Faes Farma S.A.

Investor Presentation • Apr 22, 2025

Madrid 22/04/2025

AGENDA

Vídeo e Introducción

Presidente de Faes Farma

Sólidos fundamentos: 2014-2024

Eduardo Recoder CEO de Faes Farma

01/ Cultura, organización y ambición

02/ Faes Farma 2030: enfoque en 4 ejes estratégicos

Eduardo Recoder CEO

Plan Estratégico 2025-2030: Transformando el futuro 3/ 4/

José Luís Díaz Chief International Business Officer

Alberto Fernández Chief Marketing and Portfolio Strategy Officer

Juan Veiga Head of Transformation Office

Q&A

1/

Visión Global y Liderazgo Eduardo Recoder de la Cuadra, nuevo CEO de Faes Farma

Ejecutivo con más de 20 años de experiencia global en la industria farmacéutica, ha liderado mercados clave en Europa, Latinoamérica y Norteamérica. Con trayectoria en AstraZeneca, Grünenthal y BASF Pharma, fue VP WESE and VP Commercial Operations EU and Canada en AstraZeneca

Ahora, al frente de Faes Farma, su liderazgo será clave para acelerar el crecimiento, impulsar la expansión internacional y consolidar la posición de la compañía como un referente en el sector

Eduardo Recoder CEO de Faes Farma

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• -

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2/ Sólidos fundamentos: 2014-2024

Faes Farma, una historia de sólidos fundamentos…

…con una firme trayectoria de crecimiento

Faes Farma de un vistazo Un negocio global, consolidado y listo para seguir creciendo

partners

licencias out

Portafolio consolidado

Portafolio diversificado y con especialidades de alta demanda

Alcance global

Presencia global con filiales y red de licencias y asociaciones comerciales

+130 países con presencia 8 plantas de producción 11 filiales 37 Ingresos por negocio Empleados 90% 10% Nutrición animal Farma

Sólida base financiera

Sólida estructura financiera como base para nueva fase de crecimiento

Capital humano

Un equipo motivado, con talento y comprometido

44% Top 3 Ingresos de Farma moléculas

Eduardo Recoder CEO

José Luís Díaz Chief International Business Officer

Alberto Fernández Chief Marketing and Portfolio Strategy Officer

Juan Veiga Head of Transformation Office

Plan Estratégico 2025-2030: transformando el futuro

01/ Cultura, organización y ambición

02/ Enfoque en 4 ejes estratégicos

Cultura, organización y ambición 01// Plan Estratégico 2025-2030: transformando el futuro

Una nueva cultura basada en un renovado propósito corporativo

Unimos pasión, ciencia e innovación para transformar la salud de las personas

Visión

Ser un grupo farmacéutico referente en excelencia y vanguardia, para transformar la salud y el bienestar de las personas

Misión

Desarrollamos y proporcionamos productos innovadores para transformar la salud de las personas, buscando la excelencia y fomentando el talento en nuestros equipos

El paciente, nuestra prioridad

Somos innovadores

Cuidamos de las personas y el entorno

Excelencia que transforma

Aspiramos a más

Nuestros valores

Una nueva organización, más ágil, integrada y estratégica

+ TALENTO

Equilibrio entre talento interno y externo con atracción y fidelización de perfiles clave

+ ALINEAMIENTO

Alineamiento entre la estructura organizativa y la estrategia corporativa

+ AGILIDAD

Estructura que permite agilizar la toma de decisiones en una cultura colaborativa gracias a un modelo de trabajo transversal

+ CLARIDAD

Definición clara de responsabilidades corporativas

+ GLOBAL

Posiciones transversales para una organización internacional

Unidades de negocio			Estrategia		Corporativo
	Esther Mosquera Country Manager Spain		Helder Cassis Country Manager Portugal		Alberto Fernández Chief Mkt. Portfolio Str. Office		Carlos Gutiérrez Chief People Officer		María Marín Head of Investor Relations & External Comms
	Germán Fernández Cano Chief Farm Faes Business Officer		José Luis Díaz Chief Internat. Business Officer		Xavier Arnaud Chief Business Development Officer		Valentín Ruiz Chief Financial Officer		Tom Van Ommen Head of Corporate Controlling

Presidencia Mariano Ucar Presidente no ejecutivo

Dirección ejecutiva Eduardo Recoder Chief Executive Officer

Mariana Soroa

Chief GRC & Internal Audit Officer

Nueva ambición: ser reconocida como la mejor farmacéutica española global

• / Crecimiento orgánico del +8/10% en 2025, impulsado por el buen comportamiento de las ventas internacionales en farma (excl. Edol)
• / CAGR 2024-30 estimado en +11/12% incluyendo M&A, de los cuales +8/9% corresponde al crecimiento orgánico liderado por LATAM y Golfo.

• / En 2025, se espera un EBITDA de -6/-9%, impactado por las licencias de bilastina en Japón y Canadá y el one-off de Derio ; sin el one-off de Derio, el EBITDA ajustado se sitúa en +3/5%
• / El CAGR 2024-30 se sitúa en +10/11% incluyendo M&A, siendo un +7/8% correspondiente al crecimiento orgánico

Ingresos

EBITDA

Enfoque en 4 ejes estratégicos 02// Plan Estratégico 2025-2030: transformando el futuro

Nuevo plan 2025-2030: basado en 4 palancas clave de crecimiento

Ser reconocida como la mejor farmacéutica española global

Liderar desde la ciencia

/ Impulsando la I+D+i muy enfocado en áreas terapéuticas clave

/ Equilibrio entre riesgo y optimización de la inversión en desarrollo

/ Colaboraciones y alianzas estratégicas para el desarrollo de productos

Alcanzar excelencia comercial y operacional

tecnología

comercial

• / Uso estandarizado del dato y la
• / Modelo de excelencia
• / Capacidad de producción autónoma y maximización de la productividad gracias a la planta en Derio

Promover un impacto positivo en nuestra cultura y entorno

• / "Best place to work" que favorezca la atracción del talento, el crecimiento profesional y el orgullo de pertenencia
• / Estrategia ESG e impacto positivo a través de prácticas éticas y responsables
• / Asignación de recursos generando valor al accionista

Acelerar el crecimiento

/ Creciendo orgánicamente en los mercados existentes con un porfolio competitivo

/ Reforzando nuestra presencia internacional

/ Vía operaciones de M&A

Nuevo plan 2025-2030: basado en 4 palancas clave de crecimiento Ser reconocida como la mejor farmacéutica española global

Liderar desde la ciencia

/ Impulsando la I+D+i muy enfocado en áreas terapéuticas clave

/ Equilibrio entre riesgo y optimización de la inversión en desarrollo

/ Colaboraciones y alianzas estratégicas para el desarrollo de productos

Alcanzar excelencia comercial y operacional

tecnología

comercial

• / Uso estandarizado del dato y la
• / Modelo de excelencia
• / Capacidad de producción autónoma y maximización de la productividad gracias a la planta en Derio

Promover un impacto positivo en nuestra cultura y entorno

• / "Best place to work" que favorezca la atracción del talento, el crecimiento profesional y el orgullo de pertenencia
• / Estrategia ESG e impacto positivo a través de prácticas éticas y responsables
• / Asignación de recursos generando valor al accionista

Acelerar el crecimiento

/ Creciendo orgánicamente en los mercados existentes con un porfolio competitivo

/ Reforzando nuestra presencia internacional

/ Vía operaciones de M&A

Ambición 2030: duplicar nuestras ventas

/01

Recorrido para el crecimiento orgánico del negocio de Farma, en base al portafolio, territorios y pipelineactuales

/02

FARM Faes (Nutrición y Salud Animal) como negocio rentable con un crecimiento orgánico sostenible

/04

El M&A en Farma será clave para posicionar la compañía en los nuevos mercados y áreas terapéuticas estratégicas

/03

La actividad de I+D+i como palanca de crecimiento a medio y largo plazo

Palancas de crecimiento

Crecimiento orgánico impulsado principalmente por los mercados internacionales

Farma

/01

Crecer en Iberia incorporando innovaciones al actual portafolio junto con la integración de Edol, clave para enriquecer la cartera de productos en España y reforzar nuestro posicionamiento en el mercado portugués

/03

Licencias para expandir el portafolio en mercados internacionales absorbiendo totalmente el efecto bilastina Canadá y Japón

	Iber

/02

Acelerar crecimiento internacional en los principales mercados de LATAM y la región del Golfo, y mantener la posición en África

*España y Portugal **sin licencias ni Portugal

Palancas de crecimiento Ingresos de Farma en M€

Negocio en Iberia fortalecido por la innovación y el desarrollo continuo Farma / Iberia

/04

Potenciar cross-selling con los productos de Edol para ampliar la cobertura del portafolio actual

/03

Optimizar el modelo Go-To-Market, mejorando la ejecución comercial con herramientas digitales impulsando la eficiencia y personalización, ajustando equipo, procesos y sistemas a las necesidades del mercado

/02

Incorporar productos con alto valor clínico, expandir licencias y adquirir marcas estratégicas gracias a la amplia presencia y posicionamiento de liderazgo en Iberia

/01

Continuar con el crecimiento orgánico consolidando el portafolio actual y apalancando nuestra innovación en productos clave

Palancas de crecimiento Ingresos Iberia en M€

Recorrido de expansión para duplicar los ingresos internacionales Farma / Internacional

/03

Expandir nuestra presencia en la región del Golfo y mantener el posicionamiento en África

/02

Consolidar el portafolio actual mediante mejoras comerciales, eficiencia operativa y uso de datos

/04

Capturar sinergias con la adquisición de Edol para el lanzamiento de bilastina oftálmica

/01

Fortalecer las operaciones en mercados clave en LATAM con la ambición de convertirnos en la #1 farmacéutica española **

Palancas de crecimiento Ingresos Internacional* en M€

**Actualmente somos la #3 farmacéutica española en LATAM- según datos IQVIA *Sin licencias y sin Portugal

Farma / Licencias Diversificación de licencias para reducir riesgos y abrir oportunidades de crecimiento

Palancas de crecimiento	Evolución ingresos de acuerdos de licencias, M€
/01 Proyección de nuevos ingresos de acuerdos ya firmados que compensan la pérdida de exclusividad de bilastina (Japón y Canadá) a corto y medio plazo /02 Bilastina crece en nuevos mercados (Australia, China) y muestra una	Impacto Japón y Canadá récord licencias 120 100 80
evolución muy positiva en mercados maduros (Europa del Este y Sudeste Asiático)	60
/03	40
Calcifediol, mesalazina y otras moléculas han superado previsiones y acelerarán su crecimiento en los próximos años	20
/04 Licencias out se ha convertido en un negocio muy diversificado, reduciendo riesgos y abriendo nuevas oportunidades de crecimiento	- 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Otros Acuerdos Existentes Bilastina Japón y Canada Acuerdos Potenciales

Integración vertical y expansión de la capacidad productiva FARM Faes

/01 – Internacionalización

Expandir mercados actuales y entrar en emergentes con nuevos productos y mejor distribución

/02 – Diversificación

Diversificar hacia nutrición para otras especies y nutracéuticos para reducir la dependencia del porcino

/04 – Sostenibilidad

Impulsar una producción responsable y eficiente en nutrición animal, alineada con las nuevas exigencias del sector

/03 – Integración vertical

Integración vertical para ofrecer producto terminado y reforzar el control de la cadena de valor

La nueva fábrica ISF en Huesca para producir piensos para lechones permitirá duplicar ingresos en 2027-2028

Palancas de crecimiento

M&A

Laboratorios Edol, un paso adelante para Faes Farma en oftalmología Edol aporta un portafolio con alto potencial de internacionalización y sólidos

resultados de crecimiento

Sólidos resultados financieros Facturación: +30 M€ 2024

Apuesta por la eficiencia e innovación: nueva planta de producción

Evolución de las ventas de Edol, M€ Ventajas de la integración de Edol para Faes Farma…

/ Posicionamiento en el área de oftalmología, área terapéutica con demanda creciente. Según el Market Research Future (MRFR) se estima un crecimiento del mercado oftalmológico CAGR 2023-32 del +6,2%

• En auditoria
• en oftalmología
• sinergias comerciales y venta cruzada
• / Inversión total de 75M €

/ Apalancamiento de las capacidades en innovación incremental, clave

/ Fortalecimiento del desempeño global del Grupo gracias a las

/ Duplicar ventas y EBITDA de Faes Farma en Portugal

Portafolio	/ Productos con posibilidades de innovación y LCM* / Productos innovadores en fases avanzadas de desarrollo
Áreas Terapéuticas	/ Áreas terapéuticas que maximicen sinergias / Áreas terapéuticas de alto crecimiento e intensidad competitiva moderada
Geografías	/ Mercados desarrollados estables / Mercados emergentes avanzados
Perfil económico	/ Empresa o empresas con potencial de aportar un total de ~170 M€ en ventas para 2030 / Con margen de EBITDA proyectado a igualar o superar el de Faes Farma en 2030 / Posición de endeudamiento de Faes Farma en 2030est. por debajo de 2x DN/EBITDA

Nuevo plan 2025-2030: basado en 4 palancas clave de crecimiento

Ser reconocida como la mejor farmacéutica española global

Liderar desde la ciencia

/ Impulsando la I+D+i muy enfocado en áreas terapéuticas clave

/ Equilibrio entre riesgo y optimización de la inversión en desarrollo

/ Colaboraciones y alianzas estratégicas para el desarrollo de productos

Alcanzar excelencia comercial y operacional

tecnología

comercial

• / Uso estandarizado del dato y la
• / Modelo de excelencia
• / Capacidad de producción autónoma y maximización de la productividad gracias a la planta en Derio

Promover un impacto positivo en nuestra cultura y entorno

• / "Best place to work" que favorezca la atracción del talento, el crecimiento profesional y el orgullo de pertenencia
• / Estrategia ESG e impacto positivo a través de prácticas éticas y responsables
• / Asignación de recursos generando valor al accionista

Acelerar el crecimiento

/ Creciendo orgánicamente en los mercados existentes con un porfolio competitivo

/ Reforzando nuestra presencia internacional

/ Vía operaciones de M&A

Impulsando la nueva era de I+D+i

/ Investigación de nuevas moléculas Scouting de oportunidades externas. / / Innovación de alto valor / Innovación incremental
/ Impulsando la bilastina en pediatría. / Reforzando la franquicia de calcifediol con formulaciones semanales y desarrollos enfocados en osteoporosis / Comercializando la gama más amplia de mesalazina oral / Ampliando nuestro portafolio en dolor
Comprometidos a aumentar la inversión en I+D+i del 6% al 10%de las ventas en farma en 2030

• ► Actividad de ensayos clínicos con más de 90 centros participantes en 8 países europeos
• ► 6 publicaciones con factor de impacto de primer cuartil

Investigación clínica

La innovación incremental de las tres principales moléculas del portafolio de Faes Farma aportará ~35% de los ingresos en 2030 de las mismas

Portafolio sólido y con dirección

Áreas Terapéuticas estratégicas	Principales moléculas	Ingresos 2024 M€ (vs. 2023 %)
Alergias	Bilastina	125,6 (+3%)
Vit. D y óseo	Calcifediol	59,5 (+17%)
Gastro/ Inmunomodulación	Mesalazina	15,5 (+24%)
Oftalmología	área Nueva	terapéutica
Área terapéutica madura	Área terapéutica en consolidación	Nueva área terapéutica

A corto-medio plazo, se fortalecerá la diversificación terapéutica a través de la actividad de M&A, complementada por la innovación tanto incremental como disruptiva

2025 – 2030: maximizando oportunidades en franquicias estratégicas

Corto y medio plazo

Largo plazo

Mejor tratamiento para la deficiencia de vitamina D y osteoporosis

/ Expandiendo las posibilidades de calcifediol con la formulación semanal / Ampliando nuestra presencia en osteoporosis

/ Programa de vitamina D (exploratorio inicial)

Alergias

Corto y medio plazo

Largo plazo

La mayor gama de productos de un antihistamínico moderno

/ Impulsando el mercado pediátrico / Lanzamiento de bilastina parenteral / Ensayos clínicos fase IV en flas y pediátrica

/ Investigación nuevos antihistamínicos (preclínica regulatoria) / Scouting y oportunidades de codesarrollo

Corto y medio plazo

Largo plazo

Mayor gama de mesalazina oral

/ Comprimidos de alto gramaje / Mayor gama de gránulos

/ Mesalazina formulación disruptiva de alto valor / Programa de investigación de nuevas moléculas / Foco prioritario para scouting y oportunidades externas. / Foco prioritario en la plataforma de reposicionamiento

Vitamina D y Óseo Gastro/inmunomodulación

Ampliación de nuestro portafolio de dolor con metocarbamol y AINEs +

2025 – 2030: enfoque en añadir diferenciación a nuestro portafolio

Indicación	Lanzamiento esperado en:	2025	2026	2027	2028	Status
Alergias	Bilaxten 10mg<6 años					En fase de registro
	Bilaxten oftálmica pediátrica					En fase de registro
	Bilaxten parenteral					Proyecto registrado
	Bilaxten stick pack pediátrico					Presentación dossiers
Vit. D y Óseo	Hidroferol semanal					Proyecto registrado
	Alendronato liquido stick pack					En fase clínica
	Boneferol semanal líquido					Desarrollo farmacéutico
Gastro intestinal	Claversal comprimido1,5g					Presentación dossiers
	Claversal gama de gránulos					En fase clínica
	Mesalazina polvo (Azzasol)					Desarrollo farmacéutico
Dolor	Metocarbamol comprimidos 1 g y 1,5 g					En fase de registro
	Dexketoprofeno ODT y líquido stick pack					Desarrollo farmacéutico
	Ibuprofeno líquido stick pack					Desarrollo farmacéutico

Nota: cada molécula puede incluir proyectos adicionales no representados por motivos de simplificación visual

Visión a corto y medio plazo

• / Integración de Edol con operaciones comerciales en Portugal
• / Lanzamientos de productos de Edol con redes comerciales en los mercados donde opera Faes Farma
• / Potenciación de bilastina oftálmica
• / Exploración prioritaria de nuevas oportunidades de M&A y licencias
• / Desarrollo de innovación incremental

Oportunidad para Faes Farma – Construyendo sobre nuestras fortalezas

2025 – 2030: Oftalmología área terapeútica clave

Idoneidad para el modelo de I+D+i

• / Aportación de valor de la innovación incremental
• / Necesidades no cubiertas susceptibles de innovación de alto valor
• / Posibilidad de nuevas moléculas y colaboraciones externas

Encaje con el modelo comercial

• / Target claramente definido
• / Modelo comercial abordable con redes de tamaño reducido, con posibilidad de nuevos países
• / Intensidad competitiva media

Ciertas barreras de entrada en capacidad de fabricación y tecnologías

¿Por qué oftalmología?

Alta prevalencia

/ 1/5 europeos sufre de ojo seco / 1/6 personas tiene conjuntivitis / 65M de personas con pérdida de visión por cataratas (#1 ceguera) / 75 M de personas con glaucoma, con previsión de 100 M para 2030 / Infecciones leves y graves por lentillas Tendencias que aumentan la prevalencia / Aumento de la edad poblacional / Uso de pantallas – Ojo seco digital / Contaminación, sequedad y aires acondicionados

Nuevo plan 2025-2030: basado en 4 palancas clave de crecimiento Ser reconocida como la mejor farmacéutica española global

Liderar desde la ciencia

/ Impulsando la I+D+i muy enfocado en áreas terapéuticas clave

/ Equilibrio entre riesgo y optimización de la inversión en desarrollo

/ Colaboraciones y alianzas estratégicas para el desarrollo de productos

Alcanzar excelencia comercial y operacional

tecnología

comercial

• / Uso estandarizado del dato y la
• / Modelo de excelencia
• / Capacidad de producción autónoma y maximización de la productividad gracias a la planta en Derio

Promover un impacto positivo en nuestra cultura y entorno

• / "Best place to work" que favorezca la atracción del talento, el crecimiento profesional y el orgullo de pertenencia
• / Estrategia ESG e impacto positivo a través de prácticas éticas y responsables
• / Asignación de recursos generando valor al accionista

Acelerar el crecimiento

/ Creciendo orgánicamente en los mercados existentes con un porfolio competitivo

/ Reforzando nuestra presencia internacional

/ Vía operaciones de M&A

Alcanzar la excelencia comercial La tecnología como soporte de un nuevo modelo de excelencia comercial

Excelencia comercial

Transformación del modelo Go-To-Market para incrementar la efectividad comercial

Evolución del modelo de relación con nuestros clientes, avanzando hacia la omnicanalidad y personalización

Digitalización

Proyecto de infraestructura y gobierno del dato, para una toma de decisiones más ágil y eficaz, a través del análisis avanzado de datos internos y externos

Plan Director de IA, promoviendo el desarrollo y utilización de herramientas de IA para mejorar la efectividad en todas las funciones

Gestión del cambio cultural, transformación en la manera de trabajar y capacitación de personas

Derio: el futuro de Faes Farma

/ Innovación y desarrollo de productos La internalización de formas farmacéuticas innovadoras potencia el desarrollo de nuevos productos

/ Optimización operativa Instalaciones que permiten optimización de procesos y eliminación de cuellos de botella

/ Mejora en el entorno de trabajo Disposición en planta diseñada para favorecer las labores de los empleados

/ Soporte industrial al plan estratégico Previsión de duplicar los volúmenes de producción a lo largo del periodo

/ Autonomía y control de producción Centralización de la producción y reducción de la dependencia de terceros

/ Potencial de expansión futura Posibilidad de instalar capacidad hasta 150 millones de unidades, soportando el crecimiento a largo plazo y facilitando las economías de escala

Excelencia operativa, control de la fabricación y soporte al crecimiento del Grupo

/ Eficiencia Operativa Rediseño de procesos para optimización del rendimiento de las líneas

/ Calidad y Costes Disminución de los precios de compra por volumen dada la mayor escala de producción

/ Productividad Incremento del rendimiento y la eficiencia de todas las personas con formaciones específicas y capacitaciones

/ Planificación de la Producción Implementación de herramientas avanzadas de gestión de la demanda y planificación de la productividad

/ Cultura de Mejora Continua Colaboración con la consultora Kaizen, expertos en metodologías de trabajo y excelencia operacional

Excelencia Operacional Crecimiento y Eficiencia

Evolución de la transición para Derio

La centralización de la producción en Derio, prevista para 2027, permitirá a Faes Farma aumentar su capacidad de producción y eficiencia

Filosofía Lean Manufacturingen Derio

Nuevo plan 2025-2030: basado en 4 palancas clave de crecimiento Ser reconocida como la mejor farmacéutica española global

Liderar desde la ciencia

/ Impulsando la I+D+i muy enfocado en áreas terapéuticas clave

/ Equilibrio entre riesgo y optimización de la inversión en desarrollo

/ Colaboraciones y alianzas estratégicas para el desarrollo de productos

Alcanzar excelencia comercial y operacional

tecnología

comercial

• / Uso estandarizado del dato y la
• / Modelo de excelencia
• / Capacidad de producción autónoma y maximización de la productividad gracias a la planta en Derio

Promover un impacto positivo en nuestra cultura y entorno

• / "Best place to work" que favorezca la atracción del talento, el crecimiento profesional y el orgullo de pertenencia
• / Estrategia ESG e impacto positivo a través de prácticas éticas y responsables
• / Asignación de recursos generando valor al accionista

Acelerar el crecimiento

/ Creciendo orgánicamente en los mercados existentes con un porfolio competitivo

/ Reforzando nuestra presencia internacional

/ Vía operaciones de M&A

/ Entornos de trabajo seguros y confiables

Crear un ambiente de confianza y colaboración que facilite el intercambio de ideas

/ Liderazgo transformador

Formar líderes que impulsen la innovación, el desarrollo del talento y lideren a través del ejemplo

Ser un "best place to work" Fomentar una cultura de crecimiento y éxito colectivo

/ Propósito, Valores y Cultura inspiradores

Redefinir la identidad de Faes Farma para inspirar a los empleados y fortalecer el sentido de pertenencia

/ Diversidad, equidad e inclusión

Asegurar un entorno de respeto, valoración e igualdad de oportunidades en Faes Farma

/ Oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional

Fomentar el crecimiento profesional y la retención del talento mediante evaluación y desarrollo

/ Comunicación abierta y transparente

Garantizar una comunicación clara y accesible para mejorar la toma de decisiones

Sostenibilidad: impacto positivo en las personas y nuestro entorno

Nuestra estrategia garantiza una cultura ética y de excelencia que guía cada decisión empresarial generando impacto positivo en las personas y en el entorno Contribuimos directamente en los ODS 2 y 3, y de forma indirecta en otros diez Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Retribución variable del CEO y del Equipo Directivo vinculada a objetivos ESG

40% mujeres en el Consejo

50%

consejeros independientes

categoría profesional

50%

consejeros con competencias ESG

30%

mujeres en el

equipo directivo

/ Liderazgo transversal y colaborativo / Estructura organizativa alineada con los objetivos estratégicos

Objetivo medio/largo plazo

Mejora del desempeño en el cuestionario CSA de S&P

Refuerzo de los recursos dedicados a I+D+i: desarrollo de proyectos para mantener un portafolio equilibrado

Potenciales operaciones M&A para fortalecer mercados actuales y ampliar el portafolio Ratio de apalancamiento óptimo : DN/EBITDA ≤2x

50% pay out , superando la media del mercado continuo • Dividendo en metálico: Enero 2025 – 0,041 €/acción • Dividendo en metálico: Junio/Julio 2025 – 0,138 ¹ €/acción

-

Reforzamos el crecimiento del negocio y portafolio con la inversión industrial ya realizada...

…en equilibrio con el retorno a nuestros accionistas

…mientras mantenemos nuestra ambición en el crecimiento inorgánico…

Refuerzo de nuestras capacidades industriales: Nuevas plantas de producción en Derio y de nutrición y salud animal

Inversiones orgánicas refuerzo de la estructura comercial en geografías clave

La asignación de capital respalda un futuro prometedor para Faes Farma

CAPEX medio

2021-24 → 65 M€ 2025-30 → 20-25 M€

• Un negocio global y consolidado como punto de partida. /
• Ambición clara: duplicar los ingresos y EBITDA en 5 años, llegando a ~1.000 M€ de ingresos con un crecimiento del +11-12% con M&A. /
• Innovación como motor de crecimiento sostenible: con el objetivo de destinar el 10% de las ventas de farma. /
• Aumento de la capacidad industrial en la nueva planta de Derio: diseñada para absorber el crecimiento del Grupo, aportará control de la fabricación, excelencia operativa y mejora tanto en eficiencia como en márgenes. /
• M&A como acelerador: capacidad financiera para ejecutar adquisiciones estratégicas, como por ejemplo la reciente incorporación de Edol en Portugal. /
• Cultura, equipo y sostenibilidad como elementos diferenciadores: nueva estructura ejecutiva global. /

Mensajes clave

Final & Q&A

Eduardo Recoder CEO

José Luís Díaz Chief International Business Officer

Alberto Fernández Chief Marketing and Portfolio Strategy Officer

Juan Veiga Head of Transformation Office

Ponentes Q&A

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