Eltel

549300QPTTHTI8KCH9372024-01-012024-12-31549300QPTTHTI8KCH9372023-01-012023-12-31549300QPTTHTI8KCH9372024-12-31549300QPTTHTI8KCH9372023-12-31549300QPTTHTI8KCH9372022-12-31549300QPTTHTI8KCH9372023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QPTTHTI8KCH9372023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300QPTTHTI8KCH9372023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QPTTHTI8KCH9372023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares549300QPTTHTI8KCH9372023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300QPTTHTI8KCH9372023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300QPTTHTI8KCH9372023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QPTTHTI8KCH9372023-12-31eltel:HybridBondMember549300QPTTHTI8KCH9372023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QPTTHTI8KCH9372024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QPTTHTI8KCH9372024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300QPTTHTI8KCH9372024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QPTTHTI8KCH9372024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300QPTTHTI8KCH9372024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300QPTTHTI8KCH9372024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300QPTTHTI8KCH9372024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QPTTHTI8KCH9372024-01-012024-12-31eltel:HybridBondMember549300QPTTHTI8KCH9372024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QPTTHTI8KCH9372024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QPTTHTI8KCH9372024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300QPTTHTI8KCH9372024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QPTTHTI8KCH9372024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300QPTTHTI8KCH9372024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300QPTTHTI8KCH9372024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300QPTTHTI8KCH9372024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QPTTHTI8KCH9372024-12-31eltel:HybridBondMember549300QPTTHTI8KCH9372024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QPTTHTI8KCH9372022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QPTTHTI8KCH9372022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300QPTTHTI8KCH9372022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QPTTHTI8KCH9372022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300QPTTHTI8KCH9372022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300QPTTHTI8KCH9372022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300QPTTHTI8KCH9372022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QPTTHTI8KCH9372022-12-31eltel:HybridBondMember549300QPTTHTI8KCH9372022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QPTTHTI8KCH9372023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QPTTHTI8KCH9372023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300QPTTHTI8KCH9372023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QPTTHTI8KCH9372023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300QPTTHTI8KCH9372023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300QPTTHTI8KCH9372023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300QPTTHTI8KCH9372023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QPTTHTI8KCH9372023-01-012023-12-31eltel:HybridBondMember549300QPTTHTI8KCH9372023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Always connected, always powered. We make it happen by transforming society for a sustainable future. Årsredovisning 2024 Innehåll Översikt Eltel i korthet ...........................................................................3 Året i korthet .......................................................................... 4 Vd har ordet ........................................................................... 5 Trenderna som omvandlar infranätsektorn ..................... 7 Varför investera i Eltel? .........................................................8 Våra värderingar ....................................................................9 Vår strategi och mål ............................................................10 Verksamhet 12 Vårt utbud och marknader ............................................13 — Affärsområde Communication ....................................14 — Affärsområde Power ......................................................15 Segment — Finland ...............................................................................16 — Sverige ...............................................................................19 — Norge .................................................................................21 — Danmark ............................................................................23 — Övrig verksamhet ............................................................25 Hållbarhetsrapport 26 Allmän information .............................................................27 Strategi, affärsmodell och värdekedja ............................28 Hållbarhetsstyrning ............................................................32 Miljöinformation ..................................................................34 — EU:s taxonomi ..................................................................38 Samhällsansvarsinformation ...........................................44 Bolagsstyrningsinformation .............................................49 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten ................51 Förvaltningsberättelse 52 Riskhantering .......................................................................56 Bolagsstyrning 60 Bolagsstyrningsrapport .....................................................60 Styrelse ..................................................................................65 Koncernledning ....................................................................66 Finansiella rapporter 67 Koncernens finansiella information ................................67 Noter till koncernredovisningen .......................................72 Moderbolagets finansiella information ..........................98 Noter till moderbolaget ................................................... 101 Underskrifter ..................................................................... 104 Revisionsberättelse ......................................................... 105 Övrigt 109 Eltel-aktien ......................................................................... 110 Femårsöversikt ................................................................. 112 Kvartalsuppgifter .............................................................. 113 Definitioner och nyckeltal ............................................... 115 Kontaktuppgifter ..............................................................116 Finansiell kalender 13 maj 2025 – årsstämma 2025 30 april 2025 – delårsrapport Q1 2025 24 juli 2025 – halvårsrapport 2025 30 oktober 2025 – delårsrapport Q3 2025 Februari 2026 – bokslutskommuniké 2025 Årsredovisning 2024 2 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Eltel i korthet Eltel är den ledande nordiska leverantören av infrastruktur och tjänster för kritiskt viktiga nät för kommunikation och el – infranät. Vi förändrar hela världens kraftförsörjning och uppkoppling Alla är beroende av stabila kommunikations- och elnät. Eltel designar, konstruerar, underhåller och uppgraderar dessa kritiska livlinor för det moderna samhället åt nationella nätoperatörer och nätägare. Finland 357,7 1 478 Sverige 211,8 950 Norge 114,9 761 Danmark 92,0 487 Övrig verksamhet 61,9 693 AFFÄRSOMRÅDEN PRODUKTOMRÅDEN UTBUD MARKNADER KUNDER NETTOOMSÄTTNING Communication Marknadsledande i Norden. »Mer på sidan 14. • Fast telekom • Mobil telekom • Fast bredband via mobilnätet • Mobil inomhustäckning • Datacenter • Design, installation, uppgradering och service • Norden • Litauen • Telekomoperatörer och nätägare • Industrikunder • Offentlig sektor 61% Power Viktig aktör i Norden. Nischaktör i Tyskland. »Mer på sidan 15. • Kraftdistribution och -överföring • Smarta elnät • E-Mobility • Förnybar energi • Datacenter • Design, konstruktion, underhåll, uppgraderingar och kompletta lösningar • Norden • Tyskland • Litauen • Nätägare och operatörer • Industrikunder • Offentlig sektor • Energiföretag 39% NETTOOMSÄTTNING Miljoner euro MEDARBETARE FTE, medelantal Vad är ”smarta elnät”? Ett smart elnät är ett elnät som använder avancerad digital teknik för att över- vaka och hantera elförsörj- ningen för att uppfylla slut- användarnas varierande elbehov. Smarta elnät kan förbättra effektiviteten, till- förlitligheten och hållbarhe- ten i elproduktion, eldistri- bution och elförbrukning. Vad är ”infranät”? Termen är en kombination av orden ”infrastruktur” och ”nätverk” och avser de infrastrukturnät inom både kommunikation och elkraft som Eltel levererar. Våra affärsområden Inom affärsområdet Communication bygger Eltel hög- presterande nätverk och stödjer samhällets behov av ökad digitalisering. Vi utformar, installerar, uppgraderar och utför service på mobila och fasta kommunikations- nät, inklusive lösningar för mobil inomhustäckning. Inom affärsområdet Power möjliggör vi elektrifiering av samhället. Vi installerar, underhåller och uppgraderar infrastruktur för eldistribution och kraftöverföring, och erbjuder kompletta lösningar för smarta elnät, e-Mobility, solceller, vindkraft och batterilagringssystem (BESS). Vi kombinerar alltmer vår unika expertis inom kommuni- kation och el i olika projekt. Datacenterprojekt kan till exempel omfatta tjänster för både kommunikation och el. Eltel bedriver verksamhet i Norden, Tyskland och Litauen inom separata organisationer i varje land, som har fullt ansvar för sina egna finansiella resultat. Segment Övrig verksamhet Årsredovisning 2024 3 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Väsentliga händelser 2024 High Voltage-verksamheten i Polen avyttrad Eltel avyttrade sin högspänningsverksamhet i Polen under andra kvartalet. Avyttringen förväntas skapa värde för Eltel och dess aktieägare genom att minimera komplexiteten och riskerna i samband med projektar- bete utanför Norden och möjliggöra ett större fokus på kärnmarknaderna. Fortsatt fokus på operativ och kommersiell effektivitet Alla landsenheter fortsatte att förbättra sin operativa effektivitet – för att främja lönsamhet, kvalitet och kund- nöjdhet. Detta innebar förbättringar i projektledning och spetskompetens, resursoptimering och effektivare användning av underleverantörer. Våra initiativ för kom- mersiell effektivitet fokuserade på att öka lönsamheten inom vår befintliga verksamhet, inklusive prisjusteringar och omförhandlingar av kommersiella villkor. Utökning av kundbasen Under året breddades kundbasen, både inom Communi- cation, främst inom offentlig infrastruktur och försvar, och inom Power, där vår breda tjänsteportfölj attrahe- rade en mångsidig kundbas. Etablerad leverantör av solcellsparker Under 2024 levererade Eltel solcellsprojekt i Sverige, Danmark och Finland. Den största var solcellsparken Hallstavik på 64 MWp 100 km norr om Stockholm. Solparksmarknaden i Norden växer snabbt, och Eltel positionerar sig som en stabil och pålitlig totalentrepre- nör med lokal expertis. Första batterilagringsprojekt slutförda Marknaden för BESS (Battery Energy Storage System) växer och under året levererade Eltel sina första projekt i Danmark och Finland. Eltel har etablerat sig som fullser- viceleverantör för både industrikunder samt för leveran- törer inom energiförsörjning. Växande efterfrågan på e-Mobility i hela Norden Laddstationsprojekt för elfordon genomfördes för kunder i Norge, Finland, Sverige och Danmark. Vi ser en växande efterfrågan på våra e-Mobility tjänster på samt- liga marknader, särskilt från aktörer inom tung transport och logistik. Fortsatt fokus på gröna tjänster Eltel lanserade sitt Green Choice-koncept för att lyfta fram mer hållbara projektalternativ till kunderna. Det för- sta Green Choice-projektet inleddes för Helen Electricity Network i Helsingfors, Finland. Året i korthet NYCKELTAL 828,7 Nettoomsättning, miljoner euro 10,5 Justerad EBITA, miljoner euro 636,3 Undertecknade avtal, miljoner euro 1,3 Justerad EBITA-marginal, % 4 550 Medelantal anställda, FTE Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse 4 Årsredovisning 2024 Eltels vd och koncernchef Håkan Dahlström reflekterar över Eltels finansiella resultat och strategiska framsteg under 2024. Hur skulle du sammanfatta Eltels resultat under 2024? 2024 var ett år med förbättrad lönsamhet. Tre av fyra segment levererade som förväntat och Norge var lägre än förväntningarna. Våra kärnverksamheter Power och Communication presterade bra, samtidigt som intäk- terna från nya affärsområden ökade avsevärt. Vi gjorde stora framsteg i vår strategi i Norden och positionerade oss för fortsatt positiv utveckling under 2025. Hur presterade landsenheterna under året? Vi såg stora förbättringar av lönsamheten i Finland, drivna av FTTH (fiber till hemmet) och vår tjänsteverk- samhet inom Power. I Sverige levererade våra projekt för smarta elnät bättre än förväntat tillsammans med vår Communication-verksamhet, och vi såg en tillväxt inom offentlig infrastruktur. Med en betydligt lägre marknads- aktivitet i Norge, beroende på lägre investeringar i Communication som påverkade volymerna negativt, omstrukturerade vi vår norska organisation för att bättre anpassa den till det förväntade framtida marknadsbeho- vet. Vi hanterade en övergång mot Power-projekt i Danmark, så Power-verksamheten kompenserade för nedgången inom Communication. På de nya områdena såg vi en snabbt växande efterfrågan på BESS-markna- den och vi levererade våra första projekt i Danmark och Finland. Stora framsteg med stark tillväxtpotential framöver Årsredovisning 2024 5 Vd har ordet Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse 2024 och stängde året med ett imponerande totalt kontraktsvärde på 863,3 miljoner euro, varav 13 procent var relaterade till nya affärsområden. Berätta mer om utvecklingen av dessa nya affärsområden Med utgångspunkt i våra Communication- och Power- verksamheter etablerar vi oss som en viktig aktör på flera nya marknader med växande möjligheter: Solenergi – vi använder vår stora erfarenhet av stora utrullningsprojekt för att dra fördel av en snabb tillväxt i utvecklingen av solcellsparker, särskilt i Finland och Sverige. BESS – vi vann flera nya BESS-avtal i Danmark och Finland under året. e-Mobility – vi är på väg att bli en etablerad komplett leverantör för stora laddningsprojekt. Datacenter – vi ser en ökande efterfrågan på att etablera mycket stora datacenter i Norden där vi kan kombinera vår kompetens inom kommunikation och elkraft. Vi kommer att sträva efter att öka möjligheterna inom dessa nya affärsområden under 2025 och i fortsättningen. Finns det möjligheter att leverera flera av dessa nya affärsområden till enskilda kundprojekt? Absolut! För det första är datacenter i sig ett område där vi kan kombinera våra styrkor inom elkraft och kommunikation. Vi diskuterar också med flera kunder om att inom enskilda projekt kombinera solenergi, e-Mobility och BESS. Ett annat fantastiskt exempel är ett avtal som vi vann i slutet av 2024 där vi kombinerar en högspänningsledning, en transformatorstation och en stor solcellspark i en enda lösning. Kunderna upp- skattar vår förmåga att leverera allt inom projekt av dessa typer, vilket ofta är ganska unikt på marknaden, och detta kommer säkert att skapa nya affärsmöjlig- heter framöver. Hur arbetar ni för att utveckla lönsamheten?? På Eltel bygger vi upp vår kultur av att vara ett lönsamt kundorienterat företag genom att vara proaktiva både när det handlar om kostnadseffektivitet och kommersia- lisering. Vi fortsätter att arbeta med vår egen interna effektivitet i hur vi utformar, planerar och verkställer vår verksamhet. På den kommersiella sidan har vi lyckats förbättra våra kommersiella villkor med kunder, inklusive pris, fakturering och betalning – särskilt vid omförhand- ling av avtal. Vilka utmaningar fanns det under året? Våra största utmaningar var relaterade till de betydligt lägre aktivitetsnivåerna i Norge och vissa försenade projektinvesteringar på andra marknader. Variationer i efterfrågan inom Communication och Power testade vår flexibilitet, men jag tycker att våra landsenheter hanterade dessa utmaningar väl. Vilka viktiga saker har ni gjort för att främja hållbarhetsambitionerna under året? Vi fortsatte att minska miljöpåverkan av vår verksamhet genom att gå över till elfordon, använda biodiesel istället för fossil diesel och köpa förnybar el på våra arbets- platser och kontor. Att påverka våra underleverantörer är också viktigt, till exempel genom att ställa hållbarhets- krav på hur de arbetar på våra arbetsplatser och upp- muntra dem att sätta upp egna vetenskapsbaserade klimatmål. Vi intensifierade också vårt hållbarhetsarbete tillsam- mans med kunderna under året genom att föreslå gröna alternativ. Vi hade några projekt där kunderna tog till sig våra gröna alternativ och vi skulle vilja göra mer av detta framöver. Hur formar Eltels nya värderingar företaget? Våra värderingar stärker vår kultur, fastställer tydliga förväntningar på professionellt beteende och främjar ömsesidig respekt. Värderingarna är också våra väg- ledande principer för att fatta beslut, både ur ett affärs- perspektiv och ur ett ledarskaps- och personalperspektiv. Har du några avslutande kommentarer? Jag är stolt över hur väl våra team övervann de utma- ningar vi ställdes inför under året och att vi har gjort stora framsteg inom nya och närliggande verksamheter på alla våra marknader. Tack vare våra kollegors engage- mang är vi väl positionerade för 2025 med en större orderbok än på många år. Vi är fast beslutna att kontinu- erligt driva lönsamheten och expandera vår verksamhet ytterligare inom Norden. Även om investeringar och akti- viteter i de nordiska samhällena för en mer hållbar fram- tid, baserat på digitaliseringen och elektrifieringen av samhället, är betydande, tror jag att vi än så länge bara befinner oss i början av denna omvandling. Eltel har en mycket viktig och allt större roll i denna utveckling. På min radar för 2025 • Slutföra omställningen av vår verksamhet i Norge. • Fortsätta att utveckla våra nya affärsområden. • Främja gröna alternativ hos kunderna, på alla våra marknader. • Fortsätta att driva operativ excellens i hela verksamheten. Vi tecknade avtal med 178 nya kunder och 13 procent av totalt kontraktsvärde var relaterade till nya affärsområden. Vad drev resultatet under 2024? Vi uppnådde förbättrade lönsamhetsresultat varje kvar- tal jämfört med föregående år. Vi har nu sex kvartal med förbättrad vinst på årsbasis. En viktig milstolpe var för- säljningen av vår polska High Voltage-verksamhet, som trots att det var ett svårt beslut, bidrog till att minska risken för vår verksamhet, öka rörelsekapitalet och stärka vår grund för framtida tillväxt. Vilka framsteg har gjorts i genomförandet av strategin för 2023–2025? Vi lyckades med vår strategi genom att: 1. Förbättra vinsten i vår kärnverksamhet Communication och Power. 2. Bredda vår kundbas genom att se över hur vi kan skapa värde på marknaden – till exempel genom att vända oss mot kunder inom industri, samt offentlig infrastruktur. 3. Etablera oss på nya och närliggande marknader, inklusive solceller, BESS, e-Mobility, datacenter och privata nätverk samt nätverk för inomhustäckning. Det faktum att alla våra landsenheter både utökade sina kundbaser och genererade intäkter inom vart och ett av våra nya affärsområden visar att vi levererar enligt vår strategi. Vi tecknade avtal med 178 nya kunder under Årsredovisning 2024 6 Vd har ordet Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Trenderna som omvandlar infranätsektorn Megatrender som digitalisering, elektrifiering, hybridarbete och klimat- förändringar samt EU reglering driver en växande efterfrågan på installation, uppgradering, underhåll och säkerhet för kommunikations- och elnät, inklusive förnybara energilösningar. Att tillgodose samhällets krav på hållbar energi och digitalisering Infranät blir allt viktigare livlinor för det moderna samhäl- let som behöver tillgodose företags och privatpersoners dagliga behov av tillförlitliga elnät och kommunikations- nätverk. Kommunikationsnätverk stödjer hybridarbete och digitaliseringen av samhället. Elnät möjliggör ett mer hållbart och koldioxidsnålt samhälle genom att tillhan- dahålla infrastruktur och tjänster för elektrifiering, elfordon och förnybar energiproduktion. Marknadstrenderna formar sektorn Infranätsektorn förändras ständigt på grund av globala trender som påverkar samhället. Detta skapar utma- ningar för företagen men också stora marknadsmöjlig- heter i takt med att sektorn utvecklas. Förnybar energi och digitalisering blir allt viktigare för både kunder och slutanvändare. Framsteg inom AI har långtgående konsekvenser i hela samhället. Nedan sammanfattas de viktigaste marknadstren- derna, hur de påverkar sektorn och hur infranätsektorn reagerar. Krav för en mer motståndskraftig kommunikations- och elinfrastruktur AI tar en större roll i samhället Ökad efterfrågan på förnybar energi Övergång till smart energi och digitala lösningar Cyberhot och geopolitiska konflikter PÅVERKAN PÅ SEKTORN SEKTORNS REAKTION • Nuvarande nätverk har ett behov av ökad redundans • Ökande behov av att uppgradera offentlig infrastruktur • Snabba teknologiska förändringar kräver flexibla och agila åtgärder • Ökad efterfrågan på elektricitet • Efterfrågan på förnybara energikällor • Nätverk är pressade att leverera smarta lösningar för hantering och optimering av infranät • Ökade krav på nätverkstillförlitlighet och övervakning • Större säkerhetskrav under upphandlings-, installations-, underhålls- och driftfaserna • Uppgraderingar av infrastruktur • Nätverksinvesteringar • Investeringar i datacenter, privat molnlagring och tillhörande infrastruktur • Investeringar i vind- och solenergi och BESS • Nätverksinvesteringar i laststyrning • Uppgraderingar av nätverk och kapacitet och smidig integrering av de senaste smarta lösningarna • Ökade risker minskas genom att tillhanda- hålla ytterligare skyddsåtgärder och säker- het i hela värdekedjan Årsredovisning 2024 7 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Varför investera i Eltel? En investering i Eltel ger dig tillgång till viktiga tillväxtmarknader inom de nordiska sektorerna för kommunikation och el. Våra kundcentrerade lösningar och tjänster främjar inte bara innovation utan bidrar också till att bygga ett motståndskraftigt och mer hållbart samhälle. Infranätsektorn utvecklas snabbt och drivs av mega- trender som digitalisering, elektrifiering, hybridarbete och klimatförändringar (läs mer om dessa trender på sidan 7). Det finns betydande tillväxtmöjligheter i norra Europa, som drivs av pågående trender och betydande investeringar i nätkapacitet, laststyrning, smarta elnät, energieffektivitet och förnybar energi. Tillväxtmarknader för hållbar lönsamhet Vi är verksamma på marknader med goda långsiktiga tillväxtmöjligheter – inklusive traditionell kommunika- tion och el, samt snabbt växande marknader relaterade till e-Mobility, solenergi och BESS. Unika förutsättningar att stödja komplexa projekt Vår unika expertis inom både kommunikation och el skil- jer oss från andra aktörer på marknaden. Denna konkur- rensfördel gör det möjligt för oss att leverera komplexa och kompletta lösningar som kräver kompetens inom både kommunikation och el, såsom datacenterprojekt. Dessutom har vi börjat erbjuda innovativa kombinatio- ner av solenergi, BESS och e-Mobility. Fokus på kommersiell utveckling Vi har en robust pipeline av olika projekt och utökar vår organisations förmåga och våra gränsöverskridande affärsutvecklingsmöjligheter för att komma in på närlig- gande marknader. Sedan slutet av 2022 har vi säkrat nya kommersiella villkor med kunder, vilket skyddar oss mot inflation och säkerställer positiv utveckling av brutto- vinst, kassaflöde och nettorörelsekapital. Under de senaste åren har vi börjat omvandla företaget från att främst tillgodose ett fåtal stora telekomoperatörer med ett begränsat erbjudande till att möta en växande mark- nad med en bredare kundbas och hög efterfrågan genom ett utökat erbjudande. Hållbarhetsstyrda verksamheter Hållbarhet är en grundläggande komponent i vår strategi och våra värderingar. Vi säkerställer fullständig efterlev- nad av regler och kundkrav inom miljö-, sociala och styr- ningsrelaterade ämnen. Dessutom erbjuder vi kontinuer- ligt innovativa och mer hållbara arbetssätt genom hela värdekedjan. Våra framsteg inom hållbarhet visas i vår hållbarhetsrapport på sidan 27 och genom olika hållbar- hetsramverk. Vi har validerat våra SBTi-klimatmål (Sci- ence Based Targets), och våra framsteg utvärderas årligen av CDP (Carbon Disclosure Project). Vårt mål är att vara branschens mest ansvarsfulla företag. Årsredovisning 2024 8 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Våra värderingar Eltels värderingar är i linje med vår vision och strategi och formar företagets kultur, samt vägleder vårt beteende och beslutsfattande. Våra värderingar bygger på en gemensam framtidsvision. De inspirerar våra team och ger oss möjlighet att skapa vår egen väg i branschen. Alla våra medarbetare bjöds in för att bidra till formuleringen av våra värderingar. De fyra värderingarna är: Skapa möjligheter Vi är proaktiva och sporrar våra kollegor, partners och kunder att gå längre än vad som förväntas av oss. Vi tänker framåt och hittar lösningar – på ett både lönsamt och hållbart sätt. Våra kunder förlitar sig på att vi utmanar dem, även när status quo verkar vara en enklare väg. Alltid professionella Vi förtjänar vårt förtroende i samhället genom vår omfattande branschkunskap och vår historik av att aldrig kompromissa med säkerhet och kvalitet. Ett nära samarbete med kunder och partners gör att vi kan uppfylla deras behov med ett helhetsperspek- tiv. Oavsett roll eller situation gör vi alltid vårt bästa för att fullgöra våra åtaganden och deadlines. Värna liv Vi sätter säkerheten främst, vilket innebär att vi följer riktlinjerna för säkerhet och har rätt utrustning för att säkerställa att alla återvänder hem från jobbet tryggt och säkert varje dag. Vi främjar en god arbetsmiljö och hjälper våra medarbetare att hitta en hälsosam balans mellan arbete och fritid. Att värna om liv innefattar även vårt ansvar för miljön och klimatet. Starkare tillsammans Genom att vi kombinerar våra kompetenser, styrkor och perspektiv kommer vi att lyckas i en tuff konkur- rens. Vi har ett nära samarbete med våra kunder och partners och strävar alltid efter att samarbeta över gränserna mellan team, affärsområden och länder. Vi vill skapa inkluderande arbetssätt där vi kan frigöra den positiva skillnad som mångfald medför. Årsredovisning 2024 9 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ELTELS STRATEGI Genom implementeringen av vår strategi kommer vi att fortsätta utvecklas, växa och investera för att säkerställa långsiktigt värdeskapande för bolaget, dess aktieägare och samhället i stort. Strategin gör det möjligt för Eltel att: • Förbättra verksamhetens effektivitet och lönsamhet • Bredda kundbasen • Växa på nya och närliggande marknader • Integrera hållbarhet som en del av utbudet och verksamheten • Utveckla koncept och kommersiell kapacitet • Implementera nya affärsmodeller och utöka vår position i värdekedjan Vision Vad ska vi göra Hur ska det ske Värderingar ELTELS VISION • Always connected, always powered – we make it happen by transforming society for a sustainable future • Utöka vår kundbas inom närliggande segment • Tillväxt i nuvarande affärsutbud – Power och Communication • Tillväxt i nya affärsutbud – förnybar energi, BESS, e-Mobility och mobil inomhustäckning • Nya affärsmodeller • Främja effektivitet • Integrera hållbarhet i verksamheten • Utveckla vårt tankesätt och vår proaktivitet • Skapa möjligheter • Alltid professionella • Värna liv • Starkare tillsammans Vår strategi och mål Under 2024 fortsatte vi att leverera enligt vår strategi att bygga grunden för hållbar lönsam tillväxt genom ökad försäljning och lönsamhet. Årsredovisning 2024 10 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Våra strategiska mål Koncernens operativa EBITA-marginal Medarbetarnöjdhet 1 (0–5) Årlig tillväxt Sjukfrånvaro på grund av arbetsskador 2 (LTIF) Kundnöjdhet (0–100) Engagemangsförhållande för SBTi 3 (scope enligt validerade mål) Skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) Korttidssjukfrånvaro  3,75  0 75 1,2 & 3 1,5-2,5  Vidareutvecklad strategi När vi genomförde vår strategi under året vidareutveck- lade vi våra strategiska mål att fokusera på förbättringar av operativ effektivitet och kommersiell excellens – med det övergripande målet att förbättra lönsamheten. Varje landsenhet utvecklade en plan som beskriver deras affärsutvecklingsmål för 2027. Som en del av strategigenomförandet antog vi ett ramverk för mål och viktiga resultat (OKR – Objectives and Key Results) för att fastställa ambitiösa mål med mätbara resultat. Grön verksamhet – nyckeln till att öka antalet nya affärer Eltel bygger vidare på sin expertis inom Communication och Power för att skapa nya möjligheter inom förnybar energi, e-Mobility och BESS. Under året lanserade vi ”Green Choice”, vårt initiativ för att erbjuda kunderna mer hållbara alternativ. I kombi- nation med vår förmåga att tillhandahålla kvalitets- säkrade utsläppsdata levererar Green Choice verkligt värde genom att hjälpa kunderna att uppfylla sina håll- barhetsmål. 1) Rekommendationsgrad för medarbetarna (eNPS) på landsnivå för att bedöma medarbetarnas tillfredsställelse med sitt arbete baserat på deras vilja att rekommendera Eltel till andra. 2) LTIF är sjukfrånvaro på grund av arbetsskador per miljon arbetstimmar för Eltels medarbetare 3) Läs mer i hållbarhetsrapport på sidan 35. Årsredovisning 2024 11 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Verksamhet Vårt utbud och marknader .................................................13 — Affärsområde Communication ....................................14 — Affärsområde Power ......................................................15 Segment — Finland ...............................................................................16 — Sverige ...............................................................................19 — Norge .................................................................................21 — Danmark ............................................................................23 — Övrig verksamhet ............................................................25 Årsredovisning 2024 12 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Vårt utbud och marknader Eltel erbjuder ett omfattande utbud av tjänster inom kommunikation och elkraft på marknader med stark tillväxt. Dessa marknader drivs av den ökande samhällsefterfrågan på elektrifiering och digitalisering. Fast telekommunikation Fiberpenetrationen är hög i Norden och kommande projekt kommer att vara mindre än de tidigare. Det finns ökande möjlig heter att förnya och uppgradera befintliga fibernät i Norden samt en växande efterfrågan från aktö- rer inom offentlig infrastruktur. Mobil inomhustäckning Mobil inomhustäckning och privata 5G-nät är växande marknader för Eltel. Detta omfattar både offentliga och privata infrastrukturlösningar för mobil inomhustäck- ning. Fast bredband via mobilnätet Marknaden för fast bredband via mobilnätet fortsätter att växa och Eltels leverans av tjänster relaterade till pri- vata nätverk ökar. Dessa lokala nätverk kan säkerställa god 5G-täckning överallt i en byggnad. Mobil telekommunikation Eltel är ledande på den omfattande 5G-mobilkommuni- kationsmarknaden i Norden. Största delen av utrull- ningen är genomförd, men det finns behov av att förtäta och ytterligare förbättra nätverket samt avveckla de gamla 2G- och 3G-näten. Eldistribution och kraftöverföring Behovet av att uppgradera föråldrad elkraftinfrastruktur är fortsatt starkt. En viktig drivkraft för att uppgradera regionala elnät är behovet av att integrera förnybara energikällor och laddningsinfrastruktur för elfordon i elnätet. Eltel gör det även möjligt för industrikunder att elektrifiera sin verksamhet och övergå från använd- ningen av fossila bränslen. Smart grids Efterfrågan på smarta elnät fortsätter på marknader som Tyskland och Sverige, där vi har stora pågående utrullningar. Förnybar energi, e-Mobility och BESS Efterfrågan på infrastruktur för förnybar energi och laddning av elfordon är stark på alla våra geografiska marknader. I likhet med BESS (Battery Energy Storage System) växer dessa marknader och de kommer att utgöra viktiga drivkrafter för Eltels tillväxt. Det finns också möjligheter att kombinera dessa erbjudanden, genom att till exempel kombinera sol energi, BESS och laddning av elfordon i samma projekt. Datacenter Eltel kan kombinera sin expertkunskap inom kommuni- kation och elkraft till att uppfylla behoven hos datacen- terkunder med högspännings- och höghastighetsupp- kopplingar. Detta kombinerade erbjudande är ofta unikt på de nordiska marknaderna och gör det möjligt för Eltel att vara en fullserviceleverantör för datacenterkunder. Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Årsredovisning 2024 13 Affärsområde Communication Vi optimerar kommunikationsnät för att tillgodose samhällets växande efterfrågan på digitalisering, och förändrar hur människor lever, arbetar och underhåller sig. Moderna kommunikationsnät med hög kapacitet främ- jar digitaliseringen av samhället och gör det möjligt för människor att interagera på nya sätt. Detta minskar inte bara resebehovet tack vare hybridarbete, utan skapar också nya möjligheter för både privatpersoner och företag. VÅRA PRODUKTER OCH UTBUD INOM COMMUNICATION • Fast telekommunikation – konstruktion och under- håll av nätverk, utrullning av FTTH (fiber till hemmet). • Mobil telekommunikation – utrullningar, uppgrade- ringar och avhjälpande underhåll. • Fast bredband via mobilnätet (FWA) – ansluter hem och företag till internet. • Mobil inomhustäckning – för offentliga och privata nätverk. • Datacenter – levererar infrastruktur för höghastig- hetskommunikation. MÖJLIGHETER FÖR COMMUNICATION • 5G • Offentliga och privata infrastrukturlösningar för mobil inomhustäckning • Fiber i Finland och Danmark • Datacenter • Offentlig infrastruktur KUNDER Våra huvudkunder är stora telekomoperatörer och ägare av kommunikationsnät. Eltel har huvudsakligen långsik- tiga kundsamarbeten och ett stadigt inflöde av beställ- ningar som genereras via ramavtal. Eltel erbjuder också nya affärsmodeller, inklusive as-a-service-modeller, och utökar sitt utbud i värdekedjan. Årsredovisning 2024 14 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Affärsområde Power Våra Power-tjänster underlättar elektrifieringen av samhället och spelar en avgörande roll för att utveckla hållbara energilösningar och bidra till att de nationella klimatmålen uppnås. En motståndskraftig och robust elkraftinfrastruktur stödjer generering av förnybar energi, laddning av elfor- don och smartare användning av el. Allt detta utgör byggstenar för ett koldioxidneutralt samhälle. VÅRA PRODUKTER OCH UTBUD INOM POWER • Eldistribution och kraftöverföring – kompletta högspänningsprojekt, konstruktion av nätverk, uppgraderingar och underhåll. • Smart grids – utrullningstjänster för nästa generations energimätare. • Förnybar energi – lösningar för vindkraftverk och solcellsparker. • e-Mobility – laddningsinfrastruktur för elfordon. • BESS – projekt för batterilagring. • Datacenter – levererar högspänningsinfrastruktur. MÖJLIGHETER FÖR POWER • Uppgraderingar av nätverkskapacitet • Laddningsinfrastruktur för e-Mobility • Vindkraftverk och solcellsparker • BESS-lösningar • Utrullning av smarta mätare • Högspänningsinfrastruktur för datacenter KUNDER Våra kunder är främst nationella operatörer av transmis- sionssystem, ägare av distributionsnät och energiföre- tag. Vi har även kunder som industriföretag och offentlig sektor. Årsredovisning 2024 15 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Våra segment: Finland, Sverige, Norge och Danmark Eltel har en decentraliserad, landsbaserad organisation med landsenheter som har fullt ansvar för sina egna finansiella resultat. Våra landsenheter säkerställer att vår verksamhet har förmåga och flexibilitet för att tillgodose de specifika behoven på våra lokala marknader. Eltel Finland Eltel Finland förbättrade lönsamheten under året genom operativ effektivitet och genom att utveckla nya affärs- möjligheter inom solenergi, e-Mobility och BESS. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024 Förbättringar inom operativ excellens under året inklude- rade förbättringar i projektledning samt omfattande perso- nalutbildning. Eltel Finland införde nya sätt för att hantera personal, resurser och under leverantörer tillsammans med förbättringar av projektprissättningen , vilket direkt kommer att förbättra lönsamheten. Traditionella marknader för Power och Communication Vi fortsatte under 2024 att installera infrastruktur för kraftöverföring och eldistribution för kunder i hela Fin- land. Detta inkluderade nya och pågående ramavtal för stora kunder. Utrullningen av FTTH nådde sin topp under 2024 och cirka 70 procent av de finska hemmen kunde ansluta till ett fibernät. Eltel är verksamma på eftermark- naden inom fiber, och den kommer att vara stark under de närmaste åren. Tillväxtområden Eltel Finland slutförde sitt första stora solcellsparks- projekt under 2024. Solcellsparken Lohja på 7,4 MWp kommer att tillgodose de årliga elbehoven hos cirka  Vi fortsatte att leverera infrastruktur för höghastig- hetsladdning för en stor kund och för bensinsta- tionskunder. Eltel erbjuder kompletta projekt inom e- Mobility som omfattar utformning, tillstånd, installation, underhåll och driftsättning. Eltel slutförde sina två första BESS-projekt under året. Dessa banar väg för fler BESS-projekt i framtiden. Under 2024 utvecklade Eltel Finland hur företaget paketerar sin expertkunskap inom el och kommunika- tion till datacenterkunder. Jag är stolt över vårt arbete med att öka lönsam- heten under året genom att hantera utmaningar i svåra projekt och effektivisera våra interna pro- cesser. Vi utnyttjade nya affärsmöj ligheter och förfinade vårt gröna utbud till kunderna. Vi är därför väl positionerade att expandera till nya marknader framöver. Juha Luusua Vd för Eltel Finland Finland NETTOOMSÄTTNING 2024 357,7 miljoner euro Communication Power Finland FINANSIELLT RESULTAT 2024 2023 Nettoomsättning (miljoner euro) 357,7 344,5 Justerad EBITA (miljoner euro) 15,7 6,5 Justerad EBITA-marginal (%) 4,4 1,9 Medelantal anställda, FTE 1 478  Översikt 16 Årsredovisning 2024 ÖvrigtFinansiella rapporterBolagsstyrningFörvaltningsberättelseHållbarhetVerksamhet Hjälper kunder att göra gröna val 2024 lanserade Eltel sitt Green Choice-initiativ i Finland, som innebär att erbjuda mer hållbara alternativ eller sidoförslag till kundprojekt. Vi lämnade ett framgångs- rikt Green Choice-erbjudande till Helen Electricity Network i Helsingfors och började under året kontakta andra stora kunder angående Green Choice-alternativ. BETYDANDE AVTAL UNDER ÅRET • Totalentreprenadskontrakt med Taaleri Energia – etablering, drift och underhåll av en stor solkraftsan- läggning, inklusive transformatorstation och anslut- ning till stamnätet. • Nytt femårigt avtal med energibolaget Helen – konstruktion och underhåll av Helsingfors eldistribu- tionsnät. • Eltel slutförde sina första BESS-projekt – totalt cirka 55 MW. • Kombinerad laddningsinfrastruktur för elfordon och BESS – i ett projekt för en kommersiell kund. • Datacenter för Google – avtal vanns under året om att utforma och konstru- era anläggningens kraftledning. • Förlängning av Telia-ramverket – förlängning av ett befintligt avtal i ytterligare tre år. MARKNADSUTSIKTER OCH MÖJLIGHETER Eltel Finland har en stark projektpipeline inom solenergi, e-Mobility och BESS för 2025 och dessa marknader har god långsiktig tillväxtpotential i landet. Med fler datacenter etablerade i Finland arbetar Eltel för att utöka sin närvaro genom hela värdekedjan. I detta ingår att tillhandahålla tjänster för utformning och att smidigt kombinera expertisen inom kommunikation och el i utbudet för datacenterkunder. Marknaden för FTTH kommer att minska under 2025 på grund av lägre utrullningsvolymer. Eftermarknaden kommer dock att fortsätta i hela landet. Årsredovisning 2024 17 Eltel Finland Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Nytt femårigt avtal med energibolaget Helen om byggnation och underhåll av Helsingfors eldistri- butionsnät. Eltel slutför Finlands första industriella solcellspark Eltel har byggt solcellsparken på 7,4 MWp i Lohja, strax utanför Helsingfors, för det finska energibolaget Helen.   hem. Projektet är den första storskaliga solcellsparken i landet och Eltel levererade den före utsatt tid. Gott samarbete banar väg för koldioxidneutralitet ”Alla som var involverade i projektet skapade förutsätt- ningar för att vi skulle kunna leverera före utsatt tid”, säger Kimmo Koivu, projektledare på Eltel. ”Vi kunde inte ha gjort det här på egen hand och vi fick mycket stöd från Eltels experter, våra entreprenörer och kun- den.” Ett gott samarbete mellan kunden Helen, underleve- rantörerna och Eltels anställda uppskattades av alla projektpartners. ”Samarbetet med Eltel-teamet var viktigt för projektet med solcellsparken Lohja och det är ovärderligt att kunna samarbeta med partners på det här sättet”, säger Pekka Tolonen, direktör för elproduktion på Helen. ”Solcellsparken Lohja är ett utmärkt exempel på hur vi kan uppnå ambitiösa mål om vi arbetar effektivt tillsammans. Detta gäller både enskilda projekt som detta och de klimatmål som Finland har satt upp.” Projekt som solcellsparken Lohja bidrar till Finlands mål att bli helt koldioxidneutralt senast 2030. Många fler förnybara energiprojekt planeras i Finland under de kommande åren, eftersom företaget arbetar för att uppnå sitt klimatmål. ”Vi kan lära oss mycket av det här projektet, men det viktigaste är kanske att arbetet med olika organisatio- ner vanligtvis leder till goda resultat”, avslutar Tolonen. Fallstudie 1 Årsredovisning 2024 18 Eltel Finland Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Eltel Sverige Effektiv leverans av smarta elnät, stora eldistributions- avtal och utveckling av nya affärsmöjligheter mer än kompenserade minskad försäljning från Communica- tion-verksamheten. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024 Eltel Sverige skapade under 2024 en stabilare organisa- tion genom att minska personalomsättningen för att behålla fler av sina kompetenta medarbetare. Vi förbätt- rade också den operativa flexibiliteten genom att effekti- visera vår arbetsstyrka och använda fler underleveran- törer. Nya affärsmöjligheter Samtidigt som svenska telekomoperatörer minskar sina investeringar finns det betydande möjligheter på energi- marknaden i form av projekt inom e-Mobility, solenergi och eldistribution. För att vidareutveckla dessa möjlig- heter startade Eltel Sverige en inkubator 2024. Under året inledde vi våra första projekt inom e-Mobility och solenergi. Detta inkluderade Sveriges hittills största solcellspark i Hallstavik, 100 km norr om Stockholm, och ett projekt för likströmsladdning på bensinstationer. Dess- utom etablerade Eltel kapacitet för e-Mobility på flera platser i Sverige. Pågående traditionella affärsmöjligheter Utrullningsprojekt för smarta elnät levererades snabb- are än förväntat vilket ökade lönsamheten. 5G-förtät- ning pågår och kommer att fortsätta under de kom- mande åren. Befintliga fibernät uppgraderas också med andra generationens fiber. Inom eldistribution fördubblade en stor distributions- kund sin investering under 2024. Projekt inom eldistribu- tion och belysning levererades också för kommunägda elbolag. Konstruktörer och projektledare med erfarenhet från elbranschen anställdes för att öka landsenhetens kapacitet. Nya paketerade kundlösningar Eltel Sverige lanserade paketerade kundlösningar för e-Mobility, inomhustäckning och generiska telekom- tjänster. Kundpaketen gör det enklare för alla i Eltel Sverige att sälja företagets standardutbud. Andra paket var under utveckling under året. BETYDANDE AVTAL UNDER ÅRET • Solcellsparken Hallstavik – alla markarbeten, alla kablar och övervakningslösningar för 64 MW-parken. • Laddstationer för elfordon åt ST1 – installation av infrastruktur för likströmsladdning på tre bensin- stationer. • Försvarsmakten – förnyade ett avtal om att bygga kommunikationstorn och ett nytt ramavtal om instal- lation av fasta kommunikationsnät. • Telenor – förlängt serviceavtal som stärker Eltel Sveriges position som Telenors huvudpartner för rikstäckande tjänster inom fast och mobil kommuni- kation i hela Sverige. • Trafikverket – två viktiga ramavtal, ett för det väl- kända E4 Förbifart Stockholm-projektet och ett som omfattar administrationens nationella kommunika- tionsnät. MARKNADSUTSIKTER OCH MÖJLIGHETER Eltel Sverige har som mål att kompensera för minskade volymer av smarta elnät och investeringar i kommunika- tionsnät under 2025 med projekt inom e-Mobility, sol- energi och eldistribution. Det finns också möjligheter i BESS-projekt, inklusive att kombinera batterilagring med solcellsparker. Det finns en stor efterfrågan på eldistributionsmark- naden på grund av bristande kapacitet i Sverige. Lös- ningar för inomhustäckning för fastighetskunder och sjukhus erbjuder också betydande möjligheter. Vår lönsamhet drevs av ökad stabilitet och flexibilitet i hela verksamheten. Under året skapade vi nya möjligheter inom e-Mobility, solenergi och eldistribution, samtidigt som våra nya paketerade kundlösningar innebar en bety- dande förändring i vårt marknadsutbud. Vi är fast beslutna att bygga vidare på denna positiva drivkraft för att uppnå ännu starkare lönsamhet under 2025. Lars Nilsson Vd för Eltel Sverige Sverige NETTOOMSÄTTNING 2024 211,8 miljoner euro Communication Power Sweden FINANSIELLT RESULTAT 2024 2023 Nettoomsättning (miljoner euro) 211,8 198,5 Justerad EBITA (miljoner euro) 6,1 2,9 Justerad EBITA-marginal (%) 2,9 1,5 Medelantal anställda, FTE 950 988 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse 19 Årsredovisning 2024 Eltel stärker sitt långsiktiga partnerskap med Försvarsmakten Eltel tecknade ett nytt avtal med Försvarsmakten om att leverera viktig infrastruktur i form av master och torn. Det tvååriga avtalet på 35 miljoner euro med Försvarets Materielverk (FMV) kommer att omfatta utformning och konstruktion av master i Arboga, Mellansverige, där Eltel har en väletablerad verksamhet. Avtalet har en möjlighet till förlängning med ytterligare fem år. ”Avtalet innebär att Eltel blir nationell leverantör av master och torn till Försvarsmakten”, säger Lars Nils- son, vd för Eltel Sverige. ”Vi ökar därmed också vårt engagemang för Försvarsmakten och stärker vår posi- tion som en ledande aktör inom kritisk infrastruktur.” Bygger vidare på långsiktig expertis inom master och torn ”Att vinna det här avtalet kommer att hjälpa oss att bibehålla vår expertis inom konstruktion, styrkeberäk- ning och leverans av master och torn, vilket kommer att öka vår konkurrenskraft inom detta segment”, säger Kalle Tholin, avdelningschef på Eltel i Arboga. ”Vi kom- mer därmed att ha en stabil plattform med statliga kun- der som tänker långsiktigt.” Eltel är en långsiktig partner till FMV. Initialt fick Eltel i uppdrag att tillhandahålla underhållstjänster för master och torn, men detta har sedan dess utvidgats till att omfatta installations- och entreprenadtjänster för FMV:s flygbaser och garnisoner. Fallstudie 2 Årsredovisning 2024 20 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Eltel Norge Eltel Norge minskade och anpassade sin verksamhet under året för att hantera sjunkande investeringar på den norska telekommarknaden. Vi behöll dock vår mark- nadsandel inom telekom och fokuserade på tillväxt- möjligheter på nya marknader. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024 Norska telekominvesteringar minskade med mer än 40 miljoner euro 2024 – främst på grund av minskade volymer i utrullningsprojekt för FTTH och 5G. Anpassning till marknadsutmaningar Under 2024 omstrukturerade Eltel Norge sin verksamhet, bland annat genom att skapa en ny affärsenhet med fokus på tillväxtmarknader. Trots ansträngningar för att behålla medarbetare genom utbildning och omskolning kunde vi inte undvika uppsägningar under året. Sam tidigt anlitades kvalificerade elektriker och erfarna projektledare för att tillgodose behoven på nya tillväxtmarknader. Automatiserade IT-lösningar lanserades för att öka effektiviteten i backoffice-processerna, till exempel genom att ge tekniker möjlighet att själva fakturera kun- der. Eltel Experience Center etablerades i Eltels lokaler i Oslo för att utveckla ny kommunikationsteknik och låta kunderna testa lösningar i en kontrollerad miljö. Driva på tillväxtmarknader Eltel fortsatte att vara marknadsledande inom offshore- radiolänkar i Nordsjön och levererade även system i Västindien. Marknaden för inomhustäckning växte och vi levererade vår första stora 5G-inomhuslösning. Eltel Norge levererade sitt första kompletta takmonte- rade solsystem och började med ett nytt i slutet av året. e-Mobility fortsatte att växa med pågående ladd- stations projekt i köpcentra, privata hem och företag. Eltel började också leverera högspänningsladdstationer för lastbilar och bussar. BETYDANDE AVTAL UNDER ÅRET • Stort nät för inomhustäckning – tillhandahålls för  med 350 antenner. • Telenor – treårig förlängning av befintligt ramavtal för tjänster inom drift och utveckling. • e-Mobility-partnerskap med Siemens – att leverera laddningslösningar för bussar och lastbilar. • Solenergiprojekt –  kWp med stående solcellspaneler levererades till en kommersiell kund. • Eltel blir auktoriserad Nokia-partner – för tillhanda- hållande av Nokias senaste teknik, såsom avancerade privata 5G-nät. • Nytt samarbetsavtal med Avinor – för leverans av telekominstallationer och eltjänster till 20 av Avinors flygplatser i Norge, inklusive Oslo flygplats. MARKNADSUTSIKTER OCH MÖJLIGHETER Det finns betydande potential för Eltel när det gäller att distribuera sina radiolänkslösningar på fiskodlingar och havsbaserade vindkraftsprojekt. Eltel diskuterar också med kunder runt om i världen om att etablera offshore- system. Inom e-Mobility ser Eltel möjligheter att förse kunder med lösningar för laddning av lastbilar. Eltel Norge har fler solcellsprojekt på gång och BESS-marknaden för- väntas växa i Norge efter lagändringar. Den norska regeringen meddelade 2024 en målsätt-   av telekomnätverket under de kommande åren. Vi ser även goda möjligheter framöver inom kundsegmenten för offentlig infrastruktur samt inom datacenterlös- ningar, där Eltel har en unik position med vår kombine- rade expertis inom Communication och Power. 2024 medförde en del utmaningar, präglade av en nedgång i vår telekomförsäljning och totala lönsamhet. Men de förändringar vi genomförde under året har stärkt vår långsiktiga konkurrens- kraft och positionerat oss för att dra fördel av telekommarknaden när den stabiliseras under 2025. Jag var nöjd med vår försäljning från nya affärsområden under året när vi nu fortsätter att expandera på växande närliggande marknader. Thor-Egel Bråthen Vd för Eltel Norge fram till den 10 februari 2025 Norge NETTOOMSÄTTNING 2024 114,9 miljoner euro Communication Power Norway FINANSIELLT RESULTAT 2024 2023 Nettoomsättning (miljoner euro) 114,9 130,1 Justerad EBITA (miljoner euro) -5,7 -2,5 Justerad EBITA-marginal (%) -4,9 -1,9 Medelantal anställda, FTE 761 860 Översikt 21 Årsredovisning 2024 ÖvrigtFinansiella rapporterBolagsstyrningFörvaltningsberättelseHållbarhetVerksamhet Eltel bygger sitt största nät hittills för mobil inomhustäckning i Norge Nätet för mobil inomhustäckning på Construction City i Oslo lever upp till höga krav på hållbarhet och säkerhet. Eltel levererar mobil inomhustäckning genom att instal-  Construction City ligger i hjärtat av Oslos innovationsdi- strikt Hovinbyen och kommer att tillhandahålla arbets-  ”Det här är ett prestigeprojekt för hela byggbran- schen i Norge”, säger Lars Olav Seim, teamchef för inomhustäckning på Eltel Norge. ”Så fort vi nämner för andra aktörer att vi är involverade så är de imponerade.” Hållbarhet och säkerhet i fokus Kunden är Construction City Eiendom, som ägs av OBOS, en av Norges största kooperativa bostadsut- vecklare. Eltel har haft ett mycket bra samarbete med kunden och andra projektpartners, särskilt när det gäl- ler hållbarhet och säkerhet, som är fokusområden för projektet. ”Det som gjorde Construction City speciellt var förmod- ligen de mycket stränga kraven på hållbarhet, säkerhet och regelefterlevnad som ålades oss”, fortsätter Seim. ”Det har varit mer av ett partnerskap än en kundrelation, vilket jag tror är nyckeln till att just vi fick avtalet.” ”Eltels kompetens och flexibilitet är unik i en bransch som annars kännetecknas av ganska stela hierarkier”, säger Stian Ruud, projektledare på OBOS. ”Vi har verkli- gen uppskattat dialogen, viljan att samarbeta och lyhördheten hos Eltel. Det här är förmodligen inte sista gången vi samarbetar.” De första företagen flyttar in i Construction City i juli 2025. Fallstudie 3 Årsredovisning 2024 22 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Eltel Danmark Eltels Power-verksamhet i Danmark fortsatte att växa snabbt tack vare växande marknadsmöjligheter, medan vår Communication-verksamhet minskade något på grund av minskande nätverksinvesteringar på en pressad marknad. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024 För att tillgodose den ökande efterfrågan på energirelate- rade tjänster har Eltel Danmark nyligen initierat ett internt effektivitetsprogram som syftar till att optimera resursut- nyttjandet. Vi planerar också att omskola utvald commu- nication-personal för att arbeta med Power-projekt. Den växande energimarknaden Nya elkraftsavtal vanns med kommersiella kunder. BESS är en tillväxtmarknad i Danmark och Eltel träffade tre stora avtal, inklusive två kompletta projekt, under 2024. Eltel Danmark slutförde en solcellspark under året och har två stora solcellsparker i pipeline. Inom e-Mobility byggde landsenheten vidare på sin erfarenhet av att installera laddningsinfrastruktur för bussar och slut- förde sina första laddstationer för lastbilar och har avta- lat om fler projekt. Eltel Danmarks projekt med smarta mätare fortsatte och man gick framgångsrikt vidare in i vatten- och värme- mätare, där det finns betydande marknadsmöjligheter. Optimerar den krympande kommunikations marknaden Flera kommunikationsinitiativ genomfördes för att opti- mera möjligheterna och anpassa sig till nedgången på den danska kommunikationsmarknaden. Det fanns dock fortfarande goda kommunikations- möjligheter inom lösningar för mobil inomhustäckning genom Distributed Antenna System (DAS) på sjukhus och kommersiella kundprojekt under året. Det fanns också möjligheter att ansluta hem till befintliga fibernät samt 5G-underhållsprojekt, även om dessa innebär en lägre försäljning än utrullningsprojekt. Eltel Danmark fortsätter att leverera långsiktiga kom- munikationsprojekt till kunder som Banedanmark. Hög nöjdhet hos medarbetare och kunder Eltel Danmark uppnådde återigen mycket höga betyg när det gäller medarbetarnas nöjdhet med ett delta- - tade ett initiativ om medvetenhet om psykisk hälsa och ett program för beteendedesign för att bidra till att stärka ett positivt beteende och motivation hos medar- betarna. Eltel Danmark hade också hög kundnöjdhet för tredje året i rad. BETYDANDE AVTAL UNDER ÅRET • GreenGo Energy – solcellspark på 22 MWp byggdes i Ølgod. • Hybrid Greentech – två kompletta BESS-projekt slutfördes i Næstved. • IBF Logistics – installation av två laddstationer för ellastbilar i Ejby. • Novo Nordisk – högspänningsanslutning för nya produktionsanläggningar i Hillerød. MARKNADSUTSIKTER OCH MÖJLIGHETER Eltel Danmark arbetar för att upprätthålla och till och med öka sin andel av den nedåtgående danska kommu- nikationsmarknaden. Vi optimerar också effektiviteten i power-verksamheten där det finns många marknads- möjligheter i Danmark. Detta inkluderar solenergi, BESS och e-Mobility – antingen enskilt eller kombinerade inom ett projekt. Eltel har också möjlighet att bredda sitt utbud i hela värdekedjan – från utformning och installation till service och förebyggande underhåll. Efter ett starkt tillväxtår 2023 fokuserade vi på att konsolidera vår försäljning under 2024. Vi lyckades säkra projekt inom högspänning, BESS, solcellsparker och e-Mobility, vilket ytterligare etablerade vår närvaro på flera närlig- gande tillväxtmarknader. Jag är särskilt nöjd med att vi upprätthöll våra höga medarbetar- betyg, eftersom engagerade medarbetare är nyckeln till att leverera exceptionell kundservice och driva vårt ekonomiska resultat. Claus Metzsch Jensen Vd för Eltel Danmark. Danmark NETTOOMSÄTTNING 2024 92,0 miljoner euro Communication Power Denmark FINANSIELLT RESULTAT 2024 2023 Nettoomsättning (miljoner euro) 92,0 93,0 Justerad EBITA (miljoner euro) 5,0 4,9 Justerad EBITA-marginal (%) 5,4 5,2 Medelantal anställda, FTE 487 511 Årsredovisning 2024 23 Översikt ÖvrigtFinansiella rapporterBolagsstyrningFörvaltningsberättelseHållbarhetVerksamhet Modulära och skalbara BESS-lösningar ger flexibilitet i Danmark Eltel leder vägen med energilagringssystem som kan bidra till att främja förnybar energi och stödja elnätet. Eftersom batterisystemen kan laddas med el från för- nybara källor, som sol- och vindkraft, spelar de en viktig roll för att stödja övergången till ren energi. De bidrar också till att stabilisera frekvensen i nätet på kort sikt när mer sol- och vindenergi produceras. ”BESS kan lagra energi som genereras av vindkraft- verk eller solcellspaneler, vilket innebär att vi kan lagra ren energi och använda den när elen är dyr eller när efter frågan är hög”, säger Steffen Hagmann, projekt- ledare på Eltel. ”Systemen kan också bidra till att delvis understödja det nationella nätet genom att tillgodose en del av elbehovet i händelse av strömavbrott.” Eltels BESS-lösningar är modulära och skalbara, vilket ger flexibilitet för framtida behov. Hagmann liknar lös- ningen vid legobitar. ”Om en kund behöver mer kapacitet kan vi helt enkelt lägga till fler battericontainrar, precis som att bygga med Lego”, förklarar Hagmann. Det är ett flexibelt sys- tem som kan växa när efterfrågan ökar. Det finns en stor potential att leverera liknande pro- jekt till en mängd olika kunder – inte bara i Danmark utan i hela Norden. ”En av våra största kunder, Köpenhamns flygplats, vill ersätta sina gamla dieselgeneratorer med BESS-sys- tem”, säger Hagmann. ”Om flygplatser, som har bety- dande miljöpåverkan, kan minska sina utsläpp av växt- husgaser genom lösningar som denna, kommer det att öppna upp fler möjligheter till mer hållbar verksamhet.” Fallstudie 3 Årsredovisning 2024 24 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Övrig verksamhet Eltels övriga verksamhet omfattar en Smart Grids-verksamhet i Tyskland och en diversifierad verksamhet i Litauen. Fram till den 5 juni 2024 var Eltels polska High Voltage-verksamhet också en del av övrig verksamhet, men den 6 juni avyttrades den till Mutares SE & Co. KGaA, en börsnoterad private equity- investerare med huvudkontor i München, Tyskland. Tyskland I Tyskland installerar Eltel vatten-, gas-, värme- och elmätare och utför tjänster för gasjustering som krävs vid den pågående övergången från gas med lågt värme- värde (L-gas) till gas med högt värmevärde (H-gas). Verksamheten tillhandahåller också manuella tjänster för mätaravläsning. Eltel sysselsätter omkring 350 per- soner i Tyskland. Det finns stora marknadsmöjligheter för Eltel i Tyskland, även om det råder brist på kompetent perso- nal. Under 2024 genomförde Eltel åtgärder för att öka effektiviteten och minska kostnaderna för att förbereda oss för lönsam tillväxt under de kommande åren. Litauen Eltels verksamhet i Litauen är inriktad på kommunikation och installation av fiber och 5G för telekomoperatörer, e-Mobility och marknaden för solenergi. Under året stod verksamheten inför utmaningar relate- rade till de minskade möjligheterna att stödja Eltel Norge med gränsöverskridande arbetskraft, även om man fort- satte att tillhandahålla fibertekniker till Eltel Finland. Vårt gränsöverskridande utbud Samarbete mellan landsenheter uppmuntras för att dela med sig av expertis och god praxis i hela Norden. Det finns också möjligheter att betjäna kunder som är verk- samma i flera nordiska länder genom vårt gränsöver- skridande utbud. Dessutom har Eltel en högkvalificerad gränsöverskri- dande arbetsstyrka som ger flexibilitet till andra delar av verksamheten. Våra tekniker i Litauen används som en flexibel resurs på de nordiska marknaderna. Årsredovisning 2024 25 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport 2024 Eltels engagemang för hållbarhet återspeglas i vårt fokus på att reducera vår klimat- och miljö påverkan, prioriteringen av hälsa och säkerhet, skapandet av goda arbets- miljöer samt främjandet av ansvarsfull upphandling och affärsetik. Den dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes 2024 lyfte fram klimatförändringar och hälsa och säkerhet för våra medarbetare och underleverantörer som de väsentligaste frågorna ur både ett konsekventiellt och finansiellt perspektiv. Årsredovisning 2024 26 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Allmän information GRUND FÖR UTARBETANDET OCH REDOVISNINGSPRINCIPER Eltels hållbarhetsrapport ingår i årsredovisningen och upprättas i enlighet med kraven i den lagstadgade håll- barhetsrapporten som anges i årsredovisningslagen. Vi har ändrat hållbarhetsrapportens struktur jämfört med föregående rapporteringsperiod. Under 2024 har vi beaktat European Sustainability Reporting Standards (ESRS) upplysningskrav vid utarbe- tandet av hållbarhetsrapporten, med målet att säker- ställa att 2025 års rapporten uppfyller kraven i EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD). De hållbarhetsfrågor som tas upp i rapporten har valts ut baserat på Eltels dubbla väsentlighetsanalys (DMA) som genomfördes under 2024, inspirerad av ESRS. Eftersom Eltel har ett skriftligt åtagande om att följa FN:s Global Compact, beskriver vi våra framsteg när det gäller att upprätthålla de tio Global Compact-principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikor- ruption. Rapporten har upprättats ur ett koncernperspektiv, där koncernomfattningen överensstämmer med de finansiella rapporterna i årsredovisningen. Omräkningsprinciper Baslinjerna för utsläpp av växthusgaser (GHG) omräk- nas i enlighet med Eltels manual för omräkning av basår för växthusgaser. Tidigare utsläpp av växthusgaser omräknas om Eltels organisation genomför några orga- nisatoriska förändringar. Avyttringen av den polska High Voltage-verksamheten ledde 2024 till omräkning av scope 1-utsläpp av växt- husgaser för basåret. Grund för beräkning Grunden för beräkning och redovisning av hållbarhets- mått beskrivs, i förekommande fall, i noterna till respek- tive mått. Globala mål för hållbar utveckling (SDG) FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) tillhan- dahåller en färdplan för att övervinna globala ekono- miska, sociala och miljömässiga utmaningar. Eltel stödjer samtliga av de globala målen men foku- serar på sju nyckelmål där vi kan ha mest påverkan under tre teman: Engagemanget för hållbarhet formar Eltels strate- giska beslut och skapar värde som partner, arbets- givare och investeringsmöjlighet. Vårt långsiktiga engagemang för globala hållbarhetsinitiativ ökar transparensen och fördjupar förståelsen för vår verksamhets hållbarhetspåverkan. Science Based Targets-initiativet (SBTi): Eltel har satt upp tre klimatmål som godkänts av SBTi (se sidan 35). CDP: Eltel har årligen rapporterat till CDP:s klimatför- ändringsprogram sedan 2016 och till vattenprogram- met sedan 2023. År 2024 fick Eltel B- i Climate och C i Water Security. FN:s Global Compact: Eltel har sedan 2014 ett skrift- ligt åtagande och införlivar programmets tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti- korruption i sin strategi och sina processer. EcoVadis: Eltel har betygsatts årligen sedan 2023 och erhållit en bronsutmärkelse för vårt arbete med miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och ansvarsfull upphandling. Vårt globala engagemang Ansvarsfull arbetsgivare: Eltel erbjuder rättvisa och anständiga arbetsvillkor, vi främjar hälsa och säkerhet samt säkerställer mångfald och jämställdhet mellan könen för våra medarbetare och i leverantörskedjan. Hållbara samhällen: Eltel bygger och underhåller kritiska infranät som uppfyller behoven hos företag och privatpersoner. Klimat och miljö: Vi stödjer övergången till ett koldioxidneutralt samhälle genom att leverera uthålliga infranätlösningar, minska klimatpåverkan från den egna verksam- heten och följa principerna för cirkulär ekonomi, effektiv avfallshantering och ansvarsfulla inköp av material. Årsredovisning 2024 27 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Strategi, affärsmodell och värdekedja Eltel designar, bygger, underhåller och uppgraderar kommunikations- och elinfrastruktur för nätägare och operatörer. VÅR VÄRDEKEDJA Eltel är en leverantör av tjänster för kritisk infrastruktur inom kommunikations- och elnät. Vi levererar ett omfat- tande utbud av lösningar – från underhålls- och uppgra- deringstjänster till totalentreprenad. Detta inkluderar design, planering, konstruktion, installation och säker- ställande av driften av nätverk. Eltel har verksamhet i Finland, Sverige, Norge och Danmark, men vi finns också representerade i Tyskland och Litauen. Vi har dessutom support funktioner för koncernen baserade i Polen. Direkt verksamhet Kärnan i vår värdekedja är de tjänster som utförs av våra  anläggningar, som var och en ofta inhyser flera aktivite- ter, såsom kontorsarbete, lagerhållning och avfallssorte- ring. Våra tjänster, som innefattar mobilt arbete på olika  använder både fossila bränslen och biobränslen. 14 pro- cent av fordonen är helt elektriska. Mer information om vår verksamhet och affärsmodell finns på sidan 3. Uppströms värdekedja Vår upphandling av material och förnödenheter omfat- tar en rad nätverksmaterial och komponenter. Omfatt- ningen av ansvaret för materialupphandling som vi tar på oss varierar mellan olika projekt, beroende på speci- fika kund- och projektkrav. Viktiga aktörer i Eltels värdekedja uppströms är under- leverantörer, grossister och tillverkare av material och förnödenheter. Majoriteten av våra Tier 1- leverantörer finns i Europa. Vi arbetar med ett omfattande nätverk av underleverantörer, vars tjänster omfattar markarbete, konstruktion, installation och andra professionella tjänster. Nedströms värdekedja Eltels kunder inkluderar ägare till, och operatörer av, telekom- och elnät, energiföretag, industrikunder och den offentliga sektorn. Vi har en avgörande roll för att säkerställa att kritiska elkrafts- och telekomnät fungerar som de ska. Arbetsplatserna ligger ofta nära områden där människor bor, arbetar eller pendlar. Detta kräver att vi upprätthåller höga krav när det gäller hälsa och säkerhet för att skydda de samhällen vi tjänar. Tillverkare av material Underleverantörer Kunder Samhällen, slutanvändare Råmaterial, komponenter Materialgrossister, andra leverantörer av varor och tjänster Eltels landsbaserade organisationer Eltel erbjuder ett omfattande utbud av tjänster, inklusive planering, byggnation, underhåll och uppgradering av nätverk. Operativ kontroll Power • Kraftöverföringsnät • Eldistributionsnät • Förnybar energi Communication • Mobila telekomtjänster • Fasta telekomtjänster • Offentlig infrastruktur • Smarta elnät • Laddningsinfrastruktur för elfordon UPPSTRÖM DIREKT VERKSAMHET NEDSTRÖM Direkt affärsrelation Indirekt affärsrelation Årsredovisning 2024 28 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Egen arbetsstyrka (medarbetare) • Medarbetarundersökning • Utvecklingssamtal • Samarbete med fackföreningar och arbetstagarrepresentanter • HSSEQ-rapportering • Utbildningar • HSE-revisioner • Hälsa och säkerhet • Ledarskaps- och chefsrelationer • Ersättning och förmåner • Likabehandling och möjligheter • Kompetensutveckling • Hantering av hälsa och säkerhet • Eltels värderingar • Utbildning och ledarskapsutveckling • Certifierat ledningssystem för arbetssäkerhet Underleverantörer och leverantörer • Säkerhetsorienteringar och dagligt samarbete • Möten • Leverantörsundersökningar • Säkerhetsrundor och revisioner • Leverantörsevenemang • Långsiktiga partnerskap • Säkerhet och arbetsmiljö • Priser och villkor • Etik och efterlevnad • Utbildning av underleverantörer • Stöd till små och medelstora företag när det gäller målsättning för SBTi • Uppförandekod för leverantörer och policy för ansvarsfull upphandling • Införlivande av hållbarhetskrav i kon- trakt och relaterade processer Kunder • Kundundersökningar • Möten med kunder • Kunders aktiviteter i leverantörskedjan • CDP och EcoVadis • Begränsning av klimatförändringar • Hälsa och säkerhet • Etik och efterlevnad • Ansvar för värdekedjan uppströms • Hållbarhetsmål som är anpassade till kundernas klimatambitioner • Green Choice och samarbete för att begränsa klimatförändringar • Certifierat styrningssystem för arbets- säkerhet, kvalitet och miljö Aktieägare • Årsstämma • Dialog med investerare • Pressmeddelanden • Styrelsemöten • Begränsning av klimatpåverkan • Efterlevnads- och hållbarhets- rapportering • Integrering av hållbarhet som en del av vår kultur, vår verksamhet och vårt tjänsteutbud • Genomförande av strategi för hållbar och lönsam tillväxt • Transparens genom hållbarhets- relaterade upplysningar Finansiärer • ESG-dialog med finansiärer • Dubbel väsentlighetsanalys • Miljömässig hållbarhet • Hållbarhetsrapportering av god kvalitet • Hållbarhetsrelaterad finansiering Samhällen och slutanvändare • Samarbete med myndigheter • Kundservice • Säkerhet när det gäller ström- försörjning • Kontinuitet i telekomtjänster • Säkerhet; fotgängar- och trafikledning • Miljöstyrning • Beredskap vid nödsituationer • Hantering av hälsa och säkerhet INTRESSENTER INTRESSENTERNAS ENGAGEMANG TEMAN SOM ÄR VIKTIGA FÖR INTRESSENTERNA PÅVERKAN PÅ ELTELS VERKSAMHET, AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI INTRESSENTERS ENGAGEMANG OCH SYNPUNKTER Syftet med att engagera intressenterna är att främja ett meningsfullt samarbete och en dialog om hållbarhets- frågor. Detta säkerställer att vi hanterar viktiga problem, arbetar mot gemensamma mål och främjar resultat som är positiva för både miljö och social hållbarhet. Årsredovisning 2024 29 Strategi, affärsmodell och värdekedja Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse PROCESS FÖR DUBBEL VÄSENTLIGHETS ANALYS Eltel har under 2024 genomfört en första dubbel väsent- lighetsanalys (DMA) som en viktig del i förberedelserna inför EU-direktivet om företagens hållbarhetsrapporte- ring (CSRD), och implementeringen av de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) för räkenskapsåret 2025. Utgångspunkten var en konsekventiell analys (ini- från-ut) av Eltels negativa eller positiva påverkan på mil- jön och samhället. Därefter gjorde vi en finansiell analys (utifrån-in) av de hållbarhetsrelaterade riskerna och möj- ligheterna. En hållbarhetsfråga anses vara väsentlig om den upp- fyller kriterierna för konsekventiell väsentlighet, finansiell väsentlighet eller båda. CSRD kräver att Eltel bedömer och rapporterar om dessa väsentliga frågor. Förberedelse och omfattning För att säkerställa en grundlig förståelse för hur Eltels affärsverksamhet interagerar med och påverkar värde- kedjan kartlade vi de viktigaste egenskaperna i Eltels värdekedja och identifierade de viktigaste aktörerna i värdekedjan uppströms och nedströms. Våra intressenter kategoriserades i berörda intressen- ter och användare av hållbarhetsrapporter för att förstå hur deras perspektiv kan utgöra underlag för bedöm- ningen. Berörda intressenter omfattar medarbetare och andra arbetstagare inom den egna arbetsstyrkan, poten- tiella medarbetare, leverantörer, underleverantörer, arbetstagare i värdekedjan, kunder, slutanvändare och berörda samhällen. Användare av hållbarhetsrapporter omfattar aktieägare, potentiella investerare, myndighe- ter, regeringar, kreditgivare, försäkringsbolag och kun- der. Kartläggning av berörda intressenter Eltels intressentgrupper kategorisera- des som berörda intressenter och användare av hållbarhetsredovisningar. Kartläggning av konsekvenser, risker och möjligheter En lista över potentiella hållbarhets- konsekvenser, -risker och -möjligheter skapades baserat på ESRS. Denna lista korsrefererades och kompletterades genom att olika källor konsulterades. Ramverk för poängsättning Poängsättningskriterierna och bedömningsskalorna fastställdes Validering De preliminära bedömningsresultaten presenterades för ledningen i workshops som omfattade ämnen som miljö, samhällsansvar och bolags- styrning. Ledningen gav feedback och validerade bedömningsresultatet. Kartläggning av affärsmodell och värdekedja Eltels verksamhet och viktigaste aktörer i värdekedjorna både uppströms och nedströms identifierades. Fastställande av potentiella väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Listan över hållbarhetsfrågor granska- des och de relaterade positiva och negativa konsekvenserna i Eltels olika led i värdekedjan identifierades och beskrevs. Även de potentiella väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna och möj- ligheterna identifierades och beskrevs. Tröskelvärden för väsentlighet Tröskelvärden fastställdes för både kon- sekventiell och finansiell väsentlighet. Uppdatering av bedömningen Bedömningen justerades utifrån feed- back från valideringsworkshoparna. Fastställande av intressenternas engagemang Viktiga interna intressenter med exper- tis inom hållbarhetsteman och relevanta externa intressenter identifierades för engagemang i bedömningsprocessen. Bedömning av konsekvenser, risker och möjligheter Varje identifierad konsekvens, risk och möjlighet poängsattes med hjälp av tillämpliga bedömningskriterier och input från interna och externa intressenter. 1. FÖRBEREDELSE OCH OMFATTNING 2. KARTLÄGGNING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER 3. BEDÖMNING AV VÄSENTLIGHET 4. VALIDERING OCH GRANSKNING Årsredovisning 2024 30 Strategi, affärsmodell och värdekedja Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Kartläggning av konsekvenser, risker och möjligheter Vi skapade en lista över potentiella hållbarhetskonse- kvenser, -risker och -möjligheter, som täcker ämnena, underämnena och delunderämnena för ESRS. Vi kors- hänvisade listan med andra hållbarhetsramverk och Eltels tidigare publicerade års- och hållbarhetsrapporter och kompletterade listan därefter. Listan över potentiella hållbarhetsfrågor granskades och relaterade positiva och negativa konsekvenser i hela vår värdekedja identifierades. Potentiella väsentliga ris- ker och möjligheter identifierades också, tillsammans med deras koppling till Eltels strategi och hållbarhetspå- verkan. Dessa steg omfattade samråd med interna intressenter med expertkunskap i hållbarhetsfrågor, användning av interna dokument och hänvisning till offentliga resurser. Bedömning av väsentlighet För att bedöma väsentligheten för varje identifierad kon- sekvens, risk eller möjlighet skapade vi ett poängram- verk med bedömningsskalor på 1 till 5 för varje faktor som bidrar till konsekventiell eller finansiell väsentlighet. Faktorer som bidrar till konsekventiell väsentlighet inne- fattade storleken och omfattningen av en konsekvens, återställbarheten av en negativ konsekvens och sanno- likheten för potentiella konsekvenser. Finansiell väsent- lighet utvärderades baserat på storleken och sannolik- heten för finansiella konsekvenser, där väsentlighet fast- ställdes genom att multiplicera dessa poäng. Vi fastställde tröskelvärden för väsentlighet för både konsekventiell och finansiell väsentlighet. Konsekvenser med en genomsnittlig poäng på 3 eller högre för de tillämpliga bedömningskriterierna, samt risker och möjligheter med en poäng på 10 eller mer, ansågs vara väsentliga. Validering och granskning De preliminära bedömningsresultaten presenterades för ledningen i workshops som omfattade ämnen som miljö, samhällsansvar och ansvarsfullt företagande. Ledningen gav feedback och validerade bedömningsre- sultaten och bedömningen justerades därefter. Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen I den dubbla väsentlighetsanalys som genomfördes under 2024 identifierade vi de mest väsentliga frågorna för Eltel både ur ett konsekventiellt och ett finansiellt per- spektiv. De väsentligaste frågorna är klimatförändringar, den egna arbetsstyrkan och arbetstagare i värdekedjan. Mer specifikt är begränsning av klimatförändringar och hälsa och säkerhet för egna medarbetare och underleve- rantörer väsentliga ur både ett konsekventiellt och finan- siellt perspektiv. Diagrammet och tabellen till höger illustrerar de håll- barhetsrelaterade ämnen och underämnen som vi iden- tifierade och bedömde som väsentliga i den dubbla väsentlighetsanalysen. Resultatet aggregeras efter ESRS-ämne, enligt tabellen nedan. Mer information om hur vi hanterar konsekvenserna av vår påverkan och våra risker finns i ämnesavsnitten under miljö, samhällsansvar och hållbarhetsstyrning. VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR E1 Klimatförändringar • Anpassning till klimatförändringar • Begränsning av klimatförändringar • Energi E2 Förorening • Förorening av luft E4 Biologisk mångfald och ekosystem • Direkta drivkrafter för förlust av biologisk mångfald E5 Cirkulär ekonomi • Resursinflöden, inklusive resursan- vändning • Avfall S1 Den egna arbetskraften • Arbetsvillkor • Lika behandling och lika möjligheter för alla • Andra arbetsrelaterade rättigheter S2 Arbetstagare i värdekedjan • Arbetsvillkor • Andra arbetsrelaterade rättigheter S4 Berörda samhällen • Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter G1 Ansvarsfullt företagande • Företagskultur • Korruption och mutor Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt hur dessa interagerar med strategi och affärsmodell Konsekventiell väsentlighet Hur Eltel påverkar människor och miljö Finansiell väsentlighet Hur externa hållbarhetsfaktorer påverkar Eltels förmåga att skapa värde Väsentlig VäsentlighetEj väsentlig Ej väsentlig G1 S3 E1 E4E5 E2 E3 S4 S2 S1 Årsredovisning 2024 31 Strategi, affärsmodell och värdekedja Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Hållbarhetsstyrning ELTELS LEDNING Styrelsen Styrelsen ansvarar för att övervaka våra hållbarhetsfrå- gor. Beslut som fattas på styrelsenivå avseende strate- gin påverkar direkt koncernens långsiktiga affärsmål och hållbarhetsåtaganden. Styrelsen övervakar genomförandet av affärsstrate- gin, inklusive integreringen av aspekter som rör miljö, samhällsansvar och ansvarsfullt företagande. Dess- utom godkänner styrelsen Eltels hållbarhetspolicyer och åtaganden. Tillsammans med revisionsutskottet över- vakar de efterlevnaden genom att regelbundet granska Eltels hållbarhetsrisker och resultat. Både styrelsen och revisionsutskottet granskar den årliga hållbarhetsrapporteringen och övervakar interna och externa revisionsprocesser. Specifika punkter på dagordningen som rör miljöfrågor, såsom framsteg med Eltels klimatmål, riskbedömningar och hållbarhetsrelate- rad finansiering, diskuteras under möten i styrelsen och/ eller revisionsutskottet. Styrelsen och revisionsutskottet informeras av kon- cernledningen och cheferna för relevanta funktioner, inklusive hållbarhet och internrevision. Styrelsen består av sex ledamöter som valdes vid års- stämman. Samtliga sex är oberoende av företaget. Två av medlemmarna är kvinnor, vilket motsvarar 33 (50) procent. Det finns dessutom två arbetstagarrepresen- tanter. Ledande befattningshavare Eltels vd och koncernchef (vd) har den högsta ledande befattningen på ledningsnivå, med ansvar för att över- vaka företagets miljömässiga, sociala och styrnings- mässiga (hållbarhet) konsekvenser, risker och möjlighe- ter. Vd rapporterar direkt till styrelsen. Vd är ordförande för koncernledningen, som integre- rar hållbarhetsaspekter i beslutsfattande på högre nivå, inklusive utvecklingen och implementeringen av vår affärsstrategi och fastställande av hållbarhetsmål på koncernnivå. Koncernledningen uppdaterar styrelsen regelbundet (minst en gång om året) om hållbarhetsfrå- gor, inklusive framsteg mot fastställda mål. Ledningsgrupperna inom våra landsenheter ansvarar för att hantera hållbarhetsfrågor inom olika funktioner, inklusive HR, HSSEQ (hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet), ekonomi, juridik, upphandling och kundrelationer. Koncernledningen består av nio medlemmar, varav fyra är kvinnor. INCITAMENT FÖR HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT Hållbarhetsrelaterade resultat är införlivade i kortsiktiga incitamentsprogram för vd och koncernledningen. Syf- tet med det kortsiktiga programmet är att förstärka bra prestationer och rätt beteende, både ekonomiskt och operativt, och att säkerställa att de enskilda prestatio- nerna är i linje med företagets affärsstrategi och långsik- tiga intressen. Dessa riktlinjer godkänns och uppdateras vid årsstämman. De hållbarhetsrelaterade resultatindikatorerna är anpassade efter våra hållbarhetsprioriteringar: hälsa och säkerhet samt begränsning av klimatförändringar. Hållbarhet utgör en integrerad del av Eltels övergripande bolagsstyrning. Syftet är att säkerställa vårt engagemang för intressenterna genom att utforma strategin, fastställa policyer och mål samt noggrant övervaka resultaten. Hälsa och säkerhet: står för 5 procent av de kort- siktiga incitamenten. Ett nyckeltal mäter sjukfrån- varo på grund av arbetsskador (LTIFR). Begränsning av klimatförändringarna: står för - eltal härrör från Eltels mål enligt SBTi (Science Based Targets initiative). Årliga målnivåer är i linje med Eltels SBTi-planer. • Minskade direkta utsläpp • Ökad andel förnybar el • Ökad andel utsläpp i leverantörskedjan som omfattas av leverantörer med SBTi-mål. Årsredovisning 2024 32 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse RISKHANTERING FÖR HÅLLBARHETS- RAPPORTERING Eltels riskhantering och det interna kontrollsystemet för hållbarhetsrapportering är utformade för att uppfylla lagstadgade rapporteringskrav på koncernnivå och offentliga åtaganden. Våra kontroller omfattar processer på både koncern- och landsnivå, inklusive policyer och rutiner för att identi- fiera, bedöma och rapportera hållbarhetsrelaterade kon- sekvenser, risker och möjligheter. Viktiga risker i samband med hållbarhetsrapportering inkluderar potentiella felaktigheter i datarapportering och efterlevnad av föränderliga standarder för hållbar- hetsrapportering. Eltel har åtagit sig att upprätthålla transparens och ansvarsskyldighet under hela rapporte- ringsprocessen. För att minska riskerna använder vi kontrollaktiviteter som interna och externa revisioner, rutinmässig data- validering, processövervakning och upprättande av interna kontroller för att underlätta korrekt datainsam- ling, verifiering och rapportering. Vi fastställer också rol- ler och ansvar i hållbarhetsrapporteringen för att säker- ställa en korrekt, aktuell och transparent rapporterings- process. Löpande övervakning av rapporteringsregler, tillsammans med utvärderingar och utvecklingar i sam- arbete med tredjepartskonsulter och revisorer stärker vår process ytterligare. Resultaten av våra riskbedömningar och kontrollut- värderingar är integrerade i kärnfunktioner och proces- ser. Resultaten kommuniceras inom avdelningarna och regelbundna uppdateringar lämnas till koncernled- ningen och revisionsutskottet, vilket säkerställer att betydande resultat eller justeringar i riskhantering och kontroller granskas och godkänns på lämpliga bolags- styrningsnivåer. Hållbarhetsstyrning Landsenheter Vd och koncernchef Arbetsgruppen för hållbarhet Koncernledning Koncernens affärsutvecklingsteam Ledningsteamen för hållbarhet på landsnivå Hållbarhetsteam HSE-nätverk Styrelse Hållbarhetschef Årsredovisning 2024 33 Hållbarhetsstyrning Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Miljöinformation KLIMATFÖRÄNDRING Konsekvenser, risker och möjligheter Begränsning av klimatförändringar Vi har direkt och indirekt negativ påverkan på klimatet, främst på grund av utsläpp av växthusgaser från vår verksamhet och i värdekedjan. Dessa utsläpp kommer främst från bränsleförbrukningen i vår flotta på cirka - ningar samt material och tjänster i leverantörskedjan. Andra utsläppskällor är avfall, tjänsteresor och anställ- das pendling. Vi ser också en potentiell övergångsrisk eftersom våra kunder alltmer prioriterar begränsning av klimatföränd- ringar inom sina värdekedjor. Om vi inte kan uppfylla deras förväntningar och uppvisa effektiva åtgärder för att begränsa klimatförändringarna i hela värdekedjan kan det bli ett hinder för att säkra kundavtal och expan- dera affärsmöjligheter. Anpassning till klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar avser Eltels verksam- het genom finansiell väsentlighet. Vi ser affärsmöjlighe- ter i övergången från fossila bränslen och behovet av en starkare nätinfrastruktur. Vi erbjuder uppgraderingar av elkraftinfrastruktur som stödjer anpassning till klimatförändringar och över- gången från fossila bränslen. Vi kan också hjälpa till med anpassning till klimatförändringar och att förbättra håll- barheten hos kritiska system genom att utforma och bygga mer motståndskraftig nätinfrastruktur. Energi Energianvändning har vanligtvis en negativ påverkan på miljön. Vår verksamhet är beroende av tjänster från underleverantörer, särskilt anläggningsarbeten som ofta involverar användning av fossila bränslen. Dessutom kräver våra tjänster frekventa platsbyten och körning, vil- ket varje år resulterar i att vi använder cirka 6 miljoner liter fordonsbränsle. En risk vi bör ta hänsyn till är att allt- eftersom elektrifieringen av fordonsflottan fortskrider, kommer tillgången till el och laddning att bli allt viktigare för våra tjänster. Men vi ser också affärsmöjligheter inom energisek- torn. Lösningar för förnybar energi och elektrifiering av samhället är viktiga tillväxtområden för vår verksamhet. Policyer Vi har upprättat två huvudsakliga strategier för att driva en hållbar utveckling för klimatförändringar. • Hållbarhetspolicy • Miljöpolicy Avsikten med vår hållbarhetspolicy är att säkerställa hållbarhet och ansvarsfulla affärsmetoder i hela Eltels verksamhet. Policyn beskriver Eltels och dess medarbe- tares ansvar när det gäller att leva upp till och upprätt- hålla Eltels engagemang för hållbar utveckling. Ett av målen med policyn är att tillhandahålla infrastrukturlös- ningar som underlättar övergången till ett robust, mot- ståndskraftigt och koldioxidneutralt samhälle. Ett annat mål är att minska klimatpåverkan i linje med Eltels veten- skapsbaserade mål. I policyn anges även, bland annat, vårt engagemang för externa klimatrelaterade initiativ som CDP, Science Based Targets-initiativet och EcoVadis. Miljöpolicyn beskriver de grundläggande normerna och målen inom miljöledning på Eltel. Policyn behandlar begränsning av klimatförändringar, resursanvändning och cirkularitet, biologisk mångfald och ekosystem samt kemikalier och farligt material. Vi har åtagit oss att bekämpa klimatförändringarna och har satt upp veten- skapligt baserade klimatmål för att minska koldioxidut- släppen i linje med Parisavtalet. Åtgärder • Green Choice-konceptet utvecklades – Vi bygger ständigt kompetens för att integrera minskad klimat- påverkan i vårt tjänsteutbud och för att ta hänsyn till klimatpåverkan från våra projekt, inklusive från fordon, bränsle och material som används. • Framsteg uppnåddes för elektrifiering av flottan – Att ersätta fordon som drivs med fossila bränslen med helt elektriska fordon är en viktig del av vårt arbete för att minska klimatförändringarna inom vår verksamhet. Under 2024 ökade andelen elfordon från 9,3 procent till 14,0 procent. • Användningen av biobränsle vid transporter ökade med 175 000 liter – Sammanlagt ersatte vi 376 000 liter fossilt diesel med HVO under året. • Användningen av förnybar el ökade – Alla nordiska landsenheter köper nu förnybar energi från sina pri- mära elleverantörer. • Leverantörsengagemanget ökade – Under året har vi prioriterat SBTi-engagerade leverantörer i upphand- lingsprocessen. Vi stödjer även mindre leverantörer i att sätta upp egna SBTi-mål. Eltel fokuserar på att minska sina koldioxidutsläpp och strävar efter att möjliggöra övergången till ett koldioxidneutralt sam- hälle. I vårt mål att hantera och minimera klimat- och miljöavtrycket för de projekt vi levererar, tar vi viktiga steg mot effektiv resursanvändning och en cirkulär ekonomi. Årsredovisning 2024 34 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Mått och mål Eltels vetenskapsbaserade klimatmål är i linje med Pari- savtalet, som syftar till att begränsa den globala upp-  Science-Based Targets-initiativet (SBTi), hanterar konse- kvenser som härrör från utsläpp i scope 1, 2 och 3. Målet för scope 1 är ett absolut utsläppsminskningsmål. Vi har implementerat ett hållbarhetsbaserat finansie- ringsramverk som kopplar finansiering till våra veten- skapsbaserade mål och klimatåtgärder. Hållbarhetsmå- len som fastställs i vårt ramverk för hållbarhetskopplad finansiering överensstämmer med våra SBTi-mål. Eltels ramverk för hållbarhetskopplad finansiering verifierades av Sustainalytics under 2023 för att överensstämma med principerna för hållbarhetslänkade obligationer 2020 och principerna för hållbarhetslänkade lån 2022. Framstegen mot våra hållbarhetsmål redovisas i en separat rapport på Eltels webbplats Hållbar finansiering. Eltels klimatmål godkända av SBTi Faktiskt 2024 Mål 2024 Mål för 2025 Scope 1  14 163 12 821 12 076 Scope 2     Scope 3  sätter upp sina egna vetenskapsbaserade mål senast 2026    1) Omfattar scope 3-kategorierna 1, 2, 4, 5 och 6. 2024 Totala utsläpp per land, tCO 2 e Scope 1 Scope 2, marknadsbaserade Scope 3 Finland 4 761 987 59 780 Sverige 3 393 209 22 589 Norge 1 770 753 12 536 Danmark 2 033 119 9 587 Övriga 2 205 395 3 353 Växthusgasintensitet 2024 Totala marknadsbaserade CO 2 e-utsläpp per nettointäkt, tCO 2 e / euro 0,00015 Totala utsläpp, tCO 2 e 2024 Scope 1 14 163 Platsbaserade scope 2 732 Marknadsbaserade scope 2 2 463 Totalt scope 3 107 844 Inköpta varor och tjänster 89 327 Kapitalvaror 36 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som ej ingår i scope 1 eller scope 2 4 060 Transport och distribution i tidigare led 7 475 Avfall genererat i verksamheten 516 Tjänsteresor 3 259 Anställdas pendling 3 170 Totala utsläpp av växthusgaser, platsbaserade 122 739 Totala utsläpp av växthusgaser, marknadsbaserade 124 470 Rapporteringsomfattningen för växthusgaser baseras på operationell kontroll. Rapporteringen omfattar direkta växthusgasutsläpp (scope 1) från Eltels egen verksamhet, indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) från produktion av inköpt energi och indirekta växthusgasutsläpp från värdekedjan uppströms (scope 3), med undantag för utsläpp från den polska High Voltage-verksamheten Poland, som avyttrades i juni. Årsredovisning 2024 35 Miljöinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse FÖRORENINGAR Konsekvenser, risker och möjligheter Luftföroreningar Förbränningen av fordonsbränslen, i vår egen flotta och i tjänster från underleverantörer, bidrar till försämring av luftkvaliteten genom att frigöra olika föroreningar, inklu- sive kväveoxider (NOx), luftburna partiklar (PM), svavel- dioxid (SO 2 ) och flyktiga organiska föreningar (VOC). Även om förnybara bränslen, som biobränslen, erbjuder en minskad miljöpåverkan av CO 2 jämfört med traditio- nella fossila bränslen, bidrar de fortfarande till luftförore- ningar. Policyer För att kontrollera föroreningar implementeras två poli- cyer i vår organisation. • Miljöpolicy • Hållbarhetspolicy Även om en begränsning av klimatförändringar är en direkt prioritet, kommer vi att på lång sikt prioritera insat- ser för att begränsa både CO 2 och andra former av föro- reningar. Åtgärder • Uppdatering av miljöpolicyn – I slutet av 2024 uppda- terade vi vår miljöpolicy för att inte bara återspegla åtgärder för att begränsa CO 2 , utan även åtgärder för att begränsa andra former av luftföroreningar. Mått och mål Vi har inga uppsatta mål för minskningen av förore- ningar. Vårt arbete med den gradvisa elektrifieringen av vår flotta begränsar effektivt denna påverkan. Dessutom använder vi dieselavgasvätska (AdBlue) i våra skåpbilar som är utrustade med SCR-teknik för att minska kvä- veoxidutsläppen. BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM Konsekvenser, risker och möjligheter Direkta drivkrafter för förlust av biologisk mångfald Utsläppen av växthusgaser (GHG) i Eltels värdekedja bidrar till förlusten av biologisk mångfald. Även om vi inte är direkt involverade i markförvärv kan vi arbeta med att förbereda tillstånd, samt planera och genomföra pro- jekt som leder till förändrad markanvändning. Vårt enga- gemang i markanvändning är hänförligt till våra tjänster inom kraftöverföring och eldistribution samt storskaliga byggprojekt inom förnybar energi. Policyer Två policyer styr riskerna för förlust av biologisk mång- fald och påverkan på ekosystemen. • Miljöpolicy • HSSEQ-policy Eltel har åtagit sig att förebygga och begränsa negativa direkta och indirekta konsekvenser på ekosystemen. Vi strävar efter att minska vår klimatpåverkan och ser kli- matförändringar som bidragande till förlusten av biolo- gisk mångfald. Vi följer juridiska och regulatoriska krav. El- och telekominfrastruktur kan finnas i eller nära områden som är känsliga för biologisk mångfald. Som tjänsteleverantör till dessa nätverk kan vissa av våra arbetsplatser gå igenom eller vara belägna i närheten av juridiskt skyddade områden som är viktiga för den biolo- giska mångfalden. Vi strävar efter att undvika skadlig påverkan på naturen och följer alla tillämpliga bestäm- melser. Ny konstruktion av nätinfrastruktur inom eller nära i lagen skyddade områden kräver vanligtvis utarbetande av en miljökonsekvensbedömning och riskbedömning, eller liknande miljöundersökningar, med begränsning av påverkan på biologisk mångfald och ekosystem som införlivats från planeringsfasen. När man utför aktivite- ter som kan ha betydande påverkan på miljön i skyd- dade områden, som är viktiga för den biologiska mång- falden, följs platsspecifika föreskrifter för att minimera miljöpåverkan. Åtgärder • Konsekvensbedömning av biologisk mångfald – Under 2025 planerar vi att genomföra en omfattande konsekvensbedömning av biologisk mångfald i hela vår värdekedja för att identifiera prioriterade platser där det kan uppstå betydande påverkan på de lokala ekosystemen. Mått och mål Vår viktigaste påverkan på den biologiska mångfalden är klimatförändringen, som driver på förlusten av biolo- gisk mångfald. Denna fråga behandlas genom våra sci- ence-based targets. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Konsekvenser, risker och möjligheter Resursinflöden, inklusive resursanvändning Värdekedjan uppströms omfattar negativa konsekven- ser från resursinflödet miljöeffekterna av inköp och anskaffning av material och förnödenheter, såsom utvin- ning av råmaterial, energiförbrukning, vattenanvändning och utsläpp från produktion och transporter i värdeked- jorna för tillverkade varor. Avfall Avfall påverkar negativt vid drift och avveckling. Vi ser en potentiell negativ konsekvens vid avvecklingen av gam- mal nätinfrastruktur som innebär hantering av farliga material. Om dessa material inte hanteras och kasseras på rätt sätt kan de utgöra risker för miljön, t.ex. kontami- nering. Policyer För att hantera resursutnyttjandet på ett effektivt sätt styrs vi av tre viktiga policyer. • Policy för ansvarsfull upphandling • Miljöpolicy • HSSEQ-policy Materialanvändning Våra policyer betonar arbetet med att främja en mer håll- bar resursanvändning inom värdekedjan. Vi strävar efter att öka användningen av återvunna och förnybara mate- rial och att öka vår förståelse för hur livscykeln påverkas för de material vi köper in. Årsredovisning 2024 36 Miljöinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Avfall Eltel använder ansvarsfulla metoder när det gäller avfallshantering och vårt primära fokus ligger på sorte- ring och återvinning samt på att minimera bortskaf- fande som inte leder till återbruk. Vi har åtagit oss att säkerställa säkerheten för människor och miljö genom att kräva korrekt och säker lagring, hantering och bort- skaffande av avfall, inklusive farligt material. Vi förbättrar transparensen genom att aktivt begära miljövarudeklarationer och produktmiljöprofiler från till- verkare av viktiga material och komponenter till våra nät. Dessa deklarationer ger standardiserad information om produkternas miljöpåverkan, stödjer välgrundat beslutsfat- tande och är i linje med vårt Green Choice-erbjudande. Under 2024 initierade vi en leverantörsundersökning riktad till våra materialleverantörer för att få insikter i deras praxis för ansvarsfulla inköp. Undersökningen ställer frågor huruvida leverantörerna har upprättat poli- cyer för hållbar upphandling och användning av konflikt- mineraler samt initiativ som hanterar deras leverantörs- kedjor. Detta arbete förbättrar vår synlighet i värdeked- jan och stödjer förbättrad spårbarhet av de viktigaste materialen som används i våra projekt. Eltel samarbetar med ansvariga företag för cirkulari- tet, återvinning och avfallshantering. Den största delen av avfall och material som hanteras kommer från avvecklad nätinfrastruktur. Även om vi inte äger nätinfra- struktur utför vi uppgraderingsarbeten för våra kunder som omfattar demontering. Det övergripande ansvaret för avfallshantering kan variera beroende på kund, avtal eller projekt, i vissa fall organiserat av kunder och i andra fall av Eltel. Genom att säkerställa att materialet sorte- ras noggrant och återvinns bidrar vi till nätverkens cirkularitet och hållbara livscykel. Under 2024 var vår sorteringsgrad 80 procent. Avfall, t 2024 Totalt genererat avfall 7 612,68 Varav icke-farligt avfall 5 625,74 Varav farligt avfall 1 986,94 Avfall som styrts bort från bortskaffande 7 592,41 Förberedelse för återanvändning 6,84 Återvinning 5 256,02 Andra återvinningsåtgärder 2 329,56 Avfall som styrts till bortskaffande 20,26 Förbränning 2,54 Deponering 17,72 Övrigt bortskaffande 0,00 Vanliga avfallsfraktioner inkluderar olika telekom- och elkraftkablar, byggavfall och elektronik. Dessa fraktioner innehåller till största delen metaller, plast och betong. Elektroniskt avfall kategoriseras som farligt avfall i Sverige men som ofarligt i övriga länder där Eltel har verksamhet. Avfall som rapporteras här omfattar avfall som hanteras genom direkta avtal mellan Eltel och partners inom cirkularitet, återvinning och avfallshantering. De redovisade beloppen baseras på uppgifter från dessa partners, tillsammans med allmän information från leverantörerna om återvinning och bortskaffande. Avfall som hanteras inom ramen för kunders eller underleverantörers egen avfallshantering eller egna avtal ingår inte. Årsredovisning 2024 37 Miljöinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse EU:s taxonomi Taxonomiförordningen (”EU-taxonomin”) utgör EU:s klass ificeringssystem för att definiera vilka verksamhe- ter som har den mest betydande inverkan på EU:s kli- mat- och miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem En ekonomisk verksamhet avses vara taxonomiförenlig då den omfattas av taxonomin och således bedöms ha potential att ha betydande inverkan på minst ett av dessa mål och inte orsaka betydande skada avseende något av de övriga målen. Eltel har utvärderat i vilken omfattning dess affärs- verksamhet återfinns i taxonomin enligt de beskriv- ningar av de ekonomiska verksamheter som anges i bilagorna ett och två i den delegerade förordningen för klimatmål, inklusive tillägg och förändringar i bilagorna. Energisektorn är en av de sektorer som finns definie- rade i EU-taxonomin. Eltels verksamheter inom energi är i stort sett inkluderade bland de ekonomiska verksamhe- ter som är specificerade i EU-taxonomin (dvs tillämpliga verksamheter). Genom att utveckla kraftledningar bidrar Eltel tillsammans med sina kunder till att begränsa kli- matförändringarna genom omställningen till ett grönt elnätverk. Alla Eltels verksamheter som omfattas av tax- onomin bedöms ha potential att göra ett väsentligt bidrag till det första målet, begränsning av klimatföränd- ringar. Kommunikationssektorn, som bidrar till digitalisering av samhället via moderna och utvecklade kommunika- tionsnät, finns i stora drag inte inkluderade i EU-taxono- min i dagsläget. Därav är majoriteten av Eltels verksam- het inom kommunikation inte taxonomitillämplig. Eltel har också utvärderat i vilken omfattning dess affärsverksamhet återfinns i taxonomin enligt de beskrivningar av de ekonomiska verksamheter med betydande inverkan på miljömålen 3-6, vilka anges i den delegerade förordningen för miljö. Eltel har analyserat de tekniska granskningskriterierna för verksamheterna och identifierade inga taxonomitillämpliga verksamheter. Taxonomiförenlighet Eltels verksamheter anses vara taxonomiförenliga när dessa verksamheter bedöms uppfylla de tekniska granskningskriterier som anges i taxonomin. Detta inne- bär att verksamheten 1) gör ett väsentligt bidrag till att begränsa klimatförändringar, 2) inte orsakar betydande skada avseende något av de övriga fem målen (DNSH) samt 3) uppfyller minimiskyddsåtgärderna. Eltel har analyserat DNSH-kriterierna för alla för Eltel relevanta aktiviteter specificerade i EU-taxonomin. Base- rat på bedömningen har Eltel kommit fram till att bolaget uppfyller DNSH-kriterierna. Utöver de analyser som gjorts för miljöpåverkan, så bedömer Eltel att minimiskyddsåtgärderna uppfylls. Mer information om minimiskyddsåtgärder avseende mänskliga rättigheter, korruption, beskattning och rättvis konkurrens återfinns under rubriken ”Sammanfattning av efterlevnad i förhållande till minimiskyddsåtgärder”. Nettoomsättning Eltel har identifierat 37,3 procent (37,7) av sin netto- omsättning som taxonomitillämplig relaterade till de definierade ekonomiska aktiviteter för vilka beskrivs i taxonomins mål 1, avseende att begränsa klimatförändringar. Vidare har Eltel kunnat fastställa att 34,3 procent (33,2) av nettoomsättningen är taxonomi- förenlig, vilket innebär att den delen av omsättning kan klassificeras som miljömässigt hållbar. En stor del av den tillämpliga och förenliga nettoomsätt- ningen avser verksamhet 4.9 ”Överföring och distribution av el”. Eltel har bedömt att dess kraftöver- förings- och distributionstjänster från konstruktion och uppgradering till underhåll och felreparation, såväl som smart grids, ingår i denna verksamhet 4.9. Totalt bedöms 23,7 procent (22,9) av denna del av nettoomsättningen vara taxonomitillämplig. Vidare bedömer Eltel att 22,7 pro- cent (20,6) av nettoomsättningen är taxonomiförenlig. Eltel bedriver sin affärsverksamhet för kraftnät som tillhör det sammankopplade europeiska systemet och dess underordnade system som inte är dedikerade till att skapa, eller utöka direktanslutningar till kraftproduktionsanlägg- ningar med en koldioxidintensitet mer än 100 CO 2 -ekviva- lenter/kWh. 1,1 procent (2,2) av nettoomsättningen bedöms inte vara taxonomiförenlig, huvudsakligen på grund av direktanslutningar till kraftverk som inte uppfyller kriterierna. I Tyskland uppfyller en stor del av de elmätare som ingår i kraftdistributionsverksamheten inte EU:s krite- rier, och därför har dessa verksamheter inte bedömts för- enliga med taxonomin. En del av Eltels smart grids ingår i aktivitet 7.5 ”Instal- lation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av bygg- naders energiprestanda”. 7,9 procent (6,0) av den totala nettoomsättningen har allokerats till denna aktivitet, och 6,3 procent (4,6) av den totala nettoomsättningen inom denna aktivitet uppfyller kriterierna för taxonomiförenlig- het. Smart grids-verksamheten inom Norden anses generellt vara taxonomiförenlig eftersom de installerade mätarna uppfyller kriterierna för smarta elmätare. Majo- riteten av elmätarna i Tyskland bedöms vara icke-fören- liga, emellertid återfinns även mätarinstallationer som uppfyller kraven för taxonomiförenlighet. Vidare har Eltel identifierat att 2,8 procent (2,8) av den totala nettoomsättningen kan allokeras till verksamhet 6.14 ”Infrastruktur för järnvägstransport”. Denna del anses vara taxonomiförenlig i sin helhet. Merparten av denna verksamhet återfinns i Danmark vilket omfattar till exempel installation och konfigurering av utrustning som relaterar till digitalisering av järnvägssignalerings- program. Dessutom har Eltel identifierat andra taxonomitillämp- liga verksamheter som uppgår till 2,9 procent (6,0) av net- toomsättningen. Av denna andel utgörs 2,6 procent (5,1) av nettoomsättningen taxonomiförenliga verksamheter. Andra taxonomiförenliga verksamheter inkluderar installa- tioner av laddstationer för elektriska fordon, vilka inte är i byggnader eller parkeringsplatser i anslutning till byggna- der (3.20), installationer av energieffektiv utrustning till byggnader (7.3), installationer av laddstationer för elek- triska fordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslut- ning till byggnader) (7.4) samt installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi, t.ex. lagring av energi och solcellssystem (7.6). Övriga icke-taxonomiför- enliga verksamheter avser vissa fjärrvärmeanläggningar som inte uppfyller de tekniska granskningskriterierna avseende verksamhet 4.15. Årsredovisning 2024 38 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Kapital- och driftsutgifter Eltel har identifierat 33,4 procent (44,6) av kapital- utgifterna (capex), samt 35,4 procent (39,6) av driftsutgif- terna (opex) som taxonomitillämpliga. Av dessa taxono- mitillämpliga kapital- och driftsutgifter har 29,8 procent (38,6) av kapitalutgifter och 26,7 procent (27,9) av driftsut- gifter identifierats som taxonomiförenliga. Kapital- och driftsutgifter har inkluderats när de hänför sig till de net- toomsättningsgenererande verksamheter som ingår i taxonomin. Investeringar i nyttjanderättstillgångar avse- ende fordon rapporteras som taxonomiförenliga kapi- talutgifter i det fall dessa kapitalutgifter uppfyller kriteri- erna för taxonomiförenlighet enligt aktivitet 6.5 ”Trans- port med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon”. Dessa kapitalutgifter avser främst elektriska fordon. Eftersom taxonomins definition av driftsutgifterna är snäv, avser de endast en mindre andel av totala driftsutgifter inom Eltelkoncernen. Driftsutgifter som har inkluderats avser underhålls- och reparationskostna- der för maskiner och byggnader, samt kostnadsförd korttidsleasing. För att undvika dubbelräkning allokerades varje verksamhet som genererade taxonomitillämplig netto- omsättning uteslutande till en specifik taxonomitillämp- lig ekonomisk verksamhet. Samma tillvägagångssätt följdes för allokering av kapital- och driftsutgifter. Kapi- talutgifter avseende elektriska fordon har i sin helhet inkluderats i aktivitet 6.5 och har därmed exkluderats från de övriga taxonomitillämpliga verksamheterna. Nettoomsättning Taxonomiförenliga 34,3 % Taxonomitillämpliga men ej taxonomiförenliga 3,0 % Icke-taxonomitillämpliga 62,7 % Kapitalutgifter Taxonomiförenliga 29,8 % Taxonomitillämpliga men ej taxonomiförenliga 3,6 % Icke-taxonomitillämpliga 66,6 % Driftsutgifter Taxonomiförenliga 26,7 % Taxonomitillämpliga men ej taxonomiförenliga 8,7 % Icke-taxonomitillämpliga 64,6 % SAMMANFATTNING AV EFTERLEVNAD I FÖRHÅLLANDE TILL MINIMISKYDDSÅTGÄRDER Mänskliga rättigheter Eltel har flera metoder för att bedöma, skydda och främja mänskliga rättigheter. Dessa omfattar, men är inte begrän- sade till, de riskbedömningar för mänskliga rättigheter som görs genom företagets riskhanteringsprocess, visselblå- sarprocessen, den årliga utbildningen i uppförandekoden och uppfördandekodskrav mot våra leverantörer. Rappor- tering i dessa frågor sker löpande till företagsledning och styrelse. Ingen verkställande direktör eller övrig ledande befattningshavare i Eltel AB eller något dotterbolag har dömts eller funnits ansvarig för brott mot arbetsrätt eller mänskliga rättigheter. Korruption Eltel har antikorruptionsrutiner på plats, till exempel vissel- blåsarkanalen och fortlöpande utbildning för att motverka mutor och korruption. Dessa processer styrs av Eltels policy mot mutor och korruption samt Visselblåsarpolicyn. Utbildning i uppförandekoden (inklusive åtgärder för att motverka mutor och korruption) ges till anställda varje år. Ingen verkställande direktör eller övrig ledande befattnings- havare i Eltel AB eller något dotterbolag har dömts eller fun- nits ansvarig för brott mot lagar och regler avseende mutor och korruption. Beskattning Skatteregler och skatteförvaltning är viktiga delar av Eltels interna tillsyn och regelefterlevnad; skatterisker bedöms löpande och frågor om skatteefterlevnad rappor- teras till ledande befattningshavare samt till revisions- utskottet. Ingen verkställande direktör eller övrig ledande befattningshavare i Eltel AB eller något dotterbolag har dömts eller funnits ansvarig för brott mot lagar och regler avseende beskattning eller skatteförvaltning. Rättvis konkurrens Eltel arbetar för att främja efterlevnad av konkurrenslagar och förordningar. Eltels konkurrensföreskrifter används för att öka medvetenheten om och utbilda personalen i ämnet rättvis konkurrens. Ytterligare riktad utbildning ges till ledande befattningshavare. Ingen verkställande direktör eller övrig ledande befattninghavare i Eltel AB eller något dotterbolag har dömts eller funnits ansvarig för brott mot lagar och regler avseende mutor och korruption. Årsredovisning 2024 39 EU:s taxonomi Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse NETTOOMSÄTTNING Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska aktiviteter Kod Netto- omsättning Andel av netto- omsättning, 2024 Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxono- mikraven (A.2) omsättning, 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Miljoner euro % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel- hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen 1) CCM 3.20 6,8  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J – E – Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 – – J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J  – – Överföring och distribution av el CCM 4.9 187,8  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J  E – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 23,0  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J  E – Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,0  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J – E – Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0,8  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 51,8  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E – Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 14,3  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas nettoomsättning (A.1) 284,5 34,3 % 34,3 % – – – – – – J J J J J J 33,2 % Varav möjliggörande verksamheter 284,5   – – – – – – J J J J J J  E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel- hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen 1) CCM 3.20 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  Överföring och distribution av el CCM 4.9 9,0  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  Distribution av fjärrvärme / fjärrkyla CCM 4.15 2,5  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 13,4  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 25,0 3,0 % 3,0 % – – – – – 4,5 % A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 309,5 37,3 % 37,3 % – – – – – 37,7 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 519,2 62,7 % Totalt 828,7 100,0 % Nettoomsättningen motsvarar raden ”Nettoomsättning” i resultaträkningen som återfinns i den finansiella rapporten för 2024. CCM – Begränsning av klimatförändring J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet 1) Tillägg till förordningen för klimat 2023. Rapporterad som taxonomitillämplig verksam- het 2023. Taxonomiförenligheten har analyserats 2024. Årsredovisning 2024 40 EU:s taxonomi Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse KAPITALUTGIFTER Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska aktiviteter Kod Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifter, 2024 Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Miljoner euro % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel- hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 0,3  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J – E – Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 – – J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J  – – Överföring och distribution av el CCM 4.9 5,8  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J  E – Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 3,7  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J – J  – T Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 0,2  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J  E – Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,0  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J  E – Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggna- der (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0,0  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,8  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E – Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0,5  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 11,4 29,8 % 29,8 % – – – – – – J J J J J J 38,6 % Varav möjliggörande verksamheter 7,7   – – – – – – J J J J J J  E Varav omställningsverksamheter 3,7   – J J J J J J  T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Överföring och distribution av el CCM 4.9 0,5  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  Distribution av fjärrvärme / fjärrkyla CCM 4.15 0,1  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,8  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (A.2) 1,4 3,6 % 3,6 % – – – – – 6,0 % A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 12,8 33,4 % 33,4 % – – – – – 44,6 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 25,5 66,6 % Totalt 38,3 100,0 % Årets kapitalutgifter motsvaras av årets anskaffningar av materiella anläggningstillgångar, nyttjanderättstillgångar samt övriga immateriella anläggningstillgångar (Not 27-29 i koncernens finansiella rapporter). CCM – Begränsning av klimatförändring J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet Årsredovisning 2024 41 EU:s taxonomi Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse DRIFTSUTGIFTER Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska aktiviteter Kod Drifts- utgifter Andel av drifts- utgifter, 2024 Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Miljoner euro % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel- hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 0,1  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J – E – Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 – – J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J  – – Överföring och distribution av el CCM 4.9 1,8  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J  E – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 0,2  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J  E – Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,0  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J – E – Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0,0  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,5  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E – Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0,1  J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J  E – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) 2,7 26,7 % 26,7 % – – – – – – J J J J J J 27,9 % Varav möjliggörande verksamheter 2,7   – – – – – – J J J J J J  E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Överföring och distribution av el CCM 4.9 0,3  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  Distribution av fjärrvärme / fjärrkyla CCM 4.15 0,1  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,5  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL  Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,9 8,7 % 8,7 % – – – – – 11,7 % A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 3,5 35,4 % 35,4 % – – – – – 39,6 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6,4 64,6 % Totalt 10,0 100,0 % Driftsutgifter avser kostnader för korttidsleasing och underhåll- och reparationskostnader för materiella tillgångar. Notera att driftsutgifter, enligt EU-taxonomins definition, är betydligt snävare än Eltel’s totala driftsutgifter. CCM – Begränsning av klimatförändring J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet Årsredovisning 2024 42 EU:s taxonomi Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp- graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp- graderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Eltel utför inte, finansierar inte eller är inte exponerat mot någon aktivitet beskriven på raderna 1–6 i tabell 1 i bilaga XII i den delegerade akten om utlämnande av uppgifter. Därför presenterar Eltel inte tabellerna 2–5 i bilagan. Årsredovisning 2024 43 EU:s taxonomi Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Samhällsansvarsinformation ELTELS MEDARBETARE Konsekvenser, risker och möjligheter Arbetsvillkor Arbete på anläggningar och transporter till och från de olika arbetsplatserna innebär betydande hälso- och säkerhetsrisker på grund av de uppgifter som utförs. Dessa inkluderar till exempel elsäkerhetsrisker och ris- ker i samband med arbete på hög höjd, hantering av åld- rande infrastruktur och trafiksäkerhet. Hälsa och säkerhet för våra medarbetare är avgö- rande för våra tjänster. Dåliga resultat inom detta område skulle innebära ekonomiska risker genom för- lust av kundernas förtroende. Dessutom kan hälso- och säkerhetsrelaterad frånvaro leda till kostnader för förlo- rad tid, minskad produktivitet och behovet av tillfällig bemanning eller övertid. Som ett tjänsteföretag, som är beroende av medarbe- tarnas lojalitet och expertis, inser vi vikten av medarbe- tarengagemang. En säker arbetsmiljö är en viktig driv- kraft för medarbetarnas nöjdhet och för att vi ska vara en attraktiv arbetsgivare och kunna behålla vår personal. Andra effekter relaterade till arbetsvillkor omfattar säsongsvariationer inom byggsektorn, särskilt i Finland, Sverige och Norge, vilket kan påverka anställningstrygg- heten negativt genom tillfälliga uppsägningar. Eltel bidrar positivt genom att samarbeta med de anställda och deras representanter i frågor som rör arbetsförhål- landena, vilket främjar en samarbetsinriktad miljö. Eltels mål är att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen genom att fokusera på medarbetar- engagemang och utvecklingsmöjligheter. Samtidigt strävar vi efter att vara den bästa partnern i de projekt vi levererar och prioriterar välbefinnandet för alla som påverkas av vår verksamhet. Genom att erbjuda goda arbetsförhållanden skapar vi inte bara en positiv påverkan utan också en möjlighet att säkra en kompetent och gränsöverskridande arbets- styrka och snabbt agera på kundernas krav. Lika behandling och lika möjligheter för alla Utbildning av medarbetarna är en möjlighet att öka effektiviteten, öka chanserna att medarbetarna stannar och stödja expansion till nya och närliggande affärsom- råden. Andra arbetsrelaterade rättigheter Det finns potentiella negativa konsekvenser relaterade till medarbetarnas datasekretess. Dessa inkluderar risken för obehörig åtkomst, avslöjande eller missbruk av personuppgifter som kan leda till identitetsstöld, ekonomiska förluster eller brott mot sekretessen för medarbetarna. Policyer Vi hanterar väsentliga konsekvenser, risker och möjlig- heter relaterade till vår arbetsstyrka genom flera viktiga policyer: • Uppförandekod • Policy för mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter • Personal- och mångfaldspolicy • Visselblåsarpolicy • HSSEQ-policy Policyerna är anpassade till internationellt erkända ram- verk som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetet, FN:s deklara- tion om mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Eltel har ett skriftligt åtagande om att arbeta med FN:s Global Compact och våra tio principer om mänskliga rät- tigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Eltel respek- terar internationellt erkända mänskliga rättigheter och har åtagit sig att inte vara direkt eller indirekt inblandade i kränkningar av mänskliga rättigheter. Dessa policyer beskriver vårt åtagande att respektera och främja grundläggande mänskliga rättigheter och arbetsrätt, inklusive säkerhet, lika möjligheter, icke-dis- kriminering och personlig integritet. Dessutom har Eltel en separat dataskyddspolicy som gäller för kunder, leverantörer och andra externa intres- senter. Hälsa och säkerhet Eltel prioriterar medarbetarnas säkerhet och hälsa och strävar efter att vara en ledare i branschen inom arbets- miljö med visionen om noll olyckor. Detta åtagande är inbäddat i företagets policyer, främst uppförandekoden och personal- och mångfaldspolicyn, som betonar vik- ten av att vi bygger en stark säkerhetskultur och minime- rar riskerna i verksamheten. Lika möjligheter och icke-diskriminering Personal- och mångfaldspolicyn anger en arbetsmiljö som bygger på ömsesidig respekt, där medarbetare erbjuds lika möjligheter oavsett nationalitet, kön, sexuell läggning, socialt ursprung eller andra personliga egen- skaper. Vi är fast beslutna att främja mångfald och inklu- dering på alla nivåer i organisationen och aktivt hantera alla former av diskriminering, trakasserier eller våld med nolltolerans. Personlig integritet och dataskydd I enlighet med vår dataskyddspolicy säkerställer Eltel att alla personuppgifter som samlas in, behandlas och lag- ras hanteras konfidentiellt och i enlighet med internatio- nella och lokala bestämmelser. Vi respekterar enskilda personers rätt att få sina uppgifter raderade när uppgif- terna inte längre behövs eller på deras begäran. Mekanismer för visselblåsning och klagomål Eltel har åtagit sig att förse medarbetarna och andra intressenter med en visselblåsarkanal för rapportering av misstänkt oetiskt agerande i enlighet med EU:s vissel- blåsardirektiv. Vår visselblåsarpolicy säkerställer att alla rapporter hanteras konfidentiellt, med en strikt policy mot vedergällning för att skydda personer som tar upp problem i god tro. Årsredovisning 2024 44 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Processer för engagemang Medarbetarundersökning Eltel genomför en årlig medarbetarundersökning inom hela koncernen. Syftet är att kommunicera och förstå hur de anställda känner kring olika aspekter av sitt arbete, inklusive chefsuppgifter, arbetsbelastning och möjligheter till professionell utveckling. Resultaten ger oss beslutsunderlag och hjälper oss att identifiera för- bättringar på arbetsplatsen. Svaren är anonyma, men resultaten kan aggregeras på lämplig organisationsnivå. Under 2024 besvarade 85 procent av de fast anställda undersökningen. HR-funktionerna i Eltels landsorganisationer har det operativa ansvaret för att marknadsföra medarbetar- undersökningen och integrera medarbetarnas uppfatt- ningar i ledningsprocesser och beslutsfattande i varje verksamhetsland. De högsta befattningarna som ansva- rar för engagemanget är HR-direktörerna i Finland, Sve- rige, Norge, Danmark och Litauen, eller HR-cheferna i de andra verksamhetsländerna, vilka även ingår i lednings- grupperna för dessa landsenheter. Arbetsvillkor Eltels direkta kontakter med medarbetarna utgör grun- den för övervakningen och hanteringen av hälsa, säker- het, miljö och kvalitet (HSSEQ). Dessa kontakter ger oss information för landsspecifik HSE-riskprofilering och årlig målformulering. För att hantera konsekvenser för hälsa och säkerhet har alla medarbetare tillgång till ett verktyg för att rap- portera tillbud, säkerhetsobservationer och incidenter. Dessa aktiviteter utförs av HSE-chefer i varje land, under överinseende av koncernens HSE-direktör. Effektiviteten i detta arbete bedöms genom regelbunden övervakning och granskning av rapporterade data, resultat och fram- steg i genomförandet av åtgärdsplanen. Företagshälsovården organiseras i enlighet med för- ordningar och lokal praxis i varje verksamhetsland. Alla anställda omfattas. Hälso- och sjukvården planeras och organiseras i samarbete med företagshälsovården. Eltels ledning samarbetar också med arbetstagarre- presentanter, med två representanter i koncernstyrelsen. I landsorganisationerna sker samarbete med arbetsta- gare och deras representanter i enlighet med gällande lokal lagstiftning. I Norden och Litauen är olika former och metoder för samarbete organiserade kring viktiga områden som arbetsmiljö och kollektivförhandlingar. Syftet med detta samarbete är att säkerställa att medar- betarnas perspektiv beaktas i beslutsprocesserna. Lika behandling och lika möjligheter Eltel säkerställer att vår arbetsstyrkas perspektiv blir underlag för beslut och aktiviteter relaterade till utbild- ning och kompetensutveckling genom de obligatoriska utvecklingssamtalen. Som anges i vår personal- och mångfaldspolicy ska alla medarbetare delta i ett årligt utvecklingssamtal med sina arbetsledare. Utvecklingssamtalet fungerar som en strukturerad möjlighet att säkerställa att de individuella prestatio- nerna eller teamets prestationer är i linje med företagets strategi, identifiera inlärnings- och utvecklingsbehov och diskutera potentiell karriärutveckling. Utvecklingssamta- len är en viktig del av att göra det möjligt för medarbe- tarna att uttrycka sina perspektiv på personlig utveckling och förbättring av arbetsplatsen. Utvecklingssamtalen är en del av resultatstyrningsprocessen. Personlig integritet Eltel har en stor arbetsstyrka i de lokala företagen i Sve- rige, Finland, Norge, Danmark, Tyskland, Litauen och Polen. För att kunna uppfylla våra juridiska och avtalsen- liga skyldigheter som arbetsgivare och för att upprätthålla en säker och effektiv administration måste vi behandla vissa personuppgifter relaterade till de anställda. Alla personuppgifter som rör anställda behandlas i enlighet med Eltels dataskyddspolicy och tillämplig dataskyddslagstiftning. Dataskyddspolicyn kommunice- ras till alla medarbetare som måste samtycka till hur personuppgifterna behandlas av Eltel, vilka uppgifter som behandlas och syftet med sådan behandling. Eltel har upprättat processer för hantering av GDPR-incidenter, inklusive en särskild intern rapporte- ringskanal som finns tillgänglig för alla medarbetare. Vi erbjuder regelbunden utbildning om datasekretess och cybersäkerhet, vilket säkerställer att våra medarbetare informeras om hur man skyddar personuppgifter och hur de ska göra för att rapportera eventuella problem. GDPR-utbildningen är obligatorisk för alla medarbetare, förutom tekniker, och genomförs vartannat år. Kanaler för att ta upp problem Eltel har en visselblåsarrutin som ger medarbetarna en säker plattform för att rapportera potentiella problem. Rutinen beskrivs i avsnittet ”Ansvarsfullt företagande”. Åtgärder • En koncerngemensam kampanj om regler som räddar liv lanserades för att öka medvetenheten om och förståelsen för viktiga riktlinjer för säkerhet. Kam- panjen klargjorde gemensamma hälso- och säker- hetsrutiner i tydliga, handlingsbara regler, med fokus på viktiga områden som arbete på hög höjd, använd- ning av tunga maskiner och fordonskörning. Läs mer om Eltels livräddningsregler på sidan 48. • Säkerhetsveckan hölls i alla verksamhetsländer. Säkerhetsveckan hålls varje år för att förbättra säker- hetskulturen i hela koncernen. I år var reglerna som räddar liv huvudfokus med målet att öka kunskapen om hur man undviker säkerhetsrisker och hur man ska agera vid tillbud eller olyckor. • Eltels värderingar lanserades i februari 2024 – I medarbetarundersökningen (september 2024) lades det nya avsnittet ”Företagets värderingar” till. Arbetet med att kommunicera värderingarna mottogs relativt väl av medarbetarna, eftersom den genom- snittliga poängen i medarbetarundersökningen för hur medarbetarna identifierar sig med företagets värde- ringar var 3,9. • Bedömningarna av löneskillnaderna mellan könen utvidgades till Danmark och Finland – Det är obliga- toriskt att rapportera löneskillnader mellan könen i Sverige och Norge. Resultat av åtgärderna Vi behöll poängen för medarbetarengagemang på 3,9 från förra året. eNPS förblev densamma på -5. Andelen deltagare minskade från 85 procent till 83 procent. I år lade vi till ett nytt område i undersökningen – ”Före- tagets värderingar”. Det verkar som om vårt arbete med att kommunicera värderingarna har tagits emot väl av medarbetarna, eftersom den genomsnittliga poängen för hur de identifierar sig med dessa värderingar var 3,9 av 5. Än en gång var ”Relationer med kollegor” det högst rankade området, som förbättrades till 4,2 från förra året. ”Hälsa och säkerhet”, ”Meningsfullhet och delaktig- het” och ”Relation med chefen” fortsätter att vara viktiga drivkrafter för medarbetarnas engagemang. Även områdena med lägst poäng hade relativt bra  som förra året. Poängen i ”Feedback och kommunika- tion” och ”Strategi, vision och kultur” var konsekventa, medan ”Arbetsplats och verktyg” förbättrades något. Vi fortsatte att driva vår nollvision inom koncernen. Även om vi gjorde framsteg inom flera områden upp- nådde vi inte riktigt det fina resultatet från föregående år när det gäller sjukfrånvaro på grund av arbetsskador. Sjukfrånvaro på grund av arbetsskador ökade något från 2,7 år 2023 till 3,8 år 2024, även om detta resultat fortfa- rande uppfyllde våra fastställda säkerhetsmål. TRIFR (Total Recordable Injury Frequency Rate) ökade också under året från 10,5 till 13,5. Årsredovisning 2024 45 Samhällsansvarsinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Mål Faktiskt 2024 Mål 2024 Mål 2025 LTIFR¹ ) 3,8 4,5 4, 0 TRIFR² ) 13,2 12,0 12,0  ) 3,5 4,0 < 3,0 Dödsfall 0 0 0 Medarbetarnöjdhet och -motivation 3,9 3,75 3,75 1) LTIFR – Sjukfrånvaro på grund av arbetsskador, beräknat på olycksfall med frånvaro per miljon arbetstimmar (7,58 miljoner arbetstimmar under 2024). 2) TRIFR – Totalt registrerbar skadefrekvens, beräknat på totalt registrerbara skador per miljon arbetstimmar. 3) Korttidssjukfrånvaro – Andelen arbetstimmar som förlorats på grund av korttidssjukfrånvaro i förhållande till totala tillgängliga arbetstimmar. Antal medarbetare efter kön 2024 2023 Antal medarbetare 4 248 4 965 Män 3 659 4 265 Kvinnor 589 700 Antal medarbetare per land 2024 2023 Finland 1 455 1 575 Sverige 994 959 Norge 717 823 Danmark 457 510 Polen 106 534 Litauen 167 216 Tyskland 352 348 Mått och mål Eltel sätter upp mål för att hantera konsekvenser, risker och möjligheter och följer regelbundet upp resultatet. Nedan finns en lista över mått och mål för den väsent- liga frågan Den egna arbetskraften. Medarbetare som omfattas av kollektivavtal, % 2024 Finland 100 Sverige 100 Norge 100 Danmark 59 Polen 0 Litauen 0 Tyskland 0 Könsfördelning i koncernledningen 2024 2023 Manliga chefer, antal 5 6 Kvinnliga chefer, antal 4 3  57 67  44 33 Antal medarbetare efter ålder 2024 2023 Under 30 år 745 1 013 30–50 år 2 137 2 457 Över 50 år 1 366 1 495 Alla Eltels anställda omfattas av vårt certifierade led- ningssystem för hälsa och säkerhet, som är baserat på ISO 45001-standarden för hälsa och säkerhet på arbets- platsen. Eltels integrerade system för hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet är certifierat enligt standarderna ISO 45001, ISO 9001 och ISO 14001 i alla verksamhets- länder. Hälso- och säkerhetsmått, medarbetare 2024 2023 Dödliga incidenter, medarbetare 0 0 Dödliga incidenter, underleveran- törers anställda 0 1 Olyckor med sjukfrånvaro 29 24 Fall med arbetsbegränsning 24 23 Fall med medicinsk behandling 38 35 Totalt antal registrerbara incidenter 100 92 Total registerbar skadefrekvens (TRIFR) 13,2 10,5 Egen arbetsstyrka omfattas av ISO 45001-certifierat lednings-  100 100 Sekretess- och säkerhetsmått, % 2024 2023 Genomförandegrad för säkerhetsutbildningen 90 87 Antal medarbetare beräknas genom antal anställda och av de värden som finns vid årets slut. Avyttringen av den polska High Voltage-verksamheten i juni 2024 rörde cirka 410 anställda. Koncernens Shared Services kvarstår i Polen. Årsredovisning 2024 46 Samhällsansvarsinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Konsekvenser, risker och möjligheter Eltel har i vår väsentlighetsanalys identifierat arbetsvill- kor som det mest väsentliga underämnet för arbetsta- gare i värdekedjan. Arbetsvillkor De underleverantörer som utför arbete åt Eltel kan utsät- tas för liknande risker i arbetet som Eltels egna medar- betare, vilket kan ha en negativ påverkan på hälsan och säkerheten för arbetstagarna i värdekedjan. En viktig förutsättning för arbetet är underleverantö- rens hälso- och säkerhetsresultat i värdekedjan upp- ströms. Om standarderna inte uppfylls kan detta leda till uppsägning av avtal med våra kunder. Eltels fasta fallskyddssystem Turvatikas Safety Lad- der förbättrar säkerheten för arbetare i värdekedjan ned- ströms. Policyer För att hantera risker och negativa konsekvenser i värde- kedjan uppströms har Eltel tre huvudpolicyer. • Uppförandekod • Eltels uppförandekod för leverantörer • HSSEQ-policy Underleverantörers hälsa och säkerhet På Eltel är säkerheten för medarbetarna och underleve- rantörernas anställda högsta prioritet. Vårt åtagande är att säkerställa att alla som är involverade i våra projekt återvänder hem från jobbet tryggt och säkert varje dag. Processer för att begränsa negativa konsekvenser Underleverantörernas hälsa och säkerhet är ett viktigt fokus inom vår organisation för hälsa, säkerhet och miljö (HSE). I vart och ett av våra verksamhetsländer utvecklar och implementerar vi årliga handlingsplaner för hälsa och säkerhet baserat på landsspecifika risker och krav. Koncernens HSE-direktör leder genomförandet av åtgärder och måluppfyllelse för att säkerställa resul- tat i hela organisationen. Vi kräver att våra underleverantörer åtminstone följer alla juridiska och platsspecifika säkerhetsstandarder. Underleverantörsföretagen ansvarar för att förse sina anställda med företagshälsovård och lagstadgad olycksfallsförsäkring. Eltels HSE-organisation har identifierat vilka tjänster som är mest utsatta eller kritiska när det gäller hälsa och säkerhet, och vi har specifika krav på leverantörerna av dessa tjänster. Dessa krav innefattar att arbetstagarna måste ha relevanta certifieringar eller kvalifikationer, och att leverantörerna måste ha säkerhetsövervakning på plats. Bevisad efterlevnad av bästa praxis, till exempel genom föreskrifter och platsrevisioner, krävs eller ska kunna uppvisas med giltiga certifieringar inom kvalitet, hälsa och säkerhet samt miljöstyrning. I projekt där Eltel fungerar som huvudentreprenör har vi det övergripande ansvaret för hälsa och säkerhet för alla på plats. Detta inkluderar anläggningens säkerhets- orientering för underleverantörernas anställda och besö- kare. Våra projektplatser övervakas också genom ledning- ens säkerhetspromenader, säkerhetsinspektioner, kun- dernas processer för hälsa och säkerhet och inspektio- ner på plats av tredje part för att hantera eventuella säkerhetsproblem. Underleverantörernas anställda måste rapportera tillbud och skador till Eltels projektled- ning. Underleverantörernas anställda och leverantörer kan rapportera eventuella överträdelser av uppförandekoden eller säkerhetsproblem via Eltels visselblåsarkanal. Åtgärder • LTIF-spårning och övervakning av värdekedjan implementerades – För att bättre övervaka och åter- spegla omfattningen av vår HSE-hantering började vi följa upp och övervaka sjukfrånvaron på grund av arbetsskador i värdekedjan (LTIFR) under 2024, vilket breddade vårt fokus från medarbetarna till att också omfatta underleverantörer och tillfällig personal. • Utveckling av e-utbildning – För att ytterligare minska riskerna för incidenter som påverkar hälsa och säkerhet utvecklar Eltel en e-utbildning som ska ingå i onboardingen av nya underleverantörer. Den kommer att genomföras i Finland 2025 och därefter användas på andra marknader. • Introduktion av undersökning för underleverantörer – Under 2024 infördes en undersökning för att samla in information om våra underleverantörers inställning till hälsa och säkerhet, med fokus på huruvida viktiga metoder finns på plats och att uppvisa ett professio- nellt engagemang för hälsa och säkerhet utöver efter- levnad på våra arbetsplatser. Förutom hälsa och säkerhet täcker undersökningen även andra aspekter av ESG. Dödsfall Faktiskt 2024 Mål 2024 Mål 2025 Dödsfall, underleverantö- rers anställda 0 0 0 Årsredovisning 2024 47 Samhällsansvarsinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse PÅVERKADE SAMHÄLLEN Konsekvenser, risker och möjligheter Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Ett positivt resultat av verksamheten är att Eltel spelar en viktig roll när det gäller att återställa elkraften för samhällen i händelse av stormar eller andra störningar. Vårt arbete med att utforma, bygga, underhålla och upp- gradera kritisk infrastruktur för drabbade samhällen innebär dessutom affärsmöjligheter. Under vårt kon- struktionsarbete föreligger en potentiell risk för att hälso- och säkerhetsrelaterade incidenter drabbar enskilda personer i omgivningen. Policyer I hållbarhetspolicyn och HSSEQ-policyn anger Eltel rikt- linjerna för hur man ska hantera konsekvenserna för de samhällen som påverkas av de levererade projekten. • Hållbarhetspolicy • HSSEQ-policy Säkerhet Eltels verksamhet bidrar till samhället genom att säker- ställa att kommunikations- och elnäten fungerar på ett tillförlitligt sätt. Säkra energiförsörjnings- och telekom- nät är avgörande för de dagliga behoven hos företag, pri- vatpersoner och samhällsservice, som alla förlitar sig alltmer på dessa system. Vi spelar en avgörande roll för att återställa driften under stormar, översvämningar eller kriser. Dessutom förbättrar vårt underhåll och våra upp- graderingar av el- och telekomnät energi- och informa- tionssäkerheten. Hälsa och säkerhet Vårt engagemang för hälsa och säkerhet sträcker sig till alla i närheten av våra arbetsplatser. Detta omfattar grundliga riskbedömningar, pågående riskövervakning och åtgärder för kvalitetskontroll för att skydda hälsa och säkerhet för människor nära vår verksamhet. Vårt integrerade ledningssystem för hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet (HSEQ) är certifierat enligt standarderna ISO 14001, 45001 och 9001, vilket säkerställer höga standar- der i alla våra verksamhetsländer. Eltels livräddningsregler Arbete på hög höjd Vi utför endast de uppgifter vi är auktoriserade för, skyddar oss med lämpligt fallskydd och säkrar verktyg och utrustning för att förhindra att de tappas. Säkerhet vid arbete längs vägar Vi säkerställer att försiktighetsåtgärder är på plats när vi arbetar nära vägar och trafik. Arbete på eller i närheten av elinstallationer Vi utför endast de uppgifter vi är utbildade och kvalificerade för och vidtar alla nödvän- diga åtgärder för att skydda oss mot risker relaterade till elektricitet. Arbete med tunga maskiner Vi arbetar säkert genom att använda lämpliga, inspekterade maskiner samt begränsar arbetsplatsen till auktoriserad personal och upprätthåller tydlig kommunikation. I skottlinjen Vi skyddar oss själva och andra från faror såsom rörlig utrustning och fordon, fallande eller kollapsande föremål och elektriska urladdningar. Fordonskörning Vi säkerställer att fordon är säkra, kör ansvarsfullt och håller oss alerta för att skydda oss själva och andra på vägen. Säkerhetskontroller Vi följer säkerhetsregler och säkerställer att en säker arbetsanalys genomförs innan arbetet påbörjas. Årsredovisning 2024 48 Samhällsansvarsinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Bolagsstyrningsinformation ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Konsekvenser, risker och möjligheter Företagskultur samt korruption och mutor identifieras som väsentliga underämnen i den dubbla väsentlighets- analysen. Eltel strävar efter att upprätthålla höga stan- darder inom ansvarsfullt företagande i allmänhet, med fokus på dessa områden. Företagskultur Brott mot Eltels uppförandekod eller uppförandekoden för leverantörer kan leda till betydande negativa konse- kvenser för människor eller miljön. Att ägna sig åt eller förknippas med illojal konkurrens kan snedvrida rättvisa marknadsförhållanden. Genom att följa en ansvarsfull skattepraxis bidrar vi positivt till samhället. Att främja uppförandekoden innebär en möjlighet att stärka vår företagskultur, öka uthålligheten och upprätthålla inte- griteten hos vårt varumärke. Korruption och mutor Korruption och mutor undergräver rättvisa affärsmeto- der och utsätter företaget för juridiska risker, ekono- miska påföljder och skadat anseende. En effektiv hante- ring av dessa risker är avgörande för att upprätthålla intressenternas förtroende och säkerställa efterlevnad av förordningar. Policyer Eltels uppförandekod och tillhörande policyer beskriver våra förväntningar på att medarbetare och partners ska upprätthålla höga affärsstandarder. • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Visselblåsarpolicy • Policy för ansvarsfull upphandling • Policy mot mutor och korruption • Skattepolicy • Riskhanteringspolicy • Konkurrensföreskrifter • Sanktionspolicy Antikorruption Eltel bedriver sin verksamhet på ett etiskt och ärligt sätt och har åtagit sig att implementera och använda system som säkerställer att mutor inte förekommer. Eltel har en nolltoleranspolicy mot mutor och korrupta aktiviteter. Vi agerar professionellt, rättvist och med integritet i alla affärsavtal och affärsrelationer överallt där vi är verk- samma. Visselblåsarrutin Eltel har upprättat ett visselblåsarsystem i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv, vilket ger medarbetarna en säker plattform för att rapportera potentiella överträdel- ser eller problem. Systemet hanterar beteenden som kan bryta mot lokal eller internationell lagstiftning, uppförandekoden, Eltels värderingar, policyer, föreskrif- ter eller mänskliga rättigheter i samband med vår verk- samhet. Visselblåsarsystemet kommuniceras till alla medar- betare, till exempel under den obligatoriska årliga utbild- ningen i uppförandekoden, Fair Play-utbildningen. En tredje parts tjänsteleverantör hanterar visselblåsar- rutinen för att säkerställa sekretess och anonymitet för de personer som rapporterar. Systemet implementeras i alla länder där Eltel bedriver verksamhet, förutom Litauen och Tyskland. I varje land ansvarar den lokala juridiska chefen för hanteringen av visselblåsarrapporter och för säkerställandet av att kommunikationen sker på det lokala språket. Rapporterna utreds konfidentiellt och resultaten kommuniceras tillbaka till visselblåsaren. Vi granskar regelbundet effektiviteten hos klagomåls- mekanismerna för att säkerställa att de åtgärder som tillhandahålls är lämpliga och att medarbetarnas och andra intressenters problem hanteras på ett korrekt sätt. Ansvarsfull skattepraxis I enlighet med uppförandekoden och skattepolicyn följer Eltel lokal skattelagstiftning samt internationella skatte- regler som OECD:s riktlinjer för multinationella företag (OECD:s riktlinjer) i alla länder där Eltel är verksamt. Vi strävar efter att rapportera skatter korrekt och betala rätt skatter vid rätt tidpunkt. Skatteefterlevnad och -styrning är viktiga delar av den interna kontrollen. Skatterisker utvärderas löpande och frågor om skatteefterlevnad rapporteras till ledningen samt till revisionsutskottet. Ingen verkställande direktör eller övrig ledande befatt- ningshavare hos Eltel eller något av våra dotterbolag har dömts eller befunnits bryta mot några skattelagar eller förordningar. Rättvis konkurrens Eltel betonar vikten av att följa konkurrenslagstiftning och förordningar. Eltels konkurrensföreskrifter används för att öka medvetenheten och utbilda personalen i ämnet rättvis konkurrens. Riktad utbildning ges dess- utom till högsta ledningen. Ingen verkställande direktör eller övrig ledande befattningshavare hos Eltel eller något av våra dotterbolag har dömts eller befunnits bryta mot några lagar eller förordningar avseende rättvis konkurrens. Eltel är fast besluten att upprätthålla höga standarder inom ansvarsfullt företagande och följa alla lagar och förordningar. Årsredovisning 2024 49 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Rapporter som lämnats in till Eltels visselblåsarkanaler 2024 2023 Affärsetik (bedrägeri, korruption, konkurrensbegränsande metoder) 6 10 Diskriminering, inklusive trakasserier 9 2 Andra HR-frågor 10 8 Bristande miljömässig efterlevnad 0 0 Av de 25 fall som rapporterades under 2024, avslutades 18 och 7 utreds fortfarande. Slutsatserna av utredning- arna rapporterades till revisionsutskottet. Ingen av vis- selblåsarutredningarna ledde till straffrättsliga åtgärder. Under 2024 bekräftade Eltels rättsliga funktioner ett fall av bristande efterlevnad av policyn mot mutor och kor- ruption (ABAC) inom organisationen. Lämpliga rättsliga åtgärder vidtogs för att åtgärda den bekräftade inciden- ten. Övriga åtgärder inkluderade uppsägning av en anställd, processgranskningar och förstärkning av interna kontroller för att förhindra liknande händelser i framtiden. Hantering av leverantörsrelationer Eltel kräver att alla våra leverantörer upprätthåller höga etiska standarder när det gäller efterlevnad av lagar, mil- jöansvar, rättvis konkurrens, arbetsrätt och mänskliga rättigheter samt antikorruption. Dessa principer beskrivs i vår uppförandekod för leverantörer. Under 2024 antog vi en policy för ansvarsfull upp- handling och medföljande föreskrifter som beskriver vår strategi för att integrera hållbarhetskriterier i upphand- lingsbesluten. För att följa upp resultaten har vi infört leverantörsun- dersökningar som är skräddarsydda för materialleveran- törer, underleverantörer och indirekta leverantörer. Leve- rantörsundersökningarna samlar in information om hur leverantörerna hanterar frågor som miljö, samhällsan- svar och bolagsstyrning (ESG) som är relevanta för deras roll i vår värdekedja. Svaren på undersökningarna används för att bedöma huruvida leverantörerna efterle- ver våra policyer. Under 2024 skickades undersökningar till 555 viktiga leverantörer, som täcker cirka 51 procent av årets leverantörsutgifter. De viktigaste leverantörerna identifierades baserat på deras påverkan på Eltels scope 3-utsläpp och deras andel av de totala utgifterna. Vi styrs alltmer av miljömål i vårt förhållningssätt till partnerskap och val av leverantörer. Vårt scope 3-klimat- mål är drivkraften bakom vår prioritering av leverantörer som är engagerade i SBTi och de med fastställda veten- skapsbaserade klimatmål. Efterlevnad i leverantörskedjan 2024 Antal svar på ESG-undersökningen för leverantörer 246 Förebyggande av korruption och mutor Eltel tillämpar en riskbaserad metod för att hantera mutor och korruption, och hanterar risker genom due diligence-processer och utbildning av anställda. Vi tillhandahåller fortlöpande personalutbildning om våra policyer, vilket förstärker vikten av integritet i var- dagliga beslut. Vår interaktiva Fair Play-utbildning främ- jar uppförandekoden och behandlar områden som säkerhet, rättvis konkurrens och antikorruption. Årlig Fair Play-utbildning är obligatorisk för alla medarbetare och nyanställda får genomgå utbildningen som en del av sin onboardingprocess. Under 2024 registrerades inga betydande böter, sank- tioner eller incidenter i samband med någon överträ- delse av Eltels uppförandekod eller några lagar och för- ordningar. Inga böter eller fällande domar rörande lagstiftning mot korruption eller mutor inträffade under 2024. Utbildning i uppförandekoden 2024 2023 Slutförande av Fair Play-  87 79 Årsredovisning 2024 50 Bolagsstyrningsinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Eltel AB (publ), org. nr 556728-6652. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor- ten för år 2024 på sidorna 26–50 och för att den är upp- rättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll- barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 25 mars 2025 KPMG AB Fredrik Westin Auktoriserad revisor Årsredovisning 2024 51 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Årsredovisning 2024 52 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 2024 Styrelsen samt verkställande direktören för Eltel AB, organisationsnummer 556728-6652, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Eltel AB och dess dotterföretag verkar under varumärket Eltel. Koncernen benämns Eltelkoncernen. Översikt över företaget Eltel är den ledande nordiska leverantören av tjänster för kritiska kommunikations- och elnät – infranät. Vi levere- rar en bred uppsättning av tjänster inom el och kommu- nikation – allt från design- och byggfasen till avhjäl- pande underhåll. Där ingår design, planering, byggna- tion, installation, underhåll och säkrande av drift av nät- verk för en hållbar och uppkopplad värld, både idag och för kommande generationer. Våra kunder är främst nationella ägare och operatörer av el- och kommunikationsnät. Vi har beredskap för utryckning dygnet runt, alla dagar i veckan och en omfat- tande geografisk närvaro på våra hemmamarknader. Vårt arbete sker till största delen genom långsiktiga ramavtal som löper mellan två och fem år. Det gör att vi kan skapa och upprätthålla långsiktiga relationer med våra kunder och genom ett nära samarbete hjälpa dem att uppnå sina mål. Som en följd av de globala trender som påverkar sam- hället är infranätsektorn i ständig förändring. De vikti- gaste pågående trenderna som driver på detta är kund- och säkerhetskrav, nätverkstillförlitlighet och övervak- ning, regulatoriska krav, behovet att uppgradera föråld- rad el- och kommunikationsinfrastruktur, samt samhäl- lets ökande användande av förnybar energi. Eltel verkar på den nordiska marknaden och är också represente- rade i Tyskland och Litauen. Tjänster inom Communication Eltel optimerar kommunikationsnät för att tillgodose samhällets växande efterfrågan på digitalisering, och förändrar hur människor lever, arbetar och underhåller sig. Verksamheten drivs främst av teknikuppgraderingar, underhållsbehov och ökad efterfrågan på förbättrad kapacitet och snabbare nätverk. Eltels huvudkunder är stora telekomoperatörer och nätverksföretag. Verksamhet innebär långsiktiga kund- samarbeten och ett stadigt inflöde av ordrar som gene- reras genom ramavtal. Läs mer om Eltels erbjudande inom Communication på sidan 14. Tjänster inom Power Eltels Power-tjänster möjliggör elektrifiering av samhäl- let, vilket spelar en avgörande roll för att utveckla håll- bara energilösningar och bidra till att uppnå nationella klimatmål. Efterfrågan på ökad nätkapacitet och förbätt- rad belastningshantering är en viktig drivkraft för Power-verksamheten, nu och inom en överskådlig framtid. Kunderna består främst av nationella operatörer av transmissionssystem, ägare av distributionsnät och energiföretag. Eltel har även kunder som industriföretag och offentlig sektor Läs mer om Eltels Power-erbjudande på sidan 15. Större avtal 2024 Under 2024 tecknade Eltel kontrakt med ett samman- lagt värde av cirka 863,3 miljoner euro (714,0). Ett urval av viktiga kontrakt: • Eltel Sverige tecknade två kontrakt med Trafikverket till ett totalt värde av upp till 165 miljoner euro. Den maximala avtalsperioden på båda kontrakten är sju år. • Eltel Norge tecknade en treårig förlängning av ett befintligt avtal med Telenor med ett uppskattat värde mellan 90–180 miljoner euro. • Eltel Finland fick förtroendet av Taaleri Energia att bygga och underhålla den näst största solcellsparken i Finland, till ett kontraktsvärde på 73,5 miljoner euro. • Eltel Finland och Telia i Finland tecknade en treårig förlängning av nuvarande ramavtal värt cirka 70 miljoner euro. • Eltel Finland och Elisa förlängde sitt partnerskap med ett ramavtal på ytterligare två åren med ett uppskattat värde cirka 62 miljoner euro. • Eltel Finland och Helen Electricity Network Ltd teck- nade ett femårigt avtal om att bygga och underhålla Helsingfors eldistributionsnät, med ett uppskattat värde på 50 miljoner euro. Väsentliga händelser 2024 High Voltage-verksamheten i Polen avyttrad Eltel avyttrade sin förlustbringande High Voltage- verksamhet i Polen för att minimera komplexitet och risker, samt för att fokusera på de nordiska kärn- marknaderna. Fortsatt fokus på operativ och kommersiell effektivitet Alla landsenheter förbättrade operativ excellens med initiativ för att öka lönsamheten, inklusive prishöjningar och omförhandlingar. Utökad kundbas Kundbasen breddades inom Communication, med fokus på offentlig infrastruktur och försvar, och inom Power, genom att attrahera olika nya kunder. Position tagen på nya och angränsande marknader Eltel etablerade sig som en pålitlig totalleverantör inom förnybar energi i Norden, genom att leverera solparks- projekt, implementera laddstationer för elbilar och slut- föra de första BESS-projekten (Battery Energy Storage System). Intensifiering av gröna erbjudanden Konceptet Eltel Green Choice lanserades för att lyfta fram hållbara alternativ. Det första Green Choice- samarbetet började med Helen Electricity Network i Helsingfors. Årsredovisning 2024 53 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Januari–december 2024 Nettoomsättning Inom segmenten ökade omsättningen med 10,4 miljo- ner euro. Den organiska nettoomsättningen i segmen- ten, justerat för valutaeffekter, ökade med 1,5 procent. Huvudsakligen till följd av avyttringen av High Voltage Polen minskade nettoomsättningen med 2,5 procent till 828,7 miljoner euro (850,1). Den organiska tillväxten, justerad för valutaeffekter och sålda verksamheter, var 1,8 procent. Valutaeffekter påverkade positivt med 0,1 miljoner euro. Eltels huvudsakliga verksamhet i de fyra nordiska länderna presenteras som segment. Under fjärde kvar- talet 2024 representerade segmenten 94 procent av netto omsättningen. Övrig verksamhet omfattar High Voltage Polen fram till avyttringen under det andra kvartalet 2024, Smart Grids Tyskland och Litauen, samt aktiviteter under avslutning inom Power Transmission International. Justerad EBITDA Justerad EBITDA uppgick till 45,2 miljoner euro (31,8). Justerad EBITA förbättrades till 10,5 miljoner euro (1,7) och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 1,3 pro- cent (0,2). Justerad EBITA i segmenten uppgick till 21,1 miljoner euro (11,8) och marginalen uppgick till 2,7 pro- cent (1,5). Inom Övrig verksamhet uppgick justerad EBITA till 0,7 miljoner euro (-1,0). Finland Nettoomsättningen ökade med 13,3 miljoner euro, eller 3,8 procent, till 357,7 miljoner euro (344,5). Affärsområ- det Communication, framförallt fiber-till-hemmet-verk- samheten, fortsatte att vara starkt under 2024. Kunder- nas investeringar i fiber har legat kvar på höga nivåer och volymerna inom övriga erbjudanden inom Commu- nication har varit stabila under hela året. I linje med våra förväntningar minskade volymerna inom våra Power-tjänster relaterade till infrastruktur något. Detta var främst ett resultat av marknads- Nettoomsättning Justerad EBITA Skuldsättningsgrad 0 1 2 3 4 Q4 2024 Q3 2024 Q2 2024 Q1 2024 Q4 2023 Skuldsättningsgrad: Nettoskuld / Justerad EBITDA 100 130 160 190 220 250 Q4Q3Q2Q1 710 740 770 800 830 860 MEUR MEUR 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Nettoomsättning per kvartal, MEUR Nettoomsättning rullande 12 mån, MEUR –6 –3 0 3 6 9 Q4Q3Q2Q1 –1,0 –0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 MEUR % 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Justerad EBITA per kvartal, MEUR Justerad EBITA-marginal rullande 12 mån, % regleringen från den 1 januari 2024. Volymer relaterade till kraftöverföring minskade, främst på grund av upp- skjutna kundbeslut och investeringar i omställningspro- jekt för grön energi. För att anpassa vårt erbjudande och organisation till marknadens framtida efterfrågan genomfördes omställningsförhandlingar som resulte- rade i en minskning av 74 tjänster. Justerad EBITA förbättrades med 9,1 miljoner euro och ökade till 15,7 miljoner euro (6,5). Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 4,4 procent (1,9). Förbätt- ringen av lönsamheten beror delvis på de ökade voly- merna inom Communication, men kan också tillskrivas effektivitetsförbättringar och anpassning av verksam- heten till marknadens framtida efterfrågan. Under 2024 tecknade Eltel Finland nya kontrakt med ett sammanlagt värde av cirka 383,0 miljoner euro (232,2) vilket utökade den totala orderboken. Läs mer om Eltel Finland på sidorna 16–17. Sverige Nettoomsättningen ökade med 13,3 miljoner euro till 211,8 miljoner euro (198,5), en ökning med 6,7 procent. Tillväxt i lokal valuta uppgick till 6,2 procent. Valutaeffek- ter hade en positiv påverkan med 1,0 miljoner euro. Netto omsättningstillväxten var främst ett resultat av goda volymer inom Power. Inom Communication resulterade det starka fjärde kvartalet i en tillväxt i netto omsättningen för hela året. Justerad EBITA uppgick till 6,1 miljoner euro (2,9). Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 2,9 procent (1,5). Den förbättrade lönsamheten berodde främst på bättre marginaler inom Power, både inom tjänster relate- rade till kraftinfrastruktur och till Smart Grids-verksam- heten. Även inom Communication förbättrades justerad EBITA något. Under 2024 tecknade Eltel Sverige nya kontrakt med ett sammanlagt värde av cirka 234,5 miljoner euro (198,2) vilket utökade den totala orderboken. Läs mer om Eltel Sverige på sidan 19. Norge Nettoomsättningen minskade med 15,2 miljoner euro till 114,9 miljoner euro (130,1), en minskning med 11,7 procent. Valutaeffekten var -1,7 miljoner euro. Tillväxten i lokal valuta var -10,3 procent. Minskade kundinveste- ringar i Communication belastade nettoomsättningen kraftigt under året. Dock började det starka fokuset på att bredda kundbasen ge resultat under året. Justerad EBITA uppgick till -5,7 miljoner euro (-2,5). Den justerade EBITA-marginalen uppgick till -4,9 procent (-1,9). Lönsamheten belastades av sjunkande volymer inom Communication. Dimensionering av verksamheten för marknadens framtida efterfrågan fortsatte, inklusive en omstrukture- ringsprocess med minskning av drygt 200 anställda, samt fordonsflottan. I linje med Eltels strategi har fokus varit, och kommer att fortsätta att vara, på marginaler och lönsamhet snarare än volymer. Under 2024 tecknade Eltel Norge nya kontrakt med ett sammanlagt värde av cirka 184,6 miljoner euro (161,2) vilket utökade den totala orderboken. Läs mer om Eltel Norge på sidan 21. Danmark Nettoomsättningen minskade med 1,0 miljoner euro till 92,0 miljoner euro (93,0), motsvarande -1,1 procent. Nettoomsättningen fortsatte att minska inom Commu- nication, medan Power-verksamheten visade en stark tillväxt, trots att den inte kompenserade nedgången inom Communication. Justerad EBITA uppgick till 5,0 miljoner euro (4,9). Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 5,4 procent (5,2). Tack vare förbättrad lönsamhet inom Communica- tion såväl som inom Smart Grids-verksamheten inom Power hölls marginalerna på en sund nivå. Under 2024 tecknade Eltel Danmark nya kontrakt med ett sammanlagt värde av cirka 36,2 miljoner euro (48,1) vilket utökade den totala orderstocken. Läs mer om Eltel Danmark på sidan 23. Årsredovisning 2024 54 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse 2024 Övrig verksamhet Nettoomsättningen minskade med 31,8 miljoner euro till 61,9 miljoner euro (93,7). Av minskningen kom 20,9 miljoner euro från High Voltage Polen, som avyttrades under det andra kvartalet 2024. År 2023 uppgick netto- omsättningen i High Voltage Polen till 36,3 miljoner euro. Justerad EBITA förbättrades med 1,7 miljoner euro till 0,7 miljoner euro (-1,0). High Voltage Polen hade en justerad EBITA på -1,0 miljoner euro (-4,9), vilket bidrog till den förbättrade lönsamheten fram till avyttringen under det andra kvartalet 2024. Läs mer om Övrig verksamhet på sidan 25. Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 27,5 miljoner euro (34,0). De största posterna inklude- rade EBITDA 16,7 miljoner euro (24,8), justering av vinst/ förlust från försäljning av tillgångar och avyttring av verksamhet 22,8 miljoner euro (-0,1), kassaflöde från förändring i rörelsekapitalet -2,5 miljoner euro (29,4, inklusive 28,3 miljoner euro positiv inverkan från upp- skov på betald skatt i Sverige), finansiella poster -12,4 miljoner euro (-12,0) och inkomstskatter -0,9 miljoner euro (-3,2). Kassaflödet från finansiella poster och inkomstskatter påverkas av tidsmässiga skillnader mellan redovisning i resultaträkningen och betalning. Kassaflödet har historiskt uppvisat en stark säsongs- mässig variation, med svagare kassaflöde under perio- den fram till det tredje kvartalet som en följd av högre produktionsaktivitet. Eltels nivå på nettorörelsekapitalet påverkas även av projektens framskridande. Dessa projekt, och förseningar i dem, kan fortsättningsvis binda rörelsekapital vilket kan skapa volatilitet i nettorörelse kapitalet även framöver. Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -6,6 miljoner euro (-4,3) bestående av -4,6 miljoner euro från avyttring av den polska High Voltage-verksam- heten under det andra kvartalet 2024 och nettoinveste- ringar i maskiner och utrustning -2,0 miljoner euro (-4,3). Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -24,0 miljoner euro (-52,3). Utnyttjandet av kortfristig finansiering ökade med 8,9 miljoner euro (minskning med 42,5). Amortering av lånefaciliteten uppgick till 4,0 miljoner euro (11,0), betalning av ränta på hybridobliga- tion uppgick till 3,4 miljoner euro (0,8) och betalningar av leasingskulder uppgick till 25,2 miljoner euro (22,1). Under januari-december 2023 uppgick nettokassaflödet från emissionen av hybridobligationen och relaterade transaktionskostnader till 24,2 miljoner euro. Under 2023 emitterade och köpte Eltel också egna aktier i enlighet med ett långsiktigt incitamentsprogram. Nyemissionen och köpet påverkade kassaflödet med 2,4 respektive -2,4 miljoner euro. Finansiell ställning, likvida medel Eget kapital vid periodens utgång uppgick till 189,3 mil- joner euro (223,6) och koncernens totala tillgångar redo- visades till 585,4 miljoner euro (624,3). Soliditeten upp- gick till 35,5 procent (39,6). RÄNTEBÄRANDE SKULDER OCH NETTOSKULD Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Räntebärande skulder 76,3 71,1 Leasingskulder 58,7 53,9 Allokering av effektiv ränta till perioderna 0,2 0,3 Minus likvida medel -21,3 -24,7 Nettoskuld 114,0 100,6 Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Långfristiga räntebärande skulder 15,8 20,7 Kortfristiga räntebärande skulder 60,5 50,4 Summa räntebärande skulder 76,3 71,1 Långfristiga leasingskulder 36,0 33,9 Kortfristiga leasingskulder 22,7 19,9 Summa leasingskulder 58,7 53,9 KREDITFACILITETER Miljoner euro 31 dec 2024 Maturitet Lånefacilitet, kortfristigt lån 4,0 mar 2025– dec 2025 Lånefacilitet, långfristigt lån 16,0 jan 2026 Revolverande kreditlöfte 90,0 jan 2026 Checkräkningskrediter 15,0 jan 2026 Totalt bundna kreditfaciliteter 125,0 Företagscertifikatsprogram 150,0 N/A Tillgängliga likviditetsreserver, inklusive revolverande kreditfacilitet, checkräkningskrediter och likvida medel, uppgick till 80,3 miljoner euro (90,7). Utöver bundna faci- liteter har koncernen också tillgång till kortfristiga skuld- kapitalmarknader via företagscertifikatsprogram om 150 miljoner euro. Den 31 december 2024 utnyttjades 10,0 miljoner euro (8,0) av företagscertifikatsprogram- met och 46,0 miljoner euro (39,0) av den revolverande kreditfaciliteten. Kommersiella garantier Den 31 december 2024 uppgick garantier baserade på avtalsmässiga kommersiella åtaganden utfärdade av ban- ker och andra finansinstitut till 52,3 miljoner euro (89,3). Hållbarhet Eltel har, i enlighet med Årsredovisningslagen kapitel 6 paragraf 11, valt att upprätta en lagstadgad hållbarhets- rapport som en avskild rapport. Denna lagstadgade hållbarhetsrapport har godkänts av styrelsen och verk- ställande direktören. Hållbarhetsrapporten utgörs av sidorna 26–50. Medarbetare Eltels mål är att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen genom att fokusera på medarbetarengage- mang och utvecklingsmöjligheter. Samtidigt strävar vi efter att vara den bästa partnern i de projekt vi levererar och prioriterar välbefinnandet för alla som påverkas av vår verksamhet. Att alla anställda återvänder hem tryggt och säkert efter jobbet varje dag är Eltels högsta prioritet. Arbete på anläggningar och transporter till och från de olika arbetsplatserna innebär betydande hälso- och säker- hetsrisker på grund av de uppgifter som utförs. Dessa inkluderar till exempel elsäkerhetsrisker och risker i sam- band med arbete på hög höjd, hantering av åldrande infrastruktur och trafiksäkerhet. År 2024 ökade sjukfrån- varon på grund av arbetsskador per miljon arbetstimmar (LTIFR) något från 2,7 år 2023 till 3,8 år 2024, även om detta resultat fortfarande uppfyllde våra fastställda säkerhetsmål. Eltel genomför en årlig medarbetarundersökning inom hela koncernen. Syftet är att kommunicera och för- stå hur de anställda känner kring olika aspekter av sitt arbete, inklusive chefsuppgifter, arbetsbelastning och möjligheter till professionell utveckling. Resultaten ger oss beslutsunderlag och hjälper oss att identifiera för- bättringar på arbetsplatsen. 2024 lades ett nytt område till undersökningen: företagets värderingar. Det verkar som om arbete med att kommunicera värderingarna har tagits emot väl av medarbetarna, eftersom den genom- snittliga poängen för hur de identifierar sig med dessa värderingar var 3,9 av 5. Än en gång var ”Relationer med kollegor” det högst rankade området, som förbättrades till 4,2 från förra året. ”Hälsa och säkerhet”, ”Menings- fullhet och delaktighet” och ”Relation med chefen” fort- sätter att vara viktiga drivkrafter för medarbetarnas engagemang. År 2024 minskade medelantalet anställda med 9,4 procent till 4 550 (5 024). Samtidigt som vi rekryterade in nya kompetenser för att möta behoven inom de nya områden inom förnybar energi såsom solkraft och e-Mobility sade man upp ett visst antal medarbetare i de olika landsenheterna på grund av minskade volymer än tidigare förväntat. För mer information se samhällsansvarsinformation sidorna 44–48. Årsredovisning 2024 55 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse 2024 Riskhantering Målet med Eltels riskhantering är att skydda genomförandet av våra strategier från oväntade risker genom att dagligen bedöma risker och möjligheter. Riskmedvetenhet ingår i vårt dagliga tankesätt. Kontrollmiljön inom Eltels ramverk för bolagsstyrning omfattar tydliga arbetsordningar för styrelsen och dess utskott, en tydlig organisationsstruktur, en dokumente- rad delegationsordning (från styrelsen till koncernled- ningen) och ett antal policyer och anvisningar på kon- cernnivå. Styrningsramverket och de interna kontrol- lerna omfattar alla Eltel-företag. Eltel har en riskhanteringsprocess på plats. Funktio- nen för internrevision bedömer huruvida riskhanterings- processen fungerar och informerar den högsta ledningen om eventuella brister. För mer information om finansiell riskhantering se not 14 i koncernredovisningen. Riskrapportering Koncernens riskhanteringsteam, som omfattar med- lemmar ur koncernledningen enligt definitionen i risk- hanteringspolicyn, ansvarar för att säkerställa att lokala ledningsgrupper hanterar riskerna på ett tillfredsstäl- lande sätt. Detta utförs halvårsvis genom att koncer- nens riskhanteringsteam granskar riskerna ur ett jämfö- rande perspektiv för att säkerställa att det finns en adekvat riskhantering på plats. Slutsatserna redovisas till revisionsutskottet och styrelsen. Landsenhet Koncernens vd / finansdirektör Koncernens riskhanteringsteam Styrelsen / revisionsutskottet Identifierar operativa risker och möjligheter. Rapporte- rar risker, hur betydande de är samt ger förslag till möjliga handlingsplaner via mallen för månatlig verksamhetsuppföljning. Tar risker och möjligheter i beaktande inom ramen för affärsplanen. Granskar risker och möjlig- heter i samband med månatliga verksamhets- uppföljningar. Bekräftar åtgärder och tidsfrister. Granskar och godkänner behandlingen av risker och möjligheter inom ramen för affärsplanen. Rapporterar de viktigaste operativa riskerna till revi- sionsutskottet minst en gång per halvår. Sammanträder halvårsvis för att granska de största riskerna för att identifiera problem och avgöra om det krävs ytterligare åtgärder eller om det bör rapporteras uppåt i företagshierarkin. Sammanställer halvårsvis en riskrapport till revisions- utskottet med de mest betydande strategiska och operativa riskerna. Granskar Eltel-ledningens riskrapport och ger råd till vd. Ger återkoppling Rapporterar ROLLER I RISKRAPPORTERING Årsredovisning 2024 56 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse MEST BETYDANDE RISKER Strategisk risk Åtgärd Typ Försäljnings- och EBITA-utveckling på lång sikt: Eltels begränsade förmåga att anpassa sig till fluktuerande kundkrav är en försäljnings- och lönsamhetsrisk. Under strate- giperioden 2024–2026 är den faktiska tidpunkten och värdet för telekomkundernas kapitalinvesteringar osäkra. Dessutom finns det en risk för projektförseningar på grund av högre finansieringskostnader än vad som är acceptabelt för kunderna, speciellt inom nya marknadssegment som e-mobilitet, solenergi och mobil inomhustäckning. Oförmåga att uppnå besparingsmål kan ytterligare påverka Eltels förmåga att förbättra lönsamheten som planerat. Utveckling av erbjudandet och åtgärder för att säkra projekttidslinjer. Ökad koncernledningsstyrning och analys av besparingsåtgärdernas inverkan. Försäljning och EBITA Finansiella risker: De mest betydande finansiella riskerna är risker relaterade till tillgång på finansiering (re-finansiering och låneanskaffning) och likviditet. Eftersom det är osannolikt att bankfinansiering kan utökas på kort sikt kommer Eltel sannolikt att behöva söka någon annan form av likviditetsbuffert för att möjliggöra fortsatt verksamhet och investeringar i tillväxt. Finansiering och likviditet Högt beroende av en nyckelkund i Norge: Omförhandlingar av kontrakt och förändringar i volymer som kommer från nyckelkunden har en betydande inverkan på omsättningen, lönsamheten och verksamheten av den norska landsenheten. Det pågår aktiviteter för att hitta tillväxt och bredda kundbasen, därtill har ökat stöd och fokus från koncernledningen och koncernfunktionerna tillsatts. Kund Operativ risk Åtgärd Typ Hälsa och säkerhet i arbetsmiljön: Risken till anställdas eller underleverantörers hälsa och säkerhet i vår verksamhet, är Eltels mest framträdande risk inom mänskliga rättigheter. Huvudrisken är skador och tillbud som kan drabba våra anställda och/eller underleverantörer i deras dagliga verksamhet. Utbyte av lärdomar från incidenter och utdelning av säkerhetsbulletiner i hela organisationen inklusive att dela sådana detaljer med underleverantörer, främst till tekniker och projektledare, för att förbättra medvetenheten och förebygga incidenter. Hälsa och säkerhet Kapacitet och kompetenser: Brist på ett starkt kommersiellt tankesätt i hela organisationen ökar risken för att inte nå mål relaterade till Eltels totala lönsamhet och marknadsandel på nya marknader. Tillgången på resurser och att hitta rätt kompetens är en utmaning. De stigande lönenivåerna gör det ännu mer utmanande att attrahera och behålla rätt personer. Ökad utbildning av relevant personal och en allmän medvetenhet om det kommersiella tankesättet. Öka kapaciteten att hantera tillväxt på nya marknader. Öka resurser genom rekrytering och användning av underleverantörer. Åtgärder inkluderar också att flytta resurser mellan team där det är möjligt för att säkerställa produktionskapaciteten. Kapacitet och kompetenser Inkonsekventa arbetssätt: Brist på standardiserade processer och arbetssätt minskar förmågan att nå önskade besparings-, effektivitets- och EBITA-mål samt förmågan att utföra korrekta prognoser. Ovanstående ökar risken för oväntade nedskrivningar, straffavgifter och/eller dåligt resultat. Harmoniseringsinitiativ som styrs av gränsöverskridande forum samt tillämpning av Group Shared Services (GSS) som en stra- tegisk partner. Detta inkluderar process- och verktygsutveckling samt utbyte av lärdomar och bästa praxis. Process IT & cybersäkerhet: Ökad cyberbrottsaktivitet kan innebära risker för koncernens datasäkerhet och kontinuitet. Mänskligt beteende är en nyckelrisk för IT-säkerheten (t.ex. nedladdning av olicensierad eller skadlig programvara eller felaktiga dataöverföringar). Investera i förmåga att identifiera allvarliga hot mot säkerhet och kontinuitet. Säkerhetsutbildning ges högt fokus för att säkerställa att den mänskliga brandväggen är på plats. Group och lokala NIS2 styrkommittéer och definierade handlingsplaner. IT & cybersäkerhet Hållbarhet: Det finns en risk att de ökande hållbarhetsrelaterade kraven i kundkontrakt inte uppskattas korrekt eller definieras rätt under anbuds- och planeringsfaserna, vilket leder till oväntade kostnader, möjliga straffavgifter och/eller orsakar skada på Eltels anseende. För mer information se hållbarhetsrapporten sidorna 26–50. Säkerställa att hållbarhetskraven beaktas på ett heltäckande sätt under anbuds- och planeringsfasen och sedermera under genomförandefasen. För mer information se hållbarhetsrapporten sidorna 26–50. Hållbarhet Årsredovisning 2024 57 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseRiskhantering Ersättningar till ledande befattningshavare För information om ersättning till ledande befattnings- havare 2024 och 2023 hänvisas till not 30 Ersättning till ledande befattningshavare i koncernredovisningen. Styrelsen för Eltel AB föreslår inga ändringar av riktlin- jerna för ersättning till ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2024. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Eltel ABs årsstämma 2024 beslutade att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt föl- jande huvudvillkor. Riktlinjernas omfattning och tillämplighet Dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare omfattar ersättning till styrelseledamöter, verk- ställande direktör och vice verkställande direktör samt andra personer i koncernledningsgruppen (Group Mana- gement Team). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och på förändringar som görs i redan avta- lade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års- stämman 2024. Riktlinjerna gäller till dess att bolags- stämma beslutar att anta nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, t.ex. ersättning till styrelsen och långsiktigt incitamentspro- gram, vilka beslutas separat av bolagsstämman. Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller del- vis, riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska detta redovisas i ersättningsrappor- ten inför närmast följande årsstämma. Som anges nedan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar eventuella frågor om avsteg från riktlinjerna. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Styrelsen bedömer att en förutsättning för en fram- gångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompetens och kapacitet för att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning som motiverar ledande befattningshavare att göra sitt yttersta. Rörlig kontant ersättning som omfattas av dessa rikt- linjer ska vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, och där uppfyllandet av kriteri- erna fastställts genom den metod som anges nedan. För en mer omfattande beskrivning av bolagets strategi, se www.eltelgroup.com/sv/investerare/investerarinfor- mation/strategi-och-mal/. Formerna av ersättning Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig. Ersättningen kan utgöras av grund- lön, rörlig ersättning, pension samt vissa övriga förmå- ner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om aktie- eller aktiekursrelate- rade ersättningar. Fast grundlön Fast grundlön för ledande befattningshavare omprövas årligen samt i enlighet med lokal praxis. Den fasta grund- lönen utgör 60–80 procent av den totala ersättningen exklusive LTI och under antagande av 50-procentigt utfall av STI. Kontant kortsiktigt incitamentsprogram (Short-term incentive, STI) Det kortsiktiga incitamentsprogrammet ska syfta till att förstärka individens prestation och beteenden – finansi- ellt och operationellt – samt att inrikta individens presta- tion mot bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. De viktigaste nyckelkriterierna för ledande befatt- ningshavare är främst finansiella, dvs. nettoomsättning, EBITA, operativt kassaflöde, rörelsekapital (net working capital, NWC) i relevanta valutor samt säkerhet mätt som långtidsskadefrekvens (LTIFR). En mindre del av vissa ledande befattningshavares nyckelkriterier kan vara diskretionära under särskilda omständigheter. Det lägsta finansiella resultatet för bolaget som med- för någon STI-utbetalning definieras av styrelsen som en resultatnivå avseende EBITA. Denna nivå är satt för att garantera en lägsta vinstnivå för bolaget innan någon STI-utbetalning görs. De kortsiktiga incitamenten kan uppgå till högst 80 procent av den fasta grundlönen för vd och 60 procent för övriga ledande befattningshavare. Om inte annat följer av tvingande lag eller tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser ska den rörliga ersätt- ningen inte grunda rätt till pensionsförmåner. Eventuell utbetalning av ersättningen ska ske i sam- band med den löneutbetalning som infaller fyra måna- der efter slutet av kvalifikationsperioden. Bolaget har inte möjlighet att återkräva utbetald ersättning. I särskilda fall, till exempel i förhållande till potentiella avyttringar, M&A eller specifika projekt, kan Eltel erbjuda kontantbonusar som är villkorade av framgången för den specifika transaktionen eller projektet. Långsiktigt incitamentsprogram (Long-term incentive, LTI) Ledande befattningshavare kan erbjudas aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. LTI ska syfta till att förbättra deltagarnas engagemang för bolagets utveck- ling och ska implementeras på marknadsmässiga vill- kor. Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Övriga förmåner Pensionsförmåner De pensionsförmåner som erbjuds ledande befattnings- havare är främst avgiftsbestämda och i enlighet med lokal praxis. Pensionsförmånerna är generellt finansie- rade genom betalningar till försäkringsbolag eller förval- taradministrerade fonder. Förmånsbil Ledande befattningshavare har rätt till förmånsbil och övriga förmåner (såsom friskvårdsbidrag, personlig hälsa, lunchutrymmen, sjuk- och sjukvårdsförsäkring m.m.) i enlighet med lokala regler, föreskrifter och praxis i respektive land. Övriga förmåner utgör 4–14 procent av den totala ersättningen exklusive LTI och under antagande om 50-procentigt utfall av STI. Årsredovisning 2024 58 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseRiskhantering Uppsägningstid och avgångsvederlag Ledande befattningshavares anställnings- eller upp- dragsavtal ska gälla tillsvidare eller för viss tid. För vd gäller vid uppsägning från bolagets sida tolv månaders uppsägningstid och vid uppsägning från vd:s sida tolv månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från bolagets sida är vd berättigad till avgångsvederlag mot- svarande tolv månaders fast grundlön, vilken ska beta- las som en engångssumma. Det totala beloppet för lön och avgångsvederlag för vd får inte överstiga ett belopp motsvarande två års fast grundlön. För de övriga ledande befattningshavarna gäller vid uppsägning från bolagets sida tolv månaders uppsäg- ningstid och vid uppsägning från den ledande befatt- ningshavarens sida sex månaders uppsägningstid. Ingen ledande befattningshavare utöver vd är berättigad till avgångsvederlag. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats. Upp- gifter om anställdas totalersättning, ersättningens kom- ponenter samt ersättningens ökning och öknings- takt över tid har inhämtats och utgjort en del av ersätt- ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlin- jerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens förslag bereds av styrelsens ersättningsutskott. Styrelsens ord- förande kan vara ordförande i ersättningsutskottet. I syfte att hantera intressekonflikter ska övriga bolags- stämmovalda ledamöter som ingår i ersättningsutskot- tet vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen. Ersättningsutskottet ska bl.a. följa och utvärdera tillämp- ningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare som årsstämman har beslutat om. När ersättningsutskottet berett förslaget förs det till styrel- sen för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Om stämman inte beslutar anta riktlinjer med anled- ning av ett förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna ett nytt förslag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlighet med de riktlinjer som gäller sedan tidigare eller, om sådana inte finns, i enlig- het med bolagets praxis. I beredningen av ersättningsrelaterade frågor används när så bedöms nödvändigt extern rådgivning. Händelser efter balansdagen Ingrid Therese Tjøsvold utsedd till ny vd för Eltel Norge Den 15 januari 2025 offentliggjordes det att Ingrid Therese Tjøsvold hade utsetts till ny vd för Eltel Norge. Ingrid Therese Tjøsvold ersätter Thor-Egel Bråthen som lämnar Eltel. Ingrid Therese Tjøsvold tillträdde sin roll i februari 2025. Bolagsstyrningsrapport Eltel har utfärdat en bolagsstyrningsrapport för räken- skapsåret 2024. Bolagsstyrningsrapporten har sam- manställts i enlighet med reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Eltel-aktien Eltels stamaktier är noterade på Nasdaq Stockholm under kortnamnet ”ELTEL”. Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet aktier till 160 585 581 fördelat på 156 736 781 stamaktier med 1 röst vardera och 3 848 800 C-aktier med 1/10 röst vardera. Aktiekapitalet per den 31 december 2024 uppgick totalt till  Mer information om Eltel-aktien finns på sidorna 110–111. Utdelningspolicy En utdelningspolicy har antagits enligt vilken 50 procent av bolagets konsoliderade nettoresultat ska delas ut över tid (med viss flexibilitet vad gäller utdelningsandel). Moderbolaget Eltel AB äger och förvaltar aktierna i Eltelkoncernen. Bolaget består av ledningsfunktioner men bedriver ingen operativ affärsverksamhet och dess risker relate- rar främst till värdet av och aktiviteterna i dotterbolagen. Moderbolagets intäkter uppgick till 8,3 miljoner euro (1,9) från stödfunktionstjänster som tillhandahölls koncernen. Rörelsekostnaderna uppgick till 9,1 miljoner euro (7,4). Finansiella intäkter på 21,2 miljoner euro (20,8) avser ränteintäkter från koncernens företag. Finansiella kostnader uppgick till 4,2 miljoner euro (3,6) och koncernbidrag på 16,0 miljoner euro (11,6) lämnades till dotterbolag. Resultatet efter skatt uppgick till 0,2 miljoner euro (0,1). Styrelsens förslag till utdelning Totalt fritt eget kapital för moderbolaget per den 31 december 2024 uppgick till 303 317 433,53 euro, varav årets resultat efter skatt uppgick till 164 746,60 euro. På årsstämman föreslår styrelsen för aktieägarna att ingen utdelning ska utbetalas. Styrelsen föreslår vidare att det fria egna kapitalet om 303 317 433,53 euro balanseras och överförs till ny räkning. Årsredovisning 2024 59 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseRiskhantering Bolagsstyrningsrapport Eltel AB (publ) (nedan kallat ”Eltel” eller ”bolaget”) är ett svenskt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Eltel tillämpar riktlinjerna och bestämmelserna i bolags- ordningen, aktiebolagslagen (2005:551), årsredovis- ningslagen (1995:1554), och reglerna och förordning- arna i Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, samt andra gällande svenska och internationella lagar och förordningar. Eltel tillämpar Svensk kod för bolagsstyr- ning (”Koden”), framtagen av Kollegiet för svensk bolags- styrning, tillgänglig på www.bolagsstyrning.se Eltels revisionsutskott har granskat denna bolagsstyr- ningsrapport och bekräftar att beskrivningen av de vikti- gaste delarna i den interna revisions- och riskhanterings- sektionen, som avser den finansiella redovisningspro- cessen, motsvarar årsredovisningen. Eltels struktur för styrning Eltels interna styrning regleras av aktiebolagslagen och Koden. Aktieägare Ägarstruktur Per den 31 december 2024 har Eltel 3 321 aktieägare. De fyra största aktieägarna i Eltel AB per den 31 december 2024 är Solero Luxco S.á.r.l. 16,4 procent (ett bolag som kontrolleras av Triton Funds), Wipunen Varainhallinta Oy 14,9 procent, Fjärde AP-fonden 9,6 procent, samt Heikintorppa Oy 8,7 procent. De fyra största aktieägarna representerar tillsammans 49,5 procent av rösterna i bolaget. Aktier och rösträtter Eltels stamaktier är noterade på Nasdaq Stockholm under kortnamnet ”ELTEL”. Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet aktier till 160 585 581 fördelat på 156 736 781 stamaktier med 1 röst vardera och  per den 31 december 2024 uppgick totalt till  Bolagsstämman Bolagsstämman är Eltels högsta beslutande organ. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor hållas på begäran av styrelsen, extern revisor eller av aktieägare som representerar minst 10 procent av aktierna. Vid års- stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i frågor som: • Godkännande av årsredovisningen • Beslut om fördelningen av utdelningar • Ansvarsfrihet för bolagets styrelse och verkställande direktör för räkenskapsåret • Val av bolagets styrelse och revisorer samt beslut om deras ersättning • Andra frågor som föreskrivs i aktiebolagslagen, bolagsordningen eller Koden. ELTELS STRUKTUR FÖR STYRNING Vd NorgeFinland Danmark Övrig verksamhet Sverige Juridik & Inköp Affärsutveckling Kommunikation & Investerarrelationer Finans & Administration Styrelse Årsstämma Ersättningsutskott Revisorer Revisionsutskott Valberedning Årsredovisning 2024 60 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Kallelse till bolagsstämma sker genom tillkännagivande i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen till stämman offentliggörs på Eltels webbplats. Vid tiden för kallelsen offentliggörs ett tillkännagivande med informa- tion om att kallelsen har utfärdats i Svenska Dagbladet. Eltel kallar också till bolagsstämma genom regulato- riska pressmeddelanden. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och som har anmält sig till bolaget inom den tidsfrist som anges i kallelsen till stämman har rätt att delta vid Eltels bolagsstämmor och rösta i enlighet med antalet aktier som de innehar. Aktieägare har också rätt att företrädas av ombud vid stämman. Årsstämman 2024 Eltels årsstämma hölls den 14 maj 2024. Aktieägare som representerade 94 902 767 aktier, motsvarande 59,1 procent av det totala antalet aktier och röster i bola- get, deltog vid stämman. Frågor som behandlades vid stämman omfattade följande: • Beslut om antagande av resultaträkning, balansräk- ning, koncernens resultaträkning, koncernens balans- räkning, samt beslut om dispositioner av bolagets resultat enligt den fastställda balansräkningen • Beslut om ansvarsfrihet för bolagets styrelse och vd • Omval av Ann Emilson, Joakim Olsson, Erja Sankari och Roland Sundén som ordinarie styrelseledamöter. Nyval av Per Sjöstrand och Johan Nordström som ordinarie styrelseledamöter samt av Per Sjöstrand som styrelsens ordförande. • Val av KPMG AB som revisor (med Fredrik Westin som huvudansvarig revisor) • Beslut om godkännande av ersättningsrapport för 2023 • Beslut om antagande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare • Beslut om aktiebaserat långsiktigt incitamentspro- gram 2024 (”LTIP 2024”) • Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemis- sion av aktier samt bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp och överlåtelse av egna aktier. Protokollet från stämman och andra tillhörande doku- ment finns på Eltels webbplats: https://www.eltelgroup.com/sv/om-oss/bolagsstyr- ning/bolagsstamma/arkiv-bolagsstammor/ Årsstämma 2025 och årsredovisning 2024 Eltels årsstämma 2025 kommer att hållas den 13 maj 2025. Årsredovisningen 2024 kommer att göras tillgäng- lig på koncernens webbplats www.eltelgroup.com från och med vecka 13, 2025. Valberedning I enlighet med instruktionen för valberedningen (”Instruktionen för valberedningen”) ska valberedningen som utgångspunkt bestå av fyra ledamöter, som repre- senterar var och en av de fyra största aktieägarna i Eltel och som är registrerade den sista bankdagen i augusti året före årsstämman. Instruktionen för valberedningen stadgar att valberedningens huvudsakliga uppgifter är att föreslå kandidater till styrelsen, styrelsens ordfö- rande, samt arvoden och annan ersättning till styrelse- ledamöterna, samt att valberedningen ska lämna för- slag om val av och ersättning till bolagets revisor. Aktie- ägare i Eltel uppmanas att lämna förslag till valbered- ningen. Vidare ska valberedningen, enligt Instruktionen för valberedningen, särskilt beakta kraven som rör mångsidighet och bredd avseende kvalifikationer, erfa- renhet och bakgrund, samt eftersträva en jämn könsför- delning i styrelsen. Enligt Instruktionen för valberedningen ska valbered- ningen utföra sitt uppdrag enligt Koden. Såsom anges i valberedningens motiverade yttrande i april 2024, tilläm- pade valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfalds- policy när valberedningen förberedde sitt förslag till styrelsens sammansättning inför årsstämman 2024. Enligt regel 4.1 i Koden ska (i) styrelsen ha en med hän- syn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för- hållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, (ii) styrelseledamöter som väljs av årsstämman göra att styrelsens sammansättning präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bak- grund, och (iii) bolaget sträva efter att ha en jämn köns- fördelning i styrelsen. Målet med mångfaldspolicyn är att styrelsen ska ha en sammansättning som tillförsäk- rar dess kapacitet att styra bolagets affärer effektivt, med integritet och i bolagets och dess aktieägares bästa intressen. Av de styrelseledamöter som valdes av Eltels årsstämma 2024 är fyra (4) män och två (2) kvinnor. En årlig utvärdering av styrelsens arbete, expertis, sammansättning och ledamöternas oberoende initieras varje år av styrelsens ordförande, dels för att bedöma föregående år och dels för att identifiera potentiella utvecklingsområden för styrelsen. Utvärderingen genomförs med stöd av ett utvärde- ringsformulär och diskussioner, samt genom individu- ella intervjuer med styrelseledamöterna. Valberedningen för årsstämman 2025 För årsstämman 2024 består valberedningen av följande ledamöter (röster den sista bankdagen i augusti 2024): • Gustaf Backemar, ordförande, Solero Luxco S.á.r.l. (16,4 procent av rösterna) • Peter Immonen, Wipunen Varainhallinta Oy (14,9 pro- cent av rösterna) • Thomas Ehlin, Fjärde AP-fonden (9,6 procent av rös- terna) • Ingeborg Åkermarck, Heikintorppa Oy (8,0 procent av rösterna). Ledamöterna i valberedningen har träffats vid tre tillfäl- len och har dessutom hållit ytterligare separata möten för att intervjua enskilda styrelseledamöter. Valberedningens samlade förslag för årsstämman 2025 offentliggörs i kallelsen till årsstämman 2025. Styrelsen Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen, bolagets bolagsordning, riktlinjer från bolagsstämman och arbetsordningen för Eltels styrelse som har antagits av styrelsen. Därutöver ska styrelsen följa Koden och Nasdaq Stockholms regelverk för emit- tenter, samt andra tillämpliga svenska och internatio- nella lagar och regler. Styrelsens ansvar Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ning av bolagets angelägenheter. Vidare bedömer styrel- sen fortlöpande koncernens ekonomiska situation, samt att bolagets organisation är utformad på ett sätt som gör att redovisningen, hanteringen av finansiella till- gångar och bolagets ekonomiska förutsättningar är säkerställda. Styrelsen ansvarar även för att fastställa mål och stra- tegier, säkerställa att det finns effektiva system för upp- följning och kontroll av bolagets verksamhet, identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter samt säkerställa att det finns en till- fredsställande kontroll av att bolaget efterlever lagar och regler tillämpliga på Eltels verksamhet. Dessutom ska styrelsen säkerställa implementering av tillämpliga poli- cyer och andra styrdokument för bolagets uppförande, samt att tillse att all informationsgivning sker i enlighet med gällande lagar, föreskrifter och etablerad praxis (inklusive Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter). Vidare ingår i styrelsens uppgifter att tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga den verkställande direktören. Årsredovisning 2024 61 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapport Med undantag av arbetstagarrepresentanterna utses styrelseledamöterna av årsstämman för ett år i taget avseende perioden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska de styrelseledamöter som utses av årsstämman utgöras av tre till tio ledamö- ter och högst tre suppleanter. Enligt Koden ska majorite- ten av styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledning. Eltels styrelse tillämpar en skriftlig arbetsordning som antagits av styrelsen och som årligen granskas. Bland annat reglerar styrelsens arbetsordning styrelsens roll och ansvar, dess arbetssätt, och arbetsfördelningen inom styrelsen. Styrelsen har vidare antagit en instruk- tion för Eltels verkställande direktör, samt en instruktion för finansiell rapportering. Styrelseledamöter under 2024 Per den 31 december 2024 består styrelsen av åtta ledamöter (sex bolagsstämmovalda ledamöter och två arbetstagarrepresentanter): • Per Sjöstrand, ordförande • Ann Emilson • Johan Nordström • Joakim Olsson • Erja Sankari • Roland Sundén • Stefan Söderholm, arbetstagarrepresentant • Björn Tallberg, arbetstagarrepresentant Styrelseledamöterna presenteras mer detaljerat i avsnit- tet styrelsens ledamöter på sidan 65. Ordföranden Per Sjöstrand och styrelseledamöterna Ann Emilson, Johan Nordström, Erja Sankari och Roland Sundén betraktas som oberoende i förhållande till ägarna och bolaget. Joakim Olsson betraktas som oberoende i förhållande till bolaget men beroende till större aktieä- gare på grund av sin relation till Solero Luxco S.á.r.l. Styrelsens huvudsakliga arbete under 2024 Under 2024 låg styrelsens fokus på att säkerställa den fortsatta implementeringen av bolagets strategi samt förbättring av lönsamheten och likviditeten. Försälj- ningen av HV Polen var också ett fokusområde. Under 2024 höll styrelsen 14 möten. Detaljer om styrelseledamöters deltagande i styrelsemöten finns i tabellen styrelsemöten 2024. Utvärdering av styrelsens arbete För att säkerställa kvaliteten i styrelsens arbete och identifiera eventuella behov av ytterligare expertis och erfarenhet utvärderas styrelsens och dess ledamöters arbete årligen. År 2024 utfördes utvärderingarna, under styrelseordförandens ledning, genom att varje styrelse- ledamot besvarade ett frågeformulär online. De sam- manställda resultaten presenterades för styrelsen vid årets sista styrelsemöte. Styrelsens ordförande presen- terade också resultaten av utvärderingarna vid ett möte med valberedningen. Styrelsens utskott Styrelsen utser ett revisionsutskott och ett ersättnings- utskott vid sitt konstituerande möte efter årsstämman. Styrelsen kan även utse andra utskott vid behov. Styrel- sen utser ledamöter och ordföranden i utskotten med hänsyn till den kunskap och erfarenhet som krävs för STYRELSENS MEDLEMMAR Namn Position Född Invald Aktieinnehav Ersättning euro Oberoende i förhållande till de största ägarna Oberoende i förhållande till bolaget Per Sjöstrand 1) Ordförande 1958 2024 – 79 100 Ja Ja Ulf Mattsson 2) Ordförande 1964 2017 – 39 600 Ja Ja Ann Emilson Styrelseledamot 1965 2022 – 44 700 Ja Ja Gunilla Fransson 2) Styrelseledamot 1960 2016 – 17 600 Ja Ja Johan Nordström 1) Styrelseledamot 1965 2024 – 24 300 Ja Ja Joakim Olsson Styrelseledamot 1965 2018 – 44 700 Nej Ja Erja Sankari Styrelseledamot 1973 2022 – 44 700 Ja Ja Roland Sundén Styrelseledamot 1953 2018 150 000 58 400 Ja Ja Stefan Söderholm Representant för arbetst. 1960 2021 – – Ja Nej Björn Tallberg Representant för arbetst. 1976 2015 – – Ja Nej 1) Från och med den 14 maj 2024. 2) Fram till den 14 maj 2024. Information om styrelsens ytterligare befattningar finns på sidan 65. STYRELSEMÖTEN 2024 30 jan 5 feb (extra) 13 feb 21 mar 25 apr 10 maj 3) 14 maj 28 maj 13 juni 24 juli 11 sep 30 okt 7 nov (extra) 12 dec Per Sjöstrand 1) – – – – – – • • • • • • • • Ulf Mattsson 2) • • • • • • – – – – – – – – Ann Emilson • • • • • • • • • • • • • • Gunilla Fransson 2) • • • • • • – – – – – – – – Johan Nordström 1) – – – – – – – • • • • • • • Joakim Olsson • • • • • • • – • • • • – • Erja Sankari • • • • • • • • • • • • • • Roland Sundén • • • • • • • • • • • • • • Stefan Söderholm • • • • • • • • • • • • • • Björn Tallberg • • – • • • • – • • • • • • 1) Från och med den 14 maj 2024. 2) Fram till den 14 maj 2024. 3) Per capsulam. Årsredovisning 2024 62 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapport arbetet. Utskottens ledamöter utses för samma man- datperiod som styrelsen. Utskotten svarar huvudsakligen, på sätt som anges nedan, för att förbereda ärenden som ska beslutas av styrelsen. Revisionsutskottet Revisionsutskottets huvuduppgifter är att: • Övervaka bolagets finansiella rapportering • Övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering • Hålla sig informerad om revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen • Granska och övervaka revisorns opartiskhet och oberoende och därvid särskilt uppmärksamma om tjänster till bolaget • Biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstäm- mans beslut om revisorsval • Ge råd och utföra andra uppgifter som är specifikt delegerade från styrelsen. Som en del av uppgifterna ovan ska revisionsutskottets ordförande bistå bolagsledningen i frågor kring finansiell rapportering och informationsgivning samt ha kontinu- erlig kontakt med revisorn i dessa frågor. Vidare ska revisionsutskottets ordförande bistå den verkställande direktören, finansdirektören och koncer- nens kommunikationsavdelning i frågor rörande infor- mationsgivning, finansiella rapporter och kontakter med media, särskilt i krissituationer. 1) Henrik Sundell, chefsjurist, lämnade bolaget den 31 januari 2024 och ersattes den 1 februari 2024 av nuvarande chefsjurist, Caroline Lindgren. Elin Otter, kommunikations- och IR-direktör, lämnade bolaget den 26 april 2024 och ersattes samma dag av nuvarande kommunikations- och IR-direktör, Alexandra Kärnlund. Thor-Egel Bråthen, vd, Eltel Norge, lämnade bolaget den 10 februari 2025 och ersattes samma dag av nuvarande vd, Eltel Norge, Ingrid Therese Tjøsvold. Revisionsutskottet 2024 Per den 31 december 2024 består revisionsutskottet av tre ledamöter: Roland Sundén (ordförande), Joakim Olsson och Erja Sankari. Revisionsutskottet höll sex möten under 2024 där Eltels externa revisor (utom vid ett extra revisionskom- mittémöte) och representanter för företagsledningen var närvarande. REVISIONSUTSKOTTETS MÖTEN 2024 13 feb 23 apr 24 jul 5 sep (extra) 30 okt 10 dec Gunilla Fransson 1) • • – – – – Joakim Olsson • • • • • • Erja Sankari • • • • • • Roland Sundén • • • • • • 1) Fram till den 14 maj 2024. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottets huvuduppgifter är att: • Bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprin- ciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för de ledande befattningshavarna • Följa och utvärdera pågående och under året avslu- tade program för rörliga ersättningar till de ledande befattningshavarna • Övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om, samt gäl- lande ersättningsstrukturer och nivåer inom bolaget • Bedöma och planera för efterträdare till Eltels ledning. Ersättningsutskottet 2024 Per den 31 december 2024 består ersättnings- utskottet av tre ledamöter: Per Sjöstrand (ordförande), Ann Emilson och Roland Sundén. Ersättningsutskottet höll fyra möten under 2024. ERSÄTTNINGSUTSKOTTETS MÖTEN 2024 6 feb 21 mar (extra) 3 okt 9 dec Per Sjöstrand 1) – – • • Ulf Mattsson 2) • • – – Ann Emilson • • • • Roland Sundén • • • • 1) Från och med den 14 maj 2024. 1) Fram till den 14 maj 2024. Principer för ersättningar på Eltel Eltels riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare, som antogs vid årsstämman 2024, återges i för- valtningsberättelsen. Eltels ersättningsrapport för 2024 kommer att läggas fram för godkännande på årsstäm- man 2025. Externrevision Årsstämman väljer årligen en revisor. Revisorn ansvarar för att granska årsbokslutet för koncernen och moder- bolaget. Därutöver genomför revisorn även en granskning av bolagsstyrningsrapporten, hållbarhetsrapporten, en översiktlig granskning av tredje kvartalet samt en granskning av bolagets förvaltning. Revisorn deltar på samtliga ordinarie revisionsutskottsmöten och avrap- porterar särskilt sina iakttagelser avseende intern kon- troll, förvaltning, översiktlig granskning av tredje kvarta- let och årsbokslutet. Revisorn deltar även vid minst ett styrelsemöte under året. Extern revisor 2024 Årsstämman 2024 valde KPMG AB som Eltels externa revisor med mandat på ett år, och med Fredrik Westin som ansvarig revisor. Under 2024 uppgick arvoden till revisorerna, KPMG, till totalt 0,8 miljoner euro, varav tjäns- ter utöver revisionsuppdraget utgjorde 0,1 miljoner euro. Koncernledningen Verkställande Direktören Eltels verkställande direktör rapporterar till styrelsen. Håkan Dahlström är verkställande direktör och koncern- chef för Eltel-koncernen. Koncernchefens ansvar styrs av aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Bolagets bolagsordning, riktlinjer från bolagsstämman, Eltels instruktioner för vd och andra instruktioner och väg- ledande principer som har fastställts av styrelsen. Koncernledningen Koncernledningen, som leds av koncernchefen, sam- manträder minst tio gånger per år (tolv gånger under 2024). Ledningsgruppen behandlar strategiska och ope- rativa frågor som rör koncernen och dess verksamhet, investeringar, koncernstruktur och bolagsstyrning, samt övervakar bolagets verksamhet. Ledningsgruppen ansvarar också för den årliga verksamhetsplanen, bud- get och prognosuppdateringar till styrelsen i enlighet med bolagets fastställda planeringscykel. Koncernledningen består av följande medlemmar 1) :: • Håkan Dahlström, vd och koncernchef • Tarja Leikas, finansdirektör • Caroline Lindgren, chefsjurist och inköpsdirektör • Alexandra Kärnlund, kommunikations- och IR-direktör • Pamela Lundin, affärsutvecklingsdirektör Årsredovisning 2024 63 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapport • Juha Luusua, vd, Eltel Finland • Lars Nilsson, vd, Eltel Sverige • Ingrid Therese Tjøsvold, vd, Eltel Norge • Claus Metzsch Jensen, vd, Eltel Danmark. Information om medlemmarna i ledningsgruppen finns på sidan 66. Kontrollsystem Riktlinjer och handböcker Eltels internkontrollsystem, som omfattar all bolagsstyr- ning inklusive policyer, riktlinjer och processer, kommu- niceras via ledningen och organiseras enligt de olika landsenheternas behov. Eltels IFRS-redovisningshand- bok innehåller instruktioner och vägledning om redovis- ning och finansiell rapportering som ska tillämpas på alla företag i Eltel-koncernen. Syftet med handboken är att ge vägledning om de redovisningsprinciper som ska tillämpas i koncernredovisningen samt vid utarbetandet av koncernredovisningen för Eltel-koncernen. Eltels grundläggande policydokument omfattar områ- den som attestfrågor och behörighet, uppförandekod, intern kontroll och riskhantering, rapportering om miss- tänkta brott mot lagar, etik, sanktioner och exportkontroll, eller oegentligheter (visselblåsning) till Eltels Compliance- funktion, arbetsmiljö, krishantering och kommunikation, investerarrelationer, hållbarhet, restrik- tioner för insiderhandel, redovisning och kontroller samt IT (inklusive AI). Som en del av den normala övervakningen genomför Eltel löpande internrevisioner för att säkerställa god bolagsstyrning. Normala processer för rapportering, uppföljning och eskalering finns på plats för att revisionsutskottet ytterst ska uppmärksammas på identifierade problem. Koncernchefen är huvudansvarig för att i det dagliga arbetet implementera styrelsens instruktioner avseende kontrollmiljön. Koncernchefen rapporterar regelbundet till styrelsen som en del av de etablerade processerna. Vidare utförs verksamhetsuppföljning varje månad till- sammans med koncernchefen och finansdirektören. Information och kommunikation All extern kommunikation utförs i enlighet med relevanta regler och Eltels kris- och kommunikationspolicy. Eltel har en koncernkommunikationsfunktion som fokuserar på tre huvudsakliga kommunikationsområ- den: Investerarrelationer, intern och extern kommunika- tion samt varumärke och marknadsföring. Uppföljning Styrelsen och koncernledningen övervakar att Eltel följer antagna policyer och riktlinjer. Vid varje styrelsemöte tas bolagets finansiella ställning upp. Styrelsens ersätt- nings- och revisionsutskott spelar viktiga roller när det gäller exempelvis ersättning, finansiella rapporter och intern kontroll. Inför publiceringen av delårsrapporter och årsredovisningen granskar revisionsutskottet och styrelsen de finansiella rapporterna. Eltels ledning genomför en månatlig uppföljning av intäkter, samt analyserar förekommande avvikelser från budget, prognoser och jämförelser med föregående år. Den externa revisorns uppgifter omfattar att utföra en årlig granskning av koncernens och dess dotterbolags interna kontroller. Status och identifierade avvikelser behandlas vid revisionsutskottets möten eller eskaleras tidigare när så är lämpligt. Styrelsen sammanträder med revisorerna en gång per år för att granska de interna kontrollerna och, i särskilda fall, instruera revisorerna att utföra separata gransk- ningar av vissa områden. Revisorerna närvarar vid alla revisionsutskottets ordinarie möten. Prioriterade områden under 2024 Bolagets prioriterade områden för 2024 omfattar de följande: • Fortsatt implementering av strategin (inklusive lanse- ringen av Eltels värderingar skapa möjligheter, alltid professionella, värna liv och starkare tillsammans samt implementering av OKRs (Objectives and Key Results) för att mäta genomförandet av strategin) • Förbättra den affärsmässiga förmågan • Utöka kundbasen och bredda erbjudandet, t.ex. inom solenergi och BESS • Prioritera förbättringar i kärnverksamheten • Försäljningen av HV Polen för att minimera komplexi- tet och risker förenade med projektverksamhet utan- för Norden • Hållbarhetsarbetet accelererade pga. sin påverkan på Eltels affär och rapporteringskraven. Internrevision 2024 Bolagets funktion för internrevision ansvarar bland annat för utförandet av internrevisioner, hanteringen av ramverket för intern kontroll, koncernriskhanteringspro- cessen och kontinuerlig övervakning samt kontroll av Eltels efterlevnad av interna policyer och instruktioner samt gällande lagar och god redovisningssed. Under året utfördes granskningar enligt årsplanen, uppdatering av interna kontroll-ramverket, samt gransk- ning av internkontroll-efterlevnad. Samtidigt såg funktio- nen över och förbättrade processer relaterade till regel- efterlevnad och riskhantering. Framför allt granskades ett antal kundprojekt och affärsprocesser på såväl land- senhets- som koncernnivå. Resultaten av granskning- arna har redovisats och följts upp i enlighet med gällande instruktioner. Funktionen kommer att fortsätta fokusera sitt arbete på testning och utveckling av interna kontroller, leda riskhanteringsprocessen, samt utföra internrevisioner av kundprojekt och nyckelprocesser enligt funktionens årsplan för 2025. Riskhantering För mer information se förvaltningsberättelsen på sidorna 56–57. Årsredovisning 2024 64 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapport ANN EMILSON Styrelseledamot sedan 2022 Född: 1965 Civilingenjör i industriell ekonomi Befattningar och platser i andra styrelser: – Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet Tidigare befattningar: EVP, Global Sales & Marketing på Tobii AB. Head of Business Unit, Public & Key på Telia. Vice President, Retail, Telecom & Utility Business på CGI Stockholm. Flera ledande befattningar på Ericsson AB. Aktieinnehav: – Styrelse JOHAN NORDSTRÖM Styrelseledamot sedan 2024 Född: 1965 MBA Befattningar och platser i andra styrelser: Vd och koncernchef i Green Landscaping Group. Styrelseledamot i flera av Green Landscaping Groups dotterbolag. Styrelseutskott: – Tidigare befattningar: Styrelseordförande i Car-O-Liner Group AB. Verkställande Direktör på Alignment Systems AB. Europachef på Drivesol Worldwide Inc. Chef för strategisk affärsutveckling på Teleflex. Vd på Telair. Aktieinnehav: – JOAKIM OLSSON Styrelseledamot sedan 2018 Född: 1965 MBA, civilingenjör Befattningar och platser i andra styrelser: Partner på Triton. Styrelseord- förande i Advisory Board för Arvos Group och Dywidag. Styrelsemedlem i Trench Group Advisory Board. Styrelseutskott: Ledamot i revisionsutskottet Tidigare befattningar: Styrelseordförande i Seves Group S.á r.l. Styrelseledamot i Logstor A/S. Styrelseordfö- rande i Ovako Group AB. Styrel- seledamot i FläktGroup GmbH, VCST och Semcon AB. Vd på SAG Group GmbH och Haldex AB. Aktieinnehav: – ERJA SANKARI Styrelseledamot sedan 2022 Född: 1973 Civilekonom Befattningar och platser i andra styrelser: EVP & Chief Operating Officer på iLOQ. Styrelseledamot i Nurminen Logistics, Partnera Oyj, Proventia Oy och Leden Group. Styrelseutskott: Ledamot i revisionsutskottet Tidigare befattningar: Vice President, Global Supply Chain på Nokia. Vice President, Supply Chain Engineering på Nokia. Head of Oulu Factory på Nokia/ Nokia Siemens Networks. Flera ledande befattningar på NSN och Nokia. Aktieinnehav: – ROLAND SUNDÉN Styrelseledamot sedan 2018 Född: 1953 Civilingenjör i Mech. Eng. Befattningar och platser i andra styrelser: Vd på PrimeValue Consult AB. Styrelseutskott: Ordförande i revisionsutskottet, ledamot i ersättningsutskottet Tidigare befattningar: President på Hiab och medlem i Cargotecs ledningsgrupp. Vd på LM Wind Power. President, Agricultural Division på Case New Holland. Executive Vice President på Volvo Construction Equipment. Aktieinnehav: 150 000 aktier STEFAN SÖDERHOLM Styrelseledamot – representant för arbetstagarna, sedan 2021 Född: 1960 Styrelsemedlem i SEKO på Eltel Sverige Befattningar och platser i andra styrelser: – Styrelseutskott: – Tidigare befattningar: Flera olika tekniska och ledande befattningar i nuvarande Eltels organisation. Aktieinnehav: – PER SJÖSTRAND Styrelseordförande, sedan 2024 Född: 1958 Civilingenjör Befattningar och platser i andra styrelser: Styrelseordförande i Instalco, Håndverksgruppen, Green Landscaping, Uniwater och BPG. Styrelseledamot i NCG. Styrelseutskott: Ordförande i ersättnings- utskottet Tidigare befattningar: Vd på Instalco AB. Direktör Stora Projekt på Trafikverket. Ordförande i Fasadgruppen Group AB. Aktieinnehav: – BJÖRN TALLBERG Styrelseledamot – representant för arbetstagarna, sedan 2015 Född: 1976 Ordförande i Unionens riksklubb på Eltel Sverige Befattningar och platser i andra styrelser: – Styrelseutskott: – Tidigare befattningar: Teamledare på Eltel Aviation & Security. Nätverkstekniker på Eltel Aviation & Security. Aktieinnehav: – Innehav av aktier i Eltel per den 31 december 2024. Årsredovisning 2024 65 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse TARJA LEIKAS Finansdirektör, sedan 2023 Född: 1967 Civilekonom Befattningar och platser i andra styrelser: – Tidigare befattningar: CFO på Ginolis Group. COO på Eniram. CFO/ (tillförordnad) CEO på Dovre Group. CFO på TeliaSonera Finland. CFO, Business Area Broadband Services Finland på TeliaSonera Group. Aktieinnehav: 24 010 aktier Koncernledning ALEXANDRA KÄRNLUND Kommunikations direktör, sedan 2024 Född: 1973 Fil. Kand, media- och kom- munikationsvetenskap och engelska Masterstudier i journalistik och miljövetenskap Befattningar och platser i andra styrelser: Styrelseledamot i CISV Östersund. Tidigare befattningar: Kommunikationsdirektör, Länsstyrelsen Jämtland. Kommunikationschef, Tieto- evry. Senior PR-konsult, Informedia. Ledande befatt- ningar på CGI, Ortivus och Cision. Aktieinnehav: – CAROLINE LINDGREN Chefsjurist och inköps- direktör, sedan 2024 Född: 1978 Jur kand, juristexamen Befattningar och platser i andra styrelser: – Tidigare befattningar: Chefsjurist på Sweco Sverige AB. Koncernbolags jurist på Sweco AB. Biträdande jurist och advokat på Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB. Aktieinnehav: 1 000 aktier PAMELA LUNDIN Affärsutvecklingsdirektör, sedan 2023 Född: 1970 Pol.mag. i statsvetenskap Befattningar och platser i andra styrelser: Ledamot i fullmäktige, Sydsvenska handelskammaren. Tidigare befattningar: Vd på Enercons svenska, norska och finska verksamheter. COO på Enercon GmbH Germany Filial. Vice vd och styrelse- ledamot på Enercon Energy Converter AB. Projektledare/ Projektutvecklare på Eurowind AB. Aktieinnehav: 32 500 JUHA LUUSUA Vd, Eltel Finland, sedan 2018 Född: 1965 Civilingenjör Befattningar och platser i andra styrelser: Styrelseledamot i Sähköpooli (som ingår i den finska försörjnings- beredskapsmyndigheten). Vice ordförande i Finlands Fotbollförbund. Tidigare befattningar: President, BU Power på Eltel. President, Power Distribution på Eltel. Managing Director, Country Unit Finland på Eltel 2008–. SVP, Electricity på Eltel Networks/Group Corporation. Aktieinnehav: 121 360 aktier LARS NILSSON Vd, Eltel Sverige, sedan 2023 Född: 1967 Civilekonom Befattningar och platser i andra styrelser: Styrelseledamot i Svenskt Näringsliv och Nordic Level Group. Tidigare befattningar: Vd på CERTEGO Group. Vd på Marum Management AB. Vd på Imtech VS-teknik AB. Vd på Ericsson Local Services AB. Vd på GoExcellent AB. Flertalet ledningspositioner på Microsoft. Aktieinnehav: 10 000 aktier HÅKAN DAHLSTRÖM Vd och koncernchef, sedan 2022 Född: 1962 Civilingenjör datateknik, M.Sc. digital teknologi Befattningar och platser i andra styrelser: – Tidigare befattningar: Vd på Fujitsu Sweden AB. Vd på Tieto Sweden AB och vice vd, Tieto Corporation. Affärsområdeschef Mobile Business area på TeliaSonera AB. Affärs- områdeschef Broadband Business area på TeliaSonera AB. Kommendörkapten i Försvarsmakten. Aktieinnehav: 800 000 aktier INGRID TJØSVOLD Vd, Eltel Norge, sedan 2025 Född: 1968 BA (Hons.) Ekonomi och marknadsföring Befattningar och platser i andra styrelser: Ordförande i Hesselberg Maskin AS och Risa Gruppen. Tidigare befattningar: Styrelsens rådgivare interims- konsult/Vd produktionsbolag, CTS Nordic AS och Nordic Epod AS. Segment direktör/ ordförande på Norsk Gjenvin- ning – NG Vekst. Flera ledande befattningar inom entreprenad-, logistik- och förnybar industri. Aktieinnehav: – CLAUS METZSCH JENSEN Vd, Eltel Danmark, sedan 2018 Född: 1968 Civilingenjör företagsekonomi Befattningar och platser i andra styrelser: Styrelseledamot i NKEL I/S. Tidigare befattningar: Vice President på Caverion A/S. SVP på TDC A/S. Aktieinnehav: 31 000 aktier Innehav av aktier i Eltel per den 31 december 2024. Årsredovisning 2024 66 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Koncernens finansiella information Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Årsredovisning 2024 67 Koncernens resultaträkning Miljoner euro Not 2024 2023 Nettoomsättning 828,7 850,1 Kostnad för sålda varor och tjänster 7 -736,8 -774,5 Bruttoresultat 91,8 75,6 Övriga intäkter 7, 8 4,3 3,5 Försäljnings- och administrationskostnader 7 -88,2 -82,4 Övriga kostnader 7, 9 -25,9 -2,0 Rörelseresultat (EBIT) -18,0 -5,3 Finansiella intäkter 1,0 1,2 Finansiella kostnader -13,7 -13,9 Finansiella poster, netto 11 -12,7 -12,7 Resultat före skatt -30,7 -17,9 Inkomstskatt 12 1,6 10,3 Årets resultat -29,1 -7,6 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -29,7 -7,9 Innehav utan bestämmande inflytande 25 0,6 0,3 Resultat per aktie 13 Före utspädning, euro -0,21 -0,07 Efter utspädning, euro -0,21 -0,07 Koncernens rapport över totalresultatet Miljoner euro Not 2024 2023 Årets resultat -29,1 -7,6 Övrigt totalresultat: Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt 3,8 -1,5 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Säkringar av nettoinvestering, netto efter skatt -0,1 – Valutakursdifferenser -5,5 -1,9 Summa -5,6 -1,9 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt -1,8 -3,4 Årets totalresultat -30,9 -11,0 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -31,5 -11,3 Innehav utan bestämmande inflytande 25 0,6 0,3 Årsredovisning 2024 68 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Koncernens balansräkning Miljoner euro Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 27 249,3 253,6 Immateriella anläggningstillgångar 27 30,3 32,9 Materiella anläggningstillgångar 28 5,9 10,5 Nyttjanderättstillgångar 29 53,5 51,9 Uppskjutna skattefordringar 24 27,2 27,9 Finansiella tillgångar 31, 32 13,4 9,8 Summa anläggningstillgångar 379,6 386,7 Omsättningstillgångar Varulager 21 19,3 17,3 Kundfordringar och andra fordringar 4, 17, 20 165,3 195,6 Likvida medel 21,3 24,7 Summa omsättningstillgångar 205,8 237,7 SUMMA TILLGÅNGAR 585,4 624,3 Miljoner euro Not 31 dec 2024 31 dec 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 15 Aktiekapital 162,0 162,0 Övrigt eget kapital -5,6 29,1 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 156,3 191,0 Hybridobligation 25,0 25,0 Innehav utan bestämmande inflytande 25 8,0 7,6 Summa eget kapital 189,3 223,6 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 16,17 15,8 20,7 Leasingskulder 16, 17, 29 36,0 33,9 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning 32 6,6 5,6 Uppskjutna skatteskulder 24 10,7 11,3 Övriga avsättningar 22 5,2 3,4 Övriga långfristiga skulder 1) 31,3 0,6 Summa långfristiga skulder 105,7 75,5 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 16, 17 60,5 50,4 Leasingskulder 16, 17, 29 22,7 19,9 Övriga avsättningar 22 3,8 3,7 Förskott från kunder 51,4 59,3 Leverantörsskulder och andra skulder 17, 23 152,0 191,8 Summa kortfristiga skulder 290,3 325,2 Summa skulder 396,0 400,7 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 585,4 624,3 1) Ökningen av övriga långfristiga skulder beror på omklassificering av uppskov på betald skatt i Sverige från leverantörsskulder och andra skulder till övriga långfristiga skulder. Årsredovisning 2024 69 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Koncernens kassaflöde Miljoner euro Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) -18,0 -5,3 Justeringar: Avskrivningar och nedskrivningar 34,7 30,1 Vinst/förlust från försäljning av tillgångar och avyttring av verksamhet 22,8 -0,1 Förmånsbestämda pensionsplaner 2,0 -3,1 Övriga icke kassaflödespåverkande förändringar 1,8 -1,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före finansiella poster, skatter och förändringar i rörelsekapitalet 43,3 19,9 Erhållen ränta 0,6 1,2 Ränta och övriga erlagda finansiella kostnader -13,1 -13,2 Erhållna/betalda inkomstskatter -0,9 -3,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 30,0 4,6 Förändringar i rörelsekapitalet: Kundfordringar och andra fordringar 11,4 -18,0 Leverantörsskulder och andra skulder -8,6 39,8 Varulager -5,3 7,7 Förändringar i rörelsekapitalet -2,5 29,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 27,5 34,0 Miljoner euro Not 2024 2023 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2,4 -4,4 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0,4 0,1 Avyttring av verksamhet, netto likvida medel 25 -4,6 – Kassaflöde från investeringsverksamheten -6,6 -4,3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Emission av hybridobligation – 24,4 Betalningar av transaktionskostnader och ränta på hybridobligation -3,4 -1,1 Betalningar av emitterade aktier – 2,4 Köp av egna aktier – -2,4 Upptagna kortfristiga finansiella skulder 16 49,0 54,5 Betalning av kortfristiga finansiella skulder 16 -40,1 -97,1 Betalning av finansiella skulder, lånefaciliteter 16 -4,0 -11,0 Betalning av leasingskulder 16 -25,2 -22,1 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -0,2 -0,0 Förändring övriga icke-likvida finansiella tillgångar -0,1 0,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -24,0 -52,3 Förändringar av likvida medel -3,1 -22,6 Likvida medel vid årets början 24,7 47,9 Kursdifferens i likvida medel -0,3 -0,6 Likvida medel vid årets slut 21,3 24,7 Årsredovisning 2024 70 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Omvärderingar av förmånsbestämda Innehav utan Övrigt tillskjutet Ansamlad pensionsplaner Säkringsreserv, Omräknings- bestämmande Summa Miljoner euro Aktiekapital kapital förlust netto efter skatt netto efter skatt differenser Summa Hybridobligation inflytande eget kapital 1 jan 2024 162,0 487,5 -390,8 -32,6 10,9 -45,9 191,0 25,0 7,6 223,6 Totalresultat för året – – -29,7 3,8 -0,1 -5,5 -31,5 – 0,6 -30,9 Ränta för hybridobligation – – -3,4 – – – -3,4 – – -3,4 Transaktioner med aktieägare 1) : Egetkapitalreglerade ersättningar – – 0,2 – – – 0,2 – – 0,2 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – – – -0,2 -0,2 Transaktioner med aktieägare – – 0,2 – – – 0,2 – -0,2 -0,1 31 dec 2024 162,0 487,5 -423,7 -28,8 10,8 -51,5 156,3 25,0 8,0 189,3 1) För ytterligare information om egetkapitalreglerade ersättningar se not 30 Ersättning till ledande befattningshavare och för transaktioner med aktier se not 15 Aktier och aktiekapital. Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Omvärderingar av förmånsbestämda Innehav utan Övrigt tillskjutet Ansamlad pensionsplaner Säkringsreserv, Omräknings- bestämmande Summa Miljoner euro Aktiekapital kapital förlust netto efter skatt netto efter skatt differenser Summa Hybridobligation inflytande eget kapital 1 jan 2023 159,6 489,9 -381,2 -31,1 10,9 -44,0 204,0 – 7,4 211,3 Totalresultat för året – – -7,9 -1,5 – -1,9 -11,3 – 0,3 -11,0 Emission av hybridobligation – – – – – – – 25,0 – 25,0 Transaktionskostnader och ränta för hybridobligation – – -1,7 – – – -1,7 – – -1,7 Transaktioner med aktieägare 1) : Betalningar av emitterade aktier 2,4 – – – – – 2,4 – – 2,4 Köp av egna aktier – -2,4 – – – – -2,4 – – -2,4 Egetkapitalreglerade ersättningar – – 0,0 – – – 0,0 – – 0,0 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – – – -0,0 -0,0 Transaktioner med aktieägare 2,4 -2,4 0,0 – – – 0,0 – -0,0 -0,0 31 dec 2023 162,0 487,5 -390,8 -32,6 10,9 -45,9 191,0 25,0 7,6 223,6 1) För ytterligare information om egetkapitalreglerade ersättningar se not 30 Ersättning till ledande befattningshavare och för transaktioner med aktier se not 15 Aktier och aktiekapital. Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktieägares kapital består av aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver och ansamlade vinster och förluster. Övrigt tillskjutet kapital inkluderar teckningspris till den del de inte är med i aktiekapitalet (överkurs), och ovillkorade aktieägartillskott. Aktuariella vinster och förluster hänförliga till anställningsförmåner redovisas under omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner. Säkringsreserven innefattar säkringar av nettoinvesteringar. Den effektiva delen av vinster och förluster på säkringsinstrument redovisas tillfälligt i övrigt totalresultat under säkringsreserv och kommer att omklassificeras till resultaträkningen när den säkrade posten påverkar resultat räkningen. Omräkningsdifferenser inkluderar skillnader från omräk- ning av resultat- och balansräkning av utländska dotterföretag. Årsredovisning 2024 71 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Noter till koncernredovisningen Grund för rapporternas upprättande 1 Koncerngemensam information 73 2 Väsentliga redovisningsprinciper för koncernredovisningen 73 Finansiella resultat 3 Segmentrapportering 78 4 Intäktsredovisning 79 5 Anställda per segment 80 6 Personalkostnader 80 7 Funktionsindelade kostnader per kostnadsslag 80 8 Övriga intäkter 80 9 Övriga kostnader 80 10 Avskrivningar och nedskrivningar 81 11 Finansiella intäkter och kostnader 81 12 Inkomstskatt 81 13 Resultat per aktie 81 Finansiell riskhantering och kapitalstruktur 14 Finansiell riskhantering 82 15 Aktier och aktiekapital 85 16 Upplåning 86 17 Finansiella instrument per kategori 87 18 Derivatinstrument 88 19 Åtaganden och ansvarsförbindelser 88 Rörelsekapital och uppskjutna skatter 20 Kundfordringar och andra fordringar 89 21 Varulager 89 22 Avsättningar 89 23 Leverantörsskulder och andra skulder 89 24 Uppskjutna skatter 90 Rörelseförvärv och kapitalutgifter 25 Rörelseförvärv och avyttringar 91 26 Innehav utan bestämmande inflytande 91 27 Immateriella anläggningstillgångar 92 28 Materiella anläggningstillgångar 93 29 Leasing 93 Ersättningar och övrigt 30 Ersättning till ledande befattningshavare 94 31 Finansiella tillgångar 96 32 Ersättning till anställda efter avslutad anställning 96 33 Ersättning till revisorerna 97 34 Transaktioner med närstående 97 35 Koncernföretag 97 Årsredovisning 2024 72 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande Detta avsnitt innehåller följande noter 1 Koncerngemensam information 73 2 Väsentliga redovisningsprinciper för koncernredovisningen 73 1 Koncerngemensam information Eltel AB (Bolaget) är genom sina dotterföretag (tillsammans Koncernen) den ledande leveran- tör av tjänster för kritisk infrastruktur för el- och kommunikationsnätverk. Vi tillhandahåller ett brett utbud av lösningar som spänner från underhålls- och uppgraderingstjänster till projekt- leveranser. Där ingår design, planering, byggande, installation och säkrande av drift av förny- bar energi och högpresterande el- och kommunikationsnätverk. Under 2024 uppgick antalet anställda till cirka 4 500. Eltel verkar huvudsakligen på den nordiska marknaden men är också representerad i Tyskland, Litauen och Polen (ett så kallat shared services center). Eltel AB (publ) är ett svenskt aktiebolag som har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets address är Adolfsbergsvägen 13, Bromma, Sverige. Eltel ABs ordinarie aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Eltel ABs verksamhet, genom dotterföretagen, utförs under varumärket Eltel. Koncernen benämns Eltelkoncernen. Eltel AB äger och reglerar aktierna hänförliga till Eltelkoncernen. Bolaget består av led- ningsfunktioner men bedriver ingen operativ affärsverksamhet och dess risker relaterar främst till värdet av och aktiviteterna i dotterföretagen. 2 Väsentliga redovisningsprinciper för koncernredovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS redovisningsstandarder såsom de har antagits av EU per den 31 december 2024. Utöver det tillämpar koncernen Rådet för finan- siell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. De finansiella rapporterna godkändes för publicering av styrelsen i Eltel AB den 24 mars 2025, och är föremål för fastställande på årsstämman den 13 maj 2025. De finansiella rapporterna upprättas utifrån ett antagande om bolagets fortlevnad. När de finansiella rapporterna undertecknas måste ledningen bedöma moderbolagets och koncer- nens fortsatta verksamhet. Denna bedömning bör täcka moderbolagets och koncernens utsikter minst 12 månader från slutet av rapportperioden. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesmetoden, med undantag för derivatinstrument, vilka värderas till verkligt värde. Informationen i koncernredovisningen anges i miljoner euro om inget annat anges. Samtliga belopp i koncernredovisningen har avrundats, och följaktligen kan summan av de enskilda beloppen skilja sig från det totalbe- lopp som redovisas. Tillämpning av nya eller ändrade IFRS-standarder och tolkningar IFRS-standarder, ändringar och tolkningar som trädde i kraft under 2024 inkluderar följande: • Classification of Liabilities as Current or Non-current och Non-current Liabilities with Cove- nants (Ändringar i IAS 1) som klargör de kriterier som används för att fastställa om skulder ska klassificeras som kortfristiga eller långfristiga. Ändringarna förbättrar den information som ett företag tillhandahåller när dess rätt att skjuta upp regleringen av en skuld i minst tolv månader är beroende av efterlevnad av kovenanter. • Internationell skattereform – modellregler för pelare 2 (Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter). Eltel omfattas av OECD:s modellregler för global minimibeskattning (pelare 2). Enligt lag- stiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan dess effek- tiva GloBE skattesats per jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. Koncernen tillämpar det tillfälliga obligatoriska undantaget från att redovisa uppskjuten skatt som uppkommer pga. pelare 2 och redovisar skatten då den uppstått. De nya standarder och ändringar som gäller för räkenskapsåret 2025 eller senare inkluderar följande: • IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements IFRS 18 ersätter IAS 1, som anger krav på utformning och upplysningar för bokslut. För- ändringarna, som främst påverkar resultaträkningen, inkluderar krav på att klassificera intäkter och kostnader i tre nya kategorier – rörelsen, investeringar och finansiering – och presentera delsummor för rörelseresultat samt resultat före finansiering och inkomstskat- ter. IFRS 18 ger också utökad vägledning för aggregering och disaggregering av informa- tion i de finansiella rapporterna, inför nya upplysningskrav för så kallade ”management-de- fined performance measures” (MPM) och avlägsnar valmöjlighet för klassificering av rän- tor och utdelning i rapporten över kassaflöden. IFRS 18 kommer att ändra uppställningen och upplysningarna i koncernredovisningen. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027. Standarden har ännu inte godkänts av EU. Övriga offentliggjorda standarder, ändringar och tolkningar som träder i kraft för räkenskaps- året som börjar den 1 januari 2025 eller senare förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernen. Enhetligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF) I enlighet med EU-kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen), har Eltel upprättat sin årsredovisning för räkenskapsåret 2024 i enhetligt elektroniskt rappor- teringsformat (Esef). De primära finansiella rapporterna och noterna i IFRS-koncernredovis- ningen har uppmärkts i enlighet med Esef-taxonomi i elektroniskt format som kallas iXBRL. Esef-taxonomin är framtagen av ESMA och bygger på den IFRS-taxonomi som publiceras av IFRS Foundation. Väsentliga uppskattningar och antaganden i redovisningen Upprättandet av koncernredovisningen i enlighet med IFRS kräver att ledningen gör uppskatt- ningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar och skulder, lik- som de redovisade beloppen för intäkter och kostnader under perioden. De faktiska resulta- ten kan skilja sig från dessa uppskattningar och antaganden. Möjliga förändringar i uppskatt- ningar och antaganden redovisas under den finansiella period i vilken de uppkommer, samt i efterföljande perioder. De områden där väsentliga bedömningar och uppskattningar görs vid upprättandet av de finansiella rapporterna, och där en efterföljande förändring i uppskattningarna och antagan- dena kan orsaka en betydande justering av de redovisade beloppen för tillgångar och skulder presenteras nedan: a) Nedskrivningsprövning Koncernen testar årligen och löpande om det finns indikationer på nedskrivning, om goodwill ska skrivas ned efter en jämförelse mellan det redovisade värdet och återvinningsvärdet. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nytt- jandevärde. Beräkningar av nyttjandevärdet kräver uppskattningar av framtida kassaflöden som beräknas uppkomma från kassagenererande enheter samt en lämplig diskonterings- ränta för att kunna beräkna nuvärdet. Se not 27 Immateriella anläggningstillgångar för mer information om nedskrivningsprövning. b) Intäktsredovisning – över tid Koncernen tillämpar femstegsmodellen i IFRS 15 vid redovisning av intäkter från avtal med kunder. En intäkt redovisas i takt med att prestationsåtagande(n) gentemot kunder uppfylls. Koncernen använder vanligtvis indatametoden för att mäta hur mycket av ett prestationså- tagande som har uppfyllts. Detta innebär att nedlagda utgifter ställs i relation till uppskattade totala utgifter och intäkten redovisas över tid baserat på denna färdigställandegrad. Det uppskattade utfallet från ett långsiktigt avtal som löper över flera räkenskapsperioder kan komma att förändras beroende på förändrade omständigheter och kan därför leda till reviderade uppskattningar i kommande rapporteringsperiod. Kostnadsberäkningar kräver en uppskattning av det slutgiltiga resultatet från projektet, och det verkliga framtida resultatet kan skilja sig från uppskattningen. Avvikelser från den ursprungliga planen i projektgenomför- andet kan leda till betydande kostnadsökningar på grund av olika skäl, till exempel kostnader för extra arbete och material, prisökningar samt kostnader för förseningar och tillgängliga resurser. Projektverksamhet innebär till sin natur risker avseende prissättning av projekten samt uppskattningar av de slutgiltiga kostnaderna och genomförandet av avtalet. Därutöver omfattar projektverksamhet risker hänförliga till villkor från myndigheter och kunder eller övriga externa villkor bortom Eltels kontroll, inklusive risken för förseningar och i vissa fall ris- ken för att koncernens kunder inte får finansiering för planerade projekt och tjänster. De kun- skaper som krävs för att projekten ska vara genomförbara och lönsamma är koncernens för- måga att på ett korrekt sätt förutse projektkostnader, bedöma vilka resurser som krävs för att på ett effektivt sätt hantera de tjänster som tillhandahålls av underentreprenörer samt kunna styra tekniska händelser som skulle kunna påverka och försena projektet. Årsredovisning 2024 73 Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Not 2 forts. c) Skatter Fastställande av inkomstskatt och uppskjuten skatt när det slutliga fastställandet av skatten är osäkert kräver ledningens bedömningar. Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar från skatteförluster och temporära skillnader som har överförts i ny räkning när det som en följd av beskattningsbar framtida vinst är sannolikt att det går att realisera den tillhörande skattefordran. Uppskjutna skattefordringar redovisas emellertid alltid om de kan kvittas mot aktuella skattepliktiga temporära skillnader. Antaganden i fråga om framtida beskattnings- bara vinster kräver väsentliga bedömningar och grundar sig på den aktuella affärsplanen, samt beaktandet av osäkerheter i den aktuella affärsplanen och vidare uppskattningar. Kon- cernen använder uppskattningar, grundade på all tillgänglig information vid tidpunkten för redovisningen, för redovisning av skulder för förväntade skatterevisions- och skattetvist- frågor. d) Avsättningar och ansvarsförbindelser Koncernen använder uppskattningar vid bedömning av avsättningarna som redovisas i balansräkningen. Det verkliga resultatet kan skilja sig från de redovisade avsättningarna. En ansvarsförbindelse är ett möjligt åtagande som inte uppfyller kriterierna för att redovi- sas i balansräkningen som en avsättning på grund av framtida osäkerheter vad gäller före- komsten av en förpliktelse eller ett utflöde av resurser för att reglera skulden. Information om ansvarsförbindelser återfinns i not 19 Åtaganden och ansvarsförbindelser. Ansvarsförbindel- ser övervakas regelbundet, och i den händelse att ett utflöde av resurser blir sannolikt, redovi- sas detta som en avsättning. e) Förmånsbestämda pensionsplaner När det görs aktuariella beräkningar vid fastställandet av pensionsförpliktelser hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner, krävs vissa aktuariella antaganden. Då antagandena varierar kommer den faktiska betalningen att skilja sig från den uppskattade förpliktelsen, vilket påverkar resultatet. De antaganden som används vid aktuariella beräkningar återfinns i not 32 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning. f) Leasingavtal som gäller tills vidare IFRS 16-standarden kräver uppskattningar för värdering av giltiga tillsvidarekontrakt. Eltel har uppskattat längden på dessa kontrakt baserat på förväntad användning i nuvarande affärs- verksamhet. Detta har betydande inverkan på storleken av nyttjanderättstillgångar och lea- singskulder för lokaler. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder redovisas som separata rader i balansräkningen. Principer för koncernredovisningen Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Eltel AB samt alla bolag över vilka Eltel, vid räkenskapsårets utgång, utövar kontroll, det vill säga dotterföretagen. Kontroll uppnås när koncernen exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Detta innebär vanligtvis att Eltel har över 50 procent av rösterna eller på annat sätt har befogenhet att styra företagets finansiella och verksamhetsmässiga strategier. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis- ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen, och avyttrade dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen fram till det datum då de avyttras. Förvärvade dotterföretag redovisas med användning av förvärvsmetoden. Förvärvskost- naden mäts till verkligt värde för de förvärvade tillgångarna, de utfärdade egetkapitalinstru- menten samt de upplupna skulderna vid datumet för ägarbytet. Det belopp varmed för- värvsvärdet överstiger verkligt värde för koncernens andel av identifierbara förvärvade till- gångar redovisas som goodwill . Koncerninterna transaktioner, fordringar, skulder och orealiserade marginaler, såväl som vinstdistribution inom koncernen, elimineras vid en fullständig konsolidering. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas separat från nettoresultatet och redovisas som en sepa- rat post i eget kapital. Samarbetsarrangemang är gemensamt styrda företag där parterna har ett gemensamt bestämmande inflytande, och rätt till tillgångar och skulder hänförliga till arrangemanget. Gemensamt bestämmande inflytande är en avtalsmässig fördelning av kontrollen över ett samarbetsarrangemang, som enbart är aktuellt när beslut om de relevanta aktiviteterna krä- ver ett enhälligt godkännande av parterna som delar kontrollen. Koncernen redovisar sitt innehav i samarbetsarrangemang med hjälp av klyvningsmeto- den, varmed koncernens andel av vardera tillgångar, skulder, intäkter och kostnader för det samarbetsarrangemanget kombineras med liknande poster, rad för rad, i koncernredovis- ningen. En lista över dotterföretag och samarbetsarrangemang återfinns i not 35 Koncernföretag. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika koncernföretagen är värderade i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där företaget är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används euro, som också är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Monetära poster noterade i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på balansdagen. Icke-monetära poster värderade till verkligt värde omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakur- ser som gäller vid värderingstidpunkten. Samtliga övriga icke-monetära poster värderas i enlighet med de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och valutakursförluster som uppkommer vid omräkning av transaktio- ner i utländsk valuta och monetära poster redovisas i resultaträkningen. Valutakurs- vinster och valutakursförluster hänförliga till den faktiska affärsverksamheten redovisas i res- pektive post ovanför rörelseresultatet. Valutakursvinster och valutakursförluster från finan- sieringsverksamheten förs in som valutakursdifferenser i finansiella intäkter och kostnader. För ytterligare information om säkringsredovisning av valutakursdifferenser hänförliga till omräkning av finansiella tillgångar och skulder avsedda som säkringsinstrument, se not 14. Utländska dotterföretag Resultaträkningar och kassaflödesanalyser från utländska dotterföretag omräknas till euro i enlighet med den genomsnittliga valutakursen för varje månad, och balansräkningarna omräknas i enlighet med den valutakurs som gäller på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppkommer som en följd av omräkningen redovisas i övrigt totalresultat. När ett dotterföretag delvis avyttras eller säljs, redovisas valutakursdifferenser som redovi- sades i eget kapital i resultaträkningen som en del av resultatet från försäljningen. Intäktsredovisning (IFRS 15) Koncernen tillämpar femstegsmodellen i IFRS 15 vid redovisning av intäkter som härrör från avtal med kunder. IFRS 15 kräver identifiering av leveranser i avtal med kunderna som kvalifi- cerar sig som separata ”resultatmässiga åtaganden”. Leveranserna kan omfatta en vara/ varor och en tjänst/tjänster eller en kombination av varor och tjänster. Intäkter redovisas separat för varje resultatmässigt åtagande på en relativt fristående försäljningspris basis, och äger rum när en kund får kontroll över den relaterade varan/varorna eller tjänsten/ tjänsterna och får fördelarna hänförliga till varorna eller tjänsterna, antingen över tid eller vid en bestämd tidpunkt. Koncernens intäkter är främst hänförliga till följande intäktsströmmar: projektleverans-, uppgraderings- och underhållstjänster. Koncernens avtal med kunder är antingen fristående avtal eller avtal inom ramen för ramavtal. Endast avtal där båda parter har godkänt avtalet och åtagit sig att fullgöra sina respektive skyldigheter möter definitionen av ett avtal enligt IFRS 15. Ett avtal innehåller åtaganden om att överföra varor eller tjänster till en kund. Om en utlo- vad vara eller tjänst är distinkt utgör de separata prestationsåtaganden vars hänförliga intäk- ter redovisas separat. Koncernen har analyserat sina olika intäktsströmmar och konkluderat att intäkter från projektleverans- och uppgraderingstjänster redovisas över tid eftersom kun- den får kontroll över tillgången som Eltel skapar eller förbättrar. Vid underhållstjänster erhåller och förbrukar kunden vanligtvis de fördelar som tillhandahålls genom Eltels prestation samti- digt som åtagandet fullgörs och intäkterna kommer därför även fortsättningsvis redovisas i takt med att tjänsterna utförs. När intäkter från avtal med kunder redovisas över tid redovisas periodens intäkter i den utsträckning prestationsåtagandet gentemot kunden är uppfyllt. Koncernen använder van- ligtvis indatametoden, baserad på nedlagda utgifter, för att mäta hur mycket av ett presta- tionsåtagande som har uppfyllts. För att mäta förloppet av prestationsåtagande(n) som upp- fylls över tid jämförs nedlagda utgifter med uppskattade totala utgifter och intäkten redovisas successivt över tid baserat på andelen nedlagda utgifter, färdigställandegraden. En förväntad förlust på ett kundavtal redovisas omedelbart som en kostnad. IFRS 15 innehåller ingen väg- ledning om hur förlustbringande avtal ska redovisas. Sådana avtal redovisas istället i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. När koncernens kundavtal innehåller rörlig ersättning inkluderas dessa belopp i transak- tionspriset endast när det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter som redovisas inte uppstår. Vid bedömningen av om det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter inte kommer att ske beaktas historik från lik- nande avtal. Även väsentlighet beaktas. Ett typexempel på rörlig ersättning i Eltels kundavtal är förseningsavgifter. I vissa avtal överensstämmer inte betalningstidpunkt med tidpunkt för överföring av varor eller tjänster till kunden (exempelvis om ersättningen är förutbetald eller betalas i efterskott). När skillnaden överstiger ett år fastställer koncernen vid avtalets ingående om avtalet innehåller en betydande finansieringskomponent. Om avtalet innehåller en betydande finan- sieringskomponent justeras det utlovade transaktionspriset och Eltel redovisar intäkter till ett belopp som speglar det kontanta försäljningspriset för de utlovade varorna eller tjänsterna, det vill säga transaktionspriset justerat för tidsvärdet av pengar. Avtalstillgångar och avtalsskulder IFRS 15 skiljer på avtalstillgångar och avtalsfordringar. En avtalsfordran är en rätt till ersätt- ning som är ovillkorlig och endast tidsåtgång krävs innan betalning av ersättningen förfaller, t.ex. en kundfordran. En avtalstillgång är en rätt till ersättning i utbyte mot varor eller tjänster som koncernen har överfört till kunden, d.v.s. intäkter som är redovisade men ännu inte faktu- rerade. Avtalsfordringar och avtalstillgångar är inkluderade i balansräkningen som kundford- ringar och andra fordringar. En avtalsskuld är koncernens skyldighet att överföra varor eller tjänster till en kund för vil- ken koncernen har erhållit ersättning från kunden. Posten förskott från kunder i balansräk- ningen innehåller koncernens avtalsskulder. Årsredovisning 2024 74 Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Not 2 forts. Segmentrapportering (IFRS 8) Eltels huvudverksamheter i de fyra nordiska länderna Finland, Sverige, Norge och Danmark presenteras som segment. All power- och communication -verksamhet i dessa fyra nordiska länder presenteras under dessa landssegment. Övrig verksamhet omfattar High Voltage Polen fram till avyttringen under det andra kvartalet 2024, Smart Grids Tyskland och Litauen, samt aktiviteter under avslutning inom Power Transmission International. Övriga verksamhe- ter representerar mindre än 15 procent av verksamheten. Var och en av verksamheterna inom övriga verksamheter har en storlek på mindre än 10 procent av nettoomsättningen, justerad EBITA och totala segmenttillgångar. För att förenkla verksamhetsstrukturen och dra nytta av den danska ledningen, kommer segmentsstruktur att uppdateras från den 1 januari 2025. Verksamheten i Danmark och Tysk- land kommer att redovisas i ett segment som heter Danmark & Tyskland. Smart Grids Tysk- land har redovisats utanför segmenten under Övrig verksamhet fram till den 31 december 2024. Den återstående delen av Övrig verksamhet och koncernfunktioner kommer att kombi- neras och kallas för Koncernstödsfunktioner. Från och med den 1 januari 2025 kommer seg- menten att vara Finland, Sverige, Danmark & Tyskland och Norge. All communication och power-verksamhet i dessa länder kommer fortsättningsvis att presenteras under lands- segmenten. Koncernstödsfunktionerna kommer att inkludera koncernfunktioner och Litauen samt aktiviteter under avslutande för Power Transmission International, samt High Voltage Polen fram till dess avyttring under det andra kvartalet 2024. Jämförelsetal kommer att pre- senteras enligt den nya segmentsstrukturen från och med delårsrapporten januari–mars 2025. Rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan generera intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet följs upp av den högsta verkställande besluts- fattaren, VDn, och för vilka separat finansiell information finns tillgänglig. Rörelsesegmenten utgör den operativa strukturen för intern styrning, uppföljning och rapportering. Intäkter, kost- nader, operativa tillgångar och skulder fördelas på segment på ett konsekvent sätt. Poster i resultaträkningen under justerad EBITA allokeras inte till segmenten. Goodwill och övriga immateriella tillgångar (IAS 38) Goodwill Goodwill utgör det belopp varmed förvärvsvärdet överstiger verkligt värde för nettotillgång- arna i det förvärvade företaget per förvärvsdagen. Resultat från avyttringen av ett företag inkluderar redovisat värde för goodwill hänförligt till den avyttrade enheten. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning och alltid om det finns indikationer på ett nedskrivningsbehov. I syfte att kunna testa goodwill vid indikationer på nedskrivningsbehov, allokeras goodwill till de kassagenererande enheterna. Goodwill redovi- sas till anskaffningskostnad med avdrag för nedskrivningar . Övriga immateriella tillgångar Immateriella tillgångar redovisas enbart om kostnaden för tillgången kan mätas på ett tillför- litligt sätt, och det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmånerna hänförliga till till- gången kommer att tillfalla koncernen. Immateriella tillgångar i koncernen omfattar förvärvad programvara till datorer, varumärken, orderstock samt kundrelationer. Värderingen av imma- teriella tillgångar övertagna genom rörelseförvärv grundar sig på verkligt värde. Övriga imma- teriella tillgångar (med undantag för varumärken) redovisas efter den initiala redovisningen till anskaffningskostnaden med avdrag för eventuella av- och nedskrivningar. Vid den initiala redovisningen redovisas de till verkligt värde per förvärvsdagen, vilket betraktas som kostna- den för dessa . Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av kostnaderna som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och tagits i bruk. Dessa kostnader skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden (3–7 år). Kostnader hänförliga till utveckling eller underhåll av programvara kostnadsförs vartefter de uppstår. Kostnader som är direkt hänförliga till utveckling av identifierbara och unika pro- gramvaruprodukter, som kontrolleras av koncernen, och som sannolikt kommer att generera ekonomiska fördelar som överskrider kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar. Kostnaderna innefattar utgifter för anställda och en skälig andel av relevanta indi- rekta kostnader samt arvoden till externa konsulter. Utvecklingskostnader för programvara redovisas som tillgång och skrivs av under sin beräknade nyttjandeperiod (7 år). Varumärke, orderstock och kundrelationer har övertagits vid rörelseförvärv. Varumärket avser namnet Eltel till följd av förvärvet av Eltel Group Corporation. Verkligt värde för varumär- ket fastställs på basis av relief-from-royalty-metoden (royaltylättnader). Varumärket skrivs inte av, utan testas årligen för nedskrivning. Verkligt värde för orderstocken fastställs grundat på beräknade framtida kassaflöden från befintliga avtal med kunderna. Orderstocken skrivs av linjärt under perioden fram till leveransen (2–4 år). Verkligt värde för kundrelationer fastställs grundat på beräknade framtida kassaflöden från avtal med befintliga kunder. Kundrelationer skrivs av linjärt under deras beräknade nytt- jandeperioder (5–10 år). Avskrivningsperioden för en immateriell tillgång granskas minst vid varje årsslut. Om till- gångens förväntade nyttjandeperiod skiljer sig från tidigare uppskattningar, ändras avskriv- ningsperioden i enlighet med detta. Nedskrivningar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan testas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Vidare bedöms övriga tillgångar med avseende på nedskrivningsbehov så snart händelser eller förändringar av olika omständig- heter tyder på att det bokförda värdet eventuellt inte är återvinningsbart. Skulle det före- komma indikationer på att det föreligger ett nedskrivningsbehov, görs en bedömning av till- gångens återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov hänförs tillgångarna till de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden och som huvudsakligen är oberoende (kassagene- rerande enheter eller grupper av kassagenererande enheter). Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet fastställs genom hänvisning till det diskonterade framtida kassaflödet som förväntas genereras från tillgången. När en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde görs en nedskrivning som redovisas i resultaträkningen. En nedskrivning återförs endast om det har skett en förändring i de förutsättningar som gällde för beräkningen när tillgångens återvinningsvärde fastställdes vid det senaste ned- skrivningstillfället. Nedskrivningar återförs inte över balansvärdet som förelåg före redovis- ningen av nedskrivningen under de föregående finansiella perioderna. Nedskrivningar gäl- lande goodwill återförs inte under några omständigheter. Utöver goodwill och varumärket har koncernen inte några tillgångar med obegränsat nytt- jandevärde. Se not 27 Immateriella tillgångar för information om prövning av nedskrivnings- behov . Materiella anläggningstillgångar (IAS 16) Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumule- rade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar görs linjärt för att fördela anskaffningsvärdet ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande: Byggnader och konstruktioner 15–40 år Maskiner och inventarier 3–10 år Tunga maskiner 10–15 år En tillgångs förväntade nyttjandeperiod granskas vid varje balansdag och, när den skiljer sig väsentligt från tidigare uppskattningar, ändras avskrivningsperioderna därefter. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en sepa- rat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida eko- nomiska förmåner som är förknippade med tillgången sannolikt kommer koncernen tillgodo och anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer . Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder (IFRS 16) Koncernen redovisar nyttjanderättstillgång vid leasingavtalets inledningsdatum (d.v.s. det datum då den underliggande tillgången är tillgänglig för användning). Nyttjanderättstillgångar värderas initialt till anskaffningsvärde, med avdrag för eventuella ackumulerade av- och ned- skrivningar och justeras för vissa omvärderingar av leasingskulden. I anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar ingår beloppet för redovisade leasingskulder, initiala direkta utgifter och leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet minus eventuella mottagna leasingincitament. I anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar ingår också en uppskatt- ning av de kostnader som beräknas uppstå hos koncernen i samband med återställande av tillgången till det tillstånd som krävs i villkoren för leasingavtalet. IFRS 16-standarden kräver uppskattningar för värdering av giltiga tillsvidarekontrakt. Koncernen har uppskattat längden på dessa kontrakt baserat på förväntad användning i nuvarande affärsverksamhet. Nyttjan- derättstillgångarna skrivs av linjärt under den kortare av dess beräknade nyttjandeperiod och leasingperioden. Eventuellt nedskrivningsbehov av nyttjanderättstillgångar prövas i enlighet med IAS 36. Vid leasingavtalets inledningsdatum värderar koncernen leasingskulder initialt till det aktu- ella värdet av de leasingavgifter som ska betalas till leasingperiodens slut, diskonterade till koncernens implicita ränta. I leasingavgifter ingår fasta betalningar, rörliga leasingbetalningar som beror på ett index eller en ränta och belopp som förväntas betalas under restvärdesga- rantier. Leasingskulderna värderas till anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Lea- singskulder omvärderas främst när leasingperioden förändras eller när framtida betalningar förändras på grund av ändringar i index eller räntesats. När leasingskulden omvärderas görs vanligen en motsvarande justering av det bokförda värdet för nyttjanderättstillgången. Årsredovisning 2024 75 Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Not 2 forts. Korttidsleasing och leasar av lågt värde Koncernen tillämpar valfria undantag för korttidsleasing för leasingavtal omfattande 12 månader eller mindre samt för leasingavtal för tillgångar av lågt värde. Leasingbetalningar för kortfristiga leasar och leasar av lågt värde redovisas som leasingkostnad linjärt över leasing- perioden. Implicit upplåningsränta Vid beräkning av nuvärdet av hyresbetalningar använder koncernen den implicita upplånings- räntan på inledningsdatum om den ränta som är implicit i leasingavtalet inte är lätt bestäm- ningsbar. För att komma fram till den implicita upplåningsräntan, tillämpar koncernen respek- tive lands riskfria ränta (ekonomisk miljö) för den period som motsvarar leasingperioden, jus- terat med kreditrisk för varje koncernföretag. Finansiella instrument (IAS 32, IFRS 7, IFRS 9) Redovisning och borttagande Samtliga förvärv och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas per affärsdagen. Finan- siella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finan- siella tillgångar och skulder redovisas för första gången till verkligt värde, och transaktions- kostnaderna har inkluderats för samtliga finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Dock värderas kundfordringar som inte har en betydande finan- sieringskomponent till deras transaktionspris. Finansiella tillgångar tas bort från balansräk- ningen när rätten att erhålla kassaflöden från finansiella tillgångar har löpt ut eller koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finan- siella skulder tas bort från balansräkningen när skulden som specificeras i avtalet regleras, hävs eller löper ut. Klassificering och redovisning Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i följande kategorier enligt IFRS 9: Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultaträkningen. Klassificeringen görs på grundval av koncernens affärsmodell för förvaltningen av finansiella tillgångar och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Koncernen klassificerar samtliga finansiella skulder som värderade till upplupet anskaffningsvärde bortsett från de derivatinstrument som värderas till verkligt värde via resultatet. Klassificeringen görs på basis av syftet med för- värvet av det finansiella instrumentet vid tidpunkten för den initiala redovisningen. Se not 17 Finansiella instrument per kategori. Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella till- gångar som innehas för handel, derivatinstrument och finansiella tillgångar avseende kapital- försäkring för pension, ej utformade som säkringsinstrument då koncernen inte har fastställt några övriga finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen vid den ini- tiala redovisningen. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den huvudsakligen förvärvas i syfte att säljas inom kort, utom finansiella tillgångar avseende kapitalförsäkring för pension. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar till verk- ligt värde via resultaträkningen redovisas via resultaträkningen i den period då de uppstår antingen som övriga intäkter och kostnader eller finansiella intäkter eller kostnader beroende på om de är hänförliga till verksamhetsposter eller finansiella poster. Derivatinstrument som inte betraktas som säkringar klassificeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skul- der, och redovisas i balansräkningen som andra fordringar eller andra skulder. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar, som inte är noterade på en aktiv marknad och som inte heller innehas för handel. De värderas till upplupet anskaffnings- värde. De omfattar kundfordringar och övriga fordringar som värderas till upplupet anskaff- ningsvärde med avdrag för nedskrivningar, och redovisas i balansräkningen som omsätt- ningstillgångar, med undantag för när de har löptider längre än 12 månader efter balansda- gen. Nedskrivningar hänförliga till kundfordringar enligt modellen för förväntade kreditförlus- ter i IFRS 9 redovisas i övriga kostnader. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff- ningsvärde innefattar även likvida medel bestående av kassa, avistamedel hos banker samt övriga kortfristiga, mycket likvida innehav med en ursprunglig löptid på tre månader eller min- dre. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde omfattar alla finansiella skulder som inte är derivatinstrument. Finansiella skulder klassificeras som både kortfristiga och lång- fristiga skulder, och de kan både vara räntebärande och icke räntebärande. Checkräknings- krediter redovisas inom skulder i kortfristiga skulder. Transaktionskostnader inklusive uppläggnings- och ändringsavgifter, som är relaterade till de finansiella skulderna, allokeras till förväntad nyttjandeperiod av finansieringsinstrumentet. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen redovisar förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 för kundfordringar och övriga finansiella tillgångar. Kreditrisk är risken för en förlust om en kund eller motpart i ett finansiellt instrument inte uppfyller sina avtalsmässiga förpliktelser. Koncernens kreditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje rap- porteringstillfälle befintliga fordringars kreditrisk. Kundfordringar och avtalstillgångar Koncernens kundfordringar samt avtalstillgångar fördelas i två grupper för värdering av kredi- trisk. Den ena gruppen består av större kunder som står för en väsentlig del av koncernens nettoomsättning. Dessa kunder är solida ägare av infrastrukturnätverk, vanligtvis välkända börsnoterade företag eller företag som ägs av stater eller kommuner i Europa. Den andra gruppen består av övriga kunder. Koncernens förlustreserv för förväntade kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar utförs enligt den förenklade metoden. Detta innebär att förlustreserven baseras på återstående löptid, vilken generellt understiger ett år. Reservering för förväntade kreditförluster baseras på individuella bedömningar avseende de större kunderna, där en ratingbaserad modell används i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer. Koncernen använder extern rating om möjligt och för ej ratade företag används en uppskattad motsvarande rating. För den andra gruppen bestående av flertalet mindre kunder tillämpar koncernen en kollektiv nedskrivningsmodell baserad på åldersanalys av fordringarna och historiska konstaterade förluster i kombination med framåtblickande faktorer som påverkar kundernas förmåga att betala de utestående fordringarna. Likvida medel Kreditrisk uppstår också vid placering av likvida medel. Eltels likviditetsöverskott är depone- rade på konton i Eltels banker. Beträffande alla andra placeringar är målsättningen att mot- parten bör ha en kreditvärdighet om minst AA (S&P) eller motsvarande. Reservering för för- väntade kreditförluster på likvida medel beräknas enligt en ratingbaserad modell i kombina- tion med annan känd information och framåtblickande faktorer. Med hänsyn till kort löptid och god kreditvärdighet hos motparter, bedöms förlustreserven generellt inte väsentlig . Övriga fordringar och tillgångar, som inte redovisas till verkligt värde i resultatet För eventuella andra fordringar och tillgångar bedöms nedskrivningsbehovet för förväntade kreditförluster enligt ovan beskrivna ratingmodell, om tillämpligt, eller annars baserat på led- ningens bedömning av nuvärdet av skillnaden mellan avtalade och förväntade kassaflöden. Värdering av förlustreserven motsvarar 12 månaders förväntade kreditförluster, eller en kor- tare tidsperiod om fordran förfaller dessförinnan. I det fall väsentlig ökning av kreditrisk före- ligger baseras förlustreserven på fordrans eller tilllgångens hela återstående löptid. Finansiella instrument, säkringar (IFRS 9) Koncernens derivatinstrument omfattar valutaterminer och valutaswappar. Koncernen har inte tillämpat säkringsredovisning till kassaflödessäkringar under 2024 eller 2023. Alla deri- vatavtal ingås emellertid för ekonomiska säkringssyften. Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde på kontraktsdagen och värderas där- efter till verkligt värde per varje balansdag. Derivatinstrument klassificeras som en finansiell tillgång eller skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen. Säkringar av nettoinvesteringar Koncernen har tillämpat säkringsredovisning av nettoinvesteringar för vissa lån noterade i utländska valutor vilka säkrar omräkningsrisken hänförlig till nettoinvesteringar i dotterföre- tag. Valutakursdifferenserna för dessa lån har redovisats i övrigt totalresultat under omräk- ningsreserv. Om nettoinvesteringsbeloppet minskar genom avyttring eller på annat sätt, över- förs de ackumulerade vinsterna eller förlusterna som har redovisats i omräkningsreserven till resultaträkningen. Se not 14.1 för mer information . Aktiekapital Aktiekapital utgör det registrerade aktiekapitalet i moderbolaget Eltel AB. Likvid från emitte- rade aktier som överstiger aktiekapitalet (överkurs) redovisas i övrigt tillskjutet kapital. Till- kommande kostnader direkt hänförliga till emitteringen av nya aktier visas i eget kapital som ett avdrag från avkastningen. Hybridobligationer I april 2023 emitterade Eltel efterställda hållbarhetsrelaterade hybridobligationer med ett sammanlagt kapitalbelopp på 25 miljoner euro (”hybridobligationerna”). Instrumentet har ingen förfallodag och om ingen utdelning lämnas kan räntebetalningarna skjutas upp på obe- stämd tid. Hybridobligationerna är hållbarhetslänkade och ett premiebelopp om upp till 1,20 procent av kapitalbeloppet betalas om hållbarhetsmålen uppmätta per den 31 december 2025 inte uppfylls. Hybridobligationerna är räntebärande till en initial fast räntesats om 13,50 procent per år t.o.m. ränteomläggningsdagen i juli 2026. Efter ränteomläggningsdagen kom- mer hybridobligationerna att vara räntebärande till en rörlig räntesats motsvarande 3 måna- ders EURIBOR plus ett räntetillägg om 10,29 procent och en marginal om 5,00 procent per år. Räntebetalningsskyldighet uppstår om bolagsstämman beslutar om utdelning. Hybridobliga- tionerna är klassificerad som egetkapitalinstrument och redovisas till verkligt värde. Ränta redovisas i balanserade vinstmedel när betalningsåtaganden uppstår. Årsredovisning 2024 76 Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Not 2 forts. Resultat per aktie (IAS 33) Resultat per aktie före utspädning (EPS) beräknas genom att dividera nettoresultatet hänför- ligt till moderbolagets aktieägare med det viktade genomsnittliga antalet stamaktier under den finansiella perioden. Stamaktier som köps och innehas av koncernen, dras i förekom- mande fall av från antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning avspeglar den möjliga påverkan av aktiebaserade incitamentsplaner. Avsättningar och ansvarsförbindelser (IAS 37) Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en innevarande legal eller infor- mell förpliktelse som ett resultat av en tidigare händelse; när det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen, samt när det går att göra en pålitlig uppskattning av förpliktelsens belopp. När det kan förväntas att en del av utgifterna som krävs för att reglera en avsättning ska betalas av en annan part, ska denna betalning betraktas som en separat tillgång, men endast när det är säkert att betalningen kommer att erhållas. En garantiavsättning redovisas när produkten som innefattar en garantiklausul har sålts. Beloppet för garantiavsättningen baserar sig på tidigare erfarenheter av realiserandet av garantikostnader och framtida förväntningar. En avsättning för omstrukturering redovisas när ledningen har utvecklat och godkänt en utförlig och formell omstruktureringsplan som kommer att följas. Avgångsvederlag redovi- sas när arbetstagarrepresentanterna eller enskilda anställda har informerats i detalj om de avsedda åtgärderna och de hänförliga ersättningspaketen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Kostnaderna som är inkluderade i en avsättning för omstrukturering är antingen tillkom- mande kostnader eller ackumulerade kostnader som direkt härrör från planen, eller är ett resultat av en fortlöpande förpliktelse utan några fortsatta ekonomiska fördelar för koncer- nen, eller en straffavgift som åläggs för att häva den avtalsmässiga förpliktelsen. Omstruktu- reringskostnader redovisas under respektive kostnader beroende på arten av omstrukture- ringskostnaderna. Avsättningar redovisas inte för framtida rörelseförluster. En avsättning redovisas för ett förlustkontrakt när kostnaden för att klara åtagandena i enlighet med kontraktet överskrider de ersättningsbelopp som går att inhämta. En eventualförpliktelse är ett möjligt åtagande som inte uppfyller kriterierna för att redovi- sas i balansräkningen som en avsättning på grund av framtida osäkerheter vad gäller före- komsten av en förpliktelse eller ett utflöde av resurser för att reglera skulden. Eventualförplik- telser övervakas regelbundet, och i den händelse att ett utflöde av resurser blir sannolikt, redovisas detta som en avsättning. Inkomstskatt (IAS 12) Koncernens inkomstskatt omfattar de skatter koncernföretagen betalar baserat på räken- skapsperiodens beskattningsbara inkomst samt förändringar i uppskjuten skatt. Inkomst- skatt redovisas i resultaträkningen, med undantag för de poster som redovisas direkt i övrigt totalresultat, när skatteeffekten i enlighet med detta redovisas i övrigt totalresultat. Inkomst- skatten baseras på den lokala skattesatsen i respektive land. Skattejusteringar från tidigare perioder är inkluderade i skattekostnaden. Uppskjutna skattefordringar eller skatteskulder beräknas med tillämpning av metod för beräkning av uppskjuten skatt (liability method) på samtliga temporära skillnader som upp- kommer mellan skattebasen för tillgångar och skulder samt deras redovisade värde i de finan- siella rapporterna. Uppskjuten skatt fastställs med tillämpning av skattesatser (och lagar) som har trätt i kraft, eller i allt väsentligt trätt i kraft, per balansdagen och som väntas gälla när den hänförliga skattefordringen realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas bara i den mån som det förefaller sannolikt att det kommer att föreligga en framtida skattevinst mot vilken de skatteförluster eller temporära skillnaderna kan kvittas. Uppskjuten skatt erhålls från temporära skillnader som uppstår på innehav i dotterföretag och närstående företag, förutom när tidpunkten för återföringen av den temporära skillnaden styrs av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillna- den inte kommer att återföras inom en överskådlig framtid. Eltel omfattas av OECD:s modellregler för global minimibeskattning (pelare 2). Pelare 2 lagstiftningen trädde i kraft den 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan dess effektiva GloBE skattesats per jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. Koncernen tillämpar det tillfälliga obligatoriska undantaget från att redovisa uppskjuten skatt som uppkommer pga. pelare 2 och redovisar skatten då den uppstått. Ersättningar till anställda (IAS 19) Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Koncernföretagen har olika pensionsplaner i enlighet med lokala villkor och praxis i de län- der där de bedriver verksamhet, inklusive lagstadgade pensionsplaner och tilläggspensioner. Planerna fonderas generellt via betalningar till försäkringsbolag eller i förvaltade fonder. Planerna klassificeras antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. I de avgiftsbestämda planerna betalas pensionsavgifterna direkt till försäkringsbolagen, och när avgiften väl är erlagd har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktelser om bola- get som erhåller betalningarna inte kan fullgöra sina förpliktelser. Dessa avgifter kostnads- förs till resultaträkningen under det år de avser. För kompletterande kapitalförsäkringar för pension redovisar koncernen en långfristig pensionsavsättning och motsvarande finansiell tillgång, som klassificeras och värderas enligt IFRS 9. För förmånsbestämda pensionsplaner är skulden avseende de förmånsbestämda pla- nerna nuvärdet av den förmånsbestämda planen minus verkligt värde på förvaltningstill- gångar. Pensionsförpliktelsen definieras med tillämpning av den så kallade projected unit cre- dit-metoden separat för varje plan. Diskonteringsräntan som tillämpas för att beräkna nuvär- det av pensionsförpliktelserna fastställs av marknadsavkastningen på långfristiga företagso- bligationer eller statsobligationer med motsvarande löptid som förpliktelsen. Nettoräntekost- naden beräknas genom att tillämpa diskonteringsräntan på den förmånsbestämda förpliktel- sen netto och redovisas som finansiella kostnader. Kostnader efter avslutad anställning redo- visas direkt i resultaträkningen. Omvärdering av den förmånsbestämda pensionsplanen redovisas direkt i övrigt totalresultat. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas om bolaget är förpliktigat, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala pen- sionsåldern. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet kan uppskattas tillförlitligt. Aktierelaterade ersättningar (IFRS 2) Eltel har tre incitamentsprogram som redovisas som aktierelaterade ersättningar reglerade via egetkapitalinstrument i enlighet med IFRS 2. Verkligt värde av de aktieincitament som beviljas till vissa nyckelmedarbetare redovisas som en personalkostnad linjärt under intjä- nandeperioden när den anställdes tjänster utförs, med en motsvarande post i eget kapital. Verkligt värde för aktieincitamenten är marknadsvärdet per tilldelningsdagen. Det totala beloppet som ska kostnadsföras under intjänandeperioden fastställs utifrån verkligt värde för aktierna per tilldelningsdagen samt koncernens uppskattning av det antal aktier som förvän- tas ha intjänats vid utgången av intjänandeperioden. Påverkan från ett icke marknadsrelate- rat villkor för intjänandet samt att den anställde fortfarande uppfyller anställningskriterierna vid utgången av intjänandeperioden ingår i antagandet om antalet aktieincitament. Uppskatt- ningen uppdateras i slutet av varje rapportperiod, och ändringar i uppskattningarna redovisas via resultaträkningen. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade incitamentsprogram kost- nadsförs under de perioder när tjänsterna utförs, grundat på verkligt värde per balansdagen. Årsredovisning 2024 77 Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Finansiella resultat Detta avsnitt innehåller följande noter 3 Segmentrapportering 78 4 Intäktsredovisning 79 5 Anställda per segment 80 6 Personalkostnader 80 7 Funktionsindelade kostnader per kostnadsslag 80 8 Övriga intäkter 80 9 Övriga kostnader 80 10 Avskrivningar och nedskrivningar 81 11 Finansiella intäkter och kostnader 81 12 Inkomstskatt 81 13 Resultat per aktie 81 3 Segmentrapportering Eltel rapporterar sina verksamheter med fyra landssegment: Finland, Sverige, Norge och Danmark. All communication- och power-verksamhet i dessa fyra nordiska länder presente- ras under landssegmenten. Övrig verksamhet omfattar High Voltage Polen fram till avytt- ringen under det andra kvartalet 2024, Smart Grids Tyskland och Litauen, samt aktiviteter under avslutning inom Power Transmission International. För att förenkla verksamhetsstruk- turen och dra nytta av den danska ledningen, kommer segmentsstrukturen att uppdateras från och med den 1 januari 2025. Verksamheten i Danmark och Tyskland kommer att redovi- sas i ett segment som heter Danmark & Tyskland. Smart Grids Tyskland har redovisats utan- för segmenten under Övrig verksamhet fram till den 31 december 2024. Den återstående delen av Övrig verksamhet och koncernfunktioner kommer att kombineras och kallas för Kon- cernstödsfunktioner. Från och med den 1 januari 2025 kommer segmenten att vara Finland, Sverige, Danmark & Tyskland och Norge. All communication och power-verksamhet i dessa länder kommer fortsättningsvis att presenteras under landssegmenten. Koncernstödsfunk- tionerna kommer att inkludera koncernfunktioner och Litauen samt aktiviteter under avslu- tande för Power Transmission International och High Voltage Polen fram till dess avyttring under det andra kvartalet 2024. Jämförelsetal kommer att presenteras enligt den nya seg- mentsstrukturen från och med delårsrapporten januari–mars 2025. Nettoomsättning per segment Miljoner euro 2024 2023 Finland 357,7 344,5 Sverige 211,8 198,5 Norge 114,9 130,1 Danmark 92,0 93,0 Summa segmenten 776,5 766,1 Övrig verksamhet 61,9 93,7 Eliminering -9,7 -9,7 Totalt 828,7 850,1 Under 2024 och 2023 hade koncernen två kunder som står för mer än 10 procent av den totala omsättningen. Dessa kunders andel av den totala omsättningen uppgår till 26 pro- cent (29). Nettoomsättningen från dessa kunder rapporterades främst inom segmenten Norge och Sverige och i mindre utsträckning även i andra landssegment. Med kund avses en juridisk enhet och i förekommande fall en grupp av juridiska enheter inom samma koncern. Segmentsresultat Miljoner euro 2024 2023 Justerad EBITA per segment Finland 15,7 6,5 Sverige 6,1 2,9 Norge -5,7 -2,5 Danmark 5,0 4,9 Summa segmenten 21,1 11,8 Övrig verksamhet 0,7 -1,0 Koncernfunktioner -11,3 -9,1 Justerad EBITA, koncernen 10,5 1,7 Omstrukturering och omställning av verksamheten -5,3 -7,0 Avyttringar -23,1 – Jämförelsestörande poster i EBITA -28,5 -7,0 Rörelseresultat (EBIT) -18,0 -5,3 Finansiella poster, netto -12,7 -12,7 Resultat före skatt -30,7 -17,9 Rörelsekapital, netto och operativt sysselsatt kapital Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Varulager 19,3 17,3 Kundfordringar och andra fordringar 165,3 195,6 Övriga avsättningar -8,4 -7,1 Förskott från kunder -51,4 -59,3 Leverantörsskulder och andra skulder -152,0 -191,8 Övrigt -34,1 -4,8 Rörelsekapital, netto -61,3 -49,8 Immateriella tillgångar exklusive förvärvsrelaterade övervärden 4,1 6,4 Materiella anläggningstillgångar 5,9 10,5 Nyttjanderättstillgångar 53,5 51,9 Omstruktureringsavsättningar -0,5 -0,3 Operativa anläggningstillgångar 62,9 68,6 Summa operativt sysselsatt kapital 1,7 18,7 Operativt sysselsatt kapital (genomsnitt under rapportperioden) 10,2 31,9 Rörelsekapital per segment Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Finland -37,3 -31,1 Sverige 13,8 7,5 Norge -8,4 -8,0 Danmark -2,1 -1,5 Övrig verksamhet -2,0 15,2 Koncernfunktioner -25,2 -31,9 Totalt -61,3 -49,8 Operativa anläggningstillgångar per segment Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Finland 20,7 21,2 Sverige 13,7 12,5 Norge 17,5 15,8 Danmark 8,3 9,2 Övrig verksamhet 5,2 8,7 Koncernfunktioner -2,6 1,1 Totalt 62,9 68,6 Operativt sysselsatt kapital per segment Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Finland -16,6 -9,9 Sverige 27,5 20,0 Norge 9,1 7,8 Danmark 6,2 7,7 Övrig verksamhet 3,2 23,9 Koncernfunktioner -27,8 -30,8 Totalt 1,7 18,7 Årsredovisning 2024 78 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt 4 Intäktsredovisning Nettoomsättning per affärsområde Miljoner euro 2024 2023 Communication 505,9 514,8 Power 322,8 329,1 Övriga verksamheter 0,0 6,2 Totalt 828,7 850,1 Nettoomsättning per segment och affärsområde Miljoner euro 2024 2023 Finland Communication 174,4 154,3 Power 183,4 190,2 Sverige Communication 159,9 158,0 Power 52,0 40,5 Norge Communication 114,6 129,8 Power 0,3 0,3 Danmark Communication 54,4 66,4 Power 37,6 26,6 Övrig verksamhet Communication 10,7 14,5 Power 51,2 73,0 Övriga verksamheter 0,0 6,2 Eliminering -9,7 -9,7 Totalt 828,7 850,1 Intern nettoomsättning består huvudsakligen av nettoomsättning från communication i Litauen, rapporterad i övrig verksamhet. Det finns ingen väsentlig intern omsättning i något av landssegmenten. Nettoomsättning per typ av tjänst Eltels intäkter består av projektleverans-, uppgraderings- och underhållstjänster. Projektleveranstjänster (Ingenjörstjänster, inköp, byggnation) Projektleveranstjänster omfattar tekniska tjänster och leverans av kundspecifika nätinfra- strukturprojekt. Avtalen inkluderar projekt med beräknad arbetsomfattning och ändrings-, tilläggs- och avgående arbeten samt nyckelfärdiga projekt och Eltels aktiviteter inkluderar uppgifter som rör konstruktion, byggnation, installation och projektledning. Avtalen är normalt stora (1–40 miljoner euro) och tidsramen för projektutförande varierar från månader till år. När det gäller intäkter från projektleveranser och tjänster för uppgraderingar bokförs intäkter vartefter kunderna övertar kontrollen över den tillgång Eltel skapar eller förbättrar. Uppgraderingstjänster (Uppgraderings- och omvandlingsprojekt) Uppgraderings- och omvandlingstjänster är tjänster som återställer och uppgraderar tekni- ken i ett befintligt infrastrukturnät, där Eltel normalt demonterar, bygger och/eller installerar utifrån kundens specifikationer. Projekten baseras normalt på fleråriga ramavtal, där tjäns- terna beställs baserat på individuella inköpsorder men också på separat upphandlade projekt. Ett projekts storlek varierar normalt från 10 000 euro till över 1 miljon euro och prissättningen är normalt enhetsbaserad. När det gäller uppgraderingstjänster bokförs intäkter normalt vart- efter kunderna övertar kontrollen över den tillgång Eltel skapar eller förbättrar. Underhållstjänster Eltels underhållstjänster omfattar schemalagda och korrigerande underhålls- och drifttjäns- ter, där kundavtalen normalt är fleråriga ramavtal. Arbetena utförs baserat på ett kontinuerligt flöde av små order som normalt är prissatta per enhet, men det finns även en del avtal som är baserade på fasta avgifter. Tjänsterna är inte i någon större utsträckning anpassade för den enskilde kunden. Eltels underhållstjänster är till sin natur sådana att kunden normalt kan utnyttja tjänsterna antingen som de är eller i kombination med andra lättillgängliga resurser. När det gäller underhållstjänster erhåller kunderna dess fördelar vartefter Eltel levererar tjäns- ten, varför intäkter redovisas baserat på utförda tjänster. Nettoomsättning per affärsområde och typ av tjänst Miljoner euro 2024 2023 Communication Projektleveranstjänster 31,9 28,5 Uppgraderingstjänster 326,1 346,6 Underhållstjänster 147,8 139,7 Totalt communication 505,9 514,8 Power Projektleveranstjänster 153,7 159,9 Uppgraderingstjänster 75,6 94,4 Underhållstjänster 93,5 74,8 Totalt power 322,8 329,1 Övriga verksamheter Projektleveranstjänster – 6,4 Underhållstjänster 0,0 -0,2 Totalt övriga verksamheter 0,0 6,2 Totalt 828,7 850,1 Under 2024 utgjorde projektleveranstjänster 22 procent (23), uppgraderingstjänster 48 pro- cent (52) och underhållstjänster 29 procent (25) av Eltels totala nettoomsättning. Bekräftad orderstock per affärsområde och typ av tjänst Bekräftad orderstock i Eltel definieras som totalvärdet av kontrakterade inköpsorder som ännu inte redovisats som försäljning. Den inkluderar inte ramavtal om inte en bindande inköpsorder har mottagits. Bekräftad orderstock är därför det bästa måttet på icke uppfyllda prestationsåtaganden enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Tabellen nedan visar bekräftad orderstock per affärsområde och typ av tjänst. Valutakurseffekter påverkade bekräftad orderstock med -4,1 miljoner euro vid årets slut 2024. Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Communication Projektleveranstjänster 32,3 48,1 Uppgraderingstjänster 137,2 180,0 Underhållstjänster 25,9 30,6 Totalt communication 195,3 258,6 Power Projektleveranstjänster 123,0 189,9 Uppgraderingstjänster 36,1 57,7 Underhållstjänster 30,7 26,0 Totalt power 189,8 273,6 Övriga verksamheter Projektleveranstjänster – – Totalt övriga verksamheter – – Totalt 385,1 532,3 Uppskattningsvis mer än två tredjedelar av bekräftad orderstock inom projektleveranstjäns- ter och nästan all bekräftad orderstock inom uppgraderingstjänster och underhållstjänster kommer att redovisas som intäkter under 2025. Avtalsbalanser Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Kundfordringar 89,6 106,2 Avtalstillgångar 58,9 66,7 Summa tillgångar relaterade till kontrakt med kunder 148,5 172,9 Förskott relaterade till kontrakt med kunder 46,7 54,6 Summa skulder relaterade till kontrakt med kunder 46,7 54,6 Kundfordringar och avtalstillgångar innefattas i kundfordringar och andra fordringar i balans- räkningen. Avtalstillgångar består huvudsakligen av redovisad nettoomsättning som ännu inte har fakturerats. Posten avtalsskulder utgörs av förskott från kunder. Årsredovisning 2024 79 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt 5 Anställda per segment Antal anställda per segment, FTE 1) Varav Varav I medeltal 2024 män % 2023 män % Finland 1 478 91 1 503 91 Sverige 950 85 988 85 Norge 761 88 860 87 Danmark 487 88 511 88 Övrig verksamhet 693 85 995 84 Koncernfunktioner 180 35 166 36 Summa FTE, i medeltal 4 550 86 5 024 86 Antal anställda, FTE, 31 dec 4 160 87 4 931 86 1) Heltidsekvivalent 6 Personalkostnader Personalkostnader Miljoner euro 2024 2023 Löner 251,2 254,3 Ersättningar efter avslutad anställning: Förmånsbestämda pensionsplaner -1,3 -1,1 Avgiftsbestämda pensionsplaner 27,5 25,7 Övriga lagstadgade sociala kostnader 31,4 34,0 Summa 308,7 312,8 Personalkostnader per funktion Miljoner euro 2024 2023 Kostnad för sålda varor och tjänster 248,3 259,5 Försäljnings- och administrationskostnader 60,8 53,6 Summa operativa kostnader 309,1 313,1 Finansiella intäkter och kostnader -0,4 -0,3 Summa 308,7 312,8 7 Funktionsindelade kostnader per kostnadsslag Miljoner euro 2024 2023 Övriga intäkter -4,3 -3,5 Summa övriga intäkter -4,3 -3,5 Kostnader Material och varor 120,1 139,9 Personalkostnader 309,1 313,1 Underleverantör och övriga externa tjänster 259,2 269,7 Övriga kostnader 127,8 106,1 Avskrivningar och nedskrivningar 34,7 30,1 Summa kostnader 850,9 858,9 Summa 846,7 855,4 Huvudsakliga poster i övriga kostnader inkluderar direkta kostnader och produktionsom- kostnader samt IT-kostnader, transportkostnader, lokaler och andra personalrelaterade kostnader. Under 2024 inkluderar övriga kostnader också 23,1 miljoner euro från avyttring av den polska High Voltage-verksamheten. Det totala belopp som redovisats i resultaträkningen fördelas på följande funktioner: Miljoner euro 2024 2023 Kostnad för sålda varor och tjänster 736,8 774,5 Övriga intäkter -4,3 -3,5 Försäljnings- och administrationskostnader 88,2 82,4 Övriga kostnader 25,9 2,0 Summa 846,7 855,4 8 Övriga intäkter Miljoner euro 2024 2023 Vinst på försäljning av tillgångar 0,3 0,1 Kompensation för finansieringskostnader för leverantörsfakturor 3,2 2,7 Övriga intäkter 0,7 0,6 Summa 4,3 3,5 9 Övriga kostnader Miljoner euro 2024 2023 Förlust från avyttringar 23,1 – Finansieringskostnader för leverantörsfakturor 2,6 0,9 Valutakursförlust på terminskontrakt 0,2 0,4 Övriga kostnader 0,0 0,6 Summa 25,9 2,0 År 2023, utöver 0,9 miljoner euro finansieringskostnader för leverantörsfakturor, som redovi- sas i tabellen ovan, har 1,9 miljoner euro redovisats i försäljnings- och administrationskost- nader i koncernens resultaträkning. Årsredovisning 2024 80 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt 10 Avskrivningar och nedskrivningar Miljoner euro 2024 2023 Avskrivning av nyttjanderättstillgångar 25,5 22,3 Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar 3,1 0,9 Övriga avskrivningar 6,2 6,9 Summa 34,7 30,1 Det totala belopp som redovisats i resultaträkningen fördelas på följande funktioner: Miljoner euro 2024 2023 Kostnad för sålda varor och tjänster 20,2 17,8 Försäljnings- och administrationskostnader 14,5 12,3 Summa 34,7 30,1 11 Finansiella intäkter och kostnader Miljoner euro 2024 2023 Ränteintäkter från finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 0,5 1,1 Övriga finansiella intäkter 0,4 0,1 Finansiella intäkter, totalt 1,0 1,2 Räntekostnader för finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 1) -12,7 -12,6 Avgifter -1,1 -1,1 Förändring i verkligt värde av valutakursderivat -0,6 0,2 Övriga valutakursdifferenser 0,8 -0,4 Finansiella kostnader, totalt -13,7 -13,9 Finansiella poster, netto -12,7 -12,7 1) Inklusive 2,8 miljoner euro (2,6) av räntekostnader för leasingskulder . 12 Inkomsskatt Inkomstskatt i koncernens resultaträkning Miljoner euro 2024 2023 Aktuell skatt på årets resultat 1,8 -0,3 Uppskjuten skatt -3,5 -10,0 Totalt skattekostnader (+)/-intäkter (-) -1,6 -10,3 Skattesats, % 5,3 % 57,6 % Skillnaden mellan den lagstadgade inkomstskattenivån i Sverige på 20,6 procent och den inkomstskatt som redovisats i koncernresultaträkningen beskrivs i följande tabell: Miljoner euro 2024 2023 Resultat före skatt -30,7 -17,9 Totalt skattekostnader (+)/-intäkter (-) Inkomstskatt beräknad enligt den svenska skattenivån -6,3 -3,7 Effekten av andra skattenivåer utanför Sverige 0,4 0,4 Ej skattepliktiga intäkter -0,1 -0,1 Ej avdragsgilla kostnader 0,5 0,4 Effekt av avyttring 4,5 – Värdering av uppskjutna skattefordringar -0,6 -4,9 Skatter och justeringar avseende tidigare räkenskapsår -0,1 -2,3 Övriga poster 0,2 -0,0 Inkomstskatt i koncernens resultaträkning -1,6 -10,3 Eltel omfattas av OECD:s modellregler för global minimibeskattning (pelare 2). Pelare 2 lag- stiftningen trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar det tillfälliga obligatoriska undantaget från att redovisa uppskjuten skatt som uppkommer pga. pelare 2 och redovisar skatten då den uppstått. Uppskjutna skatter presenteras i not 24. 13 Resultat per aktie 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -29,7 -7,9 Ränta på hybridobligation -3,4 -2,5 Årets resultat hänförligt till stamaktier -33,1 -10,4 Viktat genomsnittligt antal stamaktier, före utspädning 156 736 781 156 736 781 Viktat genomsnittligt antal stamaktier, efter utspädning 156 736 781 156 736 781 Resultat per aktie före utspädning -0,21 -0,07 Resultat per aktie efter utspädning -0,21 -0,07 Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera nettoresultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare med det viktade antalet utestående stamaktier under året. För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella aktier hänförliga till de aktiebaserade incitamentsplanerna i koncernen. Årsredovisning 2024 81 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt Finansiell riskhantering och kapitalstruktur Detta avsnitt innehåller följande noter 14 Finansiell riskhantering 82 15 Aktier och aktiekapital 85 16 Upplåning 86 17 Finansiella instrument per kategori 87 18 Derivatinstrument 88 19 Åtaganden och ansvarsförbindelser 88 14 Finansiell riskhantering De finansiella risker som berör koncernens verksamhet är: • Marknadsrisker, inklusive valutakursrisker, räntenivå risker och råvaruprisrisker • Likviditetsrisker • Kreditrisker Koncernens finansverksamhet och finansiella riskhantering sköts av en central finansenhet (Group Treasury) i enlighet med principer som styrelsen har godkänt. Koncernens finanspo- licy (Group Treasury Policy) har etablerats för att identifiera och analysera de finansiella risker som koncernen ställs inför, för att ange lämpliga nivåer för och kontroller av riskerna, samt för att övervaka risker och efterlevnaden av nivåerna. Finanspolicyn och tillhörande policyer och rutiner för finansiell riskhantering granskas regelbundet för att återspegla förändringar i marknadsvillkor och koncernens verksamhet. Den huvudsakliga målsättningen när det gäller den finansiella riskhanteringen är att minimera de negativa effekterna av de finansiella riskerna på koncernens resultat och kassaflöde. 14.1 Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att förändringar i marknadspriserna, såsom valutakurser, ränte- satser och råvarupriser, kommer att påverka koncernens resultat, kassaflöden eller värdet på dess innehav av finansiella instrument. För koncernen är de främsta marknadsriskerna valu- takursrisker, ränterisker och råvaruprisrisker. 14.1.1 Valutakursrisker Valutakursrisker i koncernen består av transaktionsrisker, omräkningsrisk och ekonomisk risk. Syftet med hantering av valutakursrisker är att minimera påverkan från fluktuationer i valutakurserna på koncernens kassaflöden, resultaträkningar och balansräkningar . Valutatransaktionsrisk Koncernen är utsatt för valutatransaktionsrisk i den mån som det finns en skillnad mellan valutorna med vilka försäljning, inköp, lån samt likvida medel är noterade gentemot de funk- tionella valutorna i de olika koncernföretagen. Huvuddelen av koncernens verksamhet är lokal, och över 95 procent av kassainflödena genereras i respektive lands lokala valuta. Transaktionsrisken är därför begränsad. De utländ- ska valutor som används är vanligtvis USD, euro eller andra europeiska valutor. Huvudprinci- pen är att riskerna hanteras i första hand genom operativa åtgärder i verksamheten, exempel- vis genom att så långt det är möjligt matcha projektkostnaderna till avtalsvalutan. Den öppna valutakursexponeringen säkras med tillämpning av valutaterminer och valu- taswappar i enlighet med koncernens policy för hantering av valutakursrisker, som anger att en nettoexponering som överstiger 2 miljoner euro ska säkras med en säkringskvot på minst 60 procent, och att den öppna nettoexponeringen inte ska överstiga 4 miljoner euro. Koncer- nen tillämpar terminssäkring för valutaexponering som överstiger ett motvärde om 4 miljoner euro. Mer information om koncernens valutakursderivat återfinns i not 18 Derivatinstrument. Den sammanfattande informationen om koncernens transaktionsriskexponering som redo- visats till koncernledningen är som följer: 2024 Försäljning Upplåning och Nettotransaktions- Miljoner euro och inköp likvida medel Säkring riskexponering EUR 1,1 0,8 -0,7 1,2 SEK -2,5 -23,2 25,9 0,2 NOK -0,1 -3,7 3,9 0,0 DKK 0,1 -9,6 9,4 0,0 PLN 0,0 -0,3 0,3 0,0 USD -0,1 -0,2 0,3 0,0 MZN – 0,2 – 0,2 2023 Försäljning Upplåning och Nettotransaktions- Miljoner euro och inköp likvida medel Säkring riskexponering EUR 2,5 0,0 -2,9 0,4 SEK -2,2 -10,7 12,4 0,5 NOK -0,1 -7,3 7,3 0,1 DKK -0,0 -11,4 11,4 0,1 PLN -0,0 0,0 0,1 0,1 USD -1,7 0,8 1,0 0,0 MZN – 1,0 – 1,0 Försäljning och inköp omfattar både prognostiserade avtalsmässiga försäljningar och inköp samt kundfordringar och leverantörsskulder . Valutatransaktionspåverkan En rimlig förstärkning (försvagning) med 10 procent av de mest väsentliga valutorna mot samtliga övriga valutor per balansdagen skulle kunna påverka resultatet med de belopp som anges i följande tabell. Analysen illustrerar valutaomräkningsrisk innefattande säkringar och förutsätter att samtliga övriga variabler, i synnerhet räntesatserna, förblir oförändrade. 2024 Resultat 2023 Resultat Tusen euro Stärkt Försvagad Stärkt Försvagad EUR 116 -116 -37 37 SEK 22 -18 -60 49 NOK 4 -3 -10 8 DKK -4 3 -9 7 PLN -2 1 16 -13 USD -4 3 1 -1 MZN 19 -15 110 -90 Under 2024 eller 2023 har koncernen inte tillämpat säkringsredovisning för valutaderivat- instrument och alla ändringar i verkligt värde redovisas därmed via resultaträkningen. Valutaomräkningsrisk Koncernens valutaomräkningsrisk uppkommer när dotterföretagens resultaträkningar och balansräkningar, som är noterade i en utländsk valuta, räknas om till koncernens rapportva- luta vid konsolidering i koncernen. Risken realiseras som volatilitet både i koncernens resultat och eget kapital, vilka är noterade i euro (omräkningsreserv). En väsentlig del av koncernens nettoomsättning genereras av dotterföretag som bedriver verksamhet i länder där en annan valuta än euro används, i synnerhet Sverige, Norge, Dan- mark och Polen. Under 2024 var 26 procent (24) av nettoomsättningen i svenska kronor, 14 procent (15) i norska kronor, 11 procent (11) i danska kronor och 2 procent (4) i polska zloty. Förändringarna i norska kronan mot euro påverkade koncernens nettoomsättning med -1,7 miljoner euro (-17,4) och förändringarna i svenska kronan mot euro med 1,0 miljoner euro (-15,9). Kostnaderna för koncernens verksamhet uppkommer vanligtvis i samma valuta som net- toomsättningen. Därför är omräkningsrisken i koncernens resultat begränsad. Under 2024 påverkade förändringarna i norska kronan mot euro koncernens EBIT med 0,2 miljoner euro (0,7). En förändring av genomsnittskursen EUR/SEK, EUR/NOK, EUR/DKK, EUR/PLN med 10 procent skulle ha en effekt på +0,4 miljoner euro (+0,2) på koncernens rörelseresultat (EBIT) och +0,4 miljoner euro (+0,1) på koncernens vinst efter skatt i 2024. Valutaomräkningsrisk avseende nettoinnehav Huvuddelen av koncernens valutaomräkningsrisker avseende nettoinnehav uppkommer från nettoinnehaven i svenska, norska och polska dotterföretag. Dessa nettoinnehav säkrades genom lån noterade i svenska kronor och polska zloty fram till januari 2022, när lånet i svenska kronor och polska zloty återbetalades. Valutakursdifferenserna för dessa lån har redovisats i övrigt totalresultat under omräkningsreserv. Om nettoinvesteringsbeloppet mins- kar genom avyttring eller på annat sätt, överförs de ackumulerade vinsterna eller förlusterna som har redovisats i omräkningsreserven till resultaträkningen . Årsredovisning 2024 82 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt Not 14 forts. Värderingarna av säkringen av nettoinvesteringarna i säkringsreserven redovisas i tabellen nedan: 2024 Lån nominerade Avbruten säkring Miljoner euro i utländsk valuta av nettoinvestering Totalt 1 jan 6,6 7,0 13,6 Redovisades i säkringsreserven under perioden – – – Överfördes från säkringsreserven till resultaträkningen under perioden – -0,1 -0,1 31 dec 6,6 6,9 13,5 2023 Lån nominerade Avbruten säkring Miljoner euro i utländsk valuta av nettoinvestering Totalt 1 jan 6,6 7,0 13,6 Redovisades i säkringsreserven under perioden – – – Överfördes från säkringsreserven till resultaträkningen under perioden – – – 31 dec 6,6 7,0 13,6 14.1.2 Ränterisker Ränterisker är osäkerheten i det finansiella resultatet eller värdet på koncernen som orsakas av fluktuationer i räntenivåerna. Räntenivårisker kan delas in i två delar: • Ränteflödesrisk är risken för att koncernens nettoräntekostnader förändras på grund av ändrade räntenivåer. • Ränteprisrisk är risken för att det verkliga värdet på finansiella instrument förändras på grund av ändrade räntenivåer. Koncernens policy är att inte säkra skulder som har en löptid på mindre än två år. På balans- dagen hade alla banklån en löptid på mindre än två år och Koncernen har inga räntesäkringar på plats. Koncernens upplåning baserar sig på rörliga räntenivåer (en till sex månader) inklusive ett golv för marknadsräntan på noll. Koncernens räntenivåprofil är som följer: Miljoner euro 2024 2023 Summa leasingskulder 58,7 53,9 Rörliga ränteinstrument Finansiella tillgångar -21,3 -24,7 Finansiella skulder 76,0 71,1 Summa skulder med rörlig ränta 54,7 46,4 Majoriteten av leasingskulder inkluderar en fast ränta under leasingavtalets löptid. Mer infor- mation om koncernens räntederivat återfinns i not 18 Derivatinstrument. Känslighetsanalys av räntor En rimlig möjlig förändring i relevanta marknadsräntor per balansdagen skulle påverka de årliga räntekostnaderna med de belopp som anges nedan. Analysen förutsätter att samtliga övriga variabler, i synnerhet valutakurser, förblir konstanta. Analysen tar i beaktande effek- terna på räntekostnaderna för samtliga lån med rörlig ränta. 2024 Resultat Miljoner euro 50 rp ökning 25 rp minskning Variabla ränteinstrument 0,3 -0,2 Summa 0,3 -0,2 2023 Resultat Miljoner euro 50 rp ökning 25 rp minskning Variabla ränteinstrument 0,2 -0,1 Summa 0,2 -0,1 Rp avser räntepunkter. 14.1.3 Råvaruprisrisk Råvaruprisrisk avser osäkerheter i koncernens finansiella ställning orsakad av fluktuationer i råvarupriser. Inflationen påverkar Eltels kostnadsbas, inklusive drivmedels- och materialkost- nader. Enligt koncernens policy kan råvaruderivat användas för att säkra råvaruköp i långa kundavtal om råvarupriset inte kan regleras i avtalet och ett lämpligt råvaruderivat finns till- gängligt. Under 2024 eller 2023 hade Eltel inga råvaruderivat. 14.2 Likviditetsrisker Likviditetsrisk är risken för att koncernen ska stöta på finansiella svårigheter och inte klara sina finansiella åtaganden. Koncernens mål med hantering av likviditetsrisker är att säker- ställa att det går att upprätthålla en tillräcklig likviditetsreserv för att klara sina åtaganden i tid, både under normala och pressade omständigheter. Processen med att trygga att det finns tillräckligt med kapital i bolaget är centraliserad hos koncernens treasury-avdelning. Koncernen bibehåller tillräckligt med likvida medel genom en effektiv likviditetshantering av koncernens cash pool och koncernbolagets checkräkningskre- diter. Vid årsskiftet 2024, hade koncernen ett långfristigt syndikerat kreditlöfte på 90 miljoner euro (90) och kortfristiga checkräkningskrediter på 15 miljoner euro (15). Koncernen hade också tillgång till kortfristiga skuld kapitalmarknader via ett finskt företagscertifikatsprogram om 150 miljoner euro. Vid årsskiftet, bestod likvida medel enbart av kassabehållning och inlåning. Koncernens tillgängliga likviditetsreserv per balansdagen var som följer: Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Bunden kreditfacilitet 44,0 51,0 Kortfristiga checkräkningskrediter 15,0 15,0 Likvida medel 21,3 24,7 Summa 80,3 90,7 I slutet av december 2024 hade koncernen ett motvärde på 0,2 miljoner euro (1,2) på lokala bankkonton i Moçambique och Georgien. På grund av den lokala valutan och andra krav i lag- stiftningen kan medlen i Moçambique inte enkelt föras ut ur landet och de kommer att åter- sändas när godkännandet från Moçambiques centralbank har mottagits. Medlen är inklude- rade i de likvida medlen, då användningen av medlen inte är bunden. Medlen omfattas av valu- tarisk i koncernkonsolideringen och i den utsträckning som projektkostnaderna stiger i andra valutor än den lokala. Riskanalysen finns i not 14.1 Marknadsrisk. Koncernen har också en noggrann övervakning av förväntade in- och utflöden av likvida medel. Likviditetsprognoser görs dagligen för de kommande fem veckorna och varje månad görs prognoser för hela kalenderåret. De mest väsentliga osäkerheterna i prognoserna är hänförliga till kassainflödena från projektverksamheten . Årsredovisning 2024 83 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt Not 14 forts. Förfallotiderna för koncernens odiskonterade finansiella skulder per balansdagen redovisas i följande tabell i enlighet med de avtalsmässiga villkoren. Redovisat värde Avtalsenliga kassaflöden 31 dec 2024 Mindre Mer Mindre 1–3 3–5 Över Miljoner euro än 1 år än 1 år än 1 år år år 5 år Finansiella tillgångar Kundfordringar 89,6 – 89,6 – – – Derivatinstrument 0,0 – 0,0 – – – Övriga fordringar 2,7 2,2 2,7 0,2 – 2,0 Likvida medel 21,3 – 21,3 – – – Finansiella tillgångar, totalt 113,6 2,2 113,6 0,2 – 2,0 Finansiella skulder Banklån och företagscertifikat 60,0 16,0 63,0 16,1 – – Leasingskulder 22,7 36,0 25,2 30,2 6,3 0,8 Leverantörsskulder 61,5 – 61,5 – – – Finansiella derivatinstrument 0,0 – 0,0 – – – Finansiella skulder, totalt 144,2 52,0 149,7 46,3 6,3 0,8 Redovisat värde Avtalsenliga kassaflöden 31 dec 2023 Mindre Mer Mindre 1–3 3–5 Över Miljoner euro än 1 år än 1 år än 1 år år år 5 år Finansiella tillgångar Kundfordringar 106,2 – 106,2 – – – Derivatinstrument 0,0 – 0,0 – – – Övriga fordringar 3,5 1,2 3,5 0,4 – 0,8 Likvida medel 24,7 – 24,7 – – – Finansiella tillgångar, totalt 134,5 1,2 134,5 0,4 – 0,8 Finansiella skulder Banklån och företagscertifikat 50,0 21,0 55,0 21,1 – – Leasingskulder 19,9 33,9 18,4 23,1 7,4 2,5 Leverantörsskulder 73,5 – 73,5 – – – Finansiella derivatinstrument 0,1 – 0,1 – – – Finansiella skulder, totalt 143,5 54,9 147,0 44,2 7,4 2,5 14.3 Kreditrisk Kreditrisk är risken för en förlust om en kund eller motpart i ett finansiellt instrument inte upp- fyller sina avtalsmässiga förpliktelser. Koncernens kreditrisk uppkommer huvudsakligen från kundfordringar. Koncernen har identifierat en koncentrationsrisk hänförlig till vissa viktiga kunder som står för en väsentlig del av koncernens nettoomsättning. Nyckelkunderna är solida ägare av infrastrukturnätverk, i regel välkända börsnoterade företag som ägs av stater eller kommuner i Europa. Koncernen bedömer därför att koncentrationsrisken och kreditrisken hänförlig till dessa nyckelkunder är begränsad. Koncernens kundfordringar samt avtalstillgångar fördelas i två grupper för värdering av kreditrisk. Den ena gruppen består av större kunder som står för en väsentlig del av koncer- nens nettoomsättning. Reservering för förväntade kreditförluster för de större kunderna görs individuellt enligt en ratingbaserad modell. För den andra gruppen bestående av flertalet min- dre kunder tillämpar koncernen en kollektiv nedskrivningsmodell baserad på åldersanalys av fordringarna och historiska konstaterade förluster. Framåtblickande faktorer tillämpas i båda modellerna. I slutet av december 2024 hade koncernen ett motvärde på 0,2 miljoner euro (1,2) på lokala bankkonton i Moçambique och Georgien. Den statsfinansiella risk som rör dessa länder inklu- deras i värdering av förväntad kreditförlust. Reserveringar för förväntade kreditförluster för kundfordringar och avtalstillgångar sam- manfattas i tabellen nedan. Kreditriskexponering och reservering för kreditförluster 2024 Kund- Reservering Redovisade Miljoner euro fordringar Avtals- för förväntade belopp Kreditbetyg (brutto) tillgångar Totalt kreditförluster (netto) Stora kunder AAA 5,7 0,7 6,4 – 6,4 AA 9,2 8,0 17,2 – 17,2 A 3,5 5,8 9,2 – 9,2 BBB 18,8 5,1 23,9 – 23,9 BB 1,1 – 1,1 – 1,1 Summa, stora kunder 38,3 19,6 57,9 – 57,9 Övriga kunder 52,2 39,4 91,5 0,9 90,6 Totalt 90,5 58,9 149,4 0,9 148,5 2023 Kund- Reservering Redovisade Miljoner euro fordringar Avtals- för förväntade belopp Kreditbetyg (brutto) tillgångar Totalt kreditförluster (netto) Stora kunder AAA 5,5 1,2 6,7 – 6,7 AA 15,1 7,1 22,2 0,0 22,2 A 6,5 6,3 12,8 – 12,8 BBB 17,9 7,2 25,2 0,0 25,2 BB 0,3 – 0,3 – 0,3 Summa, stora kunder 45,3 21,8 67,1 0,0 67,1 Övriga kunder 62,4 45,0 107,4 1,5 105,9 Totalt 107,8 66,7 174,5 1,6 172,9 Löptidsanalys för kundfordringar: Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Ej förfallna kundfordringar 77,8 91,9 1–14 dagar 9,0 9,9 15–90 dagar 2,0 3,7 91–180 dagar 0,3 0,5 Mer än 180 dagar 1,3 1,7 Summa 90,5 107,8 Avtalstillgångar 58,9 66,7 Reservering för förväntade kreditförluster -0,9 -1,6 Totalt 148,5 172,9 Det fanns inga förfallna fordringar i övriga kategorier inom finansiella tillgångar. Det redovisade värdet av koncernens finansiella tillgångar utgör det maximala bruttobeloppet för kreditriskexponeringen på balansdagen. Beloppet för fordringar representerar ledningens bästa uppskattning av de belopp som kommer att återvinnas från kunderna. Reservering för den förväntade kreditförlusten uppgick till 0,9 miljoner euro (1,6), vilket är en minskining om 0,7 miljoner euro från jämförelseperioden. Koncernens realiserade kredit- förluster var 0,1 miljoner euro (1,1) under året. Koncernens investeringsaktiviteter är inte exponerade för någon betydande kreditrisk. Långfristiga investeringar måste godkännas av styrelsen. Derivatinstrument avtalas med banker med hög kreditvärdering. Koncernens centrala finansenhet (Group Treasury) ansvarar för hanteringen av kreditrisker hänförliga till finansiella risker avseende motparter. Nya mot- parter avseende derivat måste alltid godkännas av styrelsen. Kreditrisk uppstår också vid placering av likvida medel. 21,1 miljoner euro (23,5) av likvida medel den 31 december 2024 finns placerade på banker med en kreditvärdighet om minst A (S&P) eller motsvarande. 0,2 miljoner euro (1,2) finns placerade på banker i Moçambique och Georgien med kreditvärdighet BB. Reserveringar för förväntade kreditförluster på likvida medel beräknas enligt en ratingbaserad modell i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer. Förväntad kreditförlust för övriga fordringar och tillgångar har bedömts vara immateriell och ingen reservering har redovisats i de finansiella rapporterna. Årsredovisning 2024 84 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt Not 14 forts. 14.4 Hantering av kapital Koncernens målsättning i hanteringen av kapitalrisker är att säkerställa koncernens fortsatta verksamhet för att möjliggöra framtida avkastning till aktieägarna. Bolaget definierar totalt kapital som eget kapital plus nettoskuld i balansräkningen. Nettoskulden vid årsskiftet har varit följande: Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Totala banklån 76,5 71,5 Leasingskulder i balansräkningen 58,7 53,9 Likvida medel -21,3 -24,7 Nettoskuld 114,0 100,6 Under 2024 inkluderade Eltels låneavtal med bankerna finansiella kovenanter som relaterar till skuldsättningsgrad (nettoskuld/justerad EBITDA), minimum likviditet och utväxlingseffekt (nettoskuld/summa eget kapital). Om nettoskulden eller justerade EBITDA-utfallet skiljer sig avsevärt från plan finns det en risk att kovenanterna i det befintliga finansierings avtalet kan brytas. Utmaningar med att klara finansiella kovenanter kan leda till en risk för att leverantörer och övriga intressenter skulle kunna kräva snabbare återbetalningar eller ytterligare garantier. Kreditfaciliteter Miljoner euro 31 dec 2024 Maturitet Lånefacilitet, kortfristig lån 4,0 mar 2025 – sep 2025 Lånefacilitet, långfristig lån 16,0 jan 2026 Revolverande kreditlöfte 90,0 jan 2026 Checkräkningskrediter 15,0 jan 2026 Totalt bundna kreditfaciliteter 125,0 Företagscertifikatsprogram 150,0 N/A Efter rapportperioden har löptiden för lånefaciliteten, revolverande kreditlöftet och check- räkningskrediten förlängts till januari 2027. Utöver ovanstående faciliteter hade koncernen också tillgång till kortfristiga skuldkapital- marknader via företagscertifikatsprogram om 150 miljoner euro. Vid rapporteringsdagen utnyttjades 10,0 miljoner euro (8,0) av företagscertifikatsprogram och 46,0 miljoner euro (39,0) av det revolverande kreditlöftet. 15 Aktier och aktiekapital Det skedde inga förändringar i aktier och aktiekapital under 2024. Den 20 november 2023 emitterade och återköpte Eltel 2 354 500 C-aktier. Aktierna emitte- rades och återköptes dels i enlighet med de förnyade bemyndiganden avseende incitaments- programmet LTIP 2022 som årsstämman den 11 maj 2023 beslutade om, dels i enlighet med incitamentsprogrammet LTIP 2023 som antogs av årsstämman den 11 maj 2023. Eltel inne- har de återköpta aktierna per 31 december 2023 och per 31 december 2024 och kommer att inneha dessa tills de levereras till berättigade deltagare i bolagets incitamentsprogram LTIP 2022 respektive LTIP 2023. C-aktierna kommer att omvandlas till stamaktier före leverans till berättigade deltagare. Syftet med återköpet är att säkerställa leverans av aktier till deltagare samt att kunna täcka eventuella sociala avgifter med anledning av LTIP 2022 respektive LTIP 2023. Nyemissionen resulterade i en ökning av aktiekapitalet med 2 374 508 euro. Den 31 december 2024 uppgick det totala antalet aktier till 160 585 581 uppdelat i 156 736 781 stamaktier med 1 röst vardera och 3 848 800 C-aktier med 1/10 röst vardera. Den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet till 162,0 miljoner euro. Ändringar i aktiekapitalet Totalt Förändring i aktie - Summa aktie- Kvotvärde Datum 1) Transaktioner Stamaktier C aktier antal aktier kapital (euro) kapital (euro) (euro) 1 jan 2023 156 736 781 1 494 300 158 231 081 1,01 20 nov 2023 Emission av nya C-aktier – 2 354 500 160 585 581 2 374 508 161 950 203 1,01 31 dec 2023 156 736 781 3 848 800 160 585 581 161 950 203 1,01 31 dec 2024 156 736 781 3 848 800 160 585 581 161 950 203 1,01 1) Datum för registrering hos Bolagsverket. Årsredovisning 2024 85 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt 16 Upplåning Räntebärande skulder omfattar kapitalsumman samt periodiserad ränta. Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Bokfört värde på långfristiga skulder Banklån 15,8 20,7 Leasingskulder 36,0 33,9 Totalt långfristiga finansiella skulder 51,8 54,7 Bokfört värde på kortfristiga skulder Banklån 60,5 50,4 Leasingskulder 22,7 19,9 Summa kortfristiga skulder 83,2 70,3 Totalt kortfristiga finansiella skulder 83,2 70,3 Summa finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 135,0 125,0 Det bokförda värdet på koncernens skulder är noterat i följande valutor: Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 EUR 98,6 91,9 SEK 13,1 11,1 PLN 0,3 1,5 NOK 15,9 13,0 DKK 7,3 7,5 Summa 135,0 125,0 Se not 14 för information om räntenivårisker, valutakursrisker, likviditetsrisker och hantering av kapital. De vägda genomsnittliga räntorna för upplåning vid årsskiftet var 6,3 procent (7,2). Ej kassaflödespåverkande förändringar i upplåning 2024 Långfristig Kortfristig Leasing- Miljoner euro upplåning upplåning skulder Totalt 1 jan 20,7 50,4 53,9 125,0 Kassaflöde (netto) -4,0 9,0 -25,2 -20,2 Ej kassaflödespåverkande förändringar: Nya leasingavtal – – 35,9 35,9 Uppsägningar av leasingavtal – – -3,8 -3,8 Avyttringar – – -1,1 -1,1 Förändring i löptid -1,0 1,0 – – Omräkningsdifferenser – – -0,9 -0,9 Övriga ej kassaflödespåverkande förändringar 0,1 0,1 – 0,2 31 dec 15,8 60,5 58,7 135,0 2023 Långfristig Kortfristig Leasing- Miljoner euro upplåning upplåning skulder Totalt 1 jan 34,7 90,4 47,8 172,9 Kassaflöde (netto) -7,5 -46,0 -22,1 -75,6 Ej kassaflödespåverkande förändringar: Nya leasingavtal – – 34,3 34,3 Uppsägningar av leasingavtal – – -5,2 -5,2 Förändring i löptid -6,5 6,5 – – Omräkningsdifferenser – – -0,9 -0,9 Övriga ej kassaflödespåverkande förändringar 0,0 -0,5 – -0,5 31 dec 20,7 50,4 53,9 125,0 Årsredovisning 2024 86 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt 17 Finansiella instrument per kategori Bokfört värde på finansiella instrument per kategori Vid värderingen av finansiella tillgångar och skulder använder koncernen i möjligaste mån observerbara marknadsdata. Verkliga värden kategoriseras på olika nivåer i verkligt värde- hierarkin grundat på de indata som används vid värderingsteknikerna enligt följande: • Nivå 1: Noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar. • Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i Nivå 1, endera direkt (t.ex priser) eller indirekt (t.ex härledda ur priser). • Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbar information. Leverantörsskulder och kundfordringar samt andra skulder och fordringar är kortfristiga och inte räntebärande, och därmed motsvarar verkligt värde det bokförda värdet. Verkligt värde för skulder grundar sig på diskonterade kassaflöden. Diskonteringsräntan grundar sig på marknadsräntor och den nominella riskpremien på koncernens banklån. Skill- naden mellan verkligt värde och bokfört värde är inte betydande eftersom koncernens bank- lån grundar sig på kortfristiga marknadsräntor. Verkligt värde för valutaterminer och valutaswappar grundar sig på nuvärdet av kassa- flödet vid förfallodagen. Verkligt värde för ränteswapparna beräknas som nuvärdet av upp- skattade framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor. Finansiella tillgångar Finansiella skulder 31 dec 2024 Verkligt värde i till upplupet till upplupet Bokfört Verkligt Nivå i verkligt Miljoner euro Not resultaträkningen anskaffningsvärde anskaffningsvärde värde värde värdehierarkin Långfristiga finansiella tillgångar 2,0 0,2 – 2,2 2,2 Övriga fordringar och finansiella tillgångar 30 2,0 0,2 – 2,2 2,2 2 Kortfristiga finansiella tillgångar 0,0 113,5 – 113,6 113,6 Kundfordringar 20 – 89,6 – 89,6 89,6 Derivatinstrument 18, 20 0,0 – – 0,0 0,0 2 Övriga fordringar 20 – 2,7 – 2,7 2,7 Likvida medel – 21,3 – 21,3 21,3 Totala finansiella tillgångar 2,0 113,8 – 115,8 115,8 Långfristiga finansiella skulder – – 51,9 51,9 52,0 Upplåning 16 – – 51,8 51,8 52,0 2 Leverantörsskulder och övriga skulder – – 0,0 0,0 0,0 Kortfristiga finansiella skulder 0,0 – 147,8 147,8 147,9 Upplåning 16 – – 83,2 83,2 83,3 2 Leverantörsskulder och övriga skulder 23 – – 64,6 64,6 64,6 Derivatinstrument 18, 23 0,0 – – 0,0 0,0 2 Totala finansiella skulder 0,0 – 199,7 199,7 199,9 Bokfört värde, netto 2,0 113,8 -199,7 Finansiella tillgångar Finansiella skulder 31 dec 2023 Verkligt värde i till upplupet till upplupet Bokfört Verkligt Nivå i verkligt Miljoner euro Not resultaträkningen anskaffningsvärde anskaffningsvärde värde värde värdehierarkin Långfristiga finansiella tillgångar 0,8 0,4 – 1,2 1,2 Övriga fordringar och finansiella tillgångar 30 0,8 0,4 – 1,2 1,2 2 Kortfristiga finansiella tillgångar 0,0 134,5 – 134,5 134,5 Kundfordringar 20 – 106,2 – 106,2 106,2 Derivatinstrument 18, 20 0,0 – – 0,0 0,0 2 Övriga fordringar 20 – 3,5 – 3,5 3,5 Likvida medel – 24,7 – 24,7 24,7 Totala finansiella tillgångar 0,8 134,9 – 135,7 135,7 Långfristiga finansiella skulder – – 55,0 55,0 55,3 Upplåning 16 – – 54,7 54,7 54,9 2 Leverantörsskulder och övriga skulder – – 0,4 0,4 0,4 Kortfristiga finansiella skulder 0,1 – 149,5 149,6 149,6 Upplåning 16 – – 70,3 70,3 70,3 2 Leverantörsskulder och övriga skulder 23 – – 79,1 79,1 79,1 Derivatinstrument 18, 23 0,1 – – 0,1 0,1 2 Totala finansiella skulder 0,1 – 204,5 204,6 204,9 Bokfört värde, netto 0,7 134,9 -204,5 Per den 31 december 2024 eller per den 31 december 2023 hade koncernen inga finansiella instrument värderade till verkligt värde i totalresultatet . Årsredovisning 2024 87 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt 18 Derivatinstrument Verkligt Verkligt Nominellt värde värde Miljoner euro värde Positivt Negativt 31 dec 2024 Valutaderivat 35,5 0,0 -0,0 Totalt 35,5 0,0 -0,0 31 dec 2023 Valutaderivat 52,8 0,0 -0,1 Totalt 52,8 0,0 -0,1 Alla derivatkontrakt har ingåtts i enlighet med Group Treasury Policy. Koncernen bedömer att det finns en ekonomisk relation mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten baserat på valuta, belopp och tidpunkt för respektive kassaflöde. Koncernen har inte tillämpat säk- ringsredovisning för derivatinstrument under 2024 eller 2023. Ytterligare information om den finansiella risken som är säkrad med hjälp av derivatinstrument presenteras i not 14. Koncernen ingår avtal om derivattransaktioner, annat än inbäddade derivat, i enlighet med International Swaps and Derivatives Associations (ISDA) ramavtal gällande kvittning. ISDA-avtalen uppfyller inte kriterierna för kvittning i balansräkningen. I tabellen visas bokförda belopp för de finansiella instrument som är föremål för ovanstående avtal: 31 dec 2024 31 dec 2023 Relaterade Relaterade instrument instrument Bokfört som inte Netto- Bokfört som inte Netto- Tusen euro värde kvittas värde värde kvittas värde Finansiella tillgångar Valutaderivat 50 -4 46 10 -10 0 Finansiella skulder Valutaderivat -7 4 -3 -107 10 -97 19 Åtaganden och ansvarsförbindelser Åtaganden och ställda säkerheter Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Ställda säkerheter Aktier i dotterföretag 42,2 57,1 Företagsinteckning 218,3 219,7 Lånefordringar på koncernföretag 491,4 482,3 Summa ställda säkerheter 751,9 759,0 Garantier Motgarantier för externa garantier 52,3 89,3 Summa garantier 52,3 89,3 Vid årsskiftet avsåg ställda säkerheter främst skulder under koncernens finansieringsavtal. Säkerheten inkluderade aktierna i Infranet Company AB, företagsinteckning och pantsättning av vissa koncerninterna lånefordringar. Motgarantier för externa garantier består av resultatbaserade och övriga avtalsmässiga garantier som har utfärdats av bankerna och försäkringsbolag till koncernföretagen i sam- band med de faciliteter för vilka koncernföretagen har lämnat en motgaranti eller annan säkerhet. Årsredovisning 2024 88 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt Rörelsekapital och uppskjutna skatter Detta avsnitt innehåller följande noter 20 Kundfordringar och andra fordringar 89 21 Varulager 89 22 Avsättningar 89 23 Leverantörsskulder och andra skulder 89 24 Uppskjutna skatter 90 20 Kundfordringar och andra fordringar Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Kundfordringar, brutto 90,5 107,8 Avtalstillgångar 58,9 66,7 Reservering för förväntade kreditförluster -0,9 -1,6 Kundfordringar och avtalstillgångar, netto 148,5 172,9 Derivatinstrument 0,0 0,0 Inkomstskattefordringar 0,8 0,9 Övriga skattefordringar 0,7 0,8 Övriga förutbetalda kostnader och periodiseringar 12,5 17,4 Övriga fordringar 2,7 3,5 Totala kortfristiga kundfordringar och andra fordringar 165,3 195,6 Det verkliga värdet på kund- och andra fordringar är samma som deras bokförda värde på grund av deras korta löptid. Koncernen tillämpar modellen för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 för nedskrivningsprövning av kundfordringar, avtalstillgångar och övriga finan- siella tillgångar. Se not 14.3 Kreditrisk för ytterligare information. Under år 2024 har koncernen sålt kundfordringar utan regress uppgående till 138,7 miljo- ner euro (263,3) till olika finansinstitut som en del av leverantörsfinansierade lösningar och avlägsnat beloppen från balansräkningen när betalningen har erhållits. Av kostnaderna redo- visas 2,6 miljoner euro (2,9) i EBIT och 1,4 miljoner euro (1,6) i finansiella kostnader . 21 Varulager Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Råmaterial och förbrukningsartiklar 6,3 9,4 Produkter i arbete 13,0 7,9 Summa 19,3 17,3 22 Avsättningar Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Långfristiga 5,2 3,4 Kortfristiga 3,8 3,7 Summa 8,9 7,1 Garanti- Projekt- Omstruktu- Övriga 2024 avsätt- riskav sätt- rerings- avsätt- Miljoner euro ningar ningar avsättningar ningar Totalt 1 jan 2,3 3,1 0,3 1,4 7,1 Tillkommande avsättningar 2,2 1,4 0,8 1,6 6,0 Utnyttjade avsättningar under året -0,4 -2,0 -0,6 -0,4 -3,4 Återförda outnyttjade belopp -0,3 -0,3 – -0,1 -0,6 Avyttringar -0,0 -0,5 – – -0,5 Överföring från upplupna kostnader 0,2 0,2 – – 0,4 Överföring mellan kategorier 0,2 -0,2 – -0,0 0,0 Valutakursdifferenser -0,0 0,0 -0,0 -0,0 -0,0 31 dec 4,2 1,8 0,5 2,4 8,9 Långfristiga avsättningar är huvudsakligen garantiavsättningar och återställningskostnader för nyttjanderättstillgångar. Majoriteten av långfristiga garantiavsättningar kommer att utnyttjas inom två till fyra år från balansdagen. Garantiavsättningar som är klassificerade som kortfristiga i balansräkningen kommer att utnyttjas under nästföljande räkenskapsår. Enligt tidigare erfarenheter kommer dessa garantier inte att ge upphov till några ytterligare väsentliga förluster. Avsättningar för projektrisk består av kostnader för förlustavtal och övriga projektrelate- rade avsättningar. Avsättningar för projektrisker görs baserat på projektledningens uppskatt- ningar om projektets utfall och på upplysningar, information och andra omständigheter som är tillgängliga vid balansdagen, men även genom att väga in väsentliga händelser efter balansdagen. Det faktiska utfallet kan skilja sig från det uppskattade. Vid utgången av 2024 redovisas övriga avsättningar främst för återställningskostnader för nyttjanderättstillgångar och omställningskostnader. 23 Leverantörsskulder och andra skulder Kortfristiga Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Leverantörsskulder 61,5 73,4 Uppskov på betald skatt i Sverige – 29,8 Övriga skulder 3,1 5,8 Derivatinstrument 0,0 0,1 Indirekta skatteskulder 15,6 14,1 Inkomstskatteskulder 1,5 0,6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 70,3 68,0 Totala kortfristiga leverantörsskulder och andra skulder 152,0 191,8 Uppskov på betald skatt i Sverige har omklassificerats från leverantörsskulder och andra skulder till övriga långfristiga skulder i balansräkningen. Upplupna kostnader består av följande poster: Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Upplupna löner 35,9 32,7 Upplupna indirekta personalkostnader 14,3 14,7 Övriga periodiseringar 20,1 20,6 Summa 70,3 68,0 Årsredovisning 2024 89 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt 24 Uppskjutna skatter Uppskjutna skattefordringar och -skulder Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Uppskjutna skattefordringar 27,2 27,9 Uppskjutna skatteskulder -10,7 -11,3 Uppskjutna skattefordringar, netto 16,4 16,6 Bruttoförändringar i uppskjutna inkomstskatter: Miljoner euro 2024 2023 1 jan 16,6 6,0 Redovisat i resultaträkningen 3,5 10,0 Redovisat under övrigt totalresultat: Omräkningsdifferenser -0,3 0,2 Förmånsbestämda pensionsplaner -1,0 0,4 Avyttringar -2,4 – 31 dec 16,4 16,6 Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet. Årets förändringar beträffande uppskjutna skattefordringar och -skulder: Uppskjutna skattefordringar Skattemässiga Övriga temporära Miljoner euro Pensionsförpliktelser underskott Leasingskulder skillnader Totalt 1 Jan 2023 0,2 10,5 – 5,6 16,3 Justering av ingående balans – – 10,0 -0,3 9,7 Redovisat i resultaträkningen -0,2 10,0 1,3 1,3 12,4 Omräkningsdifferenser 0,0 0,1 0,0 0,2 0,4 Kvittning – – -10,9 – -10,9 31 dec 2023 0,0 20,7 0,4 6,8 27,9 Justering av ingående balans av kvittning – – 10,9 – 10,9 Redovisat i resultaträkningen – 2,6 1,6 -0,6 3,6 Avyttringar -0,0 – -0,2 -3,1 -3,3 Omräkningsdifferenser – -0,4 -0,2 0,0 -0,6 Kvittning – – -11,3 – -11,3 31 dec 2024 – 22,9 1,2 3,1 27,2 Koncernen redovisar uppskjuten skattefordran relaterat till skattemässiga underskottsavdrag och temporära skillnader i den utsträckning som realiseringen av därav uppstående skattefördel är sannolik. Den framtida beskattningsbara vinstberäkningen baseras på nuvarande affärsplaner som godkänts av ledningen. Bruttobeloppet på 22,9 miljoner euro (20,7) i uppskjuten skattefordran redovisas som underskottsavdrag, varav 14,9 miljoner euro (11,4) avser verksamheter i Sverige. Förändringen av bruttobeloppet under 2024 avser främst inverkan av redovisning av uppskjutna skattefordringar i Sverige. Den 31 december 2024 hade koncernen i sina huvudsakliga verksamhetsländer totalt 140,5 miljoner euro (165,2) skatteförluster för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisades. Dessa skatteförluster har inget förfallodatum. Uppskjutna skatteskulder Justeringar till Nyttjanderätts- Övriga temporära Miljoner euro Pensionstillgångar verkligt värde tillgångar skillnader Totalt 1 Jan 2023 1,3 4,9 – 4,1 10,3 Justering av ingående balans – – 9,7 – 9,7 Redovisat i resultaträkningen 0,9 – 1,2 0,3 2,4 Redovisat under övrigt totalresultat -0,4 – – – -0,4 Omräkningsdifferenser 0,0 -0,1 0,0 0,2 0,2 Kvittning – – -10,9 – -10,9 31 dec 2023 1,8 4,8 0,0 4,6 11,3 Justering av ingående balans av kvittning – – 10,9 – 10,9 Redovisat i resultaträkningen -0,4 – 0,9 -0,3 0,1 Redovisat under övrigt totalresultat 1,0 – – – 1,0 Avyttringar – – -0,2 -0,7 -0,9 Omräkningsdifferenser -0,1 -0,0 -0,2 -0,0 -0,3 Kvittning – – -11,3 – -11,3 31 dec 2024 2,3 4,8 0,0 3,5 10,7 Årsredovisning 2024 90 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt Rörelseförvärv och kapitalutgifter Detta avsnitt innehåller följande noter 25 Rörelseförvärv och avyttringar 91 26 Innehav utan bestämmande inflytande 91 27 Immateriella anläggningstillgångar 92 28 Materiella anläggningstillgångar 93 29 Leasing 93 25 Rörelseförvärv och avyttringar Avyttring av den polska High Voltage-verksamheten I april 2024 tecknade Eltel ett avtal om att avyttra sin polska High Voltage-verksamhet genom en försäljning av 100 procent av aktierna i Eltel Networks Energetyka S.A. och Eltel Networks Engineering S.A. till Mutares SE & Co. KGaA, en börsnoterad private equity-investerare med huvudkontor i München, Tyskland. Affären slutfördes den 6 juni efter sedvanligt myndighets- godkännande. Transaktionen genomfördes kontant och hade en negativ kassaflödeseffekt på 4,0 miljoner euro under det andra kvartalet 2024 och 0,6 miljoner euro under det tredje kvartalet 2024. Den totala negativa kassaflödeseffekten under januari-december 2024 var 4,6 miljoner euro. Vid utgången av första kvartalet 2024 klassificerade Eltel den polska High Voltage-verk- samheten som tillgångar som innehas för försäljning med en negativ påverkan om 23,2 miljo- ner euro på koncernens EBIT under det första kvartalet 2024. Den negativa påverkan på kon- cernens EBIT under januari-december 2024 var 23,1 miljoner euro, vilket redovisats i övriga kostnader i koncernens resultaträkning. Fram till avyttringen 2024, uppgick nettoomsättningen i High Voltage Polen till 13,6 miljo- ner euro och justerad EBITA till -1,0 miljoner euro. År 2023 uppgick nettoomsättningen i High Voltage Polen till 36,3 miljoner euro, justerad EBITA uppgick till -4,9 miljoner euro och verk- samheten bestod av cirka 410 anställda. Efter slutförandet av avyttringen har Eltel inte längre någon High Voltage-verksamhet i Polen. 26 Innehav utan bestämmande inflytande Dotterföretag med innehav Miljoner euro utan bestämmande inflytande Balansräkningen i sammandrag 31 dec 2024 31 dec 2023 Summa omsättningstillgångar 30,9 28,8 Summa anläggningstillgångar 5,4 4,4 Summa tillgångar 36,3 33,2 Totala kortfristiga skulder 12,8 12,0 Totala långfristiga skulder 3,4 2,1 Summa skulder 16,2 14,1 Eget kapital: Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 20,1 19,1 Innehav utan bestämmande inflytande 8,0 7,6 Resultaträkningen i sammandrag 2024 2023 Nettoomsättning 40,4 39,2 Årets resultat 1,6 0,8 Totalresultat 1,6 0,8 Totalresultat allokerat till innehav utan bestämmande inflytande 0,6 0,3 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -0,2 -0,0 Kassaflödesanalyser i sammandrag 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten 5,9 0,7 Kassaflöde från investeringsverksamheten 0,0 -0,1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -5,9 -0,6 Ägarandel, % 60 % 60 % Eltel Networks Pohjoinen Oy, med säte i Finland, är ett dotterföretag med ett innehav utan bestämmande inflytande på 40 procent. Årsredovisning 2024 91 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt 27 Immateriella anläggningstillgångar Övriga 2024 Kund- Order- Varu- Betalda immateriella Miljoner euro Goodwill relationer stock märke förskott tillgångar Totalt Anskaffningsvärde 1 jan 476,7 130,7 13,6 47,2 0,2 33,9 702,2 Anskaffningar – – – – 0,1 0,3 0,3 Avyttringar – – – – 0,0 -1,8 -1,8 Omklassificering från materiella anläggningstill- gångar – – – – 0,0 0,1 0,1 Omräkningsdifferenser -4,3 -1,7 -0,2 -0,3 0,0 -0,3 -6,9 Anskaffningsvärde 31 dec 472,3 128,9 13,4 46,9 0,2 32,2 693,9 Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 jan 223,0 130,7 13,6 20,8 0,0 27,6 415,6 Ackumulerade av- och nedskrivningar av avyttringar – – – – – -1,8 -1,8 Årets avskrivningar – – – – – 2,6 2,6 Omräkningsdifferenser – -1,7 -0,2 – 0,0 -0,2 -2,1 Ackumulerade av- och nedskrivningar 31 dec 223,0 128,9 13,4 20,8 0,0 28,3 414,3 Bokfört värde 1 jan 253,6 0,0 0,0 26,5 0,2 6,3 286,6 Bokfört värde 31 dec 249,3 0,0 0,0 26,2 0,2 3,9 279,6 Övriga 2023 Kund- Order- Varu- Betalda immateriella Miljoner euro Goodwill relationer stock märke förskott tillgångar Totalt Anskaffningsvärde 1 jan 479,0 129,6 13,4 47,2 0,1 33,6 702,9 Anskaffningar – – – – 0,4 0,2 0,6 Omklassificering – – – – -0,3 0,3 0,0 Omräkningsdifferenser -2,4 1,0 0,1 0,1 – -0,1 -1,3 Anskaffningsvärde 31 dec 476,7 130,7 13,6 47,2 0,2 33,9 702,2 Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 jan 223,0 129,6 13,4 20,8 – 24,8 411,6 Årets avskrivningar – – – – – 2,8 2,8 Omräkningsdifferenser – 1,0 0,1 – – 0,1 1,2 Ackumulerade av- och nedskrivningar 31 dec 223,0 130,7 13,6 20,8 0,0 27,6 415,6 Bokfört värde 1 jan 256,0 0,0 0,0 26,4 0,1 8,8 291,3 Bokfört värde 31 dec 253,6 0,0 0,0 26,5 0,2 6,3 286,6 Värdet av kundrelationer och varumärket Eltel hänför sig till förvärvet av Eltels verksamhet. Det sker inga avskrivningar på varumärket Eltel eftersom det beräknas ha en obegränsad nyttjandeperiod. Det finns ingen förutsägbar tids- gräns för när varumärket inte skulle generera ett positivt nettokassaflöde för koncernen. Eltel-varumärket testas årligen för nedskrivning till- sammans med goodwill. Allokering av goodwill och varumärke Eltel organiserar sin verksamhet genom landsenheter (Country Unit, CU) och en projektorienterad enhet: Smart Grids Tyskland. Därtill finns verksamheten inom Power Transmission International som är under avveckling. Övervakning och värdering av goodwill och varumärke speglar hur ledningsgruppen följer upp verksamheten. Värdena och de diskonte- ringsräntor före skatt som använts i värderingen presenteras i följande tabell. Goodwill och varumärke hänförliga till verksamheter inom Power Transmission International har i tidigare perioder skrivits ned till noll varför inget värde återstår att pröva i denna enhet. 2024 2023 Miljoner euro Varumärke Goodwill WACC Varumärke Goodwill WACC Landsenhet Finland 8,2 79,7 10,8 % 8,2 79,7 12,1 % Landsenhet Sverige 5,6 54,7 10,0 % 5,8 56,4 11,4 % Landsenhet Norge 7,8 70,8 10,4 % 7,9 73,5 12,0 % Landsenhet Danmark 3,5 34,4 10,1 % 3,5 34,4 11,6 % Smart Grids Tyskland 0,9 8,7 11,6 % 0,9 8,7 12,6 % Övriga 0,1 0,9 11,9 % 0,1 0,9 12,6 % Totalt 26,2 249,3 26,5 253,6 Det återvinningsbara beloppet för kassagenererande enheter (KGE) ovan fastställs med hjälp av beräkning av nyttjandevärdet. För att göra dessa beräkningar används prognoser för kassaflöden före skatt som baseras på finansiella budgetar som godkänts av ledningen och som avser en femårsperiod. Kassaflödesprognoser som sträcker sig mer än fem år framåt i tiden extrapoleras genom att en tillväxtnivå om 1,5 pro- cent (1,5) i medeltal används vilket inte överstiger den genomsnittliga tillväxtnivån på lång sikt inom de områden där koncernen bedriver verksamhet. De viktigaste förutsättningarna när nyttjandevärdet skall beräknas är: 1. Affärsverksamhetsplanens försäljningsvolymer – fastställs utifrån tidigare års försäljningsvolymer, befintliga och planerade kundavtal. 2. Affärsverksamhetsplanens lönsamhet – fastställs utifrån tidigare års lönsamhet och planerade åtgärder för att öka lönsamheten; EBITA. 3. Diskonteringsräntan (före skatt) – fastställs med hjälp av den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) som utvisar den totala kost- naden för skulder och eget kapital med hänsyn till risker som är specifika för koncernens verksamhet. Diskonteringsräntan som tillämpas i beräkningarna återspeglar den rådande makroekonomiska osäkerheten samt verksamhetsspecifika risker. Det årliga nedskrivningstestet som genomfördes vid slutet av 2024 och 2023 medförde inga nedskrivningar. Värdet av goodwill i landsenheten Norge är dock känsligt för nedskrivning. Sedan början av 2024 har kundinvesteringarna i Norge varit lägre än tidigare förväntat och visibiliteten i utvecklingen av marknadens efterfrågan på Eltels kärnerbjudanden har varit begränsad. Omstrukture- ringsaktiviteter inleddes under det tredje kvartalet 2024 och aktiviteterna kommer att fortsätta. Eltel följer alla utlösande händelser löpande under året och nedskrivningsprövning utförs vid eventuella indikatorer på nedskrivning. Per balansdagen överskrider återvinningsvärdet för KGE Norge det redovisade värdet med 8 procent (16) och tillämpning av WACC före skatt om 11,0 procent (13,6), minskning av ständiga tillväxten under 0,7 procent (0) eller minskning av EBITA med 1,3 procentenheter (1,8) skulle förändra återvinningsvärdet till att motsvara det redovisade värdet. Ledningen anser att inga rimliga möjliga förändringar i framtida upp- skattningar skulle leda till att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet i någon annan KGE . Årsredovisning 2024 92 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt 28 Materiella anläggningstillgångar 2024 Maskiner och Miljoner euro Mark Byggnader inventarier Totalt Anskaffningsvärde 1 jan 0,1 1,0 73,8 74,8 Anskaffningar – 0,0 2,0 2,1 Utrangeringar – 0,0 -0,1 -0,1 Avyttringar -0,1 -0,8 -19,5 -20,4 Omklassificering till immateriella anläggningstillgångar – – -0,1 -0,1 Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 -0,6 -0,6 Anskaffningsvärde 31 dec 0,0 0,2 55,5 55,7 Ackumulerade avskrivningar 1 jan 0,1 0,4 63,9 64,3 Ackumulerade avskrivningar av utrangeringar – – 0,0 0,0 Ackumulerade avskrivningar av avyttringar -0,1 -0,3 -17,1 -17,5 Årets avskrivningar – 0,0 3,5 3,5 Nedskrivningar – – 0,0 0,0 Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 -0,5 -0,5 Ackumulerade avskrivningar 31 dec 0,0 0,1 49,7 49,8 Bokfört värde 1 jan 0,0 0,6 9,9 10,5 Bokfört värde 31 dec 0,0 0,1 5,8 5,9 2023 Maskiner och Miljoner euro Mark Byggnader inventarier Totalt Anskaffningsvärde 1 jan 0,1 0,9 69,3 70,2 Anskaffningar – 0,0 3,9 3,9 Utrangeringar – – -0,2 -0,2 Omräkningsdifferenser 0,0 0,1 0,8 0,9 Anskaffningsvärde 31 dec 0,1 1,0 73,8 74,8 Ackumulerade avskrivningar 1 jan 0,0 0,3 59,2 59,5 Ackumulerade avskrivningar av utrangeringar – – -0,2 -0,2 Årets avskrivningar – 0,0 4,0 4,1 Nedskrivningar – – 0,0 0,0 Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 0,8 0,9 Ackumulerade avskrivningar 31 dec 0,1 0,4 63,9 64,3 Bokfört värde 1 jan 0,0 0,6 10,1 10,7 Bokfört värde 31 dec 0,0 0,6 9,9 10,5 Nyttjanderättstillgångar (leasing) inkluderas inte i materiella anläggningstillgångar. Se följande not 29 för ytterligare information om leasing. 29 Leasing Under IFRS 16 redovisar Eltel en nyttjanderättstillgång som representerar rätten att använda den underliggande tillgången samt ett leasingåtagande som representerar skyldigheten att erlägga leasingbetalningar. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt och räntekostnader för leasingskulder redovisas under finansiella kostnader. IFRS 16-standarden kräver uppskatt- ningar för värdering av tillsvidarekontrakt. Eltel har uppskattat längden på dessa kontrakt baserat på förväntad användning i nuvarande affärsverksamhet. IFRS 16 leasingavgifter i resultaträkningen Miljoner euro 2024 2023 Avskrivning och nedskrivning Avskrivning av nyttjanderättstillgångar 25,5 22,3 Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar 3,1 0,9 Övriga kostnader Kostnader för korttidsleasing 2,8 3,2 Kostnader för leasar av lågt värde 2,6 2,4 Finansiella kostnader Räntekostnader på leasingskulder 2,8 2,6 Totalt 36,8 31,4 Nyttjanderättstillgångar Maskiner och Miljoner euro Byggnader inventarier Totalt 1 jan 2023 25,0 21,5 46,5 Anskaffningar 8,2 26,1 34,3 Avskrivningar -8,3 -14,1 -22,3 Nedskrivningar -0,6 -0,3 -0,9 Övrigt -3,8 -1,9 -5,7 31 dec 2023 20,5 31,4 51,9 Anskaffningar 10,8 25,0 35,9 Avskrivningar -8,9 -16,6 -25,5 Nedskrivningar -0,2 -2,9 -3,1 Avyttringar -0,9 -0,2 -1,0 Övrigt -2,2 -2,5 -4,7 31 dec 2024 19,2 34,3 53,5 Leasingskulder Miljoner euro Långfristiga Kortfristiga Totalt 1 jan 2023 31,0 16,8 47,8 Förändringar under året 3,0 3,1 6,1 31 dec 2023 33,9 19,9 53,9 Förändringar under året 2,8 3,1 5,9 Avyttringar -0,8 -0,3 -1,1 31 dec 2024 36,0 22,7 58,7 Löptidsanalys för leasingskulder presenteras i not 14.2 Likviditetsrisk. Därutöver har koncer- nen avtalat om 0,4 miljoner euro (0,5) som framtida leaseavgifter för kortfristiga leasing- åtaganden. Årsredovisning 2024 93 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt Ersättningar och övrigt Detta avsnitt innehåller följande noter 30 Ersättning till ledande befattningshavare 94 31 Finansiella tillgångar 96 32 Ersättning till anställda efter avslutad anställning 96 33 Ersättning till revisorerna 97 34 Transaktioner med närstående 97 35 Koncernföretag 97 30 Ersättning till ledande befattningshavare Antal i högsta ledningen 31 dec 2024 31 dec 2023 Styrelsen Män 4 3 Kvinnor 2 3 Övriga ledande befattningshavare Män 5 6 Kvinnor 4 3 Totalt 15 15 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Eltels årsstämma 2024 godkände de nya riktlinjerna för ersättning till bolagets ledande befattningshavare. Information om riktlinjer presenteras i förvaltningsberättelsen på sidorna 58-59. Ersättning till styrelsemedlemmar Tusen euro 2024 2023 Per Sjöstrand 2) 79 – Ann Emilson 45 45 Gunilla Fransson 1) 18 53 Ulf Mattsson 1) 40 119 Johan Nordström 2) 24 – Joakim Olsson 45 45 Erja Sankari 45 45 Rolan Sundén 58 53 Totalt 353 359 1) Fram till april 2024. 2) Från och med maj 2024. Ersättning till övriga ledande befattningshavare 2024 2023 Övriga Övriga ledande ledande Håkan befattnings- Håkan befattnings- Tusen euro Dahlström havare 1) Dahlström havare 1) Fast lön 551 1 796 533 1 779 Årlig rörlig lön 160 423 266 149 Långsiktig rörlig lön 45 59 4 16 Pensionsförmåner 157 379 163 382 Övriga förmåner 1 54 17 87 Totalt 913 2 710 983 2 414 1) 8 personer 2024 och 2023. Rörlig lön, övriga ersättningar och pensionsförmåner härrör till vad som redovisades som kostnader enligt IFRS. Den långsiktiga rörliga lönen avser avsättning gjord för LTIP- programmen. Löner, ersättningar och förmåner Löner och övriga ersättningar till styrelsen och högsta ledningen exklusive pensioner och övriga förmåner uppgick sammanlagt till 3,4 miljoner euro (3,1), varav andelen fast lön var 2,7 miljoner euro (2,7) inklusive ersättningar till styrelsen om 0,4 miljoner euro (0,4). Av den sam- manlagda ersättningen uppgick rörliga löner, inklusive avsättningar för LTIP 2021, LTIP 2022 LTIP 2023 och LTIP 2024 till 0,7 miljoner euro (0,4). Avgiftsbestämda pensionsplaner för hög- sta ledningen uppgick till 0,5 miljoner euro (0,5) och beloppet för övriga indirekta personal- kostnader för högsta ledningen uppgick till 0,7 miljoner euro (0,5). Den kortfristiga rörliga lönekomponenten baseras på förutbestämda och mätbara finan- siella och individuella mål. Kriterierna rekommenderas av ersättningsutskottet och fastställs slutgiltigt av styrelsen. Den kortfristiga rörliga lönedelen kan uppgå till maximalt 80 procent av den fasta grundlönen för den verkställande direktören och 60 procent för övriga medlemmar i koncernledningen. Pensionsvillkoren för verkställande direktören och andra medlemmar i koncernledningen ska vara marknadsmässiga i relation till generellt gångbara villkor för jämförbara befattnings- havare och reflektera gällande lagar och vedertagen praxis i olika länder. Verkställande direktören har en uppsägningsperiod på 12 månader vid uppsägning från Bolagets sida och 12 månader i händelse av egen uppsägning. Motsvarande uppsägnings- perioder för andra ledande befattningshavare är 12 månader vid uppsägning från Bolagets sida och 6 månader i händelse av egen uppsägning. Vid uppsägning från bolagets sida är verkställande direktören berättigad till ett avgångsvederlag som motsvarar 12 månaders grundlön. Långsiktiga incitamentsprogram LTIP 2021 Eltel AB:s årsstämma 2021 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2021”) till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner för att uppmuntra till ett per- sonligt långsiktigt ägande i bolaget, samt för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera, behålla och motivera sådana ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Deltagarna är baserade i Sverige och andra länder där Eltel-koncernen är verksam. Deltagande i LTIP 2021 förutsätter att deltagaren själv förvärvar och binder upp Eltel-aktier i LTIP 2021 (”Sparaktier”). Sparaktier ska vara nyförvärvade Eltel-aktier. Deltagande i LTIP 2021 förutsatte att deltagarna förvärvade och behöll Eltel-aktier (”Spa- raktier”). För varje förvärvad Sparaktie hade deltagaren rätt att, efter utgången av en viss kvali- fikationsperiod, under förutsättning av fortsatt anställning, och beroende på uppfyllelse av särskilda prestationskrav kopplade till bolagets genomsnittliga årliga omsättningstillväxt (Engelska: Compound Annual Growth Rate of Revenue, ”CAGR of Revenue”), genomsnittlig resultatmarginal före räntor, skatter och goodwill-avskrivningar (Engelska: Average Earnings Margin Before Interest, Taxes and Amortization, ”Average EBITA Margin”) samt totalavkast- ning (Engelska: Total Shareholder Return, ”TSR”), erhålla tilldelning av Eltel-aktier (”Presta- tionsaktier”) samt köpoptioner utgivna av bolaget (”Prestationsoptioner”). LTIP 2021 avslutades under andra kvartalet 2024. Prestationskravet som var kopplat till TSR uppfylldes inte. I enlighet med villkoren för LTIP 2021 har ingen tilldelning av Prestations- aktier eller Prestationsoptioner skett. LTIP 2022 Eltel AB:s årsstämma 2022 har beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2022”) till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner för att uppmuntra till ett personligt långsiktigt ägande i bolaget, samt för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera, behålla och motivera sådana ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Deltagarna är baserade i Sverige och andra länder där Eltel-koncernen är verksam. Deltagande i LTIP 2022 förutsätter att deltagaren själv förvärvar och binder upp Eltel-aktier i LTIP 2022 (”Sparaktier”). Sparaktier ska vara nyförvärvade Eltel-aktier. Deltagare kommer att, efter en kvalifikationsperiod samt förutsatt en egen investering i Eltel-aktier, ges möjlighet att dels vederlagsfritt erhålla Eltel-aktier (definierat nedan), dels lösa optioner utgivna av bolaget. Antalet tilldelade Eltel-aktier samt optioner kommer vara bero- ende av antalet Eltel-aktier i egen investering samt av om särskilda prestationskrav uppfyllts. Eltel-aktier är stamaktier i bolaget (”Eltel-aktier”). Löptiden för LTIP 2022 är cirka tre år. För varje förvärvad Sparaktie har deltagaren rätt att, efter utgången av en intjänandeperiod (definierad nedan), under förutsättning av fortsatt anställning, och beroende på uppfyllelse av särskilda prestationskrav under räkenskapsåren 2022 – 2025, erhålla tilldelning av Eltel-aktier (”Prestationsaktier”) samt utnyttja optioner utgivna av bolaget (”Prestationsoptioner”). Prestationskraven är kopplade till bolagets genomsnittliga årliga omsättningstillväxt (Eng- elska: Compound Annual Growth Rate of Revenue, ”CAGR of Revenue”), genomsnittliga resul- tatmarginal före räntor, skatter och goodwill-avskrivningar (Engelska: Average Earnings Mar- gin Before Interest, Taxes and Amortization, ”Average EBITA Margin”) samt totalavkastning (Engelska: Total Shareholder Return, ”TSR”). Tilldelning av Prestationsaktier samt Presta- tionsoptioner till deltagaren ska ske vederlagsfritt. Prestationsaktier utgörs av Eltel-aktier och Prestationsoptioner utgörs av köpoptioner utgivna av bolaget. Lösenpriset vid deltagarens utnyttjande av Prestationsoptionerna ska motsvara 120 pro- cent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för Eltel-aktien under de tio första handelsdagarna som följer närmast efter årsstämman 2022 (”Lösenpriset”). Sedvanlig omräkning av Lösenpriset liksom av det antal Eltel-aktier som varje Prestationsoption motsvarar kan komma att ske om aktiekapitalet eller antalet aktier i bola- get förändras genom t.ex. fondemission, sammanläggning eller uppdelning (split), inlösen, vissa nyemissioner och andra liknande bolagshändelser samt om vissa andra åtgärder vid- tas. Lösen av Prestationsoptionerna ska kunna ske genom s.k nettostrike. För att vara berättigad att delta i LTIP 2022 måste deltagaren göra en investering i Spa- raktier uppgående till cirka fem (5) procent av deltagarens fasta grundlön för räkenskapsåret 2022, dock högst det antal Sparaktier som deltagaren kan binda upp inom ramen för LTIP 2022 enligt nedan. Sparaktierna som omfattas av LTIP 2022 förvärvades på ett strukturerat sätt i ordinarie handel på aktiemarknaden under en viss tidsperiod. Årsredovisning 2024 94 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt Not 30 forts. På balansdagen omfattar LTIP 2022 maximalt 332 000 Prestationsaktier och 332 000 Presta- tionsoptioner, vilket motsvarar cirka 0,4 procent av det totala antalet utestående aktier och röster i Bolaget. Tilldelning av Prestationsaktier och Prestationsoptioner inom LTIP 2022 kommer att göras under en begränsad tidsperiod efter det senare av dag för (i) offentliggörandet av kvartalsrap- porten för första kvartalet 2025, och (ii) första avstämningsdagen för utdelning som beslutas vid årsstämman 2025. Perioden fram tills detta datum utgör kvalifikationsperioden (intjänan- deperiod). LTIP 2022-programmet vänder sig till tre olika deltagar kategorier: Sparaktier Prestations- maximalt Prestationsaktier optioner per Kategori per person per Sparaktie Sparaktie A verkställande direktör 22 000 8,0× 8,0× B koncernledningen 1) 7 000 8,0× 8,0× C övriga nyckelpersoner 2) 5 550 8,0× 8,0× 1) Högst 7 personer. 2) Högst 4 personer. LTIP 2023 Eltel AB:s årsstämma 2023 har beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2023”) till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner för att uppmuntra till ett personligt långsiktigt ägande i bolaget, samt för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera, behålla och motivera sådana ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Deltagarna är baserade i Sverige och andra länder där Eltel-koncernen är verksam. Deltagande i LTIP 2023 förutsätter att deltagaren själv förvärvar och binder upp Eltel-aktier i LTIP 2023 (”Sparaktier”). Sparaktier ska vara nyförvärvade Eltel-aktier. Deltagare kommer att, efter en kvalifikationsperiod samt förutsatt en egen investering i Eltel-aktier, ges möjlighet att dels vederlagsfritt erhålla Eltel-aktier (definierat nedan), dels lösa optioner utgivna av bolaget. Antalet tilldelade Eltel-aktier samt optioner kommer vara bero- ende av antalet Eltel-aktier i egen investering samt av om särskilda prestationskrav uppfyllts. Eltel-aktier är stamaktier i bolaget (”Eltel-aktier”). Löptiden för LTIP 2023 är mer än tre år. För varje förvärvad Sparaktie har deltagaren rätt att, efter utgången av en intjänandeperiod (definierad nedan), under förutsättning av fortsatt anställning, och beroende på uppfyllelse av särskilda prestationskrav under räkenskapsåren 2023 – 2025, erhålla tilldelning av Eltel-aktier (”Prestationsaktier”) samt utnyttja optioner utgivna av bolaget (”Prestationsoptioner”). Prestationskraven är kopplade till bolagets genomsnittliga årliga omsättningstillväxt (Eng- elska: Compound Annual Growth Rate of Revenue, ”CAGR of Revenue”), genomsnittliga resul- tatmarginal före räntor, skatter och goodwill-avskrivningar (Engelska: Average Earnings Mar- gin Before Interest, Taxes and Amortization, ”Average EBITA Margin”) samt totalavkastning (Engelska: Total Shareholder Return, ”TSR”). Tilldelning av Prestationsaktier samt Presta- tionsoptioner till deltagaren ska ske vederlagsfritt. Prestationsaktier utgörs av Eltel-aktier och Prestationsoptioner utgörs av köpoptioner utgivna av bolaget. Lösenpriset vid deltagarens utnyttjande av Prestationsoptionerna ska motsvara 120 pro- cent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för Eltel-aktien under de tio första handelsdagarna som följer närmast efter årsstämman 2023 (”Lösenpriset”). Sedvanlig omräkning av Lösenpriset liksom av det antal Eltel-aktier som varje Prestationsoption motsvarar kan komma att ske om aktiekapitalet eller antalet aktier i bola- get förändras genom t.ex. fondemission, sammanläggning eller uppdelning (split), inlösen, vissa nyemissioner och andra liknande bolagshändelser samt om vissa andra åtgärder vid- tas. Lösen av Prestationsoptionerna ska kunna ske genom s.k. nettostrike. För att vara berättigad att delta i LTIP 2023 måste deltagaren göra en investering i Sparaktier uppgående till cirka fem (5) procent av deltagarens fasta grundlön för räkenskapsåret 2023, dock högst det antal Sparaktier som deltagaren kan binda upp inom ramen för LTIP 2023 enligt nedan. Sparaktierna som omfattas av LTIP 2023 förvärvades på ett strukturerat sätt i ordinarie handel på aktiemarknaden under en viss tidsperiod. På balansdagen omfattar LTIP 2023 maximalt 432 000 Prestationsaktier och 432 000 Pre- stationsoptioner, vilket motsvarar cirka 0,5 procent av det totala antalet utestående aktier och röster i Bolaget. Tilldelning av Prestationsaktier och Prestationsoptioner inom LTIP 2023 kommer att göras under en begränsad tidsperiod efter det senare av dag för (i) offentliggörandet av kvartalsrap- porten för första kvartalet 2026, och (ii) första avstämningsdagen för utdelning som beslutas vid årsstämman 2026. Perioden fram tills detta datum utgör kvalifikationsperioden (intjänan- deperiod). LTIP 2023-programmet vänder sig till tre olika deltagar kategorier: Sparaktier Prestations- maximalt Prestationsaktier optioner per Kategori per person per Sparaktie Sparaktie A verkställande direktör 22 000 8,0× 8,0× B koncernledningen 1) 7 000 8,0× 8,0× C övriga nyckelpersoner 2) 5 500 8,0× 8,0× 1) Högst 8 personer. 2) Högst 4 personer. LTIP 2024 Eltel AB:s årsstämma 2024 har beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2024”) till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner för att uppmuntra till ett personligt långsiktigt ägande i bolaget, samt för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera, behålla och motivera sådana ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Deltagarna är baserade i Sverige och andra länder där Eltel-koncernen är verksam. Deltagande i LTIP 2024 förutsätter att deltagaren själv förvärvar och binder upp Eltel-aktier i LTIP 2024 (”Sparaktier”). Sparaktier ska vara nyförvärvade Eltel-aktier eller Eltel-aktier som deltagaren innehar, men som inte utgör Sparaktier i något annat långsiktigt incitamentsprogram som införts av bolaget. Deltagare kommer att, efter en kvalifikationsperiod samt förutsatt en egen investering i Eltel-aktier, ges möjlighet att vederlagsfritt erhålla Eltel-aktier (definierat nedan) och, i före- kommande fall, lösa optioner utgivna av bolaget. Antalet tilldelade Eltel-aktier och, i förekom- mande fall, optioner kommer vara beroende av antalet Eltel-aktier i egen investering samt av om särskilda prestationskrav uppfyllts. Eltel-aktier är stamaktier i bolaget (”Eltel-aktier”). Löp- tiden för LTIP 2024 är tre år. För varje förvärvad Sparaktie har deltagaren rätt att, efter utgången av en intjänandeperiod (definierad nedan), under förutsättning av fortsatt anställning, och beroende på uppfyllelse av särskilda prestationskrav under räkenskapsåren 2024 – 2026, erhålla tilldelning av Eltel-aktier (”Prestationsaktier”) och, i förekommande fall, utnyttja optioner utgivna av bolaget (”Presta- tionsoptioner”). Prestationskraven är kopplade till bolagets genomsnittliga årliga omsättningstillväxt (Eng- elska: Compound Annual Growth Rate of Revenue, ”CAGR of Revenue”), genomsnittliga juste- rade operativa resultatmarginal före räntor, skatter och goodwill-avskrivningar (Engelska: Average Adjusted Operative Earnings Margin Before Interest, Taxes and Amortization, ”Aver- age Adjusted Operative EBITA Margin”) samt totalavkastning (Engelska: Total Shareholder Return, ”TSR”). Tilldelning av Prestationsaktier och, i förekommande fall, Prestationsoptioner till deltagaren ska ske vederlagsfritt. Prestationsaktier utgörs av Eltel-aktier och Prestations- optioner utgörs av köpoptioner utgivna av bolaget. Lösenpriset vid deltagarens utnyttjande av Prestationsoptionerna ska motsvara 120 pro- cent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för Eltel-aktien under de tio första handelsdagarna som följer närmast efter den 14 maj 2024 (”Lösenpriset”). Sedvanlig omräkning av Lösenpriset liksom av det antal Eltel-aktier som varje Prestationsoption motsvarar kan komma att ske om aktiekapitalet eller antalet aktier i bola- get förändras genom t.ex. fondemission, sammanläggning eller uppdelning (split), inlösen, vissa nyemissioner och andra liknande bolagshändelser samt om vissa andra åtgärder vid- tas. Lösen av Prestationsoptionerna ska kunna ske genom s.k. nettostrike. För att vara berättigad att delta i LTIP 2024 måste deltagaren göra en investering i Spa- raktier uppgående till cirka fem (5) procent av deltagarens fasta grundlön för räkenskapsåret 2024, dock högst det antal Sparaktier som deltagaren kan binda upp inom ramen för LTIP 2024 enligt nedan. Övertilldelning får ske. Sådan tilldelning får dock som mest innebära att det högsta antalet Sparaktier per deltagare inom en viss kategori överskrids med femtio (50) procent. Utöver sådana Sparaktier som innehades av deltagare sedan tidigare, och som inte utgjorde Sparaktier i något annat långsiktigt incitamentsprogram som införts av bolaget, för- värvades på ett strukturerat sätt i ordinarie handel på aktiemarknaden under en viss tidspe- riod. På balansdagen omfattar LTIP 2024 maximalt 1,744,952 Prestationsaktier och 1,311,248 Prestationsoptioner, vilket motsvarar cirka 1,9 procent av det totala antalet utestående aktier och röster i Bolaget. Tilldelning av Prestationsaktier och Prestationsoptioner inom LTIP 2024 kommer att göras under en begränsad tidsperiod efter det senare av dag för (i) offentliggörandet av kvartalsrap- porten för första kvartalet 2027, och (ii) första avstämningsdagen för utdelning som beslutas vid årsstämman 2027. Perioden fram tills detta datum utgör kvalifikationsperioden (intjänan- deperiod). LTIP 2024-programmet vänder sig till fyra olika deltagar kategorier: Sparaktier Prestations- maximalt Prestationsaktier optioner per Kategori per person per Sparaktie Sparaktie A verkställande direktör 42 000 8,0× 8,0× B koncernledningen 1) 17 000 8,0× 8,0× C övriga nyckelpersoner 2) 11 500 8,0× 8,0× D övriga personer 3) 11 000 8,0× – 1) Högst 8 personer. 2) Högst 4 personer. 3) Högst 9 personer. Kostnader för LTIP-programmen I enlighet med IFRS 2 uppgick de uppskattade totala kostnaderna för LTIP 2021, LTIP 2022,LTIP 2023 och till 870 tusen euro (168), varav 627 tusen euro (117) var till koncernchef och vd och övriga ledande befattningshavare. De totala kostnaderna för året uppgick till 161 tusen euro (44), varav 114 tusen euro (24) var till koncernchef och vd och övriga ledande befattningshavare. Matchningsaktierna och Prestationsaktierna till medarbetarna kostnadsförs som en per- sonalkostnad under intjänandeperioden, och redovisas direkt mot eget kapital. Kostnaderna för aktierna påverkar inte koncernens kassaflöde. Relaterade sociala avgifter kostnadsförs under intjänandeperioden grundat på förändringen i värdet på Eltel ABs aktie. Årsredovisning 2024 95 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt 31 Finansiella tillgångar Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Tillgångar för förmånsbestämda pensionsplaner 11,3 8,6 Tillgångar för kapitalförsäkringar 2,0 0,8 Övriga långfristiga fordringar 0,2 0,4 Totalt finansiella tillgångar 13,4 9,8 Se not 32 för ytterligare information om tillgångar för förmånsbestämda pensionsplaner och kapitalförsäkringar . 32 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Majoriteten av koncernens anställda omfattas av avgiftsbestämda pensions planer och den största avgiftsbestämda pensionsskulden finns i Danmark. Några länder har också förmåns- bestämda pensioner, den mest omfattande i Sverige, men detta upphörde vid 2007 års utgång. Intjänade belopp efter 2007 täcks av premier som betalas till Alecta. Sedan 2023 har nettopensionsskulden varit en nettotillgång för både Sverige och Finland. Nettotillgången redovisas som en del av finansiella anläggningstillgångarna i balansräkningen. Det finns också mindre, frivilliga pensionsplaner i Finland som redovisas som förmåns bestämda pen- sionsplaner. Koncernen har också kompletterande kapitalförsäkringar för pension i Sverige och Finland. Pensionsskulden för dessa försäkringar redovisas som skulder för avgiftsbe- stämda pensionsplaner och pensionstillgången i finansiella tillgångar i balansräkningen. Pensionsskulder i balansräkningen Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Skulder för förmånsbestämda pensionsplaner – – Tillgångar för förmånsbestämda pensionsplaner -11,3 -8,6 Netto förmånsbestämda pensionsplaner -11,3 -8,6 Skulder för avgiftsbestämda pensionsplaner 6,6 5,6 Tillgångar för kapitalförsäkring -2,0 -0,8 Netto pensionsskuld (+)/pensionstillgångar (-) -6,6 -3,8 Skulder för förmånsbestämda pensionsplaner i balansräkningen Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 58,7 62,9 Verkligt värde på förvaltningstillgångar -70,0 -71,5 Nettoskuld (+)/nettotillgångar (-) -11,3 -8,6 Förändringar i det verkliga värdet beträffande förvaltningstillgångar Miljoner euro 2024 2023 Tillgångarnas verkliga värde 1 jan 71,5 67,2 Förväntad avkastning från förvaltningstillgångar 2,3 2,5 Omvärdering av förvaltningstillgångar 4,2 2,0 Betalningar från arbetsgivare 0,2 0,5 Utbetalda ersättningar -6,4 -0,7 Omräkningsdifferenser -1,9 0,1 Tillgångarnas verkliga värde 31 dec 70,0 71,5 Förändringar gällande förmånsbestämda planer Miljoner euro 2024 2023 Totala förpliktelser 1 jan 62,9 61,8 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år -1,0 -0,8 Räntekostnader 2,0 2,2 Omvärdering av pensionsförpliktelse 0,8 3,9 Utbetalda ersättningar -4,4 -4,2 Vinster och förluster vid reducering och reglering – -0,0 Omräkningsdifferenser -1,6 0,1 Totala förpliktelser 31 dec 58,7 62,9 Belopp som redovisas i resultaträkningen och övrigt totalresultat Miljoner euro 2024 2023 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år -1,0 -0,8 Räntekostnader, netto -0,4 -0,3 Belopp redovisat i resultaträkningen -1,3 -1,1 Omvärderingseffekt redovisat i övrigt totalresultat: Ekonomiska antaganden 0,5 1,6 Erfarenhetsbaserade justeringar -3,9 0,3 Pensionskostnader för året -4,7 0,8 Löptidsprofil för framtida utbetalda bruttoersättningar Miljoner euro 2024 2023 Under 1 år 4,3 4,8 1–5 år 16,7 18,5 5–10 år 19,4 21,0 10–20 år 29,7 32,6 20–30 år 16,4 18,0 Över 30 år 7,5 8,1 Summa 94,0 103,0 Belopp för framtida utbetalda bruttoersättningar är odiskonterade. Särskild löneskatt ingår inte. Löptidsprofilen för framtida utbetalda bruttoersättningar representerar inte de förvän- tade avgifterna till planen, eftersom den exkluderar effekterna av förvaltnings tillgångar. De förväntade avgifterna till planen för 2025 uppgår till 3,6 miljoner euro. Väsentliga aktuariella antaganden 2024 2023 Diskonteringsränta, % Sverige 3,40 3,20 Finland 3,20 4,10 Förväntade framtida löneökningar, % Sverige planen stängd planen stängd Finland 3,00 3,50 Inflationstakt, % Sverige 1,80 1,60 Finland 2,00 2,50 Av koncernens totala nettopensionsåtagande avser pensionsplanen i Sverige 90 procent. Pensionsplanen är känslig för förändringar i diskonteringsränta och inflation. En ökning om 0,5 procent av diskonteringsräntan skulle minska pensionsåtagandet i Sverige med 3,1 miljo- ner euro. Samma ökning avseende inflationen skulle ha motsatt effekt och öka pensionså- tagandet med 3,4 miljoner euro. Om diskonteringsräntan skulle minska med 0,5 procent skulle pensionsåtagandet öka med 3,4 miljoner euro medan en lika stor minskning av diskon- teringsräntan skulle minska pensionsåtagandet med 3,1 miljoner euro. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, mot- svarar detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 eller 2023 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålderspensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänad pension. Bolaget står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i pro- cent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsan- taganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kol- lektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalinterval- let. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade om den kol- lektiva konsolideringsnivån överstiger 175 procent. Alecta tillämpar dock premiereduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158). Fördelningen av förvaltningstillgångar i Sverige är som följer: % 2024 2023 Skuldinstrument 63 62 Egetkapitalinstrument 37 37 Likvida medel 1 1 Summa 100 100 Årsredovisning 2024 96 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt 33 Ersättning till revisorerna Miljoner euro 2024 2023 Huvudrevisor Revision 0,7 0,6 Övriga uppdrag 0,1 0,1 Summa 0,8 0,7 Övriga revisionsbolag Revision 0,1 0,1 Övriga uppdrag 0,0 0,1 Summa 0,1 0,2 Summa 0,9 0,9 Koncernens huvudrevisorer under 2024 och 2023 har varit KPMG. 34 Transaktioner med närstående Eltels närstående parter inkluderar moderbolaget Eltel AB och dess dotterbolag samt gemen- samt kontrollerade företag. Närstående parter inkluderar även styrelseledamöterna, koncern- chef och vd samt övriga medlemmar i ledningsgruppen. Dessutom ingår eventuella väsent- liga ovanliga transaktioner med aktieägare i transaktioner med närstående. Under 2024 har transaktioner med närstående genomförts i koncernens ordinarie verk- samhet. Inga väsentliga ovanliga transaktioner mellan Eltel och närstående har ägt rum under året. Transaktioner med ledande befattningshavare Löner, ersättningar och övriga förmåner beskrivs i not 6 Personalkostnader och not 30 Ersätt- ning till ledande befattningshavare. Koncernen har inte utfärdat några lån till personer som klassificerats som närstående den 31 december 2024 eller den 31 december 2023. Transaktioner med närstående företag En lista av koncernföretag och gemensamt kontrollerade företag presenteras i not 35. Transaktioner mellan koncernföretag är eliminerade i koncernredovisningen. 35 Koncernföretag 31 dec 2024 Säte Innehav, % The InfraNet Company AB Sverige 100 Eltel Networks Infranet AB Sverige 100 Eltel Networks TE AB Sverige 100 Jämtlands Linjebyggare & Republikens El AB Sverige 100 Eltel Networks Infranet Privat AB Sverige 100 Eltel Group Corporation Finland 100 Eltel Networks Oy Finland 100 Eltel Networks Pohjoinen Oy Finland 60 Eltel Networks AS Norge 100 Eltel Networks A/S Danmark 100 Eltel Networks Poland S.A. Polen 100 Eltel Holding Poland Sp. z.o.o Polen 100 UAB Eltel Networks Litauen 100 Eltel Networks GmbH Tyskland 100 Transmast Philippines, Inc. Filippinerna 40 1) Eltel Tanzania Limited Tanzania 100 Gemensamt kontrollerade företag Fiber og Anlaeg I/S Danmark 35 NKEL I/S Danmark 50 2) 1) Rösträtt i koncernen 100 %. 2) Eltels uppskattade andel av verksamheten är 30–35 %. Under räkenskapsåret 2024 avyttrades Eltel Networks Energetyka S.A. och Eltel Networks Engineering S.A. Eltel Networks UK Limited upplöstes. Årsredovisning 2024 97 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Grund för rapporternas upprättande | Finansiella resultat | Finansiell riskhantering och kapitalstruktur | Rörelsekapital och uppskjutna skatter | Rörelseförvärv och kapitalutgifter | Ersättningar och övrigt Moderbolagets finansiella information Årsredovisning 2024 98 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Resultaträkning Tusen euro Not 2024 2023 Nettoomsättning 4 8 257 1 865 Personalkostnader 5 -3 548 -3 023 Övriga rörelsekostnader -5 557 -4 394 Summa rörelsekostnader -9 105 -7 417 Rörelseresultat -848 -5 552 Ränta och övriga finansiella intäkter 21 178 20 845 Ränta och övriga finansiella kostnader -4 165 -3 565 Finansiella poster, netto 7 17 013 17 280 Resultat efter finansiella poster 16 165 11 728 Bokslutsdispositioner Erlagda koncernbidrag 13 -16 000 -11 600 Resultat före skatt 165 128 Årets skatt 8 – – Årets resultat efter skatt 165 128 Rapport över totalresultat Tusen euro Not 2024 2023 Årets resultat 165 128 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 165 128 Balansräkning Tusen euro Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella tillgångar Andelar i koncernföretag 9 68 308 68 308 Långfristiga lånefordringar från koncernföretag 10 490 763 481 674 Övriga finansiella tillgångar 919 – Immateriella anläggningstillgångar 12 1 Summa anläggningstillgångar 560 003 549 983 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 10 7 902 774 Övriga fordringar 140 308 Fordringar på koncernkonto 10 4 441 4 380 Likvida medel 101 99 Summa omsättningstillgångar 12 584 5 563 SUMMA TILLGÅNGAR 572 587 555 546 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 161 950 161 950 Reservfond 695 695 Summa bundet eget kapital 162 645 162 645 Fritt eget kapital Balanserad vinst 278 153 281 226 Hybridobligation 25 000 25 000 Årets resultat 165 128 Summa fritt eget kapital 303 318 306 354 Totalt eget kapital 11 465 963 468 999 SKULDER Långfristiga skulder Ersättningar till anställda efter avslutad anställning 919 – Avsättningar 223 – Summa långfristiga skulder 1 142 – Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 12 9 947 7 945 Skulder till koncernföretag 13 93 951 77 936 Leverantörsskulder och andra skulder 14 1 585 666 Summa kortfristiga skulder 105 483 86 547 Summa skulder 106 625 86 547 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 572 587 555 546 Årsredovisning 2024 99 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Förändringar i eget kapital Tusen euro Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Totalt eget kapital 1 jan 2024 161 950 695 306 354 468 999 Årets resultat efter skatt – – 165 165 Årets totalresultat – – 165 165 Ränta på hybridobligation – – -3 375 -3 375 Transaktioner med aktieägare 1) Egetkapitalreglerade ersättningar – – 174 174 Transaktioner med aktieägare – – 174 174 31 dec 2024 161 950 695 303 318 465 963 1 jan 2023 159 576 695 285 257 445 528 Årets resultat efter skatt – – 128 128 Årets totalresultat – – 128 128 Hybridobligation – – 25 000 25 000 Transaktionskostnader och ränta på hybridobligation – – -1 667 -1 667 Transaktioner med aktieägare 1) Betalningar av emitterade aktier 2 375 – – 2 375 Köp av egna aktier – – -2 374 -2 374 Egetkapitalreglerade ersättningar – – 10 10 Transaktioner med aktieägare 2 375 – -2 364 11 31 dec 2023 161 950 695 306 354 468 999 1) För ytterligare information om egetkapitalreglerade ersättningar se not 30 Ersättning till ledande befattningshavare i koncernens finansiella rapporter och om transaktioner med aktier se not 11 Eget kapital och aktiekapital. Kassaflödesanalys Tusen euro Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat före skatt 165 128 Justeringar för: Avskrivningar 2 21 Egetkapitalreglerade ersättningar 174 10 Erlagda koncernbidrag 13 16 000 11 600 Finansiella poster, netto -16 758 -17 280 Förändringar i rörelsekapital: Kundfordringar och andra fordringar -7 021 301 Leverantörsskulder och andra skulder 840 284 Kassaflöde från den löpande verksamheten före finansiella poster och skatt -6 597 -4 936 Erhållna finansiella intäkter 11 808 14 722 Erlagda finansiella kostnader -4 077 -3 503 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 134 6 283 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -13 – Kassaflöde från investeringsverksamheten -13 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten Emission av hybridobligation – 24 400 Betalningar av transaktionskostnader och ränta på hybridobligation -3 375 -1 067 Betalningar av emitterade aktier – 2 379 Köp av egna aktier – -2 378 Avkastning från kortfristig upplåning 4 000 10 500 Betalning av kortfristig upplåning -2 000 -36 000 Avkastning från kortfristiga lån från koncernföretag 11 855 10 384 Betalning av koncernbidrag -11 600 -14 500 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 120 -6 282 Minskning/ökning av likvida medel 1 1 Likvida medel vid årets början 99 98 Likvida medel vid årets slut 101 99 Årsredovisning 2024 100 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Noter till moderbolaget Detta avsnitt innehåller följande noter 1 Allmän information 101 2 Redovisningsprinciper 101 3 Finansiell riskhantering 101 4 Nettoomsättning 101 5 Personalkostnader 101 6 Arvoden till revisorerna 102 7 Resultatfrånfinansiellaposter 102 8 Skatter 102 9 Andelar i koncernföretag 102 10 Fordringar från närstående 102 11 Eget kapital och aktiekapital 103 12 Skulder 103 13 Skulder till koncernföretag 103 14 Leverantörsskulder och andra skulder 103 15 Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter 103 1 Allmän information Eltel AB har till uppgift att äga och reglera aktierna i Eltelkoncernen. Koncernens verksamhets- mässiga och strategiska ledningsfunktioner är centraliserade till Eltel AB. Bolaget har ingen affärsverksamhet och riskerna är huvudsakligen hänförliga till dotterföretagens verksamhet. Samtliga transaktioner med koncernföretag sker på marknadsmässiga villkor. Ytterligare all- män information om moderbolaget återfinns i not 1 Koncern gemensam information i koncer- nens finansiella rapporter. 2 Redovisningsprinciper Grund för rapporternas upprättande Årsredovisningen för moderbolaget, Eltel AB, har upprättats i enlighet med den svenska Års- redovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovis- ning för juridiska personer. RFR 2 anger att moderbolaget i sin årsredovisning ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de har antagits av EU, i den mån det är möjligt inom ramen för den svenska Årsredovisningslagen samt lagen som skyddar pensionsåtaganden, och även genom att beakta förhållandet mellan redovisning och beskatt- ning. I enlighet med detta tillämpar moderbolaget de principer som beskrivs i not 2 Materiella redovisningsprinciper för koncernredovisningen i koncernens finansiella rapporter, med undantag för vad som anges nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för samtliga redo- visade räkenskapsår, såvida inget annat anges. Resultaträkningen för Moderbolaget redovisas enligt kostnadsslag. Moderbolaget har redovisat koncernbidrag och hänförliga skatter i resultat räkningen i enlighet med RFR 2. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Samtliga belopp i moderbolagets finansiella rapporter anges i tusen euro om inget annatanges. Andelar och innehav i dotterföretag Andelar och innehav i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventu- ella nedskrivningar. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter i den mån de härrör från intäkter som har intjänats efter förvärvet. Utdelningsbelopp som överstiger denna avkastning betraktas som åter betalningar av investeringen, och minskar det bokförda värdet på inne- haven. När det finns indikationer på att andelar och innehav i dotterföretag har minskat i värde görs en uppskattning av återvinningsvärdet. Om detta värde är lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas på en separat rad i resultaträkningen. Finansiella instrument Bolaget tillämpar verkligt värde i enlighet med den svenska Årsredovisnings lagen 4: 14a-d och därmed gäller beskrivningen av redovisningsprinciperna i finansiella instrument i koncer- nens finansiella rapporter även moder bolaget med undantag för finansiella garantier. Moderbolaget tillämpar regeln från Rådet för finansiell rapportering för att redovisa finan- siella garanti avtal utfärdade för dotterföretags, närståendes och joint ventures räkning. Moderbolaget redovisar finansiella garantier som en avsättning i balans räkningen när bola- get har en skuld för vilken betalning sannolikt krävs för att reglera skulden. Bolagets finansiella instrument består av långfristiga fordringar från koncernföretag, övriga finansiella tillgångar, kortfristiga fordringar från koncernföretag samt likvida medel. Dessa utgör tillsammans kategorin finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde, förutom övriga finansiella tillgångar som klassificeras som finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella instrument består också av långfristig upplå- ning, kortfristig utlåning till koncernföretag samt leverantörsskulder och övriga skulder. Dessa utgör tillsammans kategorin finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings- värde. Koncernbidrag Bolaget har valt att tillämpa alternativregeln enligt RFR 2 vilket betyder att alla koncern bidrag redovisas som bokslutsdispositioner. 3 Finansiell riskhantering Koncernen har en gemensam riskhantering för samtliga enheter. Därmed gäller beskriv- ningen i not 14 Finansiell riskhantering i koncernens finansiella rapporter även moder- bolaget i alla väsentliga avseenden. 4 Nettoomsättning Tusen euro 2024 2023 Ersättning från koncernföretag för koncerngemensam administration 8 257 1 865 Summa 8 257 1 865 5 Personalkostnader Tusen euro 2024 2023 Löner och övriga ersättningar 1 950 1 933 Sociala avgifter: Pensionskostnader 641 410 Övriga sociala avgifter 957 679 Summa 3 548 3 023 2024 2023 Genomsnittligt antal anställda 8 7 Varav män 40 % 47 % Löner och övriga ersättningar till ledande befattningshavare uppgick till 1,7 miljoner euro (1,5), pensionskostnader till 0,3 miljoner euro (0,3) och övriga sociala avgifter till 0,5 miljoner euro (0,4). Koncernledningen deltar i det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammen LTIP 2021, LTIP 2022, LTIP 2023 och LTIP 2024. De totala kostnaderna för programmen för året uppgick till 161 tusen euro (44), varav 114 tusen euro (24) var till koncernchef och vd och övriga ledande befattningshavare. Mer information om koncernledningen och styrelsen åter- finns i noterna 30 Ersättning till ledande befattningshavare och 34 Transaktioner med närstå- ende i koncernens finansiella rapporter. I Eltel AB var antalet ledamöter i styrelsen sex under 2024 och 2023 och antalet ledande befattningshavare anställda av bolaget var fyra under 2024 och 2023. Årsredovisning 2024 101 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse 6 Arvoden till revisorerna Tusen euro 2024 2023 Huvudrevisor Revision 227 149 Skatterådgivning 9 6 Övriga uppdrag 14 14 Bolaget totalt 250 169 Huvudrevisor under 2024 och 2023 har varit KPMG. 7 Resultat från finansiella poster Tusen euro 2024 2023 Ränta och övriga finansiella intäkter Ränteintäkter 1 2 Ränteintäkter, lån från koncernföretag 20 721 20 627 Övriga finansiella intäkter 257 – Övriga finansiella intäkter från koncernföretag 198 216 Summa 21 178 20 845 Ränta och övriga finansiella kostnader Räntekostnader -454 -1 142 Räntekostnader till koncernföretag -3 693 -2 364 Nedskrivning för förväntade kreditförlust på långfristiga lånefordringar från koncernföretag -25 -16 Övriga finansiella intäkter 7 -43 Summa -4 165 -3 565 Summa finansiella poster 17 013 17 280 8 Skatter Tusen euro 2024 2023 Inkomstskatt Resultat före skatt 165 128 Inkomstskatt enligt den svenska skattenivån 34 26 Ej avdragsgilla kostnader 156 22 Skatteeffekt av resultat för vilka ingen uppskjuten inkomstskatt redovisats -191 -48 Inkomstskatt i resultaträkning – – Eltel AB har inte redovisat uppskjuten skattefordran för skattemässiga underskott. Koncer- nens uppskattning av utnyttjande av skatte mässiga underskott i Sverige täcker Eltel AB och alla svenska dotterbolag för koncern bidrag och övertagande av negativt räntenetto mellan koncern bolag används vid beskattning mellan enheterna. Beloppet för uppskjuten skatte- fordran för skattemässiga underskott i Sverige redovisas i not 24 i koncernredovisningen och redovisas i företag där Eltel bedömer att man kommer att kunna utnyttja förlusterna. 9 Andelar i koncernföretag Tusen euro 2024 2023 Anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan 268 308 268 308 Utgående balans 31 dec 268 308 268 308 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 1 jan -200 000 -200 000 Utgående balans 31 dec -200 000 -200 000 Redovisat värde enligt balansräkningen 68 308 68 308 Andelar innehas i följande dotterföretag: The InfraNet Company AB, 556728-6645, Stockholm 2024 2023 Andel av eget kapital, % 100 100 Andel av rösträtter, % 100 100 Antal aktier 11 000 11 000 Bokfört värde 68 308 68 308 10 Fordringar från närstående Långfristiga fordringar Tusen euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Lånefordringar på koncernföretag 490 763 481 674 Övriga finansiella tillgångar 919 – Summa 491 682 481 674 Kortfristiga fordringar Tusen euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Fordringar på koncernkonto 4 441 4 380 Kundfordringar 7 902 774 Summa 12 343 5 155 Ränta från lån till koncernföretag kapitaliseras årligen. Kapitaliserad ränta ger ingen ränta. Eltel AB tillämpar en ratingbaserad modell för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 för nedskrivningsprövning av långfristiga lånefordringar på koncernföretag. Under 2024 har en nedskrivning om 25 tusen euro (16) redovisats i reservering för förväntade kreditförluster på långfristiga lånefordringar. Ytterligare information om den förväntade kreditförlustmodellen finns i not 14 i koncernens finansiella rapporter. Årsredovisning 2024 102 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseNoter till moderbolaget 11 Eget kapital och aktiekapital Det skedde inga förändringar i aktier och aktiekapital under 2024. Den 20 november 2023 emitterade och återköpte Eltel 2 354 500 C-aktier. Aktierna emitte- rades och återköptes dels i enlighet med de förnyade bemyndiganden avseende incitaments- programmet LTIP 2022 som årsstämman den 11 maj 2023 beslutade om, dels i enlighet med incitamentsprogrammet LTIP 2023 som antogs av årsstämman den 11 maj 2023. Eltel inne- hade de återköpta aktierna per 31 december 2023 och per 31 december 2024 och kommer att inneha dessa tills de levereras till berättigade deltagare i bolagets incitamentsprogram LTIP 2022 respektive LTIP 2023. C-aktierna kommer att omvandlas till stamaktier före leve- rans till berättigade deltagare. Syftet med återköpet var att säkerställa leverans av aktier till deltagare samt att kunna täcka eventuella sociala avgifter med anledning av LTIP 2022 res- pektive LTIP 2023. Nyemissionen resulterade i en ökning av aktiekapitalet med 2 374 508 euro. Den 31 december 2024 uppgick det totala antalet aktier till 160 585 581 uppdelat i 156 736 781stamaktiermed1röstvarderaoch3848800C-aktiermed1/10röstvardera. Den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet till 161 950 tusen euro. En specifikation av för- ändringar i eget kapital återfinns under avsnittet ”Förändringar i eget kapital”, vilket kommer direkt efter balansräkningen. Aktieägare med mer än 10 procent av rösterna den 31 december 2024 är Solero Luxco S.á.r.l. (ett bolag som kontrolleras av Triton Funds) med 16,4 procent och Wipunen Varainhall- inta Oy med 14,9 procent av stamaktier. Mer information om Eltels aktieägare finns i ”Eltel-aktien” på sidan 110–111. Styrelsens förslag till utdelning Totalt fritt eget kapital för moderbolaget per den 31 december 2024 uppgick till 303 317 433,53 euro, varav årets resultat efter skatt uppgick till 164 746,60 euro. På årsstämman föreslår styrelsen för aktieägarna att ingen utdelning ska utbetalas. Styrelsen föreslår vidare att det fria egna kapitalet om 303 317 433,53 euro balanseras och överförs till ny räkning. 12 Skulder Tusen euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Långfristiga skulder Ersättningar till anställda efter avslutad anställning 919 – Avsättningar 223 – Summa 1 142 – Kortfristiga skulder Upplåning 9 947 7 945 Summa 9 947 7 945 13 Skulder till koncernföretag Tusen euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Skulder till koncernkonto 77 156 65 241 Leverantörsskulder 794 1 095 Koncernbidrag, skulder 16 000 11 600 Summa 93 951 77 936 14 Leverantörsskulder och andra skulder Tusen euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Leverantörsskulder 112 87 Upplupna personalrelaterade kostnader 418 108 Övriga kortfristiga skulder 290 214 Övriga upplupna kostnader 765 256 Summa 1 585 666 15 Ansvarsförbindelser och ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Tusen euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Kommersiella garantier för dotterföretags räkning 80 637 111 293 Summa 80 637 111 293 Ställda säkerheter Tusen euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Pantsatta aktier, dotterföretag 68 308 68 308 Pantsatta övriga tillgångar 491 366 482 252 Summa 559 674 550 560 Vid årsskiftet hade Eltelkoncernen säkrat sina skuldförbindelser mot bankerna i enlighet med marknadsmässiga villkor genom pantsättning av aktier, koncerninterna lån samt företags- inteckning av vissa koncerntillgångar. I tabellen ovan framgår de tillgångar som Eltel AB har pantsatt som säkerhet för finansieringsavtalet. Årsredovisning 2024 103 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseNoter till moderbolaget Bolagets finansiella rapporter kommer att presenteras för godkännande av årsstämman den 13 maj 2025 Styrelsen intygar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och att koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med de allmänna redovisningsprinciper som återfinns i Europapar- lamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och ger en sann och rättvisande bild av koncernens finansiella ställning och resultat, samt att bolagets och koncernens förvaltnings berättelse ger en rättvisande bild av verksamhetens utveckling och resultat, ställning och resultat för bolaget och koncernen, samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget och koncernbolagen står inför. Stockholm den 24 mars 2025 Per Sjöstrand Ann Emilson Johan Nordström Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Joakim Olsson Erja Sankari Roland Sundén Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Stefan Söderholm Håkan Dahlström Björn Tallberg Styrelseledamot Vd och koncernchef Styrelseledamot Vår revisionsberättelse lämnades den 25 mars 2025 KPMG AB Fredrik Westin Auktoriserad revisor Årsredovisning 2024 104 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Eltel AB (publ), org. nr 556728-6652 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för Eltel AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 60–66. Bolagets årsredovisning och koncernredovis- ning ingår på sidorna 52–104 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer- nens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 60–66. Förvalt- ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbola- get och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäkter och vinstavräkning av projekt Se not 4 och redovisningsprinciper på sidan 73 i årsredo- visningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Eltel tillämpar i sin koncernredovisning standarden IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder för sin intäktsredovis- ning. Detta innebär i Eltels fall att prestationsåtaganden hänförliga till de projekt Eltel bedriver för sina kunders räkning normalt uppfylls över tid, det vill säga att intäk- terna också redovisas över tid (successivt) där förloppet mäts i förhållande till ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Därmed redovisas även projektets resultat (”vinst- avräkningen”) successivt; i takt med projektets färdig- ställandegrad. Färdigställandegraden bestäms som de faktiska projektkostnaderna i relation till de totala prog- nostiserade projektkostnaderna. De senare kan ändras över projektets livscykel vilket i sig kan få väsentlig effekt på projektets redovisade intäkter och resultat. Oförut- sedda kostnader måste också beaktas i bedömningen i termer av exempelvis projektrisker och eventuella krav. Sådana poster bedöms regelbundet av koncernen och justeras vid behov. Befarade förluster i ett projekt kost- nadsförs i sin helhet så snart de är kända. Storleken på intäkter från ändrings- och tilläggsarbeten redovisas i förhållande till vad som bedöms kommer att erhållas. Baserat på ovanstående föreligger inom detta område, sammantaget, ett stort inslag av bedömningar från Eltels sida vilket i sin tur påverkar redovisningen av intäkter och resultat. Hur området har beaktats i revisionen Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens bedömningar och ställningstaganden för de olika projek- ten, inklusive hur ledningen identifierar och redovisar för- lustkontrakt och/eller högriskprojekt. Projektansvariga och projektcontrollers inom Eltel har också varit involve- rade i detta arbete. Vi har vidare testat huruvida Eltels viktigare projekt- relaterade kontroller har varit effektiva under hela året, såsom exempelvis godkännanden/attester av avtal och tidrapportering, löpande uppföljning och rapportering av projektens kostnader och lönsamhet samt utvärderat kontroller med koppling till kostnader för underleveran- törer och andra inköp. Vidare har vi utfört ett flertal olika kompletterande stickprovsanalyser, exempelvis har vi granskat att kostnader allokerade till projekten överens- stämmer med underlag och att både kostnads- och intäktsredovisningen är rättvisande. Vi har även bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten avspeglas på ett balanserat sätt i projekt- prognoserna. Årsredovisning 2024 105 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Värdering av goodwill (koncern) och andelar i koncernföretag (moderbolag) Se not 27 (koncern) respektive not 9 (moderbolag) och bland redovisningsprinciperna på sidan 75 (koncern) respektive sidan 101 (moderbolag) i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per 31 december 2024 en goodwill om 249,3 MEUR, vilket utgör 43 procent av balans- omslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning, vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där ledningen måste göra framtids- bedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden vilken bland annat kräver antaganden om framtida utveckling och mark- nadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonterings- ränta som ska användas för att återspegla marknads- mässiga bedömningar av pengars tidsvärde samt de särskilda risker som verksamheten står inför. Moderbolaget redovisade per den 31 december 2024 andelar i koncernföretag om 68,3 MEUR. Om det redovi- sade värdet på andelarna överstiger respektive koncern- företags koncernmässiga värde görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker med avseende på goodwill i koncernen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimlig- heten i antaganden om framtida kassaflöden samt de använda diskonteringsräntorna genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation och pla- ner. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidi- gare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har varit att ta del av koncer- nens känslighetsanalys av värderingarna för att kunna bedöma hur rimliga förändringar i antaganden kan påverka nedskrivningsprövningarna. Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovis- ningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat i sina värderingar och att de i allt väsentligt motsvarar de upp- lysningar som ska lämnas enligt IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter- finns på sidorna 1–50 och 109–116. Den andra informa- tionen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor- mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyl- diga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis- ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncer- nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk- samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professi- onellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi- sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsido- sättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. Årsredovisning 2024 106 Revisionsberättelse Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verk- ställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens för- måga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsat- sen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredo- visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättel- sen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fort- sätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struk- turen och innehållet i årsredovisningen och koncern- redovisningen, däribland upplysningarna, och om års- redovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbe- vis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevision- ens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revision- ens planerade omfattning och inriktning samt tidpunk- ten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obero- ende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i till- lämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Eltel AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo- sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid för- slag till utdelning innefattar detta bland annat en bedöm- ning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola- gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon- cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande för- valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldig- het mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl- dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie- bolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga Årsredovisning 2024 107 Revisionsberättelse Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid- tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Eltel AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Eltel AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes- utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel- sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rappor- ten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 60–66 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags- styrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys- ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Eltel AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 14 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2018. Stockholm den 25 mars 2025 KPMG AB Fredrik Westin Auktoriserad revisor Årsredovisning 2024 108 Revisionsberättelse Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Övrigt Årsredovisning 2024 109 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Eltel-aktien Aktiekapital Vid utgången av 2024 uppgick det totala antalet aktier till 160 585 581 fördelat på 156 736 781 stamaktier med en röst vardera och 3 848 800 C-aktier med 1/10 röst var- dera. Aktiekapitalet per den 31 december 2024 uppgick totalt till 161 950 203 euro. Aktieägare Per den 31 december 2024 har Eltel 3 321 aktieägare. De fyra största aktieägarna i Eltel AB per den 31 december 2024 är Solero Luxco S.á.r.l. 16,4 procent (ett bolag som kontrolleras av Triton Funds), Wipunen Varainhallinta Oy 14,9 procent, Fjärde AP-fonden 9,6 procent samt Heikin- torppa Oy 8,7 procent. Ovan nämnda aktieägare repre- senterar tillsammans 49,5 procent av rösterna i bolaget. Prisutveckling och handelsvolym Eltels aktie utvecklades något negativt under 2024. Den 30 december 2024 uppgick stängningskursen till 6,44 kronor, vilket gav en nedgång med 3,7 procent under året. Högsta stängningskurs under året uppgick till 7,86 kronor den 19 juni 2024 och lägsta till 6,28 kronor den 17 december 2024. Vid årets slut uppgick Eltels börsvärde till 1,034 miljoner kronor. Handelsvolymen på Nasdaq Stockholm var 7 736 512 aktier, motsvarande en omsätt- ning på 53 955 674 kronor. Eltel-aktien handlades huvud- sakligen på Nasdaq Stockholm, 90,3 procent, och Cboe, 7,6 procent samt i små volymer på andra marknader, 1,9 procent. Utdelningspolicy En utdelningspolicy har antagits enligt vilken 50 procent av Eltels konsoliderade nettoresultat ska delas ut över tid (med flexibilitet vad gäller utdelningsandel). Analytiker Eltel följs av ABG Sundal Collier och Inderes. Eltel-aktien är noterad på OMX Stockholm Small Cap under kortnamnet ”ELTEL”. Eltels aktie under 2024 (SEK) 0 75 000 150 000 225 000 300 000 0 3 6 9 12 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec SEK Volym Eltel VolymOMX Stockholm PI Källa: Modular Finance AB. Årsredovisning 2024 110 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Eltels tio största aktieägare den 31 december 2024 Aktieägare Antal aktier Aktier, % Röster, % Solero Luxco S.á.r.l.¹ ) 25 683 845 16,0 16,4 Wipunen Varainhallinta Oy 23 450 000 14,6 14,9 Fjärde AP-fonden 15 027 060 9,4 9,6 Heikintorppa Oy 13 600 000 8,5 8,7 Mariatorp Oy 10 000 000 6,2 6,4 Mandatum Life Insurance Company 8 255 692 5,1 5,3 Fidelity International (FIL) 7 060 381 4,4 4,5 Etola Group 7 050 000 4,4 4,5 Mandatum Fund Management 6 005 000 3,7 3,8 SEB Fonder 2 299 705 1,4 1,5 Totalt 116 135 478 72,3 73,9 Övriga aktieägare 40 601 303 25,3 25,8 Totalt antal stamaktier i Eltel AB 156 736 781 Totalt antal C-aktier i Eltel AB² ) 3 848 800 2,4 0,2 Totalt antal aktier i Eltel AB 160 585 581 100,0 100,0 1) Kontrolleras av bolaget Triton Funds. 2) C-aktierna innehas av Eltel. Ägarstruktur den 31 december 2024 Innehavsstorlek Antal kända ägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, % Andel av kända ägare 1–1 000 2 426 594 077 0,4 0,4 73,1 1 001–5 000 578 1 404 798 0,9 0,9 17,4 5 001–10 000 120 890 621 0,6 0,6 3,6 10 001–50 000 128 2 889 184 1,8 1,8 3,9 50 001–100 000 16 1 281 583 0,8 0,8 0,5 100 001–500 000 29 7 479 059 4,7 4,8 0,9 500 001–1 000 000 6 4 183 836 2,6 2,7 0,2 1 000 001–5 000 000 9 17 129 640 10,7 8,7 0,3 5 000 001–10 000 000 5 38 371 073 23,9 24,4 0,2 10 000 001– 4 77 760 905 48,4 49,5 0,1 Okänd innehavsstorlek 0 8 600 805 5,4 5,5 0,0 Totalt 3 321 160 585 581 100,0 100,0 100,0 Geografisk fördelning av aktieägare den 31 dec 2024 Ägande fördelat på sektor den 31 dec 2024 Finland 52,1 % Sverige 20,7 % Luxemburg 16,0 % Storbritannien 4,4 % USA 1,2 % Övriga 0,1 % Okänt land 5,4 % Investment & kapitalförvaltning 39,1 % Pension & försäkring 18,9 % Fondbolag 11,9 % Privatpersoner 9,9 % Återköpta aktier 2,4 % Stat, kommun & region 0,1 % Övriga 12,4 % Okänd ägartyp 5,4 % Källa: Monitor av Modular Finance AB. Källa: Modular Finance AB. Källa: Modular Finance AB. Årsredovisning 2024 111 Eltel-aktien Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Femårsöversikt Koncernens resultaträkning i sammandrag Miljoner euro 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 828,7 850,1 823,6 812,6 938,0 Kostnad för sålda varor och tjänster -736,8 -774,5 -748,9 -724,5 -838,6 Bruttoresultat 91,8 75,6 74,7 88,1 99,4 Övriga intäkter 4,3 3,5 0,9 5,5 22,5 Kostnader -114,1 -84,4 -77,6 -79,1 -96,9 Andel av resultat i joint ventures – – – – -0,2 Rörelseresultat (EBIT) -18,0 -5,3 -2,0 14,5 24,8 Finansiella poster, netto -12,7 -12,7 -9,5 -5,8 -9,8 Resultat före skatt -30,7 -17,9 -11,4 8,7 14,9 Skatt 1,6 10,3 -3,5 -3,7 -9,7 Årets resultat -29,1 -7,6 -14,9 4,9 5,3 Nyckeltal Miljoner euro 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 828,7 850,1 823,6 812,6 938,0 Nettoomsättningstillväxt, % -2,5 3,2 1,4 -13,4 -13,8 Justerad EBITDA 45,2 31,8 27,8 46,6 48,9 Justerad EBITA 10,5 1,7 -1,9 14,8 11,4 Justerad EBITA-marginal, % 1,3 0,2 -0,2 1,8 1,2 Justerad EBITA, segmenten 21,1 11,8 9,9 24,2 22,9 Justerad EBITA-marginal, % ,segmenten 2,7 1,5 1,4 3,3 2,8 Jämförelsestörande poster¹ ) -28,5 -7,0 – -0,1 14,1 EBITDA 16,7 24,8 27,8 46,5 63,0 Rörelseresultat (EBIT) -18,0 -5,3 -2,0 14,5 24,8 EBIT-marginal, % -2,2 -0,6 -0,2 1,8 2,6 Resultat före skatt -30,7 -17,9 -11,4 8,7 14,9 Årets resultat -29,1 -7,6 -14,9 4,9 5,3 Resultat per aktie, euro, före och efter utspädning -0,21 -0,07 -0,10 0,03 0,03 Avkastning på eget kapital, %² ), ³ ) -16,0 -3,7 -6,8 2,2 2,4 Avkastning på operativt sysselsatt kapital (ROCE), %² ) 102,4 5,3 -3,5 23,6 13,0 Skuldsättningsgrad 2) 2,5 3,2 4,5 2,6 2,0 Rörelsekapital, netto -61,3 -49,8 -21,0 -16,0 -25,1 Medelantalet anställda 4 550 5 024 5 053 5 176 6 196 1) Inkluderar omstrukturerings- och omställningskostnader, vinster och förluster från avyttringar av verksamheter och från värdering av de avyttrade verksamheterna till verkligt värde. 2) Beräknat på rullande 12 månader. 3) Tillgångar och skulder som innehas för försäljning ingår inte (under 2020 den tyska High Voltage-verksamheten). Kassaflöde från den löpande verksamheten Miljoner euro 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelseresultat (EBIT) -18,0 -5,3 -2,0 14,5 24,8 Avskrivningar och nedskrivningar 34,7 30,1 29,8 32,1 38,2 EBITDA 16,7 24,8 27,8 46,5 63,0 Förändringar i rörelsekapitalet -2,5 29,4 4,6 -10,1 16,6 Totala finansiella kostnader och skatter -13,3 -15,3 -12,5 -6,7 -13,9 Vinst/förlust från försäljning av tillgångar och avytt- ring av verksamhet 22,8 -0,1 -0,1 -2,6 -14,7 Övrigt 3,7 -4,9 -3,4 -4,8 -1,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 27,5 34,0 16,4 22,3 49,4 Årsredovisning 2024 112 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Kvartalsuppgifter Nyckeltal per kvartal, koncernen 2024 2023 Miljoner euro Helår okt–dec jul–sep apr–jun jan–mar Helår okt–dec jul–sep apr–jun jan–mar Nettoomsättning 828,7 226,1 210,3 216,0 176,3 850,1 240,2 213,4 208,1 188,4 Nettoomsättningstillväxt, % -2,5 -5,9 -1,4 3,8 -6,4 3,2 7,2 3,1 -0,2 2,4 Justerad EBITDA 45,2 14,2 19,0 8,4 3,6 31,8 10,2 13,6 5,6 2,4 Justerad EBITA 10,5 5,7 8,2 0,5 -4,0 1,7 2,8 5,9 -1,5 -5,5 Justerad EBITA-marginal, % 1,3 2,5 3,9 0,2 -2,3 0,2 1,2 2,8 -0,7 -2,9 Justerad EBITA, segmenten 21,1 8,6 9,8 3,6 -0,8 11,8 5,0 6,8 2,1 -2,1 Justerad EBITA-marginal, % ,segmenten 2,7 0,0 4,9 1,8 -0,5 1,5 2,3 3,5 1,1 -1,2 Jämförelsestörande poster 1) -28,5 -1,6 -3,8 0,0 -23,2 -7,0 0,1 -0,9 – -6,1 EBITDA 16,7 12,6 15,2 8,5 -19,6 24,8 10,3 12,6 5,6 -3,7 Rörelseresultat (EBIT) -18,0 4,2 4,5 0,5 -27,2 -5,3 2,9 5,0 -1,5 -11,6 EBIT-marginal, % -2,2 1,9 2,1 0,2 -15,4 -0,6 1,2 2,3 -0,7 -6,2 Resultat före skatt -30,7 0,9 0,8 -2,3 -30,2 -17,9 -0,8 1,9 -4,5 -14,5 Periodens resultat -29,1 3,9 0,3 -2,7 -30,5 -7,6 10,3 1,8 -4,6 -15,1 Resultat per aktie, före utspädning -0,21 0,02 -0,01 -0,02 -0,20 -0,07 0,06 0,00 -0,03 -0,10 Resultat per aktie, efter utspädning -0,21 0,02 -0,01 -0,02 -0,20 -0,07 0,06 0,00 -0,03 -0,10 Avkastning på eget kapital, % 2) -16,0 -16,0 -12,9 -12,2 -12,8 -3,7 -3,7 -12,3 -13,5 -12,2 Avkastning på operativt sysselsatt kapital (ROCE), % 2) 102,4 102,4 18,7 14,3 9,7 5,3 5,3 -7,1 -11,7 -7,9 Skuldsättningsgrad 2) 2,5 2,5 3,5 3,6 3,5 3,2 3,2 5,4 6,2 6,3 Rörelsekapital, netto -61,3 -61,3 -33,5 -54,3 -59,0 -49,8 -49,8 -15,5 -2,4 -5,4 Medelantalet anställda, FTE 4 550 4 226 4 372 4 717 4 885 5 024 4 948 5 004 5 041 5 103 1) Jämförelsestörande poster inkluderar omstrukturerings- och omställningskostnader och vinster och förluster från avyttringar av verksamheter. 2) Beräknat på rullande 12 månader. Årsredovisning 2024 113 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Segmentredovisning per kvartal 2024 2023 Miljoner euro Helår okt–dec jul–sep apr–jun jan–mar Helår okt–dec jul–sep apr–jun jan–mar NETTOOMSÄTTNING Finland 357,7 101,4 101,3 92,6 62,4 344,5 98,3 96,6 85,2 64,3 Sverige 211,8 59,5 51,6 50,9 49,8 198,5 56,6 42,2 50,8 48,8 Norge 114,9 29,8 27,8 31,6 25,7 130,1 33,8 31,6 32,4 32,2 Danmark 92,0 26,0 19,6 25,3 21,1 93,0 28,2 21,6 21,4 21,8 Summa segmenten 776,5 216,6 200,4 200,4 159,1 766,1 216,9 192,1 189,9 167,2 Övrig verksamhet 61,9 12,9 12,2 18,1 18,7 93,7 26,9 23,8 20,3 22,7 Eliminering -9,7 -3,4 -2,3 -2,5 -1,5 -9,7 -3,5 -2,5 -2,1 -1,5 Summa, nettoomsättning 828,7 226,1 210,3 216,0 176,3 850,1 240,2 213,4 208,1 188,4 JUSTERAD EBITA Finland 15,7 6,3 7,3 2,4 -0,3 6,5 3,2 4,8 0,8 -2,3 % av nettoomsättning 4,4 % 6,2 % 7,2 % 2,6 % -0,5 % 1,9 % 3,3 % 5,0 % 1,0 % -3,6 % Sverige 6,1 2,5 2,2 1,0 0,5 2,9 1,3 0,2 0,9 0,5 % av nettoomsättning 2,9 % 4,2 % 4,2 % 2,0 % 1,0 % 1,5 % 2,3 % 0,4 % 1,9 % 1,0 % Norge -5,7 -2,3 -0,7 -1,0 -1,7 -2,5 -0,8 0,7 -0,8 -1,6 % av nettoomsättning -4,9 % -7,7 % -2,5 % -3,1 % -6,5 % -1,9 % -2,3 % 2,3 % -2,5 % -4,9 % Danmark 5,0 2,1 1,0 1,2 0,7 4,9 1,3 1,1 1,1 1,3 % av nettoomsättning 5,4 % 8,1 % 5,2 % 4,6 % 3,4 % 5,2 % 4,6 % 5,2 % 5,3 % 6,1 % Summa segmenten 21,1 8,6 9,8 3,6 -0,8 11,8 5,0 6,8 2,1 -2,1 % av nettoomsättning 2,7 % 4,0 % 4,9 % 1,8 % -0,5 % 1,5 % 2,3 % 3,5 % 1,1 % -1,2 % Övrig verksamhet 0,7 1,1 0,5 -0,4 -0,5 -1,0 0,5 0,3 -0,9 -1,0 % av nettoomsättning 1,1 % 8,5 % 4,1 % -2,4 % -2,6 % -1,1 % 2,0 % 1,4 % -4,5 % -4,2 % Koncernfunktioner -11,3 -3,9 -2,0 -2,6 -2,8 -9,1 -2,8 -1,2 -2,7 -2,4 Justerad EBITA 10,5 5,7 8,2 0,5 -4,0 1,7 2,8 5,9 -1,5 -5,5 % av nettoomsättning 1,3 % 2,5 % 3,9 % 0,2 % -2,3 % 0,2 % 1,2 % 2,8 % -0,7 % -2,9 % Årsredovisning 2024 114 Kvartalsuppgifter Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Definitioner och nyckeltal Eltel tillämpar ESMAs (European Securities and Markets Authority – Den europeiska värdepappers- och marknads- myndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures). Utöver finansiell data som definieras i IFRS, presenteras specifika nyckeltal, s.k. alternativa nyckeltal för att återspegla resultatet i den under- liggande verksamheten, underlätta analys av koncernens utveckling i linje med koncernledningens uppföljning och öka jämförbarheten mellan olika perioder. Definitionerna av dessa nyckeltal presenteras nedan och relevant informa- tion som möjliggör avstämning av IFRS nyckeltal är presenterad i samband med informationen i denna rapport. Dessa alternativa nyckeltal ersätter ej nyckeltal definierade enligt IFRS. IFRS Nyckeltal Alternativa nyckeltal (Alternative performance measures, APM) NYCKELTAL NYCKELTAL HÄNVISNINGDEFINITION OCH ORSAK TILL ANVÄNDNING NYCKELTAL HÄNVISNINGDEFINITION OCH ORSAK TILL ANVÄNDNING Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare – Ränta på hybridobligation Vägt genomsnitt av antalet stamaktier Justerad EBITA och -marginal Justerad EBITA och -marginal, % används för att mäta lönsamhet för verksam- het och segment. Poster i resultaträkningen under justerad EBITA allokeras inte till segmenten. Not 3: segments- resultat Justerad EBITA: Rörelseresultat före förvärvsrelaterade avskrivningar och jämförelsestörande poster Justerad EBITA-marginal, %: Justerad EBITA x 100 Nettoomsättning Justerad EBITA och -marginal, % för segmenten representerar summan av segment: Finland, Sverige, Norge och Danmark. Jämförelsestörande poster Dessa inkluderar vanligtvis kapitalvinster och/eller -förluster och transaktions- kostnader relaterade till avyttring och förvärv av verksamheter, kostnader relate- rat till omstrukturering och omställning av verksamheten samt andra poster som Eltels ledning bedömer inte är relaterade till vanlig affärsverksamhet. Not 3: segments- resultat EBITDA och justerad EBITDA EBITDA är rörelseresultat (EBIT) före avskrivningar och nedskrivningar. Justerad EBITDA exkluderar jämförelsestörande poster. Justerad EBITDA används vid beräkning av skuldsättningsgrad. Femårsöversikt: Kassaflöde från den löpande verksamheten EBIT-marginal Rörelseresultat (EBIT) och EBIT-marginal, % används för att mäta lönsamhet före räntor och skatter. Resultaträkning EBIT-marginal, %: EBIT x 100 Nettoomsättning Avkastning på eget kapital (ROE), % Avkastning på eget kapital (ROE), %, representerar den avkastning som aktieägarna får på sina investeringar. Resultaträkning och balansräkning Avkastning på eget kapital (ROE), % 1) : Periodens resultat x 100 Summa eget kapital (genomsnitt under rapportperioden) Operativt sysselsatt kapital och Avkastning på operativt sysselsatt kapital (ROCE), % Operativt sysselsatt kapital är totala nettorörelsetillgångar som används i den operativa verksamheten. Not 3: Rörelsekapital, netto och operativt sysselsatt kapital Avkastning på operativt sysselsatt kapital (ROCE), % representerar hur effektiv de totala nettorörelsetillgångarna används för att generera avkastning i operativ verksamhet. Operativt sysselsatt kapital: Rörelsekapital, netto + Immateriella tillgångar exklusive goodwill och förvärvsrelaterade övervärden + Materiella anläggningstillgångar och Nyttjanderättstillgångar Avkastning på operativt sysselsatt kapital (ROCE),% 1) : Justerad EBITA x 100 Operativt sysselsatt kapital (genomsnitt under rapportperioden) Nettoskuld och skuldsättningsgrad Nettoskuld representerar Eltels skuldsättning. Den används för att övervaka kapitalstruktur och finansiell kapacitet. Används också vid beräkning av skuldsättningsgrad. Skuldsättningsgrad definieras som kovenant i Eltels finansieringsavtal. Nettoskuld: Not 14.4 EBITDA: Femårsöver- sikt, kassaflöde från den löpande verksam- heten Nettoskuld: Räntebärande skulder – likvida medel Skuldsättningsgrad 1) : Nettoskuld Justerad EBITDA Rörelsekapital, netto Rörelsekapital, netto används för att följa det rörelsekapital som operativa verksamheten behöver. Används också vid beräkning av operativt sysselsatt kapital. Not 3: Rörelsekapital, netto och operativt sysselsatt kapital Rörelsekapital, netto: Netto av justeringar av varulager, kund- fordringar och andra fordringar, avsättningar, förskott från kunder och övriga skulder, exklusive poster inom dessa balansposter som inte anses utgöra en del av det operativa rörelseresultatet: värdering av derivat och inkomstskatteskulder. Bekräftad orderstock Det totala värdet av bekräftade inköpsorder mottagna men som ännu inte redovisats som nettoomsättning. Det inkluderar inte ramavtal om inte en bindande inköpsorder har mottagits. Detta är det bästa måttet på icke uppfyllda prestationsåtaganden enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Not 4: Bekräftad orderstock per affärs- område och typ av tjänst 1) Beräknat på rullande 12 månader. Årsredovisning 2024 115 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Finansiell kalender 2024–2025 Årsstämma 2025 13 maj 2025 Delårsrapport januari–mars 2025 30 april 2025 Halvårsrapport 2025 24 juli 2025 Delårsrapport januari–september 2025 30 oktober 2025 Bokslutskommuniké 2025 februari 2026 Kontaktinformation Tarja Leikas Finansdirektör Telefon: +358 40 730 77 62 E-post: [email protected] Alexandra Kärnlund Kommunikationsdirektör Telefon: +46 70 91 00 903 E-post: [email protected] Eltel AB Besöksadress: Adolfsbergsvägen 13, Bromma Box 126 23 112 92 Stockholm Telefon: +46 8 585 376 00 E-post: [email protected] www.eltelgroup.com Produktion: Sthlm Kommunikation & IR och Eltel. Årsredovisning 2024 116 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse

AI Terminal

More from Eltel

Talk to a Data Expert