Annual Report (ESEF) • Feb 20, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source FileJeudan A/S Bredgade 30, 1260 København K CVR-nr. 14 24 60 45 ÅRSRAPPORT 2024 JEUDAN A/S INDHOLD LEDELSESBERETNING Forord Hoved- og nøgletal Regnskabsberetning Risikofaktorer Ejendomsmarkedet i København Økonomiske resultater Strategi Ejendomme Kunder Aktionærforhold Ledelse Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse Overgangen til CSRD-rapportering BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING Generelle oplysninger (ESRS ) Miljøoplysninger (Environment) Sociale oplysninger (Social) Oplysninger om ledelsesforhold (Governance) REGNSKAB Ledelses- og revisionspåtegninger Regnskab Noter Jeudan Årsrapport – Forord Jeudan driver en virksomhed med en robust og velfungerende forretningsmodel. Den fremadskuende strategi skal skabe tryghed og stabilitet for kunder, medarbejdere, samarbejds- partnere, ejere og samfundet generelt. De seneste års undersøgelser fra Dansk Industris virksom- hedspanel har vist en stigende usikkerhed blandt de små og mellemstore virksomheder i Hovedstaden. For at ajælpe noget af denne usikkerhed har Jeudan intensiveret dialogen med kunderne, justeret på vilkårene og optimeret udbuddet af serviceydelser ‒ så kunderne i højere grad kan fokusere på at drive deres virksomheder. Etableringen af “Ingen binding” i erhvervslejekontrakterne har været med til at skabe den højest målte tilknytning til Jeudan, hvor af årets indflytninger var eksisterende kunder, der flyede fra ét Jeudan-lejemål til et andet. I nåede Jeudan en historisk høj score på kundernes tilfredshed. Bag det til- fredsstillende resultat ligger en stor indsats og en bevidst strategi om, at Jeudan vil være en hjælpsom og imødekom- mende samarbejdspartner overfor alle kunder. Store som små. var også året, hvor Jeudan lancerede en ny strategi for koncernens nu fire store kontorfællesskaber, hvor forskel- lige typer medlemskaber, alle med kort opsigelse og frihed til at arbejde på tværs af alle kontorfællesskaberne, giver øget fleksibilitet for kunderne. Jeudan udgav også en stor, og gratis, digital kontorguide, som indeholder alt det, erhvervskunder skal huske for at komme godt fra nul til nyt kontor. Jeudans mange medarbejdere yder hver dag en stor indsats for at gøre en positiv forskel, og står årets engagementsmå- ling blandt medarbejderne til troende, trives de også godt hos Jeudan. Der var historisk høj tilslutning til interne sociale arran- gementer i årets løb, og som et flot kirsebær på toppen vandt Jeudan prisen som “Årets Erhvervsakademi Praktik". Som en del af dee årsregnskab udkommer også Jeudans bæredygtighedsrapportering for . Det har været en stejl læringskurve, med mange ubekendte faktorer, at blive klar til EU's nye CSRD-direktiv, og internt i Jeudan har der været travlt for at blive klar til i dag. I bæredygtighedsrapporteringen redegøres der for resultaterne af Jeudans ansvarlige indsat- ser, mens der også peges på de områder, som skal have ekstra fokus fremadreet. Tak til alle involverede for indsatsen. En investering i Jeudan er i sidste ende en investering i København. I det København vi kender i dag, og i det vi i fæl- lesskab gerne vil give videre til de næste generationer. Derfor er det også glædeligt, at bød på underskri af købsaa- ler på to spændende historiske ejendomme: Rosenborggade - i København K og Folke Bernadoes Allé i København Ø. Jeudan ser frem til et godt og forhåbentlig langt samarbej- de med de eksisterende kunder i begge ejendomme. En høj fremvisningsaktivitet i et udfordrende udlejningsmar- ked medførte, at Jeudan i havde ca. indflytninger med en samlet bruoudlejning på DKK mio. Neoudlej- ningen blev på DKK mio., hvor flere af kontrakterne har ind- flytning i løbet af . Drisresultatet (EBIT) endte i på DKK . mio.. EBIT er gennem de seneste år vokset med gennemsnitligt mere end årligt, hvilket bekræer, at for- retningsmodellen er velfungerende. Fokus er reet mod ejendomsinvesteringer i København og på Frederiksberg, god og nærværende betjening af eksisterende og nye kunder, og en finansieringsstrategi med renteaaler i gennemsnitligt minimum , år på - af finansieringen, der består af realkreditlån med lang løbetid. Jeudan har i løbet af eeråret øget omfanget af fastrenteaaler fra ca. til ca. . Alt sammen elementer, der medfører en fornuig drisøkonomi, og som, kombineret med en robust balance og finansieringsstruktur og et fornuigt likviditetsberedskab, skaber et solidt fundament. Et højere renteniveau i de korte renter, der alene påvirker den udækkede del af Jeudans finansielle gældsforpligtelser, med- fører et resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) på DKK mio. Negative reguleringer af de finansielle gælds- forpligtelser som følge af et fald i de mellemlange renter og en mindre samlet opskrivning af ejendomsværdierne, som følge af udviklingen på de finansielle markeder og ejendomsmarke- det, medfører et resultat før skat på DKK mio. FORORD Forord – Jeudan Årsrapport Jeudan-aktien faldt med godt i , men set over de seneste år har aastet af en Jeudan-aktie gennemsnitligt været på næsten p.a. Jeudans markedsværdi udgjorde ved årsskiet DKK , mia. Bestyrelsen indstiller til generalfor- samlingen, at Jeudan fastholder sidste års udbye på DKK pr. aktie, svarende til en udlodning på af resultat før kurs- og værdireguleringer. I vil Jeudan fortsat have et stort fokus på kundernes behov og de ansvarlige indsatser, og der forventes et resultat før renter (EBIT) i niveauet DKK .-. mio. Ledelsen og Jeudans cirka dygtige medarbejdere ser frem til et fortsat godt samarbejde med alle kunder, samarbejds- partnere, myndigheder og finansielle partnere, og med aktio- nærernes opbakning vil vi gøre os umage for at fortsæe den gode linje i de kommende år. . februar Niels Jacobsen Per W. Hallgren Formand for bestyrelsen Adm. direktør Jeudan Årsrapport – Hoved- og nøgletal Neoomsætning og bruomargin . . . . . . . . DKK mio. Neoomsætning Bruomargin HOVED OG NØGLETAL . . EBIT og EBIT pr. aktie DKK mio. DKK EBIT EBIT pr. aktie Resultatopgørelse Nettoomsætning DKK mio. . . . . . Bruttoresultat DKK mio. . . . . Resultat før finansielle poster (EBIT) DKK mio. . . Finansielle nettoomkostninger DKK mio. - - - - - Resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) DKK mio. Kurs- og værdireguleringer DKK mio. - . . -. - Resultat før skat DKK mio. . . -. Årets resultat DKK mio. . . - Balance Investeringsejendomme inkl. igangværende projekter DKK mio. . . . . . Aktiver i alt DKK mio. . . . . . Egenkapital i alt DKK mio. . . . . . Forpligtelser i alt DKK mio. . . . . . Pengestrømme Driftsaktiviteter DKK mio. Investeringsaktiviteter DKK mio. -. - -. - - Finansieringsaktiviteter DKK mio. . I alt DKK mio. - Hoved- og nøgletal – Jeudan Årsrapport Investeringsejendomme og egenkapitalandel Investeringsejendomme Egenkapitalandel EBVAT og EBVAT pr. aktie DKK mia. Resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) EBVAT pr. aktie DKK mio. DKK Regnskabsrelaterede nøgletal Resultat før finansielle poster (EBIT) / gns. egenkapital , , , , , Resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) / gns. egenkapital , , , , , Forrentning af egenkapital (ROE) , , , -, , Egenkapitalandel , , , , , Rentedækning X , , , , , Bruttoresultat / nettoomsætning , , , , , Salgs- og administrationsomkostninger / nettoomsætning , , , , , Resultat før finansielle poster (EBIT) / nettoomsætning , , , , , Resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) / nettoomsætning , , , , , Resultat før skat / nettoomsætning , , , -, , Årets resultat / nettoomsætning , , , -, , Investering i materielle anlægsaktiver DKK mio. . . . Aktierelaterede nøgletal * Aktiepris . (P) DKK Indre værdi pr. aktie (BV) DKK Kurs/indre værdi (P/BV) X , , , , , EBIT pr. aktie DKK , , , , , EBVAT pr. aktie DKK , , , , , Resultat pr. aktie (EPS) DKK , , , -, , Price earnings (PE) X , , , -, , Pengestrøm pr. aktie (CFPS) DKK , , , , , Antal aktier ultimo . . . . . . Udbytte pr. aktie (DPS) DKK , , , , , Markedsværdi DKK mio. . . . . . * Er gjort sammenlignelig med det i april 2020 gennemførte aktiesplit på 1:5 Omsætning og bruttoresultat for 2020-2022 er korrigeret for intern omsætning Definitioner på de beregnede nøgletal fremgår af anvendt regnskabspraksis. Jeudan Årsrapport – Regnskabsberetning Resultat før finansielle omkostninger (EBIT) blev DKK . mio. på baggrund af en omsætning på DKK . mio. De opnå- ede resultater ligger inden for de udmeldte forventninger om et resultat før finansielle omkostninger (EBIT) i niveauet DKK .-. mio. på baggrund af en omsætning i niveauet DKK , mia. Over de seneste år er EBIT øget med ca. . Bestyrelsen betragter de opnåede resultater som tilfreds- stillende. Eer negative værdireguleringer af gælden og renteaaler grundet et faldende renteniveau i de mellemlange renter og en mindre samlet opskrivning af ejendomsporteføljen realiserede Jeudan et resultat før skat på DKK mio. SEGMENT INVESTERINGSEJENDOMME Årets lejeindtægter m.v. udgjorde DKK . mio., svarende til niveauet i . Årlige pristalsreguleringer af leje mod- svares blandt andet af en lidt lavere udlejningsprocent og salg af ejendomme udenfor fokusområdet. Ejendommenes drisomkostninger udgjorde DKK mio., tillige svarende til niveauet i . Bruoresultatet udgjorde hereer DKK . mio., svaren- de til niveauet i . Bruomarginen fra , der var det højeste niveau de seneste fem år, blev dermed i fast- holdt på , . SEGMENT PROJEKT & SERVICE Aktivitetsniveauet i Projekt & Service blev lidt højere end ventet, og omsætningen udgjorde DKK mio. mod DKK mio. året før, svarende til en vækst på . Dris- og produktionsomkostningerne fulgte udviklingen i aktivitetsniveauet og udgjorde DKK mio. mod DKK mio. i , tillige svarende til en stigning på . Bruoresultatet blev hereer DKK mio. mod DKK mio. i . Bruomarginen blev , , svarende til niveauet i og dermed over det gennemsnitlige niveau de seneste fem år. Resultat før finansielle poster (EBIT) Koncernens salgs- og marketingomkostninger udgjorde DKK mio. mod DKK mio. i . Koncernens administrati- onsomkostninger udgjorde DKK mio. mod DKK mio. i , svarende til et fald på . Koncernens resultat før finansielle poster (EBIT) udgjorde hereer DKK . mio. mod DKK . mio. året før, sva- rende til et fald på . Over de seneste fem år er EBIT øget . EBIT pr. aktie blev DKK , mod DKK , for . Finansielle poster neo De finansielle poster (neo) udgjorde DKK - mio. mod DKK - mio. i . Stigningen kan henføres til et stigende ren- teniveau i de korte renter samt et forøget forretningsomfang. Jeudan har i tredje kvartal udnyet rentefald i de mellemlange renter og har dels forlænget udløbne renteaaler, dels øget omfanget af renteaaler med samlet ca. DKK mia., hvoreer af Jeudans realkreditfinansiering ultimo er sikret med fast rente i gennemsnitligt ca. år. Den samlede neorentebærende gæld udgjorde ultimo december DKK . mio. mod DKK . mio. ultimo december . Resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) Resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) udgjorde her- eer DKK mio. mod DKK mio. i . Resultatet (EBVAT) pr. aktie udgjorde hermed DKK , mod DKK , året før. I forhold til den gennemsnitlige egenkapital udgjorde resul- tat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) , mod , i . Over de seneste fem år har resultatet udgjort gennem- snitligt i forhold til den gennemsnitlige egenkapital. Gevinst/tab ejendomme Jeudans ejendomme måles (værdiansæes) til dagsværdi, og værdireguleringerne føres over resultatopgørelsen. REGNSKABSBERETNING Regnskabsberetning – Jeudan Årsrapport Nøgletal segmenter Nøgletal - Projekt & Service 2020 2021 2022 2023 2024 Omsætning DKK mio. Bruttoresultat DKK mio. Bruttomargin , , , , , Udvikling omsætning -, , , -, , Udvikling bruttoresultat , , -, , , Nøgletal - Investeringsejendomme 2020 2021 2022 2023 2024 Omsætning DKK mio. . . . . . Bruttoresultat DKK mio. . . . Bruttomargin , , , , , Udvikling omsætning , , , , , Udvikling bruttoresultat , , , , , EBIT . . DKK EBIT EBIT pr. aktie EBVAT Resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) EBVAT pr. aktie DKK mio. DKK mio. DKK 10-årig swaprente Jeudan Årsrapport – Regnskabsberetning Gevinst/tab finansielle gældsforpligtelser Gæld til realkredit- og finansieringsinstituer, herunder finansielle instrumenter der alene anvendes til reduktion af renterisiko på gæld, måles til dagsværdi. Ændringer i denne indregnes i resultatopgørelsen. Jeudan overgår . januar til hedge accounting, dvs. pengestrømssikring, hvor indregning af urealiserede værdireguleringer af finansielle gældsforplig- telser sker direkte på egenkapitalen. Omsætning, resultat før finansielle poster (EBIT), resultat før kurs- og værdiregulerin- ger (EBVAT), totalindkomst og egenkapital vil være uændret. Hedge accounting reguleres i IFRS og vil blive præsenteret i detaljer i forbindelse med offentliggørelse af delårsrapport for . kvartal . Jeudans ejendomsinvesteringer er langsigtede og finansieres derfor med langfristede lån med fast rente i en længere peri- ode. Renterisikoen på variabelt forrentede lån er afdækket ved ren- teaaler med forskellige løbetider, der sikrer en hensigtsmæs- sig risikospredning hen over rentekurven. Den gennemsnitlige løbetid for disse renteaaler udgør ca. år. Et stigende renteniveau i de mellemlange renter frem til juli blev afløst af et fald i andet halvår på ca. basispunkter. Dee medførte i en negativ dagsværdiregulering af de finansielle gældsforpligtelser på DKK mio. (: tab DKK mio.). Jeudan har aoldt stempel- og låneomkostninger ved optagel- se af nye realkreditlån m.m. på DKK mio. (: DKK mio.), hvoreer det samlede tab på de finansielle gældsforpligtelser blev DKK mio. (: tab DKK mio.). De akkumulerede værdireguleringer af gælden i en -årig periode fra til udgør en gevinst på ca. DKK , mia. Årets resultat Resultat før skat udgjorde hereer DKK mio. mod DKK -. mio. i , og årets resultat og totalindkomst blev DKK mio. mod DKK - mio. i . Årets resultat set over en -årig periode fra til udgør i alt godt DKK , mia. Jeudan foretager måling af hver enkelt ejendom med udgangs- punkt i et detaljeret budget for den enkelte ejendom for det kommende drisår, korrigeret for udsving der har karakter af enkeltstående hændelser. Med udgangspunkt heri anvendes en aastbaseret model, som Jeudan p.t. anser for mest velegnet til værdiansæelse af Jeudans ejendomsportefølje. Værdiansæt- telsesmodellen er beskrevet i note . Værdiansæelse af Jeudans ejendomme resulterede i en dagsværdiregulering på DKK mio. (: DKK - mio.), svarende til , af den bogførte værdi af ejendommene. Velbeliggende ejendomme i Indre by betragtes generelt – også i en periode med økonomisk usikkerhed – fortsat som en god in- vestering. Markedsudviklingen og aktuelle aastkrav baseret på gennemførte transaktioner er således svært tilgængeligt. Markedsindikationer fra flere større erhvervsmæglere i København samt øvrige markedstendenser tyder på et generelt stabilt aastniveau. Jeudans konstante fokus på udvikling af drien, det løbende ar- bejde med udlejning og istandsæelse af Koncernens ejendom- me samt markedsudviklingen har medført forbedringer i ejen- dommenes neoresultater m.m., der har medført positive værdireguleringer på DKK mio. Forhøjelse af aastkravet på ejendomme og reduktion af aastkravet på ejendom- me har samlet medført en negativ værdiregulering på DKK mio. Herudover påvirker øgede reservationer vedrørende igangværende og planlagte ombygninger med DKK - mio. De samlede reservationer udgør ultimo ca. DKK , mia. mod ca. DKK , mia. ultimo . Jeudans ejendomsportefølje pr. . december har hereer en bogført værdi på DKK , mia. (: DKK , mia.) og et gen- nemsnitligt aast på , p.a. (: , p.a.), svarende til DKK . pr. m (: DKK . pr. m), og den gennemsnit- lige erhvervsleje udgør DKK . pr. m (: DKK . pr. m). I årsrapportens afsnit om risikofaktorer er følsomheden vist i forhold til alternative aastprocenter og lejeniveauer. Overgangen til hedge accounting pr. . januar ville i have bevirket, at resultat før skat estimeret ville være DKK mio. mod DKK mio. Totalindkomsten og egenkapitalen ville være uændret. Aktiver Ejendomme inklusive igangværende projekter udgjorde DKK . mio. pr. . december mod DKK . mio. ultimo . Stigningen kan primært henføres til forbedringer af ejen- domme med godt DKK mio., køb af Rosenborggade - for ca. DKK mio. og årets værdireguleringer, der delvist modsvares af salg af Egelundsvej , Albertslund og Fuglebæk- vej , Kastrup for samlet DKK mio. Finansielle aktiver udgjorde DKK mio. mod DKK . mio. ultimo . Beløbet kan henføres til regulering af renteaaler siden indgåelse som følge af stigende renter. Debitorerne på dee tilgodehavende er alene SIFI-pengeinstituer. Egenkapital Jeudans egenkapital udgjorde DKK . mio. ultimo mod DKK . mio. ultimo . Ændringen kan henføres til årets resultat, udbetalt udbye for regnskabsåret med DKK mio. samt ændringer i beholdningen af egne aktier til dækning af medarbejderaktieordninger. Egenkapitalandelen udgjorde hereer , ultimo mod , ultimo . Forpligtelser De langfristede forpligtelser udgjorde DKK . mio. ulti- mo mod DKK . mio. ultimo . Stigningen kan primært henføres til optagelse af realkreditbelåning i ejen- domsporteføljen. De finansielle gældsforpligtelser andrager DKK , mia. mod DKK , mia. ultimo . De kortfristede forpligtelser udgjorde DKK . mio. ultimo mod DKK . mio. ultimo . Udviklingen kan pri- mært henføres til stigning i markedsværdierne på Jeudans renteafdækningsportefølje. PENGESTRØMME Likviditetspåvirkningen fra de løbende drisaktiviteter udgjor- de DKK mio. (: DKK mio.). var påvirket af betalt selskabsskat for på DKK mio. Eer ændringer i driskapitalen udgjorde likviditetspåvirkningen DKK mio. (: DKK mio.). Likviditetspåvirkningen fra investeringsaktiviteterne, der pri- mært kan henføres til igangværende projekter og forbedringer af ejendomme samt køb af ejendomme, udgjorde DKK - mio. (: DKK - mio.). Likviditetspåvirkningen fra finansieringsaktiviteterne udgjorde DKK mio. (: DKK .). Finansieringsaktiviteterne kan primært henføres til neooptagelse af realkreditlån i ejendom- me og træk på driskredier. Modsatreet virker afdrag på gælden og udbetaling af aktieudbye. Hereer udgjorde de samlede pengestrømme DKK mio. (: DKK mio.). Likviditetsberedskabet (inklusive trækningsreigheder) udgjorde DKK . mio. pr. . december (ultimo : DKK . mio.). Herudover har Jeudan en værdipapirbeholdning på ca. DKK mio. LEDELSESBERETNING . KVARTAL Koncernomsætningen udgjorde i erde kvartal DKK mio. mod DKK mio. for samme periode sidste år. Udviklin- gen dækker over et højere aktivitetsniveau i segment Projekt & Service. Resultat før finansielle poster (EBIT) udgjorde DKK mio. mod DKK mio. Udviklingen kan primært henføres til lidt højere drisomkostninger i segment Investeringsejendomme. Resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) udgjorde, som følge af de stigende renteomkostninger, DKK mio. mod DKK mio. Regnskabsberetning – Jeudan Årsrapport Gevinst/tab ejendomme blev, som følge af opskrivning af ejen- domsværdierne, DKK mio. mod DKK - mio. Et svagt faldende renteniveau i de mellemlange renter medfør- te en negativ regulering af de finansielle gældsforpligtelser på DKK mio. mod en negativ regulering på DKK mio. Resultat før skat blev DKK mio. mod DKK -. mio. MODERSELSKABET De generelle kommentarer, der er givet for Koncernen, er også dæk- kende for Selskabet, bortset fra ”Resultat af kapitalandele i tilknyt- tede selskaber”, der udgjorde DKK - mio. (: DKK - mio.). Kapitalandele og tilgodehavender i tilknyede selskaber måles i moderselskabets regnskab til kostpris. Hvis kostprisen oversti- ger kapitalandelenes eller tilgodehavendets genindvindingsværdi, nedskrives den til denne lavere værdi. Jeudan III A/S har i realiseret et underskud på DKK mio., hvorved genindvindingsværdien er reduceret. Herudover har Jeudan XII ApS i realiseret et overskud på DKK mio., hvorved genindvindingsværdien er forøget og tidligere ned- skrivninger er reduceret. Som konsekvens heraf er kapitalandele i Jeudan III A/S og Jeudan XII ApS reguleret med i alt DKK - mio. i . Moderselskabets egenkapital pr. . december udgjorde DKK . mio. (: DKK . mio.). BEGIVENHEDER EFTER . DECEMBER Jeudan har med virkning pr. . januar købt kontorejendom- men Folke Bernadoes Allé , København Ø, for DKK mio. Herudover er der ikke siden udgangen af indtruffet begi- venheder, der i væsentligt omfang påvirker Koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling. FORVENTNINGER Jeudan vil løbende opsøge yderligere rentable investeringer i velordnede ejendomme i København og på Frederiksberg med fortsat fokus på vækst og stabilitet i den primære indtjening. På baggrund af de aktuelle ejendomsinvesteringer forventes en neoomsætning i niveauet DKK ,-, mia. (: DKK , mia.). Resultat før finansielle omkostninger (EBIT) forventes i niveau- et DKK .-. mio. (: DKK . mio.). Jeudans finansiering er langsigtet, og Jeudan tilstræber en renteafdækning på - af de finansielle gældsforplig- telser med en gennemsnitlig løbetid på mere end , år, hvor- ved ændringer i den korte rente alene påvirker - af de finansielle gældsforpligtelser og dermed resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT). Primo er renten på ca. af realkreditfinansieringen fastlåst ved anvendelse af renteaf- taler med en gennemsnitlig løbetid på ca. år. Jeudan vil fortsæe bestræbelserne på at øge ejendom- menes værdi gennem kundefokus, bygningsforbedringer og effektivisering af drien. Herved dannes grundlag for positive værdireguleringer af ejendommenes værdi. Hertil kan komme værdireguleringer af såvel ejendomme som finansielle forplig- telser – positive som negative – som følge af udviklingen i pri- serne på ejendomsmarkedet og på de finansielle markeder. De beskrevne forventninger til den økonomiske udvikling er ifølge deres natur forbundet med risici og usikkerhedsfaktorer, der kan medføre væsentlige afvigelser i forhold til det forven- tede. Usikkerhedsfaktorerne udgøres blandt andet af leje- og serviceindtægterne, omkostninger til dri og vedligeholdelse samt inflations- og renteudviklingen. For en uddybning af disse og andre faktorer henvises til afsniet om risikofaktorer i nær- værende årsrapport. Jeudan Årsrapport – Regnskabsberetning Regnskabsberetning – Jeudan Årsrapport Folke Bernadoes Allé 45, København Ø Jeudan Årsrapport – Risikofaktorer Jeudan arbejder målreet med at identificere og håndtere de væsentligste risici knyet til Jeudans aktiviteter. De væsent- ligste risici knyer sig til nedenstående overordnede katego- rier, som gennemgås mere detaljeret på de eerfølgende sider. • Opgørelse af dagsværdi for investeringsejendomme • Finansielle risikofaktorer · Rente- og kursrisiko · Likviditetsrisiko · Kreditrisiko • Påvirkning af ejendommenes drisresultater · Samfundsøkonomien og ejendomsmarkedet · Udlejningsprocenten · Kundernes betalingsevne · Regulering af lejeindtægter · Omkostninger til dri og vedligeholdelse • Køb af ejendomme • Salg af ejendomme • Regulatoriske forhold • Serviceydelser • IT-risici og cyberkriminalitet • Klimapåvirkninger • ESG Herudover er der en række risikofaktorer, der er oplistet nedenfor, som Jeudan vurderer mindre væsentlige. Disse gen- nemgås derfor ikke yderligere. • Øvrige risikoforhold · Regnskabsmæssige skøn – udover ovennævnte gennemgåede regnskabsmæssige skøn · Forsikring · Medarbejdere · Jura · Retstvister I løbet af et regnskabsår behandler bestyrelsens revisions- og risikoudvalg væsentlige risikoområder for Jeudan på grundlag af redegørelser og analyser fra direktionen, jfr. afsniet ”Risi- kostyring” under Lovpligtig redegørelse for virksomhedsle- delse. Behandlingen forløber eer en fastlagt plan med henblik på, at relevante risikoområder bliver gennemgået og drøet på et revisions- og risikoudvalgsmøde mindst én gang om året med en eerfølgende behandling på det kommende bestyrel- sesmøde. Jeudan har tillige nedsat en intern risikokomité, der identifice- rer, beskriver og kategoriserer risiko- og trusselsscenarier, der kan påvirke Jeudans omdømme og/eller økonomi i væsentligt omfang. Den interne risikokomité udarbejder en gang årligt en intern risikorapport om de væsentligste risiko- og trusselssce- narier, der behandles i revisions- og risikoudvalget samt eer- følgende fremlægges for bestyrelsen. OPGØRELSE AF DAGSVÆRDI FOR INVESTERINGSEJENDOMME I henhold til regnskabsvejledning IAS værdiansæer Jeudan regnskabsmæssigt ejendomme til aktuel dagsværdi, og even- tuelle værdireguleringer føres over resultatopgørelsen. Den regnskabsmæssige værdi af ejendomme påvirkes af flere faktorer, hvor en af de væsentligste faktorer er det fastsae aastkrav til de enkelte ejendomme. Ledelsen fastsæer aastkravet individuelt for de enkelte ejendomme blandt andet ud fra følgende forhold; • udviklingen i markedsforholdene (udbud/eerspørgsel) for den pågældende ejendomstype i det pågældende område • erfaringer med egne køb og salg i løbet af året samt kendte transaktioner på ejendomsmarkedet • Jeudan optager løbende finansiering hos de finansielle sam- arbejdspartnere (realkredit- og finansieringsinstituer), der har en betydelig markedsandel af realkreditfinansiering i Danmark. • løbende dialog med de større ejendomsmæglervirksomhe- der i København • ændringer i den enkelte ejendoms forhold, herunder dris- resultat, udlejning, vedligehold m.m. • udviklingen i samfundsøkonomien, herunder beskæigel- sen og renteudviklingen • samfundsudviklingen som f.eks. udviklingen i hjemmearbej- de eller lignende. Følsomheden ved ændringer i Jeudans aastkrav viser effekten på ejendommenes bogførte værdi, egenkapitalen, indre værdi pr. aktie og bogført værdi pr. m ved ændring i RISIKOFAKTORER Vægtet Ændring Indre værdi afkast- dagsværdi Dagsværdi Dagsværdi Egenkapital pr. aktie Egenkapital- procent (DKK mio.) (DKK mio.) pr. m (DKK) (DKK mio.) (DKK) andel Årsregnskab Investeringsejendomme . Domicilejendom Igangværende projekter investeringsejendomme I alt , . . . , Afkastprocent stiger: Stiger med ,-point , -. . . . , Stiger med ,-point , -. . . . , Stiger med ,-point , -. . . . , Stiger med ,-point , -. . . . , Afkastprocent falder: Falder med ,-point , . . . . , Falder med ,-point , . . . . , Falder med ,-point , . . . . , Falder med ,-point , . . . . , Ejendomsporteføljen - ændringer af aastprocent Risikofaktorer – Jeudan Årsrapport Kapitalstruktur DKK mio. Procent Egenkapital . Realkreditlån . Finansieringsinstituer Udskudt skat . Øvrige forpligtelser I alt . af Jeudans passivside kan henføres til egenkapital, realkre - ditlån med --årige løbetider samt udskudt skat. Dee er eer Jeudans vurdering en hensigtsmæssig kombination henset til aktivsiden, hvor investeringsejendomme med lang tidshori - sont udgør ca. DKK mia., svarende til af aktivsiden. Rente- og kursrisiko Rentestigninger vil som udgangspunkt have en negativ effekt på drisresultatet. Det er muligt at sikre den markedsbe- stemte renterisiko på variabelt forrentede lån ved anvendelse af renteaaler, hvorimod renterisikoen, der kan henføres til ændringer i bidragssatser og bankmarginaler, ikke kan sikres. Sikres renterisikoen ved indgåelse af renteaaler, opstår der en kursrisiko der, aængig af den beløbsmæssige størrelse af renteaalerne og ikke mindst løbetiden på disse, kan udgø- re en betydelig risiko. Kursrisikoen måles ved rentefølsomhe- den pr. basispunkt, hvor dee nøgletal udtrykker ændringen i markedsværdien af renteaalerne ved et rentefald på , -point ( basispunkt), svarende til det urealiserede kurstab, der vil opstå, hvis markedsrenten falder med , -point. Som beskrevet ovenfor agerer rente- og kursrisikoen modsat hinanden, hvor afdækning af renterisikoen får kursrisikoen til at stige og omvendt. Ved indgåelse af renteaaler på op til år spredes disse hen over rentekurven, så risikoen ved et unaturligt udsving på en del af rentekurven reduceres. • Der tilstræbes en renteafdækning på - af de finan- sielle gældsforpligtelser ekskl. likvide beholdninger, træk på driskredier og kursregulering. • Ved et rentefald på basispunkter må kurstabet eer skat maksimalt påvirke Koncernens egenkapital negativt med . Pr. . december svarer dee til et maksi- malt kurstab på DKK , mia. Den beløbsmæssige størrelse af renteaalerne er således tilnærmelsesvis givet, hvorfor det alene er løbetiden på ren- teaalerne, der kan justeres for at opfylde loet om den mak- simale påvirkning af egenkapitalen ved et rentefald på basispunkter. aastprocenten i intervaller af hhv. +/- , -point. Ved en stigning i aastprocenten på , -point vil ejendommenes bogførte værdi falde med DKK . mio. (: DKK . mio.). Omvendt vil et fald i aastprocenten på , -point medføre en stigning i bogført værdi på DKK . mio. (: DKK . mio.). FINANSIELLE RISIKOFAKTORER Den finansielle risiko er et væsentligt risikoområde i en ejen- domsvirksomhed, der aængig af den valgte kapitalstruktur vil have en betydelig rentebærende gæld. Jeudans finansielle risikostyring forestås centralt og i henhold til en af bestyrelsen vedtaget politik og instruks, der fastsæt- ter retningslinjer og rammer for Jeudans finansielle transaktio- ner og dispositioner. Risikoprofilen betyder, at renterisikoen, herunder påvirkningen på Jeudans cash flow, er relativ lav. Jeudan anvender ved finansiering af ejendomsporteføljen i størst muligt omfang realkreditbelåning. Det er Jeudans vur- dering, at realkreditlån er den mest araktive finansiering for Jeudan. Realkreditlån har blandt andet et tilsagn svarende til lånets løbetid, hvilket betyder, at långiver som udgangspunkt kun kan opsige lånet i tilfælde, hvor debitor misligholder sine forpligtelser. Jeudan anvender kun i begrænset omfang anlægslån og dris- kredier, da lånene kan opsiges af långiver med kort varsel. Det kan ikke udelukkes, at långiverne i forbindelse med fald i værdien af de finansierede ejendomme, rentestigninger, uro på de finansielle markeder, nye krav fra EU/Basel eller en van- skelig situation for långiver vil kræve, at Jeudan helt eller del- vist indfrier anlægslån eller driskredier, eller ikke vil tilbyde lånefinansiering til Jeudan på tilfredsstillende vilkår. Jeudans långivere kan ændre på betingelser knyet til Jeudans frem- medkapital i en sådan grad, at det vil tvinge Jeudan til at reali- sere dele af ejendomsporteføljen på tidspunkter, der ikke er araktive for Jeudan. En sådan risiko i Jeudan vurderes at være meget lav. • Realkreditlån optages med en løbetid på - år, og lånene optages i DKK. Renten fastlåses for en andel af porteføljen ved brug af renteaaler i op til år. • Anlægslån optages med en løbetid på - år, og lånene optages i DKK. Renten fastlåses for enten hele eller en andel af porteføljen ved brug af renteaaler. • Driskredier forrentes med variabel rente plus et tillæg. Jeudan Årsrapport – Risikofaktorer Jeudan anvender en afdækningsmodel, hvor renteaalerne som udgangspunkt placeres i lige store puljer med et inter- val på , år og med en løbetid fra , år og op til år. Dee aænger dog af aktuelle markedsforhold, herunder prisen for de relevante renteaaler inkl. tillæg, som kan variere på forskellige punkter på rentekurven. Når første pulje på , år udløber, tegnes som udgangspunkt nye renteaaler på op til år, hvoreer renteafdækningen er reetableret. For at sikre en gennemsnitlig løbetid på renteafdækningen på minimum , år tages der hensyn til dee ved indgåelse af nye renteaaler. Pr. . december udgør den gennemsnitlige løbetid ca. år. Koncernens kursfølsomhed pr. basispunkt udgør ca. DKK mio. ved udgangen af (: DKK , mio.), hvilket ved et rentefald på -point svarer til ca. DKK . mio. eer skat og ca. , af Koncernens egenkapital, hvilket er inden for det besluede risikolo på af egenkapitalen. Stigende renter kan påvirke ejendomsporteføljens værdi negativt, da aastkravet kan stige. Modsatreet kan stigen- de renter påvirke ejendomsværdierne positivt, idet rentestig- ninger sandsynligvis vil ske på baggrund af stigende inflation, hvilket vil medføre højere indeksreguleringer og dermed høje- re lejereguleringer. Dertil kommer positive kursreguleringer fra renteaalerne. På næste side er Koncernens aktuelle afdækningsprocent samt rente- og kursrisiko beskrevet med udgangspunkt i Koncernens eksisterende renteaaler. Ved udgangen af udgør afdækningsprocenten . Det reelle fremtidige forløb vil dog blive anderledes, jf. den tidligere beskrevne afdæk- ningsmodel, idet renteaaler ved udløb som udgangspunkt vil blive erstaet af nye renteaaler. Den eerfølgende tabel viser rente- og kursrisiko for de eksi- sterende renteaaler ved et rentefald på , -point og en rentestigning på henholdsvis ,, ,, ,, og , -point. Det er forudsat, at rentefaldet og rentestigningerne indtræf- fer . januar . Tabellen viser den isolerede effekt af rentefald/rentestigning for resultatopgørelse, cash flow og egenkapital. En rentestig- ning på for eksempel , -point relateret til stigende infla- tion vil have en negativ påvirkning af finansielle omkostninger og cash flow. Omvendt vil lejeindtægterne stige, da hovedpar- ten af Jeudans lejekontrakter reguleres med udviklingen i net- toprisindekset. En rentestigning på -point vil isoleret set påvirke Jeudans egenkapital positivt med DKK . mio. eer skat i . I årene til og med vil der blive en negativ påvirkning årligt med ca. DKK - mio. sammensat af stigende finan- sielle omkostninger (DKK - mio. før skat) og tilbageførsel af urealiserede kursgevinster på Jeudans renteaaler (DKK - mio. før skat) i takt med at restløbetiden forkortes. Likviditetsrisiko Jeudans likviditetsrisiko består i ikke at kunne afvikle løbende betalinger samt i ikke at kunne tilvejebringe tilstrækkelig likvi- ditet til finansiering af Jeudans drift og udvikling. En sådan situation kan opstå som følge af svigtende betalinger fra Jeudans kunder, stor tomgang eller uforudsete omkostninger. Realkreditlån kan kun opsiges af långiver i tilfælde, hvor debitor misligholder sine forpligtelser. Jeudans anlægslån og driftskreditter kan af långiver opsiges med kort varsel. Risiko- en herfor begrænses imidlertid af en løbende dialog mellem Jeudan og långiverne samt af Jeudans kreditværdighed. Ved udgangen af 2024 har Jeudan ingen anlægslån. Jeudan anvender i størst muligt omfang lån med mulighed for en indledende afdragsfri periode. Realkreditinstitutterne skal årligt udarbejde såkaldte Loan To Value (LTV) vurderinger, hvor de skal stille yderligere sikker- hed for de særligt dækkede realkreditobligationer (SDRO) ved faldende ejendomspriser, hvilket kan betyde, at Jeudan ved faldende ejendomspriser i visse tilfælde skal nedbringe lån, så LTV-grænserne atter overholdes. Jeudans finansieringsaftaler indeholder ikke covenants-for- behold men alene sædvanlige misligholdelsesbestemmelser i realkreditpantebreve (standard misligholdelsesbestemmel- ser) samt årlige standard LTV-opgørelser, hvor ejendoms- vurderinger gennemført af henholdsvis långiver og låntager sammenlignes. I Jeudans renteaftaler med løbetider længere end 5 år har parterne typisk en opsigelsesadgang efter 10 år og herefter hvert 5. år. Bliver renteaftalen ikke opsagt i den anførte opsigelsesperiode, fortsætter renteaftalen auto- matisk. Jeudans likviditet kan blive reduceret i takt med, at finansieringsinstitutterne stiller krav om sikkerhedsstillelse i forhold til udviklingen i markedsværdierne af renteaftalerne. Derfor arbejder Jeudan aktivt med aftaler, som i størst muligt omfang sikrer et solidt likviditetsberedskab. Driftskreditterne vil altid have det højeste træk ved udgangen af et kvartal efter betaling af terminer på de finansielle gælds- forpligtelser. Få dage efter kvartalets udløb nedbringes træk- ket væsentligt, da lejeindbetalinger for næste kvartal indgår. Risikofaktorer – Jeudan Årsrapport DKK mio. RENTEFALD PÅ , POINT Ændring i finansielle omkostninger Ændring kursregulering - Skat - - - - Egenkapitaleffekt - Ændring cash flow pr. år Ændring cash flow akkumuleret Ændring egenkapital akkumuleret - - - - - RENTESTIGNING PÅ , POINT Ændring i finansielle omkostninger - - - - - Ændring kursregulering - - - - Skat - Egenkapitaleffekt - - - - Ændring cash flow pr. år - - - - - Ændring cash flow akkumuleret - - - - - Ændring egenkapital akkumuleret RENTESTIGNING PÅ , POINT Ændring i finansielle omkostninger - - - - - Ændring kursregulering . - - - - Skat - Egenkapitaleffekt . - - - - Ændring cash flow pr. år - - - - - Ændring cash flow akkumuleret - - - - - Ændring egenkapital akkumuleret . RENTESTIGNING PÅ , POINT Ændring i finansielle omkostninger - - - - - Ændring kursregulering . - - - - Skat - Egenkapitaleffekt . - - - - Ændring cash flow pr. år - - - - - Ændring cash flow akkumuleret - - - - - Ændring egenkapital akkumuleret . . . RENTESTIGNING PÅ , POINT Ændring i finansielle omkostninger - - - - - Ændring kursregulering . - - - - Skat - Egenkapitaleffekt . - - - - Ændring cash flow pr. år - - - - - Ændring cash flow akkumuleret - - - - - Ændring egenkapital akkumuleret . . . . Rente- og kursrisiko for eksisterende renteaaler Afdækningsprocent for perioden 2024 til 2029 * Finansielle gældsforpligtelser ekskl. kursreguleringer og træk på driskredier DKK mio. Finansielle gældsforpligtelser * . . . . . . heraf med fast rente . . . . . . Afdækningsprocent Jeudan Årsrapport – Risikofaktorer Kreditrisiko Kreditrisikoen i forbindelse med likvide midler, pengemar- kedsindskud samt finansielle instrumenter søges løbende minimeret ved udelukkende at samarbejde med danske SIFI- instituer med høj kreditværdighed PÅVIRKNING AF EJENDOMMENES DRIFTSRESULTATER De enkelte ejendommes løbende drisresultat kan blive påvirket af ændringer i: • samfundsøkonomien og ejendomsmarkedet • udlejningsprocenten • kundernes betalingsevne • regulering af lejeindtægter • omkostninger til dri og vedligeholdelse. Jeudans økonomistyring er tilreelagt med fokus på drisre- sultatet af den enkelte ejendom, og Jeudan udarbejder detalje- rede budgeer på månedsbasis for hver enkelt ejendom. Samfundsøkonomien og ejendomsmarkedet Ved en samfundsøkonomisk afmatning er der risiko for, at en svækkelse af ejendomsmarkedet kan påvirke Jeudan nega- tivt. På udlejningsmarkedet kan dette generelt betyde, at lejemål opsiges som følge af manglende likviditet hos kun- den, og efterspørgslen efter lejemål generelt aftager, og at Jeudan derfor kan opleve faldende udlejningsprocenter. Det- te kan på længere sigt medføre en svækkelse af udlejnings- vilkårene, herunder pres på niveauet for de lejeindtægter, der kan opnås for de enkelte lejemål. Samtidig øger en økono- misk afmatning risikoen for, at Jeudans kunder og andre afta- leparter ikke vil være i stand til at honorere deres forpligtelser, herunder betaling af leje. Samlet set kan en økonomisk afmatning og en svækkelse af ejendomsmarkedet medføre faldende indtjening, stigende afkastprocenter og dermed fal- dende værdi af Jeudans ejendomme. Udlejningsprocenten Det er Jeudans strategi primært at erhverve ejendomme i det centrale København og på Frederiksberg, der grundet den araktive beliggenhed og kvalitet er med til at sikre en høj udlejningsprocent og tilfredsstillende lejeindtægter. Der er dog ikke sikkerhed for, at en beliggenhed, der i dag vurderes som araktiv af eksisterende og potentielle kunder, også vil blive vurderet som araktiv i fremtiden, hvilket kan medføre risiko for nedgang i udlejningsprocenten for Jeudans ejendomme. Ved en kundes fraflytning af et lejemål eller ved Jeudans erhvervelse af ejendomme indeholdende ledige lejemål kan der desuden være usikkerhed om, hvorvidt det ledige lejemål kan genudlejes og i så fald til hvilken leje (genudlejningsrisiko). Genudlejningsrisikoen er ud over beliggenhed, kvalitet, lejeni- veau m.v. tillige påvirket af de generelle konjunkturer i samfun- det. Genudlejningsrisikoen kan påvirke udlejningsprocenten for Jeudans ejendomme. For eksempel vil et fald i udlejningsprocenten på -point medføre en nedgang i lejeindtægterne på ca. DKK mio. (: DKK mio.). Jeudan vil i isoleret set kunne tåle en tomgang i ejendomsporteføljen på - , før resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) bliver negativt. Figuren med tomgangsleje på næste side belyser, hvorledes en even- tuel forøgelse af tomgangsprocenten vil påvirke lejeindtæg- terne i Jeudan (opgjort pr. . december ). Eer en svag start i har interessen fra såvel nye som eksisterende kunder medført en høj fremvisningsaktivitet. Jeudans muligheder for at møde kundernes forventninger med fleksible vilkår uden binding og med mulighed for med kort frist at flye internt i Jeudan har vist sig gavnligt. Jeudan kan fortsat konstatere, at et højt serviceniveau, centralt beliggen- de kontorlokaler, gode parkeringsmuligheder og ikke mindst fleksible kontrakter uden binding er højt på kundernes ønske- lister. Jeudan har i andet halvår indgået og genforhandlet flere, større lejekontrakter med indflytning i løbet af . Der er i indgået og genforhandlet lejekontrakter med en samlet årlig leje på DKK mio. fordelt på ca. . m (: DKK mio.). Opsigelser svarede til en årsleje på DKK mio. (: DKK mio.). Neoudlejningen blev dermed positiv med DKK mio. (: DKK mio.). Jeudans udlejningsprocent ekskl. udviklingsejendomme i København og på Frederiksberg, hvor mere end af ejen- domsporteføljen målt på værdi er beliggende, udgjorde ved årets udgang , (: ,). For Jeudans portefølje som hel- hed ekskl. udviklingsejendomme var udlejningsprocenten ved årets udgang , (: ,). Kundernes betalingsevne Jeudan lægger vægt på at tiltrække gode og kreditværdige kun- der. Ved indgåelse af lejekontrakter søger Jeudan at afdække kundernes betalingsevne, i det omfang det er relevant. Jeudan stiller ved indgåelse af lejekontrakter som udgangspunkt krav om depositum og forudbetalt leje. Det kan dog ikke udelukkes, at nogle af Jeudans kunder i fremtiden ikke er i stand til at hono- rere deres betalingsforpligtelser overfor Jeudan. Dee kan, i det omfang deposita og forudbetalt leje ikke dækker, medføre reducerede lejeindtægter som følge af tomgang ved fraflyt- ninger samt eventuelle ekstraomkostninger i forbindelse med eksempelvis istandsæelse og indretning til nye kunder. I de seneste tre regnskabsår har Jeudan ha tab ved mislighol- delse af lejekontrakter i niveauet DKK , mio. pr. år, svarende til , af omsætningen i . Risikofaktorer – Jeudan Årsrapport Årslejen Ændring Indre værdi ændres med dagsværdi Dagsværdi Dagsværdi Egenkapital pr. aktie Egenkapital- (DKK mio.) (DKK mio.) (DKK mio.) pr. m (DKK) (DKK mio.) (DKK) andel Årsregnskab Investeringsejendomme . Domicilejendom Igangværende projekter investeringsejendomme I alt . . . , Lejen pr. m stiger: Lejen pr. m stiger med DKK . . . , Lejen pr. m stiger med DKK . . . , Lejen pr. m stiger med DKK . . . , Lejen pr. m stiger med DKK . . . . , Lejen pr. m falder: Lejen pr. m falder med DKK - - . . . , Lejen pr. m falder med DKK - - . . . , Lejen pr. m falder med DKK - - . . . , Lejen pr. m falder med DKK - -. . . . , Ejendomsporteføljen - ændring af leje pr. 31. december 2024 Jeudan Årsrapport – Risikofaktorer Jeudans udlejningsprocent København/Frederiksberg Hele porteføljen Tomgangsleje ved forøget tomgangsprocent . Tomgangsleje DKK mio. DKK mio. % Regulering af lejeindtægter I samtlige af Jeudans lejeforhold er der indgået en lejekontrakt mellem kunden og Jeudan. Erhvervslejeindtægter udgør ca. af Jeudans samlede lejeindtægter, og Jeudans erhvervsleje- kontrakter indeholder typisk bestemmelser om (i) regulering af lejen i relation til udviklingen i neoprisindekset (evt. med en bestemmelse om en mindste og/eller højeste reguleringssats), (ii) regulering af lejen med ændringen i visse drisomkostnin- ger, for eksempel skaer og afgier og (iii) regulering af lejen grundet forbedringer af lejemålet finansieret af Jeudan. Regulering af lejen i relation til udviklingen i neoprisindekset er negativt påvirket i til som følge af regeringens indgreb, hvor stigningen i visse boliglejekontrakter er blevet maksimeret til , hvilket i perioder med høj inflation har ha en negativ indflydelse på lejeindtægterne. Jeudans andel af berørte lejemål er meget begrænset. Herudover er der enkelte lejemål, der har en omsætningsbe- stemt leje. Dee indebærer, at lejen årligt reguleres i overens- stemmelse med kundens omsætning året før, og en væsentlig nedgang i omsætningen kan have en negativ indflydelse på lejeindtægten. Lejemål med omsætningsbestemt leje udgør dog en meget beskeden andel af Jeudans samlede lejemål, og lejekontrakterne indeholder i overvejende grad bestemmelser om en fastsat minimumsleje. Erhvervslejeloven indeholder bestemmelser, hvor lejen kan reguleres, hvis den enten overstiger eller er mindre end mar- kedslejen for det pågældende lejemål. Parterne kan dog aale, at bestemmelsen ikke kan bringes i anvendelse i en vis årrække. Hvis parterne ikke kan blive enige om regulering af lejen eer disse bestemmelser, kan forholdet indbringes for domstolene. Der kan opstå situationer, hvor lejeforhøjelser med juridisk grundlag ikke gennemføres ud fra forretningsmæssige hensyn. Jeudan vil som udlejer tilstræbe ikke at gennemføre lejeforhø- jelser, der vil medføre forøget tomgang. Jeudan vil dog løbende tilstræbe, at lejen svarer til markedslejen for de enkelte lejemål. I tabellen er vist, hvorledes en generel ændring i den gennem- snitlige årlige leje i ejendomsporteføljen vil påvirke bogført værdi, bogført værdi pr. m, egenkapitalen samt indre værdi pr. aktie. En gennemsnitlig reduktion på DKK pr. m vil medføre en reduktion i ejendommenes værdi på DKK mio. (: DKK mio.). Omkostninger til dri og vedligeholdelse Aoldte omkostninger til dri og vedligeholdelse kan afvige i forhold til det budgeerede. Jeudan gennemgår alle drisomkostningsposter minimum kvartalsvist og udvalgte omkostningsposter månedsvist. I til- fælde af budgetafvigelser kan korrigerende handlingsplaner iværksæes. Der er udarbejdet instrukser for bevillingsfuldmagter for aoldelse af vedligeholdelsesomkostninger med henblik på at større vedligeholdelsesarbejder kun igangsæes i overensstemmelse med budget- og likviditetsplanerne. Der gennemføres budgetopfølgning på den enkelte ejendoms ved- ligeholdelsesomkostninger hver måned, og eventuelle korrige- rende handlingsplaner igangsæes straks. For hver ejendom foreligger normalt en vedligeholdelsesplan som et led i ejendommens samlede handlingsplan. Vedligehol- delsesplanen beskriver de forventede vedligeholdelsesom- kostninger inden for en kort årrække. KØB AF EJENDOMME I forbindelse med erhvervelse af ejendomme, herunder ved erhvervelse af selskaber, der ejer ejendomme, er der en risiko for, at ejendommene har uforudsete fejl og mangler, eller at andre forhold vedrørende de tilkøbte ejendomme eller selska- ber kan medføre tab eller omkostninger for Jeudan. Dee kan reducere den forventede resultateffekt af ejendomsinveste- ringerne og ejendommenes værdi. Det er Jeudans politik at foretage relevante undersøgelser og vurderinger (”due diligence”) i forbindelse med køb af ejendom- me, så risikoen for uventede tab eller omkostninger, herunder vedrørende fejl og mangler ved ejendommene, reduceres mest muligt. Dee gælder også ved køb af porteføljer af ejendom- me og selskaber der ejer ejendomme. Undersøgelserne og vur- deringerne omfaer juridiske, økonomiske, byggetekniske og imagemæssige forhold vedrørende hver enkelt ejendom, kun- der, sælger og eventuelle selskaber. Jeudan anvender ekstern assistance til juridiske, økonomiske og byggetekniske forhold i de situationer, hvor Jeudan skønner dee hensigtsmæssigt. Derudover søger Jeudan i aalerne om køb af ejendomme eller selskaber, der ejer ejendomme, at opnå en række indeståelser/ garantier fra sælgers side, herunder blandt andet lejegaran- tier til dækning af eventuel tomgang i en aalt periode. Dee medvirker dels til at få alaret eventuelle mangler før aalens indgåelse, dels til at Jeudan kan søge at drage sælger til ansvar, hvis der eer handlens indgåelse konstateres mangler ved ejendommene eller andre brud på indeståelser/garantier. Det er Jeudans strategi at fortsæe væksten i såvel aktivi- tetsomfang som indtjening. Dee vil medføre yderligere køb af ejendomme. Muligheden for at købe ejendomme i fremtiden på vilkår og betingelser, der er tilfredsstillende for Jeudan, kan være begrænset eller helt ophører i kortere eller længere perioder. I så fald vil Jeudan afstå fra køb af de pågældende ejendomme, hvilket kan medføre, at Jeudans langsigtede stra- tegiske mål ikke kan opnås. SALG AF EJENDOMME Jeudans investeringsstrategi er at være langsigtet investor med dri af ejendommene for øje, og Jeudans fokusområde er København og Frederiksberg. Ikke desto mindre kan der opstå situationer, hvor Jeudan besluer at aænde en eller flere Risikofaktorer – Jeudan Årsrapport ejendomme, primært uden for København og Frederiksberg, da disse er beliggende uden for Jeudans fokusområde. Salgsprisen for ejendomme ved et eventuelt fremtidigt salg er forbundet med usikkerhed, da salgsprisen aænger af en lang række forhold, herunder ejendommens lejeindtægter og omkostninger, sammensætningen af kunder, ejendommens beliggenhed og stand, det generelle renteniveau og markeds- forhold i øvrigt på salgstidspunktet samt køberens aast- krav. REGULATORISKE FORHOLD Fremtidige juridiske, skaemæssige eller lovgivningsmæssi- ge ændringer, som gør køb, salg og dri af ejendomme vanske- ligere og/eller mere omkostningstunge, kan påvirke Jeudans investeringer i ejendomme og/eller eksisterende ejendom- mes drisresultater. Dee kan være forhøjelse af skaer og afgier, begrænsninger af rentefradragsreen eller ændring af ejendomsvurderingssy- stemet. Endvidere kan ændringer i lejelovgivningen, der pålæg- ger udlejer større byrder eller begrænsninger eller tildeler lejer større reigheder, have en indvirkning på Jeudans investeringer i ejendomme og/eller eksisterende ejendommes drisresulta- ter, ligesom indførelse af sektorspecifikke kapitalbuffere kan påvirke prissætningen på realkredit- og anlægslån. Fremsæes lovforslag i Folketinget, som f.eks. ejendomsbe- skatning, der forventes at reducere Jeudans resultat og/eller påvirke Jeudans finansielle stilling negativt, involverer Jeudan sig i den politiske proces via DI Ejendom under Jeudans bran- cheorganisation Dansk Industri og Jeudans økonomiske og juridiske rådgivere med henblik på at begrænse den negative påvirkning. SERVICEYDELSER Omsætningen eller indtjeningen i Projekt & Service kan falde for eksempel grundet faldende eerspørgsel. Størstedelen af omsætningen er relateret til Jeudans ejendomme og kunderne heri. En eventuel nedgang i den gennemsnitlige dækningsgrad med -point vil på basis af omsætningsniveauet for betyde en reduktion af Jeudans resultat før skat med DKK , mio. før kom- penserende omkostningsreduktioner. Jeudan gennemgår løbende igangværende sager, ligesom alle stør- re entrepriser eerkalkuleres. Jeudan anvender i visse tilfælde eksterne udbydere af services, herunder håndværkere og entreprenørselskaber, og er i disse situationer aængig af, at disse eksterne udbydere af services kan opfylde den indgåede aale med hensyn til blandt andet leverings- tid og kvalitet. Jeudan gennemfører projektering, entrepriser og servicekontrak- ter for såvel kunder i Jeudans ejendomme som for kunder i andre ejendomme. Det kan ikke udelukkes, at der i den forbindelse kan begås fejl, og dermed påføres Jeudan et erstatningsansvar. ITRISICI OG CYBERKRIMINALITET En betydelig del af Jeudans dri, processer og arbejdsgange understøes dagligt af IT-systemer og data. Det er derfor vig- tigt for Jeudans forretning, at IT-infrastrukturen har en høj grad af oppetid og tilgængelighed året rundt. IT-risiciene omfaer ustabilitet, utilgængelighed og i værste fald nedbrud af Jeudans IT-systemer, som bl.a. kan forårsages af hændelser såsom eksterne nedbrud på fibernetværket eller strømarydelser hos leverandører, tekniske nedbrud i Jeudans IT-infrastruktur såsom Microso Azure (cloud), lokal- netværket eller i Jeudans egne datacentre, cyberangreb i form af bl.a. ransomware-angreb (låsning af filer, hvor der kræves løsepenge for at frigive filer) og DDoS-angreb (digitale angreb, så hjemmeside og lignende bliver overbelastet) m.m. Nedbrud i Jeudans IT-systemer vil i yderste konsekvens kunne medføre mistet produktion, tabt omsætning og omdømme- mæssige konsekvenser. Derfor har risikominimering af ned- brud af enhver art en høj prioritet hos Jeudan. Der foretages derfor årlige risikovurderinger af Jeudans kritiske IT-systemer med fokus på bl.a. IT-sikkerhed, digital gæld, intern friktion samt compliance/lovgivning. Der udarbejdes hereer hand- lingsplaner for de IT-systemer, som vurderes at have en høj grad af risici med henblik på at få disse risici mindsket. Derudover foretages der risikovurderinger af IT-afdelingens processer, arbejdsopgaver, bemanding og kompetencer. Som et af disse risikominimerende tiltag har Jeudan implemen- teret backupstrøm og redundante fiberlinjer i hovedsædet som en ekstra sikkerhed, hvis der forekommer eksterne arydel- ser af strøm og fibernetværk. Drien af den interne IT-infrastruktur eerleves ud fra gæl- dende best-practice principper, hvor der ikke gås på kompro- mis med stabilitet eller IT-sikkerhed. Derfor dries samtlige af Jeudans egne servere i professionelle datacentre enten hos egen leverandør eller i Microso Azure af egne og eksterne specialister. IT-sikkerhed er et område, der behandles på øverste strate- giske niveau. Jeudan har investeret betydelige ressourcer i at opbygge en robust beskyelse af IT-infrastrukturen både ude- fra og indefra. De fleste IT-sikkerhedskompromieringer sker igennem virk- somheders egne medarbejdere. Som et led i at minimere denne risiko har Jeudan etableret et cyberawareness-program, som administrative medarbejdere har gennemført og nye med- arbejdere skal gennemføre, ligesom der minimum fire gange årligt foretages phishingtests blandt medarbejderne for at opretholde opmærksomhed på IT-sikkerhed. Er uheldet ude, og man som virksomhed rammes af et evt. ransomwareangreb, og vitale data og IT-systemer er utilgænge- lige, kan backup vise sig at være sidste udvej. Jeudan har derfor udarbejdet en model, som skal tage højde for, at denne backup altid er tilgængelig og brugbar, såfremt behovet måe opstå. Jeudan Årsrapport – Risikofaktorer Bredgade 35, København K Amaliegade 3-5, København K For at undgå potentielt at skulle genskabe IT-infrastrukturen fra backup, skal der investeres i IT-løsninger, som har til formål at forhindre, at dee opstår. Derfor har Jeudan investeret i fle- re forskellige IT-sikkerhedssystemer, som proaktivt er i stand til at alarmere, hvis der er opstået en potentiel IT-sikkerheds- hændelse. IT-kriminelle arbejder kontinuerligt med at finde huller i IT-sik- kerheden hos virksomheder //. Derfor har Jeudan valgt at indgå samarbejde med en IT-sikkerhedsvirksomhed, som kan reagere både proaktivt og reaktivt og stoppe angreb hurtigt, hvis det lykkes for IT-kriminelle at kompromiere Jeudan. Jeudan foretager minimum en gang årligt en vurdering af forskellige IT-risikoscenarier, herunder en vurdering af sand- synligheden for, at disse vil opstå, og tager højde herfor i IT- sikkerhedsstrategien. KLIMAFORANDRINGER Der er gennem de senere år forekommet vejrforhold, som kan være affødt af klimaforandringer, herunder kraige regnskyl, storme m.m. Pludselige, kraige regnskyl kan forårsage vand/oversvøm- melser i stue- og kælderlejemål, der kan give udfordringer for kunderne med at åbne restaurant- og butikslejemål. Herudover kan det medføre strømarydelser og manglende fremkomme- lighed i gaderne m.m. Jeudan har udarbejdet en beredskabsplan med klare komman- doveje, hvis en sådan situation skulle opstå. Denne omfaer blandt andet en beredskabscontainer, der indeholder affug- tere, vandstøvsugere, varmeblæsere m.m., som kan anvendes hos berørte kunder, da der i disse tilfælde kan opstå ventetid hos skadeserviceselskaber m.m. Herudover kan der i disse til- fælde oprees et døgnbetjent internt callcenter, som har til formål at kunne betjene Jeudans kunder hurtigt og effektivt. Ved større renoveringer på ejendomme tænkes skybrudssik- ring ind i de tilfælde, hvor det forekommer relevant. ESG I relation til ESG-området er der en del risici, som er relevante, men som hver for sig vurderes som mindre væsentlige. Disse risici kan være arbejdsmiljø, korruption og uetisk forretnings- førelse, leverandørforhold m.m. Der henvises generelt til afsniet om bæredygtighedsrapportering. Herunder beskrives derfor alene miljøforhold relateret til Jeudans ESG-risici. Miljøforhold Jeudans risiko vedrørende miljøforhold består primært af, at der konstateres forurening på en ejendom, og at myndigheder- ne udsteder påbud, der kan medføre udgier eller ulemper for Jeudan eller påvirke ejendommens værdi. Jeudan søger i udøvelsen af sin virksomhed, herunder ved erhvervelse af ejendomme, at vurdere og begrænse miljømæs- sige risici. Ejendomme beliggende i København, herunder Jeudans ejen- domme, er generelt områdeklassificeret som leere forure- nede. Denne leere forurening skyldes for det meste såkaldt diffus forurening, for eksempel udstødningsgas fra biler m.m. En områdeklassificering som leere forurenet påvirker som udgangspunkt ikke ejendommenes anvendelse eller værdi. Eje- ren kan dog blive pålagt ekstra omkostninger til håndtering af jord m.v. ved byggeri på ejendommene. I forbindelse med tilkøb har Jeudan erhvervet ejendomme, hvor der er konstateret miljøforurening, der har medført, at ejen- domme kan være kortlagt på såkaldt vidensniveau , eller hvor der er mistanke om forurening, så ejendommene er kortlagt på såkaldt vidensniveau . En ejendom kortlægges på vidensni- veau , når der er oplysninger om, eller det konstateres, at der er forurening på ejendommen, som kan udgøre en miljø- eller sundhedsmæssig risiko. En ejendom kortlægges på vidensni- veau , når der er faktisk viden om, at der har været en branche eller aktivitet på ejendommen, som gør, at den kan være forure- net. Kortlægningerne på vidensniveau og påvirker som hoved- regel ikke anvendelsen af ejendommene til erhverv, butik m.v., medmindre forureningen udgør en risiko for grundvandsinte- ressen i området. I så fald kræves tilladelse til ændret anven- delse samt til alle bygge- og anlægsprojekter. Jeudan kan generelt ikke pålægges omkostninger til undersø- gelser eller ernelse af forurening, med mindre Jeudan selv er forurener. Dog kan Jeudan blive pålagt omkostninger i tilfælde af en kundes forurening, hvis kunden ikke betaler. Myndighe- derne kan ved ændret anvendelse, byggeri m.v. stille krav om undersøgelser og tiltag, der kan medføre udgier for Jeudan. Desuden kan Jeudan i tilfælde af alvorligere forurening blive pålagt at indhegne eller befæste offentligt tilgængelige area- ler. Risikofaktorer – Jeudan Årsrapport Jeudan Årsrapport – Ejendomsmarkedet i København I udgjorde Danmarks BNP DKK . mia. Det svarer til en stigning på , justeret for prisudviklingen. Region Hoved- staden stod for DKK . mia. og byen København stod for DKK mia., svarende til stigninger på hhv. , og , i forhold til . I løbende priser udgjorde BNP pr. indbygger i byen København DKK . i , hvilket er næsten højere end landsgennemsniet på DKK . pr. indbygger. Indbyggertallet i København udgjorde . personer ved udgangen af . Befolkningen steg med . personer i , svarende til en befolkningstilvækst på , . Landsgen- nemsniet ligger , -point lavere end i Københavns Kommu- ne. Befolkningstilvæksten i København er dog lavere i end , hvilket kan henføres til, at København modtog væsent- ligt færre indbyggere fra Ukraine i . Ifølge Københavns Kommunes egen fremskrivning vil befolk- ningen i kommunen stige til . personer i , svarende til en stigning på , . Med en stigende befolkning vil der opstå et stigende behov for boliger. Gennem de sidste år er antallet af boliger i Københavns Kommune steget med .. Frem mod skønnes det, at der vil være et behov for yderli- gere . nye boliger. I København og på Frederiksberg er den højest gennemførte uddannelse i en lang videregående uddannelse for hhv. og af befolkningen. Det ligger væsentligt over lands- gennemsniet, der i udgjorde . Det høje uddannel- sesniveau er medvirkende til, at indkomsterne i København er højere end landsgennemsniet. Den højere købekra, beskæigelse og virksomhedsindtje- ning kan således være medvirkende til at holde kvadratmeter- priserne på tværs af segmenter på et højt niveau i København. DANMARKS ØKONOMI OG INFLATIONEN Dansk økonomi forventes i og fortsat at befinde sig i en højkonjunktur. Økonomiministeriet forventer, at væk- sten i BNP vil udgøre omkring i og . I forventer ministeriet en BNP-vækst på , . Det er særligt medicinalindustrien, der trækker væksten op, ligesom det har været tilfældet de forrige år. Økonomiministeriet har i prognosen antaget, at dansk eksport vil gennemgå et for- holdsvist jævnt forløb mod en neutral konjunktursituation over de kommende år. Arbejdsmarkedet har i de seneste år sat rekorder, men en opbremsning i virker til at være på vej. Økonomiministe- riet vurderer, at beskæigelsen vil udvikle sig svagt i og , hvilket skal ses i sammenhæng med en forsinket tilpasning i virksomhedernes eerspørgsel på arbejdskra. Det sker bl.a. som følge af svag produktivitetsvækst i flere brancher. Beskæigelsen vurderes dog til fortsat at være høj i og . Ifølge en analyse fra Dansk Erhverv har produktivitetsvæk- sten i Region Hovedstaden siden været væsentligt høje- re end i resten af landet. Det adskiller sig fra tidligere, hvor produktiviteten er vokset i samme tempo på tværs af landet. I Region Hovedstaden steg timeproduktiviteten i gennemsnit med , om året i perioden fra til , mens resten af landet havde en gennemsnitlig årlig vækst på , i samme periode. I perioden til har den gennemsnitlige årli- ge produktivitetsvækst været , i Region Hovedstaden, mens den i resten af landet har ligget på , . Region Hovedstadens højere produktivitetsvækst skyldes flere faktorer. Der findes en højere koncentration af store virksomheder, der afsæer deres produkter i udlandet ‒ bl.a. via danskejede fabrikker i udlandet. Denne type virksom- heder har typisk en højere produktivitet. Hertil er arbejds- kraen i Region Hovedstaden oe bedre uddannet, og virksomhederne investerer generelt mere i effektive maski- ner og it-udstyr. Det spiller også en rolle, at der er en tæere geografisk koncentration af jobs og personer i Hovedstaden, hvilket gør det leere for nye idéer at sprede sig og føre til produktivitetsstigninger. Slueligt kan flere virksomheder også nyde godt af et større netværk og bedre infrastruktur. Denne effekt er især relevant for forsknings- og udviklings- aktiviteter, herunder medicinalindustrien, der har drevet en væsentlig del af produktivitetsvæksten i Region Hovedsta- den over de senere år. Produktivitetsvæksten i Region Hovedstaden skyldes dog EJENDOMSMARKEDET I KØBENHAVN ikke alene medicinalindustrien. Dansk Erhverv har således renset tallene for medicinalindustriens bidrag, hvoreer den gennemsnitlige vækst i perioden fra til var , om året, mens den gennemsnitligt for resten af landet udgjorde , om året. Siden har produktivitetsvæk- sten ekskl. medicinalindustrien været svag i såvel Region Hovedstaden som resten af landet. I Region Hovedstaden udgjorde væksten gennemsnitligt , om året, mens den for resten af landet gennemsnitligt udgjorde -, om året. Husholdningerne har de seneste år oplevet en mærkbar stig- ning i købekraen, hvorfor reallønnen enten overstiger eller er tæt på niveauet fra før perioden med høj inflation. Sam- tidig har husholdningerne generelt høje opsparinger og har dermed god mulighed for at øge forbruget. Husholdningerne har dog, ovenpå en periode med høj inflation og højere renter samt en stor usikkerhed knyet til den geopolitiske situa- tion, været tilbageholdende. Den lavere inflation i har ført til et ski i ECBs og der- med også Nationalbankens pengepolitik. I perioden medio til ultimo hævede Danmarks Nationalbank udlånsrenten fra -, p.a. til , p.a. som følge af Euroområdets høje inflation. I løbet af har både ECB og Nationalbanken sænket renten ad flere omgange og senest i december , hvor Nationalbanken sænkede udlånsrenten til , . For at tendensen i pengepolitikken kan fortsæe, kræves det således, at inflationen ikke stiger igen. STØRRELSEN PÅ ERHVERVSEJENDOMSMARKEDET Storkøbenhavn er fortsat det største marked for erhvervs- ejendomme i Danmark målt på etageareal. af det samlede etageareal til kontorformål ligger i Storkøbenhavn. Til sam- menligning udgør de øvrige danske hovedmarkeder (Aarhus, Odense og Aalborg) samlet for kontorformål. De samme forhold gælder på markedet for detailejendomme, hvor Stor- københavn har en markedsandel på , mens de øvrige dan- ske hovedmarkeders samlede markedsandel udgør . I blev der påbegyndt byggeri af . m etageboliger og . m ejendomme til kontor, handel, lager og offentlig administration (herfra benævnt erhvervsbygninger) i Køben- havns Kommune. Dee svarer til stigninger på hhv. og i forhold til . De foreløbige tal for viser, at der blev igangsat . m etageboliger og . m erhvervsbyg- ninger. Der skal dog tages højde for forsinkelsesfaktoren i tal- lene. Disse tal er under det gennemsnitlige niveau for -, der udgjorde . m etageboliger og . m erhvervs- bygninger. Den lave byggeaktivitet skyldes sammenfaldet af en række negative forhold, såsom inflation, problemer i de glo- bale forsyningskæder og høje renter. Sidstnævnte medfører et højere aastkrav på byggeprojekter, hvilket gør projekter- ne mindre rentable. Der skal dog tages forbehold for, at data- grundlaget ikke er korrigeret for forsinkelser i indberetningen til BBR. Tallet kan således senere blive opjusteret. Hertil er rammevilkårerne for långivning til ejendomsvirksomheder blevet forringet og priserne forøget, hvilket gør omkostninger ved byggeprojekter højere, og dermed vil medføre færre ren- table projekter. KAPITALBUFFER FOR EJENDOMSVIRKSOMHEDER I oktober henstillede Det Systemiske Risikoråd, at der medio skulle aktiveres en sektorspecifik kapitalbuffer for eksponeringer mod ejendomsvirksomheder, der skulle udgøre af de risikovægtede aktiver. Regeringen valgte at følge hen- stillingen, og kapitalbufferen blev derfor aktiveret . juni . Risikorådet begrundede henstillingen med, at der var uadresse- rede systemiske risici relateret til erhvervsejendomsmarkedet. Rådet angav, at kreditinstituerne gennem udlån havde en rela- tiv høj eksponering mod ejendomsvirksomhederne, samtidigt med at handelsaktiviteten var lav, og renterne var høje. Med parallel til finanskrisen vurderede Risikorådet derfor, at der var høj risiko for, at der ville forekomme prisfald, som kunne skabe tab for kreditinstituerne og påvirke den finansielle stabilitet. Henstillingen dokumenterede dog ikke signifikansen af tilste- deværende risici. Tiltaget har forøget banker og kreditinstituers omkostninger ved at yde udlån til ejendomssektoren, og videreførelsen heraf vil skabe en væsentlig stigning i ejendomssektorens finansie- ringsomkostninger. Byggeriet, som i forvejen er svækket af høje Ejendomsmarkedet i København – Jeudan Årsrapport renter, vil således blive yderligere svækket, og dermed bliver der ikke bygget de boliger, der er behov for. Herudover vil den grønne omstilling i ejendomssektoren ligeledes formentlig blive bremset, da finansieringen heraf bliver dyrere. Det skal i juni beslues, om man ønsker at forlænge kapi- talbufferen. Jeudan ser frem til, at kapitalbufferen forhåbent- ligt afskaffes, da der er taget højde for systemiske risici afledt af ejendomsbranchen gennem andre reguleringer af den finan- sielle sektor. EJENDOMSSKATTER Ejendomsmarkedet står fortsat med uvisheder omkring de nye offentlige ejendomsvurderinger, som skal udgøre skae- grundlaget for grundskyld og dækningsafgi for erhvervsejen- domme. Den politiske aale fra november er mundet ud i et lovforslag, fremsat af Skaeministeriet, som vedrører en stigningsbegrænsningsordning for dækningsafgi af erhvervs- ejendomme for at øge trygheden om de nye erhvervsvurderin- ger. Stigningsbegrænsningen tillægges bagudreet virkning til skaeåret og vil reducere eerreguleringerne, når de endelige ejendomsvurderinger for og foreligger. De nye offentlige vurderinger for erhvervsejendomme vil være baseret på en ny vurderingsmodel, som tager udgangspunkt i handelspriser for ejerboliger. Argumentet for inddragelsen af ejerboligmarkedet er, at man dermed får en større datamæng- de. Modellen justerer eerfølgende grundværdien aængig af erhvervsejendommens faktiske eller alternative planlovlige anvendelse. Med den nye vurderingsmetode forventes grundværdier, og dermed skaegrundlaget, at stige. Derfor er der vedtaget lave- re kommunale grundskylds- og dækningsafgispromiller. For ejendomme, hvor stigningen i skaegrundlaget er større end reduktionen i promillen, vil grundskylden og dækningsafgien stige. Der er vedtaget en stigningsbegrænsning på grundskylden på , fra af den fuldt indfasede grundskyld. For dæknings- afgien vil lovforslaget indføre en stigningsbegrænsning på p.a. af den fuldt indfasede dækningsafgi med virkning fra . Stigningsbegrænsningerne skal medvirke til, at overgangen til det nye vurderingssystem sker med gradvise stigninger. Indtil de endelige vurderinger foreligger, vil ejendomsskaerne opkræves på et foreløbigt skaegrundlag. De foreløbige vurde- ringer har fået stor opmærksomhed i , da ejendomsejere har modtaget åbenlyst skæve foreløbige vurderinger. I og har ejere af dækningsafgispligtige ejendomme fået mulighed for at ansøge om selv at fastsæe beløbet for dæk- ningsafgien. MARKEDET FOR INVESTERINGSEJENDOMME Ejendomsmarkedet i Danmark var i fortsat præget af følgerne stigningen i renterne i bestræbelserne for at reducere inflationen. Dermed endte den samlede danske transaktions- volumen på DKK mia. Transaktionsvolumen var således en anelse større end i , hvor den udgjorde DKK mia., og stig- ningen kom i hus på baggrund af flere større handler i december , hvilket er lovende for udviklingen i . Transaktions- volumen er dog fortsat lavere end og rekordåret . Af den samlede transaktionsvolumen i stammede DKK mia. fra Hovedstadsområdet, svarende til en andel på . Som det har været tilfældet i eerhånden flere år, er boligejen- domme fortsat det mest populære segment blandt investorer. Ca. af den samlede transaktionsvolumen kunne således henføres til handel med boligejendomme. Det næststørste segment var industri- og logistikejendomme, der stod for godt af den samlede transaktionsvolumen. Generelt har interessen for industri- og logistikejendomme været højere end tidligere år. Det er især last-mile-logistikejen- domme, der har ha investorernes interesse i løbet af året. Der var i flere store transaktioner i segmentet, bl.a. handlen mellem Catena og DSV på DKK , mia. Kontorsegmentet stod for ca. af den samlede transak- tionsvolumen. Det har især været danske investorer, der har bevaret interessen for segmentet, mens mange udenland- ske investorer har været tilbageholdende med at investere i kontorejendomme. Det skyldes bl.a. tendenserne i USA, hvor hjemmearbejde er blevet meget større end i Danmark. Det for- Jeudan Årsrapport – Ejendomsmarkedet i København Ejendomsmarkedet i København – Jeudan Årsrapport ventes, at udenlandske investorer vil genvinde interessen for segmentet i takt med, at de positive tal for kontortomgang på primære beliggenheder og danske tal for hjemmearbejde kom- mer frem. Detailsegmentet stod for ca. af den samlede transakti- onsvolumen. Der har i segmentet generelt været få men store handler. Investering i kontorejendomme Tendensen med svagt stigende aastkrav for både de primæ- re og sekundære beliggenheder i København er fortsat ind i , men de ligger dog fortsat på et lavt niveau historisk set. Jeudans portefølje er primært lokaliseret i Frederiks staden, hvor aastkravene generelt er lavere end det samlede cen- trale København. Ultimo . kvartal udgjorde tomgangen på kontorudlej- ningsmarkedet i det centrale København , , hvilket svarer til niveauet ultimo . I Region Hovedstaden er tomgangen i samme periode steget fra , til , . Sammenlignet med tomgangsudviklingen i den seneste -årige periode, som gen- nemsnitligt har været hhv. , p.a. og , p.a. i det cen- trale København og Region Hovedstaden, vidner tallene om en fortsat høj eerspørgsel på kontorejendomme i og omkring København. COVID- medførte en række nedlukninger med behov for hjemmearbejde, og det blev dereer spået, at medarbej- dere kun i beskedent omfang ville vende tilbage til den fysi- ske arbejdsplads i samme grad, som før pandemien. Der var eer sigende mange fordele ved hjemmearbejdet, herunder besparelsen af tid på transport og mental trivsel, men også at produktiviteten angiveligt skulle være højere ved hjem- mearbejde. Forudsigelsen har dog vist sig at være forholdsvis overdreven. I . kvartal havde fire ud af ti ha én hjemmearbejdsdag indenfor de seneste fire uger i Danmarks Statistiks Arbejds- kraundersøgelse. Selvom flere benyer sig af hjemme- arbejde, er andelen af beskæigede, der arbejder hyppigt hjemmefra, faldet siden COVID-. Hyppigt er i undersøgelsen Historisk transaktionsvolumen (DKK mia.) Danmark totalt Hovedstadsområdet Kilde: Colliers Kilde: Colliers Primær Sekundær Neostartaast for kontorejendomme i København K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K , , , , , , , , K K K K K K K Primær Sekundær Kilde: Colliers Lejeniveauer for kontorer i København (DKK pr. m 2 pr. år) K K K K K K K K K K K K K . . . . . . . . defineret som mere end halvdelen af arbejdsugen. Ved under- søgelsens udarbejdelse var der således , der arbejdede hyppigt hjemmefra, hvilket er et fald på -point i forhold til . kvartal . Hjemmearbejdet blandt den danske arbejdsstyrke har altså ikke bidt sig fast i samme grad, som det er tilfældet i udlandet. En central forklaringsfaktor til dee er den gennemsnitlige transporid til arbejde, som i de fleste lande er noget højere i og omkring storbyerne end i Danmark. I Danmark er den gennem- snitlige transporid på ca. min., hvorimod den er min. i de britiske storbyer, min. i Los Angeles og min. i New York. En anden årsag er det høje uddannelsesniveau blandt indbyg- gere i København. En undersøgelse fra Dansk Erhverv viser nemlig, at villigheden til at pendle længere på arbejde stiger væsentligt med uddannelsesniveauet. Herudover er det Jeudans opfaelse, at en tredje forklaring kan være, at de danske arbejdsgivere i højere grad evner at skabe gode for- hold og rammer på arbejdspladsen, hvormed man i Danmark har mere lyst til at møde ind fysisk. I er lejeniveauet for de primære kontorejendomme i København steget, mens de sekundære kontorejendommes lejeniveau har været stagnerende siden . kvartal . Leje- niveauet for de primære kontorejendomme udgjorde DKK . pr. m ultimo . kvartal , mens lejeniveauet for de sekundære ejendomme udgjorde DKK . pr. m. Lejeni- veauet for de primære ejendomme er således steget med DKK pr. m i . Spændet mellem primære og sekundære ejendommes lejeniveauer har derfor været stigende i . Jeudan har observeret flere udlejninger i Nordhavnen, hvor lejeniveauet ligger væsentligt over ovenstående niveau. Jeudan estimerer derfor, at flere kontorejendomme i Frede- riksstaden fremadreet indeholder et lejepotentiale. Investering i detailejendomme Detailmarkedet har, hovedsageligt i negativ retning, været præget af store makroøkonomiske trends de seneste år, fra COVID- til høj inflation og stigende renter. Det skyldes, at omsætningen i dee marked er stærkt positivt korreleret Jeudan Årsrapport – Ejendomsmarkedet i København Markedsleje i primære boligejendomme i København (DKK pr. m 2 pr. år) E Kilde: Colliers . . . . . . . . K K K Kilde: EjendomDanmark Tomgang for detailejendomme i København K K K K K K K K K K K K K K K K Kilde: EjendomDanmark K1 K4 K1 K2 K3 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 Tomgang for kontorer i København Rosenborggade 15-17, København K med eerspørgslen i samfundet, og dermed er udfordret af en lav forbrugertillid. Den negative påvirkning ses også på tomgangstallene for detail i København. Eer tomgangen i starten af 2023 dyk- kede til 6,5 % har den hereer ha en uarudt stigende ten- dens. Ultimo 3. kvartal 2024 udgjorde tomgangsprocenten på detailejendomme i København 12,4 % og er dermed fordoblet siden primo 2023. Væksten i København har de seneste mange år ligget væsent- ligt over landsgennemsniet. I de seneste 30 år er den øko- nomiske aktivitet i og omkring København vokset næsten dobbelt så meget, som i resten af landet. En stor drivkra bag udviklingen er danskernes store eerspørgsel på oplevelser og at spise ude. Forventningen er, at denne tendens fortsæt- ter, og Food & Beverage (F&B), som er et delsegment af detail, forventes at stå stærkt i 2025. Investering i boligejendomme Markedet for udlejningsboliger kan opdeles i to typer: bolig- ejendomme, hvor lejen er reguleret gennem lejeloven og bolig- ejendomme, hvor lejen er markedsbestemt. Lejen for de regulerede boligejendomme er væsentligt lavere end for de markedsbestemte lejemål. Udlejningsrisikoen er derfor meget lav og tomgangsprocenten tæt på nul. Markedet for denne type boligejendomme blev i 2019 og 2020 udfor- dret af indgrebet §19 stk. 2, der resulterede i, at udenlandske investorer i mindre grad ønskede at investere i ældre danske boligudlejningsejendomme. Denne udvikling er dog vendt i takt med, at investorerne har fået længere investeringsho- risonter, og der ses igen en større interesse fra udenlandske investorer i ældre danske boligejendomme. Den seneste årrække har der været en stor aktivitet i opfø- relsen af boligejendomme, hvor lejen er markedsbestemt af udbud og eerspørgsel. Den samtidigt stigende eer- spørgsel på at bo i København på tværs af aldersgrupper holder dermed tomgangsprocenterne nede på et lavt niveau. Opbremsningen i det påbegyndte byggeri har dog også ramt opførelsen af boligejendomme og vil alt andet lige bidrage til et nedadgående pres på den relativt lave tomgang i dee segment, da udbuddet ikke vil udvikle sig proportionelt med eerspørgslen. Indførelsen af den tidligere omtalte sektor- specifikke kapitalbuffer kan forstærke denne effekt. Markedslejeniveauet for boliger med primære beliggenheder i København udgjorde DKK 2.250 pr. m² i 2024. Siden 2019 er lejeniveauet for denne type af ejendomme steget uarudt. Således udgjorde markedslejen for boliger med primære beliggenheder i København DKK 1.950 pr. m² i 2019, hvorfor lejeniveauet i den 5-årige periode er steget med DKK 300 pr. m², svarende til en stigning på 15,4 %. Majoriteten af de seneste års nybyggeri af boligejendomme i Københavns Kommune er blevet opført i de nye boligområ- der, mens byggeaktiviteten har været relativt lav og nærmest ikkeeksisterende i brokvarterene i det centrale København. Over den kommende årrække forventes det konstante udbud i det centrale København at fastholde og underbygge det høje lejeniveau, sammenlignet med andre bydele i København. Det- te mindsker risikoen for tomgang, og det centrale København udgør dermed en sikker havn for investorerne. Investering i industri- og logistikejendomme Som følge af udbredelsen af onlinehandel har segmentet for industri- og logistikejendomme været i stor vækst de sene- ste år. Da udbuddet af denne type ejendomme er begrænset i og omkring København, er der stor ri om de velbeliggende industri- og logistikenheder blandt virksomheder, der ønsker at være tæest muligt på forbrugeren. Tomgangen på markedet har igennem året været svingende. Således udgjorde tomgangen på industri- og logistikejendom- me i Region Hovedstaden 6,2 % ultimo 1. kvartal 2024 eer at være faldet med 2,6 %-point siden ultimo 1. kvartal 2023. Ultimo 3. kvartal 2024 udgjorde tomgangen i Region Hoved- staden 8,3 %. Tomgangen på markedet for industri- og logistikejendomme er også generelt mere volatilt end for de øvrige sektorer. Det skyldes bl.a., at lejemålene i denne type ejendomme oe er store, hvorfor en opsigelse eller udlejning betyder meget for Jeudan Årsrapport – Ejendomsmarkedet i København statistikken. Samtidig angiver EjendomDanmark, at der for industri- og logistikejendomme bliver indbereet data for en lavere andel af ejendommene end for de øvrige sektorer ‒ hvilket bevirker, at de enkelte udlejninger og opsigelser kan påvirke statistikken mere. Tomgangsrisikoen for segmentet er på et øget niveau, da det er relativt konjunkturfølsomt ‒ både overfor indenlandske og udenlandske konjunkturer. Da forbrugertilliden og væksten i privatforbruget i har været relativt lav, er det dermed også forholdsvist mere usikkert at binde kapital i f.eks. lagerejen- domme. Hertil kommer, at der er større, vedvarende tomgang for dee segment, fordi opførelse af industri- og lagerejendomme oe er virksomhedsspecifikke, og dermed kræver større inve- steringer i ombygninger før et givet lejemål er genudlejningsbart eer fraflytning. Investering i hotelejendomme Den danske turistbranche er ikke længere påvirket af COVID- -pandemien, og branchen står historisk stærkt. Det ses bl.a. ved, at Danmark i havde det største antal turister på tværs af alle overnatningsmuligheder; hoteller, feriecentre, camping, vandrerhjem, lystbådehavne og feriehuse. I alt fore- tog udenlandske gæster millioner overnatninger i Danmark sidste år. Dee er på trods af, at antallet af svenske og norske turister er faldet med hhv. og i forhold til året før, hvilket kan skyldes de lave kronekurser. Fokuseres der udelukkende på hoteller, har Region Hoved- staden klart den største andel af markedet, målt på antal overnatninger. Fra januar til november var af alle hotelovernatninger i Danmark på hoteller i Region Hovedsta- den. Eer hotellerne i Hovedstaden under Corona oplevede det største fald i antallet af overnatninger, har regionen siden oplevet den største vækst i antal overnatninger. Opførelsen af hotelejendomme har været relativt lav i eer en lang periode med høj aktivitet. Dee kombineret med en øget turisme, som fører til høje belægningsgrader, forven- tes at udbygge den positive udvikling for hotelejendomsseg- mentet. Ejendomsmarkedet i København – Jeudan Årsrapport Jeudan Årsrapport – Økonomiske resultater Det er Jeudans overordnede økonomiske målsætning at skabe langsigtede værdier for aktionærerne gennem vækst og et risi - kojusteret aast, der er højere end de bedst sammenlignelige selskaber. Med udgangspunkt i et normaliseret inflationsniveau og en egenkapitalandel i niveauet - er det ambitionen over tid at levere et aast fra ejendommenes løbende dri (EBVAT) og værdireguleringer af ejendomme på ialt - p.a. før skat. Herunder er vist de faktiske tal, den procentvise ændring i for - hold til året før samt et simpelt gennemsnit af de seneste fem år på udvalgte regnskabsposter. DKK mio. / år gns. Samlede ejendomsinv. . . . . . Samlede ejendomsinv. , , , -, , , Drisresultat (EBIT) . . Drisresultat (EBIT ) -, , , , -, , Resultat før kurs- og værdireg. (EBVAT) Resultat før kurs- og værdireg. (EBVAT) , , , -, -, -, EBVAT pr. aktie (DKK) , , , , , EBVAT pr. aktie , , , -, -, -, EBVAT er påvirket af det stigende renteniveau i særligt de korte renter, der alene påvirker den udækkede del af Jeudans finansielle gældsforpligtelser, der ultimo er på ca. . Neorenteomkostningerne er således steget med DKK mio. fra til og yderligere med DKK mio. fra til , hvilket har medført et fald i resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) og EBVAT pr. aktie i og . Rentabilitet (aast af egenkapital) I resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) indgår resulta - tet af såvel drien som de løbende omkostninger til finansiering. EBVAT i forhold til den gennemsnitlige egenkapital anses af Jeudan for at være et væsentligt enkeltstående nøgletal for en vurdering af Jeudans drisøkonomiske situation og udvikling. Nøgletallet skal ses i lyset af ejendomsporteføljens beliggen - hed og kvalitet samt den samlede finansieringssammensæt - ning, der i al væsentlighed består af egenkapital, --årige realkreditlån, hvor - er med fast rente i gennemsnitligt min. , år, samt ikke rentebærende finansiering, som f.eks. udskudt skat. Jeudan ønsker, at EBVAT har et niveau, hvor rentabiliteten er tilfredsstillende og tilstrækkelig robust til at kunne absorbere konjunkturudsving i såvel udlejningsprocenten, lejeniveauet som finansieringen, uden at Jeudans løbende likviditet sæt - tes under pres. De opnåede resultater i dokumenterer, at Jeudans forretningsmodel er robust og velfungerende. EBVAT/gns. egenkapital , , , , , Egenkapitalandel , , , , , Det simple gennemsnit for de seneste år udviser et årligt aast på , mens den gennemsnitlige egenkapitalandel for de seneste år har udgjort , . Ejendommenes dagsværdi Jeudan måler investeringsejendomme til dagsværdi. Det enkelte års værdireguleringer kan være påvirket af ændringer i konjunk- turerne og af enkeltstående hændelser og bør derfor vurderes over en længere årrække. I perioden - var den gennemsnitlige årlige værdiregule- ring på , af ejendommenes bogførte værdi. I samme periode er neoprisindekset steget med gennemsnitligt , årligt. Årets værdireguleringer/ejendomme ultimo , , , , , Årets værdireguleringer/gns. egenkapital , , , , , Egenkapitalandel , , , , , Årets værdireguleringer/ejendomme ultimo , , , -, , Årets værdireguleringer/gns. egenkapital , , , -, , Egenkapitalandel , , , , , Over en -årig periode har værdiregulering af ejendommene ligget på niveau med inflationen og gennemsnitligt udgjort , p.a. af egenkapitalen. Kapitalstruktur Jeudan tilstræber en egenkapitalandel i størrelsesordenen - , hvilket bl.a. er fastlagt ud fra ønsket om at levere det bedst mulige aast til aktionærerne. ØKONOMISKE RESULTATER Økonomiske resultater – Jeudan Årsrapport Egenkapitalandel , , , , , Rentedækning , , , , , Rentedækningen er i påvirket af det fortsat stigende renteniveau i de korte renter. Finansiering - af den langsigtede finansiering (realkredit- og anlægslån) skal være omfaet af renteaaler med en gen- nemsnitlig løbetid på min. , år. Ultimo er den gennemsnitlige løbetid på ca. år, og ca. af de langfristede finansielle gældsforpligtelser er dækket med renteaaler. Den valgte finansieringsstrategi, hvor renterisikoen sikres med aaler om fast rente, medfører en kursrisiko. Ved fast- læggelse af Jeudans renteafdækningsprofil afvejes renterisi- koen i forhold til kursrisikoen. Den maksimal risiko for negative kursreguleringer eer skat er fastsat til af den aktuelle egenkapital ved et rentefald på -point ( basispunkter). Med en egenkapital på DKK , mia. svarer dee til en maksimal risiko på DKK , mia. eer skat og DKK , mia. før skat. Kursfølsomheden udgør ultimo ca. DKK mio. pr. basispunkt, hvilket er under den fastsae grænse på maksimalt ca. DKK mio. pr. basis- punkt. Pengestrømme og likviditet Likviditetsreserven inklusive uudnyede trækningsreig- heder skal udgøre ca. DKK , - , mia. Likviditetsberedskabet udgjorde DKK , mia. Herudover har Jeudan en værdipapirbe- holdning på ca. DKK , mia. Pengestrømme fra drien/ gns. egenkapital , , , , , Likviditetsreserve (DKK mio.) . . . Udlejning Udlejningsprocent , , , , , STRATEGI Jeudan skaber værdi og indtjening gennem en langsigtet og bæredygtig strategi med fokus på kunder, optimering og vækst. Strategien er fremadskuende, og der investeres med drift af ejendommene for øje. Koncernen er i dag Danmarks største børsnoterede ejendoms- og servicevirksomhed og har ca. 700 medarbejdere, som på hver deres måde er helt afgørende for Jeudans resultater. Jeudans strategi består af to dele: en overordnet strategi og en driftsstrategi. DEN OVERORDNEDE STRATEGI Strategien er visualiseret i strategihuset på næste side og rum- mer bl.a. Jeudans tre overordnede ambitioner: ønsket om at være bedst til medarbejdere, bedst til kunder og et ansvarligt Jeudan. Grundtanken bag de tre er, at udgangspunktet for gode resultater er tilfredse og motiverede medarbejdere. Alene til- fredse medarbejdere kan sikre, at Jeudan leverer de bedste kundeoplevelser, og Jeudans evne til at drive en ansvarlig virk- somhed og bidrage til den grønne omstilling er en forudsætning for overhovedet at drive en virksomhed i fremtiden. Under hver af ambitionerne iværksæes løbende en række ini- tiativer, og med afsæt i værdierne ordentlighed, ansvarlighed og tilgængelighed ‒ og det helt fundamentale ønske om at være en rentabel virksomhed med kontrolleret vækst ‒ baner stra- tegien vejen for udviklingen i de kommende år. Den overordnede strategi rummer en række valg og prioriterin- ger, der er essentielle for Jeudans virke. • Der tænkes langsigtet i alle relationer, beslutninger og hand- linger. Det er en del af Jeudans tilgang til kunder, ejendomme, medarbejdere, leverandører og det omkringliggende sam- fund. • Jeudan bidrager til den grønne omstilling og et velfungeren- de og driigt samfund til glæde for kunder, medarbejdere, københavnere og samfundet generelt. • Jeudan ejer, renoverer og indreer nogle af Københavns smukkeste, historiske ejendomme. Og at tilbyde historiske rammer til moderne virksomheder er Jeudans kerneforret- ning. • Jeudan udvikler og engagerer medarbejderne og gør dem stolte af at være en del af noget større. Det sker igennem Jeudans forretningsmodel, umage og engagement i udvalgte sociale initiativer. • Der optimeres og arbejdes for at minimere friktion, og der digi- taliseres, hvor det skaber værdi for kunder og medarbejdere. Det skal være enkelt at være kunde og medarbejder i Jeudan. For at sikre, at strategien kontinuerligt vejleder organisa- tionen i den ønskede retning, er der truffet en række priori- teringer. Blandt medarbejderne prioriteres f.eks. en positiv aitude og gode samarbejdsevner over faglighed. I kunde- kontakten prioriteres kunder over ejendomme og det kom- mercielle fokus over nøjagtighed. Mens der i indsatsen for at skabe et ansvarligt Jeudan er fokus på de langsigtede relatio- ner fremfor de kortsigtede resultater. DRIFTSSTRATEGI Hvis en virksomhed skal skabe succes på længere sigt, skal den også fokusere på at skabe konkrete drisresultater. Uden konkrete drisresultater bliver alt andet sekundært. Uden tilfredsstillende indtjening er der ikke økonomisk råderum til investeringer indenfor miljø, klima og sociale forhold eller til udvikling af ejendommene og organisationen. Jeudan sigter mod vækst og konkrete drisresultater. Vækst og rentabilitet skal sikre fastholdelse og tiltrækning af kunder og dygtige medarbejdere og skabe økonomisk råderum for udvikling af kerneforretningen, ejendommene og medarbejder- ne. Jeudan sæer kunderne i fokus og betjener dem med afsæt i værdierne: ordentlighed, ansvarlighed og tilgængelighed. Jeudan lægger vægt på at skabe langsigtede kunderelationer. I Jeudan betragtes alle som kunder og altså ikke blot som lejere i et lejemål. Igennem et helkundekoncept samles alle Jeudans produkter, lejemål og serviceydelser i ét koncept, der møder kundernes behov. Den langsigtede kunderelation er et nøgle- begreb, og der måles løbende på kundetilfredsheden, så Jeudan har den nødvendige indsigt til at kunne fastholde den enkelte kunde, imødekomme kundernes erkendte og ubevidste behov samt tiltrække nye kunder. Jeudan Årsrapport – Strategi JEUDANS STRATEGIHUS Ordentlighed – Ansvarlighed – Tilgængelighed Ordentlighed forpligter En rentabel virksomhed med kontrolleret vækst Egenkapitalaast (EBVAT + ejendommenes værditilvækst) på 10-12 % p.a. ved soliditet på 30-33 % Kunder over ejendomme Kommerciel fremdri over nulfejlskultur Langvarige relationer over kortsigtede resultater Positiv aitude over faglighed Ét Jeudan over den enkelte afdeling Vi er langsigtede i relationer, beslutninger og handlinger Vi bidrager til den grønne omstilling og et velfungerende og driigt samfund Vi ejer, istandsæer og indreer Københavns smukkeste, historiske ejendomme Vi udvikler og engagerer vores medarbejdere og gør dem stolte af at være en del af noget større Vi optimerer, minimerer friktion og digitaliserer, hvor det skaber værdi for vores kunder og medarbejdere Vi er en kundeorienteret samarbejdspartner, der arbejder for at skabe araktive rammer og services for vores kunder AMBITION VALG FUNDAMENT PRIORITERING VÆRDI GRUNDLAG Bedst til kunder En relevant og araktiv samarbejdspartner Bedst til medarbejdere En araktiv og udviklende arbejdsplads Et ansvarligt Jeudan En ansvarlig og fremad- skuende virksomhed Jeudan Årsrapport – Strategi Jeudan prioriterer optimering af eksisterende processer, mini- mering af friktion og anvender digitalisering til at forenkle pro- cesser og skabe større råderum til at styrke kunderelationerne. Samtidig udvikles Jeudan som fremtidens arbejdsplads for at fastholde og tiltrække de dygtige medarbejdere, som igen sik- rer den gode kundeoplevelse. Drisstrategiens overordnede fokus er kunder, optimering og vækst. Den understøes af følgende hovedpunkter: • Investering i og udlejning af erhvervs- og boligejendomme • Ejendomsdri med kundesyn • Produktion og salg af service-, bygnings- og rådgivnings- ydelser • Kontrolleret finansiel risiko • Lønsomhed i drien Strategien tager afsæt i erfaringer fra tidligere strategiperio- der samt løbende analyser af og målinger fra eksisterende og potentielle kunder samt medarbejdere. Sammenfatning af hovedpunkterne i Jeudans drisstrategi StrategiIndsatsområder Investeringer i erhvervs- og bolig- ejendomme Identifikation af muligheder Vurdering af muligheder Produktion Salg Produktion og salg af service-, bygnings- og rådgivningsydelser Tiltrække nye kunder Fastholde nuværende kunder Ejendomsdri med kundesyn Effektiv administration Udvikling af ejendomme Lønsomhed Finansiering Kontrolleret finansiel risiko Resultater Bredgade 76, København K INVESTERING I OG UDLEJNING AF ERHVERVS OG BOLIGEJENDOMME Jeudans investeringer foretages med udgangspunkt i en række hovedkriterier, som gennemgås enkeltvis herunder. Ejendomstyper Fordelingen af Jeudans investeringer på de enkelte ejendoms- typer (målt på værdi): • Kontorejendomme (: ) • Detailejendomme (: ) • Boligejendomme (: ) • Øvrige (p-anlæg, hotel, lager m.m.) (: ) Jeudans nyinvesteringer er reet mod kontor- og boligejen- domme og i mindre omfang p-anlæg samt detailejendomme i kombination med kontor. Jeudan investerer primært i eksiste- rende ejendomme og kun sjældent i nybyggede ejendomme eller byggeprojekter. Så længe der er ledig kapacitet i den eksi- sterende bygningsmasse, er det mere ansvarligt for Jeudan, og for miljøet, at udvikle og anvende den eksisterende bygnings- masse fremfor at opføre nye bygninger. Der investeres i mindre omfang i udviklingsejendomme med betydeligt renoveringsbehov, som primært skal anvendes til kontor. Beliggenhed Jeudans geografiske fokus er København og Frederiksberg. Der investeres i ejendomme i geografiske områder, der eer Jeudans vurdering har en vedvarende tiltrækningskra på sun- de virksomheder og på familier. Der investeres ikke i udviklingsområder, som endnu ikke har bevist en vedvarende tiltrækningskra. I øjeblikket er den geografiske fordeling således: • København/Frederiksberg: (: ) • Region Hovedstaden (ekskl. København/Frederiksberg): (: ) • Øvrige Sjælland: (: ) Målsætningen for den geografiske fordeling er min. i København/Frederiksberg og maks. i Region Hovedstaden. Ved investering i større ejendomsporteføljer kan porteføl- jerne i mindre omfang indeholde ejendomme, der ligger uden for Jeudans strategi, f.eks. med hensyn til anvendelse og/eller beliggenhed. Det er sjældent muligt at frasortere disse ejen- domme fra porteføljerne, og derfor er der en mindre del af Jeudans portefølje, der ikke lever op til strategien. Disse ejen- domme bliver solgt fra, når det vurderes hensigtsmæssigt i forhold til markedsforhold og den enkelte ejendoms pris og udviklingsstadie. Størrelse Der er ikke opsat et minimumskrav til ejendommenes stør- relse, men den enkelte ejendoms størrelse kan have indfly- delse på Jeudans ressourceforbrug og muligheder for salg af serviceydelser. Derfor indgår ejendommens størrelse som et element i investeringskriterierne. Anskaffelsessum Ejendommens anskaffelsessum pr. kvadratmeter er en central komponent ved prisfastsæelsen. Prisen vurderes i forhold til ejendommens nuværende lejeniveau, områdets generelle markedsleje, forventningen til udvikling i disse lejeniveauer, omkostningsstruktur samt vedligeholdelsesstand. I nogle situationer er prisen på nybyggeri en velegnet målestok for prisens øvre grænse, fordi den indirekte angiver den alter- native leje ved et givent aast. I andre situationer er ejendom- mens beliggenhed og områdets lejeniveau mere velegnet som målestok. Ejendommens kunder, genudlejningsrisikoen og lejekontrak- ternes uopsigelighed indgår ligeledes i vurderingen ‒ uopsi- geligheden dog med en mindre vægt. Disse faktorer tilhører gruppen af korte risici, der kan ændre sig forholdsvis hurtigt, f.eks. ved kundernes betalingssvigt. Jeudan Årsrapport – Strategi Diversifikation Jeudan lægger vægt på at opnå en god indtægtsspredning med hensyn til brancher og enkeltkunder. Kravet til risikospredning gør, at Jeudans investeringer som udgangspunkt rees mod ejendomme, der er sammensat af flere kunder med mellemstore lejemål, som hovedregel op til .-. m, medmindre der er tale om kunder med utvivl- som betalingsevne og -vilje og en længere uopsigelighed. Vedligeholdelsesstand Ejendommen skal fremtræde i god vedligeholdelsesmæssig stand, og i forbindelse med køb af ejendomme undersøges alle centrale bygningsdele og de tekniske anlægs vedligeholdelses- stand og aktualitet. Jeudan investerer kun i mindre omfang i ejendomme med en mindre tilfredsstillende eller ringe vedligeholdelsesstand. I for- bindelse med en sådan investering vil en renovering blive plan- lagt og kalkuleret inden køb. Investeringsstrategien vil blive suppleret med et selvstændigt ESG-spor med hovedvægt på energi og miljø, herunder mulig- heden for fremtidig nedbringelse af ejendommens CO-aryk. Jeudan vil i processen inddrage Jeudans ansvarlighedsprogram, herunder erfaringer med at sammentænke energimærker, forbrugsanalyser og tilstandsrapporter samt energistyring. Analysen ved nye ejendomsinvesteringer vil således ikke alene omfae en sædvanlig byggeteknisk tilstandsrapport, men udvides med den enkelte ejendoms investeringsbehov på sær- ligt energi- og miljøområdet med henblik på dels at reducere ejendommens CO-aryk, dels imødekomme de forventede fremtidige markedskrav på ESG-området. Jeudan forventer, at ESG-forhold de kommende år dermed vil få konkret indflydelse på investeringsstrategien og på prisdannelsen. Drisudviklingspotentiale Ejendommen skal som hovedregel have en sammensætning af kunder og en drisstruktur, der muliggør stordri og salg af Jeudans serviceydelser. Serviceydelserne omfaer bl.a. bygningshåndværk, herunder vedligeholdelse af ejendommen og ejendommens lejemål, ind- retning af lejemål m.m., ejendomsservice, herunder service og vedligeholdelse af tekniske anlæg, rådgivning om energi og indeklima, pasning af udenomsarealer, renholdelse m.m. samt parkering. Salg og produktion af serviceydelserne har blandt andet til for- mål at: • skabe en naturlig, løbende dialog med ejendommens kunder og løbende følge med i udviklingen af kundernes behov for dermed at kunne eerleve dem • styrke kunderelationerne og dermed indtægtsstabiliteten, fordi ydelserne udføres eer Jeudans krav til ordentlighed • øge ejendommens indtjening uden yderligere væsentlig kapitalbinding • øge bygningsdelenes levetid med lavest mulige omkostninger • sikre, at ejendommen konstant overvåges af Jeudans egen, engagerede organisation • sørge for, at kunderne oplever en ensartet virksomhedskul- tur fra deres samarbejdspartner Jeudan • hjælpe kunderne med at bidrage til den grønne omstilling. Aast (pengestrømme) Jeudan investerer ikke i ejendomme alene ud fra en forventning om senere værdistigninger. Der investeres i ejendomme med et markedskonformt aast og en tilfredsstillende indtjeningssikkerhed. En tilfredsstillende ind- tjeningssikkerhed opnås bedst, hvor genudlejningsmulighederne er forudsigelige i et passende omfang og/eller sekundært ved en længere uopsigelighed fra en kreditværdig kunde i et større leje- mål. Ejendommens neoresultat før kurs- og værdiregulering (EBVAT) skal, ved indregning af en egenkapitalandel på - og ved anvendelse af Jeudans finansieringsstrategi, som hoved- regel inden for en årrække give et aast på - p.a. af den gen- nemsnitlige egenkapital. Som hovedregel skal finansieringen tilreelægges, så investerin- gens løbende pengestrøm er positiv - år eer, investeringen er foretaget. Strategi – Jeudan Årsrapport Investeringshorisont Investeringshorisonten for den enkelte ejendom er langsigtet, idet strategien er reet mod dri af ejendomme og et robust cash flow. Der kan opstå situationer, hvor den enkelte ejendom aændes eer få års ejerskab. Jeudans økonomiske målsætninger er primært reet mod en stabil omsætning, et stabilt drisresultat og langsigtede vær- distigninger gennem drisforbedringer og inflation. Derfor rees indsatsen mod et langvarigt samarbejde med tilfredse kunder, omkostningsreduktioner og lav renterisiko ved finan- siering af investeringerne. Målsætningen er, at resultatet før kurs- og værdireguleringer, og dermed cash flowet, ikke udsæt- tes for væsentlige påvirkninger ved f.eks. konjunkturændringer og rentestigninger. Fravalg Med udgangspunkt i de nuværende markedsforhold inve- sterer Jeudan ikke uden for det strategiske, geografiske fokusområde eller i ejendomme primært til brug for lager og produktion, idet sådanne investeringer har en risikoprofil og/ eller indtjening, der falder uden for Jeudans strategi. I sær- lige tilfælde, bl.a. ved køb af større ejendomsporteføljer, kan Jeudan dog i mindre omfang erhverve enkelte ejendomme, der falder uden for investeringsstrategien, med en forventning om senere aændelse af disse ejendomme. Udviklingsejendomme En udviklingsejendom defineres ved at have en betydelig tom- gang på købstidspunktet og/eller et behov for ombygning eller væsentlig renovering, før den kan udlejes. Jeudan investerer i mindre omfang i udviklingsejendomme. Denne type ejendomme kan i nogle tilfælde erhverves med en prisreduktion grundet risikoen ved renovering og genudlejning. Jeudan anvender generelt samme vurderingskriterier som for investeringsejendomme. Den samlede anskaffelsessum opgø- res som købsprisen tillagt de budgeerede renoverings- og lig- geudgier. Eksisterende ejendomme i porteføljen kan skie karakter til udviklingsejendomme, hvis for eksempel en større kunde fra- flyer et lejemål, og ejendommen/lejemålet skal gennemgå en større renovering. I så fald vil ejendommens/lejemålets værdi indgå i investeringsrammen for udviklingsejendomme. Udviklingslejemålenes/-ejendommenes samlede værdi må tilsammen maksimalt udgøre ca. af Jeudans samlede ejendomsportefølje. Jeudans andel af ejendomme og lejemål kategoriseret som udviklingsejendomme udgør p.t. godt af den samlede ejendomsportefølje. EJENDOMSDRIFT MED KUNDESYN Alle Jeudans aktiviteter udføres med kundernes behov for øje. Jeudans ejendomme dækker et samlet areal på ca. . m og rummer bl.a. arbejdspladser for et meget stort antal mennesker. Kunderne er derfor aængige af, at servicering og vedligeholdelse af ejendomme og tekniske anlæg fungerer tilfredsstillende. Jeudan lægger vægt på at være en samarbejdspartner frem for en leverandør. Derfor arbejdes der også for, at kunden møder kompetente og imødekommende medarbejdere og oplever tryghed ved at være kunde hos Jeudan. Enhver ejen- dom og enhver kunde er tilknyet et specifikt kundeteam. Udover at have ansvaret for ejendommens dri og udlej- ning, herunder at lejemålet løbende fungerer eer hensigten og fremtræder i den ønskede stand, er kundeteamet også ansvarlig for den enkelte kundes tilfredshed med Jeudans ydelser, og om kunden modtager den ree kombination af ser- viceydelser i forhold til deres behov. Denne organisationsform er med til at sikre, at kunden bliver ført korrekt og reidigt gennem alle faser forbundet med ind- retning, indflytning og eerfølgende dri af lejemålet. Jeudans kundebetjening er orienteret mod, og organiseret omkring, kunden. Det er en model, der skal sikre, at kunderne til enhver tid har én tilgængelig kontaktperson, som de kan kon- takte og derigennem tilgå hele organisationen. Der arbejdes kon- tinuerligt med kundeoplevelsen og med at levere en friktionsfri kundebetjening, hvor Jeudans services og ordentlighedskultur skinner tydeligt igennem Jeudan Årsrapport – Strategi Strategi – Jeudan Årsrapport En kundecentreret organisation Kunde KundeteamSalgschef Servicekoordinator RegnskabsassistentServicemedarbejder Energi- og miljørådgiver Customer Success Manager Receptionist/ "Vært" Projektleder Arkitekt PRODUKTION OG SALG AF SERVICE, BYGNINGS OG RÅDGIVNINGSYDELSER Forudsætningen for at skabe et tilfredsstillende indtægts- grundlag er Jeudans evne til at være tilgængelig, fastholde en løbende dialog med kunderne og imødekomme deres behov i de ejendomme og lokaler, som de lejer af Jeudan. En høj udlejningsprocent skabes blandt andet ved en araktiv beliggenhed, ligesom Jeudan kontinuerligt evner at levere de ydelser, som kunderne eerspørger med hensyn til areal, pris, kvalitet, vilkår, tempo og serviceniveau. Det er Jeudans opfaelse, at den nuværende forretningsmo- del, som kombinerer et godt udbud af lejemål i velbeliggende, ordentlige ejendomme med fleksible kontraktvilkår og konkur- rencedygtige serviceydelser, er med til at styrke relationerne til kunderne, og at netop de stærke kunderelationer skaber værdi for Jeudans aktionærer. Jeudan skal levere et kvalitetsmæssigt og konkurrencedygtigt tilbud indenfor serviceydelser til Jeudans erhvervskunder. Det- te skal bidrage til Jeudans vækst og sikre et bredt kendskab til Jeudan som en pålidelig og professionel ejendoms- og service- virksomhed. En serviceaale med Jeudan indebærer, at kunderne overlader ledelse og udførelse af ydelserne til Jeudan. Kunderne kan foku- sere deres energi på drien af deres virksomhed og kan over- lade service-, dris- og bygningsydelser til Jeudan, der enten direkte eller indirekte råder over alle relevante faglige kompe- tencer inden for ovenstående ydelser. Jeudan har udviklet ensartede forretningsprocesser inden for både serviceydelser og gennemførelse af større byggeprojek- ter, og disse understøes af IT-værktøjer og programmer både inden for kommunikation, planlægning, design og økonomi. Jeudans service- og håndværksaktiviteter omfaer mere end medarbejdere inden for følgende områder: Byggeri • Projekt- og byggeledelse af alle typer entrepriser • Udvikling af projekter i samarbejde med kunder • Ingeniør- og projekteringsopgaver • Renovering og vedligehold af lejemål og ejendomme • Bygningsgennemgang og teknisk due diligence • Indkøb og minimering af leverandørrisici Teknik • Sikkerhedsfunktioner i form af adgangskontrol, varslings- anlæg (brand og tyveri), videoovervågning m.v. • Service og teknisk styring af elevatorer • Teknisk optimering af CTS (Central Tilstandskontrol og Styringsanlæg) Design • Design og indretning af lejemål • Rådgivning og serviceydelser til virksomheder i forbindelse med flytning, indretningsændringer m.v. • Arkitektopgaver • Specialist i fredet ejendomme Servicecenter • Alle daglige dris- og vedligeholdelsesopgaver samt akut- opgaver inden for tømrer, snedker, murer, maler, VVS, kloak, blikkenslager, ventilation, el, sikring, glarmester og låseser- vice • Ejendomsforsikringsskader • Døgnbemandet servicecenter til reidig og effektiv håndte- ring af fejl, skader og alarmopkald på lejemål og ejendomme Facility Service • Ejendomsdri • Pasning og pleje af udenomsarealer • Indvendig rengøring af lejemål, opgange og andre fællesarealer • Service og teknisk styring af installationer (varme, vand m.m.) • Snerydning og glatførebekæmpelse • Vagtrundering • Graffitibekæmpelse • Planteservice • Bistro • Receptions- og værtskabsydelser Energi og miljø • Energi- og miljørådgivning • Energimærkning • Klimaregnskaber • Indeklimarådgivning • Biodiversitet Parkering • Abonnement • VIP-parkering • Timeparkering • Vask af biler • Opladning af elbiler Udbuddet af serviceydelser vurderes løbende, bl.a. ud fra kun- dernes eerspørgsel og Jeudans ønske om tilstrækkeligt akti- vitetsniveau i den enkelte serviceydelse. KONTROLLERET FINANSIEL RISIKO Jeudan lægger vægt på, at den investerede kapital udnyes optimalt, og at den finansielle risiko er under kontrol. Jeudan Årsrapport – Strategi Strategi – Jeudan Årsrapport Rosenborggade 15-17, København K Egenkapitalens relative størrelse Ledelsen vurderer som udgangspunkt, at en egenkapitalandel i niveauet - vil være optimal under de nuværende for- hold. Målet for egenkapitalandelen vurderes løbende under hensyn til alle relevante forhold. I denne vurdering indgår bl.a. følgende overvejelser: • Forventningen til ejendommens aast er højere end den rente, der skal betales af fremmedfinansieringen. Med det udgangspunkt bør egenkapitalen derfor være så lille som mulig og fremmedfinansieringen så stor som mulig for at give det bedst mulige relative aast til aktionærerne. • Egenkapitalen bør i forhold til det samlede forretningsom- fang og de samlede aktiver have en sådan størrelse, at Jeudan fortsat kan opnå fremmedfinansiering på araktive vilkår, samtidig med at aktionærernes aast optimeres. • Egenkapitalen skal være grundstammen i et kapitalbered- skab, dels for at kunne foretage araktive investeringer med en kort beslutningsproces, dels for at give Jeudan mod- standskra i vanskelige tider. Med dee udgangspunkt er Jeudans strategiske mål for finan- sieringsstrukturen: Egenkapital (aktiekapital og reserver) - (p.t. ) Ikke rentebærende forpligtelser - (p.t. ) Rentebærende forpligtelser - (p.t. ) Målsætningen for Jeudans forrentning af egenkapitalen forud- sæer bl.a., at finansieringsstrukturen ligger på disse niveauer. En udvidelse af Jeudans aktiekapital er imidlertid forbundet med væsentlige omkostninger og et betydeligt tidsforbrug. Aktiekapitalen har derfor hidtil været, og vil fremover natur- ligt og mest hensigtsmæssigt blive, forhøjet trinvis. Dee indebærer, at der set over en årrække vil være perioder, hvor egenkapitalen er på det strategiske niveau og andre perioder, hvor den midlertidigt er højere eller lavere end det strategiske niveau. Finansieringens risikoprofil Jeudan tænker langsigtet i sine ejendomsinvesteringer. Derfor bliver fremmedfinansieringens sammensætning og vilkår til- reelagt ud fra et mangeårigt perspektiv, så risikoen ved ejen- domsinvesteringerne primært kan henføres til Jeudans dri og kun i begrænset omfang til finansieringen. Kombinationen af dansk realkredits lange finansieringsformer og renteaaler er hensigtsmæssige i forhold til Jeudans stra- tegi, hvorimod korte finansieringsformer i betydeligt omfang som udgangspunkt ikke er forenelige med strategien. Jeudan finansierer som hovedregel sine investeringer med --årige realkreditlån i samtlige ejendomme, idet denne finansieringsform er både omkostningseffektiv og fleksibel. Realkreditlånene optages om muligt med afdragsfrihed i obli- gationsserier med tilstrækkelig volumen, så Jeudans andel ikke er markedspåvirkende. Realkreditlånene optages oe med en rente på basis af CIBOR - og CIBOR -måneder og suppleres med renteaaler med en gennemsnitlig løbetid på minimum , år. Disse renteaaler handles med anerkendte og kreditvær- dige finansieringsinstituer. Eventuel yderligere finansiering bliver optaget som anlægslån med en løbetid på - år og med fast rente i - år ved anven- delse af renteaaler. Det er Jeudans målsætning, at - af realkredit- og anlægslånene er omfaet af renteaaler med en gennemsnit- lig løbetid på renteafdækningen på minimum , år. Med en egenkapital på DKK , mia. svarer dee til en mak- simal risiko på DKK , mia. eer skat og DKK , mia. før skat. Kursfølsomheden udgør ultimo ca. DKK mio. pr. basis- punkt, hvilket er under den fastsae grænse på maksimalt ca. DKK mio. pr. basispunkt. Jeudan finansierer sine investeringer i DKK. Den valgte finansieringsstrategi understreger Jeudans hold- ning om, at resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) skal realiseres gennem en effektiv dri af ejendommene. Der skal Jeudan Årsrapport – Strategi være tillid til, at Jeudans direkte finansielle omkostninger kun i begrænset omfang kan blive påvirket af eventuelle renteæn- dringer. Den valgte finansieringsstrategi, hvor renterisikoen bliver afdækket med aaler om fast rente, medfører en kursrisiko. De enkelte renteaaler opgøres løbende til markedsværdi i forhold til det aktuelle renteniveau og kan medføre både posi- tive og negative kursreguleringer, der ikke påvirker cash flowet. Kursrisikoen bliver opgjort for den enkelte renteaale ved kursfølsomheden pr. basispunkt, svarende til den ændring i markedsværdien, der fremkommer ved en ændring af renten med +/- , -point. Kursrisikoen aænger af renteaalens størrelse og ikke mindst løbetiden – længere løbetid medfører højere kursrisiko. Ved fastlæggelse af Jeudans renteafdækningsprofil afvejes renterisikoen i forhold til kursrisikoen – mindskes renterisiko- en, forøges kursrisikoen og omvendt. Likviditet og likviditetsreserve Afdragsprofil og løbetid på realkreditlån og anlægslån bliver besluet og tilreelagt ud fra det aktuelle udbud af finansie- ringsprodukter og den aktuelle rentekurve. Med henblik på at sikre, at Jeudan har en positiv pengestrøm, bliver finansieringen tilreelagt ud fra det løbende cash flow fra investeringsejendommene. Det er Jeudans målsætning, at likviditetsreserven, inklusive uudnyede kreditfaciliteter, skal udgøre ca. DKK ,–, mia. Likviditetsberedskabet (inklusive trækningsreigheder) udgjorde ultimo DKK . mio. (ultimo : DKK . mio.). Herudover har Jeudan en værdipapirbeholdning på ca. DKK mio. Finansielle samarbejdspartnere Jeudan samarbejder med kapitalstærke danske realkredit- og finansieringsinstituer, der har mange års kendskab til det danske ejendomsmarked og erfaring med ejendomsmarkedets cyklus. Derudover tilstræber Jeudan at opbygge og vedligeholde et tæt samarbejde med de finansielle samarbejdspartnere base- ret på gensidig tillid og med henblik på langvarige relationer. De finansielle samarbejdspartnere omfaer Danske Bank, Nykre- dit, Jyske Bank og Nordea. LØNSOMHED I DRIFTEN I alle dele af Jeudans virksomhed er der fokus på lønsomhed og rentabilitet i den daglige dri. Lønsomheden er også i centrum i overvejelser omkring udvik- ling af ejendomsporteføljen. For at kunne sikre rentabilitet i hver enkelt ejendom og fastholde fokus på de ree aktiviteter er indsatserne bl.a. reet mod: • Kundetilfredshed • Ejendommens generelle forhold • Ejendommens indtjeningsgrundlag • Samtlige drisomkostninger • Ejendommens vedligeholdelsesstand • Vækstmuligheder, herunder salg af serviceydelser til ejen- dommens kunder. Udviklingsplanerne for en ejendom omhandler bl.a.: • Maksimering af et vedvarende indtægtsgrundlag • Styrkelse af kundeloyaliteten • Minimering af drisomkostninger • Lønsomhedsskabende forbedringer af ejendommen • Løbende vedligeholdelsesaktiviteter • Salg af serviceydelser. Strategi – Jeudan Årsrapport Jeudans investeringer, opgjort pr. . december , omfaer i alt ejendomme til en bogført værdi på DKK , mia. og med et samlet areal på ca. . m. Målt på værdien er kontorejendomme, er detailejen- domme, er boligejendomme og er øvrige ejendomme, herunder parkeringsanlæg og to hoteller. af ejendoms- porteføljen er beliggende i Region Hovedstaden. Ejendoms- porteføljen genererer et gennemsnitligt årligt aast på , . EJENDOMME Korrektioner til markedsværdi Bogført Igangværende Planlagte Markedsværdi værdi projekter projekter før korrektioner Pr. m 2 Markedsværdi Antal DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK > mio. . . . - mio. . . . - mio. . . . - mio. . . . - mio. . - mio. . I alt . . . . Ejendomsportefølje fordelt på markedsværdi Jeudan Årsrapport – Ejendomme Ejendomme – Jeudan Årsrapport Kompagnistræde 41, København K København og Frederiksberg Adelgade , København K K Amaliegade -, København K K Amaliegade , København K K Amaliegade , København K K Amaliegade , København K K Amaliegade A, København K K Amaliegade , København K K Amaliegade , København K K Amaliegade /Esplanaden , København K K Amerika Plads , København Ø K Axel Heides Gade -/Islands Brygge , København S K Bisiddervej -/Lygten , København NV B Borgergade , København K K Borgergade , København K K Borgergade , København K B Bredgade , København K K Bredgade , København K K Bredgade , København K K Bredgade , København K K Bredgade -, København K K Bredgade , København K K Bredgade , København K K Bredgade , København K K Bredgade -, København K K Bredgade , København K K Bredgade /Frederiksgade -, København K B Bredgade , København K B Bredgade /Fredericiagade , København K B Bredgade -, København K K Bredgade , København K K Bredgade , København K K Dalgas Have , Frederiksberg K Dampfærgevej -, København Ø Ø Dampfærgevej , København Ø K Dampfærgevej -, København Ø K Dampfærgevej -, København Ø K Dampfærgevej -, København Ø K Dampfærgevej -, København Ø K Danneskjold Samsøes Allé - og (bygning , og ), København K K Dr. Tværgade , København K Ø Dr. Tværgade , København K K Dr. Tværgade , København K B Dr. Tværgade , København K B Esplanaden -/St. Kongensgade E, København K K Esromgade -, København N K Fabrikmestervej (bygning ), København K K Fabrikmestervej (bygning ), København K K Farvergade -, København K K Farvergade /Løngangstræde , København K K Fiolstræde B, København K K Fiolstræde , København K D Fiolstræde -, København K D Fiolstræde , København K K Folke Bernadottes Alle , København Ø (. januar ) K Fredericiagade , København K K Frederiksberg Allé , Frederiksberg C B Frederiksborggade , København K K Frederiksborggade , København K K Frederiksgade , København K K Frederikssundsvej A-B, København NV K Frederikssundsvej -, Brønshøj D Frederikssundsvej -, Brønshøj D Gammel Kongevej /Trommesalen , København V K Gammel Kongevej A-B, København V D Gammel Kongevej , Frederiksberg C B Gammel Kongevej , Frederiksberg C B Gammel Kongevej -, København V Ø Gammel Strand /Læderstræde , København K K Gammel Strand , København K K Gammel Strand /Naboløs , København K B Gothersgade -, København K D Gothersgade , København K K Gothersgade , København K K H.C. Andersens Boulevard -, København V K Havnegade /Niels Juels Gade , København K K Havnegade -/Tordenskjoldsgade , København K K Holbergsgade -, København K K Holmens Kanal , København K K Højbro Plads A-B, København K K Jagtvej /Ågade , København N D Jagtvej /Ydunsgade , København N D Kastrupvej /Højdevej -, København S D Kigkurren -A, København S K Kompagnistræde - og /Knabrostræde og / Snaregade -, København K K Kompagnistræde A-C/Knabrostræde , København K K Kompagnistræde /Knabrostræde , København K K Kompagnistræde /Vandkunsten , København K K Kompagnistræde , København K K Kompagnistræde , København K K Kongens Nytorv , København K K Kristianiagade , København Ø K Kristianiagade , København Ø K Kronprinsensgade -, København K K Kronprinsensgade , København K K Kronprinsensgade -/Pilestræde -, København K K Krystalgade -, København K K Kvæsthusgade , København K B Landemærket -, København K K Landemærket -/Suhmsgade , København K K Landgreven /St. Kongensgade , København K K Lersø Parkallé /Strødamvej , København Ø K Lille Strandstræde , København K B Livjægergade , København Ø K Magstræde , København K K Magstræde A-C, København K K Ejendomsportefølje . januar Ejendom Opførelsesår Ejd.type Ejendom Opførelsesår Ejd.type Jeudan Årsrapport – Ejendomme Mikkel Bryggers Gade , København K D Nelson Mandelas Allé -, København SV K Niels Hemmingsens Gade , København K K Niels Juels Gade , København K K Nikolaj Plads , København K B Nordre Frihavnsgade , København Ø D Nordre Frihavnsgade B, København Ø D Nordre Frihavnsgade , København Ø D Ny Adelgade , København K B Ny Kongensgade , København K K Ny Østergade , København K K Nygårdsvej /Strynøgade , København Ø Ø Nyhavn /Heibergsgade , København K K Nørre Farimagsgade -, København K B Nørre Søgade , København Ø B Nørre Voldgade , København K B Nørre Voldgade -, København K K Nørre Voldgade , København K K Nørregade , København K K Nørregade , København K D Nørregade /Nørre Voldgade , København K K Oslo Plads -, København Ø B Overgaden oven Vandet -, København K K Palægade -, København K K Palægade -, København K K P-huset Christiansbro, Wildersgade C, København K Ø P-huset Dampfærgevej/Amerika Plads, København Ø Ø P-huset Holmen, Bohlendachvej, København K Ø P-huset Sankt Annæ Plads, København K Ø P-huset Strynøgade , København Ø Ø Pilestræde -/Antonigade -/Kristen Bernikowsgade -/ Østergade - og , København K D Pilestræde -/Antonigade -/Sværtegade -/ Gammel Mønt -, København K K Pilestræde , København K D Pilestræde -, København K K Pilestræde , København K K Ragnagade , København Ø K Rigensgade , København K K Rosenborggade -, København K K Rosenvængets Allé , København Ø K Sankt Annæ Plads , København K K Sankt Annæ Plads , København K Ø Sankt Knuds Vej , Frederiksberg C K Sankt Nikolaj Vej , Frederiksberg C K Scherfigsvej , København Ø K Skindergade -, København K K Slotsholmsgade -/Børsgade -, København K K Store Kongensgade , København K K Store Kongensgade , København K K Store Kongensgade , København K K Store Kongensgade , København K K Store Kongensgade , København K B Store Kongensgade , København K K Store Kongensgade , København K K Store Strandstræde , København K K Sølvgade /Klerkegade /Kronprinsessegade , København K K Sønder Boulevard , København V D Søndre Fasanvej -, Frederiksberg D Søtorvet -/Vendersgade /Frederiksborggade , København K K Søtorvet /Vendersgade , København K K Toldbodgade /Sankt Annæ Plads , København K K Toldbodgade , København K K Toldbodgade -, København K B Toldbodgade -, København K K Toldbodgade -, København K B Tordenskjoldsgade -, København K K TorvehallerneKBH, Rømersgade /Linnésgade , København K D Valkendorfsgade , København K K Valkendorfsgade , København K K Vandkunsten , København K K Vester Voldgade -/Sankt Peder Stræde , København V K Vesterbrogade B, København V K Vesterbrogade A-C, København V Ø Øster Allé , København Ø Ø Øster Farimagsgade , København K K Østerbrogade , København Ø K Østerbrogade , København Ø K Region Hovedstaden ekskl. København og Frederiksberg Birkedalsvej -, Helsingør D Egedal Center -, Stenløse D Egedal Center - og , Stenløse D Egedal Center - og , Stenløse D Egedal Center -, Stenløse D Frydenlundsvej , Vedbæk K Gladsaxevej , Søborg D Herstedøstervej -, Albertslund K Hovedvejen -, Glostrup B Kirke Værløsevej , Værløse B Linde Allé -, Nærum B Midtager /Ringager -/Engager -, Brøndby Ø Niels Olsens Vej -, Ølstykke D Rygårds Allé , Hellerup K Tåstrup Hovedgade -, Taastrup D Udenfor Region Hovedstaden Ahlgade -, Holbæk D Elisagårdsvej , Roskilde K RingStedet, Klosterparks Allé , Ringsted D Note: Kontorejendomme (K), detailejendomme og centre (D), boligejendomme (B) og øvrige ejendomme (Ø) Ejendom Opførelsesår Ejd.type Ejendom Opførelsesår Ejd.type Ejendomme – Jeudan Årsrapport Guldbergs Plads Skydebanehaven Herman Triers Plads Churchill Park Saxoparken Amalienhave Litauens Plads Østre Anlæg Julius Thomsens Plads Tivoli Nikolaj Plads Botanisk Have Ørstedsparken Fredenspark Rosenborg Have Folkets Park Sankt Annæ Plads Fælledparken Kløvermarken Kastellet Classens Have Amorparken Københavns Universitet Københavns Universitet Københavns Universitet Rigshospitalet Garnisons Kirkegård Assistens Kirkegård Holmens Kirkegård Nyhavn Nørreport Station Statens Museum For Kunst Holmen Masterkranen Christiansborg Slot Tycho Brahe Planetarium Københavns Postcenter Vor Frelsers Kirke Botanisk Have Rundetårn Københavns Hovedbanegård Københavns Idrætsanlæg Nikolaj Kirke Midtermolen Radisson Sas Royal Hotel DGI- Byen Det Kongelige Teater Livgardens Historiske Samling Københavns Rådhus Udenrigs Ministeriet Amalienborg Slotsplads Industriens Hus Vor Frue Kirke Kong Frederik Hotel Rådhuspladsen Ny Carlsberg Glyptotek Nationalbanken Scandic Hotel Copenhagen Marmorkirken D'Angleterre Øksnehallen Ministerial Bygningerne Psg Huset Kobbertårnet Christiania Parken Fodboldsstadium Palads Kongens Nytorv Det Kongelige Biblioteket Rosenborg Slot Nationalmuseet Operaen Palace Hotel Radisson Sas Scandinavia Hotel Børsen Rosenborg Slot Lage Tarn Østerport Station Øresund Kø b e n h a vn - O s l o København-Swinoujscie Tigergade M u re r ga d e Titangade Nygade Voldgården Solitudevej Korsgade Carlsgade N ø r r e A l l é Filippavej Lønporten A n t o n i g a d e S v ær t e g a d e P s y a k Norsvej Suomisvej A x e l t o r v M a r m o r v e j Pakhusvej Kvægtorvet P o l i t i t o r v e t Klareboderne V i l d a n d e g a d e Eriksgade Vævergade A x e l t o rv Holsteinsgade Sveasvej Ryesgade S n a r e g a d e V e d L i nde n M a g s t r æ d e Bryghusgade Søpassagen Dokøvej T i m i a n s ga d e H ys k ens t r æ d e H ø j b r o P l a d s Saabyesvej R o s e n g å r d e n Danasvej Schacksgade Krusågade Bag Rådhuset Silkegade Tjørnegade Lundingsgade D y r k ø b S k r i v e r g a n g e n Løvstræde Ringstedgade F r ue P la d s V e d K a n a l e n Psyak A B C Gade D a h le r up sg a de Y d u n s g ade Danasvej Todesgade Odinsgade Hindegade Letlandsgade Estlandsgade Amerika Plads Ny Adelgade P i st o l s t r æ d e P o r th u s g a d e V e n d e r s g a d e Tømrergade Slotsgade Præstøgade Kuglegården Kvægtorvsgade N i k o l a j P l a d s K l ø v e r m a rk s v e j R o s e n d a l sg a d e I n d i a v e j Zinnsgade Jagtvej Egegade V e s t e r b r o s T o r v Thit Jensens Vej Trommesalen B a n g er t s g a d e Bagerstræde Marstalsgade H or s e n s g a d e Alléen Stokhusgade M i n ø r g r a v e n Brobergsgade Cort Adelers Gade Landgreven Thorupsgade Teglgårdstræde S to r e R e g n e g ad e Mahæusgade Wilders Plads Kirsteinsgade Hobrogade K l e i n s g a d e Psyak Per Knutzons Vej Blegdamsvej Njalsgade Hallinsgade Nerikegade Elefanten Høyensgade Islands Plads Amagergade Hvf. Rosen Ewaldsgade Takkeladsvej Tømmerkaj Voldmestergade S t r ø g e t K u g le g å r d s v e j Sankt Jørgens Allé S k a n d e r b o rg g ad e B å d s man d s s tr æ d e L e o M a t h i s e n s V e j Herjedalgade Studiestræde Steenwinkelsvej Stenosgade Puggaardsgade V i m m e l s k a e t H o l me n s K a n a l Kraværksvej Dybbølsgade Skovgaardsgade Forbindelsesvej Sommerstedgade Hvf. Kløverblomsten S ta d e n s V æ n g e Rådhusstræde R i g s d a g s g å r d e n Giervej Gasværksvej F r e d e n s A r k Sydområdet Ha n s Ki r ks V e j K l o s t erst r æ d e Nordborggade Palægade Øs t er S øg a d e Nytorv Frejasgade B a r t h o li n s gad e V o g n m a ge r g a d e Grenågade Nø d de b o g a d e Aggersborggade V ed S ix tu s b a er i e t Hans Tavsens Gade Philip De Langes Allé A h l e f e l d t sg a d e Viborggade S y d o m r å d e t St a un i n g s P l a d s R e f s h a l e v e j A . L . D r e w s e n s V e j Løngangstræde L av e n d e l s t r æ d e Gartnergade P . D . L ø v s A l l é B a d s t u e s t r æ d e S l a g e l s e ga d e L i l l e S t r a n d s t r æ d e Ved Glyptoteket B o d e nh o ff s P l a d s Eskadrevej Bredgade Kvæsthusgade Inderhavnsbroen J en s M u n k s G a d e Farvergade K o n g e b r o v e j Eckersbergsgade Gustav Adolfs Gade Kaesundet Tøjhusgade Siljangade N i k o l a j P l a d s Irmingersgade Malmøgade Nyropsgade J u l i u s Th o ms e ns P l a d s Arsenalvej A . F . K r i e g e r s Ve j Refshalevej G r ø n n e g a d e Carl Johans Gade H e r h o l dt s g a d e H e i b e r g s g a d e H e n r i k S p a n s V e j R o s e n b o r g g a de A d m i r a l ga d e A h o r n s g a d e Abildgaardsgade Strøget U d b y g a d e Præstøgade Silkeborggade Ny Vestergade Smedegade Arendalsgade N i k o l a j g a d e O l o f P a l m e s G ad e Lyneen Gernersgade Olufsvej C h u rc h i l l p a r k e n L æ d e r s t r æ d e Sankt Pauls Gade V e d S t r a n d e n G a m m e l S t r a n d Andreas Bjørns Gade Møntergade Jens Juels Gade Marstalsgade Birkegade M a r g r e t h e h o l m s v e j Hammershøis Kaj Gernersgade L a r s l e j s st ræ d e Lundsgade S a n k t P a u l s G a d e Jernbanegade P r ov i a n t p a ss a ge n Stoltenbergsgade Tømmerkaj S t e e n s t r u p s All é Rothesgade Helgesensgade Prags Blvd B e r g e n s g a de Elsdyrsgade K r o k o di l lega d e F a k s e g a d e M a r k m a n d s g a d e Knippelsbrogade Asiatisk Plads Gammel Kalkbrænderi Vej Lindenovsgade V e s te r b r o g a d e Wiedeweltsgade N y b r o g a d e Sofiegade Tibirkegade C a r l P l o u gs V e j Haregade Lersø Parkallé Svend Trøsts Vej S t or e S t r a n d s t r æ d e F a b r i k s o m r å d e t F ab r iks o m rå de t Ved Søminergraven Ved Amagerport V e d L a n g e b r o L a n g e l i n i e v e j Nørre Allé P r i n s e s s e M a r i e s A l l é Strandboulevarden Østbanegade Schønbergsgade S t o r e K a n n i k e s tr æ d e L i l l e K o n g e n s g a d e V i n g å r d st r æ d e Juliane Maries Vej Christianshavns Kanal Forlandet A r r e s ø g a d e Nøjsomhedsvej Burmeistersgade Dalslandsgade Delfingade P e t e r Fa bers G a de Åbenrå M e l d a h l s g a d e Strandgade D a n a s P l a ds J. E. Ohlsens Gade J a k o b D a n n efær d s V e j V es t e r g a d e Amagertorv N æ s t v e d g a d e Skydebanegade Weidekampsgade B l å K a r a m e l Laplandsgade Turesensgade Ole Suhrs Gade Gammeltosgade Rørholmsgade Guldbergs Have Trondhjemsgade Frederiksholms Kanal Meinungsgade Wesselsgade Vægtvej R e f s h al e v e j Amaliegade Westend L a k s e g a d e Krausesvej E lm e ga d e Prags Blvd V o l d b o l i g e r n e Abel Cathrines Gade Giervej Sankt Markus Allé L a r s e n s P l a d s B a n e g å r d s p l a d s e n Osl o Pl a d s J ul i u s T ho m s e n s G ad e Ravnsborggade B l å g år ds P l a d s K v æ s t h u s b r o e n T r a n g r a vs v e j Dronningensgade Axeltorv K na b r o s t r æ d e Helgolandsgade V e s t e r b r o g a d e Herluf Trolles Gade K r y s t a l g a d e Ny Kongensgade V a l k e n d o r f s g a d e R ibe g a d e Lipkesgade Langeliniebro Forhåbningsholms Allé Overgaden Neden Vandet K o m p a g n i s t r æ d e Halvtolv T h o r s g a d e Peder Skrams Gade N i e l s E b b e s e n s V e j R y e s g a d e Læssøesgade Kalvebod Brygge Rantzausgade F i s k e d a m s g a d e Hambrosgade L a n d e m æ r k e t Frederiksberggade Wildersgade B å d sm a nd ss t r æ d e Kastanjegang Ov e r g a d e n N ed e n V a n de t Thorshavnsgade Tordenskjoldsgade Vermundsgade Ole Maaløes Vej Philip De Langes Allé O l f er t F i s c h e r s G a d e W i l d e r s g a d e N y Ø s t e r g a d e Sankt Hans Gade Odensegade Klerkegade Indiakaj U n i ve r s i t e t s p a r k e n S ue n s o n sga d e P h i l i p D e L a n g es A l lé Svanholmsvej Viktoriagade Vendersgade He r m o d s g a d e Dronningensgade N ie l s B r o c k s G a d e W o r s a a e s v e j Lindegang Mitchellsgade Amerika Plads F o r c h h a m m e r s v e j N o rd r e T o l d b o d Bradbænken P er H e n r ik L i n g s A l l é Klaksvigsgade E k v i p a g e m e s t e r v e j B j ø r n e k l o e n T i e t g e n s g a d e Sønder Blvd Stengade Østbanegade Fogedmarken Nyropsgade Refsnæsgade Edith Rodes Vej S t or e M ø l l e V e j Staldgade Galionsvej Eskildsgade A r s e n a l v e j Spantelovej Studiestræde B r u m l e b y Rømersgade Kanonbådsvej Sankt Peders Stræde Judichærs Plads S t e v n s g a d e F l æ s k e t o r v e t Randersgade Blegdamsvej K a m p m an n s g a d e Gammel Kalkbrænderi Vej Syrengang Hol b e rg s g ad e Baggesensgade R e v e n t l o w s g a d e F l æ s k e t o r v e t Prinsesse Charloes Gade S k i n d e rg a d e Esplanaden Juliane Maries Vej U p s a la g a d e Raffinaderivej Frederiksgade M æ l k e b ø e n Mælkevejen T a k k e l l o v e j U p l a n dsg ad e Colbjørnsensgade R i g e n s g a d e Sankt Annæ Plads Ryesgade V i n d m ø l l e v e j Langebrogade Lupingang Prags Blvd Rosengang Amaliegade R o s e n v æ n ge t s H o v e d v e j Titangade F i ol st r æ d e B l å K a r a m e l Ø s t b a n e g a d e S a n k t A n n æ G a d e Frederiksholms Kanal Livjægergade Dronningens Tværgade P i l e s t r æ d e I s l a n d s B r y g g e Nørregade O r l o g sv æ r v e j N i c o l ai E igtved s G ade Linnésgade Absalonsgade Korsgade Sigurdsgade N o r d o m r å d e t Kastelsvej Nyropsgade Nørre Voldgade M a r m o r v e j Juliane Maries Vej Nyhavn G u n n ar N u Hans e n s P l a d s K ø b m a g e r g a d e V e j T i l K a s t e l l e t B r u ml e b y Strandgang P r i n s e s se g ad e Saxogade C h r i s t i a n s h o l m s Ø Rosenørns Allé Fabriksområdet Blågårdsgade Midtermolen Sølvgade Kastellet Halmtorvet C h r i s t i a n s h a v ns V o l d g a d e Rosenvængets Allé Holsteinsgade Frederik V's Vej Griffenfeldsgade Enveloppevej L a r s e n s P la d s Møllegade F e ns m a r k g a de Amerikakaj Amerikakaj D an ne bro g sg a d e Peblinge Dossering Krudtløbsvej K r u d t l ø b s v e j Adelgade Adelgade H a v n e g a d e H a v n e g a d e Frederiksborggade Kapelvej Kapelvej Dampfærgevej Dampfærgevej Rådmandsgade N o r d d y s s e n Norddyssen M a r g r e t h e h o l m s v e j Sortedam Dossering M i d t d y s s e n M i d t d y s s e n F o lke B er n a d o e s A l l é Pakhuskaj Pakhuskaj Prinsessegade Prinsessegade Willemoesgade W i l l e m o e s g a d e Forlandet F o r l a n d e t S j æ l l a n dsg a d e S j æ l l a n d s g ad e Vester Søgade Vester Søgade F r e d e r i c i a g a d e Fredericiagade N a n s e n s ga d e N a n s e n s g a d e Stockholmsgade Stockholmsgade H e nr i k H a r p e s t r e n g s V e j Refshalevej Refshalevej Classensgade Classensgade S o rt e dam D o s s er i ng S o rted a m D oss er i n g Blegdamsvej Blegdamsvej R e f s h a l e v e j Refshalevej Borgergade Bo r g e r g a d e Ryesgade Ryesgade Strandgade S t r a n d g a d e Toldbodgade Toldbodgade Langeliniekaj Langeliniekaj Svineryggen Svineryggen Syddyssen S y d dy s s e n Syddyssen N o r d o m r å d e t N o r d o m r å de t Øster Allé Øster Allé Ø s t e r All é Vodroffsvej Vodroffsvej V o d r o ff s v e j B o r g m e st er Je n s e n s A l l é Bo r g m e s t e r J e n s e n s A l l é D a n n e s k i o l d - s a ms ø e s A l l é Danneskiold-samsøes Allé Kronprinsessegade Istedgade Istedgade Istedgade Overgaden Oven Vandet Overgaden Oven Vandet G u ldb e r gs ga d e G u l d be r g s g a d e G ul d b e r g s g a d e Langelinie Allé Langelinie Allé Langelinie Allé Kløvermarksvej K l ø v e r m a r k s v e j Kløvermarksvej K l ø v e r m a r k s v e j Re f s h a l e v e j Refshalevej Refshalevej Refshalevej R e f s h a l e v e j Refshalevej Refshalevej H . C . A n der s e n s B l v d K o n g e ns N y t o r v C hr i s t i a n I x ' s G a d e H o l m e n s K a n a l Stormgade Amagerbrogade V i n d e b r o g a d e Slotsholmsgade B r eme r h o l m B ø r s g a de Kalkbrænderihavnsgade Blegdamsvej Vesterbrogade Jagtvej Jagtvej Gothersgade Gothersgade S ø l v t o r v e t A r t il l e r i v e j Haraldsgade Ø s t b a n e ga d e Mimersgade Skelbækgade Dronning Louises Bro V e d V e s t e r p o r t Webersgade Halmtorvet Fælledvej L e r s ø P a r k a l l é H. C. Ørsteds Vej Gasværksvej Holmbladsgade Blegdamsvej Un i v e r s i t e t s p a r k e n Kristianiagade H a m m e r i c h s g a d e Ves t e r F a r i m a g s g a d e Tietgensgade I n g e r s le v s g a de Sølvgade Nørre Allé G a m m e l K o n g e v e j Nørre Farimagsgade Øster Søgade N ø r r e Vo l dg ad e U p l a n d s g a d e Vermlandsgade T a g e n s v e j Nordre Frihavnsgade N ø rre b r o g a de Ø s te r V o l d g a d e Ø st e r V o l d g a d e Øster Farimagsgade Ø s te r F a r i m a g s g a d e St ra n d b o u l e v a r d en T r i a n g l e n Stormgade S ø t o r v e t D a n t e s P l a d s V e s t e r V o l d ga d e P u g g aa r ds g a d e B ø r s g a d e Havnegade Langebro A m a g e r f æ l l ed v e j F r e d e n s b r o Vesterbrogade Rådhuspladsen Ved Stadsgraven Tagensvej Fredensgade Nørre Søgade V e s t e r V old g a d e Ø s t e r S ø g ade Å b o u l e v a r d Østerbrogade Torvegade G y l d e n l ø v e s g a d e Amager Blvd Bernstorffsgade H . C . A n d e r s e n s Bl v d H . C . A n d er s e n s Bl v d Nørre Allé T r i a n g l e n N i e l s J u e l s G a d e H ol m ens K a n a l Oslo Plads E s p l a n a de n K o n g e n s N y t o r v Niels Juels Gade K o n g e n s N y t or v Ø s t e r b r og a d e D a m p f æ r g e v e j Dag Hammarskjölds Allé Folke Bernadoes Allé Grønningen K a l k b r æn d e r i h a v n s g a de C h r i s t i a n s B r y g g e Kalvebod Brygge Store Kongensgade Bredgade Øster Allé O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 Christianshavn Indre Østerbro Indre Nørrebro Vesterbro København 0 0.25 0.5 KM0.125 0 0.25 0.5 Mile0.125 Guldbergs Plads Skydebanehaven Herman Triers Plads Churchill Park Saxoparken Amalienhave Litauens Plads Østre Anlæg Julius Thomsens Plads Tivoli Nikolaj Plads Botanisk Have Ørstedsparken Fredenspark Rosenborg Have Folkets Park Sankt Annæ Plads Fælledparken Kløvermarken Kastellet Classens Have Amorparken Københavns Universitet Københavns Universitet Københavns Universitet Rigshospitalet Garnisons Kirkegård Assistens Kirkegård Holmens Kirkegård Nyhavn Nørreport Station Statens Museum For Kunst Holmen Masterkranen Christiansborg Slot Tycho Brahe Planetarium Københavns Postcenter Vor Frelsers Kirke Botanisk Have Rundetårn Københavns Hovedbanegård Københavns Idrætsanlæg Nikolaj Kirke Midtermolen Radisson Sas Royal Hotel DGI- Byen Det Kongelige Teater Livgardens Historiske Samling Københavns Rådhus Udenrigs Ministeriet Amalienborg Slotsplads Industriens Hus Vor Frue Kirke Kong Frederik Hotel Rådhuspladsen Ny Carlsberg Glyptotek Nationalbanken Scandic Hotel Copenhagen Marmorkirken D'Angleterre Øksnehallen Ministerial Bygningerne Psg Huset Kobbertårnet Christiania Parken Fodboldsstadium Palads Kongens Nytorv Det Kongelige Biblioteket Rosenborg Slot Nationalmuseet Operaen Palace Hotel Radisson Sas Scandinavia Hotel Børsen Rosenborg Slot Lage Tarn Østerport Station Øresund Kø b e n h a vn - O s l o København-Swinoujscie Tigergade M u re r ga d e Titangade Nygade Voldgården Solitudevej Korsgade Carlsgade N ø r r e A l l é Filippavej Lønporten A n t o n i g a d e S v ær t e g a d e P s y a k Norsvej Suomisvej A x e l t o r v M a r m o r v e j Pakhusvej Kvægtorvet P o l i t i t o r v e t Klareboderne V i l d a n d e g a d e Eriksgade Vævergade A x e l t o rv Holsteinsgade Sveasvej Ryesgade S n a r e g a d e V e d L i nde n M a g s t r æ d e Bryghusgade Søpassagen Dokøvej T i m i a n s ga d e H ys k ens t r æ d e H ø j b r o P l a d s Saabyesvej R o s e n g å r d e n Danasvej Schacksgade Krusågade Bag Rådhuset Silkegade Tjørnegade Lundingsgade D y r k ø b S k r i v e r g a n g e n Løvstræde Ringstedgade F r ue P la d s V e d K a n a l e n Psyak A B C Gade D a h le r up sg a de Y d u n s g ade Danasvej Todesgade Odinsgade Hindegade Letlandsgade Estlandsgade Amerika Plads Ny Adelgade P i st o l s t r æ d e P o r th u s g a d e V e n d e r s g a d e Tømrergade Slotsgade Præstøgade Kuglegården Kvægtorvsgade N i k o l a j P l a d s K l ø v e r m a rk s v e j R o s e n d a l sg a d e I n d i a v e j Zinnsgade Jagtvej Egegade V e s t e r b r o s T o r v Thit Jensens Vej Trommesalen B a n g er t s g a d e Bagerstræde Marstalsgade H or s e n s g a d e Alléen Stokhusgade M i n ø r g r a v e n Brobergsgade Cort Adelers Gade Landgreven Thorupsgade Teglgårdstræde S to r e R e g n e g ad e Mahæusgade Wilders Plads Kirsteinsgade Hobrogade K l e i n s g a d e Psyak Per Knutzons Vej Blegdamsvej Njalsgade Hallinsgade Nerikegade Elefanten Høyensgade Islands Plads Amagergade Hvf. Rosen Ewaldsgade Takkeladsvej Tømmerkaj Voldmestergade S t r ø g e t K u g le g å r d s v e j Sankt Jørgens Allé S k a n d e r b o rg g ad e B å d s man d s s tr æ d e L e o M a t h i s e n s V e j Herjedalgade Studiestræde Steenwinkelsvej Stenosgade Puggaardsgade V i m m e l s k a e t H o l me n s K a n a l Kraværksvej Dybbølsgade Skovgaardsgade Forbindelsesvej Sommerstedgade Hvf. Kløverblomsten S ta d e n s V æ n g e Rådhusstræde R i g s d a g s g å r d e n Giervej Gasværksvej F r e d e n s A r k Sydområdet Ha n s Ki r ks V e j K l o s t erst r æ d e Nordborggade Palægade Øs t er S øg a d e Nytorv Frejasgade B a r t h o li n s gad e V o g n m a ge r g a d e Grenågade Nø d de b o g a d e Aggersborggade V ed S ix tu s b a er i e t Hans Tavsens Gade Philip De Langes Allé A h l e f e l d t sg a d e Viborggade S y d o m r å d e t St a un i n g s P l a d s R e f s h a l e v e j A . L . D r e w s e n s V e j Løngangstræde L av e n d e l s t r æ d e Gartnergade P . D . L ø v s A l l é B a d s t u e s t r æ d e S l a g e l s e ga d e L i l l e S t r a n d s t r æ d e Ved Glyptoteket B o d e nh o ff s P l a d s Eskadrevej Bredgade Kvæsthusgade Inderhavnsbroen J en s M u n k s G a d e Farvergade K o n g e b r o v e j Eckersbergsgade Gustav Adolfs Gade Kaesundet Tøjhusgade Siljangade N i k o l a j P l a d s Irmingersgade Malmøgade Nyropsgade J u l i u s Th o ms e ns P l a d s Arsenalvej A . F . K r i e g e r s Ve j Refshalevej G r ø n n e g a d e Carl Johans Gade H e r h o l dt s g a d e H e i b e r g s g a d e H e n r i k S p a n s V e j R o s e n b o r g g a de A d m i r a l ga d e A h o r n s g a d e Abildgaardsgade Strøget U d b y g a d e Præstøgade Silkeborggade Ny Vestergade Smedegade Arendalsgade N i k o l a j g a d e O l o f P a l m e s G ad e Lyneen Gernersgade Olufsvej C h u rc h i l l p a r k e n L æ d e r s t r æ d e Sankt Pauls Gade V e d S t r a n d e n G a m m e l S t r a n d Andreas Bjørns Gade Møntergade Jens Juels Gade Marstalsgade Birkegade M a r g r e t h e h o l m s v e j Hammershøis Kaj Gernersgade L a r s l e j s st ræ d e Lundsgade S a n k t P a u l s G a d e Jernbanegade P r ov i a n t p a ss a ge n Stoltenbergsgade Tømmerkaj S t e e n s t r u p s All é Rothesgade Helgesensgade Prags Blvd B e r g e n s g a de Elsdyrsgade K r o k o di l lega d e F a k s e g a d e M a r k m a n d s g a d e Knippelsbrogade Asiatisk Plads Gammel Kalkbrænderi Vej Lindenovsgade V e s te r b r o g a d e Wiedeweltsgade N y b r o g a d e Sofiegade Tibirkegade C a r l P l o u gs V e j Haregade Lersø Parkallé Svend Trøsts Vej S t or e S t r a n d s t r æ d e F a b r i k s o m r å d e t F ab r iks o m rå de t Ved Søminergraven Ved Amagerport V e d L a n g e b r o L a n g e l i n i e v e j Nørre Allé P r i n s e s s e M a r i e s A l l é Strandboulevarden Østbanegade Schønbergsgade S t o r e K a n n i k e s tr æ d e L i l l e K o n g e n s g a d e V i n g å r d st r æ d e Juliane Maries Vej Christianshavns Kanal Forlandet A r r e s ø g a d e Nøjsomhedsvej Burmeistersgade Dalslandsgade Delfingade P e t e r Fa bers G a de Åbenrå M e l d a h l s g a d e Strandgade D a n a s P l a ds J. E. Ohlsens Gade J a k o b D a n n efær d s V e j V es t e r g a d e Amagertorv N æ s t v e d g a d e Skydebanegade Weidekampsgade B l å K a r a m e l Laplandsgade Turesensgade Ole Suhrs Gade Gammeltosgade Rørholmsgade Guldbergs Have Trondhjemsgade Frederiksholms Kanal Meinungsgade Wesselsgade Vægtvej R e f s h al e v e j Amaliegade Westend L a k s e g a d e Krausesvej E lm e ga d e Prags Blvd V o l d b o l i g e r n e Abel Cathrines Gade Giervej Sankt Markus Allé L a r s e n s P l a d s B a n e g å r d s p l a d s e n Osl o Pl a d s J ul i u s T ho m s e n s G ad e Ravnsborggade B l å g år ds P l a d s K v æ s t h u s b r o e n T r a n g r a vs v e j Dronningensgade Axeltorv K na b r o s t r æ d e Helgolandsgade V e s t e r b r o g a d e Herluf Trolles Gade K r y s t a l g a d e Ny Kongensgade V a l k e n d o r f s g a d e R ibe g a d e Lipkesgade Langeliniebro Forhåbningsholms Allé Overgaden Neden Vandet K o m p a g n i s t r æ d e Halvtolv T h o r s g a d e Peder Skrams Gade N i e l s E b b e s e n s V e j R y e s g a d e Læssøesgade Kalvebod Brygge Rantzausgade F i s k e d a m s g a d e Hambrosgade L a n d e m æ r k e t Frederiksberggade Wildersgade B å d sm a nd ss t r æ d e Kastanjegang Ov e r g a d e n N ed e n V a n de t Thorshavnsgade Tordenskjoldsgade Vermundsgade Ole Maaløes Vej Philip De Langes Allé O l f er t F i s c h e r s G a d e W i l d e r s g a d e N y Ø s t e r g a d e Sankt Hans Gade Odensegade Klerkegade Indiakaj U n i ve r s i t e t s p a r k e n S ue n s o n sga d e P h i l i p D e L a n g es A l lé Svanholmsvej Viktoriagade Vendersgade He r m o d s g a d e Dronningensgade N ie l s B r o c k s G a d e W o r s a a e s v e j Lindegang Mitchellsgade Amerika Plads F o r c h h a m m e r s v e j N o rd r e T o l d b o d Bradbænken P er H e n r ik L i n g s A l l é Klaksvigsgade E k v i p a g e m e s t e r v e j B j ø r n e k l o e n T i e t g e n s g a d e Sønder Blvd Stengade Østbanegade Fogedmarken Nyropsgade Refsnæsgade Edith Rodes Vej S t or e M ø l l e V e j Staldgade Galionsvej Eskildsgade A r s e n a l v e j Spantelovej Studiestræde B r u m l e b y Rømersgade Kanonbådsvej Sankt Peders Stræde Judichærs Plads S t e v n s g a d e F l æ s k e t o r v e t Randersgade Blegdamsvej K a m p m an n s g a d e Gammel Kalkbrænderi Vej Syrengang Hol b e rg s g ad e Baggesensgade R e v e n t l o w s g a d e F l æ s k e t o r v e t Prinsesse Charloes Gade S k i n d e rg a d e Esplanaden Juliane Maries Vej U p s a la g a d e Raffinaderivej Frederiksgade M æ l k e b ø e n Mælkevejen T a k k e l l o v e j U p l a n dsg ad e Colbjørnsensgade R i g e n s g a d e Sankt Annæ Plads Ryesgade V i n d m ø l l e v e j Langebrogade Lupingang Prags Blvd Rosengang Amaliegade R o s e n v æ n ge t s H o v e d v e j Titangade F i ol st r æ d e B l å K a r a m e l Ø s t b a n e g a d e S a n k t A n n æ G a d e Frederiksholms Kanal Livjægergade Dronningens Tværgade P i l e s t r æ d e I s l a n d s B r y g g e Nørregade O r l o g sv æ r v e j N i c o l ai E igtved s G ade Linnésgade Absalonsgade Korsgade Sigurdsgade N o r d o m r å d e t Kastelsvej Nyropsgade Nørre Voldgade M a r m o r v e j Juliane Maries Vej Nyhavn G u n n ar N u Hans e n s P l a d s K ø b m a g e r g a d e V e j T i l K a s t e l l e t B r u ml e b y Strandgang P r i n s e s se g ad e Saxogade C h r i s t i a n s h o l m s Ø Rosenørns Allé Fabriksområdet Blågårdsgade Midtermolen Sølvgade Kastellet Halmtorvet C h r i s t i a n s h a v ns V o l d g a d e Rosenvængets Allé Holsteinsgade Frederik V's Vej Griffenfeldsgade Enveloppevej L a r s e n s P la d s Møllegade F e ns m a r k g a de Amerikakaj Amerikakaj D an ne bro g sg a d e Peblinge Dossering Krudtløbsvej K r u d t l ø b s v e j Adelgade Adelgade H a v n e g a d e H a v n e g a d e Frederiksborggade Kapelvej Kapelvej Dampfærgevej Dampfærgevej Rådmandsgade N o r d d y s s e n Norddyssen M a r g r e t h e h o l m s v e j Sortedam Dossering M i d t d y s s e n M i d t d y s s e n F o lke B er n a d o e s A l l é Pakhuskaj Pakhuskaj Prinsessegade Prinsessegade Willemoesgade W i l l e m o e s g a d e Forlandet F o r l a n d e t S j æ l l a n dsg a d e S j æ l l a n d s g ad e Vester Søgade Vester Søgade F r e d e r i c i a g a d e Fredericiagade N a n s e n s ga d e N a n s e n s g a d e Stockholmsgade Stockholmsgade H e nr i k H a r p e s t r e n g s V e j Refshalevej Refshalevej Classensgade Classensgade S o rt e dam D o s s er i ng S o rted a m D oss er i n g Blegdamsvej Blegdamsvej R e f s h a l e v e j Refshalevej Borgergade Bo r g e r g a d e Ryesgade Ryesgade Strandgade S t r a n d g a d e Toldbodgade Toldbodgade Langeliniekaj Langeliniekaj Svineryggen Svineryggen Syddyssen S y d dy s s e n Syddyssen N o r d o m r å d e t N o r d o m r å de t Øster Allé Øster Allé Ø s t e r All é Vodroffsvej Vodroffsvej V o d r o ff s v e j B o r g m e st er Je n s e n s A l l é Bo r g m e s t e r J e n s e n s A l l é D a n n e s k i o l d - s a ms ø e s A l l é Danneskiold-samsøes Allé Kronprinsessegade Istedgade Istedgade Istedgade Overgaden Oven Vandet Overgaden Oven Vandet G u ldb e r gs ga d e G u l d be r g s g a d e G ul d b e r g s g a d e Langelinie Allé Langelinie Allé Langelinie Allé Kløvermarksvej K l ø v e r m a r k s v e j Kløvermarksvej K l ø v e r m a r k s v e j Re f s h a l e v e j Refshalevej Refshalevej Refshalevej R e f s h a l e v e j Refshalevej Refshalevej H . C . A n der s e n s B l v d K o n g e ns N y t o r v C hr i s t i a n I x ' s G a d e H o l m e n s K a n a l Stormgade Amagerbrogade V i n d e b r o g a d e Slotsholmsgade B r eme r h o l m B ø r s g a de Kalkbrænderihavnsgade Blegdamsvej Vesterbrogade Jagtvej Jagtvej Gothersgade Gothersgade S ø l v t o r v e t A r t il l e r i v e j Haraldsgade Ø s t b a n e ga d e Mimersgade Skelbækgade Dronning Louises Bro V e d V e s t e r p o r t Webersgade Halmtorvet Fælledvej L e r s ø P a r k a l l é H. C. Ørsteds Vej Gasværksvej Holmbladsgade Blegdamsvej Un i v e r s i t e t s p a r k e n Kristianiagade H a m m e r i c h s g a d e Ves t e r F a r i m a g s g a d e Tietgensgade I n g e r s le v s g a de Sølvgade Nørre Allé G a m m e l K o n g e v e j Nørre Farimagsgade Øster Søgade N ø r r e Vo l dg ad e U p l a n d s g a d e Vermlandsgade T a g e n s v e j Nordre Frihavnsgade N ø rre b r o g a de Ø s te r V o l d g a d e Ø st e r V o l d g a d e Øster Farimagsgade Ø s te r F a r i m a g s g a d e St ra n d b o u l e v a r d en T r i a n g l e n Stormgade S ø t o r v e t D a n t e s P l a d s V e s t e r V o l d ga d e P u g g aa r ds g a d e B ø r s g a d e Havnegade Langebro A m a g e r f æ l l ed v e j F r e d e n s b r o Vesterbrogade Rådhuspladsen Ved Stadsgraven Tagensvej Fredensgade Nørre Søgade V e s t e r V old g a d e Ø s t e r S ø g ade Å b o u l e v a r d Østerbrogade Torvegade G y l d e n l ø v e s g a d e Amager Blvd Bernstorffsgade H . C . A n d e r s e n s Bl v d H . C . A n d er s e n s Bl v d Nørre Allé T r i a n g l e n N i e l s J u e l s G a d e H ol m ens K a n a l Oslo Plads E s p l a n a de n K o n g e n s N y t o r v Niels Juels Gade K o n g e n s N y t or v Ø s t e r b r og a d e D a m p f æ r g e v e j Dag Hammarskjölds Allé Folke Bernadoes Allé Grønningen K a l k b r æn d e r i h a v n s g a de C h r i s t i a n s B r y g g e Kalvebod Brygge Store Kongensgade Bredgade Øster Allé O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 Christianshavn Indre Østerbro Indre Nørrebro Vesterbro København 0 0.25 0.5 KM0.125 0 0.25 0.5 Mile0.125 UDSIGTEN TIL JEUDANS EJENDOMME I KØBENHAVN KUNDER Jeudan Årsrapport – Kunder Jeudan vil være bedst til kunder. Det er et væsentligt fokusom- råde i hele Jeudans strategi, at kunderne skal opleve Jeudan som en langvarig samarbejdspartner fremfor blot en udlejer. Samarbejdspartneren, der får kunderne til at føle sig set, hørt og godt serviceret – lige fra den mindre kunde i et af kontorfæl- lesskaberne til den store kunde i eget domicil, og uanset om de oplever vækst og har behov for større arealer, eller om tiderne er svære, og der er behov for en nedskalering. For at være netop denne fleksible og langsigtede samarbejdspartner arbejdes der løbende og målreet på at styrke kundeoplevelsen på tværs af hele Jeudans kunderejse. Det klare mål er, at kunderne altid skal møde et Jeudan, der klarer tingene så nemt og enkelt som muligt, og at den samlede kundeoplevelse hele tiden for- bedres. Kunderne i centrum – tilfredshed og loyalitet I en tid, hvor digitaliseringen og AI vinder mere indpas i service- funktioner, holder Jeudan fast i det menneskelige. Hos Jeudan møder du et menneske, en person, der ikke blot lyer, men også handler. Jeudan gør op med tastemenuer og robotstemmer og tilbyder en ægte samtale, hvor kundens behov er i fokus. Ét kon- taktpunkt, én løsning ‒ fordi Jeudan tror på, at meningsfulde forbindelser skaber de bedste resultater. De digitale løsninger er værdifulde. Men kundeservicen skal være personlig, nærvæ- rende og tilgængelig. For at Jeudan kan have aktuel og relevant viden om kundernes oplevelse, bliver der løbende gennemført tilfredshedsundersø- gelser. Resultaterne bruges bl.a. til at måle, om Jeudan lever op til kundernes krav og forventninger, og om medarbejderne lyk- kes med at eerleve kerneværdierne ordentlighed, ansvarlig- hed og tilgængelighed. Tilfredshedsundersøgelserne gør også, at Jeudan har et opdateret indblik i kundernes behov, ønsker og eventuelle utilfredsheder, så der kan skrides til handling – pro- aktivt og tilfredsstillende. Den overordnede tilfredshed måles på en skala fra -, hvor er højest. Undersøgelserne tager udgangspunkt i NPS-spørgs- målet “Vil du anbefale Jeudan til andre?”. Jeudans NPS-score beregnes hereer ved at trække procentdelen af Detractors (de kunder, som har scoret Jeudan -) fra procentdelen af Pro- motors (de kunder, som har scoret Jeudan -). Resultatet vil ligge mellem - og +. Som udgangspunkt er en score over positivt, da det betyder, at man har flere loyale kunder end illoyale kunder. En NPS-score over betegnes som god, en score over som fremragende, og en NPS over betegnes som ekstraordinær. Det er ikke muligt at foretage en direkte sammenligning med andre virk- somheder i ejendoms- og servicebranchen, da denne statistik ikke er tilgængelig. I nåede Jeudan en samlet NPS-score på udlejning på . Det er højere end målsætningen for året på og en stigning sammenlignet med scoren på i og tilbage i . Alt i alt er NPS-udviklingen i meget tilfredsstillende. Fremgangen kan ses på tværs af alle Jeudans undersøgelser, og resultaterne vidner om, at strategien om at være bedst til kun- der, ved at levere personlig kundebetjening med fokus på den gode kundeoplevelse, fungerer. I undersøgelserne er det oe medarbejderne, servicen og ordentligheden, der fremhæves først, dernæst ejendomme og lejemål. Målet for er at fortsæe den positive udvikling og løe den samlede NPS-score på udlejning til . Jeudan udfører følgende løbende tilfredshedsundersøgelser: • En generel undersøgelse til alle kunder i lejemål • En undersøgelse i forbindelse med fremvisninger • En undersøgelse i forbindelse med indflytninger • En undersøgelse i forbindelse med servicebesøg • En undersøgelse til kontorfællesskabskunder • En undersøgelse til stadeholdere i TorvehallerneKBH • En undersøgelse til parkeringskunder • En undersøgelse til rengøringsservicekunder På næste side følger en redegørelse for resultater og målsæt- ninger for de enkelte undersøgelser. Kunder – Jeudan Årsrapport Generel I har der været et øget fokus på kommunikation og på prio- ritering af fysiske møder med kunderne. Der er samtidig en posi- tiv ændring i, at der i højere grad tales og sparres om udfordrende kundesager, hvilket i flere tilfælde munder ud i bedre udfald på kundedialogerne. Jeudan er lykkedes med at øge kundetilfredsheden fra () til (). Arbejdet med kundetilfredsheden fortsæer ufor- trødent, og for at kunne øge scoren til i er der igangsat en række initiativer, bl.a. et træningsforløb på det at være bedst til kunder i hverdagen. Fremvisninger Årsagen til det tilfredsstillende resultat er bl.a., at der er skabt en kultur omkring arbejdet med træning af medarbejdere med individuelle coachingforløb, der tager afsæt i den måde, som Jeudan ønsker at møde kunderne på. Medarbejderne tager fuldt ejerskab, og den interne konkurrence om at skabe den gode kun- deoplevelse lever på en sund måde. Bundniveauet er højt, hvilket også kan ses på kundetilfredsheden for hele , hvor der ikke er en eneste detractor. Kulturen er skabt via fokus, træning, ledelse og de ree medarbejdere. Resultaterne understøer kulturen og bidrager til, at den ønskede adfærd fastholdes og forstærkes. Det er lykkedes Jeudan at øge scoren fra () til (). Det er et ekstraordinært positivt resultat, og ambitionen for er at nå den næste milepæl og komme op på . Indflytninger Niveauet er blevet hævet i , og der er kun en enkelt detrac- tor for hele året. Der har været øget fokus på de forskellige pro- cesser forbundet med en indflytning, hvilket bidrager til den positive udvikling. Der har bl.a. været gennemført flere pilot- projekter med fokus på at styrke kommunikationen med nye kunder og på at sikre en bedre rolle- og ansvarsfordeling internt blandt de involverede medarbejdere. Scoren på indflytning har fortsat den tilfredsstillende trend og er løet fra () til (). I er målet at fastholde den positive udvikling og bevare scoren på . Servicebesøg I har der bl.a. været fokus på forberedelse og forebyggel- se til kritiske perioder på året, f.eks. varmesæsonen. Det har bidraget til at skabe mere balance og bedre kundeoplevelser. Der er stadig potentiale for forbedring, men indsatserne, som bl.a. har dækket kommunikationstræning, internt samarbejde og fælles forståelse, har været positive, og Jeudan har derigen- nem kunnet møde kunderne på en endnu bedre måde. Scoren er løet fra () til (). De igangsae indsatser fort- sæer, og det er ambitionen at løe scoren til i . Overblik – NPS-udvikling NPS 2021 2022 2023 Mål 2024 2024 Mål 2025 Samlet resultat (Udlejning) 41 43 55 57 59 60 Generel 25 28 34 35 38 40 Fremvisning 66 72 83 85 89 90 Indflytning 58 54 69 70 76 76 Service 31 41 42 45 53 55 Kontorfællesskaber n.a. n.a. 32 50 46 50 TorvehallerneKBH n.a. n.a. 69 70 71 72 Parkering n.a. 42 36 40 38 38 Rengøringsservice n.a. n.a. n.a. 30 8 30 Kontorfællesskaber Jeudans kontorfællesskaber er i hastig udvikling, både hvad angår de fysiske rammer og den oplevelse, som Jeudan ønsker at give kunderne i kontorfællesskaberne. har budt på udvik- ling i titler, roller og ansvar med stærkt afsæt i øget kundefokus. Udvalgte medarbejdere har gennemført et træningsforløb med primært fokus på at styrke mødet med kunderne. Scoren er løf- tet fra () til (), og det er målsætningen, at Jeudan med den ree kundebetjening kan løe scoren til i . TorvehallerneKBH Jeudan formår via nøglemedarbejdere og et stærkt arbejde i Aktivitetsforeningen at bygge stærke relationer til stadehol- derne/kunderne, hvilket kan ses på kundetilfredsheden. Det har en positiv indvirkning på scoren, som er løet fra () til (). I er det målsætningen at fortsæe det gode arbejde og øge scoren til . Parkering I er der arbejdet videre med den tilfredsundersøgelse, som blev igangsat i for abonnementskunder i Jeudans seks parkeringshuse. Scoren blev løet fra () til () på tværs af alle husene. Der er fortsat fokus på øget syn- lighed i de bemandede parkeringshuse, og organisationen omkring Jeudan Parkering er styrket, så der fortsat kan være fokus på at udvikle produktet. Der er planlagt to ombygninger i , og disse ligger til grund for målsætningen om at fasthol- de scoren på . En særligt positiv anekdote fra er en imponerende score på for p-huset Gammel Mønt, som er Jeudans hidtil højeste score. Rengøringsservice I er der indført en undersøgelse af den rengøringsservice, som Jeudans kunder kan tilkøbe til deres lejemål. Resultatet er landet på (), og der er i kommentarerne fra kundernes besvarelser adskillige input til forbedringer, som vil indgå i den fortsae udvikling af produktet. Målet for er at nå en score på . Redskab til bedre kundetilfredshed Kundeundersøgelsernes primære formål er at måle tilfredshe- den blandt kunderne, men de mange besvarelser giver også de respektive forretningsområder i Jeudan en langt bedre indsigt i kundernes adfærd og behov, deres ønsker til serviceydelser, og hvordan de generelt oplever Jeudan. Denne viden bruges som et internt redskab til proaktivt at udvikle, implementere og forank- re initiativer, der kan forbedre kundeoplevelsen. De mange posi- tive tilbagemeldinger bliver brugt som motivation og anerkendelse af medarbejderne, som gør sig umage hver dag. De kritiske tilbagemeldinger bliver brugt som input til træning og udvikling af medarbejderne – hele tiden med det klare formål at forbedre kundeoplevelsen. Tiltag, der forbedrer kundeoplevelsen Kundernes oplevelse er altafgørende for deres loyalitet og for Jeudans image. Kunderne skal kende Jeudan på personlig kunde- betjening, og internt arbejdes der indgående med at forankre forståelsen for det at være bedst til kunder – og samtidig sikre de optimale forudsætninger og rammer for at kunne eerleve det- te. Det er en strategi, der har skabt mærkbare resultater i de for- gangne år, og det er nu hverdag for enhver medarbejder i Jeudan at arbejde med god kundeadfærd og at dygtiggøre sig løbende. En central del af det videre arbejde bliver at forankre det i kultu- ren og i onboardingen af nye medarbejdere. Derfor er de gode kundeoplevelser også en del af undervisningsmaterialet på Jeudan Skolen, som aoldes for alle nyansae medarbejdere. Jeudan Årsrapport – Kunder Bredgade 42, København K Kunder – Jeudan Årsrapport Gothersgade 103, København K Jeudans kommunikationspolitik er baseret på åbenhed, rede- lighed og tilgængelighed. Derfor tilstræber Jeudan, at aktionæ- rerne holdes løbende orienteret om Koncernens udvikling, og at interessen i aktiemarkedet udbredes og styrkes. AKTIEPRISUDVIKLING Jeudan-aktien sluede året i DKK og faldt dermed i . Kursændring i Jeudan A/S -, Ejendomsselskaber (CSE) -, OMXC (totalindekset) -, OMXC -, Ikke korrigeret for udbyebetaling. Jeudans markedsværdi udgjorde ultimo DKK , mia. Jeudan-aktiens gennemsnitlige samlede aast (aktieprisud- vikling + udbye) har de seneste ti år været , p.a. Det sam- lede indeks på Nasdaq Copenhagen for ejendomsselskaber har de seneste ti år ha et årligt gennemsnitligt aast på , , og totalindekset på Nasdaq Copenhagen har ha et årligt gen- nemsnitligt aast på , . NASDAQ COPENHAGEN Jeudans aktier er noteret på Nasdaq Copenhagen og indgår i Large Cap Index. Aktien er registreret under fondskode DK og kortnavn JDAN. Jeudan-aktien havde i en gennemsnitlig daglig omsæt- ning på DKK , mio. (: DKK , mio.). Der var ordrer i fondssystemet i af børsens åbningstid (: ), og ordrerne havde et gennemsnitligt prisspænd på , (: , ). Jeudan har en prisstilleraale med Danske Bank, der sikrer, at der til stadighed stilles såvel bud- som udbudspriser i Jeudan-aktien inden for et prisspænd på . AKTIEKAPITAL OG EJERFORHOLD Jeudans aktiekapital består af .. aktier á nom. DKK pr. aktie, svarende til nom. DKK .... Aktierne omfaer én aktieklasse. Aktierne er omsætningspa- pirer uden indskrænkninger i omsæelighed og skal lyde på navn og noteres på navn i Selskabets ejerbog. Selskabets bestyrelse er af generalforsamlingen bemyndiget til ad én eller flere gange indtil . april at forhøje aktie- kapitalen med indtil nom. DKK .. ved udstedelse af nye aktier uden fortegningsret for Selskabets eksisterende aktionærer. Bestyrelsen er desuden bemyndiget af general- forsamlingen til ad én eller flere gange indtil . april at forhøje aktiekapitalen med indtil nom. DKK .. ved udstedelse af nye aktier med fortegningsret for Selskabets eksisterende aktionærer. Bestyrelsens bemyndigelser kan til- sammen maksimalt udnyes for nom. DKK ... Ultimo havde Jeudan . navnenoterede aktionærer, der tilsammen ejede , af aktiekapitalen. Heraf var udenlandske aktionærer. Følgende aktionærer har over for Jeudan oplyst at eje mere end af Selskabets aktiekapital: William Demant Invest A/S, Kongebakken , Smørum, har meddelt besiddelse af .. aktier, svarende til , af aktiekapitalen. AKTIONÆRFORHOLD Jeudan Årsrapport – Aktionærforhold Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab, Sankt Annæ Plads , København K, har meddelt besiddelse af .. aktier, svarende til , af aktiekapitalen. I henhold til en generalforsamlingsbeslutning . april er Selskabets bestyrelse bemyndiget til, indtil næste ordinære generalforsamling, at lade Selskabet erhverve egne aktie. Sel- skabets samlede beholdning af egne aktier i Selskabet eer erhvervelsen må ikke overstige af Selskabets aktiekapi- tal. MEDARBEJDERAKTIEORDNING I / er der igen iværksat en medarbejderaktieordning. Ordningen giver medarbejderne mulighed for at konvertere op til af den årlige bruoløn til aktier. Afvikling af medarbejderaktieordningen fra / har medført overførsel af . egne aktier til medarbejderne i , svarende til DKK , mio. og , af aktiekapitalen. Til dækning af ordningen for / har Jeudan i købt . egne aktier, svarende til , af aktiekapitalen for DKK , mio. Jeudan besidder . egne aktier, svarende til , af aktiekapitalen pr. . december med en samlet værdi på DKK , mio. UDBYTTEPOLITIK Det er Jeudans udbyepolitik, at eventuel overskydende egen- kapital – set i forhold til Koncernens kapitalstrategi – investeres eller udbetales kontant til aktionærerne. Udgør egenkapitalen mindre end af Koncernens balance, udbetales der ikke udbye til aktionærerne. Udgør egenkapitalen mellem og af Koncernens balan- ce tilstræbes et samlet udbye, svarende til maksimalt af Koncernens resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT), dog således at egenkapitalen ikke kommer under af Koncernens balance. Udgør egenkapitalen mere end af Koncernens balance, vurderer bestyrelsen, at Koncernen er overkapitaliseret. Der til- stræbes derfor et samlet udbye, der reducerer egenkapitalen til mellem og af Koncernens balance. I overvejelserne om udbye indgår også udsigterne til kom- mende kapitalforhøjelser til at kunne foretage yderligere investeringer inden for en periode på - måneder samt for- ventningerne til Koncernens likviditetsudvikling. UDBYTTE FOR OG GENERALFORSAMLING Bestyrelsen vil på generalforsamlingen stille forslag om udbe- taling af udbye på DKK , pr. aktie for regnskabsåret . Det vil svare til en udlodning på DKK mio., hvilket udgør af resultatet før kurs- og værdireguleringer (EBVAT). Jeudans ordinære generalforsamling aoldes . april , kl. ., i Industriens Hus, H. C. Andersens Boulevard , København V. Aktionærforhold – Jeudan Årsrapport ØKONOMISK RAPPORTERING Jeudan offentliggør regnskabsmeddelelser hvert kvartal, og interesserede kan modtage denne økonomiske rapportering pr. e-mail. Det er ligeledes muligt at få tilsendt selskabsmeddelelser fra Jeudan pr. e-mail ved at tilmelde sig denne service på jeudan.dk. FINANSKALENDER 20. februar 2025 Årsrapport 2024 9. april 2025 Ordinær generalforsamling 8. maj 2025 Delårsrapport for 1. kvartal 2025 7. august 2025 Halvårsrapport for 2025 11. november 2025 Delårsrapport for 1.-3. kvartal 2025 INVESTORKONTAKT Jeudan ønsker til stadighed at videreudvikle sin aktive kommu- nikationspolitik med åben, redelig og tilgængelig information. Jeudan deltager løbende i investormøder m.m. Jeudan står normalt ikke til rådighed for dialog om nansielle forhold i de sidste re uger op til en regnskabsaæggelse. Aktionærer, analytikere, investorer, børsmæglerselskaber samt andre interesserede, der har spørgsmål vedrørende Jeudan, er velkomne til at henvende sig til: Jeudan A/S Bredgade 30 1260 København K Danmark Telefon: 7010 6070 Kontaktperson: Underdirektør Morten Aagaard (e-mail [email protected]). Information om Jeudan kan ligeledes ndes på hjemmesiden: jeudan.dk. Udbye Jeudan Årsrapport – Aktionærforhold Udbye pr. aktie DKK , , , , , Udbyebetaling DKK mio. , , , , , Udbye i forhold til EBVAT Resultat pr. aktie DKK , , , -, , Pay-out ratio , , , n.a. , Frederiksborggade 43, København K LEDELSE BESTYRELSE Bestyrelseskompetencer Dyb indsigt: • Strategiske forhold • Ejendomsbranchen • Køb/salg af virksomheder og ejendomme • Økonomiske, finansielle og regnskabsmæssige forhold • Finansiel regulering • Virksomhedsledelse • Risikostyring • Kapitalmarkedsforhold og børsnotering • Forretningsudvikling • Investor Relations og kommunikation Særlig indsigt: • Digitalisering, IT og processer • Markedsmæssige forhold, kunderelationer og salg • Organisation/HR og processer • ESG (Bæredygtighed) Ledelseshverv Adm. direktør i: • William Demant Invest A/S Bestyrelsesformand i: • Thomas B. Thriges Fond Næstformand i: • ABOUT YOU Holding GmbH Medlem af Advisory Board for: • ATP Langsigtet Dansk Kapital Øvrige ledelseshverv relateret til William Demant Invest: • Næstformand for bestyrelsen for Demant A/S • Bestyrelsesformand i Embla Medical hf. og Vision RT Ltd Samlet vederlag DKK .. Antal aktier i Selskabet: ., heraf nærtstående . (: ., heraf nærtstående .). Jeudan Årsrapport – Ledelse NIELS JACOBSEN, FORMAND Adm. direktør Født . august Indvalgt i bestyrelsen i april Ikke uafhængig Deltaget i ud af bestyrelsesmøder i Formand for nominerings- og vederlagsud- valget. Deltaget i ud af nominerings- og vederlagsudvalgsmøde i BESTYRELSE Bestyrelseskompetencer Dyb indsigt: • Strategiske forhold • Køb/salg af virksomheder og ejendomme • Økonomiske, finansielle og regnskabsmæssige forhold • Finansiel regulering • Virksomhedsledelse • Kapitalmarkedsforhold og børsnotering • Forretningsudvikling • Investor Relations og kommunikation Særlig indsigt: • Ejendomsbranchen • Markedsmæssige forhold, kunderelationer og salg • Risikostyring • ESG (Bæredygtighed) Ledelseshverv Bestyrelsesformand i: • FLSmidth & Co. A/S (fratræder /-) • Tivoli A/S Næstformand for bestyrelsen i: • Egmont Fonden • Egmont International Holding A/S Medlem af bestyrelsen i: • Givaudan S.A., Schweiz • Jungbunzlauer Holding AG, Schweiz Samlet vederlag DKK .. Antal aktier i Selskabet: . (: .). Ledelse – Jeudan Årsrapport BESTYRELSE HELLE OKHOLM Professionelt bestyrelsesmedlem Født . maj Indvalgt i bestyrelsen i april Uafhængig Deltaget i ud af bestyrelsesmøder i Formand for revisions- og risikoudvalget. Deltaget i ud af revisions- og risikoud- valgsmøder i Bestyrelseskompetencer Dyb indsigt: • Køb/salg af virksomheder og ejendomme • Økonomiske, finansielle og regnskabsmæssige forhold • Finansiel regulering • Virksomhedsledelse • Risikostyring • Kapitalmarkedsforhold og børsnotering Særlig indsigt: • Strategiske forhold • Digitalisering, IT og processer • Forretningsudvikling • ESG (Bæredygtighed) Ledelseshverv Medlem af bestyrelsen i: • GF Forsikring A/S Medlem af repræsentantskabet i: • Forenet Kredit f.m.b.a. Samlet vederlag DKK .. Antal aktier i Selskabet: ., heraf nærtstående . (: ., heraf nærtstående .). TOM KNUTZEN, NÆSTFORMAND Professionelt bestyreslesmedlem Født . april Indvalgt i bestyrelsen i april Ikke uafhængig Deltaget i ud af bestyrelsesmøder i Medlem af nominerings- og vederlagsudvalget. Deltaget i ud af nominerings- og vederlags- udvalgsmøde i Jeudan Årsrapport – Ledelse BESTYRELSE NICKLAS HANSEN Investment director Født . august Indvalgt i bestyrelsen i april Ikke uafhængig Deltaget i ud af bestyrelsesmøder i Medlem af revisions- og risikoudvalget. Deltaget i ud af revisions- og risikoud- valgsmøder i Bestyrelseskompetencer Dyb indsigt: • Køb/salg af virksomheder og ejendomme • Økonomiske, finansielle og regnskabsmæssige forhold Særlig indsigt: • Strategiske forhold • Forretningsudvikling • Investor Relations og kommunikation Ledelseshverv Investment director i: • William Demant Invest A/S Medlem af bestyrelsen i: • INVISIO AB Observatør i bestyrelsen hos: • Vision RT Ltd Samlet vederlag DKK .. Antal aktier i Selskabet: (: ). BESTYRELSE CLAUS GREGERSEN Adm. direktør Født . august Indvalgt i bestyrelsen i april Ikke uafhængig Deltaget i ud af bestyrelsesmøder i Medlem af revisions- og risikoudvalget. Deltaget i ud af revisions- og risikoud- valgsmøder i Bestyrelseskompetencer Dyb indsigt: • Strategiske forhold • Køb/salg af virksomheder og ejendomme • Finansiel regulering • Virksomhedsledelse • Markedsmæssige forhold, kunderelationer og salg • Risikostyring • Kapitalmarkedsforhold og børsnotering • Forretningsudvikling • Organisation/HR og processer • Investor Relations og kommunikation Særlig indsigt: • Ejendomsbranchen • Økonomiske, finansielle og regnskabsmæssige forhold • ESG (Bæredygtighed) Ledelseshverv Adm. direktør i: • Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab Bestyrelsesformand i: • Skandinavisk Holding A/S • Kurhotel Skodsborg A/S • Skodsborg Sundpark A/S • The Scandinavian ApS Næstformand for bestyrelsen i: • Tivoli A/S Medlem af bestyrelsen i: • Gyldendal A/S • Axcel Future • Aktive Ejere Samlet vederlag DKK .. Antal aktier i Selskabet: . (: .). Ledelse – Jeudan Årsrapport DIREKTION PER WETKE HALLGREN Adm. direktør Født . juli Adm. direktør, ansat siden Ledelseshverv Bestyrelsesformand i: • CEJ Ejendomsadministration A/S • CEJ Aarhus A/S • CEPOS (Center for Politiske Studier) • DI Ejendom • Datterselskaber der er ejet af Jeudan A/S Medlem af bestyrelsen i: • Erik Fjeldsøe Fonden • Foreningen Ofelia Plads • Forenet Kredit f.m.b.a. • Nykredit A/S • Nykredit Realkredit A/S • VelkommenHJEM • DI’s Udvalg for Selskabsret Formand for bestyrelsens risikoudvalg i Nykredit A/S og medlem af revisionsudvalget, vederlagsudvalget og nomineringsudvalget i Nykredit A/S og Nykredit Realkredit A/S Medlem af repræsentantskabet i: • Forenet Kredit f.m.b.a. Antal aktier i Selskabet: . (: .). DIREKTION SØREN BERGHOLT ANDERSSON Direktør Født . juli Direktør, ansat siden Ledelseshverv Næstformand for bestyrelsen i: • Aquilo P/S Medlem af bestyrelsen i: • Kapitalforeningen BLS Invest • Datterselskaber der er ejet af Jeudan A/S Medlem af repræsentantskabet i: • Forenet Kredit f.m.b.a. Antal aktier i Selskabet: ., heraf nærtstående (: ., heraf nærtstående ). VEDERLAGSRAPPORT I henhold til selskabslovens § 139 b har Jeudan udarbejdet en vederlagsrapport. Vederlagsrapporten er oentliggjort på Jeudans hjemmeside på følgende adresse www.jeudan.dk/ om-jeudan/vederlag/. Jeudan Årsrapport – Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR VIRKSOMHEDSLEDELSE Jeudan ønsker at udøve en professionel selskabsledelse og dermed sikre, at Jeudan ledes i overensstemmelse med sam- fundets og aktionærernes interesser og under hensyntagen til Jeudans øvrige interessenter. Og som et led i at understøe Jeudans vedtægtsmæssige for- mål og langsigtede værdiskabelse, har Jeudan tillige formule- ret sit ”purpose” blandt andet med henblik på at sikre og fremme en god kultur og gode værdier i Jeudan. PURPOSE Jeudan er Danmarks største børsnoterede ejendoms- og ser- vicevirksomhed, og dagligt er der mere end . menne- sker, der besøger, arbejder, handler eller bor i en af Koncernens ejendomme. Det forpligter at være den største. Også når det gælder ansvarlighed og at bidrage til samfundet. Jeudan ejer ca. ejendomme med et samlet areal på ca. mio. m, primært i det centrale København og på Frederiks- berg, og har mere end års erfaring i at levere smukke og trygge rammer til tilfredse kunder. Hvert år investeres der et trecifret millionbeløb i at vedligeholde, istandsæe og forbed- re ejendommene, og det er både et vigtigt samfundsansvar og ærefuldt at være med til at bevare denne fælles kulturarv og sikre, at de klassiske og oe fredede og bevaringsværdige bygninger er velholdte og tidsmæssigt anvendelige ind i frem- tiden. Jeudan bidrager til at udvikle en hovedstad med liv, puls og udvikling – og som samtidig fremstår ordentlig og vedlige- holdt. Hver dag gør ca. medarbejdere sig umage for at sikre, at Jeudan har velfungerende og ordentlige ejendomme med rene omgivelser, tilfredse kunder og stolte ejere. Værdier som ordentlighed, ansvarlighed og tilgængelighed sammen med det overordnede løe ”Ordentlighed forpligter”, er væsentlige pej- lemærker for alle medarbejdere i Jeudan. Og rammen omkring dem er et trygt, stabilt og udfordrende arbejdsmiljø, og udvik- lingsmuligheder for den enkeltes faglighed, mål og drømme. GOD SELSKABSLEDELSE Jeudans bestyrelse forholder sig løbende til rammer og proces- ser for den overordnede ledelse af Koncernen. Det er bl.a. med til at sikre, at disse er tilreelagt på en måde, så Jeudan altid kan løse de ledelsesmæssige opgaver bedst muligt. Komitéen for god selskabsledelse har udarbejdet en række anbefalinger for god selskabsledelse, som Jeudan følger. Eneste undtagelse fra anbefalingerne er, at et flertal af Jeudans bestyrelsesmedlem- mer og udvalgsmedlemmer ikke er uaængige. Komitéens anbefalinger er offentliggjort på Corporate Gover- nances hjemmeside. På Jeudans hjemmeside findes et skema med en samlet oversigt over anbefalingerne under overskrien “Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregn- skabslovens § b, for ”. AKTIONÆRER Generalforsamlingen er det øverste beslutningsorgan i Jeudan. Alle aktionærer, der har løst adgangskort, har ret til at deltage og stemme på generalforsamlingen. Aktionærer, der ikke har mulighed for at deltage personligt, kan stemme via fuldmagt eller brevstemme og på den måde få mulighed for at tage stil- ling til hvert enkelt punkt på dagsordenen. Dagsorden offentlig- gøres på Jeudans hjemmeside senest tre uger før generalforsamlingen. Den årlige generalforsamling er et vigtigt forum for kommuni- kation omkring Jeudans forhold, og alle aktionærer opfordres til at deltage og være med i dialogen om den fremtidige udvik- ling. Ud over de informationer, der gives til generalforsamlin- gen, videregiver Jeudan løbende informationer til aktionærer via regnskabs- og selskabsmeddelelser og på Jeudans hjemme- side. Som en del af de løbende bestræbelser på at tilbyde Jeudans aktionærer relevant og reidig information er der også mulighed for at modtage informationen elektronisk. INTERESSENTER Jeudan tilstræber at opretholde en åben dialog med alle inte- ressenter, herunder aktionærer, kunder, medarbejdere, leve- randører, offentlige myndigheder og samfundet generelt. Kommunikationen tager udgangspunkt i Jeudans tre kernevær- dier: Ordentlighed, ansvarlighed og tilgængelighed. Kommuni- kationen foregår både direkte via Jeudans daglige kontakt med kunder, leverandører, myndigheder m.fl., samt på de sociale Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse – Jeudan Årsrapport medier og ved deltagelse i investeringsarrangementer, fore- drag for foreninger m.m. ÅBENHED OG GENNEMSIGTIGHED Alle informationer, der er væsentlige for aktionærer og finans- markederne, bliver udsendt hurtigst muligt via Finanstilsynet og Nasdaq Copenhagen i overensstemmelse med børsreglerne. Umiddelbart eer udsendelse via Finanstilsynet og Nasdaq Copenhagen bliver meddelelsen også sendt elektronisk til de aktionærer og øvrige interessenter, der har tilmeldt sig elektro- niske meddelelser fra Jeudan. Meddelelsen bliver også straks tilgængelig på Jeudans hjemmeside. På Jeudans hjemmeside findes en særlig sektion for investorer, som bl.a. indeholder aktuelle oplysninger om aktiepris og ordre- dybde, selskabsmeddelelser, kvartalsrapporter m.m. Det er også her, aktionærer kan tilmelde sig elektronisk investorinfor- mation fra Jeudan. Jeudan offentliggør al væsentlig information på dansk. Grun- det den nuværende aktionærsammensætning synes der ikke at være et tilstrækkeligt behov for information på engelsk. BESTYRELSENS OPGAVER Jeudans bestyrelse udgør den øverste ledelse. Bestyrelsens arbejde bliver reguleret ud fra en forretningsorden, der er udar- bejdet i overensstemmelse med selskabslovens bestemmel- ser. Forretningsordenen bliver vurderet og ajourført mindst en gang om året. Ud over arbejdsbeskrivelserne i forretningsorde- nen er der ikke udfærdiget en selvstændig arbejdsbeskrivelse for bestyrelsesformand eller næstformand. Bestyrelsen aolder mindst fire ordinære bestyrelsesmøder om året. I er der aoldt fem ordinære bestyrelsesmøder. Forud for hvert møde modtager bestyrelsen løbende oriente- ring om Jeudans forhold, og på møderne behandles forskellige forhold vedrørende Jeudans overordnede udvikling. Det kan f. eks. være: • Mål og strategi, overordnede økonomiske målsætninger, risikoappetit samt forretningspolitikker, forretningsetik m.m. • Jeudans forretningsmodel, koncernstruktur, kapital- og aktiestruktur, medarbejderpolitik, IT-politik og finansie- ringspolitik • Organisationsstruktur, medarbejdersammensætning m.m. • IT-struktur og IT-risiko • Analyse og gennemgang af væsentlige risiko- og fokus- områder • Budget, værdiansæelse af Koncernens ejendomme, udlej- nings- og handlingsplaner, markedsforhold og forsikrings- forhold • Regnskaber og regnskabsrapportering • Forslag om fusion, køb og salg af selskaber og ejendomme samt større udviklingsprojekter • Ansæelse og aflønning af ledelsen. Ud over de ordinære bestyrelsesmøder aoldes telefonmøder og korrespondancer via e-mail eer behov, ligesom der indkal- des til ekstraordinære bestyrelsesmøder, hvis der er behov for hastebehandling af bestyrelsesanliggender. I har der været aoldt et ekstraordinært bestyrelsesmøde. Bestyrelsen har nedsat et revisions- og risikoudvalg med delta- gelse af Helle Okholm (formand), Claus Gregersen og Nicklas Hansen. Udvalget har i foretaget overvågning af, om Jeudans interne kontrolsystemer og risikostyringssystemer fungerer effektivt, der er foretaget overvågning af regnskabs- aflæggelsesprocessen og den lovpligtige revision af årsregn- skabet samt overvåget kontrol af revisors uaængighed. I har revisions- og risikoudvalget indstillet til generalfor- samlingen og eerfølgende gennemført generalforsamlingens beslutning om at PwC udover den lovpligtige revision tillige skal afgive erklæring om bæredygtighedsrapportering i ledelses- beretningen. Udvalget har desuden foretaget en evaluering af sit arbejde, herunder det modtagne materiale, kompetencer/ uddannelse samt samarbejde. Hvert medlem af udvalget vur- derede, at de besad de nødvendige kompetencer, og ingen vur- derede p.t. at have behov for specifik videreuddannelse for at kunne udføre deres hverv. Samarbejdet var velfungerende og professionelt, og det fremlagte materiale var af høj standard og relevans. Tilpasninger til materialets omfang blev drøet. Revi- sions- og risikoudvalget har i ha et møde med den eks- terne revision, hvor direktionen ikke deltog. Revisions- og risikoudvalget har i aoldt fem ordinære møder. Der anvendes ikke eksterne rådgivere i udvalget. Bestyrelsen har desuden nedsat et nominerings- og vederlags- udvalg, der udgøres af formandskabet. Nominerings- og veder- lagsudvalget er i kommet med forslag til vederlag for direktion og bestyrelse, ligesom udvalget har drøet aflønning af ledende medarbejdere med direktionen. Udvalget har overvå- get, at Jeudans fastlagte vederlagspolitik, der blev genfremsat på generalforsamlingen i , er blevet fulgt og er i overens- stemmelse med Jeudans forretningsstrategi, værdier og lang- sigtede mål. Herudover har udvalget vurderet direktionens og bestyrelsens struktur, størrelse, sammensætning, kompetencer og resultater. På baggrund af den samlede vurdering har udval- get indstillet eventuelle ændringer til den samlede bestyrelse. Nominerings- og vederlagsudvalget har i aoldt et møde. Der anvendes ikke eksterne rådgivere i udvalget. Det er bestyrelsen, der ansæer direktionen og fastsæer dennes ansæelsesvilkår. Direktionen er ansvarlig for den dag- lige dri af Jeudan, herunder Jeudans aktivitets- og drismæs- sige resultater samt interne anliggender. Rammerne for bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen og tilsynet med direktionens arbejde er fastlagt i bestyrelsens forret- ningsorden. Mindst tre gange om året bliver der aoldt møde mellem bestyrelsens formandskab og direktionen. Ved mindst et af disse møder sker der en evaluering af samarbejdet mellem bestyrelse og direktion samt direktionens arbejde og resulta- ter, ligesom proceduren for og arten af direktionens rapporte- ring til bestyrelsen bliver drøet. Jeudan Årsrapport – Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse Med henblik på kontinuerligt at forbedre bestyrelsesarbejdet udfører bestyrelsen hvert år en evaluering af sit arbejde. Hvert andet år sker denne evaluering gennem en ekstern proces, og i modsae år sker det gennem en proces ledet af bestyrelses- formanden, hvor det bl.a. vurderes, om der er behov for opda- tering af bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og sagkundskab. Den seneste evaluering fra november viste, at bestyrelsesmedlemmerne arbejder godt sammen og kollektivt repræsenterer de relevante kompetenceområder. Hvert af medlemmerne anses for at være kompetente, og de har alle et højt fremmøde. Evalueringen viste også, at materia- le og information til bestyrelsen er relevant, gennemarbejdet og fyldestgørende. Tilpasninger til materialets omfang blev drøet. Bestyrelsens øvrige ledelses- og bestyrelsesposter er på et rimeligt niveau i forhold til hvervet i Jeudan under hensyn- tagen til posternes antal, niveau og kompleksitet. Samspillet mellem bestyrelsen, bestyrelsesudvalgene og direktionen vurderes som velfungerende og med et kommercielt fokus. Bestyrelsen bidrager til Jeudans vækst og værdiskabelse. BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING I følge Jeudans vedtægter skal bestyrelsen bestå af fire til seks medlemmer. Bestyrelsen består af fem medlemmer. Bestyrelsen vælger internt, hvem der fungerer som formand og næstformand og vurderer løbende, om antallet af bestyrel- sesmedlemmer stemmer overens med Jeudans behov. Medlemmer af bestyrelsen opstilles til valg på generalforsam- lingen. Det sker primært ud fra en samlet bedømmelse af ved- kommendes kompetencer og deres komplementaritet med resten af bestyrelsen, ligesom der i vurderingen indgår overve- jelser omkring mangfoldighed, alder, aktionærsammensæt- ning m.m. Forud for en generalforsamling, hvor nye medlemmer måe være på valg, bliver der udsendt en kompetenceprofil for hver opstillet kandidat. Nye bestyrelsesmedlemmer modtager en grundig introduktion til Jeudan. Når der vælges bestyrelses- medlemmer, vurderes også arten og omfanget af de pågælden- de kandidaters øvrige ledelseshverv. Jeudan har ikke fastsae standarder herfor, men foretager en vurdering i hvert enkelt tilfælde. Jeudan har ikke opstillet regler for arten og omfanget af de nuværende bestyrelsesmedlemmers øvrige ledelses- hverv, idet hvert enkelt bestyrelsesmedlem selv sikrer, at de har den nødvendige tid til bestyrelsesarbejdet, ligesom forhol- det er blevet bekræet ved den årlige selvevaluering. Jeudans forretningsmodel, og de hertil forbundne risici, medfø- rer, at bestyrelsen som helhed bør have særlige kompetencer inden for følgende områder: strategiske forhold, ejendoms- branchekendskab, køb/salg af virksomheder og ejendomme, økonomiske, finansielle og regnskabsmæssige forhold, finan- siel regulering, virksomhedsledelse, digitalisering, IT og pro- cesser, markedsmæssige forhold, kunderelationer og salg, organisation/HR og processer, risikostyring, kapitalmarkeds- forhold og børsnotering, forretningsudvikling, Investor Relati- ons og kommunikation samt ESG (Bæredygtighed). På baggrund af den gennemførte evaluering vurderer bestyrel- sen, at den samlet set besidder tilstrækkelig indsigt i og viden om de relevante forhold, der sikrer grundlaget for, at bestyrel- sen kan varetage den overordnede og strategiske ledelse af Jeudan samt træffe foranstaltninger til, at Jeudan drives betryggende. Det er vurderingen, at bestyrelsen besidder til- strækkelig indsigt til at kunne forholde sig kritisk til og udfor- dre direktionens arbejde. Bestyrelsen vurderes også at kunne indgå i detaljerede og dybdegående diskussioner med direktio- nen om f.eks. direktionens beslutninger og løbende rapporte- ring. Der henvises til afsniet “Ledelse” for oplysninger om bestyrelsens ledelseshverv, deltagelse i bestyrelses- og udvalgsmøder, individuelle kompetencer med dyb og særlig indsigt, individuel aflønning samt aktiebesiddelser. JEUDANS BESTYRELSE GENNEM Der er ikke personsammenfald mellem bestyrelse og direktion, og ingen af bestyrelsens medlemmer er involveret i den daglige ledelse af Jeudan. Bestyrelsesformand Niels Jacobsen er adm. direktør i William Demant Invest A/S. Niels Jacobsen blev valgt til bestyrelsen i Jeudan første gang i . Næstformand Tom Knutzen er professionelt bestyrelsesmed- lem og tidligere bestyrelsesformand for Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab. Tom Knutzen blev valgt til bestyrelsen i Jeudan første gang i . Bestyrelsesmedlem Claus Gregersen er adm. direktør for Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab. Claus Gregersen blev valgt til bestyrelsen i Jeudan første gang i . Bestyrelsesmedlem Helle Okholm har ikke interesser i selska- ber, der er blandt de større aktionærer i Jeudan. Helle Okholm blev valgt til bestyrelsen i Jeudan første gang i . Bestyrelsesmedlem Nicklas Hansen er Investment Director i William Demant Invest A/S. Nicklas Hansen blev valgt til besty- relsen i Jeudan første gang i . Jeudan vurderer på baggrund af ovennævnte, og med henvisning til anbefalingerne udarbejdet af komitéen for god selskabsle- delse, at Helle Okholm er uaængig. De øvrige bestyrelsesmed- lemmer er ifølge anbefalingerne ikke uaængige. Jeudan har to aktionærer, der hver ejer mere end af aktierne, hvilket har betydning for sammensætningen af bestyrelsen. Bestyrelsens sammensætning vurderes at være hensigtsmæssig. Bestyrel- sens medlemmer vælges af generalforsamlingen for ét år ad gangen – med mulighed for genvalg. RISIKOSTYRING Én af kontrolopgaverne i bestyrelse og revisions- og risikoud- valget er at sikre, at der sker en effektiv risikostyring, herunder at væsentlige risici bliver identificeret, at der oprees syste- mer til risikostyring, og at der fastlægges risikopolitik og risiko- rammer. I Jeudan indgår forhold om væsentlige risici i den Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse – Jeudan Årsrapport løbende rapportering til revisions- og risikoudvalget samt bestyrelsen, ligesom risikovurdering er en integreret del af strategiprocessen og et væsentligt element i beslutnings- grundlaget for alle større dispositioner. I en fast turnus, og mindst en gang årligt, bliver de væsentlige risiko- og fokusområder behandlet på møder i revisions- og risi- koudvalget og bestyrelsen. De væsentlige risiko- og fokusom- råder er: væsentlige regnskabsprincipper og regnskabsskøn, renterisiko, finansiering, likviditetsudvikling, måling (værdian- sæelse) af samtlige ejendomme, gennemgang af større ejen- domme og kunder, ledige lejemål og lejeniveauer, interne kontroller, forsikringsforhold samt ESG, HR og IT. Jeudan har etableret en intern risikokomité med direktør Søren B. Andersson som formand. Komitéen vil løbende identificere, beskrive og kategorisere risiko- og trusselsscenarier, der kan påvirke Jeudans omdømme og/eller økonomi negativt i væsent- ligt omfang. På dee grundlag udarbejder komitéen forslag til yderligere tiltag, der kan minimere eller eliminere identificere- de risici og trusler, ligesom komitéen udarbejder beredskabs- planer. Komitéen udarbejder en årlig intern risikorapport, som bliver fremlagt for og drøet i revisions- og risikoudvalget. Jeudan har etableret en whistleblowerordning med forankring hos formanden for revisions- og risikoudvalget. REVISION Hvert år er valg af revisor på dagsordenen på Jeudans ordinære generalforsamling. For valgte generalforsamlingen PWC Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, Strandvejen , Hellerup, der tillige blev valgt til at afgive erklæring om bæredygtighedsrapportering i ledelsesberetningen. I forbindelse med revisionen af Jeudans årsrapport gennemgår revisor en række af Jeudans interne kontroller og forretnings- gange. Revisions- og risikoudvalget og bestyrelsen mødes hver især med revisionen på møder, hvor direktionen ikke deltager. Bestyrelsen har ikke fundet anledning til at etablere en intern revision, jf. de beskrevne forhold vedrørende intern kontrol i afsniet “Interne kontroller og procedurer” herunder. Spørgs- målet vurderes årligt. Revisionsaalen og den tilhørende honorering af revisor aa- les mellem bestyrelsen og revisor på baggrund af en indstilling fra revisions- og risikoudvalget. Revisions- og risikoudvalget og bestyrelsen har forhåndsgodkendt, at direktionen kan iværk- sæe nærmere definerede ikke-revisionsydelser for op til DKK . pr. sag og samlet op til DKK .. Øvrige ikke-revi- sionsydelser skal forhåndsgodkendes af bestyrelsen eer ind- stilling fra revisions- og risikoudvalget. INTERNE KONTROLLER OG PROCEDURER Jeudans bestyrelse og direktion skal sikre, at Jeudans interne og eksterne rapportering er retvisende og fokuserer på de væsentligste områder. Der er derfor etableret interne kontrol- ler og procedurer for risikostyring, som skal sikre pålidelig information til Jeudans beslutningstagere og til de eksterne interessenter, der har behov eller interesse herfor. Samtidig er systemerne tilreelagt med henblik på minimering af fejl og mangler, under hensyn til væsentlighed og effektivitet. Gennem politikker, forretningsgange, kommunikation og den daglige adfærd sikrer direktionen, at der i hele organisationen er en bevidsthed om, og respekt for, de nævnte overordnede hensyn. Der er udarbejdet detaljerede regler for bl.a. rapporte- ring, afvigelser, kompetencer, aesteringer, afstemninger, funktions- og personadskillelser samt dokumentation. Bestyrelsens forretningsorden indeholder regler for direktio- nens beføjelser. Desuden indeholder stillingsbeskrivelserne for ledende og centrale medarbejdere præcise angivelser af de pågældendes ansvar, beføjelser og referencelinjer. Jeudans hovedaktiviteter er ejendomsinvestering og dri og vedligehold af ejendomme. Derfor fokuserer den interne kon- trol primært på disse områder: • Investeringer: kriterier og betragtninger, der anvendes ved vurdering af investeringsmuligheder. • Indgåelse og fornyelse af lejeaaler med kunder: Der er etableret en formaliseret procedure for forhandlinger og genforhandlinger, for forhandlingernes forløb, for doku- mentation og for beslutninger. • Omkostningsforbrug: Alle drisomkostninger overvåges af de ansvarlige for de enkelte ejendomme, der hver udgør en økonomisk enhed i Jeudans økonomistyring. • Indretnings- og vedligeholdelsesprojekter: Der er etableret en formaliseret procedure, der i det væsentlige svarer til proceduren vedr. lejeaaler, jf. ovenfor. • Finansiering: Kontrollen er beskrevet i afsniet om strategi og i et afsnit nedenfor. • Værdiansæelse af aktiver: Værdiansæelsen af hver af Jeudans ejendomme er beskrevet i note til regnskabet. Regnskabsaflæggelsen håndteres centralt i finansområdet på tværs af alle selskaber i Jeudan og i henhold til udarbejdede instrukser, ligesom finansområdet varetager konsolideringen af koncernregnskabet. Kontrolmiljø Revisions- og risikoudvalget vurderer løbende og mindst en gang om året Jeudans organisationsstruktur, herunder organi- sation og bemanding af de funktioner, som har betydning for de interne kontroller og risikostyringen. Revisions- og risikoudval- get vurderer desuden løbende og mindst en gang om året tilret- telæggelsen af de vigtigste procedurer for intern kontrol og risikostyring. Direktionen rapporterer løbende til bestyrelsen, som minimum på hvert bestyrelsesmøde, om den drismæssige og økonomi- ske udvikling og om Jeudans risikostilling. Det er en del af direk- tionens ansvar at sikre, at bestyrelsen løbende orienteres om Jeudan Årsrapport – Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse og involveres i evt. væsentlige ændringer i forhold til tidligere rapportering og dialog herom. Bestyrelsen har ikke etableret en intern revision. Bestyrelsen drøer løbende behovet for intern revision på baggrund af en indstilling fra revisions- og risikoudvalget. Henset til de eksiste- rende procedurer for kontrolopfølgning, og den tæe rappor- tering af kontrolaktiviteterne til revisions- og risikoudvalget, har revisions- og risikoudvalget samt bestyrelsen p.t. ikke fun- det anledning til at etablere en intern revision. De væsentligste aktiviteter i Jeudans finansområde følger en politik og en instruks, der er fastlagt af revisions- og risikoud- valget samt bestyrelsen, og som revideres eer behov og mindst en gang om året. Politikken og instruksen sæer finan- sieringsrammerne for bl.a. beløb, transaktionstyper og mod- parter og beskriver den krævede interne overvågning og rapportering. Der foretages en årlig budgeering, der omfaer alle forretningsaktiviteter og alle væsentlige ressourcer. Bud- geet følges månedsvis på udvalgte poster og kvartalsvis på samtlige poster med afvigelsesrapportering. Kvartalsvis sup- pleres der med en opdateret forventning for det igangværende regnskabsår. Direktionen har ansvaret for, at relevant regulering, f.eks. ved- rørende regnskabsaflæggelse, oplysningsforpligtelser og sel- skabsledelse, er afspejlet i Jeudans tilreelæggelse af den interne kontrol og risikostyringen, og at ændringer i regulerin- gen hurtigst muligt bliver vurderet og omsat til nødvendige eller hensigtsmæssige ændringer i Jeudans processer. Risikostyring I en fast turnus, og mindst en gang årligt, bliver de væsentlige risikoområder behandlet på møder i revisions- og risikoudval- get og bestyrelsesmøder. De væsentlige risikoområder er: væsentlige regnskabsprincipper og regnskabsskøn, renterisi- ko, finansiering, likviditetsudvikling, måling (værdiansæelse) af samtlige ejendomme, gennemgang af større ejendomme og kunder, ledige lejemål og lejeniveauer, interne kontroller, forsik- ringsforhold samt ESG, HR og IT. Kontrol Ved hjælp af både faste procedurer og stikprøver bliver det løbende kontrolleret, at reglerne for intern kontrol og risikosty- ring bliver overholdt. Formålet er at sikre, at alle fastlagte reg- ler og procedurer bliver overholdt, at Jeudan kan minimere eller forebygge fejl, afvigelser eller mangler, og at regler og procedu- rer bliver udviklet, så de altid er i overensstemmelse med Jeudans aktiviteter. Eer kontrollen rapporterer den generalforsamlingsvalgte revision til bestyrelsen og adviserer om eventuelle væsentlige svagheder i de interne kontroller og i risikostyringen. Mindre væsentlige forhold rapporteres til direktionen i form af management leers. Management leers forevises revisions- og risikoudvalget. Henholdsvis revisions- og risikoudvalget, bestyrelsen og direktionen har ansvaret for, at der reageres på eventuelle påpegede svagheder, herunder at nødvendige eller hensigtsmæssige ændringer i regler og procedurer bliver gen- nemført effektivt og korrekt. Information Jeudans kommunikationspolitik er fastlagt af bestyrelsen og lægger vægt på, at information fra Jeudan er åben, redelig og tilgængelig. Bestyrelsen har desuden fastsat regler for Jeudans eerlevelse af sine oplysningsforpligtelser i overensstemmel- se med love, bekendtgørelser og andre forskrier. DEN KØNSMÆSSIGE SAMMENSÆTNING AF LEDELSEN OG MANGFOLDIGHED Med henvisning til redegørelse for den kønsmæssige sammen- sætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens § b, besluede Jeudans bestyrelse i april at stile eer at få en yderligere kvinde ind i bestyrelsen, svarende til en repræsentation på , over de kommende fire år frem mod . Bestyrelsen består i dag af fem personer, hvoraf en er kvinde, svarende til en repræsentation på . I har bestyrelsen ikke fundet det nødvendigt at indstille til ændring af bestyrelsen. Målsæt- ningen blev derfor ikke opnået i regnskabsåret. Jeudan A/S’ øvrige ledelsesniveauer – medlemmer af Executive Commiee og Chefgruppen – består af medlemmer, der har en fordeling på mænd og kvinder og dermed en lige- lig fordeling. KØNSMÆSSIG SAMMENSÆTNING BESTYRELSE Antal medlemmer i alt Underrepræsenteret køn Måltal Årstal for målopfyldelse ØVRIGE LEDELSESNIVEAUER Antal medlemmer i alt Underrepræsenteret køn Måltal Opfyldt Opfyldt Årstal for målopfyldelse Opfyldt Opfyldt Med henvisning til redegørelse for mangfoldighedspolitik, jf. årsregnskabslovens § d, er det Jeudans opfaelse, at mangfoldighed blandt medarbejdere og ledelsen, herunder en jævn fordeling af alder og uddannelsesbaggrund, bidrager posi- tivt til arbejdsmiljøet og styrker Jeudans konkurrenceevne og performance. På HR-området fokuseres der både på at tiltræk- ke og fastholde kvalificeret arbejdskra. De yngre generatio- ner vægtes højt, og Jeudan øger antallet af lærlinge og praktikpladser for studerende for at være med til at uddanne Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse – Jeudan Årsrapport flere unge mennesker, der kan bidrage med nye tanker og per- spektiver. Jeudan har gennem mange år været en mangfoldig arbejds- plads, hvor medarbejderne bidrager med forskellige baggrun- de, kompetencer og livsvilkår. Dee gælder såvel køn, alder og herkomst som uddannelse, erfaringer og personlighed. Det er målsætningen, at ledelsen skal afspejle mangfoldigheden blandt medarbejderne for så vidt angår en jævn fordeling af alder, uddannelse og erfaring. For at fremme mangfoldigheden i direktion og bestyrelse er der et stort fokus på dee i rekrut- tering og forfremmelse af lederne. Bestyrelsen dækker over en bred kam erfaringer fra dansk erhvervsliv, det politiske liv og fra ejendomsbranchen. Det er en sammensætning, der vurderes at være hensigtsmæssig, idet den sikrer bredde i medlemmernes tilgang til opgaver, og derfor er med til at sikre kvalificerede overvejelser og beslutninger. Ved udgangen af regnskabsåret var den aldersmæssige sam- mensætning i bestyrelsen, at er under år, er mel- lem og år, og er over år. I bestyrelsen har været medlem i - år, været medlem i - år og i mere end år. FORRETNINGSETIK Lovgivning Jeudan tilstræber altid at overholde den til enhver tid gældende danske og internationale lovgivning. Ud over den skrevne lov- tekst ligger det også Jeudan på sinde, at lovgiverens intention bag lovgivningen eerleves. F.eks. tager Jeudan afstand fra enhver form for aggressiv skaeplanlægning, fordi det må betragtes som en strategi for at kunne udnye formaliteter og “huller” i skaelovgivningen, alene med det formål at reducere skaeforpligtelser uden om eller i strid med lovgivers intentio- ner. Jeudan bidrager direkte til samfundet i form af skaer og afgif- ter. I har Jeudans aktiviteter afledt et økonomiske bidrag på DKK mio., svarende til, at hver enkelt medarbejder i gen- nemsnit bidrager med mere end DKK , mio. I udgjorde Jeudans bidrag DKK mio. BIDRAGSTYPE DKK mio.) Selskabsskat ) Betaling til kommuner Moms A-skat & AM-bidrag Total ) Beregnet som et gennemsnit af de seneste år som følge af større varians fra år til år POLITIK FOR DATAETIK Jeudans politik for dataetik har til formål at sikre, at Jeudans medarbejdere har klare retningslinjer for, hvordan de etisk ansvarligt anvender Jeudans data. Det for samtidigt at sikre til- lid hos kunder, medarbejdere, samarbejdspartnere og leveran- dører samt øvrige interessenter. Jeudans politik for dataetik er at finde på Jeudans hjemmeside og baserer sig på følgende prin- cipper: Ansvar for databehandling Jeudan tager ansvar for behandlingen af data og anvendte tek- niske løsninger. Behandling sker med afsæt i kundens interes- ser, herunder service, effektivisering og optimering. Persondata behandles lovligt og i overensstemmelse med gældende per- sondataretlige regler. Integritet Behandling sker med respekt for datas integritet og med fornø- den omtanke. Data benyes ikke til formål, der kan kategoriseres som mani- pulation, propaganda, ”fake news”, undertrykkelse, ubereiget overvågning eller andre former for formål, som vil kunne under- minere dataintegriteten. Værdiskabelse De teknologiske løsninger skal være værdiskabende ud fra en helhedsbetragtning med øje for Jeudan og Jeudans forskellige aktører og samarbejdspartnere, herunder i særdeleshed Jeudans kunder. Transparens og gennemsigtighed Jeudan sigter mod fuld gennemsigtighed omkring Jeudans databehandling, herunder hvor og hvordan data anvendes. Dee gælder også for så vidt angår evt. anvendelse af algorit- mer, systemer, teknologier og anden form for kode. Datasikkerhed Databehandling og teknologiske løsninger skal ske på tryg og forsvarlig vis, hvilket kræver et højt IT-sikkerhedsniveau. IT-sikkerhed er væsentligt for at sikre en stabil og pålidelig dri af virksomheden, hvor de underliggende IT-sikkerhedsforan- staltninger skal have til formål at beskye data mod bl.a. data- brud og anden form for utilsigtet ekstern adgang til data. Opretholdelse af højt IT-sikkerhedsniveau kræver løbende for- anstaltninger. Jeudans IT-sikkerhedsniveau eerprøves løben- de for at sikre et højt IT-sikkerhedsniveau, herunder ved tests. OVERGANGEN TIL CSRDRAPPORTERING Jeudan Årsrapport – Overgang til CSRD-rapportering Den . januar trådte et nyt EU-direktiv i kra for en lang række europæiske virksomheder: CSRD ‒ Corporate Sustaina- bility Reporting Directive. Derfor skal alle børs noterede sel- skaber med + ansae i år, udover den normale finansielle årsrapport, også rapportere på bæredygtighed eer helt nye og omfaende regler. På længere sigt vil det være med til at sikre endnu større gen- nemsigtighed i virksomhedernes praksis og tilgang til ansvar- lighed, og det kommer bl.a. til at betyde, at ikkefinansielle regnskabsoplysninger, som f.eks. CO-aryk, vil få samme status og validitet som de finansielle regnskabsoplysninger. Det er noget, der forpligter. EN REJSE BROLAGT MED FORKORTELSER Først kom Redegørelse for samfundsansvar, så ESG, dernæst Jeudans Program Ansvarlighed og nu EU’s CSRD, som på dansk kaldes Bæredygtighedsrapportering. Den ansvarlige rejse rummer mange standarder, lovkrav og initiativer, men formålet har hele tiden været det samme: at sikre den ansvarlige virk- somhedsdri. PROGRAM ANSVARLIGHED Som en del af forretningsstrategien har Jeudan udviklet et Program Ansvarlighed med en række forskellige indsatsom- råder. Programmet rummer initiativer, der vil reducere udled- ninger, medvirke til at skabe mere lige sociale forhold, styrke medarbejdernes kompetencer, øge genanvendelsesgraden af Koncernens affald og byggeaffald og meget mere. Drivkraf- ten bag de mange indsatser er et stort ønske om at være en ansvarlig virksomhed med ansvarlige relationer. Overgang til CSRD-rapportering – Jeudan Årsrapport ÅRS REJSE MOD CSRD Den tredje Ansvarlighedsrapport er klar. Flere af de grundlæggende pilotprojekter på vej mod -målene er gennemført, og som en del af forretningsstrategien udvikler Jeudan sit eget Program Ansvarlighed, som introduceres primo . Jeudan starter med årlige udgivelser af Lovpligtig rede - gørelse for samfunds ansvar og etablerer en række politik- ker på området. Fokusset på de ansvarlige indsatser intensiveres, og Jeudan udgiver ved siden af årsrapporten den første dedikerede Ansvarlighedsrapport med en række ESG-målsætninger frem mod . EU’s CSRD-direktiv bliver vedtaget, og alle større børsnoterede selskaber i EU skal derfor omstille sig til omfaende nye rapporteringskrav. Jeudan udgiver det, der bliver den sidste dedikerede Ansvarlighedsrapport. Året bliver travlt for mange i Jeudan for at sikre, at Koncernen kan leve op til de mange krav for CSRD-rapporteringen. Jeudans første Bæredygtighedsrapportering udkommer som en del af Årsrapport . Jeudans anden Ansvarlighedsrapport udkommer og viser bl.a., at Koncernen er godt på vej mod en række af de skitserede mål. E E n n v v i i r r o o n n m m e e n n t t SSoocciiaall GGoovvee rrnnaannccee CCSSRRDD--rraappppoorrtteerriinngg CCSSDDDD--rraappppoorrtteerriinngg IImmpplleemmeenntteerriinngg aaff CCSSDDDD--ddiirreekkttiivv IITT--ssiikkkkeerrhheedd PPoolliittiikkkkeerr oogg aaddffæærrddsskkooddeekkss LLeevveerraannddøørreerr B B y y g g g g e e m m a a t t e e r r i i a a l l e e r r B B y y g g g g e e p p r r o o c c e e s s v v e e d d r r e e n n o o v v e e r r i i n n g g o o g g v v e e d d l l i i g g e e h h o o l l d d B B y y g g g g e e p p l l a a d d s s e e r r o o g g l l o o g g i i s s t t i i k k B B y y g g g g e e a a f f f f a a l l d d B B i i s s t t r r o o e e r r , , ø ø k k o o l l o o g g i i o o g g m m i i n n d d r r e e m m a a d d s s p p i i l l d d A A f f f f a a l l d d s s h h å å n n d d t t e e r r i i n n g g p p å å d d o o m m i i c c i i l l o o g g a a n n l l æ æ g g M M Å Å L L S S Æ Æ T T N N I I N N G G Jeudan vil fremme cirkulær økonomi og hermed reducere negative miljøpåvirkninger. M M A A T T E E R R I I A A L L E E R R & & R R E E S S S S O O U U R R C C E E R R 25 % byggeaffald til genbrug 65 % byggeaffald til up- eller downcykling Fossilfri produktion P P R R O O G G R R A A M M I I N N D D S S A A T T S S E E R R K K L L I I M M A A M M Å Å L L S S Æ Æ T T N N I I N N G G Jeudan vil iværksætte tiltag, som reducerer udledningerne af skadelige drivhusgasser 25 ejendomme energirenoveret Rådgivning til 750 kunder (energi/indeklima) 25 % mindre forbrug i domicil 90 % elbiler og ladere på 25 % af p-pladserne E E n n e e r r g g i i m m æ æ r r k k e e r r o o g g t t i i l l s s t t a a n n d d s s r r a a p p p p o o r r t t e e r r E E n n e e r r g g i i o o p p t t i i m m e e r r i i n n g g a a f f h h o o v v e e d d s s æ æ d d e e E E n n e e r r g g i i - - o o g g m m i i l l j j ø ø r r å å d d g g i i v v n n i i n n g g B B æ æ r r e e d d y y g g t t i i g g h h e e d d s s - - c c e e r r t t i i f f i i c c e e r r i i n n g g e e r r B B i i o o d d i i v v e e r r s s i i t t e e t t S S m m a a r r t t b b y y g g n n i i n n g g s s a a u u t t o o m m a a t t i i k k I I m m p p l l e e m m e e n n t t e e r r i i n n g g a a f f e e n n e e r r g g i i s s t t y y r r i i n n g g B B i i l l f f l l å å d d e e , , c c y y k k l l e e r r o o g g l l a a d d e e s s t t a a n n d d e e r r e e E E l l e e k k t t r r i i f f i i c c e e r r i i n n g g a a f f m m a a s s k k i i n n e e r r o o g g a a n n d d e e t t u u d d s s t t y y r r P P R R O O G G R R A A M M I I N N D D S S A A T T S S E E R R MMEEDDAARRBBEEJJDDEERREE && SSAAMMFFUUNNDD MMÅÅLLSSÆÆTTNNIINNGG Jeudan vil være bedst til medarbejdere. Vi vil være en attraktiv, tryg, mangfoldig og udviklende arbejdsplads. Kvindelige håndværkere: 1 %-point bedre en branchen generelt Håndværkere: Kompetenceløft i klassiske ejendomme D D E E L L M M Å Å L L M M O O D D 2 2 0 0 2 2 5 5 D D E E L L M M Å Å L L M M O O D D 2 2 0 0 2 2 5 5 DDEELLMMÅÅLL MMOODD 22002255 Arbejdsulykker: Nul- ulykkes-kultur og bedre end branchen Sygefravær: 1 %- og 0,5 %-point bedre end branchen Medarbejderomsætning: 5 %- og 10 %-point bedre end branchen Unge under uddannelse: Min. 10 % af ansatte er under uddannelse PPRROOGGRRAAMMIINNDDSSAATTSSEERR JJeeuuddaann AAkkaaddeemmii AAddffæærrdd && kkuullttuurr hhooss hhåånnddvvæærrkkeerree SSaammffuunnddssaannssvvaarr DDiivveerrssiitteett SSeenniioorroorrddnniinngg FFaasstthhoollddeellssee PPoolliittiikkkkeerr AArrbbeejjddssmmiilljjøø oogg ssiikkkkeerrhheedd MMÅÅLLSSÆÆTTNNIINNGG Jeudan og Jeudans samarbejdspartnere driver virksomhed på en ansvarlig måde. DDEELLMMÅÅLL MMOODD 22002255 Analyse af og krav til leverandørforhold PPRROOGGRRAAMMIINNDDSSAATTSSEERR AANNSSVVAARRLLIIGGEE RREELLAATTIIOONNEERR 90 % eliminering af skadelige stoffer EEnnvviirroonnmmeenntt S S o o c c i i a a l l GGoovvee rrnnaannccee CCSSRRDD--rraappppoorrtteerriinngg CCSSDDDD--rraappppoorrtteerriinngg IImmpplleemmeenntteerriinngg aaff CCSSDDDD--ddiirreekkttiivv IITT--ssiikkkkeerrhheedd PPoolliittiikkkkeerr oogg aaddffæærrddsskkooddeekkss LLeevveerraannddøørreerr BByyggggeemmaatteerriiaalleerr BByyggggeepprroocceess vveedd rreennoovveerriinngg oogg vveeddlliiggeehhoolldd BByyggggeeppllaaddsseerr oogg llooggiissttiikk BByyggggeeaaffffaalldd BBiissttrrooeerr,, øøkkoollooggii oogg mmiinnddrree mmaaddssppiilldd AAffffaallddsshhåånnddtteerriinngg ppåå ddoommiicciill oogg aannllæægg MMÅÅLLSSÆÆTTNNIINNGG Jeudan vil fremme cirkulær økonomi og hermed reducere negative miljøpåvirkninger. MMAATTEERRIIAALLEERR && RREESSSSOOUURRCCEERR 25 % byggeaffald til genbrug 65 % byggeaffald til up- eller downcykling Fossilfri produktion PPRROOGGRRAAMMIINNDDSSAATTSSEERR KKLLIIMMAA MMÅÅLLSSÆÆTTNNIINNGG Jeudan vil iværksætte tiltag, som reducerer udledningerne af skadelige drivhusgasser 25 ejendomme energirenoveret Rådgivning til 750 kunder (energi/indeklima) 25 % mindre forbrug i domicil 90 % elbiler og ladere på 25 % af p-pladserne EEnneerrggiimmæærrkkeerr oogg ttiillssttaannddssrraappppoorrtteerr EEnneerrggiiooppttiimmeerriinngg aaff hhoovveeddssææddee EEnneerrggii-- oogg mmiilljjøørrååddggiivvnniinngg BBæærreeddyyggttiigghheeddss-- cceerrttiiffiicceerriinnggeerr BBiiooddiivveerrssiitteett SSmmaarrtt bbyyggnniinnggssaauuttoommaattiikk IImmpplleemmeenntteerriinngg aaff eenneerrggiissttyyrriinngg BBiillffllååddee,, ccyykklleerr oogg llaaddeessttaannddeerree EElleekkttrriiffiicceerriinngg aaff mmaasskkiinneerr oogg aannddeett uuddssttyyrr PPRROOGGRRAAMMIINNDDSSAATTSSEERR M M E E D D A A R R B B E E J J D D E E R R E E & & S S A A M M F F U U N N D D M M Å Å L L S S Æ Æ T T N N I I N N G G Jeudan vil være bedst til medarbejdere. Vi vil være en attraktiv, tryg, mangfoldig og udviklende arbejdsplads. Kvindelige håndværkere: 1 %-point bedre en branchen generelt Håndværkere: Kompetenceløft i klassiske ejendomme DDEELLMMÅÅLL MMOODD 22002255 DDEELLMMÅÅLL MMOODD 22002255 D D E E L L M M Å Å L L M M O O D D 2 2 0 0 2 2 5 5 Arbejdsulykker: Nul- ulykkes-kultur og bedre end branchen Sygefravær: 1 %- og 0,5 %-point bedre end branchen Medarbejderomsætning: 5 %- og 10 %-point bedre end branchen Unge under uddannelse: Min. 10 % af ansatte er under uddannelse P P R R O O G G R R A A M M I I N N D D S S A A T T S S E E R R J J e e u u d d a a n n A A k k a a d d e e m m i i A A d d f f æ æ r r d d & & k k u u l l t t u u r r h h o o s s h h å å n n d d v v æ æ r r k k e e r r e e S S a a m m f f u u n n d d s s a a n n s s v v a a r r D D i i v v e e r r s s i i t t e e t t S S e e n n i i o o r r o o r r d d n n i i n n g g F F a a s s t t h h o o l l d d e e l l s s e e P P o o l l i i t t i i k k k k e e r r A A r r b b e e j j d d s s m m i i l l j j ø ø o o g g s s i i k k k k e e r r h h e e d d MMÅÅLLSSÆÆTTNNIINNGG Jeudan og Jeudans samarbejdspartnere driver virksomhed på en ansvarlig måde. DDEELLMMÅÅLL MMOODD 22002255 Analyse af og krav til leverandørforhold PPRROOGGRRAAMMIINNDDSSAATTSSEERR AANNSSVVAARRLLIIGGEE RREELLAATTIIOONNEERR 90 % eliminering af skadelige stoffer EEnnvviirroonnmmeenntt SSoocc iiaall G G o o v v e e r r n n a a n n c c e e C C S S R R D D - - r r a a p p p p o o r r t t e e r r i i n n g g C C S S D D D D - - r r a a p p p p o o r r t t e e r r i i n n g g I I m m p p l l e e m m e e n n t t e e r r i i n n g g a a f f C C S S D D D D - - d d i i r r e e k k t t i i v v I I T T - - s s i i k k k k e e r r h h e e d d P P o o l l i i t t i i k k k k e e r r o o g g a a d d f f æ æ r r d d s s k k o o d d e e k k s s L L e e v v e e r r a a n n d d ø ø r r e e r r BByyggggeemmaatteerriiaalleerr BByyggggeepprroocceess vveedd rreennoovveerriinngg oogg vveeddlliiggeehhoolldd BByyggggeeppllaaddsseerr oogg llooggiissttiikk BByyggggeeaaffffaalldd BBiissttrrooeerr,, øøkkoollooggii oogg mmiinnddrree mmaaddssppiilldd AAffffaallddsshhåånnddtteerriinngg ppåå ddoommiicciill oogg aannllæægg MMÅÅLLSSÆÆTTNNIINNGG Jeudan vil fremme cirkulær økonomi og hermed reducere negative miljøpåvirkninger. MMAATTEERRIIAALLEERR && RREESSSSOOUURRCCEERR 25 % byggeaffald til genbrug 65 % byggeaffald til up- eller downcykling Fossilfri produktion PPRROOGGRRAAMMIINNDDSSAATTSSEERR KKLLIIMMAA MMÅÅLLSSÆÆTTNNIINNGG Jeudan vil iværksætte tiltag, som reducerer udledningerne af skadelige drivhusgasser 25 ejendomme energirenoveret Rådgivning til 750 kunder (energi/indeklima) 25 % mindre forbrug i domicil 90 % elbiler og ladere på 25 % af p-pladserne EEnneerrggiimmæærrkkeerr oogg ttiillssttaannddssrraappppoorrtteerr EEnneerrggiiooppttiimmeerriinngg aaff hhoovveeddssææddee EEnneerrggii-- oogg mmiilljjøørrååddggiivvnniinngg BBæærreeddyyggttiigghheeddss-- cceerrttiiffiicceerriinnggeerr BBiiooddiivveerrssiitteett SSmmaarrtt bbyyggnniinnggssaauuttoommaattiikk IImmpplleemmeenntteerriinngg aaff eenneerrggiissttyyrriinngg BBiillffllååddee,, ccyykklleerr oogg llaaddeessttaannddeerree EElleekkttrriiffiicceerriinngg aaff mmaasskkiinneerr oogg aannddeett uuddssttyyrr PPRROOGGRRAAMMIINNDDSSAATTSSEERR MMEEDDAARRBBEEJJDDEERREE && SSAAMMFFUUNNDD MMÅÅLLSSÆÆTTNNIINNGG Jeudan vil være bedst til medarbejdere. Vi vil være en attraktiv, tryg, mangfoldig og udviklende arbejdsplads. Kvindelige håndværkere: 1 %-point bedre en branchen generelt Håndværkere: Kompetenceløft i klassiske ejendomme DDEELLMMÅÅLL MMOODD 22002255 DDEELLMMÅÅLL MMOODD 22002255 DDEELLMMÅÅLL MMOODD 22002255 Arbejdsulykker: Nul- ulykkes-kultur og bedre end branchen Sygefravær: 1 %- og 0,5 %-point bedre end branchen Medarbejderomsætning: 5 %- og 10 %-point bedre end branchen Unge under uddannelse: Min. 10 % af ansatte er under uddannelse PPRROOGGRRAAMMIINNDDSSAATTSSEERR JJeeuuddaann AAkkaaddeemmii AAddffæærrdd && kkuullttuurr hhooss hhåånnddvvæærrkkeerree SSaammffuunnddssaannssvvaarr DDiivveerrssiitteett SSeenniioorroorrddnniinngg FFaasstthhoollddeellssee PPoolliittiikkkkeerr AArrbbeejjddssmmiilljjøø oogg ssiikkkkeerrhheedd M M Å Å L L S S Æ Æ T T N N I I N N G G Jeudan og Jeudans samarbejdspartnere driver virksomhed på en ansvarlig måde. D D E E L L M M Å Å L L M M O O D D 2 2 0 0 2 2 5 5 Analyse af og krav til leverandørforhold P P R R O O G G R R A A M M I I N N D D S S A A T T S S E E R R A A N N S S V V A A R R L L I I G G E E R R E E L L A A T T I I O O N N E E R R 90 % eliminering af skadelige stoffer Jeudan Årsrapport – Overgang til CSRD-rapportering elbiler ud af den samlede bilflåde Siden har Jeudan løbende konverteret sin bilflåde til el. I en periode, hvor der er kommet flere medarbej- dere til, er det yderst tilfredsstillende, at det er lykke- des med at reducere antallet af køretøjer og få markant flere el-ladcykler på gaderne, samtidig med at den sam- lede bilflåde af person- og varebiler er konverteret fra el () til el ultimo . På vej mod elladestandere I afslues en større renovering af Jeudans p-hus i Dronningens Tværgade. Når p-huset igen står klar, vil Jeudan kunne tilbyde elladestandere på , af parkeringspladserne på tværs af Jeudans fem p-huse. af medarbejderne er unge under uddannelse I blev der sat et mål om at nå unge under uddannelse inden udgangen af . Siden da har antal- let kontinuerligt ligget over , og ultimo var andelen , . Flere kvinder i håndværksfagene Siden Jeudan sae gang i indsatsen i er det lykke- des at tiltrække flere kvinder til Koncernen. Det er bl.a. sket gennem interne arbejdsgrupper og et fast samar- bejde med Boss Ladies, som fortsæer i . I er Jeudan begyndt at tage bygningssnedkerlærlinge ind, en gren af faget, der forventes at være særlig interes- sant for kvinder. Biodiversitet i byen I indgik Jeudan, sammen med andre af byens største grundejere, en partnerskabsaale med Køben- havns Kommune om at skabe ny biodiversitet i byen. Mere økologi og mindre madspild Siden midten af har Jeudans medarbejdere dagligt kunne tage overskudsmad med hjem fra frokostbuffe- ten for DKK . Det har resulteret i glade medarbejdere og ca. ton god mad, som ikke er gået til spilde. Jeudans bistro har en sølvmærkning i økologi og har de seneste år ligget på - økologi. Fast leverandørliste og medarbejdertræning I dag screenes alle virksomheder af Jeudan Indkøb, før de kan godkendes som leverandører. Der må kun hand- les med leverandører fra den officielle Leverandørliste, og alle i Jeudan trænes i brugen af listen ved årlige kur- ser og e-learning. Adfærdskodeks Code of Conduct for leverandører Alle leverandører skal tilslue sig Jeudans Adfærds- kodeks, hvor de bl.a. forpligter sig til at overholde alle gældende love og regler, og stå til ansvar for, at evt. underleverandører gør det samme. Adfærdskodekset vedrører bl.a. løn- og arbejdsforhold, sundhed, sik- kerhed, diskrimination, børnearbejde, bestikkelse og arbejdsmiljø. Jeudan arbejder stødt videre med Program Ansvarlig- hed, og der kan læses meget mere om resultaterne på en række af koncernens -mål i Bæredygtigheds- rapporteringen, der starter på næste side. I forbindelse med overgangen til den nye rapporteringsform ser Jeudan tilbage på nogle af resultaterne fra de forgangne års arbejde. Highlights fra Jeudans Program Ansvarlighed Overgang til CSRD-rapportering – Jeudan Årsrapport Bredgade 76, København K BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING INDHOLD Generelle oplysninger (ESRS ) Miljøoplysninger (Environment) Sociale oplysninger (Social) Oplysninger om ledelsesforhold (Governance) Jeudan ønsker at bidrage til udviklingen imod et mere miljø- mæssigt ansvarligt samfund. Koncernens første dedikerede ESG-rapport udkom i , og Jeudan har løbende arbejdet frem mod en række konkrete mål indenfor Environment, Social og Governance. Ved indgangen til blev Jeudan underlagt det nye EU-direk- tiv, Corporate Social Responsibility Directive. CSRD pålægger virksomheder at rapportere på en række konkrete oplysnings- krav indenfor: Miljøoplysninger (E), Sociale oplysninger (S) og Oplysninger om ledelsesforhold (G). Jeudans bæredygtighedsrapportering Bæredygtighedsrapporteringen for er udarbejdet på kon- solideret niveau i lighed med koncernregnskabet. Jeudans dobbeltvæsentlighedsanalyse omfaer værdikæden, opstrøms og nedstrøms. Jeudans politikker, tiltag, mål og indika- torer omfaer værdikæden i de tilfælde, hvor dee positivt er beskrevet under det enkelte oplysningskrav. Jeudans værdikæ- de, opstrøms og nedstrøms, er således medtaget for væsentlige påvirkninger, risici og muligheder. Der er ikke udeladt nogle oplysninger i bæredygtighedsrappor- teringen som følge af klassificerede og følsomme oplysninger, informationer om intellektuel ejendomsret, knowhow eller inno- vationsresultater. Jeudan har ikke anvendt undtagelse om offentliggørelse af fore- stående udviklinger eller forhold under forhandling, som fastsat i artikel a, stk. , og artikel a, stk. i direktiv //EU, i bæredygtighedsrapporteringen. Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) Grundlag for udarbejdelsen OPLYSNINGSKRAV BP GENERELT GRUNDLAG FOR UDARBEJDELSE AF BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTER Kilder til estimering og måleusikkerhed I Jeudans bæredygtighedsrapportering er der en række indika- torer, som er forbundet med høj grad af måleusikkerhed, som følge af en række skønsmæssige valg og vurderinger. Under ESRS E gælder det for oplysningskrav E-: Der er an- vendt branchenøgletal til beregning af kunders elforbrug. Det er ledelsens vurdering, at der er uklarhed om, hvorvidt emissio- ner forbundet med ejendomme, som er udlejet, skal rapporte- res i scope eller – eller scope . Jeudan har valgt at rapportere dee i scope . Historisk har kunders forbrug i udle- jede ejendomme under GHG-protokollen været rapporteret under scope som følge af definition om operationel kontrol. Under ESRS E gælder det for oplysningskrav E-: Her er usikkerheder i forbindelse med indsamling af indkøbsdata fra leverandører, og der er anvendt ekstrapolering af data til årets sidste to måneder. Under E- gælder det: Brug af ekstrapolering af data i årets to sidste måneder. Der henvises til afsniene “Anvendt metode” under hver af de enkelte oplysningskrav i rapporteringen, hvor indikatorers skøn, estimering og øvrige overvejelser vedr. datagrundlag fremgår. Sammenligningstal Under oplysningskrav E- indgår målresultater for tidligere år, idét mål er fastsat i frem mod udgangen af . Herudover er der ikke medtaget sammenligningstal i Jeudans bæredygtighedsrapportering for . Anvendelse af overgangsbestemmelse på oplysningskrav (under medarbejdere) Der anvendes indfasningsbestemmelser i overensstemmelse med tillæg C i ESRS for følgende oplysningskrav: • Oplysningskrav E- − Forventede finansielle virkninger af ressourceforbrug og risici og muligheder forbundet med den cirkulære økonomi • Oplysningskrav S- − Karakteristika for ikke-ansae i virk- somhedens egen arbejdsstyrke • Oplysningskrav S- − Indikatorer for uddannelse og kompe- tenceudvikling. Politikker, mål, tiltag og indikatorer for de to emnespecifikke standarder fremgår under henholdsvis ESRS E og ESRS S i bæredygtighedsrapporteringen. Herudover har Jeudan valgt at anvende indfasningsbestem- melse under oplysningskrav E-, hvorfor alle scope -kate- gorier ikke er medtaget. Generelle oplysninger (ESRS ) – Jeudan Årsrapport Grundlag for udarbejdelsen OPLYSNINGSKRAV BP OPLYSNINGER I FORBINDELSE MED SPECIFIKKE OMSTÆNDIGHEDER I Jeudan er bestyrelsen og Executive Commiee (ExCom) fælles om at være ledelsesorganet på bæredygtighedsområdet, mens Revisions- og risikoudvalget (RRU) er tilsynsorganet. Tilsammen har parterne ansvaret for administration, ledelse og tilsyn med udarbejdelse og implementering af bæredygtighedsstrategien og -indsatserne samt opfølgning og rapportering herpå. Alt sammen varetaget på en måde, der er i overensstemmelse med lovgivningen og understøer forretningen. De samme parter har også ansvaret for at vurdere og håndtere påvirkninger, risici og muligheder i rela- tion til bæredygtighedsforhold. Bestyrelsen Bestyrelsen består af formand, næstformand og tre menige med- lemmer, hvoraf ingen er medarbejderrepræsentanter. Ud af besty- relsens fem medlemmer er ét medlem kvinde, svarende til en repræsentation på . Med henvisning til anbefalingerne udar- bejdet af komitéen for god selskabsledelse, vurderes det, at besty- relsesmedlem Helle Okholm er uaængig. De øvrige bestyrelsesmedlemmer er ifølge anbefalingerne ikke uaængige. Jeudan har to aktionærer, der hver ejer mere end af aktierne, hvilket har betydning for sammensætningen af bestyrelsen. Det vurderes ikke, at der er andre diversitetsaspekter, som er relevante for en procentuel opgørelse. Bestyrelsen bidrager med en bred vie af viden og erfaringer fra dansk erhvervsliv og har bl.a. kompetencer indenfor ejendoms- branchen, strategiske forhold, køb/salg af virksomheder og ejen- domme, økonomiske, finansielle og regnskabsmæssige forhold, finansiel regulering, virksomhedsledelse, digitalisering, IT og pro- cesser, markedsmæssige forhold, kunderelationer og salg, organi- sation/HR og processer, risikostyring, kapitalmarkedsforhold og børsnotering, samt forretningsudvikling, Investor Relations, kom- munikation og ESG (bæredygtighed). Det er en sammensætning, som Jeudan vurderer er hensigtsmæssig, da den giver bredde i medlemmernes tilgang til opgaver, og derfor er med til at sikre kva- lificerede overvejelser og beslutninger. I forhold til bæredygtighedsstrategien er det bl.a. bestyrelsens rolle at føre tilsyn med den strategi, som ledelsen ønsker at gen- nemføre, herunder at vurdere om der tages tilstrækkeligt hensyn til påvirkninger, risici og muligheder indenfor bæredygtigheds- forhold. Der aoldes bestyrelsesmøder minimum en gang i kvartalet, hvor bestyrelsen bl.a. orienteres om væsentligt nyt i den vedtagne bæredygtighedsstrategi. Bestyrelsen har her mulighed for at stille spørgsmål og komme med forslag til strategien. Executive Commiee Jeudans Executive Commiee (ExCom) består af syv medlemmer og udgøres af direktionen (den administrerende direktør og én regi- streret direktør) samt fem direktører for Jeudans forretnings- områder. Ud af ExComs syv medlemmer er tre kvinder, svarende til en repræsentation på . Det vurderes ikke, at der er andre diversitetsaspekter, som er relevante for en procentuel opgørelse. ExCom har ansvaret for at realisere Jeudans strategiske retning, godkende forretningsmæssige initiativer samt sikre den ledelses- mæssige og organisatoriske udvikling indenfor alle forretnings- områder, herunder også bæredygtighedsindsatser. I forbindelse med bæredygtighedsforhold har ExCom bl.a. ansvar for at sikre, at indsatserne forholder sig tilstrækkeligt til påvirkninger, risici og muligheder. ExCom aolder møder hver måned, og minimum fire gange årligt behandles bæredygtighedsindsatserne som en del af møderne. Opgaven er ikke uddelegeret til en bestemt stilling på ledelsesniveau, eller et specifikt udvalg, og varetages derfor af ledelsesorganet selv. ExCom rapporterer til både RRU samt besty- relse. Revisions- og risikoudvalg Bestyrelsen har nedsat et Revisions- og risikoudvalg (RRU), som er ansvarlig for at monitorere regnskabsaflæggelse og organisatori- ske risici på en række udvalgte punkter. RRU har også en underlig- gende tilsynsfunktion med bæredygtighedsrapporteringen. Der aoldes møder minimum fem gange om året, hvor der bl.a. gives en status på CSRD. Udvalget består af tre medlemmer fra bestyrelsen, her konstitue- ret som én formand og to medlemmer. Ud af de tre medlemmer er én kvinde (formanden), svarende til en repræsentation på . OPLYSNINGSKRAV GOV ADMINISTRATIONS, LEDELSES OG TILSYNSORGANERNES ROLLE Ledelse Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) De vigtige kompetencer i ledelses- og tilsynsorganet Bestyrelse, ExCom og RRU er sammensat ud fra medlemmernes kompetencer og branchekendskab til ejendomsbranchen, og ledel- ses- og tilsynsorganet omfaer derfor bred og relevant viden indenfor både energi og miljø, det sociale område, virksomheds- ledelse og governance samt ESG-rapportering. Det vurderes der- for, at ledelses- og tilsynsorganet har passende færdigheder og ekspertise til at kunne føre tilsyn med bæredygtighedsforhold, men det er overladt til de enkelte organer selv at vurdere, om der er brug for tilpasninger i sammensætningen eller ekstern ekspertise. Derudover inddrages øvrige Jeudan-medarbejdere, med ekspert- viden indenfor bl.a. ESG-området, når det vurderes nødvendigt, samtidig med at der sker løbende vurdering af videreudvikling af kompetencer udenfor udvalgene. Dee har i bl.a. gjort sig gældende i forbindelse med energimærkning af ejendomme i Jeudans egen portefølje. Jeudan vil fastsæe procedurer for, hvordan ledelses- og tilsyns- organet monitorerer fremgangen i. mål for væsentlige påvirk- ninger, risici og muligheder. Generelle oplysninger (ESRS ) – Jeudan Årsrapport For at sikre at Jeudans ledelsesorgan har den nødvendige viden til at kunne behandle bæredygtighedsforhold, indgår der et agendapunkt om CSRD på ExCom-møder minimum fire gange årligt. I løbet af har dee agendapunkt overvejende handlet om implementeringen af CSRD-lovgivning og etableringen af en baseline for bæredygtighedsrapporteringen med udarbejdelse af dobbeltvæsentlighedsanalyse og kortlægning af værdi- kæden, herunder resultater og effekter af væsentlige påvirk- ninger, risici og muligheder. På de løbende møder i bestyrelsen og i Revisions- og risi- koudvalget (RRU) orienteres der om væsentlige bæredygtig- hedsforhold. Her har fokus særligt været på implementering, udarbejdelse samt resultater og effekter af dobbeltvæsentlig- hedsanalysen. Bestyrelsesmøder aoldes minimum en gang i kvartalet, og RRU har minimum fem årlige møder. Jeudans CSRD-arbejdsgruppe består af finansdirektøren, CSRD-chefen, samt repræsentanter fra Direktionen (formand i gruppen), Forretningsudvikling, Jura og Energi & Miljø. CSRD-arbejdsgruppen har ha ansvaret for at komme med anbefalinger til håndteringen af påvirkninger, risici og mulighe- der igennem analyse og vurdering af oplysningskrav og data- punkter i bæredygtighedsrapporteringen. ExCom har ha en validerende og godkendende rolle, og anbefalingerne er blevet fremlagt til orientering i bestyrelse samt i RRU. ExCom vil årligt vurdere påvirkninger, risici og muligheder inden for samtlige standarder, ligesom det faste agendapunkt på ExCom-møderne vil omfae håndtering af aktuelle begiven- heder, situationer eller sager, der kan have betydning for væsentlighedsvurderingen. OPLYSNINGSKRAV GOV OPLYSNINGER TIL OG BÆREDYGTIGHEDSFORHOLD BEHANDLET AF VIRKSOMHEDENS ADMINISTRATIONS, LEDELSES OG TILSYNSORGANER Ledelse ESRS Emne Underemne Under- underemne Type Tids- horisont Beskrivelse E1 Klimaændringer Energi - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Påvirkningen skyldes Jeudans indkøb af almindelig el, uden brug af grønne certifikater. Klimapåvirkningen fra produktionen af denne el er derfor 100 % aængig af energimikset i elforsyningen i Danmark. E1 Klimaændringer Modvirkning af klimaændringer - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Udledninger af drivhusgasser fra forsyningsselskabernes produktion og distribution af den varme og elektricitet, som bliver brugt i Jeudans ejendomme. E1 Klimaændringer Modvirkning af klimaændringer - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Påvirkning fra udledninger forbundet med brændstofforbrug til egen bilflåde. E1 Klimaændringer Modvirkning af klimaændringer - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Udledninger fra udvinding, produktion og distibution af byggematerialer til dri, vedligehold og renovering af ejendomme samt Jeudans byggeaffald inkl. eerfølgende håndtering i værdikæden. E1 Klimaændringer Modvirkning af klimaændringer - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Påvirkningen stammer fra udledninger forbundet med Jeudans husholdningslignende affald i domcilejendommen samt Jeudans bistroers affaldsproduktion inkl. eerfølgende håndtering i værdikæden. Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) VÆSENTLIGE PÅVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER BEHANDLET AF BESTYRELSE, EXCOM OG RRU I VÆSENTLIGE PÅVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER BEHANDLET AF BESTYRELSE, EXCOM OG RRU I FORTSAT ESRS Emne Underemne Under- underemne Type Tids- horisont Beskrivelse E1 Klimaændringer Modvirkning af klimaændringer - Risiko - - Mellemlang (1-5 år) Hvis ikke Jeudan arbejder på at energioptimere sine ejendomme, hvor det er muligt, er der risiko for, at koncernen bliver set som en udlejer, der ikke tager ansvar for klimadagsordenen, men i stedet fremstår med en portefølje af unødigt energi/klimatunge ejendomme. E1 Klimaændringer Modvirkning af klimaændringer - Mulighed - - Mellemlang (1-5 år) Der ses et øget fokus på, og en erkendelse af, at bevaring og renovering af ejendomme er mere bæredygtigt end at bygge nyt. Det er derfor muligt for Jeudan at differentiere sig som en udlejer af bæredygtige ejendomme, og dermed styrke sin markedsposition. Jeudan kan styrke denne position yderligere ved at øge antallet af energirenoverede ejendomme. E5 Ressourcean - vendelse og cirkulær økonomi Affald - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Påvirkningen skyldes et begrænset fokus på sortering af byggeaffald fra Jeudans byggepladser, samt logistiske og pladsmæssige udfordringer med at kunne sortere på byggepladser i Indre København. Den manglende sortering påvirker miljøet, fordi byggematerialer ikke genanvendes eller genbruges, så der i højere grad end nødvendigt bruges jomfruelige materialer, som påvirker miljøet. E5 Ressourcean - vendelse og cirkulær økonomi Ressourceinput, herunder ressource- forbrug - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Valget af byggematerialer ved dri, vedligehold og renove - ring af Jeudans ejendomme påvirker miljøet. Det gælder især, hvis der vælges flere miljøbelastende materialer end miljøvenlige/genanvendelige materialer. Påvirkningen kan også ske ved indretning af kundernes lejemål, hvis kunderne træffer mere miljøbelastende designvalg. S1 Egen arbejdsstyrke Ligebehandling og lige mulig- heder for alle Ligestilling mellem kønnene og lige løn for arbejde af samme værdi Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Som følge af manglende ligelig kønsfordeling blandt Jeudans overenskomstansae, er der en faktisk negativ påvirkning. S1 Egen arbejdsstyrke Arbejdsvilkår Sundhed og sikkerhed Risiko - - Kort (0-1 år) Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljø er et omdrejningspunkt for hele byggebranchen, og forholdene får stor opmærksomhed fra ledelsen i Jeudan. Det er afgørende, at Jeudan kan tilbyde ordentlige arbejdsforhold, så medarbejderne trygt kan gå på arbejde - og fastholdes i organisationen længst muligt, så der ikke skal investeres unødig tid og penge på hyppige nyansæelser. S1 Egen arbejdsstyrke Ligebehandling og lige mulig- heder for alle Uddannelse og kompetence - udvikling Påvirkning Positiv Faktisk Kort (0-1 år) Jeudan har en ambitiøs kultur med gode muligheder for kompetenceudvikling, som udgør en positiv påvirkning. Det ses bl.a. i Jeudan Akademiet, hvor der arbejdes med et Talent-, Leder- og Serviceprogram. Jeudan Akademiet er fundamentet for udvikling og uddannelse i Jeudan. Akademiet understøer det strategiske arbejde og bidrager til at skabe en araktiv arbejdsplads, der kan tiltrække og fastholde medarbejdere med de ønskede kompetencer. Herudover tilbyder Jeudan alle sine medarbejdere minimum én årlig feedback-samtale, hvilket er unikt indenfor byggebranchen. G1 Virksomhedsad - færd Korruption og bestikkelse Forebyggelse og opdagelse, herunder uddannelse Påvirkning Negativ Poten - tiel Kort (0-1 år) Jeudan opererer i en branche, hvor der kan forekomme korruption eller bestikkelse, og der er derfor en potentiel negativ påvirkning. Særligt i opstrømsværdikæden i forbindelse med indkøb af materialer eller blandt medarbejdere i værdikæden. G1 Virksomheds- adfærd Beskyelse af whistleblowere - Påvirkning Negativ Poten - tiel Kort (0-1 år) Der er en potentiel negativ påvirkning, hvis medarbejdere, der gør brug af whistleblowerordningen, ikke bliver beskyet korrekt. G1 Virksomheds- adfærd Forvaltning af forbindelser med leverandører, herunder betalingspraksis - Risiko - - Mellemlang (- år) Der er risiko for overskredne betalingsfrister til små- og mellemstore leverandører. G1 Virksomheds- adfærd Virksomheds- kultur - Mulighed - - Mellemlang (- år) En bæredygtig virksomhedskultur bidrager til tiltrækning og fastholdelse af både medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere. Den bæredygtige virksomhedskultur er afgørende for at opretholde Jeudans nuværende position i markedet og for den potentielle fremtidige vækst. Jeudan har ingen bonusordninger eller aflønningspolitikker for medlemmer af ledelses- og tilsynsorganet relateret til bæredygtighedsforhold i . OPLYSNINGSKRAV GOV INTEGRATION AF BÆREDYGTIGHEDS RELATEREDE RESULTATER I INCITAMENTSORDNINGER Ledelse Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) Strategi og forretningsmodel – Jeudan Årsrapport På hjørnet af Vesterbro og Frederiksberg Den . september slog Jeudan dørene op til to etagers gennemrenoveret kontorfællesskab på Gammel Kongevej . Her ses den floe udsigt fra loungen på . sal med Poul Gernes' farvestrålende palee på Palads i baggrunden. Jeudan vurderer, prioriterer og håndterer risici i relation til bæredygtighed. Det sker som led i Koncernens due diligence-proces, som gennemgås under afsniet “Vurdering af ) overholdelse af minimumsgarantier for menneske- og arbejdstagerreigheder” under EU-taksonomien. OPLYSNINGSKRAV GOV REDEGØRELSE OM DUE DILIGENCE Ledelse Centrale elementer af due diligence Afsnit i bæredygtighedsrapporteringen a) Indarbejdelse af due diligence i ledelse, strategi og forretningsmodel • Oplysningskrav GOV-2 • Oplysningskrav GOV-3 • Oplysningskrav SBM-3 b) Dialog med berørte interessenter i alle centrale trin i due diligence-processen • Oplysningskrav GOV-2 • Oplysningskrav SBM-2 • Oplysningskrav IRO-1 • Følgende politikker, som ligeledes indeholder oplysninger om MDR-P for: - Oplysningskrav E1-2 - Oplysningskrav E5-1 - Oplysningskrav S1-1 - Oplysningskrav G1-1 - Oplysningskrav G1-2 c) Identifikation og vurdering af negative påvirkninger • Oplysningskrav IRO-1 • Oplysningskrav SBM-3 d) Tiltag til ajælpning af disse negative påvirkninger • Følgende tiltag, som ligeledes indeholder oplysninger om MDR-A for: - Oplysningskrav E1-3 - Oplysningskrav E5-2 - Oplysningskrav S1-4 - Oplysningskrav G1-3 e) Sporing af effektiviteten af disse bestræbelser og kommunikation • Følgende mål, som ligeledes indeholder oplysninger om MDR-T for: - Oplysningskrav E1-4 - Oplysningskrav E5-3 - Oplysningskrav S1-5 • Følgende indikatorer, som ligeledes indeholder oplysninger om MDR-M for: - Oplysningskrav E1-5 - Oplysningskrav E1-6 - Oplysningskrav E5-4 - Oplysningskrav E5-5 - Oplysningskrav S1-6 - Oplysningskrav S1-8 - Oplysningskrav S1-9 - Oplysningskrav S1-10 - Oplysningskrav S1-11 - Oplysningskrav S1-14 - Oplysningskrav S1-15 - Oplysningskrav S1-16 - Oplysningskrav S1-17 - Oplysningskrav G1-6 Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) I forbindelse med udarbejdelsen af bæredygtighedsrappor- teringen har Jeudan identificeret, at de væsentligste risici skyldes manglende praksis på området. Det er første gang, at Jeudan rapporterer eer ESRS-standarderne, og CSRD-direk- tivet blev først endeligt vedtaget i dansk lovgivning i maj , så der er manglende viden og erfaring på området. Derudover er der risici forbundet med fuldstændigheden og integriteten af data, nøjagtigheden af resultater samt tilgængeligheden i forhold til data fra aktiviteter i værdikæden, op- og nedstrøms. For at imødekomme disse risici har Jeudan afsat ressourcer til at opnå tilstrækkelig viden i form af deltagelse i webinarer, net- værk og kurser, ligesom der er anvendt konsulenter og aoldt interne faglige møder for at få opbygget viden om de ESRS- standarder, der rapporteres eer. Derudover er der etableret samarbejder og projekter med leverandører for at sikre korrekt indsamling af data. Der er etableret en intern CSRD-arbejdsgruppe, hvor der løbende deles viden og drøes fortolkninger i forbindelse med uklarheder i ESRS-standarderne. For at sikre at rapporterin- gen overholder alle kravene i standarderne, er der, udover fire øjnes-princippet, indført en ekstra gennemgang af alle rappor- teringsafsnit af CSRD-chefen, som også har stået til rådighed løbende for at guide og sparre med de involverede parter i Jeudan. Resultaterne af risikovurderingen integreres i processen og anvendes af de medarbejdere, som leverer input til bæredyg- tighedsrapporteringen. Minimum fire gange årligt afrappor- teres der til ExCom om resultaterne af risikovurderingen og de interne processer. Bestyrelse og Revisions- og risikoudvalg orienteres tilsvarende, i det omfang der er noget relevant at beree. Risikostyringssystem Jeudan anvender ekstern soware, indkøbt særligt til pro- cessen omkring bæredygtighedsrapporteringen, som risiko- styringssystem. Risikostyringssystemet er opbygget eer ESRS-standarderne og tager udgangspunkt i underemnerne, som fremgår af ESRS , bilag A. I risikostyringssystemet opret- tes påvirkninger, risici og muligheder, som vurderes eer kri- terierne i ESRS og i EFRAGs IG Materiality Assessment pr. maj . Der fastsæes en tærskelværdi for væsentlighed i systemet, og hereer udføres data-gap-analyser for at iden- tificere datamodenhed og mangler. Disse prioriteres hereer i handlingsplaner, hvor datamanglen beskrives, og der tildeles en ansvarlig samt et forventet rapporteringsårstal. Kontrolsystem Som internt kontrolsystem anvendes ekstern soware, som i forvejen bliver brugt i Jeudan til GDPR. Systemet er således opbygget med kontroller med tilhørende opgaver. Alle data- punkter for væsentlige standarder er opreet i systemet med tilhørende deadline, udfører og ansvarlig pr. opgave. Endelig er der udarbejdet standardarbejdspapir for hvert oplysningskrav med de processer, som hhv. udfører, ansvarlig og ESG-control- ler skal igennem for at sikre kvaliteten af bæredygtigheds- rapporteringen. OPLYSNINGSKRAV GOV RISIKOHÅNDTERING OG INTERN KONTROL FORBUNDET MED BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING Ledelse Generelle oplysninger (ESRS ) – Jeudan Årsrapport En af grundpillerne i Jeudans forretningsmodel er at bevare Københavns historiske ejendomme, og dermed den eksisteren- de bygningsmasse. Strategien er fremadskuende, beslutninger- ne langsigtede, og investeringer sker med dri af ejendommene for øje. Forretningsmodellen bliver understøet af en strategi om at videreudvikle ejerskabet af ejendommene med en service- forretning, som på bedste vis kan sikre den ree forædling og vedligehold af de klassiske og historiske ejendomme ‒ og også tilbyde en række komplementerende serviceydelser til Jeudans kunder. Jeudans udbudte serviceydelser består derfor af udlejning af ejendomme samt salg af service- og rådgivningsydelser. Der til- bydes bl.a. services som: parkering, bistro, leverede frokostord- ninger, værtskabsydelser, rengøring, planteservice, service- center, håndværkerhjælp, design, energi- og miljørådgivning samt digitale låse. Der henvises til oplysningskrav E- for fastsae bæredygtig- hedsrelaterede mål. Geografi Jeudans ejendomme er i al væsentlighed beliggende i København og på Frederiksberg, og kun enkelte ejendomme er beliggende udenfor disse områder. Koncernen har i gennemsnit i hele rappor- teringsperioden beskæiget medarbejdere, som alle er geo- grafisk placeret på Sjælland. Strategi Jeudans strategi har tre overordnede strategiske spor: Bedst til kunder, Bedst til medarbejdere og Et ansvarligt Jeudan. Under sidstnævnte ligger bl.a. Jeudans Program Ansvarlighed, som indeholder en række ESG-indsatser, der er vurderet forretnings- mæssigt relevante. Der er tilknyet ansvarlige i organisationen ud for hver indsats, og der prioriteres og arbejdes løbende med de forskellige indsatser. Afrapportering foregår med intervaller på ExCom-møder i forbindelse med opfølgning på den samlede strategi. Der kan læses mere om Jeudans Program Ansvarlighed i ledel- sesberetningen i afsniet Overgangen til CSRD-rapportering. OPLYSNINGSKRAV SBM STRATEGI, FORRETNINGSMODEL OG VÆRDIKÆDE Strategi Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) I Koncernen indgår Jeudan Projekt & Service (JPS) som væsent- lig underleverandør til Jeudan. Herudover er Koncernens vigtig- ste forretningsforbindelser: de finansielle institutioner og banker, leverandører af byggematerialer, inventar og service- ydelser samt underentreprenører til renovering og vedligehold af ejendommene. Jeudans vigtigste ressourcer er: ejendomme, byggematerialer, inventar, egenkapital, adgang til finansiering og medarbejdere. De vigtigste kundesegmenter er: erhvervskunder i kontor- lejemål, erhvervskunder i detaillejemål og privatkunder i bolig- lejemål. Egne aktiviteter Nedstrømsværdikæde Opstrømsværdikæde Inden for Jeudans forretningsmodel Uden for Jeudans forretningsmodel Leverandører af byggematerialer: byggematerialer, medarbejdere i værdikæden, el- og varmeforbrug, transportforbrug Underentreprenører: byggematerialer, medarbejdere i værdikæden, el- og varmeforbrug, transportforbrug Producenter af byggematerialer: forbrug af materialer til produktion, medarbejdere i værdikæden, el-, vand og varmeforbrug, transportforbrug Udvinding af råstoffer Opførelse historisk Erhvervelse af ejendomme Renovering og klargøring Udlejning Dri og vedligehold Salg af serviceydelser og rådgivning Nedrivning, bortskaffelse (teoretisk) Byggematerialer, egen arbejdsstyrke, el- og varmeforbrug, transportforbrug Affald Generelle oplysninger (ESRS ) – Jeudan Årsrapport Værdikæde Herunder har Jeudan opgjort sin værdikæde eer Koncernens vigtigste aktiviteter: To af Jeudans overordnede ambitioner er at være bedst til kunder og bedst til medarbejdere. Bedst til kunder bliver bl.a. implementeret som en løbende og tæt kontakt med Koncernens kunder, hvor halvårlige spørge- skemaer og jævnlige telefonopkald/mails sikrer, at Jeudan ved, hvor kunderne står, og hvad der rører sig hos dem, så Jeudan kan agere dereer og hjælpe dem med evt. udfordringer. Kundernes interesser og synspunkter er en helt central del af Jeudans arbejde og strategi, og deres input indgår således indi- rekte i dobbeltvæsentlighedsanalysen for . Bedst til medarbejdere kan ses i den måde, hvorpå medarbej- derne bliver anerkendt og involveret i udviklingen af Jeudan, og at virksomhedskulturen er præget af feedbacksamtaler for alle, løbende :-samtaler blandt de funktionæransae og generelt indbyrdes respekt og samarbejde på tværs. Medarbejdernes interesser og synspunkter indgår derfor som en helt konkret del af Jeudans strategi og forretningsmodel, og medarbejdernes reigheder varetages bl.a. af medarbejder- repræsentanter, som indgår i samarbejdsudvalg og arbejdsmiljø- udvalg. Eksterne interessenter i form af leverandører og finansielle samarbejdspartnere er også centrale for Jeudan, og deres input indgår ligeledes indirekte, fordi der internt i Jeudan er en stor viden om deres synspunkter. Dobbeltvæsentlighedsprocessen Jeudan har anvendt input fra kunder og medarbejdere til udarbej- delse af dobbeltvæsentlighedsanalysen. Der henvises i øvrigt til oplysningskrav IRO- for nærmere beskrivelse af processen. Bæredygtighed på dagsordenen Jeudans ledelses- og tilsynsorgan bliver løbende informeret om bæredygtighedsrelaterede forhold, herunder interessenters synspunkter og input, på fastlagte møder i bestyrelse, ExCom og Revisions- og risikoudvalg, hvor bæredygtighed er på dagsordenen. OPLYSNINGSKRAV SBM INTERESSENTERNES INTERESSER OG SYNSPUNKTER Strategi Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) Generelle oplysninger (ESRS ) – Jeudan Årsrapport Vamsede møbler, stål og glas Kontorfællesskabet på Gammel Kongevej er indreet af Jeudans Designafdeling, som har skabt et miljø, der er både råt og eksklusivt på én gang. Her ses et udsnit fra loungen, hvor den runde, højrøde kaffebar lige kan anes til højre. Væsentlig positiv påvirkning: Uddannelse og kompetenceudvikling ‒ Jeudan Akademiet Som det fremgår af oplysningskrav IRO- har Jeudan en faktisk positiv påvirkning på egen arbejdsstyrke i form af Jeudans arbejde med uddannelse og kompetenceudvikling af medarbej- derne. Denne påvirkning hænger tæt sammen med Jeudans stra- tegi om at være Bedst til medarbejdere, herunder at være en araktiv arbejdsplads for dygtige medarbejdere med de ree kompetencer. For at støe op om strategien iværksæer Jeudan løbende tiltag, der giver medarbejderne gode muligheder for kompetenceudvikling bl.a. i form af Jeudan Akademiet. Der kan læses mere om dee under oplysningskrav SBM-. Væsentlig negativ påvirkning: Manglende ligelig kønsfordeling hos overenskomstansae En anden faktisk påvirkning på egen arbejdsstyrke handler om manglende ligelig kønsfordeling blandt Jeudan overenskomstan- sae, særligt udtalt i Jeudans håndværksfag. Den skæve køns- fordeling er dog en generel samfundstendens. Denne negative påvirkning har bidraget til, at Jeudan som en del af virksomhe- dens strategi, arbejder med at få flere kvinder ind i håndværks- fagene. Aktiviteter Jeudans aktiviteter i forhold til ligebehandling, lige muligheder for alle og arbejdet med diversitet og inklusion er væsentlige positive påvirkninger på Jeudans medarbejdere. Som gennem- gået under oplysningskrav SBM- arbejder Jeudan bl.a. med kompetenceudvikling i løbende :- og feedbacksamtaler, fast- holdelse af seniorer med særlige tilbud og fleksible arbejdsvilkår samt fokus på unge under og eer uddannelse. Jeudan har opsat måltal og rekruerer løbende praktikanter, lærlinge, studenter- medhjælpere og elever, hvoraf nogle af disse fortsæer i Jeudan eer endt uddannelse. Derudover er der i etableret et ungenetværk for færdiguddannede funktionærer t.o.m. år. Netværket skal bidrage til onboardingen af de unge medarbej- dere, ved at understøe faglig og personlig udvikling, og deltagerne har mulighed for at blive inspireret og sparre med hinanden på tværs af fagområder. Væsentlig risiko: Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljø Som det fremgår under oplysningskrav IRO- har Jeudan identifi- ceret en væsentlig risiko for egen arbejdsstyrke i relation til arbejdsforhold vedr. sikkerhed og sundhed. Det er hovedsageligt gældende for Jeudans håndværkere, som færdes på bygge- pladser, hvor der typisk er større risiko for arbejdsulykker. Denne risiko er forbundet med Jeudans forretningsmodel og aktivite- OPLYSNINGSKRAV SBM VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER OG DERES SAMSPIL MED STRATEGI OG FORRETNINGSMODEL Strategi Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) ter, som inkluderer renovering af Jeudans ejendomme. Sikkerhed og sundhed er et stort fokuspunkt for hele byggebranchen, og Jeudans ledelse har også et særligt fokus på at sikre trygge arbejdsforhold. Der arbejdes bl.a. med arbejdsmiljøet som en del af Jeudans Program Ansvarlighed. Arbejdsstyrken har en væsentlig betydning for virksomhedsdrif- ten og udgør derfor en risiko for Jeudans finansielle situation. Dee gælder i tilfælde af alvorlige arbejdsulykker, langvarige sygemeldinger mv., som kan påvirke Jeudans effektivitet og omdømme samt tiltræknings- og fastholdelsesevne for både medarbejdere og kunder. Medarbejderens forskellige funktioner Jeudans medarbejdere fordeler sig på: håndværkere, funktionæ- rer og ansae i servicefag. Derudover har Jeudan, i et meget begrænset omfang, ikke-ansae i form af indlejet arbejdskra, der arbejder for Jeudan i en tidsbegrænset periode og derigen- nem kan påvirkes af Jeudans aktiviteter. Det gælder hovedsage- ligt indenfor funktionærer og håndværkere. Den indlejede arbejdskra er fundet via tredjepart, typisk vikarbureauer eller andre etablerede firmaer, som Jeudan samarbejder med. Enkelte ikke-ansae indlejes som selvstændige. Alle de ansae i Jeudans egen arbejdsstyrke, som kan blive væsentlig påvirket af Jeudan, er inkluderet i rapporteringen. Jeudan har ikke aktiviteter i lande, hvor der er udbredte eller systematiske væsentlige negative påvirkninger vedrørende egen arbejdsstyrke. Jeudan har ikke væsentlige negative påvirk- ninger relateret til individuelle hændelser, og ej heller aktiviteter i lande, hvor der er betydelig risiko for tilfælde af tvangs- og børnearbejde. Jeudan har ingen væsentlige risici eller muligheder som følge af påvirkninger på eller aængighed af arbejdsstyrken, der er rela- teret til specifikke grupper af medarbejdere. Jeudan har medarbejdere med særlige jobkarakteristika, der gør dem mere udsae og i større risiko for væsentlig påvirkning. Det gælder Jeudans overenskomstansae håndværkere, som arbej- der på byggepladser, hvor der er større risiko for arbejdsulykker. Anvendelse af overgangsbestemmelser Jeudan har valgt at gøre brug af overgangbestemmelse i tillæg C i ESRS , hvorfor paragraf e i forbindelse med S ikke rapporte- res i . Generelle oplysninger (ESRS ) – Jeudan Årsrapport Samspil med strategi og forretningsmodel På de følgende sider gennemgås Jeudans væsentlige påvirk- ninger, risici og muligheder og deres samspil med Jeudans stra- tegi og forretningsmodel. Her opdeles Jeudans aktiviteter i grupper fra A til E: Aktivitet A Ejendomsportefølje og udlejning B Renovering af ejendomme C Renovering af lejemål D Dri og vedligehold af ejendomme og lejemål E Salg af service- og rådgivningsydelser Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) Emne Under- emne Under- under- emne Type Tids- horisont Beskrivelse Nuværende og forventede effekter af påvirkningen på forretningsmodel, værdikæde, strategi og beslutnings- tagning Aktivitet Placering i værdi- kæde Klimaændringer Energi - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Påvirkningen skyldes Jeudans indkøb af almindelig el, uden brug af grønne certifikater. Klimapåvirkningen fra produktionen af denne el er derfor 100 % aængig af energimikset i elforsyningen i Danmark. Jeudans forbrug af el uden brug af grønne certifikater er en alvorlig påvirkning, som påvirker klimaet væsentligt. Historisk anvendt el kan ikke gøres grønt, og derfor er påvirkningen uopreelig. Intitiativerne i Jeudans ansvarlighedsprogam er forbundet med nedbrin- gelse af denne påvirkning. Jeudan har mulighed for at påvirke energiforbrugets sammensætning hos forsyningsselskaberne ved at indkøbe grønne certifikater, hvilket Jeudan ikke har planer om for nuværende. Jeudan har energistyring i alle ejendomme, som giver mulighed for at overvåge og reducere energispild. A,B,C,D,E Egne aktiviteter Klimaændringer Modvirkning af klima- ændringer - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Udledninger af drivhusgasser fra forsyningsselskabernes produktion og distribution af den varme og elektricitet, som bliver brugt i Jeudans ejendomme. Jeudans forbrug af varme og elektricitet påvirker klimaet væsentligt. Historisk anvendt varme og el kan ikke gøres grønt, og derfor er påvirk- ningen uopreelig. Intitiativerne i Jeudans ansvarlighedsprogam er forbundet med nedbrin- gelse af denne påvirkning. Jeudan har en plan om at indføre klima- målsætninger, som vil reducere denne påvirkning. Jeudan har energistyring i alle ejendomme, som giver mulighed for at overvåge og reducere energispild. A,B,C,D,E Egne aktiviteter Klimaændringer Modvirkning af klima- ændringer - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Påvirkning fra udledninger forbundet med brændstofforbrug til egen bilflåde. Udledningerne har en meget alvorlig påvirkning på klimaforandringerne. Intitiativerne i Jeudans ansvarlighedsprogam er forbundet med nedbrin- gelse af denne påvirkning. Jeudan har fastsat målet "90 % af Jeudans bilflåde er elbiler inden udgangen af 2025". Målsætningen er nået, og Jeudan har valgt at forsæe konverteringen af bilflåden. Læs mere under oplysningskrav E1-4. B,C,D Egne aktiviteter Klimaændringer Modvirkning af klima- ændringer - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Udledninger fra udvinding, produktion og distibution af byggematerialer til dri, vedligehold og renovering af ejendomme samt Jeudans bygge- affald, inkl. eerfølgende håndtering i værdikæden. Udledningerne har en uopreelig effekt i. klimaforandringerne. Intitiativerne i Jeudans ansvarlighedsprogam er forbundet med nedbrin- gelse af denne påvirkning. Jeudan har i 2024 igangsat interne under- søgelser og et eksternt samarbejde, som har til formål at afdække mulighederne for at reducere påvirkningerne fra anvendelse af byggematerialer ifm. renoveringer. Jeudans målsætninger vedr. ressourcefor- brug og cirkulær økonomi vil også bidrage til reduktion af drivhusgasemmissioner og derved modvirke klimaændringer. Målsæt- ninger er ikke udformet med konkrete tal for størrelsen af reduktioner. Der henvises til oplysningskrav E5-3. B,C,D Egne aktiviteter Klimaændringer Modvirkning af klima- ændringer - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Påvirkningen stemmer fra udledninger forbundet med Jeudans hus- holdningslignende affald i domcil-ejendommen samt Jeudans bistroers affaldsproduktion inkl. eerfølgende håndtering i værdikæden. Denne påvirkning er alvorlig, som følge af det direkte aryk og effekt på klimaforandringer. Intitiativer i Jeudans ansvarlighedsprogam er forbundet med nedbringelse af denne påvirkning. Jeudan har udfærdiget en analyse af domicilejendsommens ressourceanvendelse og afledte affaldsproduktion i bistro og har analyseret de afledte klimapåvirkninger. Med afsæt i indsigterne er der indført en madspildsordning for medarbejderne, og sor- teringen af affald er øget til flere fraktioner. Jeudan har valgt at igangsæe yderligere analyser for at kunne benchmarke kli- maarykket imod andre leverandører og vil på baggrund af disse resultater tage stilling til yderligere handlinger, som kan reducere klimaarykket. Jeudan har et samarbejde med en leverandør, som driver de fleste af Jeudans bistroer. Lev- erandøren arbejder løbende med at reducere klimapåvirkningerne fra fødevareforbrug og affaldsproduktion og har et specifikt mål om at reducere arykket fra råvarer med 30 % pr. kg mad inden 2025 og 50 % pr. kg mad inden 2030. Leverandøren oplyser, at de fra 2018 til 2023 har reduceret udledningerne med 33 %. A, E Egne aktiviteter Emne Under- emne Under- under- emne Type Tids- horisont Beskrivelse Nuværende og forventede effekter af påvirkningen på forretningsmodel, værdikæde, strategi og beslutnings- tagning Aktivitet Placering i værdi- kæde Ressource- anvendelse og cirkulær økonomi Affald - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Påvirkningen skyldes et begrænset fokus på sortering af byggeaffald fra Jeudans byggepladser, samt logistiske og pladsmæssige udfordringer med at kunne sortere på byggepladser i Indre København. Den manglende sortering påvirker miljøet, fordi byggematerialer ikke genanvendes eller genbruges, så der i højere grad end nødvendigt bruges jomfruelige materialer, som påvirker miljøet. Konsekvenserne påvirker både klima og biodiversitet. En lang række byggematerialer aænger af udvindingen af jomfruelige materialer i naturområder, som ødelægges og ikke kan genoprees. Global opvarm- ning som følge af udledninger er også uopreelig. Intitiativerne i Jeudans ansvarlighedsprogram er forbundet med nedbrin- gelse af denne påvirkning. Jeudan har i 2024 igangsat interne under- søgelser og et eksternt samarbejde, som har til formål at afdække hvilke materialekom- ponemter, som bør prioriteres udsorteret ud fra miljømæssigt hensyn. Undersøgelserne tager afsæt afdækning af affaldets rejse igennem Jeudans nedstrømsværdikæder, herunder underentreprenører, affalds- aagere og de produktionsvirksomheder, som i sidste ende modtager ressourcerne til genanvendelse i deres produktion af nye produkter. Formålet er, at Jeudan bliver i stand til at prioritere udsorteringen af særlige materialekategorier, til trods for udfordringer med logistik og pladsforhold på gader og i gårde i indre København. Der henvises til tiltag beskrevet under oplysn- ingskrav E5-2. Jeudans har fastsat to mål indenfor res- sourceforbrug og cirkulær økonomi, der henvises til oplysningskrav E5-3. B,C,D Egne aktiviteter Ressource- anvendelse og cirkulær økonomi Ressource- input, herunder ressource- forbrug - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Valget af byggematerialer ved dri, vedligehold og renovering af Jeudans ejendomme påvirker miljøet. Det gælder især, hvis der vælges flere miljøbelastende materialer end miljøvenlige/genanvendelige materialer. Påvirkningen kan også ske ved indretning af kundernes lejemål, hvis kunderne træffer mere miljøbelastende designvalg. Konsekvenserne påvirker både klima og biodiversitet. En lang række byggematerialer aænger af udvindingen af jomfruelige materialer i naturområder, som ødelægges og ikke kan genoprees. Global opvarm- ning som følge af udledninger er også uopreelig. Intitiativerne i Jeudans ansvarlighedsprogram er forbundet med nedbrin- gelse af denne påvirkning. Jeudan har i 2024 igangsat interne under- søgelser og et eksternt samarbejde, som har til formål at afdække mulighederne for at reducere påvirkningerne fra anvendelse af byggematerialer ifm. renoveringer. Derudover har Jeudan en plan om at indføre klimamålsætninger, og i forlængelse af dee vil der blive udformet en handlingsplan for gennemførelse af konkrete initiativer, som skal reducere påvirkningerne. A,B,C,D,E Egne aktiviteter Egen arbejdsstyrke Ligebehand- ling og lige muligheder for alle Lige- stilling mellem kønnene og lige løn for arbejde af samme værdi Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Som følge af manglende ligelig kønsfordeling blandt Jeudans overens- komstansae, er der en faktisk negativ påvirkning. Denne skævvridning i kønssammensætningen ses dog også udenfor Jeudan, da der generelt set er flere mænd end kvinder blandt de overens- komstansae i håndværks- og byggebranchen. Der blev i 2020 fastsat et mål om at løe andelen af kvinder blandt håndværkerne med en ambition om at være 1 %-point bedre end branchen. Der henvises til oplysningskrav S1-5. Herudover har Jeudan igangsat en række initiativer, der skal være med til at tiltrække flere kvinder til Jeudans hånd- værksstillinger. Der henvises til oplysningskrav S1-4. A,B,C,D,E Egne aktiviteter Egen arbejdsstyrke Ligebehand- ling og lige muligheder for alle Uddan- nelse og kompe- tence- udvikling Påvirkning Positiv Faktisk Kort (0-1 år) Jeudan har en ambitiøs kultur, med gode muligheder for kompeten- ceudvikling, som udgør en positiv påvirkning. Det ses bl.a. i Jeudan Akademiet, hvor der arbejdes med et Talent-, Leder- og Serviceprogram. Jeudan Akademiet er fundamentet for udvikling og uddannelse i Jeudan. Akademiet understøer det strategiske arbejde og bidrager til at skabe en araktiv arbejdsplads, der kan tiltrække og fastholde medarbejdere med de ønskede kompetencer. Herudover tilbyder Jeudan alle sine med- arbejdere minimum én årlig feedback-samtale, hvilket er unikt indenfor byggebranchen. Med Jeudans interne initiativer opnås både nuværende og forventede effekter af på- virkningen. Der henvises til initiativer under oplysningskrav S1-4. A,B,C,D,E Egne aktiviteter Virksomheds- adfærd Korruption og bestik- kelse Fore- byggelse og op- dagelse, herunder uddan- nelse Påvirkning Negativ Potentiel Kort (0-1 år) Jeudan opererer i en branche, hvor der kan forekomme korruption eller bestikkelse, og der er derfor en potentiel negativ påvirkning. Særligt i opstrømsværdikæden i forbindelse med indkøb af materialer eller blandt medarbejdere i værdikæden. Jeudan har en politik om antikorruption, en whistleblowerpolitik og en politik om modar- bejdelse af hvidvask, som der kan læses mere om under oplysningskrav G1-1. Jeudans medarbejdere må ikke benye sig af andre leverandører end dem, der er godkendt af Jeudan Indkøb og fremgår af den internt tilgængelige Leverandørliste, jf. oplysningskrav G1-2. Det er derudover obligatorisk for leverandører, at de tiltræder Jeudans adfærdskodeks for leverandører. Adfærds- kodekset stiller bl.a. krav til leverandørerne vedrørende anti-korruption, bestikkelse, jf. oplysningskrav G1-2. Der henvises i øvrigt til oplysningskrav G1-3 og G1-4. A,B,C,D,E Egne aktiviteter Virksomheds- adfærd Beskyelse af whistle- blowere - Påvirkning Negativ Potentiel Kort (0-1 år) Der er en potentiel negativ påvirkning, hvis medarbejdere, der gør brug af whistleblowerordningen, ikke bliver beskyet korrekt. Jeudan har etableret en whistleblower- ordning med forankring hos formanden for Revisions- og risikoudvalget. Hvis man som medarbejder har fået mistanke om grove, alvorlige eller utilbørlige forhold og rappor- terer disse, kan Jeudan være medvirkende til at sikre tilstrækkelig beskyelse for disse medarbejdere (whistleblowere). Der henvises til oplysningskrav G1-1. A,B,C,D,E Egne aktiviteter Generelle oplysninger (ESRS ) – Jeudan Årsrapport Emne Under- emne Under- under- emne Type Tids- horisont Beskrivelse Nuværende og forventede effekter af muligheden eller risikoen på forretningsmodel, værdikæde, strategi og beslutningstagning Aktuelle finansielle effekter Aktivitet Placering i værdikæde Klimaændringer Modvirkning af klima- ændringer - Risiko Mellem (1-5 år) Hvis ikke Jeudan arbejder på at energi- optimere sine ejendomme, hvor det er muligt, er der risiko for, at koncernen bliver set som en udlejer, der ikke tager ansvar for klimadagsordenen, men i stedet fremstår med en portefølje af unødigt energi/klima- tunge ejendomme. Såfremt Jeudan ikke foretager de nødvendige tiltag for at modvirke risikoen, kan det få nega- tive økonomiske konsekvenser. Ejendoms- branchen forventes at blive mødt med skærpede regulative krav om energirenovering for at forbedre bygningers energimærker. Dee kan begrænse Jeudans muligheder for udlejning til offentlige kunder, da ny lovgivning lægger vægt på at fremme bygningers energi- effektivitet og indføre strengere krav til lejemål. Derudover vil udlejningsmarkedet generelt blive påvirket, særligt indenfor både erhvervs- og beboelsesejendomme, hvor der forventes lovgivningsmæssige krav om energirenove- ring. Manglende tilpasning til disse krav kan også skade Jeudans omdømme, især hvis indsatsen for energirenovering ikke lever op til branchens stigende forventninger eller lovgivningens krav til energieffektivitet. N/A – ingen aktuel effekt, da der er tale om en risiko på mellemlang sigt. A Egne aktiviteter Egen arbejdsstyrke Arbejds- vilkår Sundhed og sikker- hed Risiko Kort (0-1 år) Medarbejdernes sikkerhed og arbejds- miljø er et omdrejningspunkt for hele byggebranchen, og forholdene får stor opmærksomhed fra ledelsen i Jeudan. Det er afgørende, at Jeudan kan tilbyde ordentlige arbejdsforhold, så medarbejderne trygt kan gå på arbejde og bliver i organisationen længst muligt, så der ikke skal investeres unødig tid og penge på hyppige nyansæt- telser. Med Jeudans interne initiativer opnås både nuværende og forventede effekter i. at reducere risikoen for arbejdsulykker. Der henvises til oplysningskrav S1-4. Der har i regnskabsåret 2024 ikke været alvorlige arbejdsulykker i Jeudan i en sådan grad, at det har påvirket den aktuelle finan- sielle effekt, som derfor udgør DKK 0. Der er ingen betydelig risiko for en væsent- lig justering af regnskabet indenfor den næste regnskabsperiode. A,B,C,D,E Egne aktiviteter Virksomheds- adfærd Forvaltning af forbindel- ser med leverandø- rer, herunder betalings- praksis - Risiko Mellem (1-5 år) Der er risiko for overskredne betalingsfris- ter til små- og mellemstore leverandører. Påvirkningen kan medføre, at Jeudans rela- tioner og samarbejdsforhold forringes eller går til grunde. Dee kan bl.a. påvirke Jeudans evne til at agere fleksibelt, levere til tiden og med forventede kvalitet, og dermed få en negativ påvirkning for Jeudans kunder. Det kan desuden medføre, at Jeudans omdømme overfor leverandører forringes, og dermed skabe udfordringer for de konstruktive og langvarige relationer. Jeudan oplever ikke, at leverandører på et generelt niveau giver udtryk for, at Jeudan betaler for sent, og derfor vurderer Jeudan, at aktuelle processer og tiltag er tilstrækkelige. N/A – ingen aktuel effekt, da der er tale om en risiko på mellemlang sigt. B,C,D, E Egne aktiviteter Klimaændringer Modvirkning af klima- ændringer - Mulighed Mellem (1-5 år) Der ses et øget fokus på, og en erkendelse af, at bevaring og renovering af ejendomme er mere bæredygtigt end at bygge nyt. Det er derfor muligt for Jeudan at differen- tiere sig som en udlejer af bæredygtige ejendomme, og dermed styrke sin markedsposition. Jeudan kan styrke denne position yderligere ved at øge antallet af energirenoverede ejendomme. Jeudan har mulighed for at tilpasse sin kommunikations- og markedsføringsstrategi med øget fokus på at styrke kendskabet til dee budskab blandt potentielle kunder. En målreet indsats kan bidrage til en mere effektiv dialog og salgsproces med potentielle kunder og generelt understøe Jeudans posi- tion i markedet. Samtidig kan budskabet bruges til at styrke intern kommunikation og skabe en højere mening med arbejdet for Jeudans medarbej- dere. Dee vil også kunne understøe det strategiske arbejde med at skabe araktive rammer for rekruering og fastholdelse af medarbejdere. N/A – ingen aktuel effekt, da der er tale om en mulighed på mellemlang sigt. A Egne aktiviteter Virksomheds- adfærd Virksom- hedskultur - Mulighed Mellem (1-5 år) En bæredygtig virksomhedskultur bidrager til tiltrækning og fastholdelse af både medarbejdere, kunder og samarbejdspart- nere. Den bæredygtige virksomhedskultur er afgørende for at opretholde Jeudans nuværende position i markedet og for den potentielle fremtidige vækst. Jeudan kan med en bæredygtig virksomheds- kultur bidrage til at opretholde sin markedspo- sition samt fastholde og tiltrække kvalificeret arbejdskra. Endvidere kan det bidrage til at sikre tilfredse kunder. N/A – ingen aktuel effekt, da der er tale om en mulighed på mellemlang sigt. A,B,C,D, E Egne aktiviteter Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) Analyse af modstandsdygtigheden af virksomhedens strategi og forretningsmodel Jeudan arbejder med en treårig stresstestmodel, hvor der simu- leres på fire forskellige væsentlige risikoparametre (rente, aast, tomgang og m-leje) og på de afledte konsekvenser på resultatopgørelse og balance. Stresstesten gennemgås løbende i ExCom, i bestyrelsen og med finansielle samarbejdspartnere. Delelementer af stresstesten vises på side , og . Jeudan vurderer desuden, at Jeudans strategi og forretnings- model i sit udgangspunkt er robust og bæredygtig ud fra det faktum, at Jeudan ikke opfører nyt byggeri, men alene istand- sæer og udvikler eksisterende ejendomme af ældre dato, hvor- ved de miljømæssige konsekvenser minimeres. Derudover sikrer Jeudans langsigtede strategi om at købe og beholde ejendomme i et velkendt område med stor eerspørgsel, at forretnings- mulighederne for Jeudan udnyes i høj grad. Jeudans forretningsstrategi er at købe og udleje klassiske ejen- domme, samt løbende at forbedre dem igennem dri, vedlige- hold og renovering. Det har igennem årenes vækst ført til, at Jeudan i dag er Danmarks største private ejer af fredede og bevaringsværdige ejendomme. Det er ledelsens vurdering, at kulturarvsbeskyelse af klassiske ejendomme også i fremtiden vil være en vigtig og prioriteret samfundsmæssig opgave. Det er samtidig ledelsens vurdering, at historiske ejendomme vil være eertragtede af kunder. Denne forretningsstrategi er i høj grad forenelig med, og under- støende for, ejendomsbranchens positive bidrag til at modvirke klimaændringer. Denne vurdering er underbygget af branche- viden om, at renovering er bedre end nybyggeri, som f.eks. Real- danias publikation “Renovering er bedst for klimaet” fra oktober . Klassiske ejendomme vil oe naturligt have et større dris- energiforbrug og derved større udledninger af drivhusgasser. Til gængæld agerer de en vigtig materialebank for materialer af høj kvalitet, som under fremtidig renovering kan understøe en cirkulær økonomi, som også har en positiv påvirkning på klima- ændringer. Jeudans anvendelse af scenarieanalyser ved klimaændringer er beskrevet under oplysningskrav IRO-. Alle Jeudans identificerede påvirkninger, risici og muligheder er omfaet af oplysningskrav i ESRS-standarderne, og der rappor- teres således ikke yderligere virksomhedsspecifikke oplysninger. Anvendelse af overgangsbestemmelser Jeudan har valgt at gøre brug af overgangbestemmelse i tillæg C i ESRS , hvorfor paragraf e ikke rapporteres i . Generelle oplysninger (ESRS ) – Jeudan Årsrapport Jeudan har taget udgangspunkt i ESRS og EFRAG-anbefalinger til processen omkring dobbeltvæsentlighedsanalysen, jf. EFRAG IG Materiality Assessment pr. maj , og det er derfor disse anbefalinger, der ligger til grund for processen med at identifice- re og vurdere væsentlige påvirkninger, risici og muligheder. FASE INDLEDENDE, FORBEREDENDE ARBEJDE I forberedelsesfasen er der nedsat en CSRD-arbejdsgruppe, som har til opgave at implementere og forankre arbejdet omkring CSRD i Jeudan. CSRD-arbejdsgruppen har identificeret en bruo liste af relevante påvirkninger, risici og muligheder via en grundig gennemgang og konsolidering af indholdet af eksi- sterende ansvarlighedsrapporter samt en udefra-ind-vurdering af industrirapporter, videnskabelig lieratur, markeds- og reguleringsundersøgelser samt arbejdsgruppens ekspert- industrividen. Alle aktiviteter i Jeudan-koncernen er medtaget i processen omkring udarbejdelse af dobbeltvæsentlighedsanalysen. Aktivitet A Ejendomsportefølje og udlejning B Renovering af ejendomme C Renovering af lejemål D Dri og vedligehold af ejendomme og lejemål E Salg af service- og rådgivningsydelser Alle Jeudans aktiviteter er placeret i Danmark, og ejendommene er primært beliggende i København og på Frederiksberg. Udvalgte, interne SME’er (Subject Maer Experts) med eks- pertviden om relevante forretningsmæssige områder har været involveret i det indledende arbejde. Formålet har været at sikre, at identificeringen af påvirkninger, risici og muligheder når hele vejen rundt i Jeudans forretning. OPLYSNINGSKRAV IRO BESKRIVELSE AF PROCESSEN TIL IDENTIFIKATION OG VURDERING AF VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder Involvering af interne SME’er Afdeling Analyse & Investering Direktionen Energi & Miljø Finans Forretningsudvikling HR IT & Digitalisering Jura Kunder & Udvikling Løn Marketing & Kommunikation Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) FASE IDENTIFICERING AF PÅVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER I identifikationen af potentielle emner er der indledningsvist taget udgangspunkt i listen over ESRS-emner, som fremgår af ESRS - bilag A, der indeholder bæredygtighedsemner og deres inddeling i underemner og under-underemner. Jeudan har valgt at foretage identifikationen på det mest tilgængelige granulære niveau for de respektive ESRS-emner, hvilket vil sige, at under- underemner er anvendt, hvor muligt. I tilfælde af, at et emne ikke er omfaet af de emnespecifikke ESRS-standarder, eller ikke er tilstrækkeligt afdækket, er der udarbejdet enhedsspecifikke oplysninger. Der er i ikke identificeret yderligere potentielle emner fra andre rammer end ESRS. Der er ikke specifikke aktiviteter, forretningsforbindelser, geo- grafiske forhold eller øvrige faktorer, som giver anledning til en øget risiko for negative påvirkninger. Listen over potentielt væsentlige påvirkninger, risici og mulighe- der er forelagt udvalgte, interne SME’er, som har ha mulighed for at komme med input til vurderingen. FASE VURDERING AF PÅVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER Identificerede påvirkninger, risici og muligheder er vurderet eer kriterierne, der er specificeret i ESRS og EFRAGs IG Materiality Assessment pr. maj , for at fastslå hvorvidt disse er væsentlige ud fra påvirkningsvæsentlighed, finansiel væsentlighed, eller om de er dobbeltvæsentlige. Påvirkningsvæsentlighed Der skelnes mellem positive og negative påvirkninger, samt om påvirkningen er faktisk eller potentiel. Negative påvirkninger er vurderet baseret på deres alvorlighed: skala, omfang og uopret- telighed. Positive påvirkninger vurderes eer de samme para- metre dog med undtagelse af uopreelighed. Herudover vurderes sandsynligheden for alle potentielle påvirkninger. Ved en negativ påvirkning på menneskereigheder vejer alvors- graden tungere end sandsynligheden. Finansiel væsentlighed Risici og muligheder er vurderet baseret på en finansiel skala, som måler den estimerede finansielle effekt af begivenheden, uanset om den er faktisk eller potentiel. Derudover vurderes sandsynligheden for alle potentielle risici og muligheder. Tidshorisont For alle påvirkninger, risici og muligheder kortlægges en forven- tet tidshorisont, som angiver om denne indtræffer på kort (- år), mellemlang (- år) eller lang sigt (mere end år). I tabel- lerne angives den korteste, relevante tidshorisont. Tærskelværdi for væsentlighed For at vurdere væsentligheden af de identificerede påvirkninger, risici og muligheder er alle parametre vurderet på en skala fra -, hvor er lavest og højest. Jeudan anvender værdien som skæ- ringspunkt, og derfor betragtes alle påvirkninger, risici og mulig- heder med en samlet vurdering på eller derover, som væsentlige i Jeudans dobbeltvæsentlighedsanalyse. Alle påvirkninger, risici og muligheder tildeles en samlet vurde- ring, svarende til den gennemsnitlige vurdering af de relevante parametre. Den samlede vurdering af påvirkninger, risici og muligheder er beregnet ved følgende metode: Type Skala Omfang Uopree- lighed Sandsyn- lighed (ssh) Finansiel effekt Formel Påvirknings- væsentlighed Positiv Faktisk 1-5 1-5 (Skala+Omfang) / 2 Potentiel 1-5 1-5 1-5 (Skala+Omfang+ssh) / 3 Negativ Faktisk 1-5 1-5 1-5 (Skala+Omfang+Uopreelighed) / 3 Potentiel 1-5 1-5 1-5 1-5 (Skala+Omfang+Uopreelighed+ssh) / 4 Finansiel væsentlighed Mulighed - 1-5 1-5 (Finansiel effekt+ssh) / 2 Risiko - 1-5 1-5 (Finansiel effekt+ssh) / 2 Metoden for konsolideringen af påvirkninger, risici og mulighe- der tager udgangspunkt i den højeste vurdering pr. underemne, hvilket betyder, at et underemne vurderes væsentlig, hvis blot én påvirkning, risiko eller mulighed tilhørende underemner har en finansiel- eller påvirkningsvæsentlighedsvurdering på eller derover. ESRS-underemner, som enten har finansiel- eller påvirkningvæsentlighed, udgør dermed grundlaget for resulta- tet af Jeudans dobbeltvæsentlighedsanalyse. Generelle oplysninger (ESRS ) – Jeudan Årsrapport Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) RESULTAT AF DOBBELTVÆSENTLIGHEDSANALYSE EMNESPECIFIKKE STANDARDER RESULTAT AF DOBBELTVÆSENTLIGHEDSANALYSE PÅ UNDEREMNENIVEAU Påvirkningsvæsentlighed Environment Finansiel væsentlighed 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 × × × × × ESRS E1 Klimaændringer × × × × × Tilpasning til klimaændringer × × × × × × × × Modvirkning af klimaændringer × × × × × × × × × Energi × × × × × ESRS E2 Forurening × × × × Luforurening × × × Vandforurening × × Jordbundsforurening × × Forurening af levende organismer og fødevareressourcer × × Problematiske stoffer × × Særligt problematiske stoffer × × Mikroplast × × × ESRS E3 Vand- og havressourcer × × × Vand × × × Havressourcer × × × ESRS E4 Biodiversitet og økosystemer × × × Direkte drivkræer for indvirkning på tab af biodiversitet × × Indvirkninger på arters tilstand × × Indvirkninger på økosystemers omfang og tilstand × × Indvirkninger på og aængigheder af økosystemtjenester × × × × × ESRS E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi × × × × × × × Ressourceinput, herunder ressourceforbrug × × × × × × Ressourceoutput i forbindelse med produkter og tjenesteydelser × × × × × × × Affald × × × E1 Klimaændringer E2 Forurening E3 Vand- og havressoucer E4 Biodiversitet og økosystemer E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi S1 Egen arbejdsstyrke S2 Arbejdstagere i værdikæden S3 Berørte samfund S4 Forbrugere og slutbrugere G1 Virksomhedsadfærd S S S E E E E Påvirkningsvæsentlig Ikke væsentlig Dobbeltvæsentlig Finansiel væsentlig E S G Generelle oplysninger (ESRS ) – Jeudan Årsrapport Påvirkningsvæsentlighed Governance Finansiel væsentlighed 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 × × × × ESRS G1 Virksomhedsadfærd × × × × × × × Virksomhedskultur × × × × × × × × Beskyelse af whistleblowere × × × Dyrevelfærd × × × × Politisk engagement og lobbyvirksomhed × × × × × Forvaltning af forbindelser med leverandører, herunder betalingspraksis × × × × × × × × Korruption og bestikkelse × × × Påvirkningsvæsentlighed Social Finansiel væsentlighed 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 × × × × ESRS S1 Egen arbejdsstyrke × × × × × × × Arbejdsvilkår × × × × × × × × Ligebehandling og lige muligheder for alle × × × × Andre arbejdsrelaterede reigheder × × × × ESRS S2 Arbejdstagere i værdikæden × × × × × Arbejdsvilkår × × × Ligebehandling og lige muligheder for alle × × Andre arbejdsrelaterede reigheder × × × ESRS S3 Berørte samfund × × × × Samfundenes økonomiske, sociale og kulturelle reigheder × × × Samfundenes borgerlige og politiske reigheder × × Oprindelige folks reigheder × × × ESRS S4 Forbrugere og slutbrugere × × × Informationsrelaterede indvirkninger for forbrugere og/eller slutbrugere × × × Forbrugernes og/eller slutbrugernes personlige sikkerhed × × × Social inklusion af forbrugere og/eller slutbrugere × RESULTAT AF DOBBELTVÆSENTLIGHEDSANALYSE PÅ UNDEREMNENIVEAU FORTSAT ESRS Emne Underemne Under- underemne Type Tids- horisont Beskrivelse E1 Klimaændringer Energi - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Påvirkningen skyldes Jeudans indkøb af almindelig el, uden brug af grønne certifikater. Klimapåvirkningen fra produktionen af denne el er derfor 100 % aængig af energimikset i elforsyningen i Danmark. E1 Klimaændringer Modvirkning af klimaændringer - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Udledninger af drivhusgasser fra forsyningsselskabernes produktion og distribution af den varme og elektricitet, som bliver brugt i Jeudans ejendomme. E1 Klimaændringer Modvirkning af klimaændringer - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Påvirkning fra udledninger forbundet med brændstofforbrug til egen bilflåde. E1 Klimaændringer Modvirkning af klimaændringer - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Udledninger fra udvinding, produktion og distibution af byggematerialer til dri, vedligehold og renovering af ejendomme samt eudans byggeaffald inkl. eerfølgende håndtering i værdikæden. E1 Klimaændringer Modvirkning af klimaændringer - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Påvirkningen stammer fra udledninger forbundet med Jeudans husholdningslignende affald i domcilejendommen samt Jeudans bistroers affaldsproduktion inkl. eerfølgende håndtering i værdikæden. E1 Klimaændringer Modvirkning af klimaændringer - Risiko - - Mellemlang (1-5 år) Hvis ikke Jeudan arbejder på at energioptimere sine ejendomme, hvor det er muligt, er der risiko for, at Koncernen bliver set som en udlejer, der ikke tager ansvar for klimadagsordnen, men i stedet fremstår med en portefølje af unødigt energi/klimatungeejendomme. E1 Klimaændringer Modvirkning af klimaændringer - Mulighed - - Mellemlang (1-5 år) Der ses et øget fokus på, og en erkendelse af, at bevaring og renovering af ejendomme er mere bæredygtigt end at bygge nyt. Det er derfor muligt for Jeudan at differentiere sig som en udlejer af bæredygtige ejendomme, og dermed styrke sin markedsposition. Jeudan kan styrke denne position yderligere ved at øge antallet af energirenoverede ejendomme. E5 Ressourcean - vendelse og cirkulær økonomi Affald - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Påvirkningen skyldes et begrænset fokus på sortering af byggeaffald fra Jeudans byggepladser, samt logistiske og pladsmæssige udfordringer med at kunne sortere på byggepladser i Indre København. Den manglende sortering påvirker miljøet, fordi byggematerialer ikke genanvendes eller genbruges, så der i højere grad end nødvendigt bruges jomfruelige materialer, som påvirker miljøet. E5 Ressourcean - vendelse og cirkulær økonomi Ressourceinput, herunder ressource- forbrug - Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Valget af byggematerialer ved dri, vedligehold og renove - ring af Jeudans ejendomme påvirker miljøet. Det gælder især, hvis der vælges flere miljøbelastende materialer end miljøvenlige/genanvendelige materialer. Påvirkningen kan også ske ved indretning af kundernes lejemål, hvis kunderne træffer mere miljøbelastende designvalg. JEUDANS VÆSENTLIGE PÅVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER I Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) JEUDANS VÆSENTLIGE PÅVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER I FORTSAT ESRS Emne Underemne Under- underemne Type Tids- horisont Beskrivelse S1 Egen arbejdsstyrke Ligebehandling og lige mulig- heder for alle Ligestilling mellem kønnene og lige løn for arbejde af samme værdi Påvirkning Negativ Faktisk Kort (0-1 år) Som følge af manglende ligelig kønsfordeling blandt Jeudans overenskomstansae, er der en faktisk negativ påvirkning. S1 Egen arbejdsstyrke Arbejdsvilkår Sundhed og sikkerhed Risiko - - Kort (0-1 år) Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljø er et omdrejningspunkt for hele byggebranchen, og forholdene får stor opmærksomhed fra ledelsen i Jeudan. Det er afgørende, at Jeudan kan tilbyde ordentlige arbejdsforhold, så medarbejderne trygt kan gå på arbejde – og bliver i organisationen længst muligt, så der ikke skal investeres unødig tid og penge på hyppige nyansæelser. S1 Egen arbejdsstyrke Ligebehandling og lige mulig- heder for alle Uddannelse og kompetence - udvikling Påvirkning Positiv Faktisk Kort (0-1 år) Jeudan har en ambitiøs kultur med gode muligheder for kompetenceudvikling, som udgør en positiv påvirkning. Det ses bl.a. i Jeudan Akademiet, hvor der arbejdes med et Talent-, Leder- og Serviceprogram. Jeudan Akademiet er fundamentet for udvikling og uddannelse i Jeudan. Akademiet understøer det strategiske arbejde og bidrager til at skabe en araktiv arbejdsplads, der kan tiltrække og fastholde medarbejdere med de ønskede kompetencer. Herudover tilbyder Jeudan alle sine medarbejdere minimum én årlig feedback-samtale, hvilket er unikt indenfor byggebranchen. G1 Virksomheds- adfærd Korruption og bestikkelse Forebyggelse og opdagelse, herunder uddannelse Påvirkning Negativ Poten - tiel Kort (0-1 år) Jeudan opererer i en branche, hvor der kan forekomme korruption eller bestikkelse, og der er derfor en potentiel negativ påvirkning. Særligt i opstrømsværdikæden i forbindelse med indkøb af materialer eller blandt medarbejdere i værdikæden. G1 Virksomheds- adfærd Beskyelse af whistleblowere - Påvirkning Negativ Poten - tiel Kort (0-1 år) Der er en potentiel negativ påvirkning, hvis medarbejdere, der gør brug af whistleblowerordningen, ikke bliver beskyet korrekt. G1 Virksomheds- adfærd Forvaltning af forbindelser med leverandører, herunder betalingspraksis - Risiko - - Mellemlang (- år) Der er risiko for overskredne betalingsfrister til små- og mellemstore leverandører. G1 Virksomheds- adfærd Virksomheds- kultur - Mulighed - - Mellemlang (- år) En bæredygtig virksomhedskultur bidrager til tiltrækning og fastholdelse af både medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere. Den bæredygtige virksomhedskultur er afgørende for at opretholde Jeudans nuværende posi- tion i markedet og for den potentielle fremtidige vækst. Generelle oplysninger (ESRS ) – Jeudan Årsrapport Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) FASE GODKENDELSE AF VÆSENTLIGE PÅVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER ExCom og bestyrelsen godkender resultatet af forberedelses- og identifikationsfasen samt vurderingsprocessen. RRU vil ind- føre procedurer for tilsyn af fastsæelsen af mål vedrørende væsentlige påvirkninger, risici og muligheder. Jeudan vil imple- mentere kontroller og procedurer for ExComs håndtering af påvirkninger, risici og muligheder. Processen for identifikation, vurdering og håndtering af påvirkninger og risici indgår ikke på nuværende tidspunkt i Jeudans overordnede risikostyrings- proces. Processen for identificering og vurdering af påvirkninger, risici og muligheder, som beskrevet herover, har også været anvendt for oplysninger om miljø- og ledelsesforhold, som følger herunder. ESRS E KLIMAÆNDRINGER Jeudan har screenet egne aktiviteter samt opstrøms- og ned- strømsværdikæde. Udvalgte, interne SME’er med ekspert- viden har været involveret i processen med at identificere og vurdere klimarelaterede påvirkninger, risici og muligheder. I forbindelse med processen har Jeudan ikke foretaget høringer med bl.a. berørte samfund. Fysiske risici ved klimaforandringer I vurderingen af fysiske risici ved klimaforandringer læner Jeudan sig op ad Københavns Kommunes analysearbejde omkring risici og planer for klimatilpasning, stormsikring og skybrudssikring. I analysearbejdet er der anvendt FN’s klima- panels A-scenarie med en global opvarmning på ˚C i løbet af det . århundrede. FN’s klimapanel kendes også som IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) og arbejder med klimafremskrivninger. I tråd med planerne for klimatilpasning forventer Jeudan fortsat, på lige vilkår med andre bygnings- ejere i København, at skulle implementere yderligere sikrings- foranstaltninger i sine ejendomme og i indre København som minimum sikre ejendommene imod et kortvarigt cm vand- spejl på gadeniveau ved klimahændelser. Muligheder og risici ved omstilling Jeudan ser en mulighed for at styrke sin markedsposition som en udlejer af klassiske ejendomme ved at fokusere på energi- effektivisering og grøn omstilling i eksisterende bygninger. Sammenlignet med nybyggeri har bevaring og renovering af ejendomme en lavere klimapåvirkning set over levetiden. Til trods for at klassiske ejendomme har et større energiforbrug. Vidensniveauet i branchen er nu et sted, hvor information om forbruget af byggematerialer og deres klimapåvirkning ved produktion og distribution kan holdes op imod mere nuancerede og retvisende data om klassiske bygningers klimapåvirkning fra energiforbrug og langt lavere forbrug af byggematerialer. Den nyeste viden på dee område er samlet i Realdanias publikation “Renovering er bedst for klimaet” fra oktober . Jeudan har også identificeret en risiko ved ikke løbende at energioptimere sine ejendomme i tilstrækkelig grad. Dee er særligt relevant, da lovgivninger, der berører bæredygtighed i ejendomssektoren, oe har fokus på forbedring af bygningers energimærker. Samtidig ser Jeudan muligheder for at udvikle nye serviceydelser til sine kunder, relateret til kundernes rap- porteringsforpligtelser og deres generelle arbejde med bære- dygtighed. På energiområdet identificerer Jeudan både muligheder og risici, særligt i forhold til ejendommenes faste udledninger fra forbrug af elektricitet, varme og køleenergi. Jeudans pri- mære forretningsområde er geografisk koncentreret i indre København, hvor HOFOR er primær forsyner af ernvarme. Udledningerne fra varmeforbruget er tæt forbundet med HOFOR's energimiks, hvor en betydelig andel af den fossilfrie energi stammer fra arænding af importeret biomasse. Det er vurderet, at der på længere sigt er en risiko for, at biomasse på nationalt plan ikke vil blive anerkendt som en fossilfri energi- kilde, hvilket kan få betydning for Jeudans omstillingsarbejde. Jeudan prioriterer at nedbringe udledningerne direkte fra ejendommene gennem energirenovering og -optimering. Når ejendommene er tilstrækkeligt energirenoverede, ses der muligheder for at investere i udbygningen af grøn elproduktion udenfor ejendommene, f.eks. gennem grønne certifikater eller PPA’er (Power Purchase Agreements). Generelle oplysninger (ESRS ) – Jeudan Årsrapport De anvendte klimascenarier kræver ikke betydelige dris- udgier eller kapitaludgier i dee regnskabsår, og der er der- for ikke særlige antagelser om dee i årsregnskabet. ESRS E FORURENING Jeudan har screenet egne aktiviteter samt opstrøms- og ned- strømsværdikæde. Udvalgte, interne SME’er med ekspert- viden har været involveret i processen med at identificere og vurdere forureningsrelaterede påvirkninger, risici og mulig- heder. I forbindelse med processen har Jeudan ikke foretaget høringer med bl.a. berørte samfund. Da Jeudan ikke opfører nye ejendomme eller nybyggeri, hvor jordforurening og anven- delsen af problematiske stoffer særligt har en påvirkning på miljøet, vurderes disse ikke at have en væsentlig betydning. Jeudan har identificeret en faktisk negativ påvirkning samt en risiko i form af luforurening i forbindelse med transport i firma biler, som dog primært er eldrevne. Der er ikke identifice- ret væsentlige påvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med forurening. ESRS E VAND OG HAVRESSOURCER Jeudan har screenet egne aktiviteter samt opstrøms- og ned- strømsværdikæde. Udvalgte, interne SME’er med ekspert- viden har været involveret i processen med at identificere og vurdere påvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med vand- og havressourcer. I forbindelse med processen har Jeudan ikke foretaget høringer med bl.a. berørte samfund. I Jeudan stammer langt det største vandforbrug fra kunderne, som primært er kontorkunder med et generelt lavt vandfor- brug. Herudover indgår der i opstrømsværdikæden bygge- materialer til at drie, vedligeholde og renovere ejendomme. Udvinding, produktion og distribution af byggematerialer har en negativ påvirkning på vand- og havressourcer. I processen er der identificeret risiko for unødvendigt vandforbrug som følge af løbende toileer i Jeudans ejendomme. Der er ikke identifi- ceret væsentlige påvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med vand- og havressourcer. ESRS E BIODIVERSITET OG ØKOSYSTEMER Jeudan har screenet egne aktiviteter samt opstrøms- og ned- strømsværdikæde. Udvalgte, interne SME’er med ekspert- viden har været involveret i processen med at identificere og vurdere påvirkninger, risici, muligheder og aængigheds- forhold relateret til biodiversitet og økosystemer. I opstrøms- værdikæden indgår byggematerialer til at drie, vedligeholde og renovere ejendomme. Udvinding, produktion og distribution af byggematerialer kan have en negativ påvirkning på biodiver- sitet og økosystemer. Jeudan har ikke ejendomme beliggende i eller i nærheden af biodiversitetsfølsomme områder. Det har heraf ikke været nødvendigt at gennemføre aødende tiltag vedrørende biodiversitet. I forbindelse med processen har Jeudan ikke foretaget høringer med bl.a. berørte samfund. Der er ikke identificeret væsentlige påvirkninger, risici og mulig- heder i forbindelse med biodiversitet og økosystemer. ESRS E RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI Jeudan har screenet egne aktiviteter samt opstrøms- og ned- strømsværdikæde. Udvalgte, interne SME’er med ekspert- viden har været involveret i processen med at identificere og vurdere påvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med ressourceanvendelse og cirkulær økonomi. I forbindelse med processen har Jeudan ikke foretaget høringer med bl.a. berørte samfund. ESRS G VIRKSOMHEDSADFÆRD Udvalgte, interne SME’er med ekspertviden har været invol- veret i processen med at identificere og vurdere påvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med virksomhedsadfærd. I processen har Jeudan forholdt sig til: virksomhedens størrelse og geografiske placering, virksomhedens branche, forretnings- aktiviteter og historik samt aktionærforhold. De væsentlige under-underemner fra Jeudans dobbeltvæsent- lighedsanalyse er koblet til oplysningskrav i de emnespecifikke standarder. Hereer er oplysningskravene gennemgået, og det er vurderet, hvilke oplysninger (datapunkter) der er relevante og derfor tages med i Jeudans bæredygtighedsrapportering. Der er ikke anvendt tærskler i vurderingen af, hvorvidt oplysningerne er væsentlige, men der er lagt vægt på: a) betydningen af oplysnin- gerne i. det emne, der rapporteres på, og b) oplysningernes kapacitet til at imødekomme regnskabsbrugerens beslutnings- tagen, som foreskrevet under ESRS , afsnit . ‒ Væsentlige forhold og oplysningernes væsentlighed. OPLYSNINGSKRAV IRO OPLYSNINGSKRAV I ESRS OMFATTET AF VIRKSOMHEDENS BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) Generelle oplysninger (ESRS ) – Jeudan Årsrapport Oplysningskrav Væsentlig/ ikke væsentlig Side BP-1 Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapporter - 78 BP-2 Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder - 79 GOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle - 80 GOV-2 Oplysninger til og bæredygtighedsforhold behandlet af virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer - 82 GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger - 84 GOV-4 Redegørelse om due diligence - 86 GOV-5 Risikohåndtering og intern kontrol forbundet med bæredygtighedsrapportering - 87 SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde - 88 SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter - 90 SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel - 92 IRO-1 Beskrivelse af processen til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder - 98 IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfaet af virksomhedens bæredygtighedsrapport - 106 E1-1 Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer Væsentlig 120 E1-2 Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer Væsentlig 122 E1-3 Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker Væsentlig 123 E1-4 Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer Væsentlig 126 E1-5 Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning Væsentlig 130 E1-6 Scope 1-, 2- og 3-bruodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgasemissioner Væsentlig 134 E1-7 Projekter vedrørende optag af drivhusgasser og modvirkning af drivhusgasemissioner finansieret ved hjælp af kulstoredier Ikke væsentlig - E1-8 Intern kulstofprissætning Ikke væsentlig - E1-9 Forventede finansielle virkninger af væsentlige fysiske risici og omstillingsrisici og potentielle klimarelaterede muligheder Ikke væsentlig - E5-1 Politikker vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi Væsentlig 136 E5-2 Tiltag og ressourcer i forbindelse med ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Væsentlig 138 E5-3 Mål vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi Væsentlig 140 E5-4 Ressourceinput Væsentlig 142 E5-5 Ressourceoutput Væsentlig 144 E5-6 Forventede finansielle virkninger af ressourceforbrug og risici og muligheder forbundet med den cirkulære økonomi Væsentlig 145 S1-1 Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke Væsentlig 147 S1-2 Processer for dialog med egen arbejdsstyrke og arbejdstagerrepræsentanter om indvirkninger Væsentlig 150 S1-3 Processer til ajælpning af negative indvirkninger og kanaler, hvorigennem egen arbejdsstyrke kan give udtryk for betænkeligheder Væsentlig 151 S1-4 Iværksæelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrke og tilgange til at håndtere væsentlige risici og forfølge væsentlige muligheder i forbindelse med egen arbejdsstyrke og effektiviteten af disse tiltag Væsentlig 152 S1-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger, fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder Væsentlig 156 S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansae Væsentlig 158 S1-7 Karakteristika for ikke-ansae i virksomhedens egen arbejdsstyrke Væsentlig 162 S1-8 Kollektive forhandlinger og social dialog Væsentlig 164 S1-9 Mangfoldighedsindikatorer Væsentlig 166 S1-10 Passende aflønning Væsentlig 168 S1-11 Social beskyelse Væsentlig 169 S1-12 Personer med handicap Ikke væsentlig - S1-13 Indikatorer for uddannelse og kompetenceudvikling Væsentlig 170 S1-14 Sundheds- og sikkerhedsindikatorer Væsentlig 171 S1-15 Indikatorer for balancen mellem arbejdsliv og privatliv Væsentlig 173 S1-16 Indikatorer for vederlag (lønforskel og samlet aflønning) Væsentlig 174 S1-17 Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger på menneskereighederne Væsentlig 176 G1-1 Politikker for virksomhedsadfærd og virksomhedskultur Væsentlig 179 G1-2 Håndtering af forholdet til leverandører Væsentlig 184 G1-3 Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse Væsentlig 185 G1-4 Tilfælde af korruption eller bestikkelse Væsentlig 186 G1-5 Politisk indflydelse og lobbyvirksomhed Ikke væsentlig - G1-6 Betalingspraksis Væsentlig 187 OPLYSNINGSKRAV OPFYLDT I BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERINGEN Jeudan Årsrapport – Generelle oplysninger (ESRS ) Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 Reference til benchmark- forordningen EU Henvisning til klimaloven Væsentlig/ ikke væsentlig Side GOV-1 Kønsdiversitet i bestyrelsen punkt 21, litra d) Indikator nr. 13 i tabel nr. 1 i bilag 1 - Kommissionens del- egerede forordning (EU) 2020/1816(5), bilag II - - 80 GOV-1 Procentdel af bestyrelsesmedlemmer, der er uaængige, punkt 21, litra e) - - Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II - - 80 GOV-4 Erklæring om due diligence punkt 30 Indikator nr. 10 i tabel nr. 3 i bilag 1 - - - - 86 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til fossile brænd- sler aktiviteter punkt 40, litra d), nr. i) Indikator nr. 4 i tabel nr. 1 i bilag 1 Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453(6), tabel 1: Kvalitative oplysninger om miljørisiko og tabel 2: Kvalitative oplysninger om social risiko Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II - - 88 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til kemisk produk- tion punkt 40, litra d), nr. ii) Indikator nr. 9 i tabel nr. 2 i bilag 1 - Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II - - 88 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til kontroversielle våben punkt 40, litra d), nr. iii) Indikator nr. 14 i tabel nr. 1 i bilag 1 - Delegeret forordning (EU) 2020/1818(7), artikel 12, stk. 1, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II - - 88 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til dyrkning og produktion af tobak punkt 40, litra d), nr. iv) - - Delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 12, stk. 1, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II - - 88 E1-1 Omstillingsplan for at opnå klimaneutralitet senest i 2050 punkt 14 - - - Forordning (EU) 2021/1119, artikel 2, stk. 1 Væsentlig 120 E1-1 Virksomheder udelukket fra Paristilpassede benchmarks punkt 16, litra g) Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennem- førelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 1: Anlægsbe- holdning — Omstillingsrisiko forbundet med klimaændring- er: Kreditkvalitet af eksponeringer eer sektor, emissioner og restløbetid Delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 12, stk. 1, litra d)-g), og artikel 12, stk. 2 - Væsentlig 120 E1-4 Drivhusgasemissions- reduktionsmål punkt 34 Indikator nr. 4 i tabel nr. 2 i bilag 1 Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennem- førelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 3: Anlægsbe- holdning — Omstillingsrisiko forbundet med klimaæn- dringer: Tilpasningsparametre Delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 6 - Væsentlig 126 E1-5 Energiforbrug fra fossile kilder opdelt eer kilder (kun sektorer med stor klimapåvirkning) punkt 38 Indikator nr. 5 i tabel nr. 1 og indikator nr. 5 i tabel nr. 2, i bilag 1 - - - Væsentlig 130 E1-5 Energiforbrug og -miks, punkt 37 Indikator nr. 5 i tabel nr. 1 i bilag 1 - - - Væsentlig 130 E1-5 Energiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer med stor klimapåvirkning med stor klimapåvirkning punkt 40-43 Indikator nr. 6 i tabel nr. 1 i bilag 1 - - - Væsentlig 130 E1-6 Bruodrivhusgasemissioner under anvendelse- sområde 1, 2, 3 og samlede drivhusgas- emissioner punkt 44 Indikator nr. 1 og nr. 2 i tabel nr. 1 i bilag 1 Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 1: Anlægs beholdning — Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Kreditkvalitet af eksponeringer eer sektor, emissioner og restløbetid Delegeret forordning 2020/1818, artikel 5, stk. 1, artikel 6 og artikel 8, stk. 1 - Væsentlig 134 E1-7 Optag af drivhusgasser og CO-kredier punkt 56 - - - Forordning (EU) 2021/1119, artikel 2, stk. 1 Ikke væsentlig - E1-9 Eksponering af benchmarkportefølje til klimarelat- erede fysiske risici punkt 66 - - Delegeret forordning (EU) 2020/1818, bilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II - Ikke væsentlig - E1-9 Opdeling af pengebeløb eer akut og kronisk fysisk risiko, punkt 66, litra a) E1-9 Placering af betydelige aktiver med væsentlig fysisk risiko punkt 66, litra c) - Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, punkt 46 og 47: Skema 5: Anlægsbeholdning — Fysisk risiko forbundet med klimaændringer: Eksponeringer underlagt fysisk risiko - - Ikke væsentlig - E1-9 Opdeling af den bogførte værdi af dens ejendomsaktiver eer energieffektivitets- klasser punkt 67, litra c) - Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, punkt 34, skema 2: Anlægsbeholdning — Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Lån med sikkerhed i fast ejendom — sikkerhedsstillelsens energieffektivitet - - Ikke væsentlig - E1-9 Eksponeringsgrad af porteføljen til klima- relat- erede muligheder punkt 69 - - Delegeret forordning (EU) 2020/1818, bilag II - Ikke væsentlig - E5-5 Ikkegenanvendt affald, punkt 37, litra d) Indikator nr. 13 i tabel nr. 2 i bilag 1 - - - Væsentlig 144 E5-5 Farligt affald og radioaktivt affald, punkt 39 Indikator nr. 9 i tabel nr. 1 i bilag 1 - - - Væsentlig 144 SBM-3 – S1 Risiko for tilfælde af tvangsarbejde, punkt 14, litra f) Indikator nr. 13 i tabel nr. 3 i bilag I - - - Ikke væsentlig - SBM-3 – S1 Risiko for tilfælde af børnearbejde punkt 14, litra g) Indikator nr. 12 i tabel nr. 3 i bilag I - - - Ikke væsentlig - DATAPUNKTER, DER STAMMER FRA ANDEN EULOVGIVNING Generelle oplysninger (ESRS ) – Jeudan Årsrapport Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 Reference til benchmark- forordningen EU Henvisning til klimaloven Væsentlig/ ikke væsentlig Side S1-1 Politiske forpligtelser på menneskereighedsom- rådet punkt 20 Indikator nr. 9 i tabel nr. 3 og indikator nr. 11 i tabel nr. 1 i bilag I - - - Væsentlig 147 S1-1 Due diligence-politikker vedrørende spørgsmål, der er omfaet af Den Internationale Arbejdsorganisa- tions grundlæggende konventioner 1-8 punkt 21 - - Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II - Væsentlig 147 S1-1 Processer og foranstaltninger til forebyggelse af menneskehandel punkt 22 Indikator nr. 11 i tabel nr. 3 i bilag I - - - Væsentlig 147 S1-1 Politik eller ledelsessystem til forebyggelse af arbejdsulykker, punkt 23 Indikator nr. 1 i tabel nr. 3 i bilag I - - - Væsentlig 147 S1-3 Mekanismer til håndtering af klager, punkt 32, litra c) Indikator nr. 5 i tabel nr. 3 i bilag I - - - Væsentlig 151 S1-14 Antal dødsfald og antal og hyppighed af arbejdsre- laterede ulykker, punkt 88, litra b) og c) Indikator nr. 2 i tabel nr. 3 i bilag I - Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II - Væsentlig 171 S1-14 Antal tabte dage som følge af personskader, ulykker, dødsfald eller sygdom punkt 88, litra e) Indikator nr. 3 i tabel nr. 3 i bilag I - - - Væsentlig 171 S1-16 Ukorrigeret lønforskel mellem kønnene punkt 97, litra a) Indikator nr. 12 i tabel nr. 1 i bilag I - Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II - Væsentlig 174 S1-16 Andel af for høj løn til administrerende direktør punkt 97, litra b) Indikator nr. 8 i tabel nr. 3 i bilag I - - - Væsentlig 174 S1-17 Tilfælde af forskelsbehandling, punkt 103, litra a) Indikator nr. 7 i tabel nr. 3 i bilag I - - - Væsentlig 176 S1-17 Manglende overholdelse af FN's vejledende princip- per om erhvervslivet og menneskereigheder og OECD punkt 104, litra a) Indikator nr. 10 i tabel nr. 1 og indikator nr. 14 i tabel nr. 3 i bilag I - Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 12, stk. 1 - Væsentlig 176 G1-1 De Forenede Nationers konvention mod korruption, punkt 10, litra b) Indikator nr. 15 i tabel nr. 3 i bilag 1 - - - Væsentlig 179 G1-1 Beskyelse af whistleblowere punkt 10, litra d) Indikator nr. 6 i tabel nr. 3 i bilag 1 - - - Væsentlig 179 G1-4 Bøder for overtrædelse af lovgivningen om bekæmpelse af korruption og bestikkelse, punkt 24, litra a) Indikator nr. 17 i tabel nr. 3 i bilag 1 - Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II - Væsentlig 186 G1-4 Standarder for bekæmpelse af korruption og bestikkelse punkt 24, litra b) Indikator nr. 16 i tabel nr. 3 i bilag 1 - - - Væsentlig 186 DATAPUNKTER, DER STAMMER FRA ANDEN EULOVGIVNING FORTSAT MILJØOPLYSNINGER (ENVIRONMENT) Taksonomiforordningen er en del af Europa-Parlamentets og Rådets forordning /. Her indføres et klassifikations- system, der definerer, hvornår en økonomisk aktivitet kan betegnes som værende “miljømæssigt bæredygtig”. Formålet med forordningen er bl.a. at fremme investeringer i miljømæs- sigt bæredygtige økonomiske aktiviteter. I redegørelsen skal der oplyses om tre nøgleresultatindikatorer (KPI’er) i form af andelen af virksomhedens omsætning, dris- udgier (OpEx) og kapitaludgier (CapEx), som er miljømæs- sigt bæredygtige økonomiske aktiviteter i overensstemmelse med forordningen. Taksonomiforordningen definerer seks klima- og miljømål: • Modvirkning af klimaændringer • Tilpasning til klimaændringer • Bæredygtig udnyelse og beskyelse af vand- og havressourcer • Omstilling til en cirkulær økonomi • Forebyggelse og bekæmpelse af forurening • Beskyelse og genopretning af biodiversitet og økosystemer Ifølge taksonomiforordningen vil en økonomisk aktivitet være bæredygtig, hvis den opfylder følgende tekniske screenings- kriterier: ) Aktiviteten yder et væsentligt bidrag til ét eller flere af de seks nævnte klima- og miljømål (Substantial Contribution) ) Aktiviteten yder ikke væsentlig skade på de øvrige fem klima- og miljømål (Do No Significant Harm, DNSH) ) Aktiviteten overholder minimumsgarantier for menneske- og arbejdstagerreigheder (Minimum Social Safeguards). AKTIVITETER OMFATTET AF EU-TAKSONOMIEN Klimaforordningen er en del af Kommissionens delegerede for- ordning / og indfører supplerende regler for taksono- miforordningen. Klimaforordningen fastsæer de økonomiske aktiviteter, som er omfaet af klassifikationssystemet, samt de tekniske screeningskriterier for to af de seks klima- og miljø- mål. Miljøforordningen er en del af Kommissionens delegerede forordning / og fastsæer de tekniske screenings- kriterier for de resterende fire klima- og miljømål. Under økonomisk aktivitet .. fremgår “Erhvervelse og ejer- skab af bygninger”, som Jeudans hovedaktivitet hører under. Dee omfaer udlejning og dri af egne ejendomme. Jeudan har ligeledes identificeret aktivitet .. “Renovering af eksisterende bygninger”, som omfaer renoveringsprojekter i egne, eksisterende bygninger. I har der ikke været afslut- tet større renoveringer af bygninger, hvor: • de samlede omkostninger til renovering af klimaskærmen eller de tekniske bygningssystemer er højere end af bygningens værdi (eksklusive værdien af grunden, som byg- ningen står på), eller • mere end af bygningers klimaskærm har gennemgået en renovering, jf. udsendt FAQ fra EU Kommissionen. Derfor medtages “Renovering af eksisterende bygninger” ikke som selvstændig økonomisk aktivitet i rapporteringen for . Vedligeholdelses- og renoveringsomkostninger er såle- des medtaget under aktivitet .. EUTAKSONOMI ØKONOMISKE AKTIVITETER, DER ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMET Økonomisk aktivitet Beskrivelse af aktiviteten Kode Erhvervelse og ejerskab af bygninger Køb af fast ejendom og udøvelse af ejendomsret til denne faste ejendom. De økonomiske aktiviteter i denne kategori kan knyes til NACE-kode L68 i overensstemmelse med den statistiske nomenklatur for økono- miske aktiviteter, der er fastsat ved forordning (EF) nr. 1893/2006. Aktiviteten omfaer udlejning og dri af egne ejendomme, som består af bolig- og erhvervsejendomme. CCM 7.7. EU-taksonomi – Jeudan Årsrapport ØKONOMISK AKTIVITET .. ‒ VURDERING AF TEKNISKE SCREENINGSKRITERIER UNDER ) VÆSENTLIGT BIDRAG TIL MODVIRKNING AF KLIMAÆNDRINGER For den økonomiske aktivitet .. er det alene klima- og miljø- målene: Modvirkning af klimaændringer og Tilpasning til klima- ændringer, som er relevante. Det vurderes, at der ydes et væsentligt bidrag til miljømålet Modvirkning af klimaændrin- ger. Ifølge klimaforordningen ydes der et væsentligt bidrag til dee miljømål, hvis følgende tre tekniske screeningskriterier er opfyldt: a) Energiforbrug: Hvis bygningen er opført før . december , skal den som minimum have en energiaest med ener- gimærke A. Alternativt skal bygningen være indenfor de øverste af den nationale eller regionale bygningsmasse udtrykt som operationelt primærenergibehov (PED) b) Energiforbrug: Hvis bygningen er opført eer . december , skal den opfylde kriterier, som er anført i afsnit . i klimaforordningen, og som er relevante på tidspunktet for erhvervelsen c) Energistyring: Hvis bygningen er en stor erhvervsbygning med en nominel nyeeffekt for varmeanlæg, kombinerede rumopvarmnings- og ventilationsanlæg, klimaanlæg eller kombinerede klima- og ventilationsanlæg på over kW, skal den drives effektivt gennem overvågning og vurdering af den energimæssige ydeevne. a) Energiforbrug Jeudan har anvendt NRGis soware “Energy Projects” til at opgøre, hvilke ejendomme der ligger blandt de mest ener- gieffektive i Danmark (defineret som bæredygtigt aktiv i Ener- gy Projects). Energy Projects har opgjort en top- på baggrund af alle indbereede energimærker i Danmark. Heraf fremgår det, at af Jeudans ejendomme ligger blandt de mest energieffektive i Danmark. Dee fordeler sig som tre boligejendomme og ni erhvervsejendomme. Hertil skal det bemærkes, at to af disse ejendomme er solgt i løbet af . Det skal her nævnes, at Jeudans portefølje består af klassiske ejendomme, hvoraf ca. af ejendommene er fredede. Den- ne type ejendommene har typisk et højere energiforbrug, og de kan ikke nødvendigvis energioptimeres til at ligge blandt de mest energieffektive i Danmark. Fredede bygninger, som er undtaget for energimærkning, skal ligeledes opfylde de tekniske screeningskriterier for at kunne kvalificere sig til at yde et væsentligt bidrag, jf. udsendt FAQ fra EU Kommissionen. Jeudan har ikke energimærker på sine fredede ejendomme. Hvis Jeudan valgte at udarbejde energimærker på de fredede ejendomme, skal det bemærkes, at disse energimærker ikke indberees til Energistyrelsen og således ikke offentliggøres. Energimærkerne ville derfor ikke indgå blandt de mest energieffektive ejendomme i Danmark. b) Energiforbrug Da alle Jeudans ejendomme er opført før . december er screeningskriterie b) ikke relevant. c) Energistyring Ud af de ni erhvervsejendomme, som opfylder screeningskrite- riet omkring energiforbrug, og dermed ligger blandt de mest energieffektive i Danmark, har fem af ejendommene en nominel nyeeffekt over kW. Disse ejendomme har energi- styring i form af et Central Tilstandskontrol og Styringsanlæg (CTS), hvor ejendommene drives effektivt gennem overvåg- ning, hvorfor den energimæssige ydeevne løbende vurderes. af Jeudans ejendomme vurderes at opfylde de tekniske screeningskriterier for væsentligt bidrag til modvirkning af klimaændringer. ØKONOMISK AKTIVITET .. ‒ VURDERING AF TEKNISKE SCREENINGSKRITERIER UNDER ) INGEN VÆSENTLIG SKADE TIL TILPASNING TIL KLIMAÆNDRINGER For at leve op til princippet om ikke at yde væsentlig skade til dee miljømål skal aktiviteten være i overensstemmelse med kriterier, der er defineret og fastsat i tillæg A i klimaforordningen. Jeudan har vurderet, hvilke fysiske klimarisici der kan påvirke Koncernens økonomiske aktivitet i ejendommenes forventede levetid. De risici, som er vurderet relevante og aktuelle, er over- svømmelser fra enten skybrud eller stormflod. AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF EU-TAKSONOMIEN Jeudan har økonomiske aktiviteter indenfor service, bl.a. salg af serviceydelser og faste serviceaaler vedrørende dri, renhold og servicering af bygninger og anlæg. Denne økonomiske aktivi- tet er ikke omfaet af klimaforordningen, og i rapporteres der derfor på denne under: B. Aktiviteter, der ikke er omfaet af klassificeringssystemet. Jeudan Årsrapport – EU-taksonomi ØKONOMISKE AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMET Økonomisk aktivitet Beskrivelse af aktiviteten Serviceydelser Består af salg af serviceydelser herunder faste serviceaaler vedrørende dri, renhold og servicering af bygninger og anlæg. EU-taksonomi – Jeudan Årsrapport Fra skjulte planker til smukt nyt gulv I forbindelse med renoveringen af Bredgade blev de originale planker fra havehuset nøjsomt restaureret af Jeudans håndværkere, så de kunne genanvendes. I dag ligger plankerne og pynter i et gangareal allerøverst oppe i det smukke palæ. Jeudan Årsrapport – EU-taksonomi For at beskye ejendommene, og modstå og tilpasse til klima- ændringer, har Jeudan implementeret en række egne tiltag. Der er bl.a. etableret særlige beredskabscontainere med affugtere, generatorer og pumper, som løbende funktionstestes, så de er klar i tilfælde af oversvømmelse. Jeudan har anvendt et indkøbt system, som både understøer rapportering og transitionsprocessen i. energirenoveringsind- satsen i Jeudan. Københavns Kommune har udført skybrudssikring i flere områ- der, hvor Jeudan ejer bygninger. Ovennævnte tiltag er relevante for de oversvømmelsesrisici, der er identificeret som de væsentligste klimarisici for Jeudan. Derudover har Jeudans forsikringsselskab implementeret en række mekanismer og processer til overvågning og håndtering af klimarisici, som er relevante for Jeudan, og som er en integre- ret del af deres risikostyringsramme. Der henvises i øvrigt til tiltag beskrevet under oplysningskrav E-. Det vurderes derfor, at Jeudan opfylder de tekniske screenings- kriterier under punktet ingen væsentlig skade til tilpasning til klima ændringer. VURDERING AF ) OVERHOLDELSE AF MINIMUMSGARAN- TIER FOR MENNESKE- OG ARBEJDSTAGERRETTIGHEDER Jeudan vurderer, prioriterer og håndterer risici i relation til bære- dygtighed. Det sker som led i Koncernens due diligence-proces, der består af seks forskellige trin, der skal gennemgås, jf. neden- stående. Politik Indhold De Ti Principper Mangfoldighedspolitik Der henvises til oplysningskrav S1-1 Jeudan har udarbejdet en mangfoldighedspolitik for at imødegå medvirken til krænkelser af menneskereigheder, jf. princip 2 ‒ samt eliminere diskrimina- tion i arbejds- og ansæelsesforhold, jf. princip 6. Arbejdsmiljøpolitik Jeudan har udarbejdet en arbejdsmiljøpolitik, som skal bidrage til sunde og sikre arbejdsvilkår, jf. princip 1. Politik for samfundsansvar Der henvises til oplysningskrav G1-1 Politikken understøer beskyelsen af menneskereigheder indenfor Jeudans indflydelsesområde for egne ansae og på samfundet, jf. princip 1. Whistleblowerpolitik Der er udarbejdet en whistleblowerpolitik, jf. princip 10. Politik om antikorruption Der er udarbejdet en politik for modarbejdelse af korruption, jf. princip 10. Politik for modarbejdelse af hvidvask Miljøpolitik Der henvises til oplysningskrav E1-2 Jeudan har udarbejdet en miljøpolitik, som understøer miljømæssige udfordringer og tager initiativ til at fremme større miljømæssig ansvarlighed, jf. princip 7 og 8. Koncernen bruger miljøvenlige teknologier og har indkøbt et energistyringssystem for at monitorere forbruget i ejendommene, jf. princip 9. Indkøbspolitik Der henvises til Jeudans hjemme- side, hvor politikkerne fremgår. Jeudan har udarbejdet en indkøbspolitik og en skaepolitik, jf. princip 10. Skaepolitik Trin ‒ Forpligtelse og politikker Der er ikke udarbejdet en politik for due diligence, men Jeudan har forpligtet sig til at respektere mennesker, miljø og samfund gennem sine politikker. Jeudan har ikke tilsluet sig UN Global Compact Network Denmark, men respekterer menneske- og arbejdstagerreigheder og stræber altid eer at være i overens- stemmelse med de Ti Principper i UN Global Compact. Jeudans politikker er udarbejdet med inspiration fra de Ti Principper, som kort beskrevet herunder: Trin 6 Genopretning og klagemekanisme Trin 4 Løbende opfølgning Trin 1 Forpligtelser og politikker Trin 3 Håndtering af negative påvirkninger Trin 2 Risikovurdering Trin 5 Kommunikation Trin i due diligence-proces Jeudan har ikke udarbejdet en politik målreet princip , som omhandler friheden til organisering og anerkendelse af arbejdsta- gers ret til kollektive forhandlinger, idét Jeudans medarbejdere alle er ansat i Danmark, hvor dee er et grundlæggende princip. Jeudan har ingen politikker, der udtrykkeligt omhandler tvangsarbejde og børnearbejde, jf. princip og , da risikoen relateret til dee er meget begrænset som følge af Jeudans forretningsaktiviteter. Trin ‒ Risikovurdering Som en del af bæredygtighedsrapporteringen har Jeudan udar- bejdet en dobbeltvæsentlighedsanalyse og kortlagt, vurderet og prioriteret sine risici for negative påvirkninger på mennesker, miljø og samfund. Der henvises til oplysningskrav IRO- for beskrivelse af processen og Jeudans væsentlige påvirkninger, risici og muligheder. Trin ‒ Håndtering af negative påvirkninger På baggrund af de identificerede negative påvirkninger har Jeudan igangsat initiativer til at stoppe, forebygge eller ajælpe aktuelle og potentielle påvirkninger på mennesker, miljø og sam- fund. Der henvises til Jeudans tiltag for væsentlige påvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med bæredygtighedsrapporte- ringen for , herunder oplysningskrav E-, E- og S-. Der er ikke identificeret væsentlige negative påvirkninger i rela- tion til menneskereigheder. Trin ‒ Løbende opfølgning Jeudan opdaterer minimum én gang årligt egne politikker, risiko- vurdering og risikohåndtering for at dokumentere fremskridt og sikre resultater samt overensstemmelse med lovgivningen. De enkelte medarbejdere, der agerer indenfor politikkens rammer, har ansvaret for at eerleve retningslinjerne og at følge og over- holde de relaterede interne arbejdsprocesser. På områder, hvor det er relevant og muligt, bliver der foretaget årlig eller kvartalsvis rapportering og deraf analyse, som bidra- ger til at konkludere og kontrollere, om Jeudan eerlever egne retningslinjer og fastsae mål. Jeudans indkøbsafdeling har en fast proces for leverandøropreelse, opfølgning og rapporte- ring, som medarbejdere med leverandørkontakt oplæres i. Trin ‒ Kommunikation Jeudan er en samfundsansvarlig aktør, og det betyder derfor meget for Jeudan, at både samarbejdspartnere, medarbejdere og organisationen som helhed kender til ‒ og eerlever ‒ Jeudans værdier og politikker samt processer, der understøer menne- skereighederne. På Jeudans hjemmeside ligger alle relevante politikker, ansvarlig- hedsrapporter mv. offentligt tilgængelige. Derudover bliver alle nye medarbejdere introduceret til Jeudans politikker, processer og personalehåndbøger som en fast del af onboardingen i organi- sationen. Alle medarbejdere gennemfører desuden årligt E-lear- ning om IT-sikkerhed og GDPR. Udover disse tiltag kommunikeres der løbende om nye eller ændrede tiltag, problemstillinger mv. Drøelser og kommunika- tion til medarbejderne vedrørende arbejdsmiljø, sker desuden også gennem arbejdsmiljøorganisationen. Trin ‒ Genopretning og klagemekanisme For at sikre at Jeudans egne politikker og procedurer, som under- støer menneskereighederne, bliver overholdt, har medarbej- dere flere forskellige muligheder for at angive forhold, der ikke lever op til standarden. Hvis der er forhold, som ikke er i orden, eller medarbejdere har en mistanke, opfordres de til at henvende sig til leder, HR eller alter- nativt deres medarbejderrepræsentant. Der er også mulighed for at benye Jeudans anonyme whistleblowerordning til indbe- retning af ulovlig eller krænkende adfærd. Leder, HR og medarbejderrepræsentanter har modtaget under- visning i håndtering af disse medarbejderhenvendelser og for- trolighed, og de er forpligtede til at handle på baggrund af henvendelserne eer aale med den pågældende medarbejder. Der henvises til oplysningskrav S- for rapportering vedr. hæn- delser, klager og alvorlige virkninger på menneskereighederne. Korruption og bestikkelse Jeudan har en politik om antikorruption, en whistleblowerpolitik og en politik om modarbejdelse af hvidvask. Der henvises til oplysningskrav G-, hvor politikkerne beskrives. Jeudan udfører sine aktiviteter professionelt og uaængigt af forhold, som tilgodeser private interesser. Der arbejdes strate- gisk og praktisk med at påvirke kunder, samarbejdspartnere og leverandører til at bevare samme professionalisme og uaæn- gighed og minimere enhver risiko. Sager om bestikkelse fra kunder, samarbejdspartnere og leve- randører er fortsat blandt de risici, der kan møde en koncern som Jeudan. Det er en risiko, som tages meget seriøst, og som hele Koncernen derfor søger at minimere. Det sker bl.a. via en tydeligt defineret politik om modarbejdelse af korruption. Udgangspunktet for Jeudans politik for modarbejdelse af kor- ruption er bevidstheden om, at Jeudan forvalter betydelige værdier på aktionærernes vegne, at Jeudan jævnligt har samar- bejdsrelationer, hvor forløbet og udfaldet af en sag har væsentlig betydning for Jeudan, og at der i ejendomsbranchen tidligere har været tilfælde, som med ree kan betegnes som korruptions- sager. Det samme gør sig gældende for sager om hvidvask, og også på dee område har Jeudan en tydeligt defineret politik. for modarbejdelse. Der henvises til oplysningskrav G- for rapportering vedr. til- fælde af korruption og bestikkelse. EU-taksonomi – Jeudan Årsrapport Skat Jeudans skaepolitik tilsiger, at Jeudan altid tilreelægger skaebetalinger, så regler, praksis og den forventede hensigt med lovgivningen eerleves indenfor alle gældende skae- og afgisområder. Desuden tager Jeudan kraigt afstand fra skaeunddragelse og aggressiv skaeplanlægning. Jeudan har udelukkende aktiviteter i Danmark, og alle Koncer- nens selskaber er danske og indgår i Koncernens sambeskatning. Der er indført processer, der sikrer, at der udøves tilstrækkelig overvågning og styring af skaemæssige risici, som løbende fremlægges og vurderes af den øverste ledelse. Fair konkurrence Det er vurderet, at risikoen fair konkurrence kun er aktuel i for- bindelse med indkøb. Det er en væsentlig del af Jeudans indkøbspolitik, at indkøb af varer, serviceydelser eller andre ydelser lever op til Jeudans og kundernes forventninger. Jeudan vil desuden, som led i sin ind- købspolitik, udvise et samfundsansvar ud fra etiske, miljømæs- sige og sociale hensyn. Der er derfor udarbejdet interne retningslinjer for godkendelse, opreelse og brug af eksterne leverandører. For at sikre, at samarbejdspartnere inddrager nød- vendige etiske, miljømæssige og sociale hensyn, stiller Jeudan krav til, at leverandører og andre aktører tilsluer sig Jeudans adfærdskodeks, før der kan indgås en aale. Adfærdskodekset vedrører bl.a. løn- og arbejdsforhold, sundhed, sikkerhed, diskri- mination, børnearbejde, bestikkelse og arbejdsmiljø. Jeudan vurderer, at minimumgarantier for menneske- og arbejds- tagerreigheder overholdes. ØKONOMISK AKTIVITET .. ‒ SAMLET VURDERING AF ØKONOMISK AKTIVITET På baggrund af ovenstående gennemgang af de tekniske scree- ningskriterier, gældende for aktivitet .. Erhvervelse og ejer- skab af bygninger, kan Jeudan under A.. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassifice- ringssystemet) rapportere ud af ejendomme, som ejes pr. .. samt to ejendomme, som er solgt i løbet af . Resterende ejendommes økonomiske aktivitet rapporteres under A. Aktiviteter, der er omfaet af klassificeringssyste- met, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet). Andel af aktiviteter, der er omfaet af klassificeringssystemet og aktiviteter, der ikke er omfaet af klassificeringssystemet, opdelt i omsætning, OpEx og CapEx i 2024 2024 I alt Andel af aktiviteter, der er omfaet af klassificieringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktivi- teter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Andel af miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Andel af aktiviteter, der ikke er omfaet af klas- sificeringssystemet Omsætning 1.708.827.897 84,60 % 8,29 % 7,10 % Operating Expenditure (OpEx) 458.428.898 79,97 % 2,59 % 17,44 % Capital Expenditure (CapEx) 775.529.987 98,19 % 0,24 % 1,57 % Jeudan Årsrapport – EU-taksonomi Omsætning Kriterium for væsentligt bidrag DNSH-kriterier (”ikke at gøre væsentlig skade”) Økonomiske aktiviteter (1) Kode (2) Omsætning (3) Andel af omsæt - ning, år 2024 (4) Modvirk- ning af klima- ændringer (5) Tilpas- ning til klima- ændrin- ger (6) Vand (7) Forure- ning (8) Cirkulær økonomi (9) Bio- diver- sitet (10) Mod- virk- ning af klima- ændrin- ger (11) Tilpas - ning til klima- ændrin- ger (12) Vand (13) Forure- ning (14) Cirkulær økonomi (15) Bio - diver- sitet (16) Mini- mums- garan- tier (17) Andet al omsætning i overens - stemmelse med (A.1) eller om- faet af (A.2) klassifice- rings- systemet, år 2023 (18) Kategori muligheds- skabende aktivitet (19) Kategori omstillings- aktivitet (20) Tekst DKK % Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent M O A. AKTIVITETER, DER ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMET A.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Erhvervelse og ejerskab af bygninger CCM 7.7. 141.711.711 8,29 % Ja Nej EjOm EjOm EjOm EjOm N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 2,78 % Omsætning, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktivi- teter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.1) 141.711.711 8,29 % 8,29 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 2,78 % Heraf mulighedsskabende aktiviteter 0 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % N/A Nej N/A N/A N/A N/A Nej 0,00 % M Heraf omstillingsaktviteter 0 0,00 % 0,00 % N/A Nej N/A N/A N/A N/A Nej 0,00 % O A.2 Aktiviteter, der er omfaet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Om, ejOm Om, ejOm Om, ejOm Om, ejOm Om, ejOm Om, ejOm Erhvervelse og ejerskab af bygninger CCM 7.7. 1.445.728.187 84,60 % Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 90,76 % Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfaet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.2) 1.445.728.187 84,60 % 84,60 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 90,76 % A. Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfaet af klassificeringssystemet (A.1+A.2) 1.587.439.898 92,90 % 92,90 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 93,54 % B. AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMET Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfaet af klassificeringssystemet 121.387.999 7,10 % I alt * 1.708.827.897 100,00 % OpEx Kriterium for væsentligt bidrag DNSH-kriterier (”ikke at gøre væsentlig skade”) Økonomiske aktiviteter (1) Kode (2) OpEx (3) Andel af OpEx, år 2024 (4) Mod - virkning af klima- ændrin- ger (5) Tilpas- ning til klima- ændrin- ger (6) Vand (7) Forure- ning (8) Cirkulær økonomi (9) Bio- diver- sitet (10) Mod- virk- ning af klima- ændrin- ger (11) Tilpas- ning til klima- ændrin- ger (12) Vand (13) Forure- ning (14) Cirkulær økonomi (15) Bio- diver- sitet (16) Mini- mums- garan- tier (17) Andet al OpEx i overens - stemmelse med (A.1) eller omfaet af (A.2) klassi- ficerings- systemet, år 2023 (18 ) Kategori muligheds- skabende aktivitet (19) Kategori omstil- lings- aktivitet (20) Tekst DKK % Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent M O A. AKTIVITETER, DER ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMET A.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Erhvervelse og ejerskab af bygninger CCM 7.7. 11.854.936 2,59 % Ja Nej EjOm EjOm EjOm EjOm N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 0,84% OpEx, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.1) 11.854.936 2,59 % 2,59 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 0,84% Heraf mulighedsskabende aktiviteter 0 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % N/A Nej N/A N/A N/A N/A Nej 0,00 % M Heraf omstillingsaktviteter 0 0,00 % 0,00 % N/A Nej N/A N/A N/A N/A Nej 0,00 % O A.2 Aktiviteter, der er omfaet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Om, ejOm Om, ejOm Om, ejOm Om, ejOm Om, ejOm Om, ejOm Erhvervelse og ejerskab af bygninger CCM 7.7. 366.617.962 79,97 % Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 83,83 % OpEx, der hidrører fra aktiviteter, der er omfaet af klassifi- ceringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificerings - systemet) (A.2) 366.617.962 79,97 % 79,97 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 83,83 % A. OpEx, der hidrører fra aktiviteter, der er omfaet af klassificeringssystemet (A.1+A.2) 378.472.898 82,56 % 82,56 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 84,67 % B. AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMET OpEx, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfaet af klassificeringssystemet 79.956.000 17,44 % I alt ** 458.528.898 100,00 % CapEx Kriterium for væsentligt bidrag DNSH-kriterier (”ikke at gøre væsentlig skade”) Økonomiske aktiviteter (1) Kode (2) CapEx (3) Andel af CapEx, år 2024 (4) Mod - virkning af klima- ændrin- ger (5) Tilpas- ning til klima- ændrin- ger (6) Vand (7) Forure- ning (8) Cirkulær økonomi (9) Bio- diver- sitet (10) Mod- virk- ning af klima- ændrin- ger (11) Tilpas- ning til klima- ændrin- ger (12) Vand (13) Forure- ning (14) Cirkulær økonomi (15) Bio- diver- sitet (16) Mini- mums- garan- tier (17) Andet al CapEx i overens - stemmelse med (A.1) eller omfaet af (A.2) klassi- ficerings- systemet, år 2023 (18 ) Kategori muligheds- skabende aktivitet (19) Kategori omstil- lings- aktivitet (20) Tekst DKK % Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja, Nej, ejOm Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent M O A. AKTIVITETER, DER ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMET A.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Erhvervelse og ejerskab af bygninger CCM 7.7. 1.871.820 0,24 % Ja Nej EjOm EjOm EjOm EjOm N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 0,02 % CapEx, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.1) 1.871.820 0,24 % 0,24 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 0,02 % Heraf mulighedsskabende aktiviteter 0 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % N/A Nej N/A N/A N/A N/A Nej 0,00 % M Heraf omstillingsaktviteter 0 0,00 % 0,00 % N/A Nej N/A N/A N/A N/A Nej 0,00 % O A.2 Aktiviteter, der er omfaet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Om, ejOm Om, ejOm Om, ejOm Om, ejOm Om, ejOm Om, ejOm Erhvervelse og ejerskab af bygninger CCM 7.7. 761.496.015 98,19 % Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 97,79 % CapEx, der hidrører fra aktiviteter, der er omfaet af klassifi - ceringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificer- ingssystemet) (A.2) 761.496.015 98,19 % 98,19 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 97,79 % A. CapEx, der hidrører fra aktiviteter, der er omfaet af klassificeringssystemet (A.1+A.2) 763.367.835 98,43 % 98,43 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 96,81 % B. AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMET CapEx, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfaet af klassificeringssystemet 12.162.152 1,57 % I alt *** 775.529.987 100,00 % EU-taksonomi – Jeudan Årsrapport * Omsætning i alt stemmer til Note 3. Neoomsætning i koncernregnskabet. ** OpEx i alt stemmer til Note 4. Drisomkostninger i koncernregnskabet. *** CapEx i alt stemmer til årets tilgange i Note 15. Langfristede aktiver i koncernregnskabet. KONTEKSTUEL INFORMATION VEDRØRENDE OPGØRELSEN AF OMSÆTNING, OPEX OG CAPEX Omsætning: Omfaer bolig- og erhvervsleje, lejegarantier, øvrig omsætning mv. OpEx: Vedligeholdelsesomkostninger både interne, eksterne og lovpligtige samt ejendomsudgier er inkluderet i OpEx-opgørel- sen. CapEx: Investeringsejendomme, som inkluderer køb/salg af ejendomme, tilgang af ombygninger samt igangværende ombyg- ninger i alt, som favner igangværende byggesager på de omfat- tede ejendomme, er inkluderet i CapEx-opgørelsen. Fordi Jeudan i kun rapporterer på aktivitet . Erhvervelse og ejerskab af bygninger, som udgør hovedaktiviteten i Jeudan på tværs af Koncernens samlede ejendomsportefølje, er der ikke risiko for, at samme omsætning, investeringer og omkostninger medregnes dobbelt. REGNSKABSPRINCIPPER FOR BEREGNING AF OMSÆTNING, OPEX OG CAPEX Omsætning: KPI’et for omsætning beregnes som den del af net- toomsætningen, der vedrører produkter eller serviceydelser, som er forbundet med økonomiske aktiviteter, der er i overens- stemmelse med klassificeringssystemet (tæller), divideret med Koncernens samlede neoomsætning (nævner). OpEx: KPI’et for OpEx beregnes som tælleren divideret med nævneren. Nævneren omfaer direkte ikkekapitaliserede omkostninger, der vedrører forskning og udvikling, foranstalt- ninger til renovering af bygninger, kortfristede leasingkontrak- ter, vedligehold og reparation, og eventuelle andre direkte udgier, som vedrører den daglige vedligeholdelse af materielle anlægsaktiver, som varetages af den virksomhed eller de tredje- parter, som har fået overdraget aktiviteterne. Tælleren svarer til den del af drisudgierne, der indgår i nævne- ren, og som er én af følgende: a) forbundet med aktiver eller pro- cesser, der har tilknytning til økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, herunder uddannelse og andre tilpasningsbehov for menneskelige res- sourcer og direkte ikkekapitaliserede omkostninger, som repræ- senterer forskning og udvikling, b) indgår i OpEx-planen for at udvide økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, c) forbundet med indkøb af produktion fra økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klas- sificeringssystemet. CapEx: KPI’et for CapEx beregnes som tælleren divideret med nævneren. Nævneren omfaer tilgange til materielle og immate- rielle aktiver i løbet af regnskabsåret, som tages i betragtning før afskrivninger, nedskrivninger og eventuelle fornyede målinger, inklusive dem, der vedrører omvurderinger og forringelser for det pågældende regnskabsår, og eksklusive ændringer i dagsværdien. Nævneren omfaer ligeledes tilgange til materi- elle og immaterielle aktiver, der vedrører virksomhedssammen- slutninger. Tælleren svarer til den del af kapitaludgierne, der indgår i næv- neren, og som er én af følgende: a) forbundet med aktiver eller processer, som har tilknytning til økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, b) indgår i en CapEx-plan for at udvide økonomiske aktiviteter, der er i over- ensstemmelse med klassificeringssystemet, c) forbundet med indkøb af produktion fra økonomiske aktiviteter, der er i over- ensstemmelse med klassificeringssystemet. Jeudan har i ikke anvendt CapEx-planer. ATOM OG FOSSILGASRELATEREDE AKTIVITETER Atomenergirelaterede aktiviteter Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod forskning indenfor, samt udvikling, demonstration og ibrugtagning af innovative elproduktionsanlæg, som producerer energi fra nukleare processer med en minimal mængde affald fra brændselskredsløbet. NEJ Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse og sikker dri af nye atomanlæg med henblik på elproduktion eller varmebehandling, herunder med henblik på ernvarme eller industrielle processer såsom brint- produktion samt sikkerhedsopgraderinger heraf, idet den anvender de bedste tilgængelige teknologier. NEJ Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod sikker dri af eksisterende atomanlæg, som producerer elektricitet eller foretager varmebehandling, herunder med henblik på ernvarme eller industrielle processer såsom brintproduktion samt sikkerhedsopgraderinger heraf. NEJ Fossilgasrelaterede aktiviteter Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse eller dri af elproduktionsanlæg, som producerer elektricitet ved hjælp af fossile gasformige brændstoffer. NEJ Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse, renovering og dri af anlæg til kravarmeproduktion af varme/køling og elektricitet, som anvender fossile gasformige brændstoffer. NEJ Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse, renovering og dri af varmeproduktionsanlæg, som producerer varme/køling ved hjælp af fossile gasformige brændstoffer. NEJ Jeudan Årsrapport – EU-taksonomi EU-taksonomi – Jeudan Årsrapport Genbrug, der ligger lige for fødderne Gulvproducenten Tarke har udviklet en metode til at genanvende garnet fra gamle tæpper til at producere nye tæpper. I samarbejde med Tarke sendte Jeudan udtjente tæppefliser fra ejendommen på Esplanaden til genanvendelse. Som en af Danmarks største service- og ejendomsvirksomhe- der har Jeudan et særligt ansvar for at bidrage til en langsigtet, stabil og ansvarlig udvikling af samfundet. Jeudan har siden udgivet dedikerede ansvarlighedsrap- porter og løbende rapporteret på en række ESG-målsætninger frem mod . Indholdet og formuleringerne i disse mål er ikke direkte kompatible med oplysningskravene for denne CSRD-rapportering, men de relevante mål er bevaret, og bliver gennemgået i det følgende, mens de øvrige delmål nu er imple- menteret i Jeudans Program Ansvarlighed. Drivkraen bag de mange indsatser er et stort ønske om at være en ansvarlig virksomhed med ansvarlige relationer. Jeudans ansvarlighedsprogram Initiativerne i Jeudans ansvarlighedsprogram bidrager til at realisere de delmål, som Jeudan fastsae i . Målene er fastsat med bidrag fra medarbejdere, kundeundersøgelser og analyser af trends samt lovgivning, og der er løbende blevet fulgt op på målene i Jeudans årlige Ansvarlighedsrapport. På fundamentet af det eksisterende ansvarlighedsprogram, der udløber ultimo , vil Jeudan udarbejde en omstillings- plan for modvirkninger af klimaændringer. Delmålene er ikke baseret på videnskabelige undersøgelser eller udformet under hensyn til GHG-protokollens opdelinger. Delmålene er ikke forenet med Paris-aalen om begrænsning af den globale opvarmning til ,°C, men bidrager til at realisere denne målsætning. Det er ledelsens vurdering, at der fortsat er betydelig usikker- hed knyet til udledningsdata. I forventer Jeudan, at udviklingen af baseline for Jeudans væsentligste udledninger i scope , og afslues. I forlængelse heraf fastsæes mål for CO-reduktionerne i overensstemmelse med Paris-aalen og den nationale -målsætning. Jeudan er ikke udelukket fra Paristilpassede EU-benchmarks. Jeudans delmål frem mod • ejendomme er energirenoveret i et tæt samarbejde med Jeudans kunder • erhvervskunder har fået rådgivning indenfor energi og/eller indeklima • af Jeudans p-pladser har ladestandere til elbiler • af Jeudans bilflåde er elbiler • reduktion af energiforbruget i domicil • af byggepladsernes maskiner og materiel er fossilfrie Status og nærmere beskrivelse af de enkelte mål kan ses under oplysningskrav E-. Fastlåste drivhusgasemissioner Jeudans mest fastlåste drivhusgasemissioner stammer fra den udefrakommende energiproduktion til varme og el i Jeudans ejendomme. Fjernvarme- og elproduktionen udleder emissio- ner, som Jeudan ikke har en direkte indflydelse på. Fjernvarmeproduktion HOFOR oplyser, at den CO-neutrale andel af ernvarmen i er på , som stammer fra arænding af biobrændsler og CO-neutralt affald. De resterende er fossile brændsler. Denne fordeling gør, at emissionsfaktoren for ernvarme i hovedstadsområdet er relativt lav, og at udledninger fra Jeudans ejendomme, tilkoblet HOFOR, er lavere end ved f.eks. naturgas. Der er en positiv udvikling i, at kravarmeværker gradvist udfaser fossile brændsler, og hvis denne udvikling fortsæer, vil Jeudans drivhusgasemissioner også gradvist falde. Jeudan Årsrapport – ESRS E Klimaændringer Strategi OPLYSNINGSKRAV E OMSTILLINGSPLAN FOR MODVIRKNING AF KLIMAÆNDRINGER Elproduktion Elproduktionen i DK (Sjælland, Lolland-Falster og Bornholm) har i øjeblikket lavere drivhusgasemissioner end i DK (Jylland og Fyn). Årsagen til forskellen på miljødeklarationerne er, at elproduktionen fra danske kulkraværker stort set udeluk- kende ligger i Vestdanmark, og at importen til DK indeholder mere CO end importen til DK. Danmark er et transitland og ca. af den el, der flyder i neet, er produceret i et nabo- land. Derfor er udviklingen af vedvarende energiproduktion i vores nabolande en forudsætning for, at Danmark kan nå et mål om at have en grøn elproduktion, og dermed så få CO-udledninger som muligt. Naturgas Fire af Jeudans ejendomme har i været opvarmet med naturgas, som medfører højere drivhusgasemissioner, end hvis de blev opvarmet med f.eks. ernvarme. Én af ejendommene er solgt primo . For at Jeudan får så lave drivhusgasemissio- ner som muligt, agter Jeudan at undersøge muligheden for, at disse ejendomme konverteres til ernvarme i fremtiden. Fremskridt på delmålene Jeudans delmål er godkendt af Koncernens ledelsesorgan. Der rapporteres på Jeudans fremskridt med gennemførelse af målene under oplysningskrav E-. Målene set i Jeudans strategi Målene støer op om Jeudans overordnede forretningsstrate- gi, bl.a. fordi Jeudan er en kommerciel servicevirksomhed, som sælger rådgivningsydelser. Derfor passer rådgivning indenfor energioptimering og indeklima godt ind i strategien. En anden del af forretningsstrategien er at værne om København, og her er opsætning af elladestandere og konvertering af Jeudans bilflåde til el en konkret måde at passe på lukvaliteten og minimere CO-udledningen i København. At reducere energifor- bruget i Jeudans domicil er ligeledes i overensstemmelse med en finansiel planlægning, da besparelser på energiforbruget er lig med økonomiske besparelser. Besparelserne vidner om, at lignende ejendomme i Jeudans portefølje må have et tilsvaren- de potentiale. Jeudans domicil bliver på den måde foregangs- ejendom, hvor resultaterne kan tjene til inspiration for Jeudans rådgivningsydelser og være med til at motivere Jeudans kunder til at lave lignende besparelser. ESRS E Klimaændringer – Jeudan Årsrapport Jeudan ønsker at bidrage til udviklingen imod et mere miljømæs- sigt og ansvarligt samfund og har derfor bl.a. en miljøpolitik. Der henvises til oplysningskrav IRO- for nærmere beskrivelse af væsentlige påvirkninger, risici og muligheder relateret til modvirkning af, og tilpasning til, klimaændringer. Miljøpolitik- ken vedrører modvirkning af klimaændringer, tilpasning til klimaændringer og energieffektivitet, og omfaer ikke ud- bredelse af vedvarende energi. Jeudans miljøpolitik støer kun indirekte modvirkning af klima- ændringer, idét politikken ikke indeholder konkrete målsæt- ninger, som væsentligt reducerer udledningerne af skadelige drivhusgasser fra Jeudans egne forretningsaktiviteter, her- under i op- og nedstrømsværdikæden. Herudover indeholder miljøpolitikken ikke omstillingsrisici over forskellige tidshori- sonter. OPLYSNINGSKRAV E POLITIKKER VEDRØRENDE MODVIRKNING AF OG TILPASNING TIL KLIMAÆNDRINGER Væsentlige negative påvirkninger: Udledninger forbundet med ejendommens forbrug, indkøb af byggematerialer, genereret byggeaffald, husholdningsaffald i domicil og affald fra Jeudans bistroer, samt brændstofforbrug i egen bilflåde, manglende sortering af byggeaffald og valg af byggematerialer Væsentlig mulighed: Kunders eerspørgsel på lejemål i eksisterende bygningsmasse Væsentlig risiko: Energioptimering af ejendomme Centralt indhold Jeudan ønsker at bidrage til et miljømæssigt mere ansvarligt samfund igennem fokus på handling og systematisk arbejde med enkeltområderne indenfor miljø, herunder følgende rammer og tiltag: • Investeringer og miljøeffekt • Klima • Kemi • Ressourceforbrug • Biodiversitet • Adfærd i arbejdstiden • Indkøb af varer og tjenesteydelser • Gennemsigtighed • Risici og muligheder Mål Skitsere de overordnede rammer og ambitioner for Jeudans handlinger, dispositioner og tiltag på miljøområdet, som helhed og på de enkelte relevante miljøpåvirkningsområder, herunder klima-, ressource-, kemi- og biodiversitets- området samt at skabe gennemsigtighed herom. Særligt vedr. ressourceforbrug skal nævnes: “Jeudan ønsker at fremme cirkulær økonomi og hermed reducere negative miljøpåvirkninger. Jeudan forpligter sig derfor til at iværksæe tiltag med henblik på at reducere ressourceforbrug med fokus på forebyggelse og valg af mere miljøvenlige produkter.” Overvågningsproces Årligt Anvendelsesområde Omfaer alle Jeudans aktiviteter, herunder op- og nedstrømsværdikæde Ledelsesniveau ansvarlig for gennemførelse ExCom Tredjepartsstandarder Ikke relevant Tilgængelighed for interessenter Politikken er offentligt tilgængelig på Jeudans hjemmeside Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder POLITIKKER FOR HÅNDTERING AF VÆSENTLIGE PÅVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER FOR MODVIRKNING AF OG TILPASNING TIL KLIMAÆNDRINGER Miljøpolitik Jeudan Årsrapport – ESRS E Klimaændringer Jeudan ønsker at tackle klimaforandringer gennem en række strategiske tiltag. Jeudans tilgang er baseret på bæredyg- tighedsprincipper, der integrerer miljømæssige hensyn i alle væsentlige aspekter af forretningsdrien. De igangsae tiltag og initiativer gælder for alle Jeudans akti- viteter. Der er for nuværende ingen målte opnåede eller forventede reduktioner af drivhusgasemissioner. Jeudan arbejder hen imod at opgøre en baseline for at kunne måle opnåede relative reduktioner i. klimamålsætning. MODVIRKNING AF KLIMAFORANDRINGERNE Følgende tiltag er igangsat og/eller gennemført i : CO-reduktion: Jeudan arbejder løbende på at nedbringe den samlede drivhusgasemission i scope , og . En del af Jeudans udledninger er relateret til ejendommenes forbrug af elektri- citet og varme. Langt størstedelen af Jeudans ejendomme er beliggende i HOFORs forsyningsområde for ernvarme, og af denne ernvarme er i produceret ved CO-neu- trale brændsler. Fra gas til ernvarme: I har fire ejendomme været opvar- met med gas, hvoraf en er solgt i starten af . De resterende tre ejendomme ønskes på sigt konverteret til mere bæredyg- tige energikilder. I har Jeudan igangsat konvertering fra naturgas til ern- varme på en enkelt ejendom. Den forventes færdig i . Energirenovering: Renovering med fokus på at reducere ener- giforbrug, drivhusgasemissioner og løe ejendommens ener- gimærke. Jeudan har igangsat enkelte store renoveringer i , som skal være med til reducere kundernes energiforbrug i og drivhusgas- emissioner fra ejendommene, samt løe de enkelte ejendommes energimærke. Disse renoveringer forventes færdige i . Der har i ikke været betydelige drisudgier eller kapitaludgif- ter i forbindelse med energirenovering af ejendommene. Reducere indlejret drivhusgasemission: Vælge alternative løsninger og materiale for at reducere den indlejrede drivhugas- emission i konstruktionerne. Se nærmere under oplysnings- krav E-. Energimærker: Jeudan Projekt & Service begyndte i at udarbejde energimærker på Jeudans ejendomme med henblik på at kunne prioritere tiltag, som øger energieffektiviteten og reducerer drivhusgasemissionerne i og frem. Energistyringssystem: Avancerede systemer anvendes til at optimere energiforbruget og sikre effektiv dri. Jeudan fort- sæer implementeringen af systemet i . Det forventes, at systemet kan bidrage med: • Øget overblik over forbrug og styrket energieffektivitet i ejendommene • Effektiv rapporteringsproces ifm. CSRD • Bedre dokumentation af mulige effekter af energi- r enoveringer • Analyse af ejendommens drismønstre for at finde mulige energibesparelser • Alarmer ved f.eks. aøling eller udslag i. tidligere års for- brug (på længere sigt). Jeudan er i begyndt at bruge energistyringssystemet til at analysere forbrugsmønstre, og undersøge om der er energi- spild eller ændrede forbrugsmønstre i ejendommene. Dee har Jeudan arbejdet med på enkelte ejendomme, og systemet skal ses som et ekstra værktøj, der, sammen med energimærket, kan skabe et komplet billede af ejendommenes dri. Genbrug og genanvendelse: Jeudan fokuserer på at genbruge og genanvende produkter og materialer samt vælge mere bæredygtige alternativer. Der arbejdes med at genbruge og genanvende i ejendommene i det omfang det er muligt, for ikke at påvirke miljøet yderligere negativt ved køb af nye materialer og produkter. Se mere under oplysningskrav E-. OPLYSNINGSKRAV E TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE MED KLIMAPOLITIKKER Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder ESRS E Klimaændringer – Jeudan Årsrapport Bæredygtig renovering: Jeudan har i gjort sig flere over- vejelser omkring materialevalg ved projektering og bereg- ning af byggesager, herunder valg af biogene materialer og restaurering frem for at købe nyt. Det er vanskeligt at træffe en samlet beslutning om at udskie udvalgte materialetyper på alle renoveringssager, da mulighederne aænger meget af ejendommens tilstand, brug og bevaringsværdighed. Derfor er det fortsat overvejende på enkeltsager og udvalgte projekter, at udskiningerne kan lade sig gøre. Se mere under oplysnings- krav E-. Udbredelse af vedvarende energi: For at øge brugen af ved- varende energi undersøger Jeudan løbende mulighederne for installation af solcelleanlæg på flere ejendomme, i samarbejde med kunderne, samt opsætning af yderligere elladestandere i Jeudans p-huse og på overfladeparkering ved Jeudans ejen- domme, så det bliver nemmere at skie til en elbil. TILPASNING TIL KLIMAÆNDRINGER Jeudan identificerer løbende de risici og muligheder, som miljø- udfordringer medfører for at udvikle virksomheden i en mere ansvarlig retning. Der arbejdes med beredskabsplaner for at forebygge og minimere konsekvenserne af negative hæn- delser forårsaget af klimaforandring eller forsyningsforhold. Beredskabsplanerne evalueres og opdateres løbende for at sikre deres effektivitet, og de omfaer flg. områder: Beredskabsplaner: Jeudan har en række beredskabsplaner, der aktiveres aængigt af situationen. Tiltag: En beredskabskomité vurderer løbende, hvilke tiltag der skal iværksæes baseret på vejrudsigter. Beredskabskomi- téen består af personer fra ExCom og områdechefer. Ved varsling om kraig vind iværksæes tiltag for at sikre stil- ladser og bannere på byggepladser mv. Ved varsling om kraig regn aktiveres nødberedskab, og medarbejdere informeres om at være opmærksomme. Det beskrives også i beredskabsplanen, hvordan Jeudan håndterer omfaende vandskader på ejendommene, særligt forårsaget af skybrud. Formålet er at sikre en hurtig og effektiv indsats, der optimerer ressourceudnyelsen og begrænser konse- kvenserne af sådanne hændelser, så Jeudan hurtigt kan vende tilbage til normal dri. Initiativer: Jeudan arbejder på en række initiativer, som skal gøre Koncernen bedre forberedt på forskellige hændelser. Der er i igangsat en analyse over skader igennem tiden på hver ejendom, så Jeudan kan prioritere indsatsen der, hvor ska- derne hyppigst opstår. Servicepersonalet uddannes løbende i at identificere potentielle problemer, som f.eks. tilstoppede tagrender og brønde samt fejl i varmecentraler. Og for at sik- re en gnidningsfri overgang mellem varme- og kølesæsonen evaluerer Jeudan løbende de problemer, der hyppigst opstår i skiet mellem sommer og vinter, så de rigtige tiltag kan blive prioriteret. Gennemførslen af ovenstående tiltag kræver ikke betydelige drisudgier eller kapitaludgier. Der er afsat ressourcer til at gennemføre ovenstående tiltag, herunder tildelt ansvarlige til projekterne. Klimaplan: Størstedelen af Jeudans aktiviteter foregår i København. Københavns Kommunes klimaplan indgår i en del af Lyneeholm-projektet, hvor en kunstig ø skal fungere som bar- riere mod stormflod. Øen vil strække sig fra Refshaleøen til Nordhavn og beskye København mod fremtidige havvandsstigninger og voldsomt vejr. Planen omfaer beskyelse mod en havvandsstigning på meter og -års stormflod gennem opførelse af diger, dæm- ninger og sluser i samarbejde med nabokommunerne. Løbende tekniske undersøgelser og rapporter skitserer de nødvendige sikringsniveauer og mulige anlægstyper langs Københavns kyststrækning. For at sikre mod ekstremregn og varmeø-effekt har Køben- havns Kommune iværksat flere tiltag: • Veje indrees til at håndtere regnvand • Der etableres forsinkelsesbassiner og grønne områder for at opmagasinere regnvand uden at skade omgivelserne • Skybrudsledninger med tunneler og rør under jorden skal håndtere store vandmængder • Lokal håndtering af regnvand (LAR): Udvikling og implemen- tering af systemer, der nyiggør eller afleder regnvandet lokalt • Varmeø-effekt: Tiltag for at reducere varmeø-effekten, som kan forværre varmeperioder i byen, herunder øget beplantning og grønne tage. Jeudan Årsrapport – ESRS E Klimaændringer Gamle teknikker i moderne rammer De gamle håndværksteknikker bruges til at sæe prikken over i'et, når Jeudan renoverer Københavns historiske ejendomme. Her ses maleren Agus i fuld gang med teknikken træådring i Jeudans ejendom på Tordenskjoldsgade . I fastsae Jeudan en række delmål frem mod , bl.a. en række miljømål, som vil bidrage til at reducere drivhusgase- missioner og modvirke klimaændringer. Målsætningerne er ikke udarbejdet med afsæt i CSRD. Jeudan er opmærksom på, at målene ikke dækker alle de væsentlige påvirkninger, der er identificeret under arbejdet med CSRD i . Delmål frem mod Målene er fastsat for at overholde Jeudans miljøpolitik, som omhandler at modvirke klimaændringer ved at reducere driv- husgasemissioner, øge energieffektiviteten og generelt redu- cere negative miljøpåvirkninger, men er ikke direkte indskrevet i miljøpolitikken. Målene er ikke udformet med konkrete tal på størrelsen af reduktionerne i ton eller procent, men er tidsbe- rammede mål, som der løbende er blevet fulgt op på i Jeudans årlige ansvarlighedsrapporter. Ved fastsæelsen af målene i blev der inddraget informa- tioner fra medarbejdere, lavet kundeundersøgelser og analyser af relevante trends hos interesseorganisationer, herunder Dansk Industri, EjendomDanmark, Green Building Council Den- mark og Byggeriets Samfundsansvar. Derudover har Jeudan undersøgt trends hos en række sammenlignelige virksomheder i ejendomsbranchen. På lovgivningsområdet har Jeudan under- søgt EU-taksonomien, handleplan fra EU vedr. cirkulær økono- mi, Klimaloven, Klimapartnerskabet for bygge- og anlægs- sektoren samt Ladestanderbekendtgørelsen og Affaldsbe- kendtgørelsen. Jeudan har vurderet underemnet Tilpasning til klimaændringer som ikke væsentligt. Derfor rapporteres der ikke på målsætnin- ger, men der arbejdes med forskellige tiltag for at reducere Jeudans risici på området. Læs mere under oplysningskrav E-. Jeudans målsætninger vedrørende ressourceforbrug og cirku- lær økonomi vil også bidrage til reduktion af drivhusgasemissio- ner og derved modvirke klimaændringer. Læs mere under oplysningskrav E-. Målsætninger under oplysningekrav E- er ikke udformet med konkrete tal på størrelsen af reduktio- nerne i ton eller procent. Fastsæelse af mål eer CSRD Delmålene er ikke udformet under hensyn til GHG-protokollens opdelinger eller forenet med begrænsningen af den globale opvarmning til ,°C jf. Paris-aalen. Målene er ikke baseret på videnskabelige undersøgelser. Jeudan forventer i at udarbejde en baseline for sine væsentlige udledninger i scope , og og samtidig etablere målsætninger for konkrete reduktioner heraf, forenet med Paris-aalen. Jeudan forventer også at udforme relevante mål- sætninger for reduktion af drivhusgasemissioner i Jeudans opstrømsværdikæde og i produktion og transport af de bygge- materialer, som Jeudan bruger ved renovering og vedligehold af ejendommene. Status på nuværende delmål Herunder gennemgås de enkelte mål på klima- og miljøområdet samt deres resultater. EJENDOMME ER ENERGIRENOVERET I ET TÆT SAMARBEJDE MED JEUDANS KUNDER Målet er relateret til Jeudans nøgleaktiviteter indenfor ejen- domsportefølje og udlejning, renovering af ejendomme, samt dri og vedligehold af ejendomme. Mål og resultater er opgjort ud fra antallet af større renoveringsprojekter, hvor renoverin- gen har omfaet energibesparende tiltag. Jeudan har siden fastsæelse af målet gennemført energi- renoveringer af en række ejendomme. Energirenoveringerne fordeler sig jævnt over årene, og Jeudan forventer at nå målet på ejendomme i . Årstal Antal * * * Energirenoveret - Mål * Disse målresultater er ikke omfaet af erklæringen fra PwC. OPLYSNINGSKRAV E MÅL VEDRØRENDE MODVIRKNING AF OG TILPASNING TIL KLIMAÆNDRINGER Indikatorer og mål Jeudan Årsrapport – ESRS E Klimaændringer ERHVERVSKUNDER HAR FÅET RÅDGIVNING INDENFOR ENERGI OG/ELLER INDEKLIMA Målet er relateret til Jeudans nøgleaktiviteter, herunder direkte til salg af serviceydelser og rådgivning, samt indirekte til ejen- domsportefølje og udlejning, renovering af ejendomme og dri og vedligehold. Mål og resultater opgøres i absolue enheder. Målet er delvist etableret, da Jeudan har kortlagt et behov hos kunderne for råd- givning om energi og/eller indeklima, som en serviceydelse. Samtidig vil rådgivningen direkte understøe et øget samar- bejde med Jeudans kunder om energirenovering af ejendomme og lejemål, og dermed indirekte bidrage til at reducere Jeudans og Jeudans kunders udledninger af drivhusgasemissioner. Indledningsvist har Jeudans fokus været reet mod opbygning af den interne organisation og prioritering af ressourcerne. Der- næst er der kørt test og eerfølgende implementering af de ree systemer, som skal understøe rådgivning til alle kunder, store som små. Her er der bl.a. blevet implementeret et omfat- tende energistyringssystem, som gør det muligt for Jeudans energirådgivere at rådgive kunder om energiforbrug og drivhus- gasudledninger, helt ned på timeniveau på den enkelte ejendom. Årstal Antal Mål I har Jeudan givet de første kunder tilbud på rådgivning indenfor energi og klima. Fremdrien på dee mål er i stærkt påvirket af omprioritering af ressourcerne til et fokus på CSRD-rapportering, og det forventes ikke, at målet nås inden udgangen af . AF JEUDANS PPLADSER HAR LADESTANDERE TIL ELBILER Målet er relateret til Jeudans nøgleaktiviteter indenfor ejen- domsportefølje og udlejning. I målet indgår fem af Jeudans parkeringshuse i København: Sankt Annæ Plads , Gammel Mønt -, Dronningens Tværgade , Dampfærgevej og Wildersgade . Målet og resultaterne opgøres relativt til Jeudans samlede antal parkeringspladser. Årstal Andel * * * Mål * Disse målresultater er ikke omfaet af erklæringen fra PwC. Jeudan forventer at indfri målet om inden udgangen af . Der arbejdes fortsat på etablering af elladestandere ved parke- ringshuset på Dronningens Tværgade , og når det er færdigt, er målet nået. Projektet aænger dog af en omfaende renove- ring og eksterne faktorer i form af en nødvendig udvidelse af eltransformeren i området. AF JEUDANS BILFLÅDE ER ELBILER Målet er relateret til Jeudans nøgleaktiviteter indenfor ejen- domsportefølje og udlejning, renovering af ejendomme, samt dri og vedligehold. Målet er relativt til Jeudans samlede bilflå- de og udviklingen heraf. Resultater opgøres ud fra det samlede antal køretøjer i bilflåden, som ultimo bestod af per- sonbiler og varebiler. Årstal Andel * * * Mål * Disse målresultater er ikke omfaet af erklæringen fra PwC. Jeudan nåede målsætningen i maj og har siden fortsat kon- verteringen af bilflåden. Jeudan har enkelte fossildrevne biler, bl.a. en med særlig indretning, som ikke har kunne dækkes af markedsudbuddet for elbiler. Jeudan følger udviklingen og for- venter i at konvertere endnu en bil. ESRS E Klimaændringer – Jeudan Årsrapport REDUKTION AF ENERGIFORBRUGET I DOMICIL Målet er relateret til Jeudans nøgleaktiviteter indenfor ejen- domsportefølje og udlejning, salg af serviceydelser og rådgiv- ning, renovering af ejendomme, samt dri og vedligehold. Mål og resultater opgøres i absolue enheder ud fra forbruget i kWh elektricitet og MWh ernvarme. Målet er baseret på baseline- forbruget fra energiregnskabet . april til . marts . I det fastsae mål frem mod indgår også reduktion af vandforbruget i domicilejendom. Måleresultatet medtages dog ikke i rapporteringen, fordi vand (ESRS ‒ Vand- og hav- ressourcer) ikke er vurderet væsentlig i Jeudans dobbelt- væsentlighedsanalyse. Årstal Varmeforbrug Varmeforbrug graddage Elforbrug [MWh] korrigeret* [MWh] [kWh] - ** . - ** . - ** . - ** . - . Resultat - i - - -mål i MWh ( af -) . * Korrigeret forbrug er en metode til at justere energiforbruget for at tage højde for variationer i vejret, herunder forskellen i udetemperaturen år for år. Ved at kor- rigere forbruget kan energiforbruget på tværs af perioder bedre sammenlignes. ** Disse målresultater er ikke omfaet af erklæringen fra PwC. Fremdrien på dee mål er i stærkt påvirket af ompriori- tering af ressourcerne til et fokus på CSRD-rapportering, og det forventes ikke, at målet nås inden udgangen af . På trods af at Jeudan igennem årene har gennemført flere for- brugsbesparende tiltag, har flere faktorer også bidraget til et generelt øget forbrug, herunder større arealer og et højere antal medarbejdere. Arealer og energiforbrug Den øgede medarbejderstab har medført et større pladsbehov og en stigning i arealbenyelsen i Jeudans domicil siden base- lineåret. Udvidelsen betød bl.a., at tidligere udlejede lokaler blev ændret til kontorområder og mødefaciliteter, som dermed med- førte et øget energiforbrug til både el og varme. Større arealer kræver også mere belysning, flere energiforbrugende appara- ter og arbejdsstationer samt et større opvarmningsbehov, hvil- ket samlet set påvirker det totale energiforbrug og fordelingen. AF BYGGEPLADSERNES MASKINER OG MATERIEL ER FOSSILFRIE Målet er relateret til Jeudans nøgleaktiviteter indenfor ejen- domsportefølje og udlejning, renovering af ejendomme, samt dri og vedligehold. Målet er relativt til antallet af ejede maskiner, der er registreret i Jeudans værktøjsstyringssystem. I har Jeudan arbejdet på at kunne opgøre resultaterne af de forrige års arbejde på vej mod indfrielsen af dee mål. Det har krævet registreringer, og en udvidelse, af Jeudans værktøjsstyringssystem. I systemet er de enkelte maskiner kategoriseret eer drivmiddel, herunder om de kører på fossile- eller fossilfrie drivmidler. Jeudan lejer diverse materiel til byggepladserne, og opgørelsen af resultaterne omfaer ikke optælling heraf. Jeudan kan ikke træffe en overordnet beslutning om, at alt lejet materiel skal være fossilfrit, da der endnu ikke findes eldrevne alternativer til samtlige materielbehov på byggepladserne. Årstal Andel Mål Jeudan forventer, at der kun i meget begrænset omfang vil blive indkøbt nye fossildrevne maskiner og materiel, og det vil kun ske, hvis der rent teknologisk ikke findes et tilfredsstillende eldrevet alternativ. Jeudan Årsrapport – ESRS E Klimaændringer Bogudgivelse sammen med Strandberg Publishing Med smukke billeder og levende fortællinger dykker bogen ‘Restaurering af Bernstorffs Palæ og Bredgade ’ ned i historien om de ikoniske ejendommes tilblivelse og omfaende restaurering. Bogen tjener både som dokumentation af fortiden og som inspirationskilde for håndteringen af arkitektoniske udfordringer og historiske hensyn i nutiden. Jeudans forretningsaktiviteter er klassificeret som “aktiviteter med stor klimapåvirkning”, og der rapporteres derfor en række informationer relateret til energiforbrug og energimiks. Som led i forretningsaktiviteterne forbruger Jeudan energi fra en række energikilder. Energien bruges primært i de udlejede ejendomme, hvor forbruget særligt går til: opvarmning (primært baseret på ernvarme), elforbrug til at drive ejendommenes installationer, udendørsbelysning, ventilations- og køleanlæg, cirkulationspumper m.m. og til kundernes eget elforbrug i deres forretningsaktiviteter i lejemålene. Under oplysningskrav E- rapporteres andelen af følgende tre kategoriserede energikilder: vedvarende, fossile og nukleare energikilder. Energiforbrug fra egne aktiviteter rapporteres i skemaet herunder, i tråd med emissionsopgørelserne i scope og under oplysningskrav E-. Der rapporteres derfor på energiforbrug fra Jeudans domicilejendom, parkeringshuse og lejemål til logistikafdeling, samt på elforbruget til opladning af Jeudans varevogne i bilflåden. OPLYSNINGSKRAV E ENERGIFORBRUG OG ENERGIFORBRUGETS SAMMENSÆTNING Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning 2024 1) Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter (MWh) 0 2) Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter (MWh) 0 3) Brændstofforbrug fra naturgas (MWh) 0 4) Brændstofforbrug fra andre fossile kilder (MWh) 0 5) Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra fossile kilder (MWh) 197,8 6) Samlet fossilt energiforbrug (MWh) (beregnet som summen af linje 1 til 5) 197,8 Fossile kilders andel af det samlede energiforbrug (%) 7,3 7) Forbrug fra nukleare kilder (MWh) 239,9 Andel af forbrug fra nukleare kilder i det samlede energiforbrug (%) 8,9 8) Brændstofforbrug til vedvarende energikilder, herunder biomasse (der også omfaer industriaffald og kommunalt affald af biologisk oprindelse, biogas, vedvarende brint osv.) (MWh) 0 9) Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra vedvarende energikilder (MWh) 2.267,3 10) Forbruget af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brændsel (MWh) 0 11) Samlet forbrug af vedvarende energi (MWh) (beregnet som summen af linje 8 til 10) 2.267,3 Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug (%) 83,8 Samlet energiforbrug (MWh) (beregnet som summen af linje 6, 7 og 11) 2.705,0 Indikatorer og mål Jeudan Årsrapport – ESRS E Klimaændringer Størstedelen af Jeudans energiforbrug af varme og el er produceret med vedvarende energikilder. Herunder ses den samlede fordeling: Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug (%): 83,8 % Energimiks Fossile kilders andel af det samlede energiforbrug (%): 7,3 % Andel af forbrug fra nukleare kilder i det samlede energiforbrug (%): 8,9 % Energiintensitet 2024 Samlet omsætning, jf. det finansielle regnskab side 195 (DKK mio.) 1.709 Samlet energiforbrug (MWh) 2.705 Samlet energiforbrug pr. neoindtægt (MWh/DKK mio.) 1,6 ESRS E Klimaændringer – Jeudan Årsrapport ANVENDT METODE Skøn: Jeudan har foretaget beregninger af kunders elforbrug ved hjælp af indirekte kilder via anvendelse af branchenøgletal. Branchenøgletallene er fra Energistyrelsen og repræsenterer gennemsnitlige værdier for energiforbrug på tværs af forskel- lige anvendelsesområder for bygninger. Jeudan har anvendt BBR-data om ejendommenes anvendelseskoder og arealer, og anvendt disse sammen med nøgletallene til at foretage bereg- ninger af kunders elforbrug. Det er vurderet, at tallene har en lav grad af nøjagtighed, da energiforbrug på elektricitet i byg- ninger oe er præget af betydelig usikkerhed. Det skyldes en stor variation i bygningens brugsmønster samt omfang og typer af energiforbrugende udstyr. Jeudan ønsker at forbedre denne data og vil i igen undersøge mulighederne for alter- native datakilder af højere kvalitet og lavere usikkerhed. I Jeudan anvendes ladcykler så vidt muligt som erstatning for varevogne. Forbruget til opladningen af disse er på nuværende tidspunkt ukendt, da de ikke oplades på én fast lokation. For- bruget og de tilknyede udledninger vurderes at være mini- male og derfor uden væsentlig betydning. DATAGRUNDLAG: Jeudans bilflåde Bilflåden består af personbiler på hvide nummerplader og varebiler på gule nummerplader. Varebilerne kører på diesel og el, mens personbilerne kører på benzin og el. Det er på nuvæ- rende tidspunkt ikke muligt at udskie de resterende gulplade- biler, fordi der endnu ikke findes biler med den kapacitet, som arbejdet kræver. Siden har den interne politik været, at medarbejdere kun tilbydes firmabiler på el. Derfor er de fleste personbiler i dag el- eller hybridbiler. Generel forbrugsdata på ejendomme Al data på energiforbrug håndteres af Jeudans energistyrings- system, som opsamler data fra over . digitale, ernaflæste målere på tværs af ca. ejendomme. De steder, hvor Jeudan endnu ikke har digital dataopsamling af energiforbruget, er det målte forbrug opsamlet via forbrugsopgørelser fra forsynings- selskaberne og indtastet i energistyringssystemet. Det digitalt aflæste timeforbrug udgør ca. af den samlede anvendte data i rapporteringen. Elforbrug Udledninger fra elforbruget i Jeudans ejendomme er baseret på to forskellige datakilder: ) målt forbrug og ) nøgletal. ) Det målte forbrug udgør af den samlede anvendte data på el. Jeudan har ernaflæste hovedmålere, som anvendes i rapporteringen af målt forbrug. ) Nøgletalsforbruget er det forbrug, som Jeudans kunder selv afregner med elleverandører. Dee forbrug er opgjort via en nøgletalsberegning opdelt eer anvendelsen af bygnin- gerne og branchenøgletal fra Energistyrelsen. Produktionsmikset for el er opgjort ved den lokationsbaserede miljødeklaration. Varmeforbrug Udledninger fra varmeforbruget i Jeudans ejendomme er base- ret på eksakt målt forbrug opgjort i MWh. Fjernvarmeselska- bet HOFOR leverer af den varme, der bruges i Jeudans ejendomme. Kun få af Jeudans ejendomme er opvarmet ude- lukkende med gas. For varmeproduktionen har Jeudan opgjort energimiks med specifikke data fra de enkelte forsyningsom- råder og ernvarmeværk. Dee inkluderer HOFOR, Frederiks- berg Forsyning, Brøndby Fjernvarme, Gladsaxe Fjernvarme, Glostrup Fjernvarme, Høje Taastrup Fjernvarme, Vestforbræn- ding (Furesø), Forsyning Helsingør, Egedal Fjernvarme, Fors A/S (Roskilde) og Ringsted Forsyning. Hvert ernvarmeværk har sit eget produktionsmiks, som er medtaget i opgørelsen af energiforbruget i hhv. vedvarende og fossilt. Beregning: Jeudans energiintensitet er beregnet på følgende måde: Samlet energiforbrug fra aktiviteter i sektorer med stor påvirkning på klimaet (MWh) / Neoindtægter fra aktiviteter i sektorer med stor påvirkning på klimaet (monetær enhed). Jeudan Årsrapport – ESRS E Klimaændringer En hovedstad med liv og udvikling Jeudan deltager aktivt i etablering og dri af faciliteter, der giver liv, glæde og muligheder for alle i København. Det gælder bl.a. TorvehallerneKBH, der hvert år har næsten millioner gæster, og Foreningen Ofelia Plads, hvor Jeudan i samarbejde med Det Kongelige Teater tilbyder gratis kulturelle arrangementer på Ofelia Plads. Jeudans forretningsaktiviteter medfører udledninger af driv- husgasser i både scope , og . For at kunne udarbejde et klima- regnskab har Jeudan implementeret et energistyringssystem, som bl.a. opsamler digitale forbrugsdata fra Jeudans ejendom- me og beregner udledningerne herfra. Anvendelse af overgangsbestemmelser I årets rapportering har Jeudan valgt at gøre brug af to over- gangbestemmelser: ) tillæg C i ESRS , hvorfor AR d og AR ikke rapporteres i , forklaring fremgår af metodeafsniet i oplysningskrav E-, og ) overgangsbestemmelse vedr. værdi- kæden, jf. paragraf - i ESRS , hvorfor AR c, AR e og AR j ikke rapporteres i . I har Jeudan været i løbende dialog med leverandører i., at Jeudan skal kunne rapportere på biogene emissioner fra for- brænding eller biologisk nedbrydning af biomasse i scope , og . Det er desværre ikke muligt for leverandørerne at lave denne differentiering endnu, men dialogen fortsæer i , og Jeudan vil bestræbe sig på at kunne indhente de nødvendige oplysninger fra værdikæden hurtigst muligt. OPLYSNINGSKRAV E SCOPE , OG BRUTTODRIVHUS GASEMISSIONER OG SAMLEDE DRIVHUSGASEMISSIONER DRIVHUSGASEMISSIONER 2024 Scope 1-drivhusgasemissioner Scope 1-bruodrivhusgasemissioner + Emissioner (tCOeq) 86,7 Procentdel af scope 1-drivhusgasemissioner fra regulerede emissionshandelsordninger (%) 0 Scope 2-drivhusgasemissioner Lokationsbaserede scope 2-bruodrivhusgasemissioner (tCOeq) 129,8 Markedsbaserede scope 2-bruodrivhusgasemissioner (tCOeq) 1.106,9 Væsentlige scope 3-drivhusgasemissioner * Samlede indirekte scope 3-bruodrivhusgasemissioner (tCOeq) 5.023,2 13 Nedstrøms leasede aktiver 5.023,2 Samlede drivhusgasemissioner * Samlede drivhusgasemissioner (lokalitetsbaserede (tCOeq)) 5.239,7 Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede (tCOeq)) 6.216,8 DRIVHUSGASINTENSITET 2024 Samlet omsætning, jf. det finansielle regnskab side 195 (DKK mio.) 1.709 Samlede drivhusgasemissioner (lokalitetsbaserede) pr. neoindtægt (tCO-ækv./DKK mio.) 3,07 Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede) pr. neoindtægt (tCO-ækv./DKK mio.) 3,64 Indikatorer og mål * Det bemærkes, at ikke alle kategorier i scope er medtaget i rapporteringen for , jf. anvendt metode. Jeudan Årsrapport – ESRS E Klimaændringer Skøn: Det er ledelsens vurdering, at der er uklarhed om, hvorvidt emissioner forbundet med ejendomme, som er udlejet, skal rapporteres i scope eller – eller scope . Jeudan har valgt at rapportere dee i scope . Historisk har kunders for- brug i udlejede ejendomme under GHG-protokollen været rapporteret under scope som følge af definition om ope- rationel kontrol. Varebiler bruges af Jeudans håndværkere til pendling til/fra arbejde og transport til/fra kunder i arbejdstiden. Det er ledelsens vurdering, at elbilerne på gule nummerplader oest bliver opladt i Jeudans p-huse i København K. Hvis ikke de oplades her, bliver de opladt på medarbejderens hjemmeadressen eller en lokal elladesta- tion. Medarbejderne bor i flere forskellige kommuner i og omkring København. Det har ikke været muligt at opdele opladningerne geografisk og dermed opgøre de lokations- baserede emissioner på kommuneniveau. ANVENDT METODE Scope 1 Scope 2 Scope 3 Direkte emissioner Indirekte emissioner Andre indirekte emissioner Udledninger fra kilder, som Jeudan ejer og har direkte kontrol over: • Brændstofforbrug til gulpladebiler og maskiner Udledning fra kilder, som Jeudan ikke selv ejer, men indkøber: • Elektricitet og ernvarme til Jeudans domicil- og logistikejendom samt parkeringshuse • Elektricitet til Jeudans eldrevne bilflåde Udledning fra kilder, som Jeudan ikke selv ejer, men indkøber: • Kategori 13: Nedstrøms leasede aktiver Datagrundlag: Scope I rapporteringen for er det ikke et krav, at Jeudan rappor- terer på scope . Jeudan har dog valgt at medtage en udvalgt kategori (kategori ), da Jeudans væsentligste udledninger forekommer i scope , som følge af udlejning af ejendomme og hermed kunders forbrug. I forventer Jeudan at kortlægge andre væsentlige emissioner under scope -kategorierne. Kategori ‒ Nedstrøms leasede aktiver Som beskrevet herover klassificerer Jeudan kundernes ern- varme-, gas-, ernkøl- og elforbrug i ejendomme og lejemål som scope -emissioner. Det er ikke en del af Jeudans egen dri, men en følge af kundernes aktiviteter i de udlejede ejendomme. Kun- dernes energiadfærd, som f.eks. styring af rumtemperatur, brugstid for ventilationsanlæg eller elforbrug til kontor- eller procesudstyr, der er nødvendig for deres forretningsaktivite- ter, er udenfor Jeudans kontrol. Alle emissioner forbundet med de udlejede ejendommes forbrug af el, varme, gas og ernkøl opgøres i denne kategori. Input til opgørelser i kategorien er hovedsageligt baseret på data fra primære leverandører. Emissionsfaktorer, markeds- og lokationsbaseret Jeudan opgør emissioner ud fra både markeds- og lokationsba- serede emissionsfaktorer for elforbruget. Energinet leverer begge typer emissionsfaktorer. Jeudan køber ikke grønne certi- fikater eller oprindelsesgarantier. ) Den lokationsbaserede emissionsfaktor for energiforbrug er beregnet ud fra et årsgennemsnit af emissionsfaktorer fra kommuner på Sjælland, Lolland-Falster og Bornholm. ) Den markedsbaserede emissionsfaktor er beregnet ud fra elproduktionen i hele Danmark og er korrigeret for udveks- lingen af el med nabolandene samt salg af el til kunder, der har købt grønne certifikater/oprindelsesgarantier. ) Jeudan har få ejendomme, som er opvarmet udelukkende med gas, hvor der er anvendt Miljødeklarationen fra Miljømi- nisteriet, hvor der er én emissionsfaktor for naturgas. ) For kunders elforbrug anvendes samme lokationsbaserede emissionsfaktor som for Jeudans forbrug i ejendomme og til elbiler. ) Danmark har ikke ét samlet ernvarmenetværk på samme måde som det danske elnetværk. Der findes derfor kun loka- tionsbasererede emissionsfaktorer for varmeforbruget. Der udstedes ikke oprindelsesgarantier på disse. Jeudan anvender derfor en lokationsbaseret emissionsfaktor til varmeforbruget, baseret på det specifikke forsyningsområ- de som den pågældende ejendom ligger i. Beregning: Drivhusgasintensiteten er beregnet på følgende måde: Samlede drivhusgasemissioner (tCOe) / Neoindtægter (DKK mio.). ESRS E Klimaændringer – Jeudan Årsrapport Jeudans miljøpolitik vedrører at fremme cirkulær økonomi og reducere ressourceforbrug med fokus på forebyggelse og valg af mere miljøvenlige produkter. Miljøpolitikken støer kun indirekte cirkulær økonomi og res- sourceforbrug, idét politikken ikke indeholder konkrete mål- sætninger, som væsentligt reducerer ressourceforbruget og fremmer cirkulær økonomi i Jeudans egne forretningsaktivite- ter, herunder i op- og nedstrømsværdikæde. Herudover inde- holder miljøpolitikken ikke omstillingsrisici over forskellige tidshorisonter. Der henvises til oplysningskrav IRO- for nærmere beskrivelse af væsentlige påvirkninger, risici og muligheder relateret til ressourceanvendelse og cirkulær økonomi. Jeudans miljøpolitik fremgår af oplysningskrav E-, hvortil der henvises. Jeudan Årsrapport – ESRS E Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder OPLYSNINGSKRAV E POLITIKKER VEDRØRENDE RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÆR ØKONOMI ESRS E Klimaændringer – Jeudan Årsrapport Partnerskabsaale om mere biodiversitet i København Sammen med Københavns Kommune, og andre af byens største grundejere, indgik Jeudan i en partnerskabsaale om at skabe bedre vilkår for biodiversiteten i København. Jeudan er en ejendoms- og servicevirksomhed, der arbejder med at renovere, istandsæe og vedligeholde den eksisterende byg- ningsmasse. Formålet med renoveringerne er både at forlænge bygningernes levetid samt at optimere anvendelsen og skabe moderne forhold for Jeudans kunder. Der er foretaget en række tiltag i , som understøer Jeudans miljøpolitik. PROJEKTER I BRANCHEFÆLLESKAB I samarbejde med et branchefællesskab har Jeudan igangsat to pionerprojekter, der arbejder mod et mere ansvarligt Jeudan: Affaldsdata ved renovering: Projektet har til formål at etablere en fælles datamodel, der leer opgaven for bygherrer med at forstå og dokumentere, hvordan materialerne fra deres bygning bliver håndteret, og om de genbruges, genanvendes, materiale- nyiggørelse, forbrændes eller deponeres. Når Jeudan reno- verer ejendomme, udliciteres nedrivningsopgaven til under- entreprenører og leverandører af affaldstransport. Affaldet transporteres til modtageanlæg, der er eksperter i både at sor- tere affaldet og at afsæe de sorterede fraktioner til genanven- delse i industrien hos udvalgte samarbejdspartnere. Fraktioner, der ikke kan genanvendes, sendes til energiudnyelse på affaldsforbrændingsanlæg, som omsæer energien til ern- varme. Projektets datamodel skal sikre sporbarhed og gennem- sigtighed i byggeaffaldet. Jeudan ønsker at blive bedre til at stille krav til, hvordan affaldet håndteres af samarbejdspart- nere i nedstrømsværdikæden. Dee vil både være en hjælp til bygherrer generelt, men også til værdikæden i forhold til at kunne følge konkrete retningslinjer og levere data. Ansvarlig indretning: Projektets formål er at udvikle værktøjer, der understøer ansvarlig indretning af lejemål, hvor der indret- tes på baggrund af data for indlejrede drivhusgasemissioner ved løst og fast inventar. Projektet kan give kunder mulighed for at træffe oplyste valg om drivhusgasemissioner i forbindelse med indretning af kontorlokaler. Der opstilles bl.a. parametre for, hvordan forskellige indretningsforslag sidestilles i. klima- påvirkning, lejeperiode m.m. På denne baggrund kan Jeudan præge kundens valg af indretning, så den bliver med så lav driv- husgasemissionsudledning som muligt. Begge projekter afslues i , og resultaterne forventes der- eer at blive brugt fremadreet. DATAINDSAMLING Derudover har Jeudan internt igangsat projektet Byggeaffald i Jeudan . Dee er en nødvendighed for at kunne lave mål- sætninger for cirkulær økonomi og ressourceforbrug. Formålet med projektet er overordnet at kortlægge Jeudans byggeaffald, herunder hvilke typer affald der findes og i hvor store mængder. Derudover afsøger projektet, hvordan de forskellige typer affald bortskaffes og håndteres i. genbrug, genanvendelse, materialenyiggørelse og energiudnyelse. Projektet vil kom- me med anbefalinger til, hvordan Jeudan fremadreet skal prio- ritere indsatsen i. byggeaffald, herunder: • Sortering af affald ud fra kaskadeprincippet og på baggrund af affaldshierarkiet • Prioritering af sortering ud fra materialetypen (materialets udledning af drivhusgasemissioner, og hvor nemt det er at genanvende materialet) • Alaring om hvornår kvantitet skal prioriteres over kvalitet • Alaring om hvilke materialetyper, der er sværest at sortere både for Jeudan og affaldsmodtageren, samt hvordan det kan gøres leere. Projektet afslues i , og resultaterne forventes at blive implementeret i Jeudans mål for ressourceforbrug og cirkulær økonomi i . VALG AF MATERIALER I er der gjort flere overvejelser omkring materialevalg, når byggesager skal projekteres og beregnes. Det er vanskeligt at træffe en samlet beslutning om at udskie udvalgte materiale- typer på alle renoveringssager, da mulighederne aænger meget af ejendommens tilstand, brug og bevaringsværdighed. Derfor er det fortsat overvejende på enkeltsager og udvalgte projekter, at udskiningerne kan lade sig gøre. Jeudan Årsrapport – ESRS E Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi OPLYSNINGSKRAV E TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE MED RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder ESRS E Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi – Jeudan Årsrapport I har følgende biogene materialer været i brug: • Udskining af stenuld til papiruld (biogent materiale med lavere CO) • Brug af silikatgulve frem for polyurethan- og designgulve (lavere CO og færre kemikalier) • Brug af hempcrete-skillevægge frem for porebeton (biogent materiale med lavere CO) • Udskining af gipsplader til lerplader (biogent materiale med lavere CO). RESSOURCEOPTIMERING I etablerede Jeudan et lager, hvor overskudsmaterialer fra indkøb opbevares, indtil det skal bruges i andre projekter. På den måde kan indkøb minimeres, og ressourceeffektiviteten øges. Ind i mellem opbevares der også materialer nedtaget fra Jeudan-ejendomme, indtil det kan bruges i andre projekter. Lageret anvendes fortsat i , men der er ingen registrering af den reelle ressourcebesparelse ved anvendelsen af materia- ler herfra. I sae Jeudan gang i tiltag af teknisk og adfærdsreet karakter i domicilet. Formålet er at reducere forbruget i domi- cilejendommen med , herunder bl.a. vandspild fra løbende toileer. Der er potentiale for yderligere reduktioner, og derfor er der i arbejdet kontinuerligt med forbrugsovervågning og dertilhørende handling. Der henvises til oplysningskrav E-, hvor der rapporteres på målet “ reduktion af energiforbru- get i domicil.” Et andet område, hvor Jeudan konkret sparer på ressourcerne, er, når der renoveres vinduer. I er en større ejendom blevet renoveret, hvor over af vinduerne er bevaret og forbedret frem for at blive udskiet til nye. Her installeres en forsatsrude for at energioptimere vinduet. Formålet er at bevare så mange ressourcer i ejendommen som muligt og at bevare facadens ori- ginale arkitektoniske udtryk. Sidst i er der blevet etableret et samarbejde med projek- tet “Paint it forward”, hvor Jeudan løbende donerer overskuds- maling, så det kan blive brugt andre steder, primært til sociale formål. Gennemførslen af ovenstående tiltag kræver ikke betydelige drisudgier eller kapitaludgier. Der er afsat ressourcer til at igangsæe og gennemføre ovenstående tiltag, herunder tildelt ansvarlige til projekterne. I fastsae Jeudan en række ESG-mål frem mod , bl.a. indsatser på byggeaffald. Disse mål er fastsat t.o.m. slut- ningen af og løber derfor også henover . For cirkulær økonomi er der sat to konkrete tidsberammede mål: • af alle byggematerialer fra nedrivning skal genbruges, enten af Jeudan selv eller af andre, inden udgangen af . • af alt byggeaffald fra nedrivning skal genanvendes, enten af Jeudan selv eller af andre, inden udgangen af . Målene er fastsat på baggrund af regler fra Affaldsbekendtgø- relsen, herunder håndtering af affald i overensstemmelse med affaldshierarkiet. Affaldsbekendtgørelsen er lavet på bag- grund af et politisk ønske om en klimaneutral affaldssektor i , som Jeudan agter at bidrage til via ovenstående mål. -målene vedrører de to øverste lag i affaldshierarkiet, som er fastsat i Affaldsbekendtgørelsen. Målet er påkrævet af lovgivningen, idet lovgivningen kræver udsortering ved affalds- mængder over ton. For at Jeudan opnår sine mål, skal kildesor- teringen for affaldsmængder i byggeprojekter under ton øges. Målene er i sig selv en metode til at minimere brugen af primære råmaterialer, enten af Jeudan selv eller af andre. Når hhv. og af byggematerialerne skal recirkuleres, er der fokus på nænsom demontering og genanvendeligheden af materialerne. Målene er fastsat for at overholde Jeudans miljøpolitik om at fremme cirkulær økonomi og reducere negative miljøpåvirknin- ger. Der er tale om relative mål, da mængden af affald der bort- skaffes varierer aængigt af periode og projekters størrelser. Målene er derfor ikke absolue. Jeudans -mål for byggeaffald vedrører både ressource- input og -output. Inpuet reduceres, hvis Jeudan selv anvender flere genbrugte materialer, og outpuet minimeres, når flere af materialerne recirkuleres hos Jeudan selv eller hos andre. En stor andel af Jeudans byggeaffald bliver sorteret hos affaldsmodtageren. Den del af affaldet, der kan sorteres på selve byggepladsen, bliver håndteret der, oe af underentre- prenører. Resten af byggeaffaldet sorteres af sorterings- og behandlingsanlæg, der er specialister i korrekt håndtering og afsætning af materialerne på produktionsmarkedet. Fremgan- gen på målene er derfor betydeligt aængig af aktiviteter og teknologier i nedstrømsværdikæden, og Jeudans datakilder er derfor alene på baggrund af modtageanlæggene. I har Jeudan sat stort fokus på digital og ensartet affalds- dataindsamling, jf. oplysningskrav E-. Affaldsdataene er til- gængelig hos modtageanlæggene, og fordi deres kunde- platforme løbende udvikles, får Jeudan leere adgang til data, og mere sporbarhed, når affaldet indsamles af forskellige transportører. Fra og med er det derfor blevet muligt at følge fremgangen på målene for cirkulær økonomi, da alle affaldsfraktioner nu bliver opgjort i vægtangivelser. Her har Jeudan fået indsigt i, hvordan de forskellige fraktioner behand- les i de forskellige lag i affaldshierarkiet. Før har Jeudan ikke fulgt fremgangen i målene, og der er derfor ikke en referen- ceværdi fra før . Referenceværdien for målene vil derfor være den, der opgives i forbindelse med oplysningskrav E-. Målene for cirkulær økonomi berører ikke direkte tilvejebrin- gelsen og anvendelsen af vedvarende ressourcer, i overens- stemmelse med kaskadeprincippet. Ved fastsæelsen af målene i blev der inddraget informationer fra medarbej- dere, lavet kundeundersøgelser og analyser af relevante trends hos interesseorganisationer, herunder Dansk Industri, Indikatorer og mål OPLYSNINGSKRAV E MÅL VEDRØRENDE RESSOURCE FORBRUG OG CIRKULÆR ØKONOMI Jeudan Årsrapport – ESRS E Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi EjendomDanmark, Green Building Council Denmark og Byggeriets Samfundsansvar. Derudover har Jeudan undersøgt trends hos en række sammenlignelige virksomheder i ejen- domsbranchen. På lovgivningsområdet har Jeudan undersøgt EU-taksonomien, handleplan fra EU vedr. cirkulær økonomi, Klimaloven, Klimapartnerskabet for bygge- og anlægssekto- ren samt Ladestanderbekendtgørelsen og Affaldsbekendt- gørelsen. Evaluering af -mål Det er første gang, siden målene er fastlagt, at Jeudan har ana- lyseret resultaterne. Nedenstående tabel viser Jeudans andel af genbrug og genanvendelse af byggeaffald i . De , genanvendelse af byggematerialer dækker over både materia- lenyiggørelse og genanvendelse, da materialerne får nyt liv i form af andre produkter og materialer i anlægs- og bygge- projekter. Genbrug af byggematerialer Årstal Andel , Mål , Genanvendelse af byggeaffald Årstal Andel , Mål , I forbindelse med rapporteringen i har Jeudan mået erkende, at de nedsae -mål for genbrug og genanven- delse har været for ambitiøse, og målene vil derfor blive revur- deret i . Målene står til gennemførelse i , og ultimo er Jeudan relativt langt fra at nå disse mål. Dee skyldes flere interne og eksterne faktorer. Da målene blev fastsat i , var det med en forventning om, at markedet for afsætning af genbrugte og genanvendte byggematerialer ville udvikle sig hurtigere, end det har vist sig at gøre. Jeudan forventede bl.a. at en eller flere større aktører ville melde sig på banen som afsætningskanal for materialer- ne. Siden er der kommet højere krav til anvendelsen af genbrugte og genanvendte materialer, hvor bl.a. materialepas er nødvendigt for at sikre kvaliteten af genbrugsmaterialer i byggeriet. Dee har branchen ikke været klar til. Der arbejdes på at få en branchestandard for et digitalt materialepas på genbrugte materialer, som kan være med til at øge tilliden til materialerne. Derfor har Jeudans afsætning af genbrugte materialer været på enkeltstående sager, hvor materialerne er afsat til virksomheder og privatpersoner, der har set en værdi i dem. Det er positivt, og et skridt i den rigtige retning, men det har været i en væsentligt mindre skala end forventet. Genan- vendelsen af Jeudans byggematerialer er også meget aæn- gig af udsorteringsgraden. Grundet Jeudans udfordringer med pladsmangel på byggepladserne sker den fraktionsopdelte sortering først på modtageanlæggene. Det giver en lavere grad af genanvendelse, da kildesortering er langt mere effek- tivt til at sikre rene genanvendelige fraktioner. ESRS E Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi – Jeudan Årsrapport Jeudans ressourceinput kommer primært igennem daersel- skabet Jeudan Projekt & Service (JPS). Det er herfra, Jeudan får de materialer og produkter, som skal bruges til at renovere og vedligeholde ejendommene i porteføljen. Ressourceinpuet består primært af byggematerialer, herunder et større udvalg af træ-, el- og vvs-varer, belysning, maling, lim, fuge, beton, sand, sten, værktøj og artikler til renhold samt interiør i form af køk- kener og møbler, herunder stole, borde, anden indretning mv. Anvendelse af overgangsbestemmelser Jeudan har valgt at gøre brug af overgangsbestemmelser vedr. værdikæden, jf. paragraf - i ESRS , hvorfor paragraf b og c samt paragraf AR ikke rapporteres i . Jeudan har i regnskabsåret været i løbende dialog med sine største leverandører, ifm. at Jeudan skal rapportere på differentie- ringen af biologiske materialer og materialer, der stammer fra bæredygtige kilder – med oplysninger om den anvendte certifi- ceringsordning, samt vægten i absolut værdi og procent af sekundære genbrugte eller genanvendte komponenter. Det er desværre ikke muligt for leverandørerne at lave denne differen- tiering af indkøbte produkter endnu, men dialogen fortsæer i , og Jeudan vil bestræbe sig på at kunne indhente de nød- vendige oplysninger fra værdikæden hurtigst muligt. Ressourceinput Produkter og materialer, samlet vægt (ekstrapoleret, ton) . OPLYSNINGSKRAV E RESSOURCEINPUT ANVENDT METODE Skøn: Jeudan indkøber materialer hos mange forskellige leverandører. For at afgrænse dataindsamlingen i ressourceinpuet er de største leverandører af materialer og produkter på JPS’ kreditorliste pr. . oktober udvalgt. To af disse leveran- dører har ikke kunnet levere de eerspurgte data i form af væg- tangivelser på deres produkter til brug for rapporteringen. Derfor indgår leverandører, der tilsammen udgør ca. af JPS' materialeindkøb. Det vurderes, at der ikke er leverandører af materialer og produkter til renovering og vedligehold på Jeudan A/S’ kreditorliste af så høje beløb, at de vil være en del af listen med de største leverandører for JPS. Estimater: For at have tilstrækkelig mulighed for at indsamle og behandle data er den eksakte dataindsamling fra de udvalgte leveran- dører afgrænset til perioden . januar til . oktober . De resterende to måneder i rapporteringsperioden er ekstra- poleret, så den samlede periode udgør måneder. Der er lige- ledes ekstrapoleret mængder fra op til . Der er usikkerhed forbundet med rapporteringen, idét der kun er indhentet data fra leverandører og ikke alle årets anvendte leverandører. Det antages, at de leverandører, der fakturerer mest hos JPS også leverer flest produkter og materialer målt i ton. Det er også en begrænsning, at JPS kun indhenter eksakt data for de første måneder af året og ekstrapolerer de sidste to måneder. Ved denne begrænsning følger der en antagelse om, at de største leverandører, også vil være de største leveran- dører i de sidste to måneder. Derudover er der en begrænsning i form af en eventuel manglende faktura fra en leverandør, som ikke er på kreditorlisten ved datoen for dataudtrækket. Datagrundlag: Data er trukket fra JPS’ økonomistyringssystem, filtreret eer ‘leverandører’. De leverandørers data på JPS' indkøb af produk- ter og materialer er angivet i ton. De fleste har tilsendt Excel- udtræk fra deres systemer, der viser alle produkterne samt deres vægtangivelser. En enkelt leverandør har en onlineplatform, hvor JPS selv kan trække data. Det giver mulighed for at lave en samlet mængde, af de udvalgte leverandørers produkter og materialer, i eksakte vægtangivelser målt i ton. Indikatorer og mål Jeudan Årsrapport – ESRS E Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Det kører for elbilerne Siden har Jeudan arbejdet målreet på at konvertere bilflådens varebiler og personbiler fra fossile brændstoffer til el. Ved udgangen af bestod af den samlede bilflåde af eldrevne køretøjer. Den affaldsstrøm, der er relevant for Jeudans sektor og aktivite- ter, er bygge- og anlægsaffald, herunder materialer som træ, glas, jern, metal, messing, plast, beton, tegl, sanitet, mursten, isolering, gips, aluminium, keramik mv. Samlet mængde radioaktivt affald: ton Udover affaldsopgørelsen herover har Jeudan et lager, der bru- ges til indkøbt overskudsmateriale fra Jeudans egne projekter. Her opbevares en række byggematerialer, som ellers ville være blevet bortskaffet, indtil de kan bruges i andre byggesager. I udgjorde mængden af genbrugte overskudsmaterialer , ton. Jeudans byggeaffald ender hos flere modtageanlæg, som mod- tager affald fra mange forskellige virksomheder og kommuner. Når først Jeudans affald er afleveret, bliver det blandet med andre virksomheders affald i de respektive affaldsfraktioner. Derfor aænger behandlingsmetoden og genanvendelses- andelen af Jeudans affald både af modtageanlægget og “de andres” affald. Jeudan afsæer ikke selv affaldsfraktioner, som f.eks. isolering, direkte til producenter af nye materialer. Det betyder, at alt Jeudans affald går gennem nedrivningsentrepriser og modtage- anlæg. Derfor bliver nyiggørelsen, genbrugen og genanvendel- sen af Jeudans affald kun så god, som modtagerne har kompetencer og teknologi til. OPLYSNINGSKRAV E RESSOURCEOUTPUT 2024 GENANVENDT AFFALD IKKEGENANVENDT AFFALD Genbrug Genanvendelse Anden materiale- nyiggørelse Forbrænding Deponi Anden bortskaffelse I alt (ton) Farligt affald (ton) 0 0 0 5,9 26,9 0 32,8 Ikke-farligt affald (ton) 2,9 315,8 335,9 937,4 0 0 1.592 I alt (ton) 654,6 , 1.624,8 I alt (%) 40,3 59,7 - ANVENDT METODE Estimater: For at afgrænse dataindsamlingen i ressourceoutput er der ind- samlet affaldsdata for de første måneder af regnskabsåret. De resterende måneder er ekstrapoleret, da det antages, at mængden af affald i de resterende to måneder hverken vil være signifikant højere eller lavere end i de øvrige måneder. Datagrundlag: I denne rapportering vil hhv. genbrug, genanvendelse og anden materialenyiggørelse indgå som “genanvendt affald”, hvor for- brænding og deponi vil indgå som “ikke-genanvendt affald”. Indsamlingen af Jeudans affaldsdata sker i samarbejde med samarbejdspartnere på nedrivningsentrepriser og med de mod- tageanlæg, som affaldet ender på. Samarbejdspartnerne leve- rer data til Jeudan enten tilsendt som digitale eller fysiske fakturaer, mens de fleste modtageanlæg har digitale platforme, hvor Jeudan selv kan hente data. På platformene er Jeudan til- knyet de sager, hvor nedrivningsentrepriser, indsamlere og transportører har kørt affald væk for Jeudan. De modtage- anlæg, som ikke har en digital platform endnu, har sendt data via fakturaer. Al data angående genbrug, genanvendelse, materialenyig- gørelse, forbrænding og deponi kommer fra modtageanlæg- gene og er indsamlet af Jeudan. Indikatorer og mål Jeudan Årsrapport – ESRS E Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Jeudan har valgt at gøre brug af overgangbestemmelser i tillæg C i ESRS . Derfor rapporteres der ikke på oplysningskrav E- i . OPLYSNINGSKRAV E FORVENTEDE FINANSIELLE VIRKNINGER AF RESSOURCEFORBRUG OG RISICI OG MULIGHEDER FORBUNDET MED DEN CIRKULÆRE ØKONOMI Indikatorer og mål ESRS E Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi – Jeudan Årsrapport SOCIALE OPLYSNINGER (SOCIAL) Jeudan har en række politikker, som er relevante for håndtering af de væsentlige påvirkninger, risici og muligheder i. egen arbejdsstyrke. Alle politikker omfaer alle medarbejdere i Jeudans arbejdsstyrke. UN Global Compact har fastsat “de Ti Principper”, som dækker over aspekter af menneskereigheder, arbejdstagerreig- heder, klima & miljø og antikorruption, baseret på internationale konventioner og aaler. Principperne er i overensstemmelse med OECD’s retningslinjer, FN’s Vejledende Principper for Menneskereigheder og Erhvervsliv, FN’s Verdenserklæring om Menneskereighederne, ILO's Erklæring om Grundlæg- gende Arbejdstagerreigheder, Rio-deklarationen og FN-kon- ventionen mod korruption. Jeudan har ikke tilsluet sig UN Global Compact Network Den- mark, men respekterer menneske- og arbejdstagerreigheder og stræber altid eer at være i overensstemmelse med de Ti Principper i UN Global Compact. Henvisninger Der henvises til oplysningskrav IRO- for nærmere beskrivelse af væsentlige påvirkninger, risici og muligheder relateret til egen arbejdsstyrke. Politikker for håndtering af væsentlige påvirkninger, risici og muligheder for egen arbejdsstyrke gennemgås på næste side. For mere om Jeudans generelle tilgang til samarbejde med med- arbejdere henvises der til oplysningskrav SBM-. Jeudan har ikke udarbejdet en politik for due diligence, men har en due diligence-proces, der består af seks trin. Den kan der læses mere om i afsniet “Vurdering af ) Overholdelse af mini- mumsgarantier for menneske- og arbejdstagerreigheder” under EU-taksonomien, hvor det beskrives, hvordan Jeudans politikker relateret til egen arbejdsstyrke er i overensstemmel- se med internationalt anerkendte instrumenter, herunder FN’s vejledende principper om erhvervslivet og menneske- reigheder. I afsniet "Vurdering af ) Overholdelse af minimumsgarantier for menneske- og arbejdstagerreigheder” under EU-taksono- mien kan der læses mere om Jeudans tiltag for at ajælpe påvirkninger på menneskereigheder, herunder processer og mekanismer til overvågning af overholdelse af FN’s vejledende principper om erhvervslivet og menneskereigheder, ILO's erklæring om grundlæggende principper og reigheder på arbejdet og OECD's retningslinjer for multinationale virksom- heder. Arbejdsmiljø, mangfoldighed og lige muligheder Jeudan har en arbejdsmiljøpolitik for forebyggelse af arbejds- ulykker. Derudover er der specifikke politikker for at fremme lige muligheder, mangfoldighed og inklusion og at bekæmpe for- skelsbehandling som f.eks. chikane. Dee understøes bl.a. af politikker for mangfoldighed, adfærd og livsfaser. Mangfoldighedspolitikken omfaer følgende grunde til for- skelsbehandling: køn, alder, uddannelse, etnisk oprindelse og religion. Politikken understøer forebyggelse af forskels- behandling, men indeholder ikke specifikke procedurer. Adfærdspolitikken understøer forebyggelse og aødning af forskelsbehandling og rummer specifikke procedurer for hånd- tering i tilfælde af forskelsbehandling. Livsfasepolitikken frem- mer mangfoldighed og inklusion via særlige tilbud og procedurer reet mod medarbejdere i senkarrieren. I. inklusion eller positiv særbehandling af personer fra særligt udsae grupper er Jeudan ikke underlagt specifikke politiske forpligtelser vedr. sin egen arbejdsstyrke. I. menneskehandel, tvangsarbejde og børnearbejde har Jeudan ingen politikker, der udtrykkeligt omhandler emnerne i. egen arbejdsstyrke, da risikoen relateret til disse emner er meget begrænset i Jeudans forretningsaktiviteter. Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder OPLYSNINGSKRAV S POLITIKKER VEDRØRENDE EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S Egen arbejdsstyrke – Jeudan Årsrapport Jeudan Årsrapport – ESRS S Egen arbejdsstyrke Væsentlig negativ påvirkning: Manglende ligelig kønsfordeling hos overenskomstansae Centralt indhold Diversitet og mangfoldighed blandt medarbejderne er et vigtigt mål for Jeudan. Mangfoldighed bidrager til nytænkning og forretningsudvikling, samtidig med at rummelighed og tolerance styrkes, hvilket bidrager positivt til et godt arbejdsmiljø og modvirker diskrimination. Jeudan arbejder med mangfoldighed og diversitet på flere parametre bl.a. i. ligestilling, alder, køn og unge under uddannelse. Mål Retningslinjer for at sikre mangfoldighed og undgå diskrimination Overvågningsproces Årligt Anvendelsesområde Danmark, alle medarbejdere Ledelsesniveau ansvarlig for gennemførelse ExCom Tredjepartsstandarder Dansk Industris Diversitetsløe, som Jeudan tilskrev sig i Tilgængelighed for interessenter Politikken er offentligt tilgængelig på Jeudans hjemmeside Væsentlig risiko: Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljø Centralt indhold Det er vigtigt for Jeudan at udvikle og fastholde et solidt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor der er fokus på, og bevidsthed om, trivsel, sikkerhed og sundhed. Derfor arbejdes der kontinuerligt med arbejdsmiljø, bl.a. gennem en stærk feedbackkultur, faglige og sociale arrangementer, fleksibilitet og fokus på at være en sund og sikker arbejdsplads. Forebyggelse af arbejdsulykker sker bl.a. gennem instruktion, uddannelse, hjælpemidler og værnemidler. Indsatserne spænder over flere forskellige tiltag, og ansvaret er delt mellem topledelsen, den enkelte leder og medarbejder imellem, HR og arbejdsmiljøorganisationen. Mål Udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø med fokus på trivsel, sikkerhed og sundhed Overvågningsproces Årligt Anvendelsesområde Danmark, alle medarbejdere Ledelsesniveau ansvarlig for gennemførelse ExCom Tredjepartsstandarder Ingen Tilgængelighed for interessenter Politikken er offentligt tilgængelig på Jeudans hjemmeside Mangfoldighedspolitik Arbejdsmiljøpolitik POLITIKKER FOR HÅNDTERING AF VÆSENTLIGE PÅVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER FOR EGEN ARBEJDSSTYRKE ESRS S Egen arbejdsstyrke – Jeudan Årsrapport Væsentlig negativ påvirkning: Manglende ligelig kønsfordeling hos overenskomstansae Centralt indhold og mål Jeudan har to personalehåndbøger med mange overlappende emner. De funktionæransae tilgår personalehåndbogen via Jeudans Intranet, mens de overenskomstansae ‒ som sjældent eller aldrig arbejder ved en computer, og derfor i højere grad bruger deres smartphones ‒ tilgår personalehåndbogen via appen JeudanNet. Begge versioner af personalehåndbogen beskriver de rammer og muligheder, der gælder i ansæelsesforholdet og indeholder en række forskellige politikker og procedurer. Adfærdspolitik Jeudan vil være en arbejdsplads med gensidig respekt og ligebehandling, og der tolereres ingen form for mobning, chikane, diskrimination eller trusler fra hverken medarbejdere eller kunder. I politikken fremgår en definition af denne type adfærd samt procedurerne for håndtering, hvis medarbejdere skulle opleve eller overvære det. Alle i Jeudan har et ansvar for at sikre et godt arbejdsmiljø. Mål: Sikre gensidig respekt og ligeværd og forebygge enhver adfærd, der strider mod ligebehandling. Barselspolitik Politikken beskriver retningslinjer, procedurer og muligheder ved fravær ifm. graviditet, fødsel, forældreorlov og adoption. Den gælder både for medarbejdere, der søger orlov som mor, far, medmor/medfar og adoptant. Mål: Skabe tydelige retningslinjer og muligheder for alle medarbejdere for fravær ifm. graviditet, fødsel, forældreorlov og adoption. Livsfasepolitik Jeudan vil være en araktiv og rummelighed arbejdsplads ‒ i alle medarbejdernes livsfaser. Dee understøes af livsfasepolitikken og øvrige initiativer. I politikken beskrives bl.a. muligheden for fleksible arbejdsvilkår, særligt i relation til seniorer, og i Jeudans seniorordning tilbydes et senkarriereforløb med mulighed for mere fleksible arbejdsvilkår, løbende dialog, særlige senior(fri)dage mv. Mål: Sikre en åben og positiv dialog mellem medarbejder og leder i. de forskellige livsfaser og deraf følgende forskellige behov og forventninger, som medarbejderen gennemgår. Uddannelse og kompetenceudvikling Medarbejderudvikling er et væsentligt element i personalehåndbogen, som indeholder beskrivelser af rammer og muligheder for medarbejderne. Det gælder bl.a. feedbacksamtaler, onboardingforløb og kompetenceudvikling gennem Jeudan Akademi, herunder leder-, håndværker- og talentprogrammer. Mål: Sikre gode faglige og personlige udviklingsmuligheder for alle, og understøe at Jeudan er en araktiv, ambitiøs og udviklende arbejdsplads. Væsentlig positiv påvirkning: Uddannelse og kompetence- udvikling ‒ Jeudan Akademiet Overvågningsproces Løbende og minimum årligt Anvendelsesområde Danmark, alle medarbejdere Ledelses niveau ansvarlig for gennemførelse ExCom Tredjepartsstandarder Ingen Tilgængelighed for interessenter Personalehåndbogen er tilgængelig for alle medarbejdere i egen arbejdsstyrke via enten Jeudans Intranet eller JeudanNet. Personalehåndbog Jeudan har processer for samarbejde og dialog med arbejds- tagerrepræsentanter i egen arbejdsstyrke om faktiske og potentielle påvirkninger for egen arbejdsstyrke. Det gør sig gældende gennem Jeudans samarbejdsudvalg og arbejdsmiljøudvalg. Der eksisterer separate samarbejdsudvalg og arbejdsmiljøudvalg i Jeudan A/S og i daerselskabet Jeudan Projekt & Service (JPS). Hvert udvalg består af valgte medarbej- derrepræsentanter, udpegede ledelsesrepræsentanter og en formand, som for JPS er den administrerende direktør for JPS, og i Jeudan A/S er HR-chefen. Formanden har det operationelle ansvar for at sikre, at engagementet/møderne finder sted, og alle medarbejderrepræsentanter har deltaget i uddannelse, der giver dem færdigheder til at deltage aktivt i møderne. Hvert udvalg aolder kvartalsvise møder, hvor alle repræsen- tanter og formanden mødes. Til møderne drøes og informeres om forhold af betydning for egen arbejdsstyrke, herunder arbejdsmiljø, arbejds- forhold, samarbejde, trivsel, udvalgte personalepolitikker mv. Medarbejderrepræsentanternes perspektiver bidrager til at kvalificere, nuancere og understøe ledelsens beslutninger og aktiviteter på de områder, der har faktiske eller potentielle påvirkninger for arbejdsstyrken. I har møderne bl.a. medført tilbud om førstehjælpskurser, ergonomitjek for funktionæransae og indkøb af forskellige værnemidler, der understøer sundhed og sikkerhed. Jeudan ønsker at få input fra medarbejdere, der står i særligt sårbare situationer eller er underrepræsenterede. Særligt har der været fokus på at løe andelen af kvinder blandt Jeudans håndværkere, og i den proces blev der i nedsat en strategi- gruppe. Gruppen består bl.a. af kvindelige medarbejdere fra Jeudans håndværksfag, og der arbejdes løbende med konkrete indsatser i. at sikre gode og araktive arbejdsforhold. OPLYSNINGSKRAV S PROCESSER FOR DIALOG MED EGEN ARBEJDSSTYRKE OG ARBEJDSTAGERREPRÆSENTANTER OM INDVIRKNINGER Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder Jeudan Årsrapport – ESRS S Egen arbejdsstyrke I forbindelse med dobbeltvæsentlighedsanalysen har Jeudan identificeret en faktisk negativ påvirkning som følge af mang- lende ligelig kønsfordeling blandt de overenskomstansae. Denne skævvridning i kønssammensætningen ses dog også udenfor Jeudan, da der generelt set er flere mænd end kvinder blandt de overenskomstansae i håndværks- og bygge- branchen. Jeudan har indført processer og tiltag til ajælpning af væsent- lige negative påvirkninger på personer i egen arbejdsstyrke. Disse politikker og tiltag kan der læses mere om i oplysnings- krav S- og S-. Interne kanaler Der er også indført processer for, og kanaler til, at medarbej- derne kan give udtryk for bekymringer eller behov i forbindelse med negative påvirkninger. Medarbejderne kan altid fortroligt henvende sig til leder, HR eller deres medarbejderrepræsentant ved bekymringer, personalespørgsmål eller ved øvrige behov. Det er også muligt at kontakte medarbejderrepræsentanterne anonymt via en mail-postkasse. Alle sager behandles fortroligt og med diskretion ud fra sagens karakter. Leder og HR har pligt til at følge op og håndtere hen- vendelser med inddragelse af eventuelle nødvendige parter. Henvendelser via medarbejderrepræsentanterne håndteres i samarbejde med HR og/eller leder med eventuel opfølgning på det næstkommende møde i samarbejds- og/eller arbejdsmiljø- udvalget aængig af sagens omfang og karakter. Whistleblowerordning Er der bekymringer om mere alvorlige forhold, som f.eks. kræn- kende adfærd eller overtrædelse af menneskereighederne, har de ansae mulighed for at bruge Jeudans whistleblower- ordning. Bekymringer kan sendes anonymt, direkte til forman- den for Revisions- og risikoudvalget, hvilket beskyer medarbejderne mod repressalier, som beskrevet i oplysnings- krav G-. Disse processer og klagemekanismer er beskrevet i Jeudans personalehåndbog, som er tilgængelig for alle medarbejdere, og som alle medarbejdere bliver introduceret til ved ansæelse. OPLYSNINGSKRAV S PROCESSER TIL AFHJÆLPNING AF NEGATIVE INDVIRKNINGER OG KANALER, HVORIGENNEM EGEN ARBEJDSSTYRKE KAN GIVE UDTRYK FOR BETÆNKELIGHEDER Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder ESRS S Egen arbejdsstyrke – Jeudan Årsrapport Væsentlig negativ påvirkning: Manglende ligelig kønsforde- ling hos overenskomstansae I forbindelse med dobbeltvæsentlighedsanalysen har Jeudan identificeret Manglende ligelig kønsfordeling hos overens- komstansae som en faktisk væsentlig negativ påvirkning for egen arbejdsstyrke. Der er igangsat tiltag for at forebygge, aøde og tilvejebringe/ muliggøre ajælpning af denne væsentlige negative påvirkning, og Jeudan har sat en målsætning om at løe andelen af kvinder blandt håndværkerne. Indsatsen dækker bl.a. igangsæelsen af nye initiativer, der kan tiltrække flere kvinder til Jeudans hånd- værksstillinger, sikre gode arbejdsforhold og markedsføre disse initiativer sammen med relevante uddannelsesinstitutioner, for- eninger mv. Jeudan har bl.a. iværksat følgende tiltag: • I startede den strategiske arbejdsgruppe: Tiltrækning af håndværkere. Gruppen er sammensat af håndværkere fra forskellige faggrupper med forskellige erfaringsgrundlag og køn. Der har været særligt fokus på den positive fortælling om Jeudan, branding af håndværksfagene og virksomheden samt at gøre både håndværksbranchen og Jeudan mere araktiv for kvinder. Flere af gruppens foreslåede initiativer er blevet iværksat i , hvilket bl.a. gælder forholdene i skurvognene, hvor der er etableret omklædning adskilt fra fællesarealet. Arbejdsgruppen har været etableret med virkning i og , hvoreer den afslues og overgår til dri. • I forlængelse af Jeudans seneste arbejdspladsvurdering (APV) fra blev der igangsat en kampagne med fokus på at styrke samarbejdet og den gode tone blandt medarbej- derne, herunder på byggepladserne. Dee udmøntede sig blandt andet i flyers, plakater mv. i skurvognene på Jeudans byggepladser. Dee bidrager til at styrke arbejdsforholdene for både mænd og kvinder. Dee fokuspunkt arbejdes der med frem mod næste APV i . • I er Jeudan begyndt at tage bygningssnedkerlærlinge i lære, hvilket ikke tidligere har været muligt. Det er opfael- sen, at der er flere kvinder på denne uddannelse sammenlig- net med de øvrige håndværksuddannelser indenfor byggebranchen, hvilket forventes at bidrage til en mere lige- lig kønsfordeling blandt de overenskomstansae i Jeudan. • I startede Jeudan et samarbejde med foreningen Boss Ladies, der, med en ambitiøs og målreet indsats, arbejder for at tiltrække og fastholde kvindeligt talent i de brancher, hvor de typisk er sværest at tiltrække. Samarbejdet fortsæer, og Jeudan arbejder derfor ‒ i samarbejde med uddannelsesinstitutioner, arbejdsgivere, kommuner og fag- foreninger ‒ løbende på at få flere kvinder ind på erhvervs- skoler og ind i nye brancher. Boss Ladies besøger bl.a. erhvervsskoler og uddannelsesinstitutioner og fortæller om deres erfaringer fra byggebranchen. I var to kvinder fra Jeudans håndværksfag aktivt involveret i Boss Ladies- ambassadørkorpset. • I valgte Jeudan at tilskrive sig Dansk Industris (DI) Diversitetsløe. Diversitetsløet beskriver principper, der tjener som inspiration, vejledning og hjælp til at fremme diversitet, inklusion og ligestilling. Som en del af Diversitets- løet ønsker Jeudan at bidrage til, at der på tværs af dansk erhvervsliv arbejdes målreet for at styrke diversitet, inklu- sion og ligestilling. • I eeråret deltog Jeudans ledere på et internt kursus med fokus på rekruering, herunder træning i håndtering af bias (bl.a. kønsbias). Det er forventningen, at disse tiltag vil bidrage til at tiltrække og fastholde flere kvinder i håndværksfagene i Jeudan, både under og eer endt uddannelse. Effektiviteten af de forskellige tiltag bliver vurderet årligt, ud fra en opgørelse over antallet af hhv. mænd og kvinder blandt Jeudans håndværkere. Omfanget af tiltag er begrænset til Jeudans egne medarbejdere, herunder Jeudans egne aktiviteter. Arbejdsgruppen Tiltrækning af håndværkere har aoldt flere møder i løbet af og . Gruppens forslag er blevet behandlet af ExCom, som også løbende har vurderet, hvilke ind- satser, der skulle iværksæes. Derudover arbejder HR kontinu- erligt med at identificere mulige tiltag ud fra bl.a. observerede forhold, ønsker og behov internt i organisationen samt trends og OPLYSNINGSKRAV S IVÆRKSÆTTELSE AF TILTAG VEDRØRENDE VÆSENTLIGE INDVIRKNINGER PÅ EGEN ARBEJDSSTYRKE OG TILGANGE TIL AT HÅNDTERE VÆSENTLIGE RISICI OG FORFØLGE VÆSENTLIGE MULIGHEDER I FORBINDELSE MED EGEN ARBEJDSSTYRKE OG EFFEKTIVITETEN AF DISSE TILTAG Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder Jeudan Årsrapport – ESRS S Egen arbejdsstyrke tendenser i samfundet. Dee udmøntes i konkrete forslag til indsatser, som ligeledes behandles af ExCom. Jeudan er opmærksom på at sikre, at dens egen praksis i relation til manglende ligelig kønsfordeling blandt overenskomstansae ikke bidrager til væsentlige negative påvirkninger på egen arbejdsstyrke. Det gælder bl.a. ved rekruering af nye medar- bejdere, hvor der er fokus på at ansæe eer kompetencer og ikke køn, for derigennem at sikre lige behandling af mænd og kvinder. Dee fokus understøes ligeledes gennem træning i rekrueringskompetencer blandt Jeudans ledere. Væsentlig positiv påvirkning: Uddannelse og kompetence- udvikling ‒ Jeudan Akademiet Jeudan har identificeret Uddannelse og kompetenceudvikling ‒ Jeudan Akademiet som en faktisk væsentlig positiv påvirk- ning for egen arbejdsstyrke. Jeudan Akademiet er fundamentet for udvikling og uddannelse i Jeudan, og der er truffet følgende tiltag for at muliggøre denne påvirkning: • Akademiet understøer det strategiske arbejde og skal bidrage til at skabe en araktiv arbejdsplads, der kan til- trække og fastholde medarbejdere med de ønskede kompe- tencer. Akademiet danner rammerne for en ambitiøs kultur, hvor medarbejdere på tværs af alle faggrupper og niveauer trygt kan udtrykke ønsker om udvikling. I Jeudan Akademiet arbejdes der med fire spor: talentprogram, lederprogram, håndværkerprogram og serviceprogram. • I eeråret blev talent- og serviceprogrammerne færdigudviklet og iværksat, lederprogrammet bliver iværk- sat primo , og håndværkerprogrammet forventes implementeret i . Eer implementering forventes alle programmer at forløbe som en fast tilbagevendende del af Jeudans kompetenceudviklingsaktiviteter. • Talentprogrammet skal bidrage til, at Jeudan altid har de nødvendige kompetencer og ressourcer til at agere konkur- rencedygtigt. For de medarbejdere, der af nærmeste leder indstilles som et talent, udarbejdes der et specifikt udvik- lingsprogram og -forløb, der kan strække sig over nogle år. • Jeudans lederuddannelse, Albertiprogrammet, er specifikt tilpasset Jeudans ledere og giver et stærkt afsæt i forhold til bl.a. Jeudans kultur, adfærd overfor kunder og Koncernens forventninger til lederne. I og er der også arbej- det med uddannelse af Jeudans uformelle ledere, hvor for- mændene på byggepladserne har gennemgået et kursusforløb med certificering. • Serviceprogrammet har til formål at videreudvikle kunde- vendte medarbejderes kompetencer med fokus på at kunne imødekomme kundernes behov i endnu højere grad. Dee sker bl.a. på workshops, observationer og :-samtaler med nærmeste leder, hvor der er fokus på de scenarier, medarbej- derne møder i hverdagen. • Udover de fire spor i Jeudan Akademiet er der etableret ERFA-grupper blandt lederne samt et internt unge-netværk, Jeudan UNG. Jeudan UNG er i første omgang et toårigt pilot- projekt igangsat i for færdiguddannede funktionær- ansae. Her bliver unge Jeudan-medarbejdere t.o.m. år inviteret til en række årlige interne netværksmøder. Jeudan UNG skal bidrage til onboarding af unge medarbejdere ved at understøe faglig og personlig udvikling, hvor deltagerne har mulighed for at blive inspireret og sparre med hinanden på tværs af fagområder. Udover Jeudan Akademiet understøes medarbejdernes kom- petenceudvikling også gennem et struktureret onboarding- forløb og en intern Jeudanskole for både funktionæransae og overenskomstansae samt feedbacksamtaler med nærmeste leder. Der aoldes fast fire årlige feedbacksamtaler med funktionæransae, mens der tilbydes en årlig samtale med alle overenskomstansae, hvilket er unikt inden for bygge- branchen. Til samtalerne sæes der fokus på medarbejderens udviklingsønsker og behov, trivsel mv. Alle Jeudans kompetenceudviklingsaktiviteter forventes at bidrage til fastholdelse af medarbejderne ved at skabe en tæt tilknytning til Jeudan og give forskellige muligheder for at udvik- le og dygtiggøre sig i Jeudan. ESRS S Egen arbejdsstyrke – Jeudan Årsrapport Jeudan har afsat ressourcer i form af arbejdstid fra medarbej- dere, ledere og ExCom til håndtering af påvirkningen. Herudover aoldes der årligt omkostninger til uddannelsesaktiviteter i Jeudan Akademiet samt øvrige kursusaktiviteter. Effektivi- teten af disse tiltag spores og vurderes ikke. Omfanget af disse tiltag er begrænset til Jeudans egne medarbejdere, herunder Jeudans egne aktiviteter. Væsentlig risiko: Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljø Der er identificeret en væsentlig risiko for egen arbejdsstyrke i Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljø. Jeudan har truffet følgende tiltag for at aøde denne væsentlige risiko som følge af Jeudans påvirkninger på og aængighed af dens egen arbejdsstyrke: • Arbejdsmiljøorganisationen (AMO) arbejder løbende med at forebygge arbejdsulykker. Skulle der ske en ulykke, fore- tages der analyse og opfølgning for at lære af situationen, ud fra målsætningen om at det ikke skal ske igen. • I AMO arbejdes der samtidig med forskellige indsatser. I har der været særlig fokus på den gode vane og den gode tone, hvilket forventes at styrke et sundt og sikkert arbejdsmiljø, samarbejdet og fællesskabet. Der arbejdes løbende over året samt til udvalgsmøder fire gange årligt. I evalueres indsatserne, og det vurderes, om der skal arbejdes med andre fokusområder. • For at styrke det sunde og sikre arbejdsmiljø er der i bl.a. iværksat en sikkerhedskampagne med fokus på brug af værnemidler reet mod Jeudans medarbejdere på bygge- pladserne. Kampagnen forventes at bidrage til øget brug af værnemidler og derigennem forebyggelse af ulykker. Derud- over har der været tilbud om ergonomivejledning for funktio- næransae, og for de overenskomstansae er processen for håndtering af asbest blevet udvidet og konkretiseret i en fast procedure, som videreudvikles i . • I er der indført /-tavlemøder på de større bygge- pladser, som en fast del af arbejdsgangen. Her samles alle medarbejdere på pladsen, hver morgen kl. . i minuer, og drøer bemanding, særlige arbejdsmiljømæssige opmærksomhedspunkter m.m. På den måde sæes der øget fokus på et sikkert arbejdsmiljø med forventningen om bl.a. at forebygge ulykker. Arbejdsulykker kan både have alvorlige konsekvenser for de implicerede og deres kollegaer, hvorfor Jeudan altid vil arbejde mod helt at undgå nogen former for ulykker. • For at fremme et sikkert arbejdsmiljø og skabe tryghed blev der i eeråret aoldt førstehjælpskurser for en ræk- ke medarbejdere på tværs af Jeudans byggepladser og kon- torer. Forventningen er, at der igen i tilbydes kurser i førstehjælp. • Der arbejdes løbende med relevant videreuddannelse, som kan bidrage til et sundt og sikkert arbejdsmiljø blandt de enkelte medarbejdergrupper. Jeudan har ikke fastsat et målbart, resultatorienteret og tids- bundet mål for risikoen. Jeudan sporer dog alligevel effektivi- teten af tiltagene ved løbende at følge op på antallet af arbejdsulykker i arbejdsmiljøorganisationen. Dee sker mini- mum en gang i kvartalet og i en årlig opgørelse over antallet af ulykker med fravær samt ulykkesfrekvensen, som kan bruges til benchmarking med branchen. Der arbejdes ud fra et fastsat ambitionsniveau om at have en nul-ulykkes kultur og generelt være bedre end branchen. Omfanget af disse tiltag er begrænset til Jeudans egne medar- bejdere, herunder Jeudans egne aktiviteter. Alle beskrevne til- tag foregår i Danmark. Væsentlig mulighed: I Jeudans dobbeltvæsentlighedsanalyse er der ikke identifice- ret væsentlige muligheder relateret til egen arbejdsstyrke. Jeudan Årsrapport – ESRS S Egen arbejdsstyrke Fra studerende til butiksansvarlig I fik en gruppe studerende fra Jesper Buchs Iværksæerakademi på Niels Brock mulighed for at åbne deres helt egen butik. Jeudan stillede butikslokaler til rådighed i Løngangstræde, mens de studerende stod for koncept, dri og markedsføring . Væsentlig positiv påvirkning: Uddannelse og kompetence- udvikling – Jeudan Akademiet Jeudan har ikke fastsat et målbart, resultatorienteret og tids- bundet mål for påvirkningen Uddannelse og kompetenceudvik- ling. Jeudan sporer dog alligevel effektiviteten af tiltag i. kompetenceudvikling. Det sker bl.a. via engagementsmålinger, som medarbejderne besvarer to gange årligt, hvori der indgår spørgsmål relateret til medarbejderudvikling. På baggrund af målingen udarbejder den enkelte afdeling sine egne handlings- planer samt tværgående indsatser på de områder, hvor det vurderes nødvendigt. Derudover følges der løbende op med kompetenceudviklingstiltag for den enkelte medarbejder gen- nem :- og feedbacksamtaler med nærmeste leder. Dee gøres ud fra Jeudans ambition om at være en moderne, araktiv og konkurrencedygtig arbejdsplads, der kan fastholde og udvikle dygtige medarbejdere og ledere samt tiltrække nye. Væsentlig negativ påvirkning: Manglende ligelig kønsforde- ling hos overenskomstansae Jeudan har identificeret Manglende ligelig kønsfordeling hos overenskomstansae som en faktisk væsentlig negativ påvirk- ning. Der blev i fastsat et mål om at løe andelen af kvinder blandt håndværkerne – med en ambition om at være -point bedre end branchen. Målet understøer de værdier og retningslinjer, der også er udtrykt i Jeudans mangfoldighedspo- litik, hvor der bl.a. fokuseres på kønsdiversitet. Målets omfang dækker Jeudans egne medarbejdere og aktivite- ter og gælder til ultimo . Der evalueres årligt, hvor frem- gangen måles ud fra året før samt benchmarking med branchen. Det kan dog være svært at finde en retvisende og sammenligne- lig statistik af branchen, da der ikke er mange, der laver en isole- ret opgørelse. Baseline har været en undersøgelse fra fra Dansk Industri (DI) og Danmarks Statistik. Her anvendes en referenceværdi på , som angiver andelen af kvinder på de oe største håndværksuddannelser i bygge og anlæg. Målsætningen om at være -point bedre end branchen er således indfriet for , hvilket giver en indikation om, at målsætningen også kan nås i . Kønsfordelingen blandt Jeudans håndværkere udregnes ud fra et gennemsnit over hele rapporteringsperioden, opdelt i mænd og kvinder i Jeudans håndværksfag, inklusive lærlinge. Årstal Andel , Mål , Målet er fastsat af ExCom ud fra en vurdering af interne forhold, sammenligning med lignende virksomheder og samfundsfor- hold, herunder andelen af kvinder på håndværksuddannelser inden for bygge og anlæg. De seneste år har DI ha fokus på at tiltrække flere kvinder til håndværksfagene, og de bereer, at der ikke er observeret nogen væsentlig udvikling i andelen af kvinder beskæiget i håndværksfagene inden for bygge og anlæg i de seneste år. Med afsæt i det har Jeudan fastsat et mål om at være bedre end branchen. Jeudan har ikke engageret sig direkte med egen arbejdsstyrke eller medarbejderrepræsentanter i fastsæelsen af målet, sporing af resultaterne eller identifikationen af eventuelle erfa- ringer eller forbedringer som følge af resultaterne. Væsentlig risiko: Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljø Som det fremgår af oplysningskrav S-, har Jeudan ikke fastsat et målbart, resultatorienteret og tidsbundet mål for risikoen Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljø. OPLYSNINGSKRAV S MÅL VEDRØRENDE HÅNDTERING AF VÆSENTLIGE NEGATIVE INDVIRKNINGER, FREMME AF POSITIVE INDVIRKNINGER OG HÅNDTERING AF VÆSENTLIGE RISICI OG MULIGHEDER Indikatorer og mål Jeudan Årsrapport – ESRS S Egen arbejdsstyrke Boss Ladies – et samarbejde, der gør en forskel Siden har Jeudan samarbejdet med Boss Ladies. Her deltager to af Jeudans håndværkere aktivt i ambassadørkorpset og er rollemodeller for bl.a. unge kvinder, der gerne vil have en karriere i byggeanlægsbranchen. Til at beskrive de vigtigste karakteristika for medarbejdere i egen arbejdsstyrke har Jeudan valgt at rapportere indika- toren samlet for hele Koncernen samt en underopdeling i funktionæransae og overenskomstansae. Gruppen af over- enskomstansae består af medarbejdere i de serviceprægede fag og i håndværksfagene, mens gruppen af funktionæransat- te dækker kontoransae i Jeudans domicil. Denne opdeling er lavet, fordi tilgang, påvirkninger, risici, muligheder og tiltag på nogle indikatorer er forskellige mellem de to grupperinger. Jeudan anvender ikke yderligere indikatorer til at måle og eva- luere væsentlige påvirkninger, risici og muligheder for egen arbejdsstyrke. Alle medarbejdere er ansat i Danmark. Bagom tallene ‒ kontekstuelle oplysninger For at få en forståelse for niveauet for personaleomsætningen sammenligner Jeudan med statistik fra Dansk Arbejdsgiver- forening (DA) fra , da det er de senest opgjorte tal. På DA- området lå personaleomsætningen på tværs af alle brancher på , for alle, , for funktionæransae og , for arbejdere. Jeudans personaleomsætning i ligger dermed væsentlig lavere end DA-området i , hvilket indikerer, at Jeudan er lykkedes med at fastholde sine medarbejdere. OPLYSNINGSKRAV S KARAKTERISTIKA FOR VIRKSOMHEDENS ANSATTE ANTAL ANSATTE, OPDELT EFTER KØN ANTAL ANSATTE, OPDELT EFTER LAND Køn Kvinder Mænd Andet Ikke rappor- teret I alt Funktionæransae (antal personer) 160 146 - 0 306 Overenskomstansae (antal personer) 38 359 - 0 397 Ansae i alt (antal personer) 198 505 - 0 703 Land Ansae i alt (antal personer) Danmark 703 Indikatorer og mål Jeudan Årsrapport – ESRS S Egen arbejdsstyrke ANTAL ANSATTE, OPDELT EFTER KONTRAKTTYPE OG KØN ANTAL ANSATTE, OPDELT EFTER OVERENSKOMST ALLE ANSATTE Kvinder Mænd Andet Ikke oplyst I alt Fastansae (antal personer) * 170 451 - 0 621 Midlertidigt ansae (antal personer) * 28 54 - 0 82 Ansae i alt (antal personer) 198 505 - 0 703 Ansae med ikke-garanterede timer (antal personer) ** 1 3 - 0 4 FUNKTIONÆRANSATTE Kvinder Mænd Andet Ikke oplyst I alt Fastansae (antal personer) * 139 131 - 0 270 Midlertidigt ansae (antal personer) * 21 15 - 0 36 Ansae i alt (antal personer) 160 146 - 0 306 Ansae med ikke-garanterede timer (antal personer) ** 0 0 - 0 0 OVERENSKOMSTANSATTE Kvinder Mænd Andet Ikke oplyst I alt Fastansae (antal personer) * 31 320 - 0 351 Midlertidigt ansae (antal personer) * 7 39 - 0 46 Ansae i alt (antal personer) 38 359 - 0 397 Ansae med ikke-garanterede timer (antal personer) ** 1 3 - 0 4 * Summen af fastansae og midlertidigt ansae svarer til antal ansae i alt. ** Ansae med ikke-garanterede timer kan både være fastansae og midlertidigt ansae, og tallet indgår derfor ikke i totalen. PERSONALEOMSÆTNING Funktionæransae Overenskomstansae Alle ansae Antal fratrådte i perioden 67 71 138 Personaleomsætning 21,9 % 17,9 % 19,6 % ESRS S Egen arbejdsstyrke – Jeudan Årsrapport ANVENDT METODE Skøn: I Danmark er det ikke muligt at lade sig registrere som havende et tredje, neutralt køn, og “Andet” fremgår derfor med “-” i rapporteringen. Ansae i alt er summen af fastansae og midlertidigt ansae. Fastansae defineres som ansae uden en på forhånd fastlagt fratrædelsesdato. Medarbejdere i et opsagt ansæelses- forhold, grundet egen eller virksomhedens opsigelse, betragtes som fastansae. Midlertidigt ansae kategoriseres som ansae med en på for- hånd fastlagt fratrædelsesdato i deres kontrakt, hvilket frem- går af HR-systemet. Derudover betragtes studenter med - hjælpere, elever og lærlinge, som midlertidigt ansae, da de fra- træder deres stilling ved afslutning af deres uddannelse. Ansae med ikke-garanterede timer defineres som ansae uden garanti for et minimum eller et fast antal arbejdstimer, hvil- ket fremgår af HR-systemet, hvor årsværket er angivet til . Jeudan ansæer som udgangspunkt kun i meget begrænset omfang ansae uden garanterede timer. Datagrundlag (opdeling i køn og land): Data indhentes fra HR-systemet, hvor al data relateret til Jeudans medarbejdere i egen arbejdsstyrke registreres af HR. For at data er korrekt opgjort, kræves det, at data er registreret korrekt i systemet. Hvis den samme ansae varetager to for- skellige deltidsstillinger i Jeudan, er der risiko for at denne med- tages flere gange i opgørelsen. Det er meget få tilfælde, hvor samme ansae har flere deltidsansæelser, og det er derfor vurderet uvæsentligt. Oplysningerne er beregnet ud fra det faktiske antal registre- rede medarbejdere i HR-systemet. I data indgår alle medarbej- dere, inklusive ansae, der er fraværende som følge af fritstilling, sygdom eller orlov. Studentermedhjælpere indgår i beregningerne, men praktikanter gør ikke. I rapporteringen afrundes antal medarbejdere til hele. I de øvrige beregninger, hvori antal medarbejdere indgår, tages der udgangspunkt i det rapporterede tal. Beregningsmetode (opdeling i køn og land): Antallet af medarbejdere beregnes som et gennemsnit i hele rapporteringsperioden ud fra antal medarbejdere fordelt på køn den første og sidste dag i perioden. Beregning (opdeling i køn og land): Antal ansae fordelt på køn = (Antal ansae af det enkelte køn . januar + Antal ansae af det enkelte køn . december ) / . Der henvises til Note . Personaleomkostninger i koncern- regnskabet for gennemsnitligt antal beskæigede. Datagrundlag (opdeling i kontrakype og køn): Data indhentes fra HR-systemet, hvor det fremgår, hvorvidt de ansae har en fastlagt fratrædelsesdato. Beregningsmetode (opdeling i kontrakype og køn): Beregning af antal ansae fordelt på køn og ansæelsestype (fastansae, midlertidigt ansae og ansae uden garanterede timer) beregnes med udgangspunkt i samme metode som beregning af antal ansae, som fremgår ovenfor. Beregning (opdeling i kontrakype og køn): Antal ansae fordelt på køn og ansæelsestype = (Antal ansat- te af det specificerede parameter (køn og ansæelsestype) . januar + Antal ansae af det specificerede parameter (køn og ansæelsestype) . december ) / . Datagrundlag (personaleomsætning): Data indhentes fra HR-systemet, hvor en eventuel fratrædel- sesdato fremgår for den enkelte ansae. I antallet af fratrådte i rapporteringsperioden indgår alle ansat- te, der, frivilligt eller ufrivilligt, er fratrådt i rapporteringsperio- den inklusive fratrædelser i forbindelse med pension og udløb af tidsbegrænset ansæelse, herunder studentermedhjælpere, elever og lærlinge. Ansae, der fratræder deres stilling for at skie til en anden stilling i Koncernen tælles ikke med. En ansat betragtes som fratrådt den sidste dag i opsigelsesperioden. Beregningsmetode (personaleomsætning): Antal fratrådte i perioden opgøres som et faktisk tal på bag- grund af data fra HR-systemet. Personaleomsætningen beregnes på baggrund af antal fratråd- te i perioden målt i procent af gennemsniet af antal ansae i perioden. Beregning (personaleomsætning): Personaleomsætning i procent = Antal fratrådte i perioden / Gennemsnitlig antal ansae i perioden x . Jeudan Årsrapport – ESRS S Egen arbejdsstyrke Noget stort i gære i det historiske Bredgade Bag de store buede vinduer i Bredgade har ejendommen fra i gennemgået en omfaende renovering fra kælder til kvist. Jeudan har valgt at gøre brug af overgangbestemmelser i tillæg C i ESRS . Derfor rapporteres der ikke på oplysningskrav S- i . OPLYSNINGSKRAV S KARAKTERISTIKA FOR IKKEANSATTE I VIRKSOMHEDENS EGEN ARBEJDSSTYRKE Indikatorer og mål Jeudan Årsrapport – ESRS S Egen arbejdsstyrke Et ikke helt almindeligt juletræ I samarbejde med Real Care og Børnehjælpsdagen hjalp Jeudan i for tredje år i træk med at opfylde personlige juleønsker fra børn og unge rundt på landets mange døgninstitutioner. Ønsketræet er blot ét socialt initiativ ud af mange, som Jeudan bidrager til som partnervirksomhed i Real Care. For ansae, der ikke er omfaet af en kollektiv overenskomst, fastsæes arbejds- og ansæelsesvilkår på grundlag af funk- tionærloven. Der er ikke lavet en aale med arbejdstagerrepræsentanterne om repræsentation ved et europæisk samarbejdsudvalg, sam- arbejdsudvalg for Societas Europaea eller samarbejdsudvalg for Societas Cooperativa Europaea. OPLYSNINGSKRAV S KOLLEKTIVE FORHANDLINGER OG SOCIAL DIALOG KOLLEKTIV OVERENSKOMSTDÆKNING OG SOCIAL DIALOG Dækningssats Kollektive overenskomsters dækning, procentdel ansae * Arbejdsmarkedsdialog, repræsentation på arbejdspladsen, procentdel ansae 0-19 % N/A N/A 20-39 % N/A N/A 40-59 % Danmark N/A 60-79 % N/A N/A 80-100 % N/A Danmark * Jeudan har ingen ansae uden for Danmark (EØS). ANVENDT METODE Datagrundlag: Data er indhentet fra HR-systemet. For at data er korrekt opgjort, kræves det, at ansæelsestypen er registreret korrekt i HR-systemet. Til udregning af overenskomstdækning tages udgangspunkt i de ansaes registrerede ansæelsestype i HR-systemet, som markerer, hvorvidt de er dækket af en kollektiv overenskomst. I udregningen af repræsentation på arbejdspladsen inkluderes andelen af ansae, der er dækket af arbejdstagerrepræsentan- ter i Jeudans Samarbejdsudvalg (SU). Hvorvidt de ansae er repræsenteret i SU aænger af deres ansæelsestype og afdeling. F.eks. er alle funktionæransae repræsenteret i SU, mens repræsentationen for overenskomstansae aænger af hvilken afdeling/hvilket overenskomstområde, de er ansat i. Beregningsmetode: Procentdelen af ansae, der er omfaet af kollektive overens- komster, beregnes ud fra gennemsnits antal ansae i rapporte- ringsperioden eer samme metode som beskrevet under oplysningskrav S-. Procentdelen af ansae, som er repræsenteret af arbejdstager- repræsentanter, beregnes ud fra gennemsnits antal ansae i rapporteringsperioden eer samme metode som beskrevet under oplysningskrav S-. Beregning: Andel dækket af overenskomst = Gennemsnitlig antal ansae i perioden dækket af kollektive overenskomster / Gennemsnitlig antal ansae i perioden x . Andel ansae dækket af repræsentation = Gennemsnitlig antal ansae i perioden, der er omfaet af arbejdstagerrepræsen- tanter i SU / Gennemsnitlig antal ansae i perioden x . Indikatorer og mål Jeudan Årsrapport – ESRS S Egen arbejdsstyrke Årets bedste praktikmatch Ud af mere end . praktikophold, som var indstillet til ‘Årets Erhvervsakademi Praktik ’, løb Jeudan i med prisen. Jeudan var indstillet af praktikant Jonas Krøyer, der som en del af sin uddannelse til energiteknolog på KEA – Københavns Erhvervsakademi var i praktik i Jeudans Energi & Miljø-afdeling. OPLYSNINGSKRAV S MANGFOLDIGHEDSINDIKATORER ANTAL LEDERE, OPDELT EFTER KØN ANTAL ANSATTE, OPDELT EFTER ALDERSGRUPPE CHEFGRUPPE * Chefgruppe Antal ledere Procent Kvinder 11 44,0 % Mænd 14 56,0 % ALLE ANSATTE Aldersfordeling Antal ansae Procent Under 30 år 155 22,0 % 30-50 år 381 54,2 % Over 50 år 167 23,8 % Grundholdningen i Jeudan er, at samarbejde og fælles løsnin- ger gør alle stærkere. Alle har noget at bidrage med, de unge lærer af de ældre, de ældre lærer af de unge, og på tværs af alle medarbejdere ‒ uanset om de er overenskomst- eller funktio- næransae ‒ bidrager mangfoldighed til nytænkning og forret- ningsudvikling. * Topledelsesniveau defineres som chefgruppen, eksklusive ExCom. Alle ledere er funktionæransae. Indikatorer og mål Jeudan Årsrapport – ESRS S Egen arbejdsstyrke ANTAL ANSATTE, OPDELT EFTER ALDERSGRUPPE, FUNKTIONÆRANSATTE OG OVERENSKOMSTANSATTE FUNKTIONÆRANSATTE Aldersfordeling Antal ansae Procent Under 30 år 67 21,9 % 30-50 år 163 53,3 % Over 50 år 76 24,8 % OVERENSKOMSTANSATTE Aldersfordeling Antal ansae Procent Under 30 år 88 22,2 % 30-50 år 218 54,9 % Over 50 år 91 22,9 % ANVENDT METODE Datagrundlag: Data er indhentet fra HR-systemet, hvor fødselsdato, køn og ledelsesniveau er registreret af HR. For at data er korrekt opgjort, kræves det, at data er registreret korrekt i HR-syste- met. Beregningsmetode: Antallet af ansae beregnes som et gennemsnit i hele rapporte- ringsperioden eer samme metode som beskrevet i oplysnings- krav S-. Beregninger: Kønsfordeling i topledelsesniveau = Gennemsnitlig antal ledere af det enkelte køn i perioden / Gennemsnitlig antal ledere i perio- den x . Aldersfordeling = Gennemsnitlig antal ansae i perioden i aldersintervallet / Gennemsnitlig antal ansae i perioden x . ESRS S Egen arbejdsstyrke – Jeudan Årsrapport Alle medarbejdere i Jeudan modtager en passende aflønning i overensstemmelse med de gældende benchmarks. Lønnen for funktionæransae fastlægges ud fra en indivi- duel vurdering af den enkelte medarbejders kompetencer og markedsværdien relateret til den givne stilling. Derudover bruger Jeudan nationale og internationale lønstatistikker, via en ekstern part, til benchmarking på udvalgte stillinger, hvis det vurderes nødvendigt med yderligere data for at sikre, at lønnen er i overensstemmelse med benchmark. Jeudan foretager lønrevision én gang årligt. I den forbindelse aoldes der individuelle lønsamtaler med alle funktionær- ansae, hvor der tages stilling til en eventuel regulering af lønnen, for at sikre at den er konkurrencedygtig. Lønnen for timelønnede (primært håndværkere) samt funktio- nærlignende ansae (ansae inden for servicefag) aflønnes i henhold til den overenskomst, som fastsæer lønrammen på området. Herudover ydes et tillæg til timelønnen, for stør- stedelen af overenskomstområderne, som rækker ud over minimumslønnen. Én gang årligt foretages ligeledes en løn- revision, hvor det evalueres, om de forskellige faggrupper skal reguleres i løn. OPLYSNINGSKRAV S PASSENDE AFLØNNING Indikatorer og mål Jeudan Årsrapport – ESRS S Egen arbejdsstyrke Alle medarbejdere i Jeudan (inkl. indlejet arbejdskra) er om- faet af social beskyelse gennem offentlige programmer, herunder behandling og økonomisk støe ved sygdom, arbejds- skade, invaliditet, barsel og forældreorlov, arbejdsløshed og pension. Derudover er alle ansae i Jeudan (undtaget studenter- medhjælpere, elever og lærlinge under år) dækket af en pensionsordning med en tilknyet sundhedsordning, der yder ekstra social beskyelse, herunder behandling og økonomisk støe ved sygdom og invaliditet. OPLYSNINGSKRAV S SOCIAL BESKYTTELSE Indikatorer og mål ESRS S Egen arbejdsstyrke – Jeudan Årsrapport Jeudan har valgt at gøre brug af overgangbestemmelser i tillæg C i ESRS . Derfor rapporteres der ikke på oplysningskrav S- i . OPLYSNINGSKRAV S INDIKATORER FOR UDDANNELSE OG KOMPETENCEUDVIKLING Indikatorer og mål Jeudan Årsrapport – ESRS S Egen arbejdsstyrke I Jeudan er medarbejderne helt afgørende for, hvor godt det går i Koncernen, og hvor tilfredse Jeudans kunder er. Derfor arbejdes der kontinuerligt med at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø med fokus på trivsel, sikkerhed og sundhed. Der henvises til oplysningskrav S- for mere om Jeudans tiltag på området. OPLYSNINGSKRAV S SUNDHEDS OG SIKKERHEDSINDIKATORER ANSATTE Ikke-ansae Alle ansae Funktionær- ansae Overenskomst- ansae Procentdel af ansatte omfattet af virksomhedens arbejdsmiljøledelses- system * - - - - Antal dødsfald som følge af arbejds- relaterede skader og arbejdsrelateret dårligt helbred - Antal arbejdsrelaterede ulykker, der kan registreres (med og uden fravær) ( med fravær) ( med fravær) ( med fravær) - Ulykkesfrekvens ‒ andel af arbejds- relaterede ulykker i egen arbejdsstyrke (med og uden fravær), der kan registreres, i forhold til antal præsterede arbejdstimer , , , - Antal tilfælde af arbejdsrelateret dårligt helbred, der kan registreres - - - N/A Antal tabte dage som følge af: arbejds relaterede skader, dødsfald som følge af arbejdsulykker, arbejdsrelateret dårligt helbred, dødsfald som følge af dårligt helbred N/A Indikatorer og mål * Jeudan har ikke et arbejdsmiljøledelsessystem. ESRS S Egen arbejdsstyrke – Jeudan Årsrapport ANVENDT METODE Datagrundlag (antal dødsfald): Dødsfald som følge af arbejdsrelaterede skader for ansae er baseret på registrering i HR-systemet. Dødsfald som følge af arbejdsrelateret dårligt helbred registreres ikke. Ikke-ansae inkluderer også andre arbejdstagere, herunder underleveran- dører. For ikke-ansae og andre arbejdstagere er der ikke et system for registrering af dødsfald, men Jeudan er ikke bekendt med nogen dødsfald i . Datagrundlag (antal arbejdsrelaterede ulykker): Data vedrørende arbejdsulykker er et faktisk tal på baggrund af registreringer i et excel-ark (arbejdsulykkesoversigt). Registre- ringerne foretages af HR på baggrund af information fra medar- bejderens leder og arbejdsmiljørepræsentant. For at data er korrekt opgjort, kræves det, at HR modtager informationen. For at sikre dee er der tydeligt definerede procedurer, roller og ansvar i forbindelse med en arbejdsulykke, som er kommunike- ret til alle medarbejdere. Beregningsmetode (ulykkesfrekvens): Ulykkesfrekvensen beregnes på baggrund af antal ulykker og præsterede arbejdstimer for alle ansae i Jeudan undtagen praktikanter. En rate baseret på mio. arbejdstimer angiver antallet af arbejdsrelaterede skader pr. fuldtidsansae i rapporteringsperioden. I beregning af de præsterede arbejds- timer indgår betalt arbejdstid inkl. overarbejde fratrukket fraværstimer som følge af sygdom (egen sygdom og barn syg), arbejdsulykke, barsel, ferie, orlov og tjenestefri. Beregning (ulykkesfrekvens): Ulykkesfrekvensen betegner antallet af arbejdsulykker pr. million arbejdstimer og beregnes: Antal ulykker / præsterede arbejds- timer x ... Datagrundlag (antal dårligt helbred): Der registreres ikke tilfælde af arbejdsrelateret dårligt helbred. Datagrundlag (antal tabte dage): Data vedrørende antal tabte kalenderdage som følge af arbejds- relaterede ulykker indhentes fra HR-systemet, hvor fravær ifm. arbejdsulykker registreres af medarbejderens leder. For at data er korrekt opgjort, kræves det, at det faktiske fravær registre- res korrekt i systemet. Jeudan har indført procedurer for at sikre korrekt registrering. I dataudtrækket fra HR-systemet over antal af tabte dage frem- går kun dage, hvor den berørte person er planlagt til at skulle arbejde. Kalenderdage, hvor den berørte person ikke er planlagt til at skulle arbejde, f.eks. weekender og helligdage, er derfor til- lagt manuelt til antal tabte dage. Jeudan Årsrapport – ESRS S Egen arbejdsstyrke Jeudan vil være en fleksibel og araktiv arbejdsplads, der kan imødekomme alle typer medarbejdere ‒ uanset hvilken fase af deres arbejds- og privatliv de er i. Alle medarbejdere ( ) har ret til at aolde familierelateret orlov jf. dansk lovgivning. OPLYSNINGSKRAV S INDIKATORER FOR BALANCEN MELLEM ARBEJDSLIV OG PRIVATLIV PROCENTDEL AF BERETTIGEDE ANSATTE, DER TOG FAMILIERELATERET ORLOV Funktionæransae Overenskomstansae Alle ansae Kvinder , , , Mænd , , , Total , , , Datagrundlag: Data er baseret på fraværsstatistik fra lønsystemet, hvor al familierelateret orlov registreres af Jeudans lønafdeling på bag- grund af information fra HR og den ansaes leder. For at data er korrekt opgjort, kræves det, at den faktiske aoldte orlov regi- streres korrekt i systemet. Familierelateret orlov omfaer barselsorlov for mor, far, med- mor/medfar og adoptant samt omsorgs-/plejeorlov i henhold til dansk lovgivning. I opgørelsen medtages alle ansae, der har ha minimum én dags orlov i rapporteringsperioden. Praktikan- ter er ikke inkluderet. Beregning: Antal ansae, som tog orlov i rapporteringsperioden / Gennem- snitlig antal ansae x . Indikatorer og mål ESRS S Egen arbejdsstyrke – Jeudan Årsrapport ANVENDT METODE Alle medarbejdere i Jeudan modtager en passende aflønning i overensstemmelse med gældende benchmarks, overenskom- ster og nationale og internationale lønstatistikker. Læs mere i oplysningskrav S- Passende aflønning. Bagom tallene ‒ kontekstuelle oplysninger I lønforskellen for alle ansae og funktionæransae indgår løn- ninger for Jeudans direktion, bestående af den administrerende direktør Per W. Hallgren og direktør Søren B. Andersson. Deres lønninger har en væsentlig indflydelse på den gennemsnitlige bruotimeløn blandt mandlige ansae og påvirker dermed løn- forskellen markant. Beregnes lønforskellen mellem kønnene for alle ansae, korrigeret for Jeudans direktion, er den , . Jeudans overenskomstansae aflønnes eer løntrin i den pågældende overenskomst på området. Der er forskel på løn- niveauerne på tværs af de overenskomster, som Jeudans med- arbejdere er ansat eer. To af de områder, hvor lønniveauet generelt er lavere i overenskomsten, er malere og renholds- medarbejdere. En stor andel af kvinderne blandt Jeudans overenskomstansae er ansat indenfor netop disse to over- enskomster, hvilket påvirker den gennemsnitlige lønforskel mellem kønnene. Lønforskellen for alle ansae påvirkes af de mandlige ansae, hvor lønforskellen mellem de mandlige funktionæransae og overenskomstansae trækker bruotimelønnen ned, samt de kvindelige funktionæransae, som trækker bruotimelønnen op, hvorved den samlede lønforskel ender på , . OPLYSNINGSKRAV S INDIKATORER FOR VEDERLAG LØNFORSKEL OG SAMLET AFLØNNING Funktionær- ansae Overenskomst- ansae Alle ansae Forskel i bruttotimeløn mellem mænd og kvinder i arbejdsstyrken udtrykt i procent af lønniveauet for mandlige ansatte * , , , Forholdet mellem aflønning af den højeste lønnede person og medianlønnen , , , Indikatorer og mål LØNFORSKEL OG SAMLET AFLØNNING * Er procentsatsen højere end betyder det, at lønnen blandt mænd ligger højere end blandt kvinder. Jeudan Årsrapport – ESRS S Egen arbejdsstyrke ANVENDT METODE Datagrundlag: Data er indhentet fra lønsystemet og er baseret på udbetalt løn (bruoløn) og indbetalt ATP-bidrag for alle ansae i perioden. Studentermedhjælpere, lærlinge og elever indgår i beregningen, mens praktikanter ikke er inkluderet. I bruolønnen indgår alle løndele, herunder tillæg, provision, værdi af goder, godtgørelser, feriepenge og pension. Udover disse løndele har der været en særskilt bonus til chefgruppen, som udbetales eer indfrielse af en række opsae mål. Bonus- ser indgår ikke i bruolønnen, da de ikke udbetales årligt, men er baseret på flere års arbejde med udbetaling i forlængelse af den fastsae periode. I er der udbetalt bonusser for i alt DKK .., gældende for perioden -. Der har ikke været nogen bonusordning for chefgruppen i . For at data er korrekt opgjort, kræves det, at alle løndele og input dertil, herunder overarbejde og provision, er registreret korrekt i systemet. Derudover er ansae, der har arbejdet meget få timer, og dermed er under ATP-satsen, ernet fra opgørelsen, da deres bruotimeløn ikke er retvisende, når ATP-timerne er . Beregningsmetode: Den kønsbestemte lønforskel er beregnet som forskellen i de gennemsnitlige lønniveauer mellem mænd og kvinder i arbejds- styrken, udtrykt i procent af det gennemsnitlige lønniveau for mandlige ansae. Lønforskellen beregnes både for alle ansae samt en opdeling eer funktionæransae og overenskomst- ansae. For at beregne bruotimeløn divideres den enkelte medarbejders bruoløn med det antal timer, som medarbej- deren har modtaget løn for, hvilket er baseret på indbetalt ATP, som omregnes til timer ud fra den gældende ATP-sats. Den samlede årlige vederlagsratio (aflønningsgrad) for den højest betalte person beregnes i forhold til medianen af det samlede årlige vederlag for alle ansae, undtaget den højest betalte person. Den højeste aflønnede person er den admini- strerende direktør. Beregning: Bruotimeløn = Bruoløn / ATP-timer. Kønsbestemt lønforskel = ((Gennemsnitligt bruotimelønsniveau for mandlige ansae – gennemsnitligt bruotimelønsniveau for kvindelige ansae) / Gennemsnitligt bruotimelønsniveau for mandlige ansae) x . Vederlagsratio = Årlig samlet aflønning for virksomhedens højest lønnede person / Median for medarbejdernes årlige sam- lede aflønning (ekskl. den højest lønnede person). ESRS S Egen arbejdsstyrke – Jeudan Årsrapport OPLYSNINGSKRAV S HÆNDELSER, KLAGER OG ALVORLIGE INDVIRKNINGER PÅ MENNESKE RETTIGHEDERNE RAPPORTERING VEDRØRENDE MENNESKERETTIGHEDER 2024 Antal indrapporterede tilfælde af diskriminerende behandling, herunder chikane Antal indrapporterede klager via kanaler (modtaget gennem whistleblowerordning og interne klagekanaler) Det samlede beløb i DKK for bøder, sanktioner og skadeserstatning som følge af ovennævnte tilfælde og klager Antal indrapporterede tilfælde af alvorlig menneskereighedshændelse * Det samlede beløb i DKK for bøder, sanktioner og skadeserstatning som følge af ovennævnte hændelser * Alvorlige menneskereighedshændelser dækker over overskridelse af FN's vejledende principper for erhvervslivet og menneskereigheder, ILO-erklæringen om grundlæggende principper og reigheder på arbejdspladsen eller OECD's retningslinjer for multinationale virksomheder. Respekt for menneskereigheder er en helt naturlig del af Jeudans værdier, den danske lovgivning og de overenskomster, som Jeudan agerer under, og Jeudan ønsker at tilbyde alle fair og lige vilkår i ansæelses- og arbejdsforhold, uanset køn, etnisk oprindelse, religion og andre personlige forhold. ANVENDT METODE Skøn: Der anvendes ikke et specifikt system til rapporterede tilfælde af diskriminerende behandling, og der er usikkerhed forbundet med data, som ikke indsamles systematisk. Datagrundlag: Data er baseret på indrapporterede tilfælde via whistleblower- ordning samt tilfælde indrapporteret via øvrige kanaler. Indikatorer og mål Jeudan Årsrapport – ESRS S Egen arbejdsstyrke En grundig introduktion til Jeudans værdigrundlag I Jeudan får alle nye medarbejdere en grundig introduktion til virksomhedens kultur på Jeudanskolen, som tager afsæt i og understøer strategiprojekterne “Bedst til kunder” og “Bedst til medarbejdere”. Her er fokus på at inddrage nye medarbejdere aktivt og lye til deres feedback. OPLYSNINGER OM LEDELSESFORHOLD (GOVERNANCE) Jeudan føler en stor forpligtelse for at møde verden med respekt og at gøre tingene ordentligt, og der bliver gjort et stort arbejde for at sikre, at både Jeudan og Jeudans samar- bejdspartnere driver virksomhed på en ordentlig måde. Grundlaget for Jeudans tilgang til ansvarlig virksomheds- dri udspringer af Jeudans politik for samfundsansvar. Herudaf springer en række øvrige politikker om bl.a. mangfol- dighed, modarbejdelse af korruption og hvidvask, arbejdsmiljø, dataetik, skaeforhold, indkøb samt miljø. ExCom har det overordnede ansvar for indsatser indenfor virk- somhedsadfærd og -kultur, og relevante emner drøes typisk på hvert månedligt ExCom-møde. Temaerne spænder bredt og kan omhandle både medarbejdere, kunder og samarbejdspart- nere. Bestyrelsen godkender visse centrale politikker én gang årligt. Der henvises til oplysningskrav IRO- for beskrivelse af væsent- lige påvirkninger, risici og muligheder relateret til virksomheds- adfærd. Politikker for håndtering af væsentlige påvirkninger, risici og muligheder for virksomhedsadfærd gennemgås på næste side. Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder OPLYSNINGSKRAV G POLITIKKER FOR VIRKSOMHEDS ADFÆRD OG VIRKSOMHEDSKULTUR ESRS G Virksomhedsadfærd – Jeudan Årsrapport POLITIK OM ANTIKORRUPTION Væsentlig negativ påvirkning: Korruption og bestikkelse Centralt indhold Jeudan tager skarp afstand til korruption og finder det uforeneligt med Koncernens værdier om ordentlighed, ansvarlighed og tilgængelighed overfor både kunder, medarbejdere, samarbejdspartnere og andre aktører. Mål Skitsere rammerne og retningslinjerne for de handlinger og dispositioner som Jeudan foretager, med henblik på at modarbejde korruption og at skabe gennemsigtighed herom. Politikken indeholder konkrete principper og betingelser for gavedispositioner i Jeudan og i relation til dennes medkontrahenter. Overvågningsproces Årligt Anvendelsesområde Danmark, alle medarbejdere Ledelsesniveau ansvarlig for gennemførelse ExCom. Godkendes af bestyrelsen. Tredjepartsstandarder Ikke relevant Tilgængelighed for interessenter Politikken er offentligt tilgængelig på Jeudans hjemmeside. Jeudans politikker for mangfoldighed, arbejdsmiljø og adfærd fremgår af oplysningskrav S-, hvortil der henvises. Jeudan vil i evaluere, om der er behov for at udarbejde en egentlig politik om virksomhedskultur. POLITIK OM SAMFUNDSANSVAR Væsentlig mulighed: Bæredygtig virksomhedskultur Centralt indhold Samfundsansvar er en integreret del af Jeudans værdigrundlag, strategi og kerneforretning og omfaer både daglige handlinger og holdninger i hele organisationen. For Jeudan er det et særligt ansvar at drive en virksomhed, der skal bidrage til langsigtet, stabil og bæredygtig udvikling til gavn for kunder, ejere, medarbejdere og samfundet generelt. Mål Skitsere de overordnede rammer og ambitioner for Jeudans samfunds- ansvar. Politikken redegør for Jeudans rolle som virksomhed og arbejdsgiver, set ud fra et samfundsperspektiv. Overvågningsproces Årligt Anvendelsesområde Danmark, alle medarbejdere Ledelsesniveau ansvarlig for gennemførelse ExCom. Godkendes af bestyrelsen. Tredjepartsstandarder Ikke relevant Tilgængelighed for interessenter Politikken er offentligt tilgængelig på Jeudans hjemmeside. POLITIKKER FOR HÅNDTERING AF VÆSENTLIGE PÅVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER FOR VIRKSOMHEDSADFÆRD Jeudan Årsrapport – ESRS G Virksomhedsadfærd WHISTLEBLOWERPOLITIK POLITIK OM MODARBEJDELSE AF HVIDVASK Væsentlig negativ påvirkning: Beskyelse af whistleblower Centralt indhold Jeudan er omfaet af Whistleblowerloven, som er implementeret i dansk lovgivning på baggrund af EU-direktiv 2019/1937. Jeudan whistleblowerpolitik er udarbejdet i overensstemmelse hermed og indeholder emner som formål, anvendelsesområde, indberetningsmulighed, anonymitet, fortrolighed, indberetningshånd - tering, beskyelse af whistleblowere, videregivelse af oplysninger og behandling af personoplysninger. Mål Formålet er, proaktivt, at minimere virksomhedens risici ved at lee kommunikationen og opfordre til rapportering af gro misbrug, eller mistanke herom, inden for fire hovedemner: • Overtrædelser, der potentielt truer menneskers liv eller trivsel • Misbrug, der kan have en ødelæggende indvirkning på Jeudans forretning • Misbrug af virksomheden, der kan skade miljøet alvorligt • Krænkende adfærd Desuden har politikken til formål at beskye medarbejdere mod repressalier, hvis de gennem whistleblowerordningen indbereer ulovlig eller krænkende adfærd. Overvågningsproces Årligt Anvendelsesområde Danmark, alle medarbejdere Ledelsesniveau ansvarlig for gennemførelse ExCom. Godkendes af bestyrelsen. Tredjepartsstandarder Ikke relevant Tilgængelighed for interessenter Politikken er tilgængelig på Jeudans interne intranet og kommunikeres ud årligt til medarbejderne. Væsentlig negativ påvirkning: Korruption og bestikkelse Centralt indhold Jeudan accepterer ikke hvidvask eller terrorfinansiering og tager afstand fra det i enhver form. Jeudan forventer derfor, at enhver samarbejdspartner eller anden aktør har samme indstilling til hvidvask og terrorfinansiering. Mål Skitsere rammerne og retningslinjerne for Jeudans indsats mod hvidvask. Politikken redegør for Jeudans overordnede mål for forebyggelse af hvidvask samt Jeudans forpligtelser i henhold til lov om forebyggende foranstaltninger mod hvidvask og finansiering af terrorisme. Overvågningsproces Årligt Anvendelsesområde Danmark, alle medarbejdere Ledelsesniveau ansvarlig for gennemførelse ExCom. Godkendes af bestyrelsen. Tredjepartsstandarder Ikke relevant Tilgængelighed for interessenter Politikken er offentligt tilgængelig på Jeudans hjemmeside. ESRS G Virksomhedsadfærd – Jeudan Årsrapport HÅNDTERING AF INDBERETNINGER Bekræelse Umiddelbart i forlængelse af afsendelsen af en indberet- ning, modtager whistlebloweren en bekræelse på indberet- ningen, via samme kanal, som indberetningen er foretaget. Opfølgning og behandling af indberetningen Formanden for revisions- og risikoudvalget vil umiddelbart eer modtagelsen igangsæe de undersøgelser, der vurde- res påkrævet på baggrund af indberetningen og alle under- søgelser vil blive behandlet fortroligt. Er der tale om en indberetning, der ikke falder ind under Whistleblowerordningen, vil formanden meddele dee til whistlebloweren, på samme måde som indberetningen er foretaget, og slee alt modtaget materiale. Er der tale om en sag, der falder indenfor Whistleblowerord- ningen, vil formanden for revisions- og risikoudvalget, evt. i samråd med en af nedennævnte aktører, igangsæe rele- vante undersøgelser: i) Ved alvorlig økonomisk kriminalitet, herunder bestikkel- se, svig, forfalskning, korruption mv. vil undersøgelserne blive initieret af finansdirektøren ii) Ved alvorlige tilfælde af miljøforurening vil undersøgel- serne blive initieret af Adm. direktør i Projekt & Service iii) Ved alvorlige brud på arbejdssikkerhed eller uheldige hændelser, der involverer medarbejdere, vil undersøgel- serne blive initieret af HR-, marketing- og kommunika- tionsdirektøren iv) Ved krænkende adfærd vil undersøgelserne blive initie- ret af HR-, marketing- og kommunikationsdirektøren. Såfremt en indberetning omhandler en af ovennævnte direktører, vil undersøgelserne blive initieret af direktionen i Jeudan A/S. Formanden for revisions- og risikoudvalget vil på møder i udvalget orientere om eventuelle indberetninger samt kon- klusioner heraf på baggrund af gennemførte undersøgelser. Tilbagemelding til indbereer Formanden for revisions- og risikoudvalget vil give whistle- bloweren en tilbagemelding på indberetningen, samt når en indbereet sag er afsluet med eller uden resultat, senest tre () måneder eer indberetningen har fundet sted. Tilbage- melding foregår på samme måde, som indberetningen er foretaget, hvorfor det anbefales, at indbereer opreer en kode ved indberetning. Tilbagemeldingen indeholder en beskrivelse af hvilke tiltag, der er, eller påtænkes, iværksat som opfølgning på indbe- retningen, herunder en begrundelse for håndteringen og eventuelle yderligere oplysninger om opfølgningens forløb og udfald. Mekanismer til identifikation: Politikkerne indeholder beskri- velser og eksempler, som skal gøre interne interessenter be- vidste om den type adfærd, der ikke tolereres i Jeudan, og hvordan de kan identificere adfærden. Politikkerne oplister ikke udtømmende eksempler. Der kan henvises til politik om antikorruption, politik om modarbejdelse af hvidvask, politik om mangfoldighed, politik om arbejdsmiljø og politik om sam- fundsansvar. Mekanismer til rapportering: Nogle politikker indeholder op- lysninger om en rapporteringskanal for interne intressenter. Det aænger af politikkens indhold, og i visse politikker skal rapportering ske til nærmeste leder, mens det i andre tilfælde (whistleblowerordningen) skal ske til et uaængigt organ. Mekanismer til undersøgelse: Jeudans whistleblowerordning gælder interne interessenter og indeholder en beskrivelse af, hvordan de indbereede forhold undersøges. Mekanismerne hertil følger Whistleblowerloven. Jeudan har en politik for bekæmpelse af korruption og bestik- kelse under Jeudans politik for antikorruption, jf. også ovenfor. Politikken lever op til De Forenede Nationers konvention om korruption. Jeudan beskyer whistleblowere via Jeudans whistleblower- ordning, der er etableret i overensstemmelse med Whistle- blowerloven. Whistleblowerloven er implementeret i dansk ret på baggrund af et EU-direktiv. Whistleblowerordningen dækker hele Jeudan-koncernen. Indberetning gennem whistleblowerordningen sker til forman- den for Jeudans Revisions- og risikoudvalg (RRU). Aængig af sagens karakter og størrelse vil RRU-formanden række ud til finansdirektøren, adm. direktør for Projekt & Service A/S eller HR-, marketing- og kommunikationsdirektøren. De udpegede er orienteret om deres rolle og ansvar ved modtagelse af indbe- retninger under whistleblowerordningen. Herunder følger arbejdsgangen i håndtering af indberetninger (uddrag fra Jeudans whistleblowerpolitik): Jeudan Årsrapport – ESRS G Virksomhedsadfærd Indberetning sker via et eksternt system. Whistlebloweren har mulighed for at indberee anonymt og opree et kodeord, så whistlebloweren på et senere tidspunkt kan tilgå sin indberet- ning. Jeudan har ikke et uddannelsesprogram for medarbejdere vedrørende whistleblowerpolitikken, men udsender årligt information om ordningen, der er nedfæstet i Jeudans whistle- blowerpolitik. Heri kan medarbejdere læse om ordningen, herunder formål, anvendelsesområde, indberetnings- muligheder, anonymitet, fortrolighed, håndtering, person- data, videregivelse af oplysninger og beskyelse af whistlebloweren. Herunder følger Jeudans foranstaltninger til at beskye egne medarbejdere, der er whistleblowere (uddrag fra Jeudans whistleblowerpolitik): Derudover har Jeudan givet whistlebloweren mulighed for at indberee anonymt, hvilket medvirker til at beskye whistle- bloweren mod repressalier. Proceduren for håndtering af evt. sager er inkorporeret i whistleblowerordningen og fremgår ovenfor. Jeudan har udpe- get bestyrelsesmedlem Helle Okholm som formand for RRU, og ansvaret for at håndtere hændelser ligger dermed hos hende, og ikke hos en medarbejder. RRU har, qua sin rolle som tilsyns- organ, en tilstrækkelig uaængighed. Dermed er der taget højde for at sikre effektiv håndtering uden at kompromiere uaængighed og objektivitet. Forretningsadfærd i organisationen Jeudan har ikke en overordnet politik for uddannelse indenfor forretningsadfærd i organisationen, men der er implementeret en række tiltag, som er med til at uddanne organisationen i pas- sende forretningsadfærd. Tiltagene er: • Jeudanskole for nyansae (Koncernens historie, værdier og forventet adfærd) • Fokus på GDPR (årlig e-læring for alle ansae og årligt kur- sus for funktionæransae) • Fokus på brug af leverandører (undervisning om behovet for, og brugen af, den interne leverandørliste) • Fokus på IT-sikkerhed (kursus for nyansae samt løbende test med interne phishing-mails) • Træning af medarbejdere i kundehåndtering • Fællesmøder for funktionæransae (kvartårlige morgen- møder med relevante emner og kundebesøg). I vil Jeudan evaluere, om der måe være behov for at udarbejde og implementere en egentlig politik om uddannelse i forretningsadfærd. Jeudan opererer i en branche, hvor der kan forekomme bestik- kelse, korruption eller forsøg herpå, og der er derfor en potentiel negativ påvirkning. Jeudans designafdeling har på kontinuerlig basis dialog med myndigheder om byggesags- behandling, og i Jeudans finansafdeling har medarbejdere potentielt adgang til pengene. Disse afdelinger vurderes at være mere udsae for korruption eller bestikkelse samt forsøg herpå end andre i Jeudan. Der har ikke været nogen bekræede tilfælde af korruption eller bestikkelse i , som det fremgår af oplysningskrav G-. Ved indberetning under Whistleblowerordningen er whistle- bloweren beskyet jf. Whistleblowerlovens regler herom, herunder: i) Ansvarsfrihed i forbindelse med tilsidesæelse af en lovbestemt tavshedspligt, såfremt dee måe anses for nødvendigt for at afdække et af Whistleblowerordningen omfaet forhold ii) Ansvarsfrihed ved at skaffe sig adgang til oplysninger (dog ikke såfremt en sådan handling i sig selv udgør en straar handling) iii) Beskyelse mod repressalier, herunder trusler om eller forsøg på sådanne iv) Ret til påberåbelse af indberetning for at undgå søgsmål Beskyelsen gælder såfremt whistlebloweren havde rime- lig grund til at antage at: i) de indbereede oplysninger var korrekte på tidspunktet for indberetningen, og ii) whistlebloweren med rimelighed kunne antage, at de ind- bereede informationer henhørte under Whistleblower- ordningens anvendelsesområde. ESRS G Virksomhedsadfærd – Jeudan Årsrapport I det daglige virke står Jeudan med noget meget værdifuldt mellem hænderne. Ikke kun mursten, stuk og sildebensparket, men trivsel, tryghed og livskvalitet. Det er store sager. Derfor gør alle i Koncernen sig umage hver eneste dag. Derfor stiller Jeudan også store krav til sine underleverandører ‒ som så til gengæld kan forvente at få en ordentlig og fair behandling. Screening af leverandører Inden der indgås nye aaler eller samarbejdsforhold screener Jeudans indkøbsafdeling leverandørerne. Jeudan Indkøb under- søger og analyserer leverandøren for at kortlægge, hvilke risici der kan være forbundet med den pågældende leverandør. Her indgår bl.a. følgende bæredygtighedsrelaterede forhold: • Leverandørens egne politikker indenfor bæredygtighed • Offentligt tilgængelige informationer om virksomhedens adfærd, herunder evt. offentlige sager om korruption og bestikkelse. Jeudans medarbejdere må ikke benye sig af andre leveran- dører end dem, der er godkendt af Jeudan Indkøb og fremgår af den internt tilgængelige Leverandørliste. Medarbejderne trænes i brugen af Leverandørlisten, bl.a. ved årlige kurser og e-learning. Adfærdskodeks Det er derudover obligatorisk for leverandører, at de tiltræder Jeudans adfærdskodeks for leverandører. Adfærdskodekset stiller bl.a. krav til leverandørerne vedrørende anti-korruption, bestikkelse, hvidvask, miljø, mangfoldighed og ansæelses- retlige forhold, samt hvilke forpligtelser leverandøren skal sikre, at dennes underleverandører også kan leve op til. Adfærdskodekset indeholder en mulighed for “audits” med henblik på at kontrollere, at leverandøren lever op til kravene. Derudover kan det fremhæves, at Jeudan ud fra forskellige tilgange arbejder på at højne indsatser indenfor bæredygtig- hed via krav, tilpasninger og ændringer i samarbejdet med leverandørerne. F.eks. har Jeudan ha fokus på at returnere overskydende materialer eller varer til leverandørerne med henblik på at de ‒ helt eller delvist ‒ kan genanvende disse. Betalingspraksis til leverandører Jeudan oplever på et generelt niveau ikke, at der er udfordrin- ger med at betale leverandører reidigt indenfor de aalte betalingsvilkår. Det er også opfaelsen, at leverandørerne oplever, at Jeudan har både betalingsevne og -vilje, og at der indgås sædvanlige betalingsvilkår med samarbejdspartnere og leverandører, hvilket i udgangspunkt er løbende måned + dage. Der findes ikke en konkret politik for forebyggelse af for- sinkede betalinger til leverandører og samarbejdspartnere, herunder små og mellemstore virksomheder (SMV’er), men det vil løbende blive evalueret, om der skulle være et behov for en konkret politik, der skal medvirke til at sikre reidig betaling. Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder OPLYSNINGSKRAV G HÅNDTERING AF FORHOLDET TIL LEVERANDØRER Jeudan Årsrapport – ESRS G Virksomhedsadfærd Jeudan udfører sine aktiviteter professionelt og uaængigt af forhold, som tilgodeser private interesser. Der arbejdes strate- gisk og praktisk med at påvirke kunder, samarbejdspartnere og leverandører til at bevare samme professionalisme og uaæn- gighed, så enhver risiko minimeres. Sager om bestikkelse fra kunder, samarbejdspartnere og leve- randører er dog fortsat blandt de risici, der kan møde en kon- cern som Jeudan. Det er en risiko, der tages seriøst, og som hele Koncernen derfor søger at minimere. Det sker bl.a. via en tydeligt defineret politik for modarbejdelse af korruption, der skitserer, hvordan korruption skal modarbejdes. Jeudan tager afstand fra enhver form for korruption, og der føres en nultolerancepolitik på området. Denne nultolerance- politik indebærer, at Jeudan er indstillet på at tilsidesæe samarbejder med parter, der forudsæer deltagelse i eller medvirken til korruption, herunder bestikkelse, returkommis- sion, underslæb og bedrageri. Politikker og praksis på området Som rapporteret i oplysningskrav G- har Jeudan en ekstern og intern politik om anti-korruption, herunder modarbejdelse af bestikkelse, samt en whistleblowerpolitik. De interne politik- ker er en del af Jeudans personalehåndbog, som er tilgængelig for alle medarbejdere, og den eksterne politik er tilgængelig på Jeudans hjemmeside. Enhver leverandør er blevet screenet, og Jeudans medarbejdere må kun anvende disse screenede og godkendte leverandører. Derudover skal leverandører tilslue sig Jeudans adfærdskodeks, hvor de bl.a. forpligter sig til at overholde alle gældende love og regler, og stå til ansvar for at evt. underleverandører gør det samme, samt at udøve samme nultolerance overfor korruption som Jeudan. Ingen sager om korruption eller bestikkelse Jeudan har ikke været involveret i sager om korruption eller bestikkelse. I tilfælde af mistanke om korruption eller bestik- kelse vil dee blive indrapporteret enten direkte til nærme- ste leder eller via whistleblowerordningen, og dermed hurtigt komme til ledelsesorganet, ligesom byggepladsformændenes tæe kontakt med både domicilet og byggepladserne giver ekstra øjne på evt. udfordringer. Da der ikke er vurderet et behov for uddannelsesprogrammer for medarbejdere eller ledelses- og tilsynsorganet, vil procent- delen af risikobehæede funktioner, der er dækket af uddan- nelsesprogrammer, udgøre . Jeudan vurderer løbende, om der skulle være brug for yderligere tiltag eller procedurer på området, og behovet vil derfor også blive vurderet i . Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder OPLYSNINGSKRAV G FOREBYGGELSE OG AFSLØRING AF KORRUPTION OG BESTIKKELSE ESRS G Virksomhedsadfærd – Jeudan Årsrapport Jeudan har ingen særlige træningsprogrammer i relation til korruption og bestikkelse, men da der ikke er konstateret nogen tilfælde af korruption eller bestikkelse, vurderes det ikke nødvendigt at implementere sådanne træningsprogrammer. Vurderingen vil dog blive genbesøgt i løbet af , for at vur- dere om der måe være et behov for at implementere træning. Indikatorer og mål OPLYSNINGSKRAV G TILFÆLDE AF KORRUPTION ELLER BESTIKKELSE ANVENDT METODE Datagrundlag: Tilfælde af korruption eller bestikkelse, antal offentlige sager og antal domsfældelser er rapporteret på baggrund af input fra Jeudans juridiske afdeling, der har det overordnede ansvar for håndtering af retssager. Tilfælde af afskedigelser eller sanktioner er rapporteret på baggrund af input fra HR, der har det overordnede ansvar for håndtering af ansæelsesrelaterede sager. Antal ophævede eller undladte fornyelser af kontrakter er rapporteret på baggrund af input fra Jeudans indkøbsafdeling, der har det overordnede ansvar for håndtering af leverandør- forhold. 2024 Antal tilfælde af korruption eller bestikkelse Antal offentlige sager om korruption eller bestikkelse mod Jeudan eller Jeudans medarbejdere Antal domsfældelser for overtrædelse af regler og love om korruption og bestikkelse Antal afskedigelser eller sanktioner af Jeudans egne medarbejdere, som følge af bestikkelse eller korruption Antal ophævede kontrakter, eller undladte fornyelser, med samarbejdspartnere, som følge af misligholdelse, der kan henføres til forhold om korruption og/eller bestikkelse * * Jeudan har i ikke konstateret, at samarbejdspartnere har været involveret i sådanne forhold. Jeudan Årsrapport – ESRS G Virksomhedsadfærd Jeudans standardbetalingsbetingelser sondrer ikke imellem størrelsen på leverandørens virksomhed, men er opdelt eer flg. hovedkategorier: a) Leverandører ifm. dri, vedligehold og service af ejendomme samt byggesager: Standardbetalingsbetingelse: Løbende måned + dage b) Offentlige instanser og uddannelsesinstitutioner: Betalingsbetingelser er fastlagt af leverandøren c) Forsyningsvirksomheder (varme, vand og el): Betalingsbetingelser er fastlagt af leverandøren d) Ejer-, grundejer- og aktivitetsforeninger samt gårdlaug: Betalingsbetingelser er fastlagt af foreningernes vedtægter. Ansvarlige relationer Jeudan ønsker at indlede og opretholde ansvarlige relationer med enhver leverandør, underleverandør og samarbejdspart- ner. Derfor har Jeudan et stort fokus på at betale sine leve- randører til tiden, men der kan være tilfælde, hvor det ikke er muligt at eerleve leverandørens egne betalingsbetingelser, da disse kan være meget korte og svære at eerleve pga. Jeudans proces for godkendelse af faktura. Indikatorer og mål OPLYSNINGSKRAV G BETALINGSPRAKSIS ANVENDT METODE Skøn: Antal udestående retssager er antaget ud fra, at der ikke er opreet sager mod Jeudan vedr. forsinkede betalinger på den digitale retssagsportal, ligesom Jeudans juridiske afdeling, som normalvis ville håndtere den slags, heller ikke har kendskab til sådanne sager. Datagrundlag: I Jeudan bruges to forskellige ERP-systemer. UNIK Bolig anvendes til at betale leverandørfakturaer for Jeudan A/S og alle -ejede Jeudan-selskaber, mens ERP-systemet Navision anvendes i Jeudan Projekt & Service A/S. Der er i opgørelsen medtaget data for samtlige betalinger foretaget til eksterne leverandører via begge ERP-systemer i perioden . januar til . december , i alt . betalinger. 2024 Procentandel af betalinger i overensstemmelse med aalte betalingsbetingelser , Gennemsnitlig antal dage faktura betales eer kontraktmæssig eller lovbestemt betalingsfrist , Antal verserende retssager som følge af forsinkede betalinger ESRS G Virksomhedsadfærd – Jeudan Årsrapport REGNSKAB Ledelses- og revisionspåtegninger – Jeudan Årsrapport 2024 189 LEDELSES OG REVISIONSPÅTEGNINGER LEDELSESPÅTEGNING Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024 for Jeudan A/S. Koncernregnskabet og årsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen er udarbejdet efter årsregnskabsloven. Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af Koncernens og Selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af Koncernens og Selskabets aktiviteter og pengestrømme for 2024. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i Koncernens og Selskabets aktiviteter og økono- miske forhold, årets resultat og af Koncernens og Selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som Koncernen og Selskabet står over for. Endvidere er bæredygtighedsrapporteringen, som er en del af ledelsesberetningen, i alle væsentlige henseender udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens §99 a. Dette omfatter, at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, samt at den af ledelsen gen- nemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporteringen (“Processen”), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnittet ”OPLYSNINGSKRAV IRO-1”. Endvidere er oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens afsnit ”EU-TAKSONOMI” under ”MILJØOPLYSNINGER (ENVIRONMENT)” i alle væsentlige henseender i overensstemmelse med Artikel 8 i Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) 2020/852 (“Taksonomiforordningen”). Årsrapporten for 2024 indeholder den første implementering af årsregnskabslovens §99 a i relation til krav i ESRS. Der forventes at blive udstedt mere klar vejledning og praksis på forskellige områder i de kommende år. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Jeudan A/S regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024, med filnavnet 529900MI0WOKLZH7MS98- 2024-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. København, den 20. februar 2025 DIREKTIONEN Per Wetke Hallgren Søren Bergholt Andersson Adm. direktør Direktør BESTYRELSEN Niels Jacobsen Tom Knutzen (formand) (næstformand) Claus Gregersen Nicklas Hansen Helle Okholm 190 Jeudan Årsrapport 2024 – Ledelses- og revisionspåtegninger DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING Til kapitalejerne i Jeudan A/S KONKLUSION Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af Koncernens og Selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af Koncer- nens og Selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revi- sions- og risikoudvalget og bestyrelsen. Hvad har vi revideret Jeudan A/S’ koncernregnskab og årsregnskab for regnskabsåret 1. ja- nuar - 31. december 2024 omfatter resultatopgørelse og totalindkomst- opgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel Kon- cernen som Selskabet (”regnskabet”). GRUNDLAG FOR KONKLUSION Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standar- der om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revi- sionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Uafhængighed Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisi- onsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Valg Vi blev første gang valgt som revisor for Jeudan A/S den 19. april 2023 for regnskabsåret 2023. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbe- slutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 2 år frem til og med regnskabsåret 2024. CENTRALE FORHOLD VED REVISIONEN Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2024. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnska- bet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. Værdiansættelse af investeringsejendomme Koncernens investeringsejendomme indregnes og måles til dagsværdi. Ledelsen anvender primært en afkastbaseret model til måling af dagsværdien, hvor betydelige forudsætninger er det budgetterede drifts- resultat, afkastkrav samt reservationer til renovering og ombygning. Vi fokuserede på værdiansættelse af investeringsejendomme, fordi opgørelse af dagsværdi er baseret på en række væsentlige regnskabs- mæssige skøn, som er subjektive og indeholder en høj grad af estime- ringsusikkerhed. Således kan selv mindre ændringer i forudsætningerne have en væ- sentlig effekt på dagsværdien af ejendommene. Der henvises til note 1 og 15. Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen Vi opnåede i forbindelse med risikovurderingsprocedurerne en forstå- else af koncernens IT-systemer, processer og relevante kontroller rela- teret til værdiansættelse af Koncernens investeringsejendomme. Vi foretog test af relevante generelle IT- og applikationskontroller, herun- der test af grænseflader og automatiske beregninger. Vi udfordrede Koncernens anvendte individuelle afkastkrav, som vi sam- menlignede med markedsrapporter og udviklingstendenser for sammen- lignelige ejendomme, samt indvirkningen af tomgang i de anvendte afkast- krav. Vi involverede i den forbindelse vores værdiansættelseseksperter. Vi sammenholdte de realiserede driftsresultater med de budgetterede driftsresultater anvendt i værdiansættelsen og opnåede en forståelse af afvigelser herimellem samt de underliggende forudsætninger. Vi udførte substanstest af reservationer til renovering og ombygning af Koncernens ejendomme, som er fradraget i værdiansættelsen af inve- steringsejendomme. Vi foretog test af den matematiske nøjagtighed og indre sammenhæng i de anvendte beregningsmodeller. Vi gennemgik koncernregnskabet for vurdering af, hvorvidt alle rele- vante oplysningskrav er medtaget i Koncernens årsrapport. UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikker- hed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberet- ningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden op- nået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. 191Ledelses- og revisionspåtegninger – Jeudan Årsrapport 2024 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING FORTSAT Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen inde- holder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Dette om- fatter ikke kravene i årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bæredyg- tighedsrapporteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesbe- retningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregn- skabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav, bortset fra kravene i årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bære- dygtighedsrapporteringen, jvf. ovenfor. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. LEDELSENS ANSVAR FOR REGNSKABET Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udar- bejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere Koncernen eller Selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. REVISORS ANSVAR FOR REVISIONEN AF REGNSKABET Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som hel- hed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvi- gelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en ga- ranti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som føl- ge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indfly- delse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grund- lag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurde- ringer og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herud- over: • Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udfor- mer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at dan- ne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væ- sentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. • Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisio- nen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende ef- ter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklu- sion om effektiviteten af Koncernens og Selskabets interne kontrol. • Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og til- knyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. • Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grund- lag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikker- hed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe bety- delig tvivl om Koncernens og Selskabets evne til at fortsætte drif- ten. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspå- tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at Koncernen og Selskabet ikke længere kan fortsætte driften. • Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet af- spejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en så- dan måde, at der gives et retvisende billede heraf. • Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrække- ligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i Koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revi- onsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det plan- lagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betyde- lige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerheds- foranstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste le- delse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentlig- gøres. ERKLÆRING OM OVERHOLDELSE AF ESEF-FORORDNINGEN Som et led i revisionen af regnskabet for Jeudan A/S har vi udført hand- linger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrappor- ten for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2024, med filnavnet 529900MI0WOKLZH7MS98-2024-12-31-da.zip, er udarbejdet i over- ensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-for- ordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format og iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: • Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format, • Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvi- delser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i tak- sonomien, for al finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt, • At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menne- skeligt læsbare koncernregnskab, og • For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at ud- arbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sik- kerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklu- sion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte hand- linger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af ri- sikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter: • Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format, • Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærk- ning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen, • Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af kon- cernregnskabet inklusive noter, • Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF- taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomi- en er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret, • Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF- taksonomien, og • Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncern- regnskab. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Jeudan A/S for regnskabs- året 1. januar - 31. december 2024, med filnavnet 529900MI0WOKLZ- H7MS98-2024-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Hellerup, den 20. februar 2025 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR.nr. 33 77 12 31 Torben Jensen statsautoriseret revisor mne18651 mne45854 192 Jeudan Årsrapport 2024 – Ledelses- og revisionspåtegninger DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING – FORTSAT Anette Beltrao-Primdahl statsautoriseret revisor Til Jeudan A/S’ interessenter KONKLUSION MED BEGRÆNSET SIKKERHED Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed på bære- dygtighedsrapporteringen for Jeudan A/S (“koncernen”) som inkluderet i ledelssberetningen (“bæredygtighedsrapporteringen”) side 78-178,for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024. Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at bære- dygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udar- bejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder: • at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er over- holdt, herunder at den af ledelsen gennemførte proces til identifika- tion af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporten (”Processen”), er i overensstemmelse med beskrivelsen præsente- ret i sektionen “Oplysningskrav IRO-1 Beskrivelse af processen til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og mu- ligheder”; og • at oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens sektion “EU- Taksonomi” overholder artikel 8 i EU-forordning 2020/852 (“Takso- nomiforordningen”). GRUNDLAG FOR KONKLUSION Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed i hen- hold til ISAE 3000 (ajourført) Andre erklæringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplysninger (”ISAE 3000 (ajourført)”) og yderligere krav gældende i Danmark. Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, er forskellig, og omfan- get heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæringsop- gave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sikker- hed, der er for erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens afsnit ”Revisors ansvar for erklæ- ringsopgaven”. Vores uafhængighed og kvalitetsstyring Vi er uafhængige af Jeudan koncernen i overensstemmelse med Inter- national Ethics Standards Board for Accountants’ internationale ret- ningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Vores firma anvender International Standard on Quality Management 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetssty- ringssystem, herunder politikker eller procedurer vedrørende overhol- delse af etiske krav, faglige standarder, gældende lov og øvrig regule- ring. LEDELSENS ANSVAR FOR BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERINGEN Ledelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifikation af de oplysninger, der er rapporteret i bæredygtigheds- rapporteringen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne Proces som inkluderet i bæredygtighedsrapporteringens beskrivelse af processen til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. Dette ansvar omfatter: • forståelse af, i hvilken kontekst Jeudan koncernens aktiviteter og forretningsforbindelser foregår, og opnåelse af en forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf; • identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (såvel negati- ve som positive) i relation til bæredygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller må forventes at have ind- virkning på Jeudan koncernens finansielle stilling, regnskabsmæs- sige resultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapital- omkostninger på kort, mellemlang eller lang sigt; • vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder i relation til bæredygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed; og • fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændig- hederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bæredygtigheds- rapporteringen, som omfatter den information, der er identificeret af Processen, i henhold til årsregnskabslovens § 99 a, herunder: • overholdelse af ESRS; • udarbejdelse af oplysningerne som inkluderet i bæredygtigheds- rapporteringens afsnit om EU Taksonomi i overensstemmelse med artikel 8 i Taksonomiforordningen; • design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en bæredygtig- hedsrapportering uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl; og • valg og anvendelse af egnede metoder til bæredygtighedsrapporte- ring og fastlæggelse af forudsætninger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne. Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredygtighedsrappor- teringen Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de fremadrettede op- lysninger på grundlag af oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan indtræde i fremtiden, og Jeudan koncernens mulige fremtidige handlinger. De faktiske udfald bliver sandsynligvis anderledes, idet for- ventede begivenheder ofte ikke indtræffer som forventet. REVISORS ANSVAR FOR ERKLÆRINGSOPGAVEN Det er vores ansvar at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om bæredygtighedsrap- porteringen er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyl- des besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sik- kerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med 193Ledelses- og revisionspåtegninger – Jeudan Årsrapport 2024 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING MED BEGRÆNSET SIKKERHED PÅ BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERINGEN rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af bæredygtigheds- rapporteringen i sin helhed. Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vur- deringer og opretholder professionel skepsis under udførelse af opga- ven. Vores ansvar i forhold til Processen omfatter: • opnåelse af en forståelse af Processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om Processens effektivitet, herunder resul- tatet af Processen; • overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de gældende oplysningskrav i ESRS; og • design og udførelse af handlinger til vurdering af, om Processen er i overensstemmelse med Jeudan koncernens beskrivelse af Proces- sen, som oplyst i beskrivelsen af processen til identifikation og vur- dering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. Vores ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter end- videre: • identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl; og • design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i bære- dygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsent- lig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildled- ning eller tilsidesættelse af intern kontrol. SAMMENFATNING AF DET UDFØRTE ARBEJDE En erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfatter udførelse af handlinger for at opnå bevis for bæredygtighedsrapporteringen. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhæn- ger af faglige vurderinger, herunder identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå i bæredygtig- hedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til Processen: • opnået en forståelse af Processen ved at udføre forespørgsler for at forstå grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgå Jeudan koncernens interne dokumentation af dens Proces; og • vurderet, hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores hand- linger i relation til den af Jeudan koncernens implementerede Pro- ces, var i overensstemmelse med beskrivelsen af Processen i be- skrivelsen af processen til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til bæredygtighedsrapporteringen: • opnået en forståelse af Jeudan koncernens rapporteringsproces- ser, der er relevant for udarbejdelsen af Jeudan A/S' bæredygtig- hedsrapportering, herunder konsolideringsprocesserne, ved at opnå en forståelse af Jeudan koncernens kontrolmiljø, processer og informationssystemer, der er relevante for udarbejdelse af en bæ- redygtighedsrapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implementering heraf eller teste deres funktionalitet; • vurderet, om væsentlige oplysninger, som er identificeret som led i Processen, er indeholdt i bæredygtighedsrapporteringen; • vurderet, om opbygning og præsentation af bæredygtighedsrap- porteringen er i overensstemmelse med ESRS; • foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske handlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrap- porteringen; • udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i bære- dygtighedsrapporteringen; • hvor relevant, sammenholdt udvalgte oplysninger i bæredygtig- hedsrapporteringen med tilsvarende oplysninger i koncernregnska- bet, årsregnskabet og ledelsesberetningen; • vurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af skøn og fremadrettede oplysninger; og • opnået en forståelse af Jeudan koncernens proces til identifikation af økonomiske aktiviteter, der er omfattet af taksonomien, og øko- nomiske aktiviteter, der er omfattet af og i overensstemmelse med taksonomien og de tilsvarende oplysninger i bæredygtighedsrap- porteringen. FREMHÆVELSE AF FORHOLD VEDRØRENDE ERKLÆRINGSOPGAVEN Sammenligningstal inkluderet i bæredygtighedsrapporteringen for årene 2019-2023 er ikke omfattet af erklæringsopgaven. Vores konklu- sion er ikke modificeret vedrørende denne begrænsning i omfang. Hellerup, den 20. februar 2025 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR.nr. 33 77 12 31 Torben Jensen statsautoriseret revisor mne18651 mne45854 194 Jeudan Årsrapport 2024 – Ledelses- og revisionspåtegninger DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING MED BEGRÆNSET SIKKERHED PÅ BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERINGEN - FORTSAT Anette Beltrao-Primdahl statsautoriseret re visor RESULTATOPGØRELSE OG TOTALINDKOMSTOPGØRELSE (BELØB I DKK ’000) Koncern Moderselskab RESULTATOPGØRELSE NOTE 2024 2023 2024 2023 Nettoomsætning 3 1.708.828 1.717.300 887.411 872.093 Driftsomkostninger 4, 5 -458.429 -448.861 -219.007 -223.712 Bruttoresultat 1.250.399 1.268.439 668.404 648.381 Salgs- og marketingomkostninger 5 -20.771 -20.241 -20.771 -20.240 Administrationsomkostninger 5, 6 -149.584 -153.742 -110.179 -114.156 Resultat før finansielle poster (EBIT) 1.080.044 1.094.456 537.454 513.985 Resultat af kapitalandele i tilknyttede selskaber 7 -4.669 -71.253 Finansielle indtægter 8 27.119 14.038 41.421 23.236 Finansielle omkostninger 9 -520.573 -444.142 -429.614 -364.410 Resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT) 586.590 664.352 144.592 101.558 Gevinst/tab ejendomme 10 104.171 -798.457 77.909 -577.963 Gevinst/tab finansielle gældsforpligtelser 11 -548.248 -928.587 -316.483 -502.714 Resultat før skat 142.513 -1.062.692 -93.982 -979.119 Skat af årets resultat 12 -29.906 234.391 18.227 200.725 ÅRETS RESULTAT 112.607 -828.301 -75.755 -778.394 Årets resultat pr. aktie (EPS) 13 2,03 -14,95 Årets resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) 13 2,03 -14,95 TOTALINDKOMSTOPGØRELSE Årets resultat 112.607 -828.301 -75.755 -778.394 Anden totalindkomst 0 0 0 0 TOTALINDKOMST 112.607 -828.301 -75.755 -778.394 Resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse – Jeudan Årsrapport 2024 195 BALANCE PR. 31. DECEMBER (BELØB I DKK ’000) Koncern Moderselskab AKTIVER NOTE 2024 2023 2024 2023 Investeringsejendomme 15 34.712.087 33.880.255 19.654.653 19.206.606 Domicilejendom 15 201.915 202.342 201.915 202.342 Igangværende projekter investeringsejendomme 15 436.275 444.252 207.599 196.780 Driftsmateriel og inventar 15 43.142 53.266 25.315 37.256 Materielle aktiver i alt 35.393.419 34.580.115 20.089.482 19.642.984 Kapitalandele i tilknyttede selskaber 15 2.465.982 2.410.453 Tilgodehavende hos tilknyttede selskaber 15 222.224 227.409 Afledte finansielle instrumenter 16 976.791 1.371.671 118.494 285.876 Finansielle aktiver i alt 976.791 1.371.671 2.806.700 2.923.738 Langfristede aktiver i alt 36.370.210 35.951.786 22.896.182 22.566.722 Indestående Grundejernes Investeringsfond 9.985 9.563 8.642 8.137 Tilgodehavende fra salg af tjenesteydelser 42.565 36.766 14.848 15.817 Tilgodehavende hos tilknyttede selskaber 0 263.732 0 Selskabsskat 0 19.029 16.442 3.374 Andre tilgodehavender 38.441 48.126 23.841 33.686 Periodeafgrænsningsposter 12.052 12.256 8.073 9.181 Værdipapirer 17 484.535 489.463 483.815 488.743 Tilgodehavender i alt 587.578 615.203 819.393 558.938 Likvide beholdninger 76.713 28.289 47.184 7.392 Kortfristede aktiver i alt 664.291 643.492 866.577 566.330 AKTIVER I ALT 37.034.501 36.595.278 23.762.759 23.133.052 196 Jeudan Årsrapport 2024 – Balance BALANCE PR. 31. DECEMBER (BELØB I DKK ’000) Koncern Moderselskab PASSIVER NOTE Aktiekapital 18 1.108.645 1.108.645 1.108.645 1.108.645 Overført resultat 11.150.732 11.203.851 5.636.387 5.877.868 Egenkapital i alt 12.259.377 12.312.496 6.745.032 6.986.513 Realkreditlån 19 20.447.382 20.214.642 11.537.925 11.420.130 Deposita 203.601 224.762 99.234 109.006 Udskudt skat 21 2.667.225 2.636.953 1.019.409 1.020.943 Lovpligtige vedligeholdelsesforpligtelser 18.740 17.750 14.377 13.451 Anden gæld 38.958 40.347 9.415 9.820 Langfristede forpligtelser i alt 23.375.906 23.134.454 12.680.360 12.573.350 Realkreditlån 19 94.836 97.290 41.805 46.335 Finansieringsinstitutter 19 882.616 588.555 882.616 571.953 Deposita 210.815 181.787 123.390 108.179 Lovpligtige vedligeholdelsesforpligtelser 355 330 226 213 Modtagne forudbetalinger fra kunder 52.093 71.294 27.471 41.469 Leverandørgæld 83.957 108.210 26.371 30.089 Gæld til tilknyttede selskaber 3.200.416 2.722.344 Selskabsskat 200 0 0 0 Anden gæld 38.162 69.969 19.455 39.143 Periodeafgrænsningsposter 36.184 30.893 15.617 13.464 Kortfristede forpligtelser i alt 22 1.399.218 1.148.328 4.337.367 3.573.189 Forpligtelser i alt 24.775.124 24.282.782 17.017.727 16.146.539 PASSIVER I ALT 37.034.501 36.595.278 23.762.759 23.133.052 Pantsætninger, garantier samt eventual- og kontraktlige forpligtelser 23 Øvrige noter 24-31 197Balance – Jeudan Årsrapport 2024 EGENKAPITALOPGØRELSE PR. 31. DECEMBER (BELØB I DKK ’000) Aktie- Overført Egenkapital KONCERN kapital resultat * i alt Egenkapital 1. januar 2023 1.108.645 12.198.904 13.307.549 Årets resultat -828.301 -828.301 Anden totalindkomst 0 0 Totalindkomst i alt -828.301 -828.301 Betalt udbytte -166.297 -166.297 Udbytte egne aktier 200 200 Køb af egne aktier -10.365 -10.365 Salg af egne aktier 9.737 9.737 Aktiebaseret vederlæggelse -27 -27 Egenkapital 1. januar 2024 1.108.645 11.203.851 12.312.496 Årets resultat 112.607 112.607 Anden totalindkomst 0 0 Totalindkomst i alt 112.607 112.607 Betalt udbytte -166.297 -166.297 Udbytte egne aktier 255 255 Køb af egne aktier -8.887 -8.887 Salg af egne aktier 9.559 9.559 Aktiebaseret vederlæggelse -356 -356 Egenkapital 31. december 2024 1.108.645 11.150.732 12.259.377 EGENKAPITALOPGØRELSE PR. 31. DECEMBER (BELØB I DKK ’000) Aktie- Overført Egenkapital MODERSELSKAB kapital resultat * i alt Egenkapital 1. januar 2023 1.108.645 6.823.014 7.931.659 Årets resultat -778.394 -778.394 Anden totalindkomst 0 0 Totalindkomst i alt -778.394 -778.394 Betalt udbytte -166.297 -166.297 Udbytte egne aktier 200 200 Køb af egne aktier -10.365 -10.365 Salg af egne aktier 9.737 9.737 Aktiebaseret vederlæggelse -27 -27 Egenkapital 1. januar 2024 1.108.645 5.877.868 6.986.513 Årets resultat -75.755 -75.755 Anden totalindkomst 0 0 Totalindkomst i alt -75.755 -75.755 Betalt udbytte -166.297 -166.297 Udbytte egne aktier 255 255 Køb af egne aktier -8.887 -8.887 Salg af egne aktier 9.559 9.559 Aktiebaseret vederlæggelse -356 -356 Egenkapital 31. december 2024 1.108.645 5.636.387 6.745.032 * I overført resultat indgår indbetalt overkurs ved emission, der er en fri reserve, pr. 31. december 2024 med t.DKK 2.061.874 (1. januar 2024: t.DKK 2.061.874, 1. januar 2023: t.DKK 2.061.874) * I overført resultat indgår indbetalt overkurs ved emission, der er en fri reserve, pr. 31. december 2024 med t.DKK 2.061.874 (1. januar 2024: t.DKK 2.061.874, 1. januar 2023: t.DKK 2.061.874) 198 Jeudan Årsrapport 2024 – Egenkapitalopgørelse PENGESTRØMSOPGØRELSE (BELØB I DKK ’000) Koncern Moderselskab PENGESTRØMSOPGØRELSE 2024 2023 2024 2023 Resultat før finansielle poster (EBIT) 1.080.044 1.094.456 537.454 513.985 Modtagne finansielle indtægter 27.119 14.038 41.421 23.236 Betalte finansielle omkostninger -520.728 -443.952 -429.769 -364.220 Resultatført aktiebaseret vederlæggelse -356 -27 -356 -27 Regnskabsmæssige afskrivninger/nedskrivninger 25.154 18.484 18.732 17.149 Modtaget/betalt selskabsskat 18.246 -563.461 3.374 -264.436 Pengestrømme før ændring i driftskapital 629.479 119.538 170.856 -74.313 Ændring i driftskapital: Tilgodehavender 3.668 -19.356 178.799 65.107 Lovpligtige vedligeholdelsesforpligtelser 1.015 1.199 939 537 Leverandørgæld m.m. -79.666 22.284 -35.821 231.639 Pengestrømme fra driftsaktiviteter i alt 554.496 123.665 314.773 222.970 Igangværende projekter investeringsejendomme -511.086 -432.845 -319.682 -342.676 Forbedringer investeringsejendomme -69.622 -118.273 -62.480 -76.264 Forbedringer domicilejendom 0 -115 -427 -115 Køb investeringsejendomme med fradrag af deposita mm. -187.844 0 0 0 Salg investeringsejendomme med fradrag af deposita mm. 25.123 1.891 0 0 Driftsmateriel og inventar -13.055 -20.903 -5.159 -15.167 Udlån og tilgodehavender 0 0 -5.185 -8.392 Pengestrømme fra investeringsaktiviteter i alt -756.484 -570.245 -392.933 -442.614 Optagelse af realkreditlån 2.675.676 1.811.422 1.430.911 1.386.460 Indfrielse af realkreditlån -2.324.712 -1.021.303 -1.280.113 -909.053 Afdrag på realkreditlån -95.636 -92.807 -42.104 -40.947 Afdrag på lån hos finansieringsinstitutter -141.474 -144.183 -141.474 -144.183 Ændring i driftskreditter 294.061 48.292 310.663 79.113 Modtagne deposita 95.384 130.580 49.520 74.046 Tilbagebetalte deposita -87.517 -105.141 -44.081 -55.289 Betalt udbytte -166.042 -166.097 -166.042 -166.097 Køb af egne aktier -8.887 -10.365 -8.887 -10.365 Salg af egne aktier 9.559 9.737 9.559 9.737 Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter i alt 250.412 460.135 117.952 223.422 Nettoændring i alt 48.424 13.555 39.792 3.778 Likviditet 1. januar 28.289 14.734 7.392 3.614 Likviditet 31. december 76.713 28.289 47.184 7.392 Kreditfaciliteter 1.795.000 1.795.000 1.795.000 1.795.000 Heraf trukket driftskreditter -706.616 -343.255 -706.616 -326.653 Finansielle reserver 31. december 1.165.097 1.480.034 1.135.568 1.475.739 199Pengestrømsopgørelse – Jeudan Årsrapport 2024 1. Væsentlig regnskabspraksis, regnskabsmæssige skøn og vurderinger 2. Segmentoplysninger Koncern 3. Nettoomsætning 4. Driftsomkostninger 5. Personaleomkostninger 6. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 7. Resultat af kapitalandele i tilknyttede selskaber 8. Finansielle indtægter 9. Finansielle omkostninger 10. Gevinst/tab ejendomme 11. Gevinst/tab finansielle gældsforpligtelser 12. Skat af årets resultat 13. Resultat pr. aktie 14. Udbytte 15. Langfristede aktiver 16. Afledte finansielle instrumenter 17. Værdipapirer 18. Aktiekapital 19. Finansielle gældsforpligtelser 20. Finansielle gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet 21. Udskudt skat 22. Kortfristede forpligtelser 23. Pantsætninger, garantier samt eventual- og kontraktlige forpligtelser 24. Kontraktlige lejeindtægter 25. Finansielle risici og finansielle instrumenter 26. Dagsværdihierarki for investeringsejendomme og finansielle instrumenter 27. Nærtstående parter 28. Ny regnskabsregulering 29. Begivenheder efter balancedagen 30. Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse 31. Anvendt regnskabspraksis NOTEOVERSIGT 200 Jeudan Årsrapport 2024 – Noter Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet for 2024 for henholds- vis Koncernen og Jeudan A/S aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet er aflagt på basis af historiske kostpriser, bortset fra investeringsejendomme, igangværende projekter investeringsejendomme og visse finansielle forpligtelser her- under afledte finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi. Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet for 2024 er aflagt i overensstemmelse med de nye og ændrede standarder (IFRS/IAS) samt nye fortolkningsbidrag (IFRIC), der gælder for regnskabsår, der begynder 1. januar 2024. Koncern- og moderselskabsregnskabet præsenteres i danske kroner af- rundet til nærmeste DKK '000. Moderselskabet og dets datterselskaber har danske kroner som funktionel valuta. EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles digi- tale rapporteringsformat (ESEF-forordningen) kræver anvendelse af et særligt digitalt rapporteringsformat for årsrapporter for børsnoterede virksomheder i EU. Mere præcist indeholder ESEF-forordningen krav om udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format med iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter. Jeudan A/S’ iXBRL-opmærkning er foretaget mod den ESEF-taksonomi, der er medtaget i bilagene til ESEF- forordningen og udviklet på basis af den IFRS-taksonomi, der er offentlig- gjort af IFRS Foundation. Der er ved årsrapporten for 2024 anvendt 2022-versionen af ESEF-taksonomien. Regnskabsposterne i koncern- regnskabet er iXBRL-opmærket til de elementer i ESEF-taksonomien, der er vurderet at svare til regnskabsposternes indhold. For regnskabsposter, der ikke er vurderet at være dækket af regnskabsposter defineret i takso- nomien, er der indarbejdet virksomhedsspecifikke udvidelser til taksono- mien (extensions). Disse udvidelser er – bortset fra subtotaler - forankret til standardelementer i ESEF-taksonomien. Den af ledelsen godkendte årsrapport består i overensstemmelse med kravene i ESEF-forordningen af en zip-fil 529900MI0WOKLZH7MS98-2024-12-31-da.zip, der indehol- der en XHTML-fil, der kan åbnes med standard webbrowsere, og en ræk- ke tekniske iXBRL-filer, der muliggør maskinelt udtræk af de indarbejdede iXBRL-data. Implementeringen af de nye og ændrede standarder samt fortolknings- bidrag for 2024 har ikke medført ændringer i regnskabspraksis. Standarder og fortolkningsbidrag, som endnu ikke er trådt i kraft, er om- talt i note 28. De væsentligste elementer af anvendt regnskabspraksis og regnskabs- mæssige skøn er beskrevet nedenfor. Anvendt regnskabspraksis i øvrigt er beskrevet i note 31. I forbindelse med aflæggelsen af koncernregnskabet og moderselskabs- regnskabet er der anlagt væsentlighedsbetragtninger, således at der ikke gives noteoplysninger vedrørende regnskabsposter eller elementer her- af, der er ubetydelige eller uvæsentlige for Koncernen og årsregnskabet. INVESTERINGSEJENDOMME Investeringsejendomme måles ved første indregning til kostpris, der omfatter ejendommenes købspris og eventuelle direkte tilknyttede om- kostninger. Investeringsejendomme måles efterfølgende til dagsværdi. Ejendommenes dagsværdi revurderes på baggrund af den afkastbase- rede værdiansættelsesmodel jf. nedenfor. Der anvendes ikke uafhængi- ge vurderingsmænd ved vurdering af dagsværdierne. Ændringer i dagsværdien indregnes i resultatopgørelsen under posten ”Gevinst/tab ejendomme”. Igangværende projekter på investeringsejendomme måles ved første indregning til kostpris, der omfatter direkte henførbare omkostninger inkl. finansielle omkostninger på lån til finansiering af igangværende projekter. Igangværende projekter på investeringsejendomme måles efterfølgende til dagsværdi. Særindretninger, der tilbagebetales ved et tidsbegrænset tillæg til le- jen, måles til kostpris og afskrives lineært over den tidsbegrænsede periode. Dagsværdiregulering af investeringsejendomme Med udgangspunkt i den ovenfor beskrevne regnskabspraksis har le- delsen foretaget følgende regnskabsmæssige vurdering, der har haft en betydelig indflydelse på årsregnskabet. Måling til dagsværdi foretages for hver enkelt ejendom med udgangs- punkt i et detaljeret budget for den enkelte ejendom for det kom- mende driftsår, korrigeret for udsving der har karakter af enkeltstå- ende hændelser. Med udgangspunkt heri anvendes en afkastbaseret model som Jeudan p.t. anser for mest velegnet til værdiansættelse af Jeudans ejendomsportefølje. To ejendomme er værdiansat ved anvendelse af Discounted Cash Flow modellen, blandt andet som følge af hjemfaldspligt. Værdien af disse ejendomme svarer til 1,2 % af Koncernens samlede ejendoms- værdier (2023: 1,1 %). Jeudan har i en længere årrække anvendt afkastmodellen med samme hovedelementer: 1 + Årlige lejeindtægter 2 +/- Eventuel regulering af eksisterende leje til anslået markedsleje 3 - Driftsomkostninger 4 - Ind- og udvendig vedligeholdelse 5 - Administration = Nettoresultat (sum af 1 til 5) 6 / Afkastprocent = Kapitaliseret nettoresultat (nettoresultat / 6) 7 + Refusionssaldi 8 - Øvrige reguleringer = Dagsværdi (kapitaliseret nettoresultat + 7 - 8) 1. VÆSENTLIG REGNSKABSPRAKSIS, REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER 201Noter – Jeudan Årsrapport 2024 1. VÆSENTLIG REGNSKABSPRAKSIS, REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER (FORTSAT) Andel af Gennemsnitligt GennemsnitligInterval for anvendte afkastprocenter portefølje afkast pris pr. m²Afkastprocent: Over 8,00% 1,0 % 8,5 % 11.218Afkastprocent: 7,00% til 7,99% 1,1 % 7,4 % 8.843Afkastprocent: 6,00% til 6,99% 0,0 % 6,6 % 16.698Afkastprocent: 5,50% til 5,99% 0,0 % 5,5 % 48.958Afkastprocent: 5,00% til 5,49% 4,4 % 5,1 % 19.040Afkastprocent: 4,50% til 4,99% 8,1 % 4,8 % 34.866Afkastprocent: 4,25% til 4,49% 8,8 % 4,3 % 33.617Afkastprocent: 4,00% til 4,24% 22,7 % 4,0 % 40.350Afkastprocent: 3,75% til 3,99% 43,6 % 3,8 % 48.672Afkastprocent: 3,50% til 3,74% 6,4 % 3,6 % 41.200Afkastprocent: < 3,50% 3,9 % 3,0 % 49.125Samlet for porteføljen 100,0 % 4,4 % 38.115 Tabellen viser fordelingen af anvendte afkastprocenter på hele porteføljen samt den gennemsnitlige pris pr. m². 1. ÅRLIGE LEJEINDTÆGTER Modellen tager udgangspunkt i de forventede lejeindtægter for det kommende år. For ledige arealer er markedslejen forsigtigt anslået. Der medtages eventuelle øvrige indtægter fra ejendommenes drifts- og energiregnskaber. 2. REGULERING TIL MARKEDSLEJE I ejendomme, hvor Jeudan vurderer, at den faktiske leje er væsentligt lavere end markedslejen, reguleres den aktuelle leje til den forvente- de genudlejningsleje. 3. DRIFTSOMKOSTNINGER Samtlige faktiske driftsomkostninger fratrækkes. De omfatter blandt andet skatter og afgifter, forsikringer, serviceabonnementer, renhol- delse, ejendomsservice, forsyning, ejerens andel af drifts- og energi- udgifter etc. 4. IND- OG UDVENDIG VEDLIGEHOLDELSE En væsentlig andel af vedligeholdelsesomkostningerne på erhvervs- ejendomme afholdes af kunderne, men det kan variere afhængig af de konkrete kontraktvilkår. Til løbende udvendig vedligeholdelse hensættes på erhvervsejendomme gennemsnitlig DKK 40 pr. m² år- ligt (2023: DKK 30 pr. m²). På erhvervslejemål hensættes der ikke til løbende indvendig vedligeholdelse, da disse udgifter afholdes af kun- derne. For så vidt angår ejendomme, hvor lejeloven fastsætter lovpligtige hensættelser, anvendes disse hensættelser til både ind- og udvendig vedligeholdelse, i alt ca. DKK 130 pr. m² årligt (2023: DKK 130 pr. m²). Ud over hensættelser til løbende vedligeholdelse foretages reserva- tioner til indretning af ledige lejemål og eventuelle udvendige reno- veringsprojekter på ejendommene. Reservationerne beregnes på grundlag af konkrete projekter eller erfaringstal og fradrages i ejen- dommens opgjorte markedsværdi, jf. nedenfor pkt. 8. 202 Jeudan Årsrapport 2024 – Noter 1. VÆSENTLIG REGNSKABSPRAKSIS, REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER (FORTSAT) 5. ADMINISTRATION Til administration af ejendomme hensættes et beløb, der er baseret på erfaringer om faktisk anvendte omkostninger. Der er gennemsnit- ligt hensat 2 % af lejeindtægterne (2023: 2 %). 6. AFKASTPROCENT Afkastprocenten fastsættes af Jeudan på grundlag af dels udviklingen i markedsforholdene for den pågældende ejendomstype og ejendom- mens beliggenhed, dels erfaringer ved finansiering, køb og salg, og dels ændringer i – og vurderinger af – den enkelte ejendoms forhold. For at vurdere udviklingen i markedsforholdene anvender Jeudan blandt andet følgende kilder: • Jeudan præsenteres løbende for nye ejendomsinvesteringer. Henvendelserne kommer fra ejendomsmæglere, realkredit- og finansieringsinstitutter samt ejendomsinvestorer. I denne proces kan Jeudan vurdere markedsafkastet og øvrige væsentlige fakto- rer for de forskellige ejendomssegmenter, dels for investeringer Jeudan selv foretager, dels for transaktioner som foretages af an- dre investorer, hvor Jeudan har detaljeret kendskab til de konkrete ejendommes forhold. • Jeudan optager løbende finansiering hos de finansielle samar- bejdspartnere (realkredit- og finansieringsinstitutter), der har en betydelig markedsandel af realkreditfinansiering i Danmark. I for- bindelse hermed gennemfører långiverne en selvstændig vurde- ring af hver enkelt ejendom. Yderligere afholder direktionen og/ eller ledelsen i Finans møde med de finansielle samarbejdspart- nere hvert kvartal, hvor blandt andet prisudviklingen på investe- ringsmarkedet og udlejningsmarkedet drøftes. Igennem en læn- gere årrække har institutternes vurderinger i finansieringsøjemed i al væsentlighed svaret til både Jeudans egne vurderinger og anskaffelsessummer på nye investeringer. • Jeudan afholder løbende møder med de større ejendomsmægler- virksomheder i København, og på disse møder drøftes blandt an- det udviklingen i ejendomspriserne. • Jeudans markedsandel i København giver indsigt i områdets ud- buds- og efterspørgselsforhold vedrørende investering og udlej- ning. Disse kilder, kombineret med løbende analyserapporter fra ejen- domsmæglere m.fl. og Jeudans øvrige observationer på ejen- domsmarkedet samt den enkelte ejendoms forhold, danner grund- laget for fastsættelse af en afkastprocent for hver enkelt ejendom. 7. REFUSIONSSALDI Refusionssaldi udgøres af deposita, forudbetalt leje og positivt indestå- ende på vedligeholdelseskonti i henhold til lejelovens §§ 117 og 119. 8. ØVRIGE REGULERINGER Der sker regulering i form af reservationer til forestående renove- rings- og ombygningsopgaver, ejendomme med hjemfaldsforplig- telse eller lignende. Værdiansættelse af Jeudans ejendomme resulterede i en dagsværdi- regulering på DKK 104 mio. (2023: DKK -798 mio.). Ejendommene er værdiansat til et gennemsnitligt afkast på 4,4 % mod 4,4 % i 2023. Den regnskabsmæssige værdi af ejendommene påvirkes primært af udviklingen i ejendommenes nettoresultat og afkastkrav. Følsomheden ved ændringer i Jeudans afkastkrav er belyst i tabellen på side 15. Tabellen viser effekten på ejendommenes bogførte værdi, egenkapitalen, indre værdi pr. aktie og bogført værdi pr. m² ved ændring i afkastprocenten i intervaller af hhv. +/- 0,25 procentpoint. Ved en stigning i afkastprocenten på 0,5 %-point vil ejendommenes bogførte værdi falde med DKK 3.450 mio. (2023: DKK 3.539 mio.). Omvendt vil et fald i afkastprocenten på 0,5 %-point medføre en stigning i bogført værdi på DKK 4.335 mio. (2023: DKK 4.171 mio.). På tilsvarende vis vil en generel ændring i den gennemsnitlige årlige leje i ejendomsporteføljen påvirke bogført værdi, bogført værdi pr. m², egenkapitalen samt indre værdi pr. aktie. En gennemsnitlig re- duktion på DKK 30 pr. m² vil medføre en reduktion i ejendommenes værdi på DKK 663 mio. (2023: DKK 792 mio.) jfr. tabellen på side 20. Den gennemsnitlige årlige erhvervsleje udgør DKK 1.809 pr. m² ulti- mo 2024 (2023: DKK 1.754 pr. m²). Udlejningsprocenten i Jeudans ejendomme ekskl. udviklingsejen- domme var ved udgangen af 2024 95,9 målt på lejeindtægter (2023: 96,6). Et fald i udlejningsprocenten på 5 procentpoint vil medføre en nedgang i lejeindtægterne på ca. DKK 88 mio. (2023: DKK 86 mio.). 203Noter – Jeudan Årsrapport 2024 1. VÆSENTLIG REGNSKABSPRAKSIS, REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER (FORTSAT) FINANSIELLE GÆLDSFORPLIGTELSER OG AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER Til finansiering af investeringsejendomme anvender Koncernen real- kreditlån og lån fra finansieringsinstitutter med lang løbetid. Lånene optages med enten fast eller variabel rente. Ved lån med variabel rente dækkes risikoen for stigende rente ved anvendelse af renteaftaler for en længere periode. Herved opnås blandt andet en delvis afbalanceret påvirkning af dagsværdien ved ændringer i markedsrenten, da ændrin- ger i markedsrenten over tid og under visse forudsætninger kan påvirke dagsværdien for henholdsvis investeringsejendomme og de dertil til- knyttede finansielle gældsforpligtelser med modsat rettet fortegn. Finansielle gældsforpligtelser til realkredit- og finansieringsinstitutter (bortset fra driftskreditter, der måles til amortiseret kostpris), herun- der afledte finansielle instrumenter der anvendes til afdækning af ren- terisiko, måles ved første indregning til dagsværdien af det betalte eller modtagne vederlag. Efter første indregning måles finansielle gældsfor- pligtelser til realkredit- og finansieringsinstitutter, herunder afledte fi- nansielle instrumenter, til dagsværdi med indregning i resultatopgørel- sen, tilsvarende måling af investeringsejendomme. Renteaftaler anvendes alene til afdækning af renterisiko på finansielle gældsforpligtelser, der er variabelt forrentet. Ændring af dagsværdien af de finansielle gældsforpligtelser indregnes i resultatopgørelsen under posten ”Gevinst/tab finansielle gældsfor- pligtelser”. Ved indfrielse af finansielle gældsforpligtelser opgøres gevinst/tab i forhold til dagsværdien primo regnskabsåret og indregnes i resultatop- gørelsen under posten ”Gevinst/tab finansielle gældsforpligtelser”. Afholdte låneomkostninger ved optagelse af finansielle gældsforplig- telser indregnes i resultatopgørelsen under posten ”Gevinst/tab finan- sielle gældsforpligtelser”. Andre gældsforpligtelser, som omfatter deposita, driftskreditter, gæld til leverandører, tilknyttede selskaber samt anden gæld, måles til amor- tiseret kostpris. 204 Jeudan Årsrapport 2024 – Noter 2. SEGMENTOPLYSNINGER KONCERN Ledelses- og rapporteringsmæssigt er Koncernen opdelt i to forret- ningsmæssige segmenter. Segmentet ”Investeringsejendomme” om- fatter investering i og udlejning af kontor-, bolig-, detail- og øvrige ejen- domme primært i København og på Frederiksberg. Segmentet ”Projekt & Service” leverer ejendomsrelaterede serviceydelser internt i Jeudan såvel som til eksterne kunder. Varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspri- ser, der svarer til markedspriserne for de pågældende varer, tjeneste- ydelser mv. Samtlige Koncernens investeringsejendomme er beliggende på Sjæl- land. Koncernens ejendomsportefølje er primært beliggende i det stra- tegiske fokusområde København og Frederiksberg, hvorfor Koncernen ikke har en geografisk segmentopdeling. Ingen af Koncernens kunder tegner sig for mere end 10 % af Koncernens samlede nettoomsætning. De angivne tal i tabellen inkluderer interne elimeneringer, herunder in- tern handel mellem segmenterne Investeringsejendomme og Projekt & Service, hvoraf disse er specificeret nederst i noten. 1) De interne elimineringer udgør t.DKK 575.555 mod t.DKK 525.662 for samme periode sidste år. 2) De interne elimineringer udgør t.DKK 517.375 mod t.DKK 491.104 for samme periode sidste år. 3) De interne elimineringer udgør t.DKK 1 mod t.DKK 3 for samme periode sidste år. 4) De interne elimineringer udgør t.DKK 31.860 mod t.DKK 9.196 for samme periode sidste år. 5) De interne elimineringer udgør t.DKK 589.896 mod t.DKK 323.162 for samme periode sidste år. 6) De interne elimineringer udgør t.DKK 263.732 mod t.DKK 0 for samme periode sidste år. Investerings- Investerings- Projekt & Projekt &ejendomme ejendomme Service Service Koncern Koncern2024 2023 2024 2023 2024 2023Nettoomsætning til eksterne kunder 1.526.010 1.523.666 182.818 193.634 1.708.828 1.717.300Nettoomsætning mellem segmenter 13.687 15.961 561.868 509.701 0 0Nettoomsætning 1) 1.539.697 1.539.627 744.686 703.335 1.708.828 1.717.300Driftsomkostninger 2) -317.051 -317.573 -658.753 -622.392 -458.429 -448.861Bruttoresultat 1.222.646 1.222.054 85.933 80.943 1.250.399 1.268.439Salgs- og marketingomkostninger 3) -20.771 -20.240 -1 -4 -20.771 -20.241Administrationsomkostninger -137.302 -141.978 -38.027 -37.123 -149.584 -153.742Resultat før finansielle poster (EBIT) 1.064.573 1.059.836 47.905 43.816 1.080.044 1.094.456Finansielle poster, netto -502.281 -436.932 8.253 6.828 -493.454 -430.104Resultat før kurs- og værdireg. (EBVAT) 562.292 622.904 56.158 50.644 586.590 664.352Gevinst/tab ejendomme 104.171 -798.457 0 0 104.171 -798.457Gevinst/tab finansielle gældsforpligtelser -548.248 -928.587 0 0 -548.248 -928.587Segmentresultat før skat 4) 118.215 -1.104.140 56.158 50.644 142.513 -1.062.692Skat af årets segmentresultat -24.520 243.808 -12.395 -11.440 -29.906 234.391Årets segmentresultat 93.695 -860.332 43.763 39.204 112.607 -828.301Segmentaktiver i alt 5) 36.875.255 36.451.147 749.142 467.293 37.034.501 36.595.278Segmentforpligtelser i alt 6) 24.658.697 24.140.708 380.159 142.074 24.775.124 24.282.782Tilgang af langfristede materielle aktiver 769.892 626.857 5.638 11.465Afskrivninger 20.406 24.643 6.547 2.002Årets regulering af nedskrivning til imøde-gåelse af tab på tilgodehavender, udgift 4.500 4.007 670 49 205Noter – Jeudan Årsrapport 2024 Koncernens nettoomsætning fra Investeringsejendomme omfatter lejeindtægter fra udlejning af lokaler samt andre indtægter i form af salg af serviceydel- ser i tilknytning til lokalerne. Nettoomsætning fra Projekt & Service omfatter levering af reparations- og renoveringsopgaver, der indregnes over tid, mens øvrig omsætning fra Projekt & Service består af faste serviceaftaler vedrørende drift, renhold og service af bygninger og anlæg. 3. NETTOOMSÆTNING Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023Lejeindtægter fra Investeringsejendomme 1.513.008 1.489.804 848.237 843.063Andre indtægter fra Investeringsejendomme 13.002 33.861 39.174 29.030Indtægter fra Projekt & Service 74.432 95.788 0 0Øvrig omsætning Projekt & Service 108.386 97.847 0 0Nettoomsætning i alt 1.708.828 1.717.300 887.411 872.093 4. DRIFTSOMKOSTNINGER Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023Driftsomkostninger Investeringsejendomme 303.364 301.611 219.007 223.712Driftsomkostninger Projekt & Service 155.065 147.250 0 0Driftsomkostninger i alt 458.429 448.861 219.007 223.712Heraf direkte driftsomkostninger vedr.ikke-udlejede Investeringsejendomme 11.906 2.293 8.007 473 Driftsomkostninger til Investeringsejendomme består af reparations- og vedligeholdelsesomkostninger, som primært består af generelle driftsudgifter samt egen andel af udgifter til drifts- og energiregnskab. Driftsomkostninger til Projekt og Service består primært af indkøb af materialer til istandsættelse og renovering af ejendomme, fællesarealer og individuelle lejemål. 206 Jeudan Årsrapport 2024 – Noter 5. PERSONALEOMKOSTNINGER Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023Bestyrelseshonorar 2.775 2.775 2.775 2.775Gager og lønninger 376.782 362.914 130.349 139.026Bidragsbaserede pensioner 36.164 33.240 12.448 11.915Refusion fra offentlige myndigheder -13.271 -9.113 -2.466 -4.281Andre omkostninger til social sikring 3.513 3.729 737 778Personaleomkostninger i alt 405.963 393.545 143.843 150.213 Bestyrelse Direktion I alt2024 2023 2024 2023 2024 2023Bestyrelseshonorar 2.775 2.775 0 0 2.775 2.775Gage 0 0 15.137 14.068 15.137 14.068Bonus 0 0 1.500 1.483 1.500 1.483Personalegoder 0 0 32 27 32 27Vederlag i alt 2.775 2.775 16.669 15.578 19.444 18.353 Vederlag til bestyrelse og direktion kan specificeres således: Direktionen udgøres af Per W. Hallgren og Søren B. Andersson. Ansættelseskontrakterne for direktionen følger almindelige vilkår. Opsigelsesvarslet i Per W. Hallgrens kontrakt udgør 18 måneder fra Jeudans side og 8 måneder fra Per W. Hallgrens side. Opsigelsesvarslet i Søren B. Anderssons kontrakt udgør 8 måneder fra Jeudans side og 4 måneder fra Søren B. Anderssons side. Ved Per W. Hallgrens pensionering udbetaler Jeudan en fratrædelsesgodtgørelse svarende til 12 måneders bruttovederlag. I tilfælde af Per W. Hallgrens dødsfald under ansættelsen skal Jeudan udbetale et beløb svarende til 50 % af bruttovederlaget til boet. Søren B. Andersson var i 2023 omfattet af en 3-årig bonusordning, der blev tildelt før han blev medlem af direktionen, med udløb ved udgangen af regnskabsåret 2023. Bonusbeløbet for denne ordning indgår med tDKK 733 i ovenstående tabel. I 2024 er han ikke omfattet af en bonusordning. Herudover har ingen medlemmer af bestyrelse og direktion krav på vederlag ved ophør af arbejdsforholdet. I 2024 er der igen opstartet en medarbejderaktieordning, som løber for perioden 1. april 2024 til 31. marts 2025. Ordningen er en bruttolønsordning, som giver medarbejderne mulighed for at konvertere op til 10 % af den årlige bruttoløn til aktier. Der er i 2024 165 medarbejdere (2023: 183 medarbejdere), som har benyttet sig af ordningen, og har købt aktier til en kurs på DKK 222,6 pr. aktie (2023: kurs på DKK 242,2 pr. aktie), hvor kursen er beregnet hen over en periode på 5 dage fra 4. marts 2024 til 8. marts 2024. Der er udgiftsført et beløb på DKK 6,9 mio. i regnskabet pr. 31. december 2024 (2023: DKK 7,3 mio.). Gennemsnitligt antal beskæftigede 676 670 201 199 Personaleomkostningerne er fordelt således:Driftsomkostninger 277.460 258.086 15.352 14.960Salgs- og marketingomkostninger 14.846 13.309 14.846 13.309Administrationsomkostninger 113.657 122.150 113.645 121.944Personaleomkostninger i alt 405.963 393.545 143.843 150.213 207Noter – Jeudan Årsrapport 2024 6. HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISOR Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023Lovpligtig revision 1.240 1.053 752 618Andre erklæringer med sikkerhed 965 106 965 106Andre ydelser 857 34 857 34Honorarer i alt 3.062 1.193 2.574 758 7. RESULTAT AF KAPITALANDELE I TILKNYTTEDE SELSKABER Moderselskab 2024 2023 Nedskrivning af kapitalandele og tilgodehavende i tilknyttede selskaber -5.494 -71.253 Tilbageførsel af nedskrivning af kapitalandele og tilgodehavende i tilknyttede selskaber 825 0 Resultat af kapitalandele i tilknyttede selskaber i alt -4.669 -71.253 Kapitalandele og tilgodehavender i tilknyttede selskaber måles i moderselskabets regnskab til kostpris. Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes eller tilgodehavendets genindvindingsværdi nedskrives til denne lavere værdi. Jeudan III A/S har i 2024 realiseret et underskud på t.DKK 5.925, hvorved genindvindingsværdien er reduceret. Herudover har Jeudan XII ApS i 2024 realiseret et overskud på t.DKK 820, hvorved genindvindingsværdien er forøget og tidligere nedskrivninger er reduceret. Som konsekvens heraf er kapitalandele i Jeudan III A/S og XII ApS reguleret med i alt t.DKK -4.669 i 2024. 8. FINANSIELLE INDTÆGTER Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023Renter af tilgodehavende hos tilknyttede selskaber - - 15.782 9.943Renter af bankindestående mv. 22.451 8.471 21.156 8.095Andre finansielle indtægter 411 723 226 354Renteindtægter af finansielle aktiver, der ikkemåles til dagsværdi via resultatopgørelsen 22.862 9.194 37.164 18.392Renter af gæld til finansieringsinstitutter 4.257 4.844 4.257 4.844Finansielle indtægter i alt 27.119 14.038 41.421 23.236 Honorar til PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab på t.DKK 857 for ikke-revisionsmæssige ydelser omfatter rådgivning vedrø- rende køb af selskab, rådgivning vedrørende diverse rapporteringer samt anden moms- og regnskabsmæssig rådgivning. 208 Jeudan Årsrapport 2024 – Noter 209 9. FINANSIELLE OMKOSTNINGER Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023Renter af gæld til tilknyttede selskaber - - 119.149 100.483Renter af gæld til finansieringsinstitutter 43.776 36.624 43.687 35.234Øvrige finansielle omkostninger 1.446 1.036 827 768Renteomkostninger for finansielle forpligtelser, der ikke måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 45.222 37.660 163.663 136.485Renter af gæld til realkreditinstitutter 475.351 406.482 265.951 227.925Finansielle omkostninger i alt 520.573 444.142 429.614 364.410 10. GEVINST/TAB EJENDOMME Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023DagsværdireguleringerOpskrivning investeringsejendomme 830.963 470.768 521.190 292.546Nedskrivning investeringsejendomme -726.815 -1.269.070 -443.281 -870.509104.148 -798.302 77.909 -577.963Realiserede gevinst/tabGevinst/tab ved salg af ejendomme 23 -155 0 0Gevinst/tab ejendomme i alt 104.171 -798.457 77.909 -577.963 11. GEVINST/TAB FINANSIELLE GÆLDSFORPLIGTELSER Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023DagsværdireguleringerDagsværdiregulering af realkreditlån -26.429 -43.783 -14.343 -25.149Dagsværdiregulering af renteaftaler -536.352 -873.116 -308.856 -469.643-562.781 -916.899 -323.199 -494.792Realiserede gevinst/tabGevinst/tab finansielle gældsforpligtelser 19.852 -2.626 10.230 -474Gevinst/tab obligationer -459 -629 -458 -628Låneomkostninger -4.860 -8.433 -3.056 -6.820Gevinst/tab finansielle gældsforpligtelser i alt -548.248 -928.587 -316.483 -502.714 Noter – Jeudan Årsrapport 2024 210 12. SKAT AF ÅRETS RESULTAT Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023Aktuel skat 0 -308 -16.442 -7.912Udskudt skat 30.272 -234.456 -3.630 -192.628Regulering selskabsskat vedrørende tidligere år -366 -3.250 -251 97Regulering udskudt skat vedrørende tidligere år 0 3.623 2.096 -282Skat af årets resultat i alt 29.906 -234.391 -18.227 -200.725Skat af årets resultat kan forklares således Beregnet 22 % skat af resultat før skat 31.353 -233.792 -20.676 -215.406 Skatteeffekt af: Ikke skattepligtige indtægter og fradrags- berettigede omkostninger 1.277 -971 944 -810 Regulering vedrørende tidligere år -367 372 1.845 -185 Nedskrivning kapitalandele tilknyttede selskaber - - 1.027 15.676 Øvrige reguleringer -2.357 0 -1.367 0 Tilbageførsel af nedskrivning kapitalandele tilknyttede selskaber - - 0 0 Skat af årets resultat i alt 29.906 -234.391 -18.227 -200.725 Effektiv skatteprocent 21,1 22,1 19,5 20,5 13. RESULTAT PR. AKTIE Koncern2024 2023Årets resultat (t.DKK) 112.607 -828.301Gennemsnitligt antal aktier (stk.) 55.432.225 55.432.225Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.) -45.673 -43.246Gennemsnitligt antal aktier i omløb (stk.) 55.386.552 55.388.979Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt 0 0Gennemsnitligt antal aktier, udvandet (stk.) 55.386.552 55.388.979Resultat pr. aktie i DKK (EPS) 2,03 -14,95Resultat pr. aktie, udvandet i DKK (EPS-D) 2,03 -14,95 12. april 2024 udbetalte Jeudan A/S udbytte til aktionærerne på t.DKK 166.297, svarende til DKK 3,00 pr. aktie. For regnskabsåret 2024 vil bestyrelsen foreslå et udbytte på t.DKK 166.297, svarende til DKK 3,00 pr. aktie, der oppebærer ret til udbytte for 2024. Udbyttet vil blive udbetalt til aktionærerne umiddelbart efter afholdelse af Selskabets ordinære generalforsamling 9. april 2025 forudsat, at general- forsamlingen godkender bestyrelsens forslag. Da udbyttet er betinget af generalforsamlingens godkendelse, er det ikke indregnet som en forplig- telse i balancen pr. 31. december 2024. Udbyttet vil blive udbetalt til de aktionærer, der pr. 9. april 2025 er registreret i Selskabets ejerbog. 14. UDBYTTE Jeudan Årsrapport 2024 – Noter 211 15. LANGFRISTEDE AKTIVER Igangværende projekter Investerings- Domicil- investerings- Driftsmateriel KONCERN ejendomme ejendom ejendomme og inventar Kostpris 1. januar 2023 26.349.106 204.160 495.415 166.792 Tilgang, køb 0 0 490.152 29.899 Tilgang, forbedring 118.156 115 0 0 Overførsel 484.008 0 -484.090 0 Afgang -97.867 0 -57.225 -12.385 Kostpris 31. december 2023 26.853.403 204.275 444.252 184.306 Op-/nedskrivninger 1. januar 2023 7.793.784 0 0 0 Årets op-/nedskrivninger 298 0 0 0 Tilbageførsel af op-/nedskrivninger -798.600 0 0 0 Afgang op-/nedskrivninger 62.490 0 0 0 Op-/nedskrivninger 31. december 2023 7.057.972 0 0 0 Afskrivninger 1. januar 2023 29.659 1.517 0 117.821 Årets afskrivninger 1.461 416 0 24.768 Afgang 0 0 0 -11.549 Afskrivninger 31. december 2023 31.120 1.933 0 131.040 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023 33.880.255 202.342 444.252 53.266 Kostpris 1. januar 2024 26.853.403 204.275 444.252 184.306 Tilgang, køb 193.283 0 0 15.210 Tilgang, forbedring 69.206 0 512.571 0 Overførsel 519.070 0 -520.548 0 Afgang -69.403 0 0 -6.142 Kostpris 31. december 2024 27.565.559 204.275 436.275 193.374 Op-/nedskrivninger 1. januar 2024 7.057.972 0 0 0 Årets op-/nedskrivninger 489.800 0 0 0 Tilbageførsel af op-/nedskrivninger -385.652 0 0 0 Afgang op-/nedskrivninger 17.080 0 0 0 Op-/nedskrivninger 31. december 2024 7.179.200 0 0 0 Afskrivninger 1. januar 2024 31.120 1.933 0 131.040 Årets afskrivninger 1.563 427 0 24.963 Afgang -11 0 0 -5.771 Afskrivninger 31. december 2024 32.672 2.360 0 150.232 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024 34.712.087 201.915 436.275 43.142 I investeringsejendomme er indeholdt særindretninger, der tilbagebetales ved et tidsbegrænset tillæg til lejen, med en regnskabsmæssig værdi på t.DKK 8.474 (31. december 2023 t.DKK 5.293). Noter – Jeudan Årsrapport 2024 212 15. LANGFRISTEDE AKTIVER (FORTSAT) Igangværende Tilgode- projekter Drifts- Kapitalandele havende hos Investerings- Domicil- investerings- materiel i tilknyttede tilknyttede MODERSELSKAB ejendomme ejendom ejendomme og inventar selskaber selskaber Kostpris 1. januar 2023 15.161.564 204.160 200.228 103.936 3.401.921 219.017 Tilgang, køb 0 0 342.676 17.053 0 0 Tilgang, forbedring 76.149 115 0 0 0 0 Overførsel 346.124 0 -346.124 0 0 0 Afgang 0 0 0 -2.278 0 8.392 Kostpris 31. december 2023 15.583.837 204.275 196.780 118.711 3.401.921 227.409 Op-/nedskrivninger 1. januar 2023 4.218.534 0 0 0 -920.215 0 Årets op-/nedskrivninger 25.499 0 0 0 -71.253 0 Tilbageførsel af op-/nedskrivninger -603.462 0 0 0 0 0 Afgang op-/nedskrivninger 0 0 0 0 0 0 Op-/nedskrivninger 31. december 2023 3.640.571 0 0 0 -991.468 0 Afskrivninger 1. januar 2023 16.691 1.517 0 66.225 0 0 Årets afskrivninger 1.111 416 0 17.186 0 0 Afgang 0 0 0 -1.956 0 0 Afskrivninger 31. december 2023 17.802 1.933 0 81.455 0 0 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2023 19.206.606 202.342 196.780 37.256 2.410.453 227.409 Kostpris 1. januar 2024 15.583.837 204.275 196.780 118.711 3.401.921 227.409 Tilgang, køb 0 0 320.155 5.681 60.198 0 Tilgang, forbedring 61.724 0 0 0 0 0 Overførsel 308.866 0 -309.336 0 0 0 Afgang 753 0 0 -852 0 -5.185 Kostpris 31. december 2024 15.955.180 204.275 207.599 123.540 3.462.119 222.224 Op-/nedskrivninger 1. januar 2024 3.640.571 0 0 0 -991.468 0 Årets op-/nedskrivninger 330.642 0 0 0 -4.669 0 Tilbageførsel af op-/nedskrivninger -252.733 0 0 0 0 0 Afgang op-/nedskrivninger 0 0 0 0 0 0 Op-/nedskrivninger 31. december 2024 3.718.480 0 0 0 -996.137 0 Afskrivninger 1. januar 2024 17.802 1.933 0 81.455 0 0 Årets afskrivninger 1.205 427 0 17.390 0 0 Afgang 0 0 0 -620 0 0 Afskrivninger 31. december 2024 19.007 2.360 0 98.225 0 0 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2024 19.654.653 201.915 207.599 25.315 2.465.982 222.224 I investeringsejendomme er indeholdt særindretninger, der tilbagebetales ved et tidsbegrænset tillæg til lejen, med en regnskabsmæssig værdi på t.DKK 7.170 (31. december 2023 t.DKK 3.786). Jeudan Årsrapport 2024 – Noter 15. LANGFRISTEDE AKTIVER (FORTSAT) Selskabs- Ejerandelkapital og stemme-Kapitalandele i tilknyttede selskaber Hjemsted t.DKK rettighederJeudan I A/S København 17.380 100 %Jeudan II A/S København 10.000 100 %Jeudan III A/S København 100.002 100 %Jeudan IV A/S København 10.000 100 %Jeudan V A/S København 10.500 100 %Jeudan VI A/S København 10.500 100 %Jeudan VII A/S København 10.500 100 %Jeudan VIII A/S København 500 100 %Jeudan IX ApS København 80 100 %Jeudan X ApS København 125 100 %Jeudan XII ApS København 500 100 %Jeudan XIII ApS København 1.000 100 %Jeudan XIV ApS København 19.892 100 %Jeudan Projekt & Service A/S København 500 100 % Det ultimative moderselskab er Jeudan A/S. Selskabskapital, ejerandel og stemmerettigheder ovenfor er uændrede sammenholdt med 2023 bortset fra erhvervelse af Jeudan XIV ApS i 2024. Koncernens kortfristede del udgør pr. 31. december 2024 t.DKK 6.040 (2023: t.DKK 16.335). Moderselskabets kortfristede del udgør pr. 31. december 2024 t.DKK 4.482 (2023: t.DKK 9.311). Koncernens positive værdi af afledte finansielle instrumenter består af positive kursreguleringer siden indgåelsen, som følge af den stigende rente, på t.DKK 1.934.022 (2023: t.DKK 2.470.375) og en nedbragt værdi af kurstab på t.DKK -957.231 (2023: t.DKK -1.098.704), der opstod ved lukning af tidligere renteaftaler (kurstabslån). Moderselskabets positive værdi af afledte finansielle instrumenter består af positive kursreguleringer siden indgåelsen, som følge af den stigende rente, på t.DKK 1.075.725 (2023: t.DKK 1.384.580) og en nedbragt værdi af kurstab på t.DKK -957.231 (2023: t.DKK -1.098.704), der opstod ved lukning af tidlige- re renteaftaler (kurstabslån). 16. AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023Afledte finansielle instrumenter 976.791 1.371.671 118.494 285.876Afledte finansielle instrumenter i alt 976.791 1.371.671 118.494 285.876 Noter – Jeudan Årsrapport 2024 Antal Købs-/salgspris % af aktiekapital2024 2023 2024 2023 2024 2023Beholdning 1. januar 45.003 41.489 12.233 11.601 0,07% 0,07%Tilgang 40.000 40.000 8.887 10.520 0,07% 0,07%Afgang -38.661 -36.486 -9.563 -9.888 -0,07% -0,07%Beholdning 31. december 46.342 45.003 11.557 12.233 0,07% 0,07% Værdipapirer består af variabelt forrentet børsnoterede obligationer i danske kroner med en restløbetid på op til 3 år. 17. VÆRDIPAPIRER Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023Børsnoterede obligationer 484.535 489.463 483.815 488.743Værdipapirer i alt 484.535 489.463 483.815 488.743 Moderselskab 2024 2023 Aktiekapital 31. december 1.108.645 1.108.645 Aktiekapitalen består af 55.432.225 aktier á DKK 20, som hver giver én stemme på generalforsamlingen. Aktiekapitalen omfatter kun én aktieklasse. Aktierne er fuldt indbetalte, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne. 18. AKTIEKAPITAL Selskabet har i 2024 erhvervet yderligere egne aktier til dækning af medarbejderaktieordning. Egne aktier 214 Jeudan Årsrapport 2024 – Noter 19. FINANSIELLE GÆLDSFORPLIGTELSER Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023Finansielle gældsforpligtelser med pant i fast ejendom 21.499.449 21.410.636 12.536.961 12.565.169Driftskreditter 882.616 588.555 882.616 571.953Nominel værdi gæld til finansieringsinstitutter, som indgår under -957.231 -1.098.704 -957.231 -1.098.704afledte finansielle instrumenterFinansielle gældsforpligtelser i alt 21.424.834 20.900.487 12.462.346 12.038.418Gælden forfalder til betaling således:Inden for et år fra balancedagen 1.103.414 827.159 1.050.455 763.388Mellem et og to år fra balancedagen 209.081 239.900 154.169 171.780Mellem to og tre år fra balancedagen 205.229 228.526 148.289 158.247Mellem tre og fire år fra balancedagen 196.628 225.038 137.582 152.514Mellem fire og fem år fra balancedagen 199.247 216.824 138.020 141.966Efter fem år fra balancedagen 20.384.228 20.203.934 11.738.233 11.710.742Nominel værdi af finansielle gældsforpligtelser 22.297.827 21.941.381 13.366.748 13.098.637Ultimo dagsværdiregulering af gæld 84.238 57.810 52.829 38.485Nominel værdi gæld til finansieringsinstitutter, som indgår under -957.231 -1.098.704 -957.231 -1.098.704afledte finansielle instrumenterFinansielle gældsforpligtelser i alt 21.424.834 20.900.487 12.462.346 12.038.418Gælden er indregnet således i balancen:Langfristede forpligtelser, realkreditlån 20.447.382 20.214.642 11.537.925 11.420.130Kortfristede forpligtelser, realkreditlån 94.836 97.290 41.805 46.335Kortfristede forpligtelser, finansieringsinstitutter 882.616 588.555 882.616 571.953Finansielle gældsforpligtelser i alt 21.424.834 20.900.487 12.462.346 12.038.418 Finansielle gældsforpligtelser med pant i fast ejendom måles til dagsværdi (t.DKK 21.499.449). Gæld til realkreditinstitutter opgøres til børskurser pr. 31. december 2024 for de underliggende obligationer justeret for Koncernens egen kreditrisiko. Gæld til finansieringsinstitutter opgøres til den nominelle restgæld, der vurderes at svare til dagsværdien, da lånene er variabelt forrentede. Driftskreditter måles til amortiseret kostpris, der svarer til dagsværdi (t.DKK 882.616). Dagsværdien af den enkelte renteaftale opgøres som forskellen i det fremtidige cash flow mellem den aftalte rentesats og den aktuelle rentekurve på balancedagen tilbagediskonteret til 31. december 2024. Forfaldstidspunkter for ydelser på finansielle gældsforpligtelser ekskl. driftskreditter er specificeret nedenfor fordelt på de tidsmæssige intervaller, der anvendes i Koncernens likviditetsstyring. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling de kommende fem år inkl. renter, på baggrund af balancedagens renteniveau for så vidt angår den variabelt forrentede del. Jeudan foretrækker realkreditlån til finansiering af ejendomsporteføljen, da de giver stabile og langsigtede betingelser. Jeudan anvender kun i begrænset omfang anlægslån og driftskreditter, da lånene kan opsiges af långiver med kort varsel. Noter – Jeudan Årsrapport 2024 0-1 år 2-5 år I alt Regnskabs-mæssig værdiKONCERN - 2024Gæld 986.152 3.933.545 4.919.697 22.382.065Renteaftaler -268.018 -878.174 -1.146.192 -1.934.022Ydelser til betaling i alt 718.134 3.055.371 3.773.505 20.448.043KONCERN - 2023Gæld 1.032.940 4.172.722 5.205.662 21.999.191Renteaftaler -317.572 -1.152.729 -1.470.301 -2.470.375Ydelser til betaling i alt 715.368 3.019.993 3.735.361 19.528.816 MODER - 2024 Gæld 549.058 2.191.395 2.740.453 13.419.577 Renteaftaler -118.023 -398.159 -516.182 -1.075.725 Ydelser til betaling i alt 431.035 1.793.236 2.224.271 12.343.852 MODER - 2023 Gæld 583.241 2.304.043 2.887.284 13.137.122 Renteaftaler -123.281 -474.644 -597.925 -1.384.580 Ydelser til betaling i alt 459.960 1.829.399 2.289.359 11.752.542 19. FINANSIELLE GÆLDSFORPLIGTELSER FORTSAT 216 Jeudan Årsrapport 2024 – Noter Finansieringsinstitutter ekskl. driftskreditter er, som det fremgår af note 16, modregnet i den positive værdi af afledte finansielle instrumenter. 1) Lån der enten overtages eller indfries i forbindelse med køb og salg af ejendomme modregnes i henholdsvis investeringsejendomme køb og salg. Det tilsvarende gør sig gældende for deposita. 2) Posterne er korrigeret for kursregulering af Jeudans afledte finansielle instrumenter bestående af renteaftaler knyttet op til realkreditlånene. Der henvises til note 16. 3) Vedrører kurstab og låneomkostninger i forbindelse med optagelse og indfrielse af realkreditlån, som modregnes i det nominelle lånebeløb. 20. FINANSIELLE GÆLDSFORPLIGTELSER FRA FINANSIERINGSAKTIVITET Indeholdt iPenge- investerings- Dagsværdi- Realiseret KONCERN Primo strømme aktiviteter 1) regulering 2)kurstab 3)Ultimo2024Realkreditlån 20.311.932 255.328 -32.078 26.429 -19.393 20.542.218Finansieringsinstitutter ekskl. driftskreditter 1.098.704 -141.474 0 0 0 957.230Deposita 406.549 7.867 0 0 0 414.416Gældsforpligtelser fra finansieringsaktiviteter i alt 21.817.185 121.721 -32.078 26.429 -19.393 21.913.8642023Realkreditlån 19.104.897 1.185.527 -33.334 43.783 11.059 20.311.932Finansieringsinstitutter ekskl. driftskreditter 1.242.887 -144.183 0 0 0 1.098.704Deposita 381.110 25.439 0 0 0 406.549Gældsforpligtelser fra finansieringsaktiviteter i alt 20.728.894 1.066.783 -33.334 43.783 11.059 21.817.185 Indeholdt i Penge- investerings- Dagsværdi- Realiseret MODERSELSKAB Primo strømme aktiviteter 1) regulering 2) kurstab 3) Ultimo 2024 Realkreditlån 11.466.465 108.694 0 14.343 -9.772 11.579.730 Finansieringsinstitutter ekskl. driftskreditter 1.098.704 -141.474 0 0 0 957.230 Deposita 217.185 5.439 0 0 0 222.624 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktiviteter i alt 12.782.354 -27.341 0 14.343 -9.772 12.759.584 2023 Realkreditlån 10.509.498 924.524 0 25.149 7.294 11.466.465 Finansieringsinstitutter ekskl. driftskreditter 1.242.887 -144.183 0 0 0 1.098.704 Deposita 198.428 18.757 0 0 0 217.185 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktiviteter i alt 11.950.813 799.098 0 25.149 7.294 12.782.354 21. UDSKUDT SKAT Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023Udskudt skat 1. januar 2.636.953 2.868.585 1.020.943 1.213.853Tilgang ved køb af tilknyttet selskab 0 -799 0 0Udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen 30.272 -230.833 -1.534 -192.910Udskudt skat 31. december 2.667.225 2.636.953 1.019.409 1.020.943Udskudt skat vedrører:Investeringsejendomme 2.907.130 2.790.534 1.225.321 1.147.361Andre materielle aktiver -1.173 -652 -1.343 -149Finansielle gældsforpligtelser -17.965 -12.151 -11.622 -8.467Fremførbare skattemæssige underskud -230.754 -148.517 -191.772 -113.299Øvrige 9.987 7.739 -1.175 -4.503Udskudt skat 31. december 2.667.225 2.636.953 1.019.409 1.020.943 Noter – Jeudan Årsrapport 2024 De regnskabsmæssige værdier af modtagne forudbetalinger fra kunder, leverandørgæld samt anden gæld svarer til forpligtelsernes dagsværdier. 22. KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER Til sikkerhed for realkreditlån og finansieringsinstitutter er der i Koncernens ejendomme tinglyst pantesikkerhed for t.DKK 25.791.911 (2023: t.DKK 25.299.891), hvoraf t.DKK 465.058 (2023: t.DKK 877.181) er i Koncernens besiddelse. Jeudan A/S har kautioneret for tilknyttede selskabers realkreditlån for i alt t.DKK 9.085.890 (2023: t.DKK 8.824.109). Københavns Kommune er i henhold til tinglyst deklaration af 22. juli 1949 berettiget til at tilbagekøbe ejendommen Lersø Parkallé 101, matr.nr. 1322 Utterslev, i år 2040 for t.DKK 190. Den regnskabsmæssige værdi udgør pr. 31. december 2024 t.DKK 100.762 (2023: t.DKK 99.988). TorvehallerneKBH på Israels Plads er opført på lejet grund. Lejekontrakten med Københavns Kommune er uopsigelig fra udlejers side indtil 1. april 2061. Ved ophør af lejekontrakten er Københavns Kommune berettiget til at overtage bygningerne vederlagsfrit. Den regnskabsmæssige værdi udgør pr. 31. december 2024 t.DKK 315.410 (2023: t.DKK 282.225). Jeudan A/S har tegnet garantier for deposita vedrørende leje af grund til TorvehallerneKBH på Israels Plads for t.DKK 371 (2023: t.DKK 371). Jeudan Projekt & Service A/S har tegnet garantier for entrepriser for t.DKK 0 (2023: t.DKK 51). Jeudan A/S er administrationsselskab i en dansk sambeskatning. Selskabet hæfter solidarisk med de øvrige selskaber i sambeskatningen for skyldige selskabsskatter. Skyldige selskabsskatter andrager pr. 31. december 2024 t.DKK 0 (2023: t.DKK 0). Jeudan XIV ApS' skyldig selskabsskat for perioden inden Jeudans overtagelse udgør t.DKK 200 pr. 31. december 2024. Jeudan A/S og de tilknyttede selskaber Jeudan I A/S til Jeudan X ApS samt Jeudan XIII ApS og Jeudan XIV ApS er fælles momsregistreret. Selskaberne hæfter solidarisk for det samlede momstilsvar, der pr. 31. december 2024 andrager t.DKK 0 (2023: t.DKK 0). Jeudan XII ApS er ikke momsregistreret. 23. PANTSÆTNINGER, GARANTIER SAMT EVENTUAL- OG KONTRAKTLIGE FORPLIGTELSER Indgåede lejekontrakter vedrørende investeringsejendomme indeholder en uopsigelighedsperiode og/eller et opsigelsesvarsel fra kundens side. På baggrund heraf kan de kontraktlige lejeindtægter opgøres således: Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023Udløb uopsigelighed inden for et år 296.996 291.415 168.028 170.227Udløb uopsigelighed inden for et til to år 269.568 300.427 90.602 109.304Udløb uopsigelighed inden for to til tre år 234.028 167.840 136.576 45.065Udløb uopsigelighed inden for tre til fire år 253.408 219.381 136.347 137.255Udløb uopsigelighed inden for fire til fem år 311.278 258.845 271.297 128.716Udløb uopsigelighed efter fem år 1.394.222 1.379.951 646.086 995.221Kontraktlige lejeindtægter i alt 2.759.500 2.617.859 1.448.935 1.585.788Årets kontraktlige lejeindtægter indregnet i resultatopgørelsen 1.513.008 1.489.804 848.237 843.063 24. KONTRAKTLIGE LEJEINDTÆGTER Lejekontrakterne kategoriseres efter tidspunktet for uopsigelighed, og kontraktens samlede lejeindtægt indgår tilsvarende. Dette indebærer, at den sam- lede kontraktlige lejeindtægt med en uopsigelighedsperiode, der udløber inden for et til to år, er inkluderet i denne kategori og ikke opdelt i intervallerne for uopsigelighedsperioder, der udløber inden for henholdsvis et år og et til to år. 218 Jeudan Årsrapport 2024 – Noter Politik for styring af finansielle risici Kapitalstruktur Den finansielle risiko er et væsentligt risikoområde i en ejendomsvirk- somhed, der afhængig af den valgte kapitalstruktur vil have en bety- delig rentebærende gæld. Jeudan lægger vægt på, at den investerede kapital udnyttes optimalt, og at den finansielle risiko er under kontrol. Egenkapitalens relative størrelse Ledelsen vurderer som udgangspunkt, at en egenkapitalandel i ni- veauet 30-33 % vil være optimal under de nuværende forhold. Målet for egenkapitalandelen vurderes løbende under hensyn til alle rele- vante forhold. I denne vurdering indgår bl.a. disse forhold: • Forventningen til ejendommens afkast er højere end den rente, der skal betales af fremmedfinansieringen. Med det udgangs- punkt bør egenkapitalen derfor være så lille som mulig og fremmedfinansieringen så stor som mulig for at give det bedst mulige relative afkast til aktionærerne. • Egenkapitalen bør i forhold til det samlede forretningsomfang og de samlede aktiver have en sådan størrelse, at Jeudan fortsat kan opnå fremmedfinansiering på attraktive vilkår, samtidig med at aktionærernes afkast optimeres. • Egenkapitalen skal være grundstammen i et kapitalberedskab, dels for at kunne foretage attraktive investeringer med en kort beslutningsproces, dels for at give Jeudan modstandskraft i vanskelige tider. Med dette udgangspunkt er Jeudans strategiske mål for finansierings- strukturen: Egenkapital (aktiekapital og reserver) 30-33 % (p.t. 33 %) Ikke rentebærende forpligtelser 0-10 % (p.t. 9 %) Rentebærende forpligtelser 60-70 % (p.t. 58 %) Målsætningen for Jeudans forrentning af egenkapitalen forudsætter blandt andet, at finansieringsstrukturen ligger på disse niveauer. En udvidelse af Jeudans aktiekapital er imidlertid forbundet med væ- sentlige omkostninger og et betydeligt tidsforbrug. Aktiekapitalen har derfor hidtil været, og vil fremover naturligt og mest hensigts- mæssigt blive, forhøjet trinvis. Dette indebærer, at der set over en årrække vil være perioder, hvor egenkapitalen er på det strategiske niveau og andre perioder, hvor den midlertidigt er højere eller lavere end det strategiske niveau. Finansielle risikofaktorer Jeudans finansielle risikostyring forestås centralt og i henhold til en af bestyrelsen vedtaget politik og instruks, der fastsætter retningslinjer og rammer for Jeudans finansielle transaktioner og dispositioner. Risi- koprofilen betyder, at renterisikoen, herunder påvirkningen på Jeudans cash flow, er relativ lav. Jeudan anvender ved finansiering af ejendomsporteføljen i størst mu- ligt omfang realkreditbelåning. Det er Jeudans vurdering, at realkredit- lån er den mest attraktive finansiering for Jeudan. Realkreditlån har blandt andet et tilsagn svarende til lånets løbetid, hvilket betyder, at långiver som udgangspunkt kun kan opsige lånet i tilfælde, hvor debi- tor misligholder sine forpligtelser. Jeudan anvender kun i begrænset omfang anlægslån og driftskreditter, da lånene kan opsiges af långiver med kort varsel. Det kan ikke udelukkes, at långiverne i forbindelse med fald i værdien af de finansierede ejendomme, rentestigninger, uro på de finansielle markeder, nye krav fra EU/Basel eller en vanskelig situation for långiver vil kræve, at Jeudan helt eller delvist indfrier anlægslån eller drifts- kreditter, eller ikke vil tilbyde lånefinansiering til Jeudan på tilfredsstil- lende vilkår. Jeudans långivere kan ændre på betingelser knyttet til Jeudans frem- medkapital i en sådan grad, at det vil tvinge Jeudan til at realisere dele af ejendomsporteføljen på tidspunkter, der ikke er attraktive for Jeudan. En sådan risiko i Jeudan vurderes at være meget lav. • Realkreditlån optages med en løbetid på 20-30 år, og lånene op- tages i DKK. Renten fastlåses for en andel af porteføljen ved brug af renteaftaler i op til 20 år. • Anlægslån optages med en løbetid på 3-10 år, og lånene optages i DKK. Renten fastlåses eventuelt for enten hele eller en andel af porteføljen ved brug af renteaftaler. • Driftskreditter forrentes med variabel rente plus et tillæg. Rente- og kursrisiko Rentestigninger vil som udgangspunkt have en negativ effekt på driftsresultatet. Det er muligt at sikre den markedsbestemte renterisiko på variabelt forrentede lån ved anvendelse af renteaftaler. Sikres ren- terisikoen ved indgåelse af renteaftaler, opstår der en kursrisiko der, afhængig af den beløbsmæssige størrelse af renteaftalerne og ikke mindst løbetiden på disse, kan udgøre en betydelig risiko. Kursrisikoen måles ved rentefølsomheden pr. basispunkt, hvor dette nøgletal ud- trykker ændringen i markedsværdien af renteaftalerne ved et rentefald på 0,01 %-point (1 basispunkt), svarende til det urealiserede kurstab, der vil opstå, hvis markedsrenten falder med 0,01 %-point. 25. FINANSIELLE RISICI OG FINANSIELLE INSTRUMENTER 219Noter – Jeudan Årsrapport 2024 25. FINANSIELLE RISICI OG FINANSIELLE INSTRUMENTER (FORTSAT) Som beskrevet ovenfor agerer rente- og kursrisikoen modsat hinanden, hvor afdækning af renterisikoen får kursrisikoen til at stige og omvendt. Ved indgåelse af renteaftaler på op til 20 år spredes disse hen over rentekurven, så risikoen ved et unaturligt udsving på en del af rente- kurven reduceres. Jeudan har fastlagt disse retningslinjer for håndtering og balancering af rente- og kursrisiko: • Der tilstræbes en renteafdækning på 70-90 % af de finansielle gældsforpligtelser ekskl. likvide beholdninger, træk på driftskre- ditter og kursregulering. • Ved et rentefald på 100 basispunkter må kurstabet efter skat maksimalt påvirke Koncernens egenkapital negativt med 15 %. Pr. 31. december 2024 svarer dette til et maksimalt kurstab på DKK 1,8 mia. Den beløbsmæssige størrelse af renteaftalerne er således tilnærmel- sesvis givet, hvorfor det alene er løbetiden på renteaftalerne, der kan justeres for at opfylde loftet om den maksimale påvirkning af egenka- pitalen ved et rentefald på 100 basispunkter. Jeudan anvender en afdækningsmodel, hvor renteaftalerne som ud- gangspunkt placeres i lige store puljer med et interval på 2,5 år og med en løbetid fra 2,5 år og op til 20 år. Dette afhænger dog af aktuelle markedsforhold, herunder prisen for de relevante renteaftaler inkl. til- læg, som kan variere på forskellige punkter på rentekurven. Når første pulje på 2,5 år udløber, tegnes som udgangspunkt nye renteaftaler på op til 20 år, hvorefter renteafdækningen er reetableret. For at sikre en gennemsnitlig løbetid på renteafdækningen på minimum 7,5 år tages der hensyn til dette ved indgåelse af nye renteaftaler. Pr. 31. december 2024 udgør den gennemsnitlige løbetid ca. 9 år. Koncernens kursfølsomhed pr. basispunkt udgør ca. DKK 14 mio. ved udgangen af 2024 (2023: DKK 12,6 mio.), hvilket ved et rentefald på 1 %-point svarer til ca. DKK 1.100 mio. efter skat og ca. 8,9 % af Koncer- nens egenkapital, hvilket er inden for det besluttede risikoloft på 15 % af egenkapitalen. Afdækningsprocent, rente- og kursrisiko er mere detaljeret beskrevet under risikofaktorer side 16-18, hvor blandt andet rente- og kursrisi- koen ved et rentefald på 0,25 %-point og en rentestigning på hen- holdsvis 0,50, 1,00, 1,50 og 2,00 %-point er beskrevet. Ved en stigning i renten på 2 %-point den 1. januar 2025 er den isolerede effekt af rentestigningen ved de nuværende renteaftaler vist nedenfor for pe- rioden 2025 til 2029. 2025 2026 2027 2028 2029Renteændring på 2,00 % p.a.Ændring i finansielle omkostninger -62.944 -93.641 -135.082 -142.911 -160.575 Ændring kursregulering 2.703.905 -504.756 -231.974 -194.481 -189.977 Skat -581.011 131.647 80.752 74.226 77.121 Egenkapitaleffekt 2.059.950 -466.750 -286.304 -263.166 -273.431 Ændring cash flow pr. år -62.944 -79.793 -114.481 -113.193 -129.135 Ændring cash flow akkumuleret -62.944 -142.737 -257.218 -370.411 -499.546 Ændring egenkapital akkumuleret 220 Jeudan Årsrapport 2024 – Noter 25. FINANSIELLE RISICI OG FINANSIELLE INSTRUMENTER (FORTSAT) Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 1.461.326 1.861.134 602.309 774.619Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris 167.704 122.744 580.471 292.441Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 20.542.218 20.311.932 11.579.730 11.466.465Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 1.458.109 1.213.630 4.360.897 3.590.534 Likviditet og likviditetsreserve Afdragsprofil og løbetid på realkreditlån og anlægslån bliver besluttet og tilrettelagt ud fra det aktuelle udbud af finansieringsprodukter og den aktuelle rentekurve. Afdragsprofil fremgår af note 19. Med henblik på at sikre, at Jeudan har en positiv pengestrøm, bliver fi- nansieringen tilrettelagt ud fra det løbende cash flow fra investerings- ejendommene. Det er Jeudans målsætning, at likviditetsreserven, inklusive uudnyttede kreditfaciliteter, skal udgøre ca. DKK 1,3–1,4 mia. Likviditetsberedskabet (inklusive trækningsrettigheder) udgjorde ulti- mo 2024 DKK 1.165 mio. (ultimo 2023: DKK 1.480 mio.). Herudover har Jeudan en værdipapirbeholdning på ca. DKK 485 mio. Finansielle samarbejdspartnere Jeudan samarbejder med kapitalstærke danske realkredit- og finansie- ringsinstitutter, der har mange års kendskab til det danske ejen- domsmarked og erfaring med ejendomsmarkedets cyklus. Derudover tilstræber Jeudan at opbygge og vedligeholde et tæt sam- arbejde med de finansielle samarbejdspartnere baseret på gensidig tillid og med henblik på langvarige relationer. De finansielle samar- bejdspartnere omfatter Danske Bank, Nykredit, Jyske Bank og Nordea. Finansielle instrumenter Følgende kategorier af finansielle instrumenter er indregnet i balancen: Ovennævnte kategorier omfatter følgende: Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen: Af - ledte finansielle instrumenter og Værdipapirer. Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris: Udlån, Tilgode- havende vedrørende solgte ejendomme, Indestående Grundejernes Investeringsfond, Tilgodehavende fra salg af tjenesteydelser, Tilgode- havende hos tilknyttede selskaber, Andre tilgodehavender samt Likvi- de beholdninger. Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen: Realkreditlån og Finansieringsinstitutter inkl. dagsværdi af renteaftaler og fratrukket Driftskreditter, der måles til amortiseret kostpris. Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris: Deposita, Driftskreditter, Leverandørgæld, Gæld til tilknyttede selskaber samt Anden gæld. 221Noter – Jeudan Årsrapport 2024 25. FINANSIELLE RISICI OG FINANSIELLE INSTRUMENTER (FORTSAT) Beløb Forfaldstidspunkter Heraf med EffektivKONCERN i alt 0-1 år 2-5 år > 5 år fast rente rente %Finansielle gældsforpligtelser31. december 2023 i alt 21.999.193 1.784.553 403.795 19.810.845 15.707.200 2,2Finansielle gældsforpligtelser31. december 2024 i alt 22.382.064 1.934.682 499.088 19.948.294 18.476.501 2,3 Beløb Forfaldstidspunkter Heraf med Effektiv MODERSELSKAB i alt 0-1 år 2-5 år > 5 år fast rente rente % Finansielle gældsforpligtelser 31. december 2023 i alt 13.137.123 1.716.993 178.438 11.241.692 9.244.492 2,2 Finansielle gældsforpligtelser 31. december 2024 i alt 13.419.577 1.881.652 235.628 11.302.297 11.184.230 2,1 De effektive rentesatser er opgjort på baggrund af det aktuelle rente niveau på balancedagen. Variabelt forrentede lån, som er swappet til fast rente, er i oversigten vist som fastforrentede. Kreditrisici Det er Jeudans målsætning, at 70-90 % af realkredit- og anlægslå- nene er omfattet af renteaftaler med en gennemsnitlig løbetid på renteafdækningen på minimum 7,5 år. Koncernen modtager, for så vidt angår kunder, sikkerhed for tilgode- havende fra salg af tjenesteydelser i form af depositum/forudbetalt leje eller pengeinstitutgaranti. Modtaget sikkerhed indgår i vurde- ringen af den nødvendige nedskrivning til imødegåelse af tab. Det kan dog ikke udelukkes, at nogle af Jeudans kunder i fremtiden ikke kan opfylde deres betalingsforpligtelser, hvilket kan føre til re- ducerede lejeindtægter og ekstraomkostninger, udover det allerede opkrævet depositum/forudbetalt leje. I de seneste tre år har Jeudan haft årlige tab på ca. DKK 4,5 mio. på grund af misligholdelse af leje- kontrakter, svarende til 0,3 % af omsætningen i 2024. Udover den foretagne nedskrivning til imødegåelse af tab vurderes der ikke at være nogen tabsrisiko på tilgodehavender fra salg af tje- nesteydelser. Den maksimale kreditrisiko knyttet til tilgodehavende fra salg af tje- nesteydelser svarer til de i balancen indregnede regnskabsmæssige værdier før modregning af depositum/forudbetalt leje. Risiko, der kan henføres til ændringer i bidragssatser og bankmargi- naler på Jeudans realkredit- og anlægslån, kan ikke sikres. Jeudan samarbejder udelukkende med danske SIFI-institutter med høj kreditværdighed. Renterisici Om Koncernens finansielle rentebærende forpligtelser kan angives følgende forfaldstidspunkter: 222 Jeudan Årsrapport 2024 – Noter Der er ikke sket væsentlige overførsler mellem niveauerne i regnskabsåret. Dagsværdihierarkiet Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3KONCERN - 2023Langfristede aktiverInvesteringsejendomme 33.880.255 Igangværende projekter investeringsejendomme 444.252 Langfristede passiverRealkreditlån -20.214.642 Kortfristede passiverRealkreditlån -97.290 Finansielle aktiverAfledte finansielle instrumenter 1.371.671 OmsætningsaktiverVærdipapirer 489.463 Aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 489.463 -18.940.261 34.324.507 KONCERN - 2024Langfristede aktiverInvesteringsejendomme 34.712.087 Igangværende projekter investeringsejendomme 436.275 Langfristede passiverRealkreditlån -20.447.382 Kortfristede passiverRealkreditlån -94.836 Finansielle aktiverAfledte finasielle instrumenter 976.791 OmsætningsaktiverVærdipapirer 484.535 Aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 484.535 -19.565.427 35.148.362 Nedenstående tabel viser klassifikationen af investeringsejendomme og finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi, opdelt i henhold til dagsværdi- hierarkiet: • Niveau 1: Noterede priser på aktive markeder for identiske aktiver/forpligtelser. Beløbet svarer til Koncernens børsnoterede obligationer. • Niveau 2: Noterede priser i et aktivt marked for lignende aktiver/forpligtelser eller andre værdiansættelsesmetoder, hvor alle væsentlige input er baseret på observerbare markedsdata. Beløbet svarer til Koncernens anlægslån, realkreditlån og renteaftaler. • Niveau 3: Værdiansættelsesmetoder, hvor eventuelle væsentlige input ikke er baseret på observerbare markedsdata. Beløbet svarer til Koncernens investeringsejendomme og igangværende projekter investeringsejendomme. Der henvises til note 1 for beskrivelse af dagsværdimodellen. 26. DAGSVÆRDIHIERARKI FOR INVESTERINGSEJENDOMME OG FINANSIELLE INSTRUMENTER 223Noter – Jeudan Årsrapport 2024 Der er ikke sket væsentlige overførsler mellem niveauerne i regnskabsåret. Dagsværdihierarkiet Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 MODERSELSKAB - 2023 Langfristede aktiver Investeringsejendomme 19.206.606 Igangværende projekter investeringsejendomme 196.780 Langfristede passiver Realkreditlån -11.420.130 Kortfristede passiver Realkreditlån -46.335 Finansielle aktiver Afledte finasielle instrumenter 285.876 Omsætningsaktiver Værdipapirer 488.743 Aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 488.743 -11.180.589 19.403.386 MODERSELSKAB - 2024 Langfristede aktiver Investeringsejendomme 19.654.653 Igangværende projekter investeringsejendomme 207.599 Langfristede passiver Realkreditlån -11.537.925 Kortfristede passiver Realkreditlån -41.805 Finansielle aktiver Afledte finasielle instrumenter 118.494 Omsætningsaktiver Værdipapirer 483.815 Aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 483.815 -11.461.236 19.862.252 26. DAGSVÆRDIHIERARKI FOR INVESTERINGSEJENDOMME OG FINANSIELLE INSTRUMENTER (FORTSAT) Der er ingen nærtstående parter, der ejer mere end 50 % eller på anden måde har bestemmende indflydelse over Selskabet. Medlemmer af bestyrelse og direktion i Jeudan A/S, disses nærmeste familiemedlemmer samt selskaber kontrolleret af denne personkreds, anses for nærtstående. Herudover anses følgende parter for nærtstående: 27. NÆRTSTÅENDE PARTER Navn Hjemsted BegrundelseWilliam Demant Invest A/S Kongebakken 9, Smørum Jeudan A/S er associeret virksomhed til William Demant Invest A/SChr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab Sankt Annæ Plads 13, København K Jeudan A/S er associeret virksomhed til Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab Som nærtstående parter anses ligeledes alle tilknyttede selskaber til moderselskabet Jeudan A/S. Oversigt over tilknyttede selskaber fremgår af note 15. 224 Jeudan Årsrapport 2024 – Noter 27. NÆRTSTÅENDE PARTER (FORTSAT) Koncernen og moderselskabet har haft følgende transaktioner med nærtstående parter: Koncern Moderselskab2024 2023 2024 2023Transaktioner med tilknyttede selskaberKøb af serviceydelser - - 455.512 498.556Salg af serviceydelser - - 201 2.467Udlejning af kontor- og lagerfaciliteter - - 3.729 3.239Salg af administrationsydelser - - 59.415 58.768Finansielle indtægter - - 15.782 9.943Finansielle omkostninger - - -119.149 -100.483Køb af anlægsaktiver - - 0 0Salg af anlægsaktiver - - 0 0Tilgodehavende hos tilknyttede selskaber - - 485.956 227.409Gæld til tilknyttede selskaber - - 3.200.416 2.722.344Kaution for tilknyttede selskabers realkreditlån - - 9.085.890 8.824.109 Transaktioner mellem Selskabet og tilknyttede seltskaber er elimineret ved konsolidering. Transaktioner med direktion og bestyrelseBestyrelseshonorar 2.775 2.775 2.775 2.775Gage til direktionen 16.669 15.578 16.669 15.578Salg af serviceydelser 5 2 0 01) Udlejning af boliglejemål 504 305 504 305Udloddet udbytte 225 203 225 203 Transaktioner med William Demant Invest A/SUdloddet udbytte 69.772 69.772 69.772 69.772 Transaktioner med Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab og dets moderfondUdloddet udbytte 67.414 67.414 67.414 67.4142)Udlejning af erhvervslejemål 3.189 3.083 3.189 3.083Salg af serviceydelser 1.777 1.951 622 931Tilgodehavende fra salg 82 248 0 172 1) Koncernen udlejer boliglejemål til direktion samt nærtstående til bestyrelse og direktion. Lejekontrakterne er alle indgået på normale vilkår, herunder lejens fastsættelse. 2) Koncernen udlejer erhvervslejemål til Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab. Lejekontrakterne er alle indgået på normale vilkår, herunder lejens fastsættelse. Der er ikke stillet sikkerhed eller garantier for mellemværender på balancedagen. Der er ikke realiseret tab på tilgodehavender hos nært stående parter. 225Noter – Jeudan Årsrapport 2024 På tidspunktet for offentliggørelse af denne årsrapport er en række nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag udsendt, men endnu ikke trådt i kraft og godkendt af EU. IASB har udstedt en ny international regnskabsstandard, som erstatter IAS 1 fra 1. januar 2027. Erstatningen til IAS 1 er IFRS 18 og vil påvirke Jeudan i henhold til præsentationen og oplysninger i årsregnskabet. Den nye standard stiller flere eksplicitte krav til præsentation af resultat- opgørelsen, oplysninger om ledelsedefinerede resultatmål, samt mindre ændringer og præciseringer. Herudover er de generelle principper for præsentationen af regnskaber i IAS 1 de samme i IFRS 18. Yderligere nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag vurderes ikke at få væsentlig indvirkning på årsrapporten for de kommende regn- skabsår. 28. NY REGNSKABSREGULERING Jeudan har med virkning pr. 1. januar 2025 købt kontorejendom- men Folke Bernadottes Allé 45, København Ø, for DKK 126 mio. Der er ikke siden udgangen af 2024 indtruffet yderligere begivenheder, der i væsentligt omfang påvirker Koncernens og Moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling. 29. BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet 20. februar 2025 godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse. Årsrapporten forelægges Jeudan A/S’ aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling 9. april 2025. 30. GODKENDELSE AF ÅRSRAPPORT TIL OFFENTLIGGØRELSE Jeudan Årsrapport 2024 – Noter226 Anvendt regnskabspraksis er, udover beskrivelsen i note 1, som beskrevet nedenfor. Konsolidering Koncernregnskabet omfatter Jeudan A/S (moderselskabet) og de sel- skaber, hvori moderselskabet har bestemmende indflydelse. Moder- selskabet har bestemmende indflydelse, når det er eksponeret for el- ler har ret til variable afkast fra sin involvering i selskabet og har mulighed for at påvirke disse afkast gennem sin råderet over selskabet. Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for moderselskabet og datterselskaberne ved sammenlægning af regn- skabsposter med ensartet indhold og med efterfølgende eliminering af interne transaktioner samt interne aktiebesiddelser og mellem- værender. Regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med Koncernens regnskabspraksis. Virksomhedssammenslutninger Nyerhvervede selskaber, der vurderes at udgøre en virksomhed, ind- regnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte selskaber indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede eller solgte selskaber. Ved køb af nye selskaber, der vurderes at udgøre en virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte selskabers identificerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Kostprisen for et nyerhvervet selskab består af dagsværdien af det erlagte vederlag for den overtagne virksomhed. Omkostninger, der direkte kan henføres til virksomhedsovertagelsen, indregnes direkte i resultatet ved afholdelsen. Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere fremtidige begivenheder, indregnes effekten af disse reguleringer til dagsværdi. RESULTATOPGØRELSEN Nettoomsætning Koncernens nettoomsætning repræsenterer primært årets husleje- indtægter fra Investeringsejendomme samt indtægter fra Projekt & Service. Indtægter måles til dagsværdien af det modtagne eller tilgodehaven- de vederlag. Nettoomsætning opgøres eksklusive moms og med fra- drag af rabatter. Indtægter fra Investeringsejendomme indregnes efter bestemmel- serne i IFRS 16. Lejeindtægter fra operationelle leasingkontrakter indregnes lineært over leasingkontraktens løbetid, bortset fra betingede lejeindtægter, som indregnes i takt med, at de indtjenes. Indtægter fra Projekt & Service indregnes efter bestemmelserne i IFRS 15. Indtægter fra levering af reparations- og renoveringsopgaver indreg- nes over tid, hvilket bevirker, at indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen i takt med opfyldelse af leveringsforpligtelser. Indtægter fra faste serviceaftaler vedrørende drift, renhold og service af bygninger og anlæg indtægtsføres løbende. Driftsomkostninger Koncernens driftsomkostninger repræsenterer primært årets drifts- omkostninger fra Investeringsejendomme samt omkostninger, der afholdes for at erhverve indtægten i Projekt & Service i form af vare- forbrug, løn og gager samt afskrivning af materielle aktiver. Omkost- ninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Administrationsomkostninger Koncernens administrationsomkostninger repræsenterer omkostninger, der afholdes til administrativt personale, kontorholdsomkostninger og afskrivning af materielle aktiver. Omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager, feriepenge og pensi- oner samt incitamentsordninger og social sikring m.v. for medarbej- dere med fradrag af modtagne godtgørelser. Medarbejderaktieordning (bruttolønsordning) indregnes i personale- omkostninger over optjeningsperioden til en estimeret dagsværdi på tidspunktet for tildeling og en tilsvarende regulering af egenkapitalen. Omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster Finansielle poster indeholder renteindtægter og -omkostninger ved- rørende udlån, værdipapirer, likvide beholdninger samt gældsforplig- telser. Finansielle indtægter og omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Udbytte fra investeringer i kapitalandele i moderselskabet indregnes, når der er erhvervet endelig ret til udbyttet, hvilket typisk vil sige på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse af udlodningen fra det pågældende selskab. Skat Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen eller i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer henholdsvis direkte på egen- kapitalen og i anden totalindkomst. Aktuelle skatteforpligtelser henholdsvis tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat. Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler. Udskudt skat indregnes og måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssi- ge og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i den planlagte an- vendelse af det enkelte aktiv henholdsvis afvikling af den enkelte for- pligtelse. Udskudt skat vedrørende investeringsejendomme opgøres med udgangspunkt i en antagelse om genindvinding ved salg. Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og –regler, der 31. ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Noter – Jeudan Årsrapport 2024 227 med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller –regler indregnes i resultatet, medmindre den udskudte skat kan henføres til transaktioner, der tidligere er indregnet direkte på egen- kapitalen eller i anden totalindkomst. I sidstnævnte tilfælde indreg- nes ændringen ligeledes direkte på egenkapitalen henholdsvis i an- den totalindkomst. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberet- tigede skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver til mod- regning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet. Moderselskabet er sambeskattet med alle datterselskaber. Modersel- skabet er administrationsselskab for sambeskatningen. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. BALANCEN Domicilejendom Domicilejendom måles ved første indregning til kostpris, der omfatter ejendommens købspris og eventuelle direkte tilknyttede omkostnin- ger. Domicilejendom måles efterfølgende til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, som er fastsat til 10 år med en skønnet scrapværdi på t.DKK 200.000. Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under drifts- og admini- strationsomkostninger. Driftsmateriel og inventar Driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumu- lerede af- og nedskrivninger eller til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Der foretages lineære afskrivninger over den forven- tede driftsøkonomiske brugstid, som er 2-5 år. Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt. Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under drifts- og admini- strationsomkostninger. Kapitalandele og tilgodehavender hos tilknyttede selskaber Kapitalandele og tilgodehavender hos tilknyttede selskaber måles i moderselskabets regnskab til kostpris. Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes eller tilgodehavendets genindvindingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi. De regnskabsmæssige værdier af kapitalandele og tilgodehavender i datterselskaber gennemgås på balancedagen for at fastsætte, om der er indikationer på værdiforringelse, herunder hvis der udloddes mere i udbytte end datterselskabets totalindkomst for det pågældende år. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at fastslå behovet for eventuel nedskrivning og omfanget heraf. Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivets dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien. Når kapitalværdien opgøres, tilbagediskonteres skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved at anvende en diskonteringssats, der afspejler dels aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, dels de særlige risici, der er tilknyttet aktivet, og som der ikke er reguleret for i de skønnede fremtidige pengestrømme. Hvis aktivets genindvindingsværdi er lavere end den regnskabsmæs- sige værdi, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvin- dingsværdien. Nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen. Ved eventuelle efter- følgende tilbageførsler af nedskrivninger som følge af ændringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindingsværdi forhøjes akti- vets regnskabsmæssige værdi til den korrigerede genindvindings- værdi, dog maksimalt til den regnskabsmæssige værdi, som aktivet ville have haft, hvis nedskrivning ikke var foretaget. Udlån, der tilbagebetales over en tidsbegrænset periode, måles til kostpris med fradrag af modtagne afdrag. Hvis den regnskabsmæs- sige værdi overstiger udlånets genindvindingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi. Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter måles til dagsværdi og består af renteaf- taler relateret til Koncernens realkreditlån. Koncernen foretager løbende omlægning af renteaftaler, hvor et eventuelt indregnet tab på tidligere renteaftaler lånefinansieres med løbende afdrag og rentebetalinger (såkaldte kurstabslån), hvilket der indgås aftale om som et element af nye renteaftaler. Renteaftaler og tilhørende kurstabslån anses regnskabsmæs- sigt som samlede aftaler af følgende årsager: • de indgås med samme modpart, • de relaterer sig til samme underliggende realkreditlån, • de har ikke et selvstændigt finansieringsformål, og • en renteaftale kan ikke indfries uden at det relaterede kurstabslån også indfries. Tilgodehavender Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af varer og tjene- steydelser samt andre tilgodehavender. Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efter- følgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Nedskrivning foretages på individuelt niveau. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afhold- te omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeaf- grænsningsposter måles til kostpris. Værdipapirer Værdipapirer omfatter børsnoterede obligationer. Værdipapirer ind- regnes på handelsdatoen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indreg- nes løbende i resultatet under finansielle poster. 31. ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT) Jeudan Årsrapport 2024 – Noter228 31. ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT) Egenkapital Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på tidspunktet for ved- tagelse på generalforsamlingen. Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne aktier ind- regnes direkte på egenkapitalen under overført resultat. Deposita Deposita indregnes i forbindelse med lejeaftalens indgåelse til den nominelle værdi, som vurderes til at være i overensstemmelse med dagsværdien. Eventuelle reguleringer, som påvirker deposita, indregnes ved ikraft- trædelse af ændring til lejeaftalen. Deposita afgangføres ved udløb af lejeperioden. Lovpligtige vedligeholdelsesforpligtelser Lovpligtige vedligeholdelsesforpligtelser omfatter forpligtelser i hen- hold til Lov om leje. Lovpligtige vedligeholdelsesforpligtelser indreg- nes, når Koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forplig- telsen vil medføre et forbrug af Koncernens økonomiske ressourcer. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Perio- deafgrænsningsposter måles til kostpris. Øvrige gældsforpligtelser Øvrige gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, til- knyttede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kost- pris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Anden gæld om- fatter gæld til offentlige myndigheder, feriepenge m.v. PENGESTRØMSOPGØRELSE Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt Koncernens og moderselskabets likviditet ved årets begyndelse og slutning og finansielle reserver ultimo året. Finansielle reserver omfatter maksimale kreditfaciliteter reduceret med aktuelt likviditetstræk på balancedagen. Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter opgøres som resultat før finansielle poster reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte finansielle poster samt betalt selskabsskat. Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalin- ger i forbindelse med køb og salg af selskaber og aktiviteter samt køb, salg og forbedringer af materielle og finansielle aktiver. I penge- strømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte sel- skaber fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte selskaber indregnes frem til salgstidspunktet. Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændrin- ger i størrelse eller sammensætning af Selskabets aktiekapital og om- kostninger forbundet hermed, samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt udbe- taling af udbytte. Likviditet omfatter frie likvide beholdninger. Kreditfaciliteter omfatter trækningsrettigheder, Jeudan enten har el- ler kan få stillet til rådighed indenfor kort tid. SEGMENTOPLYSNINGER Der gives oplysninger på forretningssegmenter. Segmentoplysnin- gerne følger Koncernens regnskabspraksis og interne ledelsesrappor- tering. Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -for- pligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, samt de poster der kan fordeles til de enkelte segmenter på et pålideligt grundlag. Langfristede aktiver i segmentet omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder materielle aktiver. Kortfristede aktiver i segmentet omfatter de aktiver, som er direkte forbundet med driften i segmentet, herunder igangværende arbej- der, tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser, andre tilgodehaven- der, periodeafgrænsningsposter og likvide beholdninger. Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af segmen- tets drift, herunder gæld til realkredit- og finansieringsinstitutter, de- posita, igangværende arbejder, leverandørgæld samt anden gæld. NØGLETAL Hoved- og nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Finans- foreningens elektroniske nøgletalsvejledning samt almindeligt aner- kendte beregningsformler. Noter – Jeudan Årsrapport 2024 229 31. ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (FORTSAT) De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således: RESULTAT FØR KURS- OG VÆRDIREGULERINGER/Resultat før kurs- og værdireguleringer x 100GENNEMSNITLIG EGENKAPITALGennemsnitlig egenkapitalFORRENTNING AF EGENKAPITAL (ROE)Årets resultat x 100Gennemsnitlig egenkapital EGENKAPITALANDELEgenkapital, ultimo x 100Passiver i alt, ultimo RENTEDÆKNINGEBIT + finansielle indtægterFinansielle omkostninger UDBYTTE PR. AKTIE (DPS)Udbytteprocent x aktiens pålydende100 INDRE VÆRDI PR. AKTIE (BV)Egenkapital, ultimoAntal aktier, ultimo KURS/INDRE VÆRDI (P/BV)BørskursIndre værdiRESULTAT PR. AKTIE (EPS)Årets resultatGennemsnitligt antal aktier RESULTAT PR. AKTIE (EPS-D)Årets resultatGennemsnitligt antal udvandede aktierEBIT PR. AKTIE (EBITPS) Resultat før finansielle poster (EBIT)Gennemsnitligt antal udvandede aktier EBVAT PR. AKTIE (EBVATPS)Resultat før kurs- og værdireguleringer (EBVAT)Gennemsnitligt antal udvandede aktier PRICE EARNINGS (PE)BørskursEPS PENGESTRØM PR. AKTIE (CFPS) Pengestrømme fra driften Gennemsnitligt antal udvandede aktier 230 Jeudan Årsrapport 2024 – Noter Noter – Jeudan Årsrapport 2024 Design, layout Kim Tonning Foto Kim Høltermand Portrætfoto Alexander Banck-Petersen JEUDAN A/S Bredgade 30 1260 København K Tlf: 7010 6070 jeudan.dk ÅrsrapportRevisionspåtegningParsePort XBRL Converter2024-01-012024-12-312023-01-012023-12-31529900MI0WOKLZH7MS98Reporting class DKonklusionGrundlag for konklusion2025-02-202025-02-202025-02-20529900MI0WOKLZH7MS982024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember529900MI0WOKLZH7MS982024-01-012024-12-31529900MI0WOKLZH7MS982023-01-012023-12-31529900MI0WOKLZH7MS982024-12-31529900MI0WOKLZH7MS982023-12-31529900MI0WOKLZH7MS982022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MI0WOKLZH7MS982022-12-31JEU:RetainedEarningsAndSharePremiumMember529900MI0WOKLZH7MS982023-01-012023-12-31JEU:RetainedEarningsAndSharePremiumMember529900MI0WOKLZH7MS982022-12-31529900MI0WOKLZH7MS982023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MI0WOKLZH7MS982024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MI0WOKLZH7MS982023-12-31JEU:RetainedEarningsAndSharePremiumMember529900MI0WOKLZH7MS982024-01-012024-12-31JEU:RetainedEarningsAndSharePremiumMember529900MI0WOKLZH7MS982024-12-31JEU:RetainedEarningsAndSharePremiumMember529900MI0WOKLZH7MS982024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember529900MI0WOKLZH7MS982023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember529900MI0WOKLZH7MS982022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember529900MI0WOKLZH7MS982024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1529900MI0WOKLZH7MS982024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember2529900MI0WOKLZH7MS982024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1529900MI0WOKLZH7MS982024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember2529900MI0WOKLZH7MS982024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember3529900MI0WOKLZH7MS982024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember4529900MI0WOKLZH7MS982024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember5529900MI0WOKLZH7MS982024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1529900MI0WOKLZH7MS982024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember2529900MI0WOKLZH7MS982024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1529900MI0WOKLZH7MS982024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember2529900MI0WOKLZH7MS982023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMemberiso4217:DKKiso4217:DKKxbrli:sharesxbrli:pure
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.