Annual Report • Apr 30, 2025
Annual Report
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Il presente documento costituisce copia, in formato PDF, della Relazione Finanziaria Annuale del Gruppo Ratti al 31 dicembre 2024. Questa versione costituisce una versione supplementare e non ufficiale rispetto alla versione in formato elettronico unico ESEF, di cui alla Direttiva 2004/109/CE (c.d. "Direttiva Transparency") e al Regolamento Delegato (UE) 2019/815 (c.d. "Regolamento ESEF"). Questa non ha infatti costituito oggetto di verifica da parte dei revisori legali.

| COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI SOCIALI | - 8 - |
|---|---|
| GRUPPO RATTI - HIGHLIGHTS | - 9 - |
| GRUPPO RATTI: LE SEDI OPERATIVE | - 11 - |
| GRUPPO RATTI: STRUTTURA DEL GRUPPO ED AREA DI CONSOLIDAMENTO | - 12 - |
| GRUPPO RATTI: STRUTTURA ORGANIZZATIVA | - 13 - |
| PREMESSA | - 16 - |
|---|---|
| IL GRUPPO RATTI | - 16 - |
| QUADRO GENERALE | - 17 - |
| I RISULTATI DEL GRUPPO NELL'ESERCIZIO 2024 | - 18 - |
| INFORMAZIONI SULLA GESTIONE ED EVENTI SIGNIFICATIVI DEL GRUPPO | - 20 - |
| INFORMAZIONI SULLE RISORSE IMMATERIALI ESSENZIALI | - 31 - |
| RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITÀ CONSOLIDATA | - 32 - |
| ALTRE INFORMAZIONI | - 132 - |
| RISCHI E INCERTEZZE | - 132 - |
| RELAZIONE ANNUALE CONCERNENTE IL PERSEGUIMENTO DEL BENEFICIO COMUNE | |
| RACCORDO TRA BILANCIO CONSOLIDATO E BILANCIO DELLA RATTI S.P.A. SOCIETÀ BENEFIT | |
| PREVEDIBILE EVOLUZIONE DELLA GESTIONE | - 144 - |
| FATTI DI RILIEVO SUCCESSIVI AL 31 DICEMBRE 2024 | - 144 - |
| PROPOSTE ALL'ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI | - 145 - |
| RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SULLA RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITÀ | - 146 - |
| SITUAZIONE PATRIMONIALE – FINANZIARIA | - 152 - |
|---|---|
| PROSPETTO DELL'UTILE/(PERDITA) D'ESERCIZIO | - 153 - |
| PROSPETTO DELLE ALTRE COMPONENTI DEL CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO | - 154 - |
| PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DEL PATRIMONIO NETTO | - 156 - |
| RENDICONTO FINANZIARIO | - 157 - |
| NOTE ESPLICATIVE (PRINCIPI CONTABILI E ALTRE NOTE ESPLICATIVE) | - 158 - |
| ATTIVITÀ | - 174 - |
| PASSIVITÀ | - 185 - |
| POSIZIONE FINANZIARIA NETTA | - 194 - |
| CONTO ECONOMICO | - 195 - |
| ALLEGATI | - 215 - |
| ATTESTAZIONE DELL'AMMINISTRATORE DELEGATO E DEL DIRIGENTE PREPOSTO | |
| ALLA REDAZIONE DEI DOCUMENTI CONTABILI SOCIETARI | - 218 - |
| ATTESTAZIONE DELLA RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITÀ | - 219 - |
| RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE | - 222 - |

| PREMESSA | - 230 - |
|---|---|
| CORPORATE GOVERNANCE | - 230 - |
| SITUAZIONE PATRIMONIALE – FINANZIARIA | - 231 - |
|---|---|
| PROSPETTO DELL'UTILE/(PERDITA) D'ESERCIZIO | - 232 - |
| PROSPETTO DELLE ALTRE COMPONENTI DEL CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO | - 233 - |
| PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DEL PATRIMONIO NETTO | - 234 - |
| RENDICONTO FINANZIARIO | - 236 - |
| NOTE ESPLICATIVE (PRINCIPI CONTABILI E ALTRE NOTE ESPLICATIVE) | - 237 - |
| ATTIVITÀ | - 251 - |
| PASSIVITÀ | - 262 - |
| POSIZIONE FINANZIARIA NETTA | - 272 - |
| CONTO ECONOMICO | - 273 - |
| ALLEGATI | - 293 - |
| ATTESTAZIONE DELL'AMMINISTRATORE DELEGATO E DEL DIRIGENTE PREPOSTO | |
| ALLA REDAZIONE DEI DOCUMENTI CONTABILI SOCIETARI | - 300 - |
| RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE | - 303 - |
| RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE | - 318 - |
Il presente fascicolo è disponibile sul sito internet all'indirizzo www.ratti.it


| Denominazione dell'entità che redige il bilancio | Ratti S.p.A. Società Benefit |
|---|---|
| Sede dell'entità | Italia |
| Forma giuridica dell'entità | S.p.A. |
| Paese di registrazione | Italia |
| Indirizzo della sede legale dell'entità | Guanzate (Como) – Via Madonna, 30 |
| Principale luogo dell'attività | Guanzate (Como) – Via Madonna, 30 |
| Descrizione della natura dell'attività dell'entità e delle sue principali operazioni |
Ratti S.p.A. Società Benefit, di seguito anche la Società, ha come oggetto principale l'attività di creazione, produzione e vendita di tessuti stampati, uniti e tinti in filo per abbigliamento, camiceria, cravatteria, intimo, mare ed arredamento, e nella realizzazione e distribuzione di prodotti confezionati, principalmente accessori maschili e femminili (cravatte, sciarpe e foulards). |
| Ragione sociale dell'entità controllante | Ratti S.p.A. Società Benefit |
| Ragione sociale della capogruppo | Ratti S.p.A. Società Benefit |
| Capitale Sociale | € 11.115.000 interamente versato |
| Codice Fiscale e numero iscrizione al Registro Imprese di Como |
00808220131 |
| Sito web | www.ratti.it |


GRUPPO RATTI | BILANCIO CONSOLIDATO

I
RATTI | Relazione Finanziaria Annuale 2024 - 7 -

| Consiglio di | Donatella Ratti | Presidente | |
|---|---|---|---|
| Amministrazione [i] | Antonio Favrin | Vicepresidente | |
| Sergio Tamborini | Amministratore Delegato | ||
| Andrea Guaccero | Consigliere | ||
| Pierantonio Regeni | Consigliere | ||
| Federica Favrin | Consigliere | ||
| Massimo Caspani | Consigliere | ||
| Davide Favrin | Consigliere | ||
| Giovanna Lazzarotto | Consigliere e Segretario | ||
| Cristina Marchesini | Consigliere | ||
| Comitato Esecutivo | Donatella Ratti | ||
| Antonio Favrin | |||
| Sergio Tamborini | |||
| Comitato Controllo | Pierantonio Regeni | ||
| e Rischi | Federica Favrin | ||
| Massimo Caspani | |||
| Comitato per la Remunerazione | Massimo Caspani | ||
| Andrea Guaccero | |||
| Pierantonio Regeni | |||
| Collegio Sindacale [ii] | Matteo Montorfano[iii] | Presidente | |
| Marco Salvatore | Sindaco Effettivo | ||
| Federica Casalvolone | Sindaco Effettivo | ||
| Luca Angelo Pandolfi | Sindaco Supplente | ||
| Società di Revisione | Deloitte & Touche S.p.A. | ||
| Dirigente Preposto alla redazione | Lorenzo Zampetti | ||
| dei documenti contabili societari |
[i] Nominato dall'Assemblea Ordinaria in data 28 aprile 2022; rimarrà in carica sino alla data dell'approvazione del presente bilancio d'esercizio.
[ii]Nominato dall'Assemblea Ordinaria in data 27 aprile 2023; rimarrà in carica sino alla data dell'approvazione del bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2025.
iii] Subentrato al precedente Presidente in data 24 maggio 2024; rimarrà in carica sino alla data dell'approvazione del presente bilancio di esercizio.

I dati significativi del Gruppo espressi in migliaia di euro, possono essere così riassunti:
| (in migliaia di euro) | ||
|---|---|---|
| Dati Patrimoniali: | 2024 | 2023 |
| Attività non correnti | 53.171 | 52.818 |
| Attività correnti | 59.550 | 66.920 |
| Totale Attività | 112.721 | 119.738 |
| Passività non correnti | 20.289 | 24.071 |
| Passività correnti | 34.386 | 37.110 |
| Patrimonio netto attribuibile ai soci della Controllante | 57.936 | 58.465 |
| Partecipazioni di terzi | 110 | 92 |
| Dati Economici: | 2024 | 2023 |
| Ricavi dalla vendita di beni e servizi (Fatturato) | 85.497 | 92.117 |
| Margine Lordo (EBITDA) | 5.700 | 3.468 |
| Risultato Operativo (EBIT) | 535 | (1.657) |
| Risultato ante imposte (EBT) | (424) | (2.645) |
| Risultato dell'esercizio attribuibile ai soci della Controllante | (407) | (1.829) |
| Utile (Perdita) per azione (euro) | (0,01) | (0,07) |
| Utile (Perdita) per azione diluito (euro) | (0,01) | (0,07) |
| Fatturato per tipo prodotto: | 2024 | 2023 |
| Polo Ratti Luxe | 48.234 | 47.667 |
| Polo Rainbow | 9.366 | 10.519 |
| Polo Carnet | 12.286 | 12.564 |
| Polo Art | 584 | 2.234 |
| Polo Studio | 12.560 | 14.809 |
| Polo Arredamento | 2.125 | 3.973 |
| Altri e non allocati | 342 | 351 |
| Totale | 85.497 | 92.117 |
| Posizione finanziaria netta: | 2024 | 2023 |
| Posizione finanziaria netta corrente | 5.111 | 8.323 |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (15.723) | (18.722) |
| Posizione finanziaria netta totale riclassificata | (10.612) | (10.399) |
| Organico: | 2024 | 2023 |
| 10 | ||
| Quadri e impiegati | 285 | 311 |
| Intermedi e operai | 395 | 431 |
| Totale organico | 686 | 752 |
| Dirigenti | 6 |
RATTI | PREMESSA




| RATTI S.p.A. Società | Guanzate (Como) | Via Madonna, 30 | Produzione e vendita di tessuti stampati e |
|---|---|---|---|
| tinti in filo in seta, lana, cotone, lino ed altre | |||
| Benefit | fibre per abbigliamento, cravatteria, | ||
| arredamento ed accessori. | |||
| Direzione generale e commerciale. | |||
| CREOMODA | Sousse (Tunisia) | Route de Kondar Kalaa | Laboratorio. |
| S.a.r.l. | Kebira, 4060 Sousse | ||
| LA MAISON DES | Sousse (Tunisia) | Route de Kondar Kalaa | Laboratorio. |
| ACCESSOIRES S.a.r.l. | Kebira, 4060 Sousse | ||
| RATTI USA Inc. | New York (USA) | 8 West, 38th Street | Filiale commerciale. |
| RATTI International | Shanghai (China) | Room 39, 2nd Floor, No. 1 | Presidio del mercato del far east sul fronte |
| Trading (Shanghai) | Building, No. 39 Jiatai Road, | degli approvvigionamenti | |
| Co., Ltd. | China (Shanghai) Pilot Free | ||
| Trade Zone | |||
| S.C. TEXTROM S.r.l. | Cluj-Napoca | Floresti, Luna de Sus, str. | Produzione di tessuti stampati per |
| (Romania) | Hala nr. 10 | cravatteria, accessori e abbigliamento. | |
| SECOND LIFE | Guanzate (Como) | Via Madonna, 30 | Attività di gestione di rifiuti, materie prime |
| FIBERS S.rl. | secondarie e prodotti derivanti da recupero, | ||
| sottoprodotti e beni usati, resi o obsoleti o | |||
| invenduti. | |||
| MARIELLE S.r.l. | Firenze | Via Giuseppe Campani, 46 | Produzione e vendita di abbigliamento e |
| accessori in maglieria. | |||
| FOTO AZZURRA S.r.l. | Cucciago (Como) | Via Paolo Borghi, 8 | Realizzazione (composizione, |
| fotocomposizione e fotoincisione) dei | |||
| supporti per la stampa serigrafica applicata ai | |||
| tessuti. | |||
| COLOR COMO S.r.l. | Como | Via Tentorio, 14/B | Trattamento (purga e tintura) di tessuti serici |





RATTI | PREMESSA
RATTI | PREMESSA

Relazione sulla gestione
RATTI | Relazione Finanziaria Annuale 2024 - 15 -

La relazione di cui all'art. 40, comma 1, del D.Lgs. 9 aprile 1991, n. 127, e la relazione di cui all'art. 2428 del cod. civ. sono presentate in un unico documento, ai sensi dell'art. 40 del D.Lgs. 9 aprile 1991, n. 127, comma 2-bis: la Relazione sulla gestione al bilancio consolidato al 31 dicembre 2024.
In ottemperanza alla Direttiva (UE) 2022/2464, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), a partire dal 31 dicembre 2024 la Rendicontazione di sostenibilità consolidata è parte integrante della Relazione sulla gestione consolidata. Detta Rendicontazione, predisposta in conformità agli standard ESRS, sostituisce la precedente dichiarazione consolidata di carattere non finanziario predisposta secondo gli standard GRI.
Il Gruppo Ratti (di seguito anche il Gruppo), di cui Ratti S.p.A. SB è la società Capogruppo (di seguito anche la società Capogruppo, la Capogruppo o la Controllante), svolge attività creative, di produzione e vendita nell'ambito del settore tessile. Più in particolare il Gruppo opera nella produzione e commercializzazione di tessuti stampati, uniti e tinti in filo per abbigliamento, camiceria, cravatteria, intimo, mare ed arredamento, e nella realizzazione e distribuzione di prodotti confezionati, principalmente accessori maschili e femminili (quali cravatte, sciarpe e foulards).
La capacità produttiva del Gruppo è concentrata principalmente in Ratti S.p.A. SB, presso la sede di Guanzate, in provincia di Como. Le altre società operative svolgono attività industriale o commerciale ed operano nei settori merceologici tipici della Controllante. Ciò comporta scambi all'interno del Gruppo medesimo, che avvengono a condizioni di mercato, tenuto conto delle caratteristiche dei beni e dei servizi in oggetto.
Il Gruppo è organizzato ed opera attraverso cinque Poli di business che si caratterizzano per tipologia di prodotto e struttura commerciale:

Il 2024 si è confermato un anno segnato da persistenti sfide macroeconomiche e da un contesto geopolitico complesso: il conflitto tra Russia e Ucraina è rimasto irrisolto, così come quello tra Israele e Palestina, che continua ad alimentare l'instabilità nell'area del Medio Oriente.
Nonostante la conseguente tensione nei mercati di approvvigionamento, il costo dei vettori energetici si è ridotto durante l'anno, così come l'indice dei prezzi al consumo: ciò ha spinto le banche centrali ad una politica più espansiva, attuando significativi tagli ai tassi di interesse dopo un lungo periodo di inasprimento della politica monetaria.
Il costo medio annuo dell'energia elettrica in Italia è sceso del 15% rispetto all'anno precedente, dinamica pressoché replicata dal gas che ha fatto segnare una discesa media del 16%iv .
Per quanto riguarda il settore del lusso, dopo una performance straordinaria nel periodo post-Covid, il 2024 si è rivelato un anno più difficile, con un deterioramento delle tendenze su scala globale. Il settore è stato particolarmente colpito dalla domanda più debole tra i consumatori cinesi, dovuta a una minore fiducia, e da tendenze più moderate anche in altre regioni. I consumatori hanno cominciato a mostrare maggiore sensibilità ai prezzi dopo anni di aumenti significativi da parte dei brand.
Passando all'andamento del settore tessile-abbigliamento in Italia, in cui opera la nostra attività, il 2024 è stato un anno segnato da notevoli difficoltà: le ore complessivamente autorizzate di cassa integrazione guadagni risultano pari a 42,8 milioni, con un aumento del 75% rispetto al 2023.
Parallelamente, la produzione industriale ha evidenziato a dicembre un calo tendenziale del -18,3%, determinando una contrazione annua del -10,5%; tale risultato rappresenta la seconda peggior performance tra i comparti industriali in Italia, preceduto unicamente dal settore automotivev .
Analizzando le materie prime specifiche di settore, il prezzo medio della seta greggia cinese relativa alla qualità acquistata dal Gruppo ha registrato un incremento del 5% rispetto all'anno precedentevi . L'andamento dei prezzi di acquisto ha mostrato un'accelerazione nella seconda metà dell'anno, come mostrato nel grafico seguente, culminando a dicembre con un aumento dell'8% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, raggiungendo così i livelli massimi degli ultimi cinque anni.
iv Elaborazione interna su fonte dati di Consorzio Energia Lombardia Nord
v Elaborazioni Ufficio Studi Economici di Confindustria Moda su dati INPS
vi Elaborazione interna su fonte dati Camera di Commercio di Como-Lecco – seta di qualità 6A

I principali indicatori economici relativi all'esercizio 2024, confrontati con i corrispondenti valori dell'esercizio precedente, sono di seguito riportati:
| (importi in migliaia di euro) | |||
|---|---|---|---|
| Riepilogo dati economici: | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Ricavi dalla vendita di beni e servizi | 85.497 | 92.117 | |
| Margine lordo (EBITDA) | 5.700 | 3.468 | |
| Risultato operativo (EBIT) | 535 | (1.657) | |
| Risultato ante-imposte (EBT) | (424) | (2.645) | |
| Risultato dell'esercizio | (407) | (1.859) |
Nel contesto sopra descritto, i ricavi del Gruppo per l'esercizio 2024 registrano un decremento di 6,6 milioni di euro (-7,2%), con una contrazione che si è manifestata soprattutto nel secondo semestre dell'anno a causa del già descritto rallentamento della domanda per i beni di lusso.
Nonostante la contrazione dei ricavi, il Gruppo ha conseguito un miglioramento della redditività rispetto all'esercizio precedente, principalmente per effetto di una significativa riduzione dei costi operativi. Tale risultato è stato ottenuto attraverso un processo di razionalizzazione della struttura organizzativa, che ha comportato una riduzione del personale ed il ricorso a strumenti di flessibilità operativa e ammortizzatori sociali, finalizzati a gestire in modo efficiente le fasi di contrazione della domanda. Si evidenzia, inoltre, una contrazione della spesa per la componente energetica, sia per effetto della riduzione dei consumi, sia grazie all'accesso a condizioni più favorevoli sui mercati dell'energia.
Alla luce di ciò, l'EBITDA ammonta a 5,7 milioni di euro (6,7% sul fatturato), che si confronta con un EBITDA di 3,5 milioni di euro dell'anno precedente (3,8% sul fatturato).
Il Risultato Operativo (EBIT) dell'esercizio 2024 è positivo per 0,5 milioni di euro, con un incremento di 2,2 milioni di euro rispetto al 2023, dopo aver registrato altri ammortamenti e accantonamenti per 5,2 milioni di euro (5,1 milioni di euro nel 2023).

Nell'anno 2024 gli oneri finanziari netti sono risultati negativi per (1,0) milioni di euro, allineati con il valore di (1,0) milioni di euro relativo all'anno 2023, grazie ad una prudente ma attiva gestione della liquidità che ha consentito di non subire gli effetti degli incrementi dei tassi di interesse.
In relazione all'andamento descritto, il Risultato ante-imposte (EBT) è negativo per -0,4 milioni di euro, in aumento di 2,2 milioni di euro rispetto all'anno precedente, ed il Risultato dell'esercizio è in miglioramento di 1,5 milioni di euro, attestandosi a -0,4 milioni di euro.
Quanto alla società Capogruppo, invece, la stessa ha chiuso l'esercizio 2024 con un fatturato pari a 85,5 milioni di euro (-7,2% rispetto al 2023) ed un Margine Operativo Lordo (EBITDA) pari a 5,8 milioni di euro (+2,0 milioni di euro rispetto al 2023). Il Risultato ante-imposte (EBT) e il Risultato dell'esercizio sono risultati rispettivamente positivi per +0,1 milioni di euro e +0,1 milioni di euro.


I dati economici del Gruppo Ratti, desunti dal conto economico consolidato per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, possono essere così riassunti:
| (importi in migliaia di euro) | |||
|---|---|---|---|
| Dati Economici | 2024 | 2023 | |
| Ricavi dalla vendita di beni e servizi | 85.497 | 92.117 | |
| Altri ricavi e proventi | 1.446 | 2.602 | |
| Totale ricavi e altri proventi | 86.943 | 94.719 | |
| Variazione delle rimanenze di prodotti finiti e semilavorati | (2.368) | 27 | |
| Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | (26.919) | (30.884) | |
| Costi per servizi | (20.266) | (25.718) | |
| Costi per godimento beni di terzi | (1.189) | (1.370) | |
| Costi per il personale | (28.662) | (31.410) | |
| Altri costi operativi | (2.023) | (2.110) | |
| Incremento immobilizzazioni per lavori interni | 691 | 758 | |
| Ammortamento attrezzatura varia di stampa (*) | (507) | (544) | |
| Totale costi operativi | (81.243) | (91.251) | |
| Margine Lordo (EBITDA) | 5.700 | 3.468 | |
| Altri Ammortamenti (*) | (5.084) | (4.648) | |
| Accantonamenti | (81) | (477) | |
| Risultato operativo (EBIT) | 535 | (1.657) | |
| Risultato ante imposte (EBT) | (424) | (2.645) | |
| Risultato dell'esercizio attribuibile ai soci della Controllante | (407) | (1.829) |
(*) Vedasi Nota 7.1 Immobili, impianti e macchinari
In applicazione della Comunicazione CONSOB del 3 dicembre 2015, che recepisce in Italia gli orientamenti sugli Indicatori Alternativi di Performance (di seguito anche "IAP") emessi dall'ESMA, nel presente paragrafo sono riportati i principali indicatori economici, finanziari e non finanziari utilizzati dal management per monitorare l'andamento economico e finanziario del Gruppo, alternativi agli indicatori definiti o specificati nella disciplina applicabile all'informativa finanziaria.
Il Gruppo ritiene che le informazioni fornite dagli IAP siano un ulteriore importante parametro utilizzato per la valutazione della performance aziendale, in quanto permettono di monitorare più analiticamente l'andamento economico e finanziario della stessa e che rappresentano, pertanto, degli strumenti che facilitano il management nell'individuare tendenze operative e nel prendere decisioni circa investimenti, allocazione delle risorse ed altre decisioni operative.
Per una corretta interpretazione degli IAP utilizzati dal Gruppo, si evidenzia che gli stessi sono determinati a partire dal bilancio e da elaborazioni effettuate sulla base delle risultanze della contabilità generale e gestionale. Gli IAP non sono misure la cui determinazione è regolamentata dai principi contabili di riferimento per la predisposizione dei bilanci del Gruppo e, pur essendo derivati dai bilanci, non sono soggetti a revisione contabile. Gli IAP non devono quindi essere considerati sostitutivi degli indicatori previsti dai principi contabili di riferimento. Inoltre, le modalità di determinazione degli IAP utilizzati dal

Gruppo, in quanto non originate dai principi contabili di riferimento per la predisposizione dei bilanci, potrebbero non essere omogenee con quelle adottate da altre società e quindi con esse comparabili.
| (importi in migliaia di euro) | |||
|---|---|---|---|
| 2024 | 2023 | ||
| RISULTATO OPERATIVO | 535 | (1.657) | |
| + Accantonamenti | 81 | 477 | |
| + Ammortamenti (*) | 5.591 | 5.192 | |
| - Ammortamento attrezzatura varia di stampa (*) | (507) | (544) | |
| MARGINE LORDO (EBITDA) | 5.700 | 3.468 | |
(*) Vedasi Nota 7.1 - Immobili, impianti e macchinari
Oltre a quanto già evidenziato, nell'esercizio 2024, così come al 31 dicembre 2023, sulla base di quanto indicato dalla delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006, non sono stati individuati "eventi ed operazioni significative non ricorrenti".
Le società del Gruppo hanno contribuito al fatturato (ricavi dalla vendita di beni e servizi) dell'esercizio 2024 come di seguito riepilogato:
| (importi in migliaia di euro) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Società | 2024 | 2023 | |||
| Ratti S.p.A. Società Benefit | 85.524 | 92.162 | |||
| Second Life Fibers S.r.l. | 5 | - | |||
| Creomoda S.a.r.l. | 1.297 | 1.145 | |||
| La Maison des Accessoires S.a.r.l. | 343 | 267 | |||
| Ratti USA Inc. | 89 | 154 | |||
| Ratti International Trading (Shanghai) Co. Ltd. | - | - | |||
| S.C. Textrom S.r.l. | 520 | 555 | |||
| Totale aggregato | 87.778 | 94.283 | |||
| Rettifiche di consolidamento | (2.281) | (2.166) | |||
| Totale consolidato | 85.497 | 92.117 |

| (importi in migliaia di euro) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tipo prodotto: | 2024 | % | 2023 | % | Variazione % |
| Polo Ratti Luxe | 48.234 | 56,4 | 47.667 | 51,7 | 1,2 |
| Polo Rainbow | 9.366 | 10,9 | 10.519 | 11,4 | (11,0) |
| Polo Carnet | 12.286 | 14,4 | 12.564 | 13,7 | (2,2) |
| Polo Art | 584 | 0,7 | 2.234 | 2,4 | (73,9) |
| Polo Studio | 12.560 | 14,7 | 14.809 | 16,1 | (15,2) |
| Polo Arredamento | 2.125 | 2,5 | 3.973 | 4,3 | (46,5) |
| Altri e non allocati | 342 | 0,4 | 351 | 0,4 | (2,6) |
| Totale | 85.497 | 100 | 92.117 | 100 | (7,2) |

Nel corso dell'esercizio, il fatturato ha registrato una contrazione del 7,2% rispetto all'anno precedente, pari a -6,6 milioni di euro. Ad eccezione del polo Luxe, che evidenzia una variazione positiva di +0,6 milioni di euro (+1,2%), tutte le altre aree di business hanno riportato una flessione dei ricavi.
In linea con quanto osservato nel 2023, il polo Rainbow, focalizzato sui segmenti di fascia più bassa, ha proseguito nel trend di rallentamento, con una riduzione del fatturato pari a -1,2 milioni di euro (-11,0%). Il polo Carnet si mantiene sostanzialmente stabile, con una flessione contenuta di -0,3 milioni di euro (- 2,2%). Più marcato il rallentamento del polo Art, dedicato al settore della cravatteria, che segna una riduzione di -1.6 milioni di euro così come il polo Arredamento (-1,8 milioni di euro). Entrambi i poli soffrono il venir meno di alcune commesse importanti. Infine, il settore Ratti Studio chiude in calo del 15,2%, -2,2 milioni di euro.
La declinazione del fatturato per area geografica è riportata nella tabella seguente:
| (importi in migliaia di euro) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Area geografica: | 2024 | % | 2023 | % | Variazione % |
| Italia | 25.771 | 30,1 | 29.004 | 31,5 | (11,2) |
| Altri Europa | 44.841 | 52,5 | 44.886 | 48,7 | (0,1) |
| U.S.A. | 4.398 | 5,1 | 6.148 | 6,7 | (28,5) |
| Giappone | 2.010 | 2,4 | 1.629 | 1,8 | 23,4 |
| Altri Paesi | 8.477 | 9,9 | 10.450 | 11,3 | (18,9) |
| Totale | 85.497 | 100 | 92.117 | 100 | (7,2) |

L'analisi dei ricavi per area geografica evidenzia una sostanziale stabilità dei mercati europei, sostenuti in particolare dalla buona performance del mercato francese.
Prosegue la contrazione del mercato italiano, che segna una riduzione di -3,2 milioni di euro (-11,2%) rispetto all'esercizio precedente. In calo anche il mercato statunitense, con un decremento di - 1,8 milioni di euro, mentre il Giappone registra un incremento di +0,4 milioni di euro (+23,4%). I restanti mercati esteri presentano una flessione complessiva di -2,0 milioni di euro (-18,9%).
Costi operativi, ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni:
| importi in migliaia di euro) | ||
|---|---|---|
| 2024 | 2023 | |
| Variazione rimanenze di prodotti finiti e semilavorati | 2.368 | (27) |
| Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | 26.919 | 30.884 |
| Costi per servizi | 20.266 | 25.718 |
| Costi per godimento beni di terzi | 1.189 | 1.370 |
| Costi per il personale | 28.662 | 31.410 |
| Altri costi operativi | 2.023 | 2.110 |
| Incremento immobilizzazioni per lavori interni | (691) | (758) |
| Ammortamento attrezzatura varia di stampa (*) | 507 | 544 |
| Altri Ammortamenti (*) | 5.084 | 4.648 |
| Accantonamenti | 81 | 477 |
| Totale | 86.408 | 96.376 |
(*) Vedasi Nota 7.1 - Immobili, impianti e macchinari
I costi operativi dell'esercizio, comprensivi di ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni, si assestano a 86,4 milioni di euro, in calo di 10,0 milioni di euro rispetto al precedente esercizio (-10,3%).
I costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci, ammontano a 26,8 milioni di euro e registrano una riduzione per 4,1 milioni di euro (-13,3%); tale andamento è da collegarsi ai minori volumi acquistati

rispetto al periodo precedente anche in seguito alla politica di riduzione delle scorte. Il magazzino di prodotti finiti e semilavorati segna infatti una riduzione di 2,5 milioni di euro.
È tuttavia proseguito il percorso di riposizionamento degli acquisti verso articoli più nobili, il che ha in parte controbilanciato l'effetto relativo alla riduzione dei volumi acquisiti; il prezzo medio d'acquisto dei tessuti passa, infatti, da 6,3 €/mt a 8,4 €/mt, anche in seguito del già citato aumento dei costi della seta cinese.
I costi per servizi ammontano a 20,3 milioni di euro e risultano in diminuzione di -5,5 milioni di euro (- 21,2%) rispetto all'esercizio precedente. Detto risultato è stato principalmente raggiunto con un calo della spesa per utenze energetiche (gas ed energia elettrica) di -3,2 milioni di euro dovuto non solo dall'effetto della contrazione dei consumi in seguito ai minori volumi prodotti, ma anche da un accesso a tariffe più competitive oltre che da una più attenta politica di consumi industriali. Da segnalare anche una riduzione delle lavorazioni esterne per -1,3 milioni di euro conseguenza del già citato calo dei volumi prodotti e del diverso mix di prodotti. Le spese per manutenzione sono in riduzione di -0,3 milioni di euro mentre le consulenze segnano una contrazione di -0,2 milioni di euro.
I costi per il personale si riducono di 2,7 milioni di euro (-8,8%) rispetto all'esercizio precedente, risultato legato alla già citata politica di ottimizzazione della struttura organizzativa, che ha portato il numero medio di addetti del Gruppo da 730 del 2023 a 718 del 2024. La riduzione è stata ancora più marcata se si prende a riferimento l'organico a fine esercizio: a dicembre 2024 il numero dei dipendenti del Gruppo si è ridotto di -66 unità rispetto allo stesso periodo dell'esercizio precedente, con -47 persone nella Capogruppo. Per far fronte a momentanei cali della domanda, copre già in precedenza descritto, la Capogruppo ha fatto ricorso nel 2024 agli ammortizzatori sociali.
I costi per godimento beni di terzi si attestano a 1,2 milioni di euro, in diminuzione di 0,2 milioni di euro rispetto all'esercizio 2023. La riduzione è riconducibile principalmente al decremento degli oneri per royalties, correlato all'andamento dei ricavi delle linee di prodotto interessate.
L'ammortamento per le attrezzature varie di stampa è costante a 0,5 milioni di euro, mentre gli altri ammortamenti dell'anno, registrano un incremento di 0,4 milioni di euro (da 4,6 milioni di euro nell'esercizio 2023 a 5,0 milioni di euro nell'esercizio 2024). Il primo di agosto del 2024 ha visto l'avvio del nuovo sistema informativo aziendale, Sap S/4 Hana, implementato con l'obiettivo di ottimizzare i processi, snellire i flussi informativi e mettere le basi per lo sfruttamento futuro di nuove tecnologie di automazione. L'incremento negli ammortamenti è principalmente legato all'avvio del progetto oltre che dall'entrata in funzione di nuovi macchinari e impianti.
Gli accantonamenti e le svalutazioni passano da 0,5 milioni di euro nell'esercizio 2023 a 0,1 milioni di euro nell'esercizio 2024.
Risultato Operativo (EBIT)
| (importi in migliaia di euro) | |||
|---|---|---|---|
| 2024 | 2023 | ||
| Risultato Operativo (EBIT) | 535 | (1.657) |
A seguito degli elementi sopra descritti, il Risultato Operativo (EBIT) al 31 dicembre 2024 è positivo per 0,5 milioni di euro, in aumento di 2,2 milioni di euro rispetto all'esercizio 2023.
Risultato ante imposte (EBT)

| (importi in migliaia di euro) | ||
|---|---|---|
| 2024 | 2023 | |
| Risultato Ante Imposte (EBT) | (424) | (2.645) |
Il Risultato ante imposte (EBT) è negativo per 0,4 milioni di euro e si confronta con un risultato negativo di 2,6 milioni di euro dell'esercizio 2023, dopo aver registrato oneri finanziari netti negativi per 1,0 milioni di euro (1,0 milioni di euro nell'esercizio precedente) e proventi da partecipazioni di poco sopra allo zero (+0,1 milioni di euro nell'esercizio precedente).
| (importi in migliaia di euro) | ||
|---|---|---|
| 2024 | 2023 | |
| Risultato dell'esercizio attribuibile ai Soci della Controllante | (407) | (1.829) |
Il risultato dell'esercizio attribuibile ai soci della controllante è negativo per -0,4 milioni di euro, dopo aver registrato imposte sul reddito per complessivi 0,1 milioni di euro, per la maggior parte relative alla Capogruppo; tale risultato si confronta con una perdita di -1,8 milioni di euro nel 2023, che aveva registrato imposte anticipate per 0,8 milioni di euro.
Le società del Gruppo hanno contribuito al risultato dell'esercizio con i seguenti risultati parziali, derivanti dai bilanci utilizzati per la predisposizione del bilancio consolidato, che vengono di seguito confrontati con gli analoghi risultati dell'esercizio 2024:
| (importi in migliaia di euro) | |||
|---|---|---|---|
| Società | 2024 | 2023 | |
| Ratti S.p.A. Società Benefit | 141 | (1.029) | |
| Second Life Fibers S.r.l. | (127) | (132) | |
| Creomoda S.a.r.l. | 43 | (75) | |
| La Maison des Accessoires S.a.r.l. | 19 | (37) | |
| Ratti USA Inc. | (408) | (421) | |
| Ratti International Trading (Shanghai) Co. Ltd. | (55) | (122) | |
| S.C. Textrom S.r.l. | 7 | (36) | |
| Totale aggregato | (380) | (1.852) | |
| Rettifiche di consolidamento | (27) | 23 | |
| Risultato attribuibile ai soci della Controllante | (407) | (1.829) |
La struttura patrimoniale e finanziaria del Gruppo al 31 dicembre 2024 raffrontata con quella al 31 dicembre 2023, è di seguito sinteticamente rappresentata:
| (importi in migliaia di euro) | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||
| Rimanenze | 31.761 | 33.091 | |
| Crediti commerciali ed altri crediti | 12.895 | 14.795 | |
| Crediti per imposte sul reddito | 400 | 663 | |
| Passività correnti non finanziarie | (25.001) | (27.050) | |
| A. Capitale netto di funzionamento | 20.055 | 21.499 | |
| Immobili, impianti e macchinari | 37.027 | 39.820 | |
| Altre attività immateriali | 9.922 | 6.955 | |
| Altre attività non correnti | 5.820 | 5.570 | |
| B. Attività Fisse | 52.769 | 52.345 | |
| C. Benefici ai dipendenti | (2.662) | (3.072) | |
| D. Fondo per rischi ed oneri | (799) | (873) | |
| E. Altre Passività non correnti | (705) | (943) | |
| F. Capitale investito netto (A+B+C+D+E) | 68.658 | 68.956 | |
| Coperto da: | |||
| Posizione finanziaria netta corrente | (5.111) | (8.323) | |
| Posizione finanziaria netta non corrente | 15.723 | 18.722 | |
| G. Posizione finanziaria netta totale | 10.612 | 10.399 | |
| H. Patrimonio netto | 58.046 | 58.557 | |
| I. TOTALE (G+H) | 68.658 | 68.956 |
Il Capitale Netto di Funzionamento del Gruppo al 31 dicembre 2024 è pari a 20,0 milioni di euro e risulta in diminuzione di -1,5 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2023. La variazione è collegata sia alla riduzione delle rimanenze in seguito all'ottimizzazione della gestione delle scorte, sia alla riduzione dell'esposizione creditizia verso i clienti, parzialmente controbilanciata dalla riduzione nelle passività correnti non finanziarie in seguito a minori acquisti di materie prime.
Le attività fisse registrano un incremento netto di 0,4 milioni di euro, principalmente originato dall'acquisizione del 20% del capitale della società Color Como S.r.l., più avanti commentata nel paragrafo Rapporti con altre parti correlate. Fra le attività si registra anche una diminuzione dei crediti verso l'erario per -0,1 milioni di euro.
A seguito dei fenomeni sopra descritti il capitale investito netto al 31 dicembre 2024 risulta in diminuzione rispetto al 31 dicembre 2023 di -0,3 milioni di euro.
Per l'andamento della Posizione Finanziaria Netta si rinvia al paragrafo successivo, mentre per la riconciliazione dei dati sopra esposti con il Bilancio consolidato si rinvia ai quadri di raccordo successivamente riportati.
La Posizione Finanziaria Netta ("PFN") registra un saldo allineato con l'esercizio precedente, passando da -10,4 milioni di euro al 31 dicembre 2023 a -10,6 milioni di euro al 31 dicembre 2024.
La Posizione Finanziaria Netta al 31 dicembre 2024 si sostanzia come segue:
| (importi in migliaia di euro) | ||
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Poste correnti: | ||
| Attività finanziarie | 184 | 435 |
| Cassa ed altre disponibilità liquide equivalenti | 14.310 | 17.936 |
| Passività finanziarie vs. banche e altri finanziatori | (8.843) | (9.596) |
| Passività finanziarie per leasing | (518) | (452) |
| Passività finanziarie per strumenti derivati | (22) | 0 |
| Totale posizione finanziaria netta corrente | 5.111 | 8.323 |
| Poste non correnti: | ||
| Attività finanziarie | 402 | 473 |
| Passività finanziarie vs. banche e altri finanziatori | (15.359) | (18.205) |
| Passività finanziarie per leasing | (766) | (990) |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (15.723) | (18.722) |
| Posizione finanziaria netta totale: | ||
| Disponibilità (indebitamento) | (10.612) | (10.399) |
Per quanto richiesto dall'orientamento ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021, in linea con il richiamo di attenzione n. 5/21 del 29 aprile 2021 della CONSOB, si rimanda alla nota 9 - Posizione Finanziaria Netta Consolidata del presente documento.
Raccordo tra PFN riclassificata e PFN orientamento ESMA 32-382-1138
| (importi in migliaia di euro) | ||
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Disponibilità (indebitamento) riclassificata | (10.612) | (10.399) |
| Attività finanziarie (parte non corrente) | (402) | (473) |
| Disponibilità (indebitamento) orientamento ESMA 32-382-1138 | (11.014) | (10.872) |
Il Patrimonio netto attribuibile ai soci della Controllante, al 31 dicembre 2024, è pari a 57,9 milioni di euro, comprensivo del risultato dell'esercizio.

Gli investimenti materiali dell'esercizio 2024 ammontano a 2,3 milioni di euro (4,0 milioni di euro nell'esercizio 2023) e riflettono la politica di investimento in tecnologie e rinnovo degli impianti adottata dal Gruppo.
Nel dettaglio, le acquisizioni di immobili, impianti e macchinari si riferiscono, principalmente, per 0,6 milioni di euro a sostituzione di telai ed altre migliorie nel reparto tessitura, per 0,6 milioni di euro a vari investimenti nel reparto tintostamperia e finissaggio, per 0,4 milioni di euro a quadri e cilindri di stampa, oltre a 0,3 milioni di euro per acquisizioni di beni in noleggio pluriennale.
Gli investimenti in immobilizzazioni immateriali ammontano a 3,5 milioni di euro (1,9 milioni di euro nel 2023) e sono sostanzialmente rappresentati dall'acquisizione di software, di cui il progetto di implementazione del nuovo ERP SAP pesa per 3,4 milioni di euro nel corso dell'esercizio.
Come già detto, il nuovo ERP è stato avviato nel corso dell'anno ed il totale dell'investimento è stato pari a 8,1 milioni di euro, comprensivi di 2,1 milioni di euro di costo del personale interno capitalizzato sul progetto.
In base alla L.160/2019 art.1 co.198-209, sono stati consuntivati nella Capogruppo progetti di ricerca e sviluppo per un totale di 1,7 milioni di euro, che hanno generato un credito di imposta pari a 0,2 milioni di euro.

L'organico al 31 dicembre 2024 dettagliato per le società del Gruppo è il seguente:
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
|---|---|---|
| Ratti S.p.A. Società Benefit | 447 | 494 |
| Second Life Fibers S.r.l. | 1 | 1 |
| Creomoda S.a.r.l. | 168 | 179 |
| La Maison des Accessoires S.a.r.l. | 47 | 51 |
| Ratti USA Inc. | 1 | 3 |
| Ratti International Trading (Shanghai) Co. Ltd. | 2 | 3 |
| S.C. Textrom S.r.l. | 20 | 21 |
| Totale Gruppo | 686 | 752 |
Alla fine del 2024 il numero complessivo dei dipendenti è diminuito di n. 66 addetti rispetto al 31 dicembre 2023. La contrazione principale si registra in Ratti S.p.A. SB (-47 unità) e nelle controllate Creomoda S.a.r.l. e La Maison des Accessoires S.a.r.l. (complessivamente -15 unità).
Al 31 dicembre 2024 l'organico della Capogruppo si è ridimensionato in quanto si è proseguito nella riorganizzazione delle attività e nella gestione del turnover negativo.
Si evidenzia di seguito il numero totale e medio dei dipendenti suddiviso per categorie:
| 31.12.2023 | Media | Media | ||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 2024 | 2023 | ||
| Dirigenti | 6 | 10 | 8 | 9 |
| Quadri e Impiegati | 285 | 311 | 297 | 316 |
| Intermedi e Operai | 395 | 431 | 413 | 405 |
| Totale Gruppo | 686 | 752 | 718 | 730 |
Non si segnalano cause in corso per eventi significativi, quali morti, infortuni e/o malattie professionali.
Nel corso del 2024 il Gruppo ha erogato circa 9.100 ore complessive di formazione, pari ad una media di circa 13 ore per dipendente.
Il 42% è stato dedicato alla sicurezza sul lavoro, il 26% a progetti per acquisire competenze tecniche e soft skill, il 21% ha riguardato corsi per perfezionare competenze informatiche ed il restante 11% ha coinvolto l'approfondimento delle lingue straniere.
La capacità produttiva del Gruppo è attualmente concentrata nella società capogruppo Ratti S.p.A. SB. Con riferimento alle società controllate, la controllata rumena S.C. Textrom S.r.l. presta attualmente servizi di lavorazione (stampa) alla Capogruppo con un peso marginale sui volumi complessivi di produzione. Per quanto concerne la controllata tunisina Creomoda S.a.r.l., la stessa è dedicata alla realizzazione di campionari e cataloghi ed all'attività di confezione di accessori tessili. Anche la controllata tunisina La Maison des Accessoires S.a.r.l. è dedicata alla confezione di accessori tessili.

La società controllata Second Life Fibers S.r.l., attiva nella gestione di rifiuti tessili, materie prime secondarie e prodotti derivanti da recupero, è attualmente in fase di start up delle proprie attività in ambito di economia circolare. Conseguentemente non si segnalano significativi rapporti commerciali della stessa con le altre Società del Gruppo. Si segnala che, a partire dall'esercizio 2023, la società Second Life Fibers S.r.l. ha optato per il regime di consolidato fiscale nazionale, che vede quale Capogruppo la controllante Ratti S.p.A. SB.
Le altre società operative hanno prevalente natura commerciale ed operano nei settori merceologici tipici della Capogruppo. Ciò comporta scambi di natura commerciale all'interno del Gruppo medesimo, che avvengono a condizioni di mercato, tenuto conto delle caratteristiche dei beni e dei servizi prestati. Il rapporto maggiormente significativo è quello relativo a Ratti USA Inc., una filiale commerciale che percepisce commissioni da Ratti S.p.A. SB a fronte della propria attività.
In data 19 aprile 2024 la Capogruppo ha acquisito il 20% del capitale della società Color Como S.r.l., storica realtà comasca specializzata nella tintura, purga e finissaggio dei tessuti. La partecipazione è stata rilevata per un controvalore di 0,5 milioni di euro, di cui 0,4 milioni di euro versati tramite la sottoscrizione di un aumento di capitale riservato.
L'operazione è avvenuta di concerto con lo storico competitor Mantero Seta S.p.A. che ha acquisito una quota paritetica, con il comune obiettivo di sostenere la filiera tessile, garantendo servizi di alta qualità e nuove opportunità di ripresa. L'iniziativa prosegue nel solco della strategia già avviata con l'ingresso di ambedue le società nell'azionariato di Foto Azzurra S.r.l., operatore del distretto specializzato nella fotoincisione dei quadri da stampa.
I rapporti con altre parti correlate si sostanziano, principalmente, in operazioni di natura industriale con le Società collegate Foto Azzurra S.r.l. (realizzazione dei supporti per la stampa serigrafica applicata ai tessuti), e con la neoacquisita Color Como S.r.l. (preparazione e tintura di tessuti).
Si intrattengono rapporti commerciali regolati a normali condizioni di mercato con la Società collegata Marielle S.r.l. (produzione e vendita di abbigliamento e accessori in maglieria) e con le società del Gruppo Marzotto.
Per i rapporti con parti correlate si rinvia alle Sezioni "Bilancio Consolidato" (nota n. 14 - Rapporti con parti correlate, nota 16 - Compensi spettanti ad amministratori, sindaci e management; Allegato 1, Allegato 2 e Allegato 3) e "Bilancio d'esercizio" (nota 11 - Rapporti con parti correlate, nota 13 - Compensi spettanti ad amministratori, sindaci e management; Allegato 1, Allegato 2, Allegato 3 e Allegato 6).
La Procedura Operazioni con Parti Correlate è pubblicata sul sito istituzionale www.ratti.it.

Nel processo di creazione del valore, il Gruppo Ratti attribuisce rilievo ad una pluralità di fattori, tra cui figurano risorse immateriali di fondamentale importanza, ancorché non direttamente rappresentate in bilancio, quali il capitale intellettuale ed il capitale umano, unitamente alla capacità creativa che l'unione di questi due fattori genera.
Il rilevante patrimonio immateriale generato dal Gruppo, unitamente alla consolidata capacità tecnica di tradurlo in soluzioni di prodotto, ha consentito di raggiungere una posizione di leadership nel settore e di proporsi alla clientela quale partner efficace e affidabile nella gestione e risoluzione di esigenze progettuali e di sviluppo.
Con riferimento al capitale umano, la qualità ed il valore delle persone rappresentano un fattore determinante per la crescita del Gruppo e per il costante processo di creazione di valore nel tempo. Le risorse umane, attraverso il patrimonio di conoscenze, le competenze maturate, le capacità creative e la professionalità artigianale in un contesto industriale, costituiscono un elemento centrale per lo sviluppo di tutte le attività aziendali, da salvaguardare e a cui garantire condizioni di tutela e rispetto dei diritti. In tale prospettiva, il benessere e la crescita, sia personale che professionale, delle persone sono riconosciuti tra gli obiettivi strategici prioritari del Gruppo Ratti.
I fattori connessi alle risorse immateriali essenziali, che rappresentano un valore distintivo e fondante per il Gruppo Ratti, possono essere individuati nelle seguenti componenti:
7 Ai sensi dell'art. 15 D:L: 125/2024

| ESRS 2 – Informazioni Generali | - 33 - |
|---|---|
| Capitolo Ambiente | - 65 - |
| La Tassonomia Europea | - 65 - |
| ESRS E1 – Cambiamenti Climatici | - 80 - |
| ESRS E2 – Inquinamento | - 86 - |
| ESRS E3 – Acque e risorse marine | - 90 - |
| ESRS E4 – Biodiversità ed ecosistemi | - 93 - |
| ESRS E5 – Uso delle risorse ed economia circolare | - 96 - |
| Capitolo Sociale | - 104 - |
| ESRS S1 – Forza lavoro propria | - 104 - |
| ESRS S2 – Lavoratori nella catena del valore | - 114 - |
| ESRS S4 – Consumatori ed utilizzatori finali | - 119 - |
| Capitolo Governance | - 125 - |
| ESRS G1 – Condotta delle imprese | - 125 - |

Il perimetro di rendicontazione dei dati e delle informazioni ambientali, sociali e di governance è costituito dalle società che sono consolidate integralmente all'interno del Gruppo Ratti e coincide con quello del Bilancio Consolidato. In particolare, le entità incluse in questo perimetro comprendono Ratti S.p.A. SB, Creomoda S.a.r.l, La Maison des Accessoires S.a.r.l, S.C. Textrom S.r.l., Ratti USA Inc. e Ratti International Trading (Shanghai) Co. Ltd. e Second Life Fibers SrL. Tutte queste società insieme formano il perimetro di rendicontazione, riflettendo la complessità e la diversificazione delle attività del Gruppo Ratti (BP-1- 5a,b)
La Rendicontazione di Sostenibilità del Gruppo Ratti copre in modo esaustivo l'intera catena del valore, sia a monte che a valle, garantendo una visione integrata delle pratiche sostenibili adottate e la descrizione dettagliata delle iniziative e delle azioni intraprese, collegate agli ambiti di impatto rilevanti.
Il Gruppo Ratti non si è avvalso dell'opzione di omettere una specifica informazione corrispondente a proprietà intellettuale, know-how o a risultati dell'innovazione, nonché – come previsto dall'articolo 19 bis, paragrafo 3, e dall'articolo 29 bis, paragrafo 3, della direttiva 2013/34/UE – sviluppi imminenti o questioni oggetto di negoziazione. (BP-1-5d)
In merito agli orizzonti temporali, il Gruppo Ratti dichiara che sono allineati a quelli proposti dagli standard ESRS (European Sustainability Reporting Standards) per definire le proprie prospettive di sostenibilità nel breve, medio e lungo termine. In particolare:
Le metriche quantitative che evidenziano un livello significativo di incertezza nella loro misurazione riguardano principalmente le emissioni di Scopo 1 e Scopo 2, nonché l'indicazione del destino di alcune tipologie di rifiuti. Queste aree sono caratterizzate da variabili complesse e da fattori esterni che possono influenzare i dati raccolti, rendendo difficile ottenere stime precise e affidabili. Per i dati stimati si faccia riferimento all'ESRS E1 paragrafo "E1-6 Emissioni lorde di GHG di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GHG" e all'ESRS E5 paragrafo "E5-5 Flussi di risorse in uscita". Le emissioni di Scopo 1 si riferiscono alle emissioni dirette generate dalle attività dell'azienda, mentre le emissioni di Scopo 2 riguardano le emissioni indirette associate all'acquisto di energia. La complessità di questi dati è accentuata dalla necessità di considerare variabili come le fluttuazioni nei consumi energetici, le differenze nei metodi di produzione e le diverse fonti di energia utilizzate.
Per quanto concerne il destino dei rifiuti, il Gruppo Ratti fornisce informazioni dettagliate riguardo alla "quantità (in chili) per destino" dei rifiuti, sia pericolosi che non pericolosi, generati dalle società Creomoda, La Maison des Accessoires e Textrom. Inoltre, vengono riportati i dati relativi ai rifiuti pericolosi di Ratti S.p.A. SB e ai rifiuti non pericolosi di Ratti S.p.A. SB. Per alcune tipologie di rifiuti, come quelli classificati sotto i codici CER (Catalogo Europeo dei Rifiuti) Rifiuti da Fibre Tessili (CER 040222), Mattonelle e Ceramiche (CER 170103), Imballaggi di Carta e Cartone (CER 150101) e Imballaggi in Materiali Misti (CER 150106), la Società è in grado di fornire informazioni riguardanti i "destini" dei rifiuti; tuttavia,

non sempre è possibile fornire l'informazione relativa alla "quantità per destino", poiché tale dato non è sempre reso disponibile dall'intermediario coinvolto nella gestione dei rifiuti. Questa situazione evidenzia ulteriormente le sfide nella raccolta e nella reportistica dei dati relativi alla sostenibilità e alla gestione dei rifiuti, sottolineando l'importanza di migliorare i processi di monitoraggio e comunicazione in queste aree. (BP-2-11 a, b)
Al 31 dicembre 2024, il Gruppo Ratti conta meno di 750 dipendenti e ha beneficiato dell'esclusione dell'E1-6 riguardante le emissioni di scopo 3. Tutte le altre richieste sono state rendicontate in conformità con lo standard ESRS.
Il Gruppo Ratti è dotato di un sistema di corporate governance che è pienamente conforme ai principi stabiliti dal Codice di Corporate Governance, il quale promuove la trasparenza, la responsabilità e l'integrità nella gestione aziendale.
L'organizzazione interna dell'azienda segue il modello tradizionale di amministrazione e controllo, che prevede la presenza di tre organi principali: l'Assemblea degli Azionisti, il Consiglio di Amministrazione (CdA) e il Collegio Sindacale. Questa struttura consente una chiara separazione dei poteri e una gestione efficace delle decisioni aziendali. Inoltre, l'azienda è dotata di un Organismo di Vigilanza, il quale ha il compito di monitorare la conformità alle normative e di garantire che le pratiche aziendali siano in linea con gli standard etici e legali. La funzione di Internal Auditing è centralizzata, permettendo un controllo sistematico e approfondito delle operazioni aziendali.
L'amministratore delegato ha la responsabilità di condurre un'analisi approfondita dei rischi aziendali, un'attività che viene presentata annualmente al CdA. Questo processo di analisi dei rischi è fondamentale per identificare potenziali minacce e opportunità, consentendo all'azienda di prendere decisioni informate e strategiche. Al CdA, inoltre, compete il ruolo di approvazione dell'analisi di doppia rilevanza, che valuta non solo gli impatti economici, ma anche quelli sociali e ambientali delle attività aziendali. Inoltre, il CdA è responsabile dell'approvazione delle politiche, delle strategie e degli obiettivi relativi allo sviluppo sostenibile del Gruppo, nonché dell'approvazione annuale della Rendicontazione di Sostenibilità. A partire dal 2022, il CdA ha anche la responsabilità di approvare la Relazione sul perseguimento del beneficio comune di Ratti S.p.A. SB, in quanto riconosciuta come Società Benefit. Questo riconoscimento implica un impegno esplicito a generare un impatto positivo sulla società e sull'ambiente, oltre a perseguire obiettivi di profitto. Le strategie e i progetti in corso vengono presentati al CdA dal Dott. Sergio Tamborini, il quale fornisce aggiornamenti dettagliati sulle iniziative intraprese e sui risultati ottenuti.
Attualmente, non sono ancora stati definiti obiettivi specifici connessi agli impatti, ai rischi e alle opportunità rilevanti. Tuttavia, si prevede che in futuro vengano stabiliti obiettivi chiari e misurabili, che guideranno le azioni dell'azienda verso un miglioramento continuo. Il CdA sarà informato e aggiornato su questi aspetti con una frequenza almeno annuale, garantendo così un monitoraggio costante delle performance aziendali e un allineamento con le aspettative degli stakeholder. (GOV-1-22 a,b,c,d)
| GRUPPO RATTI RELAZIONE SULLA GESTIONE | |||
|---|---|---|---|
| Composizione e diversità dei membri degli organi di amministrazione, direzione e controllo di | |||
| Ratti S.p.A. SB | |||
| Tipo | Unità di misura | 2024 | Percentuale |
| Esecutivo | Numero di persone | 3 | - |
| Non esecutivo | Numero di persone | 7 | - |
| Donne | Numero di persone | 4 | 40% |
| Uomini | Numero di persone | 6 | 60% |
| Indipendente | Numero di persone | 2 | 20% |
Tabella 1: Membri degli organi amministrativi
La diversità di genere all'interno del Consiglio di Amministrazione è uguale al rapporto medio tra i membri maschili e femminili del consiglio, considerando i dati riportati nella tabella soprastante tale rapporto è uguale a 1,5. (21d GOV-1-21 a,d,e)
Si segnala che non vi è rappresentanza di dipendenti nel Consiglio di Amministrazione. (GOV-1-21-b) Le competenze in materia di sostenibilità che gli organi di amministrazione, direzione e controllo possiedono, sia direttamente che attraverso il supporto di esperti esterni, sono sviluppate attraverso una serie di riunioni e eventi di formazione organizzati con consulenti esterni. Questi incontri formativi sono progettati per fornire ai membri degli organi le conoscenze necessarie per affrontare le sfide legate alla sostenibilità in modo strategico.
In occasione del CDA svoltosi a novembre 2024, è stata effettuata un'analisi dettagliata sulla composizione del Consiglio di Amministrazione, confermando la conformità alle normative sulla diversità di genere e la presenza di amministratori indipendenti.
Le competenze dei membri sono le seguenti:
I Consiglieri Caspani e Regeni hanno confermato i requisiti di indipendenza. (GOV-1-20c-21c)
Attualmente, l'azienda non ha ancora implementato corsi di formazione interni specifici, ma è previsto un piano per introdurli. L'introduzione di corsi di formazione interna rappresenta un passo fondamentale per garantire che tutti i membri dell'organizzazione, non solo quelli degli organi di governance, possano acquisire le competenze necessarie per integrare la sostenibilità nelle loro attività quotidiane. (GOV-1-23 a,b)
Il Consiglio di Amministrazione e i comitati competenti ricevono periodicamente aggiornamenti sugli impatti, rischi ed opportunità individuati nell'ambito ambientale, sociale e di governance, e sull'attuazione delle politiche e delle azioni definite per affrontarli.
Il Consiglio di Amministrazione viene informato, almeno una volta l'anno, dal Responsabile della Sostenibilità riguardo gli impatti, i rischi e le opportunità materiali identificati grazie al processo di doppia rilevanza, in particolare quelli che si riferiscono alla transizione climatica, e relativamente al monitoraggio

delle metriche e degli obiettivi ambientali, sociali e di governance. Il gruppo Ratti attualmente non ha in corso alcun processo di due diligence.(GOV-2 26a)
Al momento gli organi di amministrazione, direzione e controllo non tengono conto degli impatti, dei rischi e delle opportunità nel monitoraggio della strategia dell'impresa. (GOV-2 26 b)
Nel corso della riunione consigliare che si è tenuta il 17 ottobre 2024 ed ha trattato una serie di tematiche rilevanti, tutte sottoposte all'attenzione del Consiglio di Amministrazione. Durante la riunione, si è avuto modo di approfondire non solo i rischi legati alla sostenibilità, ma si è anche dedicato spazio all'analisi dei rischi specifici che riguardano il Gruppo Ratti. Questi rischi sono stati esaminati in relazione al contesto operativo in cui l'azienda si trova ad operare, tenendo conto delle dinamiche di mercato, delle normative vigenti e delle sfide emergenti. In particolare, i rischi affrontati sono:
Ulteriori dettagli su impatti, rischi ed opportunità rilevanti sono elencati nel paragrafo ESRS 2 SBM-3.
La remunerazione dei Consiglieri di Amministrazione è composta sempre da una componente fissa, la quale viene deliberata dall'Assemblea degli Azionisti su proposta del Consiglio di Amministrazione.
Per quanto riguarda gli Amministratori che ricoprono cariche particolari, alla componente fissa si somma una componente addizionale, che riconosce le responsabilità aggiuntive e le sfide associate a tali ruoli. Inoltre, per i membri del Comitato per la Remunerazione e del Comitato Controllo e Rischi, alla componente fissa viene aggiunto un gettone di presenza per la partecipazione alle riunioni dei rispettivi comitati. Questo incentivo è progettato per promuovere un coinvolgimento attivo e una partecipazione costante nelle attività di governance dell'azienda.
Per quanto riguarda il pacchetto remunerativo dei Dirigenti con responsabilità strategiche, questo è composto da uno stipendio base, che fornisce una base economica solida, a cui si aggiungono incentivi legati ai risultati. Questi incentivi possono variare dal 5% al 40% della Retribuzione Annua Lorda (RAL), a seconda del ruolo ricoperto e delle performance raggiunte. (GOV-3-29 a)
Attualmente, le prestazioni aziendali non sono valutate in modo esplicito rispetto a obiettivi e impatti legati alla sostenibilità. (GOV-3-29 b,c,d)
La politica di remunerazione dell'azienda è elaborata e approvata dal Consiglio di Amministrazione (CdA), con il supporto del Comitato per la Remunerazione. Questo comitato gioca un ruolo cruciale nel garantire

che le pratiche retributive siano allineate con le migliori pratiche di governance e con gli obiettivi strategici dell'organizzazione.
Il Comitato per la Remunerazione, in conformità con le disposizioni del Codice di Corporate Governance, è composto da amministratori non esecutivi e indipendenti. Questa composizione assicura un approccio imparziale e obiettivo nella valutazione delle politiche retributive, contribuendo a mantenere un elevato standard di trasparenza e responsabilità. Il comitato ha il compito di valutare la coerenza e l'applicazione della politica per la remunerazione degli amministratori e dei dirigenti con responsabilità strategiche, formulando proposte e esprimendo pareri in materia.
In particolare, al Comitato per la Remunerazione è stato attribuito un insieme di compiti specifici, tra cui:
Attraverso queste funzioni, il Comitato per la Remunerazione contribuisce in modo significativo a garantire che la politica di remunerazione sia equa, trasparente e allineata con gli obiettivi strategici dell'azienda, promuovendo così una cultura di responsabilità e performance. (GOV-3-29e)
Il gruppo Ratti attualmente non ha in corso alcun processo di due diligence.

[ESRS 2 GOV-5] GESTIONE DEL RISCHIO E CONTROLLI INTERNI SULLA RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITÀ Il Gruppo ha implementato un sistema di controllo interno per le informazioni di sostenibilità, mirato a ridurre i rischi di material misstatement dei dati. Il sistema è progettato per assicurare l'accuratezza, l'affidabilità e la trasparenza delle informazioni presentate nella Rendicontazione di Sostenibilità. È un sistema integrato rispetto a quanto stabilito per le informazioni economico-finanziarie e si concentra su dati quantitativi riguardanti le società incluse nel perimetro di consolidamento del Gruppo. (GOV-5-36.a). Il sistema di controllo interno è stato creato a partire dall'analisi di doppia rilevanza, integrando la stessa con ulteriori dimensioni di analisi.
Nello specifico, il set di datapoint risultante dall'analisi di doppia rilevanza che ha costituito il perimetro del sistema di controllo interno è stato definito tenendo conto di:
Sulla base di queste considerazioni, è stato assegnato un livello di priorità ai datapoint per identificare il set più significativo.
Per tutti i datapoint considerati significativi a partire dal processo sopradescritto, sono stati definiti i processi di rendicontazione, identificando i rischi e i controlli necessari per garantire l'accuratezza, la completezza e la coerenza dei dati. (GOV-5-36.b).
Nei prossimi esercizi, la matrice dei controlli e i relativi set di indicatori del sistema di controllo interno potranno essere ampliati e integrati ulteriormente, in base ai risultati dei futuri aggiornamenti periodici dell'analisi di doppia rilevanza.
L'analisi dei processi alla base della raccolta dei dati per i datapoint presenti nell'attuale configurazione del sistema di controllo interno ha consentito di individuare specifici punti di controllo per affrontare i rischi legati all'accuratezza, alla completezza e alla consistenza. I principali rischi identificati riguardano potenziali errori dovuti all'elaborazione o al consolidamento dei dati da fonti primarie.
Le strategie di riduzione dei rischi adottate hanno comportato l'introduzione di controlli volti al monitoraggio delle informazioni, questi sono stati definiti a livello di processo allo scopo di individuare possibili errori nelle attività di rendicontazione e garantire coerenza con le metodologie impiegate nei periodi di reporting precedenti. (GOV-5-36.c).
Le attività di controllo sono state incluse in un'iniziativa volta al miglioramento continuo, prevedendo attività di testing da parte della Funzione Internal Audit del Gruppo sulla rendicontazione dei dati annuali. Le attività, svolte avvalendosi del supporto di una rinomata società di consulenza, hanno consentito di valutare l'efficacia dei controlli disegnati.
Le risultanze del test hanno attivato flussi informativi contenenti aggiornamenti e potenziali rilievi verso le funzioni operative competenti per promuovere l'integrazione del framework dei controlli interni e dei processi di rendicontazione di sostenibilità di ciascuna funzione coinvolta (GOV-5-36.d). I rilievi sono portati all'attenzione degli organi amministrativi, di gestione e di supervisione del Gruppo. (GOV-5-36.e)
Il Gruppo Ratti si distingue come leader indiscusso nel settore della creazione e produzione di tessuti stampati, uniti e tinti in filo, dedicati a una vasta gamma di applicazioni, tra cui abbigliamento, cravatteria, camiceria, mare, intimo, arredamento e accessori tessili. L'azienda non solo realizza, ma distribuisce anche a livello internazionale una varietà di prodotti confezionati, con un focus particolare sugli accessori per uomo e donna, come cravatte, sciarpe e foulard, che rappresentano l'eccellenza del design e della qualità. I mercati principali serviti dall'azienda, oltre all'Italia e all'Europa, includono anche quelli statunitensi e giapponesi, dove la domanda per i suoi prodotti è in costante crescita.
I clienti di Ratti provengono da vari settori, tra cui moda, lusso, fast fashion e arredamento, e hanno la possibilità di acquistare accessori tessili finiti o tessuti da utilizzare per la confezione di prodotti finiti,

che possono essere immessi nel mercato del consumo. Per quanto riguarda il segmento delle licenze, che fa parte del Polo Ratti Studio, l'azienda agisce come licenziatario, producendo e distribuendo accessori tessili che portano un marchio specifico, rivolgendosi principalmente a rivenditori al dettaglio.
In un'ottica di sostenibilità e innovazione, il Gruppo Ratti ha ampliato la sua attività al mercato del tessile circolare, promuovendo una linea di prodotti e servizi circolari, nota come PHORIA, che si basa sul riciclo e sulla riparazione. Inoltre, ha costituito una società dedicata al recupero di rifiuti tessili non pericolosi e collabora attivamente con i produttori per garantire la circolarità dell'intera filiera, aderendo al consorzio Retex Green. Questa iniziativa sottolinea l'impegno del Gruppo Ratti verso un futuro più sostenibile e responsabile nel settore tessile.
La politica primaria del Gruppo Ratti è quella di assicurare che tutti i prodotti siano rigorosamente allineati alle normative ambientali e alle direttive di conformità chimica. In questo ambito, la gestione dei prodotti chimici assume un ruolo cruciale. Ratti S.p.A. SB è signatory di ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals), protocollo di riferimento nel settore Tessile Moda, dedicato all'eliminazione delle sostanze pericolose, come approfondito nel capitolo ESRS S4 – Consumatori e utilizzatori finali.
L'azienda dedica un grande impegno a questo campo, investendo risorse considerevoli per migliorare il controllo di qualità e la sicurezza dei prodotti. Questi investimenti si traducono in potenziamenti del laboratorio interno, dove vengono effettuati rigorosi test e analisi. Inoltre, Ratti richiede costantemente ai propri fornitori di rispettare standard elevati di conformità, sia per quanto riguarda le materie prime e le lavorazioni, sia per i prodotti chimici utilizzati. I controlli analitici vengono effettuati anche in laboratori esterni accreditati, garantendo così un ulteriore livello di sicurezza e affidabilità.
In aggiunta a queste iniziative, Ratti ha intrapreso un percorso di crescita e sviluppo che l'ha portata a conseguire importanti certificazioni di prodotto. Queste certificazioni coprono un ampio spettro di ambiti, garantendo non solo il rispetto di prassi etiche nel processo produttivo, ma anche la conformità agli standard di sostenibilità. Inoltre, attestano la presenza di una percentuale significativa di materiale riciclato nei prodotti e assicurano la tracciabilità della provenienza delle materie prime utilizzate, come approfondito nel capitolo ESRS E4 – Biodiversità ed ecosistemi.
| Numero di dipendenti per area geografica | |||
|---|---|---|---|
| Paese | Unità di misura | Dipendenti | |
| Italia | Numero di persone | 448 | |
| Tunisia | Numero di persone | 215 | |
| Romania | Numero di persone | 20 | |
| US | Numero di persone | 1 | |
| China | Numero di persone | 2 |
La disciplina della Società Benefit stabilisce che ogni anno la Capogruppo sia tenuta a redigere una relazione dettagliata sul perseguimento del beneficio comune. Questa relazione deve essere allegata al Bilancio Societario e deve includere una panoramica degli obiettivi, delle azioni intraprese e dei risultati conseguiti nell'esercizio appena concluso. Inoltre, è fondamentale che la relazione contenga una descrizione dei nuovi obiettivi che la Società intende perseguire nell'esercizio successivo, creando così un quadro chiaro e trasparente delle proprie attività e dei propri impegni.
Per l'anno 2024, sono stati posti diversi obiettivi in diversi ambiti di impatto e si articolano come segue:
• Ambito Fornitori: nel portale Fornitori, una web application sviluppata da Ratti S.p.A. SB, è stato inserito un questionario ESG (Environmental, Social, and Governance) che i fornitori dovranno
compilare online. Attualmente l'obiettivo è parzialmente raggiunto, in quanto il questionario è completo e disponibile sulla web application, tuttavia, quest'ultima non è ancora operativa.
Inoltre, Ratti ha messo in atto la strategia ambientale che delinea gli obiettivi per gli anni 2025 e 2026. Gli obiettivi fissati da questa strategia sono esplicitati all'interno dei singoli capitoli della presente relazione. (SBM-1-40 e)
Per quanto riguarda l'offerta di prodotto, Ratti si impegna a mettere a disposizione dei propri clienti un'ampia gamma di certificazioni, tutte in linea con le richieste e le aspettative del mercato attuale, come approfondito nel capitolo ESRS E4 – Biodiversità ed ecosistemi. Questo approccio è parte integrante della strategia aziendale, che mira a incrementare di anno in anno la quota di materiali certificati all'interno della propria proposta di tessuti. L'azienda non si limita a garantire la qualità dei suoi prodotti, ma si dedica anche a rivedere continuamente i propri processi produttivi, con l'obiettivo di ridurre l'impatto ambientale. Questo sforzo include l'adozione di tecnologie più sostenibili e pratiche operative che minimizzano l'uso di risorse e l'emissione di rifiuti.
Inoltre, Ratti si impegna a rispondere in modo puntuale e dettagliato a tutte le richieste dei clienti in materia di sostenibilità. Questo impegno si traduce nel rendere disponibili informazioni chiare e trasparenti, che possono essere consultate attraverso la Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità o tramite risposte ad hoc. Tali informazioni riguardano le prassi aziendali relative all'ambito ESG (Environmental, Social, and Governance) e i risultati ottenuti nel corso delle attività. Questo approccio non solo rafforza la fiducia dei clienti, ma dimostra anche la volontà di Ratti di essere un partner responsabile e consapevole.
Un ulteriore passo avanti nella strategia di sostenibilità di Ratti è rappresentato dalla transizione al sistema gestionale integrato SAP, avviata nel corso del 2024 e in consolidamento nel 2025. Questa implementazione consentirà di avere la tracciabilità del prodotto in tutto il suo percorso attraverso il

sistema logistico-produttivo dell'azienda. Grazie a questo sistema informativo integrato, Ratti sarà in grado di monitorare ogni fase del ciclo di vita dei propri prodotti, garantendo così una maggiore trasparenza e responsabilità nei confronti dei clienti e degli stakeholder; esso non solo migliorerà l'efficienza operativa, ma contribuirà anche a una gestione più sostenibile delle risorse, allineandosi perfettamente con gli obiettivi di sostenibilità a lungo termine dell'azienda. (SMB-1-40 f)
Tra le priorità dei clienti del settore fashion e lusso in ambito ESG, la tracciabilità del prodotto lungo la catena di fornitura, fino all'origine della materia prima, occupa sicuramente un posto di rilievo. Tale requisito è particolarmente stringente da parte di:
In riferimento alle priorità strategiche di controllo della filiera a monte, Ratti ha attuato misure specifiche per rispondere alle crescenti richieste di disclosure di informazioni sensibili da parte dei clienti. Queste richieste sono fondamentali per garantire il corretto svolgimento di tutti i processi, non solo all'interno dell'azienda, ma anche presso fornitori e terzisti. Per affrontare queste esigenze, Ratti ha implementato un sistema di comunicazione interno che consente la condivisione immediata delle necessità di disclosure tra le diverse Business Unit (BU) e le funzioni di staff. Questo approccio collaborativo è essenziale per predisporre e autorizzare preventivamente i pacchetti informativi necessari, assicurando che tutte le informazioni richieste siano pronte e disponibili in modo tempestivo.
In aggiunta a queste misure, Ratti ha predisposto un piano di audit con un orizzonte pluriennale, mirato a verificare l'intera filiera produttiva. Questo piano di audit è stato concepito per monitorare e valutare le pratiche dei fornitori e dei terzisti, con particolare attenzione alle situazioni che sono state identificate come quelle di maggior rischio. Attraverso questo processo di audit, Ratti intende non solo garantire la conformità alle normative e agli standard di sostenibilità, ma anche migliorare continuamente le proprie pratiche aziendali, contribuendo così a un sistema di approvvigionamento più responsabile e sostenibile. (SBM-1-40 g)
Ratti si impegna a divulgare in modo trasparente la descrizione del proprio modello aziendale, fornendo dettagli specifici sui ricavi suddivisi secondo le diverse Business Unit. Questa suddivisione consente di comprendere meglio le aree di attività dell'azienda e il loro contributo complessivo al fatturato. Le Business Unit sono organizzate come segue:

• Polo Carnet: questa unità è specializzata nella produzione e commercializzazione di tessuti al dettaglio, con un focus particolare su stilisti, confezionisti di qualità e creatori di moda made to measure. Il Polo Carnet rappresenta un importante canale per la distribuzione di tessuti di alta qualità, contribuendo a soddisfare le esigenze di un settore in continua evoluzione.
Per garantire la massima trasparenza e coerenza, Ratti divulga periodicamente informazioni sintetiche sui risultati economici e finanziari, elaborate a partire dai dati registrati nel sistema gestionale aziendale integrato. Questo sistema non solo assicura la consistenza delle informazioni in esso contenute, ma consente anche una gestione più efficiente delle risorse e una pianificazione strategica più accurata. (SBM-1-42 a)
La catena del valore di Ratti, oltre a garantire l'eccellenza del prodotto offerto e a includere le certificazioni di prodotto menzionate nei paragrafi precedenti, si traduce in una serie di vantaggi significativi per tutti gli stakeholder coinvolti. Questi vantaggi si articolano come segue:
Per una descrizione dettagliata delle fasi principali in cui si articola la catena del valore di Ratti, si rimanda al capoverso relativo all' "ESRS 2 BP-1 - Criteri generali per la redazione delle dichiarazioni sulla sostenibilità". In esso, sono stati delineati i vari aspetti che caratterizzano la catena del valore dell'impresa, evidenziando come ogni fase contribuisca a garantire l'eccellenza del prodotto e a soddisfare le esigenze di sostenibilità degli stakeholder. In particolare, si rimanda al paragrafo "[BP-1] Criteri generali per la redazione delle dichiarazioni sulla sostenibilità" e al capoverso soprastante. L'analisi degli impatti lungo la catena del valore è stata condotta attraverso l'identificazione di sei fasi:
• Fase 1 (Upstream): "coltivazione delle piantagioni di cotone e allevamento dei bachi da seta"; questa fase riguarda la coltivazione delle piantagioni di cotone e l'allevamento dei bachi da seta,
attività che avvengono a monte della produzione delle materie prime tessili più rilevanti per il business di Ratti.
Grazie a questa rappresentazione, il Gruppo Ratti si impegna a monitorare e migliorare continuamente il proprio impatto ambientale e sociale lungo tutta la catena del valore.

Figura 1:La catena del valore del Gruppo Ratti
(SBM-1-42 c)

Ratti si impegna a costruire un rapporto costruttivo e di collaborazione con i propri stakeholder, riconoscendo l'importanza di ogni singolo attore nel panorama aziendale. Tra i principali stakeholder vi sono:
| Stakeholder | Scopo del coinvolgimento | Principali iniziative di dialogo | |
|---|---|---|---|
| Azionista industriale (Gruppo Marzotto) |
Appartenenza a medesimo gruppo societario |
Tavoli di lavoro congiunti. | |
| Dipendenti e collaboratori | Acquisizione forza lavoro | Comunicazione interne via mail o bacheca, video, manuale di accoglienza per neoassunti, intranet aziendale. |
|
| Concorrenti | Dinamiche di leale concorrenza di mercato |
Partecipazione a tavoli di lavoro territoriali e delle associazioni di categoria |
|
| Fornitori e sub-appaltatori | Acquisizione materie prime, semilavorati e lavorazioni |
Incontri commerciali e visite in azienda; audit secondo SA8000; richiesta per la compilazione dei questionari; progetti congiunti su temi specifici legati alla sostenibilità. |
|
| Clienti e licenzianti | Vendita e distribuzione tessuti e prodotti finiti |
Condivisione e informazione delle varie attività di sostenibilità di Ratti attraverso newsletter e i canali social; presentazione delle attività sostenibili del Gruppo attraverso incontri diretti con i clienti o in videoconferenze; partecipazione condivise a workshop e tavole rotonde; presentazione dell'offerta sostenibile di prodotto attraverso le collezioni, la Tessuteca e i tessili sostenibili. |
|
| Scuole e Università | Sostenere la formazione ed attrarre competenze strategiche |
Programmi di alternanza scuola-lavoro; programmi di formazione con possibile inserimento all'interno dell'organico di Ratti alla conclusione del percorso |
|
| Comunità locale | Partnership per la progettazione e implementazione di progetti per il Sostenere e trasferire valore alla sostegno a categorie fragili e per la comunità locale promozione della cultura, grazie anche al legame con la Fondazione Antonio Ratti. |
Tabella 3: Stakeholder del Gruppo Ratti
Le iniziative di comunicazione con gli stakeholder costituiscono un aspetto cruciale della strategia di sviluppo del Gruppo, servendo anche come un efficace mezzo di interazione con ciascun soggetto coinvolto. Queste attività si propongono di individuare aree di miglioramento per l'innovazione dei processi e dei prodotti. Inoltre, si concentrano sulla mappatura degli impatti che il Gruppo genera e subisce, con l'obiettivo di garantire una gestione più adeguata dei rischi e della reputazione aziendale. È essenziale informare, sensibilizzare e coinvolgere gli stakeholder su diversi aspetti rilevanti, sia per il Gruppo che per le comunità in cui è attivo. Un altro obiettivo fondamentale è quello di riconoscere le esigenze, le criticità e le aspettative degli stakeholder, in modo da integrarli nella strategia del Gruppo e costruire relazioni basate su fiducia e trasparenza. (SBM-2-45 aiv)
L'impresa ha scelto di non apportare modifiche alla sua strategia dopo le recenti consultazioni con gli stakeholder. (SBM-2-45 av,b) Questa decisione è stata presa in considerazione del fatto che la strategia

attuale rappresenta una continuità rispetto a quanto stabilito in precedenza. Infatti, è il risultato di un processo di pianificazione collaborativa che ha coinvolto diverse parti interessate nel passato. La direzione ha ritenuto che gli obiettivi e le linee guida già definiti siano ancora pertinenti e in linea con le esigenze del mercato e le aspettative degli stakeholder. Pertanto, si è deciso di mantenere il corso attuale, continuando a lavorare verso gli obiettivi a lungo termine che erano stati concordati in precedenza. (SBM-2-45c)
Gli organi di amministrazione, direzione e controllo sono costantemente aggiornati sulle opinioni e sugli interessi dei portatori di interesse riguardo agli impatti sostenibili dell'impresa. Questo avviene nell'ambito dell'analisi dei rischi strategici aziendali, dove vengono chiaramente delineati, ad esempio, i requisiti dei clienti in materia di sostenibilità e tracciabilità, nonché le normative in evoluzione che influenzano sia l'impresa che la filiera a monte. (SBM-2-45d)
Gli interessi, le opinioni e i diritti dei lavoratori rappresentano un input per i processi che orientano la strategia e il modello aziendale.
Il coinvolgimento dei lavoratori della forza lavoro propria avviene in diverse modalità tra cui:
Il Gruppo Ratti considera i propri stakeholder come un insieme di attori interni ed esterni; i lavoratori della catena del valore sono particolarmente importanti poiché guidano la strategia aziendale verso un monitoraggio più rigoroso della catena di fornitura e l'adozione di pratiche più responsabili e sostenibili. Il Gruppo riconosce che il coinvolgimento attivo dei lavoratori lungo tutta la catena del valore è fondamentale non solo per l'implementazione efficace della propria visione, ma anche per la sopravvivenza stessa del business. (SBM-2-9)
Nella strategia commerciale di Ratti, gli utenti finali occupano una posizione di primaria importanza, poiché la loro crescente consapevolezza su questioni come l'efficienza energetica e la sostenibilità è essenziale per la creazione di nuovi prodotti e soluzioni da inserire nel settore tessile. Ratti si dedica a soddisfare le richieste dei consumatori finali, proponendo tessuti e soluzioni innovative che non solo rispondono alle aspettative in termini di qualità e design, ma che sono anche allineate ai principi di sostenibilità e responsabilità ambientale.
La strategia del Gruppo si focalizza sulla generazione di valore attraverso l'innovazione, con l'obiettivo di migliorare la qualità e l'affidabilità dei prodotti tessili, ponendo particolare attenzione alla riduzione dell'impatto ambientale. Questo approccio si traduce in una costante ricerca di materiali sostenibili e di processi produttivi che riducono al minimo l'uso delle risorse e la produzione di rifiuti. Inoltre, Ratti adotta

la digitalizzazione, introducendo tecnologie avanzate che assistono i clienti nella selezione di tessuti ecocompatibili e nella gestione dei loro acquisti, contribuendo a una maggiore consapevolezza sull'importanza della sostenibilità nel mondo della moda.
Pertanto, gli utenti finali rappresentano un elemento cruciale nella strategia di Ratti, guidando l'innovazione verso soluzioni sempre più sostenibili, in grado di ridurre l'impatto ambientale e garantire elevati standard di qualità e sicurezza. In questo modo, Ratti non solo soddisfa le esigenze del mercato, ma gioca anche un ruolo attivo nella promozione di un futuro più sostenibile per l'industria tessile e per la società nel suo insieme. (SBM-2-8)
L'analisi di doppia rilevanza è stata sviluppata per esaminare e comprendere come le attività del Gruppo influenzino l'ambiente e la società, nonché individuare i rischi e le opportunità finanziarie che queste influenze generano per il Gruppo. Questo approccio serve a identificare le questioni significative da includere nella rendicontazione.
Nella Dichiarazione Non Finanziaria (DNF) del 2023, l'analisi di rilevanza non includeva la dimensione finanziaria, poiché non era prevista dallo standard GRI, ma si concentrava esclusivamente sull'analisi di rilevanza d'impatto. Tuttavia, con l'introduzione della CSRD e dei nuovi standard europei nel 2024, sono stati identificati e valutati rischi e opportunità, che si integrano con i risultati relativi agli impatti. (SBM3- 48 g)
Nelle tabelle che seguono sono elencati tutti gli impatti, i rischi e le opportunità materiali, considerati molto significativi e significativi dal Gruppo Ratti in sede di valutazione. (SBM3-48 a). Per quanto riguarda l'identificazione degli impatti rilevanti per il Gruppo Ratti si riporta la Tabella n. 5 in cui, per ciascun impatto vengono indicate:
| ESRS | Subtopic/ sub subtopic |
Impatti | Probabilità | Value Chain | Orizzonte temporale |
|---|---|---|---|---|---|
| E1- Cambiamenti Climatici |
Mitigazione dei cambiamenti climatici |
Contributo al cambiamento climatico causato da emissioni di gas climalteranti (Negativo) |
Garantita | Upstream Own business Downstream |
Medio e Lungo termine |
| Energia | Depauperamento delle fonti energetiche a causa dei consumi energetici elevati (Negativo) |
Garantita | Upstream Own business Downstream |
Medio e Lungo termine |
| emarket sdir scorage |
|---|
| CERTIFIED |
| Upstream | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| E2 - Inquinamento |
Inquinamento dell'aria | Danni alla salute umana e agli ecosistemi dovuti alle emissioni inquinanti (Negativo) |
Garantita | Own business Downstream |
Breve e medio termine |
| Inquinamento delle risorse idriche dovuto all'uso di fertilizzanti (Negativo) |
Garantita | Upstream | Breve, medio e lungo termine |
||
| Inquinamento dell'acqua |
Inquinamento delle risorse idriche derivante da scarichi incontrollati e sostanze chimiche utilizzate nel processo produttivo (Negativo) |
Probabile | Upstream Own business Downstream |
Medio e Lungo termine |
|
| E3 – Acque e risorse marine |
Acqua | Contributo allo stress idrico a causa di consumi eccessivi (Negativo) |
Garantita | Upstream Own business |
Medio e Lungo termine |
| E4 - Biodiversità ed ecosistemi |
Perdita di biodiversità | Danni agli ecosistemi dovuti all'uso del suolo e perdita della biodiversità (Negativo) |
Garantita | Upstream | Medio e Lungo termine |
| Impatto sullo stato delle specie |
Danni agli animali (es. Baco da seta) dovuti alla perdita della biodiversità (Negativo) |
Garantita | Upstream | Medio e Lungo termine |
|
| E5 – Uso delle risorse ed economia circolare |
Afflussi di risorse, compreso l'uso delle risorse |
Impoverimento delle materie prime legato al loro consumo inefficiente ed eccessivo (Negativo) |
Garantita | Upstream Own business |
Medio e Lungo termine |
| Rifiuti | Danni ambientali causati da una gestione non corretta dei rifiuti prodotti (Negativo) |
Garantita | Own business |
Breve e medio termine |
|
| S1 – Forza lavoro propria |
Condizioni di lavoro • Occupazione sicura |
Danni alla salute dei lavoratori dovuti ad incidenti sul lavoro |
Garantita | Own business |
Breve e medio termine |
| •Salute e sicurezza | (Negativo) |

| Condizioni di lavoro • Salari adeguati • Equilibrio tra vita professionale e vita privata |
Impatto positivo nei confronti dei dipendenti grazie a politiche di welfare, alla promozione del benessere dei lavoratori e a pratiche di pagamento adeguate. (Positivo) |
Garantita | Own business |
Medio termine |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Parità di trattamento e opportunità per tutti: • Parità di genere e parità di retribuzione per un lavoro di pari valore |
Mancato rispetto delle diversità e pari opportunità dei dipendenti e collaboratori dovuto a pratiche di inclusione non adeguate |
Probabile | Own business |
Breve e medio termine |
|
| • Diversità | (Negativo) | ||||
| Parità di trattamento e opportunità per tutti: • Formazione e sviluppo di |
Mancato sviluppo di competenze tecniche e difficoltà nelle lavorazioni a causa di pratiche di formazione non adeguate. |
Probabile | Own business |
Breve e medio termine |
|
| competenze | (Negativo) | ||||
| Altri diritti legati al lavoro per tutti: • Lavoro minorile |
Discriminazione e violazione dei diritti umani dovute a pratiche di tutela del capitale umano non |
Possibile | Upstream Own |
Breve e medio termine |
|
| • Lavoro forzato | adeguate (Negativo) |
business | |||
| S2 – Lavoratori nella catena del valore |
Parità di trattamento e opportunità per tutti • Parità di genere e parità di retribuzione per un lavoro di pari valore • Diversità Altri diritti legati al lavoro: • Lavoro minorile • Lavoro forzato |
Mancato rispetto delle diversità, pari opportunità e dei diritti umani dei lavoratori lungo la catena del valore (Negativo) |
Possibile | Own Business Downstream |
Breve e medio termine |
| Condizioni di lavoro: • Occupazione sicura •Salute e sicurezza |
Danni alla salute dei lavoratori lungo la catena del valore dovuti ad incidenti sul lavoro |
Garantito | Upstream | Breve e medio termine |

| (Negativo) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Sicurezza personale dei consumatori e/o degli utenti finali: |
Danni alla salute dell'utilizzatore e del consumatore finale causati |
Lungo e | |||
| •Salute e sicurezza | da prodotti chimici non conformi |
Possibile | Downstream | medio termine |
|
| S4 - Consumatori |
• Sicurezza della persona |
(Negativo) | |||
| ed utilizzatori finali |
Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o gli utenti finali: |
Pubblicazione o violazione della proprietà intellettuale dei clienti causata da sistemi di |
Possibile | Own business |
Lungo e medio |
| • Riservatezza | controllo informatico non adeguati. |
Downstream | termine | ||
| • Libertà di espressione |
(Negativo) | ||||
| Corruzione e concussione: |
Conseguenze sul sistema | Upstream | |||
| • Prevenzione e individuazione compresa la |
socioeconomico causate da pratiche di business non etiche |
Possibile | Own business |
Breve e medio termine |
|
| G1 – | formazione | (Negativo) | Downstream | ||
| Condotta | • Incidenti | ||||
| delle imprese | Protezione dei whistle | Upstream | |||
| blower (segnalatori di | Distorsione del mercato |
||||
| illeciti) | associato a una |
Own | Breve e | ||
| Gestione delle | conduzione del business non etica |
Possibile | business | medio | |
| relazioni con i | termine | ||||
| fornitori comprese le | (Negativo) | Downstream | |||
| pratiche di pagamento |
| Tabella 4: Gli impatti del Gruppo Ratti | |
|---|---|
| ----------------------------------------- | -- |
Per quanto riguarda l'identificazione di rischi e opportunità rilevanti per il Gruppo Ratti si riporta la Tabella n.6 in cui, per ciascun rischio e opportunità vengono indicate:

| Orizzonte temporale |
|
|---|---|
| Medio e lungo periodo |
|
| ESRS | Subtopic/ sub subtopic |
Rischio/opportunità | Orizzonte temporale |
|---|---|---|---|
| E1 - Cambiamenti climatici | Mitigazione dei cambiamenti climatici |
Nel lungo periodo i cambiamenti climatici potrebbero avere ricadute negative sulle rese produttive/qualitative delle fibre naturali (coltivazioni, allevamenti) con conseguente difficoltà da parte della Società di reperire la materia prima. |
Medio e lungo periodo |
| S1 – Forza lavoro propria | Parità di trattamento e opportunità per tutti: Formazione e sviluppo di competenze Altri diritti legati al |
La potenziale scarsità di personale qualificato sul mercato del lavoro può comportare un rischio significativo per il Gruppo, influendo direttamente sulla capacità di individuare figure chiave che presentano competenze adeguate per la creazione di contenuti e prodotti da parte del Gruppo stesso. |
Breve e medio periodo |
| lavoro per tutti: • Lavoro minorile • Lavoro forzato |
Rischio economico e reputazionale derivante da episodi di negligenza nei confronti dei diritti umani dei lavoratori. |
Breve e medio periodo |
|
| Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o gli utenti finali: S4 - Consumatori ed utilizzatori finali • Riservatezza • Libertà di espressione |
Episodi di data breach potrebbero determinare delle conseguenze negative in termini di violazione dei documenti riservati aziendali, dati personali/riservati dei clienti. |
Breve e medio periodo |
|
| Tabella 5: I rischi e le opportunità del Gruppo Ratti |
Le conseguenze degli impatti, dei rischi e delle opportunità significative sul modello di business, sulla strategia e sul processo decisionale vengono analizzate in dettaglio all'interno di ciascun ESRS risultato materiale (SBM3-48b).
Per quanto concerne gli effetti finanziari attuali dei rischi che sono risultati rilevanti per il breve periodo, al momento non risulta necessario l'impiego di risorse finanziarie rilevanti per l'attuazione di misure quali lo sviluppo di politiche di reclutamento di personale qualificato o il rafforzamento dei presidi di controllo per quanto riguarda il lavoro forzato o minorile.
Per affrontare invece il rischio identificato in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali riguardo il data breach, il Gruppo Ratti ha potenziato il sistema IT. Questa iniziativa non solo mira a migliorare l'efficienza operativa, ma include anche misure per la protezione della proprietà intellettuale. Inoltre, sono stati rafforzati i sistemi di sicurezza per garantire una maggiore protezione dei dati e delle informazioni sensibili. (SBM 3 48d)
L'analisi di doppia rilevanza si propone di individuare, analizzare e dare priorità alle questioni di sostenibilità che rivestono importanza per il Gruppo e i suoi stakeholder. Tale processo, sviluppato

durante il 2024, ha coinvolto diverse funzioni del Gruppo Ratti: Finance, Sustainability Management, Risk Management, Risorse Umane e Internal Audit.
L'analisi è stata condotta in conformità con le richieste degli standard ESRS, adottando in particolare due prospettive:
Gli impatti, i rischi e le opportunità possono derivare dalle attività direttamente gestite dall'azienda, così come dalla sua catena del valore, sia a monte che a valle. Per ogni impatto, rischio e opportunità, viene definito un orizzonte temporale che indica se si realizzerà nel breve, medio o lungo termine.
Per identificare impatti, rischi e opportunità, si è partiti dall'identificazione della catena del valore del Gruppo. In seguito, sono state effettuate analisi delle richieste esterne derivanti dai principali standard di rendicontazione e dalle normative di settore. Inoltre, è stata condotta un'analisi della documentazione interna, che include la Dichiarazione Non Finanziaria 2023, le politiche e gli obiettivi aziendali ed è stata svolta un'analisi benchmark sui principali peers. (SBM-IRO 1 53 a)
Il Gruppo Ratti per prima cosa ha sviluppato un'analisi di rilevanza relativa agli impatti. Tale processo si è svolto in due fasi:
Per quanto riguarda il contesto in cui opera il Gruppo, sono state condotte diverse analisi. Le principali fonti considerate includono:
Successivamente si è proceduto con la fase di valutazione, andando a prioritizzare degli impatti. (SBM-IRO 1 54biv)
Per valutare gli impatti, è stato utilizzato un approccio "gross", che considera sia gli impatti attuali che quelli potenziali, sia positivi che negativi, senza prendere in considerazione le azioni di mitigazione già implementate o pianificate dall'azienda.
Gli impatti sono stati analizzati tenendo in considerazione due variabili: la gravità e la probabilità. La gravità è stata esaminata attraverso tre parametri, ciascuno con una propria scala di valutazione: entità, portata e natura irrimediabile, quest'ultimo considerato esclusivamente per gli impatti negativi.
In base al livello di probabilità e gravità, e al loro prodotto, ogni impatto viene suddiviso in diverse categorie di significatività: molto rilevante, rilevante, moderatamente rilevante, scarsamente rilevante e trascurabile. (IRO 1 53g)

In questa fase, il Gruppo ha identificato i rischi e le opportunità che potrebbero influenzare finanziariamente nel breve, medio e lungo termine. Per riconoscere tali rischi e opportunità, sono stati considerati diversi fattori:
Per determinare la rilevanza, i rischi e le opportunità sono stati analizzati attraverso due parametri: magnitudo e probabilità. Ogni rischio e opportunità identificabile viene quindi suddiviso in diverse categorie di importanza: molto significativo, significativo, moderatamente significativo, poco significativo e irrilevante.
Si evidenzia che l'identificazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità è stata effettuata mediante un'analisi che ha preso in considerazione prove documentali e ha coinvolto gli stakeholder interni. 53e L'azienda ha condiviso con i principali stakeholder esterni un questionario volto alla comprensione della percezione di questi ultimi verso i temi identificati come rilevanti lungo tutta la catena del valore, è stata richiesta una eventuale integrazione dei temi identificati come materiali nel caso in cui gli stakeholder ritenessero che non era stato valutato qualche tema rilevante. Questa analisi non ha identificato temi rilevanti non precedentemente considerati e analizzati.
Per l'anno di rendicontazione considerato, gli stakeholder esterni del Gruppo non hanno partecipato attivamente alla fase di identificazione e valutazione degli IROs8 né all'approvazione del processo di doppia rilevanza. Tuttavia, è da segnalare che il Gruppo Ratti sta avviando attività strutturali per capire le aspettative e i bisogni dei portatori di interesse, con l'obiettivo di sviluppare relazioni forti e reciprocamente vantaggiose.
Per quanto riguarda il confronto con gli stakeholder, è stata proposta la compilazione di un questionario che mira a raccogliere informazioni su ciascun impatto individuato attraverso il processo dell'analisi di doppia rilevanza. Questo approccio consente di valutare non solo gli effetti diretti delle attività del Gruppo Ratti, ma anche le ripercussioni più ampie che possono derivare dalle interazioni con l'ambiente circostante. Inoltre, è stato richiesto a ogni stakeholder di esprimere eventuali ulteriori considerazioni o di segnalare nuovi impatti potenzialmente materiali che potrebbero non essere stati mappati dal Gruppo. (53d. 53g)
La dichiarazione di sostenibilità ha subito un'evoluzione in seguito all'adeguamento alle nuove normative, passando dagli standard GRI agli standard ESRS. A partire dagli impatti identificati nell'anno precedente, è stata intrapresa un'attività di renaming degli impatti e, un'analisi più approfondita degli stessi. (53h)
Per comprendere in modo approfondito come il Gruppo Ratti si impegna a determinare le informazioni rilevanti da divulgare, in particolare in relazione agli impatti, ai rischi e alle opportunità che possono influenzare le sue operazioni e la sua strategia aziendale, si consiglia vivamente di fare riferimento al
8 IRO: Impatti, rischi e opportunità

paragrafo ESRS IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti. (ESRS 2 IRO 2 59)
La presente appendice costituisce parte integrante dell'ESRS 2. La tabella sottostante illustra gli elementi d'informazione che derivano da altri atti legislativi dell'UE. Per ciascun data point, vengono indicati il riferimento all'interno della colonna "Riferimento documento e note" e quelli valutati come "non applicabili".
| Obbligo di informativa ed elemento d'informazione corrispondente |
Riferimento SFDR |
Riferimento terzo pilastro |
Riferimento regolamento sugli indici di riferimento |
Riferimento normativa dell'UEsul clima |
Rilevanza del tema |
|---|---|---|---|---|---|
| ESRS 2 GOV-1 Diversità di genere nel consiglio, paragrafo 21, lettera d) |
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 13 |
Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della 5 Commissione ( ), allegato II |
Rilevante | ||
| ESRS 2 GOV-1 Percentuale di membri indipendenti del Consiglio di Amministrazione, paragrafo 21, lettera e) |
Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II |
Rilevante | |||
| ESRS 2 GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza, paragrafo 30 |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 10 |
Rilevante | |||
| ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività collegate ad attività nel settore dei combustibili fossili, paragrafo 40, lettera d), punto i) |
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 4 |
Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della 6 Commissione ( ), tabella 1 – Informazioni qualitative sul rischio ambientale e tabella 2 – Informazioni qualitative sul rischio sociale |
Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II |
Non rilevante |
|
| ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività collegate alla produzione di sostanze chimiche, paragrafo40, lettera d), punto ii) |
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 9 |
Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II |
Non rilevante |
||
| ESRS 2 SBM-1 Partecipazione ad attività connesse ad armi controverse, paragrafo 40, lettera d), punto iii) |
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 14 |
Articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 ( 7 ) e allegato II del |
Non rilevante |
| emarket sdir scorage |
|---|
| CERTIFIED |
| regolamento delegato (UE) 2020/1816 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività collegate alla coltivazione e alla produzione di tabacco, paragrafo 40, lettera d), punto iv) |
Articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 e allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 |
Non rilevante |
|||
| ESRS E1-1 Piano di transizione per conseguire la neutralità climatica entro il 2050, paragrafo 14 |
Articolo 2, paragrafo 1, del regolamento (UE) 2021/1119 |
Rilevante | |||
| ESRS E1-1 Imprese escluse dagli indici di riferimento allineati con l'accordo di Parigi, paragrafo 16, lettera g) |
Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 1: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: Qualità creditizia delle esposizioni per settore, emissioni e durata residua |
Articolo 12, paragrafo 1, lettere a d) a g), e paragrafo 2, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 |
Rilevante | ||
| ESRS E1-4 Obiettivi di riduzione delle emissioni di GHG, paragrafo 34 |
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 4 |
Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 3: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: metriche di allineamento |
Articolo 6 del regolamento delegato (UE) 2020/1818 |
Non rilevante |
|
| ESRS E1-5 Consumo di energia da combustibili fossili disaggregato per fonte (solo settori ad alto impatto climatico), paragrafo 38 |
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5 e allegato I, tabella 2, indicatore n. 5 |
Rilevante |
| ESRS E1-5 Consumo di energia e mix energetico, paragrafo 37 |
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5 |
Rilevante | |||
|---|---|---|---|---|---|
| ESRS E1-5 Intensità energetica associata con attività in settori ad alto impatto climatico, paragrafi da 40 a 43 |
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 6 |
Non rilevante |
|||
| ESRS E1-6 Emissioni lorde di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GHG, paragrafo 44 |
Allegato I, tabella 1, indicatori nn. 1 e 2 |
Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 1: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: Qualità creditizia delle esposizioni per settore, emissioni e durataresidua |
Articolo 5, paragrafo 1, articolo 6 e articolo 8, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 |
Rilevante | |
| ESRS E1-6 Intensità delle emissioni lorde di GHG, paragrafi da 53 a 55 |
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 3 |
Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 3: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: metriche di allineamento |
Articolo 8, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 |
Rilevante | |
| ESRS E1-7 Assorbimenti di GHG e crediti di carbonio, paragrafo 56 |
Articolo 2, paragrafo 1, del regolamento (UE) 2021/1119 |
Non rilevante |
|||
| ESRS E1-9 Esposizione del portafoglio dell'indice di riferimento verso rischi fisici legati al clima, paragrafo 66 |
Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1818 e allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 |
Non rilevante |
| emarket sdir scorage |
|---|
| CERTIFIED |
| Articolo 449 bis del | ||||
|---|---|---|---|---|
| regolamento (UE) | ||||
| n. 575/2013; punti 46 | ||||
| ESRS E1-9 | e 47 del regolamento | |||
| Disaggregazione degli importi | di esecuzione (UE) |
|||
| monetari per rischio fisico | 2022/2453 della |
|||
| acuto e cronico, paragrafo 66, | Commissione; | Non | ||
| lettera a) | modello 5: | rilevante | ||
| ESRS E1-9 | Portafoglio bancario – | |||
| Posizione delle attività |
Indicatori del |
|||
| significative a rischio fisico | potenziale rischio |
|||
| rilevante, paragrafo 66, lettera c) | fisico connesso ai |
|||
| cambiamenti climatici: | ||||
| esposizioni soggette al | ||||
| rischio fisico | ||||
| Articolo 449 bis del | ||||
| regolamento (UE) | ||||
| n. 575/2013; punto 34 | ||||
| del regolamento di |
||||
| esecuzione | ||||
| (UE) 2022/2453 della | ||||
| ESRS E1-9 Ripartizione del | Commissione; | |||
| valore contabile dei suoi attivi | Modello 2: | |||
| immobiliari per classi di |
Portafoglio bancario – | Non | ||
| efficienza energetica, paragrafo | Indicatori del |
rilevante | ||
| 67, lettera c) | potenziale rischio di transizione connesso ai |
|||
| cambiamenti | ||||
| climatici: prestiti |
||||
| garantiti da beni |
||||
| immobili – Efficienza | ||||
| energetica delle garanzie | ||||
| reali | ||||
| ESRS E1-9 | ||||
| Grado di esposizione del |
Allegato II del |
Non | ||
| portafoglio a opportunità |
regolamento delegato |
rilevante | ||
| legate al clima, paragrafo 69 | (UE) 2020/1818 | |||
| ESRS E2-4 | ||||
| Quantità di ciascun inquinante | Allegato I, tabella 1, | |||
| che figura nell'allegato II del | indicatore n. 8; | |||
| regolamento E-PRTR (registro |
allegato I, tabella 2, | |||
| europeo delle emissioni e dei | indicatore n. 2; | Rilevante | ||
| trasferimenti di sostanze |
allegato 1, tabella 2, | |||
| inquinanti) emesso nell'aria, |
indicatore n. 1; | |||
| nell'acqua e nel suolo, paragrafo | allegato I, tabella 2, | |||
| 28 | indicatore n. 3 | |||
| ESRS E3-1 | Allegato I, tabella 2, | |||
| Acque e risorse marine,paragrafo | indicatore n. 7 | Rilevante | ||
| 9 | ||||
| ESRS E3-1 | Allegato I, tabella 2, | Rilevante | ||
| Politica dedicata, paragrafo 13 | indicatore n. 8 | |||
| emarket sdir scorage |
|---|
| CERTIFIED |
| ESRS E3-1 Sostenibilità degli oceani e dei mari paragrafo 14 |
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12 |
Non rilevante |
|
|---|---|---|---|
| ESRS E3-4 Totale dell'acqua riciclata e riutilizzata, paragrafo 28, lettera c) |
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.2 |
Rilevante | |
| ESRS E3-4 Consumo idrico totale in m3 rispetto ai ricavi netti da operazioni proprie, paragrafo 29 |
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.1 |
Rilevante | |
| ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera a), punto i) |
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 7 |
Rilevante | |
| ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera b) |
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 10 |
Rilevante | |
| ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera c) |
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 14 |
Rilevante | |
| ESRS E4-2 Politiche o pratiche agricole/di utilizzo del suolo sostenibili, paragrafo 24, lettera b) |
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 11 |
Non rilevante |
|
| ESRS E4-2 Pratiche o politiche di utilizzo del mare/degli oceani sostenibili, paragrafo 24, lettera c) |
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12 |
Non rilevante |
|
| ESRS E4-2 Politiche volte ad affrontare la deforestazione, paragrafo 24, lettera d) |
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 15 |
Non rilevante |
|
| ESRS E5-5 Rifiuti non riciclati, paragrafo 37, lettera d) |
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 13 |
Rilevante | |
| ESRS E5-5 Rifiuti pericolosi e rifiuti radioattivi, paragrafo 39 |
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 9 |
Rilevante | |
| ESRS 2 – SBM3 – S1 Rischio di lavoro forzato, paragrafo 14, lettera f) |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 13 |
Rilevante |

| ESRS 2 – SBM3 – S1 Rischio di lavoro minorile, paragrafo 14, lettera g) |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 12 |
Rilevante | |
|---|---|---|---|
| ESRS S1-1 Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 20 |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11 |
Rilevante | |
| ESRS S1-1 Politiche in materia di dovuta diligenza sulle questioni oggetto delle convenzioni fondamentali da 1 a 8 dell'Organizzazione internazionale del lavoro, paragrafo 21 |
Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II |
Rilevante | |
| ESRS S1-1 Procedure e misure per prevenire la tratta di esseri umani, paragrafo 22 |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 11 |
Rilevante | |
| ESRS S1-1 Politica di prevenzione o sistema di gestione degli infortuni sul lavoro, paragrafo 23 |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 1 |
Rilevante | |
| ESRS S1-3 Meccanismi di trattamento dei reclami/delle denunce, paragrafo 32, lettera c) |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 5 |
Rilevante | |
| ESRS S1-14 Numero di decessi e numero etasso di infortuni connessi al lavoro, paragrafo 88, lettere b) e c) |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 2 |
Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II |
Rilevante |
| ESRS S1-14 Numero di giornate perdute a causa di ferite, infortuni, incidenti mortali o malattie, paragrafo 88, lettera e) |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 3 |
Rilevante | |
| ESRS S1-16 Divario retributivo di genere non corretto, paragrafo 97, lettera a) |
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 12 |
Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II |
Rilevante |
| ESRS S1-16 Eccesso di divario retributivo a favore dell'amministratore delegato, paragrafo 97, lettera b) |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 8 |
Rilevante | |
| ESRS S1-17 Incidenti legati alla discriminazione, paragrafo 103, lettera a) |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 7 |
Rilevante |
| emarket sdir scorage |
|---|
| CERTIFIED |
| ESR S1-17 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e OCSE, paragrafo 104, lettera a) |
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 e allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 |
Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 |
Rilevante |
|---|---|---|---|
| ESRS 2 SBM-3 –S2 Grave rischio di lavoro minorile o di lavoro forzato nella catena del lavoro, paragrafo 11, lettera b) |
Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 12 e 13 |
Rilevante | |
| ESRS S2-1 Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 17 |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11 |
Rilevante | |
| ESRS S2-1 Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore, paragrafo 18 |
Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 11 e 4 |
Rilevante | |
| ESRS S2-1 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e delle linee guida dell'OCSE, paragrafo 19 |
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 |
Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 |
Rilevante |
| ESRS S2-1 Politiche in materia di dovuta diligenza sulle questioni oggetto delle convenzioni fondamentali da 1 a 8 dell'Organizzazione internazionale del lavoro, paragrafo 19 |
Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II |
Rilevante | |
| ESRS S2-4 Problemi e incidenti in materia di diritti umani nella sua catena del valore a monte e a valle, paragrafo 36 |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 |
Rilevante | |
| ESRS S3-1 Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 16 |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11 |
Non rilevante |
|
| ESRS S3-1 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, dei principi dell'OIL o delle linee guida dell'OCSE, paragrafo 17 |
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 |
Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 |
Non rilevante |
| ESRS S3-4 Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 36 |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 |
Non rilevante |
| ESRS S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali, paragrafo 16 |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11 |
Rilevante | |
|---|---|---|---|
| ESRS S4-1 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e delle linee guida dell'OCSE, paragrafo 17 |
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 |
Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 |
Rilevante |
| ESRS S4-4 Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 35 |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 |
Rilevante | |
| ESRS G1-1 Convenzione delle Nazioni Unite contro la corruzione, paragrafo 10, lettera b) |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 15 |
Rilevante | |
| ESRS G1-1 Protezione degli informatori, paragrafo 10, lettera d) |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 6 |
Rilevante | |
| ESRS G1-4 Ammende inflitte per violazioni delle leggi contro la corruzione attiva e passiva, paragrafo 24, lettera a) |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 17 |
Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 |
Rilevante |
| ESRS G1-4 Norme di lotta alla corruzione attiva e passiva, paragrafo 24, lettera b) |
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 16 |
Rilevante |
La tabella seguente elenca tutti gli obblighi di informativa ESRS presenti in ESRS 2 e nei topical standard considerati materiali per il Gruppo, che hanno guidato la preparazione della Rendicontazione di Sostenibilità.
Ratti ha optato per la c.d. applicazione dell'adeguamento graduale, prevista dal data point 10.4: "Disposizione transitoria: Elenco degli obblighi di informativa introdotti gradualmente" e declinati nell'Appendice C del Regolamento Delegato (UE) 2023/2772. Il riferimento agli obblighi di informativa che il Gruppo ometterà – secondo quanto possibile dalle disposizioni transitorie – è riportato nella colonna "Riferimento documento e Note" della seguente tabella.

| Disclosure | Descrizione | Pagina | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Requirement ESRS 2 – Informazioni generali |
|||||
| BP – 1 | Criteri generali per la redazione delle dichiarazioni sulla sostenibilità | ||||
| BP – 2 | Informativa in relazione a circostanze specifiche | 33 | |||
| Altri orizzonti temporali a medio o lungo termine rispetto a quelli definiti in ESRS 1 |
|||||
| Cause di incertezza nelle stime e nei risultati | |||||
| Usi di disposizioni transitorie in conformità dell'appendice C dell'ESRS 1 | |||||
| Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo | |||||
| GOV – 1 | Percentuali ripartite per genere di membri degli organi amministrativi, di gestione e di supervisione |
||||
| GOV – 2 | Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate |
35 | |||
| GOV – 3 | Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione | 36 | |||
| GOV – 4 | Dichiarazione sul dovere di diligenza | 37 | |||
| GOV – 5 | Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità | 38 | |||
| SBM – 1 | Strategia, modello aziendale e catena del valore | ||||
| Descrizione del modello aziendale e della catena del valore | |||||
| SBM – 2 | Interessi e opinioni dei portatori di interessi – generale | ||||
| SBM – 3 | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale |
||||
| IRO – 1 | Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti |
||||
| IRO – 2 | Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla sostenibilità dell'impresa |
||||
| Informazioni ambientali | |||||
| ESRS E1 – Cambiamenti climatici | |||||
| E1 – SBM – 3 | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale |
||||
| E1 – IRO – 1 | Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati al clima |
||||
| E1 – 1 | Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici | ||||
| E1 – 2 | Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi |
||||
| E1 – 3 | [E1-3] Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici |

| E1 – 4 | Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| E1 – 5 | Consumo di energia e mix energetico | 83 | |||
| E1 – 6 | Emissioni lorde di GHG di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GHG | 84 | |||
| E1 – 7 | Assorbimenti di GHG e progetti di mitigazione delle emissioni di GHG finanziati con crediti di carbonio |
85 | |||
| E1 – 8 | Fissazione del prezzo interno del carbonio | 85 | |||
| ESRS E2 – Inquinamento | |||||
| IRO-1 | Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati all'inquinamento |
86 | |||
| E2 – 1 | Politiche relative all'inquinamento | 86 | |||
| E2 – 2 | Azioni e risorse connesse all'inquinamento | 87 | |||
| E2 – 3 | Obiettivi connessi all'inquinamento | 87 | |||
| E2 – 4 | Inquinamento di aria, acqua e suolo | 87 | |||
| ESRS E3 – Acqua e risorse marine | |||||
| IRO-1 | Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati alle acque e alle risorse marine |
90 | |||
| E3-1 | Politiche connesse alle acque e alle risorse marine | 90 | |||
| E3-2 | Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse marine | 90 | |||
| E3-3 | Obiettivi connessi alle acque e alle risorse marine | ||||
| E3-4 | Consumo idrico | 92 | |||
| ESRS E4 – Biodiversità ed ecosistemi | |||||
| E4 IRO-1 | Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti connessi alla biodiversità e agli ecosistemi |
93 | |||
| E4 SBM-3 | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale |
||||
| E4-1 | Piano di transizione e attenzione alla biodiversità e agli ecosistemi nella strategia e nel modello aziendale |
||||
| E4-2 | Politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi | ||||
| E4-3 | Azioni e risorse relative alla biodiversità e agli ecosistemi | 94 | |||
| E4-4 | Obiettivi relativi alla biodiversità e agli ecosistemi | 95 | |||
| ESRS E5 – Uso delle risorse ed economia circolare | |||||
| IRO-1 | Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare |
96 | |||
| E5-1 | Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare | 96 | |||
| E5-2 | Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare | 97 |
| emarket sdir scorage |
|---|
| CERTIFIED |
| E5-3 | Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare | 98 | ||
|---|---|---|---|---|
| E5-4 | Flussi di risorse in entrata | 99 | ||
| E5-5 | Flussi di risorse in uscita | 101 | ||
| Informazioni Sociali | ||||
| ESRS S1 – Forza lavoro propria | ||||
| S1-SBM3 | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale |
104 | ||
| S1-1 | Politiche relative alla forza lavoro propria | 105 | ||
| S1-2 | Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e dei rappresentati dei lavoratori in merito agli impatti |
107 | ||
| S1-3 | Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni |
107 | ||
| S1-4 | Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni |
107 | ||
| S1-5 | Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti |
108 | ||
| S1-6 | Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa | 109 | ||
| S1-7 | Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell'impresa |
111 | ||
| S1-9 | Metriche della diversità | 111 | ||
| S1-10 | Salari adeguati | 111 | ||
| S1-11 | Protezione sociale | 112 | ||
| S1-13 | Metriche di formazione e sviluppo delle competenze | 112 | ||
| S1-14 | Metriche di salute e sicurezza | 112 | ||
| S1-15 | Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita privata | 112 | ||
| S1-16 | Metriche di retribuzione (divario retributivo e retribuzione totale) | 113 | ||
| S1-17 | Incidenti denunce e impatti gravi in materia di diritti umani | 113 | ||
| ESRS S2 – Lavoratori nella catena del valore | ||||
| S2-SBM3 | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale |
114 | ||
| S2-1 | Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore | 115 | ||
| S2-2 | Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore in merito agli impatti |
115 | ||
| S2-3 | Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori nella catena del valore di esprimere preoccupazioni |
116 | ||
| S2-4 | Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i lavoratori nella catena del valore, nonché efficacia di tali azioni |
117 |
| S2-5 | Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ESRS S4 – Consumatori e utilizzatori finali | |||||||||||
| S4-SBM3 | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale |
119 | |||||||||
| S4-1 | Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali | 120 | |||||||||
| S4-2 | Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti |
121 | |||||||||
| S4-3 | Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai consumatori e agli utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni |
122 | |||||||||
| S4-4 | Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni |
123 | |||||||||
| S4-5 | Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti (consumatori e utilizzatori finali) |
||||||||||
| Informazioni di governance | |||||||||||
| ESRS G1 – Condotta delle imprese | |||||||||||
| GOV-1 | Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo | 125 | |||||||||
| IRO-1 | Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti |
128 | |||||||||
| G1-1 | Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese | 128 | |||||||||
| G1-2 | Gestione dei rapporti con i fornitori | 130 | |||||||||
| G1-3 | Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva | 130 | |||||||||
| G1-4 | Casi accertati di corruzione attiva o passiva | 131 | |||||||||
| G1-6 | Prassi di pagamento | 131 |

L'Unione Europea, nel contesto del Green Deal Europeo, ha delineato ambiziosi obiettivi energetici e climatici per il 2030 e il 2050, attribuendo un ruolo significativo al settore privato per promuovere progetti e attività sostenibili. Per supportare quest'impulso, le istituzioni europee hanno creato una tassonomia per le attività economiche "ecosostenibili", ovvero quelle che possono contribuire ai target ambientali dell'Unione. Attraverso il Regolamento UE 2020/852 ("Regolamento"), è stata introdotta una classificazione per fornire a imprese, investitori e istituzioni pubbliche criteri e strumenti condivisi e affidabili per riconoscere le attività economiche sostenibili. Inoltre, il Regolamento permette di stimare il contributo delle singole attività aziendali ai suddetti obiettivi, garantendo una maggiore trasparenza per tutti gli stakeholder. Questi obiettivi, definiti nell'articolo 9 del Regolamento, sono: Mitigazione dei cambiamenti climatici, Adattamento ai cambiamenti climatici, Uso sostenibile e protezione delle acque e delle risorse marine, Transizione verso un'economia circolare, Prevenzione e riduzione dell'inquinamento, Protezione e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi.
Nello specifico, il Regolamento distingue le attività economiche tra:
ammissibili: un'attività economica è ammissibile se è elencata negli atti delegati del Regolamento in corrispondenza di uno o più obiettivi ambientali. Se ammissibile, l'attività ha il potenziale di contribuire in modo sostanziale all'obiettivo di riferimento;
allineate: un'attività economica è allineata se, oltre ad essere ammissibile, è svolta nel rispetto:
dei criteri di vaglio tecnico, che si distinguono in criteri di contributo sostanziale (che garantiscono che l'attività contribuisca in modo sostanziale al raggiungimento di almeno uno dei sei obiettivi ambientali), e criteri di DNSH, che garantiscono che l'attività non arrechi un danno significativo (Do No Significant Harm) a nessuno dei restanti cinque obiettivi;
delle garanzie minime di salvaguardia, cioè i presìdi implementati dal Gruppo per garantire il rispetto dei diritti umani e delle norme internazionali nella gestione della propria organizzazione e lungo la catena di fornitura.
Dalla sua entrata in vigore nel 2020, il Regolamento ha già subìto diverse integrazioni e ampliamenti, per mezzo di Atti Delegati che hanno introdotto nuovi progressivamente ulteriori settori e attività.
Il Climate Delegated Act9 , il primo Atto Delegato, ha identificato la lista delle attività che contribuiscono agli obiettivi di mitigazione del cambiamento climatico e adattamento ai cambiamenti climatici.
Nel 2021 è stato poi integrato con il Regolamento Delegato 2021/2178 che stabilisce i dettagli su cosa, come e in che forma le imprese finanziarie e non finanziarie devono divulgare informazioni riguardanti la percentuale delle loro attività economiche che sono sostenibili dal punto di vista ambientale. In seguito, è stato aggiornato grazie al Regolamento Delegato 2022/1214 che chiarisce che i criteri per le attività specifiche del gas e del nucleare sono conformi agli obiettivi climatici e ambientali dell'UE. L'aggiornamento più recente del Regolamento è l'Environmental Delegated Act, 10 adottato a giugno 2023, e contenente le attività che contribuiscono agli obiettivi non climatici, oltre a integrare i precedenti Atti Delegati.
In linea con i requisiti del Regolamento, il Gruppo Ratti rende pubbliche le informazioni richieste per l'anno 2024 riguardo le percentuali di fatturato, di spese in conto capitale (CapEx) e di spese operative (OpEx) legate alle attività ammissibili e allineate alla tassonomia.
9 Regolamento Delegato (UE) 2021/2139 10 Regolamento Delegato (UE) 2023/2486

Per quanto riguarda le quote di turnover, è stata effettuata un'analisi per identificare eventuali corrispondenze tra le attività svolte dal Gruppo Ratti e quelle incluse in Tassonomia, senza però identificare alcuna attività core considerabile come ammissibile. Il Gruppo ha anche mappato eventuali CapEx11 e OpEx12 legati all'acquisto di prodotti o servizi derivanti da attività economiche ammissibili e a singole misure che permettono di ridurre il profilo emissivo del Gruppo. L'analisi ha portato a identificare le seguenti attività, per quanto riguarda le spese CapEx e OpEx, associate agli obiettivi di mitigazione dei cambiamenti climatici e economia circolare:
Si segnala inoltre la presenza di CapEx correlati all'attività 8.1 CCM Elaborazione dei dati, hosting e attività connesse con riferimento alle spese connesse all'acquisto e implementazione di software. Tuttavia non è stato possibile separare l'investimento dei software dai costi ad esso correlati e per questa ragione, in via prudenziale, l'attività non è stata considerata ammissibile.
Ai fini di valutare l'allineamento rispetto agli obiettivi, per ciascuna attività ammissibile identificata sono quindi state svolte le analisi per accertare il rispetto dei criteri di contributo sostanziale e i criteri "Do No Significant Harm" stabiliti da ciascun obiettivo.
L'analisi dei criteri di DNSH è stata trasversale per tutte le attività. Per quanto riguarda il criterio di DNSH rispetto all'obiettivo di adattamento ai cambiamenti climatici, il regolamento prevedere lo svolgimento di un'analisi di identificazione e valutazione della vulnerabilità dei rischi climatici fisici di natura cronica e acuta che abbiano un impatto sugli asset del Gruppo. Dal momento che non è stata effettuata un'analisi di rischio climatico secondo i requisiti del Regolamento, il criterio non è rispettato per tutte quelle attività che lo prevedono. Inoltre, per tutte le attività che richiedono ulteriori criteri di DNSH, il Gruppo ritiene che, in assenza di adeguati elementi per valutarne il rispetto, l'attività non sia conforme. Questa mancanza di elementi è dovuta al fatto che, essendo le attività identificate come ammissibili ma classificata come CaPex/OpEx di tipo C, le verifiche necessarie dovrebbero essere svolte nei confronti dei fornitori.
Relativamente alle spese sostenute per la flotta auto, i criteri di contributo sostanziale richiedono che tali veicoli appartengano a una classe emissiva specifica, che varia in base al tipo di veicolo. Per l'anno corrente
11 Allegato 1 del Regolamento Delegato (UE) 2021/2178, par. 1.1.2.2 punto (c)
12 Allegato 1 del Regolamento Delegato (UE) 2021/2178, par. 1.1.3.2 punto (c)
di rendicontazione il Gruppo ritiene l'attività conforme ai criteri di contributo sostanziale solo per i veicoli elettrici e ibridi della flotta.
Relativamente a tali spese, la ristrutturazione degli edifici è conforme ai requisiti applicabili per le ristrutturazioni importanti, o in alternativa, è richiesta una riduzione del fabbisogno di energia primaria di almeno il 30%.
Relativamente alle spese sostenute per l'installazione di dispositivi per l'efficienza energetica, l'attività soddisfa i criteri di contributo sostanziale, in quanto ricompresa nella lista di attività previste e conforme ai requisiti delle prestazioni energetiche ed efficienza.
Relativamente alle spese sostenute per l'installazione di strumenti e dispositivi di misurazione delle prestazioni energetiche degli edifici, l'attività soddisfa i criteri di contributo sostanziale, in quanto ricompresa nella lista di attività previste.
Relativamente alle spese sostenute per l'installazione, manutenzione e riparazione in loco di tecnologie per le energie rinnovabili, l'attività soddisfa i criteri di contributo sostanziale, in quanto ricompresa nella lista di attività previste.
Sebbene le cinque attività ammissibili all'obiettivo di Mitigazione del cambiamento climatico, siano ricomprese anche sotto l'obiettivo di adattamento ai cambiamenti climatici, il Gruppo ha reputato che non siano da considerare come ammissibili anche a tale obiettivo, dal momento che non fanno parte di un piano di mitigazione dei rischi climatici identificati.
In assenza di elementi sufficienti tali da permettere una completa valutazione del rispetto del criterio, il Gruppo ritiene l'attività non pienamente conforme alle richieste del contributo sostanziale. DNSH
In assenza di elementi sufficienti tali da permettere una completa valutazione del rispetto del criterio, il Gruppo ritiene l'attività non pienamente conforme alle richieste dei DNSH.
Il Gruppo Ratti inoltre ha effettuato un'analisi di conformità delle proprie politiche e procedure rispetto ai principi citati nell'Articolo 18 del Regolamento. Questi principi includono le Linee guida OCSE per le imprese multinazionali, i Principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, così come i principi e i diritti stabiliti da otto convenzioni fondamentali sancite dalla Dichiarazione dell'Organizzazione internazionale del Lavoro (ILO) e dalla Carta Internazionale dei diritti dell'uomo.
Questa analisi ha preso in considerazione anche le raccomandazioni della Platform on Sustainable Finance, che identifica concorrenza, corruzione, diritti umani e fiscalità come i quattro temi chiave del Regolamento13, e la Comunicazione della Commissione Europea di giugno 202314, rispetto agli "indicatori degli effetti negativi sulla sostenibilità".
Il Gruppo assicura la copertura di questi temi attraverso l'implementazione di specifiche politiche aziendali, linee guida e meccanismi organizzativi e operativi. In particolare, si indica:
Dopo un'attenta analisi, il Gruppo Ratti ha confermato di aver implementato tutti i presidi stabiliti nell'articolo 18 del Regolamento. Tuttavia, ha riconosciuto la necessità di formalizzare alcune procedure e comunicazioni per garantire la completa conformità con i requisiti delle Linee guida OCSE e dei Principi guida ONU.
Per ulteriori informazioni sulle garanzie minime di salvaguardia, si fa riferimento in particolare al paragrafo "[G1-1] Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese" e "[G1-3] Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva", in cui vengono analizzati in dettaglio i meccanismi di protezione e i risultati del Gruppo in relazione ai diritti umani e alla lotta alla corruzione.
Per quanto riguarda la verifica delle garanzie minime di salvaguardia sui prodotti e servizi acquistati dal Gruppo, provenienti da attività economiche ammissibili (in particolare le attività 6.5, 7.2, 7.3, 7.5, 7.6), è richiesto alle aziende di ampliare l'analisi alla catena di fornitura dei prodotti e servizi ammissibili. A tal proposito, il Gruppo Ratti ha stabilito una serie di procedure per garantire la trasparenza e il rispetto dei principi stabiliti nel loro codice etico lungo la catena di approvvigionamento, come descritto nel paragrafo "[S2-3] Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori nella catena del valore di esprimere preoccupazioni". Tuttavia, il Gruppo, adottando un approccio conservativo e prudenziale, non ritiene di disporre di informazioni sufficienti per garantire che le pratiche attuali di gestione della catena di fornitura assicurino il pieno allineamento dei fornitori con quanto stabilito nell'articolo 8 del Regolamento.
Il Gruppo ha eseguito il calcolo dei tre indicatori di Turnover, CapEx e OpEx in conformità alle indicazioni dell'Annex 1-5 del Regolamento Delegato (UE) 2021/2178. A tal riguardo il Gruppo ha individuato le attività ritenute ammissibili, valutandone il peso specifico con riferimento ai rispettivi valori consolidati. Come indicato nei paragrafi precedenti, il Gruppo non ha individuato attività conformi ai requisiti di allineamento per nessuno dei tre indicatori citati sopra; pertanto, per ciascuno di tali indicatori, il valore di allineamento è da considerarsi pari a zero.
13 Final Report on Minimum Safeguards, ottobre 2022
14 Comunicazione della Commissione 2023/C 211/01 sull'interpretazione e sull'attuazione di talune disposizioni giuridiche di cui al regolamento sulla tassonomia dell'UE e sui collegamenti con il regolamento relativo all'informativa sulla sostenibilità nel settore dei servizi finanziari.

Nei seguenti paragrafi vengono illustrati gli approcci metodologici utilizzati per il calcolo di ciascun indicatore, fornendo il dettaglio sia per i denominatori sia per i numeratori.
Il denominatore del Turnover di Gruppo è pari a 85.497 migliaia di euro, come presentato nel bilancio consolidato (riferimento alla Relazione finanziaria annuale consolidata, nota n.10.1). In conformità ai requisiti dell'Annex 1-5 del Regolamento Delegato (UE) 2021/2178, sono stati identificati per il calcolo dello stesso i ricavi dell'attività caratteristica del Gruppo tramite l'individuazione della voce di bilancio "Ricavi dalla vendita di beni e servizi". Questi ricavi, come descritto dal IAS 1 paragrafo 82 a. e dalla definizione di Net Turnover della Direttiva 2013/34/EU, rappresentano i proventi derivanti dalla vendita di beni e servizi al netto di rimborsi sulle vendite, IVA e altre imposte correlate al fatturato.
In linea con i requisiti dell'Annex 1-5 del Regolamento Delegato (UE) 2021/2178, per il numeratore del KPI di Turnover ammissibile, il Gruppo ha effettuato una valutazione che ha portato a non considerare alcuna quota come ammissibile relativamente al fatturato associato alle attività svolte internamente. Pertanto, in linea con l'esercizio 2023, il Gruppo ha presentato un valore del numeratore ammissibile pari a 0 per il 2024.
Per il calcolo del denominatore dell'OpEx il Gruppo ha considerato specifici costi operativi non capitalizzati. Infatti, secondo quanto riportato nel § 1.1.3.1 dell'Annex 1-5 del Regolamento Delegato (UE) 2021/2178 il perimetro dei costi da includere nel calcolo del KPI di OpEx sono è così composto:
Per identificare tali componenti relativi al denominatore di OpEx, il Gruppo ha effettuato un'analisi di dettaglio del piano dei conti consolidato isolando specifiche voci del conto economico.
Nello specifico, per il costo del personale coinvolto nelle attività di manutenzione e di ricerca e sviluppo è stata effettuata un'analisi dettagliata dei centri di costo tramite contabilità analitica, non essendo possibile derivarne le numeriche di dettaglio solamente tramite l'analisi del piano dei conti.
Inoltre, per le ore di ricerca e sviluppo sono stati identificati, all'interno dei centri di costo dedicati, i costi relativi alle varie qualifiche e sono stati esclusi quelli esplicitamente afferenti ai dirigenti, in quanto queste figure professionali sono state coinvolte nei progetti di ricerca nelle fasi di organizzazione e mantenimento e pertanto tale coinvolgimento non risulta in linea con quanto stabilito dalla FAQ n.12 del Commission Notice C (2022) 385/01 del 06.10.2022.
Con riferimento a "qualsiasi altra spesa diretta connessa alla manutenzione quotidiana di immobili, impianti e macchinari" sono state considerate le spese di pulizia degli impianti, come suggerito dalla FAQ n.12 del Commission Notice C (2022) 385/01 del 06.10.2022.
Sulla base di quanto descritto sopra, il valore ottenuto da questa analisi per il denominatore è di 8.327 migliaia di euro.
Per il calcolo del numeratore, sono state identificate ed estratte dal sistema gestionale delle Società del Gruppo le numeriche associate alle attività ammissibili identificate. In questa fase, è stata garantita una corrispondenza delle componenti di costo correlate alle attività ammissibili con le voci del piano dei conti consolidato prese in considerazione per il calcolo del denominatore.

Tutte le attività individuate come ammissibili fanno riferimento al punto C del § 1.1.3.215, in particolare sono state considerate le spese operative di manutenzione relative agli impianti fotovoltaici, alle flotte auto e al rinnovamento di edifici, le quali fanno riferimento alle seguenti attività ammissibili:
Sulla base di quanto descritto sopra, il valore ottenuto da questa analisi per il numeratore è di 79,1 migliaia di euro.
Il § 1.1.2.1 dell'Annex 1-5 del Regolamento Delegato (UE) 2021/2178 specifica che il denominatore del Capex debba includere gli incrementi agli attivi materiali e immateriali incorsi durante l'esercizio prima dell'ammortamento, della svalutazione e di qualsiasi rivalutazione, compresi quelli derivanti da rideterminazioni e riduzioni di valore, per l'esercizio in questione, ed escluse le variazioni del fair value (valore equo). Il denominatore deve inoltre comprendere anche gli incrementi degli attivi materiali e immateriali derivanti da aggregazioni aziendali.
Pertanto, in linea con i requisiti normativi sopra esposti, il Gruppo ha preso in considerazione, per il denominatore del KPI di CapEx, gli incrementi relativi alle immobilizzazioni immateriali, alle immobilizzazioni materiali e ai diritti di utilizzo dei beni in leasing (i.e., IFRS16).
Per estrarre questi dati, i responsabili amministrativo-contabili hanno analizzato tutti gli investimenti lordi del Gruppo effettuati durante l'esercizio finanziario 2024, il cui valore totale è desumibile dalle tabelle delle movimentazioni degli asset, isolando le sole righe di "acquisizioni" e "acquisizioni relative IFRS16" (Immobili, impianti e macchinari alla nota 7.1, Altre attività immateriali alla nota 7.2 della relazione finanziaria annuale consolidata).
Come suggerito dal § 1.1.2.1 sono stati utilizzati come riferimento:
Pertanto, gli investimenti del Gruppo considerati per il denominatore ammontano a 5.801 migliaia di euro, come indicato nella nota integrativa di bilancio consolidato. Questi investimenti sono stati suddivisi per tipo di attività, distinguendo tra incrementi relativi a beni materiali, immateriali e diritti d'uso (secondo l'IFRS 16) avvenuti nel corso del 2024, portando specificatamente ai seguenti valori:
15 Par. 1.1.3.2 del (UE) Regolamento Delegato 2021/2178: sono relative all'acquisto di prodotti derivanti da attività economiche allineate alla tassonomia e a singole misure che consentono alle attività obiettivo di raggiungere basse emissioni di carbonio o di conseguire riduzioni dei gas a effetto serra, in particolare le attività elencate all'allegato I, punti da 7.3 a 7.6, dell'atto delegato sul clima, nonché altre attività economiche elencate negli atti delegati adottati in applicazione dell'articolo 10, paragrafo 3, dell'articolo 11, paragrafo 3, dell'articolo 12, paragrafo 2, dell'articolo 13, paragrafo 2, dell'articolo 14, paragrafo 2, e dell'articolo 15, paragrafo 2, del regolamento (UE) 2020/852, purché tali misure siano attuate e rese operative entro 18 mesi.

L'individuazione del numeratore è passata dall'analisi delle acquisizioni di asset avvenute durante l'esercizio; sono quindi stati identificati solamente investimenti relativi al punto (C) dell'Allegato I del Disclosure Delegated Act, ovvero spese in conto capitale relative all'acquisto di prodotti derivanti da attività economiche ammissibili alla Tassonomia e a singole misure che consentono alle attività obiettivo di raggiungere basse emissioni di carbonio o di conseguire riduzioni dei gas a effetto serra.
Le attività identificate come fonte di investimenti nel 2024 includono:
Sulla base di quanto descritto sopra, il valore ottenuto da questa analisi per il numeratore è di 485,9 migliaia di euro.
In linea con il Regolamento Delegato (UE) 2021/2178, il 2024 rappresenta il secondo anno fiscale in cui le società non finanziarie soggette al regolamento devono fornire comparativo rispetto all'anno precedente. Si invita quindi a fare riferimento alle tabelle riportate di seguito per ottenere dettagli sulle variazioni numeriche e percentuali dei KPI richiesti dalla normativa.
| Esercizio Finanziario 2024 |
Anno | Criteri per "non arrecare un danno significativo" |
|||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Attività economiche (1) |
Co di ce /i (2 ) |
Fa tt ur at o as so lu to (3 ) |
Q uo ta d i s pe (4 se ) fa tt ur at o |
ca m bi M am iti en ga zi ti on cl im e de at i ic i ( 5) |
ca m bi A am da tt en am ti en cl im to at a i ic i ( 6) |
A cq ue e ri (7 so ) rs e m ar in e |
In qu in am en to (8 ) |
Ec on om ia C irc ol ar e (9 ) |
ca m ec Bi bi od os am ist iv en (1 er em 1) ti sit cl i ( à im 10 ed ) at ic i |
ca m M bi iti am ga en (1 zi 2) on ti cl e im de i at ic i |
A da tt am (1 3) en to a i |
A cq ue e ri so rs e m ar in e |
In qu in am en to (1 4) |
Ec on ec om os ia ist c em irc ol i ( ar 16 e ) (1 5) |
sa Bi lv od ag iv ua er rd sit ia à (1 ed 7) |
Ga ra nz ie m in im e di |
Quota di fatturato allineato alla tassonomi a, Anno 2023 (18) |
Categori a (attività abilitant e) (19) |
Categoria (attività di transizion e) (20) |
| S;N;N/A | S;N;N/A | S;N;N/A | S;N;N/A | S;N;N/A | S;N;N/A | S/ | S/ | S/ | S/ | S/ | S/ | S/ | |||||||
| € | % | M | M | M | M | M | M | N | N | N | N | N | N | N | % | A | T | ||
| A. ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA | |||||||||||||||||||
| A.1 Attività ecosostenibili (allineati alla tassonomia) | |||||||||||||||||||
| Fatturato delle attività | |||||||||||||||||||
| ecosostenibili (allineate | - | 0% | 0% | ||||||||||||||||
| alla tassonomia) (A.1) | |||||||||||||||||||
| di cui abilitanti | 0% | 0% | |||||||||||||||||
| di cui di transizione | 0% | 0% | |||||||||||||||||
| A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) | |||||||||||||||||||
| Fatturato delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2) |
- | 0% | 0% | ||||||||||||||||
| Totale (A.1 + A.2) | - | 0% | 0% | ||||||||||||||||
| B. ATTIVITA' NON AMMISSIBILI ALLA |
TASSONOMIA
| Fatturato attività ammissibili tassonomia (B) |
delle non alla |
85.49 7 € |
100% |
|---|---|---|---|
| Totale (A + B) | 85.49 7 € |
100% |
| Proporzione di Turnover/Turnover totale | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | |||||||||||||
| Obiettivo allineato alla | ammissibile alla | ||||||||||||
| tassonomia | tassonomia | ||||||||||||
| CCM | 0% | 0% | |||||||||||
| CCA | 0% | 0% | |||||||||||
| WRT | 0% | 0% | |||||||||||
| CE | 0% | 0% | |||||||||||
| PPC | 0% | 0% | |||||||||||
| BIO | 0% | 0% |
| Co | Sp es e in as c |
Q uo ta d ca i s |
ca m M bi iti am ga |
ca m A bi da am tt |
A cq ue e ri |
In qu |
Ec on om |
ca m Bi bi od ec am os iv |
ca m M bi iti am ga |
A da tt |
A cq ue e ri |
In qu |
Ec on ec om os |
Bi od iv |
Ga ra sa nz lv |
Quota di spese in conto |
Categoria | Categoria | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Attività economiche |
di ce |
so on lu |
pi pe ta se |
en zi on ti |
en am ti |
so rs |
in am |
ia C |
en er ist ti |
en zi on ti |
am | so rs |
in am |
ia ist C |
er | ie ag m ua |
capitale | (attività | (attività di |
| /i | to te c |
le in |
cl e im |
en cl to im |
e m |
en | irc | sit em cl à im i |
cl e im |
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en | em irc i |
sit à |
in rd im ia |
allineate | abilitante) | transizione) | |
| ap ita |
c on |
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a at i |
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to | ol ar |
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de at i |
a i |
ar in |
to | ol ar |
ed | e di |
(A1) o | ||||
| le | to | ic i |
ic i |
e | e | ic i |
ic i |
e | e | ammissibili |
| alla | ||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| tassonomia | ||||||||||||||||||
| (A2), Anno | ||||||||||||||||||
| 2023 | ||||||||||||||||||
| A. ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA A.1 Attività |
||||||||||||||||||
| ecosostenibili (allineati alla |
||||||||||||||||||
| tassonomia) | ||||||||||||||||||
| Spese in conto | ||||||||||||||||||
| capitale delle |
||||||||||||||||||
| attività | ||||||||||||||||||
| ecosostenibili | 0% | |||||||||||||||||
| (allineate alla |
- € | |||||||||||||||||
| tassonomia) | ||||||||||||||||||
| (A.1) | ||||||||||||||||||
| di cui abilitanti | 0% | |||||||||||||||||
| di cui di | 0% | T | ||||||||||||||||
| transizione | ||||||||||||||||||
| A.2 Attività |
||||||||||||||||||
| ammissibili | ||||||||||||||||||
| alla | ||||||||||||||||||
| tassonomia | ||||||||||||||||||
| ma non |
||||||||||||||||||
| ecosostenibili | ||||||||||||||||||
| (attività non | ||||||||||||||||||
| allineate alla | ||||||||||||||||||
| tassonomia) | ||||||||||||||||||
| Trasporto | ||||||||||||||||||
| mediante moto, | 6.5 CCM / 6.5 | 5,47% | AM | N/AM | 3,70% | |||||||||||||
| autovetture e |
CCA | 317.426 € | ||||||||||||||||
| veicoli |

| commerciali | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| leggeri | |||||||||||||
| Ristrutturazione di edifici esistenti |
7.2 CCM / 7.2 CCA / 3.2 CE |
79.989 € | 1,38% | AM | N/AM | N/AM | 0,00% | ||||||
| Installazione, manutenzione e riparazione di apparecchiature per l'efficienza energetica |
7.3 CCM / 7.3 CCA |
42.370 € | 0,73% | AM | N/AM | 0,00% | |||||||
| Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la misurazione, la regolazione e il controllo della prestazione energetica degli edifici |
7.5 CCM / 7.5 CCA |
46.199 € | 0,80% | AM | N/AM | 1,56% | |||||||
| Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili |
7.6 CCM / 7.6 CCA |
- € | 0,00% | N/AM | N/AM | 1,56% | |||||||
| Spese in conto capitale delle attività ammissibili |
485.983 € | 8,38% | 8,38% | 0% | 0% | 0% | 0,00% | 0% | 7,65% |

| alla | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| tassonomia | ||||||||||
| ma non |
||||||||||
| ecosostenibili | ||||||||||
| (attività non | ||||||||||
| allineate alla | ||||||||||
| tassonomia) | ||||||||||
| (A.2) | ||||||||||
| Totale (A.1 + | ||||||||||
| A.2) | 485.983 € | 8,38% | 8,38% | 0% | 0% | 0% | 0,00% | 0% | 8% | |
| B. ATTIVITA' |
NON | AMMISSIBILI | ALLA | |||||||
| TASSONOMIA | ||||||||||
| Spese in |
||||||||||
| conto capitale | ||||||||||
| delle attività | ||||||||||
| non | ||||||||||
| 5.313.623 | 91,62% |
ammissibili
tassonomia
Totale (A + B)
alla
(B)
| Proporzione di CapEx / CapEx totale | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | |||||||||||
| Obiettivo allineato alla | ammissibile alla | ||||||||||
| tassonomia | tassonomia | ||||||||||
| CCM | 0% | 8,38% | |||||||||
| CCA | 0% | 0% |
€
5.799.606 €
100,00%

| WRT | 0% | 0% |
|---|---|---|
| CE | 0% | 0,00% |
| PPC | 0% | 0% |
| BIO | 0% | 0% |
| Esercizio Finanziario 2024 | Anno | Criteri per il contributo sostanziale | Criteri per "non arrecare un | danno significativo" | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Attività economiche | Co di ce /i |
Sp es e i n co nt o c ap ita le as so lu te |
Qu ot a d i s pe se in co nt o c ap ita le |
M iti ga zio ne d ei ca m bi am en ti cli m at ici |
Ad at ta m en to ai ca m bi am en ti cli m at ici |
Ac qu e e ri so rs e m ar in e |
In qu in am en to |
Ec on om ia Ci rc ol ar e |
Bi od ive rs ità ed ec os ist em i |
M iti ga zio ne d ei ca m bi am en ti cli m at ici |
Ad at ta m en to ai ca m bi am en ti cli m at ici |
Ac qu e e ri so rs e m ar in e |
In qu in am en to |
Ec on om ia Ci rc ol ar e |
Bi od ive rs ità ed ec os ist em i |
Ga ra nz ie m in im e d i s alv ag ua rd ia |
Quota di spese in conto capitale allineate (A1) o ammissibili alla tassonomia (A2), Anno 2023 |
Categoria (attività abilitante) |
Categoria (attività di transizione) |
| A. ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA | |||||||||||||||||||
| A.1 Attività ecosostenibili (allineati alla tassonomia) |
|||||||||||||||||||
| Spese in operative delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1) di cui abilitanti |
- € | 0,00% 0,00% |
|||||||||||||||||
| di cui di transizione | 0,00% | T | |||||||||||||||||
| A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) |
|||||||||||||||||||
| Trasporto mediante moto, autovetture e veicoli commerciali leggeri |
6.5 CCM / 6.5 CCA |
5.821 € | 0,07% | AM | N/AM | 0,07% | |||||||||||||
| Ristrutturazione di edifici esistenti | 7.2 CCM / 7.2 CCA / 3.2 CE |
63.671 € | 0,76% | AM | N/AM | N/AM | 0% |
| Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili |
7.6 CCM / 7.6 CCA |
9.650 € | 0,12% | AM | N/AM | 0,12% | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Spese in operative delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2) |
79.142 € | 0,95% | 0,95% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0,20% | ||
| Totale (A.1 + A.2) | 79.142 € | 0,95% | 0,95% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0,20% | ||
| B. ATTIVITA' NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA | |||||||||||
| Spese in conto capitale delle attività non ammissibili alla tassonomia (B) |
8.248.121 € |
99,05% | |||||||||
| Totale (A + B) | 8.327.263 € |
100,00% |
| Proporzione di OpEx / OpEx totale | ||
|---|---|---|
| Obiettivo allineato alla | Obiettivo ammissibile | |
| tassonomia | alla tassonomia | |
| CCM | 0% | 0,95% |
| CCA | 0% | 0% |
| WRT | 0% | 0% |
| CE | 0% | 0% |
| PPC | 0% | 0% |
| BIO | 0% | 0% |
| Attività legate all'energia nucleare | ||
|---|---|---|
| 1. | L'impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la ricerca, lo sviluppo, la dimostrazione e la realizzazione di impianti innovativi per la generazione di energia elettrica che producono energia a partire da processi nucleari con una quantità minima di rifiuti del ciclo del combustibile |
NO |
| 2. | L'impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione e l'esercizio sicuro di nuovi impianti nucleari per la generazione di energia elettrica o calore di processo, anche a fini di teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno, e miglioramenti della loro sicurezza, con l'ausilio delle migliori tecnologie disponibili. |
NO |
| 3. | L'impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso l'esercizio sicuro di impianti nucleari esistenti che generano energia elettrica o calore di processo, anche per il teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno a partire da energia nucleare, e miglioramenti della loro sicurezza. |
NO |
| Attività legate ai gas fossili | ||
| 4. | L'impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione o la gestione di impianti per la produzione di energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili. |
NO |
| 5. | L'impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione combinata di calore/freddo ed energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili. |
NO |
| 6. | L'impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione di calore che producono calore/freddo utilizzando combustibili gassosi fossili. |
NO |

Il processo di doppia rilevanza ha portato all'identificazione di un rischio rilevante per il Gruppo Ratti. Nel lungo periodo i cambiamenti climatici potrebbero avere ricadute negative sulle rese produttive e qualitative delle fibre naturali, colpendo le coltivazioni e gli allevamenti, con conseguente difficoltà da parte del Gruppo di reperire la materia prima; questo rischio identificato è un rischio fisico legato ai cambiamenti climatici in quanto potrebbe compromettere le attività produttive dell'azienda. (SBM-3-18) La Società non ha svolto un'analisi di resilienza della strategia e del proprio modello aziendale di fronte ai cambiamenti climatici. (SBM-3-19)
L'analisi di doppia rilevanza, riportata nel capitolo "ESRS 2 – Informazioni generali", svolta da Ratti ha portato all'identificazione degli IROs relativi alle tematiche ambientali legate al cambiamento climatico (ESRS E1). Di seguito si riportano i due impatti materiali identificati:
L'analisi ha permesso anche l'identificazione di un rischio fisico rilevante:
"Nel lungo periodo i cambiamenti climatici potrebbero avere ricadute negative sulle rese produttive e qualitative delle fibre naturali con conseguente difficoltà da parte del Gruppo di reperire la materia prima", questo potrebbe causare conseguenze negative per i processi industriali del Gruppo. (IRO-1-20b)
Non sono state svolte analisi dettagliate sui pericoli legati al clima considerando scenari alternativi, il Gruppo intende introdurre un'analisi dei rischi fisici legati al clima per scenari a partire dal 2025 (anno pilota). (IRO-1-20bi)
L'azienda attualmente non dispone di un piano formalizzato di transizione, ma ha manifestato l'intenzione di svilupparne uno in modo graduale a partire dal 2025. Per l'anno 2025, sono previste analisi qualitative e quantitative che, in conformità con i risultati emersi dall'analisi di doppia rilevanza e con i requisiti stabiliti dal Green Deal, consentiranno di identificare le priorità di intervento. Queste analisi serviranno anche a confrontare le priorità con le leve strategiche disponibili, garantendo così un approccio mirato e coerente verso la transizione sostenibile. (E1-16/17). Sono in atto iniziative che puntano a ridurre di anno in anno i consumi energetici e di risorse naturali (E1-1 16 a)

Nonostante l'assenza di un piano di transizione, il Gruppo Ratti ha definito un modello di impresa responsabile orientata all'innovazione dei prodotti, processi e servizi che contribuiscono positivamente all'ambiente. In tale ambito si collocano i progetti attivati nell'ultimo decennio relativi agli investimenti in impianti di nuova generazione, all'installazione di pannelli fotovoltaici, all'efficientamento dei processi/impianti, alla definizione di contratti per l'acquisto di energia verde. Anche la gestione dei prodotti chimici – Ratti S.p.A. SB è signatory di ZDHC, (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) il protocollo di riferimento nel Tessile Moda per l'eliminazione delle sostanze pericolose - è stata oggetto di investimento e ha prodotto miglioramenti e risultati positivi. Dispone inoltre di una strategia ambientale qualitativa di riferimento che, a partire dal 2023, descrive le azioni e gli interventi previsti articolandoli nelle categorie: energia, water, wastewater, chemical management e waste (E1-16b). Per la descrizione di tale strategia si rimanda al paragrafo "[E1-2] Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi" del seguente capitolo.
Ratti dispone di una serie di politiche e strategie, le quali sono state appositamente sviluppate per indirizzare le scelte strategiche e le azioni operative dell'azienda verso una significativa mitigazione degli impatti negativi sull'ambiente e sul clima. Queste politiche non solo riflettono l'impegno dell'azienda nei confronti della sostenibilità, ma stabiliscono anche linee guida chiare per il comportamento dei dipendenti e per la gestione delle risorse. Attraverso l'implementazione di queste procedure, Ratti si propone di ridurre l'impronta ecologica delle proprie attività, promuovendo pratiche responsabili e innovative.
La principale politica adottata dal Gruppo Ratti – a firma dell'Amministratore Delegato - è quella denominata 'Mission e politica aziendale'. Questa politica, revisionata nel novembre del 2023, evidenzia tra i suoi principali obiettivi la volontà di ridurre gli impatti ambientali derivanti dalle proprie attività operative. Tra gli obiettivi principali vi sono quelli relativi all'ESRS E1, quali la riduzione dei consumi energetici e delle emissioni di gas serra.
Tuttavia, tale politica è trasversale a tutte le tematiche ambientali. In particolare, la politica affronta questioni quali l'uso efficiente delle risorse idriche, la diminuzione nell'uso delle sostanze chimiche inquinanti, l'uso efficiente delle risorse, la riduzione nell'uso delle sostanze pericolose o estremamente pericolose e favorire un'economia circolare.
Gli impatti rilevanti toccati dalla "Mission e Politica aziendale" sono – quindi - tutti quelli identificati dall'analisi di doppia rilevanza, ovvero:

In essa si dichiara che il Gruppo, nello svolgimento dei propri processi, assicura l'attenzione verso qualità, responsabilità sociale, rispetto dell'ambiente, efficienza energetica, sicurezza delle persone e dei consumatori finali dei prodotti tessili con l'impegno alla considerazione di tutti i requisiti previsti dalle norme di riferimento e il rispetto delle leggi e normative in vigore e applicabili al proprio settore ed alla propria realtà operativa nonché degli impegni volontariamente assunti nei confronti di specifiche parti interessate. I principi guida in essa elencati costituiscono il riferimento per le azioni da intraprendere in ottica di miglioramento continuo e di mitigazione dei rischi connessi agli impatti rilevanti elencati.
Inoltre, Ratti ha messo in atto la strategia ambientale. Essa è elaborata dal Gruppo di Lavoro sulla Sostenibilità della Società, coordinato dal Responsabile della Sostenibilità, e approvata dall'Amministratore Delegato; il sistema di gestione ISO 14001 è parte integrante di tale strategia ambientale, che viene comunicata ai dipendenti e all'esterno tramite il bilancio di sostenibilità disponibile sul sito, sul portale interno a Ratti, nonché durante meeting con dipendenti, clienti, altri stakeholder. L'obiettivo è quello di creare e sostenere le condizioni interne dell'azienda (misurazioni, metodologie, competenze, processi, organizzazione, risorse), nonché di implementare azioni utili al miglioramento della prestazione ambientale della Società. La responsabilità della implementazione delle azioni e affidata al Responsabile della Sostenibilità.
Gli stream progettuali in essa contenuti riguardano i percorsi di intervento relativi a:
Attualmente, il Gruppo Ratti non dispone di un piano d'azione specifico che affronti in modo diretto le tematiche relative al cambiamento climatico e che risponde alle richieste dell'MDR-A.
In risposta al rischio rilevante emerso dall'analisi di doppia rilevanza, come dettagliato nel capitolo "[IRO-1] Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati al clima", l'azienda ha intrapreso un insieme di azioni sia di tipo tattico che strategico, tutte orientate alla securizzazione della fornitura dei materiali considerati più critici per il proprio operato. Le azioni di tipo tattico, in particolare, comprendono scelte di parallel sourcing e de-risking, che mirano a diversificare le aree geografiche di approvvigionamento. Questo approccio non solo riduce la dipendenza da singoli fornitori, ma permette anche di mitigare i rischi legati a eventuali interruzioni nella catena di fornitura. Inoltre, l'azienda ha predisposto contratti specifici che garantiscono la disponibilità dei volumi di materiali necessari nel lungo periodo, assicurando così una continuità operativa e una stabilità nella produzione.

D'altro canto, le azioni di tipo strategico si concentrano sulla creazione di partnership solide e durature con fornitori strategici. Queste collaborazioni non solo rafforzano la relazione commerciale, ma offrono anche opportunità di innovazione e miglioramento continuo. Inoltre, l'azienda sta cercando opportunità di integrazione a monte, che consentano un controllo diretto della filiera produttiva. Questa strategia aumenta la resilienza dell'intera catena di approvvigionamento e permette di ottimizzare i costi e migliorare la qualità dei materiali forniti, garantendo così un vantaggio competitivo sul mercato. (MDR-A 62)
Infine, si sottolinea che, nell'ambito dell'Innovation Board, Ratti sta esplorando diverse soluzioni pilota per la produzione di fibre naturali con processi innovativi a ridotto consumo di risorse (acqua, energia) e a ridotto impatto ambientale.
Il Gruppo Ratti non ha definito degli obiettivi quantitativi di riduzione delle emissioni GHG. Tuttavia, l'azienda intende stabilire obiettivi misurabili per le emissioni all'interno di un piano complessivo di decarbonizzazione e transizione. Il primo passo fondamentale consiste nell'implementare un sistema di misurazione preciso e dettagliato dei KPI ESG. Questo sistema permetterà, da un lato, di identificare le priorità di intervento e, dall'altro, di definire le azioni possibili in base alle leve disponibili. In questo modo, sarà possibile stabilire obiettivi realistici e un piano di attuazione efficace. Tra gli obiettivi fissati per il 2025, spicca l'introduzione (progetto pilota) di un sistema di rilevazione dei KPI ESG.
Nonostante non siano stati definiti obiettivi quantitativi specifici e misurabili, il Gruppo Ratti ha comunque delineato una strategia ambientale ben strutturata, la quale include una serie di obiettivi qualitativi da raggiungere nel breve e lungo termine. In particolare:
| 2025 | 2026 | |
|---|---|---|
| • Verificare l'ampliamento dell'impianto |
• Avviare l'implementazione della roadmap |
|
| fotovoltaico | • Verificare i rinnovi degli impianti e dei |
|
| • Definire una roadmap per il miglioramento |
macchinari | |
| degli obiettivi |
In aggiunta agli obiettivi del Gruppo, la Società Ratti S.p.A. SB ha definito un ulteriore obiettivo nella propria relazione concernente il perseguimento del beneficio comune. L'obiettivo, che riguarda il depauperamento delle fonti energetiche a causa dei consumi energetici elevati, stabilito per l'anno 2025, è la partecipazione al bando Energy Release 2.0 con un progetto di impianto da realizzare entro aprile 2028. (E1-4-33)
I consumi di gas metano e di energia elettrica aggregati riguardano gli impianti e gli uffici per le sedi Italia, Tunisia e Romania, anche se si segnala che negli stabilimenti in Tunisia non vi sono consumi di gas metano. Per le conversioni sono stati utilizzati i valori riportati dal Dipartimento dell'ambiente, dell'alimentazione e degli affari rurali (DEFRA) del governo del Regno Unito. All'interno dei consumi di energia elettrica da impianto fotovoltaico sono compresi gli impianti della sede di Guanzate e quelli della sede di Creomoda (Tunisia). I consumi del parco auto riguardano le sedi di Italia e Romania, in quanto non sono presenti auto aziendali per le sedi in Tunisia. I dati riguardano quindi, tutte le Società del Gruppo Ratti, quali: Ratti S.p.A. SB, Creomoda, La Maison e Textrom. Inoltre, si precisa che non sono state effettuate stime.
| Consumo energetico (MWh) | Totale 2024 |
|---|---|
| Consumo totale di energia fossile | 25.289,98 |
| Consumo di combustibile da carbone e prodotti carboniferi | - |
| Consumo di combustibile da petrolio greggio e prodotti petroliferi | 486,07 |
| Consumo di combustibile da gas naturale | 24.551,71 |
| Consumo di combustibile da altre fonti fossili | - |
| Consumo di elettricità, calore, vapore o raffreddamento da fonti fossili | 252,21 |
| acquistati o acquisiti | |
| Quota delle fonti fossili nel consumo totale di energia | 78% |
| Consumo da fonti nucleari | 21,78 |
| Quota del consumo da fonti nucleari nel consumo totale di energia | 0% |
| Consumo totale di energia rinnovabile | 7.124,06 |
| Consumo di combustibili da fonti rinnovabili | - |
| Consumo di energia elettrica, calore, vapore o raffrescamento da fonti | 6.083,92 |
| rinnovabili acquistati o acquisiti | |
| Consumo di energia rinnovabile non combustibile autoprodotta | 1.040,14 |
| Quota delle fonti rinnovabili nel consumo totale di energia | 22% |
| Produzione di energia non rinnovabile | - |
| Produzione di energia rinnovabile | 1.188,43 |
| Consumo totale di energia relativo alle proprie operazioni | 32.435,81 |
(E1-5 37 E1-5- 38)
| Consumo energetico in settori ad alto impatto climatico (MWh) |
Totale 2024 |
|---|---|
| Produzione di energia da fonti non rinnovabili | - |
| Produzione di energia da fonti rinnovabili | 1.188,43 |
| Intensità energetica in settori ad alto impatto climatico | Totale 2024 |
|---|---|
| Consumo totale di energia (MWh) | 32.435,81 |
| Ricavi netti (mln €) | 85.497.000 |
| Intensità energetica | 0,0004% |
Tabella 9: Scopo 1 e 2 e totale emissioni GHG tCO2eq
(E1-5 40)
L'inventario delle emissioni GHG per l'anno di rendicontazione 2024 risulta essere coerente rispetto agli anni precedenti attraverso l'adozione delle stesse metodologie di calcolo, fonti di dati, standard di rendicontazione di riferimento. Per il calcolo delle tonnellate di CO2 equivalente relative allo Scopo 1, sono stati usati come riferimento i fattori di emissione forniti dal Dipartimento dell'Ambiente, dell'Alimentazione e degli Affari Rurali (DEFRA) del governo del Regno Unito.
Per il calcolo delle emissioni derivanti dall'energia elettrica Location Based, sono stati utilizzati i fattori emissivi pubblicati da Terna SpA. D'altra parte, per il metodo Market Based sono stati utilizzati i fattori emissivi forniti dall'Association of Issuing Bodies (AIB).
Per il calcolo delle emissioni, i dati utilizzati considerano l'intero perimetro del Gruppo, il quale include diverse le entità Ratti S.p.A. SB, Creomoda, La Maison e Textrom. Inoltre, si precisa che non sono state effettuate stime.

Le emissioni GHG di Scopo 1 derivano da fonti quali: Gas metano, benzina, diesel e da perdite di gas refrigeranti.
Le emissioni GHG di Scopo 2 derivano da: energia elettrica prodotta da fonti rinnovabili e ottenuta grazie all'acquisto di certificati di Garanzia d'Origine (GO) e energia elettrica prodotta da combustibili fossili. (E1- AR 39b)
| Scopo 1 e 2 e totale emissioni GHG | 2024 |
|---|---|
| Emissioni GHG Scopo 1 | |
| Emissioni GHG Scopo 1 (tCO2eq) | 5.173 |
| Percentuale di emissioni GHG Scopo 1 da sistemi di scambio di emissioni | 0 |
| Emissioni GHG Scopo 2 | |
| Emissioni GHG Scopo 2 location based (tCO2eq) | 2.015 |
| Emissioni GHG Scopo 2 market based (tCO2eq) | 91 |
| Totale emissioni Scopo 1 e Scopo 2 location based (tCO2eq) | 7.188 |
| Totale emissioni Scopo 1 e Scopo 2 market based (tCO2eq) | 5.264 |
Tabella 10: Scopo 1 e 2 e totale emissioni GHG tCO2eq
| Intensità delle emissioni GHG | 2024 |
|---|---|
| Emissioni totali di GHG (location-based) rispetto ai ricavi netti | 0,008 % |
| (tCO2eq/unità monetaria) | |
| Emissioni totali di GHG (market-based) rispetto ai ricavi netti | 0,006 % |
| (tCO2eq/unità monetaria) | |
| Totale ricavi netti (mln €) | 85.497.000 |
Tabella 11: intensità delle emissioni GHG
(E1-6 53 E1-6-55)
[E1-7] ASSORBIMENTI DI GES E PROGETTI DI MITIGAZIONE DELLE EMISSIONI DI GES FINANZIATI CON CREDITI DI CARBONIO
Il Gruppo non acquista crediti di carbonio.
Il Gruppo non ha stabilito un sistema interno di fissazione del prezzo del carbonio.

L'analisi di doppia rilevanza, riportata nel capitolo "ESRS 2 – Informazioni generali", svolta da Ratti ha portato all'identificazione degli IROs relativi alle tematiche ambientali legate all'inquinamento (ESRS E2). Di seguito si riportano i tre impatti materiali identificati:
Per la definizione degli impatti, il Gruppo Ratti ha considerato l'ubicazione dei suoi siti e le sue attività aziendali sia nelle operazioni proprie sia lungo la catena del valore. (IRO-1-11a)
Al momento non sono state svolte consultazioni delle comunità interessate, tuttavia, l'azienda ha condiviso con i principali stakeholder esterni un questionario volto alla comprensione della percezione di questi ultimi verso i temi identificati come rilevanti lungo tutta la catena del valore. (IRO-1-11b)
Ratti ha adottato la politica "Mission e Politica Aziendale", all'interno della quale viene affrontato, tra i temi relativi alla sostenibilità, il tema della riduzione delle emissioni inquinanti. In particolare, la politica tratta l'eliminazione delle sostanze indicate nella MRSL ZDHC (Manufacturing Restricted Substances List) dai processi produttivi, dalle emissioni in atmosfera e dagli scarichi idrici (E2-1-15b). Oltre a questa politica, il Gruppo ha sviluppato una strategia ambientale che definisce una serie di iniziative e obiettivi qualitativi che riguardano la gestione degli inquinanti chimici. Per ulteriori dettagli in merito, si rimanda al capitolo [E1-2] Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi. (MDRP-65)
Inoltre, il Gruppo Ratti mette in atto azioni che testimoniano un impegno concreto; per esempio, Ratti S.p.A. SB ha implementato un sistema di gestione integrato, certificato ISO 50001, che include obiettivi specifici per la riduzione delle emissioni.
Per quanto riguarda le emissioni derivanti dai processi produttivi, queste vengono costantemente misurate stimate e comunicate all'Autorità Unica Ambientale (AUA), rispettando ampiamente i limiti imposti. Questo monitoraggio continuo garantisce che i valori delle emissioni siano talmente bassi da escludere rischi significativi, inclusi i rischi di incidenti e situazioni di emergenza.
Infine, il Gruppo ha adottato una Politica Ambientale volta a tutelare l'ambiente e promuovere lo sviluppo sostenibile agendo sia sull'efficientamento dei processi aziendali che sull'utilizzo di prodotti e servizi a ridotto impatto ambientale. Creomoda ha aggiornato questa politica nel 2019 per includere le attività della società La Maison des Accessoires.
Inoltre, l'azienda ha implementato diverse politiche volte a incentivare comportamenti sostenibili da parte dei dipendenti negli spostamenti casa-lavoro. Tra le misure adottate figurano incentivi per il carpooling, l'utilizzo di biciclette e del trasporto pubblico
Attualmente, il Gruppo Ratti non dispone di un piano d'azione specifico che affronti in modo diretto le tematiche relative all'inquinamento e che risponda alle richieste dell'MDR-A.
Per affrontare l'impatto ambientale sull'acqua e per contribuire attivamente alla salvaguardia dell'ambiente, Ratti ha messo in atto una serie di azioni strategiche e innovative. Tra queste, spicca la ricerca di prodotti chimici alternativi, un'iniziativa che mira a identificare e adottare prodotti con un minore tenore di sostanze inquinanti. Questo approccio non solo riduce l'impatto ambientale delle operazioni aziendali, ma promuove anche la salute e la sicurezza dei lavoratori e dei consumatori, garantendo che i prodotti utilizzati siano meno nocivi per l'ambiente.
In aggiunta, Ratti ha avviato uno studio approfondito per identificare soluzioni tecnologiche idonee che possano migliorare significativamente la qualità dell'acqua scaricata. Inoltre, nel 2021, il Gruppo ha poi avviato uno studio – conclusosi nel 2024 - per analizzare i rischi climatici connessi alla catena del valore, inclusa la filiera produttiva. Tale studio, consistito in un' analisi degli impatti dei processi interni e dei processi upstream della catena del valore, secondo i 16 indicatori di impatto del metodo PEF (Product Environmental Footprint – metodologia europea per la valutazione delle performances ambientali dal punto di vista del ciclo di vita), ha portato al calcolo della OEF (Organizational Environmental Footprint) di Ratti, punto di partenza per comprendere la distribuzione degli impatti e identificare le priorità di intervento.(E2-2-18, MDR-A 62)
Il Gruppo Ratti, attualmente, non ha fissato degli obiettivi di riduzione delle emissioni inquinanti essendo esse ampiamente sotto le soglie definite da AUA.
Inoltre, nonostante Ratti non abbia definito obiettivi quantitativi specifici e misurabili, l'azienda ha comunque delineato una strategia ambientale strutturata, che include una serie di obiettivi qualitativi da raggiungere. I quali garantiscono un approccio sostenibile e responsabile nella gestione delle risorse naturali. Tra i principali, l'azienda si impegna a:
| 2025 | 2026 | |
|---|---|---|
| • Ricercare nuovi prodotti chimici sostenibili |
• Ricercare nuovi prodotti chimici sostenibili |
|
| • Migliorare il sistema dipartimentale di |
• Elaborare una nuova Chemical Management |
|
| ricettazione dei prodotti chimici | roadmap | |
| • Migliorare il SdG catena di fornitura |
||
In aggiunta agli obiettivi del Gruppo, la Società Ratti S.p.A. SB ha definito, nel documento "2025_Relazione Bene Comune 0326", il proprio obiettivo. L'obiettivo, che riguarda l'inquinamento delle risorse idriche derivante da scarichi incontrollati e sostanze chimiche utilizzate nel processo produttivo, stabilito per l'anno 2025 è il miglioramento del sistema Procol per il tracciamento e la correlazione dei consumi chimici (i consumi della singola ricetta associati a un singolo lotto/ordine di produzione). (E2-3-22, MDR-T- 81)
Nella tabella sottostante il Gruppo Ratti riporta i principali inquinanti emessi nell'aria e nell'acqua attraverso le proprie attività produttive (Tabella 8) per l'anno 2024. (E2-4-28)
| 2024 | |||
|---|---|---|---|
| Unità di misura |
|||
| Kg | Aria | 0,07 | |
| Monossido di carbonio (CO) |
Kg | Acqua | 0 |
| Kg | Suolo | 0 | |
| Kg | Aria | 1,10 | |
| Ammoniaca (NH3) | Kg | Acqua | 0 |
| Kg | Suolo | 0 | |
| Kg | Aria | 1.082 | |
| Ossidi di azoto (NOx) | Kg | Acqua | 0 |
| Kg | Suolo | 0 | |
| Kg | Aria | 0,50 | |
| Particolatoxvi | Kg | Acqua | 0 |
| Kg | Suolo | 0 |
Tabella 13: inquinanti emessi dal Gruppo Ratti in aria, acqua e suolo
Il metodo utilizzato per stimare i valori in questione è soggetto a incertezze. Questo processo include la stima delle ore di funzionamento dei macchinari e il calcolo dei chilogrammi emessi, basato su un'analisi annuale delle emissioni. I dati necessari provengono da macchinari considerati rilevanti durante la fase di autorizzazione ambientale (AUA), per i quali è obbligatorio verificare annualmente il rispetto dei limiti. Le fonti di informazione includono registri operativi dei macchinari e rapporti di analisi delle emissioni. (E2- 4-30c – E2-4-30b)
I risultati dell'analisi delle emissioni vengono trasmessi al SUAP (Sportello Unico per le Attività Produttive) di Guanzate in conformità alle normative vigenti, senza ulteriori comunicazioni previste.
Il limite richiesto da AUA è ampiamente rispettato per tutti i parametri riportati; si ritiene che i valori siano talmente bassi da non essere rilevanti e non necessitare di un aumento della precisione del metodo. (E2-4-30a)
Il limite richiesto da AUA è ampiamente rispettato per tutti i parametri riportati; si ritiene che i valori siano talmente bassi da non essere rilevanti e non necessitare di un aumento della precisione del metodo. (E2-4-30a)
xvi Per particolato si intendono "particelle di qualsiasi forma, struttura o massa volumica, dispense nella fase gassosa alle condizioni del punto di campionamento che possono essere raccolte mediante filtrazione nelle condizioni specificate dopo il campionamento rappresentativo del gas da analizzare e che rimangono a monte del filtro e sul filtro dopo l'essiccamento nelle condizioni specificate".

I risultati dell'analisi delle emissioni vengono trasmessi al SUAP di Guanzate in conformità alle normative vigenti, senza ulteriori comunicazioni previste. Il processo di raccolta dei dati include la stima delle ore di funzionamento dei macchinari e il calcolo dei chilogrammi emessi, basato su un'analisi annuale delle emissioni. I dati necessari provengono da macchinari considerati rilevanti durante la fase di autorizzazione ambientale (AUA), per i quali è obbligatorio verificare annualmente il rispetto dei limiti. Le fonti di informazione includono registri operativi dei macchinari e rapporti di analisi delle emissioni. (E2-4-30c – E2-4-30b)

L'analisi di doppia rilevanza, riportata nel capitolo "ESRS 2 – Informazioni generali", svolta da Ratti ha portato all'identificazione degli IROs relativi alle tematiche ambientali legate alle acque e alle risorse marine (ESRS E3). Di seguito si riporta l'impatto materiale identificato: "Contributo allo stress idrico a causa di consumi eccessivi", collegato al sub-topic "acqua" e ai sub-sub-topic "consumo idrico", "prelievo idrico" e "scarichi di acque". Infatti, un'inefficiente gestione della risorsa idrica, lungo tutta la catena del valore, contribuisce all'aumento dello stress idrico locale e a una riduzione della disponibilità della risorsa, generando un impatto non reversibile. (IRO 8 a)
Attualmente, non si evidenziano rischi e opportunità rilevanti in merito alle acque e risorse marine.
Al momento, non sono state svolte consultazioni delle comunità interessate, tuttavia, l'azienda ha condiviso con i principali stakeholder esterni un questionario volto alla comprensione della percezione di questi ultimi verso i temi identificati come rilevanti lungo tutta la catena del valore. (IRO1 8 b)
Ratti ha adottato la politica "Mission e Politica Aziendale", all'interno della quale viene affrontato, tra i temi relativi alla sostenibilità, il tema della riduzione dei consumi idrici, sia nelle proprie operazioni che lungo la catena del valore, a monte e a valle (E3-1-12c). In particolare, la politica affronta il tema dell'aumento della resilienza al rischio idrico attraverso un uso più responsabile dell'acqua. Le azioni per raggiungere tale obiettivo includono la creazione di un sistema di gestione delle risorse idriche e l'adozione di obiettivi per ottimizzare l'uso dell'acqua. Il Gruppo Ratti prevede di incrementare le attività di monitoraggio e migliorare la qualità delle acque di scarico. Al momento, la politica non tratta nello specifico il tema della progettazione di prodotti e servizi nell'ottica di affrontare i problemi connessi alle acque e alle risorse marine (E3-1-12b). Oltre alla politica, Ratti ha adottato anche una strategia ambientale nella quale sono state definite una serie di iniziative e obiettivi qualitativi che riguardano la gestione delle acque, con l'intento di promuoverne un utilizzo sostenibile e responsabile. Per ulteriori informazioni riguardanti la Politica, si rimanda al capitolo ESRS E1 – Cambiamenti Climatici. (MDR P-65)
Attualmente, il Gruppo Ratti non dispone di un piano d'azione specifico che affronti in modo diretto le tematiche relative all'uso delle acque e che risponda alle richieste dell'MDR-A. Tuttavia, l'azienda monitora costantemente i consumi e gli impatti sulle risorse idriche, formulando proposte per azioni di miglioramento.
Anche non avendo a disposizione uno specifico piano d'azione, il Gruppo Ratti ha comunque intrapreso diverse iniziative in merito alla gestione sostenibile delle risorse idriche. Infatti, come evidenziato nel piano di miglioramento redatto nell'ambito del sistema di gestione integrato (allegato alla P00003, "Analisi del contesto, valutazione degli aspetti ambientali e dei rischi", che descrive il processo di analisi degli aspetti ambientali per identificare i rischi e le opportunità di miglioramento; l'allegato 1 alla procedura riporta le iniziative di miglioramento previste per ciascuno dei fattori ambientali mappati), specificamente alla voce "ottimizzare il consumo di acqua", l'impresa si è impegnata attivamente nell'attuazione di idonee azioni volte alla riduzione del consumo delle risorse idriche.
Queste attività assumono molta rilevanza, considerando che la sede di Guanzate, l'unica tra quelle del Gruppo con un consumo rilevante di acqua, si trova situata in una zona con uno stress idrico compreso tra il 10% e il 20%xvii. Questo impegno si concretizza attraverso diverse iniziative strategiche, tra cui:
Il Gruppo Ratti, attualmente, non ha identificato obiettivi specifici in merito alle tematiche legate all'uso delle risorse idriche. Tuttavia, i consumi idrici vengono costantemente monitorati grazie ai misuratori installati in azienda.
Nel 2024, il Gruppo si era prefissato l'obiettivo di completare l'installazione della rete di misuratori per garantire un monitoraggio accurato e tempestivo delle risorse idriche disponibili. Questo obiettivo è stato raggiunto, rappresentando un importante passo verso una gestione più sostenibile e responsabile delle risorse idriche. Alla fine del 2024, il Gruppo Ratti dispone di 83 misuratori, sia analogici che digitali, rispetto ai 47 iniziali del 2017. Durante il 2024, i misuratori più datati, in particolare quelli installati nei pozzi, sono stati sostituiti per migliorare l'affidabilità dei dati raccolti. (E3-3-23 a)
Al momento, le risorse marine non sono considerate una priorità dal Gruppo, poiché Ratti non ritiene di avere un impatto rilevante verso di essere né per quanto riguarda le proprie operazioni né per quanto riguarda le attività della propria catena del valore. (E3-3-23 b).
Nonostante Ratti non abbia definito obiettivi quantitativi specifici e misurabili, l'azienda ha comunque delineato una strategia ambientale strutturata, la quale include una serie di obiettivi qualitativi da raggiungere nel breve e lungo termine. Questi obiettivi qualitativi garantiscono un approccio sostenibile e responsabile nella gestione delle risorse naturali. Tra i principali obiettivi legati alle risorse idriche, l'azienda si impegna a:
| 2025 | 2026 | |
|---|---|---|
| • Sviluppare uno studio analitico dei flussi idrici |
• Definire una roadmap per il miglioramento |
|
| industriali | normalizzato degli obiettivi | |
| • Verificare il rinnovo di impianti e macchinari |
||
| (più efficienti per aspetti energetici) | ||
Per ulteriori informazioni riguardanti la strategia ambientale, si rimanda al capitolo ESRS E1 – Cambiamenti Climatici. (MDRT-81)
xvii Secondo i dati forniti dall'Aqueduct Water Risk Atlas.
I dati riguardanti il prelievo delle risorse idriche sono stati raccolti attraverso misuratori: i tre pozzi dispongono di un misuratore ciascuno e anche l'acqua potabile prelevata dall'acquedotto comunale ha un misuratore.
E' opportuno sottolineare che la raccolta delle informazioni attraverso i suddetti misuratori è caratterizzata da un'incertezza intrinseca dovuta alla tolleranza dello strumento. Consapevole di ciò, per migliorare la precisione di rilevazione del dato, la Capogruppo ha sostituito nel corso del 2024 i tre misuratori, passando da misuratori meccanici a misuratori elettromagnetici che consentono di ridurre di oltre il 50% l'incertezza di rilevazione. Il 2025 in aggiunta all'utilizzo dei nuovi strumenti, prevedrà un monitoraggio più strutturato e sistematico dell'andamento dei consumi.
| Tipo | Unità di misura | 2024 |
|---|---|---|
| Prelievo idrico | m3 | 251.233 |
| Prelievo idrico totale in m3 in zone a | m3 | 0 |
| rischio idrico, comprese quelle a |
||
| elevato stress idrico; | ||
| acqua riciclata e riutilizzata | m3 | 0 |
| acqua immagazzinata | m3 | 300 |
| Tabella 35: Dati risorse idriche del Gruppo Ratti (E3-4-28) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| ------------------------------------------------------------- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Intensità idrica | Unità di misura | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Prelievo idrico rispetto ai ricavi | m3 / |
unità | 0,0029 |
| netti | monetaria | ||
| Prelievo idrico | m3 | 251.233 | |
| Totale ricavi netti | Mln € | 85.497.000 |
Tabella 36: Prelievi idrici e intensità idrica del Gruppo Ratti (E3-4-28)
(E3-4-29)

L'analisi di doppia rilevanza, riportata nel capitolo "ESRS 2 – Informazioni generali", svolta da Ratti ha portato all'identificazione degli IROs relativi alle tematiche ambientali legati alla biodiversità (ESRS E4). Di seguito si riportano i due impatti materiali identificati:
Gli impatti identificati dal Gruppo sono entrambi relativi alla propria catena del valore, infatti, le operazioni effettuate all'interno dei siti del Gruppo Ratti non influiscono negativamente sulle aree circostanti.
Attualmente, non si evidenziano rischi e opportunità rilevanti in merito agli ecosistemi e alla biodiversità. (IRO1 17 b,c,d)
Al momento, non sono state svolte consultazioni delle comunità interessate. Tuttavia, l'azienda ha condiviso con i principali stakeholder esterni un questionario volto alla comprensione della percezione di questi ultimi verso i temi identificati come rilevanti lungo tutta la catena del valore. (IRO-1-17 e IRO-1- 19a,b)
I due impatti identificati fanno riferimento al tema del degrado del suolo, mentre non sono stati riscontrati altri effetti significativi che riguardano la desertificazione, l'impermeabilizzazione del suolo o impatti su specie minacciate. (SBM 3 16– b,c)
Dal momento che gli impatti identificati si riferiscono entrambi alle fasi della catena del valore a monte, il Gruppo Ratti non ritiene che le attività che si svolgono all'interno dei suoi siti incidano negativamente sulle aree sensibili sotto il profilo della biodiversità. (SBM 3 16– a)
Attualmente, il Gruppo Ratti non ha una strategia specifica in atto riguardante la biodiversità e gli ecosistemi e non dispone di un Piano di transizione.
Attualmente, il Gruppo Ratti non ha implementato una politica specifica per gestire gli impatti, i rischi e le opportunità legati alla biodiversità e agli ecosistemi. (E4-2-22)
Tuttavia, il Gruppo ha conseguito diverse certificazioni che testimoniano un impegno verso la tutela della biodiversità e la salvaguardia degli ecosistemi. Queste certificazioni non solo rappresentano un riconoscimento delle buone pratiche adottate, ma anche un passo significativo verso un modello di business più sostenibile.
Inoltre, per garantire l'efficacia della sua strategia lungo tutta la catena del valore, Ratti ha implementato misure specifiche che coinvolgono i propri fornitori. Infatti, il Gruppo impone clausole contrattuali che
mirano a garantire il rispetto delle certificazioni ottenute, assicurando così che anche i partner commerciali condividano gli stessi valori di sostenibilità e responsabilità ambientale.
Tra le certificazioni ottenute spiccano:
Attualmente, il Gruppo Ratti non dispone di un piano d'azione specifico che affronti in modo diretto le tematiche relative al cambiamento climatico e che risponde alle richieste dell'MDR-A.
Tuttavia, nel corso degli anni, il Gruppo Ratti ha dimostrato un impegno costante e significativo nel mettere in atto soluzioni concrete volte a mitigare gli impatti negativi sulla biodiversità e sugli ecosistemi. Questa consapevolezza crescente delle sfide ambientali ha spinto il Gruppo a riflettere sulle proprie pratiche e a cercare soluzioni che possano contribuire a un futuro più sostenibile. Una delle principali azioni intraprese per ridurre gli impatti sugli ecosistemi e sulla biodiversità riguarda la preferenza per l'acquisto di materiali certificati GOTS, il Global Organic Textile Standard. Questa scelta non è solo una decisione commerciale, ma rappresenta un vero e proprio impegno verso la sostenibilità e la responsabilità ambientale. L'adozione di materiali GOTS consente al Gruppo di garantire che i prodotti tessili siano realizzati secondo rigorosi criteri ambientali e sociali, che coprono ogni fase della produzione, dalla coltivazione delle fibre naturali fino alla lavorazione e all'etichettatura finale. Inoltre, questa iniziativa si inserisce in un quadro più ampio di responsabilità sociale e ambientale, in cui il Gruppo Ratti si impegna a sensibilizzare i propri partner e fornitori sull'importanza della sostenibilità. Attraverso la promozione di materiali certificati e pratiche responsabili, il Gruppo non solo migliora la propria offerta, ma contribuisce anche a creare un cambiamento positivo nel settore tessile, incoraggiando altri attori a seguire il suo esempio. Il Gruppo Ratti si impegna attivamente a favorire la tracciabilità di prodotti, componenti e materie prime che presentano impatti rilevanti, sia effettivi che potenziali, sulla biodiversità e sugli ecosistemi lungo l'intera catena del valore. Questa iniziativa è fondamentale per garantire che ogni fase del processo produttivo sia gestita in modo responsabile e sostenibile, contribuendo così alla protezione dell'ambiente e alla conservazione delle risorse naturali. Per raggiungere questo obiettivo, il Gruppo ha implementato un rigoroso sistema di controllo della tracciabilità dei materiali, che si estende a tutte le diverse certificazioni richieste dai clienti, sia per quanto riguarda i prodotti finiti che i processi di produzione. Questo sistema non solo assicura la conformità agli standard di qualità e sostenibilità, ma offre anche trasparenza e fiducia ai consumatori, che possono essere certi che i materiali utilizzati sono stati selezionati con attenzione e responsabilità. Inoltre, per ridurre al minimo gli impatti negativi sulla

biodiversità e sugli ecosistemi, nonché per prevenire il fenomeno della deforestazione, il Gruppo Ratti ha adottato una procedura nella quale si prevede l'acquisto di carta e cartone certificato FSC (Forest Stewardship Council). Questa certificazione garantisce che i materiali provengano da foreste gestite in modo sostenibile, rispettando rigorosi standard ambientali e sociali. Attraverso questa scelta consapevole, il Gruppo Ratti non solo contribuisce alla conservazione delle risorse naturali, ma si impegna anche a promuovere pratiche forestali che tutelano la biodiversità e sostengono le comunità locali.
Tutte queste soluzioni fanno parte della strategia di business dell'azienda e non prevedono quindi l'allocazione di risorse dedicate per il loro attuamento né prevedono il ricorso a compensazioni della biodiversità. (ESRS E4-3-28)
Il Gruppo Ratti, attualmente, non ha identificato obiettivi specifici in merito alle tematiche legate alla biodiversità e agli ecosistemi.
Sebbene non abbia ancora stabilito obiettivi definiti in questo ambito, la consapevolezza riguardo all'importanza della biodiversità e degli ecosistemi sta crescendo in merito a questi temi, come denotano le certificazioni che il Gruppo si impegna a ottenere e mantenere. (MDR-T 81)

L'analisi di doppia rilevanza, riportata nel capitolo "ESRS 2 – Informazioni generali", svolta da Ratti ha portato all'identificazione degli IROs relativi alle tematiche ambientali legate all'uso delle risorse e all'economia circolare (ESRS E5). Di seguito si riportano gli impatti materiali identificati:
Attualmente, non si evidenziano rischi e opportunità rilevanti in merito all'uso delle risorse e ai rifiuti. Al momento, non sono state svolte consultazioni delle comunità interessate. Tuttavia, l'azienda ha condiviso con i principali stakeholder esterni un questionario volto alla comprensione della percezione di questi ultimi verso i temi identificati come rilevanti lungo tutta la catena del valore. (IRO1 11 b)
L'impresa ha implementato un insieme di politiche specifiche mirate a promuovere un incremento progressivo nell'utilizzo di risorse riciclate e/o sostenibili. Queste politiche riflettono l'impegno dell'azienda nel ridurre l'impatto ambientale delle proprie attività. (E5-1 14)
In particolare, Ratti ha adottato la politica "Mission e Politica Aziendale", trasversale a più tematiche ambientali. All'interno di questo documento, vengono affrontati, tra i temi relativi alla sostenibilità, il tema dei rifiuti e quello dell'uso delle risorse. Questa politica riflette l'impegno dell'azienda verso pratiche più sostenibili e responsabili, evidenziando la consapevolezza dell'importanza di gestire in modo efficiente le risorse. Per ulteriori informazioni, si rimanda al capitolo ESRS E1 – Cambiamenti Climatici. (MDRP-65) Per quanto riguarda le tematiche relative ai materiali in ingresso e i rifiuti, Ratti ha adottato anche una serie di politiche più specifiche, quali: la politica sui rifiuti, la politica di utilizzo dei materiali sostenibili e la strategia per l'incremento delle materie sostenibili.
La politica sui rifiuti adottata dal Gruppo, la cui attuazione è in carico al responsabile della sostenibilità, fa riferimento alla norma ISO 14001 – che ispira le procedure operative di gestione dei rifiuti –, è allineata a quanto previsto dalla "Strategy for sustainable and circular textiles" pubblicata dalla Commissione Europea in data 30 marzo 2022 ed è orientata alla ricerca di opportunità per prevenire e ridurre la produzione di rifiuti in tutte le fasi del ciclo produttivo. Questo impegno si traduce in un'analisi approfondita dei processi aziendali, con l'obiettivo di identificare aree in cui è possibile minimizzare gli scarti e ottimizzare l'uso delle risorse. Il monitoraggio dei rifiuti prodotti avviene in modo costante, con una rendicontazione formale dei rifiuti prodotti per CER e destino e una registrazione dei destini effettivi a consuntivo sulla base della documentazione fornita dagli operatori a cui il Gruppo si affida, trasmessa con cadenza mensile al responsabile della sostenibilità; particolare attenzione è posta ai rifiuti pericolosi, a partire dalla loro caratterizzazione, gestione interna e affidamento a società autorizzate per le attività di trasporto/smaltimento/recupero. Al di là degli adempimenti necessari per la gestione dei rifiuti, il Gruppo promuove attivamente pratiche non solo di prevenzione della produzione dei rifiuti ma anche di riciclo e riutilizzo, incoraggiando la collaborazione con fornitori e partner per sviluppare soluzioni innovative che contribuiscano a un'economia circolare.
La politica di utilizzo dei materiali sostenibili illustra il percorso di "materials revolution" intrapreso dal gruppo Ratti. Questo percorso è iniziato nel 2017 con il lancio di una "collezione responsabile", che è stata successivamente superata nel 2020, quando l'intera offerta di Ratti è diventata responsabile. L'obiettivo

del gruppo Ratti è sempre stato quello di creare un'offerta sostenibile e multifibra, costantemente aggiornata per rispondere alle esigenze del mercato e dei clienti, stimolando i fornitori a proporre – a loro volta – materiali sempre più in linea con i requisiti ESG. Questa offerta comprende filati e tessuti certificati, realizzati con materiali biologici, riciclati e socialmente responsabili. La politica del Gruppo Ratti si concentra sull'acquisizione e sulla lavorazione di questi materiali sostenibili, garantendo il rispetto delle normative vigenti. Inoltre, l'azienda si impegna ad andare oltre tali normative, adottando schemi di certificazione di prodotto di natura volontaria: attualmente, Ratti è certificata secondo vari standard, tra cui GOTS, GRS, OCS, RCS, FSC, RAF, OEKOTEX STANDARD 100 e European Flax. Oltre alle fibre sostenibili certificate, l'azienda utilizza anche marchi sostenibili come Econyl, Newlife, Q-Nova, EVO, Tencel, Ecovero e Greencell, Lyocell.
Nonostante Ratti abbia implementato una strategia per l'incremento dei materiali sostenibili si riconosce che è la scelta dei prodotti da parte dei clienti a influenzare il livello di utilizzo di questi materiali; di conseguenza, l'azienda ha pianificato due categorie di azioni (azioni rivolte ai clienti e azioni di sistema) per promuovere un maggiore impiego delle fibre sostenibili:
di riciclo del tessile in Europa.
Per maggiori informazioni sulle azioni si rimanda al paragrafo "[E5-2] Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare" del seguente capitolo.
Infine, Ratti ha adottato anche una strategia ambientale nella quale sono state accuratamente definite una serie di azioni concrete e obiettivi specifici che riguardano la gestione dei materiali in ingresso e dei rifiuti, con l'intento di promuovere un utilizzo sostenibile e responsabile delle risorse. Per ulteriori informazioni riguardanti la Politica, si rimanda al capitolo ESRS E1 – Cambiamenti Climatici. (E5-1 15 b)
Attualmente, il Gruppo Ratti non dispone di un piano d'azione, strutturato secondo le richieste degli MDR-A, che affronti in modo sistematico e puntuale le tematiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare. Tuttavia, l'azienda ha avviato diversi percorsi che sono strettamente collegati alle politiche e alla strategia delineate nel paragrafo "[E5-1] Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare". Queste iniziative rappresentano un impegno da parte dell'azienda verso la sostenibilità e la responsabilità ambientale, evidenziando la sua determinazione a contribuire a un futuro più sostenibile. In particolare, le attività principali includono:

personale di vendita, affinché possa promuovere attivamente la scelta di materiali sostenibili e circolari da parte dei clienti. Questa formazione è fondamentale per sensibilizzare la forza vendita sull'importanza della sostenibilità e per fornire loro le competenze necessarie per comunicare efficacemente i benefici dei prodotti sostenibili. In questo modo, il Gruppo Ratti mira a creare una cultura aziendale orientata alla sostenibilità, che si riflette nelle interazioni con i clienti. Il piano di formazione della forza vendita prevede, al momento dell'assunzione, un percorso di formazione sui temi ESG e, successivamente, momenti formativi con cadenza almeno annuale per garantire l'allineamento delle competenze e condividere i progetti in corso;
• Sviluppo della linea di prodotti circolari Phoria: Questa iniziativa mira all'implementazione di pratiche di economia circolare. La linea Phoria è progettata per offrire prodotti che non solo soddisfano le esigenze dei clienti, ma che sono anche realizzati con materiali riciclati e sostenibili. Questo sviluppo non solo contribuisce a ridurre l'impatto ambientale dell'azienda, ma offre anche ai consumatori la possibilità di scegliere prodotti che supportano un modello di consumo più responsabile.
Attraverso queste azioni, il Gruppo Ratti si impegna a promuovere un uso più consapevole delle risorse e a contribuire attivamente all'economia circolare, posizionandosi come un leader nel settore della sostenibilità.
(E5-2 19, MDR-A 62)
Attualmente, l'azienda non ha stabilito obiettivi quantitativi specifici per gestire gli impatti materiali, i rischi e le opportunità associati all'uso delle risorse e all'economia circolare e alla gestione dei rifiuti.
Nonostante Ratti non abbia definito fino al 2024 obiettivi quantitativi specifici e misurabili, l'azienda ha comunque delineato una strategia ambientale ben strutturata, la quale include una serie di obiettivi qualitativi da raggiungere nel breve e lungo termine.
Tra le attività previste per il 2024 nella relazione concernente il perseguimento del bene comune, l'azienda ha raggiunto uno degli obiettivi, quello relativo al: "Contribuire, in collaborazione con le imprese aderenti all'associazione ReHubs, che ha come mission lo sviluppo sul territorio EU di capacità di riciclo del rifiuto tessile, all'elaborazione di una roadmap per lo sviluppo delle tecnologie per il riciclo". Quest'attività evidenzia l'impegno dell'azienda nel promuovere l'innovazione e la sostenibilità nel settore del riciclo.
In aggiunta, Ratti ha intrapreso due importanti iniziative riguardanti l'uso efficiente delle risorse e il loro riutilizzo. La prima iniziativa consiste nello sviluppo di un business plan per Second Life Srl, società del Gruppo dedicata al recupero e alla valorizzazione dei rifiuti tessili non pericolosi. La seconda iniziativa è lo sviluppo di una linea di prodotti tessili circolari Phoria, che offre soluzioni sostenibili e innovative per i clienti, contribuendo così a un modello di consumo più responsabile e consapevole. Inoltre, per il 2025, l'azienda si è posta l'obiettivo di effettuare una transizione verso pratiche più sostenibili; in particolare, si è deciso di sostituire completamente il packaging in plastica vergine attualmente utilizzato per avvolgere i tessuti finiti che vengono spediti ai clienti: questa iniziativa prevede l'adozione di packaging riciclato, contribuendo così a ridurre l'impatto ambientale delle operazioni.
Infine, Ratti sta organizzando i propri processi di progettazione del prodotto per conformarsi ai requisiti del regolamento sull'Ecodesign. In particolare, l'azienda partecipa ai gruppi di lavoro sull'economia circolare di Confindustria Moda e di Euratex, contribuendo attivamente alla redazione del regolamento. Tale partecipazione ai gruppi di lavoro sull'economia circolare prevede, in particolare, da una parte un lavoro periodico di lettura dei documenti pubblicati dal JRC sull'evoluzione del regolamento europeo sull'Ecodesign - in particolare lo studio del JRC dedicato al tessile - e la successiva consultazione con il gruppo di lavoro sull'economia circolare per condividere i commenti e le osservazioni da trasmettere come feedback al JRC stesso, in ottica di un progressivo allineamento dei requisiti tecnici alle effettive
possibilità del settore; dall'altro, la presenza costante nel comitato tecnico dei gruppi di lavoro sull'economica circolare di Confindustria Moda a presidio di tutte le tematiche trattate. Nella propria strategia ambientale, gli obiettivi qualitativi fissati sono:
| 2025 | 2026 |
|---|---|
| Sviluppare attività Second Life • |
Sviluppare attività second life • |
| • Partecipare attraverso l'associazione datoriale |
• Partecipare attraverso l'associazione datoriale |
| di appartenenza (SMI) alle consultazioni | di appartenenza (SMI) alle consultazioni |
| istituzionali per la decretazione in ambito EPR | istituzionali per la decretazione in ambito EPR |
| Tessile | Tessile |
| • Ricercare nuovi intermediari rifiuti |
• Sperimentare nuovi impianti |
Tabella 17: Obiettivi del Gruppo Ratti
Inoltre, nel corso del 2025 è previsto il completamento del percorso di sviluppo tecnico dei prodotti basati sul riciclo degli scarti tessili di seta (ovatta e filato contenenti seta riciclata), la costruzione di un business plan quantitativo e tempificato di sviluppo del mercato di tali prodotti circolari e l'attuazione delle prime fasi di attività.
Per ulteriori informazioni riguardanti la strategia ambientale, si rimanda al capitolo ESRS E1 – Cambiamenti Climatici.
(MDR-T 81)
Per lo svolgimento dei propri processi produttivi, Ratti si avvale di una varietà di materie prime, tra cui tessuti e filati di alta qualità, che costituiscono la base per la creazione dei suoi prodotti. Oltre a queste materie prime fondamentali, l'azienda utilizza anche coloranti e prodotti chimici, essenziali per garantire la qualità e la vivacità dei colori dei tessuti. Inoltre, il Gruppo impiega diversi accessori, come etichette e pendagli, che non solo completano i prodotti finiti, ma contribuiscono anche a comunicare l'identità del marchio e le caratteristiche dei materiali utilizzati.
Oltre a questi materiali principali, l'azienda gestisce ulteriori flussi di materiali in entrata, tra cui i materiali di imballaggio, che sono cruciali per garantire la protezione e la presentazione dei prodotti durante il trasporto e la distribuzione. Inoltre, viene utilizzata carta per la realizzazione dei disegni stampati su plotter, che è impiegata non solo per le attività di marketing, ma anche per le comunicazioni interne e le attività gestionali degli uffici. Questa carta è utilizzata per creare presentazioni, documentazione e materiali promozionali, contribuendo così a una comunicazione efficace e professionale all'interno dell'azienda e verso i clienti.
Per quanto riguarda i macchinari, nel 2024 è stato acquistato – in affiancamento alle attrezzature già presenti – un vaporizzaggio dedicato alle campionature, con l'obiettivo di affrontare due criticità:
Questa macchina riproduce esattamente le condizioni di lavoro di un normale vaporizzaggio in continuo ma permette di efficientare il processo di realizzazione di campionature, dove le quantità sono in genere inferiori ai 10 m per ordine.
(E5-4 30)
| Materiale | Unità di | 2024 |
|---|---|---|
| misura | ||
| peso totale complessivo dei prodotti e dei materiali tecnici e | Tonnellate | 1.422,42 |
| biologici utilizzati |
Tabella 18: peso totale complessivo dei prodotti e dei materiali tecnici e biologici utilizzati
(E5-4 31a)
| - | Unità di | 2024 |
|---|---|---|
| misura | ||
| peso in valore assoluto dei materiali tecnici utilizzati per | Tonnellate | 1.206,96 |
| fabbricare i prodotti e i servizi dell'impresa (compresi gli | ||
| imballaggi) | ||
| peso in valore assoluto dei materiali biologici utilizzati per | Tonnellate | 215,45 |
| fabbricare i prodotti e i servizi dell'impresa (compresi gli | ||
| imballaggi) di provenienza sostenibile | ||
| la percentuale dei materiali biologici utilizzati per fabbricare i | Percentuale | 15% |
| prodotti e i servizi dell'impresa (compresi gli imballaggi) di | ||
| provenienza sostenibile | ||
| Peso in valore assoluto dei componenti, prodotti e materiali | Tonnellate | 135,85 |
| secondari riutilizzati o riciclati | ||
| La percentuale dei componenti secondari riutilizzati o riciclati | Percentuale | 10% |
Tabella 19: peso totale complessivo dei prodotti e dei materiali tecnici e biologici utilizzati
Con materiali biologici ci si riferisce a tutti quei materiali per cui si possiede una certificazione biologica. I valori riportati sono stati calcolati attraverso un'estrazione dei dati dal sistema informativo aziendale, seguendo un processo definito. La raccolta dati ha riguardato:
È opportuno specificare che per l'anno 2024 è stato necessario aggregare dati estratti da 2 sistemi diversi, a causa della transizione, durante il mese di agosto 2024, dai sistemi preesistenti al sistema informativo integrato SAP. (E5-4 32)
In particolare, sono state considerate le quantità consumate nei processi produttivi per quanto riguarda i materiali diretti, che includono tessuti, filati, prodotti chimici e coloranti. Questi materiali diretti sono fondamentali per la realizzazione dei prodotti e la loro tracciabilità è essenziale per garantire la qualità e l'efficienza della produzione.
In aggiunta, sono state analizzate le quantità in ingresso relative ai materiali indiretti, che comprendono prodotti chimici, coloranti, materiali di imballaggio, carta, cartotecnica e altri materiali indiretti. Questi materiali, a eccezione dei prodotti chimici che sono materiali diretti, non sono direttamente utilizzati nella produzione; tuttavia, svolgono un ruolo cruciale nel supportare le operazioni aziendali e nel garantire che i prodotti finiti siano presentati e distribuiti in modo adeguato.
Per tutte le categorie di materiali analizzate, è stata effettuata una conversione dell'unità di misura originale (ad esempio, metri) in chilogrammi, utilizzando i fattori di conversione presenti nell'anagrafico

materiale, informazione che viene registrata in fase di creazione del materiale. Questo passaggio è fondamentale per garantire che i dati siano coerenti e confrontabili, facilitando così l'analisi delle performance aziendali in termini di consumo di risorse.
Il Gruppo Ratti mira a una riduzione dei rifiuti derivanti da attività di produzione grazie a processi e servizi volti a recuperare, ripristinare e ricondizionare i prodotti finiti in un'ottica di circolarità. Inoltre, obiettivo di Ratti è la riduzione dei flussi di risorse in ingresso, favorendo ove possibile l'utilizzo di materie prime che originano da rifiuto, riciclo o certificate. Tra le scelte volte a favorire la progettazione dei prodotti secondo principi circolari, c'è certamente quella di approvvigionarsi di materiali riciclati e riciclabili, sia materie prime (basi tessuto e filati) che materiali di imballaggio. Il gruppo promuove una linea di prodotti e servizi circolari (PHORIA) basato sul riciclo e sulla riparazione, e ha costituito una società per il recupero di rifiuti tessili non pericolosi, Second Life Fibers Srl, operativa dal 2018. I principali prodotti e servizi circolari della line PHORIA sono:
Ratti S.p.A. SB è infine socio fondatore del Consorzio Retex Green per la gestione dei rifiuti tessili e la circolarità della filiera e fa parte di ReHubs, l'associazione che promuove lo sviluppo della capacità di riciclo tessile in Europa.
Attualmente, il Gruppo Ratti esegue test di performance chimico-fisico-meccanici sui propri prodotti per garantire la conformità ai requisiti dei clienti. Nel settore tessile, non esiste attualmente un indicatore standard di durabilità. Inoltre, considerando le specificità del settore, non sono disponibili nemmeno linee guida relative alla riparabilità dei prodotti.

| Flussi di risorse in uscita | Unità di misura | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Durabilità prevista dei prodotti immessi sul mercato, rispetto | anno | n.a. | |
| alla media dell'industria per ciascun gruppo di prodotti; | |||
| Riparabilità dei prodotti | - | - | |
| Peso totale dei prodotti e loro imballaggio | Ton | 960 | |
| Peso totale del contenuto riciclabile presente nei prodotti e nei | Ton | 496 | |
| loro imballaggi | |||
| I tassi di contenuto riciclabile che si trovano nei prodotti e nei | % | 52% | |
| loro imballaggi |
Tabella 20: flussi di risorse in uscita del Gruppo Ratti
(E5-5- 36)
| Rifiuti | Unità di | 2024 | |
|---|---|---|---|
| misura | |||
| Rifiuti generati | Kg | 380.668 | |
| Rifiuti non pericolosi | |||
| Non destinati allo smaltimento poiché preparati per il riutilizzo | Kg | 0 | |
| Non destinati allo smaltimento poiché riciclati: | Kg | 54.209 | |
| Non destinati allo smaltimento, poiché destinati per altre | Kg | 0 | |
| operazioni di recupero | |||
| Rifiuti non pericolosi non destinati a smaltimento | Kg | 54.209 | |
| Destinati allo smaltimento mediante incenerimento | Kg | 117.029 | |
| Destinati allo smaltimento in discarica | Kg | 104.314 | |
| Destinati allo smaltimento mediante altre operazioni di |
Kg | 84.234 | |
| smaltimento | |||
| Rifiuti non pericolosi destinati allo smaltimento | Kg | 305.577 | |
| Totale rifiuti non pericolosi | Kg | 359.786 | |
| Rifiuti pericolosi | |||
| Non destinati allo smaltimento poiché preparati per il riutilizzo | Kg | 0 | |
| Non destinati allo smaltimento poiché riciclati | Kg | 118 | |
| Non destinati allo smaltimento, poiché destinati per altre | Kg | 425 | |
| operazioni di recupero | |||
| Rifiuti pericolosi non destinati allo smaltimento | Kg | 543 | |
| Destinati allo smaltimento mediante incenerimento | Kg | 20.280 | |
| Diretti allo smaltimento in discarica | Kg | 0 | |
| Destinati allo smaltimento mediante altre operazioni di |
Kg | 58 | |
| smaltimento | |||
| Rifiuti pericolosi destinati allo smaltimento | Kg | 20.388 | |
| Totale rifiuti pericolosi | Kg | 20.881 | |
| Totale rifiuti non destinati allo smaltimento | Kg | 54.752 | |
| Totale rifiuti destinati allo smaltimento | Kg | 325.915 | |
| Quantità di rifiuti non riciclati | Kg | 326.340 | |
| Percentuale di rifiuti non riciclati | % | 85,73% |
Tabella 21: Rifiuti del Gruppo Ratti
(E5-5 37)

| Rifiuti | Unità di misura |
2024 |
|---|---|---|
| Quantità totale di rifiuti pericolosi | Kg | 20.881 |
| Quantità di rifiuti pericolosi classificati come radioattivi | Kg | 0 |
Tabella 22: Rifiuti pericolosi del Gruppo Ratti
I flussi di rifiuti pertinenti al settore in cui Ratti opera comprendono diverse tipologie di materiali e sostanze che necessitano di una gestione attenta e responsabile. Tra i principali flussi di rifiuti si annoverano:
Il peso significativo dei rifiuti destinati allo smaltimento riportati in questo rendiconto è principalmente attribuibile a un approccio prudenziale adottato nelle situazioni in cui, per un determinato codice CER, sono noti i destini ma non le quantità specifiche per ciascun destino. In tali casi, si è deciso di contabilizzare l'intera quantità sul destino più gravoso. Ad esempio, nel caso di rifiuti con più destinazioni, si è scelto di registrare come se l'intera quantità fosse stata inviata in discarica, in quanto la Società è in grado di fornire informazioni sui tipi di destinazione dei rifiuti, ma non sulle quantità specifiche per ciascun destino (questa informazione non è disponibile dall'intermediario, che attualmente aggrega rifiuti dello stesso CER da più fonti e procede poi allo smaltimento, perdendo quindi la tracciabilità). (E5 AR 33 a). I dati relativi ai rifiuti sono ottenuti attraverso misurazioni dirette, che forniscono informazioni precise e dettagliate. Quando disponibili, e sulla base della documentazione fornita dall'intermediario, i dati vengono calcolati a partire dal CER. (E5 AR 33 c)
Nel contesto dell'ESRS 2 SBM-3, il Gruppo ha identificato diversi impatti attuali e potenziali relativi alla forza lavoro propria. Questi impatti sono descritti nell'ESRS 2 IRO-1, che illustra i processi utilizzati per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti. (SBM-3-13)
Gli impatti effettivi e potenziali sulla forza lavoro propria, individuati nell'ESRS 2 IRO-1, derivano strettamente dalla strategia e dal modello aziendale dell'impresa.
Grazie al processo di doppia rilevanza, l'azienda ha individuato potenziali impatti che riguardano i danni alla salute dei lavoratori dovuti a incidenti sul lavoro, la mancanza di rispetto delle diversità e delle pari opportunità, la discriminazione, il mancato sviluppo di competenze tecniche e le difficoltà nelle lavorazioni a causa di pratiche di formazione non adeguate, e la violazione dei diritti umani dovuta a pratiche di tutela del capitale umano non adeguate.
Questi impatti sono collegati alle pratiche aziendali esistenti e alle politiche di inclusione e formazione; la strategia aziendale, orientata verso il benessere dei dipendenti attraverso politiche di welfare e pratiche di pagamento adeguate, contribuisce a mitigare tali impatti negativi. L'identificazione e la valutazione di questi impatti orientano il Gruppo ad adeguare il proprio modello operativo per promuovere un ambiente di lavoro più sicuro, inclusivo e rispettoso dei diritti umani. Questo approccio integrato garantisce che le politiche aziendali siano continuamente migliorate per rispondere alle esigenze dei dipendenti e alle sfide emergenti nel contesto lavorativo. (SBM-3-13a)
Il processo di doppia rilevanza ha portato anche all'identificazione di rischi rilevanti per il Gruppo. La potenziale scarsità di personale qualificato sul mercato del lavoro rappresenta un rischio significativo, poiché influisce direttamente sulla capacità di individuare figure chiave con competenze adeguate per la creazione di contenuti e prodotti; questo rischio può essere mitigato attraverso una strategia aziendale che investa in politiche di formazione continua e sviluppo delle competenze, nonché in iniziative di attrazione e fidelizzazione dei talenti.
Inoltre, i rischi reputazionali ed economici derivanti da potenziali infrazioni di diritti di proprietà intellettuale sottolineano l'importanza di adottare pratiche aziendali rigorose per la tutela della proprietà intellettuale. La strategia aziendale deve quindi includere misure preventive e di conformità per proteggere i diritti di proprietà intellettuale, riducendo così i rischi associati.
In sintesi, la gestione efficace dei rischi legati alla forza lavoro e alla proprietà intellettuale è strettamente collegata alla strategia e al modello aziendale del Gruppo, un approccio integrato e proattivo consente di affrontare le sfide emergenti e di sfruttare le opportunità per garantire la sostenibilità e il successo a lungo termine dell'azienda. (SBM-3-13b, 14d)
Tutti i lavoratori propri sono inclusi nell'ambito dell'informativa ai sensi dell'ESRS 2. (SBM-3-14)
(SBM-3-14a) Tutti i lavoratori della forza lavoro propria sono soggetti agli impatti rilevanti a seguito delle operazioni del Gruppo. Il Gruppo Ratti impiega prevalentemente personale dipendente assunto a tempo indeterminato, che costituisce circa l'88% dei dipendenti; inoltre, sono presenti circa 10 persone, tra collaboratori e stagisti, assunte esclusivamente nella sede italiana.

(SBM-3-14b) Gli impatti negativi rilevanti identificati grazie al processo di doppia rilevanza sono legati a singoli incidenti nel caso in cui si verifichino
Tutti i lavoratori della forza lavoro propria sono impattati in modo positivo grazie a politiche di welfare, alla promozione del loro benessere e a pratiche di pagamento adeguate. Per esempio, per facilitare la conciliazione tra esigenze aziendali e private, vengono sempre accettate e analizzate nella loro fattibilità particolari modulazioni di orari; anche per i lavoratori organizzati su turni vengono considerate ipotesi diverse di modulazione dell'orario, sempre tutelando l'attività produttiva. Uno strumento utile introdotto per favorire la conciliazione è lo smart working, utilizzato dai dipendenti anche nel 2024 in funzione delle mansioni e delle attività da essi svolte. Nell'ambito del welfare, il Gruppo Ratti offre ai propri dipendenti una serie di servizi e convenzioni che spaziano dall'ambito medico a quello ludico, passando attraverso quei servizi e/o opportunità che possono essere definiti "salva tempo".
Un altro esempio è l'offerta del servizio psicologico ai dipendenti che viene formalizzato attraverso l'introduzione sperimentale aperta a tutti di uno sportello psicologico online gestito da un fornitore indipendente.
In aggiunta, l'offerta di borse di studio permette di contrastare il mancato sviluppo di competenze tecniche. (SBM-3-14c)
Durante il periodo di rendicontazione non sono state registrate situazioni di lavoro forzato né di lavoro minorile; il Gruppo è inoltre certificato SA8000 e viene sottoposto periodicamente ad attività di Audit. (SBM-3-14f,g)
I lavoratori con caratteristiche particolari sono inseriti in situazioni protette e non sono esposti a rischi individuali. (SBM-3-15)
I rischi individuati grazie al processo di doppia rilevanza che risultano rilevanti per il Gruppo riguardano in modo uniforme tutti i gruppi di lavoratori della forza lavoro propria. (SBM-3-16)
Attualmente, il Gruppo Ratti non ha una politica formalizzata per gestire gli impatti, rischi e opportunità identificati in relazione alla propria forza lavoro; è importante sottolineare però che il Gruppo mette in atto varie azioni che testimoniano un impegno concreto per la tutela, il benessere e la formazione dei lavoratori.
Queste azioni sono delineate nel Codice Etico e nel Modello di Organizzazione e Gestione (MOG). Questi due strumenti sono applicati sia all'intera forza lavoro che a gruppi specifici all'interno della stessa. (S1- 1-19)
Le principali modalità di gestione delle persone adottate dal Gruppo sono ispirate ai principi fondamentali di parità di diritti e di doveri, uguaglianza universale e rispetto delle differenti culture. Queste politiche, Codice Etico e MOG, sono conformi agli strumenti riconosciuti a livello internazionale, come le convenzioni dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro (OIL) e le linee guida delle Nazioni Unite sui diritti umani. (S1-1-21)
Nel Codice Etico aziendale sono evidenziati i riferimenti universali e il rifiuto totale verso pratiche di sfruttamento delle persone: la filosofia del Gruppo Ratti è da sempre improntata sulla valorizzazione dei propri professionisti, sullo sviluppo dei talenti e delle competenze e sulla motivazione e soddisfazione dei propri dipendenti. Il Gruppo Ratti assicura il rispetto delle leggi nazionali, internazionali e dei principi contenuti nelle Convenzioni Internazionali in materia di tutela dei diritti umani e delle libertà fondamentali, tra cui, le Convenzioni dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro, la Dichiarazione Universale dei Diritti Umani delle Nazioni Unite, la Convenzione delle Nazioni Unite sui Diritti del Bambino e le Linee Guida OCSE destinate alle Imprese Multinazionali. (S1-1-20)
Il Gruppo riesce a raggiungere questi obiettivi attraverso l'impegno a:
L'azienda si impegna a contrastare la tratta degli esseri umani, il lavoro forzato e il lavoro minorile. Durante le fasi di selezione, non vengono considerati profili con età inferiore al minimo di legge, garantendo così il rispetto delle normative vigenti e la tutela dei diritti fondamentali dei lavoratori. (S1-1-22)
L'azienda ha implementato procedure e istruzioni di sicurezza, oltre a programmi di formazione per tutti i dipendenti. L'obiettivo è garantire un ambiente di lavoro sicuro e prevenire incidenti, promuovendo la consapevolezza e la responsabilità tra i lavoratori. La formazione copre vari aspetti della sicurezza sul lavoro, dalle misure di prevenzione agli interventi di emergenza, assicurando che tutti siano preparati a gestire eventuali situazioni di rischio. (S1-1-23)
Infine, il Gruppo Ratti ha implementato azioni specifiche per eliminare la discriminazione, comprese le molestie, e promuovere le pari opportunità e la diversità. Queste azioni, delineate nel Codice Etico e nel Modello di Organizzazione e Gestione (MOG), contemplano vari motivi di discriminazione, tra cui razza, origine etnica, colore della pelle, sesso, orientamento sessuale, identità di genere, disabilità, età, religione, opinioni politiche, ascendenza nazionale o estrazione sociale, in conformità con la normativa dell'UE e il diritto nazionale. Tuttavia, l'azienda non ha assunto impegni specifici per l'inclusione o azioni positive per gruppi vulnerabili.
Inoltre, non vi sono procedure specifiche per garantire che la discriminazione sia evitata, attenuata e affrontata, né per sostenere la diversità e l'inclusione in generale. Nonostante ciò, l'azienda si impegna a rispettare i principi stabiliti nel codice etico e nel MOG per promuovere un ambiente di lavoro equo e inclusivo. (S1-1-24)

Il Gruppo Ratti coinvolge periodicamente le organizzazioni sindacali provinciali (OOSS) e la rappresentanza sindacale interna (RSU) per comprendere le prospettive della propria forza lavoro e orientare le decisioni e le attività volte a gestire gli impatti rilevanti, effettivi e potenziali. Questo coinvolgimento avviene sia direttamente con la forza lavoro che tramite i rappresentanti dei lavoratori. Non esiste una cadenza periodica stabilita per questi incontri. Attualmente, non vi è una funzione o un ruolo di livello più elevato specificamente responsabile di assicurare che tale coinvolgimento avvenga e che i risultati orientino l'approccio dell'impresa. Inoltre, non esistono accordi quadro globali o altri accordi tra l'impresa e i rappresentanti dei lavoratori in relazione al rispetto dei diritti umani della forza lavoro propria. Di conseguenza, l'azienda non valuta formalmente l'efficacia del coinvolgimento della forza lavoro né dispone di accordi o risultati derivanti da tale valutazione. (S1-2-27)
Attraverso il processo di doppia rilevanza, l'azienda ha identificato diversi impatti negativi che possono influire sui propri lavoratori. Tra questi, i danni alla salute dovuti a incidenti sul lavoro, la mancanza di rispetto delle diversità e delle pari opportunità, la discriminazione, il mancato sviluppo di competenze tecniche, le difficoltà nelle lavorazioni a causa di pratiche di formazione non adeguate e la violazione dei diritti umani dovuta a pratiche di tutela del capitale umano non adeguate; questi impatti sono strettamente collegati alle pratiche aziendali esistenti e alle politiche di inclusione e formazione.
L'azienda ha predisposto processi specifici per rispondere agli impatti negativi rilevanti sui propri lavoratori. In caso di segnalazioni, queste possono essere effettuate tramite la rappresentanza sindacale interna o il Social Performance team. I canali di comunicazione includono e-mail e cassette "reclami" SA8000, accessibili a tutti i dipendenti. Ogni segnalazione viene analizzata dal Social Performance team, che coinvolge le funzioni aziendali competenti per intervenire e risolvere le problematiche. Le segnalazioni che richiedono azioni correttive vengono pubblicate nelle bacheche aziendali. La strategia aziendale, orientata verso il benessere dei dipendenti, contribuisce a mitigare tali impatti negativi; l'identificazione e la valutazione di questi impatti orientano il Gruppo a adeguare il proprio modello operativo per promuovere un ambiente di lavoro più sicuro, inclusivo e rispettoso dei diritti umani. Questo approccio integrato garantisce che le politiche aziendali siano continuamente migliorate per rispondere alle esigenze dei dipendenti e alle sfide emergenti nel contesto lavorativo. S1-3-32a,b,c,d,e Il Gruppo garantisce l'anonimato delle segnalazioni e pubblica in bacheca le segnalazioni che danno origine ad azioni correttive, rispondendo così alla necessità di comunicazione ai dipendenti. Questo processo assicura che i lavoratori siano informati delle problematiche sollevate e delle azioni intraprese per risolverle. Attualmente non vengono emesse comunicazioni interne periodiche per ricordare ai dipendenti l'esistenza di questi strumenti. (S1-3-33)
Attualmente, il Gruppo Ratti non dispone di azioni specifiche che affrontino in modo diretto le tematiche relative alla propria forza lavoro; nonostante ciò ha comunque intrapreso varie iniziative.
Nell'ambito delle politiche retributive e di retention, l'azienda assegna budget individuali finalizzati a piani formativi, garantendo così la crescita professionale e lo sviluppo delle competenze dei dipendenti. (S1-4- 37)

Relativamente alle tematiche di diversità e inclusione, il Gruppo Ratti, insieme alle organizzazioni sindacali di riferimento, promuove relazioni basate sulla parità di trattamento e valorizzazione delle differenze. Si impegna a mantenere un ambiente di lavoro che tutela la dignità della persona e il rispetto nei rapporti interpersonali, garantendo pari opportunità e trattamento equo per tutti, valorizzando le differenze di genere, cultura, religione ed etnia. (S1-4-38a)
Per quanto riguarda le competenze tecniche, l'azienda ha potenziato il proprio laboratorio di orlatura con assunzioni mirate e ha progettato corsi di formazione specifici, seguiti da periodi di stage. Inoltre, vengono organizzati corsi periodici per sviluppare competenze tecniche, con giovani affiancati da tutor esperti. (S1- 4-38b)
Le politiche di welfare aziendale mirano a migliorare le condizioni lavorative e attrarre competenze, includendo bonus nascita, permessi per inserimento al nido/materna e visite mediche, oltre a un contributo maggiore al fondo di previdenza integrativa e uno sportello psicologico gratuito. (S1-4-38c) L'impegno dell'azienda è monitorato dalle organizzazioni sindacali attraverso una rappresentanza unitaria che rileva eventuali violazioni delle politiche aziendali. Questo approccio integrato garantisce un ambiente di lavoro sicuro, inclusivo e rispettoso dei diritti umani, con un monitoraggio continuo dell'efficacia delle azioni intraprese. (S1-4-38d)
La Società non dispone di una procedura specifica per identificare le azioni necessarie e appropriate in risposta a impatti negativi, effettivi o potenziali, sulla propria forza lavoro. In termini generali, le informazioni raccolte durante i colloqui di selezione, il monitoraggio delle competenze presenti sul mercato e l'ascolto proattivo delle considerazioni dei colleghi permettono di mantenere un'adeguata attenzione su eventuali effetti negativi. Questo approccio consente all'azienda di essere reattiva e di adottare misure tempestive per mitigare qualsiasi impatto negativo, garantendo così un ambiente di lavoro positivo e sostenibile. (S1-4-39)
Per la mitigazione dei rischi individuati, il rischio che la potenziale scarsità di personale qualificato sul mercato del lavoro influisca direttamente sulla capacità di individuare figure chiave con competenze adeguate per la creazione di contenuti e prodotti e il rischio reputazionale ed economico derivante da potenziali infrazioni di diritti di proprietà intellettuale, al momento il Gruppo non ha programmato e non presenta azioni in corso. (S1-4-40a)
Il Gruppo non dispone di una procedura specifica per garantire che le proprie pratiche non causino o contribuiscano a causare impatti negativi rilevanti sulla forza lavoro; tuttavia, si impegna a monitorare costantemente le proprie pratiche e a raccogliere feedback dai dipendenti per identificare e mitigare tempestivamente eventuali effetti negativi. (S1-4-41)
In merito alla gestione degli impatti rilevanti secondo il principio ESRS S1, è importante sottolineare che, al momento, non sono state identificate risorse economiche specifiche destinate a tale scopo. (S1-4-43)
Il Gruppo Ratti non ha definito obiettivi specifici in merito agli impatti negativi sulla propria forza lavoro. (S1-5-46S1-5-47a)
Tuttavia, la Società ha definito, nella propria relazione annuale concernente il perseguimento del beneficio comune, vari obiettivi riguardanti i lavoratori della forza lavoro propria.
Uno di essi riguarda l'impatto "mancato rispetto delle diversità e pari opportunità dei dipendenti e collaboratori dovuto a pratiche di inclusione non adeguate", per il quale è stato avviato il progetto orlatrici, sviluppato in collaborazione con Coulture Migranti, volto a favorire l'inserimento lavorativo di donne con

vissuti personali complessi, tramite percorsi di formazione specifica sulla professione di orlatrice e l'inserimento in azienda; un altro obiettivo 2025 per far fronte a questo impatto rilevante negativo è la definizione di una politica relativa alla tematica della diversità e dell'inclusione e l'ottenimento della certificazione della parità di genere.
Un ulteriore obiettivo riguarda un impatto positivo sui dipendenti, tramite l'adozione di politiche di welfare, la promozione del benessere e pratiche di pagamento adeguate. In quest'ottica, è previsto lo stanziamento di un "benefit" del valore di 500 euro destinato ai dipendenti in caso di nascita o adozione registrata nello stato di famiglia e sarà possibile richiedere permessi aggiuntivi per lutti familiari, inserimento scolastico dei figli, prestazioni sanitarie specialistiche ed esami medici. È inoltre prevista l'attivazione di uno sportello di counseling a supporto dei dipendenti e dei loro familiari.
Il numero totale di lavoratori dipendenti del Gruppo Ratti al termine del periodo di rendicontazione è 686 mentre il numero totale di lavoratori dipendenti che hanno lasciato il Gruppo nel corso dell'anno di rendicontazione è 107 (tasso di turnover al 16%). (S1-6-50a-c)
La metodologia utilizzata per compilare i dati è l'estrazione degli stessi dal sistema informativo aziendale. I dati si riferiscono al numero di persone totali alla fine del periodo di riferimento (31/12/2024). (S1-6-50d i,ii)
Le informazioni specifiche riguardanti la forza lavoro propria, per esempio la suddivisione dei dipendenti per genere, per tipo di contratto e per Paese, sono riportate nelle tabelle sottostanti.
| Genere | Numero di dipendenti | ||
|---|---|---|---|
| Donne | 469 | ||
| Uomini | 217 | ||
| Altro | - | ||
| Non comunicato | - | ||
| Totale Dipendenti | 686 |
Tabella 23: Informazioni sul numero di dipendenti in base al genere (E3-4-28)
| Numero di dipendenti |
|||
|---|---|---|---|
| Paese | |||
| Italia | 448 | ||
| Tunisia | 215 |
Tabella 24: Numero di dipendenti nei Paesi in cui l'impresa conta almeno 69 dipendenti che
corrisponde al 10% del numero totale di dipendenti (S1-6-50b)
| emarket sdir scorage |
|---|
| CERTIFIED |
| Uomini | Donne | Altro | Non comunicato |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|
| Numero di dipendenti | 217 | 469 | - | - | 686 |
| Numero di dipendenti a tempo indeterminato |
214 | 394 | - | - | 608 |
| Numero di dipendenti a tempo determinato |
3 | 75 | - | - | 78 |
| Numero di dipendenti a orario variabile |
- | - | - | - | - |
| Numero di dipendenti a tempo pieno |
216 | 435 | - | - | 651 |
| Numero di dipendenti a tempo parziale |
1 | 34 | - | - | 35 |
Tabella 25: Informazioni sui dipendenti in base al tipo di contratto, suddivisi per genere
| Italia | Romania | Tunisia | Cina | Stati Uniti |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Numero di dipendenti | 448 | 20 | 215 | 2 | 1 | 686 |
| Numero di dipendenti a tempo indeterminato |
444 | 20 | 141 | 2 | 1 | 608 |
| Numero di dipendenti a tempo determinato |
4 | 74 | 78 | |||
| Numero di dipendenti a orario variabile |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Numero di dipendenti a tempo pieno |
415 | 18 | 215 | 2 | 1 | 651 |
| Numero di dipendenti a tempo parziale |
33 | 2 | 35 |
Tabella 26: Informazioni sui dipendenti in base al tipo di contratto, suddivisi per Paese

[S1-7] CARATTERISTICHE DEI LAVORATORI NON DIPENDENTI NELLA FORZA LAVORO PROPRIA DELL'IMPRESA All'interno della forza lavoro propria, Ratti S.P.A. SB presenta dei lavoratori definiti come non dipendenti, in particolare collaboratori e stagisti.
Il Gruppo, all'interno della Rendicontazione di Sostenibilità, include dati specifici che riguardano il numero totale dei non dipendenti. (S1-7-55)
| 2024 | |
|---|---|
| Numero di lavoratori non dipendenti nella propria forza lavoro - collaboratori | 4 |
| Numero di lavoratori non dipendenti nella propria forza lavoro - stagisti | 7 |
| Numero totale di lavoratori non dipendenti nella propria forza propria | 11 |
Tabella 27: Lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell'impresa
I dati rendicontati all'interno della tabella 27 sono riportati in numero di persone presenti all'interno della Società al 31 dicembre 2024. (S1-7-55b)
La tipologia più comune di lavoratori non dipendenti presso il Gruppo Ratti è quella di collaboratori che svolgono attività di ricerca e sviluppo tecnico e innovativo, attività di disegno e di supporto tecnico tessile. (S1-7-56)
Nelle tabelle sottostanti sono riportate la distribuzione per fasce di età (Tabella 28) e la distribuzione di genere, in numero e in percentuale, a livello di alta dirigenza. (S1-9-66 a,b)
Una definizione di "alta dirigenza" che riguardi la prima e la seconda linea non sarebbe appropriata al Gruppo, per questo vengono indicati tutti i dirigenti. (AR 71)
| Donne | 1 |
|---|---|
| % al livello di alta dirigenza | 17% |
| Uomini | 5 |
| % al livello di alta dirigenza | 83% |
| Altro | - |
| % al livello di alta dirigenza | 0% |
| Non comunicato | - |
| % al livello di alta dirigenza | 0% |
| Totale | 6 |
Tabella 28: Distribuzione di genere in numero e in percentuale a livello di alta dirigenza
| < 30 anni | 143 |
|---|---|
| 30 anni < età < 50 anni | 326 |
| > 50 anni | 217 |
| Totale | 686 |
Tutti i dipendenti del Gruppo Ratti percepiscono un salario adeguato, in linea con i parametri di riferimento.
In Italia viene applicato il CCNL (Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro) tessile, abbigliamento, moda, a tutti i dipendenti; inoltre, attraverso la contrattazione di secondo livello, sono stati individuati negli anni ulteriori importi, sia fissi sia legati alla qualifica, alla mansione, sia legati al risultato aziendale.

In Tunisia le retribuzioni rispettano le norme stabilite mentre in Romania viene definito un contratto collettivo di lavoro biennale che rispetta e migliora le condizioni di retribuzione minima stabilite annualmente dal governo. Infine, in Cina e negli Stati Uniti non si hanno contratti collettivi ma vengono stipulati accordi individuali. (S1-10-69)
All'interno del Gruppo non si evidenziano casi di dipendenti che non percepiscono un salario adeguato. (S1-10-70)
Anche i non dipendenti del Gruppo, inclusi i collaboratori e gli stagisti, non rientrano nella categoria di persone pagate al di sotto del limite di legge. Le retribuzioni dei collaboratori sono definite individualmente tramite un contratto scritto, mentre il rimborso spese degli stagisti è il doppio di quanto previsto dalla normativa. ((S1-10-71)
I dipendenti della forza lavoro del Gruppo sono tutti coperti dalla protezione sociale (programmi pubblici o benefici offerti) contro la perdita della retribuzione.
Se colpiti da malattia o infortunio su lavoro, i dipendenti sono coperti da un indennizzo a cura dello Stato per quanto riguarda coloro che lavorano in Italia, Tunisia e Romania, mentre sono coperti da un'assicurazione stipulata dal datore di lavoro se si trovano in Cina e Stati Uniti.
Per quanto riguarda invece casi di disoccupazione a partire dal momento in cui il lavoratore proprio lavora per l'impresa, congedo parentale e pensionamento, i dipendenti di tutte le sedi sono coperti da un indennizzo a cura di ciascuno Stato. (S1-11-74)
Il Gruppo Ratti ritiene che la formazione sia essenziale per lo sviluppo delle persone e dell'impresa, ogni società all'interno del Gruppo ha la completa libertà nello stabilire le proprie politiche di sviluppo e formazione del personale, in modo da rispondere alle proprie specificità ed esigenze.(S1-13 83 b)
| Uomini | Donne | Altro | Non comunicato |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|
| Numero di ore | 1.704 | 7.354 | - | - | 9.059 |
| Totale dipendenti | 217 | 469 | - | - | 686 |
| Ore / organico | 7,85 | 15,68 | - | - | 13,21 |
Tabella 30: Numero medio di ore di formazione per dipendente e per genere
Nell'anno di rendicontazione 2024 nessun dipendente della società ha partecipato a revisioni periodiche delle prestazioni e dello sviluppo della carriera. (S1-13 83 a)
La forza lavoro propria del Gruppo Ratti è coperta completamente dal sistema aziendale di gestione della salute e della sicurezza; tutti i 686 dipendenti e i 11 non dipendenti sono coperti dal sistema di gestione della salute e sicurezza in base ad obblighi giuridici e/o norme riconosciute. (S1-14-88a-89)
Nel corso dell'anno di rendicontazione non si sono verificati decessi dovuti a infortuni sul lavoro o malattie professionali. (S1-14-88b-88d) Nel corso del 2024 si sono registrati 4 infortuni sul lavoro. Il tasso di infortuni sul lavoro è pari a 3,68. (S1-14-88c).
Tutti i dipendenti della forza lavoro propria di Ratti hanno il diritto di fruire di un congedo per motivi familiari.

Nell'anno 2024 hanno usufruito del congedo per motivi familiari 12 donne e 1 uomo su un totale di 686 dipendenti; nella tabella 31 viene riportata la percentuale dei lavoratori dipendenti che hanno usufruito di un congedo per motivi familiari. (S1-15-93 a,b)
| Numero di dipendenti | 2024 | |
|---|---|---|
| Donne | 12 | 1.75% |
| Uomini | 1 | 0.15% |
| Altro | - | - |
| Non comunicato | - | - |
| Totale | 13 | 1,90% |
Tabella 31: Numero e percentuale dei lavoratori dipendenti che hanno usufruito di un congedo per motivi familiari
Il divario retributivo di genere del Gruppo è 47,66%. Tale dato è fortemente influenzato dall'incidenza dei dipendenti delle sedi tunisine (31,3% dei dipendenti del Gruppo) che sono per la quasi totalità donne (97% sul totale dei dipendenti nelle sedi tunisine) che hanno uno stipendio medio notevolmente più basso della media italiana. Per una rappresentazione più veritiera e confrontabile si fornisce una ripartizione del divario retributivo di genere per paese:
Il rapporto tra la remunerazione totale annua della persona che percepisce il salario più elevato e la remunerazione totale annua mediana di tutti i dipendenti (esclusa la persona con il salario più elevato) è pari a 14,71. (S1-16-97b)
Nel corso dell'anno di rendicontazione 2024, non si sono verificati episodi di discriminazione o molestie. Inoltre, non sono state presentate denunce attraverso i canali predisposti per i dipendenti. Non sono state ricevute ammende, sanzioni né sono stati versati risarcimenti per danni. Infine, non si sono verificati incidenti gravi in materia di diritti umani, non comportando quindi la necessità di pagare sanzioni o risarcimenti. (S1-17-103 a b c), (S1-17-104 a,b)

[S2-SBM3] IMPATTI, RISCHI E OPPORTUNITÀ RILEVANTI E LORO INTERAZIONE CON LA STRATEGIA E IL MODELLO AZIENDALE
Nel contesto dell'ESRS 2 SBM-3, il Gruppo ha identificato diversi impatti attuali e potenziali relativi alla forza lavoro lungo la catena del valore. Questi impatti sono descritti nell'ESRS 2 IRO-1, che illustra i processi utilizzati per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti. (SBM-3-10)
Il Gruppo ha individuato e valutato gli impatti, i rischi e le opportunità significativi derivanti dalla sua strategia, dal modello di business e dalle relazioni con i vari attori della catena del valore. Grazie al processo di doppia rilevanza, ha individuato due impatti rilevanti riguardanti i lavoratori nella catena del valore, che risulterebbero essere legati a singoli incidenti nel caso in cui si verificassero. (SBM-3-11-c)
Questo impatto risulta rilevante e negativo per il Gruppo e potrebbe portare a conseguenze quali la discriminazione, lo sfruttamento e condizioni di lavoro inadeguate che non solo danneggiano i lavoratori, ma compromettono anche la reputazione e la sostenibilità delle aziende coinvolte. Inoltre, la mancanza di inclusività e rispetto dei diritti umani potrebbe ridurre la motivazione e la produttività dei lavoratori.
Attualmente non sono stati identificati rischi o opportunità derivanti dalla dipendenza dai lavoratori lungo la catena del valore. (SBM-3-10b)
Non sono stati identificati impatti rilevanti positivi riguardanti i lavorati nella catena del valore, per giungere a questa conclusione il Gruppo ha analizzato le fasi principali della propria value chain e considerato nelle valutazioni anche le condizioni di lavoro delle aziende partner. Per esempio, per quanto riguarda l'acquisto di materiali diretti, viene richiesta la tracciabilità di tutta la catena di fornitura del materiale di acquisto; riguardo ai lavoratori, invece, viene verificata la condizione per cui il fornitore deve garantire determinate tutele a livello di responsabilità sociale dei lavoratori. Vengono preferiti fornitori che siano certificati SA8000; gli stessi lavoratori sono tutelati anche dal percorso di selezione del fornitore, che viene inserito nel parco fornitori Ratti solo dopo aver sottoscritto determinate regole che rendono indispensabili il rispetto del contratto Ratti e il Codice Etico.
Infine, non vengono accettati materiali provenienti da Uzbekistan, Turkmenistan, Kazakistan, Tajikistan, Siria, Iran e dalla regione dello Xinjiang, né materiali forniti o lavorati da aziende o gruppi elencati al seguente link: https://www.dhs.gov/uflpa-entity-list, in quanto sussiste un rischio significativo di lavoro minorile, di lavoro forzato o coatto. (SBM-3-11)

Ad oggi il Gruppo Ratti non ha effettuato una mappatura dettagliata di tutti gli attori coinvolti nella propria catena del valore. Pertanto, non è possibile completare un'analisi di impatto, rischio e opportunità a livello locale, né distinguere i lavoratori nella catena del valore con caratteristiche specifiche, che operano in contesti particolari o svolgono attività che li renderebbero più esposti rispetto ad altri. Tuttavia, nelle valutazioni e nella prioritizzazione degli impatti e rischi, si tiene conto della provenienza generale dei principali fornitori del Gruppo che devono anche sottoscrivere il Codice Etico. (SBM-3-12,13)
Attualmente, il Gruppo Ratti non ha una politica specifica formalizzata riguardante i lavoratori della catena del valore; è importante sottolineare però che il Gruppo mette in atto varie azioni che testimoniano un impegno concreto verso la tutela dei lavoratori lungo la catena del valore.
Il Gruppo Ratti sottoscrive politiche che riguardano tutti i lavoratori della catena del valore, adottando lo standard SA8000 per garantire condizioni di lavoro eque e sicure lungo tutta la catena di fornitura. Lo standard SA8000, basato su convenzioni internazionali come la Dichiarazione Universale dei Diritti Umani e le convenzioni dell'ILO, è un sistema di certificazione che assicura il rispetto di criteri sociali e lavorativi elevati. Inoltre, il Gruppo adotta una politica contrattuale che vieta il riapprovvigionamento da fornitori che non rispettano i requisiti di responsabilità sociale, richiedendo documenti come il DURC (Documento Unico di Regolarità Contributiva) e il DURF (Documento Unico di Regolarità Fiscale) per garantire la regolarità della filiera; la conformità ai principi stabiliti viene verificata tramite un questionario SA8000.
L'azienda garantisce la propria filiera attraverso documentazione contrattualistica e certificazioni e non accetta merce proveniente da paesi ad alto rischio sociale o ambientale. Inoltre, ha adottato un codice di condotta per i fornitori (Codice Fornitori Gruppo Ratti) disponibile nella sezione governance del sito aziendale. Il codice di condotta per i fornitori del Gruppo vieta espressamente il lavoro forzato e il lavoro minorile. Non affronta espressamente la "tratta di esseri umani" ma fa espressamente divieto di lavoro illegale, clandestino e sommerso. (S2-1-18)
La non osservanza dei Principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, della Dichiarazione dell'ILO sui principi e i diritti fondamentali nel lavoro e delle Linee guida dell'OCSE per le imprese multinazionali, da parte dei fornitori, comporta l'esclusione immediata dalla catena di fornitura, assicurando così a Ratti che tutti i partner commerciali aderiscano agli stessi standard etici e di sostenibilità. Pertanto, nel corso del 2024, non sono stati segnalati casi di inosservanza dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, della dichiarazione dell'OIL sui principi e i diritti fondamentali nel lavoro o delle linee guida dell'OCSE destinate alle imprese multinazionali che coinvolgono lavoratori nella catena del valore. (S2-1-19)
I lavoratori nella catena del valore non sono stati consultati direttamente nella valutazione degli impatti; il coinvolgimento è avvenuto in maniera indiretta attraverso la somministrazione di un questionario attraverso il quale gli stakeholder esterni - compresi i fornitori di Ratti S.p.A. - hanno potuto comprendere la percezione di questi ultimi verso i temi identificati come rilevanti lungo tutta la catena del valore. Anche gli audit che vengono effettuati sui fornitori costituiscono un coinvolgimento dei lavoratori della catena del valore, essi sono un'importante misura di controllo e valutazione che permette di individuare possibili miglioramenti e garantire pratiche corrette nei confronti dei lavoratori della catena del valore. (S2-2-24)

Il Gruppo Ratti ha implementato un sistema di whistleblowing che consente a tutti i lavoratori della catena del valore di segnalare, in forma anonima, eventuali problemi, pericoli o situazioni non conformi alle direttive aziendali direttamente ai vertici aziendali. Questo sistema è stato predisposto anche per porre rimedio o contribuire nel porre rimedio agli impatti negativi sui lavoratori nella catena del valore.
Inoltre, l'azienda mette a disposizione canali ufficiali, tra cui una piattaforma – accessibile tramite la intranet aziendale – dedicata all'invio delle segnalazioni che garantisce la tutela e la riservatezza del Segnalante e delle eventuali persone coinvolte e della relativa documentazione, per esprimere preoccupazioni e ricevere assistenza, garantendo un riscontro efficace e tempestivo; vengono monitorate e controllate le questioni sollevate, assicurando l'efficacia dei canali attraverso il coinvolgimento delle parti interessate. (S2-3-27a)
Al momento Ratti non ha predisposto alcun canale specifico affinché i lavoratori nella catena del valore possano comunicare le proprie preoccupazioni o esigenze direttamente all'impresa. Tuttavia, la Società dispone di un canale di segnalazione, la piattaforma denominata "My Whistleblowing - Zucchetti", per l'invio delle Segnalazioni, che può essere raggiunta da tutti all'indirizzo " https://areariservata.mygovernance.it/#!/WB/ratti (S2-3-27b)
All'interno del Codice Fornitori Gruppo Ratti, si precisa che la società incoraggia tutti i Fornitori a denunciare le violazioni (effettive o presunte) del Codice Fornitori attraverso la piattaforma Whistleblowing adottata dalla Società, o mediante l'invio di una comunicazione per posta ordinaria all'attenzione del Comitato Etico presso la sede di Ratti S.p.A. Società Benefit , in via Madonna, 30 – 22070 Guanzate (CO) – Italia, indicando sulla lettera la dicitura "All'attenzione del Comitato Etico documento riservato – non aprire". Tale processo viene gestito garantendo la massima riservatezza sull'identità del segnalante e nel rispetto della normativa vigente. (S2-3-27c,d)
Il Gruppo è dotato di un Organismo di Vigilanza, che ha il compito di controllare e monitorare le problematiche sollevate ed affrontate e anche di verificare che i canali messi a disposizione per i lavoratori della catena del valore siano efficaci.
(S2-3-28) In conformità ai principi previsti dal Codice Etico di Gruppo, in materia di condizioni di lavoro, i Fornitori del Gruppo Ratti devono rispettare le normative di riferimento vigenti nei Paesi in cui operano nonché i principi e le norme previsti negli standard etici internazionali certificati SA8000 e i principi contenuti nelle principali convenzioni internazionali in materia di tutela dei diritti umani e delle libertà fondamentali, tra cui, le Convenzioni dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro, la Dichiarazione Universale dei Diritti Umani delle Nazioni Unite, la Convenzione delle Nazioni Unite sui Diritti del Bambino e le Linee Guida OCSE destinate alle Imprese Multinazionali.
Il Gruppo Ratti richiede che i Fornitori si conformino ai principi e ai valori del Codice Fornitori, nonché del Codice Etico del Gruppo Ratti, e si impegnino nel miglioramento continuo delle proprie prestazioni qualitative, ambientali e sociali. In tal senso, il Gruppo Ratti si riserva la possibilità di svolgere ispezioni e verifiche circa il rispetto dei principi e valori del Codice Fornitori, nonché del Codice Etico del Gruppo Ratti, da parte degli stessi, anche in assenza di adeguato preavviso. Il Gruppo Ratti si riserva, inoltre, la possibilità di richiedere, entro un congruo termine, ai Fornitori di registrarsi sul "Portale fornitori di Ratti" e, conseguentemente, di fornire anche on-line le informazioni di natura generale, sociale e ambientale richieste. Nel caso in cui il fornitore non si conformi ai principi sopracitati, il Gruppo può proporre un piano d'azione di misure correttive e un calendario per la verifica dell'effettivo adeguamento. In caso di mancata conformità ai principi sopraindicati (da intendersi anche come mancato adeguamento al piano di misure correttive proposto) e/o di mancata collaborazione con l'attività di ispezioni e verifiche sopracitata, il Gruppo si riserva il diritto di risolvere le relazioni commerciali.
Attualmente, il Gruppo Ratti non dispone di un pacchetto di azioni specifico che affronti in modo diretto le tematiche relative ai lavoratori della catena del valore e che risponde alle richieste dell'MDR-A.
Per monitorare gli impatti materiali lungo la propria catena del valore, Ratti S.P.A. ha implementato un piano di verifica a campione sulla responsabilità sociale, avvalendosi di un ente terzo per le verifiche. L'azienda utilizza anche un sistema di vendor rating che include anche temi legati alla responsabilità sociale, come descritto nella procedura P-00011 ALL06.
Ogni anno viene predisposto un piano di audit volto a monitorare e valutare l'efficacia delle azioni intraprese per prevenire o mitigare gli impatti negativi sui lavoratori della catena del valore e permette di intervenire tempestivamente per porre rimedio a eventuali impatti negativi effettivi.
L'unico impatto effettivo identificato grazie al processo di doppia rilevanza è legato alla salute e sicurezza dei lavoratori della catena del valore; ad oggi Ratti non ha implementato specifiche azioni per porre rimedio a questo impatto.
Non sono state implementate azioni e/o iniziative aggiuntive con l'intento di promuovere lo sviluppo di eventuali impatti positivi dal momento che non sono stati mappati. (S2-4-32a,b,c,d)
In caso di non conformità da parte di un fornitore, vengono valutate e implementate le azioni correttive necessarie. Per le non conformità meno gravi, vengono predisposte azioni correttive specifiche. Le non conformità gravi possono portare all'esclusione immediata del fornitore, con una valutazione delle azioni legali da intraprendere. Questo approccio garantisce che i processi per porre rimedio agli impatti negativi siano disponibili ed efficaci, assicurando il rispetto degli standard aziendali e la protezione dei diritti dei lavoratori. (S2-4-33a,b,c)
Non sono stati individuati rischi e/o opportunità rilevanti derivanti dagli impatti e dalle dipendenze in relazione ai lavoratori della catena del valore. Tuttavia, sono vietati, sia nei contratti che in ogni ordine di acquisto, gli approvvigionamenti da aree geografiche a forte rischio sociale. Questa politica permette di avere una catena di fornitura tutelata e garantita, che premia la tutela dei lavoratori. Inoltre, l'azienda continua a monitorare e valutare l'efficacia di queste azioni per assicurare il rispetto degli standard etici e di sostenibilità. (S2-4-34a,b)
Inoltre, l'adozione di pratiche preventive e responsabili è essenziale per mantenere un ambiente di lavoro sicuro e sano lungo tutta la catena del valore, per esempio il Gruppo organizza audit per garantire la propria filiera e basa la stessa sull'ottenimento ed il mantenimento di certificazioni.
L'azienda infine adotta misure specifiche per evitare di causare o contribuire a causare impatti negativi rilevanti sui lavoratori della catena del valore attraverso le proprie pratiche; la procedura acquisti, insieme a una contrattualizzazione che tutela entrambe le parti, è progettata per prevenire pratiche non idonee. Questo approccio garantisce che le pratiche aziendali non causino o contribuiscano a causare impatti negativi materiali sui lavoratori, anche in presenza di altre pressioni aziendali. L'azienda monitora costantemente queste pratiche per assicurare il rispetto degli standard etici e di sostenibilità. (S2-4-35)
Nel corso del 2024 non sono stati segnalati problemi o incidenti relativi al rispetto dei diritti umani.
Al momento, il Gruppo non ha assegnato risorse alla gestione degli impatti materiali rilevanti identificati. (S2-4-38)

Il Gruppo Ratti definisce annualmente – nell'ambito della Relazione concernente il perseguimento del beneficio comune - obiettivi interni condivisi con le diverse funzioni aziendali per migliorare vari aspetti operativi. Durante l'anno, gli obiettivi vengono monitorati attraverso un piano di sviluppo progetto, che include il coinvolgimento attivo dei lavoratori e dei loro rappresentanti nel monitoraggio delle prestazioni rispetto agli obiettivi stabiliti.
| Contesto | Obiettivo 2025 |
|---|---|
| 1. Nel portale Fornitori (web application) di |
1. Revisione del questionario ESG fornitori |
| Ratti S.p.A. SB sarà inserito un | in linea con l'evoluzione normativa e "go |
| questionario ESG che il fornitore dovrà | live" del portale fornitore, inclusa la |
| compilare on-line. Il questionario | componente ESG |
| costituisce la base per la qualifica socio | 2. Programma di audit responsabilità sociale |
| ambientale del fornitore | sui fornitori strategici, a partire dai |
| 2. Nell'ambito dell'accresciuta attenzione |
confezionisti |
| dei clienti alla legalità della filiera, | |
| soprattutto sulle attività di confezione, | |
| Ratti vuole garantire che tutta la filiera a | |
| cui si appoggia sia conforme con i | |
| requisiti | |
Attualmente, il Gruppo Ratti non dispone di un processo formalizzato per individuare insegnamenti o miglioramenti derivanti dalle prestazioni dell'impresa. (S2-5-42a,c)
L'analisi di doppia rilevanza ha evidenziato impatti significativi per il Gruppo Ratti per quanto riguarda il tema ESRS S4 in merito ai consumatori e/o utilizzatori finali. I dettagli dell'analisi, descritti nel capitolo ESRS 2 – Informazioni generali, tengono conto del settore di attività del Gruppo, ossia la produzione e distribuzione di prodotti tessili, e delle aree geografiche in cui opera.
I criteri utilizzati seguono le linee guida dello standard ESRS sulla doppia rilevanza e le indicazioni di implementazione S4 dell'EFRAG.
Gli impatti identificati dal Gruppo sono due, entrambi negativi.
Il rischio identificato dal Gruppo è:
• "Episodi di data breach potrebbero determinare delle conseguenze negative in termini di violazione dei documenti riservati aziendali, dati personali/riservati dei clienti" collegato al sub-topic "Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o gli utenti finali" e ai sub-sub-topic "Privacy" e "libertà di espressione".
Tra gli asset da proteggere in termini di proprietà intellettuale si annoverano i disegni sviluppati e presenti nell'archivio. Il Gruppo Ratti, infatti, sviluppa e realizza, anche per conto dei clienti, tessuti jaquard, tessuti stampati e accessori tessili, nei quali una delle componenti di maggior valore è la creatività; un utilizzo indebito di marchi, brevetti, idee, modelli, disegni, know-how e altri asset di proprietà intellettuale/industriale utilizzati e sviluppati nell'ambito dell'attività aziendale sarebbe dannoso per i clienti (in primis brand della moda e del lusso) o per il Gruppo Ratti stesso. (SBM-3-10a)
Il primo impatto negativo identificato potrebbe derivare da un utilizzo improprio degli asset coperti da diritti di proprietà intellettuale quindi connessi a singoli incidenti. Esempi sono costituiti da progetti e/o prodotti che potrebbero risultare in violazione dei diritti di proprietà intellettuale/industriale di terzi e dipendenti e collaboratori che potrebbero procedere all'alterazione, alla contraffazione, all'utilizzo illegittimo o altri comportamenti lesivi di diritti di terzi inerenti a marchi, brevetti, disegni ed altre opere dell'ingegno. La protezione di queste informazioni è cruciale non solo per rispettare le normative sulla privacy, ma anche per mantenere la fiducia dei clienti e salvaguardare la reputazione dell'azienda. La gestione inadeguata di dati riservati può portare a violazioni della privacy, con conseguenze legali e reputazionali potenzialmente gravi. A quest'ultima tematica si lega anche il rischio rilevante emerso dall'analisi di doppia rilevanza. (SBM-3-10b)

Il secondo impatto negativo identificato è direttamente correlato alle attività svolte dal gruppo Ratti, che si distingue per l'utilizzo di prodotti chimici nel suo processo produttivo. Questa scelta, sebbene necessaria per garantire la qualità e l'efficacia dei prodotti finali, comporta dei rischi potenziali, soprattutto in relazione alla salute e alla sicurezza degli utilizzatori finali. L'impiego di sostanze chimiche può infatti portare a conseguenze negative se non gestito con la dovuta attenzione e conformità alle normative vigenti.
Dall'analisi condotta, non sono emersi impatti positivi o opportunità significative che possano derivare dalle attuali pratiche e operazioni del gruppo Ratti.
I rischi commercialmente rilevanti riguardano i marchi, i brevetti, le idee, i modelli, i disegni, il know-how e gli altri asset di proprietà intellettuale/industriale utilizzati e sviluppati nell'ambito dell'attività aziendale. (SBM-3-9a,b SBM-3-10b,c,d)
L'ultimo rischio identificato è di particolare rilevanza e merita un'attenta considerazione, poiché non si limita a colpire un numero ristretto di consumatori, ma si estende a tutti i potenziali clienti che decidono di inserire i propri dati nei server. (SMB-3-11,12)
Per quanto riguarda la riservatezza, gli utilizzatori impattati sono in primis i clienti (brand della moda e del lusso) e i collaboratori. Per i rischi legati al prodotto, i soggetti interessati sono tutti gli utilizzatori dei prodotti di abbigliamento realizzati con i tessuti prodotti da Ratti; pertanto, non si ritiene necessario descrivere categorie particolari di utilizzatori. (SBM-3-10-a)
Per il Gruppo, la gestione della salute e della sicurezza dei consumatori riveste un'importanza fondamentale e strategica. In questo contesto, Ratti ha adottato e implementato un Sistema di Gestione Chimico, il quale è stato validato da ZDHC (Zero Discharges of Hazardous Chemicals). Questo sistema non solo garantisce il rispetto delle normative vigenti, sia a livello nazionale che internazionale, come ad esempio il regolamento REACH, ma si allinea anche a standard volontaristici di elevata qualità. È importante sottolineare che Ratti è firmataria del protocollo ZDHC, il che testimonia il suo impegno verso pratiche sostenibili e responsabili.
L'implementazione di questo sistema ha come obiettivo principale la riduzione del rischio chimico per i lavoratori, assicurando al contempo un prodotto finale che sia più sicuro per i consumatori. Uno degli aspetti cruciali su cui il sistema di gestione esercita un impatto significativo riguarda le garanzie che vengono richieste ai fornitori di materiali, siano essi chimici o tessili, nonché ai fornitori di servizi, in particolare per quanto concerne le lavorazioni a umido.
In questo contesto, viene richiesta la conformità alla MRSL (Manufacturing Restricted Substances List) per i prodotti chimici e alla PRSL (Product Restricted Substances List) per i prodotti tessili. Queste misure non solo garantiscono la qualità e la sicurezza dei materiali utilizzati, ma contribuiscono anche a creare un ambiente di lavoro più sicuro e responsabile, riflettendo l'impegno del Gruppo verso la salute e il benessere dei consumatori e dei lavoratori.
In riferimento alla protezione della proprietà intellettuale, il Gruppo Ratti si impegna a:

Il Gruppo Ratti si impegna in materia di diritti umani pertinenti a consumatori e/o utilizzatori finali tramite una politica per la Responsabilità Sociale (pubblicata sul sito www.ratti.it ) che riporta tutti gli ambiti in materia di diritti umani il cui rispetto è garantito dal sistema di gestione integrato, inclusi i diritti di tutti consumatori e/o utilizzatori finali pertinenti l'attività del Gruppo. (S4-1-16a)
La politica per la Responsabilità Sociale riporta inoltre l'assicurazione che la direzione è impegnata nel coinvolgimento delle parti interessate per ottenere indicazioni di miglioramento. Tale impegno include le attività – svolte direttamente o attraverso i propri delegati – di raccolta degli input dai responsabili di funzione e dai rappresentanti dei lavoratori, partecipazione ai tavoli di lavoro di settore (anche attraverso l'associazione Confindustria Moda), recepimento – per es. attraverso le CGA - tutte le evoluzioni delle richieste dei clienti (S4-1-16b, S4-1-16c)
A livello internazionale, esistono numerose normative e regolamenti che si occupano della tutela dei consumatori e degli utilizzatori finali. Queste norme sono fondamentali per garantire che i prodotti immessi sul mercato siano sicuri, efficaci e rispettosi della salute dei consumatori. In questo contesto, Ratti ha sviluppato la propria Product Restricted Substances List (PRSL), un documento che riassume in modo chiaro e conciso tutti i requisiti normativi e le linee guida più stringenti relative alla sicurezza dei prodotti. La PRSL di Ratti non solo raccoglie le normative esistenti, ma le integra in un unico strumento, semplificando così il processo di conformità per l'azienda e i suoi fornitori. Questo approccio consente a Ratti di garantire che tutti i materiali e i prodotti utilizzati siano in linea con le aspettative e le esigenze dei clienti, che spesso richiedono standard di qualità e sicurezza superiori. In questo modo, Ratti non solo soddisfa le esigenze normative, ma contribuisce anche a costruire un rapporto di fiducia con i consumatori, che possono sentirsi sicuri nell'utilizzare i prodotti offerti.
Non sono stati rilevati casi di mancato rispetto dei Principi Guida delle Nazioni Unite, nella catena del valore a monte e a valle. (S4-1-17)
Per quanto riguarda l'orientamento delle decisioni strategiche finalizzate a gestire gli impatti di Ratti sui consumatori finali, è fondamentale evidenziare che il punto di vista preso in considerazione non è quello degli utilizzatori finali, ma piuttosto quello dei clienti di Ratti, ovvero i brand con cui l'azienda collabora; il punto di vista dei clienti viene preso in considerazione in ogni fase dell'interazione, dallo sviluppo fino al termine della produzione, attraverso un dialogo continuo con le funzioni commerciali. Questa scelta riflette un approccio consapevole e mirato, volto a garantire che le esigenze e le aspettative dei clienti siano al centro delle decisioni aziendali. Infatti, i brand clienti giocano un ruolo cruciale nella catena di fornitura e nella distribuzione dei prodotti, e le loro richieste influenzano direttamente le pratiche

operative di Ratti. L'influenza dei clienti di Ratti si manifesta in diversi modi significativi. In primo luogo, essa si esprime nella stesura della Product Restricted Substances List (PRSL) di Ratti. Questo documento rappresenta un elemento chiave nel processo di richiesta di conformità alla catena di fornitura a monte, poiché definisce in modo chiaro e dettagliato i requisiti di sicurezza e qualità che i fornitori devono rispettare. La PRSL non solo stabilisce le linee guida necessarie per garantire la sicurezza dei materiali utilizzati, ma funge anche da impegno da parte di Ratti a garantire che tutti i prodotti siano in linea con le aspettative e le normative richieste dai brand clienti. In secondo luogo, un altro aspetto cruciale in cui si riflette l'influenza dei clienti riguarda la scelta dei prodotti chimici utilizzati nel processo produttivo. Ratti adotta una politica di preferenza per l'uso di prodotti chimici che siano conformi agli standard ZDHC (Zero Discharges of Hazardous Chemicals). Questo approccio non solo tutela la salute e la sicurezza degli operatori coinvolti nelle lavorazioni, ma garantisce anche che i prodotti finali siano più sicuri per gli utilizzatori finali. Inoltre, Ratti si impegna in una transizione verso una chimica intrinsecamente più sicura, il che significa che l'azienda sta attivamente cercando di ridurre l'uso di sostanze chimiche pericolose e di adottare alternative più sostenibili. Il coinvolgimento dei clienti si concretizza attraverso la firma di contratti commerciali e capitolati chimici, che stabiliscono le aspettative e le responsabilità reciproche. Questi documenti non solo formalizzano l'impegno di Ratti verso la qualità e la sicurezza, ma fungono anche da garanzia per i clienti che i prodotti forniti rispondano ai più elevati standard di sicurezza e sostenibilità. In questo modo, Ratti non solo risponde alle esigenze dei brand, ma contribuisce anche a costruire relazioni di fiducia e collaborazione a lungo termine, fondamentali per il successo nel mercato competitivo odierno. La trasparenza e la responsabilità nelle pratiche aziendali sono elementi chiave che rafforzano la reputazione di Ratti come partner affidabile e responsabile nel settore. Un'altra azione chiave è il coinvolgimento attivo dei fornitori e dei terzisti, che avviene attraverso la raccolta di documentazione e la somministrazione di questionari. Questo processo di coinvolgimento è essenziale per garantire che tutti i partner commerciali siano allineati con gli standard di sicurezza e qualità richiesti da Ratti. Attraverso la comunicazione e la collaborazione, l'azienda può assicurarsi che i materiali e i servizi forniti siano conformi alle aspettative e alle normative vigenti. Il Chemical Manager e il Responsabile dei Sistemi Informativi hanno la responsabilità operativa del coinvolgimento degli stakeholder, assicurando che tale processo venga effettivamente realizzato e che i risultati raccolti orientino l'approccio dell'impresa (S4-2- 20 a,b,c)
Per quanto riguarda gli impatti sui consumatori e/o utilizzatori finali, dall'esercizio di doppia rilevanza per il gruppo Ratti sono emersi due impatti rilevanti: "Danni alla salute dell'utilizzatore e del consumatore finale causati da prodotti chimici non conformi" e "Pubblicazione o violazione della proprietà intellettuale dei clienti causata da sistemi di controllo informatico non adeguati". Per la trattazione dettagliata dei due impatti si rimanda al paragrafo "[S4-SBM3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale" del seguente capitolo.
Qualora il primo impatto dovesse verificarsi, il Gruppo Ratti è dotato di una procedura allineata con quanto richiesto dai sistemi di gestione ISO. La comunicazione di eventuali non conformità chimiche sui prodotti finiti viene fatta al referente commerciale Ratti che segue il brand. La comunicazione viene quindi passata al Chemical Manager che indaga le cause e gestisce la risoluzione della non conformità.
Per quanto riguarda invece il secondo impatto identificato, Ratti continua a registrare i disegni di collezione, con l'obiettivo di migliorare la tutela dei propri diritti sugli stessi disegni e dei relativi collegati interessi dei clienti. Questa pratica va incontro alla mitigazione degli eventuali impatti negativi in cui l'azienda potrebbe incorrere relativamente alla perdita di dati sensibili e di informazioni strategiche.
Inoltre, richiede ai propri fornitori e subappaltatori la sottoscrizione delle proprie condizioni generali che contengono, tra l'altro, specifiche previsioni ed impegni in merito al rispetto della proprietà intellettuale

di Ratti e dei suoi clienti e anche della stretta riservatezza delle informazioni trasmesse in ragione degli ordini commissionati. Tale procedura permette al Gruppo di lavorare con fornitori e subfornitori contrattualmente responsabilizzati in merito al rispetto della proprietà intellettuale e della riservatezza, in modo da mitigare il rischio di una perdita di dati o informazioni sensibili anche nelle attività a valle del proprio processo.
Tuttavia, Ratti non gestisce i dati dei consumatori, ma solo quelli dei suoi clienti. In merito alla privacy di questi ultimo, il Gruppo Ratti si è dotato di sistemi volti da un lato la sicurezza in merito ai dati sensibili e dall'altro ad evitare accessi non controllati/non autorizzati e ridondati.
Non sono stati riscontrati casi problematici da monitorare rispetto gli impatti negativi rilevanti sui consumatori e/o utilizzatori finali; tuttavia, per quanto riguarda l'accesso agli asset coperti da proprietà intellettuale, sono state definite procedure organizzative e/o informatiche per l'accesso (ai disegni per esempio) con un'opportuna profilazione degli utenti, ciò permette sia il controllo degli accessi, sia eventuali verifiche qualora fosse necessario.
Ratti si impegna attivamente a garantire che i consumatori finali e/o gli utilizzatori finali siano pienamente informati riguardo all'esistenza di un canale di comunicazione dedicato. Questo canale è particolarmente importante poiché Ratti interagisce direttamente con il referente commerciale del brand, il quale funge da intermediario tra l'azienda e i consumatori. In questo modo, si crea un legame diretto che facilita la trasmissione di informazioni rilevanti e la gestione delle esigenze dei clienti. In particolare, alcuni brand più strutturati dispongono di un ufficio dedicato al Chemical Management, il quale ha il compito di monitorare e gestire tutte le questioni relative all'uso e alla sicurezza delle sostanze chimiche. Questo ufficio è in contatto diretto con il Chemical Manager di Ratti, creando così una rete di comunicazione efficace e tempestiva. Tale interazione consente di affrontare in modo proattivo eventuali problematiche o richieste specifiche riguardanti i materiali chimici utilizzati nei prodotti. È importante sottolineare che, nonostante la comunicazione diretta tra l'ufficio di Chemical Management e il Chemical Manager di Ratti, il referente commerciale del brand viene sempre tenuto aggiornato sugli scambi e le interazioni che intercorrono. Questo approccio garantisce che tutte le parti coinvolte siano allineate e informate, riducendo il rischio di malintesi e assicurando una gestione coordinata delle informazioni. (S4-3-26)
[S4-4] INTERVENTI SU IMPATTI RILEVANTI SUI CONSUMATORI E GLI UTILIZZATORI FINALI, APPROCCI PER GESTIRE I RISCHI RILEVANTI E CONSEGUIRE OPPORTUNITÀ RILEVANTI IN RELAZIONE AI CONSUMATORI E AGLI UTILIZZATORI FINALI, E EFFICACIA DI TALI AZIONI. ATTUALMENTE, IL GRUPPO RATTI NON DISPONE DI UN pacchetto di azioni specifico che affronti in modo diretto le tematiche riguardanti la gestione della salute e della sicurezza degli utilizzatori finali che risponde alle richieste dell'MDR-A. Tuttavia, per gestire gli impatti e i rischi rilevanti identificati, ha sviluppato delle iniziative volte al mantenimento di un sistema di Chemical Management che è integrato all'interno del più ampio sistema di gestione dell'azienda. Questo approccio integrato è fondamentale per garantire che tutte le pratiche aziendali siano allineate con le normative e gli standard di settore, seguendo le linee guida delle ISO e considerando attentamente i rischi e le opportunità che possono emergere nel contesto della gestione chimica.
Le principali azioni attualmente in corso mirano a garantire una gestione responsabile e sicura delle sostanze chimiche utilizzate. In primo luogo, Ratti si impegna nella scelta dei prodotti chimici in accordo con i requisiti stabiliti da ZDHC (Zero Discharges of Hazardous Chemicals), il che implica un'attenzione particolare verso l'adozione di una chimica sicura e sostenibile.
Inoltre, per valutare l'efficacia del monitoraggio delle azioni messe in atto, Ratti esegue test dei residui chimici sui prodotti finiti. Questi test sono fondamentali per garantire che i prodotti finali siano privi di contaminazioni chimiche pericolose e che rispettino gli standard di sicurezza stabiliti. Attraverso questa

serie di azioni coordinate e sistematiche, Ratti non solo si impegna a garantire la sicurezza e la qualità dei propri prodotti, ma si posiziona anche come un leader responsabile nel settore, dimostrando un forte impegno verso la sostenibilità e la protezione della salute dei consumatori e degli utilizzatori finali.
Attualmente, il Gruppo Ratti non ha ancora stabilito un processo per identificare le azioni più efficaci nella mitigazione degli impatti sui consumatori finali. Come indicato nel presente capitolo (ESRS S4), Ratti adotta una politica di preferenza per l'utilizzo di prodotti chimici conformi agli standard ZDHC (Zero Discharges of Hazardous Chemicals), al fine di garantire prodotti più sicuri per gli utilizzatori finali.
Il Gruppo Ratti si impegna ad assicurare un intervento efficace per affrontare e mitigare potenziali impatti negativi significativi, attraverso l'acquisto di prodotti certificati, garantendo così la loro sicurezza al momento dell'immissione sul mercato. (S4-4-32a,b,c)
Inoltre, per garantire la massima protezione della privacy dei propri clienti, il Gruppo Ratti sta implementando sistemi software all'avanguardia. Questi sistemi sono progettati per gestire in modo sicuro i dati sensibili, monitorare l'accesso alle informazioni e prevenire eventuali violazioni della privacy, assicurando così un elevato livello di sicurezza e riservatezza. Dall'analisi di doppia rilevanza non sono emerse opportunità rilevanti collegate alle tematiche trattate dall'ESRS S4. (S4-4-33a,b)
Ratti, per prevenire la possibilità di causare o contribuire a impatti negativi significativi sui consumatori e sugli utilizzatori finali, effettua audit approfonditi sui propri fornitori. Questi audit sono finalizzati a garantire una qualità superiore del prodotto finale. Inoltre, Ratti è firmataria del programma ZDHC, dimostrando il proprio impegno verso pratiche sostenibili e responsabili. (S4-4-34)
Durante il 2024, non sono stati riportati gravi problemi o incidenti relativi ai diritti umani che coinvolgono i consumatori e gli utilizzatori finali. (S4-4-35)
Il Gruppo Ratti non ha fissato degli obiettivi in merito alle azioni trattate precedentemente e non ha stanziato delle risorse per la gestione degli impatti rilevanti. (S4-4-36, S4-4-37)
Attualmente, il gruppo Ratti non ha ancora formalizzato obiettivi specifici riguardanti la gestione della salute e della sicurezza degli utilizzatori finali.
Tuttavia, il Gruppo si pone come obiettivo quello di aggiornare continuamente i sistemi informatici per garantire che la protezione dei dati riservati e degli asset coperti da proprietà intellettuale sia sempre in avanzamento. (S4-5-40)
Il Gruppo Ratti si pone già ad un livello di piena compliance sia per quanto riguarda i rischi chimici per gli utilizzatori finali, sia per quanto riguarda la protezione della proprietà intellettuale; pertanto, non si può parlare di un processo di definizione degli obiettivi, ma piuttosto di un impegno a mantenersi sempre in linea con gli standard più elevati. (S4-5-41a)

La Società Ratti svolge attività di indirizzo, coordinamento e controllo sulle società controllate ai sensi dell'art. 2359 c.c.; pertanto, tutte le operazioni di particolare rilievo strategico, economico, patrimoniale e finanziario della Ratti e dell'intero Gruppo sono riservate all'esame collegiale e all'approvazione esclusiva del Consiglio di Amministrazione e del Comitato Esecutivo.
I componenti del CdA di Ratti e alcuni dirigenti che rivestono ruoli strategici, sono coinvolti nell'amministrazione delle altre società del Gruppo, garantendo un'adeguata partecipazione delle consociate nelle decisioni di governance. In particolare:
All'interno del Gruppo Ratti i principali organi di amministrazione e controllo sono: il Consiglio di Amministrazione di Ratti organo a cui compete la gestione dell'azienda; il Comitato per la Remunerazione, che valuta la coerenza e l'applicazione della politica per la remunerazione degli amministratori e dei dirigenti con responsabilità strategica; il Comitato Controllo e rischi che vigila sull'osservanza e sull'aggiornamento delle regole di "Corporate Governance" e assiste il CdA nell'espletamento dei compiti in materia di controllo interno e di gestione rischi; il Comitato Etico, che garantisce a diffusione e l'applicazione dei principi etici nel Gruppo . (G1-GOV1-5a)


Figura 2: Governance del Gruppo Ratti
Il Consiglio di Amministrazione di Ratti: Il consiglio di Amministrazione è nominato dall'Assemblea dei Soci, attualmente è composto dal Presidente, dal Vicepresidente, dall'Amministratore Delegato e da sette consiglieri, di cui due indipendenti. Al CdA sono attribuite funzioni generali inerenti ai poteri di gestione, lasciando alla competenza dell'Assemblea atti quali la nomina e revoca degli Amministratori, l'approvazione dei bilanci, le modifiche dello Statuto. Gli amministratori durano in carica tre esercizi (salvo minor periodo stabilito dall'Assemblea all'atto della nomina), decadono e si sostituiscono a norma di legge e sono rieleggibili. Al CdA, inoltre, compete il ruolo di approvazione delle politiche, delle strategie e degli obiettivi relativi allo sviluppo sostenibile del Gruppo e l'approvazione annuale della Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità partire dal 2022, al CdA spetta anche l'approvazione della Relazione concernente il perseguimento del beneficio comune di Ratti, in quanto Società Benefit. Le strategie e i progetti sono riportati al CdA dal Dott. Sergio Tamborini, Amministratore Delegato del Gruppo Ratti, nominato dal Consiglio di Amministrazione come responsabile del bilanciamento dell'interesse dei soci con il perseguimento delle finalità di beneficio comune e con gli interessi di tutti gli altri stakeholders individuati dallo Statuto.
| Nome | Ruolo / Comitati |
|---|---|
| Donatella Ratti (1) | Presidente |
| Antonio Favrin (1) | Vicepresidente |
| Sergio Tamborini (1) | Amministratore Delegato |
| Andrea Guaccero (3) | Consigliere |
| Pierantonio Regeni (2-3) | Consigliere |
| Federica Favrin (2) | Consigliere |
| Massimo Caspani (2-3) | Consigliere Indipendente |
| Davide Favrin | Consigliere |
| Giovanna Silvia Lazzarotto | Consigliere |
| Cristina Marchesini | Consigliere |
| Consiglio di Amministrazione Ratti | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| ------------------------------------ | -- | -- | -- | -- | -- |
Il Comitato Controllo e Rischi: Il Comitato Controllo e Rischi è composto da tre membri nominati dal Consiglio di Amministrazione, amministratori non esecutivi, di cui due indipendenti. I principali compiti svolti dal suddetto Comitato sono:
• valutare il corretto utilizzo dei princìpi contabili e, nel caso di gruppi, la loro omogeneità ai fini della redazione del bilancio consolidato;
Il Comitato per la Remunerazione: Il Comitato per la Remunerazione, ai sensi del Codice di Corporate Governance, è composto da amministratori non esecutivi e indipendenti. Valuta la coerenza e l'applicazione della politica per la remunerazione degli amministratori e dei dirigenti con responsabilità strategiche, formulando proposte o esprimendo pareri in materia. Al Comitato per la Remunerazione è stato attribuito il compito di:
Il Comitato Etico: Per rafforzare il ruolo del Codice Etico, a partire dal 2018, Ratti ha nominato un Comitato Etico di Gruppo, istituito con delibera del Consiglio di Amministrazione ed in carica per il periodo stabilito in sede di nomina. La nomina quale componente del Comitato Etico è condizionata al possesso dei requisiti soggettivi dell'onorabilità, integrità, rispettabilità e indipendenza, nonché all'assenza di cause di incompatibilità con la nomina stessa, quali ad esempio potenziali conflitti di

interesse con il ruolo e i compiti connessi all'incarico. Tutti i Destinatari del Codice Etico di Gruppo qualora venissero a conoscenza di situazioni che, effettivamente o potenzialmente, possano rappresentare una rilevante violazione del Codice Etico devono darne tempestiva comunicazione al Comitato Etico; a tal proposito è stata predisposta e diffusa una specifica procedura che identifica le modalità operative e le regole da seguire nella gestione delle eventuali segnalazioni di violazioni che potrebbero provenire dai soggetti destinatari del Codice Etico di Gruppo. (G1-GOV1-5b)
L'analisi di doppia rilevanza, riportata nel capitolo "ESRS 2 – Informazioni generali", svolta da Ratti ha portato all'identificazione degli IROs relativi alle tematiche di governance (ESRS G1). Di seguito si riportano gli impatti materiali identificati:
"conseguenze sul sistemato socio economico causate da pratiche di business non etiche" collegato al sub-topic "Corruzione e concussione" e ai sub-sub-topic "Prevenzione e individuazione compresa la formazione" e "Incidenti". Questo impatto esplicita il fatto che potrebbero esserci conseguenze sul sistema socioeconomico causate da pratiche di business non etiche.
Il Gruppo Ratti ha istituito al proprio interno taluni organi a presidio e rispetto della corretta applicazione della governance societaria e più in generale di leggi e regolamenti: in particolare, il Comitato Controllo e Rischi, il Comitato per la Remunerazione e il Comitato Etico di Gruppo, nonché il Collegio Sindacale e l'Organismo di Vigilanza. Tali organi di controllo hanno a disposizione alcuni strumenti e policy tesi ad assicurare il rispetto dei Principi e un comportamento corretto del Gruppo, ossia: il Codice Etico e il Codice Fornitori adottati da tutte le Società del Gruppo, il Modello 231 e le Politiche di Responsabilità Sociale e Aziendale (che includono gli aspetti di sicurezza, ambiente, energie e qualità) adottati da Ratti , nonché le Politiche ambientali e di Responsabilità Sociale adottate nelle società Creomoda, La Maison des Accessoires e Textrom. Il Gruppo garantisce il rispetto delle norme di diritto applicabili al proprio operato tramite l'apporto e le verifiche da parte di uffici interni qualificati, quali l'ufficio legale, amministrazione finanza e controllo, Internal Audit, ufficio tecnico, laboratorio interno, servizio di prevenzione e protezione, risorse umane e sistemi di gestione.
Il Codice Etico del Gruppo riassume tutti gli elementi sui quali si fondano l'identità e la cultura aziendale a cui devono attenersi tutti i soggetti che agiscono in nome e per conto del Gruppo e che a vario titolo e livello intrattengono rapporti con le diverse Società. Inoltre, a partire dal 2006, Ratti è dotata di un Modello di organizzazione, gestione e controllo conforme al D.lgs. 231/2001 ("Modello Organizzativo" o anche in breve "MOG") e ha nominato l'Organismo di Vigilanza. Il Modello Organizzativo e i relativi allegati (Codice Etico di Gruppo, Codice Fornitori, Policy Whistleblowing), sono stati aggiornati nel 2023.
Con riferimento alle tematiche di sostenibilità, l'indirizzo e il coordinamento delle attività sono affidati alla capogruppo Ratti. In particolare, il CdA di Ratti definisce le scelte strategiche del Gruppo in merito ai

temi esplicitati dal Decreto 125/24, sulla base della conoscenza dei processi delle altre società del Gruppo e del Sistema integrato di gestione dei rischi, al fine di fornire una linea di comportamento da seguire nelle attività operative del Gruppo. A partire dal marzo 2018, il Comitato di sostenibilità istituito in Ratti, ha assunto la denominazione, la natura e le funzioni di "Gruppo di Lavoro sulla sostenibilità". I componenti del gruppo sono identificati in taluni dipendenti di Ratti - responsabili e specialisti di aree funzionali - e sono coordinati dal Head of Sustainability della Società che riporta all'Amministratore Delegato. Il Gruppo è il motore della sostenibilità all'interno della Società e si occupa di progettare e implementare azioni in ambito governance, sociale e ambientale. (G1-1-9)
La Società, in conformità agli artt. 4 e 5 del Decreto Whistleblowing (D.lgs. 24/2023), ha inoltre attivato una piattaforma (accessibile dal sito ratti.it e fruibile per l'intero Gruppo Ratti per l'inoltro delle segnalazioni inerenti al D.lgs. 24/2023, al Modello Organizzativo ex. D.lgs. 231/2001 e al Codice Etico) volta a proteggere le persone che segnalano violazioni di disposizioni normative nazionali o dell'Unione Europea che ledono l'interesse pubblico o l'integrità dell'amministrazione pubblica o dell'ente privato, di cui siano venute a conoscenza in un contesto lavorativo pubblico o privato. Per quanto concerne la prevenzione e la gestione dei rischi legati agli illeciti inerenti alla corruzione, essa è prevista dal Codice Etico di Gruppo, in cui uno dei Principi fondamentali è proprio "Integrità e lotta alla corruzione" con l'adozione di un sistema strutturato di misure organizzative e procedurali contenenti regole, controlli e meccanismi di segnalazione per prevenire comportamenti illeciti e proteggere la reputazione del Gruppo a livello globale. In aggiunta a quanto sopra, nel corso del 2023, il Consiglio di Amministrazione di Ratti ha approvato:
La tematica della corruzione inoltre è inclusa tra i reati presupposti rilevanti ai sensi del D.lgs. n. 231/2001. Un ulteriore presidio adottato da Ratti per prevenire tale rischio è il Modello di organizzazione, gestione e controllo 231/2001. La mappatura completa delle attività sensibili ai reati ricompresi nel D.lgs. 231/01, fra cui tutti i reati di corruzione sia verso la pubblica amministrazione che verso i privati, è stata da ultimo aggiornata nel 2023. Infine, la prevenzione della corruzione è un tema trattato anche nel Codice Fornitori

inizialmente approvato nel 2018. Il Codice Fornitori è parte integrante dei contratti conclusi con i Fornitori a cui viene richiesto di prendere atto che l'adozione di comportamenti corruttivi di ogni tipo nei confronti di privati o della Pubblica Amministrazione non sono tollerati dal Gruppo. Per quanto riguarda le società del Gruppo Ratti diverse da Ratti si sottolinea che alcune attività generalmente a rischio di configurare reato di corruzione non sono esercitate da tali società oppure – ove esercitate - assumono un rilievo marginale, in ragione del fatto che queste società svolgono unicamente attività di conto lavorazione per la Capogruppo e/o per conto della stessa.
Al momento dell'assunzione, a ciascun nuovo dipendente viene fornita una spiegazione dettagliata sul funzionamento del canale di Whistleblowing. Queste informazioni sono accessibili sia sulla intranet aziendale che nella sezione pubblica del sito del Gruppo Ratti, dove è possibile consultare la relativa politica. L'Organismo di Vigilanza (ODV) è il soggetto designato a ricevere le segnalazioni. Non è necessaria una formazione specifica, poiché esiste un regolamento dell'ODV che stabilisce le procedure da seguire in caso di segnalazione.
Inoltre, durante il processo di assunzione, ai neoassunti vengono presentate tutte le politiche aziendali, incluso il contenuto del Codice Etico. Sebbene non sia prevista una formazione estensiva dedicata al Codice Etico, è obbligatorio per i dipendenti conoscerne i principi e le disposizioni.
All'interno del Gruppo Ratti, le principali funzioni a rischio di corruzione attiva e passiva sono le prime e le seconde linee dei responsabili di funzione.
(G1-1-10a,c,e,f,g, h)
Per prevenire i ritardi di pagamento, il Gruppo Ratti ha implementato una procedura interna che specifica il termine di pagamento concordato in tutti gli ordini di acquisto, compresi quelli delle PMI. Generalmente, Ratti paga nella formula "x" giorni DFFM, al 10 del mese successivo. In caso di mancato rispetto delle scadenze di pagamento, il dipartimento Acquisti/Contabilità provvede all'emissione dei pagamenti in una data diversa dallo standard. (G1-2-14). In termine di rischi rispetto alle relazioni con i fornitori, il Gruppo Ratti valuta le diverse situazioni geopolitiche, chiedendo l'adesione alle sue politiche sociali, ambientali e tutela dei lavoratori tramite contratti (nello specifico Codice Etico). Inoltre, Ratti esegue audit sulla responsabilità sociale con enti terzi in funzione delle categorie di rischio definite. (G1-2-15a)
Attualmente il Gruppo Ratti non seleziona i fornitori sulla base di criteri ambientali e sociali espliciti. Tuttavia, tutti i fornitori direttamente coinvolti nella supply chain devono firmare il contratto standard Ratti, dove uno dei requisiti fondamentali per essere qualificati come fornitori è l'accettazione delle clausole che richiedono garanzie sulla responsabilità sociale e ambientale. Inoltre, Ratti S.p.A. SB e le consociate Tunisine sono certificate SA8000. (G1-2-15b)
Le principali procedure predisposte per prevenire, individuare e gestire asserzioni o casi di corruzione attive e passiva sono rappresentate dalla Policy Anticorruzione e dalla Referral Integrity Policy. (G1-3-18a). La gestione dei potenziali casi di corruzione è affidata all'Organismo di Vigilanza, conformemente alle previsioni della Policy anticorruzione, organismo che garantisce adeguati livelli di indipendenza rispetto alle funzioni interne della società. (G1-3-18b)
L'Organismo di Vigilanza, così come avviene per il Comitato Controllo e Rischi e Comitato Etico, almeno due volte all'anno, fornisce al CdA l'informativa in merito al proprio operato e alle eventuali segnalazioni o pareri richiesti. Il collegamento e lo scambio di informazioni tra l'Organismo di Vigilanza e gli altri organi

di controllo sono garantiti dal fatto che il Presidente del presente organismo ha nel corso del 2024, ricoperto tale carica anche nei due Comitati suddetti. Tanto il Presidente dell'Organismo di Vigilanza quanto il Presidente del Collegio Sindacale sono componenti del CdA, garantendo quindi un continuo flusso di informazioni dagli organi di controllo al CdA stesso. (G1-3-18c)
All'interno del Gruppo Ratti le politiche in vigore sono disponibili sul sito 'www.ratti.it' tradotto sia in italiano che in inglese, presso le bacheche aziendali e, solo per Ratti, pubblicate sul portale utilizzato da tutti i dipendenti; sono dunque a disposizione e facilmente accessibili e i soggetti interessati possono comprenderne le implicazioni. (G1-3-20)
Il Gruppo Ratti adotta un approccio rigoroso nella prevenzione della corruzione, ritenendo che i processi di formazione specifica, le limitazioni all'utilizzo del contante nelle transazioni commerciali (consentite solo in presenza di accordi contrattuali formali tra le parti), rappresentino i principali presidi per contrastare il rischio di fenomeni corruttivi. Tali processi sono periodicamente sottoposti a verifica da parte della funzione Internal Audit, quale parte integrante del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.
In quest'ottica, Ratti organizza incontri di formazione e informazione in materia anticorruzione. In particolare, il piano di formazione per il 2025, dedicato al Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOG) ex D.Lgs. 231/2001 e al Codice Etico, con un focus sui protocolli di prevenzione della corruzione, si rivolge principalmente a personale neoassunto, attraverso un percorso formativo condotto dalla funzione Internal Audit.
Le attività di formazione proseguiranno regolarmente nel corso del 2025, per tutti i neoassunti, consolidando la cultura aziendale della compliance e rafforzando l'adesione ai valori etici e alle politiche di integrità del Gruppo Ratti. (G1-3-21a)
Per quanto riguarda il Consiglio di Amministrazione di Ratti, è stata erogata nel maggio 2023 una sessione formativa dedicata alla tematica anticorruzione, mentre nel corso del 2024 è stata erogata la formazione sul Modello 231/01 e relativi allegati ai soggetti apicali e al dipartimento Risorse Umane di Ratti, nonché al personale delle controllate Ratti Shanghai, Creomoda, La Maison des Accessories e Textrom. Nell'ambito della formazione 231, tutti i dipendenti identificati come "funzione a rischio" hanno preso parte a tale formazione
(G1-3-21 b, 21c)
Nel corso del 2024, non sono occorse condanne e/o sanzioni pecuniarie per violazione delle norme anticorruzione attiva o passiva. (G1-4-24a).
Per prevenire i ritardi di pagamento, il Gruppo Ratti ha implementato una procedura interna che specifica il termine di pagamento concordato in tutti gli ordini di acquisto, compresi quelli delle PMI.
Al momento, il Gruppo Ratti non calcola in maniera precisa il tempo medio di pagamento delle fatture, che tuttavia risulta allineato alle condizioni standard anagrafiche.
Lo standard medio di pagamento dei fornitori è di 81 giorni e non si segnalano procedimenti giudiziari dovuti a ritardi di pagamento. (G1-6-33)
Per maggiori informazioni in merito alle prassi di pagamento si rimanda al paragrafo "[G1-2] Gestione dei rapporti con i fornitori".

Ai sensi dell'art. 2428, comma 2, n. 3 e 4 del cod. civ., si attesta che la Capogruppo e le altre società del Gruppo non detengono, né hanno detenuto nel corso dell'anno, azioni o quote proprie e/o di società controllanti, né nel proprio portafoglio, né tramite società fiduciaria o interposta persona, non dando luogo a nessun acquisto o alienazione di esse.
Nel corso dell'esercizio il Gruppo Ratti non ha effettuato operazioni atipiche e/o inusuali.
Quanto alle partecipazioni possedute dagli organi di amministrazione e di controllo, ai sensi della delibera CONSOB n. 11971 del 14.5.99 - art. 79, si rinvia all'Allegato 4 del Bilancio d'esercizio della Capogruppo al 31 dicembre 2024.
Con riferimento alla gestione del rischio finanziario, ai sensi dell'art. 2428, comma 6-bis, del cod. civ. e dell'art. 40, comma 2, lettera D-bis, del D.Lgs. 127/91, si rinvia alla nota esplicativa n. 11 - Gestione del rischio finanziario del Bilancio consolidato e alla nota n. 9 - Gestione del rischio finanziario: obiettivi e criteri del Bilancio d'esercizio della Capogruppo al 31 dicembre 2024.
A partire dalla seconda metà degli anni Novanta il settore tessile-abbigliamento è stato caratterizzato da una crescente concorrenza da parte di operatori dell'est asiatico, in particolare cinesi. Anche il settore tessile-serico, di cui il distretto comasco rappresenta l'eccellenza nel mondo, ha evidenziato una progressiva conquista di quote di mercato da parte di operatori cinesi, in particolar modo nei mercati di sbocco più sensibili al fattore prezzo. Il segmento del lusso, rappresentato sostanzialmente dalle case di alta moda italiane e francesi, ha risentito in misura più contenuta della pressione competitiva da parte della Cina.
La dinamica competitiva del settore è andata crescendo negli ultimi anni e si è ulteriormente accentuata dal 2020 a seguito della diffusione della pandemia da COVID-19. La riduzione dei livelli di fatturato di tutti i principali competitors del Gruppo determinerà pertanto maggiori pressioni su prezzi di vendita e marginalità, e tenderà a favorire dinamiche di aggregazione tra i vari operatori modificando la struttura competitiva del settore.
Dimensioni che consentano di sostenere una certa massa critica di attività, qualità e livelli di servizio sempre più esasperati, in termini di creatività e produzione, costituiranno i fattori economici di successo nel futuro del settore.
Il progresso tecnologico che ha caratterizzato gli ultimi anni sta introducendo nuovi fattori di rischio nel processo di definizione dell'offerta creativa e di manifattura delle aziende del settore tessile.
Con l'avvento delle macchine da stampa digitale si è aperta la platea competitiva ad attori nuovi, semplificando, ed in alcuni casi banalizzando, il processo produttivo che una volta era legato
indissolubilmente a sapienze artigianali nelle quali il Gruppo, da sempre, rappresenta l'eccellenza nel settore.
La nuova rivoluzione dell'intelligenza artificiale che ha fatto ingresso negli ultimissimi anni, potrebbe dare un'ulteriore scossa al settore, con il rischio di vedere sostituita la fase di ideazione creativa del disegno da parte delle macchine, esponendo il Gruppo alla perdita di differenziazione nel mercato.
Per affrontare questo rischio, il Gruppo Ratti ha in essere investimenti significativi per tenere il passo con il mutato scenario tecnologico, ed esplora con attenzione le nuove tecnologie via via disponibili, garantendo un bilanciamento tra innovazione tecnologica e valore creativo umano.
Rischi connessi al mancato rispetto dei covenant finanziari previsti nei contratti di finanziamento
La Capogruppo ha in corso alcuni contratti di finanziamento a medio lungo termine che prevedono il rispetto di determinati covenants finanziari.
Gli indicatori di riferimento, ampiamente rispettati alla data di bilancio 31 dicembre 2024, sono di seguito elencati:
| Leverage (Net Gearing) Rapporto Posizione Finanziaria netta / Patrimonio Netto: | <= 1,25 |
|---|---|
| Valore Equity (Patrimonio Netto): | >= 30 milioni di euro |
| Rapporto Posizione Finanziaria Netta/ EBITDA: | <= 5 |
Il mancato rispetto di uno solo dei covenants finanziari può comportare, per il corrispondente contratto, la decadenza del beneficio del termine e può determinare la possibile richiesta della banca di rimborso anticipato dell'intero finanziamento da parte della Capogruppo.
Si segnala che la Capogruppo opera quale licenziataria in esclusiva per la produzione e la commercializzazione di accessori maschili e femminili e tessuti per griffe nel mercato del lusso. L'eventuale mancato rinnovo dei contratti di licenza con tali griffe potrebbe comportare effetti negativi sull'attività e sulla situazione economico-patrimoniale e finanziaria del Gruppo Ratti.
Il Gruppo opera anche a livello internazionale e pertanto è esposto ai rischi di mercato connessi alla oscillazione dei tassi di cambio. Più in particolare, come più ampiamente illustrato alla nota n. 11 -

Gestione del rischio finanziario, il Gruppo è esposto al rischio di cambio sulle vendite e sugli acquisti legato principalmente al dollaro statunitense (USD).
Per la copertura del rischio su cambi il Gruppo attua una politica di copertura sulla base dei prevedibili flussi netti in valuta attesi. Le coperture vengono effettuate mediante strumenti finanziari derivati (vendite o acquisti a termine di valuta).
Il Gruppo ha in essere finanziamenti a medio-lungo termine a tasso variabile, ed attua una politica di copertura del rischio tassi per contrastare gli effetti economici delle eventuali variazioni di mercato. Le coperture vengono effettuate mediante strumenti finanziari derivati (solitamente contratti di interest rate swap). La liquidità in eccesso detenuta dal Gruppo viene remunerata attraverso una prudente politica di investimento attraverso strumenti con rischio non superiore a quello dei titoli di stato italiani.
Il rischio di credito è legato alla possibilità che un cliente o una delle controparti di uno strumento finanziario causi una perdita finanziaria non adempiendo ad un'obbligazione e deriva sostanzialmente dai crediti commerciali.
Il Gruppo ricorre all'utilizzo di strumenti volti a mitigare tale rischio, quali l'assicurazione dei crediti e sistematiche procedure di verifica sull'affidabilità dei clienti.
Allo stato attuale non si segnalano situazioni di particolare incertezza circa la recuperabilità dei crediti iscritti in bilancio, tenuto conto delle svalutazioni effettuate.
Quanto all'esposizione al rischio di credito a fine esercizio derivante dai crediti verso clienti per area geografica, alla loro anzianità e alla movimentazione del fondo svalutazione si rimanda alla nota esplicativa n. 7.9 - Crediti commerciali ed altri crediti al bilancio consolidato.
Il Gruppo svolge una significativa attività industriale legata alla produzione di tessuti stampati, uniti e tinto in filo, pertanto i costi energetici (energia e gas-metano), così come i costi per acquisto di materie prime e semilavorati, rappresentano voci di costo rilevanti del conto economico del Gruppo.
Si segnala che variazioni significative di tali voci potrebbero influenzare negativamente i risultati del Gruppo.
A tale proposito si evidenzia che, in una eventuale dinamica di forti tensioni ed incrementi dei prezzi delle materie prime tessili (cotone, seta e lana), solo una parte di tali incrementi potrebbe essere riportata a valle della filiera o assorbita con una riduzione delle inefficienze e riduzioni di costi.
Riguardo alle forniture di Energie, le stesse sono affidate a primari operatori del mercato europeo o internazionale. Al fine di gestire il rischio derivante dalle fluttuazioni delle tariffe energetiche, il Gruppo adotta una politica di copertura basata sui consumi previsti di tali risorse, realizzata attraverso la fissazione anticipata delle tariffe di acquisto con i propri fornitori.
Il Gruppo opera in settori quali la creazione e la produzione di tessuti e prodotti confezionati di nicchia in cui il know-how, la disponibilità, la competenza e la capacità di personale specializzato rivestono un'importanza significativa. I risultati del Gruppo sono pertanto legati alla disponibilità di risorse con elevato know-how e grado di specializzazione.
La perdita delle prestazioni di un numero significativo di professionisti di elevata specializzazione o di interi gruppi di lavoro dedicati a specifici settori di attività senza un'adeguata sostituzione, nonché

l'incapacità di attrarre e trattenere risorse nuove e qualificate, potrebbe avere effetti negativi sulle prospettive, sull'attività e sui risultati economici e finanziari del Gruppo.
Il Gruppo opera in settori di attività che sono regolati da specifiche normative. Il Gruppo ritiene di aver adottato politiche e sistemi di gestione ambientale conformi alla normativa vigente, nelle diverse giurisdizioni in cui lo stesso opera.
Tuttavia, non è possibile escludere che in futuro il mutamento degli standard richiesti in uno o più di tali giurisdizioni comporti la necessità di incrementare il livello degli investimenti nel settore ambientale e della sicurezza e che tali spese incidano negativamente sui risultati economici del Gruppo.
Il rischio climatico riveste un'importanza di rilievo per il settore in cui il Gruppo opera, in considerazione della distribuzione mondiale della sua catena del valore. Nel 2021 Ratti ha avviato uno studio per l'analisi dei rischi da cambiamento climatico, studio confermato nel 2023. L'esposizione attuale alle conseguenze del rischio climatico del Gruppo è stata valutata limitata.
I rischi di lungo periodo cui il Gruppo è esposto si riassumono nei seguenti: carenza di risorse idriche, con conseguenti ricadute su alcune fasi della lavorazione; difficoltà di approvvigionamento di materie prime, materiali e servizi a seguito di nuove normative e/o di eventi climatici, e conseguente innalzamento dei relativi prezzi; nuovi modelli di consumo maggiormente sostenibili, con ricaduta sul livello della domanda; approcci non allineati di gestione della problematica da parte sia dei concorrenti (greenwashing) sia soprattutto delle grandi potenze mondiali e conseguente rischio di perdita di competitività.
Il gruppo attua da anni politiche di efficientamento nell'utilizzo delle risorse, fidelizzazione e differenziazione del parco fornitori, differenziazione di fibre lavorate, offerta di prodotti sostenibili, iniziative volte al re-cycling e repair dei prodotti (Second Life).
Tuttavia, non è possibile escludere che in futuro i risultati del gruppo potranno essere negativamente influenzati dalla necessità di incrementare il livello degli investimenti, da cambiamenti nei prezzi delle materie prime, dei costi di produzione e trasporto e dai costi legati alla gestione della fase finale del ciclo di vita dei prodotti o da cambiamenti nei modelli di consumo.
Gli Amministratori hanno valutato che non sussistono significative incertezze (come definite dal paragrafo 25 del Principio IAS 1) sulla continuità aziendale.
In particolare, con riferimento a tale presupposto, alla data del 31 dicembre 2024 il Gruppo mostra una struttura finanziaria solida ed equilibrata, con un rapporto Indebitamento finanziario netto/Patrimonio netto (Indice di indebitamento) negativo per -0,18 ed una posizione finanziaria netta a breve positiva per 5,1 milioni di euro, garantendo con la liquidità attuale il rimborso del debito a medio/lungo termine in scadenza fino al 31 agosto 2025 unitamente alle passività finanziarie correnti.
Si evidenzia inoltre che al 31 dicembre 2024 tutti i requisiti economici e patrimoniali ("covenants") su base consolidata previsti dai finanziamenti stipulati dal Gruppo sono stati rispettati.

In data 28 aprile 2022 l'Assemblea degli Azionisti di Ratti S.p.A. ha approvato la proposta del Consiglio di Amministrazione di far assumere alla Società la qualifica di "Società Benefit", ai sensi della legge 208/2015, qualifica che poi Ratti S.p.A. ha effettivamente assunto, all'esito delle procedure previste, in data 17 maggio 2022.
La Società, pertanto, ha provveduto ad esplicitare nell'oggetto sociale il perseguimento di dette finalità e ad integrare di conseguenza lo Statuto con l'introduzione del testo sotto riportato:
"Ai sensi di quanto previsto dalla legge 28 dicembre 2015 n. 208, articolo 1, commi da 376 a 384, la Società, nell'esercizio delle sue attività economiche, intende perseguire anche finalità di beneficio comune operando in modo responsabile, sostenibile e trasparente nei confronti di persone, comunità, territori e ambiente, beni ed attività culturali e sociali, enti e associazioni ed altri portatori di interesse.
In particolare, la Società persegue le seguenti finalità specifiche di interesse comune:
A tal fine la Società provvede a:
La Relazione concernente il perseguimento del beneficio comune (ai sensi dell'art. 1 della Legge 28 dicembre 2015, n. 208, comma 382), per l'esercizio 2023 era acclusa in forma estesa alla Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario, e in forma ridotta al Bilancio Societario. A partire dall'esercizio 2024 sarà parte del Bilancio Sociale.
Di seguito si dà evidenza degli obiettivi posti e dei risultati conseguiti nonché un estratto delle attività svolte nel 2024 e i relativi impatti generati.
Concorrere a creare e diffondere una cultura di attenzione all'ambiente, valorizzando il ricorso a fonti e modalità di produzione sostenibili e consapevoli.

| AREA | TEMI MATERIALI GRI | CONTESTO | OBIETTIVO 2024 | RISULTATI 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Fornitori | 308 - Valutazione ambientale | Nel portale Fornitori (web | Realizzazione del |
L'obiettivo è stato |
| dei fornitori | application) di Ratti S.p.A. | questionario ESG ed | parzialmente raggiunto: il | |
| 414 - Valutazione sociale dei | SB sarà inserito un |
inserimento dello |
questionario ESG è stato | |
| fornitori | questionario ESG che il | stesso nel portale |
realizzato e caricato sulla | |
| 408 - Contrasto al lavoro | fornitore dovrà compilare | fornitori pronto per la | piattaforma a cui si |
|
| minorile | on-line. Il questionario |
compilazione on-line | appoggerà il portale |
|
| 409 - Contrasto al lavoro | costituisce la base per la | fornitori. | ||
| forzato e obbligato | qualifica socio-ambientale | Tale portale fornitori, |
||
| del fornitore | infatti, pur essendo |
|||
| tecnicamente pronto, non | ||||
| è ancora operativo, in | ||||
| quanto subordinato al |
||||
| sistema ERP SAP; a |
||||
| seguito del posticipo del | ||||
| go live di SAP, il lancio del | ||||
| portale fornitori avverrà | ||||
| nel 2025 |
| AREA | IMPATTI MATERIALI | CONTESTO | OBIETTIVO 2025 |
|---|---|---|---|
| RILEVANTI | |||
| Fornitori | Tutti gli impatti rilevanti | Nel portale Fornitori (web application) | Revisione del questionario ESG |
| ambientali e sociali che | di Ratti S.p.A. SB sarà inserito un | fornitori in linea con l'evoluzione | |
| coinvolgono la catena del | questionario ESG che il fornitore dovrà | normativa e "go live" del portale | |
| valore | compilare on-line. Il questionario |
fornitore, inclusa la componente ESG | |
| costituisce la base per la qualifica socio | |||
| ambientale del fornitore | |||
| Fornitori | Impoverimento delle | Sia i clienti che le normative europee | Sostituzione del packaging di poliestere |
| materie prime legato al | pongono attenzione al contenuto |
vergine con packaging di poliestere | |
| loro consumo inefficiente | riciclato, non solo dei prodotti ma | riciclato per quanto riguarda i tessuti | |
| ed elevato | anche del packaging utilizzato per | finiti | |
| proteggerli | |||
| Consumi | Depauperamento delle | Nell'ambito del bando Energy Release | Partecipare al bando Energy Release 2.0 |
| fonti | 2.0, che prevede, per le imprese | con un progetto di impianto da |
|
| energetiche a causa dei | energivore, un'anticipazione da parte | realizzare entro aprile 2028 | |
| consumi energetici | del GSE per 36 mesi, Ratti si impegna | ||
| elevati | alla realizzazione di un impianto |
||
| fotovoltaico per aumentare la quota di | |||
| energia rinnovabile autoprodotta con | |||
| cui alimenta le proprie attività | |||
| Innovazione | Tutti gli impatti rilevanti | Anche a seguito di normative nazionali | Abilitare le persone di front office |
| sostenibile | ambientali e sociali che | specifiche (e.g.: AGEC, regolamento US | (PM/CS) a confermare con |
| collaborativa | coinvolgono la catena del | sui PFAS, …), avviene sempre più | immediatezza al cliente i requisiti |
| valore | frequentemente che i clienti chiedano | standard, tramite formazione e messa a | |
| conferma che Ratti è conforme con i | punto di uno strumento consultabile | ||
| requisiti di tracciabilità, product safety, | basato su Open AI, in modo da | ||
| impatto ambientale, responsabilità |
diffondere e consolidare la cultura e il | ||
| sociale | valore della sostenibilità sia |
||
| internamente che esternamente |
Promuovere, anche in collaborazione con altre entità, lo sviluppo e la commercializzazione di prodotti tessili in grado di assicurare un utilizzo responsabile delle risorse.

| AREA | TEMA | RISULTATI | ||
|---|---|---|---|---|
| MATERIALE GRI | CONTESTO | OBIETTIVO 2024 | 2024 | |
| Chemicals | 301- Materiali | Procol è il sistema dipartimentale di | Miglioramento sistema Procol per | Ripianificato |
| gestione della ricettazione di |
il tracciamento e la correlazione | nel 2025 a |
||
| coloranti e prodotti chimici in uso | dei consumi chimici – consumi | seguito del |
||
| presso Ratti S.p.A. SB, gestisce | della singola ricetta associati a | posticipo del | ||
| sostanze e schede di sicurezza | singolo lotto/ordine di |
go live |
||
| produzione | dell'ERP SAP |
| AREA | IMPATTI MATERIALI | CONTESTO | OBIETTIVO 2025 | |
|---|---|---|---|---|
| RILEVANTI | ||||
| Offerta di prodotto |
Impoverimento delle materie prime legato al loro consumo inefficiente ed elevato Danni ambientali causati da una gestione non corretta dei rifiuti prodotti |
In vista dell'introduzione della normativa europea sull'ecodesign e dell'avvio dell'EPR tessile, Ratti ha progettato una linea di materiali sostenibili ottenuti attraverso il riciclo degli scarti tessili |
Avvio operativo dell'offerta prodotti circolari ottenuti tramite riciclo del textile waste di seta (ovatta e filato - Phoria) |
|
| Determinazio ne impatto ambientale di Ratti SpA SB |
Tutti gli impatti ambientali rilevanti |
A seguito dei nuovi standard di rendicontazione e in vista dell'introduzione della normativa europea sull'Ecodesign, diventa rilevante poter conoscere e monitorare l'impatto ambientale sia a livello complessivo (i.e. calcolo emissioni Scopo 3, con riferimento alla filiera italiana e non a database generici) che a livello di singolo prodotto (contenuto informativo di valore per il cliente) |
Identificazione e progetto "pilota" di uno strumento che consenta di: - costruire una dashboard di KPI di sostenibilità appropriata al settore tessile - calcolare le emissioni Scopo 3 con riferimento alla filiera specifica di Ratti - calcolare l'impatto a livello di prodotto - disporre della base informativa per costruire il piano di transizione richiesto dalla CSRD |
|
| Chemicals Comunità e |
Inquinamento delle risorse idriche derivante da scarichi incontrollati e sostanze chimiche utilizzate nel processo produttivo Mancato rispetto delle |
Procol è il sistema dipartimentale di gestione della ricettazione di coloranti e prodotti chimici in uso presso Ratti S.p.A. SB, gestisce sostanze e schede di sicurezza Da una parte, cresce l'attenzione dei |
Miglioramento sistema Procol per il tracciamento e la correlazione dei consumi chimici – consumi della singola ricetta associati a singolo lotto/ordine di produzione Progetto orlatrici in collaborazione con |
|
| lavoratori | diversità e pari opportunità dei dipendenti e collaboratori dovuto a pratiche di inclusione non adeguate Mancato sviluppo di competenze tecniche e difficoltà nelle lavorazioni a causa di pratiche di formazione non adeguate. |
clienti alla legalità della filiera, soprattutto sulle attività di confezione; dall'altra è sempre attuale il tema dell'inserimento lavorativo delle categorie "deboli". Ratti vuole rispondere a un'esigenza del mercato (i.e. creare capacità produttiva sul processo di confezione in un contesto di piena legalità) coniugando l'impatto positivo sulla comunità |
Cooulture Migranti per favorire l'inserimento lavorativo di donne provenienti da percorsi personali complessi, tramite formazione specifica sulla professione di orlatrice e inserimento in azienda Avvio collaborazione con la società "Ethicarei" (reinserimento lavorativo detenuti attraverso la realizzazione di accessori tessili) |
|
| Legalità della filiera |
Discriminazione e violazione dei diritti umani dovute a pratiche di tutela del capitale umano non adeguate |
Nell'ambito dell'accresciuta attenzione dei clienti alla legalità della filiera, soprattutto sulle attività di confezione, Ratti vuole garantire |
Programma di audit responsabilità sociale sui fornitori strategici, a partire dai confezionisti |
| che tutta la filiera a cui si appoggia sia | ||
|---|---|---|
| conforme con i requisiti |
Concorrere a diffondere, più in generale, una responsabile gestione dell'impresa nell'ottica di ridurre l'impatto ambientale delle proprie attività, promuovere l'innovazione e la ricerca nel settore tessile e perseguire effetti positivi per l'intera collettività sociale.
| AREA | TEMA MATERIALE GRI | CONTESTO | OBIETTIVI 2024 | RISULTATI 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Innovazione | Rehubs è l'iniziativa |
Contribuire, in |
Obiettivo pienamente |
|
| promossa da Euratex – |
concorso con le |
raggiunto. La |
||
| Confederazione europea |
imprese aderenti, alla | collaborazione nel 2025 | ||
| delle imprese del tessile e | elaborazione di una |
continua attraverso |
||
| dell'abbigliamento - per lo | roadmap per lo |
Second Life SrL, la |
||
| scaling delle tecnologie di | sviluppo delle |
società controllata da | ||
| riciclo. | tecnologie per il riciclo | Ratti SpA SB e dedicata | ||
| Ratti S.p.A. SB ha aderito | al riciclo del tessile | |||
| alla iniziativa | ||||
| Innovazione | Intelligenza artificiale | POC (Proof of concept) | Obiettivo raggiunto, |
|
| applicazione | POC realizzato e utilizzo | |||
| Intelligenza Artificiale | in corso di strumenti di | |||
| (IA) in area design | IA nell'area design | |||
| Comunità | La Fondazione Ratti svolge | Fornire un sostegno |
Obiettivo raggiunto | |
| attività di studio e |
economico alle attività | |||
| divulgazione sull'arte tessile | della Fondazione | |||
| e sull'arte contemporanea | ||||
| Consumi | 302 – Energia | Rilevazione analitica dei |
Completare la |
Obiettivo raggiunto, |
| 303 – Acqua e scarichi | consumi energetici ed idrici | installazione e |
installazione | |
| idrici | configurazione della |
completata | ||
| rete di misuratori |
||||
| elettrici ed idrici | ||||
| Lavoratori | 403 – Salute e Sicurezza | Servizi alla persona | Attivazione "sportello |
Obiettivo raggiunto |
| psicologico" per |
||||
| dipendenti e familiari di | ||||
| dipendenti | ||||
| Lavoratori | 403 – Salute e Sicurezza | Progetto azienda della salute | 11 workshop con |
Obiettivo raggiunto |
| cadenza mensile sul |
||||
| benessere personale |
| AREA | IMPATTI MATERIALI RILEVANTI |
CONTESTO | OBIETTIVO 2025 |
|---|---|---|---|
| Comunità | Ratti S.p.A. SB contribuisce |
Contributo economico e sviluppo di | |
| positivamente al territorio/ |
progetti di inclusione socio-lavorativa per | ||
| organizzazioni non profit | associazioni non profit presenti sul | ||
| territorio, tra cui "Casa Ozanam" di Como | |||
| (ONLUS - cura persone in situazioni di | |||
| disagio), "I bambini delle fate" |
|||
| (valorizzazione di progetti sul territorio) | |||
| Lavoratori | Impatto positivo nei | Servizi alla persona | Attivazione "sportello del counseling" a |
| confronti dei dipendenti | supporto dei dipendenti e dei loro | ||
| grazie a politiche di | familiari | ||
| welfare, | |||
| alla promozione del | |||
| benessere dei lavoratori e | |||
| a |
| pratiche di pagamento | |||
|---|---|---|---|
| adeguate | |||
| Lavoratori | Mancato rispetto delle | D&I | Definizione di una politica relativa alla |
| diversità e pari | tematica della diversità e dell'inclusione e | ||
| opportunità | ottenimento della certificazione della | ||
| dei dipendenti e | parità di genere | ||
| collaboratori dovuto a | |||
| pratiche di inclusione | |||
| non adeguate | |||
| Lavoratori | Impatto positivo nei | Nell'ambito dell'accordo di secondo | "benefit" del valore di 500 euro per |
| confronti dei dipendenti | livello, attivazione di iniziative di | dipendenti che hanno una nascita o | |
| grazie a politiche di | miglioramento del bilancio |
un'adozione registrata nello stato di | |
| welfare, | vita/lavoro, in termini di: | famiglia | |
| alla promozione del | - Sostegno alla genitorialità | Permessi ulteriori per: lutto, inserimento | |
| benessere dei lavoratori e | - Permessi per esigenze personali | scuola materna/scuola elementare, |
|
| a | prestazioni specialistiche o esami di | ||
| pratiche di pagamento | laboratorio | ||
| adeguate | |||
| Innovazione | Impoverimento delle |
Materiali ottenuti con tecniche |
Progetto pilota con AMSilk e Creo (seta |
| materie prime legato al | innovative sostenibili e circolari, che | idroponica) | |
| loro consumo inefficiente | permettano di ridurre l'impatto |
||
| ed elevato | ambientale |
In ottemperanza agli standard in vigore a livello nazionale e internazionale, alle best practice di settore ed alle disposizioni introdotte dalla normativa nazionale ed europea, nel corso dell'anno 2024 Ratti S.p.A. SB ha provveduto a rafforzare gli strumenti a presidio dell'etica aziendale, aggiornando il Codice Etico di Gruppo, il Codice Fornitori ed il Modello Organizzativo 231/01 di Ratti S.p.A. SB e mantenendo attive la Policy Anticorruzione di Gruppo, la Referral Integrity Policy di Gruppo e la Procedura Whistleblowing (D.lgs. 24/2023 whistleblowing). La Società, in conformità agli artt. 4 e 5 del Decreto Whistleblowing ha attivato propri canali di segnalazione interni, tra cui una piattaforma dedicata all'invio delle segnalazioni, atti a garantire la tutela e la riservatezza del Segnalante e delle eventuali persone coinvolte e della relativa documentazione.
Nel 2024 Ratti S.p.A. SB ha confermato l'adesione al programma WHP (Workplace Health Promotion) di Regione Lombardia e della l'Agenzia di Tutela della Salute (ATS) Insubria, ricevendo, per il quarto anno consecutivo, il riconoscimento di "luogo di lavoro che promuove la salute e il benessere dei lavoratori"
Inoltre, nel corso del 2024 è stata realizzata la 3° edizione del progetto "Ratti e il futuro" con l'obiettivo di assegnare borse di studio ai figli dei dipendenti che intendono intraprendere percorsi scolastici tecnici, con particolare riferimento a quelli in cui la carenza di studenti avrà un impatto notevole sulle realtà industriali nei prossimi anni. I corsi individuati fanno riferimento alla Meccanica, Meccatronica ed Energia Elettronica, Elettrotecnica, Informatica e Telecomunicazioni, Chimica, Materiali e Biotecnologie, Sistema Moda, Costruzioni, Ambiente e Territorio.
Con la sottoscrizione del Contratto Integrativo Aziendale tra Ratti e le Organizzazioni Sindacali di riferimento, sono state introdotte delle iniziative di sostegno alla genitorialità ("benefit" del valore di 500
euro per dipendenti che hanno una nascita o un'adozione registrata nello stato di famiglia e dei permessi retribuiti per l'inserimento dei figli al Nido o scuola Materna).
Nel corso del 2024 sono state complessivamente erogate 9.092 ore di formazione,
La Società è certificata ISO 14001, ISO 50001, ISO 9001.
Ha portato a termine il progetto – avviato nel 2023 - per la misurazione analitica dei consumi energetici e idrici completando l'installazione della rete di misuratori in campo, con il seguente dettaglio:
Sulla catena di fornitura continua il programma, avviato nel 2023, di qualificazione e miglioramento del sistema di gestione dei chimici.
Nel 2024 è proseguita la collaborazione con Scuole di Moda, Università, associazioni culturali e impegnate nel sociale. Ratti S.p.A. SB ha fornito un contributo al Casa OZANAM (ONLUS – cura persone in situazione di disagio) ed alla Fondazione Ratti per il restauro e la digitalizzazione di libri campionari e per la Mostra dedicata a Seth Siegelaub.
Nel 2024 è proseguita l'attività dell'Innovation Board di Ratti S.p.A. SB, un organo costituito nel 2022 e composto da figure chiave dell'impresa, che ha il compito di indirizzare, monitorare, e coordinare le progettualità, anche collaborative, di ricerca ed innovazione.
Ratti ha infine confermato nel 2024 il proprio sostegno alla iniziativa Rehubs Europe, promossa da Euratex, la confederazione europea delle imprese del tessile e dell'abbigliamento, partecipando attivamente alla General Assembly svoltasi a Barcellona a giugno 2024. L'iniziativa ha lo scopo di creare capacità di riciclo dei rifiuti tessili, in adesione agli indirizzi della Strategia Europea per un Tessile Sostenibile e Circolare pubblicata a marzo 2022 dalla Commissione Europea.
Lo standard esterno utilizzato per la valutazione della rilevanza degli impatti è quello previsto dalla metodologia definita dagli ESRS (European Sustainability Reporting Standards) in connessione ai temi indicati dal D.lgs. 125/2024, attraverso l'analisi di doppia materialità.
Vengono di seguito riportati i quadri di raccordo tra la struttura patrimoniale e finanziaria, esposta precedentemente nelle informazioni sulla gestione ed eventi significativi del Gruppo, e le voci incluse nella situazione patrimoniale - finanziaria consolidata:
| (importi in migliaia di euro) | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |||
| Passività correnti non finanziarie (schema riclassificato) | ||||
| sono composte da: | ||||
| Debiti verso fornitori ed altri debiti | (24.898) | (26.998) | ||
| Debiti per imposte sul reddito | (103) | (52) | ||
| Passività correnti non finanziarie (schema riclassificato) | (25.001) | (27.050) | ||
| Altre attività non correnti (schema riclassificato) | ||||
| sono composte da: | ||||
| Partecipazioni valutate ad equity | 1.242 | 718 | ||
| Altre partecipazioni | 18 | 18 | ||
| Altre attività | 341 | 507 | ||
| Attività per imposte differite | 4.219 | 4.327 | ||
| Altre attività non correnti (schema riclassificato) | 5.820 | 5.570 | ||
| Fondi per rischi ed oneri (schema riclassificato) | ||||
| è composto da: | ||||
| Fondi per rischi ed oneri (parte non corrente) | (797) | (861) | ||
| Fondi per rischi ed oneri (parte corrente) | (2) | (12) | ||
| Fondi per rischi ed oneri (schema riclassificato) | (799) | (873) | ||
| Altre passività non correnti (schema riclassificato) | ||||
| sono composte da: | ||||
| Imposte differite passive | (349) | (482) | ||
| Altre passività | (356) | (461) | ||
| Posizione finanziaria netta corrente (schema riclassificato) | (705) | (943) | ||
| è composta da: | ||||
| Attività finanziarie (parte corrente) | 184 | 435 | ||
| Cassa ed altre disponibilità liquide equivalenti | 14.310 | 17.936 | ||
| Passività finanziarie (parte corrente) | (9.383) | (10.048) | ||
| PFN corrente (schema riclassificato) | 5.111 | 8.323 | ||
| Posizione finanziaria netta non corrente (schema riclassificato) | ||||
| è composta da: | ||||
| Attività finanziarie (parte non corrente) | 402 | 473 | ||
| Passività finanziarie (parte non corrente) | (16.125) | (19.195) | ||
| PFN non corrente (schema riclassificato) | (15.723) | (18.722) |
| (importi in migliaia di euro) | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |||
| Patrimonio Netto |
Risultato Netto |
Patrimonio Netto |
Risultato Netto |
|
| Patrimonio netto e risultato netto di Ratti S.p.A. Società Benefit |
58.972 | 141 | 58.943 | (1.029) |
| Eliminazione del valore di carico delle partecipazioni consolidate: |
||||
| - Valore di carico delle partecipazioni consolidate | (1.275) | - | (1.125) | - |
| - Patrimonio netto e risultato di spettanza delle società consolidate |
396 | (537) | 789 | (793) |
| - Plusvalori attribuiti ai cespiti alla data di acquisizione delle partecipate |
133 | (11) | 144 | (11) |
| - Storno rivalutazione terreni e fabbricati partecipazione Rumena |
(246) | - | (246) | - |
| Effetto fiscale sulle scritture precedenti | (44) | - | (40) | 4 |
| Altre rettifiche minori | - | - | - | - |
| Patrimonio netto attribuibile ai soci della Controllante | 57.936 | (407) | 58.465 | (1.829) |
| Quota attribuibile a partecipazioni di terzi (*) | 110 | 16 | 92 | (30) |
| Patrimonio netto e risultato consolidato | 58.046 | (391) | 58.557 | (1.859) |
(*) Le quote attribuibili a partecipazioni di terzi si riferiscono al 24,0% di Creomoda S.a.r.l. e al 31,6% di La Maison des Accessoires S.a.r.l.

I primi mesi dell'anno 2025 si confermano caratterizzati da incertezza e volatilità nel contesto macroeconomico globale e di settore, in particolare con il perdurare dell'instabilità della domanda di beni di lusso. L'introduzione di barriere in forma di dazi pone un ulteriore freno alla domanda mondiale.
Il Gruppo mantiene un focus sulla propria indiscussa capacità creativa in risposta alle mutevoli esigenze dei clienti del settore moda, per rispondere a scenari così complessi ed al perdurare di un mercato asfittico.
Le aspettative a breve termine sono perciò caratterizzate da un approccio prudente in un contesto di mercato che si presenta con ampie aree di incertezza.
Non si segnalano fatti di rilievo successivi al 31 dicembre 2024.

Signori Azionisti,
nel sottoporre alla Vostra approvazione il Bilancio d'esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, Vi proponiamo di destinare l'utile di esercizio di euro 141.532 come segue:
***
SBM
Ratti S.p.A. Società Benefit Per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente Donatella Ratti
Guanzate, 29 Aprile 2025





GRUPPO RATTI | BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2024

GRUPPO RATTI | BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2024
Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024 Gruppo Ratti
RATTI | Relazione Finanziaria Annuale 2024 - 151 -

| (importi in migliaia di euro) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| ATTIVITÀ | Note | 31.12.2024 | di cui verso parti correlate |
31.12.2023 | di cui verso parti correlate |
| Immobili, impianti e macchinari | 7.1 | 37.027 | 39.820 | ||
| Altre attività immateriali | 7.2 | 9.922 | 6.955 | ||
| Partecipazioni valutate ad equity | 7.3 | 1.242 | 718 | ||
| Altre partecipazioni | 7.4 | 18 | 18 | ||
| Altre attività | 7.5 | 341 | 507 | ||
| Attività per imposte differite | 7.6 | 4.219 | 4.327 | ||
| Attività finanziarie | 7.7 | 402 | 337 | 473 | 408 |
| ATTIVITÀ NON CORRENTI | 53.171 | 52.818 | |||
| Rimanenze | 7.8 | 31.761 | 33.091 | ||
| Crediti commerciali ed altri crediti | 7.9 | 12.895 | 3 | 14.795 | 59 |
| Crediti per imposte sul reddito | 7.10 | 400 | 663 | ||
| Attività finanziarie | 7.7 | 184 | 81 | 435 | 73 |
| Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti | 7.11 | 14.310 | 17.936 | ||
| ATTIVITÀ CORRENTI | 59.550 | 66.920 | |||
| TOTALE ATTIVITÀ | 7 | 112.721 | 119.738 | ||
| PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ | Note | 31.12.2024 | di cui verso | 31.12.2023 | di cui verso |
|---|---|---|---|---|---|
| parti correlate | parti correlate | ||||
| Capitale sociale | 11.115 | 11.115 | |||
| Altre riserve | 20.542 | 20.664 | |||
| Utili/(Perdite) a nuovo | 26.686 | 28.515 | |||
| Risultato dell'esercizio | (407) | (1.829) | |||
| Patrimonio attribuibile ai soci della Controllante | 57.936 | 58.465 | |||
| Quota attribuibile a partecipazioni di terzi | 110 | 92 | |||
| PATRIMONIO NETTO | 8.1 | 58.046 | 58.557 | ||
| Passività finanziarie | 8.2 | 16.125 | 19.195 | ||
| Fondi per rischi ed oneri | 8.3 | 797 | 861 | ||
| Benefici ai dipendenti | 8.4 | 2.662 | 3.072 | ||
| Passività per imposte differite | 8.5 | 349 | 482 | ||
| Altre passività | 8.6 | 356 | 42 | 461 | 40 |
| PASSIVITÀ NON CORRENTI | 20.289 | 24.071 | |||
| Passività finanziarie | 8.2 | 9.383 | 10.048 | ||
| Debiti verso fornitori ed altri debiti | 8.7 | 24.898 | 1.313 | 26.998 | 3.237 |
| Fondi per rischi ed oneri | 8.3 | 2 | 12 | ||
| Debiti per imposte sul reddito | 8.8 | 103 | 52 | ||
| PASSIVITÀ CORRENTI | 34.386 | 37.110 | |||
| TOTALE PASSIVITÀ | 54.675 | 61.181 | |||
| TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ | 8 | 112.721 | 119.738 |

| (importi in migliaia di euro) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2024 | di cui verso parti correlate |
2023 | di cui verso parti correlate |
|
| Ricavi dalla vendita di beni e servizi | 10.1 | 85.497 | 1 | 92.117 | 35 |
| Altri ricavi e proventi | 10.2 | 1.446 | 131 | 2.602 | 141 |
| Variazione delle rimanenze di prodotti finiti e semilavorati |
(2.368) | 27 | |||
| Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci |
10.3 | (26.919) | (2.432) | (30.884) | (5.460) |
| Costi per servizi | 10.4 | (20.266) | (904) | (25.718) | (629) |
| Costi per godimento beni di terzi | 10.5 | (1.189) | (1.370) | ||
| Costi per il personale | 10.6 | (28.662) | (31.410) | - | |
| Altri costi operativi | 10.7 | (2.023) | (44) | (2.110) | (49) |
| Incremento immobilizzazioni per lavori interni |
10.8 | 691 | 758 | ||
| Ammortamenti | 10.9 | (5.591) | (5.192) | ||
| Accantonamenti | 10.10 | (81) | (477) | ||
| Svalutazioni/riprese di valore | 10.10 | - | - | ||
| RISULTATO OPERATIVO | 535 | (1.657) | |||
| Rettifiche di valore di attività finanziarie | 10.11 | - | (142) | ||
| Proventi finanziari | 10.12 | 1.006 | 6 | 943 | 3 |
| Oneri finanziari | 10.12 | (1.989) | (1.907) | ||
| Proventi (Oneri) da partecipazioni valutate ad equity |
10.13 | 24 | 118 | ||
| RISULTATO ANTE IMPOSTE | (424) | (2.645) | |||
| Imposte sul reddito dell'esercizio | 10.14 | 33 | 786 | ||
| RISULTATO DELL'ESERCIZIO | (391) | (1.859) | |||
| Risultato dell'esercizio attribuibile ai terzi | 16 | (30) | |||
| Risultato dell'esercizio attribuibile ai Soci della Controllante |
(407) | (1.829) | |||
| UTILE (PERDITA) PER AZIONE | 10.15 | (0,01) | (0,07) | ||
| UTILE (PERDITA) PER AZIONE DILUITO | 10.15 | (0,01) | (0,07) |

| (importi in migliaia di euro) | |||
|---|---|---|---|
| Note | 2024 | 2023 | |
| RISULTATO DELL'ESERCIZIO | (A) | (391) | (1.859) |
| Altre componenti di conto economico complessivo: | |||
| Altre componenti di conto economico complessivo | |||
| che saranno successivamente riclassificate | |||
| nell'utile/perdita d'esercizio: | |||
| - Differenze di conversione di bilanci esteri | (8) | (19) | |
| Imposte sul reddito | - | - | |
| Differenze di conversione di bilanci esteri al netto delle imposte | (8) | (19) | |
| - (Perdita)/utile netto da cash flow hedge | (249) | (296) | |
| Imposte sul reddito | 60 | 71 | |
| (Perdita)/utile netto da cash flow hedge, al netto delle imposte | (189) | (225) | |
| Totale altre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclassificate nell'utile/perdita d'esercizio al netto delle imposte |
(197) | (244) | |
| Altre componenti di conto economico complessivo | |||
| che non saranno successivamente riclassificate | |||
| nell'utile/perdita d'esercizio: | |||
| - (Perdita)/utile da rivalutazione su | |||
| piani a benefici definiti | 101 | (83) | |
| Imposte sul reddito | (24) | 20 | |
| Attività finanziarie valutate al fair value (valore equo) rilevato nelle | |||
| altre componenti di conto economico complessivo | 77 | (63) | |
| Totale altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate nell'utile/perdita d'esercizio |
|||
| al netto delle imposte | 77 | (63) | |
| Totale altre componenti di conto economico | |||
| complessivo al netto delle imposte | (B) | (120) | (307) |
| TOTALE UTILE/(PERDITA) COMPLESSIVA CONSOLIDATA | |||
| AL NETTO DELLE IMPOSTE | (A+B) | (511) | (2.166) |
| Risultato dell'esercizio attribuibile ai terzi | 18 | (33) | |
| Risultato dell'esercizio attribuibile ai Soci della Controllante | (529) | (2.133) |

| (importi in migliaia di euro) | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Note | Capitale sociale |
Riserva Legale |
Riserva sovrapprezzo azioni |
Riserva di Cash Flow Hedging |
Riserva per rimisurazione piani per dipendenti a benefici definiti (IAS19) |
Riserva di FTA |
Riserva di conversione |
Altre riserve disponibili |
Altre riserve indispo nibili |
Utili (Perdite a nuovo) |
Risultato dell'esercizio |
Totale PN del Gruppo |
Partecip azioni di terzi |
Totale PN consolidato del Gruppo e dei terzi |
|
| SALDI AL 1° GENNAIO 2024 | 11.115 | 2.223 | 16.834 | 240 | (1.026) | 1.731 | 224 | 326 | 112 | 28.515 | (1.829) | 58.465 | 92 | 58.557 | |
| Variazioni del patrimonio netto nel periodo dal 01/01 al 31/12: 1 – Destinazione del risultato |
|||||||||||||||
| dell'esercizio precedente - a Altre Riserve indisponibile |
- | - | - | ||||||||||||
| - a Dividendi - a Utile a nuovo |
- (1.829) |
- 1.829 |
- - |
- - |
- - |
||||||||||
| Totale destinazione risultato dell'esercizio precedente |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (1.829) | 1.829 | 0 | 0 | 0 | |
| 2 – Riallocazione riserve | - | - | - | ||||||||||||
| 3 – Risultato complessivo dell'esercizio - Risultato dell'esercizio |
(407) | (407) | 16 | (391) | |||||||||||
| - Var. netta della riserva piani per dipendenti a benefici definiti |
77 | 77 | 77 | ||||||||||||
| - Var. netta della riserva di Cash Flow Hedging |
(189) | (189) | (189) | ||||||||||||
| - Variazione netta della riserva di conversione |
(10) | (10) | 2 | (8) | |||||||||||
| Totale risultato complessivo dell'esercizio |
0 | 0 | 0 | (189) | 77 | 0 | (10) | 0 | 0 | 0 | (407) | (529) | 18 | (511) | |
| SALDI AL 31 DICEMBRE 2024 | 8.1 | 11.115 | 2.223 | 16.834 | 51 | (949) | 1.731 | 214 | 326 | 112 | 26.686 | (407) | 57.936 | 110 | 58.046 |

| (importi in migliaia di euro) | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Note | Capitale sociale |
Riserva Legale |
Riserva sovrapprezzo azioni |
Riserva di Cash Flow Hedging |
Riserva per rimisurazione piani per dipendenti a benefici definiti (IAS19) |
Riserva di FTA |
Riserva di conversione |
Altre riserve disponibili |
Altre riserve indispo nibili |
Utili (Perdite a nuovo) |
Risultato dell'esercizio |
Totale PN del Gruppo |
Partecipa zioni di terzi |
Totale PN consolidato del Gruppo e dei terzi |
|
| SALDI AL 1° GENNAIO 2023 | 11.115 | 2.223 | 16.834 | 465 | (963) | 1.731 | 240 | 207 | 65 | 28.761 | 2.655 | 63.333 | 125 | 63.458 | |
| Variazioni del patrimonio netto nel periodo dal 01/01 al 31/12: |
|||||||||||||||
| 1 – Destinazione del risultato dell'esercizio precedente |
|||||||||||||||
| - a Altre riserve indisponibile - a Dividendi |
166 | (166) (2.735) |
- (2.735) |
- - |
- (2.735) |
||||||||||
| - a Utile a nuovo | (246) | 246 | - | - | - | ||||||||||
| Totale destinazione risultato dell'esercizio precedente |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 166 | (246) | (2.655) | (2.735) | 0 | (2.735) | |
| 2 - Riallocazione riserve | 119 | (119) | - | - | - | ||||||||||
| 3 – Risultato complessivo dell'esercizio: - Risultato dell'esercizio |
(1.829) | (1.829) | (30) | (1.859) | |||||||||||
| - Var. netta della riserva piani per dipendenti a benefici definiti |
(63) | (63) | (63) | ||||||||||||
| - Var. netta della riserva di Cash Flow Hedging |
(225) | (225) | (225) | ||||||||||||
| - Var. netta della riserva di conversione |
(16) | (16) | (3) | (19) | |||||||||||
| Totale risultato complessivo dell'esercizio |
0 | 0 | 0 | (225) | (63) | 0 | (16) | 0 | 0 | 0 | (1.829) | (2.133) | (33) | (2.166) | |
| SALDI AL 31 DICEMBRE 2023 | 8.1 | 11.115 | 2.223 | 16.834 | 240 | (1.026) | 1.731 | 224 | 326 | 112 | 28.515 | (1.829) | 58.465 | 92 | 58.557 |

| (importi in migliaia di euro) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2024 | di cui verso parti correlate |
2023 | di cui verso parti correlate |
|
| Liquidità dall'attività operativa | |||||
| Risultato dell'esercizio | (407) | (1.829) | |||
| Rettifiche per | |||||
| Risultato dell'esercizio attribuibile alle partecipazioni di terzi | 16 | (30) | |||
| Ammortamenti | 10.9 | 5.591 | 5.192 | ||
| Accantonamento al fondo oneri e rischi diversi | 10.10 | 4 | 8 | ||
| Utilizzo del fondo oneri e rischi diversi | (14) | - | |||
| Variazione di fair value strumenti finanziari derivati | 32 | (30) | |||
| Oneri finanziari (interessi netti) | 649 | 496 | |||
| Rettifiche di valore di attività finanziarie | - | 142 | |||
| (Proventi)/Oneri da partecipazioni ad equity | (24) | (118) | |||
| Utili/Perdite dalla vendita di immobili, impianti e macchinari | (10) | (159) | |||
| Imposte sul reddito | 10.14 | (33) | (786) | ||
| Liquidità netta generata (assorbita) dall'attività operativa prima | |||||
| della variazione di CCN | 5.804 | 2.886 | |||
| Diminuzione/(Aumento) delle rimanenze | 7.8 | 1.330 | (119) | ||
| Diminuzione/(Aumento) dei crediti commerciali | |||||
| e degli altri crediti | 7.9 | 1.900 | 56 | 4.114 | 158 |
| Aumento/(Diminuzione) dei debiti verso fornitori | |||||
| e degli altri debiti | 8.7 | (2.100) | (1.924) | (2.607) | 805 |
| Aumento/(Diminuzione) dei benefici ai dipendenti | 8.4 | (309) | (301) | ||
| Aumento/(Diminuzione) del fondo indennità di fine rapporto agenti | 8.3 | (64) | (84) | ||
| Variazione altre attività correnti | 357 | (65) | |||
| Variazione altre passività correnti | 81 | 336 | |||
| Aumento / (diminuzione) del capitale circolante netto al netto | |||||
| degli accantonamenti | 6.999 | 4.160 | |||
| Interessi pagati | (1.308) | (1.050) | |||
| Imposte sul reddito pagate | (50) | (115) | |||
| Liquidità netta generata/(assorbita) | |||||
| dall'attività operativa | 5.641 | 2.995 | |||
| Liquidità dall'attività di investimento | |||||
| Interessi incassati | 607 | 756 | |||
| Dividendi incassati | - | 120 | 120 | ||
| Esborsi per concessione finanziamenti | - | (120) | (120) | ||
| Incassi dalla vendita di immobili, impianti e macchinari | 69 | 303 | |||
| Acquisto di immobili, impianti e macchinari | 7.1 | (1.910) | (3.697) | ||
| Acquisto di immobilizzazioni immateriali | 7.2 | (3.543) | (1.897) | ||
| Acquisto quote di minoranza in partecipazioni | 7.3 7.4 | (500) | - | ||
| Variazione netta altre attività finanziarie non correnti | 61 | 61 | |||
| Liquidità netta generata/(assorbita) | |||||
| dall'attività di investimento | (5.216) | (4.474) | |||
| Liquidità dall'attività finanziaria | |||||
| Erogazioni per accensione finanziamenti | 6.000 | 7.000 | |||
| Rimborso rate di finanziamenti | 8.2 | (9.547) | (19.119) | ||
| Pagamenti di debiti per leasing finanziari | (465) | (535) | |||
| Distribuzione dividendi | - | (2.735) | |||
| Variazione dei c/c passivi c/anticipi import/export | (8) | (558) | |||
| Liquidità netta generata/(assorbita) | |||||
| dall'attività finanziaria | (4.020) | (15.947) | |||
| Incremento/(decremento) netto della cassa e | |||||
| altre disponibilità liquide equivalenti | (3.595) | (17.426) | |||
| Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti al 1° gennaio | 17.936 | 35.412 | |||
| Effetto netto derivante dalla differenza di conversione | (31) | (50) | |||
| Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti | |||||
| al 31 dicembre | 7.11 | 14.310 | 17.936 |
Ratti S.p.A. SB e le società da questa controllate direttamente (di seguito il "Gruppo Ratti" o il "Gruppo") hanno come oggetto principale l'attività di creazione, produzione e vendita nell'ambito del settore tessile. Più in particolare il Gruppo Ratti opera nella produzione e commercializzazione di tessuti stampati, uniti e tinti in filo per abbigliamento, camiceria, intimo, mare ed arredamento, e la produzione e distribuzione di prodotti confezionati, principalmente accessori uomo e donna (cravatte, sciarpe e foulards).
Ratti S.p.A. SB (di seguito anche la "società Capogruppo", la "Capogruppo" o la "Controllante") ha la propria sede legale, amministrativa ed operativa a Guanzate (Como), Via Madonna n. 30.
Il titolo della Capogruppo è quotato sul Mercato EURONEXT MILAN ("EXM") di Borsa Italiana S.p.A.
La pubblicazione del Bilancio consolidato del Gruppo Ratti per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 è stata autorizzata con delibera del Consiglio di Amministrazione della Capogruppo del 29 Aprile 2025. Il Consiglio di Amministrazione ha la facoltà di modificare il Bilancio consolidato sino alla data di svolgimento dell'Assemblea convocata per l'approvazione del Bilancio d'esercizio della Capogruppo.
Il Bilancio consolidato del Gruppo Ratti al 31 dicembre 2024, così come quello della società Capogruppo, è stato predisposto in conformità ai principi contabili internazionali IAS/IFRS emessi dall'International Accounting Standards Board (IASB) e omologati dall'Unione Europea ai sensi del regolamento n. 1606/2002 alla data di redazione del presente bilancio, nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell'art. 9 del D.Lgs. n. 38/2005 e alle altre norme di legge e disposizioni CONSOB in materia di bilancio per quanto applicabili.
Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 è comparato con i dati del Bilancio consolidato dell'esercizio precedente, ed è costituito dalla situazione patrimoniale – finanziaria consolidata, dal prospetto consolidato dell'utile/(perdita) d'esercizio e dal prospetto consolidato delle altre componenti del conto economico complessivo, dal prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato e dal rendiconto finanziario consolidato, nonché dalle presenti note esplicative.
Le note esplicative hanno la funzione di illustrare i principi di redazione adottati, fornire le informazioni richieste dai principi contabili IAS/IFRS e non contenute in altre parti del bilancio e fornire l'ulteriore informativa che non è esposta nei prospetti di bilancio, ma che è necessaria ai fini di una rappresentazione attendibile dell'attività aziendale.
Il Bilancio consolidato è stato predisposto sulla base delle scritture contabili al 31 dicembre 2024 nel presupposto della continuità aziendale. Gli Amministratori, infatti, considerato l'attuale contesto geopolitico, dopo aver effettuato le necessarie verifiche ritengono che non sussistono significative incertezze al riguardo. Per maggiori dettagli si rimanda alla Relazione sulla Gestione paragrafo Rischi e incertezze.
Il Bilancio consolidato è redatto sulla base del criterio generale del costo storico, ad eccezione degli strumenti finanziari derivati la cui valutazione è effettuata con il principio del fair value.
Relativamente alla presentazione del Bilancio consolidato il Gruppo ha operato le seguenti scelte:
Il presente Bilancio consolidato è espresso in euro, moneta funzionale di Gruppo e della Capogruppo. I valori esposti nei prospetti contabili sono espressi in migliaia di euro, così come i valori esposti nelle note esplicative laddove non diversamente indicato. Si precisa, infine, che sono state adottate tutte le indicazioni previste dalle Delibere 15519 e 15520, nonché dalla Comunicazione DEM/6064293 della CONSOB, che prevedono la presentazione (qualora significative) delle posizioni o transazioni con parti correlate nonché dei componenti di reddito derivanti da eventi o fatti il cui accadimento risulta non ricorrente, e l'informativa da fornire nelle note esplicative.
I principi contabili adottati per la redazione del Bilancio consolidato sono conformi a quelli utilizzati per la redazione del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2023, fatta eccezione per l'adozione dei nuovi principi, modifiche ed interpretazioni in vigore per gli esercizi che hanno inizio dal 1° gennaio 2024 elencati nel paragrafo che segue. Il Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun nuovo principio, interpretazione o modifica emesso ma non ancora in vigore.
Si riportano di seguito i principi contabili e gli emendamenti ai principi contabili applicati per la prima volta dal Gruppo a partire dal 1° gennaio 2024:
| Applicati dal Gruppo | Data di prima applicazione | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Amendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: | |||||
| Classification of Liabilities as Current or Non-current | 1° gennaio 2024 | ||||
| Amendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: | |||||
| Non-Current Liabilities with Covenants | 1° gennaio 2024 | ||||
| Amendments to IFRS 16 Leases: Lease Liability in a Sale and | |||||
| Leaseback | 1° gennaio 2024 | ||||
| Amendments to IAS 7 Statement of Cash Flows and IFRS 7 | |||||
| Financial Instruments: Disclosures: Supplier Finance | 1° gennaio 2024 | ||||
| Arrangements |
L'adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti significativi sul bilancio consolidato del Gruppo.
Si riportano di seguito i principi contabili e gli emendamenti ai principi contabili la cui applicazione diventerà obbligatoria nei prossimi esercizi:
| Omologati dall'Unione Europea | Data di prima applicazione | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign | 1° gennaio 2025 | |||||
| Exchange Rates: Lack of Exchangeability | ||||||
| Non ancora omologati dall'Unione Europea | Data di prima applicazione | |||||
| Amendments to the Classification and Measurement of | 1° gennaio 2026 | |||||
| Financial Instruments—Amendments to IFRS 9 and IFRS 7 | ||||||
| Contracts Referencing Nature-dependent Electricity – | 1° gennaio 2026 | |||||
| Amendment to IFRS 9 and IFRS 7 | ||||||
| IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements | 1° gennaio 2027 |
Al momento gli amministratori stanno valutando i possibili effetti dell'introduzione di questi nuovi principi sul bilancio consolidato del Gruppo.
Il Bilancio consolidato del Gruppo Ratti al 31 dicembre 2024 comprende le situazioni contabili alla medesima data della Ratti S.p.A. SB (denominata anche Capogruppo) e delle altre società controllate (italiane ed estere), che svolgono attività industriale e commerciale, consolidate integralmente.
Per società controllate si intendono tutte le entità sulle quali il Gruppo Ratti i) ha il potere, ossia la capacità di dirigere le attività rilevanti che incidono in maniera significativa sui rendimenti, ii) è esposto alla variabilità dei rendimenti derivanti dal coinvolgimento con essa e, di conseguenza, iii) esercita il potere al fine di ottenere benefici dalla sua attività, così come definito dall'IFRS 10 – Consolidated Financial Statements.
I bilanci delle società controllate sono inclusi nel Bilancio consolidato a partire dalla data in cui si assume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
| % di | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Controllate | partecipazione | Attività | Capitale sociale | ||||
| assoluta | relativa | ||||||
| CREOMODA S.a.r.l., Sousse – Tunisia | 76 | 76 | Laboratorio | Din.T. | 660.000 | ||
| LA MAISON DES ACCESSOIRES S.a.r.l., Sousse - Tunisia | 90 | 68,4 | Laboratorio | Din.T. | 120.000 | ||
| RATTI USA Inc., New York – USA | 100 | 100 | Commerciale | \$USA | 500.000 | ||
| RATTI International Trading (Shanghai) Co. Ltd. – Cina | 100 | 100 | Acquisti | euro | 110.000 | ||
| S.C. TEXTROM S.r.l., Cluj – Romania | 100 | 100 | Produttiva | Nuovo Leu 10.000 | |||
| SECOND LIFE FIBERS S.r.l., Guanzate (CO) – Italia | 100 | 100 | Trattamento e | euro | 10.000 | ||
| smaltimento rifiuti | |||||||
| non pericolosi |
Quanto alle informazioni riguardanti la sede, il patrimonio netto e il risultato economico al 31 dicembre 2024 si rinvia all'Allegato 5 del Bilancio d'esercizio.
I bilanci utilizzati per il consolidamento sono quelli predisposti per l'approvazione da parte dei relativi organi societari delle singole società, opportunamente adattati, ove necessario, per riflettere i Principi contabili di gruppo.
Le partecipazioni detenute in società collegate, valutate con il metodo del patrimonio netto, sono di seguito riepilogate:
| Collegate | % di partecipazione |
Attività | Capitale sociale | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| assoluta | relativa | |||||
| MARIELLE S.r.l., Firenze – Italia | 30 | 30 | Produttiva/Commerciale | euro 17.250 |
||
| FOTO AZZURRA S.r.l., Cucciago (CO) – Italia | 20 | 20 | Realizzazione di supporti euro 20.000 per la stampa serigrafica applicata ai tessuti |
|||
| COLOR COMO S.r.l., Como - Italia | 20 | 20 | Trattamento (purga e tintura) di tessuti serici |
euro 26.666,66 |
I più significativi criteri di consolidamento utilizzati nella preparazione del bilancio consolidato sono i seguenti:
Ciascuna entità del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che è utilizzata per valutare le voci comprese nei singoli bilanci. Le transazioni in valuta estera sono rilevate inizialmente al tasso di cambio (riferito alla valuta funzionale) in essere alla data della transazione. Le attività e passività monetarie, denominate in valuta estera, sono riconvertite nella valuta funzionale al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio. Tutte le differenze di cambio sono rilevate nel conto economico. Le poste non monetarie valutate al costo storico in valuta estera sono convertite usando i tassi di cambio in vigore alla data di iniziale rilevazione della transazione. Le poste non monetarie iscritte al valore equo in valuta estera sono convertite usando il tasso di cambio alla data di determinazione di tale valore.
La valuta funzionale utilizzata dalla controllata Second Life Fibers S.r.l. è l'euro, quella della controllata Ratti USA Inc. è il dollaro statunitense, quella della controllata rumena S.C. Textrom S.r.l. è il Nuovo Leu, quella delle controllate Creomoda S.a.r.l. e La Maison des Accessoires S.a.r.l. è il dinaro tunisino, mentre quella della controllata Ratti International Trading (Shanghai) Co. Ltd. è il renminbi (Cina).
Alla data di chiusura del bilancio, le attività e passività di tali controllate sono convertite nella valuta di presentazione del Gruppo Ratti (euro) al tasso di cambio in essere in tale data, e il loro conto economico è convertito usando il cambio medio dell'esercizio, ritenuto rappresentativo dei cambi ai quali sono state effettuate le relative operazioni. Le differenze di cambio derivanti dalla conversione sono rilevate fra le altre componenti del conto economico complessivo. Al momento della dismissione di una società estera, le differenze di cambio cumulate rilevate fra le altre componenti del conto economico complessivo, in considerazione di quella particolare società estera, sono rilevate nel risultato dell'esercizio.
I cambi utilizzati per la determinazione del controvalore in euro dei dati espressi in valuta estera delle società controllate Ratti USA Inc., S.C. Textrom S.r.l, Creomoda S.a.r.l., La Maison des Accessoires S.a.r.l. e Ratti International Trading (Shanghai) Co. Ltd. sono i seguenti:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| \$ USA | 1,082 | 1,082 |
| Nuovo Leu Romania | 4,975 | 4,947 |
| Dinaro Tunisino | 3,366 | 3,356 |
| Renminbi Cina | 7,786 | 7,659 |
per il conto economico (cambi medi del periodo):
per lo stato patrimoniale (cambi di fine periodo):
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| \$ USA | 1,039 | 1,105 |
| Nuovo Leu Romania | 4,974 | 4,976 |
| Dinaro Tunisino | 3,308 | 3,394 |
| Renminbi Cina | 7,583 | 7,851 |
I principi contabili rilevanti adottati per la redazione del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2024, sono omogenei a quelli applicati nel precedente esercizio.
Le attività immateriali acquisite separatamente sono iscritte al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attività immateriali sono iscritte al costo al netto dei relativi ammortamenti e delle eventuali perdite di valore accumulati. Le attività immateriali prodotte internamente, a eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano nel risultato dell'esercizio in cui sono state sostenute.
Le spese per l'attività di ricerca, intrapresa con la prospettiva di conseguire nuove conoscenze tecniche, sono rilevate nel risultato dell'esercizio nel momento in cui sono sostenute.
Le spese di sviluppo sono quelle sostenute nell'ambito di un piano o di un progetto per la produzione di prodotti o processi nuovi o sostanzialmente migliorati. Tali spese sono capitalizzate solo se il costo può essere valutato attendibilmente, il prodotto o il processo è fattibile in termini tecnici e commerciali, sono probabili benefici economici futuri, e il Gruppo intende e dispone delle risorse sufficienti a completarne lo sviluppo e a usare o vendere l'attività immateriale.
La vita utile delle attività immateriali è valutata come definita o indefinita. Le attività immateriali con vita definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a verifica del valore recuperabile ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. L'ammortamento è addebitato nel risultato dell'esercizio a quote costanti in base alla vita utile stimata. In particolare, la vita utile stimata per i costi relativi ai sistemi e procedure informatiche aventi utilità pluriennale è di 10 anni.
Il periodo e il metodo di ammortamento ad esse applicato vengono riesaminati alla fine di ciascun esercizio o più frequentemente se necessario. Variazioni della vita utile attesa o delle modalità con cui i futuri benefici economici legati all'attività immateriale sono conseguiti dal Gruppo sono rilevate modificando il periodo o il metodo di ammortamento, come adeguato, e trattate come modifiche delle stime contabili.
Le attività immateriali con vita utile indefinita, quali ad esempio gli archivi storici, non sono ammortizzate ma sono sottoposte annualmente alla verifica di perdita di valore, sia a livello individuale che sia a livello di unità generatrice di flussi di cassa. La valutazione della vita utile indefinita è rivista annualmente per determinare se tale attribuzione continua ad essere sostenibile, altrimenti, il cambiamento a vita utile definita si applica su base prospettica.
Gli utili o le perdite derivanti dall'alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo netto di vendita e il valore contabile del bene e sono rilevati nel risultato dell'esercizio al momento dell'alienazione.
Gli immobili, impianti e macchinari sono rilevati al costo storico e sono esposti in bilancio al netto dei relativi ammortamenti e di eventuali perdite di valore accumulate.
In particolare, il costo di un immobile, impianto o macchinario, acquistato da terzi o costruito in economia, è comprensivo degli oneri di diretta attribuzione ed include tutti i costi necessari alla messa in funzione del bene per l'uso per il quale è stato acquisito.
Il valore iscritto in bilancio comprende non solo i costi iniziali di acquisto o di costruzione dell'attività, ma anche quelli sostenuti successivamente per incrementare o sostituire parte degli stessi, purché si dimostri la loro capacità di incrementare il valore inizialmente stimato dei benefici economici attesi dall'utilizzo

del bene. Le spese di manutenzione e riparazione, diverse da quelle incrementative sono rilevate nel risultato dell'esercizio di competenza.
L'ammortamento è addebitato nel risultato dell'esercizio a quote costanti in base alla vita utile stimata di ciascun elemento degli immobili, impianti e macchinari; il metodo dell'ammortamento dell'attrezzatura varia di stampa è correlato al grado di utilizzo.
La vita utile generalmente attribuita è la seguente:
| - fabbricati | da 33 a 50 anni; |
|---|---|
| - impianti e macchinari | da 8 a 30 anni; |
| - attrezzature | in 4 anni; |
| - mobili e macchine d'ufficio | in 5 anni; |
| - automezzi: | da 4 a 5 anni; |
| - terreni: | non sono ammortizzati. |
Il processo di ammortamento inizia quando l'elemento degli immobili, impianti e macchinari diviene disponibile per l'uso. Il metodo, le vite utili ed i valori residui sono riesaminati alla fine di ciascun esercizio o più frequentemente se necessario.
Inoltre, le varie parti di un bene caratterizzate da un costo rilevante in rapporto al costo totale del bene vengono ammortizzate distintamente qualora caratterizzate da una vita utile sostanzialmente disomogenea.
Gli utili o le perdite generati dalla cessione di un immobile, impianto o macchinario sono determinati come la differenza tra il corrispettivo netto dalla cessione e il valore contabile del bene, e sono rilevati nel risultato dell'esercizio al momento dell'alienazione.
Il Gruppo valuta all'atto della sottoscrizione di un contratto se è, o contiene, un leasing. In altri termini, se il contratto conferisce il diritto di controllare l'uso di un bene identificato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo.
Il Gruppo adotta un unico modello di riconoscimento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passività relative ai pagamenti del leasing e l'attività per diritto d'uso che rappresenta il diritto ad utilizzare il bene sottostante il contratto.
Il Gruppo riconosce le attività per il diritto d'uso alla data di inizio del leasing (cioè la data in cui l'attività sottostante è disponibile per l'uso). Le attività per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passività di leasing. Il costo delle attività per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passività di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attività per diritto d'uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attività consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.

Se il leasing trasferisce la proprietà dell'attività sottostante al locatario al termine della durata del leasing o se il costo dell'attività consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciterà l'opzione di acquisto, il locatario deve ammortizzare l'attività consistente nel diritto d' uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell'attività sottostante.
Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva le passività di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto se si è ragionevolmente certi che tale opzione sarà esercitata dal Gruppo e i pagamenti di penalità di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio da parte del Gruppo dell'opzione di risoluzione del leasing stesso.
I pagamenti di leasing variabili che non dipendono da un indice o da un tasso vengono rilevati come costi nel periodo (salvo che non siano stati sostenuti per la produzione di rimanenze) in cui si verifica l'evento o la condizione che ha generato il pagamento.
Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d'interesse implicito non è determinabile facilmente. Dopo la data di decorrenza, l'importo della passività del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passività del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing è rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; è rideterminato, altresì, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell'opzione dell'acquisto dell'attività sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell'indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti.
Le passività per leasing del Gruppo sono incluse nella voce Passività Finanziarie.
Il Gruppo applica l'esenzione per la rilevazione di leasing di breve durata relativi ai macchinari ed attrezzature (i.e., i leasing che hanno una durata di 12 mesi o inferiore dalla data di inizio e non contengono un'opzione di acquisto). Il Gruppo ha applicato inoltre l'esenzione per i leasing relativi ad attività a modesto valore in riferimento ai contratti di leasing relativi ad apparecchiature per ufficio il cui valore è considerato basso. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attività a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing.
I contratti di leasing che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla proprietà del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi derivanti da leasing operativi devono essere rilevati in quote costanti lungo la durata del leasing, e sono inclusi tra ricavi nel conto economico data la loro natura operativa. I costi iniziali di negoziazione sono aggiunti al valore contabile del bene locato e rilevati in base alla durata del contratto sulla medesima base dei proventi da locazione. Affitti non preventivati sono rilevati come ricavi nel periodo in cui maturano.
Attività finanziarie

Le attività finanziarie vengono valutate ad ogni data di riferimento del bilancio per determinare se vi sia qualche obiettiva evidenza che l'attività abbia subito una perdita di valore.
Un'attività finanziaria ha subito una perdita di valore se vi è qualche obiettiva evidenza che uno o più eventi hanno avuto un effetto negativo sui flussi finanziari stimati attesi di quell'attività.
Una perdita di valore di un'attività finanziaria valutata al costo ammortizzato corrisponde alla differenza tra il valore contabile e il valore attuale dei flussi finanziari stimati attesi attualizzati al tasso di interesse effettivo originale. La perdita di valore di un'attività finanziaria disponibile per la vendita è calcolata sulla base del fair value di detta attività.
Le attività finanziarie singolarmente rilevanti sono valutate separatamente per determinare se hanno subito una perdita di valore. Le altre attività finanziarie sono valutate cumulativamente, per gruppi aventi caratteristiche simili di rischio di credito.
Tutte le perdite di valore sono rilevate nel risultato dell'esercizio. L'eventuale perdita accumulata di un'attività finanziaria disponibile per la vendita rilevata precedentemente nel patrimonio netto viene trasferita nel risultato dell'esercizio.
Le perdite di valore vengono ripristinate se il successivo incremento del valore può essere oggettivamente collegato a un evento che si è verificato successivamente alla riduzione di valore. Nel caso delle attività finanziarie valutate al costo ammortizzato e delle attività finanziarie disponibili per la vendita corrispondenti a titoli di debito, il ripristino è rilevato nel risultato dell'esercizio. Nel caso delle attività finanziarie disponibili per la vendita rappresentate da titoli di capitale, il ripristino è rilevato direttamente nel patrimonio netto.
Il Gruppo sottopone a verifica i valori contabili delle proprie attività non finanziarie (con particolare riferimento alle attività immateriali, e agli immobili, impianti e macchinari), ad esclusione delle rimanenze e delle attività per imposte differite, per identificare eventuali perdite di valore, quando eventi o cambiamenti di situazioni indicano che il valore di carico non può essere recuperato. Se, sulla base di tale verifica, emerge che le attività hanno effettivamente subito una perdita di valore, il Gruppo stima il loro valore recuperabile. Il valore recuperabile dell'avviamento e delle attività immateriali con vita utile indefinita o che non sono ancora disponibili per l'uso, viene stimato ad ogni data di riferimento del bilancio.
Il valore recuperabile di un'attività o di un'unità generatrice di flussi finanziari è il maggiore tra il suo valore d'uso e il suo fair value dedotti i costi di vendita. Per determinare il valore d'uso, i flussi finanziari attesi stimati sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al lordo delle imposte che rifletta le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell'attività. Ai fini dell'identificazione di eventuali perdite di valore, le attività sono raggruppate nel più piccolo gruppo identificabile di attività che genera flussi finanziari ampiamente indipendenti dai flussi finanziari generati da altre attività o gruppi di attività (le "cash-generating unit"). Per gli stessi fini, l'avviamento acquisito in un'aggregazione aziendale viene allocato alle unità generatrici di flussi finanziari che si prevede beneficino delle sinergie dell'aggregazione.
Una perdita di valore viene rilevata ogni qualvolta il valore di un'attività o unità generatrice di flussi finanziari eccede il valore recuperabile. Le perdite di valore sono rilevate nel risultato dell'esercizio. Le perdite di valore di unità generatrici di flussi finanziari sono imputate in primo luogo a riduzione del valore contabile dell'eventuale avviamento attribuito all'unità generatrice di flussi finanziari e, in secondo luogo, a riduzione delle altre attività dell'unità (gruppo di unità) proporzionalmente al valore contabile. Le perdite di valore dell'avviamento non possono essere ripristinate. Nel caso delle altre attività, a ciascuna data di riferimento del bilancio, le perdite di valore rilevate in esercizi precedenti sono valutate al fine di rilevare l'esistenza di eventuali indicazioni che possano far presupporre la riduzione o l'inesistenza della perdita. Una perdita di valore di un'attività viene ripristinata quando vi è stato un cambiamento nelle valutazioni
utilizzate per determinare il valore recuperabile. Il valore contabile risultante a seguito del ripristino della perdita di valore non deve eccedere il valore contabile che sarebbe stato determinato (al netto degli ammortamenti) se la perdita di valore dell'attività non fosse mai stata contabilizzata.
Le partecipazioni in società collegate sono rilevate inizialmente al costo di acquisizione o sottoscrizione e in sede di rilevazione successiva vengono valutate secondo il metodo del patrimonio netto.
Le altre partecipazioni sono iscritte al costo di acquisizione o sottoscrizione. Il valore di carico viene allineato all'eventuale perdita di valore desumibile dalla stima del presunto valore recuperabile futuro, come indicato nel precedente paragrafo.
I finanziamenti e i crediti sono rilevati nel momento in cui hanno origine. Tutte le altre attività finanziarie sono rilevate per la prima volta quando il Gruppo diventa una parte contrattuale dello strumento.
Le attività finanziarie sono eliminate dal bilancio quando i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dalle stesse scadono o quando il Gruppo trasferisce i diritti contrattuali di ricevere i flussi finanziari dell'attività finanziaria nell'ambito di un'operazione che trasferisce sostanzialmente tutti i rischi e i benefici della proprietà dell'attività finanziaria. Eventuali coinvolgimenti residui nell'attività trasferita originati o mantenuti dal Gruppo vengono rilevati come attività o passività separate.
La Capogruppo ha posto in essere operazioni di cessione di crediti pro-soluto.
Le attività finanziarie (crediti commerciali) oggetto di cessione sono eliminate dalla situazione patrimoniale - finanziaria qualora siano rispettate le condizioni previste dallo IFRS 9.
Più in particolare sono rimosse se il diritto ad incassare i flussi finanziari contrattuali sia stato trasferito a terzi ivi inclusi tutti i relativi rischi e benefici legati alla proprietà dell'attività finanziaria.
Le attività e le passività finanziarie possono essere compensate ed è presentato nella situazione patrimoniale - finanziaria l'importo derivante dalla compensazione se, e solo se, il Gruppo ha il diritto di compensare tali importi e intende regolare il saldo su basi nette o realizzare l'attività e regolare la passività contemporaneamente.
Il Gruppo ha in essere i seguenti strumenti finanziari non derivati: crediti commerciali e altri crediti, disponibilità liquide e mezzi equivalenti, passività finanziarie, debiti commerciali e altri debiti.
I finanziamenti e i crediti sono attività finanziarie che prevedono pagamenti fissi o determinabili e che non sono quotati in un mercato attivo. Tali attività sono rilevate inizialmente al fair value, incrementato degli eventuali costi di transazione di diretta attribuzione. Successivamente, sono valutati al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell'interesse effettivo, al netto di eventuali perdite di valore.
I finanziamenti e i crediti comprendono i crediti commerciali e gli altri crediti e le disponibilità liquide e mezzi equivalenti.
I crediti commerciali, la cui scadenza rientra nei normali termini commerciali, e gli altri crediti operativi (crediti diversi) non sono attualizzati e sono iscritti al valore nominale al netto di eventuali riduzioni di valore. L'adeguamento al presunto valore di realizzo avviene mediante l'iscrizione di un apposito fondo rettificativo. I crediti commerciali e gli altri crediti e le attività derivanti da contratti con i clienti sono sottoposti a verifica per riduzione di valore in conformità con le disposizioni dell'IFRS 9 sulle perdite attese su crediti. Le perdite attese su crediti ("ECL") sono una stima delle perdite ponderata in base alle probabilità di default della controparte.
Il Gruppo rileva le altre passività finanziarie quando diventa una parte contrattuale dello strumento.
Il Gruppo procede all'eliminazione contabile di una passività finanziaria quando l'obbligazione specificata nel contratto è stata adempiuta o cancellata oppure scade.
Le passività finanziarie del Gruppo sono rappresentate da contratti di finanziamento, scoperti bancari e debiti commerciali e altri debiti.
Tali passività finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value, incrementato degli eventuali costi di transazione direttamente attribuibili. Successivamente, sono valutate al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell'interesse effettivo.
Il Gruppo utilizza gli strumenti finanziari derivati per coprire la propria esposizione ai rischi di cambio e di tasso.
Gli strumenti finanziari derivati sono valutati al valore di mercato (c.d. fair value).
Uno strumento finanziario derivato può essere acquistato con finalità di negoziazione o con finalità di copertura.
Gli utili o le perdite di valutazione correlati ai derivati acquistati con finalità di negoziazione sono imputati nel risultato dell'esercizio.
La contabilizzazione dei derivati acquistati con finalità di copertura può essere effettuata secondo il c.d. "hedge accounting", che compensa la rilevazione nel risultato dell'esercizio dei derivati con quella delle poste coperte, solo quando i derivati rispondono a criteri specifici.
Ai fini della contabilizzazione, le operazioni di copertura sono classificate come "coperture del fair value" se sono a fronte del rischio di variazione di mercato dell'attività o della passività sottostante; oppure come "coperture dei flussi finanziari" se sono a fronte del rischio di variabilità nei flussi finanziari derivanti sia da un'esistente attività o passività sia da un'operazione futura.
Per quanto riguarda le coperture del fair value, gli utili e le perdite derivanti dalla rideterminazione del valore di mercato dello strumento derivato sono imputati nel risultato dell'esercizio.
Per quanto riguarda le coperture dei flussi finanziari, gli utili e le perdite di valutazione dello strumento di copertura sono rilevati a patrimonio netto per la parte efficace, fino a quando la prospetta operazione si verifica, mentre l'eventuale porzione non efficace viene iscritta immediatamente nel risultato dell'esercizio.
Le rimanenze di magazzino sono valutate al minore tra il costo ed il valore netto di presumibile realizzo, rappresentato dal normale prezzo di vendita stimato, al netto dei costi di completamento e di vendita.
Il costo delle rimanenze comprende i costi di acquisto, i costi di trasformazione e gli altri costi sostenuti per portare le rimanenze nel luogo e nelle condizioni attuali.
Il metodo utilizzato per la determinazione del costo delle rimanenze è quello del costo medio ponderato.
Il Gruppo è esposto al rischio di obsolescenza delle rimanenze, principalmente riconducibile alla stagionalità di alcune categorie di prodotti finiti, tipica del settore della moda. Il fondo svalutazione per materie prime, semilavorati e prodotti finiti è calcolato per ricondurre il costo al valore netto di realizzo. Per le materie prime e i semilavorati, il fondo è determinato sulla base dell'indice di smaltimento e/o di rotazione, mentre per i prodotti finiti sulla base di stime che tengono conto dell'anzianità della stagione produttiva.
Il Gruppo rileva un fondo quando ha assunto un'obbligazione (legale o implicita), stimabile in modo attendibile e quale risultato di un evento passato ed è inoltre probabile che sarà necessario l'impiego di risorse atte a produrre i benefici economici per adempiere all'obbligazione. L'importo del fondo è rappresentato dal valore attuale dei flussi finanziari attesi stimati attualizzati a un tasso al lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici connessi alla passività.
L'accantonamento degli oneri per ristrutturazione avviene nel momento in cui sono rispettati i criteri generali per lo stanziamento di un fondo. Il Gruppo ha un'obbligazione implicita quando un piano dettagliato e formalizzato identifica il business o ramo di business interessato, la localizzazione e il numero di dipendenti oggetto della ristrutturazione, la stima dettagliata dei costi e una tempistica di svolgimento appropriata. Inoltre, al personale interessato devono essere state comunicate le principali caratteristiche del piano di ristrutturazione.
I piani di contribuzione definita sono piani di benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro in base a cui l'entità versa dei contributi fissi a una entità distinta e non avrà un'obbligazione legale o implicita a pagare ulteriori contributi. I contributi da versare ai piani a contribuzione definita sono rilevati come costo nel risultato dell'esercizio in cui sono sostenuti. I contributi versati in anticipo sono rilevati tra le attività nella misura in cui il pagamento anticipato determinerà una riduzione dei pagamenti futuri o un rimborso.
I piani a benefici definiti sono piani per benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro diversi dai piani a contribuzione definita. L'obbligazione del Gruppo derivante da piani a benefici definiti viene calcolata separatamente per ciascun piano stimando l'importo del beneficio futuro che i dipendenti hanno maturato in cambio dell'attività prestata nell'esercizio corrente e nei precedenti esercizi; tale beneficio viene attualizzato per calcolare il valore attuale. Il tasso di attualizzazione è il rendimento, alla data di chiusura dell'esercizio, delle obbligazioni primarie (rating AA) le cui date di scadenza approssimano i termini delle obbligazioni del Gruppo e che sono espresse nella stessa valuta con cui si prevede che i benefici saranno pagati. Il calcolo è eseguito da un attuario indipendente utilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito. A partire dall'esercizio 2012 il Gruppo riconosce gli eventuali utili e perdite attuariali nel conto economico complessivo nel periodo in cui si manifestano.
Il Trattamento di Fine Rapporto (TFR) dovuto ai dipendenti ai sensi dell'articolo 2120 del Cod. civ., rientra tra i piani pensionistici a benefici definiti, piani basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio.
In particolare, la passività relativa al trattamento di fine rapporto del personale è iscritta in bilancio in base al valore attuariale della stessa, in quanto qualificabile quale beneficio ai dipendenti dovuto in base ad un piano a prestazioni definite. L'iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede la stima con tecniche attuariali dell'ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell'attività lavorativa prestata nell'esercizio corrente e in quelli precedenti e l'attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni del Gruppo.
La Legge del 27 dicembre 2006, n. 296 (Legge Finanziaria 2007) ha introdotto nuove regole per il TFR che matura a partire dal 1 gennaio 2007.
Per effetto della riforma della previdenza complementare:

a) essere destinate a forme di previdenza complementare;
b) essere mantenute in azienda, la quale provvederà a trasferire le quote di TFR al Fondo di Tesoreria istituito presso l'INPS.
In entrambi i casi il TFR maturato dopo il 1 gennaio 2007 (o alla data di effettuazione della scelta nei casi di destinazione a forme di previdenza complementare) è considerato un piano a contribuzione definita. La Legge Finanziaria 2007 non ha comportato alcuna modifica relativamente al TFR maturato entro il 31 dicembre 2006 che pertanto rientra tra i piani pensionistici a benefici definiti.
I benefici a breve termine per i dipendenti sono rilevati su base non attualizzata come costo nel momento in cui viene fornita la prestazione che dà luogo a tali benefici.
Il Gruppo rileva una passività per l'importo che si prevede dovrà essere pagato sotto forma di compartecipazione agli utili e piani di incentivazione quando ha un'obbligazione effettiva, legale o implicita, ad effettuare tali pagamenti come conseguenza di eventi passati e può essere effettuata una stima attendibile dell'obbligazione.
La rilevazione dei ricavi da contratti con la clientela è basata sui seguenti cinque step: (i) identificazione del contratto con il cliente; (ii) identificazione delle performance obligation, rappresentate dalle promesse contrattuali a trasferire beni e/o servizi a un cliente; (iii) determinazione del prezzo della transazione; (iv) allocazione del prezzo della transazione alle performance obligation identificate sulla base del prezzo di vendita stand alone di ciascun bene o servizio; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa performance obligation risulta soddisfatta, ossia all'atto del trasferimento al cliente del bene o servizio promesso; il trasferimento si considera completato quando il cliente ottiene il controllo del bene o del servizio, che può avvenire nel continuo (overtime) o in uno specifico momento temporale (at a point in time).
I ricavi sono rilevati quando i rischi significativi e i benefici connessi alla proprietà dei beni sono trasferiti all'acquirente, quando la recuperabilità del corrispettivo è probabile, i relativi costi o l'eventuale restituzione delle merci possono essere stimati attendibilmente, e se la direzione smette di esercitare il livello continuativo di attività solitamente associate con la proprietà della merce venduta.
I trasferimenti dei rischi e dei benefici variano a seconda delle condizioni di ciascun contratto di vendita.
I ricavi sono rilevati per l'ammontare pari al fair value del corrispettivo a cui l'impresa ritiene di aver diritto in cambio dei beni e/o servizi promessi al cliente, con esclusione degli importi incassati per conto di terzi, tenendo conto del valore di eventuali resi, abbuoni, sconti commerciali e premi legati alla quantità. In presenza di un corrispettivo variabile, l'impresa stima l'ammontare del corrispettivo a cui avrà diritto in cambio del trasferimento dei beni e/o servizi promessi al cliente; in particolare, l'ammontare del corrispettivo può variare in presenza di sconti, rimborsi, incentivi, concessioni sul prezzo, bonus di performance, penalità o qualora il prezzo stesso dipenda dal verificarsi o meno di taluni eventi futuri.
Se un contratto assegna al cliente un'opzione d'acquisto di beni o servizi aggiuntivi, gratuitamente o a prezzi scontati (ad es. incentivi di vendita, punti premio del cliente, ecc.), tale opzione rappresenta una performance obligation distinta del contratto solo se l'opzione attribuisce al cliente un diritto significativo che non potrebbe vantare se non avesse sottoscritto il contratto.
I ricavi derivanti da prestazioni di servizi sono rilevati nel risultato dell'esercizio in base allo stato di avanzamento della prestazione alla data di riferimento del bilancio. Lo stato di avanzamento viene valutato sulla base delle misurazioni del lavoro svolto.
I contributi pubblici sono rilevati quando sussiste la ragionevole certezza che essi saranno ricevuti e tutte le condizioni ad essi riferite risultano soddisfatte. Quando i contributi in conto esercizio sono correlati a componenti di costo, sono rilevati in deduzione dei costi a cui si riferiscono, o rilevati fra gli altri ricavi e proventi.
I proventi finanziari comprendono gli interessi attivi sulla liquidità investita, i dividendi attivi, le variazioni del fair value degli strumenti derivati di negoziazione, gli utili su strumenti di copertura rilevati nel risultato dell'esercizio, nonché le differenze attive di cambio. Gli interessi attivi sono rilevati nel risultato dell'esercizio per competenza utilizzando il metodo dell'interesse effettivo. I dividendi attivi sono rilevati quando si stabilisce il diritto del Gruppo a ricevere il pagamento che, nel caso di titoli quotati, corrisponde alla data di stacco cedola.
Gli oneri finanziari comprendono gli interessi passivi sulle passività valutate al costo ammortizzato, le variazioni del fair value degli strumenti derivati di negoziazione, le perdite su strumenti di copertura rilevati nel risultato dell'esercizio, le differenze negative di cambio, gli sconti di cassa, nonché gli oneri relativi alla cessione pro-soluto dei crediti. I costi relativi alle passività valutate al costo ammortizzato sono rilevati nel risultato dell'esercizio utilizzando il metodo dell'interesse effettivo. Non vi sono oneri finanziari capitalizzati tra le voci delle attività.
L'onere fiscale dell'esercizio comprende l'onere fiscale corrente e l'onere fiscale differito. Le imposte sul reddito sono rilevate nel risultato dell'esercizio, fatta eccezione per quelle relative a operazioni rilevate direttamente nel patrimonio netto che sono contabilizzate nello stesso.
Le imposte correnti rappresentano la stima dell'importo delle imposte sul reddito dovute calcolate sul reddito imponibile dell'esercizio, determinato applicando le aliquote fiscali vigenti o sostanzialmente in vigore alla data di riferimento del bilancio ed eventuali rettifiche all'importo relativo agli esercizi precedenti.
Le imposte differite sono stanziate secondo il metodo patrimoniale, calcolando le differenze temporanee tra i valori contabili delle attività e delle passività iscritti in bilancio e i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. Le attività e le passività per imposte differite sono valutate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili nell'esercizio in cui sarà realizzata l'attività o sarà estinta la passività a cui si riferiscono, sulla base delle aliquote fiscali stabilite da provvedimenti in vigore o sostanzialmente in vigore alla data di riferimento del bilancio. Le attività e le passività per imposte differite sono compensate in presenza di un diritto legalmente esercitabile di compensare le attività fiscali correnti con le passività fiscali correnti e se le attività e le passività per imposte differite sono relative a imposte sul reddito applicate dalla medesima autorità fiscale sullo stesso soggetto passivo d'imposta o soggetti passivi d'imposta diversi che intendono regolare le passività e le attività fiscali correnti su base netta, o realizzare le attività e regolare le passività contemporaneamente.
Le attività per imposte differite sono rilevate nella misura in cui è probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere utilizzate tali attività. Il valore delle attività per imposte differite viene rivisto ad ogni data di riferimento del bilancio e viene ridotto nella misura in cui non è più probabile che il relativo beneficio fiscale sia realizzabile.
Le transazioni in valuta estera sono rilevate, inizialmente, al tasso di cambio in essere alla data dell'operazione. Le differenze cambio realizzate nel corso dell'esercizio, in occasione dell'incasso dei crediti e del pagamento dei debiti in valuta estera, sono iscritte nel risultato dell'esercizio.
Alla chiusura dell'esercizio, le attività e le passività monetarie denominate in valuta estera sono riconvertite nella valuta funzionale di riferimento al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio, registrando nel risultato dell'esercizio l'eventuale differenza cambio rilevata.
La redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione l'effettuazione di valutazioni discrezionali e stime contabili che hanno effetto sui valori delle attività e delle passività di bilancio e sull'informativa di bilancio. Tali stime sono basate sull'esperienza e su altri fattori considerati rilevanti.
I risultati che si consuntiveranno potrebbero pertanto differire da tali stime.
Le aree di maggior incertezza nella formulazione di stime e valutazioni durante il processo di applicazione degli IFRS che hanno un effetto significativo sugli importi rilevati a bilancio riguardano:
Alla data di riferimento del bilancio non vi sono stime significative connesse ad eventi futuri incerti e altre cause di incertezza che possono causare rettifiche materiali ai valori delle attività e delle passività entro l'esercizio successivo.
Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione ad esse apportate sono riflesse a conto economico nel periodo in cui avviene la revisione di stima se la revisione stessa ha effetti solo su tale periodo, o anche nei periodi successivi se la revisione ha effetti sia sull'esercizio corrente, sia su quelli futuri.
Con riferimento alle attività per imposte differite, si evidenzia che le stesse sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee, nella misura in cui sia probabile l'esistenza di adeguati utili fiscali futuri a fronte dei quali tali perdite potranno essere utilizzate. Una significativa valutazione discrezionale è richiesta agli amministratori per determinare l'ammontare delle imposte anticipate che possono essere contabilizzate. Essi devono stimare la probabile manifestazione temporale e l'ammontare dei futuri utili fiscalmente imponibili nonché una strategia di pianificazione delle imposte future.
L'utile/(perdita) per azione è calcolato dividendo il risultato netto del periodo attribuibile agli azionisti ordinari della Capogruppo per il numero medio ponderato delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo.
Composizione, dettaglio e movimentazione del valore netto contabile della voce Immobilizzazioni materiali per l'esercizio 2024 sono di seguito evidenziate:
| Descrizione | Terreni e | Terreni e | Impianti e | Attrezzature | Altri beni | Immobilizz. | Totale |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| fabbricati | fabbricati | macchinari | industriali e | materiali | in corso | ||
| civili | industriali | commerciali | e acconti | ||||
| Costo originario | - | 28.325 | 65.156 | 28.636 | 10.371 | 2.463 | 134.951 |
| Costo originario IFRS 16 | 176 | 1.619 | - | - | 727 | - | 2.522 |
| Fondi di ammortamento | - | (13.897) | (40.025) | (28.062) | (8.918) | - | (90.902) |
| Fondi di amm.to IFRS 16 | (87) | (943) | - | - | (386) | - | (1.416) |
| Impairment | - | - | (5.335) | - | - | - | (5.335) |
| Saldi al 31.12.2023 | 89 | 15.104 | 19.796 | 574 | 1.794 | 2.463 | 39.820 |
| Movimenti | |||||||
| dell'esercizio: | |||||||
| Costo originario: | |||||||
| acquisizioni | - | - | - | 391 | - | 1.519 | 1.910 |
| acquisiz. relative IFRS 16 | - | 31 | - | - | 317 | - | 348 |
| riclassifiche | - | 173 | 3.346 | 38 | 137 | (3.694) | 0 |
| disinvestimenti lordi | - | - | (250) | - | (23) | (29) | (302) |
| disinvestimenti lordi | (39) | (155) | - | - | (185) | - | (379) |
| IFRS 16 | |||||||
| differenze di conversione | - | 3 | 12 | - | 6 | - | 21 |
| differenze di conversione IFRS 16 |
- | 71 | - | - | - | - | 71 |
| Fondi ammortamento: | |||||||
| amm.ti esercizio | - | (599) | (2.981) | (593) | (396) | - | (4.569) |
| amm.ti relativi IFRS 16 | (38) | (216) | - | - | (192) | - | (446) |
| riclassifiche | - | (1) | - | - | 1 | - | 0 |
| disinvestimenti lordi | - | - | 231 | - | 23 | - | 254 |
| disinvestim. lordi IFRS 16 | 28 | 155 | - | - | 185 | - | 368 |
| differenze di conversione | - | (2) | (8) | - | (8) | - | (18) |
| diff. di conv.ne IFRS 16 | - | (51) | - | - | - | - | (51) |
| Totali movimenti | |||||||
| dell'esercizio | (49) | (591) | 350 | (164) | (135) | (2.204) | (2.793) |
| Costo originario | - | 28.501 | 68.264 | 29.065 | 10.491 | 259 | 136.580 |
| Costo Originario IFRS 16 | 137 | 1.566 | - | - | 859 | - | 2.562 |
| Fondi di ammortamento | - | (14.499) | (42.783) | (28.655) | (9.298) | - | (95.235) |
| Fondi di amm.to IFRS 16 | (97) | (1.055) | - | - | (393) | - | (1.545) |
| Impairment | - | - | (5.335) | - | - | - | (5.335) |
| Saldi al 31.12.2024 | 40 | 14.513 | 20.146 | 410 | 1.659 | 259 | 37.027 |
La voce immobili, impianti e macchinari si riferisce principalmente al complesso industriale e alla sede amministrativa della Capogruppo, siti in Via Madonna n. 30, Guanzate (CO). Tale voce include, oltre ai fabbricati relativi alla sede di Guanzate (CO), i fabbricati della società controllata Textrom S.r.l. (Romania) per un importo pari a 0,3 milioni di euro (di cui Attività per beni in leasing ex IFRS16 per 0,1 milioni di euro).

Gli incrementi dell'esercizio ammontano complessivamente a 2.258 migliaia di euro di cui 348 migliaia di euro relativi a beni in lease; gli ammortamenti dell'esercizio sono pari a 5.015 migliaia di euro di cui 446 migliaia di euro relativi all'ammortamento dei beni in lease.
Le principali variazioni nette dell'esercizio riguardano:
All'interno della voce Attrezzature industriali e commerciali sono ricompresi i quadri e rulli di stampa, che hanno registrato nell'anno acquisti per 391 migliaia di euro e ammortamenti per 507 migliaia di euro (rispettivamente 587 migliaia di euro e 544 migliaia di euro nel 2022).
La voce investimenti in corso per 259 migliaia di euro, si riferisce per 166 migliaia di euro ad impianti e macchinari specifici per l'insediamento produttivo di Guanzate e al progetto di misurazione delle acque.
Pe la rilevazione di Attività per beni in leasing (applicazione IFRS16 Leasing) si rileva un incremento di 348 migliaia di euro, disinvestimenti per 379 migliaia di euro e ammortamenti per 446 migliaia di euro.
Composizione, dettaglio e movimentazione del valore netto contabile della voce Immobilizzazioni immateriali per l'esercizio 2024 sono di seguito evidenziate:
| Descrizione | Diritti di | Immobilizz. | Spese | Altre | Totale |
|---|---|---|---|---|---|
| brevetto | in corso e | software | immobilizz. | ||
| acconti | Immateriali | ||||
| Costo originario | - | 4.820 | 1.810 | 1.632 | 8.262 |
| Ammortamenti cumulati | - | - | (1.240) | (67) | (1.307) |
| Saldi al 31.12.2023 | 0 | 4.820 | 570 | 1.565 | 6.955 |
| Movimenti dell'esercizio: | |||||
| Costo originario: | |||||
| acquisizioni | - | 3.542 | 1 | - | 3.543 |
| riclassifiche | - | (8.292) | 8.292 | 0 | |
| disinvestimenti | - | - | - | - | 0 |
| differenze di conversione | - | - | 2 | - | 2 |
| Ammortamenti: | |||||
| ammortamenti esercizio | - | - | (576) | - | (576) |
| riclassifiche | - | - | - | - | 0 |
| disinvestimenti | - | - | - | - | 0 |
| differenze di conversione | - | - | (2) | - | (2) |
| Totali movimenti dell'esercizio | - | (4.750) | 7.717 | 0 | 2.967 |
| Costo originario | - | 70 | 10.105 | 1.632 | 11.807 |
| Ammortamenti cumulati | - | - | (1.818) | (67) | (1.885) |
| Saldi al 31.12.2024 | 0 | 70 | 8.287 | 1.565 | 9.922 |
Immobilizzazioni in corso ed acconti:
La voce pari a 70 migliaia di euro si riferisce a software aziendali in corso di implementazione.
Il primo di agosto del 2024 ha visto l'avvio del nuovo sistema informativo aziendale, Sap S/4 Hana, implementato con l'obiettivo di ottimizzare i processi, snellire i flussi informativi e mettere le basi per lo sfruttamento futuro di nuove tecnologie di automazione.
A causa di ciò, la voce Software ha avuto un incremento di 7.717 migliaia di euro, più in particolare:
Le altre immobilizzazioni immateriali, pari a 1.565 migliaia di euro, si riferiscono principalmente ad archivi tessili.
In accordo con quanto previsto dallo IAS 36 gli archivi tessili, che rappresentano per il Gruppo beni a vita utile indefinita, non sono soggetti ad ammortamento bensì sottoposti annualmente ad impairment test. Con riferimento ai valori al 31 dicembre 2024, il test di impairment è stato effettuato considerando il criterio del fair-value degli asset (determinato secondo il prezzo desumibile dalle più recenti indicazioni di
mercato – fair value di secondo livello secondo quanto previsto dall'IFRS 13) al netto dei costi di vendita. Il test effettuato ha evidenziato valori recuperabili ampiamente superiori alle attività iscritte in bilancio.
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Marielle S.r.l. | 724 | 695 |
| - Foto Azzurra S.r.l. | 18 | 23 |
| - Color Como S.r.l. | 500 | - |
| Totale | 1.242 | 718 |
Di seguito il dettaglio della movimentazione dell'esercizio:
| Valore | Valutazione | Distribuzione | Valore | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| iniziale | Acquisti | ad equity | dividendi | Arrotondamenti | finale | |
| - Marielle S.r.l. | 695 | - | 29 | - | - | 724 |
| - Foto Azzurra S.r.l. | 23 | - | (5) | - | - | 18 |
| - Color Como S.r.l. | - | 500 | - | - | - | 500 |
| Totale | 718 | 500 | 24 | 0 | 0 | 1.242 |
Come già anticipato, in data 19 aprile 2024 la Capogruppo ha acquisito il 20% del capitale della società Color Como S.r.l., storica realtà comasca specializzata nella tintura, purga e finissaggio dei tessuti.
L'operazione è avvenuta di concerto con lo storico competitor Mantero Seta S.p.A. che ha acquisito una quota paritetica, con il comune obiettivo di sostenere la filiera tessile, garantendo servizi di alta qualità e nuove opportunità di ripresa.
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Associazioni e consorzi | 18 | 18 |
| Totale | 18 | 18 |
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Crediti vs. Erario per crediti d'imposta | 197 | 366 |
| - Depositi cauzionali | 144 | 141 |
| Totale | 341 | 507 |
I Crediti vs. Erario per crediti d'imposta includono:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Ammontano a: | 4.219 | 4.327 |
| Totale | 4.219 | 4.327 |
Le attività per imposte differite sono ascrivibili alle differenze tra valori civilistici e fiscali delle attività della Capogruppo ed alle perdite fiscali.
Per i relativi commenti si veda la nota esplicativa n. 10.14 - Imposte sul reddito dell'esercizio.
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Crediti verso Marzotto Textile USA Inc. | 67 | 138 |
| - Crediti finanziari verso Foto Azzurra S.r.l. | 270 | 270 |
| - Conti correnti vincolati | 65 | 65 |
| Totale Attività finanziarie non correnti | 402 | 473 |
| - C/depositi | - | - |
| - Interessi su c/deposito titoli | - | - |
| - Fair value strumenti derivati | 103 | 362 |
| - Crediti verso Marzotto Textile USA Inc. | 81 | 73 |
| Totale Attività finanziarie correnti | 184 | 435 |
| Totale | 586 | 908 |
Le attività finanziarie verso Marzotto Textile USA Inc. sono riferibili ai crediti per i canoni dovuti in relazione al subaffitto di una porzione di immobile uso ufficio in New York. I pagamenti dovuti, per un totale di 81 migliaia di euro esigibili entro 12 mesi e 67 migliaia di euro esigibili oltre i 12 mesi, sono stati rilevati a seguito dell'applicazione, a partire dal 1 gennaio 2019, dell'IFRS 16 "Leases". Il contratto di subaffitto, al pari del contratto di affitto sottostante stipulato dalla controllata Ratti USA Inc., scadrà in data 31 agosto 2026.
I crediti finanziari verso la società collegata Foto Azzurra S.r.l. sono relativi a due contratti di finanziamento soci, il primo di 150 mila euro sottoscritto in data 8 luglio 2021 ed avente durata massima fino al 30 giugno 2026, ed il secondo di 120 mila euro sottoscritto in data 13 luglio 2023 ed avente durata massima fino al 13 luglio 2029.
I conti correnti vincolati riguardano una garanzia rilasciata alla Provincia di Como per l'avvio delle attività della società Second Life Fibers S.r.l.. Il vincolo scade il 21 giugno 2033.
La voce in oggetto riflette la valutazione al fair-value degli strumenti derivati contabilizzati con il c.d. "hedge accounting" e si dettaglia come segue:
| Saldo | Saldo | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||||||
| Fair value | Valore | Fair value | Valore | ||||
| (euro/000) | nozionale | scadenza | (euro/000) | nozionale | scadenza | ||
| /000 | /000 | ||||||
| BNL 2019 | 41 | eu 2.000 | 2025 | BNL 2019 | 166 | eu. 4.000 | 2025 |
| CREDIT AGRICOLE 2020 | 62 | eu. 2.729 | 2026 | CREDIT AGRICOLE 2020 | 196 | eu. 4.535 | 2026 |
| Totale | 103 | Totale | 362 |
Gli IRS – Interest Rate Swap - vengono contabilizzati secondo il c.d. "hedge accounting": tali operazioni, stipulate con la finalità di stabilizzare i flussi futuri relativi al debito coperto, presentano infatti caratteristiche perfettamente speculari a quelle dei relativi finanziamenti, tali da far ritenere efficace la relazione di copertura.

Il Gruppo ha valutato non significativo il rischio di non Performance Risk previsto dall'IFRS 13 – "Fair Value Measurement".
Quanto alla movimentazione e i relativi impatti sulla riserva di patrimonio netto (Riserva di copertura dei flussi finanziari – Cash Flow Hedging) si rimanda alla nota n. 8.1 Patrimonio netto consolidato.
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |||||
| Fondo | Valore | Fondo | Valore | |||
| Lordo | Svalut. | Netto | Lordo | Svalut. | Netto | |
| - Materie prime | 6.382 | (900) | 5.482 | 4.906 | (567) | 4.339 |
| - Materie sussidiarie e di consumo | 1.328 | (132) | 1.196 | 1.491 | (190) | 1.301 |
| - Prodotti in corso di lavorazione | 1.663 | - | 1.663 | 2.173 | - | 2.173 |
| - Semilavorati | 13.568 | (2.009) | 11.559 | 15.713 | (3.051) | 12.662 |
| - Prodotti finiti | 17.471 | (5.619) | 11.852 | 19.456 | (6.854) | 12.602 |
| Totale rimanenze | 40.412 | (8.660) | 31.752 | 43.739 | (10.662) | 33.077 |
| - Diritti di recupero prodotti dai clienti per resi |
35 | (26) | 9 | 52 | (38) | 14 |
| Totale | 40.447 | (8.686) | 31.761 | 43.791 | (10.700) | 33.091 |
Le rimanenze registrano un decremento di -1,3 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2023, composto da: semilavorati e prodotti in corso di lavorazione per -1,6 milioni di euro, prodotti finiti -0,8 milioni di euro, materie prime, sussidiarie e di consumo +1,1 milioni di euro. Tale risultato è figlio di una attenta politica di contenimento delle rimanenze di magazzino. È tuttavia proseguito il percorso di riposizionamento degli acquisti verso articoli più nobili, il che ha in parte controbilanciato l'effetto relativo alla riduzione dei volumi acquisiti: il prezzo medio d'acquisto dei tessuti passa, infatti, da 6,3 €/mt a 8,4 €/mt, anche in seguito del già citato aumento dei costi della seta cinese
La svalutazione delle rimanenze è stata determinata tenendo in considerazione per le materie prime e semilavorati il tasso di rotazione delle scorte e per i prodotti finiti il grado di obsolescenza in funzione della stagionalità e/o del presumibile valore di realizzo.
La voce Diritti di recupero prodotti dai clienti per resi, iscritta in relazione all'applicazione dell'IFRS 15 "Revenue from Contracts with Customers" include la stima del presumibile valore di realizzo delle merci che saranno riacquisite a magazzino successivamente alla data di chiusura dell'esercizio a seguito di resi da clienti.
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Crediti verso clienti | 11.527 | 12.378 |
| - Credito verso altri | 1.368 | 2.417 |
| Totale | 12.895 | 14.795 |
La voce in oggetto si riferisce essenzialmente a normali operazioni di vendita e risulta così composta:
| Saldo | Saldo | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |||||
| Lordo | Fondo | Valore | Lordo | Fondo | Valore | |
| Svalut. | Netto | Svalut. | Netto | |||
| -Crediti vs. clienti esigibili | ||||||
| entro l'esercizio | 12.394 | (867) | 11.527 | 13.251 | (873) | 12.378 |
| Totale | 12.394 | (867) | 11.527 | 13.251 | (873) | 12.378 |
Il saldo dei crediti verso clienti è esposto al netto delle operazioni di factoring pro-soluto per un importo di 6,9 milioni di euro (6,4 milioni di euro al 31 dicembre 2023).
A livello geografico, la ripartizione dei crediti verso clienti relativi alla gestione caratteristica risulta la seguente:
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
|---|---|---|
| - Italia | 4.332 | 4.957 |
| - Altri Europa | 4.144 | 4.019 |
| - U.S.A. | 682 | 1.283 |
| - Giappone | 325 | 268 |
| - Altri Paesi | 2.044 | 1.851 |
| Totale | 11.527 | 12.378 |
Non ci sono concentrazioni di crediti in uno o pochi clienti.
| Lordo | Svalut. | Lordo | Svalut. | |
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | 2023 | 2023 | |
| - non ancora scaduti | 10.226 | 11.874 | ||
| - scaduti da 0-30 giorni | 890 | 15 | 280 | 49 |
| - scaduti da 31-120 giorni | 1.171 | 69 | 447 | |
| - oltre 120 giorni | 107 | 783 | 650 | 824 |
| Totale | 12.394 | 867 | 13.251 | 873 |
La movimentazione del fondo svalutazione crediti è la seguente:
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
|---|---|---|
| Saldo 01.01 | 873 | 1.197 |
| Utilizzi | (41) | (682) |
| Accantonamenti | 35 | 358 |
| Saldi 31.12 | 867 | 873 |
L'importo dei crediti verso clienti è iscritto al netto della passività relativa alle presunte note di credito da emettere per abbuoni pari a 116 migliaia di euro (260 migliaia di euro al 31 dicembre 2023). Tale importo è frutto di un processo valutativo basato anche su dati storici.
La voce in oggetto risulta così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Crediti verso Erario per IVA | 271 | 666 |
| - Risconti attivi | 319 | 329 |
| - Anticipi a fornitori per servizi | 69 | 20 |
| - Crediti diversi v/erario | 529 | 474 |
| - Altri | 180 | 928 |
| Totale | 1.368 | 2.417 |
Tali crediti non presentano importi incassabili oltre l'esercizio successivo, sono ritenuti tutti esigibili e pertanto su di essi non sono state effettuate rettifiche di valore.
I risconti attivi sono dovuti a costi sostenuti nell'esercizio, ma di competenza dell'anno 2025, e sono principalmente riferiti a:
I Crediti diversi vs. Erario includono:
125 migliaia di euro per la quota utilizzabile entro i 12 mesi del credito d'imposta dell'art. 1 commi da 184 a 197 Legge 27/12/2019 nr. 160 e dell'art. 1 commi da 1054 a 1062 Legge 30/12/2020 nr. 178.
La riduzione della voce "Altri" è dovuto principalmente al rimborso di un credito di 498 mila euro iscritto l'anno precedente a seguito di accordo transattivo scaturito da una contestazione legale, oltre alla riduzione di crediti per circa 250 mila euro legati ai contributi sul fotovoltaico.. La voce "Altri" comprende, inoltre, inoltre il fair value delle operazioni a termine di copertura su cambi, come da seguente dettaglio:
| Saldo | Saldo | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||||||
| Fair value | Valore | scadenza | Fair value | Valore | scadenza | ||
| (euro/000) | nozionale/000 | (euro/000) | nozionale/000 | ||||
| Vendite a termine (\$ USA) | - | - | Vendite a termine (\$ | 2 | \$ USA 250 | 2024 | |
| Totale | - | - | USA) Totale |
2 | 1.500- - |
Ai sensi dell'IFRS 7– "Financial Instruments", si evidenzia che il relativo fair value è classificabile nel "livello 2": fair value misurato sulla base di tecniche di valutazione che prendono a riferimento parametri osservabili sul mercato, diversi dalle quotazioni dello strumento finanziario.
Quanto alla movimentazione e i relativi impatti sulla riserva di patrimonio netto (Riserva di copertura dei flussi finanziari – Cash Flow Hedge) si rimanda alla nota n. 6.1 - Patrimonio netto.
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Ammontano a | 400 | 663 |
| Totale | 400 | 663 |
I crediti per imposte sul reddito, pari a 400 migliaia di euro, ricomprendono il residuo degli acconti di imposta sul reddito non compensati dalle imposte dell'esercizio.

La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - conti correnti ordinari | 13.785 | 16.320 |
| - conti valutari | 176 | 741 |
| - conti accentrati all'estero/conti all'estero | 346 | 870 |
| - denaro e valori in cassa | 3 | 5 |
| Totale | 14.310 | 17.936 |
I conti correnti ordinari, i conti valutari e quelli all'estero sono depositati a vista presso banche ed ammontano ad un totale di 14 milioni di euro. Alla data del 31 dicembre 2024 tali depositi sono remunerati a tasso di mercato e non vi sono restrizioni sull'utilizzo delle disponibilità liquide.
Le disponibilità liquide sono per 14.067 migliaia di euro riferibili alla Capogruppo.
La movimentazione delle voci di Patrimonio netto viene fornita nell'apposito prospetto.
Il capitale sociale al 31 dicembre 2024 interamente sottoscritto e versato, risulta costituito da n. 27.350.000 di azioni ordinarie prive di valore nominale, pari a complessivi euro 11.115.000.
Per la relativa movimentazione si rinvia alla nota esplicativa n. 6.1 Patrimonio netto della Capogruppo.
La voce in oggetto è così composta:
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
|---|---|---|
| - Riserva di conversione | 214 | 224 |
| - Riserva sovrapprezzo azioni | 16.834 | 16.834 |
| - Riserva di copertura dei flussi finanziari (Cash Flow Hedge) | 51 | 240 |
| - Riserva legale | 2.223 | 2.223 |
| - Riserva di FTA | 1.731 | 1.731 |
| - Altre Riserve disponibili | 326 | 326 |
| - Altre Riserve indisponibili | 112 | 112 |
| - Riserva per rimisurazione piani per dipendenti a benefici definiti (IAS 19) |
(949) | (1.026) |
| Totale | 20.542 | 20.664 |
La riserva sovrapprezzo azioni, pari a 16.834 migliaia di euro, è stata generata a seguito degli aumenti di capitale.
Le altre riserve disponibili per un importo di 326 migliaia di euro sono state iscritte a seguito della distribuzione di dividendi da parte della società collegata Marielle S.r.l., successivamente alla quale l'importo, in precedenza iscritto tra le riserve indisponibili per utili da valutazioni al patrimonio netto di partecipazioni in società collegate, è divenuto disponibile.
Le altre riserve indisponibili per un importo di 112 migliaia di euro rappresentano il saldo residuo degli utili da valutazioni al patrimonio netto di partecipazioni in società collegate.

| Variazione | |
|---|---|
| Fair value | |
| Valori al 31.12.2023 | 240 |
| Adeguamento IRS – Finanziamento UNICREDIT 2015 | - |
| Adeguamento IRS – Finanziamento BNL 2019 | (93) |
| Adeguamento IRS – Finanziamento Credit Agricole 2020 | (134) |
| Adeguamento contratti di vendita a termine di valuta | (22) |
| Effetto fiscale su adeguamenti | 60 |
| Totale variazioni 2024 | (189) |
| Valori al 31.12.2024 | 51 |
La voce, pari a 26.686 migliaia di euro, ha registrato un decremento per un importo pari a 1.829 migliaia di euro per effetto del riporto a nuovo delle perdite dell'esercizio precedente.
Non ci sono elementi e/o operazioni aggiuntive inerenti al capitale e alle altre voci di Patrimonio Netto Consolidato.
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Passività finanziarie correnti: | ||
| - Debiti verso banche correnti: | ||
| - C/c bancari | 487 | 537 |
| - Rate correnti dei finanziamenti bancari a medio/lungo termine | 8.356 | 9.059 |
| Totale debiti verso banche correnti | 8.843 | 9.596 |
| - Passività finanziarie per strumenti derivati | 22 | - |
| - Passività finanziarie per leasing | 518 | 452 |
| Totale passività finanziarie correnti | 9.383 | 10.048 |
| Passività finanziarie non correnti: | ||
| - Rate non correnti dei finanziamenti bancari a medio/lungo termine: | 15.359 | 18.205 |
| - Passività finanziarie per leasing | 766 | 990 |
| Totale passività finanziarie non correnti | 16.125 | 19.195 |
| Totale | 25.508 | 29.243 |
Nel periodo di riferimento sono stati effettuati rimborsi di finanziamenti per complessivi 9.547 migliaia di euro, oltre all'accensione di due finanziamenti entrambi da 3,0 milioni di euro ed aventi scadenza rispettivamente giugno 2027 e settembre 2029.

La Capogruppo ha in corso alcuni contratti di finanziamento a medio lungo termine che prevedono il rispetto di determinati covenants finanziari. Il mancato rispetto di uno solo dei covenants finanziari può comportare, per il corrispondente contratto, la decadenza del beneficio del termine e può determinare la possibile richiesta della banca di rimborso anticipato dell'intero finanziamento da parte della Capogruppo.
Gli indicatori di riferimento, ampiamente rispettati alla data di bilancio 31 dicembre 2024, sono di seguito elencati:
| Leverage (Net Gearing) Rapporto Posizione Finanziaria netta / Patrimonio Netto: | <= 1,25 |
|---|---|
| Valore Equity (Patrimonio Netto): | >= 30 milioni di euro |
| Rapporto Posizione Finanziaria Netta/ EBITDA: | <= 5 |
Il piano di ammortamento dei contratti di finanziamento è il seguente:
| Saldo | Saldo | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||||||||
| Piani Ammortamento contrattuali - Scadenze in anni | |||||||||
| Totale 2025 2026 2027 2028 2029 Oltre |
|||||||||
| Finanziamenti | 23.741 | 8.367 | 6.166 | 4.861 | 3.337 | 1.010 | - | 27.277 | |
| Simest | - | - | - | - | - | - | 10 | ||
| Totale | 23.741 | 8.367 | 6.166 | 4.861 | 3.337 | 1.010 | - | 27.287 |
Quanto sopra si riferisce ai piani di ammortamento previsti nei contratti di finanziamento in essere con sei Istituti bancari italiani.
La voce in oggetto riflette la valutazione al fair-value degli strumenti derivati contabilizzati con il c.d. "hedge accounting" e si dettaglia come segue:
| Saldo | Saldo | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||||||
| Fair value | Valore | Fair value | Valore | ||||
| (euro/000) | nozionale/000 | scadenza | (euro/000) | nozionale/000 | scadenza | ||
| CREDIT AGRICOLE 2024 | (22) | eu. 2.529 | 2027 | - | - | - | |
| Totale | (22) | Totale - |
Gli IRS – Interest Rate Swap - vengono contabilizzati secondo il c.d. hedge accounting: tali operazioni, stipulate con la finalità di stabilizzare i flussi futuri relativi al debito coperto, presentano infatti caratteristiche perfettamente speculari a quelle dei relativi finanziamenti, tali da far ritenere efficace la relazione di copertura.
La Società ha valutato non significativo il rischio di Non-Performance Risk previsto dall'IFRS 13 – "Fair Value Measurement". Quanto alla movimentazione e i relativi impatti sulla riserva di patrimonio netto

(Riserva di copertura dei flussi finanziari – Cash Flow Hedging) si rimanda alla nota n .6.1 - Patrimonio netto consolidato.
Le scadenze contrattuali delle passività finanziarie, compresi gli interessi da versare ed esclusi gli effetti degli accordi di compensazione sono esposte nella seguente tabella:
| Valore | Flussi | 6 mesi | 6-12 mesi |
1-2 anni | 2-5 anni | oltre i 5 anni |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 dicembre 2024 | contabile | finanziari | o meno | ||||
| contrattuali | |||||||
| Passività finanziarie non | |||||||
| derivate | |||||||
| Finanziamenti da banche garantiti |
- | - | - | - | - | - | - |
| Altri finanziamenti non garantiti |
23.715 | (23.715) | (4.070) | (4.286) | (6.166) | (9.193) | - |
| Passività per leasing | 1.284 | (1.284) | (262) | (255) | (471) | (269) | (27) |
| Debiti vs. fornitori e altri debiti |
24.898 | (24.898) | (24.898) | - | - | - | - |
| C/c passivi | 487 | (487) | (487) | - | - | - | |
| Passività finanziarie derivate | |||||||
| Interest rate swap di copertura |
22 | (22) | (4) | (4) | (9) | (5) | - |
| Contratti a termine su cambi: | |||||||
| Flussi in uscita | 0 | - | - | - | |||
| Flussi in entrata | 0 | - | - | - | |||
| Totale | 50.406 | (50.406) | (29.721) | (4.545) | (6.646) | (9.467 | (27) |
| Valore | Flussi | 6 mesi | 6-12 mesi |
1-2 anni | 2-5 anni | oltre i 5 anni |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 dicembre 2023 | contabile | finanziari | o meno | ||||
| contrattuali | |||||||
| Passività finanziarie non derivate | |||||||
| Finanziamenti da banche garantiti |
- | - | - | - | - | - | - |
| Altri finanziamenti non garantiti |
27.287 | (31.726) | (6.222) | (4.183) | (13.681) | (7.640) | - |
| Passività per leasing | 1.442 | (1.442) | (231) | (221) | (486) | (504) | - |
| Debiti vs. fornitori e altri debiti |
26.998 | (26.998) | (26.998) | - | - | - | - |
| C/c passivi | 537 | (537) | (537) | - | - | - | - |
| Passività finanziarie derivate | |||||||
| Interest rate swap di copertura | - | - | |||||
| Contratti a termine su cambi: | |||||||
| Flussi in uscita | - | (226) | (226) | - | - | - | - |
| Flussi in entrata | (2) | 228 | 228 | - | - | - | - |
| Totale | 56.262 | (60.701) | (33.986) | (4.404) | (14.167) | (8.144) | - |
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Parte corrente - Fondo rischi e oneri | 2 | 12 |
| - Parte non corrente - Fondo indennità fine rapporto agenti | 797 | 861 |
| Totale | 799 | 873 |
Il Fondo rischi e oneri corrente ha avuto la seguente movimentazione:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Saldo 01.01 | 12 | 4 |
| - Accantonamenti dell'esercizio | 4 | 8 |
| - Utilizzi dell'esercizio | (14) | - |
| Saldo 31.12 | 2 | 12 |
Gli utilizzi fanno riferimento al rilascio di accantonamenti per la chiusura di contenziosi fiscali in Tunisia.
Il fondo indennità fine rapporto agenti copre il rischio derivante dalle indennità dovute agli agenti in caso di interruzione del rapporto per cause a loro non imputabili, ed ha avuto la seguente movimentazione:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Saldo 01.01 | 861 | 945 |
| - Accantonamenti dell'esercizio | 43 | 111 |
| - Utilizzi dell'esercizio | (86) | (138) |
| - Rilasci dell'esercizio | (21) | (57) |
| Saldo 31.12 | 797 | 861 |
Il fondo indennità fine rapporto agenti rappresenta il valore attuale dell'obbligazione valutato con tecniche attuariali secondo lo IAS 37 e determinato da esperti terzi indipendenti.
Gli accantonamenti e gli utilizzi del fondo indennità suppletiva di clientela si riferiscono all'adeguamento del fondo in base alla situazione degli agenti al 31 dicembre 2024.
Ai fini della valutazione attuariale sono state considerate le seguenti assunzioni di natura demografica e finanziaria:
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| a - probabilità di dimissioni volontarie | 0,50% annuo | 0,50% annuo | 0,50% annuo |
| b - probabilità di dispensa dal servizio | 0,50% annuo | 0,50% annuo | 0,50% annuo |
| c - tasso di attualizzazione | 3,20% annuo | 3,10% annuo | 3,70% annuo |
La probabilità annua di decesso e inabilità è stata calcolata in base alle tavole RG48 e INAIL. Al fine di determinare la vita lavorativa residua media degli agenti, è stata considerata l'età terminale di 65 anni.
| GRUPPO RATTI BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2024 | |||
|---|---|---|---|
| 2024 | 2023 | 2022 | |
| Il numero di beneficiari è | 59 | 69 | 79 |
La voce si riferisce al trattamento di fine rapporto (TFR) dei dipendenti, che rientra tra i benefici a dipendenti erogati successivamente alla cessazione del rapporto di lavoro. La passività iscritta per 2.662 migliaia di euro rappresenta il valore attuale dell'obbligazione del Gruppo, valutato con tecniche attuariali secondo lo IAS 19, determinato da esperti terzi indipendenti.
La movimentazione di tale saldo iniziale è di seguito evidenziata:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Saldo 01.01 | 3.072 | 3.290 |
| - Accantonamento netto dell'esercizio | (12) | 194 |
| - Indennità ed anticipazioni liquidate nell'esercizio | (396) | (412) |
| - Trasferimenti Fondi pregressi | (2) | (412) |
| Saldo 31.12 | 2.662 | 3.072 |
Ai fini della valutazione attuariale sono state considerate le seguenti basi demografiche:
a – probabilità di morte come da Tavole ISTAT 2004;
b – probabilità annue di eliminazione dal servizio per inabilità edite dall'INPS;
c – probabilità annua di eliminazione dal servizio per altre cause (turnover) valutata pari al 5,00% (5,00% al 31 dicembre 2023);
d – probabilità annua di richiesta di anticipazione del TFR valutata pari al 2% (2% al 31 dicembre 2023).
Ai fini della valutazione attuariale sono state considerate le seguenti basi aziendali:
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Numero di beneficiari | 447 | 480 | 266 |
| Età media dipendenti | 45 | 44 | 49 |
| età aziendale media reale | 16 | 15 | 24 |
Le basi tecnico/finanziarie utilizzate, che riguardano prospetticamente il lungo periodo, sono:
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| a - tasso annuo di attualizzazione | 3,20% | 3,10% | 3,60% |
| b - tasso di rotazione del personale | 5,00% | 5,00% | 5,00% |
| c - tasso annuo di inflazione | 2,00% | 2,50% | 2,50% |
Per l'epoca di pensionamento si è ipotizzato il raggiungimento del primo dei requisiti pensionabili validi per l'Assicurazione Generale Obbligatoria.
In merito alla scelta del tasso di attualizzazione, si è utilizzato come indice di riferimento, in continuità con l'esercizio precedente, l'indice per l'eurozona Iboxx Corporate AA 7-10 anni con durata coerente con la durata media finanziaria del collettivo oggetto di valutazione (8,5 anni).
Il dettaglio dell'accantonamento di competenza dell'esercizio determinato su base attuariale, al netto delle quote trasferite a fondi di previdenza integrativa e dell'imposta sostitutiva sulla rivalutazione, è di seguito riportato:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Onere finanziario | 89 | 83 |
| Perdita (utile) attuariale | (101) | 111 |
| Accantonamento dell'esercizio | (12) | 194 |
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Ammontano a | 349 | 482 |
| Totale | 349 | 482 |
I debiti per imposte differite sono principalmente ascrivibili alle differenze tra valori civilistici e fiscali delle attività della Capogruppo.
Per i relativi commenti si veda la nota esplicativa n. 10.14 - Imposte sul reddito dell'esercizio.
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Ammontano a | 356 | 461 |
| Totale | 356 | 461 |
La voce altre passività si riferisce per 82 migliaia di euro al differimento del contributo in conto capitale relativo al credito d'imposta maturato sugli investimenti effettuati nel periodo 25 giugno 2014 – 30 giugno 2015, ai sensi e per gli effetti della L. 7 agosto 2014, n. 116, e per 232 migliaia di euro al differimento del contributo in conto capitale relativo al credito d'imposta maturato sugli investimenti effettuati negli anni 2020-2021-2022 2023 ai sensi della legge 160/2019 e 178/2020. Il contributo in oggetto viene riconosciuto a conto economico sulla base della vita utile dei cespiti oggetto di agevolazione, utilizzando il c.d. "metodo reddituale" secondo quanto previsto dallo IAS 20 – "Government Grants", attraverso il rilascio della quota parte del Risconto passivo iscritto al momento dell'erogazione del contributo.
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Debiti verso fornitori | 18.930 | 21.210 |
| - Altri Debiti | 5.968 | 5.788 |
| Totale | 24.898 | 26.998 |
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Fornitori nazionali | 14.211 | 17.329 |
| - Fornitori estero | 1.250 | 1.202 |
| - Fatture da ricevere per beni e servizi | 2.778 | 1.901 |
| - Debiti per provvigioni | 367 | 358 |
| - Fatture da ricevere per provvigioni | 324 | 420 |
| Totale | 18.930 | 21.210 |
A livello geografico, con riferimento ai fornitori estero, i debiti si dettagliano come segue:
| Saldo 31.12.2024 |
Saldo 31.12.2023 |
|
|---|---|---|
| - Altri Europa | 525 | 720 |
| - Altri Paesi | 715 | 455 |
| - Giappone | 5 | 21 |
| - U.S.A. | 5 | 6 |
| Totale | 1.250 | 1.202 |
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Debiti verso i dipendenti | 2.582 | 2.758 |
| - Debiti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale ed Erario | 2.016 | 2.131 |
| - Clienti creditori | 972 | 636 |
| - Clienti c/anticipi | 238 | 58 |
| - Passività per resi | 57 | 85 |
| - Altri | 103 | 120 |
| Totale | 5.968 | 5.788 |

La voce Passività per resi, iscritta in relazione all'applicazione dell'IFRS 15 - "Revenue from Contracts with Customers", rappresenta la stima delle passività per lo storno di fatture già emesse che sarà effettuato successivamente alla data di chiusura dell'esercizio a seguito di resi da clienti.
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Ammontano a | 103 | 52 |
| Totale | 103 | 52 |
I debiti verso Erario per imposte sul reddito sono esposti al netto degli anticipi versati e si riferiscono per 94 migliaia di euro a debiti della Capogruppo.
Secondo quanto richiesto dall'orientamento ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021, in linea con il "Richiamo di attenzione n. 5/21" del 29 aprile 2021 della Consob, di seguito si riporta il dettaglio delle principali componenti della Posizione Finanziaria Netta del Gruppo Ratti al 31 dicembre 2024 comparata con il 31 dicembre 2023.
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
|---|---|---|
| A. Disponibilità liquide | 3 | 5 |
| B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide | 14.307 | 17.931 |
| C. Altre attività finanziarie correnti | 184 | 435 |
| D. Liquidità (A+B+C) | 14.494 | 18.371 |
| E. Debito finanziario corrente | (509) | (537) |
| F. Parte corrente del debito finanziario non corrente | (8.874) | (9.511) |
| G. Indebitamento finanziario corrente (E+F) | (9.383) | (10.048) |
| H. Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) | 5.111 | 8.323 |
| I. Debito finanziario non corrente | (16.125) | (19.195) |
| J. Strumenti di debito | - | - |
| K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti | - | - |
| L. Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) | (16.125) | (19.195) |
| M. Totale indebitamento finanziario (H+L) | (11.014) | (10.872) |
La Capogruppo ha in essere dei contratti di reverse factor il cui saldo alla chiusura dell'esercizio ammonta a 0,7 milioni di euro, euro (0,7 milioni di euro al 31.12.2023). In particolare, le operazioni di reverse factor sono realizzate con tre principali fornitori strategici della filiera produttiva in modalità pro-solvendo a scadenza fattura. Di seguito il dettaglio dei pagamenti per fascia di scadenza previsti nel 2025 con riferimento al saldo aperto al 31.12.2024:
| 2024 | |
|---|---|
| - da 0-30 giorni | 195 |
| - da 31-120 giorni | 486 |
| - oltre 120 giorni | 0 |
| Totale | 681 |
Alla data di formulazione del presente bilancio risultano ancora da saldare le scadenze residue a 120gg di importo complessivo pari a 0,2 milioni di euro.
Non sussistono altre fattispecie di indebitamento indiretto rilevante nel Gruppo Ratti.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Ricavi dalla vendita di beni | 83.093 | 89.242 |
| - Ricavi per prestazioni di servizi | 2.404 | 2.875 |
| Totale | 85.497 | 92.117 |
I ricavi dalla vendita di beni e servizi sono così ripartibili:
| 2024 | 2023 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Polo Ratti Luxe | 48.234 | 47.667 | 1,2 |
| Polo Rainbow | 9.366 | 10.519 | (11,0) |
| Polo Carnet | 12.286 | 12.564 | (2,2) |
| Polo Art | 584 | 2.234 | (73,9) |
| Polo Studio | 12.560 | 14.809 | (15,2) |
| Polo Arredamento | 2.125 | 3.973 | (46,5) |
| Altri e non allocati | 342 | 351 | (2,6) |
| Totale | 85.497 | 92.117 | (7,2) |
| 2024 | 2023 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| - Italia | 25.771 | 29.004 | (11,1) |
| - Altri Europa | 44.841 | 44.886 | (0,1) |
| - U.S.A. | 4.398 | 6.148 | (28,5) |
| - Giappone | 2.010 | 1.629 | 23,4 |
| - Altri paesi | 8.477 | 10.450 | (18,9) |
| Totale | 85.497 | 92.117 | (7,2) |
Nel corso dell'esercizio, il fatturato ha registrato una contrazione del 7,2% rispetto all'anno precedente, pari a -6,6 milioni di euro. Ad eccezione del polo Luxe, che evidenzia una variazione positiva di +0,6 milioni di euro (+1,2%), tutte le altre aree di business hanno riportato una flessione dei ricavi.
In linea con quanto osservato nel 2023, il polo Rainbow, focalizzato sui segmenti di fascia più bassa, ha proseguito nel trend di rallentamento, con una riduzione del fatturato pari a -1,2 milioni di euro (-11,0%). Il polo Carnet si mantiene sostanzialmente stabile, con una flessione contenuta di -0,3 milioni di euro (- 2,2%). Più marcato il rallentamento del polo Art, dedicato al settore della cravatteria, che segna una riduzione di -1,6 milioni di euro così come il polo Arredamento (-1,8 milioni di euro). Entrambi i poli soffrono il venir meno di alcune commesse importanti. Infine, il settore Ratti Studio chiude in calo del 15,2%, -2,2 milioni di euro.
L'analisi dei ricavi per area geografica evidenzia una sostanziale stabilità dei mercati europei, sostenuti in particolare dalla buona performance del mercato francese.
Prosegue la contrazione del mercato italiano, che segna una riduzione di -3,2 milioni di euro (-11,2%) rispetto all'esercizio precedente. In calo anche il mercato statunitense, con un decremento di -1,8 milioni di euro, mentre il Giappone registra un incremento di +0,4 milioni di euro (+23,4%). I restanti mercati esteri presentano una flessione complessiva di -2,0 milioni di euro (-18,9%).
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Sopravvenienze ed insussistenze attive | 606 | 410 |
| - Contributi in conto esercizio | 444 | 1.435 |
| - Addebito costi e servizi a parti correlate | 35 | 33 |
| - Plusvalenze da alienazione cespiti | 30 | 170 |
| - Utilizzo fondi in eccesso | 20 | 57 |
| - Locazioni attive | 19 | 26 |
| - Rilascio fondo oneri e rischi | 14 | - |
| - Risarcimento danni diversi | 7 | 97 |
| - Royalties e pubblicità attive vs. parti correlate | - | 1 |
| - Altri | 271 | 373 |
| Totale | 1.446 | 2.602 |
Per il dettaglio dei contributi iscritti a conto economico nell'esercizio si rimanda alla successiva nota 15 - Adempimenti degli obblighi di trasparenza e di pubblicità.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Materie prime | 20.483 | 20.847 |
| - Merci per commercializzazione | 3.934 | 7.179 |
| - Materie sussidiarie e di consumo | 2.502 | 2.858 |
| Totale | 26.919 | 30.884 |
I costi sostenuti per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci registrano complessivamente una riduzione pari a 4,0 milioni di euro rispetto all'esercizio 2023, principalmente riconducibile alla politica di contenimento delle scorte attuata nel corso dell'anno.
Si rileva, tuttavia, rispetto allo stesso periodo dell'esercizio precedente, un incremento del prezzo medio di acquisto delle materie prime, determinato sia da un'evoluzione del mix produttivo verso articoli a maggiore valore aggiunto, sia da un aumento dei costi medi di approvvigionamento, in parte riconducibile anche all'incremento dei prezzi della seta di provenienza cinese, come già commentato.
Nel corso dell'esercizio 2024 sono stati effettuati acquisti da parti correlate per 2.432 migliaia di euro (si veda l'Allegato 1).
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Lavorazioni esterne | 5.081 | 6.366 |
| - Spese per utenze | 2.939 | 6.157 |
| - Spese per manutenzione | 1.830 | 2.122 |
| - Consulenze | 1.622 | 1.809 |
| - Trasporti | 1.509 | 1.514 |
| - Provvigioni passive | 1.396 | 1.515 |
| - Servizi di pulizia, smaltimento rifiuti, sorveglianza | 968 | 994 |
| - Spese di campionatura e creazione | 936 | 914 |
| - Spese viaggio e soggiorno | 592 | 692 |
| - Assicurazioni | 504 | 538 |
| - Servizi in outsourcing | 445 | 301 |
| - Oneri doganali su acquisti | 294 | 277 |
| - Spese per fiere | 272 | 335 |
| - Spese per pubblicità | 242 | 307 |
| - Addebito servizi da parti correlate | 174 | 202 |
| - Spese bancarie | 109 | 93 |
| - Spese per promozione | 72 | 182 |
| - Emolumenti organi di controllo | 37 | 36 |
| - Altri diversi | 1.244 | 1.364 |
| Totale | 20.266 | 25.718 |
I costi per servizi risultano in diminuzione rispetto all'esercizio precedente di 5,4 milioni di euro, consuntivando un decremento del costo delle utenze energetiche per -3,2 milioni di euro, fenomeno dovuto sia a causa di una riduzione del fabbisogno energetico in seguito ai minori volumi prodotti, sia di una migliore tariffa unitaria confrontata con quella sostenuta l'anno precedente. Si segnala inoltre la riduzione dei costi delle lavorazioni esterne per -1,3 milioni di euro, delle spese di manutenzione per -0,3 milioni di euro e delle consulenze per -0,2 milioni di euro.
Nel corso dell'esercizio 2024 sono stati sostenuti costi per servizi da parti correlate per 904 migliaia di euro (si veda l'Allegato 1).
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Royalties passive | 906 | 1.123 |
| - Noleggi | 261 | 223 |
| - Locazioni | 22 | 24 |
| Totale | 1.189 | 1.370 |
Per la voce royalties si rimanda alla nota n. 17 - Impegni e rischi.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Salari e stipendi | 19.759 | 21.757 |
| - Oneri sociali | 5.999 | 6.472 |
| - Incentivi all'esodo | 172 | 452 |
| - Piani a contribuzione definita | 1.311 | 1.367 |
| - Emolumenti agli organi sociali | 556 | 557 |
| - Altri costi | 865 | 806 |
| Totale | 28.662 | 31.410 |
La riduzione de costi per il personale dipendente per 2,8 milioni di euro è principalmente originata dalla Capogruppo che ha ridotto il proprio organico e utilizzato gli ammortizzatori sociali per gestire il calo della domanda di mercato.
La voce Piani a contribuzione definita include principalmente gli importi conferiti nei Fondi di Tesoreria INPS, Fondi di categoria e Fondi privati, e sono così dettagliati:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Fondo di Tesoreria INPS | 504 | 578 |
| - Fondi di categoria e privati | 795 | 778 |
| - Ritenute su rivalutazione quota TFR ex 2007 | 12 | 11 |
| Totale | 1.311 | 1.367 |
Gli emolumenti verso gli organi sociali sono relativi ai compensi verso amministratori.
Si evidenzia di seguito il numero totale e medio dei dipendenti delle imprese incluse nel consolidamento, suddiviso per categorie:
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | Media 2024 |
Media 2023 |
|
|---|---|---|---|---|
| Dirigenti | 6 | 10 | 8 | 9 |
| Quadri e Impiegati | 285 | 311 | 297 | 316 |
| Intermedi e Operai | 395 | 431 | 413 | 405 |
| Totale Gruppo | 686 | 752 | 718 | 730 |
Alla fine del 2024 il numero complessivo dei dipendenti è diminuito di n. 66 addetti rispetto al 31 dicembre 2023. La contrazione principale si registra in Ratti S.p.A. SB (-47 unità) e nelle controllate Creomoda S.a.r.l. e La Maison des Accessoires S.a.r.l. (complessivamente -15 unità).
Al 31 dicembre 2024 l'organico della Capogruppo si è ridimensionato in quanto si è proseguito nella riorganizzazione delle attività e nella gestione del turnover negativo.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Materiali di consumo, cancelleria, carburanti | 1.088 | 1.113 |
| - IMU | 312 | 312 |
| - Quote associative | 122 | 125 |
| - Sopravvenienze ed insussistenze passive | 115 | 153 |
| - Imposte e tasse | 95 | 117 |
| - Acquisto quadri e campioni | 57 | 86 |
| - Spese di rappresentanza | 69 | 84 |
| - Erogazioni liberali | 82 | 48 |
| - Minusvalenze su alienazioni | 19 | 11 |
| - Acquisto disegni | 2 | 3 |
| - Altri costi | 62 | 58 |
| Totale | 2.023 | 2.110 |
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Ammonta a | 691 | 758 |
| Totale | 691 | 758 |
La voce si riferisce alle ore dedicate del personale interno allo sviluppo del progetto per il nuovo ERP SAP della Capogruppo.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Ammortamenti immobili, impianti e macchinari | 4.062 | 3.958 |
| - Ammortamento attrezzatura varia di stampa | 507 | 544 |
| - Ammortamenti relativi IFRS 16 | 446 | 447 |
| - Ammortamenti altre attività immateriali | 576 | 243 |
| Totale | 5.591 | 5.192 |
Per ripartizione delle voci di ammortamento si rimanda alle note 7.1 - Immobili, impianti e macchinari e 7.2 - Altre attività immateriali.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Accantonamento indennità di clientela (nota 8.3 Fondi per rischi ed oneri) |
43 | 111 |
| Accantonamento per rischi su crediti (nota 7.9 Crediti commerciali ed altri crediti) |
34 | 358 |
| Accantonamento oneri e rischi diversi (nota 8.3 Fondi per rischi ed oneri) |
4 | 8 |
| Totale | 81 | 477 |
Per quanto concerne gli accantonamenti e utilizzi del fondo oneri e rischi diversi e del fondo indennità di clientela, si rimanda a quanto già illustrato nei commenti alle poste patrimoniali.
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Ammontano a | - | 142 |
| Totale | - | 142 |
Nel corso dell'esercizio non sono state rilevate rettifiche di valore delle attività finanziarie.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Differenze cambio attive | 432 | 166 |
| - Interessi attivi da depositi bancari | 302 | 61 |
| - Altri interessi attivi | 267 | 353 |
| - Interessi attivi su crediti v/società collegate | 5 | 3 |
| - Interessi attivi su titoli | - | 359 |
| - Sconti di pagamento su acquisti | - | 1 |
| Totale proventi finanziari | 1.006 | 943 |
| - Differenze cambio passive | (1.183) | (237) |
| - Interessi passivi su passività finanziarie vs. banche | (369) | (1.228) |
| - Altri interessi passivi | (314) | (264) |
| - Sconti cassa | (89) | (47) |
| - Oneri finanziari su trattamento di fine rapporto dipendenti (TFR) | (22) | (111) |
| - Altri oneri finanziari | (12) | (20) |
| Totale oneri finanziari | (1.989) | (1.907) |
| Totale proventi/(oneri) finanziari netti | (983) | (964) |

La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Quota efficace delle variazioni di fair value delle coperture di flussi finanziari (tassi e cambi) |
(249) | (296) |
| - Effetto fiscale | 60 | 71 |
| Totale | (189) | (225) |
| - Riserva di copertura dei flussi finanziari | 51 | 240 |
| Totale | 51 | 240 |
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Ammontano a | 24 | 118 |
| Totale | 24 | 118 |
L'importo è riferito all'adeguamento del valore delle partecipazioni società collegate Marielle S.r.l. (+29 migliaia di euro) e Foto Azzurra S.r.l. (-5 migliaia di euro), valutate con il metodo del patrimonio netto. Il valore della partecipazione della società Color Como S.r.l., acquisita il 19 aprile 2024, è stato ritenuto adeguato rispetto al valore di acquisizione.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Imposte correnti: | ||
| - IRAP | 94 | - |
| - IRES | - | - |
| - Minori imposte esercizio precedente | (140) | - |
| - Imposte sul reddito società estere | 7 | 54 |
| Totale imposte correnti | (39) | 54 |
| Imposte differite/anticipate di competenza dell'esercizio | 6 | (840) |
| Totale imposte sul reddito dell'esercizio | (33) | (786) |

| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Utile (Perdita) dell'esercizio | (391) | (1.859) |
| Totale imposte sul reddito | (33) | (786) |
| Utile (perdite) ante imposte | (424) | (2.645) |
| Imposte sul reddito utilizzando l'aliquota fiscale 24% | (102) | (635) |
| Differenze permanenti in aumento/(diminuzione) | (75) | (374) |
| IRAP | 109 | 6 |
| Differenza tax-rate e altre su controllate | 132 | 236 |
| Altre | 43 | (20) |
| Imposte esercizi precedenti | (140) | (1) |
| Totale imposte sul reddito | (33) | (786) |
| Attività | Passività | Importo netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Rimanenze | 2.085 | 2.568 | - | - | 2.085 | 2.568 |
| Crediti verso clienti ed altri crediti | 234 | 428 | - | (111) | 234 | 317 |
| Fondi | 71 | 73 | - | - | 71 | 73 |
| Immobili, impianti e macchinari | 622 | 571 | (175) | (167) | 447 | 404 |
| Immobilizzazioni immateriali | 18 | 20 | (150) | (125) | (132) | (105) |
| Partecipazioni | - | - | (3) | (3) | (3) | (3) |
| Benefici ai dipendenti** | - | 20 | - | - | - | 20 |
| Debiti vs. fornitori e altri debiti | - | 0 | - | - | - | - |
| Passività finanziarie* | - | 0 | (21) | (76) | (21) | (76) |
| Perdite fiscali | 1.189 | 646 | - | - | 1.189 | 646 |
| Attività/passività per imposte differite | 4.219 | 4.326 | (349) | (482) | 3.870 | 3.844 |
| Differenze temporanee non rilevate | - | - | - | - | - | - |
| Attività/passività nette | 4.219 | 4.326 | (349) | (482) | 3.870 | 3.844 |
| per imposte differite |
*(76) migliaia di euro rilevate direttamente a Patrimonio Netto (147 migliaia di euro nel 2022)
**al netto di 324 migliaia di euro rilevate direttamente a Patrimonio Netto (304 migliaia di euro nel 2022)
In considerazione delle più recenti previsioni dei risultati degli esercizi futuri, si ritiene di poter recuperare le attività per imposte differite iscritte in bilancio in un orizzonte temporale di medio periodo.
Si evidenzia che al 31 dicembre 2024 non vi sono attività o passività per imposte differite non rilevate.
L'utile/(perdita) base per azione è calcolato dividendo il risultato d'esercizio attribuibile ai soci della Controllante per il numero medio ponderato delle azioni ordinarie in circolazione durante l'esercizio. Il capitale sociale della Capogruppo, pari ad euro 11.115.000, è suddiviso in 27.350.000 azioni ordinarie (codice ISIN IT0004724107) prive di valore nominale.
Di seguito sono esposti il reddito e le informazioni sulle azioni utilizzati ai fini del calcolo:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Utile/(Perdita) netto attribuibile ai soci della Controllante (in migliaia di euro) | (407) | (1.829) |
| - Numero medio ponderato di azioni ordinarie ai fini della perdita base su azione | 27.350.000 | 27.350.000 |
| - Effetto della diluizione | - | - |
| - Numero medio ponderato di azioni ordinarie ai fini del risultato diluito su | 27.350.000 | 27.350.000 |
| azione | ||
| - Utile/(Perdita) per azione (euro) | (0,01) | (0,07) |
Il Gruppo ha un profilo di rischio finanziario moderato.
Nell'ambito dei rischi di impresa, i principali rischi finanziari identificati e monitorati dal Gruppo sono i seguenti:
Il Consiglio di Amministrazione riesamina e concorda le politiche per gestire le principali tipologie di rischio, come di seguito esposto.
Il rischio di credito è il rischio che un cliente o una delle controparti di uno strumento finanziario causi una perdita finanziaria non adempiendo ad un'obbligazione e deriva sostanzialmente dai crediti commerciali.
È politica del Gruppo utilizzare strumenti per mitigare tale rischio. Il Gruppo procede, per i clienti più significativi, ad una sistematica assicurazione, con assegnazione di fido ai clienti assicurati, e sottopone i nuovi clienti e i clienti che richiedono condizioni di pagamento dilazionate a procedure di verifica sulla relativa classe di credito. Inoltre, il saldo dei crediti è monitorato sistematicamente nel corso dell'esercizio in modo che l'importo delle esposizioni a perdite non sia significativo.
Il valore contabile delle attività finanziarie rappresenta l'esposizione del Gruppo al rischio di credito:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Altre attività non correnti (nota 7.5 altre attività) | 341 | 507 |
| Crediti commerciali ed altri crediti (nota 7.9 Crediti commerciali ed altri crediti) |
12.895 | 14.795 |
| Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (nota 7.11 Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti) |
14.310 | 17.936 |
| Totale | 27.546 | 33.238 |
Quanto all'esposizione al rischio di credito a fine esercizio derivante dai crediti verso clienti per area geografica, alla loro anzianità e alla movimentazione del fondo svalutazione si rimanda alla nota esplicativa n. 7.9 - Crediti commerciali ed altri crediti.
Il rischio di mercato si riferisce alla variabilità del valore di attività e passività a causa delle variazioni di prezzi di mercato (prevalentemente tassi di cambio e tassi di interesse), che oltre che modificarne i flussi finanziari attesi può generare un aumento inaspettato di costi ed oneri finanziari.
Il Gruppo è esposto al rischio di cambio sulle vendite e sugli acquisti legato principalmente alle valute US\$ e YEN giapponese.
Per la copertura del rischio su cambi il Gruppo attua una politica di copertura sulla base dei prevedibili flussi netti in valuta attesi.
Le coperture vengono effettuate mediante strumenti finanziari derivati: vendite a termine.
La seguente tabella evidenzia l'esposizione del Gruppo al rischio di cambio in base al valore nozionale:
| 2024 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|
| USD | YEN | USD | YEN | |
| Crediti commerciali | 1.838 | 7.007 | 2.441 | 2.806 |
| Finanziamenti da banche | - | - | - | ------ |
| Debiti commerciali | (830) | (6.009) | (621) | (4.343) |
| Disponibilità liquide | 269 | 7.863 | 1.485 | 10.099 |
| Esposizione lorda nella | ||||
| situazione patrimoniale - | ||||
| finanziaria | 1.277 | 8.861 | 3.305 | 8.562 |
| Vendite previste stimate* | 5.046 | - | 5.475 | |
| Acquisti previsti stimati* | (3.378) | - | (3.842) | |
| Esposizione lorda | 2.945 | 8.861 | 4.938 | 8.562 |
| Contratti a termine su cambi* | (1.000) | (1.500) | - | |
| Altri derivati su cambi | - | - | - | |
| Esposizione netta | 1.945 | 8.861 | 3.438 | 8.562 |
* relative/i al periodo soggetto a copertura
(euro) Tasso di cambio puntuale Cambio medio al 31 dicembre 2024 2023 2024 2023 USD 1,082 1,082 1,039 1,105 YEN 163,817 151,942 163,060 156,330 CHF 0,953 0,972 0,941 0,926 GBP 0,847 0,870 0,829 0,869 AU\$ 1,640 1,628 1,677 1,626
Un apprezzamento dell'euro del 10% rispetto alle valute sotto riportate avrebbe comportato, al 31 dicembre, un aumento (decremento) del patrimonio netto e del risultato d'esercizio per gli importi riportati nella seguente tabella:
| (effetto in migliaia di euro) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2023 | |||||
| Patrimonio | Utile | Utile | ||||
| Netto | o (perdita) | Netto | o (perdita) | |||
| USD | (67) | (67) | (358) | (358) | ||
| YEN | - | - | (1) | (1) | ||
| CHF | - | - | - | |||
| Totale | (67) | (67) | (359) | (359) |
Il Gruppo attua una politica di copertura del rischio tassi su indebitamento laddove il tasso di remunerazione del finanziamento è variabile e pertanto soggetto a variazioni di mercato. Le coperture vengono effettuate mediante strumenti finanziari derivati.
Il profilo del tasso di interesse applicato alle passività finanziarie del Gruppo fruttifere di interessi alla data di chiusura di bilancio era la seguente:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Tasso fisso: | ||
| - Passività finanziarie | - | (2.657) |
| - Attività finanziarie | - | 6.000 |
| Tasso variabile: | ||
| - Passività finanziarie (*) | (23.741) | (24.607) |
| - Attività finanziarie | 14.310 | 11.936 |
| (9.431) | (9.328) |
(*) 7.259 migliaia di euro soggetta a copertura con strumenti derivati (IRS) per l'anno 2024 e 8.535 migliaia di euro per l'anno 2023
Si evidenzia che una variazione in più o in meno di 100bp sui tassi di interesse nel corso del 2024, avrebbe comportato una variazione di 4 migliaia di euro di interessi netti.
Il rischio di liquidità è il rischio che il Gruppo abbia difficoltà ad adempiere alle obbligazioni associate a passività finanziarie.
L'approccio del Gruppo nella gestione della liquidità prevede di garantire, attraverso una gestione anticipata della tesoreria, che vi siano sempre, per quanto possibile, risorse sufficienti ad adempiere alle proprie obbligazioni in scadenza, in modo da mantenere, per quanto possibile, un appropriato equilibrio tra impegni e disponibilità.
Quanto alle scadenze contrattuali delle passività finanziarie e alle condizioni e piani di rimborso dei finanziamenti si rinvia alla nota 8.2 - Passività finanziarie.
Il Gruppo dispone di ampi affidamenti non utilizzati alla data di chiusura del bilancio.
Il rischio operativo è il rischio di sostenere una perdita diretta o indiretta derivante da svariate cause associate ai processi, al personale, alla tecnologia e alle infrastrutture del Gruppo, così come da fattori esterni diversi dal rischio di credito, di mercato e di liquidità, quali derivanti da disposizioni legali e regolamentari e standard di comportamento aziendale.
I rischi operativi derivano da tutte le attività del Gruppo.
L'obiettivo del Gruppo è di gestire il rischio operativo al fine di raggiungere un equilibrio tra prevenzione del sostenimento di perdite finanziarie e danni di reputazione del Gruppo e la redditività complessiva, evitando procedure di controllo che limitano l'operatività aziendale.
Al fine di mitigare tale rischio la Capogruppo ha posto in essere un sistema di regole, procedure e controlli fra cui l'autorizzazione preventiva delle operazioni attraverso un sistema di deleghe/procure, documentazione dei controlli e delle procedure poste in essere, formazione e sviluppo professionale e standard etici ed aziendali.
A supporto del rispetto di tali principi la Capogruppo ha istituito una funzione di Internal Audit, che riporta periodicamente con cadenza semestrale al Comitato Controllo e Rischi ed al Collegio Sindacale.
I flussi finanziari previsti associati agli strumenti derivati di copertura di flussi finanziari sono analizzati nella tabella seguente:
| 2024 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Flussi | |||||||
| Valore | Finanziari | 6 mesi | 6-12 | Oltre | |||
| contabile | previsti | o meno | mesi | 1-2 anni | 3-5 anni | 5 anni | |
| Interest rate swap: | |||||||
| Attività | 103 | 103 | 41 | 41 | 21 | - | - |
| Passività | (22) | (22) | (4) | (4) | (9) | (5) | - |
| Contratti a termine su cambi: | |||||||
| Attività | - | - | - | - | - | - | - |
| Passività | - | - | - | - | - | - | - |
| Totale | 81 | 81 | 37 | 37 | 12 | (5) | - |
| 2023 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Flussi | |||||||
| Valore | Finanziari | 6 mesi | 6-12 | Oltre | |||
| contabile | previsti | o meno | mesi | 1-2 anni | 3-5 anni | 5 anni | |
| Interest rate swap: | |||||||
| Attività | 362 | 362 | 80 | 80 | 202 | - | - |
| Passività | - | - | - | - | - | - | - |
| Contratti a termine su cambi: | |||||||
| Attività | 2 | 228 | 228 | - | - | - | - |
| Passività | - | (226) | (226) | - | - | - | - |
| Totale | 364 | 364 | 82 | 80 | 202 | 0 | 0 |

Nella seguente tabella sono esposti per ogni attività e passività finanziaria, il valore contabile iscritto nello stato patrimoniale ed il relativo fair value:
| 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Valore | Fair | Valore | Fair | ||
| contabile | value | contabile | value | ||
| Altre attività (nota 7.5) | 341 | 341 | 507 | 507 | |
| Crediti commerciali ed altri crediti (nota 7.9) | 12.895 | 12.895 | 14.795 | 14.795 | |
| Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (nota | |||||
| 7.11) | 14.310 | 14.310 | 17.936 | 17.936 | |
| Interest rate swap di copertura: | |||||
| Attività (nota 7.7) | 103 | 103 | 362 | 362 | |
| Passività (nota 8.2) | (22) | (22) | |||
| Contratti a termine su cambi: | |||||
| Attività (nota 7.9) | _ | 2 | 2 | ||
| Passività (nota 8.7) | _ | - | _ | - | |
| Finanziamenti da banche garantiti (nota 8.2) | |||||
| Altri finanziamenti non garantiti (nota 8.2) | (23.715) | (23.715) | (27.264) | (27.264) | |
| Passività per leasing finanziari (nota 8.2) | (1.284) | (1.284) | (1.442) | (1.442) | |
| Anticipi di conto corrente non garantiti (nota 8.2) | |||||
| Debiti vs. fornitori e altri debiti (nota 8.7) | (24.898) | (24.898) | (26.998) | (26.998) | |
| C/c passivi (nota 8.2) | (487) | (487) | (537) | (537) | |
| Totale | (22.757) | (22.757) | (22.639) | (22.639) |
Ai fini dell'applicazione dell'IFRS 8 – "Operating Segments", il Gruppo ha ritenuto di definire i seguenti settori operativi, che corrispondono alla struttura organizzativa dello stesso:
I suddetti settori operativi sono stati individuati sulla base delle seguenti considerazioni:
I settori operativi, che si identificano nella loro tipologia di prodotto e di struttura organizzativa commerciale, utilizzano impianti produttivi (tintostamperia – tessitura) comuni. La determinazione dei risultati di settore, ove non vi è una diretta imputabilità dei costi, è basata convenzionalmente su un sistema di prezzi di trasferimento costruiti in funzione dei costi industriali.
Quanto ai dati patrimoniali, invece, si evidenzia che le singole unità operative, sono gestite nel complesso come un'unica struttura per tutta l'attività svolta a monte rispetto a quella commerciale/creativa. I dati di settore, successivamente esplicati, riflettono la situazione patrimoniale dei settori operativi per le sole poste oggetto di valutazione periodica da parte del più alto livello decisionale e direttamente attribuibili, quali le Rimanenze e i Crediti Commerciali.
I dati inclusi nelle "Poste non allocate e Rettifiche" fanno riferimento: alla filiale commerciale (Ratti USA Inc.), alle unità produttive estere (Textrom S.r.l., Creomoda S.a.r.l. e La Maison des Accessoires S.a.r.l.), alla società Ratti International Trading (Shanghai) Co. Ltd. e a quanto non imputabile ai singoli settori operativi sopra specificati (altri ricavi e proventi operativi non allocati, costi non attribuiti, spese generali e amministrative). In particolare, tali dati fanno riferimento a: attività correnti non specifiche e alle attività non correnti, rappresentate sostanzialmente dalle immobilizzazioni materiali (esaminate nel loro insieme) costituite principalmente dal complesso industriale di Guanzate (tintostamperia e tessitura) comune ai settori operativi e pertanto a loro non specificatamente attribuibile. Quanto alle passività, più in particolare ai Debiti verso fornitori ed altri debiti, essendo esaminate nel suo complesso e non per settore di attività, non sono esplicitati i dati contabili per settore operativo.

I settori geografici per la ripartizione delle Attività non correnti sono definiti sulla base dell'ubicazione delle società del Gruppo:
Di seguito vengono riepilogati i dati economici e patrimoniali per settori di attività, che costituiscono oggetto di informativa nella reportistica interna, nonché i dati dell'attivo non corrente (escluse attività finanziarie e attività per imposte differite) per settori geografici, al 31 dicembre 2024 confrontati con il 31 dicembre 2023.
| (importi in migliaia di euro) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Polo Ratti Luxe |
Polo Rainbow |
Polo Carnet |
Polo Art | Polo Studio |
Polo Arredamento |
Totale (*) |
Poste non allocate e rettifiche |
Consolidato | |
| Ricavi verso terzi | 48.234 | 9.366 | 12.286 | 584 | 12.560 | 2.125 | 85.155 | 342 | 85.497 |
| Ricavi tra settori | - | - | - | - | - | - | 0 | - | 0 |
| Totale ricavi di vendita | 48.234 | 9.366 | 12.286 | 584 | 12.560 | 2.125 | 85.155 | 342 | 85.497 |
| Risultato Operativo (EBIT) | 10.623 | (2.498) | 2.081 | 74 | 1.541 | (139) | 11.681 | (11.147) | 535 |
| Attività correnti | 6.456 | 4.471 | 8.548 | 193 | 3.707 | 964 | 24.339 | 35.211 | 59.550 |
| Attività non correnti | 0 | 53.171 | 53.171 | ||||||
| Totale attività | 6.456 | 4.471 | 8.548 | 193 | 3.707 | 964 | 24.339 | 88.382 | 112.721 |
(*) totale settori oggetto di informativa
(importi in migliaia di euro)
| Polo Ratti Luxe |
Polo Rainbow |
Polo Carnet |
Polo Art | Polo Studio |
Polo Arredamento |
Totale (*) |
Poste non allocate e rettifiche |
Consolidato | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ricavi verso terzi | 47.667 | 10.519 | 12.564 | 2.234 | 14.809 | 3.973 | 91.766 | 351 | 92.117 |
| Ricavi tra settori | - | - | - | - | - | - | 0 | - | 0 |
| Totale ricavi di vendita | 47.667 | 10.519 | 12.564 | 2.234 | 14.809 | 3.973 | 91.766 | 351 | 92.117 |
| Risultato Operativo (EBIT) | 14.506 | (1.136) | 1.486 | 186 | 3.040 | 589 | 18.671 | (20.328) | (1.657) |
| Attività correnti | 7.548 | 3.865 | 8.970 | 668 | 5.005 | 1.130 | 27.186 | 39.734 | 66.920 |
| Attività non correnti | - | - | - | - | - | - | 0 | 52.818 | 52.818 |
| Totale attività | 7.548 | 3.865 | 8.970 | 668 | 5.005 | 1.130 | 27.186 | 92.552 | 119.738 |
(*) totale settori oggetto di informativa.
| (importi in migliaia di euro) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Italia | Europa | Altre | Totale | |
| (UE) | Nazioni | |||
| Al 31 dicembre 2024 | 47.040 | 490 | 678 | 48.208 |
| Al 31 dicembre 2023 | 46.121 | 546 | 844 | 47.511 |
(*) include immobili impianti e macchinari, altre attività immateriali e partecipazioni.
Per quanto riguarda i fatturati per area geografica si rinvia alla nota n. 10.1 - Ricavi dalla vendita di beni e servizi.
Ricavi:
| (importi in migliaia di euro) | |||
|---|---|---|---|
| al 31.12.2024 | al 31.12.2023 | ||
| Tot. ricavi dei settori oggetto di informativa | 85.155 | 91.766 | |
| Poste non allocate e rettifiche: | |||
| - Elisione ricavi tra settori oggetto di informativa | (2.281) | (2.166) | |
| - Altri ricavi non attribuiti | 2.623 | 2.517 | |
| Totale ricavi (Poste non allocate e rettifiche) | 342 | 351 | |
| Totale ricavi di vendita | 85.497 | 92.117 |
| (importi in migliaia di euro) | ||
|---|---|---|
| al 31.12.2024 | al 31.12.2023 | |
| Tot. Risultato Operativo dei settori oggetto di informativa | 11.681 | 18.671 |
| Poste non allocate e rettifiche: | ||
| - Risultato Operativo non attribuito | 2.983 | (5.709) |
| - Altri ricavi e proventi non attribuiti | 111 | 370 |
| - Altri costi non attribuiti | (6.471) | (7.475) |
| - Elisione margine realizzato fra settori | - | |
| - Costi Generali ed Amministrativi | (7.769) | (7.514) |
| - Accantonamenti Fondo rischi ed oneri non attribuiti | - | - |
| Totale Risultato Operativo (Poste non allocate e rettifiche) | (11.146) | (20.328) |
| Totale Risultato Operativo (EBIT) | 535 | (1.657) |
| (importi in migliaia di euro) | |||
|---|---|---|---|
| al 31.12.2024 | al 31.12.2023 | ||
| Tot. Attività correnti dei settori oggetto di informativa | 24.339 | 27.186 | |
| Poste non allocate e rettifiche: | |||
| - Elisione crediti fra settori oggetto di informativa | - | - | |
| - Altri crediti non attribuiti | 1.139 | 2.647 | |
| - Crediti per imposte sul reddito | 400 | 663 | |
| - Rimanenze non attribuite | 19.178 | 18.052 | |
| - Altre attività correnti non attribuite* | 14.494 | 18.372 | |
| Totale Attività correnti (Poste non allocate e rettifiche) | 35.211 | 39.734 | |
| Attività non correnti | 53.171 | 52.818 | |
| Totale attività | 112.721 | 119.738 |
(*) include le voci: Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti, Attività finanziarie correnti.
Si rileva che, sulla base di quanto indicato dalla delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006, nell'esercizio 2024 non sono stati individuati "eventi e operazioni significative non ricorrenti".
Le operazioni avvenute nel corso dell'esercizio 2024 con parti correlate si riferiscono principalmente ad operazioni di natura commerciale e prestazioni di servizi con società del Gruppo Ratti e del Gruppo Marzotto. Tali operazioni sono regolate a normali condizioni di mercato, tenuto conto delle caratteristiche dei beni e dei servizi prestati.
Le suddette operazioni sono riepilogate nell'Allegato 1 (operazioni con società collegate ed altre parti correlate) e nell'Allegato 2 (operazioni con società collegate ed altre parti correlate – saldi patrimoniali).
Di seguito si riporta una tabella di sintesi dell'incidenza delle operazioni con parti correlate sulla situazione patrimoniale e finanziaria e sul risultato economico del Gruppo:
| (importi in migliaia di euro) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Parti correlate | ||||
| al 31 dicembre 2024 | Totale | Valore assoluto | % | |
| Incidenza delle operazioni con parti correlate sulle voci della | ||||
| Situazione Patrimoniale – finanziaria | ||||
| Crediti commerciali ed altri crediti | 12.895 | 3 | 0,02 | |
| Altre passività non correnti | (356) | (42) | 11,80 | |
| Debiti verso fornitori ed altri debiti | (24.898) | (1.313) | 5,27 | |
| Incidenza delle operazioni con parti correlate sulle voci del | ||||
| Prospetto consolidato dell'utile/(perdita) d'esercizio | ||||
| Ricavi dalla vendita di beni e servizi | 85.497 | 1 | 0,001 | |
| Altri ricavi e proventi | 1.446 | 131 | 9,06 | |
| Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | (26.919) | (2.432) | 9,03 | |
| Costi per servizi | (20.266) | (904) | 4,46 | |
| Costi per il personale | (28.662) | - | - | |
| Altri costi operativi | (2.023) | (44) | 2,17 | |
| Incidenza delle operazioni con parti correlate sui flussi finanziari | ||||
| Liquidità netta generata/(assorbita) dall'attività operativa | 5.641 | (1.868) | N/A | |
| Liquidità netta generata/(assorbita) dall'attività di investimento | (5.216) | 0 | N/A |
| (importi in migliaia di euro) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Parti correlate | ||||
| al 31 dicembre 2023 | Totale | Valore assoluto | % | |
| Incidenza delle operazioni con parti correlate sulle voci della | ||||
| Situazione Patrimoniale – finanziaria | ||||
| Crediti commerciali ed altri crediti | 14.795 | 59 | 0,40 | |
| Altre passività non correnti | (461) | (40) | 8,68 | |
| Debiti verso fornitori ed altri debiti | (26.998) | (3.237) | 11,99 | |
| Incidenza delle operazioni con parti correlate sulle voci del | ||||
| Prospetto consolidato dell'utile/(perdita) d'esercizio | ||||
| Ricavi dalla vendita di beni e servizi | 92.117 | 35 | 0,04 | |
| Altri ricavi e proventi | 2.602 | 141 | 5,42 | |
| Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | (30.884) | (5.460) | 17,68 | |
| Costi per servizi | (25.718) | (629) | 2,45 | |
| Costi per il personale | (31.410) | - | - | |
| Altri costi operativi | (2.110) | (49) | 2,32 | |
| Incidenza delle operazioni con parti correlate sui flussi finanziari | ||||
| Liquidità netta generata/(assorbita) dall'attività operativa | 2.995 | 963 | 32,15 | |
| Liquidità netta generata/(assorbita) dall'attività di investimento | (4.474) | 0 | N/A |
La Legge 124/2017 all'art.1, commi 125-129, ha posto a carico anche delle imprese gli obblighi di trasparenza e pubblicità in materia di concorrenza in riferimento ai rapporti economici intercorsi con la Pubblica Amministrazione o con altri soggetti pubblici.
In ottemperanza alle norme di legge, si segnala che nell'anno in oggetto sono stati:
Le informazioni relative ai compensi spettanti ad amministratori, sindaci e dirigenti con responsabilità strategica sono riportate nell'Allegato 3 al bilancio consolidato del Gruppo Ratti.
Il Gruppo Ratti ha sottoscritto contratti di licenza con terzi con diverse scadenze fino al 31 dicembre 2028. La Capogruppo opera quale licenziataria in esclusiva per la produzione, commercializzazione e distribuzione di tessuti ed accessori maschili e femminili per importanti griffe della moda.
I contratti di licenza prevedono il riconoscimento ai licenzianti di royalties e compensi pubblicitari calcolati in percentuale sul fatturato netto derivante dalle vendite delle relative collezioni. Alcuni contratti prevedono degli importi minimi garantiti annuali. Tali minimi consistono, secondo i casi, in

somme fisse definite in anticipo e/o royalties calcolate sulla base di una percentuale del fatturato realizzato dal marchio oggetto della licenza dell'anno precedente.
I minimi garantiti per gli esercizi successivi al 31 dicembre 2024 sono: 666 migliaia di euro per il 2025, 439 migliaia di euro per il 2026, 200 migliaia di euro per il 2027, 200 migliaia di euro per il 2028.
Nel corso dell'esercizio il Gruppo non ha effettuato operazioni atipiche e/o inusuali.
Per quanto riguarda i fatti di rilievo successivi al 31 dicembre 2024 si rimanda all'apposito paragrafo della relazione sulla gestione.
***
Il presente bilancio consolidato del Gruppo Ratti al 31 dicembre 2024, composto dalla situazione patrimoniale – finanziaria, dal prospetto dell'utile(perdita) d'esercizio, dal prospetto delle altre componenti del conto economico complessivo consolidato, dal prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato, dal rendiconto finanziario consolidato, dalle note esplicative e corredato dalla relazione sulla gestione, rappresenta in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria, il risultato economico dell'esercizio del Gruppo Ratti, e corrisponde alle scritture contabili della società Capogruppo ed alle informazioni trasmesse dalle imprese incluse nel consolidamento.
Ratti S.p.A. Società Benefit Per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente Donatella Ratti
Guanzate, 29 Aprile 2025
(importi in migliaia di euro)
| Ricavi dalla vendita di beni e servizi |
Altri ricavi e proventi |
Costi per materie prime, sussidiarie, consumo e merci |
Costi per servizi |
Costi per il personale |
Altri costi operativi |
Acquisto di immobilizzazioni materiali |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marielle S.r.l. | - | - | (580) | (228) | - | (28) | - |
| Foto Azzurra S.r.l. | - | - | - | (67) | - | - | 342 |
| Color Como S.r.l. | - | 32 | - | (312) | - | - | |
| Marzotto S.p.A. | - | 1 | - | (177) | - | (16) | - |
| Marzotto Wool Manufacturing S.r.l. | - | 3 | (533) | (7) | - | - | - |
| Marzotto Lab S.r.l. | - | - | (481) | (78) | - | - | - |
| Biella Manifatture Tessili S.r.l. | - | - | (775) | - | - | - | - |
| Linificio e Canapificio Nazionale S.r.l. | 1 | - | (49) | - | - | - | - |
| Tintoria di Verrone S.r.l. | - | - | - | (31) | - | - | - |
| Sametex Spol S.r.c. | - | - | - | - | - | - | - |
| AB Liteksas | - | - | (14) | - | - | - | - |
| Filature de Lin Filin S.A. | - | - | - | (4) | - | - | - |
| Marzotto Textile USA Inc. | - | 95 | - | - | - | - | - |
| Totale | 1 | 131 | (2.432) | (904) | 0 | (44) | 342 |
| Immobili, impianti e | Attività finanziarie | Crediti verso altre | Debiti verso altre | Passività | |
|---|---|---|---|---|---|
| macchinari | parti correlate | parti correlate | finanziarie | ||
| Marielle S.r.l. | - | - | - | (128) | - |
| Foto Azzurra S.r.l. | - | 270 | 2 | (58) | - |
| Color Como S.r.l. | - | - | - | (145) | - |
| AB Liteksas | - | - | - | (2) | - |
| Marzotto S.p.A. | - | - | - | (186) | - |
| Marzotto Wool Manufacturing S.r.l. | - | - | - | (331) | - |
| Marzotto Lab S.r.l. | - | - | - | (113) | - |
| Biella Manifatture Tessili S.r.l. | - | - | - | (320) | - |
| Linificio e Canapificio Nazionale S.r.l. | - | - | - | (20) | - |
| Tintoria di Verrone S.r.l. | - | - | - | (8) | - |
| Filature de Lin Filin S.A. | - | - | - | (2) | - |
| Sametex Spol S.r.c. | - | - | - | - | - |
| Marzotto Textile USA Inc. | - | 148 | 1 | - | - |
| Totale | 0 | 418 | 3 | (1.313) | 0 |
GRUPPO RATTI | BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2024
| Nome e cognome | Carica | Periodo per cui è stata | Scadenza | Compensi | Compensi per la | Compensi | Benefici non | Altri | Totale | Fair Value | Indennità di | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ricoperta la carica | della carica | fissi | partecipazione a | variabili non | monetari | compensi | dei | fine carica o di | ||||
| comitati | equity | compensi | cessazione del | |||||||||
| Bonus e altri | Partecipazione | |||||||||||
| incentivi (i) | agli utili | |||||||||||
| Donatella Ratti | Presidente | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 154 | - | - | - | 6 | - | 160 | - | - |
| Antonio Favrin | Vice Presidente | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 114 | - | - | - | - | - | 114 | - | - |
| Sergio Tamborini | Amministratore Delegato | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 150 | - | - | - | - | - | 150 | - | - |
| Direttore Generale | 01.01 - 31.12.2024 | - | 411 | - | - | - | 1 4 | - | 425 | - | - | |
| Andrea Guaccero | Consigliere | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 1 4 | 2 | - | - | - | - | 1 6 | - | - |
| Pierantonio Regeni | Consigliere | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 1 4 | 1 2 | - | - | - | 3 | 2 9 | - | - |
| Federica Favrin | Consigliere | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 1 4 | 1 0 | - | - | - | - | 2 4 | - | - |
| Massimo Caspani | Consigliere | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 1 4 | 1 2 | - | - | - | - | 2 6 | - | - |
| Davide Favrin | Consigliere | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 1 4 | - | - | - | - | - | 1 4 | - | - |
| Giovanna Lazzarotto | Consigliere | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 1 4 | - | - | - | - | - | 1 4 | - | - |
| Cristina Marchesini | Consigliere | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 1 4 | - | - | - | - | - | 1 4 | - | - |
| Giulia Pusterla (*) | Presidente Collegio Sindacale | 01.01 - 24.05.2024 | 2024 | 6 | - | - | - | - | - | 6 | - | - |
| Matteo Montorfano (**) | Presidente Collegio Sindacale | 24.05 - 31.12.2024 | 2025 | 9 | - | - | - | - | 1 | 1 0 | ||
| Marco Salvatore | Sindaco Effettivo | 01.01 - 31.12.2024 | 2026 | 1 0 | - | - | - | - | - | 1 0 | - | - |
| Federica Casalvolone | Sindaco Effettivo | 01.01 - 31.12.2024 | 2026 | 1 0 | - | - | - | - | - | 1 0 | - | - |
| Dirigenti con responsabilità | ||||||||||||
| strategiche | 1.554 | 7 2 | 1.626 | |||||||||
| - | - | - | - | - | ||||||||
| Totale | 2.516 | 36 | 0 | - | 92 | 4 | 2.648 | - | - | |||
| di cui corrisposti da Ratti S.p.A. SB | 2.346 | 36 | 0 | - | 92 | 4 | 2.478 | - | - | |||
| di cui corrisposti da società controllate | 170 | - | - | - | - | - | 170 | - | - | |||
| di cui corrisposti da società collegate | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
(i) compensi variabili maturati dai membri del Comitato Esecutivo e Bonus maturati dai Dirigenti con responsabilità strategiche
(*) cessato in data 24 maggio 2024
(**) subentrato al precedente Presidente in data 24 maggio 2024
Guanzate, 29 Aprile 2025
Amministratore Delegato Sergio Tamborini
Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari Lorenzo Zampetti
Guanzate, 29 Aprile 2025
Amministratore Delegato Sergio Tamborini
Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari Lorenzo Zampetti



Relazione della società di revisione Gruppo Ratti
RATTI | Relazione Finanziaria Annuale 2024 - 221 -

| delle rimanenze di |
|---|
| le mutevoli esigenze de |
| e dinamiche degli |
| "Principi contabili |
| to al 31 dicembre 2024 |
| e di prodotti finiti per u |
| Procedure di revisione svolte |
Le nostre procedure di revisione in risposta all'aspetto chiave hanno riguardato, tra l'altro: |
|---|---|
| · la comprensione e la verifica dell'efficacia operativa dei controlli chiave posti in essere dal Gruppo in merito alla stima del fondo svalutazione delle rimanenze; |
|
| · l'esame dell'appropriatezza dei metodi adottati dalla Direzione per la stima del fondo svalutazione; |
|
| · l'analisi critica delle assunzioni utilizzate per la stima del fondo svalutazione delle rimanenze; |
|
| · la verifica, con il metodo del campione, circa l'accuratezza e la completezza dei dati utilizzati per la stima del fondo svalutazione, estratti dal sistema gestionale; |
|
| · l'analisi retrospettiva delle stime e il confronto con quanto | |
| successivamente consuntivato ed analisi della natura degli scostamenti al fine di verificare la ragionevolezza delle assunzioni utilizzate dalla Direzione: |
|
| · l'analisi di eventuali eventi successivi, intercorsi tra la data di bilancio e la data di emissione della relazione di revisione, che potessero avere un impatto sulla stima del fondo svalutazione. |
|
| Infine, abbiamo verificato l'adeguatezza dell'informativa fornita nelle |


RATTI S.P.A. SB | BILANCIO D'ESERCIZIO AL 31 DICEMBRE 2024
RATTI S.P.A. SB | BILANCIO D'ESERCIZIO AL 31 DICEMBRE 2024

Bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2024 Ratti S.p.A. Società Benefit
RATTI | Relazione Finanziaria Annuale 2024 - 229 -

Ai sensi dell'art. 40 del D.Lgs. 9 aprile 1991, n. 127, comma 2-bis, per quanto riguarda la Relazione sulla gestione si rinvia alla Relazione sulla gestione al Bilancio Consolidato del Gruppo Ratti al 31 dicembre 2024.
Per quanto riguarda la Relazione sul Governo Societario e gli assetti proprietari dell'esercizio 2024, ai sensi degli artt. 123-bis TUF, 89-bis Regolamento Emittenti Consob e dell'art. IA.2.6 delle Istruzioni al Regolamento di Borsa Italiana, si rinvia al documento disponibile sul sito internet della Società all'indirizzo www.ratti.it.

| (importi in euro) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| ATTIVITÀ | 31.12.2024 | di cui verso parti correlate |
di cui verso parti correlate |
||
| Immobili, impianti e macchinari | 5.1 | 35.890.470 | 38.439.207 | ||
| Altre attività immateriali | 5.2 | 9.907.818 | 6.926.373 | ||
| Partecipazioni in società controllate | 5.3 | 1.251.954 | 1.101.954 | ||
| Partecipazioni valutate ad equity | 5.4 | 1.242.313 | 718.502 | ||
| Altre partecipazioni | 5.5 | 18.300 | 18.300 | ||
| Crediti commerciali e altre attività | 5.6 | 884.526 | 654.762 | 1.026.421 | 625.942 |
| Attività per imposte differite | 5.7 | 4.218.692 | 4.326.394 | ||
| Attività finanziarie | 5.8 | 270.000 | 270.000 | 270.000 | 270.000 |
| ATTIVITÀ NON CORRENTI | 53.684.073 | 52.827.151 | |||
| Rimanenze | 5.9 | 31.546.608 | 32.895.352 | ||
| Crediti commerciali ed altri crediti | 5.10 | 13.453.229 | 759.821 | 15.223.222 | 624.896 |
| Crediti per imposte sul reddito | 5.11 | 380.074 | 641.565 | ||
| Attività finanziarie | 5.8 | 103.420 | 362.147 | ||
| Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti |
5.12 | 14.066.624 | 17.667.678 | ||
| ATTIVITÀ CORRENTI | 59.549.955 | 66.789.964 | |||
| TOTALE ATTIVITÀ | 5. | 113.234.028 | 119.617.115 |
| PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ | 31.12.2024 | di cui verso parti correlate |
31.12.2023 | di cui verso parti correlate |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Capitale sociale | 11.115.000 | 11.115.000 | |||
| Altre riserve | 20.631.749 | 21.773.525 | |||
| Utili/(Perdite) a nuovo | 27.084.323 | 27.084.323 | |||
| Risultato dell'esercizio | 141.532 | (1.029.393) | |||
| PATRIMONIO NETTO | 58.972.604 | 58.943.455 | |||
| Passività finanziarie | 6.2 | 15.646.939 | 18.442.081 | ||
| Fondi per rischi ed oneri | 796.875 | 860.569 | |||
| Benefici ai dipendenti | 2.662.438 | 3.072.007 | |||
| Passività per imposte differite | 304.823 | 441.810 | |||
| Altre passività | 313.732 | 420.973 | |||
| PASSIVITÀ NON CORRENTI | 19.724.807 | 23.237.440 | |||
| Passività finanziarie | 6.2 | 8.695.007 | 9.576.066 | ||
| Debiti verso fornitori ed altri debiti | 6.7 | 25.747.369 | 2.441.699 | 27.860.154 | 4.410.536 |
| Fondi per rischi ed oneri | - | 0 | |||
| Debiti per imposte sul reddito | 94.241 | 0 | |||
| PASSIVITÀ CORRENTI | 34.536.617 | 37.436.220 | |||
| TOTALE PASSIVITÀ | 54.261.424 | 60.673.660 | |||
| TOTALE PATRIMONIO NETTO PASSIVITÀ |
E 6 |
113.234.028 | 119.617.115 |
| (importi in euro) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2024 | di cui verso parti correlate |
2023 di cui verso parti correlate |
||
| Ricavi dalla vendita di beni e servizi | 8.1 | 85.523.536 | 28.607 | 92.161.836 | 85.647 |
| Altri ricavi e proventi | 8.2 | 1.568.055 | 207.463 | 2.804.291 | 278.652 |
| Variazione delle rimanenze di prodotti finiti e semilavorati |
(2.381.056) | 29.051 | |||
| Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci |
8.3 | (26.918.895) | (2.444.178) | (30.903.921) | (5.466.951) |
| Costi per servizi | 8.4 | (22.294.389) | (3.439.415) | (27.520.248) | (3.017.425) |
| Costi per godimento beni di terzi | 8.5 | (1.161.991) | (1.345.351) | ||
| Costi per il personale | 8.6 | (26.847.791) | (29.685.949) | - | |
| Altri costi operativi | 8.7 | (1.843.669) | (44.289) | (1.946.267) | (49.118) |
| Incremento immobilizzazioni per lavori interni |
691.439 | 757.874 | |||
| Ammortamenti | 8.9 | (5.239.249) | (4.822.400) | ||
| Accantonamenti | 8.10 | (77.757) | (468.400) | ||
| RISULTATO OPERATIVO | 1.018.233 | (939.484) | |||
| Rettifiche di valore di attività finanziarie | 8.11 | - | (142.000) | ||
| Proventi finanziari | 8.12 | 979.335 | 905.650 | ||
| Oneri finanziari | 8.12 | (1.919.341) | (1.808.553) | ||
| Proventi (Oneri) da partecipazioni valutate ad equity |
8.13 | 23.811 | 118.423 | ||
| RISULTATO ANTE IMPOSTE | 102.038 | (1.865.964) | |||
| Imposte sul reddito dell'esercizio | 8.14 | 39.494 | 836.571 | ||
| RISULTATO DELL'ESERCIZIO | 141.532 | (1.029.393) |
| (importi in euro) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2024 | 2023 | ||||||
| RISULTATO DELL'ESERCIZIO | (A) | 141.532 | (1.029.393) | |||||
| Altre componenti di conto economico complessivo: | ||||||||
| Altre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclassificate nell'utile/perdita d'esercizio: |
||||||||
| - (Perdita)/utile netto da cash flow hedge | (249.005) | (296.597) | ||||||
| Imposte sul reddito | 59.761 | 71.184 | ||||||
| (Perdita)/utile netto da cash flow hedge, al netto delle imposte | (189.244) | (225.413) | ||||||
| Totale altre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclassificate nell'utile/perdita d'esercizio al netto delle imposte |
(189.244) | (225.413) | ||||||
| Altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate nell'utile/perdita d'esercizio: - (Perdita)/utile da rivalutazione su |
||||||||
| piani a benefici definiti | 101.133 | (83.229) | ||||||
| Imposte sul reddito | (24.272) | 19.975 | ||||||
| Attività finanziarie valutate al fair value (valore equo) rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo |
76.861 | (63.254) | ||||||
| Totale altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate nell'utile/perdita d'esercizio al netto delle imposte |
76.861 | (63.254) | ||||||
| Totale altre componenti di conto economico complessivo al netto delle imposte |
(B) | (112.383) | (288.667) | |||||
| TOTALE UTILE/(PERDITA) COMPLESSIVA | ||||||||
| AL NETTO DELLE IMPOSTE | (A+B) | 29.149 | (1.318.060) |
| (importi in euro) | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Note | Capitale sociale |
Riserva legale |
Riserva sovrapprezzo azioni |
Avanzo di fusione |
Riserva FTA |
Riserva di Cash Flow Hedging |
Riserva per rimisurazione piani per dipendenti a benefici definiti (IAS19) |
Altre riserve disponibili |
Altre riserve indisponibili |
Utili (Perdite a nuovo) |
Risultato dell'esercizio |
Totale Patrimonio Netto |
|
| SALDI AL 1° GENNAIO 2024 | 11.115.000 | 2.223.000 | 16.834.000 | 1.333.984 | 1.730.491 | 239.917 | (1.026.467) | 325.777 | 112.823 | 27.084.323 | (1.029.393) | 58.943.455 | |
| Variazioni del patrimonio netto nel periodo dal 01/01 al 31/12: |
|||||||||||||
| 1 – Destinazione del risultato | |||||||||||||
| dell'esercizio precedente: - a Avanzo di fusione - a Dividendi |
(1.029.393) | 1.029.393 - |
0 - |
||||||||||
| - Utili a nuovo | - | 0 | |||||||||||
| Totale destinazione del risultato dell'esercizio |
|||||||||||||
| precedente 2 - Riallocazione riserve |
0 | 0 | 0 | (1.029.393) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.029.393 | 0 | |
| 3 – Risultato complessivo dell'esercizio: - Risultato dell'esercizio - Var. netta della riserva piani per dipendenti a benefici definiti - Var. netta della riserva |
76.861 | 141.532 | 141.532 76.861 |
||||||||||
| di Cash Flow Hedging | (189.244) | (189.244) | |||||||||||
| Totale risultato complessivo dell'esercizio |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (189.244) | 76.861 | 0 | 0 | 0 | 141.532 | 29.149 | |
| SALDI AL 31 DICEMBRE 2024 | 6.1 | 11.115.000 | 2.223.000 | 16.834.000 | 304.591 | 1.730.491 | 50.673 | (949.606) | 325.777 | 112.823 | 27.084.323 | 141.532 | 58.972.604 |

| (importi in euro) | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Riserva | Riserva di | Riserva per rimisurazione | Totale | ||||||||||
| Capitale | Riserva | sovrapprezzo | Avanzo di | Riserva | Cash Flow | piani per dipendenti a | Altre riserve | Altre riserve | Utili | Risultato | Patrimonio | ||
| Note | sociale | legale | azioni | fusione | FTA | Hedging | benefici definiti (IAS19) | disponibili | indisponibili | (Perdite a nuovo) | dell'esercizio | Netto | |
| SALDI AL 1° GENNAIO 2023 | 11.115.000 | 2.223.000 | 16.834.000 | 1.333.984 | 1.730.491 | 465.330 | (963.213) | 207.217 | 64.933 | 26.848.882 | 3.136.891 | 62.996.515 | |
| Variazioni del patrimonio netto nel periodo dal 01/01 al 31/12: |
|||||||||||||
| 1 – Destinazione del risultato dell'esercizio precedente: |
|||||||||||||
| - a Riserve indisponibili | 166.450 | (166.450) | 0 | ||||||||||
| - a Dividendi | (2.735.000) | (2.735.000) | |||||||||||
| - Utili a nuovo | 235.441 | (235.441) | 0 | ||||||||||
| Totale destinazione del risultato dell'esercizio |
|||||||||||||
| precedente | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 166.450 | 235.441 | (3.136.891) | (2.735.000) | |
| 2 - Riallocazione riserve | 118.560 | (118.560) | 0 | ||||||||||
| 3 – Risultato complessivo dell'esercizio: |
|||||||||||||
| - Risultato dell'esercizio | (1.029.393) | (1.029.393) | |||||||||||
| - Var. netta della riserva piani per | |||||||||||||
| dipendenti a benefici definiti | (63.254) | (63.254) | |||||||||||
| - Var. netta della riserva | |||||||||||||
| di Cash Flow Hedging | (225.413) | (225.413) | |||||||||||
| Totale risultato complessivo dell'esercizio |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (225.413) | (63.254) | 0 | 0 | 0 | (1.029.393) | (1.318.060) | |
| SALDI AL 31 DICEMBRE 2023 | 6.1 | 11.115.000 | 2.223.000 | 16.834.000 | 1.333.984 | 1.730.491 | 239.917 | (1.026.467) | 325.777 | 112.823 | 27.084.323 | (1.029.393) | 58.943.455 |

| (importi in euro) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 31.12.2024 | di cui verso parti correlate |
31.12.2023 | di cui verso parti correlate |
|
| Liquidità dall'attività operativa | |||||
| Risultato dell'esercizio | 141.532 | (1.029.393) | |||
| Rettifiche per | |||||
| Ammortamenti | 8.9 | 5.239.249 | 4.822.400 | ||
| Utilizzo del fondo oneri e rischi diversi | - | - | |||
| Oneri finanziari (interessi netti, dividendi ricevuti) | 613.244 | 455.469 | |||
| Rettifiche di valore di attività finanziarie | - | 142.000 | |||
| (Proventi)/Oneri da partecipazioni ad equity | 8.12 | (23.811) | (118.423) | ||
| Variazione di fair value strumenti finanziari derivati | 31.937 | (30.073) | |||
| (Utili)/Perdite dalla vendita di immobili, impianti e macchinari | (10.525) | (158.694) | |||
| Imposte sul reddito | 8.14 | (39.494) | (836.571) | ||
| 5.952.132 | 3.246.715 | ||||
| Diminuzione/(Aumento) delle rimanenze | 5.9 | 1.348.744 | (105.406) | ||
| Diminuzione/(Aumento) dei crediti commerciali e degli altri crediti | 1.769.993 | (134.925) | 338.224 | (23.830) | |
| Aumento/(Diminuzione) dei debiti verso fornitori e degli altri debiti | (2.112.785) | (1.968.837) | 4.952.462 | 734.419 | |
| Aumento/(Diminuzione) dei benefici ai dipendenti | 6.4 | (308.436) | (301.672) | ||
| Aumento/(Diminuzione) del fondo indennità di fine rapporto agenti | 6.3 | (63.694) | (84.399) | ||
| Variazione altre attività correnti | 307.189 | (127.463) | |||
| Variazione altre passività correnti | 94.241 6.987.384 |
112.063 4.007.242 |
|||
| Interessi pagati | (1.266.076) | (1.005.081) | |||
| Imposte sul reddito pagate | - | (110.989) | |||
| Liquidità netta generata/(assorbita) | |||||
| dall'attività operativa | 5.721.308 | 2.891.172 | |||
| Liquidità dall'attività di investimento | |||||
| Interessi incassati | 600.879 | 757.317 | |||
| Dividendi incassati | - | 120.000 | |||
| Incassi dalla vendita di immobili, impianti e macchinari | 69.516 | 241.203 | |||
| Esborsi per concessione finanziamenti | - | (120.000) | (120.000) | ||
| Acquisto di immobili, impianti e macchinari | 5.1 | (1.871.227) | (3.621.305) | ||
| Acquisto delle attività immateriali | 5.2 | (3.541.915) | (1.884.890) | ||
| (Incrementi)/decrementi netti di partecipazioni | (150.000) | (40.000) | |||
| Sottoscrizione quote in partecipazioni | (500.000) | - | |||
| Variazione netta altre attività/passività finanziarie non correnti | 5.6 | 34.655 | (28.820) | (53.858) | (113.025) |
| Liquidità netta generata/(assorbita) | |||||
| dall'attività di investimento | (5.358.092) | (4.601.533) | |||
| Liquidità dall'attività finanziaria | |||||
| Erogazioni per accensione di nuovi finanziamenti | 6.000.000 | 7.000.000 | |||
| Distribuzione dividendi | - | (2.735.000) | |||
| Rimborso rate di finanziamenti | 6.2 | (9.568.237) | (19.119.190) | ||
| Pagamenti di debiti per leasing finanziari | 6.2 | (230.298) | (217.637) | ||
| Variazione dei c/c passivi c/anticipi import/export | 6.2 | (165.735) | (470.155) | ||
| Liquidità netta generata/(assorbita) | |||||
| dall'attività finanziaria | (3.964.270) | (15.541.982) | |||
| Incremento/(decremento) netto della cassa | |||||
| e altre disponibilità liquide equivalenti | (3.601.054) | (17.252.343) | |||
| Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti al 1° gennaio | 17.667.678 | 34.920.021 | |||
| Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti al 31 dicembre |
5.12 | 14.066.624 | 17.667.678 | ||

Ratti S.p.A. SB, di seguito anche la Società, ha come oggetto principale l'attività di creazione, produzione e vendita di tessuti stampati, uniti e tinti in filo per abbigliamento, camiceria, cravatteria, intimo, mare ed arredamento, e la realizzazione e distribuzione di prodotti confezionati, principalmente accessori maschili e femminili (cravatte, sciarpe e foulards).
Ratti S.p.A. SB ha la propria sede legale, amministrativa ed operativa a Guanzate (Como), Via Madonna n. 30.
Il titolo della Ratti S.p.A. SB è quotato sul Mercato EURONEXT MILAN ("EXM") di Borsa Italiana S.p.A.
La pubblicazione del progetto di bilancio della Ratti S.p.A. SB per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 è autorizzata con delibera del Consiglio di Amministrazione del 29 Aprile 2025.
L'Assemblea degli Azionisti che sarà convocata per l'approvazione del presente bilancio d'esercizio ha la facoltà di richiedere modifiche al suddetto progetto di bilancio.
Il bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2024 è stato predisposto in conformità ai principi contabili internazionali IAS/IFRS emessi dallo IASB (International Accounting Standard Board) e omologati dall'Unione Europea ai sensi del regolamento n. 1606/2002 alla data di redazione del presente bilancio, nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell'art. 9 del D.Lgs. n. 38/2005 e alle altre norme di legge e disposizioni CONSOB in materia di bilancio per quanto applicabili.
Il bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2024 è comparato con i dati del bilancio dell'esercizio precedente, ed è costituito dalla situazione patrimoniale – finanziaria, dal prospetto dell'utile/(perdita) d'esercizio e dal prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo, dal prospetto delle variazioni del patrimonio netto e dal rendiconto finanziario nonché dalle presenti note esplicative.
Le note esplicative hanno la funzione di illustrare i principi di redazione adottati, fornire le informazioni richieste dai principi contabili IAS/IFRS e non contenute in altre parti del bilancio e fornire l'ulteriore informativa che non è esposta nei prospetti di bilancio, ma che è necessaria ai fini di una rappresentazione attendibile dell'attività aziendale.
Il bilancio d'esercizio è stato predisposto sulla base delle scritture contabili al 31 dicembre 2024 nel presupposto della continuità aziendale.
Il bilancio d'esercizio è redatto sulla base del criterio generale del costo storico, ad eccezione degli strumenti finanziari derivati la cui valutazione è effettuata con il principio del fair value.
Relativamente alla presentazione del bilancio d'esercizio la Società ha operato le seguenti scelte:
▪ nella situazione patrimoniale - finanziaria sono esposte le attività e le passività classificate in correnti e non correnti, in funzione della loro natura operativa ovvero della realizzazione o estinzione entro dodici mesi;
Il presente bilancio d'esercizio è espresso in euro, moneta funzionale della Società. I valori esposti nei prospetti contabili sono espressi in euro, mentre i valori espressi nelle note esplicative, laddove non diversamente indicato, sono espressi in migliaia di euro.
Si precisa che sono state adottate le indicazioni previste dalle Delibere 15519 e 15520, nonché dalla Comunicazione DEM/6064293 della CONSOB, che prevedono la presentazione (qualora significative) delle posizioni o transazioni con parti correlate nonché dei componenti di reddito derivanti da eventi o fatti il cui accadimento risulta non ricorrente, e l'informativa da fornire nelle note esplicative.
I principi contabili adottati per la redazione del Bilancio d'esercizio sono conformi a quelli utilizzati per la redazione del Bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2023, fatta eccezione per l'adozione dei nuovi principi, modifiche ed interpretazioni in vigore per gli esercizi che hanno inizio dal 1° gennaio 2024 elencati nel paragrafo che segue. La Società non ha adottato anticipatamente alcun nuovo principio, interpretazione o modifica emesso ma non ancora in vigore.
Si riportano di seguito i principi contabili e gli emendamenti ai principi contabili applicati per la prima volta dalla Società a partire dal 1° gennaio 2024:
| Applicati dalla Società | Data di prima applicazione | ||
|---|---|---|---|
| Amendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: | |||
| Classification of Liabilities as Current or Non-current | 1° gennaio 2024 | ||
| Amendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: | 1° gennaio 2024 | ||
| Non-Current Liabilities with Covenants | |||
| Amendments to IFRS 16 Leases: Lease Liability in a Sale and | 1° gennaio 2024 | ||
| Leaseback | |||
| Amendments to IAS 7 Statement of Cash Flows and IFRS 7 | |||
| Financial Instruments: Disclosures: Supplier Finance | 1° gennaio 2024 | ||
| Arrangements |
L'adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti significativi sul bilancio consolidato della Società.

Si riportano di seguito i principi contabili e gli emendamenti ai principi contabili la cui applicazione diventerà obbligatoria nei prossimi esercizi:
| Omologati dall'Unione Europea | Data di prima applicazione | ||
|---|---|---|---|
| Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign | 1° gennaio 2025 | ||
| Exchange Rates: Lack of Exchangeability |
| Non ancora omologati dall'Unione Europea | Data di prima applicazione | ||
|---|---|---|---|
| Amendments to the Classification and Measurement of | 1° gennaio 2026 | ||
| Financial Instruments—Amendments to IFRS 9 and IFRS 7 | |||
| Contracts Referencing Nature-dependent Electricity – | 1° gennaio 2026 | ||
| Amendment to IFRS 9 and IFRS 7 | |||
| IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements | 1° gennaio 2027 |
Al momento gli amministratori stanno valutando i possibili effetti dell'introduzione di questi nuovi principi sul bilancio della Società.
I principi contabili rilevanti adottati per la redazione del bilancio d'esercizio della Ratti S.p.A. SB al 31 dicembre 2024, sono omogenei a quelli applicati nel precedente esercizio.
Le attività immateriali acquisite separatamente sono iscritte al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attività immateriali sono iscritte al costo al netto dei relativi ammortamenti e delle eventuali perdite di valore accumulati. Le attività immateriali prodotte internamente, a eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano nel risultato dell'esercizio in cui sono state sostenute.
Le spese per l'attività di ricerca, intrapresa con la prospettiva di conseguire nuove conoscenze tecniche, sono rilevate nel risultato dell'esercizio nel momento in cui sono sostenute.
Le spese di sviluppo sono quelle sostenute nell'ambito di un piano o di un progetto per la produzione di prodotti o processi nuovi o sostanzialmente migliorati. Tali spese sono capitalizzate solo se il costo può essere valutato attendibilmente, il prodotto o il processo è fattibile in termini tecnici e commerciali, sono probabili benefici economici futuri, e la Società intende e dispone delle risorse sufficienti a completarne lo sviluppo e a usare o vendere l'attività immateriale.
La vita utile delle attività immateriali è valutata come definita o indefinita. Le attività immateriali con vita definita sono ammortizzate a quote costanti lungo la loro vita utile e sottoposte a verifica del valore recuperabile ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. In particolare, la vita utile stimata per i costi relativi ai sistemi e procedure informatiche aventi utilità pluriennale è di 10 anni.
Il periodo e il metodo di ammortamento ad esse applicato vengono riesaminati alla fine di ciascun esercizio o più frequentemente se necessario. Variazioni della vita utile attesa o delle modalità con cui i futuri
benefici economici legati all'attività immateriale sono conseguiti dalla Società, sono rilevate modificando il periodo o il metodo di ammortamento, come adeguato, e trattate come modifiche delle stime contabili.
Le attività immateriali con vita utile indefinita, quali ad esempio gli archivi storici, non sono ammortizzate ma sono sottoposte annualmente alla verifica di perdita di valore, sia a livello individuale sia a livello di unità generatrice di flussi di cassa. La valutazione della vita utile indefinita è rivista annualmente per determinare se tale attribuzione continua ad essere sostenibile, altrimenti, il cambiamento a vita utile definita si applica su base prospettica.
Gli utili o le perdite derivanti dall'alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo netto di vendita e il valore contabile del bene e sono rilevati nel risultato d'esercizio al momento dell'alienazione.
Gli immobili, impianti e macchinari sono rilevati al costo storico e sono esposti in bilancio al netto dei relativi ammortamenti e di eventuali perdite di valore accumulate.
In particolare, il costo di un immobile, impianto o macchinario, acquistato da terzi o costruito in economia, è comprensivo degli oneri di diretta attribuzione ed include tutti i costi necessari alla messa in funzione del bene per l'uso per il quale è stato acquisito.
Il valore iscritto in bilancio comprende non solo i costi iniziali di acquisto o di costruzione dell'attività, ma anche quelli sostenuti successivamente per incrementare o sostituire parte degli stessi, purché si dimostri la loro capacità di incrementare il valore inizialmente stimato dei benefici economici attesi dall'utilizzo del bene. Le spese di manutenzione e riparazione, diverse da quelle incrementative sono rilevate nel risultato d'esercizio di competenza.
L'ammortamento è addebitato nel risultato d'esercizio a quote costanti in base alla vita utile stimata di ciascun elemento degli immobili, impianti e macchinari; il metodo dell'ammortamento dell'attrezzatura varia di stampa è correlato al grado di utilizzo.
La vita utile generalmente attribuita è la seguente:
| - fabbricati | da 33 a 50 anni; |
|---|---|
| - impianti e macchinari | da 8 a 30 anni; |
| - attrezzature | in 4 anni; |
| - mobili e macchine d'ufficio | in 5 anni; |
| - automezzi: | da 4 a 5 anni; |
| - terreni: | non sono ammortizzati. |
Il processo di ammortamento inizia quando l'elemento degli immobili, impianti e macchinari diviene disponibile per l'uso. Il metodo, le vite utili ed i valori residui sono riesaminati alla fine di ciascun esercizio o più frequentemente se necessario.
Inoltre, le varie parti di un bene caratterizzate da un costo rilevante in rapporto al costo totale del bene vengono ammortizzate distintamente qualora caratterizzate da una vita utile sostanzialmente disomogenea.
Gli utili o le perdite generati dalla cessione di un immobile, impianto o macchinario sono determinati come la differenza tra il corrispettivo netto dalla cessione e il valore contabile del bene, e sono rilevati nel risultato d'esercizio al momento dell'alienazione.
La Società valuta all'atto della sottoscrizione di un contratto se è, o contiene, un leasing. In altri termini, se il contratto conferisce il diritto di controllare l'uso di un bene identificato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo.
La Società adotta un unico modello di riconoscimento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni di modico valore. La Società riconosce le passività relative ai pagamenti del leasing e l'attività per diritto d'uso che rappresenta il diritto ad utilizzare il bene sottostante il contratto.
La Società riconosce le attività per il diritto d'uso alla data di inizio del leasing (cioè la data in cui l'attività sottostante è disponibile per l'uso). Le attività per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passività di leasing. Il costo delle attività per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passività di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attività per diritto d'uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attività consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.
Se il leasing trasferisce la proprietà dell'attività sottostante al locatario al termine della durata del leasing o se il costo dell'attività consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciterà l'opzione di acquisto, il locatario deve ammortizzare l'attività consistente nel diritto d' uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell'attività sottostante.
Alla data di decorrenza del leasing, la Società rileva le passività di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto se si è ragionevolmente certi che tale opzione sarà esercitata dalla

Società e i pagamenti di penalità di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio da parte della Società dell'opzione di risoluzione del leasing stesso.
I pagamenti di leasing variabili che non dipendono da un indice o da un tasso vengono rilevati come costi nel periodo (salvo che non siano stati sostenuti per la produzione di rimanenze) in cui si verifica l'evento o la condizione che ha generato il pagamento.
Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, la Società usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d'interesse implicito non è determinabile facilmente. Dopo la data di decorrenza, l'importo della passività del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passività del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing è rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; è rideterminato, altresì, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell'opzione dell'acquisto dell'attività sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell'indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti.
Le passività per leasing della Società sono incluse nella voce Finanziamenti e Prestiti.
La Società applica l'esenzione per la rilevazione di leasing di breve durata relativi ai macchinari ed attrezzature (i.e., i leasing che hanno una durata di 12 mesi o inferiore dalla data di inizio e non contengono un'opzione di acquisto). La Società ha applicato inoltre l'esenzione per i leasing relativi ad attività a modesto valore in riferimento ai contratti di leasing relativi ad apparecchiature per ufficio il cui valore è considerato basso. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attività a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing.
I contratti di leasing che sostanzialmente lasciano in capo alla Società tutti i rischi e benefici legati alla proprietà del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi derivanti da leasing operativi devono essere rilevati in quote costanti lungo la durata del leasing e sono inclusi tra ricavi nel conto economico data la loro natura operativa. I costi iniziali di negoziazione sono aggiunti al valore contabile del bene locato e rilevati in base alla durata del contratto sulla medesima base dei proventi da locazione. Affitti non preventivati sono rilevati come ricavi nel periodo in cui maturano.
Le attività finanziarie vengono valutate ad ogni data di riferimento del bilancio per determinare se vi sia qualche obiettiva evidenza che l'attività abbia subito una perdita di valore. Un'attività finanziaria ha subito una perdita di valore se vi è qualche obiettiva evidenza che uno o più eventi hanno avuto un effetto negativo sui flussi finanziari stimati attesi di quell'attività.
Una perdita di valore di un'attività finanziaria valutata al costo ammortizzato corrisponde alla differenza tra il valore contabile e il valore attuale dei flussi finanziari stimati attesi attualizzati al tasso di interesse effettivo originale. La perdita di valore di un'attività finanziaria disponibile per la vendita è calcolata sulla
base del fair value di detta attività. Le attività finanziarie singolarmente rilevanti sono valutate separatamente per determinare se hanno subito una perdita di valore. Le altre attività finanziarie sono valutate cumulativamente, per gruppi aventi caratteristiche simili di rischio di credito.
Tutte le perdite di valore sono rilevate nel risultato dell'esercizio. L'eventuale perdita accumulata di un'attività finanziaria disponibile per la vendita rilevata precedentemente nel patrimonio netto viene trasferita nel risultato dell'esercizio. Le perdite di valore vengono ripristinate se il successivo incremento del valore può essere oggettivamente collegato a un evento che si è verificato successivamente alla riduzione di valore. Nel caso delle attività finanziarie valutate al costo ammortizzato e delle attività finanziarie disponibili per la vendita corrispondenti a titoli di debito, il ripristino è rilevato nel risultato dell'esercizio. Nel caso delle attività finanziarie disponibili per la vendita rappresentate da titoli di capitale, il ripristino è rilevato direttamente nel patrimonio netto.
La Società sottopone a verifica i valori contabili delle proprie attività non finanziarie (con particolare riferimento alle attività immateriali, agli immobili, impianti e macchinari, ed alle partecipazioni in imprese controllate), ad esclusione delle rimanenze e delle attività per imposte differite, per identificare eventuali perdite di valore, quando eventi o cambiamenti di situazioni indicano che il valore di carico non può essere recuperato. Se, sulla base di tale verifica, emerge che le attività hanno effettivamente subito una perdita di valore, la Società stima il loro valore recuperabile. Il valore recuperabile dell'avviamento e delle attività immateriali con vita utile indefinita o che non sono ancora disponibili per l'uso, viene stimato ad ogni data di riferimento del bilancio.
Il valore recuperabile di un'attività o di un'unità generatrice di flussi finanziari è il maggiore tra il suo valore d'uso e il suo fair value dedotti i costi di vendita. Per determinare il valore d'uso, i flussi finanziari attesi stimati sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al lordo delle imposte che rifletta le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell'attività. Ai fini dell'identificazione di eventuali perdite di valore, le attività sono raggruppate nel più piccolo gruppo identificabile di attività che genera flussi finanziari ampiamente indipendenti dai flussi finanziari generati da altre attività o gruppi di attività (le "cash-generating unit"). Per gli stessi fini, l'avviamento acquisito in un'aggregazione aziendale viene allocato alle unità generatrici di flussi finanziari che si prevede beneficino delle sinergie dell'aggregazione.
Una perdita di valore viene rilevata ogniqualvolta il valore di un'attività o unità generatrice di flussi finanziari eccede il valore recuperabile. Le perdite di valore sono rilevate nel risultato d'esercizio. Le perdite di valore di unità generatrici di flussi finanziari sono imputate in primo luogo a riduzione del valore contabile dell'eventuale avviamento attribuito all'unità generatrice di flussi finanziari e, in secondo luogo, a riduzione delle altre attività dell'unità (gruppo di unità) proporzionalmente al valore contabile. Le perdite di valore dell'avviamento non possono essere ripristinate. Nel caso delle altre attività, a ciascuna data di riferimento del bilancio, le perdite di valore rilevate in esercizi precedenti sono valutate al fine di rilevare l'esistenza di eventuali indicazioni che possano far presupporre la riduzione o l'inesistenza della perdita. Una perdita di valore di un'attività viene ripristinata quando vi è stato un cambiamento nelle valutazioni utilizzate per determinare il valore recuperabile. Il valore contabile risultante a seguito del ripristino della
perdita di valore non deve eccedere il valore contabile che sarebbe stato determinato (al netto degli ammortamenti) se la perdita di valore dell'attività non fosse mai stata contabilizzata.
Le partecipazioni in società controllate sono iscritte al costo di acquisizione o sottoscrizione. Il valore di carico viene allineato all'eventuale perdita di valore desumibile dalla stima del presunto valore recuperabile futuro, come indicato nel precedente paragrafo.
Le partecipazioni in società collegate, invece, sono rilevate inizialmente al costo di acquisizione o sottoscrizione e in sede di rilevazione successiva vengono valutate secondo il metodo del patrimonio netto.
Le altre partecipazioni sono iscritte al costo di acquisizione o sottoscrizione. Il valore di carico viene allineato all'eventuale perdita di valore desumibile dalla stima del presunto valore recuperabile futuro, come indicato nel precedente paragrafo.
I finanziamenti e i crediti sono rilevati nel momento in cui hanno origine. Tutte le altre attività finanziarie sono rilevate per la prima volta quando la Società diventa una parte contrattuale dello strumento.
Le attività finanziarie sono eliminate dal bilancio quando i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dalle stesse scadono o quando la Società trasferisce i diritti contrattuali di ricevere i flussi finanziari dell'attività finanziaria nell'ambito di un'operazione che trasferisce sostanzialmente tutti i rischi e i benefici della proprietà dell'attività finanziaria. Eventuali coinvolgimenti residui nell'attività trasferita originati o mantenuti dalla Società vengono rilevati come attività o passività separate.
La Società ha posto in essere operazioni di cessione di crediti pro-soluto.
Le attività finanziarie (crediti commerciali) oggetto di cessione sono eliminate dalla situazione patrimoniale – finanziaria qualora siano rispettate le condizioni previste dallo IFRS 9.
Più in particolare sono rimosse se il diritto ad incassare i flussi finanziari contrattuali sia stato trasferito a terzi ivi inclusi tutti i relativi rischi e benefici legati alla proprietà dell'attività finanziaria.
Le attività e le passività finanziarie possono essere compensate ed è presentato nella situazione patrimoniale – finanziaria l'importo derivante dalla compensazione se, e solo se, la Società ha il diritto di compensare tali importi e intende regolare il saldo su basi nette o realizzare l'attività e regolare la passività contemporaneamente.
La Società ha in essere i seguenti strumenti finanziari non derivati: crediti commerciali e altri crediti, disponibilità liquide e mezzi equivalenti, passività finanziarie, debiti commerciali e altri debiti.
I finanziamenti e i crediti sono attività finanziarie che prevedono pagamenti fissi o determinabili e che non sono quotati in un mercato attivo. Tali attività sono rilevate inizialmente al fair value, incrementato
degli eventuali costi di transazione di diretta attribuzione. Successivamente, sono valutati al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell'interesse effettivo, al netto di eventuali perdite di valore.
I finanziamenti e i crediti comprendono i crediti commerciali e gli altri crediti e le disponibilità liquide e mezzi equivalenti.
I crediti commerciali, la cui scadenza rientra nei normali termini commerciali, e gli altri crediti operativi (crediti diversi) non sono attualizzati e sono iscritti al valore nominale al netto di eventuali riduzioni di valore. L'adeguamento al presunto valore di realizzo avviene mediante l'iscrizione di un apposito fondo rettificativo. I crediti commerciali e gli altri crediti e le attività derivanti da contratti con i clienti sono sottoposti a verifica per riduzione di valore in conformità con le disposizioni dell'IFRS 9 sulle perdite attese su crediti. Le perdite attese su crediti ("ECL") sono una stima delle perdite ponderata in base alle probabilità di default della controparte.
La Società rileva le altre passività finanziarie quando diventano una parte contrattuale dello strumento. La Società procede all'eliminazione contabile di una passività finanziaria quando l'obbligazione specificata nel contratto è stata adempiuta o cancellata oppure scade.
Le passività finanziarie della Società sono rappresentate da contratti di finanziamento, scoperti bancari e debiti commerciali e altri debiti.
Tali passività finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value, incrementato degli eventuali costi di transazione direttamente attribuibili. Successivamente, sono valutate al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell'interesse effettivo.
La Società utilizza gli strumenti finanziari derivati per coprire la propria esposizione ai rischi di cambio e di tasso. Gli strumenti finanziari derivati sono valutati al valore di mercato (c.d. fair value).
Uno strumento finanziario derivato può essere acquistato con finalità di negoziazione o con finalità di copertura.Gli utili o le perdite di valutazione correlati ai derivati acquistati con finalità di negoziazione sono imputati nel risultato dell'esercizio.
La contabilizzazione dei derivati acquistati con finalità di copertura può essere effettuata secondo il c.d. "hedge accounting", che compensa la rilevazione nel risultato dell'esercizio dei derivati con quella delle poste coperte, solo quando i derivati rispondono a criteri specifici.
Ai fini della contabilizzazione, le operazioni di copertura sono classificate come "coperture del fair value" se sono a fronte del rischio di variazione di mercato dell'attività o della passività sottostante; oppure come "coperture dei flussi finanziari" se sono a fronte del rischio di variabilità nei flussi finanziari derivanti sia da un'esistente attività o passività sia da un'operazione futura.
Per quanto riguarda le coperture del fair value, gli utili e le perdite derivanti dalla rideterminazione del valore di mercato dello strumento derivato sono imputati nel risultato dell'esercizio.
Per quanto riguarda le coperture dei flussi finanziari, gli utili e le perdite di valutazione dello strumento di copertura sono rilevati a patrimonio netto per la parte efficace, fino a quando la prospetta operazione si verifica, mentre l'eventuale porzione non efficace viene iscritta immediatamente nel risultato dell'esercizio.
Le rimanenze di magazzino sono valutate al minore tra il costo ed il valore netto di presumibile realizzo, rappresentato dal normale prezzo di vendita stimato, al netto dei costi di completamento e di vendita.
Il costo delle rimanenze comprende i costi di acquisto, i costi di trasformazione e gli altri costi sostenuti per portare le rimanenze nel luogo e nelle condizioni attuali.
Il metodo utilizzato per la determinazione del costo delle rimanenze è quello del costo medio ponderato. La Società è esposta al rischio di obsolescenza delle rimanenze, principalmente riconducibile alla stagionalità di alcune categorie di prodotti finiti, tipica del settore della moda. Il fondo svalutazione per materie prime, semilavorati e prodotti finiti è calcolato per ricondurre il costo al valore netto di realizzo. Per le materie prime e i semilavorati, il fondo è determinato sulla base dell'indice di smaltimento e/o di rotazione, mentre per i prodotti finiti sulla base di stime che tengono conto dell'anzianità della stagione produttiva.
La Società rileva un fondo quando ha assunto un'obbligazione (legale o implicita), stimabile in modo attendibile e quale risultato di un evento passato ed è inoltre probabile che sarà necessario l'impiego di risorse atte a produrre i benefici economici per adempiere all'obbligazione. L'importo del fondo è rappresentato dal valore attuale dei flussi finanziari attesi stimati attualizzati a un tasso al lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici connessi alla passività.
L'accantonamento degli oneri per ristrutturazione avviene nel momento in cui sono rispettati i criteri generali per lo stanziamento di un fondo. La Società ha un'obbligazione implicita quando un piano dettagliato e formalizzato identifica il business o ramo di business interessato, la localizzazione e il numero di dipendenti oggetto della ristrutturazione, la stima dettagliata dei costi e una tempistica di svolgimento appropriata. Inoltre al personale interessato devono essere state comunicate le principali caratteristiche del piano di ristrutturazione.
I piani di contribuzione definita sono piani di benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro in base a cui l'entità versa dei contributi fissi a una entità distinta e non avrà un'obbligazione legale o implicita a pagare ulteriori contributi. I contributi da versare ai piani a contribuzione definita sono rilevati come costo nel risultato dell'esercizio in cui sono sostenuti. I contributi versati in anticipo sono rilevati tra le attività nella misura in cui il pagamento anticipato determinerà una riduzione dei pagamenti futuri o un rimborso.
I piani a benefici definiti sono piani per benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro diversi dai piani a contribuzione definita. L'obbligazione della Società derivante da piani a benefici definiti viene calcolata separatamente per ciascun piano stimando l'importo del beneficio futuro che i dipendenti hanno maturato in cambio dell'attività prestata nell'esercizio corrente e nei precedenti esercizi; tale beneficio viene attualizzato per calcolare il valore attuale. Il tasso di attualizzazione è il rendimento, alla data di chiusura dell'esercizio, delle obbligazioni primarie (rating AA) le cui date di scadenza approssimano i termini delle obbligazioni della Società e che sono espresse nella stessa valuta con cui si prevede che i benefici saranno pagati. Il calcolo è eseguito da un attuario indipendente utilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito. A partire dall'esercizio 2012 la Società riconosce gli eventuali utili e perdite

attuariali nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo nel periodo in cui si manifestano.
Il Trattamento di Fine Rapporto (TFR) dovuto ai dipendenti ai sensi dell'articolo 2120 del Cod. civ., rientra tra i piani pensionistici a benefici definiti, piani basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio.
In particolare, la passività relativa al trattamento di fine rapporto del personale è iscritta in bilancio in base al valore attuariale della stessa, in quanto qualificabile quale beneficio ai dipendenti dovuto in base ad un piano a prestazioni definite. L'iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede la stima con tecniche attuariali dell'ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell'attività lavorativa prestata nell'esercizio corrente e in quelli precedenti e l'attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni della Società.
La Legge del 27 dicembre 2006, n. 296 (Legge Finanziaria 2007) ha introdotto nuove regole per il TFR che matura a partire dal 1 gennaio 2007.
Per effetto della riforma della previdenza complementare:
b) essere mantenute in azienda, la quale provvederà a trasferire le quote di TFR al Fondo di Tesoreria istituito presso l'INPS.
In entrambi i casi il TFR maturato dopo il 1 gennaio 2007 (o alla data di effettuazione della scelta nei casi di destinazione a forme di previdenza complementare) è considerato un piano a contribuzione definita.
La Legge Finanziaria 2007 non ha comportato alcuna modifica relativamente al TFR maturato entro il 31 dicembre 2006 che pertanto rientra tra i piani pensionistici a benefici definiti.
I benefici a breve termine per i dipendenti sono rilevati su base non attualizzata come costo nel momento in cui viene fornita la prestazione che dà luogo a tali benefici.
La Società rileva una passività per l'importo che si prevede dovrà essere pagato sotto forma di compartecipazione agli utili e piani di incentivazione quando ha un'obbligazione effettiva, legale o implicita, ad effettuare tali pagamenti come conseguenza di eventi passati e può essere effettuata una stima attendibile dell'obbligazione.
La rilevazione dei ricavi da contratti con la clientela è basata sui seguenti cinque step: (i) identificazione del contratto con il cliente; (ii) identificazione delle performance obligation, rappresentate dalle promesse contrattuali a trasferire beni e/o servizi a un cliente; (iii) determinazione del prezzo della transazione; (iv) allocazione del prezzo della transazione alle performance obligation identificate sulla base del prezzo di vendita stand alone di ciascun bene o servizio; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa performance obligation risulta soddisfatta, ossia all'atto del trasferimento al cliente del bene o servizio promesso; il trasferimento si considera completato quando il cliente ottiene il controllo del bene o del servizio, che può avvenire nel continuo (overtime) o in uno specifico momento temporale (at a point in time).

I ricavi sono rilevati quando i rischi significativi e i benefici connessi alla proprietà dei beni sono trasferiti all'acquirente, quando la recuperabilità del corrispettivo è probabile, i relativi costi o l'eventuale restituzione delle merci possono essere stimati attendibilmente, e se la direzione smette di esercitare il livello continuativo di attività solitamente associate con la proprietà della merce venduta.
I trasferimenti dei rischi e dei benefici variano a seconda delle condizioni di ciascun contratto di vendita.
I ricavi sono rilevati per l'ammontare pari al fair value del corrispettivo a cui l'impresa ritiene di aver diritto in cambio dei beni e/o servizi promessi al cliente, con esclusione degli importi incassati per conto di terzi, tenendo conto del valore di eventuali resi, abbuoni, sconti commerciali e premi legati alla quantità. In presenza di un corrispettivo variabile, l'impresa stima l'ammontare del corrispettivo a cui avrà diritto in cambio del trasferimento dei beni e/o servizi promessi al cliente; in particolare, l'ammontare del corrispettivo può variare in presenza di sconti, rimborsi, incentivi, concessioni sul prezzo, bonus di performance, penalità o qualora il prezzo stesso dipenda dal verificarsi o meno di taluni eventi futuri.
Se un contratto assegna al cliente un'opzione d'acquisto di beni o servizi aggiuntivi, gratuitamente o a prezzi scontati (ad es. incentivi di vendita, punti premio del cliente, ecc.), tale opzione rappresenta una performance obligation distinta del contratto solo se l'opzione attribuisce al cliente un diritto significativo che non potrebbe vantare se non avesse sottoscritto il contratto.
I ricavi derivanti da prestazioni di servizi sono rilevati nel risultato dell'esercizio in base allo stato di avanzamento della prestazione alla data di riferimento del bilancio. Lo stato di avanzamento viene valutato sulla base delle misurazioni del lavoro svolto.
I contributi pubblici sono rilevati quando sussiste la ragionevole certezza che essi saranno ricevuti e tutte le condizioni ad essi riferite risultano soddisfatte. Quando i contributi in conto esercizio sono correlati a componenti di costo, sono rilevati in deduzione dei costi a cui si riferiscono, o rilevati fra gli altri ricavi e proventi.
I proventi finanziari comprendono gli interessi attivi sulla liquidità investita, i dividendi attivi, le variazioni del fair value degli strumenti derivati di negoziazione, gli utili su strumenti di copertura rilevati nel risultato d'esercizio, nonché le differenze attive di cambio. Gli interessi attivi sono rilevati nel risultato d'esercizio per competenza utilizzando il metodo dell'interesse effettivo. I dividendi attivi sono rilevati quando si stabilisce il diritto della Società a ricevere il pagamento che, nel caso di titoli quotati, corrisponde alla data di stacco cedola.
Gli oneri finanziari comprendono gli interessi passivi sulle passività valutate al costo ammortizzato, le variazioni del fair value degli strumenti derivati di negoziazione, le perdite su strumenti di copertura rilevati nel risultato d'esercizio, le differenze negative di cambio, gli sconti di cassa, nonché gli oneri relativi alla cessione pro-soluto dei crediti. I costi relativi alle passività valutate al costo ammortizzato sono rilevati nel risultato dell'esercizio utilizzando il metodo dell'interesse effettivo.
Non vi sono oneri finanziari capitalizzati tra le voci delle attività.
L'onere fiscale dell'esercizio comprende l'onere fiscale corrente e l'onere fiscale differito. Le imposte sul reddito sono rilevate nel risultato dell'esercizio, fatta eccezione per quelle relative a operazioni rilevate direttamente nel patrimonio netto che sono contabilizzate nello stesso.

Le imposte correnti rappresentano la stima dell'importo delle imposte sul reddito dovute calcolate sul reddito imponibile dell'esercizio, determinato applicando le aliquote fiscali vigenti o sostanzialmente in vigore alla data di riferimento del bilancio ed eventuali rettifiche all'importo relativo agli esercizi precedenti.
Le imposte differite sono stanziate secondo il metodo patrimoniale, calcolando le differenze temporanee tra i valori contabili delle attività e delle passività iscritti in bilancio e i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. Le attività e le passività per imposte differite sono valutate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili nell'esercizio in cui sarà realizzata l'attività o sarà estinta la passività a cui si riferiscono, sulla base delle aliquote fiscali stabilite da provvedimenti in vigore o sostanzialmente in vigore alla data di riferimento del bilancio. Le attività e le passività per imposte differite sono compensate in presenza di un diritto legalmente esercitabile di compensare le attività fiscali correnti con le passività fiscali correnti e se le attività e le passività per imposte differite sono relative a imposte sul reddito applicate dalla medesima autorità fiscale sullo stesso soggetto passivo d'imposta o soggetti passivi d'imposta diversi che intendono regolare le passività e le attività fiscali correnti su base netta, o realizzare le attività e regolare le passività contemporaneamente.
Le attività per imposte differite sono rilevate nella misura in cui è probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere utilizzate tali attività. Il valore delle attività per imposte differite viene rivisto ad ogni data di riferimento del bilancio e viene ridotto nella misura in cui non è più probabile che il relativo beneficio fiscale sia realizzabile.
Il bilancio d'esercizio è presentato in euro, che è la valuta funzionale e di presentazione adottata.
Le transazioni in valuta estera sono rilevate, inizialmente, al tasso di cambio in essere alla data dell'operazione. Le differenze cambio realizzate nel corso dell'esercizio, in occasione dell'incasso dei crediti e del pagamento dei debiti in valuta estera, sono iscritte nel risultato d'esercizio.
Alla chiusura dell'esercizio, le attività e le passività monetarie denominate in valuta estera sono riconvertite nella valuta funzionale di riferimento al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio, registrando nel risultato dell'esercizio l'eventuale differenza cambio rilevata.
La redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione l'effettuazione di valutazioni discrezionali e stime contabili che hanno effetto sui valori delle attività e delle passività di bilancio e sull'informativa di bilancio. Tali stime sono basate sull'esperienza e su altri fattori considerati rilevanti.
I risultati che si consuntiveranno potrebbero pertanto differire da tali stime.
Le aree di maggior incertezza nella formulazione di stime e valutazioni durante il processo di applicazione degli IFRS che hanno un effetto significativo sugli importi rilevati a bilancio riguardano:

Alla data di riferimento del bilancio non vi sono stime significative connesse ad eventi futuri incerti e altre cause di incertezza che possono causare rettifiche materiali ai valori delle attività e delle passività entro l'esercizio successivo.
Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione ad esse apportate sono riflesse nel risultato dell'esercizio nel periodo in cui avviene la revisione di stima se la revisione stessa ha effetti solo su tale periodo, o anche nei periodi successivi se la revisione ha effetti sia sull'esercizio corrente, sia su quelli futuri.
Con riferimento alle attività per imposte differite, si evidenzia che le stesse sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee, nella misura in cui sia probabile l'esistenza di adeguati utili fiscali futuri a fronte dei quali tali perdite potranno essere utilizzate. Una significativa valutazione discrezionale è richiesta agli Amministratori per determinare l'ammontare delle imposte anticipate che possono essere contabilizzate. Essi devono stimare la probabile manifestazione temporale e l'ammontare dei futuri utili fiscalmente imponibili nonché una strategia di pianificazione delle imposte future.
Composizione, dettaglio e movimentazione del valore netto contabile della voce Immobilizzazioni materiali per l'esercizio 2024 sono di seguito evidenziate:
| Terreni e | Terreni e | Impianti e | Attrezzature | Altri beni | Immobilizz. | Totale | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| fabbricati | fabbricati | macchinari | industriali e | materiali | in corso | ||
| Descrizione | civili | industriali | commerciali | e acconti | |||
| Costo originario | - | 27.621 | 63.779 | 28.633 | 10.125 | 2.371 | 132.529 |
| Costo originario IFRS 16 | 176 | - | - | - | 705 | - | 881 |
| Fondi ammortamento | - | (13.341) | (39.071) | (28.059) | (8.699) | - | (89.170) |
| Fondi di amm.to IFRS 16 | (87) | - | - | - | (379) | - | (466) |
| Impairment | - | - | (5.335) | - | - | - | (5.335) |
| Saldi al 31.12.2023 | 89 | 14.280 | 19.373 | 574 | 1.752 | 2.371 | 38.439 |
| Movimenti | |||||||
| dell'esercizio: | |||||||
| Costo originario: | |||||||
| acquisizioni | - | - | - | 391 | - | 1.481 | 1.872 |
| acquisizioni relative | - | - | - | 317 | - | 317 | |
| IFRS 16 | |||||||
| riclassifiche | - | 173 | 3.315 | 38 | 131 | (3.657) | - |
| impairment | - | - | - | - | - | - | - |
| disinvestimenti lordi | - | - | (250) | - | (20) | (29) | (299) |
| disinvestimenti lordi | (39) | - | - | - | (185) | - | (224) |
| IFRS 16 | |||||||
| Fondi ammortamento: | |||||||
| amm.ti esercizio | - | (566) | (2.914) | (593) | (381) | - | (4.454) |
| amm.ti relativi IFRS 16 | (38) | - | - | - | (187) | - | (225) |
| disinvestimenti lordi | - | - | 231 | - | 20 | - | 251 |
| disinvestimenti lordi | 28 | - | - | - | 185 | - | 213 |
| IFRS 16 | |||||||
| Totali movimenti | (49) | (393) | 382 | (164) | (120) | (2.205) | (2.549) |
| dell'esercizio | |||||||
| Costo originario | - | 27.794 | 66.844 | 29.062 | 10.236 | 166 | 134.102 |
| Costo Originario IFRS 16 | 137 | - | - | - | 837 | - | 974 |
| Fondi di ammortamento | - | (13.907) | (41.754) | (28.652) | (9.060) | - | (93.373) |
| Fondi di amm.to IFRS 16 | (97) | - | - | - | (381) | - | (478) |
| Impairment | - | - | (5.335) | - | - | - | (5.335) |
| Saldi al 31.12.2024 | 40 | 13.887 | 19.755 | 410 | 1.632 | 166 | 35.890 |

Le movimentazioni dell'esercizio, si possono così riassumere:
Fabbricati e terreni: la voce in esame ha avuto un decremento netto pari a (442) migliaia di euro. Più in particolare:
Impianti e macchinari: la voce ha avuto un incremento netto pari a 382 migliaia di euro. Più in particolare:
Attrezzature industriali e commerciali: la voce ha avuto un decremento netto pari a (164) migliaia di euro. La sua movimentazione è dovuta essenzialmente all'acquisto di quadri e rulli di stampa per 391 migliaia di euro e il relativo ammortamento di 507 migliaia di euro (rispettivamente 587 migliaia di euro e 544 migliaia di euro nel 2023).
La voce Altri beni materiali presenta un decremento netto pari a (120) migliaia di euro. Gli investimenti si riferiscono principalmente all'acquisizione di nuovi contratti di leasing per automezzi aziendali (317 migliaia di euro), oltre che al continuo rinnovo delle macchine elettroniche (131 migliaia di euro)
La voce Investimenti in corso per 166 migliaia di euro, si riferisce ad impianti e macchinari specifici per l'insediamento produttivo di Guanzate e al progetto di misurazione delle acque.
Composizione, dettaglio e movimentazione del valore netto contabile della voce Immobilizzazioni immateriali per l'esercizio 2024 sono di seguito evidenziate:
| Descrizione | Diritti di | Immobilizz. | Spese | Altre | Totale |
|---|---|---|---|---|---|
| brevetto | in corso e | Software | immobilizz. | ||
| acconti | Immateriali | ||||
| Costo originario | 10 | 4.820 | 1.708 | 1.620 | 8.158 |
| Ammortamenti cumulati | (10) | - | (1.166) | (56) | (1.232) |
| Saldi al 31.12.2023 | - | 4.820 | 542 | 1.564 | 6.926 |
| Movimenti dell'esercizio: | |||||
| Costo originario: | |||||
| acquisizioni | - | 3.542 | - | - | 3.542 |
| riclassifiche | - | (8.292) | 8.292 | - | 0 |
| disinvestimenti | - | - | - | 0 | |
| Ammortamenti: | |||||
| ammortamenti esercizio | - | - | (560) | - | (560) |
| disinvestimenti | - | - | - | - | 0 |
| Totali movimenti dell'esercizio | 0 | (4.750) | 7.732 | 0 | 2.982 |
| Costo originario | 10 | 70 | 10.000 | 1.620 | 11.700 |
| Ammortamenti cumulati | (10) | 0 | (1.726) | (56) | (1.792) |
| Saldi al 31.12.2024 | 0 | 70 | 8.274 | 1.564 | 9.908 |
La voce pari a 70 migliaia di euro si riferisce a software aziendali in corso di implementazione.
Il primo di agosto del 2024 ha visto l'avvio del nuovo sistema informativo aziendale, Sap S/4 Hana, implementato con l'obiettivo di ottimizzare i processi, snellire i flussi informativi e mettere le basi per lo sfruttamento futuro di nuove tecnologie di automazione.
A causa di ciò, la voce Software ha avuto un incremento di 7.732 migliaia di euro, più in particolare:
Le altre immobilizzazioni immateriali, pari a 1.564 migliaia di euro, si riferiscono principalmente ad archivi tessili.
In accordo con quanto previsto dallo IAS 36 gli archivi tessili, che rappresentano per la società beni a vita utile indefinita, non sono soggetti ad ammortamento bensì sottoposti annualmente ad impairment test. Con riferimento ai valori al 31 dicembre 2024, il test di impairment è stato effettuato considerando il criterio del fair-value degli asset (determinato secondo il prezzo desumibile dalle più recenti indicazioni di mercato – fair-value di secondo livello secondo quanto previsto dall'IFRS 13) al netto dei costi di vendita. Il test effettuato ha evidenziato valori recuperabili ampiamente superiori alle attività iscritte in bilancio.

La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Ratti USA Inc. | 318 | 318 |
| - Creomoda S.a.r.l. | 246 | 246 |
| - Ratti International Trading (Shanghai) Co. Ltd. | 263 | 263 |
| - S.C. Textrom S.r.l. | 25 | 25 |
| - Second Life Fibers S.r.l. | 400 | 250 |
| Totale | 1.252 | 1.102 |
L'incremento della partecipazione di Second Life Fibers S.r.l. è relativo ad un versamento soci in conto futuro aumento di capitale da 150 mila euro sottoscritto dalla Capogruppo per finanziare l'avvio delle attività operative della società, ancora in fase di start-up.
Nell'Allegato 5 è stato predisposto un apposito elenco indicante le informazioni relative a ciascuna impresa controllata.
La voce in oggetto è composta dalle seguenti società collegate:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Marielle S.r.l. | 724 | 695 |
| - Foto Azzurra S.r.l. | 18 | 23 |
| - Color Como S.r.l. | 500 | - |
| Totale | 1.242 | 718 |
Di seguito il dettaglio della movimentazione dell'esercizio:
| Valore | Valutazione | Distribuzione | Valore | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | iniziale | Acquisti | ad equity | dividendi | Arrotondamenti | finale |
| - Marielle S.r.l. | 695 | - | 29 | - | - | 724 |
| - Foto Azzurra S.r.l. | 23 | - | (5) | - | - | 18 |
| - Color Como S.r.l. | - | 500 | - | - | - | 500 |
| Totale | 718 | 500 | 24 | 0 | 0 | 1.242 |
Come già anticipato, in data 19 aprile 2024 la Capogruppo ha acquisito il 20% del capitale della società Color Como S.r.l., storica realtà comasca specializzata nella tintura, purga e finissaggio dei tessuti. L'operazione è avvenuta di concerto con lo storico competitor Mantero Seta S.p.A. che ha acquisito una quota paritetica, con il comune obiettivo di sostenere la filiera tessile, garantendo servizi di alta qualità e nuove opportunità di ripresa.
Nell'Allegato 5 è stato predisposto un apposito elenco indicante le informazioni relative a ciascuna impresa collegata.
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Associazioni e consorzi | 18 | 18 |
| Totale | 18 | 18 |
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Depositi cauzionali | 33 | 34 |
| - Crediti vs. Erario per crediti d'imposta | 197 | 366 |
| - Crediti Commerciali vs. S.C. Textrom S.r.l. | 655 | 626 |
| Totale | 885 | 1.026 |
I Crediti vs. Erario per crediti d'imposta includono:
Il credito commerciale verso la società controllata rumena S.C. Textrom S.r.l. è classificato tra le attività non correnti in considerazione della tempistica stimata per il suo recupero.
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Ammontano a | 4.219 | 4.327 |
| Totale | 4.219 | 4.327 |
Le attività per imposte differite sono iscritte per un valore di 4.219 migliaia di euro; per i relativi commenti si rimanda alla nota n. 8.14 - Imposte sul reddito dell'esercizio.
La voce in oggetto è così composta:
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
|---|---|---|
| - Crediti finanziari verso Foto Azzurra S.r.l. | 270 | 270 |
| Totale Attività finanziarie non correnti | 270 | 270 |
| - Attività finanziarie per strumenti derivati | 103 | 362 |
| Totale Attività finanziarie correnti | 103 | 362 |
| Totale | 373 | 632 |
I crediti finanziari verso la società collegata Foto Azzurra S.r.l. sono relativi a due contratti di finanziamento soci, il primo di 150 migliaia di euro sottoscritto in data 8 luglio 2021 ed avente durata massima fino al 30 giugno 2026, ed il secondo di 120 migliaia di euro sottoscritto in data 13 luglio 2023 ed avente durata massima fino al 13 luglio 2029.
La voce in oggetto riflette la valutazione al fair-value degli strumenti derivati contabilizzati con il c.d. hedge accounting e si dettaglia come segue:
| Saldo | Saldo | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||||||
| Fair value | Valore | scadenza | Fair value | Valore | scadenza | ||
| (euro/000) | nozionale/000 | (euro/000) | nozionale/000 | ||||
| BNL 2019 | 41 | eu. 2.000 | 2025 | BNL 2019 | 166 | eu. 4.000 | 2025 |
| CREDIT AGRICOLE 2020 | 62 | eu. 2.729 | 2026 | CREDIT AGRICOLE 2020 | 196 | eu 4.535 | 2026 |
| Totale | 103 | Totale | 362 |
Gli IRS – Interest Rate Swap - vengono contabilizzati secondo il c.d. hedge accounting: tali operazioni, stipulate con la finalità di stabilizzare i flussi futuri relativi al debito coperto, presentano infatti caratteristiche perfettamente speculari a quelle dei relativi finanziamenti, tali da far ritenere efficace la relazione di copertura.
La Società ha valutato non significativo il rischio di Non-Performance Risk previsto dall'IFRS 13 – "Fair Value Measurement". Quanto alla movimentazione e i relativi impatti sulla riserva di patrimonio netto (Riserva di copertura dei flussi finanziari – Cash Flow Hedging) si rimanda alla nota n.6.1 - Patrimonio netto.
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |||||
| Fondo | Valore | Fondo | Valore | |||
| Lordo | Svalut. | Netto | Lordo | Svalut. | Netto | |
| - Materie prime | 6.382 | (900) | 5.482 | 4.906 | (567) | 4.339 |
| - Materie sussidiarie e di consumo | 1.149 | (132) | 1.017 | 1.318 | (190) | 1.128 |
| - Prodotti in corso di lavorazione | 1.630 | - | 1.630 | 2.153 | - | 2.153 |
| - Semilavorati | 13.568 | (2.009) | 11.559 | 15.713 | (3.051) | 12.662 |
| - Prodotti finiti | 17.468 | (5.619) | 11.849 | 19.453 | (6.854) | 12.599 |
| Totale rimanenze | 40.197 | (8.660) | 31.537 | 43.543 | (10.662) | 32.881 |
| - Diritti di recupero prodotti dai clienti per resi | 35 | (26) | 9 | 52 | (38) | 14 |
| Totale | 40.232 | (8.686) | 31.546 | 43.595 | (10.700) | 32.895 |
Le rimanenze registrano un decremento di -1,3 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2023, composto da: semilavorati e prodotti in corso di lavorazione per -1,6 milioni di euro, prodotti finiti -0,8 milioni di euro, materie prime, sussidiarie e di consumo +1,1 milioni di euro. Tale risultato è il frutto di una attenta politica di riduzione del magazzino. È tuttavia proseguito il percorso di riposizionamento degli acquisti verso articoli più nobili, il che ha in parte controbilanciato l'effetto relativo alla riduzione dei volumi acquisiti; il prezzo medio d'acquisto dei tessuti passa, infatti, da 6,3 €/mt a 8,4 €/mt, anche in seguito del già citato aumento dei costi della seta cinese
La svalutazione delle rimanenze è stata determinata tenendo in considerazione per le materie prime e semilavorati il tasso di rotazione delle scorte e per i prodotti finiti il grado di obsolescenza in funzione della stagionalità e/o il presumibile valore di realizzo.
La voce Diritti di recupero prodotti dai clienti per resi, iscritta in relazione all' applicazione dell'IFRS 15 "Revenue from Contracts with Customers" include la stima del presumibile valore di realizzo delle merci che saranno riacquisite a magazzino successivamente alla data di chiusura dell'esercizio a seguito di resi da clienti.
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Crediti verso clienti | 11.498 | 12.296 |
| - Crediti verso società controllate | 759 | 567 |
| - Crediti verso società collegate | 2 | 3 |
| - Crediti verso altre parti correlate | - | 55 |
| - Credito verso altri | 1.195 | 2.303 |
| Totale | 13.454 | 15.224 |
La voce in oggetto si riferisce essenzialmente a normali operazioni di vendita e risulta così composta:
| Saldo | Saldo | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |||||
| Lordo | Fondo | Valore | Lordo | Fondo | Valore | |
| Svalut. | Netto | Svalut. | Netto | |||
| -Crediti vs. clienti esigibili | ||||||
| entro l'esercizio | 12.365 | (867) | 11.498 | 13.169 | (873) | 12.296 |
| Totale | 12.365 | (867) | 11.498 | 13.169 | (873) | 12.296 |
Il saldo dei crediti verso clienti è esposto al netto delle operazioni di factoring pro-soluto per un importo di 6.962 migliaia di euro (6.414 migliaia di euro al 31 dicembre 2023).
L'adeguamento al cambio in vigore alla data del bilancio dei crediti espressi originariamente in valuta estera in essere alla data di chiusura dell'esercizio ha comportato l'iscrizione di differenze positive di cambio per 59 migliaia di euro (negativa per 50 migliaia di euro al 31 dicembre 2023).
A livello geografico, la ripartizione dei crediti verso clienti relativi alla gestione caratteristica risulta la seguente:
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
|---|---|---|
| - Italia | 4.329 | 4.899 |
| - Altri Europa | 4.144 | 4.019 |
| - U.S.A. | 682 | 1.282 |
| - Giappone | 325 | 268 |
| - Altri Paesi | 2.018 | 1.828 |
| Totale | 11.498 | 12.296 |
Non ci sono concentrazioni di crediti in uno o pochi clienti.
| Lordo | Svalut. | Lordo | Svalut. | |
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | 2023 | 2023 | |
| - non ancora scaduti | 10.226 | 11.813 | ||
| - scaduti da 0-30 giorni | 888 | 15 | 280 | 49 |
| - scaduti da 31-120 giorni | 1.171 | 69 | 447 | |
| - oltre 120 giorni | 80 | 783 | 629 | 824 |
| Totale | 12.365 | 867 | 13.169 | 873 |
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
|---|---|---|
| Saldo 01.01 | 873 | 1.197 |
| Utilizzi | (41) | (682) |
| Accantonamenti | 35 | 358 |
| Saldi 31.12 | 867 | 873 |
L'importo dei crediti verso clienti è iscritto al netto della passività relativa alle presunte note di credito da emettere per abbuoni pari a 116 migliaia di euro (260 migliaia di euro al 31 dicembre 2023). Tale importo è frutto di un processo valutativo basato anche su dati storici.
La voce accoglie prevalentemente crediti derivanti da forniture di beni e/o di servizi.
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Ratti USA Inc. | 470 | 190 |
| - Ratti International Trading (Shanghai) Co. Ltd. | 226 | 226 |
| - Creomoda S.a.r.l. | 31 | 71 |
| - La Maison des Accessoires S.a.r.l. | 17 | 27 |
| - Second Life Fibers S.r.l. | 15 | 53 |
| Totale | 759 | 567 |
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Marzotto S.p.A. | - | 14 |
| - Marzotto Lab S.r.l. | - | 41 |
| Totale | - | 55 |
La voce in oggetto risulta così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Ratei e risconti attivi | 273 | 300 |
| - Crediti verso Erario per IVA | 220 | 603 |
| - Crediti diversi v/erario | 529 | 474 |
| - Anticipi a fornitori per servizi | 14 | 14 |
| - Altri | 159 | 912 |
| Totale | 1.195 | 2.303 |
Tali crediti non presentano importi incassabili oltre l'esercizio successivo, sono ritenuti tutti esigibili e pertanto su di essi non sono state effettuate rettifiche di valore.
I ratei sono dovuti a costi sostenuti nell'esercizio, ma di competenza dell'anno 2025, e sono principalmente riferiti a:
I Crediti diversi vs. Erario includono:
La riduzione della voce "Altri" è dovuto principalmente al rimborso di un credito di 498 mila euro iscritto l'anno precedente a seguito di accordo transattivo scaturito da una contestazione legale, oltre alla riduzione di crediti per circa 250 mila euro legati ai contributi sul fotovoltaico. La voce "Altri" comprende, inoltre, inoltre il fair value delle operazioni a termine di copertura su cambi, come da seguente dettaglio:
| Saldo | Saldo | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||||||
| Fair value | Valore | scadenza | Fair value | Valore | scadenza | ||
| (euro/000) | nozionale/000 | (euro/000) | nozionale/000 | ||||
| Vendite a termine (\$ USA) | - | - | Vendite a termine (\$ | 2 | \$ USA 250 | 2024 | |
| Totale | - | - | USA) Totale |
2 | 1.500- - |
Ai sensi dell'IFRS 7– "Financial Instruments", si evidenzia che il relativo fair value è classificabile nel "livello 2": fair value misurato sulla base di tecniche di valutazione che prendono a riferimento parametri osservabili sul mercato, diversi dalle quotazioni dello strumento finanziario.
Quanto alla movimentazione e i relativi impatti sulla riserva di patrimonio netto (Riserva di copertura dei flussi finanziari – Cash Flow Hedge) si rimanda alla nota n. 6.1 - Patrimonio netto.
| 5.11. CREDITI PER IMPOSTE SUL REDDITO |
||
|---|---|---|
| Saldo | Saldo | |
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Ammontano a | 380 | 642 |
| Totale | 380 | 642 |
I crediti per imposte sul reddito, pari a 380 migliaia di euro, ricomprendono il residuo degli acconti di imposta sul reddito non compensati dalle imposte dell'esercizio.

La voce in oggetto risulta così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - conti correnti ordinari | 13.785 | 16.318 |
| - conti valutari | 176 | 741 |
| - conti accentrati all'estero/conti all'estero | 105 | 607 |
| - denaro e valori in cassa | 1 | 2 |
| Totale | 14.067 | 17.668 |
I conti correnti ordinari, i conti valutari e quelli all'estero sono depositati a vista presso banche ed ammontano ad un totale di 14 milioni di euro. Alla data del 31 dicembre 2024 tali depositi sono remunerati a tasso di mercato e non vi sono restrizioni sull'utilizzo delle disponibilità liquide.
La movimentazione delle voci di Patrimonio netto viene fornita nell'apposito prospetto.
Il capitale sociale di Ratti S.p.A. SB, pari ad euro 11.115.000, è suddiviso in 27.350.000 azioni ordinarie (codice ISIN IT00047241079) prive di valore nominale.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Riserva sovrapprezzo azioni | 16.834 | 16.834 |
| - Riserva di copertura dei flussi finanziari (Cash Flow Hedge) | 51 | 240 |
| - Riserva legale | 2.223 | 2.223 |
| - Riserva di FTA | 1.731 | 1.731 |
| - Riserva per rimisurazione piani per dipendenti a benefici definiti (IAS 19) | (950) | (1.026) |
| - Avanzo di fusione | 305 | 1.334 |
| - Altre riserve indisponibili | 112 | 112 |
| - Altre riserve disponibili | 326 | 326 |
| Totale | 20.632 | 21.774 |
La riserva sovrapprezzo azioni, pari a 16.834 migliaia di euro, è stata generata a seguito degli aumenti di capitale.
Le altre riserve disponibili per un importo di 326 migliaia di euro sono state iscritte a seguito della distribuzione di dividendi da parte della società collegata Marielle S.r.l, successivamente alla quale l'importo, in precedenza iscritto tra le riserve indisponibili per utili da valutazioni al patrimonio netto di partecipazioni in società collegate, è divenuto disponibile.
Le altre riserve indisponibili per un importo di 112 migliaia di euro rappresentano il saldo residuo degli utili da valutazioni al patrimonio netto di partecipazioni in società collegate.
La riserva di copertura dei flussi finanziari (Cash Flow Hedge), ha avuto la seguente movimentazione:
| Variazione Fair value | |
|---|---|
| Valori al 31.12.2023 | 240 |
| Adeguamento IRS – Finanziamento UNICREDIT 2015 | - |
| Adeguamento IRS – Finanziamento BNL 2019 | (93) |
| Adeguamento IRS – Finanziamento Credit Agricole 2020 | (134) |
| Adeguamento contratti di vendita a termine di valuta | (22) |
| Effetto fiscale su adeguamenti | 60 |
| Totale variazioni 2024 | (189) |
| Valori al 31.12.2024 | 51 |
La voce ammonta a 27.084 migliaia di euro.

Con riferimento all'art. 2427 comma 7-bis del cod. civ. segue dettaglio analitico delle singole voci di patrimonio:
| (importi in migliaia di euro) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo | Possibilità di | Quota | Riepilogo delle utilizzazioni | |||||
| 31.12.2024 | utilizzazione | Disponibile | effettuate negli ultimi tre* esercizi | |||||
| Copertura perdite | Altre | |||||||
| ragioni** | ||||||||
| Capitale sociale | 11.115 | - | - | - | - | |||
| Riserva legale | 2.223 | A | - | - | - | |||
| Riserva sovrapprezzo azioni ^ | 16.834 | A/B/C | 16.834 | - | - | |||
| Riserva per | 51 | |||||||
| strumenti finanziari | - | - | - | - | ||||
| Avanzo di fusione | 305 | A/B/C | 305 | (1.029) | - | |||
| Altre riserve | 1.731 | A | - | - | - | |||
| Altre riserve indisponibili | 112 | - | - | - | - | |||
| Altre riserve disponibili | 326 | A/B/C | 326 | - | - | |||
| Riserva per rimisurazione |
||||||||
| piani per dipendenti a |
(950) | - | - | |||||
| benefici definiti (IAS 19) | - | - | ||||||
| Utili/(Perdite) a nuovo | 27.084 | A/B/C | 27.084 | - | - | |||
| Risultato del periodo | 141 | A/B/C | 141 | - | (2.735) | |||
| Totale | 58.972 | 44.690 | (1.029) | (2.735) | ||||
| Quota non distribuibile | - | - | -^ | - | - | |||
| Residua quota distribuibile | - | - | 44.690^^ | - | - |
* 2023/2022/2021
** distribuzione dividendi
_________________________
^ non distribuibile ai sensi dell'art. 2431 del cod. civ. fino a che la riserva legale non abbia raggiunto il limite stabilito dall'articolo 2430 del cod. civ. ^^Importo dell'utile distribuibile con esclusione della quota da destinare alla Riserva Legale ai sensi dell'art. 2430 del cod. civ., e delle quote da destinare a Riserva indisponibile per utili da valutazioni al patrimonio netto di partecipazioni o per utili su cambi non realizzati
Legenda:
A= per copertura perdite
B= per distribuzione ai soci
C= per aumento del capitale
Non ci sono elementi e/o operazioni aggiuntive inerenti al capitale e alle altre voci di Patrimonio netto.

La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Passività finanziarie correnti: | ||
| - Debiti verso banche correnti: | ||
| - Interessi Passivi | 100 | 335 |
| - Rate correnti dei finanziamenti bancari a medio/lungo termine | 8.356 | 9.059 |
| Totale debiti verso banche correnti | 8.456 | 9.394 |
| - Passività finanziarie per strumenti derivati | 22 | - |
| - Passività finanziarie per leasing | 217 | 182 |
| Totale passività finanziarie correnti | 8.695 | 9.576 |
| Passività finanziarie non correnti: | ||
| - Rate non correnti dei finanziamenti bancari a medio/lungo termine: | 15.359 | 18.205 |
| - Passività finanziarie per leasing | 288 | 237 |
| Totale passività finanziarie non correnti | 15.647 | 18.442 |
| Totale | 24.342 | 28.018 |
Nel periodo di riferimento sono stati effettuati rimborsi di finanziamenti per complessivi 9.547 migliaia di euro, oltre all'accensione di due finanziamenti entrambi da 3,0 milioni di euro ed aventi scadenza rispettivamente giugno 2027 e settembre 2029.
La Società ha in corso alcuni contratti di finanziamento a medio lungo termine che prevedono il rispetto di determinati covenants finanziari. Gli indicatori di riferimento, ampiamente rispettati alla data di bilancio 31 dicembre 2024, sono di seguito elencati:
| Leverage (Net Gearing) Rapporto Posizione Finanziaria netta / Patrimonio Netto: | <= 1,25 |
|---|---|
| Valore Equity (Patrimonio Netto): | >= 30 milioni di euro |
| Rapporto Posizione Finanziaria Netta/ EBITDA: | <= 5 |
Il mancato rispetto di uno solo dei covenants finanziari può comportare, per il corrispondente contratto, la decadenza del beneficio del termine e può determinare la possibile richiesta della banca di rimborso anticipato dell'intero finanziamento da parte della Capogruppo.
Il piano di ammortamento dei contratti di finanziamento è il seguente:
| Saldo | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | |||||||||
| Piani Ammortamento contrattuali - Scadenze in anni | |||||||||
| Totale | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Oltre | Totale | ||
| Finanziamenti | 23.741 | 8.367 | 6.166 | 4.861 | 3.337 | 1.010 | - | 27.277 | |
| Simest | - | - | - | - | - | - | 10 | ||
| Totale | 23.741 | 8.367 | 6.166 | 4.861 | 3.337 | 1.010 | - | 27.287 |
Quanto sopra si riferisce ai piani di ammortamento previsti nei contratti di finanziamento in essere con sei Istituti bancari italiani.
La voce in oggetto riflette la valutazione al fair-value degli strumenti derivati contabilizzati con il c.d. "hedge accounting" e si dettaglia come segue:
| Saldo | Saldo | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||||||
| Fair value | Valore | scadenza | Fair value | Valore | scadenza | ||
| (euro/000) | nozionale/000 | (euro/000) | nozionale/000 | ||||
| CREDIT AGRICOLE 2024 | (22) | eu. 2.529 | 2027 | - | - | - | |
| Totale | (22) | Totale - |
Gli IRS – Interest Rate Swap - vengono contabilizzati secondo il c.d. hedge accounting: tali operazioni, stipulate con la finalità di stabilizzare i flussi futuri relativi al debito coperto, presentano infatti caratteristiche perfettamente speculari a quelle dei relativi finanziamenti, tali da far ritenere efficace la relazione di copertura.
La Società ha valutato non significativo il rischio di Non-Performance Risk previsto dall'IFRS 13 – "Fair Value Measurement". Quanto alla movimentazione e i relativi impatti sulla riserva di patrimonio netto (Riserva di copertura dei flussi finanziari – Cash Flow Hedging) si rimanda alla nota n.6.1 - Patrimonio netto.
Le scadenze contrattuali delle passività finanziarie, compresi gli interessi da versare ed esclusi gli effetti degli accordi di compensazione sono esposte nella seguente tabella:
| Valore | Flussi | 6 mesi | 6-12 mesi | 1-2 anni | 3-5 anni | oltre i 5 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 dicembre 2024 | contabile | finanziari | o meno | anni | |||
| contrattuali | |||||||
| Passività finanziarie non derivate | |||||||
| Finanziamenti da banche garantiti | 0 | - | - | ||||
| Altri finanziamenti non garantiti | 23.715 | (23.715) | (4.070) | (4.286) | (6.166) | (9.193) | |
| Passività per Leasing | 505 | (505) | 113 | 103 | 143 | 146 | - |
| Debiti vs. fornitori e altri debiti | 25.748 | (25.748) | 25.748 | - | - | - | - |
| C/c passivi | 100 | (100) | 100 | - | - | - | - |
| Passività finanziarie derivate | |||||||
| Interest rate swap di copertura | 22 | (22) | (4) | (4) | (9) | (5) | - |
| Contratti a termine su cambi: | |||||||
| Flussi in uscita | 0 | 0 | - | - | - | ||
| Flussi in entrata | 0 | 0 | - | - | - | ||
| Totale | 50.090 | (50.090) | 21.887 | (4.187) | (6.032) | (9.052) | 0 |
| RATTI S.P.A. SB BILANCIO D'ESERCIZIO AL 31 DICEMBRE 2024 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valore | Flussi | 6 mesi | 6-12 mesi | 1-2 anni | 2-5 anni | oltre i 5 anni | |
| 31 dicembre 2023 | contabile | finanziari | o meno | ||||
| contrattuali | |||||||
| Passività finanziarie non derivate | |||||||
| Finanziamenti da banche garantiti | - | ||||||
| Altri finanziamenti non garantiti | 27.287 | (31.726) | (6.222) | (4.183) | (13.681) | (7.640) | - |
| Passività per leasing | 419 | (419) | (97) | (83) | (144) | (95) | - |
| Debiti vs. fornitori e altri debiti | 27.860 | (27.860) | (27.860) | - | - | - | - |
| C/c passivi | 335 | (335) | (335) | - | - | - | - |
| Passività finanziarie derivate | |||||||
| Interest rate swap di copertura | - | - | - | - | - | - | - |
| Contratti a termine su cambi: | |||||||
| Flussi in uscita | (226) | (226) | - | - | - | - | |
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Parte corrente - Fondo rischi e oneri | - | - |
| - Parte non corrente - Fondo indennità fine rapporto agenti | 797 | 861 |
| Totale | 797 | 861 |
Flussi in entrata (2) 228 228 - - - - Totale 55.899 (60.338) (34.512) (4.266) (13.825) (7.735) 0
Il Fondo rischi e oneri corrente non ha avuto movimentazione nell'esercizio.
Il fondo indennità fine rapporto agenti copre il rischio derivante dalle indennità dovute agli agenti in caso di interruzione del rapporto per cause a loro non imputabili, ed ha avuto la seguente movimentazione:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Saldo 01.01 | 861 | 945 |
| - Accantonamenti dell'esercizio | 43 | 111 |
| - Utilizzi dell'esercizio | (86) | (138) |
| - Rilasci dell'esercizio | (21) | (57) |
| Saldo 31.12 | 797 | 861 |
I rilasci sono dovuti al venir meno della passività.
Il fondo indennità fine rapporto agenti rappresenta il valore attuale dell'obbligazione della Ratti S.p.A. SB, valutato con tecniche attuariali secondo lo IAS 37 e determinato da esperti terzi indipendenti. Gli accantonamenti e gli utilizzi del fondo indennità suppletiva di clientela si riferiscono all'adeguamento del fondo in base alla situazione degli agenti al 31 dicembre 2024.
Ai fini della valutazione attuariale sono state considerate le seguenti assunzioni di natura demografica e finanziaria:
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| a - probabilità di dimissioni volontarie | 0,50% annuo | 0,50% annuo | 0,50% annuo |
| b - probabilità di dispensa dal servizio | 0,50% annuo | 0,50% annuo | 0,50% annuo |
| c - tasso di attualizzazione | 3,20% annuo | 3,10% annuo | 3,70% annuo |
La probabilità annua di decesso e inabilità è stata calcolata in base alle tavole RG48 e INAIL. Al fine di determinare la vita lavorativa residua media degli agenti, è stata considerata l'età terminale di 65 anni.
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Il numero di beneficiari è | 59 | 69 | 79 |
La voce si riferisce al trattamento di fine rapporto (TFR) dei dipendenti, che rientra tra i benefici a dipendenti erogati successivamente alla cessazione del rapporto di lavoro. La passività iscritta per 2.662 migliaia di euro rappresenta il valore attuale dell'obbligazione del Gruppo, valutato con tecniche attuariali secondo lo IAS 19, determinato da esperti terzi indipendenti.
La movimentazione di tale saldo iniziale è di seguito evidenziata:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Saldo 01.01 | 3.072 | 3.290 |
| - Accantonamento netto dell'esercizio | (12) | 194 |
| - Indennità ed anticipazioni liquidate nell'esercizio | (396) | (412) |
| - Trasferimenti Fondi pregressi | (2) | (412) |
| Saldo 31.12 | 2.662 | 3.072 |
Ai fini della valutazione attuariale sono state considerate le seguenti basi demografiche:
a – probabilità di morte come da Tavole ISTAT 2004;
b – probabilità annue di eliminazione dal servizio per inabilità edite dall'INPS;
c – probabilità annua di eliminazione dal servizio per altre cause (turnover) valutata pari al 5,00% (5,00% al 31.12.2023);
d – probabilità annua di richiesta di anticipazione del TFR valutata pari al 2% (2% al 31.12.2023).
Ai fini della valutazione attuariale sono state considerate le seguenti basi aziendali:
| 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Numero di beneficiari | 447 | 480 | 266 |
| Età media dipendenti | 45 | 44 | 49 |
| età aziendale media reale | 16 | 15 | 24 |
Le basi tecnico/finanziarie utilizzate, che riguardano prospetticamente il lungo periodo, sono:
RATTI S.P.A. SB | BILANCIO D'ESERCIZIO AL 31 DICEMBRE 2024

| 2024 | 2023 | 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
| a - tasso annuo di attualizzazione | 3,20% | 3,10% | 3,60% | |
| b - tasso di rotazione del personale | 5,00% | 5,00% | 5,00% | |
| c - tasso annuo di inflazione | 2,00% | 2,50% | 2,50% |
Per l'epoca di pensionamento si è ipotizzato il raggiungimento del primo dei requisiti pensionabili validi per l'Assicurazione Generale Obbligatoria.
In merito alla scelta del tasso di attualizzazione, si è utilizzato come indice di riferimento, in continuità con l'esercizio precedente, l'indice per l'Eurozona Iboxx Corporate AA 7-10 anni con durata coerente con la durata media finanziaria del collettivo oggetto di valutazione (8,5 anni).
Il dettaglio dell'accantonamento di competenza dell'esercizio determinato su base attuariale, al netto delle quote trasferite a fondi di previdenza integrativa e dell'imposta sostitutiva sulla rivalutazione, è di seguito riportato:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Onere finanziario | 89 | 83 |
| Perdita (utile) attuariale | (101) | 111 |
| Accantonamento dell'esercizio | (12) | 194 |
| Saldo 31.12.2024 |
Saldo 31.12.2023 |
|
|---|---|---|
| Ammontano a | 305 | 442 |
| Totale | 305 | 442 |
I debiti per imposte differite sono principalmente ascrivibili alle differenze tra valori civilistici e fiscali delle attività. Per i relativi commenti si veda la nota n. 8.14 - Imposte sul reddito dell'esercizio.
| Saldo 31.12.2024 |
Saldo 31.12.2023 |
|
|---|---|---|
| Ammontano a | 314 | 421 |
| Totale | 314 | 421 |
La voce altre passività si riferisce per 82 migliaia di euro al differimento del contributo in conto capitale relativo al credito d'imposta maturato sugli investimenti effettuati nel periodo 25 giugno 2014 – 30 giugno 2015, ai sensi e per gli effetti della L. 7 agosto 2014, n. 116, e per 232 migliaia di euro al differimento del contributo in conto capitale relativo al credito d'imposta maturato sugli investimenti effettuati negli anni 2020-2021-2022 2023 ai sensi della legge 160/2019 e 178/2020. Il contributo in oggetto viene riconosciuto a conto economico sulla base della vita utile dei cespiti oggetto di agevolazione, utilizzando

il c.d. "metodo reddituale" secondo quanto previsto dallo IAS 20 – "Government Grants", attraverso il rilascio della quota parte del Risconto passivo iscritto al momento dell'erogazione del contributo.
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Debiti verso fornitori | 17.540 | 17.876 |
| - Debiti verso imprese controllate | 1.131 | 1.176 |
| - Debiti verso imprese collegate | 331 | 436 |
| - Debiti verso altre parti correlate | 980 | 2.799 |
| - Altri Debiti | 5.766 | 5.573 |
| Totale | 25.748 | 27.860 |
La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Fornitori nazionali | 12.899 | 14.084 |
| - Fornitori estero | 1.187 | 1.142 |
| - Fatture da ricevere: | ||
| - per beni e servizi | 2.763 | 1.873 |
| - per provvigioni | 324 | 420 |
| - Debiti per provvigioni | 367 | 357 |
| Totale | 17.540 | 17.876 |
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Altri Europa | 513 | 699 |
| - Altri Paesi | 664 | 416 |
| - Giappone | 5 | 21 |
| - U.S.A. | 5 | 6 |
| Totale | 1.187 | 1.142 |

La voce in oggetto si riferisce prevalentemente a forniture di carattere commerciale e di servizi, e si dettaglia come segue:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - S.C. Textrom S.r.l. | 414 | 397 |
| - Creomoda S.a.r.l. | 342 | 348 |
| - Ratti USA Inc. | 62 | 202 |
| - Ratti International Trading (Shanghai) Co. Ltd. | 75 | 142 |
| - Second Life Fibers S.r.l. | 209 | 74 |
| - La Maison des Accessoires S.a.r.l. | 29 | 13 |
| Totale | 1.131 | 1.176 |
La voce in oggetto si riferisce prevalentemente a forniture di carattere commerciale e di servizi, e si dettaglia come segue:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Marielle S.r.l. | 128 | 314 |
| - Foto Azzurra S.r.l. | 58 | 122 |
| - Color Como S.r.l. | 145 | 0 |
| Totale | 331 | 436 |
La voce in oggetto si riferisce prevalentemente a forniture di carattere commerciale e di servizi, e si dettaglia come segue:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Biella Manifatture Tessili S.r.l. | 320 | 2.239 |
| - Marzotto Wool Manufacturing S.r.l. | 331 | 222 |
| - Marzotto S.p.A. | 186 | 204 |
| - Marzotto Lab S.r.l. | 113 | 116 |
| - Linificio e Canapificio Nazionale S.r.l. | 20 | 10 |
| - Tintoria di Verrone S.r.l. | 8 | 8 |
| - AB Liteksas | 2 | - |
| Totale | 980 | 2.799 |

La voce in oggetto è così composta:
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| - Debiti verso i dipendenti per stipendi e salari | 1.512 | 1.633 |
| - Debiti verso i dipendenti per istituti contrattuali maturati e non goduti | 983 | 1.025 |
| - Debiti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale ed Erario | 1.911 | 2.025 |
| - Clienti c/anticipi | 234 | 55 |
| - Clienti creditori | 972 | 636 |
| - Altri | 97 | 114 |
| - Passività per resi | 57 | 85 |
| Totale | 5.766 | 5.573 |
La voce Passività per resi, iscritta in relazione all'applicazione dell'IFRS 15 - "Revenue from Contracts with Customers", rappresenta la stima delle passività per lo storno di fatture già emesse che sarà effettuato successivamente alla data di chiusura dell'esercizio a seguito di resi da clienti.
| Saldo | Saldo | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
| Ammontano a | 94 | - |
| Totale | 94 | 0 |
I debiti verso Erario per imposte si riferiscono al debito IRAP di competenza dell'esercizio corrente.
Secondo quanto richiesto dall'orientamento ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021, in linea con il "Richiamo di attenzione n. 5/21" del 29 aprile 2021 della Consob, di seguito si riporta il dettaglio delle principali componenti della Posizione Finanziaria Netta della Società al 31 dicembre 2024 comparata con il 31 dicembre 2023.
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
|---|---|---|
| A. Disponibilità liquide | 1 | 2 |
| B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide | 14.066 | 17.666 |
| C. Altre attività finanziarie correnti | 103 | 362 |
| D. Liquidità (A+B+C) | 14.170 | 18.030 |
| E. Debito finanziario corrente | (122) | (335) |
| F. Parte corrente del debito finanziario non corrente | (8.573) | (9.241) |
| G. Indebitamento finanziario corrente (E+F) | (8.695) | (9.576) |
| H. Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) | 5.475 | 8.454 |
| I. Debito finanziario non corrente | (15.647) | (18.442) |
| J. Strumenti di debito | - | - |
| K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti | - | - |
| L. Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) | (15.647) | (18.442) |
| M. Totale indebitamento finanziario (H+L) | (10.172) | (9.988) |
La Società ha in essere dei contratti di reverse factor il cui saldo alla chiusura dell'esercizio ammonta a 0,7 milioni di euro, euro (0,7 milioni al 31.12.2023). In particolare, le operazioni di reverse factor sono realizzate con tre principali fornitori strategici della filiera produttiva in modalità pro-solvendo a scadenza fattura. Di seguito il dettaglio dei pagamenti per fascia di scadenza previsti nel 2025 con riferimento al saldo aperto al 31.12.2024:
| 2024 | |
|---|---|
| - da 0-30 giorni | 195 |
| - da 31-120 giorni | 486 |
| - oltre 120 giorni | 0 |
| Totale | 681 |
Alla data di formulazione del presente bilancio risultano ancora da saldare le scadenze residue a 120gg di importo complessivo pari a 0,2 milioni di euro.
Non sussistono altre fattispecie di indebitamento indiretto rilevante nella Società Ratti S.p.A. SB.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Ricavi dalla vendita di beni | 83.120 | 88.581 |
| - Ricavi per prestazioni di servizi | 2.404 | 3.581 |
| Totale | 85.524 | 92.162 |
Nel corso dell'esercizio 2024 sono state poste in essere nei confronti di parti correlate (si vedano Allegato 1 e Allegato 2):
29 migliaia di euro per cessioni di beni e servizi;
207 migliaia di euro per altri ricavi e proventi.
I ricavi dalla vendita di beni e servizi, pari a 85.524 migliaia di euro al 31 dicembre 2024, sono così ripartibili:
| 2024 | % | 2023 | % | |
|---|---|---|---|---|
| Polo Ratti Luxe | 48.234 | 56,40 | 47.667 | 51,70 |
| Polo Rainbow | 9.366 | 10,90 | 10.519 | 11,40 |
| Polo Carnet | 12.286 | 14,40 | 12.564 | 13,70 |
| Polo Art | 584 | 0,70 | 2.234 | 2,40 |
| Polo Studio | 12.560 | 14,70 | 14.809 | 16,10 |
| Polo Arredamento | 2.125 | 2,50 | 3.973 | 4,30 |
| Altri e non allocati | 369 | 0,40 | 396 | 0,40 |
| Totale | 85.524 | 100,00 | 92.162 | 100,00 |
| 2024 | % | 2023 | % | |
|---|---|---|---|---|
| - Italia | 25.771 | 30,10 | 29.002 | 31,50 |
| - Altri Europa | 44.868 | 52,50 | 44.936 | 48,70 |
| - U.S.A. | 4.398 | 5,10 | 6.145 | 6,70 |
| - Giappone | 2.010 | 2,40 | 1.629 | 1,80 |
| - Altri paesi | 8.477 | 9,90 | 10.450 | 11,30 |
| Totale | 85.524 | 100,00 | 92.162 | 100,00 |
Complessivamente la contrazione del fatturato è stata pari al -7,2% (-6,6 milioni di euro) a causa della già citata crisi della domanda che ha colpito il settore, specie nella seconda parte dell'anno.
Il polo Luxe ha chiuso l'esercizio in sostanziale tenuta (+0,6 milioni di euro, pari al +1,2%) così come il polo Carnet che registra una leggera flessione (-0,3 milioni di euro pari al -2,2%)
Gli altri poli fanno tutti segnare una flessione più pesante: Studio (-2,2 milioni di euro, pari al -15,2%), Arredamento (-1,8 milioni di euro, pari al -46,5%), Art (-1,6 milioni di euro, pari al -73,9%), Rainbow (-1,2 milioni di euro pari al -11,0%).
L'andamento delle vendite per area geografica evidenzia la tenuta dei ricavi nei paesi europei (-0,1 milioni di euro, -0,2%), principalmente grazie al mercato francese e una crescita a doppia cifra per il mercato

giapponese (+0,4 milioni di euro, +23,4%). Più in difficoltà l'Italia (-3,2 milioni di euro, -11,1%), gli U.S.A. (-1,7 milioni di euro, -28,4%) e gli altri paesi (-2,0 milioni di euro, -18,9%).
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Contributi in conto esercizio | 442 | 1.432 |
| - Sopravvenienze ed insussistenze attive | 604 | 409 |
| - Addebito costi e servizi a parti correlate | 168 | 186 |
| - Plusvalenze da alienazione cespiti | 30 | 170 |
| - Risarcimento danni diversi | 7 | 97 |
| - Utilizzo fondi in eccesso | 20 | 57 |
| - Utilizzo fondo oneri e rischi | - | - |
| - Locazioni attive con parti correlate | 36 | 36 |
| - Altri | 261 | 417 |
| Totale | 1.568 | 2.804 |
Per il dettaglio dei contributi iscritti a conto economico nell'esercizio si rimanda si rimanda alla successiva nota 12 - Adempimenti degli obblighi di trasparenza e di pubblicità.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Materie prime | 20.483 | 20.847 |
| - Merci per commercializzazione | 3.950 | 7.179 |
| - Materie sussidiarie e di consumo | 2.486 | 2.878 |
| Totale | 26.919 | 30.904 |
I costi sostenuti per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci registrano complessivamente una riduzione pari a 4,0 milioni di euro rispetto all'esercizio 2023, principalmente riconducibile a una politica di contenimento delle scorte attuata nel corso dell'anno.
Si rileva, tuttavia, rispetto allo stesso periodo dell'esercizio precedente, un incremento del prezzo medio di acquisto delle materie prime, determinato sia da un'evoluzione del mix produttivo verso articoli a maggiore valore aggiunto, sia da un aumento dei costi medi di approvvigionamento, in parte riconducibile anche all'incremento dei prezzi della seta di provenienza cinese, come già commentato.
Nel corso dell'esercizio 2024 sono stati effettuati acquisti da parti correlate per 2.444 migliaia di euro (si vedano Allegato 1 e Allegato 2).
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Lavorazioni esterne presso terzi | 4.402 | 5.948 |
| - Lavorazioni esterne presso controllate | 2.657 | 2.251 |
| - Spese per utenze | 2.851 | 6.034 |
| - Spese per manutenzione | 1.797 | 2.097 |
| - Consulenze | 1.691 | 1.851 |
| - Trasporti | 1.514 | 1.517 |
| - Provvigioni passive | 1.485 | 1.667 |
| - Servizi di pulizia, smaltimento rifiuti/depurazione, sorveglianza | 1.024 | 978 |
| - Spese di campionatura e creazione | 948 | 997 |
| - Spese per pubblicità, promozione e fiere | 585 | 823 |
| - Spese viaggio e soggiorno | 578 | 657 |
| - Assicurazioni | 462 | 496 |
| - Servizi in outsourcing | 442 | 298 |
| - Oneri doganali su acquisti | 292 | 275 |
| - Addebito servizi da parti correlate | 174 | 202 |
| - Spese bancarie | 92 | 82 |
| - Emolumenti organi di controllo | 37 | 36 |
| - Altri diversi | 1.263 | 1.311 |
| Totale | 22.294 | 27.520 |
I costi per servizi ammontano a 22,3 milioni di euro e risultano in diminuzione di -5,2 milioni di euro (- 19,0%) rispetto all'esercizio precedente. Detto risultato è stato principalmente raggiunto con un calo della spesa per utenze energetiche (gas ed energia elettrica) di -3,2 milioni di euro dovuto non solo dall'effetto della contrazione dei consumi in seguito ai minori volumi prodotti, ma anche da un accesso a tariffe più competitive oltre che da una più attenta politica di consumi industriali. Da segnalare anche una riduzione delle lavorazioni esterne, complessivamente, per -1,1 milioni di euro conseguenza del già citato calo dei volumi prodotti e del diverso mix di prodotti.
Le spese per manutenzione sono in riduzione di -0,3 milioni di euro mentre le consulenze segnano una contrazione di -0,2 milioni di euro. In riduzione anche le provvigioni a causa dello spostamento del mix prodotto verso linee di business seguite direttamente (-0,2 milioni di euro) sia le spese per pubblicità, promozioni e fiere (-0,2 milioni di euro).
In aumento i servizi IT in outsourcing a causa del rafforzamento della security dei sistemi informativi.
Nel corso dell'esercizio 2024 sono stati sostenuti costi per servizi da parti correlate per 3.440 migliaia di euro (si vedano Allegato 1 e Allegato 2).
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Royalties passive | 906 | 1.123 |
| - Noleggi | 252 | 216 |
| - Locazioni | 4 | 6 |
| Totale | 1.162 | 1.345 |
Per la voce royalties si rimanda alla nota n. 15 - Impegni e rischi.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Salari e stipendi | 18.298 | 20.344 |
| - Oneri sociali | 5.729 | 6.185 |
| - Incentivi all'esodo | 172 | 452 |
| - Piani a contribuzione definita | 1.311 | 1.365 |
| - Emolumenti agli organi sociali | 556 | 557 |
| - Altri costi | 782 | 783 |
| Totale | 26.848 | 29.686 |
Il costo del personale è in riduzione di 2,8 milioni di euro in seguito alla riduzione del numero di addetti, in seguito commentata, ed all'utilizzo degli ammortizzatori sociali per gestire i momenti di riduzione della domanda.
La voce Piani a contribuzione definita, esposti al netto della rivalutazione INPS e dell'imposta sostituiva sulla stessa, include principalmente gli importi conferiti nei Fondi di Tesoreria INPS, Fondi di categoria e Fondi privati e sono così dettagliati:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Fondo di Tesoreria INPS | 504 | 578 |
| - Fondi di categoria e privati | 795 | 778 |
| - Ritenute su rivalutazione quota TFR ex 2007 | 12 | 11 |
| Totale | 1.311 | 1.367 |
Gli emolumenti verso gli organi sociali sono relativi ai compensi verso amministratori.
Si evidenzia, di seguito, la movimentazione registrata nel corso dell'esercizio relativa al numero del personale dipendente suddivisa per categoria:

| 31.12.2023 | Entrate | Uscite | Trasferim. | 31.12.2024 | Media dell'esercizio |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dirigenti | 8 | - | (3) | - | 5 | 7 |
| Quadri | 43 | 4 | (6) | 2 | 43 | 43 |
| Impiegati | 246 | 12 | (32) | (2) | 224 | 233 |
| Intermedi | 54 | 2 | (9) | 4 | 51 | 53 |
| Operai | 143 | 7 | (22) | (4) | 124 | 134 |
| Totale | 494 | 25 | (72) | 0 | 447 | 470 |
Al 31 dicembre 2024 l'organico della Capogruppo si è ridimensionato per un totale di 47 addetti in quanto si è proseguito nella riorganizzazione delle attività e nella gestione del turnover negativo.
Il piano di formazione per l'anno 2024 e relativo budget sono stati impostati nell'ottica di continuare un percorso di sviluppo delle competenze dei collaboratori al fine di essere competitivi sul mercato.
Nel corso del 2024 il Gruppo ha erogato circa 9.100 ore complessive di formazione, pari ad una media di circa 13 ore per dipendente.
Il 42% è stato dedicato alla sicurezza sul lavoro, il 26% a progetti per acquisire competenze tecniche e soft skill, il 21% ha riguardato corsi per perfezionare competenze informatiche ed il restante 11% ha coinvolto l'approfondimento delle lingue straniere.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Materiali di consumo, cancelleria, carburanti | 1.003 | 1.016 |
| - IMU | 312 | 312 |
| - Quote associative | 122 | 125 |
| - Sopravvenienze ed insussistenze passive | 101 | 149 |
| - Acquisto quadri e campioni | 57 | 86 |
| - Spese di rappresentanza | 53 | 65 |
| - Erogazioni liberali | 48 | 28 |
| - Imposte e tasse detraibili | 47 | 63 |
| - Tassa rifiuti | 33 | 31 |
| - Minusvalenze su alienazioni | 19 | 11 |
| - Acquisto disegni | 2 | 3 |
| - Altri costi | 47 | 57 |
| Totale | 1.844 | 1.946 |
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Ammonta a | 691 | 758 |
| Totale | 691 | 758 |
La voce si riferisce alle ore dedicate dal personale interno allo sviluppo del progetto per il nuovo ERP SAP.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Ammortamenti immobili, impianti e macchinari | 3.947 | 3.843 |
| - Ammortamento attrezzatura varia di stampa | 507 | 544 |
| - Ammortamenti relativi IFRS 16 | 225 | 212 |
| - Ammortamenti spese software | 560 | 223 |
| Totale | 5.239 | 4.822 |
Per la ripartizione delle voci di ammortamento si rimanda alle note n. 5.1 - Immobili, impianti e macchinari e 5.2. - Altre attività immateriali
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Accantonamento indennità di clientela (nota 6.3 - Fondi per rischi ed oneri) |
43 | 111 |
| Accantonamento oneri e rischi diversi (nota 6.3 - Fondi per rischi ed oneri) |
- | - |
| Accantonamento per rischi su crediti (nota 5.10 - Crediti commerciali ed altri crediti) |
35 | 358 |
| Totale | 78 | 469 |
Per quanto concerne gli accantonamenti e utilizzi del fondo rischi su crediti, del fondo oneri e rischi diversi e del fondo indennità di clientela, si rimanda a quanto già illustrato nei commenti alle poste patrimoniali.
Nel corso dell'esercizio non sono state rilevate rettifiche di valore delle attività finanziarie.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Differenze cambio attive | 410 | 126 |
| - Interessi attivi da depositi bancari | 297 | 59 |
| - Interessi attivi su crediti v/società collegate | 5 | 3 |
| - Interessi attivi su crediti v/controllate | - | 5 |
| - Interessi attivi su titoli | - | 359 |
| - Sconti di pagamento su acquisti | - | 1 |
| - Altri interessi attivi | 267 | 353 |
| Totale proventi finanziari | 979 | 906 |
| - Interessi passivi su passività finanziarie vs. banche | (1.168) | (1.228) |
| - Differenze cambio passive | (345) | (180) |
| - Oneri finanziari su trattamento di fine rapporto dipendenti (TFR) | (89) | (111) |
| - Sconti cassa | (22) | (47) |
| - Altri oneri finanziari | (11) | (19) |
| - Altri interessi passivi | (284) | (224) |
| Totale oneri finanziari | (1.919) | (1.809) |
| Totale proventi/(oneri) finanziari netti | (940) | (903) |
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| - Quota efficace delle variazioni di fair value delle coperture di flussi | ||
| finanziari | (249) | (296) |
| (tassi e cambi) | ||
| - Effetto fiscale | 60 | 71 |
| Totale | (189) | (225) |
| - Riserva di copertura dei flussi finanziari | 51 | 240 |
| Totale | 51 | 240 |
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Ammontano a | 24 | 118 |
| Totale | 24 | 118 |

L'importo è riferito all'adeguamento del valore delle partecipazioni nelle società collegate Marielle S.r.l. (+ 29 migliaia di euro) e Foto Azzurra S.r.l. (-5 migliaia di euro), valutate con il metodo del patrimonio netto. Il valore della partecipazione della società Color Como S.r.l., acquisita il 19 aprile 2024, è stato ritenuto adeguato rispetto al valore di acquisizione.
La voce in oggetto è così composta:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Imposte correnti: | ||
| - IRAP | 94 | - |
| - IRES | - | - |
| - Minori imposte esercizio precedente | (140) | (1) |
| Totale imposte correnti | (46) | (1) |
| Imposte differite di competenza dell'esercizio | 7 | (836) |
| Totale imposte sul reddito dell'esercizio | (39) | (837) |
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Utile (Perdita) dell'esercizio | 141 | (1.029) |
| Totale imposte sul reddito | (39) | (837) |
| Utile (perdite) ante imposte | 102 | (1.866) |
| Imposte sul reddito utilizzando l'aliquota fiscale 24% | 24 | (448) |
| Differenze permanenti e temporanee in aumento/(diminuzione) | (75) | (374) |
| IRAP | 109 | 6 |
| Altre | 43 | (20) |
| Imposte esercizi precedenti | (140) | (1) |
| Totale imposte sul reddito | (39) | (837) |
| Attività | Passività | Importo netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Rimanenze | 2.085 | 2.568 | - | - | 2.085 | 2.568 |
| Crediti verso clienti ed altri crediti | 232 | 428 | - | (111) | 232 | 317 |
| Fondi | 71 | 73 | - | - | 71 | 73 |
| Immobili, impianti e macchinari | 622 | 571 | (131) | (167) | 491 | 404 |
| Immobilizzazioni immateriali | 18 | 20 | (150) | (125) | (132) | (105) |
| Partecipazioni | - | - | (3) | (3) | (3) | (3) |
| Benefici ai dipendenti** | - | 20 | - | - | - | 20 |
| Debiti vs. fornitori e altri debiti | - | - | - | - | - | - |
| Passività finanziarie* | 5 | - | (21) | (76) | (16) | (76) |
| Perdite fiscali | 1.189 | 646 | - | - | 1.189 | 646 |
| Attività/passività per imposte differite |
4.219 | 4.326 | (305) | (482) | 3.917 | 3.844 |
| Differenze temporanee non rilevate |
- | - | - | - | - | - |
| Attività/passività nette per imposte differite |
4.219 | 4.326 | (305) | (482) | 3.917 | 3.844 |
*(16) migliaia di euro rilevate direttamente a Patrimonio Netto (76 migliaia di euro nel 2023)
**al netto di 300 migliaia di euro rilevate direttamente a Patrimonio Netto (324 migliaia di euro nel 2023)
In considerazione delle più recenti previsioni dei risultati degli esercizi futuri, si ritiene di poter recuperare le attività per imposte differite iscritte in bilancio in un orizzonte temporale di medio periodo.
Si evidenzia che al 31 dicembre 2024 non vi sono attività o passività per imposte differite non rilevate.

La Società ha un profilo di rischio finanziario moderato.
Nell'ambito dei rischi di impresa, i principali rischi finanziari identificati e monitorati dalla Società sono i seguenti:
Il Consiglio di Amministrazione riesamina e concorda le politiche per gestire le principali tipologie di rischio, come di seguito esposto.
Il rischio di credito è il rischio che un cliente o una delle controparti di uno strumento finanziario causi una perdita finanziaria non adempiendo ad un'obbligazione e deriva sostanzialmente dai crediti commerciali.
È politica della Società utilizzare strumenti per mitigare tale rischio. La Società procede, per i clienti più significativi, ad una sistematica assicurazione, con assegnazione di fido ai clienti assicurati, e sottopone i nuovi clienti e i clienti che richiedono condizioni di pagamento dilazionate a procedure di verifica sulla relativa classe di credito. Inoltre, il saldo dei crediti è monitorato nel corso dell'esercizio in modo che l'importo delle esposizioni a perdite non sia significativo, si precisa peraltro che gli eventuali rischi su crediti al 31 dicembre 2024 sono coperti da apposito fondo.
Il valore contabile delle attività finanziarie rappresenta l'esposizione della Società al rischio di credito:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Altre attività non correnti (nota 5.6 - Crediti commerciali e altre attività) | 230 | 400 |
| Crediti verso società controllate (nota 5.6 - Crediti commerciali e altre attività) |
655 | 626 |
| Crediti commerciali ed altri crediti (nota 5.10 - Crediti commerciali ed altri crediti) |
13.454 | 15.224 |
| Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (nota 5.12 - Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti) |
14.067 | 17.668 |
| Totale | 28.406 | 33.918 |
Quanto all'esposizione al rischio di credito a fine esercizio derivante dai crediti verso clienti per area geografica, alla loro anzianità e alla movimentazione del fondo svalutazione si rimanda alla nota n. 5.10 - Crediti commerciali ed altri crediti.
Il rischio di mercato si riferisce alla variabilità del valore di attività e passività a causa delle variazioni di prezzi di mercato (prevalentemente tassi di cambio e tassi di interesse), che oltre che modificarne i flussi finanziari attesi può generare un aumento inaspettato di costi ed oneri finanziari.
La Società è esposta al rischio di cambio sulle vendite e sugli acquisti legato principalmente alle valute dollaro (USD) e yen giapponese (JPY).
Per la copertura del rischio su cambi la Società attua una politica di copertura sulla base dei prevedibili flussi netti in valuta attesi.
Le coperture vengono effettuate mediante strumenti finanziari derivati (vendite a termine).
La seguente tabella evidenzia l'esposizione della Società al rischio di cambio in base al valore nozionale:
| 2024 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|
| USD | YEN | USD | YEN | |
| Crediti commerciali | 1.838 | 7.007 | 2.343 | 2.806 |
| Finanziamenti da banche | - | - | - | ------ |
| Debiti commerciali | (784) | (6.009) | (828) | (4.343) |
| Disponibilità liquide | 242 | 7.863 | 1.388 | 10.099 |
| Esposizione lorda nella | ||||
| situazione patrimoniale - | ||||
| finanziaria | 1.296 | 8.861 | 2.903 | 8.562 |
| Vendite previste stimate* | 5.046 | - | 5.475 | |
| Acquisti previsti stimati* | (3.378) | - | (3.842) | |
| Esposizione lorda | 2.964 | 8.861 | 4.536 | 8.562 |
| Contratti a termine su cambi* | (1.000) | (1.500) | - | |
| Altri derivati su cambi | - | - | - | |
| Esposizione netta | 1.964 | 8.861 | 3.036 | 8.562 |
* Relative/i al periodo soggetto a copertura
| (euro) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Tasso di cambio | ||||
| puntuale | ||||
| Cambio medio | al 31 dicembre | |||
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| USD | 1,082 | 1,082 | 1,039 | 1,105 |
| YEN | 163,817 | 151,942 | 163,060 | 156,330 |
| CHF | 0,953 | 0,972 | 0,941 | 0,926 |
| GBP | 0,847 | 0,870 | 0,829 | 0,869 |
| AU\$ | 1,640 | 1,628 | 1,677 | 1,626 |
Un apprezzamento dell'euro del 10% rispetto alle valute sopra riportate avrebbe comportato al 31 dicembre un aumento (decremento) del patrimonio netto e del risultato d'esercizio per gli importi riportati nella seguente tabella:
(effetto in migliaia di euro)
| 2024 | 2023 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Patrimonio | Utile | Patrimonio | Utile | ||
| Netto | o (perdita) | Netto | o (perdita) | ||
| CHF | - | - | - | - | |
| USD | (110) | (110) | (327) | (327) | |
| YEN | - | - | (1) | (1) | |
| Totale | (110) | (110) | (328) | (328) |
La Società attua una politica di copertura del rischio tassi su indebitamento laddove il tasso di remunerazione del finanziamento è variabile e pertanto soggetto a variazioni di mercato. Le coperture vengono effettuate mediante strumenti finanziari derivati.
Il profilo del tasso di interesse applicato alle passività finanziarie della Società fruttifere di interessi alla data di chiusura di bilancio era il seguente:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Tasso fisso: | ||
| - Passività finanziarie | - | (2.657) |
| - Attività finanziarie | - | 6.000 |
| Tasso variabile: | ||
| - Passività finanziarie (*) | (23.741) | (24.607) |
| - Attività finanziarie | 14.067 | 11.668 |
| Totale | (9.674) | (9.596) |
(*) 7.259 migliaia di euro soggetta a copertura con strumenti derivati (IRS) per l'anno 2024 e 8.535 migliaia di euro per l'anno 2023
Si evidenzia che una variazione in più o in meno di 100bp sui tassi di interessi nel corso del 2024 avrebbe comportato una variazione di 5 migliaia di euro di interessi netti.
Il rischio di liquidità è il rischio che la Società abbia difficoltà ad adempiere alle obbligazioni associate a passività finanziarie.
L'approccio della Società nella gestione della liquidità prevede di garantire, attraverso una gestione anticipata della tesoreria, che vi siano sempre, per quanto possibile, risorse sufficienti ad adempiere alle proprie obbligazioni in scadenza, in modo da mantenere, per quanto possibile, un appropriato equilibrio tra impegni e disponibilità.
Quanto alle scadenze contrattuali delle passività finanziarie e alle condizioni e piani di rimborso dei finanziamenti si rinvia alla nota n. 6.2 - Passività finanziarie.
La Società dispone di ampi affidamenti non utilizzati alla data di chiusura di bilancio.
Il rischio operativo è il rischio di sostenere una perdita diretta o indiretta derivante da svariate cause associate ai processi, al personale, alla tecnologia e alle infrastrutture della Società, così come da fattori esterni diversi dal rischio di credito, di mercato e di liquidità, quali derivanti da disposizioni legali e regolamentarie standard di comportamento aziendale.
I rischi operativi derivano da tutte le attività della Società.
L'obiettivo della Società è di gestire il rischio operativo al fine di raggiungere un equilibrio tra prevenzione del sostenimento di perdite finanziarie e danni di reputazione della Società e la redditività complessiva, evitando procedure di controllo che limitano l'operatività aziendale.
Al fine di mitigare tale rischio la Società ha posto in essere un sistema di regole, procedure e controlli fra cui l'autorizzazione preventiva delle operazioni attraverso un sistema di deleghe/procure, documentazione dei controlli e delle procedure poste in essere, formazione e sviluppo professionale e standard etici ed aziendali.
A supporto del rispetto di tali principi la Società ha istituito una funzione di Internal Audit, che riporta periodicamente con cadenza semestrale al Comitato Controllo e Rischi ed al Collegio Sindacale.
I flussi finanziari previsti associati agli strumenti derivati di copertura di flussi finanziari sono analizzati nella tabella seguente:
| 2024 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Flussi | |||||||
| Valore | Finanziari | 6 mesi | 6-12 | Oltre | |||
| contabile | previsti | o meno | mesi | 1-2 anni | 3-5 anni | 5 anni | |
| Interest rate swap: | |||||||
| Attività | 103 | 103 | 41 | 41 | 21 | - | - |
| Passività | (22) | (22) | (4) | (4) | (9) | (5) | - |
| Contratti a termine su cambi: | |||||||
| Attività | - | - | - | - | - | - | - |
| Passività | - | - | - | - | - | - | - |
| Totale | 81 | 81 | 37 | 37 | 12 | (5) | - |
| 2023 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Flussi | |||||||
| Valore | Finanziari | 6 mesi | 6-12 | Oltre | |||
| contabile | previsti | o meno | mesi | 1-2 anni | 3-5 anni | 5 anni | |
| Interest rate swap: | |||||||
| Attività | 362 | 362 | 80 | 80 | 202 | - | - |
| Passività | - | - | - | - | - | - | - |
| Contratti a termine su cambi: | |||||||
| Attività | 2 | 228 | 228 | - | - | - | - |
| Passività | - | (226) | (226) | - | - | - | - |
| Totale | 364 | 364 | 82 | 80 | 202 | - | - |

Nella seguente tabella sono esposti per ogni attività e passività finanziaria, il valore contabile iscritto nello stato patrimoniale ed il relativo fair value:
| 31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Valore | Fair | Valore | Fair | ||
| contabile | value | contabile | value | ||
| Altre attività (nota 5.6) | 230 | 230 | 400 | 400 | |
| Crediti vs. società controllate (nota 5.6) | 655 | 655 | 626 | 626 | |
| Crediti commerciali ed altri crediti (nota 5.10) | 13.454 | 13.454 | 15.224 | 15.224 | |
| Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (nota 5.12) | 14.067 | 14.067 | 17.668 | 17.668 | |
| Interest rate swap di copertura: | |||||
| Attività (nota 5.8) | 103 | 103 | 362 | 362 | |
| Passività (nota 6.2) | (22) | (22) | - | ||
| Contratti a termine su cambi: | |||||
| Attività (nota 5.10) | 2 | 2 | |||
| Passività (nota 6.7) | - | - | |||
| Finanziamenti da banche garantiti (nota 6.2) | - | - | |||
| Altri finanziamenti non garantiti (nota 6.2) | (23.715) | (23.715) | (27.264) | (27.264) | |
| Passività per leasing finanziari (nota 6.2) | (505) | (505) | (419) | (419) | |
| Anticipi di conto corrente non garantiti (nota 6.2) | - | - | |||
| Debiti commerciali e altri debiti (nota 6.7) | (25.748) | (25.748) | (27.860) | (27.860) | |
| C/c passivi (nota 6.2) | (100) | (100) | (335) | (335) | |
| Totale | (21.481) | (21.481) | (21.596) | (21.596) |
Si rileva che, sulla base di quanto indicato dalla delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006, nell'esercizio 2024 non sono stati individuati "eventi e operazioni significative non ricorrenti".
Le operazioni avvenute nel corso dell'esercizio 2024 con parti correlate si riferiscono principalmente ad operazioni di natura commerciale e prestazioni di servizi con società del Gruppo Ratti e del Gruppo Marzotto. Tali operazioni sono regolate a normali condizioni di mercato, tenuto conto delle caratteristiche dei beni e dei servizi prestati.
Le suddette operazioni sono riepilogate nell'Allegato 1 (operazioni con società controllate), nell'Allegato 2 (operazioni con società collegate ed altre parti correlate) e nell'Allegato 3 (operazioni con società controllate, collegate ed altre parti correlate – saldi patrimoniali).

| (importi in migliaia di euro) | |||
|---|---|---|---|
| Parti correlate | |||
| al 31 dicembre 2024 | Totale | Valore | % |
| assoluto | |||
| Incidenza delle operazioni con parti correlate sulle voci della | |||
| Situazione Patrimoniale – finanziaria | |||
| Crediti verso società controllate | 885 | 655 | 74,00 |
| Attività finanziarie | 270 | 270 | 100,00 |
| Crediti commerciali ed altri crediti | 13.454 | 760 | 5,65 |
| Debiti verso fornitori ed altri debiti | 25.748 | 2.442 | 9,48 |
| Incidenza delle operazioni con parti correlate sulle voci del | |||
| Prospetto dell'utile/(perdita) d'esercizio | |||
| Ricavi dalla vendita di beni e servizi | 85.524 | 29 | 0,03 |
| Altri ricavi e proventi | 1.568 | 207 | 13,20 |
| Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | (26.919) | (2.444) | 9,08 |
| Costi per servizi | (22.294) | (3.439) | 15,43 |
| Costi per il personale | (26.848) | - | 0.00 |
| Altri costi operativi | (1.844) | (44) | 2,39 |
| Proventi finanziari | 979 | - | 0,00 |
| (importi in migliaia di euro) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Parti correlate | ||||
| al 31 dicembre 2023 | Totale | Valore | % | |
| assoluto | ||||
| Incidenza delle operazioni con parti correlate sulle voci della | ||||
| Situazione Patrimoniale – finanziaria | ||||
| Crediti verso società controllate | 626 | 626 | 100,00 | |
| Attività finanziarie | 270 | 270 | 100,00 | |
| Crediti commerciali ed altri crediti | 15.224 | 625 | 4,11 | |
| Debiti verso fornitori ed altri debiti | (27.860) | (4.411) | 15,83 | |
| Incidenza delle operazioni con parti correlate sulle voci del | ||||
| Prospetto dell'utile/(perdita) d'esercizio | ||||
| Ricavi dalla vendita di beni e servizi | 92.162 | 85 | 0,09 | |
| Altri ricavi e proventi | 2.804 | 279 | 9,95 | |
| Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | (30.904) | (5.467) | 17,69 | |
| Costi per servizi | (27.520) | (3.017) | 10,96 | |
| Costi per il personale | (29.686) | - | 0,00 | |
| Altri costi operativi | (1.946) | (49) | 2,52 | |
| Proventi finanziari | 906 | - | 0,00 |
La Legge 124/2017 all'art.1, commi 125-129, ha posto a carico anche delle imprese gli obblighi di trasparenza e pubblicità in materia di concorrenza in riferimento ai rapporti economici intercorsi con la Pubblica Amministrazione o con altri soggetti pubblici.
In ottemperanza alle norme di legge, si segnala che nell'anno in oggetto sono stati:
Le informazioni relative ai compensi spettanti ad amministratori, sindaci e dirigenti con responsabilità strategica sono riportate nell'Allegato 6 al bilancio di esercizio di Ratti S.p.A. SB.
Ai sensi dell'art. 149–duodecies del Regolamento Emittenti, si riepilogano i compensi di competenza della società di revisione e le entità appartenenti alla sua rete:
| (importi in migliaia di euro) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Tipologia di servizi | Società | Destinatario | 2024 | 2023 |
| - Controllo dei conti annuali | DELOITTE & TOUCHE S.p.A. | Ratti S.p.A. SB | 70,2 | 70,2 |
| - Controllo dei conti infrannuali | DELOITTE & TOUCHE S.p.A. | Ratti S.p.A. SB | 16,0 | 16,0 |
| - Controllo rendicontazione sostenibilità | DELOITTE & TOUCHE S.p.A. | Ratti S.p.A. SB | 55,0 | 12,8 |
| - Revisione reporting package Faber Five S.r.l. | DELOITTE & TOUCHE S.p.A. | Ratti S.p.A. SB | 5,0 | - |
| - Revisione processo migrazione Sap S/4 | DELOITTE & TOUCHE S.p.A. | Ratti S.p.A. SB | 10,0 | - |
| Subtotale | 156,2 | 99,0 | ||
| - Certificazione Crediti Imposta L.160/2019 | DELOITTE & TOUCHE S.p.A. | Ratti S.p.A. SB | 14,0 | 14,0 |
| Subtotale | 14,0 | 14,0 | ||
| Totale | 170,2 | 113,0 |
Impegni
La Società è garante delle obbligazioni contrattuali del contratto di locazione degli uffici di Ratti USA Inc., con scadenza 31 agosto 2026. Le scadenze contrattuali sono le seguenti:
| 2025 | 2026 | ||
|---|---|---|---|
| \$231.505,78 | \$158.007,57 |
Il Gruppo Ratti ha sottoscritto contratti di licenza con terzi con diverse scadenze fino al 31 dicembre 2028. La Capogruppo opera quale licenziataria in esclusiva per la produzione, commercializzazione e distribuzione di tessuti ed accessori maschili e femminili per importanti griffe della moda.
I contratti di licenza prevedono il riconoscimento ai licenzianti di royalties e compensi pubblicitari calcolati in percentuale sul fatturato netto derivante dalle vendite delle relative collezioni. Alcuni contratti prevedono degli importi minimi garantiti annuali. Tali minimi consistono, secondo i casi, in somme fisse definite in anticipo e/o royalties calcolate sulla base di una percentuale del fatturato realizzato dal marchio oggetto della licenza dell'anno precedente.
I minimi garantiti per gli esercizi successivi al 31 dicembre 2024 sono: 666 migliaia di euro per il 2025, 439 migliaia di euro per il 2026, 200 migliaia di euro per il 2027, 200 migliaia di euro per il 2028.
Nel corso dell'esercizio la Società non ha effettuato operazioni atipiche e/o inusuali.
Per quanto riguarda i fatti di rilievo successivi al 31 dicembre 2024 si rimanda all'apposito paragrafo della relazione sulla gestione.
**********************

Il presente bilancio d'esercizio della Ratti S.p.A. SB al 31 dicembre 2024, composto dalla situazione patrimoniale - finanziaria, dal prospetto dell'utile/(perdita) d'esercizio, dal prospetto delle altre componenti del conto economico complessivo, dal prospetto delle variazioni del patrimonio netto, dal rendiconto finanziario, dalle note esplicative e corredato dalla relazione sulla gestione del Gruppo Ratti (presentata in un unico documento ai sensi dell'art. 40 del D.Lgs. 9 aprile 1991, n. 127, comma 2-bis), rappresenta in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria, il risultato economico dell'esercizio della Ratti S.p.A. SB, e corrisponde alle scritture contabili.
Ratti S.p.A. Società Benefit Per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente Donatella Ratti
Guanzate, 29 Aprile 2025
| (importi in migliaia di euro) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ricavi dalla vendita di beni e servizi |
Altri ricavi e proventi |
Costi per materie prime, sussidiarie, consumo e merci |
Costi per servizi |
Costi per il personale |
Altri costi operativi |
|
| Creomoda S.a.r.l. | 0 | 32 | 15 | 1.270 | - | - |
| La Maison des Accessoires S.a.r.l. | - | 4 | - | 294 | - | - |
| RATTI USA Inc. | - | 94 | - | 90 | - | - |
| S.C. Textrom S.r.l. | 28 | 1 | 520 | - | - | |
| Ratti International Trading (Shanghai) Co. Ltd. |
- | - | - | 270 | - | - |
| Second Life Fibers S.r.l. | - | 40 | - | 95 | - | - |
| TOTALE | 28 | 171 | 15 | 2.539 | 0 | 0 |
| Altre parti correlate (Allegato 2) |
1 | 36 | 2.429 | 901 | 0 | 44 |
| TOTALE | 29 | 207 | 2.444 | 3.440 | 0 | 44 |
Per i saldi patrimoniali si rinvia all'Allegato 3.
Quanto ai Compensi degli Amministratori, del Collegio Sindacale e dei Dirigenti con responsabilità strategiche si rinvia all'Allegato 6
ALLEGATI ALLE NOTE ESPLICATIVE
Ad integrazione dei rapporti con società controllate, riportati in Allegato 1, si riportano di seguito le operazioni con società collegate ed altre parti correlate:
(importi in migliaia di euro)
| Ricavi dalla vendita di beni e servizi |
Altri ricavi e proventi |
Costi per materie prime, sussidiarie, consumo e merci |
Costi per servizi |
Costi per il personale |
Altri costi operativi |
Acquisto immobilizzazioni materiali |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marielle S.r.l. | - | - | 580 | 228 | - | 28 | - |
| Foto Azzurra S.r.l. | - | - | - | 67 | - | - | 342 |
| Color Como S.r.l. | - | 32 | - | 313 | - | - | - |
| Marzotto S.p.A. | - | 1 | - | 177 | - | 16 | - |
| Marzotto Wool Manufacturing S.r.l. | - | 3 | 532 | 7 | - | - | - |
| Marzotto Lab S.r.l. | - | - | 481 | 78 | - | - | - |
| Biella Manifatture Tessili S.r.l. | - | - | 775 | - | - | - | - |
| Linificio e Canapificio Nazionale S.r.l. | 1 | - | 47 | - | - | - | - |
| Tintoria di Verrone S.r.l. | - | - | - | 31 | - | - | - |
| Sametex Spol S.r.o. | - | - | - | - | - | - | - |
| AB Liteksas | - | - | 14 | - | - | - | - |
| TOTALE | 1 | 36 | 2.429 | 901 | 0 | 44 | 342 |
Per i saldi patrimoniali si rinvia all'Allegato 3.
(importi in migliaia di euro)
| Immobili, impianti e macchinari |
Attività finanziarie |
Crediti verso società controllate |
Crediti verso altre parti correlate |
Debiti verso società controllate |
Debiti verso altre parti correlate |
Passività finanziarie |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RATTI USA Inc. | - | - | 469 | - | (62) | - | - |
| Creomoda S.a.r.l. | - | - | 31 | - | (342) | - | - |
| La Maison des Accessoires S.a.r.l. | - | - | 17 | - | (29) | - | - |
| S.C. Textrom S.r.l. | - | - | 655 | - | (414) | - | - |
| Ratti International Trading (Shanghai) Co. Ltd. | - | - | 226 | - | (75) | - | - |
| Second Life Fibers S.r.l. | - | - | 15 | - | (209) | - | - |
| Marielle S.r.l. | - | - | - | - | (128) | - | |
| Foto Azzurra S.r.l. | - | 270 | - | 2 | (58) | - | |
| Color Como S.r.l. | - | - | - | - | (145) | - | |
| Marzotto S.p.A. | - | - | - | (186) | - | ||
| Marzotto Wool Manufacturing S.r.l. | - | - | - | - | (331) | - | |
| Marzotto Lab S.r.l. | - | - | - | (113) | - | ||
| Biella Manifatture Tessili S.r.l. | - | - | - | - | (320) | - | |
| Linificio e Canapificio Nazionale S.r.l. | - | - | - | - | (20) | - | |
| Tintoria di Verrone S.r.l. | - | - | - | - | (8) | - | |
| Andrea Donà Dalle Rose & C. S.p.A. | - | - | - | - | - | - | |
| AB Liteksas | - | - | - | - | (2) | - | |
| TOTALE | 0 | 270 | 1.413 | 2 | (1.131) | (1.311) | 0 |
ALLEGATI ALLE NOTE ESPLICATIVE
(Delibera CONSOB n. 11971 del 14.5.99 - Art. 79) OMISSIS
| Società | Azioni possedute alla | Azioni | Azioni | Azioni possedute alla fine | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nome | Cognome | Carica | partecipata | fine dell'esercizio precedente | acquistate | vendute | dell'esercizio |
| Donatella | Ratti | Presidente | Ratti S.p.A. SB | 4.518.305 (*) | - | - | 4.518.305 (*) |
| Antonio | Favrin | Vice-Presidente | Ratti S.p.A. SB | - | - | - | - |
| Sergio | Tamborini | Amministratore Delegato | Ratti S.p.A. SB | 375.000 | - | - | 375.000 |
| Andrea | Guaccero | Consigliere | Ratti S.p.A. SB | - | - | - | - |
| Pierantonio | Regeni | Consigliere | Ratti S.p.A. SB | - | - | - | - |
| Federica | Favrin | Consigliere | Ratti S.p.A. SB | - | - | - | - |
| Massimo | Caspani | Consigliere | Ratti S.p.A. SB | - | - | - | - |
| Davide | Favrin | Consigliere | Ratti S.p.A. SB | - | - | - | - |
| Giovanna | Lazzarotto | Consigliere | Ratti S.p.A. SB | - | - | - | - |
| Cristina | Marchesini | Consigliere | Ratti S.p.A. SB | - | - | - | - |
| Giulia | Pusterla (**) | Presidente Collegio Sindacale | Ratti S.p.A. SB | - | - | - | - |
| Matteo | Montorfano (***) | Presidente Collegio Sindacale | Ratti S.p.A. SB | - | - | - | - |
| Marco | Salvatore | Sindaco Effettivo | Ratti S.p.A. SB | - | - | - | - |
| Federica | Casalvolone | Sindaco Effettivo | Ratti S.p.A. SB | - | - | - | - |
| Dirigenti con responsabilità strategiche | Ratti S.p.A. SB | 5.943 | 2.254 | - | 8.197 |
(*) possedute tramite la controllata DNA 1929 S.r.l. dal 16/06/2015
(**) cessato in data 24 maggio 2024
(***) subentrato al precedente Presidente in data 24 maggio 2024
ALLEGATI ALLE NOTE ESPLICATIVE
| % di partecipazione |
Partecipazione | Valore Nominale | Valore di |
Patrimonio | Risultato | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Attività | assoluta | relativa | consistente in | complessivo | Netto al 31.12.2024 |
Economico al 31.12.2024 |
|||||
| SOCIETA' DIRETTAMENTE CONTROLLATE | in migliaia di euro | ||||||||||
| 1 | RATTI USA Inc. | ||||||||||
| Sede in New York (USA) | Commerciale | 100 | 100 | n. 500 azioni da | |||||||
| 8 West, 38th Street | nominali US\$ | US\$. | 500.000 | 318 | (329)* | (408)** | |||||
| Capitale sociale US\$ 500.000 | 1.000 cad. | ||||||||||
| 2 | Ratti International Trading (Shanghai) Co.Ltd. | ||||||||||
| Sede in Shanghai (Cina) | Acquisti/ | 100 | 100 | n. 1 quota | euro | 110.000 | |||||
| Room 303B, N.118 Xinling Rd. | Commerciale | del valore di | 263 | (60)* | (55)** | ||||||
| Waigaoqiao Free Trade Zone | euro 110.000 | ||||||||||
| Capitale sociale euro 110.000 | |||||||||||
| 3 | CREOMODA S.a.r.l. | ||||||||||
| Sede in Sousse (Tunisia) | Laboratorio | 76 | 76 | n. 50.160 azioni | T.Din. | 501.600 | |||||
| Route de Kondar Kalaa Kebira | Da nominali | 246 | 485* | 43** | |||||||
| Capitale sociale T.Din. 660.000 | T.Din. 10 cad. | ||||||||||
| 4 | S.C. TEXTROM S.r.l. | ||||||||||
| Sede in Cluj-Napoca (Romania) | Stamperia | 100 | 100 | n. 1.000 quote | Nuovo LEU | 10.000 | |||||
| Floresti, Luna de Sus Str. Hala nr. 10 | da nominali | 25 | 377* | 7** | |||||||
| Capitale sociale Lei 10.000 | LEI 10 cad. | ||||||||||
| 5 | SECOND LIFE FIBERS S.r.l. | ||||||||||
| Sede in Guanzate (CO) | Trattamento e | 100 | 100 | n. 1 quota | euro | 10.000 | |||||
| Via Madonna, 30 | smaltimento di | del valore di | 400 | 36 | (127) | ||||||
| Capitale sociale euro 10.000 | altri rifiuti non | euro 10.000 | |||||||||
| pericolosi |

| Attività | % di partecipazione | Partecipazione | Valore Nominale | Valore di |
Patrimonio Netto al |
Risultato Economico |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| assoluta | relativa | consistente in | complessivo | 31.12.2024 | al 31.12.2024 | ||||||
| SOCIETA' INDIRETTAMENTE CONTROLLATE | in migliaia di euro | ||||||||||
| 1 | LA MAISON DES ACCESSOIRES S.a.r.l. | Laboratorio | |||||||||
| Sede in Sousse (Tunisia) | 90 | 68,4 | n. 10.800 azioni | ||||||||
| Route de Kondar Kalaa Kebira | da nominali | T.Din. | 108.000 | 33 | 7* | 19** | |||||
| Capitale sociale T.Din. 120.000 | T.Din. 10 cad. | ||||||||||
| (per il tramite di Creomoda S.a.r.l.) | |||||||||||
| SOCIETA' DIRETTAMENTE COLLEGATE | in migliaia di euro | ||||||||||
| 1 | MARIELLE S.r.l. | ||||||||||
| Sede in Firenze | Produttiva/ | 30 | 30 | quota del valore | euro | 5.175 | |||||
| Via Giuseppe Campani, 46 | Commerciale | nominale | 724 | 1.354 | 96 | ||||||
| Capitale sociale euro 17.250 | di euro 5.175 | ||||||||||
| 2 | FOTO AZZURRA S.r.l. | ||||||||||
| Sede in Cuggiago (CO) | Realizzazione | 20 | 20 | Quota del | euro | 4.000 | |||||
| Via Paolo Borghi, 8 | di supporti | valore nominale | 18 | 108 | (24) | ||||||
| Capitale sociale euro 20.000 | per la stampa | di euro 4.000 | |||||||||
| serigrafica | |||||||||||
| 3 | COLOR COMO S.r.l. | ||||||||||
| Sede in Como | Trattamento | 20 | 20 | Quota del | euro | 5.333 | |||||
| Via Tentorio, 14/B | di tessuti | valore nominale | 500 | 1.313 | (91) | ||||||
| Capitale sociale euro 26.667 | serici | di euro 5.333 |
* Valori convertiti in euro al cambio del 31.12.2024
** Valori convertiti in euro al cambio medio del 2024

| Nome e cognome | Carica | Periodo per cui è | Scadenza | Compensi | Compensi per la | Compensi | Benefici non | Altri | Totale | Fair | Indennità di | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| stata ricoperta la | della carica | fissi | partecipazione a | variabili non | monetari | compensi | Value | fine carica o | ||||
| carica | comitati | equity | dei | di | ||||||||
| Bonus e altri | Partecipazio | |||||||||||
| incentivi (i) | ne agli utili | |||||||||||
| Donatella Ratti | Presidente | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 154 | - | - - |
6 | - | 160 | - - |
||
| Antonio Favrin | Vice Presidente | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 114 | - | - - |
- | - | 114 | - - |
||
| Sergio Tamborini | Amministratore Delegato | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 150 | - | - - |
- | - | 150 | - - |
||
| Direttore Generale | 01.01 - 31.12.2024 | - | 411 | - | - - |
1 4 | - | 425 | - - |
|||
| Andrea Guaccero | Consigliere | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 1 4 | 2 | - - |
- | - | 1 6 | - - |
||
| Pierantonio Regeni | Consigliere | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 1 4 | 1 2 | - - |
- | 3 | 2 9 | - - |
||
| Federica Favrin | Consigliere | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 1 4 | 1 0 | - - |
- | - | 2 4 | - - |
||
| Massimo Caspani | Consigliere | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 1 4 | 1 2 | - - |
- | - | 2 6 | - - |
||
| Davide Favrin | Consigliere | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 1 4 | - | - - |
- | - | 1 4 | - - |
||
| Giovanna Lazzarotto | Consigliere | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 1 4 | - | - - |
- | - | 1 4 | - - |
||
| Cristina Marchesini | Consigliere | 01.01 - 31.12.2024 | 2025 | 1 4 | - | - - |
- | - | 1 4 | - - |
||
| Giulia Pusterla (*) | Presidente Collegio Sindacale | 01.01 - 24.05.2024 | 2024 | 6 | - | - - |
- | - | 6 | - - |
||
| Matteo Montorfano (**) | Presidente Collegio Sindacale | 24.05. - 31.12.2024 | 2025 | 9 | - | - - |
- | 1 | 1 0 | - - |
||
| Marco Salvatore | Sindaco Effettivo | 01.01 - 31.12.2024 | 2026 | 1 0 | - | - - |
- | - | 1 0 | - - |
||
| Federica Casalvolone | Sindaco Effettivo | 01.01 - 31.12.2024 | 2026 | 1 0 | - | - - |
- | - | 1 0 | - - |
||
| Dirigenti con responsabilità | ||||||||||||
| strategiche | 1.384 | - | - - |
7 2 | - | 1.456 | - - |
|||||
| Totale | 2.346 | 36 | 0 | - | 92 | 4 2.478 | - - |
|||||
| di cui corrisposti da Ratti S.p.A. SB | 2.346 | 36 | 0 | - | 92 | 4 | 2.478 | - - |
||||
| di cui corrisposti da società controllate | - | - | - - |
- | - | - | - - |
|||||
| di cui corrisposti da società collegate | - | - - |
- | - | - | - | - - |
|||||
| (i) compensi variabili maturati dai membri del Comitato Esecutivo e Bonus maturati dai Dirigenti con responsabilità strategiche |
(*) cessato in data 24 maggio 2024
(**) subentrato al precedente Presidente in data 24 maggio 2024
Guanzate, 29 Aprile 2025
Amministratore Delegato Sergio Tamborini
Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari Lorenzo Zampetti


RATTI | Relazione Finanziaria Annuale 2024 - 301 -
RATTI S.P.A. SB | RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE
GRUPPO RATTI | RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE

Relazione del Collegio Sindacale Ratti S.p.A. Società Benefit










316 RATTI | Relazione Finanziaria Annuale 2024
GRUPPO RATTI | RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE
RATTI S.P.A. SB | RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE

Relazione della società di revisione Ratti S.p.A. Società Benefit
RATTI | Relazione Finanziaria Annuale 2024 317

| Stima del fondo svalutazione delle rimanenze di prodotti finiti | |
|---|---|
| Descrizione dell'aspetto chiave della revisione |
La Società è esposta al rischio di obsolescenza delle rimanenze di prodotti finiti, principalmente riconducibile alle mutevoli esigenze dei consumatori, alle tendenze della moda e delle dinamiche degli operatori del settore, come descritto in Nota 4 "Principi contabili rilevanti" |
| A fronte di questo rischio il bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2024 include un fondo svalutazione delle rimanenze di prodotti finiti per un valore di Euro 5,6 milioni. |
|
| Il fondo svalutazione delle rimanenze di prodotti finiti è stimato per allineare il valore di magazzino a quello di presumibile realizzo. In particolare, il principale fattore considerato dalla Direzione nella stima del predetto fondo è l'anzianità della stagione a cui i prodotti finiti appartengono. |
|
| In considerazione della rilevanza del valore delle rimanenze di prodotti finiti, del relativo fondo svalutazione nonche del processo di stima complesso ed articolato, abbiamo ritenuto la determinazione de fondo svalutazione delle rimanenze di prodotti finiti un aspetto chiave della revisione del bilancio d'esercizio della Società. |
|
| Procedure di revisione svolte |
Le nostre procedure di revisione in risposta all'aspetto chiave hanno riguardato, tra l'altro: |
| · la comprensione e la verifica dell'efficacia operativa dei controlli chiave posti in essere dalla Società in merito alla stima del fondo svalutazione delle rimanenze; · l'esame dell'appropriatezza dei metodi adottati dalla Direzione per la stima del fondo svalutazione; · l'analisi critica delle assunzioni utilizzate per la stima del fondo svalutazione delle rimanenze; · la verifica, con il metodo del campione, circa l'accuratezza e la completezza dei dati utilizzati per la stima del fondo svalutazione, estratti dal sistema gestionale; · l'analisi retrospettiva delle stime e il confronto con quanto successivamente consuntivato ed analisi della natura degli scostamenti al fine di verificare la ragionevolezza delle assunzioni utilizzate dalla Direzione; · l'analisi di eventuali eventi successivi, intercorsi tra la data di bilancio e la data di emissione della relazione di revisione, che potessero avere un impatto sulla stima del fondo svalutazione. |
|
| Infine, abbiamo verificato l'adeguatezza dell'informativa fornita nelle note esnlicative del hilancio d'esercizio in relazione alla stima del fondo |




RATTI | Relazione Finanziaria Annuale 2024 - 325 -
RATTI S.P.A. SB | RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE
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