Annual Report (ESEF) • Apr 24, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source File549300NFX18SRZHNT7512024-01-012024-12-31549300NFX18SRZHNT7512024-01-012024-12-31ifrs-full:SeparateMemberiso4217:EUR549300NFX18SRZHNT7512023-01-012023-12-31ifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512024-12-31ifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512023-12-31ifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512022-12-31ifrs-full:CapitalReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512022-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512022-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512022-12-31ifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512023-01-012023-12-31ifrs-full:CapitalReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512023-01-012023-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512023-01-012023-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512023-12-31ifrs-full:CapitalReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512023-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512023-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512024-01-012024-12-31ifrs-full:CapitalReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512024-01-012024-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512024-01-012024-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512024-12-31ifrs-full:CapitalReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512024-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512024-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:SeparateMember INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2024 Autorska prava © AD Plastik d.d. 2025. Sva prava su pridržana. Tekstovi, isječci iz tekstova i grafike zaštićene su autorskim pravima. Za korištenje podataka potrebna je prethodna suglasnost. Izdavač AD Plastik d.d. Matoševa 8, 21210 Solin Za izdavača Josip Divić član Uprave za financije, računovodstvo, kontroling i informatiku Urednica Lori Vitaljić Grafičko oblikovanje Gingola d.o.o. Naklada 25 IMPRESUM Ovaj dokument nije službeni format za objavu Godišnjeg izvještaja. Svi podaci u izvještaju odnose se na dan 31. prosinca 2024. www.adplastik.hr 3 SADRŽAJ A Uvod 5 B Izvještaj poslovodstva 15 Izvještaj o održivosti 54 C Kazala i mišljenje 166 D Izvještaj revizora i financijski izvještaji 181 www.adplastik.hr 4 UVOD Kratki pregled 6 Pismo predsjednika Uprave 8 O AD Plastik Grupi 10 Vizija, misija, ključne vrijednosti 11 Lokacije 12 Korporacijska matrica 13 Povijest kompanije 14 A www.adplastik.hr 5 5047 POSLOVNI PRIHODI (U MILIJUNIMA €) 152,44 EBITDA (U MILIJUNIMA €) 13,41 EBITDA MARŽA 8,80% NETO DOBIT (U MILIJUNIMA €) 2,13 ZAPOSLENIH NA DAN 31. 12. 2024. 1.802 LOKACIJA 8 ZEMALJA 5 2024. 2023. 2024. 2023. +17,9% +86,0% NOVI POSLOVI (U MILIJUNIMA €) 54,8 KRATKI PREGLED 5027 www.adplastik.hr 6 UKUPNO ZAPOSLENI 50,1% MENADŽMENT 39,3% NAJVIŠA RAZINA UPRAVLJANJA 40,0% 87,63 ESG SCORE 2023. 89% B 73 C 464 BODA SVE EUROPSKE PROIZVODNE LOKACIJE UDIO ŽENA 2024. vs 2023. ∆ 5027 50505050 61613939 60604040 ELEKTRIČNA ENERGIJA -2,1% POTROŠNJA VODE -7,3% ISPUŠTANJE VODE -7,4% UDIO RECIKLIRANOG MATERIJALA +46,0% RECIKLIRANJE OTPADA +101,5% STOPA OZLJEDA -22,3% www.adplastik.hr 7 Iza nas je godina stabilnog rasta, stra- teških iskoraka i jasnih dokaza otpor- nosti u izazovnom poslovnom okruže- nju. Uspješno smo konsolidirali poziciju pouzdanog i odgovornog partnera u glo- balnom lancu automobilske industrije te ostvarili snažan operativni i financij- ski napredak. Bila je to godina serijske aktivacije ve- likog broja projekata te prekretnica u smislu financijske stabilizacije i tržiš- nog pozicioniranja. Poslovni prihodi Grupe porasli su za 17,9 posto i izno- se 152,44 milijuna eura. EBITDA se više nego udvostručila i dosegnula 13,41 mi- lijun eura, dok smo godinu završili s neto dobiti od 2,13 milijuna eura. Svi ključni financijski pokazatelji bilježe rast, a još važnije – potvrđuju ispravnost strateš- kih odluka i operativne discipline. Tijekom izvještajnog razdoblja ugovore- ni su novi poslovi u vrijednosti od 54,8 milijuna eura, a početak 2025. godine obilježilo je sklapanje značajnog ugovo- ra u vrijednosti od 126,8 milijuna eura s novim kupcem na europskom tržištu. Uz to, ukupna vrijednost novougovore- nih projekata u posljednje dvije godine prelazi 370 milijuna eura, što potvrđuje kontinuitet rasta i dugoročnu održivost našeg poslovnog modela. U svijetu automobilske industrije, u ko- jem su promjene jedina konstanta, teh- nološki razvoj, regulatorni okviri i pro- mjene tržišnih preferencija redefiniraju mobilnost. Naše pravovremeno prepo- znavanje trendova i ulaganja u projek- te s dodanom vrijednošću osiguravaju nam konkurentsku prednost. Naši su timovi i u izvještajnoj godini uspješno odgovorili na kompleksne zahtjeve ku- paca, istovremeno razvijajući proizvo- de koji spajaju funkcionalnost, estetiku i održivost. Očekivanja o naglom rastu prodaje elek- tričnih vozila pokazala su se preopti- mističnima, a izražen pad potražnje na ključnim europskim tržištima jasan je pokazatelj promjene kupovnih navika. Jedno je sigurno – automobilsku indu- striju u Europi čeka razdoblje prilagod- be, u kojem će inovacije, tržišni zahtjevi PISMO PREDSJEDNIKA UPRAVE www.adplastik.hr 8 Jačanjem kulture uključivosti, razno- likosti i profesionalnog razvoja gradi- mo organizaciju spremnu za izazove sutrašnjice. Gledajući prema naprijed, usmjereni smo na komercijalizaciju postojećih projekata i snažnije pozicioniranje u segmentu inovativnih, visokokva- litetnih komponenti za električna i hibridna vozila. Uvjereni smo kako će ta dinamika pozitivno utjecati na naše financijske rezultate te omogu- ćiti daljnje jačanje naše pozicije na tržištu. Zahvaljujem vam na povjerenju, po- dršci i doprinosu našem uspjehu. Zajedno nastavljamo graditi buduć- nost – odgovorno, hrabro i s jasnom vizijom. Marinko Došen predsjednik Uprave i novi poslovni modeli oblikovati nje- zinu budućnost. Ova dinamika dono- si izazove, ali i prilike koje AD Plastik Grupa pravovremeno prepoznaje. Spremni smo za daljnji rast, jačanje svoje konkurentske pozicije i stvara- nje održive vrijednosti za sve dionike. Usmjereni smo na jačanje operativne učinkovitosti, optimizaciju troškova, učinkovitije korištenje kapaciteta i smanjenje zaduženosti, što će nam omogućiti još veću fleksibilnost u budućem poslovanju. Održivost je sastavni dio naše strate- gije, a ESG rezultat AD Plastik Grupe potvrđuje predanost integraciji eko- loških, društvenih i upravljačkih na- čela u sve aspekte poslovanja. Kon- tinuirano smanjujemo svoj utjecaj na okoliš – potrošnja vode i električne energije je smanjena, recikliranje ot- pada udvostručeno, a udio recikli- ranih materijala značajno povećan. Istovremeno, smanjenje ozljeda na radu svjedoči o našoj predanosti zdravlju, sigurnosti i odgovornosti. Usmjerenost na dekarbonizaci- ju, kružnu ekonomiju i odgovorno upravljanje ljudskim resursima odra- žava našu predanost održivosti, či- neći nas predvodnikom pozitivnih promjena u automobilskoj industri- ji. Svojim poslovanjem dokazujemo kako odgovorno poslovanje i poslov- ni uspjeh idu ruku pod ruku jer bu- dućnost pripada onima koji je grade s vizijom i integritetom. AD Plastik Grupa nije samo poslovni sustav – ona je mreža ljudi, ideja i zna- nja koji zajedno stvaraju prepoznatlji- vost i uspješnost kompanije. Iako su ljudi važan dio strategije održivosti, njihova uloga daleko nadilazi izvje- štajne okvire. Oni su temelj razvoja i ključ svake odluke – od dizajna proi- zvoda do implementacije najnapred- nijih tehnologija. Kroz svoju stručnost, iskustvo i sposobnost prilagodbe dina- mičnim tržišnim promjenama, naši za- poslenici oblikuju budućnost kompani- je. Upravo zato, ulaganje u zaposlenike nije samo obaveza, nego strateška od- luka koja donosi dugoročnu vrijednost. www.adplastik.hr 9 O AD PLASTIK GRUPI Već više od 35 godina oblikuje budućnost mobilnosti, zauzimajući vodeću poziciju u razvoju i proizvodnji komponenti za interijere i eksterijere automobila u Hrvatskoj te jednu od najistaknutijih u Istočnoj Europi. Snažna predanost tehnološkim inovacijama i beskompro- misnim standardima kvalitete čini je pouzdanim partne- rom vodećih svjetskih proizvođača automobila – od vizije prvih skica do vrhunskih proizvoda na cestama. Godišnje iz pogona AD Plastik Grupe izlazi više od deset milijuna precizno izrađenih dijelova koji pronalaze svoj put do automobila u preko dvadeset zemalja na pet kontinena- ta. Poslovanje je usmjereno na razvoj rješenja koja podr- žavaju sigurniju i prilagođeniju mobilnost, ali i postavljaju standarde održive budućnosti. Primjenom inovativnih ma- terijala, najnovijih tehnologija, digitalizacijom i robotizaci- jom, uspješno se odgovara izazovima i zahtjevima sve di- namičnije automobilske industrije. Najveća snaga kompanije je u ljudima - njihovo znanje, iskustvo i strast utkani su u svaki proizvod, čineći ih tako simbolom izvrsnosti i predanosti. Kvaliteta, pouzdanost i konkurentnost nisu samo vrijednosti, već i temelj uspješ- nosti na zahtjevnom tržištu autoindustrije. Predana stvaranju inovativnih rješenja najviših standarda kvalitete i sigurnosti, s vizijom održive i sigurne mobilno- sti, AD Plastik Grupa nastavlja predvoditi transformaciju automobilske industrije, postavljajući temelje za bolji i si- gurniji svijet. 5 KONTINENATA 20 ZEMALJA 10 MILIJUNA DIJELOVA www.adplastik.hr 10 ZAJEDNIŠTVO Bliska međusobna suradnja i podrška na svim razinama temelje se na povjerenju i preuzimanju odgovornosti. Dijeljenjem ideja i znanja, uvažavanjem multikultural- nosti, raznolikosti i jedna- kosti svakodnevno se stva- ra bolje okruženje. INTEGRITET Biti primjer koji će dru- gi rado slijediti, činiti ono što promičemo i informira- ti o onom što činimo. Od- nos prema svim dionicima temelji se na povjerenju, otvorenoj i iskrenoj komu- nikaciji. POŠTOVANJE Dugoročni poslovni i partnerski odnosi sa svim dionicima temelje se na pravičnosti i poštovanju. Prepoznatljivost po izvrsnosti razvoja i proizvodnje automo- bilskih komponenti te poslov- nim odnosima temeljenim na povjerenju i partnerstvu. Stva- ranje dodane vrijednosti na automobilskom tržištu, vodeći brigu o sigurnoj i održivoj mo- bilnosti, zadovoljstvu svih dio- nika i očuvanju planeta. Briga za održivu budućnost kompanije, zaposlenika, zajednice i planeta. Posvećenost razvoju i isporuci najviše kvalitete automobilskih komponenti, doprinoseći pozi- tivnim promjenama sigurne, pri- lagođene i održive mobilnosti. Stvaranje inovativnih rješenja, razumijevajući potrebe svojih kupaca i krajnjih korisnika te poslujući u harmoniji sa svojim okruženjem. IZVRSNOST Najviši standardi kvalitete, sigurnosti i održivosti pre- misa su ostvarenja vizije. Stalnim usavršavanjem te mogućnošću osobnog i po- slovnog razvoja i rasta sva- kog pojedinca težiti najbo- ljem u onome što se radi. Stalno istraživanje područja rasta i inovacija najbolji je odgovor na izazove, a strast koja se ulaže u proizvode čini ih sve boljima. ODGOVORNOST Odgovornost za kvalitetu i sigurnost svojih proizvoda kojima su posvećenost i te- meljitost osnovni standardi. Obvezujući se na uspješnu realizaciju rezultata i stva- ranje dodane vrijednosti, po- zitivno utjecati na društvo iskazujući svoju predanost. VIZIJA MISIJA KLJUČNE VRIJEDNOSTI VIZIJA, MISIJA, KLJUČNE VRIJEDNOSTI www.adplastik.hr 11 AD Plastik d.d. Matoševa 8, Solin, Hrvatska (505) Euro Auto Plastic Systems S.R.L. Mioveni, Rumunjska AD Plastik, Zagreb I, Hrvatska (514) AD Plastik, Zagreb II, Hrvatska (104) AD Plastik Tisza Kft. Tiszaújváros, Mađarska (278) AD Plastik d.o.o. Novo Mesto, Slovenija (2) ADP d.o.o. Mladenovac, Republika Srbija (172) ZAO AD Plastik Kaluga * Kaluga, Ruska Federacija (17) * AD Plastik Kaluga je zaustavila proizvodne operacije AO AD Plastik Togliatti Vintai, Samara, Ruska Federacija (210) LOKACIJE AD PLASTIK GRUPA (1.802) PROIZVODNJA SJEDIŠTE KOMPANIJE PRIDRUŽENO DRUŠTVO ■ Brojevi navedeni u zagradama pored svake lokacije odnose se na broj zaposlenika na predmetnoj lokaciji. ■ U skladu s ESRS standardima, u Izvještaju o održivosti kompanija ne navodi podatke vezane za ZAO AD Plastik Kalugu i AD Plastik d.o.o. www.adplastik.hr 12 AD Plastik d.d. Solin Hrvatska 100% AO AD Plastik Togliatti Vintai, Samara Ruska Federacija 100% ZAO AD Plastik Kaluga Kaluga Ruska Federacija 100% ADP d.o.o. Mladenovac, Republika Srbija 100% AD Plastik Tisza Kft. Tiszaújváros, Mađarska 100% AD Plastik d.o.o. Novo Mesto Slovenija KORPORACIJSKA MATRICA 50% Euro Auto Plastic Systems S.R.L. Mioveni Rumunjska www.adplastik.hr 13 1992. 1995. 2012. 2017. 1952. 1994. 2002. 2014. 2018. nastavak poslovanja pod imenom Autodijelovi proizvodni pogoni u Zagrebu i Vintaiju, Rusija proizvodni pogoni u Mladenovcu, Srbija i Kalugi, Rusija nova robotizirana linija bojenja interijera u Zagrebu osnivanje Jugoplastike izvorni prethodnik službena promjena imena u AD Plastik proizvodni pogon u Rumunjskoj JV kompanija Euro APS nova robotizirana linija bojenja u Zagrebu proizvodni pogon u Tiszaújvárosu, Mađarska POVIJEST KOMPANIJE www.adplastik.hr 14 O integriranom izvještaju 16 Vlasnička struktura 18 Pregled tržišta i kupaca 20 Tehnologije 21 Ključni proizvodi 22 Upravljanje kvalitetom 24 Poslovne aktivnosti 26 Rizici i prilike 34 Financijski pokazatelji 43 Izvještaj o održivosti 54 Strateški ciljevi održivosti 56 Načela UN Global Compacta 58 Dionici 59 Korporativno upravljanje 62 Informacije o okolišu 88 Informacije o socijalnim pitanjima 128 Informacije o upravljanju 155 IZVJEŠTAJ POSLOVODSTVA B www.adplastik.hr 15 O INTEGRIRANOM IZVJEŠTAJU Ovo je osmi po redu Integrirani godišnji izvještaj AD Plastik Grupe koji sadrži sve važne informacije o poslovanju u razdoblju od 1. siječnja do 31. prosinca 2024., odnosno na dan 31. prosinca 2024. Prikazani su svi financijski i nefinancijski pokazatelji, a poslovna i kalendarska godina se podudaraju. Integrirani izvještaj obuhvaća izvještaje o poslovanju, iz- vještaj o održivosti i godišnje financijske izvještaje, pru- žajući detaljan uvid u sve aspekte održivosti, poslovanja i upravljanja. Održivo poslovanje se sustavno prati i izvje- štava od 2012., a ovo je prvi izvještaj o održivosti uskla- đen s ESRS standardima, uključujući načelo dvostruke značajnosti, djelomičan obuhvat lanca vrijednosti i uskla- đenost s regulatornim zahtjevima EU Direktive 2013/34/ EU te Delegirane uredbe 2023/2772. Integrirani godišnji izvještaj objavljuje se na internetskim stranicama kompanije, Zagrebačke burze te UN Global Compacta, a dostupan je na upit u elektroničkom ili tiska- nom obliku. Izvještava se u godišnjim ciklusima, a Inte- grirani godišnji izvještaj Grupe za 2023. objavljen je 24. travnja 2024., dok je objava ovog izvještaja planirana 24. travnja 2025. kako je najavljeno u Kalendaru događanja objavljenom krajem 2024. na internetskim stranicama kompanije i Zagrebačke burze. www.adplastik.hr 16 Izvještaj o održivosti i opseg konsolidacije Izvještaj o održivosti sastavljen je na konsolidiranoj osnovi i prati opseg konsolidacije financijskih izvještaja, uz izuzeće dviju lokacija. Lokacija u Kalugi nije uključena jer je 2022. za- ustavila proizvodne operacije, a trenutno zapošljava 17 osoba na poslovima održavanja, bez značajnog utjecaja na poslova- nje i održivost. Tvrtka u Sloveniji obuhvaća samo admini- strativni ured s dvoje zaposlenih, bez proizvodnih aktivnosti i značajnog utjecaja na čimbenike održivosti. Financijski poka- zatelji ovih lokacija uključeni su u financijske izvještaje Grupe, ali su izuzeti iz izvještaja o održivosti. EURO Auto Plastic Systems s.r.l. smatra se pridruženim druš- tvom jer upravljačku kontrolu nad njim ima partner Faurecia Automotive Holdings s.a.s. i samim time nije dijelom Izvje- štaja o održivosti. U Izvještaj o održivosti uključene su vlastite operacije Grupe i dio ključnih segmenata lanca vrijednosti. Izvještaj je izrađen u skladu s ESRS standardima i temelji se na principu dvostru- ke značajnosti, obuhvaćajući značajne učinke, rizike i prilike identificirane u procesu procjene. Informacije o lancu vrijednosti su djelomično dostupne zbog ograničenog pristupa podacima i kompleksnosti njihovog pri- kupljanja. Kompanija stoga koristi mogućnost izuzimanja tijekom prve tri godine izvještavanja, u skladu s prijelaznim odredbama ESRS-a. Unatoč tome, istražena je mogućnosti poboljšanja prikuplja- nja podataka, osobito s nižih razina lanca vrijednosti te je uočeno kako dio dobavljača već prolazi ocjenjivanje održivih praksi putem specijaliziranih agencija. Održivost neupitno već duže vrijeme ima veliki značaj unutar automobilske industrije pa svi sudionici lanca vrijednosti podliježu redovitim provjera- ma i B2B izvještavanjima, što će u budućnosti doprinijeti do- stupnosti podataka i rastu transparentnosti. Kako bi se osiguralo postupno poboljšanje kvalitete podata- ka, planiran je dodatni razvoj sustava prikupljanja informaci- ja u sljedećim izvještajnim razdobljima. Već su poduzeti prvi koraci kroz ažuriranje godišnjeg upitnika za dobavljače, koji je usklađen s novim zahtjevima održivosti. Očekuje se kako će se s vremenom opseg i preciznost prikupljenih podataka po- većavati, čime će izvještavanje biti još detaljnije i pouzdanije. U ovom izvještajnom razdoblju nisu utvrđeni pokazatelji s vrlo visokom razinom neizvjesnosti mjerenja. Procjene i pretpostavke korištene su, primjerice, kod izračuna emisija stakleničkih plinova (na temelju potrošnje energenata i emi- sijskih faktora), u procjeni ušteda energije (temeljem tehnič- kih podataka opreme) te u određivanju udjela recikliranih ma- terijala, no njihova razina neizvjesnosti ne utječe značajno na pouzdanost prikazanih informacija. Izostavljene informacije zbog poslovne tajne i ugovornih obveza Iskorištena je mogućnost izostavljanja određenih informacija koje se smatraju poslovnom tajnom i intelektualnim vlasniš- tvom. To se odnosi na specifične proizvode i poslovne odno- se s kupcima, pri čemu informacije o komponentama koje se proizvode za pojedine proizvođače automobila nisu objavlje- ne zbog ugovornih obveza povjerljivosti i zaštite tržišne kon- kurentnosti. Također, informacije o predstojećim događajima i pregovorima s kupcima nisu objavljene zbog ugovornih ob- veza zaštite strateških poslovnih interesa. Standardi razdoblja za procjene učinaka, rizika i prilika Primijenjena je definicija vremenskih razdoblja prema ESRS standardu, pri čemu se kratkoročno razdoblje definira kao jedna godina (izvještajno razdoblje), srednjoročno do pet go- dina, a dugoročno više od pet godina. Međutim, unutar stra- teškog financijskog planiranja trenutno se srednjoročnim raz- dobljem smatraju tri godine, dok se dugoročnim smatra sve iznad toga. U budućnosti je planirano postupno usklađivanje s ESRS standardima kako bi se osigurala bolja usporedivost i konzistentnost podataka u izvještajima o održivosti. Korištena je mogućnost upućivanja na druge izvore informa- cija kako bi se izbjegla ponavljanja podataka i osigurala ja- snoća izvještavanja. Upućivanje unutar izvještaja se koristi za pojedine pokazatelje radi konzistentnosti, dok se vanjski izvori primjenjuju za politike, kodekse i strateške dokumente koji se redovito ažuriraju. Svi podaci dostupni putem upući- vanja jasno su označeni uz navođenje lokacije dokumenta ili poveznice. Neovisna revizija izvještaja o održivosti Izvještaj o održivosti podliježe neovisnoj reviziji u skladu s Direktivom o korporativnom izvještavanju o održivosti i De- legiranom uredbom kojom se propisuju europski standardi izvještavanja o održivosti. Reviziju provodi neovisno stručno tijelo KPMG Croatia d.o.o., a njihovo mišljenje nalazi se na stranici 185 ovog izvještaja. www.adplastik.hr 17 33 99 30 99 19 99 13 99 99 99 Mali dioničari 33,2% AO HAK 30,0% Mirovinski fondovi 19,1% Menadžment, zaposlenici i bivši zaposlenici 12,9% Drugi institucionalni investitori 4,0% Trezorske dionice 0,8% VLASNIČKA STRUKTURA Kompanija na dan 31. 12. 2024. u svom vlasništvu ima 35.008 dionica, odnosno 0,8 posto temeljnog kapitala. www.adplastik.hr 18 30+0+11+0+5+0+2+0+2+0+2+0+1+0+1+0+1+0+1 Dioničar Stanje Udio 1. AO Holding Avtokomponenty 1.259.875 30,0% 2. Privredna banka Zagreb d.d. / Raiffeisen OMF kategorije B 454.939 10,8% 3. Raiffeisenbank Austria d.d. / Raiffeisen dobrovoljni mirovinski fond 205.458 4,9% 4. Erste & Steiermarkische bank d.d. / PBZ CO OMF - kategorija B 77.441 1,8% 5. Katija Klepo 67.633 1,6% 6. OTP banka d.d. / OTP Indeksni fond - OIF s javnom ponudom 63.508 1,5% 7. Privredna banka Zagreb d.d. / Raiffeisen OMF kategorije A 43.538 1,0% 8. Ivica Tolić 40.881 1,0% 9. Josip Boban 40.000 1,0% 10. AD Plastik d.d. 35.008 0,8% 2.288.281 54,5% 10 NAJVEĆIH DIONIČARA Deset najvećih dioničara ima 54,5 posto dionica kompanije, a u usporedbi s godinom ranije zadržan je identičan sastav, uz manje izmjene u poretku. PBZ CO OMF kategorije B smanjio je broj svojih dionica za 37.758, dok je OTP indeksni fond - OIF s javnom ponudom povećao poziciju za 12.252 dionice. AD Plastik d.d. otpustio je 3.420 dionica na ime nagrada za izvrsnost zaposlenika. www.adplastik.hr 19 FORD AVTOVAZ Belgija Češka Francuska Srbija Slovačka Slovenija Španjolska Švedska Velika Britanija Poljska Rumunjska Rusija Italija Mađarska Njemačka Južna Koreja Tajvan VIJETNAM * Indija EGIPAT * Turska Maroko Brazil Meksiko SAD * Argentina PREGLED TRŽIŠTA I KUPACA STELLANTIS RENAULT GRUPAVOLKSWAGEN GRUPA HELLA TOGG SUZUKI ZNAČAJNA TRŽIŠTA novatržištauodnosunaprethodniizvještaj ZNAČAJNI KUPCI www.adplastik.hr 20 TEHNOLOGIJE Tehnološki napredak, digitalizacija, robotizacija te istraživa- nje novih materijala i procesa ključni su faktori koji osigurava- ju sigurnost i kvalitetu proizvoda u automobilskoj industriji i unutar AD Plastik Grupe. Kontinuirano usavršavanje proizvod- nih procesa, njihovo praćenje i optimizacija sastavni su dio svakodnevnih operacija. Prisutnost pojedinih tehnologija pri- lagođava se zahtjevima tržišta i kupaca, ali i širim tehnološ- kim trendovima u industriji. Najvažnije tehnologije u portfelju Grupe su injekcijsko pre- šanje, zastupljeno na svim proizvodnim lokacijama, i bojenje koje se provodi u Zagrebu. Zagrebačka tvornica opremljena je s dvije modernizirane i robotizirane linije bojenja, čime se osi- gurava visoka kvaliteta, ponovljivost i učinkovitost procesa. U proizvodnim pogonima u Solinu i Vintaiju koristi se i ek- struzija, u Mladenovcu i Tiszaújvárosu koristi se i tehnologija puhanja, dok je termooblikovanje prisutno samo u Vintaiju. Tijekom izvještajnog razdoblja tehnologija termooblikovanja u Mladenovcu je ukinuta zbog strateškog usmjerenja na teh- nologije s većim tržišnim potencijalom i interesom kupaca. Pritom je primarna usmjerenost na injekcijskom prešanju kao ključnoj tehnologiji koja omogućuje veću fleksibilnost u dizaj- nu, učinkovitost proizvodnje i bolju prilagodbu zahtjevima su- vremene automobilske industrije. Iako je primarna djelatnost AD Plastik Grupe proizvodnja au- tomobilskih komponenti, svojim kupcima nudi i dodatne us- luge koje povećavaju vrijednost konačnog proizvoda. Među njima je montaža automobilskih dijelova koja omogućuje is- poruku potpuno sastavljenih komponenti spremnih za inte- graciju u vozila. To uključuje složene procese koji zahtijevaju visoku razinu stručnosti, a često i automatizaciju. Stoga su daljnja optimizacija, poboljšanja isporuka i suradnja s logi- stičkim partnerima za udaljene destinacije jedni od prioriteta u budućem razvoju. Proizvodnim procesima dodatnu vrijednost donose i napred- ne tehnike obrade, poput ultrazvučnog i vibracijskog zavari- vanja, hot stampinga, automatskog lijepljenja, završne laser- ske obrade i automatizirane kontrole kvalitete proizvoda. ZNAČAJNE TEHNOLOGIJE INJEKCIJSKO PREŠANJE Sve lokacije BOJENJE Zagreb www.adplastik.hr 21 EKSTERIJER KLJUČNI PROIZVODI ZNAČAJNI PROIZVODI (nemapromjenauodnosunaprethodnarazdoblja) ■ Prednji i zadnji odbojnici ■ Prednje rešetke i uvodnici zraka ■ Obloge blatobrana i pragova ■ Spojleri ■ Obloge petih vrata (tailgate) ■ Nosači svjetla registracije ■ Zaštitne obloge podvozja i baterija ■ Deflektori, nosači hladnjaka ■ Kanali za distribuciju zraka www.adplastik.hr 22 KLJUČNI PROIZVODI INTERIJER ■ Obloge vrata ■ Centralna konzola ■ Instrument ploča i pripadajući dijelovi ■ Rukohvati ■ Vodilice stakla ■ Manji brizgani dijelovi www.adplastik.hr 23 UPRAVLJANJE KVALITETOM C I L J E V I O D R Ž I V O S T I U P R A V L J A N J E I N F O R M A C I J S K O M S I G U R N O Š Ć U I S U S T A V O M K V A L I T E T E U Č I N C I O D R Ž I V O S T I I N T E G R I R A N I S U S T A V U P R A V L J A N J A K V A L I T E T O M A D P L A S T I K G R U P E ISO 50001 ISO 45001 ISO 14001 ISO 27001 IATF 16949 TISAX Uključivanje dionika Kvaliteta proizvoda i procesa osnovna je premisa kon- kurentnosti u automobilskoj industriji. Stoga je sustav upravljanja kvalitetom usklađen s međunarodno pri- znatim standardima. Podložan je redovitim provjera- ma i podrazumijeva kontinuirana poboljšanja kako bi se osiguralo zadovoljstvo kupaca, potpuno poštivanje regulatornih zahtjeva i izvrsnost u svim aspektima po- slovanja. Politika upravljanja kvalitetom jasno definira načela, odgovornosti i ciljeve organizacije u pogledu integrira- nog pristupa unaprjeđenju kvalitete. www.adplastik.hr 24 CERTIFIKATI AD Plastik Grupa uspostavila je robustan sustav upravljanja kvalitetom koji obuhvaća međunarodno priznate standarde: AD Plastik Tisza u Mađarskoj prvi je puta implementirala normu TISAX u 2024., čime je dodatno unaprijeđen sigurnosni okvir upravljanja informacijama u skladu s industrijskim zahtjevima. Specifično područje stalnih poboljšanja Primijenjeni standardi Upravljanje kvalitetom u automobilskoj industriji IATF 16949 (sve lokacije) Upravljanje okolišem ISO 14001 (sve lokacije) Upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnosti na radu ISO 45001 (Hrvatska i Srbija) Upravljanje energijom ISO 50001 (Hrvatska i Srbija) Upravljanje informacijskom sigurnošću ISO 27001 (Hrvatska i Srbija) Sigurnost informacija u automobilskom sektoru TISAX ® (Hrvatska i Mađarska) AUDITI I RECERTIFIKACIJA Tijekom izvještajnog razdoblja provedeni su svi potrebni recertifikacijski i nadzorni auditi na ra- zini Grupe, pri čemu su neovisne certifikacijske kuće potvrdile visoku učinkovitost sustava uprav- ljanja kvalitetom. U tvornici AD Plastik Togliatti ponovno je, na- kon pauze, uspješno provedena recertifikacija od strane certifikacijske kuće DQS, čime su ob- novljeni certifikati za upravljanje okolišem i kva- litetom. NADZORI KUPACA Osim vanjskih certifikacijskih audita, kupci provode redovne pro- cjene i nadzore proizvodnih procesa kako bi osigurali dosljednost u kvaliteti i usklađenost sa svojim zahtjevima. U izvještajnom je raz- doblju provedeno 16 audita kupaca u Solinu i Zagrebu te jedan u Mađarskoj, a svi su ocijenjeni zadovoljavajućima i bez kritičnih ne- sukladnosti. Navedeni rezultati i pozitivne povratne informacije kupaca dodatno potvrđuju visoku razinu kvalitete proizvoda i proizvodnih procesa u AD Plastik Grupi. Kroz sustavni pristup i daljnja poboljšanja, kompa- nija osigurava dugoročnu održivost poslovanja te izvrsnost u svim segmentima kvalitete. www.adplastik.hr 25 Promatrana godina donijela je značajan napredak u istraživačko- razvojnim aktivnostima, dodatno učvršćujući poziciju AD Plastik Grupe kao pouzdanog partnera u automobilskoj industriji. ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ INŽENJERSKA IZVRSNOST U SLUŽBI NAPRETKA POSLOVNE AKTIVNOSTI www.adplastik.hr 26 Uspješno su realizirani svi ključ- ni projekti za globalne proizvođače automobila, bilo kao razvojni i pro- izvodni partner (Full Service Supplier - FSS) ili dobavljač prema specifika- cijama kupaca (Build to Print - BTP). U segmentu električnih vozila do- vršene su razvojne aktivnosti na ključnim komponentama eksterije- ra, optimizirajući težinu i energetsku učinkovitost vozila. U SUV i crosso- ver segmentu realizirane su složene inženjerske i proizvodne prilagodbe na dijelovima eksterijera i interijera, u skladu s najstrožim sigurnosnim i dizajnerskim standardima. Uspješno su razvijeni spojleri za više modela vozila i estetski krovni nosači za jedno vozilo iz grupacije Stellantis. Poseban iskorak ostva- ren je primjenom PMMA materijala u izradi krovnog nosača, aspektne komponente izrađene od ekološki prihvatljivog materijala koji omogu- ćuje dugotrajnost, otpornost na UV zračenje i mogućnost reciklaže. Ova inovacija dodatno povećava otpor- nost, estetsku i percipiranu kvalitetu te smanjuje masu vozila i potrošnju energije. Navedeni tehnološki napre- dak službeno je predstavljen javno- sti od strane Stellantisa, potvrđujući tako kvalitetu, inovativnost i održi- vost rješenja AD Plastik Grupe. U okviru jednog od značajnijih pro- jekata, poseban je naglasak bio na primjeni tampon tiska u dvobojnom ispisu sa zaštitnim slojem laka, čime se postiže dugotrajnost, otpornost na habanje i smanjenje potrebe za dodatnim procesima u proizvodnji. Ova tehnologija omogućuje preci- znu aplikaciju na složenim površi- nama, visoku kvalitetu, fleksibilnost i otpornost na vanjske uvjete i kori- štenost. Dodatno, montaža kopči re- alizirana je putem automatiziranih robotskih stanica, što osigurava vi- soku razinu ponovljivosti i energet- sku učinkovitost proizvodnje. Projekti kompanije obuhvatili su i premium segment vozila, usmjeren na razvoj sofisticiranih interijera koji kombiniraju estetiku i funkcional- nost. Ugovaranje novih poslova ra- zvoja ključnih komponenti eksterijera dodatno potvrđuje poziciju kompani- je kao jednog od vodećih dobavljača autoindustrije u ovom dijelu Europe. Gledajući prema naprijed, posveće- nost ostaje na inovacijama, primje- ni održivih materijala i smanjenju ugljičnog otiska. Razvoj naprednih polimera i integracija pametnih po- limera s elektroničkim komponenta- ma pridonijet će evoluciji povezanih i autonomnih vozila. Razvoj talenata i optimizacija procesa ostaju ključni za dugoročni uspjeh i prilagodbu in- dustrijskim promjenama. www.adplastik.hr 27 PUT DO NOVIH TRŽIŠTA I POSLOVNIH PRILIKA PRODAJA I TRŽIŠTE Automobilska industrija i dalje je jedan od najvažnijih gospodarskih sektora Europske unije koji generira više od 7,5 posto BDP-a i osigurava 13,2 milijuna radnih mjesta. www.adplastik.hr 28 ADPlastikGrupanenudiproizvodeiliuslugečijajeprodaja zabranjenanabilokojemtržištu. Regulatorni pritisci dodatno oblikuju tržište, uključujući implementaciju standarda Euro 7, povećavajući troškove proizvodnje i zahtijevajući prilagodbu modela vozila. Uz to, volatilnost cijena energije i sirovina te izazovi u opskrbnim lancima kompliciraju planiranje i optimizaciju proizvodnje. Industrija i dalje traži optimalan smjer razvoja pogonskih su- stava. Umjesto potpune elektrifikacije, proizvođači sve više ulažu u hibridne varijante kao odgovor na preferencije kupa- ca i regulatorne zahtjeve. Autoindustrija zapošljava 10,3 posto svih radnika u proi- zvodnji, a sa 72,8 milijardi eura uloženih u istraživanje i ra- zvoj, čini 33 posto ukupnih europskih ulaganja u inovacije. Unatoč makroekonomskim izazovima i regulatornim pro- mjenama, industrija se kontinuirano prilagođava zahtjevi- ma tržišta. Tijekom 2024. europsko automobilsko tržište zabilježilo je skroman rast od 0,8 posto, s ukupno 10,6 milijuna novore- gistriranih vozila. Rast u Španjolskoj iznosio je 7,1 posto, dok su Francuska (-3,2 posto), Njemačka (-1 posto) i Italija (-0,5 posto) zabilježile pad prodaje, što odražava ekonom- ske neizvjesnosti i promjene u preferencijama kupaca. Potražnja se mijenja – hibridna vozila bilježe snažan rast, dok se prodaja baterijskih električnih vozila (BEV) usporava. BEV-ovi čine 13,6 posto tržišta, što je pad od 5,9 posto u odnosu na prethodnu godinu, dok je prodaja hibrida porasla za 20,9 posto, s udjelom od 30,9 posto na europskom tržištu. Time su se hibridi snažno približi- li benzinskim vozilima, koja još uvijek imaju najveći udio od 33,3 posto, s velikim potencijalom da uistinu preuz- mu primat. Udio dizelskih vozila smanjen je na 11,9 po- sto, a električnih hibrida (PHEV) na 7,1 posto. Tržišni lideri Volkswagen Grupa zadržala je vodeću poziciju na EU trži- štu s 26,7 posto tržišnog udjela, što je rast od 3,2 posto u odnosu na prethodnu godinu. Škoda, Cupra i Porsche bilježe rast prodaje, dok Audi bilježi pad. Stellantis ostaje drugi najveći proizvođač u Europi, ali mu je tržišni udio pao sa 17,8 na 16,4 posto zbog ukupnog pada prodaje od 7,2 posto. Renault Grupa blago je povećala tržišni udio s 10,9 na 11,0 posto, uz rast prodaje od 1,3 posto. Poslovni rezultati i strateški razvoj AD Plastik Grupa u 2024. ugovorila je 54,8 milijuna eura novih poslova s kupcima Stellantis, Ford i SMP Automoti- ve. Projekti imaju planirano trajanje od četiri do dvanaest godina, osiguravajući tako stabilnost portfelja. Uz proši- renje poslovanja na europskom tržištu, započele su i is- poruke proizvoda na nova tržišta Egipta i Vijetnama, a re- zervni dijelovi isporučuju se i u Teksas, SAD. Ključni kupci ostaju Stellantis, Renault Grupa, Ford, Suzuki i VW Grupa, uključujući Audi, Bentley i Hellu. Po- četak serijske proizvodnje novih modela Alfa Romea, Ci- troëna, Dacie i Suzukija obilježio je proteklu godinu, dok su odgađanja proizvodnje nekoliko Stellantisovih mode- la na prvo tromjesečje 2025. utjecala na planiranje proi- zvodnih kapaciteta. Prilagodba i optimizacija AD Plastik Grupa nastavlja s optimizacijom proizvodnih kapaciteta u Solinu, osiguravajući dugoročnu operativ- nu učinkovitost i prilagodbu potrebama ključnih kupa- ca. Osim širenja portfelja ugovorenih poslova, aktivno se istražuje suradnja s novim kupcima na europskom trži- štu, prilagođavajući se industrijskim trendovima i regula- tornim zahtjevima. Automobilska industrija u 2024. bila je dinamična i iza- zovna, no kroz stratešku prilagodbu, ulaganja u inovacije i optimizaciju resursa, AD Plastik Grupa nastavila je gra- diti temelje za dugoročnu održivost i konkurentnost. Benzin ........................... 33,3% Hibridi (HEV) ................. 30,9% Baterija (BEV) ............... 13,6% Dizel .............................. 11,9% Električni hibridi (PHEV) . 7,1% Ostali .............................. 3,2% 3+ 7+ 12+ 14+ 31+ 33 www.adplastik.hr 29 OPTIMIZACIJA PROCESA KAO KLJUČ STABILNOSTI PROIZVODNJA Izvještajno razdoblje donijelo je brojne izazove u proizvodnim operacijama, uz značajne oscilacije u narudžbama i volatilnost tržišta. AD Plastik Grupa uspješno je upravljala složenim proizvodnim procesima, kombinirajući industrijalizaciju novih projekata i optimizaciju serijske proizvodnje. www.adplastik.hr 30 ■ Industrijalizacija devet novih projekata, unatoč pomicanju planiranih rokova od strane kupaca, što višestruko povećava kompleksnost upravljanja proi- zvodnim procesima ■ Prilagodba serijske proizvodnje uvjetima volatilnosti narudžbi i produženih rokova nabave, s naručivanjem materijala do šest mjeseci unaprijed ■ Završetak serijske proizvodnje nekoliko većih projekata, planiranje zaliha i mi- nimalizacija gubitaka u uvjetima tržišne nestabilnosti ■ Optimizacija proizvodne i troškovne učinkovitosti, unatoč složenijim procesi- ma i višim standardima kupaca ■ Uvođenje automatizacije i digitalizacije, uključujući robotske montažne linije koje poboljšavaju ponovljivost i preciznost izrade ■ Upravljanje složenim projektima, uključujući probne i validacijske radne nalo- ge, uz povećane zahtjeve u procesu bojenja ■ Održavanje visoke razine konkurentnosti unatoč globalnim tržišnim izazovi- ma i fluktuaciji radne snage ■ Smanjenje utjecaja na okoliš kroz energetski učinkovitije procese i optimiza- ciju materijala KLJUČNI NAGLASCI Poseban naglasak bio je na prilagodbi fleksibilne proizvodnje u skladu s promje- njivim tržišnim uvjetima, osiguravajući visoke standarde kvalitete i konkuren- tnosti u globalnom dobavljačkom lancu. Održivost ostaje prioritet kroz smanje- nje otpada, optimizaciju energetske potrošnje i reciklažu materijala. Ovakav pristup omogućuje kontinuirani rast, jačanje konkurentnosti i dugoroč- nu stabilnost poslovanja, u skladu s ciljevima AD Plastik Grupe. www.adplastik.hr 31 PAMETNE RUTE I OPTIMIZIRANI RESURSI ZA BOLJU ISPORUKU LOGISTIKA Volatilnost tržišta imala je značajan utjecaj na opskrbne lance u automobilskoj industriji, ali uspješno upravljanje složenim logističkim izazovima osiguralo je i u promatranom razdoblju pravovremene isporuke, optimizaciju zaliha i minimalizaciju gubitaka. www.adplastik.hr 32 ■ Industrijalizacija novih projekata uz upravljanje logističkim tijekovi- ma i optimizacijom distribucije, pri čemu su za neke projekte rokovi pomaknuti neposredno prije početka serijske proizvodnje ■ Složeniji logistički tijekovi, uključujući suradnju s logističkim par- tnerima i isporuke preko zbirnih punktova kupaca ■ Utjecaj elementarnih nepogoda, primarno poplava u Španjolskoj, koje su nakratko onemogućile nesmetan nastavak proizvodnje i is- poruku robe ■ Održavanje visokog logističkog rejtinga prema ocjenama kupaca ■ Unaprjeđenje suradnje s logističkim partnerima i optimizacija troš- kova transporta ■ Pokretanje serijske proizvodnje novih projekata i podrška u optimi- zaciji troškova i kvalitete ■ Smanjenje ekološkog otiska kroz poboljšanje transportnih ruta i efi- kasniju upotrebu resursa KLJUČNI NAGLASCI AD Plastik Grupa nastavlja s jačanjem logističkih procesa i mreže logističkih partnera, unaprjeđenjem opskrbnog lanca i optimizaci- jom troškova, osiguravajući stabilnost i konkurentnost u globalnom okruženju. www.adplastik.hr 33 Rizici koje AD Plastik Grupa prepoznaje u svojem poslovanju pod utjecajem su eksternih i internih čimbenika. Pravovremenom iden- tifikacijom, praćenjem i upravljanjem rizicima utječe se na poslov- ne rezultate, okoliš i klimatske promjene. Stalna unaprjeđenja u području upravljanja rizicima, temeljna su poluga uspješnog upravljanja poslovanjem u cijelosti. Dok je na eksterne čimbenike utjecaj kompanije ograničen, na interne se utječe kroz stalni razvoj poslovnih politika i procedura. UPRAVLJANJE RIZICIMA AD Plastik Grupa identificira, analizira i prati ključne poslovne rizike, uključujući ekološke, društvene i upravljačke (ESG) ri- zike. Kroz proceduru Upravljanja rizicima i prilikama definirana je metodologija za identifikaciju, analizu i upravljanje rizici- ma poslovnih procesa, koja osigurava po- stizanje planiranih rezultata i smanjenje negativnih posljedica. Popis rizika redovi- to se ažurira, a oni su u interakciji s unu- tarnjim i vanjskim čimbenicima koji utječu na poslovanje. Međutim, trenutno ne postoji centraliziran sustav upravljanja strateškim rizicima koji bi obuhvaćao tržišne, geopolitičke, finan- cijske i ESG rizike na strukturiran način. U praksi, upravljanje tim rizicima odvija se kroz reaktivne mjere i procjene koje se provode po potrebi. Kako bi se osigurala dugoročna otpornost poslovanja, planira se postupno jačanje sustava upravljanja strateškim rizicima kroz: ■ razvoj sustava redovitog praćenja stra- teških rizika, uključujući sustavne pro- cjene i strategije ublažavanja rizika ■ uvođenje alata za analizu rizika i prilika u poslovnom planiranju ■ jačanje transparentnosti kroz usklađi- vanje izvještavanja s ESRS standardi- ma i bolju analizu utjecaja održivosti na poslovne procese i financijske rezultate ■ digitalno praćenje ključnih pokazatelja RIZICI I PRILIKE VRSTE RIZIKA STRATEŠKI RIZICI Tržišni rizik Rizik poslovnog okruženja Rizik konkurencije Rizik ovisnosti o jednom kupcu Tehnološki rizik Regulativni rizici OPERATIVNI RIZICI Rizik prekida u opskrbi Rizik nedostatka radne snage Rizik neispunjenja ugovornih obveza Kibernetički rizici Rizik zaraznih bolesti FINANCIJSKI RIZICI Valutni rizik Kamatni rizik Cjenovni rizik Kreditni rizik Rizik likvidnosti RIZICI ODRŽIVOSTI Klimatski rizici Reputacijski rizici www.adplastik.hr 34 Strateški rizici obuhvaćaju izazove koji potencijalno mogu ugroziti dugoročne poslovne ciljeve kompanije. Oni uključuju pro- mjene na tržištu, tehnološke inovacije, političku nestabilnost, regulatorne promjene i promjene u poslovnom okruženju. U 2024. posebna je pažnja posvećena izazovima vezanim uz elektrifikaciju vozila, geopolitičku situaciju, rastuću konkurenciju i regulatorne zahtjeve, osobito one vezane uz održivost. Fluktuacija potražnje i promjena trendova u automobilskoj industriji, poput prelaska na električna vozila i hibridne modele, mogu utjecati na poslovanje. Prelazak na ekološki prihvatljive tehnologije zahtijeva prilagodbu strategije proizvoda i usluga proizvođača i njihovih dobavljača. Također, inflacija i rast cijena ključnih sirovina mogu dodatno ugro- ziti profitabilnost, a pojava kineskih proizvo- đača s niskim cijenama na europskom trži- štu dodatno povećava pritisak na marže, ali i otvara nove mogućnosti. Nestabilnosti u zemljama poslovanja, uk- ljučujući makroekonomske uvjete, inflaciju i socijalne napetosti, mogu utjecati na ope- rativnu i financijsku stabilnost. Disperzijom proizvodnje u više zemalja ublažava se rizik, ali to zahtijeva stalnu prilagodbu poslovnih praksi. Ovaj je rizik posebno izražen u kon- tekstu dijela poslovanja na ruskom tržištu. UPRAVLJANJE ■ Fokus na diversifikaciji portfelja proizvoda ■ Praćenje globalnih i regionalnih trendova, uključujući ulazak novih proizvođača na EU tržište ■ Bliska suradnja s kupcima za usklađivanje cijena u skladu s promje- nama na tržištu ODRŽIVOST: Razvoj proizvoda s manjim ugljičnim otiskom doprinosi dugoroč- noj usklađenosti s ESG zahtjevima i očekivanjima investitora. UPRAVLJANJE ■ Redovito praćenje makroekonomskih pokazatelja i prilagodba opera- tivnih strategija ■ Fokus na stabilna europska tržišta, uz smanjenje izloženosti rizičnim regijama ODRŽIVOST: Disperzija poslovanja osigurava otpornost kompanije na vanjske utjecaje. STRATEŠKI RIZICI RIZIK KONKURENCIJE RIZIK POSLOVNOG OKRUŽENJA TRŽIŠNI RIZIK Povećanje broja dobavljača u automobil- skoj industriji i tehnološki napredak kon- kurencije smanjuju profitabilnost i tržiš- ni udio. Cijena, kvaliteta i inovacije ostaju ključni faktori konkurentnosti, a niske cije- ne kineskih proizvođača dodatno stvaraju pritisak na europskom tržištu. UPRAVLJANJE ■ Ulaganja u tehnologije i inovacije u cilju smanjenje troškova proizvodnje ■ Razvoj prilagođenih rješenja u suradnji s ključnim kupcima ■ Usmjerenost na visoke standarde kvalitete i održivost kao konkurentsku prednost ODRŽIVOST: Implementacija održivih praksi u proizvodnji privlači ekološki osviještene kupce i investitore. www.adplastik.hr 35 Povijesna ovisnost o jednom kupcu sma- njena je kroz diversifikaciju portfelja ku- paca. Ipak, konsolidacija proizvođača u autoindustriji ograničava mogućnost dalj- nje diversifikacije. Zaostajanje u tehnološkom razvoju sma- njuje konkurentnost i otežava ispunjava- nje zahtjeva za nova vozila, a istovremeno ekološki standardi zahtijevaju ulaganje u tehnologije s manjim ugljičnim otiskom. Promjene u zakonodavnom i regulator- nom okviru, poput fiskalnih regulativa, radnog zakonodavstva i propisa o održivo- sti, mogu imati značajan utjecaj na poslo- vanje. Posebno su izazovni zahtjevi vezani uz smanjenje emisija stakleničkih plinova i usklađivanje s ESG standardima. S obzi- rom na izloženost na ruskom tržištu, zna- čajni regulativni rizici za Grupu proizlaze iz sankcija i ruskih protusankcija, kao i nji- hovih posljedica. Iako te mjere dosad nisu dovele do promjene modela poslovanja Grupe, one su u potpunosti transformirale automobilsku industriju u Rusiji i značaj- no otežale poslovanje ovisnim društvima. UPRAVLJANJE ■ Ugovaranje poslova s novim kupcima i onima s manjim udjelom u pri- hodima Grupe ■ Razvoj dugoročnih odnosa s više partnera kako bi se osigurala sta- bilnost prihoda ODRŽIVOST: Usmjerenost na proizvođače koji integriraju održivost u svoje poslovne modele doprinosi dugoročnom uspjehu AD Plastik Grupe. UPRAVLJANJE ■ Kontinuirana ulaganja u nove tehnologije, s naglaskom na automati- zaciju i energetsku učinkovitost te smanjenje ugljičnog otiska ■ Razvoj proizvoda prilagođenih ekološkim standardima koji unaprjeđu- ju konkurentnost ■ Praćenjem tehnoloških trendova smanjuje se rizik usklađenosti s re- gulativama i povećava energetska učinkovitost ODRŽIVOST: Ključne tehnologije Grupe nisu direktni zagađivači okoliša i time je minimiziran rizik od usklađivanja sa sve zahtjevni- jim regulacijama zaštite okoliša. UPRAVLJANJE ■ Praćenje zakonodavnih promjena u svim zemljama poslovanja ■ Proaktivno planiranje i prilagodba operacija kako bi se zadovoljili novi standardi održivosti ■ Suradnja s industrijskim udruženjima za utjecanje na povoljnije zako- nodavne okvire ODRŽIVOST: Posebna pažnja posvećena je regulativama koje zahtijeva- ju smanjenje emisija CO 2 i povećanje energetske učinkovi- tosti. Razvoj proizvoda s manjim ugljičnim otiskom i po- tencijalna ulaganja u obnovljive izvore energije usklađeni su s tim zahtjevima. RIZIK OVISNOSTI O JEDNOM KUPCU TEHNOLOŠKI RIZIK REGULATIVNI RIZICI www.adplastik.hr 36 Operativni rizici odnose se na unutarnje procese, upravljanje resursima i vanjske faktore koji mogu narušiti svakodnev- no poslovanje kompanije. U 2024. posebna usmjerenost bila je na izazovima vezanim uz opskrbne lance, radnu snagu i kibernetičku sigurnost. Nestabilnosti u opskrbnim lancima uzro- kovane geopolitičkim sukobima, sankci- jama i promjenama na tržištu, uključujući nestašice sirovina i logističke poteškoće, mogu narušiti kontinuitet proizvodnje. Primjerice, poplave u Španjolskoj tijekom 2024. utjecale su na partnere kompanije, uzrokujući manja kašnjenja u isporuci. Nedostatak kvalificiranih radnika, osobi- to u proizvodnim pogonima u Hrvatskoj i Europi, predstavlja izazov u održavanju operativne učinkovitosti i proizvodnih ka- paciteta. Intenziviranje proizvodnje novih projekata u 2024. zahtijevalo je dodatnu radnu snagu i specijalizirane vještine, što se u nedostatku radne snage na domaćem tržištu rada premostilo zapošljavanjem stranih radnika. UPRAVLJANJE ■ Diversifikacija dobavljača i osiguranje višestrukih izvora opskrbe ■ Održavanje sigurnosnih zaliha za ključne materijale kako bi se izbje- gli zastoji ■ Razvoj kriznih protokola i fleksibilnih planova opskrbe ODRŽIVOST: Optimizacija logistike doprinosi održivijem poslovanju. UPRAVLJANJE ■ Povećanje atraktivnosti kompanije kao poslodavca i detaljno planira- nje potreba zapošljavanja ■ Edukacija i prekvalifikacija zaposlenika za specifične proizvodne pro- cese ■ Suradnja s agencijama za zapošljavanje i privlačenje radne snage iz regija s viškom kvalificiranih radnika ODRŽIVOST: Razvijanjem internih edukacijskih programa i inkluzivnim zapošljavanjem, AD Plastik Grupa doprinosi društvenoj odr- živosti i dugoročnom razvoju radne snage. OPERATIVNI RIZICI RIZIK PREKIDA U OPSKRBI RIZIK NEDOSTATKA RADNE SNAGE www.adplastik.hr 37 Kašnjenja u proizvodnji ili isporuci, uzro- kovana poremećajima u opskrbnim lanci- ma, ljudskim resursima ili vanjskim čimbe- nicima, mogu negativno utjecati na ugled kompanije i odnose s kupcima. U tom je procesu kompanija izložena rizicima po- tencijalnih neispunjenja ugovornih obveza prema kupcu, primarno zbog neispunjenja ugovornih obveza dobavljača ili zastoja u proizvodnji i isporukama uslijed nepredvi- đenih okolnosti. Unatoč brojnim izazovima tijekom izvještajnog razdoblja, AD Plastik Grupa ispunila je sve ugovorne obveze pre- ma svojim kupcima i dobavljačima. Povećani broj kibernetičkih napada i si- gurnosnih prijetnji predstavlja rizik za integritet podataka, poslovne procese i povjerljive informacije o klijentima i par- tnerima. Pandemije i druge zarazne bolesti mogu izazvati poremećaje u radu proizvodnih pogona, utjecati na zdravlje zaposlenika i smanjiti učinkovitost poslovanja. Pojava koronavirusa pokazala je koliko značajan učinak može prouzročiti i zahtijevala je prilagodbe radnih protokola. UPRAVLJANJE ■ Strogo upravljanje projektima i kontrola rokova kroz unaprijeđenje su- stava praćenja proizvodnje ■ Kontinuirano ocjenjivanje dobavljača kroz praćenje kvalitete i stabil- nosti isporuka te osiguravanje zaliha u slučaju potrebe ■ Povećanje transparentnosti i proaktivna komunikacija s kupcima, re- doviti auditi kupaca na lokacijama Grupe ■ Optimizacija proizvodnih procesa kako bi se smanjila ranjivost na pre- kide ODRŽIVOST: Povećanje učinkovitosti doprinosi pouzdanosti i održivosti isporuke. UPRAVLJANJE ■ Ulaganje u napredne sustave kibernetičke sigurnosti i redovito ažuri- ranje sigurnosnih protokola ■ Edukacija zaposlenika o važnosti informacijske sigurnosti i prevenciji napada ■ Redovito testiranje sigurnosnih sustava i revizije IT infrastrukture ODRŽIVOST: Primjena digitalnih tehnologija na siguran i održiv način omogućuje dugoročnu zaštitu podataka i optimizaciju po- slovanja. UPRAVLJANJE ■ Implementacija zdravstvenih i sigurnosnih mjera u skladu s preporu- kama zdravstvenih tijela ■ Razvoj kriznih planova za upravljanje pandemijskim situacijama i re- dovita godišnja evaluacija ■ Fleksibilnost u organizaciji rada, uključujući opcije rada od kuće za administrativne odjele ODRŽIVOST: Briga o zdravlju i sigurnosti zaposlenika doprinosi društvenoj odgovornosti i otpornosti kompanije na vanjske poremećaje. RIZIK NEISPUNJENJA UGOVORNIH OBVEZA KIBERNETIČKI RIZICI RIZIK ZARAZNIH BOLESTI www.adplastik.hr 38 Financijski rizici obuhvaćaju izazove koji mogu ugroziti financijsku stabilnost kompanije, poput značajnih promjena te- čajeva, rasta kamatnih stopa, zastoja u naplati potraživanja i slično. U 2024. posebna pozornost posvećena je tržišnim kretanjima, promjenama tečaja ruske rublje, kretanjima kamatnih stopa i održavanju likvidnosti kompanije. Upravljanje ovim rizicima centralizirano je i provodi se u službi financija unutar matičnog društva koja upravlja aktivnostima na do- maćem i međunarodnom financijskom tržištu te konsolidira novčane tijekove članica Grupe. Valutni rizik je značajno smanjen prelaskom Hr- vatske na euro, no međunarodno poslovanje i činjenica kako se dio članica Grupe nalazi izvan EU, ili za službenu valutu nema euro, i dalje nosi određene valutne rizike. Grupa je izložena pro- mjenama tečajeva EUR/RUB, EUR/HUF, EUR/RSD i EUR/LEI, što može utjecati na financijske rezul- tate, osobito uslijed tržišnih volatilnosti i geopo- litičkih utjecaja. U 2024. najznačajniji negativan učinak na finan- cijske rezultate Grupe imala je deprecijacija ru- blje u odnosu na euro. Ipak, zahvaljujući dogo- vorenim mehanizmima s kupcima, značajnije promjene tečaja rublje usuglašavaju se kroz pri- lagodbu prodajnih cijena, čime se smanjuje nega- tivan financijski utjecaj. Rast kamatnih stopa može povećati troš- kove financiranja, što smanjuje profitabil- nost i ograničava dostupnost kapitala za ulaganja. Iako su kamatne stope u 2024. počele padati, otplatom starijih kredita s nižim (fiksnim) kamatnim stopama i novi- jim zaduživanjima po višoj kamatnoj stopi, troškovi financiranja su rasli. UPRAVLJANJE ■ Uravnoteženje otvorenih deviznih pozicija po pojedinoj valuti u okviru pozicija bilance ■ Usklađivanje prodajnih cijena za euro komponente s promjenama tečaja eura u odnosu na prodajnu valutu, čime se osigurava zaštita profitabilnosti ■ Redovito praćenje valutnih tržišta i provođenje analiza kako bi se osigurala fleksibilnost u upravljanju tečajnim rizicima ODRŽIVOST: Stabilno upravljanje valutnim rizicima omogućuje odr- živiji rast i smanjuje ranjivost kompanije na promjene u globalnom ekonomskom okruženju. Uspostavljeni me- hanizmi prilagodbe cijena osiguravaju otpornost poslo- vanja na dugoročne makroekonomske promjene, dok kontinuirana procjena rizika omogućuje pravovremene odluke koje podržavaju financijsku stabilnost. UPRAVLJANJE ■ Pregovaranje povoljnijih uvjeta zaduživanja, uključujući varijabilnu ka- matnu stopu u uvjetima visokih kamata i fiksnu u uvjetima niskih kamata ■ Refinanciranje postojećih kreditnih obveza u skladu s tržišnim uvjetima, s ciljem optimizacije troškova financiranja ■ Prevaljivanje dijela investicija u dugotrajnu projektnu imovinu na kupca ODRŽIVOST: Smanjenje financijskih troškova omogućuje alokaciju resursa za održive projekte i smanjuje pritisak na operativne marže. FINANCIJSKI RIZICI VALUTNI RIZIK KAMATNI RIZIK * Dodatneinformacijeoupravljanjuovimrizikomdostupnesuubilješkamauzfinancijskeizvještajenastranicama235 i 295. www.adplastik.hr 39 Promjene cijena sirovina i energije mogu značajno utjecati na troškove proizvodnje i profitabilnost kompanije. U izvještajnom su se razdoblju nastavili snažni inflacijski pri- tisci prvenstveno na usluge i trošak rada. Rizik neplaćanja od strane kupaca može dovesti do problema s novčanim tijekom i smanjiti likvidnost kompanije. AD Pla- stik Grupa surađuje s renomiranim kupci- ma koji su financijski stabilne kompanije, čime je rizik naplate minimiziran i potraži- vanja se realiziraju u dogovorenim rokovi- ma. Kreditni rizik vezan za dane zajmove pod kontrolom je kompanije, s obzirom da se radi o zajmovima odobrenim ovisnim društvima u kojima je matično društvo je- dini vlasnik. Nemogućnost pravovremenog izvršavanja obveza prema vjerovnicima može ugrozi- ti poslovanje kompanije. Stoga AD Plastik Grupa održava optimalne iznose sredsta- va na računu, uz osigurane raspoložive kreditne linije. Rizik likvidnosti može se povećati u uvjetima rasta inflacije i sma- njenog pristupa financiranju. UPRAVLJANJE ■ Dugoročni ugovori s dobavljačima za stabilizaciju troškova sirovina ■ Prevaljivanje povećanih troškova na kupce sukladno ugovornim kla- uzulama ODRŽIVOST: Povećana upotreba recikliranih materijala i optimizacija energetske učinkovitosti smanjuju troškove i poboljšavaju ekološku odgovornost. UPRAVLJANJE ■ Ugovaranje poslova s kupcima s visokim financijskim rejtingom ■ Praćenje rokova dospijeća potraživanja i pravovremeno djelovanje u slučaju kašnjenja ODRŽIVOST: Stabilno upravljanje kreditnim rizikom omogućuje bolje pla- niranje novčanih tijekova i smanjuje financijske rizike. UPRAVLJANJE ■ Proaktivno upravljanje novčanim tijekovima putem redovitog planira- nja na mjesečnoj, kvartalnoj i godišnjoj razini ■ Osiguranje dodatnih kreditnih linija i rezervi kako bi se omogućila do- stupnost potrebnih financijskih sredstava ■ Povećanje fleksibilnosti u rokovima naplate i plaćanja kako bi se opti- mizirali novčani tijekovi u razdobljima intenzivnih ulaganja ODRŽIVOST: Stabilno upravljanje likvidnošću omogućuje kompaniji du- goročno održavanje financijske stabilnosti i financiranje održivih projekata te smanjuje ovisnost o skupim kratkoroč- nim izvorima financiranja. CJENOVNI RIZIK KREDITNI RIZIK RIZIK LIKVIDNOSTI * Dodatneinformacijeoupravljanjuovimrizikomdostupnesuubilješkamauzfinancijskeizvještajenastranicama236 i 295. www.adplastik.hr 40 Rizici održivosti odnose se na izazove povezane s ekološkim, društvenim i upravljačkim aspektima poslovanja. Ovi rizici postaju sve značajniji zbog povećanih regulatornih zahtjeva, očekivanja investitora i promjena u preferencijama potroša- ča. U 2024. usmjerenost je bila na klimatskim rizicima i rizicima povezanim s reputacijom kompanije. Klimatski rizici sve su značajniji, ne samo zbog regulatornih zahtjeva, već i zbog promjena u preferencijama kupa- ca koji očekuju proizvode s nižim ug- ljičnim otiskom. EU regulative donose dodatne troškove, ali i prilike za dife- rencijaciju na tržištu. Povećanje ekstre- mnih vremenskih uvjeta, poput poplava u Španjolskoj koje su 2024. utjecale na jednog od ključnih dobavljača, pokazu- ju važnost prilagodbe strategije poslo- vanja. AD Plastik Grupa odgovara na izazove razvojem ekološki prihvatljivih proizvoda, suradnjom s dobavljačima na implementaciji održivih praksi i kon- tinuiranim praćenjem regulatornih pro- mjena kako bi ostala konkurentna na europskom tržištu. Reputacijski rizik postaje sve značajniji s obzirom na rastuća očekivanja tržišta i regulatora u pogledu održivosti i može utjecati na pristup tržištima, sklapanje novih ugovora i privlačenje investitora. Osim percepcije povezanosti s ruskim tržištem, reputacijski izazovi uključuju neispunjavanje ESG zahtjeva, kao što su usklađenost s EU regulativama o emisi- jama i održivosti te transparentnost u izvještavanju o održivim praksama. UPRAVLJANJE ■ Uvođenje mjera za smanjenje emisija CO 2 na proizvodnim lokacijama ■ Suradnja s dobavljačima koji implementiraju održive prakse i smanjuju vla- stiti ekološki otisak ■ Potencijalna ulaganja u energetsku učinkovitost i korištenje obnovljivih izvo- ra energije ■ Povećanje udjela novih materijala s nižim ugljičnim otiskom ■ Redovita evaluacija internih procedura prema učestalosti i mogućem utjeca- ju na sigurnost i poslovanje ODRŽIVOST: Ulaganja u održive prakse omogućuju usklađenost s EU regulati- vama o klimatskim promjenama i povećavaju otpornost kompa- nije na klimatske rizike. UPRAVLJANJE ■ Jačanje transparentnosti kroz poboljšano izvještavanje u skladu s ESRS standardima i EU Taksonomijom ■ Aktivna suradnja s kupcima i regulatorima kako bi se osigurala usklađenost s očekivanjima tržišta ■ Redovito ažuriranje održivih ciljeva u skladu s međunarodnim standardima ■ Provođenje redovitih procjena ESG usklađenosti u lancu vrijednosti i poslo- vanju ODRŽIVOST: Transparentnost i proaktivno upravljanje ESG praksama osigu- ravaju dugoročnu tržišnu poziciju i smanjuju rizike regulatornih kazni i gubitka klijenata. Unaprjeđenjem praksi održivosti i tran- sparentnosti, osigurava se konkurentska prednost i povećava povjerenje dionika kompanije. RIZICI ODRŽIVOSTI KLIMATSKI RIZICI REPUTACIJSKI RIZIK www.adplastik.hr 41 Tradicionalno, razvoj i proizvodnja polimernih komponenti za automobilsku industriju nisu sma- trani ključnim čimbenikom u smanjenju ugljičnog otiska. No, s obzirom na globalne ciljeve dekarbo- nizacije, automobilska industrija sve više ulaže u razvoj lakših vozila, što potiče zamjenu metalnih dijelova polimernim rješenjima. Ovaj trend otva- ra značajne prilike za AD Plastik Grupu, posebice u kontekstu inovacija u materijalima i povećanja energetske učinkovitosti vozila. Rastuće potrebe za održivijim rješenjima, uz ja- čanje elektrifikacije, autonomne vožnje i digital- ne povezanosti, povećavaju potražnju za prila- gođenim polimernim komponentama. Time se otvaraju mogućnosti za širenje portfelja proi- zvoda i jačanje suradnje s postojećim, ali i no- vim kupcima. Dodatno, dolazak novih proizvođača na europ- sko tržište, ponajviše kineskih kompanija, mije- nja konkurentsku dinamiku i donosi nove prilike. Njihova potreba za lokalnim dobavljačima može otvoriti prostor za suradnju, bilo kroz izravnu isporuku komponenti ili prilagodbu postojećih tehnologija njihovim zahtjevima. Geopolitička stabilizacija i potencijalni zavr- šetak sukoba u Europi mogli bi dodatno pota- knuti ekonomski rast i učvrstiti opskrbne lance, smanjujući neizvjesnost u poslovanju. S druge strane, tržišne prilike ne dolaze samo iz automo- bilske industrije – razvoj novih materijala, digi- talizacija proizvodnih procesa i sve veća potre- ba za održivim rješenjima otvaraju mogućnosti i u drugim sektorima, poput građevine, transpor- ta i energetike. Uz napredak novih tehnologija i materijala, digi- talizacija i robotizacija i dalje podižu standarde industrije, donoseći bolje performanse, veću si- gurnost i kvalitetu proizvoda. U tom smislu, AD Plastik Grupa ima priliku dodatno učvrstiti svoju poziciju inovativnog i pouzdanog partnera na tr- žištu u nadolazećim godinama. PRILIKE www.adplastik.hr 42 FINANCIJSKI POKAZATELJI FINANCIJSKI REZULTATI 2024. Promatrana poslovna godina donijela je nastavak pozitivnog trenda rasta i stabilizacije, vidljive kroz predstavljena međuizvješća tijekom godine, potvrđu- jući otpornost i stratešku usmjerenost AD Plastik Grupe. Ostvareni rezultati jasno ukazuju na daljnje jačanje tržiš- ne pozicije i stvaranje temelja za održiv rast u budućem razdoblju. Prihodi Grupe u 2024. iznose 152,44 milijuna eura, što je rast od 17,9 posto u odnosu na prethodnu godinu. Priho- di matičnog društva ostvarili su rast od 22,9 posto i iznose 116,03 milijuna eura. Novi projekti predstavljaju znača- jan pokretač rasta prihoda te će doprini- jeti jačanju poslovnih rezultata u 2025. i nadolazećim razdobljima, kako se budu realizirale ugovorene količine, uz dodat- no povećanje iskorištenosti kapaciteta i profitabilnosti. EBITDA Grupe iznosi 13,41 milijun eura, što je rast od 86,03 posto u odnosu na prošlu godinu. EBITDA matičnog druš- tva porasla je za 123,15 posto, dose- gnuvši 7,68 milijuna eura. Prodaja ala- ta izrađenih za projekte, čija je serijska proizvodnja započela tijekom izvještaj- nog razdoblja, imala je značajan utjecaj na rast EBITDA-e. Neto dobit Grupe iznosi 2,13 milijun eura, čime je ostvaren značajan napre- dak u odnosu na godinu ranije kada je zabilježen neto gubitak. Istovremeno, neto dobit matičnog društva iznosi 0,40 milijuna eura, primarno zbog ispravka vrijednosti ulaganja u ovisno društvo ADP d.o.o. u Mladenovcu. U protivnom, neto dobit matičnog društva iznosila bi 2,68 milijuna eura. Zamjena starih modela vozila novima u serijskoj proizvodnji rumunjske tvornice, utjecala je na rezultate pridruženog druš- tva koje je u izvještajnoj godini ostvarilo neto dobit od 6,18 milijuna eura i time skromnije doprinijelo rezultatima Grupe u odnosu na godinu ranije. Na rezultate matičnog društva odrazila se i odluka o isplati manjeg iznosa dividende. No, s cje- logodišnjom proizvodnjom novih modela u 2025., predviđa se pozitivan utjecaj na iskorištenost kapaciteta i financijski uči- nak rumunjskog društva, ali i rezultate matičnog društva i AD Plastik Grupe. www.adplastik.hr 43 Pokazatelji (u 000 €) AD Plastik Grupa AD Plastik d.d. 2023. 2024. Indeks 2023. 2024. Indeks Prihodi od prodaje 123.832 147.967 119,49 89.388 111.152 124,35 Ostali prihodi 5.476 4.476 81,74 5.060 4.877 96,38 Poslovni rashodi 132.371 149.841 113,20 98.301 118.928 120,98 EBITDA 7.210 13.413 186,03 3.440 7.676 223,15 Neto dobit/gubitak -1.273 2.133 - 1.040 397 38,17 NFD 45.884 40.345 87,93 43.928 37.598 85,59 EBITDA marža 5,58% 8,80% 322 bps 3,64% 6,62% 297 bps Neto profitna marža -0,98% 1,40% - 1,10% 0,34% -76 bps ROE -1,26% 2,16% - 1,15% 0,43% -71 bps Capex 8.860 12.907 145,68 7.349 11.348 154,41 PoredmjeradefiniranihMeđunarodnimstandardimafinancijskogizvještavanja(MSFI),ADPlastikGrupausvojimizvještajima koristiialternativnepokazateljeuspješnosti.Pregledidefinicijapokazateljakorištenihuovomdokumentunavedenisunastra- nicama 49 i 50. Povećana razina zaduženosti radi financiranja projektnih aktivnosti i investicija, zajedno s višim prosječnim troškom zaduživanja, utjecali su na rast kamatnih troškova u 2024. Međutim, snažno razduživanje u posljednjem kvartalu, uz pad referentnih kamatnih stopa i nastavak trenda smanjenja duga, omogućit će niže troškove financiranja u 2025. Projektne i industrijalizacijske aktivnosti bile su iznimno važ- ne u promatranom razdoblju i u velikom su dijelu utjecale na kapacitete, interne resurse i troškove. S obzirom na projekte koji započinju svoju serijsku proizvodnju u 2025., a čiji će se puni doprinos rezultatima poslovanja tek ostvariti, operativna i financijska učinkovitost u narednom će se razdoblju značaj- no unaprijediti. Prodajne aktivnosti i dalje su vrlo dinamične i snažno usmje- rene na europsko tržište, uz stabilan priljev novih ugovora. Ostvareni rezultati Grupe potvrđuju uspješan smjer poslova- nja i otvaraju prostor za daljnje unaprjeđenje profitabilnosti. Nastavljaju se ulaganja u razvoj i optimizaciju kapaciteta, istovremeno jačajući financijsku stabilnost i operativnu efika- snost. Unatoč postojećim tržišnim izazovima, uz snažnu stra- tegiju prilagodbe, kompanija ostaje na dobrom putu održivog i dugoročnog rasta. KLJUČNI POKAZATELJI www.adplastik.hr 44 NETO FINANCIJSKI REZULTAT POSLOVNI RASHODI Neto financijski rezultat (u 000 €) AD Plastik Grupa AD Plastik d.d. 2023. 2024. Indeks 2023. 2024. Indeks FINANCIJSKI PRIHODI 199 271 136,02 5.337 4.065 76,17 Prihodi od kamata 199 271 136,02 377 595 157,76 Dividende - - - 4.960 3.470 69,97 FINANCIJSKI RASHODI 2.349 2.917 124,20 672 1.323 196,96 Negativne tečajne razlike 1.451 1.323 91,16 20 3 14,61 Rashodi od kamata 898 1.595 177,58 652 1.320 202,56 FINANCIJSKI REZULTAT -2.150 -2.647 123,11 4.665 2.742 58,77 Izraženo slabljenje rublje tijekom cijele godine, uz njenu vola- tilnost i slabljenje forinte, rezultiralo je značajnim tečajnim ra- zlikama na razini Grupe, iako nižim nego prethodne godine. Ti- jekom izvještajnog razdoblja značajnije su porasli i rashodi od kamata, prvenstveno zbog rasta prosječne kamatne stope na zaduživanje, ali i zbog razine financijskog duga tijekom godine. Niža dividenda od pridruženog društva u Rumunjskoj i rast ka- matnih rashoda imali su značajan utjecaj na financijske rezul- tate matičnog društva. Poslovni rashodi (u 000 €) AD Plastik Grupa AD Plastik d.d. 2023. 2024. Indeks 2023. 2024. Indeks Promjena vrijednosti zaliha proizvod- nje u tijeku i gotovih proizvoda 227 -418 - 85 -41 - Troškovi sirovina i materijala 66.677 64.871 97,29 45.059 45.904 101,88 Troškovi prodane robe 7.223 24.229 335,44 11.922 27.850 233,60 Troškovi usluga 12.122 11.726 96,73 8.900 8.354 93,87 Troškovi osoblja 31.980 34.638 108,31 22.708 24.175 106,46 Amortizacija 10.273 10.811 105,24 7.293 8.290 113,67 Ostali troškovi poslovanja 3.767 3.960 105,12 2.278 4.155 182,40 Rezerviranja za rizike i troškove, neto -136 1 - -136 1 - Umanjenje vrijednosti kredita i potraži- vanja od kupaca 238 23 9,78 192 240 125,00 www.adplastik.hr 45 Skraćena bilanca (u 000 €) AD Plastik Grupa AD Plastik d.d. 31.12.2023. 31.12.2024. Indeks 31.12.2023. 31.12.2024. Indeks IMOVINA 189.136 180.877 95,63 163.528 157.704 96,44 Dugotrajna imovina 124.117 123.919 99,84 116.522 115.403 99,04 Kratkotrajna imovina 65.019 56.958 87,60 47.006 42.301 89,99 OBVEZE 90.672 81.970 90,40 72.413 66.159 91,36 Dugoročne obveze 33.501 20.635 61,60 29.668 17.748 59,82 Kratkoročne obveze 57.171 61.335 107,28 42.745 48.411 113,26 KAPITAL 98.464 98.908 100,45 91.115 91.545 100,47 Iako su tijekom izvještajnog razdoblja ulaganja bila značajna, prvenstveno zbog novih poslova, naplata alata za nove pro- jekte i pozitivan operativni novčani tijek omogućili su značaj- no razduživanje. Aktivnosti usmjerene na optimizaciju otplatnih planova i smanjenje pritiska kratkoročnih financijskih obveza, započe- te tijekom 2024., dovršene su početkom 2025. Zbog toga je u bilanci na dan 31. 12. 2024. vidljiv nepovoljan omjer kratko- ročnog i dugoročnog financijskog duga. Međutim, zaključe- nim dogovorima s kreditorima, otplata 9,39 milijuna eura ras- poređena je na naredne godine, iako su inicijalno trebali biti podmireni u 2025. Time se osigurava uravnotežena dinamika otplate kredita i poboljšava financijska pozicija kompanije. Neto financijski dug Grupe iznosi 40,35 milijuna eura, što je smanjenje od 5,54 milijuna eura u odnosu na kraj 2023. Isto- vremeno, neto financijski dug matičnog društva smanjen je za 6,33 milijuna eura i iznosi 37,60 milijuna eura. Pokazatelji NFD/EBITDA Grupe i matičnog društva također su značajno poboljšani. Na razini Grupe ovaj pokazatelj sada iznosi 3,01, dok je na razini matičnog društva 4,90. Očekuje se daljnje poboljšanje kroz nastavak razduživanja i rast pro- fitabilnosti. Koeficijent zaduženosti Grupe smanjen je s 0,48 na 0,45 ko- liko iznosi na dan 31. 12. 2024., dok je u matičnom društvu pao s 0,44 na 0,42. FINANCIJSKA POZICIJA www.adplastik.hr 46 Vrijednost realiziranih investicija u izvještajnoj godini iznosila je 12,91 milijun eura što predstavlja rast od 45,7 posto u odnosu na prethodnu godinu. Od ukupnog iznosa investi- cija, 9,89 milijuna eura uloženo je u materijalnu imovinu, dok se pre- ostalih 3,01 milijuna eura odnosi na nematerijalnu imovinu. Glavni- na investicija u materijalnu imovinu usmjerena je na specifične investi- cije i povratnu ambalažu za nove projekte, dok se investicije u nema- terijalnu imovinu u najvećoj mjeri odnose na kapitalizirane troškove razvoja novih projekata. Zaključenjem 2024. godine završa- va se i značajniji investicijski ciklus vezan za nove projekte, što će re- zultirati znatno nižim investicijama u tekućoj i nadolazećim godinama. Istovremeno, trenutna razina po- punjenosti proizvodnih kapaciteta omogućava daljnji rast proizvodnje bez potrebe za značajnim ulaganji- ma u kapacitarnu opremu, čime se otvara prostor za povećanje opera- tivne efikasnosti i profitabilnosti. INVESTICIJE 2024. PRIDRUŽENO DRUŠTVO EAPS AD PLASTIK GRUPA S KONSOLIDACIJOM PRIPADAJUĆEG DIJELA VLASNIŠTVA U PRIDRUŽENOM DRUŠTVU Pozicije (u 000 €) 2023. 2024. Indeks POSLOVNI PRIHODI 177.885 214.967 120,8 POSLOVNI RASHODI 175.817 208.575 118,6 Materijalni troškovi 101.969 126.329 123,9 Troškovi osoblja 39.091 43.741 111,9 Amortizacija 11.173 11.992 107,3 Ostali troškovi 23.584 26.513 112,4 FINANCIJSKI PRIHODI 237 286 120,3 FINANCIJSKI RASHODI 2.335 2.983 127,8 UKUPNI PRIHODI 178.122 215.253 120,8 UKUPNI RASHODI 178.152 211.558 118,8 Dobit/gubitak prije oporezivanja -30 3.695 - Porez na dobit 1.244 1.561 125,6 DOBIT/GUBITAK RAZDOBLJA -1.273 2.133 - EBITDA 13.241 18.384 138,8 Kako bismo pružili što jasniji uvid u poslovanje, izrađen je us- poredivi, skraćeni, konsolidirani račun dobiti i gubitka AD Pla- stik Grupe za 2023. i 2024. godinu, uključujući račun dobiti i gubitka pridruženog društva Euro Auto Plastic Systems s.r.l., Mioveni, Rumunjska, u kojem AD Plastik d.d. ima 50 posto vlasništva. Poslovni prihodi AD Plastik Grupe s konsolidacijom pripada- jućeg udjela u pridruženom društvu iznose 214,97 milijuna eura i viši su za 20,8 posto u odnosu na usporedno razdoblje. EBITDA Grupe iznosi 18,38 milijuna eura. www.adplastik.hr 47 SKRAĆENI RDG I BILANCA PRIDRUŽENOG DRUŠTVA EAPS Pozicije (u 000 €) 2023. 2024. Indeks Poslovni prihodi 100.190 130.250 130,0 Poslovni rashodi -89.928 -122.671 136,4 Neto financijski rezultat 105 -103 - Dobit prije oporezivanja 10.367 7.477 72,1 Porez na dobit -1.649 -1.295 78,5 Dobit razdoblja 8.718 6.183 70,9 Pozicije (u 000 €) 31.12.2023. 31.12.2024. Indeks Dugotrajna imovina 19.478 19.650 100,9 Kratkotrajna imovina 38.767 62.432 161,0 UKUPNA AKTIVA 58.245 82.082 140,9 Kapital + rezerve 21.015 20.264 96,4 Dugoročne obveze i rezerviranja 1.271 1.194 93,9 Kratkoročne obveze 35.959 60.624 168,6 UKUPNA PASIVA 58.245 82.082 140,9 Rezultati EAPS-a uključeni su u rezultate AD Plastik Grupe metodom udjela. Ostva- reni poslovni prihodi ovog društva porasli su za 30 posto i iznose 130,25 milijuna eura. Međutim, zbog ranije spomenutog prijelaza na proizvodnju novih modela vozila i pratećih troškova, neto dobit je smanjena u odnosu na usporedno raz- doblje i iznosi 6,18 milijuna eura. Očekuje se kako će puna godišnja proizvodnja no- vog modela, uz visoku iskorištenost ka- paciteta, imati značajan pozitivan utjecaj na profitabilnost ovog društva u nared- nim godinama. U izvještajnom su razdoblju investicije EAPS-a iznosile 4,30 milijuna eura i pr- venstveno su bile usmjerene na prihvat novih projekata i obnovu strojnog parka, čiji je proces započeo još u 2023. godini. Glavnina prihoda EAPS-a ostvaruje se na rumunjskom tržištu, dok se manji dio is- poručuje na tržišta Maroka, Brazila, Ko- lumbije, Argentine i Turske. prikazano 100% ostvarenja www.adplastik.hr 48 ALTERNATIVNE MJERE USPJEŠNOSTI Pored mjera financijske uspješnosti definiranih Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI), AD Plastik Grupa u svojim izvještajima koristi i određene alternativne pokazatelje uspješnosti jer ih smatra korisnima za analizu uspješ- nosti poslovanja investitorima. Alternativne mjere uspješnosti prikazuju usporedna razdoblja kako bi se rezultati kompanije mogli usporediti u različitim razdobljima. EBITDA I EBITDA MARŽA EBITDA (dobit prije kamata, poreza, deprecijacije i amorti- zacije) je dobit iz poslovanja (poslovni prihodi umanjeni za poslovne rashode), uvećana za amortizaciju materijalne i nematerijalne imovine. Kompanija također prikazuje EBI- TDA maržu koja predstavlja postotak EBITDA-e u odnosu na poslovne prihode. NETO PROFITNA MARŽA Računa se omjerom ostvarene neto dobiti i poslovnih pri- hoda. Kompanija koristi ovu mjeru kako bi pratila svoju profitabilnost u odnosu na poslovne prihode. AD Plastik Grupa (u 000 €) 31.12.2023. 31.12.2024. Nebankovni krediti 3.128 2.282 Dugoročne obveze banke 30.367 17.850 Kratkoročne obveze banke 16.431 24.475 Gotovina -4.042 -4.262 Neto financijski dug 45.884 40.345 AD Plastik d.d. (u 000 €) 31.12.2023. 31.12.2024. Nebankovni krediti 2.508 1.904 Dugoročne obveze banke 27.899 16.178 Kratkoročne obveze banke 14.546 22.562 Gotovina -1.025 -3.046 Neto financijski dug 43.928 37.598 Neto dug predstavlja zbroj kratkoročnih i dugoročnih obve- za prema bankama te kratkoročne i dugoročne kredite pre- ma nebankovnim društvima, umanjene za novac i novča- ne ekvivalente. AD Plastik Grupa koristi omjer neto duga u odnosu na EBITDA-u, kao pokazatelj financijske stabilnosti NETO DUG I NETO DUG U ODNOSU NA EBITDA i sposobnosti kompanije za otplaćivanjem svojih financij- skih obveza. Kod izračuna pokazatelja na tromjesečnoj razini, u obzir se uzima EBITDA ostvarena u zadnja četiri kvartala. www.adplastik.hr 49 31.12.2023. 31.12.2024. Zadnja cijena u razdoblju (EUR) 13,7 9,5 Broj dionica (000) 4.200 4.200 Tržišna kapitalizacija (u 000 EUR) 57.534 39.728 31.12.2023. 31.12.2024. Neto dobit/gubitak razdoblja (u 000 EUR) -1.273 2.133 Prosječni ponderirani broj dionica (000) 4.159 4.161 EPS (EUR) -0,31 0,51 ROE Ova se mjera koristi kako bi se pratio ostva- reni povrat na kapital. Izračunava se na go- dišnjoj i tromjesečnoj razini. Kod izračuna pokazatelja na godišnjoj razini, u omjeru su neto dobit tekućeg razdoblja i prosječna vri- jednost kapitala (prosjek vrijednosti kapitala na kraju izvještajnog razdoblja i vrijednosti kapitala na početku izvještajnog razdoblja). Na tromjesečnoj razini računa se omjerom neto dobiti zadnja četiri kvartala i prosječne vrijednosti kapitala (prosjek vrijednosti kapi- tala na kraju izvještajnog razdoblja i vrijed- nosti kapitala na kraju istog razdoblja pret- hodne godine). CAPEX Kapitalna su ulaganja pozicija indirektnog novčanog tijeka, a odnose se na plaćanja za materijalnu i nematerijalnu imovinu. Ova se mjera koristi kao pokazatelj korištenja sred- stava za ostvarenje budućih ekonomskih ti- jekova i osiguravanje raspodjele sredstava u skladu sa strategijom Grupe. KOEFICIJENT ZADUŽENOSTI Koeficijent zaduženosti omjer je ukupnih ob- veza u odnosu na ukupnu imovinu. Ova mje- ra koristi se kako bi se pratio financijski rizik kompanije iz vida rasta obveza u odnosu na imovinu. EPS i P/E Ove se mjere koristi kako bi investitori mogli analizirati vrijednost dionice. Zarada po dionici (EPS) računa se dijeljenjem neto dobi- ti s prosječnim ponderiranim brojem dionica. Kod tromjesečnog izračuna koristi se neto dobit ostvarena u zadnja četiri kvartala. TRŽIŠNA KAPITALIZACIJA Tržišna kapitalizacija ukupna je tržišna vrijednost kompanije, a računa se kao umnožak ukupnog broja dionica i zadnje cijene dionice na dan izvještajnog razdoblja. P/E omjer je cijene i zarade po dionici (EPS). Cijena predstavlja cijenu dionice na zadnji dan izvještajnog razdoblja, a kod tromje- sečnog izračuna neto dobit predstavlja ostvarenu dobit u zadnja četiri kvartala. www.adplastik.hr 50 DIONICA ADPL Izvještajno razdoblje obilježio je sna- žan rast na globalnim tržištima kapi- tala, unatoč geopolitičkim nestabilno- stima i rizicima. Primjerice S&P 500 ostvario je rast od 23,3 posto, dok je Dow Jones Industrial Average pora- stao za 12,9 posto, potvrđujući poziti- van investicijski sentiment. Međutim, kretanja indeksa povezanih s automobilskom industrijom bila su znatno skromnija, pa čak i negativna, što se vidi i kroz snažan pad vrijed- nosti dionica peer kompanija. Slabija prodaja novih vozila od očekivane, za- jedno s neizvjesnostima vezanim uz europske planove elektrifikacije, ključ- ni su faktori koji su dodatno pritisnuli performanse dionica u ovom sektoru. Trend smanjenja kamatnih stopa cen- tralnih banaka, koji je obilježio prošlu godinu i za koji se očekuje nasta- vak u tekućoj godini, zasigurno ima značajan utjecaj na tržišne tijekove i investicijske odluke. Vrijednost dionice ADPL na dan 31. 12. 2024. iznosila je 9,5 eura, što predstavlja pad od 31 posto u odno- su na kraj 2023. godine. Istovremeno, Crobex je u istom razdoblju porastao za 25,9 posto, što dodatno potvrđuje divergenciju između šireg tržišta i spe- cifičnih izazova s kojima se suočava automobilski sektor. ADPL 31.12.2023. 31.12.2024. Indeks Zadnja cijena (EUR) 13,7 9,5 69,1 Prosječna cijena (EUR) 14,2 12,4 87,1 Najviša cijena (EUR) 17,2 13,9 80,8 Najniža cijena (EUR) 10,5 9,4 89,5 Volumen 346.352 410.813 118,6 Promet (EUR) 4.927.042 5.088.190 103,3 Tržišna kapitalizacija (EUR) 57.534.301 39.728.065 69,1 EPS (EUR) -0,3 0,5 - PoredmjeradefiniranihMeđunarod- nimstandardimafinancijskogizvje- štavanja(MSFI),ADPlastikGrupau svojimizvještajimakoristiialternativ- nepokazateljeuspješnosti.Pregled idefinicijapokazateljakorištenihu ovom dokumentu navedeni su u Pri- logu1. Strategija kompanije o dividendi je nepromijenjena. Uzima- jući u obzir ostvarene rezultate, poslovne planove i ostale relevantne činjenice, cilj je nastaviti provoditi politiku isplate atraktivnih dividendi. Po ispunjenju zakonskih i statutarnih pretpostavki, predlaže se isplata dividende u visini od naj- manje pedeset posto raspoloživog iznosa. Navedeni iznos definiran je Statutom koji je zajedno s Politikom isplate di- vidende dostupan na internetskim stranicama kompanije. Prilikom odnošenja odluke o prijedlogu uporabe dobiti kom- panija vodi računa o poslovnim okolnostima i osiguranju održivosti poslovanja i razvojnih ciljeva. DIVIDENDA www.adplastik.hr 51 - 31,0 % ADPL + 25,9 % CROBEX KRETANJE DIONICE (€) Sukladno pravilima Zagrebačke burze, AD Plastik Grupa krajem 2024. objavila je kalendar događanja za 2025. go- dinu koji sadrži sve važnije događaje. Svaka eventualna izmjena ili dopuna objavljuju se odmah po nastanku, najkasnije tjedan dana prije samog događaja. KALENDAR DOGAĐANJA 26.02.2025. Nerevidirani godišnji financijski izvještaj za 2024. godinu 06.03.2025. Sjednica Nadzornog odbora 24.04.2025. Revidirani Integrirani godišnji izvještaj za 2024. godinu 29.04.2025. Financijski izvještaj za prvo tromjesečje 2025. godine 30.04.2025. Predstavljanje Integriranog godišnjeg izvještaja 2024. godine i financijskog izvještaja za prva tri mjeseca 2025. godine zainteresiranim financijskim analitičarima i predstavnicima javnosti 29.05.2025. Sjednica Nadzornog odbora 17.07.2025. Glavna skupština 25.07.2025. Financijski izvještaj za drugo tromjesečje 2025. godine i polugodišnji financijski izvještaj za 2025. godinu 18.09.2025. Sjednica Nadzornog odbora 28.10.2025. Financijski izvještaj za treće tromjesečje 2025. godine i devetomjesečni financijski izvještaj za 2025. godinu 12.12.2025. Sjednica Nadzornog odbora 9,0 10,0 11,0 12,0 13,0 14,0 15,0 1.200,0 1.700,0 2.200,0 2.700,0 3.200,0 3.700,0 www.adplastik.hr 52 PLAN POSLOVANJA ZA 2025. Izazovi elektrifikacije i restrukturiranja europske automo- bilske industrije nastavit će oblikovati tržišne prilike u na- dolazećim godinama. Iako se očekuje postupni oporavak potražnje, industrija se suočava s rastućim pritiscima na optimizaciju troškova, povećanje efikasnosti i usklađivanje s regulatornim zahtjevima za smanjenje ugljičnog otiska. U tom kontekstu, AD Plastik Grupa usmjerava strategiju pre- ma dugoročnom rastu serijske proizvodnje, povećanju pro- fitabilnosti, optimizaciji operativnih kapaciteta i održivom poslovanju. Već u 2025. očekuje se značajniji doprinos prihoda iz serij- ske proizvodnje, pri čemu se u trogodišnjem razdoblju oče- kuje rast prihoda od vlastitih proizvoda od prosječno 6 posto godišnje, uz blagi rast ukupnih poslovnih prihoda. Ovaj rast bit će potaknut postupnim povećanjem opsega proizvodnje na projektima koji su u tijeku, ali i akvizicijom novih poslova koji jačaju poziciju kompanije kao dobavljača složenih kom- ponenti eksterijera i interijera. Istovremeno, očekuje se kako će povećana iskorištenost kapaciteta i usmjerenost na pro- izvode s većom dodanom vrijednošću pozitivno utjecati na EBITDA maržu za koju se predviđa kako će u naredne tri go- dine biti na razini od 12 posto. Financijska disciplina i optimizacija troškova ostaju ključni prioriteti, pri čemu se prosječan godišnji CAPEX u naredne tri godine planira na razini od svega 5 milijuna eura godišnje. Ovaj racionalni investicijski pristup omogućit će kompaniji povećanje operativne efikasnosti bez dodatnog financijskog opterećenja, uz istovremeno daljnje razduživanje i jačanje financijske stabilnosti. Strateška usmjerenost kompanije ostaje na razvoju materijala i procesa koji donose veću pro- fitabilnost i usklađenost s trendovima održive mobilnosti. Nadolazeće razdoblje donosi prilike za daljnju transformaci- ju portfelja proizvoda, uz povećanu primjenu naprednih po- limernih materijala i tehnologija koje omogućuju smanjenje težine vozila te nižu emisiju CO 2 . Istovremeno, digitalizaci- ja i optimizacija proizvodnih procesa dodatno će doprinijeti operativnoj učinkovitosti i jačanju konkurentske prednosti kompanije. Povećanje iskorištenosti kapaciteta, efikasnosti i profita- bilnosti, uz daljnje razduživanje i jačanje financijske pozici- je, glavni su ciljevi u narednom razdoblju. AD Plastik Gru- pa spremna je iskoristiti prednosti novih tržišnih trendova, nastavljajući graditi svoju poziciju strateškog partnera proi- zvođačima automobila u Europi. 6 RAST PRIHODA OD VLASTITIH PROIZVODA GODIŠNJE (U NAREDNE TRI GODINE) CAPEX5mil.€ % EBITDA MARŽA12 % www.adplastik.hr 53 IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI www.adplastik.hr 54 Izvještavanje o održivosti temelji se na zahtjevima Direktive (EU) 2022/2464 o korporativ- nom izvještavanju o održivosti i usklađeno je s Europskim standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS). U cilju veće transparentnosti i usklađenosti s nacionalnim propisima, uključene su i informacije prema Zakonu o trgovačkim društvima, Zakonu o računovodstvu te Kodeksu korporativnog upravljanja Zagrebačke burze. U slučajevima kada su korišteni drugi standardi ili okviri izvještavanja, jasno su naznačene njihove primijenjene odredbe. www.adplastik.hr 55 STRATEŠKI CILJEVI ODRŽIVOSTI NULTE EMISIJE CO 2 2050. OTPAD ZA DEPONIJE -80% 2030. 2030. +30% 2050. +50% ENERGETSKA UČINKOVITOST 100% RECIKLABILNOSTI PROIZVODA 2050. +40% EKOLOŠKIH MATERIJALA 2030. EMISIJE CO 2 -50% 2030. razvoj LAKŠIH MATERIJALA smanjenje težine vozila OPTIMIZACIJA PROIZVODNIH PROCESA povećanje energetske učinkovitosti povećanje TRŽIŠNOG UDJELA U EU ŠIRENJE NA TRŽIŠTA s visokim ekološkim standardima povećanje upotrebe POVRATNE AMBALAŽE optimizacija LOGISTIKE I DISTRIBUCIJE smanjenje transportnih emisija CO 2 ODRŽIVOST PROIZVODA I USLUGA TRŽIŠNO ŠIRENJE I LOGISTIKA www.adplastik.hr 56 STRATEŠKI CILJEVI ODRŽIVOSTI 2030. 2040. 2050. 75% 85% 100% ODRŽIVIH DOBAVLJAČA po vrijednosti nabave ANGAŽIRANOST ZAPOSLENIKA +20% 2030. povećanje ANGAŽMANA DIONIKA (ESG strategije) PROGRAM DOBROBITI I CJELOŽIVOTNOG OBRAZOVANJA ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIKA +20% 2030. BEZ OZLJEDA 2030. ANGAŽMAN DIONIKA I ZAPOSLENIKA ODRŽIVI LANAC VRIJEDNOSTI REKLAMACIJE PROIZVODA -20% 2026. OPERATIVNI RIZICI -20% 2030. www.adplastik.hr 57 Sloboda udruživanja i kolektivno pregovaranje Izbjegavanje sudjelovanja u kršenju ljudskih prava Podrška i poštivanje međunarodno priznatih ljudskih prava Aktivno se podržava sindikalno organiziranje, kolektivno pregovaranje i zaštita radnih interesa. Politike kompanije zabranjuju prisilni i dječji rad, uz strogu kontrolu zapošljavanja. Uključivost i ravnopravnost osigurani su Politikom raznolikosti, potvrđenom Poveljom o raznolikosti i angažmanom predsjednika Uprave kao njihovog ambasadora. Korporativna kultura promiče odgovornost i transparentnost, uz poslovanje temeljeno na Etičkom kodeksu i Kodeksu poslovnog ponašanja te Politici zaštite ljudskih prava. Pošteni tržišni uvjeti osigurani su kroz Kodeks oglašavanja i Antimonopolnu politiku, a nepravilnosti se prijavljuju kroz sustav zaštite zviždača. 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Suzbijanje prisilnog i obaveznog rada Učinkovito suzbijanje dječjeg rada Suzbijanje diskrimina- cije u zapo- šljavanju i zani- manju Antikorupcijska politika i sustav etičkog poslovanja osiguravaju nultu toleranciju prema svim oblicima korupcije, uključujući iznudu i podmićivanje. Poslovanje slijedi Politiku zaštite okoliša, ISO 14001 i strategije održivosti, osiguravajući sustavan pristup ekološkim izazovima. Kontinuirano se smanjuje utjecaj na okoliš kroz planove za smanjenje CO 2 , optimizaciju proizvodnje i korištenje reciklabilnih materijala, podržavajući kružno gospodarstvo. Preventivni pristup ekološkim izazovima Promicanje odgovornosti prema okolišu Razvoj i širenje ekološki prihvatljivih tehnologija Borba protiv korupcije, iznude i podmićivanja L J U D S K A P R A V A R A D O K O L I Š K O R U P C I J E B O R B A P R O T I V NAČELA UN GLOBAL COMPACTA AD Plastik Grupa je od 2013. ponosni potpisnik UN Global Compacta (UNGC), najveće svjetske inicijative za održivo i odgovorno poslovanje. Kao jedan od osnivača lokalne mre- že UNGC-a u Hrvatskoj i s predsjednikom Uprave u Uprav- nom odboru, aktivno doprinosi razvoju održivih poslovnih praksi i promociji njihovih načela. UNGC postavlja visoke standarde koji su u potpunosti uskla- đeni s dugoročnim ciljevima kompanije. Kontinuirano se unaprjeđuje poslovanje u skladu s tim vrijednostima, potvr- đujući predanost odgovornom rastu i održivoj budućnosti. www.adplastik.hr 58 DIONICI ZAPOSLENICI DIONIČARI AKADEMSKA ZAJEDNICA DRŽAVNE INSTITUCIJE I LOKALNA SAMOUPRAVA LOKALNA ZAJEDNICA DOBAVLJAČI DOBAVLJAČI DIONIČARI SINDIKATI I RADNIČKO VIJEĆE INVESTITORI, BANKE I ANALITIČARI KUPCI (proizvođači automobila) KUPCI K O R I S N I C I I Z V J E Š T A J A O O D R Ž I V O S T I P O G O Đ E N I D I O N I C I AD Plastik Grupa aktivno surađuje sa svojim ključnim di- onicima, uključujući kupce i dobavljače, regulatorna tije- la i akademsku zajednicu, kako bi osigurala usklađenost sa standardima održivosti i unaprijedila ekološke performanse svojih proizvoda i procesa. Suradnja je usmjerena na razvoj ekoloških i reciklabilnih materijala, smanjenje ugljičnog otiska te poboljšanje energetske učinkovitosti vozila kroz inovacije u istraživanju i razvoju te optimizaciji proizvodnih procesa. Više detalja o rezultatima i postignućima u izvještajnom razdoblju dostupno je u poglavljima Istraživanje i razvoj te Proizvodnja. INTERESI I STAJALIŠTA DIONIKA www.adplastik.hr 59 Dionici Potrebe dionika i poslovne koristi Kanali komunikacije Zaposlenici ■ Angažirani, sposobni i motivirani zaposlenici ■ Sigurnost i zdravlje na radu ■ Stabilnost zaposlenja i uvjeti rada ■ Razvoj karijere, edukacija i sustav nagrađivanja ■ Niža fluktuacija zaposlenika ■ Jačanje organizacijske kulture ■ Usmjerenost na održivo poslovanje kroz smanjenje utjecaja na okoliš i etičke radne uvjete ■ Ispitivanje zadovoljstva i angažiranosti ■ Ispitivanje održivosti (novo) ■ Edukacije i interne radionice ■ Digitalne obavijesti (redovito) ■ ADP Sandučić ■ Oglasne ploče (proizvodnja) ■ Intranet ■ Izravna komunikacija, sastanci, fokus grupe i elektronička pošta Kupci (proizvođači automobila) ■ Kvaliteta proizvoda i pouzdanost ■ Suradnja u razvojnim projektima ■ Inovacije u ekološkim materijalima i tehnologijama ■ Usklađenost s propisima i regulativom održivosti ■ Preciznost isporuke i učinkovitost lanca opskrbe ■ Redoviti sastanci i B2B događanja (poticanje primjene ekološki prihvatljivih materijala i tehnologija) ■ Ispitivanje održivosti (novo) ■ Redoviti ESG auditi i tehničke revizije kupaca ■ Upitnici o održivosti za kupce ■ B2B portal (ocjenjivanje zadovoljstva) Dobavljači ■ Dugoročna suradnja ■ Poštivanje standarda održivosti, fer uvjeti plaćanja i poslovna etičnost ■ Partnerstvo u inovacijama i učinkovitosti ■ Stabilnost lanca opskrbe ■ Smanjenje emisija i otpada u lancu opskrbe ■ Povećana konkurentnost kroz inovacije ■ Jednostavniji procesi i bolja kontrola kvalitete ■ Redoviti sastanci i B2B događanja ■ ESG auditi prema potrebi ■ Ispitivanje održivosti - ESRS zahtjevi (novo) ■ Ocjenjivanje dobavljača (upitnici) ■ Platforme za upravljanje (B2B portal) ■ Korporativna internetska stranica Dioničari ■ Stabilan rast vrijednosti dionice, održivi prihodi i dividenda ■ Transparentno financijsko i ESG izvještavanje i upravljanje ■ Dugoročna strategija poslovanja usklađena s tržišnim trendovima ■ Financijska stabilnost i rast ■ Transparentno i redovito izvještavanje ■ Glavna skupština i sastanci dioničara ■ Redovne objave na Zagrebačkoj burzi ■ Dan investitora i konferencije ■ Izravna komunikacija ■ Korporativna internetska stranica POGOĐENI DIONICI Iako kompanija ne utječe izravno na krajnje korisnike i ne pro- izvodi komponente s izravnim učinkom na sigurnost vozila, njezin doprinos industriji očituje se kroz ispunjavanje najvi- ših industrijskih standarda i zahtjeva kupaca. Pridržavanje si- gurnosnih i kvalitativnih normi omogućava povećanje pouz- danosti i dugovječnosti vozila te smanjenje njihova ukupnog ekološkog otiska. Krajnji korisnici ne sudjeluju izravno u obli- kovanju strategije kompanije, ali njihova sve veća potražnja za energetski učinkovitijim vozilima potiče dodatna ulaganja u istraživanje i implementaciju zelenih tehnologija. Uz tehnološke inovacije, poslovni model i strategija kontinui- rano se unaprjeđuju kako bi se umanjili potencijalni negativni učinci proizvoda i operacija. Transparentna suradnja s dioni- cima osigurava pravovremeni uvid u tržišne trendove i regula- torne promjene, što omogućuje učinkovitiju integraciju održi- vih rješenja i optimizaciju proizvodnih procesa. Ovaj pristup omogućuje ne samo ispunjavanje regulatornih zahtjeva i industrijskih standarda, već i proaktivni doprinos razvoju održive automobilske industrije, smanjujući negativ- ne utjecaje na okoliš i doprinoseći dugoročnoj konkurentnosti proizvoda. www.adplastik.hr 60 Dionici Potrebe dionika i poslovne koristi Kanali komunikacije Zaposlenici Dobavljači Dioničari Sindikati i radničko vijeće ■ Prava radnika, sigurnost radnih mjesta i poštivanje kolektivnog ugovora ■ Stabilni socijalni odnosi smanjuju rizike i povećavaju zadovoljstvo zaposlenika ■ Održivost kroz poboljšanje radnih uvjeta i inkluzivnu radnu kulturu ■ Redoviti sastanci i pregovaranje ■ Kolektivni ugovor ■ Interni sustavi prijava nepravilnosti ■ Oglasne ploče (proizvodnja) ■ Intranet ■ Transparentno i redovito izvještavanje Investitori, banke i analitičari ■ Financijska stabilnost i kreditna sposobnost kompanije ■ Održivost poslovnog modela i upravljanje rizicima ■ Usklađenost sa standardima održivosti smanjuje finan- cijske rizike i omogućuje povoljnije uvjete financiranja ■ Sastanci s financijskim institucijama ■ Transparentno i redovito izvještavanje ■ Redovne objave na Zagrebačkoj burzi ■ Izravna komunikacija ■ Dan investitora i konferencije ■ Korporativna internetska stranica Akademska zajednica ■ Suradnja na istraživanjima, razvoju novih materijala i tehnologija ■ Stručna praksa omogućava zapošljavanje mladih talenata te pristup inovacijama i znanstvenim istraživanjima ■ Razvoj kompetencija i budućih zaposlenika ■ Partnerstvo u projektima zelene mobilnosti i kružne ekonomije ■ Partnerstva sa sveučilištima, stručne radionice i seminari ■ Istraživački projekti ■ Programi stručne prakse i održivog razvoja ■ Zajednička istraživanja ■ Konferencije ■ Dani karijera ■ Gostujuća predavanja, posjete i događanja Državne institucije i lokalna samouprava ■ Usklađenost s propisima i regulativom ■ Potpora zakonodavnog okvira ■ Povoljniji uvjeti poslovanja ■ Povećanje strateških ulaganja ■ Porezni doprinosi i gospodarski rast ■ Partnerstva u razvojnim projektima ■ Sastanci i savjetovanja ■ Forumi i konferencije ■ Sudjelovanje u industrijskim i regulatornim tijelima ■ Transparentna komunikacija o poslovanju Lokalna zajednica ■ Zapošljavanje i ekonomski utjecaj ■ Društvena odgovornost i ekološki utjecaj ■ Uključenost u zajednicu jača pozitivan ugled ■ Ulaganja u projekte energetske učinkovitosti i smanjenje ekološkog otiska ■ Sponzorstva i donacije te Inicijative održivosti ■ Volonterski programi zaposlenika ■ Transparentno i redovito izvještavanje o održivosti ■ Neposredna suradnja i izravna suradnja ■ Korporativna internetska stranica ■ Poslovne društvene mreže KORISNICI IZVJEŠTAJA O ODRŽIVOSTI www.adplastik.hr 61 KORPORATIVNO UPRAVLJANJE UPRAVLJAČKA STRUKTURA Struktura korporativnog upravljanja temelji se na dualističkom sustavu koji podrazu- mijeva Upravu i Nadzorni odbor, a zajedno s Glavnom skupštinom i Revizijskim odbo- rom čine četiri ključne funkcije kompanije. Time se osigurava učinkovito donošenje odluka i nadzor nad poslovanjem kompanije. REVIZIJSKI ODBOR KOMISIJA ZA NAGRAĐIVANJA KOMISIJA ZA IMENOVANJA GLAVNA SKUPŠTINA DIONIČARA UPRAVA NADZORNI ODBOR GLAVNA SKUPŠTINA Dioničari svoja prava ostvaruju na Glav- noj skupštini koja donosi odluke o ključ- nim pitanjima poput izbora i razrješenja članova Nadzornog odbora, raspodje- le dobiti, razrješenice članova Uprave i Nadzornog odbora, imenovanja revizo- ra, izmjena Statuta, povećanja ili sma- njenja temeljnog kapitala i drugih važ- nih pitanja predviđenih zakonom. Na redovitoj Glavnoj skupštini, održa- noj 18. srpnja 2024. u Solinu, bilo je prisutno ili zastupljeno 2.555.921 gla- sova, što čini 60,86 posto temeljnog ka- pitala društva. Skupština je razmotrila Integrirani godišnji izvještaj AD Plastik Grupe za 2023. i Izvještaj o ocjeni Nad- zornog odbora. Usvojene su odluke o uporabi dobiti, imenovanju Revizora za 2024. i izvješća o primicima upravljač- kih tijela. Također su odobrene izmjene i dopune Politike primitaka članova Upra- ve i usvojena je odluka o izboru člana Nadzornog odbora. www.adplastik.hr 62 NADZORNI ODBOR Nadzorni odbor nadzire poslovanje kompanije, pruža strateške smjernice i osigurava zaštitu in- teresa dioničara, u skladu sa Statutom. Odbor se sastoji od sedam članova – četiri ime- nuje Glavna skupština, jednog Radničko vijeće, a dva člana imenuje dioničko društvo Holding Auto- komponenti, Sankt-Peterburg, Rusija. Mandat čla- nova traje četiri godine, uz mogućnost ponovnog imenovanja. Radi osiguranja stručnosti i raznolikosti, 2021. usvojen je Profil Nadzornog odbora, prilagođen poslovnom modelu i strategiji AD Plastik Grupe. U izvještajnom su razdoblju održane četiri redov- ne sjednice u skladu s Kalendarom događanja. Na tri su sjednice sudjelovali svi članovi, dok na jed- noj nije bio prisutan jedan član. Odluke su done- sene u skladu s Poslovnikom o radu Nadzornog odbora, koji je dostupan na internetskim stranica- ma kompanije. Prema navedenom Poslovniku, član koji uoči su- kob interesa kod sebe ili drugih, dužan je to od- mah prijaviti ostalim članovima Nadzornog od- bora. Ako postoji sumnja u neprijavljeni sukob interesa treba je prijaviti predsjedniku Nadzornog odbora. U slučaju sumnje na sukob interesa pred- sjednika, o tome se obavještava zamjenik pred- sjednika. Nadzorni odbor vodi evidenciju svih obavijesti o sukobu interesa. ČLANOVI NADZORNOG ODBORA Ivica Tolić, predsjednik ■ mandat od 25. kolovoza 2024. do 25. kolovoza 2028. ■ izabran od Glavne skupštine ■ 40.881 ADPL dionica ■ neovisni član - u skladu s Kodeksom Zagrebačke burze Bože Plazibat, zamjenik predsjednika ■ mandat od 1. veljače 2023. do 1. veljače 2027. ■ izabran od Glavne skupštine ■ neovisni član - u skladu s Kodeksom Zagrebačke burze Igor Anatoljevič Solomatin, član ■ mandat od 25. srpnja 2023. do 25. srpnja 2027. ■ izabran od Glavne skupštine Katija Klepo, članica ■ mandat od 4. prosinca.2024. do 4. prosinca 2028. ■ 67.633 ADPL dionica ■ imenovana od dioničara Holding Avtokomponenti Alina Viktorovna Koreckaja, članica ■ mandat od 21. srpnja 2024. do 21. srpnja 2028. ■ imenovana od dioničara Holding Avtokomponenti Andjelka Čulo, članica ■ mandat od 15. svibnja 2024. do 15. svibnja 2028. ■ imenovana od Radničkog vijeća - predstavnica zaposlenika Ivka Bogdan, članica ■ mandat od 1. veljače 2023. do 1. veljače 2027. ■ izabrana od Glavne skupštine ■ 20.000 ADPL dionica ■ neovisna članica - u skladu s Kodeksom Zagrebačke burze www.adplastik.hr 63 Članovi Spol Prosječna dob 3 4 43% 57% 63 4 3 57% 43% 2024. 2023. 2024. 2023. 2024. 4310057100 4310057100 63 ■ Muškarci ■ Muškarci ■ Žene ■ Žene Članovi Spol Prosječna dob 3 75% 52 1 25% 75100 75100 52 TričlanaNadzornogodbora neovisnisučlanoviuskladu spravilimaZagrebačke burze. U skladu s Pravilima Burze, predsjednik Nadzornog odbora obnaša svoju funkciju kao neovisni član, čime se osigurava objektivnost i nepristranost u njegovom radu. Osim toga, jedan član Nadzornog odbora izabran je kao predstavnik radnika, što omogućuje integraciju perspektive zaposleni- ka u upravljačke procese. S obzirom na profesionalno iskustvo, dva člana Nadzornog odbora imaju značajnu ekspertizu u području računovod- stva i financijskog upravljanja, dok četvero članova posje- duje izravno iskustvo rada u automobilskom sektoru ste- čeno kroz prethodni rad u kompaniji. Takva kombinacija Nadzorni odbor kompanije osnovao je tri komisije kao savjetodavna tijela koja svojim radom omogućuju učinkovitije dono- šenje odluka. stručnosti i praktičnog znanja osigurava kvalitetan nadzor poslovanja i donošenje informiranih i odgovornih odluka. PremaKodeksukorporativnogupravljanjaZagrebačkeburze, članak74. KOMISIJE NADZORNOG ODBORA REVIZIJSKI ODBOR Revizijski odbor prati proces financijskog izvještavanja, računovodstvene politike te daje preporuke o angažma- nu i učinkovitosti vanjskog revizora. Kompanija ispunja- va uvjet Zagrebačke burze da najmanje jedan član odbora bude neovisan. Tijekom 2024. odbor je održao četiri sjednice na kojima su sudjelovali svi članovi. Raspravljano je o godišnjem planu interne revizije, izvješćima interne i vanjske revizije, odlu- kama o uporabi dobiti i imenovanju revizora za 2024. godi- nu. Revizijski odbor dao je preporuke Nadzornom odboru o usvajanju tih izvješća i planova. PREDSJEDNIK ■ Ivica Tolić ČLANOVI ■ Bože Plazibat ■ Alina Viktorovna Koreckaja ■ Igor Anatoljevič Solomatin 43% NEOVISNIH ČLANOVA www.adplastik.hr 64 ■ Muškarci ■ Žene Članovi Spol Prosječna dob 2 67% 59 1 33% 67100 67100 59 Članovi Spol Prosječna dob 3 100% 64 0 0% 100100 100100 64 KOMISIJA ZA NAGRAĐIVANJA Komisija za nagrađivanja predlaže politiku nagrađivanja Uprave, naknade članovima Nadzornog odbora koje odo- brava Glavna skupština i ugovorne uvjete članova Uprave. U 2024. održana je jedna sjednica na kojoj su sudjelovali svi članovi, a raspravljalo se o neisplati nagrada članovi- ma Uprave za 2023., razmatrano je izvješće o primicima i prijedlozi izmjena Politike primitaka članova Uprave. KOMISIJA ZA IMENOVANJA Komisija za imenovanja predlaže kandidate za Upravu i Nadzorni odbor, uzimajući u obzir ciljeve Politike razno- likosti. Tijekom 2024. održana je jedna sjednica na kojoj su su- djelovali svi članovi, a tijekom koje su predloženi članovi Komisije za imenovanja, Komisije za nagrađivanja i Revi- zijskog odbora te jedan član Nadzornog odbora. PREDSJEDNICA ■ Ana Luketin ČLANOVI ■ Igor Anatoljevič Solomatin ■ Ivica Tolić PREDSJEDNIK ■ Ivica Tolić ČLANOVI ■ Nenad Škomrlj ■ Igor Anatoljevič Solomatin ■ Muškarci ■ Žene www.adplastik.hr 65 UPRAVA Temeljem Poslovnika o radu Uprave, članovi Uprave dužni su izbjegavati odluke koje proizlaze iz osobnih interesa ili interesa povezanih osoba te ne smiju sudjelovati u odluči- vanju koje bi moglo dovesti do sukoba interesa. Ako neki od članova Uprave uoči postojeći ili potencijalni sukob interesa kod sebe ili drugog člana, obvezan je o tome odmah obavijestiti ostale članove Uprave i predsjednika Nadzornog odbora. U slučaju sumnje da neki od članova nije prijavio sukob interesa, ta informacija mora biti prosli- jeđena predsjedniku Nadzornog odbora. Kako bi se spriječili potencijalni sukobi interesa, me- nadžerski ugovori sadrže klauzule o zabrani konkurencije tijekom i nakon prestanka radnog odnosa te obvezu čuva- nja poslovne tajne. Rođen je u Rijeci gdje je i diplomirao na Tehničkom fakultetu ste- kavši zvanje magistar inženjer strojarstva. Završio je MBA na Za- grebačkoj poslovnoj školi – smjer naftni studij, a tijekom karijere pohađao je niz dodatnih seminara i profesionalnih usavršavanja u zemlji i inozemstvu. Karijeru je započeo kao pripravnik u hrvatskoj petrokemijskoj in- dustriji, a od 1997. do 2004. godine obnašao je više rukovodećih i izvršnih funkcija, uključujući poziciju predsjednika Uprave DINE d.d.. Nakon toga je kao direktor investicijske kompanije Coca-Co- la Bottling Energy Ltd. vodio izgradnju nekoliko energetskih pro- jekata u Mađarskoj. Bio je izvršni direktor i član Uprave tvrtke Trast d.d., jedne od vodećih logističkih kompanija u Hrvatskoj, nakon čega kao predsjednik Uprave vodi projekt operativnog restrukturiranja društva Mirna, Rovinj. U AD Plastik Grupu dolazi 2012. godine kao generalni direktor tvrtke PHR (da- nas AD Plastik Togliatti) u Rusiji, a pred- sjednikom Uprave imenovan je 2015. godine. Uska mu je specijalnost upravljanje pro- mjenama i krizni menadžment. MARINKO DOŠEN predsjednik Uprave ■ predsjednik Uprave od 6. veljače 2015. ■ sadašnji mandat od 21. srpnja 2020. do 21. srpnja 2025. ■ 28.324 ADPL dionica ČLANOVI UPRAVE www.adplastik.hr 66 Diplomirao je na Fakultetu strojarstva i brodogradnje u Zagrebu, smjer motori i motorna vozila, a svoju je poslovnu karijeru za- počeo kao inženjer konstruktor u odjelu za razvoj i istraživanje kompanije Končar EVA u Zagrebu. U lipnju 1999. godine pridružio se timu AD Plastika kao konstruktor u odjelu konstrukcije. Svoju karijeru unutar kompanije brzo je razvijao pa tako ubrzo postaje voditelj projekta, direktor konstrukcije, direktor razvoja, pomoćnik člana Uprave za komercijalu i razvoj te potom i član Uprave za komercijalu i razvoj. U tom razdoblju značajan dio vre- mena provodi u Rusiji na razvoju tržišta i pokretanju novoformi- ranih društava. Od srpnja 2012. do veljače 2015. godi- ne bio je predsjednik Uprave AD Plastik Grupe, nakon čega obavlja dužnost čla- na Uprave. industriji i poznavanju različitih tržiš- nih prilika, član je nadzornih odbora ovisnih društava AD Plastik Grupe u Mađarskoj i Rusiji te povezanog druš- tva u Rumunjskoj. Rođen je u Imotskom, a zvanje magistra ekonomije stekao je na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Svoju je karijeru započeo kao koordinator kontrolinga u AD Plastiku, kontrolirajući poslovanje povezanih društva u Ru- munjskoj i Srbiji. Potom je četiri godine boravio u Rusiji, pro- vodeći financijsku kontrolu poslovanja ovisnog društva AD Plastik Togliatti. Po povratku je unaprijeđen na poziciju direk- tora financija te bio zadužen za upravljanje novčanim tijeko- vima i financijskim rizicima cijele grupacije te vođenje rizni- ce matičnog društva. Sudjelovao je u nekoliko due dilligence procesa te upravljao investicijama i odnosima s investitorima. Zahvaljujući svom dugogodišnjem iskustvu u automobilskoj MLADEN PEROŠ član Uprave za prodaju ■ član Uprave od 9. studenog 2011. ■ sadašnji mandat od 21. srpnja 2020. do 21. srpnja 2025. ■ 25.613 ADPL dionica JOSIP DIVIĆ član Uprave za financije, računovodstvo, kontroling i informatiku ■ član Uprave od 15. rujna 2022. ■ sadašnji mandat od 15. rujna 2022. do 21. srpnja 2025. ■ 645 ADPL dionica www.adplastik.hr 67 Spol Članovi Članovi Spol Prosječna dob 3 4 100% 100% 51 0 0 0% 0% 2024. 2023. 2024. 2023. 2024. 100100100100 100100100100 51 ■ Muškarci ■ Žene Zastupljenost žena na razini najviših upravljačkih tijela je 40 posto, što ispunjava zakonske kriterije i potvrđuje predanost kompanije rodnoj ravnopravnosti. PremaZakonuotrgovačkimdruštvima272p Iako kompanija provodi plan sukcesije sukladno Politici raznolikosti članova Uprave i Nadzornog odbora i usvojenom ciljanom udjelu od najmanje 25 posto žena u Upravi, on još uvijek nije ostvaren. Među- tim, nastavlja se raditi na ostvarenju tog cilja u definiranom petogo- dišnjem razdoblju. U 2024. nije bilo imenovanja novih članova Upra- ve pa se samim time nije povećao udio žena u njezinom sastavu. Sastav upravljačkih i nadzornih tijela odražava visoku razinu pro- fesionalizma, raznolikosti i ravnopravnosti, čime se stvaraju svi preduvjeti za učinkovito, odgovorno i transparentno korporativno upravljanje. Uspostavljena je ravnoteža po kriterijima vještina, isku- stva i kompetencija, što je razvidno i iz životopisa članova Uprave. RODNA STRUKTURA I PROSJEČNA DOB UPRAVE RODNA STRUKTURA NAJVIŠE RAZINE UPRAVLJANJA (Uprava i Nadzorni odbor) CILJ UDIO ŽENA U UPRAVI 25% do kraja 2026. 40406060 ■ Žene .............. 4 (40%) ■ Muškarci ....... 6 (60%) www.adplastik.hr 68 Menadžerski ugovori definiraju prava i obaveze članova Uprave u skladu s njihovim funkcijama: ■ mjesečna plaća ■ godišnji bonus (nagrada) može biti isplaćen prema ostvarenim rezulta- tima u poslovnoj godini, uzimajući u obzir stupanj ostvarenja određenih ključnih pokazatelja poslovanja koji su definirani pojedinačnim menadžer- skim ugovorima. Jedan od kriterija za isplatu bonusa je i nefinancijski cilj, definiran kao ostvarenje pozitivne ocjene izvještaja o održivosti od strane neovisnog vanjskog stručnog tijela. Odluku o isplati bonusa donosi Nad- zorni odbor, uzimajući u obzir stupanj i opseg ostvarenja ciljeva. Bonus se isplaćuje u dionicama kompanije ili novcu. ■ polica životnog osiguranja ■ pravo na korištenje službenog automobila 24 sata ■ otpremnina u slučaju prestanka mandata, osim ako je pojedini član opo- zvan prije isteka mandata zbog razloga uzrokovanog skrivljenim ponaša- njem ili je sam dao ostavku U 2024. nije bilo isplate bonusa članovima Uprave. Sukladno zakonu, podaci o primicima članova Uprave i Nadzornog odbora objavljuju se u sklopu Izvješća o primicima koje prethodno odobrava Glavna skupština. UsustavunagrađivanjaADPlastikGrupe,nefinancijskiučincivezanizaklimatskeaspektediosusustavanagrađivanjaUprave,ali neidrugihtijelapauproteklomrazdobljunijebiloisplaćenihnaknadapovezanihsklimatskimpitanjima. Članovi Nadzornog odbora ostvaruju pravo na primitke za su- djelovanje u radu i u komisijama Nadzornog odbora, s ciljem osiguranja neovisnosti i izbjegavanja sukoba interesa. Njihovi primici ne ovise o rezultatima kompanije, već su definirani kao fiksni iznosi, u skladu sa smjernicama Kodeksa korporativnog upravljanja Zagrebačke burze i Hanfe. Visina primitaka ovisi o funkciji pojedinog člana Nadzornog odbora, a isplate se vrše tromjesečno. Članovi koji su istovre- meno članovi komisija Nadzornog odbora dodatno se nagra- đuju za svoj angažman, a isplate se vrše nakon održavanja sjednica pojedinih komisija. Od 2021. kompanija provo- di Politiku primitaka članova Uprave, koju je usvojio Nad- zorni odbor na prijedlog Ko- misije za nagrađivanje. Na- kon što ju je odobrila Glavna skupština, Politika primita- ka članova Uprave javno je objavljena. Ovom Politikom uspostavljen je sustav primitaka članova Uprave koji promiče transpa- rentnost, dugoročne interese te etičko i uspješno provođe- nje poslovne strategije i ra- zvoja cijele grupacije. Politika primitaka osigurava ravnotežu između fiksnih i varijabilnih primitaka člano- va Uprave, čime se doprinosi transparentnom i učinkovi- tom upravljanju. Na Glavnoj skupštini 2021. usvojena je Odluka o pri- micima članova Nadzornog odbora za razdoblje od četiri godine, koja se primjenjivala i u 2024. godini. Ova odluka temelji se na načelu osiguravanja kva- litetnih i stručnih članova Nadzornog odbora te ostvarenju misije i dugoročne strategije kompanije, u korist svih njezinih dionika. Odlukom se osigura- va transparentnost primitaka članova Nadzornog odbora, uzimajući u obzir vanjske i unutarnje čim- benike, ekonomske uvjete, primanja zaposlenika i najbolje prakse. IZJAVA O POLITICI NAGRAĐIVANJA ČLANOVA UPRAVE IZJAVA O POLITICI NAGRAĐIVANJA ČLANOVA NADZORNOG ODBORA www.adplastik.hr 69 Svaka korporativna funkcija ima jasno definiranu uprav- ljačku razinu koja izravno odgovara najvišem tijelu uprav- ljanja. Unaprjeđenje zajedničkog znanja o svim relevantnim poslovnim pitanjima kompanije i njezinog održivog razvoja sastavni su elementi redovnog poslovanja. Menadžment redovito održava konzultacije s pojedinačnim dionicima te je dužan o tome redovito izvještavati Upravu. Po potrebi ili zahtjevu pojedinih dionika, povremeno se or- ganiziraju konzultacije s Upravom. ■ Proizvodne operacije SAVJETNICI IZVRŠNI DIREKTORI ■ Kontroling i računovodstvo ■ Pravni poslovi ■ Ljudski resursi i poslovna organizacija ■ Strateška nabava ■ Proizvodnja, logistika, kvaliteta, zaštita i opći poslovi ■ Radna jedinica Solin ■ Tehnički direktor RJ Solin ■ Radna jedinica Zagreb ■ Proizvodnja RJ Zagreb ■ ADP Mladenovac ■ AD Plastik Tisza ■ AD Plastik Togliatti ■ Interna revizija ■ Kvaliteta ■ Logistika ■ Prodaja ■ Projekti ■ Razvoj procesa ■ Razvoj proizvoda ■ Strateška nabava materijala ■ Zaštita i opći poslovi DIREKTORI KORPORATIVNE FUNKCIJE www.adplastik.hr 70 UPRAVLJANJE ODRŽIVOŠĆU I STRATEŠKA INTEGRACIJA Glavni čimbenici uključuju smanjenje emisija CO 2 , poveća- nje energetske učinkovitosti, razvoj ekološki prihvatljivih materijala i poboljšanje sigurnosti na radu. Aktivno se radi na diversifikaciji proizvodnih kapaciteta i tehnologija, uključujući digitalizaciju i automatizaciju po- slovnih procesa kako bi se povećala konkurentnost i sma- njio ekološki otisak. AD Plastik Grupa implementira strategiju poslovnog modela koja je usklađena s održivim razvojem i dugoročnim ciljevima smanjenja ekološkog otiska i poboljšanja društvenog utjecaja. Poslovni model temelji se na inovativnim rješenjima za proizvodnju automobilskih komponenti, pri čemu se posebna pažnja posvećuje učinkovitosti proizvodnih procesa, optimizaciji resursa i održivosti u lancu vrijednosti. www.adplastik.hr 71 Održivi lanac vrijednosti uključuje optimizaciju naba- ve, povećanje udjela lokalnih dobavljača te smanjenje ekološkog utjecaja proizvodnje i distribucije. Istovre- meno, suradnja s akademskom zajednicom i istraži- vačkim institucijama doprinosi razvoju inovativnih rješenja za održivu mobilnost. Strateška nabava kroz postojeće politike sustavno potiče dobavljače na poštivanje ljudskih prava, pra- va zaposlenika i ugroženih skupina, jednakih moguć- nosti te ostalih prava povezanih s radom. Unaprje- đenjem postojećih politika postavljaju se smjernice za održivo upravljanje dobavljačima, s ciljem mini- miziranja negativnog utjecaja na okoliš, promicanja društvene odgovornosti i osiguravanja ekonomske održivosti. U tom se kontekstu primjenjuje dubinski analitički pristup temama usklađenim s ESRS zahtje- vima. Kako bi se postigao viši standard održivosti u lancu vrijednosti, usvojen je ažurirani Sustainability Asse- ssment Questionnaire (Upitnik o održivosti) za dobav- ljače, koji omogućava analitički pristup i rangiranje dobavljača prema kriterijima održivosti. Ovaj alat po- maže u ispunjavanju ciljeva definiranih u politikama održivosti, s posebnim naglaskom na zaštitu okoliša, poštivanje ljudskih prava te etičko poslovanje. Uz tehnološke inovacije, strategija uključuje jačanje internih kapaciteta kroz razvoj zaposlenika, potica- nje cjeloživotnog obrazovanja i implementaciju pro- grama za dobrobit i povećanje angažiranosti. Takav integrirani pristup osigurava dugoročnu otpornost poslovnog modela, omogućava prilagodbu tržišnim promjenama i pozicionira AD Plastik Grupu kao ključ- nog dionika u održivoj transformaciji automobilske industrije. Strateški okvir i donošenje odluka Uprava i menadžment, u suradnji s Grupom za održivost, odgovorni su za provedbu strategije održivosti i donošenje ključnih odluka na temelju procjene dvostruke značajnosti. Grupa za održivost identi- ficira značajne utjecaje, rizike i prilike, provodi procjenu dvostruke značajnosti te analizira stavove i interese dionika pa o tome infor- mira Upravu. Na temelju odobrene analize, Uprava integrira ključne nalaze u strateške odluke i daljnje poslovne aktivnosti. Uprava donosi ključne odluke o održivosti temeljem procjene dvo- struke značajnosti koje: ■ prezentiraju Nadzornom odboru ■ integriraju u sustav nagrađivanja menadžmenta kroz performan- se održivosti ■ utječu na financijske izvještaje radi usklađenosti s ciljevima odr- živog poslovanja Nakon definiranja strateških ciljeva od strane Grupe za održivost i odobrenja Uprave, oni se operativno provode unutar poslovnih pod- ručja. Direktori i izvršni direktori poslovnih funkcija odgovorni su za integraciju strategije održivosti u operativne planove te usklađivanje svojih aktivnosti s dugoročnim ciljevima održivosti. Njihova odgo- vornost uključuje osiguravanje resursa i podrške za provedbu inici- jativa održivosti te nadzor implementacije akcijskih planova unutar svojih područja. Njihov je zadatak integrirati ključne pokazatelje održivosti u opera- tivne procese, definirati srednjoročne i dugoročne ciljeve te razvi- ti strategije i politike potrebne za njihovo ostvarenje. To uključuje i provođenje edukacija te jačanje specifičnih kompetencija potrebnih za daljnji razvoj održivih poslovnih praksi unutar AD Plastik Grupe. Poduzeće nema posebne programe poticaja povezane s čimbeni- cima održivosti za administrativna, upravljačka i nadzorna tijela, osim za Upravu, čiji varijabilni primici ovise i o ostvarenju nefinan- cijskih ciljeva (str. 69). www.adplastik.hr 72 Grupa za održivost Uprava imenuje Grupu za održivost koja ima ključnu ulogu u praćenju regulatorne usklađenosti, identificiranju zna- čajnih utjecaja, rizika i prilika te definiranju strateških ci- ljeva i akcijskih planova. Članovi Grupe dolaze iz različitih sektora, uključujući kvalitetu, razvoj, pravne poslove, or- ganizaciju, stratešku nabavu, tehnologiju, zaštitu na radu, opće poslove i prodaju, čime se osigurava usklađenost ci- ljeva održivosti s operativnim procesima. Uz to, direktori ovisnih društava pridruženi su članovi Gru- pe za održivost, što omogućava širu integraciju strategije održivosti u svim poslovnim jedinicama. Kako bi dodatno unaprijedili svoja znanja i kompetencije, članovi Grupe za održivost sudjeluju u različitim radionicama i edukacija- ma na temu održivosti, a neki od njih uspješno su završili EKO - edukacije o korporativnoj održivosti u organizaciji HR PSOR-a. Grupa za održivost izravno odgovara predsjedniku Uprave, dok njezin član, koji je ujedno član Uprave za financije, osi- gurava povezivanje održivosti s financijskim upravljanjem. Članovi Uprave posjeduju bogate stručne kompetencije, stečene kroz dugogodišnje iskustvo rada u industriji koja potiče održivo poslovanje. Njihovo aktivno sudjelovanje u raznim profesionalnim asocijacijama povezanima s održi- vošću osigurava kontinuirano praćenje globalnih trendova i primjenu najboljih praksi u poslovanju. U 2024. ažurirani su Kodeks poslovnog ponašanja i politi- ke, Strateški ciljevi održivosti i proširena je Grupa za odr- živost s novim članovima. Praćenje i izvještavanje Na temelju odluke Uprave, propisano je kvartalno izvješta- vanje Grupe za održivost o napretku u ostvarivanju ciljeva održivosti. U sljedećem izvještajnom razdoblju planira se uvođenje mjesečnog izvještavanja o operativnim aktivno- stima održivosti na kolegiju Uprave i menadžmenta. Direk- tori poslovnih funkcija izvještavat će o temama održivosti koje pripadaju njihovom području nadležnosti i tako osi- gurati preciznost i transparentnost u praćenju napretka održivosti. Takav će sustav izvještavanja omogućiti konti- nuirano prilagođavanje strategije u skladu s regulatornim, tehnološkim i tržišnim promjenama, čime se osigurava du- goročna otpornost i transparentnost poslovanja. www.adplastik.hr 73 ANALIZA DVOSTRUKE ZNAČAJNOSTI Prepoznata je uzajamna povezanost izme- đu utjecaja koje kompanija ostvaruje na okoliš i društvo te financijskih posljedica koje proizlaze iz vanjskih čimbenika održi- vosti. METODOLOGIJA PROCJENE DVOSTRUKE ZNAČAJNOSTI Kako bi se osiguralo sveobuhvatno razu- mijevanje ključnih aspekata održivosti, pri- mijenjen je strukturirani pristup dvostruke značajnosti, koji obuhvaća dvije ključne komponente: AD Plastik Grupa provela je procjenu dvostruke značajnosti u skladu s Europskim standardima izvještavanja o održivosti. Razvila je metodologiju koja je omogućila prepoznavanje ključnih učinaka, rizika i prilika te time osigurala njihovu integraciju u strateško upravljanje. Značajnost učinaka analiza učinaka poslovnih aktivnosti, proizvoda i usluga na okoliš i društvo Financijska značajnost ocjena potencijalnih rizika i prilika koji proizlaze iz vanjskih utjecaja održivosti FINANCIJSKA MATERIJALNOST (izvana > unutra) MATERIJALNOST UTJECAJA (iznutra > van) PLANET I DRUŠTVO AD PLASTIK GRUPA www.adplastik.hr 74 Procjena je provedena kroz sustavnu analizu poslovnih aktivnosti, vlastitih operacija, industrijskih standarda i internih konzultacija. Proces je uključivao interdiscipli- narne konzultacije unutar kompanije, praćenje ključnih projekata i aktivnosti u izvještajnom razdoblju te evalu- aciju operativnih aktivnosti i njihovih učinaka. Svaki član Grupe za održivost preuzeo je odgovornost za područje održivosti koje odgovara njegovoj stručnoj ekspertizi, kompetencijama i profesionalnim nadležno- stima. Time je osigurana temeljita i sveobuhvatna ana- liza svih tema iz područja okoliša, društva i upravljanja te primjena specijaliziranih znanja. Temeljem analize identificirani su učinci po svakoj pojedinoj temi i dodat- no napravljene konzultacije s internim stručnjacima iz pojedinih poslovnih područja. Kako bi se osigurala sveobuhvatnost procjene, u anali- zu su bile uključene sve lokacije Grupe, pri čemu su se evaluirale njihove poslovne aktivnosti i specifični kon- tekst operativnog djelovanja. S obzirom na to da Gru- pa na svim lokacijama provodi istu osnovnu djelatnost, koristi iste tehnologije te primjenjuje jedinstvenu stra- tegiju i korporativne politike, nisu uočena značajna od- stupanja među pojedinim lokacijama, što je omogućilo dosljednu i ujednačenu procjenu značajnosti na razini Grupe. PROCES OCJENJIVANJA I KRITERIJI ZNAČAJNOSTI Identifikacija učinaka, rizika i prilika provedena je pre- ma definiranim kriterijima, uzimajući u obzir regulator- ne zahtjeve, poslovni model i tržišne trendove. Ocjenji- vanje je usklađeno s ESRS smjernicama i temelji se na kombinaciji kvalitativnih i kvantitativnih pokazatelja, uzimajući u obzir njihov značaj za poslovanje, dugoroč- nu stabilnost i otpornost kompanije. Pozitivni i negativ- ni učinci procjenjivani su prema razmjeru i opsegu te mogućnosti sanacije negativnih učinaka. Za ozbiljnost potencijalnih učinaka dodatno je razmatrana i vjerojat- nost njihova nastanka. Razmjer koliko je stvarno jak utjecaj na okoliš ili ljude, uzimajući u obzir postojeće mjere ublažavanja Opseg koliko je utjecaj rasprostranjen – udio lokacija, zaposlenika ili troškova Popravljivost procijenjeno je kolika je mogućnost saniranja štete u pogledu troškova i vremenskog okvira 1 IDENTIFIKACIJA UČINAKA, RIZIKA I PRILIKA 3 PROCJENA FINANCIJSKE ZNAČAJNOSTI 2 PROCJENA UČINAKA 4 PROCJENA UČINAKA - DIONICI S E G DRUŠTVO UPRAVLJANJE OKOLIŠ www.adplastik.hr 75 Svaki od tih kriterija ocijenjen je prema istoj ljestvici od je- dan do pet, a konačna ozbiljnost izračunata je kao prosjek tih ocjena. Ako prosječna ocjena prijeđe prag od tri, utjecaj se smatra značajnim. Ovim pristupom osigurana je objek- tivna i dosljedna procjena ozbiljnosti negativnih utjecaja. Kod tumačenja vrijednosti negativnih potencijalnih učina- ka na ljudska prava, daje se prednost ozbiljnosti učinaka nad vjerojatnošću nastanka. Prilikom ocjenjivanja rizika analiziran je njihov potencijalni financijski učinak temeljem utjecaja na EBITDA. Procjena je izvedena kroz nekoliko razina ozbiljnosti, pri čemu su rizici razvrstani prema relativnom utjecaju na poslovanje. Kako bi se osigurala cjelovita slika utjecaja rizika, uzet je u obzir i vremenski horizont pojave učinka – kratkoročno, srednjoročno ili dugoročno. Osim financijskog učinka, procijenjena je i vjerojatnost na- stanka rizika, uzimajući u obzir učestalost i uvjete u kojima bi se mogao ostvariti. Vjerojatnost je ocijenjena skalom koja se kreće od malo vjerojatnog događaja, koji se doga- đa rijetko i samo u posebnim okolnostima, do onih koji su vrlo vjerojatni ili neizbježni. Konačna ocjena rizika određena je kao prosjek ocjene fi- nancijskog učinka i vjerojatnosti nastanka, čime je osi- guran objektivan i dosljedan pristup procjeni rizika te omogućeno učinkovito donošenje odluka o upravljanju i ublažavanju rizika. Iako formalno sudjelovanje kupaca nije ostvareno, njihova očekivanja i standardi održivosti već su integrirani u indu- strijske procese. Kako bi se dodatno unaprijedila razmjena informacija, planiraju se izravne konzultacije, radionice i ciljani intervjui, čime će se osnažiti transparentnost i su- radnja na području održivosti. Visoki standardi održivosti unutar industrije potvrđuju se kroz redovite procjene koje kupci naručuju od specijalizi- ranih agencija poput EcoVadisa, gdje je AD Plastik Grupa u 2024. postigla rezultat od 73/100, svrstavajući se među top pet posto dobavljača i osvajajući zlatnu medalju. UKLJUČIVANJE DIONIKA Kao važan dio procesa procjene značajnosti učinaka, uključeni su relevantni dionici među kojima su zaposlenici, dioničari, dobavljači i predstavnici zajednice. Putem kon- zultacija, prezentacija i upitnika omogućena je razmjena perspektiva koje su dodatno obogatile analizu značajnosti učinaka. Svakoj skupini predstavljena je metodologija pro- cjene učinaka kako bi im se omogućilo bolje razumijevanje utjecaja kompanije na okoliš i društvo. Među ispitanim dionicima bili su mali dioničari, banke i in- vesticijski fondovi, a u konzultacijama sa zaposlenicima zastupljeni su bili predstavnici različitih organizacijskih razina, osiguravajući tako širok spektar relevantnih uvi- da. Pod kategorijom zajednice obuhvaćeni su ispitanici iz akademske zajednice i javnih ustanova, a pri identificiranju ključnih dionika dobavljačkog lanca, vodilo se računa o nji- hovoj važnosti s obzirom na promet, utjecaj na poslovanje i vlastitu obvezu izvještavanja o održivosti. Kompanija je poduzela niz aktivnosti kako bi osigurala su- djelovanje kupaca u procesu procjene značajnosti, uklju- čujući detaljne upute i konzultacije, no formalna ocjena učinaka je izostala. Kupci su pojasnili kako već sustavno ocjenjuju održivost svojih dobavljača kroz interne procje- ne i audite te ne vide potrebu za dodatnim ocjenjivanjem. www.adplastik.hr 76 IZJAVA O DUŽNOJ PAŽNJI ANALIZA ZNAČAJNOSTI elementi postupka dužne pažnje poglavlje stranica Uključivanje postupka dužne pažnje u upravljanje, strategiju i poslovni model Upravljanje održivošću i strateška integracija 72-74 Suradnja s pogođenim dionicima u svim ključnim koracima postupka dužne pažnje Uključivanje dionika 77 Utvrđivanje i procjena štetnih učinaka Analiza značajnosti 78-87 Poduzimanje mjera za uklanjanje tih negativnih učinaka Analiza značajnosti 78-87 Praćenje učinkovitosti tih nastojanja i priopćavanje Analiza značajnosti 78-87 Analizom podataka vidljivo je kako postoji visoka razina uskla- đenosti između interne procjene značajnosti učinaka i percep- cije dionika, uz nekoliko primjetnih razlika koje ukazuju na razli- čite prioritete ili poimanja utjecaja. Klimatske promjene su prepoznate kao vrlo značajna tema in- ternom analizom i procjenom dionika. To ukazuje kako postoji jasan konsenzus o važnosti ove teme i svjesnost o njezinom utjecaju na poslovanje i održivost. Slična situacija primjećuje se kod tema onečišćenja, vode, kružnog gospodarstva, biora- znolikosti, potrošača i krajnjih korisnika, gdje su interne ocje- ne i percepcija dionika identične. To sugerira kako su ove teme stabilno pozicionirane kao važne, ali ne i kritične za poslovanje. Istovremeno, kod vlastite radne snage i poslovnog ponašanja primjetna je razlika u procjenjivanju. Iako ih interna procjena definira kao vrlo značajne, dionici su ovim temama dodijelili ne- što niže ocjene. To ukazuje kako organizacija prepoznaje sna- žan unutarnji utjecaj ovih tema na poslovanje, dok dionici, iako ih smatraju važnima, ne vide njihov utjecaj kao jednako izražen ili direktan. Ovakva razlika može proizlaziti iz činjenice kako or- ganizacija vlastitu radnu snagu i poslovno ponašanje percipira kao područje veće odgovornosti, dok dionici, posebno eksterni, ovu temu sagledavaju u širem industrijskom kontekstu. Kod tema radnika u lancu vrijednosti i pogođenih zajednica postoji potpuna podudarnost između interne analize i dionika, gdje su ih obje strane ocijenile manje značajnima. Ove teme trenutno nisu prepoznate kao značajne ni interno, niti eksterno, što sugerira trenutno manji operativni utjecaj. Vidljivo je kako postoji snažna podudarnost u većini ocjena, što ukazuje na stabilnost u razumijevanju važnosti pojedinih tema između organizacije i dionika. Ipak, razlike kod vlastite radne snage i poslovnog ponašanja sugeriraju kako organizacija vidi ove aspekte kao ključne za unutarnje upravljanje i održivost. Analiza financijske značajnosti pokazuje kako su klimatske pro- mjene, onečišćenje, voda, kružno gospodarstvo, vlastita radna snaga, poslovno ponašanje i potrošači prepoznati kao financij- ski relevantni. Ove su teme povezane s regulatornim zahtjevi- ma, tržišnim očekivanjima i operativnim rizicima te mogu utje- cati na troškove poslovanja, investicije i dugoročnu održivost. S druge strane, bioraznolikost i ekosustavi trenutno nisu pre- poznati kao financijski relevantni, dok radnici u lancu vrijedno- sti i pogođene zajednice imaju niski financijski značaj. Potonje dvije teme važne su iz perspektive društvene odgovornosti, ali još uvijek ne predstavljaju ključne čimbenike u financijskom od- lučivanju. Općenito, teme s najvećom financijskom značajnošću su one koje imaju izravnu povezanost s troškovima prilagodbe, regula- tornim zahtjevima i tržišnim promjenama, dok ekološke i druš- tvene teme s nižim ocjenama financijske značajnosti još nisu prepoznate kao faktori s izravnim utjecajem na financijske re- zultate. U skladu s procjenom značajnosti informacija, izostavljamo objavu očekivanih financijskih posljedica, uzimajući u obzir ne- izvjesnost ishoda i dostupnost pouzdanih podataka. www.adplastik.hr 77 Kako bi se dodatno unaprijedilo razumijevanje, razvijena je matrica značajnosti koja prikazuje odnos između značajno- sti učinaka na okoliš i društvo te financijskih posljedica na poslovanje kompanije. Matrica omogućava strateško određivanje prioriteta u održi- vosti i osigurava da ključne teme ostanu u fokusu strategije kompanije. Presudna Potrošači i krajnji korisnici (S4) Voda (E3) Onečišćenje (E2) Radnici u lancu vrijednosti (S2) Pogođene zajednice (S3) Klimatske promjene (E1) Vlastita radna snaga (S1) Poslovno ponašanje (G1) Kružno gospodarstvo (E5) Bioraznolikost i ekosustavi (E4) Minimalna Neznačajne teme Značajna ZNAČAJNOST UČINAKA Minimalna FINANCIJSKA ZNAČAJNOST Značajne teme Značajna/Presudna www.adplastik.hr 78 učinak cilj / očekivana posljedica aktivnosti i napredak ■ Pozitivni Plan smanjenja emisija i poveća- nja energetske učinkovitosti Smanjenja emisija CO 2 za 50 po- sto i korištenje 50 posto energije iz obnovljivih izvora do 2030. Prijava na NPOO i Modernizacij- ski fond - izgradnja fotonaponske elektrane, optimizacija potrošnje energije, poboljšanje energetske učinkovitosti, praćenje emisija iz Opsega 1, 2 i 3 ■ Negativni Korištenje isključivo neobnovlji- vih izvora energije, otežano pri- kupljanje podataka iz Opsega 3, utjecaj emisija iz Opsega 1 i 2 na okoliš i klimatske promjene Smanjenje emisija iz Opsega 1 i 2 - nulte emisije CO 2 do 2050. Modernizacija energetskih susta- va, povećanje energetske učinko- vitosti, godišnje praćenje sma- njenja emisija ■ Rizici Financijska i operativna izlože- nost uslijed tranzicije na nisko- ugljično gospodarstvo Ispunjavanje strateških ciljeva održivosti i regulatorni izazovi Korištenje subvencija i razvoj proizvoda s manjim ugljičnim otiskom E1 KLIMATSKE PROMJENE značajni učinci OKOLIŠ Strategije i politike Strategija i ciljevi održivosti, Kodeks poslovnog ponašanja i politike. ZNAČAJNI UČINCI www.adplastik.hr 79 učinak cilj / očekivana posljedica aktivnosti i napredak ■ Pozitivni Redovito praćenje emisija koje nisu obuhvaćene Opsegom 1, 2 i 3 Smanjenje negativnog utjecaja na okoliš Zamjena pojedinih proizvo- da onima s manjim ekološkim utjecajem, smanjenje emisija i upotrebe zabrinjavajućih tvari te stroga kontrola mikroplastike na mlinovima ■ Negativni Kvalitativne performanse speci- fičnih materijala koje sadrže udio zabrinjavajućih tvari otežavaju njihovu zamjenu alternativnim rješenjima Kontinuirana kontrola i razvoj alternativnih rješenja u suradnji s partnerima IMDS - redovito izvještavanje o detaljnom kemijskom sastavu materijala i implementacija za- mjenskih materijala ■ Rizici Povećani troškovi ulaganja u ra- zvoj i istraživanje novih materija- la i dodatnu opremu Usporavanje razvoja novih rješe- nja i operativnih troškova može utjecati na konkurentost i finan- cijsku stabilnost Efikasnije istraživanje i razvoj te diversifikacija izvora financiranja E2 ONEČIŠĆENJE značajni učinci OKOLIŠ Strategije i politike Strategija i ciljevi održivosti, Kodeks poslovnog ponašanja i politike. www.adplastik.hr 80 Strategije i politike Strategija i ciljevi održivosti, Kodeks poslovnog ponašanja i politike. učinak cilj / očekivana posljedica aktivnosti i napredak ■ Pozitivni Digitalno praćenje potrošnje vode, redovita analiza i kontro- la otpadnih voda te učinkovito upravljanje i izvještavanje Smanjenje potrošnje vode za 30 posto do 2030. Redovito praćenje potrošnje i kontrola kvalitete ispuštene vode ■ Negativni Poboljšanje infrastrukture i upravljanja vodnim sustavima Smanjenje potrošnje vode i stal- ne kontrole otpadnih voda Zamjena internog infrastruk- turnog sustava na pojedinim lokacijama i digitalno praćenje potrošnje ■ Rizici Visoka ulaganja u infrastrukturne sustave povećavaju operativne troškove i utječu na investicije- ske planove Narušavanje ekoloških standarda i posljedično smanjena učinkovi- tost proizvodnih procesa Unaprjeđenje infrastrukturnih su- stava poboljšava kvalitetu vode i sigurnost E3 VODA OKOLIŠ značajni učinci www.adplastik.hr 81 učinak cilj / očekivana posljedica aktivnosti i napredak ■ Pozitivni Poslovanje ne doprinosi unosu invazivnih vrsta u nova staništa, dok se emisije iz proizvodnih pro- cesa strogo kontroliraju sustavi- ma pročišćavanja i filtracije kako bi se minimiziralo onečišćenje Kontinuirano poboljšavanje upravljanja ekološkim utjecajem kroz jačanje kontrolnih mjera Unaprjeđenjem sustava filtraci- je i pročišćavanja, poboljšanjem kontrole transporta i redovitim praćenjem ekoloških pokazatelja, osigurava se minimalan utjecaj na bioraznolikost i ekosustave ■ Negativni Smanjenjem emisija i unapređe- njima u područjima ESRS E1, E2 i E3 smanjuju se negativni utjecaji na bioraznolikost i ekosustave Unaprjeđenje sustava upravljanja u cilju realizacije ciljeva održi- vosti Optimizacijom resursa, filtracije, vodnog upravljanja i edukacijom smanjuju se emisije i štiti biora- znolikost ■ Rizici Rizici za bioraznolikost nisu posebno identificirani jer su povezani sa standardima E1, E2 i E3 E4 BIORAZNOLIKOST I EKOSUSTAVI OKOLIŠ značajni učinci Strategije i politike Strategija i ciljevi održivosti, Kodeks poslovnog ponašanja i politike. www.adplastik.hr 82 učinak cilj / očekivana posljedica aktivnosti i napredak ■ Pozitivni Smanjenje ekološkog otiska kroz optimizaciju resursa i upravljanje otpadom Povećanje udjela recikliranih ma- terijala za 30 posto, ekololoških za 40 posto i udjela povratne am- balaže do 2030. te reciklabilnost svih proizvoda na kraju životnog vijeka do 2050. Projekti s većim udjelom ekološ- kih materijala, optimizacija za- liha, razvoj proizvoda koji može biti sekundardna sirovina ■ Negativni Nemogućnost separiranja cjelo- vitog škarta, korištenje materi- jala iz neobnovljivih izvora zbog kvalitativnih performansi i ogra- ničenost zbrinjavača otpada Tranzicija prema kružnom gos- podarstvu - reciklirati cjeloviti proizvodni otpad do 2050. Razvoj održivih alternativnih ma- terijala i unaprjeđenje proizvod- nih procesa kako bi se smanjio proizvodni otpad ■ Rizici Cjenovna i kvalitativna nekonku- rentnost ekoloških materijala i visoki troškovi njihovog razvoja Neispunjavanje ekoloških stan- darda te posljedični reputacijski i regulatorni izazovi Ugovaranje novih projekata s ve- ćim udjelom ekoloških materijala E5 KRUŽNO GOSPODARSTVO OKOLIŠ značajni učinci Strategije i politike Strategija i ciljevi održivosti, Kodeks poslovnog ponašanja i politike. www.adplastik.hr 83 učinak cilj / očekivana posljedica aktivnosti i napredak ■ Pozitivni Adekvatne mjere zaštite radnih uvjeta, zdravlja i socijalne sigur- nosti zaposlenika Sigurna i stabilna radna mjesta, veća angažiranost zaposlenika, povećati udio sati obuke za 30 posto do 2030. Novi kolektivni ugovori s boljim materijalnim uvjetima, kojima su obuhvaćeni svi zaposlenici Gru- pe, preventivne mjere sigurnosti i zaštite zdravlja ■ Negativni Nemogućnost potpunog uskla- đivanja s inflatornim pritiscima koji nadilaze realne mogućnosti, stvaraju izazove u očuvanju eko- nomske stabilnosti i socijalnog standarda zaposlenika Praćenje i usklađivanje plaća s industrijskim standardima Kolektivno pregovaranje ■ Potencijalni Povećanje stabilnosti zaposle- nja i razvoja kompetencija po- boljšavaju radne uvjete, ali veće opterećenje i manja fleksibilnost mogu uzrokovati nezadovoljstvo Povećanje zadovoljstva i moti- viranosti zaposlenika povećava produktivnost, operativnu učin- kovitost i dugoročnu konku- rentnost, dok posljedice mogu biti nezadovoljstvo i povećana fluktuacija Analiza radnih mjesta i sustavna edukacija, identificiranje moguć- nosti fleksibilnih modela rada ■ Rizici Povećana fluktuacija uslijed promjena uvjeta na tržištu rada i inflatornih pritisaka može prou- zročiti nedostatak radne snage Smanjena operativna učinko- vitost, poteškoće u održavanju kontinuiteta proizvodnje, viši troškovi zapošljavanja i obuke te dugoročno oslabljena konku- rentnost Unaprjeđenje radne klime, uvjeta rada i sustava zapošljavanja S1 VLASTITA RADNA SNAGA DRUŠTVO značajni učinci Strategije i politike Strategija i ciljevi održivosti, Kodeks poslovnog ponašanja i politike. www.adplastik.hr 84 učinak cilj / očekivana posljedica aktivnosti i napredak ■ Pozitivni Sigurni procesi, usklađenost s regulativama i redovita ispitiva- nja osiguravaju zaštitu podata- ka, kvalitetu proizvoda i sigur- nost Osigurati najviše standarde si- gurnosti i kvalitete proizvoda Usvojen Kodeks oglašavanja i tr- žišnog komuniciranja, unaprjeđe- nje komunikacijskih B2B platfor- mi u lancu vrijednosti ■ Negativni Nemogućnost brzog prilagođa- vanja novim zahtjevima kupaca i regulativama usporavaju prila- godbu novih informacija Pravovremena prilagodba u skladu s EU regulativama Unaprjeđenje internih procedura ■ Potencijalni Unaprjeđenje DFMEA analize povećava sigurnost krajnjih kori- snika Apsolutna sigurnost krajnjih korisnika Unaprjeđena DFMEA analiza ■ Rizici Nedostatak kontrole nad povjer- ljivim podacima, neusklađenost s regulativama i kvalitetom in- formacija o proizvodima Pravne sankcije, povećani ope- rativni troškovi, narušavanje reputacije i dugoročnih poslov- nih odnosa Striktna provedba NDA ugovo- ra, usklađenost s regulativama, redovita testiranja, transparentna komunikacija i edukacija zapo- slenika S4 POTROŠAČI I KRAJNJI KORISNICI DRUŠTVO značajni učinci Strategije i politike Strategija i ciljevi održivosti, Kodeks poslovnog ponašanja i politike. www.adplastik.hr 85 učinak cilj / očekivana posljedica aktivnosti i napredak ■ Pozitivni Kodeks poslovnog ponašanja i politike osiguravaju etično i transparentno poslovanje kroz jasne standarde, usklađenost s regulativama, sustavna auditira- nja te mehanizme zaštite prijavi- telja nepravilnosti Održivo upravljanje dobavljači- ma, nulta tolerancija na korupci- ju i nasilje, zaštita ljudskih pra- va, jačanje povjerenja dionika, sprječavanje korupcije i kontinu- irano unapređenje pokazatelja održivosti Edukacija zaposlenika, uskla- đenost i poštivanje propisanih procedura te redoviti auditi do- bavljača radi praćenja standarda održivosti ■ Potencijalni Promicanje održivosti kroz kon- ferencije i strukovne organiza- cije, optimizacija lanca opskrbe konsolidacijom dobavljača i dugoročnim ugovorima te edu- kacija zaposlenika o antikorup- cijskim praksama Održivo, etično i transparentno poslovanje kroz jačanje regu- latornih inicijativa, optimizaci- ju lanca opskrbe te edukaciju zaposlenika Aktivno sudjelovanje u strukov- nim panelima, članstvo u stru- kovnim organizacijama, konso- lidacija dobavljača, dugoročni ugovori i edukacije ■ Rizici Nedostatna zaštita zviždača, ne- pravovremeno plaćanje dobav- ljačima i nedovoljno razumijeva- nje antikorupcijskih praksi Povećani operativni troškovi, pravne posljedice i reputacijski izazovi Promicanje mehanizama zaštite, optimizacija plaćanja i edukacija zaposlenika G1 POSLOVNO PONAŠANJE UPRAVLJANJE značajni učinci Strategije i politike Strategija i ciljevi održivosti, Kodeks poslovnog ponašanja i politike. www.adplastik.hr 86 Neprocijenjene teme U procesu procjene značajnosti, odre- đene podteme nisu ocijenjene jer se ne smatraju relevantnima za poslovanje ili nisu primjenjive u kontekstu industrije. Sve ostale teme sustavno su procije- njene, pri čemu su neki učinci analizom prepoznati kao neznačajni, što je vidlji- vo kroz pojedinačnu analizu tematskih standarda. ■ ESRS E3 Morski resursi nisu procije- njeni jer nisu relevantni za poslovanje dok je dio ove teme o vodi obuhvaćen analizom (str. 104) ■ ESRS E4 Bioraznolikost i ekosu- stavi - podaci o prenamjeni zemljišta, slatke vode i mora te izravnom isko- rištavanju nisu procijenjeni jer nisu značajni za poslovni model i kontekst industrije, osim iz perspektive utje- caja na klimatske promjene i oneči- šćenja (str. 107). Nisu procijenjeni ni učinci na stanje vrsta, opseg i stanje ekosustava te učinci usluga ekosu- stava i ovisnosti o tim uslugama jer nije primjenjivo na poslovanje. Ključne preporuke ■ Uvesti sustavno praćenje emisija u lancu vrijednosti (posebno Opseg 3) ■ Postepeni prelazak na održive ener- getske resurse ■ Iskoristiti održive inovacije za sma- njenje financijskih i operativnih rizika ■ Poboljšanje kontrole kriterija održivo- sti u dobavljačkom lancu ■ Unaprjeđenje transparentnosti i digi- talnih rješenja za komunikaciju unu- tar lanca vrijednosti ■ Kontinuirana edukacija zaposlenika i daljnji razvoj socijalnih politika www.adplastik.hr 87 AD Plastik Grupa postupno razvija analizu fizičkih i tranzi- cijskih rizika kako bi osigurala adekvatno upravljanje i du- goročnu otpornost. Trenutno nema formaliziranu analizu ot- pornosti, ali planira se izraditi procjenu klimatskih scenarija tijekom 2025. i 2026. kako bi identificirala dugoročne izazo- ve i prilike. Cilj je poboljšati razumijevanje klimatskih rizika i prilika, što će omogućiti bolje strateško planiranje i razvoj mjera prilagodbe. KLIMATSKE PROMJENE E1 OTPORNOST STRATEGIJE I POSLOVNOG MODELA INFORMACIJE O OKOLIŠU www.adplastik.hr 88 Jačanje otpornosti proizvodnih lokacija kroz procjenu ra- njivosti na klimatske utjecaje i uvođenje zaštitnih infra- strukturnih mjera Optimizacija energetske potrošnje kroz digitalizaciju i po- boljšanje energetske učinkovitosti Diversifikacija opskrbnog lanca kako bi se smanjila ovi- snost o regijama sklonim ekstremnim vremenskim prili- kama Implementacija sustava ranih upozorenja na vremenske nepogode i kriznih planova za nepredviđene situacije Postupna prilagodba portfelja proizvoda zahtjevima odr- živosti kroz razvoj laganih i recikliranih materijala te proi- zvoda s nižim emisijama CO 2 Optimizacija opskrbnog lanca kroz procjenu emisija u Opsegu 3 i suradnju s dobavljačima na smanjenju ugljič- nog otiska Istraživanje mogućnosti ulaganja u održive tehnologije, uključujući kružnu ekonomiju i obnovljive izvore energije za vlastite operacije Procjena financijskih implikacija klimatskih promjena kroz stres testove i analizu scenarija koji uključuju troškove emisijskih dozvola i potencijalne poreze na ugljik IDENTIFICIRANI FIZIČKI RIZICI ■ Ekstremni vremenski uvjeti, poput poplava i toplinskih valova, mogu utjecati na proizvodne procese, povećati troškove poslovanja i izazvati poremećaje u opskrbnom lancu ■ Promjene u dostupnosti resursa i rast cijena energenata mogu imati dugoročne posljedice na operativnu učinko- vitost i stabilnost planiranja MJERE PRILAGODBE IDENTIFICIRANI TRANZICIJSKI RIZICI ■ Regulatorni rizici – sve stroži EU propisi mogu povećati regulatorne obveze i troškove poslovanja ■ Tržišni rizici – očekivanja kupaca i industrije o smanje- nju ugljičnog otiska mogu utjecati na konkurentnost i poslovne prilike ■ Financijski rizici – ulaganja u dekarbonizaciju i obnovlji- ve izvore energije predstavljaju značajne troškove i za- htijevaju pažljivo planiranje MJERE PRILAGODBE AD Plastik Grupa prepoznaje potrebu za kontinuiranim poboljšanjem sposobnosti upravljanja klimatskim rizi- cima i prilikama te će u narednim godinama unaprijediti metode analize otpornosti i integrirati rezultate u svoje strateško planiranje. Trenutno nema formaliziran tranzicijski plan za ublaža- vanje klimatskih promjena, no svjesna je njegove važ- nosti za usklađivanje poslovnog modela s ciljem klimat- ske neutralnosti do 2050. Tijekom izvještajnog razdoblja započeto je s njegovom izradom u skladu s ESRS zahtje- vima, a dovršetak je planiran tijekom 2025. U tom kon- tekstu, razmotren je i klimatski scenarij kompatibilan s ograničavanjem globalnog zagrijavanja na 1,5°C, kao podloga za identifikaciju okolišnih, društvenih, tehno- loških, tržišnih i regulatornih trendova te potencijalnih mjera dekarbonizacije koje će biti uključene u plan, u skladu s EU taksonomijom i Pariškim sporazumom. Tijekom izvještajnog razdoblja ažurirani su strateški ci- ljevi održivosti, uključujući smanjenje emisija. Oni nisu rezultat dodatnih internih istraživanja, već su usklađe- ni s obvezujućim propisima i smjernicama EU, pri čemu su uzete u obzir očekivane regulatorne promjene, teh- nološki razvoj i tržišni trendovi. Plan smanjenja emisi- ja temelji se na dostupnim parametrima iz EU okvira, a njegov napredak će se redovito pratiti i prilagođavati najnovijim zahtjevima. Za praćenje napretka prema ostvarenju ciljnih vrijedno- sti, 2023. određena je kao bazna godina, uzimajući u obzir vanjske čimbenike poput temperaturnih varijacija koje mogu utjecati na potrošnju energije i emisije. U slu- čaju značajnih odstupanja u budućim godinama, mogu- će je korištenje trogodišnjeg prosjeka za osiguravanje preciznijeg prikaza trendova smanjenja emisija. www.adplastik.hr 89 Politika zaštite okoliša usklađivanje proizvodnih i operativnih procesa s najboljim dostupnim teh- nologijama i tehnikama za smanjenje ekološkog otiska Politika održivog upravljanja dobavljačima postavljanje zahtjeva za smanjenje emisija u lancu opskrbe Politika upravljanja energijom implementacija sustava upravljanja energijom prema normi ISO 50001 radi povećanja energetske učinkovitosti AD Plastik Grupa usmjerena je na odgovorno upravljanje utjecajem na okoliš te kontinuirano razvija i primjenjuje politike koje podržavaju ublažavanje klimatskih promjena, prilagodbu poslovanja klimatskim izazovima i energetsku učinkovitost. Klimatskim rizicima upravlja se kroz Kodeks poslovnog ponašanja, politike zaštite okoliša, upravljanja energijom i održivog upravljanja dobavljačima. Politike se primjenjuju na sve operativne aktivnosti AD Plastik Grupe, uključujući proizvodne procese, energetsku učinkovitost i lanac opskrbe. Poseban naglasak stavlja se na smanjenje emisija u vlastitim operacijama, dok se u lan- cu opskrbe utjecaj smanjuje kroz zahtjeve prema dobav- ljačima. Politike se primjenjuju na sve proizvodne lokacije Grupe, dok poslovanje izvan proizvodnih aktivnosti trenut- no nije obuhvaćeno posebnim klimatskim ciljevima. UBLAŽAVANJE KLIMATSKIH PROMJENA Kao dio energetske tranzicije, AD Plastik Grupa razvija pro- jekte koji smanjuju ovisnost o fosilnim gorivima, poboljša- vaju energetsku učinkovitost i optimiziraju proizvodne pro- cese. Prilagođava se klimatskim promjenama kroz razvoj održivih materijala, s posebnom usmjerenošću na uvođe- nje recikliranih i biorazgradivih polimera, čime se smanjuje ugljični otisak i ovisnost o fosilnim resursima. Jedan od ključnih projekata u narednim razdobljima je i izgradnja fotonaponske elektrane u Zagrebu, koja bi smanjila emisi- je CO 2 za 300 tona godišnje. U izvještajnom razdoblju pri- javljena su dva projekta sufinanciranja kroz Modernizacij- ski fond i NPOO, s glavnom investicijom u fotonaponsku elektranu snage 1725 kW. Modernizacijski fond sufinan- cira isključivo FNE, dok NPOO obuhvaća i objedinjavanje obračunskih mjernih mjesta, novu drobilicu, rashladnu centralu i klima komoru. Također, planirana je zamjena starog kotla s niskotemperaturnim kotlom i modernizaci- ja sustava grijanja, čime će se potrošnja plina smanjiti za 36.000 m³ godišnje, a emisije CO 2 za 80 tona godišnje. Ovi projekti potvrđuju opredijeljenost kompanije za smanjenje ekološkog otiska i povećanje otpornosti na klimatske pro- mjene. Provedba mjera ovisi o dostupnosti financijskih resursa, pri čemu pristupačno financiranje igra važnu ulogu u prila- godbi tržišnim promjenama i ulaganjima u dekarbonizaci- ju. Povjerenje dioničara i financijskih institucija u održivost strategije može osigurati bolje uvjete financiranja i olakša- ti realizaciju planiranih mjera. Aktivnosti kompanije vezane uz smanjenje stakleničkih plinova i ublažavanje emisija financiraju se alternativnim mehanizmima (npr. internim sredstvima ili drugim oblici- ma financiranja) i stoga nema podataka o financiranju pu- tem ugljičnih kredita. AD Plastik Grupa još nema detaljno razrađenu procje- nu financijskih posljedica klimatskih rizika, no svjesna je njihovog utjecaja i započela je analizu potencijalnih uči- naka. Fizički rizici, poput ekstremnih vremenskih uvje- ta i rasta cijena energenata, mogu utjecati na operativnu učinkovitost i stabilnost poslovanja, dok tranzicijski rizici, uključujući strože regulative i troškove ulaganja u dekar- bonizaciju, mogu povećati financijske obveze u narednim godinama. Istovremeno, prilike poput energetske učinko- vitosti i korištenja obnovljivih izvora energije mogu sma- njiti operativne troškove i osigurati dugoročnu stabilnost. Projekti poput fotonaponske elektrane i razvoja reciklira- nih materijala zasigurno jačaju tržišnu poziciju i održivost poslovanja. Budući da je analiza otpornosti strategije još u pripremi, kvantifikacija financijskih posljedica bit će dostupna u bu- dućim izvješćima. POLITIKE POVEZANE S KLIMATSKIM PROMJENAMA www.adplastik.hr 90 ENERGETIKA UKUPNA POTROŠNJA ENERGIJE IZ FOSILNIH GORIVA (MWh) UKUPNA POTROŠNJA ENERGIJE IZ FOSILNIH GORIVA (MWh) ENERGETSKI INTENZITET Energetskiintenzitetmjeriseomjeromukupnepotrošnjeelektričneenergije(MWh)iukupnog prihoda(k€). Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 27.241,7 26.201,3 -3,8% Mađarska 4.648,9 4.293,4 -7,6% Srbija 2.880,5 2.401,9 -16,6% Rusija 3.062,4 4.152,2 +35,6% UKUPNO 37.833,6 37.048,8 -2,1% 76761919 ukupno 37.048,8 ■ Potrošnja nabavljene energije za grijanje i hlađenje iz fosilnih izvora (Opseg 2) ......................................... 28.158,0 (76,0%) ■ Potrošnja goriva iz prirodnog plina (Opseg 1) ................................................ 6.876,4 (18,6%) ■ Potrošnja goriva iz sirove nafte i naftnih derivata (Opseg 1) ........................... 2.014,4 (5,4%) Potrošnja goriva iz ugljena i proizvoda od ugljena.................................................................0 Potrošnja goriva iz drugih fosilnih goriva ..............................................................................0 717112121010 ukupno 37.048,8 ■ Hrvatska ........................ 70,7% ■ Mađarska ....................... 11,6% ■ Srbija ............................... 6,5% ■ Rusija ............................. 11,2% 0,24 MWh/k€ www.adplastik.hr 91 POTROŠNJA GORIVA IZ SIROVE NAFTE I NAFTNIH DERIVATA (OPSEG 1) (MWh) POTROŠNJA GORIVA IZ PRIRODNOG PLINA (OPSEG 1) (MWh) POTROŠNJA NABAVLJENE ENERGIJE ZA GRIJANJE I HLAĐENJE IZ FOSILNIH IZVORA (OPSEG 2) (MWh) 2023. 2024. Ukupna potrošnja energije iz nuklearnih izvora - - Udio energije iz nuklearnih izvora u ukupnoj potrošnji energije - - Ukupna potrošnja energije iz obnovljivih izvora - - Potrošnja energije za obnovljive izvore uključujući biomasu - - Potrošnja nabavljene ili stečene električne energije, energije za grijanje, pare i energije za hlađenje iz obnovljivih izvora - - Potrošnja energije iz obnovljivih izvora iz vlastite proizvodnje osim goriva - - Udio energije iz obnovljivih izvora u ukupnoj potrošnji energije - - UKUPNO - - OSTALI IZVORI Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 21.047,0 19.630,0 -6,7% Mađarska 3.944,0 3.160,0 -19,9% Srbija 2.478,0 2.057,0 -17,0% Rusija 2.452,0 3.311,0 +35,0% UKUPNO 29.921,0 28.158,0 -5,9% Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 619,8 655,6 +5,8% Mađarska 167,5 509,3 +204,1% Srbija 11,1 8,2 -26,0% Rusija 544,1 841,2 +54,6% UKUPNO 1.342,5 2.014,4 +50,0% Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 5.574,9 5.915,6 +6,1% Mađarska 537,4 624,0 +16,1% Srbija 391,4 336,7 -14,0% Rusija 66,4 - -100,0% UKUPNO 6.570,1 6.876,4 +4,7% www.adplastik.hr 92 0,70 0,72 t CO 2 e/k€ t CO 2 e/k€ EMISIJE Tijekom izvještajnog razdoblja ukupne emisije stakleničkih plinova nisu zabilježile smanjenje, unatoč jasno definiranim ciljevima. Povećanje emisija posljedica je većeg opsega proi- zvodnje te unapređenja metodologije izračuna, što se smatra važnim korakom prema točnijem i transparentnijem izvješta- vanju. Ujedno, za dio emisija iz Opsega 3 koje su izračunate u izvještajnom razdoblju, nema usporedivih podataka za 2023. Iako je 2023. godina odabrana kao bazna za Opsege 1 i 2, usklađivanje s Opsegom 3 još nije u potpunosti dovršeno. Ra- zlog tomu je potreba za dodatnom analizom i validacijom po- dataka iz lanca vrijednosti, budući da je operativna granica ti- jekom godine postupno proširivana, a Opseg 3 u početku nije bio obuhvaćen. U narednom razdoblju planirana je rekalkula- cija i usklađivanje bazne godine za Opseg 3, čime će se osigu- rati veća usporedivost i dosljednost u izvještavanju. Pri utvrđivanju organizacijske granice, AD Plastik Grupa ko- risti pristup operativne kontrole. Izvještavanje o emisijama uključuje sve subjekte koji su dio konsolidiranih financijskih t CO 2 e 2023. referentna godina ciljne vrijednosti temeljene na lokaciji 2030. 2050. Opseg 1 i 2 9.740 √ 4.900 - -50% net zero Opseg 1 1.790 √ 900 - Opseg 2 7.950 4.000 - Opseg 3 64.353,1 × 51.483 - -20% net zero UKUPNE EMISIJE OPSEG 1, 2, 3 TEMELJENE NA TRŽIŠTU (t CO 2 e) TEMELJENE NA LOKACIJI (t CO 2 e) Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 47.523,9 77.620,9 +63,3% Mađarska 9.359,8 9.209,8 -1,6% Srbija 10.004,1 9.446,6 -5,6% Rusija 8.121,7 11.065,9 +36,3% UKUPNO 75.009,5 107.343,2 +43,1% Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 48.995,7 79.728,5 +62,7% Mađarska 9.359,8 9.209,8 -1,6% Srbija 10.004,1 9.446,6 -5,6% Rusija 8.121,7 11.065,9 +36,3% UKUPNO 76.481,3 109.450,8 +43,1% izvještaja, izuzev lokacija u Kalugi i Sloveniji koje imaju ograničen operativni i održivi značaj. Na temelju konzultacija sa stručnim organizacijama i pojedin- cima te dodatnih edukacija internih stručnjaka, unaprijeđen je izračun emisija Opsega 1, 2 i 3. Promjene se primarno odnose na metodologiju obračuna, pa je zbog kvalitenije usporedivosti ista metodologija primijenjena i na 2023., čime je došlo do promjena i u tom dijelu, o čemu je više navedeno na stranicama koje slijede. Višeinformacijaoopseguizvještavanjanalazisenastranici 17. INTENZITET INTENZITET IntenzitetemisijamjeriseomjeromukupnihemisijaOpsega1,2,3(tCO 2 e)iukupnog prihoda(k€). www.adplastik.hr 93 9292 9090 85851010 ■ Opseg 1 .............2.018,2 (1,9%) ■ Opseg 2 .............6.261,7 (5,8%) ■ Opseg 3 .........99.063,3 (92,3%) ■ Opseg 1 .............2.018,2 (1,8%) ■ Opseg 2 .............8.369,3 (7,7%) ■ Opseg 3 .........99.063,3 (90,5%) ■ Viša razina ..................... 83,3% ■ Vlastito poslovanje ........ 11,3% ■ Niža razina ....................... 2,6% ■ Prijevoz ............................ 2,7% TEMELJENE NA TRŽIŠTU (t CO 2 e) PODJELA EMISIJA U LANCU VRIJEDNOSTI (t CO 2 e) TEMELJENE NA LOKACIJI (t CO 2 e) 2023. 2024. ∆ Viša razina 62.251,4 91.217,7 +46,5% Vlastito poslovanje 11.740,1 12.324,1 +5,0% Niža razina - 2.899,9 - Prijevoz 2.489,8 3.009,0 -20,9% UKUPNO 76.481,3 109.450,8 +43,1% ukupno 109.450,8 ukupno 109.450,8 ukupno 107.343,2 BRUTO EMISIJE (t CO 2 e) Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 1.387,2 1.475,6 +6,4% Mađarska 161,2 257,3 +59,6% Srbija 88,9 76,5 -13,9% Rusija 152,4 208,8 +37,0% UKUPNO 1.789,7 2.018,2 +12,8% Obuhvaća potrošnju lož ulja, prirodnog plina za grijanje, UNP plina u bocama za viličare te benzina i dizela za vo- zila u vlasništvu ili najmu, uključujući emisije iz službenih putovanja vozilima. Izračun se provodi množenjem količi- ne potrošenih energenata (izraženih u tonama, litrama ili kubičnim metrima) s odgovarajućim emisijskim faktorom. Za izračun emisija korišteni su emisijski faktori DEFRA-e, koji su međunarodno prihvaćeni i redovito ažurirani kako bi osigurali točnost procjena emisija. U odnosu na izvještaj objavljen za prethodno razdoblje, kori- šteni su drugačiji emisijski faktori pa je samim time došlo do izmjena i za 2023. godinu. Ujedno su emisije vezane za služ- bena putovanja prebačena u Opseg 1 zbog preciznijeg izra- čuna jer kompanija raspolaže podacima o potrošnji goriva. OPSEG 1 - potrošnja energenata 737313131010 ukupno 2.018,2 ■ Hrvatska ........................ 73,1% ■ Mađarska ....................... 12,7% ■ Srbija ............................... 3,8% ■ Rusija ............................. 10,3% www.adplastik.hr 94 BRUTO EMISIJE TEMELJENE NA LOKACIJI (t CO 2 e) 565616161818 ukupno 8.369,3 ■ Hrvatska ........................ 56,4% ■ Mađarska ......................... 8,8% ■ Srbija ............................. 16,5% ■ Rusija ............................. 18,4% Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 4.271,1 4.718,5 +10,5% Mađarska 964,8 734,7 -23,9% Srbija 1.553,2 1.379,3 -11,2% Rusija 1.160,9 1.536,8 +32,4% UKUPNO 7.950,0 8.369,3 +5,3% BRUTO EMISIJE TEMELJENE NA TRŽIŠTU (t CO 2 e) Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 2.799,2 2.610,9 -6,7% Mađarska 964,8 734,7 -23,9% Srbija 1.553,2 1.379,3 -11,2% Rusija 1.160,9 1.536,8 +32,4% UKUPNO 6.478,2 6.261,7 -3,3% 4242121222222424 ukupno 6.261,7 ■ Hrvatska ........................ 41,7% ■ Mađarska ....................... 11,7% ■ Srbija ............................. 22,0% ■ Rusija ............................. 24,5% Emisije se računaju prema stvarnoj potrošnji električne energije, koja je iskazana na računima dobavljača. Potroš- nja se množi s lokacijskim emisijskim faktorom pojedine države, čime se osigurava precizniji obračun emisija. Ko- rišteni su emisijski faktori Carbon Database Initiative za 2023. i 2024. godinu. Time je došlo i do izmjena u 2023. jer su u prethodnom izvještajnom razdoblju korišteni drugi emisijski faktori. Iako je ukupna potrošnja električne energije u 2024. bila nešto niža nego prethodne godine, emisije stakleničkih pli- nova iz Opsega 2 porasle su zbog viših emisijskih faktora za električnu energiju po zemljama u kojima poslujemo. Tržišne emisijske faktore kompanija je zatražila od dobav- ljača električne energije po lokacijama, ali su zaprimljeni samo za Hrvatsku i u skladu s time ukupna vrijednost sta- kleničkih plinova temeljena na tržištu nije precizna. OPSEG 2 – električna energija www.adplastik.hr 95 OPSEG 3 – ostale emisije Tijekom izvještajnog razdoblja unaprijeđen je izračun emi- sija u okviru Opsega 3 i proširen je na dodatne kategorije koje prethodno nisu bile obuhvaćene. Za 2023. i 2024. go- dinu obračunate su emisije za dodatne kategorije koje rani- je nisu bile dio izvještaja, čime je osiguran potpuniji prikaz ugljičnog otiska kompanije. Istovremeno, preciznije metodologije izračuna za neke kategorije još uvijek su u fazi razvoja te se aktivno radi na njihovom unapređenju. Cilj je u sljedećim izvještajnim razdobljima implementirati izračune koji će uključivati detaljnije podatke o lancu opskrbe, upotrebi i zbrinjava- nju proizvoda. Daljnjom suradnjom s relevantnim dionicima, korište- njem industrijskih smjernica te prilagodbom metodologi- je osigurat će se konzistentnost i usklađenost s najboljim praksama izvještavanja o emisijama stakleničkih plinova. BRUTO EMISIJE (t CO 2 e) 7474 ukupno 99.063,3 ■ Hrvatska ........................ 74,2% ■ Mađarska ......................... 8,3% ■ Srbija ............................... 8,1% ■ Rusija ............................... 9,4% Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 43.337,5 73.534,4 +69,7% Mađarska 8.233,7 8.217,8 -0,2% Srbija 8.362,0 7.990,8 -4,4% Rusija 6.808,4 9.320,3 +36,9% UKUPNO 66.741,6 99.063,3 +48,4% 2023. 2024. ∆ 1. Kupljena roba i usluge 59.281,4 83.790,3 +41,3% 2. Kapitalna dobra - 4.254,6 - 3. Aktivnosti povezane s gorivom i energijom (nisu dio Opsega 1 ili 2 ) 2.970,0 3.169,6 +6,7% 4. Prijevoz i distribucija na višoj razini 2.489,8 3.009,0 +20,9% 5. Otpad nastao tijekom poslovanja - 89,9 - 6. Službena putovanja zaposlenika 164,0 90,3 -44,9% 7. Putovanja zaposlenika na posao 1.836,4 1.756,4 -4,4% 8. Zakupljena imovina (unajmljivanje) - 3,2 - 12. Zbrinjavanje proizvoda na kraju životnog vijeka - 69,4 - 15. Ulaganja - Euro APS (Hrvatska) - 2.830,5 - www.adplastik.hr 96 1 Kupljena roba i usluge Kako bi se osigurao što precizniji izračun emisija, dodatno se razlikuju reciklirani i nereciklirani osnovni materijali te je njihova količina obračunata prema specifičnim emisijskim faktorima. U izračun su na isti način uključeni drvo, karton, folija i uredski papir, koji su obračunati po tonama materijala iz ambalaže, a svi ti pokazatelji ujedno čine dio materijalnih tijekova unutar Kružnog gospodarstva. Korišten je kombinirani pristup izračuna emisija i to na način da je za osnovne materijale korištena metoda izračuna temeljena na prosječnim podacima (average-data method), dok je za ostalu robu i usluge korištena metoda temeljena na potrošnji prema financijskim izvještajima (spend-based method). Za potonju su korišteni (spend-based) emisijski faktori DEFRA-e iz 2021. godine uz korekciju inflacijskih stopa, a sve kako bi se osigurala relevantnost podataka, čime je obuhvaćen širi spektar nabave. Dodatno unaprjeđenje metodologije planirano je u narednom izvještajnom razdoblju kako bi se povećala točnost i obuhvat ovog segmenta. Zbog nedostupnosti podataka, za 2023. emisije iz ove kategorije djelomično su izračunate. 2 Kapitalna dobra Emisije su izračunate metodom temeljenoj na potrošnji (spend-based method), koristeći emisijske faktore DEFRA-e iz 2021. godine, uz korekciju inflacijskih stopa kako bi se osigurala relevantnost podataka. Podaci korišteni za izračun dobiveni su iz financijskih izvještaja, pri čemu kapitalna dobra podrazumijevaju samo dvije kategorije i to zgrade te postrojenja i opremu. Time je osiguran sveobuhvatniji prikaz utjecaja kapitalnih ulaganja na ukupni ugljični otisak kompanije. Nisu izračunate emisije za 2023. 3 Aktivnosti povezane s gorivima i energijom (nisu uključene u Opseg 1 i 2) Emisije iz ove kategorije obuhvaćaju emisije iz faza “od izvora do spremnika” (WTT – Well-To-Tank) i gubitke u prijenosu i distribuciji (T&D – Transmission and Distribution) za utrošenu električnu energiju iz Opsega 2, kao i za korištena goriva iz Opsega 1 (lož ulje, prirodni plin, UNP plin, benzin i dizel). 4 Prijevoz i distribucija Emisije su izračunate množenjem ukupne udaljenosti prijevoza, mase robe u tonama i pripadajućih emisijskih faktora, pri čemu su korišteni faktori za prijevoz roba iz službene baze DEFRA, uključujući i faktore koji obuhvaćaju emisije nastale prije samog sagorijevanja goriva (WTT). Analiza je u potpunosti provedena za lokacije u Rusiji, Srbiji i Mađarskoj, dok je za matično društvo u Hrvatskoj provedena djelomično. U Hrvatskoj su obuhvaćeni podaci za 30 najvećih dobavljača (od ukupno 500), uzimajući u obzir uvjete isporuke EXW i DAP. Korištena je neto masa kupljenog materijala, budući da podaci o bruto masi trenutno nisu dostupni, a za materijale izražene u različitim mjernim jedinicama težina je procijenjena na temelju pretvorbenih faktora. Obuhvaćeni su isključivo transporti od dobavljača prvog reda do lokacija Grupe te transporti gotovih proizvoda prema kupcima, ali samo u slučajevima kada je prijevoz organizirala kompanija. Prijevozi koje organiziraju kupci, kao i interni transporti unutar proizvodnih lokacija u Hrvatskoj, trenutno nisu uključeni zbog nedostupnosti podataka. Za razliku od ranijih razdoblja kada masa robe nije bila uključena u izračun, metodologija izračuna emisija je unaprijeđena i uveden je pouzdaniji pristup temeljen na stvarnoj količini prevezene robe. Ovim je izračunom prvi put kvantificiran utjecaj transportnih procesa u opskrbnom lancu na ukupne emisije, uz planirano daljnje unapređenje prikupljanja podataka i metodologije izvještavanja, u skladu s međunarodnim standardima i regulatornim zahtjevima. EMISIJE U NABAVNOM LANCU UPSTREAM www.adplastik.hr 97 5 Otpad nastao tijekom poslovanja Emisije otpada nastale tijekom poslovanja izračunate su na temelju podataka o vrsti, količini i načinu zbrinjavanja otpada, izraženim u tonama, koji se množe s odgovarajućim emisijskim faktorima. Izračun se temelji na umnošku količine pojedine vrste otpada i pripadajućih emisijskih faktora, a otpad je grupiran u sljedeće kategorije: plastika, metal, papir/karton, električni otpad, tekstil, mineralna ulja, cigle, drvo te komercijalni/industrijski otpad. Emisije su određene ovisno o metodi obrade otpada, uključujući recikliranje, energetsku oporabu spaljivanjem i odlaganje na odlagališta. Za izračun su također korišteni emisijski faktori DEFRA-e za 2024. koji osiguravaju konzistentnost s međunarodno priznatim standardima. Nisu izračunate emisije za 2023. 6 Službena putovanja zaposlenika Emisije za službena putovanja avionom temelje se na podacima dostavljenim za svaku avionsku kartu od strane agencije koja organizira putovanja. Podaci za lokacije izvan Hrvatske nisu bili dostupni u izvještajnom razdoblju. Emisije iz unajmljenih vozila nisu uključene u Opseg 3, već su prikazane u Opsegu 1. 7 Putovanja zaposlenika na posao Za putovanja radnika na posao i s posla koristi se procijenjeni podatak, temeljen na adresama stanovanja zaposlenika i načinu dolaska na posao. Ova procjena se zatim množi s odgovarajućim emisijskim faktorom DEFRA-e. 8 Zakupljena imovina (unajmljivanje) Većina emisija iz korištenja unajmljenih nekretnina, strojeva i vozila već je uključena u izračun Opsega 1 i 2, temeljem stvarne potrošnje energije i goriva. U ovoj su kategoriji izračunate emisije za skladište u Krapini i to na temelju potrošnje električne energije. 9 Prijevoz i distribucija Emisije iz ove kategorije, koje se odnose na transport proizvoda u organizaciji kupaca ili trećih strana, nisu uključene zbog nedostupnosti podataka. 10 Obrada prodanih proizvoda Emisije nisu uključene u ovogodišnji obračun jer trenutno nisu prikupljeni precizni podaci o proizvodnim procesima kupaca. Budući da se proizvodi kompanije dalje obrađuju, odnosno montiraju na vozilo prije konačne upotrebe, u narednim izvještajnim razdobljima planira se razviti sustav prikupljanja podataka u suradnji s kupcima koji će omogućiti kvalitetan izračun u budućim izvještajnim razdobljima. 11 Upotreba prodanih proizvoda Emisije također nisu uključene u ovogodišnji obračun jer trenutno nisu prikupljeni precizni podaci. Iako proizvodi kompanije ne troše energiju izravno, njihova masa pozitivno utječe na potrošnju goriva vozila u koja su ugrađeni. U narednim izvještajnim razdobljima planira se razviti odgovarajuća metodologija koja će omogućiti kvalitetan prikaz. EMISIJE NAKON ISPORUKE PROIZVODA DOWNSTREAM www.adplastik.hr 98 12 Zbrinjavanje proizvoda na kraju životnog vijeka Emisije su izračunate na temelju ukupne količine prodanih proizvoda izražene u tonama. Prema prosječnim industrijskim podacima, pretpostavljeno je kako se 50 posto proizvoda reciklira, 25 posto zbrinjava spaljivanjem, a 25 posto odlaže na deponije na kraju životnog vijeka vozila. Za izračun su korišteni DEFRA emisijski faktori za otpad u Opsegu 3, pri čemu je primijenjen isti faktor kako je navedeno u tablicama. Nisu izračunate emisije za 2023. 13 Zakup imovine (iznajmljivanje) Emisije iz zakupa nisu posebno iskazane jer su emisije iz korištenih iznajmljenih prostora već uključene u obračun Opsega 1 i 2, temeljem stvarne potrošnje energije i goriva. Dodatno, prostor na koji se zakup odnosi veći dio godine nije bio u upotrebi, odnosno nije bio aktivno u najmu, stoga nije bilo značajnih emisijskih izvora koji bi zahtijevali zaseban izračun u okviru ove kategorije. 14 Franšize Emisije iz ove kategorije nisu primjenjive jer kompanija ne posluje putem franšiznog modela. 15 Investicije Emisije povezane s investicijama uključuju emisije iz Opsega 1 i 2 pridruženog društva Euro APS, obračunate proporcionalno vlasničkom udjelu od 50 posto, u skladu s važećim zahtjevima iz ESRS standarda. Za Opseg 3 nisu bili dostupni podaci, a pokušat će se uključiti u sljedećem izvještajnom razdoblju. S obzirom da se koristi pristup operativne kontrole za određivanje granica izvještavanja, u ovom su slučaju korištene smjernice koje omogućuju uključivanje emisija u skladu s vlasničkim udjelom kompanije u ovom društvu. Za 2023. nema podataka. AD Plastik Grupa trenutno ne primjenjuje sustav interne ci- jene ugljika u svojim poslovnim odlukama, a njegovo po- tencijalno uvođenje razmatrat će se u skladu s budućim regulatornim zahtjevima i strateškim ciljevima održivosti. Nije bilo emisija biogenog CO 2 jer se biomasa ne koristi kao energent niti se koristi u procesima. U izvještajnom razdoblju nije provedena formalna anali- za očekivanih financijskih posljedica, značajnih fizičkih i Uovomizvještajnomrazdobljunisuzasebnoprikazanikapitalniioperativnirashodipovezanisklimatskimmjerama,noplanirase razvojmetodologijezanjihovopraćenjeipovezivanjesfinancijskimizvještajimaunarednimrazdobljima. Sustavtrgovanjaemisijamastakleničkihplinova(EUETS)nijeprimjenjivnaaktivnostikompanijeinitijednopostrojenjenepot- padapodregulatorniobuhvatETS-a.Posljedično,nepostojipotrebazakupnjomemisijskihjedinica,nitiseostvarujuprihodiod njihoveprodaje. tranzicijskih klimatskih rizika te potencijalnih prilika. Na temelju preliminarnih internih procjena i dostupnih poda- taka, utvrđeno je kako trenutno rizici nisu materijalni za financijski položaj kompanije. Međutim, prepoznata je važ- nost sveobuhvatne analize klimatskih rizika i prilika te su u tijeku pripremni radovi za uspostavu metodologije i provo- đenje detaljne analize u narednim razdobljima. Time će se u budućim izvještajima osigurati sveobuhvatno i transpa- rentno izvještavanje u skladu s ESRS zahtjevima. www.adplastik.hr 99 E2 ONEČIŠĆENJE Upravljanje onečišćenjem ključno je za dugoročnu održi- vost poslovanja, kako u smislu usklađenosti s regulator- nim zahtjevima, tako i zbog očuvanja okoliša te optimizaci- je troškova. Identificirani su ključni rizici i prilike povezani s različitim oblicima onečišćenja, a aktivnosti upravljanja usmjerene su na minimiziranje negativnih utjecaja i iskori- štavanje prilika za poboljšanje poslovanja. Analiza dvostruke značajnosti omogućila je jasno identifi- ciranje značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s oneči- šćenjem. Praćenje emisija VOC-a iz linija bojenja, emisija iz kotlovnica i rashladnih sustava omogućuju smanjenje za- gađenja i osiguravaju usklađenost sa zakonima. Zamjena opreme učinkovitijom tehnologijom smanjuje onečišćenje, no zahtijeva veća početna ulaganja. Korištenjem IMDS-a i REACH regulative, analizira se i sma- njuje prisutnost zabrinjavajućih tvari, uključujući zamjenu kromiranih komponenti održivijim alternativama. Mikro- plastika se kontrolira filtriranjem i zatvorenim rashladnim sustavima, dok skladištenje plastičnih materijala u zatvo- renim prostorima povećava operativne troškove. Onečišćenju živih organizama, prehrambenih resursa i po- sebno zabrinjavajućih tvari nije posvećena posebna pozor- nost jer nisu relevantni za poslovanje, dok je onečišćenje tla ocijenjeno kao neznačajno. Međutim, ostali čimbenici ove teme ocijenjeni su značajnima, što je potvrdila i pro- cjena dionika i time cjelovitosti i važnosti izvještavanja o onečišćenju dodatno dala na važnosti. Poslovne aktivnosti na svim lokacijama analizirane su po- moću kvalitativnih procjena i pretpostavki, a u okviru Po- litike zaštite okoliša jasno je definirana usmjerenost na sprječavanje i kontrolu onečišćenja zraka, vode i tla. Pro- pisani su specifični postupci za smanjenje negativnih uči- naka i zamjenu štetnih tvari koji se primjenjuju na sve razi- ne poslovanja i tako osiguravaju dosljednu zaštitu okoliša. Redovito se održavaju i nadziru sustavi za praćenje emisi- ja, a modernizacija i provedba mjera pomažu smanjiti one- čišćenje na izvoru, dok akcijski planovi omogućuju brzu intervenciju u slučaju incidenata. Poduzeće sustavno pri- mjenjuje mjere za izbjegavanje, smanjenje i kontrolu one- čišćenja, osiguravajući dugoročnu održivost poslovanja. Izuzev svojih vlastitih operacija, kompanija provodi mje- re i kroz suradnju s dionicima u lancu vrijednosti. Politika upravljanja dobavljačima potiče upotrebu održivih mate- rijala, smanjenje zabrinjavajućih tvari i primjenu ekološki prihvatljivih tehnologija. Promiču se najbolje raspoloži- ve tehnike te postupno ukidanje materijala s negativnim učinkom. Također, kroz sustav certificiranja i redovitog www.adplastik.hr 100 izvještavanja osigurava se usklađenost s re- levantnim standardima i regulativama. Konti- nuiranom optimizacijom procesa, uključujući smanjenje emisija, kompanija zajedno s lan- cem vrijednosti doprinosi smanjenju ekološ- kog otiska i dugoročnoj održivosti poslovanja. Ciljne vrijednosti za upravljanje onečišće- njem postavljene su ambiciozno - prelazak na boje, lakove i otapala na bazi vode do 2050. te povećanje udjela ekoloških materi- jala na 40 posto do 2030. Ove su dobrovolj- ne vrijednosti temeljene na detaljnoj anali- zi poslovnih aktivnosti, a prate se redovitim izvještavanjem i usporedbom s prethodnim rezultatima. Ciljevi se postavljaju u skladu s regulatornim zahtjevima i najboljim industrij- skim praksama, pri čemu nisu uzeti u obzir ekološki pragovi, već se pristup temelji na usklađenosti s relevantnim zakonodavstvom, smanjenju ekološkog otiska i optimizaciji operativnih procesa. U skladu sa zakonskim odredbama, redovito se mjere emisije NO 2 , SO 2 , CO, PM i VOC. Su- stavi za praćenje i redovito servisiranje osi- guravaju kontrolu nad negativnim utjecajima emisija iz toplinskih procesa i linija bojenja. U rashladnim sustavima i sustavima za pro- tupožarnu zaštitu koriste se rashladne tvari, a zapisi potvrđuju redovito servisiranje i odr- žavanje sustava u suradnji s ovlaštenim ser- viserima. RASHLADNE TVARI U OPREMI (t) Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 1,6 1,7 +3,9% Mađarska 0,4 0,2 -60,5% Srbija 0,2 0,1 -54,5% Rusija 0,4 - -97,3% UKUPNO 2,6 2,0 -23,1% Rashladne tvari (t) 2024. Hrvatska Mađarska Srbija Rusija UKUPNO R22 0,029 - 0,009 - 0,038 R32 - 0,020 0,004 0,024 R407C 0,974 - 0,074 0,011 1,058 R404A 0,004 - - - 0,004 R410A 0,452 0,077 0,004 - 0,534 R417A 0,030 - - - 0,030 R449A 0,009 - - - 0,009 R134A 0,125 - - - 0,125 HCFC-22 - 0,061 - - 0,061 227ea 0,040 - - - 0,040 UKUPNO 1,7 0,2 0,1 0,0 2,0 DRUGE ZNAČAJNE EMISIJE U ZRAK (t) Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 13,4 14,9 +11,2% Mađarska - 0,2 - Srbija 0,3 0,5 +66,7% Rusija 6,2 6,2 - UKUPNO 19,9 21,8 +9,5% Emisije (t) 2024. Hrvatska Mađarska Srbija Rusija UKUPNO NO x 0,8 0,1 0,5 4,9 6,3 SO x - - - - - CO 0,5 0,1 - - 0,6 VOC 13,6 - - 1,2 14,8 PM(10) - - - 0,1 0,1 UKUPNO 14,9 0,2 0,5 6,2 21,8 www.adplastik.hr 101 ZABRINJAVAJUĆE TVARI Kao proizvođač plastičnih komponenti za automobilsku in- dustriju, AD Plastik Grupa obavezna je registrirati svoje pro- izvode putem International Material Data Systema (IMDS), globalnog sustava upravljanja podacima o materijalima u automobilskoj industriji. Ovaj sustav omogućuje prikupljanje, analizu i razmjenu informacija o kemijskom sastavu materija- la, osiguravajući potpunu transparentnost kroz cijeli opskrbni lanac. Njegova svrha je osigurati usklađenost s regulatornim zahtjevima (REACH, ELV, RoHS direktiva) i olakšati proces re- cikliranja vozila na kraju njihova životnog vijeka. Podaci u IMDS sustavu redovito se ažuriraju i dostavljaju kupcima prema njihovim zahtjevima. Ovaj je alat ključan za upravljanje održivošću materijala, pridonosi usklađenosti s ekološkim standardima i omogućuje odgovorno poslovanje u automobilskoj industriji. Svi materijali korišteni u proizvodnji homologirani su od stra- ne proizvođača automobila, čime se jamči njihova tehnička i ekološka usklađenost s industrijskim standardima. Prije same primjene u proizvodnji, podvrgnuti su detaljnim provje- rama kemijskih i tehničkih specifikacija koje garantiraju da nema tvari koje su zabranjene ili ograničene prema važećim propisima. Tako se osigurava visoka razina kvalitete, sigurno- sti i ekološke prihvatljivosti gotovih proizvoda te dugoročna usklađenost s industrijskim i zakonskim normama. Kompanija sustavno prati i izvještava o prisutnosti zabrinja- vajućih tvari u hlapljivim organskim otapalima koja se kori- ste u proizvodnim procesima, a ukupne emisije HOS-a (VOC) iz proizvodnih pogona prikazane su u tablici na str. 101. Glavni izvori ovih emisija su boje, lakovi i otapala korišteni u procesima bojenja u Zagrebu. Hlapljivi organski spojevi obu- hvaćaju različite kemijske tvari, uključujući toluen, benzen i ksilen, koje su klasificirane kao zabrinjavajuće. Njihova se po- trošnja prati mjesečno kroz očevidnike, pri čemu se ne evi- dentiraju pojedinačne supstance, već se podaci prikupljaju na razini ukupne mase utrošenih hlapljivih organskih spojeva. Tijekom 2024. u procesima bojenja ukupno je utrošeno 692 tone boja, lakova i otapala, od čega 552 tone čine hlapljivi organski spojevi. U cilju smanjenja negativnih utjecaja hla- pljivih organskih spojeva, na regenerativnim spaljivačima ispusta linija bojenja u Zagrebu spaljeno je 321,63 tone hla- pljivih organskih spojeva. Količina hlapljivih organskih spo- jeva ne mjeri se na isporučenim proizvodima. Budući da kompanija nije veliki zagađivač, interna analiza i provedene mjere upravljanja onečišćenjem pokazuju kako su očekivane financijske posljedice značajnih rizika i prilika minimalne te nemaju materijalan utjecaj na financijski polo- žaj, rezultate i novčane tijekove kompanije. Prihodi od prodaje proizvoda i usluga koji čine ili sadrža- vaju zabrinjavajuće tvari odnose se isključivo na proizvode koji prolaze proces bojenja, ali točan udio tih prihoda nije iskazan u ukupnim prihodima. Posebno zabrinjavajuće tva- ri unutar proizvodnog procesa nisu prepoznate. U izvještaj- nom razdoblju nije bilo incidenata pa u skladu s time nije moguće prikazati operativne i kapitalne rashode vezane za taj čimbenik. Troškovi sanacije onečišćenih lokacija, odno- sno poligona u 2024. iznosili su 27.881 euro. www.adplastik.hr 102 MIKROPLASTIKA Mikroplastika je procijenjena značajnom temom od strane dionika zbog specifičnosti poslovanja u proizvodnji plas- tičnih komponenti za automobilsku industriju. Važno je napomenuti kako se mikroplastika ne oslobađa tijekom proizvodnog procesa. Proizvodnja se temelji na topljenju plastičnih granula i tlačnom lijevanju u kalupnu šupljinu unutar zatvorenog sustava pod visokim tlakom. Međutim, tijekom proizvodnje nastaju škartni proizvodi koji se u ve- ćini slučajeva mogu ponovno iskoristiti unutar sustava. Kako bi se omogućila njihova ponovna uporaba, potrebno ih je usitniti u posebnom mlinu. Proces mljevenja odvija se unutar kućišta mlina, gdje se pokretni noževi rotiraju oko fiksnih koji su prilagođeni že- ljenoj veličini granula. Na dnu kućišta nalazi se sito kroz koje prolaze čestice manjih dimenzija, a veće ostaju u procesu dok ne postignu odgovarajuću veličinu. Tijekom mljevenja dolazi do mehaničkog kidanja materijala, pri čemu nastaje plastična prašina koja zajedno s granulama izlazi iz mlina. Prašina se odvaja u ciklonskom separatoru i prikuplja u posebno pripremljene vreće u koje se zatvara i skladišti kao plastični otpad. Kako bi se smanjila proizvodnja plastične prašine i pove- ćala učinkovitost reciklaže, provodi se redovito vaganje izdvojene prašine i određivanje njenog omjera u odnosu na ukupnu samljevenu masu. Održavanje mlina uključuje njegovo redovito čišćenje, dok se noževi mijenjaju ili oš- tre ovisno o količini i vrsti mljevenog materijala te trajanju procesa. Ciklonski separator podliježe redovitom čišćenju i zamjeni filtera, a njegovo podešavanje osigurava odvajanje prašine bez miješanja s granulama. Ovi postupci definira- ni su internim smjernicama održavanja, čime se osigurava učinkovitost procesa i minimizira utjecaj na okoliš. www.adplastik.hr 103 E3 UPRAVLJANJE VODNIM RESURSIMA Voda je važan prirodni resurs i sastavni dio poslovnih procesa koji se koristi za rad tehnoloških postrojenja AD Plastik Grupe. Operacije kompanije ne uzrokuju negativan utjecaj na lokalne vodne resurse i ekosustave, a svi proizvodni pogoni smješteni su izvan područja s visokim rizikom nestašice vode i zaštićenih pod- ručja. Opskrba vodom osigurana je isključivo iz lokalnih priključa- ka javne vodoopskrbe, a potrošnja se kontinuirano prati pomoću vodomjera na svim lokacijama. AD Plastik Grupa koristi sustavan pristup procjene značajnih uči- naka, rizika i prilika kroz pregled lokacija i poslovnih aktivnosti te savjetovanje s pogođenim zajednicama. U okviru analize dvo- struke značajnosti provedene su konzultacije sa zajednicama, a budući da nema značajnih učinaka na morske resurse, zaseb- no savjetovanje o toj temi nije provedeno. S druge strane, tema voda identificirana je kao značajna interno i od strane dionika, pri čemu je potrošnja vode posebno istaknuta kao važan čimbenik. Pri procjeni učinaka nisu uzeti u obzir ekološki pragovi jer kom- panija nema značajan utjecaj na ukupnu potrošnju vode i ne na- lazi se u područjima s rizikom nestašice. Interno su identificirani pozitivni i negativni učinci, kako stvarni tako i potencijalni. Najvažniji rizici uključuju finan- cijske izazove, iscrpljivanje lokalnih vodnih resursa te vi- soke troškove modernizacije kanalizacijskih i oborinskih sustava. Istovremeno, prepoznate su prilike poput una- prjeđenja održivosti poslovanja kroz sustave pročišćava- nja otpadnih voda, povećanja transparentnosti kontrolom kvalitete ispuštene vode i optimizacijom potrošnje kroz di- gitalne sustave praćenja i online monitoringe. Kompanija trenutno nema zasebno definiranu politiku upravljanja vodnim resursima, no sve lokacije dosljed- no ispunjavaju zakonske obveze i posjeduju odgovaraju- će vodopravne dozvole. Redovitim praćenjem potrošnje, analizom ispuštenih voda i infrastrukturnim prilagodba- ma osigurava se odgovorno i održivo korištenje vode. Cilj je do 2030. smanjiti potrošnju vode za 30 posto uvođe- njem učinkovitijih tehnologija i optimizacijom procesa, iako kompanija nije obvezna to učiniti prema zakonskim propisima. www.adplastik.hr 104 UKUPNA POTROŠNJA VODE (m 3 ) POTROŠNJA VODE IZ JAVNOG VODOVODA (m 3 ) Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 31.355,0 30.012,0 -4,3% Mađarska 2.470,0 2.032,0 -17,7% Srbija 1.717,0 1.871,0 +9,0% Rusija 3.601,0 3.390,0 -5,9% UKUPNO 39.337,0 37.305,0 -5,2% Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 36.164,0 33.641,0 -7,0% Mađarska 2.470,0 2.032,0 -17,7% Srbija 1.717,0 1.871,0 +9,0% Rusija 3.601,0 3.390,0 -5,9% UKUPNO 43.952,0 40.934,0 -6,9% POTROŠNJA VODE IZ VLASTITOG ZDENCA (m 3 ) Lokacija 2023. 2024. ∆ Zagreb 4.809,0 3.629,0 -24,5% UKUPNO 4.809,0 3.629,0 -24,5% VODA UTROŠENA U TEHNOLOŠKI PROCES (m 3 ) Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 11.046,0 11.048,0 0% Mađarska 10,0 12,0 +20,0% Srbija 10,7 10,7 0% Rusija 670,0 670,0 0% UKUPNO 11.736,7 11.740,7 -0,1% INTENZITET m 3 / k€ 0,27 m 3 / po zaposleniku 23,0 m 3 / t proizvoda 4,1 9191 ukupno 40.934,0 ■ Javni vodovod ............... 91,1% ■ Vlastiti zdenac ................. 8,9% CILJ 2030. potrošnja vode -30% (2023. 43.952,0 m 3 ) Intenzitetpotrošnjevodemjeriseomjeromukupnepotrošnjevode(m3)iukupnog prihoda(k€). www.adplastik.hr 105 U proizvodnim pogonima koristi se sustav cirkulacijske vode, pri čemu se rashladne vode ponovno upotrebljavaju za hlađe- nje u zatvorenom krugu. Dio vode isparava i nadopunjuje se svježom vodom, a rashladni se sustavi, prema potrebi, prazne i čiste jednom godišnje. U Hrvatskoj se na obje lokacije mjeri količina vode utrošene u tehnološkom procesu proizvodnje, dok se na ostalim lokacijama količina tehnološke vode prika- zuje prema zapremini po specifikacijama rashladnih sustava. Mjere za smanjenje negativnih učinaka i rizika Kako bi se smanjili potencijalni negativni učinci, uveden je digitalni sustav praćenja potrošnje i alarmiranja u Hrvatskoj, koji omogućuje reakciju u trenutku nastanka eventualne ne- željene oscilacije potrošnje. Redovite analize otpadnih voda provode se na svim lokacijama radi poboljšanja učinkovitosti upravljanja resursima, a unaprjeđenja infrastrukture smanjuju potrošnju i omogućuju bolju kontrolu kvalitete vode. Svaka investicija sagledava se s aspekta mogućeg utjecaja na okoliš i pritom se postiže optimalna usklađenost gospo- darskih i okolišnih potreba. Kompanija ulaže u modernizaciju vodovodnih sustava kako bi se smanjili gubici, no visoki troš- kovi infrastrukturnih investicija mogu utjecati na investicijske planove. Osim toga, otpadne vode se prije ispuštanja proči- šćavaju pomoću taložnika, mastlova i separatora. Zamjena zastarjele infrastrukture i uvođenje digitalnih sustava praće- nja omogućuju optimizaciju potrošnje i smanjenje operativ- nih rizika. U Mađarskoj se voda izravno nabavlja od tvrtke MOL koja je odgovorna za opskrbu vodom, upravljanje otpadnim vodama, oborinske odvodne sustave i usklađenost s regulatornim za- htjevima. U proizvodnom procesu voda se koristi uglavnom za hlađenje alata i ulja, a jednom godišnje se mijenja unutar sustava, pri čemu se otpuštena voda ispušta u kanalizacijsku mrežu koju također osigurava MOL, što je u potpunosti uskla- đeno s važećim propisima. Trenutno se ne provodi financijska kvantifikacija očekivanih posljedica povezanih s vodnim resursima, no informacije su prikazane kvalitativno u skladu s relevantnim standardima iz- vještavanja. ISPUŠTENA VODA (m 3 ) Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 17.806,0 16.681,0 -6,3% Mađarska 980,0 2.032,0 +107,3% Srbija 1.717,0 1.871,0 +9,0% Rusija 3.601,0 3.390,0 -5,9% UKUPNO 24.104,0 23.974,0 -0,5% www.adplastik.hr 106 E4 BIORAZNOLIKOST I EKOSUSTAVI Bioraznolikost je iznimno važna za stabilnost ekosustava, a njeno očuva- nje zahtijeva odgovorno upravljanje prirodnim resursima i okolišnim utje- cajima. Iako ne obavlja aktivnosti koje bi imale izravan negativan utjecaj na bioraznolikost, AD Plastik Grupa integrira ekološke aspekte u svoje po- slovne procese kako bi doprinijela smanjenju ukupnog okolišnog otiska. Proizvodne lokacije ne nalaze se na zaštićenim područjima, čime se elimi- nira izravan negativan utjecaj na osjetljive ekosustave. Djelatnost kompa- nije ne uključuje procese koji bi mogli narušiti prirodna staništa ili izravno ugroziti pojedine vrste, čime se smanjuje rizik za bioraznolikost. Unatoč tome, kroz procjenu dvostruke značajnosti analiziran je potencijal- ni utjecaj na pojedine aspekte ove teme i prepoznate su određene pove- znice s okolišnim čimbenicima poslovanja. Kao dio ove procjene, ocijenje- ne su samo klimatske promjene, onečišćenje i invazivne strane vrste, dok učinci na stanje vrsta, opseg i stanje ekosustava te degradacija zemljišta, dezertifikacija i prekrivanje tla nisu procijenjeni jer nisu primjenjivi na po- slovanje. Kompanija ne koristi resurse prirodnih ekosustava niti je ovisna o uslugama ekosustava u svom operativnom radu, stoga procjena utjecaja na ove teme nije provedena. Od ocijenjenih, klimatske promjene i one- čišćenje prepoznati su kao značajni i to procjenom dionika, čime je tema biorazno- likosti postala relevantna za izvještavanje. Klimatske promjene utječu na ekosustave na globalnoj razini, a društvo svojim mjera- ma smanjenja emisija i energetskom učin- kovitošću doprinosi ublažavanju njihovih posljedica, što je detaljnije opisano u dijelu klimatske promjene i onečišćenje. Iako tema invazivnih stranih vrsta nije oci- jenjena značajnom, analizirani su potenci- jalni utjecaji i zaključeno kako poslovne ak- tivnosti ne uključuju radnje koje bi mogle dovesti do njihovog unošenja u nova sta- ništa. Mogući rizici povezani su isključivo s transportom i distribucijom, no oni pod- liježu strogim kontrolama koje sprječavaju bilo kakav neželjeni utjecaj. www.adplastik.hr 107 Formalna procjena otpornosti strategije i poslov- nog modela u odnosu na rizike i prilike povezane s bioraznolikošću nije provedena, s obzirom da nisu identificirani izravni rizici koji bi mogli ugroziti odr- živost poslovanja. Unatoč tome, kontinuirano se prate regulatorni zahtjevi i industrijske smjernice kako bi se osiguralo dugoročnu usklađenost i od- govorno upravljanje potencijalnim okolišnim utje- cajima. Svojim poslovnim pristupom, primjenom politike za- štite okoliša i unaprjeđenjem tehnoloških procesa, osigurava se dugoročna održivost poslovanja bez negativnog utjecaja na bioraznolikost, doprinoseći globalnim naporima u zaštiti ekosustava i borbi pro- tiv klimatskih promjena. U skladu s Politikom zaštite okoliša, poseban naglasak stavlja se na očuvanje bi- oraznolikosti, odgovorno korištenje zemljišta i sprje- čavanje krčenja šuma, usklađeno s ciljevima EU za održivi razvoj i najboljim praksama u automobilskoj industriji. Dodatno, kroz Politiku o održivom uprav- ljanju dobavljačima potiče se poduzimanje mjera i implementacija praksi zaštite bioraznolikosti te sprječavanje deforestacije i degradacije ekosustava, osiguravajući održivo upravljanje prirodnim resursi- ma duž cijelog lanca vrijednosti. Trenutno nisu uspostavljene kompenzacijske mjere za bioraznolikost niti se primjenjuje hijerarhija ubla- žavanja u akcijskim planovima kompanije. Također, u dosadašnjim inicijativama nisu korištena lokalna i autohtona znanja, niti rješenja koja proizlaze iz pri- rode. Ciljne vrijednosti povezane s bioraznolikošću i ekosustavima nisu definirane i nisu korišteni eko- loški pragovi u definiranju ciljeva. Međutim, konti- nuirano se prate regulatorni zahtjevi i industrijske smjernice koji osiguravaju odgovorno upravljanje potencijalnim okolišnim utjecajima i dugoročnu usklađenost s najboljim praksama. Kroz postojeće politike zaštite okoliša i održivog upravljanja dobav- ljačima integrirani su principi očuvanja prirodnih re- sursa i odgovornog korištenja zemljišta, uz kontinui- rano praćenje najboljih praksi u industriji. Nije provedena kvantifikacija očekivanih financijskih posljedica povezanih s bioraznolikošću i ekosusta- vima te se trenutno ne raspolaže relevantnim poda- cima o mogućim učincima, ovisnostima ili ključnim pretpostavkama u tom području. www.adplastik.hr 108 Evolucija poslovanja u današnje je vrijeme nezamisliva bez održivosti, a posebice u autoindustriji u kojoj je smanjenje utjecaja na okoliš, kroz efikasnije korištenje resursa i primje- nu kružnog gospodarstva, gotovo pa obavezno. Kao dugo- godišnji partner vodećih proizvođača vozila, AD Plastik Gru- pa prepoznaje značajnost inovacija u održivim materijalima, optimizaciji proizvodnih procesa i povećanju ponovne upo- trebe sirovina. Integriranjem načela kružnog gospodarstva u poslovne strategije, kompanija smanjuje otpad, poboljšava energetsku učinkovitost i istražuje alternativne materijale s manjim ekološkim otiskom. U procjeni dvostruke značajnosti ocijenjeno je kako su svi definirani učinci ove teme značajni, uključujući priljev re- sursa, odljev materijala i gospodarenje otpadom, što su po- tvrdili i dionici. Glavni izazovi proizlaze iz činjenice kako su polimeri većinom izrađeni iz neobnovljivih izvora, poput pe- trokemikalija, te postoji ograničena mogućnost separacije cjelovitog škarta kod višekomponentnih i bojenih proizvo- da. Dodatni rizik predstavljaju visoki troškovi istraživanja i implementacije novih materijala koji opterećuju resurse. S druge strane, pozitivni pomaci ostvaruju se kroz sustavno praćenje korištenih materijala i integraciju održivih rješenja u nove projekte, čime se aktivno smanjuje ekološki otisak proizvodnih procesa. Kontinuiranim unaprjeđenjem procesa povećava se učinkovi- tost resursa i smanjuje negativan utjecaj, a strategija održivog razvoja usmjerena je na produljenje životnog vijeka proizvoda, optimizaciju reciklažnih procesa i smanjenje ovisnosti o pri- marnim sirovinama. Strategija upravljanja ovim temama oblikovana je kao odgo- vor na očekivanja dionika, tržišne trendove i globalne ciljeve održivosti. Kružno gospodarstvo integrirano je u poslovne procese u skladu s međunarodno priznatim standardima ISO 14001 i ISO 50001, pri čemu redovite procjene učinkovitosti omogućuju kontinuirano unaprjeđenje. Kroz sustavni pristup i blisku suradnju s dobavljačima i kupcima, optimizira se kori- štenje resursa i smanjuje ekološki otisak poslovanja. Pored toga, politike kvalitete i održivog upravljanja dobavlja- čima te Kodeks poslovnog ponašanja osiguravaju provođenje principa održivosti u svim aspektima poslovanja. Oni jasno definiraju smjernice odgovornog poslovanja, unaprjeđenja procesa i jačanja partnerstava koja podržavaju dugoročnu održivost. Politika zaštite okoliša propisuje smanjenje, po- novnu upotrebu i recikliranje otpada i ambalažnog materijala u skladu s praksama kružnog gospodarstva, uz optimizaciju korištenja resursa i povećanje udjela recikliranih materijala u proizvodnim procesima. E5 KRUŽNO GOSPODARSTVO www.adplastik.hr 109 Do 2030. cilj je smanjiti količinu otpada koji završava na de- ponijima za 80 posto, povećati udio recikliranog ulaznog ma- terijala u ukupnoj količini polimera za 30 posto te povećati udio povratne ambalaže i ekoloških materijala na 40 posto. Također, planirano je minimalno 50 posto proizvodnog otpada usmjeriti na daljnju upotrebu, dok je dugoročni cilj da svi proi- zvodi budu stopostotno reciklabilni do 2050. U sklopu RFQ (Request for Quotation) procesa, u izvještajnom je razdoblju u suradnji s jednim od kupaca za jednu kompo- nentu predložen i usvojen materijal koji sadrži 25 posto reci- kliranog materijala. Isto tako, kupcu je zbog poboljšanja dizajna proizvoda predstavljena mogućnost formiranja fiksacije direktno na proizvodu, uz primjenu tehnologije ultrazvučnog zavariva- nja i zadržavanje visoke kvalitete proizvoda. Temeljem toga, ostvarene su značajne zelene uštede eliminacijom ljepila, a samom proizvodu je smanjenja težina za 8,66 posto. Takva optimizacija omogućuje ekološki prihvatljiviji i energetski učinkovitiji proizvodni proces, na zadovoljstvo svih dionika. Osim fotonaponske elektrane, razmatra se ugovaranje certifi- ciranog porijekla električne energije iz obnovljivih izvora s do- bavljačima u srednjoročnom razdoblju kao dodatni doprinos integraciji održivih izvora energije u poslovanje. U skladu s ažuriranim upitnikom o održivosti dobavljača, planira se pro- cjena njihove održivosti, a rezultati će biti uključeni u procjenu lanca vrijednosti. PRILJEVI RESURSA UDIO RECIKLIRANOG MATERIJALA U PROIZVODNJI (t) Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 18,4% 14,8% -19,7% Mađarska 0% 43,2% 0% Srbija 23,1% 32,9% +42,3% Rusija 18,7% 27,1% +45,2% AD Plastik Grupa 15,9% 23,2% +46,0% U izvještajnoj godini provedena je analiza ulaznih materi- jala, s posebnim naglaskom na one koji se koriste u pro- izvodnim procesima i postaju sastavnim dijelom finalnih proizvoda. Pri analizi je praćen udio recikliranih materija- la i nepovratne komponente ambalaže. Osnovni materija- li koji se koriste u svim proizvodnim lokacijama Grupe su termoplastični organski polimeri. Oni se, ovisno o specifi- kacijama proizvoda, koriste u različitim omjerima i kombi- nacijama. Analiza priljeva materijala provedena je na te- melju službenog izvještaja odjela kontrolinga, pri čemu su uzeti u obzir originalni osnovni ulazni materijali, reciklirani udio originalnih ulaznih materijala i regenerat kao nuspro- dukt procesa injekcijskog prešanja. Prikazana je stopa re- cikliranog udjela materijala u proizvodima, pri čemu se sav prerađeni materijal smatra ugrađenim recikliranim materi- jalom u konačne proizvode. Podaci o ambalaži preuzeti su iz internog ERP sustava gdje je ambalaža evidentirana u komadima pa je ukupna količi- na procijenjena na temelju umnoška površine ambalaže i srednje specifične gustoće troslojnog kartona. Za plastič- nu foliju primijenjena je ista metodologija procjene težine, a većina korištene ambalaže je višekratna i povratna. www.adplastik.hr 110 Ponovna uporaba materijala optimizirana je kroz poseban izračun udjela recikliranog sadržaja za svaki prerađeni ma- terijal, temeljen na izvještajima o ukupnoj količini korište- nih sirovina. Regenerat je unutar sustava Promis identi- ficiran posebnim kodom, koji mu se dodjeljuje odmah po nastanku i preradi, omogućujući praćenje njegove integra- cije u konačne proizvode. Izvor informacija o korištenom sustavu certificiranja pri određivanju udjela recikliranih materijala u osnovnom ma- terijalu je dokument kupca prema kojem se udio reciklira- nog sadržaja definira u skladu s njihovim standardom. Detaljan prikaz potrošnje materijala po kategorijama osigurava sustavnu procje- nu materijalnih tijekova u proizvodnji, omogućujući bolje razumijevanje utjecaja korištenih resursa i njihovu optimizaciju u skladu s prin- cipima održivog poslovanja. Podaci za 2023. su ažurira- ni kako bi osigurali kvalitet- nu usporedivost, budući da su prethodnih godina poda- ci prikupljani korištenjem drugačije metodologije. Ova prilagodba osigurava do- sljednost u analizi te omo- gućuje preciznije praćenje i usporedbu trendova kroz vremenska razdoblja. VRSTE MATERIJALA (t) 2023. 2024. udio recikliranog materijala Hrvatska Osnovni materijali 7.464,3 5.929,6 14,8%Reciklirani dio osnovnih materijala 671,0 369,4 Regenerat 703,5 507,5 Mađarska Osnovni materijali 1.732,0 1.899,0 43,2%Reciklirani dio osnovnih materijala - 821,0 Regenerat - - Srbija Osnovni materijali 737,9 661,1 32,9%Reciklirani dio osnovnih materijala 157,7 185,9 Regenerat 13,1 31,8 Rusija Osnovni materijali 1.115,0 1.322,4 27,1%Reciklirani dio osnovnih materijala 115,0 - Regenerat 93,2 358,5 Ukupno korišteni materijali 11.049,2 9.812,1 23,2% Ukupno korišteni reciklirani materijali 1.753,5 2.274,1 Ukupno regenerat 809,8 897,8 UREDSKI PAPIR (t) 2023. 2024. ∆ Hrvatska 9,8 8,3 -15,5% Mađarska 2,2 3,8 +72,7% Srbija 0,9 1,0 +11,1% Rusija 1,7 1,6 -3,6% Ukupno 14,6 14,7 +0,8% POTROŠNJA MATERIJALA PO KATEGORIJAMA UKUPNO KORIŠTENI RECIKLIRANI MATERIJALI 23,2% prema vrsti ulaznog materijala www.adplastik.hr 111 AMBALAŽA (t) 2023. 2024. ∆ Drvene palete 690,6 469,7 -32,0% Karton 231,5 227,2 -1,9% Plastična folija 196,4 273,9 +93,5% 970,8 2023. 2024. ∆ DRVENE PALETE 690,6 469,7 -32,0% Hrvatska 452,4 324,6 -28,2% Mađarska 81,7 50,1 -38,7% Srbija 138,9 77,4 -44,3% Rusija 17,6 17,6 0% KARTON 231,5 227,2 -1,9% Hrvatska 72,1 101,8 +41,2% Mađarska 95,5 77,2 -19,2% Srbija 59,1 40,4 -31,6% Rusija 4,8 7,8 +62,5% PLASTIČNA FOLIJA 196,4 273,9 +39,5% Hrvatska 60,8 148,4 +144,1% Mađarska 25,6 21,5 -16,0% Srbija 77,6 41,9 -46,0% Rusija 32,4 62,1 +91,7% ODLJEVI RESURSA Ključni proizvodi AD Plastik Grupe su plastični dijelovi interijera i eksterijera automobila, koji se u najvećem dijelu sastoje od osnovnih i pomoć- nih materijala navedenih u tablicama Potrošnja materijala po kategorijama. Količina materijala u odljevu odgovara količini prerađenih materijala u priljevu resursa, budući da se sav prerađeni ma- terijal u konačnici ugrađuje u finalni proizvod koji se isporučuje izravno kupcima. Ne postoje inter- na skladišta koja bi mogla akumulirati veće koli- čine robe i time narušiti ulazno-izlaznu bilancu. U slučajevima kada je AD Plastik Grupa razvojni dobavljač, tijekom dizajna proizvoda uzimaju se u obzir načela kružnosti i održivosti, što je detalj- nije opisano na str. 27. Očekivana trajnost proizvoda usklađena je s automobilskim industrijskim standardima, pri čemu su kvaliteta materijala i proizvoda visoko regulirane od strane proizvođača automobila, odnosno kupaca AD Plastik Grupe. Prosječna trajnost polimernih proizvoda na vozilima je ko- liki je i njihov životni vijek, što je prema dostu- pnim statistikama EU između 10 i 20 godina. Svi proizvodi dizajnirani su tako da omogućuju demontažu i eventualnu zamjenu. Tijekom va- lidacije proizvoda provode se testiranja u ovla- štenim laboratorijima, uključujući ispitivanja sila potrebnih za montažu i demontažu. Mogućnost popravka polimernih dijelova ovisi o vrsti i težini oštećenja. Trenutno se ne provodi izračun stopa reciklira- nog sadržaja na razini pojedinačnih proizvoda, no planira se uspostaviti sustav koji će omogu- ćiti detaljnije praćenje ovog pokazatelja u bu- dućnosti. Analizom ukupne količine korištenih materijala utvrđeno je kako je udio recikliranog materijala u priljevu jednak udjelu recikliranog materijala u odljevu, s obzirom da se sav prera- đeni materijal u konačnici ugrađuje u finalne pro- izvode. Time se osigurava konzistentnost mate- rijalnog tijeka te podržavaju principi kružnog gospodarstva u proizvodnom procesu. UDIO RECIKLIRANOG MATERIJALA 21,1% u ukupnom priljevu osnovnog materijala i ambalaže zajedno ADPlastikGrupanekoristibiološkematerijale. www.adplastik.hr 112 Vizualna i mjeriteljska kontrola nekvalitetni proizvodi odvajaju se u posebne spremnike Interna reciklaža nekvalitetni proizvodi se, gdje god je to moguće, melju i vraćaju u proizvodni proces Vanjsko zbrinjavanje u slučaju nemogućnosti reciklaže, otpad se predaje ovlaštenom zbrinjavaču, uz obavezno vođenje zakonom propisane dokumentacije GOSPODARENJE OTPADOM Odgovorno gospodarenje otpadom jedan je od osnovnih ele- menata kružnog gospodarstva koji je integriran u strategiju održivosti AD Plastik Grupe. Time se obvezuje na prevenciju nastanka otpada, recikliranje i ponovnu uporabu materijala te sigurno zbrinjavanje u skladu s propisima. Trenutni ciljevi smanjenja otpada nisu postavljeni na teme- lju znanstveno definiranih ekoloških pragova ili sektorskih dodjela, već su dobrovoljni i proizlaze iz internih analiza i operativnih strategija. Pristup se temelji na optimizaciji pro- izvodnih procesa, povećanju recikliranja i smanjenju otpa- da koji završava na odlagalištima, uz unaprjeđenje sustava gospodarenja otpadom. Planira se poboljšanje metodologije postavljanja ciljeva kroz analizu ekoloških pragova i usklađivanje s nacionalnim i industrijskim standardima u budućnosti. U tom procesu razmotrit će se i relevantni regulatorni okviri te znanstve- ne smjernice, uključujući EU ciljeve kružnog gospodarstva i sektorske preporuke za smanjenje otpada. Sustavno se upravlja otpadom u skladu sa standardom ISO 14001, pri čemu to nije samo odgovornost stručnih službi, već i svih zaposlenika. Internim procedurama jasno su defi- nirani procesi gospodarenja otpadom, uz obaveznu redovitu ocjenu efikasnosti sustava na godišnjoj razini. GOSPODARENJE PROIZVODNIM OTPADOM Otpad predstavlja potencijalni gubitak resursa, materijala i energije pa je sprječavanje njegovog nastanka važna pre- misa poslovne strategije. Najvažnija sirovina proizvodnih procesa su termoplastični polimeri koji se obrađuju teh- nologijama injekcijskog prešanja, ekstrudiranja i termo- oblikovanja, a na linijama bojenja u Zagrebu vrši se bojenje plastičnih komponenti. STRATEŠKI CILJEVI OTPAD ZA DEPONIJE 2030. -80% (2023. 321,3 t) 50% OTPADA ZA DALJNJU UPOTREBU 2030. (2023. 46,5%) 2050. 100% OTPADA RECIKLIRANO Proces upravljanja nekvalitetnim proizvodima: OSTVARENO U 2024. www.adplastik.hr 113 Solin zbog izvanrednih čišćenja Zagreb zbog uvođenja novih projekata i učestalih proba Vintai uslijed rasta proizvodnje Razvrstavanje otpada temelji se na izravnim mjerenjima – ot- pad se po završetku proizvodnog procesa predaje ovlaštenim zbrinjavačima koji ga mjere i dostavljaju službene podatke. Na temelju tih mjerenja i dokumentacije određuju se udje- li materijala koji se mogu reciklirati ili ponovno upotrijebiti, čime se osigurava dosljedna i transparentna klasifikacija pro- izvoda. Količina otpada na lokacijama izravno ovisi o razini proizvodnje, vrsti i količini sirovinske ambalaže te dodatnim aktivnostima poput izvanrednih čišćenja i uvođenja novih pro- izvoda. Tako je na pojedinim lokacijama povećana količina ot- pada uslijed navedenih aktivnosti u izvještajnom razdoblju: do povećane količine papirnatog i plastičnog otpada koji se sustavno reciklira. U Solinu je uslijed izvanrednih čišćenja po- ligona također povećan udio recikliranog otpada. Značajno povećanje recikliranja otpada također je rezultat navedenih aktivnosti. Posebno se ističe tvornica u Zagrebu, gdje je uvođenje novog projekta u tehnologiji bojenja dovelo NEOPASNI OTPAD (t) UKUPNA KOLIČINA OTPADA OPASNI OTPAD (t) Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 484,1 1.174,3 +142,6% Mađarska 231,4 166,5 -28,0% Srbija 122,1 101,2 -17,1% Rusija 93,3 143,7 +54,1% UKUPNO 930,9 1.585,8 +70,4% Lokacija 2023. (t) 2024. (t) ∆ Hrvatska 1.293,3 1.823,1 +41,0% Mađarska 239,3 173,7 -27,4% Srbija 127,8 101,2 -20,8% Rusija 94,4 159,4 +68,9% UKUPNO 1.754,7 2.257,3 +28,6% Lokacija 2023. 2024. ∆ Hrvatska 809,1 648,7 -19,8% Mađarska 7,9 7,2 -9,2% Srbija 5,7 - -100% Rusija 1,1 15,6 +1.321,8% UKUPNO 823,9 671,5 -18,5% 70703030 ukupno 2.257,3 ■ Neopasni otpad ............. 70,3% ■ Opasni otpad.................. 29,7% PREUSMJEREN IZ ZBRINJAVANJA (t) Metoda 2023. 2024. ∆ Recikliranje 791,4 1.594,9 +101,5% Energetska oporaba 25,3 4,5 -82,2% UKUPNO 816,6 1.599,4 +95,9% 71712929 ukupno 2.257,3 ■ Preusmjeren iz zbrinjavanja (za daljnju upotrebu) ...... 70,9% ■ Usmjeren na zbrinjavanje (nerecikliran) .................. 29,1% METODE ZBRINJAVANJA OTPADA www.adplastik.hr 114 USMJEREN NA ZBRINJAVANJE (t) Metoda 2023. 2024. ∆ Spaljivanje otpada na kopnu 3,6 303,1 +8.294,7% Odlaganje otpada na posebno pripremljeno odlagalište 321,3 192,3 -40,2% Skladištenje otpada prije zbrinjavanja 613,1 103,0 -83,2% Fizikalno kemijska obrada otpada - 59,5 - UKUPNO 938,1 657,9 -29,9% RECIKLIRANJE (t) Neopasni otpad 2023. 2024. ∆ Hrvatska 379,9 1.159,9 +205,3% Mađarska 25,4 29,9 +17,5% Srbija - - - Rusija 57,9 143,7 +148,5% UKUPNO 463,2 1.333,5 +187,9% Opasni otpad 2023. 2024. ∆ Hrvatska 324,4 261,4 -19,4% Mađarska 2,7 - -100% Srbija - - - Rusija 1,1 - -100% UKUPNO 328,2 261,4 -20,3% Neopasni otpad količina Papirna i kartonska ambalaža 410,6 Otpadna plastika 400,5 Željezo i čelik 191,8 Ukrasi i ostaci od mješovite tkanine 122,9 Miješana ambalaža 112,4 Drvena ambalaža 23,5 Plastična ambalaža 19,5 Otpadna folija 18,0 Otpadna poliuretanska pjena, nekontaminirana 6,8 Crijep/pločice i keramika 6,1 Otpad od polipropilenskih proizvoda 6,1 Nekontaminirani otpad od ambalažnih ploča 4,1 Plastika i guma 3,6 Papir-karton 3,3 Otpad od polietilenske folije i polietilenskih proizvoda 2,8 Otpad od stakloplastike 1,1 Anorganski otpad 0,5 UKUPNO 1.333,5 84841616 ukupno 1.594,9 ■ Neopasni otpad ............. 83,6% ■ Opasni otpad.................. 16,4% www.adplastik.hr 115 ENERGETSKA OPORABA (t) SPALJIVANJE NA KOPNU (t) Opasni otpad 2023. 2024. ∆ Hrvatska 25,3 4,5 -82,2% Mađarska - - - Srbija - - - Rusija - - - UKUPNO 25,3 4,5 -82,2% Opasni otpad 2023. 2024. ∆ Hrvatska - 303,1 - Mađarska 3,6 - -100,0% Srbija - - - Rusija - - - UKUPNO 3,6 303,1 +8.294,7% Opasni otpad količina Ostala otapala i mješavine otapala 208,7 Mulj od otpada 51,9 Metalna ambalaža koja sadrži opasne krute porozne materijale, uključujući prazne spremnike pod tlakom 0,6 Odbačena oprema koja sadrži opasne komponente 0,2 Fluorescentne cijevi i ostali otpad koji sadrži živu 0,1 Baterije i akumulatori - UKUPNO 261,4 ADPlastikGrupanekorististrojeve,uređaje,opremunitisiro- vinekojesadržeradioaktivnetvaripanemastvaranjaradioak- tivnogotpada. Opasni otpad količina Neklorirana hidraulička ulja 4,5 UKUPNO 4,5 Opasni otpad količina Muljevi od boja ili lakova koji sadrže organska otapala ili druge opasne tvari 195,6 Ambalaža koja sadrži ostatke opasnih tvari ili je onečišćena opasnim tvarima 60,8 Apsorbensi, filterski materijali, tkanine za brisanje i zaštitna odjeća onečišćeni opasnim tvarima 38,6 Otpadne boje i lakovi koji sadrže organska otapala ili druge opasne tvari 8,1 Organski otpad koji sadrži opasne tvari 0,1 Otpadni tiskarski toneri koji sadrže opasne tvari - UKUPNO 303,1 www.adplastik.hr 116 ODLAGANJE NA POSEBNO PRIPREMLJENO ODLAGALIŠTE (t) Neopasni otpad 2023. 2024. ∆ Hrvatska 54,1 14,1 -73,9% Mađarska 206,0 136,6 -33,7% Srbija 24,4 17,0 -30,3% Rusija 35,4 - -100,0% UKUPNO 319,9 167,7 -47,6% Opasni otpad 2023. 2024. ∆ Hrvatska 1,2 1,8 +49,2% Mađarska 0,3 7,2 +2.657,7% Srbija - - - Rusija - 15,6 - UKUPNO 1,4 24,6 +1.606,3% Neopasni otpad količina Otpadna plastika 89,8 Komunalni otpad 46,8 Otpad od mješovitog materijala 17,0 Čestice i otpiljci od plastike 7,3 Plastika i guma 5,3 Glomazni otpad 1,5 Otpad koji nije specificiran na drugi način - UKUPNO 167,7 87871313 ukupno 192,3 ■ Neopasni otpad ............. 87,2% ■ Opasni otpad.................. 12,8% Opasni otpad količina Smeće i procjene industrijskih prostora male opasnosti 5,7 Procjene s teritorija poduzeća 5,7 Neklorirana ulja za motore, zupčanike i ulja za podmazivanje na bazi minerala 4,4 Spremnici, polietilenski, kontaminirani 3,4 Odbačena EE oprema 1,7 Opasni ambalažni otpad 1,1 Apsorbenti, filterski materijali , krpe za brisa- nje, zaštitna odjeća kontaminirana opasnim tvarima 0,7 Otpadna ljepila i brtvila koja sadrže organska otapala ili druge opasne tvari 0,5 Pijesak kontaminiran naftom ili naftnim deri- vatima 0,4 Zauljena plastika 0,3 Kožne radne cipele koje su izgubile svoja po- trošačka svojstva 0,2 Prazne boce pogonskog goriva 0,2 Radna odjeća izrađena od prirodnih, sintetič- kih, umjetnih i vunenih vlakana, kontaminirana naftnim derivatima 0,1 Otpadni toneri 0,1 Materijal za brisanje kontaminiran naftom ili naftnim derivatima 0,1 Otpadna tinta koja sadrži opasne tvari - UKUPNO 24,6 www.adplastik.hr 117 SKLADIŠTENJE PRIJE ZBRINJAVANJA (t) Neopasni otpad 2023. 2024. ∆ Hrvatska 50,1 0,3 -99,4% Mađarska - - - Srbija 97,7 84,2 -13,8% Rusija - - - UKUPNO 147,8 84,5 -42,8% Opasni otpad 2023. 2024. ∆ Hrvatska 458,3 18,5 -96,0% Mađarska 1,3 - -100,0% Srbija 5,7 - -100,0% Rusija - - - UKUPNO 465,4 18,5 -96,0% FIZIKALNO KEMIJSKA OBRADA (t) Opasni otpad 2023. 2024. ∆ Hrvatska - 59,5 - Mađarska - - - Srbija - - - Rusija - - - UKUPNO - 59,5 - Neopasni otpad količina Otpadno željezo i čelik 30,9 Otpadna plastika 26,3 Kartonska ambalaža 16,3 Drvena ambalaža 8,2 Plastična ambalaža 2,4 Mješavina masti i ulja iz separatora - ulje/voda koji sadrže samo jestivo uljei masnoće 0,3 UKUPNO 84,5 Opasni otpad količina Otpad koji sadrži ulje 8,2 Zauljena voda iz separatora ulje/voda 6,4 Muljevi iz odvajača 3,2 Zauljene krpe/rukavice 0,6 Ambalaža pod tlakom 0,2 Ambalaža koja sadrži ostatke opasnih tvari ili je onečišćena opasnim tvarima 0,1 UKUPNO 18,5 Opasni otpad količina Zauljena voda iz separatora ulje/voda 25,2 Emulzije i otopine za strojnu obradu koje ne sadrže halogene 22,5 Vodeni tekući otpad koji sadrži opasne tvari 9,8 Muljevi iz separatora ulje/voda 2,0 UKUPNO 59,5 82821818 ukupno 103,0 ■ Neopasni otpad ............. 82,0% ■ Opasni otpad.................. 18,0% www.adplastik.hr 118 Otapala korištena na linijama bojenja u Zagrebu prikupljaju se nakon upo- rabe i šalju dobavljaču na oporabu. Kroz ovaj proces, 78 posto prikupljenog otapala vraća se u proizvodni ciklus, dok se preostali dio nadopunjuje origi- nalnim otapalom, čime se optimizira potrošnja i smanjuje otpad. Prikupljanje opasnog mulja u lakirnicama predstavlja primjer učinkovitog upravljanja otpadom. Sustav vodenog prikupljanja omogućuje skupljanje rezidualnih čestica nakon bojenja, pri čemu se kontaminirana voda obrađuje i ponovno koristi i time smanjuje ekološki otisak procesa. AD Plastik Grupa kontinuirano se prilagođava novim zahtjevima u gospoda- renju otpadom, s ciljem smanjenja otpada, povećanja reciklabilnosti i opti- mizacije resursa kroz cijeli lanac vrijednosti. Trenutno se ne provodi izračun očekivanih financijskih posljedica učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom, jer još nije uspostavljena metodologija koja bi omogućila pouzdanu kvanti- fikaciju ovih učinaka u novčanom smislu bez značajnih troškova ili napora. Za sada se analiziraju kvalitativni aspekti povezanih rizika i prilika, uključu- jući identificirane izazove i potencijalne koristi od povećane upotrebe reci- kliranih materijala, optimizacije resursa i prelaska na održivije proizvodne procese. Planirano je daljnje unaprjeđenje sustava praćenja i analize kako bi se u budućnosti omogućila preciznija procjena financijskih posljedica u skladu s ESRS zahtjevima. Inovacije u smanjenju otpada U cilju smanjenja utjecaja na okoliš, konti- nuirano se unaprjeđuju procesi gospodare- nja otpadom: Interna destilacija otapala na lokaciji Zagreb pročišćeno je 199,5 t otapala koje se ponovno koristi u procesu bojenja Model kružnog gospodarstva u suradnji s partnerima, od 2017. primjenjuje se model najma i ekološkog čišćenja radnih krpa i upijača masti Reciklaža otapala provodi se u suradnji s partnerima od 2018., a u 2024. pročišćeno je 209,9 t otpadnog organskog otapala koje se vraća u proizvodni proces 45451818343470701313 2023. 2024. 45,1% 70,7% ■ Recikliranje 1,4% 0,2% ■ Energetska oporaba 0,2% 13,4% ■ Spaljivanje otpada na kopnu 18,3% 8,5% ■ Odlaganje otpada na posebno pripremljeno odlagalište 35,0% 4,6% ■ Skladištenje otpada prije zbrinjavanja 0% 2,6% ■ Fizikalno kemijska obrada otpada www.adplastik.hr 119 EU TAKSONOMIJA Pariškim sporazumom i Europskim zelenim planom, Eu- ropska unija preuzela je obvezu postizanja klimatske ne- utralnosti do 2050., uz smanjenje emisija stakleničkih pli- nova za 55 posto do 2030. u odnosu na 1990. Usvojeni su različiti prijedlozi, akti i politike za ostvarenje ovih ambici- oznih ciljeva, a jedna od ključnih mjera je Uredba o takso- nomiji koja potiče investicije u održive projekte i poslova- nje. Ona postavlja okvir, odnosno jedinstveni klasifikacijski sustav za procjenu gospodarskih djelatnosti koje se mogu smatrati okolišno održivima. Cilj EU taksonomije je sma- njenje greenwashinga i poticanje financiranja održivog po- slovanja. Uredba o taksonomiji i delegirane uredbe definiraju kriteri- je za određivanje ekonomske djelatnosti koje su održive te imaju značajan doprinos okolišnim ciljevima. Ako su gos- podarske djelatnosti opisane u delegiranim taksonomskim aktima, mogu se kvalificirati kao taksonomski prihvatljive. Pritom, pojam neprihvatljive gospodarske djelatnosti ne označava djelatnosti koje su inherentno dobre ili loše, već one koje prema Uredbi o taksonomiji nisu prepoznate. Gospodarske djelatnosti kvalificiraju se kao taksonomski usklađene ako zadovoljavaju četiri temeljna kriterija: ■ značajno pridonose barem jednom od šest okolišnih ci- ljeva definiranih u članku 9. Uredbe o taksonomiji ■ značajno ne štete niti jednom od ostalih okolišnih ciljeva ■ provode se u skladu s minimalnim zaštitnim mjerama ■ usklađene su s tehničkim kriterijima provjere Sukladno članku 8. Uredbe o taksonomiji, od 2021. kom- panija je obveznik izvještavanja o odgovarajućem udjelu prometa, kapitalnih ulaganja i operativnih troškova koje potječu od imovine ili procesa iz taksonomski prihvatljivih gospodarskih aktivnosti. Delegirana uredba Komisije (EU) 2023/2485 prepoznala je djelatnost AD Plastik Grupe „Proizvodnja sastavnih dijelo- va za vozila i mobilnost“ kao onu koja može značajno do- prinijeti ublažavanju klimatskih promjena. No, usklađenost kompanije ovisi o količini proizvedenih automobila s alter- nativnim pogonima, što nije pod kontrolom Grupe. www.adplastik.hr 120 METODOLOGIJA Procjenu prihvatljivosti i usklađenosti s EU taksonomijom proveli su interni multidisciplinarni timovi kroz radionice, intervjue i radne sastanke. Procijenjene su gospodarske aktivnosti, prepoznate i usklađene taksonomski prihvat- ljive i neprihvatljive aktivnosti te je izračunat udio u pri- hodima, kapitalnim i operativnim rashodima. Podaci su iskazani u eurima, a primjena Međunarodnih standarda financijskog izvještavanja eliminira dvostruko izračunava- nje brojeva. Sažetak najvažnijih računovodstvenih politika prikazan je u poglavlju Godišnji financijski izvještaj, unutar bilješki uz konsolidirane financijske izvještaje. IZAZOVI Uredba o EU taksonomiji sadrži kompleksne formulacije, a njihova interpretacija može varirati. Premda su prilikom izračuna taksonomskih pokazatelja u izvještajnom i uspo- rednom razdoblju korištene trenutno dostupne interpreta- cije, procjene i pretpostavke, potencijalne dodatne infor- macije u budućnosti mogu utjecati na buduća izvještavanja i objave o taksonomiji. Iako se kompanija strogo pridržava različitih akata i regulativa vezanih uz ljudska prava, prava radnika i potrošača, mito i korupciju, oporezivanje i pošteno tržišno natjecanje, naknadnim analizama je utvrđeno kako kriteriji provođenja minimalnih zaštitnih mjera iziskuju zna- čajno veće alociranje resursa u cilju dodatne potvrde navede- nog. To ostavlja prostor za poboljšanja i prilagodbe u budućim izvještajnim razdobljima. MINIMALNE ZAŠTITNE MJERE Za sve identificirane aktivnosti osigurano je poštivanje mi- nimalnih zaštitnih mjera. To uključuje ispunjavanje obveza u području ljudskih prava te provedbu procesa dubinske ana- lize (due diligence), u skladu sa zahtjevima standarda ESRS 2. Posebna je pažnja posvećena temama koje se odnose na vlastitu radnu snagu (S1), potrošače i krajnje korisnike (S4) te poslovno ponašanje (G1). NE NANOSI BITNU ŠTETU (DNSH) U izvještajnom razdoblju nije zabilježena značajna šteta za ostale okolišne ciljeve, sukladno kriterijima DNSH iz Uredbe o taksonomiji. Sve prihvatljive djelatnosti ocijenjene su kao usklađene s navedenim zahtjevom. Ublažavanje klimatskih promjena Prilagodba klimatskim promjenama Prijelaz na kružno gospodarstvo Zaštita i obnova biološke raznolikosti i ekosustava Sprječavanje i kontrola zagađenja Održiva uporaba te zaštita voda i morskih resursa UREDBA O TAKSONOMIJI PROPISUJE ŠEST OKOLIŠNIH CILJEVA www.adplastik.hr 121 R. br. Aktivnost Broj aktivnosti 1 Prikupljanje i prijevoz neopasnog otpada u frakcijama koje se odvajaju na izvoru 5.5 2 Proizvodnja sastavnih dijelova za vozila i mobilnost 3.18 Okolišni ciljevi Udio taksonom- ski usklađenih ukupnih prihoda po cilju Udio taksonom- ski prihvatljivih ukupnih prihoda po cilju Ublažavanje klimatskih promjena - 76,03% Prilagodba na klimatske promjene - - Održivo korištenje i zaštita vodnih i morskih resursa - - Prelazak na kružno gospodarstvo - - Sprečavanje i kontrola onečišćenja - - Zaštita i obnova biološke raznolikosti i ekosustava - - PRIHODI PREPOZNATE PRIHVATLJIVE EKONOMSKE AKTIVNOSTI Udio prihoda iz taksonomski prihvatljivih aktivnosti izračunava se kao omjer prihoda od ekonomske aktiv- nosti koja zadovoljava kriterije taksonomije u odnosu na ukupni prihod kompanije, a glavnina prihoda AD Plastik Grupe proizlazi iz osnovne djelatnosti koja je taksonom- ski prihvatljiva. „Proizvodnja sastavnih dijelova za vozila i mobilnost“ čini značajan udio u prihodima Grupe od 75,4 posto, s obzirom da je osnov- na djelatnost Grupe u potpunosti taksonom- ski neusklađena. Iako poslovanje ne uzrokuje značajnu štetu niti jednom od okolišnih cilje- va i usklađeno je s minimalnim zaštitnim mje- rama, nedostatak dokaza o značajnom dopri- nosu ublažavanju klimatskih promjena čini je klasificiranom taksonomski neusklađenom. Svi proizvodi AD Plastik Grupe plastične su komponente interijera i eksterijera vozila koji nisu ovisni o pogonskom sklopu automobi- la. Međutim, prema kriterijima taksonomije, značajan doprinos ublažavanju klimatskih promjena povezan je s vrstom pogona vozila u koje se komponente ugrađuju, što je izvan kontrole kompanije. Premda su proizvodi već alocirani prema kupcima i vrstama vozila, tre- nutno nisu u potpunosti povezani s njihovim pogonskim sklopom. Iz tog razloga, konzer- vativno se klasificira ovu aktivnost kao tak- sonomski neusklađenu, unatoč činjenici da se određeni dio komponenti ugrađuje u vozila bez emisija ispušnih plinova te time nedvoj- beno doprinosi smanjenju negativnog utjeca- ja na okoliš. Važno je naglasiti kako će buduća usklađe- nost djelatnosti u velikoj mjeri ovisiti o pove- ćanju udjela vozila s alternativnim pogonima sa smanjenim emisijama, na što kompanija ima ograničen ili nikakav izravan utjecaj. 76762424 ■ Taksonomski prihvatljive, ali okolišno neodržive djelatnosti (neusklađene s taksonomijom) .............76,03% ■ Taksonomski neprihvatljive djelatnosti ............................................. 23,97% UDIO USKLAĐENOG I PRIHVATLJIVOG UKUPNOG PRIHODA PO OKOLIŠNIM CILJEVIMA Prihod = prihod od prodaje Za prijavljene djelatnosti prihodi uključuju prihode od prodaje proizvoda i prihode od prodaje usluga. Prikaza- ni su u Bilješci 4 Prihodi od prodaje i Bilješci 5 Ostali pri- hodi u konsolidiranim financijskim izvješćima. www.adplastik.hr 122 Okolišni ciljevi Udio taksonom- ski usklađenih CAPEX-a po cilju Udio taksonom- ski prihvatljivih CAPEX-a po cilju Ublažavanje klimatskih promjena - 15,21% Prilagodba na klimatske promjene - - Održivo korištenje i zaštita vodnih i morskih re- sursa - - Prelazak na kružno gospodarstvo - 0,27% Sprečavanje i kontrola onečišćenja - - Zaštita i obnova biološke raznolikosti i ekosustava - - R. br. Aktivnost Broj aktivnosti 1 Postavljanje, održavanje i popravak opreme za energetsku učinkovitost 7.3 2 Obnova postojećih zgrada 7.2 3 Kupnja i vlasništvo nad zgradama 7.7 4 Proizvodnja sastavnih dijelova za vozila i mobilnost 3.18 PREPOZNATE PRIHVATLJIVE EKONOMSKE AKTIVNOSTI Udio od 94 posto prihvatljivih gospodar- skih aktivnosti u okviru primarnih djelat- nosti Grupe, odnosi se na aktivnosti koje mogu imati značajan doprinos cilju ubla- žavanja klimatskih promjena. Značajan udio tih aktivnosti proizlazi iz ulaganja u modernizaciju proizvodnih procesa, naba- vu energetski učinkovitih strojeva i opre- me te održavanje nestambenih objekata na svim lokacijama. Međutim, iako pojedine aktivnosti ne uzrokuju značajnu štetu drugim okoliš- nim ciljevima te su u skladu s minimal- nim zaštitnim mjerama, neusklađenost prvenstveno proizlazi iz nezadovoljavanja kriterija značajnog doprinosa i nedostat- ka potvrda vezanih za minimalne zaštit- ne mjere. To upućuje na prostor za daljnja ulaganja koja bi mogla osigurati veći do- prinos barem jednom od šest okolišnih ci- ljeva u budućnosti i potrebu revizije potvr- de provođenja minimalnih zaštitnih mjera. Udio kapitalnih rashoda izračunava se u odnosu na kapitalna ulaganja iskazana u izvještaju o novčanim tijekovima, uključujući nabavu ne- kretnina, postrojenja, opreme, ulaganja u nekretnine te nematerijalnu imovinu. Brojnik obuhvaća one kapitalne rashode koji su povezani s taksonomski usklađenim djelatnostima, dok nazivnik uključuje pove- ćanja materijalne i nematerijalne imovine prije amortizacije i ponov- nih mjerenja, uključujući revalorizaciju i umanjenja vrijednosti. Tako- đer, nazivnik uključuje povećanja imovine koja proizlaze iz poslovnih spajanja, dok su promjene fer vrijednosti isključene iz izračuna. KAPITALNI RASHODI (CAPEX) 9494 ■ Taksonomski prihvatljive, ali okolišno neodržive djelatnosti (neusklađene s taksonomijom) .............74,73% ■ Taksonomski neprihvatljive djelatnosti ............................................. 25,27% UDIO USKLAĐENIH I PRIHVATLJIVIH KAPITALNIH TROŠKOVA PO OKOLIŠNIM CILJEVIMA Kapitalni izdaci (CapEx) Uključene su stavke nekretnina, postrojenja i opreme, troškovi zamjene dijelova određenih stavaka u trenutku nastanka od kojih se očekuju buduće ekonomske kori- sti. Prikazani su u Bilješci 17 Nekretnine, postrojenja i oprema, Bilješci 16 Nematerijalna imovina i Bilješci 18 Imovina s pravom korištenja u konsolidiranim financij- skim izvješćima. www.adplastik.hr 123 R. br. Aktivnost Broj aktivnosti 1 Postavljanje, održavanje i popravak opreme za energetsku učinkovitost 7.3 2 Prikupljanje i prijevoz neopasnog otpada u frakcijama koje se odvajaju na izvoru 5.5 3 Prijevoz motociklima, osobnim automobilima i lakim gospodarskim vozilima 6.5 4 Gradski, prigradski i cestovni prijevoz putnika 6.3 5 Obnova sustava za sakupljanje, pročišćavanje i opskrbu vodom 5.2 6 Kupnja i vlasništvo nad zgradama 7.8 7 Usluge cestovnog prijevoza robe 6.6 8 Obnova postojećih zgrada 7.2 9 Proizvodnja sastavnih dijelova za vozila i mobilnost 3.18 10 Skupljanje i prijevoz neopasnog i opasnog otpada 2.3 Okolišni ciljevi Udio taksonom- ski usklađenih OPEX-a po cilju Udio taksonom- ski prihvatljivih OPEX-a po cilju Ublažavanje klimatskih promjena - 74,43% Prilagodba na klimatske pro- mjene - - Održivo korištenje i zaštita vodnih i morskih resursa - - Prelazak na kružno gospodarstvo - - Sprečavanje i kontrola oneči- šćenja - - Zaštita i obnova biološke raznoli- kosti i ekosustava - - UDIO USKLAĐENIH I PRIHVATLJIVIH OPERATIVNIH TROŠKOVA PO OKOLIŠNIM CILJEVIMA Pokazatelj operativnih rashoda (Opex) prikazuje se kao udio ukupnih troškova poslovanja navedenih u izvještaju o sveobu- hvatnoj dobiti, umanjenih za amortizaciju. Sukladno Uredbi o taksonomiji, nazivnik uključuje izravne nekapitalizirane troško- ve koji se odnose na istraživanje i razvoj, mjere obnove zgrada, kratkoročni najam imovine s pravom korištenja prema MSFI-ju 16, kao i troškove održavanja, popravaka i ostale operativne rashode nužne za svakodnevno funkcioniranje nekretnina, po- strojenja i opreme. Ove aktivnosti može obavljati sama kompa- nija ili vanjski pružatelji usluga kojima su ti poslovi povjereni. Brojnik je u operativnim troškovima povezan s gore spome- nutim troškovima koji su izravno povezani s taksonomski pri- hvatljivim aktivnostima. Dvostruko izračunavanje izbjegnuto je pripremom podataka na konsolidiranoj razini, usklađivanjem s konsolidiranim fi- nancijskim izvješćima i razvrstavanjem podataka po kategori- jama na način da jedan podatak ne može biti u više kategorija te definiranjem koje se kategorije mogu uračunati kao uskla- đene, neusklađene ili neprihvatljive djelatnosti. OPERATIVNI RASHODI (OPEX) PREPOZNATE PRIHVATLJIVE EKONOMSKE AKTIVNOSTI Prihvatljive gospodarske aktivnosti čine 15,8 posto ukupnih operativnih rashoda. Važno je istaknuti kako najveći udio ne- usklađenih aktivnosti proizlazi iz činjenice kako primarna dje- latnost Grupe, kao i usluge teretnog cestovnog prijevoza ili pri- jevoza putnika, ne ispunjavaju kriterije značajnog doprinosa prema Uredbi o taksonomiji. S obzirom da su ovi faktori dijelom izvan kontrole Grupe, ograničena je mogućnost njihova usklađi- vanja s taksonomskim zahtjevima. Unatoč značajnom udjelu prihvatljivih gospodarskih aktivnosti u operativnim rashodima, neusklađenost aktivnosti ukazuje na prostor za dodatna ulaganja u projekte koji će omogućiti zna- čajniji doprinos okolišnim ciljevima. To podrazumijeva investi- cije u tehnologije i sustave koji smanjuju potrošnju energije za više od 30 posto, prelazak na vozila bez emisija te provedbu stu- dija i neovisnih audita kako bi se bolje kvantificirao utjecaj poje- dinih gospodarskih aktivnosti na okoliš. 16168484 ■ Taksonomski prihvatljive, ali okolišno neodržive djelatnosti (neusklađene s taksonomijom) ............ 15,8% ■ Taksonomski neprihvatljive djelatnosti ...................... 84,2% www.adplastik.hr 124 Kriteriji znatnog doprinosa Kriteriji nenanošenja bitne štete Ekonomske djelatnosti (1) Oznaka/oznake (2) Apsolutni prihodi (3) Udio prihoda (4) Ublažavanje klimatskih promjena (5) Prilagodba klimatskim promjenama (6) Ublažavanje klimatskih promjena (7) Prilagodba klimatskim promjenama (8) Vodni i morski resursi (9) Kružno gospodarstvo (10) Onečišćenje (11) Bioraznolikost i ekosustavi (12) Minimalne zaštitne mjere (13) Udio prihoda usklađen s taksonomijom, godina N (14) Udio prihoda usklađen s taksonomijom, godina N-1 (15) Kategorija (omogućujuća djelatnost) (16) Kategorija (prijelazna djelatnost) (17) Valuta % % % % % O P A. TAKSONOMSKI PRIHVATLJIVE DJELATNOSTI A.1. Taksonomski prihvatljive, ali okolišno neodržive djelatnosti (neusklađene s taksonomijom ) Prikupljanje i prijevoz neopasnog otpada u frakcijama koje se odvajaju na izvoru 5.5 191 0,13% 0,29% O Proizvodnja sastavnih dijelova za vozila i mobilnost 3.18 115.712 75,90% 0 O Prihodi taksonomski prihvatljivih, ali okolišno neodrži- vih djelatnosti (neusklađene s taksonomijom) (A) 115.903 76,03% B. TAKSONOMSKI NEPRIHVATLJIVE DJELATNOSTI Prihodi od taksonomski neprihvaljivih djelatnosti (B) 36.540 23,97% Ukupno (A + B) 152.443 100,00% OPSEG PRIHODI GOSPODARSKIH DJELATNOSTI Lokacije AD Plastik Grupe AD Plastik d.d., Hrvatska AD Plastik Tisza Kft., Mađarska ADP d.o.o., Srbija AO AD Plastik Togliatti, Rusija www.adplastik.hr 125 Kriteriji znatnog doprinosa Kriteriji nenanošenja bitne štete Ekonomske djelatnosti (1) Oznaka/oznake (2) Apsolutni kapitalni rashod (3) Udio kapitalnih rashoda (4) Ublažavanje klimatskih promjena (5) Prilagodba klimatskim promjenama (6) Ublažavanje klimatskih promjena (7) Prilagodba klimatskim promjenama (8) Vodni i morski resursi (9) Kružno gospodarstvo (10) Onečišćenje (11) Bioraznolikost i ekosustavi (12) Minimalne zaštitne mjere (13) Udio kapitalnih rashoda usklađen s taksonomijom, godina N (14) Udio kapitalnih rashoda usklađen s taksonomijom, godina N-1 (15) Kategorija (omogućujuća djelatnost) (16) Kategorija (prijelazna djelatnost) (17) Valuta % % % % % O P A. TAKSONOMSKI PRIHVATLJIVE DJELATNOSTI A.1. Taksonomski prihvatljive, ali okolišno neodržive djelatnosti (neusklađene s taksonomijom) Postavljanje, održavanje i popravak opreme za energetsku učinkovitost 7.3 14 0,11% 1,92% O Obnova postojećih zgrada 7.2 485 3,72% 0 P Kupnja i vlasništvo nad zgradama 7.7 120 0,92% 0 P Proizvodnja sastavnih dijelova za vozila i mobilnost 3.18 9.087 69,69% O Kapitalni rashodi taksonomski prihvatljivih, ali okolišno neodrživih djelatosti (neusklađenih s taksonomijom) (A) 9.706 74,43% B. TAKSONOMSKI NEPRIHVATLJIVE DJELATNOSTI Kapitalni rashodi od taksonomski neprihvaljivih djelat- nosti (B) 0 3.333 25,57% Ukupno (A + B) 13.039 100% KAPITALNI RASHODI GOSPODARSKIH DJELATNOSTI www.adplastik.hr 126 Kriteriji znatnog doprinosa Kriteriji nenanošenja bitne štete Ekonomske djelatnosti (1) Oznaka/oznake (2) Apsolutni operativni rashodi (3) Udio operativnih rashoda (4) Ublažavanje klimatskih promjena (5) Prilagodba klimatskim promjenama (6) Ublažavanje klimatskih promjena (7) Prilagodba klimatskim promjenama (8) Vodni i morski resursi (9) Kružno gospodarstvo (10) Onečišćenje (11) Bioraznolikost i ekosustavi (12) Minimalne zaštitne mjere (13) Udio operativnih rashoda usklađen s taksonomijom, godina N (14) Udio operativnih rashoda usklađen s taksonomijom, godina N-1 (15) Kategorija (omogućujuća djelatnost) (16) Kategorija (prijelazna djelatnost) (17) Valuta % % % % % O P A. TAKSONOMSKI PRIHVATLJIVE DJELATNOSTI A.1. Taksonomski prihvatljive, ali okolišno neodržive djelatnosti (neusklađene s taksonomijom ) Postavljanje, održavanje i popravak opreme za energetsku učinkovitost 7.3 61 0,35% 0,21% O Prikupljanje i prijevoz neopasnog otpada u frakcijama koje se odvajaju na izvoru 5.5 111 0,64% Prikupljanje i transport neopasnog i opasnog otpada 2.3 47 0,00 Prijevoz motociklima, osobnim automobilima i lakim gospo- darskim vozilima 6.5 136 0,79% 0,09% P Gradski, prigradski i cestovni prijevoz putnika 6.3 212 1,22% P Obnova sustava za skupljanje, pročišćavanje i opskrbu vodom 5.2 13 0,08% P Kupnja i vlasništvo nad zgradama 7.7 60 0,35% P Usluge cestovnog prijevoza robe 6.6 94 0,54% P Obnova postojećih zgrada 7.2 14 0,08% P Proizvodnja sastavnih dijelova za vozila i mobilnost 3.18 1.986 11,46% P Operativni rashodi taksonomski prihvatljivih, ali okolišno neodrživih djelatnosti (neusklađenih s taksonomijom) (A.2) 2.734 15,78% B. TAKSONOMSKI NEPRIHVATLJIVE DJELATNOSTI Operativni rashodi od taksonomski neprihvatljivih djelatnosti (B) 0 14.594 84,22% Ukupno (A + B) 17.328 100% OPERATIVNI RASHODI GOSPODARSKIH DJELATNOSTI www.adplastik.hr 127 ZAPOSLENICI POKRETAČKA SNAGA USPJEHA UKUPAN BROJ ZAPOSLENIH SOCIJALNA PITANJA S1 VLASTITA RADNA SNAGA 1.783 www.adplastik.hr 128 Ljudi su temelj poslovanja i pokretačka snaga iza svake ino- vacije, isporučene vrijednosti i uspjeha. Njihova stručnost, predanost i energija osiguravaju ne samo konkurentnost kompanije, već i njezinu dugoročnu stabilnost i održivost. Ulaganje u zaposlenike stoga je ulaganje u budućnost – nji- hova sigurnost, zdravlje, profesionalni razvoj i zadovoljstvo ključni su prioriteti kompanije. Kultura organizacije obliko- vana je tako da potiče uključivost, izvrsnost i osjećaj pripad- nosti, dok se poticajno radno okruženje kontinuirano una- prjeđuje kako bi se zaposlenici mogli razvijati. Zaposlenici su jedno od tri ključna područja strategije odr- živosti za koje su ciljevi ažurirani u izvještajnom razdoblju i to u skladu s njihovim potrebama i pravima te regulativama EU. Također su ažurirani Kodeks poslovnog ponašanja i po- litike te usklađeni s najvišim međunarodnim standardima i zakonskim okvirima. Svi zaposlenici uključeni su u izvještajni obuhvat, pri čemu se među zaposlenike ne ubrajaju agencijski radnici, niti rad- nici koji pružaju usluge čišćenja, ugostiteljstva i sličnih dje- latnosti na lokacijama kompanije. U izvještaju su kao ključne teme vezane za vlastitu radnu snagu procijenjene sigurnost radnih mjesta, zaštita zdravlja i sigurnosti na radu, prava zaposlenika, sloboda udruživanja, socijalni dijalog, razvoj vještina i postupanje prema ranjivim skupinama. Nedostatak radne snage i rast troškova zadrža- vanja zaposlenika prepoznati su kao potencijalni rizici, što može utjecati na fluktuaciju i stabilnost proizvodnje. Unatoč kontinuiranom nastojanju da se poboljša stabilnost radne snage povećanjem udjela ugovora na neodređeno, re- dovitim socijalnim dijalogom i unaprjeđenjem radnih uvjeta, volatilnost tržišta i rastući troškovi života predstavljaju zna- čajan izazov. S obzirom na rast operativnih troškova i pri- tisak na financijsku održivost poslovanja, povećanje plaća u skladu s potrebama zaposlenika nije jednostavno. Ipak, kompanija nastavlja ulagati u dugoročna rješenja koja osi- guravaju konkurentne uvjete rada, ravnotežu između po- slovnog i privatnog života te mogućnosti profesionalnog razvoja, svjesna kako je zadovoljstvo zaposlenika temelj stabilnosti i uspješnog poslovanja. Jasno su definirani mehanizmi zaštite zaposlenika koji osi- guravaju povjerljivost i sigurnost u slučaju povrede prava, uz nultu toleranciju na odmazdu. Detaljne informacije o po- stupcima za sanaciju negativnih učinaka i dostupnim kana- lima za izražavanje zabrinutosti nalaze se na stranici 156. Aktivna suradnja s Radničkim vijećem i sindikatima omo- gućuje da glas zaposlenika bude prisutan u svim odlukama koje ih se tiču, čime se osigurava njihova uključenost u obli- kovanje budućnosti kompanije. Iako su potencijalni negativni učinci rijetki i nepredvidivi, su- stavno se rješavaju kroz postojeće mehanizme upravljanja rizicima. Posebna se pažnja posvećuje zaposlenicima koji mogu biti izloženiji rizicima zbog specifičnih radnih uvjeta, osobnih okolnosti ili poslovnih promjena. U takvim situaci- jama osigurava se prilagodba radnih mjesta, dodatne eduka- cije i prilike za profesionalno usavršavanje, čime se nastoji pružiti podrška i dugoročna sigurnost. Kompanija je svjesna kako tranzicija prema održivijem poslovanju može donijeti promjene koje utječu na zapo- slenike. Restrukturiranje i optimizacija proizvodnih pro- cesa ponekad zahtijevaju prekvalifikaciju ili prilagodbu radnih mjesta, ali istovremeno otvaraju prilike za zapo- šljavanje u sektorima zelenih industrija. Kako bi se osi- gurao pravedan prijelaz i omogućila stabilnost u pro- mjenjivim uvjetima, razvijaju se programi edukacije i usavršavanja za zaposlenike koji će im olakšati uspješnu prilagodbu novim zahtjevima tržišta. www.adplastik.hr 129 U izvještajnom su razdoblju unaprjeđene politike za uprav- ljanje utjecajem na vlastitu radnu snagu, uključujući politi- ke zaštite ljudskih prava i etičkog zapošljavanja, raznoliko- sti i jednakih mogućnosti te zaštite zdravlja i sigurnosti na radu. Usklađene su sa standardima EU, Vodećim načelima o poslovanju i ljudskim pravima UN-a, deklaracijom Među- narodne organizacije rada i smjernicama OECD-a. Politike doprinose upravljanju značajnim čimbenicima održivosti i primjenjuju se na sve zaposlenike Grupe, s posebnim na- glaskom na ranjive skupine. Politike vezane uz prava zaposlenika su unaprijeđene, s posebnim naglaskom na zaštiti dječjih prava i etičnom zapošljavanju. Ključne izmjene uključuju jačanje mehani- zama koji osiguravaju sprječavanje dječjeg rada i trgovine ljudima te usklađivanje internih procesa s najvišim među- narodnim standardima u području zaštite radnih i dječjih prava. Kodeksom i politikama strogo su zabranjeni prisilni i dječji rad te trgovina ljudima, uz uspostavljene mehaniz- me nadzora i kanale za prijavu nepravilnosti koji jamče po- vjerljivost i zaštitu prijavitelja. Kompanija nema operacije u kojima postoji visoki rizik od prisilnog rada, obveznog ili dječjeg rada, bilo prema vrsti poslovanja ili zemljopisnim područjima u kojima posluje. AD Plastik Grupa posvećena je osiguravanju transparen- tnog i pravednog zapošljavanja, profesionalnog razvoja i jednakih prilika za sve zaposlenike. Kvalifikacije, vještine i iskustvo čine osnovu za zapošljavanje, određivanje funk- cija, osposobljavanje i napredovanje zaposlenika, pri čemu se kontinuirano radi na daljnjem unaprjeđenju internih po- litika kako bi se osigurao inkluzivan pristup svim kandida- tima, uzimajući u obzir moguće prepreke u stjecanju odre- đenih kvalifikacija. Osim toga, dodatno je naglašena posvećenost osiguravanju isplate plaća u skladu sa zakonima svake zemlje poslova- nja, uz proširenje obveze da plaće pokrivaju osnovne životne troškove zaposlenika i njihovih obitelji (living wage), omo- gućujući im dostojanstven život. Definirana je isplata odgo- varajućih plaća (adequate wages), koje su više od zakonski propisanog minimuma te osiguravaju zaposlenicima stabil- nost i financijsku sigurnost. Kodeks i politike objavljene su na internetskim stranicama kompanije i na intranetu, a sva- ki zaposlenik svoj primjerak dobija prilikom zapošljavanja. Sigurnost zaposlenika ostvaruje se kroz sustav upravljanja zaštitom na radu i Politike zaštite zdravlja i sigurnosti za- poslenika koji uključuju preventivne mjere, procjenu rizika i redovite edukacije, čime se stvara sigurno i zdravo radno okruženje. Kodeks poslovnog ponašanja i Politika raznoliko- sti i jednakih mogućnosti sprječavaju bilo kakav oblik diskri- minacije na temelju spola, dobi, invaliditeta, rasnog i etnič- kog podrijetla, vjeroispovijesti i drugih zaštićenih kategorija, dok kompanija kroz edukacije i nadzorne mehanizme aktiv- no promiče inkluzivnost i ravnopravnost. Otvorena suradnja sa zaposlenicima ostvaruje se putem re- dovitog socijalnog dijaloga, radničkog vijeća i sindikata, osi- guravajući njihovu aktivnu uključenost u procese donošenja odluka te zaštitu njihovih prava i interesa. POLITIKE UPRAVLJANJA ZAPOŠLJAVANJE CILJ UDIO ŽENA DUGOROČNO 45-50% (2023. 52,6%) www.adplastik.hr 130 Suradnja sa zaposlenicima i njihovim predstavnicima provodi se kroz socijalni dijalog, kolektivna pregovaranja i interne ko- munikacijske kanale. Perspektive zaposlenika uzimaju se u ob- zir pri donošenju odluka koje utječu na radne uvjete, profesio- nalni razvoj i sigurnost na radu. Redoviti sastanci s Radničkim vijećem i sindikatima osigurava- ju transparentnost i aktivnu uključenost zaposlenika u procese odlučivanja. Ujedno, predstavnik radnika sudjeluje u radu Nad- zornog odbora, imajući izravan uvid u donošenje poslovnih od- luka. Uz formalne oblike dijaloga, potiču se individualni i grupni razgovori sa zaposlenicima, ankete o zadovoljstvu te sustavne procjene radnih uvjeta i njihovih potreba. Operativnu odgovornost za provedbu ovih procesa snosi Upra- va u suradnji s odjelima ljudskih resursa i zaštite na radu. Učin- kovitost suradnje procjenjuje se analizom povratnih informaci- ja zaposlenika, rezultatima kolektivnih pregovora i praćenjem učinaka implementiranih mjera. Posebna se pažnja posvećuje uključivanju ranjivih skupina zaposlenika, uključujući osobe s invaliditetom, žene i one koji rade na poslovima s povećanim sigurnosnim rizicima. Njihove potrebe integriraju se kroz prila- godbu radnih mjesta, programe profesionalnog razvoja i osigu- ravanje jednakih prilika. Komunikacija sa zaposlenicima najintenzivnija je i provodi se na različitim razinama, uključujući direktno savjetovanje te nji- hovo sudjelovanje u procjeni utjecaja na poslovanje. Kako bi se osigurala uključivost i omogućilo svim zaposlenici- ma ravnopravan pristup informacijama, koriste se različiti kana- li komunikacije, prilagođeni specifičnim potrebama i potencijal- nim preprekama, poput jezičnih i kulturnih razlika, neravnoteže rodova ili strukturalnih izazova unutar organizacije. Za prikupljanje povratnih informacija i poticanje dijaloga koriste se interne radionice, upitnici, tematski sastanci te mogućnost anonimnog izražavanja mišljenja putem ADP Sandučića. Redo- vito se provode istraživanja organizacijske klime i zadovoljstva zaposlenika, kao i specifična istraživanja usmjerena na izazove raznolikosti i inkluzije. Zaposlenici se o aktivnostima kompanije i ključnim odlukama redovito informiraju putem internog glasila ADP Novosti, ogla- snih ploča, intraneta i ostalih digitalnih komunikacijskih kanala. Pristupačnost informacija osigurava se i prilagodbom sadrža- ja potrebama zaposlenika, uzimajući u obzir različite radne lo- kacije, razine digitalne pismenosti i mogućnosti razumijevanja ključnih tema. U slučajevima potencijalnih sukoba interesa unutar radne sna- ge, primjenjuju se mehanizmi socijalnog dijaloga i internih pro- cedura za rješavanje nesuglasica, osiguravajući transparen- tnost i pravednost u postupcima. Također, posebna se pažnja posvećuje zaštiti ljudskih prava, uključujući pravo na privatnost, slobodu izražavanja te mirno okupljanje i prosvjedovanje, a svi mehanizmi zaštite i prijave nepravilnosti dostupni su zaposleni- cima na razumljiv i jednostavan način. Ovim pristupom kreira se otvorena i pristupačna komunikacija koja potiče uključivost, transparentnost i sudjelovanje zaposle- nika u oblikovanju radnog okruženja, omogućujući im aktivnu ulogu u poslovnim procesima i donošenju odluka. U svojoj Politici zaštite ljudskih prava i etičkog zapošljavanja, kompanija se obvezuje poštivati međunarodno priznata ljudska prava u skladu s UN-ovim načelima o poslovanju i ljudskim pra- vima. Politika uključuje zabranu prisilnog i dječjeg rada, trgovi- ne ljudima, diskriminacije te promicanje slobode udruživanja i kolektivnog pregovaranja. Kroz načela dužne pažnje kompanija kontinuirano identificira i ublažava rizike negativnih utjecaja u vlastitom poslovanju i lancu vrijednosti. Mehanizmi za zapri- manje i rješavanje pritužbi dostupni su svim dionicima, a više informacija nalazi se na stranici 156. SURADNJA SA ZAPOSLENICIMA www.adplastik.hr 131 Sigurnost na radu eliminacija ozljeda na radu do 2030. kroz ja- čanje sigurnosnih standarda i edukaciju Zdravlje zaposlenika implementacija programa dobrobiti na svim lokacijama do 2030. s naglaskom na fizičko i mentalno zdravlje Obrazovanje i razvoj 30 sati obuke po zaposleniku godišnje do 2030. za cjeloživotno učenje i razvoj kom- petencija Razvoj talenata povećanje stope zadržavanja talenata za 20 posto i uvođenje individualnih planova kari- jere do 2030. Angažiranost i zadovoljstvo povećanje angažiranosti za 25 posto i zado- voljstva zaposlenika za 20 posto do 2030. kroz fleksibilne uvjete rada i socijalni dijalog Raznolikost i inkluzija udio žena na upravljačkim pozicijama od 40 posto do kraja 2025. i povećanje zastuplje- nosti podzastupljenih grupa za 15 posto do 2030. Uključivanje zaposlenika u procjenu dvostruke značajnosti Mišljenje zaposlenika imalo je značajnu ulogu u procjeni dvostruke značajnosti, pri čemu su u procesu sudjelovali predstavnici različitih skupina zaposlenih kroz fokus grupe. Osim radnih uvjeta, zdravlja i sigurnosti, zaposlenici su izra- zito visoko ocijenili važnost sprječavanja korupcije i pod- mićivanja, korporativne kulture i klimatskih promjena. To potvrđuje visoku razinu svijesti o održivosti i etičkim stan- dardima unutar kompanije. Upravljanje rizicima provodi se sustavno kroz procjene utje- caja poslovnih odluka na zaposlenike, posebno u kontekstu restrukturiranja i tehnoloških promjena. Učinkovitost podu- zetih mjera prati se redovitim analizama, povratnim infor- macijama zaposlenika i praćenjem ključnih pokazatelja rad- ne snage. Ciljevi za poboljšanje uvjeta rada i razvoja zaposlenika Kako bi se dodatno unaprijedili sigurnost, zdravlje, profesio- nalni razvoj i zadovoljstvo zaposlenika, definirane su konkret- ne ciljne vrijednosti koje su sastavni dio strategije održivosti: Ove ciljne vrijednosti oblikovane su u suradnji sa zaposleni- cima i njihovim predstavnicima, a njihov napredak se konti- nuirano prati kroz ankete, revizije i pokazatelje radne snage. www.adplastik.hr 132 STRUKTURA I DINAMIKA ZAPOSLENOSTI Spolkakoseizjašnjavajusamizaposlenici,dokdrugekatego- rijenisuprimjenjiveisamimtimenisunavedene. Prosječanbrojzaposlenikagodišnjeizračunavasezbrajanjem brojazaposlenikanakrajusvakogmjesecaizčegaseizraču- navaprosjekza12mjeseci. 2023. 2024. Država Ukupno zaposlenih Muškarci Žene Ukupno zaposlenih Muškarci Žene Hrvatska 1.120 568 552 1.123 598 525 Mađarska 307 120 187 278 112 166 Srbija 202 105 97 172 94 78 Rusija 229 87 142 210 85 125 Ukupno 1.858 880 978 1.783 889 894 UDIO ŽENA Hrvatska ....46,7% Mađarska ... 59,7% Srbija .........45,3% Rusija ......... 59,5% 60 40 45 100 60 40 47 100 UKUPNO ZAPOSLENI 50505050 ukupno 1.783 ■ Muškarci ........................ 49,9% ■ Žene ............................... 50,1% PROSJEČNO ZAPOSLENI AD PLASTIK GRUPA 50,1% 6161111116161212 ■ Hrvatska ........................ 61,1% ■ Mađarska ....................... 16,2% ■ Srbija ............................. 10,6% ■ Rusija ............................. 12,1% ukupno 1.803 www.adplastik.hr 133 88881212 636316161111 ukupno 1.783 ukupno 1.783 ■ Stalno zaposleni ....................... 88,4% ■ Privremeno zaposleni ....................... 11,6% ■ Hrvatska ........................ 63,0% ■ Mađarska ....................... 15,6% ■ Srbija ............................... 9,6% ■ Rusija ............................. 11,8% Visoki udio stalno zaposlenih u kompaniji rezultat je prakse prema kojoj novi zaposlenici u početku dobivaju ugovore na određeno vrijeme, a nakon nekog vremena oni najčešće pre- laze u ugovore na neodređeno. Dodatni porast ugovora na određeno radno vrijeme u Hrvatskoj tijekom 2024. povezan je s povećanim zapošljavanjem radnika iz trećih zemalja. Sukladno zakonodavnim okvirima Europske unije i njihovih matičnih država, takvi su ugovori vezani uz radne dozvole, što trenutno onemogućava njihovu konverziju u ugovore na neodređeno vrijeme. Zaposlenicisnezajamčenimbrojemradnihsatinisupoznatakategorijauposlovanjukompanije. 47475353 70703030 ukupno 1.577 (88,4%) ukupno 206 (11,6%) ■ Muškarci ........................ 47,2% ■ Žene ............................... 52,8% ■ Muškarci ........................ 70,4% ■ Žene ............................... 29,6% ZAPOSLENICI PREMA VRSTI UGOVORA O RADU STALNO ZAPOSLENI PRIVREMENO ZAPOSLENI 2023. 2024. Hrvatska Mađarska Srbija Rusija Ukupno Hrvatska Mađarska Srbija Rusija Ukupno Stalno zaposleni 996 304 165 229 1.694 931 276 160 210 1.577 Muškarci 483 120 89 87 779 458 112 89 85 744 Žene 513 184 76 142 915 473 164 71 125 833 Privremeno zaposleni 124 3 37 - 164 192 2 12 - 206 Muškarci 85 - 16 - 101 140 - 5 - 145 Žene 39 3 21 - 63 52 2 7 - 61 UKUPNO 1.120 307 202 229 1.858 1.123 278 172 210 1.783 www.adplastik.hr 134 STOPA FLUKTUACIJE PO MJESECIMA 2,2% 1,0% 1,8% 2,6% 2,5% 1,8% 1,9% 2,9% 2,9% 2,4% 2,0% 1,6% 2,0% 2,3% 2,7% 1,9% 2,3% 1,9% 1,5% 1,3% 1,8% 1,7% 1,2% 1,1% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ■ 2024. ■ 2023. 21,8% 25,5% 16,1% 5,5% 22,8% 20,6% 22 100 26100 16100 100 23100 21100 ■ Dobrovoljna ■ Nedobrovoljna ■ Muškarci ■ Žene 1,3% 1,8% 2,0% 1,6% 1,7% 1,4% 1,3% 1,0% 1,6% 1,0% 1,0% 0,8% 0,5% 0,7% 0,3% 0,7% 0,5% 0,2% 0,3% 0,3% 0,7% 0,4% 0,2% 0,9% 1,2% 1,5% 1,0% 1,2% 0,9% 0,9% 0,7% 0,7% 0,6% 0,8% 0,6% 1,1% 1,1% 1,2% 0,9% 1,2% 1,0% 0,6% 0,6% 1,1% 1,1% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Stopafluktuacijenagodišnjojraziniizračunavaseuzimajući uobzirukupanbrojodlazakakojisedijelisprosječnimbrojem zaposlenikatijekomgodine. Stopafluktuacijenamjesečnojraziniizračunavaseuzimajući uobzirukupanbrojodlazakatijekommjesecakojisedijelis brojemzaposlenikanakrajutogmjeseca. Izvještava se na kraju izvještajnog razdoblja uzimajući u obzir ukupan broj zaposlenika, uključujući one s punim i nepunim radnim vremenom, kao i stalno i privremeno zaposlene. www.adplastik.hr 135 ODLASCI 2,5% 3,0% 1,5% 2,2% 1,8% 1,3% 0,7% 2,2% 1,2% 1,3% 1,2% 2,6% 2,3% 2,7% 3,3% 2,0% 3,1% 1,0% 1,7% 0,7% 1,1% 0,7% 1,4% 0,5% 2,0% 1,5% 2,0% 4,0% 0,5% 2,1% 3,8% 1,6% 4,6% 1,1% 0,6% 0,4% 2,7% 2,3% 1,4% 1,8% 2,3% 2,8% 1,4% 1,9% 2,4% 1,4% 1,0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 21,2% 22,7% 24,2% 21,5% 21 100 23100 24100 22100 ■ Hrvatska ■ Mađarska ■ Srbija ■ Rusija STOPA FLUKTUACIJE PREMA DRŽAVAMA 50505050 65653535 ukupno 393 ukupno 393 ■ Muškarci ...............198 (50,4%) ■ Žene ......................195 (49,6%) ■ Stalni ....................256 (65,1%) ■ Privremeni ............137 (34,9%) www.adplastik.hr 136 PUNO RADNO VRIJEME 50505050 ukupno 1.779 ■ Muškarci ........................ 49,9% ■ Žene ............................... 50,1% Svega 0,2 posto zaposlenika radi na nepuno radno vrijeme, isključivo vlastitim izborom, prilagođavajući radne obveze osobnim potrebama i okolnostima. ZAPOSLENICI PREMA VRSTI RADNOG VREMENA UDIO NEPUNOG RADNOG VREMENA PO LOKACIJAMA RADNO VRIJEME 9999 ■ Puno radno vrijeme ....... 99,8% ■ Nepuno radno vrijeme ..... 0,2% ukupno 1.783 2023. 2024. Hrvatska Mađarska Srbija Rusija Ukupno Hrvatska Mađarska Srbija Rusija Ukupno Puno radno vrijeme 1.117 306 201 229 1.853 1.121 277 171 210 1.779 Muškarci 566 120 105 87 878 597 112 94 85 888 Žene 551 186 96 142 975 524 165 77 125 891 Nepuno radno vrijeme 3 1 1 - 5 2 1 1 - 4 Muškarci 2 - - - 2 1 - - - 1 Žene 1 1 1 - 3 1 1 1 - 3 UKUPNO 1.120 307 202 229 1.858 1.123 278 172 210 1.783 505025252525 ■ Hrvatska ...........................0,2% ■ Srbija ................................0,4% ■ Mađarska ..........................0,6% ■ Rusija ................................0,0% ukupno 0,2% www.adplastik.hr 137 Svi zaposlenici poduzeća obuhvaćeni su kolektivnim ugovo- rima, pri čemu je u svakoj državi potpisan zaseban kolektivni ugovor. U Hrvatskoj su tijekom izvještajnog razdoblja vođeni pregovori te je sklopljen novi Kolektivni ugovor na godinu dana, dok je u Srbiji po prvi put potpisan Kolektivni ugovor i to na tri godine. Kolektivni ugovori u Mađarskoj i Rusiji su na snazi do 31. prosinca 2025. Ne postoje ugovori sa zaposlenicima za zastupanje u okviru EWC, SE ili SCE. Poduzeće zapošljava isključivo radnike putem agencija za zapošljavanje (NACE 78), dok samozaposlenih osoba nema. Objavljeni podaci uključuju ukupan broj agencijskih radnika na kraju izvještajnog razdoblja, pri čemu su to najčešće rad- nici u proizvodnji angažirani uslijed povećanja posla. U prikazu su jasno navedeni ustupljeni agencijski radnici po lokacijama, ali nema podataka za usporedno razdoblje zbog drugačije metodologije korištene u ranijim razdobljima. Ta je metodologija obuhvaćala i radnike drugih kompanija koji pružaju usluge na lokacijama kompanije, a koji su radnici iz lanca vrijednosti. RADNICI KOJI NISU ZAPOSLENICI 18188282 ukupno 46 ■ Hrvatska ........................ 13,0% ■ Mađarska ......................... 0,0% ■ Srbija ............................... 0,0% ■ Rusija ............................. 87,0% UDIO ZAPOSLENIKA OBUHVAĆENIH KOLEKTIVNIM UGOVOROM članice EEA Zaposlenici KU Hrvatska √ 1.401 100% Mađarska Srbija × 382 100% Rusija 46 40 46 46 40 Hrvatska Mađarska Srbija Rusija Ukupno 6 0 0 40 46 13,0% 0,0% 0,0% 87,0% 0 0 0 0 0 NACE 78 Udio Samozaposleni *NACE78-ustupljeniagencijskiradnicipolokacijama 2023. 2024. zaposlenici KU zaposlenici KU Hrvatska 1.120 100% 1.123 100% Mađarska 307 100% 278 100% Srbija 202 0% 172 100% Rusija 229 100% 210 100% UKUPNO 1.858 87,7% 1.783 100% www.adplastik.hr 138 DOBNA RAZNOLIKOST MENADŽMENTA 2023. 2024. 18-30 30-50 >50 Ukupno 18-30 30-50 >50 Ukupno Viši menadžment Muškarci - 12 12 24 - 11 12 23 Žene - 7 4 11 - 5 5 10 Srednji menadžment Muškarci 2 32 4 38 4 29 3 36 Žene 1 19 11 31 - 19 11 30 Linijski menadžment Muškarci 4 42 22 68 3 39 21 63 Žene 2 21 14 37 3 21 15 39 UKUPNO 9 133 67 209 10 124 67 201 Viši menadžment ............... 30,3% Srednji menadžment ..........45,5% Linijski menadžment.......... 38,2% UDIO ŽENA U MENADŽMENTU 61613939 ■ Muškarci ........................ 60,7% ■ Žene ............................... 39,3% UDIO ŽENA NA UPRAVLJAČKIM POZICIJAMA 40% do kraja 2025. (2023. 37,8%) CILJ 30 99 46 100 38 100 Pravedno i inkluzivno radno okruženje temelj je stabilnosti i uspješnosti AD Plastik Grupe. Jednako postupanje i rav- nopravne mogućnosti sastavni su dio korporativne kultu- re i vrijednosti kompanije. Politike kompanije osiguravaju svakom zaposleniku jednaku priliku za profesionalni razvoj, napredovanje i sigurno radno okruženje. Ovakav pristup ne samo da doprinosi socijalnoj odgovornosti, već jača i etič- ke standarde kompanije, stvarajući poticajnu i produktivnu radnu atmosferu. RAZNOLIKOST I JEDNAKE MOGUĆNOSTI ZA SVE 39,3% žena www.adplastik.hr 139 RODNA RAZNOLIKOST MENADŽMENTA 7010069100 5510055100 6210065100 ■ Muškarci ■ Žene viši menadžment srednji menadžment linijski menadžment 69,7% 68,6% 54,6% 55,1% 61,8% 64,8% 30,3% 31,4% 45,5% 44,9% 38,2% 35,2% 2024. 2023. 2024. 2023. 2024. 2023. DOBNA RAZNOLIKOST ZAPOSLENIKA DOBNA RAZNOLIKOST - MUŠKARCI DOBNA RAZNOLIKOST - ŽENE 121256563232 141459592727 101054543636 ■ <30 godina ..................... 12,1% ■ 30-50 godina ................. 56,0% ■ >50 godina ..................... 32,0% ■ <30 godina ..................... 13,9% ■ 30-50 godina ................. 58,5% ■ >50 godina ..................... 27,6% ■ <30 godina ..................... 10,2% ■ 30-50 godina ................. 53,5% ■ >50 godina ..................... 36,4% Prosječna dob 44,5 godina 2023. 2024. <30 30-50 >50 <30 30-50 >50 Muškarci 146 498 236 124 520 245 Žene 111 514 353 91 478 325 UKUPNO 257 1.012 589 215 998 570 ukupno 889 ukupno 894 Kako bi se osigurala djelotvornost politika, uspostavlje- ne su jasne procedure za prepoznavanje i otklanjanje ne- pravilnosti. Zaposlenicima su dostupni različiti kanali za anonimno ili izravno prijavljivanje zabrinutosti, a svaki pri- javljeni slučaj nejednakog postupanja, diskriminacije ili kr- šenja ljudskih prava temeljito se istražuje i rješava odgova- rajućim mjerama. U izvještajnom razdoblju zaprimljene su dvije prijave, za koje je tijekom postupka utvrđeno kako se radi o nejasnoćama vezanim uz organizaciju posla i djelo- krug rada. Dakle, nije zabilježen niti jedan slučaj koji bi tra- žio poduzimanje odgovarajućih mjera, što potvrđuje učin- kovitost postojećih mehanizama i posvećenost kompanije stvaranju sigurnog i pravednog radnog okruženja. Kako bi se dodatno unaprijedila inkluzivnost, redovito se provode ankete među zaposlenicima i identificiraju izazo- vi i prilike povezani s ravnopravnošću na radnom mjestu. Proaktivnim pristupom nastoji se kontinuirano poboljšava- ti profesionalni razvoj svih zaposlenika, osiguravajući jed- nak pristup prilikama, bez obzira na spol, dob, invaliditet ili druge faktore. Više informacija o raznolikosti menadžmenta nalazi se na str. 68, pri čemu se pod najviša tijela upravljanja smatraju Uprava i Nadzorni odbor, dok viši menadžment čine Uprava, izvršni direktori i direktori. www.adplastik.hr 140 55554545 84841111 ■ Muškarci ........................ 54,5% ■ Žene ............................... 45,5% ■ Hrvatska ........................ 84,1% ■ Srbija ............................... 4,5% ■ Mađarska ....................... 11,4% Podaci se prikupljaju temeljem pravovaljanih isprava nad- ležnih tijela kojima osobe s invaliditetom dokazuju svoj sta- tus. To uključuje rješenja mirovinskog osiguranja, zavoda za Udioosobasinvaliditetomuukupnombrojuzaposlenikana kojeseprimjenjujuograničenjaprikupljanjapodataka. vještačenje, profesionalnu rehabilitaciju i zapošljavanje oso- ba s invaliditetom te ostale akte u skladu sa zakonima drža- va u kojima kompanija posluje. OSOBE S INVALIDITETOM ukupni udio 2,5% ukupni udio 2,5% Hrvatska Mađarska Srbija Rusija Ukupno 1.123 278 172 210 1.783 1,8% 0,4% 1,7% - 1,3% 1,5% 0,4% 1,2% - 1,1% 3,3% 0,7% 2,9% - 2,5% Nemausporednograzdobljajersepoprviputaizvještavanaovakavnačin. Zaposlenici OSI muškarci OSI žene Udio 100100 20100 96100 100 76100 84 100 20100 68100 100 64100 www.adplastik.hr 141 22100 21100 16100 17100 26100 PRAVEDNA I DOSTOJANSTVENA PLAĆA Svi zaposlenici AD Plastik Grupe imaju odgovarajuću pla- ću, u skladu s primjenjivim referentnim vrijednostima. Kontinuirano se radi na poboljšanju sustava nagrađiva- nja kako bi se osigurala pravednost i konkurentnost plaća u skladu s industrijskim i tržišnim standardima. RAZVOJ TALENATA I LIDERSTVA Jedna od značajnih prilika za unaprjeđenje ravnoprav- nosti je mentorstvo i razvoj liderskih vještina kod žena, pripremajući ih tako za menadžerske uloge i jačajući nji- hovu vidljivost u sektoru u kojem tradicionalno dominira muška radna snaga. Izazov i dalje ostaje percepcija auto- industrije kao sektora u kojem su muškarci zastupljeniji, što može utjecati na manji interes žena za preuzimanje rukovodećih pozicija. Kako bi se osnažila rodna ravnopravnost, kontinuirano se provode analize razlika u plaćama te se razvijaju inicijati- ve za povećanje broja žena na ključnim pozicijama. Pose- ban fokus stavljen je na strateške ciljeve održivosti, koji uključuju povećanje zastupljenosti žena na upravljačkim pozicijama. Pozitivan utjecaj ovih mjera ne odražava se samo na una- prjeđenje radne kulture i povjerenja među zaposlenicima, već i na stvaranje inovativnije, dinamičnije i održivije or- ganizacije. RAZLIKA U PLAĆAMA NA TEMELJU SPOLA U prethodnim godinama razlike u plaćama izračunavale su se prema drugačijim metodologijama, zbog čega su raniji izvještaji prikazivali kako razlike u plaćama ne po- stoje. Međutim, primjenom novih metodoloških zahtjeva u skladu s ESRS standardima, utvrđeno je kako razlika u plaćama među spolovima ipak postoji, iako se ona može djelomično objasniti strukturom zaposlenika na različi- tim razinama odgovornosti i složenosti poslova. Budući da raniji podaci nisu usporedivi s novim metodama izra- čuna, trenutno nije moguće prikazati trendove kroz pret- hodne godine, no daljnja izvješća pratit će razvoj ovih po- kazatelja. Trenutne razlike u plaćama prema spolu iznose: Cilj je smanjiti razlike i povećati transparentnost sustava nagrađivanja kroz dugoročnu strategiju održivosti. Omjer između naknade najviše plaćene osobe i medijana naknade zaposlenika iznosi 17,4. AD Plastik Grupa .....22,1% Hrvatska .................. 21,6% Mađarska ................. 16,2% Srbija ....................... 16,5% Rusija ....................... 25,9% RODNA RAVNOPRAVNOST I JEDNAKOST PLAĆA Rodna ravnopravnost i osiguranje jednake plaće za rad jednake vrijednosti temelji su dinamične i pravične radne okoline. Redovitim praćenjem spolne strukture zaposle- nika i menadžmenta osigurava se ravnoteža i ravnoprav- na zastupljenost, čime se omogućuje različitost perspek- tiva, poboljšava radna atmosfera i potiče inovativnost unutar organizacije. Kompanija provodi analizu razlika u plaćama između spolova i primjenjuje mjere za njihovo smanjenje, osigu- ravajući da žene i muškarci za isti rad primaju jednaku naknadu. U skladu sa strategijom održivosti, razvijaju se inicijative koje potiču veću zastupljenost žena u ključnim ulogama, čime se osnažuje njihova prisutnost na lider- skim pozicijama i doprinosi izgradnji poticajnijeg i inklu- zivnijeg radnog okruženja. www.adplastik.hr 142 Stalna ulaganja u znanje i kompetencije zaposlenika osigu- ravaju njihovu prilagodljivost dinamičnim industrijskim pro- mjenama te pridonose inovacijama i unaprjeđenju poslovnih procesa. Praćenje sati edukacije po spolu i kategorijama za- poslenika omogućuju ravnopravnu raspodjelu obuke, čime se osigurava jednaka prilika za profesionalni razvoj. Istovre- meno, raznovrsni edukacijski programi prilagođeni su spe- cifičnim zahtjevima različitih radnih područja, omogućujući ciljani razvoj ključnih kompetencija. Kroz sustavne procjene uspješnosti zaposlenika identifici- raju se područja za unaprjeđenje, što omogućuje prilagod- bu razvojnih programa individualnim potrebama. Godišnji planovi edukacija strukturirani su tako da pružaju jasan put profesionalnog usavršavanja, doprinoseći dugoročnom ra- zvoju i jačanju stručnosti. Poseban potencijal leži u povećanju ulaganja u edukaciju i primjeni hibridnih modela učenja, koji omogućuju fleksibil- niji pristup usvajanju znanja. Kombinacija klasičnih i digital- nih edukacija prilagođava se potrebama zaposlenika, čime se dodatno poboljšava iskustvo učenja. Kroz kontinuirani razvoj vještina zaposlenici postaju spremniji za suočavanje s izazovima, istovremeno podižući ukupnu razinu kvalitete rada. Strateška ulaganja u obrazovanje ne samo da jačaju internu stručnost, već i povećavaju konkurentnost kompani- je na tržištu te jačaju povjerenje poslovnih partnera. Usporednipodacisprethodnimgodinamanisudostupnijerse metodologijaizvještavanjapromijenila. OSPOSOBLJAVANJE I RAZVOJ VJEŠTINA RAZVOJ VJEŠTINA 20100 24100 22100 173...................... 19,5% 214...................... 23,9% 387 ..................... 21,7% 889 894 1.783 Broj zaposlenih Ocijenjena radna uspješnost Udio zaposlenika s ocjenom ■ Muškarci ■ Žene ■ Ukupno Spolkakoseizjašnjavajusamizaposlenici,dokdrugekatego- rijenisuprimjenjiveisamimtimenisunavedene. SATI OBUKE PO ZAPOSLENIKUOSPOSOBLJAVANJE 45455555 59594141 ■ Muškarci ........................ 44,7% ■ Žene ............................... 55,3% ■ Muškarci ........................ 58,5% ■ Žene ............................... 41,5% ukupni udio 21,7% 44,5 sati Ukupno sati obuke Broj zaposlenih Sati obuke po zaposleniku Direktni radnici Muškarci 34.570 330 104,8 Žene 23.377 551 42,4 Indirektni radnici Muškarci 11.797 559 21,1 Žene 9.638 343 28,1 UKUPNO Muškarci 46.367 889 52,2 Žene 33.015 894 36,9 SVEUKUPNO 79.382 1.783 44,5 www.adplastik.hr 143 Sigurno radno okruženje, zaštita zdravlja i socijalna zaštita zaposlenika strateški su prioritet AD Plastik Grupe. Stabil- ni uvjeti rada i sveobuhvatna socijalna zaštita ključni su za dugoročnu održivost poslovanja, zadovoljstvo zaposlenika te njihovu produktivnost i motiviranost. Stoga se kontinui- rano radi na prepoznavanju i eliminaciji potencijalnih rizika, osiguravajući zaposlenicima sigurnost na radnom mjestu. Nisu identificirane specifične skupine zaposlenika koje bi bile izložene većem riziku od negativnih učinaka, budući da se svi procesi odvijaju u kontroliranim radnim uvjetima uz primjenu jednakih standarda zaštite, sigurnosti i profesio- nalnog razvoja za sve zaposlenike. ZDRAVLJE I SIGURNOST Država Hrvatska Mađarska Srbija Rusija Ukupno Vrsta zaposlenika Stalno zaposleni Privremeno zaposleni Radnici koji nisu zaposlenici Stalno zaposleni Privremeno zaposleni Radnici koji nisu zaposlenici Stalno zaposleni Privremeno zaposleni Radnici koji nisu zaposlenici Stalno zaposleni Privremeno zaposleni Radnici koji nisu zaposlenici 2023. Zaposlenici 996 124 56 304 3 3 165 37 4 229 - 22 1.943 Nezaposlenost √ √ × √ √ × √ √ × √ √ × 1.858 Bolovanje √ √ × √ √ × √ √ × √ √ × 1.858 Rodiljni √ √ × √ √ × √ √ × √ √ × 1.858 Nesreće na radu √ √ × √ √ × √ √ × √ √ × 1.858 Invalidnina √ √ × √ √ × √ √ × √ √ × 1.858 Mirovinsko √ √ × √ √ × √ √ × √ √ × 1.858 2024. Zaposlenici 931 192 6 276 2 - 160 12 - 210 - 40 1.829 Nezaposlenost √ √ × √ √ × √ √ × √ √ × 1.783 Bolovanje √ √ × √ √ × √ √ × √ √ × 1.783 Rodiljni √ √ × √ √ × √ √ × √ √ × 1.783 Nesreće na radu √ √ × √ √ × √ √ × √ √ × 1.783 Invalidnina √ √ × √ √ × √ √ × √ √ × 1.783 Mirovinsko √ √ × √ √ × √ √ × √ √ × 1.783 www.adplastik.hr 144 Svi zaposlenici uživaju socijalnu zaštitu u skladu s važećim zakonodavstvom, uključujući prava u slučaju bolesti, nezapo- slenosti, ozljeda na radu, stečenog invaliditeta, roditeljskog dopusta i umirovljenja. Radnici koji nisu u izravnom radnom odnosu s kompanijom, poput agencijskih radnika, ostvaruju svoja prava putem agencije koja ih zapošljava. 2023. 2024. ∆ Solin 6 4 -33,3% Zagreb 11 13 +18,2% Tiszaújváros 21 8 -61,9% Mladenovac 8 10 +25,0% Vintai - - - UKUPNO 46 35 -23,9% 2023. 2024. ∆ Solin - 1 - Zagreb - - - Tiszaújváros - - - Mladenovac - - - Vintai - - - UKUPNO - 1 - PROFESIONALNE BOLESTIOZLJEDE NA RADU Nalokacijamanijebiloozljedaradnikakojinisuzaposlenici. 2023. 2024. ∆ Solin 346 254 -26,6% Zagreb 233 146 -37,3% Tiszaújváros 55 147 +167,3% Mladenovac 70 160 +128,6% Vintai - - - UKUPNO 704 707 +0,4% IZGUBLJENI RADNI DANI PREMA TEŽINI OZLJEDE IZGUBLJENI DANI 51514949 80802020 ■ Zbog lakših ozljeda ........360 (50,9%) ■ Zbog težih ozljeda .........347 (49,1%) ■ Lakše ozljede .......... 28 (80,0%) ■ Teže ozljede .............. 7 (20,0%) ukupno 707 ukupno 35 2023. 2024. ∆ Solin 6,0 4,4 -25,9% Zagreb 10,6 11,0 +4,0% Tiszaújváros 41,4 17,3 -58,1% Mladenovac 22,1 31,6 +43,0% Vintai - - - UKUPNO 13,9 10,8 -22,3% (Brojozlijeđenihradnika/ukupanbrojsatiradazaposlenikax1.000.000) OZLJEDE PREMA TEŽINI STOPA OZLJEDA www.adplastik.hr 145 CILJ BEZ OZLJEDA 2030. U AD Plastik Grupi u 2024. nije bilo smrtnih slučajeva. SMRTNI SLUČAJEVI Svi su zaposlenici obuhvaćeni najvišim standardima zašti- te na radu, koji su usklađeni s relevantnim zakonodavstvom u svakoj zemlji poslovanja. Obavezni su pohađati osnov- nu obuku o sigurnosnim mjerama i pravilima rada prilikom zapošljavanja, dok se edukacije i osposobljavanja provode kontinuirano kako bi se osigurala visoka razina svijesti o si- gurnosti i smanjili rizici ozljeda na radu. Nadležni odbori i službe zaštite na radu redovito prate i unaprjeđuju provedbu zaštitnih mjera. Posebna se pažnja posvećuje prevenciji ozljeda i smanjenju zdravstvenih rizika, uz osiguravanje socijalnih pogodnosti i podrške zaposlenicima u različitim životnim situacijama. Cilj je stvaranje radnog okruženja bez ozljeda i rizika, posebi- ce u proizvodnim procesima, kroz stalna ulaganja, edukacije i unaprjeđenja sigurnosnih standarda. U Hrvatskoj i Mladenovcu implementiran je certificirani su- stav upravljanja zdravljem i sigurnošću na radu prema normi ISO 45001, čime je osigurano sustavno upravljanje rizicima i neprekidno poboljšavanje uvjeta rada. Sustav podliježe re- dovitim unutarnjim revizijama i vanjskoj certifikaciji, čime se potvrđuje usklađenost s najvišim standardima zaštite zdravlja i sigurnosti zaposlenika. Pružajući podršku u usklađivanju profesionalnih i obiteljskih obveza svojim zaposlenicima, osigurano im je pravo na obi- teljski dopust, u skladu s nacionalnim zakonodavstvom i ko- lektivnim ugovorima. Dostupni su različiti oblici obiteljskog dopusta, uključujući rodiljni, očinski i roditeljski dopust, kao i dopust za skrbnike. Rodiljni dopust omogućuje zaposlenim ženama zaštićeno radno mjesto u razdoblju neposredno prije i nakon poroda, dok očinski dopust osigurava očevima ili ekvivalentnim dru- gim roditeljima pravo na izostanak s posla povodom rođenja ili posvojenja djeteta radi pružanja skrbi. Roditeljski dopust omogućuje dodatnu skrb o djetetu nakon rodiljnog dopu- sta, u skladu s propisima pojedinih zemalja, dok dopust za skrbnike zaposlenicima osigurava pravo na izostanak s po- sla radi osobne skrbi o članu obitelji ili osobi iz istog kućan- stva kojoj je potrebna znatna potpora zbog ozbiljnog zdrav- stvenog razloga. Svi zaposlenici imaju pravo na navedene oblike dopusta, pri čemu se njihovo trajanje razlikuje, ovisno o zakonodavstvu zemlje poslovanja, pa može trajati od jedne do tri godine. Posebna pažnja posvećuje se poticanju očeva na korište- nje roditeljskog dopusta, čime se potiče ravnopravnija ras- podjela obiteljskih odgovornosti. Aktivnom provedbom ovih mjera, kompanija stvara stabilno i podržavajuće radno okru- ženje, osiguravajući fleksibilnost i sigurnost zaposlenicima u usklađivanju svojih obveza. USKLAĐENOST PRIVATNOG I POSLOVNOG ŽIVOTA www.adplastik.hr 146 Hrvatska Mađarska Srbija Rusija 26,4% 31,2% 9,8% 17,5% 27,7% 23,1% 5,9% 15,2% Muškarci Žene Muškarci Žene Muškarci Žene Muškarci Žene 26100 31 100 10100 18 100 28100 23 100 100 15 100 100 % zaposlenika ima pravo na obiteljski dopust UDIO KORIŠTENJA OBITELJSKOG DOPUSTA 43435757 ■ Muškarci (200) ............... 46,5% ■ Žene (230)...................... 53,5% ukupni udio 24,1% OBITELJSKI DOPUST Hrvatska Mađarska Srbija Rusija AD Plastik Grupa ∑ Ukupno zaposlenih 598 525 112 166 94 78 85 125 889 894 1.783 Očinski 14 - 2 - - - - - 16 - 16 Rodiljni i roditeljski 18 45 - 11 2 - - 12 20 68 88 Njega člana obitelji 19 46 - 1 2 5 - - 21 52 73 Sklapanje braka 12 2 - - - - - 1 12 3 15 Novorođeno dijete 10 - - - 2 - - - 12 - 12 Prvi dan škole 12 5 - - - - - - 12 5 17 Smrt člana uže obitelji 33 46 9 16 5 2 3 4 50 68 118 Selidba 6 10 - - - - - - 6 10 16 Elementarna nepogoda 1 - - - - - - - 1 - 1 Dobrovoljno darivanje krvi 33 9 - 1 15 11 - - 48 21 69 Humanitane, kulturne ili sportske akcije - - - - - - - - - - - Stručno usavršavanje - 1 - - - - 2 2 2 3 5 Udio korištenja obiteljskog dopusta 26,4% 31,2% 9,8% 17,5% 27,7% 23,1% 5,9% 15,2% 22,5% 25,7% 24,1% ■ Muškarci ■ Žene ■ Ukupno 2023.nijeusporedivazbogdrugačijegnačinaizvještavanja www.adplastik.hr 147 Strateška nabava kroz postojeće politike dosljedno potiče dobavljače na poštivanje ljudskih prava, prava zaposlenika i ugroženih skupina, osiguravanje jednakih mogućnosti te pri- državanje ostalih prava povezanih s radom. Ažuriranjem Po- litike održivog upravljanja dobavljačima, u izvještajnom raz- doblju dodatno je unaprijeđen pristup prikupljanja i praćenja značajnih tema održivosti u dobavljačkom lancu, uključujući radna prava i zaštitu zaposlenih. Postavljene su jasne smjer- nice za održivo upravljanje opskrbnim lancem, s ciljem mi- nimiziranja negativnih utjecaja na okoliš, promicanja druš- tvene odgovornosti i osiguranja ekonomske održivosti kroz detaljnu analizu tema usklađenih s ESRS zahtjevima. Iako tema Radnici u lancu vrijednosti nije procijenjena značaj- nom, ni prema mišljenju dionika, a niti vlastitom procjenom kompanije, prepoznata je važnost sustavnog prikupljanja po- dataka i postavljanja jasnih standarda u dobavljačkom lancu. U procesu procjene značajnosti određeni čimbenici prepo- znati su kao značajni i to sigurnost radnih mjesta, radno vrijeme, odgovarajuće plaće, sloboda udruživanja, zdravlje i sigurnost, mjere protiv nasilja, raznolikost i privatnost. Iako svjesna svoje odgovornosti u pogledu upravljanja po- tencijalnim rizicima i učincima na radnike u lancu vrijed- nosti, kompanija trenutno ne raspolaže izravnim podacima iz lanca vrijednosti. Kako bi se osigurala transparentnost i odgovorno poslovanje, aktivno se radi na poboljšanju pri- stupa podacima i koristi se mogućnost izostavljanja prema ESRS-u. Pozitivni učinci proizlaze iz činjenice kako većina dobavljača dolazi iz Europske unije, gdje su podložni strogim zakono- davnim zahtjevima i time je u velikoj mjeri osigurana njihova pouzdanost i usklađenost sa standardima održivosti. Uvo- đenjem ažuriranog Upitnika o održivosti dobavljača priku- pljaju se podaci o certifikatima i standardima koje dobavlja- či posjeduju (IATF 16949, ISO 14001, ISO 9001, ISO 27001 i drugi) i omogućuje se njihovo objektivnije rangiranje prema kriterijima održivosti. Kroz ovaj proces dodatno se jača tran- sparentnost u procjeni dobavljača i osigurava usklađenost s postavljenim politikama održivog poslovanja. S2 LANAC VRIJEDNOSTI www.adplastik.hr 148 S druge strane, glavni izazovi uključuju povećanu potrebu za analizom podataka kroz sve razine lanca vrijednosti i ograni- čenu mogućnost uvida u dobavljače nižeg reda, što otežava potpuno praćenje njihovih praksi. Iako se kroz ažurirani su- stav praćenja već provode ankete kod prvog reda dobavljač- kog lanca i prikupljaju javno dostupni podaci za više razine lanca vrijednosti, izazovi u osiguravanju cjelovitog uvida u svim segmentima opskrbnog lanca i dalje postoje. Povjerljivost ugovora između poduzeća i njegovih poslovnih partnera dodatno ograničava transparentnost i mogućnost provjere podataka o uvjetima rada. Nedostatak dostupnih podataka otežava praćenje ključnih aspekata kao što su si- gurnost radnih mjesta, radno vrijeme, odgovarajuće plaće te općenito radni uvjeti u dubljim razinama lanca vrijedno- sti. Također, ograničeni broj dobavljača uključenih na Portal dobavljača otežava potpunu procjenu slobode udruživanja i drugih radničkih prava, no planirano proširenje Portala na cjelokupni dobavljački lanac omogućit će uključivanje većeg broja dobavljača i poboljšanje transparentnosti podataka u ovom području. U izvještajnom razdoblju se sto posto dobavljača na Portalu dobavljača izjasnilo kako potiče slobodu udruživanja i podr- žava prava radnika. Ujedno, 96 posto upisanih dobavljača izjasnilo se pozitivno po pitanju uvođenja mjera protiv nasi- lja i uznemiravanja na radnom mjestu i isti taj udio ih promo- vira raznolikost i provodi politike podrške inkluziji. Upravljanje potencijalnim rizicima, poput nepoštivanja ljud- skih prava u nižim razinama dobavljačkog lanca ili manj- ka mjera protiv nasilja i uznemiravanja na radnom mjestu, provodi se kroz bazu dobavljača i obavezno prihvaćanje objavljenih politika kompanije od strane svih dobavljača. Međutim, u ovoj godini poduzeće nije uspjelo prikupiti de- taljne podatke o svim aspektima radnih uvjeta u lancu vri- jednosti, što otežava donošenje zaključaka o usklađenosti u lancu vrijednosti. U 2024. ažurirani su Kodeks poslovnog ponašanja i poli- tike kompanije, pri čemu su kroz Politiku održivog uprav- ljanja dobavljačima dodatno pojašnjena očekivanja u po- gledu zaštite okoliša, poštivanja ljudskih i radnih prava te etičkog ponašanja. Svi dobavljači su pozvani na suradnju i pridržavanje tih standarda, a prilikom ulaska u Bazu do- bavljača izravno se upoznaju s politikama održivosti. Kroz ažurirani Upitnik o održivosti dobavljača, prikupljaju se i podaci o dostupnim kanalima za izražavanje zabrinu- tosti radnika, što će omogućiti bolje razumijevanje njiho- vih prava i uvjeta rada. S obzirom na to da se prvi značajni analitički podaci očekuju u srednjoročnom razdoblju, kon- kretni pokazatelji i ciljne vrijednosti tek trebaju biti defini- rani, no postavljeni su dobri temelji za sustavno praćenje i daljnju optimizaciju dobavljačkog lanca. Kako tema Radnici u lancu vrijednosti nije identificirana kao značajna, poduzeće nije dužno izvještavati o posebnim po- litikama, postupcima za suradnju, mehanizmima sanacije ili ciljnim vrijednostima vezanima uz ovu temu. Međutim, po- duzeće će nastaviti pratiti relevantne aspekte poslovanja, posebno u kontekstu proširenja dostupnosti podataka o lancu vrijednosti i poboljšanja transparentnosti poslovanja s dobavljačima. CILJ LOKALNI DOBAVLJAČI +10% do 2030. (2023. 36% udio u vrijednosti nabave u k€) PROCJENA DOBAVLJAČA PO VRIJEDNOSTI NABAVE (k€) 2023. 2024. udio procijenjenih vrijednost nabave udio procijenjenih vrijednost nabave Hrvatska 95,3% 77.544 88,7% 87.427 Mađarska 79,9% 8.198 79,7% 10.287 Srbija 90,3% 9.518 72,5% 13.125 Rusija 64,3% 5.679 33,3% 17.077 AD Plastik Grupa 91,7% 100.939 78,9% 127.916 www.adplastik.hr 149 OSTALI CILJEVI UDIO PROCIJENJENIH DOBAVLJAČA S ISO 14001 STANDARDOM UDIO LOKALNIH DOBAVLJAČA PO VRIJEDNOSTI (k€) 2023. 2024. Hrvatska 33,9% 34,9% Mađarska 48,3% 48,1% Srbija 48,4% 37,7% Rusija 7,1% 9,5% AD Plastik Grupa 36,5% 35,9% 2023. 2024. udio lokalni uvozni ukupno udio Hrvatska 29,0% 25.908 61.518 87.426 29,6% Mađarska 76,4% 7.664 2.623 10.287 74,5% Srbija 37,4% 3.606 9.519 13.125 27,5% Rusija 48,6% 1.730 4.016 5.746 30,1% Ukupno 36,5% 38.908 77.676 116.584 33,4% EKOLOŠKI OTISAK LANCA OPSKRBE 20% do 2040. ODRŽIVI DOBAVLJAČI PO VRIJEDNOSTI NABAVE 75% 85% 100% do 2030. 2040. 2050. 35 99 4899 38100 10100 3699 33336767 ■ Lokalni ........................... 33,4% ■ Uvozni ............................66,6% www.adplastik.hr 150 S3 POGOĐENE ZAJEDNICE AD Plastik Grupa prepoznaje odgovornost prema zajednica- ma koje su izravno ili neizravno pogođene njenim poslovnim aktivnostima. Proizvodne lokacije i poslovni procesi mogu imati ekološke, ekonomske i socijalne učinke na lokalne zajednice, uključujući stanovnike, lokalne vlasti, nevladine organizacije i druge relevantne dionike, a posebno u pogle- du zapošljavanja i razvoja radne snage. Osim neposrednog okruženja proizvodnih pogona, kompanija je svjesna utjeca- ja na zajednice u lancu vrijednosti, uključujući dobavljače i podizvođače čije se poslovanje prilagođava rastućim zahtje- vima održivosti. Uvažavajući ove čimbenike, prate se učinci poslovanja i dijalogom s ključnim dionicima identificiraju se i smanjuju potencijalni negativni utjecaji te se doprinosi du- goročnom razvoju zajednica u kojima se posluje. Pogođene zajednice nisu se pokazale značajnom temom u analizi dvostruke značajnosti, kako prema internim procje- nama, tako i prema mišljenju dionika. Iako su prepoznati određeni pozitivni učinci poslovanja na lokalne zajednice, oni nisu ocijenjeni kao materijalni u kontekstu izvještavanja, dok identificirani rizici i prilike nemaju značajan financijski utjecaj na poslovanje. U području gospodarskih, socijalnih i kulturnih prava za- jednica prepoznati su određeni pozitivni utjecaji, uključu- jući povećanje kvalitete života kroz suradnju s lokalnim zajednicama i zapošljavanje lokalnog stanovništva, osi- guravanje prehrane putem lokalnih dobavljača, odgovorno korištenje vodnih resursa te minimiziranje konverzije ze- mljišta, budući da se poslovne operacije uglavnom odvijaju na industrijskim i već razvijenim lokacijama. Također, edu- kacije zaposlenika o sigurnosnim protokolima i upravljanje rizicima doprinose sigurnosti i jačanju povjerenja unutar zajednica. Vodoopskrba i odvodnja ocijenjena je značajnom i u tom su području prepoznate određene prilike, poput regenera- cije lokalnih vodnih sustava i ponovne upotrebe pročišće- ne vode u sanitarne svrhe, čime bi se smanjila potrošnja prirodnih resursa. Istovremeno, troškovi ulaganja u opre- mu za pročišćavanje voda i obnovu kanalizacijskih i obo- rinskih sustava predstavljaju umjereno financijsko optere- ćenje, no nisu ocijenjeni kao financijski značajni. Budući da su te teme detaljnije obrađene u poglavlju Upravljanje vodnim resursima, one nisu razmatrane u ovom dijelu. www.adplastik.hr 151 Slično tome, učinci povezani sa sigurnošću zaposlenika i upravlja- njem rizicima u hitnim situacijama ocijenjeni su kao pozitivni za lo- kalne zajednice, budući da redovita procjena i upravljanje rizicima te edukacije zaposlenika jačaju povjerenje zajednice i povećavaju sigurnost. Iako je ovaj čimbenik procijenjen značajnim nije dodat- no razmatran unutar ovog standarda jer je sigurnost zaposlenika obrađena u poglavlju Zaposlenici - pokretačka snaga uspjeha. Pogođene zajednice su dijelom obuhvaćene u poglavlju Poslovno ponašanje, gdje su obuhvaćeni čimbenici odgovornog poslovanja u odnosu na društvenu zajednicu, uključujući etičke standarde, su- radnju s lokalnim dionicima i doprinos razvoju zajednica u kojima poduzeće posluje. Građanska i politička prava zajednica, uključujući slobodu izraža- vanja, okupljanja i učinke na borce za ljudska prava nisu predmet procjene, s obzirom da se poslovanje odvija u regijama s razvije- nim pravnim sustavima u kojima su ta prava zakonski zaštićena i regulirana, a aktivnosti poduzeća nemaju izravan ili značajan utje- caj na njih. Također, kompanija ne posluje u područjima gdje žive autohtoni narodi, niti unutar lanca vrijednosti postoje indikacije o poslovanju u takvim područjima, zbog čega nije provedena procjena tema po- vezanih s njihovim pravima. AD Plastik Grupa se u svojoj Politici zaštite ljudskih prava i etičkog zapošljavanja obvezuje na poštivanje međunarodnih standarda, s posebnim naglaskom na zaštitu ljudskih prava pogođenih zajedni- ca kroz zabranu svih oblika trgovanja ljudima i prisilnog rada, oču- vanje prava lokalnih zajednica na zemljište, šume i vodu, poštiva- nje kulturnog identiteta i resursa autohtonih i manjinskih zajednica te osiguranje dostupnih i sigurnih mehanizama prijave kršenja pra- va, čime se jača transparentnost, odgovornost i pravna zaštita u skladu s UN-ovim načelima o poslovanju i ljudskim pravima. Formalni postupak za suradnju s pogođenim zajednicama nije pro- pisan, već se ta suradnja odvija kroz postojeće poslovne procese i inicijative, prilagođavajući se specifičnim potrebama i okolnostima svake zajednice. U skladu sa standardima, a budući da tema pogođenih zajednica nije identificirana kao značajna, kompanija nije dužna izvještava- ti o posebnim politikama, postupcima za suradnju, mehanizmima sanacije ili ciljnim vrijednostima vezanima uz ovu temu. S obzirom na rezultate procjene, kompanija ne prepoznaje potrebu za dodat- nim objavama ili upravljačkim pristupima, ali će nastaviti pratiti re- levantne aspekte poslovanja i njihove potencijalne učinke u skladu s poslovnim strategijama i regulatornim zahtjevima. www.adplastik.hr 152 S4 POTROŠAČI I KRAJNJI KORISNICI AD Plastik Grupa kao vodeći dobavljač plastičnih kompo- nenti za automobilsku industriju, posvećena je razvoju i proizvodnji inovativnih rješenja koja pridonose sigurnosti, održivosti i kvaliteti vozila koja svakodnevno upotrebljava- ju milijuni krajnjih korisnika. Iako kompanija nema izravnu interakciju s krajnjim potro- šačima, kroz lanac vrijednosti i suradnju s proizvođačima vozila postoji značajan utjecaj na iskustvo i sigurnost ko- risnika proizvoda. Potrebe i očekivanja krajnjih korisnika prate se kroz suradnju s proizvođačima automobila, regu- latornim tijelima i industrijskim udruženjima. Kontinuirano se radi na poboljšanju utjecaja proizvoda na krajnje korisnike kroz održiva rješenja, inovativne materija- le i proizvodne procese koji podržavaju sigurniju i ekološki prihvatljiviju mobilnost. Tome uvelike doprinosi primjena visokih standarda kvalitete i međunarodno certificiranih sustava upravljanja koji smanjuju troškove održavanja i povećavaju pouzdanost vozila. Razvojem laganih i reciklabilnih materijala aktivno se do- prinosi smanjenju ugljičnog otiska automobilske industrije, omogućujući tako nižu potrošnju energije i veću učinkovi- tost vozila. Kompanija održava transparentno i odgovorno upravljanje lancem opskrbe, osiguravajući usklađenost s regulatornim zahtjevima i etičkim principima poslovanja. Prepoznaju se i analiziraju potencijalni rizici povezani s upotrebom plastike u automobilima te se ulažu značajni resursi u inovacije koje podržavaju kružno gospodarstvo i ekološki prihvatljivija rješenja. Tema potrošača i krajnjih korisnika pokazala se izuzetno značajnom iz perspektive značajnosti učinaka i financijske značajnosti, pri čemu je zdravlje i sigurnost krajnjih korisnika ocijenjeno kao izni- mno važno, kako interno, tako i od strane dionika. www.adplastik.hr 153 Svjesni potencijalnih rizika povezanih s privatnošću poda- taka, unutar Grupe se primjenjuje niz mjera kako bi se osi- gurala zaštita osjetljivih informacija. Kroz primjenu spo- razuma o povjerljivosti (NDA) s kupcima i provođenjem Kodeksa poslovnog ponašanja osigurava se sigurnost podataka. Također, dio ponuda se šalje putem digitalnih platformi poput GST-a i CAYOR-a koje omogućuju sigurnu razmjenu podataka. Kao dodatna mjera koristi se Portal kupaca putem kojeg se šalju sve ponude kako bi se osi- gurala kontrolirana i sigurna razmjena informacija. Ipak, izazov u prenošenju podataka ostaje prisutan unutar nižih razina lanca vrijednosti gdje kompanija nema izravnu kon- trolu, što može predstavljati potencijalni rizik. Putem Portala kupaca dobivaju se povratne informacije o proizvodima i uslugama, potičući tako transparentnost i dvosmjernu komunikaciju, čemu dodatno doprinosi i re- dovito popunjavanje ESG upitnika. No, ograničen pristup krajnjim korisnicima vozila smanjuje mogućnost prikuplja- nja njihovih povratnih informacija o zadovoljstvu proizvo- dima, što se identificira kao potencijalni rizik. Kompleksnost regulativa i zahtjeva kupaca te njihove stal- ne izmjene mogu usporiti prilagodbu i ažuriranje infor- macija, što predstavlja izazov u održavanju relevantnosti i usklađenosti proizvoda s tržišnim standardima. Istovre- meno, detaljan prikaz informacija osiguran je već u fazi po- nude, uključujući podatke o materijalima, procesima, ala- tima i pakiranju, čime je kupcima omogućeno donošenje informiranih odluka. Izračun ugljičnog otiska po proizvo- du, koji je sve važniji pokazatelj održivosti, za sada se radi samo za manji dio proizvoda, ali će se u srednjoročnom razdoblju uvesti izračunavanje za sve proizvode. Zdravlje i sigurnost krajnjih korisnika posebno su važni za cijeli lanac vrijednosti. Poštivanjem EC regulativa pri dizaj- nu proizvoda ostvaruje se visoka razina sigurnosti u sluča- ju sudara, dok se praćenjem kemijskog sastava proizvoda smanjuju rizici izloženosti štetnim tvarima. Redovita testi- ranja otpornosti na udar te ispitivanja materijala dodatno jamče kvalitetu i sigurnost proizvoda. Planira se i unaprje- đenje DFMEA analize u srednjoročnom razdoblju kako bi se dodatno unaprijedilo ove čimbenike. AD Plastik Grupa ne proizvodi komponente koje izravno utječu na sigurnost putnika u vozilu, osim kroz kvalitetu i sigurnost materijala koji su dizajnirani prema specifika- cijama kupaca. Ujedno, ne izrađuje proizvode namijenje- ne djeci, niti specifično dizajnirane za njihovu sigurnost, pa utjecaj na zaštitu djece nije relevantan u kontekstu po- slovnih aktivnosti. Isto tako, ne utječe na diskriminaciju krajnjih korisnika, s obzirom da su proizvodi tehnički stan- dardizirani prema napucima kupaca. Tehnička kvaliteta proizvoda jamči sigurnost, ali ne postoji izravan utjecaj na njihovu krajnju dostupnost korisnicima. Odgovorne marketinške prakse osigurane su kroz Kodeks oglašavanja i tržišnog komuniciranja te Kodeks poslovnog ponašanja, čime su postavljeni visoki standardi etičkog komuniciranja. Promocija poslovanja i proizvoda odvija se kroz odgovorne kanale, bez korištenja obmanjujućih poru- ka. Transparentnost informacija putem IMDS-a omogućuje sljedivost i dokumentirane informacije o kemijskom sasta- vu, recikliranim materijalima i održivosti proizvoda. Sve navedene mjere i inicijative osiguravaju visoku razinu usklađenosti sa standardima i potvrđuju predanost kom- panije odgovornom poslovanju i zaštiti interesa potroša- ča i krajnjih korisnika. Ciljevi održivosti, poput smanjenja ugljičnog otiska i razvoja održivih materijala, oblikovani su u skladu s industrijskim standardima i zahtjevima pro- izvođača koji integriraju povratne informacije krajnjih ko- risnika. Iako se krajnji korisnici ne uključuju izravno u po- stavljanje ciljeva, njihova očekivanja obuhvaćena su kroz zahtjeve tržišta i regulatorne okvire. Praćenje performansi odvija se kroz sustave upravljanja kvalitetom i okolišem, a povratne informacije proizvođača koriste se za daljnja po- boljšanja. Na taj način se osigurava usklađenost održivih rješenja s potrebama krajnjih korisnika, iako ne sudjeluju izravno u donošenju odluka. www.adplastik.hr 154 INFORMACIJE O UPRAVLJANJU G1 POSLOVNO PONAŠANJE Poslovno ponašanje pokazalo se kao iznimno značajna tema prema inter- nim procjenama i mišljenju dionika tijekom analize dvostruke značajnosti, a posebno visoko ocijenjena je korporativna kultura. Jačanje korporativne kulture temeljene na etičkim principima i održivosti identificirano je kao ključan učinak, budući da doprinosi jačanju povjerenja dionika i zaposle- nika, unaprjeđuje suradnju s partnerima i podržava dugoročan financijski rast organizacije. Unatoč pozitivnim učincima, prepoznati su i određeni rizici koji mogu imati utjecaj na poslovanje, poput nedostatne zaštite zviždača koja može dove- sti do nepovjerenja zaposlenika, smanjenja prijavljivanja nepravilnosti, re- putacijskih šteta i potencijalnih pravnih posljedica. U području upravljanja odnosima s dobavljačima, nepravovremeno plaćanje može uzrokovati po- remećaje u opskrbi, narušiti povjerenje i dovesti do povećanja operativnih troškova zbog hitnih zamjena. Također, u kontekstu sprječavanja i otkri- vanja korupcije i podmićivanja, nedovoljno razumijevanje antikorupcijskih praksi među zaposlenicima povećava rizik od nepravilnosti, što može re- zultirati pravnim kaznama, gubitkom ugovora i narušavanjem reputacije. Istovremeno, identificirane su prilike koje mogu unaprijediti poslovanje i smanjiti navedene rizike. Daljnje jačanje korporativne kulture temeljene na etičkim principima i održivosti dodatno povećava povjerenje dionika i zapo- slenika, unaprjeđuje suradnju s partnerima te doprinosi dugoročnom finan- cijskom rastu. Potpisivanje dugoročnih ugovora s dobavljačima povećava stabilnost, smanjuje rizik fluktuacije cijena i osigurava pouzdanu opskrbu. UlogaUpraveiNadzornogodboradetaljnojeopisanaudijeluKorporativno upravljanje. www.adplastik.hr 155 ■ Politika raznolikosti i jednakih mogućnosti ■ Kodeks oglašavanja i tržišnog komuniciranja Navedene politike predstavljaju jasno opredjeljenje kom- panije, a njihova primjena bit će ugrađena u poslovne procese, interne pravilnike i sustave upravljanja. Konti- nuirana poboljšanja u različitim područjima upravljanja provode se kroz interne revizije i praćenje usklađenosti s međunarodnim standardima. Dobrobit životinja nije prepoznata kao značajna tema za poslovanje kompanije, no i dalje je obuhvaćena politika- ma o zaštiti okoliša i održivom upravljanju dobavljačima, kroz poštivanje industrijskih normi, etičkih smjernica i najboljih praksi za humano postupanje sa životinjama. MEHANIZMI ZA PRIJAVLJIVANJE ZABRINUTOSTI I NEPRAVILNOSTI Uspostavljen je sveobuhvatan sustav prijavljivanja ne- pravilnosti kako bi se osigurala transparentnost, od- govornost i zaštita svih prijavitelja. Mehanizmi prijave definirani su u Kodeksu poslovnog ponašanja koji se pri- mjenjuje unutar cijele grupacije i dodatno su razrađeni u Pravilniku o zaštiti zviždača, koji omogućava siguran i povjerljiv kanal za prijavljivanje nepravilnosti. Mehanizmi uključuju direktne prijave nadređenima ili pravnoj službi, prijave putem elektroničke pošte, kao i anonimne prijave putem internog sustava i fizičkih sandučića dostupnih na svim lokacijama poslovanja. Sustav prijavljivanja nije ograničen samo na zaposlenike, već ga mogu koristiti i dobavljači, kupci te ostali poslovni partneri putem javno dostupne adrese elektroničke pošte za prijavu nepravilnosti. Prijaviteljima se jamči potpuna zaštita od bilo kakve od- mazde, u skladu s važećim zakonima i najboljim prak- sama. Prijave se obrađuju povjerljivo i u skladu s jasno definiranim internim postupcima, a učinkovitost mehani- zama prati se analizom zaprimljenih i riješenih slučajeva te putem redovnog socijalnog dijaloga sa zaposlenicima i njihovim predstavnicima. Djelotvornost ovih kanala kontinuirano se procjenjuje kroz revizije postupaka, osiguravajući njihovu pristupač- nost, pouzdanost i pravovremeno rješavanje svih prijav- ljenih pitanja. Takav pristup osigurava sustavno upravljanje poslovnim ponašanjem kako bi se iskoristile prilike, smanjili rizici i dodatno osnažili pozitivni učinci na poslovanje. U procje- ni nisu identificirani značajni rizici ni prilike u područjima političkog angažmana i lobiranja te incidenata povezanih s poslovnim ponašanjem. KORPORATIVNA KULTURA AD Plastik Grupa svoje poslovanje temelji na visokim stan- dardima korporativnog upravljanja, etike i održivosti, osi- guravajući dugoročan rast i razvoj u skladu s interesima svojih dionika. Kodeks poslovnog ponašanja i korporativ- ne politike definiraju temeljne vrijednosti i načela odgovor- nog poslovanja, a njihova primjena obuhvaća zaposlenike i poslovne partnere, uključujući i dobavljače. Tijekom izvještajne godine kompanija je ažurirala ključne korporativne politike i Kodeks poslovnog ponašanja kako bi se osigurala usklađenost s regulatornim zahtjevima, industrijskim standardima i najboljim praksama. Kodeks i politike javno su objavljeni i dostupni na internetskim i intranetskim stranicama Grupe te su dostavljeni svim za- poslenicima i uključenim poslovnim partnerima kako bi se osigurala transparentnost i razumijevanje obveza. Upravljanje korporativnom kulturom AD Plastik Grupa razvija korporativnu kulturu temeljenu na integritetu, etici i odgovornosti, čime osigurava visok standard profesionalnog ponašanja. U cilju praćenja i una- prjeđenja korporativne kulture, provode se sljedeće mjere: ■ uključivanje etičkih standarda u proces upravljanja ljud- skim potencijalima, zapošljavanja i napredovanja ■ osiguravanje neovisnog praćenja i izvještavanja o etič- kim pitanjima putem odgovarajućih internih tijela Ažurirane politike ■ Antikorupcijska politika ■ Antimonopolna politika ■ Politika upravljanja energijom ■ Politika održivog upravljanja dobavljačima ■ Politika kvalitete ■ Politika zaštite okoliša ■ Politika zaštite zdravlja i sigurnosti zaposlenika ■ Politika zaštite ljudskih prava i etičkog zapošljavanja ■ Politika korporativne sigurnosti www.adplastik.hr 156 Tijekom izvještajnog razdoblja nije bilo kršenja ljudskih prava i nije zaprimljena nijedna prijava zabrinutosti ili ne- pravilnosti putem navedenih kanala, što ukazuje na stabil- no i etično poslovno okruženje. ZAŠTITA ZVIŽDAČA ■ Interni kanali za prijavu nepravilnosti ■ Svi zaposlenici imaju pristup informacijama o pravima zviždača ■ Radničko vijeće je imenovalo osobe za zaprimanje i obradu prijava, uz propisanu potporu stručnih službi, čime se osi- gurava objektivna i nepristrana istraga ■ Poduzimaju se mjere zaštite prijavitelja od odmazde Tijekom izvještajnog razdoblja nije zaprimljena nijedna prijava. Primjenjuje se Pravilnik o zaštiti zviždača, u skladu s nacio- nalnim zakonodavstvom Republike Hrvatske koje prenosi Di- rektivu EU. U Mađarskoj se također primjenjuju pravni zahtje- vi koji proizlaze iz implementacije ove direktive u nacionalno zakonodavstvo, dok u Rusiji i Srbiji ne postoje ekvivalentni pravni zahtjevi. No, nastavit će se pratiti regulatorne promje- ne i osigurati primjena najboljih praksi zaštite zviždača u svim poslovnim jedinicama. SPRJEČAVANJE KORUPCIJE AD Plastik Grupa dosljedno primjenjuje nultu toleranciju prema bilo kakvom obliku korupcije, podmićivanja i neetič- kog poslovanja. Kontinuirano se jača svijest zaposlenika i poslovnih partnera o važnosti etičkog poslovanja, dostu- pnosti mehanizama prijavljivanja te postupcima prevenci- je rizika povezanih s mitom i korupcijom. Postojeće mjere i prakse ■ Antikorupcijska politika - obvezujući dokument za sve zaposlenike ■ Pravilnik o unutarnjem redu propisuje kako korištenje internih poznanstava u osobne svrhe predstavlja krše- nje radne obveze zaposlenika ■ Mehanizmi prijavljivanja nepravilnosti uspostavljeni po- vjerljivim kanalima, dostupni su zaposlenicima i vanj- skim dionicima Sumnje u nepoštivanje Kodeksa ili politika kompanije mogu se prijaviti usmeno, pismeno ili anonimno. Usmeno se mogu prijaviti izravno nadređenima ili pravnoj službi, pismeno na adresu elektroničke pošte adpkodeks@adpla- stik.hr ili anonimno u ADP Sandučić. Nije definirano tko su osobe zadužene za istragu koje su uključene u sprječava- nje i otkrivanje korupcije i podmićivanja. www.adplastik.hr 157 ■ HGK – obavezni član i potpisnik Kodeksa etike ■ HRPSOR - Hrvatski poslovni savjet za održivi razvoj Marinko Došen, predsjednik Skupštine ■ UN Global Compact Hrvatska Marinko Došen, član Upravnog odbora ■ Skupština Hrvatske gospodarske komore Marinko Došen, član Skupštine ■ Gospodarsko vijeće HGK - Županijske komore Split Mladen Peroš, zamjenik predsjednika ■ Hrvatski izvoznici Marinko Došen, potpredsjednik ■ Udruženje industrije plastike i gume Mladen Peroš, član Vijeća, Igor Lončar (zamjena) ■ Strukovna grupa industrije plastike i gume Županijske komore Split Josip Suzan, predsjednik ■ Strukovna grupa za zaštitu okoliša u gospodarstvu HGK ŽK Split Jadranka Konta, članica ■ CIPD – udruga stručnjaka za upravljanje ljudskim potencijalima Krešimir Mikulandra ■ Zajednica zaštite na radu Bernarda Huić ■ Udruženje metaloprerađivačke industrije HGK ■ Zajednica za zaštitu okoliša u gospodarstvu HGK ■ Liderov Klub izvoznika ■ Klaster automobilske industrije Rusija ■ Automobilski klaster Srbije ■ Privredna komora Srbije ■ Privredni klub Mladenovca ■ Nacionalno udruženje poduzetnika i poslodavaca Mađarske ■ Mađarsko udruženje industrije prerađivača plastike ■ Mađarsko nacionalno udruženje proizvođača autodijelova ■ Mađarska gospodarska i industrijska komora ČLANSTVA U UDRUŽENJIMANije uspostavljen postupak izvještavanja upravljačkih tijela o ishodima, kojim se osigurava pravovremena i transparentna komunikacija relevantnih nalaza, zaključaka i preporuka. Aktivnosti u provedbi i planirane mjere Kako bi dodatno ojačala sustav sprječavanja i otkrivanja ko- rupcije, kompanija je definirala sljedeće aktivnosti: ■ Provedba novog kruga internih edukacija na svim razinama o rizicima povezanim s mitom i korupcijom, pravnim okvi- rima i sankcijama, mehanizmima prevencije, identifikacije i prijavljivanja korupcijskih rizika ■ Analiza najrizičnijih funkcija u kompaniji u pogledu korupci- je i podmićivanja - razvoj modela sustavne provjere funkcija Kompanija ostaje predana kontinuiranom jačanju internih kontrolnih mehanizama, osiguravajući transparentnost poslo- vanja, prevenciju rizika i zaštitu integriteta poslovnih procesa. Tijekom 2024. nisu provedeni programi osposobljavanja za suzbijanje korupcije i podmićivanja, niti su obuhvaćene rizične funkcije ili članovi administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela. Isto tako, nije zaprimljena nijedna prijava povezana s ko- rupcijom ili podmićivanjem. POLITIČKI ANGAŽMAN I LOBIRANJE AD Plastik Grupa ne podržava materijalno niti finan- cijski političke stranke, već aktivno sudjeluje u tran- sparentnom javnom zagovaranju interesa industrije, gospodarstva i održivog razvoja. To se provodi putem poslovnih i interesnih organizacija, kroz koje kompanija promiče dijalog i konstruktivne odnose s ključnim druš- tvenim akterima. Tijekom izvještajnog razdoblja predstavnici kompanije su- djelovali su na relevantnim konferencijama, inicijativama i u radu udruženja čiji je član, čime doprinose oblikovanju industrijskih standarda i razvojnih politika. Nije bilo slučajeva neusklađenosti sa zakonima i propisi- ma, niti su zabilježene nepravilnosti u vezi s primjenom Ko- deksa i politika, zbog čega nisu izrečene nikakve novčane ili druge sankcije. www.adplastik.hr 158 ■ Learning by Doing konferencija, Istra panel: Tko puca penale u ESG-u?, sudionik: Marinko Došen ■ Žene u biznisu, okrugli stol, HUP, Zagreb sudionik: Marinko Došen ■ 19. konvencija hrvatskih izvoznika i dodjela nagrade Zlatni ključ, Mozaik Event Centar, Zagreb panel: Izvoz u okruženju geopolitičkih rizika, sudionik: Marinko Došen ■ 11. konferencija o izvozu Pametni znaju čemu služi izvoz, Kraš Auditorium, Zagreb panel: Na početku ili na kraju dobavnog lanca, sudionica: Lidija Škarica ■ 21. HBOR-ova međunarodna konferencija o poticanju izvoza, Zadar panel: Deglobalizacija na djelu: kako fragmentacija međunarodne trgovine utječe na hrvatski izvoz, sudionik: Marinko Došen ■ HGK - Industrijska konferencija Vrijeme je za industriju, Zagreb panel: Perspektive za jačanje hrvatske industrije, sudionik: Marinko Došen ■ Konferencija Dan velikih planova, Hotel Westin Zagreb ■ Zlatna kuna, HNK Zagreb ■ Konferencija Izazov promjene, hotel Lone, Rovinj ■ 16. Konferencija o održivom razvoju, Zagreb ■ 20. obljetnica Hrvatskih izvoznika i dodjela nagrade Platinasti ključ, Zagreb ■ Korporativno upravljanje: standardi koji oblikuju sutrašnjicu, HANFA, Zagreb ■ Dodjela Nagrada Zagrebačke burze, Zagreb SUDJELOVANJE NA KONFERENCIJAMA I POSLOVNIM DOGAĐANJIMA Svoja plaćanja prema malim i srednjim poduze- ćima AD Plastik Grupa izvršava vodeći računa o ugovorenim i zakonskim rokovima. Od ukupnog broja domaćih dobavljača u matičnom društvu iz skupine MSP, za njih 37 posto ugovoreni rok pla- ćanja je do 30 dana od datuma izdavanja računa, dok je kod dodatnih 37 posto taj rok između 31 i 60 dana. Preostali dobavljači imaju ugovorene rokove plaćanja dulje od 60 dana. Prosječno pon- derirano vrijeme potrebno za plaćanje MSP-ova u matičnom društvu iznosi 68 dana od datuma ra- čuna, s tim da se 27 posto obveza plati unutar 30 dana, 28 posto u razdoblju od 31 do 60 dana, a ostatak nakon 60 dana. Prosječna kašnjenja plaćanja od ugovorenog ili za- konskog dospijeća su 22 dana, na što najčešće utje- ču kasniji primici i knjiženja računa, nedostatak po- pratne dokumentacije, moguće reklamacije, ali i pomicanja plana novčanih tijekova. U ovisnim društvima većina MSP dobavljača plaće- na je unutar 30 dana od izdavanja računa. Plaćanja se izvršavaju tjedno, u skladu s definiranim planom novčanih tijekova, kako bi se sve obveze podmirile unutar mjeseca dospijeća. Na dan izvještaja AD Pla- stik Grupa nema neriješenih sudskih postupaka ve- zanih uz zakašnjela plaćanja prema dobavljačima. PLAĆANJE DOBAVLJAČIMA www.adplastik.hr 159 SPONZORSTVA ■ Ekonomski fakultet Split Međunarodna ljetna škola 2024. ■ Fakultet strojarstva i brodogradnje Zagreb Dani karijera ■ Hrvatska gospodarska komora Industrijska konferencija ■ Penta d.o.o. Izazov promjene ■ Scool d.o.o. Kwizard ■ Udruga lađara Sveti Ilija Metković ■ Boćarsko-balotaški klub Sućidar ■ Caspera - udruga žena oboljelih od malignih bolesti ■ Centar za radnu terapiju i rehabilitaciju ■ Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje Sveučilišta u Splitu ■ HNK Sloga Mravince ■ Hrvatski izvoznici ■ Kemijsko tehnološki fakultet – pomoć studentima za stručno putovanje ■ Nogometni klub Solin ■ OVK Split ■ Udruga hrvatskih ratnih veterana Kaštela ■ Udruga osoba s cerebralnom paralizom i dječjom paralizom Rijeka ■ Andrej Gal – razvoj u šahu ■ Donacija rashodovanih računala – Caritas, Centar za autizam, dječji vrtić Vrbik, osnovna škola Josip Vergilij Perić, parasportski savez Grada Splita, rukometni klub Petason, tamburaški sastav Supetar, teniski klub Dalmacijacement, udruga Trenutak vremena DONACIJE DONACIJE I SPONZORSTVA www.adplastik.hr 160 PONOVNE I PRILAGOĐENE OBJAVE INFORMACIJA ■ Označene su i obrazložene tablice unutar izvještaja koje nemaju usporedno razdoblje zbog drugačijeg načina izračuna ili prikupljanja podataka ■ Energetika – od ove se godine izračunava u MWh, a prijašnjih se godina izračunavalo u GJ pa je u skladu s time prilagođena i 2023. radi kvalitetnije usporedbe podataka ■ Emisije Opseg 1 – došlo je do promjena u 2023. jer su prije svega korišteni novi emisijski faktori (DEFRA 2023.) i dio službenih putovanja koji se izračunavao po potrošnji goriva prebačen je iz Opsega 3 u Opseg 1 ■ Emisije Opseg 2 – došlo je do promjena u izračunu emisija u 2023., skladu s ESRS stan- dardima i korišteni su drugi emisijski faktori (DEFRA 2023.) zbog usklađivanja i kvalitetnije usporedbe podataka ■ Emisije Opseg 3 – detaljnije je opisano u samom Opsegu 3, ali dio izračuna je promijenjen koristeći nove emisijske faktore (DEFRA 2023.) i cjeloviti izračun je nadopunjen emisijama koje se ranije nisu prikazivale ■ Otpad – iznosi i brojevi u 2023. nisu promijenjeni, ali je za razliku od godine ranije razdvo- jen otpad preusmjeren iz zbrinjavanja i usmjeren na zbrinjavanje ■ Udio žena na upravljačkim pozicijama u 2023. je imao grešku u izračunu, što je ispravljeno pa umjesto objavljenih 40,4 posto u 2023., njihov udio je bio 37,8 posto ■ Metodologija izvještavanja o osposobljavanju i razvoju vještina je promijenjena pa nema mogućnosti usporedbe razdoblja ■ Način izvještavanja o obiteljskom dopustu prilagođen je ESRS standardima pa nije mogu- će usporediti s prethodnim razdobljem ■ Izmijenjen je i usklađen s ESRS-om način izvještavanja o zaposlenicima koji nisu vlastita radna snaga te stoga nije usporedivo s prethodnim razdobljem ■ Izmijenjeni su neznatno udjeli procijenjenih dobavljača po vrijednosti nabave u 2023. i to isključivo za Rusiju zbog naknadno prikupljenih podataka ■ Izmijenjeni su podaci za potrošnju vode, vodu u tehnološkim procesima i ispuštenu vodu za 2023. u Hrvatskoj i za vodu u tehnološkim procesima u Srbiji jer su uočeni pogrešni izračuni Izmjeneidopunepodatakaza2023.godinuuključenesuradiusklađenjasESRSzahtjevimatenisu predmetrevizijeKPMG-a. www.adplastik.hr 161 Zahtjev za objavljivanje Opis Podatkov- na točka Uredba o objavljivanju informacija o održivom financiranju Treći stup Propisi o referent- nim vrijednostima Europski zakon o klimi Stranica ili značajnost ESRS 2 GOV-1 Rodna raznolikost u upravi 21 (d) Pokazatelj br. 13 iz tablice 1 iz Priloga I. Delegirana ured- ba Komisije (EU) 2020/1816, Pri- log II. 68 ESRS 2 GOV-1 Postotak članova upra- ve koji su neovisni 21 (c) Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. 64 ESRS 2 GOV-4 Izjava o dužnoj pažnji 30 Pokazatelj br. 10 iz tablice 3 iz Priloga I. 77 ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktiv- nostima povezanim s fosilnim i energijom 40 (d) i Pokazatelj br. 4 iz tablice 1 Priloga I. Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Ko- misije (EU) 2022/2453, tablica 1: Kvalitativne informacije o okolišnom riziku i tablica 2: Kva- litativne informacije o socijalnom riziku Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. nisu značajni ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivno- stima povezanim s proi- zvodnjom kemikalija 40 (d) ii Pokazatelj br. 9 iz tablice 2 Priloga I. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. nisu značajni ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivno- stima povezanim s kon- troverznim oružjem 40 (d) iii Pokazatelj br. 14 iz tablice 1 Priloga I. nisu značajni ESRS E1-1 Tranzicijski plan za postizanje klimatske neutralnosti do 2050. 14. Uredba (EU) 2021/1119, članak 2. sta- vak 1. nisu značajni ESRS E1-1 Poduzeća isključena iz referentnih vrijednosti Pariškog sporazuma 16. (g) Članak 449.a Uredba (EU) br. 575/2013; Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 1.: Knjiga pozicija – Tran- zicijski rizik klimatskih promjena: Kreditna kvali- teta izloženosti po sekto- ru, emisijama i preosta- lom roku dospijeća Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 12. stavak 1. točke od (d) do (g) i članak 12. stavak 2. nisu značajni ESRS E1-4 Ciljevi smanjenja emisi- ja stakleničkih plinova 34 Pokazatelj br. 4 iz tablice 2 Priloga I. Članak 449.a Uredba (EU) br. 575/2013 Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 6. 93 ESRS E1-5 Potrošnja energije iz fo- silnih izvora raščlanjeni prema izvorima 38. Pokazatelj br. 5 iz tablice 1 i pokazatelj br. 5 iz tabli- ce 2 Priloga I. 91 ESRS E1-5 Energetski intenzitet povezan s djelatnosti- ma u sektorima koji znatno utječu na klimu 40.-43. Pokazatelj br. 6 iz tablice 1 iz Priloga I. 91 POPIS PODATAKA U MEĐUSEKTORSKIM I TE- MATSKIM STANDARDIMA KOJI PROIZLAZE IZ DRUGIH PROPISA EU www.adplastik.hr 162 Zahtjev za objavljivanje Opis Podatkov- na točka Uredba o objavljivanju informacija o održivom financiranju Treći stup Propisi o referent- nim vrijednostima Europski zakon o klimi Stranica ili značajnost ESRS E1-6 Bruto emisije staklenič- kih plinova iz Opsega 1, 2, 3 i ukupne emisije 44. Pokazatelji br. 1 i 2 iz ta- blice 1 Priloga I. Članak 449.a Uredba (EU) br. 575/2013; Pro- vedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 1.: Knjiga pozicija – Tranzicijski rizik klimat- skih promjena: Kreditna kvaliteta izloženosti po sektoru, emisijama i pre- ostalom roku dospijeća Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 5. stavak 1., članak 6. i članak 8. stavak 1. 93-96 ESRS E1-6 Intenzitet bruto emisija stakleničkih plinova 53.-55. Pokazatelj br. 3 iz tablice 1 Priloga I. Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Ko- misije (EU) 2022/2453, obrazac 3.: Knjiga pozi- cija – Tranzicijski rizik klimatskih promjena: Po- kazatelji usklađenosti Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 8. stavak 1. 93 ESRS E1-7 Uklanjanje stakleničkih plinova i ugljični krediti 56. Uredba (EU) 2021/1119, članak 2. sta- vak 1. nisu značajni ESRS E1-9 Izloženost referentnog portfelja fizičkim rizici- ma povezanim s klimat- skim promjenama 66. Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. nisu značajni ESRS E1-9 Raščlamba novčanih iznosa prema akutnom i kroničnom fizičkom riziku 66. (a) Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Ko- misije (EU) 2022/2453, točke 46. i 47. Obrazac 5: Knjiga pozicija – Fizički rizik klimatskih promjena: Izloženosti koje podliježu fizičkom riziku. nisu značajni ESRS E1-9 Lokacija značajne imo- vine izložene značaj- nom fizičkom riziku 66. (c) Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Ko- misije (EU) 2022/2453, točke 46. i 47. Obrazac 5: Knjiga pozicija – Fizički rizik klimatskih promjena: Izloženosti koje podliježu fizičkom riziku. nisu značajni ESRS E1-9 Raščlamba knjigo- vodstvene vrijednosti nekretnina poduzeća prema razredima ener- getske učinkovitosti 67. (c) Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Ko- misije (EU) 2022/2453, točka 34., obrazac 2: Knjiga pozicija – Tran- zicijski rizik klimatskih promjena: Krediti s ne- kretninom kao kolatera- lom – Energetska učin- kovitost kolaterala nisu značajni ESRS E1-9 Stupanj izloženosti portfelja prilikama po- vezanima s klimatskim promjenama 69. Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. nisu značajni ESRS E2-4 Količina svake oneči- šćujuće tvari navedene u Prilogu II. Uredbi o E-PRTR-u (Europski registar ispuštanja i prijenosa onečišćujućih tvari) ispuštene u zrak, vodu i tlo 28. Prilog I. pokazatelj br. 8 tablica 1, Prilog I. pokaza- telj br. 2 tablica 2, Prilog I. pokazatelj br. 1 tablica 2, Prilog I. pokazatelj br. 3 tablica 2 101 www.adplastik.hr 163 Zahtjev za objavljivanje Opis Podatkov- na točka Uredba o objavljivanju informacija o održivom financiranju Treći stup Propisi o referent- nim vrijednostima Europski zakon o klimi Stranica ili značajnost ESRS E3-1 Vodni i morski resursi 9. Pokazatelj br. 7 iz tablice 2 Priloga I. nisu značajni ESRS E3-1 Posebna politika 13. Pokazatelj br. 8 iz tablice 2 Priloga I. nisu značajni ESRS E3-1 Održivi oceani i mora 14. Pokazatelj br. 12 iz tablice 2 iz Priloga I. nisu značajni ESRS E3-4 Ukupna količina recikli- rane i ponovno upotrije- bljene vode 28, (c) Pokazatelj br. 6.2. iz tabli- ce 2 Priloga I. nisu značajni ESRS E3-4 Ukupna potrošnja vode u m3 po neto prihodu od vlastita poslovanja 29. Pokazatelj br. 6.1. iz tabli- ce 2 Priloga I. 105 ESRS 2-IRO 1 E4 16. (a) i Pokazatelj br. 7 iz tablice 1 Priloga I. nisu značajni ESRS 2-IRO 1 E4 16. (b) Pokazatelj br. 10 iz tablice 2 Priloga I. nisu značajni ESRS 2-IRO 1 E4 16. (c) Pokazatelj br. 14 iz tablice 2 Priloga I. nisu značajni ESRS E4-2 Održive zemljišne/ po- ljoprivredne prakse ili politike 24. (b) Pokazatelj br. 11 iz tablice 2 Priloga I. nisu značajni ESRS E4-2 Održive prakse ili politi- ke za oceane/mora 24. (c) Pokazatelj br. 12 iz tablice 2 Priloga I. nisu značajni ESRS E4-2 Politike za rješavanje problema krčenja šuma 24. (d) Pokazatelj br. 15 iz tablice 2 Priloga I. nisu značajni ESRS E5-5 Opasni otpad i radioak- tivni otpad 39. Pokazatelj br. 9 iz tablice 1 Priloga I. 114 ESRS 2-SBM3-S1 Rizik od prisilnog rada 14. (f) Pokazatelj br. 13 iz tablice 3 Priloga I nisu značajni ESRS 2-SBM3-S1 Rizik od dječjeg rada 14. (g) Pokazatelj br. 12 iz tablice 3 Priloga I. nisu značajni ESRS S1-1 Obveze u području poli- tike ljudskih prava 20. Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 Priloga I. 131 ESRS S1-1 Politike dužne pažnje o pitanjima obuhva- ćenima temeljnim konvencijama od 1 do 8 Međunarodne organiza- cije rada 21. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. 131 ESRS S1-1 Postupci i mjere za sprečavanje trgovanja ljudima 22. Pokazatelj br. 11 iz tablice 3 Priloga I. 130 ESRS S1-1 Politika sprečavanja nezgoda na radu ili su- stav upravljanja 23. Pokazatelj br. 1 iz tablice 3 Priloga I. 144-146 ESRS S1-3 Mehanizam za rješava- nje pritužbi 32. (c) Pokazatelj br. 5 iz tablice 3 Priloga I. 131, 140 ESRS S1-14 Broj smrtnih slučajeva te broj i stopa nezgoda na radu 88. (b) i (c) Pokazatelj br. 2 iz tablice 3 Priloga I. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. 145, 146 ESRS S1-14 Broj dana izgubljenih zbog ozljeda, nezgoda, smrtnih slučajeva ili bolesti 88. (e) Pokazatelj br. 3 iz tablice 3 Priloga I. 145 ESRS S1-16 Neusklađena razlika u plaćama na temelju spola 97. (a) Pokazatelj br. 12 iz tablice 1 Priloga I. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. 142 ESRS S1-16 Prekomjerna razlika u plaći direktora i zapo- slenika 97. (b) Pokazatelj br. 8 iz tablice 3 Priloga I. 142 www.adplastik.hr 164 Zahtjev za objavljivanje Opis Podatkov- na točka Uredba o objavljivanju informacija o održivom financiranju Treći stup Propisi o referent- nim vrijednostima Europski zakon o klimi Stranica ili značajnost ESRS S1-17 Slučajevi diskriminacije 103. (a) Pokazatelj br. 7 iz tablice 3 Priloga I. 140 ESRS S1-17 Nepridržavanje UN- ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima i smjernica OECD-a 104. (a) Pokazatelj br. 10 iz tabli- ce 1 i pokazatelj br. 14 iz tablice 3 Priloga I Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1. 157 ESRS 2-SBM3-S2 Visoki rizik od dječjeg rada ili prisilnog rada u lancu vrijednosti 11. (b) Pokazatelji br. 12 i 13 iz tablice 3 Priloga I. nisu značajni ESRS S2-1 Obveze u području poli- tike ljudskih prava 17. Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 Priloga I. 149 ESRS S2-1 Politike koje se odnose na radnike u lancu vri- jednosti 18. Pokazatelji br. 11 i 4 iz tablice3. Priloga I. 149 ESRS S2-1 Nepridržavanje UN- ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima i smjernica OECD-a 19. Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 Priloga I. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1. nisu značajni ESRS S2-1 Politike dužne pažnje o pitanjima obuhva- ćenima temeljnim konvencijama od 1 do 8 Međunarodne organiza- cije rada 19. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II. nisu značajni ESRS S2-4 Pitanja ljudskih prava i incidenti povezani s višim i nižim razinama lanca vrijednosti 36. Pokazatelj br. 14 iz tablice 3 Priloga I. nisu značajni ESRS S3-1 Obveze u području politike zaštite ljudskih prava 16. Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 Priloga I. i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 Priloga I. 152 ESRS S3-1 Nepridržavanje UN- ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima, načela ILO-a i smjernica OECD-a 17. Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 Priloga I. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1. 152 ESRS S3-4 Pitanja i incidenti pove- zani s ljudskim pravima 36. Pokazatelj br. 14 iz tablice 3 Priloga I. nisu značajni ESRS S4-1 Politike koje se odnose na potrošače i krajnje korisnike 16. Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 Priloga I. nisu značajni ESRS S4-1 Nepridržavanje UN- ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima i smjernica OECD-a 17. Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 Priloga I. Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1. nisu značajni ESRS S4-4 Pitanja i incidenti pove- zani s ljudskim pravima 35. Pokazatelj br. 14 iz tablice 3 Priloga I. nisu značajni ESRS G1-1 Konvencija Ujedinjenih naroda protiv korupcije 10. (b) Pokazatelj br. 15 iz tablice 3 Priloga I. 157 ESRS G1-1 Zaštita zviždača 10. (d) Pokazatelj br. 6 iz tablice 3 Priloga I. 157 ESRS G1-4 Novčane kazne zbog kršenja propisa o suz- bijanju korupcije i pod- mićivanja 24. (a) Pokazatelj br. 17 iz tablice 3 Priloga I. Delegirana ured- ba Komisije (EU) 2020/1816, Pri- log II. 158 ESRS G1-4 Standardi suzbijanja korupcije i podmići- vanja 24. (b) Pokazatelj br. 16 iz tablice 3 Priloga I. 157 www.adplastik.hr 165 KAZALA I MIŠLJENJE C ESRS sadržaj 167 ESG pokazatelji 170 Izvještaj neovisnog revizora s izražavanjem ograničenog uvjerenja 176 Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja 180 www.adplastik.hr 166 ZAHTJEV ZA OBJAVLJIVANJE Stranica Opće objave Osnova BP-1 Opća osnova za sastavljanje izvještaja o održivosti 16, 17, 148 BP-2 Objave u posebnim okolnostima 16, 17, 24, 25, 55, 148, 161 Upravljanje GOV-1 Uloga administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela 62-75, 155 GOV-2 Informacije koje se dostavljaju administrativnim, upravljačkim i nadzornim tijelima poduzeća i čim- benici održivosti kojima se bave ta tijela 70-73, 77 GOV-3 Uključivanje rezultata povezanih s održivošću u programe poticaja 69, 72 GOV-4 Izjava o dužnoj pažnji 77 GOV-5 Upravljanje rizicima i unutarnje kontrole izvještavanja o održivosti 71-78 Strategija SBM-1 Strategija, poslovni model i lanac vrijednosti 12, 18- 33, 56-61, 71-77, 148-150 SBM-2 Interesi i stajališta dionika 29, 59-61, 76, 148, 149 SBM-3 Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom 41, 72, 77-86, 89, 107, 129, 130, 148, 151-155 Upravljanje učincima, rizicima i prilikama IRO-1 Opis postupka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika 71-76 IRO-2 Zahtjevi za objavljivanje u ESRS-u obuhvaćeni izvještajem o održivosti poduzeća 74, 75, 76, 77, 87, 162-165 Informacije o okolišu E1 Klimatske promjene E1-1 Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena 89 E1-2 Politike povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama 90 E1-3 Mjere i resursi povezani s klimatskim politikama 89 E1-4 Ciljne vrijednosti povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama 56, 93 E1-5 Potrošnja energije i kombinacija izvora energije 91, 92 E1-6 Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1, 2, 3 i ukupne emisije stakleničkih plinova 93-99 E1-7 Projekti uklanjanja stakleničkih plinova i ublažavanja emisija stakleničkih plinova koji se financiraju ugljičnim kreditima 90 E1-8 Interno utvrđivanje cijene ugljika 99 E1-9 Očekivane financijske posljedice značajnih fizičkih i tranzicijskih rizika te potencijalnih prilika po- vezanih s klimom 99 E2 Okoliš E2-1 Politike povezane s onečišćenjem 100 E2-2 Mjere i resursi povezani s onečišćenjem 100 E2-3 Ciljne vrijednosti povezane s onečišćenjem 101 E2-4 Onečišćenje zraka, vode i tla 101 E2-5 Zabrinjavajuće tvari i posebno zabrinjavajuće tvari 102 E2-6 Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s onečišćenjem 102 ESRS SADRŽAJ www.adplastik.hr 167 ZAHTJEV ZA OBJAVLJIVANJE Stranica E3 Vodni i morski resursi E3-1 Politike za vodne i morske resurse 104 E3-2 Mjere i resursi povezani s vodnim i morskim resursima 106 E3-3 Ciljne vrijednosti povezane s vodnim i morskim resursima 104 E3-4 Potrošnja vode 105, 106 E3-5 Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s vodnim i morskim resursima 106 E4 Bioraznolikost i ekosustavi E4-1 Tranzicijski plan i pitanja bioraznolikosti i ekosustava u strategiji i poslovnom modelu 89, 107 E4-2 Politike za bioraznolikost i ekosustave 108 E4-3 Mjere i resursi za bioraznolikost i ekosustave 108 E4-4 Ciljne vrijednosti povezane s bioraznolikošću i ekosustavima 108 E4-5 Pokazatelji učinka povezani s promjenom bioraznolikosti i ekosustavâ 107 E4-6 Očekivane financijske posljedice rizika i prilika povezanih s bioraznolikošću i ekosustavima 108 E5 Korištenje resursa i kružno gospodarstvo E5-1 Politike povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom 109 E5-2 Mjere i resursi povezani s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom 110 E5-3 Ciljne vrijednosti povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom 110 E5-4 Priljev resursa 110,111 E5-5 Odljev resursa 112 E5-6 Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom 119 Informacije o socijalnim pitanjima S1 Vlastita radna snaga S1-1 Politike povezane s vlastitom radnom snagom 130 S1-2 Postupci za suradnju s vlastitim radnicima i predstavnicima radnika u vezi s učincima 131 S1-3 Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima vlastiti radnici mogu izraziti zabrinutost 156, 157 S1-4 Poduzimanje mjera za značajne učinke na vlastitu radnu snagu, pristupi ublažavanju značajnih rizi- ka i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s vlastitom radnom snagom te djelotvornost tih mjera 130, 131 S1-5 Ciljne vrijednosti povezane s upravljanjem značajnim negativnim učincima, poticanjem pozitivnih učinaka i upravljanjem značajnim rizicima i prilikama 132, 139, 146 S1-6 Obilježja zaposlenika poduzeća 133-137 S1-7 Obilježja radnika poduzeća koji nisu u radnom odnosu 138 S1-8 Obuhvat kolektivnog pregovaranja i socijalni dijalog 138 S1-9 Pokazatelji raznolikosti 139, 140 S1-10 Odgovarajuće plaće 142 S1-11 Socijalna zaštita 144 S1-12 Osobe s invaliditetom 141 S1-13 Pokazatelji osposobljavanja i razvoja vještina 143 S1-14 Pokazatelji zdravlja i sigurnosti 145, 146 S1-15 Pokazatelji ravnoteže između poslovnog i privatnog života 146, 147 S1-16 Pokazatelji naknade (razlika u plaćama i ukupna naknada) 142 S1-17 Slučajevi, pritužbe te ozbiljni učinci povezani s ljudskim pravima 140,157 www.adplastik.hr 168 ZAHTJEV ZA OBJAVLJIVANJE Stranica S2 Radnici u lancu vrijednosti S2-1 Politike povezane s radnicima u lancu vrijednosti 148, 149 S2-2 Postupci za suradnju s radnicima u lancu vrijednosti u vezi s učincima 149 S2-3 Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima radnici u lancu vrijednosti mogu izraziti zabrinutost 156 S2-4 Poduzimanje mjera za značajne učinke na radnike u lancu vrijednosti, pristupi upravljanju značaj- nim rizicima i ostvarivanjem značajnih prilika povezanih s radnicima u lancu vrijednosti te djelo- tvornost te mjere 149 S2-5 Ciljne vrijednosti za upravljanje značajnim negativnim učincima, poticanje pozitivnih učinaka i upravljanje značajnim rizicima i prilikama 149, 150 S3 Pogođene zajednice S3-1 Politike za pogođene zajednice 152 S3-2 Postupci za suradnju s pogođenim zajednicama u vezi s učincima 152 S3-3 Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima pogođene zajednice mogu izraziti zabrinu- tost 152, 156 S3-4 Poduzimanje mjera za značajne učinke na pogođene zajednice, pristupi upravljanju značajnim rizi- cima i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s pogođenim zajednicama te djelotvornost tih mjera 151 S3-5 Ciljne vrijednosti za upravljanje značajnim negativnim učincima, poticanje pozitivnih učinaka i upravljanje značajnim rizicima i prilikama 151 S4 Potrošači i krajnji korisnici S4-1 Politike za potrošače i krajnje korisnike 154 S4-2 Postupci za suradnju s potrošačima i krajnjim korisnicima u vezi s učincima 153, 154 S4-3 Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima potrošači i krajnji korisnici mogu izraziti zabrinutost 156 S4-4 Poduzimanje mjera za značajne učinke na potrošače i krajnje korisnike, pristupi upravljanju zna- čajnim rizicima i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s potrošačima i krajnjim korisnicima te djelotvornost tih mjera 153, 154 S4-5 Ciljne vrijednosti za upravljanje značajnim negativnim učincima, poticanje pozitivnih učinaka i upravljanje značajnim rizicima i prilikama 153, 154 Informacije o upravljanju G1 Poslovno ponašanje G1-1 Politike poslovnog ponašanja i korporativna kultura 156 G1-2 Upravljanje odnosima s dobavljačima 148, 149,155, 156 G1-3 Sprečavanje i otkrivanje korupcije i podmićivanja 157,158 G1-4 Potvrđeni slučajevi korupcije ili podmićivanja 158 G1-5 Politički utjecaj i lobiranje 158 G1-6 Prakse plaćanja 159 www.adplastik.hr 169 Emisije stakleničkih plinova - Opseg 1 i 2 (lokacijski pristup) tisuća metričkih tona CO 2 e 9,74 10,39 Emisije stakleničkih plinova - Opseg 1 tisuća metričkih tona CO 2 e 1,79 2,02 Emisije stakleničkih plinova - Opseg 2 (lokacijski pristup) tisuća metričkih tona CO 2 e 7,95 8,37 Emisije stakleničkih plinova - Opseg 3 tisuća metričkih tona CO 2 e 59,43 76,03 Opseg 3 Emisije proizašle iz poslovnih putovanja tisuća metričkih tona 0,16 0,09 Opseg 3 Emisije proizašle iz putovanja na posao tisuća metričkih tona CO 2 e 0,38 0,36 Opseg 3 Emisije proizašle iz transporta i distribucije finalnih proizvoda kupcima tisuća metričkih tona CO 2 e 2,49 1,31 Opseg 3 Druge emisije tisuća metričkih tona CO 2 e 51,31 69,12 CO 2 Opseg 1 i 2 (lokacijski pristup) tisuća metričkih tona 9,74 10,39 CO 2 Opseg 1 tisuća metričkih tona 1,79 2,02 CO 2 Opseg 2 (lokacijski pristup) tisuća metričkih tona 7,95 8,37 Ugljik po jedinici proizvodnje metričke tone / jedinica proizvodnje 1 1 Metan (CH 4 ) Opseg 1 tisuća metričkih tona CO 2 e 0 0 Emisije koje utječu na ozonski omotač tisuća metričkih tona 0 0 Dušikov oksid (N 2 O) Opseg 1 tisuća metričkih tona 0 0 Sumporov heksafluorid (SF 6 ) Opseg 1 tisuća metričkih tona 0 0 Emisije metana (CH 4 ) u CO 2 ekvivalentu Opseg 1 tisuća metričkih tona CO 2 e 0 0 Emisije dušikovog dioksida (N 2 O) u CO 2 ekvivalentu Opseg 1 tisuća metričkih tona CO 2 e 0 0 Emisije fluoriranih ugljikovodika (HFC)u CO 2 ekvivalentu Opseg 1 tisuća metričkih tona CO 2 e 0 0 Emisije perfluorougljika (PFC) u CO 2 ekvivalentu Opseg 1 tisuća metričkih tona CO 2 e 0 0 Emisije sumporovog heksafluorida (SF 6 ) u ekvivalentu CO 2 Opseg 1 tisuća metričkih tona CO 2 e 0 0 Inicijative smanjenja emisija DA/NE DA DA Politika klimatskih promjena (1) DA/NE DA DA Rasprava o rizicima klimatskih promjena DA/NE DA DA Ukupna potrošnja energije tisuća megavat sati 37,83 37,05 Upotreba obnovljive energije tisuća megavat sati 0 0 Politika energetske učinkovitosti (1) DA/NE DA DA Korištena električna energija tisuća megavat sati 29,92 28,16 Korišteno gorivo - ugljen/lignit tisuća metričkih tona 0 0 Korišteno gorivo - Prirodni plin tisuća kubičnih metara 709,47 742,54 Korišteno gorivo - sirova nafta / dizel tisuća kubičnih metara 0,12 0,14 Samoproizvedena obnovljiva električna energija tisuća megavat sati 0 0 Energija po jedinici proizvodnje megavat sati / jedinica proizvodnje 0 0 Udio električne energije u ukupnoj potrošnji energije postotak 79,00 76,00 ISO 14001 certificirane lokacije broj 4 5 Politika upravljanja kvalitetom okoliša (1) DA/NE DA DA Ulaganja u operativnu održivost milijuni eura Usklađenost s GRI/ESRS standardima DA/NE DA DA Vrsta provjere DA/NE DA DA Broj proizvodnih lokacija broj 8 8 Udio certificiranih lokacija postotak 85,71 100,00 Emisije dušikovog oksida tisuća metričkih tona 0 0 Emisije sumpornog dioksida tisuća metričkih tona 0 0 Emisije hlapivih organskih spojeva tisuća metričkih tona 0,01 0,01 Okolišni Jedinica 2023. 2024. ESG POKAZATELJI www.adplastik.hr 170 Emisije ugljičnog monoksida tisuća metričkih tona 0 0 Emisije čestica tisuća metričkih tona 0 0 Emisije sumpornog oksida tisuća metričkih tona 0 0 Ukupna potrošnja vode tisuća kubičnih metara 44 41 Ispusti u vodu tisuća metričkih tona 24,10 23,97 Opasni otpad tisuća metričkih tona 0,82 0,67 Ukupna količina otpada tisuća metričkih tona 1,75 2,26 Reciklirani otpad tisuća metričkih tona 0,79 1,59 Potrošnja papira tisuća metričkih tona 0,01458 0,01470 Osnovni materijal tisuća metričkih tona 11,05 9,81 Kazne vezane za okoliš broj 0 0 Iznos kazni vezanih za okoliš milijuni eura 0 0 Politika smanjenja otpada (1) DA/NE DA DA Ukupna količina ispuštene vode tisuća kubičnih metara 24,10 23,97 Voda po jedinici proizvodnje litra/jedinici proizvodnje 4,06 4,10 Okolišni troškovi milijuni eura Politika bioraznolikosti (1) DA/NE DA DA Otpad poslan na odlagališta tisuća metričkih tona 0,32 0,19 Tehnološke vode tisuća kubičnih metara 11,74 11,74 Crpljenje podzemnih voda tisuća kubičnih metara 4,81 3,63 Komunalne vode tisuća kubičnih metara 39,34 37,29 Kemijska potrošnja kisika u ispuštanjima metričke tone 0 0 Biološka potrošnja kisika u ispuštanjima metričke tone 0 0 Dotok rashladne vode tisuća kubičnih metara 11,74 11,74 Vodna politika (1) DA/NE DA DA Ukupno crpljenje vode tisuća kubičnih metara 44,15 40,92 Udio izloženosti vodenom stresu postotak 0 0 Udio opasnog otpada postotak 46,95 29,75 Okolišni incidenti broj 0 0 Reciklirani opasni otpad tisuća metričkih tona 0,33 0,26 Udio recikliranog opasnog otpada postotak 18,70 11,60 Udio recikliranog otpada postotak 45,10 70,65 Politika upravljanja opasnim otpadom (1) DA/NE DA DA Politika upravljanja otpadnim vodama (1) DA/NE DA DA Količina spaljenog otpada tisuća metričkih tona 0 0 Otpad korišten za energiju tisuća metričkih tona 0,03 0,00 Značajna izlijevanja broj 0 0 Značajne kazne vezane za okoliš broj 0 0 Iznos značajnih kazni vezanih za okoliš milijuni eura 0 0 Potrošnja vode tisuća kubičnih metara 44,15 40,92 Udio recikliranog materijala postotak 15,87% 23,18% Upravljanje dobavljačkim lancem s okolišnog aspekta (2) DA/NE DA DA Održivo pakiranje DA/NE DA DA Okolišni Jedinica 2023. 2024. www.adplastik.hr 171 Političke donacije milijuni eura 0 0 Politika poslovne etike (1) DA/NE DA DA Politika suzbijanja podmićivanja (1) DA/NE DA DA Politika zaštite prava intelektualnog vlasništva (1) DA/NE DA DA Pravni sporovi vezani za korupciju broj 0 0 Iznos kazni protiv tržišnog natjecanja milijuni eura 0 0 Politika političkog angažiranja (1) DA/NE DA DA Kazne protiv tržišnog natjecanja broj 0 0 Antimonopolna politika (1) DA/NE DA DA Kazne za mito i korupciju broj 0 0 Iznos kazni za mito i korupciju milijuni eura 0 0 Udio neusklađenosti pogona postotak 0 0 Upravljanje rizikom kibernetičke sigurnosti DA/NE DA DA Kazne za marketing i označavanje broj 0 0 Iznos kazni za marketing i označavanje milijuni eura 0 0 Potrošnja zajednice milijuni eura 0,21 0,19 Politika ljudskih prava (1) DA/NE DA DA Politika osiguranja kvalitete i opoziva (1) DA/NE DA DA Politika zaštite podataka potrošača (1) DA/NE DA DA Politika kritičnih materijala (1) DA/NE DA DA Politika sigurnosti podataka o proizvodu (1) DA/NE DA DA Razmatranje rizika sigurnosti podataka DA/NE DA DA Rukovoditelj odgovoran za sigurnost podataka DA/NE DA DA Proces remedijacije ljudskih prava DA/NE DA DA Provedena anketa o zadovoljstvu kupaca DA/NE DA DA Potpisnik UN Globalnog sporazuma DA/NE DA DA Broj zaposlenih - DOP broj 1.860 1.783 Fluktuacija zaposlenika postotak 25,50 21,76 Udio zaposlenika obuhvaćenih kolektivnim ugovorima postotak 87,70 100,00 Udio žena u menadžmentu postotak 40,38 38,00 Udio ukupno zaposlenih žena postotak 52,63 50,14 Nesreće zaposlenika na radnom mjestu broj 46 35 Izgubljeno vrijeme zbog nesreća sati 5.632,00 5.656,00 Smrtni slučajevi - izvođači radova broj 0 0 Smrtni slučajevi - zaposlenici broj 0 0 Smrtni slučajevi ukupno broj 0 0 Politika zdravlja i sigurnosti (1) DA/NE DA DA Politika jednakih mogućnosti (1) DA/NE DA DA Politika obučavanja (1) DA/NE DA DA Prosječna dob zaposlenika godine 44 45 Udio osoba s invaliditetom postotak 2,20 2,47 Stopa incidenta izgubljenog vremena zaposlenika incidenti izgubljenog vremena / 200.000 sati rada ili 100 zaposlenika na puno radno vrijeme 2,78 2,16 Obuka zaposlenika o održivosti DA/NE DA DA Društveni Jedinica 2023. 2024. www.adplastik.hr 172 Troškovi obuke zaposlenika milijuni eura 0,10 0,10 Smrtni slučajevi - treća strana broj 0 0 Ukupno zabilježena stopa incidenta zaposlenika zabilježeni incidenti /200.000 sati rada ili 100 zaposle- nika na puno radno vrijeme 2,78 2,16 Politika zaštite zaposlenika / zviždača (1) DA/NE DA DA Ukupan broj sati koje je kompanija potrošila na obuke zaposlenika sati 47.261 79.382 Zaposlenici na nepuno radno vrijeme broj 5 4 Zaposlenici na određeno vrijeme broj 164 206 Radnici koji nisu zaposlenici broj 85 46 Ukupne nesreće radnika koji nisu zaposlenici broj 0 0 Stopa incidenata izgubljenog vremena radnika koji nisu zaposlenici incidenti izgubljenog vremena izvođača radova / 200.000 sati rada ili 100 izvođača radova 0 0 Ukupna zabilježena stopa incidenata radnika koji nisu zaposlenici zabilježeni incidenti /200.000 sati rada ili 100 zaposle- nika i izvođača radova 0 0 Politika protiv dječjeg rada (1) DA/NE DA DA Udio dobrovoljne fluktuacije zaposlenika postotak 17,10 16,17 Udio nedobrovoljne fluktuacije zaposlenika postotak 6,40 5,58 Udio žena u srednjem i drugom menadžmentu postotak 44,93 45,45 Prosječni sati obuke po zaposleniku sati 25,10 44,50 Radnici koji nisu zaposlenici broj 85 46 Ukupna radna snaga broj 1.945 1.829 Ukupna zabilježena stopa incidenata radne snage zabilježeni incidenti /200.000 sati rada ili 100 zaposle- nika i izvođača radova 2,53 1,98 Stopa incidenata izgubljenog vremena radne snage incidenti izgubljenog vremena / 200.000 sati rada ili zaposlenici i izvođači radova 2,78 2,16 Ciljani pokazatelji raznolikosti kompanije DA/NE DA DA Revidirani dobavljači broj 682,00 713,00 Provedene revizije dobavljača broj 682,00 713,00 Upravljanje dobavljačkim lancem s društvenog aspekta (2) DA/NE DA DA Revidirane lokacije dobavljača broj 4 3 Smjernice održivosti za dobavljače koje sadrže ESG područja DA/NE DA DA Postotak dobavljača koji ne udovoljavaju zahtjevima postotak 0 0 Postotak revidiranih dobavljača postotak 25,96 32,00 Dobavljači koji ne udovoljavaju zahtjevima broj 0 0 Dobavljači broj 2.627 2.228 Kritični dobavljači broj 0 0 Društveni Jedinica 2023. 2024. www.adplastik.hr 173 Odobrenje revizora DA/NE DA DA Trajanje angažmana revizora godine 4 5 Odobrenje revizora - glasovi ZA broj 2,60 2,60 Odobrenje revizora- glasovi PROTIV broj 0 0 Razina potpore odobrenju revizora postotak 100 100 Veličina NO broj 7 7 Broj neovisnih članova NO broj 3 3 Udio neovisnih članova NO postotak 42,85 42,85 Trajanje mandata NO godine 4 4 Godišnji sastanci NO broj 4 4 Prisutnost na sastancima NO postotak 100,00 96,43 Udio žena u NO postotak 42,86 57,00 Prosječna dob NO godine 62 62 Dobna granica NO godine NE NE Dvojnost glavnog izvršnog direktora DA/NE NE NE Sastanci revizijskog odbora broj 4 4 Klasificirani sustav upravljanja DA/NE DA DA Monistički ili dualistički sustav upravljanja nominalno (1-2) 2 2 Broj članova Uprave broj 4 3 Bivši predsjednik Uprave u NO DA/NE NE NE Žene predsjednice ili slično DA/NE NE NE Članovi NO broj 7 7 Udio neizvršnih članova NO postotak 100,00 100,00 Trajanje mandata članova Uprave godine 5 5 Članovi NO nazočni na manje od 75% sjednica broj 0 0 Žene u NO broj 3 4 Predstavnik zaposlenika u NO broj 1 1 Dob najmlađeg člana NO godine 34 35 Dob najstarijeg člana NO godine 72 73 Raspon godina članova NO godine 38 38 Prosječna dob Uprave godine 50 51 Nazočnost neovisnih članova na sjednicama NO postotak 100,00 100,00 Veličina revizijskog odbora broj 4 4 Neovisni članovi u revizijskom odboru broj 2 2 Udio neovisnih članova u revizijskom odboru postotak 50,00 50,00 Neovisni predsjednik Revizijskog odbora DA/NE DA DA Članovi NO u revizijskom odboru broj 4 4 Udio nazočnosti na sjednicama revizijskog odbora postotak 100,00 100,00 Veličina Komisije za nagrađivanja broj 3 3 Neovisni članovi u Komisiji za nagrađivanja broj 1 1 Udio neovisnih članova u Komisiji za nagrađivanja postotak 33,33 33,33 Neovisni predsjednik Komisije za nagrađivanja DA/NE NE NE Članovi NO u Komisiji za nagrađivanja broj 2 2 Sjednice Komisije za nagrađivanja broj 2 1 Upravljanje Jedinica 2023. 2024. www.adplastik.hr 174 Nazočnost na sjednicama Komisije za nagrađivanja postotak 100,00 100,00 Veličina Komisije za imenovanja broj 3 3 Neovisni članovi u Komisiji za imenovanja broj 1 1 Udio neovisnih članova u Komisiji za imenovanja postotak 33,33 33,33 Neovisni predsjednik Komisije za imenovanja DA/NE DA DA Članovi NO u Komisiji za imenovanja broj 2 2 Sjednice Komisije za imenovanja broj 1 1 Udio nazočnosti na sjednicama Komisije za imenovanja postotak 100,00 100,00 Izvršni direktor odgovoran za DOP održivost DA/NE DA DA Revizijski financijski stručnjak DA/NE DA DA Kompanija provodi evaluacije NO DA/NE DA NE Naknada Uprave povezana s ESG pokazateljima DA/NE DA DA Odredba o glasovanju o plaćama menadžmenta DA/NE DA DA Učestalost glasovanja o plaćama menadžmenta godine 4 4 Naknade za promjenu kontrole / Zlatni padobrani DA/NE NE NE Glasovanje o plaćama menadžmenta, za broj 2,58 2,60 Glasovanje o plaćama menadžmenta, protiv broj 0,03 0,00 Razina podrške glasovanju o plaćama menadžmenta postotak 99,02 100,00 Kompanija ima smjernice o izvršnom vlasništvu nad dionicama DA/NE NE NE Smjernice direktorima za dionice u vlasništvu DA/NE NE NE Objava podataka o plaći predsjednika Uprave ili ekvivalentnom omjeru plaća DA/NE DA DA Omjer plaća predsjednika Uprave i prosječne naknade zaposlenika euro 14,08 17,40 Predsjednik Uprave ili slično imenovan interno DA/NE DA DA Žena članica Uprave ili slično DA/NE NE NE Žene članice Uprave broj 0 0 Nejednaka glasačka prava DA/NE NE NE Izdane dionice s nejednakim pravom glasa DA/NE NE NE Kontrolirana tvrtka DA/NE NE NE Upravljanje Jedinica 2023. 2024. (1)Politikesudostupnenasljedećojpoveznici: https://e87qx58u4hr.exactdn.com/wp-content/uploads/2025/02/ADP-Kodeks-HR-web.pdf (2)Detaljisudostupninasljedećojpoveznici: https://www.adplastik.hr/o-nama/nabava www.adplastik.hr 175 Izvještaj neovisnog revizora s izražavanjem ograničenog uvjerenja na Izvještaj o održivosti 1 Dioničarima AD Plastik d.d. Zaključak o ograničenom uvjerenju Obavili smo angažman za izdavanje ograničenog uvjerenja o tome je li konsolidirani Izvještaj o održivosti AD Plastik d.d. („Društvo“) i njegovih ovisnih društava (zajedno „Grupa“), uključen u odjeljak Izvještaj o održivosti koji je sastavni dio Izvještaja poslovodstva Grupe na dan i za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. („Izvještaj o održivosti“), pripremljen u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu (Narodne Novine 85/24,145/24) („Zakon o računovodstvu“). Na osnovi provedenih postupaka i prikupljenih dokaza, ništa nam nije privuklo pažnju kako bismo posumnjali da Izvještaj o održivosti Grupe na dan i za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. nije sastavljen, u svim značajnim odrednicama, u skladu s Zakonom o računovodstvu, uključujući: • usklađenost s Europskim standardima izvještavanja o održivosti („ESRS“), uključujući da je proces koji je Grupa provela kako bi identificirala informacije objavljene u Izvještaju o održivosti („Proces“) u skladu s opisom navedenim u odjeljku Analiza dvostruke značajnosti; i • usklađenost objava u odjeljku EU taksonomija Izvještaja o održivosti, sa zahtjevima za izvještavanje iz članka 8. Uredbe (EU) 2020/852 Europskog parlamenta („Uredba o taksonomiji“). Naš zaključak na Izvještaj o održivosti ne odnosi se na bilo koje ostale informacije koje prate ili unutar kojih je sadržan Izvještaj o održivosti i naš zaključak o ograničenom uvjerenju na njega, niti na bilo koje ostale informacije unutar Izvještaja o održivosti koje nisu u opsegu našeg angažmana za izražavanje uvjerenja. Kao dio ovog angažmana, nismo proveli nikakve postupke za izražavanje uvjerenja u odnosu na te ostale informacije. Međutim, revidirali smo nekonsolidirane financijske izvještaje Društva i konsolidirane financijske izvještaje Grupe na dan i za godinu koja je završila 31. prosinca 2024., pripremljene u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim od strane EU, koji čine dio ostalih informacija, a naši revizorski izvještaji na te izvještaje također su uključeni s ostalim informacijama. Osnova za zaključak Angažman smo obavili u skladu s Međunarodnim standardom za izražavanje uvjerenja (MSIU) 3000 (Izmijenjeni), Angažmani s izražavanjem uvjerenja različiti od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija, izdanim od strane Međunarodnog odbora za standarde revidiranja i izražavanje uvjerenja (“Odbor”). Naše odgovornosti sukladno tom standardu detaljnije su opisane u dijelu ovog izvještaja „Naša odgovornost“. Usklađeni smo sa zahtjevima za neovisnost i drugim etičkim zahtjevima koji proizlaze iz Kodeksa etike za profesionalne računovođe (uključujući Međunarodne standarde neovisnosti) kojeg je izdao Odbor za međunarodne standarde etike za računovođe, zajedno s ostalim etičkim zahtjevima koji su primjenjivi na naš angažman za izdavanje uvjerenja Izvještaja o održivosti u Hrvatskoj. Primjenjujemo Međunarodni standard za kontrolu kvalitete 1 („MSKK 1“), Upravljanje kvalitetom za društva koja obavljaju reviziju ili uvide u financijske izvještaje ili druge angažmane za izražavanje uvjerenja ili povezane usluge, izdan od strane Odbora. Ovaj standard zahtijeva od društva da dizajnira, implementira i upravlja sustavom upravljanja kvalitetom, uključujući politike ili postupke u vezi s usklađenošću s etičkim zahtjevima, profesionalnim standardima i primjenjivim zakonskim i regulatornim zahtjevima. Vjerujemo da su pribavljeni dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe izražavanja našeg zaključka. Ostala pitanja – Usporedne informacije Naš angažman o izražavanju ograničenog uvjerenja ne odnosi se na informacije ranijih razdoblja. Naš zaključak nije modificiran po toj osnovi. 176 Izvještaj neovisnog revizora s izražavanjem ograničenog uvjerenja na Izvještaj o održivosti (nastavak) 2 Odgovornost za Izvještaj o održivosti Uprava Društva odgovorna je za dizajn, implementaciju i održavanje procesa za identifikaciju informacija objavljenih u Izvještaju o održivosti u skladu s ESRS i za objavu Procesa u odjeljku Analiza dvostruke značajnosti u Izvještaju o održivosti. Ta odgovornost uključuje: • razumijevanje konteksta u kojem se odvijaju aktivnosti i poslovni odnosi Grupe te razumijevanje pogođenih dionika Grupe; • identifikaciju stvarnih i potencijalnih učinaka (negativnih i pozitivnih) povezanih s pitanjima održivosti, kao i rizika i prilika koji utječu ili za koje bi se razumno moglo očekivati da će utjecati na financijski položaj Grupe, financijske rezultate, novčane tokove, pristup financiranju ili troškove kapitala u kratkom, srednjem ili dugom roku; • procjenu značajnosti identificiranih učinaka, rizika i prilika povezanih s pitanjima održivosti odabirom i primjenom odgovarajućih pragova značajnosti; i • razvijanje metodologija i donošenje pretpostavki koje su razumne u okolnostima. Uprava Društva također je odgovorna za pripremu Izvještaja o održivosti sukladno Zakonu o računovodstvu, uključujući: • usklađenost s ESRS; • pripremu objava u odjeljku EU taksonomija Izvještaja o održivosti u skladu sa zahtjevima za izvještavanje iz članka 8. Uredbe o taksonomiji; • dizajn, implementaciju i održavanje sustava unutarnjih kontrola koje Uprava Društva odredi da su potrebne kako bi se omogućila priprema Izvještaja o održivosti, bez značajnih pogrešnih iskaza, bilo uslijed prijevare ili pogreške; i • izbor i primjenu prikladnih metoda vezano za izvještavanje o održivosti te formiranje odgovarajućih procjena i prosudbi o pojedinim objavama o održivosti koje su razumne u okolnostima. Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje procesa izvještavanja Izvještaja o održivosti Grupe. Inherentna ograničenja u pripremi Izvještaja o održivosti Postoje inherentna ograničenja u vezi s mjerenjem ili procjenom pitanja održivosti prikazanih u Izvještaju o održivosti, koje je predmet angažmana ograničenog uvjerenja, a koja su navedena u nastavku: • Kao što je opisano u odjeljku O integriranom izvještaju, kvantifikacija emisija stakleničkih plinova podložna je inherentnoj nesigurnosti zbog znanstvenih neizvjesnosti i neizvjesnosti procjena. • Pri izvještavanju o budućim informacijama u skladu s ESRS-om, Uprava je dužna pripremiti buduće informacije na temelju objavljenih pretpostavki o događajima koji bi se mogli dogoditi u budućnosti i mogućim budućim postupcima Grupe. Stvarni ishod vjerojatno će biti drugačiji jer se predviđeni događaji često ne odvijaju kako se očekuje. • Prilikom utvrđivanja objava u Izvještaju o održivosti, Uprava tumači nedefinirane pravne i druge pojmove. Nedefinirani pravni i drugi pojmovi mogu se tumačiti na različite načine, uključujući pravnu usklađenost njihova tumačenja te su stoga podložni neizvjesnostima. 177 Izvještaj neovisnog revizora s izražavanjem ograničenog uvjerenja na Izvještaj o održivosti (nastavak) 3 Naše odgovornosti Naše su odgovornosti planiranje i provođenje angažmana kako bismo izrazili ograničeno uvjerenje o tome je li Izvještaj o održivosti bez značajnih pogrešnih iskaza uslijed prijevare ili pogreške te izraziti zaključak u obliku neovisnog izvještaja o izražavanju ograničenog uvjerenja dioničarima Društva. Pogrešni iskazi mogu nastati zbog prijevare ili pogreške i smatraju se značajnim ako bi pojedinačno ili zajedno mogli temeljem razumnog očekivanja utjecati na odluke korisnika donesene na temelju Izvještaja o održivosti u cjelini. Naše odgovornosti u vezi s Procesom pripreme Izvještaja o održivosti uključuju: • Stjecanje razumijevanja Procesa, ali ne u svrhu davanja zaključka o učinkovitosti Procesa, uključivo ishoda Procesa; i • Dizajn i provođenje postupaka za procjenu je li Proces u skladu s opisom Procesa od strane Grupe, kako je objavljeno u odjeljku Analiza dvostruke značajnosti. Naše ostale odgovornosti u odnosu na Izvještaj o održivosti uključuju: • Stjecanje razumijevanja kontrolnog okruženja, procesa i informacijskih sustava Grupe relevantnih za pripremu Izvještaja o održivosti, ali ne i procjenu dizajna određenih kontrolnih aktivnosti, pribavljanje dokaza o njihovoj provedbi ili testiranje njihove operativne učinkovitosti; • Identifikaciju objava kod kojih je vjerojatno da će se pojaviti značajni pogrešni iskazi, bilo zbog prijevare ili pogreške; i • Dizajn i provođenje postupaka usmjerenih na objave u Izvještaju o održivosti u kojima je vjerojatno da će se pojaviti značajni pogrešni iskazi. Rizik da se ne otkrije značajni pogrešni iskaz koji je rezultat prijevare je veći nego za pogrešni iskaz koji je rezultat pogreške, jer prijevara može uključivati zavjeru, krivotvorenje, namjerno izostavljanje, netočne prikaze ili zaobilaženje interne kontrole. Sažetak našeg rada koji je osnova za naš zaključak Angažman o ograničenom uvjerenju uključuje provođenje postupaka za pribavljanje dokaza o Izvještaju o održivosti. Dizajnirali smo i proveli naše postupke kako bismo dobili dokaze o Izvještaju o održivosti koji su dostatni i primjereni pružiti osnovu za naš zaključak. Priroda, vrijeme i opseg naših postupaka ovisili su o našem razumijevanju Izvještaja o održivosti i drugim okolnostima angažmana, uključujući identifikaciju objava u kojima je vjerojatno da će se pojaviti značajni pogrešni iskazi, bilo zbog prijevare ili pogreške, u Izvještaju o održivosti. Tijekom angažmana koristili smo profesionalnu prosudbu i održavali profesionalni skepticizam. U provođenju našeg angažmana o ograničenom uvjerenju, u odnosu na Proces, postupci koje smo proveli uključivali su: • Stjecanje razumijevanja Procesa na način da smo: o postavili upite kako bismo razumjeli izvore informacija koje koristi Uprava (angažman dionika, poslovni planovi i strateški dokumenti); i o pregledali internu dokumentaciju Grupe o Procesu. • Procjenu jesu li dokazi prikupljeni iz naših postupaka o Procesu bili u skladu s opisom Procesa koji je naveden u odjeljku Analiza dvostruke značajnosti. 178 179 godine kompanija je imala 35.008 vlastitih dionica. Dioničari svoja prava ostvaruju na Glavnoj skupštini koja je nadležna za odlučivanje o sljedećim pitanjima: ■ izboru i razrješenju članova Nadzornog odbora ■ upotrebi dobiti ■ davanju razrješnice članovima Uprave ■ imenovanju revizora ■ izmjenama Statuta ■ povećanju i smanjenju temeljnog kapitala i ■ drugim pitanjima koja su joj odredbama zakona stavljena u nadležnost. Rad Glavne skupštine reguliran je Zakonom o trgovačkim druš- tvima i Poslovnikom o radu Glavne skupštine, koji je dostupan na internetskim stranicama kompanije. Podaci o članovima Uprave i Nadzornog odbora nalaze se na stranicama 66 i 67 ovog izvještaja. U skladu sa Zakonom o tr- govačkim društvima i Statutom, Uprava donosi odluke na svo- jim sjednicama. Tijekom 2024. održane su 43 sjednice Upra- ve, u skladu s dobrim korporativnim praksama. Prema zakonu i Poslovniku o radu Nadzornog odbora, kompanija ima tri ko- misije koje podržavaju njegov rad kroz pripremu odluka i nad- zor njihove provedbe - Revizijski odbor, Komisija za nagrađi- vanja i Komisija za imenovanja. Politika raznolikosti AD Plastik Grupe primjenjuje se na tijela upravljanja kompanije i osigurava raznolikost sastava Uprave i Nadzornog odbora, pri čemu se posebna pažnja posvećuje stručnim kompetencijama, vještinama, dobi, spolu i obrazo- vanju, što doprinosi kvalitetnijem donošenju odluka. Detaljniji prikaz nalazi se na stranicama 63, 64 i 68 ovog izvještaja. Prosječna starosna dob članova Nadzornog odbora je 63 godi- ne, a raspon njihovih godina raznolik je i kreće se od 35 do 73. Josip Divić član Uprave Mladen Peroš član Uprave Marinko Došen predsjednik Uprave U skladu s pravilima Zagrebačke burze, Uprava AD Pla- stik Grupe izjavljuje da primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja, objavljen na službenim internetskim stranica- ma Zagrebačke burze (www.zse.hr). Kompanija posluje u skladu s dobrim praksama i većinom preporuka Kodeksa korporativnog upravljanja. Manja od- stupanja, obrazloženja i dodatna usklađenja nalaze se u Godišnjem upitniku o usklađenosti za 2024., koji se objav- ljuje na internetskim stranicama Zagrebačke burze i kom- panije istovremeno s Integriranim godišnjim izvještajem. Unutarnji nadzor provode službe kontrolinga i interne revi- zije, o kojem Kontroling informira Upravu, dok Interna revi- zija izvještava Revizijski odbor i Upravu. Interna revizija neovisna je funkcija koja pruža podršku menadžmentu u ostvarivanju ciljeva kompanije kroz su- stavni i stručno utemeljeni pristup nadzoru te procjenu djelotvornosti upravljanja rizicima, sustavom kontrole i korporativnim upravljanjem. Nalazi i preporuke interne re- vizije imaju za cilj omogućiti menadžmentu poboljšanje procesa, proaktivno upravljanje rizicima ili njihovo svođe- nje na prihvatljivu razinu. Deset značajnih neposrednih i posrednih imatelja dioni- ca navedeni su u popisu na stranici 19 ovog izvještaja. Kompanija nema imatelje vrijednosnih papira s posebnim pravima kontrole, niti one s ograničenjima prava glasa na određeni postotak ili broj glasova. Također, ne postoje po- sebna pravila o imenovanju i opozivu članova Uprave, niti o njihovim ovlastima. Statutom je propisano kako dva člana Nadzornog odbora imenuje dioničko društvo Holding Avto- komponenti iz Sankt Peterburga, Rusija. Glavna je skupština 14. srpnja 2022. godine dala ovlašte- nje Upravi, na vrijeme od pet godina, za stjecanje vlasti- tih dionica u ime kompanije. Na dan 31. prosinca 2024. IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA www.adplastik.hr 180 Nadzorniodborjošnijerazmatraoiutvrđivaofinancijskeizvještaje,veććeotomeodlučivati nasjednicikojajeplaniranausvibnju2025.godine IZVJEŠTAJ REVIZORA I FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI Konsolidirani financijski izvještaji AD Plastik Grupe 182 Financijski izvještaji AD Plastik d.d. 240 D www.adplastik.hr 181 AD PLASTIK D.D., SOLIN I OVISNA DRUŠTVA KONSOLIDIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. Odgovornost Uprave za Konsolidirani godišnji izvještaj 184 Izvješće neovisnog revizora 185 Konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti 194 Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju 196 Konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice 198 Konsolidirani izvještaj o novčanim tijekovima 200 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje 202 www.adplastik.hr 182 www.adplastik.hr 183 Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati pripremu konsolidiranih financijskih izvje- štaja za svaku financijsku godinu u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koje je usvojila Europska unija, tako da prikazuju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i rezultata poslovanja AD Plastika d.d. iz So- lina i ovisnih društava („Grupa“) za to razdoblje. Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje kako Grupa ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja. Pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna za: ■ odabir i dosljednu primjenu odgovarajuće računovodstvene politike ■ razumne i oprezne prosudbe te procjene ■ primjenu važećih računovodstvenih standarda, a svako materijalno značajno odstupanje treba obznaniti i objasniti u kon- solidiranim financijskim izvještajima ■ pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja po načelu nastavka poslovanja, osim ako je neprimjereno pretpostaviti kako će Grupa nastaviti svoje poslovne aktivnosti Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija koje će u svakom trenutku i s prihvatljivom točnošću odražavati financijski položaj Grupe te usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Navedeno uključuje i odgovor- nost za izvještaj poslovodstva, kao sastavnog dijela Godišnjeg konsolidiranog izvještaja, te predaju financijskih izvještaja u jedinstvenom XBRL elektroničkom formatu za izvještavanje (ESEF) koji je propisan regulatornim tehničkim standardima koje izrađuje ESMA (Europsko nadzorno tijelo za vrijednosne papire i tržišta kapitala) i usvaja Europska komisija. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Grupe i poduzimanje razumnih mjera kako bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti. Za AD Plastik d.d. Solin potpisali članovi Uprave: ODGOVORNOST UPRAVE ZA KONSOLIDIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD Plastik d.d. Matoševa 8, 21210 Solin, Republika Hrvatska 24. travnja 2025. godine Josip Divić član Uprave Mladen Peroš član Uprave Marinko Došen predsjednik Uprave www.adplastik.hr 184 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘ IzvješƚĂũo reviziji financijskih izvještaja Mišljenje KďĂǀŝůŝƐŵŽƌĞǀŝnjŝũƵŬŽŶƐŽůŝĚŝƌĂŶŝŚfinancijskih izvještaja društvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘(„Društvo“) i njegovih ovisnih društava („Grupa“), koji obuhvaćaju konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na danϯϭ͘ƉƌŽƐŝŶĐĂϮϬϮϰ͘godine te konsolidirane izvještaje o ƐǀĞŽďƵŚǀĂƚŶŽũĚŽďŝƚŝ͕ƉƌŽŵũĞŶĂŵĂvlasničke ŐůĂǀŶŝĐĞŝnovčanim tijekovimaza tada završenu godinu, kao i bilješke koje sadrže značajne računovodstvene politike iostala pojašnjenja(u nastavku „financijskiizvještaji“). Prema našem mišljenju, priloženi financijski izvještaji istinito i fer prikazuju konsolidirani financijski položaj Grupe na danϯϭ͘ ƉƌŽƐŝŶĐĂϮϬϮϰ͘godine, njenu konsolidiranu financijsku uspješnost i njene konsolidirane novčane ƚŝũĞŬŽǀĞnjĂŐŽĚŝŶƵŬŽũĂũĞƚĂĚĂ završila, sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim od strane Europske unije („EU MSFI“). Osnova za izražavanje mišljenja Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima. Naše odgovornosti, u skladu s tim standardima, podrobnije su opisane u našem izvješƚĂũƵŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂƵŽĚũĞůũŬƵOdgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja͘ Neovisni smo od Grupe u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju financijskih izvještaja u Hrvatskoj iŝƐƉƵŶŝůŝ smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima. Uvjereni smo da su nam pribavljeni revizijski dokazi dosƚĂƚŶŝŝ primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja͘ 185 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ IzvješƚĂũo reviziji financijskih izvještaja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ Ključna revizijska pitanja Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su, po našoj profesionalnoj prosudbi, bila od najveće važnosti za našu revizijƵ financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Ta smo pitanja razmatrali u kontekstu naše revizije financijskih izvještaja kao cjĞůŝŶĞŝƉƌŝ formiranju našeg mišljenja o njima te ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima. WZ/EsE:WZ/,K WƌŝŚŽĚŝŽĚƉƌŽĚĂũĞƵϮϬϮϰ͘ŐŽĚŝŶŝ͗ϭϰϳ͘ϵϲϳtisućĂĞƵƌĂ;ϮϬϮϯ͗͘ϭϮϯ͘ϴϯϮtisućĞĞƵƌĂͿ͘EĂĚĂŶϯϭ͘ƉƌŽƐŝŶĐĂϮϬϮϰ͘ŐŽĚŝŶĞ͗ potraživanja od kupaca: Ϯϱ͘ϬϰϱtisućĂĞƵƌĂ͖obračunati ƉƌŝŚŽĚŝ͗ϰϯϮtisućĞĞƵƌĂ;ϯϭ͘ƉƌŽƐŝŶĐĂϮϬϮϯ.: potraživanja od kupaca: Ϯϭ͘ϱϯϰtisućĞĞƵƌĂ͖obračunatiƉƌŝŚŽĚŝ͗ϰϬϯtisućĞĞƵƌĂͿ͘ WŽŐůĞĚĂƚŝBilješku 2.4 Priznavanje prihoda unutar Značajnih računovodstvenihƉŽůŝƚŝŬĂi Bilješku ϰ/ŶĨŽƌŵĂĐŝũĞŽƐĞŐŵĞŶƚŝŵĂƵŶƵƚĂƌ ĨŝŶĂŶĐŝũƐŬŝŚizvještajĂ͘ Ključno revizijsko pitanje <ĂŬŽƐŵŽƉƌŝƐƚƵƉŝůŝƚŽŵƉŝƚĂŶũƵ Prihod je važna mjera koja se koristi za ocjenu poslovanja Grupe. U godini koja je završila 31. prosinca 2024. godine, glavni izvori prihoda Grupe su uključivali prodaju auto dijelova i prilagođene alate koje je razvila sama Grupa. Kako je objašnjeno u bilješci 2.4 prihodi od prodaje priznaju se kad ũĞŬŽŶƚƌŽůĂŶĂĚƌŽďŽŵƉƌĞŶĞƐĞŶĂŶĂŬƵƉĐĂ͘ Primjena načela priznavanja prihoda primjenjivog standarda izvještavanja, MSFIͲũĂϭϱWƌŝŚŽĚŝŽĚƵŐŽǀŽƌĂƐŬƵƉĐŝŵĂ („Standard“) je složena i zahtjeva donošenje značajnih pretpostavki i prosudbi. U slučaju Grupe, složenost se očituje kroz sljedeće aspekte: — Utvrđivanje postoji li ugovor s kupcem zahtijeva od 'ƌƵƉĞĚĂƉƌŽĐŝũĞŶŝƐƚǀĂƌĂũƵůŝũĞĚĂŶŝůŝŬŽŵďŝŶĂĐŝũĂ dokumenata, uključujući opće uvjete poslovanja, ŶŽŵŝŶĂĐŝũƐŬŽƉŝƐŵŽ͕ƐƉŽƌĂnjƵŵƐŬƵƉĐĞŵŝ narudžbenica,izvršna prava i obveze stranaka aranžmana. — Roba s različitim obrascem priznavanja prihoda, kao što su auto dijelovi i alati, može biti prodana kao dio jednog ili više ugovora koji se tretiraju kao jedan aranžman. Grupa primjenjuje značajne prosudbe u ŝĚĞŶƚŝĨŝĐŝƌĂŶũƵƵŐŽǀŽƌĂŬŽũĞũĞƉŽƚƌĞďŶŽŬŽŵďŝŶŝƌĂƚŝŝ tretirati kao jedan aranžman, a što uključuje i utvrđivanje obveza izvršenja. Naši revizijski postupci u ovom području uključivali su, između ostalog: — Procjenu politike za priznavanje prihoda i njezine usklađenosti sa njĂŚƚũĞǀŝŵĂ^ƚĂŶĚĂƌĚĂ͖ — ^ƚũĞĐĂŶũĞƌĂnjƵŵŝũĞǀĂŶũĂŝƉƌŽĐũĞŶĞƉŽƐƚƵƉŬĂƉƌŝnjŶĂǀĂŶũĂƉƌŝŚŽĚĂ 'ƌƵƉĞƚĞŝƐƉŝƚŝǀĂŶũĞĚŝnjĂũŶĂŝŝŵƉůĞŵĞŶƚĂĐŝũĞƉŽǀĞnjĂŶŝŚŝŶƚĞƌŶŝŚ kontrola nad procesom prodaje i računovodstvenim postupkom ƉƌŝnjŶĂǀĂŶũĂƉƌŝŚŽĚĂ͖ — EĂƵnjŽƌŬƵƚƌĂŶƐĂŬĐŝũĂƉƌŽĚĂũĞĂŬƚŝǀŶŝŵƚŝũĞŬŽŵŐŽĚŝŶĞŬŽũĂũĞ ƉƌĞĚŵĞƚƌĞǀŝnjŝũĞ͕ŝƐƉŝƚŝǀĂŶũĞŵŽĚŶŽƐŶŝŚƵŐŽǀŽƌŶŝŚŽĚƌĞĚďŝŝ ƌĂnjŐŽǀŽƌŝŵĂƚĞƌĞůĞǀĂŶƚŶŝŵnjĂƉŽƐůĞŶŝĐŝŵĂƵƉƌŽĚĂũŝŝĨŝŶĂŶĐŝũĂŵĂ ƉƌŽǀũĞƌĂǀĂůŝ͗ o Postojanje ugovora s kupcem upućivanjem na relevantni kriterij Standarda, uključujući, između ostalog, one koji se odnose na ƉƌĞĚĂŶŽƐƚƐƚƌĂŶĂŬĂƐǀŽũŝŵŽďǀĞnjĂŵĂŝǀũĞƌŽũĂƚŶŽƐƚŶĂƉůĂƚĞĚŽƐƉũĞůĞ ŶĂŬŶĂĚĞ͖ o /ĚĞŶƚŝĨŝŬĂĐŝũƵƵŐŽǀŽƌĂŬŽũŝƚƌĞďĂũƵďŝƚŝƚƌĞƚŝƌĂŶŝŶĂŬŽŵďŝŶŝƌĂŶŽũŽƐŶŽǀŝ i obveza izvršenja po ovim ugovorima. Procedure su uključivale, između ostalog, procjenu je li bilo kakve naknadne promjene cijena navedene u ugovorima koje proizlaze iz krivulje učenja što rezultira u sniženju cijene koja predstavlja samostalnu cijenu auto dijela; o Postoji li element najma ugrađen u ugovore za prodaju alata, uglavnom kroz procjenjivanje prava vlasništva, ugovornu stranu koja određuje korištenje alata i ocjenu postoji li zasebna obveza izvršenja u ŽĚŶŽƐƵŶĂƉƌŽĚĂũƵĂƵƚŽĚŝũĞůŽǀĂ͘ 186 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ IzvješƚĂũo reviziji financijskih izvještaja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ Ključna revizijska pitanja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ WZ/EsE:WZ/,K;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ Ključno revizijsko pitanje ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ <ĂŬŽƐŵŽƉƌŝƐƚƵƉŝůŝƚŽŵƉŝƚĂŶũƵ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ — Mnogi ugovori s kupcima omogućuju kupcima smanjenje cijena nakon proteka određenog razdoblja zaprimanja narudžbi od ŬƵƉĂĐĂ;kao rezultat očekivanog smanjenja troškova Grupe Ƶ ƐŬůĂĚƵƐŶũĞnjŝŶŽŵŬƌŝǀƵůũŽŵučenjaͿ͘WŽƚƌĞďŶĂũĞƉƌŽƐƵĚďĂŬĂŬŽ ďŝƐĞŽĚƌĞĚŝůŽƐƚǀĂƌĂũƵůŝŽǀĂŬǀĞ‘uštede na učinkovitosti‘ ŵĂƚĞƌŝũĂůŶĂƉƌĂǀĂŬƵƉĐƵkoja se tretiraju kao zasebno izvršno ƉƌĂǀŽ͘ — Aranžmani ǀĞnjĂŶŝƵnjĂůĂƚĞobično su ugovori ili okvirni sporazumi između Grupe i kupca njĂƉƌŽĚĂũƵĂůĂƚĂŬŽũŝƐĞŬŽƌŝƐƚŝ za proizvodnju prilagođenih ĂƵƚŽĚŝũĞůŽǀĂza određenog kupca͘ Budući da se tĂŬǀŝĂůĂƚŝŵŽŐƵƌĂnjůŝŬŽǀĂƚŝƐŽďnjŝƌŽŵŶĂƉƌŝũĞŶŽƐ razvojnih aktivnosti i vlasništva͕ƉŽƚƌĞďŶĂje pažljiva ƉƌŽĐũĞŶĂũĞ ůŝ, između ostalog,ƚĂŬĂǀaranžman prodaja, zakup ili razvoj vlastite opreme, sadrži li aranžman zakup i je li to odvojena ŽďǀĞnjĂizvršenja ŽĚƉƌŽĚĂũĞĂƵƚŽĚŝũĞůŽǀĂ͘ ^ŽďnjŝƌŽŵŶĂŐŽƌĞŶĂǀĞĚĞŶĞĨĂŬƚŽƌĞ͕ƐŵĂƚƌĂůŝƐŵŽĚĂũĞƉƌŝnjŶĂǀĂŶũĞ prihoda povezano sa značajnim rizikom od pogrešnih iskaza u ŬŽŶƐŽůŝĚŝƌĂŶŝŵfinancijskim izvještajima. Stoga je ovo područje zahtijevalo našu veću pažnju u reviziji i utvrđeno je kao ključno ƌĞǀŝnjŝũƐŬŽƉŝƚĂŶũĞ͘ — EĂƵnjŽƌŬƵƉƌŽĚĂũŶŝŚƚƌĂŶƐĂŬĐŝũĂ͕ŝĚĞŶƚŝĨŝĐŝƌĂŶũĞƚƌĞŶƵƚŬĂ prijenosa kontrole, pratećeg obrasca priznavanja ƉƌŝŚŽĚĂŝŝnjŶŽƐĂƉƌŝŚŽĚĂ͕ŽƚƉƌĞŵŶĞŝƉƌŝũĞǀŽnjŶĞ dokumentacije, suglasnosti kupaca o izvršenju i ostalih ƌĞůĞǀĂŶƚŶŝŚĚŽŬƵŵĞŶĂƚĂ͘ — Pribavljanje potvrda stanja na datum izvještavanja na ďĂnjŝƵnjŽƌŬĂĨĂŬƚƵƌĂte identificiranje značajnih razlika između potvrđenih iznosa i iznosa u knjigama 'ƌƵƉĞ pregledavajući pritom prateću dokumentaciju kao što su ƵŐŽǀŽƌŝ͕ĨĂŬƚƵƌĞ͕ƉƌŝũĞǀŽnjŶĂĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐŝũĂ͕ƐƵŐůĂƐŶŽƐƚŝ kupaca o izvršenju te plaćanja kupaca͖ — Testiranje knjiženja na kontima prihoda s ciljem prepoznavanja neuobičajenih ili nepravilnih stavaka; — WƌŽǀũĞƌĂĂĚƌĞƐŝƌĂũƵůŝŽďũĂǀĞ'ƌƵƉĞƵŬŽŶƐŽůŝĚŝƌĂŶŝŵ financijskim izvještajima koje se ŽĚŶŽƐĞŶĂƉƌŝnjŶĂǀĂŶũĞ prihoda na odgovarajući način relevantne kvalitativne i ŬǀĂŶƚŝƚĂƚŝǀŶĞnjĂŚƚũĞǀĞŬŽũĞƉƌŽƉŝƐƵũƵŽŬǀŝƌŝĨŝŶĂŶĐŝũƐŬŽŐ izvještavanja͘ 187 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ IzvješƚĂũo reviziji financijskih izvještaja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ Ključna revizijska pitanja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ sZDE^<NEOGRANIČENOST POSLOVANJA Pogledati Bilješku 2.2 Osnove sastavljanja i Bilješku 3 Kritične računovodstvene prosudbe i glavni izvori neizvjesnosti, odjeůũĂŬ ƉƌĞƚƉŽƐƚĂǀŬĂǀƌĞŵĞŶƐŬĞneograničenosti poslovanja Ključno revizijsko pitanje <ĂŬŽƐŵŽƉƌŝƐƚƵƉŝůŝƚŽŵƉŝƚĂŶũƵ Financijski izvještaji pripremljeni su na načelu neograničenosti vremena poslovanja. Na datum izvještavanja 'ƌƵƉĂŝŵĂŶĞŐĂƚŝǀĂŶŶĞƚŽƌĂĚŶŝ ŬĂƉŝƚĂů͘ WƌŽĐũĞŶĂǀƌĞŵĞŶƐŬĞneograničenosti poslovanja utemeljena je na prognozi novčanih tokova koje prema procjeni Uprave podupiru tvrdnju da će 'ƌƵƉĂŝŵĂƚŝĚŽǀŽůũŶŽƐƌĞĚƐƚĂǀĂnjĂŶĂƐƚĂǀĂŬ ƉŽƐůŽǀĂŶũĂƵƚƌĂũĂŶũƵŽĚŶĂũŵĂŶũĞϭϮŵũĞƐĞĐŝŽĚ datuma izvještavanja. U pripremu ovih prognoza ugrađen je niz pretpostavki i značajnih prosudbi. Uprava je zaključila da raspon mogućih ishoda koji ƐƵƌĂnjŵŽƚƌĞŶŝƵƉŽƐƚƵƉŬƵƉƌŽĐũĞŶĞŶĞĚŽǀŽĚŝĚŽ značajne neizvjesnosti u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu dovesti do značajne ƐƵŵŶũĞƵƐƉŽƐŽďŶŽƐƚ'ƌƵƉĞĚĂŶĂƐƚĂǀŝƉŽƐůŽǀĂƚŝ po načelu vremenske neograničenosti poslovanja. Korištenje pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja je ključno revizijsko ƉŝƚĂŶũĞnjďŽŐƉŽǀĞnjĂŶĞŶĞŝnjǀũĞƐŶŽƐƚŝ͕ĂƚŝŵĞŝ ǀŝƐŽŬŽŐƐƚƵƉŶũĂƉƌŽƐƵĚďĞƉŽƚƌĞďŶĞnjĂŽĐũĞŶƵ ƉůĂŶŽǀĂ'ƌƵƉĞza buduće korake i njihov ĨŝŶĂŶĐŝũƐŬŝƵƚũĞĐĂũ͘ Naše revizijske procedure uključivale su, između ostalog: — ƉƌĞŐůĞĚnjĂƉŝƐŶŝŬĂƐĂƐƚĂŶĂŬĂhƉƌĂǀĞŝEĂĚnjŽƌŶŽŐŽĚďŽƌĂ͕ƐĐŝůũĞŵĚĂƐĞ ŝĚĞŶƚŝĨŝĐŝƌĂũƵŵũĞƌĞŬŽũĞhƉƌĂǀĂŶĂŵũĞƌĂǀĂƉƌŽǀĞƐƚŝŬĂŬŽďŝƐĞŽƐŝŐƵƌĂůĂ dostatna sredstava za tekuće aktivnosti; — raspravu s Upravom oko planova za buduće aktivnosti u vezi s pretpostavkom vremenske neograničenosti poslovanja, je li vjerojatno da će ishod tih planova poboljšati stanje i jesu li planovi Uprave mogući u danim okolnostima; — ĂŶĂůŝnjƵƉŽnjŝĐŝũĞŶĞƚŽƌĂĚŶŽŐŬĂƉŝƚĂůĂ'ƌƵƉĞŶĂĚĂŶϯϭ͘ƉƌŽƐŝŶĐĂϮϬϮϰ͘ŬĂŬŽďŝ procijenili dostupnost likvidnih sredstava za podmirenje kratkoročnih ĨŝŶĂŶĐŝũƐŬŝŚŽďǀĞnjĂ͖ — procjenu povijesne točnosti budžetiranja od strane poslovodstva uspoređujući povijesne projekcije novčanih tokova sa stvarnim rezultatimaƚĞ ĂŶĂůŝnjŝƌĂŶũĞ ŽƐũĞƚůũŝǀŽƐƚŝƉůĂŶŽǀĂna promjene u ključnim pretpostavkama uzimajući u obzir da li razina ključnih pretpostavki ukazuje na pristranost poslovodstva͖ — uzimanje u obzir jesu li dodatne činjenice ili informacije postale dostupne od ĚĂƚƵŵĂŬĂĚĂũĞ'ƌƵƉĂŶĂƉƌĂǀŝůĂƉƌŽĐũĞŶƵ͖ — Ɖrocjena dostupnosti financijskih sredstava i aranžmana uključujući ƉƌĞŐůĞĚ ĚŽĚĂƚĂŬĂƵŐŽǀŽƌĂŬŽũŝŵĂƐĞƉƌŽůŽŶŐŝƌĂƌŽŬŶĂƉůĂƚĞ͖ — procjenjivanje pružaju li, s obzirom na zahtjeve primjenjivog okvira financijskog izvještavanja,ŬŽŶƐŽůŝĚŝƌĂŶŝfinancijski izvještaji odgovarajuće objave o događajima ili okolnostima za koje je utvrđeno da mogu izazvati značajnu ƐƵŵŶũƵƵƐƉŽƐŽďŶŽƐƚ'ƌƵƉĞda nastavi s vremenski neograničenim ƉŽƐůŽǀĂŶũĞŵ͘ 188 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ IzvješƚĂũo reviziji financijskih izvještaja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ KƐƚĂůĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝũĞ Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju Izvještaj poslovodstva (koji uključuje Izvještaj o održivosti kao zaseban dio Izvještaja ƉŽƐůŽǀŽĚƐƚǀĂ) i Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja koji su sastavni dio Godišnjeg izvještaja Grupe, ali ne uključuju financijske izvještaje niti naš izvještaj o reviziji financijskih izvještaja. Naše mišljenje na financijske izvještaje ne odnosi se na ostale informacije. U vezi s našom revizijom financijskih izvještaja, odgovornost nam je pročitati ostale informacije te pri tome razmotriti jesu li ostale informacije značajno nekonzistentne s financijskim izvještajima ili saznanjima koja smo prikupili tijekom revizije, kao i činĞůŝƐĞ͕ŶĂ ŶĞŬŝĚƌƵgi način, značajno pogrešno iskazane. Vezano za Izvještaj poslovodstva te Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, također smo proveli procedure propisane primjenjivim zakonskim zahtjevima i izvještavamo sljedeće: • Informacije sadržane u Izvještaju poslovodstva te Izvještaju o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja za financijsku godiŶƵ za koju su pripremljeni financijski izvještaji, konzistentne su, u svim značajnim odrednicama, s financijskim izvještajima; • Izvještaj poslovodstva, izuzev Izvještaja o održivosti (koji čini zasebni dio Izvještaja poslovodstva) i Izvještaj o primjeniŬŽĚĞŬƐĂ korporativnog upravljanja pripremljeni su, u svim značajnim odrednicama, u skladu s primjenjivim zakonskim obvezama; • U odnosu na Izvještaj o održivosti (koji je uključen kao dio ostalih informacija te čini zasebni dio Izvještaja poslovodstva)͕ proveli smo procedure za izražavanje ograničenog uvjerenja, čiji rezultati su predstavljeni kao zasebni izvještaj o izražavanũƵ Žgraničenog uvjerenja s nemodificiranim zaključkom. Ukoliko temeljem gore provedenih procedura zaključimo da postoji značajni pogrešni iskaz, dužnost nam je to izvijestiti. U venjŝƐ tim, nemamo ništa za izvijestiti. Odgovornosti Uprave i onih koji su zaduženi za nadzor za financijske izvještaje hƉƌĂǀĂũĞŽĚŐŽǀŽƌŶĂnjĂƐĂƐƚĂǀůũĂŶũĞĨŝŶĂŶĐŝũƐŬŝŚizvještaja koji daju istinit i fer prikazƵƐŬůĂĚƵƐhD^&/ƚĞnjĂŽŶĞŝŶƚĞƌŶĞŬŽŶƚƌŽůĞ za koje Uprava odredi da su potrebne, kako bi se omogućilo sastavljanje Ĩinancijskih izvještaja, bez značajnog pogrešnog ŝƐŬĂnjĂ uslijed prijevare ili pogreške. U sastavljanju financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem te objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim u onim slučajevima kada Uprava namjerava likvidirati Grupu, prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini. Oni koji su zaduženi za nadzor, odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja, uspostavljenog od strane Grupe. 189 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ IzvješƚĂũo reviziji financijskih izvještaja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja Naši su ciljevi steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji, kao cjelina, bez značajno pogrešnog iskaza uslijed prijevare ili pogreške te izdati izvješƚĂũneovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima uvijek otkriti postojanje značajno pogrešnŝŚ iskaza. Pogrešni iskazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške, a smatraju se značajnim, ako se razumno može očekivati da bi, pojedinačno ili zbrojeni s drugim pogrešnim iskazima, utjecali na ekonomske odluke korisnika financijskih izvještaja, donesene na osnovi ovih financijskih izvještaja. Kao sastavni dio revizije u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima, donosimo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također: • prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajno pogrešnog iskaza financijskih izvještaja, zbog prijevare ili pogreške; ŽďůŝŬƵũĞŵŽŝŽďĂǀůũĂŵŽƌĞǀŝnjŝũƐŬĞƉŽƐƚƵƉŬĞŬĂŽŽĚŐŽǀŽƌŶĂƚĞƌŝnjŝŬĞŝƉƌŝďĂǀůũĂŵŽƌĞǀŝnjŝũƐŬĞĚŽŬĂnjĞŬŽũŝƐƵĚŽƐƚĂƚŶŝŝ ƉƌŝŵũĞƌĞŶŝŬĂŬŽďŝŽƐigurali osnovu za donošenje našeg mišljenja. Rizik neotkrivanja značajno pogrešnog iskaza nastalog uslijed prijevare, veći je od rizika neotkrivanja onog nastalog uslijed pogreške, budući da prijevara može uključiti tajne ƐƉŽƌĂnjƵŵĞ͕ŬƌŝǀŽƚǀŽƌĞŶũĞ͕ŶĂŵũĞƌŶŽispuštanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola. • stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i u svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola Grupe. • ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i povezanih ŽďũĂǀĂŽĚƐƚƌĂŶĞhƉƌĂǀĞ͘ • donosimo zaključak o primjerenosti korištenja pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja od strane Uprave te, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ŝůŝŽŬŽůŶŽƐƚŝŵĂŬŽji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ukoliko zaključimo da postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvješƚĂũƵŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂŶĂƉŽǀĞnjĂŶĞŽďũĂǀĞƵfinancijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim do datuma izdavanja našeg izvješƚĂũĂneovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Grupa ne bude u mogućnosti nastaviti s vremenski neograničenim poslovanjem. • ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj financijskih izvještaja, uključujući i objave te razmatramo odražavaju li financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kako bi se postigla fer ƉƌĞnjĞŶƚĂĐŝũĂ͘ 190 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ IzvješƚĂũo reviziji financijskih izvještaja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ KĚŐŽǀŽƌŶŽƐƚŝrevizora za reviziju financijskih izvještaja (nastavak) • Ɖlaniramo i provodimo grupnu reviziju kako bismo pribavili dovoljno odgovarajućih revizijskih dokaza u vezi financijskih informacija subjekata ili poslovnih jedinica unutar grupe kao temelj za formiranje mišljenja o grupnim financijskim izvještajima. Mi smoŽĚŐŽǀŽƌŶŝnjĂƵƐŵũĞƌĂǀĂŶũĞ͕ŶĂĚnjŽƌŝƉƌĞŐůĞĚƌĂĚĂƌĞǀŝnjŽƌĂnjĂƉŽƚƌĞďĞŐƌƵƉŶĞƌĞǀŝnjŝũĞ͘:ĞĚŝŶŝƐŵŽ odgovorni za izražavanje našeg mišljenja͘ Komuniciramo s onima koji su zaduženi za nadzor u vezi s, između ostalog, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i one u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama, koji su otkrŝǀĞŶŝ ƚŝũĞkom naše revizije. Mi, također, dajemo izjavu onima koji su zaduženi za nadzor da smo postupali u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima vezaniŵnjĂ neovisnost i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našƵ ŶĞŽǀŝƐŶŽƐƚ͕ŬĂŽŝ͕ƚĂŵŽŐĚũĞũĞƚŽƉƌŝŵũĞŶũŝǀŽ͕o mjerama poduzetim kako bi se uklonile prijetnje ili primijenjenim mjerama zaštite͘ Među pitanjima o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za nadzor, određujemo ona koja su od najveće važnosti za revizŝũƵ financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Ta pitanja opisujemo u našem izvješƚĂũƵŶĞŽǀŝƐŶŽŐ revizora, osim ukoliko zakon ili propisi sprječavaju javno objavljivanje tih pitanja ili, kada odlučimo, u iznimno rijetkim oŬŽůŶŽƐƚŝŵĂ͕ ĚĂƚĂƉŝƚĂŶũĂne trebamo komunicirati u našem izvješƚĂũƵneovisnog revizora, s obzirom da se razumno može očekivati da bi negativne posljedice njihove objave nadmašile dobrobiti javnog interesa. IzvješƚĂũŽŽƐƚĂůŝŵnjĂŬŽŶƐŬŝŵŝƌĞŐƵůĂƚŽƌŶŝŵŽďǀĞnjĂŵĂ Imenovani smo revizorima od strane onih zaduženih za nadzor na ĚĂŶϭϴ͘ƐƌƉŶũĂϮϬϮϰ͘ŐŽĚŝŶĞĚĂŽďĂǀŝŵŽƌĞǀŝnjŝũƵŬŽŶƐŽůŝĚŝƌĂŶŝŚ financijskih izvještajaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘za godinu koja je završila ϯϭ͘ƉƌŽƐŝŶĐĂϮϬϮϰ͘ŐŽĚŝŶĞ. Ukupno neprekinuto razdoblje našeg angažmana iznosi ƉĞƚŐŽĚŝŶĂƚĞƐĞŽĚŶŽƐŝŶĂƌĂnjĚŽďůũĂŽĚϯϭ͘ƉƌŽƐŝŶĐĂϮϬϮϬ͘ĚŽϯϭ͘ƉƌŽƐŝŶĐĂϮϬϮϰ͘ŐŽĚŝŶĞ͘ Potvrđujemo sljedeće: • naše revizorsko mišljenje konzistentno je s dodatnim izvještajem prezentiranim Odboru za reviziju Društva na danϮϰ͘ ƚƌĂǀŶũĂϮϬϮϱ͘ŐŽĚŝŶĞ͖ • tijekom razdoblja na koje se odnosi naša revizija zakonskih financijskih izvještaja nismo pružali nedozvoljene nerevizijske usluge na koje se odnosi članak 44. Zakona o reviziji. Također, zadržali smo neovisnost od subjekta revizije tijekom ƉƌŽǀĞĚďĞƌĞǀŝnjŝũĞ͘ Angažirani partner u reviziji koja je rezultirala ovim izvješƚĂũĞŵŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂũĞDomagoj Hrkać. 191 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ IzvješƚĂũo usklađenosti s Uredbom o ESEFͲƵ U skladu sa zahtjevima članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, dužni smo izraziti mišljenje o usklađenosti konsolidiƌĂŶŝŚ financijskih izvještaja Grupe za godinu koja je završila 31. prosinca 202ϰ., sadržanih u priloženoj elektroničkoj datoteci „ĂĚƉůĂƐƚŝŬͲ ŐƌƵƉĂͲϮϬϮϰͲϭϮͲϯϭͲϬͲŚƌ͘njŝƉ”, sa zahtjevima Delegirane uredbe Komisije (EU) 2019/815 od 17. prosinca 2018. o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za izvještavanje (dalje: „Uredba o ESEFͲu”). Odgovornosti Uprave i onih zaduženih za nadzor Uprava je odgovorna je za pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja u elektroničkom obliku koji ũĞƵƐŬůĂĚƵƐhƌĞĚďŽŵŽ^&Ͳ Ƶ͘KĚŐŽǀŽƌŶŽƐƚhƉƌĂǀĞƉŽĚƌĂnjƵŵŝũĞǀĂ͗ • pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja u važećem xHTML formatu i njihovu objavu; • odabir i primjenu prikladnih iXBRL poveznica, korištenjem procjena gdje je potrebno; • osigurati dosljednost između digitaliziranih informacija i konsolidiranih financijskih izvještaja prezentiranih u ljudski čitljivom formatu; i • dizajn, implementaciju i održavanje internih kontrola relevantnih za primjenu Uredbe o ESEFͲƵ͘ Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje ESEF izvještavanja, kao dijela procesa financijskog izvještavanja GƌƵƉĞ͘ KĚŐŽǀŽƌŶŽƐƚŝƌĞǀŝnjŽƌĂ Naša je odgovornost izraziti mišljenje o tome jesu li konsolidirani financijski izvještaji u svim značajnim odrednicama usklađeni s hƌĞĚďŽŵŽ^&Ͳu, na temelju prikupljenih revizijskih dokaza. Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u ƐŬůĂĚƵ s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja 3000 (izmijenjeni), Angažmani s izražavanjem uvjerenja različitih od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (MSIU 3000) kojeg je izdao Međunarodni odbor za standarde ƌĞǀidiranja i izražavanja uvjerenja. 192 Izvještaj neovisnog revizora društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvještaj -u (nastavak) Odgovornosti revizora (nastavak) - -u, bilo zbog prijevare ili pogreške. Razumno uvjerenje je visoka -u. formatu; -a i stvaranje dodatnih oznaka -a; ocjenjivanje primjerenosti sidrenja vezano za dodatne oznake taksonomije; i ocjenjivanje prikladnosti formata konsolidiranih financijskih izvještaja. mišljenja. Prema našem mišljenju, na temelju provedenih postupaka i pribavljenih dokaza, konsolidirani financijski izvještaji Grupe na dan i za godinu koja je završila 31. prosinca 2024 -u. taj o reviziji financijskih izvještaja. formatu. KPMG Croatia d.o.o. za reviziju 24. travnja 2025. , 17. kat 10000 Zagreb Direktor, Hrvatski ovlašteni revizor 193 Bilješka 2024. 2023. Prihodi od prodaje 4 147.967 123.832 Ostali prihodi 5 4.476 5.476 Ukupni prihodi 152.443 129.308 Povećanje/(smanjenje) vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda 23 418 (227) Troškovi sirovina i materijala 6 (64.871) (66.677) Troškovi prodane robe 7 (24.229) (7.223) Troškovi usluga 8 (11.726) (12.122) Troškovi osoblja 9 (34.638) (31.980) Amortizacija 10 (10.811) (10.273) Ostali troškovi poslovanja 11 (3.960) (3.767) Rezerviranja za rizike i troškove, neto 12 (1) 136 (Umanjenje)/otpuštanje umanjenja vrijednosti potraživanja od kupaca (23) (238) Ukupni troškovi poslovanja (149.841) (132.371) Dobit/(gubitak) iz poslovanja 2.601 (3.063) Financijski prihodi 13 271 199 Financijski rashodi 14 (2.917) (2.349) (Gubitak) iz financijskih aktivnosti (2.646) (2.150) Prihodi od udjela u dobiti od ulaganja u pridružena društva 22 3.091 4.359 (Gubitak)/dobit prije oporezivanja 3.046 (854) Porez na dobit 15 (914) (419) (Gubitak)/dobit tekuće godine 2.132 (1.273) KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) www.adplastik.hr 194 KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. (NASTAVAK) (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. STAVKE KOJE SE KASNIJE PRENOSE U DOBIT I GUBITAK Bilješka 2024. 2023. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja 16 (1.099) (1.476) Razgraničenje tečajnih razlika tekuće godine, neto 16 (621) (2.743) Ukupno ostala sveobuhvatna dobit, neto od poreza (1.720) (4.219) Ukupni sveobuhvatni (gubitak)/dobit tekuće godine 412 (5.492) (Gubitak)/dobit pripisiva Vlasnicima Društva 2.132 (1.273) Nekontrolirajući interesi - - Ukupni sveobuhvatni (gubitak)/dobit pripisivi Vlasnicima Društva 412 (5.492) Nekontrolirajući interesi - - Osnovni i razrijeđeni (gubitak)/zarada po dionici (u eurima i centima) 17 0,51 (0,31) www.adplastik.hr 195 KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) IMOVINA Bilješka 31.12.2024. 31.12.2023. Dugotrajna imovina Nematerijalna imovina 18 9.540 9.572 Goodwill 36 2.391 2.391 Nekretnine, postrojenja i oprema 19 92.183 91.507 Imovina s pravom korištenja 20 2.478 2.483 Ulaganja u nekretnine 21 3.217 3.256 Ulaganja u pridružena društva 22 10.812 11.872 Odgođena porezna imovina 15 3.300 3.036 Ukupna dugotrajna imovina 123.921 124.117 Kratkotrajna imovina Zalihe 23 23.464 32.288 Potraživanja od kupaca 24 25.045 21.534 Ostala potraživanja 25 3.126 6.092 Novac i novčani ekvivalenti 26 4.262 4.042 Plaćeni troškovi budućih razdoblja 629 660 Obračunati prihodi 432 403 Ukupna kratkotrajna imovina 56.958 65.019 UKUPNA IMOVINA 180.879 189.136 Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. www.adplastik.hr 196 KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. (NASTAVAK) (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. Bilješka 31.12.2024. 31.12.2023. Kapital i pričuve Temeljni kapital 27 54.595 54.595 Kapitalne i ostale pričuve 24.119 25.201 Zadržana dobit 20.194 18.668 Ukupna vlasnička glavnica 98.908 98.464 Dugoročna rezerviranja 28 466 461 Dugoročni krediti 29 17.850 30.566 Odgođeni prihodi 30 1 37 Obveze za najam 31 1.380 1.581 Odgođena porezna obveza 15 940 856 Ukupno dugoročne obveze 20.637 33.501 Obveze za predujmove 32 5.938 10.339 Obveze prema dobavljačima 33 22.471 20.977 Kratkoročni krediti 34 26.756 19.359 Ostale kratkoročne obveze 35 3.948 4.570 Obveze za najam 31 1.146 936 Kratkoročna rezerviranja 28 1.075 990 Ukupno kratkoročne obveze 61.334 57.171 Ukupno obveze 81.971 90.672 UKUPNA VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE 180.879 189.136 www.adplastik.hr 197 KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA VLASNIČKE GLAVNICE ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. Temeljni kapital Kapitalne pričuve Zakonske, statutarne i opće pričuve Pričuve iz razgraniče- nja tečaj- nih razlika - transakcije s ovisnim društvima Rezerve za vlastite dionice Vlastite dionice Zadržana dobit Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja Ukupno kapi- tal koji pripa- da imatelji- ma kapitala Matice Nekontro- lirajući udjeli Ukupno Stanje 31. prosinca 2023. 54.595 25.938 7.783 (3.795) 2.772 (871) 18.668 (6.627) 98.464 - 98.464 Dobit tekuće godine - - - - - - 2.132 - 2.132 - 2.132 Ostala sveobuhvatna dobit tekuće godine - - - (621) - - (1) (1.099) (1.720) - (1.720) Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine - - - (621) - - 2.131 (1.099) 412 - 412 Otpuštanje rezervi za kupnju vlastitih dionica - - - - (1.979) - 1.979 - - - - Otpuštanje vlastitih dionica - (45) - - - 78 - - 33 - 33 Transakcije s vlasnicima priznate direktno u glavnici - (45) - - (1.979) 78 1.979 - 33 - 33 Realizacija razgraničenih tečajnih razlika - - - 355 - - (355) - - - - Rezervacije za neotpisane troškova razvoja - - 2.229 - - - (2.229) - - - - Stanje 31. prosinca 2024. godine 54.595 25.893 10.012 (4.061) 793 (793) 20.194 (7.726) 98.908 - 98.908 www.adplastik.hr 198 KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA VLASNIČKE GLAVNICE ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. (NASTAVAK) (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. Temeljni ka- pital Kapitalne pričuve Zakonske, statutarne i opće pričuve Pričuve iz razgraniče- nja tečaj- nih razlika - transakcije s ovisnim društvima Pričuve za vlastite dio- nice Vlastite dio- nice Zadržana dobit Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja Ukupno kapi- tal koji pripa- da imatelji- ma kapitala Matice Nekontrolira- jući udjeli Ukupno Stanje 31. prosinca 2022. 55.738 25.456 7.783 (1.103) 2.772 (921) 19.231 (5.159) 103.798 - 103.798 Gubitak tekuće godine - - - - - - (1.273) - (1.273) - (1.273) Ostali sveobuhvatni gubitak tekuće godine - - - (2.743) - - (8) (1.469) (4.219) - (4.219) Ukupni sveobuhvatni gubi- tak tekuće godine - - - (2.743) - - (1.281) (1.469) (5.492) - (5.492) Otpuštanje vlastitih dionica - (20) - - - 50 - - 30 - 30 Transakcije s vlasnicima priznate direktno u glavnici - (20) - - - 50 - - 30 - 30 Realizacija razgraničenih tečajnih razlika - - - 51 - - (51) 1 1 - 1 Pokriće gubitka prethodne godine - (642) - - - - 642 - - - - Smanjenje temeljnog ka- pitala uslijed konverzije na EUR (1.143) 1.143 - - - - - - - - - Ukidanje obveze za dividen- du u AD Plastik Tisza - - - - - - 125 - 125 - 125 Stanje 31. prosinca 2023. godine 54.595 25.938 7.783 (3.795) 2.772 (871) 18.668 (6.627) 98.464 - 98.464 www.adplastik.hr 199 KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O NOVČANIM TIJEKOVIMA ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) TIJEK NOVCA IZ POSLOVNIH AKTIVNOSTI Bilješka 2024. 2023. Dobit/(gubitak) tekuće godine 2.132 (1.273) Usklađena na osnovi: Trošak poreza na dobit 15 914 419 Amortizacija 10 10.811 10.273 Otpis nekretnina, postrojenja i opreme 11 154 146 Otpis nematerijalne imovine 11 277 45 Troškovi kamata i tečajne razlike priznate u dobit i gubitak 1.850 795 Udio u dobiti u pridruženim društvima 22 (3.091) (4.359) Dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine 5 (1.273) (2.819) Prihodi od kamata 13 (271) (199) Povećanje/(smanjenje) dugoročnih i kratkoročnih rezerviranja, (neto) 89 (159) Umanjenje vrijednosnog usklađenja ulaganja u nekretnine 5 - (329) Umanjenje vrijednosti potraživanja od kupaca, (neto) 23 205 Umanjenje vrijednosti i otpis zaliha 6 182 2.658 Dobit iz redovnog poslovanja prije promjena u obrtnom kapitalu 11.797 5.403 Smanjenje/povećanje zaliha 23 8.642 (6.397) (Povećanje)/smanjenje potraživanja od kupaca (767) (6.299) Povećanje ostalih potraživanja 25 2.947 (1.990) Povećanje obveza prema dobavljačima 1.540 3.311 (Smanjenje)/povećanje obveza za primljene predujmove 32 (4.401) (169) Povećanje/(smanjenje) ostalih kratkoročnih obveza (940) 823 (Povećanje)/smanjenje obračunatih prihoda i plaćenih troškova budućeg razdoblja 2 351 Plaćene kamate (1.621) (827) Plaćen porez na dobit (743) (33) Neto novčani tijek ostvaren poslovnim aktivnostima 16.456 (5.827) Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. www.adplastik.hr 200 (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O NOVČANIM TIJEKOVIMA ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. (NASTAVAK) TIJEK NOVCA IZ INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI Bilješka 2024. 2023. Primici od kamata 288 179 Nabava nekretnina, postrojenja i opreme 19 (9.894) (5.437) Nabava nematerijalne imovine 18 (3.013) (3.423) Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine 2.319 3.380 Primici od dividendi 618 4.341 Neto novčani izdaci iz investicijskih aktivnosti (9.683) (960) TIJEK NOVCA IZ AKTIVNOSTI FINANCIRANJA Bilješka 2024. 2023. Primljeni krediti 34 21.398 35.308 Otplata kredita 34 (27.221) (28.175) Otplata obveza za najmove 32 (1.144) (1.150) Neto novčani primici/(izdaci) iz aktivnosti financiranja (6.967) 5.983 Nerealizirane tečajne razlike na novcu i novčanim ekvivalentima (11) 5 Neto (smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata (205) (799) Novac i novčani ekvivalenti na početku godine 26 3.249 4.048 Novac i novčani ekvivalenti na kraju tekuće godine 26 3.044 3.249 Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. www.adplastik.hr 201 Sljedeći novi standardi, tumačenja te izmjene i dopune po- stojećih standarda obvezni su za razdoblja koja počinju 1. siječnja 2024. godine: ■ Izmjene i dopune MRS-a 1 Prezentiranje financijskih iz- vještaja: Klasifikacija obveza kao kratkoročnih ili dugo- ročnih, Dugoročne obveze kod sporazuma ■ Izmjene i dopune MSFI-ja 16 Najmovi: Obveza za najam kod prodaje i povratnog najma ■ Izmjene i dopune MRS-a 7 Izvještaj o novčanim tijeko- vima i MSFI-ja 7 Financijski instrumenti: Objavljivanja: Aranžmani za financiranje dobavljača. Usvajanje ovih standarda nije imalo značajne učinke na iznose priznate u izvještaju o financijskom položaju ili iz- vještaju o sveobuhvatnoj dobiti ili na objavljene računo- vodstvene politike. Sljedeći novi standardi, tumačenja i izmjene postojećih standarda, koje je izdao OMRS i usvojila EU, još uvijek nisu na snazi ili ih EU nije usvojila. Ako su primjenjivi, Grupa na- mjerava usvojiti ove standarde kad stupe na snagu. ■ Izmjene i dopune MRS-a 21 Učinci promjena tečaja stra- nih valuta: Nemogućnosti razmjene ■ Izmjene Klasifikacije i mjerenja financijskih instrumena- ta (MSFI 7 i MSFI 9): Klasifikacija financijske imovine, Namira elektroničkim plaćanjem ■ MSFI 1, MSFI 7, MSFI 9, MSFI 10, MRS 7 Godišnja po- boljšanja Svezak 11: Pojašnjenja, pojednostavnjenja, ispravci i izmjene čiji je cilj poboljšanje dosljednosti na- vedenih MSFI-jeva ■ MSFI 18 Prezentacija i objava u financijskim izvještaji- ma: Novi standard ■ MSFI 19 Ovisna društva bez javne odgovornosti - Obja- ve: Novi standard Sažetak najvažnijih računovodstvenih politika, koje su do- sljedno primjenjivane u tekućoj i prošloj godini, izložen je u nastavku. 2.1 IZJAVA O SUKLADNOSTI Financijski izvještaji sastavljeni su sukladno Međunarod- nim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) usvoje- nima od Europske unije. 2.2 OSNOVE SASTAVLJANJA Grupa vodi računovodstvene evidencije na hrvatskom jezi- ku, u eurima i u skladu s hrvatskim zakonskim propisima i računovodstvenim načelima kojih se pridržavaju kompa- nije u Hrvatskoj. Sve komponente Grupe vode računovod- stvene evidencije u svojim funkcionalnim valutama. Sastavljanje konsolidiranih financijskih izvještaja zahtije- va od Uprave procjenu i izvođenje pretpostavki koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza, prihode i rashode ti- jekom izvještajnog razdoblja te objavu nepredviđene imo- vine i obveza na dan izrade financijskih izvještaja. 1. NOVI STANDARDI I IZMJENE POSTOJEĆIH STANDARDA KOJI JOŠ NISU NA SNAZI BILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA www.adplastik.hr 202 2.2 OSNOVE SASTAVLJANJA (NASTAVAK) Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na dan sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih. Konsolidirani financijski izvještaji Grupe predstavljaju zbir- ne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Grupe na dan 31. prosinca 2024. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila. Konsolidirani financijski izvještaji iskazani su u eurima (EUR). Svi iznosi prikazani u financijskim izvještajima iska- zani su u tisućama eura, ako nije drugačije naznačeno, pa su moguće razlike u zbrojevima za 1 zbog zaokruživanja. . 2.3 OSNOVA KONSOLIDACIJE Priloženi konsolidirani financijski izvještaji obuhvaćaju fi- nancijske izvještaje Društva i subjekata pod njegovom kon- trolom, a kontrola je postignuta ukoliko Društvo: ■ ima prevlast u subjektu ■ izloženo je varijabilnosti prinosa ili ima prava po osnovi svog sudjelovanja u subjektu ■ temeljem svoje prevlasti sposobno je utjecati na svoj prinos. Društvo ponovno procjenjuje postojanje svoje kontrole kad činjenice i okolnosti ukazuju na to kako je došlo do promjene jednog ili više od triju gore navedenih elemenata kontrole. Goodwill koji nastaje poslovnim spajanjem knjiži se po troš- ku utvrđenom na dan preuzimanja tj. stjecanja subjekta, umanjenom za eventualne gubitke zbog umanjenja vrijed- nosti. AD Plastik Grupa u izvještajnom se razdoblju sastoji od dru- štava: ■ AD Plastik d.d., Hrvatska ■ AD Plastik Tisza Kft. Mađarska ■ ADP d.o.o., Srbija ■ AO AD Plastik Togliatti, Rusija ■ ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija ■ AD Plastik d.o.o., Slovenija 2.4 PRIZNAVANJE PRIHODA Prihodi se mjere po osnovi naknade koju Grupa očekuje u skladu s odredbama iz ugovora s kupcima. Kako bi se ugovor s kupcem smatrao pravno provedivim, odnosno postojećim, moraju biti kumulativno ispunjeni sljedeći kriteriji: ■ ugovor mora biti sklopljen i stranke se moraju obvezati na izvršenje ugovornih obveza ■ moraju se moći identificirati prava na isporuku dobara i usluga te uvjeti plaćanja ■ ugovor mora imati komercijalni sadržaj ■ mora biti vjerojatan priljev naknada U skladu s navedenim, ugovorom se smatra kombinacija sljedeće dokumentacije: opći uvjeti kupca, nominacijsko pismo, ugovor prodaje i narudžbenica. Grupa ima ugovore sklopljene direktno s kupcima (OEM) kao dobavljač prvog reda (Tier 1), s dobavljačima kupaca kao dobavljač drugog reda (Tier 2) te s povezanim i pridru- ženim društvima. Ugovori Grupe sklopljeni su za sljedeće isporuke dobara i usluga: ■ isporuke proizvoda ■ isporuke alata ■ razvoj predproizvodnih aktivnosti ■ royalty naknade ■ isporuke tehničkih i inženjerskih usluga. Ugovori s kupcima ne obvezuju ih na definiranu količinu proizvoda, ali od Grupe se očekuje ispunjavanje narudž- bi kupaca za vrijeme trajanja proizvodnog ciklusa svakog pojedinog vozila. Ugovori načelno nemaju sadržanu ob- vezu za izvršenje dok Grupa ne dobije narudžbenicu od kupca za određeni proizvod po zadanoj cijeni. Ugovorni odnosi s kupcima za određeni proizvod uobičajeno se sklapaju na razdoblje od pet do sedam godina i kupci imaju pravo raskinuti navedeni ugovor, ali su takvi raskidi u praksi minimalni. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 203 Kupci plaćaju proizvode u skladu s dogovorenim uvjetima plaćanja kakvi su uobičajeni u automobilskoj industriji i to u prosjeku od 60 do 120 dana od dana isporuke. Ugovori Grupe s kupcima ne sadrže značajnu financijsku kompo- nentu. Ugovori s kupcima vezani za alate i proizvode mogu biti obuhvaćeni s jednim ili više zasebnih ugovora, zaključenih u isto ili različito vrijeme. U bilo kojem od slučajeva, obveza nastaje u trenutku izdavanja narudžbenice za svaki pojedi- ni alat ili proizvod. Prihodi od proizvoda i alata priznaju se u određenom trenutku (at point in time) i to kada se dogodi transfer kontrole na kupca. Grupa je odredila kako su obveze za izvršenje po osnovi tehničkih i inženjerskih usluga, alata i isporuka proizvoda zasebne i odvojene obveze, stoga predstavljaju odvojene obveze za izvršenje prilikom transfera vlasništva, a prema odredbama MSFI-ja 15. Cijene definirane ugovorima za svaku pojedinu obvezu smatraju se zasebnim cijenama i kao takve se koriste za priznavanje prihoda. Grupa kod ugovora s varijabilnom naknadom razmatra hoće li doći do obveze povrata naknade prema kupcu i uključuje dio iznosa promjenjive naknade samo ukoliko je vrlo vjerojatno kako neće doći do znatnog poništenja u iznosu ukupnog priznatog prihoda nakon naknadnog rje- šenja neizvjesnosti povezanih s promjenjivom naknadom. Grupa izmjenom ugovora smatra promjenu područja pri- mjene ili cijene ugovora, ili jednog i drugog, koju odobre ugovorne strane. Grupa smatra kako izmjena ugovora po- stoji kad ugovorne strane odobre izmjenu kojom se utvrđu- ju nova ostvariva prava i obveze na činidbu ili se mijenjaju postojeća. Grupa priznaje izmjenu ugovora kao zaseban ugovor ako se područje primjene ugovora povećava zbog dodavanja obećane robe ili usluga koje se razlikuju od prethodnih i ako se cijena ugovora povećava za iznos na- knade koji odražava prodajne cijene dodatne obećane robe ili usluga i sve odgovarajuće prilagodbe te cijene, kako bi odražavale okolnosti tog ugovora. Grupa priznaje izmjenu ugovora kao dio postojećeg ugovora ako se preostala roba ili usluge ne razlikuju te stoga čine dio jedne obveze na činidbu, koja je djelomično ispunjena na dan izmjene ugo- vora. Prihodi od prodaje proizvoda Prihodi od prodaje proizvoda priznaju se kada Grupa obavi isporuku proizvoda kupcu i na njega prijeđe kontrola nad proizvodom. Prihod od prodaje proizvoda kupcu, s kojim je uspostavljen proces samoizdavanja računa, priznaje se potvrdom primitka isporuke od strane kupaca, odnosno kada kontrola prijeđe na kupce. Svaka pojedina isporu- ka proizvoda smatra se ispunjenjem obveze na činidbu u određenom trenutku. Određeni ugovori s kupcima sadrža- vaju promjenjivu naknadu u obliku godišnjeg umanjenja cijene po osnovi produktivnosti. Međutim, Grupa smatra kako navedeno umanjenje cijene ne predstavlja postoja- nje materijalnog prava kupaca jer su navedena umanjenja konzistentna u praksi određivanja cijena u automobilskoj industriji, gdje se uzima u obzir učinak krivulje učenja. Određeni ugovori s kupcima sadržavaju odredbe o garan- cijama za uklanjanje nedostataka u jamstvenom roku za duže vremensko razdoblje i odnose se na sukladnost pro- izvoda ugovorenim specifikacijama. Navedena jamstva koja Grupa daje priznata su u skladu s MRS-om 37 jer se u većini slučajeva odnose na osiguranje proizvoda u skladu s dogovorenim specifikacijama u trenutku transfera kon- trole na kupca. Prihodi od izrade alata Prihodi od alata vežu se na ugovore koji su posebno sklo- pljeni za izradu neke imovine ili skupine imovine koja je međusobno usko povezana ili međuovisna o nacrtu, tehno- logiji i funkciji, konačnoj namjeni ili uporabi. Grupa procje- njuje kako je prijenos kontrole nad alatima, kontrolnicima i napravama zadovoljen u trenutku SOP-a (Start Of Produ- ction), odnosno početka serijske proizvodnje njihovih pro- izvoda. U tom trenutku Grupa priznaje prihode od prodaje alata. Troškove modifikacije, dorade i slične troškove alata Grupa priznaje kao povećanje vrijednosti zalihe kroz pro- ces obračuna zaliha. 2.4 PRIZNAVANJE PRIHODA (NASTAVAK) 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 204 2.4 PRIZNAVANJE PRIHODA (NASTAVAK) Prihodi od licenci i tehničkih usluga Grupa ostvaruje prihode od licenci na način da sklapa ugo- vore s pridruženim društvima kojima prodaje pravo na ko- rištenje intelektualne imovine, obračunate po količini proi- zvoda koje su navedena pridružena društva proizvela, a za koje proizvode je Grupa izvršila razvojne aktivnosti. Prihodi od licenci priznaju se u trenutku izvršenja, u skladu s količinama proizvoda koji se prodaju kupcu. Grupa ostvaruje prihode od tehničkih usluga temeljem ugovora s pridruženim društvima kojima pruža usluge teh- ničkog savjetovanja za potrebe razvoja i industrijalizacije. Prihodi od licenci priznaju se u trenutku izvršenja teme- ljem ostvarenog prihoda kupaca, dok se prihodi od pruža- nja tehničke podrške i savjetodavnih usluga priznaju kroz vrijeme tijekom izvršenja usluge. 2.5 TROŠKOVI POSUDBE Troškovi posudbe koji se mogu izravno povezati sa stjeca- njem, izgradnjom ili izradom kvalificiranog sredstva, a koje nužno zahtijeva znatno vrijeme kako bi bilo spremno za na- mjeravanu uporabu ili prodaju, pripisuju se trošku nabave tog sredstva sve dok sredstvo većim dijelom ne bude spre- mno za namjeravanu uporabu ili prodaju. Troškovi posudbe koji se ne mogu izravno povezati sa stje- canjem, izgradnjom ili izradom kvalificiranog sredstva, ka- pitaliziraju se primjenom stope kapitalizacije na izdatke za tu imovinu. Stopa kapitalizacije je ponderirani prosjek troškova posudbe koji se odnose na sve nepodmirene po- sudbe društva, uz isključenje onih koji se odnose na po- sudbe koje se mogu izravno povezati za nabavu kvalificira- ne imovine, dok se u znatnoj mjeri ne dovrše sve aktivnosti nužne za pripremu imovine za njezinu predviđenu upotre- bu ili prodaju. Prihodi od ulaganja zarađeni privremenim ulaganjem na- mjenskih kreditnih sredstava oduzimaju se od troškova posudbe čija je kapitalizacija prihvatljiva, do početka nji- hovog trošenja na kvalificirano sredstvo. Svi drugi troškovi posudbe uključuju se u dobit ili gubitak razdoblja u kojem su nastali. 2.6 TRANSAKCIJE U STRANIM VALUTAMA Transakcije u stranim valutama izražene su u funkcional- noj valuti, upotrebom tečajne liste na dan transakcije. Prezentacijska valuta Grupe je euro, a funkcionalne valute društava uključenih u Grupu su kako slijedi: ■ AD Plastik d.d., Hrvatska ........................................ euro ■ AD Plastik Tisza Kft. Mađarska........... mađarska forinta ■ ADP d.o.o., Srbija .........................................srpski dinar ■ AO AD Plastik Togliatti, Rusija .....................ruska rublja ■ ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija .....................ruska rublja ■ AD Plastik d.o.o., Slovenija ..................................... euro Monetarna imovina i obveze izražene u stranoj valuti, pre- računate su u funkcionalnu valutu upotrebom tečajne liste važeće na dan izvještavanja. Dobici ili gubici od tečajnih razlika, koji nastaju prilikom podmirenja tih transakcija te iz preračuna monetarne imovine i obveza denominiranih u stranim valutama, priznaju se u dobit ili gubitak. Nemonetarna imovina i stavke koje se mjere po povije- snom trošku strane valute ne preračunavaju se po novim tečajevima. Nemonetarna imovina i obveze denominirane u stranoj va- luti, prikazane prema povijesnom trošku, preračunate su u funkcionalnu valutu upotrebom tečajne liste važeće na dan transakcije. 2.7 TRANSAKCIJE I STANJA U STRANIM VALUTAMA Imovina i obveze inozemnih poslovanja, uključujući go- odwill i usklade fer vrijednosti koje nastaju prilikom stjeca- nja, preračunate su u eure prema tečaju na dan izvještava- nja. Prihodi i troškovi inozemnih poslovanja preračunati su u eure prema tečajevima na dan transakcije. Kada se inozemno poslovanje, u cijelosti ili djelomično, proda ili na bilo koji drugi način otuđi, dovodeći pritom do 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 205 gubitka kontrole, kumulativni pripadajući iznos rezerve iz preračuna stranih valuta reklasificira se u dobit i gubitak kao dio dobiti ili gubitka od prodaje ili bilo kojeg drugog oblika otuđenja. Ukoliko Grupa prodaje, ili na bilo koji drugi način otuđuje, samo dio svog udjela u ovisnom društvu i pri tome zadržava kontrolu, tada se relevantni dio kumu- lativnog iznosa pripisuje nekontrolirajućem interesu. Kada Grupa prodaje ili na drugi način otuđuje samo dio udjela u pridruženom društvu ili zajedničkom poduhvatu, a pri tome zadržava značajni utjecaj ili zajedničku kontrolu, pripada- jući dio kumulativnog iznosa rezerve od preračuna stranih valuta reklasificira se u dobit i gubitak. Grupa može imati monetarnu stavku koja je potraživanje ili obveza prema inozemnom subjektu. Stavka za koju pod- mirivanje nije planirano, niti je vjerojatno kako će nasta- ti u predvidivoj budućnosti, u suštini je dio neto ulaganja subjekta u to inozemno poslovanje i računovodstveno se tretira u skladu s MRS-om 21. Tečajne razlike proizašle iz monetarnih stavki, koje čine dio neto ulaganja u inozemno poslovanje, Grupa početno priznaje u sklopu ostale sveo- buhvatne dobiti i akumulira u zasebnu komponentu kapi- tala „Pričuve iz razgraničenja tečajnih razlika - transakcije s ovisnim društvima“. Kod prodaje ili realizacije neto ulaganja u inozemno poslo- vanje, ukupan iznos tečajnih razlika prenosi se iz kapitala u dobit ili gubitak. 2.8 POREZ NA DOBIT Tekući porezi Trošak poreza na dobit temelji se na oporezivoj dobiti za godinu te se sastoji od tekućeg poreza i odgođenog pore- za. Porez na dobit priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, izuzev stavki direktno priznatih u kapitalu i rezer- vama, pri čemu se porez također priznaje u kapitalu i re- zervama. Tekući porez predstavlja očekivani iznos poreza koji se plaća na oporezivi iznos dobiti za poslovnu godinu, u skladu s poreznim stopama važećim na dan izvještaja o financijskom položaju i svim korekcijama iznosa porezne obveze za prethodna razdoblja. Prema hrvatskim poreznim propisima, grupe ovisnih društava ne oporezuju se na kon- solidiranoj osnovi, niti se porezni gubici mogu prenositi iz- među članica. Ovisna društva podložna su poreznim propi- sima u zemljama u kojima su registrirana. Odgođeni porezi Iznos odgođenog poreza izračunava se metodom bilančne obveze, pri čemu se uzimaju u obzir privremene razlike iz- među knjigovodstvenih vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe financijskog izvještavanja te iznosa koji se koriste za potrebe izračuna poreza. Iznos odgođene porezne imovine ili obveza priznaje se koristeći poreznu stopu za koju se očekuje kako će se primjenjivati na oporezivu dobit, u raz- doblju u kojem se očekuje realizacija ili namira knjigovodstve- ne vrijednosti imovine i obveza, a na osnovu poreznih stopa važećih na dan izvještaja o financijskom položaju. Vrednovanje odgođene porezne obveze i imovine odražava porezne posljedice koje slijede iz načina na koji Grupa oče- kuje, na dan izvještaja o financijskom položaju, naplate ili namire neto knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza. Odgođena porezna imovina i obveze ne diskontiraju se te se klasificiraju kao dugoročna imovina i/ili obveze u izvješta- ju o financijskom položaju. Odgođena porezna imovina pri- znaje se samo u visini u kojoj je vjerojatno kako će se moći iskoristiti kao porezna olakšica. Na svaki dan izvještaja o fi- nancijskom položaju, Grupa ponovno procjenjuje nepriznatu potencijalnu odgođenu poreznu imovinu i knjigovodstvenu vrijednost priznate odgođene porezne imovine. 2.9 NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA I NEMATERIJALNA IMOVINA Nekretnine, postrojenja, oprema i nematerijalna imovina po- četno se iskazuju po trošku nabave te naknadno umanjuju za ispravak vrijednosti. Nematerijalna imovina predstavlja kapi- talizirane troškove razvoja svih projekata Grupe. Nematerijal- na imovina Grupe – projekti (što se odnosi u najvećem dijelu na modele, dizajn i prototipove autodijelova koje društvo ra- zvija) amortiziraju se u skladu s očekivanim korisnim vijekom trajanja koji varira od dvije do sedam godina. Trošak nabave obuhvaća nabavnu vrijednost, uvozne pristojbe i bespovrat- ne poreze na promet (materijalna imovina), odnosno bilo koji izdatak koji se izravno može pripisati pripremi sredstva za 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) 2.7 TRANSAKCIJE I STANJA U STRANIM VALUTAMA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 206 Stope amortizacije 2024. (%) Stope amortizacije 2023. (%) Građevinski objekti 1,50 1,50 Strojevi 7,00 - 10,00 7,00 - 10,00 Alati, namještaj, uredska i laboratorijska oprema, mjerni i kontrolni instrumenti 7,00 – 50,00 7,00 – 50,00 Transportna sredstva 20,00 20,00 Informatička oprema 10,00 - 20,00 10,00 - 20,00 Ostalo 10,00 10,00 Nematerijalna imovina - Projekti 14,29 – 50,00 14,29 – 33,33 Software 20,00 – 50,00 20,00 – 50,00 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) namjeravanu upotrebu, kao što su troškovi naknada zaposle- nicima, profesionalne naknade koje izravno proizlaze iz stav- ljanja imovine u radno stanje, troškovi testiranja (nematerijal- na imovina) i svi drugi troškovi koji se mogu izravno pripisati dovođenju sredstava u stanje njihove namjeravane uporabe. Troškovi tekućeg održavanja i popravaka, zamjena te inve- sticijsko održavanje manjeg obima priznaju se kao rashod u trenutku nastanka. U situacijama u kojima je jasno kako su troškovi rezultirali povećanjem budućih očekivanih ekonom- skih koristi, koje se trebaju ostvariti uporabom nekretnina, po- strojenja, opreme i nematerijalne imovine iznad njenih izvor- no procijenjenih mogućnosti, oni se kapitaliziraju, odnosno uključuju u knjigovodstvenu vrijednost tog sredstva. Dobici i gubici temeljem rashodovanja ili otuđenja nekretnina, postro- jenja, opreme i nematerijalne imovine iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u razdoblju u kojem su nastali. Obra- čun amortizacije započinje stavljanjem sredstva u uporabu. Grupa na kraju svake godine pregledava procijenjeni uporabni vijek imovine. Amortizacija se obračunava tako da se trošak nabave ili procijenjena vrijednost sredstava, izuzev zemljišta i nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine u pri- premi, otpisuju tijekom procijenjenog vijeka uporabe sredsta- va, primjenom pravocrtne metode kako slijedi: 2.9 NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA I NEMATERIJALNA IMOVINA (NASTAVAK) Nematerijalna imovina po osnovi ugovora s kupcima javila se prilikom alokacije kupoprodajne cijene akvizicije društva AD Pla- stik Tisza Kft. u Mađarskoj, a amortizira se po stopama u rasponu od 16,67 do 25,00 posto. www.adplastik.hr 207 2.10 GOODWILL Goodwill predstavlja razliku između troška stjecanja i fer vri- jednosti udjela Grupe u neto prepoznatljivoj imovini stečenog ovisnog društva na dan stjecanja. Goodwill nastao stjecanjem ovisnog društva iskazan je u okviru nematerijalne imovine. Umanjenje vrijednosti goodwilla provjerava se godišnje ili če- šće, ukoliko događaji i okolnosti indiciraju potencijalno uma- njenje vrijednosti, te se iskazuje po trošku stjecanja umanje- nom za akumulirane gubitke od umanjenja vrijednosti. Gubici od umanjenja vrijednosti goodwilla se ne ukidaju. Dobici i gu- bici od prodaje poslovnog subjekta uključuju knjigovodstvenu vrijednost goodwilla koja se odnosi na prodani subjekt. Goodwill se alocira na jedinice stvaranja novca za potrebe testiranja umanjenja vrijednosti. Alokacija se provodi na one jedinice stvaranja novca za koje se očekuje kako će imati ko- risti od sinergija iz poslovne kombinacije u kojoj je goodwill nastao. 2.11 UMANJENJE VRIJEDNOSTI NEFINANCIJSKE IMOVINE Na svaki izvještajni datum Grupa provjerava knjigovod- stvene iznose svojih nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine kako bi utvrdila postoje li naznake gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstava kako bi se mogli odrediti eventualni gubici nastali zbog uma- njenja. Ukoliko nadoknadivi iznos sredstava nije moguće procijeniti, Grupa procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac, a kojoj to sredstvo pripada. Ako je mo- guće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina Grupe također se raspoređuje na pojedine jedini- ce koje stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na najma- nju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu i konzistentnu osnovu raspoređivanja. 2.12 ULAGANJA U PRIDRUŽENA DRUŠTVA Pridruženo je društvo subjekt u kojem Grupa ima značajan utjecaj, ali nema kontrolu. Značajan utjecaj je moć sudje- lovanja u donošenju odluka o financijskim i poslovnim po- litikama subjekta u kojem je izvršeno ulaganje, ali ne pred- stavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu tih politika. U ovim financijskim izvještajima rezultati poslovanja pri- druženih društava iskazani su po metodi udjela. Prema ovoj metodi udio Grupe u dobicima ili gubicima pridruženih društava priznaje se u dobit i gubitak od dana ostvarenja značajnog utjecaja, do dana njegovog gubitka. Ulaganje se inicijalno vrednuje po trošku te korigira za pro- mjenu u udjelu, koju ulagatelj ima u neto dobiti subjekta, a u koje je izvršeno ulaganje. U slučaju kad je udio Grupe u gubicima pridruženog društva jednak ili veći od iznosa ulaganja, Grupa ne priznaje daljnje gubitke, osim u slučaju preuzimanja obveze ili plaćanja u ime pridruženog društva. 2.13 ZALIHE Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku nabave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Grupa koristi metodu ponderiranih prosječnih ci- jena za utvrđivanje troškova zaliha. Neto ostvariva vrijed- nost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovitom tije- ku poslovanja, umanjenu za varijabilne troškove prodaje. Sitni inventar u potpunosti se otpisuje prilikom stavljanja u uporabu. Troškovi zaliha proizvoda, odnosno cijena proizvodnje, te- melje se na izravnom materijalu, čiji se utrošak obavlja me- todom prosječne ponderirane cijene, izravnog troška rada, fiksnih općih troškova proizvodnje koji su na stvarnoj razi- ni proizvodnje približni normalnom kapacitetu te varijabil- nih općih troškova proizvodnje temeljenih na stvarnoj upo- rabi proizvodnih kapaciteta. Zalihe trgovačke robe priznaju se po troškovima nabave zali- ha koji obuhvaćaju nabavnu cijenu, uvozne carine i druge ne- povratne poreze, troškove prijevoza i druge troškove koji se mogu izravno pripisati nabavi gotovih proizvoda ili materijala. 2.14 OSTALA POTRAŽIVANJA I DANI PREDUJMOVI Ostala potraživanja i potraživanja za dane predujmove od- nose se na potraživanja koja nisu financijski instrumenti i iskazuju se po nominalnom iznosu umanjenom za odgova- rajući iznos ispravka vrijednosti za procijenjene nenapla- tive iznose. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 208 Društvo ispravak vrijednost potraživanja provodi na isti na- čin kao i ispravak vrijednosti financijske imovine. 2.15 NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI Novčana sredstva sastoje se od stanja na računima u ban- kama i novca u blagajni te depozita unovčivih po pozivu ili najkasnije u roku od tri mjeseca. 2.16 REZERVIRANJA Rezerviranja se priznaju kad Grupa ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu), nastalu kao rezultat prošlih doga- đaja, ako je vjerojatno kako će Grupa trebati podmiriti tu obvezu i iznos obveze se može pouzdano procijeniti. Rezerviranja se preispituju na dan izvještaja o financij- skom položaju i usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanjima. Kada je iznos smanjenja vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja sadašnja je vrijednost troškova čiji se nastanak očekuje kako bi se podmirila obveza utvrđena korištenjem procijenjene ka- matne stope specifične za obvezu, kao diskontne stope. Kada se koristi diskontiranje, svake se godine njegov utje- caj knjiži kao financijski trošak i iskazana vrijednost rezer- viranja povećana je za proteklo vrijeme. Iznos priznat kao rezerviranje najbolja je procjena naknade koja će biti potrebna kako bi se podmirila sadašnja obve- za na dan izvještaja o financijskom položaju, uzimajući u obzir rizike i neizvjesnosti povezane s obvezom. Ako se re- zerviranje mjeri procjenom novčanih tijekova potrebnih za podmirenje sadašnje obveze, knjigovodstveni iznos obve- ze sadašnja je vrijednost tih novčanih tijekova. Rezerviranja za sudske sporove predstavljaju rezerviranja koja se odnose na sudske sporove protiv Grupe iz redovnog komercijalnog poslovanja i sporove s bivšim radnicima. Rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore su rezervacije za neiskorištene dane godišnjeg odmora, izračunate na temelju preostalih dana godišnjeg odmora koji su zaposlenici ostvarili u tekućoj godini, pomnoženi s bruto 2 iznosom dnevnice. Rezerviranja za nagrade zaposlenicima predstavljaju na- grade koje su se planirale isplatiti u narednoj godini na te- melju rezultata iz tekuće godine. 2.17 OTPREMNINE I JUBILARNE NAGRADE TE OSTALA PRIMANJA ZAPOSLENIH (a) Obveze za mirovine Tijekom redovnog poslovanja Grupa u ime svojih zaposle- nika, koji su članovi obveznih mirovinskih fondova, prili- kom isplata plaća obavlja redovita plaćanja doprinosa u skladu sa zakonom. Obvezni mirovinski doprinosi fondo- vima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Grupa nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nika- kvih drugih obveza vezanih za mirovine zaposlenika. Nada- lje, Grupa nema obvezu osigurati bilo koja druga primanja zaposlenika nakon njihova umirovljenja. (b) Dugoročna primanja radnika Dugoročna primanja zaposlenika odnose se na jubilarne nagrade i otpremnine po redovnom umirovljenju zaposle- nika. Otpremnine po redovnom umirovljenju zaposlenika, koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma, diskontiraju se na sadašnju vrijed- nost. Jubilarne nagrade isplaćuju se intervalno kroz vrije- me koje je zaposlenik proveo u Grupi. Troškovi primanja određuju se metodom projicirane kredit- ne jedinice na temelju aktuarske procjene koja se obavlja na svaki izvještajni datum. Dobici i gubici nastali aktuarskom procjenom priznaju se u razdoblju u kojem su nastali. Trošak minulog rada priznaje se odmah, u mjeri u kojoj su prava na primanja već stečena. U suprotnom, amortizira se razmjerno tijekom određenog razdoblja sve do trenutka stjecanja prava na naknade. 2.14 OSTALA POTRAŽIVANJA I DANI PREDUJMOVI (NASTAVAK) 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 209 2.18 FINANCIJSKI INSTRUMENTI Financijska imovina Potraživanja od kupaca početno se priznaju u trenutku na- stanka. Sva ostala financijska imovina početno se priznaje kada Grupa postane stranka ugovornih odredbi financijskog instrumenta. Financijska imovina, osim potraživanja od kupaca bez značaj- ne financijske komponente, početno se mjeri po fer vrijedno- sti uvećanoj za transakcijske troškove koji se mogu izravno pripisati stjecanju ili izdavanju predmetnog instrumenta. Po- traživanje od kupaca, bez značajne komponente financiranja, početno se mjeri po transakcijskoj cijeni. Pri početnom priznavanju, financijska se imovina klasificira kao ona koja se mjeri po amortiziranom trošku. Financijska imovina ne reklasificira se nakon početnog pri- znavanja, osim ako Grupa ne promijeni svoj poslovni model za upravljanje financijskom imovinom pa se u tom slučaju fi- nancijska imovina reklasificira od prvog dana prvog izvještaj- nog razdoblja koje slijedi nakon promjene poslovnog modela. Financijska imovina mjeri se po amortiziranom trošku ako nije klasificirana kao mjerena po fer vrijednosti kroz račun do- biti i gubitka te ispunjava sljedeće uvjete: ■ drži se u sklopu poslovnog modela čiji je cilj naplata ugo- vornih novčanih tijekova ■ ugovorni uvjeti navedenog instrumenta na određene datu- me dovode do novčanih priljeva koji predstavljaju isključivo plaćanje glavnice i kamate na neotplaćeni dio glavnice Ocjena poslovnog modela Grupa ocjenjuje cilj poslovnog modela u kojem se određena financijska imovina drži na razini portfelja, budući da to najbo- lje prikazuje način na koji se upravlja poslovanjem i informaci- je kojima poslovodstvo raspolaže. Informacije koje se pritom razmatraju uključuju sljedeće: ■ usvojene politike i ciljeve vezane uz portfelj te način na koji one djeluju u praksi. To uključuje razmatranja je li strate- gija poslovodstva usmjerena na: ostvarivanje ugovornih prihoda od kamata, održavanje određenog profila vezano uz kamatne stope, usklađivanje dospijeća financijske imo- vine s dospijećem bilo koje povezane obveze ili očekivanih novčanih odljeva, ostvarivanje novčanih priljeva prodajom imovine ■ način ocjenjivanja uspješnosti portfelja i izvještavanja o tome poslovodstva Grupe ■ rizike koji utječu na uspješnost poslovnog modela (i finan- cijske imovine koja se drži u sklopu tog poslovnog modela) i način na koji se njima upravlja ■ način određivanja naknada poslovodstva i/ili onih koji upravljaju portfeljem - npr. temelji li se naknada na fer vri- jednosti imovine kojom se upravlja ili na novčanim priljevi- ma od ugovorenih novčanih tijekova ■ učestalost, količinu i trenutak prodaje financijske imovine u prethodnim razdobljima, razloge prodaje i buduća očekiva- nja prodajnih aktivnosti. Potraživanja od kupaca drže se u poslovnom modelu držanja radi naplate. Procjena predstavljaju li ugovoreni novčani tijekovi isključi- vo otplate glavnice i kamate U svrhu ove procjene, relevantne za potrebe klasifikacije fi- nancijske imovine po amortiziranom trošku, glavnica se de- finira kao fer vrijednost financijske imovine pri početnom priznavanju. Kamata se definira kao naknada za vremensku vrijednost novca, kreditni rizik povezan s vremenskim raz- dobljem u kojem se otplaćuje preostali dio glavnice te ostale osnovne rizike i troškove kreditiranja (npr. rizik likvidnosti i ad- ministrativni troškovi), kao i za profitnu maržu. Pri procjeni osnovnog kriterija, odnosno procjeni predstavljaju li ugovorni novčani tijekovi isključivo plaćanja glavnice i kamata, Grupa razmatra ugovorne uvjete instrumenta. To uključuje pro- cjenu sadrži li financijska imovina ugovorni uvjet koji bi mogao promijeniti vrijeme ostvarivanja ili iznos ugovornih novčanih ti- jekova, na način da osnovni kriterij ne bi bio zadovoljen. Struktura financijske imovine Grupe jednostavna je te se pr- venstveno odnosi na potraživanja od kupaca bez značajne fi- nancijske komponente. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 210 Naknadno mjerenje te priznavanje dobitaka i gubitaka Financijska se imovina nakon početnog priznavanja mjeri po amortiziranom trošku, koristeći metodu efektivne ka- matne stope. Amortizirani trošak umanjuje se za gubitke od umanjenja vrijednosti. Prihodi od kamata, pozitivne i negativne tečajne razlike te gubici od umanjenja vrijedno- sti priznaju se unutar dobiti ili gubitka. Dobit ili gubitak pri prestanku priznavanja priznaju se unutar dobiti ili gubitka. Financijske obveze Izdani dužnički vrijednosni papiri početno se priznaju u tre- nutku nastanka. Sve ostale financijske obveze početno se pri- znaju kada Grupa postane stranka ugovornih odredbi financij- skog instrumenta. Financijska obveza početno se mjeri po fer vrijednosti uve- ćanoj za transakcijske troškove koji se mogu izravno pripisa- ti stjecanju ili izdavanju predmetnog instrumenta, ukoliko se radi o instrumentu koji nije iskazan po fer vrijednosti kroz ra- čun dobiti i gubitka. Financijske obveze mjere se po amortiziranom trošku. Finan- cijska obveza klasificira se kao mjerena po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope. Rashodi od kamata i tečajne razlike priznaju se unutar dobiti ili gubit- ka. Svi dobici ili gubici kod prestanka priznavanja također se priznaju unutar dobiti ili gubitka. Grupa prestaje priznavati financijsku obvezu kada se ugovor- ne obveze isplate, otkažu ili isteknu. Grupa također presta- je priznavati financijsku obvezu kada se izmijene ugovorne odredbe, a novčani tijek promijenjene obveze značajno je dru- gačiji od inicijalnog, pri čemu se nova financijska obveza, te- meljena na izmijenjenim uvjetima, priznaje po fer vrijednosti. Prilikom prestanka priznavanja financijske obveze, razlike iz- među knjigovodstvene vrijednosti i plaćene naknade, uključu- jući i svu prenesenu nenovčanu imovinu ili prihvaćene obveze, priznaju se u računu dobiti i gubitka. Umanjenje vrijednosti financijske imovine Grupa priznaje rezerviranja za očekivane kreditne gubitke (Expected credit loss - ECL) na financijsku imovinu koja se mjeri po amortiziranom trošku. Rezerviranja za ECL-ove, vezana uz potraživanja od kupaca, uvijek se mjere u iznosu ukupnog ECL-a kroz čitavo trajanje ekonomskog vijeka te imovine. Prilikom utvrđivanja je li se kreditni rizik financijske imo- vine značajno povećao od početnog priznavanja i procje- ne ECL-a, Grupa razmatra razumne i činjenične informaci- je koje su relevantne i dostupne bez dodatnih troškova ili napora. To uključuje kvantitativne i kvalitativne informa- cije te analize zasnovane na povijesnom iskustvu Grupe i informiranoj procjeni kreditne sposobnosti te uključuje in- formacije o budućnosti. Grupa smatra kako je kreditni rizik financijske imovine znatno porastao ako su aktivirani pokazatelji ranog upo- zorenja, sukladno politici Grupe ili ugovornim uvjetima in- strumenta. Grupa smatra kako financijska imovina nije nadoknadiva djelomično ili u cijelosti ako: ■ nije vjerojatno kako će dužnik otplatiti svoje obveze pre- ma Grupi bez pokretanja radnji od strane Grupe, poput iskorištenja sredstava osiguranja (ako postoje) ■ financijska imovina ostane nepodmirena duže od 360 dana, od dana dospijeća na temelju povijesnog iskustva prosječnog sudionika na tržištu. Ukupni ECL koji se očekuje kroz čitavo trajanje ekonom- skog vijeka imovine proizlazi iz svih mogućih nepredviđe- nih događaja tijekom očekivanog vijeka trajanja financij- skog instrumenta. 2.18 FINANCIJSKI INSTRUMENTI (NASTAVAK) 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 211 Dvanaestomjesečni ECL dio je ECL-a koji proizlazi iz slu- čajeva neplaćanja koji su mogući unutar 12 mjeseci nakon dana izvještavanja (ili unutar kraćeg razdoblja ako je oče- kivani vijek trajanja instrumenta kraći od 12 mjeseci). Maksimalno razdoblje koje se uzima u obzir prilikom pro- cjene ECL-a, maksimalno je ugovoreno razdoblje tijekom kojega je Grupa izložena kreditnom riziku. Mjerenje očekivanih kreditnih gubitaka Imovina koja se mjeri po amortiziranom trošku, u skladu s MSFI-jem 9, mora imati iskazani pripadajući očekivani kre- ditni gubitak (ECL – Expected credit loss). Očekivani kredit- ni gubici izračunati su na sljedeći način: Vjerojatnost gubitka (PD – Probability of Default) x Procje- na gubitka (LGD – Loss given default) x Izloženost gubitku (EAD – Exposure at default). Metoda efektivne kamatne stope Metodom efektivne kamatne stope izračunava se amortizi- rani trošak financijske imovine ili obveza, a prihod ili trošak od kamata raspoređuje se tijekom relevantnog razdoblja. Efektivnom kamatnom stopom procijenjeni se budući nov- čani priljevi diskontiraju tijekom očekivanog vijeka financij- ske imovine, obveza ili kraćeg razdoblja, ako je primjenjivo. Smanjenje vrijednosti financijske imovine Pokazatelji smanjenja vrijednosti financijske imovine pro- cjenjuju se na dan izrade svakog izvještaja o financijskom položaju. Smanjenje vrijednosti financijske imovine provo- di se kad god postoje objektivni dokazi kako će jedan ili više događaja, nakon početnog knjiženja financijske imo- vine, dovesti do promjene očekivanog budućeg novčanog tijeka ulaganja. Za financijsku imovinu knjiženu prema amortiziranom trošku, iznos smanjenja vrijednosti pred- stavlja razliku između knjigovodstvene vrijednosti i očeki- vanih kreditnih gubitaka. Knjigovodstvena vrijednost financijske imovine umanjuje se za gubitak uslijed smanjenja vrijednosti preko konta za ispravak vrijednosti. Kada potraživanje od kupca nije mo- guće naplatiti, ono se otpisuje, a ukoliko dođe do naplate prethodno otpisanih potraživanja, knjiže se u korist priho- da razdoblja. Prestanak priznavanja financijske imovine Grupa prestaje priznavati financijsko sredstvo samo ako je isteklo ugovorno pravo na novčane tijekove po osnovi sred- stva, ako se financijsko sredstvo prenese te ako svi rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad tim sredstvom većim dijelom prelaze na drugi subjekt. Ako Grupa ne prenosi, niti zadržava gotovo sve rizike i nagrade povezane s vlasniš- tvom te ako i dalje ima kontrolu nad prenesenim sredstvom, priznaje svoj zadržani udjel u sredstvu te povezanu obvezu u iznosima koje eventualno mora platiti. Ako Grupa zadrži većim dijelom sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom nad prenesenim financijskim sredstvom, ono se nastavlja priznavati zajedno s priznavanjem posudbe za koju je dan kolateral a koja je dobivena za prihode koje je primila. Razvrstavanje u financijske obveze ili vlasničku glavnicu Izdani dužnički i vlasnički instrumenti razvrstavaju se kao financijske obveze ili u vlasničku glavnicu, u skladu sa su- štinom ugovornog sporazuma. Prihodi od kamata Prihodi od kamata priznaju se koristeći metodu efektiv- ne kamatne stope. Kamate nastale držanjem sredstava kod komercijalnih banaka (sredstva po viđenju i oročena sredstva) knjiže se u prihod tekućeg razdoblja nakon što su obračunate. Kamate nastale s osnova potraživanja od kupaca priznaju se u prihode po obračunu. 2.19 POTENCIJALNA IMOVINA I OBVEZE Potencijalne obveze ne priznaju se u konsolidiranim finan- cijskim izvještajima. One se objavljuju jedino ako postoji mogućnost odljeva resursa koji čine gospodarske koristi. Potencijalna imovina ne priznaje se u financijskim izvje- štajima, nego se objavljuje u trenutku kada postane vjero- jatan priljev gospodarskih koristi. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) 2.18 FINANCIJSKI INSTRUMENTI (NASTAVAK) www.adplastik.hr 212 2.20 DOGAĐAJI NAKON DATUMA IZVJEŠTAJA O FINANCIJSKOM POLOŽAJU Događaji nakon dana izvještaja o financijskom položaju koji pružaju dodatne informacije o položaju Grupe na dan izvještaja o financijskom položaju (događaji koji imaju za učinak usklađenja), odražavaju se u financijskim izvješta- jima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz konsolidirane financijske iz- vještaje, ako su od materijalnog značaja. 2.21 OBJAVA SEGMENTALNE ANALIZE Grupa u konsolidiranim financijskim izvještajima iskazuje prihode od prodaje grupirane prema državama. Prilikom ocjenjivanja poslovnih rezultata i donošenja odluka o alo- kaciji resursa, u skladu s MSFI-jem 8, Uprava Grupe koristi se podjelom na dva poslovna segmenta: EU, UK i Srbiju te Rusiju. U konsolidiranim financijskim izvještajima poslovni rezultati, imovina i obveze Grupe iskazani su za navedena dva poslovna segmenta. Podjela na segmente izvršena je na temelju prisutnosti Grupe na različitim tržištima. Transakcije između segmenata odnose se na prodaju ma- terijala, prihode od tehničkih usluga i licenčnih naknada. 2.22 NAJMOVI Prilikom sklapanja ugovora, Grupa ocjenjuje radi li se o ugo- voru o najmu ili ugovor sadrži najam. Riječ je o ugovoru o najmu ili ugovoru koji sadrži najam ako se njime prenosi pra- vo kontrole nad uporabom utvrđene imovine u određenom vremenskom razdoblju, u zamjenu za naknadu. Za procjenu sadržava li ugovor prijenos prava kontrole nad utvrđenom imovinom, Grupa koristi definicije najmova iz MSFI-ja 16. Najmovi su početno priznati po sadašnjoj vrijednosti plaća- nja za najam i prikazani kao imovina s pravom korištenja ili zajedno s nekretninama, postrojenjima i opremom. Grupa također priznaje financijsku obvezu koja predstavlja budu- ća plaćanja za najmove. Grupa odvojeno prikazuje troškove kamata po obvezi za najam i trošak amortizacije Imovine s pravom korištenja. Najmoprimci su također obvezni ponovno mjeriti obveze za najam uslijed određenih događaja (npr. promjene u uvjeti- ma najma, budućim plaćanjima po najmu, diskontnoj sto- pi). Standard prepoznaje dvije iznimke za najmoprimce: naj- movi male vrijednosti (npr. osobna računala) i kratkoročni najmovi (najmovi s rokom trajanja manjim od 12 mjeseci). Najmom male vrijednosti smatra se iznajmljena imovina vri- jednosti manje od 4.000 eura. Imovina s pravom korištenja i obveze po najmu iskazuju se odvojeno u izvještaju o financijskom položaju. Grupa kori- sti izuzeće MSFI 16 standarda za najmove male vrijednosti (npr. printer) i kratkoročne najmove (npr. najam određenih stanova). Detaljna kretanja imovine s pravom korištenja pri- kazana su u Bilješci 20, a kretanja obveza za najam u Bi- lješci 31. 2.23 DRŽAVNE POTPORE Grupa priznaje državne potpore u dobit ili gubitak na su- stavnoj osnovi tijekom razdoblja u kojem ih priznaje kao rashode, odnosno troškove za čije su pokriće potpore na- mijenjene. Potraživanja po osnovi državne potpore za na- doknadu rashoda koji su već nastali, priznaju se u dobit ili gubitak razdoblja u kojem je potraživanje nastalo. Potpore povezane s dobiti Grupa prikazuje u sklopu dobiti ili gubitka, na način da se potpore odbijaju u izvještavanju o povezanim rashodima. 2.24 ULAGANJE U NEKRETNINE Ulaganja u nekretnine obuhvaćaju ulaganja Grupe u ne- kretnine, s namjerom ostvarivanja zarade od najamnine i/ ili porasta tržišne vrijednosti, ali ne i ona ulaganja namije- njena prodaji u sklopu redovnog poslovanja ili administra- tivnim svrhama. Ulaganja u nekretnine početno su iskazana po trošku na- bave, uključujući transakcijske troškove. Nakon početnog priznavanja, ulaganja u nekretnine vode se po trošku naba- ve umanjenom za akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti. Ulaganja u nekretnine amortiziraju se linearnom metodom po stopi od 1,5 posto. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 213 Ulaganja u nekretnine prestaju se priznavati prilikom otu- đenja, konačnog povlačenja ulaganja u nekretnine iz upo- trebe ili kada se ne očekuju bilo kakve buduće ekonomske koristi od otuđenja. Dobici i gubici od povlačenja ili otuđe- nja ulaganja u nekretnine priznaju se u račun dobiti i gubit- ka u razdoblju povlačenja ili otuđenja. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) Kod primjene računovodstvenih politika Grupe, opisanih u Bilješci 2, Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvoditi pretpostavke o knjigovodstvenim iznosima imovine i ob- veza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene, i s njima povezane pretpostavke, temelje se na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni se rezultati mogu razlikovati od procjena. Procjene i pretpo- stavke, na temelju kojih su izvedene, kontinuirano se pre- ispituju. Izmjene računovodstvenih procjena priznaju se u razdoblju revidiranja procjene, ako izmjena utječe samo na to razdoblje ili u razdoblju revidiranja procjene i u bu- dućim razdobljima, ako izmjena utječe na tekuće i buduća razdoblja. Slijedi opis ključnih prosudbi Uprave u procesu primjene računovodstvenih politika Grupe koje su najzna- čajnije utjecale na iznose priznate u konsolidiranim finan- cijskim izvještajima. Prihod od prodaje alata Alati se izrađuju prema posebnoj narudžbi kupca i ne mogu se koristiti za druge svrhe. Kako je praksa u autoindustriji, ovi se ugovori mogu razlikovati prema tretmanu aktivnosti razvoja i vlasništva alata od strane kupca, pri čemu Grupa određuje jesu li ugovori s kupcima vezani uz alate prodaja, najam ili razvoj vlastite opreme te postoji li odvojena obve- za izvršenja u odnosu na prodaju auto dijelova. Grupa je procijenila kako je prodaja autodijelova zasebna obveza izvršenja od prodaje alata, budući da kupac ima kontrolu nad upotrebom alata te nastaje bezuvjetno pra- vo na naplatu prilikom prijenosa kontrole nad alatima na kupca. Dodatno, razvoj alata nije integriran s proizvodnjom autodijelova kako bi se proizveo kombinirani output i oni nisu međusobno povezani, s obzirom da se alat može pro- dati bez da utječe na prodaju autodijelova. Ugovor za pro- daju alata i ugovor za prodaju autodijelova odvojeni su ugovori, koji se ne bi trebali kombinirati jer postoje dvije različite obveze izvršenja koje se također mogu vidjeti iz činjenice da cijene za alate nisu povezane s ugovorom za prodaju autodijelova. Također, iako tijekom proizvodnje autodijelova Grupa može nastaviti koristiti alate koji su prodani kupcima, Gru- pa je zaključila kako ti aranžmani ne sadrže najam jer kup- ci kontroliraju korištenje alata. Određivanje fer vrijednosti Određene računovodstvene politike i objavljivanja Grupe za- htijevaju mjerenje fer vrijednosti za nefinancijsku imovinu. Nadalje, Grupa ima uspostavljen sustav kontrola u okviru mjerenja fer vrijednosti koji podrazumijeva cjelokupnu od- govornost Uprave i funkcije financija vezano uz nadziranje svih značajnijih mjerenja fer vrijednosti i konzultiranje s vanjskim stručnjacima. Fer vrijednosti mjere se u odnosu na informacije prikupljene od trećih strana, u kojem slučaju Uprava i funkcija financija ocjenjuju osiguravaju li takvi dokazi ispunjavanje zahtjeva MSFI-ja navedenih procjena fer vrijednosti, uključujući i ra- zinu iz hijerarhije fer vrijednosti u koju bi te procjene trebale biti klasificirane. 3. KRITIČNE RAČUNOVODSTVENE PROSUDBE I GLAVNI IZVORI NEIZVJESNOSTI PROCJENA 2.24 ULAGANJE U NEKRETNINE (NASTAVAK) www.adplastik.hr 214 Fer vrijednosti kategoriziraju se u različite razine u hijerarhiji fer vrijednosti, na temelju ulaznih varijabli koje se koriste u tehnikama procjene kao što slijedi: ■ Razina 1 - kotirane cijene (nekorigirane) na aktivnim trži- štima za identičnu imovinu ili obveze ■ Razina 2 - ulazne varijable koje ne predstavljaju kotirane cijene uključene u razinu 1, a radi se o ulaznim varijabla- ma za imovinu, ili obveze koje su vidljive bilo izravno (npr. kao cijene) ili neizravno (npr. izvedene iz cijena) ■ Razina 3 - ulazne varijable za imovinu ili obveze koje se ne temelje na vidljivim tržišnim podacima (ulazne varijable koje nisu vidljive). Fer vrijednosti financijskih instrumenata kojima se trguje na aktivnim tržištima temelje se na kotiranim tržišnim cijena- ma na dan izvještavanja. Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene poznate temeljem burze, aktivnosti brokera, industrijske skupine ili regulatorne agencije, a predstavljaju stvarne i redovite tržišne transakcije prema uobičajenim tr- govačkim uvjetima. Fer vrijednosti financijskih instrumenata kojima se ne trguje na aktivnom tržištu (primjerice OTC derivativi), utvrđuju se korištenjem tehnika procjene. One zahtijevaju maksimalno korištenje vidljivih tržišnih podataka, gdje je to moguće, a što je manje moguće oslanjaju se na procjene specifične za pojedini subjekt. Ukoliko su sve značajnije ulazne varijable potrebne za fer vrednovanje vidljive, procjena fer vrijednosti kategorizira se kao razina 2. Ako se jedna ili više značajnih ulaznih varijabli ne temelje na vidljivim tržišnim podacima, procjena fer vrijednosti katego- rizira se kao razina 3. Pretpostavka vremenske neograničenosti poslovanja Grupa je iskazala neto dobit za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. godine u iznosu 2.132 tisuće eura (2023.: gu- bitak u iznosu 1.273 tisuće eura). Na dan 31. prosinca 2024. godine kratkoročne obveze Grupe veće su od kratkotrajne imovine za 4.376 tisuća eura (31. prosinca 2023.: kratko- trajna imovina bila je veća od kratkoročnih obveza za 7.848 tisuća eura). Sukladno Bilješci 34 vidljivo je kako tijekom 2025. godine dospijeva 17.851 tisuća eura dugoročnih kre- dita te je u skladu s time Grupa već tijekom 2024. godine za- počela razgovore s bankama, s ciljem reprogramiranja dos- pijeća kratkoročnih kreditnih obveza. U veljači 2025. godine s vodećim kreditorima Grupe uspješ- no je zaključen i proveden dogovor o reprogramiranju dos- pijeća kratkoročnih kreditnih obveza u ukupnom iznosu od 9.390 tisuća eura, koje dospijevaju u razdoblju iznad godine dana. Preostali iznos kratkoročnih obveza po dugoročnim krediti- ma otplaćuje se u 2025. godini u skladu s otplatnim plano- vima, dok će kratkoročni krediti (revolving okviri i prekora- čenja po računima) u iznosu od 8.418 tisuća eura, sukladno uvriježenoj praksi, biti prolongirani na dodatnih godinu dana. Pretpostavka vremenske neograničenosti poslovanja Grupe počiva na procjeni Uprave kako su budući novčani tijekovi koje će Grupa ostvarivati dovoljni za podmirivanje obveza Grupe. Uprava Grupe je u svoje procjene uključila različite raspone mogućih rezultata te smatra kako korištenje razu- mnih procjena ne dovodi u pitanje načelo vremenske neo- graničenosti poslovanja. S obzirom na postignut dogovor s glavnim kreditorima Grupe, preko 370 milijuna eura vrijed- nosti novih poslova ugovorenih u protekle tri godine, oče- kivani rast profitabilnosti i neznačajne investicije u materi- jalnu imovinu u narednim periodima Uprava Grupe smatra kako su ovi konsolidriani financijski izvještaji, pod pretpo- stavkom vremenske neograničenosti poslovanja, ispravno pripremljeni. Rizik poslovanja u Rusiji Grupa ima kontrolu nad novčanim tijekovima ruskih ovi- snih društava. Trenutno je na snazi ograničenje naplate kreditnih potraživanja u visini od 10.000 tisuća rubalja na mjesečnoj bazi po jednom ovisnom društvu. Za ostala po- traživanja na osnovi roba, usluga i kamata ne postoji ogra- ničenje u iznosu naplate. Društvo ZAO AD Plastik Kaluga posluje u „hladnom pogonu“, uzimajući u obzir povlačenje svih europskih kupaca s ruskog tržišta s kojima je društvo poslovalo prije početka rusko-ukrajinske krize. Društvo AO AD Plastik Togliatti nastavlja poslovati s glavnim kupcem AvtoVazom na proizvodnji više modela za Lada vozila. 3. KRITIČNE RAČUNOVODSTVENE PROSUDBE I GLAVNI IZVORI NEIZVJESNOSTI PROCJENA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 215 MSFI 8 nalaže da se poslovni segmenti odrede prema internim izvještajima o sastavnim dijelovima Grupe koje redovito pregle- dava glavni izvršitelj, donositelj poslovnih odluka, kako bi se na segmente raspodijelili resursi i ocijenila uspješnost njihovog poslovanja. Godina završena 31. prosinca 2024. 4. INFORMACIJE O SEGMENTIMA Tržište EU, UK i Srbije Rusko tržište Ukupno Prihodi od vanjskih kupaca 130.928 21.515 152.443 Prihodi između segmenata 4.022 - 4.022 Poslovni prihodi 134.950 21.515 156.465 EBITDA 8.376 5.037 13.413 Dobit/(gubitak) 402 1.731 2.132 Tržište EU, UK i Srbije Rusko tržište Efekti unutar segmenata Ukupno Ukupna imovina 178.379 25.044 (22.544) 180.879 Kapital i rezerve 104.645 3.034 (8.771) 98.908 Obveze 73.734 22.010 (13.773) 81.971 Ukupno glavnica i obveze 178.379 25.044 (22.544) 180.879 Godina završena 31. prosinca 2023. Tržište EU, UK i Srbije Rusko tržište Ukupno Prihodi od vanjskih kupaca 114.173 15.135 129.308 Prihodi između segmenata 1.037 - 1.037 Poslovni prihodi 115.210 15.135 130.345 EBITDA 4.730 2.480 7.210 Dobit/(gubitak) 99 (1.372) (1.273) Tržište EU, UK i Srbije Rusko tržište Efekti unutar segmenata Ukupno Ukupna imovina 185.106 26.291 (22.261) 189.136 Kapital i rezerve 105.192 2.147 (8.875) 98.464 Obveze 79.914 24.144 (13.386) 90.672 Ukupno glavnica i obveze 185.106 26.291 (22.261) 189.136 www.adplastik.hr 216 Najveći prihod od prodaje društava iz iste grupacije, koji čini više od 15 posto prihoda od prodaje u 2024. godini, iznosio je 37.181 tisuću eura (2023: 28.630 tisuća eura), dok je knjigovodstvena vrijednost potraživanja prema ovoj grupaciji na dan 31. 12. 2024. iznosila 6.670 tisuća eura (na dan 31. 12. 2023: 5.251 tisuću eura). Drugi najveći prihod od prodaje društava iz iste grupacije, koji čini više od 15 posto prihoda od prodaje u 2024. godi- ni, iznosio je 28.625 tisuća eura (2023: 16.074 tisuće eura), dok je knjigovodstvena vrijednost potraživanja prema ovoj grupaciji na dan 31. 12. 2024. iznosila 375 tisuća eura (na dan 31. 12. 2023: 2.860 tisuća eura). EBITDA predstavlja dobit prije poreza, financijskih prihoda i rashoda i amortizacije. Segmentacija prihoda od prodaje po državama: Segmentacija prihoda po vrstama: 2024. 2023. Slovenija 29.560 20.845 Rumunjska 26.391 18.723 Rusija 20.194 14.271 Mađarska 16.652 15.875 Francuska 10.843 18.243 Poljska 9.912 5.645 Slovačka 7.032 2.425 Italija 5.276 7.193 Ujedinjeno Kraljevstvo 4.952 5.502 Srbija 4.755 61 Španjolska 4.408 4.845 Njemačka 3.977 6.213 Češka 1.228 1.118 Hrvatska 868 1.358 Ostale zemlje 1.919 1.515 147.967 123.832 2024. 2023. Prodaja auto dijelova 115.701 112.760 Alati 23.319 4.952 Trgovačka roba 6.061 4.886 Naknade od licenci 1.560 234 Tehničke usluge 1.056 1.000 Usluge razvoja proizvoda 270 - 147.967 123.832 4. INFORMACIJE O SEGMENTIMA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 217 6. TROŠKOVI SIROVINA I MATERIJALA 5. OSTALI PRIHODI 2024. 2023. Prihod od kompenzacije za otka- zane projekte 1.590 - Dobici od prodaje nekretnina, po- strojenja i opreme i nematerijalne imovine 1.273 2.818 Prihodi od kapitaliziranih troškova izrade u vlastitoj režiji 398 78 Prihodi od najmova i usluga naj- moprimcima 371 581 Prihod od prodaje regenerata i se- kundarnih sirovina 191 372 Prihodi od naplate šteta i osigu- ranja 55 78 Prihodi od usluga validacije i labo- ratorijskog testiranja 11 72 Ostali poslovni prihodi 587 1.477 4.476 5.476 2024. 2023. Trošak materijala 57.995 55.513 Trošak električne energije 3.818 4.748 Ostali troškovi sirovina i materijala 2.877 3.758 Manjak zaliha i vrijednosno uskla- đenje zaliha 182 2.658 64.872 66.677 7. TROŠKOVI PRODANE ROBE 2024. 2023. Nabavna vrijednost prodanih alata 19.179 4.142 Nabavna vrijednost prodane trgo- vačke robe 5.049 3.081 24.229 7.223 8. TROŠKOVI USLUGA 2024. 2023. Troškovi prijevoza 3.969 4.755 Troškovi intelektualnih usluga 1.723 1.856 Troškovi održavanja 1.604 1.631 Softverske licence 1.091 1.038 Zaštitarske i vatrogasne usluge 653 538 Logističke usluge na distribucij- skim skladištima 548 477 Troškovi komunalne naknade 497 424 Troškovi najamnina 412 359 Troškovi marketinga 160 157 Troškovi telefona, mobitela i in- terneta 128 122 Troškovi vode 116 120 Troškovi špedicije 22 26 Troškovi licenci 16 36 Ostali troškovi usluga 787 583 11.726 12.122 Tijekom 2024. godine, revizori Grupe pružili su Grupi usluge koje se odnose na troškove zakonske revizije konsolidiranih i nekonsolidiranih izvještaja Društva i ostale usluge provje- re vezane uz izvještavanje o održivosti i primicima Uprave i Nadzornog odbora u ukupnom iznosu od 220 tisuća eura (2023.:145 tisuća eura), kao i dozvoljene nerevizijske uslu- ge vezane uz financijsku analizu u iznosu od 28 tisuća eura (2023: 51 tisuću eura). Dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme te nema- terijalne imovine u 2024., uključuju dobit od prodaje nema- terijalne imovine u iznosu 978 tisuća eura i materijalne imo- vine u iznosu 295 tisuća eura (2023.: prodaja nematerijalne imovine 1.957 tisuća eura i materijalne imovine 861 tisuću eura). www.adplastik.hr 218 9. TROŠKOVI OSOBLJA 2024. 2023. Neto plaće i nadnice 19.570 18.201 Troškovi poreza i doprinosa 11.504 10.884 Ostali troškovi osoblja 3.564 2.895 34.638 31.980 Ostali troškovi osoblja obuhvaćaju jubilarne nagrade, bonuse, otpremnine, naknade troškova prijevoza na po- sao, prehrane, student servisa i ostale naknade u po- slovne svrhe. Grupa je prikazala ukidanje rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore u iznosu od 24 tisuće eura, kao umanjenje troška kroz poziciju “Ostali troško- vi osoblja”. Također, unutar “ostalih troškova osoblja” prikazan je trošak rezerviranja za otpremnine u iznosu od 125 tisuća eura. U prethodnom je razdoblju ukidanje rezerviranja za ju- bilarne nagrade u iznosu od 22 tisuće eura prikazano kao smanjenje ostalih troškova osoblja. Također, unutar “ostalih troškova osoblja” prikazan je trošak rezervira- nja za neiskorištene godišnje odmore u iznosu od 176 tisuća eura i trošak rezerviranja za otpremnine u iznosu od 21 tisuću eura. 10. AMORTIZACIJA 2024. 2023. Amortizacija nekretnina, postroje- nja i opreme (Bilješka 19) 7.752 7.361 Amortizacija nematerijalne imovine (Bilješka 18) 1.858 1.726 Amortizacija imovine s pravom ko- rištenja (Bilješka 20) 1.162 1.153 Amortizacija ulaganja u nekretnine (Bilješka 21) 39 33 10.811 10.273 11. OSTALI TROŠKOVI POSLOVANJA 2024. 2023. Službena putovanja 575 451 Troškovi premija osiguranja 509 439 Trošak poreza na dobit po odbitku i poreza na imovinu 505 635 Troškovi članarina, doprinosa za šume i komunalnih naknada 364 345 Umanjenje vrijednosti kapitalizira- nih troškova razvoja 277 43 Trošak izrade u vlastitoj režiji i gratis robe 251 372 Troškovi reprezentacije 249 177 Bankarski troškovi i troškovi plat- nog prometa 236 118 Darovi, donacije i sponzorstva 191 214 Troškovi reklamacija kupaca 181 172 Otpis nekretnina, postrojenja i opreme 155 145 Troškovi stručnog obrazovanja 103 104 Usluge zaštite na radu 80 81 Naknade nadzornom odboru 52 89 Ostali troškovi 232 382 3.960 3.767 12. REZERVIRANJA ZA RIZIKE I TROŠKOVE 2024. 2023. Rezerviranja za sudske sporove, neto (Bilješka 28) 1 (4) Rezerviranja za rizike u garantnom roku, neto (Bilješka 28) - (132) 1 (136) www.adplastik.hr 219 13. FINANCIJSKI PRIHODI 14. FINANCIJSKI RASHODI 15. POREZ NA DOBIT 2024. 2023. Prihodi od kamata 271 199 271 199 2024. 2023. Rashodi od kamata 1.536 859 Negativne tečajne razlike, neto 1.323 1.451 Troškovi kamata po obvezama za najam 59 39 2.917 2.349 2024. 2023. Tekući porezi (1.070) (591) Odgođeni porezi 156 172 (914) (419) Porez na dobit se sastoji od: 2024. 2023. Odgođena porezna imovina Odgođena porezna obveza Odgođena porezna imovina Odgođena porezna obveza Stanje 1. siječnja 3.036 856 2.321 377 Povećanje 560 94 1.368 497 Korištenje 16 - (59) - Otpuštanje (312) (10) (594) (18) Stanje 31. prosinca 3.300 940 3.036 856 Odgođeni porez prikazan je u iz- vještaju o financijskom položaju kako slijedi: Odnos između računovodstvenog i poreznog rezultata prikazan je kako slijedi: 2024. 2023. Računovodstvena dobit/gubitak prije oporezivanja 3.046 (853) Porez na dobit izračunat primjenom zakonske pore- zne stope na dobit u Republici Hrvatskoj od 18% 548 (153) Učinak primjene različitih poreznih stopa u ostalim zemljama 121 120 Korekcija za porezne efekte Udio u dobiti od sudjelujućih interesa (556) (785) Porezno nepriznati rashodi 519 967 Neoporezivi prihodi (60) (400) Porezni gubici na koje se ne priznaje odgođena pore- zna imovina 394 76 Promjene u procjenama prethodnih godina (52) 594 Porez na dobit 914 419 Efektivna stopa oporezivanja 30,01% (49,12%) www.adplastik.hr 220 2024. Početno stanje U korist dobiti i gubitka U korist izvještaja o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti Zaključno stanje Privremene razlike Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine 86 16 - 102 Vrijednosno usklađenje nekurentnih zaliha 66 34 - 100 Ispravak vrijednosti potraživanja/kredita IFRS 9 66 55 - 121 Odgođena porezna imovina iz prenesenih poreznih gubitaka 2.070 144 (6) 2.208 Umanjenje vrijednosti ulaganja u nekretnine 329 - - 329 Odgođeni porezi iz alokacije kupoprodajne cijene na fer vri- jednost društva Tisza Automotive Kft (29) 10 - (19) Razlika amortizacijskih stopa po poreznim propisima i raču- novodstvenim politikama Grupe (414) (111) 30 (495) Obveze po najmovima 419 25 (3) 441 Imovina s pravom korištenja (413) (17) 3 (427) Stanje 31. prosinca 2.180 156 24 2.360 2023. Početno stanje U korist dobiti i gubitka U korist izvještaja o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti Zaključno stanje Privremene razlike Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine 86 - - 86 Vrijednosno usklađenje nekurentnih zaliha - 66 - 66 Ispravak vrijednosti potraživanja/kredita IFRS 9 - 66 - 66 Odgođena porezna imovina iz prenesenih poreznih gubitaka 1.848 217 6 2.070 Umanjenje vrijednosti ulaganja u nekretnine 387 (59) - 329 Odgođeni porezi iz alokacije kupoprodajne cijene na fer vri- jednost društva Tisza Automotive Kft (47) 18 - (29) Razlika amortizacijskih stopa po poreznim propisima i raču- novodstvenim politikama Grupe (330) (142) 58 (414) Obveze po najmovima - 419 - 419 Imovina s pravom korištenja - (413) - (413) Stanje 31. prosinca 1.944 172 64 2.180 15. POREZ NA DOBIT (NASTAVAK) Odgođena porezna imovina proizlazi iz sljedećeg: www.adplastik.hr 221 15. POREZ NA DOBIT (NASTAVAK) Grupa u budućem razdoblju od 2025. do 2029. planira ostvariti opo- rezivu dobit za koju će se priznata odgođena porezna imovina iz po- reznih gubitaka iskoristiti, osim iznosa nepriznate odgođene pore- zne imovine od 2.520 tisuća eura koji su nastali u ovisnim Društvima u Srbiji i Rusiji, s obzirom da na dan izvještaja nije izgledno kako će se iskoristiti. Porezni gubici raspoloživi za prijenos u sljedeća porezna razdoblja su kako slijedi: 2024. 2023. Porezni gubici iz 2020. 1.744 1.805 Porezni gubici iz 2021. 230 241 Porezni gubici iz 2022. 15.184 15.472 Porezni gubici iz 2023. 4.813 4.905 Porezni gubici iz 2024. 5.166 - 27.137 22.423 Pričuve iz razgraničenja tečajnih razlika - transakcije s ovisnim društvima Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja 2024. 2023. 2024. 2023. Stanje na početku godine (3.795) (1.103) (6.627) (5.159) Tečajne razlike iz preračuna inoze- mnog dijela poslovanja - - (1.099) (1.469) Razgraničenje tečajnih razlika tekuće godine (757) (3.429) - - Porez na dobit 136 686 - - Tečajne razlike iz preračuna inoze- mnog poslovanja, neto (621) (2.743) (1.099) (1.469) Realizacija tečajnih razlika 355 51 - 1 Stanje na kraju godine (4.061) (3.795) (7.726) (6.627) 16. TEČAJNE RAZLIKE IZ PRERAČUNA INOZEMNOG POSLOVANJA I PRIČUVE IZ RAZGRANIČENJA TEČAJNIH RAZLIKA - TRANSAKCIJE S OVISNIM DRUŠTVIMA www.adplastik.hr 222 Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit Grupe podijeli s prosječnim ponderiranim bro- jem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, a koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Grupa kupila i koje drži kao vlastite dionice. Osnovna zarada po dionici jednaka je razrijeđenoj, budući da trenutno nema opcijskih dionica koje bi potencijalno povećale količinu iz- danih dionica. Projekti se odnose na ulaganja u razvoj novih proizvo- da, od kojih se ekonomske koristi ostvaruju u budućim razdobljima. Sukladno tome, nastali troškovi amorti- ziraju se tijekom razdoblja ostvarivanja ekonomskih koristi za Grupu. Nematerijalna imovina u pripremi u najvećem se dijelu odnosi na kapitalizirane troškove razvoja novih proi- zvoda. U nematerijalnoj imovini u 2024. godini kapita- lizirani su troškovi neto plaća i nadnica od 540 tisuća eura, poreza i doprinosa iz plaća od 210 tisuća eura i doprinosa na plaće od 111 tisuća eura. U 2023. godini kapitalizirani troškovi neto plaća i nadnica iznosili su 366 tisuća eura, poreza i doprinosa iz plaća od 151 ti- suću eura i doprinosa na plaće 79 tisuća eura. U 2024. priznat je kapitalizirani trošak kamata u izno- su od 20 tisuća eura na nematerijalnu imovinu (2023.: 19 tisuća eura). 17. ZARADA PO DIONICI 18. NEMATERIJALNA IMOVINA 2024. 2023. Dobit/(gubitak) tekuće godine u tisućama eura 2.132 (1.273) Prosječni ponderirani broj dionica 4.161.277 4.159.022 Osnovna i razrijeđena zarada/(gubitak) po dionici (u eurima i centima) 0,51 (0,31) 2024. 2023. Izdane redovne dionice na dan 1. siječnja 4.199.584 4.199.584 Utjecaj vlastitih dionica (35.008) (38.428) Utjecaj otpuštanja vlastitih dionica (3.299) (2.134) Prosječni ponderirani broj dionica na dan 31. prosinca 4.161.277 4.159.022 www.adplastik.hr 223 18. NEMATERIJALNA IMOVINA (NASTAVAK) Licence i Software Projekti Ostala ne- materijalna imovina Ugovori s kupcima Nema- terijalna imovina u pripremi Predujmovi za nema- terijalnu imovinu Ukupno Nabavna vrijednost Stanje 31. prosinca 2022. 2.310 19.011 833 1.357 3.393 - 26.904 Nabava - - - - 3.423 - 3.423 Prijenos u upotrebu 8 1.060 3 - (1.072) - - Prodaja (1) (1.113) - - - - (1.114) Otpis i isknjiženje (64) (383) - - - - (447) Učinak tečajnih razlika 5 (350) (2) - - - (347) Stanje 31. prosinca 2023. 2.257 18.226 835 1.357 5.744 - 28.419 Nabava - - - - 3.013 - 3.013 Prijenos u upotrebu 27 5.606 - - (5.633) - - Prodaja - (891) - - - - (891) Otpis i isknjiženje - (1.065) - - - - (1.065) Učinak tečajnih razlika (18) (114) (4) - - - (136) Stanje 31. prosinca 2024. 2.265 21.763 831 1.357 3.124 - 29.340 Ispravak vrijednosti Stanje 31. prosinca 2022. 1.976 14.727 534 1.040 - - 18.277 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) 101 1.271 151 203 - - 1.726 Prodaja - (545) - - - - (545) Otpis i isknjiženje (64) (338) - - - - (402) Učinak tečajnih razlika 1 (208) (2) - - - (209) Stanje 31. prosinca 2023. 2.014 14.907 683 1.243 - - 18.847 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) 83 1.599 62 114 - - 1.858 Prodaja - - - - - - - Otpis i isknjiženje - (788) - - - - (788) Učinak tečajnih razlika (16) (100) (1) - - - (117) Stanje 31. prosinca 2024. 2.081 15.617 744 1.357 - - 19.800 Neto knjigovodstvena vrijednost Na dan 31. prosinca 2023. 243 3.319 152 114 5.744 - 9.572 Na dan 31. prosinca 2024. 184 6.145 87 - 3.124 - 9.540 www.adplastik.hr 224 Zemljište Zgrade Postrojenja i oprema Ostala ma- terijalna imovina Imovina u pripremi Predujmovi za materijal- nu imovinu Ukupno Nabavna vrijednost Stanje 31. prosinca 2022. 18.376 51.788 113.362 399 5.825 343 190.093 Nabava - - - - 6.222 (89) 6.133 Prijenos s imovine u pripremi 5 1.979 2.930 16 (4.930) - - Prodaja - (48) (3.622) (5) - - (3.675) Otpis i isknjiženje - (220) (428) (1) - - (649) Učinak tečajnih razlika (106) (2.498) (4.157) (25) (747) (7) (7.540) Stanje 31. prosinca 2023. 18.276 51.000 108.085 384 6.370 247 184.362 Nabava - - - - 10.108 (214) 9.894 Prijenos s imovine u pripremi - 760 10.011 10 (10.768) (14) - Prodaja - (21) (948) (1) - - (970) Otpis i isknjiženje - (213) (1.007) (33) - - (1.253) Učinak tečajnih razlika (33) (841) (1.441) (20) (199) (1) (2.535) Stanje 31. prosinca 2024. 18.243 50.685 114.701 339 5.511 19 189.498 Ispravak vrijednosti Stanje 31. prosinca 2022. - 16.017 77.250 271 - - 93.538 Amortizacija (Bilješka 10) - 1.075 6.248 38 - - 7.361 Prodaja - (32) (3.646) (4) - - (3.683) Otpis i isknjiženje - (82) (420) (1) - - (503) Učinak tečajnih razlika - (936) (2.916) (5) - - (3.857) Stanje 31. prosinca 2023. - 16.041 76.516 299 - - 92.855 Amortizacija (Bilješka 10) - 1.115 6.611 26 - - 7.752 Prodaja - (15) (799) (1) - - (815) Otpis i isknjiženje - (83) (984) (33) - - (1.100) Učinak tečajnih razlika - (273) (1.084) (20) - - (1.377) Stanje 31. prosinca 2024. - 16.785 80.260 270 - - 97.314 Neto knjigovodstvena vrijednost Stanje 31. prosinca 2023. 18.276 34.959 31.569 86 6.370 247 91.507 Stanje 31. prosinca 2024. 18.243 33.900 34.440 69 5.511 19 92.183 19. NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA Od imovine prikazane u Bilješci 19 - Nekretnine, postroje- nja i oprema te Bilješci 21 - Ulaganje u nekretnine, u zalo- gu za primljene kredite, kao sredstvo osiguranja plaćanja dana su zemljišta knjigovodstvene vrijednosti od 15.272 tisuće eura na dan 31. 12. 2024. (31. 12. 2023.: 13.390 tisuća eura) i zgrade od 20.261 tisuću eura (31. 12. 2023.: 19.648 tisuća eura). Navedene stavke uključuju i ulaganja u zemljišta neto knjigovodstvene vrijednosti od 1.479 tisu- ća eura i zgrade neto knjigovodstvene vrijednosti od 1.738 tisuća eura. www.adplastik.hr 225 20. IMOVINA S PRAVOM KORIŠTENJA Zemljište Zgrade Postrojenja i oprema Ukupno Nabavna vrijednost Stanje 31. prosinca 2022. godine 36 3.609 1.860 5.505 Povećanja 2 - 74 76 Modifikacije ugovora, neto - 1.269 34 1.303 Učinak tečajnih razlika (9) (14) 30 7 Stanje 31. prosinca 2023. godine 29 4.864 1.998 6.891 Povećanja 1 - 131 132 Modifikacije ugovora, neto - 11 1.035 1.046 Raskid/istek ugovora (5) (45) - (50) Učinak tečajnih razlika (1) (2) (53) (56) Stanje 31. prosinca 2024. godine 24 4.828 3.111 7.963 Ispravak vrijednosti Stanje 31. prosinca 2022. godine 7 2.147 1.110 3.264 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) 1 699 453 1.153 Modifikacije ugovora, neto - - (10) (10) Učinak tečajnih razlika (2) (14) 17 1 Stanje 31. prosinca 2023. godine 6 2.832 1.570 4.408 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) 1 717 444 1.162 Raskid/istek ugovora (5) (45) - (50) Učinak tečajnih razlika - (2) (33) (35) Stanje 31. prosinca 2024. godine 2 3.502 1.981 5.485 Neto knjigovodstvena vrijednost Na dan 31. prosinca 2023. godine 23 2.032 428 2.483 Na dan 31. prosinca 2024. godine 22 1.326 1.130 2.478 Iznosi priznati u dobiti ili gubitku 2024. 2023. Amortizacija prava korištenja 1.162 1.153 Trošak najma imovine male vrijednosti 314 184 Trošak kratkoročnog najma 64 67 Rashod od kamata 59 39 Varijabilni troškovi koji nisu uključeni u izračun obveze za najam 34 109 1.633 1.552 Prema MSFI 16, Grupa je sklopljene ugovo- re o najmu za zemljište, zgrade, postrojenja i opremu klasificirala kao „Imovinu s pra- vom korištenja“. Unutar kategorije „Zgrade“ pozicionirani su najmovi poslovnih zgrada i skladišta koje Grupa koristi u poslovanju te stanova. Kategorija „Postrojenje i oprema“ obuhvaća sklopljene ugovore o najmu stro- jeva, automobila i viličara. www.adplastik.hr 226 Prihodi od najma zgrada u 2024. izno- sili su 110 tisuća eura (2023.: 266 tisu- ća eura), a amortizacija 39 tisuća eura (2023.: 33 tisuće eura). Knjigovodstvena vrijednost ulaganja u nekretnine na dan 31. 12. 2024. približ- no odgovara fer vrijednosti koja je inter- no određena od strane Grupe, primje- nom prihodovne metode temeljene na neto održivom godišnjem prihodu, a koji nekretnina ostvaruje i može nastaviti ostvarivati uslijed redovnog poslovanja. 21. ULAGANJE U NEKRETNINE Zemljišta Zgrade Ukupno Nabavna vrijednost Na dan 31. prosinca 2022. godine 1.479 2.210 3.689 Otpuštanje umanjenja vrijednosti nekretnine - 408 408 Na dan 31. prosinca 2023. godine 1.479 2.618 4.097 Na dan 31. prosinca 2024. godine 1.479 2.618 4.097 Akumulirani ispravak vrijednosti Na dan 31. prosinca 2022. godine - 728 728 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 33 33 Otpuštanje umanjenja vrijednosti nekretnine - 79 79 Na dan 31. prosinca 2023. godine - 840 840 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 39 39 Na dan 31. prosinca 2024. godine - 879 879 Neto knjigovodstvena vrijednost Na dan 31. prosinca 2023. godine 1.479 1.778 3.257 Na dan 31. prosinca 2024. godine 1.479 1.739 3.218 22. ULAGANJA U PRIDRUŽENA DRUŠTVA Naziv pridruženog društva Glavna djelatnost Mjesto osnutka i poslovanja Udjel u vlasništvu u % Vrijednost ulaganja u 000 eur 2024. 2023. 2024. 2023. EURO Auto Plastic System Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila Mioveni, Rumunjska 50,00% 50,00% 10.813 11.872 10.813 11.872 Naziv pridruženog društva Vrijednost ulaganja Udio u rezultatu za 2024. godinu Izglasana dividenda Tečajne razlike iz retranslacije Vrijednost ulaganja 31.12.2023. 31.12.2024. EURO Auto Plastic System 11.872 3.091 (3.470) (680) 10.813 Ukupno 11.872 3.091 (3.470) (680) 10.813 www.adplastik.hr 227 22. ULAGANJA U PRIDRUŽENA DRUŠTVA (NASTAVAK) Društvo EURO Auto Plastic Systems s.r.l. smatra se pridru- ženim društvom jer upravljačku kontrolu nad njim ima par- tner Faurecia Automotive Holdings s.a.s. U nastavku su iznesene sažete financijske informacije koje se odnose na pridruženo društvo: 31.12.2024. 31.12.2023. Kratkotrajna imovina 62.432 38.767 Dugotrajna imovina 19.650 19.478 Ukupna imovina 82.082 58.245 Kratkoročne obveze 60.624 35.959 Dugoročne obveze i rezerviranja 1.194 1.271 Ukupne obveze 61.818 37.230 Neto imovina 20.264 21.015 23. ZALIHE 31.12.2024. 31.12.2023. Sirovina i materijal na zalihi 11.380 9.990 Alati 5.609 11.700 Zalihe gotovih proizvoda 3.440 3.203 Proizvodnja u tijeku 1.779 1.836 Predujmovi za nabavu zaliha 909 5.074 Zalihe trgovačke robe 347 485 23.464 32.288 Ukupan iznos zaliha priznat kao trošak u 2024. iznosio je 118.863 tisuće eura (2023.: 99.341 tisuću eura). Iznos uk- ljučuje troškove materijala, osoblja, transportne troškove, amortizaciju i ostale indirektne troškove proizvodnje zaliha. U 2024. otpisane su oštećene i zastarjele zalihe u ukupnoj vrijednosti od 182 tisuće eura (2023.: 2.658 tisuća eura). 24. POTRAŽIVANJA OD KUPACA 31.12.2024. 31.12.2023. Potraživanja od nepo- vezanih kupaca 21.278 21.396 Potraživanja za divi- dende – pridružena društva 3.470 619 Potraživanja od pri- druženih društava 1.274 505 Očekivani kreditni gubici (977) (986) 25.045 21.534 Prosječno razdoblje vezivanja potraživanja iznosilo je 59 dana (2023.: 61 dan). Promjene ispravka vrijednosti potraživanja mogu se prikazati kako slijedi: 2024. 2023. Stanje na početku godine 986 846 Kretanje na temelju izračuna MS- FI-ja 9 očekivanih dobitaka/gubita- ka na kraju godine 29 71 Naplata prethodno usklađenih po- traživanja (5) (11) Ispravak vrijednosti pojedinačnih potraživanja - 178 Isknjiženo tijekom godine (13) - Tečajne razlike (20) (98) Ukupno očekivani kreditni gubici 977 986 www.adplastik.hr 228 Starosna analiza dospjelih potraživanja od kupaca može se prikazati kako slijedi: 31.12.2024. 31.12.2023. 0-90 dana 1.594 2.539 91-180 dana 663 168 181-365 dana 156 272 Preko 365 dana 97 20 Nedospjela potraživanja 22.535 18.535 25.045 21.534 25. OSTALA POTRAŽIVANJA 31.12.2024. 31.12.2023. Potraživanja od države i državnih institucija 2.720 4.811 Potraživanja po danim predujmovima 373 1.165 Potraživanja od zapo- slenika 26 110 Ostala potraživanja 6 6 3.125 6.092 26. NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI 31.12.2024. 31.12.2023. Stanje na žiro računima 3.888 1.668 Depoziti po viđenju 368 2.369 Novac u blagajni 6 5 Novac i novčani ekvivalenti u izvje- štaju o financijskom položaju 4.262 4.042 Prekoračenja po računima (1.218) (793) Novac i novčani ekvivalenti u izvje- štaju o novčanim tijekovima 3.044 3.249 Iznos od 368 tisuća eura (31. 12. 2023.: 2.369 ti- suća eura), koji je uključen u depozite po viđenju, na dan 31. 12. 2024. nosi kamatu u rasponu od 21 do 23,19 posto. 27. TEMELJNI KAPITAL Upisani temeljni kapital iznosi 54.595 tisuća eura i sastoji se od 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 13 eura (2023.: 54.595 tisuća eura, 4.199.584 dionice nominalne vrijedno- sti 13 eura). Sve dionice su redovne dionice koje imaju sva pripadajuća prava, s izuzetkom vlastitih dionica. Navedena prava uključuju pravo glasa na Glavnoj skupštini kao i pravo na isplatu dividende. Kapitalne su pričuve razlike nastale između nominalne i pro- dajne vrijednosti dionica. Statutarne i opće pričuve sastoje se od zakonskih i statutar- nih rezervi te rezervi za neotpisane troškove razvoja. Rezerviranja su provedena transferom iz zadržane dobiti na poziciju Zakonske i opće pričuve u kapitalu Grupe, u skladu s lokalnim propisima. Prijenos kapitaliziranih troškova ra- zvoja na nematerijalnu imovinu radi se na temelju neto knji- govodstvene vrijednosti. Stavka vlastite dionice odnosi se na 35.008 trezorskih dio- nica na dan 31. 12. 2024., dok je Grupa na dan 31. 12. 2023. u vlasništvu imala 38.428 vlastitih dionica. Stavka zadržane dobiti sastoji se od zadržane dobiti i neto dobiti te svih transfera sa zadržane dobiti (isplate dividende, prijenosa na pričuve). Na osnovu dugoročnog ulaganja Matice u ovisna društva, u grupnom izvještaju su generirane pričuve iz razgraničenja tečajnih razlika. 24. POTRAŽIVANJA OD KUPACA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 229 Kratkoročna Dugoročna 31.12.2024. 31.12.2023. 31.12.2024. 31.12.2023. Neiskorišteni godišnji odmori 737 772 - - Otpremnine 170 36 307 316 Sudski sporovi 127 126 - - Jubilarne nagrade 27 41 159 144 Nagrade zaposlenicima 14 16 - - 1.075 991 466 460 28. DUGOROČNA I KRATKOROČNA REZERVIRANJA Jubilarne nagrade Otpremnine Sudski spo- rovi Neiskoriš. godišnji od- mori Nagrade za- poslenicima Rizici u garantnom roku Ukupno Stanje 1. siječnja 2024. 185 352 126 772 16 - 1.451 Povećanje/(smanjenje) rezer- viranja neto - 125 1 (35) (1) - 90 Stanje 31. prosinca 2024. 185 477 127 737 15 - 1.541 Stanje 1. siječnja 2023. 206 332 367 636 20 132 1.693 Povećanje/(smanjenje) rezer- viranja neto (21) 20 (241) 136 (4) (132) (242) Stanje 31. prosinca 2023. 185 352 126 772 16 - 1.451 Kretanje rezerviranja bilo je kako slijedi: Dio rezerviranja uključen u ostale troškove osoblja prikazan je u Bilješci 9. Sva društva unutar Grupe pri izračunu rezervacija za jubilarne nagrade i otpremnine koriste diskontnu stopu u rasponu od 2,32 posto do 5,77 posto, stopu fluktuacije u rasponu od 11 posto do 31,38 posto i podatke o mortalitetu koji su u skladu sa zemljom sjedišta društva (2023: diskontna stopa u rasponu od 1,85 do 6,50 posto, stopa fluktuacije u rasponu od 11 do 15,50 posto). www.adplastik.hr 230 29. DUGOROČNI KREDITI Grupa je do 31. 12. 2024. zaprimila potvrde banaka po kojoj se one odriču klauzule održavanja DSCR po- kazatelja te omjera neto duga i EBITDA, a vezano za dugoročne kredite. Neto knjigovodstvena vrijednost navedenih kredita iznosi 10.959 tisuća eura. U sluča- ju kršenja financijskih kovenanata, banka ima pravo otkazati ugovor o kreditu i proglasiti ga prijevremeno dospjelim. Dugoročni krediti korišteni su za financiranje kapi- talnih investicija i projekata razvoja. Dana sredstva osiguranja za dugoročne kredite su hipoteke na ne- kretninama (Bilješka 19), portfeljno jamstvo HBOR-a i instrumenti platnog prometa. Najveći dio dugoročnih kredita otplaćuje se mjesečno. Prosječna ponderirana kamatna stopa na dugoročne kredite u 2024. iznosila je 2,60 posto (2023.: 1,45 po- sto). 31.12.2024. 31.12.2023. Obveze za dugoročne kredite 35.701 40.797 Obveze prema dobavlja- čima za robne kredite - 199 35.701 40.996 Kratkoročni dio dugoroč- nih kredita (Bilješka 34) (17.851) (10.430) Ukupno dugoročni krediti 17.850 30.566 Odgođeni prihod Grupa je ostvarila zaduženjem kod fi- nancijske institucije po kamatnoj stopi nižoj od tržišne. 30. ODGOĐENI PRIHOD 31.12.2024. 31.12.2023. Odgođeni prihod 1 37 Ukupni odgođeni prihod 1 37 31. OBVEZE ZA NAJAM 32. OBVEZE ZA PREDUJMOVE Primljeni predujmovi od kupaca u inozemstvu odnose se na plaćanje alata. 31.12.2024. 31.12.2023. Od kupaca izvan Hrvatske 5.937 10.338 Od kupaca u Hrvatskoj 1 1 5.938 10.339 2024. 2023. Stanje na dan 1. si- ječnja 2.517 2.292 Povećanja 132 74 Modifikacije ugovora, neto 1.045 1.293 Rashod od kamata 59 39 Plaćena glavnica (1.144) (1.150) Plaćene kamate (59) (39) Učinak tečajnih razlika (24) 8 2.526 2.517 Dugoročne obveze 1.380 1.581 Kratkoročne obveze 1.146 936 31.12.2024. 31.12.2023. Obveze prema dobavljači- ma izvan Hrvatske 15.807 13.391 Obveze prema dobavljači- ma u Hrvatskoj 5.878 4.966 Odgođeno plaćanje troš- kova 786 2.620 22.471 20.977 33. OBVEZE PREMA DOBAVLJAČIMA Prosječno razdoblje plaćanja obveza prema dobavljači- ma u 2024. godini je 69 dana (2023.: 68 dana). www.adplastik.hr 231 2024. 2023. Stanje na dan 1. siječnja 49.925 41.849 Novi krediti 21.398 35.308 Promjene u bankovnim prekoračenjima 440 793 Troškovi kamata 1.473 627 Tečajne razlike (10) (1) Plaćene kamate (1.500) (537) Otplate glavnica kredita (27.221) (28.175) Ostale promjene 101 61 Stanje na dan 31. prosinca 44.606 49.925 34. KRATKOROČNI KREDITI 31.12.2024. 31.12.2023. Kratkoročne obveze po du- goročnim kreditima (Bilješ- ka 29) 17.851 10.430 Kratkoročni krediti - glav- nice 8.418 8.591 Kratkoročne obveze prema dobavljačima za robne kredite 361 182 Kratkoročni krediti - ka- mate 126 156 26.756 19.359 Kratkoročni krediti korišteni su za financiranje projeka- ta razvoja i za radni kapital. Dana sredstva osiguranja za kratkoročne kredite instrumenti su platnog prometa. Prosječna ponderirana kamatna stopa na kratkoročne kredite u 2024. iznosila je 4,09 posto (2023.: 2,69 posto). Ukupna kretanja kredita (kratkoročnih i dugoročnih) ti- jekom godine se mogu prikazati kako slijedi: 35. OSTALE KRATKOROČNE OBVEZE Obveze za državne potpore iskazane unutar odgođenih prihoda Grupa je ostvarila zaduženjem kod financijske institucije po kamatnoj stopi nižoj od tržišne. 31.12.2024. 31.12.2023. Obveze prema državi i državnim institucijama 2.111 2.771 Obveze prema zaposlenima 1.775 1.671 Odgođeni prihod 36 101 Ostale kratkoročne obveze 27 27 3.949 4.570 36. GOODWILL 31.12.2024. 31.12.2023. Goodwill nastao akvizicijom društva Tisza Automotive Kft. 2.391 2.391 2.391 2.391 Priznati goodwill u iznosu od 2.391 tisuću eura odnosi se na razliku fer vrijednosti neto imovine društva Tisza Au- tomotive Kft. i plaćene vrijednosti udjela u društvu Tisza Automotive Kft. od strane AD Plastika d.d. Solin. U 2023. i 2024. godini Grupa je provela test umanjenja vrijednosti goodwilla nastalog akvizicijom društva Tisza Automotive Kft. Procijenjeno je kako društvo AD Plastik Tisza sačinjava jednu jedinicu koja stvara novac. U 2024. godini nadoknadiva vrijednost jedinice koja stvara novac određena je temeljem primjene metode vrijednosti u upo- trebi. Procjena je napravljena na temelju projekcije bu- dućih novčanih tijekova koja se temelje na trogodišnjim planovima, nakon čega se novčani tijekovi ekstrapoliraju procijenjenim stopama rasta određenim za jedinicu koja generira novac. Vrijednosti koje su alocirane ključnim pretpostavkama predstavljaju procjenu menadžmenta o budućim trendo- vima u industriji te uzimaju u obzir interne i vanjske po- vijesne podatke. www.adplastik.hr 232 37. TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANAMA Transakcije sa povezanim društvima bile su kako slijedi: Potraživanja i obveze za robu, usluge i kamate Potraživanja Obveze 31.12.2024. 31.12.2023. 31.12.2024. 31.12.2023. EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 1.277 507 13 5 1.277 507 13 5 Poslovni i financijski prihodi i rashodi Prihodi Nabavke 2024. 2023. 2024. 2023. EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 2.616 1.518 13 5 Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya - - 27 30 2.616 1.518 40 35 Društvo Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya član je grupacije čiji je član i društvo AO Holding Avtokomponenti, koje je vlasnik 30 posto dionica AD Plastika d.d. Ukupno obračunate naknade članovima Nadzornog odbora AD Pla- stik d.d. i ovisnih društava, predsjedniku i članovima Uprave, po- moćnicima Uprave te generalnim direktorima ovisnih društava u 2024. iznose 1.628 tisuća eura (2023.: 1.749 tisuća eura). Potraživanja i obveze za zajmove i kamate Potraživanja Obveze 31.12.2024. 31.12.2023. 31.12.2024. 31.12.2023. Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya - - 1.906 2.508 - - 1.906 2.508 Potraživanja Potraživanja za dividende 31.12.2024. 31.12.2023. EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 3.470 619 3.470 619 36. GOODWILL (NASTAVAK) Projekcije novčanih tijekova uključivale su spe- cifične procjene za razdoblje od tri godine, uzi- majući u obzir diskontnu stopu WACC od 9,36 posto (2023.: 9,77 posto) i terminalnu stopu ra- sta nakon tog razdoblja. Procjena rasta opera- tivnih novčanih tijekova za trogodišnje razdoblje je iznosila 12,24 posto. Terminalna stopa rasta određena je u skladu s tržišnim pretpostavkama i Grupa ju je procijenila u iznosu od tri posto. Planirana EBITDA je procijenjena temeljem povijesnog iskustva, usklađe- na za: ■ nove poslove s kupcima koji su ugovoreni ili su u najavi od strane kupaca ili su predmetom pregovora s kupcima. Provedenim testovima na umanjenje vrijednosti, Grupa je dokazala kako nije potrebno umanjiti vrijednost goodwilla nastalog akvizicijom društva Tisza Automotive Kft. u 2024. i 2023. godini.. www.adplastik.hr 233 38. FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA Obveze po robnim kreditima na dan 31. 12. 2024. iznose 361 tisuću eura (31. 12. 2023.: 381 tisuću eura - Bilješke 29 i 34). Navedeni iznosi uključeni su u neto dug Grupe. Vlasničku glavnicu čine temeljni kapital, pričuve, re- zerve za vlastite dionice, vlastite dionice, zadržana dobit i dobit/gubitak tekuće godine. Grupa nastoji imati omjer duga i vlasničke glavnice na razini manjoj od 50 posto. 38.1 KOEFICIJENT FINANCIRANJA Koeficijent financiranja Grupe, koji se određuje omjerom neto duga i glavnice, može se prikazati kako slijedi: 31.12.2024. 31.12.2023. Obveze po dugoročnim kreditima (Bilješka 29) 17.850 30.566 Obveze po kratkoročnim kreditima (Bilješka 34) 26.756 19.359 Novac i novčani ekviva- lenti (Bilješka 26) (4.262) (4.042) Neto dug 40.344 45.883 Vlasnička glavnica 98.908 98.464 Omjer duga i vlasničke glavnice 40,79% 46,60% Obračunati prihodi i ostala potraživanja uključuju stanje iz izvještaja o financijskom položaju: obračunate prihode te ostala potraživanja umanjena za potraživanja od države i dane predujmove. Obveze prema dobavljačima i ostale obveze uključuju sta- nja iz izvještaja o financijskom položaju: obveze prema do- bavljačima i ostale kratkoročne obveze umanjene za obve- ze prema državi i potpore. Informacije o koncentraciji kreditnog rizika prikazane su u Bilješci 24 - Potraživanja od kupaca. Detaljnije informacije o upravljanju kreditnim rizikom prikazane su u poglavlju Rizici i prilike unutar ovog Integriranog godišnjeg izvješta- ja, čiji su sastavni dio i ovi financijski izvještaji. 38.2 KATEGORIJE FINANCIJSKIH INSTRUMENATA 31.12.2024. 31.12.2023. Financijska imovina 29.770 26.094 Potraživanja od kupaca (Bilješka 24) 25.045 21.534 Novac, novčani ekvivalenti i depoziti (Bilješka 26) 4.262 4.042 Obračunati prihodi i ostala potraživanja 463 518 Financijske obveze 71.333 75.031 Primljeni krediti (Bilješka 29, 34) 44.607 49.925 Obveze prema dobavljačima i ostale obveze 24.200 22.589 Obveze za najmove (Bilješka 31) 2.526 2.517 www.adplastik.hr 234 38. FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK) 38.3 RIZIK OVISNOSTI O JEDNOM KUPCU Povijesna ovisnost o jednom kupcu smanjena je kroz diversifi- kaciju portfelja kupaca. Ipak, konsolidacija proizvođača u auto- industriji ograničava mogućnost daljnje diversifikacije. Rizikom se upravlja putem ugovaranja poslova s novim kupcima i onima s manjim udjelom u prihodima Grupe te razvojem dugoročnih odnosa s više partnera kako bi se osigurala stabilnost prihoda. 38.4. TRŽIŠNI RIZIK Fluktuacije potražnje i promjene trenda u automobilskoj in- dustriji, poput prelaska na električna vozila i hibridne modele, mogu utjecati na poslovanje. Prelazak na ekološki prihvatljive tehnologije zahtijeva prilagodbu strategije proizvoda i usluga. Također, inflacija i rast cijena ključnih sirovina mogu dodatno ugroziti profitabilnost, a pojava kineskih proizvođača s niskim cijenama na europskom tržištu dodatno povećava pritisak na marže, ali i otvara nove mogućnosti. Ovim rizikom Grupa uprav- lja kroz usmjerenost na diversifikaciju portfelja proizvoda, pra- ćenjem globalnih i regionalnih trendova, uključujući ulazak no- vih proizvođača na EU tržište i bliskom suradnjom s kupcima na usklađivanju cijena, u skladu s promjenama na tržištu. 38.5. KAMATNI RIZIK Rast kamatnih stopa može povećati troškove financiranja, što smanjuje profitabilnost i ograničava dostupnost kapitala za ulaganja. Iako su kamatne stope u 2024. počele padati otpla- tom starijih kredita s nižim (fiksnim) kamatnim stopama i no- vijim zaduživanjima po višoj kamatnoj stopi, troškovi financi- ranja su rasli. Kamatnim rizikom se upravlja pregovaranjem povoljnijih uvjeta zaduživanja, uključujući varijabilnu kamat- nu stopu u uvjetima visokih kamata i fiksnu u uvjetima niskih kamata, refinanciranjem postojećih kreditnih obveza u skla- du s tržišnim uvjetima, s ciljem optimizacije troška financira- nja, te prevaljivanjem dijela investicija u dugotrajnu projektnu imovinu na kupca. Kamatonosni zajmovi ugovaraju se uz promjenjivu i fik- snu kamatnu stopu. Posudbe s varijabilnim stopama izlažu Grupu kamatnom riziku novčanog tijeka. Na dan 31. prosinca 2024. godine, krediti ugovoreni uz promje- njive kamatne stope iznose 18.843 tisuće eura (2023.: 19.625 tisuća eura). Kamatne stope na kredite banaka vezane su za jednomjesečni i tromjesečni EURIBOR. Ako bi kamatne stope na kredite s promjenjivom kamat- nom stopom na dan 31. prosinca 2024. bile 1 postot- ni poen niže/više, uz pretpostavku da ostale varijable ostanu nepromijenjene, neto dobit Grupe bila bi 201 ti- suću eura manja/veća (2023.: 105 tisuća eura). 38.6. KREDITNI RIZIK Rizik neplaćanja od strane kupaca može dovesti do pro- blema s novčanim tijekom i smanjiti likvidnost kompa- nije. AD Plastik Grupa surađuje s renomiranim kupcima koji su financijski stabilne kompanije, čime je rizik napla- te minimaliziran i potraživanja se realiziraju u dogovore- nim rokovima. Ovim rizikom Grupa upravlja ugovaranjem poslova s kupcima s visokim financijskim rejtingom te praćenjem rokova dospijeća potraživanja i pravovremenim djelo- vanjem u slučaju kašnjenja. 38.7 UPRAVLJANJE VALUTNIM RIZIKOM Grupa određene transakcije izvršava u stranoj valuti te je po tom pitanju izložena rizicima promjene valutnih teča- jeva. U idućoj su tablici prikazani knjigovodstveni iznosi monetarne imovine i monetarnih obveza Grupe u stranoj valuti na izvještajni datum. www.adplastik.hr 235 38.7 UPRAVLJANJE VALUTNIM RIZIKOM (NASTAVAK) 38. FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK) Unutar 4.644 tisuće eura eurske imovine i 34.637 ti- suća eura eurskih obveza ovisnih društava (2023.: 4.811 tisuća eura eurske imovine i 34.229 tisuća eura obveza Grupe) uključena je devizna izloženost u eurima na unutar grupna potraživanja od kupaca i potraživanja po danim kreditima u iznosu od 1.626 tisuća eura, odnosno 27.221 tisuću eura (2023.: 28.455 tisuća eura). Pored toga, ostatak od 50.501 tisuću eura imovine i 65.580 tisuća eura obveza na dan 31. 12. 2024. (31. 12. 2023.: 49.111 tisuća eura imovine i 69.364 tisuće eura obveza), odnosi se na izloženost u domicilnim valutama. Analiza osjetljivosti na tečajni rizik U prikazu upravljanja valutnim rizikom uključena je devizna izloženost monetarnih stavki svih društava u Grupi, koja generira tečajne razlike u odvojenim fi- nancijskim izvještajima društava Grupe. Ukoliko bi RUB oslabio/ojačao za 1 posto u odnosu na EUR na dan 31. 12. 2024. godine, a pod pretpo- stavkom da sve ostale varijable ostanu nepromije- njene, neto dobit Grupe za 2024. godinu bila bi 65 ti- suća eura niža/viša (2023.: 53 tisuće eura niža/viša), zbog negativnih/pozitivnih tečajnih razlika nastalih preračunom potraživanja, novčanih sredstava, obve- za i primljenih kredita denominiranih u EUR. 38.8 UPRAVLJANJE RIZIKOM LIKVIDNOSTI Ovaj rizik predstavlja opasnost kako kompanija neće moći u krat- kom vremenskom roku pretvoriti imovinu u likvidna sredstva, što može dovesti do nemogućnosti izvršavanja svojih obveza prema vjerovnicima. Stoga Grupa održava optimalne iznose sredstava na računu, uz osigurane raspoložive kreditne linije. Upravljanje novčanim tijekovima ključno je za upravljanje rizikom likvidnosti. Svako društvo unutar grupacije planira svoje buduće novčane potrebe na mjesečnoj, tromjesečnoj i godišnjoj razini, uzi- majući u obzir operativne planove poslovanja, financijske obveze i potrebe za investicijama. Na temelju tih podataka, služba finan- cija matičnog društva izrađuje konsolidirani plan novčanog tijeka grupacije i donosi odluke o pravovremenom osiguravanju kreditnih linija za kapitalne investicije i projektno financiranje te plasiranju viška sredstava u depozite ili pokriću nedostatka sredstava iz krat- koročnih izvora financiranja. Matično društvo u 2024. izdalo je korporativne garancije ovisnim društvima u iznosima od 7.700 tisuća eura bankama i 1.044 tisuće eura dobavljačima (2023.: 7.700 tisuća eura bankama, 1.377 tisu- ća eura dobavljačima i 3.000 tisuća eura kupcima). U idućoj tablici analizirano je preostalo razdoblje do ugovorenih dospijeća nederivatne financijske imovine i obveza Grupe. Tablica je sastavljena na temelju nediskontiranih novčanih priljeva i odlje- va po financijskoj imovini i obvezama, po najranijem datumu na koji Grupa može zatražiti plaćanje ili biti pozvana na plaćanje. Na dan 31. prosinca Imovina Obveze Neto devizna pozicija 2024. 2023. 2024. 2023. 2024. 2023. EUR 4.644 4.811 34.637 34.229 (29.993) (29.418) RON 3.468 618 - - 3.468 618 USD 3 5 - 2 3 3 GBP 2 4 - 6 2 (2) CNY - - - 24 - (24) 8.117 5.438 34.637 34.261 (26.520) (28.823) www.adplastik.hr 236 38. FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK) 38.8 UPRAVLJANJE RIZIKOM LIKVIDNOSTI (NASTAVAK) 2024. Prosječna ponderirana kamatna stopa Do 1 mj. Od 1 do 3 mj. Od 3 mj. do 1 g. Od 1 do 5 g. Preko 5 g. Ukupno Knjigovod- stvena vrijednost Imovina Beskamatna - 15.309 10.900 3.150 - 43 29.402 29.402 Kamatonosna 16,65% 375 - - - - 375 369 15.684 10.900 3.150 - 43 29.777 29.771 Obveze Beskamatne - 14.117 7.207 985 153 744 23.206 23.206 Kamatonosne 2,88% 1.818 8.337 18.470 18.765 - 47.390 45.600 Obveze za najmove 2,13% 113 195 877 1.419 - 2.604 2.526 16.048 15.739 20.332 20.337 744 73.200 71.332 2023. Prosječna ponderirana kamatna stopa Do 1 mj. Od 1 do 3 mj. Od 3 mj. do 1 g. Od 1 do 5 g. Preko 5 g. Ukupno Knjigovod- stvena vrijednost Imovina Beskamatna - 10.973 10.312 2.440 - - 23.725 23.725 Kamatonosna 11,31% 2.392 - - - - 2.392 2.369 13.365 10.312 2.440 - - 26.117 26.094 Obveze Beskamatne - 12.081 8.164 2.344 - - 22.589 22.589 Kamatonosne 1,67% 1.241 1.910 17.523 31.664 771 53.109 49.925 Obveze za najmove 2,13% 117 174 685 1.627 - 2.603 2.517 13.439 10.248 20.552 33.291 771 78.301 75.031 Ukupno 45.600 tisuća eura kamatonosnih obveza Grupe na dan 31. 12. 2024. godine odnosi se na eurske obveze (31. 12. 2023. 49.925 tisuća eura eurskih obveza). www.adplastik.hr 237 39. DOGAĐAJI NAKON IZVJEŠTAJNOG RAZDOBLJA Nakon 31. prosinca 2024. godine nije bilo događaja koji bi imali značajan utjecaj na financijske izvještaje za 2024. godinu, odnosno nisu od takvog značaja za poslovanje Grupe da bi zahtijevali objavu u bilješkama uz fi- nancijske izvještaje. Informacije o reprogramiranju kreditnih obveza Gru- pe u 2025. godini su prezentirane u Bilješci 3. Kritične računovodstve- ne prosudbe i glavni izvori neizvjesnosti procjena. Menadžment Grupe je razmotrio efekte uvođenja američkih carina na europske proizvođače automobila te ne očekuje od njih značajne efekte na poslovanje. Glavni razlog za to proizlazi iz činjenice da je izravna izloženost tržištu SAD-a beznačajna za Grupu, dok se većina vozila za koje tvrtka isporučuje pre- težno proizvodi za europsko tržište. Ista je situacija sa svim značajnim nedavno osvojenim nominacijama. Prema procjeni Uprave, na dan 31. prosinca 2024. godine Grupa nema značajnijih nepredviđenih obveza koje bi zahtijevale objavu u bilješ- kama uz konsolidirane financijske izvještaje. Grupa nema značajnijih ugovorenih obveza za kapitalne investicije koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz financijske izvještaje. Na dan 31. prosinca 2024. i 2023. godine protiv Grupe se nije vodio nikakav značajan sudski spor po ko- jem se očekuje neuspjeh, a koji nije iskazan u konsolidiranim financij- skim izvještajima. 38.9. FER VRIJEDNOST FINANCIJSKIH INSTRUMENATA Financijski instrumenti koji se drže do dospijeća u normalnom poslovanju, knjiženi su po trošku nabave ili neto iznosu smanjenom za otplaćeni dio, ovi- sno o tome koji je manji. Fer vrijednost je cijena koja bi bila ostvarena proda- jom neke stavke imovine ili plaćena za prijenos neke obveze u urednoj transak- ciji između tržišnih sudionika na dan mjerenja, neovisno o tome bi li ona bila neposredno vidljiva ili procijenjena pri- mjenom neke druge tehnike vrednova- nja. Na dan 31. prosinca 2024. iskazani iznosi novca, potraživanja, kratkoročnih obveza, ukalkuliranih troškova, kratko- ročnih pozajmica i ostalih financijskih instrumenata otprilike odgovaraju nji- hovoj tržišnoj vrijednosti. 38. FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK) 40. NEPREDVIĐENE OBVEZE Josip Divić član Uprave Mladen Peroš član Uprave 41. USVAJANJE KONSOLIDIRANIH FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA Konsolidirane financijske izvještaje usvojila je i odobrila njihovo izdava- nje Uprava AD Plastik d.d., 24. travnja 2024. godine. Za AD Plastik d.d. Solin: 24. travnja 2025. godine Marinko Došen predsjednik Uprave www.adplastik.hr 238 www.adplastik.hr 239 AD PLASTIK D.D., SOLIN ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31. PROSINCA 2024. Odgovornost Uprave za Nekonsolidirani godišnji izvještaj 242 Izvješće neovisnog revizora 243 Nekonsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti 253 Nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju 254 Nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice 256 Nekonsolidirani izvještaj o novčanim tijekovima 257 Bilješke uz nekonsolidirane financijske izvještaje 259 www.adplastik.hr 240 www.adplastik.hr 241 Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati pripremu odvojenih financijskih izvještaja za svaku financijsku godinu u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koje je usvojila Eu- ropska unija, tako da prikazuju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i rezultata poslovanja AD Plastika d.d. iz Solina (”Društvo”) za to razdoblje. Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje kako Društvo ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi odvojenih fi- nancijskih izvještaja. Pri izradi odvojenih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna za: ■ odabir i dosljednu primjenu odgovarajuće računovodstvene politike ■ razumne i oprezne prosudbe i procjene ■ primjenu važećih računovodstvenih standarda, a svako materijalno značajno odstupanje treba obznaniti i objasniti u od- vojenim financijskim izvještajima ■ pripremu odvojenih financijskih izvještaja po načelu nastavka poslovanja, osim ako je neprimjereno pretpostaviti kako će Društvo nastaviti svoje poslovne aktivnosti. Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija koje će u svakom trenutku i s prihvatljivom točno- šću odražavati nekonsolidirani financijski položaj Društva te usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Navedeno uključuje i odgovornost za izvještaj poslovodstva, kao sastavnog dijela Godišnjeg odvojenog izvještaja, te predaju financij- skih izvještaja u jedinstvenom XBRL elektroničkom formatu za izvještavanje (ESEF) koji je propisan regulatornim tehničkim standardima koje izrađuje ESMA (Europsko nadzorno tijelo za vrijednosne papire i tržišta kapitala) i usvaja Europska komi- sija. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Društva i poduzimanje razumnih mjera kako bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti. ODGOVORNOST UPRAVE ZA ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Za AD Plastik d.d. Solin potpisali članovi Uprave: AD Plastik d.d. Matoševa 8, 21210 Solin, Republika Hrvatska 24. travnja 2025. godine Josip Divić član Uprave Mladen Peroš član Uprave Marinko Došen predsjednik Uprave www.adplastik.hr 242 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘ IzvješƚĂũo reviziji financijskih izvještaja Mišljenje KďĂǀŝůŝƐŵŽƌĞǀŝnjŝũƵŶĞkonsolidiranih financijskih izvještaja društvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘(„Društvo“)͕koji obuhvaćaju ŶĞŬŽŶƐŽůŝĚŝƌĂŶŝ izvještaj o financijskom položaju na danϯϭ͘ƉƌŽƐŝŶĐĂϮϬϮϰ͘ŐŽĚŝŶĞƚĞŶĞkonsolidirane izvještaje o sveobuhvatnoj dobiti, ƉƌŽŵũĞŶĂŵĂvlasničke glavnice i novčanŝŵƚŝũĞŬŽǀŝŵĂza tada završenu godinu, kao i bilješke koje sadrže značajne računovodstvene ƉŽůŝƚŝŬĞŝostala pojašnjenja(u nastavku „financijski izvještaji“). Prema našem mišljenju, priloženi financijski izvještaji istinito i fer prikazuju ŶĞkonsolidirani financijski položaj DruštvaŶĂĚĂŶϯϭ͘ ƉƌŽƐŝŶĐĂϮϬϮϰ͘ŐŽĚŝŶĞ͕ŶũĞŐŽǀƵŶĞkonsolidiranu financijsku uspješnost i njeŐŽǀĞŶĞkonsolidirane novčane ƚŝũĞŬŽǀĞnjĂŐŽĚŝŶƵŬŽũĂũĞ tada završila, sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim od strane Europske unije („EU MSFI“). Osnova za izražavanje mišljenja Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima. Naše odgovornosti, u skladu s tim standardima, podrobnije su opisane u našem izvješƚĂũƵŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂƵŽĚũĞůũŬƵOdgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja͘ EĞŽǀŝƐŶŝƐŵŽŽĚDruštvau skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju financijskih izvještaja u Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima. Uvjereni smo da su nam pribavljeni revizijski dokazi dostatnŝŝ primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja͘ 243 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ IzvješƚĂũo reviziji financijskih izvještaja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ Ključna revizijska pitanja Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su, po našoj profesionalnoj prosudbi, bila od najveće važnosti za našu revizijƵ financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Ta smo pitanja razmatrali u kontekstu naše revizije financijskih izvještaja kao cjĞůŝŶĞŝƉƌŝ formiranju našeg mišljenja o njima te ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima. WZ/EsE:WZ/,K WƌŝŚŽĚŽĚƉƌŽĚĂũĞƵϮϬϮϰ͘ŐŽĚŝŶŝ͗ϭϭϭ͘ϭϱϮtisućĞĞƵƌĂ;ϮϬϮϯ͗͘ϴϵ͘ϯϴϴtisućĂĞƵƌĂͿ͘EĂĚĂŶϯϭ͘ƉƌŽƐŝŶĐĂϮϬϮϰ. godine: potraživanja ŽĚŬƵƉĂĐĂ͗ Ϯϭ͘ϵϭϲtisućĂĞƵƌĂ͖obračunati ƉƌŝŚŽĚŝ͗ϯϮϱtisućĂĞƵƌĂ;ϯϭ͘ƉƌŽƐŝŶĐĂϮϬϮϯ.: potraživanja od kupaca: ϭϳ͘ϬϮϵtisućĂ ĞƵƌĂ͖obračunatiƉƌŝŚŽĚŝ͗ϯϰϯtisućĞĞƵƌĂͿ͘ WŽŐůĞĚĂƚŝBilješku 2.ϯWƌŝnjŶĂǀĂŶũĞƉƌŝŚŽĚĂ unutar Značajnih računovodstvenihƉŽůŝƚŝŬĂi Bilješku ϰWƌŝŚŽĚŝŽĚƉƌŽĚĂũĞƵŶƵƚĂƌ ĨŝŶĂŶĐŝũƐŬŝŚizvještajĂ͘ Ključno revizijsko pitanje <ĂŬŽƐŵŽƉƌŝƐƚƵƉŝůŝƚŽŵƉŝƚĂŶũƵ Prihod je važna mjera koja se koristi za ocjenu poslovanja Društva. U godini koja je završila 31. prosinca 202ϰ͘ŐŽĚŝŶĞ͕ŐůĂǀŶŝŝnjǀŽƌŝƉƌŝŚŽĚĂ Društva su uključivali prodaju auto dijelova i prilagođene alate koje je razvilo samo Društvo. Kako je objašnjeno u bilješci 2.ϯWƌŝnjŶĂǀĂŶũĞ ƉƌŝŚŽĚĂ͕ƉƌŝŚŽĚŝŽĚƉƌŽĚĂũĞƐĞƉƌŝnjŶĂũƵŬĂĚũĞŬŽŶƚƌŽůĂŶĂĚƌŽďŽŵ ƉƌĞŶĞƐĞŶĂŶĂŬƵƉĐĂ͘ Primjena načela priznavanja prihoda primjenjivog standarda izvještavanja, MSFIͲũĂϭϱŶĂƚĞŵĞůũƵƵŐŽǀŽƌĂƐŬƵƉĐŝŵĂ(„Standard“) je složena i zahtjeva donošenje značajnih pretpostavki i prosudbi. U slučaju Društva, složenost se očituje kroz sljedeće aspekte: — Utvrđivanje postoji li ugovor s kupcem zahtijeva od Društva da procijeni stvaraju li jedan ili kombinacija dokumenata, uključujući opće uvjete poslovanja, nominacijsko pismo, sporazum s kupcem i narudžbenica, izvršna prava i obveze stranaka aranžmana. — Roba s različitim obrascem priznavanja prihoda, kao što su auto dijelovi i alati, može biti prodana kao dio jednog ili više ugovora koji se tretiraju kao jedan aranžman. Društvo primjenjuje značajne prosudbe u identificiranju ugovora ŬŽũĞũĞƉŽƚƌĞďŶŽŬŽŵďŝŶŝƌĂƚŝŝƚƌĞƚŝƌĂƚŝŬĂŽũĞĚĂŶ aranžman, a što uključuje i utvrđivanje obveza izvršenja. Naši revizijski postupci u ovom području uključŝǀĂůŝƐƵ, između ostalog: — WƌŽĐũĞŶƵƉŽůŝƚŝŬĞnjĂƉƌŝnjŶĂǀĂŶũĞƉƌŝŚŽĚĂŝŶũĞnjŝŶĞ usklađenosti sa zahtjevima ^ƚĂŶĚĂƌĚĂ͖ — ^ƚũĞĐĂŶũĞƌĂnjƵŵŝũĞǀĂŶũĂŝƉƌŽĐũĞŶĞƉŽƐƚƵƉŬĂƉƌŝnjŶĂǀĂŶũĂ prihoda Društva te ispitivanje dizajna i implementacije ƉŽǀĞnjĂŶŝŚŝŶƚĞƌŶŝŚŬŽŶƚƌŽůĂŶĂĚƉƌŽĐĞƐŽŵƉƌŽĚĂũĞŝ računovodstvenim postupkom priznavanja prihoda͖ — EĂƵnjŽƌŬƵƚƌĂŶƐĂŬĐŝũĂƉƌŽĚĂũĞĂŬƚŝǀŶŝŵƚŝũĞŬŽŵŐŽĚŝŶĞŬŽũĂ ũĞƉƌĞĚŵĞƚƌĞǀŝnjŝũĞ͕ŝƐƉŝƚŝǀĂŶũĞŵŽĚŶŽƐŶŝŚƵŐŽǀŽƌŶŝŚŽĚƌĞĚďŝ ŝƌĂnjŐŽǀŽƌŝŵĂƚĞƌĞůĞǀĂŶƚŶŝŵnjĂƉŽƐůĞŶŝĐŝŵĂƵƉƌŽĚĂũŝŝ ĨŝŶĂŶĐŝũĂŵĂƉƌŽǀũĞƌĂǀĂůŝ͗ o Postojanje ugovora s kupcem upućivanjem na relevantni ŬƌŝƚĞƌŝũ^ƚĂŶĚĂƌĚĂ͕uključujući, između ostalog, one koji se ŽĚŶŽƐĞŶĂƉƌĞĚĂŶŽƐƚƐƚƌĂŶĂŬĂƐǀŽũŝŵŽďǀĞnjĂŵĂŝ ǀũĞƌŽũĂƚŶŽƐƚŶĂƉůĂƚĞĚŽƐƉũĞůĞŶĂŬŶĂĚĞ͖ o /ĚĞŶƚŝĨŝŬĂĐŝũƵƵŐŽǀŽƌĂŬŽũŝƚƌĞďĂũƵďŝƚŝƚƌĞƚŝƌĂŶŝŶĂ kombiniranoj osnovi i obveza izvršenja po ovim ugovorima. Procedure su uključivale, između ostalog, procjenu je li bilo ŬĂŬǀĞŶĂŬŶĂĚŶĞƉƌŽŵũĞŶĞĐŝũĞŶĂŶĂǀĞĚĞŶĞƵƵŐŽǀŽƌŝŵĂŬŽũĞ proizlaze iz krivulje učenja što rezultira u sniženju cijene koja ƉƌĞĚƐƚĂǀůũĂƐĂŵŽƐƚĂůŶƵĐŝũĞŶƵĂƵƚŽĚŝũĞůĂ͖ 244 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ IzvješƚĂũo reviziji financijskih izvještaja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ Ključna revizijska pitanja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ WZ/EsE:WZ/,K;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ Ključno revizijsko pitanje ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ <ĂŬŽƐŵŽƉƌŝƐƚƵƉŝůŝƚŽŵƉŝƚĂŶũƵ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ — Mnogi ugovori s kupcima omogućuju kupcima smanjenje cijena nakon proteka određenog razdoblja zaprimanja narudžbi od kupaca (kao rezultat očekivanog smanjenja troškova Društva u skladu s njezinom krivuljom učenja). WŽƚƌĞďŶĂũĞƉƌŽƐƵĚďĂŬĂŬŽďŝƐĞŽĚƌĞĚŝůŽƐƚǀĂƌĂũƵůŝŽǀĂŬǀĞ ‘uštede na učinkovitosti‘ŵĂƚĞƌŝũĂůŶĂƉƌĂǀĂŬƵƉĐƵŬŽũĂƐĞ tretiraju kao zasebno izvršno pravo. — Aranžmani vezani uz alate obično su ugovori ili okvirni sporazumi između Društva i kupca za prodaju alata koji se koristi za proizvodnju prilagođenih auto dijelova za određenog kupca. Budući da se takvi alati mogu razlikovati ƐŽďnjŝƌŽŵŶĂƉƌŝũĞŶŽƐƌĂnjǀŽũŶŝh aktivnosti i vlasništva, potrebna je pažljiva procjena je li, između ostalog, takav aranžman prodaja, zakup ili razvoj vlastite opreme, sadrži li aranžman zakup i je li to odvojena obveza izvršenja od ƉƌŽĚĂũĞĂƵƚŽĚŝũĞůŽǀĂ͘ ^ŽďnjŝƌŽŵŶĂŐŽƌĞŶĂǀĞĚĞŶĞĨĂŬƚŽƌĞ͕ƐŵĂƚƌĂůŝƐŵŽĚĂũĞƉƌŝnjŶĂǀĂŶũĞ prihoda povezano sa značajnim rizikom od pogrešnih iskaza u ŶĞŬŽŶƐŽůŝĚŝƌĂŶŝŵfinancijskim izvještajima. Stoga je ovo područje zahtijevalo našu veću pažnju u reviziji i utvrđeno je kao ključno ƌĞǀŝnjŝũƐŬŽƉŝƚĂŶũĞ͘ — Postoji li element najma ugrađen u ugovore za prodaju alata, uglavnom kroz procjenjivanje prava vlasništva, ugovornu stranu koja određuje korištenje alata i ocjenu postoji li zasebna obveza izvršenja u odnosu na prodaju ĂƵƚŽĚŝũĞůŽǀĂ͘ — EĂƵnjŽƌŬƵƉƌŽĚĂũŶŝŚƚƌĂŶƐĂŬĐŝũĂ͕ŝĚĞŶƚŝĨŝĐŝƌĂŶũĞƚƌĞŶƵƚŬĂ prijenosa kontrole, pratećeg obrasca priznavanja ƉƌŝŚŽĚĂŝŝnjŶŽƐĂƉƌŝŚŽĚĂ͕ŽƚƉƌĞŵŶĞŝƉƌŝũĞǀŽnjŶĞ dokumentacije, suglasnosti kupaca o izvršenju i ostalih ƌĞůĞǀĂŶƚŶŝŚĚŽŬƵŵĞŶĂƚĂ͘ — Pribavljanje potvrda na datum izvještavanja na bazi ƵnjŽƌŬĂĨĂŬƚƵƌĂte identificiranje značajnih razlika između potvrđenih iznosai iznosa u knjigama Društva pregledavajući pritom prateću dokumentaciju kao što su ƵŐŽǀŽƌŝ͕ĨĂŬƚƵƌĞ͕ƉƌŝũĞǀŽnjŶĂĚŽŬƵŵĞŶƚĂĐŝũĂ͕ƐƵŐůĂƐŶŽƐƚŝ kupaca o izvršenjute plaćanja kupaca͖ — Testiranje knjiženja na kontima prihoda s ciljem prepoznavanja neuobičajenih ili nepravilnih stavaka͖ — WƌŽǀũĞƌĂĂĚƌĞƐŝƌĂũƵůŝŽďũĂǀĞDruštva uŶĞŬŽŶƐŽůŝĚŝƌĂŶŝŵ financijskim izvještajima koje se odnose na priznavanje ƉƌŝŚŽĚĂna odgovarajući način ƌĞůĞǀĂŶƚŶĞŬǀĂůŝƚĂƚŝǀŶĞŝ ŬǀĂŶƚŝƚĂƚŝǀŶĞnjĂŚƚũĞǀĞŬŽũĞƉƌŽƉŝƐƵũƵŽŬǀŝƌŝĨŝŶĂŶĐŝũƐŬŽŐ izvještavanja. 245 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ Izvještaj o reviziji financijskih izvještaja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ Ključna revizijska pitanja (nastavak) KNJIGOVODSTVENA VRIJEDNOST ULAGANJA U OVISNA I PRIDRUŽENA DRUŠTVA Na dan 31. prosinca 2024. godine, ulaganja u ovisna i pridružena društva u nekonsolidiranim financijskim izvještajima iznosilĂƐƵ 12.987 tisuća eura (31. prosinca 2023.: 14.980 tisuća eura). Pogledati Bilješku 2.9 Ulaganja u ovisna i pridružena društva ƵŶƵƚĂƌ Značajnih računovodstvenihpolitika, Bilješku 20 Ulaganja i ovisna i pridružena društva i Bilješku 3 Kritične računovodstvene prosudbe i glavni izvori neizvjesnosti procjena unutar finaŶĐŝũƐŬŝŚ izvještaja. Ključno revizijsko pitanje <ĂŬŽƐŵŽƉƌŝƐƚƵƉŝůŝƚŽŵƉŝƚĂŶũƵ Sukladno zahtjevima primjenjivih računovodstvenih standarda, Društvo treba provesti testiranje na umanjenje vrijednosti za ŝŵŽǀŝŶƵnjĂŬŽũƵƉŽƐƚŽũĞƉŽŬĂnjĂƚĞůũŝƵŵĂŶũĞŶũĂǀƌŝũĞĚŶŽƐƚŝ͘ Zbog značajnosti ulaganja u ovisna društva (kao i ukupne izloženosti prema ovisnim društvima, izračunato kao suma knjigovodstvenih vrijednosti ulaganja u ovisna društva i povezanih potraživanja, neto od povezanih obveza), postojanje pokazatelja ƵŵĂŶũĞŶũĂǀrijednosti za bilo koje od ovisnih društava na datum izvještavanja te provođenje prikladnog pristupa testiranju na umanjenje vrijednosti zahtijeva značajnu prosudbu poslovodstva. Ako se za određenu izloženost identificira pokazatelj umanjenja vrijednosti, Društvo procjenjuje mogući gubitak od umanjenja ǀƌŝũĞĚŶŽƐƚŝƵƐƉŽƌĞĚďŽŵŶĂĚŽŬŶĂĚŝǀĞǀƌŝũĞĚŶŽƐƚŝŝŵŽǀŝŶĞƐ njegovom knjigovodstvenom vrijednošću. Nadoknadiva vrijednost u pravilu se utvrđuje, po potrebi uz asistenciju eksternih i internih stručnjaka, kao fer vrijednost predmetnog ovisnog društva mjerena primjenom odgovarajućih tehnika procjene vrijednosti kao što su modeli diskontiranih novčanih tokova ovisnog društva ili fer vrijednost umanjenja za troškove prodaje. Određivanje nadoknadive vrijednosti zahtijeva niz pretpostavki i ƉƌŽƐƵĚďŝ͕ƉŽƐĞďŶŽŽŶŝŚǀĞnjĂŶŽƵnjŽĚĂďŝƌŝƉƌŝŵũĞŶƵŵŽĚĞůĂ vrednovanja, projekcije budućih novčanih tokova i ƉƌŽĐŝũĞŶũĞŶŝŚ troškova prodaje͘Projekcije budućih novčanih tokova značajno su izložene promjeni tržišnih uvjeta i okoline u kojoj Društvo posluje. Ključne pretpostavke odnose se na korištenu diskontnu stopu te primijenjenu stopu rasta u budućim novčanim tokovima u ƌĞnjŝĚƵĂůŶŽŵƉĞƌŝŽĚƵ͘Manja promjena ovih pretpostavki može imati značajanƵƚũĞĐĂũŶĂǀŝƐŝŶƵŶĂĚŽŬŶĂĚŝǀĞǀƌŝũĞĚŶŽƐƚŝ͘ Sukladno tome, ovo smo područje smatrali ključnim revizijskim pitanjem s obzirom da je od nas zahtijevalo primjenu značajnih prosudbi i povećanu pažnju. Naši revizijski postupci u ovom području uključivali su, između ostalog: KĐũĞŶƵƉƌŽĐĞƐĂŝĚĞŶƚŝĨŝŬĂĐŝũĞƉŽŬĂnjĂƚĞůũĂƵŵĂŶũĞŶũĂǀƌŝũĞĚŶŽƐƚŝŽĚƐƚƌĂŶĞ ƉŽƐůŽǀŽĚƐƚǀĂ͕ƵŽĚŶŽƐƵŶĂƌĞůĞǀĂŶƚŶĞnjĂŚƚũĞǀĞƐƚĂŶĚĂƌĚĂĨŝŶĂŶĐŝũƐŬŽŐ izvještavanja, uzimajući u obzir čimbenike kao što su: nepovoljna kretanja u ŝŶĚƵƐƚƌŝũŝ͖ŶĞŐĂƚŝǀŶĂŝůŝŶĞĚŽƐƚĂƚŶĂŶĞƚŽŝŵŽǀŝŶĂ͖ƉƌŽŵũĞŶĞnjĂŬŽŶĂŝ propisa; pogoršanje rezultata poslovanja u usporedbi s dostupnim podacima iz industrije kao što su relevantni tržišni multiplikatori (uz pomoć naših stručnjaka za procjenu vrijednosti); promjene u poslovnim modelima; <ĂĚĂƐĞŝĚĞŶƚŝĨŝĐŝƌĂũƵƉŽŬĂnjĂƚĞůũŝƵŵĂŶũĞŶũĂǀƌŝũĞĚŶŽƐƚŝ͗ - ŽĐũĞŶũƵũĞŵŽprikladnost metoda za procjenu vrijednosti korištenih u ƐǀƌŚƵƚĞƐƚŝƌĂŶũĂŶĂƵŵĂŶũĞŶũĞǀƌŝũĞĚŶŽƐƚŝƵŽĚŶŽƐƵŶĂnjĂŚƚũĞǀĞ primjenjivih računovodstvenih standarda. Kao dio navedenih procedura, ŝĚĞŶƚŝĨŝĐŝƌĂŵŽŵĞƚŽĚĞ͕ƉƌĞƚƉŽƐƚĂǀŬĞŝŝnjǀŽƌĞƉŽĚĂƚĂŬĂƚĞŽĐũĞŶũƵũĞŵŽ ŶũŝŚŽǀƵƉƌŝŵũĞƌĞŶŽƐƚƵŬŽŶƚĞŬƐƚƵƐƉŽŵĞŶƵƚŝŚnjĂŚƚũĞǀĂ͘ - uz asistenciju naših internih stručnjaka za procjene vrijednosti, preispitujemo ključne pretpostavke korištene od strane poslovodstva u testiranju na umanjenje vrijednosti, što se posebice odnosi na: o procjenu povijesne točnosti budžetiranja od strane poslovodstva uspoređujući povijesne projekcije novčanih tokova sa stvarnim ƌĞnjƵůƚĂƚŝŵĂ͖ o ocjenu razumnosti primijenjenih ključnih pretpostavki (kao što su ĚŝƐŬŽŶƚŶĞƐƚŽƉĞŝƐƚŽƉĞƌĂƐƚĂͿƵƐƉŽƌĞĚďŽŵƐĞŬƐƚĞƌŶŽĚŽďŝǀĞŶŝŵ ƉŽĚĂĐŝŵĂŝƉŽǀŝũĞƐŶŝŵƌĞnjƵůƚĂƚŝŵĂƉŽƐůŽǀĂŶũĂ͖ o ĂŶĂůŝnjŝƌĂŶũĞŽƐũĞƚůũŝǀŽƐƚŝƌĞnjƵůƚĂƚĂƚĞƐƚŽǀĂƵŵĂŶũĞŶũĂǀƌŝũĞĚŶŽƐƚŝŶĂ promjene u ključnim pretpostavkama uzimajući u obzir da li razina ključnih pretpostavki ukazuje na pristranost poslovodstva; o usporedba fer vrijednosti imovine s procjenama vanjskih stručnjaka koje je angažiralo Društvo, čija smo stručnost, sposobnosti i ŽďũĞŬƚŝǀŶŽƐƚŶĞŽǀŝƐŶŽŽĐŝũĞŶŝůŝ͖ o Ɖrovjera adresiraju li objave Društva u ŶĞŬŽŶƐŽůŝĚŝƌĂŶŝŵ financijskim izvještajima koje se ŽĚŶŽƐĞŶĂƚĞƐƚŝƌĂŶũĞŶĂƵŵĂŶũĞŶũĞ vrijednosti ovisnih i pridruženih društava na odgovarajući način ƌĞůĞǀĂŶƚŶĞŬǀĂůŝƚĂƚŝǀŶĞŝŬǀĂŶƚŝƚĂƚŝǀŶĞnjĂŚƚũĞǀĞŬŽũĞƉƌŽƉŝƐƵũƵŽŬǀŝƌŝ financijskog izvještavanja. 246 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ IzvješƚĂũo reviziji financijskih izvještaja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ Ključna revizijska pitanja (nastavak) VREMENSKA NEOGRANIČENOSTWK^>KsE: Pogledati Bilješku 2͘ϮOsnove sastavljanja i Bilješku3 Kritične računovodstvene prosudbe i glavni izvori ŶĞŝnjǀũĞƐŶŽƐƚŝ͕ŽĚũĞůũĂŬ pretpostavka neograničenosti poslovanja Ključno revizijsko pitanje <ĂŬŽƐŵŽƉƌŝƐƚƵƉŝůŝƚŽŵƉŝƚĂŶũƵ Financijski izvještaji pripremljeni su na načelu ǀƌĞŵĞŶƐŬĞneograničenostiƉŽƐůŽǀĂŶũĂ͘EĂĚĂƚƵŵ izvještavanja Društvo ima negativan neto radni kapital. WƌŽĐũĞŶĂǀƌĞŵĞŶƐŬĞneograničenosti poslovanja utemeljena je na prognozi novčanih tokova koje prema procjeni Uprave podupiru tvrdnju da će Društvo ŝŵĂƚŝĚŽǀŽůũŶŽƐƌĞĚƐƚĂǀĂnjĂŶĂƐƚĂǀĂŬƉŽƐůŽǀĂŶũĂƵ ƚƌĂũĂŶũƵŽĚŶĂũŵĂŶũĞϭϮŵũĞƐĞĐŝŽĚĚĂƚƵŵĂ izvještavanja. U pripremu ovih prognoza ugrađen je niz pretpostavki i značajnih prosudbi. Uprava je zaključila da raspon mogućih ishoda koji su razmotreni u postupku procjene ne dovodi do značajne neizvjesnosti u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu dovesti do značajŶĞƐƵŵŶũĞƵƐƉŽƐŽďŶŽƐƚ Društva da nastavi poslovati po načelu vremenske neograničenosti poslovanja. Korištenje pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja je ključno revizijsko pitanje zbog povezane ŶĞŝnjǀũĞƐŶŽƐƚŝ͕ĂƚŝŵĞŝǀŝƐŽŬŽŐƐƚƵƉŶũĂƉƌŽƐƵĚďĞ potrebne za ocjenu planova Društva za buduće korake ŝŶũŝŚŽǀĨŝŶĂŶĐŝũƐŬŝƵƚũĞĐĂũ͘ Naše revizijske procedure uključivale su, između ostalog: — ƉƌĞŐůĞĚnjĂƉŝƐŶŝŬĂƐĂƐƚĂŶĂŬĂhƉƌĂǀĞŝEĂĚnjŽƌŶŽŐŽĚďŽƌĂ͕ƐĐŝůũĞŵĚĂƐĞ ŝĚĞŶƚŝĨŝĐŝƌĂũƵŵũĞƌĞŬŽũĞhƉƌĂǀĂŶĂŵũĞƌĂǀĂƉƌŽǀĞƐƚŝŬĂŬŽďŝƐĞŽƐŝŐƵƌĂůĂ dostatna sredstava za tekuće aktivnosti; — raspravu s Upravom oko planova za buduće aktivnosti u vezi s pretpostavkom vremenske neograničenosti poslovanja, je li vjerojatno da će ishod tih planova poboljšati stanje i jesu li planovi Uprave mogući u ĚĂŶŝŵŽŬŽůŶŽƐƚŝŵĂ͖ — analizu pozicije neto radnog kapitala Društva na dan 31. prosinca 20Ϯϰ͘ ŬĂŬŽďŝƉƌŽĐŝũĞŶŝůŝĚŽƐƚƵƉŶŽƐƚůŝŬǀŝĚŶŝŚƐƌĞĚƐƚĂǀĂnjĂƉŽĚŵŝƌĞŶũĞ kratkoročnih financijskih obveza; — procjenu povijesne točnosti budžetiranja od strane poslovodstva uspoređujući povijesne projekcije novčanih tokova sa stvarnim rezultatima te analiziranje osjetljivosti planova na promjene u ključnim pretpostavkama uzimajući u obzir da li razina ključnih prĞƚƉŽƐƚĂǀŬŝƵŬĂnjƵũĞŶĂƉƌŝƐƚƌĂŶŽƐƚ ƉŽƐůŽǀŽĚƐƚǀĂ͖ — uzimanje u obzir jesu li dodatne činjenice ili informacije postale dostupne od datuma kada je Društvo napravilo procjenu; — procjena dostupnosti financijskih sredstava i aranžmana uključujući pregled ĚŽĚĂƚĂŬĂƵŐŽǀŽƌĂŬŽũŝŵĂƐĞƉƌŽůŽŶŐŝƌĂƌŽŬŶĂƉůĂƚĞ͖ — procjenjivanje pružaju li, s obzirom na zahtjeve primjenjivog okvira financijskog izvještavanja, ŶĞŬŽŶƐŽůŝĚŝƌĂŶŝfinancijski izvještaji odgovarajuće objave o događajima ili okolnostima za koje je utvrđeno da mogu izazvati značajnu sumnju u sposobnost Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. 247 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ IzvješƚĂũo reviziji financijskih izvještaja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ KƐƚĂůĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝũĞ Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju Izvještaj poslovodstva(koji uključuje Izvještaj o održivosti kao zaseban dio Izvještaja ƉŽƐůŽǀŽĚƐƚǀĂͿi Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja koji su sastavni dio Godišnjeg izvještaja Društva, ali ne uključuju financijske izvještaje niti naš izvještaj o reviziji financijskih izvještaja. Naše mišljenje na financijske izvještaje ne odnosi se na ŽƐƚĂůĞŝŶĨŽƌŵĂĐŝũĞ͘ U vezi s našom revizijom financijskih izvještaja, odgovornost nam je pročitati ostale informacije te pri tome razmotriti jesuůŝŽƐƚĂůĞ informacije značajno nekonzistentne s financijskim izvještajima ili saznanjima koja smo prikupili tijekom revizije, kao i čine li se, na neki drugi način, značajno pogrešno iskazane. Vezano za Izvještaj poslovodstva te Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, također smo proveli procedure propisane primjenjivim zakonskim zahtjevima i izvještavamo sljedeće: • Informacije sadržane u Izvještaju poslovodstva te Izvještaju o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja za financijsku godinu za koju su pripremljeni financijski izvještaji, konzistentne su, u svim značajnim odrednicama, s financijskim izvještajima; • Izvještaj poslovodstva izuzev Izvještaja o održivosti (koji čini zasebni dio Izvještaja poslovodstva) i Izvještaj o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja pripremljeni su, u svim značajnim odrednicama, u skladu s primjenjivim zakonskim ŽďǀĞnjĂŵĂ͘ • U odnosu na Izvještaj o održivosti (koji je uključen kao dio ostalih informacija te čini zasebni dio Izvještaja poslovodstva)͕ proveli smo procedure za izražavanje ograničenog uvjerenja, čiji rezultati su predstavljeni kao zasebni izvještaj o izražavanju ograničenog uvjerenja s nemodificiranim zaključkom. Ukoliko temeljem gore provedenih procedura zaključimo da postoji značajni pogrešni iskaz, dužnost nam je o tome izvijestiti. hǀĞnjŝ s tim, nemamo ništa za izvijestiti. Odgovornosti Uprave i onih koji su zaduženi za nadzor za financijske izvještaje Uprava je odgovorna za sastavljanje financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s hD^&/ƚĞnjĂŽŶĞŝŶƚĞƌŶĞŬŽŶƚƌŽůĞnjĂ koje Uprava odredi da su potrebne, kako bi se omogućilo sastavljanje Ĩinancijskih izvještaja, bez značajnog pogrešnog ŝƐŬĂnjĂƵƐůŝũĞĚ prijevare ili pogreške. U sastavljanju financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem te objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim u onim slučajevima kada Uprava namjerava likvidirati Društvo, prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini. Oni koji su zaduženi za nadzor, odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja, uspostavljenog od strane DruštǀĂ͘ 248 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ IzvješƚĂũo reviziji financijskih izvještaja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja Naši su ciljevi steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji, kao cjelina, bez značajno pogrešnog iskaza uslijed prijevare ili pogreške te izdati izvješƚĂũneovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima uvijek otkriti postojanje značajno pogrešnŝŚ iskaza. Pogrešni iskazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške, a smatraju se značajnim, ako se razumno može očekivati da bi, pojedinačno ili zbrojeni s drugim pogrešnim iskazima, utjecali na ekonomske odluke korisnika financijskih izvještaja, donesene na osnovi ovih financijskih izvještaja. Kao sastavni dio revizije u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima, donosimo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također: • prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajno pogrešnog iskaza financijskih izvještaja, zbog prijevare ili pogreške; ŽďůŝŬƵũĞŵŽŝŽďĂǀůũĂŵŽƌĞǀŝnjŝũƐŬĞƉŽƐƚƵƉŬĞŬĂŽŽĚŐŽǀŽƌŶĂƚĞƌŝnjŝŬĞŝƉƌŝďĂǀůũĂŵŽƌĞǀŝnjŝũƐŬĞĚŽŬĂnjĞŬŽũŝƐƵĚŽƐƚĂƚŶŝŝ ƉƌŝŵũĞƌĞŶŝŬĂŬŽďŝŽƐigurali osnovu za donošenje našeg mišljenja. Rizik neotkrivanja značajno pogrešnog iskaza nastalog uslijed prijevare, veći je od rizika neotkrivanja onog nastalog uslijed pogreške, budući da prijevara može uključiti tajne ƐƉŽƌĂnjƵŵĞ͕ŬƌŝǀŽƚǀŽƌĞŶũĞ͕ŶĂŵũĞƌŶŽispuštanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola. • stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i u svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola Društva͘ • ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i povezanih ŽďũĂǀĂŽĚƐƚƌĂŶĞhƉƌĂǀĞ͘ • donosimo zaključak o primjerenosti korištenja pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja od strane Uprave te, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ŝůŝŽŬŽůŶŽƐƚŝŵĂŬŽji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Društvada nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ukoliko zaključimo da postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvješƚĂũƵneovisnog revizora na povezane objave u financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim do datuma izdavanja našeg izvješƚĂũĂneovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Društvone bude u mogućnosti ŶĂƐƚaviti s vremenski neograničenim poslovanjem. • ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj financijskih izvještaja, uključujući i objave te razmatramo odražavaju li financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kako bi se postigla fer ƉƌĞnjĞŶƚĂĐŝũĂ͘ 249 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ IzvješƚĂũo reviziji financijskih izvještaja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja ;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ Komuniciramo s onima koji su zaduženi za nadzor u vezi s, između ostalog, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i one u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama, koji su otkrŝǀĞŶŝ ƚŝũĞkom naše revizije. Mi, također, dajemo izjavu onima koji su zaduženi za nadzor da smo postupali u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima vezaniŵnjĂ neovisnost i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našƵ ŶĞŽǀŝƐŶŽƐƚ͕ŬĂŽŝ͕ƚĂŵŽŐĚũĞũĞƚŽƉƌŝŵũĞŶũŝǀŽ͕o mjerama poduzetim kako bi se uklonile prijetnje ili primijenjenim mjerama zaštite͘ Među pitanjima o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za nadzor, određujemo ona koja su od najveće važnosti za revizŝũƵ financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Ta pitanja opisujemo u našem izvješƚĂũƵŶĞŽǀŝƐŶŽŐ revizora, osim ukoliko zakon ili propisi sprječavaju javno objavljivanje tih pitanja ili, kada odlučimo, u iznimno rijetkim oŬŽůŶŽƐƚŝŵĂ͕ ĚĂƚĂƉŝƚĂŶũĂne trebamo komunicirati u našem izvješƚĂũƵneovisnog revizora, s obzirom da se razumno može očekivatiĚĂďŝ negativne posljedice njihove objave nadmašile dobrobiti javnog interesa. IzvješƚĂũŽŽƐƚĂůŝŵnjĂŬŽŶƐŬŝŵŝƌĞŐƵůĂƚŽƌŶŝŵŽďǀĞnjĂŵĂ Imenovani smo revizorima od strane onih zaduženih za nadzor na ĚĂŶϭϴ͘ƐƌƉŶũĂϮϬϮϰ͘ŐŽĚŝŶĞĚĂŽďĂǀŝŵŽƌĞǀŝnjŝũƵŶĞŬŽŶƐŽůŝĚŝƌĂŶŝŚ financijskih izvještajaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘za godinu koja je završila ϯϭ͘ƉƌŽƐŝŶĐĂϮϬϮϰ͘ŐŽĚŝŶĞ. Ukupno neprekinuto razdoblje našeg angažmana iznosi ƉĞƚŐŽĚŝŶĂƚĞƐĞŽĚŶŽƐŝŶĂƌĂnjĚŽďůũĂŽĚϯϭ͘ƉƌŽƐŝŶĐĂϮϬϮϬ͘ĚŽϯϭ͘ƉƌŽƐŝŶĐĂϮϬϮϰ͘ŐŽĚŝŶĞ͘ Potvrđujemo sljedeće: • naše revizorsko mišljenje konzistentno je s dodatnim izvještajem prezentiranim Odboru za reviziju Društva na danϮϰ͘ ƚƌĂǀŶũĂϮϬϮϱ͘ŐŽĚŝŶĞ͖ • tijekom razdoblja na koje se odnosi naša revizija zakonskih financijskih izvještaja nismo pružali nedozvoljene nerevizijske usluge na koje se odnosi članak 44. Zakona o reviziji. Također, zadržali smo neovisnost od subjekta revizije tijekom ƉƌŽǀĞĚďĞƌĞǀŝnjŝũĞ͘ Angažirani partner u reviziji koja je rezultirala ovim izvješƚĂũĞŵŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂũĞDomagoj Hrkać. 250 IzvješƚĂũŶĞŽǀŝƐŶŽŐƌĞǀŝnjŽƌĂdioničarimadruštvaWůĂƐƚŝŬĚ͘Ě͘;ŶĂƐƚĂǀĂŬͿ IzvješƚĂũo usklađenosti s Uredbom o ESEFͲƵ U skladu sa zahtjevima članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, dužni smo izraziti mišljenje o usklađenosti nekonsoliĚŝƌĂŶŝŚ financijskih izvještaja Društva za godinu koja je završila 31. prosinca 202ϰ͕͘sadržanih u priloženoj elektroničkoj datoteci „ĂĚƉůĂƐƚŝŬͲ ĚƌƵƐƚǀŽͲϮϬϮϰͲϭϮͲϯϭͲϬͲŚƌ͘njŝƉ”, sa zahtjevima Delegirane uredbe Komisije (EU) 2019/815 od 17. prosinca 2018. o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničŬŽŐ formata za izvještavanje (dalje: „Uredba o ESEFͲu”). Odgovornosti Uprave i onih zaduženih za nadzor Uprava je odgovorna je za pripremu nekonsolidiranih financijskih izvještaja u elektroničkom obliku koji je u skladu s UredbomŽ ^&ͲƵ͘KĚŐŽǀŽƌŶŽƐƚhƉƌĂǀĞƉŽĚƌĂnjƵŵŝũĞǀĂ͗ • pripremu nekonsolidiranih financijskih izvještaja u važećem xHTML formatu i njihovu objavu; • odabir i primjenu prikladnih iXBRL poveznica, korištenjem procjena gdje je potrebno; • osigurati dosljednost između digitaliziranih informacija i nekonsolidiranih financijskih izvještaja prezentiranih u ljudski čitljivom formatu; i • dizajn, implementaciju i održavanje internih kontrola relevantnih za primjenu Uredbe o ESEFͲƵ͘ Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje ESEF izvještavanja, kao dijela procesa financijskog izvještavanja Društva. KĚŐŽǀŽƌŶŽƐƚŝƌĞǀŝnjŽƌĂ Naša je odgovornost izraziti mišljenje o tome jesu li nekonsolidirani financijski izvještaji u svim značajnim odrednicama usklađeni s hƌĞĚďŽŵŽ^&Ͳu, na temelju prikupljenih revizijskih dokaza. Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja Ƶ skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja 3000 (izmijenjeni), Angažmani s izražavanjem uvjerenja različitih od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (MSIU 3000)kojeg je izdao Međunarodni odbor za ƐƚĂŶĚĂƌĚĞƌevidiranja i izražavanja uvjerenja. 251 252 NEKONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih odvojenih financijskih izvještaja. (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) Bilješka 2024. 2023. Prihodi od prodaje 4 111.152 89.388 Ostali prihodi 5 4.877 5.060 Ukupni prihodi 116.029 94.448 Povećanje/(smanjenje) vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje i gotovih 41 (85) proizvoda Troškovi sirovina i materijala 6 (45.904) (45.059) Troškovi prodane robe 7 (27.850) (11.922) Troškovi usluga 8 (8.354) (8.900) Troškovi osoblja 9 (24.175) (22.708) Amortizacija 10 (8.290) (7.293) Ostali troškovi poslovanja 11 (4.155) (2.278) Rezerviranja za rizike i troškove, neto 12 (1) 136 Umanjenje vrijednosti kredita i potraživanja od kupaca (240) (192) Ukupni troškovi poslovanja (118.928) (98.301) Gubitak iz poslovanja (2.899) (3.853) Financijski prihodi 13 4.065 5.337 Financijski rashodi 14 (1.323) (672) Dobit iz financijskih aktivnosti 2.742 4.665 (Gubitak)/dobit prije oporezivanja (157) 812 Porez na dobit 15 554 228 Dobit tekuće godine 397 1.040 Ostala sveobuhvatna dobit - - Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine 397 1.040 www.adplastik.hr 253 NEKONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. IMOVINA Bilješka 31.12.2024. 31.12.2023. Dugotrajna imovina Nematerijalna imovina 16 9.278 8.788 Nekretnine, postrojenja i oprema 17 69.067 66.491 Imovina s pravom korištenja 18 2.146 2.113 Ulaganja u nekretnine 19 3.217 3.256 Ulaganja u ovisna i pridružena društva 20 12.987 14.980 Dani dugoročni krediti 21 13.709 16.353 Dugotrajna potraživanja 22 2.222 2.318 Odgođena porezna imovina 15 2.777 2.223 Ukupna dugotrajna imovina 115.403 116.522 Kratkotrajna imovina Zalihe 23 11.294 21.660 Potraživanja od kupaca 24 21.916 17.029 Ostala potraživanja 25 1.977 4.092 Dani kratkoročni krediti 26 3.267 2.354 Novac i novčani ekvivalenti 27 3.046 1.025 Plaćeni troškovi budućih razdoblja 476 503 Obračunati prihodi 325 343 Ukupna kratkotrajna imovina 42.301 47.006 UKUPNA IMOVINA 157.704 163.528 (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) www.adplastik.hr 254 NEKONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. (NASTAVAK) Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih odvojenih financijskih izvještaja. Bilješka 31.12.2024. 31.12.2023. Temeljni kapital 28 54.595 54.595 Kapitalne i ostale pričuve 35.762 35.480 Zadržana dobit/(preneseni gubitak) 1.188 1.040 Ukupna vlasnička glavnica 91.545 91.115 Dugoročna rezerviranja 29 369 385 Dugoročni krediti 30 16.178 27.899 Odgođeni prihodi 31 1 38 Obveze za najam 32 1.200 1.346 Ukupne dugoročne obveze 17.748 29.668 Obveze za predujmove 33 878 5.339 Obveze prema dobavljačima 34 18.630 16.906 Kratkoročni krediti 35 24.466 17.053 Ostale kratkoročne obveze 36 2.622 1.936 Obveze za najam 32 985 793 Kratkoročna rezerviranja 29 830 718 Ukupne kratkoročne obveze 48.411 42.745 Ukupne obveze 66.159 72.413 UKUPNA VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE 157.704 163.528 (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) www.adplastik.hr 255 Temeljni kapital Kapitalne pričuve Zakonske i opće pričuve Pričuve za vlastite Zadrža- Vlastite na dobit/ Ukupno dionice dionice (preneseni gubitak) Stanje 31. prosinca 2022. godine 55.738 25.402 7.694 2.773 (921) (642) 90.044 Dobit tekuće godine - - - - - 1.040 1.040 Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće - - - - - 1.040 1.040 godine Pokriće gubitka prethodne godine - (642) - - - 642 - Otpuštanje vlastitih dionica - (19) - - 50 - 31 Smanjenje temeljnog kapitala uslijed (1.143) 1.143 - - - - - konverzije na EUR Transakcije s vlasnicima priznate di- rektno u glavnici (1.143) 482 - - 50 642 31 Stanje 31. prosinca 2023. godine 54.595 25.884 7.694 2.773 (871) 1.040 91.115 Temeljni Kapitalne Zakonske i Pričuve za Vlastite Zadržana kapital pričuve opće vlastite dionice dobit Ukupno pričuve dionice Stanje 31. prosinca 2023. godine 54.595 25.884 7.694 2.773 (871) 1.040 91.115 Dobit tekuće godine - - - - - 397 397 Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće - - - - - 397 397 godine Otpuštanje rezervi za kupnju vlastitih - - - (1.979) - 1.979 - dionica Otpuštanje vlastitih dionica - (45) - - 78 - 32 Transakcije s vlasnicima priznate di- rektno u glavnici - (45) - (1.979) 78 1.979 32 Rezervacije za neotpisane troškove - - 2.229 - - (2.229) - razvoja Stanje 31. prosinca 2024. godine 54.595 25.839 9.923 794 (794) 1.188 91.545 NEKONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA VLASNIČKE GLAVNICE ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih odvojenih financijskih izvještaja. www.adplastik.hr 256 NEKONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O NOVČANIM TIJEKOVIMA ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) TIJEK NOVCA IZ POSLOVNIH AKTIVNOSTI Bilješka 2024. 2023. Dobit tekuće godine 397 1.040 Usklađena na osnovi: Prihod poreza na dobit 15 (554) (228) Amortizacija 10 8.290 7.293 Otpis nekretnina, postrojenja i opreme 17 151 138 Vrijednosno usklađenje/otpis nematerijalne imovine 16 - 43 Troškovi kamata i tečajne razlike priznate u dobit i gubitak 14 1.322 652 Prihod od dividendi 13 (3.470) (4.960) Dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine 5 (2.055) (3.455) Vrijednosno usklađenje ulaganja u nekretnine 5 - (329) Prihodi od kamata 13 (595) (377) Smanjenje dugoročnih i kratkoročnih rezerviranja (neto) 97 (201) Umanjenje vrijednosti potraživanja za dane kredite (neto) 232 164 Umanjenje vrijednosti potraživanja od kupaca 8 27 Otpis nekurentnih zaliha 6 188 364 Umanjenje vrijednosti ulaganja u ovisno društvo 11 1.993 - Dobit iz redovnog poslovanja prije promjena u obrtnom kapitalu 6.004 171 Smanjenje/(povećanje) zaliha 23 10.178 (8.991) (Povećanje) kratkotrajnih potraživanja od kupaca (1.093) (5.549) Smanjenje/(povećanje) ostalih potraživanja 25 2.116 (2.090) Povećanje obveza prema dobavljačima 1.720 2.913 (Smanjenje)/povećanje obveza za primljene predujmove 33 (4.461) 1.958 Povećanje ostalih kratkoročnih obveza 783 85 Smanjenje obračunatih prihoda i plaćenih troškova budućeg razdoblja 46 213 Plaćene kamate (1.352) (563) Neto novčani tijek ostvaren poslovnim aktivnostima 13.942 (11.853) www.adplastik.hr 257 NEKONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O NOVČANIM TIJEKOVIMA ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. (NASTAVAK) (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) TIJEK NOVCA IZ INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI Bilješka 2024. 2023. Primici od kamata - 121 Primici od plaćene glavnice kredita 2.093 1.125 Nabava nekretnina, postrojenja i opreme 17 (8.359) (3.937) Nabava nematerijalne imovine 16 (2.989) (3.412) Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine 2.092 4.492 Primici od dividendi 618 4.341 Neto novčani primici/(izdaci) iz investicijskih aktivnosti (6.545) 2.730 TIJEK NOVCA IZ AKTIVNOSTI FINANCIRANJA Bilješka 2024. 2023. Primljeni krediti 35 21.398 34.051 Otplata kredita 35 (26.172) (25.874) Otplata glavnice najma 32 (995) (1.015) Neto novčani primici/(izdaci) iz aktivnosti financiranja (5.769) 7.162 Nerealizirane tečajne razlike na novcu i novčanim ekvivalentima - - - Neto povećanje / (smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata 27 1.627 (1.961) Novac i novčani ekvivalenti na početku godine 27 418 2.378 Novac i novčani ekvivalenti na kraju tekuće godine 27 2.045 418 Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. www.adplastik.hr 258 Sljedeći novi standardi, tumačenja te izmjene i dopune po- stojećih standarda obvezni su za razdoblja koja počinju 1. siječnja 2024. godine: ■ Izmjene i dopune MRS-a 1 Prezentiranje financijskih iz- vještaja: Klasifikacija obveza kao kratkoročnih ili dugo- ročnih, Dugoročne obveze kod sporazuma ■ Izmjene i dopune MSFI-ja 16 Najmovi: Obveza za najam kod prodaje i povratnog najma ■ Izmjene i dopune MRS-a 7 Izvještaj o novčanim tijeko- vima i MSFI-ja 7 Financijski instrumenti: Objavljivanja: Aranžmani za financiranje dobavljača. Usvajanje ovih standarda nije imalo značajne učinke na iznose priznate u izvještaju o financijskom položaju ili iz- vještaju o sveobuhvatnoj dobiti ili na objavljene računo- vodstvene politike. Sljedeći novi standardi, tumačenja i izmjene postojećih standarda, koje je izdao OMRS i usvojila EU, još uvijek nisu na snazi ili ih EU nije usvojila. Ako su primjenjivi, Društvo namjerava usvojiti ove standarde kad stupe na snagu. ■ Izmjene i dopune MRS-a 21 Učinci promjena tečaja stra- nih valuta: Nemogućnosti razmjene ■ Izmjene Klasifikacije i mjerenja financijskih instrumena- ta (MSFI 7 i MSFI 9): Klasifikacija financijske imovine, Namira elektroničkim plaćanjem ■ MSFI 1, MSFI 7, MSFI 9, MSFI 10, MRS 7 Godišnja po- boljšanja Svezak 11: Pojašnjenja, pojednostavnjenja, ispravci i izmjene čiji je cilj poboljšanje dosljednosti na- vedenih MSFI-jeva ■ MSFI 18 Prezentacija i objava u financijskim izvještaji- ma: Novi standard ■ MSFI 19 Ovisna društva bez javne odgovornosti - Obja- ve: Novi standard Sažetak najvažnijih računovodstvenih politika, koje su do- sljedno primjenjivane u tekućoj i prošloj godini, izložen je u nastavku. 2.1 IZJAVA O SUKLADNOSTI Nekonsolidirani financijski izvještaji sastavljeni su suklad- no Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI), usvojenima od Europske unije. 2.2 OSNOVE SASTAVLJANJA Društvo vodi računovodstvene evidencije na hrvatskom je- ziku, u eurima i u skladu s hrvatskim zakonskim propisima i računovodstvenim načelima kojih se pridržavaju kompa- nije u Hrvatskoj. Sastavljanje nekonsolidiranih financijskih izvještaja zahtije- va od Uprave procjenu i izvođenje pretpostavki koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza, prihode i rashode tije- kom izvještajnog razdoblja te objavu nepredviđene imovine i obveza na dan izrade financijskih izvještaja. 1. NOVI STANDARDI I IZMJENE POSTOJEĆIH STANDARDA KOJI JOŠ NISU NA SNAZI BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2024. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA www.adplastik.hr 259 2.2 OSNOVE SASTAVLJANJA (NASTAVAK) Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na dan sastavljanja nekonsolidiranih financijskih izvještaja te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih. Nekonsolidirani financijski izvještaji Društva predstavljaju zbirne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Društva na dan 31. prosinca 2024. godine te rezultate poslovanja za go- dinu koja je tada završila. Društvo priprema i konsolidirane financijske izvještaje, u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvješta- vanja koje je usvojila EU, a koji uključuju financijske izvje- štaje Društva kao matice i ovisnih poslovnih subjekata nad kojima Društvo ima kontrolu. Ulaganja u poslovne subjekte nad kojima Društvo ima kontrolu i značajan utjecaj iskaza- ni su po trošku ulaganja u ovim financijskim izvještajima, umanjenom za ispravke vrijednosti ukoliko je potrebno. Za puno razumijevanje financijskog položaja Društva i ovisnih poslovnih subjekata te njihovih rezultata poslovanja i nov- čanih tijekova za godinu, potrebno je čitati konsolidirane fi- nancijske izvještaje AD Plastik Grupe. Detalji o ulaganjima u ovisna i pridružena društva prikazani su u Bilješci 20. Financijski izvještaji iskazani su u eurima (EUR). Svi iznosi prikazani u financijskim izvještajima iskazani su u tisućama eura, ako nije drugačije naznačeno, pa su moguće razlike u zbrojevima za 1 zbog zaokruživanja. 2.3 PRIZNAVANJE PRIHODA Prihodi se mjere po osnovi naknade koju Društvo očekuje u skladu s odredbama iz ugovora s kupcima. Kako bi se ugovor s kupcem smatrao pravno provedivim, odnosno postojećim, moraju biti kumulativno ispunjeni sljedeći kriteriji: ■ ugovor mora biti sklopljen i stranke se moraju obvezati na izvršenje ugovornih obveza ■ moraju se moći identificirati prava na isporuku dobara i usluga te uvjeti plaćanja ■ ugovor mora imati komercijalni sadržaj ■ mora biti vjerojatan priljev naknada U skladu s navedenim, ugovorom se smatra kombinacija sljedeće dokumentacije: opći uvjeti kupca, nominacijsko pismo, ugovor prodaje i narudžbenica. Društvo ima ugovore sklopljene direktno s kupcima (OEM) kao dobavljač prvog reda (Tier 1), s dobavljačima kupaca kao dobavljač drugog reda (Tier 2) te s povezanim i pridru- ženim društvima. Ugovori Društva sklopljeni su za sljedeće isporuke dobara i usluga: ■ isporuke proizvoda ■ isporuke alata ■ razvoj predproizvodnih aktivnosti ■ royalty naknade ■ isporuke tehničkih i inženjerskih usluga. Ugovori s kupcima ne obvezuju ih na definiranu količinu pro- izvoda, ali od Društva se očekuje ispunjavanje narudžbi ku- paca za vrijeme trajanja proizvodnog ciklusa svakog poje- dinog vozila. Ugovori načelno nemaju sadržanu obvezu za izvršenje dok Društvo ne dobije narudžbenicu od kupca za određeni proizvod po zadanoj cijeni. Ugovorni odnosi s kup- cima za određeni proizvod uobičajeno se sklapaju na raz- doblje od pet do sedam godina i kupci imaju pravo raskinuti navedeni ugovor, ali su takvi raskidi u praksi minimalni. Kupci plaćaju proizvode u skladu s dogovorenim uvjetima plaćanja kakvi su uobičajeni u automobilskoj industriji i to u prosjeku od 60 do 120 dana od dana isporuke. Ugovori Druš- tva s kupcima ne sadrže značajnu financijsku komponentu. Ugovori s kupcima vezani za alate i proizvode mogu biti obu- hvaćeni s jednim ili više zasebnih ugovora, zaključenih u isto ili različito vrijeme. U bilo kojem od slučajeva, obveza nasta- je u trenutku izdavanja narudžbenice za svaki pojedini alat ili proizvod. Prihodi od proizvoda i alata priznaju se u odre- đenom trenutku (at point in time) i to kada se dogodi transfer kontrole na kupca. Društvo je odredilo kako su obveze za izvršenje po osnovi tehničkih i inženjerskih usluga, alata i isporuka proizvoda zasebne i odvojene, stoga predstavljaju odvojene obveze za izvršenje prilikom transfera vlasništva, a prema odredbama MSFI-ja 15. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 260 Cijene definirane ugovorima za svaku pojedinu obvezu sma- traju se zasebnim cijenama i kao takve se koriste za prizna- vanje prihoda. Društvo kod ugovora s varijabilnom naknadom razmatra hoće li doći do obveze povrata naknade prema kupcu i uk- ljučuje dio iznosa promjenjive naknade samo ukoliko je vrlo vjerojatno kako neće doći do znatnog poništenja u iznosu ukupnog priznatog prihoda nakon naknadnog rješenja neiz- vjesnosti povezanih s promjenjivom naknadom. Društvo izmjenom ugovora smatra kada je došlo do promje- ne područja primjene ili cijene ugovora, ili jednog i drugog, koju odobre ugovorne strane. Društvo smatra kako izmjena ugovora postoji kad ugovorne strane odobre izmjenu kojom se utvrđuju nova ostvariva prava i obveze na činidbu ili se mijenjaju postojeća. Društvo priznaje izmjenu ugovora kao zaseban ugovor ako se područje primjene ugovora poveća- va zbog dodavanja obećane robe ili usluga koje se razlikuju od prethodnih i ako se cijena ugovora povećava za iznos na- knade koji odražava prodajne cijene dodatne obećane robe ili usluga i sve odgovarajuće prilagodbe te cijene, kako bi odražavale okolnosti tog ugovora. Društvo priznaje izmjenu ugovora kao dio postojećeg ugovora ako se preostala roba ili usluge ne razlikuju te stoga čine dio jedne obveze na či- nidbu, koja je djelomično ispunjena na dan izmjene ugovora. Prihodi od prodaje proizvoda Prihodi od prodaje proizvoda priznaju se kada Društvo oba- vi isporuku proizvoda kupcu i na njega prijeđe kontrola nad proizvodom. Prihod od prodaje proizvoda kupcu, s kojim je uspostavljen proces samoizdavanja računa, priznaje se po- tvrdom primitka isporuke od strane kupaca, odnosno kada kontrola prijeđe na kupce. Svaka pojedina isporuka proizvo- da smatra se ispunjenjem obveze na činidbu u određenom trenutku. Određeni ugovori s kupcima sadržavaju promjenji- vu naknadu u obliku godišnjeg umanjenja cijena po osno- vi produktivnosti. Međutim, Društvo smatra kako navede- no umanjenje cijena ne predstavlja postojanje materijalnog prava kupaca jer su navedena umanjenja konzistentna u praksi određivanja cijena u automobilskoj industriji, gdje se uzima u obzir učinak krivulje učenja. Određeni ugovori s kupcima sadržavaju odredbe o garan- cijama za uklanjanje nedostataka u jamstvenom roku za duže vremensko razdoblje i odnose se na sukladnost pro- izvoda ugovorenim specifikacijama. Navedena jamstva koja Društvo daje priznata su u skladu s MRS-om 37 jer se u većini slučajeva odnose na osiguranje proizvoda u skla- du s dogovorenim specifikacijama u trenutku transfera kontrole na kupca. Prihodi od izrade alata Prihodi od alata vežu se na ugovore koji su posebno sklo- pljeni za izradu neke imovine ili skupine imovine koja je međusobno usko povezana ili međuovisna o nacrtu, tehno- logiji i funkciji, konačnoj namjeni ili uporabi. Društvo pro- cjenjuje kako je prijenos kontrole nad alatima, kontrolni- cima i napravama zadovoljen u trenutku SOP-a (Start Of Production), odnosno početka serijske proizvodnje njiho- vih proizvoda. U tom trenutku Društvo priznaje prihode od prodaje alata. Troškove modifikacije, dorade i slične troš- kove alata Društvo priznaje kao povećanje vrijednosti zali- he kroz proces obračuna zaliha. Prihodi od licenci i tehničkih usluga Društvo ostvaruje prihode od licenci na način da sklapa ugovore s povezanim društvima kojima prodaje pravo na korištenje intelektualne imovine, obračunate po količini proizvoda koje su navedena povezana društva proizvela, a za koje je Društvo izvršilo razvojne aktivnosti. Prihodi od licenci priznaju se u trenutku izvršenja, u skladu s količinama proizvoda koji se prodaju kupcu. Društvo ostvaruje prihode od tehničkih usluga temeljem ugo- vora s povezanim društvima kojima pruža usluge tehničkog savjetovanja za potrebe razvoja i industrijalizacije. Prihodi od licenci priznaju se u trenutku izvršenja teme- ljem ostvarenih prihoda kupaca, dok se prihodi od pruža- nja tehničke podrške i savjetodavnih usluga priznaju kroz vrijeme tijekom izvršenja usluge. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) 2.3 PRIZNAVANJE PRIHODA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 261 2.4 TROŠKOVI POSUDBE Troškovi posudbe koji se mogu izravno povezati sa stjeca- njem, izgradnjom ili izradom kvalificiranog sredstva, a koje nužno zahtijeva znatno vrijeme kako bi bilo spremno za na- mjeravanu uporabu ili prodaju, pripisuju se trošku nabave tog sredstva sve dok ono većim dijelom ne bude spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju. Troškovi posudbe koji se ne mogu izravno povezati sa stje- canjem, izgradnjom ili izradom kvalificiranog sredstva, ka- pitaliziraju se primjenom stope kapitalizacije na izdatke za tu imovinu. Stopa kapitalizacije je ponderirani prosjek troš- kova posudbe koji se odnose na sve nepodmirene posudbe društva, uz isključenje onih koji se odnose na posudbe koje se mogu izravno povezati uz nabavu kvalificirane imovine, dok se u znatnoj mjeri ne dovrše sve aktivnosti nužne za pri- premu imovine za njezinu predviđenu upotrebu ili prodaju. Prihodi od ulaganja zarađeni privremenim ulaganjem na- mjenskih kreditnih sredstava oduzimaju se od troškova posudbe čija je kapitalizacija prihvatljiva, do početka nji- hovog trošenja na kvalificirano sredstvo. Svi drugi troškovi posudbe uključuju se u dobit ili gubitak razdoblja u kojem su nastali. 2.5 TRANSAKCIJE U STRANIM VALUTAMA Transakcije u stranim valutama početno se preračunava- ju u eure primjenom tečajeva na dan transakcije. Novčana sredstva, potraživanja i obveze iskazani u stranim valuta- ma naknadno se preračunavaju prema tečajevima na dan izvještaja o financijskom položaju. Dobici i gubici nastali preračunavanjem uključuju se u izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu. 2.6 POREZ NA DOBIT Tekući porezi Trošak poreza na dobit temelji se na oporezivoj dobiti za godi- nu te se sastoji od tekućeg poreza i odgođenog poreza. Porez na dobit priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, izuzev stavki direktno priznatih u kapitalu i rezervama, pri čemu se porez također priznaje u kapitalu i rezervama. Tekući porez predstavlja očekivani iznos poreza koji se plaća na oporezivi iznos dobiti za poslovnu godinu, u skladu s poreznim stopa- ma važećim na dan izvještaja o financijskom položaju i svim korekcijama iznosa porezne obveze za prethodna razdoblja. Stopa poreza na dobit za 2024. i 2023. iznosi 18 posto. Odgođeni porezi Iznos odgođenog poreza izračunava se metodom bilančne obveze, pri čemu se uzimaju u obzir privremene razlike iz- među knjigovodstvenih vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe financijskog izvještavanja te iznosa koji se koriste za potrebe izračuna poreza. Iznos odgođe- ne porezne imovine ili obveza priznaje se koristeći poreznu stopu za koju se očekuje kako će se primjenjivati na opo- rezivu dobit, u razdoblju u kojem se očekuje realizacija ili namira knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza, a na osnovu poreznih stopa važećih na dan izvještaja o financij- skom položaju. Stopa poreza na dobit, koja se primjenjuje na odgođenu poreznu imovinu, iznosi 18 posto. Vrednovanje odgođene porezne obveze i imovine odražava porezne posljedice koje slijede iz načina na koji Društvo oče- kuje, na dan izvještaja o financijskom položaju, naplate ili namire neto knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza. Odgođena porezna imovina i obveze ne diskontiraju se te se klasificiraju kao dugoročna imovina i/ili obveze u izvještaju o financijskom položaju. Odgođena porezna imovina prizna- je se samo u visini u kojoj je vjerojatno kako će se moći isko- ristiti kao porezna olakšica. Na svaki dan izvještaja o finan- cijskom položaju, Društvo ponovno procjenjuje nepriznatu potencijalnu odgođenu poreznu imovinu i knjigovodstvenu vrijednost priznate odgođene porezne imovine. Odgođena porezna imovina i obveze prebijaju se ako po- stoji zakonsko pravo da se tekućom poreznom imovinom pokriju tekuće porezne obveze te kada se odnose na pore- zne prihode koje utvrđuje ista porezna uprava, a Društvo namjerava sravniti svoju tekuću poreznu imovinu s pore- znim obvezama. U slučaju poslovnog spajanja, porezi se uzimaju u obzir kod izračuna goodwilla ili utvrđivanja viška udjela kupaca u neto fer vrijednosti prepoznatljive imovine, obveza i mo- gućih obveza kupaca u odnosu na trošak. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 262 Nekretnine, postrojenja, oprema i nematerijalna imovina početno se iskazuju po trošku nabave te naknadno uma- njuju za ispravak vrijednosti. Nematerijalna imovina Druš- tva – projekti (što se odnosi u najvećem dijelu na mode- le, dizajn i prototipove autodijelova koje društvo razvija) amortiziraju se u skladu s očekivanim korisnim vijekom trajanja koji varira od dvije do sedam godina. Trošak na- bave obuhvaća nabavnu vrijednost, uvozne pristojbe i bes- povratne poreze na promet (materijalna imovina), odno- sno bilo koji izdatak koji se izravno može pripisati pripremi sredstava za namjeravanu upotrebu, kao što su troškovi naknada zaposlenicima, profesionalne naknade koje izrav- no proizlaze iz stavljanja imovine u radno stanje, troškovi testiranja (nematerijalna imovina) i svi drugi troškovi koji se mogu izravno pripisati dovođenju sredstava u stanje njihove namjeravane uporabe. Troškovi tekućeg održava- nja i popravaka, zamjena te investicijsko održavanje ma- njeg obima priznaju se kao rashod u trenutku nastanka. U situacijama u kojima je jasno kako su troškovi rezulti- rali povećanjem budućih očekivanih ekonomskih koristi, koje se trebaju ostvariti uporabom nekretnina, postroje- nja, opreme i nematerijalne imovine iznad njenih izvorno procijenjenih mogućnosti, oni se kapitaliziraju, odnosno uključuju u knjigovodstvenu vrijednost tog sredstva. Dobi- ci i gubici temeljem rashodovanja ili otuđenja nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u razdoblju u kojem su nastali. Obračun amortizacije započinje stavljanjem sred- stava u uporabu. Društvo na kraju svake godine pregledava procijenjeni uporabni vijek imovine. Amortizacija se obračunava tako da se trošak nabave ili procijenjena vrijednost sredstava, izuzev zemljišta i ne- kretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine u pripremi, otpisuju tijekom procijenjenog vijeka uporabe sredstava, primjenom pravocrtne metode kako slijedi: Stope amortizacije 2024. (%) Stope amortizacije 2023. (%) Građevinski objekti 1,50 1,50 Strojevi 7,00 – 10,00 7,00 – 10,00 Alati, namještaj, uredska i laboratorijska oprema, mjerni i kontrolni instrumenti 7,00 – 50,00 7,00 – 50,00 Transportna sredstva 20,00 20,00 Informatička oprema 10,00 – 20,00 10,00 – 20,00 Ostalo 10,00 10,00 Nematerijalna imovina – Projekti 14,29 – 50,00 14,29 – 33,33 Software 20,00 – 50,00 20,00 – 50,00 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) 2.7 NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA I NEMATERIJALNA IMOVINA www.adplastik.hr 263 2.8 UMANJENJE VRIJEDNOSTI NEFINANCIJSKE IMOVINE Na svaki izvještajni datum Društvo provjerava knjigovod- stvene iznose nefinancijske imovine (izuzev zaliha i odgo- đene porezne imovine) kako bi utvrdilo postoje li naznake gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstava kako bi se mogli odrediti eventualni gubici nastali zbog uma- njenja. Ukoliko nadoknadivi iznos sredstava nije moguće procijeniti, Društvo procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac, a kojoj to sredstvo pripada. Ako je mo- guće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina Društva također se raspoređuje na pojedine jedi- nice koje stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na najma- nju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu i konzistentnu osnovu raspoređivanja. 2.9 ULAGANJA U OVISNA I PRIDRUŽENA DRUŠTVA Ovisno je društvo subjekt u kojem Društvo ima prevladava- jući utjecaj u donošenju odluka o financijskim i poslovnim politikama te kontrolu nad tim politikama. U ovim su ne- konsolidiranim financijskim izvještajima rezultati, imovina i obveze ovisnih društava iskazani po metodi troška. Pridruženo je društvo subjekt u kojem Društvo ima znača- jan utjecaj i udio vlasništva od 20 do 50 posto, ali nema kontrolu. Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u donoše- nju odluka o financijskim i poslovnim politikama subjekta u kojem je izvršeno ulaganje, ali ne predstavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu tih politika. U ovim financijskim izvje- štajima rezultati poslovanja pridruženih društava iskazani su po metodi troška. 2.10 ZALIHE Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku nabave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Društvo koristi metodu ponderiranih prosječnih ci- jena za utvrđivanje troškova zaliha. Neto ostvariva vrijed- nost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovitom tije- ku poslovanja, umanjenu za varijabilne troškove prodaje. Sitni inventar u potpunosti se otpisuje prilikom stavlja- nja u uporabu. Troškovi zaliha proizvoda, odnosno cijena proizvodnje, temelje se na izravnom materijalu čiji se utro- šak izračunava metodom prosječne ponderirane cijene, izravnog troška rada, fiksnih općih troškova proizvodnje koji su na stvarnoj razini proizvodnje približni normalnom kapa- citetu te varijabilnih općih troškova proizvodnje temeljenih na stvarnoj uporabi proizvodnih kapaciteta. Zalihe trgovač- ke robe priznaju se po troškovima nabave zaliha koji obu- hvaćaju nabavnu cijenu, uvozne carine i druge nepovratne poreze, troškove prijevoza i druge troškove koji se mogu izravno pripisati nabavi gotovih proizvoda ili materijala. 2.11 OSTALA POTRAŽIVANJA I DANI PREDUJMOVI Ostala potraživanja i potraživanja za dane predujmove od- nose se na potraživanja koja nisu financijski instrumenti i iskazuju se po nominalnom iznosu umanjenom za odgova- rajući iznos ispravka vrijednosti za procijenjene nenapla- tive iznose. Društvo ispravak vrijednost potraživanja provodi na isti na- čin kao i ispravak vrijednosti financijske imovine. 2.12 NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI Novčana sredstva sastoje se od stanja na računima u ban- kama i novca u blagajni te depozita unovčivih po pozivu ili najkasnije u roku od tri mjeseca. 2.13 REZERVIRANJA Rezerviranja se priznaju kad Društvo ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu), nastalu kao rezultat prošlih doga- đaja, ako je vjerojatno kako će Društvo trebati podmiriti tu obvezu i iznos obveze se može pouzdano procijeniti. Rezerviranja se preispituju na dan izvještaja o financij- skom položaju i usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanjima. Kada je iznos smanjenja vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja sadašnja je vrijednost troškova čiji se nastanak očekuje kako bi se podmirila obveza utvrđena korištenjem procijenjene ka- matne stope specifične za obvezu, kao diskontne stope. Kada se koristi diskontiranje, svake se godine njegov utje- caj knjiži kao financijski trošak i iskazana vrijednost rezer- viranja povećana je za proteklo vrijeme. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 264 Iznos priznat kao rezerviranje najbolja je procjena naknade koja će biti potrebna kako bi se podmirila sadašnja obve- za na dan izvještaja o financijskom položaju, uzimajući u obzir rizike i neizvjesnosti povezane s obvezom. Ako se re- zerviranje mjeri procjenom novčanih tijekova potrebnih za podmirenje sadašnje obveze, knjigovodstveni iznos obve- ze sadašnja je vrijednost tih novčanih tijekova. Rezerviranja za sudske sporove predstavljaju rezerviranja koja se odnose na sudske sporove protiv Društva iz redovnog komercijalnog poslovanja te sporove s bivšim radnicima. Rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore su rezerva- cije za neiskorištene dane godišnjeg odmora, izračunate na temelju preostalih dana godišnjeg odmora koji su za- poslenici ostvarili u tekućoj godini, pomnoženi s bruto 2 iznosom dnevnice. 2.14 OTPREMNINE I JUBILARNE NAGRADE, TE OSTALA PRIMANJA ZAPOSLENIH (a) Obveze za mirovine Tijekom redovnog poslovanja Društvo u ime svojih zapo- slenika, koji su članovi obveznih mirovinskih fondova, pri- likom isplata plaća obavlja redovita plaćanja doprinosa u skladu sa zakonom. Obvezni mirovinski doprinosi fondo- vima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Društvo nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nika- kvih drugih obveza vezanih za mirovine zaposlenika. Nada- lje, Društvo nema obvezu osigurati bilo koja druga prima- nja zaposlenika nakon njihova umirovljenja. (b) Dugoročna primanja radnika Dugoročna primanja zaposlenika odnose se na jubilarne nagrade i otpremnine po redovnom umirovljenju zaposle- nika. Otpremnine po redovnom umirovljenju zaposlenika, koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma, diskontiraju se na sadašnju vrijed- nost. Jubilarne nagrade isplaćuju se intervalno kroz vrije- me koje je zaposlenik proveo u Društvu. Troškovi primanja određuju se metodom projicirane kredit- ne jedinice na temelju aktuarske procjene koja se obavlja na svaki izvještajni datum. Dobici i gubici nastali aktuarskom procjenom priznaju se u razdoblju u kojem su nastali. Trošak minulog rada priznaje se odmah u mjeri u kojoj su prava na primanja već stečena. U suprotnom, amortizira se razmjerno tijekom određenog razdoblja sve do trenutka stjecanja prava na naknade. 2.15 FINANCIJSKI INSTRUMENTI Financijska imovina Potraživanja od kupaca početno se priznaju u trenutku na- stanka. Sva ostala financijska imovina početno se priznaje kada Društvo postane stranka ugovornih odredbi financij- skog instrumenta. Financijska imovina, osim potraživanja od kupaca bez zna- čajne financijske komponente, početno se mjeri po fer vri- jednosti uvećanoj za transakcijske troškove koji se mogu izravno pripisati stjecanju ili izdavanju predmetnog instru- menta. Potraživanje od kupaca, bez značajne komponente financiranja, početno se mjeri po transakcijskoj cijeni. Pri početnom priznavanju, financijska se imovina klasifici- ra kao ona koja se mjeri po amortiziranom trošku. Financijska imovina ne reklasificira se nakon početnog priznavanja, osim ako Društvo ne promijeni svoj poslovni model za upravljanje financijskom imovinom pa se u tom slučaju financijska imovina reklasificira od prvog dana pr- vog izvještajnog razdoblja koje slijedi nakon promjene po- slovnog modela. Financijska imovina mjeri se po amortiziranom trošku ako nije klasificirana kao mjerena po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka te ispunjava sljedeće uvjete: ■ drži se u sklopu poslovnog modela čiji je cilj naplata ugo- vornih novčanih tijekova ■ ugovorni uvjeti navedenog instrumenta na određene datu- me dovode do novčanih priljeva koji predstavljaju isključivo plaćanje glavnice i kamate na neotplaćeni dio glavnice 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) 2.13 REZERVIRANJA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 265 Ocjena poslovnog modela Društvo ocjenjuje cilj poslovnog modela u kojem se odre- đena financijska imovina drži na razini portfelja, budući da to najbolje prikazuje način na koji se upravlja poslovanjem i informacije kojima poslovodstvo raspolaže. Informacije koje se pritom razmatraju uključuju sljedeće: ■ usvojene politike i ciljeve vezane uz portfelj te način na koji one djeluju u praksi. To uključuje razmatranja je li strategija poslovodstva usmjerena na: ostvarivanje ugo- vornih prihoda od kamata, održavanje određenog profila vezano uz kamatne stope, usklađivanje dospijeća finan- cijske imovine s dospijećem bilo koje povezane obveze ili očekivanih novčanih odljeva, ostvarivanje novčanih priljeva prodajom imovine ■ način ocjenjivanja uspješnosti portfelja i izvještavanja o tome poslovodstva Društva ■ rizike koji utječu na uspješnost poslovnog modela (i fi- nancijske imovine koja se drži u sklopu tog poslovnog modela) i način na koji se tim rizicima upravlja ■ način određivanja naknada poslovodstva i/ili onih koji upravljaju portfeljem – npr. temelji li se naknada na fer vrijednosti imovine kojom se upravlja ili na novčanim priljevima od ugovorenih novčanih tijekova ■ učestalost, količinu i trenutak prodaje financijske imovi- ne u prethodnim razdobljima, razloge prodaje i buduća očekivanja prodajnih aktivnosti. Potraživanja od kupaca drže se u poslovnom modelu držanja radi naplate Procjena predstavljaju li ugovoreni novčani tijekovi isključivo otplate glavnice i kamate U svrhu ove procjene, relevantne za potrebe klasifikacije fi- nancijske imovine po amortiziranom trošku, glavnica se de- finira kao fer vrijednost financijske imovine pri početnom priznavanju. Kamata se definira kao naknada za vremensku vrijednost novca, kreditni rizik povezan s vremenskim raz- dobljem u kojem se otplaćuje preostali dio glavnice te ostale osnovne rizike i troškove kreditiranja (npr. rizik likvidnosti i administrativni troškovi), kao i za profitnu maržu. Pri procjeni osnovnog kriterija, odnosno procjeni predstav- ljaju li ugovorni novčani tijekovi isključivo plaćanja glavni- ce i kamata, Društvo razmatra ugovorne uvjete instrumenta. To uključuje procjenu sadrži li financijska imovina ugovorni uvjet koji bi mogao promijeniti vrijeme ostvarivanja ili iznos ugovornih novčanih tijekova, na način da osnovni kriterij ne bi bio zadovoljen. Struktura financijske imovine Društva jednostavna je te se prvenstveno odnosi na potraživanja od kupaca bez značajne financijske komponente i dane zajmove. Naknadno mjerenje te priznavanje dobitaka i gubitaka Financijska se imovina nakon početnog priznavanja mjeri po amortiziranom trošku, koristeći metodu efektivne ka- matne stope. Amortizirani trošak umanjuje se za gubitke od umanjenja vrijednosti. Prihodi od kamata, pozitivne i negativne tečajne razlike te gubici od umanjenja vrijedno- sti priznaju se unutar dobiti ili gubitka. Dobit ili gubitak pri prestanku priznavanja priznaju se unutar dobiti ili gubitka. Financijske obveze Izdani dužnički vrijednosni papiri početno se priznaju u tre- nutku nastanka. Sve ostale financijske obveze početno se priznaju kada Društvo postane stranka ugovornih odredbi financijskog instrumenta. Financijska obveza početno se mjeri po fer vrijednosti uve- ćanoj za transakcijske troškove koji se mogu izravno pripi- sati stjecanju ili izdavanju predmetnog instrumenta, ukoli- ko se radi o instrumentu koji nije iskazan po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Financijske obveze mjere se po amortiziranom trošku. Fi- nancijska obveza klasificira se kao mjerena po amortizira- nom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope. Rashodi od kamata i tečajne razlike priznaju se unutar do- biti ili gubitka. Svi dobici ili gubici kod prestanka priznava- nja također se priznaju unutar dobiti ili gubitka. 2.15 FINANCIJSKI INSTRUMENTI (NASTAVAK) 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 266 Društvo prestaje priznavati financijsku obvezu kada se ugovorne obveze isplate, otkažu ili isteknu. Društvo tako- đer prestaje priznavati financijsku obvezu kada se izmije- ne ugovorne odredbe, a novčani tijek promijenjene obveze značajno je drugačiji od inicijalnog, pri čemu se nova finan- cijska obveza, temeljena na izmijenjenim uvjetima, prizna- je po fer vrijednosti. Prilikom prestanka priznavanja financijske obveze, razlike između knjigovodstvene vrijednosti i plaćene naknade, uk- ljučujući i svu prenesenu nenovčanu imovinu ili prihvaćene obveze, priznaju se u računu dobiti i gubitka. Umanjenje vrijednosti financijske imovine Društvo priznaje rezerviranja za očekivane kreditne gubit- ke (Expected credit loss – ECL) na financijsku imovinu koja se mjeri po amortiziranom trošku. Rezerviranja za ECL-ove, vezana uz potraživanja od kupa- ca, uvijek se mjere u iznosu ukupnog ECL-a kroz čitavo tra- janje ekonomskog vijeka te imovine. Prilikom utvrđivanja je li se kreditni rizik financijske imovi- ne značajno povećao od početnog priznavanja i procjene ECL-a, Društvo razmatra razumne i činjenične informaci- je koje su relevantne i dostupne bez dodatnih troškova ili napora. To uključuje kvantitativne i kvalitativne informaci- je te analize zasnovane na povijesnom iskustvu Društva i informiranoj procjeni kreditne sposobnosti te uključuje in- formacije o budućnosti. Društvo smatra kako je kreditni rizik financijske imovine znatno porastao ako su aktivirani pokazatelji ranog upo- zorenja, sukladno politici Društva ili ugovornim uvjetima instrumenta. Društvo smatra kako financijska imovina nije nadoknadiva djelomično ili u cijelosti ako: ■ nije vjerojatno kako će dužnik otplatiti svoje obveze pre- ma Društvu bez pokretanja radnji od strane Društva, po- put iskorištenja sredstava osiguranja (ako postoje) ■ financijska imovina ostane nepodmirena duže od 360 dana, od dana dospijeća na temelju povijesnog iskustva prosječnog sudionika na tržištu. Ukupni ECL koji se očekuje kroz čitavo trajanje ekonom- skog vijeka imovine proizlazi iz svih mogućih nepredviđe- nih događaja tijekom očekivanog vijeka trajanja financij- skog instrumenta. Dvanaestomjesečni ECL dio je ECL-a koji proizlazi iz slu- čajeva neplaćanja koji su mogući unutar 12 mjeseci nakon dana izvještavanja (ili unutar kraćeg razdoblja ako je oče- kivani vijek trajanja instrumenta kraći od 12 mjeseci). Maksimalno razdoblje koje se uzima u obzir prilikom pro- cjene ECL-a, maksimalno je ugovoreno razdoblje tijekom kojega je Društvo izloženo kreditnom riziku. Mjerenje očekivanih kreditnih gubitaka Imovina koja se mjeri po amortiziranom trošku, u skladu s MSFI-jem 9, mora imati iskazani pripadajući očekivani kre- ditni gubitak (ECL – Expected credit loss). Očekivani kredit- ni gubici izračunati su na sljedeći način: Vjerojatnost gubitka (PD – Probability of Default) x Procje- na gubitka (LGD – Loss given default) x Izloženost gubitku (EAD – Exposure at default). Pri izračunu očekivanih kreditnih gubitaka Društvo koristi javno dostupne informacije: Vjerojatnost gubitka (PD): Društvo koristi posljednju do- stupnu Moody’s studiju (Annual Default Study), pri čemu za svaku godinu koristi marginalnu vjerojatnost gubitka za automobilsku industriju. 2.15 FINANCIJSKI INSTRUMENTI (NASTAVAK) 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 267 Korištene vjerojatnosti gubitka prikazane su u tablici: Procjena gubitka (LGD): Društvo koristi posljednju do- stupnu Moody’s studiju (Annual Default Study). Za izračun LGD-a korišten je očekivani godišnji povrat u slučaju ne- plaćanja (Loan Recovery). U 2024. godini korišten iznos LGD-a je 62,33 posto (u 2023. 60,53 posto). Izloženost gubitku (EAD): Društvo je izloženost gubitku izra- čunalo u skladu s godišnjim otplatnim planovima za kredite. Metoda efektivne kamatne stope Metodom efektivne kamatne stope izračunava se amortizi- rani trošak financijske imovine ili obveza, a prihod ili trošak od kamata raspoređuje se tijekom relevantnog razdoblja. Efektivnom kamatnom stopom procijenjeni se budući nov- čani priljevi diskontiraju tijekom očekivanog vijeka financij- ske imovine, obveza ili kraćeg razdoblja, ako je primjenjivo. Smanjenje vrijednosti financijske imovine Pokazatelji smanjenja vrijednosti financijske imovine pro- cjenjuju se na dan izrade svakog izvještaja o financijskom položaju. Smanjenje vrijednosti financijske imovine provo- di se kad god postoje objektivni dokazi kako će jedan ili više događaja, nakon početnog knjiženja financijske imo- vine, dovesti do promjene očekivanog budućeg novčanog tijeka ulaganja. Za financijsku imovinu knjiženu prema amortiziranom trošku, iznos smanjenja vrijednosti pred- stavlja razliku između knjigovodstvene vrijednosti i očeki- vanih kreditnih gubitaka. Knjigovodstvena vrijednost financijske imovine umanjuje se za gubitak uslijed smanjenja vrijednosti preko konta za ispravak vrijednosti. Kada potraživanje od kupca nije mo- guće naplatiti, ono se otpisuje, a ukoliko dođe do naplate prethodno otpisanih potraživanja knjiže se u korist prihoda razdoblja. Prestanak priznavanja financijske imovine Društvo prestaje priznavati financijsko sredstvo samo ako je isteklo ugovorno pravo na novčane tijekove po osnovi sred- stva, ako se financijsko sredstvo prenese te ako svi rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad tim sredstvom većim dijelom prelaze na drugi subjekt. Ako Društvo ne prenosi, niti zadržava gotovo sve rizike i nagrade povezane s vlasniš- tvom te ako i dalje ima kontrolu nad prenesenim sredstvom, priznaje svoj zadržani udjel u sredstvu te povezanu obvezu u iznosima koje eventualno mora platiti. Ako Društvo zadrži većim dijelom sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom nad prenesenim financijskim sredstvom, ono se nastavlja priznavati zajedno s priznavanjem posudbe za koju je dan kolateral, a koja je dobivena za prihode koje je primilo. Razvrstavanje u financijske obveze ili vlasničku glavnicu Izdani dužnički i vlasnički instrumenti razvrstavaju se kao financijske obveze ili u vlasničku glavnicu, u skladu sa su- štinom ugovornog sporazuma. Prihodi od kamata Prihodi od kamata priznaju se koristeći metodu efektiv- ne kamatne stope. Kamate nastale držanjem sredstava kod komercijalnih banaka (sredstva po viđenju i oročena sredstva) knjiže se u prihod tekućeg razdoblja nakon što su obračunate. Kamate nastale s osnova potraživanja od kupaca priznaju se u prihode po obračunu. 2.15 FINANCIJSKI INSTRUMENTI (NASTAVAK) 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) Godine Kumulativna vjerojatnost gubitka Marginalna vjerojatnost gubitka 1 2,3% 2,3% 2 4,5% 2,3% 3 6,7% 2,2% 4 8,7% 2,0% 5 10,6% 1,9% 6 12,4% 1,8% 7 13,9% 1,6% 8 15,5% 1,5% 9 16,9% 1,4% 10 17,9% 1,0% www.adplastik.hr 268 2.16 POTENCIJALNA IMOVINA I OBVEZE Potencijalne obveze ne priznaju se u nekonsolidiranim fi- nancijskim izvještajima. One se objavljuju jedino ako po- stoji mogućnost odljeva resursa koji čine gospodarske koristi. Potencijalna imovina ne priznaje se u financijskim izvještajima, nego se objavljuje u trenutku kada postane vjerojatan priljev gospodarskih koristi. 2.17 DOGAĐAJI NAKON DATUMA IZVJEŠTAJA O FINANCIJSKOM POLOŽAJU Događaji nakon dana izvještaja o financijskom položaju koji pružaju dodatne informacije o položaju Društva na dan izvještaja o financijskom položaju (događaji koji imaju za učinak usklađenja), odražavaju se u financijskim izvješta- jima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu usklađenja, a materijalno su značajni, objavljeni su u bilješkama uz ne- konsolidirane financijske izvještaje. 2.18 OBJAVA SEGMENTALNE ANALIZE Društvo u odvojenim financijskim izvještajima iskazuje pri- hode od prodaje grupirane prema državama (Bilješka 4). Prilikom ocjenjivanja poslovnih rezultata i donošenja odlu- ka o alokaciji resursa, u skladu s MSFI-jem 8, Uprava Druš- tva koristi se podjelom na dva poslovna segmenta: EU, UK i Srbiju te Rusiju. U konsolidiranim financijskim izvještajima poslovni rezultati, imovina i obveze Društva iskazane su za navedena dva poslovna segmenta. 2.19 NAJMOVI Prilikom sklapanja ugovora, Društvo ocjenjuje radi li se o ugo- voru o najmu ili ugovor sadrži najam. Riječ je o ugovoru o naj- mu ili ugovoru koji sadrži najam ako se njime prenosi pravo kontrole nad uporabom utvrđene imovine u određenom vre- menskom razdoblju, u zamjenu za naknadu. Za procjenu sa- država li ugovor prijenos prava kontrole nad utvrđenom imovi- nom, Društvo koristi definicije najmova iz MSFI-ja 16. Najmovi su početno priznati po sadašnjoj vrijednosti pla- ćanja za najam i prikazani kao imovina s pravom korištenja ili zajedno s nekretninama, postrojenjima i opremom. Druš- tvo također priznaje financijsku obvezu koja predstavlja buduća plaćanja za najmove. Društvo odvojeno prikazuje troškove kamata po obvezi za najam i trošak amortizacije imovine s pravom korištenja. Najmoprimci su također obvezni ponovno mjeriti obve- ze za najam uslijed određenih događaja (npr. promjene u uvjetima najma, budućim plaćanjima po najmu, diskontnoj stopi). Standard prepoznaje dvije iznimke za najmoprim- ce: najmovi male vrijednosti (npr. osobna računala) i krat- koročni najmovi (najmovi s rokom trajanja manjim od 12 mjeseci). Najmom male vrijednosti smatra se iznajmljena imovina vrijednosti manje od 4.000 eura. Imovina s pravom korištenja i obveze po najmu iskazuju se odvojeno u izvještaju o financijskom položaju. Društvo koristi izuzeće MSFI 16 standarda za najmove male vri- jednosti (npr. printer) i kratkoročne najmove (npr. najam određenih stanova). Detaljna kretanja imovine s pravom korištenja prikazana su u Bilješci 18, a kretanja obveza za najam u Bilješci 32. 2.20 DRŽAVNE POTPORE Društvo priznaje državne potpore u dobit ili gubitak na su- stavnoj osnovi tijekom razdoblja u kojem ih priznaje kao rashode, odnosno troškove za čije su pokriće potpore na- mijenjene. Potraživanja po osnovi državne potpore za na- doknadu rashoda koji su već nastali, priznaju se u dobit ili gubitak razdoblja u kojem je potraživanje nastalo te se potpore odbijaju u izvještavanju o povezanim rashodima. 2.21 ULAGANJE U NEKRETNINE Ulaganja u nekretnine obuhvaćaju ulaganja Društva u ne- kretnine, s namjerom ostvarivanja zarade od najamnine i/ ili porasta tržišne vrijednosti, ali ne i ona ulaganja namije- njena prodaji u sklopu redovnog poslovanja ili administra- tivnim svrhama. Ulaganja u nekretnine početno su iskazana po trošku na- bave, uključujući transakcijske troškova. Nakon početnog priznavanja, ulaganja u nekretnine vode se po trošku naba- ve umanjenom za akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti. Ulaganja u nekretnine amortiziraju se linearnom metodom po stopi od 1,5 posto. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 269 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) 3. KRITIČNE RAČUNOVODSTVENE PROSUDBE I GLAVNI IZVORI NEIZVJESNOSTI PROCJENA Kod primjene računovodstvenih politika Društva, opisanih u Bilješci 2, Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvoditi pretpostavke o knjigovodstvenim iznosima imovine i obveza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene, i s njima povezane pretpostavke, temelje se na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni se rezultati mogu razlikovati od procjena. Procjene i pretpostavke, na temelju kojih su izvedene, kontinuirano se preispituju. Izmjene raču- novodstvenih procjena priznaju se u razdoblju revidiranja pro- cjene, ako izmjena utječe samo na to razdoblje ili u razdoblju revidiranja procjene i u budućim razdobljima, ako izmjena utječe na tekuće i buduća razdoblja. Slijedi opis ključnih pro- sudbi Uprave u procesu primjene računovodstvenih politika Društva koje su najznačajnije utjecale na iznose priznate u ne- konsolidiranim financijskim izvještajima. Prihod od prodaje alata Alati se izrađuju prema posebnoj narudžbi kupca i ne mogu se koristiti za druge svrhe. Kako je praksa u autoindustriji, ovi se ugovori mogu razlikovati prema tretmanu aktivnosti razvoja i vlasništva alata od strane kupca, pri čemu Društvo određuje jesu li ugovori s kupcima vezani uz alate prodaja, najam ili ra- zvoj vlastite opreme te postoji li odvojena obveza izvršenja u odnosu na prodaju auto dijelova. Društvo je procijenilo kako je prodaja auto dijelova zasebna obveza izvršenja od prodaje alata, budući da kupac ima kon- trolu nad upotrebom alata te nastaje bezuvjetno pravo na na- platu prilikom prijenosa kontrole nad alatima na kupca. Do- datno, razvoj alata nije integriran s proizvodnjom auto dijelova kako bi se proizveo kombinirani output i oni nisu međusobn o Dobici i gubici od povlačenja ili otuđenja ulaganja u nekret- nine priznaju se u račun dobiti i gubitka u razdoblju povla- čenja ili otuđenja. Ulaganja u nekretnine prestaju se priznavati prilikom otu- đenja, konačnog povlačenja ulaganja u nekretnine iz upo- trebe ili kada se ne očekuju bilo kakve buduće ekonomske koristi od otuđenja. povezani, s obzirom da se alat može prodati bez da utječe na prodaju auto dijelova. Ugovor za prodaju alata i ugovor za pro- daju autodijelova odvojeni su ugovori, koji se ne bi trebali kom- binirati jer postoje dvije različite obveze izvršenja koje se tako- đer mogu vidjeti iz činjenice da cijene za alate nisu povezane s ugovorom za prodaju autodijelova. Također, iako tijekom proi- zvodnje auto dijelova Društvo može nastaviti koristiti alate koji su prodani kupcima, Društvo je zaključilo kako ti aranžmani ne sadrže najam jer kupci kontroliraju korištenje alata. Nadoknadivost ulaganja u ovisna društva Na kraju svakog izvještajnog razdoblja Društvo provodi postu- pak identifikacije pokazatelja koji bi ukazivali kako je vrijed- nost ulaganja u ovisna i pridružena društva, iskazanih u Bi- lješci 20, potencijalno umanjena. Ukoliko se takvi pokazatelji identificiraju, Društvo provodi procjenu nadoknadivog iznosa ulaganja putem testiranja na umanjenje vrijednosti. Kod provedbe procesa identifikacije pokazatelja na umanjenje vrijednosti, Društvo razmatra niz čimbenika. Ovisno o okol- nostima, pojedini čimbenik ili više njih u kombinaciji mogu rezultirati indikacijom na umanjenje vrijednosti. Nepovoljna kretanja u industriji, poput pandemije ili makroekonomskih poremećaja uslijed rata u Ukrajini koji su doveli do izazova u dobavljačkim lancima i nedostatka potrebnih količina poluvo- diča, u pravilu rezultiraju provedbom testova umanjenja vrijed- nosti ukoliko je primjetan njihov značajan utjecaj na rezultate poslovanja ovisnih i pridruženih društava. Osim navedenog, Društvo prati ključne pokazatelje poslovanja ovisnih društava od kojih su najvažnije realizirane operativne marže i neto imo- vina ovisnih društava. 2.21 ULAGANJE U NEKRETNINE (NASTAVAK) www.adplastik.hr 270 Operativne marže ovisnih društava godišnje se uspoređuju s dostupnim tržišnim multiplikatorima za vrednovanje sličnih društava u industriji kako bi se utvrdilo njihovo značajno od- stupanje, što bi indiciralo potrebu provedbe detaljnog testa umanjenja vrijednosti. Dodatno, negativna ili nedostatna neto imovina ovisnog društva, u pravilu, indicira potrebu za proved- bom testa umanjenja vrijednosti. Kada Društvo za određeno ulaganje zaključi kako jedan čim- benik ili više njih u kombinaciji rezultiraju indikacijom na uma- njenje vrijednosti, pristupa se izradi detaljnog testa umanje- nja vrijednosti i procjene nadoknadive vrijednosti ulaganja. Društvo za potrebe testa koristi metodu vrijednosti u upo- trebi ili fer vrijednosti umanjenje za troškove prodaje, ovisno o tome koja je viša. Metoda diskontiranog novčanog tijeka (DCF metoda) zasnovana je na pretpostavci kako vrijednost društva predstavlja sadašnja vrijednost budućih neto novča- nih tijekova. Kod izračuna nadoknadive vrijednosti, Društvo u pravilu primjenjuje terminalnu stopu rasta novčanih tijekova nakon trogodišnjeg razdoblja i takve novčane tijekove diskon- tira korištenjem diskontne stope koja odražava rizik predmet- ne imovine i za potrebe izračuna testa umanjenja vrijednosti se aproksimira prosječnim ponderiranim troškom kapitala (WACC), vezanim uz primarno prodajno tržište pojedinog ovi- snog društva i industriju. Testovi umanjenja vrijednosti tako- đer se testiraju na osjetljivost promjene ključnih varijabli kao što su diskontna stopa, stopa rasta i slično. Tijekom 2024. Društvo je identificiralo pokazatelje umanje- nja vrijednosti vezano uz svoja ulaganja u ovisna društva ADP d.o.o., Mladenovac i AD Plastik Tisza i provelo je detaljne te- stove umanjenja vrijednosti ulaganja i danih kredita. Projekcije novčanih tijekova društva AD Plastik Tisza uklju- čivale su specifične procjene za razdoblje od tri godine, te- meljene na novim poslovima s kupcima koji su ugovoreni, najavljeni ili su predmetom pregovora s kupcima, uzimajući u obzir planirane kapitalne investicije i potreban radni kapital te terminalnu stopu rasta nakon tog razdoblja. Procjena rasta operativnih novčanih tijekova za trogodišnje razdoblje iznosi- la je 12,24 posto. Terminalna stopa rasta određena je u skladu s tržišnim pretpostavkama i Društvo ju je procijenilo u izno- su od 3 posto, dok je korištena diskontna stopa u iznosu od 9,4 posto. Test umanjenja vrijednosti nije ukazivao na potrebu umanjenja vrijednosti ulaganja. Vezano uz osjetljivost testova umanjenja vrijednosti na promje- ne ključnih varijabli, analiza osjetljivosti ukazuje kako razumno očekivana promjena jedne od ključnih varijabli (terminalna sto- pa rasta i ponderirani prosječni trošak kapitala), uz drugu vari- jablu koja ostaje nepromijenjena, ne rezultira umanjenjem vri- jednosti ulaganja u ovisno društvo AD Plastik Tisza. Razumno očekivanom promjenom ključnih varijabli od strane poslovod- stva, smatra se promjena od 50 baznih poena. Povećanje diskontne stope korištene u modelu umanjenja vrijednosti od preko 1,47 postotnih poena, uz nepromijenjene ostale varijable, rezultira potrebom za umanjenjem vrijedno- sti ulaganja u društvo AD Plastik Tisza. Smanjenje terminalne stope rasta za 1,36 postotna poena, uz nepromijenjene ostale varijable, rezultira potrebom za umanjenjem vrijednosti ulaga- nja u društvo AD Plastik Tisza. Nadoknadiva vrijednost ulaganja i kredita plasiranih prema ADP d.o.o., Mladenovac izjednačena je s fer vrijednošću neto imovine, umanjenom za troškove prodaje na temelju tržišnih i usporedivih cijena imovine (razina 2 u određivanju fer vrijed- nosti). Pri procjeni fer vrijednosti imovine korištene su cijene za usporedivu imovinu na tržištu, koje su dodatno korigirane uzimajući u obzir stanje i lokaciju imovine te procjenu ukupnih troškova koji bi bili potrebni za prodaju vrednovane imovine. Društvo je procjenu troškova prodaje, ovisno o tipu imovine, procijenilo na temelju tržišnih uvjeta, povijesnih iskustava i ostalih relevantnih faktora. Ukupan efekt umanjenja vrijednosti ulaganja i kredita plasira- nih prema ADP d.o.o., Mladenovac prikazan je kroz izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti na pozicijama: 3. KRITIČNE RAČUNOVODSTVENE PROSUDBE I GLAVNI IZVORI NEIZVJESNOSTI PROCJENA (NASTAVAK) Stavka umanjenja vrijednosti Pozicija izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti Iznos Umanjenje vrijednosti ulaganja u ADP d.o.o., Mladenovac Ostali troškovi poslovanja – Bilješka 11 1.993 Umanjenje vrijednosti kredita danih ADP d.o.o., Mladenovac Umanjenje vrijednosti kredita i potraživanja od kupaca 292 2.285 www.adplastik.hr 271 Određivanje fer vrijednosti Određene računovodstvene politike i objavljivanja Društva zahtijevaju mjerenje fer vrijednosti za nefinancijsku imovinu. Nadalje, Društvo ima uspostavljen sustav kontrola u okvi- ru mjerenja fer vrijednosti koji podrazumijeva cjelokupnu odgovornost Uprave i funkcije financija vezano uz nadzira- nje svih značajnijih mjerenja fer vrijednosti i konzultiranje s vanjskim stručnjacima. Fer vrijednosti mjere se u odnosu na informacije prikupljene od trećih strana, u kojem sluča- ju Uprava i funkcija financija ocjenjuju osiguravaju li takvi dokazi ispunjavanje zahtjeva MSFI-ja navedenih procjena fer vrijednosti, uključujući i razinu iz hijerarhije fer vrijed- nosti u koju bi te procjene trebale biti klasificirane. Fer vrijednosti kategoriziraju se u različite razine u hijerar- hiji fer vrijednosti, na temelju ulaznih varijabli koje se kori- ste u tehnikama procjene kao što slijedi: ■ Razina 1 – kotirane cijene (nekorigirane) na aktivnim tr- žištima za identičnu imovinu ili obveze ■ Razina 2 – ulazne varijable koje ne predstavljaju kotira- ne cijene uključene u razinu 1, a radi se o ulaznim varija- blama za imovinu, ili obveze koje su vidljive izravno (npr. cijene) ili neizravno (npr. izvedene iz cijena) ■ Razina 3 – ulazne varijable za imovinu ili obveze koje se ne temelje na vidljivim tržišnim podacima (ulazne vari- jable koje nisu vidljive) Fer vrijednosti financijskih instrumenata kojima se trguje na aktivnim tržištima temelje se na kotiranim tržišnim ci- jenama na dan izvještavanja. Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene poznate temeljem burze, aktivno- sti brokera, industrijske skupine ili regulatorne agencije, a predstavljaju stvarne i redovite tržišne transakcije prema uobičajenim trgovačkim uvjetima. Fer vrijednosti financij- skih instrumenata kojima se ne trguje na aktivnom tržištu (primjerice OTC derivativi), utvrđuju se korištenjem tehnika procjene. One zahtijevaju maksimalno korištenje vidljivih tržišnih podataka, gdje je to moguće, a što je manje mogu- će oslanjaju se na procjene specifične za pojedini subjekt. Ukoliko su sve značajnije ulazne varijable potrebne za fer vrednovanje vidljive, procjena fer vrijednosti kategorizira se kao razina 2. Ako se jedna ili više značajnih ulaznih varijabli ne temelje na vidljivim tržišnim podacima, procjena fer vrijednosti ka- tegorizira se kao razina 3. Pretpostavka neograničenosti poslovanja Društvo je iskazalo neto dobit za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. godine u iznosu od 397 tisuća eura (2023.: dobit u iznosu 1.040 tisuća eura). Na dan 31. pro- sinca 2024. godine kratkoročne obveze Društva veće su od kratkotrajne imovine za 6.110 tisuća eura (31. prosin- ca 2023.: kratkotrajna imovina bila je veća od kratkoročnih obveza za 4.261 tisuću eura). Sukladno Bilješci 35 vidljivo je kako tijekom 2025. godine dospijeva 17.056 tisuća eura dugoročnih kredita i u skladu s time Društvo je već tije- kom 2024. godine započelo razgovore s bankama, s ciljem reprogramiranja dospijeća kratkoročnih kreditnih obveza. U veljači 2025. godine s vodećim kreditorima Društva uspješno je zaključen i proveden dogovor o reprogramiranju dospijeća kratkoročnih kreditnih obveza u ukupnom iznosu od 9.390 tisuća eura, koje dospijevaju u razdoblju iznad go- dine dana. Uprava Društva nastavlja pregovore i s ostalim kreditorima oko reprogramiranja kreditnih obveza, s ciljem daljnjeg ublažavanja rizika likvidnosti u nadolazećem raz- doblju. U 2025. godini planiran je dodatni reprogram krat- koročnih kreditnih linija u iznosu od 7.302 tisuće eura. Pre- ostali iznos kratkoročnih obveza po dugoročnim kreditima otplaćuje se u 2025. godini sukladno otplatnim planovima, dok će kratkoročni krediti (revolving okviri i prekoračenja po računima) u iznosu od 7.302 tisuće eura, sukladno uvri- ježenoj praksi, biti prolongirani na dodatnih godinu dana. Pretpostavka vremenske neograničenosti poslovanja Društva počiva na procjeni Uprave kako su budući novča- ni tijekovi koje će Društvo ostvarivati dovoljni za podmi- rivanje obveza Društva. Uprava Društva je u svoje procje- ne uključila različite raspone mogućih rezultata te smatra kako korištenje razumnih procjena ne dovodi u pitanje na- čelo vremenske neograničenosti poslovanja. S obzirom na postignut dogovor s glavnim kreditorima Društva, preko 370 milijuna eura vrijednosti novih poslova ugovorenih u protekle tri godine, očekivani rast profitabilnosti i nezna- čajne investicije u materijalnu imovinu u narednim raz- dobljima, Uprava Društva smatra kako su ovi financijski izvještaji, pod pretpostavkom vremenske neograničenosti poslovanja, ispravno pripremljeni. 3. KRITIČNE RAČUNOVODSTVENE PROSUDBE I GLAVNI IZVORI NEIZVJESNOSTI PROCJENA (NASTAVAK) www.adplastik.hr 272 Rizik poslovanja u Rusiji Društvo ima kontrolu nad novčanim tijekovima ruskih ovisnih društava. Trenutno je na snazi ograničenje napla- te kreditnih potraživanja u visini od 10.000 tisuća rubalja na mjesečnoj bazi po jednom ovisnom društvu. Za ostala potraživanja na osnovi roba, usluga i kamata ne posto- ji ograničenje u iznosu naplate. Društvo ZAO AD Plastik Kaluga posluje u „hladnom pogonu“, uzimajući u obzir povlačenje svih europskih kupaca s ruskog tržišta s ko- jima je društvo poslovalo prije početka rusko-ukrajinske krize. Društvo AO AD Plastik Togliatti nastavlja poslovati s glavnim kupcem AvtoVazom na proizvodnji više modela za Lada vozila. 3. KRITIČNE RAČUNOVODSTVENE PROSUDBE I GLAVNI IZVORI NEIZVJESNOSTI PROCJENA (NASTAVAK) 4. PRIHODI OD PRODAJE Segmentacija prihoda po državama: 2024. 2023. Slovenija 29.243 24.079 Rumunjska 26.391 18.704 Poljska 8.661 5.062 Mađarska 7.998 5.776 Srbija 7.852 3.619 Francuska 7.011 10.545 Slovačka 6.020 1.792 Italija 5.208 7.193 Španjolska 3.491 3.962 Njemačka 2.526 4.635 Rusija 1.667 298 Hrvatska 868 1.175 Ostale zemlje 4.216 2.548 111.152 89.388 2024. 2023. Prihod od prodaje u inozemstvu 110.284 88.213 Prihod od prodaje u zemlji 868 1.175 111.152 89.388 Prihodi od trgovačke robe sastoje se od prihoda od prodaje materijala i auto dijelova koji nisu vlastita proizvodnja. Najveći prihod od prodaje društava iz iste grupacije, koji čini više od 25 posto prihoda od prodaje u 2024. godini, iznosio je 29.936 tisuća eura (2023: 22.681 tisuću eura), dok je knjigovodstvena vrijednost potraživanja prema ovoj grupaciji na dan 31. 12. 2024. iznosila 5.267 tisuća eura (na dan 31. 12. 2023: 3.717 tisuća eura). Segmentacija prihoda po vrstama: 2024. 2023. Prodaja autodijelova 73.985 73.191 Alati 20.042 1.908 Trgovačka roba 12.036 12.203 Tehničke usluge 2.930 1.314 Naknade od licenci 1.889 773 Usluge razvoja proizvoda 270 - 111.152 89.388 www.adplastik.hr 273 4. PRIHODI OD PRODAJE (NASTAVAK) 6. TROŠKOVI SIROVINA I MATERIJALA 5. OSTALI PRIHODI 2024. 2023. Dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme te nemate- rijalne imovine 2.055 3.455 Prihod od kompenzacije za ot- kazane projekte 1.474 - Prihodi od kapitaliziranih troš- kova izrade u vlastitoj režiji 383 23 Prihodi od najmova i usluga naj- moprimcima 277 559 Prihod od prodaje regenerata i sekundarnih sirovina 116 344 Prihodi od naplate šteta i osi- guranja 49 40 Prihodi od usluga validacije i laboratorijskog testiranja 15 72 Ostali poslovni prihodi 508 567 4.877 5.060 2024. 2023. Trošak materijala 40.573 38.325 Trošak električne energije 2.859 3.225 Ostali troškovi sirovina i ma- terijala 2.284 3.145 Manjak zaliha i vrijednosno usklađenje zaliha 188 364 45.904 45.059 7. TROŠKOVI PRODANE ROBE 2024. 2023. Nabavna vrijednost prodanih alata 16.755 1.524 Nabavna vrijednost trgovačke robe 11.054 10.359 Ostali troškovi prodane robe 41 39 27.850 11.922 8. TROŠKOVI USLUGA 2024. 2023. Troškovi prijevoza 2.329 3.270 Troškovi intelektualnih usluga 1.345 1.516 Troškovi održavanja 1.059 983 Softverske licence 993 949 Zaštitarske i vatrogasne usluge 555 447 Troškovi komunalne naknade 427 347 Logističke usluge na distribucij- skim skladištima 273 164 Troškovi najamnina 259 241 Troškovi marketinga 156 157 Troškovi vode 108 109 Troškovi tehničkih usluga 94 97 Troškovi telefona, mobitela i in- terneta 82 79 Troškovi licenci 14 32 Ostali troškovi usluga 660 509 8.354 8.900 Dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme te ne- materijalne imovine u 2024., uključuju dobit od prodaje nematerijalne imovine iznose 2.055 tisuća eura (2023.: 2.543 tisuće eura). Drugi najveći prihod od prodaje društava iz iste grupaci- je, koji čini više od 25 posto prihoda od prodaje u 2024. godini, iznosio je 28.327 tisuća eura (2023: 15.480 tisu- ća eura), dok je knjigovodstvena vrijednost potraživanja prema ovoj grupaciji na dan 31. 12. 2024. iznosila 367 tisuća eura (na dan 31. 12. 2023: 2.785 tisuća eura). Tijekom 2024. godine, revizori Društva pružili su Društvu usluge koje se odnose na troškove zakonske revizije kon- solidiranih i nekonsolidiranih izvještaja Društva i ostale us- luge provjere vezane uz izvještavanje o održivosti i primici- ma Uprave i Nadzornog odbora u ukupnom iznosu od 143 tisuće eura (2023.:97 tisuća eura), kao i dozvoljene nerevi- zijske usluge vezane uz financijsku analizu u iznosu od 28 tisuća eura (2023: 51 tisuću eura). www.adplastik.hr 274 9. TROŠKOVI OSOBLJA 2024. 2023. Neto plaće i nadnice 13.300 12.544 Troškovi poreza i doprinosa 7.900 7.537 Ostali troškovi osoblja 2.975 2.627 24.175 22.708 Ostali troškovi osoblja obuhvaćaju jubilarne nagrade, bonuse, otpremnine, naknade troškova prijevoza na po- sao, prehrane, student servisa i ostale naknade u po- slovne svrhe. Društvo je prikazalo ukidanje rezerviranja za otpremnine u iznosu od 30 tisuća eura, ukidanje re- zerviranja za neiskorištene godišnje odmore u iznosu od 4 tisuće eura i ukidanje rezerviranja za jubilarne na- grade u iznosu od 3 tisuće eura kao umanjenje troška kroz poziciju “Ostali troškovi osoblja”. Također, unutar “ostalih troškova osoblja” prikazan je trošak rezervira- nja za otpremnine u iznosu od 134 tisuće eura. U prethodnom je razdoblju ukidanje rezerviranja za jubi- larne nagrade u iznosu od 24 tisuće eura prikazano kao umanjenje troška kroz poziciju “Ostali troškovi osoblja”. Također, unutar “ostalih troškova osoblja” prikazan je trošak rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore u iznosu od 142 tisuće eura i trošak rezerviranja za otpre- mnine u iznosu od 18 tisuća eura. 10. AMORTIZACIJA 2024. 2023. Amortizacija nekretnina, postro- jenja i opreme (Bilješka 17) 5.631 4.850 Amortizacija nematerijalne imo- vine (Bilješka 16) 1.608 1.393 Amortizacija imovine s pravom korištenja (Bilješka 18) 1.012 1.017 Amortizacija ulaganja u nekret- nine (Bilješka 29) 39 33 8.290 7.293 11. OSTALI TROŠKOVI POSLOVANJA 2024. 2023. Umanjenje vrijednosti ulaganja u ovisno društvo 1.993 - Službena putovanja 413 357 Troškovi članarina, doprinosa za šume i komunalnih naknada 274 271 Trošak izrade u vlastitoj režiji i gratis robe 241 341 Troškovi reklamacija kupaca 170 144 Troškovi reprezentacije 170 139 Trošak poreza na dobit po od- bitku 159 265 Troškovi premija osiguranja 156 169 Otpis nekretnina, postrojenja i opreme 151 138 Darovi, donacije i sponzorstva 73 110 Troškovi stručnog obrazovanja 63 72 Naknade nadzornom odboru 52 89 Usluge zaštite na radu 39 48 Ostali troškovi 202 135 4.155 2.278 12. REZERVIRANJA ZA RIZIKE I TROŠKOVE 2024. 2023. Rezerviranja za troškove po započetim sudskim sporovima, neto (Bilješka 29) 1 (4) Rezerviranja za troškove u ga- rantnom roku, neto - (132) 1 (136) www.adplastik.hr 275 13. FINANCIJSKI PRIHODI 14. FINANCIJSKI RASHODI 2024. 2023. Dividende po vlasničkim udjeli- ma pridruženog društva 3.470 4.960 Prihodi od kamata 595 377 4.065 5.337 2024. 2023. Rashodi od kamata 1.271 623 Troškovi kamata po obvezama za najam 49 29 Negativne tečajne razlike, neto 3 20 1.323 672 15. POREZ NA DOBIT 2024. 2023. Tekući porezi - - Odgođeni porezni prihod 554 228 554 228 Porez na dobit sastoji se od: Odgođeni porez prikazan je u izvještaju o financijskom položaju kako slijedi: 2024. 2023. Odgođena porezna imovina Odgođena porezna obveza Odgođena porezna imovina Odgođena porezna obveza Stanje 1. siječnja 2.604 380 1.996 - Povećanje 560 6 1.262 380 Korištenje - - (60) - Otpuštanje - - (594) - Stanje 31. prosinca 3.164 386 2.604 380 2 024. Početno stanje (Na teret)/ u korist izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti, neto Zaključno stanje Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine 83 18 101 Umanjenje vrijednosti ulaganja u nekretnine 329 - 329 Vrijednosno usklađenje zaliha 66 34 100 Ispravak vrijednosti potraživanja/kredita 66 55 121 Priznavanje poreznih gubitaka 1.675 445 2.120 Obveze po najmovima 385 8 393 Imovina s pravom korištenja (380) (6) (386) Stanje 31. prosinca 2.224 554 2.778 Kretanje odgođene porezne imo- vine / (obveza) prikazano je u ta- blicama niže: www.adplastik.hr 276 2024. 2023. Računovodstvena dobit (gubitak) prije oporezivanja (156) 812 Porez na dobit uz stopu od 18% (2023.: 18%) (28) 146 Porezno nepriznati troškovi 441 96 Neoporezivi prihodi (903) (1.064) Promjene u procjenama prethodnih godina (64) 594 Trošak poreza (554) (228) Efektivna stopa oporezivanja 355,06% (28,08%) 15. POREZ NA DOBIT (NASTAVAK) 2023. Početno stanje (Na teret)/ u korist izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti, neto Zaključno stanje Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine 84 (1) 83 Umanjenje vrijednosti ulaganja u nekretnine 388 (59) 329 Ispravak vrijednosti potraživanja/kredita - 66 66 Priznavanje poreznih gubitaka 1.524 151 1.675 Vrijednosno usklađenje zaliha - 66 66 Obveze po najmovima - 385 385 Imovina s pravom korištenja - (380) (380) Stanje 31. prosinca 1.996 228 2.224 Odnos između računovodstvenog i poreznog rezultata prikazan je kako slijedi: Važeća stopa poreza na dobit u Republici Hrvatskoj za 2024. ista je kao i u 2023. te iznosi 18 posto. Iznos od 445 tisuća eura priznat je kao od- gođena porezna imovina iz priznatih pore- znih gubitaka u 2024. godini. Društvo u bu- dućem razdoblju od 2025. do 2029. planira ostvariti oporezivu dobit za koju će se nave- dena odgođena porezna imovina iskoristiti. Porezni gubici raspoloživi za prijenos u sljedeća porezna razdoblja su kako slijedi: Društvo nije priznalo odgođenu poreznu imovinu na prenesene porezne gu- bitke iz 2022. godine u iznosu od 594 tisuće eura koji ističu 2027. godine. 2024. 2023. Porezni gubici iz 2022. - ističu 2027. 8.348 8.348 Porezni gubici iz 2023. - ističu 2028. 4.142 4.142 Porezni gubici iz 2024. - ističu 2029. 2.473 - 14.963 12.490 www.adplastik.hr 277 Projekti se odnose na ulaganja u razvoj novih proizvoda, od kojih se ekonomske koristi ostvaruju u budućim razdoblji- ma. Sukladno tome, nastali troškovi amortiziraju se tijekom razdoblja ostvarivanja ekonomskih koristi za Društvo. Nematerijalna imovina u pripremi u najvećem se dijelu odnosi na kapitalizirane troškove razvoja novih proizvoda. U nemate- rijalnoj imovini u 2024. godini kapitalizirani su troškovi neto plaća i nadnica od 540 tisuća eura, poreza i doprinosa iz plaća od 210 tisuća eura i doprinosa na plaće od 111 tisuća eura. U 2023. godini kapitalizirani troškovi neto plaća i nadnica izno- sili su 366 tisuća eura, poreza i doprinosa iz plaća 151 tisuću eura i doprinosa na plaće 79 tisuća eura. U 2024. priznat je kapitalizirani trošak kamata u iznosu od 20 tisuća eura na nematerijalnu imovinu (2023.: 19 tisuća eura). 16. NEMATERIJALNA IMOVINA Softver Projekti Ostala nematerijalna imovina Nematerijalna imovina u pripremi Ukupno Nabavna vrijednost Stanje 31. prosinca 2022. godine 1.852 14.472 752 3.416 20.492 Nabava - - - 3.412 3.412 Prijenos s imovine u pripremi 4 1.058 3 (1.065) - Prodaja (1) (1.113) - - (1.114) Isknjiženje/otpis (28) (303) - - (331) Stanje 31. prosinca 2023. godine 1.826 14.114 756 5.763 22.459 Nabava - - - 2.989 2.989 Prijenos s imovine u pripremi 19 5.609 - (5.629) - Prodaja - (891) - - (891) Stanje 31. prosinca 2024. godine 1.846 18.833 756 3.124 24.558 Ispravak vrijednosti Stanje 31. prosinca 2022. godine 1.568 11.004 539 - 13.111 Amortizacija za godinu 91 1.153 150 - 1.393 Otpis (28) (260) - - (287) Prodaja (1) (545) - - (545) Stanje 31. prosinca 2023. godine 1.630 11.353 689 - 13.672 Amortizacija za godinu 76 1.471 61 - 1.608 Stanje 31. prosinca 2024. godine 1.706 12.825 750 - 15.280 Neto knjigovodstvena vrijednost Stanje 31. prosinca 2023. godine 197 2.761 67 5.763 8.787 Stanje 31. prosinca 2024. godine 140 6.008 6 3.124 9.278 www.adplastik.hr 278 Zemljište Zgrade Postrojenja i oprema Imovina u pripremi Ukupno Nabavna vrijednost Stanje 31. prosinca 2022. godine 17.366 34.521 76.795 2.592 131.274 Nabava - - - 4.635 4.635 Prijenos s imovine u pripremi - 1.781 2.031 (3.812) - Prodaja - - (2.492) - (2.492) Isknjiženje/otpis - (215) (284) - (500) Stanje 31. prosinca 2023. godine 17.366 36.087 76.049 3.415 132.916 Nabava - - - 8.359 8.359 Prijenos s imovine u pripremi - 271 8.991 (9.262) - Isknjiženje/otpis - (215) (845) - (1.061) Stanje 31. prosinca 2024. godine 17.366 36.142 84.195 2.511 140.214 Ispravak vrijednosti Stanje 31. prosinca 2022. godine - 11.404 52.396 - 63.801 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 661 4.189 - 4.850 Prodaja - - (1.863) - (1.863) Isknjiženje/otpis - (78) (284) - (361) Stanje 31. prosinca 2023. godine - 11.988 54.437 - 66.425 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 687 4.944 - 5.631 Isknjiženje/otpis - (81) (828) - (909) Stanje 31. prosinca 2024. godine - 12.594 58.553 - 71.147 Neto knjigovodstvena vrijednost Na dan 31. prosinca 2023. godine 17.366 24.099 21.612 3.415 66.491 Na dan 31. prosinca 2024. godine 17.366 23.549 25.642 2.511 69.067 17. NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA Od imovine prikazane u Bilješci 17 - Nekretnine, postroje- nja i oprema te Bilješci 19 - Ulaganje u nekretnine, u zalo- gu za primljene kredite, kao sredstvo osiguranja plaćanja dana su zemljišta knjigovodstvene vrijednosti od 15.405 tisuća eura na dan 31. 12. 2024. (31. 12. 2023.: 13.260 tisuća eura) i zgrade od 17.223 tisuće eura (31. 12. 2023.: 16.427 tisuća eura). Navedene stavke uključuju i ulaganja u zemljišta neto knjigovodstvene vrijednosti od 1.479 tisu- ća eura i zgrade neto knjigovodstvene vrijednosti od 1.738 tisuća eura. www.adplastik.hr 279 18. IMOVINA S PRAVOM KORIŠTENJA Zgrade Postrojenja i oprema Ukupno Nabavna vrijednost Stanje 31. prosinca 2022. godine 3.549 1.029 4.578 Povećanja - - - Modifikacije ugovora, neto 1.269 - 1.269 Stanje 31. prosinca 2023. godine 4.818 1.029 5.847 Povećanja - - - Modifikacije ugovora, neto 11 1.035 1.046 Stanje 31. prosinca 2024. godine 4.829 2.064 6.893 Ispravak vrijednosti Stanje 31. prosinca 2022. godine 2.086 631 2.717 Amortizacija za godinu (bilješka 10) 699 318 1.017 Stanje 31. prosinca 2023. godine 2.785 949 3.734 Amortizacija za godinu (bilješka 10) 717 295 1.012 Stanje 31. prosinca 2024. godine 3.502 1.244 4.746 Neto knjigovodstvena vrijednost Na dan 31. prosinca 2023. godine 2.033 80 2.113 Na dan 31. prosinca 2024. godine 1.327 820 2.147 Iznosi priznati u dobiti ili gubitku 2024. 2023. Amortizacija prava korištenja 1.012 1.017 Trošak najma imovine male vrijednosti 175 99 Trošak kratkoročnog najma 51 42 Rashod od kamata 49 29 Varijabilni troškovi koji nisu uključeni u izračun obve- ze za najam 34 100 1.320 1.287 Prema MSFI 16, Društvo je skloplje- ne ugovore o najmu za zgrade, po- strojenja i opremu klasificiralo kao „Imovinu s pravom korištenja“. Unu- tar kategorije „Zgrade“ pozicionirani su najmovi poslovnih zgrada i skla- dišta koje Društvo koristi u poslova- nju. Kategorija „Postrojenje i opre- ma“ obuhvaća sklopljene ugovore o najmu automobila i viličara. www.adplastik.hr 280 19. ULAGANJE U NEKRETNINE Prihodi od najma zgrada u 2024. iznosili su 110 tisuća eura (2023.: 266 tisuća eura), a amortizacija 39 tisuća eura (2023.: 33 tisuće eura). Knjigovodstvena vrijednost ulaganja u nekretnine na dan 31. 12. 2024. približno odgovara fer vrijednosti koja je in- terno određena od strane Društva, primjenom prihodovne metode temeljene na neto održivom godišnjem prihodu, a koji nekretnina ostvaruje i može nastaviti ostvarivati usli- jed redovnog poslovanja. Zemljišta Zgrade Ukupno Nabavna vrijednost Na dan 31. prosinca 2022. godine 1.479 2.210 3.689 Otpuštanje umanjenja vrijednosti nekretnine - 408 408 Na dan 31. prosinca 2023. godine 1.479 2.618 4.097 Na dan 31. prosinca 2024. godine 1.479 2.618 4.097 Akumulirani ispravak vrijednosti Na dan 31. prosinca 2022. godine - 728 728 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 33 33 Otpuštanje umanjenja vrijednosti nekretnine - 79 79 Na dan 31. prosinca 2023. godine - 840 840 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 39 39 Na dan 31. prosinca 2024. godine - 879 879 Neto knjigovodstvena vrijednost Na dan 31. prosinca 2023. godine 1.479 1.778 3.257 Na dan 31. prosinca 2024. godine 1.479 1.739 3.218 www.adplastik.hr 281 20. ULAGANJA U OVISNA I PRIDRUŽENA DRUŠTVA Naziv ovisnog društva Mjesto osnutka i poslovanja Udio u vlasništvu u % Vrijednost ulaganja u 000 eur 31.12. 2024. 31.12. 2023. 31.12. 2024. 31.12. 2023. EURO Auto Plastic Systems Mioveni, Rumunjska 50% 50% 2.887 2.887 2.887 2.887 Ukupno ulaganja u ovisna i pridružena društva 12.987 14.980 Društvo ima 50 posto udjela u društvu EURO Auto Plastic Systems bez većinskih upravljačkih prava nad društvom pa se ono tretira kao pridruženo društvo. Trenutno je na snazi ograničenje naplate kreditnih potraživanja od ruskih ovisnih društava u visini od 10.000 tisuća rubalja na mjesečnoj bazi po jednom ovisnom društvu. Slijede osnovne informacije o ovisnim društvima na kraju izvještajnog razdoblja: Naziv ovisnog društva Mjesto osnutka i poslovanja Udio u vlasništvu u % Vrijednost ulaganja u 000 eur 31.12. 2024. 31.12. 2023. 31.12. 2024. 31.12. 2023. AD Plastik Tisza Kft Tiszaújváros, Mađarska 100% 100% 9.418 9.418 ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija 100% 100% - 1.993 AO AD Plastik Togliatti Samara, Ruska Federacija 100% 100% 674 674 AD Plastik d.o.o. Novo Mesto, Slovenija 100% 100% 8 8 ZAO AD Plastik Kaluga Kaluga, Ruska Federacija 100% 100% - - 10.100 12.092 www.adplastik.hr 282 U nastavku su iznesene sažete financijske informacije koje se odnose na ovisna i pridružena društva: 20. ULAGANJA U OVISNA I PRIDRUŽENA DRUŠTVA (NASTAVAK) AO AD Plastik Togliatti, Samara, Ruska Federacija 31.12.2024. 31.12.2023. Kratkotrajna imovina 12.886 12.445 Dugotrajna imovina 7.947 8.538 Ukupna imovina 20.833 20.983 Kratkoročne obveze (10.784) (12.027) Dugoročne obveze i rezerviranja (457) (1.932) Ukupne obveze (11.241) (13.959) Neto imovina 9.592 7.024 AD Plastik Tisza Kft, Tiszaújváros, Mađarska 31.12.2024. 31.12.2023. Kratkotrajna imovina 5.037 4.823 Dugotrajna imovina 5.992 6.692 Ukupna imovina 11.029 11.515 Kratkoročne obveze (6.512) (5.713) Dugoročne obveze i rezerviranja (1.891) (2.721) Ukupne obveze (8.403) (8.434) Neto imovina 2.626 3.081 ZAO AD Plastik Kaluga, Kaluga, Ruska Federacija 31.12.2024. 31.12.2023. Kratkotrajna imovina 1.875 2.733 Dugotrajna imovina 3.397 4.107 Ukupna imovina 5.272 6.840 Kratkoročne obveze (2.864) (1.747) Dugoročne obveze i rezerviranja (8.960) (9.967) Ukupne obveze (11.824) (11.714) Neto imovina (6.552) (4.874) www.adplastik.hr 283 20. ULAGANJA U OVISNA I PRIDRUŽENA DRUŠTVA (NASTAVAK) ADP d.o.o, Mladenovac, Republika Srbija 31.12.2024. 31.12.2023. Kratkotrajna imovina 4.936 5.684 Dugotrajna imovina 6.673 7.343 Ukupna imovina 11.609 13.027 Kratkoročne obveze (6.280) (6.127) Dugoročne obveze i rezerviranja (7.537) (7.547) Ukupne obveze (13.817) (13.674) Neto imovina (2.208) (647) AD Plastik d.o.o., Novo Mesto, Republika Slovenija 31.12.2024. 31.12.2023. Kratkotrajna imovina 483 480 Dugotrajna imovina - - Ukupna imovina 483 480 Kratkoročne obveze (23) (20) Dugoročne obveze i rezerviranja - - Ukupne obveze (23) (20) Neto imovina 460 460 EURO Auto Plastic Systems 31.12.2024. 31.12.2023. Kratkotrajna imovina 62.432 38.767 Dugotrajna imovina 19.650 19.478 Ukupna imovina 82.082 58.245 Kratkoročne obveze (60.624) (35.959) Dugoročne obveze i rezerviranja (1.193) (1.271) Ukupne obveze (61.817) (37.230) Neto imovina 20.265 21.015 www.adplastik.hr 284 21. DANI DUGOROČNI KREDITI Ovisnim društvima su odobreni dugoročni investicijski kre- diti s rokom dospijeća od jedne do deset godina, uz kamat- nu stopu od 3,25 posto u 2024. godini. Tijekom 2023. odo- breni su krediti uz kamatnu stopu od 2,40 posto. 31.12.2024. 31.12.2023. Dani dugoročni krediti ovisnim društvima 16.364 18.776 Dugoročno potraživanje po kamatama 729 729 Umanjenje vrijednosti danih kredita (3.384) (3.152) 13.709 16.353 22. DUGOTRAJNA POTRAŽIVANJA 31.12.2024 31.12.2023 ADP d.o.o., Mladenovac, Srbija 2.222 2.318 2.222 2.318 23. ZALIHE 31.12.2024. 31.12.2023. Sirovine i materijal na zalihi 6.448 5.229 Zalihe gotovih proizvoda 1.818 1.870 Alati 1.103 9.337 Proizvodnja u tijeku 1.071 1.043 Predujmovi za alate 595 3.792 Zalihe trgovačke robe 259 389 11.294 21.660 Ukupan iznos zaliha priznat kao trošak u 2024. izno- sio je 96.344 tisuće eura (2023.: 77.176 tisuća eura). Iznos uključuje troškove materijala, osoblja, transport- ne troškove, amortizaciju i ostale indirektne troškove proizvodnje zaliha. U 2024. otpisane su nekurentne zalihe u ukupnoj vrijed- nosti od 188 tisuća eura (2023.: 364 tisuće eura). Vri- jednost otpisa je uključena u Bilješku 6 - Troškovi siro- vina i materijala, pozicija „Manjak zaliha i vrijednosno usklađenje zaliha“. www.adplastik.hr 285 31.12.2024. 31.12.2023. 0 - 90 dana 968 1.884 91 - 180 dana 775 347 181 - 365 dana 1.200 694 Preko 365 dana 983 987 Nedospjela potraživanja 17.990 13.117 21.916 17.029 24. POTRAŽIVANJA OD KUPACA 31.12.2024. 31.12.2023. Potraživanja od nepovezanih kupaca 12.952 13.586 Potraživanja od ovisnih dru- štava 4.599 2.692 Potraživanja za dividende – pridružena društva 3.470 619 Potraživanja od pridruženih društava 1.274 505 Očekivani kreditni gubici (379) (373) 21.916 17.029 Prosječno razdoblje kreditiranja prodaje iznosi 65 dana (2023.: 78 dana). Promjene očekivanih kreditnih gubitaka mogu se prikazati kako slijedi: 2024. 2023. Stanje na početku godine 373 169 Kretanja na temelju izračuna MSFI 9 očekivanih kreditnih gubitaka 8 26 Ispravak vrijednosti potraži- vanja - 178 Isknjiženo tijekom godine (2) - Ukupno očekivani kreditni gubici 379 373 Starosna analiza dospjelih neispravljenih potraživanja od kupaca može se prikazati kako slijedi: Većina potraživanja iskazana preko 365 dana odnosi se na potraživanja od ovisnih društava. www.adplastik.hr 286 Potraživanja od država i državnih institucija sastoje se od sljedećih stavki: Potraživanja za kamate odnose se na kredite dane ovi- snim društvima. 25. OSTALA POTRAŽIVANJA 26. DANI KRATKOROČNI KREDITI 31.12.2024. 31.12.2023. Potraživanja od države i državnih institucija 1.645 2.881 Dani predujmovi u inozemstvu 205 941 Dani predujmovi u zemlji 117 184 Ostala potraživanja 10 86 1.977 4.092 31.12.2024. 31.12.2023. Potraživanja za kamate 2.348 1.754 Potraživanja po danim kratkoročnim kreditima 600 600 Potraživanja za kratko- ročni dio danih dugoroč- nih kredita 319 - 3.267 2.354 31.12.2024. 31.12.2023. Potraživanja za PDV 1.560 2.810 Potraživanja od HZZO-a bolovanja 79 65 Ostala potraživanja od države 6 6 1.645 2.881 27. NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI 31.12.2024. 31.12.2023. Stanje na žiro računima 3.039 1.013 Stanje na deviznim računima 5 9 Novac u blagajni 3 3 Novac i novčani ekviva- lenti u izvještaju o finan- cijskom položaju 3.046 1.025 Prekoračenja po računima (1.001) (608) Novac i novčani ekviva- lenti u izvještaju o nov- čanim tijekovima 2.045 417 28. KAPITAL Upisani temeljni kapital iznosi 54.595 tisuća eura i sa- stoji se od 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 13 eura (2023.: 54.595 tisuća eura, 4.199.584 dionice no- minalne vrijednosti 13 eura). Sve dionice su redovne dionice koje imaju sva pripadajuća prava, s izuzetkom vlastitih dionica. Navedena prava uključuju pravo gla- sa na Glavnoj skupštini Društva kao i pravo na isplatu dividende. Kapitalne su pričuve razlike nastale između nominalne i prodajne vrijednosti dionica. Zakonske i opće pričuve sastoje se od zakonskih rezervi do pet posto iznosa temeljnog kapitala (definirano ZTD- om) i neotpisanih troškova razvoja. Temeljem Zakona o računovodstvu, članak 18, stavak 12, Društvo je izvršilo rezerviranja za neotpisane troškove razvoja iskazane u aktivi. Rezervacija je provedena transferom iz zadrža- ne dobiti na poziciju Zakonske i opće pričuve u kapitalu Društva. Iznos rezervacija definira se najmanje u iznosu kapitaliziranih troškova razvoja u aktivi na kraju pret- hodne godine. Stavka vlastite dionice odnosi se na trezorske dionice Društva. Društvo na dan 31. 12. 2024. u vlasništvu ima 35.008 vlastitih dionica, a na dan 31. 12. 2023. u vla- sništvu je imalo 38.428 vlastitih dionica. www.adplastik.hr 287 29. DUGOROČNA I KRATKOROČNA REZERVIRANJA Kratkoročna Dugoročna 31.12.2024. 31.12.2023. 31.12.2024. 31.12.2023. Neiskorišteni godišnji odmori 513 517 - - Otpremnine 168 36 216 246 Sudski sporovi 127 126 - - Jubilarne nagrade 23 39 153 139 831 718 369 385 Ključne pretpostavke korištene pri izračunu rezervacija za jubilarne nagrade i otpremnine u 2024. diskontna su stopa od 2,32 posto te stopa fluktuacije od 16,59 posto. U 2023. za izračun navedenih rezervacija koristila se diskontna stopa od 1,85 posto i stopa fluktuacije od 15,41 posto. Sto- pa fluktuacije određuje se na temelju prosječne fluktuacije zaposlenika u posljednjih pet godina. Jubilarne nagrade Otpremnine Sudski sporovi Neiskorišteni godišnji odmori Rizici u garan- tnom roku Ukupno Stanje 1. siječnja 2024. 178 282 126 517 - 1.103 Povećanje/(smanjenje) re- zerviranja neto (3) 103 1 (4) - 97 Stanje 31. prosinca 2024. 175 385 127 513 - 1.200 Stanje 1. siječnja 2023. 202 264 366 375 132 1.339 Povećanje/(smanjenje) re- zerviranja neto (24) 18 (240) 142 (132) (236) Stanje 31. prosinca 2023. 178 282 126 517 - 1.103 Kretanje rezerviranja bilo je kako slijedi: www.adplastik.hr 288 30. DUGOROČNI KREDITI Dugoročni krediti korišteni su za financiranje kapitalnih investicija i projekata razvoja. Dana sredstva osigura- nja za dugoročne kredite su hipoteke na nekretninama i opremi te instrumenti platnog prometa. Najveći dio glav- nica dugoročnih kredita otplaćuje se mjesečno. Društvo je do 31. 12. 2024. zaprimilo potvrde banaka po kojoj se one odriču klauzule održavanja DSCR pokazate- lja te omjera neto duga i EBITDA, a vezano za dugoročne kredite. Neto knjigovodstvena vrijednost navedenih kre- dita iznosi 10.959 tisuća eura. U slučaju kršenja financij- skih kovenanata banka ima pravo otkazati ugovor o kre- ditu i proglasiti ga prijevremeno dospjelim. Prosječna ponderirana kamatna stopa na dugoročne kre- dite u 2024. godini iznosila je 2,31 posto (u 2023. izno- sila je 1,10 posto). Društvo redovno izvršava sve obveze po navedenim kreditima poštujući sve uvjete iz ugovora. 31.12.2024. 31.12.2023. Obveze za dugoročne kredite 33.234 37.307 33.234 37.307 Kratkoročni dio dugoroč- nih kredita (Bilješka 35) (17.056) (9.408) Ukupno dugoročni krediti 16.178 27.899 31. ODGOĐENI PRIHOD Odgođeni prihod Društvo je ostvarilo zaduženjem kod fi- nancijske institucije po kamatnoj stopi nižoj od tržišne. 31.12.2024. 31.12.2023. Odgođeni prihod 1 38 Ukupni odgođeni prihod 1 38 32. OBVEZE ZA NAJAM - MSFI 16 2024. 2023. Stanje na dan 1. siječnja 2.139 1.905 Povećanja - - Modifikacije ugovora, neto 1.041 1.249 Rashod od kamata 49 29 Plaćena glavnica (995) (1.015) Plaćene kamate (49) (29) 2.185 2.139 Dugoročne obveze 1.200 1.346 Kratkoročne obveze 985 793 33. OBVEZE ZA PREDUJMOVE 31.12.2024. 31.12.2023. Od kupaca u inozemstvu 877 5.338 Od kupaca u zemlji 1 1 878 5.339 31.12.2024. 31.12.2023. Obveze prema dobavljači- ma u inozemstvu 12.123 11.097 Obveze prema dobavljači- ma u zemlji 5.878 4.966 Odgođeno plaćanje troš- kova 630 843 18.631 16.906 34. OBVEZE PREMA DOBAVLJAČIMA Prosječan broj dana plaćanja prema dobavljačima u 2024. bio je 69 (2023.: 75 dana). www.adplastik.hr 289 Kratkoročni krediti korišteni su za financiranje projekata ra- zvoja i za radni kapital. Dana sredstva osiguranja za kratko- ročne kredite instrumenti su platnog prometa. Prosječna ponderirana kamatna stopa na kratkoročne kredite u 2024. iznosila je 3,91 posto (u 2023. iznosila je 2,35 posto). Društvo redovno izvršava sve obveze po navedenim kreditima. 35. KRATKOROČNI KREDITI 31.12.2024. 31.12.2023. Kratkoročne obveze po dugoročnim kreditima (Bilješka 30) 17.056 9.408 Kratkoročni krediti - glavnice 7.302 7.506 Kratkoročni krediti - kamate 108 139 24.466 17.053 Ukupna kretanja kredita (kratkoročnih i dugoročnih) ti- jekom godine se mogu prikazati kako slijedi: 2024. 2023. Stanje kredita na dan 1. siječnja 44.952 36.000 Primljeni krediti 21.398 34.051 Promjene u bankovnim prekoračenjima 396 606 Troškovi kamata 1.201 572 Plaćene kamate (1.233) (463) Otplate glavnica kredita (26.172) (25.874) Ostale promjene 101 61 Stanje kredita na dan 31. prosinca 40.643 44.952 36. OSTALE KRATKOROČNE OBVEZE Obveze za državne potpore iskazane unutar odgođenih priho- da Društvo je ostvarilo zaduženjem kod financijske institucije po kamatnoj stopi nižoj od tržišne. 31.12.2024. 31.12.2023. Obveze prema zaposle- nima 1.350 1.229 Obveze prema državi i dr- žavnim institucijama 1.213 583 Odgođeni prihod 36 101 Ostale kratkoročne ob- veze 22 22 2.622 1.936 www.adplastik.hr 290 Transakcije s povezanim društvima bile su sljedeće:37. TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANAMA Potraživanja i obveze za robu i usluge Potraživanja Obveze 31.12.2024. 31.12.2023. 31.12.2024. 31.12.2023. ADP d.o.o., Mladenovac, Srbija 3.318 3.531 1.038 926 AO AD Plastik Togliatti, Rusija 1.840 819 - - EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 1.277 507 13 5 AD Plastik Tisza, Mađarska 1.015 660 115 195 ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija 647 - 2 2 AD Plastik d.o.o., Novo Mesto, Slovenija - - 473 464 8.098 5.517 1.640 1.593 Potraživanja i obveze za zajmove i kamate Potraživanja Obveze 31.12.2024. 31.12.2023. 31.12.2024. 31.12.2023. ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija 7.814 8.515 - - ADP d.o.o., Mladenovac , Srbija 7.762 7.814 - - AO AD Plastik Togliatti, Rusija 768 1.766 - - AD Plastik Tisza, Mađarska 633 613 - - Sankt-Peterburgskaya investicionaya kompaniya - - 1.906 2.508 16.976 18.707 1.906 2.508 Potraživanja za dividende Potraživanja Obveze 31.12.2024. 31.12.2023. 31.12.2024. 31.12.2023. EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 3.470 619 - - 3.470 619 - - Tijekom 2024. Društvo je u svojim financijskim izvještajima pri- znalo umanjenje potraživanja po osnovi očekivanih kreditnih gubitaka (umanjenja po danim kreditima) u iznosu od 232 tisu- će eura. Ukupno umanjenje potraživanja po osnovi očekivanih kreditnih gubitaka na dan 31. 12. 2024. iznosi 3.384 tisuće eura i raspoređeno je po društvima: ZAO AD Plastik Kaluga 2.703 ti- suće eura (2023.: 2.703 tisuće eura) i ADP d.o.o., Mladenovac 681 tisuću eura (2023.: 389 tisuća eura). Potraživanja po da- nim kreditima prikazana su u neto vrijednosti od umanjenja vrijednosti potraživanja po osnovi očekivanih kreditnih gubita- ka. Društvo je u svojim financijskim izvještajima priznalo uma- njenje dugoročnih potraživanja u iznosu od 40 tisuća eura pre- ma ADP d.o.o. Mladenovac (2023.: 40 tisuća eura). Društvo Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompa- niya član je grupacije čiji je član i društvo AO Holding Avtokomponenty, koje je vlasnik 30 posto dionica druš- tva AD Plastik d.d. www.adplastik.hr 291 Ukupno obračunate naknade članovima Nadzornog odbora, predsjedniku i članovima Uprave te pomoćnicima Uprave u 2024. godini iznose 636 tisuća eura (u 2023. iznosile su 922 tisuće eura). Od ukupnih poslovnih prihoda u 2024., 1.878 tisuća eura se odnosi na dobit od prodaje nematerijalne imovine (ZAO AD Plastik Kaluga - 641 tisuću eura; AO AD Plastik Togliatti - 1.236 tisuća eura). Od ukupnih poslovnih prihoda u 2023., 482 tisuće eura odnosilo se na dobit od prodaje dugotrajne materijalne imovine (ADP d.o.o. Mladenovac - 243 tisuće eura; AD Plastik Tisza - 1 tisuća eura, EURO Auto Plastic Systems - 238 tisuća eura), a 586 tisuća eura odnosi se na dobit od prodaje nematerijalne imovine (ZAO AD Plastik Ka- luga - 334 tisuće eura; AO AD Plastik Togliatti - 252 tisuće eura). 37. TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANAMA (NASTAVAK) Kupoprodajne transakcije Poslovni prihodi i rashodi Prihodi Nabavke 2024. 2023. 2024. 2023. ADP d.o.o., Mladenovac, Srbija 3.148 3.934 5.486 6.336 EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 2.616 1.518 30 5 ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija 649 345 - - AO AD Plastik Togliatti, Rusija 2.925 567 - - AD Plastik Tisza, Mađarska 359 137 101 249 AD Plastik d.o.o., Novo Mesto , Slovenija - - 94 97 9.696 6.501 5.712 6.687 Financijske transakcije Financijski prihodi i rashodi Prihodi Rashodi 2024. 2023. 2024. 2023. EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 3.470 4.960 - - ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija 306 252 - - ADP d.o.o., Mladenovac, Srbija 241 70 - - AO AD Plastik Togliatti, Rusija 28 40 - - AD Plastik Tisza, Mađarska 20 14 - - Sankt-Peterburgskaya investicionaya kompaniya - - 27 30 4.065 5.337 27 30 www.adplastik.hr 292 38. FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA Vlasničku glavnicu čine temeljni kapital, pričuve, rezer- ve za vlastite dionice, vlastite dionice, zadržana dobit i dobit/gubitak tekuće godine. 38.1 KOEFICIJENT FINANCIRANJA Koeficijent financiranja Društva, koji se određuje omje- rom neto duga i glavnice, može se prikazati kako slijedi: 31.12.2024. 31.12.2023. Obveze po dugoročnim kreditima (Bilješka 30) 16.178 27.899 Obveze po kratkoročnim kreditima (Bilješka 35) 24.466 17.053 Novac i novčani ekviva- lenti (Bilješka 27) (3.046) (1.025) Neto dug 37.598 43.927 Vlasnička glavnica 91.545 91.115 Omjer duga i vlasničke glavnice 41,07% 48,21% 38.2 KATEGORIJE FINANCIJSKIH INSTRUMENATA 31.12.2024. 31.12.2023. Financijska imovina 44.494 39.509 Dani krediti i dugotrajna finan- cijska imovina (Bilješke 21, 26) 16.976 18.707 Potraživanja od kupaca (Bilješka 24) 21.916 17.029 Dugotrajna potraživanja od ku- paca (Bilješka 22) 2.222 2.318 Novac, novčani ekvivalenti i de- poziti (Bilješka 27) 3.046 1.025 Obračunati prihodi i ostala po- traživanja 334 430 Financijske obveze 62.717 65.110 Primljeni krediti i depoziti (Bilješke 30, 35) 40.644 44.952 Obveze prema dobavljačima i ostale obveze 19.888 18.019 Obveze za najmove (Bilješka 32) 2.185 2.139 Obračunati prihodi i ostala potraživanja uklju- čuju stanje iz izvještaja o financijskom polo- žaju: obračunate prihode te ostala potraživa- nja umanjena za potraživanja od države i dane predujmove. Obveze prema dobavljačima i ostale obveze uključuju stanja iz izvještaja o financijskom položaju: obveze prema dobavljačima i ostale kratkoročne obveze umanjene za obračunate troškove, obveze prema državi i potpore. Vjerojatnost gubitka (PD): Društvo koristi posljednju dostupnu Moody’s studiju (Annu- al Default Study), pri čemu za svaku godinu koristi marginalnu vjerojatnost gubitka za automobilsku industriju. Procjena gubit- ka temelji se na podacima objavljenima od strane Moody`s rejting agencije za automo- bilsku industriju. www.adplastik.hr 293 Za izračun LGD-a korišteni su očekivani godišnji povrati u slučaju neplaćanja (Loan Recovery). U 2024. korišteni iznos LGD-a je 62,33 posto (u 2023: 60,53 posto). Izloženost kreditnom riziku za dane kredite ovisnim društvima po amortiziranom troš- ku na dan 31. 12. 2024. iznosila je: U dane kredite ovisnim društvima uključene su i kamate. Iznos da- nih kredita u ovom prikazu je u bru- to iznosu, bez ispravka vrijednosti. Ispravak vrijednosti od 3.384 tisuće eura (2023.: 3.152 tisuće eura) pri- znat je u izvještaju o financijskom položaju. Instrumenti osiguranja danih kredita ovisnim društvima su mjenice. 38. FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK) 38.2 KATEGORIJE FINANCIJSKIH INSTRUMENATA (NASTAVAK) 31.12.2024. 31.12.2023. ZAO AD Plastik Kaluga (Bilješke 21, 26) 10.516 11.217 ADP d.o.o., Mladenovac (Bilješke 21, 26) 8.443 8.203 AO AD Plastik Togliatti (Bilješke 21, 26) 768 1.826 AD Plastik Tisza Kft. (Bilješke 21, 26) 633 613 Ukupno 20.360 21.859 38.4. TRŽIŠNI RIZIK Fluktuacije potražnje i promjene trenda u automobilskoj industriji, poput prelaska na električna vozila i hibridne modele, mogu utjecati na poslovanje. Prelazak na ekološki prihvatljive tehnologije zahtijeva prilagodbu strategije pro- izvoda i usluga. Također, inflacija i rast cijena ključnih si- rovina mogu dodatno ugroziti profitabilnost, a pojava kine- skih proizvođača s niskim cijenama na europskom tržištu dodatno povećava pritisak na marže, ali i otvara nove mo- gućnosti. Ovim rizikom Društvo upravlja kroz usmjerenost na diversifikaciju portfelja proizvoda, praćenjem globalnih i regionalnih trendova, uključujući ulazak novih proizvođa- ča na EU tržište i bliskom suradnjom s kupcima na usklađi- vanju cijena, u skladu s promjenama na tržištu. 38.3 RIZIK OVISNOSTI O JEDNOM KUPCU Povijesna ovisnost o jednom kupcu smanjena je kroz diver- sifikaciju portfelja kupaca. Ipak, konsolidacija proizvođača u autoindustriji ograničava mogućnost daljnje diversifikaci- je. Rizikom se upravlja putem ugovaranja poslova s novim kupcima i onima s manjim udjelom u prihodima Društva te razvojem dugoročnih odnosa s više partnera kako bi se osi- gurala stabilnost prihoda. www.adplastik.hr 294 38. FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK) Ovim rizikom Društvo upravlja ugovaranjem poslova s kupcima s visokim financijskim rejtingom te praćenjem rokova dospijeća potraživanja i pravovremenim djelova- njem u slučaju kašnjenja. 38.7. UPRAVLJANJE VALUTNIM RIZIKOM S obzirom da je dana 1. siječnja 2023. euro postala služ- bena valuta plaćanja u Hrvatskoj, nestao je značajniji va- lutni rizik. Najznačajnija izloženost prema stranoj valuti na dan 31. 12. 2024. je potraživanje za dividendu od pri- druženog društva EAPS u iznosu od 17.251 tisuću RON (3.470 tisuća eura). 38.8. UPRAVLJANJE RIZIKOM LIKVIDNOSTI Ovaj rizik predstavlja opasnost kako kompanija neće moći u kratkom vremenskom roku pretvoriti imovinu u likvidna sredstva, što može dovesti do nemogućnosti iz- vršavanja svojih obveza prema vjerovnicima. Stoga Druš- tvo održava optimalne iznose sredstava na računu, uz osigurane raspoložive kreditne linije. Upravljanje novčanim tijekovima ključno je za upravljanje rizikom likvidnosti. Društvo planira svoje buduće novča- ne potrebe na mjesečnoj, tromjesečnoj i godišnjoj razini, uzimajući u obzir operativne planove poslovanja, financij- ske obveze i potrebe za investicijama. Na temelju tih po- dataka, služba financija Društva izrađuje plan novčanog tijeka Društva i donosi odluke o pravovremenom osigu- ravanju kreditnih linija za kapitalne investicije i projek- tno financiranje te plasiranju viška sredstava u depozite ili pokriću nedostatka sredstava iz kratkoročnih izvora fi- nanciranja. Društvo je izdalo korporativne garancije ovisnim društvi- ma u iznosima od 7.700 tisuća eura bankama i 1.044 ti- suće eura dobavljačima. U idućoj tablici analizirano je preostalo razdoblje do pred- viđenih dospijeća nederivativne financijske imovine i ob- veza Društva. Tablica je sastavljena na temelju nediskon- tiranih novčanih priljeva i odljeva po financijskoj imovini i obvezama, po najranijem datumu na koji Društvo može zatražiti plaćanje ili biti pozvano na plaćanje. 38.5. KAMATNI RIZIK Rast kamatnih stopa može povećati troškove financira- nja, što smanjuje profitabilnost i ograničava dostupnost kapitala za ulaganja. Iako su kamatne stope u 2024. po- čele padati otplatom starijih kredita s nižim (fiksnim) kamatnim stopama i novijim zaduživanjima po višoj ka- matnoj stopi, troškovi financiranja su rasli. Kamatnim ri- zikom se upravlja pregovaranjem povoljnijih uvjeta zadu- živanja, uključujući varijabilnu kamatnu stopu u uvjetima visokih kamata i fiksnu u uvjetima niskih kamata, refinan- ciranjem postojećih kreditnih obveza u skladu s tržišnim uvjetima, s ciljem optimizacije troška financiranja, te pre- valjivanjem dijela investicija u dugotrajnu projektnu imo- vinu na kupca Kamatonosni zajmovi ugovaraju se uz promjenjivu i fik- snu kamatnu stopu. Posudbe s varijabilnim stopama izla- žu Društvo kamatnom riziku novčanog tijeka. Na dan 31. prosinca 2024. godine, krediti ugovoreni uz promjenjive kamatne stope iznose 15.727 tisuća eura (2023.: 15.812 tisuća eura). Kamatne stope na kredite banaka vezane su za jednomjesečni i tromjesečni EURIBOR. Ako bi kamatne stope na kredite s promjenjivom kamat- nom stopom na dan 31. prosinca 2024. bile 1 postotni poen niže/više, uz pretpostavku da ostale varijable osta- nu nepromijenjene, neto dobit Društva bila bi 166 tisuća eura manja/veća (2023.: 72 tisuće eura). 38.6. KREDITNI RIZIK Rizik neplaćanja od strane kupaca može dovesti do pro- blema s novčanim tijekom i smanjiti likvidnost kompa- nije. AD Plastik Grupa surađuje s renomiranim kupcima koji su financijski stabilne kompanije, čime je rizik napla- te minimaliziran i potraživanja se realiziraju u dogovore- nim rokovima. Kreditni rizik vezan za dane zajmove pod kontrolom je kompanije, s obzirom da se radi o zajmo- vima odobrenim ovisnim društvima u kojima je Društvo jedini vlasnik. www.adplastik.hr 295 38. FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK) 38.8 UPRAVLJANJE RIZIKOM LIKVIDNOSTI (NASTAVAK) 2024. Prosječna pon- derirana kamat- na stopa Do 1 mj. Od 1 do 3 mj. Od 3 mj. do 1 g. Od 1 do 5 g. Preko 5 g. Ukupno Knjigovod- stvena vri- jednost Imovina Beskamatna - 10.103 9.023 6.171 - - 25.297 25.296 Kamatonosna 4,38% 158 329 3.531 7.294 12.716 24.028 19.198 10.261 9.352 9.702 7.294 12.716 49.325 44.494 Obveze Beskamatne - 12.988 5.304 603 - - 18.895 18.895 Kamatonosne 2,60% 1.185 8.138 16.874 16.937 - 43.134 41.637 Obveze za najmove 2,00% 99 167 752 1.225 - 2.243 2.185 14.272 13.609 18.229 18.162 - 64.272 62.717 2023. Prosječna pon- derirana kamat- na stopa Do 1 mj. Od 1 do 3 mj. Od 3 mj. do 1 g. Od 1 do 5 g. Preko 5 g. Ukupno Knjigovod- stvena vri- jednost Imovina Beskamatna - 7.345 7.560 3.578 - - 18.483 18.483 Kamatonosna 3,25% 52 100 2.832 9.877 12.008 24.869 21.026 7.397 7.660 6.410 9.877 12.008 43.352 39.509 Obveze Beskamatne - 10.714 6.612 693 - - 18.019 18.019 Kamatonosne 1,32% 898 1.676 15.544 28.688 771 47.577 44.952 Obveze za najmove 2,00% 88 153 585 1.379 - 2.206 2.139 11.700 8.441 16.822 30.067 771 67.801 65.110 Društvo na dan 31. 12. 2024. godine ima ukupno 41.637 tisuća eura eurskih kamatonosnih obveza i 18.895 tisu- ća eura beskamatonosnih obveza. Na dan 31. 12. 2023. Društvo je imalo 44.952 tisuće eura eurskih kamatonosnih obveza i 18.019 tisuća eura beskamatonosnih obveza. U 2024. obveze za najmove iznose 2.185 tisuća eura. www.adplastik.hr 296 Josip Divić član Uprave Mladen Peroš član Uprave Marinko Došen predsjednik Uprave 38. FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK) 38.9 FER VRIJEDNOST FINANCIJSKIH INSTRUMENATA Financijski instrumenti koji se drže do dos- pijeća u normalnom poslovanju, knjiženi su po trošku nabave ili neto iznosu smanje- nom za otplaćeni dio, ovisno o tome koji je manji. Fer vrijednost je cijena koja bi bila ostvarena prodajom neke stavke imovine ili plaćena za prijenos neke obveze u ured- noj transakciji između tržišnih sudionika na dan mjerenja, neovisno o tome bi li ona bila neposredno vidljiva ili procijenjena primje- nom neke druge tehnike vrednovanja. Na dan 31. prosinca 2024. iskazani iznosi nov- ca, potraživanja, kratkoročnih obveza, ukal- kuliranih troškova, kratkoročnih pozajmica i ostalih financijskih instrumenata otprilike odgovaraju njihovoj tržišnoj vrijednosti. 39. DOGAĐAJI NAKON IZVJEŠTAJNOG RAZDOBLJA Nakon 31. prosinca 2024. godine nije bilo događaja koji bi imali značajan utjecaj na financijske izvještaje za 2024., odnosno nisu od takvog značaja za poslovanje Društva da bi zahtijevali objavu u bilješkama uz financijske izvje- štaje. Informacije o reprogramiranju kreditnih obveza Društva u 2025. godini su prezentirane u Bilješci 3. Kritične računovodstvene prosudbe i glavni izvo- ri neizvjesnosti procjena. Menadžment Društva je razmotrio efekte uvođenja američkih carina na europske proizvođače automobila te ne očekuje od njih značajne efekte na poslovanje. Glavni razlog za to proizlazi iz činjenice da je izravna izloženost tržištu SAD-a beznačajna za Društvo, dok se većina vozila za koje tvrtka isporučuje pretežno proizvodi za europsko tržište. Ista je situa- cija sa svim značajnim nedavno osvojenim nominacijama. Prema procjeni Uprave Društva, na dan 31. prosinca 2024. godine Druš- tvo nema značajnijih nepredviđenih obveza koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz financijske izvještaje. Društvo nema značajnijih ugovore- nih obveza za kapitalne investicije koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz financijske izvještaje. Na dan 31. prosinca 2024. i 2023. godine protiv Društva se nije vodio nikakav značajan sudski spor po kojem se očekuje neuspjeh, a koji nije iskazan u odvojenim financijskim izvještajima. 40. NEPREDVIĐENE OBVEZE 41. ODOBRENJE ODVOJENIH FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA Odvojene financijske izvještaje usvojila je i odobrila njihovo izdavanje Uprava AD Plastika d.d., 24. travnja 2025. godine. Za AD Plastik d.d. Solin: 24. travnja 2025. godine www.adplastik.hr 297 www.adplastik.hr 298
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.