Kutjevo d.d.

Annual / Quarterly Financial Statement • Apr 30, 2025

Kutjevo d.d.

Konsolidirani godišnji financijski izvještaji za godinu koja je završila 31.12.2024. godine

Sadržaj

lzvještaj poslovodstva za Grupu za 2024.g.	2
lzvještaj o održivosti za 2024.g.	9
lzvještaj neovisnog revizora s izražavanjem ograničenog uvjerenja o Izvještaju o održivosti	85
lzjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja	90
lzjava o odgovornosti uprave	93
lzvještaj neovisnog revizora	94
Konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti
Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju (bilanca)
Konsolidirani izvještaj o promjenama kapitala
Konsolidirani izvještaj o novčanom toku
Bilješke (sastavni dio financijskih izvještaja)

KUTJEVO GRUPA

Izvještaj poslovodstva za Grupu za 2024. godinu

Temeljem članka 21. Zakona o računovodstvu društvo Kutjevo d.d. ("Društvo") obvezno je izraditi Godišnji izvještaj koji, po sadržaju, uključuje financijske izvještaje zajedno s revizorskim izvještajem, lzjavu o primjeni korporativnog upravljanja te Izvještaj poslovodstva.

Izvještaj poslovodstva uključuje i ESG izvještaj koje sadržava informacije u mjeri nužnoj za razumijevanje razvoja, poslovnih rezultata i položaja Društva te učinaka njegovih aktivnosti koje se odnose na okolišna, socijalna i kadrovska pitanja, poštivanje ljudskih prava, borbu protiv korupcije te pitanja u svezi s podmićivanjem. ESG izvještaj prilaže se izvještaju poslovodstva i uključeno je u Godišnji izvještaj Društva za 2024.g.

Uvod

Konsolidirani financijski izvještaji za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. uključuju konsolidirane financijske izvještaje KUTJEVA d.d. ("Društvo" ili "KUTJEVO"), društva osnovanog i sa sjedištem u Republici Hrvatskoj. Osnovna djelatnost društva Kutjevo d.d. je biljna proizvodnja, proizvodnja grožđa i prerada vina te stočarska proizvodnja.

Prema NKD-u 2007. brojčanom oznakom razreda je 0111.

Osnivački akt Društva je Odluka o pretvorbi društvenog poduzeća br.1/1-763/92 od 14.05.1992.g., a Statut Društva usvojen je 06.02.1993.godine. Zadnje izmjene i dopune Statuta skupština je usvojila 08.03.2022.g. (odredbe o dopuni predmeta poslovanja i objavljivanju podataka i priopćenja društva.)

Društvo je upisano u registar Trgovačkog suda u Osijeku (Stalna služba u Slavonskom Brodu) pod brojem MBS 050017312, OIB 21918659912.

Naziv i sjedište poduzetnika je Kutjevo d.d. Kralja Tomislava 1, 34340 Kutjevo.

Kutjevo d.d. je dioničko društvo te prema svome pravnome obliku ulazi u društva kapitala. Država osnivanja je Republika Hrvatska.

Temeljni kapital Društva iznosi 47.159.260,00 €, podijeljen na 7.106.429 redovnih dionica koje glase na ime, bez nominalne vrijednosti dionice.

Rezultati poslovanja

KUTJEVO d.d. je u 2024. godini ostvarilo sljedeće financijske rezultate:

Ostvareni su ukupni prihodi u iznosu od 47.762 tis. € uz smanjenje od 10,23% u odnosu na prošlogodišnje prihode (2023. = 52.650 tis. €), dok su ukupni rashodi ostvareni u iznosu od 45.151 tis, €, uz smanjenje od 15,31% u odnosu na prošlogodišnje rashode (2023.= 52.064 tis. €).

Ostvarena je dobit prije oporezivanja u iznosu od 2.279 tis. € tj. za 86,70% više u odnosu na prošlogodišnje rezultate ( 2023 = 303 tis. € )

Ostvarena je neto dobit za 2024.g. u iznosu od 1.821 tis. € (2023. = (61) tis. €).

Ukupna vrijednost imovine na dan 31.12.2024.g. iznosila je 85.350 tis. €, što je za 4,55% više u odnosu na prethodnu godinu (2023. = 81.464 tis. €).

Godišnji broj zaposlenih u 2024. godini (na bazi prosjeka stanja krajem mjeseci) iznosio je 524, što je smanjenje za 0,38% u odnosu na prošlu godinu (2023. = 526).

Nadzorni odbor (5 članova)

Clanovi Nadzornog odbora na dan 31.12.2024.g.:

• · Danijela Franjetić Medilović, predsjednik, od 30.10.2024.g.
• · Maxim Moralić, zamjenik predsjednika, od 28.08.2019.g.
• · Mirjana Pačarek, član od 01.06.2024.g.
• · Zdravko Lemić, član od 12.02.2024.g.
• · Enver Moralić, član, od 12.02.2024.g.

Uprava Društva/ Osobe ovlaštene za zastupanje

1. Predsjednica Uprave KUTJEVO d.d. je Đurđica Kljajić, koja zastupa društvo pojedinačno i samostalno, a imenovana je predsjednicom Uprave Društva Odlukom Nadzornog odbora od 28.10.2024.g. na vrijeme od tri godine s početkom mandata od 02.11.2024.g. i istekom mandata 02.11.2027.g.

2. Član Uprave Mladen Itrak, zastupa društvo pojedinačno i samostalno, a imenovan je Odlukom Nadzornog odbora od 21.06.2024.g. za člana Uprave Društva na vrijeme od tri godine s početkom mandata od 01.07.2024.g. i istekom 30.06.2027.g.

3. Član Uprave Ivan Đurić, zastupa društvo pojedinačno i samostalno, a imenovan je Odlukom Nadzornog odbora od 27.10.2023.g. za člana Uprave Društva na vrijeme od jednu godinu s početkom mandata od 01.11.2023.g. i istekom 01.11.2024.g. Odlukom nadzornog od 01.07.2024.g. imenovan je za predsjednika uprave na razdoblje od 01.07.2024. do 01.11.2024.g.

4. Član Uprave Zvonimir Žilić, zastupa društvo pojedinačno i samostalno, a imenovan je Odlukom Nadzornog odbora od 02.09.2022.g. za člana Uprave Društva na vrijeme od pet godina s početkom mandata od 02.09.2022.g. i istekom 02.09.2027.g. Prestao mu mandat i funkcija člana uprave na dan 30.06.2024.g. na temelju dane ostavke na funkciju člana uprave.

5. Predsjednik Uprave KUTJEVO d.d. Dino Galić, koji zastupa društvo pojedinačno i samostalno, a imenovana je predsjednicom Uprave Društva Odlukom Nadzornog odbora od 30.11.2023.g. s početkom mandata od 01.12.2023.g. i istekom mandata 31.12.2024.g. Prestao mu mandat i funkcija na dan 30.06.2024.g. na temelju dane ostavke na funkciju predsjednika uprave i članstvo u upravi.

POSLOVANJE DRUŠTVA

Poslovanje Društva organizirano je i odvija se u tri Sektora koja se sastoje od Proizvodnih jedinica (dalje PJ):

Sektor Biljne proizvodnje čini 40,5% eksternih prihoda Društva u 2024. godini (u 2023. = 47,1%) te se sastoji od:

• PJ Ratarstvo ratarska proizvodnja koja se odvija na cca 5.500 ha. Orijentacija je na sjemensku proizvodnju uz proizvodnju merkantilne robe kao i hrane (kukuruza) za vlastiti tov junadi.
• · PJ Kooperacija plasman/prodaja repromaterijala i otkup poljoprivrednih proizvoda (pšenica, soja, kukuruz, uljana repica ... ).
• · Dorada sjemena u PJ Sjemenarstvo nastavak primarne ratarske proizvodnje koja se odvija u PJ Ratarstvo.
• · PJ Požežanka u svom sastavu imala je jedan pogon i to Silos.

Sektor Stočarske proizvodnje u 2024.g. sudjelovao je s 10,5% u ukupnim eksternim prihodima Društva (u 2023. = 8,4%) i sastoji se od:

· PJ Stočarstvo - bavi se tovom junadi koji se odvija na 3 lokacija Kula, Škomić i lvanindvor.

Sektor Vinogradarske proizvodnje u 2024. godini činio je 46,2% ukupnih prihoda Društva (u 2023. = 42%). U okviru ove poslovne jedinice obavlja se slijedeće:

• · Proizvodnja grožđa na vlastitim vinogradarskim površinama,
• · Otkup grožđa od kooperanata,
• Prerada vlastitog grožđa kao i grožđa otkupljenog od kooperanata i proizvodnja vrhunskih i kvalitetnih vina.

Preostali dio eksternih prihoda Društva odnosi se na prihode ostvarene prodajom nabavljene robe za potrebe povezanih poduzeća, tj. na svojevrstan tranzit roba, te na izvanredne i ostale prihode knjižene na PJ 11.

Biljna proizvodnja ostvarila je bruto gubitak od 1.073 tisuće eura (u 2023. = 5.325 tisuće eura). Stočarska proizvodnja ostvarila je dobit od 555 tisuća eura (u 2023. = 1.048 tisuću eura). Vinogradarska proizvodnja ostvarila je dobit od 2.562 tisuća eura (u 2023. = 3.941 tisuća eura). Ostatak poslovnog rezultata u visini od (223) tisuća eura odnosi se na rashode rezerviranih sredstava za moguće rizike u sudskim sporovima, otpremnine i godišnje odmore, rashode od prodaje dugotrajne materijalne imovine.

U strukturi eksternih prihoda u 2024. godini prodaja na domaćem tržištu iznosila je 65,38% (u 2023. = 58,25%) dok je prodaja na inozemnim tržištima iznosila 34,61% (u 2023. = 41,74%).

Investicije Društva u 2024. godini iznosile su ukupno 3.023 tis. € (u 2023. = 2.083 tis. €) i to:

	2073	20724
Oprema	264 tis. €	1.828 tis. €
Objekti	2.759 tis. €	1.528 tis. €
Vinogradi	0 tis. €	0 tis. €
Osnovno stado	0 tis. €	0 tis. €
Zemljište	0 tis. €	0 tis. €

Stupanj zaduženosti je na dan 31.12.2024. godine iznosio 0,2386 tj.

23,86% od ukupne aktive (u 2023. = 0,2338, tj. 23,38% od ukupne aktive) - (izračun za 2024.g. dugoročne obveze = 9.249 tis. € + kratkoročne obveze = 18.613 tis. €, ukupno obveze = 27.862 tis. €/aktiva = 85.350 tis. €).

Prosječni broj radnika na dan 31.12.2024. godine iznosio je 524 (2023. = 526).

ZNAČAJNIJI DOGAĐAJI NAKON KRAJA POSLOVNE 2024. GODINE

Utjecaj ratnih zbivanja u Ukrajini i pad cijena merkantilnih roba

Kutjevo d.d. ne posluje s ukrajinsko-ruskim partnerima te su direktni rizici tog uljecaja na stabilnost poslovanja minimalizirani s obzirom na to da se strateški partneri Kutjeva d.d. nalaze i posluju na području Hrvatske, Slovenije, Austrije i ostalih država. Budući da je Kutjevo d.d. pravovremeno osiguralo strateške robe, ne očekuju se direktni poremećaji u planu nabavke sirovina i repromaterijala, a isto tako i na planu prodaje roba i usluga. U pogledu nabave strateških roba u 2025. godini primjećuje se blagi trend pada cijena u domeni usluga prijevoza i logistike, gnojiva i ostalih strateških repromaterijala što će pozitivno utjecati na konkurentnost proizvodnje kroz sezonu 2025.

Događanja iz 2024. godine su obilježile iznimno velike elementarne nepogode (oluje), povećani troškovi proizvodnje i nedostatak mineralnih gnojiva, nemogućnosti sjetve i proizvodnje na bitnim područjima istoka Europe poput Ukrajine što je rezultiralo smanjenim i ukupnim količinama proizvedenih merkantilnih roba diljem Europe.

Završetak rata u Ukrajini nije izgledan kroz 2025. godinu te sukladno tome smatramo da će to rezultirati i daljnjom smanjenom proizvodnje merkantilnih roba zbog čega je realno očekivati povećanu potražnju za tim robama.

Osim toga, u prvom tromjesečju 2025. godine Kutjevo d.d. bilježi pozitivne trendove u segmentu prodaje vina, sjemenskih roba, junadi te prodaji ostale trgovačke robe kroz maloprodaju što generira pozitivne trendove u likvidnosti te kroz pravovremeno plaćanje svih obavljača uspješno nabavlja inpute za proizvodnju roba u 2025. godini.

VJEROJATAN BUDUĆI RAZVOJ DRUŠTVA

U području stočarske proizvodnje plan je povećati tov junadi te osigurati neophodnu sigurnost u opskrbi sirovinama vlastite stočarske industrije, a što će omogućiti veću proizvodnju tovne junadi kao i sigurnije i kvalitetnije poslovanje s već postojećim ino kupcima uz proširenje tog posla.

U tijeku je izgradnja bio-plinskog postrojenja snage 0,5 MW koji bi jednim dijelom riješio i postojeću "Nitratnu direktivu" te ovisnost Društva za kupnjom i upotrebom umjetnih mineralnih gnojiva. U planu je izgradnja solarne elektrane na PJ Silos snage od 250 kW, koja bi služila za proizvodnji i potrošnju električne energije u procesu sušenja/dorade merkantilnih roba. Ova investicija značajno bi smanjila ovisnost o promjenama cijene energije, dok bi se višak iste prodavao na uređenome tržištu.

U području vinogradarstva i vinarstva osnovni je cilj održavanje visoke kvalitete vina i zadržavanje uloge lidera u izvozu kvalitetnih i vrhunskih vina iz Republike Hrvatske. Od 2014.g. restrukturirano je 120,08 ha vinograda. U toku je konverzija i obnavljanje vinograda na cca 27,04 ha vlastitih površina.

Povećanje obujma proizvodnje do sada potvrđenog sortimenta sjemena te uvođenje proizvodnje sjemena novih ratarskih i povrtlarskih kultura osnovna je orijentacija u sjemenarskoj proizvodnji.

U ostalim djelatnostima poduzimat će se aktivnosti na postizanju praga rentabilnosti i samoodrživosti svake pojedinačne djelatnosti uz konstantno inzistiranje na održavanju visoke kvalitete i prepoznatljivosti proizvoda Kutjeva d.d. Kutjevo.

Proteklih 5 godina Društvo je bilo orijentirano na održavanje likvidnosti i

smanjenje obveze (prvenstveno prema financijskim institucijama). Kako je taj proces iza nas, slijedi nam proces investiranja (umjeren, ali nužno potreban) kako bismo smanjili troškove proizvodnje, poboljšali kvalitetu svojih proizvoda te na taj način bili još konkurentniji na tržištu.

AKTIVNOSTI ISTRAŽIVANJA I RAZVOJA

Aktivnosti Društva vezane uz istraživanje i razvoj usmjerene su na mogućnost korištenja energije iz obnovljivih izvora te iznalaženje programa i proizvodnji koji će, kao sirovinu, koristiti sadašnje nusproizvode vinogradarske, stočarske i ratarske proizvodnje. Time bi se, uz postizanje pozitivnih financijskih efekata, uspješno riješila i problematika zbrinjavanja navedenih nusproizvoda.

INFORMACIJE O OTKUPU VLASTITIH DIONICA

Tijekom 2024. godine Društvo nije vršilo otkup vlastitih dionica. U postupku povećanja temeljnog kapitala 2008. godine Društvo je steklo 174 vlastite dionice.

POSTOJANJE PODRUŽNICA DRUŠTVA

Društvo na dan 31.12.2024. godine, nije imalo podružnica koje bi, kao takve, bile registrirane u registru nadležnog Trgovačkog suda.

Povezana društva u kojima Kutjevo d.d. ima većinski udio i kontrolirajuću funkciju te koja ulaze u konsolidaciju sa stanjem na dan 31.12.2024.g. su :

• 1. NAZIV DRUŠTVA: KUTJEVAČKI PODRUM D.O.O. OIB: 36267825199 ADRESA SJEDIŠTA DRUŠTVA: Zdenka Turkovića 1, Kutjevo, RH
• 1. NAZIV DRUŠTVA: ĐAKOVAČKA VINA D.D. OJB: 72212121406 ADRESA SJEDIŠTA DRUŠTVA: Biskupa Antuna Mandića 71, Drenje, RH
• 1. NAZIV DRUŠTVA: KUTJEVO D.O.O. BANJA LUKA OIB: 404232060008 ADRESA SJEDIŠTA DRUŠTVA: Dunavska 1c, Banja Luka, BIH

FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA

Tijekom 2024. godine Društvo je većinu svojih financijskih instrumenata koristilo za financiranje poslovanja. Financijski instrumenti uključuju zajmove, kredite, novac i likvidna sredstva te druge razne instrumente kao što su potraživanja od kupaca i obveze prema dobavljačima, koji proizlaze direktno iz redovnog poslovanja.

Cjenovni rizik

Cjenovni rizik je rizik promjene cijena sirovina i materijala koje se rabe u proizvodnji, rizik cijena usluga i proizvoda Društva s duljim procesima proizvodnje s fiksiranom cijenom ili društava koje godinu dana unaprijed ugovaraju svoje usluge i robe s fiksnim cijenama.

Društvo smanjuje cjenovni rizik na način da vrši ravnotežu fiksnih ulaznih i izlaznih cijena, tj. da ugovorene fiksne cijene roba i usluga Društva budu pokrivene ugovorenim fiksnim cijenama inputa (materijala i sirovina).

Valutni rizik

Valutni rizik je rizik da će se vrijednosti financijskih instrumenata promjeniti uslijed promjene tečaja. Društvo nije više izloženo valutnom riziku po osnovi obveza po dugoročnim kreditima i potraživanjima od inozemnih kupaca (za prodanu robu) denominiranim u inozemnim valutama, koji se preračunavaju u eure primjenom važećeg tečaja na datum bilance.

Nastale tečajne razlike terete prihode/rashode razdoblja, ali ne utječu na tijek novca.

Društvo je uglavnom izloženo valutnom riziku promjena tečaja kanadskih dolara u odnosu na EUR, ali taj je iznos zanemariv.

Nakon 01.01.2025.g. Društvo će biti izloženo valutnome riziku u kanadskim dolarima CAD, i eventualno otvaranjem novih tržišta čija domicilna valuta nije euro €.

Kamatni rizik

Kamatni rizik je rizik promjene kamatnih stopa na kredite.

Društvo je najviše izloženo kamatnom riziku temeljem primljenih kredita koji su vezani za kretanje EURIBOR-a i TZMF.

Da bi se ublažio kamatni rizik, Društvo vrši disperziju kreditne zaduženosti te nastoji što veći dio kreditne zaduženosti imati u fiksnoj kamatnoj stopi. Maksimalno se koriste krediti HBOR-a gdje su kamate fiksne.

Kreditni rizik

Kreditni rizik je opasnost da se potraživanja tvrtki na osnovi danih kredita, potraživanja od kupaca, potraživanja od države i druga potraživanja neće naplatiti ili neće naplatiti u cijelosti.

Najveći kreditni rizik Društva je onaj u odnosu na potraživanja od kupaca.

Društvo je usvojilo procedure koje primjenjuje u poslovanju s kupcima te prikuplja instrumente osiguranja, gdje god je to moguće, u svrhu zaštite od mogućih financijskih rizika i gubitaka uslijed neizvršenja plaćanja i ugovornih obveza. Potraživanja od kupaca se svakodnevno prate te poduzimaju sve potrebne radnje glede naplate istih. Sva potraživanja od kupaca koja su dospjela više od 180 dana u plaćanju ili za koja se smatra da su potencijalno sporna terete rashode razdoblja (knjižimo na ispravak vrijednosti) te u izvještajima iskazujemo neto potraživanja od kupaca. Pojedina potraživanja su osigurana kod "Hrvatskog kreditnog osiguranja d.d." - HKO d.d.

Rizik likvidnosti

Rizik likvidnosti je rizik opasnosti od neusklađene dospjelosti sredstava i obveza prema izvorima sredstava u tvrtkama.

Kako bi se isti smanjio na minimum, Društvo redovito vrši analizu novčanog tijeka investicijskih aktivnosti, analizu obveza prema izvorima sredstava i analizu kreditne zaduženosti.

Društvo upravlja rizikom likvidnosti održavajući adekvatne rezerve i kreditne linije, kontinuirano uspoređujući planirani i ostvareni tijek novca uz praćenje dospijeća potraživanja i obveza.

KODEKS KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA

Društvo je donijelo vlastiti Kodeks Korporativnog upravljanja u lipnju 2008.g. koji primjenjuje u praksi i kojega se pridržava.

Društvo nema imatelja dionica s posebnim pravima kontrole i posebnim pravima.

Ne postoje nikakva ograničenja prava glasa iz dionica.

Ne postoje posebna prava niti jednog imatelja dionica Društva iz članka 272.p Zakona o trgovačkim društvima.

Za KUTJEVO d.d. Đurđica Kljajić Predsjednica Uprave 30. travnja 2025.g

UT JEVO doch 【【U】【PropleTamberlin Brothopriveeding
Tabrolly i proprehramberlin programet polive and

PISMO PREDSJEDNICE UPRAVE KUTJEVO d.d.

Poštovani dionici, partneri i zaposlenici,

U protekloj godini suočili smo se s nizom izazova, ali i ostvarili značajne iskorake u održivosti, odgovornom upravljanju resursima i razvoju našeg poslovanja. U Grupi Kutjevo vjerujemo da održivost nije samo obaveza, već i ključ dugoročnog uspjeha. Naš rast temeljimo na inovacijama, odgovornom korištenju resursa i stvaranju pozitivnog utjecaja na zajednicu i okoliš.

Posebnu pažnju posvećujemo unapređenju radnih uvjeta i razvoju zaposlenika, jer znamo da su oni pokretačka snaga našeg poslovanja. Ulaganjima u edukaciju, prilagodbu radnih mjesta i poboljšanje sustava nagrađivanja nastavljamo stvarati poticajno radno okruženje koje omogućuje profesionalni i osobni razvoj.

Kao jedno od vodećih poduzeća u vinskom i poljoprivrednom sektoru, svjesni smo naše odgovornosti prema okolišu. Smanjenje ekološkog otiska i optimizacija resursa dio su naše dugoročne strategije – kroz regenerativne poljoprivredne prakse, digitalizaciju i ulaganja u obnovljive izvore energije činimo konkretne korake prema održivijoj budućnosti.

Uvjereni smo da održivost nije samo cilj, već proces kontinuiranog unapređenja i prilagodbe. Nastavljamo graditi poslovanje koje balansira ekonomske, društvene i ekološke aspekte, čuvajući vrijednosti koje nas definiraju. Hvala svima koji nas podržavaju na ovom putu – vaš doprinos i povjerenje omogućuju nam da zajedno oblikujemo bolju budućnost.

Predsjednica Uprave Kutjevo d.d.

OPĆE INFORMACIJE

Izvještaj o održivosti Grupe Kutjevo pripremljen je za izvještajno razdoblje od 1. siječnja 2024. do 31. prosinca 2024. godine, na konsolidiranoj osnovi i uključuje informacije o članicama Grupe Kutjevo: Kutjevo d.d., Đakovačka vina d.d. i Kutjevo d.o.o. BiH, osim ako u tekstu nije drugačije naznačeno.

OPĆI PODACI O GRUPI KUTJEVO

Grupa Kutjevo d.d. sastoji se od matičnog društva Kutjevo d.d. i triju ovisnih društava: Kutjevački podrum d.o.o. (Kutjevo), Đakovačka vina d.d. (Drenje) i Kutjevo d.o.o. (Banja Luka).

Osnovna djelatnost Grupe obuhvaća biljnu proizvodnju, vinogradarstvo i stočarstvo. Kutjevo d.d. jedno je od vodećih poduzeća u Hrvatskoj u segmentu proizvodnje vina i poljoprivrednih proizvoda. U 2024. godini naši proizvodi prisutni su na domaćem i međunarodnom tržištu, s izvoznim aktivnostima u više od 21 zemlju svijeta.

Grupa Kutjevo zapošljava 615 radnika i aktivno surađuje s kooperantima, uključujući lokalna obiteljska poljoprivredna gospodarstva. Poslovanje se temelji na načelima održivog razvoja, s posebnim naglaskom na korištenje resursa, smanjenje emisija stakleničkih plinova, optimizaciju energetske učinkovitosti i primjenu kružnog gospodarstva, jačanje dobrobiti zaposlenika, kao i potrošača kroz osiguranje visoke kvalitete i sigurnosti proizvoda, stvaranje dodane vrijednosti za zajednicu i dobrobit životinja.

Struktura upravljanja i odgovornosti za ESG pitanja

Grupom Kutjevo upravlja Uprava, dok nadzor nad poslovanjem provodi Nadzorni odbor. Upravu matice Grupe čine:

• . Đurđica Kljaić, predsjednica Uprave
• Mladen Itrak, član Uprave .

Nadzorni odbor ima pet članova:

• · Danijela Franjetić Medilović, predsjednica
• · Maxim Moralić, zamjenik predsjednika
• Mirjana Pačarek, član .
• Enver Moralić, član .
• Zdravko Lemić, član .

Uprava Grupe Kutjevo odgovorna je za postavljanje strategije održivosti, upravljanje ESG rizicima i prilikama te implementaciju ključnih inicijativa povezanih s održivošću. ESG teme integrirane su u strateško planiranje i ključne poslovne procese, pri čemu se učinci, rizici i prilike procjenjuju putem internih metodologija i analiza.

Organizacijska shema Matice Grupe Kutjevo - Kutjevo d.d.

Upravljanje temama održivosti i izvještavanje

Upravljanje održivošću u Grupi Kutjevo temelji se na jasno definiranim odgovornostima unutar opravljanje odbora, Uprave, Odbora za održivost i sektorskih direktora.

Nadzorni odbor osigurava neovisan nadzor nad provedbom Strategije održivosti, a čine ga Nadzorni odbol osigurava neovisah nada provodička tijela usmjeravaju integraviju integraviju integraviju integraciju integraciju integradju integradju integradju iz iškušni članovi s dobnih poznavalije. Spravljana drživa stručnja stručnjake iz ESG ciljeva u udgoročne poslovne prioritoto, tok osigurao cjelovit pristup održivosti.

Direktori sektora odgovorni su za operativnu provedbu strategije unutar svojih poslovnih Direktori sektora odgovomi su za oporativna provosna nadzorna funkcija, osiguravajući usklađenost i transparentnost u ESG procesima.

U svrhu upravljanja čimbenicima održivosti na razini Grupe Kutjevo, u 2024. godini Nadzorni odbor Kutjevo d.d. je razmatrao i usvojio ključne akte:

Okvir za upravljanje čimbenicima održivosti
Strategija održivosti Grupe Kutjevo	Strategija
Politika i Akcijski plan radnih uvjeta Grupe Kutjevo
Politika i Akcijski plan ublažavanja i prilagodbe klimatskim promjenama Grupe Kutjevo
Politika i Akcijski plan upravljanja kvalitetom i sigurnošću hrane Grupe Kutjevo	Politike Akcijski
Politika i Akcijski plan upravljanja odnosima s dobavljačima Grupe Kutjevo	planovi
Politika i Akcijski plan upravljanja onečišćenjem Grupe Kutjevo
Politika i Akcijski plan upravljanja resursima i kružnim gospodarstvom Grupe Kutjevo
Metodologija za utvrđivanje učinaka, rizika, prilika i materijalnih tema Grupe Kutjevo
Metodologija za izraćun emisija stakleničkih plinova Grupe Kutjevo	Metodologije
Metodologija za utvrđivanje fizičkih i tranzicijskih klimatskih rizika Grupe Kutjevo
Kodeks poslovnog ponašanja dobavljača Grupe Kutjevo	Kodeks i
Pravilnik o postupcima upravljanja i nadzora čimbenika održivosti Grupe Kutjevo	Pravilnik

Tijekom 2024. godine, dodatno su razvijeni mehanizmi unutarnje kontrole i izvještavanja kako r jokom i godine, s regulatornim zahtjevima i standardima izvještavanja o održivosti (ESRS). Trenutno u Grupi Kutjevo rezultati održivosti nisu povezani s programima poticaja za članove uprave i rukovoditelje.

IZJAVA O DUŽNOJ PAŽNJI

Grupa Kutjevo kontinuirano procjenjuje stvarne i potencijalne učinke svog poslovanja kako bi spriječila ili smanjila negativan utjecaj na društvo i okoliš. Ključni elementi dužne pažnje uključeni su u strateško upravljanje i prikazani u nastavku:

Ključni elementi postupka dužne pažnje	Točke u Izvještaju o održivosti
Uključivanje postupka dužne pažnje u upravljanje, strategiju i poslovni model	12-13, 15-19
Suradnja s pogođenim dionicima u svim ključnim koracima postupka dužne pažnje	19-21, 25-27, 27-28, 30, 34, 40
Utvrđivanje i procjena štetnih učinaka	19-21, 25-27, 27-28, 30, 34, 40, 56, 65
Poduzimanje mjera za uklanjanje tih negativnih učinaka	24, 26, 35, 41, 56, 65
Praćenje učinkovitosti tih nastojanja i priopćavanje	29, 30, 32, 35-36, 41-42, 59, 62; 66; 67-69

UPRAVLJANJE RIZICIMA I INTERNA KONTROLA IZVJEŠTAVANJA O ODRŽIVOSTI

¹ ESRS su Europskih standardi izvještavanja o održivosti (eng. European Sustainability Reporting Standards)

Grupa Kutjevo osigurava točnost i pouzdanost podataka kroz primjenu certificiranih sustava upravljanja, pri čemu su certifikati raspoređeni unutar Grupe u skladu sa specifičnostima pojedinih društava. Kutjevo d.d. primjenjuje sustave ISO 9001 (upravljanje kvalitetom), ISO 27001 (informacijska sigurnost) i HACCP, dok Đakovačka vina d.d. posjeduju certifikat IFS Food , specifičan za sigurnost hrane. Time se osigurava primjena strogih standarda kontrole podataka i procesa unutar cijele Grupacije.

Kako bi smanjila rizik netočnosti i nedostupnosti podataka u izvještavanju o održivosti, Grupa Kutjevo provodi interna preispitivanja i revizije prikupljenih podataka, osiguravajući njihovu konzistentnost s certificiranim procesima. Podaci o zaposlenicima, okolišnim aspektima i drugim relevantnim čimbenicima prikupljaju se u skladu s regulatornim zahtjevima i industrijskim standardima.

ila ustrijenih otorija o održivosti, odgovornost za prikupljanje podataka delegirana je osobama odgovornim za pojedine teme održivosti.

Metodologija prikupljanja podataka tijekom 2024. godine usklađuje se s ESRS-standardima, omogućujući preciznije izvještavanje o održivosti i ESG učincima poslovanja Grupe Kutjevo.

Sustavi upravljanja i certifikati kvalitete

Grupa Kutjevo primjenjuje certificirane sustave upravljanja kako bi osigurala kvalitetu proizvoda, sigurnost hrane, informacijsku sigurnost i održivost proizvodnje.

Ovi sustavi doprinose unaprjeđenju poslovnih procesa, sigurnosti potrošača i smanjenju određenih okolišnih utjecaja.

Grupa Kutjevo posjeduje sljedeće certifikate:

• . ISO 9001:2015 Sustav upravljanja kvalitetom, koji osigurava dosljednost u kvaliteti proizvoda i procesa te kontinuirano poboljšanje poslovanja.
• · ISO 27001:2013 Sustav upravljanja informacijskom sigurnošću, koji omogućava zaštitu podataka i usklađenost s GDPR regulativom.
• · HACCP Sustav analize opasnosti i kritičnih kontrolnih točaka za osiguranje zdravstvene ispravnosti hrane.
• · IFS Food Međunarodni standard za sigurnost hrane, kojeg posjeduje Đakovačka vina d.d., član Grupe Kutjevo.

Grupa Kutjevo od početka poslovanja stavlja naglasak na kvalitetu proizvoda i zadovoljstvo kupaca.

Kapaba.
Kontrola kvalitete uključuje procese praćenja i analize sirovina, proizvodnje i gotovih proizvoda kako bi se osigurala njihova sigurnost, dugotrajnost i konzistentnost. Svi proizvodi podliježu strogo definiranim internim standardima i zakonodavnim zahtjevima koji su ključni za održavanje tržišne pozicije. Grupa Kutjevo kontinuirano prati preferencije i potrebe kupaca. Povratne informacije kupaca koriste se za unaprjeđenje proizvodnih procesa i prilagodbu ponude prema tržišnim zahtjevima.

STRATEGIJA ODRŽIVOG RAZVOJA GRUPE KUTJEVO

Strategija održivosti Grupe Kutjevo razvijena je kako bi osigurala dugoročnu stabilnost i transparentnost poslovanja te usklađenost s europskim i domaćim regulatornim zahtjevima. Poseban naglasak stavljen je na Direktivu o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD) te Europske standarde za izvještavanje o održivosti (ESRS). Održivost se integrira u ključne poslovne aktivnosti pri čemu Grupa prepoznaje važnu ulogu ESG faktora u jačanju konkurentnosti i povjerenja dionika.

Glavni ciljevi strategije

Ključna područja Strategije održivosti uključuju:

Companist Controller Comments of Concession Comments of Children Područje strategije	Comments of the program and proposes the proposes Opis
-----------------------------------------------------------------------------------------	-----------------------------------------------------------	--

Klimatske promjene	Smanjenje emisija primjenom tehnologija za optimizaciju energetskih procesa.
Upravljanje onečiščenjem	Smanjenje zagađenja zraka, vode i tla kroz odgovorno upravljanje opasnim tvarima i resursima.
Kružno gospodarstvo i inovacije	Povećanje udjela recikliranih materijala i implementacija kružnih modela proizvodnje za smanjenje otpada.
Radni uvjeti i zaposlenici	Prilagodba radnih uvjeta s fokusom na uključivanje osoba s invaliditetom i podršku zaposlenicima.
Potrošači i krajnji korisnici	Transparentnost i inovacije u komunikaciji te sustavi za prikupljanje povratnih informacija.
Upravljanje kvalitetom hrane	Stroga kontrola kvalitete i sigurnosti hrane, usklađenost s međunarodnim standardima te unaprjeđenje procesa.
Upravljanje dobavljačima	Aktivna suradnja s kooperantima poglavito obiteljskim poljoprivrednim gospodarstvima, kako u dijelu trgovinske suradnje tako i u dijelu razmjene znanja i iskustava.

POSLOVNI MODEL I LANAC VRIJEDNOSTI

Grupa Kutjevo poslovanje temelji na tri glavna sektora:

• Vinogradarsko-vinarska proizvodnja upravlja s 420 ha vinograda, proizvodnjom vrhunskih vina i izvozom u 16 zemalja svijeta u 2024 godini.
• Biljna proizvodnja obuhvaća ratarsku proizvodnju na cca 5.500 ha, preradu sjemena i suradnju s kooperantima.
• · Stočarska proizvodnja uključuje tov junadi i sustav krava-tele na farmama Kula, ivanindvor i Škomić, uz naglasak na održivu stočarsku praksu.

Grupa Kutjevo provodi integrirane održive prakse u cijelom lancu vrijednosti, uključujući:

• · primjenu kružnog gospodarstva,
• · optimizaciju potrošnje energije i vode,
• smanjenje emisija u skladu s Tranzicijskim planom dekarbonizacije Grupe Kutjevo,
• · suradnju s lokalnim zajednicama i podršku obiteljskim poljoprivrednim gospodarstvima.

Grupa Kutjevo kroz svoj poslovni model i održivu strategiju nastoji balansirati ekonomske, okolišne i društvene ciljeve. Integracijom ESG kriterija u poslovne procese, Grupa osigurava dugoročnu otpornost i konkurentnost na tržištu, istovremeno pridonoseći lokalnoj zajednici, okolišu i kvaliteti života svojih zaposlenika i partnera.

Vinogradarstvo i vinarstvo

Kutjevo d.d. upravlja vinogradima smještenima na južnim obroncima Papuka, gdje povoljni klimatski uvjeti omogućuju uzgoj visokokvalitetnog grožđa. Tvrtka proizvodi kvalitetna, vrhunska i premium vina pogodna za dugotrajno odležavanje, a koristi isključivo europske bačve kako bi osigurala konzistentnu kvalitetu.

U 2024. godini Kutjevo d.d. i Đakovačka vina d.d. izvezli su 16.449,43 hektolitra vina u 17 zemalja svijeta uključujući Njemačku, Austriju, Švicarsku, Veliku Britaniju, SAD i Kinu. Na domaćem tržištu plasirano je preko 50.726,70 hektolitra vina.

Kutjevo d.d. i Đakovačka vina d.d. kontinuirano ostvaruju značajne uspjehe na prestižnim domaćim i međunarodnim natjecanjima, potvrđujući visoku kvalitetu svojih vina.

Kutjevo d.d. raspolaže s 420 hektara vlastitih vinograda te otkupljuje grožđe s dodatnih 400 hektara kooperantskih površina koji su raspoređeni na oko 150 kooperanata. Posebno se ističe sorta graševine, koja je kroz različite linije i berbe osvojila zlatne, srebrne i brončane medalje u kategorijama kvalitetnih, vrhunskih i predikatnih vina.

Ledene berbe graševine redovito su osvajale najviše nagrade, uključujući Grand Gold i Best of Show Croatia, dok su vina poput Maximo Oro, Graševina De Gotho i Rose Premium postigla izvrsne rezultate u premium kategoriji.

Nagrade na međunarodnoj razini dodatno pozicioniraju Grupu Kutjevo kao prepoznatljivog proizvođača visokokvalitetnih vina, potvrđujući konkurentnost i ugled vinarije na globalnom tržištu.

Biljna proizvodnja

Kutjevo d.d. jedan je od vodećih proizvođača sjemena u Hrvatskoj s tradicijom od 1953. godine. Proizvodnja obuhvaća sjemena ratarskih kultura poput ječma, zobi, stočne repe i uljane repice, a od 1976. godine i hibridni kukuruz.

Tvrtka surađuje s preko 300 kooperanata osiguravajući otkup cjelokupne proizvodnje i primjenjujući moderne tehnologije dorade i pakiranja sjemena.

Stočarstvo

Stočarska proizvodnja Kutjeva d.d. temelji se na uzgoju tovne junadi s naglaskom na slobodnu ispašu i hranidbu bez GMO-a, antibiotika i hormona.

Tvrtka posjeduje oko 1.800 grla pasmina limousin, scharole, simentalac mesni, blond aquiten, belgijsko plavo te mesni križanci prethodno navedenih pasmina.

Osim proizvodnje mesa, 2023. godine pokrenuta je izgradnja bioplinskog postrojenja za proizvodnju električne energije, čime će se otpad iz proizvodnje koristiti za energetske potrebe.

Proizvodi i tržišta Grupe Kutjevo

Grupa Kutjevo jedan je od vodećih proizvođača vina, ratarskih kultura i stočarskih proizvoda u regiji. Njeni proizvodi plasiraju se na domaćem i međunarodnom tržištu, pri čemu je izvoz usmjeren na 25 zemalja, uključujući Njemačku, Austriju, Švicarsku, Veliku Britaniju, SAD i Kinu.

Glavne kategorije proizvoda Grupe Kutjevo uključuju:

• · Vina ~ premium i arhivska vina iz vlastitih vinograda, prilagođena domaćem i izvoznom tržištu
• · Ratarske kulture -- proizvodnja i distribucija ječma, zobi, stočne repe, uljane repice i hibridnog kukuruza
• · Stočarski proizvodi uzgoj tovne junadi s naglaskom na održive poljoprivredne prakse

Glavni kupci Kutjeva uključuju ugostiteljske objekte, trgovce na veliko i malo te individualne potrošače.

Kroz dugogodišnje suradnje s kooperantima i distributerima, tvrtka kontinuirano unaprjeđuje distribucijske kanale kako bi osigurala dostupnost svojih proizvoda na ključnim tržištima Proizvodi Grupe Kutjevo.

Vina	Ratarska proizvodnja	Stočarska proizvodnja
Proizvode se različite linije vina: kvalitetna vina, vrhunska vina, premium vina	Proizvodnja ječma, zobi, pšenice, uljane repice, kukuruza te soje	Uzgoj tovne junadi pasmina pasmina limousin, scharole, simentalac mesni, blond aquiten, belgijsko plavo te

		mesni križanci prethodno navedenih pasmina
Grožđe dolazi iz vlastitih vinograda i kooperantskih nasada	Kulture se koriste za prehrambenu industriju i stočnu hranu	Hrana s kojom se hrani junad je kontroliranog porijekla. Veći dio s vlastitih ratarskih površina dok se manjim dijelom otkupljuje
Godišnji kapacitet proizvodnje vina: 120.000 hektolitara. U slučaju potrebe isti se može povećati dodatnim investicijama	Godišnji kapacitet proizvodnje ratarskih kultura je na oko 5.400 ha.	Godišnji kapacitet stočarske proizvodnje cca 2.000 komada
	SJEMENSKA PROIZVODNJA
Proizvodnja certificiranog sjemena ratarskih kultura
Moderni procesi dorade i pakiranja
	Godišnji kapacitet proizvodnje sjemena sa trenutnom radnom snagom iznosi oko 6.000

tona. U slučaju potrebe isto se može povećati angažiranjem dodatne radne snage

DOPRINOS GRUPE KUTJEVO CILJEVIMA ODRŽIVOG RAZVOJA

Grupa Kutjevo definirala je ciljeve održivosti kako bi integrirala načela održivog razvoja u svoje poslovanje.

Ključna područja održivosti obuhvaćaju klimatske promjene, onečišćenje, upravljanje resursima i kružno gospodarstvo, radne uvjete, kvalitetu i sigurnost hrane, upravljanje odnosima s dobavljačima/kooperantima te dobrobit životinja.

Grupa Kutjevo kroz implementaciju mjera definiranih politikama i akcijskim planovima povećava otpornost na klimatske, društvene i upravljačke rizike te osigurava dugoročnu održivost poslovanja.

Ciljevi su popraćeni jasnim pokazateljima uspješnosti (KPI-evima) koji su definirani politikama za sve materijalne teme.

Uz analizu učinaka, rizika i prilika, Grupa Kutjevo provodi mjere za smanjenje negativnih učinaka te prilagodbu poslovnih procesa kako bi osigurala dugoročnu otpornost poslovanja u kontekstu održivog gospodarstva.

Ciljevi održivosti Grupe Kutjevo i doprinos globalnim ciljevima održivog razvoja (SDG):

13 EM	Materijalna tema Klimatske promjene	Doprinos SDG SDG 13 - Zaštita Izgradnja klime	Stanje 2024 bioplinskog postrojenja	Ciljevi do 2030. Povećanje korištenja obnovljivih izvora
				energije za 10%

	Materijalna tema	Doprinos SDG	Stanje 2024	Ciljevi do 2030.
C 2008 6	Onečišćenje	SDG 6 - Cista voda i sanitarni uvjeti	Održavanje emisija = dopuštenim granicama	Smanjenje emisija u vodu. Održavanje emisija u dopuštenim granicama, implementacija tehnologija 72 pročišćavanje otpadnih voda.

	Materijalna tema	Doprinos SDG	Stanje 2024	Ciljevi do 2030.
2 - 1 CO	Upravljanje resursima kružno gospodarstvo	SDG 12 - Održiva potrošnja proizvodnja	Ambalaža vina: 100% karton reciklirani izvori. 65% boce: reciklirani izvor, oluteni čepovi obnovljivi izvor.	materijala Upotreba stajnjak, (npr. gnojovka, komina) u bioplinskom te postrojenju optimizacija korištenja toplinske energije iz istog

	Materijalna tema	Doprinos SDG	Stanje 2024	Ciljevi do 2030.
0 11 2008 M	Radni uvjeti zaposlenici	SDG 00 Dostojanstven ekonomski rad rast	63,74% zaposlenika uključeno U programe Sustav edukacije. procjene radne učinkovitosti le trenutačno u izradi 352 (Kutjevo d.d. Đakovačka vina d.d. 40)	Unaprijediti radne digitalizirati uvjete, jačati procese: sustave nagradivanja i uključivosti

	Materijalna tema	Doprinos SDG	Stanje 2024	Ciljevi do 2030.
13 8030 -0.	Dobrobit životinja	SDG 15 - Zivot Implementirane na kopnu	smjernice za održivi uzgoj junadi	Daljnje poboljšanje sustava sa posebnim težištem na kvalitetu smještajnih kapaciteta

	Materijalna tema	Doprinos SDG	Stanje 2024	Ciljevi do 2030.
3 NEWSER -11/4	Kvaliteta sigurnost hrane	SDG 3 - Zdravlje i blagostanje	Održavanje HACCP, IFS i ISO certifikata, 9001 uspostavljen sustav praćenja kvalitete	Dodatna unaprjeđenia 1 kvalitete kontroli sigurnosti hrane kroz smanjenje broja nesukladnosti, povećanje zadovolistva kupaca

Materijalna tema	Doprinos SDG	Stanje 2024	Ciljevi do 2030.
Upravljanje 12 12 dobavljačima CO kooperantima	SDIG 12 Odgovorna potrošnja proizvodnja	Suradnja S kooperantima OPG- lokalnim primjena ovima, ESG kriterija odabiru dobavljača	Povećanje broja dobavljača potpisnika dobavljačkog kodeksa

Interesi i stajališta dionika

Grupa Kutjevo provodi sustavnu komunikaciju s dionicima kroz različite mehanizme, uključujući ESG upitnike, sastanke, radionice i povratne informacije kupaca, dobavljača i zaposlenika. Cilj ovih aktivnosti je osigurati transparentnost, razumijevanje ključnih pitanja i usklađenost s dugoročnim strateškim ciljevima održivosti.

Rezultati anketiranja dionika

Na temelju ESG upitnika provedenog među ključnim dionicima, definirane su najvažnije okolišne, društvene i upravljačke teme:

Grupa dionika	Prioritetne okolišne teme	Prioritetne društvene i upravljačke teme
Zaposlenici	onečišćenje • vodnim upravljanje resursima kružno gospodarstvo 0 klimatske promjene, bioraznolikost	radni uvjeti i sigurnost, jednake mogućnosti, kvaliteta i sigurnost proizvoda, podrška lokalnim zajednicama, suradnja s lokalnim dobavljačima
Kupci	klimatske promjene, onečiščenje, vodnim upravljanje resursima, kružno gospodarstvo, ● bioraznolikost	kvaliteta i sigurnost proizvoda, 0 radni uvjeti i sigurnost, 0 pravedni uvjeti u opskrbnom lancu, odgovorno oglašavanje, podrška lokalnim zajednicama
Dobavljači	onečiščenje, ● kružno gospodarstvo, 0 vodnim upravljanje resursima, klimatske promjene, ● bioraznolikost	kvaliteta i sigurnost proizvoda, 0 pravedni uvjeti u opskrbnom lancu, ● podrška lokalnim zajednicama, suradnja s lokalnim dobavljačima, dobrobit životinia

Zaključci analize dionika

Na temelju rezultata ESG upitnika i internih analiza članova Odbora za održivost, materijalne teme su identificirane uzimajući u obzir perspektive različitih dionika.

Rezultati upitnika analizirani su i uspoređeni s doprinosima unutarnjih dionika kako bi se prepoznale sličnosti i razlike u prioritetima. Dodatne povratne informacije osigurale su usklađenost identificiranih tema s poslovnim ciljevima i strateškim smjerovima Grupe.

Cijeli proces odabira dionika dokumentiran je i propisan "Metodologijom za utvrđivanje učinaka, rizika, prilika i materijalnih tema Grupe Kutjevo", uključujući opis sudionika, njihovu relevantnost te način na koji su njihovi doprinosi korišteni u ocjeni materijalnih tema.

ZNAČAJNI UČINCI, RIZICI I PRILIKE

Grupa Kutjevo provodi procjenu dvostruke materijalnosti u skladu s EFRAG smjernicama kako bi osigurala cjelovit pristup identifikaciji i upravljanju značajnim učincima, rizicima i prilikama. bi obigare temelji se na razumijevanju utjecaja poslovanja na okoliš i društvo, kao i na procjeni učinaka okolišnih i društvenih čimbenika na financijsku održivost poduzeća.

Metodologija za utvrđivanje učinaka, rizika, prilika i materijalnih tema Grupe Kutjevo temelji se na ključnim koracima koje je definirao EFRAG, uključujući analizu poslovnih aktivnosti i odnosa u lancu vrijednosti, razumijevanje šireg konteksta i vanjskih utjecaja te identifikaciju ključnih dionika i njihovih očekivanja.

Identifikacija stvarnih i potencijalnih učinaka, rizika i prilika provodi se na temelju liste relevantnih tema održivosti u skladu s ESRS standardima, a uključuje procjenu pozitivnih i negativnih ESG učinaka te mapiranje materijalnih tema.

Procjena značajnosti učinaka, rizika i prilika obuhvaća analizu utjecaja poslovanja Grupe na okoliš i društvo te procjenu financijske materijalnosti s ciljem utvrđivanja kako okolišni, društveni i upravljački čimbenici utječu na financijske rezultate, vrijednost imovine i dugoročnu održivost. Integracijom rezultata procjene materijalnosti identificiraju se prioritetne teme za izvještavanje koje su usklađene s poslovnim strategijama Grupe.

Sustavno integrirajući rizike povezane s održivošću u upravljačke i strateške procese, Grupa Kutjevo osigurava mapiranje ESG učinaka kroz cijeli lanac vrijednosti, uključujući dobavljače, operativne procese, distribuciju i krajnje korisnike.

Redovita komunikacija s ključnim dionicima, uključujući zaposlenike, dobavljače, investitore i regulatore, osigurava transparentnost i usklađenost s očekivanjima. Rizici održivosti ugrađeni su u sustav upravljanja rizicima te se procjenjuje njihov potencijalni financijski utjecaj na rezultate Grupe.

Ovaj proces omogućava kontinuirano praćenje i prilagodbu ESG strategije kako bi se osigurala dugoročna otpornost poslovanja i usklađenost s regulatornim zahtjevima.

Rezultati procjene dvostruke materijalnosti integrirani su u poslovne odluke i strategije, a ESG pokazatelji i mjere prate se kroz definirane metrike i ciljeve.

Strateški okvir Grupe osigurava sustavan pristup održivosti, uključujući upravljanje ESG učincima, identifikaciju rizika i prilika te transparentno izvještavanje u skladu s ESRS standardima.

Materijalne ESG teme Grupe Kutjevo

Grupa Kutjevo koristi dvostruku materijalnost kao temelj za procjenu svojih ESG učinaka, rizika i prilika. Metodologija procjene materijalnosti uključuje procjenu učinaka poslovanja na okoliš i društvo te financijske posljedice ESG faktora na poslovanje.

Ključne materijalne teme

Na temelju analize, materijalne ESG teme za Grupu Kutjevo uključuju:

Materijalna tema	Ključna područja djelovanja
Ublažavanje i prilagodba klimatskim promjenama	smanjenje emisija i prilagodba na klimatske rizike
Onečišćenje zraka i vode	upravljanje emisijama i zaštita okoliša
Očuvanje resursa i kružno gospodarstvo	optimizacija potrošnje resursa i smanjenje otpada
Radni uvjeti	pravedni uvjeti sigurnost na radu zaposlenja
Kvaliteta i sigurnost proizvoda	usklađenost s EU regulativom i zahtjevima potrošača
Dobrobit životinja	etičko postupanje i održivi uzgoj
Poslovni odnosi s kooperantima i OPG- ovima	fer poslovni odnosi i lokalna opskrba

U nastavku slijedi prikaz analiziranih čimbenika održivosti i matrica materijalnosti Grupe Kutjevo.

R.br	Čimbenici održivosti
	Ublažavanje i prilagodba klimatskim promjenama
2	Onečišćenje zraka i vode
3	Upravljanje vodom
4	Utjecaj na bioraznolikost
5	Očuvanje resursa i kružno gospodarstvo
6	Radni uvjeti na radnom mjestu
1	Jednako postupanje i mogućnost za sve
8	Ostala prava koja proizlaze iz radnog odnosa
9	Radnici u lancu vrijednosti

10	Lokalna zajednica
11	Kvaliteta i sigurnost proizvoda
12	Odgovorne marketinške prakse
13	Poslovni odnos s kooperantima OPG-ovima
14	Dobrobit životinja

Način na koji Grupa Kutjevo utvrđuje, procjenjuje, prati i upravlja utjecajem, na okoliš Grupe Način na Koji Grupa Ratjovo utvralje, progenjajo, progene, Onečišćenje i Korištenje i Korištenje resursa i kružno gospodarstvo.

KLIMATSKE PROMJENE

EU TAKSONOMIJA

U 2023. godini prvi put smo proveli procjenu usklađenosti naših poslovnih aktivnosti s održivim standardima te identificirali one koje pridonose smanjenju negativnog utjecaja na okoliš. Analiza je napravljena i u 2024. godini, na način da je stručni tim Grupe Kutjevo analizirao taksonomsku prihvatljivost i usklađenost poslovnih aktivnosti s ciljem usklađivanja s okolišnim standardima EU Taksonomije.

Prvo su identificirane gospodarske djelatnosti koje mogu biti taksonomski prihvatljive na temelju NACE klasifikacije i regulatornih smjernica. Nakon toga, provjereni su tehnički kriteriji te analizirani ključni pokazatelji:

• · Prihodi udio generiran iz održivih aktivnosti,
• Operativni rashodi (OPEX) troškovi održavanja i energetske učinkovitosti,
• Kapitalni rashodi (CAPEX) ulaganja u zelene tehnologije i infrastrukturu.

Rezultati su omogućili transparentno izvještavanje o okolišno održivim aktivnostima, dok će se dodatnim mjerama povećati usklađenost s tehničkim zahtjevima.

U skladu s Uredbom o EU Taksonomiji Grupa je imala ulaganja i operativne troškove od djelatnosti koje su taksonomski prihvatljive, ali okolišno neodrživih djelatnosti (neusklađene s taksonomijom) - uglavnom se radi o:

• · operativnim troškovima klasificiranim u kategorije (OPEX): prijevoz motociklima, osobnim automobilima i lakim gospodarskim vozilima te kupnja i vlasništvo nad zgradama te
• ulaganjima u kategorijama (CAPEX): proizvodnja električne energije iz bioenergije, osobnim automobilima i lakim gospodarskim vozilima, kupnja i vlasništvo nad zgradama, proizvodnja alternativnih vodnih resursa u svrhe koje nisu ljudska potrošnja, proizvodnja električne energije solarnom fotonaponskom tehnologijom.

Vezano za taksonomski prihvatljive prihode, ali iz okolišno neodrživih djelatnosti (neusklađene s EU Taksonomijom) isti su uglavnom odnose na djelatnosti povezane s nekretninama i vozilima. Grupa primjenjuje sve propisane minimalne zaštitne mjere.

KLIMATSKE PROMJENE

Grupa trenutno nema usvojenu politiku nagrađivanja koja bi uključivala klimatske kriterije za članove administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela. Ipak, svjesni smo važnosti ostvarivanja klimatskih ciljeva kako bismo osigurali dugoročnu održivost poslovanja.

TRANZICIJSKI PLAN ZA UBLAŽAVANJE KLIMATSKIH PROMJENA

Grupa predano radi na usklađivanju svojih poslovnih aktivnosti s dugoročnim ciljevima održivosti, čemu doprinosi "Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena Grupe odiživou., osma "dopnico" (ljučni alat za prilagodbu i ublažavanje klimatskih promjena. ruga ( integriran je u strateške i financijske procese Grupe, osiguravajući provedbu konkretnih mjera koje smanjuju emisije stakleničkih plinova i povećavaju otpornost na klimatske rizike.

Kroz "Politiku prilagodbe i ublažavanja klimatskih promjena Grupe Kutjevo", Grupa se obvezala na sustavnu primjenu mjera koje uključuju energetsku optimizaciju poslovnih procesa, energetsku učinkovitost i obnovljive izvore energije. Tranzicijski plan osigurava jasne smjernice za provedbu tih aktivnosti.

Na temelju analize emisijskih izvora, identificirani su ključni sustavi koji generiraju izravne emisije stakleničkih plinova unutar poduzeća, dominantno na temelju izgaranja goriva, prvenstveno prirodnog plina i loživog ulja te pogonskog fosilnog goriva transportnih sredstava. Značajan udio emisija dolazi iz sušara i kotlovnica koje koriste prirodni plin kao pogonsko gorivo u tehnološkim procesima sušenja.

Stočarska proizvodnja također pridonosi ukupnim emisijama, prvenstveno kroz ispuštanje metana (CH₂) i dušikovog oksida (N₂O). Ovi plinovi nastaju kao rezultat probavnih procesa kod stoke (enterička fermentacija) i razgradnje gnojiva. Kako bi se smanjio ugljični otisak i povećala otpornost na klimatske promjene, Grupa Kutjevo provodi mjere usmjerene na optimizaciju energetske učinkovitosti i dekarbonizaciju operativnih aktivnosti. Svjesni smo i činjenice da značajan dio emisija dolazi i izvan naše izravne kontrole, zbog čega je suradnja s dobavljačima ključna u ostvarivanju klimatskih ciljeva. Uz smanjenje emisija, naša strategija uključuje prilagodbu klimatskim promjenama kroz jačanje otpornosti infrastrukture i razvoj planova za hitne situacije.

U skladu s Pariškim sporazumom svjesni smo zajedničkih ciljeva za 2030. i 2050., koji uključuju smanjenja emisija opsega 1, 2 i 3. Grupa će nastojati smanjiti emisije stakleničkih plinova u odnosu na emisije u 2024. godini (bazna/referentna godina). Efekti koji se direktno i indirektno postižu mjerama kao što su:

• · Energetska učinkovitost u kotlovnicama
• · Izgradnje bioplinske elektrane kao obnovljivog izvora energije
• · Postepena zamjena voznog parka s energetski učinkovitijim vozilima

imaju za krajnji cilj smanjenje ukupnih emisija stakleničkih plinova. Ukoliko bi koristili SBTi kalkulator dostupan na internetu na način da uključimo direktne efekte na smanjenje stakleničkih plinova (direktno smanjenje emisija i izbjegnute emisije stakleničkih plinova), ukupan efekt smanjenja iznosio bi 42% Opsega 1 i 2. Ciljevi Grupe nisu službeno odobreni od strane organizacije SBTi. Grupa je svjesna globalnih klimatskih ciljeva za odobiromi od otralnosti do 2050. godine i aktivno radi na smanjenju emisija u svim segmentima poslovanja. Međutim, analiza trenutnih emisija pokazuje da dekarbonizacija poljoprivredne mehanizacije, osobito traktora i drugih teških vozila, još uvijek nije tehnološki i ekonomski izvediva zbog nedostatka održivih alternativa. Također, emisije iz crijevne fermentacije i upravljanja gnojivom predstavljaju značajan udio ukupnih emisija, što ukazuje na izazove u postizanju niskougljičnih rješenja u stočarskoj proizvodnji.

Stoga će napori Grupe biti usmjereni na postupne prilagodbe, uvođenje inovativnih rješenja i optimizaciju resursa kako bi se emisije u realnim okvirima, uz očuvanje konkurentnosti i proizvodne održivosti. Grupa će u odnosu na gore navedene projekcije prema SBTi kalkulatoru ostvariti ukupno smanjenje emisije iz Opsega 1 i Opsega 2 od 7% do 2030. godine uzimajući u obzir pretpostavke i planirane mjere kako slijedi u nastavku.

lsto tako, Grupa Kutjevo planira provođenje mjera za smanjenje emisija Opsega 3 kroz roto tako, Orapa rea, povećanje korištenja recikliranih materijala i smanjenje otpada. U opainiadaja ina Grupa Kutjevo planira korištenje najmanje 40% materijala iz reciklabilnih proizvodnji vina Orapa za primarnim sirovinama i emisije iz proizvodnih procesa. Do 2026. planirano je korištenje otpada iz proizvodnje, uključujući kominu, stajnjak i gnojnicu, u bioplinskom postrojenju, čime se smanjuju emisije iz otpada i fosilnih goriva.

Ključne mjere tranzicijskog plana

Grupa poduzima aktivnosti čiji je cilj smanjenje emisija stakleničkih plinova, a glavne mjere su: Mjera

Mjera 1: Puštanje u rad bioplinskog postrojenja što će utjecati na povećanje udjela Mjera 1. - Gotara energije. Postrojenje bi trebalo proizvoditi 4.200.000 kWh, snaga postrojenja 0,5 megavata

Mjera 2: Instalacija nove sušare u PJ Požežanka - smanjenje potrošnje plina za 20% Mjera 3: Zamjena kotlovnice vinogradarstva. Instalacija dva kondenzacijska bojlera od 24 kw i dva kondenzacijska bojlera od 45kw i 18 plinskih grijača

Mjera 4: Zamjena dijela vozila u razdoblju 2028. godine za određen broj hibridnih i električnih vozila te instalacija minimalno jedne punionice za električna vozila

Dodatno se očekuju efekti mjera vezanih za korištenje stajskog gnoja u bioplinskom postrojenju te digestata kao gnojiva na poljoprivrednim površinama. Iako sve mjere nisu u potpunosti uskladene s EU Taksonomijom, provode se u okviru djelatnosti koje su taksonomski prihvatljive te doprinose prijelazu na održivije poslovanje i smanjenje emisija. takoonomomorije todini nije imala znatne kapitalne rashode koji se odnose na orapa Katje djelatnosti povezane s ugljenom, naftom ili plinom i nije isključena iz EU referentnih vrijednosti usklađenih s Pariškim sporazumom.

Mjera	Planirana ulaganja (u EUR)	Maksimalno očekivano godišnje smanjenje emisija CO2akv	Razdoblje ulaganja
Puštanje u rad bioplinskog postrojenja što će utjecati na povećanje udjela obnovljivih izvora energije. Postrojenje bi trebalo proizvoditi 4.200.000 kWh, snaga postrojenja 0,5 megavata	200.000	5642	2025. - 2026.
Instalacija nove sušare u PJ Požežanka - smanjenje potrošnje plina za 20%	1.200.000	26	do 2030.
Zamjena kotlovnice vinogradarstva. Instalacija 2 bojlera od 24 kw i 2 bojlera od 45kw i 18 plinskih grijača	226.313	1,5	do 2030.

Planirane mjere i resursi za smanjenja emisija Co2 Grupe Kutjevo uključuju (u EUR):

U planu je u razdoblju 2028/2029. godine zamjena dijela vozila za hibridna i električna vozila o prana jo u rezuvoja o jedne punionice za električna vozila, a konkretan financijski plan te niotalaoja minitalno jinarednom razdoblju, ovisno o tada raspoloživim vozilima za kupnju putem operativnog leasinga i potrebama Grupe.

UČINCI RIZICI I PRILIKE

Učinak na klimatske promjene

Prema "Metodologiji za utvrđivanje učinaka, rizika, prilika i materijalnih tema Grupe Kutjevo" analizirani su učinci, rizici i prilike povezani s klimatskim promjenama.

Glavni učinci, rizici i prilike povezani s klimatskim promjenama:

Učinci	Rizici	Prilike
Emisije stakleničkih plinova iz poljoprivredne proizvodnje, uključujući CO2, CH4 i N2O, doprinose globalnom zagrijavanju. Potrošnja energije u proizvodnim procesima povećava operativne emisije i okolišni otisak. Klimatske promjene utječu na dostupnost prirodnih resursa i stabilnost proizvodnje.	Klimatske promjene smanjuju prinose poljoprivrednih kultura i utječu na kvalitetu vinove loze. Ekstremni vremenski uvjeti, poput suša i mrazeva, povećavaju troškove prilagodbe i osiguranja. Regulativni pritisci na dekarbonizaciju zahtijevaju ulaganja u održive tehnologije, što može povećati troškove poslovanja.	Optimizacija energetske učinkovitosti i prelazak na obnovljive izvore energije smanjuju emisije i troškove. Uvođenje održivih poljoprivrednih praksi poboljšava dugoročnu otpornost na klimatske promjene. Prilagodba novim regulatornim okvirima i tržišnim zahtjevima može osigurati konkurentsku prednost.

Grupa u svom poslovanju i lancu vrijednosti generira emisije stakleničkih plinova koje imaju utjecaj na klimatske promjene. Detaljnije o emisijama stakleničkih plinova u poglavlju "Ugljični otisak".

FIZIČKI I TRANZICIJSKI KLIMATSKI RIZICI

Grupa Kutjevo je razvila okvir za procjenu i upravljanje klimatskim rizicima kako bi identificirala potencijalne izazove i prilike povezane s klimatskim promjenama. "Metodologija za procjenu fizičkih i tranzicijskih klimatskih rizika Grupe Kutjevo" omogućava prepoznavanje ključnih čimbenika koji mogu utjecati na poslovanje te procjenu njihovih učinaka na operativne aktivnosti i lanac vrijednosti. Sustavnim pregledom rizika, Grupa Kutjevo analizira ranjivost svojih ključnih aktivnosti i imovine te prilagođava strategiju održivosti u skladu s globalnim klimatskim scenarijima.

Kako bi osigurala dugoročnu otpornost poslovanja, Grupa Kutjevo koristi scenarije klimatskih promjena rkano broomala i Scenarij RCP 4.5 pretpostavlja stabilizaciju emisija stakleničkih plinova kroz rvođenje politika ublažavanja, što bi moglo ograničiti porast globalne temperature na 2,1 °C do 3,2°C do uvodnje politika ubidazvirija, RCP 8.5 predstavlja scenarij nekontroliranog rasta emisija, što bi moglo kraja stoje sa o anja temperature između 3,2°C i 5,4°C, intenzivnijih ekstremnih vremenskih događaja i ozbiljnih ekoloških posljedica.

Kako bi se smanjila izloženost rizicima, Grupa Kutjevo kontinuirano prilagođava operativne procese i provodi mjere koje osiguravaju otpornost poslovanja na promjene u okolišu. Analiza klimatskih rizika provodi se u tri vremenska horizonta: kratkoročno (do 1 godine), srednjoročno (1-5 godina) i dugoročno (više od 5 godina), čime se omogućava sustavno planiranje i pravovremeno donošenje odluka u skladu s regulatornim zahtjevima i strateškim ciljevima.

Procjena fizičkih klimatskih rizika

Fizički klimatski rizici povezani s klimatskim promjenama uključuju kratkoročne ekstremne vremenske uvjete i dugoročne promjene vremenskih obrazaca. Grupa analizira izloženost svoje imovine i poslovnih

aktivnosti različitim prijetnjama, među kojima su ekstremne temperature poput toplinskih i hladnih valova, obilne oborine i poplave, suše i vodeni stres, jaki vjetrovi i oluje te rizik od otvorenih požara.

Kako bi se procijenila osjetljivost na ove rizike, analizirane su ključne lokacije Grupe, pri čemu je posebna pažnja posvećena otpornosti proizvodnih pogona i skladišta na ekstremne vremenske uvjete, dostupnosti ulaznih sirovina poput vode i poljoprivrednih proizvoda te transportnim i distribucijskim operacijama koje mogu biti ugrožene vremenskim nepogodama i promjenama u cestovnoj i energetskoj infrastrukturi.

Za procjenu ranjivosti svojih ključnih lokacija, Grupa koristi geografske analize i klimatske regionalne modele kako bi identificirala područja visokog rizika. Nekretnine u Kutjevu i Mandićevcu ocijenjene su kao ključne za kontinuitet poslovanja, budući da se na tim lokacijama odvijaju ključne poslovne aktivnosti.

Klimatski scenariji i evaluacija ranjivosti

Procjena ranjivosti poslovnih operacija temelji se na analizi izloženosti i osjetljivosti na identificirane klimatske rizike, uz primjenu matrične analize rizika prema smjernicama IPCC-a. Korištenjem klimatskih scenarija RCP 4.5 i RCP 8.5 utvrđeni su ključni rizici, uključujući povećanje broja vrućih dana koji mogu smanjiti produktivnost i povećati energetsku potrošnju za hlađenje objekata, smanjenu dostupnost vode, osobito tijekom ljetnih mjeseci, što može utjecati na poljoprivredne sirovine i tehnološke procese, ekstremne oborine i poplave koje bi mogle ugroziti proizvodne objekte i infrastrukturu te olujne vjetrove i oluje koje mogu oštetiti energetske sustave i povećati troškove održavanja.

Kako bi smanjila utjecaj fizičkih klimatskih rizika, Grupa Kutjevo provodi niz preventivnih mjera. Ključne nekretnine osigurane su protiv ekstremnih vremenskih uvjeta i prirodnih katastrofa, a razvijeni su i nomovi u slučaju ekoloških incidenata, dok je u planu izrada plana u slučaju elementarnih nepogoda i zaštite od požara.

Grupa smanjuje ranjivost na fizičke klimatske rizike kroz infrastrukturne prilagodbe i modernizaciju objekata. U PJ Vinogradarstvo u 2024. godini je zamijenjena energetski efikasnija vanjska stolarija na ovojnici zgrade i ojačan krov kako bi se povećala otpornost na vremenske nepogode. Također, u PJ Ratarstvo je implementiran sustav navodnjavanja Centar pivot, čime se osigurava otpornost na sušna razdoblja i optimizira korištenje vodnih resursa.

Energetska infrastruktura se modernizira uvođenjem obnovljivih izvora energije i energetskom učinkovitosti čime se smanjuje ranjivost na energiju iz mreže, dok se vodni resursi optimiziraju racionalnim korištenjem vode.

Procjena tranzicijskih rizika

Tranzicijski rizici odnose se na izazove povezane s prijelazom na klimatski neutralno gospodarstvo, uključujući regulatorne, tehnološke, tržišne i reputacijske promjene koje mogu utjecati na financijsku anjabilnost, konkurentnost i operativne troškove Grupe Kutjevo. Regulatorni rizici proizlaze iz povećanja otabilnov, nomke na izvijeva za izvještavanje te novih ovlaštenja i ograničenja i ograničenja za ojono omloja odanomenih prilupke, što može povećati troškove poslovanja i zahtijevati prilagodbu operativnih procesa.

Tehnološki rizici obuhvaćaju potrebu za zamjenom postojećih proizvoda i usluga ekološki prihvatljiviji rješenjima, rizik neuspješnih ulaganja u nove tehnologije te visoke početne troškove njihove implementacije. Tržišni rizici uključuju promjene u preferencijama potrošača prema održivim proizvodima, nesigurnost tržišnih signala zbog klimatskih politika te povećane troškove sirovina pod utjecajem ekoloških restrikcija.

Reputacijski rizici proizlaze iz sve većih očekivanja dionika u pogledu ekološke odgovornosti poduzeća, mogućnosti stigmatizacije sektora s visokim emisijama, pravnih postupaka povezanih s okolišnim

utjecajem te negativnih povratnih informacija dionika koje mogu narušiti ugled i poslovnu održivost. S obzirom na sve navedeno, tranzicijski rizici predstavljaju ključan faktor u dugoročnom planiranju i strategiji prilagodbe poduzeća klimatskim promjenama.

Klimatski scenariji i evaluacija ranjivosti

Procjena tranzicijskog rizika temelji se na klimatskim scenarijima RCP 4.5 i RCP 8.5 te analizira kratkoročne i dugoročne utjecaje na poslovanje. Kratkoročna analiza (do 1 godine) fokusira se na neposredne operativne rizike, dok dugoročna analiza (više od 5 godina) omogućuje razumijevanje strukturnih promjena i dugoročnih posljedica klimatskih politika. Srednjoročni period nije obuhvaćen zbog nesigurnosti predviđanja i manjeg utjecaja na diferencijaciju između scenarija.

Tranzicijski rizici razmatraju se kroz četiri ključna segmenta: regulatorni rizik, tehnološki rizik i reputacijski rizik. U scenariju RCP 4.5, koji predviđa umjerene mjere smanjenja emisija, očekuju se postepeni karbonski porezi, poticaji za niskougljične tehnologije te pritisak na sektore s visokim emisijama. Troškovi prilagodbe, iako značajni, ostaju niži u usporedbi sa strožim scenarijima.

Nasuprot tome, RCP 8.5 scenarij podrazumijeva nastavak visokih emisija uz minimalne regulatorne ili tržišne promjene, što rezultira nižim tranzicijskim troškovima. Međutim, poduzeća su u tom slučaju izložena većim fizičkim klimatskim rizicima, uključujući učestalije ekstremne vremenske nepogode i oštećenja infrastrukture, što dugoročno može nepovoljno utjecati na poslovanje i donošenje tranzicijskih odluka.

OTPORNOST STRATEGIJE I POSLOVNOG MODELA

Grupa Kutjevo provodi analizu otpornosti svoje strategije i poslovnog modela kako bi procijenila utjecaj klimatskih promjena i osigurala dugoročnu prilagodbu poslovanja. Ova analiza temelji se na klimatskim scenarijima RCP 4.5 i RCP 8.5, opisane u poglavlju "Klimatski scenariji i evaluacija ranjivosti", a koji omogućuju razumijevanje potencijalnih klimatskih uvjeta i njihovog utjecaja na poslovne operacije i financijske pokazatelje.

Opseg analize otpornosti

Analiza otpornosti Grupe Kutjevo obuhvatila je ključne poslovne aktivnosti, s ciljem osiguravanja dugoročne održivosti i prilagodbe klimatskim promjenama. Identificirane su lokacije s visokim fizičkim i tranzicijskim klimatskim rizicima kroz Climate Risk and Vulnerability Assessment (CRVA), što omogućuje procjenu utjecaja klimatskih prijetnji na imovinu i operativne procese. Također, analizirani su financijski aspekti, s naglaskom na učinak klimatskih promjena na kapitalna ulaganja i operativne troškove.

Analiza otpornosti provedena je kroz tri vremenska okvira kako bi se osigurala sustavna prilagodba klimatskim izazovima. Kratkoročno, u razdoblju do jedne godine, fokus je bio na prilagodbi operacija ekstremnim vremenskim uvjetima te optimizaciji infrastrukture kako bi se smanjio neposredni utjecaj klimatskih promjena. Srednjoročno, u periodu od jedne do pet godina, naglasak je na implementaciji obnovljivih izvora energije, povećanju energetske učinkovitosti i sustavnom smanjenju emisija obilonjih Livora Dugoročno, kroz razdoblje duže od pet godina, predviđa se postepena prilagodba poslovnog modela prema klimatskoj neutralnosti, uz primjenu inovativnih tehnologija koje omogućuju održivije poslovanje.

Analiza otpornosti identificirala je ključne fizičke klimatske rizike koji mogu imati značajan utjecaj na poslovanje. Matrica rizika ukazuje na rizik pojave olujnih klimatskih nepogoda i ocijenjen je sa srednjim rizikom za scenarij RCP 8,5 na dugi rok. Ovakve pojave su najčešće lokalnog karaktera i ograničenog trajanja i mitigiraju se policama osiguranja imovine. Isto tako, matrica rizika ukazuje na najveći rizik pojave dostupnosti vode za proces proizvodnje/prirast vinove loze/krmiva za stoku i ocijenjen je sa srednjim rizikom za scenarij RCP 8,5 na dugi rok. Kako bi se smanjio utjecaj ovih rizika, poduzete su

konkretne mjere prilagodbe. Modernizacija infrastrukture usmjerena je na

povećanje otpornosti proizvodnih pogona na ekstremne vremenske uvjete, dok su uvedeni sustavi za recikliranje i racionalno korištenje vode kako bi se smanjila izloženost riziku nestašice. Uz to, razvijeni roomiranjo i radionalno iza brzu reakciju na ekstremne vremenske uvjete kako bi se osigurao kontinuitet su kreli planovništva i sustavan pristup analizi otpornosti omogućuje Grupi dugoročnu prilagodbu klimatskim izazovima i osigurava stabilnost poslovanja u promjenjivim okolišnim uvjetima.

lsto tako, uvažavajući različite klimatske scenarije RCP 4,5 i RCP 8,5, za svaki od tranzicijskih rizika koji ioto tako, avazarajaci različitom rizika, poduzeće ga prepoznaje kao priliku da prati promjene klimetolo je odjeljem orodnjom osjel vostatan kapital (capex) i izvršiti potrebnu prilagodbu i na nove klimatske uvjete poslovanja i na zahtjeve kupaca/dobavljača na natjecateljskom tržištu.

POLITIKE ZA UBLAŽAVANJE I PRILAGODBU KLIMATSKIM PROMJENAMA

Grupa je u 2024. godini usvojila "Politiku ublažavanja i prilagodbe klimatskim promjenama Grupe Kutjevo", koja pruža okvir za prepoznavanje, upravljanje i smanjenje klimatskih rizika te iskorištavanje rugovo , koja prvi i nastavni je dio održive poslovne strategije Grupe, a njezina provedba doprinosi dugoročnoj otpornosti poslovanja.

Ključni strateški ciljevi politike obuhvaćaju ublažavanje klimatskih promjena kroz mjere smanjenja emisija stakleničkih plinova i povećanje energetske učinkovitosti, kao i prilagodbu poslovanja izičkim ormatskim rizicima putem infrastrukturnih prilagodbi i strateških mjera. Poseban naglasak stavljen je na optimizaciju potrošnje energije modernizacijom sustava i većim korištenjem obnovljivih izvora energije, poput prethodno instaliranih solarnih elektrana i bioplinskog postrojenja. Osim tehničkih rješenja, Grupa potiče aktivan angažman dionika te edukaciju zaposlenika o klimatskim izazovima i održivim praksama.

Kako bi se osigurala uspješna provedba ovih mjera, Grupa je predana financiranju projekata usmjerenih Rano broo obiga u u ilimatskim promjenama. Klimatski rizici integrirani su u strateške i na ubluživanje pričenje i procjenu klimatskih učinaka. Time se ne samo osigurava operativne odluko, dz kontinane prasenj se i povećava otpornost poslovanja na buduće klimatske izazove.

Integracija Politike u poslovne procese

Grupa osigurava da je Politika ublažavanja i prilagodbe klimatskim promjenama Grupe Kutjevo sastavnijama Orapa obljarava da jo Ponana pažnja posebna pažnja posvećuje investicijskim strategijskim strategijama, alo svili ključili podovnih pročenju napretka. Investicijske strategije uključuju ulaganja operativnom upravljanja to izvjetsku učinkovitost, dok se operativno upravljanje tenelji na a temologijo o nekomevnim poslovnim aktivnostima. Kako bi se osigurala transparentnost pi mjerljivost učinaka, redovito se provodi praćenje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI-ova) uz usporedbu s baznom godinom 2024., čime se omogućuje precizna evaluacija napretka.

Za provedbu ciljeva Politike, Grupa implementira strukturirane aktivnosti koje omogućuju kontinuirano sta prvou održivih primjenu održivih praksi. Aktivnosti su definirane jasnim koracima, smanjonje uspodaja na okologija i fleksibilnosti, što osigurava učinkovitu prilagodbu promjenjivim uvjetima. Uz to, postavljeni su specifični zadaci i pokazatelji uspješnosti koji omogućuju praćenje učinkovitosti i optimizaciju budućih mjera u skladu s ciljevima održivosti.

Provedba planiranih mjera dekarbonizacije i prilagodbe klimatskim promjenama izradno ovisi o r osiguranju odekvatnih resursa, uključujući financijska sredstva, tehnološke kapacitete i ljudske resurse. osljuranju zdekvarilih roodrod, antjudajali nifrastrukturnih projekata poput izgradnje bioplinskog
Financijska alokacija ključna je za realizaciju infrastrukturnih projekata i inaroljoka uronacija najbolja i oji doprinose smanjenju emisija i optimizaciji energetske potrojenja metalonje novo Lealificirane radne snage i strateških partnera od presudne je važnosti poročnje. Oslih toga, učenja, uključujući zamjenu kotlovnice u vinogradarstvu te uvođenje hibridnih i električnih vozila.

POVEZANOST CAPEX I OPEX S KLJUČNIM POKAZATELJIMA USPJEŠNOSTI

Financijska ulaganja izravno su povezana s ostvarivanjem klimatskih ciljeva kroz unaprijed definirane KPI-jeve:

• CapEx ulaganja pridonose: .
  • o Smanjenju emisija stakleničkih plinova u skladu s Tranzicijskim planom dekarbonizacije.
  • o Povećanju udjela obnovljivih izvora energije za 10% do 2030. godine.
  • o Smanjenju potrošnje fosilnih goriva, posebice kroz instalaciju bioplinskog postrojenja i modernizaciju sušare.
• OpEx podržava: .
  • o Kontinuirano poboljšanje energetske učinkovitosti kroz održavanje sustava i optimizaciju potrošnje energije.
  • o Praćenje i izvještavanje u skladu s regulatornim zahtjevima i Uredbom Komisije (EU) 2021/21783

POKAZATELJ! I CILJNE VRIJEDNOSTI

Grupa Kutjevo je u 2024. godini definirala ciljeve smanjenja stakleničkih plinova s fokusom na Orapa Naljevo je u 2021. godinom i dugoročnim klimatskim ciljevima. Ciljevi su i apsolutne Vrijednooti, a onado o roz dekarbonizaciju i Strategijom održivosti Grupe Kutjevila i Sodina ao24. odabrana je kao bazna godina jer označava početak provedbe ključnih mjera dekarbonizacije.

Tablica u nastavku prikazuje ključne aktivnosti, vremenske okvire i pokazatelje uspješnosti za ostvarenje ciljeva Akcijskog plana.

Aktivnosti	Vremenski okvir	KPI
Smanjenje emisija stakleničkih	do 2030. godine	stakleničkih emisija Smanjenje plinova prema Tranzicijskom planu dekarbonizacije (-7% Opseg 1 i2)
Aktivnosti	Vremenski okvir	KPI
obnovljivih udjela Povećanje smanjenje energije i izvora ovisnosti o fosilnim gorivima u poslovnim operacijama.	Do 2030. godine	obnovljivih korištenja Povećanje izvora energije za 10% u ukupnim izvorima energije
bioplinskog Puštanje u pogon postrojenja	Do 2026. godine	Puštanje u pogon te u maksimalnom dozvoljenom opsegu

Integracija klimatskih ciljeva u strategiju i izvještavanje

Referentni ciljevi integrirani su u "Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena orupe Kutjevo". rtelecimi olijovi inoginani od i Nosega 1 i 2. S druge strane svjesni smo značajnog učinka na emisije r okus je Hra Smanjanja omoga iz opoga i razdoblju postepeno planiramo u suradnji s dobavljačima

³ Delegirana Uredba Komisije (EU) 2021/2178 od 6. srpnja 2021. o dopuni Uredbe (EU) 2020/852 Europskog Dciegirana Oredba nomoje jem sadržaja i prikaza informacija o održivim ekonomskim djelatnostima i in panalnenta i vljed utvranjaje članak 19.a ili članak 29.a Direktive 2013/34/EU i utvrđivanjem metodologije obveznog objavljivanja informacija

pronalaziti načine za postepeno smanjivanje emisija stakleničkih plinova iz pronalazili Tracile Za postepeno Smarijivanjo Vinisnja Vanišnija za dobavljače Grupe Kujievo, koji
Opsega 3. Ovo nastojanje dodatno je podržano Kodeksom ponašanja za do Opsega S. Ovo nastojanje uodatno je podizano noalnosm ponadarja za osom je se kleničkih plinova,
postavlja jasna očekivanja u pogledu zaštite okoliša, uključujući smanjenj održivo korištenje resursa i procjenu klimatskih rizika.

POTROŠNJA I IZVORI ENERGIJE

Ukupna potrošnja energije povezana s vlastitim operacijama

Potrošnja energije i kombinacija izvora energije
Potrošnja goriva iz ugljena i proizvoda od ugljena (1)	MWh	590
Potrošnja goriva iz sirove nafte i naftnih derivata (2)	MWh	8.113
Potrošnja goriva iz prirodnog plina (3)	MWh	3.056
Potrošnja goriva iz drugih fosilnih izvora (4)	MWh	49
Potrošnja nabavljene ili stečene električne energije, energije za grijanje, (5) pare i energije za hlađenje iz fosilnih izvora	MWh	0
(6) Ukupna potrošnja energije iz fosilnih goriva	MWh	11.807
Udio energije iz fosilnih izvora u ukupnoj potrošnji energije	%	84.6%
Potrošnja iz nuklearnih izvora (7)	MWh	106
Udio energije iz nuklearnih izvora u ukupnoj potrošnji energije	%	0,8%
Potrošnja goriva za obnovljive izvore uključujući biomasu (koja (8) uključuje i industrijski i komunalni otpad biološkog podrijetla, bioplin, vodik iz obnovljivih izvora itd.)	MWh	0
Potrošnja nabavljene ili stečene električne energije, energije za grijanje, (9) pare i energije za hlađenje iz obnovljivih izvora	MWh	1.324
(10) Potrošnja energije iz obnovljivih izvora iz vlastite proizvodnje osim goriva	MWh	724
(11) Ukupna potrošnja energije iz obnovljivih izvora	MWh	2.047
Udio energije iz obnovljivih izvora u ukupnoj potrošnji energije	%	14.7%
Ukupna potrošnja energije	MWh	13.961

Energetski intenzitet

Energetski intenzitet po neto prihodu	2024
Ukupna potrošnja energije iz djelatnosti u sektorima koji znatno utječu na klimu po neto prihodu od djelatnosti u sektorima koji znatno utječu na klimu (MWh/1 EUR)	0.000290
Neto prihodi od djelatnosti u sektorima koji znatno utječu na klimu upotrijebljeni za izračun energetskog intenziteta	48.141.050
Ukupni neto prihodi (financijski izvještaji)	48.141.050

Emisije stakleničkih plinova

Tijekom 2024. godine uspostavljeni su procesi za prikupljanje, provjetu i analizu emisijskih podataka, a Tijekom zuže. godine uspostavljeni od prodoči iza prikapjamje iz na stakleničkih plinova prema ESRS.

Metodologije, pretpostavke i emisijski faktori

Grupa je razvila i implementirala vlastitu "Metodologiju za izračun emisija stakleničkih plinova Grupe Grupa je uspostavljen sustav za praćenje i izvještavanje o emisijama na razini cijele raganizacije. Ova metodologija temelji se na GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standardu, koji je međunarodno priznat okvir za izračun emisija stakleničkih plinova.

U skladu s Kyoto protokolom, metodologija obuhvaća emisije ugljikovog dioksida (CO2), metana (CH1,), o oklada o rrytte protonomijka (HFCs), perfluorouglijka (PFCs), sumpornog heksafluorida (SFg) i dušikovog trifluorida (NF3), izražene u ekvivalentu tona CQ2.

Ova metodologija omogućuje detaljan obračun izravnih emisija unutar Opsega 1, Opsega 2 i Onsega 3, čime se osigurava učinkovito upravljanje ugljičnim otiskom i prepoznavanje mogućnosti za njegovo smanjenje.

Na temelju usvojene metodologije, Grupa je pripremila prvo "Izvještaj o izračunu ugljičnog otiska Grupe Kutjevo za 2024. godinu", koje služi kao temelj za buduće analize i mjere smanjenja emisija.

Ugljični otisak

Grupa Kutjevo prvi put je provela sustavni izračun ugljičnog otiska s ciljem kvantifikacije emisija stakleničkih plinova povezanih s poslovanjem i uspostavljanja temelja za strategiju smanjenja.

Izračun uključuje ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova, izražene u ekvivalentu OO2 (CO2e), sukladno metodologiji GHG Protokola. Analizirane su emisije iz Opsega 1, Opsega 2 i Opsega 3 kako bi se identificirali ključni izvori emisija i definirale mjere za njihovo smanjenje.

Emisije iz Opsega 1 najveći izvori emisija u Opsegu 1 su povezane s crijevnom fermentacijom i upravljanjem gnojivom, kao i izgaranjem loživog ulja i prirodnog plina u kotlovnicama/svišarama te upravljanjom griojivom, katrojeva, pri čemu su najveći udio emisija povezani s metanom i dušikovim omiljo iz poljopni odnih sustava također su uzete u obzir, ali nisu utvrđene fugitivne emisije radnih tvari zbog značajnog udjela novih rashladnih sustava.

Emisije iz Opsega 2 obuhvaćaju neizravne emisije povezane s potrošnjom električne energije preuzete iz mreže. S obzirom na to da Grupa Kutjevo posluje u Bosni i Hercegovini, primjjenjenje emisjiski faktor iz nirožel o obže BiH, koji odražava visoku ovisnost o termoelektranama na ugljen i lignit, uz rastući udio obnovljivih izvora energije.

Emisije iz Opsega 3 uključuju neizravne emisije koje proizlaze iz lanca vrijednosti, poput nabave roba i Linislje iz opočaja i emisije povezane s gorivom i energijom. Poljoprivredni proizvodi, poput grožila, asenice i kukuruza, predstavljaju najveći udio emisija zbog uporabe agrotehničkih procesa, gnojiva i pesticida, dok proizvodnja stočarske hrane i uzgoj junadi dodatno doprinose emisijama metana.

Za izračun emisija primijenjeni su međunarodni i nacionalni emisijski faktori, uključujući bazu podataka Za izraoan omljelijom. Od TFRA i IPCC baze podataka. Podaci o aktivnostima, popit potrošnje minicareve goopodatovanji i korištenja električne energije, prikupljeni su iz operativnih evidencija Grupe.

Primijenjen je pristup operativne kako bi se osiguralo dosljedno izvještavanje i izbjeglo dvostruko računanje emisija unutar Grupe.

Ovi rezultati predstavljaju početnu procjenu ugljičnog otiska Grupe Kutjevo i omogućuju daljnje planiranje strategija dekarbonizacije. Planirano je poboljšanje prikupljanja podataka i proširenje analize na dodatne kategorije emisija u budućim izvještajnim razdobljima.

2024

	Emisije stakleničkih plinova iz opsega 1
	Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1 emisije	tona ekvivalenta CO2	6.062
	0/0 Postotak emisija stakleničkih plinova iz opsega 1 iz reguliranih programa trgovanja emisijama
	Emisije stakleničkih plinova iz opsega 2
	tona ekvivalenta CO2 Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 2 (na temelju lokacije)
	Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 2 (na temelju tržišta)	tona ekvivalenta CO2	67.3
	Značajne emisije stakleničkih plinova iz opsega 3
	Ukupne bruto neizravne Emisije stakleničkih plinova iz opsega 3	tona ekvivalenta CO2	61.743
1.	Nabavljena roba i usluge	tona ekvivalenta CO2	53.669
2.	Kapitalna dobra	tona ekvivalenta CO2	1.452
ന	Aktivnosti povezane s gorivom i energijom	tona ekvivalenta CO2	481
4	Prijevoz i distribucija na višoj razini	tona ekvivalenta CO2	155
5	Otpad nastao tijekom poslovanja	tona ekvivalenta CO2	14
6	Poslovna putovanja	tona ekvivalenta CO2	1
1	Putovanje zaposlenika na posao	tona ekvivalenta CO2	492
8	Zakupljena imovina na višoj razini lanca vrijednosti	tona ekvivalenta CO2	0
10	Prerada prodanih proizvoda	tona ekvivalenta CO2	5.443
12	Obrada na kraju vijeka trajanja prodanih proizvoda	tona ekvivalenta CO2	11
13	Zakupljena imovina na nižoj razini lanca vrijednosti	tona ekvivalenta CO2	25
	Ukupne emisije stakleničkih plinova
	Ukupne emisije stakleničkih plinova (na temelju lokacije)	tona ekvivalenta CO2	63.505
	Ukupne emisije stakleničkih plinova (na temelju tržišta)	tona ekvivalenta CO2	63.478

Intenzitet emisija stakleničkih plinova

1161151161 611119114 96810611101111 111114111 Intenzitet stakleničkih plinova po neto prihodu	20124
Ukupne emisije stakleničkih plinova (na temelju lokacije) po neto prihodu (u tonama ekvivalenta CO2/EUR)	0.001432
Ukupne emisije stakleničkih plinova (na temelju tržišta) po neto prihodu (u tonama ekvivalenta CO2/EUR)	0.001432
Neto prihod za izračun intenziteta stakleničkih plinova (EUR)	48.141.050
Ukupni neto prihod (u financijskim izvještajima)	48.141.050

Financijske posljedice klimatskih rizika i prilika

Grupa Kutjevo procjenjuje financijske posljedice klimatskih rizika i prilika s ciljem osiguranja otpornosti poslovanja. Ekstremni vremenski uvjeti i dugoročne klimatske promjene mogu povećati troškove poslovanja i zahtijevati ulaganja u infrastrukturu, ali dosadašnje analize ne ukazuju na značajne rizike koji bi mogli uzrokovati ozbiljne financijske gubitke.

Kako bi se smanjio potencijalni utjecaj klimatskih promjena, provode se mjere poput prilagodbe infrastrukture, modernizacije rashladnih i ventilacijskih sustava te implementacije energetski učinkovitih tehnologija, što doprinosi smanjenju operativnih troškova.

Uz fizičke klimatske rizike, Grupa se suočava i s tranzicijskim izazovima vezanim

Uz ilzloke klimatske nzike, Grupa od odočava i tranizacijom. Stroži propisi o emisijana i
uz regulatorne promjene i tržišne zahljeve povezane s dekarbonizacijoma i je je in uz regulatorie promjeno Rralono zangovo potjecati na troškove poslovanja, ali istovio izginje tržino promjene u prelerencijania Rapada Hroga aljostali na ira ira i jačanje tržišne pozicije.

ONEČIŠČENJE

Onečišćenje se definira kao izravno ili neizravno ljudskom djelatnošću izazvano ispuštanje onečišćujućih tvari4 u zrak, vodu ili tlo, koje može biti štetno za zdravlje ljudi i/ili kvalitetu okoliša, dovodi do oštećenja materijalne imovine, remeti značajke okoliša ili druge legitimne načine korištenja okoliša. ao ostoonja matorijano modila aktivnosti usmjerene na sprečavanje ili ublažavanje stvarnih ili potencijalnih negativnih učinaka na onečišćenje zraka, vode i tla. Grupa Kutjevo prati emisije i provodi ispitivanja prema relevantnim zakonskim propisima.

UČINCI RIZICI I PRILIKE

"Metodologija za utvrđivanje učinaka, rizika i materijalnih tema Grupe Kutjevo" jasno definira ,, netu a vog je tifikacije i analize emisija u zrak, vodu i tlo te njihovu povezanost s poslovnim aktivnostima. Proces uključuje sustavno prikupljanje podataka putem upitnika ključnim dionicima, Registra onečišćenja okoliša i sektorskih analiza kako bi se omogućilo uspoređivanje s dobrim praksama u industriji.

POLITIKA UPRAVLJANJA ONEČIŠĆENJEM

Grupa Kutjevo je 2024. godine usvojila "Politiku upravljanja onečišćenjem Grupe Kutjevo", koja je sastavni dio "Strategije održivosti Grupe Kutjevo". Ova Politika postavlja okvir za smanjenje negativnih utjecaja na okoliš, osigurava usklađenost s pravnim propisima te odgovara na očekivanja dionika.

Temelji se na načelima prevencije, kontinuiranog unaprjeđenja u upravljanju onečišćenjem zraka, vode i tla, uz poseban naglasak na integraciju okolišnih standarda u poslovne procese i jačanje suradnje s dionicima. Grupa Kutjevo je usvojila i "Akcijski plan za provođenje Politike upravljanja onečišćenjem Grupe Kutjevo" koji obuhvaća konkretne korake i aktivnosti za smanjenje negativnih utiecaja na okoliš i unaprjeđenje održivih praksi.

U cilju ublažavanja negativnih utjecaja na okoliš, politika uključuje mjere usmjerene na sprečavanje, smanjenje i sanaciju onečišćenja. Grupa Kutjevo nastoji postići održive rezultate kroz transparentno izvještavanje i aktivnu suradnju s relevantnim dionicima. U upravljanju emisijama u zrak fokus je na održavanju i modernizaciji strojeva, te zamjeni kotlovnice u Vinogradarstvu i modernizaciji kotlovnice u Kuli, kao i kontroli emisija iz stajskog gnoja kroz puštanje u rad bioplinskog postrojenja. Planira se redovito praćenje emisija u zrak i izvještavanje u skladu s regulatornim zahtjevima.

U segmentu upravljanja emisijama u vodu, posebna pažnja posvećena je pravilnom gospodarenju otpadnim vodama iz proizvodnih procesa, uključujući ugradnju separatora s mastolovima.

Što se tiče tla, predviđene su mjere poput rotacije usjeva i primjene zelene gnojidbe kako bi se poboljšala olodnost tla i smanjila potreba za kemijskim gnojivima, dok će se digestat iz bioplinskog postrojenja kad se pusti u pogon, koristi prema agronomskim potrebama tla i usjeva kako bi se izbjeglo nakupljanje nutrijenata i onečišćenje tla.

Postupci praćenja i izvještavanja o onečišćenju temelje se na redovitom nadzoru kvalitete zraka, vode i tla. Podaci o emisijama moraju biti sustavno dokumentirani i ažurirani radi osiguranja učinkovitog praćenja napretka u smanjenju onečišćenja. Ciljevi smanjenja i upravljanja onečišćenjem integrirani su u širu strategiju održivosti Grupe s jasno definiranim rokovima i ciljevima.

Kako bi se osigurala pravovremena reakcija u slučaju ekoloških incidenata, razvijaju se operativni planovi za hitne slučajeve, uz redovitu obuku zaposlenika kako bi se smanjio potencijalni utjecaj nepredviđenih događaja.

⁴ Tvar, vibracija, toplina, buka, svjetlost ili drugi kontaminanti prisutni u zraku, vodi ili tlu, koji mogu biti štetni za ljudsko zdravlje ifili okoliš, koji mogu dovesti do oštećenja materijalne imovine ili koji mogu narušiti ili ometati sadržaje i druge legitimne načine korištenja okoliša.

Učinci politike prate se kroz definirane pokazatelje uspješnosti, uz redovite izvještaje i evaluacije napretka prema postavljenim ciljevima.

Transparentnost i dostupnost informacija osigurana je pružanjem "Politike upravljanja onečišćenjem Grupe Kutjevo" svim zainteresiranim dionicima na zahtjev putem e-maila kutjevo@kutjevo.com, dok se redovito provodi informiranje i uključivanje dionika u proces provedbe ciljeva.

HIJERARHIJA MJERA UBLAŽAVANJA ONEČIŠĆENJA

Grupa Kutjevo provodi sustavni pristup smanjenju utjecaja na okoliš kroz sprječavanje, smanjenje i sanaciju. U cilju sprječavanja negativnih utjecaja, implementiraju se održive tehnologije poput prelaska na obnovljive izvore energije, uključujući bioplin i solarnu energiju, dok se modernizacija proizvodnih sustava provodi kako bi se povećala energetska učinkovitost i smanjila potrošnja resursa.

Optimizacija procesa sagorijevanja u industrijskim pogonima smanjuje emisije dušikovih oksida i ugljičnog dioksida, što doprinosi kvaliteti zraka i smanjenju ukupnog ugljičnog otiska.

Mjere smanjenja obuhvaćaju ugradnju separatora otpadnih voda i primjenu naprednih sustava za pročišćavanje, čime se smanjuje utjecaj na vodne ekosustave.

U sklopu mjera sanacije razvijeni su operativni planovi za hitne slučajeve, koji omogućuju brzo otkrivanje i izolaciju izvora zagađenja. Redovita obuka zaposlenika osigurava usklađenost s procedurama u kriznim situacijama i odgovorno upravljanje otpadom, čime se dodatno smanjuje potencijalni negativan utjecaj na okoliš.

Upravljanje lancem vrijednosti i odnosi s dobavljačima

Grupa primjenjuje sustavni pristup praćenju okolišnih performansi dobavljača kroz:

• · Kodeks ponašanja dobavljača, kojim se postavljaju minimalni standardi održivosti.
• · Redovnu evaluaciju ključnih dobavljača, s naglaskom na Tier 1 dobavljače s najvećim emisijama, analizom podataka iz Registra onečišćavanja okoliša.

RESURSI ZA PROVEDBU AKTIVNOSTI

Kako bi se osigurala uspješna provedba aktivnosti u okviru Akcijskog plana, Grupa će alocirati resurse za financiranje realizacije ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI) i provoditi procjene financijskih učinaka.

POKAZATELJI I CILJNE VRIJEDNOSTI

Grupa Kutjevo je implementirala jasne ciljeve za praćenje učinkovitosti svojih politika i akcija vezanih uz kontrolu onečišćenja. Ovi ciljevi omogućuju kontinuirano praćenje i evaluaciju napretka u smanjenju negativnih učinaka na zrak, vodu i tlo.

Za provedbu ciljeva Politike, Grupa implementira ključne aktivnosti strukturirane tako da osiguraju kontinuirano smanjenje utjecaja na okoliš i primjenu održivih praksi. Aktivnosti su organizirane prema kofiniranim načelima jasnih koraka, odgovornosti, praćenja napretka i fleksibilnosti te uključuju specifične zadatke i pokazatelje uspješnosti (KPI) koji omogućuju praćenje učinkovitosti.

Tablica u nastavku prikazuje ključne aktivnosti, vremenske okvire i pokazatelje uspješnosti za ostvarenje ciljeva Akcijskog plana.

KUTJEVO d.d. izvještaj o održivosti

Aktivnosti	Vremenski okvir	KPI
Implementacija tehnologija za pročišćavanje otpadnih voda i smanjenje emisija	do 2030. g	dva separatora sa Instalacija mastolovom (Krivaj i Ciglana)
Kontrola emisija	kontinuirano	Praćenje emisija u skladu s najvišim standardima zaštite okoliša
bioplinskog postrojena ടല Povezivanje kotlovnicom Kula	do 2030. g	Smanjenje potrošnje plina u pogonu Kula za 50%
Razvoj operativnih planova za hitne slučajeve i obuka zaposlenika	kontinuirano	Formiranje educiranog tima za djelovanje u hitnim slučajevima
Plodored i zelena gnojidba	kontinuirano	Na svim ratarskim površinama poštivati plodored. Zelena gnojidba kružno na minimalno 1.000 hektara
Redovno praćenje i evaluacija učinaka Politike	godišnje	Usklađenost sa svim postavljenim ciljevima kroz godišnje izvještaje

OBVEZUJUĆI I DOBROVOLJNI CILJEVI

Grupa Kutjevo provodi obvezne i dobrovoljne ciljeve kako bi osigurala usklađenost s propisima i povećala održivost svojih operacija. Obvezni ciljevi uključuju smanjenje emisija ugljičnog dioksida i onečišćenja vode u skladu s nacionalnim i europskim standardima te implementaciju sustava za praćenje i izvještavanje o emisijama prema ESRS standardima. Uz zakonske zahtjeve, Grupa postavlja i dobrovoljne ciljeve koji obuhvaćaju dodatno smanjenje emisija i otpada iznad propisanih ograničenja te suradnju s opskrbnim lancem kako bi se unaprijedili ekološki standardi dobavljača.

EMISIJE ONEČIŠĆENJA U ZRAK I VODU

Grupa Kutjevo prati emisije u zrak iz svojih stacionarnih izvora. Prema zadnjim mjerenjima provedenim:

PJ Vinogradarstvo i vinarstvo	Zakonska obaveza
Kotlovnica (24.12.2024.)	svakih 2 godine
PJ Ratarstvo
kotlovnica kula (31.03.2023.)	svakih 2 godine
PJ Požežanka - pogon Silos
kotlovnica (05.10.2023.)	svakih 2 godine
sušara žitarica (06.11.2020.)	svakih 5 godina
silos B, VII. kat. (12.08.2020.)	svakih 5 godina
silos D XII. kat. (12.08.2020.)	svakih 5 godina
silos C IX. kat. (12.08.2020.)	svakih 5 godina
silos C V. kat (27.09.2022.)	svakih 5 godina
silos C VII. Kat (27.09.2022.)	svakih 5 godina
silos E II. Kat (12.08.2020.)	svakih 5 godina

izmjerene su sljedeće emisije onečišćujućih tvari u zrak:

		2024
Emisije onečišćujućih tvari u zrak
NOx	tona/godišnje	0,285
CO	tona/godišnje	0,174
NMWOC	tona/godišnje	0,01
SO2	tona/godišnje	0.153
PM10	tona/godišnje	0,63
CO2	tona/godišnje	374,808
CH4	tona/godišnje	0.033

Prema izračunima temeljenim na mjerenjima iz tablice kada su zadnja mjerenja provedena emisije onečišćujućih tvari u zrak iz stacionarnih izvora za 2024. godini bile su 376,09 tona. Najveći udio čini ugljični dioksid (CO₂) s 374,8 tona, dok su ostale emisije znatno niže. Emisije dušikovih oksida (NO₂) iznose 0,3 tone, ugljikovog monoksida (CO) 0,2 tone, sumporovog dioksida (SO₂) 0,2 tone, te lebdećih čestica (PM10) 0,6 tona. Emisije nemetanskih hlapljivih organskih spojeva (NMVOC) i metana (CH4) su na razini 0,03 tona.

Sve emisije su unutar propisanih graničnih vrijednosti, osim emisija PM1 Naime, zbog količine žitarica koja prođe kroz silose i količine žitarica koja se suši u odnosu na veličinu i kapacitet samog postrojenja nojenjedično povećanje opsega posla i broja radnih sati došlo je do ovog prekoračenja (PM10).

Kutjevo d.d. provodi redovita mjerenja emisija: za kotlovnicu svake dvije godine, dok se za silose i ispuštanje čestica žitarica provode povremena mjerenja svakih pet godina.

Grupa upravlja otpadnim vodama na način koji osigurava minimalan utjecaj na okoliš.

		2024
Emisije onečišćujućih tvari u vodu
Kemijska potrošnja kisika-dikromatom	tona/godišnje	6,5
Biokemijska potrošnja kisika nakon 5 dana	tona/godišnje	2,8
Ukupni dušik	tona/godišnje	0.2
Sulfati	tona/godišnje	0,6
Ukupni fosfor	tona/godišnje	0,02
Ukupna suspendirana tvar	tona/godišnje	0,02

Glavni parametri uključuju:

Ukupne emisije u vodu u 2024. iznose 10,2 tona. Najveći udio u emisijama ima kemijska potrosnja kisika-dikromatom sa 6,5 tona/godišnje, dok biokemijska potrošnja kisika nakon 5 dana iznosi 2,8 tonalgodišnje. Emisije ukupnog dušika iznose 0,2 tone, dok su emisije sulfata 0,6 tona/godišnje. Ukupni fosfor i ukupna suspendirana tvar imaju vrijednosti od 0,02 tonalgodišnje, što znači da nisu zabilježene značajne emisije tih tvari.

Emisije u vodu Grupe Kutjevo su bile u skladu s vodopravnim dozvolama, bez prekoračenja graničnih vrijednosti. Kutjevo d.d. ima regulirane emisije kroz vodopravne dozvole za svoje pogone. PJ Ratarstvo – pogon Ovčare koristi javni vodoopskrbni sustav, a otpadne vode se ispuštaju kroz separator ulja u mjesnu kanalizaciju bez zabilježenih onečišćenja.

PJ Stočarstvo – pogon Kula posjeduje vodopravnu dozvolu, pri čemu sanitarne otpadne vode završavaju u sabirnim jamama, dok se tekuća gnojovka i kruti stajski gnoj zbrinjavaju na poljoprivrednim površinama.

U PJ Vinogradarstvo i vinarstvo, otpadne vode nastale u tehnološkom procesu tretiraju se u taložnicimaseparatorima prije ispuštanja u javnu kanalizaciju, a vinski talozi se koriste kao organsko gnojivo.

Đakovačka vina d.d. posjeduju vodopravne dozvole za korištenje vode iz kapirranog izvora te za ispuštanje otpadnih voda u potok Blatna, koje prolaze primarno pročišćavanje. Voda se koristi u tehnološkim procesima i sanitarne svrhe, a emisije onečišćujućih tvari su u skladu s propisanim normama. Na lokaciji Starog podruma, zbog nepostojanja tehnoloških otpadnih voda, nije potrebna posebna dozvola za ispuštanje.

ZABRINJAVAJUĆE I POSEBNO ZABRINJAVAJUĆE TVARI

Grupa Kutjevo aktivno radi na smanjenju i kontroli upotrebe zabrinjavajućih tvari kroz sustavan pristup koji uključuje identifikaciju i analizu tvari prisutnih u poslovnim procesima te istraživanje mogućih nojna s manje štetnim alternativama. Provodi se edukacija zaposlenika o pravilnom rukovanju i zanjena za minimalizaciju rizika povezanih s korištenjem takvih tvari. Ovaj pristup osigurava kontinuirano smanjenje rizika kroz transparentno izvještavanje i blisku suradnju s dobavljačima, čime se postiže veća odgovornost i sigurnost u poslovnim operacijama. Ovlaštene su tvrtke u 2024. godini provodile fumigaciju silosa koristeći preparate na bazi aluminijevog fosfida radi zaštite skladištenih žitarica od žiška i drugih štetnika. Tretiranje se provodi primjenom Phostoxina, čija aktivna tvar oslobađa fosfin (PHკ) tijekom procesa. Kako bi se osigurala učinkovitost postupka i smanjile emisije u okoliš, fumigacija se obavlja hermetičkim zatvaranjem ćelija silosa prilikom prebacivanja robe. Prema na ne proizvođača i aplikatora, ostaci sredstva u žitaricama ne prelaze sigurnosnu granicu od 0,001 ppm.

Godišnja potrošnja Phostoxina iznosi 1.34 tona, a u 2024. godini korištene su sljedeće količine: 1,007 tona u Silosu Požega, 0,261 tona u Silosu Bijeljina i 0,072 tona u Doradi, dok je za doradu sjemena toria u Grova, Opera (deltametrin). Fumigaciju na svim ovim lokacijama provode vanjske specijalizirane tvrtke. Trenutno ne postoje dostatno učinkovite alternativne metode fumigacije na globalnoj razini.

Silosi koji su tretirani s Phostoxinom imali su prihod: Silos Kutjeva d.d.: 5.506.917,64 EUR od robe onodne, odnosno tretirane s Phostoxinom u 2024.; Silos Kutjevo d.o.o. Banja Luka 2.127.971,05 EUR. Uljarice se za sada ne fumigiraju. Dorada prodaja robe tretirana preparatima 1.042.985,77 EUR.

Tijekom 2024. nije bilo sigurnosnih incidenata povezanih s korištenjem ovih preparata. U sklopu ekološke odgovornosti zbrinuto je šest cisterni sa starim gorivom i muljem, čime je uklonjena mogućnost budućih ekoloških incidenata, iako curenja nije bilo.

Financijski utjecaji rizika povezanih s onečišćenjem

Grupa Kutjevo procjenjuje financijske učinke povezanih rizika s emisijama u zrak i vodu. Ovi troškovi uključuju prilagodbu novim regulatornim zahtjevima, ulaganja u infrastrukturu za smanjenje emisija i održavanje postojećih sustava. Ključni financijski aspekti uključuju uvođenje dodatnih separatora s mastolovima te modernizaciju kotlovnice u Vinogradarstvu, što će doprinijeti smanjenju emisija i poboljšanju energetske učinkovitosti.

Operativni troškovi odnose se na održavanje sustava filtracije i tretmana otpadnih voda, edukaciju zaposlenika i periodična ispitivanja emisija u suradnji s certificiranim laboratorijima. Kapitalna ulaganja uključuju instalaciju novih separatora u pogonima Krivaj i Ciglana, povezivanje kotlovnice Kula s anijaoga metala smanjenja potrošnje plina, te zamjenu kotlovnice u Vinogradarstvu. blopinorim postrgonja u solarnu elektranu i operativni leasing električnih i hibridnih vozila do 2030.

Financijski utjecaji povezani su s rastućim regulatornim zahtjevima, kapitalnim ulaganjima u sustave pročišćavanja i energetsku optimizaciju. Provedba mjera planirana je do 2030. godine, a njihov učinak će se periodično evaluirati.

U 2024. godini nisu zabilježeni materijalni incidenti povezani s emisijama koji bi značajno utjecali na financijske pokazatelje Grupe Kutjevo. Međutim, kontinuirano se razvijaju planovi za hitne slučajeve kako bi se minimizirali potencijalni ekološki incidenti i povezani troškovi.

UPRAVLJANJE RESURSIMA I KRUŽNO GOSPODARSTVO

UČINCI RIZICI I PRILIKE

Na temelju "Metodologije za utvrđivanje učinaka, rizika i materijalnih tema Grupe Kutjevo" identificirani su stvarni i potencijalni učinci na resurse i kružno gospodarstvo.

Upravljanje resursima i implementacija kružnog gospodarstva

Grupa Kutjevo provodi mjere optimizacije resursa kroz ključne poslovne jedinice, s naglaskom na održivost i smanjenje negativnih utjecaja na okoliš. U biljnoj proizvodnji optimizira se potrošnja poljoprivrednih sirovina poput sjemena, gnojiva i vode, uz implementaciju praksi koje doprinose očuvanju tla i bioraznolikosti. U sektoru vinogradarstva i vinarstva smanjuje se potrošnja vode i energije u procesima vinifikacije, optimizira upotreba zaštitnih sredstava te se povećava udio rediklizane ambalaže. Stočarska proizvodnja fokusira se na buduću preradu nusproizvoda u bioplinskom postrojenju koje bi trebalo biti stavljeno u funkciju do 2026. godine, te učinkovito upravljanje stajskim gnojivom kako bi se smanjio utjecaj na okoliš, dok se u distribuciji i logistici ulaže u smanjenje emisija CO2 kroz modernizaciju transportnih sustava.

Ključni resursi, poput poljoprivrednih sirovina, energije, vode, ambalaže i transporta, upravljaju se prema rajčelima održivosti, s ciljem povećanja energetske učinkovitosti, reciklaže i smanjenja ugljičnog otiska. Istouremeno, Grupa Kutjevo prepoznaje financijske, regulatorne i reputacijske rizike povezane s upravljanjem resursima te aktivno radi na smanjenju troškova kroz reciklažu i ponovnu upotrebu resursa, povećanju konkurentnosti ekološkim proizvodima i optimizaciji energetske učinkovitosti.

Prijelaz na kružno gospodarstvo donosi izazove poput ulaganja u nove tehnologije, prilagodbe poslovnih modela i edukacije zaposlenika, no omogućuje i dugoročnu održivost. Najveći utjecaj unutar lanca vrijednosti imaju odgovorna nabava sirovina, energetski optimizirana proizvodnja, održiva logistika te učinkovito upravljanje otpadom i reciklažom proizvoda na kraju njihova životnog vijeka. Implementirane strategije uključuju povećanje energetske učinkovitosti te veći udio recikliranih materijala u ambalaži, čime Grupa Kutjevo pridonosi održivom korištenju resursa i tranziciji prema kružnom gospodarstvu.

POLITIKA ZA UPRAVLJANJE RESURSIMA I KRUŽNO GOSPODARSTVO

Grupa je usvojila "Politiku upravljanja resursima i kružnim gospodarstvom Grupe Kutjevo", čime se obvezala na učinkovito korištenje resursa i primjenu načela kružnog gospodarstva s ciljem smanjenja ekološkog otiska i povećanja operativne učinkovitosti. Politika upravljanja resursima i optimizacije enaterijalnih tokova postavlja strateški okvir za smanjenje otpada, povećanje reciklaže i ponovnu matorijanih tonova povalji se na LEAP pristupu, koji omogućuje sustavno prepoznavanje učinaka poslovanja na resurse i okoliš kroz lociranje, evaluaciju, procjenu i izradu mjera.

Ključni ciljevi uključuju smanjenje iscrpljivanja prirodnih resursa optimizacijom potrošnje i većim udjelom recikliranih materijala, povećanje energetske učinkovitosti, poboljšano upravljanje otpadom te usklađenost s regulatornim zahtjevima. Grupa postupno uvodi inicijative za održivo korištenje resursa, uključujući uspostavu bioplinskog postrojenja koje koristi biootpad poput komine i stajskog gnoja za proizvodnju energije. Korištenjem preusmjerene otpadne topline iz proizvodnje energije iz bioplinskog postrojenja, smanjuje potreba za plinom u kotlovnicama proizvodnih pogona, dok se digestat koristi kao organsko gnojivo, čime se smanjuje kupovina mineralnih gnojiva. Dodatno, optimizira se potrošnja vode kroz racionalno korištenje procesne vode te se poboljšava upravljanje otpadom smanjenjem ambalažnog otpada i reciklažom nusproizvoda iz poljoprivredne, stočarske i vinogradarske proizvodnje.

LEAP metodologija omogućuje analizu ključnih točaka u lancu vrijednosti gdje dolazi do interakcije s prirodnim resursima i generiranja otpada. U biljnoj proizvodnji to uključuje biljne ostatke i ambalažni pnoginih Podiroma i gonomanja opadacije tla i kontaminacije vode. U stočarstvije sajski groj i otpadna voda s farmi mogu predstavljati prijetnju kvaliteti tla i podzemnih voda. U vinogradarstvu i otpadna voda o lahim moga i peteljki donose izazove u upravljanju otpadnim vodama, dok

fermentacija doprinosi emisijama CO₂. Ove mjere i analize omogućuju Grupi lementacija doprinost omlojama. Obiliš i osigura dugoročnu održivost poslovanja.

MJERE I RESURSI

Kako bi osigurala učinkovito upravljanje resursima i implementaciju načela kružnog gospodarstva, Rako bi osljarala "Glinko Hila i "JAkcijski plan za upravljanje resursima i kružnim gospodarstvom Grupe Grupa je osim i ontrko dovojila "ji kojene prementaciju definiranih ciljeva kroz konkretne mjere, aktivnosti i pokazatelje uspješnosti (KPI).

Akcijski plan definira ključne mjere koje omogućuju smanjenje ekološkog otiska i optimizaciju nesursa

• Akojski plan domnra Kjaono nje o toje nja Glavna investicija koja omogućuje proizvodnju električne energije te digestata iz biootpada (stajnjak, komina grožđa, otpad iz dorade žitarica).
• Povezivanje bioplinskog postrojenja s kotlovnicom Kula Omogućit će smanjenje ovisnosti o prirodnom plinu i optimizaciju korištenja toplinske energije.
• Reciklaža nusproizvoda iz proizvodnje Korištenje digestata na poljoprivrednim površinama, smanjujući potrebu za kupovinom umjetnih gnojiva.
• Optimizacija korištenja vode Implementacija sustava za racionalno korištenje procesne vode i smanjenje potrošnje.
• Upravljanje otpadom Uklanjanje biootpada kroz implementaciju bioplinskog postrojenja i minimizacija plastičnog ambalažnog otpada.

Korištenje resursa i primjena kružnog gospodarstva igraju ključnu ulogu u različitim segmentima Ronsterije Fosulou Primjena in optimizaciji potrošnje vode, smanjenju otpada od poslovanja Grupe. O biljnoj proizvodnji fotko jornica odroplinskom postrojenju. Vinogradarstvo i grigiva i pesučita te Konotonja oblakana umine grožđa i peteljki kroz bioplinsko postrojenje te na optimizaciju korištenja vode u sanitarnim procesima.

U sektoru stočarstva poseban naglasak stavlja se na smanjenje negativnog utjecaja stajakog groja na O sektoru stocarstva postobali otarija od na obila in obolje napredka u provedli strategije u provedije u provedije u provedije u provedije okolis njegovom prefadom u blopinokom počinjonja.
kružnog gospodarstva, Grupa koristi jasno definirane pokazatelje uspješnosti (KPI), koji omogućuju transparentno izvještavanje o postizanju postavljenih ciljeva.

POKAZATELJI I CILJNE VRIJEDNOSTI

Kako bi osigurala najbolje prakse u gospodarenju otpadom, Grupa primjenjuje hijerarhijski pristup, koji ohuhvaća:

• · Prevenciju otpada Optimizacija proizvodnih procesa radi minimizacije otpada, uključujući preciznije upravljanje sirovinama.
• prediznje upravljanje elrovnania.
  Ponovnu upotrebu Korištenje digestata iz bioplinskog postrojenja na i vlastitim poljoprivrednim površinama, smanjujući potrebu za umjetnim gnojivima.
• vlastilih poljopni u nin površila recikliranih materijala u proizvodnim procesima, posebno u vinarstvu (boce, ambalaža) i poljoprivredi (organski ostaci).
• vnarstvu (booe, ambalaza) Poljepnih biootpada iz biljne i stočarske proizvodnje u bioplinskom
  Energetska oporaba Iskorištavanje biootpada iz biljne i stočarske proizvodn Eliergelska oporaba – TSKonotavanjo bioopavija, gnojnica) koristi za proizvodnju električne i toplinske energije.
• toplinske onorgije.
  Odlaganje -- Ograničavanje i smanjenje odlaganja otpada samo kao krajnje rješenje, uz minimizaciju količine otpada poslanog na odlagališta.

Glavni cilj Grupe u upravljanju otpadom je smanjenje količine otpada kroz povećanje stope recikliranja i korištenje biootpada za proizvodnju energije u bioplinskom postrojenju.

PRILJEV RESURSA

Tijekom izvještajnog razdoblja, Grupa je pratila ukupnu potrošnju tehničkih i bioloških materijala korištenih u proizvodnim procesima. U 2024. godini ukupna količina sirovina korištenih u proizvodnji iznosila je 45.235 tona. Sve kijučne poljoprivredne sirovine, uključujući grožđe, ječam, kukuruz, pšenicu, soju, suncokret, uljanu repicu i zob, nabavljene su iz 100% održivih izvora, pri čemu su domaći kooperanti glavni dobavljači. Živa stoka, u količini od 540 tona, nabavljena je putem uvoza, uz osiguranje standarda održivosti.

Što se tiče materijala korištenih u proizvodnji, staklo je korišteno u količini od 980 tona, pri čemu, pri čemu, oto too matorijala Količine, dok su papir i karton u potpunosti nabavljeni iz reciklirani roomali natonjarski ovroesima također se koriste kemijske tvari, uključujući bojila, pigmente, pesticide, ostale agrokemijske proizvode te gorivo ..

Metodologija izračuna temelji se na podacima dobivenim izravnim mjerenjima, praćenjem nabave i mutenojje u rošenih sirovina i materijala. Informacije o održivosti izvora sirovina osiguravaju se putem dobavljačkih certifikata i internih sustava praćenja. Udio recikliranih materijala u proizvodnji, posebno uobavljavili obitniran, obalaže, jasno je definiran, dok se kod ostalih materijala provodi kontinuirana evaluacija mogućnosti povećanja ponovne upotrebe i reciklaže.

GOTOVI PROIZVODI

U 2024. godini Grupa Kutjevo je proizvela širok spektar gotovih proizvoda, pri čemu su glavni segmenti vno, ulje sjemenki grožđa, sjemenska roba i rakija. Vino čini najveći dio proizvodnje s ukupno 6,2 mil. litara godišnje.

Svi proizvodi koriste 100% reciklabilnu ambalažu, što je dokaz naše predanosti održivom poslovanju, dok kod proizvoda reciklaža nije primjenjiva zbog njihove namjene i prirode upotrebe.

ODLJEV RESURSA

Održivo upravljanje otpadom i učinkovito korištenje resursa ključni su elementi naše Strategije održivo u nastavku predstavljamo podatke o materijalima korištenima u proizvodnom procesu, te načinima gospodarenja otpadom, uključujući reciklažu, preusmjeravanje otpada s odlagališta i odgovorno zbrinjavanje. Naš cilj je smanjiti količinu otpada, povećati reciklabilnost materijala i pridonijeti kružnoj ekonomiji.

MATFRIJALI

Naši ključni proizvodi i materijali koji izlaze iz proizvodnog procesa obuhvaćeni su detaljnom analizom.

Ambalažni materijal		2024
Staklo	tona	1.604.9
Papir i karton: miješano	tona	235,6
Metali	tona	10,8
Plastika: prosječna plastična folija	tona	8 9
Drvo	tona	2,9
Ukupno	tona	1.863,2

U 2024. godini ukupna količina korištenih ambalažnih materijala iznosila je 1.863 tone, pri čemu su staklo (86%) i papir/karton (13%) dominantni ambalažnim materijali.

Staklo je najzastupljeniji ambalažni materijal u proizvodnji, što je u skladu s visokim udjelom vina i drugih tekućih projekovaju odgovarajuću zaštitu i skladištenje. Korištenje papira i kartona kao sekundarne ambalaže također je značajno, dok plastika, metali i drvo imaju manji udio.

UPRAVLJANJE OTPADOM

U sklopu upravljanja otpadom i optimizacije resursne učinkovitosti, Grupa provodi analizu raspodjele otpada prema zaposlenicima (prosječno 2.2 tone otpada godišnje po zaposleniku, na bazi 615 zapaslenika na 31.12.2024.) i lokacijama poslovanja za Kutjevo d.d. – vinogradarstvo, sjemenarstvo, ratarstvo i silos te Đakovačka vina d.d.

Paralelno, provodi se raspodjela otpada po lokacijama, što osigurava detaljan pregled tokova otpada r uradno, provodi od raopodnih pogona. Ova analiza omogućuje prepoznavanje ključnih anatarija. Poentifikaciju lokacija s najvećim generiranjem otpada te usmjeravanje mjera za optimizaciju procesa gospodarenja otpadom.

Dobiveni podaci koriste se za postavljanje ciljeva smanjenja otpada, optimizaciju reciklažnih kapaciteta te uskladivanje s regulatornim zahtjevima. U budućnosti, Grupa Kutjevo planira dodatno unaprijediti tu traćenja i izvještavanja o otpadu kako bi osigurala još učinkovitije i održivije upravljanje resursima. Kako bi se smanjio utjecaj otpada na okoliš, poduzete su mjere preusmjeravanja otpada s odlagališta i povećanja njegove ponovne uporabe i reciklaže.

Godišnje količine odvojeno prikupljenog otpada po vrstij i daljnjem postupanju - neopasni otpad	Ponovna upotreba	Recikliranje	Kompostiranje Spaljivanje		Upotreba za dobivanje energija	Odlaganje na deponij	Ukupno
Godina		51.2			1.265,5		1.316,8
2024 tona
Godišnje količine odvojeno prikupljenog otpada po vrstij i daljnjem postupanju - opasni otpad	Ponovna upotreba Recildiranje		Kompostiranje	Spalivanje	Upotreba za dobivanje energije na deponij	Odlaganje	Ukupno
Godina
2024 tona	4 8			4,7	4,8		142
Godišnje količine odvojeno prikupljenog otpada po vrsti i daljnjem postupanju - opasni + neopasni otpad	Ponovna upotreba Recikliranje		Kompostiranje	Spaljivanje	Upotreba za dobivanje energije na deponij	Odlaganje)	Ukupno
Godina
2024 tona	4,8	51,2		4,7	1.270,3	+	1.331,0

Tijekom izvještajnog razdoblja ukupna količina otpada generiranog poslovanjem iznosila je 1.331 tona.

U 2024. godini reciklirano je 51 tona neopasnog otpada, dok je 1.270 tona neopasnog otpada iskorišteno o zozi. godiniranoje o - za dobivanje energije. Od opasnog otpada, 4.8 tona obrađeno je kroz druge postupke oporabe, spaljivanjem je zbrinuto 4,7 tona opasnog otpada, dok je 4,8 tona upotrijebljeno za dobivanje energije.

Struktura otpada		2024
Komina	tona	1.265,5
	tona	20,7
Metali Papir i karton: miješano	tona	19,7
Plastika: prosječna plastična folija	tona	9,4
Čišćenje spremnika goriva	tona	4,8
Ambalaža opasnog otpada (15 01 10 )	tona	4,7
Mineralno ulje	tona	2,4
Zauljene krpe, zračni filteri, zauljeni filteri, filteri od vina, otpadna jestiva ulja, ambalaža pod tlakom	tona	2,3
Staklo	tona	1,4
	tona	0,02
Akumulatori Ukupno	tona	1.331

Analizom sastava otpada utvrđeno je da su najzastupljeniji materijali komina (1.265 tona), metali (20 tona), papi i karton (19 tona) te plastika (9 tona). Opasni otpad čini 14 tona ili 1% ukupne količine tona), papir i karion (naju ambalaža opasnog otpada, čišćenje spremnika goriva i razni filtri i zauljene krpe.

Podaci o otpadu prikupljaju se korištenjem standardiziranih metodologija koje uključuju interno praćenje kroz evidenciju proizvodnih procesa i vanjske izvore podataka. Metode izvještavanja kontinuirano se unapređuju kako bi se osigurala dosljednost i usporedivost rezultata. Cilj je smanjiti količinu ne-recikliranog otpada, povećati udio recikliranih materijala u proizvodima i ambalaži te unaprijediti sustav praćenja otpada kako bi se poboljšala transparentnost i učinkovitost izvještavanja.

OČEKIVANE FINANCIJSKE POSLJEDICE UČINAKA, RIZIKA I PRILIKA

Korištenje resursa i primjena načela kružnog gospodarstva imaju značajan utjecaj na financijsku održivost poslovanja Grupe. Uz rastuće regulatorne zahtjeve i promjene u dostupnosti sirovina, analiza financijskih rizika i prilika ključna je za dugoročnu poslovnu strategiju.

Grupa analizira potencijalne financijske učinke ključnih rizika povezanih s nabavom sirovina, investicijama u održive tehnologije i regulatornim troškovima. Ulaganja u bioplinsko postrojenje omogućuju smanjenje potrošnje plina i povećanje reciklaže nusproizvoda, dok optimizacija resursne učinkovitosti i smanjenje otpada doprinose financijskoj stabilnosti.

Osim izravnih financijskih pokazatelja, Grupa procjenjuje dugoročne utjecaje kružnog gospodarstva na poslovni model. Promjene u potražnji potrošača za održivim proizvodima, prilagodbe regulatornim standardima i inovacije u pakiranju igraju važnu ulogu u održivosti poslovanja. Smanjenje otpada, suradnja s dobavljačima na osiguravanju dugoročne isplativosti nabave i povećanje stope reciklaže dodatno jačaju otpornost Grupe na tržišne promjene.

Procjene financijskih učinaka temelje se na scenarijima kretanja cijena sirovina, očekivanom rastu tržišta održivih proizvoda i regulatornim obvezama. Transparentnost u vezi s korištenim pretpostavkama omogućuje preciznije planiranje i usklađivanje poslovnih aktivnosti s ESG zahtjevima i načelima kružnog gospodarstva.

INFORMACIJE O SOCIJALNIM PITANJIMA

VLASTITA RADNA SNAGA

Politika radnih uvjeta Grupe Kutjevo osigurava usklađenost sa zakonodavnim okvirom i standardima održivosti te pruža smjernice za upravljanje radnim uvjetima u svim poslovnim jedinicama.

Cilj je stvoriti uvjete u kojima svaki zaposlenik može ostvariti svoj profesionalni potencijal, radeći u sigurnom okruženju.

Grupa Kutjevo provodi Politiku radnih uvjeta koja se temelji na sljedećim načelima:

• Sigurnost i zdravlje osiguranje radnog okruženja u skladu s procjenama rizika i standardima zaštite na radu.
• · Pravedni uvjeti rada poštivanje radničkih prava, jednakost i zabrana diskriminacije.
• Informiranost i edukacija dostupnost informacija zaposlenicima i kontinuirana obuka o sigurnosnim mjerama.
• Uvođenje naprednih sustava zaštite digitalizacija zaštite na radu i zaštite okoliša.

PRAVNI OKVIR I USKLAÐENOST

Grupa Kutjevo se u svom poslovanju vodi sljedećim zakonima i direktivama:

• Zakon o radu osigurava zaštitu osnovnih prava radnika, uključujući pravedne plaće i poštivanje radnog vremena.
• Zakon o zaštiti na radu propisuje standarde zaštite zdravlja i sigurnosti radnika, uključujući obvezu procjene rizika.
• · Direktiva EU 2022/2464 (CSRD) obvezuje poduzeća na transparentno izvještavanje o održivosti, uključujući radne uvjete.

AKCIJSKI PLAN I PROVEDBENE MJERE

Akcijski plan donesen u okviru Politike radnih uvjeta predstavlja strateški okvir za unaprjeđenje sigurnosti, zaštite zdravlja i poboljšanja radnih uvjeta zaposlenika. Njime su definirane mjere i aktivnosti koje osiguravaju sustavan pristup razvoju organizacijskih kapaciteta i jačanju standarda rada.

Grupa Kutjevo kroz ovaj plan postavlja temelje za kontinuirano poboljšanje uvjeta rada, unapređenje sustava vrednovanja i nagrađivanja zaposlenika te stvaranje sigurnog i podržavajućeg radnog okruženja.

Posebna pažnja posvećena je digitalizaciji administrativnih procesa te prilagodbi radnih mjesta zaposlenicima s invaliditetom, uz osiguravanje stručne podrške.

Osim toga, Akcijskim planom definirani su ključni pokazatelji uspješnosti (KPI-evi) za materijalne teme, čijom će se realizacijom postići unaprijed definirani ciljevi u području radnih uvjeta i zaštite zdravlja zaposlenika.

Ključni ciljevi uključuju:

• · Poboljšanje infrastrukture i radnih uvjeta kroz adaptaciju i modernizaciju poslovnih prostora.
• · Implementaciju edukacijskih programa za zaštitu na radu i sigurnosne protokole.
• Digitalizaciju sustava evidencije i praćenja zaštite na radu radi povećanja transparentnosti i učinkovitosti.
• · Uvođenje posebnih mjera za zapošljavanje i integraciju osoba s invaliditetom, uključujući prilagodbu radnih mjesta i stručnu podršku.

Specifični rizici i prilike

Grupa Kutjevo identificira i upravlja ključnim rizicima i prilikama povezanim s radnom snagom.

• · Rizici: Uključuju visoku sezonalnost posla, fluktuaciju radne snage, sigurnosne izazove u poljoprivredi i stočarstvu te potrebu za stalnim uskladivanjem sa zakonodavnim promjenama.
• Prilike: Ulažemo u edukaciju zaposlenika, tehnološka poboljšanja za sigurnost na radu i prilagodbu radnih uvjeta za ranjive skupine zaposlenika.

STRUKTURA ZAPOSLENIKA I RADNI UVJETI

Grupa Kutjevo kontinuirano unaprjeđuje radne uvjete s ciljem osiguravanja stabilnog i sigurnog oruženja za sve zaposlenike. U skladu s nacionalnim zakonodavstvom i politikama radnih uvjeta, ondaze provodi sustavne mjere za održavanje optimalne strukture zaposlenika, upravljanje fluktuacijom i prilagodbu radnih procesa potrebama poslovanja.

U Grupi Kutjevo na dan 31. prosinca 2024. godine bilo je 615 zaposlenika, od čega 377 muškaraca (61,3%) i 238 žena (38,7%). Najveći broj zaposlenika raspoređen je u sektoru primarne proizvodnje i prerade, dok su ostali radnici angažirani u administrativnim funkcijama unutar poslovnih jedinica. Poslovne aktivnosti Grupe Kutjevo najvećim su dijelom koncentrirane u Hrvatskoj, pri čemu je najviše zaposlenih u Kutjevu i Đakovu.

U usporedbi s prethodnom, broj zaposlenika ostao je stabilan, uz blagi pad sezonskog zapošljavanja. Unatoč tržišnim izazovima, Grupa Kutjevo nastavlja s optimizacijom radne snage, zapodbom radnih mjesta i povećanjem dugoročne zaposlenosti kako bi osigurala održivu strukturu zaposlenika i učinkovitu organizaciju rada. Grupa Kutjevo ne koristi usluge agencija za zapošljavanje niti angažira vanjske radnike kroz dobavljačke lance unutar svojih poslovnih prostora. Također, u izvještajnom razdoblju 15 osoba obavljalo je rad za poduzeće, ali nisu bile formalno zaposlene, što uključuje vanjske suradnike za održavanje i čišćenje te za osiguranje. U 2024. godini stopa fluktuacije za Kutjevo d.d. iznosila je 18,15%, za Đakovačka vina 13,24% dok za Kutjevo d.o.o. Banja Luka 25%.

Razlog velike fluktuacije u Kutjevo d.o.o. Banja Luka je mali broj zaposlenika te reorganizacija posla. Na razini grupacije postotak fluktuacije iznosi 18,49%.

Tablica: Rodna raznolikost Uprava

Spol	Članovi uprave
Muškarci
Zene
Postotak žena u upravi	66,66%

U Grupi Kutjevo, koja obuhvaća više poduzeća, u upravnim tijelima nalazi se jedan muškarac i dvije žene, pri čenu žene čine 66,66% uprave. Predsjednica uprave Kutjeva d.d. ujedno upravlja i Đakovačkim vinima, dok je Kutjevo d.o.o. Banja Luka pod vodstvom direktorice. Grupa nema neovisnih članova uprave, budući da su svi članovi uprave zaposleni u poduzeću.

Tablica: Zaposlenici po vrsti ugovora, po spolu (broj zaposlenika ili EPRV) (izvještavanje o rapneta. Lipos s punim radnim vremenom i zaposlenicima s nepunim radnim vremenom

				31.12.2024
zene	Muškarci	Drugo	Ne objavljuje se	Ukupno
Broj zaposlenih (broj/FTE*)
238	377			615
Broj stalno zaposlenih (broj/FTE)
207	340			547
Broj privremeno zaposlenih (broj/FTE)
31	37			68
Broj zaposlenih s nezajamčenim brojem radnih sati (broj/FTE)
52	22			74
Broj zaposlenih u punom radnom vremenu (broj/FTE)
234	375			609
Broj zaposlenih u nepunom radnom vremenu (broj/FTE)
4	2			6

^*FTE (Full-Time Equivalent) tj. "ekvivalent punog radnog vremena"

Na dan 31. prosinca 2024. godine, 547 zaposlenika (88,9%) imalo je stalni radni odnos, dok je 68 zaposlenika (11,1%) bilo zaposleno na određeno vrijeme.

Među stalno zaposlenima bilo je 207 žena (37,8%) i 340 muškaraca (62,2%), što je u skladu s ukupnom Medu Stano Zaposlenih, dok su među privremeno zaposlenima 37 muškaraca i 31 žena.

Ukupno je 74 zaposlenika bilo angažirano kroz fleksibilne oblike rada s nezajamčenim brojem radnih sati. Od toga su 52 žene, dok je 22 muškarca bilo uključeno u takve aranžmane.

Što se tiče radnog vremena, 609 zaposlenika (99%) radilo je u punom radnom vremenu, dok je 6 zaposlenika (1%) bilo zaposleno na nepuno radno vrijeme. U nepunom radnom vremenu radile su 4 žene i 2 muškarca.

KUTJEVO d.d. izvještaj o održivosti

Tablica: Zaposlenici po vrsti ugovora, raščlanjeno po regijama (broj zaposlenika ili EPRV)

		31.12.2024.
Hrvatska	Bosna i Hercegovina	Ukupno
Broj zaposlenih (broj/FTE*)
600	15	615
Broj stalno zaposlenih (broj/FTE)
532	15	547
Broj privremeno zaposlenih (broj/FTE)
68	0	(3):
Broj zaposlenih s nezajamčenim brojem radnih sati (broj/FTE)
74	0	7/4
Broj zaposlenih u punom radnom vremenu (broj/FTE)
594	15	600
Broj zaposlenih u nepunom radnom vremenu (broj/FTE)
6	0

*FTE (Full-Time Equivalent) tj. "ekvivalent punog radnog vremena"

Na dan 31. prosinca 2024. godine, 600 zaposlenika radilo je u Hrvatskoj, dok je 15 zaposlenika bilo zaposleno u Bosni i Hercegovini, što čini ukupno 615 zaposlenika.

Od ukupnog broja zaposlenih, 547 zaposlenika imalo je stalni radni odnos, od čega 532 u Hrvatskoj i 15 u Bosni i Hercegovini. Privremeno zaposlenih bilo je 68, isključivo u Hrvatskoj. Zaposlenika s nezajamčenim brojem radnih sati bilo je 74, svi u Hrvatskoj. Radi se o zaposlenicima koji su radili na sezonskom radu (na markice).

Što se tiče radnog vremena, 609 zaposlenika radilo je u punom radnom vremenu, od čega 594 u Hrvatskoj i 15 u Bosni i Hercegovini. Nepuno radno vrijeme imalo je 6 zaposlenika, svi u Hrvatskoj.

Tablica: Analiza strukture zaposlenika prema spolu, rukovodećim pozicijama i dobi na dan 31 12 2024

A = 1 don = Allen = Allen The = 1 = Podatak za izvještavanje	Način izračuna / Formula	Vrijednost
Postotak žena u radnoj snazi	(Broj zaposlenih žena / Ukupan broj zaposlenika) * 100	38.70%

snazi	Postotak muškaraca u radnoj (Broj zaposlenih muškaraca/Ukupan broj zaposlenika) * 100	61,30%
Postotak žena na rukovodećim pozicijama	(Broj žena na rukovodećim pozicijama/Ukupan broj rukovoditelja) * 100	34,78%
muškaraca Postotak rukovodećim pozicijama	na (Broj muškaraca na rukovodećim pozicijama/Ukupan broj rukovoditelja) * 100	65,22%
Dobna struktura zaposlenika do 30 godina	u dobnoj skupini/Ukupan broj Broj zaposlenika zaposlenika * 100	15.12%
Dobna struktura zaposlenika 30-50 godina	u dobnoj skupini/Ukupan broj Broj zaposlenika zaposlenika * 100	46,50%
Dobna struktura zaposlenika 50+ godina	dobnoj skupini/Ukupan broj Broj zaposlenika u zaposlenika * 100	38,37%

Struktura zaposlenika u Grupi Kutjevo pokazuje prevladavajuću zastupljenost muškaraca, koji čine Struktura Zaposlenika u Grupi Kuljevo pokazaja provila svazava karakteristike industrje u Kojoji
61,3% ukupne radne snage, dok žene čine 38,7%. Ovaj omjer odražava karak 61,3% ukupne radne snage, dok zene one od, %. Ovaj onjer odraženi naseli in naselja na muškarci zauzimaju 65,22% rukovodećih funkcija.

Najveći udio zaposlenika (46,50%) nalazi se u dobi između 30 i 50 godina, što ukazuje na stabilnu i Najveći udlo Zaposlenika (40,00 %) nalazi SC u dobi Zanode predstavljali izazov u
iskusnu radnu snagu. Zaposlenici stariji od 50 godina čine 38,37%, što može predstavljali iskusilu Tadnu Shagu. Zaposlenili od jo vo i orijenosa znanja na mlađe generacije. Najmlađa skupina konilekstu augoročne održivosti radio snago i prijenou znage, što ukazuje na potrebu za dodatnim zaposlenika, midda od oo goallaan kroz pripravničke programe i razvojne inicijative.

Tijekom izvještajnog razdoblja, nije bilo zabilježenih slučajeva prisilnog rada ili dječjeg rada unutara i previora koko Пјекоп Trvjestajnog Tazuoblja, Tije Bilo Zabljozonih Slavajo ra primenizme nadzora Provijere kako
Grupe ili u njezinom lancu vrijednosti. Poduzeće primjenjuje stroge međ Grupe ili u njeznom lanod vrhjednoči. Podažov primjelje je odlonodavnim okvirima i međunarodnim konvencijama o ljudskim pravima.

POLITIKA LJUDSKIH RESURSA

STRATEGIJE ZAPOŠLJAVANJA I RAZVOJA ZAPOSLENIKA

Grupa Kutjevo kontinuirano radi na privlačenju i zadržavanju kvalificirane radne snage u kontekstu Grupa Kuljevo Kontinurano radi na prvidoonja i na optimizaciju procesa zapošljavanja, prilagodbu radnih uvjeta i osiguravanje dugoročnih razvojnih prilika za zaposlenike.

Uvođenjem sustava vrednovanja radnih mjesta i postupnim povećanjem plaća ovogane se pravednost i transparentnost u nagrađivanju. Poseban fokus stavljen je na edukacije o sigurnosti zaposlenika te prilagodbu radnih mjesta osobama s invaliditetom, čime se jača inkluzivnost unutar radnog okruženja.

OSIGURAVANJE JEDNAKIH PRILIKA I PRAVEDNIH UVJETA

Grupa Kutjevo provodi Politiku jednakih mogućnosti kako bi osigurala nediskriminatorno radno okruženje i jednake prilike za sve zaposlenike. Konkretne mjere uključuju prilagodbu radnih mjesta okrazbilje i jodnalio priline podrške i transparentne procese zapošljavanja i napredovanja temeljene na objektivnim kriterijima.

Tahlica: Razlika u plaćama

Podatak	Vrijednost u EUR
Prosječna bruto satnica radnika	8.60
Prosječna bruto satnica radnica	7.68
Razlika u prosječnoj bruto satnici (%)	11%

Tablica: Ukupna godišnja naknada

1 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Podatak	Vrijednost u EUR
Ukupna godišnja naknada za najbolje plaćenu osobu u poduzeću	98.100.78
Medijan ukupne godišnje naknade za sve zaposlenike (isključujući najbolje plaćenu osobu)	14.070.58

ANALIZA RAZLIKE U PLAĆAMA I GODIŠNJIH NAKNADA

Prema prikazanim podacima, prosječna bruto satnica muških zaposlenika iznosi 8,60 EUR, dok je kod ženskih zaposlenica 7,68 EUR, što čini razliku od 11%. Grupa Kutjevo nastavi će analizirati uzroke razlika u plaći između spolova i razmotri će strategije razlike u prihodima, osobito ako su razlike rezultat sistemskih faktora, a ne razlika u radnim pozicijama.

Svi zaposlenici imaju ugovorene osnovne bruto plaće koje nisu manje od zakonom propisane minimalne plaće.

OMJER IZMEĐU NAJBOLJE I PROSJEČNO PLAĆENOG ZAPOSLENIKA

Podaci pokazuju da je ukupna godišnja naknada za najbolje plaćenu osobu u poduzeću 98.100,78 EUR, dok je medijalna plaća (isključujući najbolje plaćenu osobu) 14.070,58 EUR godišnje. To znači da je najnja eniji zaposlenik plaćen 6,97 puta više od zaposlenika čija godišnja naknada predstavlja medijan svih plaća u poduzeću (osim najbolje plaćene osobe).

Grupa Kutjevo u skladu s Politikom radnih uvjeta provodi aktivnosti usmjerene na osiguravanje ravnopravnosti i jednakih prilika za sve zaposlenike. Fokus je na sprječavanju diskriminacije, osiguravanju jednakih mogućnosti za napredovanje te prilagodbi radnih mjesta osobama s invaliditetom. ovijala u urije ji jednake prilike za napredovanje svih zaposlenika bez obzira na spol.

OSIGURAVANJE INKLUZIVNOG I PRILAGOĐENOG RADNOG OKRUŽENJA

Planirano je formiranje integrativne radne jedinice s prilagodbom radnih prostora i osiguravanjem posebne opreme za zaposlenike s invaliditetom. Ove inicijative obuhvaćaju arhitektonske prilagodbe, nabavu specijaliziranih sredstava za rad i zapošljavanje stručnog osoblja za podršku zaposlenicima. naua Kutjevo primjenjuje pristup koji uključuje kontinuirano poboljšanje radnih uvjeta, uvođenje orapa Najjovo prinjenje i sustavno praćenje zadovoljstva zaposlenika. Također, provodi se

praćenje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI) u području sigurnosti na radu, ravnoteže privatnog i poslovnog života te mogućnosti profesionalnog razvoja. Provedba ovih mjera doprinosi stvaranju inkluzivnog, sigurnog i motivirajućeg radnog okruženja koje omogućava svim zaposlenicima jednake mogućnosti za profesionalni razvoj i napredovanje.

RAVNOTEŽA IZMEĐU POSLOVNOG I PRIVATNOG ŽIVOTA

Grupa Kutjevo prepoznaje važnost ravnoteže između poslovnih i privatnih obveza te osigurava zaposlenicima mogućnost korištenja različitih oblika dopusta u skladu sa zakonskim pravima.

Korištenje rodiljnog, očinskog, roditeljskog i skrbničkog dopusta pokazatelj je prilagođenosti radnog okruženja potrebama zaposlenika.

Tablica: Ravnoteža između poslovnog i privatnog života

Podatak za izvještavanje	Vrijednost
Postotak zaposlenika s pravom na rodiljni dopust	5.04%
Postotak zaposlenika koji su koristili rodiljni dopust	100%
Postotak zaposlenika s pravom na očinski dopust	n/a
Postotak zaposlenika koji su koristili očinski dopust	1,14%
Postotak zaposlenika s pravom na roditeljski dopust	n/a
Postotak zaposlenika koji su koristili roditeljski dopust	1,63%
Postotak zaposlenika s pravom na dopust skrbnika	0,16%
Postotak zaposlenika koji su koristili dopust skrbnika	100%

Svi zaposlenici koji su ostvarili pravo na rodiljni dopust (5,04% zaposlenica) u otpunosti su ga iskoristili, što ukazuje na usklađenost poslovnih praksi s pravima zaposlenica na obiteljske obveze.

Očinski dopust koristilo je sedam zaposlenika, dok podatak o postotku zaposlenika koji je imao pravo Ociniski u potredno jo obani raz, deset zaposlenika iskoristilo je roditeljski dopust, ali podaci ne uključuju ukupan broj zaposlenika s pravom na ovu vrstu dopusta.

Dopust skrbnika koristilo je 0,16% zaposlenika, a svi koji su ostvarili pravo na njega su ga iskoristili.

FLEKSIBILIZACIJA RADNOG VREMENA

S obzirom na prirodu poslovanja u poljoprivrednom sektoru, fleksibilni oblici rada, poput rada na daljinu, nisu primjenjivi na većini radnih mjesta. Međutim, u cilju poboljšanja organizacije rada i rada na udjina, meta poslovnih i privatnih obaveza zaposlenika, poduzeće primjenjuje omogodnanja boje Grna u određenim poslovnim jedinicama kada to radni procesi dopuštaju.

DUGOROČNE INICIJATIVE

Kako bi dodatno unaprijedila organizaciju rada i podržala zaposlenike, Grupa Kutjevo planira daljnju rkako or dodatno unupnjema organizacija rebom poslenika i operativnim zahtjevima. Strategija uključuje:

• · Praćenje učinka i zadovoljstva zaposlenika u vezi s organizacijom radnog vremena,
• Unaprjeđenje radnih uvjeta kroz dodatne benefite, uključujući prilagodbu radnog okruženja,

· Implementaciju programa informiranja i podrške zaposlenicima, s naglaskom na osiguravanje dostupnosti ključnih informacija o pravima i mogućnostima.

Grupa Kutjevo će i dalje pratiti potrebe zaposlenika i usklađivati organizaciju rada s ciljem osiguravanja dugoročne održivosti radnih procesa i zadovoljstva zaposlenika.

SUSTAV OCJENJIVANJA UČINKA I NAGRAĐIVANJA

Grupa Kutjevo planira unaprijediti sustav ocjenjivanja učinka i nagrađivanja kako bi osigurala pravedno vrednovanje rada zaposlenika i potaknula dugoročnu motivaciju. Sustav će se temeljiti na objektivnim kriterijima i redovitim evaluacijama zaposlenika, uz mogućnost bonusa i nagrada za izniman doprinos.

Planirane mjere uključuju:

• Vrednovanje radnih mjesta kroz internu analizu i usporedbu s tržišnim standardima.
• · Ocjenjivanje učinka kroz redovite evaluacije i povratne informacije zaposlenicima.
• Uvođenje bonusa i nagrada, uključujući kvartalne i godišnje nagrade za najbolje zaposlenike.
• · Programi profesionalnog razvoja kroz edukacije i razvojne inicijative za zaposlenike.

OBUKA ZAPOSLENIKA ZA SIGURNOST I ZAŠTITU NA RADU

Edukacija o zaštitnoj opremi i kolektivnim mjerama sigurnosti

Grupa Kutjevo osigurava kontinuiranu edukaciju zaposlenika o korištenju zaštitne opreme i rkolektivnim mjerama sigurnosti kako bi se smanjili rizici na radu i povećala svijest o sigurnosnim protokolima.

Obuka zaposlenika uključuje:

• ako zaposobljavanja za rad na siguran način, zaštitu zdravlja i postupanja i postupanje u hitnim situacijama.
• Treninge o korištenju zaštitne opreme, uključujući pravilno korištenje osobne zaštitne opreme (kacige, rukavice, zaštitne naočale, maske i sigurnosna obuća).
• Edukacije o kolektivnim mjerama sigurnosti, poput sigurnosnih barijera, evakuacijskih protokola i primjene tehničkih mjera zaštite na radnom mjestu.
• Posebne edukacije za radnike na poslovima s posebnim uvjetima rada, uključujući rukovatelje strojevima i zaposlenike izložene nepovoljnim mikroklimatskim uvjetima.

Ove aktivnosti provode se s ciljem smanjenja stope ozljeda na radu te osiguranja usklađenosti s propisanim standardima zaštite na radu.

SUSTAV PRAĆENJA EDUKACIJA I SUDJELOVANJA ZAPOSLENIKA

Grupa Kutjevo planira uvesti sustavno praćenje sudjelovanja zaposlenika u edukacijama o sigurnosti i zaštiti na radu putem internih evidencija i redovitih izvještaja.

Glavne značajke sustava praćenja će uključivati:

• · Evidenciju sudjelovanja zaposlenika u obukama kroz centraliziranu bazu podataka.
• Help desk sustav koji zaposlenicima omogućuje informiranje o nadolazećim edukacijama i sigurnosnim procedurama.
• Digitalizacija evidencija kroz softversko rješenje za vođenje podataka o zaštiti na radu, zaštiti od požara i zaštiti okoliša.

Kako bi se osigurala kvaliteta i relevantnost edukacija o sigurnosti i zaštiti na radu, Grupa Kutjevo provodi redovite evaluacije učinkovitosti treninga.

PRIJAVLJIVANJE NESREĆA I POSTUPCI IZVJEŠTAVANJA O INCIDENTIMA

Standardizirani postupci prijavljivanja nesreća

Grupa Kutjevo provodi jasno definirane postupke prijavljivanja nesreća i incidenata na radu u skladu s Grupa Kuljevo provodi jašno delihirane počupno prijačlite na radu i zaštita na radu i zaštita na radu i zaštila od poženticaj nacionalnim Zakonodavstvom i niemini provitonim Začke na rada, a zaposlenici su dužni evidentirati svaki sigurnosni incident putem internog sustava izvještavanja.

Evidencija incidenata i sigurnosnih nepravilnosti

U sklopu sustava zaštite na radu, Grupa Kutjevo vodi evidenciju o svim prijavljenim incidentima, O sklopu sustava zastle na radu, Orapa Rujevo vran spravilnosti. Trjekom 2024. godine ukljućujući Uzljeda na radu, opadno okazoje i vrga nijedan smrtni slučaj. Stopa ozljeda na milijun odrađenih sati iznosila je 12,04.

Broj smrtnih slučajeva i stopa nezgoda na radu

Broj smrtnih slučajeva	Ukupan broj radnih sati	Stopa smrtnih slučajeva na radu
	1.246.064.00	0%

Tijekom izvještajnog razdoblja nije zabilježen nijedan smrtni slučaj na radu.

i i jekom izvjestajnog nazvoblja nje zabljenja povezanih s radom tijekom 2024. godine iznosio je 556 dana.

Analiza uzroka nesreća i preventivne mjere

Sustavno se provodi analiza uzroka nesreća kako bi se identificirale ključne rizične točke i poduzele odgovarajuće preventivne mjere. Mjere prevencije uključuju:

• · Redovite procjene rizika i inspekcije radnih mjesta.
• · Provođenje obveznih sigurnosnih edukacija zaposlenika.
• · Osiguravanje odgovarajuće zaštitne opreme.
• Primjenu tehničkih i organizacijskih mjera za smanjenje potencijalnih opasnosti.

DIGITALIZACIJA SIGURNOSNIH EVIDENCIJA

U cilju povećanja učinkovitosti praćenja incidenata i prevencije nesreća, Grupa Kutjevo planira provesti O cilju povećanja učinkovića indroilara i izašite od požara i zaštite okoliša s ciljem povećanja digličalizaciju Suštava evidenoji za nadaje sa i poboljšanja transparentnosti sigurnosnih sigurnosnih ucilikovitosil, Shanjenja auministrativnih općini entralizirano praćenje
postupaka. Predviđeno je uvođenje programskog rješenja posupaka. Tredvideno je urodonje programenzoj rjezi se učinkovitiju provedbu korektivnih mjera.

Prema Akcijskom planu, digitalizacija će obuhvatiti:

nia AKojskom pranu, drugićalizacija iz zaštite na radu, zaštite na radu, zaštite od požara i zaštite okoliša.

KUTJEVO d.d. izvještaj o održivosti

• · Smanjenje administrativnog opterećenja kroz automatizaciju izvještavanja i upravljanja podacima.
• Povećanje učinkovitosti sigurnosnog sustava kroz pravovremenu analizu podataka i donošenje preventivnih mjera.
• Osiguranje kontinuiranog praćenja sigurnosnih pokazatelja kroz centraliziranu bazu podataka.

ZDRAVLJE, SIGURNOST I SOCIJALNA ZAŠTITA

Grupa Kutjevo posvećena je osiguravanju sigurnog i zdravog radnog okruženja za sve zaposlenike kroz sustavne mjere zaštite i prevencije.

Sljedeća tablica prikazuje ključne pokazatelje sigurnosti na radu, uključujući broj ozljeda, izgubljene radne dane te obuhvat zaposlenika sustavom upravljanja zdravljem i sigurnošću.

Tablica: Zdravlje i sigurnost

I anillad. દિવાસ દિવાસી દિવેલા કાપુર્વતા વિડક Podatak za izvještavanje	Način izračuna / Formula	Vrijednost
Postotak radne snage obuhvaćene sustavom upravljanja zdravljem i sigurnošću	(Broj zaposlenika obuhvaćenih sustavom / Ukupan broj zaposlenika) * 100	100%
Broj smrtnih slučajeva zbog ozljeda na radu	Ukupan broj prijavljenih smrtnih slučajeva zbog ozljeda	0
Broj smrtnih slučajeva zbog oboljenja povezanog s radom	Ukupan broj prijavljenih smrtnih slučajeva zbog oboljenja povezanog s radom	0
Broj ozljeda na radu koje se mogu evidentirati	Ukupan broj evidentiranih ozljeda	15
Stopa ozljeda na radu	(Broj ozljeda na radu / Ukupan broj odrađenih sati) * 1,000,000	12,04
Broj oboljenja povezanih s radom	Ukupan broj oboljenja utvrđenih medicinskim nadzorom	0
Broj izgubljenih dana zbog ozljeda i oboljenja povezanih s radom	Broj dana odsutnosti od prvog do zadnjeg dana, uključujući vikende i praznike	556

Podaci o zdravlju i sigurnosti na radu u Grupi Kutjevo pokazuju da je 100% zaposlenika obuhvaćeno r odaci o Zuravljanja i sigurnošću, što osigurava sveobuhvatnu zaštitu radnika u skladu s važećim propisima i internim procedurama.

vazecim propoma i mkomin probodira.ne.ne.nim uvjetima, što sugerira adekvatnu primjenu zdravstvenih i sigurnosnih standarda.

SOCIJALNA ZAŠTITA

Grupa Kutjevo osigurava visoku razinu socijalne zaštite zaposlenika kroz zdravstveno osiguranje, financijske potpore i dodatne pogodnosti.

Tablica: Socijalna zaštita

antina vaalamuu saasun Podatak za izvještavanje	Vrijednost
Pokrivenost zdravstvenim osiguranjem	100%
Pokrivenost potporom dohotka u slučaju gubitka	83%
posla Pokrivenost potporom dohotka u slučaju bolesti	100%
Pokrivenost potporom dohotka za roditeljski dopust	100%
Dodatne socijalne pogodnosti koje pruža poduzeće	dar djetetu do 15 godina, božićnica, uskrsnica, regres

• 100% zaposlenika ima pristup zdravstvenom osiguranju, osiguravajući time adekvatnu zdravstvenu zaštitu.
• · 83% zaposlenika je osigurano u slučaju gubitka posla, što pruža određenu financijsku sigurnost u slučaju otkaza ili nezaposlenosti.
• · 100% zaposlenika ostvaruje pravo na financijsku potporu tijekom privremene nesposobnosti za rad, osiguravajući kontinuitet prihoda tijekom bolovanja.
• 100% zaposlenika ostvaruje pravo na naknadu tijekom roditeljskog dopusta, što omogućava financijsku stabilnost tijekom razdoblja obiteljske skrbi.

MIROVINSKI PLANOVI I DODATNE POGODNOSTI

• . Ovinori LENOvi i POD zanoslenika ograničeno je na zakonom propisane obavezne doprinose, bez dodatnih davanja ili dobrovoljnih mirovinskih fondova.
• · Dodatne socijalne pogodnosti uključuju božićnicu, uskrsnicu, regres, dar djetetu do 15 godina i obilježavanje Dana žena, što pridonosi zadovoljstvu zaposlenika.

Zaposlenici Grupe Kutjevo uživaju visoku razinu socijalne sigurnosti, s potpunom pokrivenoščuje Zaposlenici Grupe Kuljevo Vločka Googlem situacijama poput bolesti i roditeljskog dopusta.

Mirovinske pogodnosti su ograničene na zakonski minimum, dok dodatne pogodnosti doprinose radnom okruženju i ukupnom zadovoljstvu zaposlenika.

IZVJEŠTAVANJE O LJUDSKIM PRAVIMA

Grupa Kutjevo primjenjuje sustav prevencije i reakcije u slučaju kršenja ljudskih prava. Tijekom Grapa Kuljevo prihlje Sustav provensje Prisilnog rada ili drugih kršenja radnih prava.

Mjere za zaštitu zaposlenika uključuju:

• . Redovnu reviziju i procjenu usklađenosti s Etičkim kodeksom poduzeća.
• Postojanje internih kanala za prijavu pritužbi i mehanizama za zaštitu prijavitelja.

Korektivne mjere i postupci

ektivne mjere, niti je bilo potrebe za provođenjem postupaka vezanih uz kršenja ljudskih prava.

Postupanje u slučaju kršenja prava

tupanje u slučaju Rroenja prava i naselja ili pritužbi putem internih i eksternih mehanizama.

MEHANIZMI RJEŠAVANJA PRITUŽBI

Grupa Kutjevo osigurava sustavne mehanizme za podnošenje i rješavanje pritužbi zaposlenika.

• · Kanali za prijavu: Zaposlenici mogu podnositi pritužbe putem internih HR kanala, sindikalnih predstavnika ili anonimnih sustava prijave.
• Proces obrade: Sve pritužbe se istražuju u razumnom roku, uz osiguranje zaštite prijavitelja od odmazde.
• Mjere: Ako se utvrdi kršenje prava zaposlenika, primjenjuju se korektivne mjere, uključujući disciplinske postupke ili prilagodbe radnih uvjeta.

SLOBODA UDRUŽIVANJA

Grupa Kutjevo osigurava pravo zaposlenika na slobodno udruživanje, u skladu s nacionalnim zakonima i međunarodnim standardima radničkih prava. Zaposlenici imaju mogućnost organiziranja i sudjelovanja i nodilarnostima te kolektivnim pregovorima, a uprava osigurava otvoren dijalog sa sindikatima i radničkim predstavnicima.

Kolektivni ugovor Grupe Kutjevo

Vrijednost Podatak 600 Broj radnika obuhvaćen kolektivnim ugovorima 615 Ukupni broj radnika 98% Postotak (%)

Tablica: Postotak zaposlenika obuhvaćenih kolektivnim ugovorima

Od ukupno 615 zaposlenika Grupe Kutjevo 600 zaposlenika, odnosno 98% zaposlenika, obuhvaćeno je Kolektivnim ugovorom. Ovaj visok postotak pokazuje snažnu primjenu socijalnog dijaloga unutar organizacije te osigurava jedinstvene i standardizirane uvjete rada za gotovo sve radnike.

organizacijo to osrava zaposlenika, uključujući sustav plaća i beneficija, radne uvjete, roštitu na radu, radno vrijeme i druga radnička prava, čime se dodatno osigurava stabilnost i pravednost radnih odnosa.

Provode se redovita interna anketiranja zaposlenika kako bi se stekao uvid u zadovoljstvo i potencijalna područja poboljšanja.

Budući da je samo 2% zaposlenika izvan ovog okvira, može se zaključiti da je Grupa Kutjevo visoko usklađena s politikama zaštite radničkih prava te aktivno radi na jačanju pravne sigurnosti svojih zaposlenika kroz kolektivno pregovaranje i transparentno regulirane uvjete rada.

• Trajanje ugovora Kolektivni ugovor je višegodišnji i redovito se ažurira u suradnji s radničkim rijećem i sindikatima. Održavaju se redoviti pregovori kako bi se osigurala prilagodba ugovora tržišnim i zakonskim uvjetima.
• Pokrivenost zaposlenika Kolektivni ugovor obuhvaća sve stalne i privremene zaposlenike Kutjeva d.d. i Đakovačkih vina d.d., osiguravajući im standardizirana prava u vezi s radnim uvjetima, plaćama, sigurnošću i dodatnim pogodnostima. Kutjevo d.o.o. Banja Luka nema kolektivni ugovor.
• Ključne odredbe uključuju:
  • o Sustav pravednih plaća i nagrađivanja definirane osnovne plaće, dodaci i bonusi.
  • o Radno vrijeme i odmori regulirano radno vrijeme, pauze i godišnji odmori u skladu s važećim propisima.

• o Zaštita na radu osiguranje sigurnih radnih uvjeta, zaštitna oprema i periodične edukacije zaposlenika.
• o Prava sindikata zajamčena sloboda udruživanja i sindikalna organiziranost unutar kompanije.
• o Politika jednakih mogućnosti zabrana diskriminacije na temelju spola, dobi, invaliditeta ili drugih osobnih karakteristika.
• o Obrazovanje i razvoj zaposlenika podrška stručnom usavršavanju i karijernom napredovanju.

RAILARI PATRANII ENRADIAIIII Podatak	Vrijednost
Broj radnika u poslovnim jedinicama s predstavnicima radnika	600
Ukupni broj radnika	615
Postotak (%)	98%

Tablica: Postotak zaposlovnim jedinicama s predstavnicima radnika

U poslovnim jedinicama Grupe Kutjevo, 600 od ukupno 615 zaposlenika (98%) obuhvaćeno je sustavom o podovnika radnika. Visok postotak pokrivenosti rezultat je potpisanog kolektivnog ugovora, koji osigurava sustavnu zaštitu prava zaposlenika. Uloga predstavnika ključna je u održavanju transparentne komunikacije između uprave i radnika, rješavanju radnih pitanja te unaprjeđenju radnih uvjeta.

Također, naglašavamo da je predstavnik radnika član Nadzornog odbora Matice Grupe, čime se osigurava uključenost zaposlenika u proces nadzora i donošenja strateških odluka povezanih s održivošću i poslovanjem Grupe.

Održavanje redovnih sastanaka i savjetovanja

• = Grupa Kutjevo organizira periodične sastanke s radničkim vijećem i sindikalnim predstavnicima kako bi se osigurala pravovremena komunikacija o ključnim pitanjima vezanim uz radne uvjete, sigurnost na radu i sustav nagrađivanja.
• Radnički predstavnici uključeni su u evaluaciju radnih uvjeta i poboljšanja koja proizlaze iz Akcijskog plana.

Ozljede i oboljenja povezana s radom

• · Broj smrtnih slučajeva na radu i zbog oboljenja povezanih s radom iznosi 0, što potvrđuje učinkovitost postojećih mjera zaštite i prevencije.
• Ukupno je evidentirano 15 ozljeda na radu, što rezultira stopom ozljeda od 12,04 na milijun odrađenih sati.
• Nisu zabilježena oboljenja povezana s radnim uvjetima, što ukazuje na adekvatnu primjenu zdravstvenih i sigurnosnih standarda.
• Ukupan broj izgubljenih dana zbog ozljeda i oboljenja povezanih s radom iznosi 556 dana, što naglašava važnost daljnjeg jačanja preventivnih mjera kako bi se smanjio utjecaj ozljeda na produktivnost.

Podaci pokazuju visoku razinu primjene sigurnosnih standarda, ali i potrebu za kontinuiranim poboljšanjima u području prevencije ozljeda i skraćivanja odsutnosti zaposlenika zbog ozljeda. Fokus ostaje na edukaciji, redovitim procjenama rizika i poboljšanju radnih uvjeta kako bi se dodatno smanjila stopa ozljeda i broj izgubljenih radnih dana.

Prociena rizika i mjere zaštite

• Za sve radne pozicije provodi se procjena rizika s ciljem identificiranja potencijalnih opasnosti i definiranja odgovarajućih tehničkih mjera zaštite.
• · Radna mjesta s povećanim rizikom definirana su u skladu s propisanim standardima, a zaposlenici na tim poslovima podliježu obveznim liječničkim pregledima prije početka rada te periodičnim kontrolama zdravstvene sposobnosti.
• · Posebna pozornost posvećuje se zaposlenicima koji rade na poslovima s posebnim uvjetima rada, uključujući rukovatelje strojevima i one izložene nepovoljnim mikroklimatskim uvjetima.

Edukacija i svijest o sigurnosti

• · Svi zaposlenici prolaze početna i periodična osposobljavanja za rad na siguran način, zaštitu zdravlja te postupanje u hitnim situacijama.
• · Interna komunikacija potiče zaposlenike na aktivno sudjelovanje u promicanju sigurnosti, prepoznavanje rizika i prijavu potencijalnih opasnosti.
• Organiziraju se edukacije o korektnom rukovanju teretima, pravilnoj ergonomskoj prilagodbi radnog mjesta te očuvanju zdravlja tijekom fizičkih aktivnosti povezanih s radom.

Zdravstvena skrb i preventivne aktivnosti

• · Grupa Kutjevo, na dobrovoljnoj bazi, omogućava zaposlenicima sistematske preglede.
• Zaposlenicima se pruža pristup zaštitnoj opremi i tehničkim mjerama za minimiziranje rizika povezanih s radnim mjestom.

Ciljevi i unaprjeđenja

• · Cilj je kontinuirano smanjivanje rizika od ozljeda na radu i profesionalnih bolesti, uz praćenje ključnih pokazatelja sigurnosti na radu.
• · Daljnje aktivnosti uključuju unaprjeđenje infrastrukture, optimizaciju organizacije rada i jačanje svijesti zaposlenika o sigurnosti kao zajedničkoj odgovornosti.

PLANIRANE MJERE ZA UNAPRJEĐENJE RADNIH UVJETA I RAZVOJA ZAPOSLENIKA: STRATEŠKI CILJEVI IZ AKCIJSKOG PLANA

Grupa Kutjevo kontinuirano provodi mjere usmjerene na poboljšanje radnih uvjeta, profesionalni razvoj zaposlenika i modernizaciju upravljanja ljudskim resursima. U skladu s Akcijskim planom, definirani su ključni ciljevi koji obuhvaćaju unapređenje zaštite na radu, sustava plaća i nagrađivanja, kao i ravnoteže između poslovnog i privatnog života. Tablica u nastavku daje pregled glavnih ciljeva koje Grupa Kutjevo ili na poslovnog i prvog inama. Fokus je na optimizaciji radnih uvjeta, razvoju zaposlenika kroz planira ostranih mjesta, digitalizaciji sustava ljudskih resursa te uspostavi pravednog i konkurentnog sustava nagrađivanja.

Tablica: Planirani cilievi Grupe Kutjevo

Područje	Ciljevi	Planirani rok provedbe
radu	Radni uvjeti i sigurnost na Adaptacija i uređenje 3 objekta godišnje	Kontinuirano do 2027
	Kvartalno izvještavanje o procjenama rizika preporukama	Kontinuirano

	Implementacija digitaliziranog sustava zaštite na radu	2025.
Zapošljavanje i razvoj zaposlenika	stručnog mentorstva Uvođenje programa osposobljavanja	2025 .- 2027.
	Formiranje integrativne radne jedinice s ciljem zapošljavanja najmanje 30 osoba s invaliditetom	2025 .- 2030.
	Praćenje povećanja sudjelovanja zaposlenika u l edukacijama za 5% godišnje	2025. - 2026.
Sustav plaća i nagrađivanja	Postupno povećanje plaća u skladu s tržišnim trendovima	2025 .- 2027 .
	Razvoj sustava bonusa i nagrada	2026.
Ravnoteža poslovnog i privatnog života	pojedinim Optimizacija rasporeda rada U jedinicama	2025.
	Provedba istraživanja zadovoljstva zaposlenika	Kontinuirano
Digitalizacija Ijudskih resursa	podršku digitalnih alala Uvođenje za zaposlenicima	2025.
	Implementacija softverskog rješenja za evidencije iz zaštite na radu i zaštite okoliša	2025.- 2026.

Provedba ovih ciljeva pridonijet će unapređenju poslovanja Grupe Kutjevo kroz modernizaciju procesa, povećanje sigurnosti i efikasnosti te osiguravanje dugoročne održivosti radne snage.

POTROŠAČI I KRAJNJI KORISNICI

Kvaliteta i sigurnost hrane

Grupa Kutjevo koja posluje u sektorima vinarstva, ratarstva i stočarstva obuhvaća širok spektarijelno na Grupa Kuljevo Roja politijo u Goliaćem i inozemnim tržištima. Naše poslovanje materijalno uječe na poliosaca i Rrajnjih Konomka na domući zahtijevaju najviše standarde kvalitete i sigurnosti. U skladu s Kupce Kroz prenišljevima i očekivanjima potrošača, Grupa Kutjevo je, u okuru svoje Strategije.
rastućim regulatornim zahljevima i očekivanjima potrošača, Grupa Kutjevo je u rastucim regulatornih zantjevina kvalitetom i sigurnošću hrane. Ova odilika definira
održivosti, usvojila Politiku upravljanja kvalitetom Ova odilija održivosti, usvojila "Općavljaokih standarda sigurnosti hrane, transparentnosti informacija te zaštite prava potrošača.

Posebna pažnja posvećuje se specifičnim skupinama potrošača, uključujući osobe s prenambenim i usebna posvoolje oo opomorije osobe i druge ranjive skupine. S obzirom na značajnu ulogu.
je naznjama i netolerancijama, djecu, starije osobe i druge ranjive, venjano, jo alergijama i netolerancijania, good, otarjo opoziji, dodatni fokus usmjeren je na Grupe Kaljevo Kao jednog od najvazniji. prolarova. Marketinške aktivnosti u ovom sektoru nose ogovome mankomoro prakov ostrošača ili poticanje prekomje nekomjerne konzumacije
specifične rizike, uključujući potencijalno zavaravanje potrošača ili potice naseljenjen Spechliche nzike, unijaoguli potonojano ransparentne, odgovorne i obrazovne marketinške aktivnosti kako bi ispunila regulatorne zahtjeve i izgradila dugoročno povjerenje potrošača.

Također, vodimo računa o preciznom oblikovanju marketinških poruka kako bi se izbjegle nesuglasice, s Takođel, Vodina Teodna o predizna vina kao alkoholnog proizvoda te tvrdnjama o osobilo u vezi s tvrdnjania o zaravornih proaktora. Grupa već koristi QR kodove na eliketana vina, održivosneji, konzumacij odi zivosti proizvoda iz ratarskog i otočaronoj obnoran mirajući potrošače o odgovornoj konzumaciji
pružajući dodatne informacije o proizvodima i informirajuć pruzajući udatne mormaoje proizvoa Kutjevo uključuje nutritivne deklaracije i popis sastojaka na alikonola. Od prodnod 2020. godine, čime dodatno potvrđuje svoju predanost transparentnosti.

Kroz implementaciju međunarodno priznatih standarda poput IFS Food, HACCP i ISO 9001:2015. Kruz implementano priznam osvizna osnogo zahtjeve regulatornih tijela i trijela i trijela i trijela i trijela i trijelj nobolj strojina Grupa Kuljevo osljarava da proizvodnje, uključujući nabavu sirovina, uključujući nabavu sirovina, i procesi Kontrole Kvalices prihljenja od na vra vratnih informacija i upravljanje

⁵ IFS Food - Đakovačka vina d.d., ISO 9001:2015 - Kutjevo d.d., HACCP Kutjevo d.d. i Đakovačka vina d.d.

pritužbama uspostavljeni su radi brzog i učinkovitog rješavanja eventualnih problema, čime se dodatno jača povjerenje i lojalnost potrošača prema brendu.

MATERIJALNI UČINCI, RIZICI I PRILIKE U PODRUČJU KVALITETE I SIGURNOSTI HRANE

Grupa Kutjevo, kao značajan poljoprivredni subjekt, posvećena je očuvanju visoke kvalitete i sigurosti svojih proizvoda kako bi zadovoljila očekivanja potrošača i osigurala dugoročnu reputaciju. Implementacija međunarodno priznatih standarda omogućuje sustavnu kontrolu proizvodnje, uključujući imprementaoja i transport, čime se smanjuje rizik od odstupanja u kvaliteti i potencijalnih prijetnji sigurnosti potrošača.

Pozitivni učinci uključuju jačanje povjerenja potrošača kroz dosljednu primjenu visokih standarda r vzlivni delnor ukljo povjoronja povjoronja povjeroma procesima, brzo prepoznavanje i kvalitete, povobanjo tizione neoz kontinuirano praćenje standarda kvalitete te stvaranje dodatne vrijednosti za potrošače i partnere transparentnom komunikacijom i održivim praksama.

Među mogućim negativnim učincima i rizicima ističu se potencijalni rizik povlačenja proizvoda s tržišta Modu negatim negativnih izrici povezani s dotrajalom infrastrukturom koja može utjecati na kvalitetu i sigurnost proizvoda, nedostatak kvalificirane radne snage potrebne za održavanji visokih i standarda te financijski gubici, uključujući regulatorne kazne i reputacijske štete, u slučaju nesukladnosti proizvoda.

Sukladno tome, strategije za upravljanje rizicima temelje se na kontinuiranim ulaganjima u oditidno komo, otratogljo proširenju kapaciteta za edukaciju i osposobljavanje zaposlenika, modomizaoji " mraon antariji "Prvizija radi uočavanja nesukladnosti te razvoju strategija za brzo reagiranje u slučaju nesukladnosti kako bi se minimalizirale potencijalne štete.

Prilike za poboljšanje i razvoj uključuju jačanje suradnje s ključnim kupcima i naloprodajnim lancima i nike za poboljoznje i razvoja ju juda tržišta, uvođenje dodatnih sustava praćenja zadovojih i kroz danadenou oro oro orozimiji i potrebama, korištenje digitalnih alata za transparentnije komuniciranje informacija o održivosti proizvoda.

Dugoročno, Grupa Kutjevo planira dodatna ulaganja u modernizaciju proizvodnih kapaciteta i daljnje Dugoročilo, Orajovo predsa, čime osigurava održavanje visokih standarda kvalitete i sigurnosti proizvoda te dugoročnu stabilnost poslovanja.

POLITIKA UPRAVLJANJA KVALITETOM I SIGURNOŠĆU HRANE GRUPE KUTJEVO

Usvojena Politika upravljanja kvalitetom i sigurnošću hrane definira pristup Grupe Kuljevo prema ključnim aspektima zdravstvene ispravnosti proizvoda i osiguravanju visokih standarda kvalitete. Politika kljenih aspektima zaravoronom izvještavanju o održivosti (CSRD) i Europskim standardima je izvještavanje o održivosti (ESRS), osobito ESRS S4, koji se odnosi na potrošače i krajnje korisnike. za nogosardiljka je u skladu s relevantnim nacionalnim zakonodavstvom, uključujući Zakon o hrani, Takodor, politika je u oklada o novorijima za hranu, Zakon o prehrambenim aditivima, Zakon o informiranju potrošača o hrani i Zakon o zaštiti potrošača.

U odnosu na prethodnu Politiku kvalitete, usvojena Politika upravljanja kvalitetom i sigurnošću hrane o odnoou na promočna v olie elemente koji proširuju regulatorni okvir i standarde poslovanja. Uključeni orape Kuljevo uonoci odadiljača, formaliziran je sustav upravljanja iz nje sustav upravljanja rizioima Su strozi Kritenji Kontrole Kvane, te su definirane preciznije odgovornosti unutar organizacije. i prilikama u podrugu na povećanu transparentnost prema dionicima, usklađenost s ESG zahtjevima i digitalizaciju procesa praćenja kvalitete.

Politika se primjenjuje na sve aktivnosti Grupe Kutjevo povezane s proizvodnjom i prometom i olitika od prihljenjajo na o o poljopnihodno promambonih (tov junadi), prijem, sušenje i skladištenje žitarica i uljarica te

ratarsku proizvodnju. Također, proteže se na ključne dobavljače u lancu ratarska prviz vodija. Tanovniju radi provjere usklađenosti sa standardima kvalitete i zdravstvene ispravnosti hrane.

Grupa Kutjevo sustavno provodi analizu učinaka, rizika i prilika u kontekstu kvalitete i sigurnosti hrane Orapa Najjevo sustavno provodi analige u zaštiti zdravlja potrošača i očuvanju povjerenja kupeca. Ova tema kijaona je 200g njezih vralitete i sigurnosti hrane doprinosi smanjenju regulatornih, reputacijskih i financijskih rizika i omogućujući dugoročnu održivost poslovanja.

Najvišu razinu odgovornosti za provedbu politike ima Uprava članica Grupe Kutjevo, koja donosi Najvlou Tazlira Gugovomosti Le provosu se i nektori zaduženi su za imprečneja politika i odličke i strateske odruke i osljarava podrobno rodirživost odgovoran za praćenje positinjenih u svojim organizacijokih jodinoana, učit je ostupcima upravljanja i nadzora čimbenika održivosti.
rezultata i izvještavanje prema Pravilniku o postupcima upravljanja i nadara rezultala i zvjestavanje proma i rankroz rigorozne mjere kvalitete, uključujuji sustave implementacija profodi od kroz ngoizvodnog procesa – od ulaznih sirovina do gotovih proizvoda.

Standardi i regulatorni okvir Politika upravljanja kvalitetom i sigurnošću hrane usklađena je s međunarodnim standardima, uključujući:

• · IFS Food (Đakovačka vina) osiguravanje kvalitete i sigurnosti prehrambenih proizvoda,
• · ISO 9001 (Kutjevo) sustavi upravljanja kvalitetom,
• . ISO 27001 (Kutjevo) upravljanje informacijskom sigurnošću,
• · HACCP (Kutjevo i Đakovačka vina) kontrola zdravstvene ispravnosti hrane.

Grupa Kutjevo aktivno sudjeluje u industrijskim inicijativama i surađuje s regulatornim ijelima kako biljentrelo Grupa Kuljevo aktivno sudjelajo u indostrjalne politike postavljeni su stroži kriteriji kontrole unaprijodia standardo olgamosi minija, čime se osigurava dosljedna primjena sigurnosnih mjera ul kvalitele Sirovina Poojeno Gobavljačelj uzeti su u obzir interesi ključnih dionika, uključujući regulatorna tijela, dobavljače, zaposlenike i lokalnu zajednicu. Provođenje politike osigurano je kroz:

• · redovitu procjenu dobavljača i kontrolu usklađenosti s propisima,
• · edukaciju zaposlenika o standardima kvalitete i sigurnosti hrane,
• . odgovorne poslovne prakse usmjerene na smanjenje negativnih utjecaja na okoliš i održivost resursa.

Politika je dostupna svim ključnim dionicima na upit putem e-maila. Redovito izvještavanje o napetku u r onlika je dostapna ovim klještaja i vanjskih izvještaja o održivosti. Grupa Kujevo provedor politiko provou od patom intenju procesa kontrole kvalitete, redovitoj edukaciji zaposlenika ostaje predana Kontinunom anapribenja i pravstvene ispravnosti proizvoda, čime dodatno učvršćuje svoju poziciju na tržištu vina i poljoprivredno-prehrambenih proizvoda.

CILJEVI I PROVEDBA AKCIJSKOG PLANA ZA UPRAVLJANJE KVALITETOM I SIGURNOŠĆU HRANE

Ciljevi Akcijskog plana

Ciljevi Akcijskog plana za upravljanje kvalitetom i sigurnošću hrane definirani su kako bi Grupa Kuljevi Giljevi Akcijskog plana za upravljanjo Kvalitete i zaze proizvodnog lanca. Ključni ciljevi ciljevi ciljevi posugla jos vise standardo kralitete proizvoda primjenom sveobuhvatnih mjera kontrole u svim opis ukljućija kontrola i obljana je ocenje usklađenosti s regulatonim standardima.
fazama proizvodnje i distribucije, uz redovito praćenje državanje industrijevinije industrijeli lazania proizvodnje Palombacije, a i akodel, ukijacaja Tedovita progena Posnije o sigurnosti hrane radi osiguravanja transparentinosti, edukaciju i angažman zaposlenika kroz programe obuke s naglaskom na sprječaranje rizika te eodiracija Tungaznian Zaposlenimiera radi prilagodbe promjenjivim standardima i tehnologijama.

Ključne aktivnosti i ciljne vrijednosti

Ovaj Akcijski plan obuhvaća specifične aktivnosti usmjerene na postizanje viookih standarda kvalitet i K Ovaj Akcijski plan obunvača spečinene aktivnosti adirijereno na premenske okvire i KPI-eve za njihovo praćenje:

Aktivnosti	Vremenski okvir	KPI
Provedba sustava kontrole kvalitete u proizvodnji	Kroz cijelu godinu	Definirani sustavi samokontrole, evidencije njihove provedbe, broj odstupanja; cilj ≤ 2 godišnje
Praćenje i analiza sigurnosti	Kroz cijelu godinu	Broj zabilježenih pokrenutih nesukladnosti; cilj ≤ 10 godišnje Praćenje broja opravdanih prigovora; cilj ≤ 10 godišnje
Redovite obuke zaposlenika o sigurnosti hrane	Kvartalno	Broj provedenih treninga godišnje na temu HACCP, GHP, GPP; cilj = 5 treninga
Prikupljanje i analiza povratnih informacija potrošača	Godišnje prikupljanje i analiza. Poboljšanje do 2030. godine	Povećanje prosječne ocjene zadovoljstva potrošača za 2% do 2030.
Smanjenje upotrebe kemiiskih insekticida	Do 2030.	Smanjenje upotrebe kemijskih insekticida za 1%

Navedene aktivnosti ključne su za osiguranje visokih standarda kvalitete i sigurnosti hrani. Njihovo Naveđene aktivnosti ključne su za obgaranje vrenih prilagodbu procesa te unapijeđenje kontinuliano pracenje T evaluacija Omogaoga pridonjiet će jačanju povjerenja potrošača,
učinkovitosti proizvodnje. Ostavljenih ciljeva pridonjet će jačanju p ućinkovitosti proizvodnjo. Ostrarenje postavlju Grupe Kutjevo na tržištu.

Koraci za provedbu aktivnosti

Grupa Kutjevo odredila je ključne korake za dosljednu prived Akcijskog plana. Prvi korak Grupa Kutjevo odredna je Kijdene korake za udojicunika kroz prikupljanja podataka o standardima
uključuje procjenu postojećih standarda i analizu riznika obyekaća o ukljućuje procjenu postojech Standarda Trana Koz primalnije a razvoji i implementaciju
sigurnosti i kvaliteti hrane te redovitu procjenu rizika. Drugi korak oprocedura za brz sljurnosti i kvalieli mrane te redovitu progina naroz sve faze procesa te procedura za brzo sustava Kralitete Uvudenjem Strogih Kontroli Kontrole i obuku zaposlenika putem
otkrivanje i ješavanje problema. Treći korak otkrvanje i Tjesavarije problema. Treci korak uključuje pracenje i usklađivanje sa redovnih treninga i jasnog demliranja njihovih uloga. Vetvir korak je evaluacija i
standardima sektora kroz redovite inspekcije i obnavljanje certifikata. Posljednji izvioško standardima sektora kroz redoviće inspekoje i obnavljenje obnikala i od išnjih izvještaja za upravu i dionike.

Praćenje učinaka i transparentnost

Praćenje učinaka i redovito izvještavanje ključni su elementi osiguranja kralitete i sigurnosti hrane. Pračenje ucinaka i Tedovito Kračin od Slicihujući analizu ključnih indikatora uspješnosti i
Grupa Kuljevo provodi godišnje evaluacije rezultata, uključujući indikatora usp Grupa Kutjevo provou godišnje evanačne ričana, uklijstij u godišnji izvještaj o održivosti dostupan ocenu područja Za podoljsalije, a ležaličar Granijih informacija informacija od zaposlenika dionicima. Izvjestaj uključuje kijeli je i sustava povratnih informacija od zaposlenika,
nesukladnosti i rezultata procjena rizika. Uvodi se i sustava povratnih nesukladnosti 1 rezultata progena Tizika: Ovodi Svou Se

RESURSI I FINANCIRANJE

Za uspješnu provedbu Akcijskog plana Grupa Kutjevo osigurava potrebne i financijska sredstva. Za uspješnu provedu Akcijskog prana Grupa Najbliži su provedbu internih audita, troškove usluga
Operativni troškovi uključuju eksternu edukaciju djelatnika sprilogodho susta Operativni troskovi ukljućuju eksternu edakacija ujerovomna za prevodne sustavima – ukupno

cca. 28.500 EUR. Kapitalna ulaganja uključuju implementaciju normi ISO 14001 od. 20.000 LOT. Napitalna australjanje energijom, s procijenjenim ulaganjem od 20.000 EUR.

Ovim ulaganjima Grupa Kutjevo osigurava dovoljan broj educiranih djelatnika za kvalitetno upravljanjem pormo Ovim ulaganjina Oropa Kaljevo odita, smanjenje okolišnog otiska implementacijim norme prooosima, omanje i definiranje postupaka za energetske uštede kroz implementaciju norme loo 1400 t te propoznavanje i optimalnim korištenjem resursa Grupa Kuljevo osigurava.
ISO 50001. Pažljivim planiranjem budžeta i optimalnim korištenjem resursacijsto je je u lo obovi . Pazijivih pranija i održava kontinuirano unapređenje kvalitete i sigurnosti hrane.

UPRAVLJANJE KVALITETOM I SIGURNOŠĆU PROIZVODA

Kutjevo d.d. i Đakovačka vina d.d. primjenjuju sveobuhvatan sustav upravljanja kvalitetom i sigurnošćal Najjevo dra. Dakovana ključne faze proizvodnog procesa, uključujući nabavu sirovina, primarnu nirane Koji pokriva Svo Rijaciju je i distribuciju gotovih proizvoda. Sustav je usklađen se usklađen s poljopnivednu proizvodnja, proruda, okkalievo d.d. i Dakovačka vina d.d.) i ISO 2200 i GLOBALG. mednarodnim otandarama neprekidno praćenje sigurnosnih aspekata proizvodnje i eliminacija potencijalnih rizika u opskrbnom lancu.

Sustav upravljanja kvalitetom odnosi se na sve operativne procese unutar proizvodnih jedinica Grupe oustav upravljarjući vinogradarstvo, proizvodnju vina, preradu grožđa i ratarskih kultura, runjenje i distribuciju gotovih proizvoda. Kritične kontrolne točke u proizvodnji definiterije je ikroz punjenje F diombilija gotovska ispitivanja, a implementirani su sustavi sljedivosti mikroblovosne analiza, komijoto paramoj proizvoda od sirovine do finalnog kupca. Također, provode se koji omogućuja učtarji o radovija o razvijalnih kontaminanata kako bi se osigurala i se osigurala redović analize ostatuka počitelaa, motiterna i eksterna kontrola uključuje suradnju s akreditiranim laboratorijima i periodične audite, osiguravajući dosljednu sukladnost s važećim regulativama.

Grupa Kutjevo kontinuirano provodi analizu internih i eksternih čimbenika koji mogu utjecati na kvalitetu i sigurnost proizvoda. Unutarnji faktori uključuju modernizaciju proizvodnih pogona, optimizaciju r Sigurnost proizvoua. Onadni atete i razvoj zaposlenika kroz specijalizirane edukacije. S tennoloskih proooba, jaoarija se prilagođava promjenama zakonske regulative, tržišnim trendovima, valijske Surane, Organizacija Bo prilagoda skrpe Posebna pozornost posvećena je upravljanju rizičima
zahtjevima kupaca i promjenama u lancu opskrbe. Posebna pozornos zanijevimla Rupada i promjena na proizvodnju te osiguranje stabilnih dobavnih katala. vezanih uz sirovne, algood Nihidolin pro ilijsanja i digitalizacije proizvodnih pooataka, Grupa implementavljen "Sustava" (oktiralneg" poljski je i kontinuirano podizanje standarda kvalitete.

Rezultati svih inspekcija pokazali su iznimno pozitivan učinak, budući da inspekcijski nadzon nije utvrdio Rezultati svih inspekcija pokazali su iznimno pozitije i u zabiježene samo u jednom u jednom znatogno nopravilnost noje, gdje je utvrđeno da se sjeme mora stavljati na tržiše u nadzoru vezanom za promoria ogo, goje je anim standardima. Spomenuta nepravilnost je onginalno paklianin partijana, a orada oz propovornosti i profesionalnosti Grupe u poštivanju zakonskih propisa.

Važno je istaknuti da su svi inspekcijski nadzori u ugostiteljsko-smještajnim objektima "Slavonska kuća vazno je latakli da od ovi inoponojjeni njedbi. Također, provedeni nadzori u sektoru vinogradarskva i - vinkomili - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Tijekom 2024. godine u Kutjevu d.d. i Đakovačkim vinima d.d. provedeni su

brojni interni i eksterni auditi usmjereni na provjeru sustava kontrole kvalitete u proizvodnji. Dakovačka vina, kao nositelj IFS Food certifikata, podložna su vrlo strogim auditima i kontrolama usklađenosti s međunarodnim standardima. Kutjevo d.d. provelo je interne audite za ISO 9001:2015 i HACCP normu, mbuhvaćajući procese restorana, ratarstva, skladištenja i sušenja merkantilne robe, tova, junadi, veleprodaje vina, podrumarstva i dorade sjemena. Također, izvršen je interni audit za ISO 27001:2022, a vanjske certifikacijske provjere provele su 4 akreditirane agencije.

Tijekom 2024. godine Grupa Kutjevo kontinuirano je provodila i praćenje i analizu sigurnosti proizvoda. U Đakovačkim vinima zabilježene su 2 nesukladnosti, a u Kutjevu d. 6, koje su se odnosile na pojavu štetnika u isporučenim žitaricama, klijavost sjemenske soje, oštećenja i nedostatke u transportnim kutijama te nesukladnosti u procesu internog naručivanja obroka.

Osim nesukladnosti, poseban naglasak stavljen je na praćenje i rješavanje prigovora potrošača. U 2024. godini u Kutjevu d.d., od 15 zaprimljenih prigovora, 6 ih je ocijenjeno opravdanima, nakon čega su pokrenute korektivne radnje kako bi se spriječilo ponavljanje sličnih problema. U Đakovačkim vinima d.d. u istom periodu zabilježen je 1 opravdani prigovor na ambalažu, čime je potvrđena potreba za daljnjim unapređenjem. Limitiranje nesukladnosti i opravdanih prigovora potrošača također je određeno kao cilj u Akcijskom planu.

U kontekstu brige o kvaliteti i sigurnosti proizvoda može se razmatrati i cilj smanjenja upotrebe kemijskih insekticida. Grupa Kutjevo postavila je cilj smanjenja korištenja insekticida za 1% do 2030. godine. Međutim, realizacija za 2024. godinu pokazuje značajan porast upotrebe insekticida u odnosu na 2023. godinu. U 2023. godini ukupna potrošnja insekticida iznosila je 404 litre, dok je u 2024. ta brojka porasla na 874 litre. Ovaj rast ukazuje na povećane potrebe za zaštitom usjeva, što je posljedica nepovoljnih klimatskih uvjeta i veće pojave štetnika.

Postizanje definiranog cilja smanjenja do 2030. godine bit će izazovno, s obzirom na trenutni trend rasta potrošnje. Kako bi se osiguralo postupno smanjenje primjene kemijskih sredstava, potrebno je istražiti alternativne metode zaštite bilja, optimizirati primjenu pesticida kroz preciznu poljoprivredu te povećati anomali no motogriranim sustavima zaštite bilja koji smanjuju ovisnost o kemijskim tretmanima.

TRANSPARENTNOST I KOMUNIKACIJA S POTROŠAČIMA I KRAJNJIM KORISNICIMA

Tijekom listopada 2024. godine Kutjevo d.d. provelo je istraživanje zadovoljstva kupaca u tri ključna segmenta poslovanja: vinogradarstvu, sjemenarstvu te skladištenju i sušenju žitarica i uljarica. Analiza rezultata pokazala je da većina kupaca izražava visoku razinu zadovoljstva kvalitetom proizvoda i rezultata penazala je ud 80% ispitanika navelo da su proizvodi poboljšani u protekle dvije godine. aolagom, pri sema bio je najveći u segmentu sjemenarstva, gdje je sudjelovalo 69% kupaca, zatim u segmentu merkantilne robe s odazivom od 67%, dok je među kupcima vina anketu ispunilo 58% ispitanika.

Jedan od najupečatljivijih rezultata istraživanja odnosi se na ocjenu ljubaznosti i susrelljivosti zaposlenika, koja je u svim segmentima poslovanja dobila prosječnu ocjenu 4,9, što potvrđuje visok standard u pružanju korisničke. S druge strane, kupci su iskazali nešto niže zadovoljstvo omjerom cijene i kvalitete proizvoda te marketinškim pristupom, gdje su prosječne ocjene bile između 4,0 i 4,5. Ovi aspekti identificirani su kao područja s potencijalom za daljnje poboljšanje.

Analiza tržišnih uvjeta ukazuje da je kriza u zemlji i regiji negativno utjecala na prodaju, osobito u segmentima sjemenske i merkantilne robe, dok je sektor vina bio manje pogođen ovim izazovima. lspitanici su posebno istaknuli važnost pravovremenih odgovora na upite i dostupnosti proizvoda, uz preporuku za poboljšanje ažurnosti u komunikaciji s kupcima.

Usporedba s podacima iz prethodnih pet godina pokazuje da je ukupna razina zadovoljstva kupaca ostala stabilna, uz manja odstupanja po pojedinim segmentima. Najveći rast zadovoljstva zabilježen je u sektoru vinogradarstva, gdje su kupci izrazili povećano povjerenje u kvalitetu proizvoda i dosljednost a ookora vimogradijene u segmentu sjemenarstva pokazuju blagi pad u odnosu na prethodnu

godinu, što se može povećanjem troškova sirovina i posljedično višim goama, oto od melo po roznentilne robe zadovoljstvo kupaca je zadržano na razini prethodnih egodina, uz kontinuirani naglasak na potrebu za poboljšanjem informiranosti o dostupnosti proizvoda i uvjetima suradnje.

Općenito, analiza dugoročnog trenda ukazuje na stabilno zadovoljstvo kupaca, uz prepoznate prilike za opoomice, ananza udgoročnog tržišnim uvjetima, komunikacije s kupcima i optirnizacije unapljadenje podraoja prilagoabo održavanja konkurentske prednosti ostaju kvaliteta proizvoda, mamomonir biratega. Vijasionalnost zaposlenika, dok će se buduća poboljšanja fokusirati na jačanje odnosa s kupcima i dodatne prilagodbe tržišnim zahtjevima.

Ukupna prosječna ocjena zadovoljstva kupaca za Kutjevo d.d. u 2024. godinu iznosila je 174. vjelje u inje vjelom okupna prosječna objena za 2%, rezultira ocjene za 2%, rezultira očekivanom vrlo visokom prosječnom ocjenom 4.83. što možemo definirati kao ambiciozan cilj.

U 2024. godini i u okviru tvrtke Đakovačka vina d.d. provedena je anketa o zadovoljstvu kupaca, pri o zoziri gosilni u ojena zadovoljstva iznosila 4,14. Najbolje ocijenjeni segmenti bili su profesionalnost ocina je progočna začovaljenoruke (4,50) i ukupno zadovoljstvo poslovnom suradnjom (4,50), ooobja (1,10), posiranje ronercijalni uvjeti (3,25) i konkurentnost tvrtke (3,75). Kao razloge smanjenja aok od najme o objenjeni konto je povećanje cijena zbog inflacije i rasta troškova, posebno otkupne zijene grožđa. Zabilježena su dva povrata vina (jedan opravdan, jedan neopravdan). Tvrtka očekuje oljeno grožali i zaznje reklamacija i poboljšanje zadovoljstva kupaca zahvaljanem dvazačnem drugosnom veb stranici koja će omogućiti bolju informiranost o proizvodima. Sukladno postavljenom dugoročnom cilju, očekuje se povećanje prosječne ocjene zadovoljstva kupaca na 4.22.

Potrošači mogu podnijeti prigovor na kvalitetu proizvoda ili usluga sukladno važećim zakonskim propisima.

Grupa Kutjevo provodi obradu osobnih podataka u skladu s Općom uredbom o zaštiti podataka (GDPR) i relevantnim zakonima, a smjernice su definirane u dokumentima Opća politika zaštite osobnih r olovanihiri Zakonine, u onljadi osobnih podataka. Pravila privatnosti reguliraju način prikupljanja, obrade, pohrane i zaštite osobnih podataka korisnika web stranica i digitalnih platformi članica Grupe.

U izvještajnoj godini na nivou Grupe nije bilo prijavljenih ozbiljnih problema i slučajeva u vezi s ljudskim pravima povezanim s potrošačima i krajnjim korisnicima.

INFORMACIJE O UPRAVLJANJU

POSLOVNO PONAŠANJE

UPRAVLJANJE ODNOSIMA S DOBAVLJAČIMA

Grupa Kutjevo pridaje iznimnu važnost izgradnji stabilnog, dugoročnog i odgovornog opskrbnog lanca, orupa Najevo pridaje izninine strategije održivog poslovanja. U skladu s time, usvojeni su Politika sto je nijdoan otomonit njezine otranoglje iski plan i Dobavljački kodeks, koji definiraju smjernice za fer, transparentnu i održivu suradnju s dobavljačima i kooperantima.

S obzirom na specifičnosti poslovanja Grupe Kutjevo, poseban naglasak stavljen je na oržavanje i ORG ovol u obzirom na operantima, uključujući obiteljska poljoprivredna gospodarstva (OPG-ove), unupljodenjo Sanoba o novoprivrednoj i vinarskoj industriji. Grupa Kutjevo kontinuirano razvija modele kuji od injući i paravelju i inancijsku stabilnost i tržišnu konkurentnost svojim dobavljačima, što pridonosi jačanju lokalnog gospodarstva i dugoročnoj otpornosti opskrbnog lanca.

Grupa Kutjevo osigurava redovita i pravovremena plaćanja svim dobavljačima, s posebnim fokusom na Orupa Kuljevo obljana rodovila stabilnost opskrbnog lanca i dugoročna održivost

poljoprivredne proizvodnje. Održivost nabavnog procesa temelji se na integraciji ESG kriterija, uključujući odgovorno korištenje prirodnih resursa, smanjenje emisija i poštivanje radničkih prava.

Aktivna suradnja ostvaruje se kroz stručnu podršku i edukaciju čime se osigurava usklađenost s Aktirila Garadnja Ostranjo obila i izvjementacija sustava praćenja i izvještavanja o usklađenosti odiznim poolovnih otandarniha. Tinpsi transparentnosti u cjelokupnom opskrbnom lancu.

Kutjevo d.d., kao vodeća članica Grupe, kotira na burzi i ima usvojene klučne dokumente fer, transparentnog i održivog poslovnog ponašanja - Etički kodeks, Kodeks korporativnog upralninja i traneljanja. Ovi dokumenti osiguravaju temeljne smjernice za etičko poslovanje, Audono poslovanje, poštivanje, poštivanje ljudskih prava i zabranu diskuminacije, transparentnost, zaštitu informacija i poslovnih tajni, upravljanje rizicima, zašitiu interesa transparentnost, začata interesa i odgovornost prema zajednici i okolišu, čime tvrtka uronika, Spijeva ranje Galiosa inim standardima korporativnog upravljanja i održivosti što očekuje i od svojih dobavljača.

CILJEVI I MJERE AKCIJSKOG PLANA

Kako bi se osigurala dosljedna provedba politike upravljanja odnosima s dobavljačima, Grupa Kutjevo Reno bi od osljania dobljočne previ konkretne mjere i ključne pokazatelje uspjeha (KPI) za praćenje je rezvila Antojjok pravovremeno izvršenje financijskih obveza i plaćanje svih kooperanata i naprelka. Onj je osigaran pravoriomeno iz se jača stabilnost i povjerenje u opskrbniji, posljičano dobavljaoa u ugovoromih rokovima, osim ako je drugačije predviđeno specifičnim ugovorima.

Plan također predviđa povećanje broja dobavljača koji potpisuju Dobavljački kodeks, a ciljem da rijan također predvida povoodnje broja od sustavu do 2030. g. usvoji kodeks i postige usklađenost najničnje 10% ovin sobavljačetno velik broj dobavljača koji uključuje i OPG-ove, mala s LSD standardina. O obzirom na L&250 tvrtke članice Grupe Kutjevo ovaj čilj znači da bi preko je bilj znači je bil je je je je je je je je je je je je je je je je je j gospodarstva pa nizičić odobo na nirod ots u zadanom roku. Osim toga, Grupa Kutjevo teži jačanju održivosti kroz odgovorno poslovanje, pružajući edukaciju i podršku kooperantima, s naglaskom na povećanje broja lokalnih partnera koji primjenjuju ekološke i društvene standarde u poslovanju.

Kao dio redovitog praćenja i izvještavanja o ESG učinku dobavljača, uvodi se sustavno izvještavanje o rkao ulo redovitog praocija i izvjenih podataka, a Grupa Kutjevo provodi redovne aktivnosti usmjerene na smanjenje rizika u opskrbnom lancu.

MEHANIZMI PROVEDBE I NADZORA

Kako bi se osigurala učinkovita provedba Akcijskog plana, uspostavljeni su mehanizmi kontinuiranog rkako bi se osigarala udiničonia provezatelji uspješnosti (KPI) prate se kvartalno, uključujući prosječne nauzora i progicila domić. Rijechi pokazacejjača s ESG zahtjevima. Istovremeno, provodi se sustavna rokove plabalja i otopa uchabi se osiguralo pridržavanje dogovorenih standarda i prepoznala područja za poboljšanje.

U okviru daljnjeg razvoja sustava upravljanja odnosima s dobavljačima, Uprava i Nadzorni odbor donijeli o okviru daljiljeg nazvoja odeća a apra implementirati kroz Akcijski plan. Prvi korak obuhvaća analizu su niz Konkreinih Koraka Koji oč 30 milomara. Rružemu će se sustavno prikupljati i analizirali
trenutnog stanja i identifikaciju potencijalnih rizika, pri čemu će se sustav trenutnog stalija i Tuentilikacija potonojalnim nekaj, pri od jetima za sve kooperante, s posebnim n postojeci podalo o prakoama premelju toga, kooperanti će se kategorizirati prema razini naglaškom na Or O-ove nokalio partnore. Na temelja togomirenih obveza, a potom će se definirati odgovarajuće korektivne mjere.

Drugi ključni element Akcijskog plana odnosi se na razvoj i implementaciju Drugi Kjucin element Akcijskog plana Gancer So na rezili kaj Dobavljačkog KodeKsa, Koji ce obuhvatili Loč odana te njegova razumijevanja i formalnog prihvaćanja.

Kako bi se osigurala učinkovita provedba svih planiranih mjera, definitane su odgovornosti unutanji Kako bi se osignelia domkovića provedbu aktivnosti praćenja i immunikacije s sektora Vinogradarstva, Tatarstva kodperanilinia. Također, svi relevanii odjeli bit se vovremenom podmirivanju obveza prema OPGplačalija, pri čenia če se posebna pozvoti. Pravovitih evaluacija, a uvjeti suradnje prilagođavat će se temeljem rezultata tih analiza.

Dodatno, planira se optimizacija sustava za praćenja i usklađenosti, što uključuje unapijeđe nje Dodalno, planira se oplimizacija sustava za praoonja v usnješnu impementaciju alala Za pracenje, evaluacijo i obavjestavanjo o nazvije zaprimati izvještaje o statusu plaćanja i postotku dobavljača koji su potpisali Dobavljački kodeks.

UVOĐENJE DOBAVLJAČKOG KODEKSA

Kako bi osigurala transparentnu, odgovornu i dugoročnu suradnju s dobavljačima, Grupa Kujhovo Kako bi Usljurala Transparentihi, odgovoma i odgovoma i obveze koje se odnose na dobavljače i njihove usvojila je Dobavljački Koji demira otana. I osa, međunarodnim propisima i konvencijama, posim dobovljočjima, kojim dobovljočjima koji podizvodace. Kodeks se temoji na naolenania, te je sastavni dio ugovora s onim dobavljačima koji ga formalno prihvate u okviru svoje suradnje s Grupom Kutjevo.

Kodeks postavlja temelj za etično i odgovorno poslovanje u cijelom opskrbnom lancu, pri čemu se od Kodeks postavlja temelj za eticho i odgovorno pažnja posvećena je posvećena je poslovne i o uobavljaca ocekuje pridržavanje udilini kojišne odgovornosti te osiguranja kvalitete i sigurnosti.
Jetike, zaštite ljudskih i radničkih prava, okolišne odgovornosti i sigurn elike, Zašliće Judskih Prava, Orinjenu Kodeksa očekuje se usklađenost se usklađenost s proizvoda i ustiga. Od dobavljaoa Roji Bo oboljanje tržišnog natjecanje te zaštita vazecim zakonina, Spriječije i nočije i nočinih pranoj postvenjih uvieta rada, zabran prisilnogi
podataka. Također, važan aspekt je osiguranje sigurnih i dostojanske održivih poditaka. Također, vazari aspektje osgaranje olganini i uotojanom i naseljanje održivih praksija i djegjeg rada te sprjecavanje diskriminacije. Na skalionolne i sigurnosti postavljaju zahtjevi za sljedivost sirovina i usklađenost s prehrambenim standardima.

Grupa Kutjevo planira provoditi evaluacije i nadzor nad dobavljačima koji prihvate Kodeks, pri čemu će Grupa Kuljevo planira provodili evaluzeje i nadzornjacima kryto, kroz faznu implementaciju, postocra se pratu Ključili pokazatelji uspješnje i (17. r. rodoo od povećanje brna uključenih partnera. Uključenih partnera. Usključenje U ukljućujući informlatnje i eudavljaću to protopno prvi kako bi se osigurala usklađenost i kontinuirano poboljšanje poslovnih praksi.

Grupa Kutjevo potiče dobavljače na aktivno sudjelovanje u procesu usklađivanja s Kodeksom, uz Grupa Kuljevo police u ikivno osajnova. Time se osigurava dugoročna otornosti u ovednji i pruzalnje podrske u implementanea iz se stupno širenje načela održivosti u suradnji s dobavljačima.

POSLOVNI ODNOS SA KOOPERANTIMA OBITELJSKIM POLJOPRIVREDNIM GOSPODARSTVIMA

Grupa Kutjevo njeguje partnerski odnos prema svojim kooperantima, među kojima je znatan brojima je znatan broj Grupa Kuljevo njegaje panto prema Vjenije oblieljskih poljoprivrednih gospodarstava (e) — Granie Korea (engel izani izani izani izani izani tlanispalentinosti i uzajalnih i ovi odniški razvoji opoljoprivrednog sektora. Suradnja s OPG-ovima i polićanje lokalnog ekonomskog rasta i podroka i inancijskoj stabilnosti koneranata i
osigurava stalnu potražnju za njihovim proizvodima, što doprinosi in i rizik novezanet io osljurava stalnu potrazlju za njihovim proizvodnje. Međutim, prepoznat je i rizik povezan njinovoj sposobnosu ulaganja u Kvaličiti Podizivosi nisi najivi sko se uvjeti okupa, cijene
s promjenama tržišnih uvjeta, gdje OPG-ovi mogu postati financijski brupte. ODG ov s promjenama iržišnih uvjeta, gdje Or O-ovi mogu potiali in izvirini iz izvirini iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz iz

pretrpjeti financijske gubitke, što može utjecati na dugoročnu stabilnost lokalne polirpjoti infaneljone gazino, opskrbi Grupe. Stoga se naglašava važnost transparentnih i poljopniviću i uzirokovo s u kapacitete i otpornost kooperanata kaoperanata kako bi se predvilnih urjela odradnjo to čirancijske posljedice ovog rizika procjenjuju se na Slifanjila Tijirova Tanjivost na tizisno nakođelo posljedst brenda, posebno u segmentu vinarstva povezanom s regijom Zlatna dolina.

Kroz dugoročne ugovore, Grupa osigurava pristup tržištu za kooperante te omogućava prijenos znanja Noz dugoročno ugovero, Orapa obigine konkurentnost lokalnih poljoprivrednika i doprinosi razvoju o Garzivih pranodnoj Simo robno-trgovačke ugovore Grupa osigurava repromaterijal za kooperante, j poljopnih odnog odkora. Riveze predajom proizvoda ili plaćanjem, ovisno o uvjetima ugovora. U dok kooperani zatvara ovoje odrinirana unaprijed, ona se određuje neposredno prije početka otkupa, uz transparentnu komunikaciju s kooperantima, čime se osigurava dugoročna korist za obje strane.

Grupa Kutjevo u 2024. godini imala je ugovorni odnos s 670 različitih kooperanata, od kojih velik dio Orupa Kaljevo u 252 i. godini in biljevo d.d. surađuje s ukupno 354 koperanta, od cine Orovi. Unutur obgrnona izaji se segmentom vinogradarstva Vinogradarstvo Kutjevo upravlja Vinogradarstva ooga Lajoumokoj Garbirom, dok Đakovačka vina imaju 87 kooperanata u sektoru vinogradarskva. suradnjom o joo z i i kooperaciju. U području ratarske proizvodnje Kutjevo rdajevo Banja Lena rehantilnih žitarica i uljarica, uključujući kukuruz, soju, pšenicu, ječam i zob, po jasno definiranim iznosima po hektaru.

Osim financijske potpore, Grupa Kutjevo kooperantima osigurava stručnu pomoć kroz savjete svojih agronomskih stručnjaka, čime se potiče primjena najboljih poljoprivrednih praksi. Stručna tehničkoagromomonil otradnjaka), vijelje savjete vezane uz pripremu tla, gnojidbu, sjetvu, zaštitu i obradu usjeva, temnologica podrona anjacaje odrijala proizvedenih kultura te smanjuju rizici povezani sprozvodnjom. oline se povodara Kralikota i koneranata kroz sustav rabata temeljen na ostvanenoj kupnji Orupa Ruljevo uodatno mormaroja.nobieza, uključujući dodatne pogodnosti za kooperante koji osiguravaju svoje usjeve.

Odnosi s kooperantima uređeni su kroz jasne kriterije kvalitete proizvoda. Kutjevo d.d. osigurava Odnosi S Kooporantima arodeni samo i sujučujući sortno čisto, zrelo i zdravstveno i spravno i spravno i spravno prožđe te zdravstveno ispravne, suhe i GMO-free žitarice i uljarice. U slučaju nepovoljnih okolnosti koje gružuć to zaravetno iopravit vremenskih nepogoda ili promjena tržišnih uvjeta, obje strane imaju dijova na proizvodnja, popunja radi minimiziranja potencijalnih negativnih negativnih učinaka.

Grupa Kutjevo naglašava važnost pridržavanja svih važećih propisa o kvaliteti i proizvodnj orupa nagradava vahijeva transparentnost u svim fazama proizvodnog procesa. U svim poljopnih prvilizi od to se ponašanje u skladu s načelima savjesnosti, poštenja i pažnje dobrog aspektima Suradnje oce ponadaljo ravodobno obavještavati Grupu o svim promjenama koje bi gospodarstvenika. Kooperani obveza, uključujući promjene vlasništva zemljišta ili druge okolnosti važne za realizaciju ugovora.

ODRŽIVOST I UPRAVLJANJE RIZICIMA U OPSKRBNOM LANCU

Grupa Kutjevo razvija sustavan pristup upravljanju opskrbnim lancem kako bi osigurala njegovu otpornost, stabilnost i uskladenost s visokim standardima održivosti. U skladu s politikom odgovorne opomost, odbilnoče razkladendi obojena potencijalnih rizika povezanih s financijskom stalinošću nabavo, nonsiranišnih u vjetima koji mogu utjecati na kontinuitet opskrbe. Održivo poslovanje zahtijeva dobavljaca, te trzičnih uvjetna noji mogu uročega Grupa Kutjevo surađuje s različitim profilima dobavljača.

Dobavljači koji su potpisnici Dobavljačkog kodeksa obvezuju se na pridržavanje ovih standarda, dok će Dobavljaći Roji od pospionilo boslovnih praksi. Ovim pristupom osigurava se smanjenje rizika u opskrbnom lancu i istovremeno potiče poboljšanje poslovnih praksi dobavljača

Sustav ocjenjivanja dobavljača u Grupi Kutjevo temelji se na sveobuhvatnoj procjeni prema ključnim kriterijima: kvaliteti proizvoda ili usluge, cijeni i komercijalnim uvjetima, isporuci koja uključuje cjelovitost, brzinu i poštivanje rokova, udjelu reklamacija i odazivu na njih, dosadašnjoj koja unija eje ojedovanju certifikata te rezultatima audita. Dobavljači se rangiraju poolovnoj odručili, podizacije: u tri kategorija (primarni dobavljači), B kategorija prema "akupnem "broja" bodatijači). Procjena rizika dodatno se provodi prema utjecaju na zdravstvenu ispravnost i kvalitetu proizvoda.

Diversifikacija dobavljača jedna je od ključnih strategija osiguranja dugoročne stabilnosti i fleksibilnosti nabavnog procesa. Grupa Kutjevo nabavlja sirovine, ambalažne materijale, proizvodnu opremu i tehničke uređaje od širokog spektra dobavljača, čime se smanjuje ovisnost o pojedinačnim isporučiteljima i povećava otpornost na tržišne poremećaje. Osobit naglasak stavlja se na suradnju s lokalnim poljoprivrednim proizvođačima i OPG-ovima, čime se podržava razvoj regionalnog gospodarstva i osigurava stabilnost opskrbnog lanca kroz kratke i održive logističke rute.

Grupa Kutjevo kroz definiran sustav praćenja i evaluacije osigurava transparentnost i odgovornost u opskrbnom lancu, istovremeno omogućujući dobavljačima razvoj i prilagodbu najnovijim zahljevima opomom ranoa, 1000 rodovozni u procesu nabave doprinosi jačanju otpornosti poslovanja te smanjenju rizika koji mogu utjecati na kontinuitet i sigurnost opskrbe.

PRAKSE PLAĆANJA

Analiza prosječnih rokova plaćanja unutar Grupe Kutjevo pokazuje visok stupanj financijske discipline i Aridižavanja ugovorenih rokova plaćanja prema dobavljačima, uz dosljedan i fer tretman svih partnera, neovisno o njihovoj veličini.

Analiza je provedena usporedbom dobavljača s kojima se ostvaruje 2/3 ukupnog prometa u odnosu na cjelovitu strukturu dobavljači, s kojima se ostvaruje najveći financijski promet, u načelu predstavljaju i veće tvrtke, dok ostatak čini veći broj manjih dobavljača. Udio značajnijih nabavljača u ukupnom broju različit je po članicama Grupe Kutjevo. U Kutjevu d.d. oni čine 5% ukupnog broja dobavljača, u Đakovačkim vinima d.d. 9%, dok u Kutjevu Banja Luka d.o.o. takvi dobavljači čine 15% svih dobavljača.

Kutjevo d.d. ostvaruje iznimno pozitivan rezultat u pogledu pravovremenog podmirivanja obveza prema dobavljačima, s prosječnim plaćanjem koje se izvršava 11 dana prije ugovorenog roka kada se ovomatraju svi dobavljači. Posebno treba naglasiti da se manji dobavljači, koji uključuju velik broj OPGova, plaćaju čak i urednije u odnosu na prosjek plaćanja prema većim dobavljačima. ova, pravaja održih dobavljača prosječno plaćanje izvršava se 0,8 dana prije roka. Tvrtka rvunno, za više od 2.000 različitih dobavljača, a unatoč tolikom broju poslovnih partnera, uspješno održava visoku razinu financijske discipline, što dodatno potvrđuje njezinu pouzdanost i odgovornost u poslovanju.

Đakovačka vina d.o.o. pokazuju stabilnost u izvršenju plaćanja, s blagim odstupanjem od 1.3 dana kašnjenja u prosjeku za sve dobavljače, dok kod najvećih dobavljača to kašnjenje iznosi 1.4 dana. Rudući da su kašnjenja kod svih dobavljača gotovo identična, jasno je da nema razlike u načinu plaćanja prema veličini poslovnog partnera. Tvrtka ukupno radi sa preko 300 različitih dobavljača.

Kutjevo d.o.o. Banja Luka bilježi nešto veće prosječno kašnjenje od 6.1 dan kod svih dobavljača, dok je kašnjenje kod dvije trećine najvećih dobavljača 4.1 dana. Iako ovdje postoje određena kašnjenja, razlika između svih dobavljača i najvećih partnera nije znači da ni u ovom segmentu ne dolazi do preferencijalnog tretmana većih poslovnih partnera. Tvrtka surađuje s otprilike 780 dobavljača, pri čemu bi optimizacija procesa plaćanja mogla dodatno unaprijediti usklađenost s ugovorenim rokovima.

Podaci jasno ukazuju na to da se plaćanja u Grupi Kutjevo izvršavaju bez diskriminacije prema r odali jača. Ako se uzme u obzir da se s većim dobavljačima u pravilu ostvaruje i veći promet, vodaci potvrđuju da manji dobavljači nisu stavljeni u nepovoljan položaj te da se obveze prema njima podaci potradja da malijevo d.d. posebno se ističe kao posebno se ističe kao primjer

financijske discipline, dok Đakovačka vina d.o.o. i Kutjevo d.o.o. Banja mlancijske discipline, dokoručna italijina, no bez sustavnog nepovoljnog tretmana prema manjim dobavljačima.

U 2024. godini nije bilo sudskih postupaka povezanih sa zakašnjelim plaćanjima, što potvrđuje odgovornu financijsku politiku Grupe.

DOBROBIT ŽIVOTINJA

MATERIJALNOST TEME I NAČELA POLITIKE DOBROBITI ŽIVOTINJA

Dobrobit životinja važna je komponenta održivosti u stočarskoj djelatnosti Grupe Kutjevo. S obzirom na Dobrobil zivotinja vazna je Komponenta održivih pristupom u upravljanju životnjanju životnjama, Grupa.
rastuće zahtjeve tržišta, regulatora i potrošača za etičkim pristupne i rastuce Zangeve ilizista, Tegulatora T potroduća Za Stratim i strateške aktivnosti. Temelj
Kuljevo integrirala je visoke standarde dobrobiti životinja u svoje operativne i d Kuljevo mlegnirala je visoke Standardo ubirobili za održivosti (CSRD) i ESRS
pristupa je usklađenost s Direktivom o korporativnom izvještavanju Akcijekog plana je pristupa je uskladchost e Bilokirom o vrov upravljanje, a kroz implementaciju Akcijskog plana i i
standardima, osobito ESRS G1 - Poslovno upravljanje, a vre dosljednu priminu standardina, Usobito Or Poelovno Refarijanja osigurava dosljednu primjenu ovih standarda.

U Grupi Kutjevo, Poslovna jedinica Stočarstvo nalazi se unutar tvrtke Kutjevo d. i to na trifarme - Kula, o Grupi Kuljevo, i Vslovna jedinioa okosirova prođe oko 2.000 grla junadi. Tema dobrobiti ivalili ovol 1 Skomić - u Kojima godiono kroz prvo Kutjevo temeljem analize ičinaka, rizika i prilika prilika izika prilika izika prilika prilika prilika zivotnih i teritiliznana je kao matemania Zar Srajeva Karova dogričnoj stabilnosti stabilnosti stočanske
povezanih s ovom temom. Implementacija visokih standarda dopritosi povezanih s ovom temom. Impiomanja i regulatora te ublažavanju reputacijskih, regulatornih i provovogi provoga proizvodilje, očuvanja povjerenja potrobani ranje radi osiguranja zdravnosti proizvoda, kozvoda, koz definirane ililancijskih rizika. HAOG Sustav inplomontran je rual odgaranji i te njihove kontrole kroz definirane kritične kontrolne točke.

Pravo na hranu i vodu	Pristup svježoj vodi i kvalitetnoj hrani iz interne proizvodnje Grupe Kutjevo te dodataka renomiranih dobavljača
Pravo na udobnost	Osiguravanje odgovarajućeg okoliša i smještaja
Pravo na život bez boli, ozljeda i bolesti	Redovita veterinarska skrb i preventivne mjere
Pravo na prirodno ponašanje	Omogućavanje prirodnog ponašanja kroz adekvatne nastambe i društveni kontakt
Pravo na život bez straha i uznemirenosti	Edukacija zaposlenika i primjena humanih metoda postupanja

Politika se temelji na međunarodno priznatim pravilima "pet sloboda" životinja:

IMPLEMENTACIJA, CILJEVI I UPRAVLJANJE RIZICIMA

Operativni postupak tova junadi, usklađen s Politikom dobrobiti životinja, obuhvaća faze prihvata uklinčuje Operalivili poštupak tova junadi, udinadir o ronakom a otoremanja. Prihvat uključuje
nastambe, pripreme hrane, tova i uzgoja, zdravstvenog naseljenske Priprema nastarnov, pripreme mane, tova Fuzgoja, Zeravnene si oseben este od kumentacije. Priprema
vaganje turnusa, vizualnu kontrolu životinja i provjeru medicinsko-veterinane, vaganje turnusa, vizualnu kontrolu zivotinja provjel a morilnano, uz pošivanje higijenskih je higijenskih nrane provodi se iz kvalićinih siroma proma u najima, dok veterinarski tim redovito stalidarda. Tov i uzgoj provode se u optinatvenog stanja zivotinja. Prije otpreme provodi se vaganje i provou oljepljenje, iljebonje i nauzoje, a transport se vrši u skladu sa zakonskim propisima.

HACCP sustav obuhvaća identifikaciju i procjenu bioloških, kemijskih i fizičkih faktora rizika. Ukrdene HACCP sustav obunnaca identilikacija i progena bile (KKT) za cijeli proces. KT uključuju ulaz goveda
su ključne kontrolne točke (KT) i kritične kontrolne točke (KKT) za cijel su ključne kontrolne točke (KT) Printene komencija bolesti. Nadzor nad ovim točkama provodi se u skladu s unaprijed definiranim planovima kontrole.

Ciljevi i KPI-evi iz Akcijskog plana detaljno uključuju:

• Osiguranje optimalnih uvjeta za životinje: Svakodnevni vizualni pregled stanja i uhranjenosti svih životinja na farmama. Zabilježene promjene se dokumentiraju te se po potrebi poduzimaju korektivne mjere.
• · Edukacija zaposlenika: Organizacija godišnjih edukacija o dobrobiti životinja, s ciljem ostvarivanja 100% sudjelovanja svih zaposlenika. Edukacijski sadržaji obuhvaćaju humane metode postupanja i prepoznavanje znakova stresa kod životinja.
• Preventivna zdravstvena skrb: Provođenje preventivnog cijepljenja za svu stoku koja ulazi na farmu. Evidencija cijepljenja vodi se u skladu s veterinarskim propisima, a nadzor provodi ovlašteni veterinar.
• Transparentno praćenje i izvještavanje: Izrada minimalno jednog godišnjeg izvještaja o poduzetim mjerama i postignutim rezultatima vezanim uz dobrobit životinja. Izvještaji se koriste za internu procjenu učinkovitosti te za komunikaciju s dionicima.
• · Poboljšanje uvjeta smještaja: Izmjena krovišta na površini od 2000-2500 m² do 2030. godine. Time će se pobolišati mikroklimatski uvjeti u nastambama, čime se doprinosi smanjenju stresa kod životinja i poboljšanju njihovog zdravstvenog stanja.

Za ostvarenje definiranih ciljeva iz Akcijskog plana, financijski zahtjevi su moimalni osogledu ea ostvarenje domnicam. OX). Troškovi edukacija zaposlenika, preventivne zdravstvene skrbi, osiguravanja prava na hranu i vodu te transparentnog izvještavanja nisu značajni jer spadaju u redovito operativno funkcioniranje poslovne jedinice Stočarstvo i trenutno nisu mjerljivi.

Ključni financijski zahtjev odnosi se na kapitalna ulaganja (CAPEX), konkretno na izmjenu krovišta ukupne površine od 2000-2500 m². Procijenjena vrijednost ovog ulaganja iznosi približno 82.000 eura. Ovo ulaganje predstavlja značajan doprinos u poboljšanju mikroklimatskih uvjeta na farmama, što će ovo uraganja prvatavlja zivotinja. S obzirom na to da ostali troškovi nisu značajnih razmjera, pozirino aljeća. Narovišta ostaje primarni financijski fokus u procesu ostvarivanja zadanih ciljeva.

ULOGE, ODGOVORNOSTI I PRAĆENJE NAPRETKA

Odgovornosti u provedbi procesa tova junadi jasno su definirane. Voditelj PJ Stočarstvo odgovoran je za nadzor svih faza tova, edukaciju zaposlenika te suradnju s Upravom društva. Voditelj farme osigurava tehničku ispravnost objekta i opreme, higijenu prostora i edukaciju zaposlenika. Veterinar nadzire tormoru lopnovnost objeka objeka je te dokumentaciju vezanu uz kontrolu zdravlja. Agronom zuravorio otanjo otono, ojopiju ulaza i izlaza stoke, kvalitetu stočne hrane i administrativne poslove.

Sustav verifikacije i validacije procesa uključuje interne audite, provjere učinkovitosti HACCP plana, Oustar Veninaolje i veničaoje putata laboratorijskih testova. Ovim aktivnostima osigurava se da su svi rizici prepoznati, kontrolirani i da su rezultati u skladu s planiranim ciljevima.

Integracijom Akcijskog plana, HACCP sustava i operativnih postupaka u poslovanje, Grupa Kujevo inicgručijom Akojonog prana, Tirotinja. Sustavno upravljanje rizicima, praćenje definiranih KPIpostavlja vrene ona izvještavanje osiguravaju održivu stočarsku proizvodnju i jačaju povjerenje na tržištu.

ESRS Indeks

ESRS Indeks	Zahtjev za objavu
ESRS 2 OPĆE OBJAVE	DR BP-1 – Opća osnova za sastavljanje izjava o održivosti	11
ESRS 2 OPĆE OBJAVE	DR GOV-1 – Uloga administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela	12-13
ESRS 2 OPĆE OBJAVE	DR GOV-2 -- Upravljanje temama održivosti i izvještavanje	12-13
ESRS 2 OPĆE OBJAVE	DR GOV-3 - Uključivanje rezultata održivosti u programe poticaja	13
ESRS 2 OPĆE OBJAVE	DR GOV-4 - Izvještaj o dužnoj pažnji	13
ESRS 2 OPĆE OBJAVE	DR GOV-5 - Upravljanje rizicima i unutarnje kontrole izvještavanja o održivosti	14
ESRS 2 OPĆE OBJAVE	DR SBM-1 - Strategija, poslovni model i lanac vrijednosti	14-15
ESRS 2 OPĆE OBJAVE	DR SBM-2 - Interesi i stajališta dionika	19
ESRS 2 OPĆE OBJAVE	DR SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike	15-19
ESRS 2 OPĆE OBJAVE	DR IRO-1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika	19-20
ESRS 2 OPĆE OBJAVE	DR IRO-2 - Zahtjevi za objavljivanje u ESRS-u obuhvaćeni izvještajem o održivosti poduzeća	73
ESRS E1 KLIMATSKE PROMJENE	DR E1-1 – Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena	22-24
ESRS E1 KLIMATSKE PROMJENE	Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom	27-28, 30
ESRS E1 KLIMATSKE PROMJENE	Zahtjev za objavljivanje povezan sa standardom ESRS 2 IRO- 1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s klimatskim promjenama	25-27
ESRS E1 KLIMATSKE PROMJENE	DR E1-2 – Politike povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama	28-29
ESRS E1 KLIMATSKE PROMJENE	DR E1-3 – Mjere i resursi povezani s klimatskim politikama	24, 26
ESRS E1 KLIMATSKE PROMJENE	DR E1-4 - Ciljne vrijednosti povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama	29-30
ESRS E1 KLIMATSKE PROMJENE	DR E1-5 - Potrošnja energije i kombinacija izvora energije	30
ESRS E1 KLIMATSKE PROMJENE	DR E1-6 – Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1, 2, 3 i ukupne emisije stakleničkih plinova	32
ESRS E1 KLIMATSKE PROMJENE	DR E1-9 Očekivane financijske posljedice značajnih fizičkih i tranzicijskih rizika te potencijalnih prilika povezanih s klimom	33
ESRS E2 ONEČIŠČENJA	Zahtjev za objavljivanje koji se odnosi na ESRS 2 IRO-1 - Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika koje proizlaze iz onečišćenja	19-21 34
ESRS E2 ONEČIŠĆENJA	DR E2-1 - Politike povezane s onečišćenjem	34-35
ESRS E2 ONEČIŠČENJA	DR E2-2 - Mjere i resursi povezani s onečišćenjem	35
ESRS E2 ONEČIŠĆENJA	DR E2-3 - Ciljne vrijednosti povezane s onečišćenjem	35-36
ESRS E2 ONEČIŠĆENJA	DR E2-4 - Onečišćenje zraka i vode	36-38
ESRS E2 ONEČIŠĆENJA	DR E2-5 – Zabrinjavajuće tvari i posebno zabrinjavajuće tvari	38
ESRS E2 ONEČIŠČENJA	DR E2-6 – Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s onečiščenjem	38-39

KUTJEVO d.d. izvještaj o održivosti

ESRS E5 KORIŠTENJE RESURSA I KRUŽNO GOSPODARSTVO	Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
ESRS Indeks	Zahtjev za objavu	Broj stranice
ESRS E5 KORIŠTENJE RESURSA I KRUŽNO	DR E5-1 – Politike povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
GOSPODARSTVO ESRS E5 KORISTENJE RESURSA I KRUŽNO	DR E5-2 – Mjere i resursi povezani s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
GOSPODARSTVO ESRS E5 KORIŠTENJE RESURSA I KRUŽNO GOSPODARSTVO	DR E5-3 – Ciljne vrijednosti povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
ESRS E5 KORISTENJE RESURSA I KRUŽNO GOSPODARSTVO	DR E5-4 - Priljev resursa	42
ESRS E5 KORIŠTENJE RESURSA I KRUŽNO GOSPODARSTVO	DR E5-5 - Odljev resursa	42
ESRS E5 KORIŠTENJE RESURSA I KRUZNO	DR E5-6 – Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim
GOSPODARSTVO ESRS \$1 VLASTITA RADNA SNAGA	gospodarstvom Objava povezana s ESRS 2 SBM-2 Interesi i stajališta dionika	19-20
ESRS S1 VLASTITA RADNA SNAGA	Objava povezana s ESRS 2 SBM 3 - značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
ESRS \$1 VLASTITA RADNA SNAGA	DR S1-1 - Politike povezane s vlastitom radnom snagom	45-46
ESRS S1 VLASTITA RADNA SNAGA	DR S1-2 - Postupci za suradnju s vlastitim radnicima i predstavnicima radnika u vezi s učincima	56-57
ESRS \$1 VLASTITA	DR S1-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima vlastiti radnici mogu izraziti zabrinutost	56
ESRS S1 VLASTITA RADNA SNAGA	RADNA SNAGA DR S1-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na vlastitu radnu snagu, pristupi ublažavanju značajnih rizika i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s vlastitom radnom
ESRS S1 VLASTITA RADNA SNAGA	snagom te djelotvornost tih mjera DR S1-5 - Ciljne vrijednosti povezane s upravljanjem značajnim negativnim učincima, poticanjem pozitivnih učinaka i upravljanjem značajnim rizicima i prilikama
ESRS S1 VLASTITA RADNA SNAGA	DR S1-6 - Obilježja zaposlenika poduzeća	46-49
ESRS \$1 VLASTITA RADNA SNAGA	DR S1-7 – Obilježja radnika poduzeća koji nisu u radnom odnosu	48
ESRS S1 VLASTITA RADNA SNAGA	DR S1-8 – Obuhvat kolektivnog pregovaranja i socijalni dijalog	56-57
ESRS S1 VLASTITA RADNA SNAGA	DR S1-9 – Pokazatelji raznolikosti	46- 47.49
ESRS S1 VLASTITA RADNA SNAGA	DR S1-10 - Odgovarajuće plaće	50-51
ESRS S1 VLASTITA	DR S1-11 - Socijalna zaštita	54-56
RADNA SNAGA ESRS S1 VLASTITA RADNA SNAGA	DR S1-12 - Osobe s invaliditetom	15,45- 46,50- 51,57,59
ESRS S1 VLASTITA RADNA SNAGA	DR S1-13 – Pokazatelji osposobljavanja i razvoja vještina	18, 52- 53

ESRS S1 VLASTITA RADNA SNAGA	DR S1-14 - Pokazatelji zdravlja i sigurnosti	54-55
ESRS Indeks	Zahtjev za objavu
ESRS \$1 VLASTITA RADNA SNAGA	DR S1-15 – Pokazatelji ravnoteže između poslovnog i privatnog života	51
ESRS S1 VLASTITA RADNA SNAGA	DR S1-16 – Pokazatelji naknade (razlika u plaćama i ukupna naknada)	50-51
FSRS S1 VLASTITA RADNA SNAGA	DR S1-17 – Slučajevi, pritužbe te ozbiljni učinci povezani s ljudskim pravima	56
ESRS S4 POTROSAČI I KRAJNJI KORISNICI	Objava povezana s ESRS 2 SBM-2 Interesi i stajališta dionika	19
ESRS S4 POTROŠAČI I KRAJNJI KORISNICI	Objava povezana s ESRS 2 SBM 3 - značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom	19-21
ESRS S4 POTROŠAČI I KRAJNJI KORISNICI	DR S4-1 – Politike za potrošače i krajnje korisnike	59-61
ESRS S4 POTROŠAČI I KRAJNJI KORISNICI	DR S4-2 - Postupci za suradnju s potrošačima i krajnjim korisnicima u vezi s učincima	64-65
ESRS S4 POTROSAČI I KRAJNJI KORISNICI	DR S4-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima potrošači i krajnji korisnici mogu izraziti zabrinutost	65
ESRS S4 POTROŠAČI I KRAJNJI KORIŠNICI	DR S4-4 - Poduzimanje mjera za značajne učinke na potrošače i krajnje korisnike	63
ESRS S4 POTROSAČI I KRAJNJI KORISNICI	DR S4-5 – Ciljne vrijednosti za upravljanje značajnim negativnim učincima, poticanje pozitivnih učinaka i upravljanje značajnim rizicima i prilikama	62
ESRS G1 POSLOVNO PONAŠANJE	DR G1-1 – Politike poslovnog ponašanja i korporativna kultura	66
ESRS G1 POSLOVNO PONAŠANJE	DR G1-2 – Upravljanje odnosima s dobavljačima i kooperantima	67-69
ESRS G1 POSLOVNO PONAŠANJE	DR G1-6 - Prakse plaćanja	69-70

Popis podataka o međusektorskim i tematskim standardima koji proizlaze iz drugih propisa EU-a

Značenje skraćenica
n.m.	nije materijalna tema za Grupu Kutjevo
0.0.	nije primjenjivo
	nije dostupno

Zahtjev za objavljivanje i povezana točka podataka	Upućivanje na SEDR	Upućivanje na treći stup	Upućivanje na propise ili referentnim vrijednostima	Upućivanje na Europski zakon o klimi	Stranica
ESRS 2 GOV-1 Rodna raznolikost u upravi, točka 21. podtočka (d)	Pokazatelj br. 13 iz tablice 1 iz Priloga I.		Delegirana uredba Komisije (EU) 2020/1816, Prilog II.		46
ESRS 2 GOV-1 Postotak članova uprave koji su neovisni, točka 21. podtočka (e)			Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.		47
ESRS 2 GOV-4 Izjava o dužnoj pažnji, točka 30.	Pokazatelj br. 10 iz tablice 3 iz Priloga I.				13
ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanima s fosilnim i energijom, točka 40. podtočka (d) podpodtočka i.	Pokazatelj br. 4 iz tablice 1 iz Priloga I.	Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453	Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.		n.p.
ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanim s proizvodnjom kemikalija, točka 40. podtočka (d) ii.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 2 iz Priloga I.		Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.		ന.p.
ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanim s kontroverznim oružjem, točka 40. podtočka (d) iii.	Pokazatelj br. 14 iz tablice 2 iz Priloga I.		Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Delegirana uredba (EU) 2020/1816, članak 12. stavak 1., Prilog 11.		n.p.
ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanim s uzgojem i proizvodnjom duhana, točka 40. podtočka (d) IV.	Pokazatelj br. 14 iz tablice 2 iz Priloga I.		Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Delegirana uredba (EU) 2020/1816, članak 12. stavak 1., Prilog		n.p.
ESRS E1-1 Tranzicijski plan za postizanje klimatske neutralnosti do 2050., točka 14.			Uredba (EU) 2021/1119, članak 2. stavak 1.	Uredba (EU) 2021/1119, clanak 2. stavak 1.	22-24

ESRS E1-1 Poduzeća isključena iz referentnih vrijednosti Pariškog sporazuma, točka 16. podtočka (g)		Clanak 449.a Uredba (EU) br. 575/2013; Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 1: Knjiga pozicija - Tranzicijski rizik klimatskih promjena	Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 12. stavak 1. točke od (d) do (g) i članak 12. stavak 2.		24
ESRS E1-4 Ciljevi smanjenja emisija stakleničkih plinova, točka 34.	Pokazatelj br. 4 iz tablice 2 iz Priloga I.	Clanak 449.a Uredba (EU) br. 575/2013; Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 3	Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 6.		29-30
ESRS E1-5 Potrošnja energije iz fosilnih izvora raščlanjeni prema izvorima (samo sektori koji znatno utječu na klimu), točka 38.	Pokazatelj br. 5 iz tablice 1 i 2 Priloga I.				30
ESRS E1-5 Potrošnja energije i kombinacija izvora energije, točka 37.	Pokazatelj br. 5 iz tablice 2 Priloga I.				30
ESRS E1-5 Energetski intenzitet povezan s djelatnostima u sektorima koji znatno utječu na klimu, točke od 40. do 43.	Pokazatelj br. 6 iz tablice 1 Priloga I.				31
ESRS E1-6 Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1, 2, 3 i ukupne emisije stakleničkih plinova, točka 44.	Pokazatelj br. 1 i 2 iz tablice 1 Priloga I.	Clanak 449.a Uredba (EU) br. 575/2013; Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 3	Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 8. stavak 1.		32
ESRS E1-6 Intenzitet bruto emisija stakleničkih plinova, točke od 53. do 55.	Pokazatelj br. 3 iz tablice 1 i 2 Priloga I.		Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 8. stavak 1.		33
ESRS E1-7 Uklanjanje stakleničkih plinova i ugljični krediti, točka 56.				Uredba (EU) 2021/1119, članak 2. stavak 1.	n.p.

ESRS E1-9 Izloženost referentnog portfelja fizičkim rizicima povezanim s klimatskim promjenama, točka 66.			Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.	n.d.
ESRS E1-9 Raščlamba novčanih iznosa prema akutnom i kroničnom fizičkom riziku, točka 66. podtočka (a)		Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, točka 46. i 47.		n.d.
EŠRŠ E1-9 Lokacija značajne imovine izložene značajnom fizičkom riziku, točka 66. podtočka (c)		Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, točka 46. i 47.		26
ESRS E1-9 Raščlamba knjigovodstvene vrijednosti nekretnina poduzeća prema razredima energetske učinkovitosti, točka 67. podtočka (c)		Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, točka 34., obrazac 2		n.d.
ESRS E1-9 Stupanj izloženosti portfelja prilikama povezanima s klimatskim promjenama, točka 69.			Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II.	n.d.
ESRS E2-4 Količina svake onečišćujuće tvari navedene u Prilogu II. Uredbi o E- PRTR-u, ispuštene u zrak, vodu i tlo, točka 28.	Prilog I. pokazatelj br. 8 tablica 1 iz Priloga I.			37
ESRS E3-1 Vodni i morski resursi, točka 9.	Pokazatelj br. 7 iz tablice 2 iz Priloga 1.			n.m.
ESRS E3-1 Posebna politika, točka 13.	Pokazatelj br. 8 iz tablice 2 iz Priloga I.			n.m.
ESRS E3-1 Održivi oceani i mora, točka 14.	Pokazatelj br. 10 iz tablice 2 iz Priloga I.			n.m.

ESRS E3-4 Ukupna količina reciklirane i ponovno upotrijebljene vode, točka 28. podtočka (c)	Pokazatelj br. 6.2. iz tablice 2 iz Priloga I.		n.m.
ESRS E3-4 Ukupna potrošnja vode u m3 po neto prihodu od vlastita poslovanja, točka 29.	Pokazatelj br. 6.1. iz tablice 2 iz Priloga I.		n.m.
ESRS 2-IRO 1 - E4, točka 16. podtočka (a) podpodtočka i.	Pokazatelj br. 7 iz tablice 2 iz Priloga I.		m.m.
ESRS 2-IRO 1-E4, točka 16. podtočka (b)	Pokazatelj br. 10 iz tablice 2 iz Priloga I.		n.m.
ESRS 2-IRO 1 - E4, točka 16. podtočka (e)	Pokazatelj br. 14 iz tablice 2 iz Priloga I.		m.m.
ESRS E4-2 Održive zemljišne/poljoprivredne prakse ili politike, točka 24. podtočka (b)	Pokazatelj br. 11 iz tablice 2 iz Priloga 1.		0.01.
ESRS E4-2 Održive prakse ili politike za oceane/mora, točka 24. podtočka (c)	Pokazatelj br. 12 iz tablice 2 iz Priloga		n.m.
ESRS E4-2 Politike za rješavanje problema krčenja šuma, točka 24. podtočka (d)	Pokazatelj br. 15 iz tablice 2 iz Priloga I.		n.m.
2335 55-5 Nereciklirani otpad, točka 37. podtočka (d)	Pokazatelj br. 13 iz tablice 2 iz Priloga I.		43
ESRS E5-5 Opasni otpad i radioaktivni otpad, točka 39.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 1 Priloga I.		43
ESR\$ 2 - SBM3 - S1 Rizik od prisilnog rada, točka 14. podtočka (f)	Pokazatelj br. 13 iz tablice 3 iz Priloga I.		n.m.
ESRS 2 - SBM3 - S1 Rizik od dječjeg rada, točka 14. podtočka (g)	Pokazatelj br. 12 iz tablice 3 iz Priloga I.		n.m.
ESRS \$1-1 Obveze u području politike ljudskih prava, točka 20.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 iz Priloga I. i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 iz Priloga I.		55-56
ESRS S1-1 Politike dužne pažnje o pitanjima temeljnim konvencijama od 1 do 8 Međunarodne organizacije rada, točka 21.		Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.	n.d.
ESRS S1-1 Postupci i mjere za sprečavanje trgovanja ljudima, točka 22	Pokazatelj br. 11 iz tablice 3 iz Priloga I.		n.m.

			53
ESRS S1-1 Politika sprečavanja nezgoda na radu ili sustav	Pokazatelj br. 1 iz tablice 3 iz Priloga I.
upravljanja, točka 23. ESRS S1-3 Mehanizam za rješavanje pritužbi, točka 32. podtočka (c)	Pokazatelj br. 5 iz tablice 3 iz Priloga I.		55-56
ESRS S1-14 Broj smrtnih slučajeva te broj i stopa nezgoda na radu, točka 88.	Pokazatelj br. 2 iz tablice 3 iz Priloga I.	Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.	53
podtočke (b) i (c) ESRS S1-14 Broj dana izgubljenih zbog ozljeda, nezgoda, smrtnih slučajeva ili bolesti, točka 88. podtočka (e)	Pokazatelj br. 3 iz tablice 3 iz Priloga I.		53-54, 57
ESRS ST-16 Neusklađena razlika u plaćama na temelju spola stavak 97., točka (a)	Pokazatelj br. 12 iz tablice 1 iz Priloga I.	Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.	50
ESRS S1-16 Prekomjerna razlika u plaći direktora i zaposlenika, točka 97.	Pokazatelj br. 8 iz tablice 3 iz Priloga 1.		50
podtočka (b) ESRS S1-17 Slučajevi diskriminacije, točka 103. podtočka (a)	Pokazatelj br. 7 iz tablice 3 iz Priloga I.		55
ESRS \$1-17 Nepridržavanje UN-ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima i smjernica OECD-a, točka 104. podtočka (a)	Pokazatelj br. 10 iz tablice 3 iz Priloga I. i pokazatelj br. 14 iz tablice 2 iz Priloga I.	Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1.	5-56
ESRS 2 - SBM3 - S2 Visoki rizik od dječjeg rada ili prisilnog rada u lancu vrijednosti, točka 11. podtočka (b)	Visoki rizik od dječjeg rada ili prisilnog rada u lancu vrijednosti, točka 11. podtočka (b) Pokazatelj br. 12 i 13 iz tablice 3 iz Priloga I.		n.m.
ESRS S2-1 Obveze u području politike ljudskih prava, točka 17.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 iz Priloga I.		n.m.
ESRS S2-1 Politike koje se odnose na radnike u lancu vrijednosti, točka 18.	Pokazatelj br. 11 i 4 iz tablice 3 iz Priloga I.	Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 12. stavak 1.	n.m.

ESRS S2-1 Nepridržavanje UN-ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima i smjernica OECD-a, točka 19.	Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 iz Priloga I.	Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.	n.m.
ESRS S2-1 Politike dužne pažnje o pitanjima obuhvaćenima temeljnim konvencijama od 1 do 8 Međunarodne organizacije rada, točka 19.	Pokazatelj br. 14 iz tablice 3 iz Priloga I.		n.m.
ESRS S2-4 Pitanja ljudskih prava i incidenti povezani s višim i nižim razinama lanca vrijednosti, točka 36.	Pokazatelj br. 12 iz tablice 3 iz Priloga I.		n.m.
ESRS S3-1 Obveze u području politike zaštite ljudskih prava, točka 16.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 iz Priloga 1. i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 iz Priloga I.		n.m.
ESRS S3-1 Nepridržavanje UN-ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima, načela ILO-a i smjernica OECD-a, točka 17.	Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 iz Priloga I.	Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1.	n.m.
ESRS S3-4 Pitanja i incidenti povezani s ljudskim pravima, točka 36.	Pokazatelj br. 14 iz tablice 3 iz Priloga I.		n-m.
ESRS S4-1 Politike koje se odnose na potrošače i krajnje korisnike, točka 16.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 iz Priloga I.		59-61
ESRS S4-1 Nepridržavanje UN-ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima i smjernica OECD-a, točka 17.	Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 iz Priloga I.	Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1.	66
ESRS S4-4 Pitanja i incidenti povezani s ljudskim pravima, točka 35.	Pokazatelj br. 14 iz tablice 3 iz Priloga I.		65
ESRS G1-1 Konvencija Ujedinjenih naroda protiv korupcije, točka 10. podtočka (d)	Pokazatelj br. 15 iz tablice 3 iz Priloga I.		n.m.

ESRS G1-1 Zaštita zviždača, točka 10. podtočka (c)	Pokazatelj br. 6 iz tablice 3 iz Priloga I.		n.m.
ESRS G1-4 Novčane kazne zbog kršenja propisa o suzbijanju korupcije i podmićivanja, točka 24. podtočka (a)	Pokazatelj br. 17 iz tablice 3 iz Priloga I.	Delegirana uredba Komisije (EU) 2020/1816. Prilog II.	n.m.

Izvještaj o održivosti Grupe Kutjevo

lzvještaj je dostupno u PDF formatu i dostupno na www.kutjevo.hr, a za sva pitanja i komentare dionika dostupna je email adresa: kutjevo@kutjevo.com

Tijekom pripreme objava za 2024. godinu u skladu s Uredbom (EU) 2020/852. Društvo je izvišilo reviziju i ljekom pripreme objava za 2024. godinu u onatuu (2006). (2006). (2006). (2006).
prethodno objavljenih podataka za 2023. godinu koji se odnose na klasifikaciju ulaganja (CAPEX) i operativnih rashoda (OPEX).

ulaganja (CAPEX) i operativnih rasifora (OT E7).
U navedenoj godini određene aktivnosti bile su inicijalno kratorijo kriterijo zadovojisvaju uviet U navedenoj gounii određene aktri od nilo od nilojano nakte i tehničke kiterije) zadovoljavaju uvjete
iako po metodologiji i smjernicama (uključujući delegirane akte i nesko lako po metodologiji i srijemičana (diografia.ro iz ena je korekcija prikaza taksonomskih informacija prikaza taksonomskih informacija prinvalijvosti, ali Te Tuskladenost. Olijedni Toga, Enest i usporedivost objavljenih informacija.
pokazatelja za 2023. godinu kako bi se osigurala točnost pokazatelja Za 2020. godinu Rano Br Jo Gogania i ovom Izvještaju kao komparativni.
Revidirani pokazatelji za 2023. godinu prikazani su u ovom Izvještaju kao komparativ

IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI KUTJEVO d.d.

Te . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Udio prihoda od proizvoda ili usluga povezenih s ekonomskim djelatnostima s taksonomijom – objava za godinu 2024

(14) Kružno gaspodarstvo On (13) Voda I moraki resursi promjenama ON (12) Prilisgodos Kimatakkin promiseria 0/N (17) Ubbzavanje Kirnatskin VEL (10) Bioraznolikost i ekosustavi 01 (?) OneCiscenja Kriteriji znatnog doprinosa 12 (8) Kružino gospodarstvo VEL (7) Vodni i morali resursi promismama NIEL (6) Prilagodba klimatskim b)/(c) promomens EL ಹ E ਜ N/ 10 (5) Ublazavanje klimatskih 99.50% 99.50% 03% 20% 00% 0.23% 0,50% 0.50% (s) Udio prihods X 01- 0 0 240.592 240.592 06.656 14.730 19.206 47.900.458 7.900.458 2018 (3) Apsolution prihodi 2024 CCM CCM ECM 0 (2) Oznaka/Oznake 6.5. 7 Br C P	ne nanosi bitnu štetu") DIN (15) OneEiscenje DIN 48.141.050	DIN (16) Bloraznolikost i ekosustavi	0 ಳಿ The sonomijom (A. I. III A. III A. 2) (18) Udio prihoda usicladenin a N (17) Minimalne zaštitne mjere 0 0 0 C	ల Taksonomijorn (A.T. iii A.Z.) ਮੁਦ (18) Udio princida uskladenih s 46% 99.50% 2024 godina 0.23% 0.03% 0.20% 1	Financijska godina	Ekonomske djelatnosti (1)	10 59	TAKSONOMSKI PRIHVATLJIVE DJELATNOSTI	. 1. Okolišno održive djelatnosti (uskladene s taksonomijom)	rihodi od okolišno održivih djelatnosti (uskladenih s taksonomijom) (A. 1)	.2. Taksonomijski prihvatljive ali okolišno neodržive djelatnosti (neusklad ene KSONOMIJOM	Prilevoz motociklima. escenim automobilima i fakim gospodarskim vozilima roizvodnja električne energije solamom fotonaponskom tehnologijom	upnja i vlasnistvo nad zgradama	rihodi od taksonomski prilnvatljivih, ali okolišno neodrživih djelatnosti	neuskladene s taks onomijom) (A.2)	Prihodi od taksonomski prihvatljivih djelatnosti (A.1 + A.2)	TAKSONOMSKI NEPRIHVATLJIVE DJELATNOSTI	rihodi od taksonomski neprihvatljivih djelatnosu
(20) Ornoguicujuica dielatnost 0 37% 99.69% 0.03% 0.24% 0.03% 20023 godima						(21) Prijelszna djelatmost	0

IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI KUTJEVO d.d.

Udio kapitalnih rashoda uskladenih s EU taksonomijom										Kriteriji nenanošenja bitne štete
Financijska godina		2024				Kriteriji znatnog doprinosa				("ne nanosi bitnu štetu")
Ekonomske djelatnosti (1)		(3) Apsolutni kapitalni rasholi (?) Oznaka/Oznake	(4) Udio kapitalinih rashoda	(5) Ublazavanje klimatskih promjens	(6) Prilagodba kilmatskin promjenama	(7) Vodni i morski resursi	(9) OneEiscenje (8) Kruzino gospodarasho	(10) Biorazmodikost i ekosustavi	(12) Prilagodba klimatskim promjenama (11) Ublažavanje klimatskih promjena	(13) Voda i morski resursi	(15) Oneciscenie the Kružno gospodarstvo	(16) Biorazinolikost i ekosustari	Taksonomijom (A. 1. Il A.2.) (18) Udio kapitabili rashoda uskladenin s (17) Minimable zastitue mjere	00223 godina Talesonomijon (A. 1. Hi A.2.) (11) Udio kapitalnih rashods uskladenth s 2024 godina	(20) Ormogucujuca diglations (
Tekst	0 Br.	EUR	8	b)/(c) N/EL	(b)/(c) N/EL	(b)(c) N/EL (b)/(c) N/EL O:N.	b)/(c) N/EL	ಲ N/EL bill 0	DINE ON	DIN DIN	DAN	ON	્ટ્રિક מ/ס	8	0
TAKSONOMSKI PRIHVATLJIVE DJELATNOSTI
A. 1. Okolišno održive djelatnosti (uskladene s taksonomijom)
Kapitalni rashodi od okolišno održivih djelatnosti (uskladenih s taksonomijom) (A. 1)			0.00%
A.2. Taksonomijski prihvatljive ali okolišno neodržive djelatnosti (neuskladiene s
mohtmono syste	Colla 48.	405 403	34%	E									34% 0	46.22%
Prijevoz motociklima, osobnim automobilima i lakim gospodarskim vozilima Proizvodnja električne energije iz bioenergije	DICRA 6.5.	204.172	5%	B									5% 0	0.97%
	CCM 77	701.241	756	iz									17% 0	40,20%
Kupnja i vlasništvo nad zgradama	CCM 22.	171.403	4%	直									4% 0	0%
Proizvodnja alternativnih resursa u svrhe koje nisu ljudska potrošnja Proizvodnja električne energije solarnom fotonaponskom tehnologijom	CCM 4.1	198.840	5%	TT									5%	05%
Kapitalni rashodi taksonomski prihvatljivih, ali okolišno neodrživih djelatnosti		2.681.057	65%
neuskladene s taksonomijom) (A.2)			0%
A. Kapitalni rashodi od taksonomski prihvatljivih djelatnosti (A. 7 + A.2)		2.681.057	3.7%											87,39% 65%
														1261% 35%
B. TAKSONOMSKI NEPRIHVATLJIVE DJELATNOSTI		463.573
Kapitalni rashodi od taksonomski neprihvatljivih djelatnosti		463.523	35%
UKUPNO (A. + B.)		1.744 580	100,00%

IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI KUTJEVO d.d.

Udio operativnih rashoda povezanih s ekonomskim usklađenima s taksonomijom – objava za godinu 2024.

	(21) Prijelazzna djelamost	d
	(20) Ormoguleujuses djelatinost	0
	GRIDOD ESOS (.S.A III. L.A) MolimonosyleT S (18) Udlo operativnih rashoda uskladeni	న్నార					71% 6	53% 9	16,2%	16,2%	83.8%
	Bribog ASOS (.S.A Ili. L.A) mojimonosyleT & (17) Udio operativnih rashoda uskladenin	వై					5% 2	8%	4,3%	4,3%	95,7%
	(17) Minimalne zasifine mijere	D/N					0	0
	(16) Biorazzolikost i ekosustari	0/N
	(15) Onebiscenje	D/N
	(14) Kružno gospodarstvo	0/N
1010	(13) Voda i morski rasursi	DIN
Kriteriii nenanošenja bitne "ne nanosi bitnu štetu")	(12) Prilagodba klimatskim promjenama	DIN
	TT (UL) (ULT SUBRITS Kilmakskill (IT)	DIN
	(10) Biorazmolikost i ekosustav	(0)/(c) N/EL
	of Oneciscenje	b)/(c) N/EL D.N;
Kriteriji znatnog doprinosa	uning ma pospodarstvo	b)/(c) N/EL
	(7) Vodni i morski resural	b)/(c) VIEL
	(S) Privation kilimatiskim promission	b)/(c) N/EL
	(5) Ublazavanje klimatskih promjena	b)/(c) N/EL					B	E
	(4) Udio operativnih rashods	કેટ			0.00%		52% 7	1.79%	4,31%	96 4.31		95.69%	100,00%
2024	A Apsoluturi opperativni rasholi	EUR	C				749.270	531.784	281.054	.281.054		28.450.973	29.782.027
	2) Oznaka/Qzzake	0					9 19	7.7.
		Br.					CMI	CM
Financijska godina	Ekonomske djelatnosti (1)	TOKEST	TAKSONOMSKI PRIHVATLJIVE DJELATNOSTI	A.1. Okolišno održive djelatnosti (uskladene s taksonomijom)	Operativni rashodi od okolišno održivih djelatnosti (uskladenih s taksonomijom) (A.1)	A.2. Taksonomijski prihvatljive ali okolišno neodržive djelatnosti	Prijevoz motociklima, osobnim automobilima i lakim gospodarskim vozilima (neuskladene s taksonomijom)	Kupnja i vlasništvo nad zgradama	Operativni rashodi taksonomski prihvatljivih, ali okolišno neodrživih djelatnosti (neuskladene s taksonomijom) (A.2)	A. O perativni rashodi od taksonomski prihvatljivih djelatnosti (A. 1 + A.2)	B. TAKSONOMSKI NEPRIHVATLJIVE DJELATNOSTI	Operativni rashodi od taksonomski neprihvatljivih djelatnosti	UKUPNO (A. + B.)

lzvješće neovisnog revizora s izražavanjem ograničenog uvjerenja o Izvještaju o održivosti

Dioničarima društva KUTJEVO d.d.

Predmet ispitivanja

Angažirani smo od strane Društva KUTJEVO d.d. za provođenje angažmana s izražavanjem ograničenog uvjerenja, u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja (MSIU) 3000 – Angažmani s izražavanjem uvjerenja različiti od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (izmijenjen) ("Angažman"), o konsolidiranom Izvještaju o održivosti ("Predmet ispitivanja") društva KUTJEVO d.d. ("Društvo", EU/EEA poduzetnik) i njemu ovisnih društava (zajedno – "Grupa"), sadržanom u Izvještaju poslovodstva ("Izvještaj o održivosti") na dan 31.prosinca 2024. i za tada završenu godinu.

Kriteriji primijenjeni od strane Grupe

U pripremi Izvještaja o održivosti, Grupa je primijenila odredbe članaka 32. i 36. Zakona o računovodstvu, uključujući:

• · Usklađenost s odredbama Europskih standarda izvještavanja o održivosti ("ESRS"), uključujući i provođenje postupka za identifikaciju informacija objavljenih u Izvještaju o održivosti ("Proces") kako je opisano u bilješci ESRS 2 IRO-1 Procjena dvostruke materijalnosti KUTJEVO d.d. i IRO-2 Sadržaj izvještaja o održivosti Grupe KUTJEVO d.d.; i
• · Usklađenost objava u Izvještaju o održivosti s izvještajnim zahtjevima članka 8. Uredbe (EU) 2020/852 ("Uredba o taksonomiji").

Inherentna ograničenja u sastavljanju Izvještaja o održivosti

Inherentna ograničenja postoje u svim angažmanima s izražavanjem uvjerenja.

Kriteriji i obilježja Izvještaja o održivosti te nepostojanje dugogodišnjih uspostavljenih mjerodavnih r mjernica, standardnih primjena i praksi izvještavanja, omogućuju usvajanje različitih, ali prilvatljivih, metodologija mjerenja što može rezultirati razlikama među subjektima. Usvojene metodologije mjerenja također mogu utjecati na usporedivost podataka o održivosti koje različite organizacije izvještavaju te na dosljednost unutar iste organizacije iz godinu, kako se metodologije razvijaju.

U izvještavanju o informacijama o budućim događajima u skladu sa ESRS, Uprava je dužna pripremiti informacije o budućim događajima temeljem objavljenih pretpostavki o događajima koji bi se mogli dogoditi u budućnosti i mogućim aktivnostima Grupe. Stvarni ishod vjerojatno će biti drugačiji, s obzirom na to da budući događaji često ne slijede očekivanja.

U određivanju objava u Izvještaju o održivosti, Uprava tumači nedefinirane pravne i ostale pojmove. Nedefinirani pravni i drugi pojmovi mogu se tumačiti na različite načine, uključujući i pravnu usklađenost njihove interpretacije te su u skladu s tim podložni neizvjesnostima.

Odgovornost Uprave i Revizorskog odbora

Uprava je odgovorna za dizajn i implementaciju procesa za identifikaciju informacija objavljenih u lzvještaju o održivosti u skladu s ESRS-om, te za objavu ovog Procesa u odjeljku ESRS 2 IRO-1 Procjena dvostruke materijalnosti Grupe KUTJEVO d.d. i IRO-2 Sadržaj izvještaja o održivosti Grupe KUTJEVO d.d. u Izvještaju o održivosti. Ta odgovornost uključuje:

• · razumijevanje konteksta u kojem se odvijaju aktivnosti i poslovni odnosi Grupe te razumijevanje pogođenih dionika;
• · identifikaciju stvarnih i potencijalnih učinaka (negativnih) povezanih s pitanjima održivosti, kao i rizika i prilika koji utječu ili za koje bi se razumno moglo očekivati da će utjecati na financijski položaj Grupe, financijsku uspješnost, novčane tokove, pristup financiranju ili troškove kapitala u kratkom, srednjem ili dugom roku;
• · procjenu značajnosti identificiranih učinaka, rizika i prilika povezanih s pitanjima održivosti odabirom i primjenom odgovarajućih pragova značajnosti; i
• · donošenje pretpostavki koje su razumne u danim okolnostima.

Nadalje, Uprava je odgovorna za pripremu Izvještaja o održivosti sukladno odredbama članaka 32. i 36. Zakona o računovodstvu, uključujući:

• usklađenost s ESRS-om;
• · pripremu objava u Izvještaju o zahtjevima propisanim Uredbom o taksonomiji u okviru okolišnih tema Izvještaja o održivosti u skladu sa zahljevima izvještavanja iz članka 8. Uredbe (EU) 2020/852 ("Uredba o taksonomiji");
• dizajn, implementaciju i održavanje sustava unutarnjih kontrola koje Uprava odredi da su potrebne kako bi se omogućila priprema Izvještaja o održivosti, bez značajnih pogrešaka uslijed prijevare ili pogreške; i
• · odabir i primjenu odgovarajućih metoda izvještavanja o održivosti te formiranje odgovarajućih procjena i prosudbi o pojedinačnim objavama o održivosti koje su razumne u danim okolnostima.

Revizorski odbor zadužen je za nadziranje procesa izvještavanja o održivosti.

Odgovomost revizora

Obavili smo angažman s izražavanjem ograničenog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja, Angažmani s izražavanjem uvjerenja različiti od rovizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (MSIU) 3000 (izmijenjen), kako je propisano odredoom avnu povijočnih mranojčunu i odredbama ugovora za ovaj angažman koji je zaključen s olunika ori za ovi standardi zahtijevaju planiranje i provođenje angažmana kako bismo izrazili zaključak o tome jesmo li svjesni ikakvih značajnih promjena koje je potrebno provesti na Predmetu zanijavan u tomo jedno i oseljima, te izdati izvještaj. Priroda, vrijeme i opseg odabranih lopkivanja najise o našoj profesionalnoj prosudbi, uključujući procjenu rizika značajnog pogrešnog prikazivanja, bilo zbog prijevare ili pogreške.

Naša je odgovornost izraziti zaključak o prezentaciji Predmeta ispitivanja na temelju dokaza koje smo pribavili.

Naše odgovornosti u vezi s Predmetom ispitivanja, u odnosu na Proces, uključuju:

• · stjecanje razumijevanja Procesa, ali ne u svrhu izražavanja zaključka o učinkovitosti Procesa, uključujući ishod Procesa;
• · razmatranje ispunjavaju li identificirane informacije primjenjive zahtjeve ESRS za objavljivanje; i
• · dizajniranje i provođenje postupaka za procjenu usklađenosti procesa s opisom Procesa Grupe, kako je objavljeno u bilješci ESRS 2 IRO-1 Procjena dvostroke materijalnosti Grupe KUTJEVO d.d. i IRO- 2 Sadržaj izvještaja o održivosti Grupe KUTJEVO d.d.

Naše druge odgovornosti u vezi s Predmetom ispitivanja uključuju:

• identificiranje objava kod kojih je vjerojatno da će se pojaviti značajna pogrešna prikazivanja, bilo zbog prijevare ili pogreške;
• . osmišljavanje i provođenje postupaka usmjerenih na objave u Izvještaju o održivosti u kojima je vjerojatan nastanak značajnih prikazivanja. Rizik ne otkrivanja značajnog jo vješnog prikazivanja koji proizlazi iz prijevare veći je od onog koji proizlazi iz pogreške, je prijevara može uključivati tajne sporazume, krivotvorenje, namjerne propuste, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola.

Vjerujemo da su pribavljeni dokazi dostatni i primjereni kao osnova za naš zaključak s izražavanjem ograničenog uvjerenja.

Naša neovisnost i upravljanje kvalitetom

Uskladeni smo sa zahtjevima o neovisnosti i ostalim etičkim zahtjevima utvrđenim nezdunarodnim osticacom etike za profesionalne računovođe koji je izdao Odbor za međunarodne stanoarde etike kodokom odle, koji postavlja temeljna načela integriteta, objektivnosti, stručnosti i okucha je provođenja, povjerljivosti te profesionalnog ponašanja. Posjedujemo potrebna znanja i iskustva za provođenje ovog angažmana s izražavanjem uvjerenja.

Također primjenjujemo Međunarodni standard upravljanja kvalitetom 1, Upravljanje kvalitetom za družbe rakoor primjelne ili pregledo financijskih izvještaja, ili druge angažmano za pružanje uvjerenja ili koje provodo 10 kr. progres tim, održavamo sveobuhvatni sustav kontrole kvalitičnih otopodrije otoologija. Otoologo povozano usugo ili a i postupke u vezi s poštivanjem etičkih zahljeva, profesionalnih standarda i primjenjivih zakonskih i regulatornih zahtjeva.

Opis obavljenih procedura

Postupci koji se provode u angažmanu s izražavanjem ograničenog uvjerenja razlikuju se po prirodi i vstupor koji od provodo u angažmana s izražavanjem razumnog uvjerenja i manjeg su opsega.
Njega je i s i vrenenskom raoporoza u angažmanu s izražavanjem ograničenog uvjenije naselja znatno je r Goljonono, razina v nje obavljen angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja. Naši niza od uvjerenja koje bi se dobilo da je obanjen singuvijenenja na kojoj možemo temeljiti naš zaključak i ne pružaju sve dokaze koji bi bili potrebni za pružanje razumne razine uvjerenja.

lako smo uzeli u obzir učinkovitost internih kontrola koje je uspostavila Uprava pri određivanju prirode i opsega naših postupaka, naš angažman s izražavanjem uvjerenja nije bio osmišljen da pružij r opsoga naom postupake, Naši postupci nisu uključivali testiranje kontrola ili provođenje postupaka koji se odnose na provjeru agregacije ili izračuna podataka unutar IT sustava.

Angažman s ograničenim uvjerenjem sastoji se od postavljanja upita, prvenstvelo osobama Aligaznian o Gridnioonim odgovarajućih postupaka.

Angažman s ograničenim uvjerenjem uključuje provođenje postupaka za dobivanje dokaza o Izvještaju o održivosti.

Priroda, vrijeme i opseg odabranih postupaka ovise o profesionalnoj prosudbi, uključujući i entifikaciju r moda, vnjeme i opovje odala i od i do značajnih pogrešnih prikazivanja, bilo zbog prijevare ili pogreške, u Izvještaju o održivosti.

U provođenju našeg angažmana s ograničenim uvjerenjem, obavili smo sljedeće postupke u vezi s Procesom:

• stjecanje razumijevanje Procesa:
  • o provođenjem upita radi razumijevanja izvora informacija koje koristi Uprava (npr. angažman dionika, poslovni planovi i strateški dokumenti);
  • o pregled interne dokumentacije Grupe o Procesu; i
• . ocjenu usklađenosti dokaza dobivenih iz naših postupaka o Procesu koji je provela Grupa s oojena uskladombili Grnaj KUTJEVO d.d. i IRO-2 Sadržaj izvještaja o održivosti Grupe KUTJEVO d.d.

U provođenju našeg angažmana s ograničenim uvjerenjem na Izvještaju o održivosti, proveli smo sljedeće postupke:

• stjecanje razumijevanja procesa izvještavanja Grupe relevantnog za pripremu Izvještaja o održivosti uključujući proces konsolidacije kroz stjecanje razumijevanja kontrolnog okruženja Grupe, procesa i informacijskih sustava relevantnih za pripremu Izvještaja o održivosti, ali ne orocjenjujući dizajn određenih kontrolnih aktivnosti, pribavljanje dokaza o njihovoj provedbi ili testiranje njihove operativne učinkovitosti;
• ocjenu jesu li značajne informacije identificirane Procesom za identifikaciju informacija za objavljivanje u Izvještaju o održivosti uključene u Izvještaj o održivosti;
• ocjenu usklađenosti strukture i prezentacije Izvještaja o održivosti s ESRS-om;
• postavljanje upita relevantnim zaposlenicima i provođenje analitičkih postupaka na odabranim informacijama iz Izvještaja o održivosti;
• ocjenu metoda, pretpostavki i podataka za razvoj značajnih procjena i informacija o budućnosti te o tome kako su te metode primijenjene;
• stjecanje razumijevanja procesa za identifikaciju prihvatljivih i usklađenih gospodarskih aktivnosti iz odredbe o EU taksonomiji za prihode, CAPEX i OPEX te odgovarajućih objava u Izvještaju o održivosti;
• ocjenu prezentacije i korištenja EU taksonomskih predložaka u skladu s relevantnim zahtjevima;
• uskladu i provjeru konzistentnosti između navedenih gospodarskih aktivnosti EU taksonomije i stavki navedenih u konsolidiranim financijskim izvještajima, uključujući objave navedene u povezanim bilješkama.

Proveli smo i druge postupke koje smo smatrali potrebnima u danim okolnostima.

Zaključak o ograničenom uvjerenju

Na temelju provedenih postupaka i prikupljenih dokaza, ništa nam nije skrenulo pozonost što birin se svim ose činim Na teniolja provedomir povako izvještaj o održivosti Grupe nije sastavljen, u svim značajnim uzionalo da sljenjoma članaka 32. i 36. Zakona o računovodstvu, uključujući:

• edničama, u skladu s odrobodina izvještavanja o održivosti (ESRS), uključujući u ligijučujući u lugiješkeju o uskladenost procesa koji Grupa provodi za utvrđivanje informacija objavljenih u Izvještaju o askludenost procest koji s opisom navedenim u odjeljku ESRS 2 IRO-1 Procjena dvostruke materijalnosti Grupe KUTJEVO d.d. i IRO-2 Sadržaj izvještaja o održivosti Grupe KUTJEVO d.d.;
• · uskladenost objava u Izvještaju o zahtjevima propisanim Urednom o taksonomiji u okviru uskladenost objava u 12-ještavanja izvještavanja iz članka 8. Uredbe (EU) 2020/85 ("Uredba o taksonomiji").

Ostala pitanja

Usporedne informacije uključene u Izvještaj o održivosti Grupe za financijsku godinu od 1. siješnja do Osporedne miormacijo ukjadeno u najt angažmana s izražavanjem uvjerenja. Naš zaključak nije modificiran s obzirom na ovo pitanje.

Grant Thornton revizija d.o.o. Ulica grada Vukovara 284 10000 Zagreb Hrvatska

Zagreb, 30. travnja 2025.

Grant Thornton revizija d.o.o. HR - 10000 Zagreb

Direktor i ovlašteni revizor Vedran Miloš

IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA

lzjava o primjeni Kodeksa korporativnog upravljanja

1) Dionice Društva kotiraju na uređenom tržištu Zagrebačke burze te sukladno odredbama članka 272.p Zakona o trgovačkim društvima i članka 109. Pravila Zagrebačke burze Društvo u praksi primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja Zagrebačke burze. Društvo također primjenjuje i vlastiti Kodeks korporativnog upravljanja koji je usklađen s Kodeksom Zagrebačke burze.

2) Društvo u praksi dosljedno primjenjuje pravila Kodeksa, na način da se pridržava osnovnih načela Kodeksa kao što su: transparentnost poslovanja, jasno propisane procedure za rad i razgraničene nadležnosti organa Društva, izbjegavanje sukoba interesa, efikasna unutarnja kontrola i sustav odgovornosti, jednakost postupanja prema svim dioničarima i pravovremeno obavještavanje dioničara.

3) Dioničari Društva

Društvo osigurava jednak i ravnopravan položaj svim dioničarima Društva pod jednakim uvjetima. Dioničari ostvaruju svoja prava u Glavnoj skupštini. Statutom Društva su propisana pravila za sudjelovanje u radu i donošenju odluka Glavne skupštine. Statutom je propisan dodatni uvjet za sudjelovanje u radu i glasovanju na glavnoj skupštini: obvezna prijava sudjelovanja najkasnije petog dana prije dana održavanja glavne skupštine.

Društvo primjenjuje načelo jedan glas. Dioničarima koji ne mogu pristupiti na glavnu skupštinu Društvo osigurava glasovanje putem opunomoćenika.

Uprava Društva saziva jednom godišnje redovitu Glavnu skupštinu te uvijek kada to zahtijevaju interesi Društva. Poziv za glavnu skupštinu s dnevnim redom i prijedlozima odluka Društva objavljuje se u Narodnim novinama, na web stranicama Društva, Zagrebačke burze, HANF-e – Registar propisanih informacija i HINE kao i sve odluke koje donese Glavna skupština.

Sve odluke koje bitno utječu na financijski položaj, rezultate poslovanja, dioničarsku strukturu, upravljanje Društvom kao i odluke propisane zakonom donosi Glavna skupština.

Popis najznačajnijih neposrednih dioničara Društvo objavljuje u izvještaju o stanju Društva te u Godišnjem izvještaju, a podaci o deset najvećih dioničara mogu se naći na Internet stranicama Središnjeg klirinškog depozitarnog društva.

4) Struktura korporativnih organa Društva

Glavni organi Društva su Glavna skupština, Nadzorni odbor i Uprava s jasno propisanim i odvojenim nadležnostima.

Glavnu skupštinu čine svi dioničari. U 2024. godini održano je tri izvanredne Glavna skupština i to dana 23.01.2024.; 15.07.2024. te 30.10.2024. te jedna redovna Glavna skupština dana 15.07.2024.

Nadzorni odbor sastoji se od pet članova, a bira ga Glavna skupština osim jednog člana kojega biraju radnici. Članovi Nadzornog odbora moraju udovoljavati odgovarajućim standardima glede obrazovanja i profesionalnog iskustva te imati visoke moralne standarde. Kandidature za članove Nadzornog odbora trebaju biti javno objavljene na web-stranicama Društva prije izbora.

Nadzorni odbor je u 2024. održao ukupno devet redovnih sjednica.

Nadzorni odbor nadzire vođenje poslova Društva i u tu svrhu pregledava i ispituje poslovne knjige i dokumentaciju Društva te podnosi Glavnoj skupštini Izvještaj o obavljenom nadzoru vođenja poslova Društva. Sukladno odredbama Statuta Društva, Nadzorni odbor daje prethodnu suglasnost Upravi kod donošenja značajnijih odluka za poslovanje i financijski položaj Društva.

IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA

Članovi Nadzornog odbora na dan 31.12.2024.g. su:

• · Danijela Franjetić Medilović, predsjednik, od 30.10.2024.g.
• · Maxim Moralić, zamjenik predsjednika, od 28.08.2019.g.
• · Mirjana Pačarek, član od 01.06.2024.g.
• · Zdravko Lemić, član od 12.02.2024.g.
• · Enver Moralić, član, od 12.02.2024.g.

Napomena:

Izvanredna Glavna skupština Kutjeva d.d. donijela je dana 23.01.2024.g. Odluku kojom se utvrđuje izmjena statuta te povećanje broja članova nadzornog odbora s tri na pet. Ovom odlukom članovi nadzornog odbora postali su Enver Moralić i Zdravko Lemić. Dana 30.10.2024. izvanredna skupština donijela je odluku o imenovanju predsjednice nadzornog odbora Danjjele Franjetić Medilović umjesto Tee Plešić koja je podnijela ostavku s danom 08.09.2024.

Sukladno vlastitom Kodeksu korporativnog upravljanja i Zakonu o reviziji Nadzorni je odbor imenovao Komisiju za reviziju (tj. Revizijski odbor) koja ima tri člana. Revizijski odbor ima zadatak pratiti integritet financijskih informacija Društva, ispravnost i dosljednost računovodstvenih metoda koje koristi Društvo i grupa kojoj pripada (uključujući konsolidaciju), procjenjivati kvalitetu sustava unutarnje kontrole i upravljanja rizicima, vršiti identifikaciju rizika, osigurati učinkovitost sustava unutarnje revizije, davati preporuke Nadzornom odboru za izbor vanjskog revizora i pratili njegov rad, objektivnost i nezavisnost, s vanjskim revizorom raspravljati pitanja računovodstvenih načela, primjene propisa, pripreme financijskih izvještaja i dr.

Članovi Nadzornog odbora imaju pravo na naknadu za rad čiju visinu određuje Glavna skupština što je definirano Odlukom o primicima članova nadzornog odbora. Rad i postupanje Nadzornog odbora propisano je Pravilnikom o radu Nadzornog odbora. Poslovi koji su sklapani u 2024.g. između članova Nadzornog odbora i Društva manjeg su značaja, a sklopljeni su na tržišnoj osnovi u pogledu rokova plaćanja, kamata.

Nadzorni odbor podnosi jednom godišnje Glavnoj skupštini izvještaj o obavljenom nadzoru vođenja poslova Društva u kojemu daje ocjenu uspješnosti poslovanja i suradnje s Upravom.

Uprava vodi poslove Društva i broj članova Uprave varira od jedan do pet, a na dan 31.12.2024.g. sastojala se od dva člana. Članove Uprave imenuje Nadzorni odbor na vrijeme do pet godina. Ako se Uprava sastoji od više članova, svaki od njih je zadužen za određeno područje poslovanja Društva. Uprava ima vlastiti Poslovnik o radu uprave. Posebni uvjeti za imenovanja za člana uprave propisani su Poslovnikom o radu uprave, a osnovni zakonom. Uprava vodi poslove Društva na vlastitu odgovornost.

Članovi Uprave u 2024.g .: Đurđica Kljajić, predsjednica Uprave od 02.11.2024. Dino Galić, predsjednik Uprave od 01.12.2023. do 30.06.2024.

lvan Đurić, član uprave od 27.10.2023 do 30.06.2024, predsjednik Uprave od 01.07.2024. do 01.11.2024.

Mladen Itrak, član Uprave od 01.07.2024.

Zvonimir Žilić, član Uprave od 02.09.2022. do 30.06.2024.

Naknada za rad članova Uprave određena je ugovorom o pravima, obvezama i plaći članova uprave koji sklapaju član uprave i Nadzorni odbor te Politikom primitaka članova uprave koju je donijela Glavna skupština 17.06.2021.g. a kojom su utvrđeni kriteriji za nagrađivanje članova uprave za rad.

IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA

Podaci o ukupnoj naknadi za rad članova Uprave objavljuju se u raznim izvještajima. Uprava Društva podnosi jednom godišnje glavnoj skupštini izvještaj o stanju Društva i ovisnih društava kao i o primicima članova uprave i nadzornog odbora.

5) Unutarnji nadzor

Cjelokupni sustavi kontrole Društva i Grupe uključuju:

• odgovarajuću organizacijsku strukturu na svim razinama s raspodjelom dužnosti i
• definiranim razinama ovlasti i mehanizme izvještavanja prema višim razinama upravljanja,
• unutarnje kontrole integrirane u poslovne procese i aktivnosti,
• računovodstvene i administrativne politike i procedure koje se odnose na ključne rizike,
• Nadzorni odbor koji vrši nadzor vođenja poslova,
• Upravu koja je odgovorna za ustroj učinkovitog poslovnog nadzora,
• Kodeks poslovnog ponašanja koji uključuje temeljne standarde poslovnog ponašanja Uprave i rukovodećih kadrova, radnika i vanjskih suradnika u odnosu prema Društvu, dioničarima i poslovnim partnerima Društva.

Početkom 2023. godine osnovan je Odjel za Internu reviziju koji se sastoji od voditelja i šest članova koji su stručnjaci u segmentima poslovanja na kojima djeluju. Odjel Interne revizije je imenovao Revizijski odbor koji se sastoji od Predsjednika i dva člana, a iste je imenovao Nadzorni odbor Kutjeva d. Interna revizija ima za zadaću kontrolirati sve poslovne procese u Društvu. Njihov rad je reguliran Pravilnikom o Internoj reviziji koji je donijela Uprava društva

Društvo svoje poslovanje i poslovne rezultate čini transparentnim i dostupnim javnosti objavljujući ih na za to propisanim mjestima sukladno odredbama Zakona o tržištu kapitala.

Sustav unutarnjih kontrola u postupku financijskog izvještavanja osigurava da financijski izvještaji Društva točno i istinito prezentiraju financijski rezultat i financijski položaj Društva kao i njihovu usklađenost s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja.

Računovodstvene politike Društva predstavljaju načela, pravila i praksu koju Društvo primjenjuje pri sastavljanju i prezentiranju financijskih izvještaja.

Unutarnji računovodstveni kontrolni postupci podrazumijevaju kontrolu formalne, suštinske i računske ispravnosti knjigovodstvenih isprava: da li su sastavljene sukladno važećim propisima, da li su se poslovne promjene u njima navedene stvarno dogodile, da li su matematički točne. Ovu kontrolu obavlja organizacijska jedinica unutar Društva.

Nadzorni odbor obavlja nadzor vođenja poslova i detektira rizike poslovanja, te posebno vodi brigu o likvidnosti Društva.

Za KUTJEVO d.d. Đurđica Kljajić Predsjednica Uprave

U Kutjevu, 30.04.2025.g.

vodnjambenih pr

KUTJEVO d.d. IZJAVA O ODGOVORNOSTI UPRAVE ZA FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE

lzjava o odgovornosti Uprave za konsolidirane financijske izvještaje

Sukladno Zakonu o računovodstvu Republike Hrvatske Uprava je dužna osigurati da konsolidirani financijski izvještaji za svaku financijsku godinu budu sastavljeni u skladu sa Zakonom o računovodstvu i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim u Europskoj uniji (MSF), tako da daju istinit i fer pregled financijskog stanja i rezultata poslovanja Grupe za to razdoblje.

Nakon provedbe odgovarajućih ispitivanja, Uprava razumno očekuje da Grupa ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo trajnosti, odnosno neograničenosti poslovanja pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja.

Pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja Grupa je odgovorna:

• · da se odaberu i dosljedno primjenjuju odgovarajuće računovodstvene politike;
• · da prosudbe i procjene budu razumne i oprezne;
• · da se primjenjuju važeći računovodstveni standardi, a svako materijalno značajno odstupanje obznani i objasni u financijskim izvještajima;
• · da se financijski izvještaji pripreme po načelu nastavka poslovanja, osim ako je neprimjereno pretpostaviti da će Grupa nastaviti svoje poslovne aktivnosti.

Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija, koje će u bilo koje doba s prihvatljivom točnošću odražavati financijski položaj Grupe. Uprava je, također, odgovorna za čuvanje imovine Grupe pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera da bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti.

Uprava je odgovorna za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su nužne za sastavljanje konsolidiranih financijskih izvještaja.

Uprava je također odgovorna i za pripremu i sadržaj Izvještaja poslovodstva i Izjave o primjeni kodeksa poslovnog upravljanja u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Izvještaj poslovodstva, lzjava o primjeni kodeksa poslovnog upravljanja te konsolidirani financijski izvještaji na stranicama odobreni su za izdavanje i potpisani od strane Uprave dana 30. travnja 2025. godine i podnose se Nadzornom odboru.

Za KUTJEVO d.d. Đurđica Kljajić Predsjednica Uprave

1. travnja 2025.g

UT JEVO docto proizvodnju i promet poljopnivrednih proizvoda
proizvodnju i promet poljopnivrednih proizvoda
KUTJEVO

Grant Thornton

IZVJEŠTAJ NEOVISNOG REVIZORA

DIONIČARIMA DRUŠTVA KUTJEVO d.d.

lzvještaj o reviziji konsolidiranih financijskih izvještaja

Mišljenje s rezervom

Obavili smo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja Društva KUTJEVO d.d. ("Društvo") i njemu ovisnih društava (zajedno - Grupa), koji obuhvaćaju konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na 31. prosinca 2024. godine, konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti, konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima, konsolidirani izvještaj o promjenama kapitala za tada završenu godinu te bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje, uključujući značajne informacije o računovodstvenim politikama.

Prema našem mišljenju, osim za učinke pitanja opisanog u našem izvještaju neovisnog revizora u odjeljku s osnovom za mišljenje s rezervom, priloženi konsolidirani financijski izvještaji istinito i fer prikazuju financijski položaj Grupe na dan 31. prosinca 2024. godine, njezinu konsolidiranu financijsku uspješnost i njezine konsolidirane novčane tokove za tada završenu godinu, u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenima od strane Europske unije (MSFI).

Osnova za izražavanje mišljenje s rezervom

Kao što je navedeno u bilješci 18 u financijskim izvještajima, Grupa na dan 31. prosinca 2024. godine u konsolidiranom izvještaju o financijskom položaju ima iskazanu vrijednost goodwilla u iznosu od 3.209 tisuća eura, koji se odnosi na goodwill koji nastaje kao razlika između troška stjecanja udjela u ovisnim društvima i neto iznosa na datum stjecanja utvrdive stečene imovine i utvrdivih preuzetih obveza. Na temelju zaprimljene dokumentacije nismo bili u mogućnosti utvrditi metodologiju utvrđivanja goodwilla, niti potvrditi povijesni izračun i promjene u njegovoj vrijednosti od trenutka početnog priznavanja do izvještajnog datuma. Slijedom navedenog, nismo bili u mogućnosti utvrditi učinke ispravaka na konsolidirane financijske izvještaja Grupe za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. i 31. prosinca 2023.

Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima (MRevS-ima). Naše odgovornosti prema tim standardima su podrobnije opisane u našem izvještaju revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja.

Neovisni smo od Grupe u skladu s Međunarodnim kodeksom etike za profesionalne računovođe, uključujući Međunarodne standarde neovisnosti koji je izdao Odbor za međunarodne standarde etike za računovođe (IESBA) (IESBA Kodeks), kao i u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju financijskih izvještaja u Republici Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima i IESBA Kodeksom. Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo pribavili dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje s rezervom.

Ključna revizijska pitanja

Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su bila, po našoj profesionalnoj prosudbi, od najveće važnosti za našu reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Tim pitanjima smo se bavili u kontekstu naše revizije konsolidiranih financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima, i mi ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima. Za svako pitanje u nastavku, opis o tome kako se naša revizija bavila tim pitanjima, pripremljen je u tom kontekstu.

Ispunili smo obveze opisane u našem izvješću u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja, uključujući i ta pitanja.

DIONIČARIMA DRUŠTVA KUTJEVO d.d. (nastavak)

Ključna revizijska pitanja (nastavak)

Ključno revizijsko pitanje

Priznavanje prihoda od prodaje

Grupa je u 2024. godini ostvarila prihode od prodaje u iznosu od 43.032 tisuće eura (2023 .: 47.938 tisuće eura).

Pogledati Bilješku 4.1. Priznavanje prihoda unutar Sažetka najvažnijih računovodstvenih politika i Bilješku 6 Prihodi od prodaje.

Grupa prihode od prodaje ostvaruje prodajom proizvoda, trgovačke robe i usluga i to na domaćem i inozemnom tržištu.

Sukladno odredbama MSFI-a 15 "Prihodi na temelju ugovora s kupcima" prihodi od prodaje robe i usluga priznaju se:

• u vrijednosti primljene naknade za koju se očekuje da ju ima pravo ostvanti u zamjenu za dogovorenu robu ili uslugu,

• prijenosom kontrole, u određenom trenutku ili kroz vrijeme. Kontrola nad imovinom odnosi se na mogućnost upravljanja upotrebom imovine i ostvarivanja gotovo svih preostalih koristi od nje.

S obzirom na značajnost prihoda od prodaje prikazanih u konsolidiranom izvještaju o kompleksnost sveobuhvatnoj dobiti, priznavanja istih, te broja pojedinačnih ugovora s kupcima, identificirali smo ovo područje kao ključno revizijsko pitanje.

Kako se u reviziji bavilo ključnim pitanjima

Naše revizorske procedure za ovo područje, između ostalog, uključivale su:

• Razumijevanje procesa priznavanja prihoda kao i ocjenu usklađenosti sa politikama vezanima uz primjenjive računovodstvene standarde. Dodatno, stekli smo razumijevanje kontrola implementiranih u proces priznavanja prihoda;
• Analitički pregled računa prihoda i usporedba financijskih podataka s nefinancijskim podacima, te usporedba realizacije i očekivanja;
• Na uzorku ključnih kupaca, pregled ugovornih uvjeta s kupcima, pregled uzorka izlaznih računa i popratne dokumentacije, kao i ocjena da li su prihodi priznati u skladu s ugovornim uvjetima;
• Zaprimanje potvrda salda kupaca na dan 31. prosinca 2024. na odabranom uzorku, usporedba zaprimljenih salda s analitičkim evidencijama Grupe te stjecanje razumijevanja svih značajnih razlika između konfirmacija kupaca i računovodstvenih evidencija Grupe;
• Testiranje ispravnosti priznavanja prihoda u ispravnom obračunskom razdoblju na uzorku izlaznih računa prije i nakon završetka izvještajnog razdoblja;
• Također, ocijenili smo primjerenost relevantnih objava u konsolidiranim financijskim izvještajima kao i njihovu usklađenost s MSFI-ima usvojenima od EU.

DIONIČARIMA DRUŠTVA KUTJEVO d.d. (nastavak)

Ostala pitanja

Godišnje konsolidirane financijske izvještaje Grupe za godinu završenu 31. prosinca 2023. godine revidirao je drugi revizor koji je izrazio modificirano mišljenje o tim konsolidiranim financijskim izvještajima 13. svibnja 2024. godine.

Ostale informacije

Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju informacije uključene u Godišnji izvještaj, ali ne uključuju konsolidirane financijske izvještaje i naše Izvješće revizora o njima. Naše mišljenje o konsolidiranim financijskim izvještajima ne obuhvaća ostale informacije.

U vezi s našom revizijom konsolidiranih financijskih izvještaja, naša je odgovornost pročitati ostale informacije i, u provođenju toga, razmotriti jesu li ostale informacije značajno proturječne konsolidiranim financijskim izvještajima ili našim saznanjima stečenim u reviziji ili se drugačije čini da su značajno pogrešno prikazane.

U pogledu Izvještaja poslovodstva (isključujući izvještaj o održivosti) i Izvještaja o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, obavili smo i postupke propisane Zakonom o računovodstvu. Ti postupci uključuju provjeru je li Izvještaj poslovodstva (isključujući Izvještaj o održivosti) sastavljen u skladu s člancima 22. i 24. Zakona o računovodstvu i sadrži i i Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja podatke iz članaka 22. i 25. Zakona o računovodstvu.

Temeljeno na obavljenim postupcima, u mjeri u kojoj smo u mogućnosti to procijeniti, izvještavamo da:

1. su informacije u priloženom Izvještaju poslovodstva i Izvještaju o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja usklađene, u svim značajnim odrednicama, s priloženim konsolidiranim financijskim izvještajima;

2. je priloženi Izvještaj poslovodstva sastavljen u skladu sa člancima 22. i 24. Zakona o računovodstvu, isključujući zahtjeve izvještavanja o održivosti. Revizorov zaključak o provedenim postupcima provjere Izvještaja o održivosti, u skladu s člankom 37. Zakona o računovodstvu, dostavljen je zasebno; te

3. priloženi Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključuje informacije definirane u člancima 22. i 25. Zakona o računovodstvu.

Na temelju poznavanja i razumijevanja Grupe i njezinog okruženja stečenog u okviru revizije konsolidiranih financijskih izvještaja, dužni smo izvijestiti ako smo ustanovili da postoje značajni pogrešni prikazi u ostalim informacijama (isključujući Izvještaj o održivosti). U tom smislu nemamo što izvijestiti.

DIONIČARIMA DRUŠTVA KUTJEVO d.d. (nastavak)

Odgovornost Uprave i Revizorskog odbora za konsolidirane financijske izvještaje

Uprava je odgovorna za sastavljanje i fer prikaz konsolidiranih financijskih izvještaja u skladu Uprava je odgovorna za sastavljanje i nei prikoj na noredi da su potrebne za omogućavanje
s MSFI i za one interne kontrole za koje Uprava najeni su bog značnineg pogrešnog po s MSFT i za one interne konirole za Roje Sprava Serou Sez značajnog pogrešnog prikaza
sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja koji su bez značajnog p uslijed prijevare ili pogreške.

U sastavljanju konsolidiranih financijskih izvještaja, Uprava je odgovoma za progenijvanje, ako je U sastavljanju Kolisolidiranih minoljskih izvjootaja, objavljem, objavljivanje, ako je sposobnosti Grupe da nastavi s vremenski neograničenim i koriščenjem i koriščenjem i koriščenjem i se im ako primjenjivo, pilanja povezana -s - remenskoj neograničenosti poslovanja, osim ako
računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neogo jij nema regine okornaliva nego radunovodstvene bsnove utemeljene Tha Vremenonoj noog andre alternative nego da to učini.

Revizorski odbor je odgovoran za nadziranje procesa financijskog izvještavanja kojeg je ustanovila Grupa.

Odgovornost revizora za reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja

Naši ciljevi su steći razumno uvjerenje o tome jesu li konsolidirani financijski izvještaji kao Naši ciljevi su steči Tazumno dvjerenjo o tvino prijevare ili pogreške i zajanji s je izajnoji s cjelina bez značajnog pogresnog prijed nije in okar razna uvjerenja, ali njije garancija koje ukljućuje nase misjenje. Nazarino urjenjo io ik otkriti značajno pogrešno prikazivanje
da će revizija obavljena u skladu s MRevS-ima u vljijevana jij, nagraške i smatr da ce revzija odavljena u Sklaud s nirkovo nastati uslijevare ili pogreške i smatraju se kada ono postoji. Pogresili prikazi mogu naoračnjo ili u zbroju, uječu na ekonomske
značajni ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili u zbroju, uječu na ekonomske značajni ako se razdinino možs osobi. Go solidiranih financijskih izvještaja.

Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima, stvaramo profesionalne prosudbe i Kao Sastavni Grojenicizam tijekom revizije. Mi također:

• prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajnog pogrešnog prikaza konsolidiranih prepoznajemo i progenjajeno naselje oblikojemo i obavljano revizijske ilnancijskih izvjestaja, Zbog prijevare in pogrovijske dokaze koji su dostatni i primjereni
  postupke kao reakcije na te rizike i pribavljamo revizijske dokaze koji postupke kao reakcije na le nzike i priblavijanja revila zanačajnog pogrešnog prikaza.
  da osiguraju osnovu za naše mišljenje. Rizik neotkrivanja zasreško, je prijevara može da osiguraju osnovu za nase misljenje. Klan talog uslijed pogreške, jer prijevara može nastalog uslijed prijevale je veći od nizika naselog abljetanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola.
• stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za revizijo kako bismo oblikovali stjecemo razunije internih Kontrola velovanihi. Ema i za svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola Grupe.
• ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i i razumnosti ogenjujemo -- primjerenost.
  računovodstvenih procjena i povezanih objava koje je stvorila Uprava.

DIONIČARIMA DRUŠTVA KUTJEVO d.d. (nastavak)

Odgovornost revizora za reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja (nastavak)

• zaključujemo o primjerenosti korištene računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja koju koristi Uprava i, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ako zaključimo da postoji značajna nastavi o vrenom no zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvještaju neovisnog revizora na povezane objave u konsolidiranim financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci se temelje na revizijskim dokazima pribavljenim sve do datuma našeg izvještaj neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Grupa prekine s vremenski neograničenim poslovanjem.
• ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj konsolidiranih financijskih izvještaja, uključujući i objave, kao i održavaju li konsolidirani financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kojim se postiže fer prezentacija.

Mi komuniciramo s Revizorskim odborom u vezi s, između ostalih pitanja, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama koji su otkriveni tijekom naše revizije.

Mi također dajemo izjavu Revizorskom odboru da smo postupili u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima u vezi s neovisnošću i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, gdje je primjenjivo, o radnjama poduzetim kako bi se uklonile prijetnje neovisnosti, te povezanim zaštitama.

Između pitanja o kojima se komunicira s Revizorskim odborom, mi određujemo ona pitanja koja su od najveće važnosti u reviziji konsolidiranih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoja su ključna revizijska pitanja. Mi opisujemo ta pitanja u našem izvještaju revizora, osim ako zakon ili regulativa sprječava javno objavljivanje pitanja ili kada odlučimo, u iznimno cijetkim okolnostima, da pitanje ne treba priopćiti u našem izvještaju revizora jer se razumno njakim okomoj da bi negativne posljedice priopćavanja nadmašile dobrobiti javnog interesa od takvog priopćavanja.

lzvješće o ostalim zakonskim i regulatornim zahtjevima

U skladu s člankom 10. stavka 2. Uredbe (EU) br. 537/2014 Europskog parlamenta i Vijeća, u o osem izvješću neovisnog revizora dajemo sljedeće informacije koje su potrebne nastavno na zahtjeve MRevS:

Imenovanje revizora i razdoblje angažmana

Imenovani smo odlukom Glavne skupštine Društva KUTJEVO d.d, a na prijedlog Revizorskog inichovani omo odbora Društva Društva KUTJEVO d.d. da obavimo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja za 2024. godinu.

Na datum ovog izvještaja neprekinuto smo angažirani u obavljanju zakonskih revizija Na ovog Izvješkaja neprokana na previzije godišnjih financijskih izvještaja Grupe za konomalnu, ukupno 1 godinu, u razdoblju od 1. siječnja do 31. prosinca 2024. godine.

DIONIČARIMA DRUŠTVA KUTJEVO d.d. (nastavak)

Izvješće o ostalim zakonskim i regulatornim zahtjevima (nastavak)

Dosljednost s Dodatnim izvještajem Revizorskom odboru

Potvrđujemo da je naše revizorsko mišljenje o konsolidiranim financijskim izvještajima u skladu r otvrđujemo da je naoo rovizorskom odboru Društva koji smo izdali na 30. travnja 2025. u skladu s člankom 11. Uredbe (EU) br. 537/2014 Europskog parlamenta i Vijeća.

Pružanje nerevizijskih usluga

Izjavljujemo da Društvu i njegovim kontroliranim tvrtkama u Europskoj uniji nismo pružali izavljujemo da Druotva Trijegovine u članku 5. stavka 1. Uredbe (EU) br. 537/2014. zadranjeno nerovizijske Nadalje, nismo pružili ni ostale nerevizijske usluge Društvu i Luropskog panamonta i vijeoa. Reje nisu objavljene u konsolidiranim financijskim izvještajima.

Izvještaj temeljem zahtjeva Delegirane uredbe (EU) 2018/815 o dopuni Direktive izvjestaj temogom - za ogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za izvještavanje

lzvještaj o uvjerenju revizora o usklađenosti konsolidiranih financijskih izvještaja, sastavljenih revjem odredbe članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala (Narodne novine, br. 65/18, tenicijem odrodbo olahke r rizdavatelje određuje jedinstveni elektronički format za izvještavanje (Uredba o ESEF-u).

Proveli smo angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja o tome jesu li konsolidirani r rovcir orio in o ino in je objavljivanja javnosti temeljem članka 462. stavka manojjom izvijela, koji su sadržani u priloženoj elektroničkoj datoteci kutjevogrupao. Zakona1-0-hr, u svim značajnim odrednicama pripremljeni u skladu sa zahljevima Uredbe o ESEF-u.

Odgovornosti uprave i Revizorskog Odbora

Uprava Društva odgovorna je za pripremu i sadržaj konsolidiranih financijskih izvještaja u skladu s Uredbom o ESEF-u.

Osim toga, uprava Društva odgovorna je održavati sustav unutarnjih kontrola koji razumnoj ojeni osigurava pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja bez značajnih neusklađenosti sa zahtjevima izvještavanja iz Uredbe o ESEF-u, bilo zbog prijevare ili pogreške.

Uprava Društva također je odgovorna za:

• objavljivanje javnosti konsolidiranih financijskih izvještaja sadržanih u godišnjem izvještaju u važećem XHTML formatu i

• odabir i korištenje XBRL oznaka u skladu sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u.

DIONIČARIMA DRUŠTVA KUJTEVO d.d. (nastavak)

Izvještaj temeljem zahtjeva Delegirane uredbe (EU) 2018/815 o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za izvještavanje (nastavak)

Revizorski Odbor je odgovoran za nadzor pripreme konsolidiranih financijskih izvještaja u ESEF formatu kao dijela procesa financijskog izvještavanja.

Odgovornosti revizora

Naša je odgovornost izraziti zaključak, temeljen na prikupljenim revizijskim dokazima, o tome jesu li konsolidirani financijski izvještaji bez značajnih neusklađenosti sa zahtjevima Uredbe o jesa il konomanja angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja (MSIU) 3000 (izmijenjeni) - Angažmani s izražavanjem uvjerenja različitih od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija.

Obavljeni postupci

Priroda, vremenski okvir i obim odabranih procedura ovise o prosudbi revizora. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će opseg testiranja otkriti svaku značajnu neusklađenost s Uredbom o ESEF-u.

U sklopu odabranih postupaka obavili smo sljedeće aktivnosti:

• pročitali smo zahtjeve Uredbe o ESEF-u,
• prooitali omo razumijevanje internih kontrola Društva relevantnih za primjenu zahljeva Uredbe o ESEF-u,
• identificirali smo i procijenili rizike značajne neusklađenosti s Uredbom o ESEF-u zbog prijevare ili pogreške; i
• prijevare ili pogrodio, i
  pogrodio, i pogrodic, i proveli postupke za odgovor na procijenjene rizike i za , dobivanje razumnog uvjerenja u svrhu izražavanja našeg zaključka.

Cilj naših postupaka bio je procijeniti jesu li:

• konsolidirani financijski izvještaji, koji su uključeni u godišnji izvještaj, izrađeni u važećem XHTML formatu,
• vazecem XI i mić Tomara,
  podaci, sadržani u konsolidiranim financijskim izvještajima koji se zahtijevaju Uredbom o ESEF-u, označeni i sva označavanja ispunjavaju sljedeće zahtjeve:
  • o korišten je XBRL jezik za označavanje,
  • o korišteni su elementi osnovne taksonomije navedene u Uredbi o ESEF-u s najbližim računovodstvenim značajem, osim ako nije stvoren dodatni element taksonomije u skladu s Prilogom IV. Uredbe o ESEF-u,
  • takonomije u okladu sa zajedničkim pravilima za označavanje prema Uredbi o ESEF-u.

Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo prikupili dostatni i primjereni da pruže osnovu za naš zaključak.

DIONIČARIMA DRUŠTVA KUTJEVO d.d. (nastavak)

Zaključak

Prema našem uvjerenju, temeljem provedenih postupaka i pribavljenih dokaza, konsolidirani financijski izvještaji prezentirani u ESEF formatu, sadržani u gore navedenoj priloženoj elektroničkoj datoteci i temeljem odredbe članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala pripremljeni radi objavljivanja javnosti, u svim značajnim odrednicama su u skladu sa zahtjevima iz članka 3., 4. i 6. Uredbe o ESEF-u za godinu završenu 31. prosinca 2024. godine.

Povrh ovog zaključka, kao i mišljenja sadržanog u ovom izvještaju neovisnog revizora za priložene konsolidirane financijske izvještaje i godišnji izvještaj za godinu završenu 31. prosinca 2024. godine, ne izražavamo nikakvo mišljenje o informacijama sadržanima u tim prikazima ili o drugim informacijama sadržanima u prethodno navedenoj datoteci.

Angažirani partner u reviziji koja rezultira ovim izvještajem neovisnog revizora je Vedran Miloš.

Grant Thornton revizija d.o.o. Ulica grada Vukovara 284 10000 Zagreb Hrvatska

Zagreb, 30. travnja 2025.

Grant Thornton revizija d.o.o. HR - 10000 Zagreb

Direktor i ovlašteni revizor Vedran Miloš

KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI za godinu koja je završila 31. prosinca 2024.

		2025.
(svi iznosi izraženi su u tisućama eura)	Bilješka	(prepravljeno)	20724
Poslovni prihodi
Prihodi od prodaje	6	47.938	43.032
Ostali poslovni prihodi	7	4.712	4.730
		52.650	47.762
Poslovni rashodi
Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i			(4.143)
gotovih proizvoda		4.781	23.155
Troškovi sirovina i materijala	8	19.108
Troškovi prodane robe	9	7.304	4.397
Troškovi osoblja	10	10.616	12.384
Ostali poslovni rashodi	11	6.312	6.331
Amortizacija	16	2.885	3.050
Vrijednosna usklađenja	12	940	(112)
Neto trošak rezerviranja	13	(313)	45
Ostali troškovi	14	431	44
		52.064	45.151
Operativna dobit		ਦੀਤੀ ਦੇ	2.611
Neto financijski rezultat	15	(288)	(332)
Dobit prije poreza		303	2.279
Porez na dobit	31	364	458
Dobit tekuće godine		(61)	1.821
Ostala sveobuhvatna dobiť:
Ukupno ostala sveobuhvatna dobit
Ilkunno sveobuhvatna dobit		(61)	1.821

Priložene bilješke sastavni su dio ovih financijskih izvještaja.

KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU na dan 31. prosinca 2024.

		1.1.2023.	31.12.2023
(svi iznosi izraženi su u tisućama eura)	Bilješka	(prepravljeno)	(prepravljeno)	31.12.2024.
IMOVINA
Dugotrajna imovina
Nekretnine, postrojenja i oprema	16	30.891	31.134	32.712
Ulaganja u nekretnine	16	173	197	183
lmovina s pravom korištenja	32	401	252	717
Biološka imovina	17	7.350	7.004	6.475
Goodwill	18	3.231	3.216	3.209
Ostala financijska imovina		421	357	245
Ukupna dugotrajna imovina		42.467	42.160	43.541
Kratkotrajna imovina		33.133	24.188	28.285
Zalihe	19		4.154	4.479
Biološka imovina	17	3.840	743	743
Imovina namijenjena prodaji	20
Potraživanja od kupaca i ostala	21	5.380	4.459	4.71222
potraživanja		21	147	28
Financijska imovina	22	1.878	5.614	3.552
Novac i novčani ekvivalenti		44.2592	39.305	41.809
Ukupna kratkotrajna imovina
Ukupna imovina		86.719	81.464	35 350
(svi iznosi izraženi su u tisućama eura)	Bilješka	1.1.2023.	31.12.2023.	31.12.2024.
KAPITAL OBVEZE
Kapital
Temeljni kapital		47.159	47.159	47.159
Zadržana dobit		8.823	7.615	9.335
Kapitalne rezerve		638	800	894
Ukupno kapital	23	56.620	55.574	57.388
Dugoročne obveze
Obveze po kreditima	24	6.470	6.735	7.110
Obveze za najam	32	201	99	578
Ostale dugoročne obveze	28	713	508	319
Odgođena porezna obveza		5	5	-
Rezerviranja	13	1.613	1.012	1.342
Ukupno dugoročne obveze		9.002	8.359	9.349
Kratkoročne obveze
Rezerviranja	13	401	2392	442
Obveze po kreditima	24	13.737	11.281	12.907
Obveze za najam	32	157	132	204
Obveze prema dobavljačima	25	1.823	1.879	1.218
Obveze prema zaposlenicima	26	837	943	1.138
Obveze za poreze, doprinose i slična
davanja	27	1.0022	553	(639) 2.065
Ostale kratkoročne obveze	23	3.140	2.074
Ukupno kratkoročne obveze		24 037	174091	18.613
Ukupno kapital i obveze		86.749	81.464	85,350

Priložene bilješke sastavni su dio ovih financijskih izvještaja.

KUTJEVO d.d.

KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA na dan 31. prosinca 2024.

ols 0	Temeljni kapital	Zadržana dobit	Kapitalne rezerve	Vlastiti udjeli
Na dan 1. siječanj 2023. (prepravljeno)	47.159	8.823	638
Transakcije s vlasnicima:
Raspored dobiti 2022. godine		162	62
Isplata dividende		1.066
Ostale promjene		8
Ukupno transakcije s vlasnicima		11.147	161

56.620

(1)

UKUPNO

vlastite udjele

Rezerve

za

Raspored dobiti 2022. godine		162
Isplata dividende		(1.066)			(1.066)
		81			81
Ukupno transakcije s vlasnicima Ostale promjene		(1.147)	161		(985)
Dobit tekuće godine		(61)			(61)
Ostala sveobuhvatna dobit
Ukupna sveobuhvatna dobit	-	(61)			(61)
Na dan 31. prosinca 2023. (prepravljeno)	47.159	7.615	800	(1)	55.574
Transakcije s vlasnicima:		(94)	ರಿಗ
Raspored dobiti 2023. godine Ostale promjene		(7
Ukupno transakcije s vlasnicima		(101)	94
Dobit tekuće godine		1.821			1.821
Ostala sveobuhvatna dobit

Priložene bilješke sastavni su dio ovih financijskih izvještaja.

104

1.821 57.388

(1)

894

1.821 9.335

–

Ukupna sveobuhvatna dobit Na dan 31. prosinca 2024.

47.159

l 1

KUTJEVO 篇 1

KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O NOVČANIM TOKOVIMA za godinu koja je završila 31. prosinca 2024.

(svi iznosi izraženi su u tisućama eura)	2073	2024.
Novčani tijek od poslovnih aktivnosti
Dobit prije oporezivanja	303	2.279
Usklađenja:
Amortizacija	2.885	3.050
Rashodi od kamata	339	146
Promjena rezerviranja	(313)	45
Vrijednosno usklađenje potraživanja od kupaca	123	(112)
Rezultat iz poslovnih aktivnosti prije promjene radnog kapitala	3.337	5.408
Smanjenje/(povećanje) zaliha	8.945	(4.097)
Smanjenje/(povećanje) imovine namijenjene prodaji	(743)
Smanjenje/(povećanje) biološke imovine	32	(325)
Smanjenje/(povećanje) potraživanja	921	(643)
Povećanje/(smanjenje) obveza prema dobavljačima	(55)	(281)
Povećanje/(smanjenje) obveza prema zaposlenicima	(106)	194
Povećanje/(smanjenje) obveza za poreze, doprinose i sl.	449	88
Povećanje/(smanjenje) ostalih obveza	1.273	(6)
Povećanje/(smanjenje) ostalih kategorija	(1.648)	625
Neto novčani tijek iz poslovnih aktivnosti prije kamata i poreza	12.405	961
Plaćene kamate	(339)	(431)
Plačeni porez na dobit	(364)	(445)
Neto novčani priljev iz poslovnih aktivnosti	11.702	35
Novčani tijek iz investicijskih aktivnosti Izdaci za kupnju nekretnina, postrojenja i opreme	(4.926)	(8.244)
Primici od prodaje dugotrajne materijalne imovine	217	4.094
Neto novac korišten u investicijskim aktivnostima	(4.709)	(4.150)
Novčani tijek iz financijskih aktivnosti
Primici od kredita	14.149	14.708
Izdaci za otplatu kredita i najmova	(16.341)	(12.705)
Izdaci za isplatu dividende	(1.066)
Neto novac korišten u financijskim aktivnostima	(3.258)	2.003
	3.736	(2.062)
Neto povećanje novca i novčanih ekvivalenata	1.878	5.614
Novac i novčani ekvivalenti na početku godine
Novac i novčani akvivalenti na kraju godine	5.614	3.552

Priložene bilješke sastavni su dio ovih financijskih izvještaja.

1. OPĆI PODACI

Ovi financijski izvještaji za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. uključuju financijske izvještaje KUTJEVA d.d. ("Društvo" ili "KUTJEVO"), i ovisnih društava (zajedno "Grupa") i to: Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju (bilancu) na dan 31. prosinca 2024., Konsolidirani Izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti, Konsolidirani izvještaj o promjenama kapitala, Konsolidirani izvještaj o novčanom toku za 2024. godinu i Bilješke koje se sastoje od sažetka značajnih računovodstvenih politika i ostalih objašnjavajućih informacija.

Grupa posluje kao vertikalno integrirana multinacionalna kompanija.

Osnovna djelatnost Grupe je uzgoj žitarica (osim riže) mahunarki i uljanog sjemena, koja se prema NKD-u 2007.g. označava brojčanom oznakom razreda 0111.

Osim osnovne djelatnosti Kutjevo Grupa obavlja i druge djelatnosti:

• proizvodnja alkoholnih pića (vina);
• poljoprivredne usluge za biljnu proizvodnju;
• dorada i uslužna dorada sjemenskih i merkantilnih roba;
• ostale djelatnosti vezane uz osnovnu djelatnost poljoprivredne proizvodnje i prerade.

Dionice matičnog Društva Kutjevo d.d. uvrštene su na Redovitom tržištu Zagrebačke burze d.d. U 2024. godini njima se trgovalo na organiziranom tržištu sukladno relevantnim propisima.

Grupa uz spomenuto matično društvo čine još i društva Kutjevački podrumi d.o.o., Đakovačka vina d.d., Kutjevo d.o.o. Banja Luka i Kutjevo d.o.o. Beograd.

Slijedi prikaz značajnih informacija o računovodstvenim politikama usvojenih za pripremu ovih financijskih izvještaja. Ove računovodstvene politike dosljedno su primjenjivane za sva razdoblja uključena u ove izvještaje.

Nadzorni odbor

Članovi Nadzornog odbora na dan 31.12.2024. godine bili su kako slijedi:

• · Danijela Franjetić Medilović, predsjednik
• Maxim Moralić, zamjenik predsjednika .
• Mirjana Pačarek, član .
• Zdravko Lemić, član .
• Enver Moralić, član .

Uprava

Članovi Uprave tijekom 2024. godine bili su kako slijedi:

• · Durđica Kljajić predsjednica Uprave (od 28.04.2024.)
• Mladen Itrak član Uprave
• Ivan Đurić član Uprave .
• · Zvonimir Žilić član Uprave (do 30.06.2024.)
• · Dino Galić predsjednik Uprave (do 30.06.2024.)

2. OSNOVE PRIPREME

(a) Izjava o usklađenosti

Financijski izvještaji Grupe za 2024. godinu sastavljeni su u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja ("MSFI") koji su utvrđeni od Europske komisije i objavljeni u službenom listu Europske unije ("MSFI"), te u skladu sa Zakonom o računovodstvu (NN 78/15, 120/16, 116/18, 42/2020, 47/2020, 114/2022, 82/2023, 85/2024, 145/2024). Financijski izvještaji sastavljeni su uz primjenu temeljne računovodstvene pretpostavke nastanka poslovnog događaja po kojem se učinci transakcija priznaju kada su nastali i iskazuju u financijskim izvještajima za razdoblje na koje se odnose, te uz primjenu temeljne računovodstvene pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja.

Gdje je bilo potrebno usporedni podaci su usklađeni kako bi odgovarali promjenama u ovogodišnjem prikazu.

(b) Osnova za izradu izvještaja

Financijski izvještaji sastavljeni su u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja ("MSFI") koje je odobrila Europska unija ("EU"). Financijski izvještaji sastavljeni su po načelu vremenske neograničenosti poslovanja primjenom metode povijesnog troška, osim ako nije drukčije navedeno.

Sastavljanje financijskih izvještaja u skladu s MSFI-jevima zahtijeva uporabu određenih ključnih računovodstvenih procjena. Od Uprave se također zahtijeva da se služi prosudbama u procesu primjene računovodstvenih politika Grupe. Područja koja uključuju viši stupanj prosudbe ili složenosti, odnosno područja gdje su pretpostavke i procjene značajne za financijske izvještaje, prikazana su u bilješci 3. Stvarni rezultati mogu se razlikovati od takvih procjena.

(c) Poslovni segmenti

Za potrebe izvještavanja Uprave, Grupa je organizirana po poslovnim jedinicama, koje su grupirane u slijedeće poslovne segmente:

• Biljna proizvodnja koja obuhvaća ratarstvo, kooperaciju, sjemenarstvo i silos;
• Stočarska proizvodnja koja obuhvaća tov stoke;
• Vinogradarska proizvodnja koja obuhvaća proizvodnju grožđa i vina;
• Ostalo: obuhvaća ono što nije obuhvaćeno navedenim segmentima.

(d) Funkcionalna valuta

Stavke uključene u financijske izvještaje Grupe iskazane su u valuti primarnog gospodarskog okruženja u kojem Grupa posluje (funkcijska valuta). Obzirom da je Republika Hrvatska od 1. siječnja 2023. godine sukladno Zakonu o uvođenju eura kao službene valute u Republici Hrvatskoj, uvela euro kao službenu valutu, Grupa je za potrebe pripreme financijskih izvještaja za godinu završenu 31. prosinca 2023. godine, promijenilo prezentacijsku valutu iz kuna u eure, te su financijski izvještaji za godinu završenu 31. prosinca 2023. godine prvi pripremljeni u eurima.

Euro je od 1. siječnja 2023. godine također i funkcijska valuta Grupe (do 1. siječnja 2023. godine to je bila kuna).

Promjena prezentacijske valute u financijskim izvještajima promjenu računovodstvene politike koja zahtijeva retroaktivnu primjenu te je Grupa objavila treću bilancu u financijskim izvještajima za godinu završenu 31. prosinca 2024. godine sukladno Međunarodnom računovodstvenom standardu 8 (MRS) Računovodstvene politike, promjene računovodstvenih procjena i pogreške.

2. OSNOVE PRIPREME (NASTAVAK)

Članice Grupe

Rezultati poslovanja i financijsko stanje svih članica Grupe čija se funkcionalna valuta razlikuje od izvještajne valute preračunavaju se u izvještajnu valutu kako slijedi:

(i) imovina i obveze za svaku bilancu preračunavaju se prema zaključnom tečaju na datum te bilance;

(ii) prihodi i rashodi za svaki račun dobiti i gubitka preračunavaju se prema prosječnim tečajevima; i

(iii) sve nastale tečajne razlike priznaju se na zasebnoj poziciji unutar ostale sveobuhvatne dobiti.

U konsolidaciji, tečajne razlike nastale preračunom neto ulaganja u inozemna ovisna društva evidentiraju se u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti. Prilikom prodaje inozemnog ovisnog društva, sve tečajne razlike iz kapitala reklasificiraju se iz ostale sveobuhvatne dobiti i gubitka kao dio dobitka ili gubitka ili gubitka od prodaje. Goodwill i korekcije fer vrijednosti po stjecanju društva u inozemstvu se tretiraju kao imovina i obveze društva u inozemstvu, te se preračunavaju po zaključnom tečaju na datum bilance. Tečajne razlike nastale prilikom preračuna priznaju se unutar ostale sveobuhvatne dobiti.

2. OSNOVE PRIPREME (NASTAVAK)

(e) Konsolidacija

Ovisna društva

Ovisna društva su sva društva (uključujući i društva s posebnom namjenom) nad kojima Grupa ima kontrolu. Grupa ima kontrolu nad društvom kada je izložena ili ima prava na različite povrate koji proizlaze iz povezanosti s društvom te kada, putem svoje moći nad društvom ima mogućnost utjecati na te povrate.

Ovisna društva su u potpunosti konsolidirana od datuma na koji je kontrola stvarno prenesena na Grupu te isključena iz konsolidacije od dana kad ta kontrola prestane.

lenija orimjenjuje računovodstvenu metodu stjecanja za računovodstveni tretman poslovnih spajanja. Naknada prenesena za stjecanje ovisnog društva jest fer vrijednost prenesene imovine, nastalih obveza i glavničkih udjela koje je izdala Grupa. Prenesena naknada uključuje fer vrijednost svake imovine ili obveza koja je rezultat ugovora o potencijalnoj naknadi. Troškovi povezani sa stjecanjem iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti po nastanku. Stečena prepoznatljiva imovina, obveze i potencijalne obveze u poslovnom spajanju početno se mjere po fer vrijednosti na dan stjecanja. Grupa priznaje manjinske interese u stečenom društvu pojedinačno od stjecanja ili po fer vrijednosti ili po proporcionalnom udjelu manjinskog interesa u priznatoj prepoznatljivoj neto imovini stečenog društva.

Goodwill se početno mjeri kao višak ukupne prenesene naknade i fer vrijednosti manjinskog interesa u stečenom društvu i fer vrijednosti na datum stjecanja bilo kojeg prijašnjeg vlasničkog udjela u stečenom društvu iznad fer vrijednosti udjela Grupe u stečenoj prepoznatljivoj neto imovini. Ako je to ispod fer vrijednosti neto imovine stečenog ovisnog društva u slučaju stjecanja po cijeni nižoj od prodajne, razlika se iskazuje izravno u računu dobiti i gubitka.

Sve transakcije unutar Grupe, stanja i nerealizirani dobici od transakcija unutar društava Grupe se eliminiraju. lsto tako eliminiraju se i nerealizirani gubici. Prema potrebi, računovodstvene politike podružnica izmijenjene su kako bi se uskladile s politikama koje primjenjuje Grupa.

Prestanak kontrole nad ovisnim društvom

r rodanali kontrolu, prestaje priznavati povezanu imovinu (uključujući goodwill), obveze, rada orajući interes te ostale komponente kapitala, dok se svi zadržani udjeli u društvu ponovno nocjenjuju na fer vrijednost, uz priznavanje promjene knjigovodstvene vrijednosti u računu dobiti i gubitka. prografija na ie injovodstvena vrijednost u svrhu naknadnog računovodstvenog tretmana zadržanih udjela kao pridruženog društva, zajedničkog pothvata ili financijske imovine.

Ladalje, svi iznosi prethodno priznati u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti vezani za to društvo računovodstveno se Nadunjo, ov nanod prodala povezanu imovinu ili obveze. To može značiti da se iznosi prethodno priznati u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti reklasificiraju u račun dobiti i gubitka.

KUTJEVO d.d. BILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE za godinu koja je završila 31. prosinca 2024.

3. KLJUČNE RAČUNOVODSTVENE PROCJENE

Priprema financijskih izvještaja u skladu s MSFI zahtijeva od Uprave stvaranje prosudbi, procjena i pretoostavki koje utječu na primjenu politika i iznosa objavljenih za imovinu i obveze, prihode i troškove. Procjene i uz njih vezane pretpostavke temelje se na povijesnom iskustvu i raznim ostalim čimbenicima za koje se smatra da su razumni u danim okolnostima, rezultat kojih čini polazište za stvaranje procjena o vrijednosti imovine i obveza, koje se ne mogu dobiti iz drugih izvora. Stvarni rezultati se mogu razlikovati od takvih procjena.

Spomenute procjene i uz njih vezane pretpostavke, predmet su redovitog pregleda. Utjecaj korekcije procjene priznaje se u razdoblju u kojem je procjena korigirana (ukoliko korekcija utječe samo na razdoblje u kojem je napravljena) ili u razdoblju u kojem je napravljena korekcija i u budućim razdobljima (ukoliko korekcija utječe na tekuće i buduća razdoblja).

a) Očekivani kreditni gubitci

Za potraživanja od kupaca Grupa primjenjuje pojednostavljeni pristup izračunu ECL-a.

Grupa je uspostavila matricu za izračun rezervacija koja se temelji na iskustvu povijesnih kreditnih gubitaka, usklađenu za čimbenike koji se odnose na budućnost i koji su specifični za dužnike i gospodarsko okruženje (ako su dostupni bez nepotrebnih troškova ili napora). Grupa smatra da je financijska imovina u statusu nenaplativosti (defaulta) kada ugovorne isplate kasne 360 dana. Međutim, u određenim slučajevima, Grupa također može smatrati da je financijska imovina nenaplativa kada interne ili eksterne informacije ukazuju na to da je malo vjerojatno da će Grupa u cijelosti primiti neplaćene ugovorene iznose prije nego što uzme u obzir bilo kakva kreditna osiguranja koja Grupa drži.

Financijska imovina se otpisuje kada nema razumnog očekivanja povrata ugovorenih novčanih tokova. Metoda umanjenja vrijednosti ostala je ista u novom standardu u pogledu financijske imovine gdje postoje objektivni dokazi o umanjenju vrijednosti. Oni se moraju procjenjivati od slučaja do slučaja. Maksimalni iznos umanjenja koje je Grupa iskazala iznosi 100% neosiguranog dijela financijske imovine.

b) Procjena korisnog vijeka uporabe nekretnina, postrojenja i opreme

Grupa korištenjem nekog sredstva troši ekonomske koristi sadržane u tom sredstvu, a koje se intenzivnije smanjuju uslijed ekonomskog i tehnološkog starenja.

Korisni vijek uporabe nekretnina, postrojenja i opreme se periodično preispituje da li postoje okolnosti za izmjenu procjene u odnosu na prethodno utvrđenu. Promjene u procjeni, ako ih ima, prikazuju se kroz promijenjeni trošak amortizacije tijekom preostalog, promijenjenog korisnog vijeka uporabe.

Grupa u tekućem razdoblju nije mijenjala korisni vijek uporabe nekretnina, postrojenja i opreme.

KUTJEVO d.d. BILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE za godinu koja je završila 31. prosinca 2024.

c) Rezervacije za sudske sporove i otpremnine

Za rezerviranje određenih izdataka (gubitaka) u tekućim financijskim izvještajima, trebaju se ispuniti sljedeći uvjeti:

• subjekt ima sadašnju obvezu kao rezultat prošlog događaja;
• izvjesno je da će podmirenje obveze zahtijevati odljev resursa; i
• svota se pouzdano može izmjeriti.

Ako su ispunjena ova tri uvjeta, rezerviranje se može priznati u skladu s odlukom Uprave kojom se formiraju posebne rezerve za osiguranje od potencijalnih gubitaka u narednom razdoblju, a koji proizlaze iz raznih oblika tekućeg poslovanja, dokazivi su i mjerljivi. Rezerviranja se vrše za visinu procijenjenih troškova koje Grupa može imati temeljem sporova pokrenutih protiv nje. Visina troškova se procjenjuje temeljem podataka kojima se raspolaže u tom trenutku, vodeći računa o svim relevantnim činjenicama, a posebno o trenutnom stanju sudskog spora, mišljenju opunomoćenika (odvjetnika) i usvojenoj sudskoj praksi.

Ukoliko se činjenično stanje po pojedinom sporu promijeni, obavezno se vrši korekcija procjene sukladno promjeni činjeničnog stanja.

p izvještajnoj godini bilo je rezerviranja temeljem sudskih sporova i rezerviranja temeljem otpremnina radnicima za planirane otkaze ugovora o radu.

4. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA

4.1. PRIZNAVANJE PRIHODA

4.1.1. Prihodi od prodaje proizvoda

Prihodi se priznaju kada je vjerojatno da će ekonomske koristi pritjecati u Grupu i kada se mogu pouzdano izmjeriti, a priznaju se umanjeni za diskonte, popuste i poreze.

Pri tome je bitno kod robe da se prihod priznaje u trenutku kada kupac stječe kontrolu nad proizvodom, odnosno kada se proizvodi isporuče u prostorije kupca.

Glede priznavanja ugovora s kupcima Grupa primjenjuje model pet koraka;

• Utvrđivanje ugovora s kupcem 1)
• Utvrđivanje obveze isporuke u ugovoru 2)
• Utvrdivanje cijene transakcije 3)
• Dodjeljivanje cijene transakcije obvezama isporuke u ugovoru 4)
• Priznavanje prihoda kada (ili kako) subjekt ispuni obvezu isporuke 5)

Prihodi se priznaju za svaku zasebnu obvezu isporuke u ugovoru u iznosu cijene transakcije. Cijena transakcije je iznos naknada u ugovoru na koju Grupa očekuje da ima pravo u zamjenu za prijenos obećane robe ili usluga kupca. Prihodi su iskazani u iznosima koji su umanjeni za povrate, diskonte, bonuse i premije, kao i poreze direktno povezane sa prodajom proizvoda i izvršenih usluga.

Prihodi od prodaje s popustima priznaju se na temelju cijene navedene u ugovoru, umanjene za procijenjene količinske popuste. Popusti se procjenjuju i za njih se određuju rezerviranja na temelju stečenog iskustva, primjenom metode očekivane vrijednosti, a prihod se priznaje samo u mjeri u kojoj je vrlo vjerojatno da neće doći do značajnog ukidanja rezerviranja. Obveza povrata (za koju se umanjuju potraživanja od kupaca) priznaje se za očekivane količinske popuste kupcima koji se odnose na prodaju ostvarenu do kraja izvještajnog razdoblja.

Prodaja ne sadržava elemente financiranja, jer je rok naplate potraživanja do 60 dana, što je u skladu tržišnom praksom. Potraživanje se priznaje kada je roba isporučena, jer je to trenutak u kojem je naknada bezuvjetna jer je potreban samo protek vremena do trenutka kada roba dospijeva na plaćanje.

4.1.2. Prihodi od prodaje usluga

Pod uvjetom da je iznos prihoda moguće pouzdano izmjeriti i ako je vjerojatno da će Grupa primiti naknadu, prihodi od usluga priznaju se u razdoblju u kojem su iste pružene.

Prihodi od usluga ostvaruju se uglavnom od promotivnih aktivnosti vezanih uz distribuciju trgovačke robe, usluge ugostiteljstva . Ovi prihodi se priznaju u trenutku pružanja usluge kupcima.

4.1. PRIZNAVANJE PRIHODA (NASTAVAK)

4.1.3. Prihodi od poticaja

Grupa temeljem registrirane djelatnosti poljoprivrede i uzgoja stoke ima pravo na isplate Izravne potpore, a prema Pravilniku o provedbi izravne potpore i IAKS mjera ruralnog razvoja.

Svrha izravnih potpora je osigurati dugotrajnu održivost aktivnih poljoprivrednika koji obavljaju poljoprivrednu djelatnost. Dodjeljuju se za proizvodnju, uzgoj ili sadnju poljoprivrednih proizvoda za uzgoj ili držanje stoke, kao i za održavanje poljoprivredne površine u stanju pogodnom za pašu ili uzgoj.

Da bi korisnici ostvarili pravo na izravnu potporu moraju poštivati uvjete propisane gore navedenim pravilnikom kao i Pravilnik o višestrukoj sukladnosti, a koji propisuju uvjete i standarde kojih se poljoprivrednici moraju pridržavati u proizvodnji. Isto tako sve proizvodne površine moraju biti upisane u ARKOD sustav a sva grla stoke u Jedinstveni registar domaćih životinja (JRDŽ). Grupa u zadanom roku podnosi zahtjev Agenciji za plaćanja u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju za svaku proizvodnu godinu a prema sjetvenom planu i broju grla stoke.

Državne potpore se ne priznaju sve dok ne postoji razumno uvjerenje da će Grupa zadovoljili sve uvjete koji su definirani ugovorom o potpori i da će potpora biti primljena.

Državne potpore čiji je primarni uvjet da Grupa kupi, izgradi ili na neki drugi način nabavi dugotrajnu imovinu, priznaje se kao odgođeni prihod u Izvještaju o financijskom položaju te se na sustavnoj i razumnoj osnovi priznaje kroz korisni vijek upotrebe sredstva u računu dobiti i gubitka.

Državne potpore se priznaju kao prihodi tijekom razdoblja sukladno sučeljavanju sa odnosnim troškovima (za koje su namijenjeni da ih nadoknade) na sustavnoj osnovi.

Državnu potporu koja se prima kao nadoknada za rashode ili gubitke koji su već nastali, ili u svrhu pružanja izravne financijske podrške Grupi bez daljnjih povezanih troškova, priznaju se u računu dobiti i gubitka u razdoblju u kojem su primljeni.

4.2. FINANCIJSKI INSTRUMENTI

4.2.1. Financijska imovina

Grupa klasificira financijsku imovinu u sljedeće kategorije:

• · financijsku imovinu po amortiziranom trošku,
• financijsku imovinu po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka i
• · financijsku imovinu po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit.

Klasifikacija ovisi o poslovnom modelu Grupe za upravljanje financijskom imovinom i karakteristikama Nasilkaolja ovići o počiom one. Uprava klasificira financijsku imovinu kod početnog priznavanja i ponovno procjenjuje tu klasifikaciju na svaki datum izvještavanja.

a) Financijska imovina po amortiziranom trošku

Financijska imovina po amortiziranom trošku sastoji se iz sljedećih stavki:

• · Potraživanja od kupaca;
• Danih kredita i depozita; .
• · Ostale financijske imovine;
• · Ostalih potraživanja i;
• · Novca i novčanih ekvivalenata.

Grupa mjeri financijsku imovinu po amortiziranom trošku ako su ispunjena oba sljedeća uvjeta:

• pa njem mranojjska imovina po undređenom poslovnom modelu radi naplate ugovornih novčanih tokova;
• na temelju ugovorenih uvjeta za financijsku imovinu na određene datume nastaju novčani tokovi koji su isključiva plaćanja glavnice i kamata za nepodmireni iznos glavnice.

Financijska imovina po amoriziranom trošku naknadno se mjeri po metodi efektivne kamatne stope i podliježe i inanoljska movina po unonina ne u računu dobiti i gubitka kad se imovina prestane priznavati, izmijeni ili joj se umanji vrijednost.

b) Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka

Financijska imovina po fer vrijednosti i gubitka iskazuje se u izvještaju o financijskom r marvijeka Tirevijednosti, pri čemu se neto promjene fer vrijednosti priznaju u računu dobiti i gubitka.

c) Financijska imovina po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit

Grupa mjeri financijsku imovinu po fer vrijednost kroz ostalu sveobuhvatnu dobit ako su ispunjena oba sljedeća uvjeta:

• aca uvjeta.
  V financijska imovina drži se u određenom poslovnom modelu radi naplate i prodaje ugovornih novčanih tokova;
• novodnih tekova,
  su isključiva plaćanja glavnice i kamata za nepodmireni iznos glavnice.

U slučaju dužničkih instrumenata po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit prihodi od kamata, tečajne O slucaju udzilicim i in orijednosti ili njegovo ukidanje priznaju se u računu dobiti i razlike od revalonzaoje r geznan od alko za financijsku imovinu koja se mjeri po amortiziranom trošku. gublika te se racunaju na 16. naseli kao 2010. godaloj sveobuhvatnoj dobiti. Kod prestanka priznavanja Fromjene preostale Tor Vijodnosti priznajata u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti naknadno se priznaje u računu dobiti i gubitka.

uobili i gabritu.
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit uključuje se u dugotrajnu imovinu, osim ako Uprava ima namjeru otuđiti ulaganje u roku od 12 mjeseci od datuma bilance.

ako opisava ima ina no fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit iskazuje se po fer vrijednosti.

Filiaričijska inovnih po fer vrijodnosti njezi ostemelju kotirane cijene na aktivnom tržištu za isto sredstvo koje vlasnoki instrument prvonetvono oo mje na o ostupna. Ako ta cijena nije dostupna, fer vrijednost mjeri se druga strana drži kuć in oma za je kotirana cijena na tržištu koje nije aktivno za isti instrument koji druga strana drži kao imovinu.

4.2. FINANCIJSKI INSTRUMENTI (NASTAVAK)

4.2.1. Financijska imovina (nastavak)

Prestanak priznavanja financijske imovine

Financijska imovina prestaje se priznavati:

• · kad istekne pravo na primitak novčanih tokova od imovine ili
• kad je Grupa prenijela svoja prava na primitak novčanih tokova od te imovine ili se obvezala na isplatu primljenih novčanih tokova u cijelosti trećoj strani bez značajnih zakašnjenja pod transakcijom kvalificirane prolazne stavke ili
  • (a) kad je Grupa prenijela gotovo sve rizike i koristi od te imovine i
  • (b) kad Grupa nije ni prenijela ni zadržala gotovo sve rizike i koristi od imovine, ali je prenijela kontrolu nad njom.

Kad je Grupa prenijela svoja prava na primitak novčanih tokova od imovine ili je ušlo u transakciju prolazne stavke, ono procjenjuje je li i do kojeg stupnja zadržalo rizike i koristi vlasništva. Kad nije prenijelo niti zadržalo gotovo sve rizike i koristi od imovine niti je prenijelo kontrolu nad imovinom, Grupa nastavlja priznavati prenesenu imovinu do stupnja svog kontinuiranog sudjelovanja u toj imovini. U tom slučaju Grupa istovremeno priznaje pripadajuću obvezu.

Prenesena imovina i pripadajuća obveza mjere se na osnovi koja odražava prava i obveze koje je Grupa zadržala.

Umanjenje vrijednosti financijske imovine

Grupa na osnovi očekivanih kreditnih gubitaka priznaje umanjenja financijske imovine.

Na svaki izvještajni datum, Grupa mjeri očekivane kreditne gubitke te iste priznaje u financijskim izvještajima. Očekivani kreditni gubici od financijskih instrumenata mjere se na način koji odražava:

• Nepristran i ponderiran iznos vjerojatnosti koji je određen procjenom raspona mogućih ishoda,
• · Vremensku vrijednost novca,
• Razumne i prihvatljive podatke o prošlim događajima, trenutnim uvjetima i predviđanjima budućih . ekonomskih uvjeta.

Grupa primjenjuje pojednostavljeni pristup MSFI-ja 9 za mjerenje očekivanih kreditnih gubitaka korištenjem očekivanih rezervacija za kreditne gubitke potraživanja od kupaca. Za mjerenje očekivanih kreditnih gubitaka na skupnoj osnovi, potraživanja od kupaca grupirana su na temelju sličnog kreditnog rizika i starosne strukture.

4.2.2. Financijske obveze

Početno priznavanje i mjerenje

Financijske obveze klasificiraju se kao financijske obveze koje se mjere po amortiziranom trošku. Sve financijske obveze početno se priznaju po fer vrijednosti plus pripadajući transakcijski troškovi. Financijske obveze Grupe uključuju obveze prema dobavljačima i ostale obveze te kredite i zajmove.

Naknadno mjerenje

Nakon početnog priznavanja, kamatonosni krediti i zajmovi naknadno se mjere po amortiziranom trošku primienom metode efektivne kamatne stope.

Prestanak priznavanja

Grupa prestaje s priznavanjem obveza u financijskim izvještajima kada i samo kada je obveza podmirena. Kada je postojeća financijska obveza zamijenjena drugom od strane istog kreditora po bitno različitim ruda jo povojeli postojećih obveza značajno promijenjeni, takva promjena ili modifikacija trelira se kao avjestanak originalne obveze i priznavanje nove obveze, a razlika u odgovarajućim knjigovodstvenim vrijednostima priznaje se u računu dobiti i gubitka.

4.3. NEKRETNINE, POSTROJENJE I OPREMA

Zemljište i građevinski objekti, strojevi i oprema, alati, namještaj i motorna vozila, izložbena vozila i imovina u pripremi uključuju se u izvještaj o financijskom položaju po povijesnom trošku umanjenom za akumuliranu amortizaciju i, prema potrebi, rezerviranja za umanjenje vrijednosti.

Povijesni trošak uključuje trošak koji se izravno pripisuje stjecanju imovine. Imovina koja nije stavljena u uporabu ne amortizira se.

Naknadni izdaci uključuju se u knjigovodstvenu vrijednost imovine ili se, prema potrebi, priznaju kao zasebna imovina samo ako je vjerojatno da će Grupa imati buduće ekonomske koristi od spomenute imovine te ako se trošak imovine može pouzdano mjeriti. Knjigovodstvena vrijednost zamijenjenog dijela prestaje se priznavati. Svi ostali troškovi investicijskog i tekućeg održavanja terete račun dobiti i gubitka u financijskom razdoblju u kojem su nastali.

Zemljište se ne amortizira kao ni imovina u pripremi. Izložbena vozila amortiziraju se sve dok ostatak vrijednosti ne premaši njihovu knjigovodstvenu vrijednost. Amortizacija građevinskih objekata, strojeva i opreme, alata, namještaja i motornih vozila obračunava se primjenom linearne metode u svrhu raspodjele troška do ostatka vrijednosti te imovine tijekom njezina procijenjenog korisnog vijeka trajanja kako slijedi:

Građevinski objekti 20 godina Strojevi i oprema 2 - 10 godina Alati, namještaj i motorna vozila 2 - 5 godina Ulaganja u tuđu imovinu 2 - 10 godina

Ostatak vrijednosti imovine predstavlja procijenjen iznos koji bi Grupa trenutačno dobila od otuđenja imovine umanjen za procijenjen trošak otuđenja u slučaju da je imovina dosegla starost i stanje koje se očekuje na kraju korisnog vijeka trajanja imovine.

Ostatak vrijednosti i korisni vijek trajanja imovine pregledavaju se na svaki datum bilance te se, prema potrebi, usklađuju. Dobici i gubici nastali otuđenjem određuju se usporedbom primitaka i knjigovodstvene vrijednosti sredstva i priznaju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u okviru ostalih poslovnih rashoda.

4.4. NEMATERIJALNA IMOVINA

Dugotrajna nematerijalna imovina uključuje softvere i licence, a iskazana je po trošku nabave smanjenom za amortizaciju. Amortizira se pravocrtnom metodom u razdoblju od 4 godine.

KUTJEVO d.d. BILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE za godinu koja je završila 31. prosinca 2024.

4.5. UMANJENJA VRIJEDNOSTI IMOVINE

Grupa barem jednom godišnje procjenjuje postoje li naznake da bi imovina mogla biti umanjena. Ako takve naznake postoje ili ako je potrebno provesti godišnje testiranje na umanjenje vrijednosti imovine, Grupa procjenjuje nadoknadivi iznos te imovine. Nadoknadivi iznos imovine jest fer vrijednost imovine ili jedinice koja stvara novac umanjena za troškove otuđenja ili njezina vrijednost u uporabi, ovisno o tome koja je veća. Nadoknadivi iznos određuje se pojedinačno za svako sredstvo, osim ako imovina ne stvara novčane priljeve koji su uvelike neovisni od novčanih priljeva druge imovine ili grupa imovine.

Ako je knjigovodstvena vrijednost neke imovine ili jedinice koja stvara novac veća od njezina nadoknadivog iznosa, imovina se smatra umanjenom i otpisuje se do nadoknadivog iznosa. Umanjenje vrijednosti odmah se priznaje u račun dobiti i gubitka.

Vrijednost u uporabi procjenjuje se diskontiranjem procijenjenih budućih novčanih tokova na njihovu sadašnju vrijednost primjenom diskontne stope prije poreza koja odražava trenutačne tržišne procjene vremenske vrijednosti novca i rizike specifične za tu imovinu. Pri određivanju fer vrijednosti umanjene za troškove otuđenja u obzir se uzimaju nedavne tržišne transakcije. Ako takve transakcije ne postoje, primjenjuje se primjeren model procjene vrijednosti. Grupa obračunava umanjenje vrijednosti na temelju najnovijih proračuna i projekcija koji se sastavljaju zasebno za svaku jedinicu Grupe koja stvara novac i na koju su raspodijeljena pojedinačna sredstva. Ti projekcije u pravilu obuhvaćaju petogodišnje razdoblje. Dugoročna stopa rasta izračunava se i primjenjuje kako bi se projicirali budući novčani tokovi nakon šeste godine.

Na temelju procjene na svaki datum izvještavanja utvrđuje se postoje li naznake da prethodno priznati gubici od umanjenja vrijednosti više ne postoje ili da su se smanjili. Ako takve naznake postoje, Grupa procjenjuje nadoknadivi iznos imovine ili jedinice koja stvara novac. Prethodno priznati gubitak od umanjenja vrijednosti ukida se samo ako je od priznavanja posljednjeg gubitka od umanjenja vrijednosti došlo do promjene u pretpostavkama na temelju koji se određuje nadoknadivi iznos imovine. Ukidanje je ograničeno u mjeri u kojoj knjigovodstvena vrijednost imovine ne premašuje njezin nadoknadivi iznos kao ni knjigovodstvenu vrijednost, nije rou za amortizaciju, koja bi se odredila da u prethodnim godinama nije priznat gubitak od umanjenja vrijednosti te imovine. Ukidanje se priznaje u računu dobiti i gubitka.

4.6. ZALIHE

Ulaz svih kupljenih zaliha evidentira se po nabavnoj cijeni (troškovi kupnje – popusti + zavisni troškovi). Ulaz vlastitih poluproizvoda i gotovih proizvoda evidentira se po cijeni koja sadržava troškove izravnog materijala i pripadajući dio općih troškova.

Izlaz sa zalihe evidentira se po ponderiranoj prosječnoj cijeni, a to znači da se zalihe, osim maloprodaje, vode po prosječnoj cijeni. Zalihe u maloprodaji vode se po maloprodajnoj cijeni s uključenim porezom i razlikom u cijeni.

Na svaki datum bilance vrši se usporedba knjigovodstvenih i neto prodajnih cijena pa se zalihe, koje imaju višu knjigovodstvenu cijenu, svode na neto prodajnu cijenu.

Vijednosno usklađenje zaliha robe radi se pojedinačno za svaki proizvod ukoliko je roba oštećena, ukoliko v njostala u potpunosti ili djelomično zastarjela ili je pala njena prodajna cijena. Povratna ambalaža otpisuje se u 100% iznosu.

KUTJEVO d.d. BILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE za godinu koja je završila 31. prosinca 2024.

4.7. BIOLOŠKA IMOVINA

Grupa priznaje biološku imovinu ili poljoprivredne proizvode kada postoji kontrola nad imovinom kao rezultat prošlih događaja, kada je izvjesno da će buduće ekonomske koristi povezane s imovinom pritjecati u Grupu i kada se fer vrijednost ili trošak imovine može pouzdano utvrditi.

Grupa raspolaže biološkom imovinom koja se sastoji od usjeva, vinograda, tovne stoke i rasplodnih krava. Poljoprivredni proizvodi početno se vrednuju troškom proizvodnje, a na svaki datum bilance vrši se procjena neto prodajne cijene i po potrebi usklađenje. Dugotrajni nasadi vrednuju se po trošku, a amortizacija se evidentira kao trošak razdoblja. Izračun fer vrijednosti je otežan jer ne postoje vjerodostojni podaci o fer vrijednosti za vinograde na određenoj lokaciji. Obračun amortizacije vrši se pravocrtnom metodom na bazi očekivanog vijeka trajanja od 25 godina za vinograde i 10 godina za rasplodne krave.

Grožđe dobiveno berbom vrednovano je po fer vrijednosti umanjenoj za procijenjene troškove prodaje u trenutku berbe.

4.8. IMOVINA NAMIJENJENA PRODAJI

Dugotrajna imovina i grupa za otuđenje klasificirana kao namijenjena za prodaju mjeri se po nižoj od knjigovodstvene i fer vrijednosti umanjene za troškove prodaje. Dugotrajna imovina i grupa za otuđenje je klasificirana kao namijenjena za prodaju ako će se njena knjigovodstvena vrijednost nadoknaditi prodajom, a ne uporabom. Ovaj uvjet se smatra zadovoljenim samo kada je prodaja više vjerojatna i imovina je odmah raspoloživa za prodaju u svojem trenutnom stanju. Uprava se mora obvezati na prodaju, za koju se očekuje da će biti završena u roku jedne godine od datuma klasifikacije.

Nekretnine, postrojenja i oprema koji su jednom klasificirani kao raspoloživi za prodaju više se ne amortiziraju.

4.9. NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI

Novac i novčani ekvivalenti obuhvaćaju novac u blagajni i depozite po viđenju te druga kratkoročna likvidna ulaganja s dospijećem do tri mjeseca koja se mogu trenutno konvertirati u poznate iznose novca i kod kojih je rizik promjene vrijednosti beznačajan.

4.10. POREZI

Grupa iskazuje poreznu obvezu u skladu sa hrvatskim propisima država u kojima posluju ovisna društva sa poreznim obvezama. Porez na dobit za tekuću godinu sadržava tekući i odgođeni porez.

Tekuća porezna obveza temelji se na oporezivoj dobiti za godinu. Oporeziva dobit razlikuje se od neto dobiti ronaod porozna obiti i gubitka jer ne uključuje stavke prihoda i rashoda koje su oporezive ili neoporezive u drugim godinama, kao i stavke koje nikada nisu oporezive ni odbitne. Tekuća porezna obveza Grupe izračunava se primjenom poreznih stopa koje su na snazi, odnosno u postupku donošenja na kraju izvještajnog razdoblja.

Odgođeni porez jest iznos za koji se očekuje da će po njemu nastati obveza ili povrat temeljem razlike između knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza u financijskim i pripadajuće porezne osnovice koja se koristi za izračunavanje oporezive dobiti a obračunava se metodom bilančne obveze. Odgođene porezne obveze općenito se priznaju za sve oporezive privremene razlike, a odgođena porezna imovina se piznaje ti onoj mjeri u kojoj je vjerojatno da će biti raspoloživa oporeziva dobit na temelju koje je moguće iskoristiti odbitne privremene razlike.

Knjigovodstveni iznos odgođene porezne imovine preispituje se na svaki izvještajni datum i umanjuje u mjeri ru ljgo više nije vjerojatno da će biti raspoloživ dostatan iznos oporezive dobiti za povrat cijelog ili dijela porezne imovine. Odgođeni porez obračunava se po poreznim stopama za koje se očekuje da će biti u primjeni u razdoblju u kojem će doći do podmirenja obveze ili realizacije sredstva, temeljem poreznih

4.10. POREZI (NASTAVAK)

zakonima koji su na snazi ili u postupku donošenja do izvještajnog datuma. Izračun odgođenih poreznih obaveza i imovine održava iznos za koji se očekuje da će na izvještajni datum nastati obveza ili povrat u visini knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza Grupe.

Tekući i odgođeni porez knjiži se kao trošak ili prihod u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, osim ako se ne odnosi na stavke koje se knjiže izravno u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti, u tom slučaju se odgođeni porez također iskazuje u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti ili kada porez proizlazi iz početnog priznavanja kod poslovnog spajanja.

4.11. DRŽAVNE POTPORE

Državne potpore se priznaju kada se razumno očekuje da će potpora biti primljena, a svi su uvjeti za primitak zadovoljeni. Potpore vezane uz trošak priznaju se u prihode vezano s troškovima, a potpore vezane s imovinom tretiraju se kao odgođeni prihod koji se u prihode razdoblja prenosi u korisnom vijeku imovine.

4.12. REZERVIRANJA

Rezerviranja se priznaju samo ako Grupa ima sadašnju obvezu (pravnu ili konstruktivnu) nastalu kao rezultat prošlog događaja i vrlo je vjerojatno da će za podmirenje te obveze biti potreban odljev ekonomskih resursa te ako je moguće realno procijeniti iznos obveze

Ako se očekuje da će neke izdatke koji su uključeni u rezerviranje nadoknaditi treća strana, potraživanje se priznaje kao imovina kada je doista izvjesno da će naknada biti primljena te kada se iznos naknade može pouzdano izmjeriti.

4.13. ULAGANJA U NEKRETNINE

U ulaganja u nekretnine se klasificiraju nekretnine koje se drže ili zbog stjecanja prihoda od najma ili kapitalne dobiti ili oboje. Ulaganje u nekretnine se početno vrednuju po trošku nabavke. Nakon početnog priznavanja, ulaganja u nekretnine se vode po fer vrijednosti. Ulaganje u nekretnine u pripremi se klasificiraju kao nekretnine, postrojenja i oprema dok se izgradnja završi, osim zemljišta koje se odmah priznaje kao ulaganja u nekretnine.

4.14. FINANCIJSKI PRIHODI I TROŠKOV!

Financijski prihodi i troškovi obuhvaćaju obračunatu kamatu na kredite i zajmove primjenom metode efektivne kamatne stope, potraživanja za kamate na uložena sredstva, prihode od dividendi, dobitke od tečajnih razlika, dobitke i gubitke od financijske imovine po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka.

Prihodi od kamata se priznaju u računu dobiti i gubitka primjenom metode obračunatih prihoda, koristeći efektivnu kamatnu stopu. Prihod od dividendi priznaje se u računu dobiti i gubitka na datum kada je ustanovljeno pravo Grupe na isplatu dividende.

Financijski trošak sastoji se od troška obračunatih kamata na pozajmice, promjena fer vrijednosti financijske imovine iskazane po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitaka od umanjenja vrijednosti financijske imovine, gubitaka od tečajnih razlika. Troškovi od zajmova priznaju se u računu dobiti i gubitka koristeći metodu efektivne kamatne stope dok se kamate od obveznica kapitaliziraju.

KUTJEVO d.d. BILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE za godinu koja je završila 31. prosinca 2024.

4.15. POTENCIJALNE OBVEZE I POTENCIJALNA IMOVINA

Potencijalne obveze nisu priznate u financijskim izvještajima. One se objavljuju u bilješkama osim ukoliko odljev ekonomskih koristi nije vjerojatan.

Potencijalna imovina nije iskazana u financijskim izvještajima već se iskazuje kada je priljev ekonomskih koristi vjerojatan.

4.16. DOGAĐAJI NAKON DATUMA BILANCE

Događaji nakon datuma koji daju dodatne informacije o financijskom položaju Grupe na datum bilance (događaji koji zahtijevaju usklađivanje bilančnih pozicija) uključeni su u financijske izvještaje. Događaji nakon datuma bilance koji se ne smatraju događajima koji zahtijevaju usklađivanje, ali su značajni za Grupu, objavljuju se u bilješkama.

4.17. USPOREDNE INFORMACIJE

Tamo gdje je potrebno, usporedni podaci se reklasificiraju kako bi se postigla dosljednost u prikazivanju podataka s podacima tekuće financijske godine.

Tijekom 2024. godine izvršeni su određeni prepravci u financijskim izvještajima za 2023. godinu i prethodna rijokom 2021. godine iznosnika je ispravak računovodstvenih grešaka prethodnih razdoblja te usklada prezentacije sa zahtjevima MSFI. Menadžment je razmotrio značaj utvrđenih pogrešaka i zaključio da je adekvatno da Grupa objavi učinke ispravaka u ovogodišnjim financijskim izvještajima.

KUTJEVO d.d. BILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE za godinu koja je završila 31. prosinca 2024.

Značajni prepravci prethodnih razdoblja:

1. U prethodnim razdobljima Društvo nije obračunavalo očekivane kreditne gubitke na popunojih in populaciji r. O prednogilila Drađtvo mje osnani kreditni gubitci za 610 tisuća eura na dan 31.12.2023. Proveden je prepravak prethodnog razdoblja za navedeni iznos.

2. U prethodnim razdobljima Društvo nije provodilo obračun rezervacija za otpremnine sa ispravnim z. O pretnodnih Trzdobljihia Bručelnija Proveden je Proveden je Propravak prethodnih pretpostavkuma oto je uvvilo e o dane 1.1.2023. (587 tisuća eura) i 31.12.2023. (554 tisuća eura).

KUTJEVO d.d. RILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE za godinu koja je završila 31. prosinca 2024.

Prepravci u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti:

(svi iznosi izraženi su u tisućama eura)		2073. objavljeno	Korekcija	2023. prepravljeno
Prihodi od prodaje		47.938		47.938
Ostali prihodi		4.711		4.711
Poslovni prihodi		52.649		52.649
Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih		4.781		4.781
proizvoda Troškovi sirovina i materijala		19.108		19.108
Troškovi prodane robe		7.304		7.304
Troškovi osoblja		10.616		10.616
Ostali poslovni rashodi		6.312		6.312
Amortizacija		2.885		2.885
Vrijednosna usklađenja	1	329	610	039
Neto trošak rezerviranja	2	(346)	33	(313)
Ostali troškovi		432		432
Poslovni rashodi		51.420	643	52.063
Operativna dobit		1.779	(643)	586
Neto financijski rezultat		(283)		(283)
Dobit prije poreza		946	(643)	303
Porez na dobit		364		364
Dobit tekuće godine		587	(643)	(61)
Ostala sveobuhvatna dobit:
Ukupno ostala sveobuhvatna dobit
Ukupno sveobuhvatna dobit		582	(643)	(61)

TJEVO

KUTJEVO d.d. BILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE za godinu koja je završila 31. prosinca 2024.

Prepravci u konsolidiranom izvještaju o financijskom položaju:

(svi iznosi izraženi su u tisućama eura)	1.1.2023. objavljeno	Korekcija	1.1.2023. prepravljeno	31.12.2023. objavljeno	Korekcija	31.12.2023. prepravljeno
IMOVINA
Dugotrajna imovina Nekretnine, postrojenja i oprema	30.891		30.891	31.134		31.134
Ulaganja u nekretnine	173		173	197		197
lmovina s pravom korištenja	401		401	252		252
Biološka imovina	7.350		7.350	7.004		7.004
Ulaganja u ovisna društva	3.231		3.231	3.216		3.215
Dani zajmovi i depoziti	421		421	357		357
Ukupna dugotrajna imovina	42.467		42.467	42.160		42.160
Kratkotrajna imovina
Zalihe	33.133		33.133	24.188		24.188
Biološka imovina	3.840		3.840	4.154		4.154
lmovina namijenjena prodaji				743		743
Potraživanja od kupaca i ostala	5.380		5.380	5.068	(610)	4.458
potraživanja	1 22		22	147		147
Dani zajmovi i depoziti	1.878		1.878	5.614		5.614
Novac i novčani ekvivalenti			44.252	39.914	(STU)	39.304
Ukupna kratkotrajna imovina	44.252
Ukupna imovina	86.719		86.719	82.074	(610)	81.464
KAPITAL I OBVEZE Kapital
	47.159		47.159	47.159		47.159
Temeljni kapital Zadržana dobit	8.236 1;2	587	7.649	7.670	(56)	7.615
	638		638	800		800
Kapitalne rezerve Ukupno kapital	56.033	537	55.446	55.629	(56)	55.573
Dugoročne obveze
Obveze za zajmove	6.470		6.470	6.735		6.735
Obveze za najam	201		201	ਰੇਰੇ		පිරි
Ostale dugoročne obveze	713		713	508		508
Odgođena porezna obveza	5		5	5		5
Rezerviranja	1.857 2	(244)	1.613	1.566	(113)	1.452
Ukupno dugoročne obveze	9.246	(244)	9.002	8.913	(113)	8.800
Kratkoročne obveze
Rezerviranja	744 2	(343)	401	673	(441)	232
Obveze za zajmove	13.737		13.737	11.281		11.281
Obveze za najam	157		157	132		132
Obveze prema dobavljačima	1.823		1.823	1.879		1.879
Obveze prema zaposlenicima	837		837	943		043
Obveze za poreze, doprinose i slična davanja	1.002		1.002	553		553
Ostale kratkoročne obveze	3.140		3.140	2.071		2.071
Ukupno kratkoročne obveze	21.440	(343)	21.097	17.582	(441)	17.091
Ukupno kapital i obveze	86.719		86.719	82.074	(610)	81.464

4.19. USVAJANJE NOVIH I IZMIJENJENIH MEĐUNARODNIH STANDARDA FINANCJSKOG IZVJEŠTAVANJA

4.19.1. Standardi i tumačenja na snazi u tekućem periodu

Sljedeći novi standardi i izmijenjeni i dopunjeni postojeći standardi izdani od strane Odbora za Međunarodne računovodstvene standarde i tumačenja koje izdaje Odbor za tumačenje međunarodnog financijskog izvještavanja i koji su usvojeni u EU na snazi su u tekućem razdoblju:

• Dodaci MSFI-ju 16 Najmovi: Obveza po osnovi najma u transakciji prodaje s povratnim najmom (objavljeni 22. rujna 2022. godine i na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2024. godine).
• · Klasifikacija obveza u kratkoročne ili dugoročne Dodaci MRS-u 1 (izvorno objavljeni 23. siječnja 2020. godine i naknadno izmijenjeni 15. srpnja 2020. i 31. listopada 2022. godine, na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2024. godine).
• Dodaci MRS-u 7 Izvještaj o novčanim tokovima i MSFI-ju 7 Financijski instrumenti: Objave: Financijski aranžmani dobavljača (objavljeni 25. svibnja 2023. godine i na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2024. godine).

Usvajanje navedenih standarda i tumačenja nije imalo značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe.

4.19.2. Standardi i tumačenja koje je izdao Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde, a koji još nisu usvojeni u EU

Na dan izdavanja ovih financijskih izvještaja, sljedeći standardi, prerade i tumačenja koje je donio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde nisu usvojeni u Europskoj uniji:

• · Dodaci klasifikaciji i mjerenju financijskih instrumenata Dodaci MSFI-ju 7 (objavljeni 30. svibnja 2024. godine i na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2026. godine).
• · Godišnja poboljšanja MSFI-jeva (objavljena u srpnju 2024. godine i na snazi od 1. siječnja 2026. godine).
• · Dodaci MSFI-ju 9 i MSFI-ju 7 u vezi s ugovorima o električnoj energiji koja ovisi o prirodnim uvjetima (objavljeni 18. prosinca 2024. godine, na snazi od 1. siječnja 2026. godine).
• MSFI 18 Prezentiranje i objave u financijskim izvještajima (objavljen 9. travnja 2024. godine i na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2027. godine).
• MSFI 19 Ovisna društva koja nemaju obvezu javnog objavljivanja: Objave (objavljen 9. svibnja 2024. . godine i na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2027. godine).
• MSFI 14, Odgođeno priznavanje prihoda i rashoda u sustavu propisanih cijena (objavljen 30. siječnja . -2014. godine i na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon 1. siječnja 2016. godine).
• · Prodaja ili unos imovine između investitora i njegovog pridruženog društva ili zajedničkog pothvata r Dodaci MSFI-ju 10 i MRS-u 28 (objavljeni 11. rujna 2014. godine i na snazi za godišnja razdoblja koja počinju na dan ili nakon dana koji će utvrditi IASB).

Društvo ne očekuje da će usvajanje spomenutih standarda i tumačenja imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe.

5. SEGMENTALNA ANALIZA

Poslovni rezultat	Za godinu završenu 31. prosinca 2023.
(u tisućama EUR)	Dobit/(gubitak) iz poslovanja prije amortizacije umanjenja vrijednosti	Amortizacija i umanjenje vrijednosti	Dobit/ (gubitak) iz poslovanja
Biljna proizvodnja	(3.750)	1.574	(5.325)
Stočarska proizvodnja	1.215	167	1.048
Vinogradarska proizvodnja	5.461	1.520	3.941
Zajedničke službe	103	103	0
Ostalo	735	459	275
Ukupno	3.763	3.823	(61)

Poslovni rezultat	Za godinu završenu 31. prosinca 2024.
(u tisućama EUR)	Dobit/(gubitak) iz poslovanja prije amortizacije umanjenja vrijednosti	Amortizacija i umanjenje vrijednosti	Dobit/ (gubitak) iz poslovanja
Biljna proizvodnja	60	1.133	(1.073)
Stočarska proizvodnja	728	173	555
Vinogradarska proizvodnja	3.982	1.420	2.562
Zajedničke službe	180	180
Ostalo	(190)	33	(223)
Ukupno	4760	2.939	1.821

5. SEGMENTALNA ANALIZA (NASTAVAK)

Prihodi od prodaje po tržištima	2073		20224.
	u tisućama EUR	%	u tisućama EUR	%
BIH/ostali	6.800	36%	8.244	55%
Slovenija/EU	5.410	29%	2.061	14%
Austrija/EU	953	5%	540	4%
Srbija/ostali	2.459	13%	798	5%
Libanon/svijet	1.256	7%	1.025	7%
Njemačka/EU	722	4%	630	4%
Italija/EU	વેરે	0%	32	0%
Crna Gora/ostali	531	3%	579	4%
Mađarska/EU	141	1%	700	5%
Svedska/ostali	111	1%	68	0%
Ostali	375	1%	224	2%
UKUPNO	18 351	100%	14.901	100%

	2073.		20924.
Prihodi od prodaje po poslovnim segmentima	u tisućama EUR	%	u tisućama EUR	%
Biljna proizvodnja	21.759	45%	17.755	41%
Stočarska proizvodnja	3.796	8%	4.123	10%
Vinogradarska proizvodnja	20.978	44%	19.995	46%
Ostalo	1.405	3%	1.159	3%
UKUPNO	474933	100%	43,0372	100%

6. PRIHODI OD PRODAJE

Prihodi od prodaje (po vrstama)	2073 U tisućama EUR	2022 U tisućama EUR
Prodaja proizvoda	37.368	34.490
Prodaja trgovačke robe	9.045	7.200
Prodaja usluga	1.525	1.342
	47.938	43,0372

7. OSTALI POSLOVNI PRIHODI

	2023 U tisućama EUR	20224 U tisućama EUR
Prihod od državnih potpora	2.778	2.410
Prihodi od naknada šteta	259	7.35
Prihodi od upotrebe vlastitih proizvoda	594	459
Ostali prihodi	1.080	1.126
	4.7411	47/30

8. TROŠKOVI SIROVINA I MATERIJALA

	2073	20924.
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Utrošene sirovine i materijal	13.993	18.470
Troškovi pomoćnog materijala	3.305	2.723
Troškovi potrošnog materijala	830	936
Utrošena energija	569	597
Materijal za popravak i održavanje	411	429
	19.108	23.155

9. TROŠKOVI PRODANE ROBE

	2023.	20924.
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Nabavna vrijednost prodane robe	7.169	4.188
Nabavna vrijednost prodanih sirovina	110	171
Kalo, rasip, lom	25	38
	7.304	4. 337

10. TROŠKOVI OSOBLJA

	2073 U tisućama EUR	20924 U tisućama EUR
Neto plaće i nadnice	6.304	7.497
Porezi i doprinosi iz plaće	2 656	3.156
Doprinosi na place	1.097	1.307
Ostale naknadne troškova zaposlenima	559	424
	10-616	12:32

Kapitalizirani trošak plaća za investicije u dugotrajnu materijalnu imovinu odnosi se na biološku imovinu/vinograde koji se rekonstruiraju i konverziraju, te se tri poslovne godine nalaze na materijalnoj imovini u pripremi. Nakon toga postaju rodni vinogradi koji se Zapisnikom o prijenosu osnovnih imovini u pribreniju na imovinu u uporabi koja se amortizira sukladno računovodstvenim politikama.

11. OSTALI POSLOVNI RASHODI

	2073	201724
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Troškovi transporta	1.258	1.183
Troškovi najamnina	937	1.055
Troškovi osiguranja	557	654
Komunalne usluge	537	6022
Troškovi održavanja	486	530
Troškovi promidžbe	806	572
Intelektualne usluge	443	482
Troškovi reprezentacije	321	183
Trošak uredskog materijala	38	149
Troškovi telefona i poštarine	81	102
Usluge na izradi proizvoda	150	98
Porezi i doprinosi koji ne ovise o rezultatu	86	78
Bankovne naknade	বৃত্তি	62
Clanarine, naknade i slična davanja	36	28
Ostali vanjski troškovi	527	203
	6.312	6 3 31

12. VRIJEDNOSNA USKLAĐENJA

	2073. U tisućama EUR	2072 U tisućama EUR
Vrijednosna usklađenja potraživanja od kupaca	124	139
Vrijednosna usklađenja danih zajmova	106
Vrijednosna usklađenja ulaganja u ovisna društva	100
Očekivani kreditni gubitci	610	(251)
	940	(112)

Vrijednosna usklađenja potraživanja od kupaca odnose se na očekivani kreditni gubitak prikazan u bilješci 19.

13. REZERVIRANJA

	2073 U tisućama EUR	2022 U tisućama EUR
Neto trošak rezerviranja za sudske sporove	17
Neto trošak rezerviranja za otpremnine	(161)	66
Neto trošak rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore	(169)	(21)
	(313)	45

	31. prosinca 2073 U tisućama EUR	31. prosinca 2024. U tisućama EUR
Rezerviranja za otpremnine	1.224	1.157
Rezerviranja za sudske sporove	206	158
Rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore	255	469
	1.635	1.782

31. prosinca 2093. U tisućama EUR	31. prosinca 20924 U tisućama EUR
1.453	1.342
232	442
1.685	1.784

14. OSTALI TROŠKOVI

	2073 U tisućama EUR	20924 U tisućama EUR
Neto rashod od prodaje dugotrajne imovine	18
Premije osiguranja	85
Nadoknade troškova, darovi i potpore	154
Troškovi kazni i šteta	14	ধ
Ostali troškovi	160	40
	તે 31	বাব

15. NETO FINANCIJSKI REZULTAT

	2073 U tisućama EUR	20924 U tisućama EUR
Financijski prihodi
Prihodi od tečajnih razlika	93	66
Ostali financijski prihodi		62
Ukupno financijski prihodi	ਹੈਡ	128
Financijski rashodi
Troškovi kamata	339	431
Nerealizirani gubitci od otpisa ulaganja
Troškovi od tečajnih razlika	1
Ostali financijski troškovi	37	29
Ukupno financijski rashodi	376	460
Neto financijski (rashodi)	(283)	(337)

BILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. KUTJEVO d.d.

16. NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA I ULAGANJE U NEKRETNINE

U tisućama EUR	Zemljište	Građevinski objekti	Postrojenja i oprema	transportna sredstva Alati, pogonski inventar i	imovina u pripremi Materijalna	nekretnine ulaganje u	Ukupno
Nabavna vrijednost
Na dan 1.1.2023.	3.625	33.962	41.404	3.538	5.769	985	89.283
Povećanja	31	595	395		3.895		4.926
			444		(444)
Reklasifikacija Smanjenja	64	(169)	1.500	108	(2.143)		(3.984)
Na dan 31.12.2023.	3.592	34.388	40.743	3.440	7.077	985	90.225
Akumulirana amortizacija
Na dan 1.1.2023.		(20.972)	(33.553)	(2.921)		(773)	(58.219)
Amortizacija razdoblja		(636)	(1.477)	(142)		(15)	(2.270)
Smanjenja		51	1.434	105			1.596
Na dan 31.12.2023.		(21.551)	(33.596)	(2.958)		(783)	(58.893)
Neto knjigovodstvena vrijednost
Na dan 1.1.2023.	3.625	12.990	7.851	617	5.769	212	31.064
Na dan 31.12.2023.	3 5872	12.837	7.147	4892	7.077	197	31.332

BILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. KUTJEVO d.d.

16. NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA I ULAGANJE U NEKRETNINE (NASTAVAK)

U tisućama EUR	Zemljište	Građevinski objekti	Postrojenja oprema	Alati, pogonski transportna inventar i	Materijalna imovina u pripremi	nekretnine Ulaganje u	Ukupno
				sredstva
Nabavna vrijednost
Na dan 1.1.2024.	3.592	34.388	40.743	3.440	7.077	ಕಿ85	90.225
Povečanja		1.853	1.621	750	4.018		8.243
Reklasifikacija
Smanjenja	(30)	(94)	(90)	(228)	(4.349)		(4.791)
Na dan 31.12.2024.	3.563	36.147	42.274	3.962	6.746	085	93.677
Akumulirana amortizacija
Na dan 1.1.2024.		21.551)	(33.596)	(2.958)		(788)	(58.893)
Amortizacija razdoblja		(612)	(1.517)	(141)		(15)	(2.285)
Smanjenja		75	82	239			396
Na dan 31.12.2024.		22.088	(35.031)	(2.860)		(803)	(60.782)
Neto knjigovodstvena vrijednost
Na dan 1.1.2024.	3.592	12.837	7.147	482	7.077	197	31.332
Na dan 31.12.2024.	3.563	14.059	7.243	1.101	6.746	182	32.895

16. NEKRETNINE, POSTROJENJA | OPREMA | ULAGANJE U NEKRETNINE (NASTAVAK)

Na dan 31. prosinca 2024. godine zemljište, građevinski objekti i pokretnine Grupe u iznosu od 25.688 tisuća eura (2023.: 6.616 tisuća eura) založeni su kao jamstvo za osiguranje povrata pozajmljenih sredstava.

lmovina u pripremi Grupe se najvećim dijelom odnosi na ulaganja u građevinske objekte. Od ukupne vrijednosti imovine Grupe, iznajmljena imovina po ugovorima o operativnom najmu iznosi 182 tisuća eura (2023.: 197 tisuća eura) te je u potpunosti klasificirana kao Ulaganja u nekretnine.

Operativni najam se u najvećem dijelu odnosi na najam ugostiteljskih objekata i trgovine, a ostalo se odnosi na uslužne djelatnosti i sl. Tijekom 2024. godine Grupa je ostvarila prihod od najma u iznosu od 110 tisuća eura (2023.: 116 tisuća eura).

17. BIOLOŠKA IMOVINA

Poljoprivredna proizvodnja sastoji se od ratarske proizvodnje grožđa te stočarske proizvodnje.

Ukupna biološka imovina

	31. prosinca 20193	31. prosinca 20224
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Dugotrajna biološka imovina	7.004	6.475
Kratkotrajna biološka imovina	4.154	4.479
Ukupno	11.153	10.954

Dugotrajna biološka imovina

PARALININ MALASAUK IIIIA UUA	31. prosinca 20723	31. prosinca 20924
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Nasadi	6.370	6.151
Nasadi u pripremi	502	209
Goveda	132	115
	7.004	6.4745

17. BIOLOŠKA IMOVINA (NASTAVAK)

Kretanje dugotrajne biološke imovine

	2093.	20224.
	U tisućama	U tisućama
Nabavna vrijednost	EUR	EUR
Stanje 1. siječnja	12.115	11.947
Povećanja	429	245
Reklasifikacija
Smanjenja	(597)	(312)
Stanje 31. prosinca	11.947	11.880
Akumulirana amortizacija
Stanje 1. siječnja	(4.765)	(4.943)
Smanjenja	2692	8
Amortizacija razdoblja	(440)	(470)
Stanje 31. prosinca	(4.943)	(5.405)
Neto knjigovodstvena vrijednost
Na dan 1.1.	7.350	7.004
Na dan 31.12.	7.004	6.475
Kratkotrajna biološka imovina	2023.	2024.
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Tov stoke	2.234	2.679
Usjevi	1.920	1.800

Ukupno

Kretanje tova stoke 2023. godina

evevi Availle	20173	20924.
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Stanje 1. siječnja	1.580	7434
Povećanja	4.135	4.564
Uginuće	(31)	(30)
Prodaja	(2.426)	(2.659)
Ostala smanjenja	(1.024)	(1.430)
Stanie 31. prosinca	2.224	2.679

4.154

4.479

17. BIOLOŠKA IMOVINA (NASTAVAK)

Kretanje usjeva 2023. godina

FARIA CANILLAR	2073.	20924.
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Stanje 1. siječnja	2750	1.920
Povećanja	7.552	7.990
Smanjenje uslijed žetve	(7.892)	(8.110)
Stanje 31. prosinca	1.920	1.800

Državne potpore	2093.	20924
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Tov stoke Poljoprivredna proizvodnja (sjetva) Vinogradarstvo	578	449
	564	1 620
	357	276
Ukupno	1-499	2.345

18. GOODWILL

	31. prosinca 2017年	31. prosinca 201224
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Goodwill	3.216	3.209
Ukupno	3.216	3.209

19. ZALIHE

	31. prosinca 2073.	31. prosinca 20924.
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Proizvodnja u tijeku	8.140	0.963
Zalihe gotovih proizvoda	13.071	15.076
Trgovačka roba	1.390	1.665
Sirovine i materijal	1.224	1.354
Rezervni dijelovi	195	223
Ostale zalihe	168	1
Ukupno	24.188	28,285

20. IMOVINA NAMIJENJENA PRODAJI

lmovina namijenjena prodaji u iznosu od 743 tisuće eura na dan 31. prosinca 2024. (31.12.2023.: 743 tisuće eura) za koje je donesena odluka o prodaji, a čije realizacije se očekuje tijekom 2025. godine.

21. POTRAŽIVANJA OD KUPACA I OSTALA POTRAŽIVANJA

	31. prosinca 2017.	31. prosinca 20924
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Potraživanja od nepovezanih kupaca	5.069	5.353
Potraživanja od države i drugih institucija	341	60
Unaprijed plaćeni troškovi	294	293
Ostala potraživanja	117	18
Ispravak vrijednosti potraživanja	(739)	(623)
Očekivani kreditni gubitci	(610)	(370)
Ispravak vrijednosti ostalih potraživanja	(13)	(9)
Ukupno	4.459	47442

22. NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI

	31. prosinca 2019/3	31. prosinca 20724.
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Novac u banci	5.610	3.542
Novac u blagajni	1	10
Ukupno	5.614	3 552

23. DIONIČKI KAPITAL

Odobreni, odnosno upisani dionički kapital matičnog društva Kutjevo d.d. u 2024. godini iznosi 47.159 tisuća eura (2023.: 47.159 tisuća eura) i podijeljen je na 5.726.429 redovnih dionica (2023.: 5.726.429) na ime bez nominalnog iznosa. Sve dionice su u potpunosti uplaćene.

Vlasnička struktura kapitala na dan 31. prosinca je sljedeća:

	Vlasništvo % 2023.	Vlasništvo % 2024.
BOŽJAKOVINA D.D.	87.41 %	87,38 %
OTP BANKA D.D.	7.18 %	8.90 %
NEXE DID.	2,06 %	1.15 %
CERP/REPUBLIKA HRVATSKA	0.52 %	0,54 %
Ostali	2,83 %	2.03 %

Sukladno odredbama Zakona o uvođenju eura kao službene valute u Republici Hrvatskoj i Zakona o izmjenama i dopunama Zakona o trgovačkim društvima, a temeljem odluke Glavne skupštine o usklađenju temeljnog kapitala od 21. lipnja 2024. godine, temeljni kapital matičnog društva, primjenom fiksnog tečaja konverzije iz kune u euro preračunat je u eure te je smanjen za iznos od 1 eura u mjeri potrebnoj za usklađenje s relevantnim propisima na pojednostavljen način, u korist rezervi kapitala.

Društvo Kutjevo d.d. tijekom 2024. nije godine stjecalo niti otpuštalo vlastite dionice.

24. OBVEZE ZA KREDITE

Dugoročne obveze za kredite	31. prosinca 2073	31. prosinca 20924.
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Obveze po dugoročnim kreditima banaka Ukupno	6.735	7.110
	6785	7.110
Kratkoročne obveze za kredite	31. prosinca 2023.	31. prosinca 20924
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Obveze po kratkoročnim kreditima banaka	9.340	10.442
Tekuće dospijeće dugoročnih kredita banaka	1.904	2.425
Obveze za kamate	37	40
Ukupno	11.733	12:307

Obveze po kreditima osigurane su hipotekama na nekretninama i pokretninama Grupe neto knjigovodstvene vrijednosti 25.688 tisuća eura (2023.: 6.616 tisuća eura) (Bilješka 16 – Nekretnine, postrojenja i oprema).

Grupa, na dan 31. prosinca 2024. godine, ima ugovorene neiskorištene kreditne linije s financijskim institucijama za 2024. godinu u ukupnom iznosu od 2.937 tisuća eura.

Efektivne kamatne stope

2023.	20924.
%	0/0
1%-4,75%	1%-4,80%

Najviša kamatna stopa za posudbe u 2024. godini za Društvo iznosi 4,80%.

25. OBVEZE PREMA DOBAVLJAČIMA

	31. prosinca 2073	31. prosinca 2022.
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Obveze prema nepovezanim dobavljačima	1.874	1.218
Obveze za nefakturirane isporuke	S
Ukupno	1:3749	17213

26. Obveze PREMA ZAPOSLENICIMA

	31. prosinca 2093	31. prosinca 20924.
	U tisućama	U tisućama
	EUR	EUR
Obveze za plaće	506	597
Obveze za otpremnine i ostale dodatne naknade	370	457
Obveze za ostale troškove zaposlenika	67	84
Ukupno	943	1.138

27. OBVEZE ZA POREZE, DOPRINOSE I SLIČNA DAVANJA

	31. prosinca 2073	31. prosinca 2092
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Obveze za PDV	266	230
Obveze za doprinose za osiguranja	208	258
Obveze za porez i prirez na dohodak	27	40
Ostale naknade	4
Obveze za porez na dobit	48	61
Ukupno	553	639

28. OSTALE KRATKOROČNE OBVEZE

Ostale kratkoročne obveze	31. prosinca 2073	31- prosinca 20924.
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Odgođeni prihod iz državnih potpora	269	214
Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg razdoblja	1.740	1.808
Ostale obveze	62	43
Ukupno	2.071	2.065

31. prosinca 2023.	31. prosinca 20724.
U tisućama EUR	U tisućama EUR
508	320
508	320

29. POTENCIJALNE OBVEZE

Protiv Grupe se vodi nekoliko sporova te je Grupa u skladu s profesionalnim pravnim savjetom, za sporove za koje se vjeruje da će završiti nepovoljnim ishodom za Grupu, formiralo pripadajuća rezerviranja u ukupnom iznosu od 158 tisuća eura (2023. godine: 206 tisuća eura) – Bilješka 13.

30. UPRAVLJANJE FINANCIJSKIM RIZICIMA

Rizik upravljanja kapitalom

Upravljanje kapitalom od strane Grupe provodi se na način da se osigura daljnje poslovanje i pritom omogući povećanje povrata dioničarima kroz optimizaciju odnosa kapitala i dugovanja. Struktura kapitala Grupe sastoji se od obveza, novca i novčanih ekvivalenata i kapitala pripadajućeg članovima Grupe, koji uključuje temeljni kapital, rezerve i zadržanu dobit. Grupa upravlja kapitalom i radi potrebne usklade istog, u skladu s promjenama ekonomskih uvjeta na tržištu, za uskladu ili održavanje kapitalne strukture, Grupa može povećati/smanjiti temeljni kapital i slično.

	31. prosinca 2023.	31. prosinca 20724
	U tisućama EUR	U tisućama EUR
Dugoročne obveze za zajmove	6.735	7.110
Dugoročne obveze za najmove	ਰੂਰ	578
Kratkoročne obveze za zajmove	10.316	12.907
Kratkoročne obveze za najmove	132	204
Novac i novčani ekvivalenti	(5.614)	(3.552)
Neto dug	11.663	17.247
Kapital	55,576	57 3 3 3
Pokazatelj zaduženosti	23%	30%

30. UPRAVLJANJE FINANCIJSKIM RIZICIMA (NASTAVAK)

Financijski rizik

Grupa upravlja i kontrolira financijski rizik koji bi mogao utjecati na poslovanje Grupe putem internih izvieštaja o riziku koji analiziraju izloženost na temelju stupnja i rizika. Ovaj rizik uključuje tržišni rizik (uključujući rizik promjene deviznih tečajeva, rizik fer vrijednosti kamatnih stopa i rizik porasta cijena), kreditni rizik, rizik likvidnosti i rizik kamatnih stopa.

Tržišni rizik

Tržišni rizik je rizik da će promjena tržišnih cijena, kao što su promjena stranih valuta i kamatnih stopa, utjecati na prihod Grupe ili vrijednost njihovih financijskih instrumenata. Cilj upravljanja tržišnim rizikom je upravljanje i kontroliranje izloženosti tržišnom riziku unutar prihvatljivih parametara, optimizirajući povrat.

Uspjeh poslovanja Grupe, između ostalog, ovisi o cijenama sirovina i materijala na tržištu, a koje mogu imati značajan utjecaj u troškovima gotovih proizvoda. U cilju umanjivanja tog utjecaja, Grupa upravlja strateškim nabavnim kategorijanje partnerskih odnosa s dobavljačima uz okrupnjivanje nabavnih volumena.

Tijekom promatranog perioda nije bilo značajnijih promjena utjecaja tržišnog rizika na Grupu kao niti promjena vezanih za mjerenje i upravljanje tržišnim rizikom.

Valutni rizik

Ulaskom Republike Hrvatske u eurozonu od 1. siječnja 2024. godine, nestala je glavnina izloženosti valutnom riziku Grupe, obzirom da poslovanje s ostalim valutama čini manje od 1% ukupnog prometa tj. nije materijalno značajno.

Kamatni rizik

Kamatni rizik je rizik da će se vrijednost financijskih instrumenata promijeniti uslijed promjene tržišnih kamatnih stopa u odnosu na kamatne stope primjenjive na financijske instrumente. Rizik kamatnih stopa kod tijeka novca je rizik da će troškovi kamata na financijske instrumente biti promjenjivi tijekom razdoblja.

Budući da Grupa nema značajnu imovinu koja ostvaruje prihod od kamata, prihodi i novčani tok iz poslovnih aktivnosti nisu u značajnoj mjeri ovisni o promjenama tržišnih kamatnih stopa. Grupa je tijekom promatranog perioda bila izložena financijskom riziku promjene kamatnih stopa uslijed korištenja dugoročnih kredita na koje se je primjenjivala varijabilna kamatna stopa. Prijevremenom otplatom postojećih te ugovaranjem novih dugoročnih kredita uz korištenje fiksne kamatne stope, rizik promjene kamatnih stopa je minimiziran. Detalji o kamatnim stopama koje se obračunavaju na primljene kredite su prikazani u Bilješci 23. Grupa ne koristi izvedene financijske instrumente da bi upravljalo rizikom kamatnih stopa.

30. UPRAVLJANJE FINANČIJSKIM RIZICIMA (NASTAVAK)

Kreditni rizik

Kreditni rizik je rizik da jedna strana ugovornog odnosa neće izvršiti svoje obveze te će time uzrokovati nastajanje financijskog gubitka drugoj strani. Grupa smanjuje kreditni rizik provođenjem strogih mjera kontrole naplate i isporuke robe kao i pribavljanjem instrumenata osiguranja dužnika (zadužnice i mjenice). Grupa posluje samo s onim društvima koja su kreditno sposobna. Grupa se služi javno objavljenim informacijama o financijskom položaju društva i koristi svoju bazu podataka kako bi rangirala značajnije kupce. Utjecaj kreditnog rizika na Grupu kao i promjene u kreditnom rangiranju partnera konstantno su praćene i mjerene te je ukupna vrijednost zaključenih ugovora raspoređena između kreditno sposobnih partnera.

lmovina koja nosi kreditni rizik sastoji se uglavnom od potraživanja od kupaca i ostalih potraživanja.

Izloženost kreditnom riziku

Knjigovodstvena vrijednost financijske imovine predstavlja maksimalnu izloženost kreditnom riziku koja na izvještajni datum iznosi kako slijedi:

	31.12.2023.	31.12.2024.
Bilješka	U tisućama EUR	U tisućama EUR
20	4.459	5.101
	4.459	5.101

Rizik likvidnosti

Rizik likvidnosti je rizik da Grupa neće biti u mogućnosti ispuniti svoje financijske obveze u roku.

U idućoj tablici analizirano je preostalo razdoblje do ugovorenih dospijeća nederivativnih financijskih obveza Grupe. Tablica je sastavljena na temelju ne diskontiranih novčanih odljeva po financijskim obvezama po najranijem datumu na koji se od Grupe može zatražiti plaćanje.

Ugovoreni novčani tokovi	Knjigovodstvena vrijednost	0 - 12 mjeseci	1-2 godine	2-5 godina	Više od 5 godina
31. prosinca 2024.	000' EUR	000 EUR	000' EUR	000' EUR	000' EUR
Obveze za zajmove	20.017	12.907	3.406	3.704
Obveze prema dobavljačima	1.597	1.597
	21 612	14 504	3.406	37,04
	Knjigovodstvena		1-2	2-5	Više od 5
Ugovoreni novčani tokovi	vrijednost	0 - 12 mjeseci	godine	godina	godina
31. prosinca 2023.	000' EUR	000' EUR	000' EUR	000' EUR	000' EUR
Obveze za zajmove	18.016	11.281	2.232	3.631	822
Obveze prema dobavljačima	1.879	1.879

30. UPRAVLJANJE FINANCIJSKIM RIZICIMA (NASTAVAK)

Rizik likvidnosti (nastavak)

Naredna tablica prikazuje preostalo razdoblje do ugovorenih dospijeća financijskih potraživanja Grupe. Tablica je sastavljena na temelju ne diskontiranih novčanih priljeva po financijskim potraživanjima po najranijem datumu na koji Grupa može zatražiti plaćanje po svojim potraživanjima.

Ugovoreni novčani tokovi	Knjigovodstve na vrijednost	0 - 12 mjeseci	1-2 godine	2-5 godina	Više od 5 godina
31. prosinca 2024.	000' EUR	000' ਵਪਾ	000' EUR	000' EUR	000' EUR
Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja	5.101	5.101
	5.101	5.101
Ugovoreni novčani tokovi	Knjigovodstve na vrijednost	0 = 12 mjeseci	1-2 godine	2-5 godina	Više od 5 godina
31. prosinca 2023.	000' EUR	000' EUR	000' EUR	000' EUR	000' EUR
Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja	4.459	4.459

Klimatski rizik

Uprava Grupe primila je na znanje globalnu svijest i zabrinutost o potencijalnom utjecaju klimatskih promjena. Trenutno ovo pitanje nije imalo značajan utjecaj na financijske izvještaje, a buduće učinke na aktivnosti i poslovne planove Grupe je teško predvidjeti.

Uprava nastavlja pratiti događanja u ovom području i reagirati će prema potrebi kako bi osigurala opstojnost Grupe.

31. POREZ NA DOBIT

Porez na dobit obračunava se po stopi od 18% sukladno odredbama Zakona i Pravilnika o porezu na dobit te Zakonu o dodatnom porezu na dobit.

Svođenje računovodstvenog rezultata na poreznu bilancu za 2023. i 2024. godinu prikazano je kako slijedi:

	2093	2012
	EUR 000	EUR 000
Dobit prije oporezivanja	303	2 279
Učinak neoporezivih prihoda	2.872	2.043
Učinak porezno nepriznatih troškova	(1.153)	(1.778)
Dobit nakon neoporezivih prihoda i nepriznatih	2.0722	2544
troškova
Porezna osnovica	18%	18%
Porezni rashod tekuće godine	364	458
Porezni gubitak za prijenos
Efektivna stopa poreza na dobit	120%	20%

32. NAJMOVI

(u tisućama eurima)	Imovina s pravom korištenja
Nabavna vrijednost Stanje 1. siječnja 2023. Povećanja Smanjenja Stanje 31. prosinca 2023.	747 38 (53) 7692
Ispravak vrijednosti Stanje 1. siječnja 2023. Amortizacija za godinu Smanjenja Stanje 31. prosinca 2023.	(346) (184) 50 (480)
Nabavna vrijednost Stanje 1. siječnja 2024. Povećanja Smanjenja Stanje 31. prosinca 2024.	732 667 (517) 8892
Ispravak vrijednosti Stanje 1. siječnja 2024. Amortizacija za godinu Smanjenja Stanje 31. prosinca 2024.	(480) (202) 517 (165)
Neto knjigovodstvena vrijednost Stanje 31. prosinca 2023. Stanje 31. prosinca 2024.	2592 717

				31. prosinca 2024.	31. prosinca 20923.
Dugoročne najmovima	obveze	po	financijskim	69	3
Dugoročne najmovima	obveze	po	operativnim	509	99
Kratkoročne najmovima	obveze po		operativnim	204	133
				7:92	235
znosi sveobuhvatnoj dobiti:	priznati U		izvještaju O
				20224.	20223
Rashodi od kamata				15	6
Amortizacija				202	184
				947	400

33. ZARADA PO DIONICI

Osnovna

Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se dobit za godinu matičnog društva podijeli s ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, umanjeno za redovne dionice kupljene od strane Društva, a koje se drže kao vlastite dionice.

Razrijeđena

Razrijeđena zarada po dionici je ista kao i osnovna jer nije bilo konvertibilnih instrumenata niti opcijskih dionica tijekom oba razdoblja.

	2073	2024.
Dobit koja pripada dioničarima u EUR	(60.687)	1.821.244
Prosječni broj dionica	7.106.429	7.106.429
Zarada po dionici u EUR	(0,01)	0,26

34. REVIZORSKE NAKNADE

Naknade za reviziju financijskih izvještaja Kutjevo Grupe iznose 35 tisuća eura (2023.: 30 tisuća eura), što uključuje i ostale revizijske usluge koje se najvećim djelom odnose na usluge revizije Izvještaja o primicima Uprave i Nadzornog odbora i Izvještaja o odnosu s povezanim društvima. Ostale povezane revizorske usluge koje je pružio zakonski revizor u 2024. godini iznose do najviše 9.5 tisuća eura i odnose se na revizorski zaključak o provedenim postupcima proviere Izvieštaja o održivosti.

35. DOGAĐAJI NAKON DATUMA BILANCE

U periodu između datuma bilance i datuma potpisa ovog izvještaja nije bilo značajnijih događaja koji bi utjecali na financijski položaj Grupe.

35. ODOBRENJE FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA

Financijske izvještaje usvojila je Uprava i odobrila njihovo izdavanje 30.04.2025.g.

Predsjednik Uprave:

Đurđica Kljajić

Član Upraye Mladen Itrak

EVO dodo odnju i promet poljopnivrednih
rehrambenih projevoda proznja i promet poljopnivni
prehrambenih proizvoda
8/8