Copenhagen Capital Præf

Environmental & Social Information • Mar 6, 2025

¹ Copenhagen Capital A/S Ansvarlighedsrapport - ²⁰²⁴ Copenhagen Capital

ANSVARLIGHEDSRAPPORT

2024

INDHOLD

INDHOLD	2
INTRODUKTION	3
ENVIRONMENTAL	4
TARGETS	5
KLIMAPÅVIRKNING	6
SOCIAL	9
TARGETS	10
MENNESKET I FOKUS	11
GOVERNANCE	13
TARGETS	14
GOVERNANCE STRUKTUR	15
BESTYRELSE & DIRKETION	16
ESG -NØGLETAL	17
FORRETNINGSAKTIVITETER	19
ENVIRONMENTAL	21
SOCIAL	23
GOVERNANCE	26

INTRODUKTION

Copenhagen Capital ser ansvarlighed som sund fornuft og god forretning, og vi arbejder på at løfte ejendommene og skabe en attraktiv arbejdsplads.

Vi tilstræber at gøre en positiv forskel for byen, kunderne og aktionærerne.

Med udgangspunkt i vores tre kerneværdier – respekt, muligheder og fokus – er årets ansvarlighedsrapport struktureret på følgende måde:

OM RAPPORTEN

Ansvarlighedsrapporten dækker forhold for kalenderåret 2024.

Vi ønsker med årets ansvarlighedsrapport at give et indblik i Copenhagen Capitals ikke-finansielle ESG-tiltag i kalenderåret 2024.

Rapporten benyttes også som et arbejdsværktøj, således at ansvarlighed ikke blot er noget, der rapporteres på, men noget, der arbejdes med i hverdagen.

Det er Copenhagen Capitals ambition at bidrage til fremtidens omstilling, og vi vil stræbe efter at blive bedre til at rapportere og anvende data med fokus på at reducere klimaaftrykket og sikre gode sociale og etiske forhold.

Der anvendes "Real ESG – The Real Estate Reporting Framework, version 1.1" med et ønske om at bidrage til at skabe mere transparent og strømlinet rapportering i ejendomsbranchen.

OVERBLIK

Indeks (2020 = 100)

Copenhagen Capital har gennem de seneste 5 år leveret stabil fremgang.

2020 2021 2022 2023 2024

EBVAT over egenkapital

ENVIRONMENTAL GRØNNE AMBITIONER SKABER MULIGHEDER

OPSAMLING PÅ TARGETS 2024

KLIMAPÅVIRKNING

STRATEGI

Copenhagen Capital ønsker at bidrage til den grønne omstilling. Derfor fokuserer vi på at bevare, videreudvikle og optimere den eksisterende bygningsmasse.

Koncernen ønsker en bedre udnyttelse af bygningsmassen. For at opnå dette, etableres der tagboliger hvor muligt, virksomheden opdeler lejligheder og konverterer erhvervsarealer til boligarealer.

Derudover ønsker koncernen at nedbringe CO2-udledningen fra de eksisterende bygninger, hvorfor der aktivt arbejdes på initiativer til at hjælpe beboerne med at tænke over deres adfærd i forhold til forbrug af varme, vand og EL.

Udførte projekter 2024

I 2024 er der på Stavangergade 6, 2100 København Ø blevet udskiftet vinduer. Efter mange undersøgelser og overvejelser foretaget af fageksperter, blev det vurderet at det ikke kunne svare sig at istandsætte vinduerne, hvorfor de er udskiftet med speciallavede vinduer fra Bøjsø. Udskiftningen forventes at have en positiv effekt på bygningens samlede energiforbrug.

Ligeledes er der på Rådmandsgade 43, 2200 København N i 2024, blevet udskiftet vinduer i samarbejde med erhvervslejeren.

C:\Users\kicko\OneDrive\Skrivebord\Arkiv\I09_OleSuhrsGade 13-15\Mappestruktur Skabelon\C07_Geometri\Ole Suhrs Gade 13-15..rvt

Tegning

H2-1_EX_N02

11-02-2025 11:50:03

Igangsatte projekter 2025

Primo 2025 er igangsat etableringen af 4 tagboliger à 64 m2 hver på Ole Suhrs Gade 13-15, 1354 København K. I samme forbindelse vedligeholdes ejendommen i form af pudsning og reparation af facade, opgang, nye vinduer og nyt tag med isolering. Derudover etableres der solceller på taget som skal forsyne ejendommens fælles EL.

1 : 100 1 : 100

Ole Suhrs Gade 13-15, 1354, København K

Opstalt - Nord

Ole Suhrs Gade 13-15, 1354, København K

Tegning

I09 A3

RG 03/19/24

Sag Format Tegn Kontrol Dato Skala

374-375 DSC

H2-1_EX_N02

Emne

Matr. nr.

Opstalter Nord Opstalt

A7_Udførelsen Ole Suhrs Gade 13-15

Projekt

Copenhagen Capital tilstræber, at medarbejderne bruger cykler, kollektiv transport og delebiler i arbejdssammenhænge. Derfor stilles der cykel, erhvervsrejsekort og GreenMobility Business-profil til rådighed for medarbejderne. I 2024 har koncernen afskaffet den ene af to firmabiler. Derved, rådes der nu kun over en fossil bil, der anvendes af viceværten.

I forbindelse med medarbejderpendling, der omfatter transport til- og fra arbejdspladsen, opfordrer Copenhagen Capital medarbejderne til at anvende, i størst muligt omfang, cykel og kollektiv transport som transportmiddel.

Der er i 2024 udarbejdet en medarbejdertransportundersøgelse, som viste at Copenhagen Capitals medarbejdere samlet udleder 1,76 ton CO2 på pendlertransport til og fra arbejde årligt. Udledningen opgøres som kg CO2e per person-km for henholdsvis bus, tog og personbil. De anvendte emissionsfaktorer stammer fra Real ESG-frameworket.

MEDARBEJDERTRANSPORT ENERGIFORBRUG FRA EJENDOMME

Energiforbruget i Copenhagen Capitals ejendomme stammer fra vand-, varme- og EL-forbruget i bygningerne. Forbrugets omfang afhænger primært af beboernes adfærd. Koncernen har ikke direkte kontrol over, hvor meget beboerne forbruger, men vi arbejder aktivt på at vejlede dem i en mere bæredygtig retning. Dette gør vi blandt andet ved at inkludere "grønne tips", der sendes ud sammen med lejekontrakten, dele opslag på sociale medier og skabe opmærksomhed om, hvordan små adfærdsændringer kan bidrage til at reducere den samlede udledning. Målet er at nedbringe porteføljens samlede vand-, varme- og elforbrug.

Energieffektiviseringer

Som en del af vores løbende indsats for at forbedre energieffektiviteten i ejendommene har vi fokus på at optimere energimærkningerne. Vores mål er at sikre, at de ikke-fredede ejendomme opretholder et gennemsnitligt energimærke svarende til energimærke C. Fra 2020 til 2204 andelen af ejendomme med energimærke C i porteføljen steget fra 25,1% til 72,6%.

KLIMARISIKOSCREENINGER

Copenhagen Capital arbejder ud fra vigtigheden i at værne om ældre eksisterende bygninger. Samtidig arbejder koncernen mod at følge FNs 13. verdensmål om klimaindsats, der relaterer sig til modstandskraft og tilpasningsevne til klimarelaterede risici og naturkatastrofer. Derfor er der i 2024, foretaget klimarisikoscreeninger af hele porteføljens ejendomme, med fokus på skybrud og hav- og grundvandsstigninger

RAPPORTERING OM BÆREDYGTIGHED

Copenhagen Capital arbejder aktivt for at følge FN's 11. verdensmål om bæredygtige byer og lokalsamfund samt FN's 12. verdensmål om ansvarligt forbrug og produktion. Dette sker gennem klimabevidste valg i forvaltningen og moderniseringen af porteføljens ejendomme. Indsatsen omfatter blandt andet optimering af ejendommenes klimaskærm samt genanvendelse og bevarelse af materialer, hvor det er muligt, i forbindelse med moderniseringer og udbygninger.

BÆREDYGTIGE BYER & LOKALSAMFUND DELMÅL 11

ANSVARLIGT FORBRUG & PRODUKTION DELMÅL 12

KLIMAINDSATS DELMÅL 13

KONTORDRIFT

Hos Copenhagen Capital tror vi på, at enhver reduktion af CO2-udledning betyder noget. Derfor tilstræber vi også at udvise klimabevidst adfærd på kontoret, ved blandt andet at undgå madspil gennem unødige køb, samt at være opmærksomme på varme- og EL-forbrug. Der er ikke indkøbt nye møbler til kontoret i 2024.

Niels Hemmingsens Gade 4, 1153 København K

SOCIAL MEDARBEJDERFOKUS SOM DRIVKRAFT

OPSAMLING PÅ TARGETS 2024

MENNESKET I FOKUS

MEDARBEJDERTRIVSELSUNDERSØGELSE

Copenhagen Capital arbejder aktivt for at sikre et godt arbejdsmiljø for medarbejderne, og er af den overbevisning at medarbejderne er et af koncernens vigtigste aktiver, fordi et godt samspil mellem medarbejderne og ledelsen er afgørende for koncernens performance. Ultimo 2024 blev der foretaget en medarbejdertrivselsundersøgelse. Resultaterne viser at der generelt er en meget positiv stemning omkring arbejdsmiljøet blandt medarbejderne. Derudover bliver forholdet mellem ledelsen og medarbejderne også generelt betegnet som positivt, og medarbejderne oplever at blive mødt af gensidig respekt og anerkendelse. Få medarbejdere oplever at føle sig pressede og ingen medarbejdere føler at arbejdstempoet påvirker kvaliteten af deres arbejde.

Medarbejderne bruger ord som "hyggelig", "fleksibilitet og åbenhed" "godt samarbejde" og "fællesskab" til at beskrive arbejdsmiljøet på arbejdspladsen.

DIVERSITET & INKLUSION

Hos Copenhagen Capital mener vi, at de bedste resultater skabes af teams med forskellige evner, uddannelsesbaggrunde og erhvervserfaringer.

Koncernen arbejder, så vidt det er muligt, i overensstemmelse med FNs 5. verdensmål om ligestilling mellem kønnene. Derfor blev det undersøgt, om en Gender Pay Gap-analyse kunne gennemføres. På grund af koncernens størrelse har det dog ikke været muligt i 2024, da medarbejderantallet kompromitterer anonymiteten i lønoplysningerne. Dette kan dog blive en mulighed i fremtiden, hvis medarbejderantallet gør det muligt.

I forhold til sammensætningen af bestyrelsen har Copenhagen Capital igen i 2024 opnået målsætningen om at have mindst én kvinde i bestyrelsen, hvilket sikrer, at kvinder udgør mindst 25% af bestyrelsen.

I 2024 havde vi desuden fokus på social ansvarlighed ved, gennem Københavns Kommune, at tilbyde en ledig et job med løntilskud via et praktikforløb. I 2025 vil vi så vidt muligt også være åbne for at understøtte en ledig gennem et praktikforløb.

SYGEFRAVÆR OG ARBEJDSSKADER

Copenhagen Capital er en arbejdsplads, hvor medarbejdernes fysiske og mentale sundhed prioriteres. Selskabets fuldtidsmedarbejdere er omfattet af en sundhedsforsikring.

Tal fra Danmarks Statistik viser at en gennemsnitlig fuldtidsansat havde 10,2 sygedage i alt i 2023*. Hos Copenhagen Capital, bestræber vi os på maksimalt 5,0 sygedage pr. medarbejder. I 2024 havde Copenhagen Capitals ansatte i gennemsnit 0,7 sygedage.

Derudover, arbejder Copenhagen Capital på at sikre gode arbejdsforhold på vores byggepladser. Derfor har vi i 2024, udarbejdet en politik for arbejdsskader. Der er i 2024 registreret 0 arbejdsskader på byggepladserne.

LIGESTILLING MELLEM KØNNENE DELMÅL 5

KUNDERELATIONER

Copenhagen Capital har en veldefineret udlejningsstrategi, der sikrer at de rigtige beboere findes til ledige lejemål, så det er et godt match for begge parter . Vores tilgang til at drifte og udvikle vores ejendomme sikrer god service til kunderne, hvilket blandt andet indebærer, at vi prioriterer at besvare henvendelser hurtigt, at vi er tilgængelige ved akuttilfælde, og at vi jævnligt er fysisk tilstede på ejendommene . Strategien bidrager til, at vores kunder ønsker at blive boende længe i ejendommene .

Copenhagen Capital ønsker stærke relationer med kunderne . Derfor prioriterer vi at finde gode løsninger sammen med kunderne - også når det bliver udfordrende . Som altovervejende udgangspunkt lykkes vi heldigvis med det, og vi tilstræber også i fremtiden at finde løsninger, som alle bliver glade for .

SOCIALE TILTAG

Hos Copenhagen Capital mener vi at det er vigtigt også at hjælpe, hvor vi kan . Derfor har vi i 2024 sammen med andre aktører i ejendomsbranchen støttet organisationen "De 5 skoler", der arbejder mod at styrke undervisningsmulighederne for syriske børn på flugt . Ejendomsbranchens indsamling slår rekord i 2024 . Læs mere om deres gode arbejde her : 5skoler .

GOVERNANCE RESPEKT FOR SAMARBEJDET

OPSAMLING PÅ TARGETS 2024

GOVERNANCE STRUKTUR

POLITIKKER

Copenhagen Capital har igennem årene implementeret en række politikker der skal være med til at sikre at koncernen overholder gældende regler og arbejder indenfor bedste praksis. Politikkerne vurderedes løbende og opdateres om nødvendigt for at sikre en høj kvalitet og transparens i vores forretningsgange.

Koncernen tager i enhver henseende afstand fra korruption og bestikkelse. Koncernen er udelukkende repræsenteret i Danmark, hvor risikoen for korruption og bestikkelse er begrænset, og i øvrigt følger gældende love og regler i de enkelte lande. Der er på intet tidspunkt observeret tegn på korruption i organisationen eller hos samarbejdspartnere.

Ledelsen søger at forebygge og imødegå risikoen for korruption og bestikkelse ved blandt andet at anvende velrenommerede leverandører og ved at indhente sammenlignelige priser før indgåelse af kontrakter.

Ledelsen har ikke i 2024 oplevet konkrete tilfælde af korruption og bestikkelse.

Bestyrelsen har vedtaget et årshjul, hvor der én gang årligt sker en revurdering af forhold, der skal indgå i bestyrelsens varetagelse af opgaver. Bestyrelsen forholder sig blandt andet løbende til:

Koncernen overordnede strategi med henblik på værdiskabelsen i koncernen

At koncernens kapitalstruktur understøtter koncernens strategi og langsigtede værdiskabelse

Forslag om køb og salg af selskaber og ejendomme

Retningslinjer, ansættelse og aflønning af direktionen. Der foretages en årlig evaluering af samarbejdet med direktionen

Analyse og gennemgang af væsentlige risikoområder

Koncernens daglige drift foretages alene af direktionen

GOD SELSKABSLEDELSE

Copenhagen Capital følger i vidt omfang Komitéen for god selskabsledelses anbefalinger for god selskabsledelse, hvilket der er redegjort for på vores hjemmeside.

Redegørelse af anbefalingerne som selskabet ikke følger:

• 1.1.3 Selskabet følger ikke anbefalinger om offentliggørelse af kvartalsrapport. Selskabet offentliggør periodemeddelelser for 1. og 2. kvartal.
• 2.2.1 Selskabet finder det ikke nødvendigt, at der i bestyrelsen er en næstformand som følge af selskabets størrelse.
• 3.4 Med udgangspunkt i selskabets størrelse og bestyrelsens arbejdsform vurderes der p.t. ikke at være behov for at nedsætte særskilte ledelses-, revision-, nominerings-, og vederlagsudvalg. Således arbejder dem samlede bestyrelse som hvert relevant udvalg med bestyrelsesformanden som formand.

• 3.5.1 & 3.5.2 Bestyrelsen foretager en evalueringsproces årligt. Med baggrund i selskabets størrelse har bestyrelsen valgt ikke at inddrage ekstern bistand ved evaluering af den samlede bestyrelse og de individuelle medlemmer.

• VEDERLAGSPOLITIK

• DATAETIK
• INCITAMENTSAFLØNNING AF BESTYRELSE OG DIREKTION
• MÅLTAL OG POLITIKKER FOR DEN KØNSMÆSSIGE SAMMENSÆTNING AF LEDELSEN
• SKATTEPOLITIK
• WHISTLEBLOWER-ORDNING
• PRIVATLIVSPOLITIK

BESTYRELSE & DIREKTION

CHRISTIAN LØNBERG

(formand)

Mand, født 1967

Uddannet HD (Finansiering)

Christian er uddannet HD i finansiering og har erhvervsmæssig baggrund i den finansielle sektor. Han har betydelig erfaring som investor og rådgiver indenfor ejendomsinvesteringer i mere end 25 år og har været ansvarlig for ejendomstransaktioner og udvikling i Copenhagen Capital A/S siden etableringen i 2014. Indvalgt i bestyrelsen i 2021.

HANS AUGUST LUND (bestyrelsesmedlem) Mand, født 1977

Uddannet Cand.Polit

August er uddannet Cand.polit. og har erhvervsmæssig erfaring fra sin tid som direktør i Goldman Sachs i London. Han arbejder i dag som økonom og investor med særlig erfaring inden for ejendomsinvestering, food & beverage og sustainability. Indvalgt i bestyrelsen i 2018.

SARAH-ALICE N.J SKADE-RASMUSSEN (bestyrelsesmedlem) Kvinde, født 1982

Uddannet Cand.merc finansiering og strategisk management

Sarah er uddannet Cand.merc. i finansiering og strategisk management. Professionelt bestyrelsesmedlem. Sidder i bestyrelsen i DR. Har tidligere haft ansvar for TV2 Play BTB og partnerships og har med afsæt i en periode som management konsulent hos Bain Nordic arbejdet med digital innovation og strategi. Indvalgt i bestyrelsen i 2021.

PAUL WISSA HVELPLUND (bestyrelsesmedlem) Mand, født 1967

Uddannet Cand.merc i erhvervs-Økonomi og ledelse & Gemmolog

Paul er uddannet Cand.merc. i erhvervsøkonomi og ledelse og Gemmolog. Han driver egen ure- og smykkeforretning i København (2. generation) gennem Hvelplund Watches & Jewellery. Paul er derudover ejendomsinvestor i Storkøbenhavn. Indvalgt i bestyrelsen i 2020.

RASMUS GREIS Direktør Mand, født 1988

Uddannet Cand.merc finansiering og Strategisk management & CEMS MIM

Rasmus er uddannet Cand.merc. (FSM) & CEMS MIM ved CBS og har arbejdet for Copenhagen Capital A/S siden august 2017. Har bl.a. haft ansvaret for etableringen, opbygningen og salget af Copenhagen Suites ApS samt opbygning og udvikling af koncernens ejendomsportefølje. Direktør siden 2021.

ESG-NØGLETAL

ESG – NØGLETAL (IKKE FINANSIELLE NØGLETAL) REGNSKABSPRAKSIS

Real ESG - The Real Estate Reporting Framework

ESG-data er opstillet i overensstemmelse med Real ESG – The Real Estate Reporting Framework, version 1.1, med følgende tilføjelser, præciseringer og undtagelser:

• Forbrug for ejendommene på Skindergade 40 & Finsensvej 78 indgår ikke i nøgletallene, da lejerne har domicil og selv afregner forbrug
• Under medarbejderpendling indgår data for 6 ud af 7 medarbejdere, da én medarbejder kører direkte fra sin bopæl til ejendommene. Brændstof herfra indgår under 'Direkte klimaaftryk'
• Beboernes elforbrug indgår ikke under elforbrug fra forsyningsselskaberne, men kun forbruget fra fællesarealerne

Regnskabsperiode

Regnskabsperioden følger regnskabsåret, der løber fra den 1. januar til den 31. december.

Data

• Data til beregning af energiforbrug stammer fra forsyningsselskaberne. Regnskabsperioden varier fra ejendom til ejendom.
• Manglende data: Hvis den fornødne data mangler til at rapportere på et datapunkt, angives "-" i rapporteringen.
• Delvis data: Hvis der kun er delvis data for så vidt angår et datapunkt, indsættes "*" efter nøgletallet i rapporteringen, og der indsættes en fodnote herom.

Emissionsfaktorer

Emissionsfaktorerne er opgjort i overensstemmelse med leverandørspecifikke emissionsfaktorer og Real ESG – The Real Estate Reporting Framework, version 1.1.

ESG-NØGLETAL FORRETNINGS-AKTIVITER

FORRETNINGSAKTIVITETER - EJENDOMSRAPPORTERING

	Enhed	2023	2024
Ejendomsporteføljens arealer
Bygningsarealer	m2	30.562,0	30.886,0
Tilførte bygningsarealer	m2	5.180,0	0,0
Erhvervet	m2	4.964,0	0,0
Nybyggeri	m2	0,0	0,0
Tilbygninger m.v.	m2	216,0	0,0
Udgåede bygningsarealer	m2	0,0	0,0
Frasolgt	m2	0,0	0,0
Nedrivning	m2	0,0	0,0
Ejendomsporteføljens lejemål
Boliglejemål	stk.	199,0	199,0
Erhvervslejemål	stk.	75,0	75,0
Ejendomsporteføljens opførelses år
> 2020	%	0,0	0,0
2000-2020	%	11,8	11,8
1970-1999	%	0,0	0,0
1945-1969	%	0,0	0,0
1900-1944	%	41,2	41,2
< 1900	%	47,1	47,1
Ejendomsporteføljens anvendelser
Boligarealer	%	61,8	61,8
Erhvervsarealer	%	38,2	38,2

ESG-NØGLETAL FORRETNINGS-AKTIVITER

FORRETNINGSAKTIVITETER - VIRKSOMHEDSRAPPORTERING

	Enhed	2023	2024
Erklæringer på rapporteringen
Revisorerklæring med begrænset sikkerhed	[ ja / nej ]	nej	nej
Revisorerklæring med høj grad af sikkerhed	[ ja / nej ]	nej	nej
Selskabsledelse
Bestyrelsesmedlemmer	antal	4,0	4,0
Direktionsmedlemmer i bestyrelsen	antal	0,0	0,0
Uafhængige bestyrelsesmedlemmer	%	50,0	50,0
Kvinder	%	25,0	25,0
Kønsfordeling	kvinde / mand	1/3	1/3
Variabel aflønning baseret på bæredygtighedsresultater	%	0,0	0,0
Variabel aflønning baseret på klimarelaterede faktorer	%	0,0	0,0
Bestyrelsesmøder	antal	7,0	6,0
Fremmøde	%	93,0	96,0
Direktionsmedlemmer	antal	1,0	1,0
Kvinder	%	0,0	0,0
Variabel aflønning baseret på bæredygtighedsresultater	%	0,0	0,0
Variabel aflønning baseret på klimarelaterede faktorer	%	0,0	0,0
Geografisk fordeling af medarbejdere
Medarbejdere	antal	7,0	7,0
Danmark	antal	7,0	7,0

ESG-NØGLETAL ENVIRONMENTAL (E)

ENVIRONMENTAL - EJENDOMSRAPPORTERING

	Enhed	2023	2024
Klimaaftryk (GHG)
Klimaaftryk (scope 1-3, lokationsbaseret)	ton CO2e	3,1	7,5
Direkte klimaaftryk (scope 1)	ton CO2e	-	3,1
Indirekte klimaaftryk (scope 2, lokationsbaseret)	ton CO2e	1,0	1,5
Øvrige indirekte klimaaftryk (scope 3)	ton CO2e	-	2,9
Forretningsrelateret medarbejdertransport (scope 3, C6)	ton CO2e	0,9	1,1
Medarbejderpendling (scope 3, C7)	ton CO2e	0,8	1,8*
Ejendomsporteføljens relative forbrug (operationel kontrol i DK)**
Energiforbrug fra ejendomme	kWh / m2	-	86,4
Elforbrug (fra forsyningsnettet)	kWh / m2	-	3,7***
Varmeforbrug	kWh / m2	-	82,6
Målt andel	%	-	90,0
Vandforbrug fra ejendomme	L / m2	-	277,8
Målt andel	%	-	90,0

*Da en medarbejder kører direkte fra sin bopæl til ejendommene, er disse tal ikke medregnet her.

**Der er ikke.medtaget data for Finsensvej 78 og Skindergade 40 i denne kategori, da lejerne selv afregner forbrug.

***Koncernen har ikke adgang til data om EL-forbrug hos beboerne, hvorfor der kun indgår data om EL-forbrug for fællesarealerne i ejendommene. Finsensvej og Skindergade ej medtaget, da lejeren selv afregner EL.

ESG-NØGLETAL ENVIRONMENTAL (E)

ENVIRONMENTAL - EJENDOMSRAPPORTERING

	Enhed	2023	2024
Ejendomsporteføljens Energimærkning (operationel kontrol i DK)
Energimærker (bogført værdi)	mio. kr.	958,7	967,0
Energimærke A-C	%	88,4	84,4
Energimærke A	%	8,8	9,2
Energimærke B	%	2,5	2,6
Energimærke C	%	77,0	72,6
Energimærke D	%	11,6	15,6
Energimærke E	%	0,0	0,0
Energimærke F	%	0,0	0,0
Energimærke G	%	0,0	0,0
Uden Energimærkningspligt	m2	2.117,0	2.117
Ejendomsporteføljens klimarisici (operationel kontrol i DK)
Klimarisicivurderinger udført på ejendomme	%	-	100,0
Skybrud	%	-	100,0
Havvand	%	-	100,0
Grundvand	%	-	100,0
Storm	%	-	0,0
Varme	%	-	0,0
Nedsynkning	%	-	0,0
Jordskred	%	-	0,0
Klimatilpasningsplaner eller udført klimatilpasning	%	-	0,0

ESG-NØGLETAL SOCIAL (S)

SOCIAL - EJENDOMSRAPPORTERING

	Enhed	2023	2024
Tvister i boliglejemål
Husleje- og ankenævnssager pr. boliglejemål	%	3,2	0,1
Fremsendte ophævelser pr. boliglejemål	%	0,0	1,0*
Inkassosager pr. boliglejemål	%	0,0	0,0
Bygge- og anlægspladser
Besøg fra Arbejdstilsynet	antal	-	1,0
Med reaktioner	%	-	100,0
Uden reaktioner	%	-	0,0
Reaktioner fra Arbejdstilsynet	antal	-	1,0
Påbud med frist	antal	-	0,0
Strakspåbud	antal	-	1,0
Påtaler	antal	-	0,0
Undersøgelsespåbud	antal	-	0,0
Administrative bøder	antal	-	0,0
Politianmeldelser	antal	-	0,0

* Der blev fundet en løsning med beboer ift. betaling af leje, hvorfor ophævelsen frafaldt.

ESG-NØGLETAL SOCIAL (S)

SOCIAL - VIRKSOMHEDSRAPPORTERING

	Enhed	2023	2024
Organisationens sammensætning
Medarbejdere	antal	7,0	7,0
Medejere	antal	0,0	0,0
Fuldtidsmedarbejdere	antal	3,0	4,0
Deltidsmedarbejdere	antal	0,0	0,0
Uddannelsesstillinger	antal	0,0	0,0
Funktionærer	antal	0,0	7,0
Timelønnede	antal	4,0	3,0
Fuldtidsarbejdsstyrke	FTE	3,0	4,0
Diversitet
Aldersfordeling: < 30 år	%	-	57,1
Aldersfordeling: 30-49 år	%	-	28,6
Aldersfordeling: > 49 år	%	-	0,0
Kvinder blandt medarbejdere	%	-	42,9
Blandt medejere	%	-	0,0
Blandt ledelsen (ekskl. direktionen)	antal	-	0,0
Blandt fuldtidsmedarbejdere	%	-	50,0
Blandt funktionærer	%	-	42,9
Blandt timelønnede	%	-	33,3
Mænd blandt medarbejdere	%	-	57,1
Blandt ledelsen (ekskl. direktionen)	antal	-	1,0
Blandt ledelsen (ekskl. direktionen)	%	-	100,0

ESG-NØGLETAL SOCIAL (S)

SOCIAL - VIRKSOMHEDSRAPPORTERING

	Enhed	2023	2024
Medarbejderomsætning
Medarbejderomsætning blandt alle medarbejdere	%	0,0	57,1
Blandt fuldtidsansatte mænd	%	0,0	14,3
Blandt fuldtidsansatte kvinder	%	0,0	14,3
Blandt funktionærer	%	0,0	57,1
Blandt timelønnede	%	0,0	14,3
Fratrådte medarbejdere	antal	0,0	4,0
Medarbejderes vilkår
Lønforskel mellem højst betalte og øvrige medarbejdere	ratio	2,4	2,3
Arbejdsgiverbetalte fri- og feriedage til fuldtidsmedarbejdere	dage	-	25,0
Fuldtidsmedarbejdere med arbejdsgiverbetalt sundhedsforsikring	%	71,4	100,0
Arbejdsmiljø for medarbejdere
Sygefravær	%	-	0,54
Erhvervssygdomme	antal	0	0
Ulykker	antal	0	0
Tilfælde af forskelsbehandling og krænkelser	antal	0	0
Arbejdsmiljø for værdikæden
Arbejdsrelateret sygdom blandt ikke-ansatte	antal	0	0
Ulykker blandt ikke-ansatte	antal	0	0
Ulykker med døden til følge blandt andre end egne medarbejdere	antal	0	0
Tabte arbejdsdage blandt ikke-ansatte	dage	0	0
Forbrugere
Klager fra forbrugere og slutbrugere	antal	0	0

ESG-NØGLETAL GOVERNANCE (G)

GOVERNANCE - VIRKSOMHEDSRAPPORTERING

	Enhed	2023	2024
Ansvarlighed i værdikæder
Whistleblowerindberetninger	antal	0,0	0,0
Åbenhed
Selskabsskat	mio. kr.	3,6	6,1
Anti-korruption og anti-bestikkelse
Tilfælde af korruption eller bestikkelse	antal	0,0	0,0
Med ansættelsesretlige følger	antal	0,0	0,0
Tilfælde af korruption eller bestikkelse blandt samarbejdspartnere	antal	0,0	0,0
Domme om korruption og bestikkelse	antal	0,0	0,0
Bøder for korruption og bestikkelse	mio. kr.	0,0	0,0
Medarbejdere i risikofunktioner omfattede af uddannelsesprogram	%	0,0	0,0
Politikker, nedskrevne retningslinjer og/eller handlingsplaner
Politik for anti-korruption og anti-hvidvask	[ ja / nej ]	nej	nej
Politik for whistleblowerordning	[ ja / nej ]	ja	ja
Politik for persondata	[ ja / nej ]	ja	ja
Politik for dataetik	[ ja / nej ]	ja	ja
Adfærdskodeks for leverandører og rådgivere	[ ja / nej ]	ja	ja
Politik for diversitet, lighed & inklusion	[ ja / nej ]	nej	nej