Interim / Quarterly Report • May 6, 2025
Interim / Quarterly Report
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Información financiera intermedia trimestral
Declaración intermedia del primer trimestre del ejercicio 2025
1
ÁREA DE NEGOCIO

| I. | Resultados del periodo enero a marzo 20253 | |
|---|---|---|
| II. | Evolución en el periodo4 | |
| Declaración intermedia (enero – marzo 2025)5 |
||
| 1. | Evolución de los negocios 5 |
|
| 2. | Hechos y operaciones significativas 8 |
|
| 3. | Información financiera consolidada9 | |
| 4. | Medidas Alternativas de Rendimiento 16 |

| Millones de euros | |||
|---|---|---|---|
| RESULTADOS CONSOLIDADOS | 2024 | 2025 | % Var. |
| Ventas | 1.126,5 | 1.254,9 | 11,4% |
| EBITDA | 112,4 | 137,6 | 22,4% |
| Margen | 10,0% | 11,0% | |
| Amortización inmovilizado material | (52,3) | (51,7) | -1,0% |
| EBITA ajustado | 60,1 | 85,9 | 42,8% |
| Margen | 5,3% | 6,8% | |
| Amortización activos intangibles | (9,0) | (7,8) | -12,9% |
| EBIT | 51,1 | 78,0 | 52,6% |
| Margen | 4,5% | 6,2% | |
| Resultados Financieros | (12,7) | (15,4) | 20,8% |
| BAI | 38,4 | 62,7 | 63,1% |
| Margen | 3,4% | 5,0% | |
| Impuestos | (18,6) | (29,2) | 57,0% |
| Resultado neto | 19,9 | 33,5 | 68,9% |
| Intereses minoritarios | 3,1 | 5,2 | 68,1% |
| Resultado neto consolidado | 16,8 | 28,4 | 69,0% |
| Margen | 1,5% | 2,3% | |
| Beneficio básico por acción (Euros por acción) | 0,0 | 0,1 | 68,7% |

La cifra de negocios se ha incrementado un 11,4% con respecto al ejercicio 2024, correspondiendo un 16,2% a crecimiento orgánico puro, un 1,8% a crecimiento inorgánico, mientras que el efecto conjunto del tipo de cambio y del resultado de aplicar NIC 29 y NIC 21.42 tiene una incidencia negativa de un 6,6%.
El EBITA ajustado se ha incrementado en un 42,8% con respecto al ejercicio 2024 hasta llegar a 85,9 millones de euros, con un margen sobre ventas del 6,8%.
El resultado neto consolidado ha alcanzado los 28,4 millones de euros, lo que supone un incremento del 69,0% con respecto al ejercicio 2024.
La evolución de las partidas más significativas de la cuenta de resultados consolidada correspondiente al periodo de enero a marzo del ejercicio 2025 y su comparativa correspondiente al periodo de enero a marzo de 2024 se detalla a continuación:
Las ventas de Prosegur durante el período de enero a marzo del ejercicio 2025 han ascendido a 1.254,9 millones de euros, frente a los 1.126,5 millones de euros del mismo período de 2024. Esto supone un incremento del 11,4%, correspondiendo un incremento de un 16,2% a crecimiento orgánico puro, un incremento de un 1,8% a crecimiento inorgánico asociado a la modificación del pacto de socios de las sociedades indias, Security and Intelligence Services (India) Limited, mientras que el efecto conjunto del tipo de cambio y del resultado de aplicar NIC 29 y NIC 21.42, supone un descenso del 6,6%.
El crecimiento inorgánico está relacionado con la modificación del pacto de socios existente entre Prosegur y el socio externo de las sociedades indias, Security and Intelligence Services (India) Limited, con fecha 31 de marzo de 2024, que provocó que las sociedades indias que hasta esa fecha consolidaban por el método de la participación, pasasen a consolidarse de forma global a partir de abril de 2024.

En el siguiente cuadro se refleja la distribución de las ventas de Prosegur por línea de negocio:
| Millones de euros | |||
|---|---|---|---|
| Ventas | Total Prosegur | ||
| 2024 2025 |
% Var. | ||
| Seguridad | 585,1 | 653,3 | 11,7% |
| % sobre total | 51,9% | 52,1% | |
| Ciberseguridad | 3,2 | 3,4 | 4,8% |
| % sobre total | 0,3% | 0,3% | |
| Cash | 470,5 | 516,1 | 9,7% |
| % sobre total | 41,8% | 41,1% | |
| AVOS | 19,2 | 20,7 | 8,2% |
| % sobre total | 1,7% | 1,7% | |
| Alarmas | 48,5 | 61,4 | 26,6% |
| % sobre total | 4,3% | 4,9% | |
| Total ventas | 1.126,5 | 1.254,9 | 11,4% |
En relación con la distribución de las ventas por línea de negocio, durante el período de enero a marzo de 2025, las ventas de Seguridad han alcanzado los 653,3 millones de euros con un incremento del 11,7% respecto al mismo período del ejercicio anterior. Este crecimiento se debe a un aumento en el volumen como así también de una ágil política comercial que fue capaz de repasar precios en línea con la inflación.
Las ventas de Ciberseguridad se han incrementado un 4,8%, alcanzando los 3,4 millones de euros.
Las ventas de Cash se han incrementado un 9,7%, alcanzando los 516,1 millones de euros, como consecuencia principal de un muy buen desempeño de la región de Asia Pacífico, y de Argentina, donde la recuperación económica se tradujo en mayores volúmenes. Adicionalmente las ventas de Cash de las sociedades indias pasaron a consolidarse en la línea de ventas de forma global a partir de abril de 2024.
Las ventas de Alarmas se han situado en 61,4 millones de euros con un incremento del 26,6%.
Las ventas de AVOS se han incrementado en un 8,2%, alcanzando los 20,7 millones de euros.
El EBITA ajustado del período de enero a marzo del ejercicio 2025 ha sido de 85,9 millones de euros, mientras que en el mismo período de 2024 fue de 60,1 millones de euros, lo cual supone un incremento del 42,8%. Esto es consecuencia de un ágil repase de precios, una cartera de clientes cada vez más saludable, principalmente en Seguridad y escalabilidad de las ventas por un lado, así como por las eficiencias operativas alcanzadas que redundaron en aumento de márgenes. Al mismo tiempo, cabe destacar que la cifra de 2024 se vio impactada negativamente por la brusca devaluación del peso argentino a mediados de diciembre de 2023.
El margen del EBITA ajustado sobre las ventas en el período de enero a marzo de 2024 fue del 5,3%, mientras que el margen correspondiente al ejercicio 2025 ha sido del 6,8%.
Los gastos financieros netos de Prosegur en el período de enero a marzo de 2025 se han situado en 15,4 millones de euros frente a los 12,7 millones de euros del mismo período de 2024, lo que representa un incremento de 2,7 millones de euros. Las principales variaciones en los gastos financieros son las siguientes:
El resultado neto consolidado en el período de enero a marzo de 2025 ha ascendido a 28,4 millones de euros frente a los 16,8 millones de euros en el mismo periodo de 2024, lo cual significa un incremento del 69,0%, motivado por el aumento del EBITDA, por la reducción en gastos financieros y la disminución en la tasa fiscal efectiva.
La tasa fiscal efectiva se ha situado en el 46,5% en el primer trimestre de 2025, frente al 48,3% del primer trimestre de 2024, lo cual supone un descenso de 1,8 puntos porcentuales.

El 16 de julio de 2021, la Autoridad de Competencia de Portugal (AdC) inició una investigación ("Nota de Ilicitude") sobre varias empresas de vigilancia y seguridad debido a la presunta existencia de posibles acuerdos de reparto del mercado y fijación de precios en el ámbito de la contratación pública. El 13 de julio de 2022, la AdC comunicó su decisión ("Decisão") de sancionar a Prosegur Companhia de Segurança, Lda. imponiendo una multa de 8,1 millones de euros. La decisión de la AdC fue recurrida por la Sociedad ante el Tribunal de Competencia, Regulación y Supervisión (TCRS) con fecha 24 de agosto de 2022, dado que la Dirección de la Sociedad, con el apoyo de sus asesores jurídicos, no compartían el contenido de la resolución y consideraron que existían elementos más que suficientes para su defensa.
En mayo de 2023, la AdC dictaminó que suspendía la ejecutividad de la multa debiendo para ello proporcionar la Sociedad una garantía bancaria por el 40% del importe de la sanción. La garantía bancaria fue proporcionada antes de la fecha límite del 15 de junio de 2023.
Con fecha 4 de abril de 2025, se ha dictado resolución judicial por el Tribunal de Competencia Regulación y Supervisión de Portugal, que resuelve una cuestión prejudicial que se planteó en este asunto y que, aunque es de carácter meramente formal porque se refiere a la validez de algunos medios de prueba utilizados por la Autoridad de Competencia portuguesa (AdC) para sustentar la acusación en este caso, tiene un profundo impacto en el procedimiento, ya que determina:
Ordena la cancelación y devolución de las garantías aportadas a este expediente (en el caso de Prosegur se constituyó por valor del 40% de la sanción propuesta, es decir por 3,2 MM €).
Durante los tres primeros meses del ejercicio, se ha constituido las siguientes sociedades:
Durante los tres primeros meses del ejercicio 2025, Grupo Prosegur sigue avanzando en la integración en su cultura corporativa de los criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza, por sus siglas en inglés), tres elementos entrelazados.
Las actuaciones durante el periodo de los tres primeros meses del ejercicio 2025 se han centrado, fundamentalmente, en potenciar la responsabilidad medioambiental de los servicios del Grupo, la generación de empleo digno y estable, la formación de sus trabajadores, la salud y la seguridad de sus equipos profesionales, el respeto por los derechos humanos y el escrupuloso cumplimiento normativo y el buen gobierno, lo cual viene refrendado por la renovación en junio de 2024 de la máxima calificación (G++) en la certificación de buen gobierno de AENOR.
En materia medioambiental, el Grupo Prosegur tiene un compromiso de reducir sus emisiones en el medio y largo plazo. No obstante, las actividades de negocio del Grupo Prosegur, al estar centradas sobre todo en la prestación de servicios y no en transformación o fabricación, no conllevan un impacto significativo negativo en el entorno, ni suponen un acelerador del cambio climático o una amenaza para la biodiversidad.

La información financiera consolidada se ha elaborado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) aplicables a 31 de marzo de 2025. Dichos principios contables se han aplicado tanto al ejercicio 2025 como al 2024.
A efectos de comprensión de los estados financieros consolidados, debe considerarse el tratamiento de Argentina como economía Hiperinflacionaria. Los estados financieros de las sociedades dependientes argentinas cuya moneda funcional es el peso argentino han sido reexpresados en términos de la unidad de medida corriente a la fecha de cierre de marzo de 2025 y diciembre 2024 antes de incluirlos en los estados financieros consolidados.

| Millones de euros | ||
|---|---|---|
| BALANCE DE SITUACION CONSOLIDADO | 31/12/2024 | 31/03/2025 |
| Activo no corriente | 2.753,1 | 2.740,9 |
| Inmovilizado material | 710,3 | 713,1 |
| Derechos de uso | 155,7 | 141,0 |
| Fondo de comercio | 733,2 | 733,1 |
| Activos intangibles | 456,1 | 439,4 |
| Inversiones inmobiliarias Inversiones en asociadas |
61,8 258,9 |
60,7 255,4 |
| Activos financieros no corrientes | 242,7 | 267,9 |
| Otros activos no corrientes | 134,5 | 130,2 |
| Activo corriente | 1.881,8 | 1.945,0 |
| Existencias | 74,8 | 79,6 |
| Deudores | 1.087,5 | 1.172,6 |
| Tesorería y otros activos financieros | 719,4 | 692,8 |
| ACTIVO | 4.634,9 | 4.685,9 |
| Patrimonio Neto | 898,1 | 937,6 |
| Capital social | 32,7 | 32,7 |
| Acciones propias | (27,9) | (27,9) |
| Ganancias acumuladas y otras partidas del patrimonio neto | 806,2 | 842,8 |
| Socios externos | 87,0 | 90,0 |
| Pasivo no corriente | 2.051,8 | 1.543,8 |
| Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros | 1.589,1 | 1.096,3 |
| Pasivos por arrendamiento | 104,5 | 94,4 |
| Otros pasivos no corrientes | 358,3 | 353,1 |
| Pasivo corriente | 1.685,1 | 2.204,5 |
| Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros | 573,5 | 1.126,8 |
| Pasivos por arrendamiento | 50,7 | 56,5 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 988,6 | 938,4 |
| Otros pasivos corrientes | 72,3 | 82,8 |

Las principales variaciones en los saldos del balance de situación consolidado a 31 de marzo de 2025 con respecto al cierre del ejercicio 2024 se resumen a continuación:
Las inversiones en inmovilizado material durante el período de enero a marzo de 2025 han ascendido a 34,8 millones de euros.
Durante el primer trimestre de 2025 no se han reconocido pérdidas por deterioro de los fondos de comercio.
La variación en el epígrafe inversiones en asociadas corresponde principalmente al resultado de las sociedades que consolidan por el método de la participación.
Las variaciones en activos financieros no corrientes durante el período de enero a marzo de 2025 se producen principalmente como consecuencia de los cambios en el valor razonable de las acciones de Telefónica S.A. recibidas como contraprestación por la venta del 50% del negocio de Alarmas España en el ejercicio 2020.
Las variaciones en el patrimonio neto durante el período de enero a marzo de 2025 se producen como consecuencia del resultado neto del período, de la evolución de la reserva por diferencia acumulada de conversión y de los cambios en el valor razonable de los instrumentos de patrimonio.
Bajo este epígrafe se incluyen provisiones por riesgos laborales, jurídicos y otros riesgos, que incluyen riesgos fiscales y devengos al personal.
Bajo este epígrafe se incluye principalmente saldos acreedores por operaciones comerciales y saldos con la hacienda pública por impuestos de sociedades y otros impuestos.
Prosegur calcula la deuda neta como el total de las deudas con entidades de crédito (corrientes y no corrientes), menos el efectivo y equivalentes líquidos, y menos otros activos financieros corrientes.
La deuda neta a 31 de marzo de 2025, aislando el efecto de pasivos por arrendamiento e incluyendo el valor razonable de las acciones de Telefónica S.A., se ha situado en 1.166,6 millones de euros, incrementándose 57,3 millones de euros sobre la cifra a 31 de diciembre de 2024 (1.109,3 millones de euros).
A 31 de marzo de 2025, el 68% de la deuda se encuentra a tipo fijo, y el 32% a tipo variable (68% y 32% a diciembre de 2024, respectivamente). El coste financiero de la deuda se ha situado en 2,50% (2,49% a diciembre de 2024).
A 31 de marzo de 2025, la ratio deuda neta total sobre EBITDA anualizado se ha situado en 2,3 y la ratio deuda neta total sobre fondos propios se ha situado en 1,4. En ambos casos ha sido incluida la deuda asociada a la aplicación de NIIF 16 y el valor razonable de las acciones de Telefónica S.A. para que sea comparable.
A 31 de marzo de 2025, los pasivos financieros corresponden principalmente:

La formalización de este Programa se ha llevado a cabo como complemento a los canales de financiación tradicionales que Prosegur Cash S.A. ha venido utilizando en los últimos años, con el fin de diversificar sus fuentes de financiación. A 31 de marzo de 2025 la deuda por este programa asciende a 100 millones euros.

A continuación, se muestra el flujo neto total de caja generado en el período de enero a marzo del ejercicio 2025:
| Millones de euros | |||
|---|---|---|---|
| CASH FLOW CONSOLIDADO | 31/03/2024 | 31/03/2025 | % Var. |
| EBITDA | 112,4 | 137,6 | 22,4% |
| Ajustes al resultado | (5,6) | (18,6) | 230,9% |
| Impuesto sobre el beneficio | (22,2) | (27,7) | 25,0% |
| Variación del capital circulante | (85,6) | (97,3) | 13,6% |
| Pagos por intereses | (10,0) | (12,9) | 28,7% |
| FLUJO DE CAJA OPERATIVO | (11,1) | (18,9) | 70,3% |
| Adquisición de inmovilizado material | (39,7) | (34,8) | -12,4% |
| Pagos adquisiciones de filiales | (26,0) | (2,3) | -91,2% |
| Pago de dividendos | (2,2) | (3,4) | 56,8% |
| Adquisición de autocartera y Otros pagos/cobros | (18,6) | (14,0) | -24,9% |
| FLUJO DE CAJA POR INVERSIÓN / FINANCIACIÓN | (86,6) | (54,5) | -37,1% |
| FLUJO NETO TOTAL DE CAJA | (97,7) | (73,4) | -24,9% |
| DEUDA NETA INICIAL | (1.243,4) | (1.304,5) | 4,9% |
| (Disminución)/Aumento neto de tesorería | (97,7) | (73,4) | -24,9% |
| Efecto de las diferencias de cambio | (0,6) | (4,2) | 652,7% |
| DEUDA NETA FINAL | (1.341,6) | (1.382,1) | 3,0% |
| Inversiones financieras | 202,6 | 215,5 | 6,4% |
| DEUDA NETA FINAL AJUSTADA | (1.139,0) | (1.166,6) | 2,4% |
El flujo de caja operativo negativo del periodo de referencia ha alcanzado los (18,9) millones de euros, mientras que el flujo de caja operativo negativo del mismo periodo del ejercicio 2024 alcanzó los (11,1) millones de euros, lo que supone un incremento del 70,3%.

Las líneas de ajustes al resultado y otros y la línea de variación del capital circulante recogen principalmente los flujos de caja obtenidos de las cuentas a cobrar y cuentas a pagar, que están compuestas por importes adeudados a clientes, inventarios, proveedores y saldos a cobrar y pagar con la Hacienda Pública.
La posición financiera neta a 31 de marzo de 2025 se ha situado en 1.166,6 millones de euros, incrementándose en 57,3 millones de euros sobre la cifra a 31 de diciembre de 2024 (1.109,3 millones de euros). Dicha cifra no incluye los pasivos por arrendamiento y la deuda por pagos aplazados.
Para cumplir con las Directrices del ESMA sobre APM's, Prosegur presenta esta información adicional que favorecerá la comparabilidad, fiabilidad y comprensión de su información financiera. La Compañía presenta sus resultados de acuerdo con la normativa contable generalmente aceptada (NIIF), no obstante, la Dirección considera que ciertas Medidas Alternativas de Rendimiento proporcionan información financiera adicional útil que debería ser considerada a la hora de evaluar su rendimiento. La Dirección utiliza adicionalmente estos APM's en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento de la Compañía. Prosegur proporciona aquellas APM's consideradas apropiadas y útiles para la toma de decisiones de los usuarios y considera firmemente que representan la imagen fiel de su información financiera.

| APM | Definición y cálculo | Finalidad |
|---|---|---|
| Capital circulante | Se trata de una medida financiera que representa la liquidez operativa disponible para el Grupo Cash. El capital circulante se calcula como activo corriente menos pasivo corriente (excluyendo los pasivos por arrendamiento a corto plazo) más activo por impuesto diferido menos pasivo por impuesto diferido menos provisiones a largo plazo. |
Un capital circulante positivo es necesario para asegurar que una empresa pueda continuar sus operaciones y que tenga fondos suficientes para satisfacer tanto la deuda a corto plazo vencida, como los próximos gastos operacionales. La administración del capital circulante consiste en la gestión de inventarios, cuentas por cobrar y pagar y efectivo. |
| Crecimiento Orgánico | El crecimiento orgánico se calcula como el aumento o disminución de los ingresos entre dos períodos ajustados por adquisiciones y desinversiones y efecto tipo de cambio. |
El crecimiento orgánico proporciona el comparativo entre años de lo que los ingresos ordinarios han crecido excluyendo el efecto divisa. |
| Crecimiento Inorgánico |
El Grupo Cash calcula el crecimiento inorgánico, para un período, como la suma de los ingresos de las entidades adquiridas, a lo que se restan las desinversiones. Los ingresos procedentes de tales entidades se consideran inorgánicos durante los 12 meses siguientes a la fecha de adquisición. |
El crecimiento Inorgánico proporciona el crecimiento que la compañía tiene mediante nuevas adquisiciones o desinversiones. |
| Efecto tipo de cambio | El Grupo Cash calcula el efecto tipo de cambio como la diferencia entre los ingresos ordinarios del año actual menos los ingresos ordinarios del año actual a tipo de cambio del año anterior. |
El efecto tipo de cambio proporciona el impacto que tienen las divisas en los ingresos ordinarios de la compañía. |
| Tasa de conversión del flujo de efectivo |
El Grupo Cash calcula la tasa de conversión del flujo de efectivo como la resta entre el EBITDA menos el Capex sobre el EBITDA. |
La tasa de conversión del flujo de efectivo proporciona la generación de caja de la compañía. |
| Deuda Financiera Bruta |
El Grupo Cash calcula la deuda financiera bruta como la totalidad de los pasivos financieros menos otras deudas no bancarias correspondientes a los pagos aplazados por adquisiciones de M&A |
La deuda financiera bruta refleja el endeudamiento financiero bruto sin incluir otras deudas no bancarias correspondientes a los pagos aplazados por adquisiciones de M&A |
| Disponibilidad de liquidez |
El Grupo Cash calcula la disponibilidad de liquidez como la suma de efectivo y otros equivalentes al efectivo y las líneas de crédito no dispuestas a corto y largo plazo. |
La disponibilidad de liquidez refleja la tesorería disponible así como la potencial tesorería disponible mediante líneas de crédito no dispuestas. |
| Deuda Financiera Neta |
El Grupo Cash calcula la deuda financiera neta como la suma de los pasivos financieros corrientes y no corrientes (incluyendo otras cuentas a pagar no bancarias correspondientes a pagos diferidos por M&A y pasivos financieros con empresas del grupo) menos caja y equivalentes, menos inversiones corrientes en empresas del grupo y menos otros activos financieros corrientes. |
La deuda neta proporciona la deuda bruta menos la caja en términos absolutos de una sociedad. |
| EBITA ajustado | El EBITA ajustado se calcula a partir del resultado consolidado del ejercicio sin incorporar los resultados después de impuestos de las actividades interrumpidas, los impuestos sobre las ganancias, los ingresos o costes financieros, ni las amortizaciones ni deterioros del inmovilizado intangible, pero incluyendo la amortización y el deterioro de las aplicaciones informáticas. |
El EBITA ajustado proporciona un análisis de las ganancias antes de intereses, carga fiscal y amortización y deterioro de intangibles (salvo aplicaciones informáticas). |
| EBITDA | El EBITDA se calcula a partir del resultado consolidado del ejercicio del Grupo Cash, sin incorporar los resultados después de impuestos de las actividades interrumpidas, los impuestos sobre las ganancias, los ingresos o costes financieros ni los gastos de amortización ni deterioros de inmovilizado, pero incluyendo el deterioro del inmovilizado material debido a su inmaterialidad. |
La finalidad del EBITDA es obtener una imagen fiel de lo que la empresa está ganando o perdiendo en su negocio propiamente dicho. El EBITDA excluye las variables no relacionadas con caja que pueden variar significativamente de una compañía a otra dependiendo de las políticas contables aplicadas. La amortización es una variable no monetaria y por lo tanto de interés limitado para los inversores. |
| Margen EBITA ajustado |
El Margen EBITA ajustado se calcula dividiendo el EBITA ajustado de la compañía entre la cifra total de ingresos ordinarios. |
El margen EBITA ajustado proporciona la rentabilidad obtenida antes de la amortización y deterioro de intangibles (salvo aplicaciones informáticas) sobre los ingresos ordinarios totales devengados. |
| Índice de apalancamiento |
El Grupo Cash calcula el índice de apalancamiento como la deuda financiera neta dividida entre el capital total. La deuda financiera neta se calcula conforme a lo detallado con anterioridad e incluyendo la asociada a los activos no corrientes mantenidos para la venta. El capital total se calcula como el patrimonio neto más la deuda financiera neta. |
El índice de apalancamiento proporciona el peso de la deuda financiera neta sobre la totalidad de la financiación propia y ajena de la Compañía, arrojando luz sobre su estructura de financiación. |
| Ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios |
La Compañía calcula el ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios dividiendo la deuda financiera neta (excluidas otras deudas no bancarias referentes a pagos aplazados de M&A y deuda financiera por arrendamiento) sobre los recursos propios tal y como aparecen en el Estado de Situación Financiera. |
El ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios ofrece la proporción de la deuda financiera neta de la Compañía sobre su patrimonio neto. |
| Ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA |
La Compañía calcula el ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios dividiendo la deuda financiera neta (excluidas otras deudas no bancarias referentes a pagos aplazados de M&A y deuda financiera por arrendamiento) sobre el EBITDA de los últimos 12 meses. |
El ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA ofrece la proporción de la deuda financiera neta de la Compañía sobre su EBITDA, reflejando así su capacidad de pago de la misma. |

| Capital Circulante (En millones de Euros) | 31.12.2024 | 31.03.2025 |
|---|---|---|
| Existencias | 74,8 | 79,6 |
| Clientes y otras cuentas a cobrar | 1.011,2 | 1.091,7 |
| Activo por impuesto corriente | 76,3 | 80,9 |
| Efectivo y equivalente al efectivo | 700,0 | 686,4 |
| Otros activos financieros corrientes | 19,4 | 6,4 |
| Activo por impuesto diferido | 134,5 | 130,2 |
| Proveedores y otras cuentas a pagar | (870,2) | (823,5) |
| Pasivos por impuestos corrientes | (114,5) | (114,9) |
| Pasivos financieros corrientes | (573,5) | (1.126,8) |
| Otros pasivos corrientes | (72,3) | (82,8) |
| Pasivos por impuestos diferidos | (104,3) | (101,5) |
| Provisiones | (218,4) | (217,4) |
| Total Capital Circulante | 63,0 | (391,7) |
| Crecimiento Orgánico (En millones de Euros) | 31.03.2024 | 31.03.2025 |
| Ingresos ordinarios año actual | 1.126,5 | 1.254,9 |
| Menos: ingresos ordinarios año anterior | 1.070,9 | 1.126,5 |
| Menos: Crecimiento inorgánico | (18,7) | 20,3 |
| Efecto tipo de cambio | (410,3) | (74,5) |
| Total Crecimiento Orgánico | 484,7 | 182,6 |
| Crecimiento Inorgánico (En millones de Euros) | 31.03.2024 | 31.03.2025 |
| Cash LatAm | - | - |
| Cash Europa | 3,6 | - |
| Cash Row | - | 20,3 |
| Desinversiones | (22,3) | - |
| Total Crecimiento Inorgánico | (18,7) | 20,3 |
| Efecto tipo de cambio (En millones de Euros) | 31.03.2024 | 31.03.2025 |
| Ingresos ordinarios año actual | 1.126,5 | 1.254,9 |
| Menos: Ingresos ordinarios año actual a tipo de cambio del año anterior | 1.536,8 | 1.329,4 |
| Efecto tipo de cambio | (410,3) | (74,5) |
| Tasa de Conversión del Flujo de Efectivo (En millones de Euros) | 31.03.2024 | 31.03.2025 |
| EBITDA | 112,4 | 137,6 |
| CAPEX | 39,7 | 34,8 |
| Tasa de Conversión del Fujo de Efectivo (EBITDA - CAPEX / EBITDA) | 65% | 75% |
| Deuda financiera bruta (En millones de Euros) | 31.12.2024 | 31.03.2025 |
| Obligaciones y otros valores negociables | 1.210,8 | 1.109,5 |
| Préstamos con entidades de crédito | 560,2 | 758,5 |
| Fondos de terceros | 202,9 | 135,4 |
| Cuentas de crédito | 30,7 | 65,0 |
| Deuda financiera bruta | 2.004,5 | 2.068,4 |
| Disponibilidad de liquidez (En millones de Euros) | 31.12.2024 | 31.03.2025 |
| Efectivo y equivalente al efectivo | 700,0 | 686,4 |
| Otros activos financieros corrientes | 19,4 | 6,4 |
| Disponibilidad existente a largo plazo de crédito | 485,0 | 480,0 |
| Líneas de crédito no dispuestas corto plazo | 216,6 | 337,4 |
| Disponibilidad de liquidez | 1.421,0 | 1.510,2 |

| Deuda Financiera Neta (En millones de Euros) | 31.12.2024 | 31.03.2025 |
|---|---|---|
| Pasivos financieros | 2,162.6 | 2,223.1 |
| Mas: Pasivos financieros por arrendamiento excluyendo subarrendamiento | 152.9 | 149.2 |
| Pasivos financieros ajustados (A) | 2,315.5 | 2,372.3 |
| Efectivo y equivalentes | (700.0) | (686.4) |
| Menos: efectivo y equivalentes ajustado (B) | (700.0) | (686.4) |
| Total Deuda Financiera Neta (A+B) | 1,615.5 | 1,685.9 |
| Menos: otras deudas no bancarias (C) | (158.0) | (154.6) |
| Menos: Pasivos financieros por arrendamiento excluyendo subarrendamiento (D) | (152.9) | (149.2) |
| Total Deuda Financiera Neta (excluidas otras deudas no bancarias referentes a | 1,304.5 | 1,382.1 |
| pagos aplazados de M&A y deuda financiera por arrendamiento) (A+B+C+D) | ||
| Menos:instrumentos de patrimonio de entidades cotizadas (E) | (195.2) | (215.5) |
| Total Deuda Financiera Neta (excluidas otras deudas no bancarias referentes a pagos aplazados de M&A, deuda financiera por arrendamiento e incluyendo el valor de los instrumentos de patrimonio de entidades cotizadas) (A+B+C+D+E) |
1,109.3 | 1,166.6 |
| Mas: Pasivos financieros por arrendamiento excluyendo subarrendamiento | 152.9 | 149.2 |
| Total Deuda Financiera Neta ajustada por arrendamientos financieros | 1,262.2 | 1,315.8 |
| EBITA ajustado (En millones de Euros) | 31.03.2024 | 31.03.2025 |
| Resultado consolidado del ejercicio | 16.8 | 28.4 |
| Intereses minoritarios | 3.1 | 5.2 |
| Impuestos sobre las ganancias | 18.6 | 29.2 |
| Costes financieros netos | 12.7 | 15.4 |
| Amortización y deterioro inmovilizado intangible (excluyendo aplicaciones informáticas) |
9.0 | 7.8 |
| EBITA ajustado | 60.1 | 85.9 |
| EBITDA (En millones de Euros) | 31.03.2024 | 31.03.2025 |
| Resultado consolidado del ejercicio | 16.8 | 28.4 |
| Intereses minoritarios | 3.1 | 5.2 |
| Impuestos sobre las ganancias | 18.6 | 29.2 |
| Costes financieros netos | 12.7 | 15.4 |
| Total amortizaciones y deterioros (excluyendo deterioro inmovilizado material) | 61.3 | 59.6 |
| EBITDA | 112.4 | 137.6 |
| Margen EBITA ajustado (En millones de Euros) | 31.03.2024 | 31.03.2025 |
| EBITA ajustado | 60.1 | 85.9 |
| Ingresos ordinarios | 1,126.5 | 1,254.9 |
| Margen EBITA ajustado | 5.3% | 6.8% |
| Índice de apalancamiento (En millones de Euros) | 31.12.2024 | 31.03.2025 |
| Deuda financiera neta (A) | 1,109.3 | 1,166.6 |
| Más: Pasivos por arrendamiento (B) | 152.9 | 149.2 |
| Total Deuda Financiera Neta incluyendo pasivos por arrendamiento (C=A+B) | 1,262.2 | 1,315.7 |
| Patrimonio Neto (D) | 898.1 | 937.6 |
| Capital total (E=C+D) | 2,160.3 | 2,253.3 |
| Índice de apalancamiento (C/E) | 58.4% | 58.4% |

| Ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios (En millones de Euros) | 31.12.2024 | 31.03.2025 |
|---|---|---|
| Patrimonio Neto (A) | 898,1 | 937,6 |
| Deuda Financiera Neta incluyendo pasivos por arrendamiento (B) | 1.262,2 | 1.315,7 |
| Ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios (B/A) | 1,41 | 1,40 |
| Ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA (En millones de Euros) | 31.12.2024 | 31.03.2025 |
| EBITDA últimos 12 meses (A) | 550,4 | 575,6 |
| Deuda Financiera Neta incluyendo pasivos por arrendamiento (B) | 1.262,2 | 1.315,7 |
| Ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA (B/A) | 2,29 | 2,29 |
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