Quarterly Report • Apr 24, 2025
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer






1) Exklusive jämförelsestörande poster.
Nettoomsättningen uppgick till
6 749 MSEK
EBITA exklusive jämförelsestörande poster uppgick till
490 MSEK
" Vi fortsätter vårt arbete för att skapa förutsättningar för lönsam tillväxt och introducerar idag en ny koncernstruktur."
Linda Pålsson, VD och koncernchef
7,3 procent
EBITA-marginalen, exklusive jämförelsestörande poster, var
AFRY delårsrapport januari-mars 2025
I det första kvartalet rapporterar AFRY en stabil orderbok och en något lägre nettoomsättning. Lönsamheten pressades av en långsam uppstart i början av kvartalet samt pågående åtgärder för att möta svaga marknadsförhållanden i vissa segment. Det makroekonomiska läget präglades av ökad osäkerhet till följd av de globala tullarna, och även om dessa har en begränsad direkt påverkan för AFRY följer vi utvecklingen noggrant. Vi fortsätter vårt arbete för att skapa förutsättningar för lönsam tillväxt och idag introducerar vi en ny koncernstruktur och förändringar i koncernledningen.
Marknadsefterfrågan inom våra segment var varierad i kvartalet, med stark efterfrågan på vårt erbjudande inom energiområdet liksom på våra lösningar inom transportinfrastruktur. Samtidigt förblev efterfrågan inom segment som papper & massa, fastigheter och delar av vår industriportfölj på de låga nivåer som vi har upplevt under det senaste året. Vi har ett starkt och kontinuerligt fokus på att genomföra åtgärder för att hantera marknadssituationen inom dessa områden, vilket vi balanserar med vårt arbete för att expandera och nyttja möjligheter inom segment med hög efterfrågan.
Nettoomsättningen uppgick till 6 749 MSEK (6 891) i kvartalet, motsvarande en organisk tillväxt justerad för kalendereffekter om -0,9 procent. Minskningen drevs främst av en svag marknad inom Industrial & Digital Solutions och Process Industries, vilket delvis kompenserades av stark tillväxt i Energy.
EBITA exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 490 MSEK (590) med en marginal om 7,3 procent, en minskning jämfört med den kalenderjusterade EBITA-marginalen om 8,1 procent i samma period föregående år. Detta var främst ett resultat av den utmanande marknadssituationen i vissa av våra segment samt en långsam uppstart i början av kvartalet vilket påverkade debiteringsgraden. Lönsam tillväxt i Energy och fortsatta framsteg i vårt förbättringsprogram inom Infrastructure bidrog positivt till EBITA-marginalen.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var i linje med föregående år och uppgick till 117 MSEK (108).
Vår orderbok uppgick till 20,2 miljarder SEK vid utgången av kvartalet.
Justerat för valutaeffekter motsvarade detta en ökning om 4 procent från slutet av det föregående kvartalet. Vi har ett starkt fokus på att bygga orderbok som stödjer våra strategiska ambitioner och i kvartalet vann vi flera nya kundprojekt inom viktiga segment. Ett exempel är utvecklingen av en automatiserad fabrik för skogsplantproduktion för SweTree Technologies. Vi har också undertecknat ett designkontrakt för en havsbaserad vindkraftspark i Estland samt ett kontrakt för Tram-Treno-tunneln i Lugano, Schweiz.
Efter mitt första kvartal som VD för AFRY har jag en tydlig bild av våra utmaningar samtidigt som jag är än mer övertygad om vår potential. Vår EBITA-marginal och debiteringsgrad har sjunkit över tid, och även om löpande åtgärder har vidtagits för att förbättra lönsamheten har det inte varit tillräckligt. Mot bakgrund av vår pågående portföljöversyn är det tydligt att vi har outnyttjad potential i vår operativa modell med utrymme att förenkla, harmonisera, minska kostnader och förbättra debiteringsgraden.
Vi är fast beslutna om att skapa lönsam tillväxt genom att fokusera AFRYs kärnverksamhet och anpassa den operationella strukturen. Som ett viktigt steg på den resan etablerar vi en ny koncernstruktur och gör förändringar i AFRYs koncernledning. Koncernstrukturen är förenklad och kundfokuserad med tre globala divisioner: Energy, Industry och Transportation & Places. Den nya strukturen träder i kraft den 1 juli 2025. Divisionerna representerar industrier och segment med tydliga omställningsbehov, inom vilka AFRY har en stark position som partner till kunder inom avancerade ingenjörs-, projektlednings- och rådgivningstjänster. Slutligen skapar den nya strukturen förutsättningar för att strukturellt adressera vår kostnadsbas över tid och förbättra vår lönsamhet.
Den nya koncernledningen är verksam från och med idag, och med dessa viktiga initiala åtgärder ser vi fram emot att presentera en uppdaterad strategi under det andra halvåret 2025.
Till sist vill jag tacka alla mina kollegor på AFRY för det fantastiska jobb ni gör varje dag för att stödja våra kunder.
Linda Pålsson VD och koncernchef

AFRY erbjuder tjänster inom teknik, design, digitalisering och rådgivning för att accelerera omställningen till ett mer hållbart samhälle. Vi är 18 000 hängivna experter inom industri, energi och infrastruktur, som skapar värde för kommande generationer. AFRY har en global räckvidd med djupa rötter i Norden, en nettoomsättning på 27 miljarder och är noterat på Nasdaq Stockholm.
Making Future
Vi accelererar omställningen till ett hållbart samhälle
Modiga Hängivna Lagspelare
Utdelningspolicy om cirka 50 procent av resultatet efter skatt exklusive reavinster.
Nettoomsättning, SEK miljarder

Antal medarbetare
18 000
Länder med projekt


AFRY har tecknat ett avtal med det svenska bioteknikföretaget SweTree Technologies för utveckling av en fabrik för automatiserad och storskalig skogsplantproduktion. Projektet syftar till att möjliggöra en effektiv produktion av snabbväxande och resistenta skogsplantor vilket stärker bioekonomin och minskar koldioxidutsläpp. AFRY bidrar med djup sektorexpertis inom bland annat automation och processutrustning vilket är avgörande för att ta pilotanläggningen till fullskalig produktion.

Under kvartalet vann AFRY ett kontrakt med Enefit Green för design av den havsbaserade vindkraftsparken Liivi Bay i Estland. Havsbaserad vindkraft är en viktig del av landets strategi för att utöka sin andel förnybar energi och stärka sitt energioberoende. AFRY har varit involverad i projektet sedan utvecklingsfasen och kommer nu att bidra med sin tekniska expertis inom havsbaserad vindkraft för att leverera design som säkerställer en effektiv och hållbar drift av anläggningen.

AFRY har vunnit ett kontrakt för planering av Tram-Treno-tunneln i Lugano, Schweiz. Tunneln är en central del i omläggningen och expansionen av regionens kollektivtrafiksystem och inkluderar en underjordisk järnvägsstation som kommer att fungera som en knutpunkt och ansluta det nya systemet med regionala och nationella transporter. AFRY kommer att bidra med expertis inom komplexa innerstadsprojekt som driver utvecklingen av hållbara transportlösningar.
Nettoomsättningen under kvartalet uppgick till 6 749 MSEK (6 891) motsvarande en tillväxt om -2,1 procent. Den organiska tillväxten var -1,5 procent och -0,9 procent justerat för kalendereffekter.
EBITA justerat för jämförelsestörande poster uppgick till 490 MSEK (590) med en motsvarande EBITAmarginal om 7,3 procent (8,6). I kvartalet uppgick jämförelsestörande poster till -30 MSEK (-8) och avsåg slutlön för avgående VD och koncernchef. Jämförelseperioden inkluderade kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för kontorslokaler samt integrationskostnader i samband med förvärv. För mer information se alternativa nyckeltal för EBITA på sidan 23.
EBITA uppgick till 459 MSEK (582) med en EBITAmarginal om 6,8 procent (8,4). Kalendereffekter hade en påverkan på EBITA om -37 MSEK i kvartalet.
Debiteringsgraden i kvartalet uppgick till 71,1 procent (72,6).
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 416 MSEK (541). Förvärvsrelaterade poster bestod främst av avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar om -43 MSEK (-43). För mer information se alternativa nyckeltal för EBITA på sidan 23.
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 335 MSEK (471) och periodens resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 250 MSEK (355).
I kvartalet uppgick finansnettot till -81 MSEK (-69). Ett gynnsammare ränteläge hade en positiv påverkan på räntenettot i kvartalet vilket motverkades av valutaeffekter från omvärderingar av finansiella instrument i utländsk valuta.
Skattekostnaden uppgick till -84 MSEK (-117) motsvarande en effektiv skattesats om 25,0 procent (24,7).
Nettolåneskulden för koncernen inklusive leasingskulder uppgick till 6 228 MSEK (6 887). Nettolåneskulden för koncernen exklusive leasingskulder uppgick till 4 662 MSEK vid kvartalets slut, jämfört med 4 557 MSEK vid kvartalets början.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 117 MSEK (108) i kvartalet. Kassaflödet exklusive effekten av leasingskulder ökade nettolåneskulden med 34 MSEK (35).
Under kvartalet återbetalades ett utestående bilateralt banklån om 375 MSEK, därtill har koncernen emitterat företagscertifikat om totalt 525 MSEK inom sitt företagscertifikatprogram.
Koncernens totala likvida medel uppgick vid periodens slut till 884 MSEK (1 563) och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 3 054 MSEK (3 058).
| 2025 | 2024 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | |||
| Nettoomsättning, MSEK | 6 749 | 6 891 | 27 160 |
| Total tillväxt,% | -2,1 | -0,4 | 0,7 |
| (-) Förvärvad, % | – | 1,1 | 0,6 |
| (-) Valutaeffekter, % | -0,5 | 0,2 | -0,5 |
| Organisk, % | -1,5 | -1,7 | 0,5 |
| (-) Kalendereffekt, % | -0,7 | -2,2 | -0,2 |
| Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, % | -0,9 | 0,5 | 0,7 |
| Orderbok, MSEK | 20 176 | 20 350 | 20 134 |
| Resultat | |||
| EBITA exkl jämförelsestörande poster, MSEK | 490 | 590 | 2 113 |
| EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster, % | 7,3 | 8,6 | 7,8 |
| EBITA, MSEK | 459 | 582 | 2 105 |
| EBITA-marginal, % | 6,8 | 8,4 | 7,7 |
| Rörelseresultat, EBIT, MSEK | 416 | 541 | 1 941 |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 335 | 471 | 1 635 |
| Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK | 250 | 355 | 1 229 |
| Nyckeltal | |||
| Resultat per aktie, SEK | 2,21 | 3,13 | 10,85 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK | 117 | 108 | 1 994 |
| Nettolåneskuld, MSEK¹ | 4 662 | 5 039 | 4 557 |
| Nettoskuldsättningsgrad, %¹ | 36,1 | 38,7 | 34,7 |
| Nettolåneskuld/EBITDA rullande 12, ggr¹ | 2,3 | 2,6 | 2,1 |
| Antal anställda | 18 091 | 18 706 | 18 238 |
| Debiteringsgrad, % | 71,1 | 72,6 | 72,7 |
1) Exklusive effekter av IFRS 16 Leasingavtal.
Nettolåneskuld/EBITDA exklusive effekter av IFRS 16 och jämförelsestörande poster rullande 12 mån var 2,3 (2,5).
Organisk tillväxt, EBITA och EBITA exklusive jämförelsestörande poster samt nettolåneskuld definieras som alternativa nyckeltal, för mer information se sidorna 23-26.
Förändringar i koncernledningen Den 12 januari 2025 meddelade AFRY att Linda Pålsson, tidigare divisionschef Energy, har utsetts till ny VD och koncernchef. Linda Pålsson tillträdde omedelbart och efterträdde tidigare VD och koncernchef Jonas Gustavsson som har lämnat bolaget.
Den 17 februari 2025 meddelade AFRY att Elon Hägg har utsetts till Executive Vice President och divisionschef för Energy och ingår därmed i koncernledningen. Elon Hägg tillträdde sin nya roll den 1 mars 2025.
Moderbolagets rörelseintäkter under perioden uppgick till 389 MSEK (409) och avsåg främst koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick till -10 MSEK (-152) och påverkades positivt av valutakurseffekter. Likvida medel uppgick till 204 MSEK (709).
Bruttoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick till 2 MSEK ( 7).
Det genomsnittliga antalet anställda uppgick under kvartalet till 1 7 2 2 8 ( 1 7 8 8 2). Det totala antalet anställda var vid periodens slut 1 8 0 9 1 ( 1 8 7 0 6).
Antalet normaltimmar under 2025, baserat på 12 månaders försäljningsvägd verksamhetsmix, fördelar sig enligt följande:
| 2025 | 2024 | Differens | |
|---|---|---|---|
| Kvartal 1 | 496 | 500 | -4 |
| Kvartal 2 | 476 | 485 | -9 |
| Kvartal 3 | 525 | 525 | -1 |
| Kvartal 4 | 491 | 493 | -2 |
| Helår | 1 9 8 8 |
2 0 0 3 |
-15 |
Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång Ny koncernstruktur och förändringar i
koncernledningen
Den 24 april 2025 meddelade AFRY att man etablerar en ny koncernstruktur och genomför förändringar i koncernledningen. Den nya koncernstrukturen träder i kraft den 1 juli 2025 och innebär att AFRY går från dagens fem divisioner till tre globala divisioner: Energy, Industry och Transportation & Places. AFRY kommer att rapportera i den nya strukturen från och med delårsrapporten för det tredje kvartalet 2025.
I samband med detta genomför AFRY också förändringar i koncernledningen. Daniela Spetz har utsetts till Executive Vice President och chef för Corporate Development och M&A, och ingår därmed som ny medlem i koncernledningen. Den nya koncernstrukturen medför också att Martin Öman, divisionschef för Industrial & Digital Solutions, Roland Lorenz, divisionschef för Management Consulting, och Cathrine Sandegren, kommunikationschef, lämnar koncernledningen. Samtliga förändringar i koncernledningen träder i kraft den 24 april 2025.
Detaljerad information om väsentliga händelser finns på www.afry.com.


Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom byggnader och infrastruktur såsom väg och järnväg, men också vatten och miljö. Divisionen verkar även inom områdena arkitektur och design. Divisionen har verksamhet i Norden och Centraleuropa.
av omsättning 37% 35%

Industrial & Digital Solutions
Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom produktutveckling, produktionssystem, IT- och försvarsteknik. Divisionen är verksam inom alla industrisektorer med en tyngdpunkt inom fordon, livsmedel och läkemedel, och verkar främst i Norden.
24% 20%

Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom digitalisering, säkerhet och hållbarhet, från tidiga studier till projektimplementering. Divisionen är verksam inom papper och massa, kemikalier, bioindustri, gruvdrift och metaller, samt tillväxtsektorer som batterier, vätgas, textilier och plast. Divisionen verkar globalt.
19% 20% av EBITA
Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom energiproduktion från olika energikällor såsom vatten, gas, biooch avfallsbränslen, kärnkraft och förnybara energikällor samt inom transmission & distribution och energilagring. Divisionen levererar lösningar globalt och har en ledande position inom vattenkraft.
av omsättning 14% 17%

Divisionen verkar för att möta utmaningar och möjligheter inom energi, bioindustri, infrastruktur, industri och mobilitetssektorn genom strategisk rådgivning, framåtblickande marknadsanalys, operativ och digital transformation samt M&A- och transaktionstjänster. Divisionen verkar globalt.


Nettoomsättningen i det första kvartalet uppgick till 2 695 MSEK (2 670), en ökning med 1,0 procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 1,7 procent. Tillväxten drevs av både högre genomsnittliga arvoden och närvarograd i kvartalet.
EBITA uppgick till 231 MSEK (216) med en EBITAmarginal om 8,6 procent (8,1). Lönsamheten förbättrades trots en utmanande fastighetsmarknad och var främst ett resultat av åtgärder inom divisionens förbättringsprogram samt en stabil efterfrågan inom transportinfrastruktur.
Investeringar i transportinfrastruktur är på en stabil nivå och stöds av pågående regeringsinitiativ för att säkerställa en resilient infrastruktur. Efterfrågan inom fastighetssegmentet är fortsatt svag medan efterfrågan inom industriell infrastruktur och för vattenlösningar är stabil.

0
60
120
180
240
300
Nettoomsättningen uppgick till 1 711 MSEK (1 792) i det första kvartalet, en minskning med 4,5 procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten -3,1 procent. Den minskade omsättningen speglade den utmanande marknaden i delar av den industriella portföljen.
EBITA uppgick till 119 MSEK (165) motsvarande en EBITA-marginal om 7,0 procent (9,2). Lönsamheten påverkades av en negativ kalendereffekt och följdeffekter från den nya uthyrningslagen.
Efterfrågan inom industrin är fortsatt varierad med en något ökad osäkerhet inom exempelvis fordonsindustrin. Efterfrågan inom försvarssektorn är fortsatt stark medan efterfrågan inom livs- och läkemedelsindustrin är på en stabil nivå. För ITkonsulter och inom telekom är efterfrågan fortsatt svag.

| Kv1 2025 |
Kv1 2024 |
Helår 2024 |
|
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 1 711 | 1 792 | 6 867 |
| EBITA, MSEK | 119 | 165 | 466 |
| EBITA-marginal, % | 7,0 | 9,2 | 6,8 |
| Orderbok, MSEK | 3 074 | 2 814 | 2 941 |
| Genomsnittligt antal anställda | 3 460 | 3 757 | 3 667 |
| Organisk tillväxt | |||
| Total tillväxt, % | -4,5 | -1,3 | 1,0 |
| (-) Förvärvad, % | — | — | — |
| (-) Valutaeffekter, % | -0,1 | -0,1 | -0,2 |
| Organisk, % | -4,4 | -1,2 | 1,1 |
| (-) Kalendereffekt, % | -1,3 | -1,7 | -0,6 |
| Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, % |
-3,1 | 0,4 | 1,7 |
De historiska siffrorna är justerade för organisatoriska förändringar.
Division

Nettoomsättningen under första kvartalet uppgick till 1 260 MSEK (1 361), en minskning med 7,4 procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten -5,1 procent. Omsättningen påverkades främst av den låga efterfrågan inom papper & massa.
EBITA uppgick till 98 MSEK (142) med en marginal om 7,8 procent (10,4). Minskningen var ett resultat av en lägre debiteringsgrad och ökade kostnader relaterat till kapacitetsjusteringar för att möta den lägre efterfrågan.
Efterfrågan inom papper & massa är på en fortsatt låg nivå med vissa tecken på ökad regional marknadsaktivitet. CAPEX-projekt inom andra sektorer i processindustrin, såsom gruv- och metallindustrin, är efterfrågade men försenas av nuvarande geopolitiska och makroekonomiska osäkerheter. Efterfrågan på driftstjänster och teknisk rådgivning är fortsatt stabil.
Nettoomsättning EBITA
2 000

| Kv1 2025 |
Kv1 2024 |
Helår 2024 |
|
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 1 260 | 1 361 | 5 180 |
| EBITA, MSEK | 98 | 142 | 477 |
| EBITA-marginal, % | 7,8 | 10,4 | 9,2 |
| Orderbok, MSEK | 3 125 | 3 098 | 2 800 |
| Genomsnittligt antal anställda | 3 787 | 4 137 | 3 965 |
| Organisk tillväxt | |||
| Total tillväxt, % | -7,4 | -2,8 | -6,8 |
| (-) Förvärvad, % | — | 3,0 | 0,8 |
| (-) Valutaeffekter, % | -1,6 | 0,3 | -1,2 |
| Organisk, % | -5,8 | -6,1 | -6,5 |
| (-) Kalendereffekt, % | -0,6 | -2,2 | 0,5 |
| Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, % |
-5,1 | -3,9 | -7,0 |
De historiska siffrorna är justerade för organisatoriska förändringar.

Nettoomsättningen ökade med 10,1 procent och uppgick till 966 MSEK (877) i det första kvartalet. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 11,7 procent. Tillväxten drevs av en fortsatt stark efterfrågan och hög aktivitet i flera segment.
Division Energy
EBITA uppgick till 95 MSEK (84) med en EBITAmarginal om 9,9 procent (9,6). Förbättringen drevs av starkt projektutförande, med stöd av den gynnsamma marknaden.
De övergripande utsikterna för energisektorn är positiva, drivet av stora industriella investeringar i omställningen till ren energi. Efterfrågan är särskilt stark inom områden som sol-, vind- och vattenkraft, kärnkraft, waste-to-energy och pumpkraft. Det finns också ett stort behov inom elnät, både för att sammankoppla ny energiproduktion och för att stärka befintliga nät.


| Kv1 2025 |
Kv1 2024 |
Helår 2024 |
|
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 966 | 877 | 3 863 |
| EBITA, MSEK | 95 | 84 | 403 |
| EBITA-marginal, % | 9,9 | 9,6 | 10,4 |
| Orderbok, MSEK | 5 124 | 5 255 | 5 205 |
| Genomsnittligt antal anställda | 2 015 | 1 945 | 1 971 |
| Organisk tillväxt | |||
| Total tillväxt, % | 10,1 | 1,1 | 7,9 |
| (-) Förvärvad, % | — | 1,6 | 2,8 |
| (-) Valutaeffekter, % | 0,1 | 0,7 | -0,4 |
| Organisk, % | 10,0 | -1,2 | 5,5 |
| (-) Kalendereffekt, % | -1,7 | -2,4 | -0,7 |
| Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, % |
11,7 | 1,3 | 6,2 |
De historiska siffrorna är justerade för organisatoriska förändringar.
Division
Nettoomsättningen under första kvartalet uppgick till 388 MSEK (397), en minskning med 2,3 procent. En god efterfrågan på tjänster inom energisegmentet motverkades av en fortsatt svag efterfrågan inom bioindustri.
Management
Consulting
Division
EBITA uppgick till 38 MSEK (45) och motsvarade en EBITA-marginal om 9,9 procent (11,4). Den minskade lönsamheten speglade de lägre omsättningsvolymerna i kvartalet.
Efterfrågan på konsulttjänster inom energiområdet, inklusive tjänster relaterade till dekarbonisering och hållbarhet, är fortsatt hög. Samtidigt är efterfrågan inom bioindustri fortsatt på en lägre nivå.
| Nyckeltal | |||
|---|---|---|---|
| Kv1 2025 |
Kv1 2024 |
Helår 2024 |
|
| Nettoomsättning, MSEK | 388 | 397 | 1 662 |
| EBITA, MSEK | 38 | 45 | 195 |
| EBITA-marginal, % | 9,9 | 11,4 | 11,8 |
| Orderbok, MSEK | 453 | 503 | 422 |
| Genomsnittligt antal anställda | 752 | 770 | 757 |
| Organisk tillväxt | |||
| Total tillväxt, % | -2,3 | 6,8 | 3,4 |
| (-) Förvärvad, % | — | — | — |
| (-) Valutaeffekter, % | 0,4 | 1,0 | 0,1 |
| Organisk, % | -2,7 | 5,8 | 3,3 |
| (-) Kalendereffekt, % | -0,1 | -1,6 | 0,9 |
| Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, % |
-2,6 | 7,4 | 2,3 |
| MSEK | Kv1 2025 |
Kv1 2024 |
Helår 2024 |
Apr 2024- mar 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 6 749 | 6 891 | 27 160 | 27 018 |
| Personalkostnader | -4 195 | -4 198 | -16 315 | -16 311 |
| Inköp av tjänster och material | -1 317 | -1 337 | -5 701 | -5 681 |
| Övriga kostnader | -607 | -603 | -2 345 | -2 350 |
| Övriga intäkter | 1 | 4 | 42 | 39 |
| Resultat hänförligt till andelar i intresseföretag | – | – | 0 | 0 |
| EBITDA | 631 | 757 | 2 842 | 2 716 |
| Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar¹ | -172 | -175 | -737 | -734 |
| EBITA | 459 | 582 | 2 105 | 1 982 |
| Förvärvsrelaterade poster² | -43 | -41 | -164 | -166 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 416 | 541 | 1 941 | 1 816 |
| Finansiella intäkter | 31 | 98 | 299 | 231 |
| Finansiella kostnader | -112 | -168 | -604 | -549 |
| Finansiella poster | -81 | -69 | -305 | -317 |
| Resultat efter finansiella poster | 335 | 471 | 1 635 | 1 499 |
| Skatt | -84 | -117 | -401 | -368 |
| Periodens resultat | 251 | 355 | 1 235 | 1 131 |
| Hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 250 | 355 | 1 229 | 1 125 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 0 | 6 | 6 |
| Periodens resultat | 251 | 355 | 1 235 | 1 131 |
| Resultat per aktie före/efter utspädning, SEK | 2,21 | 3,13³ | 10,85³ | |
| Antal utestående aktier | 113 251 741 | 113 251 741 | 113 251 741 | |
| Antal utestående aktier i genomsnitt före/efter utspädning | 113 251 741 | 113 251 741 | 113 251 741 |
1) Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar avser anläggningstillgångar exklusive immateriella anläggningstillgångar relaterade till förvärv.
2) Förvärvsrelaterade poster definieras som av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar inklusive goodwill, omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter. För ytterligare detaljer se not 5, not 6 samt alternativa nyckeltal för EBITA på sidan 23.
3) Utgivna konvertibler medförde ingen utspädning i perioden.
| MSEK | Kv1 2025 |
Kv1 2024 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 251 | 355 | 1 235 |
| Poster som har eller kommer att omföras till periodens resultat | |||
| Förändring av omräkningsreserv | -493 | 217 | 163 |
| Förändring av säkringsreserv | -3 | -2 | -65 |
| Skatt | 1 | -1 | 5 |
| Poster som inte kommer att omföras till periodens resultat | |||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 1 | 2 | -7 |
| Skatt | 0 | 0 | 2 |
| Övrigt totalresultat | -494 | 217 | 98 |
| Totalresultat för perioden | -243 | 571 | 1 333 |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | -244 | 571 | 1 327 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 0 | 6 |
| Totalt | -243 | 571 | 1 333 |
| Balansräkning för koncernen i sammandrag | |||
|---|---|---|---|
| 31 mar | 31 mar | 31 dec | |
| MSEK | 2025 | 2024 | 2024 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 15 344 | 16 107 | 15 926 |
| Materiella anläggningstillgångar | 342 | 379 | 363 |
| Nyttjanderättstillgångar | 1 423 | 1 569 | 1 320 |
| Övriga anläggningstillgångar | 362 | 345 | 447 |
| Summa anläggningstillgångar | 17 471 | 18 401 | 18 057 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 4 116 | 4 974 | 5 252 |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 3 342 | 2 998 | 2 724 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 1 113 | 1 237 | 1 000 |
| Likvida medel | 884 | 1 563 | 1 270 |
| Summa omsättningstillgångar | 9 455 | 10 772 | 10 247 |
| Summa tillgångar | 26 926 | 29 173 | 28 304 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | 12 884 | 13 025 | 13 128 |
| Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | 24 | 1 | 23 |
| Summa eget kapital | 12 908 | 13 026 | 13 151 |
| Långfristiga skulder | |||
| Lån och krediter | 5 405 | 5 328 | 5 100 |
| Leasingskulder | 991 | 1 245 | 996 |
| Avsättningar | 580 | 624 | 675 |
| Övriga långfristiga skulder | 13 | 34 | 24 |
| Summa långfristiga skulder | 6 989 | 7 232 | 6 795 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Lån och krediter | 0 | 968 | 576 |
| Leasingskulder | 576 | 603 | 582 |
| Avsättningar | 41 | 43 | 41 |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 1 859 | 2 098 | 2 307 |
| Leverantörsskulder | 654 | 1 000 | 883 |
| Övriga kortfristiga skulder | 3 898 | 4 203 | 3 967 |
| Summa kortfristiga skulder | 7 028 | 8 915 | 8 358 |
| Summa eget kapital och skulder | 26 926 | 29 173 | 28 304 |
| 31 dec | ||
|---|---|---|
| 2025 | 2024 | 2024 |
| 13 151 | 12 454 | 12 454 |
| -243 | 571 | 1 333 |
| – | – | -623 |
| – | – | -13 |
| 12 908 | 13 026 | 13 151 |
| 31 mar | 31 mar |
| Kv1 | Kv1 | Helår | |
|---|---|---|---|
| MSEK Resultat efter finansiella poster |
2025 335 |
2024 471 |
2024 1 635 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar | 215 | 219 | 914 |
| Övriga icke-kassaflödespåverkande poster | 13 | -20 | 25 |
| Summa icke-kassaflödespåverkande poster | 228 | 199 | 939 |
| Betald inkomstskatt | -98 | -85 | -379 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 465 | 585 | 2 195 |
| Förändring av rörelsefordringar | 134 | -242 | -115 |
| Förändring av rörelseskulder | -482 | -235 | -86 |
| Summa förändring av rörelsekapital | -348 | -477 | -201 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 117 | 108 | 1 994 |
| Förvärv och avyttring av dotterföretag samt innehållna/villkorade köpeskillingar | -8 | -84 | -200 |
| Förvärv och avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar | -20 | -29 | -123 |
| Förändring av finansiella anläggningstillgångar | 0 | 10 | -60 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -29 | -102 | -383 |
| Upptagna lån och amortering av lån | -212 | 561 | -78 |
| Amortering av leasingskulder | -148 | -143 | -620 |
| Utbetalning av konvertibelprogram | — | — | -149 |
| Utbetald utdelning | — | — | -623 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -360 | 418 | -1 469 |
| Periodens kassaflöde | -272 | 424 | 141 |
| Likvida medel vid periodens början | 1 270 | 1 167 | 1 167 |
| Kursdifferens i likvida medel | -114 | -27 | -38 |
| Likvida medel vid periodens slut | 884 | 1 563 | 1 270 |
| Kv1 | Kv1 | Helår | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2024 |
| Ingående balans | 4 557 | 4 868 | 4 868 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 34 | 35 | -1 374 |
| Nettoinvesteringar | 20 | 29 | 123 |
| Förvärv och avyttring av dotterföretag samt innehållna/villkorade köpeskillingar | 8 | 84 | 200 |
| Utdelning | — | – | 623 |
| Övrigt | 42 | 23 | 116 |
| Utgående balans | 4 662 | 5 039 | 4 557 |
| Resultaträkning för moderbolaget i sammandrag | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv1 2025 |
Kv1 2024 |
Helår 2024 |
|
| Nettoomsättning | 264 | 290 | 1 162 | Tillgångar |
| Övriga rörelseintäkter | 125 | 119 | 464 | Anläggningstillgångar |
| Rörelsens intäkter | 389 | 409 | 1 625 | |
| Personalkostnader | -121 | -122 | -410 | |
| Övriga kostnader | -432 | -394 | -1 634 | |
| Avskrivningar | -9 | -9 | -37 | |
| Rörelseresultat | -173 | -116 | -456 | Omsättningstillgångar |
| Finansiella poster | 163 | -36 | 57 | |
| Resultat efter finansiella poster | -10 | -152 | -398 | |
| Bokslutsdispositioner | – | – | 226 | |
| Resultat före skatt | -10 | -152 | -172 | Eget kapital och skulder |
| Eget kapital | ||||
| Skatt | 28 | 14 | -4 | |
| Periodens resultat | 19 | -138 | -176 | |
| Övrigt totalresultat | -0 | 18 | -7 | |
| Totalresultat för perioden | 19 | -120 | -184 | Skulder |
| Balansräkning för moderbolaget i sammandrag | |||
|---|---|---|---|
| 31 mar | 31 mar | 31 dec | |
| MSEK | 2025 | 2024 | 2024 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 1 | 2 | 1 |
| Materiella anläggningstillgångar | 135 | 143 | 142 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 13 623 | 14 139 | 14 216 |
| Summa anläggningstillgångar | 13 758 | 14 284 | 14 359 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | 4 511 | 4 904 | 4 869 |
| Likvida medel | 204 | 709 | 464 |
| Summa omsättningstillgångar | 4 714 | 5 613 | 5 333 |
| Summa tillgångar | 18 473 | 19 897 | 19 692 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | 330 | 330 | 330 |
| Fritt eget kapital | 7 971 | 8 639 | 7 952 |
| Summa eget kapital | 8 301 | 8 969 | 8 282 |
| Skulder | |||
| Obeskattade reserver | 77 | 89 | 77 |
| Avsättningar | 78 | 14 | 64 |
| Långfristiga skulder | 5 396 | 5 285 | 5 061 |
| Kortfristiga skulder | 4 621 | 5 540 | 6 208 |
| Summa skulder | 10 172 | 10 928 | 11 410 |
| Summa eget kapital och skulder | 18 473 | 19 897 | 19 692 |
Denna rapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Redovisningsprinciperna är i enlighet med IFRS Accounting Standards (IFRS) samt de av EU antagna tolkningar av gällande standarder, International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) och 9 kap. ÅRL. Rapporten har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i AFRYs års- och hållbarhetsredovisning 2024 (not 1).
Nya eller omarbetade IFRS-standarder som trätt i kraft 2025 har inte någon betydande påverkan på koncernen.
Moderbolaget följer Rådet för finansiell rapportering och dess rekommendation RFR2, vilket innebär att moderbolaget i årsredovisningen i den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Upplysningar i enlighet med IAS 34.16A återfinns delvis på sidorna före resultaträkning för koncernen i sammandrag.
AFRY-koncernens väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar strategiska risker knutna till marknad, förvärv, hållbarhet och IT, samt operativa risker relaterade till uppdrag och förmågan att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Koncernen är vidare exponerad för olika slag av finansiella risker såsom valuta-, ränte- och kreditrisker. Koncernens risker finns utförligt beskrivna i AFRYs års- och hållbarhetsredovisning 2024.
Geopolitiska spänningar och det osäkra konjunkturläget medför olika risker för AFRY och är främst relaterade till försenade beslutsprocesser och projektstarter. Situationen kring globala handelstullar har medfört en ökad makroekonomisk osäkerhet. För AFRY har tullarna i nuläget en begränsad direkt påverkan men vi följer utvecklingen noga.
Rapporterade eventualförpliktelser återspeglar en del av AFRY-koncernens riskexponering. AFRY tillhandahåller både företags- och bankgarantier när kunderna begär det. Normalt är det anbudsgarantier, förskottsbetalningsgarantier eller prestationsgarantier. Företagsgarantier lämnas i huvudsak av moderbolaget AFRY AB och bankgarantier av AFRYs banker. Per den 31 mars 2025 uppgick koncernens företagsgarantier till 757 MSEK (480) och bankgarantier till 632 MSEK (650). Garantibeloppen inkluderar inte pensionsgarantier, förskottsgarantier eller leasing då dessa redan är rapporterade på skuldsidan i balansräkningen.
| Jan-mar 2025 | Jan-mar 2024 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Project Business | Professional Services |
Totalt | Project Business | Professional Services |
Totalt | ||
| Infrastructure | 2 513 | 182 | 2 695 | 2 587 | 83 | 2 670 | ||
| Industrial & Digital Solutions | 1 073 | 638 | 1 711 | 664 | 1 128 | 1 792 | ||
| Process Industries | 1 042 | 218 | 1 260 | 977 | 384 | 1 361 | ||
| Energy | 862 | 104 | 966 | 730 | 147 | 877 | ||
| Management Consulting | 378 | 10 | 388 | 382 | 15 | 397 | ||
| Koncerngemensamt/elimineringar | -225 | -45 | -270 | -148 | -57 | -205 | ||
| Koncernen | 5 641 | 1 108 | 6 749 | 5 192 | 1 700 | 6 891 |
| MSEK | 31 mar 2023 | 30 jun 2023 30 sep 2023 31 dec 2023 31 mar 2024 30 jun 2024 30 sep 2024 31 dec 2024 31 mar 2025 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Infrastructure | 8 077 | 8 848 | 9 002 | 8 659 | 8 679 | 8 526 | 8 573 | 8 766 | 8 399 |
| Industrial & Digital Solutions | 2 730 | 2 732 | 2 691 | 2 652 | 2 814 | 2 982 | 3 070 | 2 941 | 3 074 |
| Process Industries | 3 770 | 3 587 | 3 251 | 3 028 | 3 098 | 2 582 | 2 150 | 2 800 | 3 125 |
| Energy | 4 882 | 4 947 | 4 985 | 4 570 | 5 255 | 5 342 | 5 428 | 5 205 | 5 124 |
| Management Consulting | 414 | 476 | 463 | 420 | 503 | 512 | 472 | 422 | 453 |
| Koncernen | 19 872 | 20 591 | 20 392 | 19 329 | 20 350 | 19 944 | 19 693 | 20 134 | 20 176 |
De historiska siffrorna är justerade för organisatoriska förändringar.
Koncernens affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden; Project Business och Professional Services. Project Business är koncernens erbjudande för större projekt och helhetsåtaganden. Här agerar koncernen som partner till kunden samt leder och driver hela projektet. Koncernen tillhandahåller främst tjänster men även till viss del material. Professional Services är erbjudandet där kunden själv leder och driver projektet och koncernen bidrar med lämplig kompetens i rätt tid. Intäkter redovisas baserat på utlovade prestationsåtaganden i respektive kundkontrakt.
Prestationsåtagande enligt kontrakten är ett åtagande till kunden att främst utföra en distinkt tjänst. Intäkten redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt och kontrollen har överförts till kunden, vilket sker över tid eller vid en specifik tidpunkt. Koncernens konsulttjänster redovisas främst över tid då tjänsterna inte skapar en tillgång med ett alternativt värde.
AFRY erbjuder tjänster till både fast och rörligt pris. För projekt till fast pris uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt med att tjänsten tillhandahålls. Intäktsredovisningen är då baserad på inputmetoden där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader. För projekt till rörligt pris redovisas intäkter uppgående till det belopp som enheten har rätt att fakturera, med ett fast belopp för varje tillhandahållen tjänstetimme.
För projekt till fast pris sker fakturering i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt (månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen sker fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i upparbetade ej fakturerade intäkter. Dock erhåller koncernen ibland förskott eller depositioner från kunder före intäkten redovisats, vilket då resulterar i fakturerade, ej upparbetade intäkter.
I vissa av AFRYs projekt förekommer garantier. I de fall garantierna inte ger upphov till ett separat prestationsåtagande redovisas garantierna i enlighet med IAS 37 vilket innebär att avsättningar redovisas i balansräkningen när en legal eller informell förpliktelse föreligger till följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Kostnaden bokas samtidigt in i resultatet. I takt med att kostnader uppkommer för garantierna löses motsvarande belopp upp av avsättningen. Avsättningen ses över vid varje balansdag och justeras för att återspegla den aktuella bästa uppskattningen. Om det inte längre är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera förpliktelsen, återförs avsättningen.
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 |
| Infrastructure | 2 629 | 2 601 | 2 249 | 2 737 10 216 | 2 670 | 2 771 | 2 240 | 2 790 10 471 | 2 695 | ||
| Industrial & Digital Solutions | 1 814 | 1 747 | 1 455 | 1 775 | 6 790 | 1 792 | 1 812 | 1 482 | 1 781 | 6 867 | 1 711 |
| Process Industries | 1 402 | 1 457 | 1 282 | 1 432 | 5 572 | 1 361 | 1 395 | 1 134 | 1 290 | 5 180 | 1 260 |
| Energy | 867 | 884 | 869 | 961 | 3 581 | 877 | 986 | 949 | 1 052 | 3 863 | 966 |
| Management Consulting | 372 | 398 | 385 | 453 | 1 608 | 397 | 459 | 385 | 421 | 1 662 | 388 |
| Koncerngemensamt/elimineringar | -167 | -218 | -182 | -222 | -789 | -205 | -232 | -196 | -249 | -882 | -270 |
| Koncernen | 6 916 | 6 869 | 6 059 | 7 135 26 978 | 6 891 | 7 191 | 5 993 | 7 085 27 160 | 6 749 |
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt antal anställda | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 |
| Infrastructure | 6 767 | 6 923 | 6 867 | 6 901 | 6 863 | 6 740 | 6 746 | 6 644 | 6 706 | 6 708 | 6 684 |
| Industrial & Digital Solutions | 3 839 | 3 840 | 3 834 | 3 846 | 3 840 | 3 757 | 3 707 | 3 611 | 3 597 | 3 667 | 3 460 |
| Process Industries | 4 394 | 4 383 | 4 334 | 4 230 | 4 336 | 4 137 | 4 016 | 3 901 | 3 812 | 3 965 | 3 787 |
| Energy | 1 852 | 1 908 | 1 907 | 1 938 | 1 945 | 1 945 | 1 973 | 1 959 | 2 009 | 1 971 | 2 015 |
| Management Consulting | 712 | 758 | 774 | 791 | 759 | 770 | 774 | 740 | 746 | 757 | 752 |
| Koncernfunktioner | 523 | 532 | 534 | 531 | 530 | 535 | 526 | 524 | 523 | 527 | 530 |
| Koncernen | 18 091 18 342 18 252 18 236 18 228 17 882 17 745 17 376 17 393 17 596 17 228 |
Antal arbetsdagar Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Kv1 Endast Sverige 64 59 65 63 251 63 60 66 61 250 62 Alla länder 64 59 65 62 250 62 61 66 62 250 62
2023 2024 2025
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITA, MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 |
| Infrastructure | 260 | 103 | 65 | 229 | 657 | 216 | 213 | 120 | 261 | 810 | 231 |
| Industrial & Digital Solutions | 182 | 101 | 69 | 120 | 471 | 165 | 116 | 76 | 108 | 466 | 119 |
| Process Industries | 199 | 168 | 122 | 170 | 659 | 142 | 129 | 81 | 125 | 477 | 98 |
| Energy | 91 | 80 | 79 | 110 | 360 | 84 | 96 | 97 | 125 | 403 | 95 |
| Management Consulting | 48 | 49 | 42 | 46 | 185 | 45 | 72 | 36 | 42 | 195 | 38 |
| Koncerngemensamt/elimineringar | -91 | -103 | -67 | -133 | -394 | -72 | -54 | -46 | -75 | -247 | -123 |
| Koncernen | 689 | 398 | 310 | 541 | 1 938 | 582 | 572 | 365 | 586 | 2 105 | 459 |
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITA-marginal, % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 |
| Infrastructure | 9,9 | 4,0 | 2,9 | 8,4 | 6,4 | 8,1 | 7,7 | 5,3 | 9,4 | 7,7 | 8,6 |
| Industrial & Digital Solutions | 10,1 | 5,8 | 4,7 | 6,7 | 6,9 | 9,2 | 6,4 | 5,2 | 6,1 | 6,8 | 7,0 |
| Process Industries | 14,2 | 11,5 | 9,5 | 11,9 | 11,8 | 10,4 | 9,3 | 7,1 | 9,7 | 9,2 | 7,8 |
| Energy | 10,5 | 9,0 | 9,1 | 11,4 | 10,0 | 9,6 | 9,8 | 10,3 | 11,9 | 10,4 | 9,9 |
| Management Consulting | 12,9 | 12,3 | 10,8 | 10,2 | 11,5 | 11,4 | 15,7 | 9,3 | 10,1 | 11,8 | 9,9 |
| Koncernen | 10,0 | 5,8 | 5,1 | 7,6 | 7,2 | 8,4 | 8,0 | 6,1 | 8,3 | 7,7 | 6,8 |
De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.
Not 5
Förvärv och avyttringar
Under det första kvartalet 2025 genomfördes inga nya förvärv.
Vid nya förvärv är förvärvsanalyserna preliminära upp till 12 månader tills nettotillgångarna i de förvärvade bolagen slutgiltigt har analyserats. Om köpeskillingen är större än bokförda nettotillgångar i förvärvade bolag medför detta att förvärvsanalyserna ger upphov till immateriella tillgångar.
Avtalade villkorade köpeskillingar i de förvärvade bolagen är vanligtvis hänförliga till resultatutvecklingen i respektive företag under kommande tre år.
Del av köpeskilling som innehålls av köparen som säkerhet för eventuella krav mot säljaren, betalas till säljaren enligt avtalad betalningsplan. Innehållen del av köpeskillingen är oberoende villkor kopplade till förvärvade företags framtida prestation.
Goodwill består huvudsakligen av humankapital i form av medarbetarnas expertis samt synergieffekter. Goodwill förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill vid bolagsförvärv. Vid förvärv av ett konsultföretag förvärvas i huvudsak humankapital i form av medarbetarkompetens, varför huvuddelen av det förvärvade bolagets immateriella tillgångar är att hänföra till goodwill. Vid förvärv där innehav utan bestämmande inflytande uppkommer redovisas det till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har en del av goodwill.
Orderbok och kundrelationer identifieras och bedöms i anslutning till genomförda förvärv.
Transaktionskostnader redovisas som övriga externa kostnader i resultaträkningen. Transaktionskostnaderna uppgick till 0 MSEK för perioden.
Det verkliga värdet av de förvärvade fordringarna förväntas regleras fullt ut. De avtalade bruttovärdena motsvarar i allt väsentligt fordringarnas verkliga värde.
Under 2024 förvärvades samtliga aktier i SOM System Kft. & TTSA Mérnökiroda och Carelin Oy. De förvärvade bolagen bidrog med ca 60 anställda. Förvärven var enskilt ej väsentliga baserat på nettoomsättning och medelantal anställda. Samtliga förvärvsanalyser är fastställda och har ej medfört några väsentliga ändringar.
Efter rapportperiodens utgång har inga förvärv slutförts.
Värderingsprinciper och klassificering av koncernens finansiella tillgångar och skulder, så som de beskrivs i AFRYs års- och hållbarhetsredovisning 2024 i not 13, har tillämpats konsekvent under rapportperioden.
| 31 mar | 31 mar | 31 dec | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Nivå | 2025 | 2024 | 2024 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde |
||||
| Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas | 2 | 80 | 71 | 48 |
| Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas | 2 | 15 | 14 | 10 |
| Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej |
2 | 38 | 33 | 24 |
| Köpta valutaoptioner | 2 | 0 | 0 | 1 |
| Summa | 133 | 118 | 83 | |
| Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde |
||||
| Kundfordringar | 4 116 | 4 974 | 5 252 | |
| Summa | 8 349 | 9 547 | 9 253 |
|---|---|---|---|
| Likvida medel | 884 | 1 563 | 1 270 |
| Långfristiga fordringar | 2 | 7 | 2 |
| Finansiella investeringar | 4 | 5 | 5 |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | 3 342 | 2 998 | 2 724 |
| 31 mar | 31 mar | 31 dec | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Nivå | 2025 | 2024 | 2024 |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde |
||||
| Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas | 2 | 30 | 134 | 100 |
| Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas | 2 | 16 | 11 | 10 |
| Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej |
2 | 49 | 33 | 24 |
| Sålda valutaoptioner | 2 | 6 | 0 | 2 |
| Villkorade köpeskillingar | 3 | 35 | 132 | 32 |
| Summa | 136 | 310 | 168 | |
| Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde |
||||
| Banklån | 1 584 | 2 878 | 2 220 | |
| Obligationslån | 3 300 | 3 418 | 3 300 | |
| Företagscertifikat | 521 | – | 156 | |
| Konvertibelt skuldebrev | – | 149 | — | |
| Leasingskulder | 1 567 | 1 849 | 1 578 | |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 1 859 | 2 098 | 2 307 | |
| Leverantörsskulder | 654 | 1 000 | 883 | |
| Summa | 9 485 | 11 391 | 10 445 |
Redovisade och verkliga värden på koncernens finansiella tillgångar och skulder presenteras i tabellen till vänster. Verkligt värde på derivat baseras på nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. Villkorade köpeskillingar värderas till marknadsvärde enligt nivå 3. Derivatinstrument där säkringsredovisning inte tillämpas värderas till verkligt värde via resultaträkningen och derivat där säkringsredovisning tillämpas värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Alla andra finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Jämfört med 2024 har inga förändringar gjorts mellan olika nivåer i verkligt värdehierarkin för derivat eller lån. Inte heller har några väsentliga förändringar gjorts vad gäller värderingstekniker, indata eller antaganden.
Villkorade köpeskillingar är värderade till marknadsvärde enligt nivå 3. Beräkningen av villkorad köpeskilling är beroende av parametrar i respektive avtal. Dessa parametrar är i huvudsak kopplade till förväntad EBIT de närmaste två till tre åren för de förvärvade företagen. Balanspostens förändring redovisas i tabellen nedan.
| MSEK | 31 mar 2025 |
|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2025 | 32 |
| Årets förvärv | — |
| Betalningar | -8 |
| Värdeförändringar redovisade i resultaträkningen | 0 |
| Justering av preliminär förvärvsanalys | — |
| Diskontering | 0 |
| Omklassificering till villkorade köpeskillingar | 13 |
| Omräkningsdifferenser | -2 |
| Utgående balans | 35 |
| MSEK | Nivå | 31 mar 2025 |
31 mar 2024 |
31 dec 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Valutaterminer, ingen säkringsredovisning | ||||
| Totalt nominella värden | 2 703 | 2 774 | 2 267 | |
| Verkligt värde, vinster | 2 | 38 | 33 | 24 |
| Verkligt värde, förluster | 2 | -49 | -33 | -24 |
| Verkligt värde, netto | -11 | 0 | 0 | |
| Valutaterminer, kassaflödessäkringsredovisning |
||||
| Totalt nominella värden | 664 | 687 | 610 | |
| Verkligt värde, vinster | 2 | 15 | 14 | 10 |
| Verkligt värde, förluster | 2 | -16 | -11 | -10 |
| Verkligt värde, netto | -1 | 4 | -1 | |
| Köpta valutaoptioner, ingen säkringsredovisning |
||||
| Totalt nominella värden av köpta optioner | 223 | 22 | 220 | |
| Verkligt värde, vinster | 2 | 0 | — | — |
| Verkligt värde, förluster | 2 | -2 | 0 | -1 |
| Verkligt värde, netto | -2 | 0 | -1 |
| MSEK | Nivå | 31 mar 2025 |
31 mar 2024 |
31 dec 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Sålda valutaoptioner, ingen säkringsredovisning |
||||
| Totalt nominella värden av sålda optioner | 354 | 45 | 439 | |
| Verkligt värde, vinster | 2 | 1 | 0 | 0 |
| Verkligt värde, förluster | 2 | -5 | 0 | 0 |
| Verkligt värde, netto | -4 | 0 | 0 | |
| Ränte-valutaswappar, säkringsredovisning för nettoinvesteringar |
||||
| Totalt nominella värden | 1 850 | 1 850 | 1 850 | |
| Verkligt värde, vinster | 2 | 37 | 3 | — |
| Verkligt värde, förluster | 2 | -20 | -130 | -87 |
| Verkligt värde, netto | 17 | -127 | -87 | |
| Ränteswappar, kassaflödessäkringsredovisning |
||||
| Totalt nominella värden | 1 342 | 1 376 | 1 372 | |
| Verkligt värde, vinster | 2 | 43 | 68 | 48 |
| Verkligt värde, förluster | 2 | -11 | -4 | -13 |
| Verkligt värde, netto | 33 | 64 | 35 |
Under perioden har inga väsentliga transaktioner mellan AFRY och dess närstående parter ägt rum.
Den 24 april 2025 meddelade AFRY att man etablerar en ny koncernstruktur och genomför förändringar i koncernledningen. Den nya koncernstrukturen träder i kraft den 1 juli 2025 och innebär att AFRY går från dagens fem divisioner till tre globala divisioner: Energy, Industry och Transportation & Places. AFRY kommer att rapportera i den nya strukturen från och med delårsrapporten för det tredje kvartalet 2025.
I samband med detta genomför AFRY också förändringar i koncernledningen. Daniela Spetz har utsetts till Executive Vice President och chef för Corporate Development och M&A, och ingår därmed som ny medlem i koncernledningen. Den nya koncernstrukturen innebär också att Martin Öman, divisionschef för Industrial & Digital Solutions, Roland Lorenz, divisionschef för Management Consulting, och Cathrine Sandegren, kommunikationschef, lämnar koncernledningen. Samtliga förändringar i koncernledningen träder i kraft den 24 april 2025.
Koncernens finansiella rapporter inkluderar finansiella mått definierade i enlighet med IFRS. Därtill används mått som inte är definierade enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Syftet är att tillhandahålla ytterligare information som underlättar jämförelsen av utvecklingen mellan åren och förbättrar förståelsen för den underliggande verksamheten. Dessa termer kan definieras på annat sätt av andra företag och är därför inte alltid jämförbara med liknande mått som används av andra företag.
De nyckeltal och alternativa nyckeltal (APMs, Alternative Performance Measures) som används i denna rapport finns definierade i AFRYs års- och hållbarhetsredovisning 2024 samt på vår webbplats: https://afry.com/sv/investor-relations/
Då koncernen agerar på en global marknad sker försäljning i andra valutor än rapporteringsvalutan svenska kronor. Valutakurserna har varit relativt rörliga historiskt och koncernen genomför löpande förvärv/avyttring av verksamheter. Sammantaget har detta medfört att koncernens försäljning och utveckling utvärderas på basis av organisk tillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljningstillväxt eller försäljningsminskning och möjliggör separata utvärderingar kring effekten av förvärv/avyttringar och valutakursförändringar.
| Infrastructure | Industrial & Digital Solutions |
Process Industries |
Energy | Management Consulting |
Koncernen¹ | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | |
| % | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Total tillväxt | 1,0 | 1,6 | -4,5 | -1,3 | -7,4 | -2,8 | 10,1 | 1,1 | -2,3 | 6,8 | -2,1 | -0,4 |
| (-) Förvärvad | – | 0,8 | – | – | – | 3,0 | – | 1,6 | – | – | – | 1,1 |
| (-) Valuta | -0,6 | 0,1 | -0,1 | -0,1 | -1,6 | 0,3 | 0,1 | 0,7 | 0,4 | 1,0 | -0,5 | 0,2 |
| Organisk | 1,6 | 0,7 | -4,4 | -1,2 | -5,8 | -6,1 | 10,0 | -1,2 | -2,7 | 5,8 | -1,5 | -1,7 |
| (-) Kalendereffekt | -0,1 | -2,5 | -1,3 | -1,7 | -0,6 | -2,2 | -1,7 | -2,4 | -0,1 | -1,6 | -0,7 | -2,2 |
| Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter | 1,7 | 3,2 | -3,1 | 0,4 | -5,1 | -3,9 | 11,7 | 1,3 | -2,6 | 7,4 | -0,9 | 0,5 |
| MSEK | ||||||||||||
| Total tillväxt | 25 | 41 | -81 | -24 | -101 | -39 | 89 | 10 | -9 | 25 | -142 | -24 |
| (-) Förvärvad | – | 20 | – | – | – | 42 | – | 14 | – | – | – | 76 |
| (-) Valuta | -16 | 2 | -3 | -1 | -22 | 4 | 1 | 6 | 1 | 4 | -37 | 16 |
| Organisk | 41 | 18 | -79 | -23 | -79 | -85 | 87 | -10 | -11 | 22 | -105 | -116 |
| (-) Kalendereffekt | -4 | -65 | -23 | -30 | -9 | -31 | -15 | -21 | 0 | -6 | -46 | -149 |
| Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter | 45 | 83 | -55 | 7 | -70 | -54 | 102 | 11 | -10 | 28 | -60 | 33 |
1) Koncernen inkluderar elimineringar.
Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster avser rörelseresultat efter återlagda materiella poster och händelser relaterade till förändringar i koncernens struktur och verksamheter som är relevanta för en förståelse av koncernens utveckling på jämförbar basis. Detta mått används av koncernledningen för att följa och analysera underliggande resultat och för att ge jämförbara siffror mellan perioderna.
| Infrastructure | Industrial & Digital Solutions |
Process Industries |
Energy | Management Consulting |
Koncernen¹ | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | Kv1 | |
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| EBIT (rörelseresultat) | 231 | 216 | 119 | 165 | 98 | 142 | 95 | 84 | 38 | 45 | 416 | 541 |
| Förvärvsrelaterade poster | ||||||||||||
| Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 43 | 43 |
| Omvärdering villkorade köpeskillingar | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0 | – |
| Avyttring av verksamhet | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 1 | -2 |
| Resultat (EBITA) | 231 | 216 | 119 | 165 | 98 | 142 | 95 | 84 | 38 | 45 | 459 | 582 |
| Jämförelsestörande poster | ||||||||||||
| Integrationskostnader i samband med förvärv | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 4 |
| Kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för kontorslokaler |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 4 |
| Slutlön avgående VD och koncernchef | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 30 | – |
| EBITA exkl. jämförelsestörande poster | 231 | 216 | 119 | 165 | 98 | 142 | 95 | 84 | 38 | 45 | 490 | 590 |
| % | ||||||||||||
| EBIT-marginal | 8,6 | 8,1 | 7,0 | 9,2 | 7,8 | 10,4 | 9,9 | 9,6 | 9,9 | 11,4 | 6,2 | 7,8 |
| Förvärvsrelaterade poster | ||||||||||||
| Av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0,6 | 0,6 |
| Omvärdering villkorade köpeskillingar | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0,0 | – |
| Avyttring av verksamhet | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0,0 | -0,0 |
| EBITA-marginal | 8,6 | 8,1 | 7,0 | 9,2 | 7,8 | 10,4 | 9,9 | 9,6 | 9,9 | 11,4 | 6,8 | 8,4 |
| Jämförelsestörande poster | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 0,4 | 0,1 |
| EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster | 8,6 | 8,1 | 7,0 | 9,2 | 7,8 | 10,4 | 9,9 | 9,6 | 9,9 | 11,4 | 7,3 | 8,6 |
De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.
1) Koncernen inkluderar elimineringar.
Nettolåneskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. Nettolåneskulden inkluderar även beslutad men ännu ej betald utdelning samt leasingskulder. Nettolåneskulden används av koncernledningen för att följa och analysera skuldutvecklingen i koncernen och utvärdera koncernens
refinansieringsbehov. Nettolåneskuld i förhållande till EBITDA ger ett nyckeltal för nettolåneskulden i relation till kassagenererande resultat i rörelsen, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används vanligen av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdighet. En negativ siffra innebär att koncernen har en nettokassa (likvida medel överstiger räntebärande skulder).
| 30 jun | 30 sep | 31 dec | 31 mar | 30 jun | 30 sep | 31 dec | 31 mar | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2023 | 2023 | 2023 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | 2025 |
| Lån och krediter | 6 631 | 6 312 | 5 876 | 6 438 | 6 169 | 6 268 | 5 674 | 5 403 |
| Nettopensionsskuld | 155 | 152 | 159 | 164 | 162 | 157 | 153 | 143 |
| Likvida medel | -1 079 | -853 -1 167 -1 563 | -827 | -863 -1 270 | -884 | |||
| Summa nettolåneskuld | 5 708 | 5 611 | 4 868 | 5 039 | 5 504 | 5 562 | 4 557 | 4 662 |
| 30 jun | 30 sep | 31 dec | 31 mar | 30 jun | 30 sep | 31 dec | 31 mar | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2023 | 2023 | 2023 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | 2025 |
| Nettolåneskuld | 5 708 | 5 611 | 4 868 | 5 039 | 5 504 | 5 562 | 4 557 | 4 662 |
| Eget kapital | 12 552 12 537 12 454 13 026 12 679 12 665 13 151 12 908 | |||||||
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 45,5 | 44,8 | 39,1 | 38,7 | 43,4 | 43,9 | 34,7 | 36,1 |
| Jul 2022- Oct 2022- | Helår Apr 2023- Jul 2023- Oct 2023- | Helår Apr 2024- | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | jun 2023 | sep 2023 | 2023 mar 2024 | jun 2024 | sep 2024 | 2024 mar 2025 | ||
| Resultat (EBITA) | 2 025 | 1 958 | 1 938 | 1 830 | 2 005 | 2 060 | 2 105 | 1 982 |
| Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar |
753 | 780 | 780 | 763 | 737 | 749 | 737 | 734 |
| EBITDA | 2 778 | 2 738 | 2 718 | 2 593 | 2 742 | 2 809 | 2 842 | 2 716 |
| Leasingkostnader | -614 | -650 | -666 | -663 | -653 | -682 | -688 | -691 |
| EBITDA exkl. IFRS 16 | 2 164 | 2 088 | 2 052 | 1 930 | 2 089 | 2 127 | 2 154 | 2 025 |
| Nettolåneskuld | 5 708 | 5 611 | 4 868 | 5 039 | 5 504 | 5 562 | 4 557 | 4 662 |
| Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16 rullande 12 mån, ggr |
2,6 | 2,7 | 2,4 | 2,6 | 2,6 | 2,6 | 2,1 | 2,3 |
| Jämförelsestörande poster | 47 | 55 | 94 | 102 | 79 | 63 | 8 | 30 |
| EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster |
2 212 | 2 143 | 2 146 | 2 032 | 2 169 | 2 190 | 2 162 | 2 055 |
| Nettolåneskuld | 5 708 | 5 611 | 4 868 | 5 039 | 5 504 | 5 562 | 4 557 | 4 662 |
| Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster rullande 12 mån, ggr |
2,6 | 2,6 | 2,3 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,1 | 2,3 |
| MSEK | 30 jun 2023 |
30 sep 2023 |
31 dec 2023 |
31 mar 2024 |
30 jun 2024 |
30 sep 2024 |
31 dec 2024 |
31 mar 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lån och krediter | 8 763 | 8 343 | 7 850 | 8 286 | 7 849 | 7 984 | 7 252 | 6 970 |
| Nettopensionsskuld | 155 | 152 | 159 | 164 | 162 | 157 | 153 | 143 |
| Likvida medel | -1 079 | -853 -1 167 -1 563 | -827 | -863 -1 270 | -884 | |||
| Summa nettolåneskuld | 7 839 | 7 642 | 6 842 | 6 887 | 7 184 | 7 278 | 6 135 | 6 228 |
Avkastning på eget kapital är verksamhetens resultat efter skatt under perioden i förhållande till genomsnittligt eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Nyckeltalet används för att visa avkastningen på ägarnas investerade kapital, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att skapa värde för ägarna.
| 30 jun | 30 sep | 31 dec | 31 mar | 30 jun | 30 sep | 31 dec | 31 mar | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2023 | 2023 | 2023 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | 2025 |
| Resultat efter skatt rullande 12 mån | 1 214 | 1 184 | 1 100 | 1 019 | 1 196 | 1 195 | 1 235 | 1 131 |
| Genomsnittligt eget kapital | 12 071 12 314 12 465 12 634 12 650 12 672 12 795 12 886 | |||||||
| Avkastning eget kapital, % | 10,1 | 9,6 | 8,8 | 8,1 | 9,5 | 9,4 | 9,6 | 8,8 |
Soliditet visar verksamhetens egna kapital i förhållande till det totala kapitalet och beskriver hur stor andel av verksamhetens tillgångar som inte motsvaras av skulder. Soliditeten kan ses som verksamhetens betalningsförmåga på lång sikt. Nyckeltalet påverkas av lönsamheten under perioden samt hur verksamheten är finansierad. Detta mått används ofta för att få en indikation på hur företaget är finansierat samt för att se trender i hur verksamhetens medel nyttjas. En förändring i soliditeten över tid kan till exempel vara en indikation på att verksamheten ser över sin finansieringsstruktur eller att man nyttjar det egna kapitalet för att finansiera en expansion.
| MSEK | 30 jun 2023 |
30 sep 2023 |
31 dec 2023 |
31 mar 2024 |
30 jun 2024 |
30 sep 2024 |
31 dec 2024 |
31 mar 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital | 12 552 12 537 12 454 13 026 12 679 12 665 13 151 12 908 | |||||||
| Balansomslutning | 29 513 28 298 28 172 29 173 28 516 28 081 28 304 26 926 | |||||||
| Soliditet, % | 42,5 | 44,3 | 44,2 | 44,6 | 44,5 | 45,1 | 46,5 | 47,9 |
Avkastning på sysselsatt kapital visar verksamhetens resultat efter finansiella poster, justerat för räntekostnader, i förhållande till genomsnittligt räntebärande kapital i verksamhetens balansomslutning. Nyckeltalet används för att värdera hur företaget nyttjar det kapital som har någon form av avkastningskrav, exempelvis utdelning på ägarnas investerade kapital samt ränta på banklån.
| MSEK | 30 jun 2023 |
30 sep 2023 |
31 dec 2023 |
31 mar 2024 |
30 jun 2024 |
30 sep 2024 |
31 dec 2024 |
31 mar 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat efter finansiella poster rullande 12 mån | 1 549 | 1 526 | 1 441 | 1 344 | 1 530 | 1 538 | 1 635 | 1 499 |
| Finansiella kostnader rullande 12 mån | 301 | 349 | 396 | 419 | 420 | 421 | 403 | 382 |
| Resultat | 1 849 | 1 875 | 1 837 | 1 763 | 1 951 | 1 960 | 2 039 | 1 881 |
| Genomsnittlig balansomslutning | 27 961 28 238 28 478 28 713 28 734 28 448 28 449 28 200 | |||||||
| Genomsnittliga ej räntebärande kortfristiga skulder | -7 184 -7 163 -7 278 -7 268 -7 316 -7 136 -7 189 -7 001 | |||||||
| Genomsnittliga ej räntebärande långfristiga skulder | -339 | -279 | -211 | -152 | -93 | -86 | -105 | -112 |
| Genomsnittlig netto uppskjuten skatteskuld/fordran | -186 | -185 | -192 | -186 | -171 | -144 | -130 | -107 |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital | 20 253 20 611 20 797 21 108 21 155 21 083 21 025 20 980 | |||||||
| Avkastning sysselsatt kapital, % | 9,1 | 9,1 | 8,8 | 8,4 | 9,2 | 9,3 | 9,7 | 9,0 |

AFRY AB (publ) Linda Pålsson VD och koncernchef
Denna rapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Kontakt Johanna Hallstedt, investerarrelationer +46 72 014 37 45 [email protected]
Denna information är sådan som AFRY AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 24 april 2025 kl. 11.00 CET.
Alla framåtriktade uttalanden i denna rapport baseras på bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för rapporten. I likhet med alla framtidsbedömningar innehåller sådana antaganden risker och osäkerheter som kan innebära att verkligt utfall blir annorlunda än det beräknade resultatet.
Huvudkontor: AFRY AB, 169 99 Stockholm Besöksadress: Frösundaleden 2, Solna Tel: +46 10 505 00 00 www.afry.com [email protected] Org. nr 556120-6474
| Tid: | 24 april 2025 kl. 12.00 CET |
|---|---|
| Webcast: | https://www.youtube.com/live/9BU3OSLYY4o |
| För analytiker/ investerare: |
Klicka här för att ansluta till mötet med möjlighet att ställa frågor |
| Årsstämma | 24 april 2025 | |
|---|---|---|
| Kv2 2025 | 15 juli 2025 | |
| Kv3 2025 | 24 oktober 2025 | |
| Kv4 2025 | 5 februari 2026 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.