RAPPORT DU COMMISSAIRE A L'ASSEMBLEE GENERI\LE DES ACTIONNAIRES DE SPADEL SA SUR LES COMPTES ANNUELS POUR LIEXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE2024

Dans le cadre du contr6le l6gal des comptes annuels de Spadel SA (la < Soci6te >r), nous vous pr6sentons notre rapport du commissaire. Celui-ci inclut notre rapport sur les comptes annuels ainsi que les autres obligations l6gales et 169lementaires. Ce tout constitue un ensemble et est ins6parable.

Nous avons 6t6 nomm6s en tant que commissaire par I'assembl6e g6n6rale du 24 mai 2022, conform6ment d la proposition du conseil d'administration 6mise sur recommandation du comit6 d'audit. Notre mandat de commissaire vient ir 6ch6ance d la date de I'assembl6e g6n6rale d6lib6rant sur les comptes annuels de I'exercice clos au 31 d6cembre 2024. Nous avons exerc6 le contr6le l6gal des comptes annuels de la Soci6t6 durant 6 exercices cons6cutifs.

Rapport sur les comptes annuels

Opinion sans r6serve

Nous avons proc6d6 au contr6le l6gal des comptes annuels de la Soci6t6, comprenant le bilan au 31 d6cembre 2024, ainsi que le compte de r6sultats pour l'exercice clos d cette date et I'annexe. Ces comptes annuels font etat d'un total du bilan quis'6ldve a EUR 350.613.790 et d'un compte de r6sultats qui se solde par un b6n6fice de I'exercice de EUR 25.913.434.

A notre avis, ces comptes annuels donnent une image fiddle du patrimoine et de la situation financidre de la Soci6t6 au 31 d6cembre 2024 ainsi que de ses r6sultats pour l'exercice clos d cette date, conform6ment au r6f6rentiel comptable applicable en Belgique.

Fondement de I'opinion sans r6serve

Nous avons effectue notre audit selon les Normes internationales d'audit (lSA)telles qu'applicables en Belgique. Par ailleurs, nous avons appliqu6 les normes internationales d'audit approuv6es par I'IAASB et applicables d la date de cl6ture et non encore approuv6es au niveau national. Les responsabilit6s qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement d6crites dans la section < Responsabilit6s du commissaire relatives dr I'audit des comptes annuels > du pr6sent rapport. Nous nous sommes conform6s d toutes les exigences d6ontologiques qui s'appliquent d l'audit des comptes annuels en Belgique, en ce compris celles concernant l'ind6pendance.

Nous avons obtenu du conseil d'administration et des pr6pos6s de la Soci6t6, les explications et informations requises pour notre audit.

Nous estimons que les 6l6ments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropri6s pour fonder notre opinion.

Points cl6s de l'audit

Les points cl6s de I'audit sont les points, qui, selon notre jugement professionnel, ont 6t6 les plus importants lors de l'audit des comptes annuels de la p6riode en cours. Ces points ont 6t6 trait6s dans le contexte de notre audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et lors de la formation de notre opinion sur ceux-ci. Nous n'exprimons pas une opinion distincte sur ces points.

Perte de valeur sur les immobilisations financidres enyers les entreprises lr6es

Description du point cl6 de l'audit

Au 31 d6cembre2024,la rubrique < immobilisations financidres envers les entreprises li6es > s'6ldve e EUR 123.767.539 et repr6sente donc une partie significative du total bilantaire. Ces participations et pr6ts font I'objet de r6ductions de valeur en cas de moins-value ou de d6pr6ciation durable et justifi6es par la situation financidre, la rentabilit6 ou les perspectives d'avenir de la filiale concern6e.

L'appr6ciation du caractdre durable requiert l'exercice du jugement de la direction dans son choix des 6l6ments d consid6rer, 6l6ments qui peuvent correspondre selon le cas d des 6l6ments historiques (valeur des capitaux propres) ou d des 6l6ments pr6visionnels (modele bas6 sur le flux de tr6sorerie futurs). Nous avons consid6r6 ce point comme un point cl6 de l'audit en raison de I'importance des soldes au bilan, du niveau du jugement et de l'expertise technique requise pour r6aliser les tests de perte de valeur.

Nos procddures d'audit relatives au point cl6 de I'audit

Nous avons 6valu6 la conception et la mise en euvre des contr6les internes relatifs au test de perte de valeur. a
Nous avons contr6l6 la validit6 du moddle de test de perte de valeur utilis6 et 6valu6 si les formules sont correctement appliqu6es aux donn6es reprises dans le moddle. a
Nous avons test6 chacune des hypothdses cl6s utilis6es dans le test de perte de valeur. Ces hypotheses cl6s concernent principalement le taux d'actualisation et le taux de croissance. a
Nous avons impliqu6 nos sp6cialistes internes en matidre d'6valuation pour comparer et 6valuer la pertinence de ces hypothdses d partir de donn6es externes comparables. a
Nous avons test6 le niveau de pr6cision des flux de tr6sorerie futurs sur base des donn6es historiques disponibles et rapproch6 les donn6es pr6visionnelles utilis6es avec les plans d'affaires approuv6s par le Conseil d'Administration. a
Nous avons revu les procds-verbaux du conseil d'administration de la Societ6 et tenu des r6unions avec la direction et les auditeurs des filiales afin d'identifier des indicateurs d'une 6ventuelle perte de valeur. a
Nous avons consid6r6 les r6sultats des analyses de sensibilit6 pr6par6es par la direction. a
Nous avons conclu sur le caractdre appropri6 d'absence de perte de valeur. a

Sur base de nos diligences, nous estimons que la position de la direction est appropri6e

Provisions relatives aux remises et promotions commerciales

Description du point cle de l'audit

Les remises et promotions commerciales octroy6es par la Soci6t6 ir ses clients sont comptabilisees en d6duction du chiffre d'affaires (ristournes annuelles et coupons) et en services et biens divers (coop6rations commerciales et promotions sp6cifiques). ll existe un nombre important de contrats de vente int6grant des remises ainsi que des promotions commerciales bas6es sur les quantites vendues ou d'autres conditions contractuelles. En raison du nombre important de contrats et des conditions sp6cifiques, l'6valuation de certaines provisions enregistr6es 2r la fin de l'exercice requiert une part importante d'estimation de la direction et consiste, en cons6quence, un point cl6 de I'audit.

Nos procAdures d'audit relatives au point cle de I'audit

o Nous avons acquis une compr6hension de I'environnement de contr6le interne relatif aux processus li6s dr la reconnaissance des revenus et I'estimation des provisions pour les remises et provisions commerciales ainsi qu'6valu6 la conception et I'efficacit6 op6rationnelle des dispositifs importants du contrdle interne.
o Afin d'6valuer la qualit6 du processus d'estimation des provisions pour les remises et provisions commerciales developp6 par la direction, nous avons analys6 les corrections pass6es sur I'exercice p16c6dent.
a Nous avons rapproch6 la base des donn6es reprenant notamment les volumes vendus (exprim6s en litre et en valeur) par client, servant au calcul des remises et provisions commerciales avec le chiffre d'affaires reconnu en comptabilit6 au 31 d6cembre2O24.
a Pour les contrats les plus importants ainsi qu'un 6chantillon de contrats statistiques, nous avons contrdl6 que les dispositions contractuelles relatives aux remises et promotions commerciales 6taient correctement appliqu6es durant l'exercice et reprises en consid6ration pour le calcul des provisions enregistr6es.
a Nous avons effectu6 une revue analytique en comparant le montant des remises et promotions commerciales octroy6es durant I'ann6e par rapport d l'6volution du chiffre d'affaires. Nous avons 6galement analys6 l'6volution des provisions significatives enregistr6es d la fin de I'exercice par rapport d I'ann6e pr6c6dente.
r Nous avons test6 les 6critures manuelles de cldture significatives impactant les comptes li6s au chiffre d'affaires et aux provisions pour les remises et promotions commerciales.

Nous n'avons relev6 aucune diff6rence significative entre nos attentes et les provisions et nous avons conclu que les hypothdses et estimations de la direction 6taient raisonnables.

Responsabilittis du conseil d'administration relatives i l'6tablissement des comptes annuels

Le conseil d'administration est responsable de l'6tablissement des comptes annuels donnant une image fiddle conform6ment au r6f6rentiel comptable applicable en Belgique, ainsi que du contr6le interne qu'il estime n6cessaire d l'6tablissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou r6sultent d'erreurs.

Lors de l'6tablissement des comptes annuels, il incombe au conseil d'administration d'6valuer la capacit6 de la Soci6t6 d poursuivre son exploitation, de fournir, le cas 6ch6ant, des informations relatives d la continuit6 d'exploitation et d'appliquer le principe comptable de continuit6 d'exploitation, sauf si le conseil d'administration a I'intention de mettre la Soci6t6 en liquidation ou de cesser ses activit6s, ou s'il ne peut envisager une autre solution alternative r6aliste.

Responsabilit6s du commissaire relatives i I'audit des comptes annuels

Nos objectifs sont d'obtenir I'assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou resultent d'erreurs, et d'6mettre un rapport du commissaire comprenant notre opinion. Une assurance raisonnable correspond d un niveau 6lev6 d'assurance, qui ne garantit toutefois pas qu'un audit r6alis6 conform6ment aux normes ISA permette de toujours d6tecter toute anomalie significative existante. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou r6sulter d'erreurs et sont consid6r6es comme significatives lorsque I'on peut raisonnablement s'attendre d ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumu16, influencer les d6cisions 6conomiques que les utilisateurs des comptes annuels prennent en se fondant sur ceux-ci.

Lors de I'ex6cution de notre contr6le, nous respectons le cadre l6gal, r6glementaire et normatif qui s'applique d I'audit des comptes annuels en Belgique. L'6tendue du contr6le l6gal des comptes ne comprend pas d'assurance quant d la viabilit6 future de la Soci6te ni quant dr l'efficience ou l'efficacit6 avec laquelle le conseil d'administration a men6 ou mdnera les affaires de la Societ6. Nos responsabilit6s relatives d I'application par le conseil d'administration du principe comptable de continuit6 d'exploitation sont d6crites ci-aprds.

Dans le cadre d'un audit r6alis6 conform6ment aux normes ISA et tout au long de celui-ci, nous exergons notre jugement professionnel et faisons preuve d'esprit critique. En outre :

a nous identifions et 6valuons les dsques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou r6sultent d'erreurs. Nous d6finissons et mettons en Guvre des proc6dures d'audit en r6ponse d ces risques, et recueillons des 6l6ments probants suffisants et appropri6s pour fonder notre opinion. Le risque de non-d6tection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus 6lev6 que celui d'une anomalie significative r6sultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses d6clarations ou le contournement du contrdle interne;
a nous prenons connaissance du contrdle interne pertinent pour I'audit afin de definir des proc6dures d'audit appropri6es en la circonstance, mais non dans le but d'exprimer une opinion sur I'efficacit6 du contr6le interne de la Soci6te;

a nous appr6cions le caractdre appropri6 des m6thodes comptables retenues et le caractdre raisonnable des estimations comptables faites par le conseil d'administration, de m6me que des informations les concernant fournies par ce dernier;
a nous concluons quant au caractdre appropri6 de I'application par le conseil d'administration du principe comptable de continuit6 d'exploitation et, selon les 6l6ments probants recueillis, quant d l'existence ou non d'une incertitude significative li6e d des 6v6nements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacit6 de la Soci6t6 d poursuivre son exploitation. Si nous concluons d l'existence d'une incertitude significative, nous sommes tenus d'attirer l'attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas ad6quates, d'exprimer une opinion modifi6e. Nos conclusions s'appuient sur les 6l6ments probants recueillis jusqu'd la date de notre rapport. Cependant, des situations ou 6v6nements futurs pourraient conduire la Soci6t6 d cesser son exploitation;
. nous apprdcions la pr6sentation d'ensemble, la structure et le contenu des comptes annuels et 6valuons si ces derniers refldtent les op6rations et 6v6nements sous-jacents d'une manidre telle qu'ils en donnent une image fiddle.

Nous communiquons au conseil d'administration et au comit6 d'audit notamment l'6tendue des travaux d'audit et le calendrier de r6alisation pr6vus, ainsi que les constatations importantes d6coulant de notre audit, y compris toute faiblesse significative dans le contr6le interne.

Nous fournissons 6galement au comit6 d'audit une d6claration pr6cisant que nous nous sommes conform6s aux rdgles deontologiques pertinentes concernant I'ind6pendance, et leur communiquons, le cas 6ch6ant, toutes les relations et les autres facteurs qui peuvent raisonnablement 6tre consid6r6s comme susceptibles d'avoir une incidence sur notre ind6pendance ainsi que les 6ventuelles mesures de sauvegarde y relatives.

Parmi les points communiqu6s au comit6 d'audit, nous d6terminons les points qui ont 6t6 les plus importants lors de I'audit des comptes annuels de la p6riode en cours, qui sont de ce fait les points cl6s de l'audit. Nous d6crivons ces points dans notre rapport du commissaire, sauf si la loi ou la r6glementation en interdit la publication.

Autres obligations l6gales et 169lementaires

Responsabilit6s du conseil d'administration

Le conseil d'administration est responsable de la pr6paration et du contenu du rapport de gestion, en ce compris l'information en matidre de durabilit6, et les autres informations contenues dans le rapport annuel, de la pr6paration et du contenu des documents it d6poser conform6ment aux dispositions legales et 169lementaires, du respect des dispositions l6gales et r6glementaires applicables d la tenue de la comptabilite ainsi que du respect du Code des soci6t6s et des associations et des statuts de la Societe.

Responsabilittis du commissaire

Dans le cadre de notre mission et conform6ment d la norme belge compl6mentaire aux normes internationales d'audit (lSA) applicables en Belgique, notre responsabilit6 est de v6rifier, dans leurs aspects significatifs, le rapport de gestion et les autres informations contenues dans le rapport annuel, certains documents d d6poser conform6ment aux dispositions l6gales et 169lementaires et le respect des statuts et de certaines dispositions du Code des soci6t6s et des associations, ainsi que de faire rapport sur ces 6l6ments.

Aspects relatifs au rapport de gestion et aux autres informations contenues dans le rapport annuel

Le rapport de gestion contient I'information en matidre de durabilit6 qui fait I'objet de notre rapport distinct, contenant une 'Conclusion sans r6serve', relatif d l'assurance limit6e de cette information en matidre de durabilit6. Cette section ne concerne pas l'assurance de I'information en matidre de durabilit6 incluse dans le rapport de gestion.

A l'issue des verifications sp6cifiques sur le rapport de gestion, nous sommes d'avis que celui-ci concorde avec les comptes annuels pour le mdme exercice, et a 6t6 6tabli conform6ment aux articles 3:5 et 3:6 du Code des soci6t6s et des associations.

Mention relative au bilan social

Le bilan social, d d6poser d la Banque nationale de Belgique conform6ment ir l'article 3:12, \$ 1"', 8o drl Code des soci6t6s et des associations, traite, tant au niveau de la forme qu'au niveau du contenu, des mentions requises par ce Code, en ce compris celles concernant l'information relative aux salaires et aux formations, et ne comprend pas d'incoh6rences significatives par rapport aux informations dont nous disposons dans le cadre de notre mission.

Mentions relatives d I'ind6pendance

Notre cabinet de r6vision et notre r6seau n'ont pas effectu6 de missions incompatibles avec le contr6le l6gal des comptes annuels et notre cabinet de r6vision est rest6 ind6pendant vis-d-vis de la Soci6t6 au cours de notre mandat. a
Les honoraires relatifs aux missions compl6mentaires compatibles avec le contr6le l6gal des comptes annuels vis6es d I'article 3:65 du Code des soci6t6s et des associations ont correctement et6 valoris6s et ventil6s dans I'annexe des comptes annuels. a

Autres mentions

Sans préjudice d'aspects formels d'importance mineure, la comptabilité est tenue . conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique.
· La répartition des résultats proposée à l'assemblée générale est conforme aux dispositions légales et statutaires.
Nous n'avons pas à vous signaler d'opération conclue ou de décision prise en violation des statuts ou du Code des sociétés et des associations.
· Le présent rapport est conforme au contenu de notre rapport complémentaire destiné au comité d'audit visé à l'article 11 du règlement (UE) n° 537/2014.
· Nous avons évalué les conséquences patrimoniales de la décision prise par le conseil d'administration le 27 mars 2024 relative à la revue de la performance du CEO, la rémunération variable y associée et l'évolution de sa rémunération de base, telle que décrite dans le rapport de gestion et nous n'avons rien à vous signaler.

Diegem, le 16 avril 2025

Le commissaire PwC Reviseurs d'Entreprises SRL Donrócontó חייח מס DocuSigned by:

main Se

97D9BD0301A1440 ...

*Agissant au nom de Romain Seffer SRL

C-cap ¹

	COMPTES ANNUELS ET/OU AUTRES DOCUMENTS A DEPOSER EN VERTU DU CODE DES SOCIETES ET DES ASSOCIATIONS
	DONNEES D',IDENT F CATION (a la date du d6p6t)
DENOMINATION SPADEL
Forme juridique 1 : Soci6t6 anonyme
Adresse: Avenue des Communaut6s			N':110
Code postal: 12OO	Commune: Woluw6-Saint'Lambert
Pays: Belgique Adresse lnternef : www.spadel-com Adresse e-maf :	Registre des personnes morales (RPM) - Tribunal de I'entreprise de	Bruxe lles, francophone
		Num6ro d'entreprise		0405-844.436
de dep6t du document le plus r6cent mentionnant la date de publication des actes DATE 20t07t2021 constitutif et modificatif(s) des statuts
Ce d6p6t "on""rn"t ,
tes COMPTES ANNUELS en I	4 EUROS	approuv6s par l'assembl6e generale du		2710512025
tes AUTRES DoCUMENTS I
relatifs d
I'exercice couvrant la p6riode du		0110' .12024	au	31t1212024
	l'exercice pr6c6dent des comptes annuels du	01to112023	AU	3111212023
Les montants relatifs ir l'exercice pr6cedent sen+ / identiques d ceux publi6s ant6rieurement. ne sont pas
Nombre total de pages d6pos6es: 46		Numdros des sections du document normalis6 non d6pos6es parce que sans
	objet: 6.1 ,6.2.1,,6.2.2,6.2.4,6.2.5,6.3.4,6.3.5,6.5.2,6.8,6.17,6.2O,7,8,9,	11, 12, 13, 14,15

Signature (nom ei qualite)

Signature (nom et qualit6)

GEREFIS SA

Administrateur d6l6gu6

¹Le cas €ch6ant, la mention "en liquidation" est ajout6e a la fome juridique.

² Mention facultative.

³ cocher les cases ad-hoc.

⁴ Au besoin, adapter la devise et l'unite dans lesquelles les monlants sont exprim6s.

⁵ Biffer la mention inutile. 1146

LISTE DES ADMINISTRATEURS, GÉRANTS ET COMMISSAIRES ET DÉCLARATION CONCERNANT UNE MISSION DE VÉRIFICATION OU DE REDRESSEMENT COMPLÉMENTAIRE

LISTE DES ADMINISTRATEURS, GÉRANTS ET COMMISSAIRES

LISTE COMPLÈTE des nom, prénoms, profession, domicile (adresse, numéro, code postal et commune) et fonction au sein de la société

FINANCES & INDUSTRIES SA 0430.083.449

Rue de Tombeek 5, 1331 Rosières, Belgique

Mandat: Administrateur, début: 24/05/2022, fin: 26/05/2026

Représenté par:

1. MILLER Axel
2. Avenue de l'Uruguay 36 1000 Bruxelles-Ville Belgique

UPSILONLAB BV 857882922B01

Utrechtseweg 341, 3818EL Amersfoort, Pays-Bas

Mandat: Administrateur, début: 11/06/2020, fin: 28/05/2024 Représenté par:

AVELINES Corinne Route de Chenaz 1385 01170 Echevenex France

FAMILIA NUMEROSA BV 852821219B01

Keizersgracht 612 H, 1017 EP Amsterdam, Pays-Bas

Mandat: Président du Conseil d'Administration, début: 10/06/2021, fin: 27/05/2025 Représenté par:

1. VAN NEERBOS Roel
2. Keizersgracht 612 H 1017 EP Amsterdam Pays-Bas

PRICEWATERHOUSECOOPERS REVISEURS D'ENTREPRISES SCRL 0429.501.944

Culliganlaan 5, 1831 Diegem, Belgique

Numéro de membre: B00009

Mandat: Commissaire, début: 24/05/2022, fin: 27/05/2025

Représenté par:

1. SEFFER Romain
2. Culliganlaan 5 1831 Diegem Belgique

, Numéro de membre : A02047

GEREFIS SA 0470.099.018

Rue de Tombeek 5, 1331 Rosières, Belgique

Mandat: Administrateur délégué, début: 01/04/2022, fin: 27/05/2025 Représenté par:

BARON du Bois Marc Rue de Tombeek 5 1331 Rosières Belgique

LISTE DES ADMINISTRATEURS, GERANTS ET COMMISSAIRES (Suite de la page pr6cedente)

A2 BV 0807.274.877

Zirkstraat 31, 2000 Antwerpen, Belgique

Mandat: Administrateur, d6but: 1 0/06/202 1, fin : 27 105 12025 Repr6sent6 par:

1. BEYENS Alain
2. Zirkstraat 31 2000 Antwerpen Belgique

du Bois Louis-Guy Rue Jozeph Hazard 44,1180 Uccle, Belgique

Mandat: Ad mi n istrateu r, ddbul: 23 I 05 I 2023, fi n : 25 I 0 5 I 2027

Van de Capelle Mieke

Fassbindstrasse 6, 4310 Rheinfelden, Suisse

^Mand at: Ad m in istrate u r, d6bul: 23 I 05 I 2023, fi n : 25 I OS I 2027

Berenyi Katalin

rue Champion 4, 78600 Maisons-Lafiitte, France

Mandat: Administrateur, d6but: 28/05/2024, fin: 2310512028

DEcLARATIoN coNcERNANT UNE MrssroN DE vERlFrcATroN ou DE REDREssEMENT coMpLEMENTAIRE

L'organe de gestion d6clare qu'aucune mission de v6rification ou de redressement n'a 6t6 confi6e d une personne qui n'y est pas autoris6e par la loi, en application des articles 34 el37 de la loi du 22 avril 1999 relative aux professions comptables et fiscales.

Les comptes annuels tff / n'ont pas * 6t6 v6rifi6s ou corrig6s par un expert-comptable externe, par un r6viseur d'entreprises qui n'est pas le commissaire.

Dans l'affirmative, sont mentionn6s dans le tableau ci-dessous: les nom, pr6noms, profession et domicile; le num6ro de membre auprds de son institut et la nature de la mission:

A. La tenue des comptes de la socidt6..,
B. L'6tablissement des comptes annuels **,
C. La v6rification des comptes annuels eVou
D. Le redressement des comptes annuels.

Si des missions vis6es sous A. ou sous B. ont 6t6 accomplies par des comptables agr66s ou par des comptables-fiscalistes agr66s, peuvent 6tre mentionnds ci-aprds: les nom, pr6noms, profession et domicile de chaque comptable agr66 ou comptable-fiscaliste ag166 et son num6ro de membre auprds de I'lnstitut Professionnel des Comptables et Fiscalistes agr66s ainsi que la nature de sa mission.

Nom, pr6noms, profession, domicile	Num6ro de membre	Nature de la mission (A, B, C et/ou D)

^* Biffer la mention inutile ** Mention facultative.

COMPTES ANNUELS

BILAN APRES REPARTITION

	Ann.	Codes	Exercice	Exercice pr6c6dent
ACTIF
FRAIS D'ETABLISSEMENT		20
ACTIFS IMMOBILISES		21128	128.309.301	127.539.879
6.2 lmmobilisations incorporelles		21	1.205.808	1.267.500
6.3 lmmobilisations corporelles		22127	1.471.576	1.090.461
Terrains et constructions		22	442.760	474.797
lnstallations, machines et outillage		23	438.929
Mobilier et mat6riel roulant		24	589.887	461 .1 91
Location-fi nancement et droits similaires		25
Autres immobilisations corporelles		26
lmmobilisations en cours et acomptes vers6s		27		154.473
	6.4 t
lmmobilisations financi6res	6.5.1	28	125.631 .917	1 25.181 .918
Entreprises li6es	6.15	280t1	123.767.539	123.917.539
Participations		280	123.767.539	123.767.539
C16ances		281		150.000
Entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation	6.15	28213
Participations		282
C16ances		283
Autres immobilisations fi nancidres		28418	1.864,378	1.264.379
Actions et parts		284	1.462.925	1.262.926
Cr6ances et cautionnements en num6raire		28518	401.453	1.453

	Ann	Codes	Exercice	Exercice prec6dent

ACTIFS CIRCULANTS		29158	222.304.489	185.505.048
Cr6ances A plus d'un an		29
Cr6ances commerciales		290
Autres cr6ances		291
Stocks et commandes en cours d'ex6cution		3
Stocks		30/36
Approvisionnements		30/31
En-cours de fabrication		32
Produits finis		33
Marchandises		34
lmmeubles destin6s d la vente		35
Acomptes vers6s		36
Commandes en cours d'exdcution		37
Cr6ances i un an au plus		40t41	79.660.767	74.679.869
Cr6ances commerciales		40	29.357.163	24.982.985
Autres cr6ances		41	50.303.604	49.696.884
Placements de tr6sorerie	6.5.1 I	50/53	85.648.991	73.107.000
Actions propres	6.6	50
Autres placements		5't/53	85.648.991	73.1 07.000
Valeurs disponibles		54t58	53.365.551	33.562.197
Comptes de 16gularisation	6.6	49011	3.629.180	4.155.982
TOTAL DE L'ACTIF		20t58	350.613.790	313.044.927

Nº	0405.844.436

	Ann.	Codes	Exercice	Exercice précédent
PASSIF
CAPITAUX PROPRES		10/15	236.721.905	224.089.592
Apport	6.7.1	10/11	5.000.000	5.000.000
Capital		10	5.000.000	5.000.000
Capital souscrit		100	5.000.000	5.000.000
6 Capital non appelé		101
En dehors du capital		11
Primes d'émission		1100/10
Autres		1109/19
Plus-values de réévaluation		12
Réserves		13	220.540.618	208.551.268
Réserves indisponibles		130/1	500.000	500.000
Réserve légale		130	500.000	500.000
Réserves statutairement indisponibles		1311
Acquisition d'actions propres		1312
Soutien financier		1313
Autres		1319
Réserves immunisées		132	15.718.838	16.027.511
Réserves disponibles		133	204.321.780	192.023.757
(+)/(-) Bénéfice (Perte) reporté(e)		14	11.181.287	10.538.324
Subsides en capital		15
Avance aux associés sur la répartition de l'actif net 7		19
PROVISIONS ET IMPOTS DIFFÉRÉS		16
Provisions pour risques et charges		160/5
Pensions et obligations similaires		160
Charges fiscales		161
Grosses réparations et gros entretien		162
Obligations environnementales		163
Autres risques et charges	6.8	164/5
Impôts différés		188

⁶ Montant venant en déduction du capital souscrit.

⁷ Montant venant en déduction des autres composantes des capitaux propres.

	Ann.	Codes	Exercice	Exercice précédent
DETTES		17/49	113.891.885	88.955.335
Dettes à plus d'un an	6.9	17
Dettes financières		170/4
Emprunts subordonnés		170
Emprunts obligataires non subordonnés		171
Dettes de location-financement et dettes assimilées		172
Etablissements de crédit		173
Autres emprunts		174
Dettes commerciales		175
Fournisseurs		1750
Effets à payer		1751
Acomptes sur commandes		176
Autres dettes		178/9
Dettes à un an au plus	6.9	42/48	113.686.593	88.578.685
Dettes à plus d'un an échéant dans l'année		42
Dettes financières		43
Etablissements de crédit		430/8
Autres emprunts		439
Dettes commerciales		44	39.611.010	33.871.111
Fournisseurs		440/4	39.611.010	33.871.111
Effets à payer		441
Acomptes sur commandes		46
Dettes fiscales, salariales et sociales	6.9	45	7.566.817	4.971.338
lmpôts		450/3	876.000	718.788
Rémunérations et charges sociales		454/9	6.690.817	4.252.550
Autres dettes		47148	66.508.766	49.736.236
Comptes de régularisation	e a	492/3	205.292	376.650
TOTAL DU PASSIF		10/49	350.613.790	313.044.927

COMPTE DE RESULTATS

		Ann	Codes	Exercice	Exercice pr6c6dent
					't76.1 53.s96
Ventes et prestations			70t76A.	187.227.528
Chiffre d'affaires		6.10	70	185.272.310	174.542.598
En-cours de fabrication, produits finis et commandes en coursd'execution:augmentation(r6duction) (+y(-)			71
Production immobilis6e			72
Autres produits d'exploitation		6.10	74	1 .955.218	1 .610.998
Produits d'exploitation non 16currents		6.12	76A
Co0t des ventes et des prestations			60/66A	178.348.630	169.632.484
Approvisionnements et marchandises			60	94.615.028	94.274.294
Achats			600/8	94.615.028	94.274.294
Stocks: r6duction (augmentation)	(+yG)		609
Services et biens divers			61	65.517.215	60.302.738
R6mun6rations, charges sociales et pensions (*)/(-)		6.10	62	17.O21 .485	13.343.301
Amortissements et r6ductions de valeur sur frais d'6tablissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles			630	653.219	881.862
R6ductions de valeur sur stocks, sur commandes en
cours d'ex6cution et sur cr6ances commerciales: dotations (reprises)	(*)/C)	6.10	63114	49.905	449.809
Provisions pour risques et charges: dotations (utilisations et reprises)	(+y(-)	6.10	635/8	't7.083	-1.452
Autres charges d'exploitation		6.10	640/8	474.695	381.932
Charges d'exploitation port6es i I'actif au titre de frais d6_, restructuration			649
Charges d'exploitation non r6currentes		6.12	66A
B6n6fice (Perte) d'exploitation	(*)/C)		9901	8.878.898	6.521.112

		Ann	Codes	Exercice	Exercice precedent
Produits financiers			75t768'	21.078.688	'1 1.459.559
Produits fi nanciers r6currents			75	21.078.688	11.459.559
Produits des immobilisations financidres			750	16.741.318	8.551.735
Produits des actifs circulants			751	4.235.934	2.851 .335
Autres produits financiers		6.11	752t9	101 .436	56.489
Produits financiers non r6currents		6.12	76B
Charges financidres			65/66B	920.712	1.833.644
Charges financidres 16currentes		6.11	65	920.712	-391.356
Charges des dettes			650	1.396.164	935.611
R6ductions de valeur sur actifs circulants autres que stocks, commandes en cours et cr6ances commerciales: dotations (reprises)
	(*)/C)		651	-530.963	-1.353.041
Autres charges fi nancidres			652t9	55.51 1	26.074
Charges financidres non 16currentes		6.12	668		2.225.OOO
B6n6fice (Perte) de I'exercice avant imp6ts	(*)/C)		9903	29.036.874	16.147.O27
Pr6ldvement sur les imp6ts diff6r6s			780
Transfert aux impdts diff6r6s			680
lmp6ts sur le r6sultat	(+yG)	6.13	67t77	3j23.440	1.799.425
lmpOts			670/3	3.123.440	1.905.083
R6gularisation d'imp6ts et reprise de provisions fiscales			77		105.658
B6n6fice (Perte) de I'exercice	(+)/C)		9904	25.913.434	14.347.602
Pr6ldvement sur les r6serves immunis6es			789
Transfert aux r6serves immunis6es			689	989.350	989.350
B6n6fice (Perte) de I'exercice i affecter	(+yG)		9905	24.924.084	13.358.252

N' 0405.844.436				5
AFFECTATIONS ET PRELEVEMENTS
		Codes	Exercice	Exercice p16c6dent
B6n6fice (Perte) i affecter	(+y(-)	9906	35.462.407	23.669.093
B6n6fice (Perte) de I'exercice d affecter	(*)/(-)	(9905	24.924.084	13.358.252
Benefice (Perte) reporte(e) de I'exercice pr6c€dent	(*)/(-)	14P	10.538.323	10.310.841
Pr6ldvement sur les capitaux propres		79112
sur I'apport		751
sur les rdserves		792
Affectation aux capitaux propres		69112	'1 1.000.000	4.000.000
d l'apport		691
d la r6serve l6gale		6920
aux autres r€serves		6921	11.000.000	4.000.000
B6n6fice (Perte) A reporter	(*)/(-)	(14)	11.181 .287	10.538.324
Intervention des associ6s dans la perte		794
B6n6fice i distribuer		69417	13.281.120	9.130.770
R6mun6ration de l'apport		694	13.281 j20	9.130.770
Administrateurs ou g6rants		695
Travailleurs		696

697

Autres allocataires

	Codes	Exercice	Exercice precedent
CONCESSIONS, BREVETS, LICENCES, SAVOIR.FAIRE, MARQUES ET DROITS SIMILAIRES
Valeur d'acquisition au terme de I'exercice	8052P	XXXXXXXXXXXXXXX	3.432.961
Mutations de l'exercice
Acquisitions, y compris la production immobilis6e	8022	279.264
Cessions et ddsaffectations	8032	1.097.020
Transferts d'une rubrique d une autre (+y(-)	8042
Valeur d'acquisition au terme de I'exercice	8052	2.615.205
Amortissements et r6ductions de valeur au terme de I'exercice	8122P	xxxxxxxxxxxxxxx	2.165.462
Mutations de I'exercice
Actes	8072	340.957
Repris	8082
Acquis de tiers	8092
Annul6s d la suite de cessions et d6saffectations	8102	1.097.021
Transf6r6s d'une rubrique d une autre (*)/C)	8112
Amortissements et r6ductions de valeur au terme de I'exercice	8122	1.409.398
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE	211	1.205.807

ETAT DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES

	Codes	Exercice	Exercice p16c€dent

TERRAINS ET CONSTRUCTIONS
Valeur d'acquisition au terme de I'exercice	8191P	xxxxxxxxxxxxxxx	488.362
Mutations de I'exercice
Acquisitions, y compris la production immobilis6e	81 61	22.464
Cessions et d6saffectations	8171
(+yG) Transferts d'une rubrique d une autre	81 81
Valeur d'acquisition au terme de l'exercice	81 91	510.826
Plus-values au terme de I'exercice	8251 P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutations de l'exercice
Act6es	8211
Acquises de tiers	8221
Annul6es	8231
(+y(-) Transf6r6es d'une rubrique d une autre	8241
Plus-values au terme de I'exercice	8251
Amortissements et r6ductions de valeur au terme de I'exercice		XXXXXXXXXXXXXXX	13.566
Mutations de I'exercice
Act6s	8271	54.501
Repris	8281
Acquis de tiers	8291
Annul6s d la suite de cessions et d6saffectations	8301
Transf6r6s d'une rubrique d une autre (+)/(-)	831 1
Amortissements et r6ductions de valeur au terme de I'exercice	8321	68.067
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE	(22)	442.759

	Codes	Exercice	Exercice p16c6dent
INSTALLATIONS, MACHINES ET OUTILLAGE
Valeur d'acquisition au terme de I'exercice	8192P	xxxxxxxxxxxxxxx	17.738
Mutations de l'exercice
Acquisitions, y compris la production immobilis6e	8162	461.068
Cessions et d6saffectations	8172
Transferts d'une rubrique d une autre (+y(-)	8182
Valeur d'acquisition au terme de I'exercice	8192	478.806
Plus-values au terme de I'exercice	8252P	XXXXXXXXXXXXXXX
Mutations de I'exercice
Act6es	8212
Acquises de tiers	8222
Annu16es	8232
Transf6r6es d'une rubrique d une autre (+)/C)	8242
Plus-values au terme de I'exercice	8252
Amortissements et r6ductions de valeur au terme de I'exercice		XXXXXXXXXXXXXXX	17.738
Mutations de l'exercice
Act6s	8272	22.139
Repris	8282
Acquis de tiers	8292
Annul6s d la suite de cessions et d6saffectations	8302
Transf6r6s d'une rubrique d une autre (*)/C)	8312
Amortissements et r6ductions de valeur au terme de I'exercice		39.877
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE	(23)	438.929

	Codes	Exercice	Exercice p16c6dent

MOBILIER ET MATERIEL ROULANT

Valeur d'acquisition au terme de I'exercice	81 93P	xxxxxxxxxxxxxxx	1.797.098
Mutations de I'exercice
Acquisitions, y compris la production immobilis6e	81 63	364.3'18
Cessions et ddsaffectations	8173	556.551
(*Y(-) Transferts d'une rubrique d une autre	81 83
Valeur d'acquisition au terme de I'exercice	81 93	1.604.865
Plus-values au terme de I'exercice	8253P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutations de l'exercice
Act6es	8213
Acquises de tiers	8223
Annul6es	8233
Transf6r6es d'une rubrique d une autre (*)/C)	8243
Plus-values au terme de I'exercice	8253

Amortissements et rdductions de valeur au terme de l'exercice	8323P	xxxxxxxxxxxxxxx	1.335.908
Mutations de I'exercice
Act6s	8273	235.621
Repris	8283
Acquis de tiers	8293
Annul6s d la suite de cessions et d6saffeciations	8303	556.551
Transf6r6s d'une rubrique d une autre (*)/C)	831 3
Amortissements et r6ductions de valeur au terme de l'exercice		1.014.978
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE	(24)	589.887

	Codes	Exercice	Exercice p16c6dent
IMMOBILISATIONS EN COURS ET ACOMPTES VERSES
Valeur d'acquisition au terme de l'exercice	81 96P	xxxxxxxxxxxxxxx	154.474
Mutations de l'exercice
Acquisitions, y compris la production immobilis6e	B1 66
Cessions et d€saffectations	81 76	154.474
Transferts d'une rubrique d une autre (+y(-)	81 86
Valeur d'acquisition au terme de l'exercice	81 96
Plus-values au terme de l'exercice	8256P	xxxxxxxxxxxxxxx
Mutations de I'exercice
Act6es	8216
Acquises de tiers	8226
Annul6es	8236
Transf6r6es d'une rubrique d une autre (+y(-)	8246
Plus-values au terme de I'exercice	8256
Amortissements et r6ductions de valeur au terme de l'exercice		xxxxxxxxxxxxxxx
Mutations de I'exercice
Act6s	8276
Repris	8286
Acquis de tiers	8296
Annul6s d la suite de cessions et d6saffectations	8306
Transfdr6s d'une rubrique d une autre (+yG)	831 6
Amortissements et r6ductions de valeur au terme de I'exercice	8326
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE	(27)

ETAT DES IMMOBILISATIONS FINANCIERES

		Codes	Exercice	Exercice p16c6dent
ENTREPRISES LIEES - PARTICIPATIONS, ACTIONS ET PARTS


Valeur d'acquisition au terme de I'exercice		8391 P	xxxxxxxxxxxxxxx	123.767.550
Mutations de I'exercice
Acquisitions		8361
Cessions et retraits		8371
Transferts d'une rubrique d une autre	(+yG)	8381
Valeur d'acquisition au terme de l'exercice		8391	123.767.550
Plus-values au terme de l'exercice		8451 P	XXXXXXXXXXXXXXX

Mutations de I'exercice Actees		8411
Acquises de tiers		8421
Annul6es		8431
Transf6r6es d'une rubrique d une autre	(+y(-)	8441
Plus-values au terme de l'exercice		8451

R6ductions de valeur au terme de I'exercice		8521P	XXXXXXXXXXXXXXX	11
Mutations de l'exercice
Act6es		8471
Reprises		8481
Acquises de tiers		8491
Annul6es i la suite de cessions et retraits		8501
Transf6rdes d'une rubrique d une autre	(+)/C)	851 1
R6ductions de valeur au terme de I'exercice		8521	11
Montants non appel6s au terme de I'exercice		8551 P	XXXXXXXXXXXXXXX
Mutations de I'exercice	(+Y(-)	8541
Montants non appel6s au terme de I'exercice		8551

VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE		(280)	123.767.539
ENTREPRISES LIEES - CREANCES
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE		281P	XXXXXXXXXXXXXXX	'150.000
Mutations de l'exercice
Additions		8581
Remboursements		8591	150.000
R6ductions de valeur act6es		8601
R6ductions de valeur reprises		861 1
Diff6rences de change	(*)/(-)	8621
Autres	(*)/C)	8631
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE		(281)
REDUGTIoNS DE VALEUR CUMULEES SUR CREANCES AU TERME DE
L'EXERCICE		8651

		Codes	Exercice	Exercice p16c6dent
ENTREPRISES AVEC LIEN DE PARTICIPATION - PARTICIPATIONS, ACTIONS ET PARTS
Valeur d'acquisition au terme de I'exercice		8392P	XXXXXXXXXXXXXXX	625.000
Mutations de l'exercice
Acquisitions		8362
Cessions et retraits		8372
Transferts d'une rubrique d une autre	(+)/C)	8382
Valeur d'acquisition au terme de I'exercice		8392	625.000
Plus-values au terme de I'exercice		8452P	XXXXXXXXXXXXXXX
Mutations de I'exercice
Actees		8412
Acquises de tiers		8422
Annul6es		8432
Transf6r6es d'une rubrique d une autre	(*)/(-)	8442
Plus-values au terme de I'exercice		8452
R6ductions de valeur au terme de I'exercice		8522P	XXXXXXXXXXXXXXX	625.000
Mutations de l'exercice
Act6es		8472
Reprises		8482
Acquises de tiers		8492
Annul6es d la suite de cessions et retraits		8502
Transf6r6es d'une rubrique d une autre	(+y(-)	8512
R6ductions de valeur au terme de I'exercice		8522	625.000
Montants non appel6s au terme de I'exercice		8552P	XXXXXXXXXXXXXXX
Mutations de I'exercice	(*)/C)	8542
Montants non appel6s au terme de l'exercice		8552
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE		(282)
ENTREPRISES AVEC LIEN DE PARTICIPATION . CREANCES
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE		283P	XXXXXXXXXXXXXXX
Mutations de I'exercice
Additions		8582
Remboursements		8592
R6ductions de valeur act6es		8602
R6ductions de valeur reprises		8612
Diff6rences de change	(+)/(-)	8622
Autres	(*)/(-)	8632
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE		(283)
REDUcnoNs DE VALEUR CUMULEES suR cREANcEs AU TERME DE L'EXERCICE		8652

		Codes	Exercice	Exercice pr6c6dent
AUTRES ENTREPRISES - PARTICIPATIONS, ACTIONS ET PARTS
Valeur d'acquisition au terme de I'exercice		8393P	XXXXXXXXXXXXXXX	1.265.300
Mutations de I'exercice
Acquisitions		8363	199.998
Cessions et retraits		8373
Transferts d'une rubrique d une autre	(*)/(-)	8383
Valeur d'acquisition au terme de I'exercice		8393	1.465.298
Plus-values au terme de I'exercice		8453P	XXXXXXXXXXXXXXX
Mutations de I'exercice
Act6es		8413
Acquises de tiers		8423
Annul6es		8433
Transf6r6es d'une rubrique d une autre	(+)/(-)	8443
Plus-values au terme de I'exercice		8453
R6ductions de valeur au terme de I'exercice		8523P	XXXXXXXXXXXXXXX	2.373
Mutations de I'exercice
Act6es		8473
Reprises		8483
Acquises de tiers		8493
Annul6es d la suite de cessions et retraits		8503
Transf6r6es d'une rubrique A une autre	(*)/(-)	851 3
R6ductions de valeur au terme de I'exercice		8523	2 373
Montants non appel6s au terme de I'exercice		8553P	XXXXXXXXXXXXXXX
Mutations de I'exercice	(*)/C)	8543
Montants non appel6s au terme de l'exercice		8553
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE		(284)	1.462.925
AUTRES ENTREPRISES . CREANCES
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE		28518P	xxxxxxxxxxxxxxx	1.453
Mutations de l'exercice
Additions		8583	400.000
Remboursements		8593
R6ductions de valeur act6es		8603
R6ductions de valeur reprises		861 3
Diff6rences de change	(*)/(-)	8623
Autres	(+)i(-)	8633
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE		(285/8)	401 .453
REDUCTIoNS OE VALEUR CUMULEES SUR CREANCES AU TERME DE L'EXERCICE		8653

INFORMATION RELATIVE AUX PARTICIPATIONS

PARTICIPATIONS ET DROITS SOCIAUX DETENUS DANS D'AUTRES ENTREPRISES

Sont mentionn6es ci-aprds, les entreprises dans lesquelles la societ6 d6tient une participation (comprise dans les rubriques 280 et 282 de l'actif) ainsi que les autres entreprises dans lesquelles la soci6t6 detient des droits sociaux (compris dans les rubriques 284 et 51/53 de l'actif) repr6sentant 10% au moins du capital, de capitaux propres ou d'une classe d'aclions de la soci6t6.

DENOMINATION, adresse compldte	Droits sociaux d6tenus			Donn6es extraites des derniers comptes annuels disponibles
du SIEGE et pour les entreprises de droit belge, mention du NUMERO D'ENTREPRISE	Nature	directement		par les filiales	Comptes	Code	Capitaux propres	Rdsultat net
		Nombre		o/o	annuels arrdt6s au	Cevise	(+) of (_) (en unitds)
Spa Monopole					311't212023	EUR	27.871.894	8.240.681
Soci6t6 anonyme Rue Auguste Laporte 34 4900 Spa Belgique 0420.834.005
	nominatives	60.1 99	oo oo	0,01
Spadel Nederland B.V Soci6t6 6trangdre Brieltjenspolder 28D 4921PJ Made Pays-Bas					3111212023	EUR	945.260	3.304.227
007271542801	nominatives	'1.000	100,00	0,00
Devin EAD Soci6t6 6trangdre Vasil Levski Street 6 4800 Devin, region of Smolyan Bulgarie 040428304					3111212023	EUR	52.764.086	14.928.929
	nominatives	300.000	1 00,00	0,00

PLACEMENTS DE TRESORERIE ET COMPTES DE REGULARISATION DE L'ACTIF

	Codes	Exercice	Exercice p16c6dent
AUTRES PLACEMENTS DE TRESORERIE
Actions, parts et placements autres que placements i revenu fixe	51
Actions et parts - Valeur comptable augment6e du montant non appel6	8681
Actions et parts - Montant non appel6	8682
M6taux pr6cieux et @uvres d'art	8683
Titres i revenu fixe	52	28.796.746	28.265.783
Titres ir revenu fixe 6mis par des 6tablissements de cr6dit	8684
Comptes i terme d6tenus auprds des 6tablissements de cr6dit	53	56.852.245	44.841.217
Avec une dur6e r6siduelle ou de pr6avis
d'un mois au plus	8686
de plus d'un mois d un an au plus	8687	56.852.245	44.841.217
de plus d'un an	8688
Autres placements de tr6sorerie non repris ci-avant	8689

COMPTES DE REGULARISATION

Ventilation de la rubrique 490/1 de l'actif si celle-ci repr6sente un montant important

Charges d reporter Produits acquis

¹.921.910 1.707.270

Exercice

ETAT DU CAPITAL ET STRUCTURE DE L'ACTIONNARIAT

ETAT DU CAPITAL

Capital

Capital souscrit au terme de l'exercice

Capital souscrit au terme de I'exercice

Modifications au cours de I'exercice

Repr6sentation du capital Cat6gories d'actions

Parts soc. sans d6signation de valeur nominale

Actions nominatives

Actions d6mat6rialis6es

Exercice	Exercice pr6c6dent


XXXXXXXXXXXXXX	5.000.000
5.000.000

Codes	Montants	Nombre d'actions




	5.000.000	4.150.350
8702	XXXXXXXXXXXXXX	3.896.640
8703	XXXXXXXXXXXXXX	253.710

	Codes	Montant non appel6	Montant appele, non vers6
Gapital non lib6r6
Capital non appel6	(101 )		XXXXXXXXXXXXXX
Capital appel6, non vers6	8712	XXXXXXXXXXXXXX
Actionnaires redevables de lib6ration

	Codes	Exercice
Actions propres
Ddtenues par la soci6t6 elle-m€me
Montant du capital d6tenu	8721
Nombre d'actions correspondantes	8722
D6tenues par ses filiales
Montant du capital d6tenu	8731
Nombre d'actions correspondantes	8732

Engagement d'6mission d'actions
Suite d I'exercice de droits de conversion
Montant des emprunts convertibles en cours	8740
Montant du capital d souscrire	8741
Nombre maximum correspondant d'actions d emettre	8742
Suite d l'exercice de droits de souscription
Nombre de droits de souscription en circulation	8745
Montant du capital d souscrire	8746
Nombre maximum correspondant d'actions d 6mettre	8747
Capital autoris6 non souscrit	8751

Codes	Exercice


8761
8762

8771
8781

EXPLICATION COMPLEMENTAIRE RELATNE A L'APPORT (Y COMPRIS L'APPORT EN INDUSTRIE)

Exercice

STRUCTURE DE L'ACTIONNARIAT DE L,ENTREPRISE A LA DATE oe cIOTuRE DE sEs coMPTEs

telle qu'elle r6sulte des d6clarations regues par la soci6t6 en vertu de l'article 7:225 du Code des soci6t6s et des associations, I'article 14, alin6a 4 de la loi du 2 mai 2007 relative d la publicite des participations importantes ou I'article 5 de l'arr6t6 royal du 21 ao0t 2008 fixant les rdgles compldmentaires applicables d certains systdmes multilat6raux de n6gociation.

	Droits sociaux ddtenus
DENOMINATION des personnes d6tenant des droits sociaux dans la soci6t6, avec mention de L'ADRESSE (du sidge pour les personnes		Nombre de droits de vote
morales) et, pour les entreprises de droit belge, mention du NUMERO D'ENTREPRISE	Nature	Attach6s d des titres	Non li6s A des titres	/o
FINANCES ET INDUSTRIES SA
RUE DE TOMBEEK 5
1331 Rosieres
Belgique
0430.083.449
	Actions	3.865.787	0	93,14

ETAT DES DETTES ET COMPTES DE REGULARISATION DU PASSIF

	Codes	Exercice
VENTILATION DES DETTES A L'ORIGINE A PLUS D'UN AN, EN FONCTION DE LEUR DUREE RESIDUELLE
Dettes i plus d'un an 6ch6ant dans I'ann6e
Dettes financidres	8801
Emprunts subordonnds	881 1
Emprunts obligataires non subordonn6s	8821
Dettes de location-financement et dettes assimil6es	8831
Etablissements de cr6dit	8841
Autres emprunts	8851
Dettes commerciales	8861
Fournisseurs	8871
Effets A payer	8881
Acomptes sur commandes	BB91
Autres dettes	8901
Total des dettes a plus d'un an 6ch6ant dans I'ann6e	(42)
Dettes ayant plus d'un an mais 5 ans au plus i courir
Dettes financidres	8802
Emprunts subordonn6s	8812
Emprunts obligataires non subordonnds	8822
Dettes de location-financement et dettes assimil6es	8832
Etablissements de cr6dit	8842
Autres emprunts	8852
Dettes commerciales	8862
Fournisseurs	8872
Effets d payer	8882
Acomptes sur commandes	8892
Autres dettes	8902
Total des dettes ayant plus d'un an mais 5 ans au plus i courir	8912
Dettes ayant plus de 5 ans d courir
Dettes financidres	8803
Emprunts subordonn6s	881 3
Emprunts obligataires non subordonn6s	8823
Dettes de location-financement et dettes assimil6es	8833
Etablissements de cr6dit	8843
Autres emprunts	8853
Dettes commerciales	8863
Fournisseurs	8873
Effets d payer	8883
Acomptes sur commandes	8893
Autres dettes	8903
Total des dettes ayant plus de 5 ans i courir	891 3

	Codes	Exercice
DETTES GARANTIES (comprises dans /es rubriques 17 et 4V48 du passifl

Dettes garanties par les pouvoirs publics belges
Dettes financidres	8921
Emprunts subordonn6s	8931
Emprunts obligataires non subordonn6s	8941
Dettes de location-financement et dettes assimil6es	8951
Etablissements de cr6dit	8961
Autres emprunts	8971
Dettes commerciales	898'1
Fournisseurs	8991
Effets A payer	9001
Acomptes sur commandes	901 1
Dettes salariales et sociales	9021
Autres deites	9051
Total des dettes garanties par les pouvoirs publics belges	9061
Dettes garanties par des s0ret6s r6elles constitu6es ou irr6vocablement promises sur les actifs de la soci6t6
Dettes financidres	8922
Emprunts subordonn6s	8932
Emprunts obligataires non subordonn6s	8942
Dettes de location-financement et dettes assimil6es	8952
Etablissements de cr6dit	8962
Autres emprunts	8972
Dettes commerciales	8982
Fournisseurs	8992
Effets d payer	9002
Acomptes sur commandes	9012
Dettes fiscales, salariales et sociales	9022
lmp6ts	9032
R6mun6rations et charges sociales	9042
Autres dettes	9052
Total des dettes garanties par des s0ret6s r6elles constitu6es ou irr6vocablement promises sur les actifs de la soci6t6	9062

	Codes	Exercice
DETTES FISCALES, SALARIALES ET SOCIALES
lmp6ts (rubriques 450/3 et 178/9 du passif)
Dettes fiscales 6chues	9072
Dettes fiscales non 6chues	9073	725.280
Dettes fiscales estim6es	450	150.720
R6mun6rations et charges sociales (rubriques 454/9 et 178/9 du passif)
Dettes 6chues envers l'Office National de Securit6 Sociale	9076
Autres dettes salariales et sociales	9077	6.690.817

0405.844.436		C-cap 6.9
		Exercice
COMPTES DE RÉGULARISATION
	Ventilation de la rubrique 492/3 du passif si celle-ci représente un montant important
Charges à imputer		196.458
Produits à reporter		8.833

RESULTATS D'EXPLOITATION

	Codes	Exercice	Exercice p16c6dent
PRODUITS D'EXPLOITATION
Chiffre d'affaires net
Ventilation par cat6gorie d'activit6
Ventilation par march6 g6ographique
Autres produits d'exploitation
Subsides d'exploitation et montants compensatoires obtenus des pouvoirs publics	740
CHARGES D'EXPLOITATION
Travailleurs pour lesquels la soci6td a introduit une d6claration DIMONA ou qui sont inscrits au registre g6n6ral du personnel
Nombre total d la date de cl6ture	9086	99	99
Effectif moyen du personnel calcul6 en 6quivalents temps plein	9087	95,1	95,3
Nombre d'heures effectivement prestdes	9088	153.819	148.973
Frais de personnel
R6mun6rations et avantages sociaux directs	620	12.719.402	9.924.598
Cotisations patronales d'assurances sociales	621	3.104.005	2.473.806
Primes patronales pour assurances extral69ales	622	754.699	665.532
Autres frais de personnel	623	443.379	279.365
Pensions de retraite et de survie	624

		Codes	Exercice	Exercice p16c6dent

Provisions pour pensions et obligations similaires
Dotations (utilisations et reprises)	(*)/G)	635	17.083	-1 .452
R6ductions de valeur
Sur stocks et commandes en cours
Act6es		9110
Reprises		9111
Sur cr6ances commerciales
Act6es		9112	49.905	449.809
Reprises		91 13
Provisions pour risques et charges
Constitutions		91 '15	75.879	40.286
Utilisations et reprises		91 16	58.796	41.738
Autres charges d'exploitation
lmp6ts et taxes relatifs d I'exploitation		640	127.976	177.231
Autres		64118	346.719	204.701
Personnel int6rimaire et personnes mises i la disposition de la soci6t6
Nombre total d la date de cl6ture		9096
Nombre moyen calcul6 en 6quivalents temps plein		9097	0,1	0,1
Nombre d'heures effectivement prest6es		9098	69	44
Frais pour la soci6t6		617	5.030	1j72

RESULTATS FINANGIERS

	Codes	Exercice	Exercice pr6c6dent

PRODUITS FINANCIERS RECURRENTS
Autres produits financiers
Subsides accord6s par les pouvoirs publics et imputes au compte de 16sultats
Subsides en capital	9125
Subsides en int6rdts	9126
Ventilation des autres produits financiers
Diff6rences de change r6alis6es	754
Autres
Diff6rence de change et conversion de devises		62.873	25.455
Divers		38.563	31.034

CHARGES FINANCIERES RECURRENTES
Amortissement des frais d'6mission d'emprunts	650 1
lnt6r6ts port6s i l'actif	6502
R6ductions de valeur sur actifs circulants
Act6es	651 0
Reprises	651 1	530.963	1.353.041
Autres charges financidres
Montant de I'escompte d charge de la soci6t6 sur la n6gociation de cr6ances	653
Provisions i caractdre financier
Dotations	6560
Utilisations et reprises	6561
Ventilation des autres charges financiEres
Diffdrences de change r6alisdes	654
Ecarts de conversion de devises	655
Autres
Divers		55.511	26.074

PRODUITS ET CHARGES DE TAILLE OU D'INCIDENCE EXCEPTIONNELLE

	Codes	Exercice precedent

PRODUITS NON RECURRENTS	76
Produits d'exploitation non r6currents	(76A)
Reprises d'amortissements et de rdductions de valeur sur immobilisations incorporelles et corporelles	760
Reprises de provisions pour risques et charges d'exploitation exceptionnels	7620
Plus-values sur r6alisation d'immobilisations incorporelles et corporelles	7630
Autres produits d'exploitation non r6currents	76418
Produits financiers non r6currents	(768)
Reprises de r6ductions de valeur sur immobilisations financi6res	761
Reprises de provisions pour risques et charges financiers exceptionnels	7621
Plus-values sur 16alisation d'immobilisations fi nancidres	7631
Autres produits financiers non r6currents	769

CHARGES NON RECURRENTES	bb	2.225.000
Charges d'exploitation non r6currentes	(66A)
Amortissements et r6ductions de valeur non r6currents sur frais d'6tablissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles	660
Provisions pour risques et charges d'exploitation exceptionnels: (+y(-) dotations (utilisations)	6620
Moins-values sur r6alisation d'immobilisations incorporelles et corporelles	6630
Autres charges d'exploitation non 16currentes	66417
Charges d'exploitation non rdcurrentes portees d I'actif au titre de frais de restructuration C)	6690
Charges financidres non r6currentes	(668)	2.225.000
R6ductions de valeur sur immobilisations financidres	661	2.225.000
Provisions pour risques et charges financiers exceptionnels: (*)/(-) dotations (utilisations)	6621
Moins-values sur 16alisation d'immobilisations fi nancidres	6631
Autres charges financi6res non r6currentes	668
Charges financidres non r6currentes port6es d l'actif au titre de (-) frais de restructuration	6691

IMPOTS ET TAXES

Exercice

	Codes	Exercice
IMPOTS SUR LE RESULTAT
lmp6ts sur le r6sultat de l'exercice	9134	3.102.441
lmp6ts et pr6comptes dus ou vers6s	91 35	2.717.441
Exc6dent de versements d'impdts ou de pr6comptes port6 d I'actif	91 36
Suppl6ments d'imp6ts estim6s	9137	385.000
lmp6ts sur le r6sultat d'exercices ant6rieurs	91 38	21.000
Supplements d'imp6ts dus ou vers6s	91 39
Supplements d'imp6ts estim6s ou provisionn6s	9140	21.000

Principales sources de disparit6s entre le b6n6fice avant imp6ts, exprim6 dans les comptes, et le b6n6fice taxable estim6
D6penses non admises		691.945
R6ductions de valeur imposables		-510.347
Tax Shelter		-989.350
RDT		-16.727.860
Lib6ralit6s exon616es		-50.000

lncidence des r6sultats non r6currents sur le montant des imp6ts sur le r6sultat de I'exercice

	Codes	Exercice
Sources de latences fiscales
Latences actives	9141
Pertes flscales cumul6es, d6ductibles des b6n6fices taxables ult6rieurs	9142
Latences passives	9144
Ventilation des latences passives
R6serves immunis6es		1 5.718.838
R6serves immunis6es capitalis6es		3.201.749

TAXES SUR LA VALEUR AJOUTEE ET IMPOTS A CUARCC DE TIERS

		Taxes sur la valeur ajout6e, port6es en compte

A la soci6t6 (d6ductibles) Par la socidtd

Montants retenus i charge de tiers, au titre de

Pr6compte professionnel
Pr6compte mobilier

Codes	Exercice	Exercice p16cddent



9'145	22.750.489	22.809.213
91 46	15.702.866	14.819.892

9147	3.781 .739	2.798.561
9148	190.848	'l 30.1 23

DROITS ET ENGAGEMENTS HORS BILAN

	Codes	Exercice
cARANTIES pERsoNNELLES coNsTlruEes ou lnREvocagtEuENT PRoMtsEs PAR LA socrEr€ poun s0nerE oe oerres ou D'ENGAGEMENTS DE TTERS
Dont
Effets de commerce en circulation endoss6s par la soci6t6
Effets de commerce en circulation tir6s ou avalis6s par la soci6t6	91 51
Montant maximum d concurrence duquel d'autres engagements de tiers sont garantis par la soci6t6	91 53
GARANTIES REELLES
Garanties r6elles constitu6es ou irr6vocablement promises par la soci6t6 sur ses actifs propres pour s0ret6 de dettes et engagements de la soci6t6
Hypothdques
Valeur comptable des immeubles grev6s	91611
Montant de I'inscription	91621
Pour les mandats irr6vocables d'hypothequer, le montant pour lequel le mandataire est autoris6 d prendre inscription en vertu du mandat	91 631
Gages sur fonds de commerce
Le montant maximum d concurrence duquel la dette est garantie et qui fait l'objet de l'enregistrement	91711
Pour les mandats irr6vocables de mise en gage du fonds de commerce, le montant pour lequel le mandataire est autoris6 d proc6der d I'enregistrement en vertu du mandat	91721
Gages sur d'autres actifs ou mandats irr6vocables de mise en gage d'autres actifs
La valeur comptable des actifs grev6s	91811
Le montant maximum d concurrence duquel la dette est garantie	91821
S0ret6s constitu6es ou irr6vocablement promises sur actifs futurs
Le montant des actifs en cause	9191 1
Le montant maximum d concurrence duquel la dette est garantie
Privil6ge du vendeur
La valeur comptable du bien vendu	92011
Le montant du prix non pay6	92021

	Codes	Exercice
Garanties r6elles constitu6es ou irr6vocablement promises par la soci6t6 sur ses actifs propres pour s0ret6 de dettes et engagements de tiers
Hypothdques
Valeur comptable des immeubles grev6s	91612
Montant de l'inscription
Pour les mandats irr6vocables d'hypoth6quer, le montant pour lequel le mandataire est autoris6 d prendre inscription en vertu du mandat	91 632
Gages sur fonds de commerce
Le montant maximum d concurrence duquel la dette est garantie et qui fait I'objet de I'enregistrement	91712
Pour les mandats irr6vocables de mise en gage du fonds de commerce, le montant pour lequel le mandataire est autoris6 d proc6der d I'enregistrement en vertu du mandat	91722
Gages sur d'autres actifs ou mandats irr6vocables de mise en gage d'autres actifs
La valeur comptable des actifs grev6s	91812
Le montant maximum d concurrence duquel la dette est garantie
S0ret6s constitu6es ou irr6vocablement promises sur actifs futurs
Le montant des actifs en cause	91912
Le montant maximum d concurrence duquel la dette est garantie	91922
Privildge du vendeur
La valeur comptable du bien vendu	92012
Le montant du prix non pay6	92022

BIENS ET VALEURS DETENUS PAR DES TIERS EN LEUR NOM MAIS AUX RISQUES ET PROFITS DE LA SOCIETE, S'II-S NE SONT PAS PORTES AU BILAN

Spadel a sign6 un contrat avec CO2Logic portant sur un projet climatique au Rwanda. Le total de I'engagement en immobilisations incorporelles pour les ann6es 2025 it 2028 qui en d6coule est de

ENGAGEMENTS IMPORTANTS D'ACQUISITION D'IMMOBILISATIONS

ENGAGEMENTS IMPORTANTS DE CESSION D'IMMOBILISATIONS

MARCHE A TERME

9213
9214
9215
9216

ENGAGEMENTS RESULTANT DE GARANTIES TECHNIQUES ATTACHEES A DES VENTES OU PRESTATIONS DEJA EFFECTUEES

MONTANT, NATURE ET FORME DES LITIGES ET AUTRES ENGAGEMENTS IMPORTANTS

Codes	Exercice
	539.900
9213
9214
9215
9216

Exercice







Exercice

REGIMES CoMPLEMENTAIRES DE PENSIoN DE RETRAITE oU DE SURVIE INSTAURES AU PROFIT DU PERSONNEL OU DES DIRIGEANTS

Description succincte

Les appoint6s bfneficient d'une pension de retraite extra-l6gale. Les cotisations, tant personelles que patronales, sont vers6es d une compagnie d'assurances a laquelle la soci6t6 s'est affili6e pour en assurer le service.

Ces plJns s'incrivent dans le cadre de la loi relatives aux avantages compl6mentaires en matidre de s6curit6 sociale du 28 avril 2003 qui pr6voit des rendements minimums garantis.

Ces taux de rendement etaient fix6s, jusqu'au 31 d€cembre 2015, au taux de 3Q5% pour les contributions employeurs e|3,75% pour les contributions employ6s.

Depuis le 1er janvier 2016, ces taux de rendement minimums garantis sont de 1 ,75o/o (lanl pour les contributions employeurs que les contributions employes).

Au 31 decembre 2024,1e conseil d'administration a 6valu6 I'exc6dent de financement de ce plan suivant la methode actuarielle "projected unit credit method" (PUC) prescrite par les r6fdrentiels internationaux (lAS 19R).

ll en ressort un exc6dent d'un montant net de 170.415 EUR au 31 d6cembre 2024.Ce montant n'a pas fait l'objet d'une comptabilisation en tant qu'actif dans les comptes statutaires en I'absence d'obligations comptables

de comptabiliser ce type d'engagements. Par cons6quent, seuls les plans but d atteindre ont fait I'objet d'une provision telle que reprise au passif du bilan.

Mesures prises pour en couvrir la charge

	Code	Exercice
PENSIONS DONT LE SERVICE INCOMBE A LA SOCIETE EUE.TUEUC
Montant estim6 des engagements r6sultant de prestations d6jir effectu6es	9220

Bases et m6thodes de cette estimation



		Exercice
NATURE ET IMPACT FINANCIER DES EVENEMENTS SIGNIFICATIFS POSTERIEURS A LA DATE DE
CLOTURE, non pris en compte dans le bilan ou te compte de r6sultats


		Exercice
ENGAGEMENTS D'ACHAT OU DE VENTE DONT LA SOCIETE DISPOSE COMME EIUETCUR D'OPTIONS
DE VENTE OU D'ACHAT


		Exercice
NATURE, OBJECTIF COMMERCIAL ET CONSEQUENCES FINANCIERES DES OPERATIONS NON
INSCRITES AU BILAN
A condition que les risques ou les avantages d6coulant de ces op6rations soient significatifs et dans
la mesure oir la divulgation des risques ou avantages soit n6cessaire pour I'appr6ciation de la situation financiire de la soci6t6



		Exercice
AUTRES DROITS ET ENGAGEMENTS HORS BILAN (dont ceux non susceptibles d'6tre quantifi6s)

Obligation locative A payer du 3111212024 jusqu'd Ia fin du contrat de location (3010912032)		2.424.241
Garantie locative bancaire au 31 ddcembre 2024		70.146

RELATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIEES, LES ENTREPRISES ASSOCIEES ET LES AUTRES ENTREPRISES AVEC LESQUELLES IL EXISTE UN LIEN DE PARTICIPATION

	Codes	Exercice	Exercice prec6dent
ENTREPRISES LIEES
lmmobilisations financiires	(280t1)	123.767.539	123.917.539
Participations	(280)	123.767.539	123.767.539
Cr6ances subordonn6es	9271
Autres cr6ances	9281		150.000
C16ances	9291	53.349.675	51.701.256
A plus d'un an	930'l
A un an au plus	931 1	53.349.675	51 .701 .256
Placements de tr6sorerie	9321
Actions	9331
Cr6ances	9341
Deftes	9351	56.790.689	41.978.663
A plus d'un an	9361
A un an au plus	9371	56.790.689	41.978.663
Garanties personnelles et r6elles
Constitudes ou irr6vocablement promises par la soci6t6 pour s0ret6 de dettes ou d'engagements d'entreprises Ii6es	9381
Constitu6es ou irr6vocablement promises par des entreprises li6es pour s0ret6 de dettes ou d'engagements de la soci6t6	9391
Autres engagements financiers significatifs	9401
R6sultats financiers
Produits des immobilisations fi nancidres	9421	16.741 .3',t8	8.551.735
Produits des actifs circulants	9431	1.574.678	1.944.604
Autres produits fi nanciers	9441
Charges des dettes	9461	1.396.146	935.61'1
Autres charges fi nanci6res	9471
Cessions d'actifs immobilis6s
Plus-values r6alis6es	9481
Moins-values r6alis6es	9491

RELATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIEES, LES ENTREPRISES ASSOCIEES ET LES AUTRES ENTREPRISES AVEC LESQUELLES IL EXISTE UN LIEN DE PARTICIPATION

	Codes	Exercice	Exercice p16c6dent
ENTREPRISES ASSOCIEES
lmmobilisations financidres	9253
Participations	9263
C16ances subordonn6es	9273
Autres cr6ances	9283
Cr6ances	9293
A plus d'un an	9303
A un an au plus	931 3
Dettes	9353
A plus d'un an	9363
A un an au plus	9373
Garanties personnelles et r6elles
Constitu6es ou irrdvocablement promises par la soci6t6 pour s0retd de dettes ou d'engagements d'entreprises associ6es	9383
Constitu6es ou irr6vocablement promises par des entreprises associ6es pour s0ret6 de dettes ou d'engagements de la soci6t6	9393
Autres engagements financiers significatifs	9403
AUTRES ENTREPRISES AVEC UN LIEN DE PARTICIPATION
lmmobilisations financidres	9252
Participations	9262
Cr6ances subordonn6es	9272
Autres cr6ances	9282
Cr6ances	9292
A plus d'un an	9302
A un an au plus	9312
Dettes	9352
A plus d'un an	9362
A un an au plus	9372

TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIEES EFFECTUEES DANS DES CONDITIONS AUTRES QUE CELLES DU MARCHE

Mention de telles transactions, si elles sont significatives, y compris le montant et indication de la nature des rapports avec la partie |i6e, ainsi que toute autre information sur les transactions qui serait n6cessaire pour obtenir une meilleure compr6hension de la position financidre de la soci6t6

	Exercice

N6ant

RELATIONS FINANCIÈRES AVEC

	Codes	Exercice
LES ADMINISTRATEURS ET GERANTS, LES PERSONNES PHYSIQUES OU MORALES QUI CONTROLENT DIRECTEMENT OU INDIRECTEMENT LA SOCIETE SANS ETRE LIEES À CELLE-CI OU LES AUTRES ENTREPRISES CONTROLEES DIRECTEMENT QU INDIRECTEMENT PAR CES PERSONNES
Créances sur les personnes précitées	9500
Conditions principales des créances, taux d'intérêt, durée, montants éventuellement remboursés, annulés ou auxquels il a été renoncé
Garanties constituées en leur faveur	9501
Autres engagements significatifs souscrits en leur faveur	9502
Rémunérations directes et indirectes et pensions attribuées, à charge du compte de résultats, pour autant que cette mention ne porte pas à titre exclusif ou principal sur la situation d'une seule personne identifiable
Aux administrateurs et gérants	9503	2.306.686
Aux anciens administrateurs et anciens gérants	9504

	Codes	Exercice
LE OU LES COMMISSAIRE(S) ET LES PERSONNES AVEC LESQUELLES IL EST LIÉ (ILS SON'T LIES)
Emoluments du (des) commissaire(s)	9505	132.550

Emoluments pour prestations exceptionnelles ou missions particulières accomplies au sein de la société par le(s) commissaire(s)
Autres missions d'attestation	95061	63.000
Missions de conseils fiscaux	95062
Autres missions extérieures à la mission révisorale	95063	18.836

Emoluments pour prestations exceptionnelles ou missions particulières accomplies au sein de la société par des personnes avec lesquelles le ou les commissaire(s) est lié (sont liés)
Autres missions d'attestation	95081
Missions de conseils fiscaux	95082
Autres missions extérieures à la mission révisorale	95083

Mentions en application de l'article 3:64, §2 et §4 du Code des sociétés et des associations

DÉCLARATION RELATIVE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

INFORMATIONS À COMPLÉTER PAR LES SOCIÉTÉS SOUMISES AUX DISPOSITIONS DU CODE DES SOCIÉTÉS ET DES ASSOCIATIONS RELATIVES AUX COMPTES CONSOLIDÉS

La société établit et publie des comptes consolidés et un rapport consolidé de gestion*

La société n'établit pas de comptes consolidé de gestion, parce qu'elle en est exemptée pour la (les) raison(s) suivante(s)*

La société et ses filiales no déparsent pas, sur baso consolidée, plus d'une dos limitos visées à l'article 1:26 du Code des sociétés et des associations"

La société ne posséde que des sociétés filiales qui, eu égard à l'évaluation du patrimoine consolidé, de la position financière consolidée ou du résultat consolidé, ne présentent, tant individuellement, qu'un intérét négligeable" (article 3:23 du Code des sociétés et des associations)

La société est elle même filiale d'une société mère qui étabili et public des comples consolidés dans lesquels ses comples annuels sont intégrés par consolidation -

INFORMATIONS à COMPLÉTER PAR LA SOCIÉTÉ SI ELLE EST FILIALE OU FILIALE COMMUNE

Nom, adresse complète du siège et, s'il s'agit d'une société de droit belge, numéro d'entreprise de la (des) société(s) mère(s) et indication si cette (ces) société(s) mère(s) établissent) et publie(nt) des comptes consolidés dans lesquels ses comples annuels sont intégrés par consolidation ** :

Finances et Industries SA

Rue de Tombeek 5

1331 Rosières, Belgique

0430.083.449

La société mère établit et publie des comptes consolidés pour l'ensemble le plus grand

Si la (les) société(s) mère(s) est (sont) de droit étranger, lieu où les comptes consolidés dont question ci-avant peuvent être obtenus **:

Biffer la mention inutile.

^** Si les comptes de la société sont consolidés à plusieurs niveaux, les renseignements sont donnés d'une part, pour l'ensemble le plus grand et d'autre part, pour l'ensemble le plus petit de société fait partie en tant que filiale et pour lequel des comptes consolidés sont établis et publiés.

RELATIONS FINANCTERES DU GROUPE DONT LA SOCTETE EST A LA TETE EN BELGTQUE AVEC LE (LES) coMMlssAlRE(s) ET LES PERSONNES AVEC LESQUELLES tL EST LtE (tLS SONT L|ES)

	Codes	Exercice
Mentions en application de I'article 3:65, \$4 et \$5 du Code des soci6t6s et des associations
Emoluments du (des) commissaire(s) pour l'exercice d'un mandat de commissaire au niveau du groupe dont la soci6t6 qui publie des informations est i la t6te	9507	186.600
Emoluments pour prestations exceptionnelles ou missions particuliires accomplies aupris de ce groupe par le(s) commissaire(s)
Autres missions d'attestation	95071	71.750
Missions de conseils fiscaux	95072
Autres missions ext6rieures d la mission r6visorale	95073	18.836
Emoluments des personnes avec lesquelles le (les) commissaire(s) est li6 (sont li6s) pour l'exercice d'un mandat de commissaire au niveau du groupe dont la soci6t6 qui publie des informations est i la t6te	9509	58.650
Emoluments pour prestations exceptionnelles ou missions particulidres accomplies aupris de ce groupe par des personnes avec lesquelles le (les) commissaire(s) est li6 (sont li6s)
Autres missions d'attestation	95091
Missions de conseils fiscaux	95092
Autres missions ext6rieures d la mission r6visorale	95093	123.900

Meniions en application de l'article 3:64, \$2 et \$4 du Code des soci6t6s et des associations

REGLES D,EVALUATIoN

SPADEL S.A.

R6sum6 des rdgles d'6valuation

¹.Frais d'6tablissement

Les frais d'6tablissement sont entidrement pris en charge l'ann6e oi ils sont encourus.

2.lmmobilisations incorporelles

Les droits de concessions, brevets et licences d'une valeur sup6rieure d 1.250 euros sont port6s ir I'actif pour leur valeur d'acquisition hors frais accessoires.

Leur amortissement est calcul6 lin6airement sur base des dur6es de vie suivantes :

-petits logiciels d'application : 3 ans

-logiciels d'application majeurs : 5 ans

-autres immobilisations incorporelles : en fonction de la dur6e de vie dconomique de I'actif de 5 a 20 ans

3.lmmobilisations corporelles

Enregistr6es d leur prix d'acquisition major6 d'6ventuels frais accessoires, elles sont amorties sur base des taux suivants

(1 )Constructions.

-immeuble de bureau en propri6t6 : 25 ans d6gressifs pour le prix d'acquisition.

-am6nagements internes d I'immeuble de bureau : 10 ans degressifs.

-am6nagements internes d l'immeuble de bureau lou6 : amortis sur la dur6e d6termin6e entre la date de mise en service et la date de fin du contrat de bail.

(2)lnstallations, machine et outillage.

mat6riel commercial : 5 ans lin6aires.

(3)Mobilier et mat6riel roulant.

-mat6riel roulant : 4 ans lindaires

-mobilier de bureau : 8 ans d6gressifs

-mobilier de bureau de l'immeuble lou6 : amortis sur la dur6e d6termin6e entre la date de mise en service et la date de fin du contrat de bail.

-ordinateurs et 6quipements r6seau : 3 ans lin6aires; gros ordinateur central partie hardware : 5 ans lin6aires -installations t6lephoniques 5 ans d69ressifs.

Les frais accessoires sont amortis avec le principal.

4.lmmobilisations fi nancidres

Les participations sont enregistr6es d leur valeur d'acquisition, de souscription ou d'apport, hors frais accessoires.

Dans la mesure oi les dividendes cumul6s d6clar6s par une filiale depassent les b6n6flces nets cumul6s enregistr6s par cette meme filiale depuis sa date d'acquisition par la soci6t6, ces dividendes sont comptabilisds en r6duction de la participation concern6e. Dans la mesure oir ces dividendes cumul6s demeurent dans la limite des b6n6fices accumul6s depuis I'acquisition, ils sont comptabilis6s en produits des immobilisations financidres. Les r6ductions de participations enregistr6es selon les principes d6finis ci-dessus sont reprises dans l'6tat des immobilisations financidres sous la rubrique "cessions et retraits."

A la fin de chaque exercice, le Conseil d'Administration effectue une 6valuation individuelle par participation et decide si une r6duction de valeur ou une reprise de r6duction de valeur doit 6tre act6e en fonction de la valeur intrinsdque, de la rentabilit6 et des perspectives d'avenir de la soci6t6 concern6e.

Les cr6ances et cautionnements en num6raire sont enregistr6s d leur valeur nominale en cours d'exercice. Des r6ductions de valeur sont act6es sur les cr6ances douteuses.

Cr6ances d un an au plus

Les cr6ances sont enregistrdes ir l'actif d leur valeur nominale.

Les cr6ances font I'objet de r6ductions de valeur si leur remboursement d l'6ch6ance est, en tout ou en partie, incertain ou compromis. Les r6ductions de valeur sont prises en charge par les r6sultats.

6.Placements de Tr6sorerie

Les placements de tr6sorerie sont enregistr6s et 6valu6s :

-A leur valeur nominale lorsqu'il s'agit d'avoirs auprds d'institutions financidres.

-d leur valeur d'acquisition lorsqu'il s'agit de tihes.

Des rdductions de valeurs sont actees lorsque la valeur de r6alisation ir la date de clOture de I'exercice est inf6rieure d la valeur nominale ou d'acquisition.

T.Valeurs disponibles

Sont enregistr6es d leur valeur nominale, sauf si elles sont exprim6es en devises, qui sont alors converties en euros au cours de change en vigueur le dernier jour de I'exercice.

REGLES D,EVALUATIoN

S.Provisions pour risques et charges

Ces provisions ne peuvent avoir pour objet la correction d'el6ments port6s d l'actif. Elles couvrent donc une perte ou charge probable, nettement circonscrite.

(1)La provision pour pensions et obligations similaires recouvre les engagements incombant d I'entreprise en matidre de pensions et de pr6pensions. Pour les pensions dans le systdme "but d atteindre" la provision est calcul6e selon la m6thodologie IFRS.

(2)Tous les risques qui pdsent sur I'entreprise font I'objet de provision revues chaque annde, suivant les rdgles de prudence, de bonne foi et de sinc6rit6.

9.Dettes d un an au plus

Les dettes qui r6sultent de transactions en devises 6trangdres sont valoris6es au cours de change en vigueur le dernier jour de I'exercice

1O.Avoirs, cr6ances et dettes en devises

Les cr6ances et dettes en devises 6trangdres sont 6valu6es au cours de fin d'annde.

Les 6carts de conversion constat6s en fin d'exercice sont compens6s par devise et ensuite :

J'exc6dent du montant des 6carts n6gatifs par rapport au montant des 6carts positifs sera pris en charge pour une meme devise -l'exc6dent du montant des 6carts positifs par rapport au montant des 6carts n6gatifs sera pris en produits pour une m€me devise

NO	0405.844.436			10
----	--------------	--	--	----

BILAN SOCIAL

Num6ros des commissions paritaires dont d6pend la soci6t6: 220

ETAT DES PERSONNES OCCUPEES TRAVAILLEURS POUR LESQUELS LA SOCIETE A INTRODUIT UNE DECLARATION DIMONA OU QUISONT INSCRITS AU REGISTRE GENERAL DU PERSONNEL

Au cours de I'exercice	Codes	Total	1. Hommes	2. Femmes
Nombre moyen de travailleurs
Temps plein	1 001	88,5	51,9	36,6
Temps partiel	1002	8,9	2,8	6,1
Total en 6quivalents temps plein (ETP)	1 003	95,1	54,0	41.1
Nombre d'heures effectivement prest6es
Temps plein	1011	143.097	85.404	57.693
Temps partiel	1012	10.722	2.920	7.802
Total	1 013	1 53.819	88.324	65.495
Frais de personnel
Temps plein	1021	'15.626.908	9.934.365	5.692.543
Temps partiel	1022	1.394.578	282.902	1.111.676
Total	1023	17.021 .485	10.217.267	6.804.219
Montant des avantages accord6s en sus du salaire	1 033	99.829	51.314	48.515

Au cours de l'exercice pr6c6dent
----------------------------------	--	--	--	--	--	--

Nombre moyen de travailleurs en ETP
Nombre d'heures effectivement prest6es
Frais de personnel

Montant des avantages accord6s en sus du salaire

Codes	P. Total	1P. Hommes	2P. Femmes
1 003	95,3	51,0	44,3
1013	148.973	82.140	66.833
1023	13.343.301	7.470.814	5.872.487
1 033	78.207	38.862	39.346

TRAVAILLEURS POUR LESQUELS LA SOCIETE A INTRODUIT UNE DECLARATION DIMONA OU QUI SONT INSCRITS AU REGTSTRE GENERAL DU PERSONNEL (suite)

		1. Temps plein	2. Temps partiel	3. Total en 6quivalents temps
A la date de cl6ture de I'exercice				Plein
Nombre de travailleurs		9',!	8	96,9
Par type de contrat de travail
Conirat d dur6e ind6termin6e	110	91	8	96,9
Contrat d dur6e d6terminde	111
Contrat pour l'ex6cution d'un travail nettement d6fini	112
Contrat de remplacement	113
Par sexe et niveau d'6tudes
Hommes	120	56	2	57,5
de niveau primaire	1200	6		6,0
de niveau secondaire	1201	21	1	21 ,6
de niveau sup6rieur non universitaire	1202	8		8,0
de niveau universitaire	1203	21	1	21 ,9
Femmes	121	35	6	39,4
de niveau primaire	1210
de niveau secondaire	1211	10	3	12,0
de niveau sup6rieur non universitaire	1212	5	1	5,8
de niveau universitaire	1213	20	2	21,6
Par cat6gorie professionnelle
Personnel de direction	'130
Employ6s	134	91		96,9
Ouvriers	132
Autres	133

PERSONNEL INTERIMAIRE ET PERSONNES MISES A IR OISPOSITION DE LA SOCIETE

Au cours de I'exercice		1. Personnel int6rimaire
Nombre moyen de personnes occup6es	150	0,1
Nombre d'heures effectivement prestdes	151	69
Frais pour la societ6	152	5.030

TABLEAU DES MOUVEMENTS DU PERSONNEL AU COURS DE L'EXERCICE

ENTREES		1. Temps plein	2. Temps partiel	3. Total en 6quivalents famnc nlain
Nombre de travailleurs pour lesquels la soci6t6 a introduit une d6claration DIMONA ou qui ont 6t6 inscrits au registre g6n6ral du personnel au cours de l'exercice		9		9,0
Par type de contrat de travail
Contrat d dur6e ind6termin6e	2',10	9		9,0
Contrat d dur6e d6termin6e	211
Contrat pour l'ex6cution d'un travail nettement d6fini	212
Contrat de remplacement	213

SORTIES	Codes	1. Temps plein	2. Temps partiel	3. Total en 6quivalents temps olein
Nombre de travailleurs dont la date de fin de contrat a 6t6 inscrite dans une d6claration DIMONA ou au registre g6n6ral du personnel au cours de I'exercice		7	2	8,6
Par type de contrat de travail
Contrat d dur6e ind6terminde	310	7	2	8,6
Contrat d dur6e d6terminde	311
Contrat pour l'ex6cution d'un travail nettement d6fini
Contrat de remplacement
Par motif de fin de contrat
Pension			1	0,8
Ch6mage avec compl6ment d'entreprise
Licenciement			I	0,8
Autre motif		7		7,0
Dont: le nombre de personnes qui continuent, au moins d mi-temps, A prester des services au profit de la soci6td comme ind6pendants	343 350

NO 0405.844.436 10

RENSEIGNEMENTS SUR LES FORMATIONS POUR LES TRAVAILLEURS AU COURS DE L'EXERCICE

Codes	Hommes	Codes	Femmes
5801	53	581 1	41
5802	1.178	5812	1.161
5803	180.372	58'13	1 67.968
58031	1 56.1 43	581 31	151 .366
58032	24.229	581 32	16.602
58033		581 33

582'l	51	5831	38
5822	299	5832	567
5823	28.376	5833	43.513
5841 5842		5851 5852
	584s		5853

SPADEL SA

RAPPORT DE GESTION DU CONSEIT D'ADMINISTRATION A L'ASSEMBLEE GENERALE DU 27 MAI2025

Ce rapport de gestion et les comptes annuels qui I'accompagnent sont ceux de la maison-mdre du groupe (le < Groupe >), Spadel SA (< Spadel )) ou la < Soci6t6 >). Outre l'activit6 de coordination des diff6rentes filiales, Spadel commercialise les produits du Groupe en Belgique, au Luxembourg et dans les pays oir elle ne dispose pas de filiale. Les comptes annuels consolid6s et le rapport de gestion y relatif vous sont pr6sent6s s6pa16ment.

1. EXPOSE SUR L,EVOLUTION DES AFFAIRES, DES RESULTATS ET DE LA SITUATION FTNANCTERE DE LA SOC|ETE, RttUSr QU',UNE DESCRIPTTON DES PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES AUXQUELS ELLE EST CONFRONTEE

1.1. Commentaires relatifs aux rdsultats de 2O24

Chiffre d'affaires

Le chiffre d'affaires de Spadel s'6lEve e 185,3 millions d'euros fin2O24 i comparer avecL74,5 millions d'euros en 2O23, soit une hausse de 6,I %.

Cette 6volution r6sulte pour l'essentiel de l'augmentation des volumes des eaux embouteill6es, tant pour le canal Home que Out Of Home. Au niveau du canal Home, Spadel a gagn6 des parts de march6 en valeur sur un march6 oir la catdgorie des eaux embouteill6es est en croissance, gr6ce i une puissance de marque renforc6e, des innovations cl6s (Eco Pack de 5L et 101, des nouvelles saveurs Spa Touch, une 6dition limit6e Bru), une distribution accrue et une meilleure visibilit6.

R6sultat d'exploitation

Le r6sultat d'exploitation s'6ldve ir 8,9 millions d'euros, en progression de 36 %o par rapport d 2023 qui s'6tait cl6turde sur un r6sultat de 6,5 millions d'euros.

Cette dvolution rdsulte pour l'essentiel des 6l6ments favorables et d6favorables suivant

El6ments favorables

La hausse du chiffre d'affaires ;
La baisse des charges d'amortissements et des coOts associ6s aux r6ductions de valeur des cr6ances commerciales ;
La baisse des cotisations Fost+.

Eldments d6favorables

La hausse des charges de personnel, notamment en raison de l'indexation des salaires, le paiement d'indemnit6s de licenciement et de l'ajustement du Long Term lncentive P/on des membres de l'ExCom sur base des dernidres projections de I'EBITDA A trois ans ;
La hausse des d6penses publi-promotionnelles pour soutenir la croissance et les innovations ;
La hausse des honoraires pay6s aux soci6tds du Groupe;
La hausse des co0ts des administrateurs ;
La hausse des co0ts d'approvisionnement de marchandises en provenance des filiales du Groupe;
La hausse des co0ts de transport des marchandises;
La hausse des frais de licence suite i la migration de SAP vers l'environnement Cloud (SAP-RISE).

R6sultats financiers

Les produits financiers se sont 6lev6s e 21,,1 millions d'euros, en hausse par rapport a 2023 (1L,5 millions d'euros) suite i une augmentation des dividendes pereus des filiales et des intdrdts sur comptes i terme.

Les charges financidres s'6tablissent ) 0,9 millions d'euros, en diminution par rapport d l'ann6e pr6c6dente (1,8 millions d'euros). Les charges financidres de 2023 avaient 6t6 largement impact6es par une r6duction de valeur de 1,5 millions d'euros pour annuler entidrement la valeur de la participation dans le capital de la soci6t6 Contaynor SRL, ainsi que les pr€ts convertibles octroy6s, suite i la d6claration en faillite de cette dernidre. Par ailleurs, la soci6t6 a reconnu moins de reprises de r6duction de valeur sur placements financiers qu'en 2023.

R6sultat net

Le r6sultat net i affecter de l'exercice 2024 s'6tablit e 24,9 millions d'euros ) comparer avec 13,4 millions d'euros en 2O22.

L.2. lnvestissements

Les investissements en immobilisations corporelles et incorporelles rdalis6s en2O24 se sont 6lev6s i L,9 million d'euros. ll s'agit principalement de :

L'achat de distributeurs pour l'activit6 Spa Fountain ;
La migration de SAP vers I'environnement Cloud (SAP-RISE) ;
L'achat de divers mat6riels et logiciels informatiques.

1.3. R6partition b6n6ficiaire

Le Conseil d'administration propose i l'assembl6e g6n6rale ordinaire du 27 mai 2025 de fixer le bdn6fice ir affecter comme suit (en euros) :

B6n6fice net de I'exercice ) affecter 86n6fice report6 de l'exercice pr6c6dent	24.924.084 10.538.324
B6n6fice i affecter	35.462.408
et propose dds lors la r6partition suivante (en euros) : - Distribution d'un dividende brut de 3,20 Euro (2,24 netl par action
aux 4.1-50.350 actions qui y ont droit	73.28L.L20
- Dotation aux r6serves disponibles	11.000.000
- B6n6fice ) reporter	11.181.288

Total	35.462.408

Le dividende brut propos6 est stable par rapport A celui de I'ann6e pr6cddente et repr6sente un 'payout ratio'de 32%du b6n6fice consolid6. ll sera payable le 6 juin 2025 contre remise du coupon n" 26.

t.4. Facteurs de risques

Les risques 6num6rds ci-dessous sont considdr6s comme les plus pertinents pour l'activit6 du Groupe Spadel et pourraient avoir un impact sur la r6alisation des objectifs strat6giques de celui-ci :

^a La d6fection ou la contamination d'un produit commercialis6 par Groupe

Un probldme de qualit6 ou de contamination d'un produit commercialis6 par le Groupe, all6gu6 ou av616, accidentel ou intentionnel, ayant caus6 des dommages corporels i un tiers ou non, pourrait contraindre le Groupe ir rappeler ces produits ou g6n6rer des litiges, ce qui porterait atteinte i la r6putation du Groupe et de ses marques. Spadel applique les normes de s6curit6 trds 6lev6es d I'ensemble du processus de production et de distribution, depuis l'achat des matidres premidres jusqu'i la distribution du produit final, soutenues et garanties par des proc6dures structur6es et des audits de qualit6 internes syst6matiques. Des audits externes ont lieu 169ulidrement.

^a La pollution d'une source ou d'une zone de protection

Un accident, un acte de sabotage ou d'extorsion, un 6v6nement naturel ou climatique ou une exploitation excessive de la ressource pourraient provoquer une pollution d'une source ou d'une zone de protection et affecter la potabilitd ou alt6rer la min6ralit6 des eaux concern6es, ce qui rendrait impossible l'exploitation de cette ressource ou entrainerait la perte d6finitive du label eau min6rale. Le Groupe met en euvre diverses actions de mitigations et de pr6vention qui sont notamment audit6es dans le cadre de la certification AWS des sites de Spadel. Le Groupe ^a d6velopp6 des plans d'urgence qui font l'objet d'exercice r6gulier avec les acteurs locaux. En parall{ile, un plan d'analyse contr6le la qualit6 des eaux aux captages et aux arriv6es en usine permettant de rdagir rapidement en cas de non-conformit6 ou de pollution.

U6volution des lois et r6glementations a

Spadel est soumis aux lois et r6glementations en vigueur dans les pays oir il opdre. Ces lois et 169lementations concernent la s6curit6 des produits, l'6tiquetage des produits, la sant6, la s6curit6, la 16duction des dmissions de carbone, les droits de propri6t6 intellectuelle, la concurrence, la protection des donn6es et les taxes. Spadel surveille de prds toute 6volution r6glementaire afin de garantir la conformit6 du Groupe aux initiatives r6glementaires au fur et i mesure de leur apparition.

^a La remise en question de la composante sant6 des produits du Groupe

Toute publication ou 6tude faisant 6tat d'un risque sanitaire en relation avec la consommation de produits commercialis6s par le Groupe pourrait susciter des inqui6tudes chez les consommateurs et affecter durablement la demande pour les produits du Groupe. Les protections exceptionnelles dont bdn6ficient tous les bassins versants du Groupe constituent des mesures efficaces pour prdserver durablement la qualit6 de nos eaux min6rales naturelles et nos eaux de source. Parmi ces mesures, on peut citer l'interdiction de toute activit6 industrielle ou agricole intensive, l'interdiction de pesticides et d'engrais, de mdme que le d6veloppement de la biodiversit6 dans les zones de protection autour des captages. Nos eaux sont soumises d une rdglementation trds stricte et plus de 120.000 analyses de qualit6 sont effectu6es chaque ann6e, tant en interne que dans des laboratoires externes accr6dit6s. Les r6sultats de ces analyses d6montrent la qualit6 sup6rieure de nos eaux. Le Groupe est 6galement conscients que la surexploitation d'une nappe aquifdre peut avoir une influence n6gative sur les caract6ristiques de l'eau qu'elle contient et pr6ldve l'eau uniquement dans le volume renouvelable de la nappe aquifdre.

^a Le questionnement sur l'impact environnemental de nos produits

Spadel partage les inqui6tudes Ii6es d I'utilisation des emballages plastiques (d6chets, ressources non renouvelables,6missions de CO2) et souhaite assumer la responsabilit6 de passer i une 6conomie circulaire. A cette fin, le Groupe analyse et am6liore en permanence son portefeuille d'emballages, notamment en augmentant l'utilisation de PET recycl6 ou en poursuivant l'all6gement du poids des bouteilles. Spadel innove 6galement en termes d'emballages, afin de les rendre plus 6cologiques. C'est le cas de l'Eco Pack Spa Reine de 5L et 101 et de la Fontaine Wattwiller de 51, par exemple. Par ailleurs, Spadel s'engage depuis des ann6es i lutter plus efficacement contre les d6chets sauvages et i mettre en place des partenariats pour un tri optimal afin d'augmenter sensiblement la qualitd des mat6riaux recycl6s.

La concentration du secteur de la distribution, le ddveloppement des marques de distributeurs et des premiers prix a

La consolidation continue des distributeurs sur les march6s or) le Groupe opdre pourrait entrainer une baisse de la rentabilit6 de l'industrie des boissons non alcoolis6es dans son ensemble et affecter indirectement les r6sultats du Groupe. Spadel a d6velopp6 une strat6gie visant i r6partir de manidre plus optimale ses activit6s commerciales et la cr6ation de valeur entre les march6s oir le Groupe est pr6sent, r6duisant ainsi le risque de concentration/d6pendance du Groupe.

Une cyber-attaque a

Une cyberattaque ciblant les systdmes informatiques cl6s du Groupe ou l'int6grit6 de ses donn6es critiques, que cette attaque soit accompagn6e d'une demande de rangon ou qu'elle soit men6e dans un but de sabotage, pourrait affecter n6gativement les activit6s et les r6sultats du Groupe. Spadel a mis en place des politiques claires concernant I'accds et la s6curit6 des informations critiques pour l'entreprise. Spadel a pris diverses mesures pour pr6venir, d6tecter et limiter I'impact des cyber-attaques. Des efforts de sensibilisation automatis6s et continus sont 6galement d6ploy6s parmi les employ6s.

^a Disponibilit6 et volatilit6 des prix des matiEres premiEres, des emballages et de l'6nergie

Tout changement dans la disponibilit6 et/ou les prix des mati6res premibres, des emballages et de l'6nergie pourrait avoir un impact n6gatif sur les r6sultats du Groupe. Afin d'att6nuer les effets des fluctuations des prix , le Groupe conclut diff6rents types d' accords, tels que des contrats annuels i prix fixes, des contrats avec clauses d'indexation permettant de b6n6ficier de baisses attendues, ainsi que des accords de hedging physique et/ou financier.

2. INNOVATION

Marque	Mois	Description
Zyla	Janvier	Lancement de la marque Natural Energy Drink "Zyla", avec 3 recettes 'Boost', 'Focus' et 'Vitality' (boissons 6nergisantes avec des ingr6dients d'origine naturelle)
Spa	F6vrier	Lancement de la recette 'Cherry' dans la gamme Spa Touch Sparkling (50clet 100c1)
spa	F6vrier	Lancement de la recette'Lemon Clear' dans la gamme Spa Fruit Sparkling (40c1 et 125c1)
spa	Mars	Lancement du bouchon attach6 sur la gamme Spa p6tillant
spa	Avril	Lancement du bouchon attach6 sur les gammes Spa Reine, Spa Fruit et Spa Touch
spa	Avril	Lancement de deux nouvelles recettes Mocktail 'Mojito et'Passion Fiz' dans la gamme Spa Touch Sparkling (50c1 et L00c1)

Les principales innovations commercialisdes au cours de l'ann6e 2O24 sont

3. EVENEMENTS IMPoRTANTS sURVENUs APRES LA ctOTURE DE L,ExERcIcE

Le Conseil d'Administration n'a pas connaissance d'6v6nements importants survenus aprds la cl6ture de l'exercice qui pourraient avoir une influence significative sur les comptes annuels.

4. CIRCONSTANCES SUSCEPTIBLES D'AVOIR UNE INFLUENCE NOTABLE SUR LE DEvELoPPEMENT DE LA soctErE

Le Conseil d'administration ne reldve aucun 6l6ment susceptible d'avoir une influence notable sur le d6veloppement de la Soci6t6.

5. EXISTENCE DE SUCCURSATE

La Soci6t6 n'a pas de succursales ni en Belgique, ni i l'6tranger

6. AUTRES INFORMATIONS EN VERTU DU CODE DES SOCIETES ET DES ASSOCTATTONS

Les articles 7:96 et 7:97 du CSA en matidre de conflits d'int6rdts ont trouv6 ) s'appliquer lors de la r6union du Conseil d'Administration du 27 mars2O24.Lors de cette r6union, Marc du Bois, CEO, a en effet d6clar6 au Conseil d'Administration, avant que ce dernier n'aborde le point relatif A la revue de sa performance, de sa r6mun6ration variable en2023 et de l'6volution de sa r6mun6ration de base, avoir directement un int6r6t oppos6 de nature patrimoniale au sens de l'article 7:96 du CSA, aux d6cisions du Conseil d'Administration, dds lors qu'il s'agissait de d6cider de sa performance et de sa r6mun6ration variable. Marc du Bois n'a pas particip6 aux d6lib6rations ni d la d6cision sur ces diff6rents points. Le Conseil d'Administration, i l'exception de Marc du Bois, a valid6 la revue de la performance du CEO, la r6mun6ration variable y associ6, et l'6volution de sa r6mun6ration de base.

Article 7 :97 du CSA : Au cours de l'exercice 2024, I n'y a pas eu de transactions ou de d6cisions vis6es par ces dispositions concernant les conflits d'intdr6ts dans les relations avec certaines entit6s li6es.

Article 7 :2O3 du CSA : La Soci6t6 n'ayant pas de capital autoris6, cette disposition concernant l'utilisation du capital autoris6 n'est pas d'application.

Article 7 :226 du CSA : La Soci6td n'a pas pris en gage ses propres actions.

7. UTILISATIONS D,INSTRUMENTS FINANCIERS

La Soci6t6 ne fait pas usage d'instruments financiers au sens de l'article 3 :6, 5 1, 8" du CSA (instruments de couverture/d6riv6). La politique de gestion des risques est d6taill6e au point 1.4 cidessus.

8. INDEPENDANCE ET COMPETENCE EN MAflERE DE COMPTABILFE ET D'AUDIT D'AU MOINS UN MEMBRE DU COM|TE D,AUDIT

Au cours de l'exercice 2O24,le Prdsident du Comit6 d'audit disposait des comp6tences requises en matidre de comptabilit6 et d'audit.

9. DECLARATION DE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE

La ddclaration de gouvernance d'entreprise est 6tablie dans un rapport distinct, joint au pr6sent rapport de gestion.

IO.DECLARATIoN EN MAilERE DE DURABIL|TE

La d6claration en matiEre de durabilit6 est 6tablie dans un rapport distinct, joint au pr6sent rapport de gestion.

Le Conseil d'Administration tient d remercier tous les collaborateurs pour les efforts fournis au cours de cette ann6e 2024.

Le 02 avril 2025 Le Conseil d'Administration

by:

Déclaration de durabilité

Rapport financier

Déclaration de Gouvernance d'Entreprise

A. Déclaration de Gonvernance d'Entreprise

l. La Charte de Gouvernance d'Entreprise

En matière de aouvernance d'entreprise, la présente déclaration contient les informations requises par le Code des sociétés et des associations entré en vigueur le 1ª janvier 2020 (le « CSA ») ainsi que par le Code belge de gouvernance d'entreprise 2020 (le « Code 2020 »). Spadel a adopté le Code 2020 comme code de référence et applique ses recommandations en suivant le principe du « comply or explain ». L'adoption du CSA et du Code 2020 ont également donné lieu à des modifications statutaires - approuvées par l'assemblée générale Extraordinaire du 10 juin 2021 - et à l'adaptation de sa Charte de Gouvernance d'Entreprise et Spadel a également adopté un Code de Conduite au cours de l'exercice 2020. Ces différents documents sont consultables sur le site internet de la société (www.spadel.com). À la date du présent rapport, Spadel respecte les dispositions du Code 2020, à l'exception de ce qui concerne certains principes, tels que plus amplement détaillés dans les sections qui suivent ou des Règlements d'ordre intérieur du conseil et de ses comités ainsi que son Dealing Code. dans le rapport de rémunération, La réflexion de Spadel sur sa gouvernance est en constante évolution et fait l'objet d'une évaluation continue. Les règles de gouvernance de Spadel tiennent notamment compte des liens étroits qu'elle entend entretenir avec son actionnaire de référence et de sa taille, tout en préservant son autonomie,

2. Les caractéristiques principales du contrôle interne et de la gestion des risques

2.1. Contrôle interne

Le conseil d'administration supervise la mise en œuvre du cadre référentiel du contrôle interne et la gestion des risques.

Le comité d'audit est chargé, entre autres, des missions suivantes:

communication au conseil d'administration des résultats du contrôle légal des comptes annuels statutaires et consolidés et explications sur la façon dont le contrôle légal des annuels statutaires et consolidés ont contribué à l'intégrité de l'information financière et sur le rôle que le comité d'audit a joué dans ce processus; comptes
- de présentation et suivi du processus d'élaboration de l'information financière recommandations ou de propositions pour en garantir l'intégrité;
suivi de l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques de la société ainsi que de l'audit interne;
suivi du contrôle légal des comptes annuels statutaires et consolidés, en ce compris le suivi des questions et recommandations formulées par le commissaire;
- examen et suivi de l'indépendance du commissaire, en particulier pour ce qui concerne le bien-fondé de la fourniture de services complémentaires à la société;
du recommandation au conseil d'administration de la société pour la désignation commissaire.

a société a engagé en 2008 un auditeur interne avec pour mission l'analyse et l'évaluation, de manière indépendante, de l'existence et du fonctionnement du système de contrôle interne, ainsi que la formulation de recommandations en vue de l'amélioration de celui-ci. L'auditeur interne rapporte hiérarchiquement au Chief Financial Officer (« CFO ») et fonctionnellement au président du comité d'audit. Il assiste aux réunions du comité d'audit dont il rédige le rapport.

d'audit donne son aval aux mécanismes permettant au personnel d'informer directement le le comité d'audit examine dans quelle mesure le comité exécutif tient compte des constations de la fonction d'audit interne et de la lettre de recommandation de l'auditeur externe. En outre, comité d'audit examine les dispositifs spécifiques existants que le personnel de la société peut utiliser pour faire part confidentiellement de ses préoccupations à propos d'irrégularités éventuelles en matière d'élaboration de l'information financière ou d'autres sujets. Le comité président du comité d'audit par le biais de l'auditeur interne. Si nécessaire, des dispositions sont prises permettant une enquête proportionnée et indépendante concernant ces sujets, et des mesures de suivi appropriées

notamment établi sur la base d'un inventaire des risques qui est mis à jour régulièrement. Le comité d'audit valide annuellement le plan d'audit interne. Le plan d'audit interne est La dernière mise à jour a été réalisée en novembre 2023,

Jocusian Envelope ID: /E3AFEAD-40BA-41E0-9BC3-AAACAAEF0FEE



	CARA

CAST CALL CARTS CONTRACT CARTS CONTRACT CONTRACT CARTER CONSULT CARDING CONSULT CARDING CONSULT CARDING CONSULT CARDING CONSULT CARDING CONSULT CARDING CONSULT CARDING CONSUL

Déclaration de durabilité abbort de gestion

Rapport financier

Le CEO a par ailleurs mis en place un comité des risques charge de piloter la gestion des an sont avec les responsables des risques afin d'évaluer les actions de prévention et protection mises risques repris au sein de l'inventaire visé ci-dessus. Ce comité se réunit plusieurs fois par en œuvre. Les principaux risques et incertitudes pesant sur les activités de l'entreprise décrits dans le rapport de gestion du conseil d'administration à l'assemblée générale.

l'auditeur interne fait également régulièrement un rapport sur les risques et litiges pouvant impacter le résultat. Le comité d'audit fait, après chaque réunion, un rapport au consei d'administration. Une copie du rapport est remise aux administrateurs sous forme synthétique Concernant le processus d'élaboration de l'information financière, Spadel a mis en place un système de contrôle interne et de gestion des risques permettant d'assurer:

de la situation financière et des résultats consolidés de la société, ainsi que des filiales de la au niveau statutaire et les International Financial Reporting Standards (« IFRS ») au niveau que les informations financières, établies en conformité avec les normes comptables belges consolidé, soient publiées dans les délais légaux et donnent une image fidèle du patrimoine, société comprises dans la consolidation ;
que le rapport de gestion contienne un exposé fidèle sur l'évolution des affaires et la situation des de la société et de ses filiales comprises dans la consolidation ainsi qu'une description principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.

et services se réalisent dans le cadre des budgets arrêtés par le conseil d'administration et sous le contrôle du comité exécutif. Un système de contrôle des factures relatives à ces opérations Des procédures sont en place pour s'assurer que les investissements et les achats de biens est en place. et commerciales. Les performances des marchés et des opérations font l'objet d'un reporting Des indicateurs de performance ont été fixés pour les différentes opérations industrielles mensuel au niveau du comité exécutif et trimestriel au niveau du conseil d'administration.

2.2. Contrôle externe

pour une période de trois ans venant à échéance à l'issue de l'assemblée générale ordinaire de 2025. Le montant des émoluments du commissaire est publié, conformément à l'article 3:65 du CSA en annexe aux comptes consolidés et à la rubrique C 6.18.2 des comptes statutaires Le mandat du commissaire est exercé par PwC Réviseurs d'Entreprises SRL, représenté par Monsieur Romain Seffer. PwC a été nommé par l'assemblée générale ordinaire du 24 mai 2022, de la société.

Structure de l'actionnariat au 31 décembre 2024 র্ত

ont libre accès à l'onglet « Investisseurs » du site internet de la société www.spadel.com) où ils disposent de toutes les informations utiles pour agir en connaissance de cause. Ils peuvent également y télécharger les documents nécessaires pour participer aux assemblées générales de la société et y exercer leurs droits. Un traitement identique est assuré à tous les actionnaires de Spadel qui se trouvent dans une situation identique et Spadel especte leurs droits. actionnaires es

Au 31 décembre 2024, le capital s'élève à 5,000.000 d'euros et est représenté par 4,150.350 actions Il n'existe pas d'actions privilégiées, Les actions sont nominatives ou dématérialisées, librement ordinaires entièrement libérées. Chaque action confère une voix à l'assemblée générale, cessibles et admises à la négociation sur le marché réglementé d'Euronext Bruxelles.

es obligations de la société et les droits des actionnaires en matière d'assemblée générale sont mentionnés in extenso, de la convocation à la participation et au vote, sur le site internet de Spadel (www.spadel.com) où cette information reste accessible à tout moment.

relative à la publicité des participations importantes dans des émetteurs dont les actions sont admises à la négociation sur un marché réglementé et portant des dispositions diverses, 'obligation de notification prévue aux articles 6 et suivants de cette loi est applicable au franchissement, à la hausse ou à la baisse, de toute portion minimale de un pour cent (1%), trois Conformément à l'article 8 des statuts de la société et à l'article 18 de la loi du 2 mai 2007 et ainsi de suite par tranches de cinq pour cent (5%), du total des droits de vote en circulation. our cent (3%), cinq pour cent (5%) et en portions de dix pour cent (10%), quinze pour cent (15%)

Sur la base des dernières notifications de transparence reques par la société ainsi que la notification au titre de l'article 74 § 8 de la loi du 1º avril 2007 relative aux offres publiques d'acquisition, datée du 3 septembre 2024 émanant de Monsieur Marc du Bois, Finances & Industries SA et la Fondation MACDUB, le pourcentage respectif d'actions détenues par les actionnaires principaux et historiques de la société au 31 décembre 2024 est tel que présenté dans le tableau ci-dessous, Toutefois, ce tableau ne peut pas prendre en compte les variations dont la Société n'a pas connaissance car elles n'atteignent pas les seuils de notification de ransparence.

	Nombre d'actions	% du total
ionsieur Marc du Bois et Finances & Industries SA	3.865.797	93,14
1. André de Barsy et Sogemindus Holding SA2	84.584
ublic (free float)	ರಿದಿ ಕಿಲೋ
OTAL	4.150.350	00.00

Suivant notification au title de l'article 74 § 8 de la lordu 14 avril 2007 relative cux offres publiques d'acquisition, datee du 3 septembre 2024

Suivant notification de transparence datee du II aout 2021

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Déclaration de durabilité

Rapport de gouvernance

Rapport financier

La notification au titre de l'article 74 § 8 de la loi du 1ª avril 2007 relative aux offres publiques ర hdustries SA et la Fondation MACDUB, fait état d'une détention par Monsieur Marc du Bois de 10 actions et par Finances & Industries SA de 3.865.787 actions, soit 93,14% des actions d'acquisition, datée du 3 septembre 2024, émanant de Monsieur Marc du Bois, Finances (et donc des droits de vote) de la société.

à ll ressort de cette notification que Marc du Bois contrôle la Fondation MACDUB (au sens de la loi belge du 2 mai 2007 relative à la publicité des participations importantes dont les actions sur les hauteur de 100 % (soit 966.286 actions). Gerefis SA contrôle Finances & Industries SA à hauteur 149.220 certificats et l'usufruit sur 817.036 certificats émis par cette dernière en représentation d'autant d'actions de Gerefis SA. Le solde des certificats de la Fondation MACDUB est détenu deux enfants de Marc du Bois en nue-propriété. La Fondation MACDUB contrôle Gerefis SA par l'épouse de Marc du Bois (pour partie en pleine propriété et pour partie en usufruit) et sont admises à la négociation sur un marché réglementé) et détient la pleine propriété de 100 % (soit 400.000 actions).

Elle fait suite à l'acquisition par Finances & Industries SA de 4.600 actions. Cette acquisition a du La notification est disponible sur le site internet www.spadel.com, sous l'onglet « Gouvernance ». par ailleurs fait l'objet d'une notification « transaction de dirigeants » au titre de l'art. 19 règlement (UE) nº 596/2014 relatif aux abus de marché, La notification de transparence, datée du 11 août 2021, émanant de Monsieur André de Barsy, fait état d'une détention par Monsieur André de Barsy de 51 actions et par Sogemindus Holding André de Barsy contrôle Sogemindus Holding SA La notification est disponible sur le site internet SA de 184.533 actions, soit 4,45% des droits de vote de la société, Selon la notification, Monsieur www.spadel.com, sous l'onglet « Gouvernance ».

concerne ce dernier, de restriction plus générale issue de la loi ou des statuts. Les statuts de la les statuts ou les règlements d'ordre intérieur publiés et la pas pris d'engagement entraîner des restrictions au transfert de titres ou à l'exercice de droits de vote ni, en ce qui société ne contiennent par ailleurs pas de catégories différentes d'actions, ni droits de contrôle iées à la nomination ou au remplacement des administrateurs qui ne soient pas reprises dans Spadel n'a pas connaissance d'accords entre ses actionnaires qui pourraient spéciaux, ni système d'actionnariat du personnel. Il n'existe pas non plus de règles spécifiques majeur qui contiendrait des clauses liées à son propre changement de contrôle.

lors de la réunion du conseil d'administration du 27 mars 2024. Lors de cette réunion, Marc du relatif à la revue de sa performance, de sa rémunération variable en 2023 et de l'évolution de de l'article 7:96 du CSA, aux décisions du conseil d'administration, dès lors qu'il s'agissait de décider de sa performance et de sa rémunération variable. Marc du Bois n'a pas participé aux délibérations ni à la décision sur ces différents points. Le conseil d'administration, à l'exception de Marc du Bois, a validé la revue de la performance du CEO, la rémunération variable y Enfin, les articles 7:96 et 7:97 du CSA en matière de conflits d'intérêts ont trouvé à s'appliquer Bois, CEO, a en effet déclaré au conseil d'administration, avant que ce dernier n'aborde le point sa rémunération de base, avoir directement un intérêt opposé de nature patrimoniale au sens associé, et l'évolution de sa rémunération de base.

4. Politique de diversité

Pour Spadel, la diversité et l'inclusion sont essentielles, sous tous leurs aspects et à tous les niveaux. La certification B Corp obtenue par le groupe Spadel en 2022, label pour des entreprises à impact sociétal positif, inclut d'ailleurs des mesures sur la diversité, l'équité et l'inclusion. En termes de personnel, Spadel ambitionne une représentation équilibrée des hommes et des femmes, Au niveau de l'ensemble du groupe, et ce à tous les niveaux de l'organisation, au 31 décembre 2024, 72% des collaborateurs étaient des hommes et 28% des femmes.

dans tous les pays où le groupe est actif. Si possible, Spadel cherche également des formes d'emploi alternatives pour les personnes qui rencontrent des difficultés physiques durant leur carrière et seraient autrement dans l'impossibilité de demeurer dans le circuit du travail 'embouteillage de l'eau minérale naturelle étant un sujet local, Spadel offre de l'emploi local régulier.

ses collaborateurs afin de pouvoir répondre encore plus efficacement aux défis auxquels le groupe concerne la composition du comité exécutif, Spadel veille à y accueillir des représentants des différentes zones géographiques où le Groupe est actif. Spadel vérifie en permanence sous tous les angles si la composition du comité exécutif répond aux besoins de 'organisation et du monde dans lequel le groupe exerce ses activités, tant du point de vue des compétences, de l'expertise, des capacités générales que de celui de l'expérience éducative professionnelle. Si nécessaire, Spadel investit également dans la formation de qui ait face. En ce ou

membres. Spadel continue à appliquer sans restriction la neutralité des genres dans le choix des nouveaux membres. Les facteurs qui sous-tendent les nouvelles embauches sont une En matière de diversité des genres, le comité exécutif compte trois femmes sur un total de huit onne compatibilité professionnelle, managériale et culturelle, S'agissant de la composition du conseil d'administration, l'article 7:86 §1ª du CSA dispose qu'au moins un tiers des membres du conseil d'administration doit être de sexe différent de celui des autres membres. Le nombre minimum requis est arrondi au nombre entier le plus proche, Depuis l'assemblée générale ordinaire de 2023, le conseil d'administration est composé de 5 membres de sexe masculin, et 2 membres de sexe fèmin.

Docusian Envelope ID: 7E3AFEAD-40BA-41E0-9BC3-AAACAAEF0FEE Rapport de gestion

Déclaration de durabilité

Rapport financier

En ce qui concerne la composition du comité exécutif, Spadel veille à y accueillir des permanence sous tous les angles si la composition du comité exécutif répond aux besoins de l'organisation et du monde dans lequel le groupe exerce ses activités, tant du point de vue des compétences, de l'expertise, des capacités générales que de celui de l'expérience éducative en ses collaborateurs afin de pouvoir répondre encore plus efficacement aux défis auxquels le groupe représentants des différentes zones géographiques où le groupe est actif. Spadel vérifie professionnelle. Si nécessaire, Spadel investit également dans la formation de fait face. ou

En matière de diversité des genres, le comité exécutif compte trois femmes sur un total de huit membres, Spadel continue à appliquer sans restriction la neutralité des genres dans le choix des nouveaux membres. Les facteurs qui sous-tendent les nouvelles embauches sont une bonne compatibilité professionnelle, managériale et culturelle.

Depuis l'assemblée générale ordinaire de 2023, le conseil d'administration est composé de 5 S'agissant de la composition du conseil d'administration, l'article 7:86 §]® du CSA dispose qu'au moins un tiers des membres du conseil d'administration doit être de sexe différent de celui des autres membres. Le nombre minimum requis est arrondi au nombre entier le plus proche, membres de sexe masculin, et 2 membres de sexe féminin.

5. Composition et mode de fonctionnement du conseil et des différents comités

Les règles régissant la composition, les responsabilités et le fonctionnement du conseil d'administration et des comités créés en son sein sont décrites dans la Charte de Gouvernance d'Entreprise de Spadel et les règlements d'ordre intérieur respectifs,

Le conseil d'administration

Composition du conseil d'administration

Le conseil d'administration de Spadel, dont la composition est reprise ci-dessous, comptait au indépendants et répondent aux critères généraux d'indépendance visés à l'article 7:87 du CSA décembre 2024 sept membres, nommés par l'assemblée générale dont quatre sont ainsi qu'aux critères spécifiques d'indépendance de l'article 3.5 du Code 2020, 31

Le président du conseil d'administration et le Chief Executive Officer (« CEO ») ne sont pas la même personne. La fonction de CEO est exercée par Gerefis SA, représentée par Marc du Bois,

		Date de
Nom	Qualité	renouvellement nomination/	Fin du mandat
représentant permanent est le Baron Marc du Bois Gerefis SA, dont le	Administrateur exécutif - CEO - Président du comité exécutif	conseil d'administration nomination confirmée du 30 mars 2022 et Cooptation par le par l'AGO du 24 mai 2022	AGO de 2025
permanent est Monsieur Finances & Industries SA, dont le représentant Axel Miller	non-exécutif, non Administrateur indépendant	AGO du 24 mai 2022	AGO de 2026
permanent est Monsieur Numerosa BV, dont le representant Roel van Neerbos Familia	Président du conseil d'administration' indépendant - Administrateur non-exécutit,	AGO du 10 juin 2021	AGÓ de 2025
reprèsentant permanent est Madame Corinne Avelines UpsilonLab BV, dont le	Administrateur indépendant non-exécutif,	AGO du II juin 2020	mandat non renouvele AGO de 2024,
A2 BV, dont le représentant permanent est Monsieur Alain Beyens	Administrateur indépendant non-exécutif,	AGO du 10 juin 2021	AGO de 2025
Louis-Guy du Bois	non-exécutif, non Administrateur indépendant	AGO du 23 mai 2023	AGO de 2027
Mieke Van de Capelle	Administrateur indépendant non-exécutif,	AGO du 23 mai 2023	AGO de 2027
Katalin Berenyi	Administrateur indépendant non-exécutif,	AGO du 28 mai 2024	AGO de 2028

President du conseil d'aciministration depuis le 23 août 2021

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Déclaration de durabilité

Rapport de gouvernance

Rapport financier

Il sera proposé à l'assemblée générale ordinaire du 27 mai 2025, sur recommandation du comité de nomination et de rémunération, de renouveler le mandat de Gerefis SA, dont le SA, dont le représentant permanent est Monsieur Roel van Neerbos, et de A2 BV, dont le représentant permanent est Monsieur Alain Beyens, chacun pour un mandat d'une durée de quatre ans, soit représentant permanent est Monsieur Marc du Bois, de Familia Numerosa jusqu'à l'assemblée générale ordinaire de 2029.

Fonctionnement du conseil d'administration

En 2024, le conseil d'administration s'est réun à cing reprises pour ses réunions réqulières, y compris pour sa réunion stratégique annuelle en septembre.

des membres pour les réunions régulières du conseil d'administration taux de présence Le éti

erdit le suivant.
Nom	Qualité	Taux de présence
permanent est le Baron Marc du Gerefis SA, dont le representant Boi	ರೆ Administrateur exécutif à partir avril 2022 el	ഹ 15
Finances & Industries SA, dont le représentant permanent est Monsieur Axel Miller	Administrateur non-executif	ഥ 19
Familia Numerosa BV, dont le representant permanent est Monsieur Roel van Neerbos	indépendant - Président du conseil Administrateur non-exécutif, d'administration	ഥ 19
UpsilonLab BV, dont le représentant permanent est Madame Corinne Avelines	jusqu'à l'AGO du 28 mai 2024 Administrateur indépendant	ঠ তি
permanent est Monsieur Alain A2 BV, dont le représentant Beyens	Administrateur non-exécutif, indépendant	ട് S
Louis-Guy du Bois	Administrateur non-exécutif, non indépendant	ല LO
Mieke Van de Capelle	Administrateur non-executit, indépendant	ഥ டு
Katalin Berenyı	indépendant depuis le 28 mai 2024 Administrateur non-executif,	3/3

Le conseil examine notamment lors de ses reunions trimestrielles:

le suivi de ses décisions ;

les rapports et recommandations des comités d'audit et de nomination et de rémunération;

l'évolution de la situation commerciale par marché, par rapport au trimestre écoulé et à la date de la réunion avec un focus particulier sur les points d'attention et les plans d'action;
- la situation financière consolidée par rapport au trimestre écoulé.

Les sujets suivants ont également été portés à l'ordre du jour des réunions trimestrielles du conseil:

trimestre: arrêté des comptes statutaires et approbation des comptes de l'exercice écoulé, préparation de l'assemblée générale ordinaire et du communiqué sur les résultats annuels: ler
2e trimestre: sujets divers en fonction de l'évolution de la situation;
3e trimestre: arrêté de la situation semestrielle et du communiqué sur les résultats semestriels: • 4€ trimestre: approbation des budgets et plans d'investissements pour l'année suivante.

Dérogations au Code 2020 concernant le fonctionnement du conseil d'administration

Le conseil estime qu'une réunion formelle par an des administrateurs non exécutifs destinée à 'occasion de le faire avant ou après toute réunion du conseil d'administration ou de ses comités. De plus, si cela s'avère opportun, le président du conseil d'administration n'hésitera pas à réunir l'ensemble des administrateurs non-exécutifs afin d'évaluer la nature de leurs évaluer leur interaction avec le CEO n'est pas utile, compte tenu de l'excellent dialogue ouvert permanent avec le CEO, de manière informelle, ou lors de réunions du conseil d'administration de ses comités. Par ailleurs, les administrateurs non-exécutifs peuvent toujours se réunir en 'absence du CEO s'ils le jugent nécessaire à la lumière de Spadel, Ils ont notamment interactions avec le CEO. Enfin, il est évident que, quand le conseil est amené à délibérer sur des questions impliquant, directement ou indirectement, le CEO, ce dernier quitte la séance, et

estime que la finalité du principe 3.11 est atteinte au regard de la dynamique existante entre les Par conséquent, bien qu'une telle réunion n'a pas nécessairement lieu une fois par an, Spadel membres du conseil d'administration, Spadel déroge ainsi au principe 3.11 du Code 2020,

5.2. Comités créés par le conseil d'administration

Spadel compte deux comités institués au sein du conseil d'administration, le comité d'audit conformément à l'article 7:99 du CSA) et le comité de nomination et de rémunération conformément à article 7:100 du CSA).

e comité d'audit

comité d'audit est composé de trois membres, tous administrateurs non-exécutifs, dont deux indépendants. Jusqu'au 28 mai 2024 il était composé des membres suivants: e

· A2 BV qyec comme représentant permanent Monsieur Alain Beyens (président)
Finances & Industries SA avec comme représentant permanent Monsieur Axel Miller; et
- BV avec comme représentant permanent Madame Corinne Avelines. UpsilonLab

mai 2024, il est composé des membres suivants 28 Depuis le

Finances & Industries SA avec comme représentant permanent Monsieur Axel Miller; et · A2 BV avec comme représentant permanent Monsieur Alain Beyens (président);
Louis-Guy du Bois.

Monsieur Alain Beyens, président actuel du comité d'audit est, par sa formation et sa longue expérience professionnelle comme manager exécutif ou administrateur, compétent en matière d'audit et de comptabilité.

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Rapport financier

Le comité d'audit s'est réuni trois fois en 2024, Tous les membres étaient présents à chaque reunion.

Le commissaire, le CEO ainsi que le CFO et l'auditeur interne ont assisté aux réunions du comité d'audit. Un moment de rencontre entre le comité et le commissaire, sans la présence du management, est prévu annuellement. Le comité d'audit s'est acquitté de sa tâche en application et dans les limites régissant ses missions et son fonctionnement. Le président du comité d'audit a systématiquement fait pour rapport au conseil d'administration de ses réunions et recommandations, soumises approbation.

Le comité de nomination et de rémunération

non exécutifs, dont la majorité des membres sont indépendants. En 2024 il était composé des Le comité de nomination et de rémunération est composé de trois membres, administrateurs membres suivants :

Familia Numerosa BV avec comme représentant permanent Monsieur Roel van Neerbos (Président) ;
Finances & Industries SA avec comme représentant permanent Monsieur Axel Miller; et
- · Mieke Van de Capelle,

Les membres du comité de nomination et de rémunération possèdent de par leur fonction présente ou passée de dirigeants d'entreprise, de l'expertise nécessaire en matière de politique de rémunération. Le comité s'est réuni deux fois en 2024. Tous ses membres étaient présents. Le CEO et le Group concernant aux réunions du comité sauf pour les points les Director ont assisté personnellement. HR

Le comité de nomination et de rémunération s'est acquitté de sa tâche en application et dans les limites régissant ses missions et son fonctionnement. Le président du comité de nomination de rémunération a systématiquement fait rapport au conseil d'administration de ses réunions et recommandations, soumises pour approbation. et

5.3. Comité exécutil

Le comité exécutif du groupe est composé aujourd'hui du CEO/président du comité exécutif -Gerefis SA, représentée par Monsieur Marc du Bois - et d'autres membres.

Les personnes suivantes ont fait partie du comité exécutif en 2024:

Onl	Fonction
larc du Bois	CEO
Didier De Sorgher	CFO, jusqu'au 31 décembre 2024
art Peeters	General Manager BeNeFraLux
orislava Nalbantova	General Manager Bulgaria
maury Collette	Group Operations Director
o Swennen	Group Procurement & Supply Chain Director
alérie Siegler	Head of Brands, Innovation & Sustainability
atiana Goeminne	Group HR Director
Cédric Evenepoel	CFO, du 9 décembre 2024 qu 13 février 2025

Outre la revue de l'évolution de la situation commerciale sur les différents marchés sur lesquels groupe Spadel opère et des points d'attention et des plans d'action, le comité exécutif est également amené à se prononcer sur les différents projets touchant les activités du groupe Lors de la réunion qui suit une réunion du conseil d'administration, les décisions, demandes et recommandations du conseil sont passées en revue et traduites, là où cela s'avère nécessaire, en points d'action.

5.4. Evaluation du fonctionnement du conseil d'administration et des contités créés son sem 5

fait notamment sur la base des critères suivants, qui sont ceux également retenus lors de la d'administration, des administrateurs, du comité d'audit et du comité de nomination et de d'administration et de tenir compte des changements de circonstances. Cette évaluation se La Charte de Gouvernance d'Entreprise définit les processus informels d'évaluation du conseil rémunération. Ces évaluations sont faites à intervalles réguliers. Elles portent sur la taille, composition et les performances du conseil d'administration et de ses comités. De même périodiquement ou en cas de renouvellement du mandat, une évaluation de la contribution de chaque administrateur a lieu en vue d'adapter, le cas échéant, la composition du consei nomination de nouveaux administrateurs:

compétences dans les domaines d'activité de la société;
expérience dans les marchés géographiques de la société;
diversité des compétences, d'âges, de genre, de nationalité ;
son engagement et son implication constructive dans les débats et les prises de décision;
- la probité et la bonne réputation;
  - l'esprit de collégialité;
l'intérét pour la société et son développement,

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Rapport de gouvernance

Rapport financier

Sous la direction de son président, le conseil d'administration évalue réaulièrement de facon les informelle sa taille, sa composition, ses performances et celles de ses comités spécialisés, ainsi que son interaction avec le comité exécutif. En 2024, le conseil d'administration a évalué son fonctionnement dans le cadre d'un processus formalisé, assisté d'un cabinet d'experts performances du conseil d'administration, ainsi que son interaction avec le management exécutif, de même que sa taille, sa composition, son fonctionnement et celui de ses comités. externes, suivant une méthodologie approuvée par le conseil. L'évaluation a porté sur

et participation aux réunions du conseil ou aux comités spécialisés, son engagement et son de rémunération évalue éqalement si la contribution de chaque administrateur est adaptée Lors de l'expiration du mandat de chaque administrateur, le conseil d'administration évalue sa mplication constructive dans les débats et les prises de décision. Le comité de nomination aux circonstances changeantes, ડાં réélire des membres existants, ou de prendre toute mesure considérée comme appropriée pour un fonctionnement efficace du conseil. Par ailleurs, le conseil examine de manière permanente et informelle les performances du comité exécutif ainsi qu'à intervalles réguliers, nécessaire, ceci implique de proposer la nomination de nouveaux administrateurs, de ne pas prend des décisions suite à l'évaluation des performances. la réalisation de la stratégie dans le respect de son appétence aux risques, conseil d'administration e

Rapport or remaneration

le présent rapport de rémunération (« Rapport de Rémunération ») s'inscrit dans les cadre des dispositions du Code belge de gouvernance d'entreprise 2020 (le « Code 2020 ») et de l'article 3:6 §3, alinea 2 du Code des Sociétés et des Associations (le « CSA ») l fournit une vue d'ensemble de la rémunération et des avantages, quelle que soit leur forme, octroyés au cours de l'exercice 2024 à chacun des membres du conseil d'administration, au CEO et aux autres membres du comité exécutif. Il reprend les grands principes de la politique de rémunération et la manière dont ces derniers ont été mis en application au cours de 'exercice écoulé. Il n'y a pas eu de dérogation par rapport à la politique de rémunération telle qu'approuvée par l'assemblée générale ordinaire du 10 juin 2021 et disponible sur le site internet de la société, www.spadel.com.

l. La remuneration totale

de rémunération qui était en vigueur jusqu'à l'assemblée générale ordinaire du 10 juin 2021 ainsi que la politique de rémunération qui a été approuvée par l'assemblée générale ordinaire du 10 juin 2021. Les critères de performance ont été appliqués en parfaite conformité avec cette La rémunération totale versée par la société ou par une de ses filiales aux administrateurs, au et qux qutres membres du comité exécutif respecte pleinement la politique politique

El. La rémuneration totale des administratears

a rémunération des administrateurs est arrêtée par l'assemblée générale de la société, sur proposition du conseil d'administration, qui a lui-même reçu des propositions du comité de nomination et de rémunération.

a rémunération des administrateurs est constituée par des émoluments fixes alloués par assemblée générale et des jetons de présence.

'assemblée générale ordinaire du 11 juin 2015 a fixé

la rémunération fixe à 15,000 euros par an par administrateur (hors président) pour les 5 réunions fixes et a également attribué un jeton de présence de 3.000 euros par réunion (soit 15.000 euros pour les cinq réunions fixes), étant entendu que pour leur présence à toute réunion additionnelle, chaque administrateur se verra attribuer un jeton de présence supplémentaire de 6.000 euros par réunion;
la rémunération fixe à 30.000 euros par an pour les 5 réunions fixes et a également attribué un jeton de présence de 6.000 euros par réunion (soit 30.000 euros additionnelle, le président se verra attribuer un jeton de présence supplémentaire de pour les cinq réunions fixes), étant entendu que pour sa présence à toute réunion 12,000 euros par réunion (soit une rémunération fixe et un jeton de présence fixés au double de celui d'un administrateur);
- le montant du jeton de présence pour chaque participation à une réunion du comité d'audit et/ou du comité de nomination et de rémunération à 2,500 euros par personne, sous réserve du président desdits comités qui se voit attribuer un jeton de présence de 5.000 euros par reunion.

'assemblée générale ordinaire du 10 juin 2021 a par ailleurs clarifié que :

la rémunération fixe et les jetons de présence visés ci-dessus seront en tout état de cause payés en tenant compte de la durée du mandat exercé par chaque administrateur durant un exercice social et de sa participation effective aux réunions du conseil d'administration et des comités spécialisés; et
- préparation particulière ne donnera pas lieu à l'octroi d'un jeton de présence toute participation à une réunion du conseil d'administration « ad hoc » ne nécessitant pas supplémentaire, sauf circonstances exceptionnelles. de

de services), il n'existe pas de contrat de prestation de services entre la société et les statuts de la société, ils sont révocables à tout moment, avec effet immédiat et sans motif, ni A l'exception du CEO qui exerce ses fonctions sous statut d'indépendant (contrat de prestation administrateurs, qui exercent leur mandat sous statut d'indépendant, Conformément aux indemnité.

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Déclaration de durabilité

Rapport financier

chaque membre du conseil d'administration sur la base de sa participation aux réunions des Le tableau ci-dessous reprend la rémunération annuelle totale versée à titre individuel à différents comités consultatifs:

				Jetons de presence (en EUR
	Qualité	Rémunération fixe annuelle (en EUR)	d'administration consel	comite de nomination et de remuneration	d'audit comité	Total (en EUR
inances & Industries SA (Axel Miller)	Administrateur non-exécutif, non indépendant, membre du de comité d'audit, membre du comité de nomination et remunération	5 000	15.000	5000	7.500	42.500
Gerefis SA (Marc du Bois)	Administrateur / CEO	5.000	15.000		11	30.000
amilia Numerosa BV (Roel van sogneer	de Administrateur non exécutif, indépendant et président du conseil d'administration, membre et président du comité nomination et de rémunèration	30,000	30.000	10.000		70.000
psilonLab BV (Corinne Avelines)	Administrateur non exécutit, indépendant jusqu'au 28 mai 2024, membre du comité d'audit jusqu'au 28 mai 2024	6.000	6.000		2.500	14.500
2 BV (Alain Beyens)	Administrateur non-exécutif, indépendant, , prèsident du comité d'audit	5.000	15 000		15.000	45.000
ouis-Guy du Bois	Administrateur non-exécutif, non indépendant, membre du comité d'audit depuis le 28 mai 2024	15.000	5 000		000 9	35.000
Aieke Van de Capelle	Administrateur non exécutif, indépendant, membre du comité de nomination et de rémunération	15.000	15.000	000 9		35.000
atalin Berenyi	Administrateur non exécutif, indépendant, depuis le 28 mai 2024	18.000	18.000			36.000

12. La rémimération totale du CEO

l'administrateur-délégué de Spadel, qui est le seul administrateur exécutif, exerce la fonction de CEO. La rémunération du CEO est árrêtée par le conseil d'administration sur la base des recommandations du comité de nomination et de rémunération, Cette rémunération se compose d'une partie fixe, d'une partie variable et d'autres avantages.

ರ La rémunération de base est déterminée, pour le CEO (ainsi que chaque membre du comité exécutif), en fonction de la nature et de l'étendue de ses responsabilités et de ses compétences ndividuelles. Afin de s'assurer de leur conformité aux pratiques du marché, la rémunération de exécutif est revue périodiquement en fonction de barèmes de référence, sont établis par des consultants spécialisés en rémunération et reconnus au niveau international, parmi les secteurs et les marchés géographiques pertinents. Ces barèmes de référence la suite de benchmarkings base du comité

Les critères de la rémunération variable du CEO (et de chaque membre du comité exécutif) de la société correspondent à des prestations de qualité répondant aux attentes, en matière de résultats, de professionnalisme et de motivation. Ils consistent en une combinaison

est Short Term Incentive ou « \$TI » qu'à long terme, soit sur trois ans (Long Term Incentive ou attribuée. Le conseil d'administration fixe des critères qui privilégient des objectifs prédéterminés et mesurables ayant une influence positive sur la société tant à court terme, soit sur un an d'objectifs financiers et qualitatifs collectifs et individuels auxquels une pondération « LTI" » et qui sont alignés avec la stratégie de la société.

Short Term Incentive

STI représente un potentiel annuel brut total, par rapport à la rémunération de base de: 50% pour le CEO; et e

30% pour les autres membres du comité exécutif.

STI est basé sur des critères de performance afférents à l'année pour laquelle il est attribué. Il s'agit d'une combinaison d'indicateurs quantitatifs et qualitatifs, et de performance individuelle, auxquels une pondération est attribuée. Chaque indicateur est affecté d'un facteur multiplicateur, en fonction du degré de réalisation de l'objectif par rapport à l'objectif fixé. e

Les critères d'évaluation qualitatifs font l'objet d'une appréciation globale par le comité de nomination et de rémunération qui ensuite soumet son avis au conseil d'administration.

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Déclaration de durabilité

Rapport de gouvernance

Rapport financier

Long Term Incentive

Le LTI est destiné à aligner les membres du comité exécutif et les incite à adopter une vue à long terme basée sur (i) la création de valeur durable pour les actionnaires de la société et (i) la création d'impact positif sur la société et l'environnement.

a partie non financière est basée sur la réalisation d'objectifs de durabilité sur trois ans, et plus spécifiquement sur l'amélioration du score B Corp sur 3 ans. La certification B Corp (ou B et Un nouveau plan LTI est en vigueur depuis 2023. Celui-ci est composé d'une partie financière et d'une partie non financière La partie financière représente un potentiel qui correspond à un ans, répartie à parts égales parmi les membres du comité exécutif, le CEO comptant deux fois, Corporation) est une certification internationale attribuée aux entreprises qui respectent des pourcentage de la création de valeur des fonds propres de l'entreprise sur une période de normes élevées en matière de performance sociale et environnementale, de transparence de responsabilité. Une entreprise certifiée B Corp s'engage à:

créer un impact positif sur la société et l'environnement;
avoir des pratiques éthiques en matière de gouvernance, de gestion des employés et de relations avec les fournisseurs;
· être transparente en publiant ses performances sociales et environnementales.

Pour obtenir la certification, l'entreprise doit passer par un processus d'évaluation appelé le B Impact Assessment, qui mesure son impact dans cing domaines:

gouvernance: engagement éthique, transparence;
collaborateurs: bien-être des employés, inclusion et diversité;
communauté: relations avec les fournisseurs, impact local:
environnement: gestion des ressources, réduction de l'empreinte carbone;
- clients: impact des produits et services sur la société.

ന

Si elle obtient un score suffisant, elle peut être certifiée après validation par l'organisation B Lab, qui administre la certification. Spadel a été certifiée pour la première fois en 2022. La modification du plan LTI a été intégrée dans la politique de rémunération, et a été approuvée par l'assemblée générale ordinaire du 28 mai 2024. la rémunération totale versée au CEO en 2024, comparée à celle versée en 2023, peut être ventilée comme indiqué dans le tableau ci-dessous:

	Remuneration fixe		Rémunération variable		Items	Coût de	Remuneration	Proportion
	Remuneration	Avantages de base (en EUR) additionnels (en EUR)	STI (en EUR) 2	LT (en EUR) 3-7	extraordinaires (en EUR) 4	la pension (en EUR) s	totale (en EUR)	rémunération fixe et variable 6
Marc du Bois 2024 representee par Gerefis SA.	584 016		495.859				1.079.875	Fixe: 54% Variable: 46%

Rémunération totale 1

loutes les composantes de la rémunération sont ropportées en montants bruis

te montant ropporte est egd of a recordination writche payes cuis to coulon to l'annes fason think to could is convers conversion variable de orrespressions.

is te manton reporte est agai a la retrendrom rorisible popped uns le caucarit de l'unter lasson l'objector and collares de pello monze néctifs opturas conservation somes

4 to CCO ro per extruction on on 2024, as que speriodit des minomors consistent as lection partient sour parentants cour parentants cour parentas an roctionales and

a montont rapporte continues les collectivement écolem) popeas por l'employeur clos le caucat con rent program con coultures of coulture

(2003-12011 13 12 ministration tog = (Remuneration like + court de la pension | | Remuneration totale)

relative o la remuneration vaciola = (Remuneration variatile) { [Rémuneration 10/01e] 116761 Curities

Spadel n'octroie aucun avantage additionnel.

La rémunération variable du CEO est payée en avril de l'année qui suit l'exercice pour lequel elle est attribuée

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Déclaration de durabilité Rapport de gestion

Rapport de gouvernance

Rapport financier

1.3. La rémimération totale du comité exécutif, à l'exception du CFO

La rémunération des membres du comité exécutif est arrêtée par le conseil d'administration sur la base des recommandations du comité de nomination et de rémunération. Cette rémunération se compose, comme celle du CEO, d'une partie fixe, d'une partie variable et d'autres avantages.

Spadel sur différentes zones géographiques, les contrats d'emploi des membres du comité En raison du caractère multinational du comité exécutif et de la répartition des activités de exécutif sont toutefois régis par différentes juridictions. ll est renvoyé à la section 1,2 pour de plus amples explications sur le mode de détermination de la rémunération fixe et variable des autres membres du comité exécutif, La rémunération totale versée aux membres du comité exécutif (à l'exception du CEO) en 2024 peut être ventilée comme indiqué dans le tableau ci-dessous:

				Remuneration totale
	Rémuneration fixe		Remuneration variable		Items	Cout de	Rémunération	Proportion
	Remuneration	Avantages de base (en EUR) additionnels (en EUR)	STI (en EUR) ²	LTI (en EUR) 1	extraordinaires (en EUR) 4	o pension (en EUR) 5	totale (en EUR)	remunération fixe et variable 6
Autres membres du comite exècutit 2024	1.701.089	64.557	821.160		6388	106 646	2.699 841	Variable: 30% Fixe: 70%

Désoum és sition habeula

loutes les composantes de la rémuneration sont rapportées en montants bruts-

e novlont appare est égal de valeur moré non vollable payse cons le coulent de l'antée texant l'apport pour le remplasation vonche de l'ornée précodente

le nonlant upport est egal o lo vieu non of cliente payer clusin de courin de l'un result toupe du coleres de prises de ciriese de prisess de ciriess

5 te montant (pporte contient to restrations qu ellectricity popress on temployeur dons le courant de l'onnee cos respiries de locultures de locultures de locultures et locul 4 Sont is vises les items extrandinates les que sign of bonus, principarens beneficiales pou les entites fronçaises ple

Quote part relotive à la remanération hxe = (Rémunération tina + cout de la pension) } (Rémunération totale)

vanoble = (Rémuneralion variable) (Rémuneration totale relative a la temuneration Les membres du comité exécutif bénéficient tous d'une voiture de fonction, dont l'avantage de toute nature est repris ci-dessus.

Les membres du comité exécutif dont le contrat de travail est soumis à la législation belge bénéficient en outre d'une assurance hospitalisation et ambulatoire et de chèques-repas.

ರು Les membres du comité exécutif dont le contrat de travail est soumis à la loi française bénéficient également d'un accord de participation aux résultats de l'entreprise conclu niveau de l'entité dont ils relèvent.

La rémunération variable des membres du comité exécutif est payée en avril de l'année qui membres du comité exécutif dont le contrat de travail est soumis à la loi belge a lieu en espèces, dont une partie bénéficie d'un traitement fiscal et social avantageux (CCT 90 concernant les avantages non récurrents liés aux résultats). Ils bénéficient en outre de la possibilité de percevoir une partie de leur rémunération variable sous forme de warrants ou suit l'exercice pour lequel elle est attribuée. Le paiement de la rémunération variable des d'options.

Le plan de pension dont bénéficient les membres du comité exécutif, autres que le CEO et le general manager de Devin, est de type « cotisation fixe » (defined contribution).

Déclaration de durabilité

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Rapport financier

2. La rémunération liee aux actions

Le Code 2020 - principe 7,6 préconise que les administrateurs non exécutifs recoivent une l'objectif du principe 7,6 est de promouvoir la création de valeur à long terme et un équillibre être atteint en octroyant une partie de la rémunération des administrateurs non-exécutifs au moins un an après que l'administrateur non exécutif a quitté le conseil et au moins trois ans des parties prenantes. Selon le Code belge de Gouvernance d'entreprise 2020 ce but peut, par exemple, partie de leur rémunération sous la forme d'actions de la société. Ces actions sont conservées après leur attribution. Les administrateurs non exécutifs ne bénéficient pas de stock-options sous forme d'actions de la société car cela les ferait agir comme un actionnaire à long terme entre les intérêts et les attentes légitimes des actionnaires et de l'ensemble

long ત્વ ರ Spadel déroge à ce principe et n'alloue pas de rémunération en actions aux administrateurs non exécutifs. Compte tenu de la présence d'un actionnaire de référence qui détient plus de Spadel est d'avis que l'octroi (d'une partie) de la rémunération en actions ne contribuerait pas a perspective d'un actionnaire à long terme. La présence d'un actionnaire de référence a déjà pour conséquence que la gestion de la société poursuit davantage des objectifs fixes à long terme. Spadel estime également qu'une rémunération en forme d'actions risque de limiter 93% du capital de la société et du caractère indépendant des administrateurs non exécutifs, l'indépendance des administrateurs non-exécutifs, Par ailleurs, la composition du consei terme, sans qu'une rémunération partielle en actions ne soit nécessaire, Enfin, Finances de nécessairement à l'objectif du Code 2020 de faire agir de tels administrateurs dans d'administration est stable et les administrateurs œuvrent à créer de la valeur sur le Industries SA - étant l'actionnaire de référence - détient bien évidemment des actions société et les autres administrateurs sont libres d'investir dans Spadel s'ils le souhaitent.

ರ ơ ರ l'objectif de la recommandation 7,6 du Code 2020 qui vise à promouvoir la création de valeur et un équilibre entre les intérêts et les attentes légitimes des actionnaires et de l'ensemble des parties prenantes. Ces principes sont notamment consacrés dans la Charte de par ailleurs modifié ses statuts en 2021 pour y consacrer notamment de manière explicite que au générale de Spadel et son mode de fonctionnement répondent par ailleurs Gouvernance et dans le Règlement d'ordre intérieur du conseil d'administration. La société travers de ses activités opérationnelles et commerciales, ce qui renforce également la société veillera à avoir un impact positif significatif sur la société et l'environnement, promotion de création de valeur durable. La politique durable

Le Code 2020 - principe 7.9 préconise la fixation d'un seuil minimum d'actions que les dirigeants doivent détenir.

ರ qui de rémunération simple et transparente à l'égard des membres du comité exécutif soutient sa stratégie de croissance. Le « Long Term Incentive » (LTI) est destiné à inciter les membres du principe et ne fixe aucun seuil minimum explicite pour la détention d'actions par le CEO, ni pour les autres membres du comité exécutif. Cette dérogation se justifie une fois de plus au regard de la structure capitalistique de la société et en particulier de се réduit fortement la liquidité des actions de la société. Spadel estime que sa politique présence d'un actionnaire de référence qui détient plus de 93% du capital de la société, Spadel déroge à ce

comité exécutif à créer de la valeur durable à long terme pour les actionnaires de Spadel et ainsi qu'à créer un impact positif sur la société et l'environnement. Cet incentive à long terme permet donc de garantir une vision et stratégie à long terme adoptées par les membres du comité exécutif sans qu'il ne soit nécessaire de leur imposer de détenir un nombre minimal d'actions. Comme les intérêts des membres du comité exécutif sont considérés comme suffisamment orientés vers la création de valeur à long terme pour la société, la fixation d'un seuil minimum d'actions à détenir par ceux-ci n'est pas jugée nécessaire. Au même titre que pour les administrateurs, la présence d'un actionnaire de référence détenant plus de 93% du capital a pour conséquence que la gestion de la société poursuit davantage des objectifs fixes à long terme, Partant, le mode de rémunération des membres du comité exécutif mis en place oar Spadel répond donc à la finalité prescrite par le principe 7.9 du Code belge de Gouvernance d'entreprise 2020.

3. Indemnités de départ

Monsieur Didier De Sorgher, Chief Financial Officer (CFO), a cessé d'exercer ses fonctions de membre du comité exécutif au 31 décembre 2024. Dans ce cadre, le contrat de travail qui liait Monsieur De Sorgher à Spadel a pris fin.

départ de Monsieur De Sorgher s'inscrit dans le cadre du souhait de Spadel de donner une perspective nouvelle à la fonction de CFO. Spadel peut, pour ce faire, s'appuyer sur un niveau nistorique de santé et de performance financière auquel Monsieur De Sorgher a largement contribué. e

Dans le cadre des accords passés avec Monsieur De Sorgher à l'occasion de son départ, le montant de cette indemnité a été déterminé conformément aux dispositions de la loi du 3 Ce départ intervenant sans qu'il soit question d'aucun manquement dans le chef de Monsieur Sorgher, ce dernier entrait en ligne de compte pour le paiement d'une indemnité de départ, juillet 1978 relative aux contrats de travail, De

4. Utilisation des droits de restitution

écupérer la rémunération variable qui a été payée ou acquise (restitution) en cas (i) de Spadel a introduit des dispositions de restitution pour les plans de rémunération variable du CEO lors de la conclusion du contrat de prestation de services entre Gerefis SA et Spadel. Cela signifie que le conseil d'administration peut, sous réserve de la loi applicable, fraude ou (ii) de redressement financier, erreur de calcul ou erreur administrative menant au paiement d'une rémunération variable excédant ce que Gerefis SA aurait dû recevoir selon les modalités du plan applicable. 2022, En

conviendrait d'agir ainsi, dans la mesure permise par la loi. Cela s'explique par le fait que les contrats des membres du comité exécutif ont été conclus avant l'entrée en vigueur du Code Mis à part le contrat de prestation de services du CEO, Spadel n'a à ce jour pas inclus de clauses permettant à la Société de recouvrer des émoluments variables payés, ou de surseoil paiement d'émoluments variables, ni précisé les circonstances dans lesquelles 2020, ce qui nécessiterait une adaptation de contrats en cours. au

	Declo
Docusian Envelope ID: 7E3AFEAD-408A-41E0-9BC3-AAACAAEF0FEE	Rapport de gestion

	+ + (a)

Déclaration de durabilité

Rapport financier

La politique de rémunération de Spadel prévoit explicitement que de telles clauses seront intégrées en cas de révision ultérieure des contrats, ce qui n'a pas encore été réalisé. D'ici la le remboursement et récupérer les émoluments variables, notamment en cas de fraude ou faute révision de ces contrats, les principes de droit commun et les plans de rémunération variable en vigueur chez Spadel, offrent des possibilités pour suspendre, ne pas octroyer ou réclamer intentionnelle.

Dans de telles situations :

Spadel peut en effet décider de surseoir au paiement d'émoluments variables ou de ne pas les octroyer. Les plans de rémunération variable en vigueur au sein de Spadel prévoient en effet que l'octroi d'une telle rémunération est discrétionnaire, laissant ainsi une liberté importante pour décider d'octroyer ou non des émoluments variables; (α)
les principes de droit commun permettent également la récupération d'émoluments de cette rémunération variable ou le paiement de dommages et intérêts d'un montant variables déjà octroyés. De telles situations (fraude ou faute intentionnelle) engagent en donnant le droit à Spadel de réclamer la réparation du préjudice subi. Si la faute commise est telle qu'une rémunération variable déjà octroyée ne l'aurait pas été si cette faute avait été connue antérieurement, Spadel a la possibilité juridique de réclamer le remboursement effet la responsabilité personnelle du (des) membre(s) du comité exécutif concerné(s) (b)

5. Ecart par rapport à la politique de rémunération

Il n'y a pas eu d'écart par rapport à la politique de rémunération qui était en vigueur en 2024, par rapport à la politique de rémunération. ni

Evolution de la rémunération et des performances de la société

Conformément à l'article 3:6 §3, al. 5 du CSA, cette section situe la rémunération du CEO et des de la rémunération moyenne des collaborateurs de Spadel (sur une base d'équivalent temps membres du comité exécutif et de son évolution au fils du temps dans le contexte plus large plein) et des performances de la société.

affiche également cette évolution dans le contexte plus large de la rémunération moyenne des collaborateurs de Spadel (sur une base d'équivalent temps plein) et des critères de Le tableau suivant donne une vue d'ensemble sur l'évolution de la rémunération totale du CEO, des membres du comité exécutif dans le temps, durant les cina dernières années! Le tableau performances annuels globaux.

pour le calcul de la moyenne de rémunération (sur une base total de collaborateurs sur une base d'équivalent temps plein déclaré au bilan social pour les d'équivalent temps plein) des collaborateurs de Spadel est la suivante: la somme de la masse salariale déclarée au bilan social pour les trois entités belges du groupe divisée par le nombre trois entités belges du groupe. méthodologie utilisée ರ

équivalent.

la societe a aecide de normalions relatives qu'aux 4 exercices precedents pour lesquels l'obligation de Elant donne que la societe ne dispose pas immediatement des informations requises concernant les 5 exercices precedents, reporting s applique

	2020	2021	2022	2023	2024
Rémunération du CEO et autres membres du comité exécuti
CEO Rémunération totale	787.952	818 314	812.969	668.846	1.079.875
% par rapport à l'exercice précédent Évolution en	NA	3,85%	-0.6%	-17,73%	61,5%
du comité exécutif ² membres des ə Rémunération global	2445.959	2,578,564	2579.405	2058379	2.699.841
précédent l'exercice par rapport à వల en Évolution	NA	5,42%	0,03%	-20,20%	31,2%
Critères de performances annuels globaux
Chiffre d'affaires (en KEUR)	266.607	282.159	320.751	345.939	379.348
Évolution en % par rapport à l'exercice précédent	NA	5,83%	13,7%	7.9%	9,7%
EBIT (en KEUR)	35.79	36.554	20.733	34.247	48750
Evolution en % par rapport à l'exercice précédent	NA	2,13%	-43,3%	65.2%	42,3%
BITDA (en KEUR)	55.289	56.813	42.420	56.868	71.349
Évolution en % par rapport à l'exercice précédent	NA	2,76%	-25,3%	34.1%	25,5%
Bénéfice net (en KEUR)	27334	26.649	12.788	28.236	41.032
Évolution en % par rapport à l'exercice précédent	NA	8/6 -2,51	-52,0%	120,8%	45,3%
Rémunération moyenne des collaborateurs sur base d'un équivalent temps plein
Rémunération moyenne des collaborateurs	63.760	64.988	68.292	73 206	80.742
Évolution en % par rapport à l'exercice précédent		1,92%	5,08%	7.20%

A l'exclusion des nonorcires d'ociministrateur du CI O

2 A l'exclusion de la remuneration du CLO

Déclaration de durabilité Rapport de gestion

Rapport de gouvernance

Rapport financier

7. Ratio entre la rémunération la plus haute et la rémunération la plus basse

Le ratio entre la rémunération la plus haute parmi les membres du comité exécutif et la temps plein (autres que les membres du comité exécutif), est de 21.84. Il s'agit du ratio entre la rémunération la plus basse parmi les salariés du groupe exprimée sur une base équivalent rémunération du CEO et celle d'un ouvrier équivalent temps plein employé par Spa Monopole³, une des filiales belges du groupe.

8. Vote des actionnaires

rémunération précédent. La société n'a par conséquent pas apporté de modifications p L'assemblée générale ordinaire de 2024 a voté à l'unanimité en faveur du rapport de majeures à la politique de rémunération.

Le conseil d'administration tient à remercier tous les collaborateurs pour les efforts fournis au cours de cette année 2024.

Le 2 avril 2025

Le conseil d'administration

P an 60B5D3A4FB1347E ed by:

Estimée à 42.353 EUR, comprenant la remuneration annuelle brute, le bonus et le pécule de vacances

Spadel - Rapport annuel 2024 - 87

Docusian Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8

Déclaration de durabilité

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Rapport financier

Déclaration de durabilité

nformations générales

Base ocherale d'etablissement des declarations relacives à la curante (30-0 - Publication d'informations relatives à des circonstances particulières (BD-2)

Base d'établissement des déclarations (BP-1-2)

Pour l'exercice clos le 31 décembre 2024, l'entreprise communique pour la première fois ses et associations, y compris dans le respect des normes européennes d'information applicables en informations de durabilité conformément à l'article [3:6/3] [3:32/2] du Code des sociétés matière de durabilité (« ESRS »), Cela concerne notamment :

ರ la conformité du processus mis en œuvre par l'entifier si les informations à communiquées dans la déclaration de durabilité (le « processus ») sont conformes description figurant dans la note [ESRS 2 IRO-1] ; et
des durabilité rapport de informations publiées à la [sous-section |1.10.] du administrateurs sur les questions environnementales] de la déclaration avec l'article 8 du règlement UE 2020/852 (le « règlement Taxonomie »). des conformité . a

Les déclarations de durabilité consolidées font partie du rapport consolidé des administrateurs de l'entreprise, dont la publication a été autorisée par le conseil d'administration le 2 avril 2025,

de La présente déclaration de durabilité a été établie de manière consolidée selon les mêmes SA et ses filiales (SPA Monopole SA, Bru-Chevron SA, Spadel Nederlands BV, Les Grandes Sources de Wattwiller SA, Les Eaux Minérales de Ribeauville SA, Devin JSC). Aucune filiale ne bénéficie d'exemptions de déclaration individuelle ou consolidée, ni n'a fait usage de l'omission négociation. Dans le cadre de nos relations commerciales, nous avons pris en compte nos investissements minoritaires dans Dripl, Qallo et The Mocktail Club dans notre chaîne de valeur, principes que ceux appliqués aux états financiers du Groupe, comprenant à la fois Spadel d'informations relatives à des événements imminents ou à des questions en cours

forizons tempereis

Spadel a adopté des horizons temporels conformes à l'ESRS 1:

court terme : période de référence dans les états financiers de Spadel;
moyen terme: à partir de la période de référence à court terme, jusqu'à 5 ans;
- · long terme: plus de 5 ans.

Chaire le valen

propres, ainsi qu'en amont et en aval de la chaîne de valeur. Pour cette année de référence, la Cette déclaration de durabilité tient compte des questions de durabilité dans les opérations

comme une estimation forte présentant des niveaux élevés de précision. Au cours des années à venir, Spadel identifiera de plus en plus d'options pour évaluer et mesurer les incidences de la chaîne de valeur a été évaluée sur le plan qualitatif par le biais d'entretiens et de recherches des bases de données PEF/OEF de l'UE et de celles de l'Ademe, puis analysées à l'aide du protocole de comptabilité des GES (gaz à effet de serre), Spadel considère les calculs du périmètre 3 documentaires. Ainsi, aucune estimation n'a été utilisée concernant les données de la chaîne de valeur, sauf pour les émissions de GES du périmètre 3, pour lesquelles ces données sont tirées chaîne de valeur à l'aide de données quantitatives concernant les thèmes importants,

ources d'estimation et incertitude des resultats

informations qualitatives prises en compte lors de l'analyse de double importance, qui a d'estimer les incidences pour les horizons temporels à long terme et les scénarios de chaîne de et aux identifier le niveau d'importance. Les hypothèses et l'incertitude proviennent de la difficulté ntégré l'opinion des experts et celle des parties intéressées touchées/concernées concernant cette déclaration de durabilité est liée aux hypothèses L'incertitude valeur.

Changements et erreurs de déclaration au cours des periodes précédentes

changé par rapport aux années précédentes, les documents de déclaration antérieurs La présente déclaration de durabilité est le premier rapport de Spadel établi conformément Ainsi, l'établissement et la présentation des informations de durabilité ont complètement présentent des similitudes limitées et la comparabilité pose des difficultés d'ordre pratique, (CSRD) Aucune erreur importante n'a été relevée durant les périodes de référence précédentes. entreprises des directive européenne sur les rapports de durabilité ರ್ ದ

de la FSMA, inclut les changements relatifs aux cibles qui ont été réutilisées dans le présent Le tableau ci-dessous, qui se concentre sur les métriques conformes aux recommanadions rapport et sont modifiées par rapport à l'année de référence précédente,

IC	Exercice 2023	Exercice 2024
El: intensité des èmissions de GES	q éq. CO, //litre, émissions totales Émissions par produit net de GES
El: empreinte plastique	Metrique communiquée el pourcentage (%,	Metrique communiquée en nombre absolu
S1: formation des salaries	Heures	Jours
Gl: amendes et sanctions non monetaires	Métrique communiquée en nombre d'amenaes	Mètrique communiquée en €

Docusign Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8 Rapport de gestion

Déclaration de durabilité

Rapport de gouvernance

Rapport financier

Autres cadires

Spadel tire parti de ses efforts continus en matière d'informations sur la durabilité par le blais de normes et de cadres volontaires décrits ci-dessous.

ರ • Certification B Corp: le cadre B Corp est l'étape logique permettant d'accroître l'incidence positive de Spadel en tant qu'entreprise et de positionner celle-ci comme un leader de durabilité.
பு et partage la vision d'une économie circulaire pour le plastique, dans laquelle celui-ci ne se Fondation Ellen MacArthur: Spadel a signé la déclaration de l'Engagement mondial en 20 transforme jamais en déchet,
Alliance for Water Stewardship: Spadel entend devenir un chef de file dans la gestion durable de l'eau grâce au cadre de l'Alliance for Water Stewardship.
Cibles scientifiques: les cibles de Spadel concernant la réduction de carbone sont alignées sur l'accord de Paris visant à maintenir le réchauffement climatique en dessous de 1,5 degré Celsius.

règlements requis pour la CSRD. La liste des législations applicables à Spadel figure en annexe les et présent rapport intégre pleinement les informations sur ces cadres volontaires du présent rapport. re

Examen externe

Les déclarations de durabilité font l'objet d'une assurance limitée réalisée par l'auditeur externe du Groupe (lire la déclaration d'assurance limitée de l'auditeur indépendant sur la durabilité).

Informations prospectives

tenue de préparer celles-ci sur la base d'hypothèses divulguées concernant les événements susceptibles de se produire à l'avenir et les possibles actions futures de l'entreprise. Le résultat final pourrait être différent puisque souvent, les événements anticipés ne se produisent pas comme prévu. Les informations prospectives concernent des événements et actions qui ne se Lorsqu'elle communique des informations prospectives conformément à l'ESRS, Spadel sont pas encore produits et qui pourraient ne jamais se produire,

ncorporation par reference

Les informations en matière de durabilité relatives aux risques importants de l'entreprise ont été incorporées par référence dans les états financiers du rapport de gestion.

conformément à l'appendice C de l'ESRS luilisation des dispositions graduelles

Les activités graduelles générales que Spadel a prises en compte pour cette déclaration de durabilité figurent dans le tableau ci-dessous. En tant qu'entreprise de plus de 750 salariés, Spadel n'a pas omis les activités graduelles requises par l'une quelconque des exigences de publication applicables en vertu de ces critères pour les normes thématiques ESRS E4, ESRS S1, a utilisé la disposition transitoire pour présenter des informations comparatives en termes de métrigues ESRS S2, ESRS S3 ou ESRS S4, conformément à l'appendice C de l'ESRS 1, Spadel et de montants monétaires.

Incidences financières escomptées des risques physiques et de transition importants et des opportunités potentielles liées au changement climatique (E1-9) E1 ESBS
Incidences financières escomptées des incidences, risques et opportunités liés à la pollution (E2-6) E2 ESRS
ncidences financières escomptées des incidences, iisques et opportunités liés aux ressources aquatiques et marines (E3-5) E3 ESRS
Incidences financières escomptées des incidences, risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes (E4-5) ESRS E4
escomptées des incidences, risques et opportunités liés à l'utilisation des ressources et Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle économique (E4-1) et incidences financières ESRS E4
- Incidences financières escomptées des incidences, risques et opportunités liés à l'économie circulaire (E5-6)
  - à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire (E5-6) ES ESRS I
formation et du développement des compétences (SI-13) et Métriques d'equilibre entre Caractéristiques des travailleurs extérieurs faisant partie des effectifs de l'entreprise (S1-7), Protection sociale (S1-11), Personnes handicapées (S1-12), Metriques de la 15 SBS
- Pas de dispositions graduelles utilisees vie professionnelle et vie privée (S1-15) ESRS S3
  - Pas de dispositions graduelles utilisées ESRS S4
Pas de dispositions graduelles utilisées ESRS GI

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Déclaration de durabilité

Gouvernance (GOV 12

de de gouvernance solide. Cette section détaille les processus, les contrôles et les mécanismes Spadel s'engage à intégrer la durabilité au cœur de ses activités, guidée par un cadre surveillance que Spadel a mis en place pour surveiller et gérer ses questions de aurabilité,

rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance (GOV-1)

et 8 membres exécutifs (le comité exécutif), et est supervisée indirectement par 7 membres non exécutifs (le conseil d'administration). La représentation du personnel dans ces organes se fait RSE est directement supervisée par 16 membres du comité de pilotage par le biais de réunions dédiées avec les représentants du personnel de Spadel. durabilité ರ

des de a sa CO2 l'emballage, et de sujets sociaux comme les ventes, le marketing, les ressources humaines et la qualité des produits. Concernant la gouvernance, les membres possèdent une expertise cadres supérieurs du groupe Spadel et compte 35 % de femmes, Le conseil d'administration femmes de 2/7. Tous les membres de cet organe de surveillance ont une grande expérience dans le secteur des produits de grande consommation (PGC) et représentent les différentes de pilotage RSE dispose Le comité de pilotage RSE est composé du comité exécutif et d'autres salariés dont l'expertise composé de 57 % d'administrateurs indépendants avec un taux de représentation est pertinente pour la gestion des sujets de durabilité. Le comité exécutif est composé les émissions de importants, grāce zones géographiques dans lesquelles Spadel est active. Le comité de l'expertise nécessaire pour superviser les sujets de durabilité environnementaux tels que l'énergie, en matière de pratiques de paiement et d'affaires commerciales. de sujets connaissance est et

Nom du membre du conseil	Fonction	Année de fin
Gerefis SA, representée de manière permanente par Marc du Bois	Administrateur exécutif - CEO	2025
Finances & Industries SA, représentée de maniere permanente par Axel Miller	Administrateur non executit	2026
Familia Numerosa BV, représentée de maniere permanente par Roel van Neerbos	Administrateur indépendant	2025
Katalin Berenyı	Administrateur indépendant	2028
A2 BV, représentée de manière permanente par Alain Bevens	Administrateur indépendant	2025
Mieke Van de Capelle	Administrateur indépendant	2027
Louis-Guv du Bois	Administrateur non exécutif	2027

service RSE du Groupe est chargé d'élaborer la vision et la stratégie de durabilité. Ce service communique au quotidien avec les différents responsables ESRS au sein de Spadel afin de garantir la bonne importants. Ce service rend compte au directeur Marque, Innovation et Durabilité du Groupe, mise en ceuvre des cibles et des KPI associés aux incidences, risques et opportunités (IRO) Spadel applique une supervision structurée des questions de durabilité. Le membre du comité de pilotage RSE et du comité exécutif.

es comité de pilotage RSE procède à une validation préalable des cibles définies, surveille les dernier en matière de durabilité est de fournir des pistes de réflexion sur les cibles, les KPI et les progrès sur les questions de durabilité et formule des recommandations au comité exécutif en propositions à soumettre au conseil d'administration, Conformément au mandat du conseil vue d'une prise de décision. Le comité exécutif est l'organe de l'entreprise qui valide d'administration de poursuivre la création de valeur durable et à long terme, le rôle de feuilles de route, et d'assurer l'alignement sur la vision de Spadel. Chaque ESRS et les IRO, cibles et KPI associés ont un promoteur ESRS dédié, membre du comité exécutif. Ces promoteurs ont été choisis pour leurs connaissances et leur expertise spécifiques sur des questions de durabilité particulières. L'expertise du comité exécutif et des promoteurs ESRS concernant les différentes questions de durabilité a été définie par le lien entre leur fonction et les IRO importants identifiés par Spadel lors de l'analyse de double importance Double Materiality Assessment - DMA), Ce mandat se reflétera dans les politiques alignées sur la CSRD que Spadel élaborera pour la prochaine année de référence.

Nom du membre du comité exécutif	Fonction	Promoteur ESRS
Marc du Bois	CEO - président du comité exécutif
Bart Peeters	Directeur général BeNeFraLux	ESRS S4
Borislava Nalbantova	Directrice générale Bulgarie	11
Tatiana Goeminne	Directrice RH Groupe	ESRS SI
Jo Swennen	a approvisionnement du Groupe Directeur Achats et Chaîne	ESRS 23
Amaury Collette	Directeur Opérations du Groupe	ESRS E2, E3 et E4
Valérie Siegler	Directrice Marque, Innovation & Durabilite	ESRS El et E5
Didier De Sorgher	jusqu'au 31 décembre 2024) Directeur financier	ESRS GI
Cédric Evenepoel	du 9 décembre 2024 au 13 février 2025 Directeur financier	ESRS GI

du mandat

les En promoteur ESRS surveille l'activation en temps opportun des initiatives et des feuilles de responsables des normes, Les responsables de normes sont des salariés au sein de services concertation avec les responsables de normes et l'équipe RSE, les promoteurs de normes déterminent si les compétences et l'expertise appropriées sont disponibles et peuvent être extrapolées à partir des différentes fonctions à développer pour gérer les IRO importants liés à dédiés de Spadel qui supervisent l'exécution quotidienne des feuilles de route de durabilité. au travers d'échanges permanents avec cibles validées, une question de durabilité particulière. route pour atteindre les លុ

Docusign Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8 Rapport de gestion 0 + + )

Déclaration de durabilité

Rapport de gouvernance

Rapport financier

surveillance de l'entreprise et questions de durabilité traitées par ces organes lnformations transmises aux organes d'administration, de direction et de GOV-2)

des est chargé de présenter le statut de l'ESRS et les IRO importants associés. Ce processus les obstacles à la réalisation des cibles et des IRO importants de Spadel. Chaque promoteur ESRS décisions du comité exécutif sont partagées avec le conseil d'administration lors de ses concerne tous les IRO importants, Les recommandations du comité de pilotage RSE et Le comité de pilotage RSE tient des réunions trimestrielles pour discuter des progrès et reunions. Afin de s'assurer que les décisions stratégiques prises par le comité exécutif et le conseil de durabilité, Spadel intégrera dans son inventaire des risques de 2025 les risques identifiés grâce d'administration tiennent compte des risques physiques, transitoires et systémiques à la DMA.

Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d'incitation GOV-3)

Spadel dispose d'un plan d'incitation à long terme (ILT) incluant des métriques de durabilité applicable aux membres du comité exécutif. Ce plan vise à favoriser une vision à long terme de la prise de décision alignée sur la vision de Spadel:

et; créer de la valeur durable pour les actionnaires de l'entreprise ii) créer un impact positif sur la société et l'environnement, À ce titre, l'ILT est composé de critères financiers et extra-financiers. Les critères extra-financiers de Spadel sont approuvés par le conseil d'administration, sur recommandation du comité en portent sur l'amélioration du score B Corp de Spadel. Ce score est un KPI global qui prend en pourcentage de la rémunération variable. B Corp (ou B Corporation) est une certification nternationale décernée aux entreprises qui répondent à des normes élevées de performance compte les considérations environnementales, sociales et de gouvernance dans une valeur sociale et environnementale, de transparence et de responsabilité. Les plans d'incitation pas exprimées finale. Les incitations liées à l'amélioration du score B Corp ne sont rémunérations et nominations.

Déclaration sur la diligence raisonnable en matière d'information sur la durabilité GOV-4)

la a diligence raisonnable de Spadel en matière de durabilité est ancrée dans des normes et Certifications (FSSC) et PME+ constituent un élément clé de cette approche. Elles reflètent la durabilité, la qualité et la gouvernance éthique. Les certifications ISO, Food Safety System capacité de l'entreprise à surveiller et à vérifier systématiquement les processus, en assurant la envers des certifications solides, ce qui souligne l'engagement ferme de l'entreprise conformité à la fois avec les références du secteur et les exigences réglementaires,

SAC

sites	900'		14001 22000 ISO	FSSC	PME+	AWS	BRC	(système contrôle)
Carolo	Qui	Ou	ರಿಗ	Oui	ਹੈ।
Vattv	Qui	no no			Oui	Oul
Jev			mo no	no Ino
						Oul		Ou
						Oui	Oui	Qui

d'extraction et à son incidence sur les communautés locales, comme le démontre sa proactive de Spadel en matière de collecte de données, d'évaluation des risques et de La diligence raisonnable de Spadel s'étend également à la gestion durable de ses sites certification Alliance for Water Stewardship (AWS), Cette certification valide l'approche surveillance continue de ses pratiques de gestion de l'eau.

et et GOV-2 du cadre de gouvernance de l'entreprise. Ces mécanismes garantissent que les Par ailleurs, Spadel renforce son engagement en faveur des principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) au travers de sa certification B Corp. Cet engagement est favorisé par de solides structures de contrôle interne, comme indiqué dans les sections GOV-1 nitiatives de durabilité sont profondément ancrées dans la stratégie de l'entreprise régulièrement évaluées pour garantir leur efficacité.

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	kdomort de destion



	Calli

CATE

Déclaration de durabilité

les Le tableau ci-dessous indique où trouver, dans la déclaration de durabilité, toutes informations relatives à la diligence raisonnable,

Éléments clés de la diligence raisonnable	Exigence de publication	Page
Intégration de la diligence économique gouvernance, la stratégie raisonnable dans la modèle et le ত	Informations générales: gouvernance ಲಿ générales: stratégi Informations	ದು ಗರ
D ntéressées touchées dans de Interagir avec les parties toutes les étapes clés diligence raisonnable 0)	gouvernance - déclaration de diligence raisonnable parties des stratégie - intérêts et points de vue Informations générales: Informations générales: intéressées	സ് 9
ldentifier et évaluer les incidences négatives C)	gouvernance - déclaration de diligence raisonnable gestion des IRO et nos questions de durabilité Intormations générales: Informations générales: mportantes ರ	ಲ್ಲಾ 9
remédier à ces incidences Prendre des mesures pour négatives ರ	gouvernance - déclaration de diligence raisonnable nformations environnementales Informations générales: nformations sociales	24 52 ಟ
Suivi de l'efficacité de ces efforts et communication e)	gouvernance - déclaration de diligence raisonnable performance marquants concernant la performance nformations environnementales: marquants concernant la n'antronrice nformations générales: nformations sociales: DVANDADI faits faits -01	52 64 24 ಒಂದು

Gestion des risques et contrôles internes de l'information en matière de durabilité GOV-5) Le principal instrument utilisé pour gérer les risques chez Spadel est l'inventaire des risques. Il a élaboré en 2011 afin d'identifier tous les risques critiques ESG et non-ESG du Groupe, à la demande du comité d'audit de Spadel, Cette évaluation est mise à jour tous les deux ans, été

La méthodologie utilisée pour identifier les risques prend en compte deux variables:

probabilité du risque: mesure la probabilité qu'un événement se produise. gravité du risque: mesure la conséquence d'un événement

Chaque risque est évalué sur une échelle de 1 à 3 pour les deux variables. Les risques classés

« critiques » (3) pour la gravité et « probables » ou « hautement probables » (2 ou 3) pour la probabilité sont considérés comme des risques importants.

Les afin d'en assurer une gestion appropriée. Le responsable du risque rend compte au comité principaux risques et incertitudes affectant les activités de l'entreprise sont communiqués au Chaque risque important est confié à un responsable du risque, membre du comité exécutif Risques de Spadel lors de plusieurs réunions qui se tiennent tout au long de l'année. conseil d'administration par le biais du rapport de gestion de l'assemblée générale.

identifiés par la DMA seront intégrés lors de la prochaine mise à jour de l'inventaire des risques complément de l'inventaire des risques, une DMA a été réalisée en 2024 selon la même méthodologie que celle appliquée pour l'importance du point de vue financier. Les risques 2025 et inclus dans le cycle de gestion des risques existantı En

l'annexe du rapport de gestion contient la liste des risques importants de Spadel. Les risques ESG importants et les plans d'action associés figurent dans les sections ESRS I (SBM-3), ESRS El SBM-3, El-1 et El-3), ESRS E2 (IRO-1 et E2-2), ESRS E3 (IRO-1 et E3-2), ESRS E4 (SBM-3 et E4-4), ESRS E5 (IRO-1 et E5-2), ESRS SI (SBM-3 et S1-4), ESRS S3 (SBM-3 et S3-4), ESRS S4 (SBM-3 et S4-4) et ESRS GI (IRO-1):

gouvernance, risques et conformité

Les contrôles internes de Spadel sont conçus pour être spécifiques à un sujet et s'intègrent que dans la section sur la diligence raisonnable de l'ESRS 2, qui fournit une structure claire parfaitement au respect, par l'entreprise, des diverses normes et certifications, notamment ISO, Food Safety System Certifications, Bcorp, Alliance for Water Stewardship et Ellen MacArthur, durabilité respectent les cadres établis et les exigences de conformité. Des informations détaillées concernant ces contrôles internes figurent dans les normes pertinentes elles-mêmes, ansi pour la gestion et l'atténuation des risques associés à l'information en matière de durabilité. garantissent que les processus d'information en matière de contrôles Ces

Docusign Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8 Rapport de gestion

Déclaration de durabilité

Rapport de gouvernance

Rapport financier

Stracon (SBM) 1.5.

Spadel s'engage à intégrer la durabilité dans ses activités principales et ses objectifs à long terme, Ainsi, la présente section détaille l'alignement de la stratégie, du modèle économique et de la chaîne de valeur sur les questions de durabilité importantes du Groupe,

Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur (SBM-1)

Strategie et modele économique

Le groupe Spadel englobe cinq marques de produits: Bru, Spa, Carola, Wattwiller et Devin. Ces marques fournissent de l'eau minérale naturelle, de l'eau aromatisée et des limonades aux au Luxembourg, en France et en Bulgarie. Aucun produit de Spadel ne fait l'objet de restrictions consommateurs à la recherche de boissons de qualité et naturelles en Belgique, aux Pays-Bas, ses marchés d'exploitation. sur

secteurs ESRS ont également une relation de chaîne de valeur avec l'entreprise, et sont donc Le nombre total de salariés du groupe est de 1.359 (629 salariés pour le BeNeLux, 111 salariés en France et 619 en Bulgarie), 100 % du chiffre d'affaires (379.347.723 EUR) et toutes les activités du groupe Spadel sont directement liés au secteur ESRS Alimentation et Boissons. D'autres significatifs pour Spadel. C'est le cas notamment du gaz ainsi que du transport Spadel reconnaît que son modèle économique repose entièrement sur le maintien d'un et la actionnaires, l'environnement et la société. Cette compréhension se reflète dans les objectifs promotion de choix sains pour les consommateurs. Mais elle a également conscience que son modèle économique impacte l'environnement. La gestion de toutes ces questions est cruciale pour la résilience commerciale de Spadel et la génération de valeur à long terme pour les écosystème sain, l'établissement de relations solides avec les communautés locales de Spadel décrits dans sa stratégie Source of change 2025, « Source of Change » est la stratégie RSE de Spadel à l'horizon 2025. Elle s'applique à l'ensemble du groupe, y compris toutes les marques, tous les portefeuilles de produits et toutes les régions d'activité (usines et sites administratifs). Aucune distinction n'est faite entre les catégories de clients, La stratégie a été élaborée en 2019, mise à jour en 2023 et fait l'objet d'une nouvelle révision qui sera publiée au cours du prochain exercice. Les objectifs de la stratégie Source of Change de Spadel pour 2025 se concentrent sur quatre grandes catégories : (1) We act green, (2) We act pure, (3) We act local, and (4) We act together, Ces objectifs sont applicables sur l'ensemble des catégories de produits, segments de clientèle et régions géographiques au niveau du Groupe. Les catégories de produits incluent : (i) les eaux plates et les eaux gazeuses (eaux minérales naturelles et eaux de source), (ii) les eaux plates et gazeuses aromatisées et (ii) les limonades plates ou gazeuses. La nature de la relation avec les parties intéressées est illustrée dans le tableau ci-après :

Obiectif lié à la durabilité tiré de la strategie Source of Relations connexes avec les parties Cnange 2025 :	interessees
we act pure	Clients
We act local	Communautes locales
We act together	Salaries, communaute
me unt area	omminalitat facilise ollante calarioc

Les questions de durabilité, les produits, les cibles et les régions inclus dans le document Source of Change 2025 ont été déterminés par le biais de consultations avec les parties intéressées, Consultez SBM-2 sous ESRS 2 pour en savoir plus sur le processus de consultation pour l'élaboration de la stratégie.

Chama de valeur

chaîne de valeur de Spadel comprend trois flux interconnectés: i) l'emballage et les principales caractéristiques de la chaîne de valeur en amont et en aval ainsi que les opérations ingrédients, ii) les opérations centrales et iii) l'extraction d'eau minérale et de source. Les propres de Spadel sont présentées dans le diagramme ci-dessous, La

Docusion Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8

Déclaration de durabilité

Flux de la chaîne de valeur	Principaux intrants	Principaux produits
	Emballage: preformes en PET/rPET, bouteilles en verre et caisses	bouteilles en verre consignees, Emballage: PET/rPET et
Emballage et	consignees; canettes en aluminium et boîtes en carton et canettes
ingredients	Ingrèdients: sucre, eau et extrait de boites en carton.	Ingrédients: limonades plates en aluminium.
	truits.	et qazeuses en bouteille,
Operations centrales	Electricité, gaz, charbon et eau	Eaux usées, émissions de GES
Extraction des eaux	Eaux minèrales naturelles et de source	Eau plate et gazeuse en
minerales et de source		boutellie

dans la distribution de chaque matière première spécifique. Les intrants pour les opérations es au Les emballages et les ingrédients proviennent de divers fournisseurs internationaux spécialisés centrales proviennent des principales sociétés de distribution d'électricité et d'eau dans zones d'opérations, et les permis d'eau minérale et de source sont obtenus moyen de permis d'extraction locaux.

a La production consolidée des trois flux de la chaîne de valeur est constituée des eaux minérales et limonades mises en bouteille qui sont distribuées aux magasins de détail et finalement aux chaîne de valeur, Spadel offre des eaux pures et non traitées (pas d'additifs, pas de traitements consommateurs finals. Grâce à cette production consolidée émanant des trois flux de chimiques) avec de multiples avantages pour la santé des consommateurs.

ntérêts et points de vue des parties intéressées (SBM-2)

l'orientation stratégique de Spadel sur la durabilité a été définie en collaboration avec les orincipales parties intéressées internes et externes. Concernant la stratégie Source of Change 2025, une multitude de parties intéressées se sont engagées de manière proactive à garantir que la stratégie soit élaborée par et pour les personnes touchées et concernées par l'entreprise.

de associations sectorielles, des ONG mondiales, régionales et locales, des membres du milieu nombreuses fonctions au sein des services du Groupe ont été consultées, dont l'ensemble des principales parties intéressées impliquées, Spadel interagit avec des fournisseurs, des clients clés, des partenaires commerciaux et des systèmes de certification, des et des experts tiers. En ce qui concerne les parties intéressées internes, sites d'approvisionnement et des représentants du personnel. universitaire Parmi les

es parties intéressées externes ont été impliquées par le biais d'entretiens et de questionnaires, andis que les parties intérnes ont participé à des enquêtes et à des ateliers de design thinking, Les contributions qualitatives des différents processus d'implication ont été ecueillies et discutées par le comité de pilotage RSE en vue d'élaborer et de mettre à jour la partie du processus de gestion global de l'entreprise qui intègre les IRO importants dans les discussions d'atelier, assurant la couverture des sujets clés et l'alignement sur les objectifs stratégie et la vision du groupe. L'identification et la gestion des opportunités font organisationnels,

ાદર es points de vue de toutes intéressées consultées pour l'élaboration de la stratégie procédé à des consultations directes avec les parties intéressées internes (entretiens) et ndirectes avec les parties externes (documents historiques de la consultation au sujet de la d'associations communautaires sur chaque site d'extraction par le biais de son processus de certification ont également été pris en compte dans la DMA 2024, dans le cadre de laquelle Spadel son incidence sur communautés locales, l'entreprise s'est également impliquée auprès de stratégie, recherche documentaire, etc.). Consciente Alliance for Water Stewardship (AWS).

à l'élaboration de la stratégie Source of Change 2030 durant l'année 2025, Les changements à futures de la stratégie et/ou du modèle économique de Spadel interviendront sur une base es résultats des consultations indirectes et directes des parties intéressées impliquées dans le processus DMA sont actuellement examinés par le comité de pilotage RSE et serviront mettre en œuvre incluent l'ajout de nouveaux sujets émergents, Ces changements ne sont pas de nature à modifier la relation de Spadel avec ses parties intéressées. Les modifications ad hoc.

Docusign Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8 Rapport de gestion G-10

Déclaration de durabilité -

Rapport de gouvernance

Rapport financier

lncidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle économique (SBM-3)

Spadel a identifié une liste de 31 incidences, risques et opportunités (IRO) importants liés à 9 ESRS. La description complète, y compris l'impact potentiel ou réel des lRO sur la
société l'environnement (incidences) et l'activité (risques et opportunités) figure dans

OCIELE,	renvironnement (Includences) ableau ci-dessous.		ರಿಗಾರಿಕೆ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ el Tuctivité (IIsques	opportunites) ligure dans
ESRS	Type d'IRO	Chaïne de valeur	Horizon tempore	Description des IRO
ப	Incidence positive reelle	Amont/Operations propres/Aval	Moven terme 1-5 ans	Réduction de l'incidence négative des mondations, des sécheresses et des conditions météorologiques extrêmes sur l'environnement, les opérations de Spadel (salariés) et les communautés locales
E	Risque	Amont/Operations propres	Moven terme 1-5 ans	es catastrophes naturelles entrainent des perturbations propres et dans la chaîne d'approvisionnement.
ப	Incidence négative reelle	Amont/Opérations propres/Aval	Court terme < I an	Emissions de GES dans le cadre des opérations et de la chaîne de Spadel (périmètre 1, 2, 3)
E	Risque	Opérations propres	terme <l an Court	le manque de disponibilité et la volatilité des prix des emballages et de l'énergie pourraient affecter les résultats du Groupe.
E2	Risque	Opérations propres	Court terme < 1 an	Pollution des sources, des eaux souterraines ou d'une zone de protection de la ressource principale nécessaire aux opérations de Spadel
E2	Risque	Amont/Opérations propres/Aval	Court terme < 1 an	la pollution liée aux activités industrielles du Groupe, qui concerne l'un des sites qu'il exploités par le passé, pourrait entrainer des couts de dépollution et porter atteinte à son image et à sa réputation.
E2	Incidence negative réelle	Aval	Court terme < I an	e rejet dans l'environnement des microplastiques présents dans les bouteilles en plastique affecte négativement tous les êtres vivants, y compris les consommateurs et les organismes marins et terrestres.
E3	Incidence negative reelle	Amont/Opérations propres/Aval	Court terme < I an	la consommation d'eau au sein de Spadel contribue à une pénurie potentielle d'eau dans les régions d'exploitation,
E3	Incidence positive réelle	Opérations propres	Court terme < I an	Jtiliser une évaluation appropriée pour identifier la quantité totale d'eau disponible pour une extraction durable, par exemple des évaluations hydrologiques et des tests de pompage pour définir le débit maximal par rapport à la capacté locale de la ressource en eau, plutôt que d'extraire des quantités irréversibles en termes de régénération.
E3	Incidence négative reelle	Amont/Opérations propres/Aval	5 ans Long terme >	Pélèvements continus des sources d'eau souterraine ayant une incidence sur la disponibilité de l'eau pour les écosystèmes et les communautes environnantes,
E4	Incidence positive reelle	Opérations propres	Moyen terme 1-5 ans	nvestissements dans la restauration de la nature, permettant à Spadel d'améliorer son empreinte biodiversité sur l'ensemble de ses sites.
ES	Incidence positive reelle	Amont/Opérations propres/Aval	Court terme <1 an	Coopération avec les universités, les clients et d'autres acteurs de l'industrie, débouchant sur des partenariats multi-acteurs qui profitent à la société et à l'environnement grâce à des solutions innovantes pour les déchets plastiques des consommateurs finals.
E5	ncidence positive potentielle	Opérations propres	Court terme <1 an	ntégration de matériaux recycles, réutilisables et renouvelobles dans les emballages, et réduction des déchets plastiques des consommateurs finals.
E5	ncidence négative reelle	Opérations propres	Court terme < I an	les emballages plastiques utilisés pour conditionner et distribuer l'eau et les sodas génèrent des déchets plastiques chez les consommateurs finals,
E5	Incidence négative potentielle	Opérations propres	Court terme < I an	'utilisation et la mise sur le matériaux d'emballage non renouvelables exercent une pression sur l'environnement.
E5	Opportunité	Opérations propres	Long terme > 5 ans	Accroitre la compétitivité et stimuler la croissance économique grâce à des solutions innovantes d'emballage circulaire,
E5	Risque	AVQ	Court terme < I an	unique provenant d'emballages en plasient entraîner un changement de comportement des consommateurs, Bashing du plastique à usage unique: les préccupations environnementales concernant les détrius en plastique à usage
E5	Risque	Opérations propres	Court terme <1 an	Hausse du prix du PET (matière pour Spadel) (30, 40 ou 50 %) impactant potentiellement les résultats financiers de l'entreprise.

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	Rapport de destion








	(2) = (n)

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ESRE	Type d'IRO	Chaîne de valeur Horizon temporel		Description des IRO
E5	sque പ്ര	Opérations propres	S an 1-5 Moyen terme	nciclence sur les coûts de Spadel en raison de l'émergence relative à l'utilisation du plastique t à l'emballage plastique ರು
S	ncidence positive	Opérations propres	an < Court terme	Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie prospérité économique, l'inclusion sociale et la santé.
S	0 ncidence positiv	propres Opérations	an Court terme	Réduction des accidents du travail dans les usines de Spadel
S	ರಿ positiv ncidence	propres pérations 0	an terme Court	méliorer le bien-être des salaries en tenant compte de leur situation personnelle (via des politiques) V
S	sque 6	Opérations propres	an Court terme	du Groupe serait Un accident du travail grave (deces ou dommages corporels permanents) pour lequel la responsabilité ngagee pourrait porter atteinte à la réputation et à l'image du Groupe. ರಿ
S	sque ರ	pérations propres O	S D ರ Moven terme 1-5	Une crise sanitaire majeure pourrait affecter négativement l'ensemble des activités du Groupe,
S	0 Incidence positiv	propres Opérations	< an Court terme	ugmenter la pertornance et les compétences de spadel, ce qui se traduit par une main-d'œuvre motivée. ਪ
S	Risque	pérations propres 0	Court terme < I an	ifficulté à recruter du personnel pour le siège social et les usines de la rareté des talents. 0
S	ncidence positive	propres Opérations	Court terme <1 an	Accroître l'égalité de genre et améliorer les moyens de subsistance pour les femmes sur le marché du travail,
ટરૂ	Opportunité	Ava	an Court terme	Renforcer la fidélité des clients et promouvoir des relations publiques positives grâce au lancement d'initiatives locales.
ડવ	Risque	Ava	an Court terme	Un problème de qualité ou la contamination d'un produitsé par le Groupe (microbiologique, chimique, physique ou contraindre le Groupe à rappeler ces roduits ou donner lieu à des contentieux qui affecteraient la réputation du allergène), allégué ou avéré, accidentel ou intentionnel, ayant cause ou non des dommages corporels à un tiers, pourrait Groupe et de ses marques.
ഗ്ര	sque 8	Operations propres	S an 1-5 Moyen terme	procédures de diligence raisonnable et des coits de cur sitentes sur les marchés fixant des cibles de plus en plus strictes en matière de infraction à la réglementation pour Augmenter les coûts pour se conformer à l'égistation sur la durabilité (par exemple, établir et appliquer des dommages à la réputation de Spadel
ತ	Risque	Amont/Operations propres/Ava	ans 9 terme Long	Exposition aux problèmes géopolitiques et à l'instabilité politique entraînant une interruption de l'approvisionnement, une augmentation des coûts et des perturbations dans le transport.
	Compte tenu de	la nature des opérations de Spadel, l'ensemble	de	son modèle économique,

de sa chaîne de valeur, de ses relations d'affaires et de sa stratégie sont directement liés et influencés par les IRO importants. En raison de leur pertinence pour l'entreprise, Spadel est en passe d'intégrer des IRO importants dans sa stratégie et entamera l'élaboration de plans d'actions détaillés courant 2025 afin d'assurer leur bonne gestion. Notez par ailleurs qu'une analyse complète de la résilience sera réalisée l'année prochaine, comme indiqué à la page 25 de la section SBM-3 de la norme sur le changement climatique. Pour les chiffres financiers, veuillez vous reporter au chapitre Taxonomie de l'UE dans la présente déclaration de durabilité. Aucun risque significatif d'ajustement important sur les incidences financières associées aux IRO n'est prévu pour la prochaine période de référence. Spadel est Comme il s'agit du premier rapport aligné sur la directive CSRD, aucune modification des IRO convaincue que son modèle économique et sa stratégie sont alignés sur les IRO importants, et l'entreprise sera en mesure d'aborder de nouveaux thèmes qui se sont dégagés de la DMA. importants ne s'applique aux années de référence précédentes.

Docusign Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8 Rapport de gestion 0

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Gestion des meidences, des risques et des opportunites fiRO 下

Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et opportunités importants (IRO-1)

En 2024, Spadel a mené sa première analyse de double importance (DMA) selon une approche du quatre étapes: définir le périmètre, identifier les thèmes et les IRO, évaluer l'importance point de vue de l'incidence et du point de vue financier et valider l'importance. en

Definir le perimetre

les été de entités juridiques et les unités opérationnelles relevant des obligations de déclaration de la CSRD ont été identifiées et validées par le CFO de Spadel. Une les les fois qu'un périmètre juridique clair a été défini, Spadel a identifié ses régions d'activité directe, consolidées dans la chaîne de Spadel et dans ses flux. Sur la base de la chaîne marchés clients, les principaux produits et services achetés, le portefeuille de produits, valeur et en tant qu'étape ultime dans la définition du périmètre, Spadel a cartographié principaux clients et les flux globaux de matières premières. Ces informations ont parties intéressées et touchées par ses opérations propres et sa chaîne de valeur, les temps. premier Dans un

En outre, Spadel a identifié des membres du comité de pilotage RSE qui travaillent en étroite ntéressées internes, Spadel a identifié des experts clés et des détenteurs du savoir au sein de l'organisation ayant d'excellentes connaissances sur des sujets spécifiques (ressources Les parties déjà impliquées dans la stratégie Source of Change 2025 ont été cartographiées en concertation avec les parties intéressées externes pour agir en tant qu'« intermédiaires » des les salariés. Cette approche a permis d'accorder une attention particulière aux incidences autres parties de segmentation des parties intéressées. Ce processus a permis d'assurer que les contributions des parties impliquées dans l'élaboration de la stratégie étaient prises compte pour la DMA, dans le cadre de la consultation indirecte des parties intéressées, principaux qroupes de parties intéressées touchées que sont les fournisseurs, les clients et potentielles et actuelles sur les parties touchées. En ce qui concerne les humaines, opérations, etc.), et a mené des entretiens avec eux. dans un modèle

le processus se concentre sur les activités, les relations commerciales, les régions et d'autres et à une cartoaraphie de la chaîne de valeur. Ces entretiens mettent en évidence des et les lignes d'activité, tout en tenant compte des incidences des opérations et des relations facteurs présentant un risque accru d'incidences négatives, identifiées grâce à des entretiens domaines clés tels que les activités, les régions, les positions dans la chaîne de valeur commerciales de l'entreprise.

identifier les themes et les IRO

En partant des thèmes, sous-thèmes et sous-sous-thèmes de l'ESRS, Spadel a regroupé et adapté la liste des questions de durabilité à évaluer. Pour chacune d'elles, Spadel a élaboré opérations propres et toute la chaîne de valeur. Cette liste comprenait les incidences potentielles et réelles sur les parties intéressées touchées (y compris les parties intéressées passives) et les scénarios susceptibles de compromettre les opérations et les relations une longue liste d'incidences (positives), de risques et d'opportunités (IRO) pour commerciales. Les IRO de cette longue liste ont été classés à l'aide de mesures descriptives : ses

d'incidence: si les IRO constituent une incidence positive, une incidence néagtive, un risque ou une opportunité; type
géographie: donne un aperçu de l'endroit où les IRO se produisent/sont censés se produire horizon temporel: s'il est prévu que les IRO se matérialisent à court, moyen ou long terme'; au niveau mondial, régional ou local);
position dans la chaîne de valeur: si les IRO se produisent dans les opérations propres, en amont ou en aval de la chaîne de valeur ou dans une combinaison de plusieurs options.

importance du point de vue de l'incidence et du point de vue linancier

de l'importance du point de vue financier (perspective externe). L'interrelation entre les thèmes, ainsi que les liens des incidences et dépendances avec les risques et opportunités ont été discutés avec les différentes parties intéressées. Les informations provenant des différentes Une évaluation de 1 à 3 a été utilisée pour aligner la méthodologie DMA sur l'inventaire des avec les parties intéressées, Spadel a recueilli des informations qualitatives relatives aux IRO sources ont été consolidées selon les critères d'importance du point de vue de l'incidence et d'importance du point de vue financier sur une échelle de 1 à 3 où 3 est le rang le plus élevé. consultations directes (entretiens) et indirectes (recherche documentaire) identifiés en fonction de l'importance du point de vue de l'incidence (perspective interne) risques de Spadel. de travers AU

tes définitions de l'ESRS I, paragraphe 77, ont été utilises à cette fin

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Critères d'importance du point de vue de l'incidence

ampleur: ampleur de l'incidence sur l'environnement et la société;
étendue: ampleur de l'incidence en termes de personnes ou/et de ressources naturelles touchées ;
caractère: mesure dans laquelle il peut être remédié à l'incidence; .
· probabilité: probabilité que l'incidence se produise.

Scale	SCODE	Remediability	ukellhood	Ukelihood factor
· 2 - Medium 1 - Small 3 - High	2 - Concentrated 3 - Widespread 1 - Limited	3 - Very difficult to remedy or long-lerm 1 - Remediable with effort (lime and · 2 - Difficult to remedy or mid-term COSI	2 - Likely (Event has already occurred) 3 - Very likely - Unlikely	0.75 = medium 0.6 = very low = very high

Materiality calculation and impact materiality thresholds

Positive impacts are multiplied by 1,5 to account for remediability is considered when evaluating negative impacts. Because of the normalization factor, the maximal sore for positive impacts is identical. Furthermore, a likelihod factor of 1 is considered for actual impacts,

	Impact materiality calculation		Impact materiality thresholds
Positive Impact	(Scale + Scope) x Likelihood factor x 1,5
Negative Impact	(Scale + Scope + Remediability) x Likelihood factor	ાદા 84	Charles Concession moor ant

Critères d'importance du point de vue financier

incidence financière: l'ampleur de l'incidence financière sur l'entreprise;
- probabilité: la probabilité que l'incidence se produise.

Evaluation criteria
Mamitude of financial impact	ukel hood	Like thood factor
· 2 - Moderate (Customers/consumer satisfaction; bodity · 3 - Critical (Group/brand reputation) damages) · 1 - Minor	2 - Likely (Event has already occurred) 3 - Very likely · 1 - Unlikely	0.75 = medium 0.6 = very low = very high
No (estably calculation and integrative firests of the shoulds
inancial materiality calculation		Financial materiality thresholds

	Financial materiality calculation		Financial materiality
			Critical
Opportunity	Magnitude of the financial impact × Likelthood factur	11.6	STATICAL
		11:41:00	1000
રિકિ	Magnitude of the nnancial impact x Likelihood factor	000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	1 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 -
		5

Le seuil d'incidence et d'importance du point de vue financier a été défini aux stades « significatif ». S'appuyant sur l'interprétation de l'ESRS 1 et sur les qui définissent l'importance comme les « incidences l'incidence la plus significative comme celle qui lignes directrices relatives à la double importance, les plus significatives », l'équipe de projet a défini dépasse le score « significatif ».

MOTELY CONTRACTURE

Material

02 FF20 parelling isnegoge - Fatististis

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4) Validation de l'importance

Les IRO importants ont fait l'objet de plusieurs processus de validation.

Partie interessee	Domaine d'interet de la validation
Experts déclies	IRO lies a des domaines d'expertise specifiques (p. ex.: chaine a approvisionnement, eau, communautes locales, etc.
Equipe projet DMA	Examen complet et validation de l'évaluation des IRO
Comite de pilotage RSE	Validation des résultats finals de DMA

intéressées externes comme contribution des parties touchées; ii) que les experts de Sp Les principales hypothèses de l'évaluation incluent i) l'utilisation d'approximations des po toutes les parties intéressées ont la même pertinence; iv) que les informations is ont fourni une évaluation objective des questions de durabilité; iii) que les points de v de l'inventaire des risques de Spadel ont fourni des données exactes et à jour qui pourr être extrapolées pour la DMA.

ESRS couvertes par la présente déclaration de durabilité (IRO-2)

Le tableau ci-dessous présente la liste complète des exigences de publication (Discl Requirements - DR) applicables à Spadel et intégrées dans la présente déclaratio

durabilité.
Référence	Exigence de publication	Pag
DR BP-1	Base générale d'établissement des déclarations relatives à la durabilité	10
DR BP-2	Publication d'informations relatives à des circonstances particulières	0
DR GOV-I	des organes d'administration, de direction et de surveillance röle e	C
DR GOV-2	surveillance de l'entreprise et questions de durabilité traitées par ces organes nformations transmises aux organes d'administration, de direction et de	ಕ
DR GOV-3	les dans durabilité de ntégration des stratégies et résultats en matière systèmes d'incitation	13
DR GOV-4	Déclaration sur la diligence raisonnable en matière de durabilité	Si
DR GOV-5	de Gestion des risques et contrôles internes de l'information en matière durabilité	14
DR SMB-1	Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur	SI
SMB-2 DR	ntérêts et points de vue des parties intéressées	le
DR SMB-3	ncidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la strategie ou les modèles économiques et le
DR IRO-1	Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et opportunités importants	la
DR IRO-2	publication au titre des ESRS couvertes par les déclarations relatives à la durabilité de l'entreprise Exigences de	ﺎﻝ
GOV-3	ntegration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes ncitatifs	26

opportunités importants liés à la biodiversité et aux écosystèmes

Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique

El-1

	Reference	Exigence de publication	Page
	SBM-3	et leur interaction avec la risques et opportunités importants stratégie et le ou les modèles économiques Incidences,	29
	RO-1	processus permettant d'identifier et d'évaluer les incidences, et opportunités importants liés au changement climatique des Description risques	29
	El-2	à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation llees Politiques a celu-ci	30
arties oade	El-3	de Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière changement climatique	31
de ssues le	El-4	ರ à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation Cibles liées celui-ci	30
ralent	El-5	Consommation d'énergie et mix énergétique	33
	El-6	brutes de GES de périmètres 1, 2, 3 et émissions totales de GES Émissions	35
	El-7	GES financés au moyen de crédits et d'atténuation des Projets d'absorption carbone	37
osure	El-8	Tarification interne du carbone	37
de n	El-9	financières escomptées des risques physiques et de transition et opportunités potentielles liées au changement climatique ncidences importants	=
age	RO-1	et risques de recensement et d'évaluation des incidences, pollution de en matiere opportunités importants Procedures	38
10	E2-1	pollution en matière de Politiques	38
10	E2-2	pollution a la Actions et ressources relatives	ਤਰ
12	E2-3	Cibles liées à la pollution	39
13	F2-4	Pollution de l'air, de l'eau et des sols	39
13	E2-6	et Incidences financières escomptées des incidences, risques opportunités liés à la pollution	=
13	IRO-I	d'identification et d'évaluation des incidences, risques et importants lies aux ressources aquatiques et marines opportunités Procédures	40
14	E3-1	de ressources aquatiques et marines matiére en Politiques	41
	E3-2	ressources relatives aux ressources aquatiques et marines et Actions	42
15	E3-3	en matière de ressources aquatiques et marines Cibles	42
16	E3-4	Consommation d'eau	42
17	E3-5	financières escomptées des incidences, risques et et marines opportunités liés aux ressources aquatiques ncidences	1
19	E4-1	Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle économique	43
21	SBM-3	opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le ou les modèles et ncidences, risques	বিষ
26		économiques
OC	IRO-1	Procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et	45

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Référence	Exigence de publication	Page	Référence	Exigence de publication	Page
E4-2	Politiques liées à la biodiversité et aux écosystèmes	45	S3-1	relatives aux communautés touchées Politiques	62
E4-3	Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes	46	ട്ട-2	Processus d'interaction au sujet des incidences avec les communautes	62
E4-4	Cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes	45		touchees
E4-5	écosystémes Métriques d'incidence liées à l'altération de la biodiversité et des	46	53-3	Procédures visant à remédier aux incidences négatives et canaux permettant	62
E4-6	Incidences financières escomptées des incidences, risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes	1		Actions concernant les incidences importantes sur les communautes aux communautés touchées de faire part de leurs préoccupations
IRO-1	opportunités importants liés à l'utilisation des ressources et à l'économie Procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et	47	S3-4	saisir les et opportunités importantes concernant les communautés touchées, gérer les risques importants et à approches visant à actions de ces touchees, efficacité	ട്ട
E5-1	circulaire Politiques en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire	48		gestion des incidences négatives importantes, à la promotion à la Cibles liees	64
E5-2	l'économie Actions et ressources relatives à l'utilisation des ressources et à	49	ട്ടി-5	des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités importants
EE-3	Cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire circulaire	48	SBM-3	Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le ou	ee
E5-5	Ressources sortantes	49		les modèles économiques
E5-6	Incidences financières potentielles des incidences, risques et opportunités liés		S4-1	matière de consommateurs et d'utilisateurs finals Politiques en	ee
	à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire			et Actions concernant les incidences importantes sur les consommateurs
SBM-3	Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et e ou les modeles économiques	55	S4-4	et ರ et saisir les opportunites importantes concernant les consommateurs utilisateurs finals, approches visant à gérer les risques importants	67
SI-I	Politiques liées aux effectifs de l'entreprise	56		de utilisateurs finals, et efficacité
SI-2	Processus d'interaction au sujet des incidences avec les effectifs de l'entreprise et leurs représentants	58		gestion des incidences négatives importantes, à la promotion ದ Cibles liees a ces actions
SI-3	Procédures de réparation des incidences négatives et canaux permettant ons aux travailleurs de l'entreprise de faire part de leurs préoccupati	59	S4-5	des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités mportants	67
			GOV-1	Le rōle des organes d'administration, de direction et de surveillance	68
SI-4	atténuer les risques importants et à saisir les opportunités importantes concernant les effectifs de l'entreprise, et efficacité de ces actions et Actions concernant les incidences importantes, approches visant à	60	RO-	des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, et opportunités importants Description risques	68
	approches		G-1	d'entreprise et politiques en matière de conduite des affaires Culture	68
ടി-5	Cibles liées à la gestion des incidences négatives importantes, à la promotion des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités	29	G1-6 G-2	les fournisseurs paiement ations avec matière de des re Pratiques en Gestion	70 70
	mportants	61	Ces DR	la chaïne de valeur. Cette de S2: travailleurs ESRS sauf l'ESRS concernent toutes les
51-8 SI-6	Caractéristiques des salariès de l'entreprise Métriques de diversité	62	ರ norme	sous-traitants aux particulière attention une avec évaluée soigneusement été	ರು
S1-10	Salaires décents	62	transport	norme ರ ાં છે Toutefo sous-traitants. des travailleurs aux et logistique ರ de et	été ರ
SI-14	Métriques de santé et de sécurité	62	jugee non	secteur du transport routier du diversifiée nature de la tenu importante car, compte
S1-15	Métriques d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée	e3	Europe, en	une donc aurait et dispersée très serait l'entreprise de incidence toute	portée
SBM-2	Intérêts et points de vue des parties intéressées	63	très limitée.	les risques ou opportunités pour dilue du secteur diversifié caractère le ême, m De
SBM-3	strategie ರ Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec et le ou les modèles économiques	S 64	initiatives visant padel.	dans s'engager de continuera assurer une chaïne de valeur juste et responsable, et pertinent thème се toutefois jugé đ ರ Spadel	des

Sporkit - Rupport annust 2024 - 22

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Points de données sur la législation de l'UE

Le tableau ci-dessous présente les points de données d'autres législations de l'UE énumérés à l'Appendice B de l'ESRS 2, Le tableau ci-dessous reprend uniquement les points de données des exigences de publication (DR) applicables à Spadel.

Point de données	SFDR	Pilier 3	Réglementation de reference	l'UE sur le climor Loi de	Page
ESRS 2 GOV-1 Mixité au sein des organes de gouvernance, paragraphe 21, point d	×		×		C
ESRS 2 GOV-1 Pourcentage d'administrateurs indépendants, paragraphe 21, point e			×		১
ESRS 2 GOV-4 Déclaration sur la diligence raisonnable, paragraphe 30	×				ಲ
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées aux combustibles fossiles, paragraphe 40, point d) iJ	×				Non important
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités lées à la fabrication de produits chimiques, paragraphe 40, point d) il j	×				Sans objet
paragraphe 40, point d) iii, ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à des armes controversées,	×		×		Sans objet
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à la culture et à la production de tabac, paragraphe 40, point d)			×		Sans objet
50, paragraphe 14 ESRS El-1 Plan de transition pour atteindre la neutralité climatique d'içi à 20				×	29
ర్ ESRS El-1 Entreprises exclues de référence « accord de Paris », paragraphe 16, point •		×	×		Sans objet
ESRS El-4 Objectifs de réduction des émissions de GES, paragraphe 34	×	×	×		30
(uniquement ESRS El-5 Consommation d'énergie produite à partir de combustibles fossiles ventilée par source d'énergie 38 les secteurs ayant une forte incidence sur le climat), paragraphe	X				33
ESRS El-5 Consommation d'énergie et mix énergétique, paragraphe 37					33
43 ESRS El-5 Intensité énergétique des activités dans les secteurs à fort impact climatique, paragraphes 40 à	×				34
તત les de GES, paragraphe ESRS El-6 Émissions de GES brutes de périmètres 1, 2 ou 3 et émissions total			×		35
ESRS E1-6 Intensité des émissions de GES brutes, paragraphes 53 à 55	×	×	×		37
ESRS El-7 Absorptions de GES et crédits carbone, paragraphe 56				×	37
66 ESRS El-9 Exposition du portefeuille de l'indice de référence à des risques physiques liés au climat, paragraphe			×		introduction par étapes, Important
ESRS El-9 Désagrégation des montants monétaires par risque physique aigu et chronique, paragraphe 66, point a		×			(introduction par étapes Important
C) point 66, ie significatif, paragraphe ESRS El-9 Emplacement des actifs importants exposés à un risque physiqu		×			(introduction par étapes) Important
ESRS El-9 Ventilation de la valeur comptable des actifs immobiliers de l'entreprise par classe d'efficacité énergétique paragraphe 67, point c)		×			(introduction par étapes) Important
ESRS El-9 Degré d'exposition du portefeuille aux opportunités liées au climat, paragraphe 69					(introduction par étapes, Important
ESRS E2-4 Quantité de chaque polluant énuméré II du règlement E-PRTR (registre européen des réjets et des transferts de polluants) rejetés dans l'air, l'eau et le sol, paragraphe 28					Sans objet

Spacel = kappen annuel 2024 = 23

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Point de donnees	SFDR	Reglementation de référence	Page
ESRS E3-1 Ressources aquatiques et marines, paragraphe 9			40
ESRS E3-1 Politique en la matière, paragraphe 13			Sans objet
ESRS E3-1 Pratiques durables en ce qui concerne les océans et les mers, paragraphe 14			Non important
ESRS E3-4 Pourcentage total d'eau recyclée et réutilisée, paragraphe 28, point c)			42
ESRS E3-4 Consommation d'eau totale en m² par rapport au chiffiers généré par les activités propres, paragraphe			42
SRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, point a) i			40
SRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, point b)			Non important
SRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, point c)			Non important
ESRS E4-2 Pratiques ou politiques foncières/agricoles durables, paragraphe 24, point b)			Sans objet
mers, paragraphe 24, point c) ESRS E4-2 Pratiques ou politiques durables en ce qui concerne les océans/			Sans objet
ESRS E4-2 Politiques de lutte contre la déforestation, paragraphe 24, point d)			Sans objet
ESRS E5-5 Déchets non recyclés, paragraphe 37, point d)			ਪਰ
ESRS E5-5 Déchets dangereux et déchets radioactifs, paragraphe 39			49
ESRS 2- SBM3 - Sl Risque de travail forcé, paragraphe 14, point f)			Non important
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque d'exploitation d'enfants par le travail, paragraphe 14, point g/			Non important
ESRS SI-1 Engagements à mener une politique en matière des droits de l'homme, paragraphe 20	×		Sans objet
de l'Organisation 8 ESRS SI-1 Politiques de diligence raisonnable sur les conventions fondamentales 1 à internationale du travail, paragraphe 21			56
ESRS SI- Processus et mesures de prévention de la traite des êtres humains, paragraphe 22	×		Non important
23 travail, paragraphe ESRS S1-1 Politique de prévention ou système de gestion des accidents du	×		58
ESRS SI-3 Mécanismes de traitement des différends ou des plaintes, paragraphe 32, point c,	×		59
paragraphe 88, points b) et c) ESRS S1-14 Nombre de décès et nombre et taux d'accidents liés au travail,	×	×	62
e point 88, ESRS SI-14 Nombre de jours perdus pour cause de blessures, d'accidents, de décès ou de maladies, paragraphe	×		62
ದ ESRS S1-16 Ecart de rémunération entre hommes et femmes non corrigé, paragraphe 97, point		×	63
b) ESRS S1-16 Ratio de rémunération excessif du directeur général, paragraphe 97, point	×		sans objet
ESRS S1-17 Cas de discrimination, paragraphe 103, point a)	×		63
ESRS SI-17 Non-respect des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme et des principes directeurs de l'OCDE, paragraphe 104, point a)	×	×	Non important
ESRS 2- SBM3 - S2 Risque important d'enfants par le travail ou de travail forcé dans la chaîne de valeur, paragraphe 11, point b)	×		Non important

Spudel - Rapport unnuel 2024 - 24

Docusign Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8 Rapport de gestion 990

Déclaration de durabilité -

Rapport de gouvernance

Rapport financier

Point de données	SFDR	Page
ESRS S2-1 Engagements à mener une politique en matière des droits de l'homme, paragraphe		Non important
18 ESRS S2-1 Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur, paragraphe	X	Non important
ESRS S2-1 Non-respect des principes directeurs relatifs de l'homme et des principes directeurs de l'OCDE, paragraphe 19		Non important
l'Organisation de 8 ರ Polítiques de diligence raisonnable sur les questions visées par les conventions fondamentales internationale du travail, paragraphe 19 ESRS S2-11		Non important
ESRS S2-4 Problèmes et incidents en matière de l'homme recensés en amont ou en aval de la chaîne de valeur, paragraphe 36	×	Non important
9 ESRS S3-1 Engagements à mener une politique en matière de droits de l'homme, paragraphe	×	Sans objet
ou et/ l'OIT ESRS S3-1 Non-respect des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme, de sprincipes de des principes directeurs de l'OCDE, paragraphe 17	×	Sans objet
36 ESRS S3-4 Problèmes et incidents en matière de droits de l'homme, paragraphe		Sans objet
ರ ESRS S4-1 Politiques en matière de consommateurs et d'utilisateurs finals, paragraphe		Non important
ESRS S4-1 Non-respect des principes directeurs relatifs de l'homme et des principes directeurs de l'OCDE, paragraphe 17		Non important
35 ESRS \$4-4 Problèmes et incidents en matière de l'homme, paragraphe i		Non important
ESRS GI-1 Convention des Nations unies contre la corruption, paragraphe 10, point b,		Non important
ESRS GI-1 Protection des lanceurs d'alerte, paragraphe 10, point d		Non important
ESRS GI-4 Amendes pour infraction à la legislation sur la corruption et les actes de corruption, paragraphe point a		Non important
paragraphe 24, point b ESRS GI-4 Normes de lutte contre la corruption et les actes de corruption,		Non important

Docusian Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8 Rapport de gestion 11 + +

Informations environnementales ESRS Er changenient cinnancer

Changement climatique@Spadel

le changement climatique est un défi mondial aux conséquences considérables, et ses effets se multiplient. En tant que producteur européen de premier plan d'eau minérale naturelle et de boissons, Spadel s'appuie fortement sur des ressources naturelles dont le développement dépend d'un climat stable. Ainsi, l'entreprise s'engage à assurer la continuité de ses activités grâce à une trajectoire « zéro émission nette ».

lntégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d'incitation GOV-3)

les soit de considérations relatives au changement climatique soient un sous-thème du score total, Comme indiqué dans les Exigences générales du présent rapport (GOV-3), les systèmes rémunération de Spadel s'appuient sur la certification B Corp. Bien qu'en vertu de celle-ci, n'existe aucun KPI de rémunération dédié au climat à quelque niveau que ce de l'organisation,

Plan de transition du changement climatique (El-1)

En passant d'une température bien inférieure à 2 °C à une cible de 1,5 °C, Spadel assure que son du et en limitant le réchauffement climatique à 1,5 degré. Dès 2010, Spadel s'est fixé comme cible qui Reconnaissant la priorité de la réduction sur la compensation, Spadel a défini un programme de réduction des émissions de périmètres ), 2 et 3 selon un cadre « bien en-dessous de 2 °C »; Il a été approuvé en 2019 par la Science Based Targets initiative (SBTi). En s'appuyant sur les dernières connaissances scientifiques sur le climat, Spadel a mis à jour cette cible et aligné ambition d'une trajectoire à zéro émission nette sur des cibles à court terme (2030) et Conformèment à la logique du zéro émission nette, Spadel a abandonné sa communication sur la neutralité compensation carbone dans le cadre de ses actions « d'atténuation au-delà de la chaîne de valeur » climatique, en passant à une économie à faible émission de carbone Spadel reconnaît la nécessité critique de traiter et de réduire les incidences négatives d'être neutre en carbone sur l'ensemble de la chaîne de valeur d'ici 2020 - une ambition à la réduction des émissions et à la compensation honore ses initiatives existantes en matière de à long terme (2050). La SBTi a approuvé ces nouvelles cibles en 2024. orientation est alignée sur l'accord de Paris.2 carbone, Cependant, elle grâce concrétisée changement carbone, s'est son

Les nouvelles cibles ont été élaborées grâce à l'effort conjoint de plusieurs services de Spadel et approuvées par le comité exécutif et le conseil d'administration en 2023. Cette gouvernance cette approche cocréative du changement climatique ont permis de s'assurer que les cibles et le plan de transition associé étaient alignés sur la stratégie commerciale de Spadel,

Les cibles de réduction de Spadel sont énumérées dans le tableau ci-dessous. Veuillez consulter E1-4 pour plus de détails sur ces cibles.

Cibles de réduction des émissions de GES de Spadel (par rapport à la référence de 2022)

Cible alobale: d'ici 2050, atteindre zéro émission nette de GES sur l'ensemble de la chaîne de valeur

Cette cible est alignée sur l'objectif de limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C, Cible à court terme (2030)

Réduire les émissions absolues de GES de périmètres 1 et 2 de 42 %
Réduire une partie des émissions de GES de périmètre 3 de 25 %
Impliquer une partie des fournisseurs du périmètre 3 dans la définition d'une cible basée sur des données scientifiques

Cible à long terme (2050): réduire les émissions absolues des périmètres 1, 2 et 3 de 90 %

opérations, du transport, de la durabilité, des ressources humaines et de la a administration aux fins de mise en ceuvre finale et prise de décision en matière équipe dédiée Carbon Core, composée d'experts fonctionnels issus des achats, des finance, est directement responsable de ces cibles. L'équipe Carbon Core rend compte au comité de pilotage RSE lors des réunions trimestrielles, puis au comité exécutif et au conseil d'investissements, Jne

Ces plans d'action sont élaborés et adaptés chaque année afin de s'assurer que les efforts multidisciplinaire est d'établir et de gérer les plans d'action et les budgets, de suivre leur avancement et d'assurer le partage de l'information. Ainsi, l'équipe Carbon Core a conçu, en collaboration avec un tiers, un plan de plan de transition inclut des plans dédiés d'actions à court terme pour chaque site actions incluent notamment une utilisation réduite et plus efficace nouvelles solutions d'emballage, la sensibilisation et l'interaction directe sont alignés sur les évolutions du marché, de la réglementation et de la technologie, transition à long terme qui a été approuvé par la SBTi via le formulaire de soumission zéro net avec les fournisseurs et les consommateurs (veuillez vous reporter à El-3 pour plus de détails) de cette équipe spécifiques aux sites Ces de l'énergie, de d'embouteillage rôle clé Ce e

2 Voir la section sur les plus amples informations sur la manière cont cette cible sero atteinte

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Rapport financier

Plan de transition présenté de manière globale par la SBT pour la réduction des émissions de GES des périmètres Let 2 d'ici 2050. Final recommendations: reducing Spadel's impacts from its own operations Juddel

Plan de transition présenté de manière globale par la SBT pour la réduction des émissions de GES de périmètre 3.

paciel - Rapport annuel 2024 - 27

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Leviers clés identifiés par l'équipe Carbon Core

À court terme (2030)

aux énergies renouvelables. Le principal levier du périmètre 3 est l'engagement des fournisseurs à fixer une cible fondée sur des données scientifiques, couvrant les fournisseurs d'emballage et de transport, Les actions de décarbonation physique se concentreront sur 'optimisation énergétique (réduction de l'énergie, récupération de chaleur) et le passage des catégories d'émissions plus petites telles que les déchets produits lors de l'exploitation, les déplacements domicile-travail des salariés, l'utilisation des produits vendus et le traitement périmètres 1 et 2 seront abordés par une combinaison d'actions sur l'efficacité/ en fin de vie des produits vendus. les

Long terme (2050)

Les leviers du périmètre 3 pour la décarbonation physique comprennent l'écologisation du périmètres 1 et 2 se concentreront sur les actions énergétiques perturbatrices ex : l'électrification complète via des pompes à chaleur industrielles, des éoliennes, etc.) transport, de l'emballage et l'innovation du modèle économique. es (p.

l'amélioration de la précision et de la qualité des données carbone est un point d'attention permanent.

ರ Spadel n'a pas d'émissions de GES verrouillées significatives autres que les cinq installations d'embouteillage sur chaque site d'extraction: Ainsi, l'entreprise ne considère pas les émissions cible en péril. Afin d'assurer une gestion appropriée de ces actifs, l'entreprise veillera à ce que tous les sites d'embouteillage soient utilisés pendant toute leur durée de vie et que toute rénovation ou installation future tienne compte des considérations de conception durable et de GES verrouillées comme une source d'émissions supplémentaires susceptible de mettre l efficace Les actions définies à ce jour pour le plan de transition des périmètres 1 et 2 nécessitent des investissements CAPEX. Les actions de périmètre 3 actuelles sont liées aux OPEX. D'autres actions de périmètre 3 sont à l'étude et pourraient nécessiter des investissements CAPEX dans le futur. Reportez-vous au chapitre Taxonomie de l'UE pour les considérations CAPEX/OPEX sur le changement climatique.

Avancement du plan de transition

et À ce jour, Spadel est en bonne voie pour atteindre ses cibles de décarbonation (cf. El-4) poser les bases de son plan de transition pour 2050.

Avancement du plan de transition	Statut
Approbation formelle de la SBTi, marquant le début d'un parcours complet « zéro émission nette	Fait
la structure de gouvernance Développement de l'équipe Carbon Core et de	Fait
Périmètres 1 et 2: mise en œuvre des plans d'actions 2024 spécifiques aux sites	Fait
Périmètre 3: lancement du programme d'engagement des tournisseurs	Fait
Formation des équipes internes	Fait
Périmètres 1 et 2: développement et approbation des plans d'action 2025 spécifiques aux sites	En cours
du carbone la prise de décision (via le prix interne dans Integration du carbone ou autre	En cours
Initiatives d'amélioration des données et analyse décliée	En cours

'entreprise est consciente qu'une trajectoire zéro émission nette implique un suivi constant du développement commercial et de l'incidence sur les émissions carbone, Ainsi, en 2025, deux aspects clés doivent être évalués et intégrés dans la planification des actions:

incidence de l'augmentation du volume vendu: équilibrer l'incidence de l'augmentation du volume de produits vendus et la hausse associée des émissions de GES, avec ses cibles actuelles, son plan de transition et ses plans d'action spécifiques aux sites;
- trajectoire gaz vert: le maintien d'une unité de cogénération sur le site de Spa, et l'utilisation et la disponibilité du gaz vert dans ce contexte.

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Changement climatique et interaction avec la stratégie et le modèle économique SBM-3)

e IRO importants, en s'appuyant sur l'évaluation des risques et dangers potentiels liés au climat dans que changement climatique est un enjeu critique. L'analyse DMA a permis d'identifier quatre de double importance (DMA), Spadel a pu identifier toutes les opérations de Spadel. à l'analyse Grace

Adaptation au changement	Incidence positive	sur l'environnement, les operations de Spadel (salaries) et les sécheresses et des conditions météorologiques extremes Réduction de l'incidence négative des inondations, des communautes locales
climatique	physique Risque	Les catastrophes naturelles entraïnent des perturbations dans les opèrations propres et dans la chaïne d'approvisionnement
Atténuation du changement climatique	ncidence négative	Emissions de GES dans le cadre des opérations et de la chaîne de valeur de Spadel (périmètres 1, 2 et 3)
Energie	physique Risque	Le manque de disponibilité et la volatilité des prix des matières premières, des emballages et de l'énergie pourraient affecter les résultats du Groupe.

Sur la base des résultats de la DMA et de l'engagement à long terme en faveur du zéro émission nette, Spadel procédera à une évaluation complète des risques climatiques physiques et de transition et à une analyse de la résilience pour la prochaine année de référence. Cette andlyse permettra à l'entreprise de mieux comprendre ses risques au niveau des actifs selon divers scénarios, et leur incidence sur sa stratégie.

ncidences, risques et opportunités importants (E1-IRO-1)

rapport, les incidences, les risques (physiques et de transition) et les opportunités liés au trois sources distinctes. Il s'agit notamment du processus DMA, de l'inventaire des risques de Conformément à la méthodologie DMA décrite dans les Exigences générales du présent changement climatique ont été identifiés, évalués et classés par ordre de priorité à l'aide de Spadel et de l'évaluation de l'empreinte carbone. 'empreinte carbone des émissions de GES des périmètres 1, 2 et 3 a été cartographiée conformément au Protocole des GES afin d'identifier les principales sources d'émissions de GES tout au long du cycle de vie des produits et des opérations.

et de 'inventaire des risques fournit un aperçu général des risques climatiques physiques transition qui pourraient avoir une incidence sur la poursuite des activités.

pour chaque IRO dans le cadre de la DMA. Spadel a également cartographié sa chaîne de Le DMA consolide les informations issues de l'évaluation de l'empreinte carbone et de l'inventaire des risques et développe davantage les risques physiques et de transition de Spadel liés au changement climatique. Des horizons temporels et des scénarios appropriés ont été identifiés valeur pour aider à identifier les sources d'émissions de GES actuelles et/ou futures. Pour en savoir plus sur le processus DMA, veuillez vous référer à l'ESRS 2, IRO.] (page 19), Les données issues du DMA ont servi à définir toute source ou incidence potentielle future d'émissions GES. de

'entreprise s'appuie sur son inventaire des risques et de transition liés au changement climatique, qui a été davantage développé dans le cadre du processus DMA processus rigoureux de DMA et l'inventaire des risques sont les méthodes utilisées pour cette année de référence afin d'évaluer et de hiérarchiser les risques physiques, les risques de transition et les risques. Aucune analyse de scénarios liés au climat n'est disponible. Toutefois, l'entreprise s'est engagée à mener une analyse complète des scénarios et de la résilience au cours de l'année à venir en vue de se conformer pleinement aux exigences d'information de la CSRD. Cette évaluation permettra une analyse approfondie à la fois des hypothèses, qui sont détaillées dans la section IRO-1 de la norme des exigences générales aléas climatiques et des risques de transition. En outre, le processus DMA repose sur certaines ESRS 2) ci-dessus (page 19). le

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Politiques, cibles et actions (E1-2-4)

Politiques (11-2)

Concernant la présente déclaration de durabilité, le formulaire de soumission des cibles « zéro net » présenté à la SBTi, avec tous les engagements, les cibles et les actions qu'il comporte, sert Spadel s'engage fermement à lutter contre le changement climatique et à développer des au sujet de thèmes importants. Bien qu'aucune politique officielle n'ait encore été adoptée, Spadel prévoit de mettre en ceuvre en 2025 une politique officielle sur le changement climatique. politiques alignées sur les normes européennes d'information en matière de durabilité (ESRS) de norme et d'orientation de mise en ceuvre pour tous les salariés de Spadel.

Cibles (19-4)

Spadel s'est fixé pour cible de réduire les émissions de GES des périmètres 1 et 2 de 42 % (soit 3.104 tCO,eq) d'ici 2030 et de 90 % (soit 535 tCO2ea) d'ici 2050. En outre, Spadel entend réduire ses émissions de GES de périmètre 3 de 25 % (ou 8.265 tCO,eq) d'ici 2030 et de 90 % (ou ter la hausse de la température moyenne mondiale à moins de 1,5 °C par rapport aux niveaux 13.499 tCO,ea) d'ici 2050. Cette cible traduit le fondement scientifique justifiant de limipréindustriels, comme indiqué dans l'Accord de Paris.

Les cibles de décarbonation de Spadel sont alignées sur la trajectoire à 1,5 °C de la SBT), suivant une approche transsectorielle et couvrant l'ensemble du périmètre des activités et de la chaîne de valeur de Spadel. Ces cibles sont des cibles brutes, fondées sur des connaissances scientifiques, et ne tiennent pas compte des crédits carbone, des émissions évitées ou des absorptions. Veuillez vous reporter à SBM-1 et SBM-2 (pages 15 et 16) pour de plus amples informations sur la manière dont Spadel a impliqué les parties intéressées dans l'élaboration est d'atteindre zéro émission nette de GES d'ici 2050, ce qui sera réalisé au travers des cibles de sa stratégie Source of Change. L'objectif global des cibles de décarbonation de Spadel suivantes:

Cible **	Absolu/ Relatif	référence Année de	référence* Valeur de	temporel Horizon	Statut 2024
de 90 % (soit 535,2 tCO eq) d'ici (soit 3 104 tCO eq) d'ici 2030 et Réduire les émissions de GES ಕ್ಕಳ 42 2050 pour les operations des perimetres 1 et 2 de propres de Spadel.	Absolu	2022	Périmètre 2: 335 tCO2e Périmètre 17 tCO2e	S an et 8 00 C	vers la cible de d'avancement sur le marché de Émissions de périmètre 1 : 7.785 tCO,e ১ Emissions périmètre 18 tCO2e basées . . 2030 Etat
3 8.265 tCO,eq) les émissions de aval Réduire de 25 % d'ici 2030 (soit certaines categories (activites utilisation des produits vendus Cible à court terme périmètre des GES de périmètre 3 couvrant combustibles et de l'énergie, salariés, 'exploitation, déplacements en de vie des de valeur de de produits vendus), celles amont ou relevant des secteurs produits lors domicile-travail des et traitement en fin enerees en e la chaîne déchets el. Spade ರಿ p	Absolu	2022	avec des cibles à court terme: 11.020 tCO2e categories Certaines	ans 8	avec des cibles à court terme 9.672 tCO2e categories Certaines
3 les biens d'investisse- court terme périmétre aval auront des cibles basées de valeur couvrant les biens et services distribution en amont et en d'ici 2028 en ment et le transport et la 60 % de ses fournisseurs chaîne sur la science ರ de Spadel amont de achetés, Cible à	Absolu	2022	26 43	ans 9	20 48
GES de périmètre 3 de 90 % (soit న : Réduire toutes les émissions de amont et en aval de la chaîne Cible à long terme périmètre en 50, 20 Spadel. 13.499 tCO2eq) d'ici de valeur de	Absolu	2022	134.992 tCO,e périmètre 3 : lotal	S an 28	43.917 tCO,e périmètre 3 : totales de Émissions
la vateur de référence des cibles susmentie comme replésentative, 20% ayant et en choise comme année de référence Aucun facteur externe specifique n'a influence les activités de Spaciel cette année lo, la sont					ರ್ಗಲ

2022 la reference la plus précise et la plus prospective pour l'ambilion du « zero emission nette »

* Aucun changellient r'est interventi dans la fixation de cos cibles, puisquitis sagt de la premiere de reporting.

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Rapport financier

Comme mentionné précédemment, le cadre du Protocole des GES a été utilisé pour calculer les de D émissions de GES des périmètres ). 2 et 3 La méthode basée sur le marché a été utilisée pour les calculs des émissions de GES de périmètre 2, Aucune hypothèse significative n'a été faite Spadel ont été examinées et une sélection des plus impérieuses a été identifiée. L'approche permis d'obtenir une cible alobale couvrant 100 % des émissions de GES des périmètres 1 et pour la fixation des cibles, Pour définir celles-ci, toutes les sources d'émissions pertinentes et 67 % des émissions de GES de périmètre 3

sur la stratégie de décarbonation, parmi lesquelles la réglementation européenne sur le contenu recyclé et les produits recyclables, et la collecte des déchets pour le recyclage des bouteilles. Le conseil d'administration et le comité exécutif de Spadel ont été consultés pour D'autres polítiques européennes et nationales ont été envisagées pour assurer l'alignement valider les cibles liées au climat, Outre les cibles de décarbonation, Spadel a fixé trois cibles supplémentaires pour gérer d'autres IRO importants liés au climat. Réaliser un scénario climatique complet et une andlyse de résilience d'ici 2025: cette cible au changement climatique et sera développée pour tous les actifs des opérations propres répond à la nécessité de mieux comprendre les considérations d'adaptation de l'entreprise. L'évaluation sera basée sur des données scientifiques,

en rétablissant les écosystèmes et en réduisant l'incidence des phénomènes météorologiques Mettre en œuvre un projet de biodiversité par pays destiné à restaurer la biodiversité d'ici 2025: cette cible vise à protéger les sources et à contribuer à l'atténuation du changement climatique extrêmes. Pour plus de détails, reportez-vous à E4-2,

une gestion durable de l'eau pour Spadel et les communautés locales. Cette cible est liée au d'inondation et les événements météorologiques extrêmes. Pour plus de détails, reportez-vous Obtenir la certification Platinum de l'AWS pour tous les sites d'ici 2025 : cette cible vise à assurer changement climatique à travers la gestion de l'eau, qui contribue à atténuer les risques a E3-2.

Leviers de décarbonation attendus et contributions quantitatives

de l'augmentation du volume et de l'utilisation du gaz (vert) doit être évalué (voir plus haut), Le Pour atteindre ses cibles de réduction des émissions de GES, Spadel met en œuvre plusieurs sur l'efficacité/l'optimisation énergétique (réduction de l'énergie, récupération de l'année de référence, dépassant ainsi les -42 % requis par la SBTi. Toutefois, l'effet principal levier du périmètre 3 est l'engagement des fournisseurs à fixer une cible fondée sur 'émissions plus petites telles que les déchets produits lors de l'exploitation, les déplacements domicile-travail des salariés, l'utilisation des produits vendus et le traitement en fin de vie des mesures clés de décarbonation. Les périmètres 1 et 2 seront abordés par une combinaison et le passage aux énergies renouvelables. Compte tenu des actions menées et planifiées, on s'attend actuellement à une réduction des émissions de plus de 60 % par rapport Une démonstration de faisabilité a été réalisée sur deux fournisseurs en 2024. Le programme sera poursuivi en 2025. Les actions de décarbonation physique se concentreront sur des catégories données scientifiques, couvrant les fournisseurs d'emballage et de transport. produits vendus. Ces actions n'ont pas encore débuté. d'actions chaleur) des

Emissions de périmètres 1 et 2 Actions (FI-3)

Pour réduire les émissions de périmètres 1 et 2, Spadel a mis en place plusieurs initiatives en

renouvelables grâce à des technologies avancées. Ces actions ont été déployées sur différents afin d'améliorer l'efficacité énergétique et d'étendre l'utilisation des énergies sites de l'entreprise, comme détaillé ci-dessous. 2024

l'usine; chaïne de valeur; activités) (localisation de Périmètre d'action	décarbonation Levier de	Description de l'action	des émissions Réduction réalisée
active dans opérations (France) : propres Carola	à la technologie d'énergie grâce consommation Réduire la	pour les périmètres 1 et 2 de Carola (par rapport à 2021)) sur la ligne de production PET, ce qui a entraîné une réduction de la consommation d'energie Spadel a remplace un compresseur 40 bars (67 MWh/an d'électricité épargnee, soit une réduction de 0,28 % des émissions de CO	0,7 t_CO2/an
lage des eaux l'extraction et souterraines l'embouteil-	à la technologie, d'énergie grace consommation Réduire la	Spadel a remplace une machine de soufflage PET 79.5 MWh/an d'électricité épargnée, soit une par une machine plus efficace (Combiblock) réduction de 0,33 % des émissions de CO2 pour les périmètres 1 et 2)	0,8 t_CO2/an
(Belgique) : opérations Spa	consommation Réduire la	d'embouteillage pour les travées 4 et 5 (512 MWh/ des émissions de CO2 pour les périmètres 1 et 2 à Spadel a remplacé un système CVC dans le hall an de gaz épargné, soit une réduction de 2.6 % Spa (par rapport à 2021))	106,7 t_CO2/an
l'extraction et active dans 'embouteil- propres ;	à la technologie, d'énergie grâce	Four écologique sur une souffleuse SR2 (226 MWh) an d'électricité éparqnée, soit une réduction de 0,04 % des émissions de CO, pour les périmètres 1 et 2)	1,6 t_CO3/an
lage des eaux souterraines	à la technologie, d'énergie grace consommation Réduire la	Spadel a remplacé une souffleuse Sidel Universal par une souffleuse SR2 (221 MWh/an d'électricité émissions de CO pour les périmètres 1 et 2) épargnée, soit une réduction de 0,04 % des	1,5 t C02/an
'extraction et (Bulgarie) : active dans opérations propres ; Devin	à la technologie d'énergie grace consommation Réduire la	sur la ligne 5 (309 MWh/an d'électricité épargnée, pour faire fonctionner la machine, et ainsi assurer soit une réduction de 0,5 % des émissions de CO, pour les réflecteurs de la machine de soufflage Spadel a mis à niveau le système Air Wizard (recuperation de l'air dans la souffleuse PET un soufflage PET plus économe en énergie) pour les périmètres 1 et 2)	2,8 t_CO2/an
lage des eaux souterraines l'emboutell-	Consommation renouvelable technologie d'énergie via la	solaires sur le toit de ses bâtiments administratifs et halls de production (177 MWh/an d'électricité Spadel a investi dans 250 kWc de panneaux émissions de CO pour les périmètres 1 et 2). épargnée, soit une réduction de 0,24 % des	1,2 t_CO2/an

Circuel 2014 - 31

( localisation de l'usine; chaîne de valeur; activités, Périmetre d'action	Levier de décarbonation/description de l'action		Réduction attendue des emissions/resultat
Toutes les usines : (Belgique, France et Bulgarie) : operations propres ; actives dans l'extraction et l'embouteillage des eaux souterraines	Réaliser un scénario climatique complet et une analyse de résilience d'ici 2025
	D'ici 2030, réduire la consommation d'énergie via des solutions technologiques.		2030 : 1.900,988 t_CO2/an
Spa (Belgique) :	D'ici 2025, mettre en place de nouvelles solutions pour récupérer la chaleur latente grâce à la technologie.		2025: 327,784 t_CO2/an
operations propres ; active dans l'extraction	D'ici 2029, augmenter la consommation d'énergie renouvelable via des solutions technologiques.		2029: 8,492 t_CO3/an
et l'embouteillage des eaux souterraines	(avec un indice de faisabilité et de rentabilité potentielle <=30) pour réduire les émissions.	D'ici 2030, réduire la consommation d'énergie grâce à la technologie au travers de projets supplémentaires	901,350 t_CO3/an
	Réduire la consommation d'énergie grâce à des solutions technologiques.		2025: 25,261 t_CO2/an
Carola et Wattwiller (France) :		D'ici 2027, mettre en œuvre de nouvelles solutions pour récupérer la chaleur latente grâce à la technologie.	31,701 t_CO3/an
operations propres ; actives dans l'extraction	D'ici 2026, augmenter la consommation d'énergie renouvelable via des solutions technologiques.		2,514 t_CO2/an
et l'embouteillage des eaux souterraines	(avec un indice de faisabilité potentielle <=30) pour réduire les émissions.	D'ici 2030, réduire la consommation d'énergie grâce à la technologie au travers de projets supplémentaires	1,653 t_CO3/an
Bru (Belgique) :	D'ici 2025, augmenter la consommation d'énergie renouvelable via des solutions technologiques,		26,493 t_CO.,/an
operations propres ; active dans l'extraction et l'embouteillage des eaux souterraines	(avec un indice de faisabilité potentielle <=30) pour réduire les émissions.	D'ici 2030, réduire la consommation d'énergie grâce à la technologie au travers de projets supplémentaires	29,926 t_CO.,/an
Devin (Bulgarie) :	D'ici 2027, réduire la consommation d'énergie grâce à des solutions technologiques.		3,252 t_CO3/an
opérations propres ; active dans l'extraction et l'embouteillage des eaux souterraines	(avec un indice de faisabilité et de rentabilité potentielle <=30) pour réduire les émissions.	D'ici 2030, réduire la consommation d'énergie grâce à la technologie au travers de projets supplémentaires	1,957 t_CO2/an
	noter que ces actions dependent de la réalisation de in qualle el lou de la disponibilie des ressurres necessares
Pour réduire les émissions de périmètre 3, Spadel met actuellement en pour parvenir à une réduction absolue des émissions dans le transport. Emissions de périmètre 3	place des initiatives
(localisation de l'usine; chaîne de valeur; activités) Périmètre d'action	Levier de decarbonation	Description de l'action
en amont ; transport vers les centres de Marché BeNeFraLux : distribution.	Écologisation du transport	Intégration de 10 % de HVO (biocarburant) sur 10 % du transport BeNeFralux,
Opérations en amont , fournisseurs d'emballages	Engagement de la chaîne d'approvisionnement	Développement et lancement du programme d'engagement des fournisseurs avec un portail fournisseur dédié. Le programme se concentre actuellement sur 2 sociétés d'emballage et en intégrera 15 autres à l'avenir.

Rapport financier

Rapport de gouvernance

Déclaration de durabilité

Docusign Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8

Rapport de gestion

- ( ( )

Aucune action ne s'étend aux engagements en aval de la chaîne de valeur. Toutes les actions Notez que l'integration de 10 % de HVO dépend de sa disponibilité sur le marché Le programme d'engagement

décrites ci-dessus ont été adoptées par Spadel au cours des années précédentes.

Les investissements CAPEX et OPEX sont pertinents pour les changements à apporter aux processus et l'engagement l'empreinte carbone. Veuillez vous reporter au chapitre sur la taxonomie de l'UE pour de plus amples informations à ce sujet.

Docusion Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB	Rapport de aestion


	++10

Déclaration de durabilité 88

Rapport de gouvernance

Rapport financier

Consommation d'énergie (E1-5)

les méthotes pur déterniner les nétiques de consommation d'énegie sont louines dons le colonne « Caculs » du tableau ci-dessous, qui nout une explication de chaue colul.

La métrique ne repose sur aucune hypothèse significative.		ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘ olluquo ﻟ ا الملادات المحافظ المحافظ المنتدى المنتدى المنتدى المنتدى المنتدى المنتدى المنتدى المنتدى المنتدى المنتدى المنتدى المنتدى المنتدى المنتدى المنتدى المنتدى المنتدى المنتدى ال
Consommation d'énergie et mix énergétique	2024	Calculs
Sources tossiles
Consommation de combustible provenant du charbon et des produits à base de charbon	MWh O	Consommation de combustibles provenant du charbon et des produits à base de charbon dans les batiments et les lieux partagés (+ Consommation de combustibles provenant du charbon et des produits à base de charbon dans les véhicules)
petroliers Consommation de combustible provenant du pétrole brut et des produits	3.990,06 MWh	dans les bàtiments et les lieux partagés (+ Consommation de combustibles provenant du Consommation de combustibles provenant du pêtrole brut et des produits pétroliers pétrole brut et des produits pétroliers dans les véhicules)
Consommation de combustible provenant du gaz naturel	54,935,01 MWh	partagés (+ Consommation de combustibles provenant du gaz naturel dans les véhicules) Consommation de combustibles provenant du gaz naturel dans les bâtiments et les lieux
Consommation de combustible provenant d'autres sources fossiles	MWh 0	et les lieux partages (+ Consommation de combustibles provenant d'autres sources fossiles Consommation de combustibles provenant d'autres sources fossiles dans les batiments dans les vehicules)
Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à partir de sources fossiles	MWh 0	+ Consommation de chauffage urbain dans les bâtiments et leux partagés [produit à Consommation d'électricité achetée [produite à partir de sources fossiles] partir de sources fossiles
Consommation totale d'énergie produite à partir de sources fossiles	58,925,07 MWh	Consommation d'énergie produite à partir de sources fossiles dans les bâtiments et les lieux partagés + Consommation d'énergie produite à partir de sources fossiles dans les véhicules
Part des sources fossiles dans la consommation totale d'énergie	ಗಿ 57,39	ರಿ (Consommation d'énergie produite à partir de sources fossiles / Consommation total d'energie) x 100
Sources nucleaires
Consommation totale d'énergie produite à partir de sources nucléaires	0	Consommation d'électricité achetée dans les batiments et les lieux partagés produite à partir de sources nucleares] + Consommation d'électricité achetée dans les véhicules produite à partir de sources nucleaires
Part de la consommation provenant de sources nucléaires dans la consommation totale d'énergie (en %)	76 0	(Consommation totale d'energie produite à partir de sources nucléaires / Consommation totale d'énergie liée aux opérations propres) x 100
Sources renouvelables
comme suit: la biomasse (incluant également des déchets industriels et municipaux Consommation de combustible produit à partir de sources renouvelables, ventilée d'origine biologique), les biocombustibles, l'hydrogène provenant de sources renouvelables, etc.	341,14 MWh	Consommation de combustibles renouvelables dans les bâtiments et les lieux partagés ( + Consommation de combustibles renouvelables dans les véhicules)
suit: consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à Consommation d'énergie produite à partir de sources renouvelables, ventilée comme partir de sourcés renouvelables	33.483,07 MWh	+ Consommation de chauffage urbain dans les bâtiments et leux partagés [produit à Consommation d'électricité achetée (contrats d'électricité verte dans le groupe) partir de sources renouvelables
Consommation d'énergie produite à partir de sources renouvelables, ventilee comme suit: consommation d'énergie renouvelable non combustible autoproduite	2.156,84 MWh	Consommation d'énergie renouvelable autoproduite = Energie totale produite - Energie perdue
Consommation d'énergie produite à partir de sources renouvelables	35.981,05 MWh	et les lieux partages (+ Consommation d'énergie produite à partir de sources renouvelables Consommation d'energie produite à partir de sources renouvelables dans les batiments dans les venicules)
Part des sources renouvelables et bas carbone dans la consommation totale d'énergie	35,05 %	(Consommation d'énergie produite à partir de sources renouvelables / Consommation totale d'énergie) x 100

Consommation d'énergie et mix énergétique	2024	Calculs
Sources non renouvelables
e Production d'énergie non renouvelable	7.757.4 MWh	Somme de toutes les énergies non renouvelables produites au cours de la période de référence (kWh/1000)
Consommation totale d'énergie
Consommation totale d'énergie liée aux opérations propres,	102,663 MWh	Consommation totale d'énergie produite à partir de sources fossiles + Consommation totale d'énergie produite à partir de sources nucléaires + Consommation totale d'énergie produite partir de sources renouvelables et non renouvelables O
sur le climal ittensite energetique dans les secteurs ayant une forte moidence
Spadel mesure son intensité énergétique en fournissant des informations sur sa consomma- tion totale d'énergie dans les secteurs ayant une forte incidence sur le climat, exprimée en
megawatt par million d'euros de produit net. Toutes les activités de Spadel relèvent du secteur d'automobiles et de motocycles », puisque quatre activités de Spadel appartiennent à ce à fort impact climatique ©, « Commerce de gros et de détail et commerce et réparation
secteur. Par conséquent, le produit net de Spadel relève intégralement du secteur à fort mpact climatique. Le produit net est aligné sur celui qui est mentionné dans ciers, page 87. La métrique ne repose sur aucune hypothèse significative,	les états finan-
Intensité énergétique par produit net	2024	Calculs
ort Consommation totale d'énergie provenant d'activités dans des secteurs à impact climatique par produit net provenant des activités	d'euros 270 MWh/million produit net de	Somme de l'énergie consommée par tous les secteurs à fort impact climatique au cours de la période de référence par produit net tiré des activités dans ces secteurs

Rapport financier

Rapport de gouvernance

Déclaration de durabilité

Docusign Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8

Rapport de gestion

5-0

Spring Rappun and society - Triped

Docusign Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8 Rapport de gestion +9-10

Déclaration de durabilité -

Rapport de gouvernance

Rapport financier

Emissions de GES des périmètres 1, 2 et 3 (E1-6)

Toutes les métriques relatives aux émissions brutes des périmètres 1, 2 et 3 et aux émissions de GES n'ont pas été validées par un organisme externe. Veuillez noter concernant les chiffres suivants que Spadel ne fait pas partie du système d'échange de quotas d'émission (SEQE),

	Année de référence (2022) (en tCO,eq)	(en tC0,eq) 2024	%N / N-1	Explication	Cible 2030	Cible 2050
Émissions brutes de GES de périmètre 1	5.335	7388	% 46	Abandon du gaz vert à Spa (le gaz gris a une empreinte plus élevée, en particulier dans le ന périmètre 1 par rapport au périmètre	% -42	లో -90
2 Émissions brutes de GES de périmètre basées sur le marché	17	18		Croissance du volume	రికి -42
2 Émissions brutes de GES de périmètre basées sur la localisation	3.287	3622
Total des émissions indirectes brutes de ਤੇ GES de périmètre	34992	143.916			NA
Biens et services achetes	83740	89 031	9/2 ರ್ತಿ	Croissance du volume	Engagement des fournisseurs	రం -90
Biens d'investissement	4697	4.752	%		Engagement des fournisseurs	0% -90
Activités relevant des secteurs des combustibles et de l'énergie	3759	1.946	ಗಿಂ -48	Abandon du gaz vert à Spa (le gaz gris a une le empreinte plus élevee, en particulier dans 3) périmètre 1 par rapport au périmètre	% -25	8% -90
Transport et distribution en amont	18.941	20 703	ర్కెం റ	Croissance du volume	Engagement des tournisseurs	26 -90
Déchets produits lors de l'exploitation	-341	46	ని -114	Moins de déchets, mais donc moins de recyclage PEF qui contribue à réduire les émissions grâce à la formule CFF approuvée par la méthodologie	0% -25	ని -90
Voyages d'affaires	146	080	ಿಕ 641	2022 toujours touchée par le Covid	NA	ಗಿಂ -90
Déplacements domicile-travail des salariés	982	175	ಗಾ -21		-25 %	నిం -90
Actifs loués en amont			-		NA	ని -90
Acheminement en aval	15 529	8 603	రం 20	Croissance du volume	Engagement des fournisseurs	76 -90
Transformation des produits vendus			-		NA	96 -90
Utilisation des produits vendus			నిం て		ele -25	గ్రామ -90
Traitement en fin de vie des produits vendus	て 6.61	6.897	లో 7	Croissance du volume	0/0 -25	ರಿಕ -90
Actits loués en aval	1		-		NA	ଚିତ୍ର -90
Franchises	=				NA	ని -90
nvestissements	alla	76	76 -92	Moins d'investissements effectués par The Source en 2024 par rapport à 2022	NA	ల్లో -90
Emissions totales de GES (basées sur le marché)	140.344	151.720			NA

Docusian Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB	Rabbort de destion


	(+) + (a)

Déclaration de durabilité

Rapport de gouvernance

amissions de perimetres l'et 2

été que Les ರ est de l'Ademe Les facteurs d'émission de périmètre 2 proviennent des bases de données AIB. divulgation des instruments contractuels pour les émissions de GES de périmètre 2 est étayée produite à partir de sources renouvelables. Par ces certificats, Spadel assure que 100 % de son métriques ne reposent sur aucune hypothèse significative. Sur tous les sites de Spadel, consolidé par des certificats de garantie d'origine, Ceux-ci vérifient que l'électricité consommée électricité achetée est verte. Les métriques relatives aux émissions de GES n'ont pas Les facteurs d'émission de périmètre 1 sont tirés des bases de données PEF de l'UE ainsi Aucune information désagrégée n'a été incluse par le groupe comptable validées par des organismes externes autres que l'auditeur non financier,

amissions de permetre 3

de clés en Spadel ne suit ni ne divulgue les émissions de CO, biogéniques provenant de la combustion de Les facteurs d'émission de périmètre 3 proviennent de bases de données reconnues sur les pour les principaux fournisseurs de PET avec lesquels Spadel a travaillé pour évaluer un facteur basant sur les bons de commande ou les quantités effectivement consommées ou reçues sont conformes à l'approche de contrôle opérationnel du Protocole des GES. Environ 25 % des facteurs d'émission, telles que les bases de données PEF/OEF de l'UE et celles de l'Ademe. Sauf (p. ex : énergie et achats), Les limites de la déclaration des émissions de périmètre 3 de Spadel données sur les émissions de périmètre 3 proviennent des fournisseurs de Spadel, pour obtenir des informations plus spécifiques et affiner ses calculs, Pour les émissions périmètre 3, on a utilisé dans la mesure du possible des données fondées sur les activités, biomasse ou de la biodégradation séparément des émissions brutes de GES de périmètre d'émission spécifique. Spadel s'engage fermement auprès de ses autres fournisseurs

données de la chaîne de valeur qui sont utilisées pour les émissions de GES de périmètre 3 garantissant que tous les facteurs d'émission ont été utilisés pour fournir la représentation la plus précise possible des émissions réelles: On suppose que les estimations concernant les qui sont tirées des bases de données PEF/OEF de l'Ademe sont exactes et que le protocole de comptabilité des GES fournit un cadre fiable Cette méthode a été choisie comme cadre reconnu pour la comptabilisation des GES, et représentatives, pour l'analyse. et

exclues des informations fournies par Spadel. Les catégories exclues sont les actifs loués en catégories ont été exclues, car elles ne sont pas pertinentes pour le modèle économique ou les Le tableau ci-dessous présente les catégories d'émissions de périmètre 3 qui sont incluses et amont, la transformation des produits vendus, les actifs loués en aval et les franchises, Ces activités de Spadel.

Catégories incluses d'émissions de périmètre 3

l. Biens et services achetés
Biens d'investissement
1. Activités relevant des secteurs des combustibles et de l'énergie hors périmètre 1 ou périmètre 2)
1. Transport et distribution en amont
1. Déchets produits lors de l'exploitation
1. Voyages d'affaires
1. Déplacements domicile-travail des salariés
1. Transport et distribution en amont
1. Utilisation des produits vendus
1. Traitement en fin de vie des produits vendus
Investissements 15.

	( Déc
Docusion Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8844166C6DB8	Rapport de destion + + (1)

claration de durabilité

Rapport de gouvernance

Rapport financier

Intensité des emissions de GES

La métrique ne repose sur aucune hypothèse significative.

Le produit net retenu pour le calcul de l'intensité des émissions de GES est de 379,3 millions d'euros.

2024 Intensité de GES basée sur le produit net	Calculs
409,5 million Emissions totales de GES (basées sur la localisation) par produit net (tCO,e	ਟ Total des émissions de GES (emissions brutes de périmètre 1 + émissions brutes de périmètre basées sur la localisation + emissions brutes de périmètre 3) / produit net
400 Emissions totales de GES (basées sur le marché) par produit net (tCO,e/million)	て Total des émissions de GES (émissions brutes de périmètre 1 + émissions brutes de périmètre basées sur le marché + émissions brutes de périmètre 3) / produit net
de réduction via trois Pour compenser les émissions et soutenir les objectifs de durabilité, Spadel investit dans des projets d'atténuation du carbone financés par des crédits carbone Projets d'absorption et d'atténuation des GES (E1-7) projets principaux.	à Spadel, Le nombre de crédits dépend des conclusions du processus de calcul et a'auait En outre, dans le cadre du projet que Spadel développe avec Water Access Rwanda, CO, logic et mkaarbon safari - Water for Climate GS6598 - de nouveaux crédits seront émis et réservés (VVB) et sera retiré une fois émis dans le registre standard, sous réserve de disponibilité.
Le projet Water for Climate: Spadel, Water Access Rwanda, CO,logic et mkaarbon safari ont développé ce projet climatique pour fournir de l'eau potable aux communautés rwandaises,	GES, Pour de plus amples informations sur la méthodologie de calcul des absorptions de veuillez consulter le site officiel de Verra et de Gold Standard.
Ce projet a débuté en 2018 et durera jusqu'en 2028, Grâce à ce projet, les émissions pour 2024 ont été compensées à hauteur de 7,5 %.	GES à déclarer, l'entreprise restant concentrée sur les efforts de réduction des émissions. La A l'heure actuelle, Spadel n'a pas d'activités supplémentaires d'absorption ou de stockage de
Le projet de parc éolien Soma Polat en Turquie: ce projet concerne un parc éolien terrestre raccordé au réseau, composé de 215 éoliennes d'une capacité de production totale installée	métrique ne repose sur aucune hypothèse significative. Les projets de décarbonation ont été valides par des organismes externes, car ils constituent des normes reconnues.
de 172 MW. Grâce à ce projet, les émissions de 2024 ont été compensées à hauteur de 75,4 %.	Spadel a fait des déclarations publiques concernant la neutralité carbone par le biais du label
Le projet de parc éolien Saint Nikola (SNWF) en Bulgarie: le projet est un parc éolien d'énergie renouvelable de 156 MW, raccordé au réseau, situé dans la municipalité de Kavarna, en Bulgarie (UE). Ce projet a permis de compenser 17,1 % des émissions pour 2024.	CO, Neutral, Toutefois, comme décrit ci-dessus, compte tenu des observations récentes sur la signification de la neutralité carbone et des réglementations à venir, Spadel a décidé pour l'instant d'abandonner progressivement sa communication sur la neutralité carbone.
Les projets sont enregistres en vertu de deux normes de qualité reconnues, 82,9 % des crédits	Tarification interne du carbone (El-8)
étant reconnus par Gold Standard et 17,1 % par Verra: Ils contribuent à la réduction de	Á l'heure actuelle, Spadel n'a pas de mécanisme de tarification interne du carbone. Suite
3 et 162.767 tonnes de CO,eq de GES, ce qui correspond à l'empreinte des périmètres 1, 2 Spadel.	étapes et investigations ont été menées pour comprendre les mécanismes de tarification interne du à l'approbation des objectifs zéro net par la SBTi en avril 2024, les premières e de
6/601 tonner de ( ) an de cradite carbone contrasteas dans la portrasteas dans la prove doc	carbone et le role qu'ils peuvent jouer dans la feuille de route « zéro net » de Spadel. Ce travail

se poursuivra en 2025.

54.601 tonnes de CO,eq de crédits carbone sont actuellement contractées dans le cadre des

deux projets suivants, dont la date précise reste à déterminer:

• Parc éolien turque GS398: 45:407 crédits supplémentaires restent dans l'accord contractuel

• Parc éolien bulgare VCS1258: 9.194 crédits supplémentaires restent dans l'accord contractuel

existant. existant.

Docusign Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8 Rapport de gestion 1 + →

Déclaration de durabilité

Rapport de gouvernance

1.6. ESRS L2: pollution

Pollution@Spadel

es C écosystèmes, la qualité de l'eau et la santé humaine, Spadel met un point d'honneur à lutter contre la pollution dans ses activités. En s'attaquant à la pollution de l'eau et en l'atténuant au sein et aux alentours de chaque site d'extraction, Spadel démontre son engagement pollution représente une menace importante pour l'environnement, affectant protéger les ressources naturelles et à contribuer à une planète plus propre et plus saine. ರ

Incidences, risques et opportunités importants (E2- IRO-1)

du présent rapport, les incidences, dépendances, risques et opportunités liés à la pollution ont été identifiés, évalués et classés par ordre de priorité à l'aide de la consultation des parties Conformément à la méthodologie DMA décrite dans les Exigences générales (ESRS 2) intéressées et d'autres documents disponibles de Spadel.

Plus Spadel a pu identifier que la pollution de l'eau est un enjeu important sources d'extraction: Spa, Lorcé, Ribeauvillé, Wattwilller et Devin. précisément, l'analyse DMA a permis d'identifier 2 risques importants pour Spadel: processus, ഗ Grâce à ce ses oour

Pollution		protection entraînant la pollution de la ressource principale necessaire Pollution des sources, des eaux souterraines ou d'une zone de aux opèrations de Spadel
des eaux	Risque	des sites qu'il exploite ou a exploités par le passe, pourrait entrainer des La pollution liée aux activités industrielles du Groupe, qui concerne l'un coûts de dépollution et porter atteinte a son image et a sa reputation.
plastiques Micro-	Incidence něgative	Le rejet dans l'environnement des microplastiques présents dans les bouteilles en plastique affecte négativement tous les êtres vivants, y compris les consommateurs et les organismes marins et terrestres.

risques environnementaux sur chaque site de production, afin d'identifier les risques de pollution associés aux différentes activités menées sur le site (stockage de matières dangereuses, consommation de matières premières et d'énergie, risque de fuites, risque de déversement autres risques). La consultation destinée à l'évaluation des risques environnementaux comprenait une interaction directe avec les pomplers visant à évaluer et à discuter des solutions mises en œuvre pour gérer les risques. En outre, le processus DMA repose sur certaines hypothèses, qui sont détaillées dans la section IRO-1 de la norme des exigences des évaluation processus DMA, Spadel a réalisé une générales (ESRS 2) ci-dessus (page 19). du accidentel, entre complèment En

Normes, cibles et actions (E2-1-3)

Reconnaissant les principaux domaines d'importance, Spadel a mis en œuvre un ensemble complet de normes3, de cibles et d'actions pour traiter et gérer efficacement ces risques critiques. Ces normes, cibles et actions sont adoptés conformément aux meilleures pratiques du marché et aux considérations réglementaires pour tous les sites de production,

STAFFICES

normes représentent l'approche suivie par Spadel pour s'assurer qu'elle adopte une d'extraction, affectant les sources d'eau. Bien que les parties intéressées externes 'aient pas été consultées pour définir les normes, elles sont pleinement impliquées dans leur communautés locales contre d'éventuels événements de pollution de gestion cohérente et homogène sur l'ensemble de ses sites protégeant ainsi les chronique ou aiquê mise en ceuvre. démarche Ces

Norme Spadel de gestion de l'eau: La section sur la protection des ressources en eau de cette norme décrit ce qui est nécessaire pour protéger les ressources en eau contre la pollution. Cela comprend des cartes détaillées des bassins versants, une analyse des risques sur les ressources en eau et des plans d'urgence dans les zones à risque élevé. En utilisant la certification AWS comme norme du Groupe, Spadel s'assure que ses pratiques répondent aux initiatives et pratiques reconnues au niveau mondial.
- Programme d'excellence en environnement Spadel: Le programme s'inspire du processus de certification ISO 14001 et décrit ce qu'il est nécessaire de mettre en œuvre pour éviter les risques environnementaux liés aux activités de production.

Comment les normes atténuent les incidences négatives liées au sujet Sujet

communication de crise permettent de traiter les incidents de manière transparente La certification ASW et le programme d'excellence servent tous deux de cadres à la efficace. La pollution des eaux est évitée grâce à l'analyse des risques et à des production. Des plans d'intervention d'urgence sont élaborés en cas d'accidents environnementaux (fuites de pétrole, accidents de voiture, etc.), et des plans de surveillance étroite de la qualité de l'eau à diverses étapes du processus de plans d'action clairs, et equix Pollution ರಿಕೆರ

du Groupe sont du ressort du directeur Opérations du Groupe. Afin d'assurer l'alignement sur les a surveillance de la mise en ceuvre de ces normes au niveau local est assurée par les équipes exigences de la CSRD, ces normes seront converties en policables à l'échelle du opérationnelles de chaque site, tandis que la surveillance et la responsabilité à l'échelle Groupe courant 2025, y compris les considérations concernant les microplastiques.

3 Souvent les nomes compositives des tou postitivos de costitupes , heme selles ne skalon Lycon es politques lornelles i sonies parturiles i sonies parturiles i sonies partu

Docusign Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8

Déclaration de durabilité

Rapport de gouvernance

Rapport financier

Cibles (1:2-3)

Consciente du risque de pollution des eaux qui la menace, Spadel a conçu et validé deux pour tous ses sites d'extraction, Veuillez vous reporter à SBM-1 et SBM-2 es (pages 15 et 16) pour de plus amples informations sur la manière dont Spadel a impliqué parties intéressées dans l'élaboration de sa stratégie Source of Change, dédiées cibles

pour chaque en des % les « Silver », « Gold » ou « Platinum » selon le niveau de l'indicateur de risque, L'indicateur agrégé réduisant les risques et les incidences de la pollution des eaux. Cela implique la mise en œuvre risques liés à l'eau, en réduisant les émissions et leurs incidences potentielles sur les ressources eau, Sur la base de ces critères, chaque site est classé « Non conforme », « Core » ( > 60 %) pour Spadel ne prend en compte que le nombre de sites conformes (> Core) exprimé en eaux. En utilisant cet indicateur sur chaque site, Spadel est en mesure de suivre et gérer site. Cet indicateur se concentre sur la prévention et la maîtrise des émissions d'eau d'actions et de stratégies préventives pour minimiser la probabilité des cas de pollution La première cible porte sur la définition de l'indicateur de gestion des risques p. ex.: 4 sites sur 5 = 80 %) en

e environnementale. Ce programme prend en compte les critères de la norme ISO 14001 liés à la agrégé pour Spadel ne prend en compte que le nombre de sites conformes (> Core) exprimé a deuxième cible est l'obtention d'un score particulier dans le programme interne d'excellence de conformité avec les exigences environnementales internes. Sur la base de ces « Silver », « Gold » ou « Platinum », en fonction du nombre d'exigences satisfaites. L'indicateur critères, chaque site est classé « Non conforme », « Core » (>60 % sur le critère des fondamentaux) prévention et à la maîtrise des émissions d'eau et des charges spécifiques, car ils reflètent en % (p. ex.: 4 sites sur 5 = 80 %). niveau

Obliga-

Valeur Horizon

olastiques n'a encore été définie. Spadel continue d'évaluer les risques potentiels, les évolutions réglementaires et les stratégies d'atténuation afin d'éclairer les engagements futurs dans ce Cibles concernant les microplastiques: Aucune cible officielle d'entreprise liée aux microdomaine.

21 Actions (E2-

Pour garantir que chaque site améliore son indicateur de risque et obtienne au moins un score de niveau « core » dans le programme d'excellence environnementale, Spadel engagera des actions concrètes, ces actions étant planifiées et validées chaque année pour assurer leur adéquation aux circonstances réglementaires, du marché et opérationnelles, Pour atteindre la première cible, Spadel continuera de mettre en ceuvre des actions visant à enforcer la maîtrise des risques pour les ressources en eau. Le Groupe établira donc des plans d'action pour l'ensemble des sites de production.

D'autre part, pour atteindre le niveau « Core » du programme d'excellence environnementale pas été remplis et qui permettront d'obtenir un score suffisant dans le programme d'excellence de Spadel sur l'ensemble des sites, le Groupe continuera de mettre en ceuvre des audits et des plans d'action pour traiter les faiblesses identifiées. L'accent sera mis sur les critères qui n'ont environnementale de Spadel. L'objectif est que chaque site atteigne le niveau « Core » d'ici 2030.

précédentes, Afin d'adopter un discours parfaitement conforme à la CSRD, Spadel publiera les Aucune action ne s'étend aux engagements en amont ou en aval de la chaîne de valeur. Toutes les actions décrites ci-dessus ont été adoptées par Spadel au cours des années actions au niveau du Groupe pour toutes les cibles de 2025. Pour cette année de référence, n'a pas été possible de recueillir les informations rapidement,

Cible	bsolu) Relatif V	de réfé- rence	Année Valeur Horizon de réfé- rence	tempo- re	Volon- toire/ taire	Statut 2024	Méthodologie et hypotheses	investissements changements de pro et les stratégies d'atté es
risques de chaque Définir l'indicateur ae gestion des site.	Relatif	2020	1/0	ans	Volontaire	S 20	total de a cible de l'indicateur de gestion des risques la ressource en eau consideres de probabilité et de vulnérabilité. maitrise maximal). Le niveau des risques se considérés comme bien géres (niveau de comme eleves avec le nombre de risques en comparant le nombre mesure en multipliant les estimations ರ est calculée risques lies gravité, de	sur chaque site d'ext problématique et dar tion de l'au, de ré polluar un laboratoire externe effectue es surveiller Spadel
Atteindre un score environnementale bour tous les sites de niveau « core » d'excellence programme dans le	Relatif	2024	9/2 80	ans	Volontaire	80	e Le programme d'excellence environnemental O classé Non ರ ieurs conforme, Core ou Silver en fonction de de critères inspirés plus de site peut être norme ISO 14001. Sur la base satistaction des exigences on les chaque ėvaluė se critères, est	seuils fixés à l'annexe conformément aux c divulguer les métrique 2024.

l Les partes intéressees n'ont pas ete consuites pour fixer la cillie Aucon chuiligement rést intervenu dans la fixation de

ces ables, puisqu'il s'agit de la premiere annee de reporting.

d'ici 2030

raction s'impliquent en permanence dans cette cessus et la conformité avec la réglementation nuation de la pollution: Ainsi, des équipes dédiées ns l'ensemble des actions associées.

les

pour

CAPEX et OPEX sont pertinents

l'ean et des sols (E2-4)

e a confirmé qu'aucun polluant ne dépassait les directives de l'ESRS, Spadel n'est pas tenue de es relatives aux polluants dans le rapport CSRD de en laboratoire pour oor Il du règlement (CE) nº 166/2006. Par conséquent, dans l'eau. Le test réalisé en 2024 qulièrement des tests nts

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17. ESRS F5: can

Eau@Spadel

Elle est essentielle aux opérations de Spadel et constitue une ressource vitale pour les communautés et les écosystèmes qui entourent ses sites. En tant que producteur de boissons naturelles, Spadel considère que son engagement envers la gestion durable de l'eau fait partie intégrante de sa mission. Assurer la disponibilité, la qualité et la pureté de l'eau est essentiel au Comme la gestion de l'eau est une priorité absolue pour Spadel, l'entreprise ne peut qu'adopter des pratiques responsables qui préservent les ressources en eau, aujourd'hui et pour les succès de l'entreprise, et capital pour le bien-être des milieux et des populations locaux, Si l'eau est le cœur de métier de Spadel, elle est aussi au centre de sa stratégie de durabilité générations futures.

Incidences, risques et opportunités importants (E3- IRO-1)

Grâce à l'analyse de double importance (DMA) décrite dans les Exigences générales du présent rapport, Spadel a pu identifier que la consommation et les prélèvements d'eau sont des questions critiques pour l'ensemble de ses 5 sources d'extraction: Spa, Lorcé, Ribeauvillé, Wattwiller et Devin. Plus précisément, la DMA a permis d'identifier 3 incidences importantes pour Spadel :

Consommation d'equ	Incidence negative	La consommation d'eau contribue à la rarete potentielle de l'eau dans les régions d'exploitation.
Prélévements	Incidence negative	avant une incidence sur la disponibilité de l'eau pour les Prélèvements continus des sources d'equ sourerraine ecosystemes et les communautes environnantes.
d'equ	Incidence positive	auantite totale d'eau disponible pour une extraction Utiliser une évaluation appropriée pour identifier la

nationaux/internationaux ainsi que les communautés locales sont consultés et impliqués dans des actions visant une gestion durable des sources d'eau. Ces actions interviennent dans le cadre du processus de certification AWS. Tous les sites de Spadel sont ainsi impliqués dans des groupes locaux actifs dans le domaine environnemental tels que le Parc naturel des Sources, le Domaine de Berinzenne, le Collectif Biodiversité Wattwiller et la Fondation bulgare pour la biodiversité. Par ailleurs, les parties intéressées sont également consultées de manière Cette conclusion découle de l'analyse DMA, ainsi que des processus menés pour la certification Alliance for Water Stewardship (AWS), pour lesquels Spadel a effectué des contrôles spécifiques aux sites. Il convient de noter que le processus DMA repose sur certaines hypothèses, qui sont détaillées dans la section IRO-1 de la norme des exigences générales (ESRS 2) ci-dessus (page 19), Outre la consultation des parties intéressées dans le cadre de la DMA, des experts officielle tous les 3 à 5 ans au travers d'un questionnaire dédié,

Normes, cibles et actions (E3-1-3)

Spadel s'approvisionne en eau minérale. Aux fins du présent rapport, toutes les sources de Reconnaissant les principaux domaines d'importance, Spadel a mis en œuvre un ensemble critiques. Ces normes, cibles et actions sont adoptées conformément aux meilleures pratiques du marché et aux considérations réglementaires pour tous les bassins versants depuis lesquels Spadel sont des aires exposées aux risques hydriques et des aires soumises à un stress complet de normes, de cibles et d'actions pour traiter et gérer efficacement ces incidences hydrique élevé.

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Normes (1:3-1)

les normes représentent l'approche suivie par s'assurer qu'elle adopte une démarche de gestion cohérente et homogène sur l'ensemble de ses sites d'extraction et puits. Ces normes s'appliquent à tous les bassins versants des sites de Spadel, elles sont alignées sur initiatives volontaires (certification AWS) et réglementaires (tests de pompage pour définir le volume maximum), et ont pour objectif global de garantir la disponibilité à long terme de l'eau à la fois pour Spadel et les communautés locales, Les parties intéressées externes n'ont pas été consultées pour l'établissement des normes et celles-ci ne sont pas accessibles au public; toutefois, ces parties sont pleinement impliquées dans leur mise en œuvre; des

Norme Spadel de gestion de l'eau: décrit l'ambition, le processus et les actions qui doivent être mis en œuvre par chaque site pour atténuer ou prévenir les incidences négatives des prélèvements d'eau sur l'environnement et les communautés locales. Elle précise, entre autres aspects, les prélèvements maximums autorisés pour chaque puits (en heures, mois et années), les indicateurs à suivre, les analyses à mener pour garantir la qualité de l'eau, la méthodologie d'identification des risques pour la qualité de la ressource en eau, les moddités de la collaboration avec les parties intéressées au niveau local pour protéger la ressource en eau, et la manière d'assurer la légalité de nos processus dans le temps.
Norme Spadel pour les tests de pompage: décrit la méthodologie à appliquer pour fixer les limites maximales des prélèvements d'eau et celle à appliquer pour définir les débits d'eau durables maximums dans chaque puits.

Sujet	Comment les normes traitent le sujet
Gestion de l'eau	Définition claire de la gestion durable de l'eau et fixation de lignes directrices et d'objectifs clairs pour assurer l'utilisation et la protection qurables des ressources en equ
approvisionnement Utilisation et en edu	responsable des bassins versants, en mettant l'accent sur la profection et la et les seuils réglementaires des prélèvements d'eau pour la production sont restauration de l'environnement afin de maintenir la disponibilité de l'equ Utilisation de l'eau: les normes garantissent que les melleures pratiques Approvisionnement en eau: les normes garantissent une gestion durables et minimisent l'impact environnemental, sur le long terme.
Traitement de l'equ	Minimiser le gaspillage de l'eau: La norme AWS fournit des lignes directrices Traitement des eaux usees: La norme AWS comprend des mesures pour traiter les eaux usées générées par les opérations propres avant d'étre pour une utilisation efficace des ressources reietées dans l'environnement.
pollution de l'eau réduction de la Prévention et	Traitement des eaux usées: La norme AWS fournit des lignes directrices pour e directrices pour prévenir la pollution des sols par les produits chimiques ou de l'eau à différentes étapes du processus de production. Cela comprend Surveillance: La norme AWS exige une surveillance régulière de la qualité suivi des polluants et le traitement rapide de tout écart par rapport aux Prévention de la pollution des sols: La norme AWS établit des lignes contaminants utilisés lors de la production, niveaux acceptables de qualité de l'eau. une utilisation efficace des ressources.
Consommation d'eau	Les normes et cibles de Spadel ne concernent pas directement la reduction de la consommation d'eau, mais l'utilisation efficace et durable de la ressource en equ
des produits et Conception services	La norme n'aborde pas la conception des produits et des services,

La surveillance de la mise en ceuvre de ces normes au niveau local est assurée par les équipes opérationnelles de chaque site, tandis que la surveillance et la responsabilité à l'échelle du Groupe sont du ressort du directeur Opérations du Groupe. Afin d'assurer l'alignement sur les exigences de la CSRD, ces normes seront converties en politiques à l'échelle du Groupe courant 2025.

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Actions 11:5-Z)

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Cibles (1:3-3)

C Comprendre le rôle vital de l'eau pour Spadel et les IRO importants dans toutes les zones de en des impliqué les parties intéressées dans l'élaboration de sa stratégie Source of Change. La cible concernant l'extraction de l'eau est liée à la norme Spadel pour les tests de pompage, tandis normes. Des cibles volontaires ont été fixées par le comité exécutif de Spadel dans le cadre du aue les autres cibles sont liées à la norme sur la bonne gestion de l'eau. Aucun changement n'est intervenu dans la fixation de ces cibles, puisqu'il s'agit de la première année de reporting, investissant dans une bonne gestion de celle-ci et dans son extraction durable, afin de générem des avantages significatifs et pérennes, Toutes les cibles s'appliquent aux cinq sources d'eau processus de conception de la stratégie Source of Change 2025. Veuillez vous reporter à SBMet SBM-2 (pages 15 et 16) pour de plus amples informations sur la manière dont Spadel captage. À travers ces cibles, Spadel s'engage à traiter son incidence importante sur l'eau objectifs reposent sur des données scientifiques et sont pleinement alignées sur les

Cible	Relatif	référence Absolu/ Année de	Valeur de référence	temporel Horizon	Obligatoire/ Volontaire	2024	Statut Méthodologie et hypothèses
AWS Platinum es sites d'ici certification Obtenir la pour tous 2025	Absolu	2021	certifica- de (pas tion. 0 %	2025	Volontaire	76 0 00	Cette cible est basée sur la norme AWS
S'assurer que QUX extraits sont maximums année, les inférieurs volumes volumes chaque annuels en %).	Relatit	référence Pas de	référence Pas de	En cours; annuel	Obligatoire	26 60	objet sans
année, l'indice est inférieur à S'assurer que de l'eau (IEE) d'extraction chaque 10 %	Relatit	référence Pas de	référence de Pas	En cours/ annue	Volontaire	26 8	Sécheresses, 2007 politique d'equ et économique et du sur la politique L'IEE est aligne scientifique 2007- 17 ENVI/ Pénurie service Al (IP) ST

des puits et d'une interaction renforcée avec les parties intéressées locales. La mise en œuvre Afin de s'assurer que tous les sites de Spadel sont certifiés AWS, l'entreprise lancera courant 2025 la procédure de demande pour le seul site non certifié AWS (Devin). Pour atteindre cette a entamé toutes les procédures et actions nécessaires pour assurer une gestion 2024. Il s'agit notamment d'une enquête sur les ressources en eau, d'une surveillance améliorée actions passées et futures pour obtenir la certification AWS Platinum ne tient pas compte des investissements CAPEX significatifs. Les investissements OPEX sont pertinents pour les changements à apporter aux processus et pour la soumission à l'AWS, Ainsi, toutes les équipes opérationnelles de chaque site s'impliquent en permanence dans cette problématique, qui est durable de la source et un parfait alignement sur les exigences de la norme AWS dès 2020-Spadel cible. des

regroupées selon les exigences de l'ESRS E3. En 2025, Spadel élaborera une feuille de route Spadel multiplie les activités qui permettront une efficacité accrue de l'eau et la conservation de celle-ci. Toutefois, en raison de contraintes de temps, ces activités ne sont pas structurées structurée et la publiera dans le rapport de l'année prochaine.

cœur de l'activité de Spadel.

Métriques sur la consommation d'eau (E3-4) :

stockage de l'eau au m3 lié aux opérations propres de Spadel. La métrique ne repose sur Spadel garantit une eau de la plus haute qualité, composée à 100 % d'ingrédients naturels et Cet engagement est renforcé par la certification Platinum qui stockée et de l'eau recyclée et réutilisée se fonde sur le volume total des réservoirs d'eau. Aucune norme n'est utilisée dans cette méthodologie, puisque les données sur la consommation d'eau sont mesurées sur chaque site de production. Il n'y a pas de changement concernant le souligne l'excellence de ces sites en matière de gestion responsable de l'eau. La certification Platinum de l'AWS signifie que les bassins de Spadel sont gérés de manière durable, garantissant une disponibilité à long terme de l'eau tout en préservant son exceptionnelle pureté. Le tableau directement l'eau Spadel par l'Alliance for Water Stewardship (AWS), de mesurées grâce aux compteurs installés sur chaque site de production. Le total consommation d'eau aucune hypothèse significative. La mesure de la métrique est validée par l'AWS. 2024 les données de de bassins durables. sites pour à tous les ci-dessous présente provenant de décernée

Métrique	Spa		Bru Wattwiller Carola		Devin	Total Calculs
Consommation totale d'eau m3	788.494 56.204		9.418	87.657	507.558	1531331	prélevees et utilisées (m³) sur l'ensemble des sites Somme des eaux
Total de l'eau stockée (m³,	9.585	1.700	630	600	49	13.005	Somme du volume d'eau installations de stockage stocké dans toutes les m³
de l'eau (m³/ million EUR, ntensitè						4.037	Consommation totale d'eau / Revenu net en m³/€
Eau recyclèe et reutilisée (m3)	0		0		0		Somme du volume d'éau recyclée et réutilisée (m³)

PE 401.002)

42 1154311-125725 Korabor

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1.8. ESRS E4: biodiversité

Biodiversité@Spadel

Chez Spadel, nous comprenons que la biodiversité est le fondement des systèmes naturels qui soutiennent nos sources. Nous sommes depuis longtemps fermement attachés à protéger et à améliorer les habitats qui entourent nos sources d'eau. En préservant la biodiversité, nous nous pousse à agir de manière responsable, en travaillant avec les communautés locales garantissons la pureté de nos eaux et contribuons à l'équilibre de la nature. Cet engagement et les partenaires pour préserver la richesse de la vie pour les générations futures,

Interaction avec d'autres ESRS

Spadel est conscient de l'interconnectivité de la biodiversité et d'autres thèmes environnementaux. Pour ce rapport et compte tenu de l'interaction entre la biodiversité et les écosystèmes, les incidences et les dépendances identifiées et prises en compte pour SBM-3 et IRO-1 doivent être lues conjointement avec l'ESRS El et l'ESRS E3,

Plan de transition (E4-1)

DMA fournit une évaluation de haut niveau des risques financiers associés à la biodiversité et aux écosystèmes, qui intègre les connaissances de diverses parties intéressées et des Bien que nous n'ayons pas encore mené d'analyse de résilience complète sur la nature, notre recherches documentaires. La DMA a déterminé que Spadel a des incidences importantes sur la nature, tandis que les risques financiers associés à la biodiversité et aux écosystèmes ont été considérés comme non importants.

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La biodiversité et son interaction avec la stratégie et le modèle économique (SBM-3)

sains qui protègent la disponibilité et la pureté de l'eau. Bien qu'aucune analyse de résilience Spadel est consciente que son modèle économique et sa stratégie dépendent d'écosystèmes

a identifié que ses cinq sites d'extraction, actifs dans l'extraction et l'embouteillage des eaux dédiée n'ait été réalisée, Spadel part du principe que son activité dépend entièrement des ressources naturelles, l'entreprise comprend que l'épuisement de la biodiversité et des écosystèmes peut entraîner des risques physiques, de transition et systémiques, Ainsi, Spadel souterraines, impactent les zones sensibles sur le plan de la biodiversité.

site	Zones sensibles sur le plan de la biodiversité	zone protegee Distance à la	Description de l'habitat/état écologique
	(Natura 2000 BE33031) Bois de la Géronstère	0 km	Luzulaiuruloides, habitat 910). Le Bois de la Geronstere présente un intérét particulier pour son avriaune forestière, notamment la Se compose d'un massif forestier de type ardennais, caractérisé par la présence d'une forêt de hêtres avec des luzules Bondrée apivore (Pernis apivorus) et le Pic noir (Dryocopus martius).
Spa	Stoumont (Natura 2000 BE33032, (Réserve naturelle RND6620) Fagnes de Malchamps et	km C	Malchamps est un site clé du patrimoine naturel wallon, Il comprend des habitats tourbeux, englobant la fagne de Malchamps, des tourbières et des landes le la Grande Vecquée. Cette fagne comporte essentiellement des landes humides à des marais (Erica tetralix) (4010), des landes sèches (4030) et des transitions entre ces deux habitats. bruyère
	(Reserve naturelle RND6560) Fagne de la Vecquée	km 0	la Fagne de la Vecquée est constituée de tourbières et de plantations d'épicéa, situées sur la commune de Stoumont. La végétation (Carex echinata), ainsi que des tourbières de transition riches notamment en mousses de sphaigne (Sphaiqne spp.). L'entomofaune comprend des tourbières acides où l'on trouve des lincipettes à feuilles étrophorum angustifolium) et des laiches étollées est hautement spécifique, avec différentes dans la Fagne de Spa-Malchamps, comme la Cordule archique (Somatochlora arctica)
	Vallée de l'Amblève du pont de Targnon à Remouchamp (Natura 2000 BE33031	0 km	le Fonds de Quarreux et la vallée du Ninglinspo. Il est important pour plusieurs espéces d'oiseaux telles que le Hibou grand- sur gravier) et des rivières entre le pont de Remouchamps, et présente des zones d'intérêt geologique et biologique, Ce site possède à la fois des forêts (plus de 800 hectares des habitats à renoncules et des peuplements pionniers duc, la Pie-grièche écorcheur et la Gélinotte des bois. comme
Bru	Basse Vallée de la Lienne (Natura 2000 BE33029)	0 km	nombreux habitats humides de haute la vallée, les berges dynamiques de la Lienne accueillent régulèrement Ce site posséde des forêts et des prairies humilies de la Lienne, entre Chevron et le pont de Targnon. Il abrite de des nias de Martin-Pêcheur, tandis que les forêts de collines situées au sud du Chession servent occasionnellement de sites de nidification au Milan royal et plus fréquemment au Pic noir.
	(Réserve naturelle RND060) Prairie humide à Bru	0 km	Ce site est composé de prairies humides situées au nord du village de Chevron, et fait partie du bassin versant de Bru. Le site a une valeur biologique en raison de la présence d'habitats d'intérêt communautaire (prairie de Filipendula ulmaria et Persicaria bistoria, prairie de fauche où pousse la Stachys officindis, etc.) et d'espèces végétales rares ou protégées, dont les orchidées.
Wattwiller Carola	Hautes Vosges, Haut Rhin. (Natura 2000 FR4211807)	0 km	Ce site est situé dans le massif des Vosges et la zone de (ZPS) des Houtes-Vosges du Hout-Rhin. La désianation de cette zone est justifiee par la préces fragiles (énumérées à l'annexel de la directive 79/409/CEE, crapies dénommée « arrective Oseaux »), dont le Grand Tétras, la Nyctale de Tengmain, la Chevechette d'Europe, le Hibou grand- duc, le Pic noir, le Pic cendré, le Faucon pèlerin, la Bondrée apivore et la Pie-grièche écorcheur,
	(Natura 2000 BG0001030 Rodopi — Zapadni	0 km	méditerranéenne ( climat més méditerranee supérieur eurocontinental selon Rivas-Martinez). Le site est unique, car il protège des pourcentages importants de la couverture nabitats et espèces. C'est aussi un lieu essentiel pour la Ce site est composé de conféres et de farêts mixtes. Il comprend également quelques vallées à forte influence climatique conservation de l'ours.
Devin	(Réserve naturelle 10) Dupkara	4,3 km	réserve sert de refuge à de nombreux mammiferes sauvages - cef rouge, chevreuil d'Europe, ours brun, chat sauvage, renard, marte, de l'UNESCO en 1977 et zone protégée en 1956. Son territoire est occupé par des forèts de confières anciens (dont le pin blanc). La blaireau et autres. L'un des principaux objectifs de la réserve est la conservation des cerfs élaphes, beaucoup plus Cette reserve se trouve dans les parties sud de la montagne de Batashka et a été inscrite sur la liste des réserves de biosphère

nombreux par le passé, mais dont le nombre a rapidement diminué en Bulgarie au cours des dernières années.

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Les cinq sites ont les incidences importantes suivantes sur la nature:

Sous-theme	ESRS couvrant l'importance
Vecteurs d'incidence directe de la perte de	Utilisation et prelevements d'equ E3
biodiversite	Changement climatique	10
Incidence sur l'étenque et l'état des écosystèmes		FA

le Pour le sous-thème traité dans ce chapitre, une incidence importante a été identifiée dans cadre de la DMA:

Investissements adhs la restauration de la nature.	bermettant a spagel a amellorer son empreinte	biogiversité sur l'énsemble de ses sites.

Incidence	sur l'étendue et l'etat Incidence positive	des ecosystemes

ncidences, risques et opportunités importants (E4- IRO-1)

les du présent opportunités liés à la biodiversité ont été identifiés, évalués et classés par ordre de priorité à l'aide de la consultation des parties intéressées, d'ENCORE et d'autres documents disponibles de Spadel. En outre, le processus DMA repose sur certaines hypothèses, qui sont détaillées rapport, les incidences, les dépendances, les risques et de transition) et dans la section IRO-1 de la norme des exigences générales (ESRS 2) ci-dessus (page 19), Conformément à la méthodologie DMA décrite dans les Exigences générales

avec les communautés locales ni la prise en compte des risques systémiques n'ont été incluses dans la DMA, Toutefois, Spadel consulte en permanence les communautés locales pour s'assurer que les écosystèmes et les ressources (disponibilité et pureté de l'eau) partagés entre l'entreprise et les communautés locales sont gérés de manière équitable et durable. Dans ce contexte, les actions de restauration et de conservation à long terme de Spadel dans l'environnement direct de ses cinq sites d'extraction jouent un rôle essentiel pour éviter les incidences négatives potentielles sur les communautés locales Ni la coopération directe et l'environnement.

Qui	Non	oul
Tones sensibles sur le plan de la ploaiversite impactees sur l'ensemble des sites	Les detivités mênees dans ou a proximité des zones sensibles sur le plan de la biodiversité entrainent la déterioration des napitals naturels et des especes	Mise en ceuvre necessaire des mesures plodiversite sur l'ensemble des sites

ta disponblite et la priete de l'equident tortement des ecosystemes et por consequent la noture des operations de Spadel a ete evaluee comme mentrainon mais bien in restauration et la protection des nabitals noturels Ce resultat sero remis en question lors de l'expreinte brodiversité de Spadel et Desembe an 2025 Compte tenu de la pertinence de la biodiversité et des écosystèmes pour Spadel, l'entreprise dépendances, incidences, risques et opportunités (DIRO) sur la biodiversité dans ses opérations propres et tout au long de la chaîne de valeur. La BFA utilisera la méthodologie du Global a décidé de réaliser une analyse de l'empreinte biodiversité (BFA) afin de mieux définir ses

Biodiversity Score (GBS) pour définir les incidences en fonction des activités dans les opérations propres et tout au long de la chaîne de valeur. Cette évaluation fournira une vue d'ensemble des processus et matières premières spécifiques et éclairera la mise à jour de la DMA en 2025,

Politiques, cibles et actions (E4-2-4)

dans les opérations de Spadel et dans sa chaîne de valeur, l'entreprise s'engage dans une Consciente de la complexité et des interconnexions entre la biodiversité et d'autres thèmes refonte complète de son approche du thème.

Politiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes (E4-2)

Une approche et une politique en matière de biodiversité seront élaborées à l'échelle du Groupe courant 2025, mettant l'accent sur la fixation d'une cible à l'horizon 2030. Une fois cette stratégie validée, une politique sera mise en œuvre concernant la protection de la biodiversité sur les sites opérationnels et tout au long de la chaîne de valeur.

Cibles relatives à la biodiversité et aux écosystèmes (E4-4

en Belgique, Parc naturel régional des Ballons des Vosges en France, Fondation bulgare pour la biodiversité en Bulgarie) et n'est donc pas fondée sur des preuves scientifiques. Veuillez vous Spadel s'est fixé une cible ambitieuse visant à générer des avantages significatifs et durables sites d'extraction et pays d'exploitation (Belgique, France et Bulgarie). Cette cible volontaire a été conçue en collaboration avec des experts locaux de différents pays (Parc naturel des Sources reporter à SBM-1 et SBM-2 (pages 15 et 16) pour de plus amples informations sur la manière dont Spadel a impliqué les parties intéressées dans l'élaboration de sa stratégie Source of Change, pour l'environnement et les communautés locales. Cette cible s'applique aux cinq

cible		Absolu/ Annee de Relatif référence	Valeur de Horizon reference temporel		Statut 2024 d'atténuation Type de
biodiversité d'ici 2025 un proiet biodiversité Mettre en œuvre par pays visant a restaurer la	Absolu		Un proiet 2020 réalisé pour chaque pays	5 ans réalisé pour chaaue pays en 2024 orgiet	Restaurer

sur les réglementations européennes telles que la loi européenne sur la restauration de la Aucun changement n'est intervenu dans la fixation de cette cible, puisqu'il s'agit de la première travers cette cible, Spadel implique son incidence importante sur la biodiversité en investissant dans la restauration de la nature. Ces projets amélioreront les services de l'entreprise soit dans différents bassins présentant des défis similaires (p. ex.: amélioration de l'infiltration nature. Ils sont mis en œuvre soit directement dans les bassins de recharge des sites de Spadel et de la recharge, amélioration des sols et amélioration globale de la biodiversité) écosystémiques dont Spadel dépend et aligneront davantage les activités année de reporting.

Aucun seuil écologique ni aucune compensation en faveur de la biodiversité n'ont été utilisés pour fixer cette cible de biodiversité.

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Actions sur la biodiversité et les écosystèmes (14-5)

Pour s'assurer que tous les pays dans lesquels elle opère disposent d'un projet biodiversité chaque année dans divers projets de protection et de restauration de la nature dans ses réglisera une analyse de l'empreinte (AEB) en 2025 et continuera à s'engager national visant à restaurer la biodiversité, Spadel a développé une feuille de route biodiversité Cette feuille de route aborde les principales pressions et dépendances de l'entreprise. Spadel différents pays d'activité.

matières premières. Les résultats sont en cours de traitement et seront intégrés dans la mise à Concernant la BFA, Spadel a fait appel en 2024 à un prestataire externe pour réaliser l'évaluation initiale des incidences, des risques et des opportunités pour chaque site et pour les principales jour des IRO importants de Spadel pour l'année de référence 2025.

en Dans le cas des projets biodiversité en cours, Spadel a mis en œuvre les projets suivants 2024:

partenariat public-privé avec le Parc naturel régional des Ballons des En France: restauration d'une forêt de 6,5 hectares dans la vallée de Munster, au cœur des Vosges, pour créer un écosystème forestier durable et résilient au changement climatique. Ce projet pionnier dans la région restaure la biodiversité forestière et le cycle local de l'eau. Il est porté par un Vosges et Spadel.
fonds de Spadel et de la Région wallonne, l'objectif étant d'améliorer la biodiversité et le des secteurs économique, social et touristique. Plus précisément, quelque ouvert en 2011 par Spadel pour les communes de Spa et de Stoumont et l'asbl Domaine de environnemental unique de la région, conformément aux aspirations des habitants et des 100 hectares de prairies à haute valeur sont actuellement restaurés par le PNS grâce à des En Belgique: Spadel est partenaire du Parc naturel des Sources depuis 2011. Le PNS a été naturel des Sources œuvre pour la protection du patrimoine cycle local de l'eau (Malchamps et Bronromme). Bérinzenne. Le Parc acteurs
en offrant de nombreuses cachettes à ce prédateur. Le résultat attendu est d'environ En Belgique: En 2023-2024, Spadel s'est associée avec le WWF. Le projet vise à restaurer des lisières de forêts en créant un habitat plus naturel pour les proies du lynx, mais aussi 100 hectares de lisières de forêts présentant un degré élevé de biodiversité restaurée.
En Bulgarie: Depuis 2022, Spadel est partenaire de la Fondation bulgare pour la biodiversité (projet Chairski Ezera), Ce projet réalise des activités touchant l'ensemble du territoire indirectes, des travaux sont menés pour améliorer l'état de conservation des tourbières et qui étudie, restaure, protège et entretient 4,2 ha de tourbières dans les Rhodopes occidentales des habitats de tourbières dans la zone Natura 2000 BG0001030 des Rhodopes occidentales, sur une superficie totale de 218 ha. Par le biais d'activités de conservation directes des forêts marécageuses dans la zone protégée de Chairski Ezera.

organisations partenaires, des communautés locales et des consommateurs. Spadel travaille Pour tous les projets décrits ci-dessus, Spadel a établi des collaborations continues avec des en outre à l'amélioration à long terme et continue des services écosystémiques, notamment par l'application du savoir local et de solutions naturelles.

la mise en œuvre des actions passées et futures pour parvenir à restaurer la biodiversité et les écosystèmes tient compte des efforts continus déployés par les équipes opérationnelles dans chaque source.

Aucune compensation en faveur de la biodiversité n'a été prise en compte dans les actions et la stratégie de Spadel.

5) Métriques concernant la biodiversité et les écosystèmes (E4

sensibles sur le plan de la biodiversité. Spadel a calculé la superficie des sites dans ou à Le tableau ci-dessous présente le nombre de sites se trouvant dans ou à proximité de zones proximité des zones de biodiversité en mesurant directement les parcelles de terre,

Nom des sites de biodiversité clé	de biodiversité par site ou a proximité des zones Superficie des sites dans	Nombre de sites dans de biodiversité ou a proximité des zones
	38,84 hectares
	8.5 hectares
Carola	4.I hectares	S
Wattwiller	6,4 hectares
1161	3,6 hectares

Outre les métriques ci-dessus, les IRO importants ainsi que la cible associée sont tous deux validée par des tiers. En outre, des métriques pertinentes ont été établies concernant les suivis chaque année par un certain nombre de projets par pays. Cette métrique n'est pas changements dans l'utilisation de l'eau douce, y compris l'indice d'extraction de l'eau qui est expliqué en détail dans E3 La métrique ne repose sur aucune hypothèse significative.

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Déclaration de durabilité

Rapport de gouvernance

Rapport financier

ESRS E5: utilisation des ressources et économie circulaire 1.9.

Circularité@Spadel

des au cœur de l'engagement de Spadel envers la durabilité, déchets. En repensant le cycle de vie des produits Spadel et en adoptant des pratiques circulaires, nous entendons fournir aux consommateurs des boissons hautement qualitatives, tout en minimisant l'incidence environnementale et en préservant les ressources de la planète, Cette approche, qui reflète notre responsabilité en matière d'innovation et d'action durable, orientant l'approche du Groupe quant à la gestion des ressources et à la réduction produit une incidence positive pour les générations actuelles et futures, L'économie circulaire est

Incidences, risques et opportunités significatifs (E5-IRO-1)

Conformément à la méthodologie DMA décrite dans les Exigences générales du présent ont été identifiés, évalués et classés par ordre de priorité pour les opérations propres et la rapport, les incidences, les risques et les opportunités liés à l'économie circulaire et aux déchets chaîne de valeur de Spadel à l'aide de la consultation des parties intéressées et d'autres qui sont détaillées dans la section IRO-1 de la norme des exigences générales (ESRS 2) ci-dessus documents disponibles de Spadel. En outre, le processus DMA repose sur certaines hypothèses, (page 19).

ll ressort de l'analyse de double importance (DMA) que les ressources sortantes et les déchets sont des thèmes importants pour Spadel. Plus précisément, l'analyse a permis d'identifier 8 incidences, risques et opportunités critiques pour Spadel:

	Incidence	Coopération avec les universités, les concurrents, les clients et d'autres acteurs de l'industrie, dèbouchant sur des partenariats multi-acteurs qui profitent à la société et à l'environnement grace a des solutions innovantes pour les déchets plastiques des consommateurs finals.
essources ortantes	positive	Intégration de matériaux recyclés, rechargeables, réutilisables et renouvelables dans les emballages, et réduction des dechets plastiques des consommateurs finals.
	Incidence négatīve	L'utilisation et la mise sur le marché de matériaux d'emballage non renouvelables exercent une pression sur l'environnement.
		Incidence sur les coûts de Spadel en raison de l'émergence d'une réglementation européenne relative à l'utilisation du plastique et à l'emballage plastique
		environnementales concernant les déchets plastiques à usage Bashing du plastique à usage unique: Les préoccupations
essources	Risque	unique provenant d'emballages en plastique pourraient amener les consommateurs à modifier leurs comportements et à reduire
ortantes		ainsi leur consommation d'eau en bouteille au profit de l'eau du robinet ou des emballages consignes,
		Hausse du prix du PET (matière première pour Spadel) (30, 40 ou 50 %) impactant potentiellement les résultats financiers de l'entreprise.
	Opportunité	Accroître la compétitivité et stimuler la croissance economique grace à des solutions innovantes d'emballage circulaire,
)échets	Incidence nėgative	Les emballages plastiques utilisés pour conditionner et distribuer l'equ et les sodas génèrent des déchets plastiques chez les consommateurs finals,

	UARMAT NO GENTOI




































Docusion Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB	PAG

CALL CALL CALL CONSULT CONSULT CONSULT OF CONSULT OF CONSULT OF CONSULT OF CONSULT OF CONSULT OF CONSULT OF CONSULT OF CONSULT OF CONSULT OF CONSULT OF CONSULT OF CONSULT OF

Déclaration de durabilité 38

Politiques, cibles et actions (E5-1-3)

l'économie circulaire et les déchets sont des thèmes essentiels pour l'industrie alimentaire et des boissons. En tant que contributeur important de ce secteur, Spadel a pris au fil des ans des mesures considérables pour réduire les déchets. À ce titre, l'entreprise est en train de repenser ses objectifs et ses actions, en veillant à les adapter aux considérations de la CSRD,

Politiques sur l'economie circulaire et l'utilisation des ressources (Es-

Compte tenu de l'évolution rapide de l'approche et de l'adaptation des processus métiers aux emballages et déchets dans le secteur des boissons, aucune politique en matière d'économie circulaire et de déchets n'a été formalisée à l'échelle du Groupe pour la présente année de référence. En 2025, une vision, une approche et un plan de mise en œuvre seront élaborés à l'échelle du Groupe pour traiter et gérer les incidences, les risques et les opportunités importants liés aux ressources sortantes et aux déchets,

l'économie circulaire et l'atilisation des ressources (FS-Cibles concernant

de recyclage et de réutilisation des ressources. Les cibles s'appliquent à tous les pays d'activité à usage unique, des attentes des parties intéressées et des références au niveau de la concurrence, ce qui démontre qu'elles ont été élaborées en tenant compte de la consultation indirecte des parties intéressées touchées et sur la base de preuves scientifiques. La cible relative à la réduction se concentre sur la diminution de l'empreinte plastique de Spadel, la cible de recyclage vise à réduire les émissions de CO, et l'utilisation des ressources naturelles, et la cible de réutilisation vise à minimiser les emballages à usage unique et à éviter les déchets, le tout contribuant à de meilleurs résultats environnementaux éprouvés pour la planète. Ces cibles ont été validées par le comité exécutif de Spadel durant la conception de la stratégie Source of Change 2025. Veuillez vous reporter à SBM-2 (pages 15 et 16) pour de plus amples informations sur la manière dont Spadel a impliqué les parties intéressées dans l'élaboration a élaboré des cibles en matière de circularité axées sur les concepts de réduction, [Belgique, France et Bulgarie). Ces cibles s'inspirent de la directive sur les plastiques de sa stratégie Source of Change. Spadel

es cibles de réduction, de réutilisation et de recyclage sont toutes liées aux concepts de essources entrantes, ressources sortantes et gestion des déchets.

et les déchets en diminuant leur empreinte plastique. La cible minimise la quantité de matériaux en réduisant leur apport sur le marché, diminuant ainsi les déchets La cible de réduction minimise les entrées de ressources, ce qui réquit les sorties de jetés aux ordures ou entrant dans le flux de recyclage. essources
- dans la même boucle: Ainsi, plus on utilise de matériaux recyclés, moins on recourt à des La cible de recyclage transforme les déchets en matériaux utilisables, réduisant le besoin de nouvelles ressources et gérant efficacement les flux sortants en maintenant les matériaux matériaux vierges.
La cible de réutilisation prolonge la durée de vie des matériaux ou des produits, réduisant alli augmente la durabilité du matériau ou du produit. Cette cible n'entraîne pas de production ce ainsi les sorties de ressources et retardant leur entrée dans le flux de déchets, de déchets puisque l'emballage est réutilisé.

éduisant la dépendance aux matières premières fossiles dans les produits ou les matériaux utilisés. Aucun changement n'est intervenu dans la fixation de ces cibles, puisqu'il s'agit de la conclusion, toutes les cibles contribuent à la conception circulaire des produits en première année de reporting .. En

l'efficacité des politiques et actions en lien avec l'incidence des déchets n'a pas encore été établie.

Cible tirée de notre politique Source of Change 2025	Absolu/ Relatif	référence Année de	référence Valeur de	Horizon temporel	2024 Statut	Hiérarchie des déchets	volontaire Obligatoire/
D'ici 2025. réduire de 15 % l'empreinte plastique de toutes les bouteilles PET à usage unique produites, en amont et dans les opérations propres	Absolu		de plastique 23.123		+6 % de l'empreinte plastique relative 12,6 % de l'empreinte et 24.574 plastique absolue	Prevention	Volontaire
PET à usage unique produites dans les opérations 100 % de rPET d'ici 2025 pour toutes les bouteilles en amont	Absolu	2018	13,9	ans	10,4	Recyclage circularité de odële	100 % = Volontaire 25 % = Obligatoire on la directive SUP se
Utiliser 20 % d'emballages réutilisables (bouteilles compris les bouteilles en verre consignées et les en verre consignées et HOD) d'ici 2025, en ce HOD dans les operations en amont	Absolu	2018	90.7 millions de litres)		104,6 millions de litres)	Prévention	Volontaire

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Rapport de gouvernance

Rapport financier

Actions concernant l'économie circulaire et l'uilisation des ressources (E5-2)

Pour parvenir à une réduction de 15 % de l'empreinte plastique, Spadel a mis en place les Ces actions nécessaires pour différentes marques dans les différents pays où elle opère, actions comprennent:

des et allègement allègement des bouteilles PET de Spa fin 2023 (eau plate et gazeuse) bouteilles de limonade Spa (bouteilles de 400 et 1.250 ml) en 2024;
allègement des bouteilles de Carola plate dans le futur (pas de délai);
afin 2022 introduction et développement de bag-in-box pour Spa et Wattwiller en réduire l'empreinte plastique et l'empreinte CO2.

actions de réduction continuent de contribuer à mettre sur le marché moins d'emballages plastiques en 2024, ==> Ces

on a atteint une réduction de plus de 7 % du PET des bouteilles de Spa, ce qui a permis d'éviter 450 T de plastique à usage unique et 164T de plastique à usage unique pour les limonades Spa sont économisées chaque année. En outre, le bag-in-box de format 10 l entraînera une réduction de plus de 60 % du plastique par rapport aux bouteilles en PET d'un volume similaire de 1,5 l, ainsi qu'une baisse de plus de 40 % du CO, par rapport à mêmes bouteilles. En 2023,

Pour atteindre 100 % de PET recyclé, Spadel s'est engagée avec succès

dans la création d'une feuille de route pour intégrer 30 % de rPET dans son portefeuille de produits en bouteilles plastiques à usage unique (de moins de 31);
de restauration rapide, ce qui représentait une baisse de 5 % de l'impact CO, pour ces UGS par à investir dès 2022 dans des bouteilles composées à 100 % de rPET pour une chaîne rapport aux bouteilles non recyclées.

Concernant la cible de réutilisation de 20 % des volumes totaux vendus, Spadel a investi dans du verre et des caisses réutilisables supplémentaires pour favoriser la croissance en volume de cette catégorie (+14 Miol. en 2024 par rapport au volume de 2018). Au cours de l'année 2023, Wattwiller a réalisé des progrès significatifs dans la promotion du recyclage, de la réutilisation et de la réduction des déchets en introduisant des bouchons attachés pour les bouteilles en PET. Cette initiative a été lancée pour l'ensemble du portefeuille de produits à partir de 2024 et se poursuivra durant les années à venir. Wattwiller, première marque à adopter cette innovation avant le mandat réglementaire, entend s'assurer que les bouchons restent attaches aux bouteilles, ce qui permet de minimiser le volume de dèchets et améliore la recyclabilité des deux composants.

Ressources sortantes (E5-5)

Produits et matières

calculer les mesures directes liées aux données de sortie de ressources est basée sur SAP produits Spadel peuvent être classés en 3 types, à savoir i) les eaux plates et les eaux gazeuses (eaux minérales et eaux de source), ii) les eaux plates et gazeuses aromatisees et iii) les limonades plates ou gazeuses, Tous ces produits sont conditionnés dans des bouteilles en PET, des cubis, des HOD, des bouteilles en verre réutilisables ou des canettes. Chacun des produits Spadel a un délai d'utilisation optimale qui dépend du matériau d'emballage, du format, de la marque et de sa catégorie. La méthodologie utilisée pour (un logiciel largement utilisé pour la planification des ressources de l'entreprise). Les métriques ne reposent sur aucune hypothèse significative, res

Catégorie de	Description	Type	Durabilité
produit	du produit	d'emballage	du produit en mois*
		PE	ਨ
	Eaux plates (eaux minérales	Cubi/Bag-in-Box	ਟੀ
Eaux	naturelles et eaux de source	verre	24
		HOD	8t
	Eaux gazeuses (eaux minérales	PET	6-10
	naturelles et eaux de source	Verre	24
EQUX	Eaux plates aromatisees	PET	8-9
aromatisees	Eaux gazeuses aromatisees	PET	8-9
	Limonades plates	PET	6-7
		PET	1
Limonades	Limonades gazeuses	Verre	රි
		Canettes	ഥ
	127 88 2 8 2 8 11 1 1 11:13 Press 2 1 - 10 05 00 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

res priges de conservation de la laile du format Les petils contendits ont the dires de conservation plus lolle linte de consommution ») est cantorme aux normes du marche et depend de chaque produit

recyclabilité. Ils sont consommés, soit biodégradables, de sorte que le taux de recyclabilité du circulaire produits fabriqués et vendus par Spadel sont conçus selon le principe contenu atteint 100 %. les

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Déclaration de durabilité

Rapport financier Rapport de gouvernance

Le tableau ci-dessous présente les contenus recyclés pour les différentes catégories d'emballage de Spadel en 2024, Tous les matériaux d'emballage sont 100 % recyclables.

imballage des produits	Contenu recyclé
Bouteille en PET	0,4 %
HDPE
DPE	5,9 %
Papiel
Métal/aluminium	24 %
Cartor	76,6 %
OPP	0,4 %

Dechets

important de noter que les chiffres fournis ci-dessous sont ceux du flux de déchets de production », c'est-à-dire tous les déchets créés durant la production, et bien qu'une partie d'entre eux soit triée et recyclée, tous ne sont pas actuellement soumis à ce processus, Il est matériaux suivants: bouteilles PET, bag-in-box, HOD, bouteilles en verre réutilisables ou canettes. Un autre flux de déchets concerne les déchets d'emballage « post-consommation » et « post-production ». en PET, les films en LDPE et les cartons. Les métriques ne reposent sur aucune hypothèse Spadel gère deux flux de déchets principaux. Le premier flux de déchets concerne la « postll se situe en aval de la chaîne de valeur et est donc indirect. Spadel s'occupe des déchets post-consommation, s'attachant à réduire, recycler et réutiliser les matériaux d'emballage conformément aux exigences réglementaires et à notre engagement en faveur de la durabilité, Les principaux matériaux présents dans ces déchets sont le plastique pour les bouteilles des post-production. Ces déchets sont essentiellement constitués significative.

En 2024, Spadel a mis sur le marché 28.227 T de matériaux d'emballage (dont 24.574 T de plastique). Tous ces matériaux d'emballage ont un flux de recyclage dédié.

Spadel ne produit pas de déchets radioactifs. La quantité totale de déchets dangereux chez En 2024, Spadel a généré 2,444,3 tonnes de déchets industriels, dont 181,9 tonnes non recyclables (7,4 %). Un dispositif d'extension de la responsabilité du producteur (EPR) est utilisé pour gérer les déchets chez Spadel, garantissant des produits plus durables et recyclables. Enfin, Spadel est de 66,6 tonnes

Les tableaux ci-dessous illustrent la quantité totale en poids réacheminée au lieu d'être éliminée par type de valorisation, et la quantité totale de déchets destinés à l'élimination par type de traitement pour les déchets dangereux et non dangereux.

Dechets reachemines du lieu d'etre elimines, ventilation par dechets aangereux et non dangereux et type d'opérations de valorisation	Quantité de déchets
Déchets dangereux:	16,6 tonnes
Type de préparation en vue de la réutilisation:	non applicable
- Type de recyclage:	16,6 tonnes
Autres opérations de valorisation: 1	non applicable
Déchets non dangereux:	2,245,8 tonnes
Type de préparation en vue de la réutilisation:	176,8 tonnes
- Type de recyclage:	2.069 tonnes
Autres opérations de valorisation:	non applicable

Déchets destinés à l'élimination, ventilation par déchets dangereux et
non dangereux et type de traitement	Tonnes
Déchets dangereux:	50,1 tonnes
- Incinération:	6 tonnes
- Décharge:	44,1 tonnes
- Autres opérations d'élimination:	non applicable
Déchets non dangereux:	131,9 tonnes
- Incinération:	75,4 tonnes
- Décharge:	56,5 tonnes
Autres operations d'élimination:	non applicable

1.10. Fligibilité et alignement sur la taxonomie de FUE

l. Introduction

Le règlement de la taxonomie de l'UE, approuvé en 2020, est un cadre de classification établi pour déterminer si une activité économique est écologiquement durable, renforçant la transparence et facilitant les décisions d'investissement durables.

soumises à la Directive de publication de rapports sur la durabilité des environnementaux (à savoir, l'atténuation et l'adaptation au changement climatique, l'eau, la pollution, l'économie circulaire et la biodiversité). Ensuite, sur la base des activités éligibles entreprises (CSRD) doivent faire des déclarations conformément à la taxonomie de l'UE et prendre en compte toutes les activités économiques de chacun des six objectifs identifiées, les entreprises doivent déclarer le pourcentage de l'éligibilité à la taxonomie et l'alignement sur la taxonomie pour chacun des trois KPI (à savoir, le chiffre d'affaires, les dépenses en immobilisations et les dépenses opérationnelles). Les entreprises

Spadel doit déclarer son alignement avec la taxonomie de l'UE, car elle fait partie des premières entreprises concernées par la directive CSRD, qui doivent rendre leur rapport en conformité avec la taxonomie dès la première année fiscale éligible (2024).

2. Evaluation de l'éligibilité

l'évaluation de l'éligibilité consiste à identifier toutes les activités économiques de Spadel qui entrent dans le champ d'application de l'UE. Une version facile d'utilisation de la liste des activités éligibles est disponible au public dans la boussole de la taxonomie de l'UE (EU Taxonomy Compass). Nous avons évalué minutieusement la définition de chaque activité (et, dans certains cas, les Critères d'Examen Technique (TSC) associés) pour déterminer l'éligibilité conformément au règlement de la taxonomie de l'UE.

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Rapport financier

iur cette pase, nous avons laentifies eigibles conformes aux criteres intigux qui suvent.

Numéro et nom de l'activité	Lien avec Spadel	KPI Pertinents
Conservation des habitats BIO	Spadel gère activement les zones de protections de ses captages belges.	CAPEX. OPEX
Rehabilitation et restoration des forêts CCM / CCA 1.2	Projet "Forêt 2100" en France:	OPEX
Gestion des forêts CCM / CCA 1,3	Spa Monopole et Bru-Chevron exploitent des parcelles forestières dont elles sont propriétaires.	Chiffre d'affaires, OPEX
Services d'urgence CCA 4.1	le Spadel a mis en place des plans d'urgence avec des acteurs locaux pour prévenir et restreinare risque de contamination des zones de protection de ses captages.	OPEX
Restoration des zones humides CCM / CCA 2	Projet "Peatland Chairlake" en Bulgarie,	CAPEX, OPEX
Approvisionnement en eau WTR 2.1	Spa Monopole et Les Grandes Sources de Wattwiller alimentent des fontaines accessibles au public. Spa Monopole alimente les Thermes de Spa en carbo-qazeuse pour les activités thermales, Bru-Chevron fournit de l'eau à plusieurs toyers.	Chiffre d'affaires, CAPEX, OPEX
Hôtels, terrains de vacances et de camping et hébergements similaires BIO 2.1	Spa a concédé l'exploitation des Thermes de Spa à Spa Monopole. La ville de	Chiffre d'affaires, OPEX
Rénovation de bâtiments existants CE 3.2 + CCM / CCA 7.2	Les entités du groupe Spadel ont réalisé plusieurs projets de rénovation	CAPEX. OPEX
Renouvellement de la collecte et du traitement des eaux usées CCM / CCA 5.4	Les divers sites de production du groupe traitent les eaux usées issues de leurs activités inclustrielles avant leur mise à l'égout,	CAPEX. OPEX
Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers 10 CCM / CCA 6.	Toutes les sociétés du groupe disposent d'une flotte de véhicules mis à la disposition du personnel ou destinés aux activités de manutentions et logistiques.	CAPEX, OPEX
Services de transport de marchandises par route CCM / CCA 6.6	Devin est propriétaire de camions et organise une partie du transport logistique vers les clients	OPEX
Installation, maintenance et réparation d'équipements d'efficacité CCM / CCA 7.3 énergetique	a mis Spadel a investi dans des sources d'énergie renouvelables pour alimenter ses opérations et en œuvre des technologies et des pratiques à haut rendement énergétique pour réduire sa consommation d'énergie.	OPEX
Installation, maintenance et réparation de bornes de recharge pour véhicules CCM / CCA 7.4 électriques	Le groupe a investi dans l'installation de bornes de recharge pour les voitures et les charlots élévateurs.	CAPEX. OPEX
Installation, maintenance et la réparation des technologies liées aux énergies CCM / CCA 76 renouvelables	Le groupe a installé des panneaux photovoltaïques sur les toitures des usines belges.	CAPEX, OPEX
suite aux nouvelles obligations de Spadel eu égard la directive CSRD, Spadel a mis en place A noter qu'aucune de ces activités n'avaient été considérées comme éligibles en 2023. En 2024, un groupe de travail « Taxonomie », composé de membres de la	2. Installation, maintenance et réparation d'équipements d'efficacité énergétique Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers CCM / CCA 6.5) de la Direction Financière,

garantissant que seules les activités financièrement significatives sont prises en compte. Sur la base de ce critère de référence, nous avons identifié une liste restreinte de deux activités éligibles matérielles qui répondent à la fois au seuil financier et aux critères de disponibilité des Pour affiner la liste des activités éligibles de Spadel, un seuil de matérialité a été appliqué, données:

Direction de la Finance Durable et des équipes métiers pour affiner son analyse.

પુટા દા નિર્દા D (CCM / CCA 7.3) നഗിച്ച് 11 iul ાંઝાવા

)ocusion Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8	Robbort de destion




	+ = (a)

A 15

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3. Evaluation de l'alignement

l'évaluation de l'alignement garantit que chaque activité éligible est conforme à la taxonomie de l'UE en satisfaisant aux trois critères clés suivants:

l. Contribution substantielle (SC): Chaque activité doit apporter une contribution mesurable et significative à au moins l'un des six objectifs environnementaux définis dans la taxonomie de l'UE, tels que l'atténuation du changement climatique, l'adaptation au changement climatique, l'utilisation durable de l'eau ou la prévention de la pollution.
1. Absence de préjudice important (DNSH): Tout en contribuant positivement à un objectif environnemental, l'activité ne doit pas causer de préjudice important à l'un des autres pour garantir que les avantages environnementaux dans un domaine ne se font pas au détriment d'un autre. objectifs. Cela implique une évaluation minutieuse
1. Garanties minimales: Au niveau du groupe, l'entreprise doit respecter les normes sociales et de gouvernance, y compris les droits de l'homme, les droits des travailleurs, les politiques de lutte contre la corruption et les Principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales. Cela garantit que les activités sont alignées sur une conduite commerciale responsable et des normes éthiques.

Chaque activité éligible présélectionnée est évaluée individuellement par rapport aux critères SC et DNSH, tandis que les garanties minimales sont évaluées au niveau plus large du groupe pour garantir la conformité à l'ensemble de l'organisation,

la de ces garanties empêcherait automatiquement toute activité d'être considérée comme alignée sur Pour Spadel, l'évaluation de l'alignement a commencé par une évaluation des critères garanties minimales, Cette étape était cruciale car le non-respect de taxonomie de l'UE,

Garanties minimales

Les garanties minimales s'appliquent au niveau du groupe et nécessitent la mise en place de droits processus de diligence raisonnable pour quatre thèmes: les de l'homme, la lutte contre la corruption, la fiscalité et la concurrence équitable, politiques et de

Spadel s'engage à respecter les droits de l'homme et a mis en place des mécanismes pour traiter et remédier à certains impacts potentiels sur les droits de l'homme au sein de ses opérations,

les (UNGP), la Déclaration de l'Organisation internationale du Travail sur les principes et droits qui aux violations des droits de l'homme, aux manquements éthiques ou à d'autres comportements de de l'entreprise, ce qui touche de manière explicite à certains aspects des quatre lignes Principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme manière appropriée. En outre, le Code de Conduite de Spadel définit le comportement éthique Plus spécifiquement, Spadel a mis en place un outil confidentiel de signalement des abus Ce mécanisme garantit que les problèmes sont traités rapidement et directrices internationales (la Charte internationale des droits de l'homme de l'ONU, permet aux employés et aux parties prenantes de signaler des préoccupations liées répréhensibles.

fondamentaux au travail, et les Principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales), en définissant le comportement éthique de l'entreprise, Toutefois, suite à une évaluation de conformité aux Garanties Minimales (GM), certaines lacunes ont été identifiées, notamment certaines étapes du processus de diligence de l'UNGP, Sur la base de cette évaluation, nous concluons que le groupe ne satisfait pas aux critères des Garanties Minimales

Contributions substantielles et absence de préjudice

Bien que nous ayons conclu que les Garanties Minimales ne sont pas alignées cette année, nous avons toutefois, sur la base de la liste restreinte des activités éligibles, initié le processus d'identification des critères d'alignement pour chaque activité et déterminé la documentation nécessaire pour servir de preuve de l'alignement.

4. Implémentation du règlement de l'UE sur la taxonomie

Le champ d'application pris en compte pour les indicateurs clés de performance est le périmètre consolidé du groupe. Il se rapporte à la période de reporting de l'année 2024, qui est la première année de déclaration de l'UE, par conséquent aucune donnée des années précédentes n'est disponible.

concernées, ils n'ont été pris en compte qu'une seule fois dans les calculs ou analyses financières. Cela garantit que les chiffres financiers reflètent de manière précise la valeur réelle 4fin d'éviter le double comptage des revenus ou des dépenses engagés pour les activités sans doublons ni erreurs.

Pour les activités éligibles qui contribuent à au moins un objectif environnemental, Spadel a évalué l'objectif environnemental le plus pertinent en évaluant l'objectif principal de chaque activité. Spadel a indiqué l'objectif environnemental le plus pertinent dans les modèles de divulgation. Les indicateurs clés de performance suivants sont divulgués pour l'éligibilité ainsi que l'alignement.

Revenus

'évaluation de la liste des activités éligibles au titre de la taxonomie de l'UE a révélé qu'aucune revenus de Spadel; par conséquent, aucun indicateur clé de performance des revenus n'a été des activités éligibles identifiées ne pouvait être liée à l'indicateur clé de performance des calculé.

Dépenses d'exploitation (OPEX) Dénominateur

aux locations à court terme, à la maintenance et à la réparation et à toute autre dépense Les OPEX totales telles que définies par la taxonomie de l'UE se rapportent aux coûts directement non capitalisés liés à la recherche et développement, aux rénovations immobilières, directe liée aux services quotidiens des biens immobiliers, des installations et équipements.

Les OPEX comprennent à la fois les dépenses internes engagées par Spadel

Le total des OPEX tel que défini par la taxonomie de l'UE s'est élevé à 9,5 millions d'euros et représente 6,7% des dépenses de services et biens divers de l'entreprise. Aucune de ces dépenses ne concerne toutefois les activités éligibles (voir annexe Taxonomie ci-après),

Numérateur

En l'absence d'Opex directement associées à des activités éligibles à la Taxonomie européenne, le numérateur n'a pas été calculé,

Dépenses en immobilisations (CAPEX)

Dénominateur

corporelles et incorporelles au cours de la période de déclaration, avant amortissement et CAPEX inclut également l'acquisition de droits d'utilisation, les biens immobiliers Les CAPEX telles que définies par la taxonomie de l'UE incluent les acquisitions d'immobilisations avant tout recalcul résultant de réévaluations, dépréciations et ajustements de la juste valeur. d'investissement et toute acquisition résultant de fusions-acquisitions. Le

Le CAPEX total tel que défini par la taxonomie de l'UE s'est élevé à 23,54 millions d'euros.

Numérateur

Pour déterminer les CAPEX pertinents pour chaque activité économique, les CAPEX suivants ont été pris en compte:

transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers (CCM / CCA 6.5); .
installation, maintenance et réparation d'équipements d'éfficacité énergétique CCM / CCA 7.3). .

d'embouteillage à Spa Monopole et l'installation d'un nouveau combi bloc (ligne PET) à Au 31 décembre 2024, la proportion de CAPEX éligibles était de 32 %, soit 7,5 millions d'euros. Ces investissements concernent entre autres le remplacement du système HVAC du hall Ribeauvillé. Aucun de ces CAPEX n'était toutefois aligné (voir annexe Taxonomie ci-après).

Le montant de Capex du groupe peut etre reconcille avec les annexes 8 et 9 du rapport linciner

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Rapport financier

Informations sociales

I.Il. ESRS SI: effectifs de l'entreprise

Effectifs de l'entreprise@Spadel

Les salariés sont essentiels au fonctionnement et à la réussite globale de Spadel. En alignant les stratégies relatives aux effectifs de l'entreprise sur les objectifs de durabilité, Spadel permet à ses salariés d'aborder le travail dans un état d'esprit axé sur l'objectif.

Effectifs de l'entreprise et interaction avec la stratégie et le modèle économique (SBM-3)

Les effectifs de Spadel sont composés de travailleurs salariés figurant sur la liste de paie de Spadel, sous contrat permanent ou à durée déterminée. Spadel collabore avec des travailleurs indépendants pour des missions temporaires ainsi qu'avec des travailleurs saisonniers via des agences d'intérim. Spadel n'emploie pas de salariés au nombre d'heures non garanti. Grâce à l'analyse de double importance (DMA), Spadel a pu identifier ses effectifs propres comme une norme d'importance majeure. Ce processus a donné lieu à huit IRO importants, couvrant tous les effectifs de Spadel:

Santé et securité	pour tous les salariés Incidence positive	Améliorer le bien-être des salariés en tenant et compte de leur situation personnelle professionnelle (via des politiques)
Santé et sécurité	travailleurs sur les Risque pour les sites d'usines	engagee pourrait porter atteinte à la réputation et Accident du travail: un accident du travail arave pour lequel la responsabilité du Groupe serait (deces ou dommages corporels permanents) à l'image du Groupe,
Santé et sécurité	Risque pour tous les salariës	pourrait affecter négativement l'ensemble des sanitaire: une crise sanitaire majeure activités du Groupe. Crise
professionnelle et vie Eauilibre entre vie privée	pour les travailleurs sur les sites d'usine Incidence positive	Réduction des accidents du travail aans les usines de Spadel,
professionnelle et vie Equilibre entre vie privee	pour tous les salaries Incidence positive	Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie économique, l'inclusion sociale et la sante. privée favorise la prosperité
développement des competences Formation et	pour tous les salaries Incidence positive	Augmenter la performance et les compétences des salariés de Spadel, ce qui se traduit par une main-d'ceuvre motivee.
développement des competences Formation et	Risque pour tous les salaries	Difficulté à recruter du personnel pour le siège social et les usines de Spadel en raison de la rareté des talents.
travail de valeur egale rémunération pour un Egalité de genre et éqalité de	pour tous les salaries Incidence positive	moyens de subsistance pour les femmes sur le Accroître l'éqalité de genre et améliorer les marché du travail.

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Déclaration de durabilité

Bien que la plupart des IRO concernent l'ensemble des salariés de Spadel, une distinction a été effectué par les ouvriers d'usine et celui des employés de bureau, l'importance des accidents faite pour le risque d'accident du travail. Compte tenu de la différence naturelle entre le travail du travail a été définie comme affectant davantage les ouvriers d'usine,

lnitiatives pour l'engagement des salariés

Spadel multiplie les initiatives pour créer des incidences positives sur ses effectifs grâce à une meilleure compréhension de ses salariés. Ces initiatives sont classées dans les catégories suivantes: dialogue social, engagement direct des salariés et engagement indirect des salariés par le biais d'organes de consultation.

collaboratif, garantissant que les points de vue des effectifs sont intégrés dans les décisions relatives aux conditions de travail, à la santé et à la sécurité, et aux changements organisationnels: À travers ce processus, les représentants du personnel contribuent Spadel promeut un environnement de travail transparent activement aux conventions collectives et aux politiques sur le lieu de travail, chez dialogue social Le
Grâce à des initiatives d'engagement direct des salariés (enquêtes, discussions et canaux de communication), les salariés peuvent exprimer leurs besoins et préoccupations personnels, ce qui a une incidence positive sur leur expérience au travail.
Les organes de consultation servent de plateforme aux salariés au niveau de la direction, les représentants du personnel collaborant avec la direction au sein de comités dédiés à la sécurité, à la santé et au bien-être

Politiques, cibles et actions (S1-1-4)

Reconnaissant les principaux domaines d'importance, Spadel a mis en ceuvre un ensemble complet de politiques, de cibles et d'actions pour traiter et gérer efficacement ces questions cruciales

Politicues (S)-1):

en Trois politiques formelles et de multiples normes et initiatives définissent les engagements, de chaque site, la gestion directe étant assurée par la direction des ressources humaines du Groupe. Toutefois, le CEO est responsable de la mise en œuvre de la norme en matière de santé et de l'approche et la gestion des IRO importants en lien avec les effectifs de Spadel. La mise œuvre de toutes ces politiques est supervisée au niveau local par les équipes sécurité.

La politique FlexiWork offre des opportunités de travail flexibles pour toutes les fonctions qui peuvent être assurées à distance ou dans une configuration hybride. Cette politique permet salariés de travailler trois jours par semaine en télétravail. Elle exclut les fonctions nécessitant une présence physique, telles que les opérations en usine ou sur site.
en professionnelle. Elle favorise l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, le bien-être encourageant les salariés à se déconnecter complètement en dehors des heures d'activité · La politique Disconnect défend la fixation de limites saines pour le travail

mental et la productivité. Elle concerne tous les salariés soumis à des horaires de travail normaux et exclut les activités impliquant des opérations critiques 24/7 ou les urgences. Elle est mise en œuvre sur tous les sites de l'entreprise, dans le respect du droit du travail spécifique à chaque région du stress au travail profite aux salaries, mais aussi indirectement à leurs proches.

et futurs de l'entreprise, améliorer la satisfaction au travail et favoriser la progression de car elles La politique Learning and Development (L&D) favorise un développement professionnel et personnel continu dans toute l'organisation grâce à différentes opportunités d'apprentissage, aptitudes, des connaissances et des compétences nécessaires pour relever les défis actuels adaptées aux exigences et réglementations locales. Elle vise à doter les salariés favorisent le bien-être des salariés, l'évolution professionnelle et l'égalité des chances. B Corp, carrière. Les initiatives L&D de Spadel contribuent à sa certification

Groupe, une structure et une approche alignées sur la directive CSRD pour les initiatives اne politique en matière de santé et de sécurité est en cours d'élaboration et sera disponible dans la déclaration de durabilité du prochain exercice. Cette politique fournira, à l'échelle du existantes qui, depuis longtemps, garantissent un environnement de travail sûr et sain.

outre, chaque entité de Spadel a adopté plusieurs normes locales afin de garantir des environnements de travail sains et sûrs: En

sécurité, un plan d'urgence (manuel de crise du Groupe), un code de conduite et une Une norme locale pour chaque pays en matière de prévention des incidents/accidents de certification. La norme couvre l'ensemble des effectifs des sites d'usine de Spadel.
La certification ISO 45001, une norme internationale pour les systèmes de gestion de la santé et de la sécurité au travail (OHSMS), est une initiative supplémentaire adoptée par les usines bulgares et françaises pour poursuivre la mise en œuvre des mesures de santé et de écurité

ce qui concerne la diversité, l'équité et l'inclusion, Spadel s'engage dans des initiatives de recrutement et applique des métriques clés (telles que la parité hommes-femmes et l'écart de rémunération entre les genres), mais aucune politique ou norme n'est disponible.

s'alignent sur des initiatives reconnues à l'échelle internationale, comme la certification B Corp. Elles seront intégrées dans une politique à l'échelle du Groupe d'ici la prochaine année de recrutement au sein de Spadel répondent aux défis en matière de recrutement et garantissent d'embauche équitables pour les sièges sociaux d'embauche de candidats issus de la diversité et les initiatives locales de sensibilisation des talents sont quelques-unes des actions menées en matière de recrutement. Celles-ci et les sites d'usine. Les partenariats avec des établissements d'enseignement, les initiatives Les initiatives de référence.
femmes en général, et plus particulièrement au niveau de la haute direction, du comité Parité hommes-femmes et rémunération: Spadel surveille de près la parité hommesexécutif et du conseil d'administration.

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Déclaration de durabilité -

Rapport de gouvernance

Rapport financier

Lien entre les intérêts des parties intéressées et les politiques

Les intérêts des principales parties intéressées sont pris en compte lors de la formulation des politiques, des normes et des initiatives liées aux effectifs. Cela garantit l'alignement sur les objectifs organisationnels tout en répondant aux besoins et aux attentes des différentes parties. Le tableau suivant présente les principales parties intéressées et leurs intérêts respectifs pris en compte dans l'élaboration des politiques,

	Politique FlexiWork	Politique Disconnect to Reconnect	Politique L&D	Politique de recrutement
Salaries	Des enquêtes et des sessions d'échange ont été organisées pour comprendre les deconnexion,	de feedbacks préférences des salariés, les défis et les besoins de flexibilité et de	de La politique L&D met l'accent sur les opportunités d'évolution de carrière adaptées aux aspirations en Des enquètes régulières recueillent les opinions des salariés sur les besoins et les préférences de développement des compétences et matière de développement. chacun.	groupes de discussion fournissent des informations sur l'équillibre entre vie professionnelle et vie privée, les enquêtes régulières auprès des salariés ainsi que besoins en matière d'évolution de carrière et la satisfaction au travail. Des des
Managers	collaboration entre les équipes et les résu Des formations et des ressources ont ete superviser efficacement ces politiques, operationnels.	équilibre entre les besoins opérationnels et la flexibilité élaborées Les managers ont été consultés afin de trouver un pour aider les managers à mettre en œuvre et à des salariés, tout en évitant de compromettre la tats	ರ L'avis des managers et des dirigeants est mis formation sur les objectifs opérationnels et les contribution pour aligner les programmes de besoins propres à leurs équipes.	critiques en matière de compétences et les besoins en Les managers fournissent un eclairage sur les lacunes ರ Cette contribution de la direction permet de trouver, entre les préférences des salariés et les exigences politique FlexiWork, l'équilibre nécessaire ae main-d'œuvre afin d'adapter les programmes recrutement et de tormation, de l'entreprise. travers la
Conformité juridique			Toutes les politiques sont soumises à un examen juridique afin de conformité avec toutes les lois et réglementations applicables.
Clients et partenaires commerciaux	sur les relations externes négative 0	maintien des niveaux de service et de la disponibilité our les clients et les partenaires, s'assurant que la flexibilité et la déconnexion n'aient pas d'incidence L'entreprise accorde une attention particulière au
Parties interessees indirectes	sur leur famille, les politiques favorisent un	Reconnaissant l'incidence du bien-être des salariés meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.	el satisfaction et les commentaires recus fournissent que la durabilité garantit des objectifs communs ક Clients: un meilleur service client, ainsi que la Partenaires: la collaboration sur des sujets tel des informations précieuses. de meilleurs partenariats.
Spècialistes RH et apprentissage			sont concus pour être inclusifs et accessibles dans toutes les régions des conformité Les équipes RH collaborent pour intégrer les politiques avec les normes mondiales, Par conséquent, les programmes assurer la tous les niveaux d'effectifs, meilleures pratiques et et a	0 Les équipes RH veillent à ce que les politiques soient Par conséquent, la politique est conçue de manière inclusives, pratiques et alignées sur les objectifs de ameliorant l'engagement et le bien-être, réduire la rotation des effectifs en diversité et d'inclusion,
Communautes locales				Les politiques répondent aux défis spécifiques du marché partenariats avec les écoles et les universités locales communauté d'accéder à la formation et à l'emploi. du travail dans les régions où Spadel est active. possibilités pour les membres de la des creent es

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Rapport financier

Aliqnée sur les catégories d'engagement des salariés figurant dans SI-SBM-3, Spadel de des les encourage une culture du feedback et du coaching qui renforce la collaboration et la sentir en confiance par rapport au signalement de leurs éventuelles préoccupations. Ces démarches, combinées à des ateliers d'enquêtes de satisfaction et à des cocréation au sein de ses effectifs, Cette culture s'appuie sur des réunions régulières réunions syndicales, entre autres, fournissent une multitude de plateformes favorisant coaching entre les managers et les salariés, invitant ces derniers à partager et cocréer échanges permanents entre les salariés de Spadel et la direction. idées, et à se

Comment les politiques sont-elles mises à la disposition des parties intéressées ?

de biais communication internes, de documents d'intégration des nouvelles recrues, de présentations ou des canaux appropriés. Dans la plupart des cas, cela se fait par le biais de canaux direct/à distance ou hybrides suivies de sessions de questions-réponses, Toutes les politiques et normes sont mises à la disposition des effectifs de Spadel par le par l'intermédiaire des supérieurs hiérarchiques.

Effectifs de l'entreprise et droits de l'homme

droits de l'homme à l'échelle du Groupe. Pour l'instant, cet engagement est mis en œuvre à certains aspects des cadres internationaux tels que les Principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme, la Déclaration de l'Organisation internationale du travail relative aux principes et droits fondamentaux au travail et les Principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales. Il n'existe pas encore de politique des Spadel s'engage à défendre les droits de l'homme au sein de ses effectifs, en adhérant travers:

ਕੇ le code de conduite de Spadel, qui fournit un cadre clair pour un comportement éthique tous les niveaux de l'organisation ;
er la politique de lancement d'alerte de Spadel, qui garantit aux salariés de pouvoir signal leurs préoccupations de manière confidentielle;
la politique de protection des données pour les salariés de Spadel, qui protège les données des effectifs.

Spadel s'engage à défendre les droits de l'homme et a créé des mécanismes pour traiter et remédier à certaines incidences potentielles sur les droits de l'homme dans le cadre de ses aux salariés et aux parties intéressées de signaler des préoccupations liées à des violations activités. Plus précisément, Spadel a mis en œuvre un outil de lancement d'alerte qui permet des droits de l'homme, des manquements à l'éthique ou d'autres fautes.

qui Par ailleurs, un système de gestion de la prévention des accidents du travail a été introduit sur les sites bulgares et français d'embouteillage, en conformité avec la certification ISO 45001. gestion de Belgique, les sites d'embouteillage sont èquipès d'un système respecte la législation belge. En

Diversité des effectifs

ëtë res adoptée, Spadel prévoit de mettre en œuvre une politique de DE&I concernant les effectifs de à renforcer la diversité et l'inclusion au sein des effectifs propres, ainsi qu'à couvrir les sujets de Spadel a son propre code de conduite, qui décrit son engagement en matière de comportement de respect et de non-discrimination. Spadel investit dans la diversité, l'équité et l'inclusion (DE&I), comme en attestent les chiffres quantitatifs. Un tiers du comité exécutif et du conseil d'administration sont des personnes de sexe féminin et 40 % des femmes occupent des postes de direction. En outre, Spadel s'engage à promouvoir un milieu de travail inclusif qui engagements de Spadel comprennent des actions spécifiques telles que l'intégration professionnelle des personnes handicapées dans l'usine de Spa Monopole ou l'intégration des Spadel d'ici le prochain exercice. Cette politique DE&I abordera sa stratégie visant à soutenir et soutient les personnes appartenant à des groupes vulnérables et sous-représentés. travailleurs non européens en Bulgarie, Bien qu'aucune politique officielle n'ait encore discrimination. éthique,

aura jamais de réprimande, de représailles, de suspension, de licenciement, de discrimination ou le harcèlement, peut être signalé via l'outil de lancement d'alerte accessible 24/7 sur une base confidentielle ou anonyme. Disponible sur www.ethicspadel.com ou par téléphone. Il n'y Toute violation du code de conduite de Spadel ou tout type de faute, y compris la discrimination ou de préjudice à l'encontre d'une personne osant dénoncer une faute,

Processus d'interaction avec les effectifs de l'entreprise et les representants The 137288001100000 1882

Spadel utilise une double approche de l'interaction avec ses effectifs et les représentants des travailleurs. Cette approche concerne la communication directe avec les salariés ou la l'entreprise intègre activement les points de vue de ses salariés dans la prise de décision et les activités visant à gérer les incidences réelles et potentielles. Cette approche garantit que les politiques et les initiatives équilibrent à la fois les intérêts de l'entreprise et les attentes des eprésentation indirecte par l'intermédiaire des représentants des travailleurs, le cas échéant, salariés, favorisant ainsi un milieu de travail positif et réactif.

Spadel interagit directement avec ses salariés par le biais de

être et leurs impressions sur les polítiques de l'entreprise. Les résultats de ces enquêtes enquêtes sur l'engagement des salariés, qui évaluent le sentiment des salariés, leur bieninfluencent directement les décisions relatives aux améliorations sur le lieu de travail;
discussions sur la performance et le développement: une réunion individuelle entre le salarié et son responsable fournit des renseignements de première main sur les préoccupations ou les points de vue des salariés concernant leurs rôles et leurs conditions de travail;
canaux de communication internes, y compris la communication ouverte par le blas de réunions publiques, de réunions d'équipe et de plateformes numériques (p. ex.: intranet ou formulaires de feedback). Cela permet à la direction d'interagir avec les salariès lors de discussions ouvertes, en recueillant des commentaires en temps réel sur les politiques de l'entreprise et leurs incidences.

Jocusian Envelope ID: 3DU1EUE0-A4DB-4118-811C-8B44166C6D	Rapport de destion


	(4) = (a)

A 15

Déclaration de durabilité

088

Spadel consulte les représentants des travailleurs via:

et le dialogue social: des consultations régulières avec les conseils d'entreprise et les syndicats points de vue des effectifs sont représentés dans les décisions affectant les conditions de travail, la santé et la sécurité, et les changements organisationnels. Ainsi, les représentants participent activement à l'élaboration des conventions collectives des politiques sur le lieu de travail; garantissent que les
les organes de consultation des salariés: les représentants du personnel collaborent avec la direction au sein de comités traitant de la sécurité et du bien-être au travail;
les et les conventions collectives sont le résultat d'une néqociation entre l'entreprise représentants du personnel.

données tirées des mécanismes d'engagement énumérés ci-dessus servent à l'élaboration de plans d'action ciblés, tels que de nouveaux programmes de formation, des ajustements sur le lieu de travail ou des canaux de communication améliorés. Les salariés reçoivent également des rapports réguliers illustrant à quel point leurs feedbacks influencent les décisions, renforcent la confiance et démontrent leur responsabilité. Toutes les

Stades de l'engagement

l'engagement proactif, l'engagement continu et l'engagement réactif interviennent à différents stades. L'engagement proactif intervient lors de la conception ou de la révision des politiques relatives aux effectifs, telles que FlexiWork, L&D, ou des stratégies de recrutement,

en temps réel. Enfin, l'engagement réactif intervient en réponse à des problèmes identifiés, tels Les avis sont recueillis par le biais d'enquêtes, de consultations et de groupes de discussion afin d'élaborer des initiatives adaptées aux besoins des salariés. Deuxièmement, l'engagement continu se fonde sur des mécanismes de feedbacks réguliers qui surveillent l'efficacité des politiques et des programmes mis en œuvre. Les salariés et les représentants des travailleurs que des préoccupations en matière de sécurité au travail ou des difficultés de recrutement, sont consultés pour répondre à toute préoccupation immédiate ou ajuster les initiatives

Procédures de réparation des incidences négatives et canaux permettant aux travailleurs de l'entreprise de l'aire part de leurs préoccupations (S1-3) a mis en place des procédures solides pour gérer et réparer les incidences négatives opportun et de manière efficace. Ces mécanismes mettent l'accent sur la transparence, la s'assurant que les préoccupations soient soulevées et traitées en temps confidentialité et l'alignement sur les normes relatives aux droits de l'homme. ses effectifs, Spadel sur

Processus de réparation:

protocoles d'enquête sur les incidents: Spadel mène des enquêtes approfondies sur les préoccupations signalées, identifiant les causes profondes et mettant en œuvre des mesures correctives;
comités d'entreprise, sont engagés dans des processus de réparation pour assurer l'équité résolutions collaboratives: les représentants des travailleurs, y compris les syndicats et les et l'inclusion. Les organes de consultation des salariés, tels que les comités santé et sécurité ou diversité, sont impliqués dans la résolution de problèmes propres aux effectifs;
de processus, des changements de politique, des mesures disciplinaires ou des mesures de actions correctives : selon la nature du problème, la réparation peut inclure des ajustements soutien aux salariés (p. ex.; conseils ou recyclage professionnel);
mécanismes de soutien: les salariés touchés bénéficient de ressources telles que l'accès à אווס une personne de confiance ou un soutien en santé mentale (programme d'aide employés)

Spadel s'engage à maintenir les normes les plus strictes en matière d'éthique des affaires et de conformité juridique. Pour soutenir cet engagement, comme nous l'avons déjà mentionné, Spadel a mis en place une politique complète de dénonciation visant à protéger les personnes qui font part de leurs préoccupations concernant une faute réelle ou présumée au sein de l'entreprise.

Cibles (SI-5)

Comprenant le rôle crucial des effectifs propres de Spadel et les IRO importants qui y sont associés, l'entreprise a défini des cibles conçues pour stimuler la confiance et entretenir des relations durables avec les salariés. Ces cibles sont réparties entre les opérations propres de Spadel et ne reposent pas sur des preuves scientifiques. Veuillez vous reporter à SBM-1 et SBM-2 pages 11 et 12) pour de plus amples informations sur la manière dont Spadel a impliqué les parties intéressées dans l'élaboration de sa stratégie Source of Change.

de les La première cible vise le zéro accident au travail. Des syndicats et des comités de sécurité spécifiques aux sites ont été nommés et participent à la cible de zéro accident pour Spadel. Sur chaque site, cette cible est revue tous les mois afin de suivre les progrès vers l'objectif annuel. La deuxième cible concerne les journées de formation par salarié en lien avec la politique L&D. Les progrès vers cette cible sont évalués tout au long du cycle performance et toute l'année. Enfin, la cible relative à l'écart de rémunération entre hommes et les femmes vise à traiter l'égalité de genre au sein de Spadel.

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Rapport financier

Cible	Absolu/Relatif	Année de référence	Valeur de référence		Statut 2024	Méthodologie et hypothèses
Atteindre le zéro accident dans toures les usines d'ici 2025	Absolu	2020	Usine de Bru: 0 Usine de Carola: 0 Isine de Wattwiller: 3 Usine de Devin: 3 Usine de Spa: 19	ans S	Isine de Wattwiller: 0 Usine de Spa: 19 Usine de Devin: 3 Usine de Carola: 1 Usine de Bru:	est calculé à l'aide de l'indicateur d'accident e nombre d'accidents dans chaque usine avec arrêt de travail.
par le biais d'actions de formation 5 jours de formation par salarié et de sensibilisation		Absolu Une fois par an	5 jours par salarie	Une fois par an	Réalisation annuelle pour tous les sites.	Toutes les formations sont enregistrees et l'apprentissage de Spadel Aucune suivies dans le système de gestion hypothèse n'est faite. de
chaque année pour tous les salaries Ecart de rémunération entre les hommes et les femmes de 0 %	absolu	2024	3,10 %	Une fois par an	Pas encore atteint,	cible calcule le ratio hommes/femmes comparant le ratio de comparaison moyen L'écart de rémunération entre les hommes pour le personnel en col blanc de Spadel O a rémunération annuelle brute de en et les femmes est déterminé Cette de

Aucune cible officielle de l'entreprise concernant l'incidence des crises sanitaires ou l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée des salariés n'a encore été définie. Toutefois, des métriques telles que le nombre de crises critiques (p. ex.: rapports de crise) et les rapports d'exercices d'urgence internes pourraient être utilisées à cette fin,

Actions (SI-4):

au Afin de s'assurer qu'aucun accident ne se produit sur tous les sites d'usine de Spadel, tous les processus et actions nécessaires sont mis en ceuvre pour garantir un environnement de travail sûr et sain pour leurs salariés. Spadel a pris les mesures suivantes, toutes étant revues moins une fois par an:

approbation d'un plan annuel pour chaque site, soit par une revue de direction, soit par le comité de sécurité;
formation appropriée et instructions de sécurité fournies aux travailleurs pour garantir une utilisation sûre des équipements de travail;
maintenance des équipements tels que les paramètres ;
réalisation d'un examen médical préliminaire à l'embauche;
obtention et réalisation d'examens médicaux périodiques des salariés conformément aux exigences légales .

Les 5 jours de formation des salariés sont mis en œuvre après approbation d'un plan de groupe annuel

population masculine à celui de la

population féminine.

Pour les nouvelles recrues, l'équité salariale entre hommes est assurée de manière Car les Chaque année, Spadel calcule et évalue l'écart de rémunération entre les hommes et les est alloué pour remédier aux disparités dentifiées, afin d'atteindre un écart de rémunération de 0 % entre les hommes et les femmes, processus de recrutement afin d'éviter l'apparition d'écarts. En outre, hommes et les femmes est étroitement surveillé via un tableau de bord RH qui affiche tous les barèmes objectifs sont utilisés pour fixer les salaires. L'écart de rémunération entre pour les ouvriers d'usine, aucun écart de rémunération entre les genres n'a été observé, femmes au sein de l'organisation. Un budget dédié KPI pertinents sur une base annuelle. proactive pendant le des

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En 2022, Spadel a obtenu la certification B Corp, démontrant son adhésion à des normes de de Spadel envers la diversité, l'équité et l'inclusion. Des actions sont prévues ou en cours de performance sociale et environnementale élevées. Cette certification souligne l'engagement réalisation chez Spadel pour atténuer les risques ou opportunités importants,

Toutes les actions décrites ci-dessus ont été adoptées par Spadel au cours des années sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée des salariés, étant donné que les incidences précédentes. En outre, Spadel n'a pas mis en place d'actions spécifiques liées à son incidence positives existantes rendent inutiles toute mesure supplémentaire.

Métriques relatives à S1 : Effectifs de l'entreprise (S1-6 - S1-17) :

Les métriques relatives à SI ne reposent sur aucune hypothèse significative,

Caractéristiques des salariés (S1-6):

Le tableau ci-dessous présente les effectifs salariés par genre en 2024.

Genre	Nombre de salariés (effectifs) par genre en 2024
Homme	t 97
Femme	385
Autre
Non déclaré
Total des salariés	359
e tableau ci-dessous présente les effectifs salariés par pays en 2024.
Pays	Nombre de salariés (effectifs) en 2024
Belgique	600

Femme	Homme	Autre	communiqué Non	Total
Nombre de salariés (effectifs)
385	974	C	C	1359
Nombre de salariés permanents (effectifs)
385	974		C	6 பு లో
Nombre de salariés temporaires	(effectifs)
0	0	C	C	C
	Nombre de salariés au nombre d'heures non garanti (effectifs)
0	0	0	L	0
Belgique 2024 (effectifs)	France		Bulgarie	Pays-Bas

Nombre de salariés (effectifs)
600			ela	29
Nombre de salariés permanents (effectifs)
600			6 9	29
Nombre de salariés temporaires (effectifs)
0			C	0

les données disponibles au 31/12/2024 ont été utilisées pour calculer ces informations quantitatives sur les salariés. Pour comptabiliser les effectifs, nous prenons le nombre de salariés sous contrat de travail (liste de paie) présents au 31,12 de l'année pour l'ensemble des entités,

Nombre de salariés au nombre d'heures non garanti (effectifs)

വു

Pays-Bas

Bulgarie France

ella lll

En 2024, un total de 173 salariés ont quitté Spadel, ce qui a entraîné une rotation de personnel de 12,7 % pour l'année 2024. La rotation de personnel a été calculée comme suit : 173*100/ 1359,

Le tableau ci-dessous présente les informations sur les salariés par type de contrat, ventilées

par genre en 2024.

Docusian Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8 + (>)

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Métriques de diversité (SI-9):

le au niveau de l'encadrement supérieur a été déterminé en divisant le nombre d'individus d'un genre de l'encadrement supérieur. Le pourcentage de représentants de chaque genre au niveau particulier par le nombre total de salariés dans l'encadrement supérieur, puis en multipliant Le tableau ci-dessous illustre la représentation des hommes et des femmes résultat par 100.

Genre	niveau de l'encadrement supérieur* 9 Nombre de representants par genre	Pourcentage par genre au niveau de 'encadrement supérieur
Homme		57.14
Femme		42,86
Autre
Non déclaré
Total des salariés		00
Au sens de	rests. Tencadrement superieur est defini comme dui se situe thes organies d'administration et de surveillance	Gerx CCN6 OUR GH GGSSOLV? UH ( ( ( ) ( ( ) ( ) ( )

le tableau ci-dessous présente la répartition des salariés au niveau de l'encadrement

supérieur, par tranche d'âge.

Tranche d'age	Répartition des salariés par tranche d'age
moins de 30 ans
30 à 50 ans	766
olus de 50 ans	45

Salaires décents (S1-10) :

Spadel s'engage à fournir des salaires équitables et compétitifs à tous les salariés, en veillant au respect des normes et de la législation locales en matière de salaire minimum.

Métriques de santé et de sécurité (S1-14):

Le tableau ci-dessous présente les métriques liées à la santé et à la sécurité.

Nom de la métrique	Résultat	Calculs
e Salaries couverts par système de gestion ರ de la santé et de (H&S sécurité	97,8 %	(Salariés couverts par le système H&S Total des effectifs) * 100.
maladies professionnels Nombre de décès dus à des accidents et	0	C Nombre de décès de salariés que des accidents du travail
maladies professionnels Nombre de décès dus travaillant sur les sites d'autres travailleurs à des accidents et de l'entreprise	0	Nombre de décès de travailleurs externes sur site dus à des accidents du travail
Nombre d'accidents comptabilisables* du travail	24	Nombre d'accidents comptabilisables impliquant des salaries,
comptabilisables Taux d'accidents du travail	21,4 % à l'usine de Bru 27,3 % à l'usine de Spa à l'usine bulgare 18,8 % à Carola 0 % à Wattwiller sur les autres sites .9 % % 0 9	Nombre total d'heures travaillées par les (Nombre d'accidents comptabilisables salariés) * 1.000.000

les accidents ciu travail sont définis comme des incidents entrainant un arret de travail pour le biesse

Le nombre d'accidents est déterminé en suivant les incidents de sécurité quotidiens au niveau du service, en consolidant les données via le service Sécurité et en les signalant chaque mois au niveau du site et du groupe.

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Métriques de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale) (S1-16):

est ainsi que le ratio de rémunération totale concernant le personnel en col blanc de Spadel. L'écart de rémunération entre les hommes et les femmes ne tient pas compte du personnel d'usine, rémunéré sur une base barémique. Par conséquent, l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes est déterminé en comparant le ratio de comparaison moyen de la population masculine à celui de la population féminine. Le ratio de rémunération totale annuelle Sont présentés ci-dessous l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes calculé sur la rémunération brute annuelle, et non sur l'enveloppe globale.

Nom de la métrique	Résultat	Calculs
Ecart de rémunération et les temmes adapte entre les hommes aux cols blancs	3.10 %	personnel en col blanc de sexe masculin J-100 l (salaire horaire brut moyen au personnel en col blanc de sexe mascuiin - saiaire noraire sexe téminin)/salaire horaire brut moyen du brut moyen du personnel en col blanc de
Ratio de rémunération totale annuelle	693 %	salariés ( à l'exclusion de la personne la mieux Rémunération annuelle totale de la personne Rémunération annuelle totale mediane des la mieux rémunérée de l'entreprise remuneree)

Cas, plaintes et incidences graves en matière de droits de l'homme (SI-17):

Une plainte pour harcèlement sexuel a été déposée en 2024, pour laquelle aucun montant financier n'a été demandé. La réparation est intervenue sous la forme d'un coaching et d'une médiation avant d'être clôturée. Un autre dossier concernant un cas de harcèlement au travail a été déposé en 2024 via le système de lancement d'alerte. Il a été classé après qu'un avertissement a été adressé à l'auteur du harcèlement. Aucun incident grave n'a eu lieu en matière de droits de l'homme.

Le tableau ci-dessous présente des informations quantitatives sur les cas ou plaintes liés aux droits de l'homme.

des dommages Nombre bar le blais des entreprises multinationales d'indemnisations de penalités et d'amendes. de l'OCDE de contact nationaux des Nombre de plaintes	0 € O
de plaintes deposees aupres des points communiquees Nombre Conolly
référence discrimination, y compris Nombre total de cas de de harcelement, signales qu cours de la periode de

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Déclaration de durabilité

ESRS \$3 Femminaties touchées . 12.

Communautés touchées@Spadel

ಡಿ Spadel reconnaît le rôle essentiel que jouent les communautés locales dans nos opérations conformité pour favoriser activement des relations positives, l'entreprise veillant à ce que ses activités commerciales contribuent au bien-être socio-économique et environnemental des l'incidence mutuelle que nous partageons. L'engagement de Spadel va au-delà de régions où elle opère. et

Les communautés touchées et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique (SBM-3)

Grâce à l'analyse de double importance (DMA), Spadel a pu identifier que l'emploi local et les communautés locales sont des enjeux critiques La DMA a permis d'identifier 1 opportunité importante pour Spadel:

relations publiques positives arace a l'engagement Renforcer la fidèlité des clients et promouvoir aes d'initiatives locales.
Opportunite
communautes Emploi local et OCC ES

contribuant à l'impact positif de l'opportunité identifiée ci-dessus sur les communautés Toutes les communautés touchées qui appartiennent à la chaîne de valeur en aval de Spadel et sont susceptibles d'être impactées ont été prises en compte dans la DMA. Les activités touchées sont les dons, les contributions en temps et les contributions financières.

Politiques, cibles et actions (S3-1-4)

Reconnaissant les principaux domaines d'importance, Spadel a mis en œuvre un ensemble de cibles et d'actions pour traiter et gérer efficacement l'impact positif de l'opportunité identifée ci-dessus sur les communautés touchées.

Politicines (55-

d'information en matière de durabilité (ESRS) au sujet de thèmes importants. Bien qu'aucune politique officielle n'ait encore été adoptée, Spadel prévoit de mettre en œuvre d'ici le prochain exercice financier une politique sociétale liée aux communautés touchées. Cette politique Spadel reconnaît l'importance d'élaborer des politiques alignées sur les normes européennes

notre mettra en œuvre notre stratégie visant à soutenir et à responsabiliser les communautés de la approche sur les meilleures pratiques, en veillant à ce qu'elle soit à la fois efficace et durable. mpactées par nos opérations. Le retard dans l'adaption de cette politique découle nécessité d'évaluer en profondeur les besoins des parties intéressées et d'aligner

les communatités touchées (S3-2 et S3-3

les processus général d'interaction avec les communautés touchées n'a été établi pour la ont la possibilité supplémentaires qui leur semblent pertinentes. Les questionnaires servent de plateforme aux parties pour faire part de leurs préoccupations, et les réponses fournies feront l'objet d'une communautés locales sur des thèmes ESG connexes, Dans le cadre des processus menés pour obtenir la certification Alliance for Water Stewardship (AWS), les parties intéressées au niveau local sont consultées tous les 3 ans par le biais d'un questionnaire. Cette initiative leur pour de proposer les mesures l'importance, Toutefois, Spadel interagit en permanence avec par Spadel analyse rigoureuse pour orienter nos pratiques en matière de gestion durable de l'eau. permet de fournir un retour d'expérience sur les actions mises en œuvre assurer la gestion durable des ressources en eau. Les parties intéressées œuvre jusqu'à présent et mises en actions de d'évaluer les définition Aucun

Cibles (S3

opérations en aval de Spadel sur ses cinq sites d'extraction et ne s'appuie pas sur des preuves scientifiques. Cette cible volontaire a été validée par le comité exécutif de Spadel durant la conception de la stratégie Source of Change 2025, Veuillez vous reporter à SBM-1 et SBM-2 les Conscient du rôle des communautés proches des sites d'extraction de Spadel et de l'impact positif de l'opportunité identifiée au SBM-3, le groupe s'est fixé une cible visant à susciter la pages 15 et 16) pour de plus amples informations sur la manière dont Spadel a impliqué créer des partenariats locaux durables. Cette cible est répartie entre parties intéressées dans l'élaboration de sa stratégie Source of Change. confiance et à

Les communautés touchées n'ont pas été contactées directement pour fixer cette cible, ni pour suivre les performances de Spadel par rapport à celle-ci ou pour identifier les leçons qui ont été tirées. Toutefois, Spadel interagit en permanence avec les communautés locales sur différents thèmes liés à l'ESG, afin de garantir une relation de confiance et transparente.

cible	Relatit	reference Annedola	valeur de reference	temporel FOTIZON		Statut 2024
Contribuer a nauteur de 5 % de notre resultat net pour soutenir actions locales de solidarité ies partenaires locaux et les d'ici 2025	Absolu		5.39	5 ans	5.17 %	Pour calculer ce qui releve des 5 %, Spadel s'est inspirée du Business for Societal Impact rinciaence sociale d'une entreprise. Le B4SI s'intéresse principalement aux incidences societales/sociales. S'appuyant sur la philosophie du B4S1, Spadel a créé son cadre Framework (B4S)). Le B4SI est la norme mondigie pour la mesure et la gestion de Nous prenons ainsi en compte 3 types de d'informations dans nos mesures: - Jes aepenses en especes: partenariats, parrainages, adhesions, etc.; propre comprenant des initiatives environnementales. - les dons de produits; - le temns "henevololo

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Déclaration de durabilité

Rapport de gouvernance

Rapport financier

Actions (\$3-4):

sociales ou environnementales, tangibles. Ces initiatives comprennent 3 types La cible relative à une contribution de 5 % est suivie au travers d'actions continues menées sur une base annuelle dans l'ensemble des opérations en aval. Les actions sont envisagées de manière à s'aligner sur la politique sociétale prévue par Spadel, qui sera mise en place au prochain exercice. Pour s'assurer que 5 % du résultat net soutiennent les partenaires et actions de solidarité au niveau local, Spadel s'est engagée au fil des ans dans des initiatives volontaires,

	ou de contributions: des contributions financières (partenariats, adhésions oarrainages) et des contributions en temps comme le bénévolat.
Exemples de dons	Exemples de contributions finançières	Exemples de contributions en temps
dons destinés chaque année aux banques alimentaires locales ou aux èvènements sportits, sociaux et aux Pays-Bas et culturels locaux en Bulgarıe: En Belgique, en France,	Bulgarie, Devin et l'ONG Blue Flag ont organisé la deuxième formation Circle ». Créé en 2022, son objectif premier est de faire en sorte que les leinement conscients édition organisée en 2023, l'événement a rassemblé les directeurs et de l'importance de protéger l'environnement. Pour cette deuxième En Belgique : soutien annuel au Domaine de Berinzenne ou au Parc nationale dans le cadre du programme éducatif « Enter the Green soit trois fois plus générations futures soient des citoyens actifs, p enseignants de 151 écoles de toute la Bulgarie, que l'année précédente. naturel des Sources En	société plus inclusive et une économie circulaire. Les salariés de Spadel ont travaille dans 16 ONG mêmes les multiples avantages du bénévolat. Organisé chaque année, « One Citizen Day » a été rebaptisé « Positive Impact Day » en 2023 afin de reflêter nos nouvelles valeurs et la philosophie différentes, allant d'une ferme pour enfants à l'isolation de toitures en passant par une maison restauration de la forêt brûlée dans la zone « Sechemeka », s'est achevé avec succès en 2023. à laquelle était convié l'ensemble du personnel de Carola et Wattwiller (employes, ouvriers et Près de 100 salaries se sont portés volontaires pour rebolser, nettoyer et amèliorer la zone, et Belgique: le « One Citizen Day » organisé en 2017 nous a permis d'expérimenter par nous- relation la communauté à but non lucratif et le monde des entreprises pour construire une Bulgarie: le programme triennal développé par Devin et la ville de Devin, pour aider à la Belgique et aux Pays-Bas: Spadel s'est associée à Hu-Bu (Human Business), qui met en En France: le « Positive Impact Day » à l'occasion de la Journée au Vert, le 28 septembre, planter 330 jeunes pins. pour personnes agees commerciaux). Corp. de B en En
onnent la	priorité au bien-être des communautés touchées et minimisent les incidences mesures pour garantir ces pratiques. Spadel recourt à une approche fondée sur les risques our la ressource en eau exploitée par le site, Spadel mène tous les trois ans sur chaque site et responsables qui place des our identifier et atténuer les incidences négatives potentielles. Afin d'identifier les risques une consultation formelle avec les parties intéressées locales. Il peut s'agir des risques liés à la timinution de la quantité d'equ disponible (némurie d'equi) ou des risques liés à une perte de a mis en égatives importantes dans l'ensemble de ses opérations. L'entreprise padel s'engage à adopter des pratiques commerciales durables	AU total, 5 % des ressources de Spadel sont affectées à la gestion de l'incidence positive du soutien en poursuivant les initiatives dans lesquelles elle est déjà impliquée. Cela comprend la poursuite aux communautés locales. En outre, aucun problème grave en lien avec les droits de l'homme de l'organisation d'événements annuels tels que le Citizen Day et le Positive Impact Day. Spadel cherche à créer des incidences positives dans les communaufés touchées signalé dans les communautés touchées. ëtë n'a

qualité de l'eau. Afin de recueillir des informations sur les risques et opportunités liés à la

des collectifs locaux de biodiversité (p. ex.: le Parc naturel des Sources en Belgique, les Collectifs biodiversité dans le bassin versant de chaque site de Spadel, chaque site est impliqué dans

municipaux de biodiversité en France, la Fondation bulgare de la biodiversité en Bulgarie).

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Déclaration de durabilité

ESRS S4: consommateurs et utilisateurs linals 13.

Consommateurs et utilisateurs finals@Spadel

de exceptionnelles, en veillant à ce que chaque produit réponde aux besoins et aux attentes de Profondément engagée à garantir la plus haute qualité des produits dans le cadre de ses nitiatives de durabilité, Spadel veille au bien-être des consommateurs et des utilisateurs finals, fournir en permanence des produits sûrs et de qualité supérieure. Notre engagement en faveur pratiques durables est étroitement lié à notre mission de respecter ces normes Nous sommes conscients que pour préserver la confiance et la satisfaction, il importe ceux qui le consomment. de

Incidences, risques et opportunités importants (S4- SBM-3)

des La produits vis-à-vis des consommateurs et des utilisateurs finals constituait un enjeu critique. Grâce à l'analyse de double importance (DMA), Spadel a pu identifier que la qualité DMA a permis d'identifier 1 risque important pour Spadel:

le risque identifié lié à la qualité des produits est applicable à tous les consommateurs et utilisateurs finals de Spadel.

Politiques, cibles et actions (S4-1, S1-4, S1-5)

complet de normes, de cibles et d'actions pour traiter et gérer efficacement ce risque Reconnaissant les principaux domaines d'importance, Spadel a mis en œuvre un ensemble important.

Normes (S4-1)

s'engage à fournir des produits de la plus haute qualité grâce aux normes de qualité, de identifier et gérer les risques de qualité importants pour les consommateurs et les utilisateurs finals de Spadel. Ces normes sont mises à la disposition des consommateurs et des utilisateurs inals qui en font la demande. Le CEO de Spadel est responsable et supervise la mise en œuvre l'année prochaine, Spadel mettra en œuvre une politique formalisée pour assurer la qualité des produits. Comme la qualité des produits est un axe clé de la stratégie de Spadel, l'entreprise sécurité et environnementales du programme d'excellence. Ces normes sont concues pour de la norme QSE incluse dans le programme d'excellence. Le programme d'excellence comprend des normes qui traitent de la qualité des produits. Il met l'accent sur une fabrication et une fourniture sécurisées de chaque produit, garantissant les meilleurs niveaux de qualité et de service associés à un coût optimal et environnemental la plus faible. La norme couvre l'ensemble des activités opérationnelles de Spadel. à l'incidence

telles que le FSSC 22000, le BRC et la validation des autorités locales (AFSCA ou ARS). Elles Les normes de qualité se veulent conformes aux certifications externes de sécurité alimentaire s'appliquent à tous les consommateurs et utilisateurs finals de Spadel.

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Rapport de gouvernance

Rapport financier

Cibles (S4-5)

Conscients du rôle que jouent les consommateurs et les utilisateurs finals vis-à-vis de Spadel et des IRO importants associés à ces parties, nous avons établi des cibles visant à construire la confiance et des partenariats locaux durables: Ces cibles sont réparties sur l'ensemble des sites de Spadel et les principes d'amélioration reposent sur des preuves scientifiques.

incluse dans le programme d'excellence, visant à fournir des produits d'une Toutes les cibles sont liées à la norme Qualité, Sécurité et Environnement du groupe Spadel

qualité irréprochable, Les cibles sont intrinsèquement standards pour l'entreprise Spadel, et fixées au niveau du site en concertation avec le directeur Opérations du Groupe. Chaque cible Veuillez vous reporter à SBM-1 et SBM-2 (pages 15 et 16) pour de plus amples informations sur la manière dont Spadel a impliqué les parties intéressées dans l'élaboration de sa stratégie est revue une fois par mois, afin d'obtenir un aperçu des progrès par rapport à la cible annuelle, Source of Change

Cible	Absolu/Relatif	référence Annee de	référence Valeur de	temporei Horizon	Statut 2024	Méthodologie et hypotheses
du premier coup Cible de qualité	Relatif	202	Carola: 96.1 % Devin: 99,9 % GSW: 99,2 % Spa: 99,4 % Bru: 99.7 %	Une fois par an	Carola: 100,0 % Devin: 99,5 % GSW: 99,9 % Spa: 97,8 % Bru: 99,6 %	des pertes. Quelle que soit l'origine de la non-conformite (matiere première, detauts La cible de qualité du premier coup est calculée en divisant le nombre de boutellles bouteilles qui répondent pleinement aux exigences de qualité en termes de emballages reconditionnes directement ne sont pas pris en compte et font partie de controle, incidents, etc.) les produits non conformes doivent etre comptabilisés. conformes par le nombre total de bouteilles produites. Les bouteilles conformes de contenant et d'étiquetage. Les quantités bloquèes ne prennent en compte que les palettes en fin de production. Les bouteilles rejetees et les contenu, sont les
consommateurs de la part des concernant la reclamation Aucune qualité	Relatit	202	Carola: 0,89 ppm Devin: 0,42 ppm Spa: 0,64 ppm Bru: 0,67 ppm GSW: 1,14 ppm	Une fois par an	Devin: 0,23 ppm Carola: 1,3 ppm GSW: 1,09 ppm Spa: 0,81 ppm Bru: 0,30 ppm	consommateurs et clients pour une qualité non conforme sont prises en compte La cible concernant les réclamations liées à la qualité s'exprime en nombre de réclamations par million de bouteilles vendues, Les reclamations des pour cette cible
concernant la Zéro incident critique aualité	Absolu	2021	Carola: 5 Devin: 4 GSW: I Spa: 2 Bru: 1	Une fois par an	Carola: U Devin: 2 GSW: 0 Spa: 3 Bru: 0	nombre d'incidents survenus qui presentent un risque significatif pour l'entreprise. Ils production ou sur le marché. Risque pour le consommateur: non-conformité entrainant un risque avere ou La cible relative aux incidents critiques concernant la qualité est définie par le Risque pour l'image: non-conformité entrainant un risque avere ou potentiel pour l'image de marque (non-conformité juridique, fonctionnelle ou visuelle potentiel pour la santé du consommateur (contamination microbiologique, peuvent être détectés pendant la production, après la de risques sont pris en compte: chimique ou physique - voir HACCP Deux types

Les consommateurs ou les utilisateurs finals n'ont pas été contactés directement pour fixer cette cible, ni pour suivre les performances de Spadel par rapport à celle-ci ou pour identifier es enseignements à tirer.

Actions (\$4-1)

Les cibles ci-dessus sont suivies de près au moyen d'audits internes réalisés une fois par an sur chaque site. Les actions sur site, destinées à atteindre les objectifs de qualité de Spadel dans cadre du programme d'excellence, sont résumées dans les rapports d'audit, Différentes les consommateurs. Il peut s'agir d'améliorer les processus, de renforcer les contrôles ou de contraintes de temps, ces activités ne sont pas structurées et regroupées selon les actions sont en cours pour améliorer la qualité des produits et réduire les risques pour d'investir dans de nouveaux équipements de production plus efficaces. Cependant, en raison exigences \$4. le

En outre, aucun problème grave concernant les consommateurs ou les utilisateurs finals n'a été signalé en lien avec les droits de l'homme.

Le protocole de validation et le plan de contrôle global de la surveillance permettent de suivre l'éfficacité des actions menées afin d'assurer une qualité irréprochable pour chaque produit fabriqué et fourni.

Informations sur la gouvernance

ESRS GI : conduite des affaires

Gouvernance@Spadel

en 0 En long de durabilité. Spadel privilégie la transparence, la responsabilité et le leadershi éthique pour assurer une prise de décision responsable à tous les niveaux de l'organisation, Spadel s'engage en faveur d'une gouvernance solide comme fondement de ses efforts ntégrant la durabilité dans ses pratiques de gouvernance, Spadel crée de la valeur à terme pour les parties intéressées tout en favorisant la résilience et la conformité, matière

Le rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance (GOV-1) :

Ces services sont chargés de rédiger, mettre à jour et vérifier le code au besoin. S'appuyant sur leur expertise, ils collaborent à la rédaction, à la mise à jour et à la vérification du code, en des est affaires chez Spadel est centré sur le respect et le maintien du code de conduite de l'entreprise, supervisé par trois services humaines, le service juridique et l'auditeur interne charte de gouvernance approuvée par le conseil d'administration, Le rôle des organes d'administration et de surveillance dans la conduite veillant à ce qu'il demeure un cadre solide pour des pratiques commerciales éthiques. Ce code, joint à la

lncidences, risques et opportunités importants (GI- IRO-I) :

Grâce à l'analyse de double importance (DMA), Spadel a pu identifier que la culture d'entreprise les relations avec les fournisseurs représentent des enjeux essentiels. Plus précisément, la DMA a permis d'identifier 2 risques significatifs pour Spadel:

d'entreprise Culture		en matière de durabilité. Toute infraction à la réalementation pourrait sur la durabilité (par exemple, établir et appliquer des procédures de aux attentes sur les marchés fixant des cibles de plus en plus strictes Augmenter les couts pour se conformer à l'évolution de la législation diligence raisonnable et des couts de transition), et pour repondre
		entrainer des amendes ou des dommages à la réputation de Spadel.
Gestion des	Risque
relations avec
les tournisseurs.		Exposition aux problèmes geopolitiques et à l'instabilité politique
y compris les		entrainant une interruption de l'approvisionnement, une
pratiques en		augmentation des coûts et des perturbations dans le transport.
matière de

En outre, le processus DMA repose sur certaines hypothèses, qui sont détaillées dans la section IRO-1 de la norme des exigences générales (ESRS 2) ci-dessus (page 19).

paiement

Politiques (G1-1 & G1-2) :

et En mettant en œuvre des politiques complètes et en adhérant aux normes réglementaires et Spadel maintient un enagement ferme en faveur d'une conduite des affaires éthique, incluant l'intégrité, la transparence et la responsabilité dans tous les aspects de ses activités, aux meilleures pratiques du secteur, l'entreprise assure une qouvernance responsable favorise la confiance entre les parties intéressées tout au long de sa chaîne de valeur.

Politiques et culture d'entreprise (GI-1)

les politiques visent à identifier et gérer les incidences et les risques importants sur la conduite affaires de Spadel, Les politiques suivantes sont axées sur la gestion de la conduite des aires et de la culture d'entreprise de Spadel, Le directeur des ressources humaines du Groupe est responsable de la mise en œuvre du code de conduite. En ce qui concerne la SSPP, l incombe au fournisseur de sensibiliser ses salariés, agents et sous-traitants en conséquence. des

réglementations de durabilité eu égard à la diligence raisonnable. Les droits du travail et politique s'articule autour de trois principes fondamentaux, définissant les normes minimales La politique d'achats durables de Spadel (SSPP) garantit que les fournisseurs transposent les valeurs et les engagements de Spadel dans leurs propres protiques commerciales, afin de favoriser des relations commerciales fortes et durables reposant sur des principes communs d'intégrité, d'honnêteté et de durabilité. Elle s'applique à tous les fournisseurs ainsi qu'aux Spadel s'efforce d'atteindre des cibles de durabilité de plus en plus strictes et de s'adapter à l'évolution des de l'homme sont l'un des quatre thèmes de l'évaluation Ecovadis de nos fournisseurs. salariés de Spadel. En adhérant aux critères de la SSPP et d'Ecovadis, à respecter.
Principe 1: engagement éthique dans la conduite des affaires
Principe 2: responsabilité environnementale
Principe 3: responsabilité sociale envers les salariés
et Le code de conduite de Spadel traduit les principes suivis par l'entreprise dans sa conduite des affaires et confirme son engagement à respecter toutes les lois et réglementations lui sont applicables. Il garantit que tous les salariés, consultants et indépendants accomplissent leurs tâches quotidiennes de manière conforme à la loi, éthique et créatrice compris les indépendants et les consultants travaillant pour Spadel. Le comité exécutif est de valeur. La politique à tous les salariés de toutes les entités du groupe Spadel, y travaillant pour Spadel se conforment à toutes les lois et réglementations applicables, responsable de la mise en œuvre du code de conduite, qui

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Rapport financier

Comment les politiemes sont - cles mises à la disposition des parties interesses ?

La politique de Spadel en matière d'achats durables est jointe à chaque bon de commande (PO) envoyé aux fournisseurs doivent accepter la SSPP pour accepter le PO.

moment de l'intégration des nouvelles recrues chez Spadel, et est transmis à tous les salariés confirmant leur participation en fin de session. Le suivi est assuré par les RH. En outre, le code de conduite est disponible à tout moment sur l'intranet de Spadel (OnePlace) dans les d'entreprise de Spadel, et est accessible à toutes les parties externes via le site internet de En interne, le code de conduite est mis à la disposition des parties intéressées touchées au gestion de l'apprentissage (LMS). Les salariés doivent l'intégralité de la session d'information sur la plateforme et signer un document quatre langues du Groupe, Le code de conduite est joint (en annexe) à la charte de gouvernance Groupe via le système de Spadel (www.spadel.com) suivre du

Culture d'entreprise de Spadel

d'entreprise, Les principes contenus dans le code de conduite décrivent comment Spadel de conduite de Spadel partage les valeurs de Spadel et reflète donc sa culture mène ses affaires et confirment son engagement à respecter toutes les lois et réglementations applicables et à se comporter dans ses activités de façon éthique, conforme à la loi, et créatrice de valeur. Ce code de conduite, disponible en permanence sur l'intranet dans les quatre lanques du Groupe, est présenté à chaque salarié via la plateforme d'e-learning, code Le

La politique de lancement d'alerte de Spadel favorise une culture d'entreprise transparente et sûre en fournissant des dires aux salariés et aux parties intéressées externes pour telle qu'un comportement illégal, malhonnête ou contraire à l'éthique, La politique garantit une échelons de l'organisation. Cette politique est conforme à la section « Comment signaler une infraction » du code de conduite de Spadel. La politique est disponible en permanence sur l'intranet, dans les quatre langues du Groupe, et (ii) sur le site internet de Spadel (www.spadel.com) afin de permettre aux parties externes de signaler toute faute réelle ou protection contre les représailles, encourageant la responsabilisation et l'intégrité à tous les signaler (de manière anonyme) toute faute réelle ou présumée dans les activités de Spadel présumée Les autres incidents liés à la conduite des affaires sont traités au cas par les membres du comité exécutif, et Spadel a mis en place des procédures pour enquêter rapidement sur ces incidents, garantissant l'objectivité tout au long du processus,

La culture d'entreprise de Spadel se reflète au travers de quatre valeurs fondamentales

intéressées, 1. Créer une incidence positive: priorité donnée à l'engagement des parties à l'évolution des salariés et à la responsabilité environnementale.
es Étre agile et déterminé: prise de décision rapide et flexible, et importance de tirer enseignements de ses échecs.
à innover et à Dépasser les attentes: attachement à appliquer des normes élevées, s'améliorer en permanence. 3.
1. Avancer en équipe: priorité donnée à la confiance et à la collaboration et célébration des succes

Ces valeurs guident l'approche de l'entreprise pour atteindre ses objectifs et favoriser un environnement de travail positif, innovant et respectueux. L'image ci-dessous fournit davantage de détails :

moteur de notre activité Nos valeurs,

favoriser l'engagement des salariés et l'amélioration continue. En 2024, l'entreprise a mené une enquête sur l'engagement pour suivre la satisfaction des salariés. En outre, Spadel maintient des mécanismes de feedbacks réguliers des salariés et un processus structuré de performance pour soutenir le développement du personnel et aligner les objectifs individuels sur ceux Spadel évalue sa culture d'entreprise à travers une combinaison de stratégies visant de l'entreprise.

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Rapport financier

Conduite des allaires de Spade.

sont formées au code de conduite via la plateforme d'e-learning La conduite des affaires de Spadel doit être connue de tous les salariés, raison pour laquelle les de l'entreprise. Elles doivent assister à la formation et signer un document confirmant leur participation en fin de session. Une formation distincte - qui fait également partie de l'intégration des nouveaux salariés - est prévue sur le thème des lancement d'alerte. nouvelles recrues

de aux les nouveaux salariés. En outre, un manager peut demander via la plateforme que les membres de son équipe participent (à nouveau) à la formation, les formations portent sur conduite des affaires éthique et conforme et sur les modalités personnel du groupe Spadel, et est systématiquement donnée signalement d'une faute. s'adresse à tout le principes clés d'une Elle

de ce et Aucune politique dédiée ne traite actuellement des instabilités géopolitiques qui présentent un risque, Spadel continue activement de diversifier ses fournisseurs, renforçant la résilience valeur au sens large, sur laquelle Spadel a un contrôle direct limité. Toutefois, pour atténuer potentiel de rupture de la chaîne d'approvisionnement. Ce défi est lié à la chaîne assurant un réseau d'approvisionnement plus stable malgré les incertitudes externes. risque

Politiques et gestion des relations avec les fournisseurs (GI-2)

qui qu'à Spadel. Elle établit des normes minimales non négociables que Spadel demande à ses fournisseurs, à ses salariés, à ses agents et à ses sous-traitants de respecter dans le cadre par Aucune politique de prévention des retards de paiement n'a été mise en place. Tous les définit clairement les principes les plus pertinents, applicables aux fournisseurs de Spadel ainsi de leurs activités. Spadel assure le suivi des incidences des fournisseurs sur sa chaîne rapport à cette politique, à coopérer pleinement à l'évaluation des performances et à prendre d'approvisionnement en encourageant ces derniers à réaliser des auto-évaluations durables de Spadel, fournisseurs sont gérés à l'aide de la politique d'achats des mesures correctives si nécessaire,

pour principes pertinents de la SSPP sont centrés sur les engagements environnementaux, vérifier et permettre le respect de cette politique, Bien que consciente que l'environnement uridique, économique et social de ses partenaires commerciaux peut varier et être différent du sien, Spadel se réserve le droit de résilier tout contrat avec un fournisseur qui ne démontrerait sociaux et éthiques, Spadel aide ses fournisseurs à développer des moyens pour améliorer, pas son véritable engagement et ne mettrait pas en œuvre les mesures nécessaires arvenir au respect de ces exigences, es

Pratiques en matière de paiement (GI-6):

paiement d'une facture prend en moyenne 44,84 jours à compter de la date à laquelle le délai contractuel ou légal de paiement commence à courir. Cela correspond à environ 75 % chaque catégorie de fournisseurs. Aucune procédure judiciaire n'est actuellement en cours pour retard de paiement. Le calcul du délai de paiement se base sur l'ensemble des factures de toutes les factures en valeur. Les modalités de paiement standard sont identiques pour reçues en 2024, et correspond au nombre moyen de jours entre la réception et le paiement, La métrique ne repose sur aucune hypothèse significative. le

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TAXONOMIE - Détails des indicateurs clés de performance

Part des depenses Capiz issue des produits ou sectivités économiques alignées sur le taxonomie - Informations pour l'anne 2024

Exercice N	Annee				substantielle	Critères de contribution			Critères d'absence de préjudice impor- tant ('Does Not Significantly Harm') (h)
Code (2) Activités économiques (1)	Chiffre d'affaires (3)	annise N (4) Part du chiffre d'affaires,	climatique (5) Attenuation du changement	climatique (6) Adaptation an changement	[on(7)	Pollution (B)	Economie circulaire (9)	Biodiversite (10)	14941999 (11) ബന്ദ്രസ്വാസ്ത്രസ്വാ climatique (11) Attenudtion an changgernent	(El) noa (B) climatique (12)	(A) noisullog (A	Fconomie circulaire (15)	Biodiversite (TG)	Garanties minimales (17)	annise M-1 (18) ou eiligible à la toxonomie (A.Z.).) diginse sur la tawonomie (A.I.) Part du chiffre d'affaires	(el) Categorie activité hobilitante	(oz) Categorie activité transitoire
exte	Devise		52 ర్లోనే H 52	22 (0) ====	32 ರಿತ ===	32 2 0 (0) - La	2 (0 1-12-2	10	NON OUI/	NON	JON		NON	NON oui/	76	H
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomi		a
plan environnemental (alignees sur la taxonomie) (A.I) Chiffre d'affaires des activités durables sur le														NON	26 0
Dont habilitantes														NON	20 0
Dont transitoires														NON	26 0	-
Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environn A.2.			emental ( non alignées sur la taxonomie) EL; N/EL(i)	EL: N/EL(0)	EL: N/EL(!)	EL: N/EL(0)	E (g) El (i) EL: N/
Chiffre d'affaires des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental non alignées sur la taxonomie) (A.2)	-														16 C
es Chiffre d'affaires des activités éligibl la taxonomie (A.I+A.2) ਹੋ A.	0	0													7c 0
ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE в.
Chiffre d'affaires des activités non éligibles à la taxonomie TOTA	379348 379348	% 10 00 00													76
Por exemple le coce contesportunito Bassemento sorche soment CCA II Tensque les octonios porvatives porvativos in te code est compose de l'auterition addresportuant a l'objecti cooped formatie de maniere stilsst, chargement dimatique - WTR pour kessantees papartlapses et maines - CE pour Loomanne arcatione - PPC prof		1111e 16,	Prevention el reduction de pollution - BIO pour Brouw arsite et Lucysvaterin												infrage de noteste station of the normall chalgtar les copies conception in cuis cospects Pur envir in consideration in traine que foctorio constitution raispection de trailm mai que di namelo de seconomic na statione con digent a seven - CCM par Altenador an changer set cinsitato - CCA pou Adipisto of
telle contract of the mail of the major of the mail of consistent in consistent in consistent in consistences consisted to concern consisted to concern consisted in consisted

Comments = CCA Pour Accepture = Commons.
Com Province = CCA Polis = Connection = Commons.
Com more = Comments = Contral comment.
Alignés sur la taxonomie par objectif of

Déclaration de durabilité

Rapport financier

PAT OES DEDECS LADE ISSUE OS PICES ESSOCIES A OS CONTUNS CONSULTIONS ANDRESS SULT FAXOROS DOUL ADDRE LUZ

Exercice N	Annee				Critères de contribution substantielle					Critères d'absence de préjudice	important (h)
Code (s) (2) (() ຂອມ	Cappy(s)	Part des CapEx, année N (4)	climatique (5) Attenuation du changement	climatique (6) Adaptation au changement	Fou (7)	Pollution (8)	Economic circulaire (9)	Biodiversite (0)	climatique (II) ານອານອຽບນາໄວ ມິສ ບຸດນາງງາມໃນປະເທດລາວ	Ean (13) climatique (12) and some and no uning doppy of the sent of		Economie circulorire (IS) Pollution (14)	Biodiversite (JB)	Garanties minimales (17)	taxonomie, annee M-1 (18) ou eligiples (A.2.) a la olignées sur la taxonomie (A.I.) Part des CapEx	(el) Categorie activite habilitante	(oz) Categorie activité transitoire
lexte	Devise	১০	N/EL (b) (c)	る音 NEL	N/EL(b){c)	N/EL(b)(c)	N/EL (b) (c)	N/ELialia		NON oul/	oul NON	NOW oul	OUII NOW	ouil JON	%	H
ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE A.
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonom		e
CapEx des activités durables sur le plan environnemental alignées sur la taxonomie) (A.I)	-									8				NON	પ્રદ 0
Dont habilitantes														NON	୨୦ 0
Dont transitoires	-													NON	૧૮ 0
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental			EL: N/EL (0)	El (0) EL: N/	non alignees sur la E(U EL: N/	taxonomie) EL: N/EL(1)	(a) EL: N/EL(1)	EL: N/EL(0)
CCA 7.3 CCM/ d'équipements d'efficacité énergetique nstallation, entretien et réparation	5.716	76 24			El 11	N/EL	13 A	E 11							ಗಿ 0
CCA 6.5 ccm / Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers	1.794	26 8
CapEx des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (A.2)	7-510	ಗಿಂ 32													20 0
CapEx des activités éligibles à la taxonomie (A.1+A.2) A.	Ol in 1	20 32													ని 0
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
CapEx des activités non éligibles à la taxonomie	15.981	96 ರಿ 9
TOTAL	23.491	96 00
Actual control of concerner of concerner in contribution commensment real NM (Galleria programment in a concerne on concerne of concerne on concerne of concerne on comments v Into: PP - Intilitions recriment In appyring as nineses moseph more WI WI - PP - PP - IP - PP - IP - PP - In Spiritus IF Intrashers a) le codis est compose up lobrevistion correspondinate l'occivite peut continuor de monitura culst I IF(10058) 2004/02/21 11:47:3 IDD NOT OF STORE (10/01/2017) 10:40/10/2017) 10/20/2012/08/2017 10/ INCLIPANI PH mouth contributed one manes still procession of the changes to changigation in Charles Constitution in Collection of the United Collection (in INFEL SUCHARDED WHEN DE WATER DE PULLE FOR THE WARD FOR THE WATERS FOR THE FORT THE FORT THE FORT FOR THE FOR THE FOR THE FOR THE FOR THE FORT THE FORT THE CHAND ()		MTHTMLLCDLR untrelle			Pristis is coluction de li pour Bloom an Bloom on Bloom on souler softiment ticked bel be station fine for the for the form in the	DONETRE A	SOREID Sity identificals 33 BanAircra		present to Children by could control C.S.M. C. ( . ) 1 1-5 1 1-5 1 1-5 1 1-5 1 1-5 1 1-5 1 1 1 1 1 1 1 1 present 1 W.C. omsi que du namilla de section altibute dens l'activite titulive de cologiatif a savor	ബന്ധാവാണ് വാസ്സ്യങ്ങൾ സ്വാവന					strantition is rivel contraction ports assumers for the society of the societives as socienter and interests and - CCM pour Aitemation an Changement clamongae - CCA pour Adoptation cru
In collection the light and the mand to contribution sistem to the statistics and the Production adjeter manusion of									posses our and and guart of collecteres grow for the procht cannomical te phris pertners and concentuit des top						Alignée sur la taxonomie par objectif Part des CapEx/Total des CapEx
15 (19) 1991 (8) 1991) (89) 1991) 1991) 1991-1991 ) 1983 (1992) 1995 1995 (899) 1999) 1999 (8) 1990) 1996 (8) 1980) 1996 (8) 1980) 1996 (8) 1996) 1996 (8) 1980) 1996 (8) 1980 cles artise, by entriganse in consident it finin consent in ecolo con consistes consistes consister consister consister consister consister consister consister consister cons 66. HON (NORDOROL TA/ IN #54(Decline so trivitation pro trademand to the provincial posterior of the BOT FOUT PLASS UTIS INSTERN SERVICE SERVICE FOR INSTRUCT OF CONSULTIPLE CALL PARTY PLACE PATERIC				BOTTO BE FOR COLLECTION COLLEGE FRANCE FOR CASE					antifita de l'objectif environnantal le plus pertimant declore on carocleres gras dons la codes trouselle strime o l'unch 2 part [0] suregement (1F) 2006/2005 (16) in entrepreses non manages than man 12009/12/2011 12/0 11/2017/08/10 21:00/52/11/11/10/20/2019 2011/08/11/10/11/10				ਹੈ ਵ CCN 0	14 8 3		o p

8 F

ន់ដើមដ 중공통교통을

Thes entryprises lion financiation pourvel inclicionic (includir, circus). Cr

Déclaration de durabilité

Part des dépenses OpEx concernant des produits a des activités économiques alignées sur la taxonomie - Informations pour l'anné 2024

Exercice N		Année				Critères de contribution substantielle				Critères d'absence de préjudice impor- tant ('Does Not Significantly Harm') (i)
Code (s) (2) (I) seupimonosa salivitaA		Opper (3)	Part des OpEx, année II (4)	climatique (5) Attenuation du changement	climatique (6) Adaptation au changement	[gu (7)	Pollution (8)	Economie circulaire (8)	Biodiversité (0)	climatique (11) susung public no voluppure s	climatique (12) ə məğəndə (sı) ən qollardan qalının qalının qalınmış	Faul (3)	Economie circulaire (15) Pollution (14)	Biodiversite (16)	Garanties minimales (7)	taxonomie, anniee N-1 (18) ou éligiipiis (A.2.) à la alignées sur la taxonomie (A.I.) Part des OpEx	(El) Cotegorie activité hopbilitante	(OZ) Cotegorie activité transitoire
exte		Devise	76	32 N/EL(b)(c)	UI; NON = 1 (EL(b) (c)	N/ELIGHER	N/ELleiter	N/EL(b) (c)	OUI: NON N/EL(b)(c)(c)		NOW	oul/ NOW	NON oul NOW oul/	NOW oul	NON oul/	గ్రామ	H
ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE A.
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie,
OpEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.I)		l													NON	22 0
Dont habilitantes		-													NON	76 0
Dont transitoires															NON	26 C
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environ					nemental (non alignées sur la		taxonomie)
				EL; N/EL(1)	EL: N/EL(()	EL: N/EL(")	EL: N/EL(u)	EL: N/EL(0)	EL (0) EL: N/
CCM/ CCA 6 Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers	9	-	26			E 11	E 11	El 7	El N						NON	26 C
CCA 7.3 CCM d'équipements d'efficacité énergétique nstallation, entretien et rèparation		-	26			E 11	El 1	El	E 1						NON	ટેટ 0
des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental OpEx		l	26 O	76 0	26 0	96 C	ని C	96 0	76 0							76 0
OpEx des activités éligibles à la taxonomie (A.1+A.2) non alignées sur la taxonomie) (A2) A.		1	ટ્ટ 0	96 0	96 0	20 0	76 0	20 0	કર 0
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
OpEx des activités non éligibles à la taxonomie		517 റ	నిం 0
TOTAL		517 රි	96 100
Off Alliance (1980) in Library (1942) (1992) in the manumeline will (1992) (1992) (1992) in the man will conserver will be man manufactures entre learning ma is collection in a promotion name porchart of projectif a future port contribute de morrows a recommend Pul onompie lu sobe cumaspondado in librity Responsible in normal CCM II (unquel les punylas por se Bellish grande program a mangulation a l'Uttermania di Unitemant Comment de unitem de constitution politic residentif solletic resultant residentif seller					Production of the societion (TEST (Class (TELL) (Collegies and ))		DE PERSENSED BE SERVICIAL COLLERS BOOM BEAR FOR COLLER -			Diffish (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1						conville (hunga loculesanterile (can in the mail on the contrasteria converting of the sections in contrast magan compression = CCM pour Allethootion on changersiont complique = CCA pour Rooplation ba
Constitution of the consisted to and conservation in the program con consistence con considered to construction construction in construction consideration construction in con				A FRI THE PERCES A BOOM STATE												Part des OpEs Total des Opex
Price Specifical Paris And Chicago price continues continues concernetico economics contribution e aconstitutions of activities continued contribution of activities portuniti and and and PS PALES PACIES AND THE UNES PROPERT FREE OF THE THE THE CHILDER COLLECTULE COLLEGION										WEENDER WEEKS BEETHERS FREE SHOWER FREED WARRENGLES WAS FOR FOR FOR FOR FOR FOR TO FOR COLLECTION THE COLLECTION THE COLLECTION THE COLLECTION THE				CCCC		Alkanée sur la travonomie par objectif Eligible à la toxonomie par abjectif
pession in a copyright a new conneces and commens on the minister and the mind the contribution in the closed on the collection in the closed in the closed in the collection														មីទីមុខឱ្			GOLDO
Consisted on a congression of craightern of creating of the construction in construction in consistent in a schieckly consistent in a schieckly and consistent in the conjusti INTUUlatio UP LINES										(1) (4) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1						007800
Істю І ПРОДА СПРОДА ДВІД СПРА САН СПЕДНИКА СЛУЧАЙ В ПРОПОСИВАТИ ПРИПРИПРИПЛАТИВ УССЕ ВНОСТИ ПРОДОВАНИЕ ЗВА ПОД			2017 11/2019

hon hhorstenus organization andexal, dons lo

2 - F202 Hirville Fridges = 5404165

Docusign Envelope ID: 3D01E0E0-A4DB-4118-811C-8B44166C6DB8 Rapport de gestion 9-10

Activités lièes au nucleaire

l'entreprise mène finance ou est exposée à l'a démonstration et qu décloiement d'installations de production d'électricie in novantes qui produisent de l'énergie à partir de procédés nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle du combustible,	NON
ncustielle, y compris à des fins de chaufteis eu de procédés industriels tels que la production d'hydrogène, ainsi qu'à leur mise à niveau en matière de sécuré, à l'exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires pour produire de l'électricité ou de la chaleur 'entreprise mène, finance ou est exposée à la construction et en utilisant les meilleures technologies disponibles,	NON
l'entreprise mène finance ou est explotations nudeanes existantes qui produsent de l'électricité ou de la chaleur industrielle y comprise d de des fins de chauffage urbain ou de procécion d'hyarogène à partir de l'énergie nucléoire, ains qu'à leur mise à niveau en matière süreté.	NON
Activités liées au gaz tossile
l'entreprise mène, finance ou est exposition d'installations de production délestricité à partir de combustibles graeux fossies.	non
l'entrepise mère, finance ou est exposée à la cérovation et à l'exploitation d'installations de production combinée de choice et dé froid et d'éctricité utilisant des combustibles gazeux fossiles,	NON
l'entreprise mène, finance ou est exposion et à l'explotion d'installations de production de chalution de chalieur qui produisent de la challeur/du froi	ATTA

NON

an -60B5D3A4FB1347E DocuSigned by:

à partir de combustibles gazeux fossiles.

്.

AI Terminal

Spadel SA

4006_rns_2025-04-25_1afe65a1-4107-4e3f-be41-7dc63206087f.pdf

RAPPORT DU COMMISSAIRE A L'ASSEMBLEE GENERI\LE DES ACTIONNAIRES DE SPADEL SA SUR LES COMPTES ANNUELS POUR LIEXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE2024

Rapport sur les comptes annuels

Opinion sans r6serve

Fondement de I'opinion sans r6serve

Points cl6s de l'audit

Perte de valeur sur les immobilisations financidres enyers les entreprises lr6es

Description du point cl6 de l'audit

Nos procddures d'audit relatives au point cl6 de I'audit

Provisions relatives aux remises et promotions commerciales

Description du point cle de l'audit

Responsabilittis du conseil d'administration relatives i l'6tablissement des comptes annuels

Responsabilit6s du commissaire relatives i I'audit des comptes annuels

Autres obligations l6gales et 169lementaires

Responsabilit6s du conseil d'administration

Responsabilittis du commissaire

Aspects relatifs au rapport de gestion et aux autres informations contenues dans le rapport annuel

Mention relative au bilan social

Mentions relatives d I'ind6pendance

Autres mentions

GEREFIS SA

LISTE DES ADMINISTRATEURS, GÉRANTS ET COMMISSAIRES ET DÉCLARATION CONCERNANT UNE MISSION DE VÉRIFICATION OU DE REDRESSEMENT COMPLÉMENTAIRE

LISTE DES ADMINISTRATEURS, GÉRANTS ET COMMISSAIRES

FINANCES & INDUSTRIES SA 0430.083.449

UPSILONLAB BV 857882922B01

FAMILIA NUMEROSA BV 852821219B01

PRICEWATERHOUSECOOPERS REVISEURS D'ENTREPRISES SCRL 0429.501.944

GEREFIS SA 0470.099.018

LISTE DES ADMINISTRATEURS, GERANTS ET COMMISSAIRES (Suite de la page pr6cedente)

Van de Capelle Mieke

Berenyi Katalin

DEcLARATIoN coNcERNANT UNE MrssroN DE vERlFrcATroN ou DE REDREssEMENT coMpLEMENTAIRE

COMPTES ANNUELS

BILAN APRES REPARTITION

COMPTE DE RESULTATS

ETAT DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES

ETAT DES IMMOBILISATIONS FINANCIERES

INFORMATION RELATIVE AUX PARTICIPATIONS

PARTICIPATIONS ET DROITS SOCIAUX DETENUS DANS D'AUTRES ENTREPRISES

PLACEMENTS DE TRESORERIE ET COMPTES DE REGULARISATION DE L'ACTIF

COMPTES DE REGULARISATION

ETAT DU CAPITAL ET STRUCTURE DE L'ACTIONNARIAT

ETAT DU CAPITAL

Capital

STRUCTURE DE L'ACTIONNARIAT DE L,ENTREPRISE A LA DATE oe cIOTuRE DE sEs coMPTEs

ETAT DES DETTES ET COMPTES DE REGULARISATION DU PASSIF

RESULTATS D'EXPLOITATION

RESULTATS FINANGIERS

PRODUITS ET CHARGES DE TAILLE OU D'INCIDENCE EXCEPTIONNELLE

IMPOTS ET TAXES

lncidence des r6sultats non r6currents sur le montant des imp6ts sur le r6sultat de I'exercice

TAXES SUR LA VALEUR AJOUTEE ET IMPOTS A CUARCC DE TIERS

DROITS ET ENGAGEMENTS HORS BILAN

BIENS ET VALEURS DETENUS PAR DES TIERS EN LEUR NOM MAIS AUX RISQUES ET PROFITS DE LA SOCIETE, S'II-S NE SONT PAS PORTES AU BILAN

ENGAGEMENTS IMPORTANTS D'ACQUISITION D'IMMOBILISATIONS

ENGAGEMENTS IMPORTANTS DE CESSION D'IMMOBILISATIONS

MARCHE A TERME

REGIMES CoMPLEMENTAIRES DE PENSIoN DE RETRAITE oU DE SURVIE INSTAURES AU PROFIT DU PERSONNEL OU DES DIRIGEANTS

Description succincte

Mesures prises pour en couvrir la charge

RELATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIEES, LES ENTREPRISES ASSOCIEES ET LES AUTRES ENTREPRISES AVEC LESQUELLES IL EXISTE UN LIEN DE PARTICIPATION

RELATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIEES, LES ENTREPRISES ASSOCIEES ET LES AUTRES ENTREPRISES AVEC LESQUELLES IL EXISTE UN LIEN DE PARTICIPATION

TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIEES EFFECTUEES DANS DES CONDITIONS AUTRES QUE CELLES DU MARCHE

RELATIONS FINANCIÈRES AVEC

DÉCLARATION RELATIVE AUX COMPTES CONSOLIDÉS

INFORMATIONS À COMPLÉTER PAR LES SOCIÉTÉS SOUMISES AUX DISPOSITIONS DU CODE DES SOCIÉTÉS ET DES ASSOCIATIONS RELATIVES AUX COMPTES CONSOLIDÉS

INFORMATIONS à COMPLÉTER PAR LA SOCIÉTÉ SI ELLE EST FILIALE OU FILIALE COMMUNE

RELATIONS FINANCTERES DU GROUPE DONT LA SOCTETE EST A LA TETE EN BELGTQUE AVEC LE (LES) coMMlssAlRE(s) ET LES PERSONNES AVEC LESQUELLES tL EST LtE (tLS SONT L|ES)

REGLES D,EVALUATIoN

T.Valeurs disponibles

REGLES D,EVALUATIoN

BILAN SOCIAL

ETAT DES PERSONNES OCCUPEES TRAVAILLEURS POUR LESQUELS LA SOCIETE A INTRODUIT UNE DECLARATION DIMONA OU QUISONT INSCRITS AU REGISTRE GENERAL DU PERSONNEL

TRAVAILLEURS POUR LESQUELS LA SOCIETE A INTRODUIT UNE DECLARATION DIMONA OU QUI SONT INSCRITS AU REGTSTRE GENERAL DU PERSONNEL (suite)

PERSONNEL INTERIMAIRE ET PERSONNES MISES A IR OISPOSITION DE LA SOCIETE

TABLEAU DES MOUVEMENTS DU PERSONNEL AU COURS DE L'EXERCICE

RENSEIGNEMENTS SUR LES FORMATIONS POUR LES TRAVAILLEURS AU COURS DE L'EXERCICE

SPADEL SA

^a La d6fection ou la contamination d'un produit commercialis6 par Groupe

^a La pollution d'une source ou d'une zone de protection

^a La remise en question de la composante sant6 des produits du Groupe

^a Le questionnement sur l'impact environnemental de nos produits

^a Disponibilit6 et volatilit6 des prix des matiEres premiEres, des emballages et de l'6nergie