Tobii

Annual Report (ESEF) • Apr 30, 2025

54930045LD4XTJCBGS352024-01-012024-12-3154930045LD4XTJCBGS352023-01-012023-12-3154930045LD4XTJCBGS352024-12-3154930045LD4XTJCBGS352023-12-3154930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-3154930045LD4XTJCBGS352023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember54930045LD4XTJCBGS352024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Års- och hållbarhets- redovisning 2024 Vi gör världen bättre med teknologi som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention 01 Affärsöversikt 05 Det här är Tobii 07 Årets höjdpunkter 09 Vd har ordet 11 Attention computing 12 Varför investera i Tobii 02 Strategiskt ramverk 14 Trender och tillväxtmarknader 15 Vår affärsmodell 16 Strategi och viktigaste fokusområden 18 Strategi i praktiken: Framgångsrik integration 19 Vår hållbarhetsstrategi 20 Mål och utfall 03 Vår verksamhet 22 Products & Solutions 23 Teknologi i praktiken: Family Mart/Gate One 24 Integrations 25 Teknologi i praktiken: NovaSight 26 Autosense 27 Teknologi i praktiken: Partnerskap med Bosch 28 Våra medarbetare i centrum 05 Finansiella rapporter 45 Finansiella rapporter 54 Noter 74 Styrelsens intygande 75 Revisionsberättelse 06 Hållbarhetsredovisning 81 Strategiska fokusområden inom hållbarhet 82 Allmän information 88 Miljöinformation 96 Information om samhällsansvar 99 Information om bolagsstyrning 100 Bilagor 07 Övrig information 107 Aktien och ägarna 109 Flerårsöversikt 110 Alternativa nyckeltal 111 Definitioner 112 Information till aktieägare 04 Styrning och kontroll 30 Förvaltningsberättelse 33 Risker och riskhantering 37 Bolagsstyrningsrapport 41 Styrelse 42 Koncernledning Om rapporten Tobiis lagstadgade årsredovisning, som har granskats av företagets revisorer, innefattar förvaltningsberättelsen, bolagsstyrnings- rapporten och finansiella rapporterna på sidorna 30–74. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sida 31 i förvaltnings- berättelsen och har och har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Denna rapport publiceras på svenska och engelska. Vid eventuella skillnader mellan språkversionerna gäller den svenska. Eyetracking möjliggör smidig interaktion med virtuella objekt, och användarprofiler skapas baserat på iris- och pupilligenkänning. 2024 Innehåll För tjugo år sedan var Tobii pionjär med världens första plug and play-enhet för eyetracking. I dag är vi världsledande inom vår bransch med avsikt att bättre förstå människans beteende och förbättra människors liv. Vi bygger de senaste lösningarna inom attention computing med teknologier som hjälper våra kunder att verkligen fånga människans uppmärksamhet och intention. Innovativ teknologi som skapar värde för människor Vision En värld där all teknologi fungerar i harmoni med mänskligt beteende. Vårt uppdrag Vi förbättrar världen med teknologi som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention. Hållbarhetsambition Möjliggörande teknologi, Ansvarsfull verksamhet, Attraktiv arbetsgivare. Våra värderingar Vi är välkomnande, nytänkande och handlingskraftiga. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 3 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information 01 Affärsöversikt 05 Det här är Tobii 07 Årets höjdpunkter 09 Vd har ordet 11 Attention computing 12 Varför investera i Tobii 4Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Vilka vi är Tobii är en ledande utvecklare, tillverkare och samarbetspartner inom eyetracking och lösningar inom attention computing för olika branscher världen över. Vår mångsidiga organisation drivs av cirka 650 engagerade Tobii-medarbetare, som tillsammans utvecklar teknologier för nästa stora steg inom interaktionen mellan människa och dator. Vi förvandlar banbrytande innovationer till verklighet. Vad vi gör Våra teknologier driver digital utveckling inom beteende- forskning, fordonssäkerhet, hälsovård, hjälpmedelsteknik, gaming och extended reality. De integreras i enheter som XR-headset, persondatorer, gamingtillbehör, smarta glas- ögon, medicinsk utrustning och fordon. Våra lösningar hjälper tusentals företag, från globala teknik- och fordons- företag till ledande forskningsinstitut, att förbättra sina produkter, driva innovation och fatta beslut baserade på exakta data inom en rad olika branscher. Global ledare inom eyetracking 857 MSEK NETTOOMSÄTTNING 2024 13% ÖKAD NETTOOMSÄTTNING 2024 Vi erbjuder Hård- och mjukvara för eyetracking Mjukvara för forskning och insikter Integrationsplattformar Integrering av utrustning Lösningar för automotive interior sensing Konsulttjänster Ledande teknologiska lösningar på växande marknader Tusentals företags- och forskningskunder Innovativa tillämpningar baserade på 1 000+ patent Tobii har sitt huvudkontor i Stock- holm, Sverige, och är verksamt i 12 länder i Asien, Europa och Nord- amerika. Vi samarbetar direkt med kunder på våra nyckelmarknader och arbetar med återförsäljare i övriga regioner. Vi har kontor i: Sverige Belgien Schweiz Tyskland Kina Taiwan USA Storbritannien Japan Sydkorea Irland Rumänien Global närvaro Nettoomsättning per region EMEA 28% Övriga länder 30% Amerika 42% Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 5 DET HÄR ÄR TOBII Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt 6% ANDEL AV TOTAL NETTOOMSÄTTNING SEGMENT NETTO- OMSÄTTNING PÅ 49 MSEK Våra segment Våra tre affärssegment strävar efter att etablera Tobii som en betrodd teknologileverantör med en ledande position inom sina respektive områden. Fokus ligger på kundnytta, en effektiv verksamhet och lönsamhet, samtidigt som vi drar nytta av kostnads- och teknologisynergier. Products & Solutions förser företagskunder, akademiska institu- tioner och konsumenter med eyetracking-lösningar, inklusive hårdvara, mjukvara och tjänster. Användningsområdena sträcker sig från avancerad forskning och branschspecifika insikter till engagerande gamingupplevelser och optimering av annonsering. Läs mer på sidorna 22–23 Products & Solutions Integrations Autosense Integrations levererar expertis inom eyetracking för XR- teknolo- gier och skärmbaserade applikationer. Vi erbjuder enhetstillverkare och företag inom konsumentelektronik kompakta plattformar, USB- enheter och tjänster som möjliggör långsiktig innovation inom om- råden som XR, utbildning, hälsovård och kommunikationshjälpmedel. Läs mer på sidorna 24–25 Autosense erbjuder fordons-OEM:er avancerade lösningar för förar- och passagerarövervakning som förbättrar säkerhet, kom- fort och upplevelse. Genom dessa interior sensing-lösningar, som kan implementeras med endast en kamera, driver vi innovation och möjliggör säkrare, mer personliga körupplevelser. Läs mer på sidorna 26–27 Nettoomsättning och bruttomarginal MSEK % Nettoomsättning och bruttomarginal MSEK % Nettoomsättning och bruttomarginal MSEK % 0 200 400 600 20242023 0 30 60 90 69% 66% 532 455 0 15 30 45 60 20242023 0 25 50 75 100 80% 97% 7 49 0 100 200 300 400 20242023 0 30 60 90 120 90% 96% 219 353 Nytt affärs- segment 2024 53% ANDEL AV TOTAL NETTOOMSÄTTNING SEGMENTETS NETTOOMSÄTTNING 455 MSEK 41% ANDEL AV TOTAL NETTOOMSÄTTNING SEGMENTETS NETTOOMSÄTTNING 353 MSEK EBIT 2024, MSEK –40 EBIT 2024, MSEK 129 EBIT 2024, MSEK –197 Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 6 DET HÄR ÄR TOBII Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt Lansering av Tobiis Glasses Explore Tobii introducerade Glasses Explore, en moln- baserad mjukvara som kombineras med Tobii Pro Glasses 3 för att göra insikter om mänskligt beteende mer tillgängliga. Den användarvänliga plattformen gör det möjligt för icke-experter att analysera uppmärksamhet, prestation och UX-data från verkliga miljöer, vilket förenklar analys och delning av blickfångsdata. Under 2024 gjorde Tobii viktiga framsteg genom nya produktlanseringar och strategiska partnerskap, samtidigt som branschen nådde viktiga milstolpar. Årets viktigaste händelse var förvärvet och integrationen av FotoNations AutoSense- verksamhet, som breddar Tobiis kapacitet inom automotive interior sensing och stärker bolagets position inom förar- och passagerarövervakning, drivet av ökande regulatoriska krav. Årets höjdpunkter ÅRETS HÖJDPUNKT Förvärvet av FotoNation gör Tobii till ledande aktör I januari 2024 slutförde Tobii förvärvet av FotoNation Ltd, där AutoSense-verksamheten ingick, och stärkte därmed vårt erbjudande inom automotive interior sensing. Genom att integrera AutoSenses Occupant Monitoring System (OMS) med Tobiis Driver Monitoring System (DMS) kan vi nu erbjuda mer kom- pletta och konkurrenskraftiga lösningar för globala OEM:er och Tier 1-leverantörer. Integrationen har bidragit till: • Design wins med 12 OEM-varumärken. • DMS- och OMS-teknik i över 600000 fordon. • 100+ patent för interior sensing-teknologi. Förvärvet positionerar Tobii för att möta ökande regulatoriska krav, med DMS obligatoriskt i alla nya bilar i Europa senast 2026 och ökad användning av OMS drivet av Euro NCAP-standarder. Finansiell utveckling Nettoomsättningen ökade med 13 procent, och kostnadsbesparingsprogrammet från andra kvartalet gav positiv effekt på lönsamheten i samtliga segment, vilket bidrog till ett förbättrat rörelseresultat för 2024. Nyckeltal MSEK 2024 2023 2022 Nettoomsättning 857 758 776 Nettoomsättningstillväxt 13% –2% 26% Organisk tillväxt –16% –6% 14% Bruttoresultat 687 567 590 Bruttomarginal 80% 75% 76% EBIT –107 –184 –122 EBIT-marginal –12% –24% –16% Årets resultat –177 –198 –99 Fritt kassaflöde –345 –119 –32 Medelantal anställda 666 541 515 Nettoomsättning och bruttomarginal MSEK % Läs mer om integrationen och Autosense- segmentet på sidorna 18 och 26. 0 200 400 600 800 1 000 2024202320222021202020192018201720162015 261 331 406 518 640 578 616 776 758 857 71 68 69 73 71 71 72 76 75 80 Netto - omsättnings- ökning 13% Organisk tillväxt –16% EBIT MSEK –107 Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 7 Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Affärsöversikt DMS design win för kommersiella fordon Tobii har säkrat en design win för att leverera mjukvara till förar- övervakningssystem (DMS) till en europeisk OEM-tillverkare av kom- mersiella fordon. Produktionen av sex fordonsmodeller startar i slutet av 2025. Affären bygger på Tobiis samarbete med världens största Tier 1-leverantör inom fordonsindustrin. Design win för MR-headset till Play for Dream Tobiis XR5-teknologi har valts ut som exklusiv eyetracking-leverantör till Play For Dreams nya mixed-reality-headset och förbättrar visning och beräkningsprestanda genom så kallad dynamisk foveated rendering. Head- setet ska enligt plan lanseras i USA och Kina i mars 2025 och stödjer Tobii Ocumen som möjliggör avancerade VR-applikationer inom undervisning, hälsovård och forskning. Nya design wins för DMS med Tier-1 I slutet av året säkrade Tobii två nya design wins inom förarövervakningssystem (DMS) i samarbete med en Japanbaserad global Tier 1-fordonstillverkare. Dessutom har en befintlig design win med samma partner utökats och Tobii har nu totalt 12 OEM-kunder inom for- donsindustrin. Framgångarna bekräftar Tobiis förmåga att leverera innovativa lösningar för interior sensing som förbättrar säkerhet och komfort i fordon. Partnerskap med NovaSight för CureSight Tobiis eyetracking-teknologi används i Nova- Sights CureSight-behandling av amblyopi hos barn, ett innovativt och bekvämt alternativ till ögonlapp. Sedan FDA-godkännandet 2022 har CureSight börjat användas av över 300 ögon- vårdskliniker. Tobii levererar även eyetracking till NovaSights diagnosverktyg EyeSwift®PRO. Lansering av Tobii Nexus Tobii Nexus är en mjukvaruplattform som gör det möjligt att använda eyetracking på enheter med webbkamera, vilket underlättar för utvecklare att förbättra interaktion och tillgänglighet. Plattformen förenklar lansering av tillämpningar för utbildning inom ASD och ADHD samt digitalt samarbete och fungerar för alla användare, även de med glasögon eller ansiktstäckning, med minimal påverkan på prestandan. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 8 ÅRETS HÖJDPUNKTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt När vi summerar 2024 var det ett år av stora förändringar för Tobii. Förvärvet av Autosense positione- rade oss som en ledande aktör inom interior sensing och stärkte ytterliga- re vårt ledarskap på marknaden för eyetracking. Under året har vi gjort framsteg mot att nå våra viktigaste mål: lönsamhet och slutföra integra- tionen av Autosense. Vd har ordet Breddat erbjudande inom fordonsindustrin I slutet av januari förra året slutförde Tobii förvärvet av Autosense, vilket stärker vårt erbjudande inom fordonsindustrin och positionerar oss som en av de tre största aktörerna på den växande marknaden för interior sensing-lösningar. Tillväxten på denna marknad drivs av regulatoriska krav. I Europa måste alla nya bilar ha förarövervakningssystem senast 2026 och standar- der från Euro NCAP innebär att system för passagerar- övervakning kommer att öka. Genom detta strategiska förvärv fick vi tillgång till värdefull teknisk expertis, etablerade nya kundrelationer med OEM-tillverkare av fordon och Tier 1-leverantörer samt ett stärkt produkt- erbjudande. Integrationen av Autosense stärker vår marknadsposition Integrationen av Autosense planerades och genomför- des noggrant för att driva teknikutveckling, säkerställa en stabil drift, sammanföra team och fokusera på våra viktigaste värdeskapande faktorer. Den har utvecklats framgångsrikt med kontinuerliga framsteg och viktiga milstolpar uppnådda inom pågående OEM-program till- sammans med en ledande tysk premiumbilstillverkare och flera Tier 1-partners. Vi är också glada över att ha säkrat nya och utökade design wins för både kommer- siella fordon och personbilar. Dessa framgångar bekräf- tar vår förmåga att möta och överträffa de höga kraven från världens ledande Tier 1-leverantörer. Vid årets slut var över 600 000 fordon utrustade med Tobiis interior sensing-lösningar och kundbasen växte till att omfatta 12 OEM-varumärken och över 150 fordons- modeller, vilket ytterligare stärkte vår position i vår strä- van att leda fordonsindustrin. Förvärvet har gjort att organisationen har växt, men vi ser att kostnadssyner- gierna nu börjar realiseras efter att projektrelaterade investeringar nått sin kulmen inför produktionsstart av OEM-program. Jag är också glad över att Autosense nettoomsättning nådde den övre delen av det kommu- nicerade intervallet (30–50 MSEK) för helåret 2024. Svag organisk utveckling men förbättrad lönsamhet Nettoomsättningen ökade med 13 procent under 2024. Både Products & Solutions och Integrations uppvisade en negativ organisk trend, exklusive bidraget från den förvärvade bildbehandlingsrelaterade försäljning som redovisas inom Integrations. Som tidigare kommunice- rats kommer detta bidrag att minska under 2025. Över lag har försäljningen inom Products & Solutions präglats av stora svängningar under 2023 och 2024, där dessa variationer har varit bestående under de senaste sex kvartalen. Vi verkar i en osäker miljö som påverkas av makroekonomiska faktorer, regionala skillnader, föränd- ring av fokus inom branschen och andra faktorer, så det finns ingen enskild orsak till variationerna. Stort fokus på kostnadsoptimering Som svar på vår svagare organiska utveckling har vi under året främst fokuserat på att effektivisera verksamheten och minska kostnaderna för att säkerställa att verksam- heten kan bedrivas inom ramen för tillgängliga likvida medel. För att hantera situationen lanserades ett omfat- tande kostnadsbesparingsprogram under andra kvarta- let. Vid årets slut hade åtgärder vidtagits för att minska personalstyrkan med cirka 300 anställda och konsulter, från en topp på cirka 900 under det första kvartalet 2024. Åtgärderna är nödvändiga för vår fortsatta fram- gång och drivs av synergier från förvärvet, anpassningar av vår kostnadsstruktur och andra strategiska initiativ. Med en tydligare riktning och en mer effektiv kostnads- struktur lägger Tobii en starkare grund för en hållbar utveckling och värdeskapande. Anand Srivatsa Vd, Tobii Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 9 Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Affärsöversikt Vi är på god väg att uppnå vår prognos om att minska kassa påverkande operativa kostnader med drygt 200 MSEK under de 12 månader som följer efter den basnivå som sattes i det andra kvartalet 2024. Vid årets slut hade besparingar på 73 MSEK redan realiserats, och vi förväntar oss att leverera resten av besparingarna under första halvåret 2025. Konkreta framsteg på vägen mot lönsamhet Kostnadsbesparingsprogrammet inverkade positivt på lönsamheten i alla segment och bidrog till ett förbättrat rörelseresultat (EBIT), trots en svag organisk utveckling. Products & Solutions redovisade ett positivt rörelseresul- tat under fjärde kvartalet, och Integrations har varit lön - samt tre kvartal i rad. Integrations förväntas förbli lönsamt även utan bildbehandlingsrelaterad försäljning, medan kostnadsbesparingar förväntas bidra till att Products & Solutions når lönsamhet. Investeringarna i Autosense har nått kulmen, och under 2025 och 2026 kommer mer- parten av de pågående OEM-programmen att övergå till produktion. Som ett resultat av detta förväntas segmen- tet närma sig lönsamhet. Ledarskap anpassat efter strategiskt fokus Våra medarbetare är avgörande för Tobiis framgång. Vi satsar på att bygga ett engagerat och inkluderande team, och en stark kultur som bidrar till framsteg och varaktiga resultat. Samtidigt var 2024 ett utmanande år, präglat av organisatoriska förändringar, förändrade affärspriorite- ringar och personalminskningar. För att stötta teamet och skapa medarbetarengagemang lanserade vi i slutet av året ett nytt ledarutvecklingsprogram som har utfor- mats för att stärka ledarskapsförmågan och hantera de möjligheter och utmaningar vi står inför. Under 2025 kommer vi att implementera en ny värde- grund i kombination med programmet för att främja en mer prestationsinriktad kultur. Detta ska säkerställa att ledarskapet är i linje med företagets värderingar och stra- tegiska mål samt att medarbetarna förstår hur de bidrar till Tobiis framgång. Som ett led i detta arbete introducerar vi ett aktieincita- mentsprogram som gör det möjligt för medarbetare att investera en del av sin lön i företagets aktier på förmån- liga villkor. Syftet är att stärka deras känsla av ägarskap och delaktighet i bolagets långsiktiga framgång. Fokus på finansiell stabilitet När vi går in i 2025 planerar och genomför vi ytterligare kostnadsbesparande åtgärder för att stärka lönsamheten och effektiviteten. Att verka i en osäker affärsmiljö med begränsat kassaflöde kräver att vi utnyttjar alla tillgäng- liga verktyg för att upprätthålla finansiell stabilitet. Som en del av en strategisk översyn av produktportföljen har vi inlett en process för att avyttra utvalda produktområ- den och därigenom stärka vår kassaposition. Med en tydligare riktning och en mer effektiv kostnads - struktur lägger Tobii en starkare grund för hållbar utveck- ling och värdeskapande. Dessa initiativ kommer att skärpa vårt affärsfokus och öka vår effektivitet. I linje med våra finansiella mål fortsätter vi att göra framsteg mot ökad lönsamhet, med målet att uppnå positivt kassaflöde och en EBIT-marginal på cirka 10 procent år 2026 och cirka 20 procent år 2028. Avslutningsvis vill jag ta tillfället i akt att tacka hela teamet för ert engagemang och era insatser under 2024 och in i 2025. Stockholm, april 2025 Anand Srivatsa Vd, Tobii Integrationen av Autosense planerades och genomfördes noggrant för att driva teknikutveckling, säkerställa en stabil drift, sammanföra team och fokusera på våra viktigaste värdeskapande faktorer. Anand Srivatsa Vd, Tobii Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 10 VD HAR ORDET Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt Attention computing är en samling teknologier som gör det möjligt för maskiner och enheter att förstå människor. Dessa system tolkar vad vi säger, hur vi rör oss och vad som fångar vår uppmärksamhet. Eyetracking är en central del av attention computing och utgör en av dess nyckelteknologier. Gränserna mellan människor och teknik suddas ut Attention computing-teknologier driver nästa generations interaktion mellan människa och dator. I dag styrs enheter med tangentbord, mus och pekskärm, men utvecklingen går mot mer intuitiv kommunikation baserad på uppmärk- samhet, gester och rörelser. Insamling och tolkning av signaler För att förstå varandra använder vi våra sinnen för att snabbt samla in information som hjärnan sedan bearbetar. För att tekniken ska kunna nå samma förståelse måste den också samla in och bearbeta data lika snabbt. Det är just vad attention computing gör – den samlar in och bearbetar signaler från rörelse och visuella sensorer, och använder djupinlärning för att skapa värdefulla insikter och nytta för slutanvändarna. Obegränsade tillämpningar Attention computing öppnar upp för en mängd nya mö jlig - heter. Det hjälper marknadsundersökare att förbättra kundupplevelsen, ger pedagoger verktyg för automatise- rade läs bedömningar och erbjuder innovativa lärmetoder. För tillverkare innebär det ökad produktivitet, förbättrad utbildning och ökad säkerhet. Det underlättar för perso - ner med funktionsnedsättningar att interagera med sin utrustning och möjliggör säkrare bilar som kan känna av om föraren är trött.Tekniken förbättrar också användar- upplevelsen av persondatorer samt VR- och AR-headset genom att skapa mer engagerande upplevelser inom nästa generations extended reality. Vidare gör attention computing det möjligt att tidigt upp - täcka kognitiva problem genom att fånga rörelse mönster som kan indikera neurologiska sjukdomar, trauma tiska hjärnskador eller bristande uppmärksamhet. Den kan även bidra till att hitta nya behandlingar och diagnoser genom att forskare kan identifiera okända samband mellan hjärn- aktivitet och sjukdom. Med hjälp av eyetracking och senso- rer kan enheter reagera intuitivt på naturligt beteende. Så här fungerar attention computing Med eyetracking och sensorer kan enheter reagera intuitivt på naturligt beteende. Sensorer, oftast olika typer av kameror, fångar data genom att ta bilder av ögon, ansikte, huvud och i vissa applika- tioner även överkroppen. AI, djupinlärning och dator- seende analyserar viktiga signaler som blickpunkt, huvudposition, närvaro och många andra signaler. Signalerna bearbetas och, beroende på tillämpning, skapar de insikter eller värde för användarna. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 11 ATTENTION COMPUTING Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt Tobii utnyttjar sin eyetracking-teknologi och expertkunskaper inom AI och maskininlärning för att möta efterfrågan på personligt utformade, datadrivna och engagerande upplevelser. Vår teknologi förbättrar användarupplevelsen, stödjer forskning, förbättrar säkerhet och livskvalitet samt effektiviserar processer. Ökad licensiering av mjukvara och större volymer, tillsammans med kompletterande intäktsströmmar, ökad affärseffektivitet och avyttringar av produktportföljen förväntas stärka kassaflödet och positionera Tobii för en lönsam tillväxt. Varför investera i Tobii Med över 20 års erfarenhet av innovation inom AI, datorseende och maskininlärning har Tobii byggt upp en omfattande portfölj av immateriella rättigheter, som ligger till grund för skalbara lösningar anpassade efter mänsklig uppmärksamhet och intentioner. Genom en skalbar affärsmodell och nära samarbeten med fordonstillverkare, teknikföretag, forskningsinstitutioner och medicintekniska aktörer skapar Tobii möjligheter för expansion på flera marknader. Strategiska samarbeten och design wins inom konsumentelektronik, fordonsindustrin och medicinsk teknologi stärker vår marknadsledande position och ökar kundernas förtroende. Innovationerna möjliggör trans- formativa tillämpningar som skapar värde för individer, organisationer och samhället. Tobii har en strategisk position för att kunna omvandla vår möjlig- görande teknologi till tillväxtmöjligheter på olika marknader, bland annat fordonsindustrin, hälsovård, XR, beteendeundersökningar och forskning, utbildning och gaming. Stigande efterfrågan inom segment med höga inträdeströsklar visar på vår starka marknadsposition. Regula- toriska krav på införande av Driver Monitoring (DMS) och Occupant Monitoring Systems (OMS) förbättrar fordonssäkerheten. Inom hälso- vård stärker eyetracking medicinska diagnoser och tillgänglighet, medan det inom XR åstadkommer engagerande upplevelser som omdefinierar gaming, utbildning och virtuellt samarbete. Tobiis övergång till en mer fokuserad verksamhet och en affärs- modell baserad på mjukvara med fokus på licenser, återkommande intäkter med hög marginal och ökade volymer, stödjer vår resa mot lönsamhet och långsiktig tillväxt. Effektivisering av verksamheten, kostnadsreduceringar och synergier, tillsammans med avyttringar av utvalda produktområden, stärker kassaflödet och lönsamheten. Dessa åtgärder positionerar dessutom Tobii för långsiktig, lönsam tillväxt. Ledande inom möjliggörande teknologi Starka trender stödjer långsiktig efterfrågan Fokus, effektivitet och mjukvarulicenser driver lönsamhet Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 12 Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Affärsöversikt 02 Strategiskt ramverk 14 Trender och tillväxtmarknader 15 Vår affärsmodell 16 Strategi och viktigaste fokusområdena 18 Strategi i praktiken: Framgångsrik integration 19 Vår hållbarhetsstrategi 20 Mål och utfall 13Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Framsteg inom maskininlärning och AI Förbättrar precisionen och funktionaliteten hos eyetracking-system. Miniatyrisering och bärbarhet Gör enheter mindre och mer portabla. Ökad tillgänglighet och prisvärdhet Sänker kostnader för att göra teknologin mer tillgänglig. Ökad efterfrågan på datadrivna insikter Ger värdefull information om konsumentbeteende och beslutsfattande. Tobii utnyttjar starka underliggande trender för att lyfta fram den stora potentialen hos eyetracking och attention computing. Dessa innovationer driver utvecklingen inom en rad olika branscher och möjliggör omfattande tillämpningsområden och stora möjligheter till expansion. Vi fokuserar på sex nyckelmarknader där teknologin redan används i stor skala och bidrar positivt till samhället. Trender och tillväxtmarknader Läs mer om hur vår teknologi används och våra erbjudanden på sidorna 22–27. Beteendestudier och forskning Fordonsindustrin Extended reality (XR) Hälsovård och medicinteknik Utbildning och kompetensutveckling Gaming Trender Användning inom utbildning och forskning Forskare och pedagoger använder eyetracking för att studera inlärningsprocesser, kognitiv utveckling och beslutsfattande. Förbättrad användarupplevelse Inom gaming och underhållning skapar eyetracking en mer engagerande upplevelse genom interaktion baserad på ögonrörelser, dynamiskt innehåll och naturligare delaktighet. Medicinsk innovation Eyetracking används inom medicinsk forskning och kliniska tillämpningar, särskilt för att diagnostisera och följa upp neurologiska och psykiatriska tillstånd som autism och ADHD. Integrering i konsumentprodukter Eyetracking blir allt vanligare i konsumentelektronik som smartphones, VR/MR-headset, smarta glasögon och bärbara datorer. När användningen ökar blir teknologin mer tillgänglig och en naturlig del av vardagen. Underliggande trender Tillväxtfaktorer och Tobiis strategi Våra viktigaste marknaderTrender Teknologiska framsteg Tobii prioriterar forskning och utveckling för att förbättra precisionen, prisvärdheten och skalbarheten hos sina eyetrackingsystem och säkerställa att de kan möta marknadens förändrade behov. Integrering i elektronikenheter Tobii samarbetar med tillverkare för att integrera sin teknologi i smarta enheter, VR/AR-headset och kommunikationshjälpmedel (AKK). Dessa lösningar förbättrar tillgänglighet och interaktion för användaren. Innovationer inom sjuk- och hälsovård Tobii utvidgar användningen av eyetracking inom medicinsk diagnostik och terapeutiska lösningar samt stärker samarbetet med vårdgivare och forskare. Säkerhetskrav i fordonsindustrin Tobii utvecklar system för förar- och passagerarövervakning som uppfyller EU:s krav på obligatorisk teknik i nya bilar från 2026, vilket stärker trafiksäkerheten. Bättre gaming- och XR-upplevelse Tobii samarbetar med spelutvecklare och XR-företag för att optimera eyetracking för interaktivt spelande, ökad tillgänglighet och mer engagerande virtuella upplevelser. Forskning och utbildning Tobii tillhandahåller eyetracking-lösningar till akademiska institutioner för att underlätta forskning inom mänskligt beteende, lärande och psykologi. Process effektivitet och automatisering Tobii utnyttjar sin teknologi för att effektivisera arbetsflödet, förbättra processer och driva automatisering inom olika branscher. Idrott och träning Tobiis lösningar hjälper också idrottare och tränare att visuellt ta del av resultat i realtid vilket bidrar till att optimera tränings- och reaktionsstrategier. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 14 Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Strategiskt ramverk Kundfokus Genom vår affärsmodell skapar vi långsiktigt värde genom att prioritera kundernas behov, driva kostnads- effektivitet och förbättra verksamheten. Vår ambition är att leverera skalbara lösningar, hantera resurser effektivt och utnyttja nyckeltillgångar för att effekti- visera vår organisation och driva lönsamhet, samtidigt som vi säkerställer en hållbar utveckling. I centrum för vår affärsmodell står en kundfokuserad strategi, driven av engagerade och mångsidiga medarbetare som fokuserar på inno- vation, samarbete och ansvarsfullt företagande. Våra medarbetare är avgörande för att vi ska kunna genomföra vår strategi och nå långsiktiga mål, samtidigt som vi skapar en kultur av kontinuerligt lärande. Med ett starkt fokus på forskning och utveckling förbättrar vi ständigt vår teknologi för att möta nya marknadskrav och driva positiv förändring. Genom att tillämpa den senaste teknologin och bygga strategiska partnerskap inom konsumentelektronik, fordons- industrin och medicinteknik stärker vi vår innovationskraft och befäs- ter Tobiis position som en betrodd och värdefull samarbetspartner. Vår etablerade kundbas och globala närvaro ger oss en stabil grund för expansion, medan våra immateriella rättigheter stärker vår kon- kurrenskraft och skapar förutsättningar för framtida tillväxt. Vi är fast beslutna att driva verksamheten med finansiell disciplin. Genom att realisera synergier från förvärvet av FotoNation, fokusera vår produktportfölj och effektivisera verksamheten arbetar vi för att stärka den operativa effektiviteten och skapa en stabil lönsamhet. Vår affärsmodell ska lägga en stabil grund med en tydligare riktning som möjliggör hållbara resultat och långsiktigt värdeskapande. Driva operationell excellens Vi förbättrar världen med tek- nologi som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention • Teknologi som en god kraft • Attraktiv arbetsgivare • Ansvarsfull verksamhet • Uppnå kommersiellt tekniskt ledarskap • Kommersialisera skalbara lösningar • Stärka vår position genom strategiska partnerskap • Hårdvara • Mjukvara • Integrationsplattformar • Integrations- och konsult- tjänster Finansiella mål Kassaflöde och lönsamhet Positivt fritt kassaflöde, räkenskapsår 2026 ~10% EBIT-marginal räkenskapsår 2026 ~20% EBIT-marginal räkenskapsår 2028 Hållbarhetsmål Klimat: Minimera miljöpåverkan genom att minska växthusgasutsläpp i hela värdekedjan och verksamheten Medarbetare: Stärka medarbetarnas engagemang och en redan inkluderande kultur Uppdrag Erbjudande Strategi Hållbarhetsambition E n g a g e r a d e T o b i i a n e r V e r k s a m h e t s e f f e k t i v i t e t P r e s t a t i o n Tillgångar • Engagerade medarbetare • FoU-kompetens • Etablerad kundbas • Global närvaro • 1000+ patent & applikationer Attraktiv arbetsgivare • Kultur och gemensamma värderingar • Innovation och lärande • Mångfald och inkludering • Säker och hälsosam arbetsplats Nettoomsättning • Försäljning av hård- och mjukvara • Återkommande licenser • Icke-återkommande teknikutveckling • Konsultarvoden • Uthyrning Optimering och synergier • Produktportfölj • Verksamhet • Regioner och funktioner • Integrering av Autosense • Framtidssäkrad hållbar verksamhet Likvida medel • Kassaflöde från verksamheten • Finansieringslösningar • Företrädesemission 2024 • Avyttringar Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 15 VÅR AFFÄRSMODELL Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk Strategi och viktigaste fokusområden Tobii strävar efter att vara en ledande aktör och det betrodda valet av lösningar för eyetracking och attention computing. Vår långsiktiga strategi bygger på tre pelare för att säkerställa hållbart resultat. 1 Vi strävar efter kommersiellt ledarskap genom att leverera kundfokuserade och differentierade lösningar samt maximera avkastningen på vår kärnteknologi inom utvalda tillväxtmarknader. 2 Genom globala strategier för kommersialisering siktar vi på att driva skalbara lösningar som ökar försäljning och licensbaserade intäkter. 3 Strategiska partnerskap och integrationen av Autosense stärker vår innovationskraft, breddar vårt erbjudande och skapar synergier för lång- siktiga resultat. Vi fokuserar på långsiktigt värdeskapande genom för- bättrad effektivitet och kostnadsminskningar, vilket stärker både lönsamhet och hållbar tillväxt. Ett mer fokuserat bolag, en bättre strukturerad verksamhet och synergier från integrationen av Autosense bidrar till betydande besparingar och förbättrade resultat. STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Framgångsrik integration och lägre kostnader Våra mål för 2024, som fortsätter även under 2025, var att framgångsrikt integrera Autosense och driva en effektiv kostnadshantering. Förvärvet har expanderat vår organisation, och vi fokuserar nu på projektrelate- rade investeringar innan produktionen av OEM-program startar. Samtidigt var efterfrågan i andra delar av verk- samheten svagare under året. För att hantera detta prioriterar vi en mer resurseffektiv och balanserad verksamhet och därmed lägre kostnader, för att säker- ställa att vi arbetar inom ramen för tillgängliga likvida medel. Under andra kvartalet 2024 införde vi ett kost- nadsbesparingsprogram med målet att sänka kassare- laterade rörelsekostnader med över 200 MSEK under de kommande 12 månaderna. Åtgärderna omfattar en fokuserad produktportfölj, effektivisering av vår orga- nisation samt sänkta driftskostnader. Vi realiserar även synergier från integrationen av Autosense, en process som fortsätter under hela 2025. Läs mer om den framgångsrika integrationen av Autosense på sida 18. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 16 Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk Framsteg under 2024 Optimerad produktportfölj • Renodla produktportföljen genom strategiska investeringar i prioriterade produkter, minska satsningar på andra produkter och planera för utfasade produkter. • Balansera och prioritera mellan nyckelbranscher, kärnområden och nya marknader. • Genomföra strategisk översyn av produktportföljen med målet att avyttra utvalda produktområden. Ökad effektivitet i organisationen • Införa en affärsenhetsbaserad organisation för ökat fokus, ansvarstagande och resurseffektivitet, samtidigt som investeringar anpassas efter verksamhetens mål och prioriteringar. • Integrera försäljningsorganisationen i affärsenheter för att stärka kundfokus, integrera kundframgång i produktutvecklingen och driva nöjdhet och tillväxt. Realisering av förvärvssynergier • Integrera Tobiis och AutoSense teknologi till en gemensam plattform. • Utveckla ett gemensamt erbjudande och utvecklingsplan för interior sensing, som inkluderar lösning med en enskild kamera. • Avyttra vissa bildrelaterade FoU-aktiviteter och till- gångar som inte ingår i Autosense- verksamheten. Uppnådda besparingar i slutet av 2024 • Minska personalstyrkan med cirka 300 anställda och konsulter från från toppnivån på antalet anställda om cirka 900 personer första kvartalet 2024. • Kassapåverkande operativa besparingar på 73 MSEK uppnådda under andra halvåret 2024, och leverera resterande besparingar under första halvåret 2025. Segmentsstrategier som driver lönsamhet Tobii strävar efter att uppnå en effektiv verksamhet,för- bättra resultat, utnyttja kostnads- och teknologisynergier samt öka fokuset på kontinuerlig avkastning från våra investeringar. Våra tre segment befinner sig i olika faser på vägen mot lönsamhet, var och en med sin egen strategi som ligger till grund för våra investeringsbeslut. Netto- omsättningen från Products & Solutions och Integrations, inklusive projektbaserade engångsintäkter, stödjer inves - teringarna i AutoSense tills segmentet når en hög produk- tionsvolym. Products & Solutions Under 2024 stod Products & Solutions för 53procent av den totala netto- omsättningen och redovisade ett EBIT-resultat på –40 MSEK. Genom att fokusera verksamheten ytter- ligare, utveckla produktportföljen, minska kostnaderna och effektivisera marknadsbearbetningen och försälj- ningsaktiviteter väntas segmentet närma sig lönsamhet. Integrations Under 2024 stod segmentet för 41 procent av nettoomsättningen, inklusive bildbehandlingsrelaterad försäljning från förvärvet av Foto- Nation. Tobii har gjort betydande teknikinvesteringar, vilka nu kan reali- seras för att möjliggöra tillväxt inom Integrationssegmentet, särskilt inom XR och skärmbaserade lösningar inom den befintliga portföljen. Segmentet har redovisat positiv EBIT under de senaste tre kvartalen av 2024, och trenden förväntas fortsätta, även om den bildrelaterade försäljningen minskar under 2025. Autosense AutoSense-segmentet nådde sin investeringstopp under 2024. Under 2025 och 2026 kommer merparten av de pågående OEM programmen övergå till produktion, vilket succes- sivt leder segmentet närmare lön- samhet. Fram till dess att segmentet når en produktionsfas med hög volym finansieras dess rörelsekostnader av resultaten från de två andra seg- menten. 1) Operativa kostnader exklusive av- och nedskrivningar men inklusive FoU-investeringar. Program för effektivare verksamhet och lägre kostnader på rätt väg 200MSEK Minska kassarelaterade rörelsekostnader 1) med mer än 200 MSEK under de 12 månader som följer efter kv2 2024, som utgör basnivån. Stärkt kassaflöde och lönsamhet Optimerad produkt- portfölj Realisering av förvärvssynergier Ökad effektivitet i organisationen Uppnått resultat för andra halvåret 2024: 73 MSEK Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 17 STRATEGI OCH VIKTIGASTE FOKUSOMRÅDEN Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk FRAMGÅNGSRIK INTEGRATION När FotoNation/AutoSense integrerades i Tobii var målet att skapa kontinuitet, förena teamen och sätta en gemensam strategisk riktning. Medan supportfunk- tionerna snabbt fann sin plats, krävde den tekniska samordningen ett tätare samarbete för att hantera den avancerade teknologin och åtaganden gentemot OEM:er. Genom strukturerade arbetsflöden kunde affärsfunktionerna harmoniseras, vilket lade grunden för både operativ effektivitet och långsiktig framgång. Så skapar vi ett starkt och enat AutoSense-team Effektiv samordning och strukturerad strategi Efter förvärvet av FotoNation/AutoSense slutfördes den 31 januari 2024 inrättades Integration Manage- ment Office (IMO) för att leda en strukturerad sex månaders övergång. Över 80 medarbetare från Tobii och FotoNation/AutoSense deltog i integrationspro- jektet och bidrog med expertis från båda organisa- tionerna. En viktig milstolpe var kick-offen på Tobiis huvud- kontor i Stockholm, där kollegor från verksamheterna i Rumänien och Irland samlades. Evenemanget stärkte teamkänslan, samordnade målen och tydliggjorde den strategiska utgångspunkten för integrationen. Viktiga tekniska framsteg Den tekniska integreringen av AutoSense spelade en avgörande roll för att säkerställa kontinuitet, stärka samarbetet inom OEM-programmen och anpassa viktiga värdedrivande faktorer. Varje kvartal har tyd- liga framsteg gjorts, särskilt i samarbetet med en tysk premiumtillverkare och flera Tier 1-partners. En viktig milstolpe var homologeringstesterna för det första OEM-projektet som ska integrera Tobiis Single-Camera Driver Monitoring Solution (SCDO) i personbilar – ett avgörande steg mot regulatorisk certifiering och marknadsexpansion. Tekniksam- arbeten har förfinat processer, förbättrat produkt- kvaliteten och skalat upp lösningar inom program för kommersiella fordon, samtidigt som partner skapen med Tier 1-leverantörer har fördjupats. Lyckad integrering inom viktiga arbetsflöden En viktig prioritering var att anpassa teknik, tekniska plattformar och produktportföljer och samtidigt Den största framgången har varit att förena teamen samtidigt som verksamheten har fortlöpt smidigt. Camilla Fahlström Autosense Integration Project Manager Samarbetet mellan teamen var avgörande för att uppnå viktiga milstolpar i integrationen, säkerställa kontinuitet i verksamheten och lägga grunden för framtida tillväxt. Regelbundna statusrapporter från IMO gav insyn och samordning, vilket drev tydliga framsteg inom alla nio arbetsflöden. De integrerade verksamheterna drivs nu under namnet Tobii Autosense, vilket stärker Tobiis posi- tion som ledande partner inom automotive interior sensing och för OEM-programmen närmare pro- duktion. Vid årets slut var över 600000 fordon utrustade med Tobiis interior sensing-lösningar, vilket utökade kundbasen till 12 OEM-varumärken och över 150 fordonsmodeller. upprätthålla leveranser till kunderna. Betydande insatser gjordes för att överbrygga skillnader i mjuk- varuramverk, produktplaner och kundåtaganden, vilket resulterade i ett sammanhållet och optimerat tekniklandskap som stödjer långsiktig tillväxt. Utöver tekniken genomfördes integrationen inom Finance, HR, IT samt kundnära team med minimala störningar. Finance överförde framgångs- rikt det förvärvade bolaget till Tobiis ERP-system och säkerställde kontinuitet i verksamheten, medan Sales och Marketing upprätthöll momentum genom att förstärka kundrelationer och stödja fortsatt affärstillväxt. Dessutom införde Quality Assurance- team bästa praxis för att säkerställa enhetlighet över samtliga plattformar. Körsimulator vid den nya Autosense- utvecklingsanläggningen i Galway, Irland. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 18 Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverkSTRATEGI I PRAKTIKEN Skapa värde genom hållbarhet Hållbarhet är en central del av Tobiis affärsverksamhet och speglar vårt åtagande att minska miljöpåverkan samt främja positiv samhällsförändring som en del av vårt företagsansvar. Vi har tre strategiska fokusområden inom hållbarhet: Möjliggörande teknologi, att vara en attraktiv arbetsgivare och ansvarsfull verksamhet. Tillsammans med sina underliggande priorite- ringar adresserar dessa områden våra väsentliga hållbarhetsaspekter inom miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. Möjliggörande teknologi Främja forskning, stödja innovation inom medicin och trafiksäkerhet samt bidra till ökad tillgänglighet och inkludering genom att anpassa teknologi efter mänsklig uppmärksamhet och intention. Attraktiv arbetsgivare Stärka vår kultur genom ett enat och inkluderande team av Tobiianer, och skapa en innovativ arbets- plats som prioriterar mångfald och professionell utveckling. Ansvarsfull verksamhet Minimera miljöpåverkan, integrera hållbarhet genom hela produkternas livscykel och säkerställa ansvarsfulla leverantörskedjor samtidigt som höga etiska standarder upprätthålls. VÅRA PRIORITERADE OMRÅDEN E Miljö Strategi Minimera miljöpåverkan genom att aktivt minska växthusgasutsläpp i hela värdekedjan och verksamheten, med starkt fokus på initiativ för utfasning av fossila bränslen. Prioriteringar • Inrätta en baslinje för växthusgasutsläpp och förbättra precisionen för varulagerdata när det gäller växthusgasutsläpp. • Fastställa mätbara mål för utsläppsminskning från och med 2025 baserat på baslinjen för 2024. • Införa nya hållbara förpackningar för alla produkter. • Utforma produkter för att uppfylla kriterierna för ekodesign. • Öka energieffektiviteten. • Planera resor smartare för att minska utsläppen. Läs mer ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi EU Taxonomi För detaljerad information om vår dubbla väsentlighets- analys och respektive ämne, se vår hållbarhetsredovis- ning på sidorna 80–105. Läs mer ESRS S1: Den egna arbetskraften Läs mer ESRS G1: Ansvarsfullt företagande G Bolagsstyrning Strategi Fortsatta satsningar på att integrera hållbarhet och integritet i processer, beslutsfattande och produkt- utveckling för att säkerställa en hållbar och framtids- säkrad organisation och produktportfölj. Prioriteringar • Främja och möjliggöra ansvarsfullt företagande och hållbara beslut. • Engagera samtliga relevanta team i att fastställa och uppnå interna hållbarhetsmål. • Främja en företagskultur som prioriterar anti- korruption och förebyggande av mutor. • Säkerställa att leverantörerna uppfyller Tobiis höga normer för miljö- och affärsmetoder, följa uppförandekoden för leverantörer och partner och stärka efterlevnaden genom vårt revisionsprogram. • Följa bestämmelser för kemiska och farliga ämnen i våra produkter. S Samhällsansvar Strategi Stärka medarbetarnas engagemang och främja en inkluderande kultur i hela organisationen för att skapa en innovativ och hälsosam arbetsplats som prioriterar mångfald och professionell utveckling. Prioriteringar • Nå interna mål inriktade på att främja medar- betarnas välbefinnande och inkludering samt kunskapsbyggande. • Upprätthålla samarbetsforum för att driva innovation och fortbildning inom organisationen. • Utveckla kompetens och talang för att skapa teknologiska möjliggörande lösningar. • Införa ett nytt ledarskapsprogram anpassat till företagets fokusområden. • Införa en ny gemensam värdegrund som säker ställer att alla team arbetar i linje med våra strategiska prioriteringar. • Införliva mänskliga rättigheter i policyer och fokusera på etiska arbetsmetoder. VÅRA FOKUSOMRÅDEN INOM HÅLLBARHET Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 19 VÅR HÅLLBARHETSSTRATEGI Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk Våra övergripande mål anger den strategiska riktningen för en hållbar verksamhet. De finansiella målen fokuserar på lönsamhet och långsiktigt värdeskapande, medan hållbarhetsmålen syftar till att minimera miljöpåverkan, främja ansvarsfull innovation samt stärka en inkluderande företagskultur som stödjer bolagets resultat. Mål och utfall 1) Kassaflöde från verksamheten minus investeringar i immateriella, materiella och finansiella tillgångar exklusive investeringar i dotterbolag. Finansiella mål Hållbarhetsmål Kassaflöde Engagemang Lönsamhet Mål för helåret 2026 Positivt fritt kassaflöde 1) Utfall MSEK –400 –300 –200 –100 0 202420232022 –32 –119 –345 Det fria kassaflödet påverkades av det operativa kas- saflödet och ökade FoU-investeringar i Autosense efter förvärvet av FotoNation. Ett kostnadsbesparingspro- gram som infördes under det andra kvartalet 2024 syftar till att minska kassapåverkande rörelsekostnader med 200 MSEK. Läs mer på sida 17. Mål för helåret 2026 Mål för helåret 2028 EBIT-marginal ~10% EBIT-marginal ~20% Utfall % –28 –21 –14 –7 0 202420232022 –16 –24 –12 –28 –21 –14 –7 0 202420232022 –16 –24 –12 Rörelseresultat (EBIT) förbättrades för helåret 2024 i linje med guidning, främst drivet av kostnadsbesparings- programmet. Justerat för strukturella engångskostnader om 34 MSEK var EBIT -73 MSEK. Integrations var lönsamt tre kvartal i rad medan Products & Solutions levererade positiv EBIT under fjärde kvartalet. Ytterligare kostnads- åtgärder under 2025 kommer också att stödja vägen mot lönsamhet. Stärka medarbetarengagemanget Mål 2025 Medarbetarengagemang betyg 4 Utfall 2024 var ett utmanande år med organisatoriska föränd- ringar, ett stort förvärv, förändrade affärsprioriteringar och minskad arbetsstyrka, vilket sannolikt bidrog till det lägre resultatet för medarbetarengagemang. 0 1 2 3 4 5 202420232022 4,1 4,1 3,9 Engagerade och motiverade ledare Mål 2025 90% deltagande i ledarskapsprogram Ett program kommer att införas för att stärka ledarskapet i linje med de nya värderingarna samt rusta organisationen för att möta strategiska möjligheter och utmaningar. Klimatomställning Mångfald, jämställdhet och inkludering Minimera miljöpåverkan genom att minska växt- husgasutsläpp i hela värdekedjan och verksam- heten med fokus på att fasa ut fossila bränslen. Utfall Fokus har legat på att fastställa en baslinje för växthusga- sutsläpp för 2024 och förbättra uppgifternas korrekthet vilket ska fungera som grund för att sätta upp mätbara minskningsmål under 2025. Mer information på sidorna 88–95 i Hållbarhetsredovisningen. Ytterligare förbättra vår inkluderande kultur i hela organisationen. Mål 2026 90% av medarbetarna engagerade i aktiviteter inom mångfald, jämställdhet och inkludering Öka medvetenheten och tillämpningen av mångfald, jämställdhet och inkludering i hela organisationen. Affärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 20 Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk 03 Vår verksamhet 22 Products & Solutions 23 Teknologi i praktiken: Family Mart/Gate One 24 Integrations 25 Teknologi i praktiken: NovaSight 26 Autosense 27 Teknologi i praktiken: Partnerskap med Bosch 28 Våra medarbetare i centrum Övrig informationHållbarhetsredovisningFinansiella rapporterStyrning och kontrollVår verksamhetStrategiskt ramverkAffärsöversikt 21Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Tillämpningsområden Avancerad forskning Tusentals universitet, forskningsinstitut, statliga laborato- rier och företag använder våra branschledande lösningar för forskning inom en rad områden, till exempel oftalmo- logi, psykologi, lingvistik och neurovetenskap i syfte att få nya insikter och publiceringar. Verktyg och insikter som förbättrar verksamheten Tusentals företag, tillverkare och marknadsföringsbyråer använder våra lösningar för att få användbara insikter inom områden som användarupplevelse, marknads- undersökningar och tillverkning. Syftet är att förbättra kvaliteten, sänka kostnaderna, åstadkomma bättre design och möjliggöra fler affärer. Gaming Våra gamingprodukter bidrar till en mer realistisk och uppslukande spelupplevelse med ett mer naturligt gräns- snitt. Dessa funktioner ger spelarna en mer interaktiv upplevelse så att de kan göra mer på en gång. Vårt erbjudande Vår heltäckande portfölj av eyetracking-lösningar består av hårdvara, mjukvara och tjänster. Hårdvaran innefattar eye- tracking-utrustning såsom bärbara Tobii Pro Glasses 3 för beteendeforskning, Tobii Pro Spectrum, Tobii Pro Fusion och Tobii Pro Spark för forskning inom eyetracking samt Tobii Eye Tracker 5 för gaming. Hårdvaran tillhandahåller viktiga biometriska signaler som nås via API:er. För de flesta av våra kunder är det den totala lösningen, som innefattar hårdvara, mjukvara och tjänster, som skapar värde. För att maximera fördelarna med hårdvaran erbjuder vi följande mjukvarulösningar: • Tobii Pro Lab: En komplett lösning för eyetracking- forskning. • Sticky by Tobii: Analyserar hur företagskundernas innehåll tas emot av en målgrupp. • Tobii Glasses Explore: Molnbaserad mjukvara för att analysera vart människor riktar sin uppmärksamhet och hur de fattar beslut i verkliga miljöer. Används tillsammans med bärbara Tobii Glasses 3 eyetracker. • Tobii Insight: Skräddarsytt tjänsteerbjudande där Tobiis experter bistår företagskunder med allt från studieupp- lägg till dataanalys inom områden som annonsintresse, TV-tittande och optimering av verksamheten. Products & Solutions Segmentet Products & Solutions erbjuder företagskunder och konsu- menter en portfölj av eyetracking- lösningar och hjälper kunderna att implementera dessa lösningar och utnyttja den data de tillhandahåller. Med vår satsning på innovation strävar vi alltid efter att förbättra våra erbjudanden för att kunna erbjuda ledande och användarvänliga lösningar. 53% Andel av nettoomsättningen Nyckeltal, MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 455 532 Organisk tillväxt –15% 0% Bruttoresultat 300 365 Bruttomarginal 66% 69% –30 0 30 60 90 120 150 Kv4Kv3Kv2Kv1 –23 –26 –22 31 112 109 92 143 Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2024 MSEK FOKUSOMRÅDEN 2025 Vi kommer att öka vårt fokus på nyckelkundseg- ment parallellt med att vi hanterar den nedgång som noterades inom kundsegmentet veten- skaplig forskning under 2024. Samtidigt öppnar utvidgningen av vårt partnernätverk upp för nya affärsmöjligheter. Inom utbildning och kompe- tensutvärdering ska vi stärka produkterbjudandet och omvandla detta traditionellt tjänstebaserade område för att bättre möta förändrade marknads- behov. AI-teknologi accelererar produktutveck- lingen, och inom gaming tar vi vara på ett positivt momentum för att driva både ökad försäljning och förbättrad lönsamhet.   Nettoomsättning    EBIT  Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 22 VÅR VERKSAMHET Affärsöversikt Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet FAMILY MART/GATE ONE En av Japans största närbutikskedjor använder eyetracking för att optimera engagemanget i butiken och avkoda exakt vad som fångar kundernas blick och håller dem intresserade. Effektivare retail media Family Mart är Japans näst största kedja av närbutiker och har mer än 16000 butiker enbart i landet och närmare 25000 butiker totalt, inklusive i Taiwan, Kina, Filippinerna, Thailand, Vietnam, Indonesien och Malaysia. Knäcka koden: Vad drar till sig uppmärksamhet på riktigt Family Mart lanserade nyligen retail media-konceptet Family Mart Vision – ett system för skyltning på tre skärmar som placeras strategiskt ovanför kassorna. Family Mart Vision utformades med hjälp av Gate One Corp., ett joint venture mellan Family Mart och dess moderbolag ITOCHU Corpo- ration, inriktat på lösningar för digital skyltning. Media- konceptet visar produktannonser, men skapar också en unik stämning i butiken med ”originalprogram” som blandar underhållning, information om artister och utvalda Family Mart-produkter. Resultatet talar för sig självt: butiker med Family Mart Vision har noterat en märkbar försäljningsök- ning. För att ytterligare dra nytta av innovationen i butiken gav Family Mart i uppdrag åt Gate One Corp. att undersöka mer i detalj hur människor interagerar med skärmarna. Tobii anlitades för att hjälpa till att genomföra en eyetrack- ingundersökning med hjälp av Tobii Pro Glasses 3, Tobiis senaste bärbara eyetracker, för att få djupare insikter om hur tittarna reagerar på olika typer av innehåll som visas på Family Mart Visions skärmar. Undersökningen omfattade 98 deltagare – både män och kvinnor mellan 20 och 50 år – som ombads att titta på 12 olika skärmar med innehåll. Undersökningen genomfördes under en tvådagarsperiod och fångade exakta data om var deltagarna tittade, hur länge de fokuserade och vad de uppmärksammade mest. Från intuition till användbara insikter Eyetracking-undersökningen visade fascinerande mönster och gav värdefulla insikter. Genom att förstå hur ögonen rör sig över skärmen kan Family Mart och Gate One Corp. nu ta fram effektivare innehåll som ligger i linje med dessa naturliga mönster för hur vi tittar. Den datastyrda strategin hjälper dem redan att skapa smartare och mer engage- rande reklam och program. ”Eyetracking-undersökningen var riktigt lyckad. Den visade oss svart på vitt vad som fungerar och inte, och gjorde att vi kunde gå från intuition till användbara insikter. Våra kunder välkomnar resultaten som kan ligga till grund för nästa steg i vår undersökning”, säger Yuki Kimura, planerare på avdel- ningen Customer & Market Knowledge på Gate One Corp. I och med resultaten visar Family Mart Vision inte enbart reklam – de kan också konsten att skapa visuellt engagemang och sätta nya standarder för retail media. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Tobii Eyetracking-undersök- ningen var riktigt lyckad. Den visade oss svart på vitt vad som fungerar och inte, och gjorde att vi kunde gå från intuition till användbara insikter. Yuki Kimura Planner, Customer & Market Knowledge, Gate One Corp Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet 23 TEKNOLOGI I PRAKTIKEN Tillämpningsområden Integrering i XR-enheter och smarta glasögon Eyetracking är nu grundläggande inom XR och optimerar enhetens prestanda, förbättrar användarens interaktion, ger värdefulla insikter för utvecklarna och löser utmaning- arna med utseendet och komfort som vanligtvis utgjort hinder för att användarna ska anamma det. Ledande bransch aktörer framhöll under 2024 eyetracking som en viktig teknologi för att skapa engagerande användarvänliga upplevelser och utnyttja kontextuell AI i XR-enheter och smarta glasögon. Tobii samarbetar med flera stora tekno- logiföretag på det här området. (XR omfattar VR Virtual Reality, AR Augmented Reality och MR Mixed reality). Hälso- och sjukvård samt medicinteknik Vår eyetracking är ett väletablerat kommunikationshjälp- medel som är integrerat i flera olika kommunikationsstöd från ledande leverantörer, bland annat Tobii Dynavox. Tekno login möjliggör också tidig, opartisk upptäckt av sjuk- domar som gör att medicinska åtgärder kan vidtas i tid och behandling följas upp. Eyetracking bidrar till behand- ling av vissa sjukdomar och erbjuder hands-free-interak- tion för kirurger vilket ökar säkerheten. Utbildning Vår eyetracking hjälper lärare att utvärdera läsförståelse och möjliggör anpassade utbildningsplaner för elever vilket hjälper dem att utvecklas i sin egen takt. Vårt erbjudande Tobii erbjuder en rad produkter för integration som mjuk- och hårdvara och IP-licenser. Tack vare våra expertkunska- per inom systemdesign, algoritmer och signaler erbjuder vi flexibla skräddarsydda lösningar som uppfyller specifika kundbehov och gör oss till en betrodd partner. • Integationsplattformar för skärmbaserade enheter: Tobii erbjuder modulära plattformar med hög prestanda och låg latens, både hårdvaruplattformar och rena mjuk- varuplattformar för enheter och applikationer. Tobii Eye Tracker 5L är ett exklusivt 120 Hz eyetracker-tillbehör som enkelt kan integreras kommersiellt. Tobii Nexus är en mjukvara som gör att kunden kan integrera eye- tracking i all mjukvara och alla enheter med befintlig webb kamera. Tobii kan dessutom uppfylla alla behov av anpassad integration, allt ifrån att använda våra kompo- nenter till att optimera våra algoritmer för standardsen- sorer, eller beräkna sådant som särskilda enheter för neural behandling (NPU) med låg energiförbrukning. • XR-Integrationsplattformar: Tobiis XR-plattformar möjliggör eyetracking i bärbara enheter som VR- och AR-headset men även i smarta glasögon. De är utfor- made för att vara effektiva och kompakta och optimerar grafikåtergivningen med minimal energianvändning. • Linsteknologi: Tobiis Lens Technology kapslar på ett säkert sätt in komponenter i linsen och levererar hög - klassig lättviktig precisionsoptik för glasögon och XR- enheter. Teknologin stödjer individuella ordinationer och integrerar optiska komponenter och elektronik. Vårt erbjudande innefattar design, testning, utbildning och leverans av tillverkningsmaskiner och gjutmaterial. Integrations Segmentet Integrations erbjuder kunderna eyetracking integrerad i XR-teknologier och intuitiva skärm baserade enheter. Vi erbjuder kompakta plattformar, USB- enheter och tjänster för hållbar integration och driver innovation. Med våra lösningar kan företag inom kommunikationshjälp- medel, hälso- och sjukvård med flera sek- torer också använda attention computing i olika mjukvarulösningar. Nyckeltal, MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 353 219 Nettoomsättningstillväxt 61% Ej tillämplig Organisk tillväxt –17% –17% Tillväxt genom förvärv 1) 78% Ej tillämplig Bruttoresultat 340 197 Bruttomarginal 96% 90% 41% Andel av nettoomsättningen FOKUSOMRÅDEN 2025 Vi kommer att stärka vår marknadsstra- tegi för skärmbaserade erbjudanden genom en tydlig positionering baserad på djupa branschinsikter. Detta inklude- rar utökade modeller för självbetjäning, partnerskap parallellt med direktförsälj- ning samt effektivare introduktion av nya kunder. Dessutom kommer Tobii att driva forsknings- och integrationsprojekt inom XR-sektorn, riktade både till etablerade marknadsledare och nya aktörer. Insatser kommer även att göras för att lyfta fram skalbarheten i vår linsteknologi och stärka Tobiis position som en tillverkare redo att möta ökande produktionsvolymer. -20 0 20 40 60 80 100 120 Kv4Kv3Kv2Kv1 –13 21 49 73 118 108 43 84 Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2024 MSEK   Nettoomsättning    EBIT  1) Nettomsättning från den förvärvade bildbehandlings verksamheten som kommer att minska under 2025. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 24 VÅR VERKSAMHET Affärsöversikt Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet Tänk dig att du sträcktittar på dina favoritserier eller filmer för att bota ett medicinskt problem. Det är precis vad det visionära start up-företaget NovaSight erbjuder med hjälp av Tobiis eyetracking-teknologi för att diagnostisera och behandla barn med amblyopi. Förändrat landskap inom synvård Amblyopi, eller låg synskärpa, är den vanligaste orsa- ken till synförlust hos barn och kan exempelvis bero på obalans i en ögonmuskel, ojämnt brytningsfel mellan ögonen eller grå starr. Undersökningsresultaten varierar, men låg synskärpa förefaller drabba cirka 2–5procent av befolkningen beroende på var de bor, men förekom- sten är störst i Europa. Om barn med amblyopi inte behandlas kan de utveckla läs- och inlärningssvårigheter. Om problemet kvarstår hos en vuxen kan det försämra akademiska resultat, idrottsprestationer och självbild samt begränsa många andra vardagliga funktioner. Konsekvenserna kan påverka en persons liv väsentligt, ändå kan de minskas genom tidig upptäckt och effektiv behandling. I dag krävs utbildad personal för att upptäcka tillståndet och barn behöver syntestas tidigt. När tillståndet väl har upptäckts beror framgången med traditionella behand- lingar, såsom användning av ögonlapp, glasögon och ögondroppar, på små barns förmåga att acceptera den här typen av åtgärder. Eyetracking före traditionella metoder CureSight, som är företagets flaggskeppsprodukt, bygger på eyetracking för fjärrstyrd digital behandling av låg syn- skärpa och kommer att förändra konventionell upptäckt och behandlingsmetoder radikalt. Genom att utnyttja Tobiis eyetracking-teknologier, AI och stordataanalyser tillsammans med sofistikerad konfigurering och avance- rade glasögon, optik och specialbyggda skärmar erbjuder NovaSights lösning en systematisk och objektiv metod för att upptäcka och behandla låg synskärpa. CureSight är godkänt av FDA och CE-märkt enligt MDR-direktivet och har varit kommersiellt tillgängligt i USA och Europa sedan början av 2023, och är redan en stor framgång bland läkare och patienter. CureSight visades också upp i en undersökning som publicerades i American Journal of Ophthalmology 2024. Undersökningsresultaten visar att patienter som behandlats med CureSight upplevde betydande och långsiktiga förbättringar av synskärpa och stereoseende. Partnerskap för en ny strategi inom synvård Tobii har sedan länge ett partnerskap med NovaSight. Utöver att samarbeta kring eyetracking- komponenterna i CureSights utrustning levererar Tobii eyetracking-teknologi till Nova Sights utrustning för syndiagnostik – EyeSwift PRO. ”Tack vare vårt partnerskap med Tobii förändrar vi synvården genom att integrera den senaste eyetracking- teknologin i NovaSights lösningar vilket revolutionerar vårt sätt att diagnostisera och behandla synproblem”, säger Ran Yam, NovaSights vd och medgrundare. Tack vare vårt partner- skap med Tobii för ändrar vi synvården. Ran Yam Vd och medgrundare, NovaSight Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 25 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet NOVASIGHT TEKNOLOGI I PRAKTIKEN Tillämpningsområden Körsäkerhet Genom att integrera Tobiis Driver Monitoring Systems (DMS) i produktionsplattformar för OEM- fordon ökar säkerheten genom att upptäcka om föraren är uppmärksam, dåsig och distraherad, vilket minskar olycksriskerna och förbättrar kontrollen över fordonet. Säkerhet och komfort för passagerare Fordonstillverkare (OEM:er) använder Tobii’s system för övervakning av passagerare (Occupant Monitoring Systems, OMS) för att se om någon sitter i sätet, samt följa sittställning och beteende. Det här förbättrar passagerarnas välbefinnande genom smarta säkerhetsfunktioner och person- ligt anpassade upplevelser i bilen. Autosense Autosensesegmentet erbjuder avan- cerade lösningar för interior sensing, bland annat system för övervakning av förare och passagerare, för att förbättra säkerheten i kupén, komfor- ten och användarupplevelsen. Dessa lösningar finns i fordonsmodeller via Tier 1-leverantörer eller direkt från Tobii och påverkas av ökande regula- toriska krav som påskyndar efterfrå- gan på OEM. 6% Andel av nettoomsättningen 12 OEM kundvarumärken 150 + fordonsmodeller 600 000 fordon i trafiken Nyckeltal, MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 49 7 Nettoomsättningstillväxt 563% Ej tillämplig Organisk tillväxt Ej tillämplig Ej tillämplig Bruttoresultat 47 6 Bruttomarginal 97% 80% FOKUSOMRÅDEN 2025 Vår prioritet är att framgångsrikt leverera nyckel- kundprojekt genom att säkerställa hög kvalitet och prestanda. Detta stärker Tobiis trovärdighet som en betrodd partner och leder till nya design wins. Att bygga en hållbar verksamhet genom resursoptimering, innovation och ökad kundnöjd- het är fortsatt avgörande. Lika viktigt för långsiktig tillväxt är att utveckla relationerna med nyckel- kunder och skapa nya affärsmöjligheter. Vidare blir utvecklingen av vår enhetliga plattform för interior sensing, som integrerar både DMS och OMS, avgörande för att möta framtida marknads- efterfrågan och skala upp verksamheten med standardiserade lösningar. –60 –40 –20 0 20 40 Kv4Kv3Kv2Kv1 –38 7 9 11 23 –60 –44 –54 Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2024 MSEK   Nettoomsättning    EBIT  Vårt erbjudande Tobiis lösningar för interior sensing förbättrar säkerhet samt förarens och passagerarens upplevelse genom DMS och OMS. Vår integrerade plattform erbjuder skalbara, skräddarsydda lösningar som kombinerar olika funktions- nivåer för att uppfylla olika kundbehov och regulatoriska standarder. • Driver Monitoring System (DMS): Registrerar om föraren är dåsig, distraherad eller har ett riskfyllt beteende, och förbättrar därmed trafiksäkerheten. • Occupant Monitoring System (OMS): Kontrollerar förare och passagerare för att säkerställa säkerhet och komfort genom att registrera passagerare, sittställning och bete- ende. Vår OMS stödjer regulatorisk efterlevnad och nästa generations interior sensing, bland annat registrering av barnbilstol, om föraren är distraherad eller dåsig samt kroppshållning och upptäckt föremål. • Interior sensing-lösningar med enskild kamera (SCDO) Vår kostnadseffektiva plattformsbaserade lösning integrerar DMS och OMS, vilket minskar risken för kameraocklusion och installationskostnader samtidigt som prestandan för - bättras. Lösningen stödjer välbefinnande, HMI (människa- maskin-interaktion), produktivitet och underhållning med prioritering av säkerhet och integritet. Vår interior sensing-plattform erbjuder skalbara och anpass- ningsbara lösningar i paketerade alternativ, från bas- till premiumnivå, för att möta behoven i olika marknadssegment och specifika kundkrav. Regulatoriska marknadsdrivkrafter EU-mandat (2026): DMS krävs i alla nya bilar. Euro NCAP: Ökande användning av OMS för högre säkerhetsklassning. Global trend: Ökande DMS/OMS-bestämmelser driver efterfrågan i hela världen. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 26 VÅR VERKSAMHET Affärsöversikt Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet Partnerskapet mellan Tobii och fordons- jätten Bosch utvecklar teknologi som skapar värde för både biltillverkare och förare – och samtidigt kan rädda liv. Bosch – med sin verksamhetssektor Bosch Mobility – är en ledande leverantör inom fordonsindustrin och leve- rerar produkter och lösningar inom energi, avancerade förarassistanssystem (ADAS), rörelse, programvara, tjäns- ter och beräkningar. Med verksamhet i cirka 66 länder runtom i världen erbjuder de kunderna helhetslösningar inom alla områden och fordonssegment. De senaste åren har Tobii levererat programvara för driver monitoring systems som ingår i Boschs produkter. Som Tier1-leverantör levererar Bosch direkt dessa system till fordons-OEM:er medan Tobii, som Tier 2-leverantör, stödjer Bosch genom att tillhandahålla programvara för dessa lösningar. Adrian Capata, Senior Vice President vid Tobii Autosense, är helt säker på vad som utmärker Tobiis partnerskap med Bosch och gör samarbetet speci- ellt. ”Vårt uppdrag är att förbättra världen genom tekno- logi som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention,” säger han. ”Särskilt inom fordonsindustrin särskiljer vi oss genom våra teknologier för embedded computer vision eller signaler, som ska göra att biltillverkarna kan se vad som finns inuti bilen, vare sig det handlar om föraren, vad passageraren gör eller har för avsikter. Vi är kort sagt en teknologitillverkare med ett uppdrag att hjälpa fordonsindustrin. För att kunna uppnå våra mål förlitar vi oss på samarbete med aktörer inom fordonsindustrin som Bosch. Vi anser att vi genom gemensamma expert- kunskaper inom teknologi och marknad kan erbjuda rätt värde för våra kunder.” Innovation för lösningar som räddar liv Att bygga upp förtroende hos kunder är oerhört viktigt för att få affärsrelationer att fungera under lång tid. ”Bosch vet att vi kan leverera viktiga signaler, analysera problem och samla in data,” säger han. ”Även om vi inte var helt insatta i fordonsbranschen när vi började sam- arbeta var de beredda att lita på oss och vi samarbetade för att åstadkomma en bra produkt. Det är viktigt att arbeta med branschledare så när vi inledde partnerska- pet kände vi stor tillit till Bosch som företag och deras förmåga att uppfylla löftena till kunderna.” ”Vi skapar teknologi som räddar liv,” tillägger Adrian Capata. ”Vi skapar något som är för allmänhetens bästa inom trafiksäkerhet. Jag hoppas att samarbetet med Bosch blir framgångsrikt så att vi kan sprida lösningen till olika bilmodeller och alternativa områden där den kan användas, eftersom den enligt min mening tillför verkligt värde till OEM:er men också till människor i trafiken.” Ett partnerskap under utveckling – för en marknad under utveckling För att uppfylla behoven hos partner som Bosch inom fordonsindustrin i framtiden fokuserar Tobii på innova- tion och förbättrade arbetsmetoder, säger Adrian Capata. Han ser framför sig en produkt för interior sensing som utvecklas av de två företagen och som kommer att fort- sätta att anpassas i takt med att marknaden utvecklas. ”Det är viktigt att fortsätta utveckla och förbättra våra arbetssätt och processer för att säkerställa att vi blir en tillförlitlig långsiktig partner till Bosch,” säger Adrian Capata. ”Vi har funnits på fordonsmarknaden i mer än fem år, men när allt kommer omkring är vi ett teknik- bolag. Genom partnerskapet med Bosch lär vi oss hur vi kan bli mer tillförlitliga utifrån fordonsbranschens krav.” Trafiksäkerhet i allmänhetens intresse PARTNERSKAP MED BOSCH Bosch vet att vi kan leverera viktiga signaler, analysera problem och samla in data. Adrian Capata Senior VP Tobii Autosense Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 27 Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisningVår verksamhetAffärsöversikt Strategiskt ramverk Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 27 TEKNOLOGI I PRAKTIKEN Våra medarbetare spelar en nyckelroll i allt vi gör på Tobii. Vi strävar efter att skapa ett engagerat och inkluderande team som lägger grunden för en stark kultur, vilken driver oss framåt mot våra mål och en hållbar verksamhet. Våra medarbetare i centrum För att uppnå detta integrerar vi vårt uppdrag och vår värdegrund i både vår kultur och våra arbetssätt. Vår personalstrategi är anpassad till Tobiis strategiska fokus på integreringen av Autosense, förbättrad lönsamhet och förberedelser för nya möjligheter i en dynamisk bransch, vilket tillsammans lägger grunden för framtida framgång. Värderingar anpassade till strategiskt fokus Vi har uppdaterat våra värderingar så att de bättre speglar Tobiis nuvarande möjligheter, utmaningar och strategiska inriktning. Den nya värdegrunden syftar till att främja inklu - dering, stärka medarbetarnas engagemang och tydligt stödja våra strategiska mål. Våra värderingar utgör kärnan i vår verksamhet och bidrar till en enad och målinriktad arbetsplats. Stärkt ledarskap inför framtiden I slutet av 2024 lanserade vi ett nytt ledarutvecklings- program med syfte att stärka ledarskapsförmågan och bättre hantera strategiska möjligheter och utmaningar. Programmet är uppbyggt kring kvartalsvisa teman, anpassade efter verksamhetens behov, och erbjuder ett dynamiskt och flexibelt tillvägagångssätt för att möta en föränderlig marknad och ökade krav från verksamheten. Genom programmet får ledarna de verktyg och insikter som krävs för att effektivt hantera både aktuella och framtida utmaningar. Under 2025 prioriterar vi implementeringen av den nya värdegrunden parallellt med ledarskapsprogrammet. Tillsammans ska dessa initiativ stärka en prestationsorien- terad kultur där medarbetarna tydligt förstår hur deras arbete bidrar till Tobiis framgång och inspireras att foku- sera på uppgifter med störst effekt. Ledarskapsprogram- met kommer dessutom att integrera företagets värde- ringar och strategiska mål för att säkerställa ett enhetligt och konsekvent ledarskap i hela organisationen. Ökat medarbetarengagemang och stärkt ägarskap För att ytterligare stärka medarbetarnas engagemang i företagets långsiktiga tillväxt inför vi ett aktierelaterat incitamentsprogram. Programmet innebär att medarbe- tarna får möjlighet att investera en del av sin lön i aktier i bolaget till förmånliga villkor. Detta initiativ förstärker det gemensamma fokuset på resultat och värdeskapande, tydliggör kopplingen mellan individuella insatser och Tobiis framgång samt ger medarbetarna möjlighet att aktivt ta del av företagets framtida utveckling. Framsteg inom mångfald, jämställdhet och inkludering Vi är fast beslutna att skapa en arbetsplats präglad av mångfald, jämställdhet och inkludering. Vårt mål är att senast år 2026 ska minst 90 procent av medarbetarna aktivt ha deltagit i utbildningar och initiativ som ökar medvetenheten om, och tillämpningen av, dessa princi- per i det dagliga arbetet. Dessa insatser säkerställer att inkludering fortsätter att vara centralt i Tobiis kultur och bidrar till en arbetsmiljö där mångfacetterade perspektiv främjar innovation och samarbete. Samarbete och fortsatt lärande Att stärka samarbetet och öka effektiviteten i våra team är en central del av vår personalstrategi. Vi fortsätter där- för med aktiviteter för teambuilding, personlighetstester och riktade utbildningar som underlättar kommunikation och samverkan. En kultur som präglas av nyfikenhet, lärande och innovation är avgörande för vår framgång. Medarbetarna uppmuntras aktivt att utveckla sin kompetens och dela med sig av idéer genom olika forum, workshoppar och demonstrationer. Tobiis årliga konferens, Develop Beyond Engineering, bidrar till kunskapsutbyte och inspiration, medan initiativ som Tobii Dragon’s Den främjar kreativitet och kompetensutveckling genom interna tävlingar med syfte att förbättra processer och produkter. Genom att sammanföra ledarskapsutveckling, med- arbetarägande, initiativ för mångfald, jämställdhet och inkludering samt ett ökat fokus på samarbete stärker vår personalstrategi grunden för Tobiis långsiktiga framgång, och säkerställer att varje medarbetare får möjlighet att aktivt bidra till vår gemensamma vision. Våra värderingar Vi är välkomnande, nytänkande och handlingskraftiga På Tobii tror vi att mångfald gör oss starkare, att kreativitet driver oss framåt och att handling skapar verklig effekt. Dessa principer formar vårt sätt att samarbeta, tänka och leverera exceptionellt värde till våra kunder – varje dag. Välkomnande Vi växer i en miljö präglad av mångfald, anpassnings- förmåga och gemenskap. Genom att omfamna för- ändring och olika perspektiv stärker vi vår ambition att alltid leverera det bästa till våra kunder. Nytänkande Innovation är ett förhållningssätt, inte bara ban- brytande framsteg. Genom att utmana etablerade sanningar skapar vi unika lösningar som förhöjer kundupplevelsen. Handlingskraftiga Vi tar initiativ, förbättrar och driver förändring – för våra kunder förtjänar lösningar idag, inte i morgon. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 28 VÅR VERKSAMHET Affärsöversikt Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet 04 Styrning och kontroll 30 Förvaltningsberättelse 33 Risker och riskhantering 37 Bolagsstyrningsrapport 41 Styrelse 42 Koncernledning Övrig informationHållbarhetsredovisningFinansiella rapporterStyrning och kontrollVår verksamhetStrategiskt ramverkAffärsöversikt 29Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Tobii AB (publ), organisationsnummer 556613-9654, avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31. Koncernens verksamhet Tobii AB (publ) med dotterbolag (”koncernen”) är en ledande global aktör som utvecklar, tillverkar och marknadsför lösningar inom eyetracking och attention computing. Attention computing är en samling sensorteknologier som gör det möjligt för maskiner och enheter att förstå människor. Dessa tekniker anger var, när och vad en person tittar på och används för att förstå en persons uppmärksamhet, beteende och intention där eyetracking utgör kärntekniken. Informationen möjliggör intuitiva och effektiva användargränssnitt till datorer och andra pro- dukter samt djupa insikter i mänskligt beteende. Tobiis teknologi kan integreras i olika enheter och produkter såsom glasögon, headsets, datorer, speltillbehör, kom- munikationshjälpmedel, medicinsk utrustning och förar- övervakningssystem. Under 2024 svarade den amerikanska marknaden för 42 procent (33) av koncernens omsättning, EMEA för 28 procent (33) och övriga världen för 30 procent (34). Viktiga händelser under året • Förvärvet av samtliga aktier i FotoNation Ltd, inklusive AutoSense-verksamheten, slutfördes den 31 januari 2024. Detta strategiska förvärv stärkte Tobiis erbjudan- de inom interior sensing som innefattar Driver Moni- toring System (DMS) och Occupant Monitoring System (OMS). Under året har integrationen av förvärvet fort- skridit framgångsrikt. Läs mer på sidorna 18 och 26. • Under det andra kvartalet infördes ett koncernöver- gripande kostnadsbesparingsprogram som förväntas minska de kassapåverkande operativa kostnaderna med över 200 MSEK under de tolv månader som följer efter det andra kvartalet 2024, vilket utgör jämförelse- basen. Affärssegment Nettoomsättning per segment 2024   Products & Solutions, 53%   Integrations, 41%   Autosense, 6% Koncernen bedriver verksamhet inom tre segment med olika typer av lösningar och underliggande affärsdynamik. Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kun- der och konsumenter en portfölj av eyetracking-lösning- ar, inklusive hårdvaruprodukter, mjukvaruprodukter och tjänster. Dessa produkter omfattar Tobiis utbud av bär- bara och skärmbaserade instrument för beteendestudier och forskning samt specialiserade mjukvaror. Integrations-segmentet erbjuder OEM-tillverkare och konsumentelektronikföretag ett brett utbud av inte- grationsprodukter. Portföljen omfattar kompakta integra- tionsplattformar, USB-baserade tillbehör och tjänster och immateriella rättigheter (IP) för att integrationsprodukten ska bli varaktig och ge stöd för innovation. Autosense-segmentet tillhandahåller lösningar för in- terior sensing för fordonsindustrin som innefattar system för förarövervakning (Driver Monitoring Systems, DMS) och system för passagerarövervakning i kabinen (Occu- pant Monitoring Systems, OMS), till originaltillverkare av fordon (OEM:er). Lösningarna erbjuds antingen direkt till OEM:er eller indirekt via underleverantörer (Tier 1) och im- plementeras i både personbilar och kommersiella fordon. 2024 stod Products & Solutions för 53 procent (70) av koncernens omsättning medan Integrations stod för 41 procent (29). Autosense-segmentet etablerades den 1februari 2024 och automotive-verksamheten ingick dessförinnan i Integrations. Segmentet stod för 6 procent (1) av nettoomsättningen 2024. Nettoomsättning Nettoomsättningen per segment MSEK 2024 2023 Δ, % Organisk, Δ, % Products & Solutions 455 532 –14% –15% Integrations 353 219 61% –17% Autosense 49 7 563% –43% Koncernen 857 758 13% –16% Koncernens nettoomsättning ökade med 13 procent till 857 MSEK (758). Den organiska minskningen var -16 procent. Förvärv påverkade tillväxten med 29 procent, medan valutaförändringar inte hade någon påverkan. Nettoomsättningen för Products & Solutions uppgick till 455 MSEK (532), vilket motsvarade en organisk minsk- ning om –15 procent. Nettoomsättningen från Integrations ökade till 353 MSEK (219), en ökning om 61 procent. 78 procent var hän- förlig till den förvärvade bildbehandlingsverksamheten. Som tidigare kommunicerats kommer detta bidrag att avta under 2025. Den organiska minskningen var –17 procent. Nettoomsättningen från Autosense uppgick till 49 MSEK (7). Nettoomsättningen från förvärvade FotoNa- tion/AutoSense bidrog under elva månader av perioden, eftersom förvärvet slutfördes den 31 januari 2024. Resultat Resultaträkning, sammandrag MSEK jan–dec 2024 jan–dec 2023 Nettoomsättning 857 758 Bruttoresultat 687 567 Operativa kostnader –794 –751 Rörelseresultat (EBIT) –107 –184 Resultat före skatt –167 –197 Årets resultat –177 –198 Koncernens bruttomarginal stärktes till 80 procent (75). Den högre bruttomarginalen var en effekt av en föränd- rad produktmix. Bruttomarginalen för Products & Solutions var 66 pro- cent (69). Förändringen var en följd av en förändrad pro- duktmix och lägre volymer. Bruttomarginalen för Integrations uppgick till 96 pro- cent (90). Den höga bruttomarginalen återspeglar den mjukvaru-, tjänste- och licensbaserade produktmixen. Bruttomarginalen för Autosense var 97 procent (80). De höga bruttomarginalen reflekterar den betydande an- delen mjukvara i produktmixen. De operativa kostnaderna ökade till 794 MSEK (751), främst till följd av en högre kostnadsbas relaterad till förvärvet av FotoNation/AutoSense. Under det andra kvartalet infördes ett kostnadsbespa- ringsprogram som förväntas minska de kassapåverkande operativa kostnaderna med över 200 MSEK under de tolv månader som följer efter det andra kvartalet 2024, vilket utgör jämförelsebasen. De kassapåverkande operativa kostnaderna, exklusive avskrivningar och inklusive FoU- investeringar, var under andra halvåret 2024 73 MSEK lägre än basnivån på 276 MSEK i det andra kvartalet. Rörelseresultatet uppgick till –107 MSEK (–184) och rörelsemarginalen var –12 procent (–24). Justerat för Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 30 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll strukturella engångskostnader om 34 MSEK uppgick rörelseresultatet till –73 MSEK och rörelsemarginalen var –9 procent. Resultat före skatt Finansnettot uppgick till –60 MSEK (–13), huvudsakligen be stående av –11 MSEK (–4) i valutaeffekter och –54 MSEK (–15) i räntekostnader, främst relaterade till räntebärande skulder samt räntor på tillfälliga covid-relaterade skatte- lättnader. Resultatet före skatt uppgick till –167 MSEK (–197). Årets resultat och resultat per aktie Årets resultat var –177 MSEK (–198) och resultatet per aktie efter utspädning uppgick till –0,89 MSEK (–1,87). Kassaflöde Kassaflöde, sammandrag MSEK jan–dec 2024 jan–dec 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 95 Kassaflöde efter löpande investeringar (fritt kassaflöde) –345 –119 Kassaflöde efter investeringar –350 –134 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 226 –29 Årets kassaflöde –123 –163 Kassaflödet från den löpande verksamheten före föränd- ringar i rörelsekapitalet uppgick till 38 MSEK (–37). För- ändringen i rörelsekapitalet uppgick till –31 MSEK (132). Rörelsekapitalprofilen för helåret 2024 återspeglar effekter av förvärvet av FotoNation/ AutoSense. Föregå- ende år påverkades rörelsekapitalet positivt med 63 MSEK till följd av tillfälliga covid-relaterade skattelättnader. Investeringar i immateriella, materiella och finansiella anläggningstillgångar uppgick till 352 MSEK (214), varav 351 MSEK (202) avsåg aktiveringar av FoU-kostnader. Fritt kassaflöde uppgick till –345 MSEK (–119). För- ändringen i fritt kassaflöde berodde främst på ökade FoU-investeringar relaterade till förvärvet av FotoNation/ AutoSense. Kassaflödet från finansieringsverksamheten var 226 MSEK (–29), varav 267 MSEK (0) är nettolikvid från företrädes- emissionen som slutfördes i april 2024, och –35 MSEK (–27) avser amortering av leasingskuld. Tobii har beviljats en treårig avbetalningsplan för covid-relaterade skattelättnader om totalt 161 MSEK och 68 MSEK, som ursprungligen hade förfall i februari respek- tive september 2024. Hälften av 161 MSEK kommer att betalas under tredje kvartalet 2025, och det återstående beloppet kommer att betalas under första kvartalet 2027. Hälften av 68 MSEK kommer att betalas under första kvartalet 2026, och det återstående beloppet kommer att betalas under tredje kvartalet 2027. Förvärv Under året förvärvades samtliga aktier i FotoNation Ltd, som inkluderar verksamheten AutoSense. För mer infor- mation se not 32. Finansiell ställning och likviditet Finansiell ställning och avkastning MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023 Eget kapital 678 564 Soliditet, % 37% 49% Likvida medel 116 236 Nettoskuld (–) / Nettokassa (+) –316 157 Nettoskuld (–) / Nettokassa (+), excl. leasing –217 224 Outnyttjad kreditfacilitet 50 50 Vid årets slut hade koncernen 116 MSEK (236) i likvida medel. Utöver detta hade koncernen en outnyttjad kredit- facilitet om 50 MSEK med löptid till den 31 mars 2026. Koncernens nettoskuld uppgick till –316 MSEK (157). Forskning och utveckling MSEK jan–dec 2024 jan–dec 2023 Totala FoU-utgifter –589 –356 Aktiveringar 351 202 Av- och nedskrivningar –125 –124 FoU-kostnader i resultaträkningen –363 –278 För att bibehålla och stärka Tobiis marknadsposition gör koncernen kontinuerliga investeringar i forskning och ut- veckling (FoU), med särskilt fokus på prioriterade teknolo- giområden. Samtidigt har förvärvet och integrationen av Autosense medfört ökade FoU- investeringar. Per den 31 december 2024 hade Tobii-koncernen 560 heltidsanställ- da och cirka 100 konsulter, varav 263 (230) var verksam- ma inom forskning och utveckling. Koncernens totala FoU-utgifter ökade med 233 MSEK till 589 MSEK (356), varav 351 MSEK (202) eller 60 procent (57) aktiverades i balansräkningen, samtidigt som FoU- avskrivningarna ökade med 1 MSEK till 125 MSEK (124). FoU-kostnaderna som redovisades i resultaträkningen uppgick till 363 MSEK (278), vilket motsvarade 42 procent (37) av omsättningen. Anställda Medelantal anställda i koncernen under 2024 ökade med 125 till 666 (541), varav 179 var hänförliga till förvärvet av FotoNation. Antal anställda omräknat till heltidsanställda var vid periodens slut 560 (537). Jämfört med samma tidpunkt föregående år ökade antalet heltidsekvivalenter med 23 personer, eller 4 procent. Av de anställda vid årets slut var 38 procent kvinnor och 62 procent män. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Av bolagsstämman beslutade riktlinjer för löner och ersättningar till ledande befattningshavare i koncernen finns i bolagsstyrningsrapporten på sida 37–43. Årsstäm- man 2024 antog uppdaterade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Uppgifter om de faktiskt kost- nadsförda ersättningsbeloppen under 2024 redovisas i bolagsstyrningsrapporten samt i not 8. Ingen ändring avseende befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare kommer föreslås till årsstämman då styrelsen anser att de väl uppfyller sitt syfte. Hållbarhet och hållbarhetsrapport enligt ÅRL Under 2024 samarbetade Tobiis hållbarhetsteam med olika funktioner inom organisationen för att utveckla fö- retagets hållbarhetsstrategi samt följa upp och mäta de- finierade mål. Arbetet fokuserade även på förberedelser för att implementera ramverket för den nya EU-lagstift- ningen om hållbarhetsrapportering (CSRD) samt fastställa en basnivå för växthusgasutsläpp (GHG) för 2024 och förbättra datakvaliteten för kommande klimatmål. Mer information om Tobiis hållbarhetsarbete finns på sida 19 samt i hållbarhetsredovisningen. Hållbarhetsredovisningen för 2024 är inspirerad av CSRD och utgör till största delen även bolagets hållbarhets- rapport enligt årsredovisningslagens 6 kap. 12 §, enligt följande sidor: • Miljö, sidorna 88–95. • Sociala förhållanden, sidorna 96–98. • Personal, sidorna 96–98. • Respekt för mänskliga rättigheter, sidorna 96–99. • Motverkande av korruption och mutor, sida 99. Moderbolaget Moderbolaget, Tobii AB (publ), har cirka 275 anställda och verksamheten är inriktad på forskning och utveck- ling, produktutveckling, sälj och marknadsföring, inköp, tillverkning och administration. Bolaget har sitt säte i Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stock- holm sedan 24 april 2015. Moderbolagets omsättning uppgick under året till 475 MSEK (570) och rörelseresultatet till –198 MSEK (–168). Vid periodens utgång hade moderbolaget 41 MSEK (194) i likvida medel. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Tobiis kreditfacilitet om 50 MSEK har blivit förlängd till den 31 mars 2026. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 31 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll Utdelning Tobii kommer att fortsätta återinvestera kassaflöden i kund- erbjudande och värdeskapande teknologi. Styrelsen föreslår därför att ingen utdelning lämnas till aktieägarna för räken- skapsåret 2024. Förslag till disposition av fritt eget kapital Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget: SEK Överkursfond 2 257 138 320 Balanserade vinstmedel –1 845 817 637 Årets resultat –216 882 596 Summa 194 438 087 Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 194 438 087 Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 32 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll Tobii är exponerade för olika risker som kan påverka koncernens verksamhet, resultat eller finansiella ställning. Genom vår globala riskhanteringsprocess kan vi identifiera, bedöma och hantera risker utifrån fastställd risknivå. Risker och riskhantering Riskhantering är integrerad i samtliga våra processer, inklusive affärsplaneringsprocessen. Nedan följer en översikt av de mest betydande rörelseriskerna samt hur dessa hanteras. Beskrivningen gör inte anspråk på att vara heltäckande, utan utgör ett urval av de mest väsentliga risker som koncernen är eller kan komma att bli exponerad för. Information om finansiella risker och tillhörande riskhantering, utöver vad som redovisas nedan, återfinns i not 3 Risk Beskrivning Hantering GEOPOLITISKA RISKER Globala marknads- trender och ändrade marknads - förhållanden Koncernen är ständigt utsatt för både lokala och globala makroekonomiska fluktuationer, oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, sanktioner och blockeringar, tullar, driftstör- ningar och pandemier). Om koncernen ådrar sig merkostnader och/eller får lägre omsättning på grund av lokala fluktuationer inom tillgång, efterfrågan eller priser kan detta ha negativ inverkan på koncernens verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning. Vi övervakar kontinuerligt förändringar inom områden såsom ekonomiska tillväxttrender, geopolitiska situationer och strukturer samt oväntade leveransavvikelser. Våra beredskapsplaner och eskalerings- processer uppdateras löpande för att säkerställa en flexibel anpassning till rådande förhållanden. Vi genomför relevanta analyser och föreslår justeringar av affärsmodeller, prissättning eller andra åtgärder för att minska risker. Signifikans Sannolikhet Inköp Koncernen är i vissa fall beroende av enskilda leverantörer (single source), särskilt vid låga volymer, vilket kan medföra olika typer av risker. I vissa situationer förekommer tvingande omständigheter eller en mono polliknande marknadsstruktur där högteknologiska produkter måste produceras av en specifik aktör med särskilda tillverkningsmetoder. Detta kan skapa ytterligare sårbarheter i leveranskedjan. Därtill ökar sårbarheten i globala leverantörskedjor till följd av både oväntade och förutsägbara stör- ningar, exempelvis handelspolitiska åtgärder, tullar, handelskonflikter samt klimatrelaterade eller sociala händelser. Sådana faktorer kan påverka leveranssäkerheten, medföra ökade driftskostnader och kräva omfattande strukturella förändringar i koncernens leveransnätverk. Vi genomför regelbundna riskutvärderingar och kartläggningar av beroendet av enskilda leverantörer samt de etablerade leverantörskedjorna. Vi arbetar aktivt med affärskontinuitetsplanering, analyserar risker i leverantörskedjan och upprätthåller goda relationer med berörda leverantörer och partners. Vi ska upprätthålla ett beredskapslager med kritiska varor och säkerställa en alternativ leverantör om volymerna från en enskild leverantör kräver det. För leverantörer i geografiskt riskfyllda områden har vi en särskild rutin för godkännande. Vi övervakar kontinuerligt den globala handelspolitiska utvecklingen och säkerställer efterlevnad av vår exportkontrollpolicy samt internationella handelslagar. Vid eventuella störningar vidtar vi omedelbara åtgärder i enlighet med våra beredskapsplaner. Signifikans Sannolikhet Möjliga kränkningar av mänskliga rättigheter i inkommande värdekedjan Koncernen har leverantörer i Kina, där det finns en risk för kränkningar av mänskliga rättigheter. För att motverka risken arbetar koncernen aktivt genom policyer och revisioner. Fokus ligger även på utbildningar inom mänskliga rättigheter, och detta arbete kommer att fortsatt utvecklas. Signifikans Sannolikhet Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 33 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll Risk Beskrivning Hantering MARKNADSRISKER Snabbt förändrad teknologi De marknader där koncernen är verksam kännetecknas av snabba teknologiska förändringar. Oförmåga att förutse teknisk utveckling, förändrade kundbehov eller att anpassa produkter och lösningar därefter kan påverka koncernens konkurrenskraft negativt. För att säkerställa fortsatt utveckling och marknads- relevans krävs löpande innovation, teknisk kompetens samt förmåga att snabbt anpassa erbjudandet till förändrade marknadsförutsättningar. Koncernen upprätthåller en nära dialog och ett aktivt samarbete med kunder och partners. Vi övervakar marknaden noggrant för att identifiera marknadshändelser och tekniktrender i ett tidigt skede. Genom att kombinera dessa insikter med organisationens djupa expertis och kunskap styr vi investeringar i vår kärnteknik och våra produkter. Detta gör det möjligt för oss att stärka vår marknadsposition och möta både nuvarande och framtida kundbehov. Signifikans Sannolikhet Ökad konkurrens Om våra konkurrenter eller nya aktörer utvecklar teknologi och produkter som erbjuder bättre pris och prestanda finns det risk för att de tar marknadsandelar av oss. Vi erbjuder specialiserade produkter som möter konkurrens från enklare och billigare produkter. Det finns risk för att denna utveckling fortsätter och påverkar fler produktkategorier. Vi investerar i FoU, med fokus på att utveckla teknologi som erbjuder bra prestanda till lägre kostnad, samt investerar i en stark patentportfölj som kan ge viktiga konkurrensfördelar i takt med att bolaget går mot bredare applikationer med större volymer. Koncernen fortsätter att utveckla tydligt differentierade produkter och lösningar som gör det möjligt att erbjuda en rad av lösningar till konkurrenskraftiga priser. Signifikans Sannolikhet Otillräckligt skydd av immateriella rättigheter Betydelsen av immateriella rättigheter förväntas öka i takt med att eyetracking etableras på volymmark- nader. Om koncernens immateriella rättigheter inte ger de konkurrensfördelar som förväntas, eller om koncernen anklagas för intrång i andras rättigheter, kan detta medföra kostsamma rättsliga och adminis- trativa processer. Det kan även leda till skadeståndskrav, licensavgifter eller försäljningsbegränsningar för koncernens produkter. Koncernen förvaltar och vidareutvecklar aktivt sin portfölj av immateriella rättigheter inom nya produkt- områden. Koncernen ser kontinuerligt över sina behov av ytterligare immaterialrättsligt skydd. Signifikans Sannolikhet Kundberoende Koncernen ingår ibland avtal med större integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller för- säljningsgarantier. Därtill tecknas långsiktiga underhållsavtal där långa ledtider skapar osäkerhet innan intäkter kan realiseras. Det finns en risk att kunder väljer att inte fullfölja planerade integrationer eller att försäljningen från dessa avtal av andra skäl understiger förväntningarna. Sådana avvikelser kan få betydande negativa effekter på koncernens resultat. Koncernen har ett nära samarbete med nyckelkunder och arbetar aktivt med att utveckla relationer med nya integrationskunder. Vi samarbetar med kunder inom flera marknadssegment för att stärka vår mark- nadsnärvaro och skapa långsiktigt värde. Signifikans Sannolikhet Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 34 RISKER OCH RISKHANTERING Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll Risk Beskrivning Hantering PERSONALRISKER Beroende av nyckelmedarbetare Koncernens verksamhet är beroende av specialistkompetenser och nyckelpersoner. Om ledande befattningshavare eller nyckelpersoner väljer att lämna bolaget till följd av osäkerhet eller strukturella förändringar, eller om koncernen inte lyckas attrahera och rekrytera högkvalificerad personal, kan detta få negativ påverkan på koncernens framtida tillväxt och expansionsmöjligheter. Strategisk personalplanering är en central del av koncernens långsiktiga strategi. En viktig del av denna process är att identifiera nyckelpersoner och genomföra en strukturerad successionsplanering. Kon- cernen stärker även sitt värdeerbjudande för medarbetare genom tydliga ledarskapsprinciper och en välgrundad kulturplattform. För att säkerställa ett högt engagemang bland medarbetarna genomförs regelbundna mätningar och målsättningar på företags-, enhets- och teamnivå. Samtliga enheter bedriver aktiviteter för att förbättra och upprätthålla engagemangsnivåerna. Dessutom tillämpar vi en genom- tänkt och kandidatfokuserad rekryteringsprocess, där vi ser kandidater som kunder och inkluderar en återkopplingsslinga för att kontinuerligt förbättra upplevelsen och kvaliteten i rekryteringen. Signifikans Sannolikhet INFORMATIONSSÄKERHETRISKER Informationssäkerhet Ett externt cyberangrepp eller ett dataintrång från en intern aktör kan leda till stöld eller spridning av känsliga uppgifter, såsom immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier samt personuppgifter om anställda, kunder och slutanvändare. Konsekvenserna kan inkludera höga böter, förlorad kundförtroende, skada på varumärket, risk för plagiat och konkurrensfördelar för andra aktörer på marknaden. Koncernen har ett omfattande cybersäkerhetsarbete som omfattar nätverksintrångsdetektering, själv- ständig övervakning, ID-skydd, informationsmärkning, lokal kontroll av utrustning och molnapplikationer samt separerade nätverk. Genom Tobiis ledningssystem för informationssäkerhet genomför vi säker- hetsutbildningar för hela företaget, attacksimuleringar samt etablerar stabila processer och kontroller för IT-drift och incidenthantering. Vårt kontinuerliga förbättringsarbete inkluderar utveckling av metoder för att förhindra dataförlust, stärkt informationsskydd, förbättrade kontroll- och varningssystem samt nya styrningsmodeller för molninfrastruktur. Dessutom genomförs riktade utbildningar för privilegie- rade användare. Cybersäkerhetsrisker övervakas och hanteras löpande genom vårt ledningssystem för informationssäkerhet. Signifikans Sannolikhet ANSVARSRISKER Produktsäkerhet och kvalitetsproblem En defekt eller fel kan leda till tredjepartkrav, produktåterkallelseprogram, och utmaningar kring försäk- ringsskydd, vilket kan resultera i betydande rättsliga och förlikningskostnader samt påverkan på bolagets rykte. Vi har inrättat ett förebyggande program för produktansvar för att minska risken för produktansvar. • Risköverföring: Säkrad och lämplig försäkringspolicy och kontrakt • Designsäkerhet: Inrättande av ett omfattande kvalitetsprogram som omfattar hela produktdesignfasen. Produkterna kontrolleras och certifieras utifrån tillämplig lagstiftning och relevanta branschstandarder. • Tillverkning och kvalitetskontroll • Säljledning • Policy och förfarande vid återkallelse Signifikans Sannolikhet Affärsetik Koncernen är fast besluten att uppfylla högt ställda förväntningar på etiskt uppförande. Efterlevnad av våra affärsetiska principer, lagar och regler är avgörande för vår långsiktiga framgång. Brister i efter- levnaden kan leda till betydande affärsrisker, regulatoriska sanktioner och en negativ inverkan på vårt anseende. Koncernens regelefterlevnadsfunktioner övervakar regelverk för att säkerställa att lämpliga strategier implementeras och efterlevs. Etiskt uppförande och affärsintegritet är en grundläggande del av vår före- tagskultur, och medarbetarnas medvetenhet stärks genom kontinuerliga utbildningar. Vi arbetar aktivt med utbildning samt krav på signering av vår Code of Conduct, policyn mot mutor och korruption samt vår visselblåsarprocess. Våra leverantörer åläggs att följa en särskild uppförandekod, och en uppfö- randekod för indirekta säljpartners har utvecklats. En process för att implementera denna kod i samar- bete med både befintliga och framtida säljpartners har påbörjats. Signifikans Sannolikhet Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 35 RISKER OCH RISKHANTERING Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll Risk Beskrivning Hantering RISKER KOPPLADE TILL REGELEFTERLEVNAD Regelefterlevnad Regelverken skärps och utökas snabbt på flera marknader. Bristande efterlevnad kan leda till förlorade affärsmöjligheter, kundbortfall, regulatoriska sanktioner och skada företagets anseende. Dessutom kan det utgöra ett hinder för expansion på reglerade marknader. Medvetenhet om externa krav är en integrerad del av koncernens riskbedömningsprocesser. Våra regelefterlevnadsfunktioner övervakar regelverk och säkerställer att företaget implementerar lämpliga strategier för efterlevnad. Kompetens har identifierats som en avgörande faktor för att upprätthålla regelefterlevnad, och därför genomförs kontinuerliga utbildningar för personalen inom ramen för vårt compliance-arbete. Signifikans Sannolikhet Regleringar som syftar till att minska växthusgasutsläpp Regleringar för att minska växthusgasutsläpp och främja övergången till förnybara energikällor kan med- föra ökade efterlevnadskostnader, prisvariationer och påverkan från koldioxidhandelssystem. Detta kan i sin tur leda till högre kostnader längs hela värdekedjan. Koncernen arbetar löpande med att utveckla och optimera sin leverantörsstrategi samt övervakar både den inkommande och utgående värdekedjan för att säkerställa effektivitet, hållbarhet och affärskontinuitet. Signifikans Sannolikhet FINANSIELLA RISKER Likviditet och finansiering Förmåga att uppfylla betalningsåtaganden i tid kan påverkas av otillräcklig likviditet eller begränsad tillgång till finansiering. Koncernen har en strukturerad process för kontinuerlig övervakning och prognostisering av koncernens likviditet. Ett kostnadsreduktionsprogram implementerades under andra kvartalet 2024 för att minska de operativa kostnaderna. Bolaget arbetar även med att avyttra vissa tillgångar för att stärka kassapositionen. Signifikans Sannolikhet Valuta Nettoomsättning och affärsverksamhet på flera marknader utanför Sverige utsätter koncernen för potentiella negativa effekter av valutafluktuationer. Koncernen utvärderar kontinuerligt effekten av trenderna för de viktigaste valutorna. För närvarande använder koncernen ingen valutasäkring. Signifikans Sannolikhet Nedskrivning av immateriella tillgångar En stor del av våra FoU-investeringar aktiveras som immateriella tillgångar. Om våra teknik- och pro- duktutvecklingssatsningar resulterar i produkter som varken uppfyller våra egna högt ställda krav eller marknadens krav kan bristen på kommersiell framgång leda till omfattande nedskrivningar. Koncernen genomför regelbundet nedskrivningstester genom att analysera de förväntade framtida intäkterna för de projekt och varumärken som redovisas i balansräkningen. För mer information, se not 2 och 15. Signifikans Sannolikhet Skatt Avvikelser i bedömningar av internprissättning från lokala skattemyndigheter eller svårigheter i hante- ringen av lokala skatter kan leda till högre skattekostnader. Koncernen genomför en årlig översyn av skattemässiga risker i samarbete med externa skatteexperter. Baserat på denna översyn justeras skatteavsättningarna vid behov. Signifikans Sannolikhet Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 36 RISKER OCH RISKHANTERING Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll Så här styrs Tobii Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning säkerställer Tobiis åtagan- den gentemot samtliga intressenter och stärker bolagets konkurrenskraft och lång- siktiga värdeskapande genom tydliga styr- nings- och kontrollaktiviteter. Den vägleder medarbetarna i affärsmässigt uppträdande och främjar en sund riskkultur. Denna bolagsstyrningsrapport, antagen av styrelsen, redo- gör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2024. Rapporten har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och årsredovisningslagen samt granskats av bolagets revisorer. Den ger en översikt över Tobiis bolagsstyrning, ledning och förvaltning, samt intern kontroll och riskhantering kopplat till den finansiella rapporteringen. Tobii, som ett publikt svenskt aktiebolag, tillämpar Koden, vilken bygger på principen ”följ eller förklara.” Styrel- sen bedömer att Tobii under 2024 har följt Koden i samt- liga avseenden och har inga avvikelser att rapportera. Regelverk och styrmodell Bolagsstyrning inom Tobii Tobii AB (publ) har sitt säte i Danderyd och bolagets aktier är sedan 24 april 2015 noterade på Nasdaq Stockholm. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, vd och koncernledning i enlighet med gällande lagar, regler, rekommendationer samt Tobii AB:s bolags- ordning och interna regelverk. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar sin röst- rätt. Styrelse och styrelseordförande väljs av bolagsstäm- man efter förslag från valberedningen. Styrelsen utser vd. Styrelsens och vd:s förvaltning samt bolagets finansiella rapportering granskas av den externa revisionsbyrå som utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa arbetet i olika frågor har styrelsen inrättat ett revisions- utskott och ett ersättningsutskott. Tobii tillämpar som beskrivits ovan Koden samt följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, som finns tillgängligt på nasdaq.com, och god sed på aktiemarkna- den. Det överordnade interna styrinstrumentet är bolags- ordningen, fastställd av stämman. För styrelsens, utskot- tens och vd:s arbete finns antagna arbetsordningar och instruktioner. För att säkerställa efterlevnad av lagar och regler samt uppfylla interna krav har bolaget antagit styr- dokument som tydliggör rutiner och ansvar inom områ- den som Code of Conduct and Business Ethics, styrning, riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informationssäkerhet, dataskydd, hållbarhet, visselblåsning och regelefterlev- nad. Bolaget har även koncernövergripande handböcker samt ISO- och FDA-certifieringar. Tobiis styrdokument är tillgängliga för berörda medarbetare via intranätet, med- an hållbarhetsrelaterade dokument finns på vår hemsida. Alla policyer granskas årligen och uppdateras vid behov. 1  Aktieägare Tobii har emitterat två typer av aktier: stamaktier och C-aktier. Varje stamaktie ger rätt till en röst på bolags- stämman, medan varje C-aktie ger rätt till en röst per tio aktier. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna ingår alltid i Tobiis balansräkning, och bolaget får inte utöva rösträtten för dessa aktier. I praktiken finns därför endast ett aktieslag som utövar sin rösträtt. Bolagets största aktieägare per den 31 december 2024 var Avanza Pension (6,45 procent av kapitalet och 6,52 procent av rösterna), följt av bolagets tre grundare: Mårten Skogö (6,04 procent av kapitalet och 6,11 procent av rösterna), Henrik Eskilsson (5,87 procent av kapitalet och 5,95 procent av rösterna) samt John Elvesjö (5,52 pro- cent av kapitalet och 5,59 procent av rösterna). Styrelsens och ledningens aktieinnehav i bolaget uppgick till 13,0 pro cent (7,3). Mer information om aktien och aktieägarna finns på sidorna 107–108. 2  Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. Alla aktieägare har rätt att delta i bolagsstämman och utöva sin rösträtt i förhållande till aktieinnehavet. Regler kring bolagsstämman finns i aktiebolagslagen och bolags- ordningen. Kallelse till årsstämma ska göras fyra till sex veckor före årsstämman genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom pressmeddelande som publiceras på bolagets webbplats. Att kallelse skett annon- seras i Svenska Dagbladet. De aktieägare som önskar delta vid stämman ska anmäla sig enligt information i kallelsen. Extra bolagsstämma hålls då styrelsen finner skäl därtill enligt aktiebolagslagen. 1   AKTIEÄGARE 2   BOLAGSSTÄMMA 4   STYRELSE 7   VD 7   KONCERNLEDNING 3   VALBEREDNING 6   ERSÄTTNINGSUTSKOTT 8   REVISOR 5   REVISIONSUTSKOTT 9   INTERNKONTROLL Externa styrinstrument: Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestämmelser, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 37 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll Extra bolagsstämma den 4 mars 2024 Med anledning av företrädesemissionen om 300 miljoner kronor hölls en extra bolagsstämma den 4 mars 2024. Vid extrastämman ändrades aktiekapitalet till att utgöra lägst 1 miljon kronor och högst 4 miljoner kronor (jämfört med tidigare 500 tusen kronor och 2 miljoner kronor) och bolagets antal aktier ändrades till lägst 100 miljoner aktier och högst 400 miljoner aktier (jämfört med tidigare 50 miljoner och 200 miljoner aktier). Styrelsen beviljades också mandat att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om emission av nya stamaktier med företrädesrätt för bolagets aktieägare. Årsstämma 2024 Vid årsstämman, som hölls den 23 maj 2024, deltog aktieägare som representerade 30,5 procent av rösterna. Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, om omval av, Charlotta Falvin, Jörgen Lantto och Per Norman till styrelseledamöter samt nyval av John Elvesjö, Sarah Eccleston och Carl Melander till nya styrelse- ledamöter, för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Per Norman omvaldes till styrelseordförande. Tidigare styrelseledamöterna Mats Backman, Henrik Eskilsson och Jan Wäreby avböjde omval. PwC omvaldes till bolagets revisorer. Årsstämman beviljade styrelseledamöter och vd ansvarsfrihet, fastställde årsredovisningen för räken- skapsåret 2023 och beslutade enligt valberedningens för- slag om styrelsearvode samt om riktlinjer för ersättning till vd och andra ledande befattningshavare. Stämman beslöt även att ge styrelsen befogenhet att under perioden fram till nästa årsstämma besluta om emission av nya aktier motsvarande en ökning om högst 10 procent. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på vår hemsida. Extra bolagsstämma den 10 januari 2025 Den extra bolagsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att antalet av stämman utsedda styrelseledamöter ska vara fem, utan suppleanter. Vidare utsågs Henrik Eskilsson till ny styrelseledamot, medan Sarah Eccleston och Jörgen Lantto lämnade sina uppdrag. Bolagsstämman beslutade också i enlighet med styrel- sens förslag om införandet av ett aktieinvesteringspro- gram för samtliga anställda i bolaget samt i enlighet med valberedningens förslag att införa ett aktieinvesterings- program för styrelseledamöter i bolaget. Båda besluten innefattade bemyndigande för styrelsen att besluta om emission av C-aktier, återköp av C-aktier, överlåtelse av egna stamaktier samt försäljning av egna stamaktier för att säkra programmen. Årsstämma 2025 Tobii AB kommer att hålla sin årsstämma den 28 maj 2025 i Danderyd. Kallelsen finns tillgänglig på vår hemsi- da. Läs mer under avsnittet information till aktiägare på sida 112. 3  Valberedning Valberedningen representerar aktieägarna och ansvarar för att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, antal styrelseledamöter, arvoden till styrelse, revisor och eventuella kommittéer, samt förslag på principer för ut- seende av valberedning. Enligt instruktion från årsstäm- man 2018 ska valberedningen bestå av representanter för de tre största aktieägarna per den 30 september samt styrelsens ordförande. Om någon aktieägare avstår från sin rätt att utse representant går rätten vidare till nästa största aktieägare. Bolagets grundare Henrik Eskilsson, John Elvesjö och Mårten Skogö har rätt att nominera en av aktieägarerepresentanterna så länge de tillsammans är bland de tre största aktieägarna. Ledamoten från största aktieägaren kallar till valberedningens första möte och utses till ordförande, om inte valberedningen enas om någon annan, dock får styrelsens ordförande inte vara ordförande. Valberedningen inför årsstämman 2025 Valberedningen inför årsstämman 2025 har utsetts enligt ovan beskrivna principer. Den valberedning som utsågs baserat på ägarförhållanden per den 30 september 2024 uppdaterades i januari 2025 utifrån förändrade ägarför- hållanden. Tobiis valberedning består av bolagets ordfö- rande, Per Norman, samt representanter från följande ägare, i storleksordning: • Mårten Skogö, utsedd av Mårten Skogö (ordförande) • Henrik Eskilsson, utsedd av Henrik Eskilsson • John Elvesjö, utsedd av John Elvesjö Tillsammans representerade valberedningens ledamöter cirka 18 procent av rösterna i bolaget per den 31 decem- ber 2024. Namnen på de initiala ledamöterna har offentliggjorts mer än sex månader före årsstämman. Valberedningens ledamöter uppfyller kraven på oberoende. Valberedningens arbete Valberedningens arbete inleds med en genomgång av den utvärdering av styrelsens arbete som genomförts. För att säkerställa att styrelsen uppfyller kraven utifrån bolagets situation och framtida behov, har valbered- ningen diskuterat styrelsens storlek och sammansätt- ning med fokus på branscherfarenhet, kompetens och mångfald. Som mångfaldspolicy tillämpas Kodens punkt 4.1 som föreskriver en ändamålsenlig styrelsesamman- sättning med bredd och mångsidighet i kompetens, erfarenhet och bakgrund. Inför årsstämman 2025 har sty- relsens ordförande informerat om styrelsens arbete samt insatser i revisions- och ersättningsutskotten. Valberedningen inför årsstämman 2025 har till och med den 31 mars 2025 haft fyra protokollförda möten, varav två med den först utsedda valberedningen och två- med den nuvarande. samt kontakter däremellan. Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valbered- ningen med förslag på styrelseledamöter via e-post på valberedning@tobii.com. Valberedningens förslag, re- dogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2025, samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras på årsstämman 2025. 4  Styrelsen Styrelsen ansvarar för Tobiis organisation och förvalt- ningen av företagets angelägenheter. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsen följer upp verksamheten, säkerstäl- ler en ändamålsenlig organisation och fastställer riktlinjer för intern kontroll. Styrelsen fastställer strategier och mål samt beslutar om större investeringar. Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen. Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i arbets- ordningen. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd fastställs genom skriftliga instruktioner. Styrelsens sammansättning Enligt Tobiis bolagsordning ska de styrelseledamöter som väljs av bolagsstämman vara minst tre och som mest nio till antalet utan suppleanter. För närvarande består bola- gets styrelse av fem ordinarie ledamöter. Tobiis styrelse har en bred och mångsidig sammansättning, med erfa- renhet från relevanta branscher och kompetens inom både teknik och internationella affärer. Styrelsen arbetar aktivt för att ytterligare stärka jämställdheten och beakta mångfald i sitt arbete. Mer information om styrelseleda- möterna finns på sida 41. Styrelsens sammansättning uppfyller svenska koden för bolagsstyrnings krav beträf- fande oberoende ledamöter. Tobiis styrelsemedlemmar från och med 2025 presenteras på sida 41. Styrelsen arbete Styrelsens arbete styrs av en årlig arbetsordning som säkerställer att styrelsen är välinformerad och behandlar relevanta frågor. Arbetsordningen reglerar ansvarsfördel- ningen mellan styrelsen, dess utskott och vd. Styrelsen ansvarar för att besluta om strategi, budget, finansiella rapporter, väsentliga policys, större investeringar samt överenskommelser. Den utser och utvärderar vd, följer upp intern kontroll, tillsätter utskott samt föreslår ersätt- ningsriktlinjer till årsstämman. Styrelsens ordförande leder arbetet och företräder bolaget i ägarfrågor. Möten förbereds av ordföranden Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 38 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll Styrelsens arbetsår Kvartal 4 • Delårsrapport kv3 • Riskananlys • Fastställande av affärsplan och budget • Utvärdering av styrelse och vd:s arbete • Integration av FotoNation/AutoSense • Kostnadsbesparingsprogram • Optimering av produktportföljen • Organisationsförändringar Kvartal 3 • Delårsrapport kv2 • Strategiarbete • Integration av Fotonation/Autosense • Kostnadsbesparingsprogram • Optimering av produktportföljen • Organisationsförändringar Kvartal 1 • Bokslutskommuniké • Revisorns avrapportering • Slutförande av förvärv och integration av FotoNation/AutoSense • Företrädesemission Kvartal 2 • Fastställande av årsredovisning • Delårsrapport kv1 • Fastställande av policies • Årsstämma och konstituerande styrelsemöte • Strategiarbete • Integration av FotoNation/AutoSense • Kostnadsbesparingsprogram • Optimering av produktportföljen och vd. Bolagets chefsjurist fungerar som styrelsens se- kreterare och för protokoll. Vid behov medverkar andra anställda som föredragande. Inför möten distribueras relevant material, och vissa frågor bereds i utskotten. Återkommande ärenden inkluderar affärsläge, finansiell rapportering samt utskottens rapportering och beslut. Tobiis styrelse ska enligt arbetsordningen sammanträda minst sex gånger utöver det konstituerande styrelse- mötet i samband med årsstämman. Styrelsens arbete under 2024 Under 2024 har styrelsen haft 20 protokollförda möten, varav ett konstituerande. Fyra av sammanträdena hölls i anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. Ordina- rie punkter omfattade sådant som resultatutfall, finansiell ställning, kassaflöde, investeringar, förvärv, riskhantering och hållbarhet. Därutöver har stort fokus lagt på för- värvet och integrationen av FotoNation/AutoSense och finansiering, affärsplan, strategi och finansiella mål samt kostnadsbesparingsprogram, samt organisationsföränd- ringar och personalfrågor. Utvärdering av styrelsens arbete Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens ord- förande se till att styrelsens arbete årligen utvärderas genom en systematisk och strukturerad process i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen. Under 2024 genomfördes denna utvärdering i november månad med hjälp av ett digitalt utvärderingsverktyg. Styrelsens utskott För att effektivisera styrelsens arbete har styrelsen tillsatt ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskotten utarbetar rekommendationer till styrelsen och lägger fram förslag i frågor som kräver styrelsens godkännande. Utskotten rapporterar också kontinuerligt till styrelsen om sitt arbete. Mötesnärvaro, oberoende och ersättning 2024 Stämmovalda ledamöter Invald Oberoende¹ ) Styrelsen Revisions- utskott Ersättnings- utskott Arvode totalt MSEK Per Norman, ordförande 2022 Ja/Ja 20/20 8/8 5/5 0,9 Charlotta Falvin 2018 Ja/Ja 20/20 7/8 – 0,3 Jörgen Lantto 2019 Ja/Ja 19/20 – 4/5 0,3 John Elvesjö 2024 Ja/Ja 11/11 – – 0,2 Carl Mellander 2024 Ja/Ja 11/11 4/4 – 0,3 Sarah Eccleston 2024 Ja/Ja 11/11 – 3/3 0,2 Ledamot fram till stämman 2024 Henrik Eskilsson 2021, samt omvald 2025 Ja/Nej 9/9 – – – Mats Backman 2022 Ja/Ja 8/9 4/4 – 0,2 Jan Wäreby 2016 Ja/Ja 8/9 – 2/2 0,1 1) Enligt definitionen i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare och separat i förhållande till bolaget och dess ledning. 2024 5  Revisionsutskott Revisionsutskottet stödjer styrelsen i att uppfylla åtagan- den kring finansiell rapportering, intern kontroll, revision, hantering av verksamhetsrisker och regelefterlevnad. Utskottet säkerställer att bolaget har processer för att följa lagar och regler, inklusive finansiella redovisningsstandar- der och krav för börsnoterade företag. Det övervakar även arbetet med riskhantering och förberedelser inför EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD). Utskottet utvärderar extern revision, stödjer valberedningen vid revisorsval och genomför årliga genomgångar av revi- sionsomfånget. Sedan årsstämman 2024 består utskot- tet av Carl Mellander (ordförande), Charlotta Falvin och Per Norman. Revisionsutskottet höll åtta protokollförda möten under 2024. 6  Ersättningsutskott Ersättningsutskottet stödjer styrelsen med att ta fram för- slag på ersättningar samt att regelbundet följa upp och utvärdera ersättningsstrukturer och nivåer för vd, andra medlemmar i koncernledningen samt övriga ersättnings- strukturer inom bolaget. Från och med årsstämman 2024 bestod utskottet av Per Norman (ordförande), Jörgen Lantto och Sarah Eccleston. Utskottet hade fem proto- kollförda möten under 2024. Från och med extra bolags- stämman i januari 2025 består utskottet av Per Norman (ordförande), John Elvesjö och Henrik Eskilsson. Ersättning till styrelse och utskott Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Års- stämman 2024 beslutade att styrelsearvodet ska uppgå till 2 580 000 (2 165 000) SEK att fördelas med 790 000 (750 000) SEK till styrelsens ordförande samt 280 000 (270 000) SEK vardera till övriga styrelseledamöter. Arvo- de för utskottsarbete ska utgå med 170 000 (125 000) SEK till revisionsutskottets ordförande och 60 000 (60 000) SEK vardera till övriga två ledamöter i revisionsutskottet samt 50 000 (40 000) SEK till ersättningsutskottets ordförande och 25 000 (25 000) SEK vardera till övriga två ledamöter. Ersättningen har fastställts och beslutats i enlighet med S E P   A U G   J U L   J U N   M A J   A P R O K T   N O V   D E C   J A N   F E B   M A R Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 39 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll tillämpliga riktlinjer för ersättning. Ersättning till styrelsen beskrivs vidare i not 8. 7  Vd och koncernledning Vd sköter den löpande förvaltningen av Tobii enligt styrel- sens riktlinjer och anvisningar. Gällande vd-instruktion antogs av styrelsen den 23 maj 2024. Vd tar fram infor- mations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena. Vd Anand Srivatsa bistås av koncernledningen som består av CFO Madalena Rodell Andersson, SVP Products & Solutions Gunnar Troili, SVP Integrations Emma Bauer, SVP Autosense Adrian Capata, SVP Engineering Patrick Grundler, General Counsel Charlotte Westerlund samt VP People and Growth Ulrika Andersson. Koncernledningen håller veckomöten där såväl strategiska som taktiska och verksamhetsrelaterade frågor diskuteras och beslutas. Mer information om koncernledningen presenteras på sida 42–43. Ersättning till vd och ledande befattningshavare Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och andra anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattnings- havare fattas av styrelsen. Överenskommelser om pensio- ner ska, så långt det är möjligt, baseras på fasta premier och överensstämma med de nivåer, den praxis och de kollektivavtal som tillämpas i det land där den aktuella personen är anställd. Vd har ett anställningsavtal med en ömsesidig uppsägningstid på upp till sex månader och rätt till sex månaders avgångsvederlag om det är företa- get som säger upp avtalet. Övriga ledande befattnings- havare har anställningsavtal med upp till sex månaders ömsesidig uppsägningstid med upp till fyra månaders avgångsvederlag alternativt en lägre uppsägningstid och avgångsvederlag som följer enligt lag. Vd och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersättning i anslutning till att deras anställning avslutas. Under 2024 uppgick den totala ersättningen till vd och de ledande befattningshavarna till cirka 24,1 (17,0) MSEK. Under 2024 fanns inga avvikelser från de riktlinjer som antogs av årsstämman i maj 2024. För mer informa- tion om ersättning till vd och andra ledande se not 8. Hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del av Tobiis affärsstrategi, och styrelsen följer bolagets initiativ och resultat inom området. Styrelsen godkänner styrdokument som utgör ramarna för hållbarhetsarbetet på Tobii och är därmed ytterst ansvarig för att integrera hållbarhet i den över- gripande beslutsprocessen. Styrelsen övervakar Tobiis hållbarhetsarbete, inklusive viktiga frågor, mål och påverkan på ekonomi, människor och miljö genom att godkänna års- och hållbarhetsredo- visningen. Vd är ytterst ansvarig, medan det operativa ansvaret ligger hos Sustainability Manager. Hållbarhets- frågor diskuteras kontinuerligt i koncernledningen, och en styrgrupp för hållbarhet, bestående av styrelseordfö- rande, koncernledningsmedlemmar och nyckelpersoner, driver framsteg inom hållbarhetsstrategi och mål samt hållbarhetsredovisning i linje med EU:s CSRD-direktiv. 8  Revisor Tobiis revisor granskar årsredovisning, koncernredo- visning, bolagsstyrningsrapport och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revi- sionsutskottet. Revisorn föredrar revisionsberättelsen vid årsstämman och deltar normalt vid ett styrelsemöte per år. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB omvaldes som revisionsfirma vid årsstämman 2024 för perioden fram till årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Henrietta Segenmark. Arvode till revisor utgår löpande enligt godkänd räkning. För information om ersättning till revisor, se not 7. Styrelsens rapport om internkontroll 9  Intern kontroll och riskhantering avseende den f inansiella rapporteringen Den interna kontrollen omfattar processer och metoder för att begränsa risken för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen och säkerställa tillförlitlighet och korrekthet i rapporteringen. Den upprätthålls av styrelse, ledning och anställda. Tobii har valt att beskriva arbetet med intern kontroll utifrån COSO:s (Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ramverk, som omfattar fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör grunden för Tobiis interna kontroll och riskhantering och baseras på de värderingar och den kultur som styrelse och ledning kommunicerar, samt organisationsstruktur, ledarskap, befogenheter, besluts- vägar och medarbetarnas kompetens. Detta inkluderar interna styrdokument fastställda av styrelsen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll och rapportering och har utsett ett revisionsutskott att över- vaka den finansiella rapporteringen och processens effektivitet. Riskhantering Väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen identifieras och hanteras på koncern-, segment- och dotter bolagsnivå. Revisionsutskottet i styrelsen ansvarar för att identifiera och hantera finansiella risker samt risker för fel i rapporteringen, särskilt i processer med högre risk för väsentliga fel på grund av komplexitet eller stora värden. För mer information, se avsnittet om risker och riskhantering på sidorna 33–36. Kontrollaktiviteter Identifierade risker kring finansiell rapportering hanteras genom bolagets kontrollaktiviteter, som syftar till att före- bygga, upptäcka och korrigera fel. Detta sker genom manu- ella kontroller, såsom avstämningar och inventeringar, samt automatiska kontroller via IT-system. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat och uppföljning mot bud- get och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och bekräftar rapporteringens kvalitet. Information och kommunikation Styrelse och koncernledning har fastställt kommunikations- vägar för att säkerställa korrekt och fullständig finansiell rapportering. Bolagets styrdokument, såsom policyer och manualer, uppdateras löpande och finns tillgängliga på intranätet. Personal utbildas genom e-learning, vilket är obligatoriskt för nya medarbetare och konsulter, och kan inkludera tester. Finansiell information sammanställs månadsvis och distribueras till styrelse och koncern- ledning. Extern kommunikation följer fastställd informa- tions policy, och finansiell rapportering offentliggörs enligt gällande regler. Tobii stödjer ett öppet och transparent informationsflöde både vad det gäller internkontrollernas effektivitet och i kommunikationen med företagets olika intressenter. Uppföljning Riskbedömning och genomförande av kontrollaktiviteter följs kontinuerligt upp genom både formella och informella rutiner på alla nivåer. Uppföljningen innefattar resultat mot budget, planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen får löpande rapporter om koncernens finansiella ställning och utveckling. Efter varje kvartal bedöms den ekono- miska situationen, och ledningen analyserar den mån- atliga rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovisningen och får löpande information om riskhantering, intern kontroll och finan- siell rapportering från revisorerna. Tobii har ingen intern- revision, men styrelsen bedömer att den uppföljning som utförs av styrelse och ledning är tillräcklig med hänsyn till bolagets storlek och verksamhet. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 40 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll Per Norman Styrelseordförande Invald: 2022. Ledamot i revisions- utskottet samt ordförande i ersättnings- utskottet. Född år: 1964 Utbildning: Civilingenjör i maskintek- nik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och MBA internationell ekonomi, Uppsala. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseordförande i Red Jade AB, Cool Company Skandinavien AB, H.O.L.M Security Sweden AB och Stockholm Security Holding AB. Vice styrelseordförande i Sveriges Television Aktiebolag. Tidigare styrelseordförande för Leo Vegas AB, Mr Green & Co AB, GLHF Group AB samt William Hill Gametek AB samt vd för Boxer TV- Access AB, SES Sirius AB och VP/CTO för Modern Times Group MTG AB. Innehav i Tobii 1) : 580 096 aktier. Charlotta Falvin Invald: 2018. Ledamot i revisionsutskot- tet. Född år: 1966 Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet. Huvudsakliga uppdrag och erfaren- heter: Styrelseledamot i Bure Equity, Nel ASA, Tobii Dynavox. Styrelseord- förande och vd i Fasiro AB. Styrelse- suppleant i Inception AB. Tidigare styrelseledamot i bl.a. NetInsight AB, Axis AB, Doro AB och Sinch AB. Mång- årig erfarenhet från ledande positioner inom IT och telekom, bl.a. som operativ chef (COO) på Axis och vd på Decuma och TAT. Innehav i Tobii 1) : 126 500 aktier. Carl Mellander Invald: 2024. Ordförande i revisions- utskottet. Född år: 1964 Utbildning: Filosofie kandidatexamen från Stockholms universitet. Huvudsakliga uppdrag och erfaren heter: Styrelseledamot i Grönskär Gruppen AB samt AB Svensk Export- kredit. Ledamot i Rädda Barnens Finan- sierings- och Partnerskapsråd. Senior Vice President och CFO för Ericsson- koncernen sedan 2017 fram till 2024. Tidigare befatt ningar på Ericsson bland annat som Vice President och Group Treasurer samt finanschef för regionen Väst- och Centraleuropa. Dessförinnan bland annat befattningar som CFO för telekom operatör samt inom försvars- branschen. Innehav i Tobii 1) : 988 497 aktier. John Elvesjö Invald: 2024. Ledamot i ersättnings- utskottet. Född år: 1977 Utbildning: Oavslutade studier i teknisk fysik vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Huvudsakliga uppdrag och erfaren- heter: Serieentreprenör och investe- rare. Managing Partner på Node Ven- tures. Tidigare medgrundare av Tobii och Tobii Dynavox och var där Vice vd under perioden 2001–2018 samt CTO under perioden 2001–2015. Styrelse- uppdrag i Node Ventures, Brightly Ventures, Wehype, Yabie, Collective Minds Radiology, Fast Travel Games, Zevoy (FI) samt The Incredible Machine. Innehav i Tobii 1) : 13 060 000 aktier. Henrik Eskilsson Invald: Först invald 2021 för en mandat- period till årsstämman 2024, omvald 2025. Ledamot i ersättningsutskottet. Född år: 1974 Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi, Linköpings Universitet. Huvudsakliga uppdrag och erfaren- heter: Vd och styrelseledamot i Vaja AB Medgrundare och vd för Tobii mellan 2001–2021. Omfattande entreprenörs- bakgrund samt djup teknisk kompetens inom sensorteknologi. Styrelseledamot i Dynavox Group AB. Innehav i Tobii 1) : 13 897 654 aktier. Pontus Walck Invald: 2025. Arbetstagarrepresentant utsedd av Sveriges Ingenjörer. Född år: 1983 Anställd sedan 2013. Arbetar som Staff System Architect. Innehav i Tobii 1) : 880 aktier. Styrelse 1) Innehav i Tobii AB per den 28 april 2025. Förändringar under 2024 och 2025 I samband med årsstämman 2024 tillträdde även Sarah Eccleston som ny styrelseledamot. Sarah lämnade styrelsen tillsammans med Jörgen Lantto, som varit styrelseledamot sedan 2019, vid en extra bolags- stämma den 10 januari 2025 och Henrik Eskilsson valdes till ny styrelseledamot. Pontus Walck utsågs till arbetstagarrepresentant och är medlem av styrelsen sedan januari 2025. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 41 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll Koncernledning Anand Srivatsa Vd Invald: 2019, vd sedan 2021 Född år: 1978 Utbildning: Civilingenjörsexamen i elektroteknik från Stanford University. Erfarenhet: Vice President för Intels Client Computing Group och General Manager för Intels Desktop, Systems och Channel Groups. Har även haft flera seniora befattningar på Intel inom försäljning och marknadsföring i USA och Taiwan, däribland ansvar för några av Intels mest betydelsefulla kunder. Innehav i Tobii 1) : 985 210 aktier och 779 879 personaloptioner och aktierätter. Magdalena Rodell Andersson CFO & Executive Vice President Invald: 2021 Född år: 1966 Utbildning: Ekonomexamen med inrikt- ning på redovisning och finansiering från Handelshögskolan i Stockholm. Erfarenhet: Omfattande erfarenhet främst från detaljhandelsföretag i ledande befattningar som Chief Finan- cial Officer på OKQ8 Scandinavia, Chief Financial Officer och vice vd för Plan- tasjen AS Group samt Chief Financial Officer för Filippa K. Styrelseledamot i Thunderful Group AB. Innehav i Tobii 1) : 164 174 aktier och 136 704 aktierätter. Gunnar Troili Senior Vice President Products & Solutions Invald: 2001 Född år: 1979 Utbildning: Civilingenjörsexamen i teknisk fysik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Erfarenhet: Tidigare Senior Vice Pre- sident of Engineering på Tobii sedan 2016. Tobiis första algoritmutvecklare 2001 och har därefter haft olika roller inom FoU och algoritmutveckling. Innehav i Tobii 1) : 704 399 aktier och 52 327 aktierätter. Emma Bauer Senior Vice President Integrations Invald: 2014 Född år: 1975 Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Erfarenhet: Tidigare Senior Vice President för Segments & Products, Vice President of Segment och Vice President of Product Management. Har omfattande erfarenhet av ledar- skap, organisationsutveckling och produktledning samt har innehaft seniora roller inom flera produkt- och konsultbolag. Innehav i Tobii 1) : 18 074 aktier och 44 651 aktierätter. Adrian Capata Senior Vice President Autosense Invald: 2024 Född år: 1979 Utbildning: BSc i Imaging & Artificial Intelligence och en MSc i biomedicinsk teknik från Politehnica University of Bucharest. Erfarenhet: Tidigare Senior Vice Presi- dent på Xperi’s affärsenhet AutoSense, med ansvar för produktlinjen för förar- och passagerarövervakning. Under sina 20 år på Xperi drev han innovation och kommersialisering av computer vision och edge AI. Innehav i Tobii 1) : 220 220 aktier. Patrick Grundler Vice President Engineering Invald: 2024 Född år: 1973 Utbildning: MSc i datavetenskap från Kungliga Tekniska Högskolan I Stock- holm. Erfarenhet: Tidigare roller som soft- ware manager, program director PC and remote och director screen-based solutions på Tobii. Har även arbetat som software developer på bolag såsom PocketMobile, Entraction/IGT och Appear Networks. Innehav i Tobii 1) : 5 878 aktier och 18 790 aktierätter. 1) Innehav i Tobii AB per den 28 april 2025. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 42 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll Lotta Westerlund Executive Vice President and General Counsel Invald: 2024 Född år: 1968 Utbildning: Juristexamen från Uppsala universitet. Erfarenhet: Head of Commercial Legal Affairs på Ericsson och Senior Vice President och General Counsel på ST-Ericsson samt flera seniora roller inom Ericsson-koncernen. Har även varit jurist på Advokatfirman Vinge. Innehav i Tobii 1) : 19 847 aktier. Ulrika Andersson Vice President People and Growth Invald: 2024 Född år: 1981 Utbildning: Magisterexamen i ekonomi från Lunds universitet med inriktning organisation och ledning. Studier i orga- nisationsdesign och marknadsföring vid University of Ottawa, Kanada. Erfarenhet: Vice President för People & Growth sedan 2022. Tidigare HR-ansva- rig på Telia Company för B2C i Sverige samt haft ledande HR-roller inom sälj, marknad och teknik, både nationellt och internationellt. Har även varit kon- torschef på Mayday inom ISS-koncer- nen med ansvar för rekryterings- och organisationskonsulter. Innehav i Tobii 1) : 989 aktier och 9 677 aktierätter. 1) Innehav i Tobii AB per den 28 april 2025. Koncernledning Förändringar under 2024 och 2025 Under fjärde kvartalet 2024 läm- nade Ann Emilson, Executive Vice President Sales & Marketing, och Jonas Jakstad, Senior Vice President Operations, Tobii. Den 9 december 2024 meddelades att Magdalena Rodell Andersson, CFO, kommer att lämna bolaget i maj 2025. Åsa Wirén har utsetts till interim CFO därefter. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 43 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll 05 Finansiella rapporter 46 Koncernens räkningar 50 Moderbolagets räkningar 54 Noter 74 Styrelsens intygande 75 Revisionsberättelse Övrig informationHållbarhetsredovisningFinansiella rapporterStyrning och kontrollVår verksamhetStrategiskt ramverkAffärsöversikt Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 44 Koncernens räkningar 46 Koncernens rapport över totalresultatet 47 Koncernens balansräkning 48 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 49 Rapport över koncernens kassaflöde Moderbolagets räkningar 50 Moderbolagets resultaträkning 51 Moderbolagets balansräkning 52 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 53 Rapport över moderbolagets kassaflöde Noter 54 Not 01 Allmän information 54 Not 02 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 58 Not 03 Finansiella risker och riskhantering 59 Not 04 Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper 60 Not 05 Omsättning och resultat per segment 61 Not 06 Hyror och leasingavtal 62 Not 07 Ersättningar till revisorerna 62 Not 08 Medarbetare och personalkostnader 65 Not 09 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar 65 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 65 Not 11 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 65 Not 12 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella rapporter 66 Not 13 Skatt 66 Not 14 Resultat per aktie 67 Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 68 Not 16 Materiella anläggningstillgångar 68 Not 17 Andelar i dotterföretag 69 Not 18 Kundfordringar 69 Not 19 Varulager 69 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 69 Not 21 Likvida medel 69 Not 22 Finansiella instrument per kategori i koncernen 70 Not 23 Aktiekapitalets utveckling 71 Not 24 Valutaomräkningsreserv i eget kapital 71 Not 25 Förslag till disposition av fritt eget kapital 71 Not 26 Avsättningar 71 Not 27 Förfallotider finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden i koncernen 71 Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 71 Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 72 Not 30 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys 72 Not 31 Transaktioner med närstående 73 Not 32 Förvärv 73 Not 33 Händelser efter redovisningsperiodens slut 74 Styrelsens intygande 75 Revisionsberättelse Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 45 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 5 857 758 Kostnad för sålda varor och tjänster –169 –191 Bruttoresultat 5 687 567 Försäljningskostnader –295 –350 Forsknings- och utvecklingskostnader –363 –278 Administrationskostnader 7 –149 –122 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 11 13 –1 Rörelseresultat 5, 6, 7, 8, 9, 10 –107 –184 Finansiella intäkter 12 118 31 Finansiella kostnader 12 –178 –44 Summa finansiella intäkter och kostnader –60 –13 Resultat före skatt –167 –197 Skatt 13 –9 –1 Årets resultat –177 –198 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att återföras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser 19 4 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 19 4 Årets totalresultat –158 –194 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –177 –199 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –158 –194 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 14 –0,89 –1,87 Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 –0,89 –1,87 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 14 199 177 105 973 Genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning (tusental) 14 199 590 106 268 KONCERNENS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 46 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Koncernens balansräkning MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 1 126 517 Materiella anläggningstillgångar 16 24 14 Nyttjanderättstillgångar 6 100 68 Uppskjuten skattefordran 13 92 66 Finansiella och övriga anläggningstillgångar 22 76 5 Summa anläggningstillgångar 1 420 669 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 120 116 Varulager 19 76 70 Övriga kortfristiga fordringar 26 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 72 34 Likvida medel 21 116 236 Summa omsättningstillgångar 409 480 Summa tillgångar 1 829 1 149 MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023 Eget kapital Aktiekapital 23 2 1 Övrigt tillskjutet kapital 2 260 1 996 Valutaomräkningsreserv 24 –16 –35 Balanserat resultat –1 569 –1 400 Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 676 562 Innehav utan bestämmande inflytande 2 2 Summa eget kapital 678 564 Långfristiga skulder Räntebärande lån 22, 27, 30 333 12 Leasingskulder 6, 22, 27, 30 65 43 Uppskjutna skatteskulder 13 19 2 Avsättningar 26 1 1 Övriga långfristiga skulder 22, 27 245 29 Summa långfristiga skulder 663 88 Kortfristiga skulder Leasingskulder 6, 22, 27 34 24 Leverantörsskulder 22, 27 40 51 Övriga skulder 259 259 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 154 163 Summa kortfristiga skulder 487 497 Summa skulder 1 151 585 Summa eget kapital och skulder 1 829 1 149 KONCERNENS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 47 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Valuta- Innehav utan till skjutet omräknings- Balanserade bestämmande MSEK Aktie kapital kapital reserv vinstmedel Summa inflytande Summa Ingående balans, 1 januari 2023 1 1 996 –40 –1 212 745 2 747 Årets resultat –199 –199 0 –198 Övrigt totalresultat 4 4 4 Årets totalresultat 4 –199 –194 0 –194 Nyemission 0 0 0 0 Försäljning av egna aktier 2 2 2 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 9 9 9 Utgående balans, 31 december 2023 1 1 996 –35 –1 400 562 2 564 Ingående balans, 1 januari 2024 1 1 996 –35 –1 400 562 2 564 Justering 1) –2 2 Justerad ingående balans, 1 januari 2024 1 1 994 –35 –1 398 562 2 564 Årets resultat –177 –177 0 –177 Övrigt totalresultat 19 19 19 Årets totalresultat 19 –177 –158 0 –158 Nyemission 1 266 267 267 Avyttring indirekt minoritet 0 0 0 0 0 0 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 5 5 5 Utgående balans, 31 december 2024 2 2 260 –16 –1 569 676 2 678 1) Likvidation av ett bolag i Storbritannien KONCERNENS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 48 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Rapport över koncernens kassaflöde MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster –167 –197 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 211 163 Betalda skatter –6 –3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring 38 –37 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Ökning (–)/minskning (+) av lager –6 –5 Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar 57 25 Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder –82 112 Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 95 Löpande investeringar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 –351 –202 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 –2 –12 Investeringar i finansiella tillgångar 0 0 Kassaflöde efter löpande investeringar –345 –119 Rörelseförvärv –4 –15 Kassaflöde från investeringsverksamheten –356 –229 Kassaflöde efter investeringsverksamheten –350 –134 Finansieringsverksamheten Återbetalning av lån 30 –3 –3 Nyemission av aktier, netto efter kostnader 267 0 Amortering av leasingskuld 6, 30 –35 –27 Övrig finansiering, netto –2 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 226 –29 Årets kassaflöde –123 –163 Likvida medel vid årets början 236 402 Omräkning av utländsk valuta, likvida medel 3 –3 Likvida medel vid årets slut 116 236 KONCERNENS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 49 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 5 475 570 Kostnad för sålda varor och tjänster –159 –173 Bruttoresultat 317 398 Försäljningskostnader –162 –179 Forsknings- och utvecklingskostnader –231 –273 Administrationskostnader 7 –122 –111 Övriga rörelseintäkter 11 43 34 Övriga rörelsekostnader 11 –41 –37 Rörelseresultat 6, 7, 8, 9, 10 –198 –168 Finansiella intäkter 12 131 47 Finansiella kostnader 12 –175 –46 Summa finansiella intäkter och kostnader –45 1 Resultat före skatt –242 –166 Skatt 13 25 0 Årets resultat –217 –166 Moderbolaget har inte några poster 2024 eller 2023 som redovisas som Övrigt totalresultat. Årets resultat för moderbolaget utgör därmed även årets totalresultat. Moderbolaget presenterar därför ingen separat ”Rapport över totalresultat”. KONCERNENS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 50 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Moderbolagets balansräkning MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 651 418 Materiella anläggningstillgångar 16 6 10 Andelar i dotterföretag 17 687 67 Uppskjuten skattefordran 13 87 62 Långfristig fordran koncernföretag 30, 31 317 232 Övriga finansiella anläggningstillgångar 3 31 Summa anläggningstillgångar 1 751 818 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 53 58 Kortfristig fordran koncernföretag 31 30 68 Varulager 19 67 60 Övriga fordringar 5 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 61 30 Kassa och bank 21 41 194 Summa omsättningstillgångar 257 432 Summa tillgångar 2 008 1 251 MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023 Eget kapital Aktiekapital 23 2 1 Reservfond 5 5 Fond för utvecklingsutgifter 605 383 Summa bundet eget kapital 612 389 Överkursfond 2 257 1 991 Balanserade vinstmedel –1 846 –1 462 Årets resultat –217 –166 Summa fritt eget kapital 25 194 363 Summa eget kapital 806 751 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 30 324 0 Räntebärande skulder till koncernföretag 30, 31 50 23 Övriga långfristiga skulder 243 29 Summa långfristiga skulder 619 52 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 29 40 Skulder till koncernföretag 31 225 38 Övriga kortfristiga skulder 245 251 Upplupna kostnader och förutbetalda intäk-ter 28 85 117 Summa kortfristiga skulder 583 447 Summa skulder 1 202 499 Summa eget kapital och skulder 2 008 1 251 MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 51 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital MSEK Aktie kapital Reservfond Fond för utvecklings - avgifter Överkursfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans, 1 januari 2023 1 5 306 1 991 –1 383 906 Årets resultat –166 –166 Transaktioner med aktieägare Nyemission 0 0 0 Fond för utvecklingsavgifter 77 –77 – Försäljning av egna aktier 2 2 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 9 9 Summa transaktioner med aktieägare 0 77 0 –66 11 Utgående balans, 31 december 2023 1 5 383 1 991 –1 629 751 Ingående balans, 1 januari 2024 1 5 383 1 991 –1 629 751 Årets resultat –217 –217 Transaktioner med aktieägare Nyemission 1 266 267 Fond för utvecklingsavgifter 222 –222 – Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 5 5 Summa transaktioner med aktieägare 1 222 266 –217 272 Utgående balans, 31 december 2024 2 5 605 2 257 –2 063 806 MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 52 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Rapport över moderbolagets kassaflöde MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster –242 –166 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 155 124 Betalda skatter – 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring –87 –43 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Ökning (–)/minskning (+) av lager –7 –1 Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –48 –13 Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 177 68 Kassaflöde från den löpande verksamheten 35 12 Löpande investeringar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 –343 –202 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 –1 –9 Investeringar i finansiella tillgångar 0 0 Kassaflöde efter löpande investeringar –310 –199 Investeringar i förvärv av dotterföretag –147 –9 Kassaflöde efter investeringsverksamheten –456 –209 Kassaflöde från investeringsverksamheten –491 –220 Finansieringsverksamheten Emission/återbetalning av obligationer 0 0 Nyemission av aktier, netto efter kostnader 267 0 Utlåning till/från dotterföretag 30 39 51 Övrigt –3 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 303 51 Årets kassaflöde –154 –158 Likvida medel vid årets början 194 352 Likvida medel vid årets slut 41 194 MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 53 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Noter 01 Allmän information Tobii AB (publ) (moderbolaget), org.nr 556613-9654, med säte i Danderyd, Sverige, är ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D, 182 53 Danderyd. Tobii AB (publ) och dess dotterföretag (tillsammans kallade ”koncernen”) är en ledande global aktör som utvecklare, tillverkare och marknadsför lösningar inom eyetrackingteknik och attention computing. Vi skapar teknik för en bättre framtid. Vår teknik och våra lösningar kan användas inom beteendevetenskapliga studier och forsk- ning, hälso- och sjukvård, utbildning och träning, spel, extended reality, fordonsindu- strin och mycket mer. Tobii verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA, Kina, Japan, Storbritannien, Tyskland, Belgien, Schweiz, Sydkorea, Taiwan, Singapore, Rumänien och Ireland. Nya standarder och tolkningar som ännu inte antagits av koncernen Nya standarder, ändringar och tolkningar som har utfärdats, men som ännu inte är obligatoriska, har inte tillämpats i förtid. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inver- kan på Tobii under innevarande eller framtida redovisningsperioder, och inte heller på framtida transaktioner enligt vad som kan förutsägas i dagsläget. Den nya standarden IFRS 18 träder i kraft den 1 januari 2027, med möjlighet till tidi- gare tillämpning. Tobii utreder effekterna av de kommande förändringarna på de finan- siella rapporterna, inklusive nödvändiga anpassningar av primära finansiella rapporter och notupplysningar. Funktionell valuta och datum Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rappor- teringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Belopp inom parentes anger föregående års värde. Resultaträkningsrelaterade poster avser perioden 1 januari–31 december och balansräkningsrelaterade poster avser den 31 december. Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Kon- cernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Det förvärvade företagets identi- fierbara tillgångar, skulder och eventuella ansvarsförbindelser som uppfyller kraven för redovisning redovisas till verkligt värde per förvärvsdagen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i rapporten över totalresultat. Villkorade köpeskillingar redovisas som skuld till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttid- punkt. Förändringen redovisas i resultatet. Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföre- tag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Segmentrapportering Från och med 2024 bedrivs verksamheten inom tre segment – Products & Solutions, Integrations och Autosense. Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kunder och konsumenter en portfölj av eyetracking-lösningar, inklusive hårdvaruprodukter, mjukvaruprodukter och tjänster. Integrations-segmentet tillhandahåller Tobiis atten- tion computing-teknik för integrering i andra tillverkares slutprodukter (ofta kallat OEMprodukter). Autosense-segmentet tillhandahåller lösningar för interior sensing för fordonsindustrin som innefattar system för förarövervakning (driver monitoring sys- tems, DMS) och system för passagerarövervakning (occupant monitoring system, OMS), till originaltillverkare av fordon (OEM:er). Segmenten har var och en sina egna distinkta marknader, produkter och kunder. Koncernen rapporterar varje segment var för sig. En mer detaljerad beskrivning av de olika segmenten finns på sidorna 21–27. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi- fierats som Koncernledningen. Koncernledningen använde främst nettoomsättning, bruttoresultat och rörelseresul- tat (EBIT) i sin analys av affärsområdenas resultat. Rapportering på EBIT-resultatnivå är nytt från och med 2024. Jämförelsebar information för rörelseresultat presenteras ej för 2023 eftersom det inte finns tillgängligt på ett systematiskt och kontrollerat sätt. Omsättning per geografisk marknad fördelas enligt följande marknader: Sverige, Amerika, EMEA och övriga världen. Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten som för koncernen. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i finansnettot beroende på underliggande transaktioners art. 02 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Grunder för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Komplette- rande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderbolagets finansiella rappor- ter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och standarden RFR 2 Redovis- ning för juridiska personer. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. Nya eller justerade redovisningsstandarder Nya redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas fr.o.m. 2024-01-01 Inga nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar som har trätt i kraft 2024 har haft materiell påverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernen omfattas inte av OECD:s modellregler för Pelare 2 eftersom Tobii inte uppfyller omsättningskravet. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 54 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts. Stängningskurs Snittkurs SEK 2024 2023 2024 2023 EUR 11,4865 11,0960 11,4322 11,4765 USD 10,9982 10,0416 10,5614 10,6128 GBP 13,8475 12,7680 13,5045 13,1979 JPY 0,0698 0,0710 0,0698 0,0756 Utländska verksamheters finansiella rapporter Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktio- nella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam- heter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräk- ningsdifferenserna i koncernens rapport över totalresultat. Intäktsredovisning Allmänt Koncernen redovisar en intäkt i rapporten över totalresultat som nettoomsättning när dess belopp kan värderas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekono- miska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkterna redovisas netto efter mervär- desskatt till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter. Försäljning av varor Tobiis intäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade produkter till fasta priser. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produk- terna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produkterna. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader, eller risk för returer sker ingen intäktsföring. Utförande av tjänsteuppdrag Tjänsteintäkter består i huvudsak av utbildning och konsultuppdrag. Dessa tjänster tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redovisas över den period då tjänsterna levereras, linjärt fördelat under avtalsperioden. Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att upp- fylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod. Leasing Koncernen som leasing-/hyrestagare Leasingavtalen rör huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss annan utrustning. Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning. En sådan bedömning av avtalet ska göras vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller standardleasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv månader. Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar definitionen ”stan- dardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än korttids- leasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är ett leasingavtal där en nyttjande- rättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från leasingens första dag. Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing värderas initialt utifrån en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida lea- singavgifter från första dagen, diskonterat med avtalets implicita ränta, om denna kan fastställas utan svårighet. Om den implicita räntan inte kan fastställas används koncer- nens marginella låneränta, vilken återspeglar Tobiis kreditvärdighet och tar hänsyn till leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som krävs för att erhålla den och den ekonomiska situationen. En nyttjanderättstillgång värderas till ett anskaffningsvärde som omfattar beloppet för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaffnings- värdet minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt omvär- dering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt under den kortaste av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiod. Avskrivningen börjar från och med leasingavtalets första dag. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsmöjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlängning kommer ske, vilket utvärderas löpande. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Lea- singperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om omständigheterna på ett betydande sätt skulle förändras. Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avskrivning av lea- singskulden och dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat. Koncernen som uthyrare/leasegivare Ett finansiellt leasingavtal redovisas först som en fordran i balansräkningen. Det redo- visade beloppet fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar på första dagen. Leasegivaren fördelar de finansiella intäkterna i ett finansiellt leasingavtal så att en jämn ränta erhålls under samtliga perioder på den nettoinvestering som företaget har gjort i ett finansiellt leasingavtal. Leasingintäkter från operationella leasingavtal redovisas som linjära intäkter under leasingperioden. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten. Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redovi- sas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelse- resultatet. Skatt Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovi- sas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse- ende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv eller nyttjanderättstillgång och leasingskuld och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressefö- retag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av upp- skjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesat- ser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och under- skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 55 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts. Finansiella instrument Redovisning och värdering av finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottagits. Leverantörs- skulder tas upp när faktura mottagits. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finan- siell skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen ingår transaktionskostnader i anskaff- ningsvärdet, medan transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultat- räkningen. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet rea- liserats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaff- ningstidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning och förväntad förlust Tobii bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella ford- ringar. En avsättning för bedömda förluster redovisas vid varje rapporttillfälle. För kundfordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundford- ringar motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsättningen för att täcka de faktiska förväntade förlusterna. Kassa och bank Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden hos finansinstitut och redovisas till nominellt belopp. Fram till och med hösten 2024 placerade Tobii en del av sina likvida medel i en svensk kortfristig räntefond där medlen var tillgängliga inom två till tre bankdagar och risken för värdefluktuation under denna tid var obetyd- liga. Instrumenten i räntefonden hade kort löptid varmed Tobii definierade tillgångarna i räntefonden som likvida medel. Dessa instrument värderas löpande till verkligt värde med periodens förändringar redovisade i resultat som finansiella intäkter eller finansiella kostnader. Övriga finansiella tillgångar För övriga finansiella tillgångar sker klassificering och efterföljande värdering till upplu- pet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Villkorad köpeskilling Villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde via resultaträkningen och klassificeras som nivå 3 i den värdehierarki som används inom IFRS 9. Detta betyder att villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. Övriga finansiella skulder För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I denna kategori ingår leverantörsskulder. Tobiis leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam- heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad- komma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad för sålda varor och tjänster. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut- metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgång- arna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leveranser mellan koncernföretag. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i balans- räkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar i koncernen. Följande avskrivningsperioder tillämpas: • Inventarier, verktyg och installationer 3–5 år • Demonstrationsprodukter 2 år Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av verkliga värdet av ett förvärvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av. Goodwill prövas årligen för nedskrivning samt löpande om det finns indikation på värdeminskning. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt (hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i balansräkningen som immateriella tillgångar när • det finns en affärsplan • intäkterna förväntas överstiga kostnaderna • tillgången ska ha förväntade intäkter under minst 3 år Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utvecklingsut- gifter som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i balansräkningen i senare perioder. Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och påbörjas när produkten kan användas. Nyttjandeperioden omprövas årligen. Aktiverat värde i ej färdigställda projekt prövas årligen avseende eventuellt nedskriv- ningsbehov, samt vid varje givet tillfälle då indikation på värdenedgång identifieras. • Avskrivningsperiod – aktiverade utvecklingskostnader 3–8 år Patent Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. • Avskrivningsperiod 5 år Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Koncernen tillämpar IAS 36 för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 56 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts. Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag. Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvin- ningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärde årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild till- gång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redo- visade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enhe- ter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redo- visade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Aktiekapital Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterande perioder härrör från det långfristiga incitaments- programmet. Ersättningar till anställda Premiebestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensionsplaner klas- sificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åta- git sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgång- arna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång. Aktierelaterade ersättningar till anställda Koncernen tillämpar IFRS 2 för aktierelaterade ersättningsprogram. Kostnader för personal- och teckningsoptioner värderas till verkligt värde vid varje rapportperiods slut och periodiseras över löptiden för programmet och redovisas mot eget kapital. Koncernen redovisar en reserv för upplupna sociala kostnader för pro- grammet baserade på det beräknade förmånsvärdet för deltagarna. Verkligt värde för personal- och teckningsoptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell. De långsiktiga incitamentsprogrammen från och med år 2020 består av aktierätter. Serie LTI 2020 består även av syntetiska aktierätter. Aktierätterna värderas utifrån en Monte Carlo-simulering vid varje rapportperiods slut. Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings- tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell rappor- tering. Även utgivna uttalanden gällande för noterade företag från Rådet för finansiell rapportering tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovis- ningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt före- komsten av avsättningar som egen rubrik i moderbolagets balansräkning. Goodwill som är redovisad i moderbolaget skrivs av under fem år. Koncernbidrag som lämnas eller tas emot av moderbolaget redovisas i resultat- räkningen. Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR2 och redovisar alla leasingavtal som ope- rationella leasingavtal, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över hela leasingperioden i resulta- träkningen. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 57 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter 03 Finansiella risker och riskhantering Tobii är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valu- tarisk, ränterisk, kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Valutarisk Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på koncer- nens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Valutaexponering uppstår när produkter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används av respektive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resultaträk- ningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering). Tobii gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valu- torna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar. Transaktionsexponering Tobiis globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än SEK. Tobii exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR, USD, GBP och JPY i förhål- lande till SEK. Baserat på nettoflödena under 2024 och utestående fordringar och skulder i utländsk valuta per balansdagen skulle koncernens resultat efter skatt påverkas med +/– 21 (48) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 procent mot samt- liga valutor, alla andra variabler konstanta, per balansdagen. Omräkningsexponering Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat. Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/– 75 (38) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 procent mot samtliga valutor. Känslighet per valuta Påverkan på resultat efter skatt Påverkan på eget kapital MSEK 2024 2023 2024 2023 USD 24 27 67 8 EUR –10 8 –5 12 JPY 5 6 7 8 GBP 0 2 0 3 Övriga 2 4 7 7 Summa 21 48 75 38 Ränterisk Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för koncernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassa- flöde. Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av decem- ber 2024 beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet (100 räntepunkter) påverka koncernens resultat med –4 (0) MSEK Kreditrisk Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt not 22. Finansiell kreditrisk Tobiis likvida medel per den 31 december 2024 uppgick till 116 MSEK (236). Föregående år var 44 MSEK av det totala beloppet i kassa och bank placerade i en noterad svensk korträntefond. Fonden tillhör riskkategori 1 på en skala 1–5 där kategori 1 är en riskfri investering. Övriga likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens placeringspo- licy som till exempel kräver att ett visst maximalt belopp placeras hos en enskild finan- sinstitution och att medel bara placeras hos väl ansedda finansinstitutioner med höga kreditbetyg. Kreditrisk i kundfordringar På de marknader där Tobii har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för marknadsföring och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii med ett nätverk av återförsäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på kon- cernen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppföljningen av utestående kundfordringar sker löpande. Totala kundfordringar per 31 december 2024 uppgick till 120 MSEK (116). Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 18. Finansierings- och likviditetsrisk Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att fortsätta sin verksamhet och säkerställer en effektiv kapitalanvändning. Tobiis styrelse har identifierat en ökad risk till följd av en negativ organisk tillväxt inom segmenten Products & Solutions och Integrations. För att hantera detta följer Tobii upp kassasituationen noggrant och har implementerat ett kostnadsbesparings- program för att minska de operativa kostnaderna. Vidare, efter en strategisk översyn av produktportföljen, har bolaget inlett en process för att avyttra vissa tillgångar för att stärka sin kassa. En positiv utveckling av kassaflödet är det enskilt viktigaste nyckeltalet som Tobii följer löpande för att säkra en hållbar kapitalstruktur. Tobii har beviljats en treårig återbetalningsplan för covidrelaterade skattelättnader om 161 MSEK och 68 MSEK, som ursprungligen hade förfall i februari respektive sep- tember 2024. Hälften av 161 MSEK kommer att betalas under tredje kvartalet 2025 och återstående belopp kommer att betalas under första kvartalet 2027. Hälften av 68 MSEK kommer att betalas under första kvartalet 2026 och återstående belopp kommer att betalas under tredje kvartalet 2027. I samband med förvärvet av FotoNation Ltd upprättades en säljrevers om 28 MUSD med 8 procent ränta som kommer betalas över tre år, med start 2027. Utöver detta har Tobii också en outnyttjad kreditfacilitet på 50 MSEK som förfaller 31 mars 2026. Tobii slutförde därtill en aktieemission i början av april 2024 på netto ca 266 MSEK för att finansiera det löpande kapitalbehovet över de kommande åren för Autosense-segmentet, inklusive den förvärvade verksamheten FotoNation Ltd. Om Tobii behöver tillgång till yttre finansiering är företaget beroende av faktorer som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobiis kreditvärdighet. Det finns en risk för att Tobii inte lyckas säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor, men Tobii bedömer att koncernen har full finansiering för att kunna genomföra nuvarande affärsplan och uppnå de finansiella målen. Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att hantera dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande företag kassa- flödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekonomiavdelningen. Prognoserna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med lik- vida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs för att försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella resurser. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 58 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter 04 Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS krävs att företagsled- ningen gör olika bedömningar när man tillämpar redovisningsprinciperna. Ledningen gör också uppskattningar och antaganden om framtiden som är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden förefaller rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskatt- ningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och anta- ganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande. Balanserade kostnader för produktutveckling Kostnader avseende utvecklingsprojekt aktiveras förutsatt att de har en godkänd affärsplan som visar ett positivt ekonomiskt utfall. Ett utvecklingsprojekt kan endast få sin affärsplan godkänd efter det att förstudier har genomförts som kan styrka att det är tekniskt möjligt att färdigställa produkten. Respektive produktaffärsplan godkänns på olika nivåer i organisationen beroende på investeringens storlek. En godkänd produkt- affärsplan är signalen för att projektet skall starta. I den årliga processen för affärsplan avseende hela företaget sker en genomgång av respektive produktaffärsplan, vilka i sin tur utgör byggstenar för den övergripande affärsplanen. Aktiveringen upphör och avskrivning inleds när produkten är färdig att användas. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för årlig nedskrivningsprövning samt löpande om det finns indikation på värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivnings- tid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar. Prövning av nedskrivning för goodwill och balanserade kostnader för produktutveckling Koncernen prövar minst årligen om det föreligger något nedskrivningsbehov för goodwill och balanserade kostnader för produktutveckling i enlighet med företagets redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och rörelsekostnader. För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning av nedskrivningsprövning, antaganden och känslighetsanalys, se not 15. Leasing Majoriteten av koncernens leasingavtal avser fastigheter med olika typer av förläng- nings- och uppsägningsalternativ. För fastställande av leasingavtalets längd, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Majori- teten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kost- nader eller avbrott i verksamheten. Bedömingen av vilka avtal som ska förlängas eller avslutas grundas i koncernens strategiska planer avseende tillgänglighet och expansion på olika geografiska marknader. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Värdering av underskottsavdrag Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt- ning. Uppskjutna skattefordringar i balansräkningen uppgick till 92 MSEK (66) och för- lustavdragen kommer enligt koncernens prognoser att användas mot framtida vinster. De redovisade skattefordringarna påverkas av de uppskattningar och bedömningar som används för att förutse framtida skattepliktiga vinster och skatteregler. Progno- serna visar att underskottsavdragen kan användas för framtida överskott. Se not 13 för mer information om koncernens uppskjutna skatter. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 59 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter 05 Omsättning och resultat per segment Tobiikoncernens verksamhet delas upp i tre segment från och med 2024: Products & Solutions, Integrations samt Autosense. För varje segment rapporteras nettoom- sättning, bruttoresultat, bruttomarginal, rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal vilket motsvarar de nyckeltal som koncernledningen övervakar. Rapportering på EBIT- resultatnivå är nytt från och med 2024. Jämförelsebar information för EBIT- resultatnivå presenteras ej för 2023 eftersom det inte finns tillgängligt på ett sys- tematiskt och kontrollerat sätt. Finansiella poster och skatter fördelas inte över enskilda segment. Det finns ingen försäljning mellan de tre segmenten, varmed belopp i följande tabeller utgör endast externförsäljning. Siffrorna för 2023 har justerats från två till tre segment eftersom verksamheten ändrades under 2024. Intäkter per segment MSEK 2024 2023 Products & Solutions 455 532 Integrations 353 219 Autosense 49 7 Koncernen 857 758 Bruttomarginal % 2024 2023 Products & Solutions 66 69 Integrations 96 90 Autosense 97 80 Koncernen 80 75 Bruttoresultat MSEK 2024 2023 Products & Solutions 300 365 Integrations 340 197 Autosense 47 6 Koncernen 687 567 Rörelsemarginal % 2024 2023 Products & Solutions –9 N/A Integrations 37 N/A Autosense –401 N/A Koncernen –12 –24 Rörelseresultat MSEK 2024 2023 Products & Solutions –40 N/A Integrations 129 N/A Autosense –197 N/A Koncernen –107 –184 Intäkter per geografisk marknad Intäkter per geografisk marknad baseras på kundens säte. Intäkter om 134 MSEK avser en enskild kund. Dessa intäkter hänför sig till segmentet Integrations. Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Sverige 75 79 75 79 EMEA 168 174 157 155 Amerika 360 251 118 159 Övriga världen 254 254 126 178 Summa 857 758 475 570 USA stod för 40 procent (32) av koncernens intäkter, Japan för 15 procent (15) och Kina för 10 procent (14). Intäkter per produkttyp MSEK Products & Solutions Integrations Autosense Koncernen 2024 Hårdvara 320 41 0 361 Mjukvara 88 258 20 367 Tjänster 47 53 29 129 Summa för 455 353 49 857 koncernen 2023 Hårdvara 366 73 0 439 Mjukvara 104 82 5 190 Tjänster 62 64 3 128 Summa för 532 219 7 758 koncernen Intäkter per tidskategori MSEK Products & Solutions Integrations Autosense Koncernen 2024 Vid en viss tidpunkt 432 353 49 834 Över tid 23 – – 23 Summa för 455 353 49 857 koncernen 2023 Vid en viss tidpunkt 502 219 7 728 Över tid 30 – – 30 Summa för 532 219 7 758 koncernen Anläggningstillgångar per land MSEK 2024 2023 Sverige 1 118 581 EMEA 134 8 Amerika 0 1 Övriga världen 9 9 Summa för koncernen 1 260 599 NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 60 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter 06 Hyror och leasingavtal MSEK Fastigheter Fordon Övriga Summa 2024 Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 135 1 1 136 Tillkommande nyttjanderätt 27 – 1 27 Rörelseförvärv 41 – – 41 Avyttringar och utrangeringar –2 –1 – –3 Omklassificering – – – – Omräkningsdifferenser 3 0 0 3 Utgående anskaffningsvärde 204 – 1 205 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –68 0 0 –69 Uppsagda leasingavtal 1 0 – 1 Årets avskrivningar –35 0 0 –35 Omklassificering – – – – Omräkningsdifferenser –2 0 0 –2 Utgående ackumulerade avskrivningar –104 – –1 –104 Redovisat värde vid årets utgång 100 – 1 100 2023 Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 105 1 1 106 Tillkommande nyttjanderätt 50 1 0 51 Avyttringar och utrangeringar –12 – – –12 Omklassificering –5 –1 0 –6 Omräkningsdifferenser –2 0 0 –2 Utgående anskaffningsvärde 135 1 1 136 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –53 –1 –1 –54 Uppsagda leasingavtal 4 – – 4 Årets avskrivningar –26 0 0 –27 Omklassificering 5 1 0 6 Omräkningsdifferenser 2 0 0 2 Utgående ackumulerade avskrivningar –68 0 0 –69 Redovisat värde vid årets utgång 67 1 0 68 Effekt på koncernens rapport över totalresultat 2024 2023 Årets avskrivningar, leasing –35 –27 Variabla leasingavgifter 0 0 Leasing av tillgångar med lågt värde och korttidsleasing 0 –3 Räntekostnader, leasingavtal –5 –3 Summa –40 –32 Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till –40 MSEK (–33). Leasingskuld Fastigheter Fordon Övriga Summa 2024-12-31 Långfristiga leasingskulder 65 – 0 65 Kortfristiga leasingskulder 34 – 0 34 Leasingskulder 2024-12-31 98 – 1 99 2023-12-31 Långfristiga leasingskulder 43 0 0 43 Kortfristiga leasingskulder 24 0 0 24 Leasingskulder 2023-12-31 67 1 0 68 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 2024-12-31 2023-12-31 1 år 38 25 2–3 år 61 18 3–5 år 10 27 Längre än 5 år – – Summa 108 71 Den uppskjutna skattefordran hänförlig till leasingskulden uppgår till 19 (15) MSEK. Den uppskjutna skatteskulden hänförlig till nyttjanderättstillgången uppgår till 19 (15) MSEK. Tobii som leasegivare Tobii har inte agerat leasegivare under 2024. Under föregående år var Tobii lease- givare fram till 2023-09-30 eftersom en del av en lokal hyrts ut. Detta avtal klassificer- ades som operationell korttidsleasing och intäkter från vidareuthyrningen uppgick till 7 MSEK. Moderbolaget Samtliga leasingavtal redovisas som operationella, detta innebär att leasingavgifterna fördelas linjärt över perioden. Moderbolagets kostnadsförda leasingavgifter för året uppgick till 18 (18) MSEK. Det mest betydande leasingåtagandet för moderbolaget under 2024 är huvudkontorets lokaler i Danderyd. Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 2024-12-31 2023-12-31 1–12 månader 18 16 13–36 månader 34 15 37–60 månader – 26 >60 månader – – Summa 52 56 NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 61 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter 07 Ersättningar till revisorerna Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 3 2 2 2 Revisionsverksamhet utöver – – – – revisionsuppdraget Skattekonsult – 0 – 0 Övriga tjänster 1 0 1 0 Summa 4 2 3 2 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 0 0 – – Revisionsverksamhet utöver – – – – revisionsuppdraget Skattekonsult – 1 – 0 Övriga tjänster – 0 – 0 Summa 0 1 – 1 Summa ersättningar till revisorerna 4 3 3 3 08 Medarbetare och personalkostnader Medelantal anställda Varav Varav 2024 kvinnor, % 2023 kvinnor, % Moderbolaget Sverige 318 39% 358 38% Summa moderbolaget 318 39% 358 38% Dotterföretag USA 36 47% 39 48% Storbritannien 5 45% 5 38% Tyskland 17 32% 19 37% Schweiz 7 29% 7 29% Japan 39 38% 44 39% Kina 50 55% 50 54% Taiwan 9 21% 14 34% Singapore 1 0% 1 0% Belgien 5 58% 6 42% Ireland 42 18% – – Rumänien 137 26% – – Summa 349 34% 184 44% Summa medelantal anställda 666 36% 541 40% Löner, ersättningar och sociala avgifter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Styrelse, vd och övriga ledande 21 15 21 15 befattningshavare Övriga anställda 538 388 229 251 Summa löner och ersättningar 559 403 249 266 Pensionskostnader 36 37 30 32 Övriga sociala avgifter 1) 100 100 72 77 Summa sociala kostnader 136 137 102 109 Summa löner, ersättningar och 695 540 351 375 sociala kostnader 1) I posten Övriga sociala kostnader ingår upplupna sociala avgifter relaterade till koncernens incitamentsprogram. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 62 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Not 8, Medarbetare och personalkostnader, forts. Ersättning till moderbolagets styrelse samt koncernens vd och andra ledande befattningshavare Premie- Aktiebaserade MSEK Styrelsearvode/ bestämda Rörlig ersättningar 2024 grundlön kostnader ersättning (enligt IFRS 2) Summa Jan Wäreby 0,1 0,1 Charlotta Falvin 0,3 0,3 Jörgen Lantto 0,3 0,3 Per Norman 0,9 0,9 Carl Melander 0,3 0,3 John Elvesjö 0,2 0,2 Sarah Eccleston 0,2 0,2 Mats Backman 0,2 0,2 Henrik Eskilsson – – Summa styrelsen 2,4 0,0 0,0 0,0 2,4 Anand Srivatsa, VD 4,2 0,0 0,9 1,6 6,7 Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 13,9 2,7 2,6 1,1 20,4 Summa ledande befattningshavare 18,1 2,7 3,5 2,7 27,1 Summa ersättningar till styrelse samt koncernens 20,5 2,7 3,5 2,7 29,5 vd och andra ledande befattningshavare Premie- Aktiebaserade MSEK Styrelsearvode/ bestämda Rörlig ersättningar 2023 grundlön kostnader ersättning (enligt IFRS 2) Summa Jan Wäreby 0,3 0,3 Heli Arantola 0,1 0,1 Per Norman 0,8 0,8 Charlotta Falvin 0,3 0,3 Mats Backman 0,4 0,4 Jörgen Lantto 0,3 0,3 Henrik Eskilsson 1,2 1,2 Summa styrelsen 2,2 1,2 3,5 Anand Srivatsa, VdVdVd 4,1 0,0 1,4 1,9 7,5 Övriga ledande befattningshavare (5 personer) 8,7 1,4 0,5 1,4 12,0 Summa ledande befattningshavare 12,8 1,4 1,9 3,3 19,4 Summa ersättningar till styrelse samt koncernens vd 15,0 1,4 1,9 4,5 22,9 och andra ledande befattningshavare Ersättningar vid uppsägning Mellan bolaget och vd gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader och där- utöver ett avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida som motsvarar sex månaders grundlön. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid på mellan tre och sex månader eller den längre uppsägningstid som följer enligt lag, och därutöver i vissa fall avgångsvederlag som motsvarar maximalt fyra månaders grundlön. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger. Vd och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersätt- ning i anslutning till att deras anställning avslutas. Förändringar i antal utestående optioner och aktierätter i incitamentsprogram (tusental) Teckningsoptioner Personaloptioner Tusental 2024 2023 2024 2023 Vid årets ingång 0 1 204 604 659 Tilldelade – – – – Inlösta – – – –34 Förverkade/förfallna – –1 204 –47 –21 Omklassificering – – 100 – Vid årets utgång 0 0 657 604 Aktierätter Tusental 2024 2023 Vid årets ingång 2 032 2 041 Tilldelade – 760 Inlösta –67 –203 Förfallna –642 –122 Omklassificering 732 –444 Vid årets utgång 2 055 2 032 Incitamentsprogram Tobii har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra utvalda nyck- elpersoner i koncernen. Programmen omfattar personaloptioner samt aktierätter och är villkorade med anställning under stora delar av programmens löptid. Verkligt värde för personaloptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell. Antaganden som tillämpas omfattar förväntad volatilitet på 70 procent och beräknas baserat på Tobii-aktien, räntor mellan -0,3 och 1 procent, som tas från Riksbanken, en löptid från ett till tio år och lösenpris från 0 till 50 procent tillägg i förhållande till kursen på tilldelningsdagen. Värderingen av aktierätterna görs kvartalsvis med hjälp av en Monte Carlo-simulering vid varje rapporttillfälle, där värdet av aktierätterna fastställs på tilldelningsdagen. Programmen omfattar 165 personer. Totalt kostnadsfört belopp för aktiebaserade ersättningar för alla deltagare enligt IFRS 2 är 5,3 MSEK . Vid en extra bolagsstämma den 10 januari 2025 beslutades att anta styrelsens respektive valberedningens förslag om införande av aktieinvesteringsprogram för samtliga anställda i bolaget samt aktieinvesteringsprogram för styrelseledamöter i bolaget. Teckningsvillkor i personaloptionsprogram Serie LTI 2014/24:1 ger innehavaren av en personaloption rätt att under en viss bestämd period mellan 2015 och 2026 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 24,60 SEK per aktie. Totalt finns det 45 617 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 2 personer. Serie LTI 2016:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2020 och 31 maj 2026 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 29,60 SEK per aktie. Totalt finns det 65 688 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 2 personer. Serie LTI 2017:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2021 och 31 maj 2027 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 25,20 SEK per aktie. Totalt finns det 62 496 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 2 per- soner. Serie LTI 2018:1 och 2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2022 och 31 maj 2028 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 17,80 SEK respektive 15,10 SEK per aktie. Totalt finns det 77 504 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 2 personer. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 63 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Not 8, Medarbetare och personalkostnader, forts. Serie LTI 2019 Options ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2023 och 31 maj 2029 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 15,60 SEK per aktie. Totalt finns det 405 951 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 3 personer. Antal optioner och alla teckningskurser i personaloptionsprogrammen är omräk- nade efter Tobii´s företrädesemission i april 2024. Villkor för program med aktierätter Serie LTI 2020 gav programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier och kontant ersättning på datumen 31 maj 2022, 31 maj 2023 och 31 maj 2024, förutsatt att de fortfarande var anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att de uppfyllde vissa prestationskriterier. För koncernledningen och de svenska deltagarna fanns ett kriterie om en årlig Total Shareholder Return om 10 procent, där startkursen för programmet var 12,23 SEK och aktiekursen beräk- nades som det volymvägda genomsnittspriset under de 30 dagar som föregick varje intjänandedatum. Sammanlagt fanns 318.276 aktierätter för LTI 2020 utestående och omfattade 50 personer. Den sista intjänandeperioden avslutades den 31 maj 2024. Serie LTI 2021 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2023, 31 maj 2024 och 31 maj 2025, förut- satt att den genomsnittliga aktiekursen under de 3 månader som föregår varje intjä- nandedatum överstiger 26,15 SEK och att deltagarna fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen. För ledningen tillkommer även verksamhetskopp- lade avkastningsvillkor. Sammanlagt finns 423 180 aktierätter utestående. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Programmet omfattar 77 personer. Serie LTI 2022 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förut- satt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om en årlig Total Shareholder Return om minst 5 procent och för svenska deltagare ska Total Shareholder Return vara positiv. Startkursen för programmet var 17,88 SEK och aktiekursen beräknas som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handels- dagar som föregår varje intjänande datum. Sammanlagt finns 521 973 aktierätter utestående. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Programmet omfattar 119 personer. Serie LTI 2023 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2025, 31 maj 2026 och 31 maj 2027, förut- satt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om en årlig Total Shareholder Return om minst 5 procent och för svenska deltagare ska Total Shareholder Return vara positiv. Startkursen för programmet var 17,07 SEK och aktiekursen beräknas som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handels- dagar som föregår varje intjänande datum. Sammanlagt finns 791 237 aktierätter utestående. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Programmet omfattar 126 personer. Antal aktierätter samt alla startkurser i programmen med aktierätter är omräk- nade efter Tobiis företrädesemission i april 2024. Utspädning Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 413 416. Den genomsnittliga aktiekursen under 2024 var 3,08 SEK. Genomsnittligt antal utestående aktier under året var 199 176 524 och genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året var 199 589 940. Om samtliga utestående incitamentsprogram i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspädningen till cirka 1,4 procent. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 64 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter 09 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Immateriella tillgångar (not 15) 119 125 109 123 Materiella tillgångar (not 6,16) 49 32 4 3 Summa avskrivningar 168 157 113 127 Nedskrivningar (not 15,16) 1 0 1 – Summa avskrivningar och 169 157 114 127 nedskrivningar 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Kostnader för material och 129 141 134 133 lagerförändringar Personalkostnader (not 8) 484 439 145 274 Övriga externa kostnader 193 204 281 202 Avskrivningar och nedskrivningar 169 157 114 127 (not 9) Summa kostnader 976 941 674 735 11 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Övriga rörelseintäkter Valutakursdifferenser i rörelsefordringar och skulder 52 29 41 27 Övriga intäkter 9 8 2 7 Summa övriga rörelseintäkter 61 37 43 34 Övriga rörelsekostnader Valutakursdifferenser i rörelsefordringar och skulder –48 –38 –41 –37 Övriga kostnader 0 0 0 0 Summa övriga rörelse kostnader –48 –38 –41 –37 Summa övriga rörelseintäkter och 13 –1 1 –3 rörelsekostnader 12 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter och liknande 6 7 3 7 resultatposter Ränteintäkter, dotterföretag – – 16 15 Utdelning, dotterföretag – – 1 0 Valutakursdifferenser 110 22 109 22 Övriga 2 2 2 2 Summa finansiella intäkter 118 31 131 47 Finansiella kostnader Räntekostnader och liknande –54 –15 –48 –12 resultatposter Räntekostnader, dotterföretag – – –3 –1 Avyttring av aktier i dotter företag – – – –4 Valutakursdifferenser –121 –27 –121 –27 Övriga –3 –3 –3 –3 Summa finansiella kostnader –178 –44 –175 –46 Summa finansiella intäkter –60 –13 –45 1 och kostnader NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 65 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter 13 Skatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt Aktuell skatt hänförligt till –5 –1 0 – innevarande år Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0 0 0 0 Summa aktuell skatt –5 –1 0 0 Uppskjuten skatt Avseende uppskjutna –5 0 25 – skattefordringar Avseende uppskjutna skatteskulder 1 0 – – Summa uppskjuten skatt –5 0 25 – Summa skatt –9 –1 25 0 Uppskjutna skattefordringar Varulager 0 0 – – Anläggningstillgångar 0 0 – – Nyttjanderättstillgångar 19 15 – – Omsättningstillgångar 4 – – – Underskottsavdrag 87 65 87 62 Kvittning –19 –15 – – Summa uppskjutna 92 66 87 62 skattefordringar Uppskjutna skatteskulder Förvärvade immateriella 19 2 – – anläggningstillgångar Leasingskuld –19 –15 – – Kvittning 19 15 – – Summa uppskjutna skatteskulder 19 2 – – 14 Resultat per aktie 2024 2023 Resultat per aktie, grundläggande Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK –177 –199 Vägt antal utestående stamaktier under året 199 176 524 105 973 395 Resultat per aktie, grundläggande, SEK –0,89 –1,87 Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK –177 –199 Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning 199 589 940 106 267 737 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1) –0,89 –1,87 1) Utspädning förekommer när resultat per aktie påverkas negativt av utestående potentiella stamaktier. Om koncernens resultat för året är negativt leder den beräknade utspädningseffekten till ett positivt resultat för aktieägarna. Under sådana omständigheter är det redovisade beloppet för det grundläggande resultatet per aktie detsamma som det utspädda resultatet per aktie. Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning 2024 2023 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, 199 176 524 105 973 395 grundläggande Effekt av utestående potentiella aktier i koncernens 413 416 294 342 incitamentsprogram (not 8) Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning 199 589 940 106 267 737 Avstämning av effektiv skatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Redovisat resultat före skatt –167 –198 –242 –166 Skatt enligt svensk skattesats, 20,6% 34 41 50 34 Skillnad i skattesats i utländsk 5 0 – – verksamhet Skatteeffekt av ej avdragsgilla –8 –5 –8 –5 kostnader Skatteeffekt av ej skattepliktiga 3 2 2 2 intäkter Skatteeffekt av skattepliktig –8 – –8 – kapitalvinst Nyttjande av underskottsavdrag från – 1 – – tidigare år för vilka en skattefordran har redovisats Underskottsavdrag för vilka en – 1 25 – skattefordran har redovisats Nyttjande av underskottsavdrag från 0 0 – – tidigare år för vilka en skattefordran ej har redovisats Ej aktiverat skattemässigt underskott –41 –35 –37 –32 Justering av skatt hänförlig till 0 0 0 0 tidigare år Övrigt 4 –6 0 0 Summa redovisade skatte- kostnader (– )/skatteintäkter (+) –9 –1 25 0 Effektiv skattesats 6% 1% –10% 0% En uppskjuten skattefordran ska redovisas på skattemässiga underskottsavdrag om det bedöms troligt att underskottsavdraget kommer att kunna kvittas mot framtida skattepliktiga vinster. Minst en gång om året görs en omvärdering av det belopp som uppfyller kriterierna. Koncernens outnyttjade underskottsavdrag för vilka uppskju- ten skattefordran ej redovisats uppgick till 1 162 MSEK och 924 MSEK vid utgången av 2024 respektive 2023. Ökande underskottsavdrag är hänförlig till moderbolaget i Sverige och dotterföretaget i Irland. Av outnyttjade underskottsavdragen förfaller inget inom den närmaste 5-årsperioden. Outnyttjade underskottsavdrag avseende dotterföretag i USA uppgår till 59 MSEK (60) och dessa har en 20-års nyttjandeperiod efter det år då förlusten uppstått. Därför förfaller dessa underskottsavdrag mellan åren 2032 och 2036. Outnyttjade underskottsavdrag avseende dotterföretag i Irland uppgår till 189 MSEK (–) och dessa har inget förfallodatum. Outnyttjade underskotts- avdrag relaterade till det svenska moderbolaget uppgår till 1 337 MSEK (1 163) och har inget förfallodatum. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 66 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter 15 Immateriella anläggningstillgångar Prövning av nedskrivningsbehov Prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan- deperiod sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvin- ningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Vid nedskrivningstest av immateriella tillgångar baseras beräkningarna på budget och prognos för den kommande fem- eller sjuårsperioden. Styrelsen har godkänt budget och prognos för de närmaste tre åren, och de efterföljande åren är en extra- polering baserat på tillväxtprognos från företagsledningen. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt och grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBI- TA-marginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar). Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antagan- den om tillväxttakt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. Nedskrivningstestet görs per kassagenererande enhet (rörelsesegment). Redovisat värde för goodwill fördelade sig per rapporterbart segment och kassagenererande enhet med goodwillbelopp på följande sätt: Product & Solutions 116 MSEK, Integra- tions 74 MSEK och Autosense 72 MSEK. Följande antaganden har använts i samband med nedskrivningstestet 2024: Product & Solutions Kassaflödesprognoserna för år 2–5 bygger på en årlig tillväxttakt på 0–14 procent. Kassa flöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvin- ningsvärdena är 17 procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskriv- ningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 2024-12-31. Integrations Kassaflödesprognoserna för år 2–5 bygger på en årlig tillväxttakt på –19 till 26 pro- cent. Kassa flöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 17 procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget ned- skrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 2024-12-31. Autosense Kassaflödesprognoserna för år 2–7 bygger på en årlig tillväxttakt på 0–66 procent. Kassa flöden bortom sjuårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 24 procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 2024-12-31. Känslighetsanalys Känslighetsanalys i de tre segmenten visade att: en ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter inte medför att nedskrivningsbehov skulle föreligga; en minskning i tillväxttakt på två procentenheter skulle inte medföra att nedskrivnings- behov skulle föreligga; en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter skulle inte medföra att nedskrivningsbehov skulle föreligga. Nedskrivningstestet visar att det finns utrymme, för de tre segmenten, innan förändringar i WACC, tillväxt och prognostiserad EBITDA-marginal ger några indikatio- ner på nedskrivningsbehov. Känslighetsanalysen visar att det inte finns någon rimlig enskild eller samtidig förändring (dvs. alla variabler förändras negativt samtidigt) som kan påverka nedskrivningsbehovet för respektive segment. Koncernen Balanserade kostnader för Övriga MSEK produkt- immateriella 2024 utveckling Patent Goodwill tillgångar Totalt Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 1 153 97 92 23 1 365 Investeringar 344 7 – 0 351 Rörelseförvärv 166 – 170 19 355 Omklassificering – – – – – Omräknings differenser 9 0 13 2 24 Utgående 1 671 104 276 44 2 095 anskaffningsvärde Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade –767 –55 – –6 –828 avskrivningar Årets avskrivningar (not 9) –101 –8 – –10 –119 Omklassificering – – – – – Omräknings differenser 0 0 – 0 0 Utgående ackumulerade –869 –63 – –16 –947 avskrivningar Koncernen Balanserade kostnader för Övriga MSEK produkt- immateriella 2024 utveckling Patent Goodwill tillgångar Totalt Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade 0 –7 –14 – –20 nedskrivningar Nedskrivning – –1 – – –1 Omräknings differenser – – 0 – 0 Utgående ackumulerade 0 –8 –14 – –22 nedskrivningar Redovisat värde vid årets 803 34 262 28 1 126 utgång Koncernen Balanserade kostnader för Övriga MSEK produkt- immateriella 2023 utveckling Patent Goodwill tillgångar Totalt Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 1 039 87 94 5 1 224 Investeringar 192 10 – – 202 Rörelseförvärv – – – 18 18 Omklassificering –78 – –2 2 –78 Omräknings differenser 0 0 0 –1 –1 Utgående 1 153 97 92 23 1 365 anskaffningsvärde Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade –730 –47 – –4 –781 avskrivningar Årets avskrivningar (not 9) –115 –8 – –2 –125 Omklassificering 78 – – – 78 Omräknings differenser 0 0 – 0 0 Utgående ackumulerade –767 –55 – –6 –828 avskrivningar NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 67 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Not 15, Immateriella anläggningstillgångar, forts. Koncernen Balanserade kostnader för Övriga MSEK produkt- immateriella 2023 utveckling Patent Goodwill tillgångar Totalt Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade 0 –7 –14 – –20 nedskrivningar Omräknings differenser – – 0 – 0 Utgående ackumulerade 0 –7 –14 – –20 nedskrivningar Redovisat värde vid årets 386 35 79 17 517 utgång Produktutvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 589 MSEK (356) varav 351 MSEK (202) har kapitaliserats, under Balanserade kostnader för produktutveckling samt Patent. Moderbolaget Balanserade kostnader för Övriga MSEK produkt- immateriella 2024 utveckling Goodwill tillgångar Totalt Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 1 146 30 101 1 277 Investeringar 336 – 7 343 Utgående anskaffningsvärde 1 482 30 108 1 620 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –763 –18 –59 –840 Årets avskrivningar (not 9) –101 – –8 –109 Utgående ackumulerade -865 -18 –67 –949 avskrivningar Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade 0 –12 –7 –19 nedskrivningar Årets nedskrivning (not 9) – – –1 –1 Utgående ackumulerade 0 –12 –8 –20 nedskrivningar Redovisat värde vid årets utgång 617 – 34 651 Moderbolaget Balanserade kostnader för Övriga MSEK produkt- immateriella 2023 utveckling Goodwill tillgångar Totalt Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 954 30 90 1 075 Investeringar 192 – 10 202 Utgående anskaffningsvärde 1 146 30 101 1 277 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –648 –18 –51 –717 Årets avskrivningar (not 9) –115 – –8 –123 Utgående ackumulerade –763 –18 –59 –840 avskrivningar Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade 0 –12 –7 –19 nedskrivningar Utgående ackumulerade 0 –12 –7 –19 nedskrivningar Redovisat värde vid årets utgång 383 0 35 418 16 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 61 50 35 26 Investeringar 2 12 1 9 Rörelseförvärv 22 0 – – Försäljning/utrangering –13 0 0 0 Omklassificering – 0 – – Omräkningsdifferenser 1 –2 – – Utgående anskaffningsvärde 74 61 35 35 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –47 –42 –25 –22 Försäljning/utrangering 12 0 0 0 Årets avskrivningar (not 9) –14 –6 –4 –3 Omklassificering 0 0 – – Omräkningsdifferenser –1 2 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –49 –47 –29 –25 Redovisat värde vid årets utgång 24 14 6 10 17 Andelar i dotterföretag Moderbolaget MSEK 2024 2023 Ingående värden vid årets början 67 61 Förvärv 620 9 Likvidation – –4 Anskaffningsvärden i dotterföretag vid årets utgång 687 67 Bokfört värde Antal Ägar- 31 december 31 december Dotterföretag till moderbolaget aktier andel, % 2024 2023 Phasya S.A., 0505.986.246, Liège, Belgien 7 203 100 37 37 Tobii Technology GmbH, HRB 78844, Tyskland 25 000 100 0 0 Tobii Electronics Technology Suzhou Co, Ltd. 91320594681609152B, Suzhou, Kina 1 100 10 10 Tobii Electronics Technology Trading 1 100 2 2 Suzhou Co. Ltd., 913205945725628424, Suzhou, Kina Tobii Co. Ltd., 43904695, Taipei, Taiwan 1 100 1 1 Tobii Technology K.K., 0104-01-075455, Japan 524 87 4 4 Tobii Technology Inc., 20-3779947, Virginia, USA 1 000 100 0 0 Tobii Technology Options AB 556740-3364 100 000 100 0 0 Sverige Tobii Switzerland AG, CHE-151.757.781, Schweiz 1 000 100 1 1 Tobii Pro, Singapore PTE. Ltd., 201925799H, Singapore 200 000 100 1 1 Tobii Holding AB 559104-1040, Sverige 50 000 100 0 0 Tobii Pro UK Holdings Ltd., 11179236, Storbritannien 100 100 0 0 Eyevido GmbH, HRB 24572, Tyskland 49 618 100 9 10 Tobii Technologies Ltd, IE 276067, Irland 1 499 100 620 – Tobii Technology Korea Corporation, 532-88-00825, Korea 20 000 100 0 – Summa anskaffningsvärden 687 67 i dotterföretag NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 68 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter 18 Kundfordringar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Kundfordringar 128 125 59 63 Reservering osäkra kund fordringar –8 –8 –6 –6 Summa kundfordringar 120 116 53 58 Åldersfördelning Ännu ej förfallna 91 94 45 50 Förfallet 1–30 dgr 17 14 6 6 Förfallet 31–60 dgr 4 4 1 1 Förfallet 61–90 dgr 5 4 1 0 Förfallet över 90 dgr 10 9 6 6 Utgående balans 128 125 59 63 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: Per 1 januari 8 6 6 6 Reservering för osäkra fordringar 5 8 6 5 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara – – – – Återförda outnyttjade belopp –6 –7 –6 –6 Omräkningsdifferenser 0 0 – 0 Per 31 december 8 8 6 6 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Förutbetald hyra/leasing 5 7 5 5 Förutbetald försäkring 2 3 1 3 Förutbetalda licensavgifter 19 20 19 20 Upplupna intäkter 42 0 33 0 Övriga poster 5 4 2 2 Summa förutbetalda kostnader och 72 34 61 30 upplupna intäkter 22 Finansiella instrument per kategori i koncernen 2024 2023 Bokfört Verkligt Bokfört Verkligt MSEK värde värde värde värde Finansiella tillgångar Till upplupet anskaffningsvärde: Övriga finansiella anläggningstillgångar 67 67 5 5 Kundfordringar (not 18) 120 120 116 116 Övriga fordringar 3 3 10 10 Likvida medel (not 21) 116 116 236 236 Summa finansiella tillgångar 306 306 367 367 2024 2023 Bokfört Verkligt Bokfört Verkligt MSEK värde värde värde värde Finansiella skulder Till verkligt värde via resultat räkningen: Villkorade köpeskillingar, nivå 3 (not 27) 120 120 19 19 Till upplupet anskaffningsvärde: Leverantörsskulder 40 40 51 51 Räntebärande lån, nivå 3 (not 27, 30) 333 333 12 12 Uppskjuten köpeskilling (not 27) 113 113 – – Leasingskulder (not 6) 99 99 68 68 Övriga skulder, icke räntebärande 11 11 10 10 Summa finansiella skulder 716 716 159 159 Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde klassificeras per nivå i värdehierarkien i enlighet med IFRS 9. Nivå 3, Väsentliga data som baseras på icke observerbara data. Villkorad köpe- skilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. Villkorad köpeskilling härrör till förvärv av aktier i Phasya 2021 och aktier i Foto- Nation 2024. Om vissa förutbestämda försäljningsvolymer uppnås av produkt utvecklad i bola- get Phasya fram till och med år 2026 kan en tilläggsköpeskilling på upp till 1,7 MEUR komma att utbetalas. Baserat på produktens utveckling och framtida affärsplaner har ledningen bedömt att fullt belopp kommer att utbetalas. En tilläggsköpeskilling kopplat till förvärvet av FotoNation kan uppstå om Autosense segmentet uppfyller definierade volymmål, med planerad utbetalning 2031. Vid förvärvstillfället uppskattades den villkorade tilläggsköpeskillingen till 19 MUSD och bedömningen har inte ändrats. Uppskjuten köpeskilling avser framtida betalningar som inte är villkorad till att framtida finansiella eller operationella mål uppfylls. 21 Likvida medel Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Kortfristiga investeringar 1) – 44 – 44 Kassa och bank 116 193 41 151 Summa likvida medel 116 236 41 194 1) Kortfristiga investeringar består av likvida medel som är placerade i en noterad svensk räntefond med obetydlig risk för värdeförändringar och där medel kan tas ut inom två till tre bankdagar. 19 Varulager Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 1 1 – – Färdiga varor 73 66 66 60 Pågående arbete 2 2 0 0 Förskott till leverantör 0 0 – – Summa varulager 76 70 67 60 NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 69 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Not 22, Finansiella instrument per kategori i koncernen, forts. 23 Aktiekapitalets utveckling För ändring Aktie - Aktiekapitalets av aktie- kapital Summa antal utveckling kapitalet (TSEK) (TSEK) aktier 2001 Bildande 100 100 10 000 2001 Nyemission 2 102 11 768 2003 Nyemission 28 130 13 014 2005 Nyemission 0 130 15 222 2006 Nyemission 3 133 15 501 2007 Nyemission 40 173 19 451 2008 Nyemission 3 176 19 751 2009 Split 1:2 000 0 176 39 502 000 2009 Nyemission 25 201 44 620 000 2010 Nyemission 22 223 49 096 000 2011 Nyemission 20 265 53 149 980 2012 Nyemission 33 298 59 512 719 2014 Nyemission 46 344 68 886 883 2015 Fondemission 156 500 68 886 883 2015 Nyemission (börsnotering) 136 636 87 613 033 2016 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 4 640 88 140 033 2016 Företrädesemission 64 704 96 954 036 2017 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 2 706 97 304 052 2018 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 12 718 98 925 103 2020 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 1 719 99 064 087 2021 Nyemission av C-aktier 7 726 99 964 087 2021 Nyemission 36 762 104 922 765 2021 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 5 767 105 665 201 2022 Nyemission av C-aktier 6 778 107 232 950 2022 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 6 778 107 260 072 2023 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 0 779 107 284 645 2023 Nyemission av C-aktier 8 786 108 359 645 2024 Företrädesemission 925 1 711 235 778 363 2024 Nyemission av C-aktier 6 1 717 236 572 792 Eget kapital i koncernen definieras som aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver och intjänade vinstmedel (inkl. årets resultat). Vid värdering av köpeskillingar, som uppstod i samband med förvärvet av FotoNation, diskonteras förväntade kassaflöden med en diskonteringsränta om 8–12 procent. En ökning av diskonteringsräntan med 1 procentenhet påverkar verkligt värde med -11 MSEK och en lägre diskonteringsränta med 1 procentenhet har en påverkan på det verkliga värdet med 11 MSEK. Förändringar av villkorad tilläggsköpeskilling, nivå 3 MSEK 2024 2023 Skulder Ingående balans 1 januari 19 18 Årets förvärv 87 – Utbetalning 0 – Förändring av verkligt värde som redovisas i resultaträkningen – – Diskonteringseffekten som redovisas i resultaträkningen 10 – Valutakursdifferenser 5 1 Utgående balans 31 december 120 19 Koncernen Aktiekapital Antal aktier uppgår till 236 572 792 aktier med ett kvotvärde av SEK 0,0073 per den 31 december 2024. Aktierna är fördelade på 2 892 330 C-aktier och 233 680 462 stamaktier. Företrädesemissionen i april 2024 ökade bolagets aktiekapital med cirka 924 670 kronor och antalet stamaktier med 127 418 718, motsvarande lika många röster. Under året emitterade bolaget 794 429 C-aktier för att underlätta avräkningen av Tobiis incitamentsprogram. C-aktierna återköptes av företaget. C-aktierna har 1/10 röst och ger inte rätt till utdelning. Under året konverterades 79 478 C-aktier till stamaktier i samband med incitamentsprogrammen. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 70 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter 24 Valutaomräkningsreserv i eget kapital Posten valutaomräkningsreserv i eget kapital avser i sin helhet omräkningsdifferen- ser. Denna post innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning till SEK av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolaget och koncernen redovisar sina finansiella rapporter i svenska kronor. 25 Förslag till disposition av fritt eget kapital Styrelsens förslag för räkenskapsåret 2024 är att inte lämna någon utdelning till aktie- ägare. Till årsstämmans förfogande står fritt eget kapital i moderbolaget: KSEK 194 438. Överkursfond 2 257 138 320 Balanserade vinstmedel –1 845 817 637 Årets resultat –216 882 596 Summa 194 438 087 Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 194 438 087 26 Avsättningar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Avsättningar för garantier Vid årets ingång 0 0 0 0 Avsättningar under året – – – – Återföring under året 0 – 0 – Omräkningsdifferenser – – – – Summa avsättningar för garantier 0 0 0 0 Övriga avsättningar Vid årets ingång 1 1 – – Avsättningar under året – – – – Omräkningsdifferenser 0 0 – – Summa övriga avsättningar 1 1 – – Summa avsättningar 1 1 0 0 Tobii lämnar i allmänhet ett till två års garanti på sina produkter. Avsättningar för framtida garantiåtaganden beräknas utifrån tidigare års garantibehov. Tobii–koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och alla pensionsåtaganden regleras genom årliga inbetalningar till externa pensionsbolag. 27 Förfallotider finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden i koncernen MSEK > 1 år 2024 < 1 år < 5 år > 5 år Summa Räntebärande lån 3 410 – 412 Leasingskulder 38 71 – 108 Leverantörsskulder 40 – – 40 Uppskjuten köpeskilling – 58 107 165 Villkorad köpeskilling – 20 207 227 Summa 80 558 314 953 MSEK > 1 år 2023 < 1 år < 5 år > 5 år Summa Räntebärande lån 3 9 – 12 Leasingskulder 25 46 – 71 Leverantörsskulder 51 – – 51 Villkorad köpeskilling – 19 – 19 Summa 79 73 – 153 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Förutbetalda intäkter, kortfristig del 34 29 15 10 Upplupna personalkostnader 68 68 27 51 Övriga upplupna kostnader 52 65 42 57 Summa upplupna kostnader och 154 163 85 117 förutbetalda intäkter 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Ställda säkerheter Företagsinteckningar 400 100 400 100 Summa ställda säkerheter 400 100 400 100 Ansvarsförbindelser – – 1 1) 0 1) 1) Per den 31 december 2024 är 0,5 MSEK (0,4) upptagna som garantiåtaganden i den Schweiziska verksamheten genom Tobii AB utställd moderbolagsgaranti. I slutet av året har Tobii ställda säkerheter, 100 (100) MSEK som avser en kreditfacili- tet och 300 (–) MSEK som avser en säljrevers från Xperi Inc. (från förvärvet av FotoNa- tion Ltd.). NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 71 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter 30 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Betald och erhållen ränta Erhållen ränta 4 7 – 22 Betald ränta 0 0 – –1 Summa 4 7 – 21 31 Transaktioner med närstående Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från Tobii till ledande befattnings- havare eller styrelseledamöter har förekommit. För information om ersättningar till ledande befattningshavare och styrelseledamöter hänvisas till not 8. Under 2024 har inga transaktioner med närstående skett. Detsamma gäller för 2023. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas en internprissättningspolicy. Moderbolaget MSEK 2024 2023 Försäljning till närstående, dotterföretag 100 136 Inköp från närstående, dotterföretag 223 71 Fordringar på närstående, dotterföretag 348 300 Skulder till närstående, dotterföretag 275 61 Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivning 169 157 114 127 Orealiserade valutakurseffekter 8 5 12 6 Avsättningar 0 0 0 0 Övrigt 34 2 29 -10 Summa 211 163 155 124 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten i koncernen Ej kassaflödespåverkande poster Ingående balans, Förändringar Avslutade Utgående balans, MSEK 1 januari 2024 Kassaflöden Nya avtal i valutakurser Räntekostnader kontrakt Övrigt 31 december 2024 Leasingskuld 68 –40 1) 71 0 5 –3 –2 99 Räntebärande lån 12 –3 288 17 19 – – 333 Summa 80 –43 358 17 25 –3 –2 432 1) –35 MSEK presenteras i finansieringsverksamheten och -5 MSEK inkluderas i löpandeverksamheten. Ej kassaflödespåverkande poster Ingående balans, Förändringar Avslutade Utgående balans, MSEK 1 januari 2023 Kassaflöden Nya avtal i valutakurser Räntekostnader kontrakt Övrigt 31 december 2023 Leasingskuld 53 –30 1) 51 0 3 –9 – 68 Räntebärande lån 16 –3 – –1 – – – 12 Summa 69 –33 51 –1 3 –9 – 80 1) –27 MSEK presenteras i finansieringsverksamheten och -3 MSEK inkluderas i löpandeverksamheten. Avstämning av skulder och fordringar till finansieringsverksamheten i moderbolaget Ingående Utgående balans, Övriga ej balans 1 januari Kassa- kassa flödes - 31 december 2024 flöden påverkande poster 2024 Skulder till dotterföretag 23 19 8 50 Fordringar till dotterföretag –232 20 –105 –317 Räntebärande lån 0 – 324 1) 324 Summa –208 39 227 58 1) Säljrevers i samband med förvärvet av aktierna i FotoNation Ltd. Ingående Utgående balans, Övriga ej balans 1 januari Kassa- kassa flödes - 31 december 2023 flöden påverkande poster 2023 Skulder till dotterföretag 16 8 –1 23 Fordringar till dotterföretag –254 43 –20 –232 Räntebärande lån 0 0 – 0 Summa –237 50 –21 –208 NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 72 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter 32 Förvärv FotoNation Ltd Förvärvet av samtliga aktier i FotoNation Ltd, som inkluderar AutoSense-verksam- heten slutfördes den 31 januari 2024. Detta strategiska förvärv stärker Tobiis Interior Sensing erbjudanden som innefattar Driver Monitoring System (DMS) och Occupant Monitoring System (OMS). Köpeskillingen för 100 procent av aktierna i FotoNation Ltd uppgår till minst 45 MUSD, på en kontant- och skuldfri basis, varav ungefär 30 MUSD kommer struktu- reras som en säljarrevers med 8 procent ränta. Säljreversen och räntan kommer att betalas över tre år, med start 2027. En framtida betalning om 15 MUSD kommer att betalas över fyra år med start år 2028. Det utgår således ingen intitial kontant- eller aktievederlag. Ytterligare framtida betalning av resultatbaserad köpeskilling om, i dagsläget upp- skattat, cirka 19 MUSD kan genereras om Autosense segmentet uppfyller definierade volymmål och kommer att betalas år 2031. En förvärvsanalys presenteras i tabellen till höger. Goodwill består av marknadspositionen som en av ledarna inom Autosense med möjligheten till framtida intäktsströmmar i flera geografier. Goodwill är också hänförligt till den kompetens som många kompetenta medarbetare i nya intressanta marknader medför, och en skalbarhet avseende såväl ingenjörs- som overhead- resurser med möjligheter till synergier. Förvärvet har bidraget till koncernens nettoomsättning med 211 MSEK, varav 50 MSEK inom segmentet Autosense och 161 MSEK inom segmentet Integrations, och ett rörelseresultat om 70 MSEK. Om förvärvet hade genomförts per 1 januari 2024 hade förvärvet bidraget till koncernens nettoomsättning med 242 MSEK och till rörelse resultatet med 88 MSEK. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 26 MSEK. 33 Händelser efter redovisningsperiodens slut • Tobiis kreditfacilitet om 50 MSEK har blivit förlängd till den 31 mars 2026. Effekter av förvärv MSEK FotoNation Ltd Säljarrevers 312 Uppskjuten köpeskilling 99 Villkorad tilläggsköpeskilling 87 Ersättning likvida medel 115 Reduktion övertagna skulder –18 Summa köpeskilling 594 Förändring av förvärvade tillgångar och skulder Immateriella tillgångar (exkl. goodwill) 183 Materiella anläggningstillgångar 63 Netto övriga tillgångar och skulder 80 Likvida medel 115 Uppskjuten skatteskuld –17 Netto identifierbara tillgångar och skulder 424 Goodwill 170 NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 73 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna koncernredo- visning och årsredovisning har upprättats i enlighet med internationell redovisningsstandard IFRS, så som den antagits av EU, respektive god redo- visningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Danderyd, 29 april 2025 Tobii AB Charlotta Falvin Ledamot Per Norman Styrelseordförande Henrik Eskilsson Ledamot John Elvesjö Ledamot Pontus Walck Arbetstagarrepresentant Carl Mellander Ledamot Anand Srivatsa VD Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Henrietta Segenmark Auktoriserad revisor, huvudansvarig Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 28 maj 2025. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 74 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Tobii AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sid- orna 37–43. Bolagets årsredovisning och koncernre- dovisning ingår på sidorna 30–74 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga av- seenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess fi- nansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagstyrningsrapporten på sidorna 37–43. För- valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisning- ens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget och rapport över totalresultat och balans- räkning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens re- visionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Stan- dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till- handahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beakta- de särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till ex- empel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkstäl- lande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamål- senlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovis- ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision ut- formas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimli- gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi re- visionens inriktning och omfattning och våra gransk- ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och samman- tagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Vi kom överens med revisionskommittén om att vi skulle rapportera upptäckta felaktigheter som översteg KSEK 856 samt felaktigheter som under- steg detta belopp men som enligt vår mening borde rapporteras av kvalitativa skäl. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktu- ella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 75 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering Goodwill Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovis- ningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedöm- ningar vid tillämpning av redovisningsprinciper och 15 Immateriella tillgångar. Per den 31 december 2024 uppgår goodwill till 262 MSEK varav 116 MSEK är hän- förligt till Product & Solutions, 74 MSEK till Integrations och 72 MSEK till Autosense. Som framgår av not 15 så upprättar företagsledningen årligen, och vid indikation på värdenedgång, en nedskrivningsprövning av goodwill för att säkerställa att redovisade värden för goodwill inte överstiger beräknade återvinningsvärden. Återvinnings- värde fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagenererande enhet. Nedskrivningstes- tet baseras på budget och prognos för den kommande fem- eller sjuårsperioden. Dessa beräkningar utgår från nuvärdesberäkning av uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella budgetar som godkänts av styrel- sen och täcker den närmaste tre åren efter balansdagen och för de efterföljande åren har företagsledningen gjort en extrapolering baserat på tillväxtprognos. Beräkningen av det verkliga värdet baserar sig på ledningens antagan- den och bedömningar om försäljningstillväxt, utveckling av marginaler, diskonteringsräntan (WACC) och tillväxt bortom prognosperioden. Det värde som räknas fram i prövningen motsvarar värdet av diskonterade kassaflö- den för identifierade kassagenererande enheter: Product & Solutions, Integrations och Autosense. Även om en enhet klarar nedskrivningsprövningen kan en framtida utveckling som avviker negativt från de antaganden och bedömningar som varit underlag till prövningen leda till att ett nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen Tobii genomfört visar att något nedskrivningsbehov inte före- ligger per 31 december 2024. Vid utvärderingen av de antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort. För granskning av själva modellen och antaganden har vi använt oss av experter på värdering för att pröva och utvärdera tillämpade mo- deller och metodik, samt väsentliga antaganden. • På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna mot bolagets budget och finansiella plan upprätta- de per 31 december 2024. Vi har då fokuserat på antaganden om tillväxt, marginalutveckling samt tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och utmanat mot tillgänglig extern information. Vi har även granskat den känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende värderingen för negativa föränd- ringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskriv- ningsbehov föreligger. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt- visande och i enlighet med IFRS. • Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av balanserade utvecklingskostnader Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovis- ningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedöm- ningar vid tillämpning av redovisningsprinciper och 15 Immateriella tillgångar. Balanserade kostnader för produktutveckling uppgick till 803 MSEK per den 31 de- cember 2024 och utgör en väsentlig del av Tobii-koncer- nens balansomslutning. Det finns en risk att det framtida bedömda kassaflödet inte motsvarar det bokförda värdet av balanserade kostnader för produktutveckling och där- med att en risk för att nedskrivning föreligger. Tillgångar- na är föremål för löpande avskrivningar. Enligt Tobii-kon- cernens rutin testas värdet av Balanserade kostnader för produktutveckling årligen för nedskrivningsbehov. Tobii har en process för att utföra detta test. Det baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskon- terade kassaflöden för identifierade tillgångar. Dessa beräkningar baseras på budget och prognos för den kommande fem- eller sjuårsperioden. Styrelsen har godkänt budget och prognos för de närmaste tre åren, och de efterföljande åren är en extrapolering base- rat på tillväxtprognos från företagsledningen. Processen innehåller därmed antaganden som får en väsentlig bety- delse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljningstillväxt, utveckling av mar- ginaler, diskonteringsräntan (WACC) och tillväxt bortom prognosperioden. Prövningen Tobii genomfört visar att något nedskrivningsbehov inte föreligger per 31 decem- ber 2024. Vid utvärderingen av de antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort. För granskning av själva modellen och antaganden har vi använt oss av experter på värdering för att pröva och utvärdera tillämpade mo- deller och metodik, samt väsentliga antaganden. • På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna mot bolagets budget och finansiella plan upprätta- de per 31 december 2024. Vi har då fokuserat på antaganden om tillväxt, marginalutveckling samt tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och utmanat mot tillgänglig extern information. Vi har även granskat den känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende värderingen för negativa föränd- ringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskriv- ningsbehov föreligger. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt- visande och i enlighet med IFRS. • Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. REVISIONSBERÄTTELSE Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 76 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering uppskjuten skatt Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovis- ningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömning- ar vid tillämpning av redovisningsprinciper och 13 Skatt. Uppskjutna skattefordringar uppgick till 92 MSEK per den 31 december 2024. Det är bedömt som en väsentlig post i koncernens balansräkning. Uppskjutna skatte- fordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan av- räknas mot överskott vid framtida beskattning. Det finns således en risk att det framtida skattepliktiga vinster inte uppgår till dessa belopp varvid underskottsavdraget inte kan nyttjas, eller att rätten att utnyttja underskottsavdrag förloras som ett resultat av förändrade regelverk, skatte- revisioner, omstruktureringar inom koncernen inkl för- värv eller försäljningar av verksamheter, och därmed att en risk för nedskrivning föreligger. I enlighet med IAS 12 har Tobii bedömt hur stor del av de underskottsavdrag som finns i koncernbolagen som koncernen kan tillgo- dogöra sig genom en minskning av framtida skatteinbe- talningar. Bedömningen av hur stora underskottsavdrag som kan utnyttjas inkluderar väsentliga uppskattningar och ledningens bedömning av framtida resultat. Detta baseras sig på framtida, av styrelsen godkända, budgetar och prognoser för de närmaste tre åren, och de efter- följande två åren är en extrapolering baserat på tillväxt- prognos från företagsledningen. I vår revision har vi kontrollerat värderingen av under- skottsavdrag och att uppskjuten skatt på dessa har beräknats i enlighet med gällande regelverk. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Vi har utvärderat ledningens antaganden kring fram- tida resultat och utfört en genomgång och analys av prognoser avseende framtida resultatutveckling. Detta då dessa antaganden är väsentliga utifrån hur stor del av de tillgängliga underskottsavdrag som ledningen bedömer kan utnyttjas. • Bolagets antaganden om resultatutvecklingen prövas mot fastställda budgetar och affärsplaner. Denna prövning sker på samma sätt som för Balanserade kostnader för produktutveckling, för ytterligare infor- mation se ovan redogörelse. • I revisionen ingår också uppföljning av eventuella på- gående skatterevisioner och förändringar i regelverk som kan påverka underskottsavdragen. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt- visande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte för- anlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Periodisering av intäkter Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, 5 Omsättning och resultat per segment, 18 Kundfordringar, 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter och 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Bolagets redovisade omsättning uppgår till 857 MSEK för 2024. Merparten av Tobii-koncernens intäkter av- ser försäljning av varor och tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till köparen i enlighet med kontraktets villkor, medan tjänsterna intäktsförs i den period eller över de perioder som tjänsterna utförs. Risken är att det kan finnas en skillnad i när Tobii levere- rar en vara eller en tjänst, och när kontrollen övergår till kunden. När varor eller tjänster anses levererade till kun- derna, och när intäkten därmed får redovisas, baseras på utformningen av de avtal som ingåtts. I vår revision har vi kartlagt Tobii’s processer och kontroller över intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna kartläggning har gjorts för att vi ska kunna fokusera vår substansgranskning på rätt saker. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Analys av intäkterna under året jämfört med förvän- tan och föregående år. • Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot avtal eller kundorder för att säkerställa att in- täkterna har redovisats med ett korrekt belopp i rätt period. • På stickprovsbasis bekräftat utestående kundford- ringar mot betalningar erhållna efter årets slut. • Vi har genom analys och på stickprovsbasis testat att redovisade värden för förutbetalda- och upplupna intäkter har redovisats med rätt belopp. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt- visande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte för- anlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. REVISIONSBERÄTTELSE Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 77 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter- finns på sidorna 2–28 samt 80–113. Den andra informa- tionen utgörs vidare av Tobiis ersättningsrapport 2024 som inte ingår i årsredovisningsdokumentet men som publiceras på bolagets hemsida samtidigt som denna rapport. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om in- formationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års- redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna ge- nomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm- tat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor- mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldi- ga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisning- en, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års- redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre- dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö- ren för bedömningen av bolagets och koncernens förmå- ga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till- lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om hu- ruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektio- nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Tobii AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner be- träffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty- relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars- frihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till mo- derbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalan- den. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola- gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon- cernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i öv- rigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställan- de direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokfö- ring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kun- na bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo- sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolags- lagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering REVISIONSBERÄTTELSE Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 78 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Tobii AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Tobii AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig- het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel- aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utfor- mar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets- styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev- nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in- hämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap- porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla- get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagstyrningsrap- porten på sidorna 37-43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap- porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi- ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap 6 § andra stycket punkterna 2-6 års- redovisningslagen samt 7 kap 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Tobii AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 23 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 18 april 2005. Stockholm den 29 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Henrietta Segenmark Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 79 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information Finansiella rapporter 06 Hållbarhetsredovisning 81 Strategiska fokusområden inom hållbarhet 82 Allmän information 88 Miljöinformation 96 Information om samhällsansvar 99 Information om bolagsstyrning 100 Bilagor Övrig informationHållbarhetsredovisningFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollStrategiskt ramverkAffärsöversikt 80Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategiska fokusområden inom hållbarhet Vi har tre strategiska fokusområden inom hållbarhet: Möjliggörande teknologi, Attraktiv arbetsgivare och Ansvarsfull verksamhet. Dessa tre områden, tillsammans med underliggande prioriteringar, gör att vi kan hantera vår väsentliga påverkan för miljö, människor och styrning. Möjliggörande teknologi Stärka forskning, främja innovation inom med- icinsk säkerhet och trafiksäkerhet samt främja tillgänglighet och inkludering genom att anpassa teknik till mänsklig uppmärksamhet och intention. Attraktiv arbetsgivare Stärka vår kultur genom ett enat och inklude- rande team av Tobiianer, samt främja en innovativ arbetsplats som prioriterar mångfald och yrkes- mässig tillväxt. Ansvarsfull verksamhet Minimera miljöpåverkan, integrera hållbarhet under produkternas hela livscykel och säkerställa ansvarsfulla metoder i leveranskedjan samtidigt som vi upprätthåller höga etiska standarder. VÅR VÄSENTLIGA PÅVERKAN E Miljö Huvudsaklig påverkan Vår miljöpåverkan kommer huvudsakligen från utsläpp i värdekedjan uppströms, framför allt från inköpta varor och tjänster. Vår verksamhet bidrar även till att generera avfall, både i de egna lokalerna och i värdekedjan nedströms genom hantering av utfasade produkter. Strategi Minimera miljöpåverkan genom att aktivt minska växthusgasutsläpp i hela värdekedjan och verksam- heten, med starkt fokus på initiativ för utfasning av fossila bränslen. Hållbarhetsfrågor ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi EU-taxonomin G Bolagsstyrning Huvudsaklig påverkan Vårt sätt att bedriva verksamheten och styra bola- get kan påverka våra partnerskap med kunderna men också vårt anseende som en tillförlitlig och trovärdig partner. Ett starkt ramverk för bolags- styrning är också avgörande för att kunna följa bestämmelser och förhindra korruption och mutor. Strategi Fortsatta satsningar på att integrera hållbarhet och integritet i processer, beslutsfattande och produkt- utveckling för att säkerställa en hållbar och fram- tidssäkrad organisation och produktportfölj. Hållbarhetsfråga ESRS G1: Ansvarsfullt företagande S Samhällsansvar Huvudsaklig påverkan Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Som ett kunskapsintensivt företag är det avgörande att kunna attrahera och behålla de bästa talangerna för att lyckas långsiktigt. Samtidigt stöttar vi våra medarbetare på olika sätt, bland annat genom medarbetarengagemang, social trygghet och balans mellan arbete och fritid. Strategi Stärka medarbetarnas engagemang och främja en inkluderande kultur i hela organisationen för att skapa en innovativ och sund arbetsplats som prioriterar mångfald och professionell utveckling. Hållbarhetsfråga ESRS S1: Den egna arbetskraften VÅRA FOKUSOMRÅDEN INOM HÅLLBARHET Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 81 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Allmän grund för utarbetande av rapporten Denna hållbarhetsredovisning är ett viktigt steg i Tobiis hållbarhetsresa och introducerar nya upplysningar och omräkningar för att ställa om rapporteringen mot de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (European Sustainability Reporting Standards, ESRS), och samtidigt säkerställa korrekta uppgifter och transparens. För 2024 är Tobiis hållbarhetsredovisning inspirerad av ESRS-ramverket men den kommer ännu inte att revi- deras mot denna standard. Genom redovisningen beto- nar Tobii sitt åtagande om transparent och heltäckande redovisning i enlighet med den nya standarden. Rapporten har också utarbetats enligt årsredovis- ningslagen vilket definieras på sida 31 i förvaltnings- berättelsen och innefattar delar av standarden Global Reporting Initiative (GRI). (Många redovisningsindikatorer i GRI överlappar ESRS vilket innebär att Tobii kan förbe- reda sig så effektivt som möjligt för framtida efterlevnad enligt ESRS). Övergången till ESRS är ett stort arbete och att genomföra några av kraven på det här stadiet bidrar till en mer mogen och transparent redovisning från och med 2025. Strukturella justeringar har införts i upplysningarna för att integrera väsentlig påverkan, risker, möjligheter och tillhörande policyer, åtgärder och mått i enlighet med ESRS. I det här sammanhanget definieras tidshorisonter som kort sikt (upp till 1 år), medellång sikt (1 till 5 år) och lång sikt (mer än 5 år). Ramverk och omfattning Tobiis hållbarhetsredovisning innefattar hela Tobii-kon- cernen, vilket inkluderar samtliga dotterbolag. Rapporten följer principerna i 2024 års räkenskaper och innefattar aspekter av GRI-standarderna. Alla kvantitativa ESG- uppgifter följer den här koncernstrategin, om inget annat anges i redovisningspolicyn bredvid varje redovisad data- punkt i tabellerna i avsnitten E, S och G. Till stöd för detta har en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) genomförts för att identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter i Tobiis egen verksamhet och värdekedja. Redovisning av växthusgasutsläpp Tobii har beräknat utsläpp av växthusgaser för 2024 baserat på faktiska data för verksamheten, samt utgifts- baserade uppgifter som omfattar samtliga aktuella kon- tor. Detta ökar precisionen i våra mätningar och ger ökad transparens. Beräkningarna återspeglar uppdateringar av inventeringen av växthusgaser så att de i större utsträck- ning innefattar uppgifter uppströms och nedströms. Konsekvent redovisning Förändringar i datapunkter, såsom uppdaterade växt- husgasutlsäpp, förklaras och redovisas transparent, och jämförande siffror revideras när så är tillämpligt. Inga väsentliga fel identifierades under tidigare redovisnings- perioder, men eventuella upptäckta felaktigheter redo- visas tillsammans med en förklaring om vilka korrige- rande åtgärder som vidtagits. Införlivande genom hänvisning Relevant information inkluderas direkt i hållbarhetsrap- porten, vilket säkerställer att den uppfyller kraven i ESRS och att inga uppgifter utelämnas. Styrande organ Tobii säkerställer att dess administrativa, lednings- och tillsynsorgan är välinformerade om hållbarhetsfrågor via strukturerade kanaler och regelbundna uppdateringar. Styrelsen får kvartalsvisa sammanfattningar från styr- gruppen för hållbarhet om hållbarhetsåtgärder, framsteg på vägen mot målen samt identifierade väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Informationen införlivas i strate- giskt beslutsfattande när styrelsen formellt godkänner års- och hållbarhetsredovisningen. Revisionsutskottet som ansvarar för interna kontroller och finansiell rapportering kontrollerar hållbarhetsrelate- rade risker och får regelbundna uppdateringar om miljö- mässiga risker och revisioner. Styrgruppen för hållbarhet, som består av styrelsens ordförande och ledande befatt- ningshavare från relevanta avdelningar, sammanträder varje kvartal för att gå igenom framsteg när det gäller mål, risker och möjligheter på hållbarhetsområdet. De viktigaste förändringarna kommuniceras till styrelsen varje kvartal. Viktiga fokusområden under redovisningsperioden var uppföljning av hållbarhetsmål, hantering av väsent- lig påverkan och risker samt anpassning av satsningar till Tobiis bredare strategi. Styrelsen har utvärderat håll- barhetseffekten av strategiska beslut och tagit hänsyn till avvägningar mellan risker, och revisionsutskottet har införlivat hållbarhetsrisker i sin översikt över finansiella och operativa risker. Väsentliga ämnen som tagits upp innefattar framsteg när det gäller resultatindikatorer, strategier för att minska miljöpåverkan (såsom utsläpp) och integrering av hållbarhet i den långsiktiga plane- ringen. Den här metoden skapar en effektiv kommunika- tion och ett underbyggt beslutsfattande på alla styrnings- nivåer. Styrelse Revisionsutskott Styrgrupp för hållbarhet Informationsflöde: Styrelsen får kvartalsvisa uppdateringar från styrgruppen för hållbarhet avseende hållbarhetsgrup- pens verksamhet, framsteg gällande uppställda mål och väsentlig påverkan, risker och möjligheter som identifierats under redovisningsperioden. Informationsflöde: Revisionsutskottet erhåller regelbundet utförlig information om riskhanteringsprocesser, bland annat miljörisker, som en del av sin översikt över interna kontroller och finansiell rapportering. Informationsflöde: Styrgruppen träffas kvartalsvis för att diskutera hållbarhetsfrågor, bland annat väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt framsteg mot målen. Viktiga resultat och beslut från dessa möten delges styrelsen. Hantering av hållbarhetsfrågor: Styrelsen införlivar informa- tionen i strategiska diskussioner och beslutsfattande, inklu- sive godkännandet av den årliga hållbarhetsredovisningen. Hantering av hållbarhetsfrågor: Miljörevisioner och hållbar- hetsrelaterade risker ingår i dess uppdrag för att säkerställa en övergripande översyn av risker. Hantering av hållbarhetsfrågor: Gruppen säkerställer att hållbarhetsprioriteringar följs upp och införs effektivt i hela organisationen. Uppgifter om ledamöter: Läs mer om styrelseledamöter och deras roller på sida 41. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 82 ALLMÄN INFORMATION Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Dubbel väsentlighetsanalys Som förberedelse för hållbarhetsredovisningen genom- förde Tobii en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) under 2024. DMA identifierar och utvärderar både konsekven- serna av Tobiis verksamhet när det gäller miljö, samhälls- ansvar och bolagsstyrning (inifrån-och-ut-perspektiv) och de hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som påverkar verksamheten (utifrån-och-in-perspektiv). Tobii har identifierat de hållbarhetsfrågor som är väsentliga för bolaget baserat på resultatet av DMA:n. Baserat på tidigare bedömningar utarbetade Tobii ett steg-för-steg-ramverk som hänvisar till ESRS-principer och EFRAGs mål för att mäta, prioritera och samman- ställa hållbarhetsfrågor. Metoden innefattar två viktiga perspektiv: • Påverkansväsentlighet: Utvärderar faktiska eller poten- tiell påverkan av Tobiis verksamhet på människor, miljö och styrning utifrån korta, medellånga och långsiktiga effekter. • Finansiell väsentlighet: Bedömer väsentliga finansiella risker och möjligheter som påverkar intressenter eller Tobiis resultat, bland annat kassaflöde, marknadsposi- tion, kapitalkostnad och tillgång till finansiering. Förfarandet innefattar en detaljerad påverkansbedöm- ning av Tobiis verksamhet och värdekedja, med stöd av både kvantitativa och kvalitativa utvärderingar. Metoden betonar inifrån-och-ut-påverkan, men förfinade också utvärderingen av utifrån-och-in risker och möjligheter. Samråd med intressenter i form av workshoppar bekräf- tade och förfinade resultaten. Resultaten ger en stark grund till Tobiis hållbarhets- redovisning och en tydligare förståelse av väsentlig på- verkan, risker och möjligheter. Mer information finns i föl- jande avsnitt. Metodöversikt Identifiering av hållbarhetsfrågor och IRO:er Tobii identifierar hållbarhetsfrågor och påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) genom en strukturerad metod som inleds med ett stort dataset av potentiella hållbar- hetsfrågor som sedan begränsas till de mest relevanta frågorna. Processen innefattar analys av affärsmodellen i verksamheten uppströms, nedströms och operativt, men också insikter från olika intressenter, bland annat medarbetare, kunder, leverantörer och externa partner. Den här integrerade processen gör att Tobii kan anpassa sina hållbarhetssatsningar till regulatoriska förväntningar och intressenters prioriteringar effektivt. Väsentlighetsanalys Hållbarhetsfrågor analyseras för både påverkansmässig och finansiell väsentlighet för att säkerställa att de följer principerna om dubbel väsentlighet. Positiv påverkan utvärderas baserat på deras storlek, omfattning och sannolikhet, medan negativ påverkan analyseras utifrån hur allvarliga de är baserat på faktorer som storlek och omfattning samt hur irreparabla och sannolika de är. Frågor över en fastställd gräns anses som väsentliga för redovisningen. På samma sätt analyseras finansiella risker och möjligheter baserat på deras potentiella finan- siella betydelse och sannolikhet för att de inträffar, och de som överstiger en fastställd gräns anses också väsent- liga att redovisa. Detta säkerställer att de väsentligaste hållbarhetsfrågorna och finansiella faktorerna ingår i företagets redovisning. Tobii använder ett betygssystem för att bedöma både påverkansmässig och finansiell väsentlighet. Utvärderingen beaktar faktorer som storlek, omfattning och sannolikhet för potentiell påverkan på människor, miljö och styrning, samt huruvida de är oåterkalleliga eller om det föreligger svårigheter att vända eventuella negativ påverkan. När det gäller finansiell väsentlighet ligger fokus på den potentiella påverkan på viktiga finansiella mått. Frågor som uppfyller eller överstiger en fastställd gräns i både påverkansmäs- sig och finansiell väsentlighet anses väsentliga för redovis- ningen. Detta säkerställer att hållbarhetsfrågor och finan- siella risker eller möjligheter med väsentlig potentiell på- verkan hanteras på lämpligt sätt i bolagets upplysningar. Omfattning av ESRS underämnen och informationskrav Tobii kartlägger ESRS underämnen och del-underämnen för företagets värdekedja och identifierar informations- krav och datapunkter som är avgörande för redovisningen. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 83 ALLMÄN INFORMATION Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Viktigaste intressenter Engagemang och syfte Resultat Kunder Vi samarbetar regelbundet med våra kunder genom evenemang, produktdemonstrationer, utbildning, partnerskap och feedback på Tobiis eyetrackinglösningar. Stärkt användarupplevelse, förbättrade produktegenskaper och skräddarsydda lösningar baserade på kundernas behov. Medarbetare Vi engagerar medarbetarna genom kommunikation från ledningen, regelbundna personalmöten, utvecklingsprogram, utvecklingssamtal och medarbetarundersökningar. Feedback från medarbetare integreras i affärsbeslut, ökat engagemang, förbättrad trivsel på arbetsplatsen och innovation inom eyetrackinglösningar. Investerare Vi kommunicerar via kvartalsrapporter och kvartalspresentationer, års- och hållbarhetsredovisningar, pressmeddelanden, webbplatser, investerarmöten och seminarier för investerare samt bolagsstämmor. Anpassning till ESG-målen, transparens kring finansiella resultat och stärkt trovärdighet och intresse för Tobii som investering. Leverantörer Vi samarbetar med leverantörer genom regelbundna revisioner, efter- levnad av Tobiis uppförandekod för leverantörer och kontinuerliga partnerskap. Ökad integritet i leveranskedjan, efterlevnad av hållbarhets- och kvalitets- standarder samt tillförlitliga inköp av komponenter. Slutanvändare (hälso- och sjukvård, forskning, gaming, fordonsindustrin) Vi samarbetar med slutanvändare genom att samla in feedback, skapa lösningar gemensamt och erbjuda supporttjänster. Lösningar som bättre hanterar användarnas behov i olika branscher och främjar innovation inom eyetrackingteknologi och kundnöjdhet. Tillsynsorgan/Myndigheter Vi följer uppdateringar från tillsynsorgan och ser till att följa bestämmelser för marknaden. Efterlevnad av alla lagar och andra författningar på samtliga marknader där Tobii är verksamt. Intressenters uppfattningar och intressen För att vara framgångsrika i vårt hållbarhetsarbete måste vi förstå och hantera intressenternas olika perspektiv. Vi samarbetar aktivt med viktiga grupper av intressen- ter – såsom kunder, medarbetare, investerare, leveran- törer, slutanvändare och tillsynsorgan – för att identifiera deras förväntningar, frågeställningar och prioriteringar. Dessa interaktioner bidrar till att förbättra vår hållbar- hetsstrategi och hjälper oss också att utforma initiativ som skapar ömsesidigt värde. Genom kontinuerlig dialog säkerställer vi att insikter från intressenter formar vårt beslutsfattande, våra produktinnovationer och vår verk- samhet. Tabellen visar våra viktigaste intressentgrupper, meto- derna för engagemang och resultatet av interaktionerna. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 84 ALLMÄN INFORMATION Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Tabellen och matrisen ger en översikt över Tobiis aktuella och potentiella väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter (IRO:er). Den dubbla väsentlighets- analysen (DMA) har identifierat de väsentliga hållbarhets- frågorna som är kritiska för Tobiis långsiktiga strategi, och betonar både påverkansväsentlighet (hur Tobii påverkar miljö och samhälle) och finansiell väsentlighet (hur hållbar- hetsfrågor påverkar Tobiis finansiella ställning). Resultatet visar att Begränsning av klimatförändringar (E1), Resursinflöden och -utflöden (E5) och Arbetsvillkor (S2) är väsentliga ur ett dubbelt perspektiv, vilket inne- bär att de representerar både väsentlig extern påverkan och finansiella risker/möjligheter. Företagskultur samt korruption och mutor (G1) identifieras också som dubbelt väsentliga. Dessa områden påverkar Tobiis möjlighet att arbeta hållbart, attrahera investerare och följa nya bestäm- melser. Flera områden, bland annat Energi, Direkta påverkans- faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald, Lika - behandling och lika möjligheter för alla samt Hantering av kundrelationer är endast väsentliga ur ett konsekvens- perspektiv. Dessa är frågor som är väsentliga ur miljö- och samhällsperspektiv och som Tobii måste hantera för att uppfylla intressenternas förväntningar, upprätthålla etiska affärsmetoder och minimera skador, även om de för närvarande inte utgör direkta finansiella risker. Omvänt identifieras avfall som väsentligt ur ett finan- siellt perspektiv och visar att Tobii står inför potentiella finansiella risker på grund av kostnader för avfallshan- tering, regelefterlevnad och bristande effektivitet i verk- samheten. Effektiv minskning av avfall och strategier för cirkulär ekonomi kan bidra till att minska dessa risker och skapa långsiktiga kostnadsbesparingar. Genom att införliva dessa insikter i sin hållbarhets- strategi kan Tobii proaktivt stärka resiliensen, förbättra intressenternas förtroende, driva hållbar innovation och säkerställa efterlevnad av Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) och samtidigt bidrar till en mer ansvarsfull och hållbar affärsmodell. Läs mer om vår affärsmodell på sid 15. Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen TOBIIS PÅVERKAN PÅ SAMHÄLLE OCH MILJÖ Väsentlig påverkan Dubbel väsentlighet Inte väsentlig Finansiellt väsentlig 11 6 1 19 FINANSIELL PÅVERKAN PÅ TOBII Dubbel väsentlighetsanalys (DMA): Väsentliga områden och underämnen för Tobii Område Underämne Miljömässig E ESRS E1: Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Avfall Samhällsansvar S ESRS S1: Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare Bolagsstyrning G ESRS G1: Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Djurskydd Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Korruption och mutor  Dubbel väsentlighet    Väsentlig påverkan    Finansiellt väsentlig Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 85 ALLMÄN INFORMATION Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Tobiis värdekedja prioriterar innovation, effektivitet och hållbarhet. Från forskning till tillämp- ningar för användare stödjer varje steg avancerade eyetrackinglösningar med engagemang för ansvarsfulla inköp, optimerad tillverkning och metoder för cirkulär ekonomi. Värdekedja Verksamhet uppströms Verksamhet nedströms Egen verksamhet P r i m ä r a v e r k s a m h e t e r M ö j l i g g ö r a n d e a k t i v i t e t e r P r o d u k t d e s i g n & u t v e c k l i n g ( H å r d v a r a / m j u k v a r a ) M e d a r b e t a r e o c h K u l t u r , I n k ö p , F i n a n s , I T , E f t e r l e v n a d , M a r k n a d s f ö r i n g & F ö r s ä l j n i n g I n h o u s e - v e r k s a m h e t Råvaror Tillverkning på plats Montering Hårdvaru-/ mjuk varukunder, integration och Tjänster Distribution av produkter Förpackning av produkter Systemintegration slutkund Leverans- logistik Utfasade produkterTillverkning av produkter och komponenter Produktanvändning Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 86 ALLMÄN INFORMATION Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Tobiis värdekedja Tobiis värdekedja speglar bolagets engagemang för teknologisk innovation, verksamhetseffektivitet och miljömässigt ansvar. Från inköp och tillverkning till produktanvändning och hantering av uttjänta produk- ter bidrar varje etapp till avancerade och innovativa eyetrackinglösningar inom branscher som hälso- och sjukvård och medicinteknik, akademisk forskning, fordonsindustrin, gaming samt undervisning och utbildning. Det är avgörande att förstå hela omfattningen av Tobiis värdekedja för att kunna utvärdera dess påver- kan på miljö och samhälle, identifiera risker och möj- ligheter samt öka hållbarhetssatsningarna. Analysen följer protokollet för växthusgasutsläpp och kategori- serar utsläppen i Scope 1, 2 och 3 vilket är en struktu- rerad metod för att mäta och minska utsläpp. Satsning på en hållbar värdekedja Tobiis värdekedja integrerar innovation, hållbarhet och operationell excellens för att erbjuda eyetracking- lösningar av hög kvalitet och samtidigt ta hänsyn till miljömässiga och sociala ansvarsområden. Genom att kontinuerligt förbättra hanteringen av leveranskedjan, energieffektivitet och initiativ för cirkulär ekonomi stärker Tobii sitt långsiktiga åtagande om ansvarsfulla affärsmetoder. Leverans och inköp Tobiis värdekedja inleds med inköp av specialiserade råvaror och komponenter som utgör grunden för bola- gets produkter. Det innefattar optiska och elektroniska komponenter, sensorer och höljen som köps in från ett globalt nätverk av leverantörer. Dessa material tillverkas externt och komponenter som kretskort och mekaniska delar produceras av partners innan de transporteras till Tobiis monteringsanläggning i Stockholm. Viktiga överväganden • Leverantörers engagemang och ansvarsfulla inköp: Tobii samarbetar med leverantörer för att säkerställa att hållbarhetsstandarder och etiska standarder följs, med fokus på spårbarhet, materialeffektivitet och miljöpåverkan. • Optimerad logistik: Våra logistikpartner spelar en av- görande roll för att minska utsläpp och balansera kost- nadseffektivitet mot hållbarhetsbeaktanden. • Växthusgasutsläpp (Scope 3): Den huvudsakliga miljö- påverkan på det här stadiet innefattar inköpta varor och tjänster, kapitalvaror samt transporter och distri- bution uppströms, vilka alla bidrar väsentligt till Tobiis totala koldioxidavtryck. Huvudsaklig verksamhet Produktdesign, utveckling, montering och integrering av hård- och mjukvaruteknologier är Tobiis viktigaste verksamheter. Den här etappen säkerställer produktpre- standa, kvalitet och hållbarhet samtidigt som den förbätt- rar användbarheten inom olika branschtillämpningar. Viktigaste aktiviteter • Tillverkning och montering: Sömlös integration av komponenter, testning och kvalitetssäkring säkerställer tillförlitliga produkter med lång livslängd. • Hållbarhet i verksamheten: Tobii optimerar energi- användning, minskar avfall och inför hållbara förpack- ningslösningar såsom återvinningsbar kartong för att minimera sitt miljöavtryck. • Arbetskraft och efterlevnad: Tobii främjar en ansvars- full arbetsmiljö och säkerställer etiska arbetsmetoder, välbefinnande för medarbetare och efterlevnad av bestämmelser. • Växthusgasutsläpp (Scope 1, 2 och 3): I sin egen verk- samhet påverkar Tobii tre utsläppskategorier: Scope 1 omfattar direkta utsläpp från företagsägd verksamhet såsom bränsleförbrukning. Scope 2 innefattar indirekta utsläpp från inköpt elektricitet och värme. Scope 3 omfattar indirekta utsläpp, inbegripet avfallsgenerering, medarbetarnas pendling och affärsresor. Tobiis effektiva verksamhet stöds av möjliggörande funktioner såsom Inköp, Finans, IT, Efterlevnad, Mark- nadsföring och Försäljning vilka alla bidrar till en hållbar verksamhet. Hantering av distribution och uttjänta produkter När produkterna är tillverkade distribueras de globalt genom ett omfattande logistiskt nätverk som ser till att leverans sker effektivt och i tid och samtidigt hanterar miljöpåverkan. Viktiga överväganden • Distribution av produkter: Tobii optimerar transporter genom strategiska logistiklösningar som minimerar utsläpp och ökar effektiviteten. • Påverkan under användningsfasen: Tobiis teknologi spelar en avgörande roll för tillgänglighetslösningar, medicinsk diagnostik, gaming och forskningstillämp- ningar och maximerar effektiviteten i interaktionen mellan människa och maskin. • Cirkulär ekonomi och återvinning: Bolaget utforskar aktivt cirkulära strategier för att förbättra hanteringen av uttjänta produkter, minska elektroniskt avfall och bidra till en mer hållbar teknikbransch. • Växthusgasutsläpp (Scope 3): Tobiis påverkan ned- ströms faller under Scope 3-utsläpp, inklusive utsläpp från transport och distribution, användning av sålda produkter och hantering av uttjänta produkter såsom bortskaffande, återvinning eller upprustning. Dessa utsläpp sker utanför Tobiis direkta kontroll men bolaget är fortsatt engagerat i att minska påverkan under livscykeln genom hållbarhetsfokuserad design, ansvars- fulla inköp och effektiv logistik. Aktiviteter uppströms Egen verksamhet Aktiviteter nedströms Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 87 ALLMÄN INFORMATION Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Företagets beroende av fossila bränslen och tillhörande växthusgasutsläpp utgör väsentliga finansiella risker, inbegripet ökade kostnader för efterlevnad och potenti- ella böter på grund av mer strikt reglering, exponering för volatila priser på fossila bränslen, minskad investerings- attraktivitet jämfört med andra företag i branschen med lägre utsläpp och risken för rättsliga åtgärder. Dessutom kommer sannolikt prismekanismer för koldioxid, såsom skatter och handelssystem, att öka rörelsekostnaderna. Dessa risker, som i första hand är kopplade till leverans- kedjan som den primära utsläppskällan, bedöms ha en medellång till långsiktig påverkan och stor sannolikhet för finansiell påverkan. Underämnena Begränsning av klimatförändringar och Energi är väsentliga för Tobii, eftersom de är nära kopp- lade till bolagets satsningar på att minska växthusgas- utsläppen och förbättra energisäkerheten, vilket är en del i att hantera dessa finansiella och miljömässiga risker. Växthusgasutsläppens miljömässiga och sociala påverkan är att de bidrar till klimatförändringarna och påverkar folkhälsan. Det finns emellertid möjligheter till kostnadsbesparingar genom energieffektivitet, förbättrad varumärkesrenommé och potentiella marknadsfördelar från hållbara metoder. Policyer Tobiis miljöpolicy hanterar på ett heltäckande sätt begräns- ning av och anpassning till klimatförändringar. När det gäller begränsning av klimatförändringar fokuserar bola- get på att kontrollera och minska utsläpp inom Scope 1, 2 och 3 och använder fossilfri energi i kontoren när det är möjligt, uppmuntrar till energieffektivitet, inför riktlinjer för hållbart resande och främjar ansvarsfulla inköpsmetoder bland leverantörer genom sin ”uppförandekod för leve- rantörer”. Anpassningen till klimatförändringar hanteras genom att analysera och förbättra miljöprestanda via miljö- ledningssystemet, genom att införa krav på miljöanpassad design samt förpackningsförbättringar för att öka återvin- ningsbarheten och minska materialanvändningen. Bolaget tar dessutom initiativ till avfallshantering och avser att fasa ut engångsplast, främjar återvinning och planerar att undersöka satsningar på bevarande av bio- logisk mångfald. Andra åtgärder består i att identifiera områden med stora utsläpp, förbättra energi- och lokal- effektivitet, främja hållbara metoder med leverantörer och införa gröna IT-metoder för att minska utsläppen från utrustning och AI-relaterad påverkan. Dessa satsningar baseras på tidigare resultat inom energieffektivitet och minskade transportutsläpp genom partnerskap inom frakt. Tillsammans återspeglar dessa initiativ Tobiis sats- ning på att minska och anpassa sig till klimatförändring- arna, skapa energieffektivitet samt införa förnybar energi och mer omfattande hållbarhetsmål. Åtgärder Tobii har åtagit sig att hantera klimatförändringarna genom viktiga åtgärder i enlighet med dess miljöpolicy. Dessa åtgärder består av att ställa om till fossilfri energi i kontor där vi kan påverka det, uppmuntra hållbart resande och prioritera hållbarhet i ny produktdesign. Med början 2025 kommer förbättrad produkt- och förpacknings- design att syfta till att minska materialanvändning och minimera miljöpåverkan. För att stötta dessa satsningar har Tobii satsat resur- ser på att investera i förnybar energi, kontroll av utsläpp, medarbetarutbildning i hållbarhet och stärkande av part- nerskap med leverantörer för att öka efterlevnaden av hållbarhetsstandarder. De vägledande principerna för dessa åtgärder fokuse- rar på att minska koldioxidutsläppen genom att använda hållbar energi och minimera utsläppen från logistik och resor. Vi prioriterar att minska och kontrollera utsläppen inom Scope 1, 2 och 3. Att anpassa de finansiella resur- serna till hållbarhetsmålen är dessutom avgörande och innefattar investeringar i utbildning och förbättrad design av livscykelprodukter. Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Tobii inser att det finns ett kritiskt behov av klimatåtgärder och att det är nödvändigt att minska växthusgasutsläppen globalt. Vi är fortfarande bara i början av vår resa men vårt fokus vilar på en stark grund för att begränsa klimat - förändringarna och bidra till omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. I det här avsnittet redogör vi för vår plan för klimatomställning, policy och inledande steg på väg mot att nå vår långsiktiga strategi. Tobiis omställningsplan anpassar sin affärsplan till målet att uppnå klimatneutralitet senast 2050, i överens- stämmelse med Parisavtalet och Europeiska unionens klimatmål. Vi strävar efter att inrätta mätbara mål som kan vägleda våra satsningar. I vår egenskap av teknikföretag kännetecknas vår utsläppsprofil av väsentliga utsläpp från värdekedjan. Sedan 2024 utvidgar vi vår insamling av utsläppsdata till att innefatta Scope 3-utsläpp tillsammans med Scope 1 och 2, vilket möjliggör en mer heltäckande förståelse av vårt koldioxidavtryck. Drivkrafter för att minska koldioxidutsläppen För att minska utsläppen och ställa om till en hållbar fram- tid fokuserar Tobii-koncernen på följande nyckeldrivkrafter: • Utökad inventering av växthusgasutsläpp och fast- ställande av mål: Under 2025 kommer Tobii att förbättra uppföljningen av utsläppen, med 2024 som baslinjeår, och samla in data från verksamheten och värdekedjan för att identifiera minskningsmöjligheter. Omfattande kartläggning av utsläpp kommer att göra det möjligt att sätta upp konkreta mål för växthusgas utsläpp senast 2025. • Energieffektivitet: Interna initiativ fokuserar på att minska Scope 2-utsläppen inom energianvändning och fastighetsförvaltning, även om de flesta stora förbätt- ringarna redan har genomförts. • Leverantörers delaktighet och samarbete: Tobii har ett nära samarbete med leverantörerna för att identi- fiera och uppmuntra metoder som sänker utsläppen i hela leveranskedjan. Tobiis samtliga leverantörer och partner måste följa kraven i uppförandekoden som även innefattar miljöarbete. • Kontroll och redovisning: Målen för utsläppsminskning kommer att ingå i operativa och strategiska processer, med regelbunden översyn av framsteg för att säker- ställa ansvarighet och transparens. Inledande klimatåtgärder Tobii har redan vidtagit inledande åtgärder för att minska utsläppen: • Energieffektivitet: Vi genomför energibesparingsåtgär- der i verksamheten för att minska elförbrukningen. Vi använder ren energi i merparten av våra kontors- utrymmen. • Transporter nedströms: Vi har ett nära samarbete med våra största speditörer för att hitta miljövänliga lösningar som minskar utsläppen och främjar hållbar logistik. Dessa samarbeten stärker partnerskapen och stödjer våra hållbarhetsmål. • Utveckling av baslinje: Vi har satt 2024 som basår för alla våra utsläppsanalyser för att vägleda framtida stra- tegier vilket gör att vi kan kontrollera framsteg och sätta upp realistiska mål. Det ger också en grund för fortsatta förbättringar och ansvarstagande. ESRS E1: Klimatförändringar Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 88 MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning • Gröna IT-metoder: Vi har infört cirkulär användning av utrustning i Stockholm och gjort det möjligt att använda merparten av arbetsutrustningen på distans, vilket har lett till utsläppsminskningar och främjar en hållbar IT-in- frastruktur. Dessa metoder förbättrar vår teknologiska motståndskraft och minskar kostnaderna för att byta ut utrustning. • Investering i kompetensbyggande och verktyg: Tobii har aktivt investerat i kompetens och verktyg för att skapa en kunskapsbas för vår resa mot utsläppsminsk- ning och stärka teamet så att de kan genomföra effek- tiva hållbarhetsmetoder. Investeringen stödjer våra hållbarhetssatsningar och gör oss fortsatt konkurrens- kraftiga i branschen. Strategisk metod Omställningsplanen ingår i Tobiis affärsplaner och anpassas till verksamhetens målsättningar. Vårt interna hållbarhetsteam leder satsningen och använder sig av resurser och expertis i hela organisationen. Mätning och uppföljning av framstegen kommer att införlivas i framtida lednings- och verksamhetsöversyner. Den här systematiska metoden skapar öppenhet, ansvarighet och kontinuerliga förbättringar vilket gör att vi kan anpassa och uppdatera våra strategier effektivt. En väl integrerad omställningsplan positionerar Tobii som ett framåtblickande bolag som kan attrahera kunder, partner, medarbetare och investerare som värdesätter hållbarhet. Målen kommer att fastställas 2025 men vi lägger redan grunden för effektiva klimatåtgärder genom initiativ som krav på miljöanpassad design och en heltäckande miljö policy. Vår historia av att investera i hållbara initativ under- stryker vårt engagemang för att främja minskade växt- husgasutsläpp och vi fortsätter att arbeta med en rad initiativ i hela företaget för att nå dessa mål. Satsning på långsiktiga åtgärder Tobiis satsning på klimatåtgärder visar på vårt ansvar gentemot intressenter och samhället som helhet. Vi har för avsikt att successivt minska vårt koldioxidavtryck och Mått Energiförbrukning Energiförbrukning och -mix (MWh) 2024 2023 1) Anmärkningar Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 141,7 118,8 Kina, Japan, Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering). Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 0,04 – Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering). Bränsleförbrukning från naturgas 110 36 Schweiz, Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering). Bränsleförbrukning från andra fossila källor – – Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 1,56 – Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering). Summa förbrukning av fossil energi (MWh) 253,3 154,8 Andel fossila källor av total energianvändning, % 17% 13% Förbrukning från kärnkraft 253,7 209,1 Stockholm, Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering), USA (uppskattning baserat på yta). Summa förbrukning av energi från kärnkraft (MWh) 253,7 209,1 Andel kärnkraft av total energianvändning, % 17% 17% Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa – – Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 968,6 834,6 Stockholm, Kina, Japan, Schweiz, Irland, Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering). Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi – – Summa förbrukning av förnybar energi (MWh) 968,6 834,6 Andel förnybara källor av total energianvändning % 66% 70% Summa energianvändning (MWh) 1475,5 1198,5 Innefattar energianvändning från förnybar energi, fossila bränslen och 17% kärnenergi. 1) 2023 års siffror omfattar endast kontoren i Stockholm, Japan, Kina, Schweiz och USA. Kontoren i Rumänien och Irland förvärvades i februari 2024. bidra till globala klimatmål. Den här resan är en viktig möjlighet för Tobiis framtida motståndskraft, tillväxt och anpassning till globala hållbarhetsprioriteringar. Mål Tobiis klimatrelaterade mål bygger på anpassning till ESRS och utvecklingen av en omfattande baslinje 2024, som kommer att vara vägledande för att fastställa mät- bara mål 2025. Dessa mål kommer att införlivas i Tobiis strategi- och affärsprocesser med fokus på att hantera väsentlig klimatrelaterad påverkan och tillhörande risker genom en omfattande kontroll av utsläpp inom Scope 1, 2 och 3. Anpassningen förbättrar trovärdighet och ansvarighet medan baslinjen säkerställer att realistiska mål sätts upp. Genom att integrera dessa mål i vår verksamhet skapas långsiktigt värde, effektiv riskhantering, fortsatta förbätt- ringar och kontroll av resultat, vilket ökar intressenters förtroende och stödjer våra hållbarhetssatsningar. Absoluta eller intensitetsbaserade mål för att minska växthusgasutsläppen har ännu inte kvantifierats men Tobiis framtida mål kommer att anpassas till gränserna för inventeringen av växthusgaser och syftar till att han- tera alla utsläppsslag. De baslinjedata som samlats in under 2024 kommer att användas som grund för att fastställa specifika mål för 2030 och därefter. Dessa mål kommer att följa Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C och kommer att fast- ställas i successiva femårsperioder, med början i 2030 års milstolpar. För att fastställa och klara våra framtida målsättningar innefattar drivkrafter för att minska koldioxidutsläppen en utökad inventering av växthusgasutsläpp för att iden- Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 89 MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning tifiera stora utsläpp, korrektare utsläppsdata, kontrolle- rade och potentiellt minskade IT-relaterade utsläpp med koppling till AI och maskininlärning, utredning av möjligheter att återvinna e-avfall på andra kontor samt införande av en strategi för att balansera behovet av digitala möten mot fysiska. Genom att fokusera på håll- bar förpackningsdesign och förbättrad cirkularitet kom- mer dessutom utsläppen att minska genom att sänka kol dioxidavtrycket från material, minska efterfrågan på råvaror, minimera avfall och främja effektiv resurs- användning. Till detta arbete kommer tidigare framsteg som gjorts inom energieffektivitet och samarbete med speditörer för att minska utsläppen från transporter. Ramverk för att fastställa mål, metoder och beaktanden för teknologiska framsteg och regulatoriska trender kommer att färdigställas under 2025. Extern försäkran för dessa mål är emellertid ännu inte på plats. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 90 MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Utsläpp Tobii har använt ett verktyg för beräkning av koldioxidutsläpp för att få en mer exakt mätning av utsläppen inom respektive scope. Verktyget ger exakta och tillförlitliga beräkningar genom att använda en omfattande databas av utsläppsfaktorer och följa protokollet för växthusgasutsläpp. Tabellen nedan visar dessa utsläppsdata. Växthusgasutsläpp (Koncernen, tCO 2 e) 2024 2023 1) Anmärkningar Scope 1, Växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 12,7 0,9 Mobil förbränning baserat på data från Irland och Rumänien, varav 99,84% är verksamhetsdata och 0,52% är data över växthusgaser. Fördelning mellan bränsletyper: 99,48% Diesel, 0,52% Bensin. Bilarna i Stockholm kördes inte under 2024 och data från Japan var inte tillgängliga vid tiden för beräkning. Andel av växthusgasutsläpp Scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem, % 0% 0,9% Scope 2, Växthusgasutsläpp Samtliga kontor. Schweiz: Värme inte inräknat eftersom uppgifterna (fakturor) inte kom in i tid. Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp – Scope 2 286 82 Samtliga kontor. Baserat på 76,53% verksamhetsdata och 23,47% växthusgasdata, varav 68,61% kom från förnybara resurser. Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp – Scope 2 82 Samtliga kontor. Baserat på 97,3% verksamhetsdata och 2,7% växthusgasdata, varav 68,61% kom från förnybara resurser. Scope 3, Växhusgasutsläpp Samtliga kontor om inget annat anges. Baserat på 78,23% utgiftsdata, 15,48% verksamhetsdata och 6,29% data över växthusgaser. Kontoren i Sverige och Kina bidrar mest och den huvudsakliga verksamheten är elektriska komponenter med 19,49%. Utsläpp från inköpta varor och tjänster 5 306,6 1 Baserat på 99,92% utgiftsdata och 0,08% data över växthusgaser. Huvudsaklig verksamhet: Delar och komponenter till produkter. Kontor som huvudsakligen bidrar: Stockholm och Kina. Tjänsteresor 526,6 653 Baserat på 46,59 utgiftsdata, 4,24 verksamhetsdata och 49,17 växthusgasdata från vår resebyrå. Huvudsakliga verksamheter är flygresor. Kontoren i Stockholm och USA bidrar mest. Transport och distribution i tidigare led 62,5 Baserat på 100% utgiftsdata. Huvudsaklig verksamhet (baserat på antaganden) är flygfrakt. Kontor som huvudsakligen bidrar: Stockholm och Kina. Transport i senare led 297,5 224 Baserat på 35,27% utgiftsdata och 64,73% verksamhetsdata. Huvudsakliga verksamheter är flygfrakt och lastbilstransport. Kontoren i Stockholm och USA bidrar mest. Scope 3, Betydande växthusgasutsläpp 6193,2 Väsentliga kategorier för Tobii är: Inköpta produkter och tjänster, Tjänsteresor, Transporter och distribution uppströms/nedströms. Kapitalvaror 101,7 Baserat på 80,69% utgiftsdata, 6,81% verksamhetsdata och 12,5% data över växthusgaser. Huvudsakliga verksamheter: Utvecklingskostnader, verktyg och utrustning, Inköp av maskinvara/IT-utrustning. Kontoren i Sverige och Schweiz bidrar mest. Avfall genererat i verksamheter 0,64 16 Kontor för vilka vi har tillgängliga mätbara data: Stockholm, Rumänien, Irland. För Schweiz görs uppskattningar. Baserat på 84,8% utgiftsdata och 15,2% verksamhetsdata. Kontor som huvudsakligen bidrar: Stockholm och Rumänien. Anställdas pendling 396 43 Baserat på verksamhetsdata (medarbetarundersökning med en svarsfrekvens på 79%) 21% baserat på uppskattningar. Tillgångar som leasas i tidigare led Ej tillämplig Användning av sålda produkter 631,4 Baserat på uppskattade verksamhetsdata. Enligt våra specifikationer för maximal användning som innebär 10 timmar per dag, fem dagar i veckan och 50 veckor per år. Faktisk användning av våra produkter antas vara betydligt lägre. Vår mest sålda enhet förbrukar endast 0,0035 kWh. Slutbehandling av sålda produkter 7,4 Baserat på uppskattade verksamhetsdata. Bidragande verksamheter är: 74% kartong, 25,9% elektronik. Uppgifterna är sannolikt lägre eftersom vi räknade med 100% deponirelaterade utsläpp. Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp (Scope 3) 7330,3 937 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 7629 1020 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 7425 1) 2023 års siffror omfattar endast kontoren i Stockholm, Japan, Kina, Schweiz och USA. Kontoren i Rumänien och Irland förvärvades i februari 2024. För Scope 3-data ingår endast en liten del av Stockholmskontoret. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 91 MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Tobii identifierar väsentlig påverkan, risker och möjlig- heter genom att systematiskt utföra en dubbel väsent- lighetsanalys (DMA) av sin verksamhet och värdekedja. Inom företaget är man medveten om att förbruknings- varor som kontorsvaror och sålda materiella produkter bidrar till resursutvinning, avfallsgenerering och miljö- skador. Analysen innefattar värdering av avfall nedströms, inklusive elektroniskt avfall, och finansiella risker såsom prisvolatilitet, beroende av en enda leveranskälla och avbrott orsakade av makroekonomiska eller klimatrelate- rade händelser. Vi minskar aktivt resursrelaterade risker genom ständiga analyser av leveranskedjan med inrikt- ning på miljöskador och frågor om mänskliga rättigheter baserat på vår uppförandekod. Dessa risker, som är kopplade till utvinning av råva- ror, avfall från verksamheten och hantering av uttjänta produkter ökar på grund av globala ekonomiska fluktua- tioner, sårbarheter i leveranskedjan och förändrade kon- sumentpreferenser mot miljövänliga produkter. Använd- ning av leverantörer med en enda källa och IT-utrustning med lång livslängd ökar exponeringen för kostnader för efterlevnad och instabil verksamhet. Även om den kort- siktiga finansiella påverkan är minimal förväntas dessa risker öka på medellång till lång sikt och understryker behovet av hållbara metoder, innovation och transparent kommunikation för att bibehålla konkurrenskraft och hantera miljöfrågor. Policyer Cirkulär resursanvändning De produkter som företaget huvudsakligen köper in består av plast, metall, elektroniska komponenter och IT-utrustning såsom datorer, bildskärmar och telefoner. Dessa produkter räcker längre än förbrukningsvaror men bidrar fortfarande till ökad resursutvinning och använd- ning, vilket påverkar miljön negativt. Genom att ta hänsyn till materialens ursprung och mix och öka återvinning och återanvändning kan vi minska efterfrågan på nya mate- rial och minimera negativ påverkan i hela värdekedjan, bland annat genom koldioxidutsläpp. Den största delen av koldioxidutsläppen uppströms antas komma från utvinning och bearbetning av material för våra produkter men också från transporter uppströms. För närvarande har vi inte tillräckliga uppgifter för att beräkna dessa utsläpp mer i detalj. Vi strävar efter att vara ett företag med lite avfall och vår miljöpolicy såväl som våra riktlinjer för hållbara kon- tor stödjer våra satsningar på att hela tiden förbättra vår globala avfallshantering. Hållbar design och verksamhet Tobiis miljöpolicy fokuserar på produktutveckling och säkerställer att vi identifierar produkter, verksamhet och tjänster som har väsentlig miljöpåverkan och vidtar åtgär- der för att minska denna. Alla produkter måste följa våra riktlinjer och krav för Design for Environment, som inne- fattar de mest relevanta lagstiftningskraven kring hållbar produktdesign. Policyn rekommenderar att man använ- der material som är förnybart, återvinningsbart och/eller återvunnet och uppmanar till design med fokus på ämnen som möjliggöra cirkularitet och återvunnet innehåll. Vi prioriterar inköp av miljömässigt hållbara produk- ter och tjänster och försöker minska koldioxidutsläppen genom att samla materialinköp och på så sätt minimera transportrelaterade utsläpp. Tobiis miljöpolicy beto- nar minskad resursutvinning och ökad återvinning och återanvändning. Ramverket ”Design for Environment” (DfE) uppmuntrar användning av förnybara, återvin- ningsbara och återvunna material vid produktutveckling. Båda dokumenten tar upp väsentlig påverkan genom att minska användningen av nya resurser och stödja hållbara inköp och resursanvändning. Våra rikt linjer för hållbara kontor stödjer dessutom minskat avfall och effektiv glo- bal avfallshantering. Återanvändning och återvinning av resurser Tobiis ambition är att alla material när de är uttjänta kan återanvändas och återvinnas effektivt. Vi strävar efter att förstå och hantera vår förbrukning och bortskaffande av resurser genom hela värdekedjan och återvinner avfall i de kontor vi ansvarar för. Säkerhet är av största vikt i vår verksamhet. Vi genom- för säker hantering, lagring och bortskaffande av farligt avfall och resurser för att förhindra skador på männi skors hälsa och miljön. Det här minimerar miljöskadorna, främjar resurs- effektivitet och förbättrar våra hållbarhetsmeriter. Finansiella risker Företaget är exponerat för olika finansiella risker på grund av makroekonomiska förändringar, oförutsedda händelser och resursberoende. Riskerna innefattar: • Produkter som inte kan säljas på grund av att de inte passar in i en cirkulär ekonomi: Förändringen i riktning mot en cirkulär ekonomi, som EU förespråkar, kan göra produkter som inte uppfyller kraven osäljbara. • Ökad kostnad för avfallshantering genom hela vär- dekedjan: Kostnaderna kommer sannolikt att öka och kan leda till högre resurskostnader på grund av att leverantörernas kostnader för avfallshantering inklude- ras. Detta följer EU:s satsning på hållbarhet och skulle kunna påverka företagets kostnadsstruktur i framtiden. • En enda leveranskälla och sårbara globala leverans- kedjor: Att förlita sig på leveranskedjor med endast en leveranskälla, särskilt vid låga volymer, kan leda till monopol, unika produktionsmetoder och ökad sårbar- het för avbrott från handelspolicyer eller miljömässiga och sociala förändringar. Situationen kräver en bety- dande omstrukturering av leveranskedjan. Åtgärder Produktdesign Tobii avser att utforma alla nya produkter i enlighet med ramverket Design for Environment Guidelines and Requi- rements (DfF) och fokusera på hållbarhet, nedmontering, reparerbarhet, återvinningsbarhet samt ökad användning av återvunnet material. Under 2024 inleddes ingen ny produktutveckling. Nya produktlanseringar som planeras till 2028 kommer att följa dessa riktlinjer i sin helhet. Våra produktförpackningar består i genomsnitt av 54procent återvinningsbar kartong, medan den genom- snittliga återvunna kartongen i våra transportlådor är 70procent. Alla förpackningar består av en FSC Mix på 70procent. Uppförandekoden för leverantörer säkerställer dess- utom ansvarsfulla inköp av mineraler som tantal, tenn, volfram och guld och främjar etiska principer i leverans- kedjan. Att designa produkter i enlighet med DfE-ramverket förbättrar hållbarhet och resurseffektivitet, medan ansvarsfulla inköp och återvinningsbara förpackningar minskar miljöpåverkan och främjar etiska principer i leveranskedjan. Avfallshantering Tobii säkerställer korrekt avfallshantering i enlighet med sin globala miljöpolicy och prioriterar förebyggande av avfall, återanvändning och återvinning. Som medlem i olika program för insamling, återvinning och återanvänd- ning av elektroniskt avfall, batterier och förpackningar ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 92 MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning (WEEE) samarbetar Tobii med lokala organisationer inom EU för att undvika onödig transport för återvinning. Kun- derna kan returnera vissa uttjänta produkter till Stock- holmskontoret där de kan bortskaffas på ett korrekt sätt. På alla våra kontor sorterar och återvinner Tobii pro- dukter i enlighet med lokala bestämmelser, och hanterar olika typer av avfall såsom elektronik och farligt material. I Stockholm samlas även icke-farligt avfall in, inklusive kompost och hushållsavfall, och hanteras hållbart. Farligt avfall, såsom kemikalierester och litiumbatterier, hante- ras enligt särskilda metoder för att minimera miljöpåver- kan. Under 2024 optimerade Tobii sin globala avfallshan- tering med uppdaterade riktlinjer för stora kontor och kontrollerade aktivt återvinningsdata i Stockholm, Rumä- nien och Irland. Företaget förbinder sig att minimera avfallet genom att förebygga, återanvända, återvinna eller återbruka avfall när det är möjligt och säkerställa korrekt och håll- bart bortskaffande på alla platser. Avfallsdata för 2024 visar på ökade avfallsvolymer, jämfört med 2023, på grund av utökade verksamhetsgränser för rapportering av växthusgasutsläpp. Dessa initiativ visar på Tobiis engagemang för att anpassa företaget till principerna för en cirkulär ekonomi och minska miljöpåverkan. De främjar resurseffektivitet och ger samtidigt möjligheter till kostnadsbesparingar och förbättrade metoder för avfallshantering. Mål Cirkularitet och förpackningsmaterial Under 2025 kommer fokus att ligga på att förbättra vår förståelse av cirkularitet, särskilt inom produkter och affärsmodeller. Initiativ, strategier och mål anpassade till principerna för en cirkulär ekonomi kommer att inrättas, tillsammans med en detaljerad färdplan för framtida satsningar. Under kommande år kommer minst 65pro- cent av innehållet i nya produktförpackningar att bestå av återvunnet material. Dessutom kommer alla transportlå- dor i kartong som består av mindre än 65procent åter- vunnet material att bytas ut, med målet att nå 76procent i slutet av året. Även om inga formella mål för den cirkulära ekonomin ännu har fastställts, genomförs viktiga initiativ genom utveckling av expertis, workshoppar och inrättande av en färdplan för att fastställa tydliga mål för 2026. Genom att öka vår förståelse för cirkularitet och anpassa oss till principerna för en cirkulär ekonomi kommer resurseffek- tiviteten att förbättras och avfallet att minska. Dessa sats- ningar innebär möjligheter till innovation i produktdesign och förpackning, kostnadsbesparingar och etablerande av Tobii som ett ansvarsfullt och framåtblickande företag. Produktdesign Alla nya hårdvaruprodukter förväntas utformas i enlighet med vårt ramverk ”Design for Environment Guidelines and Requirements”. Ramverket fokuserar på cirkulär produktdesign, tar upp aspekter såsom hållbarhet, ned- montering, reparerbarhet, återvinningsbarhet och ökad användning av återvunnet material. Nästa produktut- veckling av hårdvara beräknas starta 2027. Avfallshantering Vi åtar oss att fortsätta våra metoder för avfallshantering och förbättra datainsamling på andra kontor för att åstad- komma en konsekvent och effektiv avfallshantering i hela företaget. Tobii strävar efter att våra hållbarhetsmål och data ska vara korrekta och tillförlitliga. Som en del av ESRS efter- levnaden planerar vi att erhålla extern försäkran för våra hållbarhetsmål och rapporterade data. Det kommer att innebära samarbete med oberoende tredjepartsrevisorer för att verifiera våra hållbarhetsresultat och försäkra oss om att rapporteringsprocessen är fullständig. Resursinflöden Tobiis inköp av sällanköpsvaror såsom plast, metall, elek- tronikkomponenter och IT-utrustning kräver fortfarande resursutvinning som indirekt påverkar miljön – även om de är mer hållbara än förbrukningsvaror på grund av sin livslängd. Påverkan är omedelbar och kan fortsätta över tid, beroende på hur omfattande utvinningsskadan är. Med tanke på vår begränsade försäljning av materiella produkter relaterade till programvara är omfattningen av resursutvinning låg. Miljöskadorna är emellertid medel- höga med tanke på de ändliga resurser som är involve- rade. Det mest kritiska är att viss påverkan, framför allt de som gäller biologisk mångfald, kan vara irreversibla, exempelvis förlust av arter, vilket understryker betydel- sen av ansvarsfull resurshantering och en satsning på att minska vårt ekologiska avtryck. Den huvudsakliga källan till inflöden gäller tillverk- ningen av hårdvaruprodukter. Vi har detaljerade upp- gifter om vikten på de material som används i följande kategorier: plast, metall, kartong, elektronik, papper och övrigt. Våra kartongförpackningar kommer från förnybar pappersmassa vilket gör det till ett biologiskt material. Vår leverantör, som certifierades av Forest Stewardship Council (FSC) den 30 januari 2024, säkerställer att all kartong som används innehåller 70procent FSC Mix. I våra produkter används nya material medan förpack- ningarna innehåller återvunnet material. I Stockholm var 60procent av våra förpackningar 2024 – både produkt- och transportlådor – återvunna, enligt leverantörsupp- gifter. Vi köpte in 2446 kg wellpapp, varav 1712 kg ut- gjorde hållbara inköp. Under 2025 kommer vi att inför- liva uppgifter från andra kontor. Vi är fast beslutna att utvidga hållbarhetsarbetet till samtliga platser. Se tabel- len nedan för uppgifter om IT-utrustning, textil och livs- medel. Uppgifter om vattenförbrukning är för när varande inte tillgänglig. Fördelning av material relaterat till tillverkning av produkter Typ av material Kg Kartong 9117 Metaller 4371 Elektronik 4270 Papper 1798 Övrigt 1091 Plast 638 Totalt 21287 I tabellen sammanfattas inköp av material till våra hårdvaruprodukter G3, ET5, Pro Fusion, Pro Spark och Spectrum, baserat på deras materialförteckning (BOM) på en rimlig nivå, multiplicerat med inköpta kvantiteter. För kartong innefattar detta 2446 kg kartonger som köpts in i Stockholm under 2024 (Leverantörsuppgifter).   Kartong, 43%   Metall, 21%  Elektronik , 20%  Papper , 8%  Plast , 3%  Övrigt , 5% Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 93 MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Produkter och använda material Kg Anmärkningar IT-utrustning 254 Stockholm: 61 kg baserat på leverantörsdata. Asien: 10 kg, uppskattning baserad på antal inköpta bärbara datorer. Irland: 45 kg (uppskattad vikt baserat på antaget antal inköpta). Rumänien: 97,5 kg. Storbritannien: 40 kg, uppskattningar baserade på utgiftsdata för IT-utrustning, med en antagen genomsnittlig kostnad på 500 euro per kg för IT-utrustning. Inga andra kontor bidrog. Möbler 0 Inget material i den här kategorin köptes in under 2024. Byggnader 0 Inget material i den här kategorin köptes in under 2024. Maskiner 0 Inget material i den här kategorin köptes in under 2024. Textil 46,5 Textil i form av t-shirts och shoppingväskor med logotyp köptes in vid kontoren i Stockholm och Rumänien men inga andra kontor bidrog. Byggnation och byggnader 134 Siffrorna tillämpliga på Stockholmskontoret, inga andra kontor bidrog. Livsmedel, vatten och näringsämnen 15585 Stockholm: 8690 kg livsmedel, 6810 kg kaffe/te/mjölk. Livsmedelsvikt baserat på antal inköpta enheter med antaganden av vikt för respektive typ av livsmedel. Kaffe/te/mjölk baserat på leverantörsuppgifter. Schweiz: 85 kg kaffe/te baserat på uppskattningar. Inga andra uppgifter tillgängliga. Total 16 019,5 Vikten för sekundära återanvända eller återvunna delar, på sekundära mellanprodukter och sekundära material som har använts för att framställa företagets egna produkter och tjänster (inklusive förpackningar) Kg Anmärkningar Förpackning/kartong 1478 Stockholm: baserat på leverantörsuppgifter, inga andra uppgifter tillgängliga, detta utgör 60procent av viktuppgifterna. Övrigt 0 Andel av biologiskt material som använts för att tillverka företagets produkter och tjänster som är hållbart inköpta % Förpackning/kartong 18,78 (1712,5 kg) Procent av material hållbart producerat (i Stockholm) från totalt förpackningsmaterial från produkter (9117 kg). Stockholmsdata baseras på leverantörsdata med FSC-Mix 70 procent. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 94 MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Kg Anmärkningar Total mängd genererat avfall 11572 Stockholm: 4188 kg. Schweiz: 758 kg. Irland: 1735 kg. Rumänien: 4891 kg. Sammanlagd mängd i vikt som avletts från bortskaffande Sammanlagd mängd farligt avfall i vikt som avletts från bortskaffande 370 Baserat på Stockholmsuppgifter. Uppgifter från Schweiz blir tillgängliga 2025. Sammanlagd mängd icke-farligt avfall i vikt som avletts från bortskaffande 12033 Stockholm: 2815 kg. Irland: 583 kg. Rumänien: 8592 kg. (Baserat på uppgifter från våra partner inom insamling och återvinning av avfall.) Schweiz 43 kg (baserat på uppskattningar). Mängd avsedd för bortskaffande fördelat på typ av avfallsbehandling Sammanlagd mängd farligt avfall avsedd för bortskaffande 4 Baserat på Stockholmsuppgifter. Uppgifter från Schweiz blir tillgängliga 2025. Sammanlagd mängd icke-farligt avfall avsedd för bortskaffande 8328 Stockholm: 996 kg. Schweiz: 715 kg. Rumänien: 4883 kg. (Baserat på uppgifter från våra partner inom insamling och återvinning av avfall.) Irland: 1 734 kg. Sammanlagd mängd och andel av ej återvunnet avfall Volymer 8332 Stockholm: 1000 kg. Schweiz: 715 kg. Rumänien: 4883 kg (Baserat på uppgifter från våra partner inom insamling och återvinning av avfall.) Irland: 1 734 kg. Andel 72% Total mängd icke-återvinningsbart avfall delat med den totala mängden avfall. Sammanlagd mängd farligt avfall Mängd farligt avfall 377 Baserat på Stockholmsuppgifter från vår partner inom insamling och återvinning av avfall. Sammanlagd mängd radioaktivt avfall Mängd radioaktivt avfall Ej tillämplig Vi genererar inget radioaktivt avfall. Resursutflöden Tobii är medvetet om att företagets aktuella utbud av fysiska produkter inte lever upp till EU:s taxonomi för cirkularitet. Den bristande efterlevnaden leder till ökad avfallsgenerering och resursutvinning, vilket i sin tur har en negativ miljöpåverkan. Vi bedömer denna påverkan som medelhög, för även om skadan är indirekt blir den tydlig när våra produkter blir uttjänta under produkter- nas livscykel. Vi är medvetna om att den här påverkan sker och sannolikt kommer att fortsätta om vi inte gör väsentliga förändringar av vår produktdesign för att främja cirkularitet. Vår kundbas finns på flera kontinenter, bland annat Europa, Asien och Nordamerika. Verksamhetsbredden bidrar till vår medelhöga klassificering av påverkan. Förväntad hållbarhet, reparerbarhet och återvunnet material Våra produkters genomsnittliga livslängd beräknas vara 5 år, men vi antar att flertalet produkter håller längre än så. Kunderna kan skicka sina trasiga Eyetrackers för repara- tion i Stockholm där vi kan byta ut vissa delar. Avfallsflöden Vi tillverkar inga produkter vid vår egen verksamhet i Stockholm. Vi fokuserar i stället på montering och avfal- let består därför endast av hushållsavfall, blandat avfall, farligt avfall, trä, förpackningar (wellpapp), plast, metall, brännbart avfall, sorterat avfall, glas, papper och konfi- dentiella handlingar. I Rumänien och Irland sorterar vi allmänt avfall och pap- persavfall och i Rumänien samlar vi också in plastavfall separat. Pappers- och plastavfall återvinns i enlighet med lokala krav. I Schweiz där vår linstillverkning sker har vi detaljerade uppgifter om farligt avfall (kemikalierester) från vår part- ner för insamling och återvinning. För icke-farligt avfall har vi uppskattningar av viktuppgifter avseende allmänt avfall och återvunnet avfall. Sorteringsrutinerna för åter- vinningsbara produkter har förbättrats under 2024 och innefattar nu plast, metall, PET-flaskor, glas och elektronik. På övriga kontor följer vi lokala bestämmelser för avfallssortering, men vi har inte tillgång till viktuppgifter och kan för närvarande inte heller göra uppskattningar. Uppgifter om avfall Avfallshantering från tredje part beräknas med hjälp av avfallsuppgifter från kontoren i Stockholm, Rumänien och Irland. För vårt kontor i Schweiz som är betydligt mindre använder vi uppskattningar och metoder som anpassats till tillgängliga uppgifter, medan inga uppskattningar finns för övriga kontor. Under 2024 uppgick totalt avfall till 11,6 ton varav 16,42procent var återvunnet. Farligt avfall upp- gick till 377 kg, vilket utgör 3,26 procent, och 370 kg som avletts från bortskaffande. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 95 MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Tobii ställs inför väsentliga hållbarhetsrisker och finan- siella risker avseende arbetsvillkor inom den egna arbets- kraften. Utmaningar såsom medarbetarnas välbefinnande, rättvis behandling och balans mellan arbete och privat- liv kan påverka möjligheterna att behålla medarbetare, deras engagemang och den totala produktiviteten. Nya arbetsföreskrifter, bland annat EU:s direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD), kan innebära nya krav på efterlevnad som påverkar drifts- kostnader och personalförvaltning. Tobii hanterar dessa risker genom policyer, mekanismer för återkoppling från medarbetarna och initiativ för välbefinnande, men aktuella bedömningar framhåller områden som kan för- bättras, bland annat hantering av arbetsbelastning och karriärutveckling. Tobii identifierar väsentlig påverkan, risker och möjlig- heter relaterat till arbetskraften, bland annat rekrytering, medarbetarengagemang och kollektivförhandlingar. Under 2024 undertecknade Tobii ett kollektivavtal och fortsatte sitt starka åtagande om mångfald, vilket erkän- des i Allbright Foundations årliga bedömning av mångfald. Dessa åtgärder är i linje med Tobiis strategi att skapa ett inkluderande och engagerat team. Även om dessa initia- tiv påverkar verksamheten positivt förväntas de inte ha någon väsentlig finansiell påverkan på företaget. Policyer Tobiis policyer avseende arbetskraften betonar ett åtag- ande om mångfald, inkludering, etiska affärsmetoder och medarbetarnas välbefinnande. Arbetskraften värderas som Tobiis viktigaste tillgång och en kultur som präglas av samarbete, självbestämmande och kundfokus främjas. Fortsatt utveckling uppmuntras genom en lärande miljö där medarbetarna kan dela med sig av kunskap och utforska innovativa idéer. De viktigaste policyerna • Uppförandekod: Samtliga medarbetare måste följa policyn som säkerställer rättvisa, ärliga och etiska affärsmetoder i all global verksamhet. • Mänskliga rättigheter och jämställdhet: Tobii har åta- git sig att respektera mänskliga rättigheter, lika möjlig- heter och rättvis behandling för alla medarbetare och säkerställa en miljö utan trakasserier. Företaget för- bjuder diskriminering baserat på kön, etnicitet, sexuell läggning eller andra särdrag. • Hälsa och säkerhet: Tobii erbjuder en säker arbetsmiljö och tillhandahåller skyddsutrustning och en sanitär infrastruktur vid alla anläggningar. Företaget stödjer också rehabilitering av medarbetare vid eventuell arbetsplatsskada. • Arbetsmiljö: Tobii främjar en hälsosam balans mellan arbete och fritid genom att prioritera psykiskt välbe- finnande och upprätthålla ett positivt arbetsklimat, tillsammans med rättvis betald semester och föräldra- ledighet. • Icke-diskriminering och lika möjligheter: Tobii har ett strikt förbud mot trakasserier och säkerställer att alla beslut som rör medarbetare bygger på objektiva kriterier och främjar en mångsidig och inkluderande arbetsplats. Dessa policyer visar på Tobiis engagemang för att stödja arbetskraften och samtidigt upprätthålla höga etiska standarder och efterlevnad av lagar. Rättvisa löner Tobii förbinder sig att se till att alla medarbetare erhåller rättvis och rimlig ersättning. I enlighet med direktiv (EU) 2022/2041 garanteras alla Tobiimedarbetare som arbetar i ett EU-land en lön som uppfyller eller överstiger den standard som fastställts i direktivet. Vi utökar dessutom åtagandet globalt och säkerställer att 100procent av våra medarbetare i länder utanför EU erhåller löner i enlig- het med respektive nationellt referensvärde. Synsättet understryker vårt engagemang för rättvisa löner och vår tillämpning av både regionala och internationella lönes- tandarder. Socialt skydd Tobiis åtagande om socialt ansvar innebär att se till att samtliga medarbetare omfattas av heltäckande ramverk för socialt skydd som är utformade för att uppfylla lagar och andra författningar i respektive region där företaget är verksamt. Synsättet innebär att vår arbetskraft åtnju- ter säkerhet och stöd, med bestämmelser som följer lokala standarder för social trygghet, hälsa och ekono- miskt skydd. Genom att följa regionspecifika ramverk bibehåller Tobii sitt åtagande om att främja en säker, rätt- vis och stödjande arbetsmiljö för samtliga medarbetare, oavsett var de arbetar. Balans mellan arbete och fritid Tobii prioriterar sina medarbetares välbefinnande och balans mellan arbete och fritid. Som en del av åtagandet har alla medarbetare rätt att ta ledigt för att ta hand om sin familj. Policyn innebär att alla medarbetare kan ägna sig åt familjeangelägenheter och personliga behov, vilket återspeglar Tobiis engagemang att främja en stödjande och inkluderande arbetsplats. Åtgärder • Medarbetarnas välbefinnande: Tobii erkänner betydel- sen av att stödja både fysisk och psykisk hälsa. För att minska riskerna i anslutning till medarbetarnas stress och mentala hälsa erbjuder vi rådgivningstjänster från en tredje part som omfattar en rad olika personliga behov. Vi har dessutom ordnat möten som fokuserar på fysiskt välbefinnande, bland annat frågor om kost och sömn, för att hjälpa medarbetarna att bibehålla en balanserad och hälsosam livsstil. De pågående programmen för psykisk hälsa och välbefinnande har, tillsammans med initiativ för fysiskt välbefinnande, tagits emot positivt av medarbetarna. Återkoppling från medarbetarna och deltagarfrekvensen i programmen visar att det stöd som erbjuds har haft en meningsfull påverkan på medarbetarnas totala tillfredsställelse och välbefinnande. • Mångfald och inkludering: Mångfald är grundläggande i Tobiis kultur och främjar en inkluderande miljö där varje medarbetare får göra sin röst hörd och blir upp- skattad. Åtagandet återspeglas i vår globala arbets- styrka med medarbetare från över 50 nationaliteter. För att minska riskerna med underrepresentation fokuserar vi på att säkerställa mångfald, särskilt i ledande roller. Vi har inrättat en global styrgrupp med lokala grupper för mångfald och inkludering och vi har gett ansvar på lednings- och styrelsenivå för att bevaka dessa initiativ. Våra satsningar stöds av en formell policy för mångfald och inkludering. Inrättandet av mångfaldsfokuserade team och betoningen på ledningens ansvar har förbätt- rat könsfördelningen inom Tobii. Vårt åtagande om att främja lika möjligheter återspeglas i den ökande ande- len kvinnliga medarbetare jämfört med manliga, med en ökning på 3procent det senaste kvartalet. ESRS S1: Den egna arbetskraften Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 96 infoRMation oM SaMHällSanSvaR Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning • Ledarskap och jämställdhet: Vi är stolta över köns- fördelningen i företaget, särskilt på ledningsnivå, och är angelägna om att fastställa mål för rekrytering och mångfald för att säkerställa att det finns en inklude- rande chefsförsörjning. • Dubbel väsentlighetsanalys: Genom interna bedöm- ningar och externa utvärderingar, inklusive verktyg som Human Rights Accelerator, säkerställer Tobii att företa- get identifierar och hanterar eventuella risker avseende mänskliga rättigheter bland medarbetarna. Dessa satsningar ingår i den bredare hållbarhets- och affärs- strategin, och hjälper oss att hela tiden kontrollera och effektivisera våra policyer och metoder. Vi vet att även om endast ett fåtal medarbetare hanterar kemikalier är kemikalierelaterade risker fortfarande den viktigaste säkerhetsfrågan. För att minska dessa risker prioriteras systematisk hantering och dokumenterad utbildning. Åtgärderna innefattar årliga inventeringar, säkerhets- genomgångar och noggranna riskbedömningar. Konti- nuerliga förbättringar och medarbetarengagemang är viktiga för att upprätthålla en säker och hållbar arbets- miljö. Tillsammans med vårt åtagande om mångfald, välbe- finnande och etiska affärsmetoder är dessa satsningar grundläggande för att minska risker och utnyttja möjlig- heter relaterade till vår arbetskraft för att Tobii ska vara en ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare. Kontakter med den egna arbetskraften Tobii har aktiv kontakt med sina medarbetare och arbets- tagarföreträdare för att hantera påverkan på arbetsplat- sen, säkerställa transparent kommunikation och främja samarbete. Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften • Kommunikation vid omstrukturering av arbetskraften: Tobii är angeläget om anställningstrygghet och hante- rar omstrukturering av arbetskraften respektfullt och rättvist. När uppsägningar är nödvändiga prioriterar vi interna förflyttningar och naturlig avgång för att undvika tvingande uppsägningar. Om uppsägningar är oundvikliga ser vi till att medarbetarna behandlas respektfullt och vi strävar efter att minska påverkan för dem. Vi samråder med och informerar medarbetarna under hela processen för att vara tydliga och stödjande. • Inhämta kännedom om sårbara medarbetare: För att identifiera och få kontakt med medarbetare som kan vara särskilt sårbara för påverkan på arbetsplatsen inhämtar Tobii kännedom med hjälp av olika meto- der. Dessa innefattar att filtrera medarbetaruppgifter genom HRM-systemet, anonyma medarbetarundersök- ningar och analys av demografin bland medarbetare. Informationen gås igenom av People & Growth, som ansvarar för att säkerställa att sårbara medarbetare blir synliga och för att utforma åtgärder för att han- tera deras behov. Förfarandet säkerställer att sårbara medarbetare kan göra sin röst hörd så att åtgärder kan vidtas. • Anställningsavtal och behandling av arbetstagare: Tobii säkerställer att alla medarbetare får tydliga och juridiskt bindande avtal som överensstämmer med lokala lagar och förordningar. Metoder som utnyttjar arbetstagare, såsom att använda deltids- eller korttids- anställningar eller tillfällig anställning för att sänka löner eller minska förmåner tolereras inte. Rättvisa arbets- villkor är en prioritet och visar på Tobiis åtagande om höga etiska standarder. • Rättvis ersättning: Tobii erbjuder konkurrenskraftig och rättvis ersättning som överstiger lagstadgade mini - minivåer och ligger i linje med lokala normer för levnads- lön. Ersättningspraxis är utformad för att attrahera och behålla kvalificerade talanger och samtidigt säkerställa att lönerna motsvarar eller överstiger miniminilönen i alla länder där vi bedriver verksamhet, vilket främjar medarbetarnas välbefinnande och företagets resultat. Med dessa metoder främjar Tobii ett öppet, transparent och respektfullt förhållande till sina medarbetare och säkerställer att deras problem hanteras och att deras rättigheter upprätthålls. Detta engagemang stärker den övergripande arbetsmiljön och stödjer både medarbetarnas välbefinnande och företagets organisatoriska framgång. Gottgöra för negativ påverkan Tobii har infört flera rutiner för att gottgöra för negativ påverkan som drabbar medarbetarna och har tydliga kanaler för medarbetare att ta upp problem. Rutinerna innebär att medarbetarna har tillgång till en säker miljö för att rapportera problem och söka en lösning, samtidigt som deras rättigheter och välbefinnande tryggas. Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan • Rapporteringssystem för visselblåsare och klagomål: Tobii uppmuntrar medarbetarna att rapportera upp- trädande som strider mot företagets policyer, nationell lag, etiska standarder eller företagets värderingar. Medarbetarna kan rapportera problem konfidentiellt genom visselblåsarsystemet eller genom att kontakt sin överordnade, People & Growth-avdelningen eller CFO. Visselblåsning innebär en direkt kanal till styrelsen och högsta ledningen. Tobii är mån om att skydda visselblå- sare och personer som lämnar in klagomål och säker- ställer därför att systemet omfattas av sekretess och att det finns ett skydd mot repressalier. Visselblåsarpolicyn gäller för alla medarbetare, partner, leverantörer och intressenter. Rapporterna hanteras konfidentiellt av 2Secure, en oberoende extern part, vilket garanterar rättvis och transparent hantering. • Hantering av incidenter: Tobii har riktlinjer för att hantera och minska påverkan på arbetskraften vid incidenter och kriser. Riktlinjerna innehåller försiktig- hetsåtgärder och hantering för att skydda medarbetare, begränsa skadan och säkerställa att kommunikations- systemen fortsätter att fungera i en akut situation. Det hjälper Tobii att effektivt och säkert hantera kriser och samtidigt stödja drabbade medarbetare. • Externa kanaler för rapportering: Utöver interna mekanismer för rapportering finns det möjlighet att rapportera till relevanta myndigheter och Tobii säker- ställer att medarbetare kan ta upp problem med behö- riga myndigheter eller EU-institutioner. Den svenska regeringen har särskilda skydd för visselblåsare, bland annat förbud mot trakasserier och utredningar av vem som rapporterade problemet. Skyddet omfattar medarbetare inom både privat och offentlig sektor och erbjuder en hög nivå av säkerhet för de som rapporte- rar negativ påverkan externt. Genom dessa kanaler för rapportering och åtgärd säker- ställer Tobii att medarbetare har flera vägar att framföra problem, och det finns ett starkt skydd för att hantera negativ påverkan effektivt och rättvist. Åtgärderna stärker Tobiis åtagande om att upprätthålla en respektfull, trans- parent och stödjande arbetsmiljö. Mål Under 2024 har Tobii ställt upp flera ambitiösa mål för att förbättra både den fysiska och psykiska arbetsmiljön. En viktig målsättning har varit att öka antalet medarbe- tare som anger och registrerar sina arbetsrelaterade mål i HR-systemet. Vi anser att initiativet främjar starkare relationer mellan medarbetare och deras chefer genom att främja tydligt fastställande av mål och transparens. Vi nådde vårt mål att 80procent av medarbetarna skulle registrera sina mål i systemet. I september 2024 införde vi ett kollektivavtal som gäller för alla medarbetare vid huvudkontoret i Sverige. Genom beslutet som fattades våren 2024 fastställdes ett standardiserat ramverk för anställningsvillkor, rättvisa förmåner och nationellt reglerade arbetsvillkor, vilket stärker anställningstrygghet och rättvis behandling för alla medlemmar i arbetsgivarorganisationen. Som en del av vårt åtagande om välbefinnande för medarbetarna har vi prioriterat initiativ för att förbättra fysisk och psykisk hälsa bland alla medarbetare. För att främja en hälsosammare arbetsmiljö införde vi expert- ledda träffar kring stresshantering, sömn och kost. Under det sista kvartalet 2024 lanserade vi dessutom en global hälsoutmaning som uppmuntrade medarbetarna att aktivt engagera sig i träning, balanserad kost och mind- fulness, vilket stödde välbefinnande och produktivitet generellt. Under 2025 planerar vi att förbättra medarbetarenga- gemanget och öka det från dagens 3,9 till 4. Föregående Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 97 infoRMation oM SaMHällSanSvaR Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning år innebar betydande utmaningar, bland annat organisa- tionsförändringar, ett större förvärv och integrationspro- cess, nya verksamhetsprioriteringar och neddragning av arbetskraften. Dessa förändringar bidrog sannolikt till att engagemanget minskade, vilket gör det till ett viktigt fokusområde för det kommande året. En annan prioritet är att stärka ledarskapet med målet att nå 90procents deltagande i vårt ledarskapsprogram. Ett nytt program som lanserades i slutet av 2024 kommer att införas under 2025 för att utveckla ledarskapsförmåga, stärka företagets värderingar och stödja strategiska mål- sättningar och samtidigt hantera viktiga möjligheter och utmaningar. Vi är också angelägna om att främja en mer inklude- rande kultur i hela organisationen. Som en del av den här satsningen arbetar vi mot 2026 års mål att engagera 90procent av medarbetarna i åtgärder och utbildning som ökar medvetenheten och förståelsen av mångfald, jämställdhet och inkludering. Dessa initiativ kommer att hjälpa medarbetarna att tillämpa inkluderande metoder i sitt dagliga arbete och i sina kontakter. Mått Uppgifter om Tobiis medarbetare Utöver vårt huvudkontor i Stockholm är Tobii verksamt på 13 andra platser på de flesta kontinenter och har över 618 medarbetare. Under 2024 lämnade totalt 213 medarbetare Tobii, vilket motsvarade en personalomsättning på 30,05 pro- cent. Antalet anställda i hållbarhetsredovisningen baseras på följande definitioner: • Tillsvidareanställda är personer som var aktiva den 31 december 2024 och har ett kontrakt på obestämd tid; • Tidsbegränsat anställda inkluderar visstidsanställda och praktikanter med kontrakt som har ett fast slutdatum; • Anställda med icke-garanterade arbetstimmar är de vars kontrakt inte specificerar ett fast antal arbetstim- mar och som endast arbetar vid behov. För en total översikt av vår personalstyrka, se diagram- men nedan. Antal medarbetare 31 december 2024   Män: 379   Kvinnor: 238   Ej angivet: 1 Totalt: 618 Antal fast anställda medarbetare 31 december 2024   Män: 353   Kvinnor: 227 Totalt: 580 Antal tillfälligt anställda medarbetare 31 december 2024   Män: 13   Kvinnor: 4 Totalt: 17 Antal medarbetare med icke garanterade timmar 31 december 2024   Män: 13   Kvinnor: 7   Ej angivet: 1 Totalt: 21 Mångfaldsindikatorer Medarbetare per region Plats Antal medarbetare Antal fast anställda Antal tillfälligt anställda Antal medarbetare med icke garanterade timmar 1) Sverige 304 295 4 5 Rumänien 128 112 12 4 Övriga platser 186 173 1 12 Totalt 618 580 17 21 1) För anställda utan garanterad arbetstid har praktikanter och andra tillfälligt anställda, vanligtvis de som betalas per timme med oregelbundna arbetsscheman, inkluderats. Antalet personer som inte är anställda av Tobii men som arbetar inom organisationen var 112 i slutet av 2024, redovisat som antal personer per den 31 december. Merparten (81) av dessa är konsulter som arbetar som teknikexperter. Övriga konsulter finns inom finans, pro- duktion och ett fåtal av dessa arbetar som verkställande direktör på olika platser och avdelningar. Sedan september 2024 omfattas alla medarbetare i Sverige av kollektivavtal, vilket nu gäller för 97 procent av arbetskraften, motsvarande 290 personer per den 31 december 2024. Koncernledningen och vd omfattas inte av avtalet. Åldersfördelning Andel Under 30 år 13% Mellan 30 och 50 år 74% Över 50 år 13% Totalt (antal personer) Kvinnor Män Koncernledning 8 medlemmar 50% 50% Ledande befattningshavare (direktrapporterar till koncernledningen i chefsposition) 30 personer 47% 53% Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 98 infoRMation oM SaMHällSanSvaR Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning ESRS G1: ansvarsfullt företagande Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Tobii ställs inför risker i anslutning till ansvarsfullt företa- gande kopplat till företagskultur och upprätthållande av starka kundrelationer, särskilt när avtal ingås med stora integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller garantier. Tillsammans med långsiktiga underhållsavtal skapar dessa avtal osäkerheter på grund av förlängda ledtider innan något värde kan realiseras. Det finns en risk för att kunderna beslutar att inte gå vidare med en planerad integration eller att de av andra skäl genererar lägre försäljning än förväntat, vilket leder till väsentlig negativ påverkan för Tobiis resultat. Med tanke på risken för att dessa scenarier kan inträffa innebär dessa risker en väsentlig finansiell påverkan, med både kort- och lång- siktiga effekter, vilket belyser behovet av effektiv riskhan- tering och strategier för kundrelationer. Affärsetiska policyer och företagskultur I Tobii styrs företagskultur och affärsetik av en uppsätt- ning vägledande principer och policyer som syftar till att främja en etisk och ansvarsfull arbetsmiljö. Företagskultur Tobii arbetar aktivt för att bygga upp ett engagerat och inkluderande team med en kultur som främjar samar- bete, innovation och tillväxt och driver företagets fram- gång och hållbara utveckling. Tobii strävar därför efter att inte bara vara en attraktiv arbetsgivare utan också en betrodd affärspartner. Under 2025 kommer Tobii att implementera uppdaterade värderingar så att de bättre stämmer överens med Tobiis nuvarande möjligheter, utmaningar och fokusområden. Affärsetiska policyer: • Uppförandekod: Policyn gäller för samtliga medarbe- tare och säkerställer etiskt beslutsfattande, upprätthål- lande av mänskliga rättigheter och efterlevnad av lagar gällande mutor, korruption, exportkontroller, insider- handel och miljöpolicy. Alla medarbetare och konsulter ska regelbundet gå igenom koden. • Uppförandekod för partner och leverantörer: Policyn innehåller principer för partner och leverantörer, bland annat miljö- och klimatansvar, arbetsmiljö, mångfald, korruptionsbekämpning och dataetik. Den säkerställer att etiska metoder tillämpas i Tobiis hela värdekedja. • Uppförandekod för indirekt försäljning: Framför allt för kanaler för indirekt försäljning ger den här policyn vägledning för att följa etiska standarder i affärsetik och fokuserar på områden som rättvis konkurrens och kor- ruptionsbekämpning. • Visselblåsning: Tobii har ett visselblåsarsystem för medarbetare, kunder, leverantörer och affärspartner där de kan rapportera problem med finansiell eller juridisk misskötsel. Rapporter kan lämnas via särskilda kanaler, inklusive e-post, telefon eller på en plattform på nätet, som alla är konfidentiella och anonyma. Systemet skyddar visselblåsare från trakasserier och främjar en öppenhetskultur. Både interna och externa intressenter har tillgång till rapporteringssystemet och samtliga medarbetare genomgår obligatorisk utbildning så att de ska känna till och effektivt kunna använda kanalerna. • Utbildning och översyn: Samtliga medarbetare genom- går obligatorisk utbildning i uppförandekoden och utbildningen upprepas vart tredje år. Partner, leveran- törer och indirekta försäljningskanaler måste också genomgå relevant utbildning i policyn. Policyerna gås igenom varje år av vd, koncernledningen och styrelsen för att kontrollera att de är relevanta och verkningsfulla. Förvaltning av förbindelser med leverantörer Tobii förvaltar förbindelser med leverantörer genom en strukturerad metod som säkerställer betalningar i rätt tid, noggrann kvalificering av leverantörer och fortsatt riskhantering. • Fakturerings- och betalningsmetoder: Tobii använder en automatisk faktureringsmetod som säkerställer att betalningar sker i tid när inköpsordrar motsvarar de mottagna produkterna och beloppen. Om det förelig- ger skillnader krävs manuell åtgärd och påminnelser skickas ofta per e-post för att säkerställa att betal- ningarna genomförs. Månadsvisa möten genomförs av inköps- och ekonomiavdelningarna för att hantera eventuella utestående fakturor eller frågor. • Godkännande av leverantörer och riskhantering: Under produktutvecklingen följer Tobii ett ramverk för att godkänna nya leverantörer. Ramverket utvärderar leverantörer utifrån tekniska, ekonomiska och etiska standarder och alla leverantörer måste underteckna och följa uppförandekoden. En omfattande riskanalys av leveranskedjan genomförs, utifrån faktorer som geo- grafi, geopolitik och miljöpåverkan. Planer för driftskon- tinuitet och risker inom leveranskedjan ses över och uppdateras vartannat år. • Styrning och uppföljning av leverantörer: För de viktigaste leverantörerna (Segment 1–2) har Tobii en styrningsplan för regelbunden uppföljning av eventuella problem, åtgärder från den dagliga verksamheten och strategiska ämnen som kräver ledningens uppmärk- samhet. Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Tobii ser till att förebygga och upptäcka korruption och mutor genom strikta policyer, transparenta processer och obligatorisk utbildning: • Policy och förbud: Tobiis koncernpolicy mot mutor och korruption förbjuder strikt alla former av mutor, korrup- tion och utpressning. Det innefattar att erbjuda eller ta emot något av värde, direkt eller indirekt, påverka arbetsuppgifter otillbörligt eller skaffa sig affärsfördelar. Policyn förbjuder också åtgärder som syftar till att förmå tredje part att agera otillbörligt. • Transparens och ansvar: Tobii har noggranna register över samtliga transaktioner och har inrättat mekanis- mer för visselblåsning och klagomålshantering. Klago- målen utreds oberoende av den chef som berörs, och rapporterna lämnas till företagsledningen och styrelsen. • Utbildning och kommunikation: Policyer för att för- hindra korruption och mutor ingår i den obligatoriska utbildningen i uppförandekoden för alla medarbetare. Den detaljerade e-learningskursen innefattar uppfölj- ningsmoment för att kontrollera att deltagarna har för- stått. Policyer kommuniceras också till leverantörer och indirekta försäljningspartner som måste godkänna och underteckna den. Genom dessa åtgärder främjar Tobii ett etiskt affärsklimat och säkerställer att alla verksamheter och partnerskap följer policyerna. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 99 infoRMation oM bolaGSStyRninG Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Bilagor GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet i fråga om hållbarhet Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Allmän information 82, 86 b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet Allmän information 82, 84 c) Att identifiera och bedöma negativ påverkan Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa påverkningar Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt IRO-2: Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar (ESRS 2) Upplysningskrav Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida Styrning av hållbarhetsfrågor Bolagsstyrning 82, 86 Väsentlighetsbedömningsprocess Allmän information 83 Dubbel väsentlighetsbedömning Allmän information 85 Intressentengagemang i due diligence Sociala frågor, Bolagsstyrning 82, 84 Identifiering och bedömning av negativa effekter Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt Åtgärder för att hantera negativa effekter Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt Uppföljning av åtgärdernas effektivitet Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt Miljöupplysningar Klimatförändringar (ESRS E1) Upplysningskrav Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida Klimatomställningsplan Miljöinformation 88 Redovisning av växthusgasutsläpp (Scope 1, 2, 3) Miljöinformation 89–91 Mål och åtgärder för minskade koldioxidutsläpp Miljöinformation 88–91 Energianvändning och effektivitet Miljöinformation 89–91 Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5) Upplysningskrav Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida Initiativ för cirkulär ekonomi Miljöinformation 92–93 Avfallshantering och återvinning Miljöinformation 92–93 Sociala upplysningar Egen arbetskraft (ESRS S1) Upplysningskrav Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida Rättvisa löner och socialt skydd Sociala frågor 96–97 Mångfald och inkludering Sociala frågor 96 Medarbetarengagemang Sociala frågor 97 Styrningsupplysningar Affärsetik (ESRS G1) Upplysningskrav Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida Uppförandekod och etik Bolagsstyrning 96, 99 Visselblåsarsystem Bolagsstyrning 97, 99 Policyer och utbildning mot korruption Bolagsstyrning 99 Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 100 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Rapportering enligt EU:s taxonomi EU:s taxonomi är ett gemensamt ramverk för att klassi- ficera ekonomisk verksamhet som miljömässigt hållbar. Taxonomin syftar till att visa i vilken utsträckning företa- gets verksamhet är miljömässigt hållbar och lever upp till EU:s sex miljömål. Taxonomin är viktig för att hjälpa investerare att identifiera och jämföra företagens miljö- mässigt hållbara investeringar och visar hur mycket av verksamheten som dels omfattas av taxonomin och dels hur mycket som överensstämmer med taxonomin. Tobii omfattas av EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering och måste ange i vilken omfattning den verksamhet som bedrivs uppfyller kriterierna i EU:s taxonomi. Tobii har utvärderat omfattningen och överensstäm- melsen med de olika ekonomiska verksamheter som beskrivs i den ”delegerade akten om en EU-taxonomi på klimatområdet” för att identifiera verksamheter som kan omfattas av rapporteringsskyldigheten enligt EU:s taxo- nomiförordning. Taxonomiförordningen är i dagsläget inriktad på sektorer utanför Tobiis verksamhetsområde. Tobii har därför ingen omsättning, kapitalutgifter eller driftsutgifter hänförlig till intäktsdrivande verksamhet som omfattas av taxonomin. Tobii har emellertid vissa kapitalutgifter och rörelsekostnader som avser inköp av produkter och tjänster som omfattas av taxonomin. Se nedan för ytterligare förklaring. Redovisningsprinciper Omsättning: Omsättning enligt taxonomin är detsamma som nettoomsättning enligt koncernens resultaträkning. Se not 5. För Tobii omfattas i dagsläget 0procent av omsättningen av EU:s lista över tillämpliga ekonomiska aktiviteter. Kapitalutgifter: Enligt taxonomin omfattar totala kapi- talutgifter de investeringar som har gjorts under verk- samhetsåret för att öka värdet på anläggningstillgång- arna i Tobiis balansräkning, vilket innefattar aktiverade kostnader för produktutveckling, övriga immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstill- gångar. Investeringar som höjt värdet på nyttjanderätts- tillgångar enligt IFRS 16 ingår även de i kapitalutgifter. Goodwill innefattas inte. Totala investeringar återfinns i not 6, not 15 och not 16 under rubriken tillkommande nyttjanderättstillgångar, investeringar och företagsför- värv. Tillämpliga kapitalutgifter enligt taxonomin avser dels de investeringar som gjorts för att gynna den verk- samhet som fastställts under Omsättning, men då ingen del av omsättningen anses omfattas av taxonomin, blir tillämpliga kapitalutgifter i det här avseendet 0 procent av totala kapitalutgifter. Utöver detta finns investeringar hänförliga till inköp från leverantörer vilkas ekonomiska verksamheter om- fattas av taxonomin. Tobii har fastställt att den del av kapitalutgifterna som huvudsakligen är hänförlig till ett förlängt hyreskontrakt vid huvudkontoret som redovisas som nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16 är tillämplig, eftersom motparterna i det här fallet är fastig- hetsägare och därmed bedriver ekonomisk verksamhet som ingår i taxonomins rättsakt, Bilaga I, 7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader”. Nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16, som omfattas av kapitalutgifter uppgår till 67 MSEK och består huvudsakligen av kontor som ingår i förvärv under året. Totala investeringar anges i not 6 under rubriken tillkommande nyttjanderättstillgångar. När det gäller övriga investeringar har Tobii inte med säkerhet kunnat bekräfta att inköp från leverantörer kan bedömas som taxonomiförenliga och rapporterar därför samtliga dessa investeringar som ej förenliga med taxo- nomin. För att det i framtiden ska vara möjligt att bekräf- ta detta, arbetar Tobii med dessa processer. Driftsutgifter: Enligt taxonomin anses totala driftsutgifter innefatta direkta kostnader som inte bokförs som till- gångar och som avser forskning och utveckling, renove- ring av byggnader, underhåll och service av koncernens materiella anläggningstillgångar och avtal om korttids- leasing. För Tobii består dessa kostnader huvudsakligen av forsknings- och utvecklingskostnader som uppgår till 238 MSEK, samt renoverings- och underhållskost- nader hänförliga till anläggningstillgångar som uppgår till 0,3 MSEK. Dessa kostnader specificeras inte i resul- taträkningen men ingår i kostnader för forskning och utveckling samt övriga rörelseintäkter och rörelsekost- nader i koncernens rapport om totalresultat. Tillämpliga driftsutgifter är den del av totala driftsutgifter som avser materiella anläggningstillgångar som används inom en tillämplig verksamhet. Då ingen del av omsättningen om- fattas av taxonomin blir tillämpliga driftsutgifter i det här avseendet 0procent av totala driftsutgifter. Hänsyn ska även tas till samtliga kostnader där leverantören bedriver ekonomisk verksamhet som finns beskriven i taxonomins rättsakt, oavsett om kostnaden är kopplad till verksam- heter som fastställts som tillämplig under Omsättning. Tobii har valt att tillämpa undantaget om väsentlighet för driftsutgifter i enlighet med taxonomiförordningen, och därmed inte utreda tillämplighet för driftsutgifter, mot bakgrund av att totala driftsutgifter enligt taxonomin, ut- över FoU-kostnader, för året endast uppgår till 0,3 MSEK. Tobiis verksamhet enligt EU:s taxonomi för hållbara investeringar MSEK Totalt Andel ekonomiska aktiviteter som inte omfattas av taxonomin Andel ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara Andel ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin och är miljömässigt hållbara Omsättning 857 100% 0% 0% Kapitalutgifter 628 89% 11% 0% Driftsutgifter 238 100% 0% 0% Energiproduktion från kärnenergi Taxonomiförenlighet per mål Ja/Nej Företaget genomför, finansierar eller exponeras för forsk- ning, utveckling, demonstration och driftsättning av innova- tiva anläggningar för elproduktion som producerar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggna- tion och säker drift av nya kärnkraftverk för att producera el eller processa värme, inbegripet för fjärrvärme eller industri- ella processer, såsom vätgasproduktion, liksom säker upp- gradering med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget genomför, finansierar eller exponeras för säker drift av befintliga kärnkraftverk som producerar el eller pro- cessar värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, liksom säker uppgradering av dessa. Nej Verksamhet som omfattas fossilgas Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggna- tion eller drift av anläggningar för elproduktion som produ- cerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggna- tion, upprustning och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet som använder fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggna- tion, upprustning och drift av anläggningar för värmepro- duktion som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 101 BilagoR Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsätt- ning (3) Andel av omsätt- ning 2024 (4) Begräns- ning av klimatför- ändringar (5) Anpass- ning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Föro- reningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begräns- ning av klimatför- ändringar (11) Anpass- ning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Föro- reningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Mini- miskydds- åtgärder (17) Andel för- enliga med taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av taxono- mikraven (A.2) om- sättning, år 2023 (18) Kategori möjlig- görande verksam- het (19) Kategori omställ- ningsverk- samhet (20) MSEK % J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) — — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) Omsättning för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) — — — A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) — — — B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 857 100% Totalt 857 100% omsättning Räkenskapsår 2024 Andel av Omsättning/Summa omsättning % Förenliga med taxonomikraven per målsättning Omfattas av taxonomin per målsättning CCM – – CCA – – WTR – – CE – – PPC – – BIO – – Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 102 BilagoR Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Kapitalutgifter Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapital- utgifter (3) Andel av kapital- utgifter 2024 (4) Begräns- ning av klimatför- ändringar (5) Anpass- ning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Föro- reningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begräns- ning av klimatför- ändringar (11) Anpass- ning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Föro- reningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Mini- miskydds- åtgärder (17) Andel för- enliga med taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av taxono- mikraven (A.2) Kapi- talutgifter år 2023 (18) Kategori möjlig- görande verksam- het (19) Kategori omställ- ningsverk- samhet (20) MSEK % J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) — — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) ”EL, N/EL (f)” ”EL, N/EL (f)” ”EL, N/EL (f)” ”EL, N/EL (f)” ”EL, N/EL (f)” ”EL, N/EL (f)” Förvärv och ägande av byggnader CCM 7,7 67 11% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18% Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 67 11% 11% 18% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 67 11% 11% 18% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 561 89% Totalt 628 100% Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter % Taxonomiförenliga per målsättning Omfattas av taxonomin per målsättning CCM – 11% CCA – – WTR – – CE – – PPC – – BIO – – Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 103 BilagoR Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Driftsutgifter Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Drifts- utgifter (3) Andel av drifts- utgifter år 2024 (4) Begräns- ning av klimatför- ändringar (5) Anpass- ning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Föro- reningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begräns- ning av klimatför- ändringar (11) Anpass- ning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Föro- reningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Mini- miskydds- åtgärder (17) Andel för- enliga med taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av taxono- mikraven (A.2) Drifts- utgifter år 2023 (18) Kategori möjlig- görande verksam- het (19) Kategori omställ- ningsverk- samhet (20) MSEK % J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J; N; N/EL (b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) — — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) — — — A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) — — — B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 238 100% Totalt 238 100% Andel Driftsutgifter/Totala driftsutgifter % Taxonomiförenliga per målsättning Omfattas av taxonomin per målsättning CCM – – CCA – – WTR – – CE – – PPC – – BIO – – Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 104 BilagoR Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 80–104 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings- lagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 29 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Henrietta Segenmark Auktoriserad revisor Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 105 REViSoRNS YTTRaNDE Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning 07 Övrig information 107 Aktien och ägarna 109 Flerårsöversikt 110 Alternativa nyckeltal 111 Definitioner 112 Information till aktieägare Övrig informationHållbarhetsredovisningFinansiella rapporterStyrning och kontrollVår verksamhetStrategiskt ramverkAffärsöversikt 106Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Aktien och ägarna Tobiis aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 24 april 2015. Aktien Tobii har emitterat två typer av aktier: stamaktier och C-aktier. Varje stam aktie ger rätt till en röst på bolags- stämman, medan varje C-aktie ger rätt till en röst per tio aktier. Aktierna har ett kvotvärde om 0,007256934 SEK per aktie. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna ingår alltid i Tobiis balansräkning, och bolaget får inte utöva rösträtten för dessa aktier. I praktiken finns därför endast ett aktieslag som utövar sin rösträtt och som är tillgängligt för handel. Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet aktier i bolaget till 236 572 792 (108 359 645), fördelat på 233 680 462 (106 182 266) stam aktier och 2 892 330 (2 177 379) C-aktier i Tobiis balansräkning. Efter utspäd- ning var antalet aktier 234 093 878 (106 476 608). Det totala antalet röster i bolaget uppgick till 233 969 695 (106 400 004). Bolagets registrerade aktiekapital uppgick till 1 716 793 SEK (786 359). Förändringen var ett resultat av företrädesemissio- nen som slutfördes den 2 april 2024 och ökade bolagets aktiekapital med 924 670 kronor till 1 711 028 kronor och antalet stamaktier med 127 418 718, motsvarande lika många röster. Därutöver ökade antalet aktier och röster under året till följd av en emission av C-aktier, beslutad av årsstäm- man 2024, samt en omvandling av C-aktier till stamaktier. Emissionen och omvandlingen syftade till att leverera stam aktier till deltagare i bolagets incitamentsprogram samt täcka relaterade kostnader. Som ett resultat ökade antalet C-aktier med 714 951 och antalet stamaktier med 79 478. Det totala antalet röster ökade med 150 973,1, och aktiekapitalet steg med 5 765 SEK. För mer information om aktiekapitalets utveckling, se vår hemsida. Kursutveckling Den högsta betalkursen 2024 var 4,48 SEK och lägsta var 1,10 SEK. Under året sjönk aktiekursen med 50 procent från 4,24 SEK i slutet av 2023 till 2,14 SEK i slutet av 2024, vilket motsvarar en minskning av börs värdet med 21 pro- cent från 638 MSEK till 506 MSEK. Antalet omsatta aktier på Nasdaq Stockholm var 415 022 170 under år 2024, med en genomsnittlig dagsomsättning på 1 653 475 aktier. Ägarstruktur Per 31 december 2024 hade Tobii 21 516 registrerade aktieägare. De tio största aktieägarna innehade cirka 39,92 procent av kapitalet och 40,37 procent av rösterna. Bolagets största aktieägare var Avanza Pension (6,45 procent av kapitalet och 6,52 procent av rösterna), följt av bolagets tre grundare: Mårten Skogö (6,04 procent av kapitalet och 6,11 procent av rösterna), Henrik Eskilsson (5,87 procent av kapitalet och 5,95 procent av rösterna) samt John Elvesjö (5,52 procent av kapitalet och 5,59 procent av rösterna). Ingen aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10 procent av aktierna i Tobii. Styrelsens och ledningens aktieinnehav i bolaget uppgick till 7,18 procent av kapitalet och 7,26 procent av rösterna. Andelen svenskägda aktier ökade till 89,4 procent (83,4), medan andelen utlandsägda aktier minskade till 10,6 procent (16,6). Incitamentsprogram Tobii har sedan tidigare incitamentsprogram som inkluderar personaloptioner, aktierätter och syntetiska aktierätter som omfattar totalt 165 personer. Tecknings- kurserna för personaloptionerna varierar beroende på när olika optionsserier är utställda. Serien med den lägsta teckningskursen ger innehavarna rätt att teckna aktier De största aktieägarna 31 december, 2024 Aktieägare Antal aktier Kapital % Röster % Avanza Pension 15 247 480 6,45% 6,52% Mårten Skogö 14 284 000 6,04% 6,11% Henrik Eskilsson 13 897 654 5,87% 5,94% John Elvesjö 13 060 000 5,52% 5,58% Nordnet Pensionsförsäkring 8 961 351 3,79% 3,83% Handelsbanken Fonder 6 998 143 2,96% 2,99% Mathias Johansson 6 050 000 2,56% 2,59% Nils Bernhard 5 877 929 2,48% 2,51% Movestic Livförsäkring AB 5 361 196 2,27% 2,29% Magnus Konrad 4 706 000 1,99% 2,01% Summa 10 största aktieägarna 94 443 753 39,92% 40,37% Övriga aktieägare 139 236 709 60,08% 59,63% Totalt 233 680 462 100,00% 100,00% till 15,10 SEK och serien med den högsta teckningskursen rätt att teckna aktier till 29,60 SEK per aktie. Vid en extra bolagsstämma den 10 januari 2025 beslutades att godkänna styrelsens förslag om att införa ett aktieinvesteringsprogram för samtliga anställda i bola- get samt valberedningens förslag om att införa ett aktie- investeringsprogram för bolagets styrelseledamöter. Båda besluten innefattade bemyndigande för styrelsen att besluta om emission av C-aktier, återköp av C-aktier, överlåtelse av egna stamaktier samt försäljning av egna stamaktier för att säkra programmen. För mer informa- tion se not 8. Utdelningspolicy Tobii kommer att fortsätta att återinvestera sitt kassa- flöde i kunderbjudanden och värdeskapande teknologi och förväntar sig därför inte att lämna någon utdelning de kommande åren. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 107 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Ägarstorleksfördelning per 31 december 2024 Storleksklass Antal ägare Ägare % Antal aktier Kapital % Röster % 1–500 13 028 60,55% 1 773 954 0,75% 0,76% 501–1 000 2 122 9,86% 1 629 491 0,69% 0,70% 1 001–10 000 4 809 22,35% 16 267 086 6,88% 6,96% 10 001–100 000 1 354 6,29% 38 738 154 16,44% 16,63% 100 001–500 000 159 0,74% 33 674 704 14,50% 14,66% 500 001–1 000 000 26 0,12% 17 296 884 7,31% 7,39% 1 000 001–5 000 000 9 0,04% 20 562 474 8,69% 7,68% 5 000 001– 9 0,04% 89 737 753 37,93% 38,35% Okänd innehavsstorlek 0 0,00% 16 892 292 6,80% 6,87% Totalt 21 516 100,00% 236 572 792 100,00% 100,00% Snabbfakta Handelsplats Nasdaq Stockholm Segment Small Cap Sektor Teknik Antal aktier 236 572 792 TICKER TOBII Valuta SEK Börsvärde 31 dec 2024 506 MSEK ISIN-kod SE0002591420 Analytiker ABG Sundal Collier Daniel Thorsson SEB Erik Larsson Handelsbanken Daniel Djurberg Ägare per land 31 december, 2024 Aktiens utveckling sedan noteringen 2015 December 31, 2024 Kronor Antal, 1 000-tal Ägarkategorier 31 december, 2024   Sverige, 89,43%   Norden, 1,43%   USA, 0,79%   Övriga länder, 1,56%   Anonymt ägande, 6,8%  Svenska privatpersoner , 65,56%  Svenska institutioner , 9,33%  Utländska institutioner , 1,47%  Övriga , 16,84%  Okänd ägartyp , 6,8% 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 0 10 20 30 40 20252024202320222021202020192018201720162015   Tobii   OMXSPI (norm vs TOBII)    SX10PI (norm vs TOBII)    Volym  Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 108 Aktien och ägArnA Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Flerårsöversikt Flerårsöversikt koncernen 1) 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning, MSEK 857 758 776 616 578 EBITDA, MSEK 62 –27 27 –27 –97 Rörelseresultat (EBIT), MSEK –107 –184 –122 –186 –230 Årets resultat, MSEK –177 –198 –99 3 147 –134 Bruttomarginal, % 80 75 76 72 71 EBITDA-marginal, % 7 –4 4 –4 –17 Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % –12 –24 –16 30 –40 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 7 95 137 –23 –39 Fritt kassaflöde, MSEK –345 –119 –32 –152 –130 Resultat per aktie, SEK –0,89 –1,87 –0,94 31,36 –1,36 – varav kvarvarande verksamhet –0,89 –1,87 –0,94 –1,83 –2,67 Resultat per aktie efter utspädning, SEK –0,89 –1,87 –0,94 29,87 –1,36 – varav kvarvarande verksamhet –0,89 –1,87 –0,94 –1,83 –2,67 Eget kapital per aktie, SEK 3 5 7 8 6 Rörelsekapital, MSEK –160 –229 –102 –9 –65 Balansomslutning, MSEK 1 829 1 149 1 224 1 224 1 655 Nettokassa (+)/nettoskuld (–), MSEK –316 157 334 344 –143 Eget kapital, MSEK 678 564 754 842 556 Soliditet, % 37 49 62 69 34 Skuldsättningsgrad, % 64 14 9 11 99 Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 199 106 106 100 99 Antal utestående aktier vid periodens slut, miljoner 234 106 106 105 99 Medelantal anställda 666 541 515 512 560 Flerårsöversikt segmenten MSEK 2024 2023 2022 Nettoomsättning Products & Solutions 455 532 513 Integrations 353 219 264 Autosense 49 7 – Koncernen 857 758 776 Bruttoresultat Products & Solutions 300 365 354 Integrations 340 197 236 Autosense 47 6 – Koncernen 687 567 590 Bruttomarginal, % Products & Solutions 66 69 69 Integrations 96 90 89 Autosense 97 80 – Koncernen 80 75 76 Rörelseresultat (EBIT) Products & Solutions –40 Ej tillämpligt Ej tillämpligt Integrations 129 Ej tillämpligt Ej tillämpligt Autosense –197 Ej tillämpligt Ej tillämpligt Koncernen –107 –184 –122 Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % Products & Solutions –9 Ej tillämpligt Ej tillämpligt Integrations 37 Ej tillämpligt Ej tillämpligt Autosense –401 Ej tillämpligt Ej tillämpligt Koncernen –12 –24 –16 1) Siffror för år 2020–2021 har räknats om för utdelningen av Tobii Dynavox enligt IFRS 5, där resultatet för Tobii Dynavox ligger på en egen rad, Resultat från avvecklad verksamhet. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 109 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Alternativa nyckeltal Från och med den 3 juli 2016 tillämpar Tobii de nya europeiska riktlin- jerna för alternativa nyckeltal. Tobiis nyckeltal, definitioner och syfte, som presenteras nedan är inte definierade enligt IFRS. Sådana mått som definieras av Tobii bör inte betraktas som en ersättning för termer och begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med liknande nyckeltal hos andra bolag. Bolaget anser att dessa finansiella mått ger en bättre förståelse för trenderna avseende det finansiella resultatet och att alternativa nyckeltal, i kombination med andra mått som är definierade i enlighet med IFRS, är användbar information för Tobiis ledning, investerare och andra intressenter. Avstämning av alternativa nyckeltal 1) MSEK jan–dec 2024 jan–dec 2023 Rörelseresultat (EBIT) –107 –184 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 120 125 Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar 49 32 varav på kostnad sålda varor och tjänster 7 6 varav på operativa kostnader 42 27 EBITDA 62 –27 Nettoomsättning 857 758 EBITDA-marginal, % 7 –4 Rörelseresultat (EBIT) –107 –184 Nettoomsättning 857 758 Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % –12 –24 Bruttoresultat 687 567 Nettoomsättning 857 758 Bruttomarginal, % 80 75 Likvida medel 116 236 Räntebärande skulder –432 –80 Nettokassa (+)/nettoskuld (–) –316 157 Leasingskulder 99 68 Nettokassa (+)/nettoskuld (–) exklusive leasing –217 224 MSEK jan–dec 2024 jan–dec 2023 Varulager 76 70 Kundfodringar 120 116 Övriga kortfristiga tillgångar 98 58 Övriga kortfristiga skulder –454 –473 Rörelsekapital –160 –229 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 676 562 Medelantal utestående aktier 199 176 524 105 973 395 Eget kapital per aktie, SEK 3 5 Totalt eget kapital 678 564 Balansomslutning 1 829 1 149 Soliditet, % 37 49 Räntebärande skulder 432 80 Totalt eget kapital 678 564 Skuldsättningsgrad, % 64 14 1) I denna sektion presenteras endast avstämning av alternativa nyckeltal som inte går att räkna ut från information i finansiella rapporter i denna årsredovisning. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 110 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Bruttomarginal Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens netto- omsättning. Bruttomarginal används för att mäta produktionslönsam- het. EBITDA Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande verksamheten, oberoende av av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar i förhållande till rörelsens nettoomsättning. EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation till omsättningen. Rörelseresultat (EBIT) Resultatet före finansiella intäkter och kostnader, samt skatter. EBIT används för att mäta operativ lönsamhet. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens netto- omsättning. Rörelsemarginal används för att ställa EBIT i relation till omsättningen och är ett mått på företagets lönsamhet. Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive förändring i rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och finansieringsverksamhet. Kassaflöde från den löpande verksamheten används som ett mått på de kassaflöden som koncernen genererar före investeringar och finansiering. Fritt kassaflöde Kassaflöde efter löpande investeringar, vilket avser kassa flöde från den löpande verksamheten och inves- teringsverksamheten, exklusive förvärv och avyttring av verksamhet. Fritt kassaflöde används som ett mått på det kassaflöde som genereras av den underlig gande verksamheten, exklusive kassa flöde från förvärv, avyttring av verksamhet och finansieringsverksamheten. Rörelsekapital Varulager, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, minus leverantörsskulder och övriga kortfristiga icke ränte- bärande skulder. Rörelsekapitalet är ett mått som visar företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Nettokassa (+)/nettoskuld (–) Likvida medel minus räntebärande skulder. Nettoskulden representerar företagets förmåga att betala av samtliga skulder om dessa förföll på balansdagen med företagets likvida medel på balansdagen. Organisk tillväxt Förändring i total omsättning för perioden, justerat för förvärv, avyttringar och valuta, jämfört med total omsätt- ning för jäm förelseperioden. Organisk tillväxt används för att mäta verksamhetens under liggande tillväxt i lokala valutor. Soliditet Totalt eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet visar hur stor andel av totala tillgångar som finansieras av aktieägarna med eget kapital. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med totalt eget kapital. Skuldsättningsgraden används för att mäta i vilken utsträckning bolaget finansieras av lån. Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens utgång hänförligt till moder- bolagets aktieägare dividerat med antal aktier vid perio- dens utgång. Eget kapital per aktie mäter koncernens nettovärde per aktie. Medelantal anställda Medelantalet tillsvidareanställda, inklusive deltids- anställda, omräknat till heltidsanställningar. Medelantal anställda är ett mått på heltidsanställda i koncernen som behövs för att generera periodens resultat. Definitioner Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 111 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information information till aktieägare Årsstämma 2025 Årsstämman för Tobii AB (publ) äger rum onsdagen den 28 maj 2025 kl. 10:00 i Tobiis lokaler. Aktieägare kommer även att kunna utöva sin rösträtt vid bolagsstämman genom att rösta på förhand genom så kallad poströst- ning. Samtliga stämmohandlingar finns tillgängliga på vår hemsida. Deltagande och anmälan Aktieägare som önskar delta i stämman ska: • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 20 maj 2025, • dels senast den 22 maj 2025 anmäla sitt deltagande till bolaget. Anmälan kan göras på följande sätt: • Per e-post till: generalmeeting@tobii.com • Per post till: Tobii AB, att Carolina Strömlid, Karlsrovägen 2D, Box 743, 182 17 Danderyd Förvaltarregistrerade aktier För att ha rätt att delta i årsstämman måste aktieägare med förvaltarregistrerade aktier, utöver att anmäla sig till stämman, registrera aktierna i eget namn så att de förs in i aktieboken senast den 20 maj 2025. Registreringen kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren i enlighet med dennes rutiner och tidsramar. Rösträttsregistreringar som gjorts senast torsdagen den 22 maj 2025 beaktas vid framställningen av aktieboken. Förhandsröstning Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid stämman genom förhandsröstning, s.k. poströstning, i enlighet med 22 § lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. Ett ifyllt formulär måste vara Tobii tillhanda senast fredagen den 22 maj 2025. Formuläret kan skickas skriftligen via post eller e-post till någon av de angivna adresserna. Finansiell information och pressmeddelanden Års- och hållbarhetsredovisningen för 2024 finns till- gänglig som en nedladdningsbar PDF på vår hemsida. På webbplatsen finns även Tobiis finansiella rapporter, presentationer och pressmeddelanden. Genom vår prenumerationstjänst kan intresserade registrera sig för att ta del av rapporter och presentationer. Av miljö- hänsyn distribuerar Tobii inte tryckta exemplar av års- och hållbarhetsredovisningen. Finansiell kalender Delårsrapport kv1 7 maj 2025 Årsstämma 28 maj 2025 Delårsrapport kv2 18 juli 2025 Delårsrapport kv3 24 oktober 2025 Bokslutskommuniké 2025 4 februari 2026 ir-kontakt Carolina Strömlid Head of Investor Relations E-post: carolina.stromlid@tobii.com Tel: +46 708 80 71 73 Produktion: Tobii i samarbete med Safir Communication. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 112 Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Tobii AB (publ) | Besöksadress: Karlsrovägen 2D | 182 53 Danderyd, Sverige | 08-663 69 90 | tobii.com