Bilancio di Sostenibilità

Bilancio di Sostenibilità al 31 dicembre 2024

Dati societari

Pininfarina S.p.A.

Capitale sociale euro 56.481.931,72 interamente versato
Sede sociale in Torino Via Montecuccoli 9
Codice fiscale e numero iscrizione Registro Imprese: Ufficio di Torino 00489110015

Highlights ESG del 2024	4
Lettera agli Stakeholder	5
Nota metodologica6
Mission, valori e sostenibilità	7
Gruppo Pininfarina – Mission, valori e storia	7
La storia8
Perimetro di rendicontazione10
Analisi di materialità e stakeholder engagement	11
Innovazione, creazione di valore sostenibile nel tempo e approccio agli SDGs18
Innovazione digitale e trasformazione tecnologica20
Governance21
21 Struttura della governance aziendale
22 La Governance della sostenibilità
Sistemi di gestione e controllo22
Sistemi di gestione: qualità e ambiente22
24 Modello di Organizzazione Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/01
Processo di gestione dei rischi24
Lotta alla corruzione25
25 Politica in materia di anticorruzione
Principali rischi e modalità di gestione – Governance	26
Indicatori di performance – Governance27
28 Diversità negli organi di governo
Environment31
32 Politica ambientale integrata
34 Principali rischi e modalità di gestione – Ambiente
Il contributo alla mobilità sostenibile35
Innovazione e design: La presenza di Pininfarina nei principali eventi internazionali37
L'impegno per città e infrastrutture più sostenibili37
39 Consumi energetici
Emissioni in atmosfera	40

Emissioni nocive42
43 Risorse idriche
43 Materiali e rifiuti
44 Sanzioni
45 Social
45 Gestione, sviluppo e benessere delle persone
Principali rischi e modalità di gestione – Risorse Umane47
Composizione del personale del Gruppo	48
Numero di assunzioni e turnover	49
50 Attività formative
Salute e Sicurezza sul Lavoro50
Principali rischi e modalità di gestione – Salute e Sicurezza51
52 Rispetto dei diritti umani, dei lavoratori e delle pari opportunità
Parità di genere53
Remunerazione e benefit54
Libertà di associazione e contrattazione collettiva55
Principali rischi e modalità di gestione – Diritti umani e diversità55
Tutela della proprietà intellettuale e soddisfazione dei clienti56
Principali rischi e modalità di gestione – Marchio e proprietà intellettuale57
Indicatori di performance – Privacy e perdita di dati dei clienti	58
59 Dati e indicatori
74 GRI Content Index
Relazione della Società di Revisione	80

Lettera agli Stakeholder

Gentili Stakeholder,

Da tempo, Pininfarina ha integrato nella propria strategia di crescita aziendale una cultura fondata su principi di sostenibilità, nella piena consapevolezza che lo sviluppo del Gruppo debba necessariamente accompagnarsi a un progresso sostenibile, in grado di garantire un equilibrio tra crescita economica, responsabilità sociale e tutela ambientale.

Nel 2024, il Gruppo ha continuato ad operare in un contesto caratterizzato da instabilità geopolitica, dovuta al perdurare del conflitto "russo-ucraino", alle tensioni commerciali tra le principali economie mondiali, e alle trasformazioni industriali che hanno contribuito ad incrementare le sfide poste alla filiera automotive. Parallelamente, l'evoluzione normativa, delle preferenze dei consumatori e delle dinamiche di mercato stanno convergendo l'adozione di tecnologie d'avanguardia.

Pininfarina, forte di una tradizione centenaria di eccellenza progettuale, continua a tracciare il futuro dei settori in cui opera, ponendosi come punto di riferimento per l'innovazione e la sostenibilità. Le soluzioni, espressione di purezza stilistica, eleganza e avanguardia tecnologica, sono il riflesso di una visione strategica di lungo periodo, fondata su un equilibrio armonico tra sostenibilità ambientale, sociale ed economica.

Il Bilancio di Sostenibilità 2024 si propone di analizzare, misurare e comunicare in modo strutturato e trasparente le performance di Pininfarina in ambito ESG (Environmental, Social, Governance), offrendo agli Stakeholder una visione strategica di lungo periodo allineata agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite. Questo documento rappresenta non solo un resoconto del nostro impegno verso la sostenibilità, ma anche una testimonianza del contributo concreto dell'azienda nello sviluppo di soluzioni innovative in grado di rispondere alle sfide climatiche globali, attraverso prodotti e servizi pensati per un futuro più responsabile.

Il Gruppo attualmente guarda al futuro con ottimismo con la consapevolezza che la sostenibilità sia il motore dello sviluppo, facendo leva sulla risorsa più preziosa: poco meno di 500 dipendenti che in Italia, Germania, Cina e Stati Uniti lavorano ogni giorno con impegno e professionalità per promuovere il marchio, l'immagine di Pininfarina nel mondo e sviluppare soluzioni più innovative, sostenibili e inclusive.

Silvio Pietro Angori, Amministratore Delegato

Nota metodologica

Il Gruppo Pininfarina (di seguito anche "Gruppo" e "Pininfarina") ha redatto il Bilancio di Sostenibilità (di seguito anche "Bilancio") in forma volontaria, con l'obiettivo di descrivere i principali risultati ottenuti e i propri obiettivi in ambito economico, ambientale e sociale, al fine di garantire un adeguato ed efficace livello di comunicazione e trasparenza verso il mercato e i propri stakeholder.

Il presente Bilancio di Sostenibilità di Pininfarina, con riferimento all'esercizio dal 1° gennaio 2024 al 31 dicembre 2024, costituisce un documento distinto dalla Relazione sulla Gestione ma parte integrante della documentazione afferente al Bilancio Finanziario 2024.

Per la redazione del presente Bilancio, Pininfarina si è avvalsa di specifici principi e metodologie previste dai più recenti standard pubblicati dal Global Reporting Initiative ("GRI Standards") nel 2021 ed effettivi dal 1° gennaio 2023, applicati secondo l'approccio "In Accordance".

Laddove per la rendicontazione di specifici dati sia stato necessario effettuare delle stime, ne viene riportata indicazione all'interno del testo descrittivo o in nota alle tabelle.

Il presente documento è stato sottoposto a giudizio di conformità ("Limited assurance engagement" secondo i criteri indicati dal principio ISAE 3000 Revised) da parte di Deloitte & Touche S.p.A.. La verifica è stata svolta secondo le procedure indicate nella "Relazione della Società di Revisione" inclusa nel presente documento.

Il Consiglio di Amministrazione di Pininfarina S.p.A. ha approvato il presente Bilancio di Sostenibilità il 28 aprile 2025.

Mission, valori e sostenibilità

Gruppo Pininfarina – Mission, valori e storia

Dal 1930 attraverso un lungo processo di crescita e trasformazione, idee e creatività, Pininfarina si è evoluta da azienda artigiana a design house di fama internazionale, emblema dello stile italiano nel mondo in grado di offrire servizi e prodotti competitivi basati sui valori del marchio: purezza, eleganza e innovazione. A questi si aggiungono principi e valori etici di sostenibilità a cui il Gruppo si ispira: Legalità, Integrità, Rispetto dell'ambiente, Trasparenza, Equità Sociale e Valore della persona. Anche grazie a tali valori, nel corso degli anni, Pininfarina ha saputo conquistare un'immagine pubblica di solida reputazione, che intende salvaguardare e promuovere in continuità con le iniziative avviate da anni, come ad esempio l'adozione del Codice Etico già emanato e diffuso dalla Società nel 1993 .

Pininfarina vede storicamente il suo core business nel settore automobilistico e le sue attività si concentrano sul design, l'architettura, industrial design, UX/UI, progettazione e realizzazione di vetture uniche o in piccolissima serie. Il Gruppo si pone come partner globale offrendo un apporto completo allo sviluppo di un nuovo prodotto attraverso le fasi di design, progettazione, sviluppo, industrializzazione e costruzione di piccole serie, fornendo queste diverse capacità anche separatamente e con grande flessibilità. Inoltre, Pininfarina è impegnata nella progettazione di customer experience uniche che uniscano mondo fisico e digitale attraverso l'estetica e la tecnologia. Leader nel settore del lusso, Icona del design italiano nel mondo, l'azienda ha contribuito a scrivere la storia dell'industria automobilistica mondiale collaborando con clienti di rilievo come Ferrari, Alfa Romeo, Bmw e Toyota, sviluppando Importanti partnership in altri settori, con clienti come Ansaldobreda, Eurostar, Fincantieri e Coca-Cola.

Quotata sul mercato borsistico dal 1986 e parte della galassia Mahindra dal 2016, Pininfarina S.p.A., a partire dal 1° agosto 2024, ha adottato una struttura di governance monistica.

Con sede a Torino, il Gruppo impiega 486 dipendenti dispiegati fra le sue sedi in Italia, Germania, Cina e Stati Uniti e vende principalmente in Italia e Germania con una strategia di crescita anche in Cina e Stati Uniti.

La storia

Le origini del Gruppo risalgono al 1930, con la fondazione a Torino della Società Anonima Carrozzeria Pinin Farina ad opera di Battista Farina, detto "Pinin". Già dall'inizio della sua storia, è chiaro come Pininfarina ambisse a creare modelli in grado di sintetizzare ed esemplificare i concetti di purezza, eleganza e innovazione. Un primo riconoscimento a livello mondiale, in tal senso, è ottenuto con la Cisitalia del 1946, divenuta la prima automobile ad entrare a far parte della collezione permanente di un museo d'arte moderna – il prestigioso MoMA di New York.

La continua ricerca della purezza della Linea non si ferma, bensì prosegue rafforzata nei decenni successivi, in parallelo con la crescita industriale di Pininfarina. Negli anni '50 ha inizio la partnership con Ferrari, connubio ideale che porterà alla creazione di modelli iconici, come la 250 GT, la F12 berlinetta o la Ferrari Testarossa.

Nel 1955 vengono prodotti 27 mila esemplari della celebre Alfa Romeo Giulietta Spider e l'anno seguente viene aperto lo stabilimento industriale di Grugliasco.

Nel 1961 Sergio Pininfarina succede al padre alla guida dell'azienda di famiglia. Cinque anni dopo Sergio inaugura a Grugliasco il Centro Studi e Ricerche, sempre perseguendo il connubio che è alla base dell'identità di Pininfarina: design, ricerca, tecnica e innovazione.

In piena crisi petrolifera, alla fine degli anni Ottanta, Pininfarina apre una apposita sede a Cambiano al fine di offrire ai propri clienti un servizio di design potenziato, dotato di tutte le facility per lo sviluppo di un'attività sempre più creativa. Nel 1986 nasce, sempre a Cambiano, Pininfarina Extra, la società del Gruppo che ha come mission trasmettere ed applicare il design di Pininfarina agli altri elementi della nostra vita.

Negli anni '80 e '90 la crescita del Gruppo continua anche a livello internazionale, con la fondazione di Pininfarina Deutschland GMBH, al fine di meglio servire l'industria automobilistica tedesca.

Il processo di crescita di Pininfarina la porta nel 2002 ad aprire presso l'headquarter il Centro di Engineering di Cambiano. permettendo al Gruppo di diversificare la propria offerta e riposizionarsi sul mercato come player internazionale, capace di fornire servizi di stile, design ed engineering.

Pininfarina può quindi offrire ai suoi clienti sia la creazione completa di un nuovo prodotto chiavi in mano, sia l'appalto di una o più fasi dell'iter realizzativo. Anche grazie a questa decisione, il Gruppo intensifica nella prima metà degli anni 2000 i suoi rapporti con i Paesi emergenti, in particolar modo la Cina.

Nel 2013 al Salone dell'Auto di Ginevra, Pininfarina ha svelato la Ferrari 458 Sergio, un concept di una barchetta biposto, capace di trasportare su strada il concetto di sportività, e di piacere nell'ammirare le forme essenziali di una fuoriserie disegnata da Pininfarina.

Negli anni successivi si assiste al calo degli ordinativi da parte dei grandi costruttori e, conseguentemente a una necessità di riposizionamento del Gruppo che decide quindi di dismettere progressivamente gli stabilimenti produttivi e concentrarsi su design ed engineering.

La situazione difficile perdura finché, nel 2015, Pininfarina entra far parte del gruppo indiano Mahindra.

Nel 2018 Pininfarina dimostra la propria attenzione alle tematiche della mobilità sostenibile presentando al Salone Internazionale di Ginevra 2 modelli: l'HK GT (Gran Turismo di lusso ed ecosostenibile sviluppata per Hybrid Kinetic Group) e l'H2 Speed.

Nel 2019 il Gruppo dà ulteriore prova della crescente attenzione alla Sostenibilità svelando al pubblico a Ginevra la Battista, supercar elettrica dedicata al fondatore della casa,

Battista "Pinin" Farina e presentando a Shanghai la partnership con la cinese Grove Hydrogen Automotive Company.

Nel 2023, Pininfarina disegna per Holon, il suo mover autonomo, completamente elettrico, che viene presentato al Consumer Electronics Show di Las Vegas e per ElectroMobility Poland la gamma di modelli di auto elettriche Izera, svela con il partner Platun la nuova bike elettrica e-Motion 300, firma la prima colonnina off-grid di ricarica ultrafast, E-Gap Fast, di E-Gap, per la startup cinese di veicoli elettrici Polestones Automobile disegna gli interni e gli esterni della Polestones 01, suv di lusso ibrido per famiglie e sviluppa in collaborazione con Vmoto il concept APD, anticipazione di un nuovo modello di scooter elettrico.

Alla fine di febbraio 2024, Pininfarina si distingue al Salone Internazionale dell'Automobile di Ginevra, presentando il crossover elettrico Foxtron Model B, progettato per il colosso tecnologico Foxconn. Nell'ambito del Design District, l'azienda allestisce uno spazio esperienziale dove i visitatori possono testare strumenti di design all'avanguardia e scoprire le competenze olistiche di Pininfarina in aree come stile, aerodinamica e interazione con l'utente.

Perimetro di rendicontazione

Il presente Bilancio di Sostenibilità ricomprende le seguenti società facenti parte del Gruppo Pininfarina (contrassegnate da una spunta):

Non sono ivi ricomprese Goodmind S.r.l. (20%) e Signature S.r.l. (24%) per via della partecipazione minoritaria di Pininfarina S.p.A. in queste.

Laddove gli indicatori di performance di sostenibilità riportati all'interno del Bilancio di Sostenibilità non coprano al 100% il perimetro di rendicontazione, ad esempio per mancanza di strumenti di monitoraggio puntuali presso le legal entity di ridotte dimensioni, ne è data puntuale comunicazione in nota.

Analisi di materialità e stakeholder engagement

La strutturazione dei contenuti del presente Bilancio prende il via dall'analisi dei temi materiali, cioè quelli considerati a più alto impatto per il Gruppo considerando e il modello di business, le caratteristiche nonché le aspettative dei propri stakeholder.

In tale contesto, si inseriscono gli standard di rendicontazione non finanziaria rilasciati dall'ente senza scopo di lucro Global Reporting Initiative (GRI) nella loro ultima versione nel 2021 ed effettivi a partire dal 1° gennaio 2023. Tali standard richiedono una revisione del percorso di analisi di materialità, con l'obiettivo di identificare quali siano gli impatti (positivi e negativi) che un'azienda genera sulla società e l'ambiente circostante. Viene quindi richiesto di rendicontare, in quanto materiali, i temi che rappresentano gli impatti più significativi generati dal Gruppo sull'economia, sull'ambiente e sulle persone.

Nel corso del 2023 il Gruppo ha implementato un aggiornamento degli impatti associati alle tematiche materiali tramite lo svolgimento di un'analisi delle attività svolte da Pininfarina, delle caratteristiche del settore e degli approcci adottati da un benchmark di aziende comparabili a livello nazionale e internazionale.

Gli impatti emersi sono stati poi sottoposti ad approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione di Pininfarina nel contesto di un incontro dedicato.

Per il 2024 è stata confermato quanto emerso dall'analisi effettuata nell'anno precedente.

Tematica BdS 23	Area ESG	Impatto associato	Coinvolgimento dell'Organizzazione	Descrizione impatto	Positivo / Negativo	Potenziale / Attuale
Consumi energetici ed emissioni in atmosfera	Environmental	Generazione di emissioni di gas serra dirette e indirette (Scopo 1 e 2)	Causato dall'Organizzazione	Contributo ai cambiamenti climatici in termini di emissioni di gas a effetto serra (dirette ed indirette) derivanti principalmente dal consumo energetico degli impianti termici ed elettrici	Negativo	Attuale
	Environmental	Generazione di emissioni di gas serra indirette (Scopo 3)	A cui l'Organizzazione contribuisce e direttamente collegato attraverso una relazione di business	Contributo ai cambiamenti climatici dovuto alle emissioni di gas a effetto serra generate lungo la catena del valore (Scopo 3) legate ai viaggi di lavoro, agli spostamenti casa lavoro, al trasporto di combustibili acquistati e all'utilizzo finale di beni e servizi	Negativo	Attuale
	Environmental	Generazione di altre emissioni significative in atmosfera	Causato dall'Organizzazione e direttamente collegato attraverso una relazione di business	Generazione di emissioni in atmosfera di inquinanti (es. NOx, SOx, polveri e VOC) dannosi sia per l'ambiente sia per la salute dell'uomo e degli altri organismi viventi derivanti dalle fasi di modellazione e completamento verniciatura e dagli impianti termici e dalla loro manutenzione	Negativo	Attuale
Gestione responsabile delle risorse idriche	Environmental	Consumo della risorsa idrica	Causato dall'Organizzazione	Utilizzo di acqua nei processi produttivi e nella pulizia delle attrezzature con ripercussioni sulla disponibilità della risorsa idrica	Negativo	Attuale

	Environmental	Contaminazione del suolo e delle acque sotterranee	Causato dall'Organizzazione	Immissione di agenti inquinanti nelle acque con contaminazione del suolo e delle acque sotterranee conseguente ad una gestione non ottimale degli scarichi idrici causato dal lavaggio dei prodotti e materiali utilizzati in fase di verniciatura	Negativo	Potenziale
	Environmental	Mancato riciclo e riutilizzo degli scarti	Causato dall'Organizzazione	Mancato riutilizzo e re immissione all'interno del processo produttivo degli scarti di lavorazione e promozione dell'economia circolare e dello sviluppo di nuovi modelli immobiliari sostenibili	Negativo	Potenziale
Gestione responsabile dei rifiuti e circolarità	Environmental	Generazione di rifiuti	Causato dall'Organizzazione e direttamente collegato attraverso una relazione di business	Impatti ambientali e costi sociali che gravano sulle comunità legati alla produzione di rifiuti pericolosi e non pericolosi	Negativo	Attuale
	Governance	Non conformità a leggi, normative, standard	Causato dall'Organizzazione	Non conformità a leggi, normative, standard interni ed esterni applicabili, con impatti economici indiretti sugli stakeholder in riferimento alle attività di marketing pubblicità, promozione e sponsorizzazione	Negativo	Potenziale

Etica di business, lotta alla corruzione e compliance normativa	Governance	Violazione della compliance ambientale	Causato dall'Organizzazione e a cui l'Organizzazione contribuisce	Potenziali impatti legati a non conformità in seguito alle evoluzioni normative in ambito smaltimento di rifiuti e di altre sostanze pericolose e/o alla protezione dell'ambiente	Negativo	Potenziale
	Governance	Condotta non etica del business	Causato dall'Organizzazione	Comportamento anti competitivo, pratiche monopolistiche, episodi di corruzione con impatti negativi sull'economia e sui mercati	Negativo	Potenziale
	Social	Violazione e perdita dei dati dei clienti	Causato dall'Organizzazione e direttamente collegato attraverso una relazione di business	Violazioni della legislazione applicabile e mancata applicazione di misure a tutela della proprietà intellettuale e di procedure ottimali di gestione dei dati a discapito della privacy e della reputazione dei clienti	Negativo	Potenziale
Tutela della proprietà intellettuale e soddisfazione dei clienti	Social	Soddisfazione dei clienti e delle loro aspettative	Causato dall'Organizzazione e direttamente collegato attraverso una relazione di business	Insoddisfazione dei clienti, in termini di qualità del prodotto o servizio fornito e in termini di mancata erogazione/fornitura o ritardi che intaccano la reputazione e la fidelizzazione verso la Società	Negativo	Potenziale

	Social	Offerta di prodotti e servizi sicuri e di elevata qualità	Causato dall'Organizzazione e direttamente collegato attraverso una relazione di business	Sviluppo ed erogazione di prodotti e servizi che rispettino i criteri di qualità e sicurezza allineati alle best practice del settore	Positivo	Attuale
Qualità, innovazione e ricerca di soluzioni sostenibili	Social	Innovazione e design sostenibile	Causato dall'Organizzazione	Promozione del design sostenibile delle soluzioni e dei prodotti, anche attraverso investimenti in ricerca e sviluppo, in ottica di riduzione del loro impatto ambientale e dell'arricchimento dell'offerta per gli utilizzatori finali	Positivo	Attuale
	Social	Sviluppo e valorizzazione delle competenze dei lavoratori	Causato dall'Organizzazione	Miglioramento delle competenze dei lavoratori attraverso attività di formazione e di sviluppo professionale, programmi generali e tecnici, anche legati ad obiettivi di crescita e valutazione personalizzata (es. piani di sviluppo carriera)	Positivo	Attuale
Gestione, sviluppo e benessere dei dipendenti	Social	Mancato rispetto delle aspettative dei dipendenti in termini di well being	Causato dall'Organizzazione	Adozione di pratiche in termini di well-being che non rispettino le aspettative dei dipendenti, con conseguenti impatti in termini di soddisfazione e aumento del turnover	Negativo	Potenziale

	Social	Politiche di remunerazione adeguate per i dipendenti	Causato dall'Organizzazione	Fidelizzazione dei dipendenti e miglioramento del clima interno grazie all'attenzione posta nei confronti delle politiche retributive adottate	Positivo	Attuale
Rispetto dei diritti umani, dei lavoratori e delle pari opportunità	Social	Promozione di una cultura aziendale inclusiva ed etica	Causato dall'Organizzazione e a cui l'Organizzazione contribuisce	Consapevolezza e diffusione di una cultura aziendale basata su etica, equità, inclusione e rispetto dei diritti umani da parte del management, dei dipendenti e dei partner commerciali con impatti sociali positivi sugli stakeholder	Positivo	Attuale
	Social	Infortuni sul luogo di lavoro	Causato dall'Organizzazione e direttamente collegato attraverso una relazione di business	Infortuni o altri incidenti sul luogo di lavoro, con conseguenze negative per la salute dei lavoratori diretti o dei collaboratori esterni	Negativo	Attuale
Salute e sicurezza sul lavoro	Social	Malattie professionali sul luogo di lavoro	Causato dall'Organizzazione e direttamente collegato attraverso una relazione di business	Insorgere di patologie dovute a processi di produzione non salubri o rischiosi legati ad esempio all'impiego di sostanze e preparati dannosi e alle attività di ufficio	Negativo	Potenziale

Nel corso del 2019, Pininfarina ha implementato un progetto pilota di stakeholder engagement che ha visto il coinvolgimento di un gruppo di dipendenti che, attraverso un workshop, si sono espressi sulle tematiche individuate come materiali dal top management, contribuendo così alla matrice di materialità riportata all'interno delle edizioni precedenti del Bilancio di Sostenibilità.

In un'ottica di miglioramento continuo e di un dialogo aperto, onesto e costruttivo con i propri stakeholder, ovvero i portatori di interessi legittimi nei confronti del Gruppo, Pininfarina si propone

l'obiettivo futuro di riprendere le attività di engagement esterno al fine di integrare le istanze dei portatori di interesse più rilevanti nella valutazione degli impatti da esso generati.

Le principali categorie di stakeholder individuate per il Gruppo sono di seguito riportate.

Le principali attività di engagement svolte da Pininfarina nei confronti dei propri stakeholder durante l'anno comprendono rispettivamente:

Assemblea degli Azionisti, Relazione finanziaria semestrale e annuale, resoconti intermedi di gestione;
Comunicazioni interne (intranet aziendale, bacheche, ecc.), incontri periodici e dedicati, confronti annuali sui percorsi di crescita e sviluppo, eventi formativi e workshop anche con focus ESG;
Iniziative di customer satisfaction e di dialogo continuo con i clienti;
Portale fornitori, workshop e iniziative di engagement;
Attività di orientamento e coinvolgimento di studenti e relativi programmi di recruiting;
Comunicazioni e verifiche periodiche;
Sito web istituzionale, social network;
Incontri con rappresentati delle comunità locali, delle associazioni e delle organizzazioni e iniziative sociali e culturali.

Innovazione, creazione di valore sostenibile nel tempo e approccio agli SDGs

Il Gruppo Pininfarina ha da sempre nel proprio DNA l'attenzione all'innovazione e alla ricerca con l'obiettivo di sviluppare progetti sostenibili, dalle alte prestazioni. Il concetto di innovazione permea la realtà di Pininfarina in particolar modo nella concezione del prodotto e nell'esclusività delle soluzioni: artigianalità, manualità, ricerca e nuova concezione di design sono le parole chiave che guidano il modus operandi dell'organizzazione.

Nel corso dei 90 anni di storia, l'azienda si è distinta sul mercato per soluzioni innovative quali, ad esempio, lo sviluppo delle prime vetture ad alimentazione elettrica nei primi anni 90 e i recenti studi su vetture ad idrogeno. Progettare e sviluppare prodotti più sostenibili è un imperativo strategico per il Gruppo e per i suoi clienti. Oltre al settore dei trasporti, tale approccio è applicato anche negli altri settori in cui Pininfarina opera. Nello specifico, l'esperienza maturata nel settore automotive è stata trasferita e applicata all'Architettura per proporre nei nuovi sviluppi immobiliari, soluzioni per il risparmio energetico, l'utilizzo di energia proveniente da fonti rinnovabili, l'utilizzo di materiali innovativi per la termoregolazione degli edifici e l'implementazione di materiali riciclati per promuovere l'economia circolare. Nel contesto delle innovazioni a partire dal 2024 Pininfarina sta implementando un'evoluzione strategica della propria architettura produttiva, avvicinandosi a un modello MRP (Material Requirements Planning) per ottimizzare la gestione delle risorse e garantire maggiore efficienza in un contesto di produzione di serie più limitata ma strutturata. Questo approccio consente di mantenere un controllo rigoroso sui materiali, migliorando la pianificazione e riducendo gli sprechi, in linea con gli obiettivi di sostenibilità del Gruppo.

Nel contesto delle evoluzioni strategiche, un ulteriore aspetto riguarda la gestione della supply chain con l'introduzione di un sistema più integrato che include tre pilastri fondamentali:

Procurement, focalizzato sull'approvvigionamento strategico delle materie prime;
Material Management, responsabile della pianificazione e della gestione dei flussi di materiali dal fornitore al magazzino, fino all'integrazione nei processi produttivi;
Supply Chain Management, che coordina l'intero ciclo di gestione della catena di approvvigionamento, garantendo un'ottimizzazione delle risorse e un impatto ambientale ridotto.

In parallelo, l'azienda sta portando avanti un processo di globalizzazione e armonizzazione delle operations attraverso il coinvolgimento delle diverse legal entities a livello internazionale. L'obiettivo è creare un'organizzazione globale più efficiente e standardizzata, con procedure e processi uniformi entro il 2025.

Questi sviluppi rappresentano un passo significativo per Pininfarina, che punta a rafforzare la propria resilienza operativa e a migliorare la sostenibilità della catena del valore, riducendo gli impatti ambientali e ottimizzando la gestione delle risorse in linea con i principi ESG.

Nell'ambito dell'approccio di Pininfarina alla progettazione sostenibile, il Gruppo pone l'attenzione verso le esigenze delle persone con l'obiettivo di assicurare confort e sicurezza per gli utilizzatori finali, prestando grande attenzione ad accessibilità, ergonomia e alla semplicità di utilizzo.

L'approccio di Pininfarina alla sostenibilità è trasversale ai macro ambiti ESG che compongono il concetto di sostenibilità d'impresa. L'obiettivo del Gruppo è quello di proseguire verso un

percorso di innovazione che guardi con attenzione alle tematiche ambientali e sociali che impattano sul pianeta e sulle persone. In riferimento al programma d'azione "Agenda 2030" approvato dall'Assemblea Generale dell'ONU, l'attività del Gruppo Pininfarina si prefissa l'obiettivo di contribuire al raggiungimento degli obiettivi di sviluppo sostenibile evidenziati e descritti di seguito.

Innovazione digitale e trasformazione tecnologica

Parallelamente, Pininfarina sta attraversando un'importante fase di trasformazione digitale, con l'obiettivo di rendere la propria organizzazione più integrata, efficiente e resiliente. Un elemento chiave di questa evoluzione è il passaggio da una struttura multinazionale tradizionale, caratterizzata da filiali indipendenti con uno shareholder unico, a un modello organizzato per business unit con un'organizzazione matriciale. Questo percorso di integrazione sta portando il dipartimento ICT a sviluppare un'architettura digitale unificata, basata su processi comuni e un ambiente informatico condiviso, che consente a tutte le sedi di Pininfarina di operare come un'unica entità globale.

Uno dei principali driver di questa trasformazione è la migrazione dei servizi IT verso il cloud, che garantisce maggiore continuità operativa, scalabilità e sicurezza. Nel corso del 2024, l'azienda ha completato l'adozione di Office 365 in tutte le sedi, ad eccezione della Cina, e ha implementato un Security Operations Center (SOC) per rafforzare il controllo e la protezione dell'infrastruttura digitale. Questa strategia proseguirà nel 2025 con un ulteriore potenziamento dell'intelligenza artificiale (AI), che sarà progressivamente integrata non solo nelle attività amministrative, ma anche nei processi di delivery, progettazione, design e produzione manifatturiera.

Un'altra iniziativa chiave è il Supplier Portal (JAGGAER), che mira a migliorare la gestione dei fornitori e del procurement attraverso una piattaforma digitale avanzata. Questo strumento favorisce una maggiore integrazione e condivisione dei dati tra Pininfarina e i suoi partner, aumentando la trasparenza e la qualità delle informazioni disponibili lungo tutta la supply chain.

Nel contesto della digitalizzazione della produzione, Pininfarina ha introdotto Q-Pro, un sistema innovativo per la gestione delle informazioni operative in officina. Inizialmente concepito come un semplice trasferimento di istruzioni operative da formato cartaceo a file digitali su tablet, il progetto si è evoluto fino a diventare una piattaforma avanzata che consente di:

Digitalizzare checklist di qualità e istruzioni operative;
Archiviare documentazione fotografica sullo stato di avanzamento della produzione e sulle eventuali anomalie riscontrate;
Monitorare KPI e ottimizzare i processi produttivi, permettendo analisi dettagliate per il miglioramento continuo.

Attualmente, Q-Pro è in fase di sperimentazione su un progetto pilota, con l'obiettivo di estenderne l'adozione a tutti gli altri progetti che ancora utilizzano documentazione cartacea. Questa iniziativa rappresenta un ulteriore passo verso la digitalizzazione, in cui l'analisi avanzata dei dati consentirà di migliorare l'efficienza operativa, ridurre gli sprechi e garantire standard qualitativi sempre più elevati.

L'insieme di queste innovazioni digitali dimostra il forte impegno di Pininfarina nell'adozione di tecnologie all'avanguardia per ottimizzare i processi, migliorare l'integrazione globale e potenziare la sostenibilità aziendale, in linea con gli obiettivi ESG e con una visione orientata al futuro.

Governance

Struttura della governance aziendale

Il Gruppo Pininfarina, pur facendo parte del Gruppo Tech Mahindra, non è soggetto ad attività di direzione e coordinamento da parte di quest'ultimo, ai sensi degli art. 2497 e seguenti del Codice civile.

Nel corso del 2024, il modello di governance della capogruppo, Pininfarina S.p.A., ha subito una trasformazione significativa. Infatti, fino al 31 luglio 2024, la Società ha adottato il sistema tradizionale di amministrazione e controllo, che prevedeva un Consiglio di Amministrazione e un Collegio Sindacale nominati dall'Assemblea dei Soci.

A partire dal 1° agosto 2024, la Società ha adottato il sistema monistico di amministrazione e controllo, disciplinato dagli artt. 2409-sexiesdecies e seguenti del Codice Civile. In tale contesto, l'Assemblea dei soci nomina un Consiglio di Amministrazione preposto alla gestione d'impresa, il quale nomina al suo interno un Comitato per il Controllo sulla Gestione quale organo di controllo, composto da amministratori indipendenti. L'Assemblea dei Soci nomina anche la società di revisione per il controllo contabile.

In data 25 settembre 2024 il Consiglio di Amministrazione ha istituito il Comitato Nomine e Remunerazioni, il Comitato Operazioni con Parti Correlate e il Comitato ESG, mentre le funzioni del Comitato Controllo e Rischi sono state affidate al Comitato per il Controllo sulla Gestione.

Al Consiglio di Amministrazione è affidata la gestione degli affari della Società. Esso è investito dei più ampi poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione, essendo di sua competenza tutto ciò che per legge e per Statuto sociale non è espressamente riservato all'Assemblea. Il Consiglio di Amministrazione si riunisce di norma almeno trimestralmente, su convocazione del Presidente o di chi è legittimato ai sensi di legge, tutte le volte da questi giudicato necessario nonché quando sia fatta domanda scritta da almeno quattro consiglieri o dagli organi delegati.

Il Consiglio di Amministrazione valuta l'adeguatezza dell'assetto organizzativo, amministrativo e contabile della Società e del Gruppo, mantenendo un continuo scambio di informazioni con la Società di Revisione.

In seno al CdA sono costituiti i seguenti comitati endoconsiliari: Comitato di Controllo sulla Gestione (cui sono attribuite le funzioni precedentemente svolte dal Comitato Controllo e Rischi), Comitato Nomine e Remunerazioni, Comitato operazioni con Parti Correlate e Comitato Sostenibilità (ESG). Essi sono chiamati a pronunciarsi sulle tematiche di loro competenza e a riferire regolarmente al Consiglio di Amministrazione.

La Governance della sostenibilità

Il Consiglio di Amministrazione è assistito dal Comitato per le Nomine e la Remunerazione nella definizione del processo di autovalutazione dello stesso. Attraverso l'ufficio della Segreteria Societaria, il Comitato chiede periodicamente ai componenti dell'organo di governo di esplicitare le proprie opinioni in merito alla dimensione, composizione e funzioni del CdA.

Tra gli aspetti più rilevanti considerati nell'ambito della revisione, è stata individuata l'adeguatezza della remunerazione dei Dirigenti e dei Manager con responsabilità strategiche in relazione agli obiettivi sia di creazione di valore per gli stakeholder che di sostenibilità della società nel medio-lungo periodo. Infatti, i piani di incentivazione variabile di breve periodo oltre a obiettivi economico-finanziari e operativi, includono diversi indicatori ESG, legati alla crescita e al "Successo Sostenibile" della Società.

Tutto ciò trova riscontro in un rapporto retributivo fra la retribuzione totale annuale della persona che riceve la massima retribuzione e la retribuzione totale annuale mediana di tutti i dipendenti (esclusa la suddetta persona) nel 2024 di circa a 1:171 , in linea con l'anno precedente² .

Non ultima, è stata valutata anche l'adeguatezza del modello organizzativo, gestionale e di controllo aziendale in riferimento alle questioni ambientali, sociali e di gestione del personale. Pininfarina ha pertanto integrato la sostenibilità nelle sue attività, concentrandosi sull'importanza dei fattori che influenzano la creazione di valore nel medio e nel lungo periodo. I fattori in questione sono stati inclusi nel processo di definizione delle strategie, nel sistema di controllo interno e nella politica di remunerazione di Pininfarina. Con l'introduzione della figura dell'ESG Manager nel 2023, Pininfarina S.p.A. ha voluto rafforzare il proprio impegno aziendale verso la sostenibilità. Nel 2024, la Capogruppo ha ulteriormente consolidato tale impegno istituendo il Comitato Sostenibilità (ESG), composto esclusivamente da amministratori indipendenti. Sebbene si trovi ancora in una fase iniziale, il Comitato ha l'obiettivo di strutturare e sistematizzare le iniziative aziendali in una strategia di sostenibilità più ampia e organica, promuovendo ancor più la diffusione di una cultura di sostenibilità all'interno dell'azienda.

Sistemi di gestione e controllo

Sistemi di gestione: qualità e ambiente

Obiettivo primario della Società è la soddisfazione dei propri Clienti tramite l'eccellenza delle tecnologie, delle abilità dei dipendenti, il pieno rispetto delle norme cogenti in materia di qualità del prodotto, salute e sicurezza dei lavoratori e prescrizioni ambientali.

¹ Nel calcolo è stato considerato l'imponibile contributivo nel quale sono incluse le retribuzioni mensili, premi, mensilità aggiuntive, una tantum, fringe benefit auto, MBO. Sono incluse le retribuzioni dei dipendenti a tempo pieno e a tempo parziale.

² Si rileva un aumento del 9,10% della retribuzione massima tra il 2023 e il 2024. Si segnala invece che l'aumento mediano della retribuzione totale annuale di tutti i dipendenti nel 2024 è pari all'6%, in aumento del +14% rispetto al 2023 dovuto ad adeguamenti salariali.

In tal senso, Pininfarina S.p.A. ha implementato un Sistema di Gestione per la Qualità conforme ai requisiti della norma UNI EN ISO 9001:2015, per il quale ha ottenuto la certificazione relativa agli stabilimenti di Cambiano e Grugliasco (Galleria del Vento). Il Sistema di Gestione per la Qualità di Pininfarina S.p.A., tramite una chiara definizione di ruoli e competenze, responsabilizza tutti i dipendenti e collaboratori per fare in modo che, nell'ambito delle proprie mansioni, ciascuno si senta garante delle azioni da attuare per soddisfare il Cliente, nella ricerca del miglioramento continuo delle prestazioni aziendali in termini di Qualità, Costi e Livello di Servizio.

Gli impegni della Politica per la Qualità di Pininfarina vengono tradotti in una pianificazione strategica che permette alla Società di:

individuare e tradurre le attese dei Clienti (inclusi i requisiti cogenti di prodotto e processo) in obiettivi interni concreti e misurabili;
misurare il livello di performance ottenuto sui prodotti e processi, applicando eventuali azioni preventive e correttive;
assicurare la priorità della qualità del prodotto/servizio fornito in caso di conflitto con altri interessi;
promuovere il Miglioramento Continuo dei prodotti e dei processi.

La Direzione si impegna a verificare, almeno una volta l'anno, l'adeguatezza del Sistema di Gestione per la Qualità e a fornire indicazioni sulle eventuali correzioni e miglioramenti da apportare alla struttura del suddetto sistema.

La diffusione della Politica per la Qualità e la consapevolezza degli obiettivi interni viene assicurata dal Responsabile del Sistema Gestione Qualità, che si fa garante della coerenza tra le procedure messe in atto e gli obiettivi generali dell'azienda, attraverso lo svolgimento delle attività di verifica interna, e dalla Direzione Risorse Umane e Organizzazione, mediante le attività formalizzate nel piano di formazione annuale.

Pininfarina considera l'ambiente ed i luoghi di lavoro come un sistema da conservare ed opera affinché gli impianti, i processi produttivi (e non) e i propri servizi non provochino impatti ambientali significativi e garantiscano la tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori. Pininfarina, infatti, considera la gestione della Qualità finalizzata al miglioramento delle prestazioni, la tutela dell'ambiente, la salute e sicurezza sul lavoro dei propri lavoratori come fattori prioritari per il conseguimento degli obiettivi aziendali.

Pininfarina ha inoltre realizzato il Sistema di Gestione Ambientale secondo le linee guida UNI EN ISO 14001:2015 ottenendo la certificazione per gli stabilimenti di Cambiano e Grugliasco (Galleria del Vento).

Modello di Organizzazione Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/01

Pininfarina S.p.A. ha inoltre adottato e aggiornato nel tempo un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo, predisposto dalla Società sulla base dell'individuazione delle aree di possibile rischio nell'attività aziendale al cui interno si ritiene più alta la possibilità che siano commessi reati. Il Modello 231 di Pininfarina S.p.A., la cui ultima versione è stata approvata nel 2023, si propone come finalità quelle di:

predisporre un sistema di prevenzione e controllo finalizzato alla riduzione del rischio di commissione dei reati connessi alle attività aziendali;
rendere tutti coloro che operano in nome e per conto di Pininfarina, ed in particolare quelli impegnati nelle "aree di attività a rischio", consapevoli di poter incorrere, in caso di violazione delle disposizioni in esso riportate, in un illecito passibile di sanzioni, sul piano penale ed amministrativo, non solo nei propri confronti ma anche nei confronti dell'azienda;
informare tutti coloro che operano con la Società che la violazione delle prescrizioni contenute nel Modello 231 comporterà l'applicazione di apposite sanzioni ovvero la risoluzione del rapporto contrattuale;
confermare che Pininfarina non tollera comportamenti illeciti, di qualsiasi tipo e indipendentemente da qualsiasi finalità e che, in ogni caso, tali comportamenti (anche nel caso in cui la Società fosse apparentemente in condizione di trarne vantaggio) sono comunque contrari ai principi cui è ispirata l'attività imprenditoriale della Società.

Processo di gestione dei rischi

In occasione della predisposizione del nuovo piano triennale di Audit 2022-2025, la funzione Internal Auditor ha effettuato – nel luglio 2022 – un nuovo Risk Assessment basato su un processo strutturato di analisi e prioritizzazione dei principali rischi secondo un approccio risk based. Questo intervento, anche attraverso interviste con i process owner e responsabili di funzione, ha permesso di effettuare un'attività di mappatura strutturata dei rischi cui il Gruppo è esposto, sia di natura esogena che di natura endogena.

Tale analisi è, tra l'altro, funzionale alla valutazione delle possibili iniziative di rafforzamento dei sistemi di gestione dei rischi attualmente adottati dal Gruppo, suggerendo un progressivo sviluppo degli esistenti sistemi secondo la norma ISO 31000, prima di valutare la successiva implementazione di un processo strutturato di Enterprise Risk Management, secondo i principi previsti dal modello CoSO ERM 2017 emesso dal Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commission.

All'interno di ciascun capitolo del presente Bilancio, all'interno dei rispettivi paragrafi "Principali rischi e modalità di gestione", vengono elencati i principali rischi, generati o subiti, connessi ai diversi ambiti ESG e che derivano dalle attività dell'impresa, dai suoi prodotti, servizi o rapporti commerciali, incluse, ove rilevanti, le catene di fornitura e subappalto e le opportune modalità di gestione impiegate da Pininfarina.

Lotta alla corruzione

Politica in materia di anticorruzione

L'operato di Pininfarina è orientato a garantire il più stretto rispetto dei principi di legalità, integrità e trasparenza. Il Gruppo condanna qualunque comportamento, posto in essere dal proprio personale o da chiunque effettui attività a favore o per conto del Gruppo, volto a promettere, offrire, pagare o accettare, in via diretta o indiretta, denaro o altre utilità allo scopo di ottenere o mantenere un affare o assicurarsi un ingiusto vantaggio in relazione alle attività d'impresa.

Il Gruppo Pininfarina è pienamente consapevole del rischio rappresentato dalla corruzione a qualsiasi livello essa avvenga e delle ripercussioni negative che essa può avere, ripercussioni sia dirette con effetti negativi per Pininfarina, sia indirette con effetti negativi sulla società e sull'ambiente nei contesti in cui il Gruppo opera.

In tal senso, l'obiettivo dichiarato di Pininfarina è di zero tolleranza nei confronti di qualsiasi atto corruttivo, attivo o passivo che sia. Tutto il personale aziendale è chiamato ad assicurare il rispetto degli obiettivi definiti in materia di lotta alla corruzione.

Di seguito i documenti che contengono i principi e i presidi anticorruzione adottati dalla Capogruppo:

Il Codice Etico, approvato dal Consiglio di Amministrazione a marzo 2014 e aggiornato nell'ultima versione a novembre 2023, esplicita i principi di Legalità e di Integrità e Trasparenza come valori etici fondamentali cui Pininfarina si ispira. La legalità è il valore imprescindibile nelle attività del Gruppo, che opera nel totale rispetto delle leggi vigenti nei Paesi in cui è presente mantenendo comportamenti che non pregiudichino l'affidabilità professionale e morale. Tutte le attività sono improntate al rispetto dei principi di integrità e trasparenza e sono condotte con lealtà e senso di responsabilità, correttezza e buonafede. Il Codice Etico definisce i criteri di condotta nella gestione aziendale, specificando che omaggi e benefici sono consentiti solo se di modico valore o comunque tali da non compromettere l'integrità o la reputazione di una delle parti. Il Gruppo condanna qualsiasi comportamento posto in essere dai Destinatari, ivi inclusi coloro che effettuano attività a favore o per conto del Gruppo, volto a promettere, offrire, pagare o accettare, in via diretta o indiretta, denaro o altre utilità allo scopo di ottenere o mantenere un affare o assicurarsi un ingiusto vantaggio in relazione alle attività d'impresa. Infine, il Codice Etico detta i principi di comportamento da tenere nei confronti della Pubblica Amministrazione, specificando che tutti i destinatari sono tenuti ad operare nei rapporti con la Pubblica Amministrazione e gli Organi di Controllo secondo principi di correttezza e trasparenza al fine di garantire comportamenti chiari che non possano essere interpretati da parte dei soggetti coinvolti, come ambigui o contrari alle normative vigenti.
Il Modello Organizzativo ai sensi del D. Lgs. 231/01 (di seguito anche il "Modello"), aggiornato a novembre del 2023 al fine di recepire le novità normative e predisposto tenendo conto della propria peculiare realtà aziendale, in coerenza con il proprio sistema di governo e in grado di

valorizzare i controlli e gli organismi esistenti e che contiene una Parte Speciale dedicata ai "Reati in materia di corruzione e altri reati contro la Pubblica Amministrazione", in cui sono indicati:

o le aree a rischio reato e le relative attività sensibili;
o le principali Funzioni e Unità Organizzative aziendali che operano all'interno di ciascuna area a rischio;
o i principali reati che possono essere astrattamente commessi nelle aree in oggetto;
o i principali controlli in essere nelle singole aree a rischio reato;
o i principi di comportamento ed i controlli da rispettare al fine di ridurre il rischio di commissione dei reati.

Con l'aggiornamento del 2023, Pininfarina ha introdotto il nuovo sistema di segnalazione Whistleblowing rivedendo logiche e strumenti del sistema per l'effettuazione e la gestione delle segnalazioni di violazione di cui era già dotata, alla luce delle previsioni del Decreto Legislativo n. 24 del 10 marzo 2023.

L'introduzione del nuovo sistema ha comportato la redazione di una procedura ad hoc, che ha lo scopo di descrivere e disciplinare il sistema di segnalazioni implementato dalla Società, fornendo opportune indicazioni ai segnalanti per l'effettuazione di una segnalazione e delineandone il processo di gestione. Contestualmente, la Società ha attivato una piattaforma per le segnalazioni whistleblowing denominata "My whistleblowing" fornita da un fornitore di servizi specializzato e accessibile tramite una sezione dedicata del sito web della Società. Questo sistema è stato messo a disposizione anche per consentire l'effettuazione di segnalazioni di violazioni della "Politica per la Parità di Genere". Gli esiti delle segnalazioni ricevute confluiscono in una reportistica oggetto di informativa su base periodica al Consiglio di Amministrazione.

• Sistema di Gestione Qualità e Ambiente e relative procedure operative (ad es. per i processi di approvvigionamento o di vendita), che definiscono flussi procedurali e responsabilità volte a garantire un'ottimale gestione dei processi, anche in ottica di prevenzione di potenziali comportamenti scorretti. In particolare, per quanto riguarda gli approvvigionamenti, il particolare business di Pininfarina fa sì che non vi sia una catena di fornitura strutturata ma quanto più composta da collaborazioni instaurate con piccole realtà, anche a carattere artigianale. Gli acquisti, infatti, si limitano ai pochi materiali utilizzati per la realizzazione di modelli di stile e prototipi e ai software utilizzati per i servizi di design.

Principali rischi e modalità di gestione – Governance

Pininfarina ha identificato, all'interno del proprio Modello 231, le attività strumentali al possibile rischio di commissione di reati di corruzione (ad esempio dovuti dalla gestione degli acquisti di beni e servizi, degli acquisti di consulenze e incarichi professionali, di gestione dei benefit, ecc.).

In particolare, il rischio di commissione di reati di corruzione "attiva" durante il processo di vendita è da considerarsi generalmente basso nel settore in cui il Gruppo opera, ove il fattore determinante è da sempre l'elevata qualificazione tecnica, più che la componente economica, e in cui la quasi totalità dei contratti è assegnata tramite gare, con il coinvolgimento di un numero significativo di soggetti sia internamente sia lato cliente.

Parimenti contenuto è considerato il rischio di commissione di reati di corruzione "passiva" nei processi di acquisto, in virtù delle attente procedure di selezione dei fornitori e di formalizzazione dei contratti seguite dal Gruppo e in funzione di tipologie e volumi di beni e servizi acquistati, tipicamente non "critici". Pininfarina, infatti, per promuove una stretta collaborazione, cooperazione e coordinamento con i propri fornitori e imprese appaltatrici comunica direttamente le proprie politiche in materia di qualità ambiente, sicurezza e salute dei lavoratori.

Al fine di contrastare attivamente la corruzione, Pininfarina ha istituito appositi canali di comunicazione attraverso i quali i soggetti interessati possono rivolgere le proprie segnalazioni in merito all'applicazione o alle violazioni del Codice Etico. In particolare, come sopra richiamato, nel 2023 ha introdotto il nuovo sistema di segnalazione Whistleblowing rivedendo logiche e strumenti del sistema per l'effettuazione e la gestione delle segnalazioni di violazione di cui era già dotata, alla luce delle previsioni del Decreto Legislativo n. 24 del 10 marzo 2023.

Nel 2023, anche a seguito dell'aggiornamento del Codice Etico e del Modello 231, il Gruppo ha svolto specifiche iniziative di comunicazione e training in merito a politiche e procedure per prevenire e contrastare la corruzione, al fine di trasmettere ai propri dipendenti i valori e la cultura aziendale che he vedono nella legalità un prerequisito imprescindibile nella conduzione delle attività del Gruppo.

La formazione in aula sulla 231 avviene a ogni rinnovo del Modello 231, indicativamente ogni 2-3 anni, suddividendo la popolazione aziendale in due macro-gruppi: i dipendenti meno coinvolti dalle tematiche faranno un corso online con test finale; quelli più esposti (HR, Finance, Legal, Sales, Acquisti, ecc.), invece, sono sottoposti ad una formazione in aula più approfondita in cui si analizzano più nel dettaglio i vari temi.

Tutti i nuovi dipendenti, comunque, al momento dell'assunzione ricevono il Codice Etico aziendale, vengono informati che sull'intranet aziendale è presente il Modello 231 e vengono invitati ad andare a visionarlo. A tal proposito, una volta all'anno viene inviata una mail di reminder circa l'importanza della consultazione periodica del Modello 231.

Indicatori di performance – Governance

Al fine di prevenire il verificarsi di qualsiasi episodio che possa costituire un rischio di commissione del reato di corruzione, Pininfarina S.p.A. ha adottato e portato a conoscenza di tutto il personale dipendente e pubblicato sul sito corporate della Società le normative e procedure anticorruzione dell'organizzazione.

Inoltre, durante il 2024, 26 dipendenti della Pininfarina S.p.A. hanno completato almeno un corso in materia di anticorruzione. In particolare, i corsi hanno riguardato il 6% dei dirigenti, il 6% dei manager, il 15% degli impiegati e l'8% degli operai presenti in Pininfarina S.p.A.

In continuità con gli esercizi precedenti e ad ulteriore riprova dell'attenzione posta dal Gruppo a tale tematica, nel corso del 2023 e del 2024 non si sono registrati casi confermati di corruzione, di licenziamento o disciplina di dipendenti per motivi di corruzione, di rescissione o mancato rinnovo di contratti stipulati con partner aziendali, di casi legali di dominio pubblico riguardanti corruzione intentati contro l'organizzazione o suoi in nessuna delle legal entity facenti parte del Gruppo Pininfarina.

Inoltre, il Gruppo durante il biennio non è stato coinvolto in casi significativi di mancata conformità a leggi e regolamenti e si pone come obiettivo quello di continuare su questa linea.

Diversità negli organi di governo

Assicurare la parità tra generi e la diversità negli organi di governo è un impegno che Pininfarina rispetta anche in ossequio alle disposizioni del Codice di Corporate Governance di Borsa Italiana.

In linea con le best practices e le linee guida evidenziate dal Codice di Corporate Governance, in sede di presentazione delle liste e di successiva nomina degli amministratori, gli azionisti hanno perseguito l'obiettivo di garantire parità di genere, multiculturalità e competenze diversificate e complementari dei consiglieri.

L'attenzione al tema traspare infatti dalla composizione stessa degli organi di governo e controllo, che rispecchia:

Diversità di genere, con un Consiglio di Amministrazione e singoli Comitati consiliari in cui non meno di un terzo dei membri sono costituti da donne;
Diversità di origine geografica, raccordando all'interno dei membri del Consiglio di Amministrazione sia le profonde radici italiane sia il carattere multinazionale di Pininfarina, parte del Gruppo Mahindra. Infatti, come riportato nella tabella sottostante, più del 30% dei membri del consiglio d'amministrazione sono di origine straniera;
Diversità di competenze, esperienze e caratteristiche professionali, in particolare, il Consiglio di Amministrazione, è formato da un insieme di figure professionali con esperienza decennale sul territorio nazionale ed internazionale nell'ambito della gestione aziendale del settore automotive, da avvocati esperti di corporate governance e da professionisti esperti di temi finanziari e contabili.

Seguendo le best practices internazionali, la maggioranza dei consiglieri di Pininfarina S.p.A. è composta da membri indipendenti, sia secondo quanto stabilito dal Codice di Corporate Governance che dal Testo Unico Finanziario (T.U.F.).

Il Consiglio di Amministrazione di Pininfarina S.p.A. è composto da 10 amministratori, di cui:

6 indipendenti di cui 4 di genere femminile;
3 non esecutivi (di genere maschile);
1 esecutivo (di genere maschile) (Amministratore Delegato).

Il Gruppo Pininfarina non ha emesso una policy specifica per quanto riguarda la redazione delle liste da presentare in assemblea per la nomina dei membri del CdA, in quanto tale attività è svolta nel rispetto di quanto previsto da:

Statuto Societario;
Regolamento Emittenti;
Assemblea dei Soci;
Linee Guida e standard previsti dal Codice di Corporate Governance di Borsa Italiana.

Per quanto riguarda le modalità adottate dal Gruppo per la nomina, sostituzione, composizione e attribuzione dei ruoli ai membri del Consiglio di Amministrazione si rimanda integralmente alla relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari.