AaB

Annual Report • Mar 4, 2025

Aalborg Boldspilklub A/S Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst CVR-nummer 10 99 85 30 Årsrapport for 2024 Ledelsesberetning _____________ Side 1 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Indholdsfortegnelse Til regnskabslæseren Highlights 3 4-6 Selskabsoplysninger m.v. Hoved- og nøgletal Strategien er på plads Risikofaktorer 7 8-9 10-15 16-17 18-19 20-21 22-24 25 Aktionærinformation Lovpligtige redegørelser Ledelseshverv Fondsbørsmeddelelser Ledelsespåtegning Den uafhængige revisors erklæring Regnskab 26 27-30 Resultatopgørelse Balance 31 32 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter 33 34 35-61 ____________ Side 2 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Til regnskabslæseren 2024 har været et år præget af udvikling, strategiske tiltag og en fortsat ambition om at styrke både den sportslige og kommercielle position for Aalborg Boldspilklub A/S. Med en klar målsætning om at vende tilbage til 3F Superligaen og sikre en bæredygtig år med både sportslige og forretningsmæssige fremskridt og ser frem mod 2025 med stor optimisme og engagement. Forventninger til 2025 forretningsmodel har vi arbejdet målrettet på at optimere vores sportslige setup, styrke vores talentudvikling gennem AaB Akademiet og udbygge vores kommercielle fundament. AaB arbejder videre med at udvikle klubbens sportslige sektor, hvor også AaB Akademiet vil være i centrum. Det langsigtede mål er at skabe et 3F Superligahold, der permanent er en del af toppen af dansk fodbold. Denne målsætning bygger på at udvikle lokale talenter fra AaB Akademiet til 3F Superligaen og til international fodbold. Endvidere bygger målsætningen på en fortsat generel udvikling af den sportslige sektor, hvor der i 2024 er fortsat arbejdet med transformationsproces for teamet generelt set. På det sportslige plan har vi investeret i en stærkere trup, samtidig med at vi har skabt en rød tråd mellem førsteholdet og vores talentudvikling. Gennem en balanceret transferstrategi og kontinuerlig udvikling af vores unge spillere har vi skabt grundlaget for en stærk fremtid for AaB. Det er desuden besluttet at styrke den kommercielle organisation, hvor vi har ambitioner om en forbedret oplevelse for interessenterne. Økonomisk har vi sikret en vigtig kapitaltilførsel gennem vores hovedaktionær, Sport Strategy Excellence 22 (SSE22), hvilket har givet os mulighed for at styrke klubben både på og uden for banen. Vi har samtidig udbygget vores samarbejder med strategiske partnere og sponsorer, hvilket understøtter vores ambition om en økonomisk bæredygtig fremtid. Disse forhold, sammenholdt med allerede realiserede transferindtægter, er de væsentligst årsager til at AaB forventer et resultat for 2025 i niveauet 0 til minus 10 mio. kr. Heri er indregnet en forventet uændret status som 3F Superligaklub fra sommeren 2025 og tv- indtægter og transferindtægter på et højere niveau end realiseret de seneste år. Denne årsrapport giver et detaljeret indblik i vores resultater, udfordringer og visioner for fremtiden. Vi ser tilbage på et begivenhedsrigt Med venlig hilsen og rigtig god læsning Jan Peters Bestyrelsesformand Michael Tuxen Boll Administrerende direktør James Gow Sportsdirektør ___________ Side 3 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Highlights kr. på administrationsomkostninger. Besparelser på kamp- og spilleromkostning er faldet med 0,4 mio. kr. Resultatet i 2024 AaB har i 2024 realiseret et utilfredsstillende resultat før skat på minus 44,2 mio. kr. mod et resultat før skat på minus 34,4 mio. kr. i 2023. Personaleomkostninger er faldet med 3,6 mio. kr. til 63,4 mio.kr. i 2024. Faldet kan henføres til en lavere gennemsnitsløn for spillere. Resultatet svarer til de senest udmeldte forventninger i september 2024, jf. fondsbørsmeddelelse 2024-29. Resultatet af transferaktiviteterne er faldet, fra et overskud på 5,2 mio. kr. i 2023 til et underskud på 4,8 mio. kr. i 2024, hvilket skyldes et fald i resultatet ved salg af kontraktrettigheder med 16,8 mio. kr. sammenlignet med 2023. De samlede indtægter i 2024 er efter oprykningen i juni 2024 til 3F Superligaen faldet med 6,6 mio. kr. sammenlignet med 2023. Denne udvikling er ikke tilfredsstillende, og årsagerne skal primært findes i længerevarende påvirkning af reduceret kommercielle indtægter fra TV-, samarbejds- og sponsoraftaler samt matchday, der var præget af nedrykningen i 2023. Udover markante besparelser i flere centrale administrative områder i 2024 er investeringer i den sportslige afdeling, herunder fokus på AaB akademiet medvirkende til det overordnede negative resultat for 2024. TV-indtægterne er faldet med 5,2 mio. kr. fra 20,2 mio. kr. i 2023 til 15,0 mio. kr. i 2024. I tv-indtægterne er indeholdt indtægter fra NordicBet Ligaen i foråret 2024, samt fra 3F Superligaen i efteråret. Faldet kan henføres til at AaB i 2023 modtog en engangsbetaling (”faldskærmspenge”) på 9,0 mio. kr. ifm. nedrykning til NordicBet Ligaen. For at imødekomme udfordringerne med faldende indtægter i 2024 er der i løbet af det forgangne år igangsat flere initiativer, der skal medvirke til at styrke klubbens kommercielle position fremadrettet. Disse tiltag er en central del af vores langsigtede strategi, der både styrker AaB’s position til at håndtere økonomiske udfordringer og skaber værdi for klubbens interessenter, samtidig med at de fremtidssikrer vores kommercielle udvikling og sikrer klubbens vækst og bæredygtighed de kommende år. Indtægter fra samarbejds- og sponsoraftaler udgør 31,5 mio.kr. efter et fald på 0,6 mio.kr. i forhold til 2023, hvilket primært kan relateres til effekten af nedgangen i foråret 2024, hvor AaB spillede i NordicBet Ligaen. I match-day indtægterne er der realiseret et fald på 2,1 mio.kr. til 22,8 mio. kr. i 2024. Tilbagegangen skyldtes primært, at der i 2023 var en stor engangsindtægt fra pokalfinalen. Match-day indtægterne på Aalborg Portland Park er stadig stigende. Balancen Balancesummen udgør 117,8 mio. kr. pr. 31. december 2024, hvilket er et fald på 11,0 mio. kr. i forhold til 31. december 2023. Immaterielle aktiver, som omfatter kontraktrettigheder, udgør 13,5 mio. kr. pr. 31. december 2024. Posten er reduceret med 4,2 mio. kr. sammenlignet med 31. december 2023 primært som følge af lavere investeringsniveau samt af- og nedskrivninger i 2024. I 2024 er der sket en reduktion af de samlede omkostninger. De er faldet fra 115,8 mio. kr. til 108,5 mio. kr. Faldet på samlet 3,7 mio. kr. kan henføres til helårseffekter fra besparelser igangsat i 2023 primært i administrationen, hvor der er sparet 1,8 mio. kr. på sponsoromkostninger, samt 1,6 mio. ___________ Side 4 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Materielle anlægsaktiver udgør 34,2 mio. kr. pr. 31. december 2024 mod 37,8 mio. kr. pr. 31. december 2023, svarende til et fald på 3,6 mio.kr., grundet årets afskrivninger. Der er foretaget investeringer i lounger på Aalborg Portland Park i 2024. Pengestrøm Ved årets begyndelse udgjorde likvide beholdninger 39,5 mio. kr. Der har i årets løb været negative pengestrømme fra driftsaktivitet på i alt 45,5 mio. kr., og der har i perioden været en positiv pengestrøm fra investeringsaktivitet på i alt 16,1 mio. kr. Andre tilgodehavender udgør 7,4 mio. kr. i 2024 og vedrører primært tilgodehavende UEFA solidaritetsmidler og transferindtægter. Heraf udgør køb af immaterielle aktiver, kontraktrettigheder 10,0 mio. kr., salg af immaterielle aktiver, kontraktrettigheder 30,1 mio. kr., mens køb af materielle aktiver udgør 1,1 mio. kr. I 2024 er der udbetalt et lån til AaB af 1885 på 3,0 mio. kr. De likvide beholdninger udgør i alt 51,7 mio. kr. pr. 31. december 2024 mod 39,5 mio. kr. pr. 31. december 2023. I 2024 er der foretaget en kapitalforhøjelse med et nettoprovenu på 44,9 mio. kr. Andre gældsforpligtelser udgør 16,5 mio.kr. pr. 31. december 2024 mod 25,0 mio. kr. pr. 31. december 2023. Dette vedrører primært skyldige transfersummer, sign on fees, agentfee, samt øvrig gæld vedrørende moms, skatter, feriepenge og øvrige skyldige poster. Ved årets afslutning udgjorde de likvide beholdninger således 51,7 mio. kr. pr. 31. december 2024. Kapitalforhold Begivenheder efter regnskabsårets udløb Der er efter balancedagen sket salg af kontraktrettighederne for spillerne Sebastian Otoa og Melker Widell, jf. børsmeddelelserne nr. 2025-03 samt 2025-06 fra januar 2025. Der er i 2024 gennemført en kapitalforhøjelse med et nettoprovenu på 44,9 mio. kr. Egenkapitalen udgør 56,7 mio. kr. pr. 31. december 2024 mod 56,0 mio. kr. pr. 31. december 2023. Dette har resulteret i at AaBs forventninger er gået fra et underskud i niveauet 15-25 mio. kr. til et resultat i niveauet 0 til minus 10 mio. kr. Tilbagebetaling af det ansvarlige lån begynder den 1. januar 2025, hvormed lånet er er klassificeret som kortfristet gæld samt langfristet gæld for den gæld der forfalder senere end 31. december 2025. Forventninger til 2025 AaB arbejder videre med at udvikle klubbens sportslige sektor, hvor også AaB Akademiet vil være et kerneområde. Det langsigtede mål er at skabe et 3F Superligahold, der permanent er en del af toppen af dansk fodbold. Denne målsætning bygger på at udvikle lokale talenter fra AaB Akademiet til 3F Superligaen og til international fodbold. Endvidere bygger målsætningen på en fortsat generel udvikling af den sportslige sektor, hvor der i 2024 er fortsat arbejdet med transformationsproces for teamet generelt set. Selskabet har pr. 31. december 2024 en udestående warrant, der giver mulighed for at yde et ansvarligt lån på 14,1 mio. kr., eller tegne 319.489 yderligere nye aktier á nominelt 10 kr. til en pris per aktie på 44,26 kr. mod indbetaling af yderligere 14,1 mio. kr. Warrant udløber 30. juni 2027. Der henvises til note 21 for en yderligere beskrivelse af de udstedte warrants. Soliditetsgraden udgør 48,1% pr. 31. december 2024 mod 43,5% pr. 31. december 2023. Det er desuden besluttet at styrke den kommercielle organisation, hvor AaB har ambitioner om en forbedret kommerciel platform og oplevelse for interessenterne. ___________ Side 5 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Disse forhold, sammenholdt med allerede realiserede transferindtægter, er de væsentligste årsager til, at AaB forventer et resultat for 2025 i niveauet 0 til minus 10 mio. kr. Heri er indregnet en forventet uændret status som 3F Superligaklub fra sommeren 2025 og tv-indtægter og transferindtægter på et højere niveau end realiseret de seneste år. ___________ Side 6 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Selskabsoplysninger m.v. Direktion Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2 Michael Tuxen Boll, administrerende direktør James Gow, sportsdirektør 9220 Aalborg Øst CVR-nr. 10 99 85 30 Stiftet: 1. juli 1987 Hjemsted: Aalborg, Danmark Tlf.: 96 35 59 00 Ledelseshverv Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledelseshverv fremgår af side 26-27. www.aabsport.dk E-mail: aab@aab-as.dk Revision Bestyrelse EY Godkendt Revisionspartnerselskab Østre Havnegade 65 9000 Aalborg Jan Peters (formand) Kim Jacobsen (næstformand) Claus Fallingborg Generalforsamling Henrik Hagbarth Jørgen Raguse Thomas Hitzlsperger Ole Jan Kappmeier Finn Meinecke Ordinær generalforsamling afholdes tirsdag den 2. april 2025, kl. 16.00, på Aalborg Portland Park, Harald Jensens Vej 9, 9000 Aalborg. ___________ Side 7 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Hovedtal Beløb i t.kr. 2024 2023 2022 2021 2020 Resultatopgørelse Nettoomsætning Andre driftsindtægter Indtægter i alt 75.185 0 81.832 0 85.155 0 64.275 7.206 43.644 22.155 65.799 75.185 81.832 85.155 71.481 Eksterne omkostninger Personaleomkostninger 45.163 63.363 48.829 66.922 42.589 68.670 32.033 60.412 26.947 57.700 Af- og nedskrivninger 5.291 5.121 4.426 3.937 3.629 Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster -38.632 -39.040 -30.530 -24.901 -22.477 Resultat af transferaktiviteter -4.845 -43.477 -33.889 -13.556 -15.427 -699 -508 -2.210 139 -44.176 -34.397 -15.766 -15.288 5.151 16.974 9.474 34.465 Resultat af primær drift 11.988 Finansielle poster, netto 67 Resultat før skat 12.055 Skat af årets resultat 0 0 0 0 -272 Årets resultat -44.176 -34.397 -15.766 -15.288 11.783 Totalindkomst -44.176 -34.397 -15.766 -15.288 11.783 Balance Langfristede aktiver Kortfristede aktiver 51.644 66.173 56.345 72.444 70.302 63.581 61.384 77.524 66.080 96.375 Aktiver i alt 117.817 128.789 133.883 138.908 162.455 Egenkapital 56.720 56.025 61.761 77.527 92.815 Langfristede gældsforpligtelser - Heraf rentebærende gæld Kortfristede gældsforpligtelser - Heraf rentebærende gæld 42.606 10.695 38.096 4.455 48.816 15.150 39.098 0 20.417 15.373 15.858 0 51.705 0 0 46.008 0 0 53.782 0 ___________ Side 8 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Hoved- og nøgletal Beløb i t.kr. 2024 2023 2022 2021 2020 Pengestrømme Pengestrømme fra driftsaktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra finansieringsaktivitet Årets pengestrøm -46.319 16.057 42.421 12.159 -27.504 16.769 31.957 21.222 -43.270 14.273 9.119 4.423 -7.659 -397 -25.349 36.146 24.545 35.342 -19.878 -3.633 Investeringer Immaterielle aktiver Materielle aktiver 10.029 1.068 15.076 462 11.965 1.043 10.289 3.591 15.093 1.329 NØGLETAL Overskudsgrad (%) -57,83 -20,26 -17,18 0,00 -41,41 -24,00 -16,46 0,00 -15,92 -16,36 -44,76 0,00 -24,00 -15,86 23,36 0,00 27,47 12,23 19,22 0,00 Resultat pr. aktie (DKK) Cash Flow pr. aktie (DKK) Udbytte pr. aktie (DKK) Indre værdi pr. aktie (DKK) Kurs/indre værdi 21,04 1,84 33,54 1,16 63,89 0,78 80,20 0,50 96,02 0,41 Soliditetsgrad (%) 48,14 38,80 84 43,50 38,80 80 46,13 49,60 76 55,81 40,20 73 57,13 39,60 73 Ultimokurs (DKK) Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte Resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33, jf. note 14. Øvrige nøgletal er beregnet i overensstemmelse med nøgletalsdefinitionerne på side 42. ___________ Side 9 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Strategien er på plads officielle kampe og en enkelt scoring, inden overgangen til trænerrollen. Henover de seneste måneder er såvel den sportslige og den kommercielle strategi blevet gennemarbejdet og faldet på plads under daglig ledelse af AaB’s direktion, administrerende direktør Michael Tuxen Boll og sportsdirektør James Gow. Assistenttræner Mathias Haugaasen overtog i de efterfølgende seks spillerunder midlertidigt cheftrænerrollen, før Menno van Dam 27. maj blev præsenteret som ny cheftræner i AaB på en fireårig aftale. Den kommercielle strategi vil internt blive implementeret fra første kvartal 2025, mens den nuværende sportslige strategi reelt har været fulgt, siden SSE22 gjorde sin entré i AaB. Menno van Dam havde som cheftræner for Brøndby I.F. i U/19 Ligaen været involveret i en tæt mesterskabskamp. I den forrige sæson stod Menno van Dam i spidsen for Brøndby I.F. i U/17 Ligaen, hvor holdet sikrede sig The Double. Ikke siden 1986 havde AaB sportsligt ikke været en del af det fineste selskab, men heldigvis blev sæsonen 2023/2024 en kortvarig undtagelse. Inden tiden i Brøndby I.F. var hollandske Menno van Dam i sit hjemland i perioden 2014-2022 i forskellige trænerroller i ungdomssektoren hos SC Heerenveen og FC Groningen. Således blev det allerede 12. maj og efter 29 af 32 spillerunder i NordicBet Ligaen en realitet, at AaB var tilbage i 3F Superligaen. Efteråret 2023 bød i ligasammenhæng på 12 sejre, fem uafgjorte og blot et enkelt nederlag, hvilket betød, at der ved vinterpausen var ti point ned til tredjepladsen. Før Menno van Dam valgte trænervejen havde han også en aktiv spillerkarriere i forskellige klubber i Holland og Tyskland. Sin fodboldopdragelse fik han hos SC Cambuur. I forårets første seks spillerunder scorede AaB yderligere 14 point til kontoen, og dermed var udgangspunktet allerede i begyndelsen af april særdeles gunstigt, hvilket resulterede i en sikker oprykning. Ved sæsonafslutningen var der 16 point ned til tredjepladsen. Menno van Dam er i Danmark ved at afslutte sin UEFA Pro-licens, hvilket er den højeste trænerlicens i europæisk fodbold. Allerede seks dage efter sin ansættelse stod Menno van Dam i spidsen for AaB første gang, da AaB i sæsonafslutningen på hjemmebane mod Vendsyssel F.F. sejrede med 4-1. At styrke AaB Akademiet er en hjørnesten i den sportslige strategi, og vigtige kontraktforlængelser er blevet indgået med blandt andre Oliver Ross, Sebastian Otoa, Kasper Davidsen, Mads Bomholt, Nóel Atli Arnórsson og Bertil Grønkjær og Valdemar Damgaard. AaB åbnede sin tilbagevenden til 3F Superligaen med et nederlag på udebane mod FC Nordsjælland, men allerede i første hjemmekamp på Aalborg Portland Park mod Silkeborg I.F. den 28. juli foran 9.439 tilskuere kom den første sejr. 16. april kunne AaB meddele, at cheftræner Oscar Hiljemark var solgt til Allsvenskan-klubben IF Elfsborg. Oscar Hiljemark havde i marts 2023 permanent overtaget cheftrænerposten i AaB, og i alt stod den tidligere svenske landsholsspiller i spidsen for AaB i 45 officielle kampe. De otte første hjemmekampe i efteråret 2024 blev overværet af 8.466 tilskuere i gennemsnit. AaB overvintrede på en niendeplads med 17 point efter 17 spillerunder. Efter 20 spillerunder har AaB bevaret placeringen, og med 18 point er der seks point ned til Lyngby Boldklub under Forinden havde han siden sit karrierestop som spiller i sommeren 2021 haft rollen som assistenttræner i AaB. Oscar Hiljemark kom til AaB fra Dynamo Moskva. For AaB blev det til 11 nedrykningsstregen. ___________ Side 10 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S I Oddset Pokalen overvandt AaB både Morud/Veflinge, FC Fredericia og Esbjerg fB med overbevisende udesejre, inden Silkeborg I.F. i december 2024 var modstanderen i et dobbelt kvartfinaleopgør. – blandt andet mødte AaB i sæsonpremieren 19. juli op med den næstyngste startformation i klubbens historie i 3F Superligaen (22 år, 105 dage). Kun fem klubber i verden var pr. november 2024 registreret som yngre end AaB i denne sæson med ukrainske Rukh Lviv og franske RC Strasbourg som de yngste med en Her sluttede første kamp i Silkeborg 2-2, hvorefter AaB i returmødet i Aalborg tabte 2-1 og dermed måtte tage afsked med pokalturneringen i denne omgang. startformation på i gennemsnit 21,9 år, mens Red Bull Salzburg fra Østrig er fjerdeyngst med 22,6 år i snit. Af prominente afskeder på spillersiden skal det fremhæves, at AaB’s sjetteyngste debutant nogensinde, Lucas Andersen, i begyndelsen af februar skiftede til engelske Queens Park Rangers efter i alt 176 officielle kampe for AaB. Stab I AaB Akademiet stoppede Niels Lawaetz ved udgangen af marts, og i juli var afløseren på plads i form af Olafur Bjarnason. Ved sæsonens afslutning i juni indstillede Jakob Ahlmann, der som 12-årig kom til AaB fra partnerklubben Brønderslev I.F, karrieren efter 332 officielle kampe, hvilket er 16. flest i AaB’s historie siden 1885. Akademichef Jacob Larsen stoppede i rollen i begyndelsen af april, ligesom også klubikonet Rasmus Würtz i samme måned meddelte sin afgang som transitionstræner for at forfølge et nyt spor uden for fodboldverdenen. Jakob Ahlmann er i stedet fra 1. juli 2024 overgået til staben i en rolle som fuldtidsscout. I begyndelsen af maj blev Mathias Krogh udnævnt som ny akademichef i AaB, mens Casper Aamodt i august er kommet til som ny transitionstræner. Også Rasmus Thelander blev der 1. september i fælles forståelse taget afsked med efter 202 officielle kampe for AaB. Mathias Krogh, der har været en del af AaB’s talentarbejde siden 2011, har siden 2017 været fuldtidsansat i AaB Akademiet, og inden ansættelsen som akademichef har han senest fungeret som rekrutteringsansvarlig og analytiker. Rasmus Thelander kom oprindeligt til AaB i sommeren 2012, og siden vendte han efter diverse ophold i udlandet tilbage til klubben i både august 2019 og januar 2023. 13. august 2024 blev Malthe Højholt, der kom som U/13-spiller til AaB fra partnerklubben Hjørring I.F., solgt til italienske Pisa SC. Sidsnævnte rolle har Mathias Krogh også haft omkring det danske U/19-landshold. Malthe Højholt opnåede 121 officielle kampe AaB. Endvidere er Jack Cassidy ny assistenttræner i AaB sammen med Mathias Haugaasen, ligesom Mads Wurms Kristoffersen er ny fysisk træner. Med en gennemsnitsalder på 22-23 år har AaB’s startopstilling i den igangværende sæson været 3F Superligaens yngste, ja faktisk kunne det schweiziske analyseinstitut CIES Football Observatory, der sammenligner 50 ligaer i verden, opgøre, at AaB pr. november 2024 havde spillet med den sjetteyngste Som en yderligere styrkelse af den sportslige sektor er Pierre Gillo ansat som Head of Performance, og han indgår i den daglige sportslige ledelse sammen med sportsdirektør James Gow, scouting- og rekrutteringschef Julius Nagel og akademichef Mathias Krogh. startopstilling i verden. James Gow overtog 10. juli 2024 sportsdirektør- posten fra Ole Jan Kappmeier, der i stedet er indtrådt i AaB’s bestyrelse. AaB’s startopstilling i 3F Superligaen havde pr. november 2024 en gennemsnitsalder på 23,4 år ___________ Side 11 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S udvikle klubben i særdeles positiv retning inden for sit område. James Gow havde siden 1. juni 2023 været teknisk chef i AaB. Forinden sin tid hos Viborg F.F. har Michael Tuxen Boll henover en 15-årig periode haft roller som administrerende direktør for Ull/Kisa Håndball i Norge, key account manager for ASICS Europa, salgschef i Vålerenga Fotball samt diverse andre kommercielle job. Tidligere arbejdede Gow i 13 år i Liverpool FC i forskellige roller – primært med fokus på talentudvikling. I Liverpool FC var han træner og analytiker for henholdsvis klubbens akademi og førstehold, teknisk direktør for LFC's internationale akademi i Kina og senere akademidirektør for Liverpool FC's internationale akademi i New South Wales, Australien, fra 2016 til 2020. Siden da har han også været teknisk direktør for Al Jazira Sports Clubs akademi i Abu Dhabi. Herudover har Michael Tuxen Boll relevant uddannelse inden for salg, marketing, sport og økonomi – blandt andet en Master i Sport Management. Michael Tuxen Boll udgør sammen med sportsdirektør James Gow direktionen i AaB, hvor også økonomichef Jesper Dalum og kommunikations- og marketingchef Brian Andersen er en del af den daglige ledelse. James Gow har sideløbende med sin rolle som teknisk chef i AaB færdiggjort sin UEFA Pro- licens-uddannelse, hvilket er den højeste trænerlicens i europæisk fodbold. Efter samlet næsten 27 år som ansat i AaB A/S og AaB af 1885 besluttede Ernst Damborg i oktober 2024 sig for at stoppe. 21. marts 2024 blev det offentliggjort, at AaB og Sports Strategy Excellence 22 (SSE22) med en kapitaludvidelse tog næste step i samarbejdet. Ernst Damborg blev 1. februar 1998 ansat som inspektør hos moderklubben AaB af 1885, og fra 1. marts 2009 overgik han til en ny rolle i AaB A/S, hvor han har varetaget rollen som holdleder omkring førsteholdet. SSE22 med base i Hamburg erhvervede sig i marts 2023 cirka 20 procent af aktierne i Aalborg Boldspilklub A/S. Samtidig blev der indgået aftaler om såkaldte warrants, hvor SSE22 kunne øge aktieandelen til 50,5 procent. Fra 1. januar 2025 blev Nichlas Ørbæk Knudsen ansat som ny chefanalytiker i AaB, hvor han afløste analytiker Fynn Cedric Bach, der nogle måneder forinden havde meddelt, at han af private årsager ønskede at vende hjem til Tyskland efter halvandet år i AaB, hvilket igangsatte en naturlig proces. SSE22 gav således et år senere bindende tilsagn om at effektuere den ene af i alt to udstedte warrants, hvilket betød betød, at AaB A/S tilførtes 45 mio. kr. Den tilførte kapital skal bruges til at booste klubben som helhed. Det gælder blandt andet en yderligere styrkelse af AaB Akademiet, klubbens infrastruktur og AaB’s kommercielle udvikling. Nichlas Ørbæk Knudsen havde det forgangne år været analytiker for det danske kvindelandshold og forinden ansat i AGF. AaB og SSE22 vil fortsat sammen videreudvikle klubbens sportslige sektor, hvor AaB Akademiet vil være i centrum. Det langsigtede mål er at skabe et 3F Superligahold, der permanent er en del af toppen af dansk fodbold. Det er ligeledes ambitionen at udvikle lokale talenter fra AaB Akademiet til 3F Superligaen og til international fodbold. Nyt ejerskab, ny bestyrelse, ny formand og ny direktion 31. januar 2024 kunne AaB A/S offentliggøre, at Michael Tuxen Boll pr. 1. marts 2024 var ansat som ny administrerende direktør. Michael Tuxen Boll kom fra et job som kommerciel chef i Viborg F.F., hvor han siden sin tiltrædelse i 2020 har været medvirkende til at Bestyrelsen i AaB og SSE22 er enige om, at AaB’s udvikling skal være bæredygtig og langsigtet til gavn for aktionærer, fans, ___________ Side 12 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S sponsorer, medarbejdere og de mange interessenter, som bakker op om AaB, hvorfor også den kommercielle udvikling er vigtig. Martin Hansen Malerfirma, itm8 og Emma Systems med flere. Ligeledes er samarbejdet med På en ekstraordinær generalforsamling 10. juli 2024 udtrådte Mads Peter Veiby og formand Niels David Nielsen af bestyrelsen, mens Finn Meinecke og Ole Jan Kappmeier i stedet blev valgt ind. beklædningspartner Macron udvidet til også at gælde AaB Women. Og som en tilføjelse til Macron-samarbejdet så har antallet af solgte klub- og andentrøjer for sæsonen 2024/2025 aldrig på samme tidspunkt af sæsonen været højere. I forlængelse af den ekstraordinære generalforsamling konstituerede bestyrelsen i AaB A/S sig med med Jan Peters som formand og Kim Jacobsen som næstformand. De øvrige seks bestyrelsesmedlemmer er Claus Fallingborg, Henrik Hagbarth, Thomas Hitzlsperger, Jørgen Raguse, Ole Jan Kappmeier og Finn Meinecke. Forårets modtager af AaB’s pris Hele Nordjyllands Håndsrækning modtog efter sæsonens afslutning 106.498 kr., som gik til De Frivillige på Aalborg Universitetshospital. Ligeledes modtog Baglandet Aalborg 22.500 kr. for salget af håndsrækningstrøjen. Senere modtog efterårets modtager af Hele Nordjyllands Håndsrækning, Winterhjælpen, 135.458 kr. Kommercielt strategiarbejde og nye partnerskaber AaB er bevidst om sin rolle som flagskib og institution for Aalborg og Region Nordjylland, og siden ansættelsen af Michael Tuxen Boll har AaB for alvor igangsæt en proces med en ny kommerciel strategi. AaB og hovedsponsor Arbejdernes Landsbank (i perioden 2017-2022, Spar Nord Fonden) donerer to kroner pr. fremmødt tilskuer til klubbens ligahjemmekampe på Aalborg Portland Park til et godt formål gennem AaB’s pris Hele Nordjyllands Håndsrækning, der blev oprettet og har været uddelt siden 2015. Trods et ophold i sæsonen 2023/2024 i landets næstbedste fodboldrække, NordicBet Ligaen, formåede AaB til sine 16 hjemmekampe at tiltrække i gennemsnit 7.427 tilskuere på Aalborg Portland Park, hvilket er dybt imponerende. Pengene bliver halvårligt doneret ubeskåret til et godt formål i Region Nordjylland. For hver solgt håndsrækningstrøje donerer AaB, Arbejdernes Landsbank og AaB’s beklædningspartner Macron i fællesskab 100 kr. I sæsonen 2024/2025 går beløbet til Mødrehjælpen Aalborg. Og i den første hjemmekamp tilbage i 3F Superligaen mødte der som tidligere nævnt 9.439 tilskuere frem til dysten mod Silkeborg I.F. Antallet af sæsonkortabonnenter er pr. januar 2025 ligeledes rekordhøjt med flere end 5.500 tilskuere med fast adgang til AaB’s hjemmekampe. Siden foråret 2015 har AaB – og siden sommeren 2017 med bidrag først fra Spar Nord Fonden og siden Arbejdernes Landsbank – doneret 2.045.938 kr. via Hele Nordjyllands Håndsrækning. En række partnere har i de seneste måneder ligeledes gentegnet eller tilsluttet sig AaB’s nye vej; det gælder eksempelvis aftaler med Spar Nord Fonden, Jet Sport, 3F, Publicity, Arbejdernes Landsbank, Scan Global Logistics, Mybanker, Terndrup Taxa & Turistbusser, Designa Aalborg, Uggerly Installation, AV Center, Nordjyske Bank, Sparekassen Danmark, ___________ Side 13 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Spillertruppen Spillertruppen pr. 4. marts 2025 Kampe 22 13 93 11 23 25 53 219 94 39 16 14 24 22 3 Mål 0 0 9 0 0 2 11 66 11 24 1 0 0 1 Vincent Müller 2 Oumar Diakhité 4 Lars Kramer 5 Marc Nielsen 6 Mylian Jimenez 7 Jubril Adedeji 8 Melker Widell 9 Nicklas Helenius 10 Oliver Ross 11 Mathias Jørgensen 13 Bjarne Pudel 14 Andreas Bruus 16 Kasper Davidsen 17 Andres Jasson 19 Aaron Seydel 1 1 20 Kasper Jørgensen 21 Mads Bomholt 22 Rody de Boer 23 Isak Hansen-Aarøen 24 Nóel Atli Arnórsson 26 Travis Hernes 27 Kelvin John 28 Valdemar Møller 33 Elison Makolli 35 Eugene Amankwah (leje Thisted FC) 37 Amar Diagne 69 40 15 3 19 3 20 2 0 7 3 0 0 0 0 2 0 0 0 1 4 0 Cheftræner: Menno van Dam ___________ Side 14 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Vision Passion AaB´s vision at blive et nationalt tophold med europæisk deltagelse Vi brænder for AaB og arbejdet med at skabe resultater til glæde for alle i og omkring klubben. Vi ved, at det kræver engageret og hårdt arbejde - og vi har viljen til at nå vores mål. Mission AaB´s mission at integrere fodboldens værdier og dyder for at skabe bæredygtig succes, økonomisk fremgang og regional stolthed Troværdighed Vi holder vores aftaler. Vi står inde for det vi gør, og tager ansvar for det. Vi er en traditionsklub, og ved det forpligter. Vi er tydelige, åbne og ansvarsbevidste i alle vores handlinger og adfærd. Formål AaB´s formål at forene Nordjylland gennem begejstrende fodbold Fællesskab AaB's værdier Vi er AaB. Vi er en del af Aalborg og Nordjylland. Vi dyrker talenter og stærke personligheder, men ingen er over klubben. Vi taber og vinder sammen. Vi er en rummelig klub med plads til alle. Vores værdier er vores ledestjerne for hvad, hvordan og hvorfor vi agerer, som vi gør. Værdierne afspejler den kultur – de måder, handlinger og den adfærd, vi ønsker, skal være fremherskende – både for det enkelte individ og som team i hele organisationen. Professionalisme Vi er her for at skabe resultater. Både på banen og på bundlinjen. Vi er ambitiøse og realistiske i mål og udførelse. Vores udgangspunkt er altid, at lysten til at vinde er større end frygten for at tabe. ___________ Side 15 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Risikofaktorer afhængige af den generelle økonomiske situation. I tilfælde af generel lavkonjunktur i samfundet, vil der være risiko for at dette kan have en negativ effekt på AaB A/S’ Finansielle risici og likviditetsrisici Selskabet er som følge af sin drift, muligheder for at skabe indtægter. investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici. Der henvises til uddybende forklaring herom i note 31. Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen Hovedparten af selskabets forretningsmæssige aktiviteter konkurrerer regionalt og primært om samarbejdspartnernes markedsføringsbudgetter og konferenceaktiviteter. Selskabet forventer i henhold til seneste estimat for 2025 et resultat i niveauet 0 til minus 10 mio. kr. Heri er der indregnet en uændret status som 3F Superligaklub fra sommeren 2025 og spillersalg, investering i spillertruppen og strategiske investeringer i den kommercielle udvikling. Konkurrencefladen på det danske og det skandinaviske marked viser sig primært i forhold til rekruttering af fodboldspillere. Selskabets likviditetsberedskab er pr. 31. december 2024 på i alt 51.661 t.kr. I selskabets likviditetsberedskab indgår udelukkende likvide beholdninger. I forhold til entreindtægter konkurreres der helt basalt om kundernes tid og valg af fritidsaktiviteter samt andre underholdningstilbud, herunder biografer, koncerter og andre sportsarrangementer. Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. Ekstern regulering Selskabet er underlagt en række regler og bestemmelser, herunder kommunale og idrætsorganisatoriske bestemmelser. Selskabet er afhængigt af de betingelser, som kommunen stiller for benyttelse af kommunens faciliteter til afvikling af kampe, træning og andre arrangementer. Ledelsen er løbende i dialog med Aalborg Kommune med henblik på at tilpasse betingelser og drift til glæde for begge parter. Aftalerne om AaB’s udnyttelse af disse faciliteter er Ledelsen har udarbejdet et alternativt drifts- og likviditetsbudget for 2025 med henblik på at vurdere likviditetsbehovet ved en eventuel nedrykning til i 1. division. Det alternative likviditetsbudget for 2025 udviser et tilstrækkeligt likviditetsberedskab. Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at selskabets likviditetsberedskab er tilstrækkeligt til gennemførelse af aktiviteter og drift i henhold til budget for 2025. længerevarende. Idrætsorganisatorisk er selskabet afhængigt af regler inden for transferområdet i fodbold samt rammerne og betingelserne for de europæiske turneringer. Ledelsen deltager aktivt i de idrætspolitiske organer, hvori selskabet sportsligt er repræsenteret. Der henvises til note 31 for en detaljeret beskrivelse af selskabets likviditets- og kapitalberedskab. Risikostyring Ledelsen vurderer løbende de samlede risikoforhold og enkelte faktorer ved selskabets aktiviteter, herunder forretningsmæssige og finansielle risici, kontraktforhold m.v. Sportslige resultater Selskabets indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige resultater. Topplaceringer giver direkte ekstra indtægter i form af øgede TV-indtægter, bonus fra sponsorer og tilskuerindtægter. Konjunkturer Indtægter fra selskabets sponsorer, fans og konferencegæster vurderes til at være ___________ Side 16 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Topplaceringer sikrer samtidig mulighed for deltagelse i de europæiske turneringer med deraf følgende væsentlige indtægter. Gode sportslige resultater smitter også af på de fremtidige indtægter, idet stabile topplaceringer gør AaB til en mere attraktiv samarbejdspartner for erhvervslivet og sikrer fokus på specielt fodboldspillere med deraf øgede transferindtægter. Kontrakter AaB har aftaler med over 240 samarbejdspartnere på kontrakter med typisk løbetid på et år. Ca. 1/3 af aftalerne er længerevarende åremålskontrakter. Muligheden for forlængelse af sponsorkontrakter ved udløb eller erstatning af disse med nye samarbejdspartnere afhænger af de ydelser og betingelser, som AaB kan tilbyde. De sportslige aktiviteter i AaB er baseret på åremålskontrakter med trænere og spillere, hvor kontrakterne lever op til reglerne i de respektive idrætsretlige organer. Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for idrætten adskiller sig fra reguleringen på det almindelige arbejdsmarked. Spillerkontrakter er længerevarende, uopsigelige og løber op til 4 år. Kontrakterne indgås i forventning om at spilleren udvikler sig spillemæssigt og kan bidrage til holdet eller sælges videre med fortjeneste AaB er afhængig af de reguleringer, der måtte komme her. Transfersystemet inden for fodbold indeholder en række specifikke betingelser for fodboldspilleres overgang fra en klub til en anden. Det er AaB’s opfattelse, at det er muligt kommercielt at agere inden for de nyeste regler i dette regi. ___________ Side 17 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Aktionærinformation Stemmer Hver aktie udgør én stemme. Aktiekapital Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse, som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq OMX Copenhagen med fondskode DK0060868966. Pr. 31. december 2024 var kursen 34,6 kr., svarende til en markedsværdi på 93,3 mio. kr. Vedtagelse af beslutninger Alle beslutninger på generalforsamlingen vedtages med simpel stemmeflerhed, medmindre andet følger af lovgivningen eller af vedtægterne. I tilfælde af stemmelighed bortfalder forslaget. I tilfælde af stemmelighed ved valg foretages ny afstemning blandt dem, som har opnået samme stemmetal. Står stemmerne herefter atter lige, trækkes der lod. Selskabets aktiekapital udgør 31. december 2024 26.962.970 kr. og er fordelt på 2.696.297 stk. aktier a nominelt 10 kr. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne. Beslutning om vedtægtsændring, hvorved aktionærernes forpligtelser over for selskabet forøges, er kun gyldig såfremt den tiltrædes af samtlige aktionærer. Selskabet har udstedt warrant, der giver mulighed for tegning af yderligere 319.489 stk. aktier. Der henvises til note 21 for en yderligere beskrivelse af de udstedte warrants. Beslutning om ændring af vedtægternes § 15.2 (udpegning af to bestyrelsesmedlemmer for AaB af 1885) er kun gyldig, såfremt den tiltrædes af samtlige de på generalforsamlingen fremmødte stemmeberettigede aktionærer. Selskabets aktionærer udpeger de øvrige bestyrelsesmedlemmer. De valgte bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert andet år. Selskabets aktier skal lyde på navn og kan ikke lyde på eller transporteres til ihændehaveren. Aktierne er omsætningspapirer. Alle aktier registreres i VP Securities A/S. Ingen aktionærer skal være pligtig at lade sine aktier indløse. Aktionærsammensætning Følgende aktionærer har meddelt at eje 10 % eller mere af den samlede kapital: Beslutning om ændring af selskabets navn, hjemsted og formål, er kun gyldig, såfremt den tiltrædes af mindst 9/10 såvel af de afgivne stemmer som af den på  Sport Strategy Excellence 22 GmbH & Co. KG (50,1%) generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, jf. selskabslovens § 107, stk. 2. Antallet af navnenoterede aktionærer er ved udgangen af 2024 på i alt 4.171 (31. december 2023: 4.559). Til vedtagelse af beslutninger om vedtægtsændringer eller om selskabets opløsning, der er fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse, kræves – for så vidt der ikke i lovgivningen kræves større majoritet eller enstemmighed – at beslutningen vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen Politik for egne aktier Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse af 5. april 2024 i et tidsrum af 18 måneder fra generalforsamlingsdatoen erhverve indtil 10% af selskabets aktiekapital mod vederlag, der ikke må være mere end 10% større eller mindre end den for selskabets aktier på NASDAQ OMX København senest forud for erhvervelsen noterede køberkurs. repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital. Beslutningen skal i øvrigt opfylde de yderligere forskrifter, som vedtægterne måtte indeholde samt de særlige regler i selskabslovens § 107, stk. 2. Selskabets beholdning af egne aktier udgør i alt 2.925 stk. pr. 31. december 2024. ___________ Side 18 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Dersom forslag om vedtægtsændringer ikke er fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse, kræves endvidere, at mindst 2/3 af såvel det samlede antal stemmer som af stemmeberettigede aktiekapital er repræsenteret på generalforsamlingen. Dersom dette qourumkrav ikke er opfyldt, kan vedtagelse alligevel ske på en ny generalforsamling, hvis beslutningen der vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital. ___________ Side 19 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens § 99a Politikken for dataetik er som udgangspunkt gyldig i en 3-årig periode, hvorefter den revideres af bestyrelsen. Såfremt Den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar er offentliggjort på virksomhedens hjemmeside: det måtte skønnes nødvendigt, kan politikken for dataetik ajourføres hyppigere på foranledning af direktionen eller bestyrelsen. En ajourført udgave skal forelægges og godkendes på et bestyrelsesmøde for at være gyldig. https://aabsport.dk/investor- relations/corporate-governance/ https://aabsport.dk/investor- relations/corporate-governance/ Lovpligtig redegørelse for politik for dataetik, jf. årsregnskabslovens § 99d Vores arbejde med dataetik har taget udgangspunkt i vores ”værdier og leveregler” og Det Dataetiske Kompas fra Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. Dataetisk Råd, og har særligt fokus på dataetiske principper, herunder ansvarlighed og ordentlighed. Politikken omhandler de kundedata, vi indsamler og behandler, men også al øvrige data, som vi måtte behandle, ligesom politikken også omfatter dataetiske overvejelser hos vores leverandører og samarbejdspartnere. årsregnskabslovens § 107b AaB har udarbejdet den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret 2024 og offentliggjort denne på virksomhedens hjemmeside: https://aabsport.dk/investor- relations/corporate-governance/ Vores mål for dataetisk adfærd er til enhver tid at have en ansvarlig og ordentlig brug af data samt at skabe Den lovpligtige redegørelse er opdelt i tre afsnit: gennemsigtighed i vores dataindsamling og datahåndtering. Vores dataetiske adfærd skal bidrage positivt til kundernes tryghed med udgangspunkt i, at de data, kunden overgiver til os er kundens egne og behandles inden for de gældende lovmæssige rammer.  En redegørelse for AaB´s arbejde med Anbefalingerne om god selskabsledelse. Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde 2. december 2020 nye anbefalinger, der er baseret på ”følg eller forklar”-princippet.  En beskrivelse af hovedelementerne i AaB´s interne kontrol og risikostyringssystem i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.En beskrivelse af sammensætning af AaB´s Vi værner om sikkerheden for behandlingen af persondata og andre data og sikrer, at disse data ikke opbevares i et længere tidsrum, end det er nødvendigt til de formål, hvortil de pågældende data behandles. ledelsesorganer, deres udvalg og sammensætning. Bestyrelsen er ansvarlig for at godkende vores politik for dataetik. Den daglige forvaltning af politikken for dataetik er forankret hos direktionen. Beslutninger om anvendelse af data og ny teknologi er ligeledes forankret hos direktionen, som løbende evaluerer vores indsatser og sørger for, at dataetiske dilemmaer bliver diskuteret på øvrige ledelsesniveauer og med inddragelse af relevante medarbejdere. Vederlagsrapport for regnskabsåret 2024 På den ordinære generalforsamling i 2025 fremlægges vederlagsrapporten til godkendelse. Vederlagsrapporten for regnskabsåret 2024 kan downloades og læses på: https://aabsport.dk/investor- relations/corporate-governance/ ___________ Side 20 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Hele Nordjyllands Håndsrækning AaB’s pris, Hele Nordjyllands Håndsrækning, blev oprettet i 2015 med én kr. pr. tilskuer, og fra 2017 til og med foråret 2022 støttede Spar Nord Fonden op om prisen. Siden har Arbejdernes Landsbank overtaget fondens rolle, og i alt er der indtil videre doneret flere end 2,0 millioner kroner gennem Hele Nordjyllands Håndsrækning til gode formål i Region Nordjylland. Tidligere modtagere af Hele Nordjyllands Håndsrækning:       Wintherhjælpen 135.458 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Café Parasollen - Aalborg – 2023 139.040 kr. (2 kr. pr. tilskuer) RAV - Rådgivnings- og Aktivitetstilbud Vendsyssel – 2023 131.180 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Carpe Diem – Aalestrup – 2022 155.266 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Safe House – Aalborg - 2022 122.926 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Idræt for sindet – Hjørring – 2022 42.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)   FrivilligAalborg - 2020 og 2021 - 172.138 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Personaleforeningerne ved Aalborg Universitetshospital og Regionshospitalet Vendsyssel – velgørenhedstrøje 2020 – 40.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje) Gestus Nord – velgørenhedstrøje 2019 – 41.400 (100 kr. pr. solgt trøje) Barnets Blå Hus i Vesthimmerland – efterår 2019 – 112.196 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Skyggebørn – forår 2019 – 83.880 kr. (2 kr. pr. tilskuer) AaB Support Club – velgørenhedstrøje 2018 – 38.400 kr. (100 kr. pr. solgt trøje) Ønskeland i Brovst – efterår 2018 – 108.652 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Foreningen Grønlandske Børn – forår 2018 – 85.908 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Børn i sorg – sorggrupperne i Aars – efterår 2017 – 109.850 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Veteran Oasen – velgørenhedstrøje 2017 – 90.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje) Kildehuset Fountainhouse – forår 2017 – 31.249 kr. (1 kr. pr. tilskuer) Broen Aalborg – efterår 2016 – 69.093 kr. (1 kr. pr. tilskuer) Hjerterummet og Cykel20 - forår 2016 - 57.357 kr. (1 kr. pr. tilskuer) The Back To Life Project - efterår 2015 - 66.410 kr. (1 kr. pr. tilskuer) Headspace Aalborg - forår 2015 - 54.337 kr. (1 kr. pr. tilskuer)              Videnressourcer Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for AaB. Det tilstræbes gennem kontinuerlige markedsmæssigt konforme ansættelsesvilkår og optimale betingelser i øvrigt at fastholde nuværende og tiltrække nye nøglepersoner. På det sportslige område besiddes specifikke kompetencer og stor viden om udvikling af egne talenter til elitespillere til gunst for ligaholdene samt generering af transferindtægter. AaB besidder stor viden om afvikling af kampe og andre større arrangementer med mange tilskuere, TV-dækning og sikkerhedsmæssige risici. ___________ Side 21 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder Jan Peters AaB af 1885 Født 1993. Medlem af bestyrelsen siden 2023. (valgperiode udløber 2025) AaB Kvinde Elitefodbold A/S Bestyrelsesmedlem i: BistroNord A/S Firma: Managing Director hos BP Teamcoaching GmbH. Medlem af repræsentantskab i: Norlys DBU Kim Jacobsen Født 1969. Medlem af bestyrelsen siden 2020. Senest genvalgt 2024. Henrik Hagbarth Født 1960. Medlem af bestyrelsen siden 2021. Udpeget af AaB af 1885. Valgperioden udløber 2026. Firma: Direktør i Nordud A/S Firma: Erhvervsmægler, medlem af DE Direktør i Kim Jacobsen Holding ApS Direktør i Hadsundvej 33 A/S Direktør i CPH1 ApS Direktør i Majac Holding ApS Direktør i Spiseriet Aalborg A/S Udviklingskonsulent PHA project ApS Bestyrelsesmedlem i: AaB af 1885 Genbrugssten ApS Jørgen Raguse: Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode udløber 2026). Bestyrelsesformand i: Egholm Færgepark ApS Bestyrelsesmedlem i: Palle Mørch A/S PM HOLDING ApS Apoteker S.C. Strøybergs Fond til bevarelse af Jens Bangs Stenhus Firma: Direktør i Raguse Holding ApS Direktør i Raguse Family Invest Fund I ApS Direktør i Raguse ApS Ejendomsselskabet Boliger i Aalborg A/S Egeparken 4, Aalborg A/S Nordud A/S Bestyrelsesformand i: SECOMEA A/S Spiseriet Aalborg A/S Hadsundvej 33 A/S Steinbeck A/S Bestyrelsesmedlem i: FONDEN HUMAN PRACTICE FOUNDATION Thomas Hitzlsperger Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode udløber 2026). Medlem af repræsentantskab i: Ringkjøbing Landbobank A/S Claus Fallingborg Født 1973. Medlem af bestyrelsen siden 2016 Udpeget af AaB af 1885. Firma: General Manager hos Left Peg Holding GmbH. Bestyrelsesmedlem i: Hellas Verona Football Club Firma: Investment Manager hos Invest in Aalborg Direktør i Falling Ejendomme ApS Finn Meinecke Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode udløber 2025). Bestyrelsesformand for: ___________ Side 22 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Ole Jan Kappmeier Firma: Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode udløber 2025). Bestyrelsesmedlem i Superligaen A/S Michael Tuxen Boll James Gow Født 1984. Administrerende direktør i Aalborg Boldspilklub A/S siden 1. marts 2024. Født 1991. Sportsdirektør i Aalborg Boldspilklub A/S siden 1. august 2024. ___________ Side 23 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Bestyrelses- og direktionsmedlemmers aktieposter Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende aktieposter i Aalborg Bold- spilklub A/S: 2024 2023 Egen- beholdning Nærtståendes- beholdning Egen- beholdning Nærtståendes- beholdning Antal aktier Uafhængig Bestyrelse Claus Fallingborg Henrik Hagbarth Kim Jacobsen Jørgen Raguse Thomas Hitzlsperber Jan Peters x x x x x x x x 625 125 125 53.659 625 125 0 0 125 53.659 45.187 336.286 336.286 0 12.830 12.830 0 0 0 0 0 45.187 0 0 0 0 0 1.362.031 1.362.031 1.362.031 1.362.031 Finn Meinecke Ole Jan Kappmeier 0 Direktion Michael Tuxen Boll James Gow 0 0 0 0 0 0 0 0 ___________ Side 24 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Fondsbørsmeddelelser AaB A/S har i 2024 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser: 2024-01 - AaB A/S ansætter ny administrerende direktør 2024-02 - Årsrapport 2023 for Aalborg Boldspilklub A/S 2024-03 - Indkaldelse til ordinær generalforsamling i Aalborg Boldspilklub A/S 2024-04 - Aalborg Boldspilklub A/S og SSE22 i næste step med kapitaludvidelse 2024-05 - Ordinær generalforsamling i AaB A/S 2024-06 - Sport Strategy Excellence 22 GmbH & Co. KG udnytter warrant 2024-07 - Kappmeier forventes at indtræde i bestyrelsen og vil derfor i givet fald stoppe som sportsdirektør 2024-08 - AaB AS offentliggør prospekt i forbindelse med rettet emission 2024-09 - Sport Strategy Excellence 22 GmbH & Co. KG vil fremsætte pligtmæssigt købstilbud 2024-10 - AaB offentliggør resultat af rettet emission 2024-11 - Storaktionærmeddelelse 2024-12 - Storaktionærmeddelelse 2024-13 - Storaktionærmeddelelse 2024-14 - Storaktionærmeddelelse 2024-15 - Storaktionærmeddelelse 2024-16 - Storaktionærmeddelelse 2024-17 - Pligtmæssigt købstilbud til alle aktionærer i Aalborg Boldspilklub A/S 2024-18 - Bestyrelsens redegørelse om pligtmæssigt købstilbud til alle aktionærer i Aalborg Boldspilklub AS 2024-19 - Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling i Aalborg Boldspilklub A/S 2024-20 - Ekstraordinær generalforsamling Aalborg Boldspilklub A/S 2024-21 - Gow overtager planmæssigt for Kappmeier som sportsdirektør 2024-22 - Meddelelse om afslutning og foreløbigt resultat af købstilbud 2024-23 - Meddelelse om afslutning og resultat af købstilbud 2024-24-27 - Indberetning af ledende medarbejdere og disses nærtståendes transaktioner med AaB-aktier 2024-28 - Delårsrapport 1. halvår 2024 for Aalborg Boldspilklub A/S 2024-29 - AaB A/S nedjusterer forventningerne til årets resultat 2024-30 - Finanskalender 2025 AaB A/S har i 2025 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser: 2025-01 - AaB i forhandlinger om et salg af Sebastian Otoa 2025-02 - AaB forventer salg af Sebastian Otoa 2025-03 - AaB sælger Sebastian Otoa til Genoa CFC 2025-04 - AaB i forhandling om transfer af Melker Widell 2025-05 - AaB forventer transfer af Melker Widell, men leje af ham resten af sæsonen 2025-06 - AaB sælger Melker Widell og lejer ham i foråret AaB A/S forventer i 2025 at sende følgende fondsbørsmeddelelser: 4. marts 2025 – Forventninger til 2025 4. marts 2025 – Årsrapport 2024 2. april 2025 – Ordinær generalforsamling i AaB A/S 14. august 2025 – Delårsrapport for 1. januar 2024 – 30. juni 2025 ___________ Side 25 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2024 for Aalborg Boldspilklub A/S. Årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr 31. december 2024 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2024. Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står overfor. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Aalborg Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024 med filnavn AaB - Årsrapport 2024.xhtml i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Aalborg, den 4. marts 2025 Direktion Michael Tuxen Boll James Gow Administrerende direktør Sportsdirektør Bestyrelse Jan Peters Formand Kim Jacobsen Næstformand Claus Fallingborg Jørgen Raguse Henrik Hagbarth Finn Meinecke Thomas Hitzlsperger Ole Jan Kappmeier ___________ Side 26 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til kapitalejerne i Aalborg Boldspilklub A/S Revisionspåtegning på årsregnskabet Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Konklusion Vi har revideret årsregnskabet for Aalborg Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, Valg af revisor Vi blev første gang valgt som revisor for Aalborg Boldspilklub A/S den 14. april 2015 for regnskabsåret 2015. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 10 år frem til og med regnskabsåret 2024. pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Centrale forhold ved revisionen Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af årsregnskabet for regnskabsåret 2024. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af årsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. Vi har opfyldt vores ansvar, som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet". Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. årsregnskabet som helhed. Uafhængighed Vi er uafhængige af selskabet i Nettoomsætning og periodeafgrænsningsposter overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Nettoomsætningen omfatter flere forskellige indtægtstyper som indtægter fra samarbejds- og sponsoraftaler, TV-aftalen, entréindtægter og andre indtægter, der blandt andet består af salg af merchandise, udlejningsaktiviteter, billetgebyrer m.v. Grundet væsentligheden af nettoomsætning og relaterede ___________ Side 27 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S periodeafgrænsningsposter har vi vurderet dette som et centralt forhold ved vores revision. Vi henviser til note 1 ”Anvendt regnskabspraksis” under punktet ” Nettoomsætning” samt note 4 i årsregnskabet. med regnskabsstandarderne. Vores revision har blandt andet omfattet kontrol af indtægter vedrørende solgte og udlejede spillere til kontraktgrundlag samt stikprøvevis kontrol af solidaritetsbidrag og performancebaserede betalinger til indgåede kontrakter. Vi har stikprøvevist efterprøvet omkostninger til transferkontrakter, agent fee m.v. til indgåede aftaler samt afstemt afskrivninger af kontraktrettigheder til anlægskartotek og kontraktgrundlag. Vi har endvidere vurderet om oplysningerne i årsregnskabet vedrørende resultat af transferaktiviteter og Vores revision af nettoomsætning har omfattet en stillingtagen til de anvendte indtægtskriterier og disses overensstemmelse med regnskabsstandarderne. Vores revision af indtægter fra samarbejdspartnere og sponsoraftaler omfatter blandt andet kontraktrettigheder opfylder kravene i regnskabsstandarderne. stikprøvevis kontrol af registreringer og periodiseringer til kontraktgrundlag. Revisionen af indtægter og periodiseringer vedrørende TV-aftalen er foretaget ved afstemning af modtagne opgørelser fra Divisionsforeningen, som foretager Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. fordelingen af indtægterne for de enkelte fodboldklubber efter en aftalt fordelingsnøgle. Revisionen af øvrige indtægter, som ikke er transferrelateret, har blandt andet omfattet stikprøvevis kontrol af registreringer til bilag samt efterprøvning af periodiseringen. Vi har endvidere vurderet om oplysningerne i årsregnskabet vedrørende nettoomsætning og periodeafgrænsningsposter opfylder kravene i regnskabsstandarderne. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til den relevante lovgivning. Resultat af transferaktivitet og kontraktrettigheder Resultat af transferaktiviteter indeholder andel af transfersummer for solgte Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med den relevante lovgivnings krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger, og solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. I posten indgår endvidere lejeindtægter på udlejede spillere, salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder, af- og nedskrivning på kontraktrettigheder, lejeomkostninger m.v. Grundet væsentligheden af resultat af transferaktiviteter og kontraktrettigheder har vi vurderet dette som et centralt forhold ved vores revision. Vi henviser til note 1 ”Anvendt regnskabspraksis” under punktet ”Resultat af transferaktiviteter” samt noterne 10 og 15 i årsregnskabet. ledelsesberetningen. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overens-stemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig Vores revision af resultat af transferaktiviteter har omfattet en stillingtagen til de anvendte indtægtskriterier og disses overensstemmelse ___________ Side 28 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.  Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet   Tager vi stilling til, om den Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet. regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.  Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig  Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. fejlinformation forårsaget af fejl, idet ___________ Side 29 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Handlingerne omfatter kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, med filnavnet AaB - Årsrapport 2024.xhtml, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Den uafhængige revisors revisionspåtegning Aalborg, den 4. marts 2025 EY Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 30 70 02 28 Søren V. Nejmann statsaut. revisor mne32775 Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet Mads Obel Knøsgaard statsaut. revisor mne49041 offentliggøres. Erklæring om overholdelse af ESEF- forordningen Som et led i revisionen af årsregnskabet for Aalborg Boldspilklub A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, med filnavnet AaB - Årsrapport 2024.xhtml, er udarbejdet i overensstemmelse med EU- Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF- forordningen, herunder udarbejdelsen af en årsrapport i XHTML-format. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF- forordningen, og at udtrykke en konklusion. ___________ Side 30 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Resultatopgørelse 2024 t.kr. 2023 t.kr. Note 4 Nettoomsætning 75.185 75.185 6.548 81.832 81.832 8.321 Indtægter i alt Sponsor og reklameomkostninger Kamp- og spilleromkostninger Administrationsomkostninger Andre eksterne omkostninger 16.547 11.818 10.250 16.960 13.396 10.152 6 7 Eksterne omkostninger i alt 45.163 48.829 Personaleomkostninger 63.363 66.922 Omkostninger i alt 108.526 115.751 Resultat før af- og nedskrivninger -33.341 -33.919 9 Af- og nedskrivninger -5.291 -5.121 Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster -38.632 -39.040 10 Resultat af transferaktiviteter -4.845 5.151 Resultat af primær drift 11 Finansielle indtægter -43.477 928 -33.889 985 12 Finansielle omkostninger -1.627 -1.493 Resultat før skat -44.176 -34.397 13 Skat af årets resultat 0 0 Årets resultat -44.176 -34.397 2024 t.kr. 2023 t.kr. Fordeles således Udbytte for regnskabsåret Overført resultat 0 0 -44.176 -34.397 I alt -44.176 -34.397 14 Resultat pr. aktie i kr. (EPS) Resultat pr. aktie (EPS Basic) -21,41 -18,54 -24,00 -12,38 Udvandet resultat pr. aktie for fortsættende aktiviteter Totalindkomstopgørelse 2024 t.kr. 2023 t.kr. Årets resultat -44.176 0 -34.397 0 Anden totalindkomst efter skat Totalindkomst i alt -44.176 -34.397 ___________ Side 31 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Balance AKTIVER 2024 t.kr. 2023 t.kr. Note Kontraktrettigheder 15 Immaterielle aktiver i alt 13.473 17.650 13.473 17.650 Lokaleindretning Inventar og driftsmidler Leasingaktiver 18.506 2.437 13.288 19.422 3.267 15.105 16 Materielle aktiver i alt 34.231 37.794 17 Andre kapitalandele 381 714 176 725 17 Depositum 17 Andre tilgodehavender hos AaB af 1885 18 Udskudt skatteaktiv 2.845 0 0 0 Finansielle aktiver i alt Langfristede aktiver i alt 3.940 901 51.644 56.345 Varebeholdninger 19 Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 20 Andre tilgodehavender 3.119 1.910 7.377 2.106 51.661 2.085 2.610 25.172 3.075 Periodeafgrænsningsposter Likvide beholdninger 39.502 Kortfristede aktiver i alt Aktiver i alt 66.173 72.444 117.817 128.789 PASSIVER 2024 t.kr. 2023 t.kr. Note 21 Aktiekapital 26.963 16.706 0 Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser AaB af 1885 Overført totalindkomst 2.845 26.912 39.319 Egenkapital i alt 56.720 56.025 22 Leasingforpligtelser Anden gæld 12.559 4.202 14.298 4.218 23 10.695 15.150 Ansvarlig lånekapital Langfristede forpligtelser i alt 27.456 33.666 23 Ansvarlig lånekapital 22 Leasingforpligtelser Leverandørgæld 24 Andre gældsforpligtelser 25 Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter 4.455 2.213 4.331 16.549 6.093 0 2.046 5.678 25.029 6.345 Kortfristede forpligtelser i alt Forpligtelser i alt 33.641 61.097 39.098 72.764 Passiver i alt 117.817 128.789 ___________ Side 32 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Egenkapitalopgørelse Aktie- kapital Reserve for udlån Overført resultat Beløb i t.kr. I alt Egenkapital pr. 01.01.23 9.666 0 52.095 61.761 Kapitalforhøjelse Omkostninger ved kapitalforhøjelse Årets resultat 7.040 0 0 0 24.116 -2.495 -34.397 31.156 -2.495 -34.397 0 0 Egenkapital pr. 31.12.23 16.706 0 39.319 56.025 Kapitalforhøjelse 10.257 0 0 35.142 -528 -2.845 -44.176 45.399 -528 Omkostninger ved kapitalforhøjelse Reserven for lån til AaB af 1885 Årets resultat 0 0 0 2.845 0 0 -44.176 Egenkapital pr. 31.12.24 26.963 2.845 26.912 56.720 Selskabets aktiekapital på 26.962.970 kr. er fordelt på 2.696.297 stk. aktier á nominelt 10 kr. Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne. Vedrørende ”Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser” henvises til note 17. ___________ Side 33 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Pengestrømsopgørelse 2024 t.kr. 2023 t.kr. Note Årets resultat -44.176 -34.397 34 Reguleringer for ikke-likvide driftsposter mv. Ændring i driftskapital 10.869 458 Varebeholdninger -1.034 -1.361 -9.755 1.152 2.651 3.385 Tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter Leverandørgæld, andre gældsforpligtelser og periodeafgrænsningsposter Pengestrømme fra primær drift -45.457 -26.751 Renteindtægter, modtaget Renteomkostninger, betalt 765 605 -1.627 -1.358 Pengestrømme fra driftsaktivitet -46.319 -27.504 15 Køb af immaterielle aktiver Salg af immaterielle aktiver -10.029 -15.076 30.052 -1.068 21.311 -462 Køb af materielle aktiver 16 Køb af finansielle aktiver -42 0 13.593 -2.605 33 Salg af aktier og obligationer mv. Køb af aktier og obligationer mv. 0 0 Udløb/udtrækning af obligationer mv. Andre tilgodehavender (lån til AaB af 1885) Modtaget afdrag på andre tilgodehavender (lån til AaB af 1885) mv. Ændring i deposita 0 -3.000 155 0 0 -11 -25 Pengestrømme fra investeringsaktivitet 16.057 16.769 Aktionærer: 0 5.250 Optagelse af ansvarligt lån Kapital udvidelse 44.871 -2.231 -219 28.661 -1.954 0 Afdrag på leasingforpligtelser (afdragsdel) Forskydning i langfristet anden gæld (afregnede indefrosne feriemidler) Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 42.421 31.957 Årets pengestrøm 12.159 21.222 Likvide beholdninger ved årets begyndelse 39.502 18.280 Likvide beholdninger ved årets slutning 51.661 39.502 Likvide beholdninger ved årets slutning specificeres således: Likvide beholdninger 51.661 39.502 I alt 51.661 39.502 Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af årsregnskabet. ___________ Side 34 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Noteoversigt 1. Anvendt regnskabspraksis 2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger 3. Segmentoplysninger 4. Nettoomsætning 5. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 6. Andre eksterne omkostninger 7. Personaleomkostninger 8. Aflønning til ledelse 9. Af- og nedskrivninger 10. Resultat af transferaktiviteter 11. Finansielle indtægter 12. Finansielle omkostninger 13. Skat af årets resultat 14. Resultat pr. aktie 15. Immaterielle aktiver 16. Materielle aktiver 17. Finansielle aktiver i øvrigt 18. Udskudt skatteaktiv 19. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 20. Andre tilgodehavender 21. Aktiekapital & Warrants (tegningsrettigheder) 22. Leasingforpligtelser 23. Ansvarlig lånekapital 24. Andre gældsforpligtelser 25. Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter 26. Eventualaktiver 27. Eventualforpligtelser 28. Sikkerhedsstillelser m.v. 29. Kontraktlige forpligtelser 30. Nedskrivningstest 31. Finansielle risici og finansielle instrumenter 32. Nærtstående parter 33. Begivenheder efter balancedagen 34. Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v. 35. Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet 36. Ny regnskabsregulering ___________ Side 35 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S 1. Anvendt regnskabspraksis Aalborg Boldspilklub A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsregnskabet for 2024 for Aalborg Boldspilklub A/S aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. I henhold til ESEF-forordningen skal Aalborg Boldspilklub A/S udarbejde og offentliggøre sin årsrapport i XHTML. Årsrapporten i XHTML-format har følgende filnavn ”AaB - Arsrapport 2024.xhtml”. Bestyrelse og direktion har 4. marts 2025 behandlet og godkendt årsrapporten for 2024 for Aalborg Boldspilklub A/S. Årsrapporten forelægges til Aalborg Boldspilklub A/S’ aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling 2. april 2025. Grundlag for udarbejdelse Årsregnskabet præsenteres i DKK afrundet til nærmeste 1.000 kr. Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. Udtalelse om going concern Bestyrelse, revisionsudvalg og direktion har i forbindelse med regnskabsaflæggelsen vurderet, hvorvidt det er velbegrundet, at going concern-forudsætningen lægges til grund. Bestyrelse, revisionsudvalg og direktion har konkluderet, at der ikke på regnskabsaflæggelsestidspunktet er faktorer, der giver anledning til tvivl om, hvorvidt selskabet kan og vil fortsætte driften mindst frem til næste balancedag. Konklusionen er foretaget på baggrund af kendskab til selskabet, de skønnede fremtidsudsigter og de identificerede usikkerheder og risici, der knytter sig hertil (omtalt i ledelsesberetningen og note 2) samt efter gennemgang af budgetter, herunder forventningerne til likviditetsudviklingen og udviklingen i kapitalgrundlaget m.v., tilstedeværende kreditfaciliteter med tilhørende kontraktlige og forventede forfaldsperioder samt betingelser i øvrigt. Det anses således for rimeligt, sagligt og velbegrundet at lægge going concern-forudsætningen til grund for regnskabsaflæggelsen. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og henholdsvis kursen på betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger. Resultatopgørelse Nettoomsætning Nettoomsætning omfatter entreindtægter, indtægter fra samarbejdspartnere, TV-aftaler og andre indtægter, der består af salg af merchandise, konferencedrift, drift af boder på stadion samt billetgebyrer m.v. Selskabets salgsaftaler opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtelser, der indregnes og måles til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsforpligtelser, allokeres salgsaftalens samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelser. Omsætningen indregnes, når den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden. Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den begivenhed, der er solgt entré til. Indtægter fra ___________ Side 36 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S samarbejdspartnere indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler den enkelte aftales færdiggørelsesgrad. TV-aftaler indregnes forholdsmæssigt baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under hensyntagen til de parametre, der indgår i opgørelsen af TV-aftalerne. Som udgangspunkt indregnes tv-aftalerne lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler aftalens færdiggørelsesgrad. TV-aftalerne indeholder en ”faldskærmsordning”, hvorefter klubber der rykker ned i førstedivision, modtager et beløb afhængigt af antal år klubben har spillet i superligaen m.v. Faldskærmspengene tildeles ved sæsonens afslutning og indregnes som omsætning på samme tidspunkt. Anden omsætning indregnes, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Omsætningen måles til dagsværdi af afgivne vederlag eksklusiv moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen. Andre driftsindtægter Andre driftsindtægter omfatter primært statslige kompensationsordninger som følge af Covid-19, herunder lønkompensation og kompensation for aflyste arrangementer. Kompensationen er indregnet direkte i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter. Eksterne omkostninger Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til servicering af samarbejdspartnere, kamp- og spilleromkostninger, administration, lokaleomkostninger og markedsføringsomkostninger. Personaleomkostninger Personaleomkostningerne omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til bidragsbaserede pension og social sikring. Resultat af transferaktiviteter Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægtsføres ved udløb af kontraktperiode i henhold til salgsaftale og når alle betingelser er opfyldt. I posten indgår endvidere lejeindtægter på udlejede spillere. Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder, af- og nedskrivning på kontraktrettigheder samt præmier til forsikring af spillertrupperne m.v. I posten indgår endvidere lejeomkostning på spillere. Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioderne. Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor salgsværdien er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, renter på leasingforpligtelser, valutakursgevinster- og tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt urealiserede- og realiserede kursgevinster og tab vedrørende værdipapirer, amortisering af finansielle aktiver og ___________ Side 37 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen. Skat af årets resultat Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, i anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen. Balance Kontraktrettigheder Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen. Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioden, der typisk løber i 2-4 år. Af-og nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter. I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt, og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid. Tilsvarende gør sig gældende ved kontraktforlængelser. Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en eventuel tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder af- skrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode. Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktivitet. Materielle anlægsaktiver Lokaleindretning samt inventar og driftsmidler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstider, der udgør: Lokaleindretning på fremmed grund (Aalborg Portland Park): Indtil 2035 Lokaleindretning, øvrige: 3-10 år Inventar og driftsmidler: 3-10 år Ved ændring i afskrivningsperioden indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger. Leasingkontrakter Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når selskabet i henhold til en ind- ___________ Side 38 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S gået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådig- hed i leasingperioden, og når selskabet opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra bru- gen af det identificerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det identificerede aktiv. Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydel- ser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en del af leasingforpligtelsen: • Faste betalinger. • Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret på gældende indeks eller rente. • Skyldige betalinger under en restværdigaranti. • Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at udnytte. • Betalinger omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med høj sandsynlighed forventer at udnytte. • Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre selskabet med høj sandsynlighed ikke forventer at udnytte optionen. Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Lea- singforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i selskabets estimat af en restværdigaranti, eller hvis selskabet ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet. Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver. Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen. Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente. Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør: Ejendomme 20-25 år Selskabet præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen. Selskabet har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede leasingaftaler samt serviceelementer og serviceaftaler i balancen. I stedet indregnes leasingydelser vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen. Andre kapitalandele Andre kapitalandele, der omfatter børsnoterede og unoterede aktier, indregnes under langfristede aktiver og måles til dagsværdi, svarende til børskurs for børsnoterede aktier, og til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede aktier. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster. ___________ Side 39 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Depositum Depositum måles til kostpris. Værdiforringelse af aktiver Den regnskabsmæssige værdi af materielle og immaterielle aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivning. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets salgsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien af forventede pengestrømme fra aktivet. Kontraktrettigheder testes, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte kontrakt. Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv eller pengestrømsgenererende enhed overstiger aktivets genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen under af- og nedskrivninger, bortset fra tab ved værdiforringelse på kontraktrettigheder, der indregnes under resultat af transferaktivitet. Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til nedskrivningen. Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som forventet salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Nedskrivning til imødegåelse af tab foretages efter den simplificerede expected credit loss-model, hvorefter det samlede tab indregnes straks i resultatopgørelsen på samme tidspunkt som tilgodehavendet indregnes i balancen på baggrund af det forventede tab i tilgodehavendets samlede levetid. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Betalbar skat og udskudt skat Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for betalte acontoskatter. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og den skattesats, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Selskabet er ikke omfattet af Pillar II beskatning. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, aktivet efter vurderingen forventes at kunne realiseres til enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening. ___________ Side 40 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet. Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser Reserve for udlån og sikkerhedsstillelse omfatter beløb svarende til lån eller sikkerhedsstillelse i forbindelse med kapitalejerlån m.v. Et beløb svarende til lånet eller sikkerhedsstillelsen omklassificeres fra "Overført resultat" til "Reserve for udlån og sikkerhedsstillelse". Reserven reduceres i takt med, at lånet eller sikkerhedsstillelsen nedbringes, afdrages eller bringes til ophør. Warrants (tegningsrettigheder) Warrants (tegningsrettigheder) er regnskabsmæssigt behandlet og klassificeret som et egenkapitalinstrument, da de kun kan blive afregnet ved at udveksle et fast beløb i kontanter mod et fast antal af aktier. Warrants der opfylder definitionen på et egenkapitalinstrument indregnes på tidspunkt for aftaleindgåelse til dagsværdi direkte på egenkapitalen. Finansielle forpligtelser og andre gældsforpligtelser Gæld til kreditinstitutter, ansvarlig lånekapital m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, så forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden. Andre gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi. Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne indbetalinger vedrørende indtægter i efterfølgende regnskabsår. Dagsværdimåling Virksomheden anvender dagsværdibegrebet i forbindelse med visse oplysningskrav og til indregning af finansielle instrumenter. Dagsværdien defineres som den pris, der kan opnås ved at sælge et aktiv, eller som skal betales for at overdrage en forpligtelse i en almindelig transaktion mellem markedsdeltagere (”exit price”). Dagsværdien er en markedsbaseret og ikke en virksomhedsspecifik værdiansættelse. Virksomheden anvender de forudsætninger, som markedsdeltagerne ville gøre brug af ved prisfastsættelsen af aktivet eller forpligtelsen ud fra eksisterende markedsforhold, herunder forudsætninger vedrørende risici. Der tages således ikke hensyn til virksomhedens hensigt med at eje aktivet eller afvikle forpligtelsen, når dagsværdien opgøres. Dagsværdiansættelsen tager udgangspunkt i det primære marked. Hvis et primært marked ikke eksisterer, tages udgangspunkt i det mest fordelagtige marked, som er det marked, som maksimerer prisen på aktivet eller forpligtelsen fratrukket transaktions- og transportomkostninger. Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi, eller hvor dagsværdien oplyses, kategoriseres efter dagsværdihierarkiet, som beskrevet nedenfor:  Niveau 1: Værdi opgjort ud fra markedsværdien på tilsvarende aktiver/forpligtelser på et velfungerende marked ___________ Side 41 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S   Niveau 2: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder på baggrund af observerbare markedsinformationer Niveau 3: Værdi er opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder og rimelige skøn (ikke- observerbare markedsinformationer). Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme fordelt på drift, investering, og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres med udgangspunkt i årets resultat, reguleret for ikke- kontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, modtagne og betalte renter, renter på leasingforpligtelser og betalt selskabsskat. Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt værdipapirer, der ikke præsenteres som likvider. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, afdrag på leasingforpligtelser, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til aktionærer. Likvider omfatter likvide beholdninger. Segmentoplysninger Selskabet har udelukkende fodboldforretning som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter. Nøgletal Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Rentebærende gæld omfatter ikke leasingforpligtelser. De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således: Resultat af primær drift x 100 Overskudsgrad Nettoomsætning Resultat Resultat pr. aktie Gennemsnitligt antal aktier i omløb Resultat Udvandet resultat per aktie Gennemsnitligt antal aktier i omløb + warrants Cash Flow fra driftsaktiviteten Cash Flow pr. aktie Udbytte pr. aktie Gennemsnitligt antal udvandede aktier Udbytteprocent x aktiens pålydende værdi 100 ___________ Side 42 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Indre værdi pr. aktie Soliditetsgrad Egenkapital ultimo Antal aktier ultimo Egenkapital ultimo x 100 Samlede aktiver 2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder. De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som virksomheden er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn. Særlige risici for Aalborg Boldspilklub A/S er omtalt i note 31 til årsregnskabet. Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder. Ledelsen vurderer ikke, at der udøves skøn, der er særligt væsentlige for regnskabsaflæggelsen ud over vurderingen af udskudt skatteaktiv samt vurdering af korttidsleasing og serviceelementer i leasingkontrakter. Udskudt skatteaktiv Selskabet har et udskudt skatteaktiv på 64,0. kr. pr. 31. december 2024, jf. note 13 og 19, der primært knytter sig til uudnyttede skattemæssige underskud. Selskabets udskudte skatteaktiv er øget med 9,7 mio. kr. i forhold til 31. december 2023, hvilket skyldes tilgang af skattemæssige underskud m.v. grundet underskud for indkomståret 2024. De udskudte skatteaktiver er indregnet med 0 kr. pr. 31. december 2024, hvilket er uændret i forhold til 31. december 2023. Baseret på selskabets basisbudget og prognoser (dvs. eksklusive transferindtægter og deltagelse i europæiske turneringer) er det ledelsens vurdering, at selskabets udskudte skatteaktiv ikke forventes udnyttet inden for de kommende 3-5 år. Udnyttelsen af skatteaktivet er primært afhængig af ukendte fremtidige transferindtægter og ukendte indtægter ved fremtidig deltagelse i europæiske turneringer. Der tages i vurderingen af udnyttelsen af det udskudte skatteaktiv højde for disse indtægtstyper, når der i regnskabsåret er foretaget et bindende spillersalg, henholdsvis i det regnskabsår, hvor indtægtsgrundlaget for deltagelse i europæiske turneringer er kendt. Ledelsen har med baggrund i ovenstående vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag for at indregne det udskudte skatteaktiv pr. 31. december 2024. Nedskrivningstest Ved gennemførelse af nedskrivningstest på den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v., når der er indikationer på et nedskrivningsbehov, samt vurdering af serviceaftaler og korttidsleje, foretages skøn over, om virksomheden vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af nettoaktiver. Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente. Den udarbejdede nedskrivningstest, herunder følsomhedsanalyse m.v., er omtalt i note 30 til årsregnskabet. ___________ Side 43 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Leasing Ved blandt andet fastlæggelsen af leasingperioden i leasingkontrakter, vurderingen af kortidsleasing og serviceelementer samt fastsættelse af diskonteringsrenten foretager ledelsen væsentlige vurderinger og skøn. Selskabet har valgt ikke at indregne leasingaftaler med en løbetid på under 12 måneder eller med lav værdi. Ved vurderingen af de fremtidige leasingbetalinger har selskabet gennemgået leasingaftaler og identificeret de leasingbetalinger, som relaterer sig til en leasingkomponent, og som er faste eller variable, men som ændrer sig i takt med udsving i et indeks eller en rente. Selskabet har valgt ikke at indregne serviceelementet i de indgåede leasingaftaler og serviceaftaler i øvrigt. Leasingperioden indeholder leasingaftalens uopsigelige periode, perioder omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med rimelig sandsynlighed forventer at udnytte, og perioder omfattet af en opsigelsesoption, som selskabet med rimelig sandsynlighed forventer ikke at udnytte. Aftalen vedrørende stadion har en lejeperiode fra 1. januar 2020 frem til 31. december 2035. I henhold til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dage på én sæson (ét år). Med udgangspunkt heri anser ledelsen aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på under 12 måneder (korttidsleasing). Ved tilbagediskontering af leasingbetalingerne til nutidsværdi har selskabet anvendt sin alternative lånerente på 4%, som udgør omkostningen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende aktiv med tilsvarende sikkerhed og med en finansieringsperiode, som svarer til løbetiden i leasingaftalen, alternativt leasingaftalens implicitte rente hvis denne kan udledes. Væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved anvendelse af den valgte regnskabspraksis Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsregnskabet indregnede beløb. Ledelsen vurderer ikke, at der foretages væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved anvendelse af den valgte regnskabspraksis. 3. Segmentoplysninger Selskabet har kun fodboldforretningen som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. I forhold til geografiske oplysninger kan omsætning og aktiver henføres til Danmark. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter. ___________ Side 44 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S 4. Nettoomsætning 2024 t.kr. 2023 t.kr. Samarbejds- og sponsoraftaler Indtægter fra TV-aftaler Match-day indtægter (Entré-, boder og merchandise) Øvrige indtægter 31.469 14.960 22.847 5.909 32.041 20.192 24.899 4.700 I alt 75.185 81.832 2024 t.kr. 2023 t.kr. Salg af varer (leveringsforpligtelse på et bestemt tidspunkt) Salg af tjenesteydelser (leveringsforpligtelse over tid) 13.509 61.676 13.393 68.439 I alt 75.185 81.832 Betalingsbetingelserne i selskabets salgsaftaler med kunder afhænger dels af den underliggende leveringsforpligtelse og dels af det underliggende kundeforhold. Selskabet indgår ikke salgsaftaler hvor kredittiden overstiger 12 måneder. Forfaldstidspunkt for leveringsforpligtelsens betaling ligger som hovedregel før leveringstidspunkt. Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer betales som udgangspunkt i starten af sponsorperioden. Entréindtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt, herunder abonnementsordning der betales forud for hver måned. TV-indtægter afregnes løbende. TV-indtægter er variable og er afhængig af placering og fordeles efter 11. og 22. spillerunde samt efter mesterskabsspil eller nedrykningsspil, ligesom tv-indtægter også er afhængige af tv- kampvalg. Herudover er der for visse sponsorater indgået placeringsbonus. 5. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 2024 t.kr. 2023 t.kr. Det samlede honorar kan specificeres således: Lovpligtig revision af årsregnskabet Andre erklæringsopgaver med sikkerhed Andre revisionsrelaterede ydelser Skatte- og momsmæssig rådgivning 175 55 125 0 175 70 268 0 Samlet honorar i alt 355 513 Honorarer for ikke-revisionsydelser leveret af EY til selskabet udgør 125 t.kr. i 2024 og består primært af honorar vedrørende generel regnskabsmæssig rådgivning m.v. ___________ Side 45 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S 6. Andre eksterne omkostninger 2024 t.kr. 2023 t.kr. Andre aksterne omkostninger Vareforbrug Merchandise (inkl. Lagerreguleringer) Vareforbrug Boder (inkl. Lagerreguleringer) 4.617 5.633 4.548 5.604 Samlet eksterneomkostininger i alt 10.250 10.152 7. Personaleomkostninger 2024 t.kr. 2023 t.kr. De samlede omkostninger til løn og gager: Gager og lønninger 60.404 -149 2.333 775 64.061 -370 2.538 693 Modtagne lønrefusioner i året Pensioner, bidragsbaserede Omkostninger til social sikring I alt 63.363 84 66.922 80 Gennemsnitligt antal medarbejdere 8. Aflønning til ledelsen 2024 Andre ledende Bestyrelse Direktionedarbejdere 2023 Andre ledende Direktionmedarbejdere Beløb i t.kr. Bestyrelse Gager og honorarer Fratrædelsesgodtgørelse Pensioner, bidragsbaserede I alt 571 0 3.766 0 1.586 0 650 0 2.634 285 2.219 0 0 10 110 1.696 0 125 167 2.386 571 3.776 650 3.044 Direktionen har i 2024 bestået af adm. direktør Michael Tuxen Boll (1/3 – 31/12 2024) og sportsdirektør James Gow (10/7 – 31/12 2024), samt tidligere konstitueret direktør Jesper Dalum (1/1 – 1/3 2024) og tidligere sportsdirektør Ole Jan Kappmeier (1/1 – 10/7 2024). Honorar til selskabets bestyrelse fordeler sig således: Formand: 163 t.kr. (2023: 204 t.kr.) Næstformand: 109 t.kr. (2023: 68 t.kr.) Øvrige bestyrelsesmedlemmer: 299 t.kr. (2023: 378 t.kr.) Der henvises til vederlagsrapport 2024. ___________ Side 46 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S 9. Af- og nedskrivninger 2024 t.kr. 2023 t.kr. Afskrivninger af leasingaktiver Afskrivninger af lokaleindretning Afskrivninger af inventar og driftsmidler 2.477 1.951 863 2.390 1.825 908 I alt 5.291 5.123 10. Resultat af transferaktiviteter 2024 t.kr. 2023 t.kr. Gevinst ved salg af kontraktrettigheder Afskrivning af kontraktrettigheder 7.916 -9.011 -189 24.712 -15.306 -178 Træningskompensation/solidaritetsbetaling Nedskrivning af kontraktrettigheder -3.561 -4.845 -4.076 5.152 I alt Der henvises til note 15 for en beskrivelse af nedskrivning af kontraktrettigheder. 11. Finansielle indtægter 2024 t.kr. 2023 t.kr. Renteindtægter 748 17 437 548 0 Realiseret afkast på obligationer og aktier Urealiseret kursgevinst værdipapirer 163 I alt 928 985 12. Finansielle omkostninger 2024 t.kr. 2023 t.kr. Kreditinstitutter mv. 3 0 Renter, ansvarlig lånekapital 915 455 Realiseret afkast på obligationer og aktier Renter, leasing Offentlige myndigheder 0 703 6 246 788 4 I alt 1.627 1.493 ___________ Side 47 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S 13. Skat af årets resultat 2024 t.kr. 2023 t.kr. Regulering af skat tidligere år Aktuel skat 0 0 0 0 Regulering af udskudt skatteaktiv 0 0 I alt 0 0 Årets skat kan opdeles således: Skat af årets resultat Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 0 0 I alt 0 0 2024 t.kr. 2023 t.kr. Skat af årets resultat kan forklares således: Beregnet 22 % af resultat før skat Skatteeffekt af: 9.719 7.567 Ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt Andre reguleringer -32 0 -14 0 Udnyttelse af ikke-indregnet udskudt skatteaktiv -9.687 -7.553 I alt 0 0 Effektiv skatteprocent 0,00% 0% Baseret på selskabets basisbudget og prognoser er det ledelsens vurdering, at selskabets udskudte skatteaktiv ikke forventes udnyttet inden for de kommende 3-5 år. Udnyttelsen af skatteaktivet er primær afhængig af ukendte fremtidige transferindtægter og ukendte indtægter ved fremtidig deltagelse i europæiske turneringer. Ledelsen tager i vurderingen højde for disse indtægtstyper, når der i regnskabsåret er foretaget et bindende spillersalg i det regnskabsår, hvor indtægtsgrundlag for deltagelse i europæiske turneringer er kendt. Ledelsen har med baggrund i ovenstående vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag for at indregne det udskudte skatteaktiv pr. 31. december 2024. ___________ Side 48 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S 14. Resultat pr. aktie 2024 t.kr. 2023 t.kr. Resultat anvendt til beregning af resultat -44.176 -34.397 Beregning af resultat pr. aktie: Antal aktier anvendt til beregningerne: Gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.) Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.) 2.183.434 -2.925 1.435.918 -2.925 Gennemsnitligt antal aktier i omløb Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt (stk.) 2.180.509 319.489 1.432.993 1.345.216 Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb 2.499.998 2.778.209 Beregnede nøgletal: Resultat pr. aktie (EPS Basic) -20,26 -24,00 I beregningen af resultat pr. aktie for 2024, er 319.489 potentielle aktier udeladt af beregningen da de har en "anti-udvandings"-effekt.” ___________ Side 49 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S 15. Immaterielle aktiver Kontrakt- Beløb i t.kr. rettigheder I alt Kostpris pr. 01.01.23 Tilgang i året Afgang i året 50.081 14.140 -17.417 50.081 14.140 -17.417 Kostpris pr. 31.12.23 46.804 46.804 Af- og nedskrivninger pr. 01.01.23 Afskrivninger i året Nedskrivninger i året 23.120 15.307 4.076 23.120 15.307 4.076 Tilbageførsel af afhændede aktiver -13.349 -13.349 Af- og nedskrivninger pr. 31.12.23 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.23 29.154 17.650 29.154 17.650 Kostpris pr. 01.01.24 Tilgang i året 46.804 9.705 46.804 9.705 Afgang i året -29.841 -29.841 Kostpris pr. 31.12.24 26.668 26.668 Af- og nedskrivninger pr. 01.01.24 Afskrivinger i året 29.154 9.011 29.154 9.011 Nedskrivninger i året 3.561 3.561 Tilbageførsel af afhændede aktiver -28.530 -28.530 Af- og nedskrivninger pr. 31.12.24 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.24 13.196 13.472 13.196 13.472 Selskabets kontraktrettigheder vedrørende fodboldspillere i førsteholdstruppen er indregnet som immaterielle aktiver. Antallet af fodboldspillere udgør pr. 31. december 2024: 26 stk. (31. december 2023: 24 stk.). Den regnskabsmæssige værdi af individuelle spillerkontrakter ligger pr. 31. december 2024 i intervallet 0 – 2,1 mio. kr. (31. december 2023: 0 – 4,1 mio. kr.). Den resterende gennemsnitlige afskrivningsperiode af spillerne udgør pr. 31. december 2024: 23 måneder (31. december 2023: 25 måneder). Nedskrivninger på kontraktrettigheder vedrører spillere, hvor salgsværdien er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Der er derfor foretaget nedskrivning til forventet salgsværdi, der udgør 0 t.kr. for hver af kontraktrettighederne hvorpå der er foretaget nedskrivning. Ledelsen har pr. 31. december 2024 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v. Der henvises til note 30 for en beskrivelse heraf. ___________ Side 50 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S 16. Materielle aktiver Lokale- indretning Inventar og driftsmidler Leasing- aktiver Beløb i t.kr. I alt Kostpris pr. 01.01.23 Tilgang i året Afgang i året 47.445 202 0 28.857 260 20.222 96.524 462 0 0 -11 -11 Kostpris pr. 31.12.23 47.647 29.106 20.222 96.975 54.059 5.122 Af- og nedskrivninger pr. 01.01.23 Afskrivninger i året 26.389 1.825 24.943 907 2.727 2.390 Af- og nedskrivninger pr. 31.12.23 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.23 28.214 19.433 25.850 3.256 5.117 59.181 37.794 15.105 0 96.975 1.727 0 Kostpris pr. 01.01.24 Tilgang i året Afgang i året 47.647 1.035 0 29.106 20.222 659 0 33 0 Kostpris pr. 31.12.24 48.682 29.139 20.881 98.702 59.181 5.290 Af- og nedskrivninger pr. 01.01.24 Afskrivninger i året 28.214 1.951 25.850 863 5.117 2.476 Af- og nedskrivninger pr. 31.12.24 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.24 30.165 18.517 26.713 2.426 7.593 64.471 34.231 13.288 Ledelsen har pr. 31. december 2024 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v. Der henvises til note 30 for en beskrivelse heraf. 17. Finansielle aktiver i øvrigt Andre Andre kapital- Tilgodehavner Beløb i t.kr. Depositum andele I alt i AaB af 1885 Kostpris pr. 01.01.23 Kostpris pr. 31.12.23 585 271 0 856 585 271 0 856 20 24 Reguleringer pr. 01.01.23 Årets reguleringer 74 66 -54 -42 0 0 Reguleringer pr. 31.12.23 140 725 -96 0 0 44 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.23 175 900 Kostpris pr. 01.01.24 Tilgang i året Afgang i året 585 130 -40 271 205 0 0 3.000 -155 856 3.335 -195 Kostpris pr. 31.12.24 675 476 2.845 3.996 44 Reguleringer pr. 01.01.24 Årets reguleringer 140 -100 -96 0 0 0 -100 Reguleringer pr. 31.12.24 40 -96 0 -56 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.24 715 380 2.845 3.940 ___________ Side 51 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Tilgodehavender hos AaB af 1885 (virksomhedsdeltager) Tilgodehavende hos AaB af 1885 (virksomhedsdeltager) vedrører udlån i forbindelse med delvis finansiering af ny kunstgræsbane. Udlånet udgør 2.845 t.kr. pr. 31. december 2024, og udlånet afvikles med en fast kvartalsvis ydelse frem til juli 2032. Afdragene i 2025 udgør 321 t.kr. Udlånet forrentes med en fast rente på 5% p.a. Udlånet til AaB af 1885 (virksomhedsdeltager) kan indeholdes i de frie reserver og er godkendt på selskabets ekstraordinære generalforsamling den 10. juli 2024. Lånet er ydet på sædvanlige markedsmæssige vilkår. Andre kapitalandele Andre kapitalandele omfatter børsnoterede aktier, samt aktier i Superligaen A/S (2023: aktier i børsnoterede selskaber). ___________ Side 52 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S 18. Udskudt skatteaktiv 2024 t.kr. 2023 t.kr. Udskudt skatteaktiv pr. 01.01. Årets udskudte skat indregnet i årets resultat 0 0 0 0 Udskudt skatteaktiv pr. 31.12. 0 0 Udskudt skat indregnes således i balancen: Udskudt skat (aktiv) Udskudt skat (forpligtelse) 0 0 0 0 Udskudt skat pr. 31.12., netto 0 0 Udskudt skatteaktiv vedrører: Immaterielle aktiver Materielle aktiver 132 3.809 0 132 3.136 0 Finansielle aktiver Kortfristede aktiver 0 0 Øvrige forpligtelser 43 45 Fremførselsberettigede skattemæssige underskud 60.026 51.011 I alt før regulering 64.010 54.324 Heraf ikke indregnet i balancen -64.010 -54.324 I alt 0 0 Der fordeles således: Udskudte skatteaktiver 64.010 0 54.324 0 Udskudte skatteforpligtelser i alt 64.010 54.324 Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet, vedrører: Midlertidige forskelle 3.984 3.313 Skattemæssige underskud 60.026 51.011 I alt 64.010 54.324 Vedrørende redegørelse for udskudt skatteaktiv henvises til note 2. 19. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser I selskabets tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser pr. 31. december 2024 indgår tilgodehavender på i alt 153 t.kr. (31. december 2023: 25 t.kr.), der er individuelt nedskrevet til 0 kr. ___________ Side 53 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S 2024 t.kr. 2023 t.kr. Nedskrivninger pr. 01.01 Årets konstaterede tab Tilbageførte hensættelser 25 -156 284 25 31 -31 Nedskrivninger pr. 31.12 153 25 Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede konkurs. Der er ikke modtaget nogen sikkerheder for tilgodehavender. Selskabet har historisk haft meget lave tabsprocenter på tilgodehavender. Herudover kan tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 31. december 2024 var overforfaldne, men ikke nedskrevet, specificeres således: Forfaldsperiode 2024 t.kr. 2023 t.kr. Op til 30 dage 1.154 589 1.477 44 Mellem 30 - 90 Dage Over 90 dage I alt 167 1.089 2.610 1.910 20. Andre tilgodehavender Andre tilgodehavender vedrører primært tilgodehavende transfersummer og UEFA-solidaritet. Af de tilgodehavende transfersummer forfalder 0 t.kr. senere end 1 år fra balancedagen. Andre tilgodehavender er samlet faldet med 17,8 mio. kr. fra 2023 til 2024. Udviklingen kan henføres til modtagne betalinger vedrørende transferindtægter. 21. Aktiekapital Selskabets aktiekapital på 26.962.970 kr. er fordelt på 2.696.297 stk. aktier á nominelt 10 kr. Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne. Egne aktier Antal stk. 2024 Nominel værdi % af selskabskapital Beløb i t.kr. 2023 2024 2023 2024 2023 Egne aktier 1. januar 2.925 2.925 2.925 29 29 29 29 0,11% 0,11% 0,18 % 0,18 % Egne aktier 31. december 2.925 Warrants (tegningsrettigheder) Selskabet har givet SSE22 mulighed for at yde et ansvarligt lån på 14.136.000 kr., eller tegne 319.489 yderligere nye aktier á nominelt 10 kr. til en pris per aktie på 44,26 kr. mod indbetaling af yderligere ___________ Side 54 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S 14.136.000 kr. Warrant udløber 30. juni 2027. Den udstedte warrant (tegningsrettighed) er regnskabsmæssigt behandlet og klassificeret som et egenkapitalinstrument, da den kun kan blive afregnet ved at udveksle et fast beløb i kontanter mod et fast antal af aktier. Warrants der opfylder definitionen på et egenkapitalinstrument indregnes på tidspunkt for aftaleindgåelse til dagsværdi direkte på egenkapitalen. 22. Leasingforpligtelser Forfald af leasingforpligtelser Under 1 år 2024 2.815 2023 2.736 Mellem 1 - 5 år 6.021 7.443 Over 5 år 10.096 18.932 14.772 2.213 10.953 21.132 16.344 2.046 Total ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december 2024 Leasingforpligtelse indregnet i balancen Kortfristet Langfristet 12.559 14.298 Beløb indregnet i resultatopgørelsen 2024 2023 Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 703 788 Omkostninger relateret til kortfristede leasingaftaler (under 12 måneder) 2.903 2.833 For 2024 har selskabet betalt 2.903 t.kr. (2023: 2.747 t.kr.) vedrørende leasingkontrakter, heraf udgør rentebetalinger relateret til indregnede leasingforpligtelser 703 t.kr. (2023: 788 t.kr.) Leasingaktiver vedrører selskabets administrations- og klubhus samt LED-bander på Aalborg stadion. Aftalen vedrørende stadion m.v. har en lejeperiode, der løber frem til 31. december 2035. I henhold til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dage på én sæson (ét år). Med udgangspunkt heri anses aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på under 12 måneder (korttidsleasing). AaB kan opsige aftalen med ét års varsel. Leasingydelsen vedrørende stadionaftalen udgør 1.200 t.kr. pr. år. 23. Ansvarlig lånekapital Ansvarlig lånekapital, er lån som i tilfælde af selskabets likvidation eller konkurs, først fyldestgøres efter de almindelige kreditorkrav. Lånet er uden konverteringsmulighed og forrentes med 6% p.a. Renter skal betales til långiver ved udgangen af hvert kvartal. Lånets hovedstol skal tilbagebetales i kvartalsvise rater, første gang den 1. januar 2025. Andel af ansvarlig lånekapital der skal afdrages indenfor 12 måneder udgør 4.455 t.kr. imellem 2-5 år udgør 10.695 t.kr., mens restgæld efter 5 år udgør 0 t.kr. 24. Andre gældsforpligtelser Andre gældsforpligtelser vedrører primært skyldige transfersummer, sign-on fees, agent fees, på 8.426 t.kr. (2023: 9.725 t.kr.), samt øvrige skyldige omkostninger og feriepenge vedrørende medarbejdere på 8.123 t.kr (2023 15.304 t.kr). 25. Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter Periodiseret omsætning omfatter i al væsentlighed indtægter fra indgåede sponsorkontrakter, hvor leveringsforpligtelserne først bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsår. Den indregnede ___________ Side 55 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S periodiserede omsætning forventes i al væsentlighed afviklet og indtægtsført i takt med afviklingen af sæsonen 2024/25. Kontraktforpligtelser pr. 1. januar 2024 vedrørende periodiserede sponsoraftaler på i alt 4.320 t.kr. (2023: 4.977 t.kr.) er indregnet i omsætningen i henholdsvis 2024 og 2023. Selskabet har undladt at give oplysninger om uopfyldte leveringsforpligtelser, idet selskabets kontrakter har en forventet varighed på under et år. 26. Eventualaktiver I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes. Selskabet har et ikke indregnet udskudt skatteaktiv på 64.023 t.kr. (2023: 54.324 t.kr.). Vedrørende redegørelse for udskudt skatteaktiv henvises til note 2 og 19. 27. Eventualforpligtelser Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når og såfremt en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden. Ikke- indregnede kontraktuelle forpligtelser for spillere m.fl. i AaB udgjorde 8,4 mio.kr. pr. 31. december 2024 (9,7 mio.kr. pr. 31. december 2023). Kontrakterne udløber i perioden 2025-2028 (2024-2028 pr. 31. december 2023). Enkelte kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved eventuelle fremtidige salg. Betingelser vil primært være fremtidige sportslige resultater, antal kampe og antal mål. 28. Sikkerhedsstillelser m.v. Selskabet har stillet følgende sikkerheder: Virksomhedspant på 20 mio. kr. omfattende simple fordringer, varebeholdninger, driftsmateriel, m.v. 7,5 mio. kr. (31.12.2023: 8,0 mio. kr.). Herudover er der etableret transport i TV-aftaler. Virksomhedspantet og transport i TV-aftaler ligger til sikkerhed for gæld til pengeinstitut, der pr. 31. december 2024 udgør 0 kr. 29. Kontraktlige forpligtelser Spillerforpligtelser Selskabet har indgået kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige i kontraktperioden. Kontraktuelle forpligtelser for spillere udgør 48,3 mio. kr. pr. 31. december 2024 (49,0 mio. kr. pr. 31. december 2023). Kontrakterne udløber i perioden 2024-2028 (2023-2027 pr. 31. december 2023). 30. Nedskrivningstest Ledelsen har pr. 31. december 2024 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v. Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af nytteværdien og dagsværdi fratrukket salgsomkostninger. ___________ Side 56 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Genindvindingsværdien er baseret på nytteværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af budgetter for årene 2025-2029 (2023: 2024-2028) godkendt af ledelsen og med en diskonteringsfaktor før skat på 9,9% (2023: 9,9%). Den vægtede gennemsnitlige vækstrate brugt til fremskrivning af fremtidige nettopengestrømme for årene efter 2029 er skønnet til 2% (2023: 2%). Vækstraten vurderes ikke at overstige den langsigtede gennemsnitlige vækstrate på virksomhedens marked. Ved beregningen af nytteværdien er forudsat, at selskabet fortsat spiller i 3F Superligaen efter 2024/25-sæsonen, ligesom der ved beregning af nytteværdien er forudsat årlige transferindtægter på et højere niveau end realiseret de seneste år i overensstemmelse med den nye sportslige og kommercielle strategi. Nedskrivningstesten har ikke givet anledning til nedskrivninger. Nytteværdien er pr. 31. december 2024 24,4 mio. kr. større end den regnskabsmæssige værdi omfattende driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder og materielle aktiver m.v. Følgende viser, hvilke ændringer der skal til i en række nøgleforudsætninger, for at genindvindingsværdien i 2024 svarer til den regnskabsmæssige værdi. Det er forudsat, at de øvrige variable er uændrede. Reduktion af de budgetterede transferindtægter 6,7 %-point Forøgelse af diskonteringsrente 3,9 %-point 31. Finansielle risici og finansielle instrumenter Likviditetsrisici AaB har i 2024 realiseret et resultat efter skat på minus 44,1 mio.kr. og egenkapitalen udgør 53,9 mio.kr. pr. 31. december 2024, svarende til en soliditetsgrad på 46,9 %. Selskabets likviditetsberedskab udgør 51,7 mio. kr. pr. 31. december 2024 udelukkende i form af likvide beholdninger. AaB forventer et resultat efter skat i niveauet 0 mio. kr. til -10 mio. kr. for 2025. De væsentligste forudsætninger herfor er en forventet status som 3F Superliga-klub i sæsonen 2025/26, samt TV- indtægter og transferindtægter på et højere niveau med et gennemsnit af de tidligere års realiserede indtægter. Med udgangspunkt i disse forudsætninger udviser det udarbejdede likviditetsbudget for 2025 et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af den planlagte drift og aktiviteter. Ledelsen har også udarbejdet et alternativt drifts- og likviditetsbudget for 2025 med henblik på at vurdere scenariet ved endnu en nedrykning til i NordicBet Ligaen. I dette budget er der indarbejdet de forventede konsekvenser for indtægter og omkostninger ved en nedrykning i sommeren 2025 til NordicBet Ligaen. Med udgangspunkt i disse forudsætninger udviser det udarbejdede alternative likviditetsbudget for 2025 ligeledes et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af den planlagte drift og aktiviteter. Det er AaB’s målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetsberedskabet. ___________ Side 57 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at selskabets likviditetsberedskab er tilstrækkeligt til gennemførelse af aktiviteter og drift i henhold til budget for 2025 inklusiv allerede indgåede aftaler og betalingsforpligtelser. Politik for styring af finansielle risici Aalborg Boldspilklub er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici. De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i selskabets finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter selskabets investeringspolitik og finansieringspolitik. Selskabet opererer med en lav risikoprofil. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift, investeringer og finansiering. Dagsværdimåling af finansielle instrumenter Nedenfor er oplistet de for selskabet relevante oplysningskrav i relation til selskabets værdipapirbeholdning. Værdipapirbeholdningen er kategoriseret i niveau 1 i dagsværdihierarkiet. Andre kapitalandele udgør 0,4 mio. kr., hvoraf børsnoterede aktier udgør 0,4 mio. kr.. Den regnskabsmæssige værdi svarer til dagsværdien. Valutarisici Det er ledelsens vurdering, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om en markant ændring i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater, da selskabets aktiviteter i al væsentlighed afvikles i DKK eller EUR. Selskabets valutarisiko vurderes at være lav. Renterisici Selskabet har rentebærende finansielle forpligtelser pr. 31. december 2024 på 15.150 t.kr. med en fast rente på 6% p.a. (2023: 15.150 t.kr.) Selskabets renterisiko vurderes at være lav. Kreditrisici Som følge af selskabets drift er selskabet udsat for kreditrisici. Selskabets kreditrisici knytter sig til depositum, tilgodehavender og likvide beholdninger. Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder, sponsorer og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Som led i selskabets risikostyring overvåges krediteksponering på kunder og modparter løbende. Historisk har selskabet haft relativt små tab som følge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter. Den maksimale kreditrisiko er afspejlet i de regnskabsmæssige værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen. Selskabet har historisk haft meget lave tabsprocenter på tilgodehavender. Risikoen for tab vedrørende transfers anses af ledelsen for begrænset, på baggrund af inddrivelses muligheder i fodboldens instanser; UEFA og FIFA. Selskabets nedskrivninger pr. 31. december 2024 er relateret til finansielle aktiver i posten tilgodehavender. Der henvises til note 20 for specifikation af foretagne nedskrivninger. Selskabets kreditrisiko vurderes at være lav. ___________ Side 58 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på tidsmæssige intervaller. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling. Forpligtelser med undtagelse af ansvarlig lån er ikke rentebærende. Mellem 3-6 mdr. Mellem 6-12 mdr Beløb i t.kr. Under 3 mdr. Mellem 1-5 år Efter 5 år I alt 2024 Finansielle forpligtelser Leasingforpligtelser Ansvarlig lån Leverandørgæld 704 891 4.331 11.889 704 1.782 0 1.408 1.782 0 6.021 10.695 0 10.096 18.933 15.150 4.331 0 0 0 Andre gældsforpligtelser 1.597 447 2.617 16.550 I alt 17.815 4.083 3.637 19.333 10.096 54.964 2023 Finansielle forpligtelser Leasingforpligtelser Ansvarlig lån Leverandørgæld 684 0 5.678 684 0 0 1.368 7.443 15.150 0 10.953 21.132 15.150 5.678 0 0 0 0 Andre gældsforpligtelser 16.806 2.424 1.959 3.841 0 25.030 I alt 23.168 3.108 3.327 26.434 10.953 66.990 2024 t.kr. 2023 t.kr. Deposita 714 725 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 1.910 2.610 Andre tilgodehavender kortfristet Likvide beholdninger 7.384 51.661 25.172 39.502 Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris Kapitalandele i øvrigt 61.669 381 68.009 176 Obligationer og aktier 0 0 Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet 381 176 Leasingforpligtelser Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 14.772 31.575 16.344 45.857 Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 46.347 62.201 Dagsværdien af foranstående finansielle aktiver og forpligtelser skønnes at udgøre de regnskabsmæssige værdier. 32. Nærtstående parter Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. AaB af 1885 har i henhold til selskabets vedtægter ret til at udpege 2 medlemmer til selskabets bestyrelse. AaB A/S har et aftalegrundlag med AaB af 1885, herunder samarbejdsaftale om benyttelse af spillelicens, leje af administrationsbygning samt leje af træningsfaciliteter m.v. AaB af 1885 og BPTC Sport anses at være en nærtstående part. ___________ Side 59 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S Bestyrelse og direktion Samhandel med nærtstående parter omfattet følgende: 2024 t.kr. 2023 t.kr. Nøglepersoner i ledelsen Samhandel med nøglepersoner i ledelsen har omfattet følgende: Køb af varer og tjenesteydelser Salg af varer og tjenesteydelser 1.507 29 2.001 196 Mellemværende (gæld / tilgodehavende) Renteudgifter vedr. ansvarligt lån lån 122 90 -11 77 1.500 2.550 Andre nærtstående parter Samhandel med andre nærtstående parter har omfattet følgende: Køb af varer og tjenesteydelser Salg af varer og tjenesteydelser Renteindtægter vedrørende udlån Tilgodehavende / (gæld) 5.366 -117 74 5.514 -66 0 2.344 156 Mellemværender med nærtstående parter omfatter almindelige forretningsmellemværender vedrørende køb og salg af varer og tjenesteydelser. Mellemværendet er forrentet og indgås på samhandelsbetingelser, svarende til selskabets øvrige kunder og leverandører. Ledelsens aflønning er omtalt i note 8. Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter på ikke markedsmæssige vilkår. 33. Begivenheder efter balancedagen Der er efter balancedagen sket salg af kontraktrettighederne for Sebastian Otoa. samt Melker Widell, jf. børsmeddelelserne nr. 2025-03 samt 2025-06 fra januar 2025. Det har resulteret i at vores forventninger er gået fra et underskud i niveauet 15-25 mio. kr. til et underskud i niveauet 0 - 10 mio. kr. ___________ Side 60 af 61 Aalborg Boldspilklub A/S 34. Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v. 2024 t.kr. 2023 t.kr. Af- og nedskrivninger, materielle anlægsaktiver Af- og nedskrivninger, kontraktrettigheder Renteindtægter og lignende indtægter Renteomkostninger og lignende omkostninger Salg af kontraktrettigheder 5.291 12.572 699 1.311 -9.227 20 5.121 19.382 508 4.067 -28.779 16 Andre ikke kontante poster I alt 10.869 458 35. Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet Beløb i t.kr. Primo Pengestrømme Ikke kontante Øvrige Ultimo ændringer 2024 Finansielle forpligtelser Langfristet gæld kortfristet gæld leasinggæld I alt 15.150 0 16.344 31.494 0 0 0 0 659 659 -4.455 4.455 10.695 4.455 14.772 29.922 -2.231 -2.231 0 0 2023 Finansielle forpligtelser Langfristet gæld kortfristet gæld leasinggæld I alt 0 0 0 9.900 -781 0 5.250 5.744 0 0 0 0 0 15.150 16.344 31.494 11.381 11.381 9.119 10.994 36. Ny regnskabsregulering IASB har udsendt nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for Aalborg Boldspilklub A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2024. De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for Aalborg Boldspilklub A/S. Det er vurderet, at ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag får indflydelse på indregning og måling for Aalborg Boldspilklub A/S. ______________ Side 61 af 61