BTS Group

549300GBTPZH31MU7R342024-01-012024-12-31iso4217:SEK549300GBTPZH31MU7R342023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300GBTPZH31MU7R342024-12-31549300GBTPZH31MU7R342023-12-31549300GBTPZH31MU7R342022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300GBTPZH31MU7R342022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300GBTPZH31MU7R342022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300GBTPZH31MU7R342022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300GBTPZH31MU7R342022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300GBTPZH31MU7R342022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300GBTPZH31MU7R342022-12-31549300GBTPZH31MU7R342023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300GBTPZH31MU7R342023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300GBTPZH31MU7R342023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300GBTPZH31MU7R342023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300GBTPZH31MU7R342023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300GBTPZH31MU7R342023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300GBTPZH31MU7R342023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300GBTPZH31MU7R342023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300GBTPZH31MU7R342023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300GBTPZH31MU7R342023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300GBTPZH31MU7R342023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300GBTPZH31MU7R342023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300GBTPZH31MU7R342024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300GBTPZH31MU7R342024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300GBTPZH31MU7R342024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300GBTPZH31MU7R342024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300GBTPZH31MU7R342024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300GBTPZH31MU7R342024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300GBTPZH31MU7R342024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300GBTPZH31MU7R342024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300GBTPZH31MU7R342024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300GBTPZH31MU7R342024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300GBTPZH31MU7R342024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300GBTPZH31MU7R342024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2024 BTS Årsredovisning Innehållsförteckning En mer utförlig beskrivning av verksamheten presenteras på bolagets webbsida www.bts.com. Finansiell information 2024 i korthet 1 BTS-aktien 2 Fem år i sammandrag 4 Förvaltningsberättelse 7 Koncernens resultaträkningar 10 Koncernens rapport över totalresultat 10 Koncernens balansräkningar 11 Koncernens förändringar i eget kapital 13 Koncernens kassaflödesanalyser 14 Moderbolagets resultaträkningar 15 Moderbolagets rapport över totalresultat 15 Moderbolagets balansräkningar 16 Moderbolagets förändringar i eget kapital 17 Moderbolagets kassaflödesanalyser 18 Noter till Årsredovisningen 19 Not 1 Allmän information 19 Not 2 Redovisningsprinciper 19 Not 3 Transaktioner med närstående 23 Not 4 Upplysning om revisionsarvode 24 Not 5 Leasingavtal 24 Not 6 Statliga stöd 24 Not 7 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader 25 Not 8 Immateriella anläggningstillgångar 28 Not 9 Materiella anläggningstillgångar 29 Not 10 Rapportering per segment 30 Not 11 Finansiella poster 32 Not 12 Skatt på årets resultat 32 Not 13 Resultat per aktie 32 Not 14 Utdelning per aktie 32 Not 15 Finansiella anläggningstillgångar 33 Not 16 Andelar intressebolag 33 Not 17 Uppskjuten skatt 34 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 34 Not 19 Eget kapital och vinstdisposition 34 Not 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 34 Not 21 Långfristiga skulder 37 Not 22 Checkräkningskredit 37 Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 37 Not 24 Rörelseförvärv 37 Not 25 Ställda säkerheter 38 Not 26 Eventualförpliktelser till förmån för koncernföretag 38 Not 27 Händelser efter räkenskapsårets utgång 38 Styrelsens försäkran 39 Revisionsberättelse 40 Bolagsstyrning och ledning Hållbarhetsrapport 45 Bolagsstyrningsrapport 76 Styrelse och revisorer 82 Ledande befattningshavare 85 Globala partners 86 Information till aktieägarna 88 2024 i korthet • Nettoomsättningen uppgick till 2 802 (2 683) MSEK. Justerat för valutaeffekter ökade nettoomsättningen med 5 procent. • EBITA ökade med 6 procent till 365 (346) MSEK. • Resultatet före skatt uppgick till 468 (295) MSEK. Exklusive återförd avsättning för tilläggsköpeskilling ökade resultatet före skatt med 2 procent till 272 (267) MSEK. 1) • Resultatet efter skatt uppgick till 387 (215) MSEK. Exklusive återförd avsättning för tilläggsköpeskilling ökade resultatet efter skatt med 3 procent till 191 (186) MSEK. 1) • Resultatet per aktie uppgick till 19,93 (11,08) SEK. Exklusive återförd avsättning för tilläggsköpeskilling ökade resultatet per aktie med 3 procent till 9,84 (9,62) SEK. 1) 2) BTS är ett tjänsteföretag med huvudkontor i Stockholm, Sverige. BTS har cirka 1 200 anställda vid 38 kontor i sex världsdelar. Vi erbjuder tjänster inom både talang- och ledarutveckling samt rådgivning inom strategi, förändring, kultur och ledarskap. I snart 40 år har BTS fokuserat på individerna och ledarna i förändringsprocesser. Vi har utvecklat effektfulla metoder för simulering, lärande, coachning och bedömning, för att skapa bättre resultat. BTS är partner till närmare 1 200 organisationer, inklusive fler än 40 av världens 100 största multinationella företag. 1) Under 2024 återfördes avsättningar för tilläggsköpeskillingar relaterade till de tidigare förvärven RLI och Netmind. Detta påverkar finansnettot positivt med 196 MSEK. Under 2023 återfördes en avsättning för tilläggsköpeskilling relaterad till det tidigare förvärvet av MTAC som påverkar finansnettot positivt med 28 MSEK. För utförligare beskrivning, se Not 24 Rörelseförvärv. 2) Före och efter utspädning. Sao Paulo Phoenix Mexico City Houston Chicago Philadelphia Cincinnati New York Stockholm Amsterdam Mumbai (2) Dubai London Portsmouth Paris St. Gallen Bilbao Madrid Barcelona Milano (2) Johannesburg Seoul Tokyo Shanghai Taipei Bangkok Kuala Lumpur Singapore Jakarta Melbourne Sydney Köln San Francisco San Rafael Buenos Aires Toronto Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 1 BTS-aktien SEK 2024 2023 2022 2021 2020 Aktiekurs 31 december 263,00 296,00 291,00 403,00 217,00 Resultat per aktie 19,93 11,08 10,24 11,11 1,82 P/E-tal 31 december 13,20 26,71 28,42 36,28 119,23 Likvida medel per aktie 31 december 36,26 27,44 29,78 30,68 30,60 Eget kapital per aktie 31 december 85,80 67,05 62,66 50,75 36,75 Utdelning per aktie 6,10 1) 5,70 5,40 4,80 1,20 1) Föreslagen utdelning. Den 6 juni 2001 introducerades BTS på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet per den 31 december 2024 uppgår till 6 465 606 SEK, fördelat på 853 800 aktier av serie A och 18 543 019 aktier av serie B, envar på ett kvotvärde om 0,33 SEK. Aktier av serie A har tio röster och aktier av serie B har en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Per den 31 december 2024 uppgick antalet aktieägare till 4 008 (4 038), en minskning med 1 procent. Under de senaste åren har BTS ökat sina investerarrelaterade aktiviteter inklu- sive webbsända presentationer av delårsrapporter i Sverige och road shows till finansiella centra i Europa. Utdelningspolicy Bolagets ambition är att långsiktigt dela ut mellan 40 till 65 procent av resultatet efter skatt. BTS Group AB aktiekurs 2020–2024 Aktiekurserna sträcker sig från öppningskursen första handels- dagen 2020 till stängningskursen sista handelsdagen 2024. 0 250 500 750 1 000 100 200 300 400 500 B-aktie OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier (tusental) 2020 2021 2022 2023 2024 Källa: Bloomberg och Fidessa Finansiell information 2 | BTS Årsredovisning 2024 Aktiekapital Förändring av kapitalet År Transaktion Ökning av aktie- kapitalet, SEK Aktiekapital, SEK A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Aktiens nominella belopp, SEK 1999 Bolagets bildande 100 000 100 000 439 900 560 100 1 000 000 00:10 1999 Nyemission 8 200 108 200 82 000 1 082 000 00:10 2001 Fondemission 4 219 800 4 328 000 1 082 000 04:00 2001 Split 4:1 4 328 000 1 319 700 1 926 300 4 328 000 01:00 2001 Omstämpling av A-aktier till B-aktier –1 475 000 1 475 000 4 328 000 01:00 2001 Nyemission 1 500 000 5 828 000 1 500 000 5 828 000 01:00 2002 Nyemission 69 300 5 897 300 69 300 5 897 300 01:00 2006 Split 3:1 5 897 300 569 200 11 225 400 17 691 900 00:33 2006 Nyemission 118 800 6 016 100 356 400 18 048 300 00:33 2012 Nyemission 5 922 6 022 022 17 765 18 066 065 00:33 2013 Nyemission 174 601 6 196 623 523 805 18 589 870 00:33 2014 Nyemission 18 834 6 215 457 56 500 18 646 370 00:33 2017 Nyemission 80 227 6 295 684 240 681 18 887 051 00:33 2018 Nyemission 42 288 6 337 972 126 865 19 013 916 00:33 2019 Nyemission 101 459 6 439 431 304 376 19 318 292 00:33 2021 Nyemission 18 685 6 458 116 56 055 19 374 347 00:33 2023 Nyemission 7 490 6 465 606 22 472 19 396 819 00:33 Tio största aktieägarna Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav Innehav % Röster % Henrik Ekelund, inkl. Bolag 816 000 2 827 334 3 643 334 18,8 40,6 Lannebo Kapitalförvaltning 2 324 982 2 324 982 12,0 8,6 Stefan af Petersens, inkl. Bolag 37 800 2 218 195 2 255 995 11,6 9,6 Nordea Fonder 1 588 647 1 588 647 8,2 5,9 SEB Fonder 1 406 592 1 406 592 7,3 5,2 Swedbank Robur Fonder 1 180 246 1 180 246 6,1 4,4 ODIN Fonder 760 000 760 000 3,9 2,8 AMF Pension & Fonder 564 007 564 007 2,9 2,1 Handelsbanken Fonder 509 755 509 755 2,6 1,9 Alcur Fonder 503 273 503 273 2,6 1,9 Summa 10 största aktieägarna 853 800 13 883 031 14 736 831 76,0 82,8 Summa resterande ägare 4 659 988 4 659 988 24,0 17,2 Summa alla ägare 853 800 18 543 019 19 396 819 100,0 100,0 Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 3 Resultaträkning Koncernens resultaträkningar i sammandrag MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 2 802 2 683 2 530 1 917 1 464 Rörelsekostnader –2 363 –2 261 –2 110 –1 557 –1 309 Eftergivet PPP-lån – – – 50 – Avskrivningar materiella anläggningstillgångar –74 –76 –72 –71 –65 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar –67 –58 –45 –33 –26 EBIT 298 288 303 305 65 Nettoomsättning per operativ enhet MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 BTS Nordamerika 1 415 1 324 1 254 949 689 BTS Europa 470 469 459 353 316 BTS Övriga marknader 773 732 661 493 363 APG 144 158 156 121 95 Totalt 2 802 2 683 2 530 1 917 1 464 EBITA per operativ enhet MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 BTS Nordamerika 188,2 172,8 170,2 152,8 48,8 BTS Europa 65,8 61,0 82,4 51,0 19,5 BTS Övriga marknader 103,7 103,6 86,7 75,2 19,4 APG –1,2 0,2 2,3 2,9 –2,9 EBITA per operativ enhet 356,5 337,6 341,5 282,0 84,8 Effekt av IFRS 16 8,3 8,1 6,8 6,3 5,5 Eftergivet PPP-lån – – – 49,7 – EBITA 364,8 345,7 348,3 338,0 90,3 Operativa enheter BTS Nordamerika omfattar BTS verksamhet i USA exklusive APG, samt VBS med verksamhet i Kanada och Schweiz. BTS Europa omfattar verksamheterna i Frankrike, Nederländerna, Storbritannien, Sverige och Tyskland. BTS Övriga marknader omfattar verksamheterna i Argentina, Australien, Brasilien, Costa Rica, Förenade Arabemiraten, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Kina, Malaysia, Mexiko, Singapore, Spanien, Sydafrika, Sydkorea, Taiwan och Thailand. APG omfattar verksamheten i Advantage Performance Group i USA. Fem år i sammandrag Finansiell information 4 | BTS Årsredovisning 2024 Balansräkning Koncernens balansräkningar i sammandrag MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Tillgångar Anläggningstillgångar 1 666 1 466 1 244 1 147 826 Kundfordringar 727 714 723 557 409 Övriga omsättningstillgångar 267 243 215 194 134 Likvida medel 703 532 577 594 591 Summa tillgångar 3 363 2 956 2 759 2 492 1 960 Eget kapital och skulder Eget kapital 1 665 1 301 1 214 983 710 Räntebärande skulder 421 302 221 281 404 Övriga icke räntebärande skulder 1 278 1 353 1 324 1 228 846 Summa eget kapital och skulder 3 363 2 956 2 759 2 492 1 960 Kassaflöde Koncernens kassaflöde i sammandrag MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten 386 166 199 312 242 Kassaflöde från investeringsverksamheten –188 –105 –76 –182 –148 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –51 –84 –208 –161 213 Årets kassaflöde 146 –24 –85 –30 307 Likvida medel vid årets början 532 577 594 591 316 Omräkningsdifferenser i likvida medel 25 –21 68 34 –33 Likvida medel vid årets slut 703 532 577 594 591 Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 5 Finansiella nyckeltal för koncernen MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 2 802 2 683 2 530 1 917 1 464 EBITA 365 346 348 338 90 EBITA-marginal, % 13,0 12,9 13,8 17,6 6,2 EBIT 298 288 303 305 65 EBIT-marginal, % 10,6 10,7 12,0 15,9 4,4 Vinstmarginal, % 13,8 8,0 7,8 11,2 2,4 Resultat per aktie, SEK 19,93 11,08 10,24 11,11 1,82 Operativt kapital 1 382 1 071 858 670 523 Avkastning på operativt kapital, % 24 27 36 42 12 Eget kapital 1 665 1 301 1 214 983 710 Avkastning på eget kapital, % 26 17 18 25 5 Eget kapital per aktie 85,80 67,05 62,66 50,75 36,75 Soliditet, % 49 44 44 39 36 Utdelning per aktie, SEK 6,10 1) 5,70 5,40 4,80 1,20 Kassaflöde 146 –24 –85 –30 307 Likvida medel 703 532 577 594 591 Antal medarbetare vid årets slut 1 172 1 111 1 180 1 071 821 Antal medarbetare i medeltal 1 131 1 152 1 129 936 843 Nettoomsättning per medarbetare 2,5 2,3 2,2 2,0 1,7 1) Föreslagen utdelning. Definitioner EBITA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar, finansiella poster och skatt i procent av nettoomsättningen. EBIT-marginal Rörelseresultat före finansiella poster och skatt i procent av nettoomsättningen. Vinstmarginal Periodens resultat i procent av netto- omsättningen. Resultat per aktie Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antal aktier före utspädning. Operativt kapital Balansomslutning minskad med likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minskad med icke räntebärande skulder. Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat (EBIT) i procent av genom- snittligt operativt kapital. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i procent av genom- snittligt eget kapital. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive minoritetsintresse dividerat med antal aktier vid årets slut. Soliditet Eget kapital i procent av balans- omslutningen. Utdelning per aktie Föreslagen respektive beslutad utdelning dividerat med antal aktier vid årets slut. Nettoomsättning per medarbetare Nettoomsättning för helår dividerad med genomsnittligt antal medarbetare. P/E-tal Aktiens pris dividerat med resultat per aktie. Nettoskuld Räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder exklusive leasingskulder minskade med räntebärande tillgångar och likvida medel. Finansiell information 6 | BTS Årsredovisning 2024 Styrelsen och verkställande direktören för BTS Group AB (publ), nedan benämnt BTS, organisationsnummer 556566- 7119, avger härmed årsredovisning jämte koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Koncernens resultat- och balansräk- ningar jämte moderbolagets resultat- och balansräkningar föreläggs årsstämman för fastställande. Verksamhet BTS är ett internationellt tjänsteföretag med 38 kontor i sex världsdelar, grundat och med huvudsäte i Stockholm. BTS kunder är ofta ledande multinationella företag. BTS stödjer företag i genomförandet av förändringsarbeten och arbetar med ledare på alla nivåer för att hjälpa dem att fatta bättre beslut, gå från beslut till handling och leverera önskade resultat. Bolagets kunduppdrag sträcker sig från omfat- tande och mångåriga förändringsprojekt till målinriktad kompetensutveckling. Under snart 40 år har BTS fokuserat på individerna och ledarna i förändringsprocesser. Vi har utvecklat effektfulla metoder för simulering, lärande, coachning och bedömning, för att skapa bättre resultat. Bolagets huvudsakliga tjänster innefattar Strategy execution & business transformation, Leader readiness & development, Go to market och Talent acquisition & succession. Till stöd för dessa tjänster har BTS ett antal specialiserade enheter som ansvarar för att utveckla nya koncept och lösningar samt säkerställa kvalitet och samsyn i koncernen inom respektive tjänst. För mer information om BTS specialiserade enheter se bolagets webbsida www.bts.com. Omsättning och resultat BTS nettoomsättning ökade under året med 4 procent och uppgick till 2 802 (2 683) MSEK. Justerat för valutaeffekter ökade nettoomsättningen med 5 procent. EBITA ökade under året till 365 (346) MSEK. EBITA - marginalen var 13,0 (12,9) procent. EBIT ökade under året till 298 (288) MSEK. EBIT-marginalen var 10,6 (10,7) procent. EBIT har under året belastats med –66,7 (–57,7) MSEK för avskrivning av immateriella tillgångar hänförliga till förvärv och digitala investeringar. Koncernens resultat före skatt ökade till 468 (295) MSEK. Under 2024 återfördes två avsättningar för tilläggsköpeskil- lingar relaterade till de tidigare förvärven RLI och Netmind. Detta påverkar finansnettot positivt med 29 MSEK i första kvartalet och 166 MSEK i tredje kvartalet. Under fjärde kvarta- let 2023 återfördes en avsättning för tilläggsköpeskilling relaterad till det tidigare förvärvet av MTAC som påverkar finansnettot positivt med 28 MSEK. Exklusive återförd tilläggsköpeskilling ökade resultatet före skatt med 2 procent till 272 (267) MSEK. Nettoomsättning för BTS Nordamerika uppgick under året till 1 415 (1 324) MSEK. Justerat för valuta effekter ökade intäkterna med 7 procent. EBITA uppgick under året till 188 (173) MSEK. EBITA-marginalen var 13,3 (13,0) procent. Nettoomsättningen för BTS Europa uppgick under året till 470 (469) MSEK. Justerat för valutaeffekter minskade intäkterna med 1 procent. EBITA uppgick under året till 66 (61) MSEK. EBITA-marginalen var 14,0 (13,0) procent. Nettoomsättningen för BTS Övriga marknader uppgick under året till 773 (732) MSEK. Justerat för valutaeffekter ökade intäkterna med 7 procent. EBITA uppgick under året till 104 (104) MSEK. EBITA-marginalen var 13,4 (14,2) procent. Nettoomsättningen för APG uppgick under året till 144 (158) MSEK. Justerat för valutaeffekter minskade intäkterna med 9 procent. EBITA uppgick under året till –1 (0) MSEK. EBITA-marginalen var –0,8 (0,1) procent. Finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick för året till 386 (166) MSEK. Kassaflödet före förändring i rörelse- kapital uppgick till 305 (329) MSEK. Kassaflödet från föränd- ring i rörelsekapital uppgick till 81 (–164) MSEK för året. Tillgängliga likvida medel uppgick vid periodens slut till 703 (532) MSEK. Bolagets räntebärande lån, som hänför sig till tidigare genomförda förvärv, uppgick vid periodens slut till 421 (302) MSEK. Det egna kapitalet vid årets utgång uppgick till 1 665 (1 301) MSEK och soliditeten till 49 (44) procent. Rörelseförvärv Under 2024 förvärvade BTS verksamheten från Wonderway GmbH (Wonderway) och Seasia Leadavation Company Ltd (SEAC). Wonderways AI-verktyg för säljträning och coachning, flexibla lösningar samt expertis inom AI och säljteknik, stärker BTS förmåga att skapa kontinuerliga beteendeförändringar i stor skala för kunderna och SEAC kommer avsevärt att stärka BTS marknadsposition och tillväxtmöjligheter i Thailand, såväl som i Sydostasien. För utförligare beskrivning, se Not 24 Rörelseförvärv. Medarbetare Antalet medarbetare inom BTS per den 31 december 2024 var 1 172 (1 111). Genomsnittligt antal anställda under året var 1 131 (1 152). Ägarförhållanden Totalt antal utställda aktier per 31 december 2024 var 19 396 819, bestående av 853 800 aktier av serie A samt 18 543 019 aktier av serie B. Varje aktie av serie A har tio röster per aktie och varje aktie av serie B har en röst per aktie. Det finns inga begränsningar vad gäller överlåtelser av aktier till följd av bestämmelser i bolagsordningen. Bolaget har en aktieägare, Henrik Ekelund inkl bolag, med ett innehav som vid utgången av 2024 översteg tio procent av rösterna. Det finns anställda som innehar aktier i bolaget, men personalen som Förvaltningsberättelse Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 7 helhet innehar inga aktier via pensionsstiftelse eller motsva- rande. Det finns inga av bolaget kända avtal mellan aktieägare som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier. Det finns heller inga avtal med bolaget som part som får verkan, som får ändras eller som upphör att gälla om kontrollen över bolaget ändras, som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Moderbolaget Verksamheten i moderbolaget BTS Group AB består enbart av koncernsamordnande uppgifter. Moderbolagets tillgångar består huvudsakligen av aktier i dotterbolag och likvida medel. Bolagets nettoomsättning uppgick till 5,2 (3,8) MSEK och resultatet efter finansnetto till 78,7 (106,1) MSEK. Likvida medel uppgick till 6,5 (1,0) MSEK. Hållbarhetsrapport och Bolagsstyrningsrapport I enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL) har BTS valt att upprätta den lagstadgade Hållbarhetsrapporten (ÅRL 6 kap 11§) samt den lagstadgade Bolagsstyrningsrapporten (ÅRL 6 kap 8§) som två från Års redovisningen avskilda rapporter. Hållbarhetsrapporten och Bolagsstyrningsrapporten har överlämnats till revisorn sam tidigt som Årsredovisningen. Beskrivningen av hållbarhets arbetet samt bolagstyrningen finns på sidorna 45–80. Information om risker och osäkerhetsfaktorer Marknadsrisker Konjunkturkänslighet Efterfrågan på utbildningstjänster är konjunkturkänslig. Avtagande tillväxt och kostnadsbesparingsprogram kan påverka företagens utbildningsbudgetar negativt. På mot- svarande sätt innebär förbättring av konjunkturen en ökad vilja att investera i utbildning. Beroendet av enskilda kunder Under 2024 stod BTS tio största kunder för 21 (19) procent av försäljningen. Genom strävan efter en bred kundbas begrän- sar BTS sitt beroende av enskilda kunder. Inga branscher dominerar BTS kunder är verksamma huvudsakligen inom nio branscher: IT, finansiella tjänster, tillverkande industri, professional servi- ces, läkemedel & bioteknik, dagligvarubranschen (så kallade Fast-Moving Consumer Goods – FMCG), energi, telekom samt handel & distribution. Den globala spridningen av kundernas verksamheter minskar bolagets exponering för olika bransch- ers konjunktursvängningar. Geografisk spridning 50 (49) procent av BTS försäljning under 2024 skedde i den operativa enheten BTS Nordamerika. BTS Övriga marknader svarade för 28 (27) procent, BTS Europa för 17 (18) procent och APG för 5 (6) procent. Fragmenterad konkurrenssituation Marknaden för företagsutbildningar är fragmenterad. BTS möter olika konkurrenter på olika marknader och har ingen global konkurrent. Makroekonomiska trender och geopolitiska risker Politisk instabilitet, väpnade konflikter, protektionism och geopolitiska spänningar har ökat under de senaste åren. Koncernledningen och styrelsen gör löpande bedömningar av makroekonomiska trender och geopolitiska risker för BTS verksamhet, och utformar adekvata handlingsplaner utifrån dessa. Operationella risker Kvalitet och varumärken BTS bygger sin marknadsföring på de kommersiella nätverk som utvecklats över tid genom goda kundrelationer, vilka kommit till stånd genom höga kvalitetskrav på BTS leveranser. BTS minimerar risken för missnöjda kunder genom att rekrytera och utveckla kompetenta medarbetare samt genom att all utveckling och alla leveranser följer väl etablerade och ständigt uppdaterade processer. BTS genomför också en kvalitetsupp- följning av alla projekt. Immateriell egendom BTS äger rättigheterna till de affärssimuleringar som utveck- las åt kunder. Därmed kan bolaget återanvända generella kunskaper, utvecklad mjukvara och olika anpassningar vid framtagande av nya affärssimuleringar. När det gäller licens- baserade produkter och lösningar köper kunden det antal licenser som behövs för antalet deltagande personer inom organisationen. Kompetensförsörjning En snabb tillväxt medför ett stort behov av rekrytering och utbildning av medarbetare. Samtidigt är det viktigt att behålla kompetent personal. För att hantera detta följer BTS en etablerad modell för rekrytering och kompetensutveckling. Personberoende För att minska beroendet av enskilda medarbetare och säkra den långsiktiga kvaliteten på BTS utbildningar är metoder, processer, tekniker och affärssimuleringar väl dokumenterade. Finansiella risker För BTS är en effektiv och systematisk bedömning av finan- siella och affärsmässiga risker viktig. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer och mål för hanteringen av finansiella risker inom koncernen. Finansiering och finansiell riskhantering är centrali- serade till koncernekonomifunktionen. All valutahantering och kredit givning till kunder hanteras av dotterbolagen inom ramen för policyn. För utförligare beskrivning, se Not 2 Redovisnings- principer och Not 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Valutarisker Den löpande exponeringen för valutaförändringar är begränsad då intäkter och kostnader i huvudsak avser samma valuta på respektive marknad. BTS kurssäkrar normalt inte valutaexpo- neringarna. Känslighetsanalysen nedan visar effekten på rörelseresultatet vid förändringar i värdet av USD, EUR och GBP gentemot den svenska kronan (SEK). Finansiell information 8 | BTS Årsredovisning 2024 Procentuell förändring Förändring 1) KSEK SEK/USD +/–10% 17 576 SEK/EUR +/–10% 4 036 SEK/GBP +/–10% 4 745 1) Baserat på 2024 års siffror. Kreditrisker BTS accepterar bara kreditvärdiga motparter. BTS kundford- ringar är fördelade på ett stort antal företag, verksamma i olika branscher. Maximal kreditrisk uppgår till 27 026 (31 298) vid årets slut vilket motsvarar den största totala kreditexpo- neringen mot en och samma koncern. Likviditets- och ränterisker Likviditetsrisken hanteras genom att BTS innehar erforderliga likvida medel jämte reserv i form av beviljad checkkredit. För BTS gäller att upplåning endast får ske efter godkännande av styrelsen. Eventuell överskottslikviditet i dotterbolag ska i första hand användas för amortering av lån. Räntebindningen på koncernens finansiella tillgångar och skulder är normalt kort. Med ränterisk avses förändringar i marknadsräntan som kan påverka BTS negativt, dels genom att kostnader för företagets upplåning ökar, dels genom att avkastningen fluktuerar på likvida medel placerade till rörlig ränta. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång För att ytterligare stärka sitt erbjudande inom coachning tecknade BTS under mars 2025 avtal om förvärv av Sounding Board i USA. Detaljer om förvärvet kommunicerades i ett pressmeddelande den 3 mars 2025. Forskning och utveckling Den utveckling som BTS har bedrivit under året avser i allt väsentligt kundspecifik produktutveckling som omedelbart kostnadsförs. Någon forskning har inte förekommit. För utförligare beskrivning, se Not 2 Redovisningsprinciper. Flerårsöversikt Nedan visas utvecklingen under de fem senaste räkenskapsåren. KSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 2 802 054 2 682 892 2 529 634 1 916 762 1 464 155 Rörelsekostnader –2 363 013 –2 260 975 –2 109 688 –1 557 303 –1 308 726 Eftergivet PPP-lån – – – 49 694 – Avskrivningar materiella anläggningstillgångar –74 253 –76 211 –71 630 –71 189 –65 123 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar –66 733 –57 656 –45 065 –32 764 –25 700 EBIT 298 055 288 050 303 251 305 200 64 607 EBIT-marginal, % 10,6 10,7 12,0 15,9 4,4 Antal medarbetare vid årets slut 1 172 1 111 1 180 1 071 821 Antal medarbetare i medeltal 1 131 1 152 1 129 936 843 Nettoomsättning per anställd 2 478 2 329 2 241 2 048 1 736 Förslag till vinstdisposition Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: SEK Balanserad vinst 89 138 975 Årets resultat 73 089 302 Summa 162 228 277 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: SEK till aktieägarna utdelas 6,10 SEK per aktie, totalt 1) 118 320 596 i ny räkning överförs 43 907 681 Summa 162 228 277 1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp baseras på antalet utestående aktier aktier per 24 april 2025. Styrelsen föreslår en utdelning om 6,10 SEK per aktie, motsva- rande 118 321 (110 562) KSEK, uppdelat på två utbetalningstill- fällen om vardera 3,05 SEK. Utdelningen föreslås utbetalas den 23 maj 2025 respektive den 21 november 2025. Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Den föreslagna utdelningen till aktieägarna reducerar moderbolagets soliditet till 11 procent och koncernens soliditet till 48 procent. Såväl soliditeten som likviditeten bedöms betryggande. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte förhindrar bolaget att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt eller att göra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i Aktiebolagslagen (ABL) 17 kap 3§ 2-3 stycket (försiktighetsregeln). Beträffande koncernens och moderbolagets verksamhet i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balans- räkningar samt kassaflödesanalyser jämte tillhörande noter. Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 9 Koncernens resultaträkningar KSEK NOT 2024 2023 Nettoomsättning 10 2 802 054 2 682 892 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 3, 4, 5, 6, 20 –798 952 –761 759 Personalkostnader 6, 7 –1 564 061 –1 499 216 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 5, 8, 9 –140 986 –133 867 Summa rörelsens kostnader –2 503 999 –2 394 842 RÖRELSERESULTAT (EBIT) 10 298 055 288 050 Finansiella poster Finansiella intäkter 11 8 914 5 576 Finansiella kostnader 11 –35 765 –26 794 Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling 11, 24 195 677 28 342 Summa resultat från finansiella poster 168 826 7 123 Resultat från andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 16 704 –39 RESULTAT FÖRE SKATT 467 584 295 134 Skatt på årets resultat 12 –80 621 –80 320 ÅRETS RESULTAT 386 963 214 815 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 386 496 214 815 Årets resultat hänförligt till minoriteten 467 – Resultat per aktie (för vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare under året) Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 13 19 , 93 11,08 Genomsnittligt antal aktier under året 19 19 396 819 19 384 610 Utdelning per aktie, SEK 14 6, 10 1) 5,7 0 1) Föreslagen utdelning. Koncernens rapport över totalresultat KSEK NOT 2024 2023 ÅRETS RESULTAT 386 963 214 815 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser i eget kapital 19 83 390 –33 142 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 83 390 –33 142 SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 470 353 181 673 varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 469 850 181 673 varav hänförligt till minoriteten 503 – Finansiell information 10 | BTS Årsredovisning 2024 Koncernens balansräkningar KSEK NOT 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 8 1 272 214 1 103 993 Övriga immateriella anläggningstillgångar 8 161 728 153 592 Summa immateriella anläggningstillgångar 1 433 942 1 257 584 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 9 33 175 38 002 Nyttjanderättstillgångar 5 159 907 142 408 Summa materiella anläggningstillgångar 193 082 180 410 Finansiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar 17 7 964 9 886 Andelar i intressebolag 16 5 352 1 430 Övriga långfristiga fordringar 20 25 274 17 158 Summa finansiella anläggningstillgångar 38 591 28 474 Summa anläggningstillgångar 1 665 615 1 466 468 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 20 726 946 714 315 Övriga kortfristiga fordringar 20 28 377 25 868 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 239 073 217 456 Summa kortfristiga fordringar 994 396 957 638 Likvida medel 20, 22 703 332 532 315 Summa omsättningstillgångar 1 697 729 1 489 953 SUMMA TILLGÅNGAR 3 363 344 2 956 421 Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 11 KSEK NOT 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 19 Aktiekapital 6 466 6 466 Övrigt tillskjutet kapital 144 840 144 840 Balanserad vinst inklusive årets resultat samt omräkningsreserv 1 512 947 1 149 348 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 664 253 1 300 653 Innehav utan bestämmande inflytande 503 – Summa eget kapital 1 664 755 1 300 653 SKULDER Långfristiga skulder Leasingskulder 5, 20 115 826 105 176 Uppskjuten skatteskuld 17 97 369 95 886 Förvärvsrelaterade skulder 20, 24 192 482 324 823 Räntebärande skulder till kreditinstitut 20, 21 202 500 57 753 Övriga långfristiga skulder 20 10 989 8 076 Summa långfristiga skulder 619 166 591 714 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 20 54 086 58 383 Skatteskulder 106 14 176 Leasingskulder 5, 20 52 461 42 004 Förvärvsrelaterade skulder 20, 24 16 497 94 835 Räntebärande skulder till kreditinstitut 20, 22 218 453 244 577 Övriga kortfristiga skulder 20 56 541 59 112 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 681 278 550 966 Summa kortfristiga skulder 1 079 422 1 064 053 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 363 344 2 956 421 Upplysningar om ställda säkerheter och eventualförpliktelser i Not 25 och 26. Finansiell information 12 | BTS Årsredovisning 2024 Koncernens förändringar i eget kapital Eget kapital Övrigt Omräk- Balanserad hänförligt till Innehav utan tillskjutet nings- vinst inklusive moderbolagets bestämmande Totalt KSEK NOT 19 Aktiekapital kapital reserv årets resultat aktieägare inflytande eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 6 458 138 533 152 728 916 212 1 213 930 – 1 213 930 Totalresultat Årets resultat 214 815 214 815 214 815 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser –33 142 –33 142 –33 142 Summa totalresultat – – –33 142 214 815 181 673 – 181 673 Transaktioner med aktieägare Nyemission 7 6 307 6 315 6 315 Aktierelaterade ersättningar enligt IFRS 2 3 380 3 380 3 380 Utdelning till aktieägarna –104 682 –104 682 –104 682 Övrigt 39 39 39 Summa transaktioner med aktieägarna 7 6 307 – –101 264 –94 949 – –94 949 Utgående balans per 31 december 2023 6 466 144 840 119 586 1 029 763 1 300 653 – 1 300 653 Ingående balans per 1 januari 2024 6 466 144 840 119 586 1 029 763 1 300 653 – 1 300 653 Totalresultat Årets resultat 386 496 386 496 467 386 963 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser 83 355 83 355 35 83 390 Summa totalresultat 83 355 386 496 469 850 503 470 353 Transaktioner med aktieägare Aktierelaterade ersättningar enligt IFRS 2 3 380 3 380 3 380 Utdelning till aktieägarna –110 562 –110 562 –110 562 Övrigt 931 931 931 Summa transaktioner med aktieägarna – – – –106 251 –106 251 – –106 251 Utgående balans per 31 december 2024 6 466 144 840 202 940 1 310 007 1 664 253 5 03 1 664 755 Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 13 Koncernens kassaflödesanalyser KSEK NOT 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 467 584 295 134 Ej kassaflödespåverkande justeringar Avskrivningar 5, 8, 9 140 986 133 867 Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling 20, 24 –195 677 –28 342 Övriga poster –1 143 – Betald skatt för året –106 587 –71 242 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 305 163 329 417 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av kundfordringar 34 6 41 –12 621 Förändring av andra rörelsefordringar –33 686 –54 611 Förändring av leverantörsskulder och andra rörelseskulder 79 835 –96 535 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 80 791 –163 767 Kassaflöde från den löpande verksamheten 385 953 165 650 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar 9 –9 853 –9 171 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 8 –23 927 –31 074 Förvärv av bolag efter avdrag för likvida medel 24 –158 919 –65 334 Avyttring 5 715 – Förändring av övriga finansiella anläggningstillgångar –1 4 8 7 210 Kassaflöde från investeringsverksamheten –188 470 –105 368 Finansieringsverksamheten Amortering av lån 20 –27 531 –20 000 Upptagna lån 20 146 155 94 140 Utdelning till aktieägarna 14 –110 562 –104 682 Amorteringar leasingskulder 5 –59 370 –53 863 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –51 308 –84 405 Årets kassaflöde 146 176 –24 123 Likvida medel vid årets början 532 315 577 061 Omräkningsdifferens i likvida medel 24 842 –20 623 Likvida medel vid årets slut 703 332 532 315 Finansiell information 14 | BTS Årsredovisning 2024 Moderbolagets resultaträkningar KSEK NOT 2024 2023 Nettoomsättning 3 5 190 3 790 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 3, 4 748 –2 867 Personalkostnader 7 –2 116 –2 039 Summa rörelsens kostnader –1 369 –4 906 RÖRELSERESULTAT (EBIT) 3 821 –1 116 Finansiella poster 11 Resultat från andelar i koncernföretag 59 544 75 662 Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 292 3 561 Räntekostnader och liknande resultatposter –25 120 –16 496 Summa resultat från finansiella poster 39 717 62 726 Resultat efter finansiella poster 43 538 61 610 Bokslutsdispositioner 1) 35 200 44 500 RESULTAT FÖRE SKATT 78 738 106 110 Skatt på årets resultat 12 –5 649 –6 302 ÅRETS RESULTAT 73 089 99 808 1) Avser i sin helhet mottaget koncernbidrag. Moderbolagets rapport över totalresultat KSEK 2024 2023 ÅRETS RESULTAT 73 089 99 808 Övrigt totalresultat – – SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 73 089 99 808 Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 15 Moderbolagets balansräkningar KSEK NOT 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 15 367 227 367 227 Fordringar hos koncernföretag 79 683 76 974 Summa anläggningstillgångar 446 909 444 200 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 139 251 114 128 Övriga kortfristiga fordringar 0 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 285 277 Summa kortfristiga fordringar 139 536 114 406 Likvida medel 20 6 522 985 Summa omsättningstillgångar 146 057 115 391 SUMMA TILLGÅNGAR 592 967 559 591 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 19 Bundet eget kapital Aktiekapital 6 466 6 466 Summa bundet eget kapital 6 466 6 466 Fritt eget kapital Balanserad vinst 89 139 99 893 Årets resultat 73 089 99 808 Summa fritt eget kapital 162 228 199 701 Summa eget kapital 168 694 206 166 SKULDER Långfristiga skulder Förvärvsrelaterade skulder 20 – 55 023 Räntebärande skulder till kreditinstitut 20, 21 202 500 57 753 Summa långfristiga skulder 202 500 112 776 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 20 647 236 Skatteskulder 3 017 2 130 Skuld till koncernföretag 20 689 666 Räntebärande skulder till kreditinstitut 20 217 305 237 045 Övriga kortfristiga skulder 20 9 9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 106 562 Summa kortfristiga skulder 221 773 240 649 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 592 967 559 591 Upplysningar om ställda säkerheter och eventualförpliktelser finns i Not 25 och 26. Finansiell information 16 | BTS Årsredovisning 2024 Moderbolagets förändringar i eget kapital KSEK NOT 19 Aktie- kapital Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 6 458 86 756 111 512 204 726 Vinstdisposition enligt årsstämma Överföring till balanserat resultat 111 512 –111 512 – Periodens totalresultat 99 808 99 808 Transaktioner med aktieägare Utdelning till aktieägarna –104 682 –104 682 Nyemission 7 6 307 6 315 Utgående balans per 31 december 2023 6 466 99 893 99 808 206 166 Ingående balans per 1 januari 2024 6 466 99 893 99 808 206 166 Vinstdisposition enligt årsstämma Överföring till balanserat resultat 99 808 –99 808 – Periodens totalresultat 73 089 73 089 Transaktioner med aktieägare Utdelning till aktieägarna –110 562 –110 562 Utgående balans per 31 december 2024 6 466 89 139 73 089 168 694 Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 17 Moderbolagets kassaflödesanalyser KSEK NOT 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 3 821 –1 116 Finansnetto 11 –19 827 –12 936 Betald skatt för året –4 762 –8 495 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital –20 768 –22 547 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar –74 639 –32 074 Förändring av leverantörsskulder och andra rörelseskulder 35 178 9 802 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –39 461 –22 272 Kassaflöde från den löpande verksamheten –60 229 –44 819 Investeringsverksamheten Erhållen utdelning från dotterbolag 51 321 75 662 Kassaflöde från investeringsverksamheten 51 321 75 662 Finansieringsverksamheten Återbetalning lån 20 –20 000 –20 000 Upptagna lån 20 145 007 94 140 Utdelning till aktieägarna 14 –110 562 –104 682 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 14 445 –30 543 Årets kassaflöde 5 537 300 Likvida medel vid årets början 985 685 Likvida medel vid årets slut 6 522 985 Finansiell information 18 | BTS Årsredovisning 2024 Noter till Årsredovisningen NOT 1 | Allmän information Moderbolaget är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Grevgatan 34, 114 53 Stockholm. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. BTS är ett internationellt konsult- och utbildningsföretag som hjälper företag i genomförandet av förändringsarbeten och arbetar med ledare på alla nivåer för att hjälpa dem att fatta bättre beslut, gå från beslut till handling och leverera önskade resultat. BTS har ett brett utbud av tjänster som täcker in behov inom både strategi- genomförande och talangutveckling vilka följer medarbetaren från utvärdering för urval och utveckling, till strategisk samsyn och implementering av strategier. Detta görs genom program i strategigenomförande, förändringsledning, affärsmannaskap, ledarskap, försäljning samt urval vid rekrytering och succession. Programmen omfattar affärssimuleringar eller andra former av upplevelsebaserad inlärning samt verktyg för genomförandet. BTS kunder är ofta ledande storföretag. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 24 april 2025, för framläggande på årsstämman 16 maj 2025. NOT 2 | Redovisningsprinciper Belopp är presenterade i tusental kronor om inte annat anges. BTS upprättar sin koncernredovisning enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Kompletterande redovisningsregler för koncerner (RFR 1), samt i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar av IFRS Interpretations Committee (IFRIC), sådana de antagits av EU. I de flerårs översikter som presenteras har dessa principer också tillämpats om inte annat anges. För moderbolaget har ÅRL och RFR 2 Redovisning för juridiska personer tillämpats. Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Moderbolaget redovisar koncernbidrag i resultaträkningen vilket avviker från de redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen. De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Förändringar i redovisningsprinciper Det finns inga nya redovisningsstandarder eller IFRIC-uttalanden som har gett väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2024. Inga nyutkomna IFRS- standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Nya redovisningsprinciper 2024 I april 2024 publicerade International Accounting Standards Board (IASB) IFRS 18, som ersätter IAS 1 i den del som avser presentation av finansiella rapporter. IFRS 18 introducerar nya krav för presentation i resultaträkningen, inklusive specifika total- och delsummeringar. Vidare ska företag klassificera alla intäkter och kostnader i resultat- räkningen i någon av fem kategorier: operativt, investeringar, finansiering, inkomstskatter och avvecklade verk sam heter, varav de tre första är nya. IFRS 18 gäller för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare, men tidigare tillämpning är tillåten och ska upplysas. IFRS 18 ska tillämpas retroaktivt. BTS arbetar för närvarande med att identifiera alla effekter som ändringarna kan få på de primära finansiella rapporterna och noterna. IAS 1 har förändrats avseende klassificering av kortfristiga och långfristiga skulder i samband med covenanter. Detta innebär att klassificeringen för långfristiga skulder där det föreligger covenanter kan komma att ändras till kortfristiga skulder. Denna förändring har inte fått inverkan på klassificeringen under 2024. Andra nya och ändrade standarder och tolkningar som träder i kraft den 1 januari 2025 eller senare förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på BTS finansiella rapporter. Koncernredovisning Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotter- företag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för ett förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar och skulder som är en följd av en överens- kommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen utifrån en marknadsvärdering gjord vid förvärvstidpunkten. De förvärvade dotterbolagens egna kapital elimineras i sin helhet vilket innebär att i koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterbolagets egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för dotterbolagets aktier överstiger det i en förvärvsanalys upptagna nettovärdet av identifierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder, redovisas skillnaden som goodwill . Förvärvade bolag under räkenskapsåret inkluderas i koncern- redovisningen från och med den dag koncernen erhållit ett bestämmande inflytande över bolaget och med belopp avseende tiden efter denna dag. När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt då den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresse- företag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt internvinster eller internförluster elimineras i sin helhet. Alla transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande inflytandet. Dessa transaktioner ger inte upphov till goodwill eller vinster och förluster. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer . Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 19 Kurserna för koncernens mest relevanta valutor var: Genomsnitt 31 december Genomsnitt 31 december 2024 2024 2023 2023 USD 10,57 11,00 10,60 10,04 EUR 11,43 11,49 11,47 11,10 GBP 13,51 13,85 13,19 12,77 AUD 6,97 6,86 7,05 6,82 SGD 7,91 8,11 7,90 7,60 AED 2,88 3,00 2,89 2,75 Övriga valutor har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens balans- och resultaträkningar. Intäkter/pågående uppdrag Intäkter redovisas vid leverans av tjänster till uppdragsgivarna i enlighet med träffade avtal. För utförd kundanpassning/utveckling redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdig- ställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balans- dagen jämförs med beräknade totala utgifter för uppdraget. I de fall utfallet av ett tjänsteuppdrag inte kan beräknas på ett till- förlitligt sätt, redovisas intäkterna endast i den utsträckning som motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. En befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad. Vid leverans av utbildningstjänster, ”program”, intäktsredovisas dessa direkt efter genomförandet. Intäkter för licenser, det vill säga kundens rätt att under viss tid och/eller visst antal tillfällen själv använda material och lösningar tillhörande BTS, redovisas då bindande överenskommelse träffats och BTS har fullgjort sina förpliktelser gentemot kunden samt när intäktens storlek är känd. BTS affärsmodell med dess fyra kategorier av intäkter presenteras vidare i Not 10 Rapportering per segment. Forsknings- och utvecklingsarbeten Utgifter för kundspecifik produktutveckling kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt (hänförliga till utveckling och test av nya eller förbättrade produkter) balanseras som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Företaget har inte bedrivit någon forskning. Den utveckling som BTS normalt bedriver är kundspecifik. Ersättningar till anställda Pensioner Koncernen har olika pensionsplaner för olika länder. Samtliga planer är avgiftsbestämda och tillgångarna förvaltas av utomstående. Företaget betalar fastställda avgifter och har därmed fullgjort sina förpliktelser. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att pensionerna intjänas . Aktierelaterade ersättningar Under första kvartalet 2017 ställde några av de större aktieägarna i BTS ut sammanlagt 50 000 köpoptioner till Jessica Skon, VD för BTS Group AB sedan 2022, till ett lösenpris av 80,00 SEK per aktie. Redovisningsmässigt verkligt värde för dessa redovisas under löptiden fram till och med första kvartalet 2024 enligt IFRS 2, och har beräknats med Black-Scholes värderingsmodell med hänsyn till de förutsättningar som gällde vid tidpunkten för utställandet. Inga avsättningar relaterade till optionerna finns bokförda i koncernens balansräkningar. Under 2022 ställde BTS Group AB ut personaloptioner till ledande befattningshavare. Programmet möjliggör för de anställda att förvärva aktier i företaget. Det verkliga värdet på de tilldelade optionerna redovisas som personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknades vid till- delningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden enligt Black-Scholes modell. Hänsyn tas till de förutsättningar som gällde vid tilldelningstidpunkten. Den kostnad som redovisas motsvarar det verkliga värdet av en uppskattning av det antal optioner och aktier som förväntades bli intjänade. Den redovisnings mässiga kostnaden enligt IFRS 2 har uppgått till 3 380 (3 380) KSEK under 2024. Inga avsättningar relaterade till optionerna finns bokförda i koncernens balansräkningar. För de fall sociala avgifter hänförliga till aktie- relaterade ersättningar till anställda före kommer, betraktas dessa som en del av ersättningen för den anställdes arbete, och kostnads- förs fördelade på de perioder tjänsterna utförs. Avsättning för sociala avgifter baseras på optionernas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle, och det verkliga värdet beräknas med samma värderingsmodell samt parametervärden som användes när optionerna ställdes ut. För utförligare beskrivning, se Not 7 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader. Upplåning Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Upplåning redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Effektivräntemetoden fördelar ränteintäkter och räntekostnader över relevant period. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida utbetalningarna till den finansiella skuldens redovisade nettovärde. Långfristiga skulder är skulder med en förväntad återstående löptid längre än 12 månader. Övriga är kortfristiga skulder. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år jämte förändringar i uppskjuten skatt . Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultat- räkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas mot eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av tidigare perioders aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen är det moderbolagets VD som fattar strategiska beslut. BTS rörelsesegment är koncernens operativa enheter BTS Nordamerika, BTS Europa, BTS Övriga marknader och APG. För fördelning av koncerngemensamma kostnader används respektive dotterbolags del av koncernens totala omsättning som fördelningsnyckel. Finansiell information 20 | BTS Årsredovisning 2024 Leasing- och hyresavtal Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld i balansräkningen, dagen som den leasade tillgången fanns tillgänglig för användning av koncernen. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika villkor. Koncernens leasingavtal avser främst kontorslokaler. Nyttjande rättstillgången utgörs av den initiala värderingen av motsvarande leasingskuld med tillägg av eventuella leasingavgifter som betalats per eller före startdatum och eventuella initiala direkta kostnader. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över leasingperioden, nyttjandeperioden börjar vid leasingavtalets startdatum. Den leasade tillgången värderas därefter till anskaffningsvärde minskat för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar samt justeras för eventuell omvärdering. Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majoriteten av koncernens leasingavtal gällande kontorslokaler. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skulden, då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas. Majoriteten av de förlängningsoptioner som finns i befintliga avtal har dock inte räknats med i leasingskulden, eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Leasingskulderna värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden, diskonterat med den implicita räntan i leasingavtalet eller, om den räntesatsen inte enkelt kan fastställas, till marginell upplåningsränta. Leasing- perioden utgörs av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för ytterligare perioder när det är rimligt säkert att förlängning s- optioner kommer att nyttjas. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen består av fasta avgifter, samt variabla leasingavgifter som är baserade på ett index eller en ränta. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjande- rätten. Leasingskulden värderas därefter till upplupet anskaffnings- värde justerat för eventuella omvärderingar. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre, eller där den underliggande tillgångens värde understiger 5 000 USD, redovisas ingen nyttjanderättstillgång och leasing- skuld. Leasingavgifterna för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Koncernens avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och kontorsmaskiner. I koncernens balansräkning redovisas nyttjanderättstillgången inom Materiella anläggningstillgångar. Leasingskulden redovisas inom kategorin Långfristiga skulder samt inom Kortfristiga skulder, för den del av leasingskulden som förfaller till betalning inom de kommande 12 månaderna. Avskrivningen på nyttjande rätts- tillgången redovisas inom rörelseresultatet och räntekostnader på leasingskulden inom finansnettot. Redovisningseffekterna av koncernens leasingavtal presenteras i Not 5 Leasingavtal. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar enligt plan görs linjärt baserat på anskaffningsvärde och bedömd nyttjandeperiod. För befintliga tillgångar – inventarier och installationer – tillämpas avskrivningstiden 3–6 år. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas årligen och justeras vid behov. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill värderas initialt till det belopp varmed en total köpeskilling för förvärvade nettotillgångar överstiger verkligt värde på identi- fierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpe- skillingen är lägre än verkligt värde på förvärvade netto tillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Nedskrivningstest görs årligen, eller oftare, om det finns indikation på värdenedgång. Franchisetagarrelationer Förvärvade franchisetagarrelationer har en begränsad nyttjande- period och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt under den bedömda nyttjandeperioden (15 år). Teknologi, produkter och programvara Förvärvad teknologi, produkter och programvaror har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt under den bedömda nyttjandeperioden (2–9 år). Kundrelationer Förvärvade kundrelationer har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt under den bedömda nyttjandeperioden (2–15 år). Varumärken Förvärvade varumärken med begränsad nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt under den kvarvarande nyttjandeperioden (10 år). Statliga stöd Statliga bidrag redovisas som en fordran i balansräkningen när dessa med rimlig säkerhet kommer att erhållas och BTS kommer att uppfylla de villkor som är knutna till bidraget. Bidrag som erhålls för att täcka kostnader redovisas som en kostnads- reducering av tillämplig kostnadspost i samma period som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Vid indikation på att materiella eller immateriella tillgångar har ett bokfört värde överstigande återvinningsvärdet prövas behovet av nedskrivning. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Om detta inte är möjligt att fastställa för en enskild tillgång beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enheten till vilken tillgången hänför sig till. Koncernen undersöker varje år om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill enligt följande princip: Återvinningsvärdena baseras på nyttjande, beräknat som nuvärden av framtida tillväxt och resultatprognoser över en flerårsperiod med beaktande av extra- polerade kassaflöden bortom denna flerårsperiod. Nedskrivnings- test genomförs på rörelsesegmentsnivå, vilken är den lägsta nivå i bolaget för vilken goodwill övervakas . Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte . Finansiella instrument Klassificering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i följande kategorier: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde, Finansiella skulder värderade till verkligt värde Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 21 via resultaträkningen och Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte och under vilken affärsmodell den finansiella tillgången eller skulden förvärvades. BTS innehar inga finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde över resultaträkningen per bokslutsdagen. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde är finansiella instrument som innehas inom ramen för en affärs- modell vars syfte är att inkassera avtalsenliga kassaflöden. De avtalsenliga kassaflödena består enbart av kapitalbelopp och ränta och värderas till upplupet anskaffningsvärde i enlighet med effektivräntemetoden. Ett exempel på BTS finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde är kundfordringar . Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat- räkningen begränsas till tilläggsköpeskillingar hänförliga till företagsförvärv. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde är alla andra finansiella instrument, såsom skulder till kreditinstitut och leverantörsskulder . Redovisning och värdering Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader för alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet redovisas initialt till verkligt värde och transaktionskostnaderna kostnadsförs i resultat- räkningen. Finansiella tillgångar redovisas i balans räkningen när koncernen blir part i de kontraktuella villkoren för instrumentet. Sedvanliga köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med ägande rätten. Finansiella skulder redovisas när koncernen blir bunden av de kontraktuella åtagandena hänförliga till instrumentet. Finansiella skulder tas bort från balans- räkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Lånefordringar och kundfordringar samt övriga finansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Nedskrivning finansiella instrument Vid varje bokslutsdatum nedskrivningstestas finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde enligt modellen för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster utgör skillnaden mellan alla kontraktuella kassaflöden som förfaller i enlighet med kontraktet och alla kassaflöden som koncernen för- väntar sig att erhålla, nuvärdesberäknade med den ursprungliga effektivräntesatsen. Nedskrivningar av kundfordringar är alltid desamma som den förväntade kreditförlusten för hela löptiden . Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och valutakursförluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: • Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs. • Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs. • Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Kassaflödet redovisas uppdelat på den löpande verksamheten, investeringsverksamheten och finansieringsverksamheten. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och liknande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en återstående löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader . Viktiga uppskattningar och bedömningar För att upprätta finansiella rapporter enligt IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisnings- principerna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på tidigare erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt av andra källor. Verkligt utfall kan komma att avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Upp- skattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen påverkat endast den perioden. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod enligt ovan beskriven princip. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras, se Not 8 Immateriella anläggningstillgångar. Finansiell information 22 | BTS Årsredovisning 2024 Fastställande av tilläggsköpeskilling För att i förekommande fall kunna fastställa anteciperad tilläggsköpeskilling görs för koncernen realistiska uppskattningar av framtida tillväxt och resultat över en flerårsperiod, isolerat per förvärvat dotterbolag . Moderbolagets redovisningsprinciper Väsentliga redovisningsprinciper som använts vid upprättandet av moderbolagets finansiella rapporter anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Överensstämmelse med normer och lagstiftning Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget, i sin årsredovisning för den juridiska personen, så långt det är möjligt tillämpa alla IFRS-standarder och yttranden som antagits av EU inom ramen för Årsredo vis nings- lagen med hänsyn till förhållandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen föreskriver vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska tillämpas. Segmentsrapportering Moderbolaget tillämpar ingen segmentsrapportering, då bolaget inte ingår i något av de operativa rörelsesegmenten. Moderbolaget redovisas som en del av de koncerngemensamma aktiviteterna i koncernens segmentsrapportering. Andelar i dotterbolag och aktieägartillskott Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvärdesmetoden efter avdrag för nedskrivningar. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av åter vinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet skrivs andelen ned. Aktieägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncern- bolag och testas för nedskrivning. Utdelningar från dotterbolag Moderbolaget redovisar utdelning från dotterbolag som finansiella intäkter, oavsett om de tjänades in före eller efter förvärvet. Koncernbidrag I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktie ägar- tillskott. Koncernbidrag från moderbolaget till dotterbolag redo- visas som en kostnad inom bokslutsdispositioner. Koncernbidrag som tas emot av moderbolaget från dotterbolag redovisas i enlighet med samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterbolag. Koncernbidrag redovisas därför som intäkt inom bokslutsdispositioner. Lånekostnader Lånekostnader kostnadsförs hos moderbolaget i resultatet för den period de är hänförliga till. Finansiella instrument Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings- värde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kredit- förluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga finansiella tillgångar baseras nedskrivning på marknadsvärden. Ändringar av RFR 2 Ändringarna av RFR 2 har inte haft någon väsentlig effekt på moderbolagets finansiella rapporter 2024. Ändringar av RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft Ledningens bedömning är att ändringarna av RFR 2 är i linje med de kommande ändringarna i IFRS, och det finns inga variationer eller skillnader i dessa ändringar som gäller för det juridiska moder- bolaget. Följaktligen kommer påverkan från dessa ändringar på moderbolagets finansiella rapporter vara liknande påverkan på koncernens finansiella rapporter. NOT 3 | Transaktioner med närstående Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se Not 15 Finansiella anläggningstillgångar. Utöver transaktioner mellan koncernföretag har transaktioner med närstående (styrelse, VD och andra ledande befattningshavare) skett enligt Not 7 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader. Koncernen har även förvärvat tjänster av närstående till ett värde av 3,4 (4,7) MSEK på marknadsmässiga villkor. Inköp och försäljning mellan koncernföretag Koncernen Vid leverans av tjänster mellan koncernföretag tillämpas marknadsmässiga villkor. Värdet av dessa framgår av Not 10 Rapportering per segment. Fordringar och skulder mellan koncernföretag hänför sig uteslutande till försäljnings- och inköpstransaktioner mellan bolagen. Värdet av dessa framgår av Not 10. Skulderna löper utan ränta . Moderbolaget Av moderbolagets totala inköpskostnader avser 0 (0) procent andra koncernföretag. Av moderbolagets totala försäljnings- intäkter avser 100 (100) procent andra koncernföretag. Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 23 NOT 4 | Upplysning om revisionsarvode Koncernen Moderbolaget KSEK 2024 2023 2024 2023 Ernst & Young och PwC Revisionsuppdrag 1 906 1 655 1 191 822 Övriga uppdrag – 931 – – Övriga revisorer Revisionsuppdrag 1 397 1 322 – – Övriga uppdrag 399 171 – – 3 702 4 079 1 191 822 Vid årsstämman 3 maj 2024 nyvaldes revisionsbolaget Ernst & Young AB till revisor, för tiden fram intill slutet av årsstämman 2025. Av revisionsuppdrag 2023 avser 1 655 PwC Sverige och inkluderar lagstadgat revisorsyttrande vid emission om 65. Av arvodet rörande övriga uppdrag 2023 avser 931 PwC Sverige för biträde med förvärvsrelaterade Due Diligence tjänster. NOT 5 | Leasingavtal Redovisade poster i balansräkningen Nyttjanderättstillgångar Merparten (97%) av BTS leasingavtal, avser kontorslokaler. Övriga leasingavtal avser i huvudsak kontorsmaskiner. Följande tabell presenterar nyttjanderättstillgångarna per leasingkategori. Nyttjanderättstillgångar KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Lokaler 154 781 136 813 Övriga leasade tillgångar 5 126 5 595 Summa 159 907 142 408 Förändring nyttjanderättstillgångar KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Nyttjanderättstillgångar Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 274 098 280 231 Effekt avtalsuppdateringar 39 842 – Tillkommande nyttjanderättstillgångar 62 122 63 431 Avslutade kontrakt –14 948 –62 615 Omräkningsdifferens 18 145 –6 950 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 379 260 274 098 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar Ingående ackumulerade avskrivningar 131 690 142 929 Effekt avtalsuppdateringar 31 683 – Årets avskrivningar 57 951 57 409 Avslutade kontrakt –10 860 –62 615 Omräkningsdifferens 8 889 –6 032 Utgående ackumulerade avskrivningar 219 353 131 690 Nyttjanderättstillgångar per 31 december 159 907 142 408 Leasingskulder KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Långfristig leasingskuld 115 826 105 176 Kortfristig leasingskuld 52 461 42 004 Summa 168 286 147 181 Förfallostruktur för framtida förväntade kassaflöden för leasingskulder KSEK 2024 2023 Inom 1 år 56 569 46 530 1–2 år 51 009 43 373 2–3 år 33 386 38 002 3–4 år 23 489 23 413 4–5 år 8 788 13 761 Senare än 5 år 12 680 6 742 Summa 185 920 171 822 Koncernens kassautflöde för leasingskulderna uppgick till 59 370 (53 863). Den genomsnittliga upplåningsräntan för koncernen uppgår till 5,5 procent. Redovisade poster i resultaträkningen Årets avskrivningar per typ av nyttjanderättstillgång KSEK 2024 2023 Lokaler 55 295 55 153 Övriga leasade tillgångar 2 656 2 256 Summa 57 951 57 409 Räntekostnader avseende leasingavtal ingår i posten finansiella kostnader med 10 120 (9 364). Leasingutgifter av lågt värde och korttidsleasing uppgick till 1 344 (1 487) och ingår i posten Övriga externa kostnader i resultaträkningen. NOT 6 | Statliga stöd Ett statligt bidrag redovisas inte i resultatet förrän det finns en rimlig säkerhet att enheten kommer att uppfylla villkoren som gäller för bidraget och att bidraget kommer att erhållas. För övrigt har koncernen under 2024 endast i mycket begränsad omfattning tagit del av lokala stödåtgärder. Dessa har reducerat personalkostnaderna med 112 (111) samt övriga externa kostnader med 0 (0). Statliga stöd KSEK 2024 2023 Personalkostnader 112 111 Summa 112 111 Finansiell information 24 | BTS Årsredovisning 2024 NOT 7 | Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medelantal anställda, per land Koncernen 2024 2023 Antal Varav Varav Antal Varav Varav Land anställda kvinnor män anställda kvinnor män Argentina 9 6 3 10 6 4 Australien 28 20 8 33 23 9 Brasilien 13 7 6 15 10 5 Costa Rica 1 1 0 1 1 – Frankrike 17 9 8 17 9 8 Förenade Arabemiraten 19 12 6 17 10 7 Indien 160 62 98 154 58 97 Indonesien 4 1 3 5 1 4 Italien 37 22 15 43 24 19 Japan 10 4 6 10 5 5 Kanada 45 23 22 50 25 25 Kina 5 4 1 8 6 2 Malaysia 6 4 3 7 4 3 Mexiko 16 9 7 19 11 8 Nederländerna 10 4 6 12 5 7 Schweiz 5 1 4 6 2 4 Singapore 26 17 9 28 17 12 Spanien 89 53 37 109 62 47 Storbritannien 104 59 46 102 57 46 Sverige 30 17 13 35 19 16 Sydafrika 27 18 9 30 20 10 Sydkorea 32 21 11 10 7 3 Taiwan 4 2 2 5 3 2 Thailand 31 22 9 6 4 2 Tyskland 23 12 11 27 13 15 USA 377 218 159 391 227 165 Koncernen totalt 1 131 630 501 1 152 627 524 Könsfördelning ledande befattningshavare 2024 2023 Kvinnor % Män % Kvinnor % Män % VD och andra ledande befattningshavare (exkl. styrelse) 25 75 22 78 Styrelse moderbolag 40 60 40 60 Moderbolaget Moderbolaget har under 2024 inte haft någon anställd personal. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Koncernen KSEK 2024 2023 Löner och ersättningar 1 292 079 1 254 365 Sociala kostnader 198 539 202 137 varav pensions kostnader 40 389 42 447 Pensionskostnader för anställda som är VD eller styrelseledamot i koncernens bolag utgör 4 119 (3 832). Samtliga pensionsplaner är avgiftsbestämda. Styrelsearvode KSEK 2024 2023 Henrik Ekelund styrelsens ordförande 519 500 Reinhold Geijer ledamot 232 225 Mariana Burenstam Linder ledamot 232 225 Stefan Gardefjord 1) ledamot 337 325 Anna Söderblom 1) ledamot 337 325 Olivia Ekelund suppleant 59 55 Summa 1 716 1 655 1) Varav utskottsarbete 105 (100). Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 25 Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelse/VD och övriga anställda Koncernen 2024 2023 Styrelse Övriga Styrelse Övriga KSEK och VD anställda och VD anställda I Sverige Moderbolag 1 716 – 1 655 – Dotterbolag 3 759 29 348 3 842 32 979 Summa i Sverige 5 475 29 348 5 497 32 979 Utanför Sverige BTS Nordamerika samt APG 30 137 721 396 30 924 701 862 BTS Europa 15 520 149 526 17 450 141 483 BTS Övriga marknader 44 893 295 784 37 783 286 387 Summa utanför Sverige 90 549 1 166 707 86 158 1 129 732 Koncernen totalt 96 024 1 196 055 91 654 1 162 711 Anställningsförhållanden och ersättningar till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman . Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Information om bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, framgår av bolagets webbsida www.bts.com samt i Hållbarhetsrapporten på sidorna 45–75. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Former av ersättning Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknads- mässig och får bestå av grundlön/fast ersättning, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Grundlön/fast ersättning ska vara individuell för varje enskild befattningshavare. Grundlönen ska ses över regelbundet (vanligen årligen) och baseras på befattningshavarens befattning, ansvar, kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig ersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier, utformade i syfte att främja ett långsiktigt värde- skapande. Den rörliga ersättningen får högst uppgå till 300 procent av den årliga fasta lönen. Den rörliga ersättningen ska inte vara pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionsförmåner ska vara premiebestämda i den mån befattningshavaren inte omfattas av annan förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Premie inbetalas så länge anställningen består. Den ordinarie pensions- åldern följer den av lagen fastställda pensionsåldern. För verkställande direktören ska pensionsförmåner uppgå till högst 35 procent av den årliga grundlönen. För övriga ledande befattnings- havare ska pensionsförmåner uppgå till högst 30 procent av den årliga grundlönen. Övriga förmåner får innefatta bilförmån, företagshälsovård, liv- och sjukförsäkring samt andra liknande förmåner. Övriga förmåner ska utgöra en mindre andel av den totala ersättningen och får motsvara högst 10 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta lön. Anpassningar till utländska regelverk. För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensions- förmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Avvikelse från dessa riktlinjer ska anges i styrelsens årliga rapport över utbetald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna. Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersättning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att kriterierna ligger i linje med bolagets aktuella affärsstrategier och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller gemensamma, finansiella eller icke-finansiella och ska vara utformade på ett sådant sätt att de främjar bolagets affärsstrategi, hållbarhets- strategi och långsiktiga intressen. Finansiella kriterier som ligger till grund för eventuell rörlig ersättning ska baseras på relevanta nyckeltal och dess samman- sättning kan variera beroende på den fas som styrelsen bedömer att bolaget befinner sig i. Icke-finansiella kriterier som ligger till grund för eventuell rörlig ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara verksamhets- relaterade mål, såsom ingåendet av för bolaget väsentliga avtal, genomförda aktiviteter enligt bolagets affärsplan, expansion/ etablering samt uppnådda målsättningar inom ramen för bolagets hållbarhetsarbete. Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriterierna har uppfyllts eller inte ska uppgå till minst ett kvartal. Bedömningen av i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts ska göras när mätperioden har avslutats. Beträffande den verkställande direktören ansvarar styrelsen för bedömningen. Beträffande andra ledande befattningshavare ansvarar den verkställande direktören för bedömningen. Bedömningen av om finansiella kriterier har uppfyllts ska baseras på bokföringen och den senast offentlig- gjorda finansiella informationen från bolaget. Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid, utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattnings- havarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Upphörande av anställning och avgångsvederlag För ledande befattningshavare ska uppsägningstiden vid uppsägning från bolaget vara högst 12 månader medan uppsägnings tiden vid uppsägning från den ledande befattnings- havaren ska vara högst 6 månader. Avgångsvederlag utgår endast till verkställande direktören och då under högst 12 månader. Finansiell information 26 | BTS Årsredovisning 2024 Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen i sin helhet bereder beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska även under respektive verksamhetsår följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolags- ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i frågor om ersättning enligt dessa riktlinjer närvarar inte den verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna (helt eller delvis), om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare Ersättning utgörs av grundlön, övriga förmåner, rörlig ersättning och pensionskostnader. Övriga förmåner utgörs uteslutande av bilförmån och samtliga pensionsplaner är avgiftsbestämda. 2024 2023 Sammanlagd ersättning till ledande befattningshavare 31 999 32 480 varav pensionskostnad 1 407 1 390 VD Lön och övriga förmåner 14 460 14 054 varav rörlig ersättning 9 227 8 844 Andra ledande befattningshavare Lön och övriga förmåner 16 132 17 036 varav rörlig ersättning 8 857 9 823 Till grund för VDs rörliga ersättning ligger en modell som ger ersättning vid koncernresultat som överstiger uppsatta lönsam- hets mål. VD har en avgiftsbaserad pensionsrätt uppgående till 13 (13) procent av fast ersättning som erläggs i form av pensions- försäkring med en pensionsrätt från 65 år. För VDs anställnings- avtal gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Där- utöver har VD rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månads- löner vid uppsägning från bolagets sida. Den rörliga ersättningen till andra ledande befattningshavare baseras på uppnådda mål för företaget och individen. Avsättning till pension sker med 0–30 (0–30) procent av den fasta ersättningen och erläggs i form av pensionsförsäkringar med en pensionsrätt från 65 år. Ingen av andra ledande befattningshavare är berättigad till avgångsvederlag. Aktierelaterade ersättningar Personaloptionsprogram 2022/2027 Vid extra bolagsstämma i juli 2022 beslutades om personal- optionsprogram 2022/2027, omfattande 495 000 personaloptioner, samt säkringsåtgärder härför. Personal optionerna är av två serier och har intjänandeperioder på tre år (serie 2022/2025) respektive fem år (serie 2022/2027), som kräver bibehållen anställning inom koncernen, och först härefter kan optionerna utnyttjas. En personaloption, oavsett serie, berättigar till förvärv av en aktie av serie B i BTS. Lösenpriset för varje personaloption av serie 2022/2025 ska motsvara 120 procent av den volymvägda genomsnittliga betalkursen för aktie av serie B i BTS på Nasdaq Stockholm respektive 140 procent för personal optioner av serie 2022/2027, i båda fallen beräknat på den volym vägda genom- snittliga betalkursen för BTS-aktien på Nasdaq Stockholm under en period om 30 handelsdagar före tilldelnings dagen, som inföll 30 september 2022. Lösenpriset för varje personaloption av serie 2022/2025 beräknades till 336,50 SEK, och lösenpriset av serie 2022/2027 beräknades till 392,60 SEK. Värdet av personaloptionerna har beräknats med tillämpning av Black-Scholes värderingsmodell utifrån aktiekurs och övriga rådande marknadsförhållanden per den 30 september 2022 utan hänsyn till förfoganderättsinskränkningar, varvid den redovisningsmässiga kostnaden uppskattades till totalt 12,6 MSEK, vilken enligt IFRS 2 årligen periodiserades under intjänande- perioderna. Kostnaden för räkenskapsåret uppgick till 3 380 (3 380) KSEK. Övriga viktiga indata i modellen var; den volymviktade genomsnittliga betalkursen som föregick tilldelningen om 280,40 SEK, ovanstående lösenpris, en volatilitet om 35 procent, ett förväntat nuvärde av utdelningar om 22,20 SEK respektive 38,00 SEK, samt en riskfri ränta om 2,44 respektive 2,36 procent, vid löptiderna 3,25 respektive 5,25 år. I förekommande fall redovisas sociala avgifter som kostnad under intjänandeperioden, och under denna period byggs då en avsättning upp för avgifterna. Värdet på denna avsättning och därmed den redovisade kostnaden omvärderades löpande utifrån värdeutvecklingen på personaloptionerna. Personaloptionsprogrammet har säkerställts med tecknings- optioner utgivna utan vederlag till det helägda dotterbolaget BTS Sverige AB. Villkoren för personaloptionerna motsvarar i allt väsentligt villkoren för de teckningsoptioner som säkerställer dem. Optionsprogrammet medför en utspädning om högst cirka 2,6 procent av aktiekapitalet och cirka 1,8 procent av röstetalet för samtliga aktier. Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 27 NOT 8 | Immateriella anläggningstillgångar Koncernen KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Goodwill Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 1 103 993 908 882 Årets investeringar 96 200 210 966 Årets avyttring –2 376 – Omräkningsdifferens 74 397 –15 856 Utgående bokfört värde 1 272 214 1 103 993 Andra immateriella anläggningstillgångar KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Franchisetagarrelationer Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 12 416 12 500 Omräkningsdifferens 1 183 –84 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13 599 12 416 Ingående ackumulerade avskrivningar 12 416 12 500 Omräkningsdifferens 1 183 –84 Utgående ackumulerade avskrivningar 13 599 12 416 Utgående bokfört värde 0 0 KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Teknologi, produkter & programvaror Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 275 579 226 094 Årets investeringar 46 923 54 916 Utrangeringar – –600 Omräkningsdifferens 23 074 –4 831 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 345 576 275 579 Ingående ackumulerade avskrivningar 175 832 139 801 Årets avskrivningar 47 940 40 930 Utrangeringar – –600 Omräkningsdifferens 16 082 –4 299 Utgående ackumulerade avskrivningar 239 854 175 832 Utgående bokfört värde 105 723 99 748 KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Kundrelationer Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 79 303 65 765 Årets investeringar 9 806 17 882 Utrangeringar – –3 667 Omräkningsdifferens 5 465 –678 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 94 574 79 303 Ingående ackumulerade avskrivningar 53 601 49 976 Årets avskrivningar 9 239 8 386 Utrangeringar – –3 667 Omräkningsdifferens 3 177 –1 094 Utgående ackumulerade avskrivningar 66 018 53 601 Utgående bokfört värde 28 556 25 701 KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Varumärken Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 73 901 57 256 Årets investeringar 7 014 17 882 Utrangeringar – –376 Omräkningsdifferens 5 209 –861 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 86 124 73 901 Ingående ackumulerade avskrivningar 45 759 38 775 Årets avskrivningar 9 553 8 340 Utrangeringar – –376 Omräkningsdifferens 3 363 –980 Utgående ackumulerade avskrivningar 58 676 45 759 Utgående bokfört värde 27 449 28 142 Totalt utgående bokfört värde andra immateriella anläggningstillgångar 161 728 153 592 Nedskrivningstest Värdet på goodwill testas genom nedskrivningstest årligen, eller oftare om det finns indikationer på värdenedgång. Goodwill är fördelad på de kassagenererande enheter som väntas dra fördel av synergierna i genomförda förvärv och överensstämmer med koncernens operativa enheter/rörelsesegment, vilken är den lägsta nivå i bolaget på vilken goodwill övervakas. Nedskrivningstesterna sker därför för respektive operativ enhet och omfattar BTS Nord- amerika, BTS Europa och BTS Övriga marknader. Återvinningsvärden för enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på nuvärden av framtida tillväxt och resultatprognoser över en fyraårsperiod samt extrapolerade kassaflöden bortom fyraårsperioden. Väsentliga antaganden som har använts för beräkningen av nyttjandevärden: • Prognostiserad rörelsemarginal. • Tillväxttakt för perioderna bortom budgetperioden. • Vald diskonteringsränta efter skatt. Den prognostiserade rörelsemarginalen har fastställts baserat på tidigare resultat och förväntningar på den framtida marknads- utvecklingen. För att extrapolera kassaflöden bortom budget- perioden har en tillväxttakt på 1,5–2,0 (1,5–2,0) procent använts, vilket bedöms vara en konservativ skattning. Vidare har en diskonteringsränta i lokal valuta före skatt använts vid beräkningarna för respektive operativ enhet. Diskonteringsräntan – den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) – består av komponenterna riskfri ränta, marknadens riskpremie och en bolagsspecifik riskpremie, samt för respektive enhet en marknadsmässig kapitalstruktur. De använda diskonterings- räntorna är för BTS Nordamerika 12,9 (12,6) procent, BTS Europa 12,0 (11,6) procent och BTS Övriga marknader 15,5 (13,8) procent. Efter gjorda nedskrivningstester har konstaterats att inget nedskrivningsbehov föreligger per 2024-12-31. Vid nedskrivningstesterna har även känslighetsanalyser gjorts för varje operativ enhet: • Där den uppskattade rörelsemarginalen varit 10 procent lägre än grundantagandet. • Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassa- flöden bortom budgetperioden hade varit 10 procent lägre än grundantagandet. • Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassaflöden hade varit 10 procent högre än grundantagandet . Finansiell information 28 | BTS Årsredovisning 2024 Nyttjandevärdets reducering i procent för respektive känslighetsanalys BTS Nordamerika BTS Europa BTS Övriga marknader 2024 2023 2024 2023 2024 2023 10% lägre rörelsemarginal –10,4 –10,4 –10,4 –10,4 –10,3 –10,3 10% lägre långsiktig tillväxt –1,1 –1,2 –1,2 –1,3 –0,7 –0,7 10% högre diskonteringsränta –9,1 –9,2 –9,2 –9,3 –9,0 –9,0 Inget av fallen ovan skulle föranleda ett nedskrivningsbehov i en enskild operativ enhet. Beräkningarna är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet. Fördelning per segment av goodwill och andra immateriella tillgångar Koncernen BTS KSEK 2024-12-31 BTS Nord amerika BTS Europa Övriga marknader APG Totalt Goodwill 771 010 159 524 341 680 – 1 272 214 Teknologi, produkter & programvaror 71 590 20 648 13 485 – 105 723 Kundrelationer 17 899 2 595 8 062 – 28 556 Varumärken 15 133 0 12 316 – 27 449 Summa 875 632 182 768 375 543 – 1 433 942 BTS KSEK 2023-12-31 BTS Nord amerika BTS Europa Övriga marknader APG Totalt Goodwill 713 637 117 723 272 632 – 1 103 993 Teknologi, produkter & programvaror 80 146 7 325 12 276 – 99 748 Kundrelationer 22 989 84 2 628 – 25 701 Varumärken 19 115 12 9 016 – 28 142 Summa 835 888 125 145 296 552 – 1 257 584 NOT 9 | Materiella anläggningstillgångar Koncernen KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Inventarier Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 162 867 162 072 Årets investeringar 9 853 9 171 Utrangeringar –7 525 –5 009 Omräkningsdifferens 11 238 –3 367 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 176 433 162 867 Ingående ackumulerade avskrivningar 124 865 112 969 Årets avskrivningar 16 302 18 803 Utrangeringar –7 089 –3 589 Omräkningsdifferens 9 180 –3 317 Utgående ackumulerade avskrivningar 143 259 124 865 Utgående bokfört värde 33 175 38 002 Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 29 2024 BTS BTS BTS Övriga KSEK Nordamerika Europa marknader APG Eliminering Ej utallokerat Koncernen Intäkter Extern försäljning 1 415 487 469 789 772 956 143 822 2 802 054 Intern försäljning 130 797 151 582 63 994 1 372 –347 745 – Summa intäkter 1 546 284 621 370 836 950 145 194 –347 745 2 802 054 Rörelseresultat (EBIT) 136 962 61 054 92 973 –1 198 8 263 298 055 Finansiella intäkter 8 914 8 914 Finansiella kostnader –35 765 –35 765 Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling 195 677 195 677 Intressebolag, resultat efter skatt 704 704 Skatt på årets resultat –80 621 –80 621 Årets resultat 386 963 Övriga upplysningar Tillgångar 1 622 560 792 055 1 062 807 45 846 –319 832 159 907 3 363 344 Skulder 725 148 632 323 460 797 31 866 –319 832 168 286 1 698 588 Investeringar 99 327 20 189 68 953 – – 188 470 Avskrivningar materiella tillgångar –7 127 –3 284 –5 887 –5 –57 951 –74 253 Avskrivningar immateriella tillgångar –51 281 –4 755 –10 697 – – –66 733 2023 BTS BTS BTS Övriga KSEK Nordamerika Europa marknader APG Eliminering Ej utallokerat Koncernen Intäkter Extern försäljning 1 324 300 468 517 731 964 158 110 2 682 892 Intern försäljning 123 879 118 873 54 986 507 –298 245 – Summa intäkter 1 448 179 587 390 786 950 158 617 –298 245 2 682 892 Rörelseresultat (EBIT) 128 495 57 874 93 366 221 8 095 288 050 Finansiella intäkter 5 576 5 576 Finansiella kostnader –26 794 –26 794 Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling 28 342 28 342 Intressebolag, resultat efter skatt –39 –39 Skatt på årets resultat –80 320 –80 320 Årets resultat 214 815 Övriga upplysningar Tillgångar 1 527 751 707 502 972 109 54 859 –448 208 142 408 2 956 421 Skulder 778 743 585 095 554 615 38 342 –448 208 147 181 1 655 767 Investeringar 96 881 1 530 6 956 – – 105 367 Avskrivningar materiella tillgångar –7 940 –3 889 –6 959 –14 –57 409 –76 211 Avskrivningar immateriella tillgångar –44 347 –3 094 –10 214 – – –57 656 NOT 10 | Rapportering per segment Koncernen Koncernens verksamhet styrs och rapporteras genom de operativa enheterna BTS Nordamerika, BTS Europa, BTS Övriga marknader och APG, vilka utgör koncernens segment. BTS Nordamerika omfattar BTS verksamhet i USA exklusive APG, samt VBS med verksamhet i Kanada och Schweiz. BTS Europa omfattar verksamheterna i Frankrike, Nederländerna, Storbritannien, Sverige och Tyskland. BTS Övriga marknader omfattar verksamheterna i Argentina, Australien, Brasilien, Costa Rica, Förenade Arabemiraten, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Kina, Malaysia, Mexiko, Singapore, Spanien, Sydafrika, Sydkorea, Taiwan och Thailand. APG omfattar verksamheten i Advantage Performance Group i USA. Fakturering av tjänster mellan de operativa enheterna sker genom att tillhandahållen tid faktureras på marknadsmässiga villkor. Koncerngemensamma kostnader faktureras och avskrivningar på immateriella tillgångar fördelas på de operativa enheterna. Finansiell information 30 | BTS Årsredovisning 2024 BTS affärsmodell är uppdelad på fyra kategorier av intäkter; Program, Kundanpassningar, Licenser och Övriga intäkter. Vid leverans av Program (utbildningstjänster) intäktsredovisas och faktureras dessa direkt efter genomförandet. För utförd Kundanpassning redovisas intäkten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter för uppdraget. Normalt sker fakturering i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor. Intäkter för Licenser, det vill säga kundens rätt att under viss tid och/eller visst antal tillfällen själv använda material och lösningar tillhörande BTS, redovisas då bindande överenskommelse träffats och BTS har fullgjort sina förpliktelser gentemot kunden samt när intäktens storlek är känd. Fakturering sker i enlighet med avtalade villkor. Övriga intäkter avser i huvudsak utfakturerade omkostnader i samband med Kundanpassningar och Program. Dessa faktureras och intäktsförs samtidigt med respektive projekt. Nettoomsättning enligt affärsmodell 2024 2023 BTS Nord- BTS BTS Övriga BTS Nord- BTS BTS Övriga KSEK amerika Europa marknader APG Totalt amerika Europa marknader APG Totalt Program 850 140 316 301 598 821 110 951 1 876 213 768 972 313 979 516 343 124 146 1 723 440 Kundanpassningar 351 024 104 865 125 968 – 581 857 328 954 105 230 177 182 – 611 366 Licenser 177 200 34 788 25 406 32 860 270 255 195 548 40 220 17 226 33 958 286 951 Övriga intäkter 37 122 13 835 22 761 10 73 729 30 826 9 088 21 215 7 61 136 TOTALT 1 415 487 469 789 772 956 143 822 2 802 054 1 324 300 468 517 731 965 158 110 2 682 892 Majoriteten av de enskilda kundkontrakten löper inte längre än 12 månader. Betalningsvillkoren är vanligtvis mellan 45 och 90 dagar och överskrider inte i något fall ett år. Ersättningen är vanligtvis bestämd till ett fast pris. I det sällsynta fall en reklamation uppkommer kan individuell kompensation avtalas. Av koncernens totala intäkter avsåg 65 036 (100 150) säteslandet Sverige. Värdet på koncernens anläggningstillgångar i Sverige uppgick till 596 (433). Totala intäkterna för dotterbolagen i USA översteg 10 procent av koncernens totala intäkter och uppgick till 1 551 433 (1 473 902) och anläggningstillgångarna för dotterbolagen i USA uppgick totalt till 863 938 (851 771). Ingen kunds enskilda intäkt under 2024 överstiger 10 procent av den totala omsättningen för koncernen. Koncernens redovisade avtalstillgångar och avtalsskulder framgår av Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter och 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 31 Moderbolaget KSEK 2024 2023 Resultat före skatt 78 738 106 110 Inkomstskatt beräknad efter svensk inkomstskattesats 20,6% (20,6%) –16 220 –21 859 Skatteeffekt av: Utdelning från dotterbolag 10 572 15 586 Ej avdragsgilla kostnader –1 –29 Redovisad effektiv skatt –5 649 –6 302 Effektiv skattesats 7,2% 5,9% NOT 13 | Resultat per aktie Koncernen Resultat per aktie före och efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med genomsnittligt vägt antal utestående aktier under perioden. 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, KSEK 386 496 214 815 Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 19,93 11,08 Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning, tusental 19 397 19 384 NOT 14 | Utdelning per aktie Utdelning som har utbetalats under 2024 uppgick till 110 562 KSEK (5,7 0 SEK per aktie). Utdelning utbetald 2023 uppgick till 104 682 KSEK (5,40 SEK per aktie). På årsstämman den 16 maj 2025 kommer styrelsen föreslå en utdelning om 6, 10 SEK per aktie, motsvarande 118 321 (110 562) KSEK, uppdelat på två utbetalningstillfällen om vardera 3,05 SEK. Den föreslagna utdelningens totalbelopp baseras på antalet utestående aktier per 24 april 2025, och har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. NOT 11 | Finansiella poster Koncernens finansiella poster KSEK 2024 2023 Ränteintäkter 8 914 5 576 Summa finansiella intäkter 8 914 5 576 Räntekostnader –25 645 –17 430 Räntekostnader leasing –10 120 –9 364 Summa finansiella kostnader –35 765 –26 794 Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling 195 677 28 342 Summa resultat från finansiella poster 168 826 7 123 Moderbolaget finansiella poster KSEK 2024 2023 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Utdelning från dotterbolag 51 321 75 662 Övriga poster 8 223 – Summa 59 544 75 662 Ränteintäkter 5 292 3 561 Räntekostnader –25 120 –16 496 Summa resultat från finansiella poster 39 717 62 726 NOT 12 | Skatt på årets resultat Koncernen KSEK 2024 2023 Aktuell skattekostnad –92 267 –82 048 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 960 – Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad (+/–) 10 686 1 728 Årets skattekostnad –80 621 –80 320 Moderbolaget KSEK 2024 2023 Aktuell skatt för året –5 649 –6 302 Avstämning av effektiv skatt Koncernen KSEK 2024 2023 Resultat före skatt 467 584 295 134 Justering för återförd avsättning för tilläggsköpeskilling 1) –195 677 –28 342 Resultat före skatt exklusive återförd avsättning för tilläggsköpeskilling 271 907 266 793 Inkomstskatt beräknad efter svensk inkomstskattesats 20,6% (20,6%) –56 013 –54 959 Skatteeffekt av: Skillnader i skattesats för utländska dotterbolag –23 103 –22 305 Ej avdragsgilla kostnader –9 766 –7 559 Ej skattepliktiga intäkter 7 301 4 503 Skatt hänförlig till tidigare år 960 – Redovisad effektiv skatt –80 621 –80 320 Effektiv skattesats 17,2% 27,2% Effektiv skattesats exklusive återförd avsättning för tilläggsköpeskilling 29,7% 30,1% 1) Ej skattepliktig intäkt Finansiell information 32 | BTS Årsredovisning 2024 NOT 15 | Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Moderbolaget Antal Kapital- Bokfört värde Bokfört värde KSEK andelar andel i % 1) 2024-12-31 2023-12-31 BTS Sverige AB 5 000 100 7 456 7 456 Organisationsnummer: 556566-7127 Säte: Stockholm BTS USA, Inc. 1 000 100 148 389 148 389 Organisationsnummer: 06-1356708 Säte: Delaware BTS in London Ltd. 5 000 100 60 052 60 052 Organisationsnummer: 577 1376 13 Säte: London Business Training Systems AS Organisationsnummer: 957 694 187 100 100 94 94 Säte: Oslo Catalysts for profitability and growth Ltd. 1 000 100 1 1 Organisationsnummer: 1998/010779/07 Säte: Centurion BTS Finland AB 1 000 100 100 100 Organisationsnummer: 556583-1673 Säte: Stockholm BTS Asia Pacific Pte Ltd. 50 000 100 40 153 40 153 Organisationsnummer: 200811464Z Säte: Singapore Business Training Solutions Headquarters S.L. 1 031 100 21 216 21 216 Organisationsnummer: B13781083 Säte: Bilbao BTS Management SA 1 000 100 673 673 Organisationsnummer: 01 73.802 11 Säte: Genève Business Game Factory Oy 90 750 100 654 654 Organisationsnummer: 1807788-2 Säte: Helsingfors BTS Brussels NV 620 000 100 587 587 Organisationsnummer: 878.155.648 Säte: Bryssel BTS Coach in a Box Holdings Ltd. 56 000 100 3 3 Organisationsnummer: 5379864 Säte: Portsmouth Bates Communications Inc. 201 000 100 87 849 87 849 Organisationsnummer: 04-3549253 Säte: Boston Summa aktier i dotterbolag 367 227 367 227 1) Röstandelen är densamma som kapitalandelen för moderbolagets samtliga innehav av andelar i koncernföretag. NOT 16 | Andelar intressebolag Investeringar redovisade enligt kapitalandelsmetoden KSEK 2024 2023 Ingående balans 1 430 1 531 Omräkningsdifferens öppningsbalans 83 –102 Omklassificering ackumulerade vinster 931 – Årets investeringar 2 183 – Andel av intresseföretags resultat 704 – Omräkningsdifferens årets result 22 – Utgående balans 5 352 1 430 Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 33 NOT 17 | Uppskjuten skatt Uppskjutna skattefordringar Koncernen KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans, netto 9 886 14 332 Årets redovisade förändring –2 187 –1 928 Omräkningsdifferens 265 –2 518 Utgående balans, netto 7 964 9 886 Beloppet avser outnyttjade underskottsavdrag i dotterbolag som beräknas kunna utnyttjas kommande år. Det finns inga väsentliga tidsbegränsningar för utnyttjandet. Uppskjutna skatteskulder Koncernen KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans, netto 95 886 83 932 Årets redovisade förändring –6 862 14 823 Omräkningsdifferens 8 345 –2 869 Utgående balans, netto 97 369 95 886 Koncernen KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Långfristig del 80 487 80 739 Kortfristig del 16 882 15 147 Summa 97 369 95 886 Uppskjuten skatteskuld är hänförlig till temporära skillnader avseende immateriella tillgångar. Förvärvsanalyserna avseende årets förvärv av Wonderway och SEAC har fastställts, vilket medfört en ökning av goodwill samt en avsättning till uppskjuten skatteskuld med 6 011. NOT 18 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna intäkter (kortfristiga avtals- tillgångar hänförliga till konsulttjänster) 140 201 127 728 Förutbetalda kostnader 98 872 89 728 Summa 239 073 217 456 NOT 19 | Eget kapital och vinstdisposition Koncernen och Moderbolaget Per 31 december 2024 består aktiekapitalet av 853 800 aktier av serie A samt 18 543 019 aktier av serie B, totalt 19 396 819 aktier till ett totalt värde av 6 465 606 SEK. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,33 SEK. Varje aktie av serie A har tio röster per aktie och varje aktie av serie B har en röst per aktie. 2024 2023 Antal aktier Antal A-aktier Antal B-aktier Summa Antal A-aktier Antal B-aktier Summa Ingående balans 853 800 18 543 019 19 396 819 853 800 18 520 547 19 374 347 Nyemissioner – – – – 22 472 22 472 Utgående balans 853 800 18 543 019 19 396 819 853 800 18 543 019 19 396 819 Genomsnittligt antal aktier under året 19 396 819 19 384 610 För samtliga koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas eget kapital till rapportvalutan (SEK). Omräkningsdifferenser uppstår om balansdagskurserna för de funktionella valutorna, omräknat till SEK, har förändrats under året. Dessa omräkningsdifferenser medför ingen skatteeffekt. Utgående ackumulerade omräkningsdifferenser som förts direkt mot eget kapital uppgår till 50 248. Ingående ackumulerade differenser uppgick till –33 142. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: SEK till aktieägarna utdelas 6,10 SEK per aktie, totalt 1) 118 320 596 i ny räkning överförs 43 907 681 Summa 162 228 277 1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp baseras på antalet utestående aktier per 24 april 2025. Styrelsen föreslår en utdelning om 6,10 SEK per aktie, motsvarande 118 321 (110 562) KSEK, uppdelat på två utbetalningstillfällen om vardera 3,05 SEK. Utdelningen föreslås utbetalas den 23 maj 2025 respektive den 21 november 2025. NOT 20 | Finansiella instrument och finansiell riskhantering Principer för finansiering och finansiell riskhantering BTS finansiering och finansiella risker styrs och övervakas av styrelsen. Finansiering och riskhantering är centraliserad till koncernekonomifunktionen och bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som präglas av låg risknivå. Målet med företagets riskhantering är att optimera koncernens kapital- kostnad samt att på ett genomtänkt sätt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker. Säkringsinstrument får användas inom givna ramar. Säkring av framtida betalningar görs normalt inte. Placeringar av likvida medel får ske på räntebärande konto eller i räntebärande värdepapper med låg kreditrisk. Placerings- portföljens återstående löptid får ej överstiga 12 månader. BTS innehav av finansiella instrument har under året varit begränsat till primära instrument såsom kundfordringar, leverantörsskulder och liknande. Kundkontrakten innehåller inga valutaklausuler eller dylikt som är att beteckna som inbäddade derivat. Inga säkringsinstrument innehas, har anskaffats eller avyttrats under året, samma gäller föregående år . Finansiell information 34 | BTS Årsredovisning 2024 Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder Koncernen KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Finansiella tillgångar Övriga långfristiga fordringar 25 274 17 158 Kundfordringar 726 946 714 315 Övriga kortfristiga fordringar 28 377 25 868 Likvida medel 703 332 532 315 Summa finansiella tillgångar 1 483 930 1 289 655 Långfristiga finansiella skulder Leasingskulder 115 826 105 176 Förvärvsrelaterade skulder 192 482 324 823 Räntebärande skulder till kreditinstitut 202 500 57 753 Övriga långfristiga skulder 10 989 8 076 Summa långfristiga finansiella skulder 521 797 495 828 Kortfristiga finansiella skulder Leverantörsskulder 54 086 58 383 Leasingskulder 52 461 42 004 Förvärvsrelaterade skulder 16 497 94 835 Räntebärande skulder till kreditinstitut 218 453 244 577 Övriga kortfristiga skulder 56 541 59 112 Summa kortfristiga finansiella skulder 398 039 498 911 Summa finansiella skulder 919 836 994 739 Verkligt värde överensstämmer med bokförda värden. Moderbolaget KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Finansiella tillgångar Likvida medel 6 522 985 Summa finansiella tillgångar 6 522 985 Långfristiga finansiella skulder Förvärvsrelaterade skulder – 55 023 Räntebärande skulder till kreditinstitut 202 500 57 753 Summa långfristiga finansiella skulder 202 500 112 776 Kortfristiga finansiella skulder Leverantörsskulder 647 236 Räntebärande skulder till kreditinstitut 217 305 237 045 Övriga kortfristiga skulder 698 675 Summa kortfristiga finansiella skulder 218 650 237 956 Summa finansiella skulder 421 150 350 732 Verkligt värde överensstämmer med bokförda värden. Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga fordringar består främst av hyresdepositioner samt finansiella räntebärande fordringar på diverse motparter. Hyresdepositionerna har en förfallotid som bestäms av respektive hyreskontrakts löptid. Redovisat värde bedöms motsvara det verkliga värdet. Kundfordringar i utländsk valuta har värderats till balansdags- kurs. Den operativa enheten BTS Nordamerikas kundfordringar utgör 43 (49) procent av koncernens totala kundfordringar. Kundfordringarnas fördelning i olika valutor Koncernen KSEK 2024-12-31 2023-12-31 USD 339 198 378 054 EUR 130 976 139 669 GBP 101 239 73 759 SEK 27 763 27 966 Övriga valutor 127 770 94 867 Summa kundfordringar 726 946 714 315 Historiskt har koncernen haft mycket låga kundförluster. Riskspridningen är god på företag, branscher och geografiska marknader. Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde och inga väsentliga nedskrivningar av kundfordringar har gjorts under året, samma princip som föregående år. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. Förväntad kreditförlust baserar sig på kundernas betalnings- och förlusthistorik. Totalt var per 31 december 2024 kundfordringar om 85 395 (93 119) förfallna mer än 30 dagar. Förfallostrukturen framgår i tabellen nedan. Koncernen KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Totala kundfordringar 726 946 714 315 varav förfallet 1–30 dagar 88 920 115 453 varav förfallet 31–60 dagar 32 317 33 012 varav förfallet mer än 60 dagar 53 079 60 106 Koncernen Reserv för osäkra kundfordringar KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans 5 579 2 689 Omräkningsdifferens 365 –29 Årets reservering 5 110 3 656 Återföring tidigare reservering –949 –526 Konstaterade förluster –912 –211 Utgående balans 9 192 5 579 Likvida medel Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden, därut över kortfristiga placeringar i enlighet med beslutad finanspolicy. Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde De finansiella skulder som innehafts under året värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Vid utgången av 2024 bestod de finansiella skulderna av leverantörsskulder och långfristiga skulder. Leverantörsskulder bedöms utgöra en rimlig approximation av det verkliga värdet. Samtliga leverantörsskulder förfaller inom 12 månader varav merparten förfaller inom en månad varför dessa ej nuvärdesberäknas. Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 35 Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen BTS har enbart villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv som värderas till verkligt värde över resultaträkningen. Beräkning av verkligt värde När verkligt värde för en tillgång eller skuld ska fastställas, använder koncernen observerbara data i så stor utsträckning som möjligt. Verkliga värden kategoriseras i olika nivåer i en verkligt värde- hierarki baserat på indata som används i värderingstekniken enligt följande: Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för identiska instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i Nivå 1. Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbar på marknaden. Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde, med undantag för obligationslånet. Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på koncernens finansiella instrument. Villkorade tilläggsköpeskillingar Villkorade köpeskillingar är värderade till marknadsvärde enligt Nivå 3, det vill säga verkligt värde baserat på indata som inte är observerbar på marknaden. Beräkningen av villkorad köpeskilling är beroende av parametrar i respektive avtal. Dessa parametrar är i huvudsak kopplade till förväntade resultat under de närmaste tre åren för de förvärvade företagen. En ökning av de förväntade resultaten innebär en högre skuld för villkorad köpeskilling. Vanligtvis finns dock ett tak för varje villkorad köpeskilling som begränsar hur stor skulden kan bli. Maximal utbetalning avseende villkorade köpeskillingar uppgick vid balansdagen till 303 345 (581 447). Koncernens redovisade förvärvsrelaterade skulder inkluderar endast avsättningar för villkorade tilläggsköpeskillingar. Redovisade poster avseende villkorade tilläggsköpeskillingar (Nivå 3) redovisas som långfristiga respektive kortfristiga förvärvsrelaterade skulder i koncernens balansräkningar och presenteras nedan. Årets återförda avsättning för tilläggs köpeskilling är relaterad till förvärven av RLI år 2020 och Netmind år 2021. Återföringen har redovisats i koncernens resultaträkning och har gett en positiv effekt på finansnettot med 195 677. Återföringen har ingen annan inverkan på koncernens resultat räkning för 2024 eller på koncernens balansräkning per den 31 december 2024. KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans 419 658 291 609 Erlagd köpeskilling –73 138 –18 935 Omräkningsdifferens 28 272 –3 273 Tillkommande tilläggsköpeskillingar 29 865 178 598 Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling –195 677 –28 342 Utgående balans 208 980 419 658 Valutarisk Koncernen är exponerad för valutarisker kopplade till omräkningar av utländska dotterbolag, vilket påverkar resultat och eget kapital i koncernen. De valutor som har störst inverkan är USD, EUR och GBP. Transaktionsexponeringen är begränsad då intäkter och kostnader i huvudsak är i samma valuta på de olika marknaderna. BTS säkrar normalt inte sina valutaexponeringar. Nedanstående känslighetsanalys visar effekten på rörelseresultatet baserat på BTS resultaträkning 2024 och bör endast ses som en indikation på de olika valutornas betydelse, vid variation av en av dessa valutor när övrigas kurs är oförändrad. Förändring Förändring Procentuell resultat eget kapital KSEK förändring 2024 2023 2024 2023 SEK/USD +/–10% 17 576 18 539 72 694 67 090 SEK/EUR +/–10% 4 036 7 087 10 935 10 136 SEK/GBP +/–10% 4 745 407 15 679 11 728 Kreditrisk Med kreditrisker avses att bolagen helt eller delvis inte får betalt för kundfordringar. BTS accepterar endast kreditvärdiga motparter i finansiella transaktioner och storleken på respektive kunds limit avgörs individuellt. Med kreditvärdig avses företag som med tillfredsställande resultat genomgått sedvanlig kreditkontroll. Meningen är att kreditgränserna ska avspegla kundens betalningsförmåga. Inom BTS finns en god riskspridning då BTS kundfordringar och försäljning är spridda på ett stort antal företag verksamma inom olika branscher. Den maximala exponeringen för kreditrisk på kundfordringar vid årets slut uppgår till 726 946 (714 315). Verkligt värde överens- stämmer med bokfört värde. Likviditets- och ränterisker Likvida medel utgörs uteslutande av banktillgodohavanden. Likviditetsrisken hanteras genom att BTS innehar tillräckligt med likvida medel inklusive outnyttjad del av beviljad checkkredit. Ränte- bindningen på koncernens finansiella tillgångar och skulder är normalt kort. Med ränterisk avses att förändringar i marknads- räntan påverkar BTS resultat negativt. Procentuell förändring Förändring ränte- i marknadsränta kostnad 2024, KSEK Räntebärande skulder +/–10% –2 551 BTS policy är att upplåning får ske efter godkännande av styrelsen. Eventuell överlikviditet i dotterbolag ska i första hand normalt användas för amortering av lån. Ränterisken för ränteintäkter är begränsad till fluktuerande avkastning på de likvida medel som är placerade till rörlig ränta. Koncernen KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Likvida medel 703 332 532 315 Outnyttjad del av checkräkningskredit 48 439 50 233 Tillgänglig likviditet 751 772 582 548 Kapitalrisk BTS mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta och expandera sin verksamhet så att den fortsätter att generera avkastning till aktieägarna och är till nytta för andra intressenter samtidigt som kostnaderna för kapitalet hålls på en rimlig nivå. För att upprätthålla eller förändra kapitalstrukturen kan emissioner ske, utdelningar höjas eller sänkas, aktier utfärdas eller återköpas och tillgångar köpas eller säljas. BTS finansiella mål – och ett mått på kapitalrisken – är vad gäller solvens att soliditeten ej varaktigt ska understiga 50 procent. Koncernens soliditet var vid årets slut 49 (44) procent. Avstämning nettoskuld/nettokassa KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Likvida medel 703 332 532 315 Långfristiga lån –202 500 –57 753 Kortfristiga lån –218 453 –244 577 Nettokassa 282 379 229 986 Finansiell information 36 | BTS Årsredovisning 2024 Förändring nettoskuld/nettokassa Likvida Kort- Lång- KSEK medel fristiga lån fristiga lån Netto Ingående balans 2024-01-01 532 315 244 577 57 753 229 986 Omräkningsdifferenser 24 842 – – 24 842 Kassaflöde 146 176 –26 123 144 747 27 552 Utgående balans 2024-12-31 703 332 218 453 202 500 282 379 Likvida Kort- Lång- KSEK medel fristiga lån fristiga lån Netto Ingående balans 2023-01-01 577 061 142 906 77 753 356 403 Omräkningsdifferenser –20 623 – – –20 623 Kassaflöde –24 123 94 140 –20 000 –98 263 Ej kassaflödes- påverkande – 7 531 – –7 531 Utgående balans 2023-12-31 532 315 244 577 57 753 229 986 Leasingskulder ingår inte i koncernens definition av nettoskuld/ nettokassa. Totala leasingskulderna uppgick per 31 december 2024 till 168 286 (147 180). Förändring leasingskuld KSEK 2024 2023 Ingående balans 147 180 140 342 Ej kassaflödespåverkande 67 447 63 431 Kassaflöde –59 370 –53 863 Omräkningsdifferenser 13 029 –2 729 Utgående balans 168 286 147 180 De totala skulderna till kreditinstitut uppgick per den 31 december 2024 till 420 953 (302 329). Kopplat till majoriteten av dessa skulder har koncernen åtagit sig att uppfylla vissa finansiella kovenanter. Dessa mäts och rapporteras kvartalsvis, där den huvudsakliga kovenanten innebär att förhållandet mellan EBITDA och nettoskuldsättningen ska uppfylla avtalade nivåer. Per den 31 december 2024 var samtliga finansiella åtaganden uppfyllda. Skulder till kreditinstitut KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga lån 202 500 57 753 Kortfristiga lån 218 453 244 577 Summa 420 953 302 329 Löptidsanalys för skulder till kreditinstitut KSEK 2024-12-31 2024 218 453 2025 – 2026 – 2027 – 2028 – 2029 202 500 Summa 420 953 NOT 21 | Långfristiga skulder Långfristiga skulder avser räntebärande lån till kreditinstitut som kommer återbetalas enligt följande. Beloppen inkluderar avtalad ränta. Koncernen KSEK 2024-12-31 2026 9 825 2027 9 825 2028 9 825 2029 206 382 Summa 235 858 Moderbolaget KSEK 2024-12-31 2026 9 825 2027 9 825 2028 9 825 2029 206 382 Summa 235 858 NOT 22 | Checkräkningskredit Koncernen KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Beviljad kreditlimit 245 744 242 531 Outnyttjad del –48 440 –50 233 Utnyttjat kreditbelopp 197 305 192 298 Moderbolaget KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Beviljad kreditlimit 200 000 225 000 Outnyttjad del –2 695 –32 702 Utnyttjat kreditbelopp 197 305 192 298 NOT 23 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna löner och andra ersättningar inklusive sociala avgifter 298 439 252 015 Förutbetalda intäkter (kortfristiga avtalsskulder hänförliga till konsulttjänster) 302 799 249 432 Övriga upplupna kostnader 80 040 49 519 Summa 681 278 550 966 Moderbolaget KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Övriga poster 106 562 NOT 24 | Rörelseförvärv Årets förvärv Den 20 juni 2024 förvärvade BTS verksamheten från Wonderway GmbH (Wonderway), vilket kommunicerades i pressmeddelande samma dag. Förvärvet omfattar Wonderways verksamhet och rörelsetillgångar, huvud sakligen immateriella rättigheter och teknik. Wonderway är ett nystartat företag i tidigt skede som specialiserat sig på AI-drivna mjukvaruprodukter tillhandahållna som webbaserade tjänster (SaaS) för säljträning, med huvud- kontor i Berlin, Tyskland. Wonderways banbrytande AI-verktyg för säljträning och coachning, flexibla lösningar samt expertis inom AI och säljteknik, stärker BTS förmåga att skapa löpande beteende- förändringar i stor skala för kunderna. Den 30 juli 2024 förvärvade BTS verksamheten i Seasia Leadavation Company Ltd (SEAC), baserat i Bangkok, Thailand, Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 37 vilket kommunicerades i pressmeddelande samma dag. Förvärvet omfattar all affärsverksamhet inklusive medarbetare, teknik, immateriella rättigheter, kundrelationer, varumärken och utrustning. SEAC är ett ledande företag inom ledarskap och talang- utveckling, som med hjälp av effektiva och innovativa processer samt egenutvecklade teknikplattformar tillhandahåller kraftfulla utbildningsprogram. Med hjälp av SEACs kundbas, innefattande både lokala och globala företag som verkar i regionen, samt som endast har en begränsad överlappning med BTS, kommer för- värvet att avsevärt stärka BTS marknadsposition och tillväxt- möjligheter i Thailand, såväl som i Sydostasien. Förvärvsanalyser Fastställda förvärvskalkyler vid förvärvstidpunkten omräknad till balansdagskurs per 31 december 2024: Koncernen KSEK Wonderway SEAC Summa Immateriella anläggningstillgångar 20 037 19 778 39 815 Materiella anläggningstillgångar – 593 593 Fordringar – 3 791 3 791 Kortfristiga skulder –2 639 –14 351 –16 990 Långfristiga skulder –4 809 – –4 809 Identifierade tillgångar 12 589 9 812 22 401 Goodwill 35 876 60 324 96 200 Total köpeskilling 48 465 70 136 118 601 Avsättning för villkorad köpeskilling –29 865 – –29 865 Kontant betald köpeskilling 18 600 70 136 88 736 Fördelning förvärvade immateriella anläggningstillgångar KSEK Wonderway SEAC Summa Teknologi, produkter & programvara 17 153 5 842 22 995 Kundrelationer 2 884 6 922 9 806 Varumärken – 7 014 7 014 Summa 20 037 19 778 39 815 Goodwill består av förväntade framtida synergieffekter genom utökat produktutbud och tjänster. Förutom synergieffekter ingår även tillförsel av kvalificerade medarbetare och framtida lönsamhetskomponenter i goodwillposten. Förvärvet av Wonderway inkluderar en avsättning för villkorad tilläggsköpeskilling. Denna avsättning ingår i balansräkningens post Förvärvsrelaterade långfristiga skulder med 29 865 KSEK. Tilläggsköpeskillingen kan uppgå till mellan 0 och maximalt 48 243 KSEK. Under 2024 har förvärven bidragit till koncernens netto- omsättning med 35 997 KSEK och till koncernens resultat efter skatt med 2 625 KSEK. Om förvärven hade genomförts per den 1 januari 2024, hade de bidragit till nettoomsättningen med cirka 87 MSEK och till resultatet efter skatt med cirka 11 MSEK. Inga förvärvs kostnader har aktiverats utan har kostnadsförts i sin helhet. Kostnader för att genomföra förvärven ingår med 3 898 KSEK i koncernens rörelsekostnader 2024. Koncernens kassaflöde från rörelseförvärv KSEK 2024 2023 Årets förvärv av bolag Kontant betald köpeskilling –88 736 –46 399 Avdrag för likvida medel – – Tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv –70 182 –18 935 Kassaflöde –158 919 –65 334 Avsättningar för tilläggsköpeskillingar BTS totala tilläggsköpeskillingar avseende genomförda förvärv redovisas till verkligt värde och ingår i posterna Långfristiga och kortfristiga skulder i koncernens balansräkning. Avsättningarna avser resultatbaserade tilläggsköpeskillingar för förvärv och uppgår per den 31 december till 208 980 KSEK. 2024 återfördes avsättningar för tilläggsköpeskillingar, för förvärven RLI förvärvat 2020, och Netmind förvärvat 2021, vilket redovisas som en positiv effekt om 195 677 KSEK i koncernens finansnetto och därmed påverkar resultatet före och efter skatt. Under 2023 återfördes en avsättning för tilläggsköpeskilling relaterad till det tidigare förvärvet av MTAC som påverkar jämförelseårets finansnetto positivt med 28 342 KSEK. Återföringarna har ingen annan inverkan på koncernens resultat- räkning eller på koncernens balansräkning per sista bokslutsdagen respektive år. NOT 25 | Ställda säkerheter Koncernen KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ställda säkerheter för skuld till kreditinstitut Företagsinteckningar 10 000 10 000 NOT 26 | Eventualförpliktelser till förmån för koncernföretag Moderbolaget KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Borgensåtagande till förmån för dotterbolag 35 744 5 648 NOT 27 | Händelser efter räkenskapsårets utgång För att ytterligare stärka sitt erbjudande inom coachning tecknade BTS under mars 2025 avtal om förvärv av Sounding Board Inc. (Sounding Board) i USA. Detaljer om förvärvet kommunicerades i ett pressmeddelande den 3 mars 2025. Arbetet med att ta fram förvärvsanalysen har påbörjats, men givet att förvärvet skett i mars 2025 var första redovisningen av rörelseförvärvet ofullständig vid tidpunkten när Årsredovisningen godkänts för utfärdande. Det beror på att inget fullständigt periodbokslut ännu upprättats i Sounding Board, och det är därmed inte möjligt att bestämma summan av nettotillgångarna eller koncernmässiga övervärden. Sounding Board hade en omsättning 2024 på cirka 7 MUSD. Finansiell information 38 | BTS Årsredovisning 2024 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med den internationella redovisningsstandarden International Financial Reporting Standards (IFRS) och att Årsredovi sningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Årsredovisningen respektive koncernredovisning en ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklin gen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Undertecknade avger härmed även BTS Groups Hållbarhetsrapport samt Bolagsstyrningsrapport för 202 4. Koncernens resultat- och balansräkningar jämte moderbolagets resultat- och balansräkningar föreläggs årsstämman för fastställande den 16 maj 2025. Stockholm den 24 april 2025 Henrik Ekelund Jessica Skon Ordförande Verkställande direktör Reinhold Geijer Mariana Burenstam Linder Styrelseledamot Styrelseledamot Anna Söderblom Stefan Gardefjord Styrelseledamot Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 april 2025 Ernst & Young AB Andreas Nyberg Selvring Auktoriserad revisor Finansiell information BTS Årsredovisning 2024 | 39 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för BTS Group AB (publ) för år 2024 (räkenskaps- året). Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 7–39 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon cernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola- get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen för år 2023 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 12 april 2024 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskriv- ningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grun- den för vår revisionsberättelse. Revisionsberättelse Till Bolagsstämman i BTS Group AB (publ), org.nr 556566-7119 Revisionsberättelse 40 | BTS Årsredovisning 2024 Intäktsredovisning Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Som framgår av not 2 Redovisningsprinciper under rubriken ”Intäkter/pågående uppdrag” på sid 20 och av not 10 har BTS i huvudsak fyra intäktsströmmar; Program, Kundanpassningar, Licenser och Övriga intäkter. BTS intäkter genereras i huvudsak genom projekt vilka bygger på kundavtal och kan pågå under kortare eller längre tidsperiod. Intäkterna är vanligtvis bestämda till ett fast pris och beroende av ledningens bedömning om hur långt respektive projekt kommit vid tidpunkten för bokslutet. Koncernens balansräkning inkluderar upplupna intäkter om 239 MSEK och förutbetalda intäkter om 681 MSEK. Programintäkterna uppgår till 1 876 MSEK, utgör 67% av totala nettoomsättningen och står för merparten av koncernens brutto- resultat. Programintäkterna utgörs av utbildningstjänster och intäkterna redovisas direkt efter genomförandet. Kundanpassningsintäkterna uppgår till 582 MSEK och utgör 21% av totala nettoomsättningen. Beräkning av avtalsintäkter sker decentraliserat i organisationen och ett flertal variabler behöver beaktas för att säkerställa att transaktionen ägt rum och bokförts i korrekt period. Intäkten redovisas över tid. Vi har bedömt redovisningen av Program samt Kundanpass- ningar som särskilt betydelsefullt område i vår revision baserat på storleken av intäkter i förhållande till övriga resultatposter och mängden transaktioner. Därtill bedömningen av färdigställande- grad för fastprisprojekt som redovisas över tid. Vi har genomfört granskning av koncernens principer för redovisning av intäkter för att verifiera efterlevnad av IFRS. I vår revision har vi skapat oss en förståelse för och kartlagt transaktionsflödet för avtalsintäkter och utvärderat BTS kontroller för att hantera risken för fel i redovisningen. Vi har utfört analytisk substansgranskning av redovisade avtals- intäkter uppdelat på olika kundavtal och geografiska marknader. Vi har även för ett urval av enskilda intäktstransaktioner verifierat att dessa har prissatts i enlighet med gällande avtal med kunder, verifierat intäkten genom avstämning mot underlag och granskat att intäkten redovisats i den period som BTS fullgjort sina åtag- anden. Urval har gjorts av projekt mot avtal, interna leveransbevis som styrker färdig-ställandegraden, faktura och inbetalning. Vidare har vi också granskat ett urval av projektarvoden i redovisningen mot kundavtal och modell för intäktsredovisning samt att bolagets modell är i enlighet med gällande redovisningsstandarder. För att verifiera rimligheten i företagets modell för beräkning av färdigstäl- landegrad och om kortare uppdrag faktureras i rätt tid utförde vi en trendanalys av intäkternas fördelning över året för att upptäcka toppar eller dalar i intäktsflödet över året. Därtill har genomgång gjorts med projektansvariga för ett urval av projekt för att bedöma de mest väsentliga uppskattningarna och utmanat bedömningarna avseende färdigställandegrad. Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen. Värdering av Goodwill och andelar i koncernföretag Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Koncernens balansräkning inkluderar goodwill om totalt 1 272 MSEK vilket motsvarar 38% av balansomslutningen per den 31 december 2024. Andelar i koncernföretag uppgår till 367 MSEK i moderbolaget per 31 december 2024. Goodwill med obestämbar livslängd är föremål för en årlig nedskrivningsprövning. BTS prövar minst årligen, och vid indikation på värdenedgång, att redovisade värden inte överstiger tillgångarnas återvinnings- värde. Andelar i koncernföretag bedöms löpande under året om det finns indikationer på värdenedgång och om så är fallet beräk- nas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdena för good- will och andelar i koncernföretag fastställs genom en nuvärdesbe- räkning av framtida kassaflöden per kassagenererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på ledningens affärsplaner och prognoser. Uppskattning av återvinningsvärden baseras på företagsled- ningens antaganden såsom framtida kassaflöden, tillväxt, diskon- teringsränta och investeringsbehov. Vi har därför bedömt att värdering av goodwill och andelar i koncernföretag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av BTS goodwill och nedskrivningstest framgår av not 2 Redovisningsprinciper i avsnittet ”Goodwill” på sidan 21 och avsnittet ”Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod” på sidan 22 samt i not 8. En beskrivning av andelar i koncernföretag fram- går av not 2 i avsnitt ”Moderbolagets redovisningsprinciper” på sidan 23 och i not 15. Vi har i vår revision utvärderat och testat ledningens process för att upprätta nedskrivningstest för goodwill och andelar i koncern- företag och hur kassagenererande enheter identifieras. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest för goodwill och andelar i koncernföretag samt utvärderat rimligheten i antagan- den så som diskonteringsränta och applicerad långsiktig tillväxt genom att använda data för bolag i jämförbara branscher. Vi har genomfört känslighetsanalyser av nyckelantaganden i bolagets beräkning av diskonterat framtida kassaflöde och utvärderat träffsäkerhet i tidigare prognoser och antaganden. Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen. Revisionsberättelse BTS Årsredovisning 2024 | 41 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-6 och 45–88. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö- mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp- rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort- satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern redo- visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande Revisionsberättelse 42 | BTS Årsredovisning 2024 avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga fel- aktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions- berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av BTS Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono- miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisionsberättelse BTS Årsredovisning 2024 | 43 Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för BTS Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till BTS Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, utsågs till BTS Group ABs revisor av bolagsstämman den 3 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 3 maj 2024. Stockholm den 25 april 2025 Ernst & Young AB Andreas Nyberg Selvring Auktoriserad revisor Revisionsberättelse 44 | BTS Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport Basis för förberedelse och redovisningsprinciper BTS Hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med bestäm- melserna i Årsredovisningslagen (ÅRL), kapitel 6 och 7, och med lydelsen som gällde före den 1 juli 2024, och omfattar omfat- tar hela BTS-koncernen. BTS styrelse är ansvarig för Hållbar- hetsrapporten. Vårt perspektiv på hållbarhet är holistiskt och inkluderar både miljömässiga, sociala och affärsmässiga perspektiv, med FNs Agenda 2030 som utgångspunkt. BTS har utifrån dessa perspektiv skapat ett hållbarhetsfokus med relevanta mål och aktiviteter där vi kan påverka och bidra. Branschstandarden ESG står för ”Environmental, Social, Governance”, det vill säga de tre kriterierna miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning – som används för att mäta hur hållbart ett företag är. Vårt ESG-mål och våra hållbarhetsak- tiviteter är en återkommande punkt på styrelsens agenda och följs upp med företagets ledning och hållbarhetsansvarig. Under 2024 har vi: • Färdigställt koncernens rapportering enligt EUs direktiv om företags hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). • Implementerat två viktiga stödsystem; Cleerit för analys och dokumentation, Zero Mission för insamling och rapportering av hållbarhetsdata. • Genomfört första stegen i en CSRD-gapanalys samt arbetat med en dubbel väsentlighetsanalys som slutförs under våren 2025. • Lanserat en antikorruptionsutbildning för alla anställda. • Genomfört den årliga utbildningen kring IT- och data- säkerhet för alla anställda. • Fortsatt utbilda och diskutera med företagets anställda kring mångfald och inkludering, och hur dessa parametrar bidrar till välmående medarbetare och vår unika kultur. • Fortlöpande mätt och följt upp företagets övergripande hållbarhetsmål. • Initierat processen för att sätta långsiktiga utsläppsmål för koldioxid samt lämnat in ansökan till organisationen Science Based Targets initiative (SBTi) för validering av våra målsättningar till 2030 för Scope 2 och Scope 3, samt målsättningen Net Zero till 2050. SBTi stödjer organisationer och företag att sätta vetenskapsbaserade klimatmål. • Säkerställt fortsatt certifiering i ISO27001 som garant för datasäkerhet och rätt hantering av anställda och information. • Erhållit återigen en högre ESG-score hos EcoVadis: 54 (49). • Erhållit återigen utmärkelsen Nasdaq ESG Transparency Partner. BTS förbereder inför de krav som kommer med EUs hållbarhetsdirektiv Hållbarhetsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 45 Vår affärsmodell och strategi BTS vision Globalt ledarskap i att omvandla strategi till handling. Vår affärsmodell utgår från principen att strategisk framgång bygger på individernas vilja och förmåga att implementera strategin BTS är ett globalt tjänsteföretag som stödjer kunders kultur- förändring och implementering av strategi. Vi fokuserar på de anställdas förmåga att leda och leverera på den förändring företagsledningar eftersträvar. BTS utvecklar ledare på samtliga nivåer för att förbättra ledarskap och beslutsfat- tande; omvandla beslut till handling och leverera förväntade resultat genom samsyn, förändrade attityder och utvecklade kompetenser. I snart 40 år har vi skapat engagerande och effektfulla utbildningsprogram som har haft stort inflytande på våra kunders anställda, både personligen och karriärmässigt. Vi inspirerar till nya sätt att tänka och hjälper ledare och medarbetare att stärka de kritiska beteenden och färdigheter företagen behöver för att förändras snabbare och skapa bättre resultat. • Snabbare genomförande av strategin • Förbättrat beslutsfattande • Kulturell omvandling • Bedömning av färdigheter • Global coachning • Förbättrat ledarskap • Accelererad innovation och omvandling • Förstärkt säljorganisation • Snabbare innovation av produkter och arbetssätt Verksamhet • Högre lönsamhet - Högre intäkter - Lägre kostnader - Reducerade tillgångar • Snabbare ledtider • Ökad hållbarhet • Anpassad Go To Market- kompetens Människor och kultur • Behållna talanger • Högre medarbetarengagemang • Starkare kultur samt mångfald, jämlikhet, inkludering (DEI) • Simuleringar för strategi- förståelse och beslutsfattande • Program för affärsmannaskap – att förstå lönsamhetsdrivande faktorer • Förändrings- och transformationsprocesser • Program för beteendeanalys och kompetensbedömning • Metoder för coachning • Ledarskapsbeteenden som driver förändring • Metoder för innovation och omvandling • Bästa praxis för försäljning och ledarskap Kunders behov Resultat BTS lösningar Vår organisation är global med stark lokal förankring för att möta våra kunders unika behov BTS grundades 1986, med huvudkontor i Stockholm, är noterat på Nasdaq Stockholm och har 1 172 medarbetare fördelade på 38 kontor i samtliga världsdelar. Våra kunder är verksamma huvudsakligen inom nio bran- scher: IT, finansiella tjänster, tillverkande industri, professional services, läkemedel & bioteknik, dagligvarubranschen (så kallade Fast Moving Consumer Goods – FMCG), energi, tele kom samt handel & distribution. Branschvariationen ställer höga krav på våra anställda när de genomför utbildningsprogram; att de har, eller lätt kan skapa sig, en förståelse för en branschs utveckling samt för en kunds specifika affärskultur. Hållbarhetsrapport 46 | BTS Årsredovisning 2024 BTS värdekedja och intressenter Nedan presenteras vår övergripande värdekedja med utgångspunkt i företagets kunder och dess unika behov. Identifiering av kundbehov: Genom möten och diskussioner förstå kundens strategiska initia- tiv och förändringar, specifika krav och mål. Offert och avtal: Utarbeta och presentera anpassade offertförslag och ingå avtal med kunden. 1. Behovsanalys och kundkontakt Feedbackinsamling: Få återkoppling från programdeltagare och uppdragsgivare hos kunden för att mäta effektivitet och nöjdhet. Rapportering: Erbjuda kunden rapporter och analyser av utbildningens resultat. 5. Uppföljning och utvärdering Utveckling av innehåll: Skapa nya eller anpassa utbildningsprogram och material enligt kun- dens önskemål och behov. Anpassning av metodik: Anpassa utbildnings- metoder och tekniker för att passa mål och målgrupp. 2. Design och anpassning av program Kontinuerligt stöd: Erbjuda fortsatt support och coachning efter utbildningen. Uppdateringar och förbättringar: Justera och ytterligare optimera utbildningsprogrammen baserat på feedback och förändrade behov. 6. Support och underhåll Schemaläggning och resor: Koordinera tidspla- ner för utbildare, boka resor och boenden. Teknisk förberedelse: Säkerställa att all teknisk utrustning, system och mjukvara är redo och fungerande för både virtuella och fysiska utbildnings program. 3. Planering och logistik Personalutveckling: Kontinuerligt utbilda och utveckla egen personal och inhyrda konsulter. Teknisk uppgradering: Investera i ny teknik och mjukvara för att förbättra utbildningsleveransen. Kontor och logistik: Hantera kontorsutrymmen och logistik för att säkerställa en hållbar verksamhet. 7. Intern hantering och utveckling Leverans av program: Genomföra utbildningar enligt överenskomna tidsplaner, antingen virtuellt eller på plats. Användning av experter: Nyttja både egen per sonal och inhyrda konsulter /lärare för att leverera programmen. 4. Genomförande av utbildning Hållbarhetsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 47 Vi strävar efter att infria alla intressenters förväntningar BTS intressenter ställer olika krav på verksamheten och vi arbetar kontinuerligt med att tillse att deras förväntningar motsvaras, samt bedömer i vilken utsträckning vår relation kan påverka miljö och klimat. Denna analys blir en del i 2025 års Dubbel väsentlighets analys. Exempel på våra intressenter i värdekedjan: NyckelintressenterÖvriga intressenter Fastighetsbolag Kontorsmaterial, Kontorsbyggnader/fastighetsbolag, Energi (el och vatten), Städfirma Leverantörer av teknik Leverantörer av programvara, Nätverks- och plattformsleverantörer, Leverantörer av system och utrustning Personalstyrka (Egna anställda) Styrelse, Ledningsgrupper, Anställda, Konsulter teknik och digitalt team, Drift- och supportteam Personalstyrka (Entreprenörer) (externa facilitatorer) Kunder Köpare av BTS tjänster, Inköpsavdelningar, Medlemmar i projekt, Deltagare från kunder Finansiella institutioner och aktieägare Banker Försäkringsbolag Revisorer Rådgivare vid förvärv Aktieägare Resebolag Resebyråer Flygbolag Övriga transportmedel Hotell- och konferens- anläggningar Konkurrenter Partners (inkl. Icke vinstdrivande organisationer) Medie- och marknads- föringsföretag Miljö Miljö Myndigheter Plattformar för utvärdering av hållbarhet Hållbarhetsrapport 48 | BTS Årsredovisning 2024 Vårt övergripande mål för hållbarhetsarbetet är att bidra till FNs klimatmål för 2030 och 2050 BTS ska aktivt bidra till FNs Agenda för 2030 och 2050 med särskilt fokus på en positiv klimatpåverkan, ett starkt socialt ansvarstagande, en jämställd och utvecklande arbetsplats, samt en hög affärsetik. Miljö • Halvering av företagets koldioxidutsläpp senast 2030 med basår 2019, i enlighet med de mål för Scope 2 och Scope 3 som företaget satt upp. Socialt ansvar • BTS ska vara en inkluderande arbetsplats med en jämn könsfördelning bland anställda (50 procent kvinnor, 50 procent män) och ledare (40–60 procent kvinnor). • BTS ska vara en attraktiv arbetsplats: Andel anställda som trivs att arbeta på BTS är 90 procent eller mer. Bolagsstyrning • Samtliga anställda ska ha tagit del av BTS uppförandekod och genomgått utbildningar i hållbarhet och antikorruption. BTS har utformat sin hållbara affärsstrategi utifrån FNs Agenda 2030 • Målsättningar och aktivitetsplaner för att minska vår klimatpåverkan på våra kontor och i vårt resande. • Processer för högkvalitativa utbildningar i vilka BTS och kunder samtidigt beaktar miljö och klimat. • Socialt ansvarstagande för ett starkare samhälle. • En positiv, hållbar och jämställd arbetsplats, med bästa förutsättningar för personlig utveckling. • Stark affärsetik och ansvarsfullt företagande för en hållbar affärskultur som inspirerar till förändring även hos våra kunder och leverantörer. • Stöd till kunder i att genomföra och mäta resultat av strategiskiften och kulturförändringar där hållbarhet bereds allt större plats. EcoVadis är en global aktör som tillhandahåller hållbarhets- värderingar och -bedömningar. Ett mätbart delmål för att externt verifiera att vi rör oss mot vårt övergripande och strategiska mål är att erhålla minst 50 poäng på en 100-gradig skala i EcoVadis scorecard. BTS erhöll 54 poäng under 2024. EcoVadis poäng 2020 45 2021 51 2022 53 2023 49 2024 54 BTS har identifierat sju av FNs 17 globala hållbarhetsmål där företaget kan göra störst skillnad BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT JÄMSTÄLLDHETGOD UTBILDNING FÖR ALLA Säkerställa inkluderande och likvärdig utbildning av god kvalitet och främja livslångt lärande för alla. Uppnå jämställdhet och alla kvinnors och flickors egenmakt. Verka för en varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full och produktiv syssel- sättning med anständiga arbetsvillkor för alla. Minska ojämlikheten inom och mellan länder. Göra städer och bosättningar inkluderande, säkra, motstånds- kraftiga och hållbara. Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimat- förändringarna och dess konsekvenser. Stärka genom- förandemedlen och revitalisera det globala partnerskapet för hållbar utveckling. Hållbarhetsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 49 Anställda • BTS egen forskning kring ledarskapsbeteenden • Affärsmöten med kunder • Intervjuer med kunder Leverantörer • Inköp av teknisk utrustning • Inköp av systemtjänster • Inköp av papper och kontorsmaterial • Användning av olika transportmedel till möten med kund Negativ påverkan • Flyg som färdmedel till interna och externa möten • Kvalitetsbrister hos systemleverantörer Positiv påverkan • Genomföra virtuella möten snarare än fysiska i den utsträckning det är möjligt • Enbart anlita certifierade systemleverantörer med hög säkerhet i sina tjänster Verksamhet • Anpassa och utveckla utbildningslösningar med kunder; föreläsningar och pedagogiska affärs- och ledarskapssimuleringar, samt utbildningsmaterial • Genomföra utbildningsprogram genom workshops och konferenser med kunder - virtuellt eller fysiskt • Följa upp och mäta resultat av genomförda program Negativ påverkan • Flyg som färdmedel till de geografiska platser där kunder vill genomföra våra program • Fysiska möten som kräver inhyrda datorer • Energikrävande datalagring av digitala program • Fortsatt användning av utbildningsmaterial i pappersformat Positiv påverkan • Tillsammans med kunden sträva efter att öka andelen virtuella möten framför fysiska i den utsträckning det är möjligt • Använda globala leverantörer av molntjänster, som har bättre förutsättningar för mer energisnål datalagring • Undvika material i pappersformat till förmån för digitalt material Input Affärsmodell Affärsstrategin är kopplad till utvecklingen av en hållbar verksamhet Nedan presenteras den negativa och positiva påverkan vår verksamhet har på miljö och klimat utifrån resurser och affärsmodell. “Att göra strategin personlig handlar om att skapa samsyn till våra kunders riktning, förändra tankesätt och utveckla kritiska förmågor. Detta gäller i alla branscher och är viktigare än någonsin i en ständigt föränderlig värld. När hållbarhetskraven ökar, anpassar vi våra tjänster så att de kombinerar lärupplevelser på plats och virtuellt. BTS program är utvecklade för att vara både effektfulla och flexibla, och för att möta våra kunders förväntningar, samtidigt som vi minskar miljöpåverkan.” Stefan Hellberg, Executive Vice President, Global Head of Sustainability, BTS Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 50 | BTS Årsredovisning 2024 Materiell hållbarhet analyseras och färdigställs under 2025 Materialitetsprocessen En betydande del av hållbarhetsarbetet består av att utvär- dera olika faktorer där företaget har en påverkan inom områ- dena miljö, socialt ansvarstagande och bolagsstyrning. Genom denna utvärdering kan vi förstå vilka områden som är väsentliga för oss och våra partners, samt hur företaget kan prioritera och hantera olika former av risker. Följande sex viktiga områden har identifierats som prioriterade för att leverera på de mål som företaget har satt upp kring lönsam- het och hållbarhet: • Hantera företagets egna utsläpp från resande • Minimera företagets energikonsumtion • Minska kunders klimatpåverkan genom våra ledarskapsprogram där hållbarhet har relevans • Vara och agera som en ansvarsfull arbetsgivare • Säkerställa hög datasäkerhet • Göra medvetna och ansvarsfulla inköp Materialitetspåverkan i värdekedjan Vår analys och riskpåverkan omfattar hela värdekedjan med olika aspekter och påverkan i olika faser i kedjan och där vi anser oss kunna göra skillnad. Då verksamheten bedrivs från kontor, alternativt hemifrån, samt på konferenshotell för leverans av utbildningsprogram när så begärs av våra kunder, blir vår påverkan och kontroll i huvudsak resande med flyg, resor till och från arbetet, energianvändning på kontor, samt hur vi hanterar vår personal. Detta kommer preciseras i ett avsnitt om Dubbel väsentlighetsanalys i Årsredovisningen för 2025. Företaget är medvetet om att överträdelser av mänskliga rättigheter potentiellt skulle kunna finnas bland företagets leverantörer. På grund av begränsad insyn hos våra stora leverantörer i denna viktiga fråga och därmed begränsad möjlighet att direkt påverka, har ledningen valt att i nuläget fokusera på faktorer där företaget har en större möjlighet att påverka. Hållbarhetsstyrning Styrelsen övervakar hållbarhetsarbetet och agerar som en strategisk rådgivare, medan ledningsgruppen ansvarar för den dagliga driften och implementeringen av styrelsens beslut. Styrelsens roll och ansvar BTS styrelse består av fem ledamöter varav tre är män och två är kvinnor. Styrelsen ansvarar för att fastställa organisa- tionens långsiktiga hållbarhetsstrategi och mål. Styrelsen ska säkerställa att organisationen följer sin vision och sitt uppdrag samt att frågor kring materiell påverkan, risk och möjligheter hanteras i enlighet med strategin. Ledningsgruppens arbete kring hållbarhet övervakas av styrelsen som även ansvarar för att organisationen följer gällande lagar, regler och riktlinjer rörande hållbarhet. Att identifiera och hantera potentiella risker som kan påverka organisationen är också styrelsens uppgift. Riskhantering och intern kontroll Riskhanteringen i företaget utvärderas av styrelsens revisions- utskott. Detta innefattar tillsyn dels av att riktlinjer och poli- cyer säkerställer en hållbar organisation, dels att de imple- menteras. Revisionsutskottets roll är alltså bland annat att tillse att företagets risker utvärderas och hanteras. Utskottet säker- ställer att den kompetens kring risk som styrelsen behöver ha kring nya lagar och regler inom Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) tillhandahålls. Alla hållbarhets- aspekter analyseras och implementeras stegvis i BTS samtliga processer, ett prioriterat och pågående arbete. Revisions- utskottet träffas fyra gånger per år och består av två med- lemmar ur styrelsen. Mer information avseende intern kontroll och en mer utför- lig beskrivning av revisionsutskottets roll, återfinns under rubrik Revisionsutskottet i Bolagsstyrningsrapporten, sidan 78. Ledningsgruppens roll och ansvar BTS globala ledningsgrupp består av fyra personer varav två är män och två är kvinnor: VD, vice VD/marknadschef för BTS Övriga marknader samt de två marknadscheferna för BTS Nordamerika och BTS Europa. Ledningsgruppen ansvarar för att genomföra de hållbarhetsstrategier och mål som styrelsen har fastställt. Ledningsgruppen rapporterar regelbundet hållbarhetsrelaterade utmaningar och möjligheter som upp- står till styrelsens revisionsutskott och styrelsen i sin helhet. Företagets hållbarhetsansvarig rapporterar direkt till VD. Hållbarhetsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 51 Vårt engagemang för en bättre miljö och klimatpåverkan Styrning för minskad klimatpåverkan BTS är medvetet om den miljöpåverkan affärsverksamheten har och agerar för att minska den. Vi arbetar kontinuerligt för att reducera den negativa påverkan genom att minska våra utsläpp (elförbrukning på kontor och flygresor), återanvända och återvinna i möjligaste mån, samt att förbättra energi- effektiviteten där det är möjligt. Vi påverkar även kunders hållbarhetsarbete då vi stödjer dem i deras ESG-omställning genom utbildningsprogram för att implementera hållbara strategier och kulturer. Hållbar strategi för miljön BTS hållbarhetsstrategi är att optimera sin energiförbrukning och att använda miljövänliga produkter och tjänster. Organi- sationen blir mer energieffektiv vilket även ligger i linje med de förväntningar som kunder och övriga intressenter har på företaget. Vi följer principer för effektiv resursanvändning (optimerad användning av icke förnyelsebara resurser) samt ett angrepps- sätt inriktat på ”eco-cycling”, det vill säga återvinning av förbrukningsmaterial. Förutsättningarna för återvinning skiljer sig avsevärt mellan de länder där vi är verksamma på grund av skillnader i lagar, regler och infrastruktur. Vårt mål är att alltid nyttja de möjligheter till återvinning som finns lokalt och därmed bidra till en positiv utveckling. Andel kontor med återvinning 2022 47% 2023 48% 2024 49% Internt använder vi i möjligaste mån videomöten och annan teknik för att mötas virtuellt, framför att resa. Även kunder rekommenderas att hålla genomföranden digitalt, när möjligt. Kring mars 2020 blev virtuellt arbete, på grund av Covid-pan- demin, normen för oss liksom för många av våra kunder. Detta reducerade vårt och berörda kunders koldioxidavtryck väsent- ligt under en tid. Nu rör sig normen mer mot en kombination av virtuellt arbete och fysiskt deltagande med fler resor som följd. För att stödja den globala kampen om reducerade koldioxid utsläpp har företaget ett antal olika initiativ: För våra kunder: • Erbjuda virtuell utbildning via digitala kommunikations- plattformar för att reducera behovet av resande. • Erbjuda virtuella självstudier genom digitala utbildningslösningar. • Erbjuda digitala kommunikationsplattformar på fysiska program och workshops, och därmed reducera behovet av tryckt utbildningsmaterial. Inom BTS: • Fortsätta att använda virtuella mötesplatser för att reducera resandet. • Investera i aktiviteter, tillsammans med Rainforest Trust, för att skydda regnskogar och hotade djurarter. När kunder ibland vill genomföra globala utbildningsprogram, beslutar vi tillsammans med dem om programmen ska genomföras virtuellt eller fysiskt, eller en kombination. Dess- utom bedömer vi vilka lokala konsulter inom vår globala orga- nisation som optimalt kan leda programmen, baserat på var utbildningen ska äga rum. Vid beslutsfattandet tas hänsyn till två perspektiv; kvalitet i programmen (vår möjlighet att möta kundens behov) och hållbarhet (låg negativ miljöpåverkan). Kontinuerligt arbete för att minska våra utsläpp För att mäta, beräkna och redovisa utsläpp av växthusgaser använder vi metoden Greenhouse Gas Protocol (GHG) för att se potentialen när det gäller klimatpåverkan. Angreppssättet är operationell kontroll och i företagets datasammanställning redovisas utsläppen i ton koldioxidekvivalenter (tCO 2 , inklude- rande olika gaser som CH 4 , N 2 O, CO 2 , HFC, PFC 5 , NF 3 och SF 5 ). Rapporteringen enligt GHG är indelad i tre olika delar: • Scope 1 omfattar direkta utsläpp som uppstår från källor (fastigheter och bilflotta) som ägs eller leasas av företaget. Eftersom BTS inte äger fastigheter och endast har ett fåtal leasade fordon, har varken data redovisats eller mål satts för Scope 1 under 2024. • Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt elektricitet, ånga, värme och kyla. För BTS del ingår inköpt el samt uppvärmning och nedkylning av företagets kontorslokaler. Dessa utsläpp har ökat under verksamhetsåret då företaget har fler antal anställda genom bland annat förvärv, vilka ökat antal kontor. Scope 2 var cirka 573 ton CO 2 under 2024, vilket motsvarade 12 procent av totala utsläpp. • Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp som organisationen kontrollerar; inköp av material (papper och plast), bränsle, energirelaterade aktiviteter, avfallshantering, affärsresor med flyg, samt resor till och från arbetet. BTS mäter flygresor, där vår verksamhet har störst miljöpåverkan, för att kontrollera företagets utsläppsnivåer och identifiera möjligheter att sänka dem. BTS avtryck från affärsresor med flyg under 2024, inklusive energipåverkan från inköpt elektricitet, hade ett uppskattat utsläpp på 4189 ton, vilket motsvarar 88 procent av totala utsläpp. De ökade utsläppen för Scope 3 från 2023 till 2024 beror på en dubblerad efterfrågan på leveranser av fysisk utbildning på olika konferenshotell, vilket ökat antal flygresor. Utfallet 2024 var dock cirka 75 procent lägre i jämförelse med 2019 (före pandemin) då det uppskattade utsläppet var 15 750 ton CO 2 . Detta trots att antalet anställda har ökat med 45 procent sedan 2019. BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Hållbarhetsrapport 52 | BTS Årsredovisning 2024 Ytterligare en dimension i GHG-metoden är att beräkna intensiteten. Syftet med beräkningen är att utvärdera relatio- nen mellan totala utsläpp och antal anställda. Då företaget växer kan totala utsläppen komma att öka i takt med antalet anställda, både i elanvändning och utsläpp av växthusgaser. BTS mäter intensiteten per heltidsekvivalent. Totala utsläpp var 5 848 tCO 2 e, vilket var cirka 5,2 tCO 2 e, per anställd. Utsläpp tCO 2 per kategori 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 Affärsresor Resor till och från arbetet Energi, uppvärmning och kyla Utsläpp tCO 2 per Scope 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 Scope 3Scope 2 Klimatrapport Scope 2 Scope 3 Totalt Totalt tCO 2 per anställd Relaterad elektricitet Affärsresor (flyg och resande till och från arbetet) Totalt tCO 2 per anställd Totalt Totalt tCO 2 per anställd 2019 480 0,62 550 15 750 16 300 20,9 16 780 21,5 2020 519 0,62 187 4 000 4 187 5,0 4 706 5,6 2021 610 0,57 170 3 200 3 370 3,1 3 980 3,7 2022 630 0,56 165 3 000 3 165 2,8 3 795 3,4 2023 640 0,56 120 2 101 2 221 1,9 2 861 2,5 2024 573 0,51 190 5 085 5 275 4,7 5 848 5,2 Utsläpp tCO 2 per affärsenhet Nordamerika 2 995 Indien, Mellanöstern, Afrika 924 Sydeuropa, Latinamerika 653 Östasien, Australien 641 Europa 635 BTS Group totalt 5 848 Hållbarhetsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 53 Net Zero år 2050 och Science-based targets under ansökningsförfarande Vi har under året preciserat mål för miljöpåverkan. Ett över- gripande beslut är att BTS ska vara så kallat Net Zero, det vill säga koldioxidneutralt till 2050. Vidare har vi beslutat att företagets mål ska fokusera på ett lägre avtryck genom en högre effektivitet i användning av företagets lokaler för lägre energiförbrukning (Scope 2), samt minskade affärsresor med flyg (Scope 3). Organisationen Science Based Targets initiative (SBTi) stödjer företag att sätta vetenskapsbaserade klimatmål. En ansökan har gjorts till SBTi för validering av våra satta mål. Vi stödjer även våra kunder i att implementera hållbara strategier genom olika utbildningsinsatser En del av vårt tjänsteutbud består av utbildningsprogram som stödjer våra kunder i deras hållbarhetsarbete. Under året genomfördes program avseende implementering av hållbar- hetsstrategier och innovationsprocesser, samt kulturföränd- ring för mångfald och inkludering. Programmen exponerar kundernas anställda för olika situationer där de lär sig göra avvägningar mellan kort- och långsiktiga vinster med miljö- och säkerhetsmässig inverkan. Chefer och medarbetare ges därmed en bättre förståelse för betydelsen av att utveckla en långsiktigt hållbar affärsverk- samhet. Miljöansvar utanför vårt verksamhetsområde: Vikten av att bidra till global hållbarhet genom att skydda regnskog från avverkning, samt hotade arter från utrotning Huvudskälet till att vi investerar i regnskog är att utveckla vårt sociala ansvar utanför företaget. Investeringarna har blivit en viktig faktor för våra anställda och kunder; ett visat engage- mang för en bättre värld, med synbara och mätbara resultat – ett arbete företaget hoppas inspirerar andra aktörer. Sedan 2010 har vi, genom donationer till organisationen Rainforest Trust, investerat för att skydda planetens mest hotade regnskogar och djurarter. Rainforest Trusts verksamhet består i att skydda de mest hotade tropiska regnskogarna i Sydamerika, Asien och Afrika och räddar därmed även hotade djurarter. Taxonomi Vi redovisar företagets Taxonomi i tabellform i Bilaga 1: Taxonomiförordningen. Vårt sociala ansvar BTS har en global närvaro med mångfald, jämställdhet och inkludering Inom allt företagande är det medarbetarna som skapar det bestående värdet. Att attrahera, utveckla och behålla kompe- tenta medarbetare är en förutsättning för ett företags för- måga att leverera goda resultat och lyckas långsiktigt. Detta är extra viktigt i ett tjänsteföretag som BTS, där medarbetar- nas kvalitativa arbete och kundrelationer har en direkt och positiv korrelation med kundnöjdhet och lönsamhet. Vi arbetar kontinuerligt med att bevara och vidareutveckla vår kultur för att säkerställa att vi förblir en attraktiv arbetsgivare och därigenom förblir en viktig partner till våra kunder. Talent Management och Talent Pipeline är hörnstenar i vår verksamhet Genom effektiv talanghantering och -försörjning kan vi säker- ställa att vi har rätt personer på rätt plats vid rätt tidpunkt, vilket leder till framgång och ökad konkurrenskraft. JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT GOD UTBILDNING FÖR ALLA HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN Hållbarhetsrapport 54 | BTS Årsredovisning 2024 Talent Management Talanghantering, så kallad Talent Management, är för BTS en strategisk disciplin som omfattar alla processer och strategier som behövs för att attrahera, utveckla, motivera och behålla högpresterande medarbetare. I ett konsultbolag innebär detta att säkerställa att företaget har rätt kompetens för att möta kundernas behov och för att driva företaget framåt. Nedan är några av våra nyckelkomponenter inom Talent Management: Talent Pipeline Talangförsörjning, så kallad Talent Pipeline, är en pro- aktiv strategi för att säkerställa att BTS har en stadig tillgång till kvalificerade kandidater för framtida behov. Detta är särskilt viktigt i ett konsultbolag där behovet av specifika kompetenser kan förändras snabbt. Nedan är steg vi tar för att bygga en effektiv Talent Pipeline: 1. Rekrytering och urval: Att identifiera och attrahera de bästa talangerna som passar vår kultur och våra krav. 2. Onboarding: Att välkomna och integrera nya medarbetare i företaget så att de snabbt blir produktiva och känner sig som en del av teamet. 3. Kompetens utveckling: Att kontinuerligt utbilda och utveckla med arbetarnas färdigheter och kunskaper, genom exempel- vis kurser, workshops och mentorskap. 4. Prestationshantering: Att sätta tydliga mål, ge regelbunden feedback och bedöma med arbetarnas prestationer för att säkerställa att de uppnår sina mål. Utvecklingssamtal sker löpande under året. 5. Karriär utveckling: Att hjälpa medarbetarna att planera och utveckla sin väg framåt på BTS, genom att erbjuda olika karriärvägar och utvecklings möjligheter. 6. Successions planering: Att identifiera och utveckla framtida ledare inom före taget för att säkerställa kontinuitet och tillväxt. 7. Retention: Att behålla talanger och kompetenta medarbe- tare genom att skapa en attraktiv arbetsmiljö, erbjuda konkurrenskraftiga löner och förmåner samt genom att uppmärksamma och belöna med arbetares insatser. 1. Identifiering av våra affärsbehov: Att kartlägga företagets kort- och långsiktiga behov vad gäller kompetenser och talanger. 2. Utveckling av Talent Pools: Att bygga nätverk och databaser med potentiella kandidater, även om de inte omedelbart behöver anställas. Detta kan inkludera tidigare anställda, kandidater från tidigare rekryteringsprocesser och personer som har uttryckt intresse för företaget. 3. Employer Branding: Att bygga upp företagets varumärke som en attraktiv arbets givare för att attrahera talanger. Detta kan omfatta närvaro på sociala medier, deltagande ikarriärevenemang och att erbjuda praktikplatser. 4. Relations byggande: Att hålla kontakten med tidigare anställda och potentiella kandi dater, bland annat genom att kontinuerligt informera om företagets utveckling. 5. Kontinuerlig bedömning: Att utvärdera och regelbundet upp datera Talent Pipeline för att säkerställa att de inklude- rade kandidaterna fortfarande är relevanta och tillgängliga. 6. Samarbete med rekryterare: Att arbeta nära interna och externa rekryterare för att säkerställa att Talent Pipeline är fylld med kvalificerade och intresserade kandidater. Onboarding Rekrytering och urval Kompetens- utveckling Prestations- hantering Karriär- utveckling Successions- planering Retention Utveckling av Talent Pools Identifiering av våra affärsbehov Employer Branding Relations- byggande Kontinuerlig bedömning Samarbete med rekryterare Hållbarhetsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 55 Jämställdhet en viktig förutsättning i vår kultur För vår långsiktiga hållbarhet är en jämn könsfördelning viktig och beaktas därför vid Talent Management och urvals- och anställningsprocesser. Andelen kvinnliga medarbetare har varit högre än 50 procent sedan 2019, och 2024 var andelen 55 procent (företagets mål är 50 procent). I och med pande- min skapades möjligheter att erbjuda mer flexibla arbetsför- hållanden med färre långresor vilket hjälper till att skapa en mer jämn könsfördelning i organisationen. Könsfördelning, medelantal anställda Totalt Kvinnor Män År Antal Antal % Antal % 2019 779 412 53% 368 47% 2020 843 440 52% 403 48% 2021 1 071 561 52% 509 48% 2022 1 129 606 54% 522 46% 2023 1 152 627 54% 524 45% 2024 1 131 630 56% 501 44% 2024 visade en fortsatt positiv trend med fler kvinnor i mer seniora roller, generellt inom organisationen. Andel kvinnor i styrelsen var 40 procent och i globala ledningsgruppen 50 procent. Andel kvinnor på senior nivå 2022 24% 2023 25% 2024 26% Likabehandling är fundamentalt och vidmaktshålls genom utbildning och ledarskap BTS anser det fundamentalt att varje medarbetare, utan diskriminering, ges samma möjligheter till personlig utveck- ling, arbetsglädje och i att förstå sin roll i företagets verksam- het. Vi erbjuder en arbetsplats i en säker och hälsosam miljö som karakteriseras av jämlikhet, pluralism och respekt för den enskilde i enlighet med följande principer: • Alla medarbetare ska behandlas med värdighet och respekt. • BTS tolererar inte diskriminering eller trakasserier på grund av kön, etnisk tillhörighet, funktionshinder, nationalitet, religion, filosofisk eller politisk uppfattning, ålder, sexuell läggning, familjestatus, facklig verksamhet eller på grund av någon annan faktor. • BTS står för rättvis och inkluderande praxis genom hela sin verksamhet och eftersträvar att fullt ut eliminera fördomar, diskriminering, mobbning och trakasserier. Sedan 2022 har vi implementerat en mer riktad och samman- hållen ansats kring frågor som rör mångfald, jämställdhet och inkludering. Vi har gjort medvetna och globala ansträngningar för att säkerställa att våra värderingar kring dessa frågor konsekvent upprätthålls såväl i kundengagemang som i den interna kulturen. Internt har företaget bland annat arbetat med detta genom ett tvärregionalt utbildningsprogram. Årlig medarbetarundersökning ger viktig feedback till ledningen För att förbli en attraktiv arbetsgivare håller våra chefer en kontinuerlig dialog med medarbetarna. Ledningen genomför årligen en medarbetarundersökning (Business Practice Survey) Hållbarhetsrapport 56 | BTS Årsredovisning 2024 för att analysera aktuella uppfattningar hos medarbetarna, synpunkter på kulturen och arbetsplatsen samt efterfråga feedback på ledarskap. Dessutom uppmuntras att ge förslag på utvecklingsmöjligheter och verksamhetsförbättringar. Utifrån insamlade data från undersökningen utvecklar lokala ledningsgrupper aktivitetsplaner tillsammans med medarbetarna för att säkerställa att vi bibehåller en hög grad av motivation och delaktighet hos medarbetarna. På frågan om de anställda trivs att arbeta på BTS var 89 procent posi- tiva, en fortsatt hög nivå. ”Jag trivs att arbeta på BTS” (poäng 4 och 5 på en femgradig skala); ”Jag håller med” eller ”Jag håller helt med”. Medarbetarundersökning Andel som trivs på BTS 2020 90% 2021 90% 2022 91% 2023 89% 2024 89% BTS är medlem i FNs Global Compact för mänskliga rättigheter Vi följer Förenta Nationernas (FN) förklaring om mänskliga rättigheter och ser inga risker för överträdelser av dessa i företagets verksamhet. Vi följer de arbetslagar som gäller i respektive land där vi har verksamhet. BTS är medlem i Global Compact och efterlever dess principer kring arbetsförhållan- den och affärsmoral. Vi har tydliggjort de anställdas rättigheter i en global hälso- och säkerhetspolicy med mål att säkerställa att alla anställda får det stöd de behöver i olika situationer på och utanför arbets- platsen. Policyn är en guide till företagets ledningar i olika länder och ska kopplas till de lagar och regler som gäller för respektive land och delstat där vi är verksamma. Områden som täcks är bland annat anställningsvillkor, uppförandenormer och -koder, hur avvikelser rapporteras, anställdas utveckling, stöd för bättre hälsa samt riktlinjer för arbete på kontor och hemifrån. Vi sätter personlig hälsa, integritet och och säkerhet i främsta rummet En av de största riskerna i företagande idag är medarbetare som driver sig själva för hårt, vilket kan leda till stress och utmattning. Genom våra globala och regionala planerings- team, samt lokalt ledarskap, reduceras denna risk genom tidigt agerande när man ser mönster av kontinuerligt överskri- den arbetstid hos personalen. Till följd av karaktären på olika kundengagemang kan balansen mellan arbete och fritid påverkas då uppdrag kan kräva resor, ibland till andra regioner. Det nya sättet att arbeta, med ökat inslag av virtuella möten och leveranser, har gett nya möjligheter för anställda att vara mer flexibla varifrån de arbetar, vilket generellt har skapat en bättre balans mellan arbete och fritid, och därmed minskat risken för stress. Under 2024 fortsatte vi insatserna kring att skapa en trygg och säker arbetsplats, liksom olika initiativ och erbjudanden för att stödja anställdas hälsa – i stresshantering, fysisk aktivitet och olika former av rådgivning. Under året investerades 1 004 arbetsdagar (8 028 timmar) av virtuell, personlig hälsosupport via organisationen TaskHuman som erbjuder coachning inom mental balans, fysisk hälsa, ekonomi, hem och familj, kost och personlig utveckling. Personliga utvecklingsplaner förankrade i medarbetarsamtal BTS har för samtliga anställda tydliga personliga utvecklings- planer med ett antal konkreta kompetenssteg; en plan för företagets konsulter samt en plan för operativ och administra- tiv personal. Under året tog 20 procent av alla anställda ett karriärsteg till en nästa nivå. Antal anställda som befordrades Antal Andel 2021 219 21% 2022 235 22% 2023 244 22% 2024 226 20% Under 2024 erbjöds alla våra anställda konsulter kontinuerlig träning samt förstärkning av olika färdigheter för att på ett framgångsrikt sätt kunna utveckla och leverera företagets program samt deltagarupplevelser till kunderna. Totalt avsattes 22 922 timmar för dessa program som erbjöds på såväl lokal som regional och global nivå. Detta motsvarade cirka 20 timmar per anställd, varav 4 937 timmar i 35 olika affärs- och ledarutvecklingsprogram. Vår fördel är att vi kan använda många av våra egna ledar- och förändrings- program för att utveckla våra egna medarbetare. Under året genomfördes en intern, global konferens för seniora konsulter och operativa ledare med 300 deltagare. Fokus under konferensen var: • Strategisk inriktning och prioriteringar för att verkställa företagets strategi 2025. • Hur hantera kunders specifika behov och affärskulturer. • Globala kunder och vårt erbjudande i olika branscher. Därutöver genomfördes motsvarande konferenser på regional nivå för samtliga anställda. Utveckling av medarbetare Utbildningstimmar anställda totalt Utbildningstimmar per anställd 2020 55 638 66 2021 64 260 60 2022 46 289 41 2023 51 840 45 2024 52 450 46 För medarbetare på ledande nivåer genomförs årligen obliga- toriska utvecklingsprogram för personlig utveckling och förstå- else om vår företagskultur. Dessa program har utformats för att se till att ledare leder i enlighet med företagets värderingar och att kulturen utvecklas kontinuerligt på ett hållbart sätt. Utöver detta har specifik utveckling skett utifrån behov för specifika arbetsroller. I två veckor långa ”onboarding-program” introduceras nya medarbetare i BTS vision, affärsidé och arbetssätt inom företagets olika kompetensområden. Programmet ger de Hållbarhetsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 57 BTS kärnvärden Positiv anda och humor • Vi tror på att en lösningsorienterad attityd och humor bidrar till affärsframgång. • Vi tror på att hantera problem på ett konstruktivt sätt och se dem som möjligheter. • Vi tror på att sträva efter att ha en positiv anda i alla lägen. Ärlighet och integritet • Vi tror på lojalitet mot de som inte är närvarande. • Vi tror på att ge och ta konstruktiv feedback. • Vi tror på att behandla människor jämlikt och respektera olikheter. Möjligheter baserat på förtjänst • Vi belönar och ger anställda möjligheter baserat på resultat. • Vi fattar beslut och utvärderar idéer baserat på fakta och förtjänst. • Vi når framgång genom dedikerat och effektivt arbete. Sätter teamet först • Vi tror på att framgång beror på teamwork och om teamet behöver support gör vi vårt bästa att bidra. • Vi tror på att sätta teamet först vid individuella beslut, men ändå att tänka på individen vid teambeslut. Skapar långsiktigt värde för kunder och anställda • Vi eftersträvar att utveckla långsiktiga relationer med kunderna och skapa en positiv inverkan hos kunden och dess anställda. • Vi fokuserar på att skapa resultat genom lärande, förbättrade beteenden och affärsresultat. • Vi uppmuntrar alla anställda till lärande och utveckling och därmed få belöning för dedikerat arbete. • Vi skapar tillväxt genom våra kunders framgångar och eget aktivt skapande av affärer. Perfektion genom professionalism • Vi strävar efter att i tid leverera toppkvalitet i lösningar och tjänster, vilka överträffar kundens förväntningar. • Vi balanserar kundernas och våra kompetenser med de främsta metoderna för att åstadkomma resultat. P E O P L E nyanställda en bättre förståelse för företagets ansvar gente- mot kunder, medarbetare och miljö. Högre chefer leder dessa program, vilket ger både dem och de nyanställda möjligheten att samtala med och lära känna varandra. För medarbetare på högre nivåer erbjuds ett liknande program med syfte att stärka dem i nätverkande och i ledarrollen. Därutöver tillhanda- hålls en ledarhandbok som sammanfattar viktiga frågor kring vad som kännetecknar ett utmärkt ledarskap på företaget. Vår kultur är förankrad i våra värderingar Våra kärnvärden är utformade för att vidmakthålla vår unika kultur som präglas av respekt och tillit, förankrat i att både prestera på toppnivå och samtidigt agera med ett stort hjärta. Dessa kärnvärden spelar en viktig roll i utveckling av våra ledare och medarbetare. Kärnvärdena används också i utvär- dering av årliga resultat samt beteenden för chefer och med- arbetare, liksom i utvecklingssamtal. Socialt engagemang för hållbara samhällen BTS medverkar aktivt för en utvecklande och hållbar värld Sedan 1986 då BTS grundades har ledningen haft som ambi- tion att bidra till en bättre samhällsutveckling. Vi investerar i människor och samhällen runt om i världen för att förbättra deras förutsättningar till ett bättre liv. Investeringarna inne- bär att företaget gratis eller till starkt reducerat pris låter olika utsatta grupper utbilda sig med hjälp av våra utbild- ningslösningar, vilka levereras av våra egna anställda eller partners nätverk. BTS har samlat dessa program under en enhet kallad BTS Spark. BTS Spark erbjuder subventionerade program för mikroen- treprenörer, utsatta målgrupper, studenter och lärare. Dessa program är utformade för att stärka utbildare och ledare i icke vinstdrivande organisationer så att de kan öka effektiviteten i sina verksamheter. Programmen innefattar även stöd till jordbrukare för att förbättra deras markhantering och anpassning till klimatförändringar. Tillsammans bidrar dessa insatser till en mer hållbar framtid för vår omvärld. Sedan starten har 809 897 deltagare deltagit i olika program. Inom ramen för vårt engagemang samverkar vi med ett antal viktiga intressenter: • Utbildningsorganisationer: Utvecklar skolledare och administratörer. • Icke vinstdrivande organisationer: Erbjuder utbildningsprogram som förbättrar ledarskap. • Samhällen: Utvecklar utvalda grupper och förbättrar dessa medborgares livskvalitet. • BTS kunder: Stödjer kundernas utvalda insatser för samhällsansvar (CSR) – strategi, innovationsprocesser, mångfald och inkluderande kultur. • Bankers icke vinstdrivande verksamheter: Utvecklar entreprenörer i små företag och ger ut mikrolån. • CSR institut: Stärker både kvinnliga och manliga entreprenörer i utvecklingsländer. Hållbarhetsrapport 58 | BTS Årsredovisning 2024 Utbildnings- institutioner Ledarskapsutveckling och mental coachning i fysiska och digitala utbildningsprogram genomförda av BTS nätverk av handledare BTS One for One för entreprenörskap: Affärssimuleringar för entreprenörskap och finansiell kunskap, genomförda av BTS partners Icke vinstdrivande organisationer Både kundanpassade samt öppna ledarskapsprogram, genomförda av BTS Hållbara samhällen: Stödjer utveckling av lokalsamhällens hållbarhet genom utbildningsprogram levererade av BTS och Avo Vision Skapa förutsättningar för ledare inom utbildning och icke vinstdrivande företag att skapa bättre resultat Utbildning och stödjande aktiviteter för entreprenörer, utsatta målgrupper, samhällen, familjer och studenter BTS Spark driver vårt sociala ansvar globalt Ledare inom utbildningsinstitutioner och icke vinstdrivande organisationer BTS Spark genomför ledarutbildning och ledarskapscoachning för icke-vinstdrivande skolledare och icke-vinstdrivande orga- nisationer till ett subventionerat pris. BTS Sparks coacher stöttade under 2024 skolchefer och ledare inom icke vinstdri- vande organisationer i Storbritannien, USA, Kanada, Austra- lien, Singapore, Kina, Indonesien, Kenya och Sydafrika. Kunder inkluderade skoldistrikt, utbildningsdepartement, skolnätverk, fristående skolor, universitet, professionella organisationer och globala icke-statliga organisationer. Under 2024 coachades 2 103 ledare i skolor, högskolor och universitet genom BTS Sparks program. Sedan starten är motsvarande siffra 23 754. Utveckling av mikroentreprenörer, studenter, lärare, och jordbrukare BTS Sparks initiativ One for One stödjer entreprenörer, stu- denter och familjer, samt jordbrukare i utvecklingsländer. För varje deltagare som en kund betalar för i ett av BTS program, erbjuder BTS Spark i sin tur en gratis eller starkt subventione- rad utbildning till en deltagare från ett utsatt område. I samarbete med BTS Spark har German Sparkassen- stiftung for International Cooperation (GSIC) globalt imple- menterat fyra affärssimuleringar (Savings Game, Micro Business Game, Farmers Business Game, Managing Climate Resilience Business Game), för att stärka finansiell kunskap och entreprenöriell kompetens, samt hantera klimatföränd- ringens påverkan på verksamheten. Totalt under året deltog 18 517 personer (1 160 workshoptill- fällen) i Micro Business Game, Savings Game, inklusive jordbru- kare i Farmers Business Game och Managing Climate Resilience Business Game. Totalt sedan 2010 har BTS och GSIC nått fler än 211 305 deltagare globalt. Vi stödjer och undervisar för hållbara samhällen Vår huvudaktör inom detta område är Avo Vision i Sydafrika, till 49 procent ägt av BTS. Genom Avo Vision erbjuder vi sub- ventionerad utbildning för lokalsamhällen och institutioner, primärt i Sydafrika, med program för entreprenörer, familjer, studenter, immigranter och andra utsatta grupper. Program- men fokuserar framför allt på bostadsfrågor, medborgarnas finansiella kunskaper, trädavverkning i kombination med entreprenörskap, vatten- och energiförsörjning: ett lärande för att kunna fatta bättre beslut för ökad livskvalitet och ett mer hållbart samhälle. Under 2024 nådde Avo Vision ackumulerat 574 838 del- tagare – en ökning med 53 588 deltagare under året. Hållbarhetsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 59 Bolagsstyrning för hög affärsetik Etik och moral i första rummet Hållbarhet och god affärsetik har alltid varit en förutsättning för BTS tillväxt och möjligheter att attrahera nya medarbe- tare och kunder internationellt. Vår kultur kännetecknas av en hög arbetsmoral och god affärsetik, vilket gäller såväl internt som för alla uppdrag vi tar oss an. BTS affärskod (BTS Code of Business Conduct) Samtliga anställda har signerat BTS Code of Business Conduct och har personligt ansvar för den praktiska tillämpningen av dessa principer i sin dagliga verksamhet. Upplevelser som strider mot dessa principer måste rapporteras. Bristande följsamhet av dessa principer tolereras inte och hanteras av lokala befattningshavare. Det har under året inrapporterats ett avvikande fall som hanterades på ett framgångsrikt sätt. Andel anställda som skrivit under BTS Code of Business Conduct 2020 100% 2021 100% 2022 100% 2023 100% 2024 100% Risk för mutor och korruption minimeras genom utbildning, policier, och kontroll i verksamheten Vår verksamhet drivs i stor utsträckning lokalt med kontinuer- lig uppföljning av regionala ledningsgrupper. BTS följer lagarna i de regioner där företagets är verksamt. Anställda får inte acceptera betalning, eller ta emot andra förmåner, från någon tredje part som kan påverka, eller upp- fattas ha en påverkan på objektiviteten vid affärsbeslut. Potentiell risk omfattar partnerskap som fordrar köp av material eller tjänster från specifika leverantörer, kunders förväntningar att kompenseras för deltagande i BTS kunde- vent, fördelar som kan erbjudas när kunder utvärderar leve- rantörer. Processerna följs av lokal affärsledning som säker- ställer att dessa risker reduceras till ett minimum. Företagets Anti-corruption and bribery policy ska säkerställa att alla affärsrelationer sker i en ärlig och etisk anda. Vi har nolltolerans för mutor och korruption, vi ska agera rättvist och med integritet i alla våra affärsförhållanden och transaktio- ner, oavsett var företaget finns. BTS policy gäller samtliga individer som arbetar för oss, oavsett nivå och anställnings- förhållande. Den gäller även annan person än anställd som utför något för BTS räkning. Under första halvåret 2024 genomgick 75 procent av våra anställda en virtuell utbildning om mutor och korruption, arrangerad av KnowBe4. BTS har inte haft några rapporterade fall av korruption eller andra regelbrott under året. Antal fall av korruption eller andra regelbrott 2020 0 2021 0 2022 0 2023 1 2024 0 Krypterad visselblåsarfunktion med anonymitet BTS har en visselblåsarpolicy och en skyddad extern rapporte- ringsfunktion med anonymitet för den som rapporterar. Visselblåsarfunktionen ger företaget bättre möjlighet att fånga upp om någon i vårt engagemang skulle agera på ett affärsmässigt oetiskt sätt. Eventuella ärenden hanteras av Whitepaper Advisors (WA), en extern och neutral part. Anmä- larens namn skyddas genom kryptering av kommunikationen, varefter WA kommunicerar med en kommitté på BTS. Ärendet kan följas anonymt av den som inrapporterat ett ärende. Antal fall av visselblåsning 2020 0 2021 0 2022 0 2023 0 2024 0 Riktlinjer för IT-säkerhet IT-säkerhet är ett prioriterat område då vår verksamhet bygger på olika data- och utbildningsplattformar, och där olika grader av konfidentiell dokumentation hanteras i kund- uppdrag. Dessutom måste företaget skydda egna immateri- ella tillgångar och system från intrång. Vi har femton olika IT- och säkerhetsriktlinjer som reglerar hantering av utrust- ning, beteenden samt system och applikationer. Nyanställda informeras om och undertecknar våra riktlinjer som en del av introduktionsprogrammet och efterlevnaden testas löpande genom stickprovskontroller, samt genom ett utbildningspro- gram kring IT- och datasäkerhet levererat av KnowBe4. BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT Hållbarhetsrapport 60 | BTS Årsredovisning 2024 Kontrakterade konsulter och leverantörer certifieras Vi använder, förutom egna anställda, kontrakterade konsulter inom ledarskap, säljutbildning och coachning. På dessa konsul- ter ställs samma krav som på företagets anställda och de måste följa BTS Contractor Code of Business Conduct, anpas- sad för att passa deras externa roll. För att säkerställa kon- trakterade konsulters kvalitet och utveckling, certifieras de i att leverera våra lösningar. Våra leverantörer av system, programvara och teknisk utrustning certifieras i datasäkerhet för att säkerställa att de har system och processer på plats för att motverka data- intrång, samt skydda våra anställdas data. Mål och nyckeltal Fokusområde Nyckeltal Mål 2030 Utfall 2024 Utfall 2023 FNs SDG-mål (Sustainable Development Goals) Miljö Åtgärder för en renare miljö och klimatpåverkan Scope 3: Koldioxidpåverkan – genom affärsresor (ton CO 2 ) Scope 2: Koldioxidpåverkan – genom kontor (ton CO 2 ) Antal datacenter Antal racks kopplade till externa datacenter (6 000 kWh per månad) Absorption av koldioxid i skyddad regnskog (miljoner ton CO2) <8 567 400 0 2 3 696 690 0 2 17,0 3 032 640 0 2 16,4 Socialt ansvar Jämlik och utveck- lande affärskultur och ansvarigt entreprenörskap Andel kvinnor i företaget Andel kvinnor i globala lednings- gruppen Andel anställda som befordrats Andel anställda med tillgång till hälso support och stöd i stress- hantering Antal mikroentreprenörer och ledare som deltagit i BTS sponsrade pro- gram, ackumulerat Andel anställda som trivs att arbeta på BTS (Medarbetarundersökning) 45–55% 50% >15% 100% 1 000 000 >85% 54% 50% 20% 95% 809 897 89% 54% 40% 20% 95% 735 538 89% Bolagsstyrning Stark affärsetik och ansvarsfullt företagande för en hållbar kultur Säkerställd kvalitet hos under- leverantörer Andel anställda som undertecknat BTS Code of Business Conduct Andel underleverantörer som under- tecknat BTS Contractor Code of Business Conduct Antal anmälningar avseende korruption eller andra regelbrott mot BTS Code of Business Conduct Andel anställda som genomfört IT- och datasäkerhetsutbildning Andel IT-leverantörer som har certifierats av BTS 100% 100% 0 100% 100% 100% 80% 0 75% 100% 100% 80% 1 100% 100% BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT GOD UTBILDNING FÖR ALLA HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT Antal kontrakterade konsulter per region Europa 159 Nordamerika 257 Resten av världen 220 Totalt 636 Hållbarhetsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 61 BILAGA 1 | Taxonomiförordningen Sedan verksamhetsår 2021 omfattas BTS av EUs Taxonomi- förordning, som syftar till att visa i vilken utsträckning före- tagets verksamhet är miljömässigt hållbar och lever upp till EUs sex miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar (kod CCM). 2. Anpassning till klimatförändringar (kod CCA). 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (kod WTR). 4. Omställning till en cirkulär ekonomi (kod CE). 5. Förebyggande och begränsning av föroreningar (kod PPC). 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (kod BIO). BTS omfattas av taxonomin då bolaget klassificeras som en stor koncern, har aktier noterade på en reglerad marknad och har mer än 500 medelantal anställda. Fakta om EUs taxonomi EUs taxonomi är ett gemensamt klassificeringssystem inom EU för att definiera miljömässigt hållbara investeringar och ekonomiska aktiviteter samt innefattar miljömål och regler. Den är en viktig del i EUs handlingsplan för en mer hållbar tillväxt och en förutsättning för att investerare och företag ska kunna styra kapital mot hållbara alternativ. 2022 är basåret för taxonomirapporteringen. Förändringar under innevarande räkenskapsår i relation till föregående år redo- visas nedan. För att uppfylla taxonomins kriterier ska verksamheten: 1. Väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömål som anges i förordningen. 2. Inte orsaka betydande skada för något av de övriga fem miljömålen enligt definitionen i förordningen – Does Not Significantly Harm (DNSH). 3. Uppfylla minimiskyddsåtgärderna. BTS taxonomiresultat 2024 Bedömningen av hur stor andel av BTS verksamheter som omfattas av taxonomin utgår från väsentlighet. För 2024 redovisar BTS enligt EU-taxonomin Förordning (EU) 2020/852, hur stor andel av omsättningen, kapitalutgifterna (CapEx) och driftsutgifterna (OpEx) som omfattas av och är förenliga med taxonomin. Vi inkluderar all verksamhet på samtliga marknader i vår taxonomibedömning. EU-förordning 2020/852 fastställer kriterierna för att avgöra om en ekonomisk verksamhet kvalificeras som miljö- mässigt hållbar. Baserat på den genomförda analysen anser BTS att den ekonomiska aktiviteten CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader omfattas av EUs taxonomiförordning: BTS äger inga kontorsbyggnader, men alla BTS nya eller omförhandlade nyttjanderättstillgångar faller under taxono- mins aktivitet CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader inom miljömål Begränsning av klimatförändringar, och ingår därför i vår taxonomirapportering för kapitalutgifter. Redovisningsprinciper Omsättning Omsättning enligt taxonomin är densamma som netto- omsättning enligt koncernens resultaträkningar, se sidan 10 i Årsredovisning 2024. Totala omsättningen har definierats som koncernens intäkter i enlighet med IFRS 15. Den del av intäkterna som omfattas av taxonomin för den typ av tjänste- verksamhet som BTS bedriver bedöms vara försumbar. I de få fall BTS använder sina servrar för att lagra digitala utbild- ningar åt en kund, faktureras inte detta separat och särredo- visas inte. Ingen omsättning bedöms därmed falla inom ramen för taxonomin under verksamhetsåret 2024. För mer informa- tion om omsättning, se Not 10 Rapportering per segment i Årsredovisning 2024. Kapitalutgifter Enligt taxonomin omfattar totala kapitalutgifter de investe- ringar som har gjorts under verksamhetsåret för att öka värdet på anläggningstillgångarna. BTS kapitalutgifter har definierats som investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nya och omförhandlade nyttjan- derättstillgångar som berört räkenskapsåret. Nytillkommen goodwill inkluderas inte i nämnaren. Den del av kapitalutgif- terna som omfattas av taxonomin består av nya och omför- handlade nyttjanderättstillgångar. Under 2024 uppgår kapi- talutgifterna som omfattas av taxonomin till 62 122 (63 431) KSEK, en minskning med 2 procent jämfört med före gående år. Detta visas också i tabellen på sidan 66. För mer informa- tion om investeringar se Not 5 Leasingavtal, Not 8 Immateri- ella anläggningstillgångar och Not 9 Materiella anläggningstill- gångar i Årsredovisning 2024. BTS har ingen kapitalutgiftsplan. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomins ekonomiska verksamhet KSEK 2024 2023 1) Materiella anläggningstillgångar –9 853 –9 171 Immateriella anläggningstillgångar –63 743 –90 680 Nyttjanderrättstillgångar –62 122 –63 431 Summa –135 718 –163 282 1) För räkenskapsåret 2024 har definitionen och beräkningen av CapEx uppdater- ats till att innehålla samtliga investeringar som har gjorts under verksamhets- året, för att öka värdet materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nya och omförhandlade nyttjanderättstillgångar. De rapporterade värdena för 2023 har justerats för att återspegla den uppdaterade definitionen. I BTS Årsredovisning 2023 inkluderades endast den del av årets investeringar som påverkade kassaflödet. Driftsutgifter Efter analys av taxonomins definition av driftsutgifter bedömer BTS att bolaget inte har några väsentliga driftsutgifter under räkenskapsåret 2024, och därmed redovisas inte heller några driftsutgifter som faller inom ramen för taxonomin. Hållbarhetsrapport 62 | BTS Årsredovisning 2024 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter BTS-koncernen bedriver ingen ekonomisk verksamhet på områdena kärnenergi och fossilgas. I enlighet med Esmas och EU-kommissionens krav presenterar vi en tabell nedan: Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller process värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas produktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme produktions anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Hållbarhetsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 63 1. Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod 1) (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2023 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet) (19) Kategori (omställnings verksamhet) (20) KSEK % J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Omsättningen hos de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% – – – – – 0% A. Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% – – – – – 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 802 054 100% Totalt 2 802 054 100% 1) Se EUs sex miljömål (kod) beskrivna under rubrik Taxonomiförordningen. 2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. 3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. Hållbarhetsrapport 64 | BTS Årsredovisning 2024 1. Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod 1) (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2023 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet) (19) Kategori (omställnings verksamhet) (20) KSEK % J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Omsättningen hos de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% – – – – – 0% A. Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% – – – – – 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 802 054 100% Totalt 2 802 054 100% Hållbarhetsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 65 2. Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod 1) (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital- utgifterna år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2023 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet) (19) Kategori (omställnings verksamhet) (20) KSEK % J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) Förvärv och ägande av byggnader 4) CCM 1) 7.7 62 122 46% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 39% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 62 122 46% 46% – – – – – 39% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 62 122 46% 46% – – – – – 39% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 73 596 54% Totalt 135 718 100% Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Kod 1) Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 0% 46% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 1) Se EUs sex miljömål (kod) beskrivna under rubrik Taxonomiförordningen. 2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. 3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. 4 ) Nya hyreskontrakt för kontorslokaler under 2024 upptagna som Nyttjanderättstillgångar i balansräkningen. Hållbarhetsrapport 66 | BTS Årsredovisning 2024 2. Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod 1) (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital- utgifterna år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2023 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet) (19) Kategori (omställnings verksamhet) (20) KSEK % J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) Förvärv och ägande av byggnader 4) CCM 1) 7.7 62 122 46% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 39% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 62 122 46% 46% – – – – – 39% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 62 122 46% 46% – – – – – 39% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 73 596 54% Totalt 135 718 100% Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Kod 1) Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 0% 46% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 1) Se EUs sex miljömål (kod) beskrivna under rubrik Taxonomiförordningen. 2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. 3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. 4 ) Nya hyreskontrakt för kontorslokaler under 2024 upptagna som Nyttjanderättstillgångar i balansräkningen. Hållbarhetsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 67 3. Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod 1) (2) Driftsutgifter (3) Andel av drifts- utgifterna år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år 2023 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet) (19) Kategori (omställnings verksamhet) (20) KSEK % J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) Driftsutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% – – – – – 0% A. Driftsutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% – – – – – 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifterna för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0% Totalt 0 0% 1) Se EUs sex miljömål (kod) beskrivna under rubrik Taxonomiförordningen. 2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. 3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. Hållbarhetsrapport 68 | BTS Årsredovisning 2024 3. Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod 1) (2) Driftsutgifter (3) Andel av drifts- utgifterna år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år 2023 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet) (19) Kategori (omställnings verksamhet) (20) KSEK % J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J;N; N/EL 2) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) EL; N/EL 3) Driftsutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% – – – – – 0% A. Driftsutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% – – – – – 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifterna för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0% Totalt 0 0% 1) Se EUs sex miljömål (kod) beskrivna under rubrik Taxonomiförordningen. 2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. 3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet. Hållbarhetsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 69 BILAGA 2 | Medelantal anställda per land Land Kvinnor Män Totalt Argentina 6 3 9 Australien 20 8 28 Brasilien 7 6 13 Costa Rica 1 0 1 Frankrike 9 8 17 Förenade Arabemiraten 12 6 19 Indien 62 98 160 Indonesien 1 3 4 Italien 22 15 37 Japan 4 6 10 Kanada 23 22 45 Kina 4 1 5 Malaysia 4 3 6 Mexiko 9 7 16 Nederländerna 4 6 10 Schweiz 1 4 5 Singapore 17 9 26 Spanien 53 37 89 Storbritannien 59 46 104 Sverige 17 13 30 Sydafrika 18 9 27 Sydkorea 21 11 32 Taiwan 2 2 4 Thailand 22 9 31 Tyskland 12 11 23 USA 218 159 377 Koncernen totalt 630 501 1 131 Hållbarhetsrapport 70 | BTS Årsredovisning 2024 BILAGA 3 | Matris för Miljö, Socialt ansvar och Bolagsstyrning Miljö Socialt ansvar Bolagsstyrning BTS kunderbjudande Virtuella och fysiska utbildningsprogram Digitala lösningar Anställdas utveckling Kulturutveckling Implementering av hållbarhetsstrategier Implementering av kultur med mångfald och inkludering BTS verksamhet Reduktion av flygresor Kontor – energiavtryck Återvinning av kontors- material Arbeta hemifrån alternativt på kontor Investera i planetskyddande projekt Mångfald och inkludering Utveckling av humankapital Personalvillkor Hälsa och säkerhet på arbetet Anställdas välmående Social påverkan Affärsintegritet Respekt för mänskliga rättigheter Hållbar hantering av leverantörer Datapolicy Intressentengagemang Finansiell policy BTS dokument Miljöpolicy Hållbarhetspolicy Riktlinjer för hemarbete Global hälso- och säkerhets- policy Policy för likabehandling Riktlinjer mot slaveri och människohandel Värderingar Personliga utvecklingsplaner Rekryteringsmallar (urval och onboarding) Medlemskap i FNs Global Compact Hållbarhetsstrategi Code of Business Conduct Contractor Code of Business Conduct (för underkonsulter) Policy mot mutor och korruption Visselblåsarpolicy IT-säkerhetspolicy Dataintegritetspolicy Risk Management policy Lednings- och finanspolicy EUs taxonomiförordning Hållbarhetsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 71 BILAGA 4 | Exempel på BTS Corporate Social Responsibility (CSR) program Affärssimulering för att skapa motståndskraft mot klimatförändringar Klimatförändringarna innebär stora utmaningar, särskilt för småföretagare och jordbrukare i utvecklingsländer. Extrema väderförhållanden, förändrade nederbördsmönster och sti- gande temperaturer hotar deras ekonomiska existens. För att motverka dessa risker har tyska German Sparkassenstiftung for International Cooperation (GSIC) utvecklat affärssimule- ringen Managing Climate Resilience Business Game tillsam- mans med BTS. Sedan 2022 har den framgångsrikt använts över hela världen för att öka medvetenheten om klimatrelate- rade risker bland entreprenörer, jordbrukare och finansinstitut på ett praktiskt sätt och för att kommunicera motståndskraf- tiga affärsstrategier. Mervärdet av denna affärssimulering är särskilt tydligt inom jordbrukssektorn: I Östafrika deltar allt fler kvinnor, som tidigare drabbats av missväxt, i utbildningarna. Under utbildningen har de inte bara fått en förståelse för hur dessa utmaningar är relaterade till klimatförändringar, utan också lärt sig hur de kan minimera sin risk på ett målinriktat sätt. De har tagit till sig nya metoder för att lära sig om förändringar i jordbrukets förhållanden och vet nu vilka grödor som bör odlas i framtiden för att bättre anpassa sig till klimatförändringar. Kvinnorna har också utvecklat strategier för att bättre skydda sina grödor mot torka. Under utbildningen drar de nytta av praktiska exempel och utbytet med andra deltagare. De interaktiva utbildningsavsnitten hjälper kvinnorna att framgångsrikt implementera det de har lärt sig på ett hållbart sätt i sina företag. Det gör det möjligt för dem att uppnå långsiktiga förbättringar för sin ekonomiska stabilitet. GSIC har åtagit sig att främja finansiell inkludering och ekonomisk utveckling över hela världen och stödjer särskilt småföretagare, jordbrukare och finansinstitut. Med projekt i över 50 länder används innovativa inlärningsmetoder som affärssimuleringar för att främja hållbar ekonomisk utveckling och klimatanpassning. Managing Climate Resilience Business Game är en central del av denna strategi och visar på ett imponerande sätt hur praktiskt orienterad utbildning kan bidra till att stärka den ekonomiska motståndskraften. MESSY Leadership Under 2024 fortsatte BTS Spark sitt långsiktiga engagemang för att dela med sig av sin ledarskapsutveckling och coach- ningsexpertis till ledare inom utbildningssektorn. Under året fick 2 285 lärare och ledare hjälp att utvecklas i sina roller – att känna sig trygga, initiativrika och fullt kapabla att leda med syfte, ambition och trovärdighet. Programmet riktar sig till enskilda ledare och deras medarbetare i USA, Kanada, Austra- lien, Storbritannien, Singapore, Indonesien och andra länder. Utöver detta program förmedlade vårt BTS Spark-team även värdefulla insikter om ledarskap, praktiska verktyg och tips genom publiceringen av Embracing MESSY Leadership – How the Experience of 20,000 School Leaders Can Transform You and Your School. Denna bok bygger på våra insikter från tusentals coachningssamtal och erbjuder en guide till modernt skolledarskap. Vi går igenom fem viktiga ledaregenskaper och delar beprövade verktyg som skolledare funnit särskilt användbara för att utveckla dessa förmågor. 8 500 exemplar av boken har distribuerats till skolledare över hela USA. Vi har delat med oss av MESSY Leadership genom konferenser, webbinarier och podcasts över hela världen, inklusive vid World Education Summit 2024, samt lanserat ett helt nytt utbud av ledarskaps program för att stödja ledare i att omsätta de fem MESSY-ledaregenskaperna i praktiken. Meaning making Emotional connection Sensing the future Seizing momentum Your presence Hållbarhetsrapport 72 | BTS Årsredovisning 2024 “Jag hade den otroliga äran att resa till Senegal för att arbeta med Tostan – en transformativ icke-statlig organisation som stärker samhällen i sex afrikanska länder genom initiativ som främjar hälsa, utbildning och mänskliga rättigheter. Deras arbete har lett till att barnäkten- skap och kvinnlig könsstympning har över- givits i tusentals samhällen. Under det senaste året har jag haft privilegiet att stödja Tostan genom virtuell coachning i små grupper och personliga workshops. Vi kommer att fortsätta att stödja Tostan med BTS mikrosimuleringar inom klimat- förändringar, mikrofinansiering och jord- bruk. Det är en ära att vara en del av en organisation som prioriterar social påver- kan och bidrar på så meningsfulla sätt.” Laine Forman Ledarskapsutveckling för att stärka Senegals landsbygd Den San Francisco-baserade BTS-medarbetaren Laine Forman reste till Senegal för att genomföra en ledar- skapsworkshop med Tostan, en icke-statlig organisation (så kallad NGO) som inrättats för att stärka landsbygden och avsides belägna afrikanska samhällen. Tostan åstadkommer positiv social omvandling och hållbar utveckling genom ett holistiskt stärkande utbildningsprogram. Laine har samar- betat med Tostan i flera år och via vårt BTS Spark Social Impact-initiativ. Hon kunde förse deras team med coachning och ledarskapsutbildning utan kostnad för dem, eftersom det betalades av vår kund Frank Rimerman & Co. Denna lösning möjliggjordes genom det outtröttliga arbetet av de konto- ansvariga Gad Nestel och Laine Forman för att samla in över 40 000 USD i finansiering från kunder, till stor del Frank Rimerman & Co., för att stödja vår coachning av utbildnings- ledare och ideella ledare. Tostan, en icke-statlig organisation som grundades 1991 och har sitt huvudkontor i Dakar, Senegal, arbetar för att ge landsbygdssamhällen och avlägsna afrikanska samhällen möjlighet att driva positiv social omvandling och hållbar utveckling genom ett holistiskt stärkande utbildningsprogram. Deras program för mänskliga rättigheter har nått mer än fem miljoner människor i sex afrikanska länder. Projekt för förnyelse av landskap och försörjning – Limpopo-provinsen I sydafrikanska byar i Limpopoprovinsen GA-Kibi har intrång av inhemska invasiva arter förstört 25 000 hektar av betesmar- ker som ofta drabbas av torka, vilket begränsar samhällets tillgång och boskapens bete. För att vända detta lanserade BTS ett förnyelseinitiativ som drivs av ”gröna” företag inom ramen för BTS samarbetspartner Avo Visions initiativ Green Business Value Chain. Dessa företag rensar bort invasiva arter och omvandlar den skördade bio massan till mervärdesproduk- ter såsom trä, biokol och träkol. Efter ett omfattande samhällsengagemang rekryterade och utbildade vi 25 ”greenepreneurs” och utrustade dem med affärsmannaskap genom vår simulerings baserade utbildning. De får hjälp med att etablera sig och kopplas samman med marknader vilket skapar hållbara inkomstkällor. Genom ett partnerskap med Social Employment Fund (SEF) – en del av Presidential Employment Stimulus – subventionerades lönerna, vilket underlättade behovet av rörelsekapital under inkubationen. Hittills har projektet skapat 517 arbetstillfällen, röjt 293 hektar och injicerat 9,8 miljoner rand i 11 av 14 byar med hög arbetslöshet och fattigdom. I takt med att försäljningen tar fart går företagen från inkubation till tillväxt, vilket stärker den ekonomiska aktiveringen. För att säkra miljövinster introducerar vi regenerativa jordbruks- metoder som bidrar till långsiktig motståndskraft. Vår klimatförändringssimulering kommer att fortsatt integrera principer för hållbar resurshantering, vilket ger samhället möjlighet att styra mot en grönare och mer välmående framtid. Sammantaget har Avo Vision engagerat sig i våra olika program med över 53 000 deltagare och stöttat 291 mikro-, små och medelstora företag under 2024, i syfte att förverkliga vår vision om hållbara samhällen. Hållbarhetsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 73 BILAGA 5 | BTS investeringar i Rainforest Trusts projekt Sedan 2010 har BTS totala investeringar bidragit till att skydda cirka 49 656 acres (201 kvadratkilometer) regn- skog, som årligen absorberar över 16 miljoner ton CO 2 från att släppas ut i atmosfären, och samtidigt också skyddar utrotningshotade djurarter såsom fåglar, apor och tigrar. Nedan redovisas de donationer som BTS har bidragit med och hur många acres 1) som därmed skyddas från avverkning: • 2010 och 2011 – Donation om $20 000 till Las Tangaras, Colombia → 200 acres • 2014 och 2015 – Donation om $12 000 till El Jaguar, Colombia → 300 acres • 2015 – Donation om $10 000 till Sumatra, Indonesien → 2 933 acres • 2016 – Donation om $431 till Balanga, Kongo → 560 acres • 2016 – Donation om $10 000 till Airo Pai, Peru → 9 009 acres • 2017 och 2018 – Donation om $20 000 till Borneo, Indonesien → 10 000 acres • 2019 – Donation om $10 000 till Community Empowerment Project, Liberia → 4 310 acres • 2020 – Donation om $10 000 till Save West Africa’s Last Intact Forests, Liberia → 2 786 acres • 2021 – Donation om $10 000 till Create a Wildlife Corridor, Thailand → 1 016 acres • 2022 – Donation om $10 000 till Save the Brazilian Amazon → 9 346 acres • 2023 – Donation om $10 000 till Conservation Action Fund → 5 000 acres • 2024 – Donation om $10 000 till Conservation Action Fund → 5 000 acres 1) En acre motsvarar 4 047 kvadratmeter. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i BTS Group AB, org.nr 556566-7119 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för Hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 45–75 och för att den är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av Hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En Hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 25 april 2025 Ernst & Young AB Andreas Nyberg Selvring Auktoriserad revisor Hållbarhetsrapport 74 | BTS Årsredovisning 2024 BTS Group AB är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolaget utgör moderbolag i BTS-koncernen (BTS). Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm AB. BTS bolags- styrning baseras på svensk lagstiftning och svenska regelverk såsom Aktiebolagslagen (ABL), Regelverket för emittenter på Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) samt bolagets bolagsordning. BTS har sedan 2008 i allt väsentligt tillämpat Koden med få avvikelser. Under 2024 tillämpades Koden med en avvikelse gällande att bolagets revisorer inte har granskat BTS halvårs- eller niomånadersrapport. Bolagsstyrningsstruktur BTS bolagsorgan består av: Årsstämman – högsta beslutande organ Styrelsen – ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning VD – ansvarig för löpande förvaltning Revisorer – granskar styrelsens och VDs förvaltning på uppdrag av aktieägarna/årsstämman. Bolagsstyrningsrapport Aktieägare Totalt antal utställda aktier är 19 396 819, bestående av 853 800 A-aktier och 18 543 019 B-aktier. Varje aktie av serie A har tio röster per aktie och varje aktie av serie B har en röst per aktie. BTS hade per den 31 december 2024, 4 008 aktieägare. De tio största ägarna hade ett totalt aktieinnehav som mot- svarade 76,0 procent av aktierna och 82,8 procent av rösterna. En förteckning av de större aktieägarna presenteras på sidan 3 i denna Årsredovisning. Årsstämma BTS högsta beslutande organ är årsstämman. Kallelse till årsstämman ska offentliggöras tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman genom pressrelease och därefter hållas tillgänglig på bolagets hemsida, samt ske i Post- och Inrikes tidningar och Svenska Dagbladet. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken en viss avstämningsdag och har anmält deltagande i tid har rätt att delta på stämman. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara kan före trädas av ombud. Aktieägare via BolagsstämmaValberedning Extern revisor Styrelse VD och koncernledning Verksamhet Operativa enheter • BTS Nordamerika • BTS Europa • BTS Övriga marknader • APG Stödfunktioner • Verksamhetssupport • Design • Marknad • Hållbarhet • IT • Finans • HR Ersättningsutskott Revisionsutskott Bolagsstyrningsstruktur Styrning och rapportering Rapporterar Utser Bolagsstyrningsrapport 76 | BTS Årsredovisning 2024 Årsstämman väljer bolagets styrelse och styrelsens ordförande. Till årsstämmans uppgifter hör också: • Fastställande av resultat- och balansräkning. • Beslut om disposition av bolagets resultat. • Beslut om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. • Val av revisorer. • Beslut om arvoden till styrelsen och revisorerna. • Fastställande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Beslut om förändringar i antalet aktier och dess struktur. Årsstämman 2024 Årsstämman 2024 ägde rum fredagen den 3 maj hos Hallvars- son & Halvarsson i Stockholm. 48 aktieägare var represente- rande, motsvarande 81,4 procent av antalet utestående aktier och 86,7 procent av rösterna i bolaget. Bland annat fattades beslut om att: • Fastställa resultat- och balansräkningar samt koncernresultat- och koncernbalansräkningar för verksamhetsåret 2023. • Utdelningen per aktie för räkenskapsåret 2023 skulle uppgå till 5,70 SEK, uppdelat på två utbetalningstillfällen om vardera 2,85 SEK. • Styrelsen och VD skulle beviljas ansvarsfrihet för det gångna årets förvaltning i enlighet med revisorns tillstyrkan. • Arvode skulle utgå till styrelsen med sammanlagt 1 735 000 SEK, att fördelas med 525 000 SEK till ordföranden och 235 000 SEK till respektive styrelse- ledamot, samt 60 000 SEK till styrelsesuppleanten. För utskottsarbete skulle utgå ett arvode om sammanlagt 210000 SEK. • Arvode till revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. • För tiden intill nästa årsstämma som styrelseledamöter omvälja Mariana Burenstam Linder, Henrik Ekelund, Stefan Gardefjord, Reinhold Geijer och Anna Söderblom, samt omvälja Olivia Ekelund som suppleant. Henrik Ekelund omvaldes till styrelsens ordförande. • För tiden intill slutet av nästa årsstämma nyvälja revisionsbolaget Ernst & Young AB till revisor som utsett Andreas Nyberg Selvring som huvudansvarig revisor för revisionen. • Bemyndiga styrelsen att längst intill nästa årsstämma fatta beslut om emission av aktier eller konvertibler (maximalt 1200 000 B-aktier) i samband med företagsförvärv. • Bemyndiga styrelsen att längst intill nästa årsstämma fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier i samband med företagsförvärv. Förvärv får ske av högst så många aktier att återköpta aktier tillsammans med eventuella nyemitterade aktier enligt bemyndigande, sammanlagt uppgår till högst tio procent av vid var tid utestående aktier. Valberedning Valberedningen har i uppdrag att i förekommande fall bereda och lämna förslag till bolagsstämman avseende: • Val av stämmoordförande. • Val av styrelseordförande och övriga styrelseledamöter. • Styrelsearvode; totalt och även uppdelat mellan ordföranden och övriga styrelseledamöter samt i förekommande fall ersättning för utskottsarbete. • Arvode till revisor. • Val av revisor och revisorssuppleant. • Beslut om principer för utseende av valberedning. En valberedning för BTS utsågs den 24 oktober 2024. BTS tre största ägare i samråd med styrelsens ordförande Henrik Ekelund utsåg Anders Dahl (utsedd av Henrik Ekelund), Claes Murander (utsedd av Lannebo Fonder), Stefan af Petersens (eget innehav) och Henrik Ekelund att ingå i valberedningen. Anders Dahl utsågs till valberedningens ordförande. Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagande av sitt förslag av styrelseledamöter. Det innebär att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Den ska präglas av mångsidighet och bredd avseende de bolags- stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Aktieägare i BTS har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag på ledamöter. Valberedningens samtliga förslag enligt ovan kommer att tillkännages i kallelsen till årsstämman 2025. Valberedningens motiverade yttrande avseende förslag till styrelse i BTS samt den information om de föreslagna styrelseledamöterna som valberedningen inhämtat, publiceras på www.bts.com i anslut- ning till offentliggörandet av dess förslag till styrelse. Styrelsens sammansättning och oberoende, 2024 Ledamot Befattning Invald Utskottsarbete Oberoende Närvaro på styrelsemöten Henrik Ekelund Ordförande 1986 Nej 1) 10/10 Reinhold Geijer Ledamot 2016 Ja 10/10 Mariana Burenstam Linder Ledamot 2004 Ja 10/10 Stefan Gardefjord Ledamot 2003 Revisionsutskott Ja 10/10 Anna Söderblom Ledamot 2017 Revisionsutskott Ja 10/10 Olivia Ekelund Suppleant 2021 Nej 2) 6/10 1) Henrik Ekelund är största aktieägare i BTS. 2) Ej oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Bolagsstyrningsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 77 Styrelsen Styrelsens ansvar och arbetsformer Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning och utses av aktieägarna vid årsstämman för perioden från årsstämman fram till slutet av nästa års- stämma. BTS styrelse fattar beslut i frågor rörande bland annat strategisk inriktning, förvärv, investeringar, finansiering och koncernövergripande policyer. Styrelsen bedömer fort- löpande koncernens ekonomiska situation och utvärderar den operativa ledningen. BTS styrelse ska även säkerställa en korrekt informationsgivning till BTS olika intressenter. BTS styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman 3 maj 2024 beslutades att styrelsen under tiden till nästa årsstämma ska bestå av fem ledamöter och en suppleant. En gång per verksamhetsår utvärderas styrelsens arbete. Det sker antingen inom styrelsen eller med hjälp av extern part och ligger till grund för styrelsens framtida arbetssätt. Styrelsen bedöms uppfylla börsreglerna från Nasdaq Stockholm samt Koden vad gäller krav på styrelseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större ägare. Information om styrelsens ledamöter finns på sidorna 82–83 i denna Årsredovisning. Styrelsens arbete Styrelsens arbete styrs, utöver lagar och rekommendationer, av en årligen fastställd skriftlig arbetsordning. Styrelsens arbetsordning syftar till att tydliggöra och reglera styrelsens arbetsformer och uppgifter samt ansvarsfördelningen mellan ordföranden, övriga ledamöter och VD. Enligt arbetsordningen ska styrelsen normalt hålla minst fyra ordinarie sammanträden. Vid vart och ett av sammanträdena behandlas förekommande frågor av väsentlig betydelse för bolaget. Vidare informeras styrelsen av ledningen om det aktuella affärsläget på koncernens marknader. Styrelsemöten hålls regelmässigt i anslutning till bolagets rapportering och i övrigt efter behov. Bokslutskommuniké och förslag till vinstdisposition behandlas i februari, delårsrapporter i april–maj, augusti och oktober–november samt budget för nästkommande år i december. Emellanåt sker delegering till ordföranden och VD att gemensamt handlägga en viss fråga. Som styrelsens sekreterare fungerar bolagets CFO. Under 2024 har totalt tio styrelsemöten ägt rum. Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet av extern part. Avsikten med utvärderingen är att få en upp- fattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelse- arbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet. Styrelseutvärderingen har genomförts genom djup intervjuer med styrelsens samtliga ledamöter. Valberedningens ledamöter har tagit del av 2024 års utvärdering. Styrelsen utvärderar fortlöpande VDs arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot uppsatta mål samt genom en årlig VD-utvärdering. Styrelsens ersättning Årsstämman den 3 maj 2024 fastställde att arvode ska utgå till styrelsen med sammanlagt 1 735 000 SEK att fördelas med 525 000 SEK till ordföranden och 235 000 SEK till respektive styrelseledamot, samt 60 000 SEK till suppleanten. Årsstämman fastställde även att arvode för utskottsarbete ska utgå med totalt 210 000 SEK, att fördela mellan leda- möterna i bolagets utskott. Årsstämman fastställde också att arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning. Styrelseledamöterna omfattas inte av några aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram för koncernen. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet har till uppgift att granska och ge styrelsen rekommendationer angående principerna för ersättning till bolagets ledande befattningshavare, inklusive prestations- baserade ersättningar och pensionsvillkor. Frågor som rör VDs anställningsvillkor, ersättningar och förmåner bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättnings- utskottets uppgifter har under året utförts av styrelsen i sin helhet. Revisionsutskottet Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott (RU). Syftet med utskottet är att underlätta och effektivisera styrelsens arbete, förstärka den interna kontrollen samt underlätta kom- munikationen mellan styrelse och revisorer. Utskottets arbets- uppgifter omfattar bland annat beredning av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella och operationella rappor- teringen, övervakning av effektiviteten i BTS interna kontroll och riskhantering samt utvärdering av den löpande revisionsinsatsen. Vidare ska RU fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer, samt säkerställa att hållbarhetsrelaterade frågor och dess rapporte- ring uppfyller aktuella krav. Utskottet har även till uppgift att ge sin utvärdering av revisions arbetet till valberedningen samt att biträda valberedningen vid framtagandet av valberedningens förslag till årsstämman avseende val av revisorer samt storleken på revisions arvodet. RU har två medlemmar och består av Stefan Gardefjord (utskottets ordförande) och Anna Söder- blom. Bolagets Chief Accounting Officer (CAO) och Group Controller deltar vid utskottsmötena. Vid behov deltar även bolagets Chief Financial Officer (CFO) och revisor. RU har haft fyra möten under 2024, där utskottets medlemmar deltog på samtliga. Revisorer Revisorerna granskar styrelsens och VDs förvaltning av bolaget och kvaliteten på bolagets redovisningshandlingar och rapporterar resultatet av sin granskning till aktieägarna genom revisionsberättelsen, vilken framläggs på årsstämman. Därutöver deltar revisorn vid det styrelsemöte då presentation av årsbokslutet sker och lämnar sin rapport från granskningen av bolagets resultat, ställning och interna kontroll. Dessutom kan bolagets revisor lämna en redogörelse för sina iakttagelser direkt till styrelsens ordförande om så bedöms nödvändigt. Styrelsen ska minst en gång per år utan närvaro av VD eller annan person från bolagsledningen träffa bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapport 78 | BTS Årsredovisning 2024 Under året har revisorn medverkat vid ett styrelsemöte och vid detta tillfälle avrapporterat revisionen även skriftligen. Revisor väljs av årsstämman för en period av ett år. Vid års- stämman 2024 nyvaldes revisionsbolaget Ernst & Young AB till revisor, som utsett Andreas Nyberg Selvring som huvudansvarig revisor för tiden fram intill slutet av årsstämman 2025. Närmare upplysningar om ersättning till revisorerna finns i denna Årsredovisning för 2024, Not 4 Upplysning om revisionsarvode. Bolagets revisorer har för 2024 inte granskat BTS halvårs- eller niomånadersrapport, vilket avviker från Kodens regler. Styrelsen har hittills bedömt att bolaget inte har behov av ytterligare en granskning, då den finansiella rapporteringen anses hålla hög kvalitet samt att den interna kontrollen bedöms vara god varför merkostnaden för sådan revisors- granskning inte kan motiveras. Styrelsen bevakar löpande frågan och kommer, om så upplevs motiverat, ompröva sitt beslut. Ledande befattningshavare BTS ledande befattningshavare består av: Jessica Skon, VD i BTS Group AB, Philios Andreou, VD för BTS Övriga marknader och vice VD i BTS Group AB och Stefan Brown, CFO och vice VD i BTS Group AB. Information om de ledande befattnings- havarna finns på sidan 85 i denna Årsredovisning 2024. Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare Extra bolagsstämman den 8 juli 2022 antog riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befatt- ningshavare. Riktlinjerna gäller tills vidare om inte omständig- heter uppkommer som gör att revidering måste ske tidigare. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. De beslutade rikt- linjerna bidrar till BTS affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge möjlighet att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara mark- nadsmässig och får bestå av grundlön/fast ersättning, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Riktlinjerna finns på sidorna 26 i denna Årsredovisning 2024. Information och kommunikation BTS kommunikation har som övergripande mål att ge aktie ägare och anställda, marknadens aktörer samt övriga intressenter en aktuell och rättvisande bild av bolaget och dess verksamhet. Kommunikationen ska vara korrekt och trovärdig samt präglas av god relevans för bolagets intressenter och baseras på löpande kontakter, tydlighet och god etik. Det är BTS uppfattning att hög kvalitet i kommunikationsarbetet aktivt bidrar till att stärka förtroendet för bolaget och ledningen så att affärsmålen lättare uppnås. Aktuell information om BTS publiceras på bolagets hemsida. Delårsrapporter och årsredovisningar publiceras på svenska och engelska. Händelser som bedöms kunna vara kurspåverkande offentliggörs genom pressmeddelanden. Utöver detta kom- municerar bolaget med media, kapitalmarknaden och aktie- ägare i samband med publiceringen av delårsrapporterna. Bolaget deltar också löpande i olika andra aktiviteter. Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen God bolagsstyrning handlar om ordning och reda i en god kontrollmiljö, korrekt hantering av ekonomisk information och ett väl avvägt risktagande. En god kontrollmiljö bygger även på en organisationsstruktur med tydlig och dokumenterad beslutsdelegering, tydliga policyer och riktlinjer samt en företagskultur med goda, gemensamma värderingar. Kontrollmiljö Den interna kontrollen inom BTS baseras på en kontrollmiljö som omfattar organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar. Styrelsen har en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens arbetsfördelning. I arbetsordningen framgår även vilka frågor som ska föreläggas styrelsen för beslut. Rollfördelning mellan styrelse och VD finns etablerad i styrelsens arbetsordning samt i dess VD-instruktion. Styrelsen och VD leder därutöver verksamheten utifrån Aktie- bolagslagen, andra lagar och förordningar, regelverk för aktiemarknadsbolag, Koden med mera. Bolaget har upprättat policyer som avser ekonomisk rapportering, IT och IT-säkerhet, personalfrågor (ersättningar till ledande befattningshavare), hållbarhet med mera. Ekono- miskt ansvar och befogenheter framgår av styrelsens VD- instruktion jämte beslutade attestrutiner. För att begränsa och kontrollera de finansiella riskerna har styrelsen fastställt en finanspolicy. Bolagets operativa organisation är fastlagd och kommuni- cerad via organisationsschema kompletterad med roll- och ansvarsfördelningar. Styrelsen följer upp att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt upprätthåller ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer. Bolagsledningen ansvarar för det system av interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Styrelsen har det yttersta ansvaret för riskhanteringen. En tydlig organisation och beslutsordning syftar till att hos medarbetarna skapa en god medvetenhet om risker och ett väl avvägt risk tagande. För att säkerställa att de interna rutinerna och kontrollerna fungerat på ett adekvat och lik- artat sätt, finns rutinbeskrivning för de viktigaste processerna. Inbyggda kontrollpunkter syftar även till att risken för fel- aktigheter i redovisningen minimeras. Likaså finns dokumen- terade rutiner avseende hanteringen av bolagets ekonomi- och konsolideringssystem. Aktiviteter sker löpande för att vid- makthålla god intern kontroll och därmed förebygga och upptäcka risker. Bolagsstyrningsrapport BTS Årsredovisning 2024 | 79 Information och kommunikation Väsentliga riktlinjer, policyer, manualer med mera som styr den finansiella rapporteringen uppdateras och kommunice- ras löpande till berörd personal inom koncernen. Det finns såväl formella som informella informationskanaler till bolags ledningen och styrelsen för väsentlig information från med arbetarna. För extern kommunikation följer bolaget de styrande regelverk som tidigare berörts. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen lämnar. Styrelsens arbete innefattar också att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som framkommit vid extern revision. Revisorernas rapportering med avseende på intern kontroll behandlas på revisionsutskottsmötena. Revisorernas påpe- kanden om eventuella brister samt BTS dokumenterade åtgärdsförslag diskuteras och godkänns. Därefter behandlas revisorernas rapport med bolagets åtgärdsplaner på näst- kommande styrelsemöte. BTS har ingen särskild egen granskningsfunktion (intern- revision) baserat på bedömningen att det inte finns särskilda omständigheter i verksamheten – med hänsyn till koncernens storlek, organisation och rapporteringsstruktur — eller andra förhållanden som för närvarande motiverar det. Uppfölj- ningen som utförs av styrelse, revisionsutskott och ledning bedöms tillgodose behovet. En årlig bedömning görs dock huruvida en sådan funktion är nödvändig, för att bibehålla god kontroll inom bolaget. Revisors yttrande om Bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i BTS Group AB, org. nr 556566-7119 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för Bolagsstyrnings- rapporten för år 2024 på sidorna 76-80 och för att den är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av Bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 Årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis- ningen samt är i överensstämmelse med Årsredovisnings- lagen. Stockholm 25 april 2025 Ernst & Young AB Andreas Nyberg Selvring Auktoriserad revisor Bolagsstyrningsrapport 80 | BTS Årsredovisning 2024 Styrelse och revisorer Henrik Ekelund Styrelseordförande BTS Group AB sedan 2022. Född 1955. Aktieinnehav i BTS Group AB (inklusive bolag): 816 000 aktier av serie A och 2 827 334 aktier av serie B, totalt 3 643 334 aktier. Henrik Ekelund är BTS grundare och var VD från starten 1986 fram till 2022. Henrik Ekelund har en omfattande erfarenhet som styrelseledamot och ägare i tillväxt- företag. Henrik Ekelund är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Oberoende i förhållande till bolaget, ej oberoende i förhållande till större aktieägare. Mariana Burenstam Linder Styrelseledamot i BTS Group AB sedan 2004. Född 1957. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Latour AB, VD för ProactiveMedicine AB. Aktieinnehav i BTS Group AB: 22 100 aktier av serie B. Mariana Burenstam Linder har bred erfarenhet från ledande positioner i flera svenska företag. Tidigare befattningar har bland annat varit grundare och VD för Burenstam & Partners AB, VD för Ainax AB, chef för Enskilda Banken AB och globalt ansvarig för Private Banking, Vice VD SEB, IT-chef för Trygg-Hansa AB och sedan SEB- koncernen, VD för ABB Financial Consulting och VD för Nordic Management AB. Mariana Burenstam Linder är civilekonom från Handelshög skolan i Stockholm. Oberoende i förhållande till bolaget och dess större ägare. Stefan Gardefjord Styrelseledamot i BTS Group AB sedan 2003. Född 1958. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i GomSpace AB. Styrelseledamot i Knowit AB och Remos Space Systems AB. Aktieinnehav i BTS Group AB: 20 000 aktier av serie B. Stefan Gardefjord har varit VD för Swedish Space Corporation (Svenska Rymdaktie- bolaget), VD för Logica Sverige AB och medlem i Logicas koncernledning och sedan 1987 haft ett flertal ledande befattningar inom WM-datakoncernen, bland annat som VD för WM-data Sverige AB samt VD i olika dotterbolag, affärs- områdeschef och koncernansvarig för marknad, försäljning och information. Stefan Gardefjord är gymnasieekonom. Oberoende i förhållande till bolaget och dess större ägare. Styrelse och revisorer 82 | BTS Årsredovisning 2024 Ovanstående aktieinnehav avser förhållandet den 31 december 2024. Reinhold Geijer Styrelseledamot i BTS Group AB sedan 2016. Född 1953. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Skandia, AB Svensk Exportkredit och Eterna Invest. Aktieinnehav i BTS Group AB: 10 000 aktier av serie B. Reinhold Geijer var VD på The Royal Bank of Scotlands nordiska filial 2003–2015, tillika VD i Nordisk Renting AB 2001–2015. Han har också varit CFO på Telia, VD på Föreningssparbanken (nuvarande Swedbank), arbetat inom Ericsson, SSAB Svenskt Stål och Weyerhaeuser Company i USA. Reinhold Geijer är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Oberoende i förhållande till bolaget och dess större ägare. Anna Söderblom Styrelseledamot i BTS Group AB sedan 2017. Född 1963. Verksam som lärare och forskare vid Handelshögskolan i Stockholm. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Proact IT Group AB och Net Insight AB. Styrelseledamot i Länsförsäkringar Liv Försäkrings aktiebolag, HAKI Safety AB, Dedicare AB samt Webstep ASA. Aktieinnehav i BTS Group AB: 500 aktier av serie B. Anna Söderblom har tidigare bland annat arbetat som teknisk supportchef och marknadsdirektör på Microsoft Norden, marknadsdirektör på Posten Brev samt som investment manager på Industrifonden. Anna Söderblom har en universitets- examen i matematik från Lunds universitet och är Ekonomie doktor samt docent från Handels högskolan i Stockholm. Oberoende i förhållande till bolaget och dess större ägare. Olivia Ekelund Styrelsesuppleant i BTS Group AB sedan 2021. Född 1994. Frilansjournalist. Filosofie magister från The University of Edinburgh. Aktieinnehav i BTS Group AB: 0. Oberoende i förhållande till bolaget, ej oberoende i förhållande till större aktieägare. REVISOR Ernst & Young AB. Huvudansvarig revisor: Andreas Nyberg Selvring, Auktoriserad revisor. Styrelse och revisorer BTS Årsredovisning 2024 | 83 “Sammantaget har det varit ett utmanande år med avvaktande kunder. Under 2024 arbetade vi med flera projekt och initiativ som förväntas öka både organisk och förvärvad tillväxt framöver. Vi har en större säljstyrka med högre säljkapacitet och vi har flera nya tjänster att erbjuda där vi ser en ökad efterfrågan hos kunderna. Vår ambition är att ytterligare stärka och bredda vårt tjänsteerbjudande genom att utveckla det i nära kundsamarbete samt genom förvärv och partnerskap. Vi planerar att expandera vår geografiska närvaro. Operativt fokuserar vi på automatisering för att öka skalfördelar, stärka vårt samarbete globalt samt vårda vår kultur av goda kundrelationer. Dessa är bara några av de åtgärder som planeras för att BTS ska återta sin rätta position – att framgångsrikt uppvisa tvåsiffrig tillväxt och högre marginaler.” Jessica Skon, VD för BTS Group AB Ledande befattningshavare 84 | BTS Årsredovisning 2024 Ledande befattningshavare Stefan Brown CFO och vice VD för BTS Group AB. Född 1963. Medarbetare i BTS sedan 1990. Aktieinnehav i BTS Group AB: 4 190 aktier av serie B, 30 000 personal- optioner avseende aktier av serie B. Stefan Brown är civilekonom från Stockholms Universitet. Philios Andreou Global Partner. Vice VD för BTS Group AB, VD för BTS Övriga marknader. Född 1967. Medarbetare i BTS sedan 2003. Aktieinnehav i BTS Group AB: 95 828 aktier av serie B, 175 000 personal optioner avseende aktier av serie B. Philios Andreou har en universitets- examen i Ekonomi och bokföring från Southamptons Universitet och är Ekonomie doktor från samma universi- tet. Jessica Skon Global Partner. VD för BTS Group AB sedan 2022. Född 1977. Medarbetare i BTS sedan 1999. Övriga uppdrag: Ledamot i förtroende- rådet vid Harvey Mudd College. Aktieinnehav i BTS Group AB: 69 264 aktier av serie B, 200 000 personal optioner avseende aktier av serie B. Jessica Skon har en universitets examen i International Business och franska från The University of Minnesota. Ledande befattningshavare BTS Årsredovisning 2024 | 85 Globala partners Joel Sigrist Global Partner. Executive Vice President, VD för BTS Europa. Född 1972. Medarbetare i BTS sedan 2003. Rommin Adl Global Partner. Executive Vice President. Född 1964. Medarbetare i BTS sedan 1994. David Ackley Global Partner. Executive Vice President. Född 1969. Medarbetare i BTS sedan 1996. Kathryn Clubb Global Partner. Executive Vice President, Global Head of Change & Transformation, VD för BTS Nordamerika. Född 1957. Medarbetare i BTS sedan 2019. Todd Ehrlich Global Partner. Executive Vice President. Född 1968. Med arbetare i BTS sedan 1995. Patrick Fei Global Partner. Executive Vice President, Managing Director Asia. Född 1974. Med arbetare i BTS sedan 2000. Stefan Hellberg Global Partner. Executive Vice President, Global Head of Sustainability. Född 1957. Med arbetare i BTS sedan 1986. Peter Mulford Global Partner. Executive Vice President, Global Head of Innovation & Digital Transformation. Född 1968. Medarbetare i BTS sedan 1997. Globala partners 86 | BTS Årsredovisning 2024 Fredrik Schuller Global Partner. Executive Vice President. Född 1978. Medarbetare i BTS sedan 2004. Marta Zaragoza Global Partner. Executive Vice President, Managing Director Southern Europe & Latin America. Född 1971. Medarbetare i BTS sedan 2006. Jonathan Hodge VD för APG. Född 1972. Med arbetare i BTS sedan 2006. Steve Toomey Global Partner. Executive Vice President. Född 1963. Medarbetare i BTS sedan 1995. Dan Parisi Global Partner. Executive Vice President, Global Head of Strategy Execution & Business Acumen. Född 1968. Medarbetare i BTS sedan 1995. Globala partners BTS Årsredovisning 2024 | 87 Årsstämma 2025 Aktieägarna i BTS Group AB (publ) kallas härmed till års- stämma fredagen den 16 maj 2025 klockan 10.00, hos Hallvars- son & Halvarsson, Malmskillnadsgatan 29, 9tr, Stockholm. Aktieägare som önskar deltaga ska vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den 8 maj 2025 samt vara anmäld till BTS Group AB senast måndagen den 12 maj 2025. Anmälan görs antingen skriftligen till BTS Group AB, Grev- gatan 34, 114 53 Stockholm, per email till [email protected] eller per telefon 08-58 70 70 00. Vid anmälan skall aktieägaren uppge namn, person- alternativt organisationsnummer, adress, telefonnummer samt registrerat aktieinnehav. Aktieägare som valt att förvaltarregistrera sina aktier måste, för att få deltaga i stämman, tillfälligt omregistrera sina aktier genom förvaltares försorg i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Begäran om sådan registrering måste ske i god tid före måndagen den 12 maj 2025. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 6,10 SEK per aktie, mot- svarande 118,3 (110,6) MSEK, uppdelat på två utbetalnings- tillfällen om vardera 3,05 SEK. Rapporter och ekonomisk information 2025 Delårsrapporter: Januari–mars 16 maj 2025 Januari–juni 22 augusti 2025 Januari–september 12 november 2025 Bokslutskommuniké 20 februari 2026 Ovanstående rapporter kan beställas från BTS Group AB, Grevgatan 34, 114 53 Stockholm, via email [email protected] eller per telefon 08-58 70 70 00. Finansiell information från BTS Group AB publiceras även på www.bts.com. Definitioner BTS Group AB, BTS Group AB (publ), BTS, bolaget BTS Group AB med eller utan koncernens dotterbolag (om ej annat fram- går av sammanhanget). Information till aktieägarna Information till aktieägarna 88 | BTS Årsredovisning 2024 Årsredovisningen är producerad av BTS Group AB. Foto: Shutterstock och BTS. Digitalt tryck av Exakta, april 2025. Strategy made personal. Inspiring and equipping people and organizations to do the best work of their lives. www.bts.com

AI Terminal

More from BTS Group

Talk to a Data Expert