du Comité de Direction. Elle a été communiquée auprès de tous les salariés fin de l’année 2023, et inscrite dans le plan de transition. Le suivi de l’avancement de la démarche est intégré au comité de pilotage du plan de transition. Politique achats responsables Une politique achats responsables est en cours d’élaboration, afin notamment de réduire l’empreinte carbone du Groupe en minimisant l’impact environnemental des produits et services achetés tout au long de leur cycle de vie. Pour plus d’informations, veuillez-vous référer à la section 4.4.14.2 Gestion de la relation avec nos fournisseurs (ESRS G1-2). 4.2.1.3.3 Nos actions (E1-3) Actions relatives au plan de transition Le tableau ci-dessous présente les principales actions d’atténuation du changement climatique prises au cours de l’année et prévues pour l’avenir par levier de décarbonation. Leviers de décarbonisation Actions menées en 2024 et prévues d’ici 2030 Réductions d’émissions de GE (tCO2e) Plan de verdissement de la flotte 2024-2025 Actions engagées en 2024 : - Achats de véhicules à faible émissions pour la flotte collecte poids lourd et Réductions d'émissions de GES obtenues : - 1 705 106 verdissement (cible 2025 : 56% de véhicules faibles ou très faibles émissions dans la flotte collecte et véhicules légers) Démarche d’éco conduite Actions prévues (à partir de 2025) : - Mise en place d’une technologie embarquée sur les véhicules pour mesurer les consommations de carburant (pour 30 % du parc et une cible à 80% à horizon 2030). Réductions d'émissions de GES attendues : -1 175 Verdissement de la flotte Actions prévues (à partir de 2026) : - Verdissement des poids lourd de la flotte collecte (Diesel vers HVO, GNV vers Bio GNV) (cible 2030 : 79% de véhicules faibles ou très faibles émissions dans la flotte collecte et véhicules légers) Réductions d'émissions de GES attendues : -7 651 Verdissement des sites utilisant le gaz comme solution de chauffage Actions prévues : - Électrification du chauffage des sites fonctionnant au gaz Réductions d'émissions de GES attendues : -255 Amélioration du taux de captage du biogaz sur l’installation de stockage des déchets non dangereux de l’Ecopôle Azur Valorisation Action prévue en 2025 : - Travaux de couverture sur l'installation de stockage des déchets non dangereux l’Ecopôle Azur Valorisation Réductions d'émissions de GES attendues : -959 Actions pour réduire l’empreinte liée aux produits achetés Actions prévues : - Achat de pneus rechapés au lieu de pneus neufs (cible : 30% des achats pour les modèles concernés) - Achat de pièces de seconde main pour les pièces ne remplissant pas de fonction de sécurité (cible : 25% des achats de pièces détachées) Réductions d'émissions de GES obtenues : -9 (démarche pilote) Engagement des parties prenantes dans une démarche de durabilité Actions prévues : - Sollicitation de nos fournisseurs et parties prenantes pour mieux connaître leurs émissions et engagement de réduction Réductions d'émissions de GES attendues : - 19 531 Optimisation du transport Action prévue : Réduction d’émissions de GES attendue : - 431 107 - Relocalisation des sites de recyclage à proximité des sites de Pizzorno Plan de mobilité Action prévue : - Déploiement de solutions d’incitation à l’utilisation des mobilités douces pour les trajets domicile-travail Réduction d’émissions de GES attendue : - 1 005 Evolution du tri des déchets Action prévue : - Tri à la source des biodéchets Réduction d’émissions de GES attendue : - 84 Les ressources significatives allouées à ces différentes actions sont présentées dans le paragraphe “Financement” de la section 4.2.1.3.1 Notre plan de transition (ESRS E1-1). Actions relatives à la démarche pour une mobilité durable Dans le cadre de son engagement pour une mobilité plus responsable, le Groupe Pizzorno Environnement déploie une série d’actions et d’initiatives au sein de ses exploitations et services administratifs. Celles-ci s’articulent autour de quatre axes stratégiques : La promotion de l'écoconduite • Diffusion des règles d'or de l’écoconduite : en 2024, ces principes ont été diffusées dans toutes les agences du Groupe. • Sensibilisation et formation des salariés : un parcours de formation complet a été instauré pour les conducteurs, comprenant une formation initiale, une formation e-learning, la signature d’une charte d’engagement de l’éco-conducteur et une formation à la pratique de l’écoconduite. D'ici fin 2025, un suivi hebdomadaire automatisé de la performance écoconduite sera déployé sur 30% de la flotte de véhicules. • Nomination de « référents mobilité durable » : une communauté de 20 référents mobilité durable a été créée en 2024 afin de promouvoir les bonnes pratiques, animer des sessions de sensibilisation et faire le lien entre les agences et le siège. Un parcours de formation dédié a été développé pour les référents mobilité durable, incluant des modules sur la fresque du climat, la RSE, l’écoconduite, et des modules spécifiques aux métiers. La promotion des mobilités partagées et plus douces • Forfait mobilités douces : afin d’encourager des alternatives de transport plus durables, le Groupe a instauré un forfait mobilité douce, facilitant l’accès aux solutions de transport écologiques pour les trajets domicile-travail. L’implication et la responsabilisation des collaborateurs Fiches de poste : Il est indiqué dans les fiches de poste que tout salarié doit adopter un comportement conforme à la démarche RSE de l’entreprise. 108 • Prime d’intéressement collective : le Groupe prend en compte les performances environnementales liés à l’écoconduite dans le calcul de la prime d’intéressement pour toutes les sociétés qui ont signé un accord d’intéressement (UES et Deverra). Les achats durables Le Groupe adopte une approche responsable dans ses choix d’équipements et de fournisseurs afin de réduire son impact environnemental : • Sélection des fournisseurs et équipements : dans le cadre de sa politique achats responsables, Pizzorno Environnement va mettre en place des critères de sélection afin de privilégier des équipements et fournisseurs ayant engagé une démarche de réduction de leurs émissions. • Investissement dans des véhicules à faibles émissions : le Groupe déploie progressivement une flotte plus propre avec des véhicules électriques, Bio GNV ou HVO. Pour plus d’informations, veuillez-vous référer au plan de transition. • Recours aux énergies renouvelables : le Groupe favorise l’utilisation d’énergies renouvelables, telles que l’électricité verte (à 100%) et les carburants biosourcés. Pour plus d’informations, veuillez-vous référer au plan de transition. 4.2.1.3.4 Nos cibles (E1-4) Les principaux objectifs liés à l’atténuation du changement climatique sont présentés dans la section 4.2.1.3.1 Notre plan de transition (ESRS E1-1). 4.2.1.3.5 Nos indicateurs 4.2.1.3.5.1 Consommations énergétiques (ESRS E1-5) Tableau obligatoire relatif aux consommations d’énergie : KPI 2024 Consommation de combustible provenant du charbon et des produits à base de charbon (en MWh) - Consommation de combustible provenant du pétrole brut et de produits pétroliers (en MWh) 71 676 Consommation de combustible provenant du gaz naturel (en MWh) 21 808 Consommation de combustible provenant d’autres sources fossiles (en MWh) - Consommation d’électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à partir de sources fossiles (en MWh) - Consommation totale d’énergie fossile (en MWh) (calculée comme la somme des lignes 1 à 5) 93 483 109 Part des sources fossiles dans la consommation totale d’énergie (en %) 73,4% Consommation provenant de sources nucléaires (en MWh) - Part de la consommation provenant de sources nucléaires dans la consommation totale d’énergie (en %) 0,0% Consommation de combustible provenant de sources renouvelables, y compris de la biomasse (comprenant également des déchets industriels et municipaux d’origine biologique, du biogaz, de l’hydrogène renouvelable, etc.) (en MWh) 24 064 Consommation d’électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à partir de sources renouvelables (en MWh) 9 789 Consommation d’énergie renouvelable non combustible autoproduite (en MWh) - Consommation totale d’énergie renouvelable (en MWh) (calculée comme la somme des lignes 8 à 10) 33 853 Part des sources renouvelables dans la consommation totale d’énergie (en %) 26,6% Consommation totale d’énergie (en MWh) (calculée comme la somme des lignes 6, 7 et 11) 127 853 Consommation totale d’énergie provenant d’activités dans des secteurs à fort impact climatique par chiffre d’affaires net provenant d’activités dans des secteurs à fort impact climatique (en MWh/M€) 466,35 KPI 2024 Chiffres d’affaires net provenant d’activités dans des secteurs à fort impact climatique utilisé pour calculer l’intensité énergétique 273 046 K€ Chiffre d’affaires net (autre) 0 Chiffre d’affaires net total (états financiers) Référence : chapitre « 1.1 SITUATION, EVOLUTION ET ACTIVITES DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2024 » du rapport de gestion. 273 046 K€ 4.2.1.3.5.2 Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES (E1-6) Le bilan carbone est un outil essentiel pour évaluer l’impact environnemental d’une entreprise car il permet d’identifier les principales sources d’émissions de gaz à effet de serre (GES) liées aux activités de l’entreprise. Il aide également à prendre des mesures concrètes pour réduire ces émissions, contribuant ainsi à la lutte contre le changement climatique. Le Groupe réalise annuellement son bilan carbone sur l’ensemble des scopes d’émissions. Un nouveau bilan a été réalisé en 2024, selon un périmètre défini sur le principe de contrôle opérationnel tel que défini par la CSRD. Ce dernier couvre les opérations propres du Groupe ainsi que ses entités juridiques. L’évaluation des émissions de CO2 est en ligne avec la méthode et les principes du GHG Protocol. 110 Ce bilan a permis d’évaluer l’impact environnemental sur l’ensemble de la chaîne de valeur du Groupe, d’identifier les domaines où des améliorations sont nécessaires et de définir des objectifs concrets pour réduire davantage l’empreinte carbone. En poursuivant ces efforts, nous continuerons de jouer un rôle clé dans la transition vers une économie plus durable. Méthodologie de calcul des émissions du bilan carbone Pizzorno Environnement s’appuie sur les facteurs d’émissions de l’ADEME pour calculer les émissions de CO2. Calcul du scope 1 : • Sources fixes et mobiles : les émissions sont calculées à partir de la quantité de combustible consommée et des facteurs d’émission spécifiques à chaque type de carburant • Émissions fugitives (sites de stockage des déchets et gaz réfrigérant des climatisations) : les émissions sont calculées en multipliant le volume de gaz fugitif avec le facteur d’émissions du gaz correspondant Calcul du scope 2 : • Consommation d’électricité : les émissions sont calculées à partir de la quantité d’électricité consommée et des facteurs d’émission de l’électricité. Le facteur d’émissions dépend de la méthode considérée : o Basée sur la localisation o Basée sur le marché 100% de l’électricité consommée par Pizzorno Environnement est couverte par un contrat bénéficiant de garantie d’origine Calcul du scope 3 : • Achats de biens et services, immobilisation : utilisation des données monétaires et des catégories de ratios monétaires de l’ADEME correspondantes • Amont de l’énergie : principe similaire au scope 2 • Transport et distribution amont : produit des données monétaires et des facteurs d’émissions associés • Gestion des déchets : produit des quantités de déchets et des facteurs d’émissions correspondant de la base ADEME • Déplacements professionnels : o Les données concernant les déplacements professionnels par voie aérienne et ferroviaire (kilomètres et les moyens de transport utilisés) ont été fournies directement par les prestataires de services. o Les informations relevant des déplacements en véhicules légers sont soit fournies par nos prestataires de service soit par le Groupe. • Déplacement domicile-travail : 111 o Pour le calcul des émissions de GES liées à cette catégorie, seules les distances parcourues pour les déplacements des salariés de Pizzorno Environnement en transport en commun et en voiture ont été prises en compte. o La méthode d’obtention de la donnée est basée sur la multiplication du nombre d’ETP sur l’année de référence et du résultat du calcul des distances aller-retour entre le domicile et le site. • Transport et distribution aval : une estimation de la consommation en carburant a été réalisée à partir des kilomètres parcourus. • Utilisation des produits vendus : o Hors Zéphire : les émissions ont été calculées à partir des tonnages de produits vendus. o Pour Zéphire : les émissions prises en compte sont proportionnelles au tonnage de matière envoyée par Pizzorno Environnement vers l’unité de valorisation énergétique exploitée par la société sur le tonnage traité annuellement par l’entité. • Investissements : o Correspond à 49% des émissions de Zéphire, auxquelles sont retranchées les émissions déjà comptabilisées dans la catégorie utilisation des produits afin d’éviter tout double comptage d’émissions. Les autres catégories du scope 3 n’ont pas été prises en compte car non-applicable ou non-significative pour le bilan carbone du Groupe. Rétrospectif Jalons et objectifs Émissions biogéniques 2022 Comparatif (2023) 2024 %N/N-1 2030 % cible annuel / année de référence 2024 Émissions de GES de scope 1 (provenant de la combustion stationnaire, de la combustion mobile, des émissions de procédés et des émissions fugitives ; consommation de carburant non renouvelable - AR 43 (a)) Émissions brutes de GES de scope 1 (tCO2eq) 42 585 44 625 46 847 5% 19 877 -53% 741 - Groupe consolidé (la société mère et les filiales) 42 585 44 625 46 847 5% 19 877 -53% 741 - Les entités faisant l'objet d'un investissement, telles que les entreprises associées, les coentreprises ou les filiales non consolidées qui ne sont pas entièrement consolidées dans les états financiers du groupe comptable consolidé, ainsi que les accords contractuels qui sont des partenariats non structurés par l'intermédiaire d'une entité (c'est-à-dire des opérations et des actifs contrôlés conjointement), pour lesquels elle exerce un contrôle opérationnel 0 0 0 0% 0 0% 0 Pourcentage d’émissions de GES du scope 1 0% 0% 0% 0% 0 0% 112 résultant des systèmes d’échange de quotas d’émission réglementés (en %) Émissions de GES de scope 2 (électricité, vapeur, chaleur et refroidissement achetés ou acquis consommés par Pizzorno Environnement - AR 45 (b)) Émissions brutes de GES du scope 2 fondées sur la localisation (teqCO2) 225 231 267 15% 0 - Groupe consolidé (la société mère et les filiales) 216 222 257 15% 0 - Les entités faisant l'objet d'un investissement, telles que les entreprises associées, les coentreprises ou les filiales non consolidées qui ne sont pas entièrement consolidées dans les états financiers du groupe comptable consolidé, ainsi que les accords contractuels qui sont des partenariats non structurés par l'intermédiaire d'une entité (c'est-à-dire des opérations et des actifs contrôlés conjointement), pour lesquels elle exerce un contrôle opérationnel 9 9 10 11% 0 Émissions brutes de GES du scope 2 fondées sur le marché (teqCO2) 4 4 5 34% 0 -100% 0 - Groupe consolidé (la société mère et les filiales) 4 4 5 34% 0 -100% 0 - Les entités faisant l'objet d'un investissement, telles que les entreprises associées, les coentreprises ou les filiales non consolidées qui ne sont pas entièrement consolidées dans les états financiers du groupe comptable consolidé, ainsi que les accords contractuels qui sont des partenariats non structurés par l'intermédiaire d'une entité (c'est-à-dire des opérations et des actifs contrôlés conjointement), pour lesquels elle exerce un contrôle opérationnel 0 0 0 0 0 0% 0 Émissions significatives de GES du scope 3 (15 catégories du protocole GES, ou peut filtrer les catégories de la clause 5.2.4 de la norme EN ISO 14064-1:2018 (à l'exclusion des émissions indirectes de GES provenant de l'énergie importée - AR 46(c)/AR 50) 1- Biens et services achetés 18 771 10 620 13 289 25% 12 423 -34% 2- Biens d'investissement 13 118 28 172 29 405 4% 10 495 -20% 113 3- Activités relevant des secteurs des combustibles et de l’énergie (non incluses dans les scopes 1 et 2) 4 366 4 886 5 238 7% 5 587 28% -741 4- Transport et distribution en amont 803 1 730 1 667 -4% 486 -40% 5- Déchets produits lors de l’exploitation 9 543 16 825 9 028 -46% 4482 -53% 6- Voyages d'affaires 32 47 28 -39% 23 -30% 7- Déplacements domicile-travail des salariés 3 318 3 576 3 646 2% 2 323 -30% 9- Transport aval 4 277 4 588 4 057 -12% 2 767 -35% 11- Utilisation des produits vendus 48 621 24 302 23 843 -2% 38 695 -20% 15- Investissements 39 125 44 784 43 540 -3% Émissions totales brutes indirectes de GES (scope 3) (teqCO2) 141 974 139 530 133 741 -4% Pourcentage des émissions calculé à l'aide de données primaires obtenues auprès de fournisseurs ou d'autres partenaires de la chaîne de valeur 0% 0% 0% 0% Émissions totales de GES Émissions totales de GES (fondées sur la localisation) (teqCO2) 184 694 184 466 180 919 -2% 0 Émissions totales de GES (fondées sur le marché) (teqCO2) 184 563 184 158 180 593 -2% 0 Intensité énergétique par chiffre d’affaires net 2023 2024 % N/N- 1 Émissions totales de GES (fondées sur la localisation) par chiffre d’affaires net (en teqCO2/M€) 697 662 -5% Émissions totales de GES (fondées sur le marché) par chiffre d’affaires net (en teqCO2/M€) 696 661 -5% KPI 2024 Chiffre d’affaires net utilisé pour calculer l’intensité des GES 273 046 K€ Chiffre d’affaires net (autre) 0 Chiffre d’affaires net total (selon les états financiers) Référence : chapitre « 1.1 SITUATION, EVOLUTION ET ACTIVITES DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2024 » du rapport de gestion. 273 046 K€ 114 4.2.1.3.6 Projets d’absorption et d’atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone (ESRS E1-7) Pizzorno Environnement n’a pas développé de projets d’absorption et d’atténuation des GES au moment de la publication du rapport. 4.2.1.3.7 Tarification interne du carbone (ESRS E1-8) Pizzorno Environnement n’a pas mis en place de tarification interne du carbone au moment de la publication du rapport. 4.2.1.4 S’adapter au changement climatique 4.2.1.4.1 Nos politiques (E1-2) Le Groupe prévoit de mettre en place une politique d’adaptation aux risques physiques en 2026, basée sur les résultats de l'analyse des risques physiques réalisée avec un tiers externe au début de l’année 2025. 4.2.1.4.2 Nos actions (E1-3) Pizzorno Environnement a adopté depuis plusieurs années une stratégie d’adaptation pour anticiper et gérer les impacts des événements climatiques extrêmes sur ses activités. Cette démarche repose sur plusieurs axes : Plans de continuité d’activité Le Groupe a instauré des plans de continuité d’activité afin de faire face aux dégradations potentielles des installations et aux interruptions de services dues à des phénomènes météorologiques extrêmes tels que les inondations, fortes précipitations, sécheresses et vagues de chaleur. Résilience opérationnelle et renforcement des infrastructures L’adaptation au changement climatique passe également par une résilience opérationnelle accrue et un renforcement des infrastructures. Ainsi, le Groupe déploie des mesures collectives pour protéger et hydrater les salariés et ajuste les horaires de travail pour réduire l’impact des vagues de chaleur sur les opérations. Pizzorno Environnement sécurise ses installations de tri et de traitement contre les inondations et précipitations intenses par : • L’augmentation des capacités de stockage des lixiviats et des eaux pluviales. • La mise en place de couvertures pour les installations de stockage des déchets non dangereux (ISDND). • L’augmentation des capacités de traitement des lixiviats. 115 Par ailleurs, des moyens de prévention et lutte contre les incendies sont mis en œuvre pour sécuriser les sites contre les risques liés aux feux de forêt. Le Groupe a lancé en 2024 une démarche pour définir un plan de sobriété hydrique d’ici 2026 qui prendra en compte les enjeux liés à l’utilisation et l’approvisionnement en eau dans le cadre de ses activités, y compris dans les zones soumises à un stress hydrique élevé. 4.2.1.4.5 Publication des informations prévues par la Taxonomie verte européenne Activités éligibles au titre de la Taxinomie européenne Contexte règlementaire Conformément au Règlement européen 2020/852 du 18 juin 2020 dit « taxinomie verte européenne », le Groupe Pizzorno Environnement présente ci-après une classification des ces activités économiques qui sont durables sur le plan environnemental. Pour être considérée comme durable l’activité économique doit : • Correspondre à la description des activités incluses dans les règlements délégués de la taxonomie, c’est-à-dire relever des activités “éligibles”. • Contribuer, conformément aux critères de contribution substantielle, à un ou plusieurs objectifs environnementaux suivants : (i) l’atténuation du changement climatique, (ii) l’adaptation au changement climatique, (iii) l’utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines, (iv) la transition vers une économie circulaire, (v) la prévention et le contrôle de la pollution, et (vi) la protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes ; • Ne causer de préjudice important à aucun des autres objectifs environnementaux (Do no significant harm ou DNSH) ; • Être exercée dans le respect de principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales et des principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme, y compris la déclaration de l’Organisation International du Travail (OIT) relative aux principes et droits fondamentaux du travail, des huit conventions fondamentales de l’OIT et de la Charte internationale des droits de l’Homme (Garanties minimales). Les objectifs liés à l’atténuation et à l’adaptation au changement climatique sont traités par le Règlement délégué du 04 juin 2021, complété par le Règlement délégué du 9 mars 2022 et modifié par le Règlement délégué 2023/2485 du 27 juin 2023. Les quatre autres objectifs environnementaux sont traités par le Règlement délégué 2023/2487 du 27 juin 2023. Pour la première fois cette année, l’analyse de l’éligibilité et de l’alignement porte ainsi sur l’intégralité des six objectifs environnementaux. 116 Approche du Groupe pour l’analyse de l’éligibilité et de l’alignement des activités Le Groupe Pizzorno Environnement a réalisé une analyse d’éligibilité prenant en compte l’ensemble des activités référencées dans les Règlements délégués et les flux financiers enregistrés durant l’exercice 2024. Les résultats de cette analyse sont restitués ci-dessous. Objectif # Libellé activité Taxonomie Lien avec la chaine de valeur et le modèle d’affaires de Pizzorno environnement Eligible CA Éligible CapEx Éligible OpEx Atténuation du changement climatique 4.20 Cogénération de chaleur/froid et d’électricité par bioénergie Installations de stockage de déchets non dangereux N/A Atténuation du changement climatique 4.24 Production de chaleur/froid par bioénergie Installations de stockage de déchets non dangereux N/A Atténuation du changement climatique 5.5 Collecte et transport de déchets non dangereux triés à la source Collecte et transport N/A Atténuation du changement climatique 5.8 Compostage de biodéchets Centre de valorisation organique N/A Atténuation du changement climatique 5.9 Valorisation de matières à partir de déchets non dangereux Centre de valorisation matière N/A Atténuation du changement climatique 6.5 Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires Collecte et transport N/A Atténuation du changement climatique 6.6 Transport routier de fret Collecte et transport N/A Atténuation du changement climatique 7.4 Installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules Collecte et transport N/A 117 électriques à l’intérieur de bâtiments (et dans des parcs de stationnement annexés à des bâtiments) Atténuation du changement climatique 7.7 Acquisition et propriétés de bâtiments Ensemble des activités du groupe N/A Transition vers une économie circulaire 2.3 Collecte et transport de déchets non dangereux et dangereux Collecte et transport N/A Transition vers une économie circulaire 2.5 Valorisation des biodéchets par digestion anaérobie ou compostage Centre de valorisation organique N/A Transition vers une économie circulaire 2.7 Tri et valorisation des matières des déchets non dangereux Unités de tri ; centres de valorisation N/A * Les activités non éligibles du Groupe concernent principalement la gestion des ordures ménagères résiduelles, la valorisation des mâchefers utilisés pour des opérations de remblaiement et les offres de services liés à la propreté et à l’assainissement. Les activités éligibles ont ensuite été passées en revue au regard des critères de contribution substantielle aux objectifs environnementaux, de non-préjudice important (Do no significant Harm, ou DNSH) et de garanties minimales, afin de définir les activités alignées. Cette analyse a été menée au niveau du Groupe ou des sites d’opération concernés. Au-delà des CapEx individuellement éligibles, certains CapEx sont associés à des acticités éligibles. Dans ce second cas, le pourcentage de chiffre d’affaires éligible a été appliqué aux CapEx relevant de la même activité. Enfin, pour les activités CE 2.3 et CE 2.7 (collecte et transport de déchets non dangereux et dangereux; tri et valorisation des matières des déchets non dangereux) une clé de répartition a été appliquée afin de ne prendre en compte que l’activité donnant lieu à une collecte sélective. Cette clé de répartition s’appuie sur le taux de TVA, réduit pour la collecte sélective, ce qui permet d’en assurer la traçabilité dans les comptes. 118 Périmètre d’analyse Le chiffre d’affaires, les CapEx et OpEx considérés couvrent l’ensemble des activités du groupe et correspondent au périmètre de consolidation des états financiers défini au chapitre 2.7.1 du rapport de gestion de l’exercice 2024. Par conséquent, les calculs des ratios présentés ci-après ne tiennent pas compte des entités sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint ou une influence notable, conformément à l’acte délégué relatif à l’article 8 du Règlement taxonomie publié le 6 juillet 2021. Changements dans l’analyse par rapport aux périodes précédentes Afin de mesurer le niveau d’alignement, le Groupe a vérifié la conformité aux critères de contribution substantielle et l’absence de préjudice important (DNSH) au niveau de chacun des sites concernés ou, pour certaines activités, au niveau de chaque véhicule. Dans le cadre de cette analyse, le Groupe a pris en compte la Communication n° C/2023/267 publiée par la Commission européenne le 20 octobre 2023. Conformément au paragraphe 187 de cette Communication, certains sites (les installations de stockage de déchets non dangereux) ont été considérés comme ne remplissant pas les critères DNSH relatifs à la biodiversité. En effet, ces sites sont dans ou à proximité de zones sensibles, où des mesures compensatoires sont mises en œuvre. La prise en compte de ce point contribue à réduire de façon important les ratios d’alignement. A la suite de l’analyse d’alignement, il a également était relevé que, au titre de l’exercice 2024, il n’y avait pas de flux financiers constatés en lien avec les activités CCM 7.3 (Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique), WTR 1.1 (Fabrication, installation et services associés pour les technologies de contrôle des fuites permettant de réduire et de prévenir les fuites dans les systèmes d’approvisionnement en eau), PPC 2.1 (Collecte et transport des déchets dangereux) et BIO 1.1 (Conservation des habitats, des écosystèmes et des espèces, y compris leur restauration). Pour les activités contribuant à plusieurs objectifs, le choix a été fait de systématiquement considérer prioritairement l’objectif économie circulaire, cœur d’activité de Pizzorno environnement, par rapport à l’objectif d’atténuation du changement climatique. Enfin, il n’avait pas été possible au cours des exercices précédents d’établir l’alignement de l’activité CE 2.7 (tri et valorisation des matières des déchets non dangereux), mais l’analyse d’alignement a bien identifier du chiffre d’affaires aligné au titre de l’exercice 2024. Les modifications intervenues sont reprises ci-dessous 119 Variations CA Eligible FY2023 Eligible FY24 Variation éligibilité Aligné FY23 Aligné FY24 Variation alignement Activité CCM 5.9 0,5% 0,6% 0,1 pt 0,5% 0,6% 0,1 pt Activités CE 2.3 CCM 5.5 10,5% 24,7% 14,2 pts 0,5% 17,2% 16,7 pts Activités CE 2.5 CCM 5.8 0,4% 0,4% / 0,4% 0,4% / Activité CE 2.7 1,6% 7,4% 5,8 pts / 5,5% 5,5 pts Activité CCM 4.20 0,02% 0,02% / 0,02% / - 0,02 pt Les principales variations concernent les activités CE 2.3 et CCM 5.5, du fait de la réalisation de l’analyse d’alignement sur l’objectif économie circulaire, et les activités WTR 1.1 et PPR 2.1 qui ne sont plus considérés comme éligibles. Variations CapEx Eligible FY23 Eligible FY24 Variation éligibilité Aligné FY23 Aligné FY24 Variation alignement Activité CCM 6.5 8,7% 6,2% -2,5 pts 0,6% 0,9% -0,3 pt Activité CCM 6.6 35,6% 50,6% 15 pts / 3.6% 3,6 pts Activité CCM 7.3 0,2% / -0,2 pt 0,2% / -0,2 pt Activité CCM 7.4 0,04% 1.2% 1.2 pts 0,04% 1.2% 1.2 pts Activité CE 2.5 CCM 5.8 0,3% 2.4% 2,1 pts 0.3% 2.4% 2,1 pts Activité CE 2.3 CCM 5.5 6,3% 4.7% - 1,6 pt 0,2% 3.2% 3 pts Activité CE 2.7 4,9% 3.3% -1,6 pt / 1.3% 1,3 pt Activité CCM 4.24 0,1% 0,03% -0,07 pts 0.1% / -0,1 pt Activité CCM 7.7 9,7% 1,6% -8,1 pts / / / Activité CE 2.2 0,1% / -0,1 pt / / / Activité WTR 1.1 0,1% / -0,1 pt / / / Activité BIO 1.1 0,01% / -0,01 pt / / / Les principales variations au niveau des CapEx concernent la prise en compte de l’alignement pour les activités relatives à l’objectif d’économie circulaire et l’augmentation de l’éligibilité et de l’alignement pour l’activité CCM 6.6 sur le transport routier de fret. En outre, aucun flux de CapEx n’est relevé au cours de l’exercice 2024 concernant les activités CCM 7.3 (installation, maintenance et réparation d’équipement favorisant l’efficacité énergétique), CE 2.2 (production de nouvelles ressources en eau à des fins autres 120 que la consommation humaine), WTR 1.1. (fabrication, installation et services associés pour les technologies de contrôles des duites d’eau) et BIO 1.1 (conservation des habitats, des écosystèmes et des espèces). Ratios d’éligibilité et d’alignement ➢ Chiffre d’affaires éligible et aligné Le ratio du chiffre d’affaires visé à l’article 8, paragraphe 2, point a), du règlement (UE) 2020/852 est calculé comme la part du chiffre d’affaires net provenant de produits ou de services associés à des activités économiques éligibles (numérateur), divisée par le chiffre d’affaires total (dénominateur) conformément au règlement délégué Article 8 2021/2178. En 2024, il ressort des analyses menées, que : • 33,1 % du chiffre d’affaires de Pizzorno Environnement est éligible à l’un des objectifs environnementaux. • 23.7 % du chiffre d’affaires de Pizzorno Environnement est éligible et aligné au titre de l’objectif d’atténuation du changement climatique ou de transition vers une économie circulaire. Pour rappel, le chiffre d’affaires éligible durant le précédent exercice était de 13,5%, et le chiffre d'affaires aligné de 1,4%. L’essentiel de cette variation tient à la pleine prise en compte des activités relatives à l’objectif d’économie circulaire qui sont au cœur du modèle d’affaires du groupe. Le chiffre d’affaires consolidé qui constitue le dénominateur Taxonomie s’élève à 273 046 334 euros (voir le chapitre « 1.1 SITUATION, EVOLUTION ET ACTIVITES DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2024 » de l’exercice 2024). ➢ Dépenses d’investissement (CapEx) éligibles et alignées Le ratio « CapEx » visé à l’article 8 paragraphe 2, point b), du règlement (UE) 2020/852 est calculé, conformément au paragraphe 1.1.2.2. de l’Annexe I au règlement délégué (UE) 2021/2178 comme suit : • Le dénominateur est directement issu des comptes consolidés IFRS du Groupe (après élimination des transactions intra-groupe). Les dépenses d’investissement comprennent les entrées d’actifs corporels et incorporels de l’exercice considéré 9 , y compris et des droits d’utilisation des actifs loués (comptabilisés sous IFRS 16 10 ), avant amortissement et réévaluations, ainsi que les entrées d’actifs corporels et incorporels résultant de regroupements d’entreprises • Le numérateur comprend les dépenses d’investissement en lien avec : 9 Chapitre 1.6 Tableau de flux de trésorerie consolidé de la section 6 Comptes consolidés 2024 du rapport de gestion de l’exercice 2024 10 Chapitres 5.1.2 et 5.1.3 de la section 6 Comptes consolidés 2024 du rapport de gestion de l’exercice 2024 121 ▪ Une activité éligible : investissements liés à des actifs ou des processus associés à des activités éligibles ; ▪ Un plan d’investissements dont l’objectif est de créer ou de transformer une activité qui sera éligible ; ▪ Des investissements individuellement éligibles, qui ne sont pas rattachés à une activité principale. En 2024, les CapEx éligibles s’élèvent à 33 864 942 euros, soit 68,2% du total CapEx au dénominateur. Les CapEx éligibles et alignés s’élèvent à 5 415 390 euros, soit 10.9 % du total CapEx. Pour rappel, les CapEx éligibles durant le précédent exercice étaient de 66%, et les CapEx alignés de 1,4%. Là encore, la variation s’explique par l’analyse d’alignement menée pour la première fois concernant l’objectif d’économie circulaire qui est au cœur du modèle d’affaires du groupe. ➢ Charges d’exploitation (OpEx) éligibles et alignées Le ratio « OpEx » visé à l’article 8 paragraphe 2, point b), du règlement (UE) 2020/852 est calculé en divisant le numérateur par le dénominateur. Le dénominateur couvre les coûts directs non capitalisés liés à la recherche & développement, aux mesures de rénovation des bâtiments, aux locations à court terme (non comptabilisées sous IFRS 16), à l’entretien et aux réparations, ainsi que toute autre dépense directe liée à l’entretien courant des immobilisations corporelles nécessaires pour assurer le fonctionnement continu et efficace de ces actifs. Le numérateur, conformément au paragaphe 1.1.3.2. de l’Annexe I au règlement délégué (UE) 2021/2178 est est égal à la partie des dépenses opérationnelles incluses dans le dénominateur qui sont en lien avec : • Une activité éligible : OpEx liés à des actifs ou des processus associés à des activités éligibles ; • Un plan de dépenses opérationnelles dont l’objectif est de créer ou d’étendre une activité qui sera éligible ; • Des dépenses opérationnelles individuellement éligibles, qui ne sont pas rattachées à une activité principale. En 2024, le « Total OpEx Taxonomie » tel que défini par les textes afférents s’élève à 16 936 135 euros et apparait non significatif (environ 7,7% des charges d’exploitation totales telles que présentées dans le compte de résultat consolidé. Par conséquent, le Groupe considère que les OpEx sont non significatifs vis- à-vis de son modèle d’affaires et a opté pour l’exemption d’analyse d’alignement, permise par les Règlements délégués. Pour rappel, en 2023, le « Total OpEx Taxonomie » s’élevait à 17,3 millions d’euros (environ 8% des charges d’exploitation totales) et était déjà non significatif. Tableaux Réglementaires : 122 Part du chiffre d'affaires issue de produits ou de services associés à des activités économiques alignées sur la taxinomie Année Fiscale N Année Critères de contribution substantielle Critères d'absence de préjudice important ('Does Not Significantly Harm') (h) Activités économiques (1) Code (2) Chiffre d'affaires absolu (3) Part du chiffre d'affair es (4) Atténu ation du chang ement climati que (5) Ada ptat ion au cha nge men t clim atiq ue (6) Ressou rces aquatiq ues et marine s (7) Pollut ion (8) Econo mie circula ire (9) Biodi versi té et écos ystè mes (10) Atté nuati on du chan gem ent clim atiqu e (11) Ada ptati on au chan gem ent clim atiq ue (12) Ress ourc es aqua tique s et mari nes (13) Po llut ion (14 ) Ec on om ie cir cul air e (15 ) Biodi versi té et écos ystè mes (16) Ga ran tie s mi ni ma les (17 ) Part du chiffre d'affair es alignée (A.1.) ou éligible (A.2.) sur la taxino mie, année N-1 (18) Caté gori e (acti vité habi litan te) (19) Caté gori e (acti vité tran sitoi re) (20) k€ % OUI;N ON;N/ EL OUI ;NO N;N/ EL OUI;NO N;N/EL OUI;N ON;N/ EL OUI;N ON;N/ EL OUI; NON ;N/E L OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OU I/N ON OU I/N ON OUI/ NON OU I/N ON % H T A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXINOMIE A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) Cogénération de chaleur/froid et d’électricité par bioénergie CCM 4.20 - - OUI NO N NON NON NON NON N/A N/A N/A N/ A N/ A N/A OU I 0,02% N/A T Valorisation de matières à partir de déchets non dangereux CCM 5.9 1 516 523 0,6% OUI NO N NON NON NON NON OUI OUI N/A N/ A N/ A OUI OU I 0,5% N/A T Collecte et transport de déchets non dangereux et dangereux CE 2.3 CCM 5.5 46 974 213 17,2% OUI NO N NON NON OUI NON N/A OUI OUI OU I OU I N/A OU I 0,5% N/A T Valorisation des biodéchets par digestion anaérobie ou compostage CE 2.5 CCM 5.8 1 208 043 0,4% OUI NO N NON NON OUI NON N/A OUI OUI N/ A OU I N/A OU I 0,4% N/A T Tri et valorisation des matières des déchets non dangereux CE 2.7 14 888 238 5,5% NON NO N NON NON OUI NON N/A OUI OUI N/ A OU I OUI OU I 0,0% N/A N/A Chiffre d'affaires des activités durables sur le plan environnemental 64 587 017 23,7% 0,6% 0% 0% 0% 23,1% 0,0% OUI OUI OUI OU I OU I OUI OU I 1,4% 123 (alignées sur la taxinomie) (A.1) Dont habilitantes - 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% H Dont transitoires - 0% 0% 1,4% T A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) (g) EL; N/EL EL; N/E L EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Fabrication, installation et services associés pour les technologies de contrôle des fuites permettant de réduire et de prévenir les fuites dans les systèmes d'approvisionne ment en eau WTR 1.1 - - N/EL N/E L EL N/EL N/EL N/EL 0,05% Collecte et transport de déchets dangereux PPC 2.1 - - N/EL N/E L N/EL EL N/EL N/EL 0,46% Cogénération de chaleur/froid et d’électricité par bioénergie CCM 4.20 44 766 0,02% EL N/E L N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00% Collecte et transport de déchets non dangereux et dangereux CE 2.3 CCM 5.5 20 439 370 7,49% EL N/E L N/EL N/EL EL N/EL 10,03% Tri et valorisation des matières des déchets non dangereux CE 2.7 5 257 603 1,93% N/EL N/E L N/EL N/EL EL N/EL 1,59% Chiffre d'affaires des activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non- alignées sur la taxinomie) (A.2) 25 741 738 9,4% 0,02% 0% 0% 0% 9,4% 0% 12,1% A. Chiffre d'affaires des activités éligibles à la taxinomie (A1+A2) 90 328 755 33,1% 0,6% 0% 0% 0% 32,5% 0% 13,5% B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXINOMIE 124 Chiffre d'affaires des activités non éligibles à la taxinomie 182 717 579 66,9% Total (A+B) 273 046 334 100% Part des dépenses CapEX issue de produits ou de services associés à des activités économiques alignées sur la taxinomie Année Fiscale N Année Critères de contribution substantielle Critères d'absence de préjudice important ('Does Not Significantly Harm') (h) Activités économiques (1) Code (a) (2) CapEx absolues (3) Part des CapEx (4) Attén uatio n du chang ement climat ique (5) Adap tatio n au chan geme nt clima tique (6) Ress ourc es aqua tique s et mari nes (7) Polluti on (8) Econo mie circula ire (9) Biodiv ersité et écosys tèmes (10) Atté nua tion du cha nge men t clim atiq ue (11) Ada ptat ion au cha nge men t clim atiq ue (12) Ress ourc es aqua tique s et mari nes (13) Poll utio n (14) Eco nom ie circ ulair e (15) Biod ivers ité et écos ystè mes (16) Gara ntie s mini male s (17) Part de CapEx alignée (A.1.) ou éligible (A.2.) sur la taxinomie , année N-1 (18) Cat égo rie (act ivit é hab ilita nte) (19) Cat égo rie (act ivit é tra nsit oire ) (20) k€ % OUI;N ON;N/ EL OUI; NON; N/EL OUI; NON; N/EL OUI;N ON;N/ EL OUI;N ON;N/ EL OUI;N ON;N/ EL OUI/ NO N OUI/ NO N OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON % H T A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXINOMIE A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) Production de chaleur/froid par bioénergie CCM 4.24 - - OUI NON NON NON NON NON N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,1% N/A T Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers CCM 6.5 432 007 0,9% OUI NON NON NON NON NON OUI OUI N/A OUI OUI N/A OUI 0,6% N/A T Transport routier de fret CCM 6.6 1 779 389 3,6% OUI NON NON NON NON NON OUI OUI N/A OUI OUI N/A OUI 0,0% N/A T 125 Installation, maintenance et réparation d'équipement favorisant l'efficacité énergétique CCM 7.3 - - OUI NON NON NON NON NON N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,2% N/A T Installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l’intérieur de bâti-ments (et dans des parcs de stationnement annexés à des bâtiments) CCM 7.4 597 692 1,2% OUI NON NON NON NON NON OUI OUI N/A N/A N/A N/A OUI 0,04% N/A N/A Valorisation des biodéchets par digestion anaérobie ou compostage CE 2.5 CCM 5.8 384 854 2,4% OUI NON NON NON OUI NON N/A OUI OUI N/A OUI OUI OUI 0,3% N/A N/A Collecte et transport de déchets non dangereux et dangereux CE 2.3 CCM 5.5 1 587 212 3,2% OUI NON NON NON OUI NON N/A OUI OUI OUI OUI N/A OUI 0,2% N/A N/A Tri et valorisation des matières des déchets non dangereux CE 2.7 634 236 1,3% NON NON NON NON OUI NON N/A OUI OUI N/A OUI OUI OUI 0,0% N/A N/A CapEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) (A.1) 5 415 390 10,9% 5,7% 0% 0% 0% 5,2% 0% 1,4% Dont habilitantes - - - - - - - - - Dont transitoires 2 211 396 4,5% 4,5% 1,4% A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Production de chaleur/froid par bioénergie CCM 4.24 13 175 0,03% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers CCM 6.5 2 610 198 5,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8,1% 126 Transport routier de fret CCM 6.6 23 351 147 47,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 35,6% Acquisition et propriété de bâtiments CCM 7.7 775 849 1,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 9,7% Fabrication, installation et services associés pour les technologies de contrôle des fuites permettant de réduire et de prévenir les fuites dans les systèmes d'approvisionne ment en eau WTR 1.1 - - N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Production de nouvelles ressources en eau à des fins autres que la consommation humaine CE 2.2 - - N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,1% Collecte et transport de déchets non dangereux et dangereux CE 2.3 CCM 5.5 723 586 1,5% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 6,1% Tri et valorisation des matières des déchets non dangereux CE 2.7 975 598 2,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 4,9% Conservation des habitats, des écosystèmes et des espèces, y compris leur restoration BIO 1.1 - - N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0,01% CapEx des activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental sur le plan environnemental (non- alignées sur la taxinomie) (A.2) 28 449 552 57,3% 53,9% 0% 0% 0% 3,4% 0% 64,6% A. CapEx des activités éligibles à la taxinomie (A1+A2) 33 864 942 68,2% 59,5% 0% 0% 0% 8,7% 0% 66,0% 127 B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXINOMIE CapEx des activités non éligibles à la taxinomie 15 807 004 31,8% Total (A+B) 49 671 946 100% Part des dépenses OpEx issue de produits ou de services associés à des activités économiques alignées sur la taxinomie Année Fiscale N Année Critères de contribution substantielle Critères d'absence de préjudice important ('Does Not Significantly Harm') (h) Activités économiqu es (1) Cod e (a) (2) OpEx absolue s (3) Part des OpE x (4) Atténuation du changement climatique (5) Adaptation au changement climatique (6) Ressources aquatiques et marines (7) Pollution (8) Economie circulaire (9) Biodiversité et écosystèmes (10) Atténuatio n du changeme nt climatique (11) Adaptation au changeme nt climatique (12) Ressourc es aquatiqu es et marines (13) Pollutio n (14) Economi e circulair e (15) Biodiversit é et écosystèm es (16) Garantie s minimale s (17) Part des OpEx alignée (A.1.) ou éligible (A.2.) sur la taxinomi e, année N-1 (18) Catégorie (activité habilitant e) (19) Catégorie (activité transitoir e) (20) k€ % OUI;NON;N/ EL OUI;NON;N/ EL OUI;NON;N/ EL OUI;NON;N/ EL OUI;NON;N/ EL OUI;NON;N/ EL OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NO N OUI/NO N OUI/NON OUI/NO N % H T A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXINOMIE A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) OpEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) (A.1.) 0% 0% Dont habilitantes 0 0% 0% H Dont transitoires 0 0% 0% T A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL OpEx des activités éligibles à la taxinomie mais non 0% % % % % % % % 128 durables sur le plan environnemental sur le plan environnemental (non-alignées sur la taxinomie) (A.2) A. OpEx des activités éligibles à la taxinomie (A1+A2) 0% % % % % % % B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXINOMIE OpEx des activités non- éligibles à la taxinomie 0% Total (A+B) 16 936 135 100 % 129 Proportion du chiffre d'affaires/Total chiffre d'affaires Proportion du CapEx/Total CapEx Proportion de l'OpEx/Total OpEx Alignement sur la taxonomie par objectif Eligibilité à la taxonomie par objectif Alignement sur la taxonomie par objectif Eligibilité à la taxonomie par objectif Alignement sur la taxonomie par objectif Eligibilité à la taxonomie par objectif Atténuation du changement climatique 18,20% 25,70% 11,29% 66,60% 0,00% 0,00% Adaptation au changement climatique 0,00% 0,00% 0% 0,00% 0,00% 0,00% Ressources aquatiques et marines 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Economie circulaire 23,10% 32,51% 6,91% 10,33% 0,00% 0,00% Pollution 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Biodiversité et écosystèmes 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Tableau - Activités liées à l'énergie nucléaire et au gaz fossile Activités liées à l'énergie nucléaire 1 L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de développement, de démonstration et de déploiement d'installations innovantes de production d'électricité à partir de processus nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle du combustible. OUI/NON 2 L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et d'exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires de production d'électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbains ou aux fins de procédés industriels tels que la production d'hydrogène, y compris leurs mises à niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies disponibles. OUI/NON 3 L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d'exploitation sûre d'installations nucléaires existantes de production d'électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d'hydrogène, à partie d'énergie nucléaire, y compris leurs mises à niveau de sûreté. OUI/NON Activités liées au gaz fossile 4 L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou d'exploitation d'installations de production d'électricité à partir de combustibles fossiles gazeux. OUI/NON 5 L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état et d'exploitation d'installations de production combinée de chaleur/froid et d'électricité à partir de combustibles fossiles et gazeux. OUI/NON 6 L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état ou d'exploitation d'installations de production de chaleur qui produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux. OUI/NON 4.2.2 Contrôler et réduire la pollution (ESRS E2) 4.2.2.1 Pollution atmosphérique 130 4.2.2.1.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels liés à la pollution atmosphérique (IRO-1) La méthode d’identification des impacts, risques et opportunités de Pizzorno Environnement ainsi que son périmètre sont présentés dans la section 4.1.2 Analyse de double-matérialité (IRO-1) du rapport. Pour rappel, les Impacts, Risques et Opportunités (IROs) matériels relatifs à la pollution atmosphérique identifiés au travers de l’enjeu “Pollution de l’air, de l’eau et des sols”, sont : Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels Pollution de l'air, de l’eau et des sols Impact négatif AD, CV 2,3,4,5,6 CT Dégradation de la qualité de l'air (notamment particules émises par les véhicules et fumée d'incinérations des déchets, biogaz) et impacts directs sur la santé publique et les territoires Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme 4.2.2.1.2 Nos politiques (E2-1) Pizzorno Environnement n’a pas adopté de politique spécifique formalisée relative à la pollution de l'air car il a mis en place des initiatives qu’il juge pertinentes pour répondre à l’impact négatif matériel identifié. Néanmoins son système de management intégré, ses engagements globaux en matière de gestion environnementale en lien avec la certification ISO 14001 et sa politique de mobilité durable contribuent à la gestion des impacts de ses activités sur la qualité de l'air. En ce qui concerne l’unité de valorisation énergétique de la joint-venture Zéphire, cette entité est certifiée selon les référentiels ISO 14001 et 50 001, ce qui contribuent à la gestion des impacts de ses rejets atmosphériques. 4.2.2.1.3 Nos actions (E2-2) Le Groupe a mis en place un Système de Management Intégré (SMI) conforme aux exigences des normes ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, et ISO 45001:2018. En particulier, la politique environnementale du Groupe repose sur la certification ISO 14001. Le Groupe veille également au respect de toutes les réglementations environnementales applicables et notamment des prescriptions des arrêtés préfectoraux relatifs aux rejets atmosphériques. Tous les sites du Groupe, y compris ceux qui ne sont pas certifiés, suivent rigoureusement les réglementations en vigueur et les exigences des trois normes ISO. Par ailleurs, Pizzorno Environnement s’efforce de maîtriser les incidents et situations d’urgence liées aux rejets atmosphériques ainsi qu’à contrôler et limiter leur impact sur la population et l’environnement s’ils venaient à se produire. Sur les ISDND, des techniciens fluides sont chargés de la surveillance du réseau biogaz, des installations de valorisation et des rejets. Dans le cadre de ce SMI, le Groupe dispose d’une Charte SQE (Sécurité, Qualité et Environnement) signée par la Direction Générale qui dresse ses principaux engagements en matière de Sécurité, Qualité et Environnement. L’un des objectifs principaux de cette Charte est la préservation de l’environnement, en 131 particulier la prévention des risques de pollution liés aux activités du Groupe et la réduction de l'empreinte écologique. Cette Charte est déclinée localement dans chaque exploitation sous forme de politiques SQE spécifiques adaptées aux enjeux locaux. Un manuel QSE décrit les dispositions générales prises par le Groupe et les processus mis en place pour assurer l’application du SMI. Chaque année, des objectifs, des cibles et des plans d’action sont établis par chaque site, en fonction des priorités locales et des enjeux environnementaux identifiés. Une revue de direction annuelle est organisée, d’abord au sein de chaque site, puis au niveau Groupe, avec l’ensemble du CODIR. Cette revue permet de faire le point sur l’avancement des objectifs et plans d’actions et d’en fixer de nouveaux pour la période suivante. La direction SQE donne les grandes lignes du SMI et les directeurs d’exploitation sont responsables de sa mise en œuvre, sous la responsabilité de la Direction Générale. Les membres du CODIR sont chargés de piloter les processus définis dans le cadre du SMI. De plus, un réseau de coordinateurs SQE, rattachés à la Direction SQE, garantit la conformité des pratiques avec la réglementation SQE, les exigences internes et les normes du système de management. La Charte et le manuel SQE sont mis à la disposition de toutes les parties intéressées. L’ensemble des agences est audité périodiquement en interne selon les trois référentiels ISO. Toutes les agences sont à minima certifiées sur un référentiel ISO. Enfin, le Groupe a adopté une démarche en faveur de la mobilité durable et un plan de transition climatique contribuant à réduire la pollution atmosphérique liée à sa flotte de véhicules. Cette politique inclut la promotion de l’éco-conduite, des mobilités douces et partagées et l’investissement dans des véhicules électriques ou à faibles émissions (GNV, 1001, hybrides) et contribuent ainsi à la réduction des émissions de polluants atmosphériques (veuillez-vous référer au chapitre 4.2.1.3 Atténuer le changement climatique pour plus d’informations). Afin de prévenir et de réduire la pollution de l’air générée par ses activités et pour gérer l’impact négatif matériel, le Groupe a mis en place plusieurs actions clés visant à limiter ses émissions de polluants atmosphériques, en particulier au niveau de ses Installations de Stockage de Déchets Non Dangereux (ISDND) et de sa flotte de véhicules, là où les impacts sont les plus significatifs. Actions au niveau des Installations de Stockage de Déchets Non Dangereux (ISDND) Le Groupe a défini des consignes d’exploitation spécifiques pour ses ISDND, axées sur la prévention de la pollution atmosphérique. Les mesures prises incluent des programmes de surveillance des rejets pour suivre de manière continue la pollution de l’air, en garantissant que les émissions respectent les seuils fixés par la réglementation. Le Groupe a mis en place des technologies de traitement des rejets atmosphériques sur ses Installations de Stockage de Déchets Non Dangereux (ISDND). Par ailleurs, le Groupe met en place des réseaux de captage de biogaz pour valoriser ce gaz au fur et à mesure de l’exploitation de ses sites. Des couvertures sont également installées sur les ISDND en fin d’exploitation, afin de réduire les émissions de biogaz diffus dans l’atmosphère. Ces actions visent à réduire les émissions de gaz polluants dans l’atmosphère. Ces mesures permettent de réduire les émissions polluantes et contribuent à l’amélioration de la qualité de l’air local, en particulier dans les zones environnantes des sites. 132 Le Groupe a provisionné un montant de provisions cumulées au 31.12.2024 de 27 543 K€ pour respecter ses engagements relatifs aux coûts de réhabilitation et de suivi post-exploitation de tous ses sites de traitement des déchets en exploitation. Concernant la filiale VALTEO dont le site est en post-exploitation, la reprise de provision comptabilisée au titre de l’exercice 2024 est de 813 969 € 11 . Actions au niveau de la flotte de véhicules Dans le cadre de son engagement à réduire la pollution atmosphérique et à améliorer la qualité de l’air, Pizzorno Environnement investit dans des équipements à zéro émissions tels que des vélos cargos, véhicules légers et poids lourds à faibles émissions. De plus, le Groupe favorise l’utilisation de carburants plus respectueux de l’environnement tels que le gaz naturel de ville (GNV), le biodiesel (B100) ou le bioGNV et le HVO. Ces carburants permettent de réduire les émissions d’oxyde d’azote (NOx) et de particules fines, contribuant à améliorer la qualité de l'air dans les zones où le Groupe intervient. Le plan de verdissement de la flotte est défini dans le plan de transition (4.2.1.3.1 Notre plan de transition (E1-1)) En 2024, le Groupe a mis en service l’utilisation de diesel synthétique HVO au sein de sa flotte de camions à Nice. Ce carburant, fabriqué à partir de déchets, permet une réduction de 17 à 30 % des polluants réglementés, tout en étant compatible avec les moteurs diesel existants. De plus, à Toulon, la flotte de poids lourds utilise du diesel végétal (B100) produit à base de déchets de colza. Ce carburant, entièrement d’origine végétale, répond aux critères de la Zone à Faibles Émissions (ZFE) et permet une réduction des polluants réglementés de 20 à 85 %. Grce à cette transition vers des carburants moins émissifs, Pizzorno Environnement contribue activement à limiter son impact sur la qualité de l’air dans ses opérations de collecte des déchets. La construction de la station électrique sur le site de Vénissieux en 2024 permettra d’effectuer des collectes électriques en 2025, représentant environ 50% de la collecte. Enfin, l’éco-conduite grce à sa technologie, permet de réduire les consommations et donc l’impact environnemental et la pollution en remontant des informations sur la conduite. Cette technologie sera déployée sur 35 à 40% des véhicules Pizzorno Environnement en 2025. 4.2.2.1.4 Nos cibles (E2-3) Le Groupe ne s’est pas fixé de cible spécifique au niveau Groupe en lien avec la pollution atmosphérique car il se réfère aux prescriptions réglementaires applicables. Les programmes de surveillance des rejets des installations de Stockage de Déchets Non Dangereux (ISDND) permettent de s’assurer de l’efficacité des mesures prises pour respecter les seuils fixés par la réglementation. Le suivi du plan de renouvellement du parc de véhicules permet de mesurer l’avancement de la trajectoire du verdissement de la flotte permettant notamment de réduire les émissions atmosphériques. 11 Chapitre 3.14 des comptes consolidés 2024 en annexe 5.5 du rapport de gestion de l’exercice 2024 133 4.2.2.1.5 Nos indicateurs (E2-4) KPI Unité 2024 Polluants rejetés dans l’air Méthane (CH 4 ) kg 772 886 Les ISDND du Groupe sont soumises à la déclaration GEREP des émissions polluantes pour le méthane (CH4). La donnée publiée est la somme des masses de méthane émises sur nos ISDND et déclarées via GEREP. 4.2.2.2 Pollution de l’eau et des sols 4.2.2.2.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels liés à la pollution de l’eau et des sols (IRO-1) La méthode d’identification des impacts, risques et opportunités de Pizzorno ainsi que son périmètre est présenté dans la section 4.1.2 Analyse de double-matérialité (IRO-1) du rapport. Pour rappel, les Impacts, Risques et Opportunités (IROs) relatifs à la pollution de l’eau et des sols identifiés au travers de l’enjeu “Pollution de l’air, de l’eau et des sols”, sont : Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels Pollution de l'air, de l’eau et des sols Impact négatif AD, CV 2,3,4,5,6 CT • Rejets d'eau polluée utilisée pour la propreté des véhicules • Rejet d'effluents industriels (traitements physico-chimiques) • Pollution des eaux souterraines, des eaux de surface et du sol (notamment par le lixiviat) sur les territoires d'Installations de Stockage de Déchets Non Dangereux Impact négatif AD, CV 2,3,4,5,6 CT • Contamination des sols par des produits chimiques utilisés dans les activités de propreté • Contamination des sols par des substances toxiques (notamment lixiviat), pouvant atteindre les eaux souterraines Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) 134 Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme 4.2.2.2.2 Nos politiques (E2-1) Pizzorno Environnement n’a pas adopté de politique spécifique formalisée relative à la pollution de l’eau et des sols car il a mis en place des initiatives qu’il juge pertinentes pour répondre aux impacts négatifs matériels identifiés. En effet, les activités de propreté et industrielles du Groupe se conforment à une réglementation environnementale stricte concernant la qualité des rejets aqueux, justifiant ainsi l’absence de plan d’actions prospectif. Néanmoins son système de management intégré et ses engagements globaux en matière de gestion environnementale en lien avec la certification ISO 14001, contribuent à la gestion des impacts de ses activités sur la pollution de l’eau et des sols. Pour plus d’informations, veuillez-vous référer au paragraphe 4.2.2.2.1 Nos politiques (ESRS E2-1). 4.2.2.2.3 Nos actions (E2-2) Le Groupe met en œuvre un ensemble d'actions pour prévenir et limiter la pollution de l'eau et des sols et pour gérer les impacts négatifs matériels, en s’appuyant notamment sur son système de management environnemental basé sur la norme ISO 1400 qui définit des consignes d’exploitation rigoureuses axées sur la prévention des pollutions à l’échelle de tous les sites du groupe et le respect de la réglementation environnementale. Les agences du Groupe sont soumises à des plans de surveillance spécifiques permettant de garantir la conformité et la qualité des rejets aqueux liés aux activités de propreté. Ces plans incluent des exigences concernant l’utilisation de produits de lavage biodégradables, sans phosphate ni potasse, permettant de limiter les risques de pollution de l’eau et des sols. Des consignes sont mises en place afin d’éviter d’éventuels déversements accidentels de produits chimiques, et à suivre en cas d’urgence. En parallèle, le Groupe a investi dans des équipements et des technologies visant à traiter les rejets atmosphériques et aqueux provenant de ses installations de stockage de déchets non dangereux (ISDND), afin de réduire l'impact de ses rejets sur les milieux environnants. Sur chaque site, tout rejet aqueux fait l’objet d’un traitement avant rejet, et notamment ceux issus des aires de lavage. Concernant les activités de gestion des déchets, le Groupe veille à préserver la qualité des sols et des eaux souterraines sur ses ISDND. Les ISDND se composent de plusieurs casiers indépendants délimités par des digues et fonds étanches, eux-mêmes composés d’alvéoles dans lesquelles sont entreposés les déchets. Chaque alvéole de stockage est équipée de systèmes d’étanchéité et de drainage pour éviter les infiltrations et la contamination des sols, et collecter les lixiviats (liquides résiduels issus de la percolation des eaux de pluie à travers les déchets). Les installations de traitement des lixiviats produisent une eau assimilable à de l’eau déminéralisée réutilisée sur le site pour l’arrosage des pistes ou renvoyée dans le milieu naturel après contrôle qualité. Enfin, le Groupe a provisionné un montant de provisions cumulées au 31.12.2024 de 27 543 K€ pour respecter ses engagements relatifs aux coûts de réhabilitation et de suivi post-exploitation de tous ses 135 sites de traitement des déchets en exploitation. Concernant la filiale VALTEO dont le site est en post- exploitation, la reprise de provision comptabilisée au titre de l’exercice 2024 est de 813 969 € 12 . 4.2.2.2.4 Nos cibles (E2-3) Le Groupe ne s’est pas fixé de cible spécifique en lien avec la pollution de l’eau et des sols car il se réfère aux prescriptions réglementaires applicables. Les revues de direction organisées dans le cadre de son système de management environnemental basé sur la norme ISO 1400 permettent de surveiller le respect de la réglementation environnementale. 4.2.2.2.5 Nos indicateurs (E2-4) Le groupe a défini un indicateur spécifique pour maîtriser la pollution de l’eau : • Le pourcentage des Installations classées pour la protection de l’Environnement et des sites possédant une aire de lavage couverts par un plan de surveillance de la qualité des eaux. KPI 2024 Part des sites couverts par un plan de surveillance de la qualité des eaux 81,82 % 4.2.3 Préserver la ressource en eau (ESRS E3) 4.2.3.1 Nos impacts, risques et opportunités liés à la ressource en eau (IRO-1) La méthode d’identification des impacts, risques et opportunités de Pizzorno ainsi que son périmètre est présenté dans la section 4.1.2 Analyse de double-matérialité (IRO-1) du rapport. Pour rappel, les Impacts, Risques et Opportunités (IROs) relatifs à l’enjeu “Gestion de la ressource en eau”, sont : Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels Gestion de la ressource en eau Impact négatif AD, CV 2,3,4,5,6 CT • Pression sur les ressources en eau du fait de la consommation nécessaire aux activités de Pizzorno Environnement • Réduction des ressources en eau disponibles pour les autres parties 12 Chapitre 3.14 des comptes consolidés 2024 en annexe 5.5 du rapport de gestion de l’exercice 2024 136 prenantes / conflit d'usage notamment en cas de sécheresse Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme 4.2.3.2 Nos politiques (E3-1) Pizzorno Environnement n’a pas adopté de politique spécifique formalisée relative à la gestion de la ressource en eau car il a mis en place des initiatives qu’il juge pertinentes pour répondre à l’impact négatif matériels identifié. Toutefois, son système de management intégré et ses engagements environnementaux en lien avec sa charte SQE et la certification ISO 14001, contribuent à la gestion de ses impacts environnementaux, y compris ceux liés à la ressource en eau. Pour plus de détails, veuillez-vous référer à la section 4.2.2.1.2 Nos politiques (ESRS E2-1). Le Groupe prévoit d’adopter une politique de gestion de la ressource en eau d’ici 2026. Cette politique s’appuiera sur la mise en place d’un plan de sobriété hydrique au niveau Groupe, dont la définition est déjà en cours pour le site de Pierrefeu. Ce plan prendra en compte les enjeux liés à l’utilisation et l’approvisionnement en eau dans le cadre de ses activités, y compris dans les zones soumises à un stress hydrique élevé. En ce qui concerne les zones exposées au stress hydrique, le Groupe est particulièrement déterminé à réduire ses consommations d’eau dans ses activités. Le plan de sobriété hydrique prendra en compte les effets du changement climatique, notamment la sécheresse accrue dans certaines régions, rendant ainsi nécessaire une gestion plus durable et responsable de cette ressource. À ce jour, 78 % des sites du Groupe se situent dans des zones à stress hydrique élevé. Ces sites ne sont pas encore couverts par une politique spécifique car le Groupe a jusqu’à présent suivi les arrêtés préfectoraux relatifs à la gestion de la sécheresse pour réguler ses consommations d’eau. Ces sites seront intégrés dans le futur plan de sobriété hydrique du Groupe. 4.2.3.3 Nos actions (E3-2) Le Groupe a mis en place plusieurs actions concrètes pour gérer plus durablement la ressource en eau et répondre à l’impact négatif relatif à cet enjeu sur l’ensemble de ses activités. Ces actions s’inscrivent dans une démarche globale de sobriété hydrique, visant à optimiser l'utilisation de l'eau à toutes les étapes de ses opérations, tout en cherchant à limiter son recours à l'eau potable. Un travail approfondi a été réalisé depuis 2023 dans toutes les agences afin d’harmoniser les pratiques et mettre en place de nouvelles solutions. En ce qui concerne les sites localisés en zone de stress hydrique, le Groupe suit les prescriptions réglementaires pour adapter les actions à mettre en place. Réduire nos consommations d’eau 137 Le Groupe renforce depuis 2022 ses mesures de gestion de la consommation d’eau, en particulier en réponse aux périodes de sécheresse et aux arrêtés préfectoraux afférents. Le Groupe adapte ses modes de nettoiement des voiries pour limiter ses consommations d’eau. Quand cela est possible, ces tâches sont désormais remplacées par des prestations de balayage plus économes en eau. Dans plusieurs agences, des équipements économes en eau ont été mis en place. À titre d'exemple, l'agence de Draguignan utilise désormais des nettoyeurs haute pression plus performants (Kärcher) et des laveuses avec une pression de 100 bars, contre 80 bars précédemment, permettant ainsi de réduire la quantité d’eau utilisée tout en conservant l’efficacité du nettoyage. Le lavage extérieur des véhicules et engins ont aussi été restreints en période de sécheresse, sauf en cas d’impératifs d’hygiène stricts. Réutilisation de l’eau et technologies de récupération Le Groupe déploie également des initiatives innovantes pour réduire son recours à l’eau potable conformément aux exigences des collectivités en lien avec les prescriptions réglementaires. Ainsi, au sein de l’agence d’Antibes, une collaboration a été mise en place avec la collectivité pour réutiliser les eaux traitées provenant de la station d’épuration locale, afin de nettoyer les voiries, dans le cadre d’un arrêté préfectoral spécifique. Cette initiative permet de réduire la consommation d’eau potable pour des tâches non critiques. Sur les sites de stockage des déchets non dangereux (ISDND), le Groupe traite les lixiviats (eaux résiduelles issues de la percolation des eaux de pluie à travers les déchets) grâce à des technologies telles que l'osmose inverse et l'évapo-concentration. Cette approche permet de récupérer l’eau traitée, le perméat, qui peut ensuite être réutilisée pour des besoins internes (comme l’arrosage des pistes par exemple) ou rejetée dans le milieu naturel après contrôle qualité. 4.2.3.4 Nos cibles (E3-3) Le Groupe ne s’est pas fixé de cible spécifique en lien avec la ressource en eau car il se réfère aux prescriptions réglementaires applicables. Les cibles et les indicateurs de mesure d’efficacité des actions seront fixés dans le cadre de l’adoption du plan de sobriété hydrique d’ici 2026. 4.2.3.5 Nos indicateurs (E3-4) Indicateurs 2024 Consommation totale d'eau 0 m3 138 Consommation totale d'eau dans les zones à risque hydrique et les zones à fort stress hydrique 0 m3 Eau totale recyclée et réutilisée 74 956 m3 Eau totale stockée 15 711 m3 Part de la mesure obtenue à partir d’une mesure directe, d’un échantillonnage et d’une extrapolation, ou des meilleures estimations 100 % obtenue à partir d’une mesure directe Rapport d’intensité de l’eau 0 Prélèvements totaux d’eau 96 232 m3 * Consommation d’eau : Quantité d’eau prélevée dans l’enceinte de l’entreprise (ou d’une installation) et qui n’est pas rejetée dans le milieu aquatique ou vers un tiers au cours de la période de référence. Prélèvements d’eau : La somme des eaux prélevées dans l’enceinte de l’entreprise, toutes sources confondues, pour quelque usage que ce soit, au cours de la période de référence 4.2.4 Biodiversité et écosystèmes (ESRS E4) Dans un contexte de réchauffement climatique qui induit une forte pression sur la biodiversité, Pizzorno Environnement veille à maîtriser et limiter l’emprise au sol de ses ICPE, et agit en faveur de la protection de la biodiversité. 4.2.4.1 Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle économique (E4-1) Pour rappel, les Impacts, Risques et Opportunités (IROs) matériels relatifs à la biodiversité identifiés au travers de l’enjeu “Préservation de la biodiversité et des écosystèmes”, sont : Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels Préservation de la biodiversité et des écosystèmes Impact négatif Impact positif AD, CV 4,5,6 CT • Atteintes et/ou pertes de biodiversité, notamment par l'occupation des sols • Projets de dépollution, de réhabilitation et de renaturation ; développement de partenariats avec les parties prenantes locales pour préserver et développer la biodiversité. Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur 139 Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme Les impacts matériels négatifs liés à la biodiversité et aux écosystèmes se situent au niveau des installations de tri et de stockage des déchets non dangereux (ISDND) du Groupe, du fait de l'occupation des sols par ces installations. Cependant, Pizzorno Environnement mène aussi des projets de réhabilitation et de renaturation de sites qui contribuent positivement à la restauration des écosystèmes. Bien que le Groupe ait identifié plusieurs risques de transition liés à la biodiversité lors de l’analyse de double matérialité, ces derniers n’ont pas été jugés matériels à ce jour. Par ailleurs, le Groupe n’est pas directement dépendant des écosystèmes. Par conséquent, Pizzorno Environnement n’a pas mené à ce jour d’analyse de résilience de sa stratégie et de son modèle économique en rapport avec la biodiversité et les écosystèmes. Il n’y a donc pas lieu de détailler davantage cette analyse (ESRS E4-1, 13). Le Groupe continuera à surveiller de près l’évolution des risques non matériels identifiés à travers une veille réglementaire continue pour anticiper les évolutions futures des réglementations et des attentes sociétales. 4.2.4.2 Nos impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique (SBM-3) Pizzorno Environnement dispose de plusieurs sites qui sont considérés comme matériels d’un point de vue de la biodiversité du fait de leurs impacts sur la biodiversité, comme identifié via l’analyse de double matérialité, et de leur localisation. Ces sites ont eu des impacts variables sur la biodiversité et les écosystèmes au cours du temps, depuis leur phase de création jusqu’à leur phase d’exploitation puis de post-exploitation pour certains. Le tableau ci-dessous dresse la liste des sites concernés ainsi que leurs impacts actuels sur la biodiversité : Sites Activités affectant négativement des zones sensibles sur le plan de la biodiversité Impact sur la Biodiversité Dépendance aux Services Écosystémiques État Écologique Zone sensible affectée 140 ICPE de Roumagayrol (commune de Pierrefeu) Exploitation de l’ICPE : - Tri et valorisation de déchets non dangereux - Déconditionnement de biodéchets - Tri et valorisation des mâchefers - Stockage de déchets non dangereux - Pollution lumineuse avec impacts potentiels sur les chauve- souris - Rejets aqueux Pas de dépendance identifiée. Etat anthropisé pour l’UTV (unité de tri et valorisation, le déconditionneur de biodéchets, et l’IME (Installation de Maturation et d'Élaboration des mâchefers) Etat anthropisé pour l’ISDND le temps de l’exploitation (réfection de couverture et revégétalisation des sites en post exploitation) Pas de zone sensible affectée. Installation de stockage de déchets non dangereux (ISDND) sur la commune d’Aboncourt Exploitation de l’ISDND - Rejets aqueux - Pollution lumineuse avec impacts potentiels sur certaines espèces protégées (exemples : reptiles, amphibiens, chiroptères, orchidées) Pas de dépendance identifiée. État : certaines parties du site sont anthropisées, d’autres parties ont conservé leur végétation Zone Natura 2000 Installation de stockage de déchets non dangereux (ISDND) sur la commune du Cannet des Maures Post exploitation de l’ISDND - Rejets aqueux avec impact potentiels sur certaines espèces animales et végétales protégées et leurs habitats Pas de dépendance identifiée. Etat : anthropisé Réserve naturelle nationale de la Plaine des Maures 141 Les impacts négatifs matériels identifiés sont liés notamment à l’imperméabilisation des sols résultant de la construction des sites. De plus, des espèces menacées peuvent être affectées par les opérations du Groupe via l’activités de ces sites, comme précisé dans le tableau (colonne « impact sur la biodiversité). 4.2.4.3 Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques, dépendances et opportunités matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes (IRO-1) Pour plus de détails sur la méthodologie globale d’identification et d’évaluation de ces IROs, veuillez- vous référer à la section 4.1.2 Analyse de double-matérialité (IRO-1) du rapport, où cette approche est présentée de manière détaillée. Pizzorno Environnement n’a pas mené de consultations spécifiques avec les communautés affectées sur les évaluations de la durabilité des ressources biologiques et des écosystèmes partagés. Cependant, dans le cadre de l’analyse de double matérialité, le Groupe a réalisé un état des lieux du dialogue existant avec 11 catégories de parties prenantes, comprenant à la fois les parties prenantes intéressées et les parties affectées. Le Groupe n’a pas identifié que ses activités puissent avoir un impact matériel négatif sur des services écosystémiques qui présentent un intérêt pour les communautés affectées. Pour plus d'informations, veuillez-vous référer à la section 4.1.1.3 Dialoguer avec nos parties prenantes (SBM-2) du rapport. Pizzorno Environnement dispose de plusieurs sites se trouvant à l’intérieur ou à proximité de zones sensibles sur le plan de la biodiversité. Les sites matériels sont l’ISDND d’Aboncourt et l’ISDND du Cannet des Maures. Certaines activités liées à ces sites ont des impacts négatifs sur ces zones en entraînant une détérioration des habitats naturels et des habitats d’espèces et une perturbation des espèces pour lesquelles une zone protégée a été désignée, tels que présentés dans la section 4.1.2.2 Nos impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique. Pour chacun de ces sites, des analyses d’impacts ont été réalisées en amont de leur création et il a été conclu qu'il était nécessaire de mettre en œuvre des mesures d'atténuation des impacts sur la biodiversité. Pour plus de détails sur ces mesures, veuillez-vous référer à la section 4.2.4.4.2 Nos actions (ESRS E4-3). 4.2.4.4 Préserver la biodiversité et les écosystèmes 4.2.4.4.1 Nos politiques (E4-2) Le Groupe n’a pas formalisé de politique spécifique sur la préservation de la biodiversité et des écosystèmes car il applique rigoureusement les réglementations en vigueur, notamment les dispositions du Code de l’environnement relatives à la protection de la biodiversité et au principe "éviter - réduire - compenser" (ERC) et considère que ses actions, alignées avec les exigences légales, lui permettent de gérer 142 les impacts matériels identifiés. Ces démarches de conformité sont mises en place par le Directeur de la branche Valorisation Traitement sous supervision de la Direction Générale. 4.2.4.4.2 Nos actions (E4-3) Présentation générale de la démarche du Groupe Pizzorno Environnement s’engage à suivre un cadre réglementaire strict dans la mise en œuvre de ses projets afin de prévenir et limiter ses impacts négatifs sur la biodiversité et générer des impacts positifs, en lien avec les IROs identifiés. Actions clés : • Réalisation d’étude d’impacts avant toute création ou agrandissement de site susceptible d’affecter la biodiversité et les écosystèmes : Pizzorno Environnement mandate un bureau d’étude écologue pour réaliser des études d'impacts afin d’identifier les éventuelles actions à mettre en place pour réduire les impacts négatifs et générer des impacts positifs, en lien avec les IROs identifiés. Ces études comprennent des diagnostics écologiques détaillés et des évaluations des espèces et habitats potentiellement affectés. • Mise en œuvre du principe ERC et mesures de suivi : en accord avec la loi pour la reconquête de la biodiversité de 2016, le Groupe applique scrupuleusement le principe "éviter - réduire - compenser" (ERC) dans la conception et l'exploitation de ses sites, pour veiller à ce que ses aménagements n’engendrent pas d’impact négatif d’atteintes et/ou pertes de la biodiversité. • Mise en place de mesures de compensation, restauration et suivi : lorsque des impacts résiduels sont identifiés, des mesures compensatoires sont mises en place, telles que la gestion de parcelles écologiques à proximité des installations ou la restauration d'habitats naturels, conformément aux autorisations préfectorales obtenues. Ces mesures permettent de générer des impacts positifs. Le Groupe assure également un suivi régulier de la biodiversité de ses sites pour garantir leur conformité à la réglementation applicable. Illustrations avec des exemples concrets A la suite des études d’impacts réalisés, Pizzorno Environnement a mis en place des actions en faveur de la biodiversité et des écosystèmes pour les trois sites suivants : • l’ICPE de Roumagayrol sur la commune de Pierrefeu (Ecopole Azur Valorisation) dont le défrichement s’est terminé en 2020 et pour lequel des mesures en faveur de la biodiversité ont été mis en place, ainsi que des mesures de compensation environnemental sur une parcelle de compensation pendant 30 ans, et des mesures de compensation au défrichement à travers un plan d’action sur 3 ans porté par l’ONF • l’Installation de stockage de déchets non dangereux (ISDND) sur la commune d’Aboncourt pour laquelle des mesures en faveur de la biodiversité et d’accompagnement ont été mis en place • l’installation de stockage de déchets non dangereux (ISDND) sur la commune du Cannet des Maures, pour laquelle des mesures de restauration écologiques sont mises en place 143 Actions en faveur de la biodiversité sur le périmètre de l’ICPE de Roumagayrol Actions clés réalisées : Dans le cadre de l'extension de l'Installation Classée pour la Protection de l'Environnement (ICPE) de Roumagayrol, autorisée par arrêté préfectoral en 2019, Pizzorno Environnement a mené une étude d'impact écologique entre 2015 et 2017. Cette étude a permis de dresser un diagnostic détaillé de la zone et d'identifier les impacts potentiels du projet sur la biodiversité locale. Des mesures d'évitement, de réduction, de compensation, d’accompagnement et de suivi ont été définies par arrêtés préfectoraux afin de gérer les impacts négatifs et générer des impacts positifs. Avant le démarrage des travaux d’agrandissement, réalisés principalement en 2020, une série d'études a permis de définir des mesures pour réduire les impacts négatifs sur la biodiversité. L'une des mesures majeures d’évitement a été la modification du tracé du projet pour éviter la ripisylve du ruisseau du Gaget, un corridor écologique essentiel pour la faune et la flore locales. Actions clés en cours et prévues (jusqu’en 2049) : En ligne avec les engagements pris lors du lancement du projet, Pizzorno met en œuvre des mesures compensatoires sur 30 ans afin de compenser les impacts négatifs. Ces mesures et leurs effets attendus sont détaillées dans le tableau ci-dessous et couvrent des actions spécifiques liées au défrichement (MCD) et à la protection des espèces (MCE) : Mesures compensatoires de défrichement (MCD) Mesures compensatoires environnementales (MCE) Objectif de la compensation / Effets attendus Compenser les 17 hectares de terrain défrichés pour le projet. Compenser les impacts sur les espèces protégées et leurs habitats. Indicateurs clés de performance (KPI) Taux de réalisation du plan d’action des travaux d’amélioration sylvicole - Respect des préconisations de chantier - Flore : Dénombrement, démographie des pieds, croissance, extension, mais aussi ’apparition de régénération - Avifaune / amphibiens / chiroptères / insectes / autres : Diversité spécifique, dénombrement de contact, statut de reproduction des individus, nombre d’individus par espèce. - Parcelles forestières en libre évolution : Niveau de sénescence des arbres, nombre d’arbres sénescent par placette, localisation des arbres sénescents, 144 Nombre et diversité des DMH, diamètre des arbres sénescents Impacts financiers (coûts directs et indirects) Un budget de 140 577 € a été alloué à la réalisation de travaux d’amélioration sylvicole. Un budget de 525 777 € est prévu pour la gestion des mesures de compensation prévues sur 30 ans. Description des mesures de compensation Financement des travaux d’amélioration sylvicole réalisés par l'Office National des Forêts (ONF) afin de restaurer et de mieux gérer l’écosystème forestier, en favorisant la diversité biologique et la résilience des habitats. Gestion écologique d’une parcelle de 48,6 ha, en partenariat avec la Commune de Pierrefeu-du-Var et l’ONF. Cette gestion vise à préserver et restaurer des habitats essentiels pour les espèces locales protégées. Mesures clés : - Création et entretien d’un milieu favorable à l'Isoète de Durieu - Création et entretien d’un milieu favorable à la Canche de Provence - Délimitation et entretien des limites de la zone de compensation Zone géographique concernée Certaines parcelles de la forêt communale de Pierrefeu (18,41 hectares) Parcelle de 48,6 ha Type de mesure Mesure de compensation Mesure de compensation Critères qualitatifs appliqués cf. arrêté cf. arrêté Normes et standards appliqués Arrêté préfectoral de défrichement du 9/10/2019. Arrêté préfectoral de dérogation à espèces protégées du 8/10/2019 Arrêté préfectoral d’exploitation du 21/10/2019 Par ailleurs, dans le cadre de ce projet, le Groupe a mis en place des mesures permettant de générer des impacts positifs, telles que des mesures d’accompagnement et des mesures de suivi : • Mesures d’accompagnement : o Financement d’une étude réalisée par le Groupement des Chiroptères de Provence sur le comportement du Murin de Bechstein, une chauve-souris protégée et emblématique de la région 145 o Signature d’une convention avec la Mairie de Pierrefeu-du-Var pour soutenir des initiatives de prévention des incendies, visant à protéger la biodiversité locale des risques d’incendie. • Mesures de suivi sur la parcelle de compensation : Cela inclut le suivi des habitats naturels, des espèces végétales protégées et patrimoniales, ainsi que de la faune, incluant des espèces d’amphibiens, de reptiles, d’insectes et d’oiseaux. Des actions concrètes ont été entreprises sur cette parcelle afin de favoriser le développement de la biodiversité, telles que l'installation de gîtes artificiels pour les reptiles et la création d’une mare temporaire, destinée à soutenir des espèces de batraciens protégées (la Grenouille rieuse et le Pélodyte ponctué) ainsi que l’Isoète de Durieu, une plante rare et protégée. Le Groupe intègre les savoirs locaux en suivant l’expertise locale du bureau d’étude en matière de biodiversité. De plus, le Ggroupe a adopté des solutions fondées sur la nature, comme la gestion écologique des habitats en partenariat avec l’ONF et la Commune, la création d’une mare pour les batraciens protégés, et l’installation de gîtes pour les reptiles. Actions en faveur de la biodiversité sur le périmètre de l’ISDND d’Aboncourt Le site d'Aboncourt accueille une installation de stockage de déchets non dangereux (ISDND) dont l’exploitation est confiée sous forme d’une Délégation de Service Public (DSP) à Pizzorno Environnement, sur une surface d'environ 38 ha. Dans le cadre de l'autorisation d'exploiter ce site, Pizzorno Environnement a mis en place des mesures en faveur de la biodiversité et d’accompagnement, conformément à l'arrêté préfectoral n°2015 DLP BUPE-84 du 26 janvier 2015. Les effets attendus de ces actions sont de réduire les impacts négatifs résiduels de l’exploitation et de favoriser la biodiversité locale. Actions clés réalisées (jusqu’en 2024) : • Protection et gestion des habitats pour les espèces locales : Des mesures spécifiques ont été mises en place pour protéger la faune locale, notamment les amphibiens et les chiroptères. Des bassins tampons ont été équipés de systèmes permettant aux amphibiens de sortir après leur cycle de reproduction. Concernant les chiroptères, des entrées fonctionnelles ont été créées pour les chiroptères afin de sécuriser leurs gîtes naturels et des haies ont été plantées pour protéger et restaurer leurs itinéraires de vols. • Restauration des milieux naturels et gestion de la végétation : La végétalisation du site s’est poursuivie avec la plantation d’arbustes sur la période 2023-2024, et l’ensemencement des digues Ouest et Sud de l’alvéole en cours d’exploitation. Ces actions visent à restaurer les habitats végétaux et à favoriser la biodiversité en stabilisant les sols tout en améliorant les conditions pour la faune locale. • Suivi écologique régulier : Des comptages de chiroptères ont été réalisés chaque hiver et chaque été afin d’évaluer l'efficacité des mesures de conservation. De plus, un entretien régulier des grillages amphibiens autour des bassins est effectué afin d’assurer la protection des espèces d'amphibiens et garantir la pérennité des dispositifs. 146 Pizzorno Environnement intègre les savoirs locaux en suivant l’expertise locale du bureau d’étude en matière de biodiversité. Des solutions fondées sur la nature ont été mises en place, telles que la création de bassins pour amphibiens, la plantation d’arbustes pour restaurer les habitats, et la création de gîtes pour les chiroptères. Comme indiqué sur ce site, géré par la collectivité publique, toutes les mesures ont été classées en accompagnement. Il n’y a donc aucune mesure de compensation. Actions en faveur de la biodiversité sur le périmètre de l’ISDND en post-exploitation du Cannet des Maures Les installations de stockage de déchets non dangereux (ISDND) font l'objet d'une attention particulière après avoir atteint leur capacité maximale de stockage autorisée. Une fois cette capacité atteinte, l’alvéole est recouverte d’une couverture conforme aux exigences réglementaires, suivie d’une végétalisation visant à préparer l’entrée en gestion post-exploitation du site. Cette végétalisation repose sur un mélange de graines spécifiquement adaptées aux conditions locales, validé par les autorités compétentes en matière de biodiversité. L’ISDND de Pizzorno Environnement, située au Cannet des Maures, a été fermée en 2018 suite à l'Arrêté préfectoral du 6 juillet 2018, qui a ordonné la cessation d’activité du site 4 (les sites 1, 2 et 3 étant déjà inactifs). Toutefois, un nouvel Arrêté préfectoral du 25 juin 2024 définissant les prescriptions techniques pour le réaménagement final et le suivi post-exploitation des sites 2, 3 et 4, a souligné la nécessité de réaliser un bilan des actions paysagères menées depuis la remise en état du site. Il a également été recommandé d’élaborer et de mettre en place un protocole scientifique pour suivre la reprise du couvert végétal. Actions clés en cours et prévues (d’ici 2028) : • Pizzorno Environnement a prévu des actions de restauration écologique (actions de réaménagement, dont la végétalisation du site), dont les effets attendus sont de réhabiliter le site après la fermeture de l’ISDND et compléter les mesures de compensation mises en place au moment de la création du site. Pizzorno Environnement poursuit son travail de végétalisation en identifiant et en plantant des espèces locales complémentaires, en privilégiant des espèces résistantes, persistantes et adaptées aux périodes de sécheresse. Les premières plantations ont débuté à la fin de l'année 2022 avec des espèces telles que le filaire à feuilles étroites, le pistachier lentisque, l’inule visqueuse et le lotier corniculé, choisies pour leur capacité à rester vertes même en été (aspect visuel). Ce programme de végétalisation se poursuivra sur une période de quatre ans (jusqu’en 2028), conformément au plan d’action établi par le Groupe. Pizzorno Environnement intègre les savoirs locaux en suivant l’expertise locale du bureau d’étude en matière de biodiversité et d’intégration paysagère. Il a appliqué des solutions fondées sur la nature en végétalisant le site avec des espèces locales adaptées aux conditions climatiques, pour restaurer l’écosystème et renforcer sa résilience. Le bureau d’étude a défini un protocole de suivi objectif de la végétalisation du site qui permettra de suivre dans le temps la restauration écologique du site. 4.2.4.4.3 Nos cibles (E4-4) Le Groupe ne s’est pas fixé de cible globale en lien avec la biodiversité car il suit les prescriptions des arrêtés préfectoraux applicables. 147 Pizzorno Environnement suit néanmoins l’efficacité des actions mises en oeuvre. En effet, chaque site susceptible d’affecter la biodiversité est soumis à un arrêté préfectoral spécifique, qui fixe des objectifs, des indicateurs et des prescriptions en matière de protection et de restauration de la biodiversité. L’efficacité des actions est évaluée via des suivis réguliers, réalisés en collaboration avec des experts locaux. Les progrès sont mesurés à partir de la date d’autorisation d’exploiter ou du premier diagnostic écologique, et font l’objet de rapports transmis aux autorités compétentes. Le niveau d’ambition du Groupe est d’assurer une conformité stricte à ces exigences. 4.2.4.4.4 Nos indicateurs (E4-5) Indicateurs Unité 2024 Nombre de sites détenus, loués ou gérés à l’intérieur ou à proximité de ces aires protégées ou de ces zones clés de la biodiversité nombre 3 Superficie des sites possédés, loués ou gérés dans ou à proximité de ces zones protégées ou zones clés pour la biodiversité ha 133,8 Le Groupe ne publie pas d’autre indicateur au niveau global car des indicateurs sont suivis à l’échelle de chaque site matériel d’un point de vue de la biodiversité. 4.2.5 Économie circulaire (ESRS E5) 4.2.5.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels liés à l’économie circulaire (IRO-1) La méthode d’identification des impacts, risques et opportunités du Groupe ainsi que son périmètre sont présentés dans la section 4.1.2 Analyse de double-matérialité (IRO-1) du rapport. Pour rappel, les Impacts, Risques et Opportunités (IROs) relatifs à l’enjeu “Economie circulaire”, sont : Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels Production d’énergie Oppor- tunité AD 1,2,3,4,5,6 MT • Réduction de la dépendance aux énergies fossiles • Baisse des coûts et gains liés à la revente et la distribution d'énergie renouvelable • Réponse aux attentes des parties prenantes • Dépassement des objectifs règlementaires 148 Gestion des déchets opérés Impact positif AD, CV 1,2,3,4,5,6 CT • Participation à l'évitement et au détournement de la production de déchets entraînant : o Réduction de l'utilisation de ressources naturelles o Lutte contre la pollution plastique o Réduction des émissions de GES o Limitation des risques de pollution de l'environnement liés aux déchets Risque AD, CV 1,2,3,4,5,6 CT • Renforcement de la réglementation pouvant entraîner des coûts de mise en conformité ou compromettre des projets • Risque juridique en cas de défaut de traçabilité des déchets pouvant entraîner des impacts financiers, réputationnels et opérationnels Oppor- tunité AD, CV 1,2,3,4,5,6 MT • Développement de nouvelles offres liées à l'économie circulaire et à la prévention des déchets Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme 4.2.5.2 Nos politiques (E5-1) Acteur de l’économie circulaire, Pizzorno Environnement met au point des solutions innovantes et de proximité pour prévenir la production de déchets et accroître les taux de recyclage et de valorisation. À la suite de l’analyse de double matérialité menée en 2024, le Groupe a formalisé une politique économie circulaire visant à mieux gérer l'ensemble des impacts, risques et opportunités identifiés (détaillés en section 4.2.5.1). L’objectif général de Pizzorno Environnement à travers cette politique, est de contribuer à la préservation des ressources et à une économie bas carbone. Pour cela, le Groupe favorise la coopération avec l’ensemble des parties prenantes du territoire. Le Groupe a structuré sa politique autour de deux ambitions : • Développer des solutions performantes et de proximité pour améliorer le recyclage et la valorisation des déchets (axe 1) • Accélérer les innovations technologiques et sociales afin de rendre les usagers acteurs de la performance environnementale de leur territoire (axe 2) Cette politique couvre l’ensemble des activités et de la chaîne de valeur de Pizzorno Environnement. Les niveaux les plus élevés de l'organisation responsables de la mise en œuvre de cette politique sont respectivement la direction valorisation & traitement (axe 1) et la direction propreté urbaine (axe 2). Un 149 Comité de pilotage RSE constitué des membres du comité de direction et de la responsable audit interne et RSE se réunira tous les semestres pour suivre la mise en œuvre de la politique, évaluer l’avancement des objectifs ajuster les plans d’actions. Par la mise en œuvre de cette politique, Pizzorno Environnement s’engage à respecter la directive 2008/98/CE du 19 novembre 2008 (dite « directive-cadre déchets ») qui établit une hiérarchie des différents modes de gestion des déchets. Le respect de cette hiérarchie a pour objectif de réduire à un minimum les incidences négatives de la production et de la gestion des déchets et rendre plus efficace l’utilisation des ressources. Le Groupe développe ainsi des solutions pour privilégier : • la prévention de la production de déchets en accompagnant les collectivités • le réemploi et la réutilisation • le recyclage • la valorisation (matière, organique et énergétique) • le traitement des déchets non valorisables en améliorant la gestion des refus de tri pour les collectivités et industriels qui ont atteint des performances de valorisation suffisantes. Par ailleurs, le Groupe se positionne comme un partenaire fort pour accompagner les territoires dans l’atteinte de l’objectif adopté par l’Union Européenne de valoriser 65 % des déchets municipaux d’ici à 2035. 4.2.5.3 Nos actions (E5-2) Pizzorno Environnement met en œuvre sa politique à travers plusieurs plans d’action concrets, pour chacune des deux ambitions de sa politique. 4.2.5.3.1 Fournir des solutions performantes et de proximité pour recycler et valoriser plus de déchets 1. Renforcer l’organisation pour offrir un parcours client d’excellence dans la gestion globale des déchets 150 Développer l’offre commerciale pour augmenter le captage du flux Actions réalisées : • Force commerciale : Pizzorno Environnement dispose d’ores et déjà d’une force commerciale constituée de trois leaders commerciaux, organisés par typologie de clients et zone géographique. Une relation client de proximité est assurée par les agents déployés sur le terrain, tandis qu’une cellule d’appel d’offres, composée d’experts dans différents domaines d’activités, est mobilisée. Le Groupe prévoit aussi de développer une entité commerciale dédiée aux clients privés. • Cellule de veille des marchés des REP : Une cellule de veille stratégique a été mise en place pour anticiper et répondre aux exigences des nouvelles filières REP. Ce service spécialisé assure l’adaptation des infrastructures industrielles, garantit l’efficacité des systèmes et mobilise les sociétés partenaires pour la collecte et le transport des déchets. Garantir la traçabilité des déchets Actions prévues : • Déploiement d’un nouveau logiciel de pesée à l’entrée de chaque site, afin d’harmoniser ses pratiques de traçabilité des déchets, conformément aux exigences réglementaires. Ce logiciel prendra en charge les fiches d’information préalable pour l’acceptation des déchets, la procédure d’admission et d’expédition, et la constitution des registres réglementaires (RNDTS, Trackdéchets). 2. Intensifier les flux de matières valorisables Développer les filières de la valorisation matière Actions réalisées : • Valorisation des matières organiques : à Cabasse, le Groupe a initié la démarche pour obtenir la certification Ecocert afin de faire reconnaître la qualité de son compost, et mobilise des ressources pour promouvoir son utilisation auprès de la chambre d’agriculture du département, des professionnels et des collectivités. • Valorisation des mâchefers : Pizzorno Environnement mène des études et créée des partenariats pour optimiser et diversifier les voies de revalorisation des graves de mâchefers. Le groupe utilise également les graves pour la création de plateformes techniques sur les ICPE ou sur des chantiers de voirie et de parking. Investir dans les infrastructures pour augmenter le captage des flux de matières premières de recyclage (MPR) Actions réalisées : • Investissement en 2023 dans une plateforme de tri pour capter et augmenter le flux de déchets triés, permettant une meilleure récupération des matières premières valorisables (bois, cartons, plastiques). • Amélioration de la valorisation des déchets d’activités économiques (DAE) avec un programme d’investissement sur la plateforme du Muy, en réponse à la montée en puissance des filières REP (Responsabilité Élargie du Producteur). 151 • Lancement en 2024 et jusqu’en 2026 d’un programme de modernisation du centre de tri des déchets ménagers recyclables au Muy afin d’augmenter la capacité d’accueil et d’améliorer la qualité des matières recyclées conformément aux nouvelles prescriptions techniques minimales exigées par les filières de recyclage. Un flux dédié aux plastiques sera également mis en place pour leur orientation vers la filière de sur-tri du flux développement, soutenant ainsi l’essor d'usines de valorisation françaises. Actions prévues (à partir de 2025) : • Renforcement des capacités de l’installation de prétraitement des biodéchets sur l’Ecopôle d’Azur-Valorisation, afin de maintenir son taux de performance et de poursuivre l’augmentation des tonnages gérés. 3. Être un acteur dans la production d’énergie locale et bas carbone Pizzorno Environnement investit dans des capacités de tri et de valorisation énergétique, afin de développer de nouvelles boucles de valorisation énergétique, grâce à une massification des gisements. Développer de nouveaux canaux de valorisation énergétique Actions réalisées : • Réalisation en 2024 d’études d’optimisation du captage et la valorisation du biogaz dans les ISDND. Actions prévues (à partir de 2025) : • Lancement de travaux d’amélioration du réseau de biogaz dans les ISDND, afin d’alimenter en énergie les processus de traitement thermique des lixiviats. Devenir producteur de combustible Actions réalisées : • Investissement depuis 2024 dans du matériel permettant de produire des combustibles, à partir de refus de compostage. Les premières expéditions vers des unités de valorisation énergétiques démarreront en 2025. Cette activité de production de biomasse fait l'objet d'une demande de certification 2BS, attestant de notre capacité à produire de la biomasse compatible REDII. • Production de combustibles solides de récupération, alternative aux énergies fossiles qui contribuent aux émissions évitées. 4.2.5.3.2 Accélérer les innovations technologiques et sociales pour rendre les usagers acteurs de la performance environnementale de leur territoire 4. Promouvoir la réduction de la production et le tri à la source des déchets Création d’un service prévention des déchets Pizzorno Environnement a créé un service de Prévention des déchets dès 2021 pour structurer sa stratégie de réduction des déchets et répondre aux appels d’offres de performance. Le déploiement au niveau local de cellules prévention dédiées à ces marchés permet un accompagnement sur mesure. 152 Co-construction avec les clients d’actions de prévention des déchets Actions réalisées : • Mise en place de collecte spécifiques pour améliorer le captage des déchets (ex : déploiement de services de collecte de cartons, installations de colonne à carton) • Réalisation de campagnes de communication pour sensibiliser le grand public au tri des déchets (ex : sensibilisation de résidences d’habitation) • Organisation d’actions de prévention lors d’évènements phares (ex : prestations d’accompagnement à la gestion des déchets lors d’évènements grand public) • Promotion du tri des biodéchets à la source des habitants et professionnels (ex : distribution de composteurs dans les résidences et entreprises ; collecte des biodéchets de restaurateurs ; commercialisation d’une offre de service visant à améliorer le tri à la source des biodéchets pour les professionnels de la restauration, privée et collective et GMS). Création de partenariats avec les acteurs de la prévention • Promotion des filières de réemploi : à Valence, le Groupe a collaboré avec l’association Ouf Garden pour développer la pratique du jardinage collaboratif en entreprise. 5. Digitaliser les services de Pizzorno Environnement pour accompagner l’usager dans la gestion de ses déchets et mesurer les impacts des initiatives Le Groupe développe et déploie des solutions technologiques pour faciliter la collecte, le tri des déchets et la gestion des anomalies. Développer, paramétrer et déployer solutions applicatives pour faciliter le geste de tri Actions réalisées : • Lancement de services et d’applications citoyennes pour faciliter la collecte et le tri des déchets et encombrants (ex : services « Click and Collecte » pour les commerçants) Actions prévues : • Extension de ces services et applications à d’autres communes. Mise à disposition d’outils technologiques pour gérer les anomalies et mesurer les performances Actions réalisées : • Introduction dans plusieurs communes d'outils technologiques afin de planifier et optimiser la collecte des déchets, sensibiliser au tri, et suivre la gestion les demandes issues des clients et citoyens • Utilisation de l’intelligence artificielle pour la reconnaissance des déchets mesurer la qualité du tri directement sur le terrain Actions prévues : • Poursuite du déploiement d’outils technologiques dans plusieurs communes en 2025-2026 • Equipement des bacs avec des puces pour renforcer la prévention et mettre en place la redevance incitative sur certains secteurs. 153 4.2.5.4 Nos cibles (E5-3) Pizzorno Environnement n’a pas défini de cibles. Le Groupe suit la mise en œuvre de ses politiques et plans d’action en assurant le pilotage des indicateurs qu’il a définis. 4.2.5.5 Nos indicateurs spécifiques Pizzorno Environnement gère un ensemble de flux entrants liés à la collecte, au transport et à ses activités de propreté, d’assainissement, de massification, de tri, de valorisation et d’élimination des déchets, comme représentés dans le schéma ci-dessous. Les flux entrants comprennent les déchets gérés par le Groupe pour le compte des collectivités et clients privés. En sortie de ses installations de tri et de traitement, l’entreprise génère des déchets destinés à des opérations de valorisation matière ou énergétique (nomenclature européenne des déchets R, pour Recycling), des produits valorisables, et des déchets résiduels destinés à l’élimination (nomenclature européenne des déchets D, pour Disposal). Le Groupe produit également de l’énergie et en parallèle, il génère des déchets liés à ses propres opérations. En produisant et en mettant sur le marché de la matière première recyclable ou valorisable énergétiquement, en fabricant des produits finis comme le compost et en générant de l’énergie électrique et thermique via la valorisation du biogaz ou à travers sa participation dans sa filiale Zéphire, Pizzorno Environnement contribue à limiter la consommation de matières premières vierges et énergies fossiles et à éviter des émissions de gaz à effet de serre (GES). Le Groupe a défini des indicateurs spécifiques pour piloter sa performance dans la gestion de ses différents flux, comme présenté dans le tableau ci-dessous : 154 Indicateurs Unité 2024 Flux entrants Tonnage total de déchets gérés Tonnes 2 095 055 Flux sortants Tonnage total de déchets valorisés ou dirigés vers une opération de valorisation Tonnes 176 872 Tonnage total de déchets éliminés 13 Tonnes 42 203 Taux de recyclage et de valorisation des flux ressources sortants % 81 Production d’énergie 14 Valorisation Electrique Valorisation thermique MWh 66 893 85 310 GES évités par les activités contribuant à la régénération matière Tonnes CO2 évitées -23 779 GES évités par les activités de valorisation énergétique 15 Tonnes CO2 évitées -26 985 Précisions sur les indicateurs : Le tonnage total de déchets gérés par Pizzorno Environnement est la somme des poids totaux des flux de déchets entrant dans les processus de production de biens et de services (Collecte et transport, propreté et assainissement, les opérations préalables à la valorisation ou à l’élimination des déchets comme le transit, les déchèteries et le tri et les activités de traitement)pour toutes les catégories de déchets (à l’exclusion des déchets ménagers spéciaux) incluant la sous-traitance externe au groupe. Les mesures sont issues des pesées effectuées sur site. Le poids du flux sortant représente l’ensemble des tonnages des flux de matières (solide et liquide) sortant des déchèteries, installations de tri et de traitement de Pizzorno Environnement ou de ses sous-traitants et pour lesquels les produits et matériaux ont été valorisés ou dirigés vers une opération de valorisation (Critère R, de la nomenclature européenne) et les déchets ultimes générés ont été traités selon une opération d’élimination (Critère D, de la nomenclature européenne). 13 Critère D dans la nomenclature européenne des déchets 14 Incluant 49 % des résultats de Zéphire 15 Les émissions évitées comprennent les émissions évitées grâce à la valorisation des déchets utilisés comme moyen pour produire de l’énergie (Critère R1, nomenclature européenne), à la valorisation thermique et électrique du biogaz sur les ISDND et la part de la participation de la production thermique et électrique de l’UVE de Zéphire hors apports des tonnages des déchets du Groupe 155 Le taux de recyclage et de valorisation des flux ressources sortants représente le ratio entre le tonnage total de déchets valorisés ou dirigés vers une opération de valorisation et le tonnage total du flux sortant. Les sources principales d’émissions évitées sont les opérations de valorisation matière et les opérations de valorisation énergétique. Les GES évités sont évalués au regard d’un scénario de référence et font l’objet d’une comptabilité séparée. Ces données sont calculées à partir de la quantité de déchets valorisés et la quantité d’énergie produite et des facteurs d’émissions évitées de l’ADEME. 4.3 Informations sociales (ESRS S1) 4.3.1 Développer les compétences des collaborateurs 4.3.1.1 Intérêts et points de vue des parties prenantes et interactions avec le modèle et la stratégie d'entreprise (SBM-2) Pour comprendre la façon dont Pizzorno Environnement prend en compte les intérêts et points de vue de ses parties prenantes et notamment des membres de son personnel à travers des mécanismes de dialogue dédiés, veuillez consulter la section 4.1.2 Dialoguer avec nos parties prenantes (SBM-2). 4.3.1.2 Nos impacts, risques et opportunités matériels liés à nos collaborateurs et leurs interactions avec notre modèle d’affaires (SBM-3) Les impacts, risques et opportunités matériels identifiés par le Groupe sont présentés dans la section 4.1.2 Analyse de double-matérialité (IRO-1) du rapport. Tous les membres du personnel hors effectif non salarié qui peuvent être affectés par Pizzorno Environnement sont inclus dans le périmètre des informations fournit. Ces impacts matériels incluent les impacts qui sont liés aux activités propres de l’entreprise. Impacts négatifs matériels Pizzorno Environnement a identifié plusieurs impacts négatifs potentiels pour ses collaborateurs qui découlent de sa stratégie et de son modèle économique. Le Groupe adapte sa stratégie en conséquence afin de les prévenir : • Insécurité professionnelle liée aux contrats courts : Pizzorno, du fait de la nature de ses activités, a recours à des contrats temporaires et à des contrats intérimaires, ce qui peut entraîner un sentiment d’insécurité professionnelle, en particulier chez les salariés embauchés via ces contrats. Le Groupe développe des politiques d’insertion professionnelle et de formation afin de contribuer à l’employabilité de ces personnes. Par ailleurs, le Groupe a adopté un accord de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) qui encadrent le recours aux contrats courts. Pour plus d’informations, veuillez consulter la section Attraction, développement et fidélisation des talents. • Conflits sociaux et grèves : un dialogue social insuffisant pourrait engendrer des conflits sociaux et des grèves, nuisant au climat social. Pizzorno Environnement met en place des mesures pour 156 entretenir un dialogue social constructif avec les syndicats, représentants des salariés et ses collaborateurs pour prévenir de tels impacts, en étant à l’écoute des préoccupations de ses collaborateurs. Cet impact concerne l’ensemble des salariés. Pour plus d’informations, veuillez consulter la section Dialogue social et accords collectifs. • Accidents du travail et maladies professionnelles : les activités de Pizzorno Environnement présentent par leur nature des facteurs de risques d’accidents occasionnels pour les agents (risques routiers, risques liés à la manipulation et troubles musculosquelettiques, risques de chutes, risques mécaniques liés aux machines, risques liés à la co-activité véhicules-engins-piétons etc.). L'entreprise met en œuvre des mesures de prévention rigoureuses pour minimiser ces risques. Pour plus d’informations, veuillez consulter la section Santé et sécurité au travail. • Cyber-attaques et violation des données personnelles : l’entreprise est exposée à des risques de cyber-attaques, pouvant compromettre les données personnelles des collaborateurs. Pizzorno Environnement respecte les réglementations et met en place des dispositifs spécifiques pour veiller à la protection des données personnelles des collaborateurs. Cet impact concerne l’ensemble des salariés. Pour plus d’informations, veuillez consulter la section Protection des données personnelles des collaborateurs. Pour plus d’informations sur les caractéristiques des effectifs du Groupe, veuillez consulter la section 4.3.1.3.2 Indicateurs relatifs aux effectifs (ESRS S1-6). Impacts positifs matériels Pizzorno Environnement a identifié plusieurs impacts positifs potentiels pour ses collaborateurs qui découlent de sa stratégie et de son modèle économique et veille à adapter sa stratégie en conséquence afin de les renforcer. Ces impacts positifs se retrouvent de manière transverse sur l’ensemble des activités et concernent l’ensemble de ses salariés. Pour plus d’informations sur les caractéristiques des effectifs du Groupe, veuillez consulter la section 4.3.1.3.2 Indicateurs relatifs aux effectifs (ESRS S1-6). • Rémunération décente et reconnaissance du travail accompli : en offrant une rémunération compétitive, au-dessus des minimas légaux et conventionnels du secteur, Pizzorno Environnement favorise la motivation de ses collaborateurs et contribue à un climat positif. Pour plus d’informations, veuillez consulter la section 4.3.1.6 Attraction, développement et fidélisation des talents. • Sécurité de l’emploi : le Groupe a adopté un accord de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) qui encadrent le recours aux contrats courts. Pour plus d’informations, veuillez consulter la section 4.3.1.6 Attraction, développement et fidélisation des talents. • Formation et employabilité : Pizzorno Environnement développe une politique de formation continue, ce qui peut avoir des impacts positifs sur l’employabilité et les perspectives de carrière de ses collaborateurs. Pour plus d’informations, veuillez consulter la section 4.3.1.6 Attraction, développement et fidélisation des talents. • Protection des droits des travailleurs et climat de confiance : Pizzorno Environnement veille à maintenir un dialogue social constructif avec les collaborateurs et leurs représentants, ce qui permet de générer un climat de confiance et contribuer à protéger les droits des collaborateurs. Pour plus d’informations, veuillez consulter la section 4.3.1.4 Dialogue social et accords collectifs. • Insertion professionnelle et diversité : Le Groupe soutient l’insertion des jeunes et des personnes en situation de handicap, contribuant ainsi à l'égalité des chances et à la diversité. Cette démarche 157 peut contribuer à renforcer le sentiment d’inclusion et l’épanouissement personnel des collaborateurs. Pour plus d’informations, veuillez consulter la section 4.3.1.5 Diversité et insertion professionnelle. Risques et opportunités matériels Pizzorno Environnement a identifié plusieurs risques et opportunités directement liés à la stratégie et à son modèle économique et qui découlent d’impacts sur son personnel et de dépendances à l’égard de celui-ci. Ces risques et opportunités concernent l’ensemble des collaborateurs, bien que les risques relatifs à la santé-sécurité concernent plus principalement les agents intervenant sur le terrain. Ils sont présentés ci-dessous de manière synthétique par enjeux : • Salaire décent : les conditions salariales offertes aux collaborateurs peuvent avoir des répercussions positives ou négatives sur la motivation des collaborateurs et impacter la performance de l’entreprise. Pour plus d’informations, veuillez consulter la section 4.3.1.6 Attraction, développement et fidélisation des talents. • Formation et développement des compétences : les perspectives de carrière offertes aux salariés via une bonne gestion des compétences et le renforcement de leur employabilité peuvent avoir des impacts sur l’engagement des collaborateurs et renforcer leur rétention, conduisant à de meilleures performances pour l’entreprise. A l’inverse, la hausse du taux de turnover et la baisse de la productivité en cas d’absence de compétences-clés peuvent générer des risques financiers pour Pizzorno Environnement. Pour plus d’informations, veuillez consulter la section 4.3.1.6 Attraction, développement et fidélisation des talents. • Dialogue social : en cas de rupture du dialogue, des grèves et mouvements sociaux peuvent nuire à l’image du groupe entraînant des difficultés à attirer et retenir les talents ainsi qu’une hausse potentielle de l'absentéisme et du turnover. Pour plus d’informations, veuillez consulter la section 4.3.1.4 Dialogue social et accords collectifs. • Santé-sécurité : la survenue d’accidents du travail a un impact direct sur les coûts de l’entreprise et peut nuire à son image et conduire potentiellement à des sanctions financières. Pour plus d’informations, veuillez consulter la section 4.3.1.7 Santé et sécurité au travail. Impact du plan de transition Aucun impact matériel spécifique n’a été identifié pour le personnel en lien avec son plan de transition. Risques liés au travail forcé / travail des enfants Pizzorno Environnement respecte strictement les normes internationales et les lois locales en matière de droits de l’homme et de droits du travail. L’entreprise n’opère qu’en France, où les risques sont limités. Aucune activité spécifique de l’entreprise n’est considérée comme présentant un risque non négligeable de travail forcé ou de travail des enfants. 4.3.1.2.1 Processus de dialogue avec le personnel de l’entreprise et ses représentants au sujet des impacts (S1-2) Pizzorno Environnement a mis en place un processus de dialogue structuré avec les membres de son personnel et leurs représentants, tel que présenté dans le tableau ci-dessous : 158 Avec qui le dialogue à lieu A quel moment le dialogue a lieu Fréquence du dialogue Modalités d’organisation du dialogue Fonction et rôle le plus élevé au sein de l’entreprise responsable du dialogue • Collaborateurs Chaque mois Échanges mensuels Briefing au minimum mensuel avec les opérationnels DRH • RRH régionaux Chaque mois (2 à 3 réunions par site) Compte rendu hebdomadaire Très régulier Réunions régulières Webinaires Sujets transversaux à traiter DRH • Instances de Représentation du Personnel (IRP) Négociations annuelles obligatoires Très régulier Négociations annuelles obligatoires CSE Réunions DRH Le Groupe a conclu 16 accords collectifs avec l’ensemble des parties prenantes concernées. Parmi ces accords, deux visent spécifiquement la mise en place des Instances Représentatives du Personnel (IRP), permettant aux salariés d’être représentés et d’exprimer leurs préoccupations et leurs intérêts ; elles jouent donc un rôle essentiel dans le dialogue social. Pour plus d’informations, veuillez-vous référer au chapitre 4.3.1.4 Dialogue social et accords collectifs. Pizzorno Environnement n’a pas encore mis en place de dispositif pour évaluer l’efficacité de son dialogue avec son personnel. Le Groupe n’a pas non plus d’accord-cadre global ou d’autres accords en ce qui concerne le respect des droits de l’homme des collaborateurs. Pour connaître les points de vue de membres de son personnel susceptibles d’être particulièrement exposés à des impacts et/ou marginalisés, le Groupe met en place des mesures de sensibilisation pour les travailleurs handicapés. Les collaborateurs ont également la possibilité d’écrire des plaintes en cas de harcèlement. 4.3.1.2.2 Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de l’entreprise de faire part de ses préoccupations (S1-3) Pizzorno Environnement met en œuvre divers mécanismes de consultation et de participation pour impliquer ses salariés dans la gestion des sujets sociaux, économiques, et liés à la sécurité et à la santé au travail (SST). Au siège, le Comité Social et Économique (CSE) et la Commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT) sont consultés sur des thématiques réglementaires et participent activement à l’évaluation des risques (Document Unique) ainsi qu’à la prévention des risques professionnels, avec des accords signés en 2023. Les représentants de proximité jouent un rôle clé en abordant les sujets SST spécifiques aux agences locales. Sur les agences et sites opérationnels, des échanges thématiques lors de 159 causeries et formations, des réunions d’exploitation et SQE, ainsi que des visites sécurité permettent de remonter et traiter des problématiques opérationnelles et d’améliorer les pratiques de travail. Sur les sites de traitement, des initiatives comme les challenges sécurité, la gestion des accidents de travail, et les autocontrôles favorisent une culture de sécurité renforcée. Ces dispositifs permettent une consultation régulière et structurée des salariés, leur permettant de remonter leurs préoccupations. En outre, le Groupe a mis en place un dispositif de recueil des signalements accessible à tous ses collaborateurs, y compris les employés occasionnels et extérieurs pour leur permettre de faire part de leurs préoccupations et d’y répondre, conformément aux exigences de la loi n°2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique. Disponible publiquement sur le site internet de Pizzorno Environnement, ce dispositif est également communiqué aux collaborateurs via le tableau d’affichage des informations destinées aux salariés. Les signalements peuvent être effectués via des canaux dédiés, notamment une adresse e-mail spécifique et un formulaire en ligne, garantissant confidentialité et protection du lanceur d’alerte. Ce dispositif permet de signaler des agissements pouvant constituer un crime ou un délit, une violation grave et manifeste de la loi, du règlement, des conventions internationales ratifiées par la France ou contraire au Code de conduite ainsi que tous comportements représentant une menace ou un préjudice grave pour l’intérêt général. Les domaines suivants sont notamment concernés : la corruption, les pratiques comptables et financières, les pratiques anticoncurrentielles, la santé et sécurité au travail, le harcèlement, les vols, détournements et abus de confiance et la protection de l’environnement. Chaque signalement est examiné par le Comité Conformité, composé de membres du Conseil d’Administration et du Comité exécutif, qui en assure le traitement dans le respect de la confidentialité et évalue les faits rapportés. Le Comité informe les lanceurs d’alerte des suites données et décide de la marche à suivre : l’orienter vers un autre service, procéder à une investigation plus approfondie, classer l’alerte si les faits s’avèrent infondés, prendre toute mesure appropriée ou encore émettre des recommandations sur les mesures à prendre pour éviter que le comportement incriminé ne se reproduise. Comme stipulé dans le dispositif, Pizzorno Environnement s’interdit toute sanction à l’encontre du lanceur d’alerte de bonne foi qui a agi de façon désintéressée. Un bilan annuel anonyme des signalements communiqués à la Direction générale est établi afin d’alimenter la mise à jour de la cartographie des risques et le cas échéant prendre des mesures supplémentaires de prévention des risques dans l’entreprise. En cas de plaintes, les RRh sont responsables de tenir la DRH au courant, de mener l’enquête si besoin et de saisir la commission des conditions de travail qui est composée de la directrice QSE et d’un membre de la CSSCD. Par ailleurs, les collaborateurs Pizzorno Environnement peuvent faire part de leur préoccupation via un canal au travers duquel ils peuvent passer s’ils sont victimes de harcèlement sexuel ou d’agissements sexistes. Ils peuvent ainsi contacter la DRH ou la/le référent(e) harcèlement au téléphone, par email, par courrier. Des mesures de sensibilisation sont aussi prises : affiches, webinaires pour encourager les personnes à s’exprimer. Pizzorno Environnement suit et surveille les questions soulevées et traitées. La DRH effectue un suivi rapproché avec les RRh sur tous les sujets et a des points pour s’assurer que les sujets sont bien traités. 160 Au moment de la publication du rapport, Pizzorno Environnement n’a pas mené d’évaluation pour s’assurer que son personnel a connaissance de ces structures ou processus et leur fait confiance pour faire part de ses préoccupations ou besoins et obtenir qu’il y soit répondu. 4.3.1.3 Les effectifs et l’organisation du travail Afin de valoriser les femmes et les hommes qui le composent, le Groupe agit sur plusieurs volets : le respect des droits humains et des conditions de travail responsables, le dialogue social, la promotion de la diversité et de l’inclusion, le développement du capital humain, la protection de la santé-sécurité au travail et enfin, la protection des données personnelles. 4.3.1.3.1 Droits humains et conditions de travail (S1-1) Pizzorno Environnement s’engage à respecter les droits de l’homme et les droits du travail, ainsi qu’à garantir la santé et la sécurité de ses collaborateurs. Suite au retrait progressif de ses activités au Maroc 16 , Pizzorno Environnement concentre exclusivement ses opérations en France, pays doté d’un cadre législatif, jurisprudentiel et réglementaire strict en matière de droits de l’homme et de droits du travail et qui adhère aux principales conventions internationales. Pizzorno Environnement veille ainsi à respecter scrupuleusement ce cadre, les dispositions de sa convention collective, ainsi que les principes fondamentaux de l’Organisation Internationale du Travail (OIT). Par ailleurs, afin de réaffirmer son engagement en faveur de l’éthique et du respect des droits de ses employés, le Groupe a mis en place des politiques internes complémentaires, telles qu’un Code de conduite et différents accords collectifs. Les informations relatives aux processus de consultation et de dialogue avec les membres du personnel sont détaillées dans les sections 4.1.1.3 Dialoguer avec nos parties prenantes (SBM-2) et 4.3.1.4 Dialogue social et accords collectifs. Le Groupe n’ayant pas identifié d’impacts, risques ou opportunités significatives liés aux droits humains, ses politiques ne s’attaquent pas explicitement à la traite des êtres humains, au travail forcé ou au travail obligatoire et au travail des enfants. 4.3.1.3.2 Caractéristiques des salariés de l’entreprise (S1-6) Total des salariés physiques présents fin de période au 31/12/24, répartis par sexe ESRS § Genre Nombre de salariés (effectifs) Homme 2179 Femme 212 16 5 ETP au 31/12/2024. 161 50 a) Total salariés 2391 * * Périmètre France, hors stagiaires, non rémunérés qui ne sont pas inclus dans les effectifs salariés. En effet, bien que des conventions de stage aient été signées au cours de l’année, les stagiaires qui ne perçoivent pas de rémunération ne sont pas comptabilisés parmi les salariés. Total des salariés physique présents fin de période au 31/12/2024 ESRS § Pays dans lesquels Pizzorno Environnement emploie 50 personnes ou plus, ce qui représente au moins 10 % de son effectif total Nombre de salariés (effectifs) 50 a) France 2391 Total des salariés par type de contrat, ventilé par sexe ESRS § Période: Femme Homme Total 50 b) Nombre de salariés (ETP calendaire moyen) 199.16 2112.96 2312.12 Nombre de salariés permanents (ETP) 197 2079 2279 Nombre d'intérimaires (ETP) nc Nc 446 Nombre de salariés au nombre d’heures non garanties (effectif ou ETP) nc Nc 0 52 Nombre d'employés à temps plein (Effectif physique présents fin de période au 31/12) 190 2121 2311 Nombre d'employés à temps partiel (Effectif physique présents fin de période au 31/12) 22 58 80 162 * Périmètre France hors stagiaire Rotation des effectifs ESRS § 2024 50 (c) Nombre total d’employés ayant quitté l’entreprise 852 Taux de turnover des employés 7% seuls les départs volontaires et les licenciements sont pris en compte dans le taux de turn over ramené au nombre d’employés présents au 31/12. 4.3.1.3.3 Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l'homme (S1-17) Le Groupe exerce ses activités en France, un pays qui offre des protections strictes en matière de droits humains auxquelles le Groupe adhère, garantissant ainsi le respect et la protection des droits de ses collaborateurs. En 2024, il n’y a pas eu d’incidents et/ou de plaintes liés au travail ou d’incidents graves relatifs aux droits de l’homme au sein du personnel de Pizzorno Environnement. Incidents, plaintes et impacts graves sur les Droits de l’Homme 2024 Nombre d’incidents graves relatifs aux droits de l’homme affectant le personnel de l’entreprise au cours de la période de reporting 0 Montant total des amendes matérielles, pénalités et indemnisations pour dommages résultant des incidents graves relatifs aux droits de l'homme 0 4.3.1.4 Dialogue social et accords collectifs 4.3.1.4.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels (SBM-3) 163 La méthodologie d’identification des impacts, risques et opportunités de Pizzorno Environnement ainsi que son périmètre est présenté dans la section 4.1.2.2 du rapport. Pour rappel, les Impacts, Risques et Opportunités (IROs) matériels relatifs à l’enjeu “Dialogue social”, sont : Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels Dialogue social Impact négatif AD 1,2,3,4,5,6 CT • Conflits au sein des équipes dans le cas de dysfonctionnement des mécanismes de dialogue social en vigueur • Grèves Impact positif AD 1,2,3,4,5,6 CT • Conventions collectives protégeant le droit des travailleurs • Perspectives long-terme pour les salariés autour d'enjeux comme la rémunération ou les conditions de travail • Climat de confiance et de respect entre les collaborateurs Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme 4.3.1.4.2 Nos politiques (S1-1) Pizzorno Environnement n’a pas adopté de politique formalisée liée au dialogue social car il considère que les actions déployées permettent de gérer les IRO matériels identifiés et répondent aux attentes des parties prenantes affectées. 4.3.1.4.3 Nos actions (S1-4) Le Groupe a déjà déployé plusieurs actions clés pour gérer l’ensemble des impacts négatifs et positifs identifiés, comme précisé ci-dessous. Les objectifs, résultats et périmètre de ces actions clé sont précisés au cas par cas. Le Groupe n’a pas prévu d’actions prospectives car il considère que les actions en place sont récurrentes et permettent de gérer les IROs matériels identifiés. • Négociations annuelle collectives : Pizzorno Environnement s’attache à cultiver un dialogue social apaisé au sein de l’ensemble de ses opérations propres, en s’appuyant sur le rôle essentiel des représentants du personnel plus à même pour négocier des accords d’entreprise. Le Groupe a conclu 16 accords collectifs avec l’ensemble des parties prenantes concernées. Parmi ces accords, deux visent spécifiquement la mise en place des Instances Représentatives du Personnel (IRP), permettant aux salariés d’être représentés et d’exprimer leurs préoccupations et leurs intérêts ; elles jouent donc un rôle essentiel dans le dialogue social. Ces accords, signés par la Directrice des Ressources Humaines de Pizzorno Environnement et les Délégués Syndicaux en 164 2023 pour une durée de 4 ans, ont conduit à la création des Comités Sociaux et Économiques (CSE), à la mise en place des Commission santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT) et des représentants de proximité et des délégués syndicaux, permettant une prise en compte concrète et adaptée des enjeux locaux, notamment en matière de santé, sécurité et conditions de travail. Une vérification de la cohérence de l’accord est régulièrement effectuée pour s’assurer de la durée de l’accord, des périmètres géographiques concernés etc. • Convention collective : le Groupe veille à anticiper et intégrer rapidement les évolutions de la législation française, notamment en s’inscrivant dans le cadre de la convention collective du Syndicat National des Activités du Déchet (SNAD). Il participe activement aux commissions paritaires de négociation de la branche (CPPN) ainsi qu’aux négociations paritaires nationales sur l’emploi et la formation professionnelle (CPNEFP). • Droits d’expression des salariés : o Le Groupe favorise le droit d’expression directe et collective des salariés au minimum par des réunions trimestrielles, encadrées par un accord triennal signé en 2023, qui portent sur la qualité de vie au travail, le droit à la déconnexion et l’égalité professionnelle. Lors des élections professionnelles d’octobre 2023, le Groupe a précisé le fonctionnement des Instances de Représentations du Personnel (IRP), permettant d’être au plus près des préoccupations des collaborateurs. Des consultations des Comité Social et Économique (CSE) et de la Commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT) sont réalisées régulièrement, notamment pour la réalisation d’enquêtes d’accidents, l’évaluation des risques et la mise à jour du Document Unique. • Autres initiatives pour prévenir les impacts négatifs et générer plus d’impacts positifs : o Les représentants de proximité contribuent à promouvoir la santé, la sécurité et les conditions de travail dans le périmètre auquel ils sont rattachés, anticipant les risques de conflits ou de grèves au sein du personnel. Ils ont également la possibilité de former des revendications et de les négocier dans le cadre des négociations annuelles obligatoires de leur périmètre. o Au sein des agences, des mécanismes de consultation réguliers sont organisés, tels que des échanges thématiques, des réunions d’exploitation et Santé - Qualité - Environnement et des visites sécurité pour identifier et traiter en amont toutes problématiques relatives à la santé et à la sécurité. Sur les sites de traitement et de collecte, des initiatives comme des challenges sécurité et autocontrôles renforcent une culture de la prévention des risques. • Allocation de ressources : le Groupe alloue des ressources spécifiques à la gestion de ses IRO via l’organisation de formations et visites sécurité, et l’implication directe des salariés dans l’élaboration des politiques Santé - Sécurité. En 2024, une formation sur la gestion et la prévention des conflits sociaux a donné lieu à l’écriture d’une procédure préventive des conflits. 4.3.1.4.4 Nos cibles (S1-5) Pizzorno Environnement ne s’est pas fixé d’objectifs spécifiques en lien avec le dialogue social. Néanmoins, le Groupe évalue l’efficacité de ses actions concernant les impacts, risques et 165 opportunités matériels en matière de dialogue social à travers un processus de suivi d’indicateurs clés, tels que : • Le temps dédié au sujet à travers les différents échanges qui y sont consacrés avec les représentants du personnel et partenaires sociaux • La fréquence des échanges entre la DRH et les partenaires sociaux Le Groupe ne s‘est pas fixé d’ambition en lien avec ces indicateurs. La DRH supervise directement le suivi de la performance de Pizzorno Environnement en matière de dialogue social. Ni les employés ni leurs représentants ne sont impliqués dans : • La définition des objectifs • Le suivi des performances • L’identification des axes améliorations 4.3.1.4.5 Nos indicateurs (ESRS S1-8) S1-8 — Couverture des négociations collectives et dialogue social 60 b) 63 a) Couverture de la négociation collective Dialogue social Salariés – EEE (pour les pays de >50 empl. représentant >10 % du total des empl.) Représentation sur le lieu de travail (EEE uniquement) (pour les pays dont >50 empl. représentent >10 % Taux de couverture 100% 100% 4.3.1.5 Diversité et insertion professionnelle 4.3.1.5.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels (SBM-3) La méthodologie d’identification des impacts, risques et opportunités du Groupe ainsi que son périmètre est présenté dans la section 4.1.2.2 du rapport. Pour rappel, les Impacts, Risques et Opportunités (IROs) matériels relatifs à l’enjeu “Diversité et insertion professionnelle”, sont : Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels 166 Diversité et insertion professionnelle Impact positif AD 1,2,3,4,5,6 CT • Intégration de personnes en situation de handicap au sein de l'entreprise • Egalité des chances et insertion dans l'emploi (notamment au sein des QPV) • Épanouissement et sentiment d'inclusion des collaborateurs • Développement de la vie économique des territoires où Pizzorno Environnement est implanté Risque AD 1,2,3,4,5,6 CT • Risque juridique : sanctions en cas de non-respect des réglementations pouvant conduire également à une dégradation de l'image de l'entreprise (risque réputationnel) Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme 4.3.1.5.2 Nos politiques (S1-1) Pizzorno Environnement conçoit la mixité et la diversité des équipes comme des facteurs d’enrichissement collectifs participant à sa performance globale. Le Groupe applique un principe de non-discrimination dans le recrutement, la rémunération, les conditions de travail et la formation en conformité avec les IROs matériels du Groupe. Afin de favoriser la diversité et l’inclusion de tous ses collaborateurs, le Groupe a adopté deux accords clés permettant de gérer les impacts positifs et risques matériels identifiés. Le Groupe applique un principe de non-discrimination dans le recrutement, la rémunération, les conditions de travail et la formation en conformité avec les IROs matériels du Groupe. Accord triennal sur la qualité de vie au travail, le droit à la déconnexion et l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes Signé par la Directrice des Ressources Humaines du Groupe et les délégués syndicaux, cet accord couvre la période 2023-2025 avec une renégociation prévue pour la période 2026-2028. Il s’applique à l’ensemble des salariés s’inscrivant dans le périmètre de compétence de l’UES (tous les sites sauf Deverra et Exa’Rent, Samnet) du Groupe Pizzorno Environnement. Bénéficient également de cet accord les salariés des sociétés qui seraient amenées à intégrer le périmètre de l’UES de Groupe Pizzorno Environnement en cours d’exécution du présent accord. La Directrice des Ressources Humaines est responsable de la mise en œuvre de cet accord. Cet accord définit des objectifs et des mesures dans plusieurs domaines, dont la lutte contre les discriminations, la mixité des emplois, l’égalité des sexes, l’insertion professionnelle et le maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés. Les motifs de discrimination précisés dans l’accord sont le sexe, le handicap et la situation familiale ; un sous chapitre est dédié à la sensibilisation au principe de non- discrimination à l’embauche. 167 Le Groupe a notamment pris des engagements en faveur des personnes issues de groupes particulièrement exposés au risque de vulnérabilité au sein de son propre personnel, comme les femmes et les travailleurs handicapés. Les indicateurs suivis dans le cadre de cet accord sont analysés chaque année. Egalité Femmes-Hommes Dans un premier temps, l’accord s’engage en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes sur un principe de politique salariale sans discrimination aux femmes et aux hommes. En effet, le Groupe a pour ambition de faire évoluer ses salariés dans les mêmes conditions sur la base des compétences, des responsabilités, des résultats professionnels et de l’ancienneté, sans distinction de sexe. Travailleurs handicapés Les thématiques de l’accord s’appliquent également pour les travailleurs en situation de handicap. En effet, depuis plusieurs années, Le Groupe s’efforce de renforcer son engagement envers les personnes en situation de handicap, en particulier dans les domaines suivants : - L’embauche de personnes en situation de handicap en milieu ordinaire et en coopération avec le secteur protégé - L’insertion et la formation professionnelle - L’adaptation aux mutations technologiques - Le maintien dans l’emploi, notamment par l’anticipation des besoins liés au traitement du handicap. Accord relatif à la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) Signé par la Directrice des Ressources Humaines et par les organisations syndicales représentatives, cet accord à durée déterminé de 3 ans (2023-2025) couvre l’ensemble de l’UES. La Directrice des Ressources Humaines est responsable de la mise en œuvre de cet accord. Cet accord vise à permettre à chaque collaborateur de se situer dans l’organisation, de visualiser son parcours professionnel, et de garantir les adaptations nécessaires aux évolutions des métiers du Groupe et de son environnement. Il a également pour but d’attirer et de fidéliser les salariés, ainsi que de piloter la gestion des ges dans l’entreprise. Dans le cadre de cet accord, le Groupe affirme son ambition de contribuer à ramener vers le chemin de l’emploi les publics qui en sont souvent les plus éloignés, à améliorer l’insertion professionnelle tout en permettant une transmission des compétences intergénérationnelles et un accès à une première expérience professionnelle. L’accord précise les démarches pour y parvenir. Par ailleurs, le Groupe s’est engagé, dans le cadre de cet accord, à mettre en œuvre un processus de recrutement efficace, respectueux des principes de non-discrimination et d’égalité de traitement en appliquant les mêmes critères de sélection quel que soit le sexe, l’ge, le handicap, la vie privée du candidat, sa situation matrimoniale, son état de santé ou éventuel état de grossesse, ses activités syndicales ou opinions politiques etc. Le Groupe souhaite aussi contribuer à ramener vers le chemin de l’emploi les publics qui en sont souvent les plus éloignés (jeunes, séniors, personnes en situation de handicap, personnel féminin, publics pas ou peu qualifiés) et à améliorer l’insertion professionnelle. 4.3.1.5.3 Nos actions (S1-4) Pizzorno Environnement met en œuvre plusieurs actions pour promouvoir l’égalité des chances, l’intégration de personnes en situation de handicap au sein de l’entreprise et l’insertion professionnelle et 168 favoriser le sentiment d’épanouissement et d’inclusion des collaborateurs, tout en veillant à respecter les réglementations applicables afin de gérer les IROs matériels identifiés. Le Groupe n’a pas prévu d’actions prospectives à date mais il prévoit de mettre en place en 2025 des plans d’actions au niveau des sites pour renforcer l'inclusion des personnes en situation de handicap. Le Groupe met à disposition de l’ensemble des managers un Code de bonne conduite en matière de recrutement qui détaille les différentes étapes du processus, la préparation requise, ainsi qu’une liste d’exemples de questions appropriées à poser et celles à éviter, car susceptibles d’être discriminatoires. Il présente également une grille d’évaluation des candidats, abordant des critères tels que les qualités professionnelles, les compétences techniques, les motivations et d’autres observations, afin d’éviter tout biais discriminatoire. Enfin, un formulaire de consentement à la prise de références auprès des anciens employeurs est systématiquement proposé aux candidats. Des actions de communication et de sensibilisation des équipes et collaborateurs sur les thèmes de la diversité et de la lutte contre les discriminations sont également mises en œuvre. Ces actions ont pour objectif de faire connaître et mieux appréhender les différents concepts que couvre la diversité et de faire prendre conscience de l’existence des différentes discriminations et de l’impact des représentations et des stéréotypes. Elles visent aussi à faire comprendre les différents mécanismes de production des discriminations afin que chacun puisse agir et maitriser ses propres stéréotypes. Elles permettent enfin de connaître les critères de discrimination les plus courants ainsi que le cadre légal existant. Enfin, depuis 2021, le Groupe a mis en place un module en e-learning "La Diversité et la lutte contre les discriminations" où toutes les discriminations sont prises en compte. Cet e-learning est proposé annuellement afin que tous les nouveaux managers puissent en bénéficier. Les collaborateurs l’ayant déjà effectué ont un rappel tous les 5 ans. En revanche, le Groupe n’a pas mis en place de processus formalisé pour agir en cas de discrimination. Concernant le harcèlement, un processus d’alerte en cas de situation de harcèlement sexuel et moral existe. Celui-ci définit le harcèlement sexuel et moral, l’importance des preuves, la liste des contacts possibles dans le Groupe pour signaler une situation de harcèlement et la procédure à suivre suite à un signalement. Égalité femmes-hommes Pizzorno Environnement mène une politique orientée vers la promotion de l’égalité des chances pour l’ensemble de ses collaborateurs et collaboratrices et accorde ainsi une importance particulière à la féminisation de ses effectifs dans l’intégralité de ses métiers. Le Groupe a la volonté d’obtenir une meilleure répartition des sexes parmi la catégorie ouvrière et de favoriser une augmentation du pourcentage de femmes sur ces métiers dits masculins. Pour ce faire, le Groupe continue d’agir pour la promotion de ces métiers, à travers notamment des actions de communication et de sensibilisation comme par exemple l’organisation de visites de site sous le format de journées portes ouvertes avec présentation des métiers. A ce titre, le Groupe s’attache à renforcer le développement des partenariats avec les écoles, les centres de formation professionnelle, les universités, pour faire découvrir les métiers. Une matinale de l’emploi dédiée aux femmes a par exemple été organisée pour promouvoir les métiers majoritairement masculins et favoriser la mixité, avec la participation de France Travail, Mission Locale Est-Var, Cap Emploi et E2C Var-(Ecole de la 2e Chance du Var) organisent également entre autres une compétition pour les jeunes qui soumettent leurs projets d'entrepreneuriat. 169 Le Groupe porte une attention particulière à ce que sa politique diversité soit suivie et respectée par l’ensemble de ses partenaires emplois. Les cahiers des charges et conventions négociés avec les prestataires extérieurs avec lesquels le Groupe travaille, prennent en compte ses exigences en matière d’égalité professionnelle et plus largement de diversité. Chaque fois que cela est possible, une candidature féminine pour les postes à pourvoir dits masculins et inversement doit être présentée. Par ailleurs, Pizzorno Environnement a mis en place plusieurs actions pour soutenir la parentalité et garantir un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Les collaboratrices enceintes peuvent bénéficier, à leur demande, d’une réduction d’une heure de travail par jour à partir de la 23e semaine de grossesse. Ce congé est ouvert de plein droit aux deux parents et peut être exercé à temps partiel. Enfin, pour offrir plus de flexibilité, l'entreprise permet aux parents d'enfants de moins de 10 ans de commencer leur journée de travail avec une heure de décalage le jour de la rentrée scolaire, et propose des solutions de télétravail dans des situations spécifiques. Inclusion des personnes en situation de handicap Lorsqu’un salarié est identifié comme ayant un handicap, des mesures d’aide peuvent être mises en place en lien avec les organismes spécialisés, si une compensation du handicap est nécessaire. Cela peut se traduire par la mise à disposition d’équipements de travail adaptés (siège ergonomique), des appareillages spécifiques, etc. Un Diagnostic Action Handicap, mené de décembre 2022 à décembre 2023 avec l’AGEFIPH, a conduit à l’élaboration d’un plan d’action structurant la politique handicap, dans les domaines du recrutement et de l’intégration, du maintien en emploi et de l’accompagnement des parcours professionnels ainsi que de la communication et sensibilisation. Le plan d’action se déploit depuis janvier 2024. Ce plan d’action détaillé a pour objectif de structurer, piloter et animer la politique handicap de Pizzorno Environnement. Les principales actions incluent : Gestion et Suivi • Définition d'un processus pour garantir une Déclaration annuelle Obligatoire d’Emploi des Travailleurs Handicapées exhaustive. • Installation d'un Comité de pilotage et formation des membres du comité. Réseau et Partenariats • Développement d'un réseau d'ambassadeurs/relais handicap sur site. • Collaboration avec les CAP EMPLOI et participation à des salons locaux. Sensibilisation et Formation • Sensibilisation des équipes et intégration des nouveaux arrivants. • Actions de formation, de communication et de sensibilisation telles que le développement d'un webinaire interne sur le handicap et l'organisation d'ateliers de sensibilisation lors de la SEEPH. • Un parcours d’accompagnement à la fonction d’assistant exploitation au cours duquel a eu lieu une sensibilisation au handicap. • Ambition pour 2025 d’avoir un processus plus structuré et des plans d’actions au niveau des sites pour renforcer l'inclusion des personnes en situation de handicap et assurer un suivi rigoureux de leur efficacité. En 2023, plusieurs événements ont été organisés sur le thème de l’inclusion des personnes en situation de handicap, incluant des actions de parrainage en lien avec l’association Ariane Méditerranée. Le Groupe a également animé la semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées à travers diverses 170 opérations de sensibilisation, telles que les Duodays, des webinaires, la diffusion d’une bande dessinée numérique de sensibilisation et escape game de sensibilisation. L’entreprise participe chaque année à différents salons et rencontres sur l’emploi et le handicap, comme “Club Essai Transformé”, “L’emploi accompagné ça marche” et “Emploi et handicap”. Le Groupe s’engage également fortement pour l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap avec le soutien d’acteurs spécialisés comme CAP EMPLOI. De plus, des initiatives de sensibilisation au handicap, comme la réalité virtuelle, le handi challenge et le handi sensi proposés par l’AGEFIPH, sont organisées pour les représentants du personnel, ainsi que des événements comme le DUODAY. Les RRH régionaux animent des sessions de sensibilisation sur l’insertion professionnelle et le handicap lors de réunions d’expression où la thématique peut être abordée. 4.3.1.5.4 Nos cibles (S1-5) L’accord triennal sur la qualité de vie au travail, le droit à la déconnexion et l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes définit un certain nombre d’objectifs quantitatifs de progression en matière de droit à la déconnexion, de non-discrimination à l’embauche, de mixité des emplois, d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes en matière de rémunération et de conditions de travail, d’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle, d’insertion professionnelle et de maintien de l’emploi des travailleurs handicapés. Un diagnostic a été réalisé en collaboration avec la DRH et le GEPP pour identifier les domaines nécessitant un plan d’action de Pizzorno Environnement et définir les objectifs suivis chaque année. Les Représentants du personnel ont par le biais de cet accord été informés du diagnostic ce qui a permis de nombreux échanges pour arriver aux termes de ces négociations et des actions fixées. Objectifs de progression pour la sensibilisation au principe de non-discrimination à l’embauche : 2023 2024 2025 Pourcentage de managers et salariés amenés à réaliser des entretiens de recrutement sont sensibilisés au principe de non-discrimnation 70% 85% 100% Objectif de progression pour le développement de la mixité des emplois : 2023 2024 2025 Accroitre le nombre de femmes sur les métiers de la catégorie ouvrier pour que la représentativité de femmes dans cette même catégorie soit la suivante : 3% 4% 5% Mettre en place au moins une action de promotion des métiers par an orientée vers le personnel féminin 1 1 1 171 4.3.1.5.5 Nos indicateurs 4.3.1.5.5.1 Indicateurs de diversité (S1-9) Répartition par sexe, en nombre et en pourcentage, des membres de la haute direction parmi les salariés physiques présents au 31/12/24 ESRS § Informations obligatoires Femmes Hommes Autres Non reporté Total 66 (a) Nombre et pourcentage au niveau de l’encadrement supérieur 3 (33%) 6(67%) Nc Nc 9 (100%) L’encadrement supérieur comprend les membres du Comité de Direction Répartition des salariés physiques présents fin de période au 31/12/24 selon les tranches d’ge ESRS § Informations obligatoires Moins de 30 ans 30-50 ans Plus de 50 ans Non reporté Total Employés 66 (b) Répartition des salariés par tranche d’ge 260 1356 775 Nc 2391 4.3.1.6 Attraction, développement et fidélisation des talents Cet enjeu porte sur l’ensemble des sujets liés à l’attraction et au développement des talents tels que la rémunération, la sécurité de l’emploi et la formation. Le Groupe déploie une stratégie de Marque Employeur visant à attirer et fidéliser les talents. En 2023, il s’est vu décerner le titre du meilleur employeur de France dans le secteur de l’environnement par le magazine Capital. 4.3.1.6.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels (SBM-3) La méthodologie d’identification des impacts, risques et opportunités de Pizzorno ainsi que son périmètre est présenté dans la section 4.1.2.2 du rapport. Pour rappel, les Impacts, Risques et Opportunités (IROs) matériels relatifs à l’enjeu “Attraction, développement et rétention des talent” sont : 172 Sous-enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels Salaire décent Impact positif AD 1,2,3,4,5,6 CT • Rémunération décente des salariés • Sentiment de reconnaissance du travail accompli Risque AD 1,2,3,4,5,6 CT • Risque juridique : en cas de non-respect des réglementations • Risques opérationnels : risque de grèves et de mouvements sociaux pouvant ralentir voire stopper l'activité • Risque réputationnel : dégradation de l'image du Groupe Oppor- tunité AD 1,2,3,4,5,6 CT • Opportunité opérationnelle : augmentation de l'engagement et de la motivation des collaborateurs conduisant à de meilleures performances • Opportunité réputationnelle : amélioration de l'image du Groupe ; augmentation de l'attractivité en tant qu'employeur Sécurité de l’emploi Impact négatif AD 1,2,3,4,5,6 CT • Insécurité professionnelle liées aux contrats courts (intérimaires notamment) Oppor- tunité AD 1,2,3,4,5,6 MT • Meilleure gestion des compétences permise par une rétention des salariés ; augmentation de l'engagement et de la motivation conduisant à de meilleures performances Risque AD 1,2,3,4,5,6 CT • Risque opérationnel : Augmentation du temps d'accompagnement/formation et risque de perte de compétences en cas de turnover important des salariés ; augmentation du temps et des ressources consacrées au recrutement de nouveaux salariés conduisant à une hausse des coûts (risque financier direct) ; plus faible engagement des collaborateurs Formation Impact positif AD 1,2,3,4,5,6 CT • Amélioration de l'employabilité et de la performance des collaborateurs • Maintien dans l'emploi • Épanouissement professionnel des salariés • Insertion des jeunes sur le marché de l'emploi 173 Risque AD 1,2,3,4,5,6 CT • Risque opérationnel : Difficultés à retenir des collaborateurs qualifiés et hausse du taux de turnover ; baisse de la productivité en absence de compétences-clés ; risques en termes de sécurité des salariés si les formations s'avèrent insuffisantes • Risque juridique : en cas de non-respect du cadre réglementaire pour les formations obligatoires Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme 4.3.1.6.2 Nos politiques (S1-1) Pizzorno Environnement cherche à attirer et fidéliser ses talents en assurant la sécurité de l’emploi. Sécurité de l’emploi Pour gérer ses IROs matériels liés à la sécurité de l’emploi, le Groupe dispose d’un accord GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) qui court jusqu’en 2025 et sera renouvelé en 2026. Il s’applique à l’ensemble des salariés s’inscrivant dans le périmètre de compétence de l’UES de Groupe Pizzorno Environnement 17 . La GEPP est une responsabilité partagée à tous les niveaux et par tous les acteurs de l’entreprise. La Direction définit la vision stratégique, informe sur les enjeux économiques, sociaux et technologiques, et donne sa légitimité à la démarche. La Direction des Ressources Humaines est un acteur central dans la mise en œuvre et l’animation de la GEPP. La DRH, dans le respect des bonnes pratiques internes, est le garant des processus RH internes. A travers cet accord, Pizzorno Environnement s’est notamment fixé pour ambitions de réduire le recours aux emplois précaires et de pérenniser les contrats d’alternants par la proposition d’un CDI ou CDD à l’issue, afin de renforcer la sécurité de l’emploi. Les axes sur lesquels le Groupe s’engage pour y parvenir ainsi que les indicateurs suivis sont précisés dans l’accord. Salairé décent Pour gérer ses IROs matériels liés au salaire décent, Pizzorno Environnement dispose d’une politique de rémunération compétitive qui a pour objectif d’offrir des taux horaires dépassant les minimas légaux et conventionnels du secteur avec un salaire de base brut minimum toujours supérieur à celui de la branche à l’ensemble de ses salariés. La Directrice des Ressources Humaines est responsable de la mise en œuvre de cette politique. Chaque RRH opérationnel applique cette politique RH et explique, lors des réunions d’expression, les mesures adoptées et négociées aux salariés. 17 Bénéficieront également de cet accord, les salariés des sociétés qui seraient amenées à intégrer le périmètre de l’UES de Groupe Pizzorno Environnement en cours d’exécution du présent accord. 174 Formation En ce qui concerne la formation, le Groupe dispose d’un plan de développement des compétences qui a pour objectif de recenser les besoins de formation pour l’ensemble de ses salariés. La Directrice des Ressources Humaines est responsable de la mise en œuvre de ce plan de développement des compétences qui est revue annuellement. L’accord GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) adopté par Pizzorno Environnement (cf informations ci-dessus) se rapporte également aux IROs relatifs à la formation puisqu’il a notamment pour objectif d’adapter les recrutements et le plan de développement des compétences aux évolutions des métiers. Il s’inscrit dans une démarche de gestion des emplois et des compétences visant à assurer la meilleure adéquation des ressources aux besoins actuels ou futurs de l’entreprise, conformément aux orientations stratégiques du Groupe. Par ailleurs, le Groupe a prévu de rédiger en 2025 une politique globale relative à l’attraction, au développement et à la fidélisation des talents. 4.3.1.6.3 Nos actions (S1-4) Pizzorno environnement met en place une série d’actions dans le but d’attirer et de fidéliser ses talents au travers des conditions de travail offertes et d’une rémunération attractive. Le Groupe n’a pas prévu d’actions prospectives car il considère que les actions en place sont récurrentes et permettent de gérer les IROs matériels identifiés. Pizzorno Environnement a pour ambition de mettre en valeur les métiers du Groupe. L’entreprise participe activement aux commissions paritaires de négociation de la branche (CPPN) ainsi qu’aux négociations paritaires nationales sur l’emploi et la formation professionnelle. Pour accroître la visibilité de ses métiers, l'entreprise participe régulièrement à des forums pour l’emploi et propose des visites de ses sites. Sécurité de l’emploi Pizzorno Environnement souhaite réduire le recours aux contrats en intérim et les transformer en CDI autant que possible, sur l'ensemble du périmètre. Le Groupe propose une formation sur les contrats de travail pour expliquer la différence entre CDD et intérim et des webinaires sur le sujet. Pizzorno Environnement utilise un logiciel pour suivre le coût et les incidents liés aux intérimaires, ainsi que pour évaluer la nécessité d'embauche. Chaque agence bénéficie également d'un accompagnement spécifique pour réduire le nombre d’intérimaires. Rémunération et salaire décent L'entreprise fait des efforts sociaux significatifs en matière de rémunération auprès de l’ensemble de ses salariés, afin d'attirer un grand nombre de postulants, d'éviter le turn-over et de maintenir un bon climat social. Ainsi, en moyenne, les salaires de base dépassent de 19% le SMIC pour la catégorie des ouvriers et de 14% pour la catégorie des employés. La DRH et les directeurs de branche mettent aussi en place des grilles de cotation de postes où ils déterminent les critères des emplois, ce qui leur permet d’évaluer si des promotions doivent avoir lieu. Par ailleurs, le personnel d’exploitation bénéficie de divers avantages en plus du salaire de base au sein de l’UES (Unité Économique et Sociale). Sous réserve de certaines conditions d’ancienneté et en fonction des 175 performances du Groupe, tous les employés de ce périmètre ont droit à une prime d’intéressement, à une participation aux bénéfices, à un treizième mois, ainsi qu’à une couverture mutuelle. De plus, ils ont accès à un ensemble d’avantages sociaux complémentaires comprenant un Compte Épargne Temps (CET), un Plan d’Épargne Entreprise (PEE) et un Plan d’Épargne Retraite Collectif (PERCO) avec contribution de l’employeur. Au sein de la société DEVERRA, les salaires de base sont supérieurs à ceux des salariés de l’UES (hormis le périmètre Toulonnais). D’autre part, depuis l’obtention du marché géré par DEVERRA, le package social a été alimenté (accord RTT, droit à l’intéressement, négociation de l’accord PEE en cours, ainsi que l’accord PERCOLE, accord égalité Femme /Homme, accord GEPP.) Les salaires de la société EXARENT, et SAMNET ainsi que Verdon Environnement sont au minimum de grille propre à leur branche. Formation La formation a pour objectif d’accompagner les employés dans l’évolution de leurs métiers, notamment dans la transition technologique engagée au sein du Groupe pour assurer une meilleure pérennité des emplois. Le plan de développement des compétences du Groupe se décline en trois axes principaux : 1. Le premier axe concerne les formations obligatoires liées à la sécurité, en particulier concernant les gestes et posture, l’utilisation des équipements de protection individuelle, les habilitations électriques, les formations incendie, etc. 2. Le deuxième axe concerne le plan de développement des compétences transversales pour les employés, pour leur permettre de s’adapter aux évolutions de poste, de maintenir leur emploi et de développer leurs compétences. Cet axe concerne les compétences techniques spécifiques aux différents métiers de l’entreprise. Le Groupe peut proposer des formations visant à acquérir des compétences directement applicables dans le poste qui peuvent conduire à l’obtention de blocs de compétences d’une certification professionnelle enregistrée au Registre National des Certifications Professionnelles (RNCP). En 2023, le Groupe a mis en place un projet de formation ambitieux de 1 700 heures dédiés à la RSE à destination de 109 employés (tout le CODIR et les différents services) comprenant un module spécifique sur les achats responsables, la finance, le management et les ressources humaines déployé en 2024. Des formations en matière d’éco- conduite dans les agences comprenant des sessions d’e-learning ont également été mises en place. 3. Le troisième axe porte sur l’investissement dans la formation des managers. Le Groupe poursuit son programme d’accompagnement et de professionnalisation des managers lancé en 2019. EN 2024, le Groupe a travaillé à l’élaboration d’un nouveau programme pour les directeurs d’exploitation, responsables d’exploitation et managers de proximité. Par ailleurs, le Groupe s’engage pour accompagner au mieux l’évolution des métiers. A travers son accord GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) Pizzorno Environnement agit sur les axes suivants : • Accompagner les salariés en fin de carrière en proposant des solutions telles que la retraite progressive, la reconversion professionnelle ou l’adaptation de leurs postes de travail • Favoriser la féminisation de l’ensemble des métiers, en particulier dans la catégorie ouvrière, en mettant en place des initiatives ciblées 176 • Anticiper les futurs recrutements en réponse aux départs à la retraite • Mobiliser l’ensemble des dispositifs disponibles en fonction des besoins des entreprises, incluant la préparation opérationnelle à l’emploi collectif (POEC) et l’alternance, pour répondre efficacement aux besoins en compétences. En 2024, Pizzorno Environnement a poursuivi son recours aux contrats d’alternance afin de favoriser l’insertion des jeunes, portant le nombre de contrats d’alternance à 11, un bilan de suivi d’intégration a été établi par les services GEPC. • Accompagner les reconversions professionnelles des salariés dont l’emploi est identifié comme fragile, en fournissant un soutien adapté • Adapter les modalités pédagogiques aux métiers exercés, notamment en offrant des programmes d’apprentissage de la langue française avec des certifications FLE (Français Langue Etrangère) et en promouvant l’action de formation en situation de travail (AFEST) 4.3.1.6.4 Nos cibles (S1-5) Pizzorno Environnement ne s’est pas fixé d’objectifs spécifiques en lien avec l’attraction et la rétention des talents. Pour le moment, l’entreprise veille à l’efficacité de ses politiques et actions en suivant différents indicateurs sociaux tels que le turnover, l’attractivité, les salaires, les intérims, les infractions etc. Pizzorno Environnement ne s’est pas fixé d’ambition sur ces sujets mais prévoit d’établir des objectifs lors de la rédaction de la politique attraction des talents prévue pour 2025. 4.3.1.6.5 Nos indicateurs (S1-10; S1-13; S1-15; S1-16) S1-10 – Salaires décents Tous les employés sont payés avec un salaire décent, aligné au minimum avec la grille SNAD, ou une autre grille de la branche concernée. S1-13 - Indicateurs de formation et de développement des compétences Indicateurs 2024 Nombre moyen d’heures de formation par sexe Genre Nombre d'employés (nombre de tête) Nombre moyen d’heures de formation Hommes 2179 13,21 Heures Femmes 212 21,61 Heures Autre 0 NC Non signalé 0 NC Total Employés 2391 Nombre moyen d’heures de formation par personne pour les salariés 13.95 Heures 177 S1-15 Indicateurs d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée Pourcentage de salariés ayant droit de prendre des congés pour raisons familiales Indicateurs 2024 Hommes Femmes Pourcentage de salariés ayant droit à un congé pour raisons familiales 100 % 100 % Pourcentage de salariés ayant pris à un congé pour raisons familiales 17 % 24 % S1-16 Indicateurs de rémunération (écart salarial et rémunération totale) Indicateurs 2024 Indicateur d’écart de rémunération (Ecart pondéré) 0.2% Ratio de rémunération annuelle totale Non disponible * L’indicateur écart de rémunération correspond à l’index égalité homme/femme sur le prérimètre Groupe hors Deverra, Samnet, Exarent , Verdon Environnement et Segedema L’indicateur « Ratio de rémunération annuelle totale » n’est pas disponible. Nous envisageons de paramétrer en 2025 notre outil informatique pour être en mesure de calculer cet indicateur sur le périmètre Groupe. 4.3.1.7 Santé et sécurité au travail 4.3.1.7.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels (SBM-3) La méthodologie d’identification des impacts, risques et opportunités de Pizzorno Environnement ainsi que son périmètre est présenté dans la section 4.1.2.2 du rapport. Pour rappel, les Impacts, Risques et Opportunités (IROs) matériels relatifs à l’enjeu “Santé sécurité au travail, sont : Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels 178 Santé sécurité au travail Impact négatif et positif AD 1,2,3,4,5,6 CT • Accidents du travail et maladies professionnelles • Amélioration de l'environnement et des conditions de travail au sein du Groupe • Bien-être des salariés Risque AD 1,2,3,4,5,6 CT • Risque opérationnel : perturbation voire arrêt de l'activité en cas d'accident du travail • Risque financier direct : hausse des coûts (indemnisation en cas d'accident, primes d'assurance, retards de projet, etc.) • Risque de réputation : dégradation de l'image du Groupe, notamment en cas de violation des normes de sécurité • Risques juridiques : sanctions financières liées à une amende et/ou un litige en cas de plainte ou de non- respect de la réglementation Opportunité AD 1,2,3,4,5,6 CT • Opportunité opérationnelle : amélioration du niveau d'engagement des collaborateurs ayant des effets positifs sur leurs performances ; attraction et rétention des talents ; réduction du taux d'absentéisme Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme 4.3.1.7.2 Nos politiques (S1-1) En 2024, Pizzorno Environnement a formalisé une nouvelle politique en matière de santé et de sécurité, venant ainsi compléter et renforcer l’approche déjà en place à travers son Système de Management Intégré et son accord sur la Prévention des Risques Professionnels (voir ci-dessous). Cette politique vise à mieux gérer les impacts, les risques et les opportunités identifiés dans le cadre de l’analyse de double matérialité menée en 2024. Politique santé-sécurité au travail La politique santé-sécurité au travail du Groupe vise à promouvoir la sécurité, la santé et le bien-être des collaborateurs, sous-traitants et tiers dans une démarche d’amélioration continue. Elle couvre l’ensemble des salariés du Groupe Pizzorno Environnement et reflète sa conviction qu’un environnement de travail sain et sécurisé est un fort contributeur de performance globale et une partie essentielle de son rayonnement d’entreprise. 179 Cette politique s’articule autour de trois ambitions : 1. Mobiliser, responsabiliser et impliquer l’ensemble de la ligne managériale pour développer une culture santé-sécurité pro-active, pour permettre à chaque manager de déployer des actions de sécurité de son périmètre. 2. Maîtriser les risques majeurs (risque routier et risques liés à l’utilisation des machines) pour viser zéro accident grave d’ici 2030. 3. Réduire les risques qui engendrent les accidents les plus fréquents auxquels sont exposées les équipes de collecte. Parmi les accidents les plus fréquents, figurent les risques liés aux manutentions et manipulations des déchets ou les risques de chute. Parmi les risques psychosociaux les plus fréquents, le risque lié aux agressions est considéré comme un enjeu important pour la santé psychique et physique des équipes. Pizzorno Environnement prévoit de réaliser un suivi de l’avancement de cette politique en agence et au niveau Groupe de la manière suivante à partir de 2025 : • Trois fois par an minimum en agence lors des réunions de pilotage SQE, pilotées par le coordinateur SQE • Une fois par an lors des Revues de Direction annuelles avec les membres du CODIR niveau Groupe et les REX/DIREX niveau agence • Une fois par mois lors des points mensuels SQE entre les Directions d’activité et la Direction SQE La Directrice QHSE est en charge de coordonner la mise en œuvre de cette politique, sous la responsabilité de la Direction. La déclinaison de la politique SST au niveau des agences est endossée par les Directeurs et Responsables d’agence. Système de Management Intégré Dans le cadre de son engagement en matière de sécurité, le Groupe a mis en place un Système de Management Intégré (SMI), qui s’appuie sur la norme ISO 45001:2018, portant spécifiquement sur la santé et la sécurité au travail. Tous les sites du Groupe, y compris ceux qui ne sont pas certifiés ISO 45001:2018, suivent les exigences du SMI. Dans le cadre de ce SMI, le Groupe dispose d’une Charte SQE (Sécurité, Qualité et Environnement) signée par la Direction Générale qui dresse ses principaux engagements en matière de Sécurité, Qualité et Environnement. Cette Charte vise à garantir des conditions de travail sûres et saines, prévenir les blessures et pathologies professionnelles, et développer une culture de la prévention des risques, impliquant activement tous les salariés. Cette Charte est déclinée localement dans chaque exploitation sous forme de politiques SQE spécifiques adaptées aux enjeux locaux. Un manuel QSE décrit les dispositions générales prises par le Groupe et les processus mis en place pour assurer l’application du SMI. Chaque année, des objectifs, des cibles et des plans d’action en lien avec la sécurité sont établis par chaque site, en fonction des priorités locales et des enjeux identifiés. Une revue de direction annuelle est organisée, d’abord au sein de chaque site, puis au niveau Groupe, avec l’ensemble du CODIR. Cette revue permet de faire le point sur l’avancement des objectifs et plans d’actions et d’en fixer de nouveaux pour la période suivante. 180 La direction SQE donne les grandes lignes du SMI et les directeurs d’exploitation sont responsables de sa mise en œuvre, sous la responsabilité de la Direction Générale. Les membres du CODIR sont chargés de piloter les processus définis dans le cadre du SMI. De plus, un réseau de coordinateurs SQE rattachés à la Direction SQE, garantit la conformité des pratiques avec la réglementation SST et les exigences du système de management. La Charte et le manuel SQE sont mis à la disposition de toutes les parties intéressées. Accord sur la Prévention des Risques Professionnels Le Groupe a négocié depuis 2023, un accord sur la Prévention des Risques Professionnels et l’amélioration des conditions de travail trisannuel de 2023 à 2026 qui couvre le périmètre UES, est présenté annuellement au CSE et est piloté par la direction SQE. Cet accord, visant à réduire les facteurs de pénibilité, cible des domaines clés comme l’adaptation des postes de travail, la réduction des expositions aux risques physiques (manutention, bruit, travail répétitif) et l’aménagement des fins de carrière. 4.3.1.7.3 Nos actions (S1-4) Pizzorno Environnement s’engage pour la sécurité et le bien-être de ses collaborateurs en mettant en œuvre différentes actions pour chaque pilier de sa politique santé et sécurité : 1. Mobiliser, responsabiliser et impliquer toute la ligne managériale Le Groupe opère depuis plusieurs années un changement dans sa culture sécurité. Cette transformation se traduit par la supervision directe du comité de direction des politiques, cibles et plans d’actions relatifs aux enjeux de santé et sécurité. Cela permet de mieux coordonner le pilotage de la sécurité au niveau du groupe et garantit l’adhésion de l’ensemble des directions de sites, prérequis pour une mise en œuvre efficace de la démarche SST. Le Groupe a également entrepris depuis 2023 un important travail d’amélioration et d’harmonisation des supports documentaires de la SST afin de standardiser les pratiques et messages et gagner en efficacité. Ce chantier est destiné à se poursuivre sur tous les documents opératoires communs. Actions clés réalisées en 2024 : • Généralisation des objectifs sécurité des managers par site en plus des objectifs sécurité inclus dans les critères d’intéressement • Formation à la sécurité de différentes strates managériales (managers de proximité, membres du CODIR) • Mise en place de réunions SST pour co-construire avec les parties prenantes internes • Harmonisation et optimisation des outils documentaires SST Actions clés prévues dans le futur : • Réaliser un diagnostic complet du management de la sécurité dans le groupe en 2025 et déployer les actions qui en découleront • Poursuivre les efforts d’harmonisation, d’optimisation et de partage des outils documentaires 2. Maîtriser les risques majeurs Réduire les marches arrières 181 Des actions ciblées sur les "points noirs sécurité", zones présentant des risques d'accidents pour les employés de la collecte ou pour les usagers, ont été initiées dès 2023 et se poursuivent en lien avec les clients donneurs d’ordre du Groupe. Actions clés réalisées en 2024 : • Intégration de nouveaux marchés dans la démarche de suppression des marches arrière • Poursuite de l’accompagnement des clients afin de supprimer les marches arrière Actions clés prévues dans le futur : • Poursuivre la démarche de recensement et de suppression des marches arrières sur tous les marchés Réduire les risques liés aux angles morts Le Groupe est engagé pour réduire les risques de collision avec des usagers sur la voirie, qui sont accrus en raison de la généralisation des modes de transport doux (vélo, trottinettes…). Actions clés réalisées en 2024 : • Achat de véhicules neufs de collecte munis de dispositifs techniques et d’aménagements réduisant ces risques (caméras 360°, cabine basses) Actions clés prévues dans le futur : • Étudier la possibilité technique et technologique d’intégrer des caméras sur les véhicules existants Réduire le risque machine des installations industrielles Les salariés des agences de tri, valorisation et traitement sont exposés à des risques de blessures lors des interventions sur des équipements industriels. Pizzorno prévoit de renforcer les procédures existantes dans les années à venir pour encore mieux limiter ces risques. Actions clés prévues dans le futur : • Refonte et déploiement des procédures de sécurisation des interventions sur les équipements et machines en lien avec les travaux de modernisation du centre de tri du Muy. 3. Réduire les risques qui engendrent les accidents les plus fréquents Réduire les risques liés aux manutentions et manipulation de déchets en collecte Le Groupe a négocié un accord en 2023 sur la Prévention des Risques Professionnels et l'amélioration des conditions de travail, visant à réduire les facteurs de pénibilité auxquels sont exposés les salariés. Cet accord vise notamment à réduire, en collaboration avec les clients, les manipulations de déchets en vrac ou d'encombrants lors de la collecte. Au-delà de ces actions, le groupe continue de collaborer avec la CARSAT sur des démarches type TMS pro®, qui visent à réduire les accidents. Actions clés réalisées en 2024 : • Réunions avec les clients pour réduire les points noirs liés au dépôt de vrac Actions clés prévues dans le futur : • Poursuite des actions avec les clients afin de réduire la collecte en vrac 182 • Déploiement de la démarche TMS pro® (troubles musculo-squelettiques) sur les agences ciblées à partir de 2025 Réduire les risques liés aux chutes Les chutes représentent 25 à 30% des accidents du groupe. Les actions entreprises portent sur le contrôle de la bonne application des consignes, l’observation des postures inadaptées ou gestes de précipitation, et des améliorations sur les véhicules pour limiter le risque de chute des marches pied. Actions clés réalisées en 2024 : • Poursuite des formations des managers de proximité sur les risques et comportements à observer • Généralisation des suivis de prestation des encadrants Actions clés prévues dans le futur : • Poursuivre les actions de conduite du changement auprès de l’encadrement pour ancrer les bonnes pratiques et améliorer le suivi des prestations Réduire les risques psycho-sociaux liés aux agressions Les équipes de collecte ou de déchèteries sont exposées à des risques d’incivilité et d’agressivité. Ces situations engendrent du stress, des troubles psychosociaux ou parfois des blessures physiques. Actions clés prévues dans le futur : • Déployer des formations pour réagir en cas d’agression à partir de 2025 4.3.1.7.4 Nos cibles (S1-5) Le Groupe s’est fixé comme objectif d’atteindre zéro accident grave d’ici 2030 au sein de ses opérations propres. Cette cible repose sur l’ambition du Groupe de garantir un environnement de travail sûr pour l’ensemble des employés, tel que défini dans sa politique. 4.3.1.7.5 Nos indicateurs (S1-14) S1-14 — Indicateurs de santé et de sécurité Indicateur (en nombre, sauf taux) 2024 S1-14_01 Pourcentage de personnes au sein de son propre effectif qui sont couvertes par un système de gestion de la santé et de la sécurité basé sur des exigences légales et (ou) des normes ou des lignes directrices reconnues 100% S1-14_02 Nombre de décès au sein de notre propre personnel à la suite de blessures liées au travail et de problèmes de santé liés au travail 0 183 S1-14_03 Nombre de décès dus à des blessures liées au travail et à des problèmes de santé liés au travail d'autres travailleurs travaillant sur les sites de l'entreprise 1 S1-14_04 Nombre d'accidents du travail enregistrables pour le personnel propre 202 (164 avec arrêt + 38 sans arrêt) S1-14_05 Taux d'accidents du travail enregistrables pour les salariés de l'entreprise 55,38 S1-14_07 Nombre de jours perdus en raison de blessures et de décès liés au travail dus à des accidents du travail, à des problèmes de santé liés au travail et à des décès dus à des problèmes de santé liés aux employés 18 678 S1-14_10 Pourcentage de la main-d'œuvre propre couverte par la certification ISO 45 001 76% 4.3.1.8 Protection des données personnelles des collaborateurs 4.3.1.8.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels (SBM-3) La méthode d’identification des impacts, risques et opportunités de Pizzorno ainsi que son périmètre est présenté dans la section 4.1.2.2 du rapport. Pour rappel, les Impacts, Risques et Opportunités (IROs) matériels relatifs à l’enjeu “Cybersécurité et protection des données personnelles” sont : Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels Santé sécurité au travail Impact négatif AD 1,2,3,4,5,6 CT • Possibles atteintes et cyber-attaques pouvant se traduire par une violation des données des collaborateurs, entraînant des préjudices à la vie personnelle des salariés Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme 4.3.1.8.2 Nos politiques (S1-1) Pizzorno Environnement met en œuvre une politique globale de protection des données en accord avec le Règlement Général pour la Protection des Données (RGPD) et les recommandations de la CNIL et de 184 l’ANSSI. Cette politique vise à protéger les données de l’ensemble de ses collaborateurs mais aussi de ses clients et des usagers des nouvelles applications déployées dans le cadre des prestations. Le Directeur des Systèmes d’Informations (DSI) et le Responsable de la Sécurité du Système d’Informations (RSSI) sont responsables de la mise en œuvre de cette politique. Dans le cadre de cette approche globale, le Groupe met en œuvre une Politique de Sécurité des Systèmes d'Information (PSSI) qui définit sa stratégie en matière de sécurité des données et de protection des infrastructures informatiques. Cette politique vise à garantir la sécurité de ses systèmes d’information et de prévenir de potentielles atteintes et cyber-attaques pouvant se traduire par des violations des données voire une déstabilisation de ses activités. Elle repose sur les recommandations de l’ANSSI et les bonnes pratiques de sécurité informatique, et elle est régulièrement mise à jour pour s’adapter aux évolutions technologiques et aux menaces émergentes. Pizzorno Environnement dispose également d’un Plan de Reprise d’Activité (PRA), destiné à assurer la continuité des opérations de l’entreprise en cas de sinistre ou de panne majeure affectant le système d’information. Ce plan comprend des procédures détaillées pour restaurer les données et les systèmes d’informations. Plusieurs tests sont réalisés chaque année. Enfin, une Charte informatique communiquée à l’ensemble des collaborateurs encadre l’utilisation des outils informatiques en précisant leurs droits et obligations en matière de sécurité. Un code de conduite RGPD a également été adopté pour expliquer aux utilisateurs les différents processus dans lesquels des actions liées au RGPD sont requises. 4.3.1.8.3 Nos actions (S1-4) Pizzorno Environnement déploie des actions au quotidien pour assurer la sécurité de ses systèmes d’informations et apporter des améliorations aux dispositifs existants. Pour cela, le Groupe suit les recommandations de la CNIL et de l’ANSSI et effectue des veilles en continue. Plusieurs actions clés ont été déployées par le Groupe en 2024 pour s’assurer de la mise en oeuvre des politiques : • Confirmation de la Nomination d’un Délégué à la Protection des données (DPO) externe à Pizzorno Environnement par le CNIL • Réalisation d’audits sécurité et pentest (intrusion) via un prestataire externe afin d’identifier les risques et de mettre en œuvre des actions correctives • Mise en place d'un système de proxy pour sécuriser les échanges de données externes, en filtrant et contrôlant les accès afin de renforcer la protection du réseau interne contre les menaces extérieures • Mise en place d’un registre de traitement des données tenu par le DPO • Communication régulière sur les bonnes pratiques à appliquer par le RSSI (Responsable Sécurité des Systèmes d’Information) • Formation au règlement RGPD sur les réflexes à avoir concernant la protection des données et de sensibilisation générale à la RGPD (x personnes formées en 2024) Pizzorno a pour ambition de mettre en place un outil informatique à partir de 2025 pour structurer la gestion du registre des traitements. Cet outil permettra notamment de cartographier les traitements, d’aider à la décision et de faciliter la gestion des plans d’action et du reporting. 185 4.3.1.8.4 Nos cibles (S1-5) Pizzorno Environnement ne publie pas d’informations sur ses cibles en matière de protection des données personnelles et de cybersécurité. Néanmoins, le Groupe monitore au quotidien les informations remontées par ses outils de supervision afin de suivre l’évolution des tendances de risques. Par ailleurs, le dispositif d’audit mis en place par le Groupe plusieurs fois par an permet d’obtenir des informations sur la santé de ses systèmes et l’efficacité de ses politiques. 4.3.2 Communautés affectées (ESRS S3) Parce que les différentes activités du Groupe consistent avant tout à améliorer la qualité de vie des citoyens, le Groupe a un impact direct sur les communautés des territoires où il opère. Pizzorno Environnement contribue à la vitalité économique et sociale des régions, offre des services qui rendent les villes plus agréables, tout en menant des activités susceptibles de générer des nuisances. Ce chapitre aborde les normes S3 et S4 de manière intégrée, car Pizzorno Environnement ne fait pas de distinction stricte entre les communautés affectées (telles que les riverains ou les communautés locales) et les usagers de ses services. Ces deux groupes peuvent en effet se recouper, justifiant une approche globale pour évaluer et gérer les impacts, qu'ils soient positifs ou négatifs. Le Groupe présente dans ce chapitre les politiques et actions mises en place pour traiter ces impacts. 4.3.2.1 Intérêts et points de vue des parties prenantes et interactions avec le modèle et la stratégie d'entreprise (SBM-2) Pour plus d’informations, veuillez-vous référer à la section 4.1.1.3 Dialoguer avec nos parties prenantes (SBM-2). 4.3.2.1.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels liés aux communautés affectées et leurs interactions avec notre modèle d’affaire (SBM-3) La méthode d’identification des impacts, risques et opportunités de Pizzorno ainsi que son périmètre sont présentés dans la section 4.1.2 Analyse de double-matérialité (IRO-1) du rapport. Pour rappel, les Impacts, Risques et Opportunités (IROs) matériels relatifs à l’impact sociétal des activités identifiés au travers de l’enjeu “Communautés touchées”, sont : Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels 186 Impact sociétal des activité Impact positif AD, CV 1,2,3,4,5,6 CT • Contribution favorable à l'emploi et au développement socio-économique local • Amélioration de la qualité de vie et du bien-être des territoires Impact négatif AD, CV 1,2,3,4,5,6 CT • Impact négatif potentiel sur les riverains, incluant les nuisances (odeurs, bruit, pollution visuelle) mais aussi des risques d'accident (notamment liés à la circulation des véhicules) Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme Pizzorno Environnement s’engage à prendre en compte les impacts réels et potentiels de ses activités sur les communautés locales, qu’ils soient positifs ou négatifs, et à adapter sa stratégie et son modèle économique en conséquence. Le Groupe met en œuvre des actions visant à contribuer à la création d’emplois et au développement socio-économique local, tout en minimisant les risques de nuisances (odeurs, pollution visuelle, bruit, ...) et d'accidents liés à la circulation de ses véhicules. Pour ce faire, le Groupe a mis en place une approche pour favoriser l’insertion professionnelle, un système de gestion des nuisances et une politique santé-sécurité afin de renforcer la sécurité des tiers. A travers ses activités de prévention, collecte, nettoiement, valorisation et traitement des déchets, Pizzorno Environnement peut affecter différentes communautés. Celles-ci comprennent principalement : • les riverains vivant ou travaillant à proximité des sites industriels et des agences de Pizzorno Environnement • les communautés locales résidant dans des régions où Pizzorno Environnement est implanté et qui bénéficient du dynamisme socio-économique • les usagers résidant dans des zones où Pizzorno Environnement opère et qui bénéficie des services fournis par le Groupe • les tiers susceptibles d’être affectés par des accidents routiers impliquant les véhicules du Groupe • les communautés plus éloignées susceptibles d’être affectées par les impacts liés aux activités de traitement, collecte et valorisation des déchets Toutes les communautés susceptibles d’être affectées par les activités de Pizzorno Environnement, que ce soit directement ou via sa chaîne de valeur, ont été prises en compte. Pizzorno peut générer des impacts négatifs systémiques, notamment en raison des nuisances émises par ses sites en activité. De plus, des incidents isolés, tels que des accidents routiers peuvent affecter des tiers. Toutefois, Pizzorno n’a pas identifié de groupes spécifiques particulièrement vulnérables aux impacts négatifs. Les risques les plus élevés concernant les activités d’exploitation des sites (traitement, valorisation et collecte) pour les nuisances, et les activités de transport et de collecte concernant la sécurité routière. En parallèle, Pizzorno Environnement génèrent également des impacts positifs à travers ses activités de prévention, collecte, nettoiement, valorisation et traitement des déchets. Ces activités contribuent à l’emploi, au développement économique local et améliorent la qualité de vie et du bien-être des territoires 187 en rendant les villes plus propres et agréables. Ces impacts matériels sont concentrés dans les régions où le Groupe est implanté, notamment en région PACA. 4.3.2.2 Processus de dialogue avec les communautés affectées au sujet des impacts (S3-2) Pizzorno Environnement veille à intégrer les points de vue des communautés affectées dans ses décisions et activités afin de gérer les impacts réels et potentiels identifiés. Le dialogue peut se faire directement avec les communautés affectées ou avec leurs représentants légitimes ou encore des mandataires ayant connaissance de leur situation. Ce dialogue prend différentes formes et intervient à différents moments. Par exemple, des réunions annuelles du Comité de Suivi de Site (CSS) sont organisées pour les sites autorisés, à la demande du préfet, et sont ouvertes à la participation des maires, membres d’associations locales, ainsi que d’autres parties prenantes locales. Ces réunions permettent de discuter des impacts et de recueillir les retours des parties prenantes concernant les activités du site. Pizzorno Environnement met aussi à disposition une ligne téléphonique et la possibilité de faire remonter des plaintes via le site internet de l’entreprise. Pizzorno n’a pas identifié de groupes spécifiques particulièrement vulnérables aux impacts négatifs et/ou marginalisées parmi les communautés affectées par ses activités. Pour plus d’informations sur les processus d’interaction au sujet des impacts avec les communautés touchées, veuillez-vous référer à la section 4.1.1.3 Dialoguer avec nos parties prenantes (SBM-2). 4.3.2.3 Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux communautés affectées de faire part de leurs préoccupations (S3-3) Pizzorno Environnement met des processus en place pour prévoir ou coopérer à la réparation des impacts négatifs sur les communautés affectées. En effet, des actions sont prévues en cas de nuisance avérées, elles sont détaillées dans la partie 4.3.2.4.1.3 Nos actions S3-4. Concernant les canaux mis à la disposition des communautés affectées pour faire part de leurs préoccupations et les faire traiter ; elles peuvent se faire par courrier, appel téléphonique ou via le site internet du Groupe. Tous les sites de Pizzorno Environnement sont certifiés ISO 9001, ce qui implique que toute plainte est systématiquement examinée. Quand les plaintes sont avérées, elles donnent lieu à une réponse et à des mesures correctrices. La responsabilité opérationnelle du dialogue incombe à la Direction du Groupe qui veille à ce que les retours recueillis orientent les pratiques et décisions du Groupe. Lors de la revue de Direction annuelle mis en place dans le cadre de la démarche ISO 9001, les plaintes sont analysées. Le Groupe veille à l’efficacité de ce dialogue à travers la traçabilité des plaintes et des actions correctrices, conformément aux exigences de la certification ISO 9001. 188 Pizzorno Environnement n’a pas mené d’évaluation lui permettant de savoir si les communautés affectées ont connaissance de ces processus et leur font confiance pour faire part de leurs préoccupations, besoins ou demandes. 4.3.2.4 L’impact sociétal de nos activités 4.3.2.4.1 Contribution à l’emploi et au développement socio-économique local 4.3.2.4.1.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels (SBM-3) La méthode d’identification des impacts, risques et opportunités de Pizzorno ainsi que son périmètre est présenté dans la section 4.1.2 du rapport. Cette section traite des impacts positifs relatifs à l’enjeu “Impact sociétal des activités” : Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels Impact sociétal des activités Impact positif AD, CV 1,2,3,4,5,6 CT • Contribution favorable à l'emploi et au développement socio-économique local • Amélioration de la qualité de vie et du bien-être des territoires Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme 4.3.2.4.1.2 Nos politiques (S3-1) Pizzorno Environnement n’a pas adopté de politique car il considère que les actions en place permettent de gérer les IROs matériels identifiés et répondent aux attentes de ses parties prenantes. 4.3.2.4.1.3 Nos actions (S3-4) Le Groupe Pizzorno Environnement a mis plusieurs actions en place pour répondre aux IROs identifiés comme matériels relatifs à cet enjeu. Fort de son ancrage territorial important, Pizzorno Environnement est un acteur de l’emploi local reconnu, engagé pour le développement socio-économique et l’insertion professionnelle des personnes éloignées de l’emploi, et agit pour l’ensemble des communautés affectées. Il participe activement à plusieurs initiatives structurantes qui génèrent un impact positif sur les communautés concernées. 189 En 2023, le Groupe a également signé le « PAQTE FACE VAR », un engagement en faveur des habitants des Quartiers Prioritaires de la Politique de la Ville (QPV). Cette convention, d’une durée de trois ans, repose sur trois grandes thématiques : la sensibilisation pour favoriser le dialogue avec la jeunesse des QPV, la formation pour promouvoir l’insertion par l’alternance, et le recrutement pour soutenir l’inclusion des habitants des QPV. Les objectifs fixés sont ambitieux, chiffrés et régulièrement évalués afin d’améliorer l’accès à l’emploi. Pizzorno Environnement est activement engagé dans l’insertion professionnelle des personnes éloignées de l’emploi, en particulier à travers l’intégration de mises en situation en milieu professionnel, principalement dans ses activités de collecte et de nettoiement. Depuis plus de 20 ans, le Groupe a développé des partenariats solides et durables avec des associations spécialisées, visant à favoriser une sortie positive vers l'emploi, que ce soit en interne ou à travers l’accompagnement vers des opportunités externes. À ce jour, toutes les agences du Groupe engagées dans la collecte porte-à-porte, la valorisation et le traitement des déchets, ainsi que dans le nettoiement des centres-villes participent activement à ces initiatives d'insertion. Toutefois, ces actions sont moins fréquentes dans les structures de transport, où des permis spécifiques sont requis, et qui ne sont pas souvent détenus par les profils en insertion. Intégration de l’insertion dans les appels d’offres Le Groupe intègre systématiquement des critères d’insertion professionnelle dans ses réponses aux appels d’offres, au-delà des exigences définies par les collectivités locales. Cette approche s’inscrit dans une volonté de contribuer activement au développement du tissu social et économique local et à soutenir l’accès à l’emploi des personnes en difficulté sur ses territoires d’implantation. Pizzorno Environnement considère son engagement et les partenariats qui en découlent comme structurants, au service du territoire et de ses habitants. Partenariats Depuis 2008, Pizzorno Environnement accueille des personnes en Contrat à Durée Déterminée d’Insertion (CDDI), en les accompagnant par un suivi personnalisé au sein de chantiers de nettoiement ou de tri des déchets. Le Groupe collabore avec un grand nombre d’associations et d’entreprises spécialisées dans l’insertion professionnelle, avec lesquelles il construit des partenariats sur la durée. Le taux de renouvellement de 99 % des contrats témoigne de la stabilité de ces collaborations. Il travaille notamment avec des associations telles que CORAIL et CLARISSE ainsi que diverses sociétés de travail temporaire. Nos référents en matière d’insertion au sein notamment, des missions locales, des maisons de l’emploi jouent également un rôle majeur pour nous dans l’identification, l’intégration et le suivi de publics éligibles à l’insertion. Initiatives en faveur des personnes éloignées de l’emploi Dans le cadre de sa démarche d’inclusion sociale, le Groupe a organisé, en 2023, une visite de son centre de tri du Muy pour des personnes déficientes visuelles. Cette journée de sensibilisation, réalisée en collaboration avec l’association La Chouette Varoise, qui œuvre pour l’autonomie des aveugles et malvoyants, avait pour objectif de faire découvrir le centre de tri et le parcours des déchets en conditions 190 réelles. Un parcours audio et tactile, entièrement réalisé par les équipes du centre, a été conçu pour favoriser l'accessibilité de tous. En 2023, le Groupe a également organisé une visite de l’agence de Saint-Tropez pour 8 jeunes suivis par la mission locale de Cogolin, en recherche d’emploi. Cette visite a permis aux jeunes de découvrir le Groupe, ses activités, sa politique RH, ainsi que l’exploitation du site et les différents métiers. À l’issue de cette visite, des mises en situation en milieu professionnel ont été proposées aux jeunes intéressés. Ce type de visites par des personnes en insertion ou en recherche d’emploi a lieu de manière régulière dans les sites de Pizzorno dans le cadre de nombreuses missions locales sur toutes les régions où le groupe est implanté ou encore dans le contexte de l’Ecole de la deuxième chance. Soutien à la formation et à l’insertion des jeunes En interne, Pizzorno Environnement soutient l'insertion des jeunes dans le marché de l’emploi en accueillant et en formant des stagiaires et des apprentis. 4.3.2.4.1.4 Nos cibles (S3-5) Pizzorno Environnement ne s’est pas fixé de cible à l’échelle du groupe. Concernant les effectifs éligibles à l’insertion, les cibles sont déterminées à l’échelle locale. L'efficacité des actions est suivie par chaque directeur d’agence en lien avec les clients et associations et entreprises spécialisées dans l’insertion professionnelle. L’efficacité des actions en faveur du soutien à la formation et à l’insertion des jeunes est suivie par la Direction des Ressources humaines dans le cadre des accords GEPP. 4.3.2.4.1.5 Nos indicateurs En 2024, Pizzorno Environnement a intégré des personnes éloignées de l’emploi à hauteur de 119 765 heures d’insertion soit l’équivalent de 75 ETP et a accompagné une soixantaine de stagiaires et apprentis. 4.3.2.4.2 Prévenir les nuisances et assurer la sécurité des tiers 4.3.2.4.2.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels (SBM-3) La méthode d’identification des impacts, risques et opportunités de Pizzorno ainsi que son périmètre est présenté dans la section 4.1.2 du rapport. Cette section traite des impacts négatifs relatifs à l’enjeu “Impact sociétal des activités” : Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels 191 Impact négatif AD, CV 1,2,3,4,5,6 CT • Impact négatif potentiel sur les riverains, incluant les nuisances (odeurs, bruit, pollution visuelle) mais aussi des risques d'accident (notamment liés à la circulation des véhicules) Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme 4.3.2.4.2.2 Nos politiques (S3-1) Pizzorno Environnement répond aux IROs matériels identifiés à travers son système de management intégré (SMI) et sa politique santé-sécurité. Pizzorno Environnement n’a pas adopté de politique car il considère que les actions en place permettent de gérer les IROs matériels identifiés et répondent aux attentes de ses parties prenantes. 4.3.2.4.2.3 Nos actions (S3-4) Le Groupe dispose d’un système de management intégré et d’engagements globaux en matière de gestion environnementale en lien avec la certification ISO 14001 qui contribuent à la gestion de ses impacts négatifs. Pour plus d’informations à ce sujet, se référer au chapitre sur la pollution de l’air, de l’eau et des sols (4.2.2.1 et 4.2.2.2 Nos politiques). La Direction de la Sécurité, Qualité et Environnement (SQE) est responsable de la mise en œuvre du SMI déployé sur tout le périmètre du Groupe et veille à ce que le système soit conforme aux exigences des normes ISO applicables, sous la responsabilité directe de la Direction Générale. Les membres du CODIR sont chargés de piloter les processus définis dans le cadre du SMI. De plus, un réseau de coordinateurs SQE, rattachés à la Direction SQE, garantit la conformité des pratiques avec la réglementation SQE, les exigences internes et les normes du système de management. En ce qui concerne la sécurité des tiers, les activités de collecte et de transport des déchets de Pizzorno peuvent être impliquées ou entraîner des accidents incluant des riverains. Le groupe a donc mis en place une politique de santé et sécurité au travail qui couvre aussi ce sujet. Pour plus d’informations à ce sujet, se référer au chapitre sur la santé et la sécurité au travail (4.3.1.7.2 Nos politiques). Plus précisément, le Groupe mène plusieurs actions pour prévenir les nuisances et assurer la sécurité des tiers. Pizzorno Environnement met en œuvre des mesures pour limiter les nuisances olfactives, visuelles et sonores liées à ses activités et ainsi préserver la qualité de l’environnement dans lequel évoluent les riverains. Les dispositifs du Groupe comprennent des suivis olfactométriques sur l’ensemble des installations de stockage qui peuvent être menés en cas de plainte. Pizzorno Environnement maîtrise les odeurs par la couverture régulière des déchets stockés dans les alvéoles et par le suivi du réseau de biogaz pour éviter 192 les fuites sur les sites en exploitation et en post-exploitation, ainsi qu’en optimisant les surfaces d’exploitation concernant l’enfouissement. Afin de limiter les nuisances visuelles, le Groupe a recours à des plantations d’essences locales résistantes à la sécheresse, effectue un suivi de la poussière dès lors que cela est nécessaire et arrose les pistes en été lorsqu’il y a trop de poussière. Sur les ISDND 18 en post exploitation, la couverture finale fixée par la réglementation s’accompagne d’actions de végétalisation. Enfin, le Groupe se mobilise pour réduire les nuisances sonores associées au passage de ses véhicules. Il maintient pour cela les mesures de réorganisation des tournées de collecte et son engagement à privilégier des technologies silencieuses telles que des véhicules de collecte et des équipements de nettoiement électriques. Le Groupe a également construit un mur anti bruit au centre de tri du Muy. Les riverains peuvent aussi être impactés négativement par la pollution de l’eau, des sols ou de l’air. Un plan d’actions est mis en place dans les chapitres dédiés à ces formes de pollution (4.2.2.1 et 4.2.2.2). Concernant la sécurité des tiers, le Groupe a développé des plans d’actions dans le cadre de la politique santé et sécurité au travail pour améliorer la sécurité des tiers, en particulier à travers la réduction des marches arrière et des risques liés aux angles morts. Pour plus d’informations, se référer au chapitre santé et sécurité (4.3.1.7). 4.3.2.4.2.4 Nos cibles (S3-5) Pizzorno Environnement a défini une cible suivie dans le cadre de son système de management intégré : celle d’avoir 0 plainte pour nuisance de la part des riverains de manière constante, malgré des sites qui grandissent. 4.3.2.4.2.5 Nos indicateurs KPI 2024 % résolution marches arrière 43% Suivi des plaintes liées aux nuisances 3 Le groupe Pizzorno s’est engagé dans une démarche de suppression des marches arrières réalisées par les véhicules de collecte durant les tournées, qui sont sources d’accidents graves pour les usagers, comme pour les ripeurs. La suppression de ces marches arrière se fait en liaison avec le client, en mettant en place des solutions alternatives (remplacement par des mini véhicules pouvant faire des demi-tours, création ou déplacement de points de regroupement de collecte, suppression de places de stationnement etc.) 18 Installations de stockage de déchets non dangereux 193 L’indicateur correspond au nombre de marches arrières supprimées par rapport au nombre total de marches arrières recensées sur l’ensemble des tournées de collecte du groupe depuis le début de la démarche. 4.3.3 Utilisateurs finaux (ESRS S4) Les usagers des services de Pizzorno Environnement et les communautés potentiellement affectées forment deux catégories qui ne peuvent être distinguées. Les informations relatives aux usagers sont publiées dans l’ESRS S3. 4.4 Informations de gouvernance 4.4.1 Conduite des affaires (ESRS G1) 4.4.1.1 Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance (GOV- 1) Les informations sont publiées dans la section 4.1.3.1 Rôle des organes de gouvernance (GOV-1). 4.4.1.2 Nos impacts, risques et opportunités matériels liés à la conduite des affaires La méthode d’identification des impacts, risques et opportunités de Pizzorno ainsi que son périmètre est présenté dans la section 4.1.2 Analyse de double-matérialité (IRO-1) du rapport. Pour rappel, les Impacts, Risques et Opportunités (IROs) relatifs à l’enjeu “Gouvernance RSE et culture d’entreprise”, sont : Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels Gouvernance RSE et culture d’entreprise Impact positif AD 1,2,3,4,5,6 LT • Difficultés à diffuser la stratégie RSE au sein du Groupe • Dégradation de l'image du Groupe et perte de confiance des parties prenantes • Retards dans la mise en place d'une stratégie RSE robuste vis-à-vis des concurrents pouvant conduire à un désavantage concurrentiel et mettre en péril le succès du Groupe Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur 194 Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme 4.4.1.3 Gouvernance RSE et culture d’entreprise 4.4.1.3.1 Nos politiques (G1-1) À la suite de son analyse de double matérialité, le Groupe Pizzorno a structuré une nouvelle stratégie RSE, en cohérence avec les impacts, risques et opportunités matériels identifiés. Pour plus d’informations sur cette stratégie, veuillez-vous référer à la section 4.1.1 Notre stratégie et notre modèle d’affaires. Dans le cadre de cette stratégie, le Groupe a défini une nouvelle gouvernance RSE afin de promouvoir sa stratégie et culture d’entreprise autour de sa mission d’accompagner les territoires dans leur transition écologique. Pour plus d’informations sur la gouvernance, veuillez-vous référer à la section 4.1.3.2 Gouvernance des enjeux durabilité (GOV-2). 4.4.1.3.2 Nos plans d’actions Suite à l’adoption de sa stratégie RSE en 2024, le Groupe a repensé la gouvernance des enjeux de durabilité. Le Groupe a prévu de déployer les actions suivantes en 2025 : • Formation d’un comité de suivi RSE au conseil d’administration qui prévoit de se réunir annuellement • Création d’un comité de pilotage au niveau du CODIR qui se réunira semestriellement pour suivre l’avancement et les performances de la stratégie RSE. • Les responsables des initiatives stratégiques prioritaires liées à la démarche RSE ont déjà été identifiés par le Groupe. Ils joueront le rôle de sponsor et suivront la progression des plans d’actions associés à une initiative. Ils s’appuieront sur le réseau des contributeurs en charge des plans d’actions. • Création de comités de projets pour suivre les plans d'actions, dont la fréquence dépendra du projet. Les responsables et les détails des actions doivent être revus avec le chef de l'initiative. 4.4.1.3.3 Nos cibles Le Groupe n’a pas formalisé de cibles spécifiques concernant la gouvernance RSE et la culture d’entreprise du fait de l’adoption récente de sa stratégie RSE. Le suivi de l’avancement de la politique et des plans d’actions se fera au sein du comité de pilotage au niveau du CODIR, semestriellement. Les modalités de suivi précises seront définies en 2025. 195 4.4.1.3.4 Nos indicateurs Le Groupe n’a pas défini d’indicateurs spécifiques concernant la gouvernance RSE et la culture d’entreprise du fait de l’adoption récente de sa stratégie RSE, une réflexion est en cours pour 2025. 4.4.1.4 Éthique et intégrité des affaires 4.4.1.4.1 Éthique, intégrité des affaires et lutte contre la corruption (ESRS G1-1) 4.4.1.4.1.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels La méthode d’identification des impacts, risques et opportunités de Pizzorno ainsi que son périmètre est présenté dans la section 4.1.2 Analyse de double-matérialité (IRO-1) du rapport. Pour rappel, les Impacts, Risques et Opportunités (IROs) relatifs à l’enjeu “Éthique, intégrité des affaires et lutte contre la corruption”, sont : Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels Éthique, intégrité des affaires et lutte contre la corruption Impact positif AD, CV 1,2,3,4,5,6 MT • Promotion de pratiques éthiques • Maintien d'une concurrence loyale permettant le développement socio- économique des territoires Risque AD, CV 1,2,3,4,5,6 CT • Risque juridique : mise en cause de la responsabilité du Groupe en cas de non- respect de l'éthique dans les activités et relations d'affaire • Risque de réputation : en cas de révélation d'affaires de corruption et/ou de non-respect de l'éthique Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme Les effets financiers actuels des risques identifiés, notamment les risques de sanctions ou d’amendes administratives en cas de non-conformité à la loi Sapin II, ont été évalués à un montant pouvant atteindre jusqu’à 1.25 millions d’euros. 4.4.1.4.1.2 Politiques en matière de conduite des affaires et culture d’entreprise (G1-1) 196 Pizzorno Environnement a mis en place un dispositif de conformité à la déontologie et à l’éthique des affaires afin de promouvoir des pratiques éthiques, lutter contre la corruption sous toutes ses formes et maintenir une concurrence loyale au sein de ses opérations et dans ses relations d’affaires, permettant de maîtriser les impacts et risques matériels identifiés. Code de conduite Le Groupe dispose d’un Code de conduite conformément aux exigences de la loi du 9 décembre 2016 relative à la transparence et à la lutte contre la corruption afin de répondre aux exigences réglementaires mais aussi de promouvoir des valeurs d’entreprise représentative de la culture du Groupe. Ce guide a pour vocation de guider les actions et comportements professionnels des collaborateurs à l’égard des partenaires commerciaux et des administrations, notamment en matière de paiements de facilitation, de lobbying externe ou encore de cadeaux et invitations. Il inclut également les comportements à adopter pour assurer une concurrence loyale, éviter les conflits d’intérêts et protéger les informations confidentielles. Annexé au règlement intérieur, il s’applique à toutes les entités du Groupe en France et est obligatoire pour chaque collaborateur. Cette politique n’est pas alignée avec la convention des Nations unies contre la corruption. Elle est suivie par le Comité Conformité qui est composé de la Présidente, du Directeur Juridique et du Directeur de la Branche Valorisation et de Traitement. Dispositif de recueil des signalements et protection des lanceurs d’alerte Pizzorno Environnement a mis en place un dispositif de recueil des signalements répondant aux exigences de la loi n°2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique, sous la responsabilité du Directeur Juridique. Ce dispositif permet à tout salarié ou collaborateur extérieur et occasionnel de signaler un comportement illicite, inapproprié ou contraire au Code de conduite. Le fonctionnement du dispositif est accessible à tous les salariés et collaborateurs via le site internet du Groupe, le tableau d’affichage des informations destinées aux salariés indique également comment se procurer le document et le formulaire de signalement. Le signalement s’effectue de façon identifiée en envoyant un courriel aux membres du Comité Conformité, dans la mesure du possible en utilisant le formulaire dédié. Comme précisé dans le dispositif de recueil des signalements, Pizzorno Environnement s’interdit toute sanction à l’encontre du lanceur d’alerte de bonne foi qui a agi de façon désintéressée. Afin de protéger les lanceurs d’alerte, les salariés ont été informés d’abord lors de la mise en place de la procédure de signalement en intégrant l’information dans tous les bulletins de salaires puis lors de la mise en place de la procédure de signalement, une formation interne spécifique a été réalisée sur le dispositif de signalement à destination de la structure hiérarchique du groupe. Le code de conduite, faisant partie du règlement intérieur, dispose d’une section réservée au dispositif de signalement. Ce document fait l’objet d’un affichage sur toutes les exploitations (en tant que règlement intérieur). Le sujet est systématiquement abordé dans la réunion d’information dont tout nouveau cadre bénéficie sur notre politique corruption. Pizzorno protège également les lanceurs d’alerte contre d’éventuelles représailles, en préservant strictement la confidentialité de l’identité du lanceur d’alerte dans le cadre du traitement de l’alerte. Les éléments de nature à identifier le lanceur d’alerte ne peuvent pas être divulgués, sauf à l’autorité judiciaire, sans son consentement : la partie 5 du dispositif énonce les modalités de traitement d’un 197 signalement et précise qu’il sera procédé à une investigation avec l’éventuelle assistance de conseils extérieurs. En dehors de ce dispositif, Pizzorno Environnement ne dispose pas d’autres procédures pour enquêter sur les incidents relatifs à la conduite des affaires. Soucieux du respect des politiques fiscales, le Groupe respecte les normes internationales de l’OCDE dans ses relations avec les autorités fiscales comme dans sa prise en compte de l’obligation de déclaration pays (CBCR) en matière de prix de transfert notamment (Loi de Finances 2016). Aussi, le Groupe ne prend pas en compte les considérations fiscales dans les choix de ses implantations, qui répondent aux besoins des clients et des territoires. Formations relatives à la conduite des affaires Le Groupe déploie des actions de sensibilisation et de formation relatives à la corruption et à Sapin II pour former ses employés à la conduite des affaires (voir détail dans le paragraphe 4.4.1.4.1.3 ci-dessous). Fonctions exposées à la corruption et aux pots-de-vin Pizzorno Environnement a établi une cartographie des risques de corruption qui a permis d’identifier les fonctions les plus exposées aux risques de corruption et pots de vin, à savoir les directions intervenant dans le développement commercial, les personnes en contact direct avec les clients ou en charge des achats et les fonctions supports. 4.4.1.4.1.3 Nos plans d’actions (ESRS G1-3) Procédures pour empêcher et détecter les cas de corruption et les versements de pots de vin Le Groupe a adopté un Code de Conduite du Groupe qui a pour vocation de guider les actions et comportements professionnels des collaborateurs à l’égard des partenaires commerciaux et des administrations et ainsi empêcher les cas de corruption et versements de pots de vin. Pour plus d’informations, veuillez-vous référer à la section 4.4.1.4.1.2 Nos politiques (G1-1). Afin de faciliter la détection des cas de corruption et versements de pots de vin, Pizzorno Environnement a également mis en place un dispositif de recueil des signalements qui permet aux salariés ou collaborateurs extérieurs et occasionnels de signaler un comportement illicite, inapproprié ou contraire à son Code de Conduite au travers de son dispositif de recueil des signalements. Le fonctionnement du dispositif est accessible à tous les salariés et collaborateurs via le site internet du Groupe, le tableau d’affichage des informations destinées aux salariés indique également comment se procurer le document et le formulaire non obligatoire de signalement. Le signalement s’effectue de façon identifiée en envoyant un courrier ou un courriel aux membres du Comité Conformité qui est composé de la Présidente du Conseil d’Administration, du Directeur de Branche Valorisation/Traitement et du Directeur Juridique, dans la mesure du possible en utilisant le formulaire “Dites-le nous !”. Les investigations sont réalisées par le Comité conformité qui peut avoir recours à des conseils extérieurs. Si les faits signalés concernent l’un des membres du Comité Conformité, le lanceur d’alerte est invité à procéder au signalement en contactant l’un des autres membres du Comité Conformité. Les résultats des enquêtes faisant l’objet d’une allégation confirmée sont communiqués aux organes d’administration et de direction. 198 L’évaluation des tiers est une procédure essentielle dans le cadre de la conformité et de la lutte contre la corruption, notamment sous la loi Sapin II. Elle consiste à analyser et vérifier l’intégrité des partenaires commerciaux, tels que les clients, fournisseurs et intermédiaires, avant et pendant la relation d’affaires. Pizzorno Environnement a pour ambition de déployer une procédure renforcée d'évaluation des tiers en 2025. Formation à la lutte contre la corruption et les pots-de-vin Pizzorno a déployé sur la période 2020-2022 une formation e-learning à la loi Sapin II et à la lutte contre la corruption ciblant l’ensemble des cadres, dont les membres du Comité de direction. En 2024, une nouvelle session e-learning a été organisée. Au total, 73.7 % des cadres présents au 31/12/2024 ont été formés. En plus de ces formations, une sensibilisation est systématiquement assurée par la direction juridique auprès des nouveaux cadres lors de leur prise de poste. Le conseil d'administration n'est pas concerné à date par ces formations. Loi Sapin II volet anti- corruption Les fondamentaux de la loi Sapin 2 et de la corruption Participants Cadres 72 - Non cadres 5 1 Total ayant participé 77 1 Format et durée Formation sur ordinateur 75 min 45 min Fréquence Fréquence de la formation Une session entre 2020 et 2022 Une session en 2024 Thèmes abordés Les fondamentaux de la loi Sapin II et de la corruption X X Les responsabilités et sanctions X X Les situations à risques X X Signalement d’un fait de corruption et protection des lanceurs d’alerte X X Conduite à tenir X A partir de 2025, Pizzorno a prévu de déployer un nouveau programme de formation qui ciblera les fonctions exposées à la corruption et aux pots-de-vin identifiées via sa cartographie des risques. 4.4.1.4.1.4 Nos cibles Le Groupe a pour ambition que 100% des personnes à risque de l’entreprise aient suivi une formation anti- corruption d’ici 2025. 199 4.4.1.4.1.5 Nos indicateurs (G1-4) ESRS Indicateurs Unité 2024 24 a) Nombre de condamnations pour violation des lois anti-corruption nb 0 24 a) Montant des amendes pour infraction à la législation sur la lutte contre la corruption et les actes de corruption euros 0 les affaires en cours ne sont pas comprises dans le calcul des indicateurs. 4.4.1.4.2 Gestion de la relation avec nos fournisseurs (G1-2) 4.4.1.4.2.1 Nos impacts, risques et opportunités matériels La méthode d’identification des impacts, risques et opportunités de Pizzorno ainsi que son périmètre est présenté dans la section 4.1.2 Analyse de double-matérialité (IRO-1) du rapport. Pour rappel, les Impacts, Risques et Opportunités (IROs) relatifs au sous enjeu “Gestion des relations fournisseurs”, sont : Enjeux Type d’IRO Origine Activités liées Horizon temporel IROs matériels Gestion des relations fournisseurs Oppor- tunité AD, CV 1,2,3,4,5,6 LT • Opportunité économique : relations de confiance et partenariats pérennes avec les fournisseurs du Groupe pouvant faciliter la fluidité de la chaîne de valeur et baisser les coûts (contrats à plus longue durée, prix de gros, etc.) Légende : Localisation : AD : Activités directes ; CV : Chaine de valeur Activités : Activité 1 : Prévention ; Activité 2 : Propreté et assainissement ; Activité 3 : Collecte & transport ; Activité 4 : Installation de tri ; Activité 5 : Centre de valorisation & UVE ; Activité 6 : ISDND (Installations de stockage des déchets non dangereux) Horizons : CT : court-terme ; MT : moyen-terme ; LT : long-terme 4.4.1.4.2.2 Nos politiques Une politique achats Groupe est en cours de construction afin de promouvoir et d’appliquer des pratiques d’achat durable et favoriser des relations de confiance avec ses fournisseurs, conformément à 200 l’opportunité matérielle identifiée. L’un des axes de cette politique porte spécifiquement sur le respect des délais de paiement. Au travers de cette politique, le Groupe souhaite affirmer son engagement stratégique visant à renforcer ses critères de durabilité et d'éthique dans l'ensemble du processus d'approvisionnement afin de réduire l'impact environnemental de ses achats, promouvoir des pratiques sociales équitables et soutenir le développement économique local. Au-delà des aspects précités, l’objectif est d’entretenir une relation durable, éthique et pérenne avec les fournisseurs et prestataires de l’entreprise et ses filiales en partageant des valeurs communes. Les objectifs généraux de cette politique sont les suivants : • Réduire l’empreinte carbone du Groupe : minimiser l'impact environnemental des produits et services achetés tout au long de leur cycle de vie. • Participer à l’économie locale : favoriser et encourager l’achat de produits et services locaux pour stimuler le développement économique local. • Promouvoir les achats durables : privilégier les véhicules à faibles émissions, carburants biosourcés, les matières recyclées et recyclables, les produits et matériels utilisant moins de ressources et générant moins de déchets. • Entretenir une relation de partenariat avec nos fournisseurs : promouvoir respect, confiance et équité en adéquation avec les valeurs familiales du Groupe tout en faisant de la lutte anti- corruption une priorité. • Respecter les délais de paiement : régler les fournisseurs dans les délais définis par la loi LME. • Veiller à des pratiques éthiques et conformes : assurer la transparence et le respect des droits humains dans la chaîne d’approvisionnement. Cette politique nécessite un engagement continu et la collaboration de toutes les parties prenantes pour atteindre ses objectifs. Pour cela, elle se doit d’être connue et appliquée par tous les fournisseurs de l’entreprise. Elle s’applique au groupe Pizzorno Environnement et l’ensemble de ses filiales. Le niveau le plus élevé dans l’organisation responsable de cette politique et garant de sa bonne exécution est la directrice Achats et membre du Comité de direction conformément à la gouvernance du processus achat du groupe. Le Groupe prévoit de réviser et d'améliorer régulièrement sa politique pour répondre aux nouveaux enjeux et normes. 4.4.1.4.2.3 Nos plans d’actions Pizzorno Environnement met plusieurs actions en place pour une bonne gestion de la relation avec ses fournisseurs. Sélectionner des fournisseurs français et européens soumis aux mêmes normes de qualité que le Groupe et privilégier ceux qui entreprennent des démarches RSE Chaque année, le Groupe demande à ses fournisseurs de signer une lettre d’engagement dans laquelle ils s’engagent à respecter non seulement les procédures d’achats, mais aussi les normes européennes liées au droit du travail, notamment les conventions de l’OIT, et celles liées à la protection de l’environnement. Pizzorno Environnement privilégie aussi les fournisseurs qui ont des engagements RSE. 201 Le Groupe prévoit de mettre en place plusieurs critères de sélection durables en intégrant des considérations environnementales et sociales dans ses appels d’offres. Par ailleurs, afin de prévenir et mitiger les risques de ruptures d’approvisionnement, le Groupe diversifie son panel de fournisseurs pour les différentes catégories d’achats et met en place des stocks. Favoriser les achats au plus proche du lieu de base Engagé pour le développement de l’économie de ses territoires d’implantation, Pizzorno Environnement privilégie les achats auprès de fournisseurs locaux et régionaux afin d’éviter des déplacements, des coûts supplémentaires et donc réduire l’empreinte carbone liée au transport de marchandises. Pour certaines catégories de produits, l'approvisionnement se fait exclusivement en Europe, à l’image des tenues de travail achetées auprès de fournisseurs italiens. Cette approche permet de bénéficier d’une plus grande réactivité et de réduire les distances parcourues par les intrants nécessaires aux activités du Groupe Évaluer les fournisseurs Le Groupe effectue une évaluation annuelle de ses fournisseurs et sous-traitants les plus stratégiques. Cette dernière prend en compte des critères tels que la qualité de la relation client-fournisseur, le rapport qualité prix, le respect de la réglementation environnementale et des normes de sécurité. Le fournisseur est à la fois évalué par l’acheteur mais également par l’utilisateur final du produit ou de la prestation. Cette démarche permet de limiter le risque de conflit d’intérêt lors de la réalisation des évaluations. Cette évaluation conduite par la Direction des Achats est complétée d’une évaluation par chaque agence bénéficiant des produits ou des prestations, en collaboration avec les coordinateurs SQE, afin d’identifier tout manquement aux règles de qualité, de sécurité ou de respect de l’environnement de la part du fournisseur. Ces évaluations sont systématiquement communiquées aux fournisseurs en toute transparence. En cas d’insatisfaction, un plan d’actions peut être demandé. En cas de manquement aux règles de qualité, sécurité ou respect de l’environnement répété et non corrigé par le fournisseur, le Groupe peut être amené à mettre fin à la relation commerciale Exercer une vigilance à l’égard des droits humains Afin de limiter les risques d’exploitation illégale de travailleurs étrangers, le Groupe demande tous les semestres à ses fournisseurs et sous-traitants de fournir une liste de leurs employés de nationalité étrangère associée à leurs permis de travail. Par ailleurs, le Groupe met à la disposition de ses fournisseurs un dispositif d’alerte pour qu’ils puissent signaler les situations de harcèlement qu’ils pourraient rencontrer au sein du Groupe. Respecter les délais de paiement Concernant le délai de paiement de ses fournisseurs, le Groupe garantit le respect des délais réglementaires, soit 45 jours fin de mois au maximum. Former les collaborateurs aux achats responsables L’ensemble des personnes intervenant dans le processus “achats” dans l’entreprise a été formé en 2024 sur les enjeux d’achats responsables et de RSE. 4.4.1.4.2.4 Nos cibles Le Groupe ne s’est pas fixé de cibles au moment de la publication du rapport. Il prévoit de mettre en place en 2025 des indicateurs clés pour mesurer l’efficacité de sa politique achats responsables. 202 4.4.1.4.2.5 Nos indicateurs 4.4.1.4.2.5.1 Nos pratiques de paiement (G1-6) ESRS Indicateurs 2025 33 a Délai moyen pour régler une facture (à compter de la date de début du calcul du délai de paiement contractuel ou légal) Indicateur non disponible 33 b Pourcentage de paiements alignés sur les conditions standards Indicateur non disponible 33 c Nombre de procédures judiciaires actuellement en cours pour retard de paiement 0 Pizzorno Environnement respecte la loi LME pour le paiement de ses fournisseurs, sauf en cas de litige auquel cas un justificatif est demandé pour effectuer le suivi du paiement. Pour 2025, Pizzorno prévoit de mettre à jour dans son logiciel comptable les fiches des tiers en indiquant le délai de paiement prévu, pour chacun d’eux, en fonction de sa catégorie (achat, honoraires, transport autre) ce qui permettra d’être en mesure de calculer précisément le délai de paiement moyen par catégorie de fournisseurs, ainsi que le nombre de jours de dépassements par catégorie, et le pourcentage de paiements alignés sur les conditions standards. 4.5 Annexes 4.5. Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par les déclarations relatives à la durabilité de l’entreprise (IRO-2) ESRS 2 Informations générales Section du rapport de durabilité BP-1 Base générale pour la préparation de la déclaration de durabilité 4.1.4.1 BP-2 Publications relatives à des circonstances particulières 4.1.4.2 IRO-2 Points de données qui découlent d'autres législations de l'UE 4.1.4.3 GOV- 1 Le rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance 4.1.3.1 GOV- 2 Informations fournies aux organes d'administration, de direction et de surveillance de Pizzorno Environnement et questions de durabilité traitées par ceux-ci 4.1.3.2 203 GOV- 3 Intégration de la performance liée à la durabilité dans les systèmes d'incitation 4.1.3.3 GOV- 4 Déclaration sur le devoir de diligence en matière de durabilité 4.1.3.4 GOV- 5 Gestion des risques et contrôles internes en matière de rapports sur le développement durable 4.1.3.5 SBM- 1 Stratégie, business model et chaîne de valeur 4.1 .1 SBM- 2 Intérêts et points de vue des parties prenantes 4.1.1.3 SBM- 3 Impacts, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle d'affaires 4.1.2.2 IRO-1 Description du processus de détermination et d'évaluation des impacts, des risques et des occasions importants 4.1.2.1 IRO-2 Obligations d'information dans les RSE couvertes par la déclaration de durabilité de Pizzorno Environnement 4.1.4.3 Normes environnementales ESRS E1 Changement climatique Section du rapport de durabilité ESRS 2, GOV-3 Intégration de la performance liée à la durabilité dans les systèmes d'incitation 4.2.1.1 E1-1 Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique 4.2.1.3.1 ESRS 2, SBM-3 Impacts, risques et opportunités importants, et leur interaction avec la stratégie et le modèle d'affaires 4.2.1.2 ESRS 2, IRO-1 Description des processus de détermination et d'évaluation des impacts, des risques et des occasions importants liés au climat 4.2.1.2 E1-2 Politiques relatives à l'atténuation et à l'adaptation au changement climatique 4.2.1.3.2 4.2.1.4.1 E1-3 Actions et ressources en lien avec les politiques de lutte contre le changement climatique 4.2.1.3.3 4.2.1.4.2 E1-4 Objectifs liés à l'atténuation des changements climatiques et à l'adaptation à ceux-ci 4.2.1.3.4 4.2.1.4.3 E1-5 Consommation et mix énergétique 4.2.1.3.5.1 E1-6 Champs d'application bruts 1, 2, 3 et émissions totales de GES 4.2.1.3.5.2 E1-7 Projets d'élimination et d'atténuation des GES financés par des crédits carbone 4.2.1.3.6 E1-8 Tarification interne du carbone 4.2.1.3.7 204 E1-9 Effets financiers anticipés des risques physiques et de transition importants et opportunités potentielles liées au climat Disposition transitoire ESRS E2 Pollution Sections du rapport de durabilité ESRS 2, IRO-1 Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés à la pollution matérielle 4.2.2.1.1 E2-1 Politiques relatives à la pollution 4.2.2.1.2 E2-2 Actions et ressources liées à la pollution 4.2.2.1.3 E2-3 Objectifs liés à la pollution 4.2.2.1.4 E2-4 Pollutions de l'air, de l'eau et des sols 4.2.2.2 E2-5 Substances préoccupantes et très préoccupantes NA – Non matériel E2-6 Effets financiers anticipés des risques et des opportunités liés à la pollution Disposition transitoire ESRS E3 Eau et ressources marines Section du rapport de durabilité ESRS 2, IRO-1 Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés aux ressources importantes liées à l'eau et aux ressources marines 4.2.3.1 E3-1 Politiques relatives à l'eau et aux ressources marines 4.2.3.2 E3-2 Actions et ressources liées à l'eau et aux ressources marines 4.2.3.3 E3-3 Objectifs liés à l'eau et aux ressources marines 4.2.3.4 E3-4 Consommation d'eau 4.2.3.5 E3-5 Effets financiers anticipés des risques et opportunités liés à l'eau et aux ressources marines Disposition transitoire ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes Section du rapport de durabilité E4-1 Plan de transition et prise en compte de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle d'affaires 4.2.4.1 ESRS 2, SBM- 3 Impacts, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle d'affaires 4.2.4.2 ESRS 2, IRO-1 Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, des risques, des dépendances et des opportunités liés à la biodiversité matérielle et aux écosystèmes 4.2.4.3 205 E4-2 Politiques liées à la biodiversité et aux écosystèmes 4.2.4.4.1 E4-3 Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes 4.2.4.4.2 E4-4 Objectifs liés à la biodiversité et aux écosystèmes 4.2.4.4.3 E4-5 Indicateurs d'impact liés à la biodiversité et aux changements écosystémiques 4.2.4.4.4 E4-6 Effets financiers anticipés des risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes Disposition transitoire ESRS E5 Utilisation des ressources et économie circulaire Section du rapport de durabilité ESRS 2, IRO- 1 Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés à l'utilisation des ressources importantes et à l'économie circulaire 4.2.5.1 E5-1 Politiques liées à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire 4.2.5.2 E5-2 Actions et ressources liées à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire 4.2.5.3 E5-3 Objectifs liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire 4.2.5.4 E5-4 Entrées de ressources NA – Non matériel E5-5 Sorties de ressources NA – Non matériel E5-6 Effets financiers anticipés de l'utilisation des ressources importantes et des risques et opportunités liés à l'économie circulaire Disposition transitoire Normes sociales ESRS S1 Personnel de l’entreprise Section du rapport de durabilité ESRS 2, SBM- 2 Intérêts et points de vue des parties prenantes 4.3.1.1 ESRS 2, SBM- 3 Impacts, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle d'affaires 4.3.1.2 4.3.1.4.1 4.3.1.5.1 4.3.1.6.1 4.3.1.7.1 4.3.1.8.1 S1-1 Politiques relatives à la main-d'œuvre 4.3.1.3.1 4.3.1.4.2 4.3.1.5.2 4.3.1.6.2 4.3.1.7.2 206 4.3.1.8.2 S1-2 Processus d'engagement avec ses propres travailleurs et représentants des travailleurs au sujet des impacts 4.3.1.2.1 S1-3 Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux permettant à ses propres travailleurs de soulever des préoccupations 4.3.1.2.2 S1-4 Prendre des mesures à l'égard des impacts importants sur son propre personnel, et approches pour atténuer les risques importants et poursuivre les opportunités importantes liées à son propre personnel, et efficacité de ces mesures 4.3.1.4.3 4.3.1.5.3 4.3.1.6.3 4.3.1.7.3 4.3.1.8.3 S1-5 Cibles liées à la gestion des impacts négatifs importants, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et des opportunités importants 4.3.1.4.4 4.3.1.5.4 4.3.1.6.4 4.3.1.7.4 4.3.1.8.4 S1-6 Caractéristiques des collaborateurs de Pizzorno Environnement 4.3.1.3.2 S1-7 Caractéristiques des travailleurs non-salariés dans l'effectif de Pizzorno Environnement Disposition transitoire S1-8 Couverture de la négociation collective et dialogue social 4.3.1.4.5 S1-9 Indicateurs de diversité 4.3.1.5.5.1 S1-10 Des salaires adéquats 4.3.1.6.5 S1-11 Protection sociale Disposition transitoire S1-12 Personnes handicapées Disposition transitoire S1-13 Indicateurs de formation et de développement des compétences 4.3.1.6.5 S1-14 Mesures de santé et de sécurité 4.3.1.7.5 S1-15 Mesures de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée 4.3.1.6.5 S1-16 Mesures de rémunération (écart de rémunération et rémunération globale) 4.3.1.6.5 S1-17 Incidents, plaintes et graves atteintes aux droits humains 4.3.1.3.3 ESRS S2 Travailleurs dans la chaîne de valeur Section du rapport de durabilité ESRS 2 SBM-2 Intérêts et points de vue des parties prenantes NA – Non matériel ESRS 2 SBM-3 Impacts, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le(s) modèle(s) d'affaires NA – Non matériel S2-1 Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur NA – Non matériel S2-2 Processus d'engagement avec les travailleurs de la chaîne de valeur au sujet des impacts NA – Non matériel 207 S2-3 Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de soulever des préoccupations NA – Non matériel S2-4 Prendre des mesures concernant les impacts importants sur les travailleurs de la chaîne de valeur, et approches de gestion des risques importants et de recherche des opportunités importantes liées aux travailleurs de la chaîne de valeur, et efficacité des actions NA – Non matériel S2-5 Cibles liées à la gestion des impacts négatifs importants, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et des opportunités importants NA – Non matériel ESRS S3 Communautés affectées Section du rapport de durabilité ESRS 2 SBM-2 Intérêts et points de vue des parties prenantes 4.3.2.4.1 ESRS 2 SBM-3 impacts, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le(s) modèle(s) d'affaires 4.3.2.4.1.1 4.3.2.4.2.1 S3-1 Politiques relatives aux communautés affectées 4.3.2.4.1.2 4.3.2.4.2.2 S3-2 Processus de dialogue avec les communautés touchées au sujet des impacts 4.3.2.2 S3-3 Processus d'assainissement des impacts négatifs et moyens pour les communautés touchées de soulever des préoccupations 4.3.2.3 S3-4 Prendre des mesures à l'égard des impacts importants sur les communautés touchées, et approches de gestion des risques importants et de recherche d'opportunités importantes liées aux communautés touchées, et efficacité des actions 4.3.2.4.1.3 4.3.2.4.2.3 S3-5 Cibles liées à la gestion des impacts négatifs importants, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et des opportunités importants 4.3.2.4.1.4 4.3.2.4.2.4 ESRS S4 Consommateurs et utilisateurs finaux Section du rapport de durabilité ESRS 2 SBM-2 Intérêts et points de vue des parties prenantes 4.3.3 ESRS 2 SBM-3 IRO matériel et leur interaction avec la stratégie et le(s) modèle(s) d'affaires 4.3.3 S4-1 Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs finaux 4.3.3 S4-2 Processus d'engagement avec les consommateurs et les utilisateurs finaux au sujet des impacts 4.3.3 208 S4-3 Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux clients et aux utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations 4.3.3 S4-4 Prendre des mesures à l'égard des répercussions importantes sur les consommateurs et les utilisateurs finaux, et adopter des approches pour gérer les risques importants et saisir les occasions importantes liées aux consommateurs et aux utilisateurs finaux, et efficacité des mesures 4.3.3 S4-5 Cibles liées à la gestion des impacts négatifs importants, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et des opportunités importants 4.3.3 Normes de gouvernance ESRS G1 Conduite des affaires Section du rapport de durabilité ESRS 2, GOV-1 Le rôle des organes d'administration, de surveillance et de direction 4.4.1.1 ESRS 2, IRO-1 Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, des risques et des opportunités importants 4.4.1.2 4.4.1.4.1.1 4.4.1.4.2.1 G1-1 Politiques de conduite des affaires et culture d'entreprise 4.4.1.3.1 4.4.1.4.1.2 G1-2 Gestion des relations avec les fournisseurs 4.4.1.4.2 G1-3 Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin 4.4.1.4.1.3 G1-4 Incidents de corruption ou de pots-de-vin 4.4.1.4.1.5 G1-5 Influence politique et activités de lobbying NA – Non matériel G1-6 Pratiques de paiement 4.4.1.4.2.5.1 Approche de Pizzorno Environnement pour la détermination des informations à publier sur les IRO matériels Comme indiqué dans la section IRO-1, Pizzorno Environnement a fixé un seuil de matérialité de 5/10. Tous les IRO assortis d’un score égal ou supérieur à ce seuil ont été jugés matériels et font l’objet d’une publication. Une fois identifiés, les IRO matériels ont été associés aux points de données requis par la CSRD via le fichier Excel de l'EFRAG. 4.5.2 Liste des points de données dans les normes transverses et thématiques dérivées d’autres textes législatifs de l’UE 209 Exigence de Publication et point de données connexe Référence SFDR Référence du pilier 3 Référence du règlement de référence Référence à la loi européenne sur le climat Section du rapport de durabilité ESRS 2 Diversité des genres du Conseil d'administration GOV-1 paragraphe 21 (d) Indicateur numéro 13 du tableau #1 de l'annexe 1 Règlement délégué (UE) 2020/181627 de la Commission, annexe II 4.1.3.1 ESRS 2 GOV-1 Pourcentage de membres du conseil d'administration qui sont indépendants Paragraphe 21 (e) Règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II 4.1.3.1 ESRS 2 GOV-4 Déclaration sur le devoir de diligence, paragraphe 30 Indicateur numéro 10 Tableau #3 de l'annexe 1 4.1.3.4 ESRS 2 SBM-1 Implication dans des activités liées aux activités liées aux combustibles fossiles, paragraphe 40 (d) i indicateurs numéro 4 Tableau #1 de l'annexe 1 Article 449 bis du règlement (UE) n° 575/2013 ; Règlement d'exécution (UE) 2022/245328 de la Commission Tableau 1 : Informations qualitatives sur le risque environnemental et Tableau 2 : Informations qualitatives sur le risque social Règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II NA ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à la production de produits chimiques paragraphe 40 (d) ii Indicateur numéro 9 Tableau #2 de l'annexe 1 Règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II NA ESRS 2 SBM-1 Implication dans des activités liées aux armes controversées paragraphe 40 (d) iii Indicateur numéro 14 Tableau #1 de l'annexe 1 Règlement délégué (UE) 2020/181829, article 12, paragraphe 1 Règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II NA ESRS 2 SBM-1 Implication dans des activités liées à la culture et à la production de tabac paragraphe 40 (d) iv Règlement délégué (UE) 2020/1818, article 12, paragraphe 1 Règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II NA ESRS E1-1 Plan de transition pour atteindre la neutralité climatique d'ici 2050 paragraphe 14 Règlement (UE) 2021/1119, article 2, paragraphe 1 4.2.1.3.1 ESRS E1-1 Entreprises exclues des indices de référence alignés sur l'Accord de Paris, point 16 g) Article 449 bis du règlement (UE) n° 575/2013 ; Règlement d'exécution (UE) 2022/2453 de la Commission Modèle 1 : Portefeuille bancaire – Risque de transition vers le changement climatique : qualité de crédit des expositions par secteur, émissions et échéance résiduelle Règlement délégué (UE) 2020/1818, article 12.1 (d) à (g), et article 12.2 4.2.1.3.1 210 ESRS E1-4 Objectifs de réduction des émissions de GES, paragraphe 34 Indicateur numéro 4 Tableau #2 de l'annexe 1 Article 449 bis du règlement (UE) n° 575/2013 ; Règlement d'exécution (UE) 2022/2453 de la Commission Modèle 3 : Portefeuille bancaire – Risque de transition vers le changement climatique : indicateurs d'alignement Règlement délégué (UE) 2020/1818, article 6 4.2.1.3.4 ESRS E1-5 Consommation d'énergie d'origine fossile ventilée par sources (uniquement secteurs à fort impact climatique) paragraphe 38 Indicateur numéro 5 Tableau #1 et Indicateur n° 5 Tableau #2 de l'Annexe 1 4.2.1.3.5 ESRS E1-5 Consommation et mix énergétiques paragraphe 37 Indicateur numéro 5 Tableau #1 de l'annexe 1 4.2.1.3.5 ESRS E1-5 Intensité énergétique associée aux activités dans les secteurs à fort impact climatique paragraphes 40 à 43 Indicateur numéro 6 Tableau #1 de l'annexe 1 4.2.1.3.5 ESRS E1-6 Émissions brutes de GES 1, 2, 3 et totales, paragraphe 44 indicateurs numéros 1 et 2 Tableau #1 de l'annexe 1 Article 449 A ; le règlement (UE) n° 575/2013 ; Règlement d'exécution (UE) 2022/2453 de la Commission Modèle 1 : Portefeuille bancaire – Risque de transition vers le changement climatique : qualité de crédit des expositions par secteur, émissions et échéance résiduelle Règlement délégué (UE) 2020/1818, article 5, paragraphe 1, article 6 et article 8, paragraphe 1 4.2.1.3.5.2 ESRS E1-6 Intensité des émissions brutes de GES, paragraphes 53 à 55 indicateurs numéro 3 Tableau #1 de l'annexe 1 Article 449 bis du règlement (UE) n° 575/2013 ; Règlement d'exécution (UE) 2022/2453 de la Commission Modèle 3 : Portefeuille bancaire – Risque de transition vers le changement climatique : indicateurs d'alignement Règlement délégué (UE) 2020/1818, article 8, paragraphe 1 4.2.1.3.5.2 ESRS E1-7 Absorptions de GES et crédits carbone paragraphe 56 Règlement (UE) 2021/1119, article 2, paragraphe 1 NA ESRS E1-9 Exposition du portefeuille de référence aux risques physiques liés au climat, paragraphe 66 Règlement délégué (UE) 2020/1818, annexe II Règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II Disposition transitoire ESRS E1-9 Ventilation des montants monétaires par risque physique aigu et chronique paragraphe 66 a) ESRS E1-9 Localisation d'actifs importants présentant un risque physique significatif paragraphe 66 c). Article 449 bis du règlement (UE) n° 575/2013 ; Règlement d'exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, points 46 et 47 ; Modèle 5 : Portefeuille bancaire - Risque physique lié au changement climatique : expositions soumises au risque physique. Disposition transitoire 211 ESRS E1-9 Ventilation de la valeur comptable de ses actifs immobiliers par classes d'efficacité énergétique, paragraphe 67 (c). Règlement d'exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, point 34 ; Modèle 2 :Portefeuille bancaire - Risque de transition climatique : Prêts garantis par des biens immobiliers - Efficacité énergétique du collatéral Disposition transitoire ESRS E1-9 Degré d'exposition du portefeuille aux opportunités liées au climat, paragraphe 69 Règlement délégué (UE) 2020/1818, annexe II Disposition transitoire ESRS E2-4 Quantité de chaque polluant inscrit à l'annexe II du règlement E- PRTR (Registre européen des rejets et transferts de polluants) émise dans l'air, l'eau et le sol, paragraphe 28 Indicateur numéro 8 Tableau #1 de l'annexe 1 Indicateur numéro 2 Tableau #2 de l'annexe 1 Indicateur numéro 1 Tableau #2 de l'annexe 1 Indicateur numéro 3 Tableau #2 de l'annexe 1 4.2.2.2.5 ESRS E3-1 Ressources en eau et ressources marines paragraphe 9 Indicateur numéro 7 Tableau #2 de l'annexe 1 4.2.3.2 ESRS E3-1 Paragraphe 13 de la politique spécifique Indicateur numéro 8 Tableau 2 de l'annexe 1 4.2.3.2 ESRS E3-1 Durabilité des océans et des mers, paragraphe 14 Indicateur numéro 12 Tableau #2 de l'annexe 1 NA – Non matériel ESRS E3-4 Total de l'eau recyclée et réutilisée paragraphe 28 c) Indicateur numéro 6.2 Tableau #2 de l'annexe 1 4.2.3.5 ESRS E3-4 Consommation totale d'eau en m3 par revenu net provenant de l'exploitation propre, paragraphe 29 Indicateur numéro 6.1 Tableau #2 de l'annexe 1 4.2.3.5 ESRS 2- IRO 1 - E4 paragraphe 16 (a) i Indicateur numéro 7 Tableau #1 de l'annexe 1 4.2.4.3 ESRS 2 - IRO 1 - E4 paragraphe 16 (b) Indicateur numéro 10 Tableau #2 de l'Annexe 1 4.2.4.3 ESRS 2- IRO 1 - E4 paragraphe 16 (c) Indicateur numéro 14 Tableau #2 de l'annexe 1 4.2.4.3 ESRS E4-2 Pratiques ou politiques durables en matière de terres et d'agriculture, paragraphe 24 (b) Indicateur numéro 11 Tableau #2 de l'annexe 1 4.2.4.4.1 212 ESRS E4-2 Pratiques ou politiques en matière d'océans et de mers durables, paragraphe 24 c) Indicateur numéro 12 Tableau #2 de l'annexe 1 4.2.4.4.1 ESRS E4-2 Politiques de lutte contre la déforestation paragraphe 24 (d) Indicateur numéro 15 Tableau #2 de l'Annexe 1 4.2.4.4.1 ESRS E5-5 Déchets non recyclés, paragraphe 37 d) Indicateur numéro 13 Tableau #2 de l'annexe 1 NA – Non pertinent ESRS E5-5 Déchets dangereux et déchets radioactifs, paragraphe 39 Indicateur numéro 9 Tableau #1 de l'annexe 1 NA – Non pertinent ESRS 2- SBM3 - S1 Risque d'incidents de travail forcé paragraphe 14 (f) Indicateur numéro 13 Tableau #3 de l'annexe I 4.3.1.2 ESRS 2- SBM3 - S1 Risque d'incidents de travail des enfants paragraphe 14 (g) Indicateur numéro 12 Tableau #3 de l'annexe I 4.3.1.2 ESRS S1-1 Engagements de politique en matière de droits de l'homme, paragraphe 20 Indicateur numéro 9 Tableau #3 et Indicateur numéro 11 Tableau #1 de l'annexe I 4.3.1.3.1 ESRS S1-1 Politiques de diligence raisonnable sur les questions abordées par les conventions fondamentales de l'Organisation internationale du travail 1 à 8, paragraphe 21 Règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II 4.3.1.3.1 ESRS S1-1 Processus et mesures de prévention de la traite des êtres humains paragraphe 22 Indicateur numéro 11 Tableau #3 de l'annexe I 4.3.1.3.1 ESRS S1-1 Politique de prévention des accidents du travail ou système de gestion, paragraphe 23 Indicateur numéro 1 Tableau #3 de l'annexe I 4.3.1.7.2 ESRS S1-3 Mécanismes de traitement des griefs et des plaintes, paragraphe 32 c) Indicateur numéro 5 Tableau #3 de l'annexe I 4.3.1.2.2 ESRS S1-14 Nombre de tués et nombre et taux d'accidents du travail paragraphes 88 b) et c) Indicateur numéro 2 Tableau #3 de l'annexe I Règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II 4.3.1.7.5 ESRS S1-14 Nombre de jours perdus en raison de blessures, d'accidents, de décès ou de maladies paragraphe 88 (e) Indicateur numéro 3 Tableau #3 de l'annexe I 4.3.1.7.5 213 ESRS S1-16 Écart de rémunération entre les sexes non ajusté, paragraphe 97 (a) Indicateur numéro 12 Tableau #1 de l'annexe I Règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II 4.3.1.6.5 ESRS S1-16 Ratio de rémunération excessif des PDG, paragraphe 97 b) Indicateur numéro 8 Tableau #3 de l'annexe I 4.3.1.6.5 ESRS S1-17 Incidents de discrimination, paragraphe 103 a) Indicateur numéro 7 Tableau #3 de l'annexe I 4.3.1.5.5.2 ESRS S1-17 Non-respect des Principes directeurs des Nations Unies sur les entreprises et les droits de l'homme et de l'OCDE, paragraphe 104 (a) Indicateur numéro 10 Tableau #1 et Indicateur n° 14 Tableau #3 de l'Annexe I Règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II Règlement délégué (UE) 2020/1818 Art 12 (1) 4.3.1.5.5.2 ESRS 2- SBM3 – S2 Risque significatif de travail des enfants ou de travail forcé dans la chaîne de valeur paragraphe 11 (b) indicateurs n° 12 et n. 13 Tableau #3 de l'annexe I NA – Non matériel ESRS S2-1 Engagements de politique en matière de droits de l'homme, paragraphe 17 Indicateur numéro 9 Tableau #3 et Indicateur n° 11 Tableau #1 de l'Annexe 1 NA – Non matériel ESRS S2-1 Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur paragraphe 18 Indicateur numéro 11 et n. 4 Tableau #3 de l'annexe 1 NA – Non matériel ESRS S2-1 Non-respect des principes directeurs des Nations Unies sur les entreprises et les droits de l'homme et des principes directeurs de l'OCDE paragraphe 19 Indicateur numéro 10 Tableau #1 de l'annexe 1 Règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II Règlement délégué (UE) 2020/1818, article 12, paragraphe 1 NA – Non matériel ESRS S2-1 Politiques de diligence raisonnable sur les questions abordées par les conventions fondamentales de l'Organisation internationale du travail 1 à 8, paragraphe 19 Règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II NA – Non matériel ESRS S2-4 Problèmes et incidents liés aux droits de l'homme liés à sa chaîne de valeur en amont et en aval, paragraphe 36 Indicateur numéro 14 Tableau #3 de l'annexe 1 NA – Non matériel ESRS S3-1 Engagements de politique en matière de droits de l'homme, paragraphe 16 Indicateur numéro 9 Tableau #3 de l'annexe 1 et Indicateur numéro 11 Tableau #1 de l'annexe 1 4.3.2.4.1.2 ESRS S3-1 non-respect des Principes directeurs sur les entreprises et les droits de l'homme, des principes de l'OIT ou des lignes directrices de l'OCDE paragraphe 17 Indicateur numéro 10 Tableau #1 Annexe 1 Règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II Règlement délégué (UE) 2020/1818, article 12, paragraphe 1 4.3.2.4.1.2 214 ESRS S3-4 Questions et incidents relatifs aux droits de l'homme, paragraphe 36 Indicateur numéro 14 Tableau #3 de l'annexe 1 4.3.2.4.1.3 ESRS S4-1 Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs finaux, paragraphe 16 Indicateur numéro 9 Tableau #3 et Indicateur numéro 11 Tableau #1 de l'annexe 1 4.3.3 ESRS S4-1 Non-respect des Principes directeurs des Nations Unies sur les entreprises et les droits de l'homme et des principes directeurs de l'OCDE paragraphe 17 Indicateur numéro 10 Tableau #1 de l'annexe 1 Règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II Règlement délégué (UE) 2020/1818, article 12, paragraphe 1 NA ESRS S4-4 Questions et incidents relatifs aux droits de l'homme, paragraphe 35 Indicateur numéro 14 Tableau #3 de l'annexe 1 NA ESRS G1-1 Convention des Nations Unies contre la corruption, paragraphe 10 (b) Indicateur numéro 15 Tableau #3 de l'annexe 1 4.4.1.4.1 ESRS G1-1 Protection des lanceurs d'alerte, paragraphe 10 d) Indicateur numéro 6 Tableau #3 de l'annexe 1 4.4.1.4.1 ESRS G1-4 Amendes en cas d'infraction aux lois anticorruption et anti- corruption, paragraphe 24 a) Indicateur numéro 17 Tableau #3 de l'Annexe 1 Règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II) 4.4.1.4.1.5 ESRS G1-4 Normes de lutte contre la corruption et les pots-de- vin, paragraphe 24 b) Indicateur numéro 16 Tableau #3 de l'annexe 1 4.4.1.4.1.5 215 5.ANNEXES 5.1 ACTIVITES DES FILIALES DU GROUPE SA DRAGUI-TRANSPORTS Le bilan arrêté le 31 décembre 2024 fait apparaître un chiffre d’affaires hors taxes de 90 822 666 € et a ainsi augmenté de 8.35 % par rapport à l’exercice précédent avec 83 826 110 €. Cet exercice s’est traduit par un bénéfice de 4 212 046 €. SAS PROPOLYS En 2024, le montant du chiffre d’affaires hors taxes s’est élevé à la somme de 96 188 258 € (Exercice précédent : 94 644 763 €). Cet exercice s’est traduit par un bénéfice de 253 831 €. SAS PIZZORNO ENVIRONNEMENT SERVICES En 2024, le montant du chiffre d’affaires hors taxes est nul. Cet exercice s’est traduit par une perte de 54 599 €. SAS VERDON ENVIRONNEMENT (ex ABVAL) Cette société est en démarrage d’activité sur l’exercice. En 2024, le montant du chiffre d’affaires hors taxes s’est élevé à la somme de 1 791 928 €. Cet exercice s’est traduit par un bénéfice de 141 571 €. SAS DRAGUI-GAZ En 2024, le montant du chiffre d’affaires hors taxes s’est élevé à la somme de 951 838 €. Cet exercice s’est traduit par un bénéfice de 23 310 K€. SAS PIZZORNO GLOBAL SERVICES En 2024, le montant du chiffre d’affaires hors taxes s’est élevé à la somme de 8 501 538 € (Exercice précédent : 5 522 753 €). Cet exercice s’est traduit par une perte de 67 895 €. SAS PIZZORNO ENVIRONNEMENT INDUSTRIES En 2024, le montant du chiffre d’affaires hors taxes s’est élevé à la somme de 34 140 € (Exercice précédent : 8 514 €). Cet exercice s’est traduit par un bénéfice de 5 362 K€. SAS PIZZORNO ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL En 2024, le montant du chiffre d’affaires hors taxes est nul. Cet exercice s’est traduit par une perte de 33 179 €. SAS ZEPHIRE En 2024, le montant du chiffre d’affaires hors taxes s’est élevé à la somme de 33 559 225 €. Cet exercice s’est traduit par un bénéfice de 1 164 020 K€. La SA de droit marocain TEODEM En 2024, le montant du chiffre d’affaires hors taxes est nul. Cet exercice s’est traduit par une perte de 436 472 €. Pour l’exercice 2023 : chiffre d’affaires de 0 € et une perte de 1 788 332 €. 216 La SA de droit marocain TEORIF En 2024, la société a dégagé un chiffre d’affaires nul et une perte de 181 934 €. Exercice 2023 : chiffre d’affaires de 2 087 700 € et une perte de 785 536 €. La SAS de droit marocain TEOMARA En 2024, le montant du chiffre d’affaires hors taxes est nul. Cet exercice s’est traduit par une perte de 141 478 €. Exercice 2023 : chiffre d’affaires nul et une perte de 102 254 €. 217 5.2 TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS 2024 INFORMATIONS CAP. PROPRES % DU VALEUR COMPTABLE DES PRETS & AVALS & CA HT RESULTAT DIVIDENDES CAPITAL () AVT AFFECT. CAPITAL TITRES DETENUS AVANCES CAUTIONS DERN. EX. DERN. EX. ENCAISSES FINANCIERES RESULTAT () DETENU BRUTE NETTE CONSENTIS DONNES ECOULE() CLOS() AU COURS EX. Participations SCIC-IRFEDD 46 740 non connu 5,35 2 500 2 500 non connu non connu SPANC SUD SAINTE BEAUME 30 000 non connu 30,00 9 000 9 000 non connu non connu TEOMARA 191 058 27 952 5,00 10 336 0 194 374 0 -141 478 Filiales DRAGUI- TRANSPORTS 153 150 41 597 211 95,64 7 858 747 7 858 747 90 822 666 4 212 046 960 624 PE INDUSTRIES 24 675 550 19 217 999 100,00 24 675 556 24 675 556 34 140 5 362 179 PE INTERNATIONAL 1 010 -261 422 100,00 1 010 0 176 011 0 -33 179 TEODEM 2 531 525 -12 191 470 49,33 1 149 472 0 0 -436 472 TEORIF 124 188 -1 400 127 49,00 13 291 0 377 692 0 -181 934 PROPOLYS 14 800 400 24 371 566 100,00 14 800 450 14 800 450 96 188 258 253 831 2 516 068 PE SERVICES (1) 10 100 -386 994 100,00 10 100 0 842 476 0 -54 599 ZEPHIRE (2) 1 000 000 -30 459 431 48,50 485 000 485 000 35 073 500 33 559 225 1 164 020 DRAGUI-GAZ 10 000 74 057 50,00 5 000 5 000 951 838 23 310 - () y compris le capital, les subventions d’investissement et les amortissements dérogatoires -() taux valorisation postes de bilan à la clôture de la SARL SEGEDEMA & TEODEM & TEORIF & TEOMARA au 31/12/2024: 1 € = 10,4680 dh -() taux valorisation postes d’exploitation à la clôture de la SARL SEGEDEMA & TEODEM & TEORIF & TEOMARA au 31/12/2024 : 1 € = 10,7518 dh 218 - (1) Compte tenu de la situation de la société, le compte courant de PE SERVICES est déprécié à hauteur de 442 K€ au 31/12/2024 - (2) Compte tenu de la situation de la société, le compte courant de ZEPHIRE est déprécié à hauteur de 12 580 K€ au 31/12/2024 5.3 TABLEAU DES RESULTATS SUR LES CINQ DERNIERS EXERCICES NATURE DES INDICATIONS 2020 2021 2022 2023 2024 I - SITUATION FINANCIERE EN FIN D’EXERCICE a) Capital social. 21 416 000 21 416 000 21 416 000 21 416 000 21 416 000 b) Nombre d’actions émises. 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 c) Nombre d’obligations convertibles en actions. II - RESULTAT GLOBAL DES OPERATIONS EFFECTIVES a) Chiffre d’affaires HT. 32 540 246 26 217 909 33 497 952 33 687 290 27167358 b) Résultat avant impôts, particip. des salariés , dotation aux amortissements et provisions et reprise -6 071 566 4 540 505 9 589 234 8 010 960 1 311 616 c) Impôts sur les bénéfices. -2 012 607 -2 363 429 -690 390 1 173 354 190 884 c’) Participations des salariés. d) Résultat après impôts, particip. des salariés , dotation aux amortissements et provisions et reprise. -483 171 -1 353 165 7 444 074 3 868 841 -727 567 e) Montant bénéfices distribués au cours de l’exercice . 0 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 833 055 III - RESULTAT DES OPER. REDUIT A UNE ACTION a) Résultat après impôts, particip. des salariés , avant dotation aux amortissements et provisions et reprise -1,01 1,73 2,57 1,71 0,28 b) Résultat après impôts, particip. des salariés, -0,12 -0,34 1,86 0,97 -0,18 dotation aux amortissements et provisions et reprise. c) Dividende versé à chaque action. 1,00 1,00 1,00 1,21 219 IV - PERSONNEL a) Nombre de salariés. 375 224 159 166 167 b) Montant de la masse salariale. 13 274 498 10 151 929 8 498 678 9 667 784 10 047 599 c) MT sommes versées au titre des avantages sociaux. 6 021 958 4 468 737 3 937 255 4 389 401 4 680 994 d) Personnel intérimaire 256 200 153 532 232 908 11 612 29 587 e) Personnel loué inter-société 48 642 51 0 4 0 220 5.4 TABLEAU DES INDICATEURS SOCIAUX DE LA SOCIETE GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION SOCIALE 2024 SOMMAIRE 1a ) Effectif mensuel moyen Equivalent Temps Plein par catégorie 3 ) Turn Over 7 ) Conditions d’Hygiène et de Sécurité 1b ) Effectif mensuel moyen, par catégorie socioprofessionnelle 4 ) Heures Supplémentaires 8 ) Formations 2a ) Egalité hommes / femmes : Effectif inscrit au 31 décembre 5 ) Absentéisme 9) Accords signés 2b ) Embauches 6 ) Masse Salariale annuelle 10) Institutions Représentatives du Personnel mises en place 1a ) Effectif mensuel moyen Equivalent Temps Plein par catégorie INDICATEUR Sous-indicateurs Sous-sous-indicateurs Périmètre Unité TOTAL 2024 RGS : 1a) Effectif mensuel moyen équivalent temps plein par catégorie Cadres GPE Nb 61,55 Assimilés cadres, TAM 59,42 Ouvriers, employés 45,01 TOTAL 165,98 1b ) Egalité Homme / Femme en effectif moyen : INDICATEUR Sous-indicateurs Sous-sous-indicateurs Périmètre Unité TOTAL 2024 RGS : 1b) Effectif mensuel moyen, par catégorie socioprofessionnelle Cadres GPE Nb 59,24 Assimilés cadres, TAM 56,52 221 Ouvriers, employés 36,85 TOTAL 152,61 ok 2a ) Egalité hommes / femmes : Effectif inscrit au 31 décembre INDICATEUR Sous-indicateurs Sous-sous-indicateurs Périmètre Unité TOTAL 2024 RGS : 2a) Egalité hommes/femmes : effectif inscrit au 31 décembre Cadres Femmes GPE Nb 29 Hommes 33 Total Cadres 62 Agents de Maîtrise et Assimilés Femmes 35 Hommes 23 Total Agents de Maîtrise et Assimilés 58 Ouvriers, employés Femmes 33 Hommes 9 Total Ouvriers, employés 42 TOTAL 162 2b ) Embauches : INDICATEUR Sous-indicateurs Sous-sous-indicateurs Périmètre Unité TOTAL 2024 RGS : 2b) Embauches Nb d’embauches en CDD (Nb de contrats) GPE Nb 24 Nb d’embauches en CDI 7 TOTAL 31 3 ) Turn Over : 222 INDICATEUR Sous-indicateurs Sous-sous-indicateurs Périmètre Unité TOTAL 2024 sous- total par motif RGS : 3) Turn Over Nb de départs pour démission Cadres GPE Nb 1 2 Assimilés cadres, TAM 0 Ouvriers, employés 1 Nb de départs pour licenciement Cadres 1 1 Assimilés cadres, TAM 0 Ouvriers, employés 0 Nb de départs en cours de période d’essai Cadres 0 1 Assimilés cadres, TAM 0 Ouvriers, employés 1 TOTAL 4 4 ) Heures Supplémentaires : INDICATEUR Sous-indicateurs Sous-sous-indicateurs Périmètre Unité TOTAL 2024 RGS : 4)Heures supplémentaires Nb d’heures à 125% + Forfait Heures GPE Hs 968 Nb d’heures à 150% 29 TOTAL 997 5 ) Absentéisme : INDICATEUR Sous-indicateurs Sous-sous-indicateurs Périmètre Unité TOTAL 2024 RGS : 5)Absentéisme Total heures d’absence GPE Hs 5 232 Nb d’heures de Maladie 5 232 Nb d’heures d’AT/MP 0 Nb d’heures théoriques 304 527 TAUX ABSENTEISME % 1,72% 223 6 ) Masse Salariale annuelle hors intérimaire et sous-traitance : INDICATEUR Sous-indicateurs Sous-sous-indicateurs Périmètre Unité TOTAL 2024 RGS : 6) Masse salariale annuelle BRUT total versé, hors contrats intérim GPE € 9 667 332 Charges patronales (y compris Taxes sur salaires), hors contrats intérim 4 589 166 TOTAL 14 256 498 7 ) Conditions d’Hygiène et de Sécurité : INDICATEUR Sous-indicateurs Sous-sous-indicateurs Périmètre Unité TOTAL 2024 RGS : 7) Conditions d’hygiène et de sécurité 10.3 Nombre d’accidents du travail avec arrêt GPE Nb 0 10.4 Nombre de jours perdus 0 8 ) Formations : INDICATEUR Sous-indicateurs Sous-sous-indicateurs Périmètre Unité TOTAL 2024 RGS : 8) Formations Nb d’heures totales GPE Hs 5 158 Effectif formé Nb 686 ==> 686 Stagiaires formés soit 164 salariés Coût formations € 260 637 Coût salarial € 15 224 224 9) Accords signés : INDICATEUR Sous-indicateurs Sous-sous-indicateurs Périmètre Unité TOTAL 2024 7.1 Liste des accords collectifs GPE Nb 3 10) Institutions Représentatives du Personnel mises en place (périmètre contenant la société GPE) : Indicateur Sous-indicateurs Sous-sous-indicateurs Périmètre Unité TOTAL 2024 RGS 12) Institutions représentatives du personnel mises en place le 4 octobre 2023 pour le périmètre UES ( 1 er tour) Ensemble des CSE avec N° et périmètre géographique GPE Nb 3 Ensemble des CSSCT avec N° et périmètre géographique GPE Nb 2 Ensemble des RP avec N° et périmètre géographique GPE Nb 4 LISTE DES CSE : LISTE DES CSSCT : LISTE DES REPRESENTANTS DE PROXIMITE (RP) : CSE 1 (UES hors établissement Dragui-Transports Toulon et Vitry) CSSCT 1 (UES hors établissement Dragui-Transports Toulon et Vitry) SUD RHONE-ALPES CSEC Comité social d’entreprise central (périmètre UES) CSSCT Central (périmètre UES) ILE DE France TRAITEMENT/VALORISATION ZĂƉƉŽƌƚĚĞĐĞƌƚŝĨŝĐĂƚŝŽŶĚĞƐŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶƐĞŶŵĂƚŝğƌĞĚĞ ĚƵƌĂďŝůŝƚĠ Ğƚ ĚĞ ĐŽŶƚƌƀůĞ ĚĞƐ ĞdžŝŐĞŶĐĞƐ ĚĞ ƉƵďůŝĐĂƚŝŽŶ ĚĞƐŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶƐƉƌĠǀƵĞƐăůĂƌƚŝĐůĞϴĚƵƌğŐůĞŵĞŶƚ;hͿ ϮϬϮϬϴϱϮĚĞ'ƌŽƵƉĞWŝnjnjŽƌŶŽŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ džĞƌĐŝĐĞĐůŽƐůĞϯϭĚĠĐĞŵďƌĞϮϬϮϰ 'ƌŽƵƉĞWŝnjnjŽƌŶŽŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ ^ŽĐŝĠƚĠŶŽŶLJŵĞ ϭϬϵƌƵĞ:ĞĂŶŝĐĂƌĚ ϴϯϯϬϬZ'h/'EE 'ƌŽƵƉĞWŝnjnjŽƌŶŽŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ ^ŽĐŝĠƚĠŶŽŶLJŵĞ ϭϬϵƌƵĞ:ĞĂŶŝĐĂƌĚ ϴϯϯϬϬZ'h/'EE ZĂƉƉŽƌƚĚĞĐĞƌƚŝĨŝĐĂƚŝŽŶĚĞƐŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶƐĞŶŵĂƚŝğƌĞĚĞĚƵƌĂďŝůŝƚĠĞƚĚĞĐŽŶƚƌƀůĞ ĚĞƐĞdžŝŐĞŶĐĞƐĚĞƉƵďůŝĐĂƚŝŽŶĚĞƐŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶƐƉƌĠǀƵĞƐăůĂƌƚŝĐůĞϴĚƵƌğŐůĞŵĞŶƚ ;hͿϮϬϮϬϴϱϮĚĞ'ƌŽƵƉĞWŝnjnjŽƌŶŽŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ džĞƌĐŝĐĞĐůŽƐůĞϯϭĚĠĐĞŵďƌĞϮϬϮϰ ůƐƐĞŵďůĠĞ'ĠŶĠƌĂůĞĚĞƐĂĐƚŝŽŶŶĂŝƌĞƐ >ĞƉƌĠƐĞŶƚƌĂƉƉŽƌƚĞƐƚĠŵŝƐĞŶŶŽƚƌĞƋƵĂůŝƚĠĚĞĐŽŵŵŝƐƐĂŝƌĞ ĂƵdž ĐŽŵƉƚĞƐ ĚĞ 'ƌŽƵƉĞ WŝnjnjŽƌŶŽ ŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ/ůƉŽƌƚĞƐƵƌůĞƐŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶƐĞŶŵĂƚŝğƌĞĚĞĚƵƌĂďŝůŝƚĠĞƚůĞƐŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶƐƉƌĠǀƵĞƐă 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réseau Deloitte 'ƌŽƵƉĞWŝnjnjŽƌŶŽŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ 2 - ůĂĐŽŶĨŽƌŵŝƚĠĚĞƐŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶƐĞŶŵĂƚŝğƌĞĚĞ ĚƵƌĂďŝůŝƚĠŝŶĐůƵƐĞƐĚĂŶƐůĂƐĞĐƚŝŽŶϰĚƵƌĂƉƉŽƌƚĚĞ ŐĞƐƚŝŽŶĚƵŐƌŽƵƉĞĂǀĞĐůĞƐĞdžŝŐĞŶĐĞƐĚĞůĂƌƚŝĐůĞ>ϮϯϯͲϮϴͲϰ ĚƵĐŽĚĞĚĞĐŽŵŵĞƌĐĞLJĐŽŵƉƌŝƐ ĂǀĞĐůĞƐ^Z^Ğƚ - ůĞƌĞƐƉĞĐƚĚĞƐĞdžŝŐĞŶĐĞƐĚĞƉƵďůŝĐĂƚŝŽŶĚĞƐŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶƐƉƌĠǀƵĞƐăůΖĂƌƚŝĐůĞϴĚƵƌğŐůĞŵĞŶƚ;hͿ ϮϬϮϬϴϱϮ >ĞdžĞƌĐŝĐĞ ĚĞ ĐĞƚƚĞ ŵŝƐƐŝŽŶ ĞƐƚ ƌĠĂůŝƐĠ ĞŶ ĐŽŶĨŽƌŵŝƚĠ ĂǀĞĐ ůĞƐ ƌğŐůĞƐ ĚĠŽŶƚŽůŽŐŝƋƵĞƐ LJ ĐŽŵƉƌŝƐ ĚŝŶĚĠƉĞŶĚĂŶĐĞĞƚůĞƐƌğŐůĞƐĚĞƋƵĂůŝƚĠƉƌĞƐĐƌŝƚĞƐƉĂƌůĞĐŽĚĞĚĞĐŽŵŵĞƌĐĞ /ůĞƐƚĠŐĂůĞŵĞŶƚƌĠŐŝƉĂƌůĞƐůŝŐŶĞƐĚŝƌĞĐƚƌŝĐĞƐĚĞůĂ,ĂƵƚĞƵƚŽƌŝƚĠĚĞůƵĚŝƚ DŝƐƐŝŽŶĚĞĐĞƌƚŝĨŝĐĂƚŝŽŶ ĚĞƐŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶƐĞŶŵĂƚŝğƌĞĚĞĚƵƌĂďŝůŝƚĠĞƚĚĞĐŽŶƚƌƀůĞĚĞƐĞdžŝŐĞŶĐĞƐĚĞƉƵďůŝĐĂƚŝŽŶĚĞƐŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶƐ ƉƌĠǀƵĞƐăůĂƌƚŝĐůĞϴĚƵƌğŐůĞŵĞŶƚ;hͿϮϬϮϬϴϱϮ ĂŶƐůĞƐƚƌŽŝƐƉĂƌƚŝĞƐĚŝƐƚŝŶĐƚĞƐĚƵƌĂƉƉŽƌƚƋƵŝƐƵŝǀĞŶƚ ŶŽƵƐƉƌĠƐĞŶƚŽŶƐƉŽƵƌĐŚĂĐƵŶĚĞƐĂdžĞƐĚĞŶŽƚƌĞ ŵŝƐƐŝŽŶůĂŶĂƚƵƌĞĚĞƐǀĠƌŝĨŝĐĂƚŝŽŶƐƋƵĞŶŽƵƐĂǀŽŶƐŽƉĠƌĠĞƐůĞƐĐŽŶĐůƵƐŝŽŶƐƋƵĞŶŽƵƐĞŶĂǀŽŶƐƚŝƌĠĞƐ Ğƚ ă ůĂƉƉƵŝ ĚĞ ĐĞƐ ĐŽŶĐůƵƐŝŽŶƐ ůĞƐ ĠůĠŵĞŶƚƐ ƋƵŝ ŽŶƚ ĨĂŝƚ ůŽďũĞƚ ĚĞ ŶŽƚƌĞ ƉĂƌƚ ĚƵŶĞ ĂƚƚĞŶƚŝŽŶ 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décembre 2024 Novances - David et Associés "Immeuble Horizon" 455, Promenade des Anglais 06285 Nice Cedex 3 Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale de Aix-Bastia Deloitte & Associés 6, place de la Pyramide 92908 Paris-La Défense Cedex S.A.S. au capital de 2 188 160 € 572 028 041 RCS Nanterre Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale de Versailles et du Centre GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT Société anonyme 109, rue Jean Aicard 83300 Draguignan ____ Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Exercice clos le 31 décembre 2024 ____ A l'assemblée générale de la société GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT, Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. 2 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés l Exercice clos le 31 décembre 2024 L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au conseil d’administration exerçant les missions du comité spécialisé visé à l’article L.821-67 du code de commerce. Fondement de l'opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014. Justification des appréciations - Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble, et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément. Tests de perte de valeur des goodwill, des actifs corporels et incorporels (Notes 3.4 – Traitement des goodwill, 3.7 - Immobilisations incorporelles et corporelles, 5.1.1 – Goodwill, 5.1.2 – Immobilisations corporelles et 5.1.3 – Immobilisations incorporelles de l’annexe aux comptes consolidés) Point clé de l’audit Réponse apportée lors de notre audit Au 31 décembre 2024, la valeur des goodwill et des actifs corporels et incorporels s’élève à 135,0 millions d’euros au regard d’un total de bilan de 355,0 millions Nous avons examiné les procédures mises en place par le Groupe relatives aux tests de perte de valeur 3 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés l Exercice clos le 31 décembre 2024 d’euros. Ces actifs sont composés des goodwill (11,0 millions d’euros), des immobilisations corporelles (123,5 millions d’euros) et des immobilisations incorporelles (0,4 million d’euros). La valeur de ces actifs est testée par la Direction dès que des indicateurs externes ou internes, mettent en évidence un risque de perte de valeur et ce au moins une fois par an concernant les goodwill. Les notes 3.4 « Traitement des goodwill » et 3.7 « Immobilisations incorporelles et corporelles » de l’annexe aux comptes consolidés décrivent les modalités mises en œuvre par le Groupe pour réaliser ces tests avec les principales hypothèses et la méthodologie retenues, ainsi que la présentation des sensibilités. Nous avons considéré que l’évaluation de ces actifs est un point clé de l'audit du fait : - de l’indentification d’indices de perte de valeur spécifiques au 31 décembre 2024 sur l’unité génératrice de trésorerie (« UGT ») « Export », - de la détermination de leur valeur recouvrable qui est basée sur des prévisions de flux de trésorerie futurs actualisés qui nécessitent l'utilisation d'hypothèses, estimations ou appréciations de la Direction, - d’une valeur recouvrable ne permettant plus de justifier la valeur nette comptable des actifs de l’UGT « Export » depuis le 31 décembre 2019, - de la sensibilité des résultats des tests à ces hypothèses. de ces actifs et effectué un examen critique des leurs modalités de mise en œuvre. Nous avons : - vérifié, avec l’aide de nos spécialistes internes en évaluation, le calcul des taux d’actualisation appliqués aux flux de trésorerie estimés attendus des différentes UGT du Groupe en vérifiant que les différents paramètres d’actualisation composant le coût moyen pondéré du capital permettaient d’approcher le taux de rémunération que des participants au marché exigeraient actuellement d’une telle activité ; - rapproché les données composant la valeur nette comptable des UGT testées avec les montants correspondants figurant dans les comptes consolidés ; - apprécié le caractère raisonnable des projections de trésorerie préparées par la Direction financière et approuvées par le Comité de Direction par rapport au contexte économique et financier dans lequel opère le Groupe, et la pertinence des analyses de sensibilité notamment sur les hypothèses suivantes : taux d’actualisation et taux de croissance à l’infini ; - apprécié le caractère approprié des informations relatives aux tests de perte de valeur présentées dans l’annexe aux comptes consolidés et plus particulièrement aux analyses de sensibilité. Evaluation des pertes de crédit attendues sur les créances clients du Groupe au Maroc (Notes 3.11 – Créances clients et dépréciations, 3.28 - Principales sources d’incertitudes relatives aux estimations et 5.1.15 – Créances nettes de dépréciations de l’annexe aux comptes consolidés) Point clé de l’audit Réponse apportée lors de notre audit Le Groupe est amené à traiter avec des clients en France et au Maroc notamment via des marchés publics avec des collectivités locales. Au 31 décembre 2024, les créances clients brutes du Groupe s’élèvent à 82,6 millions d’euros. Parmi celles-ci, les créances clients Notre approche d’audit sur la dépréciation des créances clients sur les collectivités locales marocaines, avec le support du commissaire aux comptes des filiales en local, a consisté à : 4 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés l Exercice clos le 31 décembre 2024 brutes sur les collectivités marocaines s’élèvent à 29,3 millions d’euros, dont 29,0 millions d’euros à plus d’un an (soit la quasi-totalité des créances clients échues depuis plus d’un an). Le montant des provisions pour dépréciation des créances marocaines s’élève à 16,4 millions d’euros sur une provision globale de 20,3 millions d’euros au 31 décembre 2024. Comme décrit dans l’annexe aux comptes consolidés, la norme IFRS 9 requiert la comptabilisation, pour certains instruments financiers, dont les créances commerciales, d’une correction de valeur au titre des pertes de crédit attendues. Concernant plus particulièrement les créances clients au Maroc, la Direction estime ainsi les pertes de crédit attendues au titre du risque de crédit sur leur durée de vie (selon la mesure de simplification prévue par la norme). Cette estimation est évaluée sur la base de la probabilité de recouvrement des créances marocaines déterminée de manière individuelle pour chaque client, tenant compte de l’ancienneté des créances, de protocoles d’accord existants, de l’historique et des perspectives de paiements, de leur date d’octroi et détermine ainsi un montant de provision à comptabiliser. Nous avons considéré que l’estimation des pertes de crédit attendues sur les créances clients sur les collectivités locales marocaines échues depuis plus d’un an est un point clé de l’audit en raison de leur poids significatif dans les comptes du Groupe, de leur ancienneté ainsi que du jugement nécessaire à l’appréciation du caractère recouvrable de celles-ci. - apprécier la conformité des méthodes appliquées par le groupe avec les principes de dépréciation prévus par la norme IFRS 9 ; - apprécier les hypothèses utilisées pour l’estimation des perspectives de recouvrement des créances (notamment en examinant les raisons des retards de paiement des clients, les protocoles d’accord signés, l’historique des paiements et les perspectives de recouvrement en lien avec les relations commerciales entre les clients et le Groupe) et donc le niveau de pertes de crédit attendues ; - effectuer les contrôles arithmétiques du calcul des provisions pour dépréciation ; - apprécier le caractère approprié des informations données dans l’annexe aux comptes consolidés au titre d’IFRS 7. Evaluation des autres actifs financiers (Notes 3.9 – « Autres actifs financiers (hors créances clients) » et 5.1.6 « Autres actifs financiers » de l’annexe aux comptes consolidés) Point clé de l’audit Réponse apportée lors de notre audit Au 31 décembre 2024, les autres actifs financiers figurent au bilan consolidé pour un montant net de 50,9 millions d’euros au regard d’un total bilan de 355,0 millions d’euros. Ils concernent principalement la créance rattachée à la participation Zéphire à hauteur d’un montant net de 22,0 millions d’euros. Comme indiqué en note 3.9 « Autres actifs financiers (hors créances clients) » de l’annexe aux comptes consolidés, le Groupe applique la norme IFRS 9 – Nos travaux ont consisté à vérifier que l’évaluation par la Direction des pertes de crédits attendues sur la durée de vie de la créance rattachée à la participation Zéphire s’appuie sur une justification appropriée des méthodes d’évaluation et des éléments utilisés et : - à obtenir les prévisions de flux de trésorerie de la société Zéphire établies par la Direction 5 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés l Exercice clos le 31 décembre 2024 Instruments financiers et déprécie les actifs financiers via la notion des « pertes de crédit attendues » de cette norme. La créance rattachée à la participation Zéphire fait notamment l’objet d’une provision pour dépréciation en fonction du caractère recouvrable de cette créance (pertes de crédits attendues sur la durée de vie de cet instrument financier). Celui-ci est apprécié au travers d’un calcul des flux de trésorerie non actualisés que la participation sera en mesure de générer jusqu’à la fin du contrat de Délégation de Service Public qu’elle porte, soit fin 2030 en prenant l’hypothèse la plus prudente d’un non-renouvellement du contrat à son terme. L’estimation des flux de trésorerie futurs de la société Zéphire requiert l’exercice du jugement de la Direction sur les perspectives de rentabilité ainsi déterminées. Nous avons considéré que l’évaluation des autres actifs financiers constituait un point clé de l’audit, en raison de leur poids significatif et du degré de jugement inhérent à la probabilité de réalisation des prévisions retenues par la Direction. financière et revues par la Direction générale, et à apprécier le caractère raisonnable de ces dernières par rapport à l’environnement économique, - à apprécier la cohérence des hypothèses retenues et le caractère recouvrable de cette créance rattachée et le caractère approprié des informations présentées dans les annexes aux comptes consolidés, notamment celles relatives aux analyses de sensibilité. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d'administration. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité de la Présidente du Conseil d'administration.. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité. 6 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés l Exercice clos le 31 décembre 2024 Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT par l'assemblée générale du 28 décembre 2002 pour Deloitte & Associés et par celle du 22 juin 2009 pour Novances - David et Associés. Au 31 décembre 2024, Deloitte & Associés était dans la 23 ème année de sa mission sans interruption et Novances - David et Associés dans la 16 ème dont respectivement 20 et 16 années depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au conseil d’administration exerçant les missions du comité spécialisé visé à l’article L.821-67 du code de commerce de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration. 7 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés l Exercice clos le 31 décembre 2024 Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : • il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; • il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; 8 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés l Exercice clos le 31 décembre 2024 • il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; • il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ; • concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes. Rapport au conseil d’administration exerçant les missions du comité spécialisé visé à l’article L.821-67 du code de commerce Nous remettons au conseil d’administration exerçant les missions du comité spécialisé visé à l’article L.821-67 du code de commerce un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au conseil d’administration exerçant les missions du comité spécialisé visé à l’article L.821-67 du code de commerce, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport. 9 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés l Exercice clos le 31 décembre 2024 Nous fournissons également au conseil d’administration exerçant les missions du comité spécialisé visé à l’article L.821-67 du code de commerce la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n°537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.821- 27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le conseil d’administration exerçant les missions du comité spécialisé visé à l’article L.821-67 du code de commerce des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Nice et Marseille, le 7 mai 2025 Les commissaires aux comptes Novances - David et Associés Deloitte & Associés Rémi JOURDAN Elizabeth MAUNIER 1 GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT AU 31 DECEMBRE 2024 2 Sommaire 1. ETATS FINANCIERS .............................................................................................................. 4 1.1 Bilans Consolidés ............................................................................................................................................................ 4 1.2 Compte de résultat consolidé .................................................................................................................................... 6 1.3 Etat du résultat global .................................................................................................................................................. 7 1.4 Etat de variation de capitaux propres consolidés ............................................................................................. 8 1.5 Tableau de flux de trésorerie consolidé ................................................................................................................ 9 2. INFORMATIONS GENERALES ............................................................................................. 10 2.1 Note d’information générale ................................................................................................................................... 10 2.2 Correction d’erreurs ................................................................................................................................................... 10 2.3 Evénements majeurs de l’exercice ....................................................................................................................... 14 2.4 Evénements postérieurs à la clôture ................................................................................................................... 18 2.5 Passifs éventuels .......................................................................................................................................................... 19 3. Principes et méthodes comptables .................................................................................... 23 3.1 Référentiel comptable ............................................................................................................................................... 23 3.2 Principes de préparation des états financiers ................................................................................................. 23 3.3 Périmètre et méthode de consolidation ............................................................................................................. 23 3.4 Traitement des goodwill ........................................................................................................................................... 24 3.5 Méthode de conversion pour les entreprises étrangères ........................................................................... 26 3.6 Date de clôture des comptes ................................................................................................................................... 26 3.7 Immobilisations incorporelles et corporelles.................................................................................................. 27 3.8 Titres de participation ............................................................................................................................................... 29 3.9 Autres actifs financiers (hors créances clients) .............................................................................................. 29 3.10 Stocks ................................................................................................................................................................................ 31 3.11 Créances clients et dépréciations ......................................................................................................................... 31 3.12 Subventions d’investissement ................................................................................................................................ 31 3.13 Impôts différés .............................................................................................................................................................. 32 3.14 Provisions pour risques et charges ...................................................................................................................... 32 3.15 Avantages du personnel ........................................................................................................................................... 32 3.16 Contrats de location.................................................................................................................................................... 33 3.17 Coût d’emprunt ............................................................................................................................................................ 34 3.18 Passifs financiers ......................................................................................................................................................... 34 3.19 Instruments dérivés ................................................................................................................................................... 34 3.20 Trésorerie et équivalents de trésorerie ............................................................................................................. 34 3.21 Actifs non courants détenus en vue de la vente .............................................................................................. 35 3.22 Activités abandonnées .............................................................................................................................................. 35 3.23 Comptabilisation des produits ............................................................................................................................... 35 3.24 Impôts sur les résultats ............................................................................................................................................. 36 3.25 Résultat par action ...................................................................................................................................................... 36 3.26 Actifs courants / non courants et passifs courants / non courants ........................................................ 37 3.27 Montant des honoraires alloués aux commissaires aux comptes ........................................................... 37 3.28 Principales sources d’incertitudes relatives aux estimations ................................................................... 38 4. Périmetre de consolidation ............................................................................................... 40 4.1 Société mère .................................................................................................................................................................. 40 4.2 Filiales consolidées ..................................................................................................................................................... 40 4.3 Participations non consolidées .............................................................................................................................. 41 5. Notes explicatives sur les comptes .................................................................................... 42 5.1 Notes sur le bilan ......................................................................................................................................................... 42 5.1.1 Goodwill ............................................................................................................................................................................... 42 5.1.2 Immobilisations corporelles ....................................................................................................................................... 42 5.1.3 Immobilisations incorporelles ................................................................................................................................... 43 5.1.4 Participations mises en équivalence ....................................................................................................................... 44 5.1.5 Titres non consolidés et obligations ........................................................................................................................ 45 3 5.1.6 Autres actifs financiers .................................................................................................................................................. 45 5.1.7 Stocks et encours .............................................................................................................................................................. 46 5.1.8 Trésorerie et équivalent de trésorerie ................................................................................................................... 46 5.1.9 Emprunts et dettes financières à long terme (classification IFRS 9 au coût amorti) ...................... 47 5.1.10 Contrats de location .................................................................................................................................................. 48 5.1.11 Impôts différés actifs et passifs ............................................................................................................................ 49 5.1.12 Provisions ....................................................................................................................................................................... 49 5.1.13 Avantages postérieurs à l’emploi ........................................................................................................................ 50 5.1.14 Autres passifs courants et non courants (classification IFRS 9 au coût amorti) .......................... 52 5.1.15 Créances nettes de dépréciations (classification IFRS 9 au coût amorti) ........................................ 52 5.1.16 Engagements hors bilan ......................................................................................................................................... 53 5.1.17 Activités abandonnées ............................................................................................................................................. 53 5.2 Notes sur le tableau de variation des capitaux propres .............................................................................. 54 5.2.1 Composition du capital social .................................................................................................................................... 54 5.2.2 Composition des réserves consolidées .................................................................................................................... 54 5.2.3 Titres d’autocontrôle ..................................................................................................................................................... 54 5.3 Notes sur le compte de résultat ............................................................................................................................. 55 5.3.1 Comparaison chiffre d’affaires .................................................................................................................................. 55 5.3.2 Décomposition du chiffre d’affaires ........................................................................................................................ 55 5.3.3 Charges de personnel ..................................................................................................................................................... 56 5.3.4 Amortissements, provisions et pertes de valeur ................................................................................................ 56 5.3.5 Autres produits et charges courants ....................................................................................................................... 57 5.3.6 Coût de l’endettement financier net ........................................................................................................................ 57 5.3.7 Décomposition des autres produits et charges financiers ............................................................................ 58 5.3.8 Impôts ................................................................................................................................................................................... 58 5.3.9 Intérêts non contrôlés .................................................................................................................................................... 59 5.3.10 Résultat net par action ............................................................................................................................................ 59 5.3.11 Ventilation géographique du résultat net avant activités arrêtées ................................................... 59 5.3.12 Informations sectorielles ........................................................................................................................................ 60 5.3.13 Solde obligations de performance sur contrats ........................................................................................... 61 5.3.14 Effectif moyen du personnel .................................................................................................................................. 62 5.4 Transactions avec les parties liées ....................................................................................................................... 62 5.4.1 Ventes et Achats de services et soldes des créances et dettes : ................................................................... 62 5.4.2 Rémunérations des principaux dirigeants : ......................................................................................................... 62 6. Principaux risques auxquels est confronte le groupe ......................................................... 63 6.1 Risques divers ............................................................................................................................................................... 63 6.2 Risques de crédit ......................................................................................................................................................... 63 6.3 Risques environnementaux..................................................................................................................................... 63 6.4 Risques juridiques ....................................................................................................................................................... 63 6.5 Risque de liquidité ...................................................................................................................................................... 64 6.6 Risque de change ......................................................................................................................................................... 64 6.7 Risque de taux d’intérêts .......................................................................................................................................... 64 6.8 Risques relevant des infractions pénales et règles de bonne conduite dans la conduite des affaires 64 6.9 Risques de concurrence ............................................................................................................................................ 65 4 1. ETATS FINANCIERS 1.1 Bilans Consolidés |ACTIF Clôture Ouverture Ouverture retraitée () publiée Immobilisations incorporelles 5.1.3 430 464 464 Goodwill 5.1.1 11 010 10 874 10 874 Immobilisations corporelles 5.1.2 123 529 108 375 108 375 Titres mis en équivalence 5.1.4 217 37 37 Autres actifs financiers 5.1.6 50 935 41 470 41 470 Impôts différés - - - Actifs non-courants 186 122 161 221 161 221 Stocks et en-cours 5.1.7 2 161 2 063 2 063 Clients et autres débiteurs 5.1.6 85 291 87 284 87 284 Créances d'impôt 5.1.6 1 871 633 633 Autres actifs courants 5.1.6 927 809 809 VMP et autres placements 5.1.8 60 007 74 194 74 194 Disponibilités 5.1.8 18 291 18 459 18 459 Actifs courants 168 548 183 442 183 442 Actifs non courants et groupes d'actifs afférents à des activités abandonnées 5.1.17 313 305 305 Total Actif 354 984 344 968 344 968 * Les comptes consolidés clos le 31 décembre 2023 ont été retraités dans le cadre des corrections d’erreurs mentionnées en note 2.2 Correction d’erreur. 5 |PASSIF 1 Clôture Ouverture Ouverture retraitée () publiée Capital 5.2.1 21 416 21 416 21 416 Primes liées au capital 5.2.2 4 4 4 Actions propres 5.2.3 -2 260 -2 196 -2 196 Autres réserves 5.2.2 69 929 62 056 62 056 Résultat 13 979 13 621 14 650 Capitaux propres, part du groupe 103 069 94 900 95 929 Intérêts non contrôlés 198 155 173 Intérêts non contrôlés 198 155 173 Total Capitaux Propres 103 266 95 055 96 102 Emprunts et dettes financières 5.1.9 68 839 73 734 73 734 Engagements envers le personnel 5.1.13 17 360 16 318 16 318 Autres provisions 5.1.12 26 901 31 426 31 426 Impôts différés 5.1.11 5 246 3 913 3 913 Autres passifs long terme 5.1.14 138 209 209 Passifs non courants 118 483 125 601 125 601 Emprunts (part à moins d'un an) 5.1.9 29 651 28 717 28 717 Concours bancaires 1 260 651 651 Provisions (part à moins d'un an) 5.1.12 6 505 6 523 6 523 Fournisseurs et autres créditeurs 5.1.14 92 044 82 844 81 433 Dettes d'impôt 5.1.14 3 2 350 2 715 Autres passifs courants 5.1.14 2 838 2 323 2 323 Passifs courants 132 302 123 409 122 361 Passifs liés à un groupe d'actifs afférents à des activités abandonnées 5.1.17 933 904 904 Total des passifs 251 718 249 913 248 866 Total Passif 354 984 344 968 344 968 * Les comptes consolidés clos le 31 décembre 2023 ont été retraités dans le cadre des corrections d’erreurs mentionnées en note 2.2 Correction d’erreur. 6 1.2 Compte de résultat consolidé Clôture Ouverture Ouverture retraitée publiée Chiffre d'affaires 5.3.1 273 046 264 566 264 566 Autres produits de l'activité 762 229 229 Achats consommés -13 878 -16 329 -16 329 Charges externes -58 454 -51 959 -51 959 Charges de personnel 5.3.3 -148 244 -141 807 -140 396 Impôts et taxes -3 604 -4 435 -4 435 Dotation aux amortissements 5.3.4 -32 498 -28 509 -28 509 Dotation aux dépréciations et provisions 5.3.4 3 796 -5 673 -5 673 Variation des stocks d'en-cours et produits finis 54 -74 -74 Autres produits et charges d'exploitation 5.3.5 -238 905 905 Résultat opérationnel courant 20 743 16 914 18 326 Autres produits et charges opérationnels 5.3.5 618 581 581 Résultat opérationnel 21 362 17 495 18 906 Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 3 824 1 767 1 767 Coût de l'endettement financier brut -2 240 -1 070 -1 070 Coût de l'endettement financier net 5.3.6 1 584 697 697 Autres produits et charges financiers 5.3.7 -2 023 1 524 1 524 Résultat des ME 5.1.4 -3 13 13 Résultat avant impôt 20 920 19 729 21 140 Impôts sur les bénéfices 5.3.8 -6 720 -5 973 -6 338 Résultat après impôt 14 200 13 756 14 802 Résultat des activités destinées à être cédées ou abandonnées -1 0 0 Résultat net total 14 200 13 755 14 802 Part du groupe 13 979 13 621 14 650 Part des intérêts non contrôlés 5.3.9 220 133 152 Résultat par action 5.3.10 3,617372 3,524945 3,791105 Résultat dilué par action 5.3.10 3,617372 3,524945 3,791105 * Les comptes consolidés clos le 31 décembre 2023 ont été retraités dans le cadre des corrections d’erreurs mentionnées en note 2.2 Correction d’erreur. 7 1.3 Etat du résultat global Clôture Ouverture Ouverture Retraitée publiée Résultat net – Part du groupe 13 979 13 621 14 650 Résultat net – Intérêts non contrôlés 220 133 152 Résultat net consolidé 14 200 13 755 14 802 Eléments du résultat global non recyclables - 567 - 1 443 - 1 443 OCI Engagement retraite (IAS19) - 765 - 1 977 - 1 977 ID sur OCI Engagement retraite (IAS19) 198 534 534 Eléments du résultat global recyclables - 449 - 127 - 127 OCI Var. JV titres 28 - 34 - 34 ID sur OCI Var. JV titres - 7 9 9 Réserves de conversion groupe - 470 - 102 - 102 Résultat global 13 183 12 184 13 232 Résultat global – Part du groupe 12 995 12 065 13 094 Résultat global – Intérêts non contrôlés 189 119 138 8 1.4 Etat de variation de capitaux propres consolidés Capital Réserves liées au capital Titres en auto- contrôle Réserves de conversion Réserves OCI Réserves et résultats consolidés Capitaux propres part du groupe Intérêts minoritaires Capitaux propres Ouverture Exercice : 2023.12 21 416 4 -2 208 1 014 -2 063 68 483 86645 79 86 724 Opérations sur le capital - - - - - - - - - Paiements fondés sur des actions - - - - - - - - - Opérations sur titres auto-détenus - - 12 - - 44 56 - 56 Dividendes versés - - - - - -3 866 -3 866 -44 -3 910 Résultat de la période - - - - - 14650 14650 152 14 802 Eléments du résultat global non recyclable - - - - -1 421 - -1 421 -22 -1 443 Eléments du résultat global recyclable - - - -110 -25 - -135 8 -127 Résultat global de la période - - - -110 -1 447 14 650 13094 138 13 232 Variation de périmètre - - - - - - - - - Autres variations - - - - - - - - - Clôture Exercice : 2023.12 publiée 21 416 4 -2 196 904 -3 509 79 311 95929 173 96 102 Ouverture Exercice : 2023.12 21 416 4 -2 208 1 014 -2 063 68 483 86645 79 86 724 Opérations sur le capital - - - - - - - - - Paiements fondés sur des actions - - - - - - - - - Opérations sur titres auto-détenus - - 12 - - 44 56 - 56 Dividendes versés - - - - - -3 866 -3 866 -44 -3 910 Résultat de la période - - - - - 13 621 13 621 133 13 755 Eléments du résultat global non recyclable - - - - -1 421 - -1 421 -22 -1 443 Eléments du résultat global recyclable - - - -110 -25 - -135 8 -127 Résultat global de la période - - - -110 -1 447 13 621 12 065 119 12 184 Variation de périmètre - - - - - - - - - Autres variations - - - - - - - - - Clôture Exercice : 2023.12 retraitée 21 416 4 -2 196 904 -3 509 78 282 94 900 155 95 055 Ouverture Exercice : 2024.12 21 416 4 -2 196 904 -3 509 78 282 94 900 155 95055 Opérations sur le capital - - - - - - - - - Paiements fondés sur des actions - - - - - - - - - Opérations sur titres auto-détenus - - -63 - - 45 -19 - -19 Dividendes versés - - - - - -4 833 -4 833 -44 -4 877 Résultat de la période - - - - - 13979 13979 220 14 200 Eléments du résultat global non recyclable - - - - -553 - -553 -14 -567 Eléments du résultat global recyclable - - - -453 21 - -432 -17 -449 Résultat global de la période - - - -453 -532 13 979 12 995 189 13 183 Variation de périmètre - - - - - 5 5 -101 -97 Autres variations - - - - -1 22 21 -1 20 Clôture Exercice : 2024.12 21 416 4 -2 260 451 -4 042 87 500 103 069 198 103 266 9 1.5 Tableau de flux de trésorerie consolidé Clôture Ouverture retraité Ouverture publiée Résultat net total consolidé 14 200 13 755 14 802 Elim. du résultat des mises en équivalence 5.1.4 3 -13 -13 Elim. des amortissements et provisions 5.3.4 28 742 31 176 31 176 Profits / pertes sur actualisation et éléments financiers 5.3.7 3 606 -51 -51 Elim. des résultats de cession et des pertes et profits de dilution 5.3.5 -141 -237 -237 Elim. des produits de dividendes 5.1.5 -6 -5 -5 Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt 46 404 44 623 45 670 Elim. de la charge (produit) d'impôt 5.3.8 6 720 5 973 6 338 Elim. du coût de l'endettement financier net 5.3.6 -1 584 -697 -697 Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt 51 540 49 900 51 312 Variation du BFR lié aux créances clients 5 956 -1 758 -1 758 Variation du BFR lié aux stocks -98 30 30 Variation du BFR lié aux dettes fournisseurs 5 224 342 342 Variation du BFR lié aux autres dettes et créances 27 5 066 3 654 Impôts payés 5.3.8 -8 761 -3 840 -3 840 Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles 53 888 49 739 49 739 Incidence des variations de périmètre -267 - - Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles 5.1.1 5.1.2 5.1.3 -49 150 -43 758 -43 758 Acquisition d'actifs financiers -18 613 -1 000 -1 000 Variation des prêts et avances consentis 1 904 6 783 6 783 Subventions d'investissement reçues 56 101 101 Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles 5.3.5 1 949 3 547 3 547 Cession d'actifs financiers 2 540 3 473 3 473 Intérêts reçus () 5.3.6 3 824 1 767 1 767 Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement -57 755 -29 087 -29 087 Cession (acquisition) nette d'actions propres 45 12 12 Emission d'emprunts 5.1.9 26 008 41 994 41 994 Remboursement d'emprunts 5.1.9 -26 679 -22 490 -22 490 Remboursements d'emprunt IFRS 16 5.1.9 -3 567 -4 191 -4 191 Intérêts financiers versés hors IFRS 16 () 5.3.6 -2 015 -1 070 -1 070 Dividendes versés aux actionnaires de la société mère 5.2.1 -4 833 -3 866 -3 866 Autres flux liés aux opérations de financement -45 -44 -44 Flux de trésorerie liés aux activités de financement -11 086 10 345 10 345 Incidence de la variation des taux de change -10 50 50 Incidence des changements de principes comptables Variation de la trésorerie -14 963 31 047 31 047 Trésorerie d'ouverture 92 002 60 955 60 955 Trésorerie de clôture 77 038 92 002 92 002 Les intérêts perçus sur placements ont été reclassés en flux de trésorerie liés aux investissements sur la ligne « Intérêts reçus » pour l’exercice 2023. 10 2. INFORMATIONS GENERALES 2.1 Note d’information générale La société Groupe Pizzorno Environnement est une Société Anonyme au capital de 21 416 000 euros divisé en 4 000 000 actions, dont le siège social est à Draguignan (83300), 109 rue Jean Aicard (France); elle est immatriculée au RCS de Draguignan sous le N° 429 574 395 (2000B33) depuis le 18/2/2000. Depuis le 8 juillet 2005, elle est cotée à Paris sur le marché Euronext Paris, compartiment C. La durée d’existence de la société est de 90 ans. Elle exerce ses activités, via ses filiales en France et au Maghreb, dans le domaine de la protection de l’environnement, de l’élimination et de la valorisation des déchets sous toutes leurs formes, notamment le ramassage, le traitement, le transport, le recyclage des ordures, les nettoyages industriels et urbains, l’assainissement, la filtration et le traitement des eaux. Les présents comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 30 avril 2025. Ils seront approuvés par l’Assemblée générale des actionnaires qui a la possibilité de les faire modifier même après leur publication. 2.2 Correction d’erreurs Correction des cotisations (ex-réduction FILLON) Le Groupe a identifié, en juillet 2024, une anomalie dans le calcul de la réduction générale des cotisations (ex-réduction FILLON) sur la fin de l’année 2023. Cette anomalie est liée à une erreur de paramétrage du système à la suite de la migration du logiciel en 2023. Le montant à régulariser s’élève à 1 412 K€, soit un impact après impôts de - 1 047 K€. Conformément à la norme IAS 8, l’ajustement consécutif à une correction d’erreur doit être comptabilisé de manière rétrospective comme si l’erreur ne s’était pas produite, c’est-à-dire en corrigeant la comptabilisation, l’évaluation ainsi que les informations présentées en annexes (IAS 8.42 et 8.43). 11 L’impact de cette correction sur les comptes au 31/12/2023 est le suivant : 31/12/2023 Impact contrôle 31/12/2023 ACTIF (comptes publiés) URSSAF (comptes retraités) Immobilisations incorporelles 464 464 Ecarts d'acquisition 10 874 10 874 Immobilisations corporelles 108 375 108 375 Titres mis en équivalence 37 37 Autres actifs financiers 41 470 41 470 Impôts différés 0 0 Total Actifs non-courants 161 221 0 161 221 Stocks et en-cours 2 063 2 063 Clients et autres débiteurs 87 284 87 284 Créances d'impôt 633 633 Autres actifs courants 809 809 VMP et autres placements 74 194 74 194 Disponibilités 18 459 18 459 Total Actifs courants 183 442 0 183 442 Actifs non courants et groupes d’actifs 305 305 afférents à des activités abandonnées Total Actif 344 968 0 344 968 12 31/12/2023 Impact contrôle 31/12/2023 PASSIF (comptes publiés) URSSAF (comptes retraités) Capital 21 416 21 416 Primes liées au capital 4 4 Actions propres -2 196 -2 196 Autres réserves 62 056 62 056 Résultat 14 650 -1 029 13 621 Capitaux propres, part du groupe 95 929 -1 029 94 900 Intérêts non contrôlés 173 -19 155 Intérêts non contrôlés 173 -19 155 Total Capitaux Propres 96 102 -1 047 95 055 Emprunts et dettes financières 73 734 73 734 Engagements envers le personnel 16 318 16 318 Autres provisions 31 426 31 426 Impôts différés 3 913 3 913 Autres passifs long terme 209 209 Passifs non courants 125 601 0 125 601 Emprunts (part à moins d'un an) 28 717 28 717 Concours bancaires 651 651 Provisions (part à moins d'un an) 6 523 6 523 Fournisseurs et autres créditeurs 81 433 1 412 82 844 Dettes d'impôt 2 715 -365 2 350 Autres passifs courants 2 323 2 323 Passifs courants 122 361 1 047 123 409 Passifs liés à un groupe d’actifs 904 904 afférents à des activités abandonnées Total Passif 344 968 0 344 968 13 31/12/2023 Impact contrôle 31/12/2023 RESULTAT (comptes publiés) URSSAF (comptes retraités) Chiffre d'affaires 264 566 264 566 Autres produits de l’activité 229 229 Achats consommés -16 329 -16 329 Charges externes -51 959 -51 959 Charges de personnel -140 396 -1 412 -141 807 Impôts et taxes -4 435 -4 435 Dotation aux amortissements -28 509 -28 509 Dotation aux dépréciations et provisions -5 673 -5 673 Variation des stocks d'en-cours et produits finis -74 -74 Autres produits et charges d'exploitation 905 905 Résultat opérationnel courant 18 326 -1 412 16 914 Autres produits et charges opérationnels 581 581 Résultat opérationnel 18 906 -1 412 17 495 Produits de trésorerie et d'équivalents de 1 767 1 767 trésorerie Coût de l'endettement financier brut -1 070 -1 070 Coût de l'endettement financier net 697 0 697 Autres produits et charges financiers 1 524 1 524 Résultat des ME 13 13 Résultat avant impôt 21 140 -1 412 19 729 Impôts sur les bénéfices -6 338 365 -5 973 Résultat après impôt 14 802 -1 047 13 756 Résultat des activités destinées à être cédées ou -0 -0 abandonnées Résultat net total 14 802 -1 047 13 755 Part du groupe 14 650 -1 029 13 621 Part des minoritaires 152 -19 133 14 2.3 Evénements majeurs de l’exercice Nouveau marché pour la construction et l’exploitation du futur Pôle de Transition Environnementale de l’agglomération dracénoise Avec Paprec Énergie, le Groupe avait remporté la construction et l’exploitation du futur Pôle de Transition Environnementale de Dracénie Provence Verdon. Ce contrat de Délégation de Service Public (DSP) d’une durée de 25 ans représentait un investissement de 130 M€ et portait sur la construction et l’exploitation : - d’une unité de tri-pré-traitement, - d’une unité de valorisation des déchets ménagers et assimilés, - d’un réseau de chaleur. L’investissement total était porté par une Société d’Économie Mixte à Opération unique (SEMOP). Ce projet a cependant fait l’objet le 31 mars 2025 d’une lettre de résiliation pour motif d’intérêt général de la part de Dracénie Provence Verdon Agglomération. Cette décision est essentiellement motivée par la non- obtention d’importantes subventions. Conformément au contrat de DSP, sa rupture étant à l’initiative de la collectivité cliente, le Groupe sera intégralement remboursé des investissements réalisés à ce jour. Litige du collectif de salariés TEODEM Pour rappel, le contrat de collecte entre la société TEODEM et le client ECI a été résilié par anticipation en date du 30 juin 2020 et un nouvel opérateur a pris la suite de TEODEM pour l’exécution du contrat. En dépit de cela, au cours du 1er semestre 2022, un litige avec un collectif d’anciens salariés de TEODEM a débuté. La société TEODEM a été assignée aux prud’hommes marocains. Les salariés considèrent qu’ils auraient dû être licenciés et réclament des indemnités de licenciement alors que dans ce type de contrat, les salariés sont théoriquement repris par le nouvel opérateur. De plus, au cours de l’exercice 2022, un salarié ayant agi hors de la procédure collective s’est fait débouté par les prud’hommes pour des demandes similaires. Le montant global réclamé par les anciens salariés s’élève à 7,9 M€. Sur la base d’une évaluation du risque par le conseil de la société TEODEM, une provision de 1,7 M€ a toutefois été comptabilisée au 31 décembre 2022. En 2023, le collectif des salariés a été débouté en première instance. La quasi –totalité des salariés ayant fait appel. Une reprise de 0,2 M€ a été faite au 31 décembre 2023 pour tenir compte de ceux qui ont décidé de ne pas poursuivre la procédure. Au cours du premier semestre 2024, le Groupe a gagné la procédure en appel. Les salariés peuvent se pourvoir en cassation à partir de leur notification par huissier de la décision de l’appel. A ce jour, peu de salariés ont été notifiés et le pourvoi en cassation reste donc possible pour la majorité des salariés. Une reprise de 0,2 M€ a été faite au 31 décembre 2024 pour tenir compte de ceux qui ont été notifiés et ont décidé de ne pas se pourvoir en cassation. Arrêt du centre d’exploitation d’OUM AZZA En octobre 2019, notre filiale TEODEM a procédé à la signature d’un protocole de résiliation à l’amiable de l’exploitation du centre de traitement et de valorisation des déchets d’Oum Azza, à effet du 30 juin 2020. En mai 2020, le client n’ayant pas réussi à confier, comme il l’avait prévu à un autre prestataire, l‘exploitation de ce site, nous a sollicité pour reporter la date d’effet du protocole de résiliation au 31 décembre 2020. 15 Compte-tenu des arriérés non payés par le client sur ce contrat, et de notre prudence quant à sa capacité à nous payer cette exploitation supplémentaire, nous avons refusé sa demande. Sous le prétexte d’un prétendu dégagement d’odeur, quatre jours avant la prise d’effet de la résiliation au 30 juin 2020, le client a mis en demeure TEODEM de régulariser la situation dans les 24 heures. Malgré notre réponse dès le 27 juin 2020, le client a cru pouvoir prendre une décision de « mise en régie » de l’exploitation le 1er juillet 2020 soit le lendemain de la date fixée dans le protocole pour la prise d’effet de la résiliation du contrat de gestion déléguée (30 juin 2020). Par ailleurs, cette même décision de mise en régie provisoire comporte une autre décision unilatérale, sans aucun fondement juridique invoqué, de suspension de la convention de gestion déléguée et du protocole de résiliation. Pour notre part, et conformément au protocole, nous avons arrêté l’exploitation comme prévu le 30 juin 2020. La décision du client du 1er juillet 2020 a été contestée dans le cadre d’un recours pour excès de pouvoir. Le 9 mars 2021, le Tribunal Administratif de Rabat a déclaré notre requête irrecevable en ce qu’elle devrait être portée devant le juge du contrat et non celui de l’excès de pouvoir. Afin de respecter les clauses du contrat et du protocole de résiliation, nous avons mis en œuvre les clauses de règlement des conflits qui prévoient la saisine du Ministère de l’Intérieur comme conciliateur, et en cas d’échec la saisine du CIRDI. En août 2023, le Groupe a entrepris la saisine du CIRDI afin de faire valoir nos droits au regard d’un comportement inéquitable de la part de notre client. Compte tenu de l’échec de cette démarche, nous avons engagé la procédure d’arbitrage devant le CIRDI comme cela est prévu par les termes du contrat de gestion déléguée relatifs à la gestion des différends. Cette procédure initiée sur l’exercice 2023 est toujours en cours à la date d’arrêté des comptes du Groupe au 31 décembre 2024. Fin du marché du Centre de tri de Grenoble La métropole Grenoble-Alpes a souhaité programmer la reconstruction du centre de tri. Compte tenu du timing, une prorogation du contrat initial de 4 mois, soit jusqu’à fin avril 2020 a été octroyé à la société STAR ATHANOR. La société STAR ATHANOR a participé à l’appel d’offre pour la construction et l’exploitation du nouveau centre de tri mais n’a pas été retenue. Dans le cadre des opérations de fin de la délégation de service publique pour l’exploitation du centre de tri d’Athanor, nous avons établi un projet de décompte en conclusion duquel nous réclamons la somme de 379 K€ essentiellement sur le fondement des effets du COVID 19 sur l’exploitation de l’installation. En réponse, la Communauté d’agglomération Grenoble-Alpes Métropole a cru pouvoir émettre, le 28 décembre 2020, un projet de décompte rectifié faisant apparaître une réclamation de sa part pour un montant global de 4,4 M€. Nous avons rejeté chacune des demandes formulées dans ce décompte qui ne comportait aucune justification sérieuse et de ce fait aucune provision n’a été comptabilisée à ce stade. La métropole Grenoble-Alpes a effectué une requête indemnitaire auprès du Tribunal administratif pour un montant d’environ 2,4 M€. Le Groupe considère que la majorité des demandes de la Métropole est infondée. Une provision avait été constituée à hauteur de 83 K€ au 31 décembre 2022. En raison de l’absence d’événement relatif à cette affaire sur les années 2023 et 2024, , la provision est maintenue dans les comptes au 31 décembre 2024. 16 Litige avec Idex Environnement (Zéphire) Suite à l’entrée de Paprec Holding dans le capital de notre société, IDEX ENVIRONNEMENT, notre associé dans Zéphire, estime pouvoir contraindre le Groupe à lui céder notre part majoritaire dans le capital de Zéphire sur le fondement de la clause « Exclusion » prévue aux statuts de cette société. Suite à notre opposition à cette position, la société IDEX ENVIRONNEMENT a intenté une action auprès du Tribunal de Commerce de Paris qui a rendu son jugement le 5 avril 2024. Par ce jugement, le Tribunal de commerce de Paris notamment : - « Constate l’exclusion encourue de droit par GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT (GPE) et PIZZORNO ENVIRONNEMENT INDUSTRIES (PE INDUSTRIES) ; - Déboute SAS IDEX ENVIRONNEMENT de ses demandes de : o Juger que les titres ZEPHIRE détenus par GPE et PE INDUSTRIES appartiennent dorénavant à IDEX ENVIRONNEMENT, et o Ordonner le transfert des titres ZEPHIRE détenus par GPE et PE INDUSTRIES à IDEX ENVIRONNEMENT sans qu’il ne soit plus nécessaire d’obtenir la renonciation à l’exclusion de la part de l’assemblée générale ; - Dit que toute exclusion de GPE et PE INDUSTRIES du capital de ZEPHIRE ne sera effective qu’à l’obtention par IDEX ENVIRONNEMENT de l’agrément du SITTOMAT de la nouvelle structure de l’actionnariat de ZEPHIRE ; - Ordonne, en cas d’impossibilité de l’assemblée de statuer sur la renonciation (absence de quorum ou autre difficulté), le transfert des titres de ZEPHIRE détenus par GPE et PE INDUSTRIES à IDEX ENVIRONNEMENT ; - Dit que la date d’appréciation de la valeur des titres de GPE et PE INDUSTRIES s’entend de la valeur de ceux-ci à la date du 12 novembre 2021 ; - Se dit incompétent quant à la désignation d’un expert financier. » Au cours du second semestre 2024, un protocole d’accord a été signé entre le Groupe et IDEX ENVIRONNEMENT mettant définitivement fin au litige entre les coassociés. Dans ce cadre, le Groupe a cédé 2% de sa participation à IDEX ENVIRONNEMENT et détient à présent 49% de la société Zéphire. Congés payés lors des arrêts maladie : loi DDAUE 2024 La Cour de cassation a rendu fin 2023 et début 2024 des arrêts qui réécrivent le code du travail sur les droits des salariés en période d’arrêt maladie et l’acquisition du droit à congés. Ces arrêts conduisent au maintien du droit à congés payés pendant les périodes de suspension du contrat de travail : maladie non professionnelle, accident du travail et maladie professionnelle supérieure à 1 an. Le 8 février 2024, le Conseil d’Etat a rendu un avis permettant d’éclaircir les intentions du législateur : - Limiter l’acquisition des droits à congés à 4 semaines par an (conforme au droit européen) ; - Prévoir un délai maximal de report. Le Conseil d’Etat estime qu’il est possible de prévoir une durée maximale de report pour les droits acquis avant et après l’entrée en vigueur de la loi. Un délai de report de 15 mois est envisagé dans le projet d’amendement du gouvernement ; - Prescription, forclusion, loi de validation : le Conseil d’Etat rappelle qu’en matière d’indemnité compensatrice de congés payés, la prescription est de 3 ans à compter du jour où celui qui l’exerce a connu ou aurait dû connaitre les faits lui permettant de l’exercer. Le Conseil d’Etat estime possible de prévoir que l’action du salarié qui est encore dans l’entreprise et qui demande le droit de prendre des congés au titre des dispositions introduites par le droit national par la loi de transposition, est soumise à un délai de forclusion de 2 ans à compter de l’entrée en vigueur des nouvelles dispositions législatives. 17 Sur cette base, au 31 décembre 2023, le Groupe avait procédé à une estimation du montant qui pourrait résulter de cette nouvelle législation en tenant compte d’un délai de prescription de 3 ans pour l’ensemble des salariés. Le montant estimé au 31/12/2023 pour le Groupe était de 843 K€. Au vu du montant et de l’incertitude juridique, il avait été décidé de ne pas comptabiliser de provisions. Fin avril 2024, la loi relative à diverses dispositions d’adaptation au droit de l’Union Européenne, loi dite DDAUE, a été publiée au Journal Officiel. Elle comporte notamment les dispositions suivantes : - Limite de l’acquisition des droits à congés : o 24 jours par an pour les maladies et accidents non professionnels ; o 30 jours par an pour les maladies ou accidents professionnels supérieurs à 1 an. Dans le cas où un accord d’entreprise serait plus intéressant pour le salarié, cet accord s’applique. - Pour les salariés en poste : rétroactivité depuis le 1 er décembre 2009 pour les arrêts maladie ou accidents non professionnels avec un délai de forclusion de 2 ans. - Pour les salariés sortis des effectifs : la prescription triennale de droit commun s’applique. Les sociétés sont soumises à une obligation d’information des salariés. Au 31 décembre 2024, le Groupe a estimé l’impact de cette nouvelle règlementation. Il est de 644 K€ et a été comptabilisé dans les comptes au 31 décembre 2024. Contrôle URSSAF Certaines sociétés du groupe ont fait l’objet d’un contrôle URSSAF sur l’année 2024. Les conclusions de ce contrôle sont connus à la date de clôture des comptes et le principal point identifié concerne la réduction des cotisations. Cette anomalie concernant l’année 2023, la prise en compte de son impact a fait l’objet d’une correction d’erreur pour les comptes consolidés clos au 31 décembre 2023 (Cf. 2.2 Correction d’erreurs). Changement de durée pour les provisions post-exploitation et réévaluation des coûts du suivi post- exploitation L’arrêté préfectoral relatif aux installations de stockage de déchets non dangereux a été mis à jour et modifie notamment la durée de la post-exploitation. La nouvelle version de l’arrêté préfectoral indique que la période de post-exploitation est fixée à au moins 25 ans (contre 30 précédemment) avec une possibilité de prolongation de 5 ans par le préfet. Pour la clôture des comptes au 31 décembre 2024, le Groupe a décidé de retenir une durée de post- exploitation de 25 ans pour les sites du Balançan et de Roumagayrol (contre 30 ans pour les clôtures précédentes), considérant que les conditions et obligations seraient remplies au bout des 25 ans et qu’ainsi les rapports de post-exploitation seraient validés par le préfet qui n’étendrait donc pas la durée de ce suivi. Par ailleurs, l’ensemble des coûts provisionnés pour la post-exploitation a été revu au 31 décembre 2024 (la dernière réévaluation datait du 31 décembre 2022), afin de tenir compte notamment d’une hausse généralisée des prix, de nouvelles obligations prévues dans le nouvel arrêté préfectoral et de l’absence in fine d’assujettissement à la taxe foncière des alvéoles des installations de stockage de déchets non dangereux (Cf. paragraphe 2.5 ci-après pour plus de détails). Cette révision des coûts futurs a eu pour effet de diminuer la provision post-exploitation de Roumagayrol de 2,0 M€. Pour le site du Balancan, l’impact de la révision est non significatif. 18 Variations de périmètre de l’année 2024 Plusieurs variations de périmètre sont intervenues au cours de l’année 2024 : - La SEMOP POLE DE TRANSITION ENVIRONNEMENTALE DE LA DRACENIE exploite le site de tri- valorisation dans le cadre du marché avec Dracénie Provence Verdon. Elle a été constituée sur le premier semestre 2024. Cette société fait l’objet d’une gestion commune avec les autres partenaires et a donc été intégrée selon la méthode de la mise en équivalence. Les impacts sur les comptes du Groupe au 31 décembre 2024 ne sont pas matériels (Cf. paragraphe 5.1.4 – Participations mises en équivalence). - La société DRACEVAL CONSTRUCTION a pour objet la construction d’une unité de tri-valorisation exploitée dans le cadre du marché avec Dracénie Provence Verdon. La société a été constituée sur le premier semestre 2024. Cette société fait l’objet d’une gestion commune avec les autres partenaires et a donc été intégrée selon la méthode de la mise en équivalence. Les impacts sur les comptes du Groupe au 31 décembre 2024 ne sont pas matériels (Cf. paragraphe 5.1.4 – Participations mises en équivalence). - Les 50% du capital de la SCI LA MOLE initialement détenue par une société anglaise liquidée ont fait l’objet d’un rachat par PE INDUSTRIES. La société était déjà intégrée globalement dans les comptes consolidés du groupe mais le pourcentage d’intérêt est passé de 47,82% à 97,82%. Guerre en Ukraine La guerre en Ukraine persiste depuis février 2022 et a des répercussions importantes sur les marchés financiers et sur les prix de certaines matières première, affectant l’ensemble de l’économie mondiale. Néanmoins, les effets négatifs sur le Groupe Pizzorno Environnement sont limités (le Groupe et ses fournisseurs n’étant notamment pas présents dans les zones touchées par ce conflit). 2.4 Evénements postérieurs à la clôture Arrêt du projet pour la construction et l’exploitation du futur Pôle de Transition Environnementale de l’agglomération dracénoise Comme évoqué ci-dessus, en janvier 2025, le Groupe a reçu un courrier de la mairie indiquant sa volonté d’arrêter le projet du Pôle de Transition Environnementale. Conformément à la DSP, la rupture du contrat intervenant de la part de la commune, le Groupe sera intégralement remboursé des investissements réalisés à ce jour. Réception de courriers dans le cadre du contentieux de l’établissement mauritanien de Dragui-Transports Début 2025, la société Dragui-Transports a reçu un courrier des conseils des salariés demandant l’exécution forcée décidé par le Tribunal du Travail en 2014 dans le cadre du contentieux social de l’établissement mauritanien de Dragui-Transports (Cf. 2.5 pour plus de précision sur ce contentieux). A ce stade et malgré la réception de ce courrier, la Société considère toujours qu’elle possède les meilleures chances d’obtenir gain de cause dans cette affaire, et à l’instar des exercices précédents, elle n'a constitué aucune provision pour risque au titre de cette affaire au 31 décembre 2024. 19 2.5 Passifs éventuels Les passifs éventuels font l’objet d’une information en annexe. Ils correspondent à : - Des obligations potentielles résultant d’événements passés dont l’existence ne sera confirmée que par la survenance d’événements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le contrôle de l’entreprise, ou - Des obligations actuelles résultant d’événements passés, mais qui ne sont pas comptabilisées car il n’est pas probable qu’une sortie de ressources représentatives d’avantages économiques soit nécessaire pour éteindre l’obligation, ou car le montant de l’obligation ne peut être évalué avec une fiabilité suffisante. - Taxe foncière en période de post-exploitation : Ainsi que décrit dans le paragraphe 3.14, le groupe a provisionné dans ses comptes les coûts correspondants à ses obligations de suivi post-exploitation des Centres de Suivi des Déchets Ultimes (CSDU). Cependant dans une jurisprudence récente (22/11/2017), le Conseil d’Etat a considéré que la taxe foncière due par le propriétaire exploitant, devait être calculée pour ce type de site sur la base due pour les propriétés bâties, et ce y compris pendant la période de post-exploitation. Les sommes éventuellement dues à ce titre pendant la période de suivi post-exploitation n’ont pas été provisionnées par le groupe depuis la clôture au 31 décembre 2017, car trop d’incertitudes subsistaient pour permettre d’évaluer un montant de manière raisonnable : - D’une part le statut du groupe vis-à-vis de ces sites pendant la période de post-exploitation n’était pas connu, ce qui conditionnait l’exigibilité et le mode de calcul de la taxe (notamment des négociations étaient en cours avec les bailleurs concernant les baux emphytéotiques sur les deux sites concernés pouvant conduire pour l’un d’entre eux à une absence d’exigibilité de cette taxe durant la période de post-exploitation) ; - D’autre part la fédération nationale des activités de la dépollution et de l’environnement (FNADE), organisation professionnelle représentative des industriels de l’environnement, s’était saisie de ce sujet et avait notamment entrepris un dialogue avec la direction de la législation fiscale en vue de préciser la manière de déterminer la taxe ; - En 2019, l’article 121 de la loi de finances pour 2020 (loi n° 2019-1479 du 28 décembre 2019) a notamment modifié l'article 1499-00 A du Code Général des Impôts en insérant l’alinéa suivant : « L’article 1499 ne s’applique pas à la détermination de la valeur locative des équipements indissociables des installations de stockage de déchets autorisées conformément au titre 1er du livre V du code de l’environnement, dès lors que les installations ont cessé de procurer des revenus provenant de l’enfouissement de déchets avant le 1er janvier de l’année au titre de laquelle l’imposition est établie, sans qu’il soit tenu compte des revenus accessoires provenant de l’extraction de biogaz. » : o Cet article a pour objet de faire glisser les CSDU en post-exploitation d’une activité industrielle relevant de la méthode comptable, qui repose sur le prix de revient des investissements passibles de la taxe foncière sur les propriétés bâties à une activité commerciale relevant de la grille tarifaire qui repose sur une surface pondérée valorisé par un tarif au m² mais ainsi l’évaluation des taxes foncières afférentes s’avère être plus complexe : en effet la méthode est différente entre un site en exploitation (méthode comptable) et un site en post-exploitation (méthode tarifaire), sachant toutefois que cette mesure réduira significativement la base de calcul de la taxe foncière qui serait due. - Enfin, en 2020, l’article 132 de la loi de finances pour 2021 (loi n° 2020-1721 du 29 décembre 2020) est revenue sur ce régime afin d'en clarifier les contours en précisant quelles sont les installations 20 visées par la mesure d'exclusion de la méthode comptable ainsi que la date à compter de laquelle la méthode d'évaluation suivant la méthode tarifaire prévue pour les locaux professionnels s'applique. Compte tenu de l’ensemble de ces incertitudes, des actions encore en cours de la FNADE et de la durée de la projection en cause (trente ans), il n’était pas possible pour le groupe d’estimer de manière fiable ses obligations futures en la matière jusqu’au 31 décembre 2020 et le passif éventuel lié à cette obligation pouvait varier selon les hypothèses retenues entre zéro et 12,4 M€ (avant effets d’actualisation). Dès la promulgation de la loi de finances pour 2021 fixant enfin un cadre définitif à l’évaluation de cette taxe pour les CSDU, et compte tenu de la complexité pour l’évaluer de manière fiable, le Groupe a fait appel à un conseil fiscal externe afin de l’aider à déterminer les montants à provisionner. Cette évaluation, faite à partir de l’évolution des taux et des coefficients constatés sur les 5 dernières années pour l’imposition des locaux professionnels, a pris comme hypothèse que le site était susceptible d’être classé dans une des trois catégories fiscales suivantes : - DEP 1 : terrains exploités commercialement comme lieux de dépôt à ciel ouvert ; - IND 2 : carrières et établissements assimilables ; - EXC 1 : locaux ne relevant d’aucune des catégories précédentes par leurs caractéristiques sortant de l’ordinaire. Pour le site du Balançan, le Groupe a ajusté la provision pour suivi post-exploitation au 31 décembre 2020 d’un montant de 1 272 K€ au 31 décembre 2020, sur la base du montant de taxe foncière résultant de l’hypothèse la plus basse soit IND 2 (1 781 K€). Le Groupe considère en effet qu’il devrait, dans le meilleur des cas, s’acquitter a minima du montant résultant de l’hypothèse basse (NB : à noter qu’un montant de 509 K€ était déjà provisionné au titre de la taxe foncière depuis l’exercice 2018, ce qui explique la différence entre le montant ajusté de la provision et celui de l’hypothèse la plus basse IND 2). Pour information, le complément de taxe foncière résultat de la prise en compte des deux autres hypothèses serait respectivement de 3 359 K€ (EXC 1) et 14 846 K€ (DEP 1), ce qui aurait pour conséquence une provision complémentaire de respectivement 2 850 K€ et 14 337 K€. Pour le site de Roumagayrol, le conseil fiscal du Groupe a formulé le 19 novembre 2021 le retour chiffré de l’évaluation des taxes foncières et cotisation foncière des entreprises selon les modalités d’évaluation des locaux professionnels. Cette estimation, effectuée en considérant la totalité du site fermé à partir de 2028 et en retenant la catégorie IND 2 qui demeure être la plus favorable s’élève à 1 504 K€ (impact global sur 30 ans). A titre d’information, en retenant la catégorie DEP1 (impact global sur 30 ans de 14 095 K€) et EXC1 (impact global sur 30 ans de 5 177 K€), des provisions complémentaires auraient été passées respectivement pour 3,4 M€ et 0,7 M€. Un arrêt du Conseil d’Etat du 11 février 2022 et un jugement de la Cour Administrative d’Appel de Douai du 15 septembre 2022, dans une affaire initiée par une autre entreprise du secteur concernant l’assujettissement à la taxe foncière des alvéoles pourraient avoir un impact positif sur les évaluations décrites ci-avant. En février 2024, un dégrèvement partiel a été reçu pour le site de Roumagayrol pour les années 2021 et 2022 à hauteur de 93% de la demande. Le produit à recevoir a été comptabilisé dans les comptes au 31 décembre 2023 et une estimation du dégrèvement pour le site du Balançan a également été provisionnée sur les mêmes bases que le site de Roumagayrol. Le dégrèvement a été reçu au cours du 1 er semestre 2024 et au cours du second semestre 2024, les rôles reçus par l’Administration fiscale tenaient compte des dégrèvements demandés. Les comptes clos au 31 décembre 2024 intègrent ces nouveaux éléments. Concernant les provisions post-exploitation, le montant des taxes foncières prévisionnelles pour les années futures a donc été revu en conséquence. 21 - Litige avec l’ANGED Dans le cadre du marché passé avec l’ANGED pour l’exploitation de la décharge de Djebel Chekir, une caution de bonne fin était exigée du GIE Pizzorno-AMSE, titulaire du marché, pour un montant total de 2.110.356, 144 TND, soit 642 K€. La part du groupe Pizzorno dans le GIE Pizzorno-AMSE est de 60% et celle de notre partenaire, l’AMSE de 40%. Cette caution a été consentie par la BIAT avec une contre garantie en France de la BPCA en proportion de la part de GPE dans le GIE (60%) soit une contre garantie de 1.266.214 TND, soit 384 K€. Le GIE considère que la caution a cessé de produire ses effets le 31/12/2015. GPE a demandé à la BPCA de solliciter une main levée de la caution auprès de la BIAT, laquelle a refusé. L’ANGED a de son côté tenté d’actionner la caution mais la BIAT n’a pas satisfait à cette demande. L’ANGED a alors engagé une procédure devant le Tribunal de première Instance de Tunis. Ce dernier a rendu un jugement ordonnant le paiement d’un montant de 2.110.356,144 Dinars à l’ANGED au titre du montant de la caution bancaire outre les intérêts à partir du 28/01/2016 et les frais de procédure. La BIAT a fait appel du jugement. Le GIE n’ayant pas pu intervenir pour sa défense en première instance, a également fait appel. La décision de la Cour d’Appel confirme la décision de première instance. Un pourvoi en cassation a été diligenté par la BIAT. A ce stade de la procédure, aucune provision n’a été comptabilisée par le Groupe. - Contentieux social sur l’établissement mauritanien de la filiale Dragui-Transports : Le collectif des salariés de l’établissement mauritanien Dragui-Transports a engagé une procédure devant l'inspection du travail. Le litige porte sur des interprétations de salaires de base, salaires bruts, salaires nets et différentes autres primes pour un montant total de 2,2 M€. Suite à une première expertise et une contre-expertise, le Conseil d'arbitrage a, par sa sentence en date du 17 janvier 2012, décidé d'accorder certains droits et s’est déclaré incompétent sur d'autres points. La société Dragui-Transports et ses conseils ont formulé un pourvoi en cassation partiel. Le jugement en cassation devant la Chambre Civile et Sociale n° 1 de la Cour Suprême mis en délibéré au 18 décembre 2012, a rejeté le pourvoi en dépit de la consistance et du bien-fondé des moyens exposés à la demande. Début 2013, une réunion avec le Ministre de la Justice s'est tenue. Ce dernier a donné son accord et des instructions, permettant l’introduction d'un pourvoi dans l'intérêt de la loi, visant à casser la décision du 18 décembre 2012 rendue par la Chambre Civile et Sociale n° 1 de la Cour Suprême. Dans le même temps, le Tribunal du Travail a rejeté la demande d'exécution forcée contre l’établissement mauritanien Dragui- Transports. Le 8 avril 2013, la cour suprême a cassé cette dernière décision et renvoyé l'affaire devant le tribunal du travail autrement composé. Ce dernier a rendu l'ordonnance du 29 septembre 2013 pour l'exécution forcée contre l’établissement mauritanien de la société Dragui-Transports à concurrence de 865 456 KUM (soit 2 160 K€). Le 2 octobre 2013, cet établissement a introduit un pourvoi en cassation contre cette ordonnance devant les chambres réunies de la Cour Suprême. Début 2014, le Tribunal du Travail a ordonné l'exécution forcée contre l’établissement mauritanien de la société Dragui-Transports. Cette procédure entachée de vice de forme n'a pas abouti. Après une analyse approfondie des termes de la procédure, avec ses conseils juridiques, dans l’attente du déroulement de la procédure du pourvoi dans l’intérêt de la loi, la Société a considéré qu'elle possède, pour différents motifs, les meilleures chances d'obtenir gain de cause. 22 Depuis la fermeture de son établissement local début 2015, ces dossiers n’avaient reçu aucun développement nouveau dont la société Dragui-Transports aurait été avertie. En conséquence et à l’instar des exercices précédents, la Société n’avait constitué aucune provision pour risque au titre de cette affaire au 31 décembre 2023. Début 2025, la société Dragui-Transports a reçu un courrier des conseils des salariés demandant l’exécution forcée décidé par le Tribunal du Travail en 2014. A ce stade et malgré la réception de ce courrier, la Société considère toujours qu’elle possède les meilleures chances d’obtenir gain de cause dans cette affaire, et à l’instar des exercices précédents, elle n'a constitué aucune provision pour risque au titre de cette affaire au 31 décembre 2024. 23 3. PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES 3.1 Référentiel comptable Les présents états financiers consolidés sont conformes aux normes internationales d’information financière (normes IFRS) adoptées par l’Union Européenne au 31 décembre 2024. Les normes comptables internationales comprennent les normes I.F.R.S. (International Financial Reporting Standards), les normes I.A.S. (International Accounting Standards) ainsi que les interprétations (S.I.C. et I.F.R.I.C.) La base de préparation de cette information financière résulte donc des normes et interprétations d’application obligatoires au 31 décembre 2024 adoptées par l’Union Européenne (consultable sur le site ec.europa.eu), et des options et exemptions choisies par le Groupe. Les normes et interprétations devenues d’application obligatoire au 01/01/2024 sont les suivantes : - Amendement à IFRS 16 – Passif de location relatif à une cession-bail ; - Amendements à IAS 1 – Classification des passifs en courant ou non courant, passifs non courants assortis de clauses restrictives ; - Amendement à IAS 7 et IFRS 7 – Accords de financement de fournisseurs. L’application de ces textes n’a pas eu d’incidence significative sur les comptes consolidés du Groupe. Le Groupe n’a pas anticipé de normes et interprétations dont l’application n’est pas obligatoire au 1er janvier 2024. 3.2 Principes de préparation des états financiers Les comptes consolidés du Groupe ont été établis selon la méthode de la comptabilité d’engagement et du principe du coût historique, à l’exception de certains actifs et passifs conformément aux règles édictées par les normes IFRS. Les catégories concernées sont mentionnées dans les notes suivantes. Les états financiers consolidés sont présentés en euro et toutes les valeurs sont arrondies au millier le plus proche (€000) sauf indication contraire. Lors de l’établissement des états financiers consolidés, la Direction a recours à des estimations et hypothèses fondées sur les meilleures connaissances à cette période de la situation actuelle et future. Toutefois, les résultats pourraient être différents de ces estimations. Les estimations et hypothèses sont révisées régulièrement et les incidences de toute modification sont immédiatement comptabilisées en résultat. Les principales normes impactées sont : - IAS 12 : impôts différés actif (5.1.11) ; - IAS 19 : avantages au personnel et provisions concernant le départ à la retraite (5.1.13) ; - IAS 36 : évaluation des goodwill (5.1.1) ; - IAS 37 : provisions sur suivi post-exploitation et provisions sur risques sociaux et divers (5.1.12). 3.3 Périmètre et méthode de consolidation Le périmètre de consolidation du Groupe Pizzorno Environnement comprend, outre la société mère consolidante, toutes les entreprises qu’elle contrôle, directement ou indirectement, de manière exclusive, conjointe ou dans laquelle elle exerce une influence notable, et ce, quelle que soit leur forme juridique. Les filiales et entreprises sur lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif sont consolidées par la méthode de l’intégration globale. 24 Les entreprises associées qui sont celles dans lesquelles le Groupe est en mesure d’exercer une influence notable sur les politiques financières et opérationnelles, mais dont il n’a pas le contrôle, sont consolidées selon la méthode de la mise en équivalence. L’influence notable est présumée lorsque le Groupe détient plus de 20 % des droits de vote de l’entreprise associée. Les co-entreprises qui sont les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint, c'est-à-dire dont il partage avec d’autres associés ou actionnaires le contrôle des activités en vertu d’un accord contractuel, sont consolidées selon la méthode de mise en équivalence. Enfin, les participations directes ou indirectes du Groupe dans des sociétés sans activité ou ne permettant pas d’exercer une influence notable sur ces sociétés, ne sont pas consolidées. 3.4 Traitement des goodwill Les goodwill ont été déterminés par différence entre les coûts d'acquisition des titres et l'évaluation totale des actifs acquis et passifs repris identifiés dans le cadre de regroupements d’entreprises ou en contrepartie des engagements de retraite afférents aux salariés repris dans le cadre de nouveaux contrats remportés par le Groupe. Conformément aux dispositions de la norme IAS 36 « dépréciation d’actifs », les goodwill ne sont pas amortis mais leur valeur est testée au moins une fois par an ou en cas d’indice de perte de valeur. Pour les besoins de ce test, les valeurs d’actifs sont regroupées par Unité Génératrice de Trésorerie (UGT). Le Groupe a défini ses UGT sur la base du niveau auquel il organise ses activités et analyse ses résultats dans son reporting interne. Cinq UGT ont ainsi été définies par le groupe : - Collecte / Nettoiement Cette UGT regroupe l’ensemble des activités de collecte d’ordures ménagères, collecte par relevage des colonnes sélectives, nettoyage urbain, mise à disposition de caissons pour DIB (déchets industriels banals) auprès d’industriels et de particuliers. - Traitement Cette UGT est composée des activités traitement du groupe réalisées sur les sites du Cannet des Maures, de Pierrefeu du Var, de Cabasse et d’Aboncourt jusqu’au 31 décembre 2024 (il s’agissait d’une DSP). - Tri/ Valorisation Cette UGT regroupe le centre de tri du Muy et la déchetterie de Sainte Maxime. - Assainissement / Nettoyage Cette UGT concerne l’activité Assainissement et curage pour les collectivités et les particuliers. - Export Cette UGT regroupe l’ensemble des contrats de collecte et traitement des déchets à l’international et concerne nos activités au Maroc. Les UGT Collecte / Nettoiement, Traitement et Tri / Valorisation font l’objet chaque année a minima d’un test de perte de valeur car des goodwill y sont attachés (Cf. paragraphe 5.1.1 Goodwill), conformément aux préconisations de la norme IAS 36 en matière. Dans la mise en œuvre des tests de perte de valeur des goodwill, le Groupe utilise pour la détermination de la valeur recouvrable, la valeur la plus élevée entre la valeur d’utilité (calcul des flux futurs de trésorerie actualisés) et la juste valeur nette des coûts de cession. Lorsque la valeur recouvrable de l’UGT est inférieure à sa valeur nette comptable, la perte de valeur correspondante est imputée par ordre de priorité sur les goodwill et est présentée en « autres charges d’exploitation », avant que tout surplus éventuel soit imputé au prorata de leurs valeurs comptables respectives aux autres actifs de l’UGT considérée, afin de ramener la valeur nette comptable des actifs de l’UGT à leur valeur recouvrable. 25 Les évaluations effectuées lors des tests de perte de valeur des goodwill sont sensibles aux hypothèses retenues en matière d’évolution des prix de vente et des coûts futurs, de tendances économiques dans le secteur de l’environnement et services aux collectivités. Ces évaluations sont également sensibles aux taux d’actualisation et de croissance à l’infini retenus. Le Groupe a retenu une hypothèse de taux de croissance de 2,0 % pour la projection des flux de trésorerie. Compte tenu de l’entrée en vigueur de la norme IFRS 16 au 1 er janvier 2019, les tests de perte de valeur réalisés ont été adaptés à compter de 2019 : - Les 11,2 M€ de droits d’immobilisations corporelles louées inscrites à l’actif du bilan au titres de la norme IFRS 16 ont été ventilés par UGT et intégrés dans les valeurs nettes comptables des UGT à tester ; - Les loyers (ventilés au titre d’IFRS 16 entre charge d’intérêt et remboursement d’emprunt), considérés par IFRS 16 comme des remboursements de passifs financiers ont été retraités de la valeur d’utilité et cela sur la période de projection si celle-ci était supérieure à la durée de location ou bien pour la durée de location résiduelle si celle-ci était plus courte que la période de projection. Les renouvellements des droits d’utilisation ont été inclus le cas échéant dans les projections de sorties de trésorerie et de la valeur terminale. Les hypothèses et options clés retenues pour déterminer les valeurs recouvrables à partir de projection de flux de trésorerie futurs d’exploitation sont les suivantes : - Période de prévision (BP approuvées par Comité de Direction du Groupe) : elle est de 3 ans sauf pour : o L’UGT Traitement : 34 ans (l’horizon de la prévision a dû être prolongé car l’exploitation sur les 3 ans à venir est trop différente de celle prévue les années suivantes pour permettre une extrapolation raisonnable des flux de trésorerie futurs et aussi pour tenir compte en détail dans sa totalité de l’obligation de suivi post-exploitation des sites exploités), o L’UGT Tri : 4 ans (l’horizon de la prévision a été prolongée d’une année pour tenir compte sur 3 exercices des flux futurs positifs des investissements importants prévus pour 2025) ; - Les prévisions de l’UGT Traitement sont notamment basées sur les prévisions suivantes : o Dans le cadre de l’autorisation obtenue d’exploiter le nouveau site de Pierrefeu-du-Var, hypothèse d’un arrêt de l’exploitation en 2034 et un démarrage de la post-exploitation en 2035 (sachant que dans l’hypothèse où les travaux relatifs à la route de contournement de Pierrefeu-du-Var n’étaient pas entamés d’ici 2028, l’exploitation de ce site ne pourrait pas se poursuivre après 2028). A noter que jusqu’au 31 décembre 2022, l’hypothèse d’un arrêt de l’exploitation en 2028 était retenue. La direction, selon sa meilleure appréciation de la situation depuis le 31 décembre 2023, considère qu’il y a plus de probabilité que l’exploitation puisse se poursuivre au-delà de 2028. o Arrêt des prestations de traitement des DASRI en 2031 (DSP Zéphire arrivant à terme fin 2030). Nous avons fait appel à un prestataire externe spécialisé afin de déterminer les taux d’actualisation (considérés comme reflétant le coût moyen pondéré du capital (WACC) de chaque UGT) à utiliser au 31 décembre 2024 : le taux retenu pour les 3 UGT testées est de 7,7%, notamment déterminé à partir d’un taux sans risque de 3,3%, d’une prime de risque de marché de 6,0%. La norme IAS 36.134 requiert des analyses de sensibilité dans le cas où une variation raisonnable d’une ou plusieurs hypothèses clés conduirait à faire baisser la valeur recouvrable au-dessous de la valeur comptable. La sensibilité aux principales hypothèses peut être importante, notamment pour l’hypothèse d’un arrêt de l’exploitation pour le site de Pierrefeu-du- Var en 2034. En retenant une date de fin d’exploitation en 2028, cela conduirait à comptabiliser une provision de 7,7 M€. Dans ce cadre, les paramètres du taux d’actualisation et du taux de croissance pour les projections des flux de trésorerie ont fait l’objet d’une analyse de sensibilité. 26 La sensibilité des valeurs recouvrables à une modification d’un point de taux d’actualisation est la suivante : Variation du taux Ecart entre la d'actualisation Impact d'une augmentation / valeur Unités génératrices de rendant la valeur diminution d'un point de taux recouvrable et la trésorerie ou groupe d'UGT d'utilité d'actualisation sur la valeur d'utilité valeur nette inférieure à la comptable testée valeur comptable En K€ + 1 point - 1 point Collecte -21 125 30 016 51 241 3,21% Traitement -2 750 3 425 26 337 19,30% Tri-Valorisation -4 632 6 603 975 0,19% La sensibilité des valeurs recouvrables à une modification d’un ½ point de taux de croissance est la suivante : Impact d'une augmentation / Taux de diminution d'1/2 point de taux de Ecart entre la croissance croissance sur la valeur d'utilité valeur rendant la valeur Unités génératrices de recouvrable et la d'utilité trésorerie ou groupe d'UGT valeur nette inférieure à la comptable testée valeur comptable En K€ + 0,5 point - 0,5 point Collecte 11 738 -9 845 51 241 -2,13% Traitement 898 -754 26 337 N/A Tri-Valorisation 2 463 -2 066 975 1,77% 3.5 Méthode de conversion pour les entreprises étrangères Les postes de bilan des sociétés marocaines et tunisiennes sont convertis dans les comptes consolidés du Groupe sur la base du cours de change en vigueur à la date de clôture des comptes. Les postes du compte de résultat ainsi que le tableau de financement sont convertis sur la base du taux moyen de la période. Les écarts de conversion sont comptabilisés au bilan en capitaux propres. Les différents taux de conversion utilisés sont les suivants : Taux début Taux moyen Taux fin Pays exercice de l'exercice exercice Maroc 10,9410 10,7518 10,4680 Tunisie 3,3910 3,3676 3,2690 3.6 Date de clôture des comptes Les comptes consolidés et les comptes individuels des sociétés faisant partie du périmètre de consolidation sont clôturés au 31 décembre 2024. 27 3.7 Immobilisations incorporelles et corporelles Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition, elles incluent les immobilisations prises en contrat de location répondant aux critères de la norme IFRS 16. Les immobilisations incorporelles à durée de vie définie et les immobilisations corporelles font l’objet de tests de dépréciation dès l’apparition d’un indice de perte de valeur, c’est-à-dire lorsque des événements ou circonstances particulières indiquent un risque de dépréciation de ces actifs. Afin de réaliser ces tests, les immobilisations sont regroupées en unités génératrices de trésorerie et leur valeur nette comptable est comparée à la valeur recouvrable desdites unités. La valeur recouvrable se définit comme étant le montant le plus élevé entre la valeur d’utilité (voir 3.4) et la juste valeur (nette des frais de cession). Les arrêts des contrats constituent des indices de perte de valeur de l’UGT Export (Maroc) à l’instar de l’exercice précédent et ainsi un test de dépréciation spécifique a été réalisé. Les hypothèses et options clés retenues pour déterminer les valeurs recouvrables à partir de projection de flux de trésorerie futurs d’exploitation sont les suivantes pour l’UGT Export : - Seuls ont été valorisés les flux de trésorerie pour les contrats en cours jusqu’à leur échéance en 2023, aucune valeur terminale n’ayant été calculée. - Encaissement des créances client selon les hypothèses suivantes : o Non-recouvrement des créances provisionnées sur les révisions de prix et prestations, o Recouvrement des arriérés sur les contrats terminés ou en contentieux entre 2021 et 2023 ; - Nous avons fait appel à un prestataire externe spécialisé afin de déterminer les taux d’actualisation (considérés comme reflétant le coût moyen pondéré du capital (WACC) de chaque UGT) à utiliser au 31 décembre 2024 : o Taux d’actualisation (considéré comme reflétant le coût moyen pondéré du capital (WACC) de chaque UGT) : 9,7% pour les sociétés étrangères (UGT Export). Ces taux ont notamment été déterminés à partir d’un taux sans risque de 3,3%, d’une prime de risque de marché de 6,0% et d’une prime de risque pays de 2,1%. Concernant l’UGT Export, les actifs rattachés à cet UGT sont dépréciés à 100% depuis le 31 décembre 2020. La détermination de la valeur recouvrable à partir de la projection des flux de trésorerie d’exploitation ne permet toujours pas de justifier la valeur nette comptable des actifs de l’UGT considérée. Compte tenu des variations des valeurs nettes des immobilisations, une reprise de la provision a été effectuée pour 30 K€ qui correspond aux dotations aux amortissement de l’exercice. La provision totale dans les comptes au 31 décembre 2024 s’élève à 48 K€. Aucun goodwill n’étant rattaché à l’UGT Export, conformément à la norme IAS 36, la dépréciation a été affectée aux autres actifs de l’UGT considérées au prorata de leurs valeurs comptables respectives, afin de ramener la valeur nette comptable des actifs de l’UGT à leur valeur recouvrable. 28 Les postes impactés sont les suivants : Clôture Ouverture Constructions 0 0 Constructions en location 34 58 Installations techniques 0 0 Autres immobilisations 1 6 Autres immobilisations en location 0 0 Immobilisations financières 13 11 Total 48 75 Sous-total location 34 57 En raison de la fin des contrats au Maroc, les comptes annuels des sociétés portant ces contrats, TEODEM, TEORIF et TEOMARA, ont été présentés en valeurs liquidatives et des provisions complémentaires, afin de prendre en compte les coûts futurs de ces sociétés ont ainsi été comptabilisées. Le montant au 31 décembre 2024 s’élève à 0,7 M€. La société SEGEDEMA n’a pas été présentée en valeur liquidative car son activité de société holding continue, a minima jusqu’à l’encaissement des créances clients de ses filiales. De plus, le Groupe n’a pas décidé de quitter la zone géographique de façon définitive et étudie l’opportunité de nouveaux contrats. Les actifs sont décomposés quand la durée d’amortissement des composants est sensiblement différente de l’immobilisation principale et que la valeur unitaire est significative. Chaque composant a une durée d’amortissement spécifique, en ligne avec la durée d’utilité des actifs. Les durées sont revues régulièrement et les changements d’estimation sont comptabilisés sur une base prospective. Les amortissements sont calculés suivant le mode linéaire. Les taux appliqués sont détaillés dans le tableau suivant : Linéaire Immobilisations incorporelles Logiciels 20% à 100% Immobilisations corporelles 5% à 20% Constructions Installations techniques, matériel et outillage 7% à 20% Agencements, aménagements et installations divers 10% à 33,33% Matériel de transport 12,5% à 17% Matériel de bureau et informatique 10% à 25% Mobilier 20% 29 3.8 Titres de participation Les titres de participation dans des sociétés non consolidées sont classés dans la catégorie juste valeur par résultat, le Groupe n’a pas souhaité opter pour une classification en juste valeur en contrepartie des autres éléments du résultat global sur option comme permis par la norme IFRS 9. Lorsque le groupe rachète ses propres instruments de capitaux propres (actions propres), ceux-ci sont déduits des capitaux propres. Aucun profit ou perte n’est comptabilisé dans le compte de résultat lors de l’achat, de la vente, de l’émission ou de l’annulation d’instruments de capitaux propres du groupe. 3.9 Autres actifs financiers (hors créances clients) Les prêts et placements long terme sont considérés comme des actifs émis par l’entreprise et sont comptabilisés au coût amorti suivant la méthode du taux d’intérêt effectif. Le Groupe Pizzorno Environnement applique depuis le 1er janvier 2018 la norme IFRS 9 – Instruments financiers qui pour rappel comprend trois volets : - le classement et l’évaluation des actifs et passifs financiers qui sont classés lors de leur comptabilisation initiale en coût amorti, à la juste valeur en contrepartie des autres éléments du résultat global ou à la juste valeur par résultat, classement fixé en fonction : o De la nature de l’instrument (dettes ou capitaux propres), o Des caractéristiques des flux contractuels (en fonction des grilles de critère « SPPI » ou « Solely Payment of Principal and Interests), o Du modèle de gestion (manière dont l’entité gère ses actifs financiers afin de produire des flux de trésorerie) ; - la dépréciation des actifs financiers : via la notion des « pertes de crédit attendues » d’IFRS 9, évaluées sur l’une des deux bases suivantes : o Soit les pertes de crédit attendues pour les 12 mois à venir (cas de défaillance possibles au cours des 12 mois suivant la date de clôture), o Soit les pertes de crédit attendues pour la durée de vie (cas de défaillance possibles au cours de la durée de vie des instruments financiers ; - la comptabilité de couverture (non traité ici car le groupe n’a pas documenté de relations de couverture). L’application de la norme aux caractéristiques propres du Groupe a été réalisée après analyse des modalités de gestion de l’entreprise et des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels (grille de critère « SPPI »). Le tableau ci-après résume le classement des différents types d’actifs et passifs financiers détenus par le groupe. 30 Actifs financiers Note Coût amorti Juste valeur en contrepartie des autres éléments du résultat global Juste valeur par résultat Titres immobilisés (1) X Dépôts et cautions (a) X Obligations (2) X Créance sur la société Zéphire (a) X Autres créances (organismes sociaux, fiscaux) (a) X Sicav monétaires (3) X Comptes à terme (4) X Disponibilités bancaires (5) X (1) Pour l’essentiel, ce poste est constitué par les titres détenus sur la SCI du Balançan (174 K€). (2) Les obligations sont détenues avec l'objectif de les garder jusqu'à leur terme, mais une cession peut avoir lieu si un besoin de trésorerie le nécessite (cas qui s’est déjà présenté depuis leur acquisition). Leurs changements de valeur sont ainsi constatés par contrepartie des autres éléments du résultat global, les éventuelles dépréciations pour risque de crédit étant quant à elles comptabilisées en résultat. Ainsi, les obligations Casino, Rallye et SGIS TV18 ont fait l’objet d’une dépréciation pour risque de crédit au 31/12/2024 à hauteur de 435 K€, contre 439 K€ au 31/12/2023, soit un impact résultat de - 5 K€ pour 2024. (3) Les Sicav monétaires doivent être valorisées à leur cours de fin de période. Aucune base concernée au 31/12/2024. (4) Les comptes à terme sont évalués en coût amorti en raison de la difficulté à les appréhender de manière précise en leur juste valeur. (5) Les disponibilités bancaires correspondent aux comptes courants bancaires et sont évaluées à leur valeur en banque au 31/12/2023 et au 31/12/2024. Dépréciation des autres actifs financiers (principes généraux) : le Groupe Pizzorno Environnement évalue sur une base prospective les pertes de crédit attendues associées à ses actifs financiers comptabilisés au coût amorti et à la juste valeur en contrepartie des autres éléments du résultat global hors instruments de capitaux propres. Pour évaluer la dotation aux provisions pour pertes de crédit attendues sur ses actifs financiers à l’origine, le Groupe prend en compte la probabilité de défaut à la date de la comptabilisation initiale. Par la suite, les provisions pour pertes de crédit attendues sur les actifs financiers sont réévaluées en fonction de l’évolution du risque de crédit de l’actif. Pour évaluer s’il y a eu une augmentation significative du risque de crédit, le Groupe compare le risque de défaut sur l’actif à la date de clôture avec le risque de crédit à la date de la comptabilisation initiale en s’appuyant sur des événements et des informations prospectives raisonnables, ainsi cotations de crédit si disponibles, changements défavorables importants, réels ou prévus, dans la conjoncture économique, financière ou commerciale qui devraient entraîner une modification importante de la capacité de l’emprunteur de s’acquitter de ses obligations. (a) et (2) : Estimation de la dépréciation concernant les actifs financiers évalués au coût amorti et en juste valeur en contrepartie des autres éléments du résultat global (hors créances clients, voir §5.1.6, et instruments de capitaux propres pour lesquels l’option OCI a été retenue : le Groupe n’est pas concerné). Comme évoqué ci-avant, si le risque crédit n’a pas évolué de façon significative depuis l’origine, la norme demande d’évaluer les pertes attendues en cas de défaut dans les 12 mois. L’analyse du risque afférent aux différentes créances à la clôture est réalisée selon la méthodologie suivante : Calcul d’un taux de provision en fonction de l’exposition au risque de crédit (probabilité de défaut de la contrepartie et risque de recouvrement) : - Estimation de la probabilité de défaut à partir de l’utilisation de la cotation Banque de France (ou d’une autre approche si les éléments ne sont pas disponibles). La Banque de France publie chaque année une étude sur l’évaluation des performances des sociétés en fonction de leur cotation. Afin d’évaluer les pertes attendues à 12 mois, le taux de défaillance historique constaté à 1 an a été retenu. D’autre part, en l’absence d’une cotation Banque de France disponible, il a été considéré par simplification qu’en moyenne ces contreparties se retrouveraient en milieu de fourchette des cotations Banque de France, soit une cotation 5+ (assez faible) ; 31 - Estimation du risque de recouvrement quand des éléments spécifiques sont disponibles (cas de la créance sur la société Zéphire et de certaines cautions). Quand ces éléments d’analyse n’étaient pas disponibles, un risque de recouvrement maximum a été retenu par prudence. o Méthodologie retenue pour la prise en compte du risque de recouvrement de la créance sur la société Zéphire : cette créance fait l'objet d'une provision pour dépréciation en fonction du caractère recouvrable de cette dernière. Celui-ci est apprécié au travers d'un calcul des flux de trésorerie non actualisés que la participation sera en mesure de générer jusqu'à la fin du contrat de Délégation de Service Public qu'elle porte, soit à fin 2030 en prenant l’hypothèse la plus prudente d’un non-renouvellement du contrat à son terme. 3.10 Stocks Les stocks sont évalués suivant la méthode du « Premier entré, premier sorti » et leur valeur comprend le prix d’achat et les frais accessoires. Ils sont comptabilisés à la plus faible des valeurs entre cette évaluation et leur valeur nette de réalisation. 3.11 Créances clients et dépréciations Les créances clients ont une maturité à moins d’un an (le Groupe ne détient pas de créances commerciales comportant une composante de financement significative). Elles sont évaluées lors de leur comptabilisation initiale à la juste valeur, puis comptabilisées au coût amorti. Des pertes de crédit attendues sont comptabilisées au compte de résultat via un compte de dépréciation des créances clients au bilan. Le Groupe applique l’approche simplifiée d’IFRS 9 qui consiste à calculer la perte de crédit attendue sur la durée de vie de ces dernières. Ce modèle permet de déterminer une perte de crédit à maturité pour toutes les créances commerciales et ce dès leur enregistrement, en tenant compte notamment, des retards de paiement, des difficultés financières du client, des renégociations au regard du délai de paiement, etc.) et lorsque les créances sont échues depuis plus d’un an, en fonction de leur durée de détention depuis leur date d’octroi. Pour évaluer la perte de crédit à maturité, les taux historiques de perte constatés rapportés aux chiffres d’affaires sont calculés (par typologie de client et par pays). Concernant plus spécifiquement les créances commerciales au Maroc, le Groupe a pour clients des collectivités locales pour lesquelles des prestations sont réalisées sur la base de contrats qui sont visés par le Ministère des finances et de l’intérieur de l’Etat marocain. Le Groupe, constatant depuis plusieurs exercices des retards importants de règlement de ses collectivités locales au Maroc, les créances commerciales correspondantes sont ainsi provisionnées selon la meilleure estimation du management, estimation réalisée, de manière individuelle pour chaque client et de façon exhaustive, en fonction de l’ancienneté des créances, de protocoles d’accords existants, de l’historique et des perspectives de paiements, de leur date d’octroi (une dépréciation est calculée pour tenir compte de l’effet temps via un calcul d’actualisation réalisé sur les créances à plus d’un an sur la base des taux OAT). Historiquement, la vérification à partir de l’historique des enregistrements montre que les dépréciations pratiquées sont suffisantes au regard des pertes constatées. 3.12 Subventions d’investissement Les subventions d’investissement sont présentées au bilan en produits différés et sont rapportées au résultat au rythme de l’amortissement des immobilisations qu’elles financent sur la ligne « autres produits d’exploitation ». 32 3.13 Impôts différés Les impôts différés sont déterminés sur la base des différences temporaires résultant de la différence entre la valeur comptable des actifs ou passifs et leur valeur fiscale suivant le principe de la conception étendue et la méthode du report variable. Les actifs nets d’impôts différés ne sont comptabilisés que dans la mesure où leur récupération est probable dans un avenir proche. Les actifs et passifs d’impôt ne sont pas actualisés et la charge d’impôt courant et différé est calculée à partir du taux effectif d’impôt pour chaque entité ou sous-groupe fiscal. Le taux retenu pour le calcul de l’impôt différé des sociétés françaises est celui prévu par la loi de finances de l’année 2024 en fonction des dates d’échéance des créances et des dettes. Il est de 25,83% pour les échéances futures. 3.14 Provisions pour risques et charges Les provisions sont comptabilisées lorsque le Groupe a une obligation actuelle résultant d’un fait générateur passé qui entraînera probablement une sortie d’avantages économiques pouvant être raisonnablement estimée. Le montant comptabilisé en provision est la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l’extinction de l’obligation actuelle à la date de clôture, et est actualisé lorsque l’effet est significatif. Les principales provisions du Groupe concernent les coûts de réhabilitation de site et de suivi post-exploitation et des risques et litiges divers. Les provisions pour réhabilitation de site et suivi post-exploitation comprennent les provisions relatives à l’obligation légale, réglementaire ou contractuelle de remises en état des Centre de Suivi des Déchets Ultimes (CSDU). Ce poste intègre en outre les provisions relatives aux obligations de suivi à long terme de ces sites. Ces provisions sont calculées site par site et sont constituées pendant la durée de leur exploitation. Pour la détermination des coûts estimés, il est fait référence au montant des garanties financières définies dans les arrêtés préfectoraux et aux tonnes totales admissibles sur chaque site. Un coût unitaire à la tonne est alors défini. La durée du suivi de post-exploitation est fixée par arrêté préfectoral, celle-ci est d’au moins 25 ans avec une possibilité de prolongation de 5 ans à la demande du préfet. C’est cette durée minimale de suivi qui est retenue par le Groupe par hypothèse, considérant que les conditions et obligations seraient remplies au bout de 25 ans et qu’ainsi les rapports de post-exploitation seraient validés par le préfet qui n’étendrait pas la durée de ce suivi. Pour la remise en état de site, la provision est comptabilisée en totalité dès l’ouverture du site ; elle a pour contrepartie la création d’un actif immobilisé amorti sur la durée d’exploitation du site. Pour le suivi post-exploitation, la provision est dotée chaque année en fonction des tonnages admis sur chaque site, elle est reprise pendant la période de suivi. Les coûts qui devront être engagés lors de la fermeture du site ou pendant la période de suivi à long terme (d’une durée de trente ans au sein de l’Union Européenne) font l’objet d’une actualisation au taux de 3,47 % (taux Banque de France – Echéance constante 15 ans). Les provisions pour risques et litiges divers sont constituées en tenant compte des hypothèses les plus probables afférentes aux litiges de toutes natures que le Groupe Pizzorno Environnement rencontre dans la conduite de ses affaires. 3.15 Avantages du personnel Les avantages du personnel postérieurs à l’emploi concernent uniquement les engagements du Groupe en matière d’indemnités de fin de carrière, les paiements aux régimes de prestations de retraite à cotisations définies étant comptabilisés en charge lorsqu’ils sont dus. Le coût des engagements en matière d’indemnité de fin de carrière est déterminé selon la méthode des unités de crédit projetées, avec des évaluations actuarielles qui ont lieu à chaque date de clôture. En 33 application de la norme IAS19, les gains et pertes actuariels sont immédiatement reconnus en OCI (other comprehensive income). S’il y a lieu, le coût des services passés est comptabilisé immédiatement en résultat. Le montant comptabilisé au titre des indemnités de fin de carrière équivaut à celui des engagements. Il a été calculé en prenant en considération : - Un taux de turn-over déterminé sur la base des données historiques dont dispose le Groupe : o 16 à 29 ans : 3,50% o 30 à 34 ans : 3,40% o 35 à 39 ans : 2,80% o 40 à 44 ans : 2,10% o 45 à 49 ans : 1,60% o 50 à 54 ans : 1,00% o 55 à 59 ans : 0,20% o 60 ans et plus : 0% ; - Un taux de revalorisation des salaires uniforme de 2%; - Un taux d’actualisation de 3,35% ; - Un départ à la retraite des salariés à 64 ans à l’initiative du salarié afin de se conformer aux données historiques dont dispose le Groupe. 3.16 Contrats de location En application de la norme IFRS 16 – Contrats de location, les immobilisations objets de contrats de location ou assimilés doivent être comptabilisés à l’actif du bilan en fonction notamment de certains critères de montant et de durée. Les contrats d’une durée de moins d’un an, ainsi que les contrats de faible valeur (environ 5000 $) ne sont pas retraités. Les autres contrats font l’objet de la constatation d’un droit d’utilisation à l’actif et de l’inscription d’une dette au passif au titre des loyers et autres paiements à effectuer pendant la durée résiduelle de la location. Au compte de résultat, la charge de loyer est annulée et ventilée entre charge d’intérêts et remboursement d’emprunt. Corrélativement, une dotation aux amortissements relative au droit d’utilisation est comptabilisée. Le groupe a choisi de ventiler le droit d’utilisation dans les postes d’immobilisation selon la nature des biens loués. Le taux d’emprunt retenu est celui de chacun des contrats pour les contrats de crédit-bail. Pour les autres contrats le taux retenu est le taux marginal d’endettement. Ce taux est obtenu à partir des taux négociés annuellement pour l’ensemble des sociétés du groupe auprès des banquiers. Si la durée des emprunts ne correspond pas à celle de certains contrats de location, une consultation complémentaire est réalisée. Ces taux sont identiques par entité géographique et au 31 décembre 2024 : - Pour les sociétés françaises (société mère et filiales), les taux confirmés par les banques sont de 3,75% pour une durée de 5 ans et de 5% pour une durée de 9 ans ; - Pour les sociétés marocaines, les taux confirmés par les banques sont de 6% qui ont été appliqués au seul contrat concerné. A chaque clôture, le groupe procède à l’inventaire des contrats concernés, qui sont analysés et font l’objet d’un traitement spécifique : - Les contrats de crédits-bails sont retraités pour une durée d’emprunt correspondant à celle de chaque contrat, et pour une durée d’amortissement des biens correspondant à la durée de vie économique de chaque bien financé ; - Pour les autres contrats, la durée de retraitement est basée sur le terme figurant dans les baux, en prenant en compte l’avis de l’ANC pour le traitement des baux 3/6/9. Conformément à cet avis, les baux qui n’ont pas été renouvelés à l’issue des 9 ans mais qui se poursuivent tacitement n’ont pas été pris en compte, à l’exception de ceux pour lesquels il apparaît raisonnablement certain qu’ils seront renouvelés pour des raisons objectives comme la durée du marché attaché aux locaux, la durée de vie des travaux engagés dans les locaux ou la difficulté à trouver des locaux équivalents ; 34 - Hors partie fixe, les loyers liés aux sites d’enfouissement n’ont pas été retraités car il s’agit soit de loyers dits « à l’usage » ou « variables » (rémunération exclusive à la tonne apportée pendant la période d’exploitation), soit des loyers « post-exploitation » des sites d’enfouissement entrant dans le champ de la norme IAS 37 et déjà pris en compte dans le calcul des provisions post-exploitation ; - Un même taux d’actualisation a été utilisé pour les contrats ayant une durée résiduelle similaire. Les impacts de l’application de la norme IFRS 16 sur les comptes au 31 décembre 2024 sont les suivants : - Valeur nette immobilisations : 11 200 K€ ; - Dettes financières : 11 452 K€. 3.17 Coût d’emprunt Les coûts d’emprunt sont comptabilisés en charges de l’exercice au cours duquel ils sont encourus. Cependant, depuis le 01/01/2009, en application de la norme IAS 23 révisée, les coûts d’emprunts concernant les actifs éligibles (actifs nécessitant une longue période de préparation avant de pouvoir être utilisé ou vendu) sont capitalisés. 3.18 Passifs financiers Les emprunts bancaires et les découverts portant intérêts sont comptabilisés initialement à la juste valeur et ensuite évalués au coût amorti à l’aide de la méthode du taux d’intérêt effectif. Les différences entre les montants reçus (nets des coûts directs d’émission) et les montant dus lors du règlement ou du remboursement sont amorties en résultat sur la durée de l’emprunt selon cette méthode. Le tableau ci-après résume le classement des différents types de passifs financiers détenus par le groupe : Passifs financiers Coût amorti Juste valeur par résultat Juste valeur par résultat sur option Emprunts auprès établissements de crédit X Fournisseurs et comptes rattachés X Autres dettes (organismes sociaux, fiscaux, etc.) X 3.19 Instruments dérivés Le Groupe n’est pas exposé de manière significative à des risques financiers de change sur les cours des monnaies étrangères et sur les taux d’intérêts. 3.20 Trésorerie et équivalents de trésorerie Cette rubrique comprend les liquidités, les dépôts bancaires à vue et les autres placements à court terme. Ces placements souscrits par le groupe sont exclusivement des comptes à terme (classification au coût amorti) ou des SICAV de type « monétaire euro » (classification en juste valeur par résultat) et satisfont aux quatre critères définis par IAS 7.6. Ils sont à court terme, très liquides, facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et soumis à un risque négligeable de changement de valeur. Les découverts bancaires figurent au passif courant du bilan. Selon les sociétés détentrices de la trésorerie, la disponibilité de celle-ci n’est toutefois pas identique et correspond aux deux catégories suivantes : 35 - La trésorerie « disponible » qui peut être utilisée à tout moment par le groupe pour lui permettre de répondre à ses besoins ; - La trésorerie « réservée » qui correspond à la trésorerie localisée dans certaines zones géographiques (Maroc, Tunisie) et qui n’est pas immédiatement libre du fait de certaines conditions à respecter pour qu’elle soit rapatriée en France. 3.21 Actifs non courants détenus en vue de la vente Conformément aux dispositions d’IFRS 5, les actifs non courants (ou groupe d’actifs), et les passifs y afférent, sont classés comme « détenus en vue de la vente » lorsque leur valeur comptable sera principalement recouvrée par le biais d’une transaction de vente plutôt que par leur utilisation continue. Ce classement implique que les actifs (ou le groupe d’actifs) destinés à être cédés soient disponibles en vue de leur vente immédiate, en leur état actuel, et que la vente soit hautement probable. Le caractère hautement probable de la vente est apprécié en fonction des critères suivants : la direction s’est engagée dans un plan de cession des actifs (ou du groupe d’actifs) et un programme pour trouver un acheteur et finaliser le plan a été lancé. De plus, les actifs doivent être activement commercialisés en vue de la vente à un prix raisonnable par rapport à sa juste valeur. La vente des actifs (ou du groupe d’actifs) est supposée intervenir dans le délai d’un an à compter de sa classification en actifs détenus en vue de la vente. Les actifs non courants (ou groupe d’actifs) destinés à être cédés classés comme détenus en vue de la vente sont évalués à la valeur comptable antérieure des actifs ou à leur juste valeur minorée des coûts de cession si celle-ci est inférieure. Ils ne sont plus amortis à compter de leur date de classification en actifs détenus en vue de la vente. 3.22 Activités abandonnées Une activité abandonnée correspond à une activité ou une zone géographique significative pour le groupe, faisant soit l’objet d’une cession ou d’un arrêt d’activité, soit d’un classement en actif détenu en vue de la vente. Les éléments du résultat et du tableau des flux de trésorerie relatifs à ces activités abandonnées ou en cours de cession sont présentés sur des lignes spécifiques des états financiers pour toutes les périodes présentées. 3.23 Comptabilisation des produits Le revenu de l’activité du groupe est déterminé sur la base d’un processus en 5 étapes : - Identification du contrat ; - Identification des obligations de prestation ; - Détermination du prix de la transaction ; - Allocation du prix de la transaction ; - Comptabilisation du revenu. Ce modèle prévoit que le revenu soit comptabilisé lorsqu’une société transfère le contrôle des biens ou services à un client pour le montant qu’elle s’attend à recevoir. En fonction des critères, le revenu sera comptabilisé, soit de manière continue d’une façon qui représente la performance de la société, soit à une date donnée quand le contrôle des biens et services est transféré au client. Pour chaque « obligation de performance », quelle que soit sa nature, le Groupe applique la grille unique de trois critères prévue par la norme en vue de déterminer si celle-ci est satisfaite en continu. Les trois critères sont les suivants : 1) Le client bénéficie des avantages du service au fur et à mesure de la performance de l'entité ; 2) Le client contrôle l'actif au fur et à mesure de sa construction par l'entité ; 36 3) (i) l'actif n'a pas d'usage alternatif pour l'entité et (ii) l'entité dispose, à tout moment, en cas de résiliation par le client, d'un droit exécutoire au paiement de la valeur des travaux réalisés à date. Le chiffre d’affaires est comptabilisé sur la base de contrats comportant une simple obligation de performance liée au transport, tri, traitement, enfouissement, incinération de déchets, et notamment : - Obligation de performance reconnue à l’avancement en fonction des tonnages collectés et du service apporté par le Groupe dans l’activité de collecte des déchets avec un prix généralement fixé sur la base d’un montant à la tonne de déchets transporté ; - Obligation de performance reconnue à l’avancement en fonction des tonnages enfouis dans l’activité traitement des déchets avec un prix généralement fixé sur la base d’un montant à la tonne stockée ; - Obligation de performance reconnue à l’avancement en fonction des volumes de déchets traités et des revenus annexes de valorisation des déchets, dans le tri et l’incinération avec un prix généralement fixé sur la base d’un montant à la tonne traitée, valorisée, triée ou incinérée. L’ensemble des activités du groupe est constitué par des revenus appréhendés de manière continue, les clients consommant les avantages du service fourni au fur et à mesure de la performance (IFRS 15.35 a). Les produits d’intérêts sont comptabilisés selon la méthode du taux d’intérêt effectif. Les dividendes sont comptabilisés lorsque le droit de l’actionnaire à percevoir le paiement est établi. A noter que les produits des activités ordinaires excluent la taxe générale sur les activités polluantes collectée auprès des clients et intégralement reversée aux douanes. 3.24 Impôts sur les résultats L’impôt dans les comptes au 31 décembre 2024 a été calculé selon les modalités suivantes : - Détermination du résultat fiscal « théorique » pour chaque entité au 31 décembre 2024 ; - Prise en compte des réintégrations et déductions fiscales suivants les pays ; - Prise en compte des actifs et passifs d’impôt différé ; - Détermination de l’impôt pour chaque entité pour l’exercice en cours. Les taux retenus pour le calcul de l’impôt différé des sociétés françaises sont ceux prévus par la loi de finances pour 2024 en fonction des dates d’échéance estimées des créances et des dettes. Il est de 25,83%. Par ailleurs, depuis le 1 er janvier 2005, le Groupe a opté pour le régime d’intégration fiscale. Sont incluses dans le champ d’application de ce régime toutes les sociétés commerciales françaises détenues directement ou indirectement au moins à 95 % par Groupe Pizzorno Environnement, à l’exception des sociétés créées durant l’exercice. Les charges d’impôt sont supportées par les filiales intégrées comme en l’absence d’intégration fiscale. Dans les comptes sociaux de la société GPE, la charge d’impôt se caractérise par son impôt et le boni ou mali d’intégration correspondant à la différence entre le montant de la charge d’impôt du Groupe et le montant de la charge d’impôt que Groupe Pizzorno Environnement aurait supporté en l’absence d’intégration fiscale. 3.25 Résultat par action Le résultat net par action présenté au pied du compte de résultat correspond, conformément à la norme IAS 33, au rapport entre, d’une part le « résultat net - part du Groupe » et, d’autre part le nombre moyen pondéré d’actions en circulation de la Société Groupe Pizzorno Environnement au cours de l’exercice. 37 Par ailleurs, la société ne disposant pas d’instruments dilutifs, le résultat net dilué par action est égal au résultat net par action. 3.26 Actifs courants / non courants et passifs courants / non courants Les actifs devant être réalisés, consommés ou cédés dans le cadre du cycle normal d’exploitation ou dans les douze mois suivants la clôture, sont classés en « actifs courants », de même que les actifs détenus dans le but d’être cédés, la trésorerie ou les équivalents de trésorerie. Tous les autres actifs sont classés en « actifs non courants ». Les passifs devant être réalisés dans le cadre du cycle normal d’exploitation ou dans les douze mois suivants la clôture sont classés en « passifs courants ». Tous les autres passifs sont classés en « passifs non courants », notamment les passifs d’impôts différés et la quote-part à plus d’un an des emprunts et autres passifs financiers. 3.27 Montant des honoraires alloués aux commissaires aux comptes Le montant total des honoraires figurant au compte de résultat consolidé de l’exercice se monte à 473 K€ au titre des honoraires concernant le contrôle légal des comptes et les services autres que la certification des comptes. Ils sont ventilés comme suit : Deloitte Novances - David & Associés Audit & Contrôle Commissaire aux Réseau Commissaire aux Réseau Commissaire aux Réseau comptes comptes comptes Montant % Montant % Montant % Montant % Montant % Montant % Honoraires des CAC Certification des comptes individuels et consolidés et examen limité semestriel - Entité 123 48% N/A - 33 34% N/A - - - N/A - - Entité contrôlées (1) 78 30% 33 100% 64 66% - - 88 100% - - Sous-total A 200 78% 33 100% 97 100% - - 88 100% - - Services autres que la certification des comptes requis par les textes légaux et règlementaires - Entité - - - - - - - - - - - - - Entité contrôlées (1) - - - - - - - - - - - - Sous-total B - - - - - - - - - - - - Certification des informations en matière de durabilité - Entité 55 22% - - - - - - - - - - - Entité contrôlées (1) - - - - - - - - - - - - Sous-total C 55 22% - - - - - - - - - - Sous-total D = B + C 55 22% - - - - - - - - - - Total E = A + D 255 100% 33 100% 97 100% - - 88 100% - - (1) Les entités prises en compte sont les filiales intégrées globalement ainsi que les entités contrôlées conjointement dès lors que les honoraires sont comptabilisés dans le compte de résultat consolidé. 38 3.28 Principales sources d’incertitudes relatives aux estimations L'établissement des états financiers consolidés préparés conformément aux normes comptables internationales implique que le Groupe procède à un certain nombre d'estimations et retienne certaines hypothèses jugées réalistes et raisonnables. Certains faits et circonstances pourraient conduire à des changements de ces estimations et hypothèses, ce qui affecterait la valeur des actifs, passifs, capitaux propres et résultat du Groupe. - Goodwill et autres immobilisations incorporelles Le Groupe possède à son actif des immobilisations incorporelles achetées ou acquises par le biais d'opérations de regroupement d'entreprises, ainsi que les goodwill en résultant, et des goodwills acquis en contrepartie des engagements de retraite afférents aux salariés repris dans le cadre de contrats remportés par le Groupe. Comme indiqué dans le chapitre 3.4 "Traitement des goodwill", le Groupe procède à au moins un test annuel de perte de valeur des goodwill ainsi que des immobilisations incorporelles dont la durée de vie ne peut être définie. Les évaluations effectuées lors de ces tests sont sensibles aux hypothèses retenues en matière de prix de vente et de coûts futurs, mais aussi en termes de taux d'actualisation et de croissance. Au 31 décembre 2024, le montant des goodwill est de 11 010 K€. - Impôts différés Comme indiqué dans le chapitre 3.13, les Impôts différés actifs comptabilisés résultent pour l'essentiel des déficits fiscaux reportables et des différences temporelles déductibles entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs. Les actifs relatifs au report en avant des pertes fiscales ne sont reconnus que s'il est probable que le Groupe disposera des bénéfices imposables futurs sur lesquels ces pertes fiscales pourront être imputées, ce qui repose sur une part de jugement importante. A chaque clôture, le Groupe doit analyser l'origine des pertes pour chacune des entités fiscales concernées et évaluer le montant des actifs d'impôt différé en fonction de la probabilité de réalisation de bénéfices imposables futurs suffisants. Au 31 décembre 2024 le montant de l’impôt différé actif relatif à des déficits se monte à 0 K€. Pour les sociétés marocaines, à la clôture des comptes 2024 et compte tenu de l’arrêt des marchés, il a été décidé que, lorsque la société a un solde d’impôts différés qui correspond à une créance, de ne pas la comptabiliser. - Provisions pour retraites et autres avantages postérieurs à l’emploi Comme indiqué dans le chapitre 3.15 « Avantages du personnel », le Groupe verse des indemnités aux membres de son personnel en fin de carrière. L'engagement correspondant est fondé sur des calculs actuariels reposant sur des hypothèses telles que le salaire de référence des bénéficiaires du régime et la probabilité que les personnes concernées seront en capacité de bénéficier du régime, ainsi que sur le taux d'actualisation. Ces hypothèses sont mises à jour annuellement. Le montant des engagements relatifs aux avantages du personnel est de 17 360 K€ au 31 décembre 2024. 39 - Provisions pour coût de réhabilitation des sites et suivi post-exploitation Comme indiqué dans le chapitre 3.14 les principales provisions du Groupe concernent les coûts engendrés par les obligations de remise en état et de suivi à long terme des sites de traitement des déchets. Cet engagement est calculé sur la base des garanties financières définies dans les arrêtés préfectoraux et aux tonnes totales admissibles sur chaque site. Il est mis à jour chaque année en fonction du nombre de tonnes effectivement traitées et fait l’objet d’une actualisation dont le taux est revu à chaque estimation (3,47% au 31 décembre 2024). Le montant des engagements relatifs aux coûts de réhabilitation des sites et suivi post- exploitation est de 27 543 K€ au 31 décembre 2024. - Provisions pour risques sociaux et risques divers / sur contrats Les risques sociaux et les risques divers / sur contrats font l’objet de provisions dont le montant est estimé par la direction en fonction des informations disponibles à la date d’arrêté des comptes. Le montant de ces autres provisions est de 5 863 K€ au 31 décembre 2024. - Dépréciation des créances relatives aux clients collectivités au Maroc (cf. note 5.1.15) Pour rappel, au Maroc, le Groupe a pour clients des collectivités locales pour lesquelles des prestations sont réalisées sur la base de contrats qui sont visés par le Ministère des finances et de l’intérieur de l’Etat marocain. Le Groupe, constatant depuis plusieurs exercices des retards importants de règlement de ses collectivités locales au Maroc, les créances commerciales correspondantes sont ainsi provisionnées selon la meilleure estimation du management, estimation réalisée, de manière individuelle pour chaque client et de façon exhaustive, en fonction de l’ancienneté des créances, de protocoles d’accords existants, de l’historique et des perspectives de paiements, de leur date d’octroi (une dépréciation est calculée pour tenir compte de l’effet temps via un calcul d’actualisation réalisé sur les créances à plus d’un an sur la base des taux OAT). Une dépréciation totale d’un montant de 18 903 K€ est ainsi comptabilisée au 31 décembre 2024. La dépréciation des créances clients avec le client du centre d’Oum Azza a été mise à jour en fonction notamment du contentieux avec ce dernier. Historiquement, la vérification à partir de l’historique des enregistrements montre que les dépréciations pratiquées sont suffisantes au regard des pertes constatées. - Dépréciation des créances relatives aux activités arrêtées (cf. note 5.1.17) Concernant les activités arrêtées en Tunisie durant l’année 2014, les créances concernant les activités en Tunisie sont provisionnées pour un montant de 230 K€, soit 100% du solde client. 40 4. PÉRIMETRE DE CONSOLIDATION 4.1 Société mère Groupe Pizzorno Environnement Société Anonyme au capital de 21 416 000 € 109, rue Jean Aicard 83300 DRAGUIGNAN RCS Draguignan 429 574 395 (2000 B 33) 4.2 Filiales consolidées Clôture - Méthode Taux de Taux intégration contrôle d’intérêt Azur Valorisation Draguignan 802 579 755 Globale 100 100 Deverra Draguignan 808 318 349 Globale 100 100 Draceval Construction Paris 930 747 621 Mise en équivalence 50 50 Dragui-gaz Draguignan 843 312 620 Mise en équivalence 50 50 Dragui-Transports Draguignan 722 850 070 Globale 100 96 Exarent Draguignan 804 024 289 Globale 100 100 GIE AMSE Tunis (Tunisie) Globale 60 60 La Mole Draguignan 490 920 634 Globale 100 98 Pizzorno Environnement Industries Draguignan 803 515 444 Globale 100 100 Pizzorno Environnement International Draguignan 803 515 519 Globale 100 100 Pizzorno Environnement Services Draguignan 525 244 190 Globale 100 100 Pizzorno Global Services Draguignan 808 299 671 Globale 100 100 Propolys Draguignan 525 089 371 Globale 100 100 Samnet Saint-Ambroix 302 221 403 Globale 100 100 Segedema Rabat (Maroc) Globale 100 98 Selfema Draguignan 323 592 295 Globale 100 99 Semop Pôle de transition Draguignan 930 642 616 Mise en équivalence 29 29 environnementale de la Dracénie Star-Athanor La Tronche 790 294 508 Globale 100 100 Teodem Rabat (Maroc) Globale 100 99 Teomara Rabat (Maroc) Globale 100 99 Teorif Rabat (Maroc) Globale 100 99 Pizzorno Environnement Tunisie Tunis (Tunisie) Globale 100 99 Valeor Draguignan 802 557 942 Globale 100 100 Valteo Draguignan 802 556 241 Globale 100 100 Verdon Environnement Draguignan 808 275 754 Globale 100 100 Zephire Toulon 790 031 546 Mise en équivalence 49 49 41 4.3 Participations non consolidées Certaines participations ont été exclues du périmètre de consolidation parce qu’il s’agit d’entreprises en sommeil ou sur lesquelles le Groupe n’exerce aucune influence notable. Quote-part % capital Résultat Valeur brute Société capitaux détenu exercice 2023 des titres propres SCI du Balançan 16,66 6 34 173 (1) GIE varois d'assainissement 5,00 (nd) (nd) 1 IRFEDD 13,50 (nd) (nd) 3 SPANC Sud Sainte Baume 30,00 (nd) (nd) 9 (2) Le bateau blanc 7,74 (nd) (nd) 5 Total 191 (1) La valeur des titres est justifiée par la valeur des terrains (2) Le groupe n’exerce aucune influence sur la gestion de la société (nd) Eléments non disponibles 42 5. NOTES EXPLICATIVES SUR LES COMPTES 5.1 Notes sur le bilan 5.1.1 Goodwill Entrées Dotations de Sorties de Acquisitions Ouverture de Autres Clôture périmètre périmètre de l’exercice l'exercice () Collecte / Nettoiement () 10 471 - 15 151 10 607 Traitement 280 280 Tri / Valorisation 123 123 Total Valeur Nette 10 874 - - - 15 151 - 11 010 () Dont 4 191 K€ représentent la contrepartie des indemnités de départ à la retraite des personnels repris lors de l’attribution de marchés au groupe. 5.1.2 Immobilisations corporelles Ecarts de Reclassement Ouverture Acquisitions Cessions Clôture conversion () Terrains 8 030 8 030 Constructions 105 847 2 223 - 7 711 5 223 100 587 Installations tech, matériel & outillage 37 108 2 367 - 3 754 0 1 305 37 026 Autres immobilisations corporelles 172 197 38 460 - 22 261 64 427 188 886 Immobilisations en cours 3 363 6 622 - 1 732 8 253 Avances et acomptes - - Immobilisations corporelles 326 544 49 672 - 33 727 69 223 342 781 Amt. Construction et terrains 74 986 8 978 - 6 961 5 77 009 Amt. install tech, matériel & outil. 26 730 2 932 - 3 644 0 26 017 Amt. autres immobilisations corp. 115 286 20 436 - 20 543 64 115 242 Amt. immobilisations corporelles 217 002 32 346 -31 148 69 - 218 268 Dépréciations immobilisations corporelles () 1 167 - 184 984 Dépréciations immobilisations en cours - - Dép. immobilisations corporelles 1 167 - - 184 - - 984 Total Valeur Nette 108 375 123 529 () La reprise 2024 correspond principalement à la dépréciation constatée sur l’UGT Export lors du test de dépréciation réalisé au 31 décembre 2024 (cf. §3.7 pour plus de détails). () Principalement reclassements de poste à poste. Le solde de 0,2 M€ est lié à l’immobilisation liée à la provision pour remise en état chez AZUR VALORISATION. En effet, la provision a été constituée en contrepartie d’une immobilisation. 43 La variation des immobilisations corporelles relatives aux retraitements des contrats de crédits-bails et contrats de location se ventile ainsi : Ecarts de Ouverture Acquisitions Cessions Autres Clôture conversion Terrains 1 728 1 728 Constructions 25 958 712 - 1 017 5 25 660 Autres immobilisations corporelles 23 162 61 -6 046 44 17 221 Immobilisations corporelles en location 50 847 776 - 7 063 49 - 44 609 Amt. Construction et terrains 13 596 3 122 - 215 3 16 505 Amt. autres immobilisations corp. 22 676 206 - 6 046 44 16 880 Amt. immobilisations corporelles en location 36 272 3 328 - 6 261 47 - 33 385 Dépréciations immobilisations corporelles 57 - 34 23 Dépréciations immobilisations en cours - - Dép. immobilisations corporelles en location 57 - - 34 - - 23 Total Valeur Nette 14 518 11 200 5.1.3 Immobilisations incorporelles Dotations de Ecarts de Ouverture Acquisitions Cessions Clôture l'exercice conversion Concessions, brevets & droits similaires 2 613 103 -5 2 2 712 Droit au bail 15 15 Autres immobilisations incorporelles 63 - 28 1 36 Immobilisations incorporelles 2 692 103 - 34 - 3 2 764 Amt. conc, brevets & dts similaires 2 164 137 -5 2 2 298 Amt. autres immos incorp. 63 - 28 1 36 Amt. immo. Incorporelles () 2 228 137 - 34 - 3 2 334 Dép. immobilisations incorporelles - - Dép. immobilisations incorporelles - - - - - - Total Valeur Nette 464 430 () Les immobilisations incorporelles sont à durée d’utilité finie et amorties sur cette durée d’utilité. 44 5.1.4 Participations mises en équivalence Ce poste enregistre la part du Groupe dans les capitaux propres des entreprises associées. Il est constitué de quatre sociétés : - La société ZEPHIRE acquise en 2013 qui exploite dans le cadre d’une délégation de service public une unité de valorisation énergétique et a construit une nouvelle unité dans le cadre de la même délégation. - La société DRAGUIGAZ acquise en 2018 exploite une station de gaz naturel pour véhicules. L’activité de cette société a débuté au cours du 2 nd semestre 2019. - La SEMOP POLE DE TRANSITION ENVIRONNEMENTALE DE LA DRACENIE exploite le site de tri- valorisation dans le cadre du marché avec Dracénie Provence Verdon. Elle a été constituée sur le premier semestre 2024. - La société DRACEVAL CONSTRUCTION a pour objet la construction d’une unité de tri-valorisation exploitée dans le cadre du marché avec Dracénie Provence Verdon. La société a été constituée sur le premier semestre 2024. Les sociétés DRAGUIGAZ, SEMOP POLE DE TRANSITION ENVIRONNEMENTALE DE LA DRACENIE et DRACEVAL CONSTRUCTION sont des co-entreprises sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint et n’a qu’un droit sur les actifs nets. Les sociétés sont donc intégrées selon la méthode de la mise en équivalence. En raison de la cession de parts de Zéphire (Cf. 2.3 - Faits marquants), le Groupe exerce une influence notable sur ZEPHIRE et reste donc intégrée selon la méthode de la mise en équivalence. Les principaux agrégats de ces sociétés sont les suivants pour l’année 2024 (K€) : Draceval Zephire Draguigaz Semop Construction Chiffre d'affaires 33 559 952 0 746 Résultat net 766 23 - 5 0 Résultat global 766 23 - 5 0 Dividendes versés - - Actifs non courants net de caducité 35 917 418 2 565 0 Actifs courants 16 873 494 453 1 366 Capitaux propres - 28 147 97 495 50 Passifs non courants 69 233 368 0 0 Passifs courants 1 705 447 2 523 1 316 Total bilan net de caducité 52 790 912 3 018 1 366 Impact résultat conso - 13 12 - 2 0 - 3 Impact bilan actif 0 49 143 25 217 La méthode de consolidation par mise en équivalence permet de remplacer la valeur des titres à l’actif par la quote-part des capitaux propres de l’entité ajustée des retraitements de consolidation effectués. Les capitaux propres négatifs de l’entité sont retraités pour arriver à une valeur nulle et les bénéfices futurs ne seront pris en compte qu’à compter du moment où la quote-part des capitaux propres négatifs antérieurement retraitée sera apurée par la quote-part des bénéfices effectués a posteriori. 45 Au 31 décembre 2024, le résultat de Zéphire a été retraité car la quote-part des capitaux propres négatifs antérieurs n’a pas été totalement apurée. Le montant restant à apurer au 31 décembre 2024 est de 11,2 M€. 5.1.5 Titres non consolidés et obligations Clôture Ouverture Clôture Juste Valeur Ecart vs Juste Dividendes Société Classification IFRS 9 valeur Brute JV Valeur (JV) reçus (JV) SCI du Balançan Juste valeur par résultat 173 173 (1) 173 6 Autres Juste valeur par résultat 17 17 17 Total 191 191 191 6 Obligations (2) Juste valeur par OCI 700 435 265 443 700 Total 435 265 443 - Total 891 435 456 633 6 (1) La valeur des titres est justifiée par la valeur des terrains (2) Depuis l’exercice 2017, le Groupe place une partie de sa trésorerie en obligations cotées pour un montant de 700 K€ au 31 décembre 2024 (juste valeur à cette date). Ce placement est comptabilisé à la juste valeur par OCI, considérant que le fait qu’il soit soumis à un risque non négligeable de changement de valeur ne permettait pas de le considérer comme un « équivalent de trésorerie ». Pour rappel, lorsqu’une obligation présente une perte de valeur pour risque de crédit, une dépréciation est constatée directement en résultat. Ainsi, les obligations Casino, Rallye, et SGIS TV18 ont fait l’objet d’une dépréciation pour risque de crédit au 31/12/2024 à hauteur de 435 K€ dont 5 K€ en résultat en 2024. 5.1.6 Autres actifs financiers Clôture Ouverture Classification IFRS 9 Non Non Courant Courant courants courants Prêts Titres de participation 456 451 Titres immobilisés 26 669 10 644 Dépôts de garantie et cautionnements Coût amorti 1 845 1 833 Comptes à terme bloqués Créances clients nettes de dépréciation 62 300 67 787 Créances d'impôts 1 871 633 Créances diverses nettes de 21 965 22 991 28 541 19 497 dépréciation Charges constatées d'avance 927 809 Total 50 935 88 089 41 470 88 726 Les titres immobilisés comprennent 24 600 K€ de produits financiers structurés qui répondent aux critères des titres immobilisés selon la norme IFRS 9. Les actifs non courants correspondent à la part à plus d’un an des actifs. Ils comprennent principalement l’avance de 35 081 K€ faite à la société ZEPHIRE pour le financement de l’UVE de Toulon, dépréciée de 13 116 K€ (dont 4 828 K€ comptabilisés sur l’exercice 2024). 46 La sensibilité aux principales hypothèses est très importante et toute variation à la baisse de ces dernières se traduirait par une dépréciation supplémentaire de la créance, à titre d’exemple : - Une variation de chiffre d’affaires inférieure de 3% aux prévisions se traduirait par une dépréciation complémentaire de 2,6 M€ ; - La prise en compte d’un taux d’EBE sur chiffre d’affaires inférieur de 2% pour toutes les années présentées se traduirait par une dépréciation complémentaire de 1,7 M€. 5.1.7 Stocks et encours Ventilation de la valeur nette comptable des stocks par catégorie (IAS 2.36) : Clôture Ouverture Matières consommables 2 274 2 149 Provisions sur matières consommables - 187 - 179 Production de biens Marchandises 74 93 2 161 Total stocks et en-cours 2 063 5.1.8 Trésorerie et équivalent de trésorerie Clôture Ouverture Classification IFRS 9 Disponible Réservée () Disponible Réservée () - Sicav monétaires Juste valeur par résultat - Comptes à terme Coût amorti 60 007 74 194 Valeurs mobilières de placement 60 007 74 194 Disponibilité Juste valeur par résultat 18 063 228 17 582 877 Total 78 070 228 91 776 877 () Trésorerie localisée à l’étranger et non libre immédiatement du fait de conditions à respecter pour son rapatriement en France. 47 5.1.9 Emprunts et dettes financières à long terme (classification IFRS 9 au coût amorti) Clôture Ouverture Non courants Courants Non courants Courants Emprunts auprès des établissements de crédit - Échéances - 1 an 26 476 25 240 - Échéances de 1 à 4 ans 56 440 54 705 - Échéances 5 ans et + 3 952 7 598 Location financement - Échéances - 1 an 3 026 3 374 - Échéances de 1 à 4 ans 5 876 6 953 - Échéances 5 ans et + 2 550 4 461 Autres dettes financières - Échéances - 1 an 149 103 - Échéances de 1 à 4 ans 20 18 - Échéances 5 ans et + - - Total 68 839 29 651 73 734 28 717 Aucun emprunt n’est assorti de covenants Les mouvements constatés sur les emprunts sont les suivants : Ecarts de Ouverture Augmentation Remboursement Autres () Clôture conversion Emprunt auprès établissements de 87 543 26 000 -26 675 86 868 crédit Location financement () 14 788 776 -4 113 2 11 452 Autres dettes financières 121 8 -4 44 169 Total emprunts et dettes 102 451 26 784 -30 792 2 44 98 490 financières * La variation des autres dettes financières positionnée en « Autres » correspond à la variation des intérêts courus non échus ** Le remboursement des emprunts liés à IFRS 16 présentés dans le TFT correspond aux loyers réellement versés. Dans ce tableau, il convient de retraiter la part des loyers considérée comme financière (225 K€) et les sorties de contrats (- 771 K€). La ventilation des emprunts et dettes financières par échéance se présente ainsi : Total au bilan - de 1 an Entre 1 à 5 ans + de 5 ans Emprunts et dettes 98 490 29 651 62 317 6 502 financières Total 98 490 29 651 62 317 6 502 48 La variation de l’endettement financier se présente ainsi : Clôture Variations Ouverture Trésorerie brute (a) 78 298 -14 355 92 653 Concours bancaires (b) -1 260 -609 -651 Trésorerie (c) = (a) + (b) 77 038 -14 963 92 002 Endettement financier brut (courant et non courant) (d) -98 490 3 962 -102 451 Endettement financier net (d) - (c) -21 451 -11 001 -10 450 5.1.10 Contrats de location Valeur Brute Valeur nette Loyers restant Immobilisations concernées Amortissement Clôture Clôture à payer Constructions 27 388 16 528 10 860 12 430 Autres immobilisations corporelles 17 221 16 880 341 341 Total 44 609 33 408 11 200 12 771 Par ailleurs, la charge résiduelle au titre des contrats de location simple correspond principalement aux loyers liés des sites d’enfouissement qui n’ont pas été retraités car il s’agit de loyers dits « à l’usage » ou « variables » (rémunération exclusive à la tonne apportée pendant la période d’exploitation) et des contrats de location court terme (moins d’un an) notamment les bennes à ordures ménagères. 49 5.1.11 Impôts différés actifs et passifs Ces postes concernent les impôts différés dont la ventilation par nature est la suivante (en milliers d’euros) : Clôture Ouverture Actifs Passifs Actifs Passifs - Différences temporaires Participation des salariés 193 328 Provisions non déductibles 83 74 Reports fiscaux déficitaires - - Divers 2 2 Total 278 - 404 - - Provisions non constatées en social 234 156 - Annulation provisions réglementées 5 322 4 656 - Location - financement 51 55 - Evaluation d'actif à la juste valeur 129 129 - Provisions suivi post-exploitation 3 184 2 827 - Cessions immo. Intragroupe 52 50 - Indemnités fin de carrière 3 401 3 132 - Divers 54 2 Total 3 730 8 975 3 749 7 662 Compensation ID actifs et passifs par entité - 3 730 - 3 730 - 3 749 - 3 749 Total - 5 246 - 3 913 5.1.12 Provisions Ouverture Dotations de Reprises Reprises non Autres Reclass. Clôture l'exercice utilisée utilisées () Provisions pour remise en état site et risques sur contrats 11 285 738 - 5 893 223 6 354 Provision suivi post-exploitation 20 141 2 778 - 64 - 1 385 - 923 20 547 Risques divers - - Total provisions long terme 31 426 3 516 - 5 956 - - 1 162 - 923 26 901 Provisions risques sociaux 1 539 60 - 158 69 1 509 - 1 120 Provisions risques divers et risques sur contrats 4 451 898 122 4 352 Provisions pour remise en état sites et risques sur contrats 20 20 Provision suivi post-exploitation 512 2 - 814 923 624 Total provisions court terme 6 523 960 - 2 092 - 191 923 6 505 () La variation dans la colonne « Autres » correspond aux charges d’actualisation sur les provisions post-exploitation pour les sites de Pierrefeu et du Cannet-des-Maures, les écarts de conversion pour les sociétés marocaines et la constitution d’une provision par une immobilisation pour le site de Pierrefeu. 50 La part à court terme des provisions correspond à la partie à moins d’un an. L’essentiel des provisions concerne la remise en état des sites et risques sur contrats ainsi que les provisions de suivi post-exploitation dont le fonctionnement est décrit au paragraphe 3.14. La provision à court terme pour risques divers et risques sur contrats d’un montant de 4 451 K€ correspond à des dépenses dont l’échéance probable est à moins d’un an. Les provisions de suivi post-exploitation d’un montant de 21 171 K€ sont constituées pour couvrir la période globale pendant laquelle la société est tenue d’effectuer la maintenance des sites (25 ans). Ce montant est ventilé selon une répartition annuelle des dépenses prévues afin d’effectuer les calculs d’actualisation. 5.1.13 Avantages postérieurs à l’emploi Le seul avantage postérieur à l’emploi dont bénéficient les salariés du Groupe (en France) correspond aux versements d’indemnités de fin de carrière. Le calcul ne concerne pas les sociétés étrangères . Le calcul des indemnités de fin de carrière est résumé dans le tableau ci-dessous (en milliers d’euros) : Evolution de la provision Provision au 01/01/2024 - 16 318 Charges de l'exercice - 1 130 Reconnaissance pertes et gains actuariels par OCI - 782 Prestations payées 869 Acquisition - Cession - Modification du régime - Autres - Provision au 31/12/2024 - 17 360 Charges de l'exercice Coût des services rendus -1 026 Charge d'intérêt - 502 Amortissement des pertes et gains actuariels - Amortissement des services passés - Rendement calculé des actifs - Autres 398 Charges / Produit de retraite de l'exercice - 1 130 51 Evolution OCI depuis la première application OCI ouverture (gains/pertes actuariels) - 4 825 Ecarts actuariels de l'exercice - 782 Autres - OCI clôture : gains / pertes actuariels - 5 607 Hypothèses Taux d'actualisation 31/12/2024 (iboxx) 3,35% Taux d'augmentation des salaires 2,00% Durée résiduelle d'activité - Date d'évaluation 31/12/2024 Nombre de salariés 2 203 L’évolution des engagements actuariels sur cinq ans est le suivant : Evolution des engagements actuariels 31 décembre 2020 11 804 31 décembre 2021 11 703 31 décembre 2022 14 429 31 décembre 2023 16 318 31 décembre 2024 17 360 52 5.1.14 Autres passifs courants et non courants (classification IFRS 9 au coût amorti) Courant Courant Ouverture Ouverture Clôture retraitée publiée Non Non Non Courant courants courants courants Dettes fournisseurs 34 937 29 714 29 714 Clients avances et acomptes 1 043 1 045 1 045 reçus Dettes sociales 36 177 32 456 31 044 Dettes fiscales 19 887 19 617 19 617 Autres créditeurs divers Fournisseurs et autres - 92 044 - 82 831 - 81 420 créditeurs Etat - Impôts sur les bénéfices 3 2 350 2 715 Dettes d'impôts - 3 - 2 350 - 2 715 Autres dettes () 2 836 2 314 2 314 Produits constatés d'avance 138 2 209 22 209 22 Autres passifs courants 138 2 838 209 2 336 209 2 336 Total 138 94 885 209 87 518 209 86 471 () Les autres dettes sont principalement composées des taxes ADEME à payer pour le site de Roumagayrol. Les passifs courants sont à échéances à moins d’un an et les non courants sont à échéances comprises entre un et cinq ans. Dans le cadre de la norme IFRS5, les soldes sont présentés sans les activités abandonnées. 5.1.15 Créances nettes de dépréciations (classification IFRS 9 au coût amorti) Au 31 décembre 2024 Actifs échus à la date de clôture nets de dépréciation Actifs non dépréciés et non Total 0 à 6 mois 6 mois à 1 an Plus d'1 an Total échus Créances clients 18 392 826 11 885 31 103 31 197 62 300 () Le cumul des provisions pour créances douteuses et débiteurs divers est de 20 267 K€ (16 372 K€ au titre des créances douteuses et 3 895 K€ au titre des débiteurs divers). Sur les 11 885 K€ de créances échues à plus d’un an nettes de dépréciation, 10 094 K€ concernent des créances collectivités locales au Maroc. A noter que le total global des créances marocaines clients brutes s’élève à 29 301 K€ (dont 28 996 K€ à plus d’un an) dépréciées selon les modalités définies aux paragraphes 3.11 et 3.28 pour un montant de 18 903 K€ (dont 2 426 K€ liés à l’effet temps et dont 3 730 K€ concernant une dépréciation sur les débiteurs divers hors effet temps). Au 31 décembre 2023 Actifs échus à la date de clôture nets de dépréciation Actifs non dépréciés et non Total 0 à 6 mois 6 mois à 1 an Plus d'1 an Total échus Créances clients 24 759 1 357 10 106 36 222 31 565 67 787 () Le cumul des provisions pour créances douteuses et débiteurs divers était de 19 489 K€ (16 235 K€ au titre des créances douteuses et 3 254 K€ au titre des débiteurs divers). 53 Les mouvements sur les pertes de crédit sur clients se présentent comme suit : Ecarts de Ouverture Dotations Reprises Clôture conversion Perte de crédit attendues sur créances 17 171 598 -641 713 17 841 commerciales Dépréciations liées à l'effet temps 2 318 41 -38 105 2 426 Provisions créances clients 19 489 639 - 679 818 20 267 5.1.16 Engagements hors bilan Clôture Ouverture Intérêts restant à payer sur emprunts 4 693 4 477 Cautions données 575 564 Autres garanties 739 784 Total Engagements donnés 6 007 5 825 Clôture Ouverture Privilège prêteur de derniers - - Nantissement d'actions - - Nantissement de matériels - - Nantissement de comptes à terme 600 - Hypothèques 106 174 Total dettes garanties par des sûretés 706 174 Les cautions reçues par le Groupe pour les marchés publics s’élèvent à 15 940 K€ au 31/12/2024 (17 904 K€ au 31/12/2023). 5.1.17 Activités abandonnées Tunisie : Le contrat de gestion du centre de traitement du Grand Tunis est arrivé à échéance 31/08/2014 et nous avons souhaité de ne pas être candidat à notre succession. En conséquence de cette décision, nous avons arrêté l’activité du GIE Pizzorno / AMSE courant 2014. Considérant que cette activité abandonnée constituait des lignes d’activité et/ou des zones géographiques principales et distinctes, le Groupe a traité cette dernière conformément aux préconisations de la norme IFRS 5. En l’absence d’activité, aucun résultat opérationnel n’a été dégagé sur l’exercice. Les actifs et passifs sont regroupés sur des lignes distinctes et représentent les soldes en cours à la date d’arrêté. Maroc : malgré l’arrêt des contrats au Maroc, il a été décidé de ne pas classer les activités au Maroc en activités abandonnées. En effet, le Groupe n’a pas décidé de quitter la zone géographique de façon définitive et étudie l’opportunité de nouveaux contrats. 54 5.2 Notes sur le tableau de variation des capitaux propres 5.2.1 Composition du capital social Valeur Nombre nominale Actions composant le capital au début de 5,35 € 4 000 000 l'exercice Actions nouvelles créées pendant l'exercice Total 4 000 000 5,35 € Toutes les actions composant le capital social sont des actions ordinaires entièrement libérées. Sur la base des résultats annuels 2023, la société Groupe Pizzorno Environnement a versé des dividendes pour un montant de 4 833 055 €, soit 1,25 € par action, au cours de l’année 2024. Sur la base des résultats annuels 2024, le Conseil d’Administration a décidé de proposer aux actionnaires de voter, lors de l’Assemblée Générale qui se tiendra en juin prochain, le versement d’un dividende de 2,50€ par action soit 10 000 000 €. 5.2.2 Composition des réserves consolidées Ouverture Augmentations Diminution Clôture Primes d'émission 4 4 Réserve légale 2 142 2 142 Réserves consolidées (1) 59 010 8 325 67 335 Ecart de conversion 905 453 451 Total 62 060 8 325 453 69 932 (1) Dont montant distribuable au 31/12/2024 : 65 077 K€ (IAS 1.97) 5.2.3 Titres d’autocontrôle Ouverture Augmentations Diminution Clôture Nombre de titres 135 742 4 866 5 144 135 464 Valeur (en K€) 2 196 63 2 260 Ces titres sont gérés dans le cadre d’un contrat de liquidité avec un intermédiaire financier. 55 5.3 Notes sur le compte de résultat 5.3.1 Comparaison chiffre d’affaires Clôture Ouverture Ventes de biens 92 100 Prestations de services 272 954 264 466 Total chiffre d'affaires 273 046 264 566 Chiffre d'affaires France 273 046 261 922 Chiffre d'affaires 0 2 644 International Total chiffre d'affaires 273 046 264 566 5.3.2 Décomposition du chiffre d’affaires Clôture Ouverture Traitement Propreté Total Traitement Propreté Total France 55 901 217 145 273 046 55 240 206 682 261 922 Maroc 0 0 0 1 004 1 640 2 644 Répartition Géographique 55 901 217 145 273 046 56 244 208 322 264 566 201 392 Collecte / Nettoiement / 201 392 192 661 192 661 Assainissement Transport / Déchetterie 15 753 15 753 15 661 15 661 Traitement 42 892 42 892 43 846 43 846 Valorisation 13 009 13 009 12 398 12 398 Répartition par Activités 55 901 217 145 273 046 56 244 208 322 264 566 Facturation mensuelle selon service 55 901 217 145 273 046 56 244 208 322 264 566 rendu Mode perception des produits 55 901 217 145 273 046 56 244 208 322 264 566 56 5.3.3 Charges de personnel Ouverture Ouverture Clôture retraitée publiée Rémunérations du personnel 90 676 83 434 83 434 Charges sociales () 32 099 32 011 30 599 Personnel intérimaire 22 422 22 821 22 821 Participation des salariés 749 1 270 1 270 Avantages du personnel 2 298 2 272 2 272 Total Charges de personnel 148 244 141 807 140 396 () Dont charges liées à des régimes de retraite à cotisation définies : Clôture Ouverture Total 4 974 4 268 5.3.4 Amortissements, provisions et pertes de valeur Clôture Ouverture Dotations / Reprises hors actifs circulants - Dotations aux amortissements 32 498 28 509 - Dépréciation des goodwill - - - Dotations aux provisions 4 476 5 787 - Dotations aux provisions pour pertes de valeur sur immobilisations - - - Reprises sur amortissements - - - Reprises de provisions - 8 048 - 2 471 - Reprises aux provisions pour pertes de valeur sur immobilisations - 184 - 650 Total 28 742 31 176 Dotations / Reprises actifs circulants - Dotations aux provisions pour pertes de valeur sur créances clients et 601 4 335 commerciales - Dotations aux provisions pour pertes de valeur sur stocks - - - Reprises de provisions pour pertes de valeur sur créances clients et - 641 - 1 024 commerciales - Reprises aux provisions pour pertes de valeur sur stocks - - 305 Total - 40 3 006 Variations nettes des amort. et des dép. 28 702 34 182 57 5.3.5 Autres produits et charges courants Clôture Ouverture Charges de gestion courante 1 254 413 Indemnités perçues Subvention d'exploitation -879 -951 Reprise subventions investissement -137 -366 Autres produits et charges d'exploitation 238 -905 Pénalités sur marchés 221 456 Rappels d'impôts et pénalités 281 33 Produits de gestion courante Sortie de contrat IFRS 16 -20 -832 Autres produits et charges opérationnels (A) 482 -344 Valeurs nettes comptables des immobilisations cédées 1 828 3 496 Cessions d'immobilisations -1 949 -3 733 Résultat de cession () (B) - 121 -237 Valeurs nettes comptables des immobilisations 20 financières cédées Cessions d’immobilisations financières -1 000 Résultat de cession de participations consolidées (C) -980 Autres produits et charges opérationnels (A+B+C) - 618 -581 * L’impact net de la sortie de contrats de location au sens de la norme IFRS 16 est de 20 K€. Les subventions d’exploitation concernent principalement les subventions TIPP pour 848 K€. 5.3.6 Coût de l’endettement financier net Clôture Ouverture Intérêts sur emprunts 1 984 720 Intérêts sur contrats de location 225 280 Intérêts sur dettes commerciales - - Intérêts et agios bancaires 30 29 Intérêts divers 1 42 Total de l'endettement financier brut 2 240 1 070 Produits de trésorerie et équivalents - 3 824 - 1 767 Total de l'endettement financier net -1 584 -697 58 5.3.7 Décomposition des autres produits et charges financiers Clôture Ouverture Produits financiers sur créance société ME 1 761 2 111 Autres produits financiers 206 41 Autres charges financières - -1 Provisions charges d'actualisation (a) 883 -497 Provisions financières (b) () -4 828 -151 Cessions d'immobilisations financières -40 Résultat de change -5 20 Total autres produits et charges financiers -2 023 1 524 Variation des intérêts obligations 98 105 Coût des services IDR 241 595 Charges d'actualisation retraitées () -3 606 51 () Les charges d’actualisation retraitées sont la somme des coûts des services pour provision sur engagement retraite + provisions pour charges d’actualisation (a) + provisions financières (b). () Les provisions financières correspondent à la dépréciation de la créance Zéphire 5.3.8 Impôts Ouverture Ouverture Clôture retraitée publiée Impôts différés 1 533 440 440 Impôt exigible 5 187 5 533 5 898 Total Impôts sur les bénéfices 6 720 5 973 6 338 Le passage de l’impôt théorique aux taux en vigueur, à la charge d’impôt totale pour l’exercice, est justifié par les éléments suivants : Clôture Résultat net consolidé (hors résultat des 14 202 sociétés MEE et hors activités arrêtées) Charge d'impôt effective 6 720 Résultat consolidé avant impôt 20 923 Charge d'impôt théorique (25,83%) 5 403 Impact différence taux France -72 Impact des différences de taux (Maroc) -65 Impact écarts permanents 1 455 Charge d'impôt 6 720 59 5.3.9 Intérêts non contrôlés Ouverture Ouverture Clôture retraitée publiée Dragui-Transports 234 177 196 Autres sociétés - 14 - 44 - 44 Part des intérêts non contrôlés 220 133 152 Les pourcentages d’intérêts non contrôlés principaux sont les suivants : % Pizzorno AMSE (activité abandonnée en 2014) 40,52% Dragui-Transports 4,35% Aucune information n’est fournie sur les actifs et passifs des filiales comportant des intérêts non contrôlés car ces montants ne sont pas significatifs par rapport au bilan du groupe. 5.3.10 Résultat net par action Ouverture Ouverture Clôture retraitée publiée Résultat net (part du groupe) 13 979 13 621 14 650 Nombre total d'actions (hors autocontrôle) 3 864 536 3 864 258 3 864 258 Résultat net par action (en euros) 3,617372 3,524945 3,791105 Résultat net dilué par action (en euros) 3,617372 3,524945 3,791105 5.3.11 Ventilation géographique du résultat net avant activités arrêtées Total France International Contribution au résultat (hors 14 200 15 560 - 1 360 activités arrêtées) 60 5.3.12 Informations sectorielles Le Groupe est structuré en 2 principaux secteurs d’activité : - Le secteur « Traitement-Valorisation » qui comprend l’exploitation d’installations de stockage et de traitement des ordures ménagères et autres résidus urbains, des déchets industriels, boues et mâchefers, ainsi que le tri sélectif et la valorisation des ordures ménagères et autres résidus urbains. - Le secteur « Propreté » qui comprend l’ensemble des autres activités du Groupe et, plus particulièrement : o La collecte et le transport des ordures ménagères et autres résidus urbain o Le nettoiement urbain o L’enlèvement des déchets industriels o Les autres activités de diversification : assainissement, nettoyage industriel, compostage, travaux publics etc… Les résultats par secteurs d’activité pour l’année 2024, hors activités abandonnées sont détaillés ci-après : Secteur Secteur Autres () Consolidé Propreté Traitement Chiffre d'affaires externe 217 145 55 901 273 046 Résultat opérationnel 9 286 11 085 980 21 361 Résultat financier 4 116 273 -4 828 -439 Quote-part dans le résultat des entreprises associées -3 Résultat avant impôts 20 920 Charges d'impôt sur le résultat -6 720 Résultat net de l'exercice avant activités abandonnées 14 200 () La colonne Autres correspond aux opérations liées à Zéphire : dépréciation complémentaire de la créance compensée par la plus-value de cession des titres. Au 31 décembre 2023, ces mêmes données retraitée de la correction d’erreur (hors activités abandonnées) étaient de : Secteur Secteur Autres Consolidé Propreté Traitement Chiffre d'affaires externe 208 322 56 244 264 566 Résultat opérationnel 12 025 5 470 17 495 Résultat financier 2 730 -510 2 220 Quote-part dans le résultat des entreprises associées 13 Résultat avant impôts 19 728 Charges d'impôt sur le résultat -5 973 Résultat net de l'exercice avant activités abandonnées 13 755 Au 31 décembre 2023, ces mêmes données publiée (hors activités abandonnées) étaient de : Secteur Secteur Autres Consolidé Propreté Traitement Chiffre d'affaires externe 208 322 56 244 264 566 Résultat opérationnel 13 393 5 513 18 906 Résultat financier 2 730 -510 2 220 Quote-part dans le résultat des entreprises associées 13 Résultat avant impôts 21 140 Charges d'impôt sur le résultat -6 338 Résultat net de l'exercice avant activités abandonnées 14 802 61 Les charges significatives sans contrepartie en trésorerie sont les suivantes : Secteur Secteur Autres Consolidé Propreté Traitement Dotations aux amortissements et 25 129 3 573 28 702 provisions Total 25 129 3 573 - 28 702 Les données bilancielles 2024 utilisées par l’entreprise par secteur d’activité sont les suivantes : Secteur Secteur Consolidé Propreté Traitement Valeur nette comptable des 80 541 42 988 123 529 immobilisations Investissements réalisés 40 499 8 651 49 150 Au 31 décembre 2023, ces mêmes données étaient de : Secteur Secteur Consolidé Propreté Traitement Valeur nette comptable des 65 640 43 199 108 840 immobilisations Investissements réalisés 35 659 8 099 43 758 La ventilation des goodwill par secteurs d’activité est la suivante : Secteur Secteur Consolidé Propreté Traitement 2024 10 607 403 11 010 2023 10 471 403 10 874 5.3.13 Solde obligations de performance sur contrats Le carnet de commandes, tel que requis par IFRS 15, correspond au chiffre d’affaires ferme tel que contractualisé avec les clients et pour lequel les services ou prestations ne sont pas encore, ou sont partiellement exécutées à la clôture de l’exercice. L’ensemble des contrats a été retenu pour sa valeur de réalisation la plus probable même quand ils sont inférieurs à 1 an Au 31 décembre 2024, le chiffre d’affaires attendu est le suivant : Total < 1 an de 1 à 5 ans > 5 ans Chiffre d'affaires 964 580 234 257 626 556 103 767 62 5.3.14 Effectif moyen du personnel Clôture Ouverture Effectif moyen 2 318 2 436 5.4 Transactions avec les parties liées Le Groupe est détenu à 51,82% par Mesdames Eliane PIZZORNO (usufruit) et Magali DEVALLE (nue- propriété). Le reliquat, soit 48,18% du capital, est principalement détenu par Paprec Holding qui détient 20% du capital et par le groupe GMB Invest qui détient 20,15% du capital. Les transactions suivantes ont été réalisées avec les parties liées (Mesdames Eliane PIZZORNO et Magali DEVALLE) : 5.4.1 Ventes et Achats de services et soldes des créances et dettes : Clôture Ouverture Créances Achats Dettes Achats Créances Dettes - SCI François Charles Investissements 1 550 4 1 577 11 - SCI de la Nartuby 422 5 384 7 Total 1 972 - 9 1 961 - 18 Ces SCI sont contrôlées par le groupe familial. 5.4.2 Rémunérations des principaux dirigeants : Clôture Ouverture Salaires et autres avantages à court terme 518 487 Honoraires et jetons de présence 50 50 Total 568 537 Avantages postérieurs à l'emploi (solde 99 113 IDR) Les personnes concernées par ces rémunérations sont les membres du Conseil d’Administration et dirigeants : Madame et Monsieur Devalle. Le montant des cotisations aux régimes de retraite afférents à ces dirigeants se monte à 58 K€ pour l’année 2024. 63 6. PRINCIPAUX RISQUES AUXQUELS EST CONFRONTE LE GROUPE 6.1 Risques divers Compte tenu de la qualité de nos clients (collectivités publiques) et de la pérennité de nos contrats conclus généralement pour plusieurs années, le risque marché est relativement faible. De plus, nos marchés comportent tous une formule contractuelle de révision de prix automatique généralement deux fois par an qui permet de mettre à l’abri l’entreprise des risques de variation de différents facteurs tels que, notamment, l’énergie (carburant). En matière de risque industriel, nous n’avons aucune installation de type SEVESO. Les risques sur actions sont nuls puisque le groupe ne détient pas d’autres actions que celles des filiales. 6.2 Risques de crédit Comme évoqué au paragraphe 3.28, au Maroc, le Groupe a pour clients des collectivités locales pour lesquelles des prestations sont réalisées sur la base de contrats qui sont visés par le Ministère des finances et de l’intérieur de l’Etat marocain. Le Groupe constate depuis plusieurs exercices des retards importants de règlement de ses clients collectivités au Maroc. Une partie de ces créances est provisionnée selon la meilleure estimation du management. Le management déploie des efforts permanents afin de recouvrer ces sommes et de faire valoir les droits du Groupe. Il travaille activement afin de réduire progressivement la durée de ces traditionnels retards de paiement. 6.3 Risques environnementaux Les principaux risques environnementaux du groupe sont ceux liés : à la gestion des CSDU (centre de stockage de déchets ultimes). Les effluents produits peuvent être à l’origine de pollutions de l’air, des eaux superficielles et du sol, le stockage des déchets peut également générer une nuisance visuelle et des risques d’incendie. La constitution de garanties financières permet d’assurer la surveillance des sites, le maintien en sécurité des installations et les interventions éventuelles en cas d’accident ou de pollution. Le montant de ces garanties est établi compte tenu du coût des opérations et de la dimension des sites ; à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation au changement climatique. 6.4 Risques juridiques Les activités qui présentent les plus grands risques juridiques sont relatives à la valorisation et au traitement des déchets. Ces installations sont toutes soumises à la réglementation des Installations Classées pour la Protection de l’Environnement (code de l’environnement) et donne lieu à la délivrance d’autorisations administratives pour pouvoir être exercées. D’une part, cette législation ainsi que celle relative à la gestion des déchets sont en constante et rapide évolution et d’autre part les autorisations administratives peuvent donner lieu à des contentieux engagés par des tiers qui ont généralement pour objet d’empêcher la délivrance de ces autorisations et même leur annulation une fois obtenue. 64 Ceci induit des risques d’une part, liés à la capacité des opérateurs de déterminer une stratégie industrielle à long terme et stable et d’autre part, de contentieux augmentés et pas toujours motivés par la seule protection de l’environnement. 6.5 Risque de liquidité En ce qui concerne le risque de liquidité, la gestion est centralisée au niveau du siège. La gestion de trésorerie globale au niveau du groupe permet de compenser les excédents et les besoins de trésorerie internes. Le groupe négocie en début d’année des enveloppes de trésorerie qu’il mobilise au fur et à mesure de ses besoins de financement et qu’il n’emploie généralement pas en totalité. Le groupe dispose également : - D’un montant de placements de trésorerie d’un montant de 60 007 K€ au 31/12/2024 de type OPCVM monétaires euro et de comptes à terme ; - D’un montant de disponibilités nettes (cash) de 17 031 K€ (dont 1 260 K€ de concours bancaires). 6.6 Risque de change En ce qui concerne le risque de change, le groupe réalise des opérations en devises étrangères de par son implantation au Maroc. De manière générale, le financement des actifs et des besoins opérationnels est réalisé dans la devise du pays concerné, ce qui crée une couverture naturelle sur le risque de change. Par ailleurs, la majorité de l’activité étrangère est réalisée au Maroc, dont la monnaie (Dirham) est partiellement adossée à l’euro, ce qui limite les fluctuations de change. Le montant cumulé des dettes et créances des structures étrangères dans leur bilan est le suivant (en euros) : Débit Crédit Emprunts 848 Compte de tiers 21 452 26 570 Trésorerie 228 Total 21 680 27 417 Solde global - 5 737 Une variation de 1% du taux de change aurait un impact de 57 K€. 6.7 Risque de taux d’intérêts L’exposition du Groupe aux fluctuations des taux d’intérêts résulte des données suivantes : La majorité des emprunts en France est à taux fixes compris entre 0,30% et 3,95% pour les emprunts auprès d’établissements de crédit et entre 0,50 % et 3,75% pour les contrats de location financement. Les emprunts au Maroc sont à taux fixe à 6,50% pour les emprunts auprès d’établissements de crédit et entre 0,95% et 6,00 % pour les contrats de location financement. 6.8 Risques relevant des infractions pénales et règles de bonne conduite dans la conduite des affaires 65 La Société est exposée aux actes de collaborateurs, mandataires sociaux ou de tiers externes contrevenant aux règles de bonne conduite en place au sein du groupe et qui pourraient exposer les sociétés du Groupe à des sanctions pénales et civiles et affecter son image. La Société et l’ensemble des sociétés du groupe sont particulièrement vigilantes sur ce sujet au regard de l’activité conduite et de l’impact négatif que des sanctions à ce titre pourraient avoir sur les marchés dont elles sont en charge. 6.9 Risques de concurrence Les sociétés du groupe évoluent dans un milieu extrêmement concurrentiel où les acteurs sont soit de grandes multinationales, soit des sociétés de « niche » avec frais de structure réduits. Outre la concurrence rencontrée sur les modalités de réalisation des marchés, l’expertise technique et la compétitivité des prix proposés, les concurrents peuvent utiliser tous moyens de fait ou de droit pour remporter des marchés et exclure les sociétés du groupe de marchés remportés. GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT Société anonyme 109, rue Jean Aicard 83300 Draguignan _____ Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels Exercice clos le 31 décembre 2024 Novances - David et Associés "Immeuble Horizon" 455, Promenade des Anglais 06285 Nice Cedex 3 Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale de Aix-Bastia Deloitte & Associés 6, place de la Pyramide 92908 Paris-La Défense Cedex S.A.S. au capital de 2 188 160 € 572 028 041 RCS Nanterre Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale de Versailles et du Centre GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT Société anonyme 109, rue Jean Aicard 83300 Draguignan ____ Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels Exercice clos le 31 décembre 2024 ____ À l'assemblée générale de la société GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT, Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. 2 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels l Exercice clos le 31 décembre 2024 L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au conseil d’administration exerçant les missions du comité spécialisé visé à l’article L.821-67 du code de commerce. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance, prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justification des appréciations - Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément. Evaluation des titres de participation et des créances rattachées à des participations (Note D.1-3 Actif – « Immobilisations financières – Dépréciations » de l’annexe aux comptes annuels) Point clé de l’audit Réponse apportée lors de notre audit Au 31 décembre 2024, les titres de participation et les créances rattachées à des participations (concernant exclusivement la participation Zéphire) figurent respectivement au bilan pour Nos travaux ont consisté à vérifier que l’évaluation par la Direction des valeurs d’utilité des titres de participation s’appuie sur une 3 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels l Exercice clos le 31 décembre 2024 un montant net de 47,8 millions d’euros et de 22,5 millions d’euros au regard d’un total bilan de 214,0 millions d’euros. Les titres de participation sont comptabilisés au coût historique d’acquisition majoré des frais d’acquisition et les créances rattachées à des participations sont comptabilisées au coût historique. Comme indiqué en note D.1-3 « Immobilisations financières - Dépréciations » de l’annexe aux comptes annuels : - les titres de participation font l’objet d’une provision pour dépréciation si leur valeur d’utilité est inférieure à la valeur comptable. La valeur d’utilité est généralement estimée par la Direction en fonction des perspectives de rentabilité des titres de participation concernés. Celle-ci est déterminée en calculant la valeur d’entreprise (via un calcul des flux futurs de trésorerie actualisés) de laquelle est déduite l’endettement financier net, sachant qu’elle doit être égale au minimum à la quote-part des capitaux propres détenus, - la créance rattachée à la participation Zéphire fait l’objet d’une provision pour dépréciation en fonction du caractère recouvrable de cette créance. Celui-ci est apprécié au travers d’un calcul des flux de trésorerie non actualisés que la participation sera en mesure de générer jusqu’à la fin du contrat de Délégation de Service Public qu’elle porte, soit à fin justification appropriée des méthodes d’évaluation et des éléments utilisés et : - à obtenir les prévisions de flux de trésorerie et d’exploitation des activités des entités concernées établies par la Direction financière et approuvées par le Comité de Direction, et à apprécier le caractère raisonnable de ces dernières par rapport à l’environnement économique, - à apprécier la cohérence des hypothèses retenues, notamment, avec l’aide de nos spécialistes internes en évaluation, celle relative au calcul des taux d’actualisation appliqués aux flux de trésorerie estimés attendus, et le taux de croissance à l’infini, - à vérifier que les valeurs d’utilité des titres de participation étaient au minimum égales aux quotes-parts de capitaux propres détenus, - à vérifier le caractère approprié des informations présentées dans les annexes aux comptes annuels. Nos travaux ont également consisté à vérifier que la détermination du caractère recouvrable de la créance rattachée à la participation Zéphire s’appuie sur une justification appropriée des méthodes d’évaluation et des éléments utilisés et : - à obtenir les prévisions de flux de trésorerie de la société Zéphire établies par la Direction financière et revues par la Direction générale, et à apprécier le 4 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels l Exercice clos le 31 décembre 2024 2030 en prenant l’hypothèse la plus prudente d’un non-renouvellement du contrat à son terme. L’estimation de la valeur d’utilité des titres de participation et des flux de trésorerie futurs de la société Zéphire requièrent l’exercice du jugement de la Direction sur les perspectives de rentabilité ainsi déterminées. Nous avons considéré que l’évaluation des titres de participation et des créances rattachées aux participations constituait un point clé de l’audit, en raison de leur poids significatif et du degré de jugement inhérent à la probabilité de réalisation des prévisions retenues par la Direction. caractère raisonnable de ces dernières par rapport à l’environnement économique, - à apprécier la cohérence des hypothèses retenues et le caractère recouvrable des créances rattachées et le caractère approprié des informations présentées dans les annexes aux comptes annuels, notamment celles relatives aux analyses de sensibilité. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et règlementaires. Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires, à l'exception du point ci-dessous. La sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce appellent de notre part l’observation suivante : le rapport de gestion n’inclut pas les informations relatives au nombre de factures d’achat et de vente non réglées à la date de clôture dont le terme est échu. 5 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels l Exercice clos le 31 décembre 2024 Informations relatives au gouvernement d'entreprise Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration consacrée au gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-10- 11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations. Autres informations En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité de la Présidente du conseil d'administration. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. 6 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels l Exercice clos le 31 décembre 2024 Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT par l'assemblée générale du 28 décembre 2002 pour Deloitte & Associés et par celle du 22 juin 2009 pour Novances - David et Associés. Au 31 décembre 2024, Deloitte & Associés était dans la 23 ème année de sa mission sans interruption et Novances - David et Associés dans la 16 ème , dont respectivement 20 et 16 années depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au conseil d’administration exerçant les missions du comité spécialisé visé à l’article L.821-67 du code de commerce de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration. 7 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels l Exercice clos le 31 décembre 2024 Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : • il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; • il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ; 8 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels l Exercice clos le 31 décembre 2024 • il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; • il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle. Rapport au conseil d’administration exerçant les missions du comité spécialisé visé à l’article L.821-67 du code de commerce Nous remettons au conseil d’administration exerçant les missions du comité spécialisé visé à l’article L.821-67 du code de commerce un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au conseil d’administration exerçant les missions du comité spécialisé visé à l’article L.821-67 du code de commerce, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. 9 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels l Exercice clos le 31 décembre 2024 Nous fournissons également au conseil d’administration exerçant les missions du comité spécialisé visé à l’article L.821-67 du code de commerce la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le conseil d’administration exerçant les missions du comité spécialisé visé à l’article L.821-67 du code de commerce des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Nice et Marseille, le 7 mai 2025 Les commissaires aux comptes Novances - David et Associés Deloitte & Associés Rémi JOURDAN Elizabeth MAUNIER Capital souscrit non appelé Terrains Autres immobilisations corporelles Immobilisations en cours Créances rattachées à des participations Participations évaluées selon mise en équival. Autres titres immobilisés ACTIF IMMOBILISEACTIF CIRCULANT Frais d'établissement Frais de développement Concessions brevets droits similaires Prêts Autres immobilisations financières Brut Amort. et Dépréc. Net Net IMMOBILISATIONS INCORPORELLES IMMOBILISATIONS CORPORELLES IMMOBILISATIONS FINANCIERES (2) STOCKS ET EN-COURS Matières premières, approvisionnements En-cours de production de biens En-cours de production de services Produits intermédiaires et finis Marchandises Avances et Acomptes versés sur commandes CREANCES (3) Créances clients et comptes rattachés Autres créances Primes de remboursement des obligations ( V ) Ecarts de conversion actif ( VI ) COMPTES DE REGULARISATION Avances et acomptes Fonds commercial (1) Autres immobilisations incorporelles Constructions Installations techniques,mat. et outillage indus. Avances et acomptes VALEURS MOBILIERES DE PLACEMENT Capital souscrit appelé, non versé Charges constatées d'avance DISPONIBILITES (1) dont droit au bail (2) dont immobilisations financières à moins d'un an (3) dont créances à plus d'un an 31/12/2024 31/12/2023 1 747 1 747 TOTAL ( II ) 97 540 643 22 614 851 74 925 791 81 659 955 17 169 894 17 169 894 17 124 744 644 261 644 261 563 448 TOTAL ACTIF (I à VI) 243 269 517 29 248 701 214 020 816 206 422 094 72 893 115 439 867 72 453 248 64 424 005 15 273 779 530 15 273 249 16 786 503 Bilan Actif TOTAL ( III ) 217 062 217 062 344 376 640 273 630 595 9 678 63 915 8 390 183 6 566 525 1 823 658 1 525 799 20 765 20 765 31 808 1 695 704 1 370 208 325 496 373 208 166 890 166 890 Autres participations GROUPE FGC SA GPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT 850 000 850 000 850 000 35 073 500 12 580 000 22 493 500 29 228 100 49 025 462 1 184 209 47 841 253 47 861 253 1 479 820 64 504 1 415 317 1 413 305 34 974 34 974 69 526 39 692 087 6 193 452 33 498 635 25 762 105 145 728 874 6 633 849 139 095 025 124 762 139 8 925 000 5 066 092 eurosEtat exprimé en 4 595 000 ( I ) Frais d'émission d'emprunt à étaler ( IV ) Capital social ou individuel Primes d' émission, de fusion, d' apport ... Ecarts de réévaluation RESERVES Réserve légale Réserves réglementées Réserves statutaires ou contractuelles Report à nouveau Résultat de l'exercice Subventions d'investissement Provisions réglementées Produits des émissions de titres participatifs Avances conditionnées Provisions pour risques Provisions pour charges DETTES FINANCIERES Emprunts obligataires convertibles Autres emprunts obligataires Emprunts dettes auprès des établissements de crédit (2) Emprunts et dettes financières divers (3) Avances et acomptes reçus sur commandes en cours DETTES D'EXPLOITATION Dettes fournisseurs et comptes rattachés Dettes fiscales et sociales DETTES DIVERSES Dettes sur immobilisations et comptes rattachés Autres dettes Produits constatés d'avance (1) Ecarts de conversion passif Capitaux Propres Autres fonds DETTES (1) Total des autres fonds propres propres Provisions Autres réserves Bilan Passif 31/12/2024 31/12/2023 21 416 000 3 873 21 416 000 3 873 196 162196 162 32 082 621 33 046 836 (727 567) 124 107 70 376 3 868 841 86 258 55 236 796 60 829 945 2 141 600 2 141 600 Total des capitaux propres 99 000 188 426 1 236 071 6 389 996 Total des provisions 1 335 071 6 578 422 3 340 TOTAL PASSIF 214 020 816 206 422 094 Total des dettes 157 448 949 139 013 727 9 320 4596 916 873 162 001167 836 588 386 568 210 76 654 42 132 GROUPE FGC SA GPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT 41 583 571 41 685 746 104 353 849 83 813 908 3 761 780 3 417 931 Etat exprimé en euros (727 567,35) 3 868 840,77Résultat de l'exercice exprimé en centimes (2) Dont concours bancaires courants, et soldes créditeurs de banques et CCP 325 998 27 197 (1) Dettes et produits constatés d'avance à moins d'un an 109 801 666127 887 290 (3) Dont emprunts participatifs Compte de Résultat Ventes de marchandises Production vendue (Biens) Production vendue (Services et Travaux) Montant net du chiffre d'affaires Production immobilisée Subventions d'exploitation Reprises sur provisions et amortissements, transfert de charges Autres produits Total des produits d'exploitation (1) Achats de marchandises Variation de stock Achats de matières et autres approvisionnements Variation de stock Autres achats et charges externes Impôts, taxes et versements assimilés Charges sociales du personnel Total des charges d'exploitation (2) RESULTAT D'EXPLOITATION PRODUITS D'EXPLOITATIONCHARGES D'EXPLOITATION Production stockée Salaires et traitements Dotations aux amortissements : - sur immobilisations - charges d'exploitation à répartir Dotations aux dépréciations : - sur immobilisations - sur actif circulant Dotations aux provisions Autres charges 1/2 France Exportation mois mois GROUPE FGC SA GPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT 31/12/2024 31/12/2023 24 349 24 540 27 143 009 33 662 749 27 167 358 33 687 290 30 138 74 028 11 007 432 4 687 907 3 454 6 719 38 208 381 38 455 944 148 040 473 366 34 552 6 906 22 503 064 19 773 074 739 453 559 385 10 047 599 9 667 784 4 680 994 4 389 401 1 130 694 2 231 612 1 230 2 496 65 844 54 176 40 142 715 37 648 966 (1 934 334) 806 977 791 245 490 766 Etat exprimé en euros 12 12 Cotisations personnelles de l'exploitant 24 349 27 143 009 27 167 358 Compte de Résultat Bénéfice attribué ou perte transférée Perte supportée ou bénéfice transféré RESULTAT D'EXPLOITATION De participations (3) Autres intérêts et produits assimilés (3) D'autres valeurs mobilières et créances d'actif immobilisé (3) Différences positives de change Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement Intérêts et charges assimilées (4) Différences négatives de change Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement RESULTAT FINANCIER RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS RESULTAT EXCEPTIONNEL PRODUITS PRODUITS EXCEPTIONNELS Total des produits financiers FINANCIERS comm. Opéra. CHARGES FINANCIERES Total des charges financières Sur opérations de gestion Sur opérations en capital Total des produits exceptionnels Total des charges exceptionnelles CHARGES EXCEPTIONNELLES Sur opérations de gestion Sur opérations en capital PARTICIPATION DES SALARIES IMPOTS SUR LES BENEFICES TOTAL DES PRODUITS TOTAL DES CHARGES RESULTAT DE L'EXERCICE (2) dont charges afférentes à des exercices antérieurs (1) dont produits afférents à des exercices antérieurs (3) dont produits concernant les entreprises liées (4) dont intérêts concernant les entreprises liées GROUPE FGC SA GPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT 31/12/2024 31/12/2023 (1 934 334) 806 977 2 919 340 1 110 688 13 259 439 4 432 109 3 068 059 3 194 197 63 907 25 834 1 329 19 310 745 8 764 157 5 982 251 1 241 076 12 851 099 4 345 372 2 748 18 836 098 5 586 448 474 647 3 177 709 3 984 687(1 459 687) 89186 2 537 2161 288 472 33 68334 708 1 323 367 2 570 988 110 095 217 106 73 161 400 363 8 779 1 468 689 36 012 1 513 479 923 004 1 057 508 190 884 1 173 354 58 842 493 49 791 089 59 570 060 45 922 248 (727 567) 3 868 841 16 327 498 6 226 877 11 684 133 2 680 189 Etat exprimé en euros 2/2 Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions Reprises sur provisions et dépréciations et transferts de charges Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions Reprises sur provisions et dépréciations et transferts de charges ANNEXE GROUPE FGC SA GPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT 31/12/2024 Etats financiers au SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT A - FAITS MAJEURS DE L'EXERCICE 1 - Site d'Aboncourt 2 - Cession des titres ABVAL 3 - Congés payés lors des arrêts maladie : loi DDAUE 2024 4 - Litige avec Idex Environnement (Zéphire) 5 - Contrôle URSSAF B - EVENEMENTS POST-CLÔTURE C - REGLES ET METHODES COMPTABLES 1 - Principes et conventions générales 2 - Permanence des méthodes D - INFORMATIONS RELATIVES AU BILAN ACTIF 1 - Immobilisations incorporelles, corporelles, financières 2 - Evaluation des stocks 3 - Créances 4 - Eléments relevant de plusieurs postes du bilan et note concernant les entreprises liées 5 - Produits à recevoir 6 - Charges constatées d'avance 7 - Valeurs Mobilières de placement 8 - Etat des échéances des créances PASSIF 1 - Capitaux propres 2 - Dettes financières 3 - Provisions risques et charges 4 - Eléments relevant de plusieurs postes et notes concernant les entreprises liées 5 - Charges à payer 6 - Produits constatés d'avance 7 - Etat des échéances des dettes E - INFORMATIONS RELATIVES AU COMPTE DE RESULTAT 1 - Ventilation du chiffre d'affaires 2 - Ventilation de l'effectif moyen 3 - Rémunération des dirigeants 4 - Résultat financier 5 - Résultat exceptionnel 6 - Ventilation de l'impôt sur les bénéfices 7 - Crédit bail 8 - Transferts de charges 9 - Honoraires des commissaires aux comptes F - ENGAGEMENTS FINANCIERS 1 - Effets escomptés non échus 2 - Cautions Bancaires 3 - Intérêts des emprunts 4 - Engagements crédit-bail 5 - Engagements retraite 6 - Cautions et Avals donnés & reçus 7 - Information sur les risques G - INFORMATIONS DIVERSES 1 - Identité de la société consolidante 2 - Succursale tunisienne 3 - Créances et dettes d'impôts différés ou latents 4 - Tableau des participations et filiales 5 - Parties liées SOMMAIRE DE L'ANNEXE SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT A - FAITS MAJEURS DE L'EXERCICE 1 - Site d'Aboncourt 2 - Cession des titres ABVAL 3 - Congés payés lors des arrêts maladie : loi DDAUE 2024 4 - Litige avec Idex Environnement (Zéphire) Sur cette base, au 31 décembre 2023, le Groupe avait procédé à une estimation du montant qui pourrait résulter de cette nouvelle législation en tenant compte d’un délai de prescription de 3 ans pour l’ensemble des salariés. Le montant estimé au 31/12/2023 pour le Groupe était de 144 K€ (41 K€ pour les salariés présents et 73 K€ pour les salariés partis) . Au vu du montant et de l’incertitude juridique, il avait été décidé de ne pas comptabiliser de provisions. Fin avril 2024, la loi relative à diverses dispositions d’adaptation au droit de l’Union Européenne, loi dite DDAUE, a été publiée au Journal Officiel. Elle comporte notamment les dispositions suivantes : - Limite de l’acquisition des droits à congés : - 24 jours par an pour les maladies et accidents non professionnels ; - 30 jours par an pour les maladies ou accidents professionnels supérieurs à 1 an. Dans le cas où un accord d’entreprise serait plus intéressant pour le salarié, cet accord s’applique. - Pour les salariés en poste : rétroactivité depuis le 1er décembre 2009 pour les arrêts maladie ou accidents non professionnels avec un délai de forclusion de 2 ans. - Pour les salariés sortis des effectifs : la prescription triennale de droit commun s’applique. Les sociétés sont soumises à une obligation d’information des salariés. Au 31 décembre 2024, le Groupe a estimé l’impact de cette nouvelle règlementation. Il est de 94 K € et a été comptabilisé dans les comptes au 31 décembre 2024 et se décompose ainsi : - 93 K€ pour les salariés présents ; - 1 K€ pour les salariés sortis. Suite à l’entrée de Paprec Holding dans le capital de notre société, IDEX ENVIRONNEMENT, notre associé dans Zéphire, estime pouvoir contraindre le Groupe à lui céder notre part majoritaire dans le capital de Zéphire sur le fondement de la clause « Exclusion » prévue aux statuts de cette société. Le 20 décembre 2023, la société Groupe Pizzorno Environnement a signé un nouvel avenant à son contrat de Délégation de Service Public quant à l'exploitation de l'ISDND d'Aboncourt, prolongeant la durée du contrat du 31 mars au 31 décembre 2024. Un arrêté préfectoral d'autorisation d'exploiter complémentaire n'ayant pas été obtenu, l'exploitation du site a pris fin à l'expiration dudit contrat. Le 3 avril 2024, la société a cédé les titres ABVAL a PIZZORNO ENVIRONNEMENT SERVICES pour une valeur de 1 €. La provision des titres pour 1 K€, ainsi que pour risque financier de 25 K€ ont été repris. La Cour de cassation a rendu fin 2023 et début 2024 des arrêts qui réécrivent le code du travail sur les droits des salariés en période d’arrêt maladie et l’acquisition du droit à congés. Ces arrêts conduisent au maintien du droit à congés payés pendant les périodes de suspension du contrat de travail : maladie non professionnelle, accident du travail et maladie professionnelle supérieure à 1 an. Le 8 février 2024, le Conseil d’Etat a rendu un avis permettant d’éclaircir les intentions du législateur : - Limiter l’acquisition des droits à congés à 4 semaines par an (conforme au droit européen) ; - Prévoir un délai maximal de report. Le Conseil d’Etat estime qu’il est possible de prévoir une durée maximale de report pour les droits acquis avant et après l’entrée en vigueur de la loi. Un délai de report de 15 mois est envisagé dans le projet d’amendement du gouvernement ; - Prescription, forclusion, loi de validation : le Conseil d’Etat rappelle qu’en matière d’indemnité compensatrice de congés payés, la prescription est de 3 ans à compter du jour où celui qui l’exerce a connu ou aurait dû connaitre les faits lui permettant de l’exercer. Le Conseil d’Etat estime possible de prévoir que l’action du salarié qui est encore dans l’entreprise et qui demande le droit de prendre des congés au titre des dispositions introduites par le droit national par la loi de transposition, est soumise à un délai de forclusion de 2 ans à compter de l’entrée en vigueur des nouvelles dispositions législatives. Suite à notre opposition à cette position, la société IDEX ENVIRONNEMENT a intenté une action auprès du Tribunal de Commerce de Paris qui a rendu son jugement le 5 avril 2024. Par ce jugement, le Tribunal de commerce de Paris notamment : - Constate l’exclusion encourue de droit par GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT (GPE) et PIZZORNO ENVIRONNEMENT INDUSTRIES (PE INDUSTRIES) ; - Déboute SAS IDEX ENVIRONNEMENT de ses demandes de : - Juger que les titres ZEPHIRE détenus par GPE et PE INDUSTRIES appartiennent dorénavant à IDEX ENVIRONNEMENT, et - Ordonner le transfert des titres ZEPHIRE détenus par GPE et PE INDUSTRIES à IDEX ENVIRONNEMENT sans qu’il ne soit plus nécessaire d’obtenir la renonciation à l’exclusion de la part de l’assemblée générale ; - Dit que toute exclusion de GPE et PE INDUSTRIES du capital de ZEPHIRE ne sera effective qu’à l’obtention par IDEX ENVIRONNEMENT de l’agrément du SITTOMAT de la nouvelle structure de l’actionnariat de ZEPHIRE ; - Ordonne, en cas d’impossibilité de l’assemblée de statuer sur la renonciation (absence de quorum ou autre difficulté), le transfert des titres de ZEPHIRE détenus par GPE et PE INDUSTRIES à IDEX ENVIRONNEMENT ; - Dit que la date d’appréciation de la valeur des titres de GPE et PE INDUSTRIES s’entend de la valeur de ceux-ci à la date du 12 novembre 2021 ; - Se dit incompétent quant à la désignation d’un expert financier. » Au cours du second semestre 2024, un protocole d’accord a été signé entre le Groupe et IDEX ENVIRONNEMENT mettant définitivement fin au litige entre les coassociés. Dans ce cadre, le Groupe a cédé 2% de sa participation à IDEX ENVIRONNEMENT et détient à présent 49% de la société Zéphire. SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT 5 - Contrôle URSSAF B - EVENEMENTS POST-CLÔTURE C - REGLES ET METHODES COMPTABLES 1 - Principes et conventions générales Les comptes de l'exercice clos ont été élaborés et présentés conformément aux règles comptables dans le respect des principes prévus par les articles 121-1 à 121-5 et suivants du plan Comptable Général 2014. La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques. Les conventions comptables ont été appliquées en conformité avec les dispositions du code de commerce, du décret comptable du 29 novembre 1983 ainsi que du règlement ANC 2018-01 relatif à la réécriture du plan comptable général applicable à la clôture de l'exercice. 2 - Permanence des méthodes Les méthodes d'évaluation retenues pour cet exercice n'ont pas été modifiées par rapport à l'exercice précédent, notamment les principes de continuité de l'exploitation et d'indépendance des exercices. Néant Dans le cadre d'un contrôle URSSAF, lee Groupe a identifié, en juillet 2024, une anomalie dans le calcul de la réduction générale des cotisations (ex- réduction FILLON) sur la fin de l’année 2023. Cette anomalie est liée au paramétrage du système à la suite de la migration du logiciel en 2023. Le montant des régularisations s’élève à 49 K € et a été comptabilisé sur l'exercice 2024. SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT D - INFORMATIONS RELATIVES AU BILAN - ACTIF 1- IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET CORPORELLES Selon le PCG art. 213-8, la société a retenu la comptabilisation des frais d'acquisition des immobilisations corporelles et incorporelles, en charges. De même, la société a opté pour l'imputation des coûts d'emprunt aux comptes de charges. L'amortissement est déterminé par le plan d'amortissement propre à chaque actif amortissable tel qu'il est arrêté par la direction de l'entité. L'amortissement dérogatoire pratiqué correspond à la différence entre l'amortissement fiscal et économique. 1.1 - Immobilisations incorporelles - Amortissements - Dépréciations Mouvements des Immobilisations Incorporelles Début K€ Augmentation Diminution Virement poste Fin K€ Frais de constitution 2 2 Logiciels et progiciels 1 642 55 1 1 696 1 643 55 1 - 1 697 Type d'immobilisations Durée Frais de constitution 3 ans Logiciels et progiciels 1 à 5 ans Mouvements des Amortissements Incorporels Début K€ Augmentation Diminution Fin K€ Frais de constitution 2 2 Logiciels et progiciels 1 268 103 1 1 370 1 270 103 1 1 372 1.2 - Immobilisations corporelles - Amortissements - Dépréciations Début K€ Augmentation Diminution Virement poste Fin K€ Terrains 850 850 Constructions - - AAI Construction s/sol d'autrui 6 910 6 693 217 Matériel et outillage 2 795 76 2 231 640 Installations générales 2 513 14 2 499 Matériel de transport 4 537 459 3 369 1 626 Matériel et mobilier de bureau 3 789 555 79 4 265 Immobilisations corporelles en cours - 167 167 21 395 1 256 12 387 - 10 264 Mouvements des Immobilisations Corporelles TOTAL TOTAL TOTAL Mode linéaire linéaire/dérogatoire SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT Type d'immobilisations Durée Constructions 10 à 50 AAI Construction/sol d'autrui 10 à 50 Matériel et outillage 5 à 8 . Remise en état du matériel et outillage 3 à 10 Installations générales 5 à 10 Matériel de transport 5 à 8 . Remise en état du matériel de transport 5 à 8 Matériel de bureau 3 à 5 Mobilier de bureau 10 Immobilisations corporelles en cours Non Amorti Début K€ Augmentation Diminution TUP Fin K€ Constructions - - AAI Construction/sol d'autrui 6 566 344 6 693 217 Matériel et outillage 2 732 97 2 197 631 Installations générales 2 326 66 14 2 378 Matériel de transport 3 934 218 3 247 905 Matériel et mobilier de bureau 3 053 303 73 3 283 18 611 1 028 12 225 7 414 1.3 - Immobilisations financières - Dépréciations Règles et méthodes comptables : Selon le PCG art. 213-8, la société a retenu la capitalisation des frais d'acquisition des immobilisations financières. La société maintient son option pour l'imputation des coûts d'emprunt aux comptes de charges. Tableau de mouvement global sur les immobilisations financières : Mouvements Début K€ Augmentation Diminution Fin K€ Titres de participation entreprises liées 49 046 21 49 025 Autres Titres de participation - - TOTAL DES TITRES DE PARTICIPATIONS 49 046 - 21 49 025 Créances rattachées à des participations 36 980 3 765 5 672 35 074 Parts sociales 1 038 0 1 038 Prêts & Dépôts et cautionnements 440 2 442 87 504 3 767 5 693 85 579 Dépréciation Début K€ Dotations Reprise Fin K€ Titres de participation entreprises liées 1 185 1 1 184 Autres Titres de participation - - TOTAL DES TITRES DE PARTICIPATIONS 1 181 - 1 1 184 Créances rattachées à des participations 7 752 4 828 12 580 Parts sociales - - Prêts & Dépôts et cautionnements 65 65 8 997 4 828 1 13 829 Mode Linéaire Non Amorti TOTAL Linéaire Linéaire Linéaire/Dérogatoire Linéaire/Dérogatoire Linéaire/Dérogatoire Linéaire TOTAL Mouvements des Amortissements Corporels TOTAL Linéaire/Dérogatoire Linéaire/Dérogatoire SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT La dépréciation de titres de participation concerne les titres suivants : - TEODEM pour 1 149 K€ ; - TEORIF pour 13 K€ ; - TEOMARA pour 10 K€ ; - PE SERVICES pour 10 K€ ; - PE INTERNATIONAL pour 1 K€. La reprise de dépréciation des titres concerne VERDON ENVIRONNEMENT qui a été cédé à Pizzorno Environnement Services en 2024. Les titres de participations figurent au bilan à leur coût d'acquisition majoré des frais d'acquisition. Ils font l'objet d'une provision pour dépréciation si leur valeur d'utilité (ce que la société accepterait de décaisser si elle devait les acquérir) est inférieure à la valeur comptable. La valeur d'utilité tient donc compte des perspectives de rentabilité et est déterminée en calculant la valeur d'entreprise de la participation concernée (via un calcul des flux futurs de trésorerie actualisés) de laquelle est déduite l'endettement financier net, sachant qu'elle doit être égale au minimum à la quote-part des capitaux propres détenus. Les principales hypothèses utilisées pour la détermination de la valeur d'entreprise sont similaires à celles utilisées pour les comptes consolidés du Groupe pour les tests de perte de valeur des différentes unités génératrices de trésorerie, notamment : - un taux de croissance de 2,0% pour la projection des flux de trésorerie - un taux d'actualisation de 7,7% intégrant notamment une prime de risque spécifique en regard de la taille des sociétés du Groupe Pizzorno Environnement. Aucune provision complémentaire n'a été nécessaire au 31 décembre 2024 sur les autres titres de participation de la société. La créance rattachée à la participation ZEPHIRE fait l'objet d'une provision pour dépréciation en fonction du caractère recouvrable de cette dernière. Celui-ci est apprécié au travers d'un calcul des flux de trésorerie non actualisés que la participation sera en mesure de générer jusqu'à la fin du contrat de Délégation de Service Public qu'elle porte, soit à fin 2030 en prenant l'hypothèse la plus prudente d'un non-renouvellement du contrat à son terme. Filiales et participations Le tableau des participations et filiales est présenté au point F de la présente annexe. 2 - EVALUATION DES STOCKS Les stocks de matières consommables et marchandises se décomposent ainsi : MONTANT K€ Combustibles Fournitures P/Entretien 35 Marchandises TOTAL 35 et sont évalués selon la méthode FIFO. Une provision pour dépréciation des stocks est constituée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur comptable. 3 - CREANCES Les créances sont valorisées au coût historique. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur comptable. La dotation pour créances douteuses est de - K€ La reprise de la dotation pour créances douteuses est de 2 K€ La provision pour créances douteuses s'élève en clôture d'exercice à 1 K€ La sensibilité aux principales hypothèses est très importante et toute variation à la baisse de ces dernières se traduirait par une dépréciation supplémentaire de la créance, à titre d’exemple : -Une variation de chiffre d’affaires inférieure de 3% aux prévisions se traduirait par une dépréciation complémentaire de 2,6 M€ ; -La prise en compte d’un taux d’EBE sur chiffre d’affaires inférieur de 2% pour toutes les années présentées se traduirait par une dépréciation complémentaire de 1,7 M€. La dépréciation de créances rattachées à des participations concerne la créance ZEPHIRE pour 12 580 K €, dont 4 828 K€ ont été dotés sur l'exercice 2024. SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT 4 - ELEMENT RELEVANT DE PLUSIEURS POSTES DU BILAN ET NOTE CONCERNANT LES ENTREPRISES LIEES - ACTIF Nature des postes Montant K€ Titres de participation K€ - PIZZORNO ENVIRONNEMENT INDUSTRIES 24 676 - DRAGUI TRANSPORTS 7 859 - TEODEM 1 149 - TEORIF 13 - TEOMARA 10 - PROPOLYS 14 800 - PIZZORNO ENVIRONNEMENT SERVICES 10 - SPANC Sud Sainte Baume 9 - SCIC-IRFEDD 3 - ZEPHIRE 485 - PIZZORNO ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL 1 - DRAGUI GAZ 5 Créances rattachées à des participations K€ - C/c ZEPHIRE 35 074 Comptes clients et rattachés K€ - Clients 13 682 - Factures à établir 11 Autres créances K€ - C/c SAMNET 374 - C/c P.E. SERVICES 842 - C/c P.E. INTERNATIONAL 176 - C/c EXA RENT 1 206 - C/c DEVERRA 2 304 - C/c VALEOR 13 426 - C/c PEEA - SELFEMA 1 591 - C/c SEGEDEMA 3 866 - C/c TEOMARA 194 - C/c TEORIF 378 - C/c PET (Pizzorno Envir. Tunisie) 755 - C/c LA MOLE 39 - C/c PGS 778 - C/c GIE TUNISIE 3 - C/c Intégration fiscale 4 621 - C/c PROPOLYS cash pooling 1 454 - C/c P.E SERVICES cash pooling 14 - C/c VALTEO cash pooling 1 548 - C/c P.E. INDUSTRIES cash pooling - - C/c P.E. INTERNATIONAL cash pooling 131 - C/c DEVERRA cash pooling 1 869 - C/c EXARENT cash pooling 991 - C/c PGS cash pooling 528 Total Les comptes courants suivants ont été dépréciés : - SEGEDEMA pour 3 866 K€ ; - PE TUNISIE pour 755 K€ ; - PE SERVICES pour 442 K€ ; - PEEA - SELFEMA pour 723 K€ ; - PE INTERNATIONAL pour 234 K€. Comme explicité dans le paragraphe 1.3, la créance rattachée à des participaions pour ZEPHIRE a été dépréciée à hauteur de 12 580 K€. 49 020 35 074 13 693 37 089 134 876 Total K€ SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT 5 - PRODUITS A RECEVOIR INCLUS DANS LES DIFFERENTS POSTES D'ACTIF Nature des postes Produits à recevoir Clients et comptes rattachés K€ Autres créances d'exploitation K€ - Fournisseurs - avoirs à recevoir 8 - Organismes sociaux - Etat - cont. Éco territoriale à recevoir 23 - Divers produits à recevoir 4 Intérêts à recevoir sur dépôts et cautionnements 15 Intérêts à recevoir sur comptes à terme 1 727 Total 6 - CHARGES CONSTATEES D'AVANCE - POSTES D'ACTIF Nature des postes Charges constatées d'avance Charges constatées d'avance d'exploitation Charges constatées d'avance sur sponsoring Charges constatées d'avance sur leasings Charges constatées d'avance sur surcote obligations Total 7 - VALEURS MOBILIERES DE PLACEMENT - POSTE d'ACTIF Nature des postes Provision K€ Net K€ Actions titres auto contrôle 2 260 Obligations 1818 - Obligations SMC 35 265 Obligations SMC emtn - Obligations BNP 2 000 5 1 995 Obligations SG 400 400 - Compte à terme CIC 6 000 Compte à terme CE 8 800 Compte à terme CA 1 000 Contrat PREMIUM CAPITALISATION NATIXIS 4 000 Compte à terme LB 12 000 Compte à terme BP 18 100 18 100 Compte à terme SG 12 633 12 633 Compte à terme ARKEA 5 400 5 400 Total 440 72 453 12 000 1 000 4 000 644 2 260 8 800 Brut K€ 300 1 838 72 893 6 000 - - 61 35 373 271 SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT Les mouvements des opérations en nombre au cours de l'exercice s'établissent ainsi : Nature des postes Début Augmentation Diminution Fin Actions titres auto contrôle - ODDO 130 000,00 130 000,00 - ODDO 2 5 742,00 4 866,00 5 144,00 5 464,00 Total 135 742,00 4 866,00 5 144,00 135 464,00 - Les titres auto-contrôle détenus par la S.A. G.P.E. sont en partie destinés à l'animation du cours de bourse. - Les valeurs mobilières de placement sont portées à l'actif pour leur valeur d'acquisition, selon les règles et méthodes comptables - La valorisation des valeurs mobilières de placement au 31 décembre 2024 est de : Nature des postes Actions titres auto contrôle - ODDO 1 975 - ODDO 2 285 Obligations Total 8 - ETAT DES ECHEANCES DES CREANCES Les créances K € se décomposent en : - Créances rattachées à des participations - Autres créances immobilisées - Créances Clients - Etat et Organismes sociaux - Groupe et Associés - Autres créances - Charges constatées d'avance 33 595 1 677 37 089 1 677 946 946 15 274 Total 92 184 58 589 15 274 37 089 644 644 32 116 2 700 4 960 12 880 A plus d'un an 35 074 2 958 1 480 2 260 428 Montant Total K€ A 1 an au plus 1 480 10 192 Brut K€ Valeur boursière au 31/12/2024 SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT D - INFORMATIONS RELATIVES AU BILAN - PASSIF 1 - CAPITAUX PROPRES Variation des capitaux propres Mouvements Début K€ Affectation résultat N- 1 Augmentation Diminution Fin K€ Capital social 21 416 21 416 Prime d'émission 4 4 Réserve légale 2 142 2 142 Autres réserves 196 196 Report à nouveau 33 047 964 - 32 083 Résultat 3 869 3 869 - 728 - 728 - Subvention d'investissement 70 70 - - Provisions règlementées 86 73 35 - 124 60 830 4 833 - 73 833 - 55 237 Composition du capital social Le capital social au 31 décembre 2024 est composé de 4.000.000 actions de valeur nominale de 5,354 €. 2 - DETTES FINANCIERES A PLUS D'UN AN A L'ORIGINE Mouvements Début K€ Constitution Remboursement Fin K€ - Emprunts auprès des établissements de crédit K€ 41 659 13 000 13 401 41 258 - Participation des Salariés K€ 3 1 0 4 41 661 13 001 13 401 41 261 Tableau par échéance Total K€ à 1 an de 1 à 5 ans + de 5 ans - Emprunts et Dettes Financières K€ 41 258 11 775 29 482 - Participation des Salariés K€ 4 1 3 41 261 11 776 29 485 - 3 - PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES Détail Début K€ Augmentation Diminution Fin K€ - Prud'homale 176 65 142 99 - Risque social et fiscal - 1 1 - Remises en état et suivi post-exploitation 6 390 738 5 893 1 235 - Risques bancaires - - - Divers 12 13 25 - 6 578 817 6 060 1 335 Les provisions reprises au cours de l'exercice, ont été utilisées conformément à leur objet. Les provisions pour réhabilitation de site et suivi trentenaire comprennent les provisions relatives à l'obligation légale, réglementaire ou contractuelle de remises en état des Centre de Suivi des Déchets Ultimes (CSDU) du site d'Aboncourt. Ce poste intègre en outre les provisions relatives aux obligations de suivi à long terme de ces sites. Ces provisions sont calculées site par site et sont constituées pendant la durée de leur exploitation. Pour la détermination des coûts estimés, il est fait référence au montant des garanties financières définies dans les arrêtés préfectoraux et aux tonnes totales admissibles sur chaque site. Un coût unitaire à la tonne est alors défini. Pour le suivi trentenaire, la provision est dotée chaque année en fonction des tonnages admis sur chaque site, elle est reprise pendant la période de suivi. TOTAL - Provisions en matière : TOTAL TOTAL TOTAL SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT Passifs éventuels Néant 4 - ELEMENTS RELEVANT DE PLUSIEURS POSTES DU BILAN ET NOTE CONCERNANT LES ENTREPRISES LIEES - PASSIF - Emprunts et dettes financières diverses K€ - Néant - Fournisseurs K€ 40 Fournisseurs 40 - Comptes rattachés Fournisseurs K€ - Factures non parvenues - Comptes rattachés Clients K€ - Clients créditeurs - - Comptes Courants Groupe K€ 104 350 - C/c PROPOLYS 17 629 - C/c VALTEO 2 646 - C/c STAR ATHANOR 989 - C/c AZUR VALORISATION 1 870 - C/c P.E. INDUSTRIES 7 758 - C/c DRAGUI-TRANSPORTS 24 198 - C/c DRAGUI-TRANSPORTS cash pooling 4 869 - C/c PEEA - SELFEMA cash pooling 564 - C/c VERDON ENVIRONNEMENT cash pooling 19 - C/c P.E. SERVICES cash pooling - - C/c ATHANOR cash pooling 185 - C/c VALEOR cash pooling 5 277 - C/c PE INDUSTRIES cash pooling 4 002 - C/c AZUR VALORISATION cash pooling 28 944 - C/c SAMNET cash pooling 1 073 - C/c GPE cash pooling 4 303 - C/c P.E.T. 26 - Comptes divers K€ - - Mandataire GPE s/marché TOTAL 104 390 SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT 5 - CHARGES A PAYER INCLUSES DANS DIFFERENTS POSTES DU PASSIF Nature des postes Emprunts et dettes auprès des Ets de crédit Emprunts et dettes auprès diverses Dettes fournisseurs et comptes rattachés Dettes fiscales et sociales - Personnel - salaires à payer 1 819 - Organismes sociaux - charges à payer 843 - Etat - impôts à payer 141 Autres dettes - Clients - avoirs à établir 0 - Divers - charges à payer 195 Total 6 - PRODUITS CONSTATES D'AVANCE - POSTES DU PASSIF Nature des postes Produits constatés d'avance Produits constatés d'avance d'exploitation Total 7 - ETAT DES ECHEANCES DES DETTES Les dettes K€ se décomposent en : Montant Total K€ A 1 an au plus De 1 an à 5 ans A plus de 5 ans - Dettes financières à 1 an au plus 11 775 11 775 - Dettes financières à +1 an 29 482 29 482 - - Emprunts et dettes financières diverses 4 1 3 - Concours bancaires 326 326 - Fournisseurs et comptes rattachés 3 762 3 762 - Dettes fiscales et sociales 6 917 6 917 - Groupe et associés 104 350 104 350 - Autres dettes 833 833 - Produits constatés d'avance - - 157 449 127 964 29 485 - Total 2 427 5 467 2 804 195 - - 0 Charges à payer K€ 42 SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT E - INFORMATIONS RELATIVES AU COMPTE DE RESULTAT 1 - Ventilation du CA H.T. K€ 27 167 - Prestations de services 4 953 - Prestations de services s/marchés publics 210 - Refacturation charges 19 408 - Taxe ademe 2 572 - Vente de biogaz 24 - Vente de marchandises - 2 - Ventilation de l'effectif moyen Personnel salarié - Cadres, agents de maitrise, techniciens - Employés - Ouvriers 3 - Rémunération des dirigeants Montant des rémunérations aux mandataires sociaux : MR DEVALLE Frédéric MME DEVALLE Magali Les administrateurs ont bénéficié de jetons de présence répartis ainsi : MR GORINI Reynald MME CHATTI-GAUTIER Maria 4 - Résultat financier Produits Financiers Ils s'élèvent à 19 311 K€ et comprennent, pour l'essentiel : Produits financiers entreprises liées - Distributions PROPOLYS & DT 3 477 - Intérêts sur comptes courants groupe et sur créances rattachées à des participations 3 068 - Intérêts cash-pooling 9 783 - Reprise provisions financières 32 Sous- total 16 359 Autres produits financiers - Revenus de placements financiers OPCVM-CAT 2 919 - Ecart de conversion Tunisie - - Reprise provisions financières 32 - Autres produits - Sous- total 2 952 TOTAL 19 311 25 11 119 32 15 260 228 25 Exercice N Exercice N-1 122 34 Montant N-1 K€ 199 187 25 25 TOTAL 166 167 Montant N K€ SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT Charges financières Elles s'élèvent à 18 836 K€ et comprennent, pour l'essentiel : Charges financières entreprises liées - Intérêts sur comptes courants groupe 2 964 - Intérêts cash pooling 8 720 - Dotations provisions financières 5 982 Sous- total 17 666 Autres charges financières - Intérêts des emprunts 1 166 - Intérêts sur participations des salariés < 1 K€ 0 - Pertes liées aux titres autocontrôle - - Dotations dépréciations financières - - Ecart de conversion Tunisie 3 - Autres charges financières 1 Sous- total 1 170 TOTAL 18 836 5 - Résultat exceptionnel Produits exceptionnels Ils s'élèvent à 1 323 K € et comprennent, pour l'essentiel : - Produits de cessions d'éléments d'actif 1 218 - Reprise sur amortissements dérogatoires 35 - Quote part subvention d'investissements 70 - Autres produits exceptionnels s/op gestion 0 TOTAL 1 323 Charges exceptionnelles Elles s'élèvent à 400 K€ et comprennent, pour l'essentiel : - Charges exceptionnelles diverses 132 - Pénalités sur marchés - - Pénalités et amendes 12 - Vnc cessions immobilisations 183 - Dotations amortissements dérogatoires 73 - Dotations provisions exceptionnelles 1 TOTAL 400 6 - Ventilation de l'impôt sur les bénéfices La SA GPE est tête d'un groupe d'intégration fiscale comprenant 16 sociétés. Chaque société du groupe intégrée comptabilise son impôt comme si elle était imposée séparément, à l'exception de la SA GPE, qui, en tant que tête de groupe, comptabilise selon le cas un produit ou une charge d'intégration fiscale. La base fiscale d'ensemble des sociétés intégrées s'élève à 19 212 K€, l'impôt supporté est de 4 936 K€. - L'impôt qui aurait été supporté en l'absence d'intégration Néant - La charge d'impôt comptabilisée dans le cadre de l'intégration 291 K€ Le déficit reportable "propre" dont dispose la société s'élève à 8 367 K€ : - Déficits restant à reporter au titre de l'exercice précédent 9 643 K€ - Déficits imputés au titre de l'exercice 1 276 K€ SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT Total K€ Courant K€ Except. K€ 1 - Résultat avant impôts et participations 537 - 1 460 - 923 2 - Réintégrations 6 544 6 473 71 3 - Déductions 4 456 4 456 - 4 - Imputation des déficits 1 276 5 - Résultat soumis à l'impôt 276 6 - Impôts (après crédit impôt) - 7 - Résultat après impôt (1-6) 537 - 1 460 - 923 8 - Participation - 9 - Impôt - crédit 100 - 100 - 10 - Contribution additionnelle et IS - 11 - Intégration fiscale 291 291 12- Résultat net 728 - 1 460 - 532 7 - Crédit bail Poste du bilan Coût Valeur Entrée K€ Exercice Cumulées Nette K€ Néant - TOTAL - - - - Engagements de crédit bail Exercice Cumulées A 1 an de 1 à 5 ans A + de 5 ans Néant - - - - - Les contrats de locations de financement sont retraités pour l'établissement des comptes consolidés. 8 - Transferts de charges Le montant des transferts de charges s'élèvent à 4 976 K€ : - Transferts de charges d'exploitation = avantages en nature 97 - Transferts de charges d'exploitation = remboursements ijss 67 - Transferts de charges d'exploitation = remboursements formation 19 - Transferts de charges d'exploitation = flottes & assurances 4 791 - Transferts de charges d'exploitation = divers 2 4 976 Les transferts de charges d'exploitation pour 4 791 K€ concernent la refacturation de frais engagés pour le compte de filiales. 9 - Honoraires des commissaires aux comptes Le montant des honoraires pour l'exercice 2024 est de 208 K€ (dont 55 K€ au titre de la certification des informations de durabilité). TOTAL Redevances payées K€ Redevances restant à payer K€ Dotation Amort. K€ SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT F - ENGAGEMENTS FINANCIERS 1 - Effets escomptés non échus Néant 2 - Cautions bancaires K€ - Cautions données SURETES REELLES INITIALES Engagements consentis à l'égard d'entités liées : S/Emprunts SAS PROPOLYS S/Emprunts SAS AZUR VALORISATION 11 000 4 407 S/Emprunts SA DRAGUI-TRANSPORTS Garantie autonome ZEPHIRE 448 448 Nantissements Comptes à terme 600 600 TOTAL - - Cautions reçues SURETES REELLES INITIALES Autres engagements : Lyonnaise de banque * Garantie marché public 15 Arkéa * Garantie marché public 3 272 Banque Populaire Côte d'Azur * Garantie et autre international 437 Hypothèques sur emprunts Lyonnaise de Banque 850 106 TOTAL 850 3 - Intérêts des emprunts Total Total K€ à 1 an de 1 à 5 ans + de 5 ans - Intérêts non échus K€ 2 624 1 097 1 527 TOTAL 2 624 1 097 1 527 - 106 2 811 36 748 15 635 CAUTIONS SOLIDAIRES RECUES Solde au 31/12/2024 3 724 - DIVERSES CAUTIONS 17 000 7 369 CAUTIONS SOLIDAIRES DONNEES Solde au 31/12/2024 - DIVERSES CAUTIONS 7 700 SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT 4 - Engagements crédit-bail Total Total K€ à 1 an de 1 à 5 ans + de 5 ans - Crédit bail K€ - TOTAL - - - - 5 - Engagements retraite Le groupe n'est pas concerné par les avantages post-emploi autres que les indemnités de fin de carrière. L'engagement global concernant les indemnités de fin de carrière a été calculé sur la base des hypothèses suivantes : - Age de départ à la retraite : 64 ans - Départ volontaire - Taux de revalorisation des salaires : 2 % - Taux d'actualisation : 3,35 % - Table de mortalité : Femmes : TPG F05 Hommes : TPG H05 - Taux de rotation du personnel : * 16 à 29 ans 3,5% * 30 à 34 ans 3,4% * 35 à 39 ans 2,8% * 40 à 44 ans 2,1% * 45 à 49 ans 1,6% * 50 à 54 ans 1,0% * 55 à 59 ans 0,2% * 60 ans et plus 0% Il s'élève au 31/12/2024 à 2 672 K€. - Engagement au 31/12/2023 2 439 K€ - Evolution de l'exercice + 233 K€ - Engagement au 31/12/2024 2 672 K€ Le montant de la cotisation patronale de retraite non cadres et cadres s'élève à 849 K€. 6 - Cautions et Avals donnés Les cautions et avals donnés sont traités au paragraphe 2 ci-dessus. 7 - Information sur les risques Compte tenu de la qualité de nos clients (collectivités publiques) et de la pérennité de nos contrats conclus généralement pour plusieurs années, le risque marché est relativement faible. De plus, nos marchés comportent tous une formule contractuelle de révision de prix automatique deux fois par an qui permet de mettre à l'abri l'entreprise des risques de variation de différents facteurs tels que, notamment, l'énergie (carburant). Le risque de change sur les opérations réalisées via nos filiales en Tunisie et au Maroc est considéré comme négligeable compte tenu de la stabilité de la monnaie locale par rapport à l'euro. L'exposition du Groupe aux fluctuations des taux d'intérêts résulte des données suivantes : La majorité des emprunts est à taux fixes compris entre 0,25% et 2,32% pour les emprunts auprès d'établissements de crédit et entre 0,50% et 3,75%, pour les contrats de location financement. L'actualisation de l'indice est effectuée chaque trimestre par les banques. SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT G - INFORMATIONS DIVERSES 1 - Identité de la société consolidante La SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT est la société mère tête de consolidation (Numéro SIRET : 429 574 395 00027). L'adresse de son siège social est la suivante : 109 Rue Jean Aicard 83300 Draguignan Les copies des états financiers consolidés peuvent être obtenues auprès de la Direction Administrative et Financière au siège social de la société. 2 - Succursale tunisienne Le contrat en Tunisie a pris fin en février 2014. Depuis cette date, le groupement n'a plus d'activité. Les comptes sociaux de l'exercice 2023 de la SA G.P.E., pour son établissement tunisien, ont été impactés pour : Total des charges 3 K€ Total des produits 0 K€ Soit un résultat de - 3 K€ Le résultat est imposable en Tunisie Le cours de change des postes de bilan à la clôture au 31/12/2024 : 1 € = 3,2960 tnd Le cours de change des postes d'exploitation à la clôture au 31/12/2024 : 1 € = 3,3676 tnd 3 - Créances et dettes d'impôts différés ou latents Créances et dettes d'impôts K€ Assiette K€ Taux Montant K€ * Accroissements futurs de l'IS - Amortissements dérogatoires 124 25,00 31 Total dettes 124 31 * Allègements futurs de l'IS - Frais à payer et provision 23 25,00 6 - Participation des salariés - 25,00 - - Déficit fiscal 8 367 25,00 2 092 Total créances 8 390 2 098 4 - Tableau des participations et filiales * (détail en annexe) 5 - Parties liées Les SCI sont contrôlées par la famille PIZZORNO. Loyers et charges Créances Dettes SCI Nartuby 65 - 1 SCI François Charles 692 - - Parties liées Provisions et charges non déductibles l'année de comptabilisation à déduire ultérieurement Total 8 266 - 2 067 - SA GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT AU 31/12/2024 Annexe-Elément 15 A TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS EN € INFORMATIONS CAP. PROPRES % DU VALEUR COMPT PRETS & AVALS & CA HT RESULTAT DIVIDENDES CAPITAL () AVT AFFECT. CAPITAL TITRES DETENUS AVANCES CAUTIONS DERN. EX. DERN. EX. ENCAISSES FINANCIERES RESULTAT () DETENU BRUTE NETTE CONSENTIS DONNES ECOULE() CLOS() AU COURS EX. Participations SCIC-IRFEDD 46 740 non connu 5,35 2 500 2 500 non connu non connu SPANC SUD SAINTE BEAUME 30 000 non connu 30,00 9 000 9 000 non connu non connu TEOMARA 191 058 27 952 5,00 10 336 0 194 374 0 -141 478 Filiales DRAGUI-TRANSPORTS 153 150 41 597 211 95,64 7 858 747 7 858 747 90 822 666 4 212 046 960 624 PE INDUSTRIES 24 675 550 19 217 999 100,00 24 675 556 24 675 556 34 140 5 362 179 PE INTERNATIONAL 1 010 -261 422 100,00 1 010 0 176 011 0 -33 179 TEODEM 2 531 525 -12 191 470 49,33 1 149 472 0 0 -436 472 TEORIF 124 188 -1 400 127 49,00 13 291 0 377 692 0 -181 934 PROPOLYS 14 800 400 24 371 566 100,00 14 800 450 14 800 450 96 188 258 253 831 2 516 068 PE SERVICES (1) 10 100 -386 994 100,00 10 100 0 842 476 0 -54 599 ZEPHIRE (2) 1 000 000 -30 459 431 48,50 485 000 485 000 35 073 500 33 559 225 1 164 020 DRAGUI-GAZ 10 000 74 057 50,00 5 000 5 000 951 838 23 310 - () y compris le capital, les subventions d'investissement et les amortissements dérogatoires -() taux valorisation postes de bilan à la clôture de la SARL SEGEDEMA & TEODEM & TEORIF & TEOMARA au 31/12/2024 : 1 € = 10,4680 dh -(*) taux valorisation postes d'exploitation à la clôture de la SARL SEGEDEMA & TEODEM & TEORIF & TEOMARA au 31/12/2024 : 1 € = 10,7518 dh - (1) Compte tenu de la situation de la société, le compte courant de PE SERVICES est déprécié à hauteur de 442 K € au 31/12/2024. - (2) Compte tenu de la situation de la société, le compte courant de ZEPHIRE est déprécié à hauteur de 12 580 K € au 31/12/2024. GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT Société anonyme 109, rue Jean Aicard 83300 Draguignan _____ Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 Novances - David et Associés "Immeuble Horizon" 455, Promenade des Anglais 06285 Nice Cedex 3 Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale d’Aix-Bastia Deloitte & Associés 6, place de la Pyramide 92908 Paris-La Défense Cedex S.A.S. au capital de 2 188 160 € 572 028 041 RCS Nanterre Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale de Versailles et du Centre GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT Société anonyme 109, rue Jean Aicard 83300 Draguignan ____ Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ____ A l'assemblée générale de la société GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT, En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R.225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. 2 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées | Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée Générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues. Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale Conventions autorisées au cours de l’exercice écoulé Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 225-38 du Code de commerce. Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé En application de l’article R.225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé. Convention entre votre société et la SCI de la Nartuby Dirigeante concernée : Madame Magali DEVALLE (Présidente du Conseil d’administration) La SCI de la Nartuby, dont Madame Magali DEVALLE est la Gérante, a signé un bail commercial avec votre société pour les locaux sis à 83300 Draguignan, 303, boulevard Caussemille. Le loyer annuel s’est élevé à 60 229 euros hors taxes au titre de l’exercice 2024. 3 l GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT l Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées | Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 Conventions entre votre société et la SCI François Charles Investissements Dirigeante concernée : Madame Magali DEVALLE (Présidente du Conseil d’administration) a) La SCI François Charles Investissements, dont Madame Magali DEVALLE est la Gérante, a signé le 29 juillet 2010 un bail commercial avec votre société pour les locaux de votre établissement sis à 94400 Vitry sur Seine, 53, rue Edith Cavell. Le loyer annuel s’est élevé à 223 307 euros hors taxes au titre de l’exercice 2024. b) La SCI François Charles Investissements a également signé le 10 mai 2004 un bail commercial avec votre société pour les locaux de votre siège social sis à 83300 Draguignan, 109, rue Jean Aicard. Ce bail commercial a fait l’objet d’un avenant « A » à effet du 1 er octobre 2005 ayant pour objet de modifier le loyer annuel, correspondant à une extension des locaux, puis d’un avenant N°2 à effet du 1 er mars 2011 ayant pour objet la fin de la colocation avec d’autres sociétés du groupe. Le loyer annuel s’est élevé à 274 356 euros hors taxes au titre de l’exercice 2024. c) La SCI François Charles Investissements a également signé le 2 octobre 2017 un contrat de location de bureaux situés Lieudit l’Enclos, 83300 DRAGUIGNAN. Le loyer annuel s’est élevé à 100 752 euros hors taxes au titre de l’exercice 2024. Nice et Marseille, le 7 mai 2025 Les commissaires aux comptes Novances - David et Associés Deloitte & Associés Rémi JOURDAN Elizabeth MAUNIER GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT Société anonyme 109, rue Jean Aicard 83300 Draguignan _____ Attestation des commissaires aux comptes sur les informations communiquées dans le cadre de l’article L.225-115 4° du code de commerce relatif au montant global des rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées pour l’exercice clos le 31 décembre 2024 Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 Novances - David et Associés "Immeuble Horizon" 455, Promenade des Anglais 06285 Nice Cedex 3 Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale d’Aix-Bastia Deloitte & Associés 6, place de la Pyramide 92908 Paris-La Défense Cedex S.A.S. au capital de 2 188 160 € 572 028 041 RCS Nanterre Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale de Versailles et du Centre GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT Société anonyme 109, rue Jean Aicard 83300 Draguignan ____ Attestation des commissaires aux comptes sur les informations communiquées dans le cadre de l’article L.225-115 4° du code de commerce relatif au montant global des rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées pour l’exercice clos le 31 décembre 2024 Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ____ Aux Actionnaires, En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et en application de l'article L.225-115 4° du code de commerce, nous avons établi la présente attestation sur les informations relatives au montant global des rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées pour l’exercice clos le 31 décembre 2024, figurant dans le document ci-joint. Ces informations ont été établies sous la responsabilité du Directeur Général. Il nous appartient d'attester ces informations. 2 l Groupe Pizzorno Environnement l Attestation des commissaires aux comptes sur les informations communiquées dans le cadre de l’article L.225-115 4° du code de commerce relatif au montant global des rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées pour l’exercice clos le 31 décembre 2024 l Assemblée Générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 Dans le cadre de notre mission de commissariat aux comptes, nous avons effectué un audit des comptes annuels de votre société pour l'exercice clos le 31 décembre 2024. Notre audit, effectué selon les normes d'exercice professionnel applicables en France, avait pour objectif d'exprimer une opinion sur les comptes annuels pris dans leur ensemble, et non pas sur des éléments spécifiques de ces comptes utilisés pour la détermination du montant global des rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées. Par conséquent, nous n'avons pas effectué nos tests d’audit et nos sondages dans cet objectif et nous n'exprimons aucune opinion sur ces éléments pris isolément. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences, qui ne constituent ni un audit ni un examen limité, ont consisté à effectuer les rapprochements nécessaires entre le montant global des rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées et la comptabilité dont il est issu et vérifier qu'il concorde avec les éléments ayant servi de base à l'établissement des comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2024. Sur la base de nos travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur la concordance du montant global des rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées figurant dans le document joint et s’élevant à 1 020 240 euros avec la comptabilité ayant servi de base à l’établissement des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2024. La présente attestation tient lieu de certification de l’exactitude du montant global des rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées au sens de l’article L. 225-115 4° du code de commerce. Nice et Marseille, le 7 mai 2025 Les commissaires aux comptes Novances - David et Associés Deloitte & Associés Rémi JOURDAN Elizabeth MAUNIER GRO UPE PI.ZZ0R]{O ENUI RON 1{ EM El'lT ETAT DES REMUNERATIONS VERSEES AUX CINQ PERSONNES LES MIEUX REMUNEREES PAR LA SOCIETE AU COURS DE L'EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE2024 (Application du Code de Commerce article L 225-11q Les rémunérations directes ou indirectes versées aux 5 personnes les mieux rémunérées par la société se sont élevées pour I'exercice clos le 31 décembre 2024 à: 1 020 240 C Fait à Draguignan,le 28 avril2025 rédéric DEVALLE Directeur Général > GBOUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT 109, RUE JEAN AICARD. 83300 DRAGUIGNAN. FRANCE rÉ1. : 1:r1 4 94 50 s0 s0. FAX: (33) 4 94 s0 s7 s9 S.A. au capilal de 21 41 6 000 C - RCS Draguignm 429 574 395 - WA lntracommlnnutaire FB I 5 429 574 395 Ptzz0Rl{0 æ WWW.PIZZORNO,COM G ROU PE PIZZORilIO E iIUI RO}I II EM E }IT ATTESTATION Je soussignée, Magali Devalle, atteste en ma qualité de Présidente du Conseil d'Administration de la société Groupe Pizzorno Environnement, à ma connaissance, que les comptes annuels sont établis conformément au corps de normes comptables applicable et donnent une image fidèle et honnête des éléments d'actif et de passif, de la situation financière et des profits ou pertes de l'émetteur et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion ci-joint présente un tableau fidèle de l'évolution et des résultats de l'entreprise et de la situation financière de l'émetteur et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés et, qu'il a été établi conformément aux normes d'information en matière de durabilité applicables. Fait à Draguignan ,le7 mai 2025 Magali DEVALLE Présidente > GROUPE PIZZOBNO ENVIRONNEMENT 1 09, RUE JEAN AICARD . B33OO DRAGUIGNAN . FRANCE rÉr. : (sl) 4 s4 50 50 50. FAX: (33) 4 94 s0 87 5s sA.aùcnprtntde2l4l6C00€-RCSDiôglignan429)7,llg5 TVAlntracommrjnâuraûefl]15.12957.1395 S|ntT,12957439500027 Ptzz0Rll0 A F WWWPIZZOBNO COM 969500LXL8AZAI9TDZ202024-12-31969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202024-01-012024-12-31969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500LXL8AZAI9TDZ202022-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember969500LXL8AZAI9TDZ202022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember969500LXL8AZAI9TDZ202022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500LXL8AZAI9TDZ202022-12-31GRO:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeExcludingReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500LXL8AZAI9TDZ202022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember969500LXL8AZAI9TDZ202022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember969500LXL8AZAI9TDZ202022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember969500LXL8AZAI9TDZ202022-12-31969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31ifrs-full:CapitalReserveMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31ifrs-full:CapitalReserveMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31GRO:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeExcludingReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31GRO:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeExcludingReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31GRO:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeExcludingReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31GRO:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeExcludingReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember969500LXL8AZAI9TDZ202023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember969500LXL8AZAI9TDZ202024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500LXL8AZAI9TDZ202024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500LXL8AZAI9TDZ202024-01-012024-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember969500LXL8AZAI9TDZ202024-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember969500LXL8AZAI9TDZ202024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember969500LXL8AZAI9TDZ202024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember969500LXL8AZAI9TDZ202024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500LXL8AZAI9TDZ202024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500LXL8AZAI9TDZ202024-01-012024-12-31GRO:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeExcludingReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500LXL8AZAI9TDZ202024-12-31GRO:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeExcludingReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500LXL8AZAI9TDZ202024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember969500LXL8AZAI9TDZ202024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember969500LXL8AZAI9TDZ202024-01-012024-12-31ifrs-ful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