HEXPOL

Annual Report (ESEF) • Mar 25, 2025

549300MN30TBRLYN34652024-01-012024-12-31549300MN30TBRLYN34652023-01-012023-12-31549300MN30TBRLYN34652024-12-31549300MN30TBRLYN34652023-12-31549300MN30TBRLYN34652022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MN30TBRLYN34652022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MN30TBRLYN34652022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MN30TBRLYN34652022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MN30TBRLYN34652022-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300MN30TBRLYN34652023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MN30TBRLYN34652023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MN30TBRLYN34652023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MN30TBRLYN34652023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MN30TBRLYN34652023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MN30TBRLYN34652023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MN30TBRLYN34652023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MN30TBRLYN34652023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MN30TBRLYN34652024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MN30TBRLYN34652024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MN30TBRLYN34652024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MN30TBRLYN34652024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MN30TBRLYN34652024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MN30TBRLYN34652024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300MN30TBRLYN34652024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MN30TBRLYN34652024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember HEXPOL AB (publ), Skeppsbron 3, SE-211 20 Malmö, Sweden. Telephone +46 040-25 46 60. www.hexpol.com HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka globala positioner inom avancerade polymer compounds, packningar för plattvärmeväxlare samt hjul i polymera material för truck- och länkhjulsapplikationer. Kunderna är i huvudsak den globala fordons- och verkstadsindustrins system- leverantörer, bygg- och anläggningsbranschen och inom sektorer som transport, energi och konsument samt kabelindustrin och tillverkare av medicinteknik, platt- värmeväxlare och truckar. Koncernen är organiserad i två affärsom råden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products. HEXPOL-koncernens försäljning 2024 uppgick till 20 437 msek och koncernen har cirka 5 000 anställda i 14 länder. ÅRSREDOVISNING 2024 MED HÅLLBARHETSRAPPORT We create a material difference ÅRSREDOVISNING 2024 MED HÅLLBARHETSRAPPORT 1HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 ÅRSREDOVISNING 2023 MED HÅLLBARHETSRAPPORT We create a material difference HEXPOL AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556108-9631. Säte i Malmö, Sverige. This Annual Report is also available in English. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen och har granskats av HEXPOL:s revisor. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK, tusen kronor TSEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år 2023 om inte annat uppges. HEXPOL redovisar hållbarhet för 2024 enligt Global Reporting Initiatives (GRI) standarder för hållbarhets- redovisning (GRI Universal Standards). Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på HEXPOL-ledningens nuvarande för- väntningar. Även om ledningen bedömer att förvänt- ningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer. Årsredovisningen är producerad av HEXPOL i samarbete med RHR Corporate Communication. Grafisk form G-byrån Sverige. Tryckt av Exacta på papper från Arctic Paper Munkedals, ett av världens mest miljövänliga pappersbruk. Papperet är tillverkat av råvara från håll- bart skogsbruk och uppfyller kraven för såväl FSC, PEFC som miljömärkningen EU Ecolabel. Trycksaken är märkt med den nordiska miljömärkningen Svanen. Trycksak 3041 0417 S V A N E N M Ä R K T HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Innehållsförteckning HEXPOL i korthet .....................................................3 VD har ordet ...........................................................4 Året i korthet ..........................................................6 HEXPOL som investering ...........................................7 Globala trender .......................................................8 Syfte, vision, affärsidé och affärsmodell .................... 10 Strategi ................................................................12 Väl positionerat för fortsatt tillväxt ....................... 14 Mål och utfall 2024 ................................................18 HEXPOL-aktien ...................................................... 20 Koncernen i sammandrag .......................................22 Affärsområde HEXPOL Compounding ....................24 Affärsområde HEXPOL Engineered Products ...........26 HEXPOL:s plattform för hållbar utveckling .................30 Styrelsens ordförande .............................................36 Bolagsstyrningsrapport ...........................................37 Intern kontroll ................................................42 Styrelsen .......................................................44 Koncernledningen ...........................................45 Förvaltningsberättelse ............................................48 Risker och riskhantering .....................................52 Finansiella rapporter ..............................................56 Koncernens räkningar ........................................57 Koncernens noter ..............................................61 Moderbolagets räkningar och noter ......................76 Styrelsens försäkran ..............................................82 Revisionsberättelse ................................................ 83 Hållbarhetsrapport ................................................. 87 Allmän information .............................................88 Miljöinformation .................................................95 Socialt ansvar .................................................. 110 Affärsetik.........................................................116 Ekonomiska definitioner och ordlista ...................... 122 Flerårsöversikt ..................................................... 124 Aktieägarinformation ............................................ 126 BOLAGSSTYRNING, FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE, RISK OCH RISKHANTERING VERKSAMHETEN 2024, STRATEGI OCH HÅLLBAR UTVECKLING FINANSIELL INFORMATION OCH HÅLLBARHETS RAPPORTERING ÖVRIG INFORMATION INNEHÅLLSFÖRTECKNING 3HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL är en världsledande koncern med expertis inom avancerade polymera material och applikationer samt med starka globala marknadspositioner inom avancerade polymera blandningar (compounds), packningar för plattvärmeväxlare samt hjul för truck- och länkhjuls applika tioner. Kunderna ställer höga krav och har förväntningar på flexibla och snabba leveranser av kund specifika lösningar för krävande miljöer och med ett tydligt hållbarhets perspektiv. Dagens samhälle skulle inte fungera utan avancerade polymera material. Elektrifiering och energi- besparing är områden som är kritiskt beroende av polymera material för att täta och skydda. Ett annat område är medicinteknik. HEXPOL:s styrkor ligger i global leveransförmåga med lokalt entreprenörskap, där varje enhet har en excellent marknadskännedom, ledande kompetens och utvecklings kapacitet inom avancerade polymerer, med ett stort fokus på mer återvunnet material och fler produkter för hållbar utveckling. Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products. A Material Difference – expertis inom avancerade polymera material HEXPOL I KORTHET Asien 6% FÖRSÄLJNING PER REGION 2024 Europa 40% Amerika 54% NETTOOMSÄTTNING 2024 20 437 MSEK MEDELANTAL ANSTÄLLDA 5 010 2024 JUSTERAD EBIT-MARGINAL 2024 15,9% Fordon 38% Generell industri 20% Bygg & anläggning 8% Kabel 8% Jordbruk Energi Hälsa & medicinteknik Slang (ej fordon) Konsumentprodukter Grafisk produktion Däck Leksaker, sport och fritid Transport (ej fordon) VVS 26% ETT VÄLPOSITIONERAT FÖRETAG FÖR TILLVÄXT INOM VÄXANDE SLUTANVÄNDARSEGMENT Starkare tillväxt i andra segment har balanserat ut fordonsandelen från tidigare 60 procent. Kabel är ett växande område, tack vare elektrifieringstrenden. HEXPOL Compounding HEXPOL Engineered Products HEXPOL Huvudkontor 4 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Det har nu gått åtta månader sedan jag tillträdde som koncernchef för HEXPOL. Under denna tid har jag haft förmånen att besöka många av våra dotterbolag och sett hur en stark företagskultur kombineras med djup professiona- lism. Denna kultur är en avgörande konkurrensfördel och en nyckelfaktor i en omvärld präglad av osäkerhet och förändring. Den globala ekonomin genomgår en turbulent period med geopolitiska konflikter, inflationssvängningar och förändrade handelsförhållanden. Även om vi nu ser en nedgång i inflation och räntor, har efterfrågan ännu inte återhämtat sig fullt ut. Genom vår decentraliserade organisation har vi en stark marknadsnärvaro, god kundkännedom och vi följer utvecklingen noga. Ett starkt år för koncernen Trots en utmanande marknad, framför allt inom fordons- sektorn, summerar vi 2024 som ett starkt år för HEXPOL. Vår finansiella ställning är fortsatt stark, och vi har en ledande position på våra nyckelmarknader. Koncernens omsättning minskade något jämfört med rekordåren 2022 och 2023, huvudsakligen påverkat av en nedgång inom fordonssektorn i Europa och USA som är vårt största segment. Denna nedgång var särskilt tydlig under fjärde kvartalet, delvis drivet av att kunder stängde ner produktionen tidigare än normalt inför julledigheten. Vi summerar 2024 till ett bra år för HEXPOL. Vi står starka finansiellt och har en ledande position på många av våra marknader. Det ger oss goda möjligheter till fortsatt tillväxt såväl organiskt som genom förvärv. Samtidigt ser vi en positiv utveckling inom medicin teknik och bygg och anläggning, där efterfrågan fortsätter att växa. Detta stärker vår strategiska inriktning att diversifiera verksamheten och minska vårt beroende av enskilda segment. Lönsamheten minskade något men förblev på en hög nivå trots en något lägre försäljning. Ett resultat av effektiviseringar och ett kontinuerligt fokus på kostnads- kontroll. Effektivisering och strategiska förvärv Under året genomförde vi flera viktiga strukturförändringar för att stärka vår operativa effektivitet. I USA avyttrade vi vår produktionsanläggning i Muscle Shoals, Alabama och beslutade att stänga vår fabrik i Kennedale, Texas under andra kvartalet 2025. Dessa åtgärder förbättrar vår leveranskedja, reducerar fasta kostnader och gör att vi kan fokusera på kärnverksamheten. Samtidigt fortsatte vi att växa genom strategiska förvärv. Under året förvärvade vi 80 procent av Piedmont Resin Supply, en ledande aktör inom tekniska nylon compounds i USA, vilket stärker vår produktportfölj och breddar vår marknadsposition. Dessutom bytte Star Thermoplastic i januari 2025 namn till HEXPOL TPE Americas, för att tydliggöra vårt varumärke och vårt erbjudande i regionen. Ett starkt år i en orolig omvärld VD HAR ORDET ”Vi ser möjligheter till förvärv inom tre huvudsakliga områden: Geografisk expansion, konsolidering av befintliga marknader och investeringar i ny teknologi och nya material.” Klas Dahlberg, VD & koncernchef 5HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 VD HAR ORDET Kultur som framgångsfaktor En kultur där medarbetare känner sig trygga och delaktiga bidrar till högre engagemang, bättre beslutsfattande och snabbare förändringsresor. Inför varje förvärv genomför vi en kulturell due diligence för att säkerställa att nya bolag passar in i vår koncernstruktur och för att integrations- processerna skall bli mer framgångsrika. Vår övertygelse är att en stark och inkluderande företagskultur är en viktig del i att nå vår fulla potential och i förlängningen en mer lönsam verksamhet. Hållbarhet som strategisk drivkraft Vi fortsätter att investera i hållbara material och processer för att minska vårt klimatavtryck. Vårt mål är att minska koldioxidutsläppen med 75 procent till slutet av 2025, jämfört med snittet för 2018–2019. Parallellt fortsätter vi att utveckla hållbara material med låg klimatpåverkan, inte minst inom vår HEXGREEN-portfölj. Varje HEXGREEN- blandning skräddarsys åt kunden och baseras antingen på biobaserade, återvunna eller massbalanserade råmaterial, eller en kombination av dessa. Under året invigde vi också en ny devulkaniseringslinje i Tjeckien, vilket möjliggör ökad användning av återvunnen råvara (se sidan 29). Vi följer noga kommande lagstiftning, såsom EU- kommissionens regler för hantering av uttjänta fordon, och anpassar vårt materialutbud i enlighet med dessa förändringar. Samarbetet mellan almaak International och HEXPOL TPE inom tvåkomponentskombinationer för fordonsindustrin är ytterligare ett exempel på hur vi framtidssäkrar vår produktutveckling. På sikt kommer efterfrågan öka kraftigt när det gäller material med lägre andel primära råvaror. Expansion genom organisk tillväxt och förvärv HEXPOL har vuxit snabbt under många år och vi ser fortsatt stora möjligheter att växa, organiskt såväl som genom förvärv. Vår starka balansräkning och beprövade förvärvsmodell ger oss flexibilitet att agera på attraktiva möjligheter på vår fragmenterade marknad. Vi ser möjlig- heter till förvärv inom tre huvudsakliga områden: Geografisk expansion, konsolidering av befintliga marknader och investeringar i ny teknologi och nya material. Under 2024 startades arbetet med vår långsiktiga strategi för fortsatt lönsam tillväxt. Det innefattar bland annat att se över förutsättningarna för organisk tillväxt på våra olika marknader. Förvärv utgör också en viktig del av vår fort- satta tillväxt, och genom fortsatt effektivisering av våra verksamheter säkerställer vi god lönsamhet. En tydlig riktning framåt Jag ser fram emot att fortsätta leda HEXPOL på vår fortsatta tillväxtresa. Med en stark finansiell position, en teknologiskt ledande produktportfölj och en dynamisk företagskultur står vi väl rustade att stärka våra positioner ytterligare under 2025 och därmed skapa värde för alla våra intressenter. Jag vill rikta ett stort tack till våra medarbetare, kunder, leverantörer och aktieägare för ert engagemang och stöd. Tillsammans bygger vi vidare på HEXPOL:s framgångar och tar nästa steg mot en ännu starkare framtid. Malmö, mars 2025 Klas Dahlberg, VD & koncernchef 6 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20222021202020192018 2020 2021 2022 2023 2024 MSEK FÖRSÄLJNING % 10 12 14 16 18 2020 2021 2022 2023 2024 JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20222021202020192018 2020 2021 2022 2023 2024 JUSTERAT RÖRELSERESULTAT MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20222021202020192018 2020 2021 2022 2023 2024 OPERATIVT KASSAFLÖDE Viktiga händelser under 2024 ÅRET I KORTHET Finansiell utveckling • HEXPOL-koncernens försäljning under 2024 uppgick till 20 437 msek (22 046). Försäljningen påverkades bland annat av lägre försäljning till fordonsrelaterade kunder, framförallt synligt på den nordamerikanska marknaden. • Justerat EBIT uppgick till 3 247 msek (3 659). Motsvarande rörelsemarginal uppgick till 15,9 procent (16,6). EBIT-marginalen påverkades negativt framförallt under årets sista kvartal med lägre efterfrågan och negativ mix. • Det operativa kassaflödet uppgick till 3 012 msek (3 994). Nettoskulden i relation till EBITDA blev 0,59 (0,38) vilket inkluderar påverkan från förvärvet av Piedmont Resin Supply under sista kvartalet 2024. Hållbar utveckling • Lanseringen av nya TPE-material med högre nivåer av återvunnet material fortsätter. HEXPOL erbjuder nu återvunnet innehåll på mellan 20–75 procent. Jämfört med motsvarande jungfruliga TPE-kvaliteter möjliggör dessa en minskning av produktens koldioxidavtryck (PCF) på upp till 35 procent. • HEXPOL Compounding Americas stärker kvalitetskontrollen av gummi genom ny teknik. Genom att imple- mentera toppmoderna testprocesser i alla våra laboratorier kan vi ge mer tillförlitliga, prediktiva resultat av olika gummiblandningar. • HEXPOL Compounding Lesina, Tjeckien, har installerat en egen devulkaniseringslinje som möjliggör att återvinna gummirester och -kassationer, vilka är oundvikliga sidoprodukter vid tillverkning av polymera applikationer. Genom att delvis blanda devulkaniserat gummi i nya polymerblandningar minskar mängden jungfruliga råvaror, vilket är ett sätt att minska koldioxidavtrycket i nya polymerapplikationer. Läs mer på sidan 29. Förvärv • I oktober förvärvade HEXPOL 80 procent av aktierna i Piedmont Resin Supply LLC, en ledande amerikansk nylon compounder. Förvärvet tillför nya kapaciteter, nytt applikationskunnande och en delvis ny kundbas till HEXPOL Thermoplastic Compounding. Läs mer om förvärvet på sidan 16. Övriga viktiga händelser • Den 1 juli tillträdde Klas Dahlberg som VD och koncernchef för HEXPOL. Klas Dahlberg kommer senast från NIBE Climate Solutions. • Det amerikanska bolaget Star Thermoplastic som förvärvades av HEXPOL 2023 byter namn till HEXPOL TPE Americas LLC fr.o.m. januari 2025. • Beslut om ändringar i produktionskapacitet och produktportfölj i HEXPOL Americas togs i slutet av året. Beslutet är i linje med HEXPOL:s affärsmodell som bland annat innebär att fokusera på kärnverksamheten och optimera effektiviteten. 7HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL har sedan börsintroduktionen skapat aktieägar- värde genom en stadig avkastning på eget kapital. Målet är att 40–60 procent av resultatet efter skatt ska användas för utdelning. Koncernen arbetar kontinuerligt med att skapa värde för alla sina intressenter, bland annat genom ett aktivt och inte- grerat hållbarhetsarbete. Stark tillväxtorientering HEXPOL har en historik som tydligt visar att strategin att växa både organiskt och genom förvärv med bra marginaler och starka operativa kassaflöden fungerar väl. Koncernen har gått från en omsättning på knappt 500 msek 2001 till 20 437 msek 2024. Genom en stark och motståndskraftig affärsmodell och med en stark finansiell ställning finns stora möjligheter för fortsatt expansion och starka resultat. Globala marknadspositioner HEXPOL har starka globala marknadspositioner med ambi- tion att vara marknadsledare inom utvalda tekniska eller geografiska segment. Med 52 enheter i Europa, Amerika och Asien kan HEXPOL leverera flexibla lösningar till såväl lokala som globala kunder. Vi finns inom de flesta indu- strier med tillväxt och som kräver ledande polymerkunska- per. Några av dem är fordons- och verkstadssektorn, generell industri samt hälsa & medicintekniksegmentet. Avancerade polymerlösningar för krävande kundapplikationer HEXPOL:s kunder har höga krav på nya och mer klimat- smarta lösningar, inte sällan i krävande miljöer. Genom driven teknikutveckling, spetskunskap inom polymera material, ett gediget applikationskunnande och bästa servicen på marknaden stärker HEXPOL kundernas konkurrenskraft, ofta i direkt samarbete med kundernas egna utvecklingsavdelningar. Långa kundrelationer och nära inno vationssamarbeten med namnkunniga industri- aktörer är en av anledningarna till att inträdesbarriärerna för nya aktörer är höga. Bidrag till hållbar utveckling och hållbara samhällen Hållbarhet är en integrerad del i HEXPOL:s verksamhet och koncernen har satt tydliga mål för att bland annat minska koldioxidutsläppen. Minskad klimatpåverkan från råvaror, produktions- anläggningar och produkter, samt beredskap för hur ett förändrat klimat påverkar koncernens värdekedja, är i högsta grad strategiska frågor och driver teknikutvecklingen i en positiv riktning. Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/ eller återvunna råvaror fortsätter att öka. Att skapa en mer cirkulär ekonomi är en stark drivkraft för HEXPOL och dess affärspartners. Idag har HEXPOL en rad egenutvecklade material för att minska beroendet av fossila råvaror och därmed bidra till en mer hållbar utveckling. Läs mer om dessa och HEXPOL:s hållbarhetsarbete på sidorna 87–121. Bidrag till socialt hållbart arbete är avgörande för att skapa ett rättvist och inkluderande samhälle. För HEXPOL innebär det att investera i utbildning, hälsovård och att ge ekonomiskt stöd i de regioner där vi har verksamhet. Genom att främja jämlikhet och rättvisa skapar vi en bättre framtid för alla. Väl positionerat för tillväxt i växande slutanvändarsegment HEXPOL SOM INVESTERING Fortsatt starkt genomförande av vår affärsmodell med högt kundfokus, vår ledande polymer expertis och vår förmåga att erbjuda snabba och stabila leveranser är nyckeln till HEXPOL:s finansiella framgång. Detta, tillsammans med vår geografiska täckning, som möjliggör tillverkning nära kunden, stärker vår leveransförmåga. 8 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Kritiska applikationer i samhället Polymerlösningarna hjälper till att spara energi och minskar koldioxidutsläpp, tar bort oljud och vibrationer, och förlänger livscykeln väsentligt för såväl maskiner som medicinteknisk utrustning. Polymera lösningar är också centrala inom starka globala trender som elektrifiering, digitalisering och industriell automation. HEXPOL:s polymerbaserade lös- ningar är ofta helt avgörande för funktionen hos kundernas slutprodukter. Den ökande elektrifieringen driver tillväxt Elektrifieringen går snabbt vilket visar på tryck i omställ- ningen. En ökad elektrifiering av allt fler applikationer i vårt samhälle blir tydlig i takt med att fossila bränslen ersätts av förnybara. Det märks inte minst inom det växande segmentet för elektrifierade fordon såsom hybrid- och elbilar. Bränsle- och drivmedelsbranschen är en av de branscher som kanske är viktigast för omställningen då många av de produkter som man utvecklar, tillverkar och levererar är nödvändiga för mobiliteten i samhället. De kan möjliggöra att andra branscher lyckas i sin omställning till klimat neutralitet med bibehållen konkurrenskraft. HEXPOL har ett samlat och brett erbjudande inom kabelindustrin som är en viktig del i att möjliggöra elektrifieringen, men också materialkunskap för att ta fram lättare och mer tåliga applikationer för en hållbar framtid. Ofta innebär tillverkningen av elektriska fordon helt nya konstruktioner och därför finns möjligheten att göra radikala förändringar i materialet. Polymerer och polymera compounds kan i många fall ha bättre egenskaper än plåt och metall, som traditionellt använts, dessutom till en mycket lägre vikt och mindre kostnad. Ett ökat fokus på återvunna råvaror och produktionsprocesser för hållbar utveckling gynnar också polymera material. Tydliga affärsmöjligheter inom hållbar utveckling Att begränsa klimatpåverkan är en stor utmaning för sam- hället och de flesta företag. Detta påverkar koncernens hela värdekedja och kundernas intresse för produkternas klimat- påverkan ökar. Det pågår många aktiviteter inom HEXPOL för att styra över mot förnybara råvaror och energi- källor, samt att utveckla produkter med så begränsat kol- dioxidavtryck som möjligt. Genom ökad användning av bio- baserade och återvunna råvaror samt genom resurseffektiva GLOBALA TRENDER Dagens samhälle skulle inte fungera utan avancerade polymera material. Medicinteknik är bara ett område som är kritiskt beroende av polymera material för att täta och skydda. Globala trender som gynnar HEXPOL Vid sidan av starka positioner inom utvalda segment har HEXPOL identifierat ett antal globala trender som ger koncernen ytterligare affärsmöjligheter. Dessa hjälper till att driva vår affärsmodell och vi bevakar och utvärderar kontinuerligt dem för att säkerställa rätt positionering, minimera risker och utnyttja nya affärsmöjligheter. 9HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL:s applikation Procent av HEXPOL Compoundings försäljning till fordonsindustrin Plug-in hybrid Elbil TÄTNINGSLISTER UPPHÄNGNING OCH DÄMPNING SLANG • Högre temperaturkrav • Ökat behov av högpresterande elastomerer • Endast kylslangar och AC (ingen turbo- eller bränsleslang) • Kylning behöver inte flexibla slangar DÄCK • Däcken har krav på lägre vikt • Annan design • Nya materialkrav TRANSMISSION • Överföring via elmotorer • E-körning behöver inte drivremmar • Kylning och AC-system kan behövas även för elbilar KABLAR OCH KABLAGE • Annan viktfördelning • Ökad efterfrågan på luftfjädringssystem • Nya krav på grund av högre vikt • Ökade krav på ljudisolering • Viktreduktion och därmed längre räckvidd • Fler sensorer – mer kabel • Laddningskablar E-MOBILITET ÖKAR HEXPOL:S AFFÄRSMÖJLIGHETER Tabellen visar hur några av HEXPOL:s applikationer påverkas av ökad elektrifiering inom fordonsindustrin. processer och produkter kan vi bidra till hållbar utveckling. Koncernen erbjuder ett brett utbud av produkter inom håll- barhetsområdet; läs mer om exempel på dessa på sidan 33. HEXPOL:s affärsmodell och produktionsprocess på- verkas inte av byte till nya råvaror eller en mer cirkulär affär. Våra maskiner är moderna och det är lätt att ställa om produktionen. Transformationstakten beror istället på efterfrågan hos kunderna och leverantörernas tillgänglighet på återvunnet råmaterial. Kort leveranskedja är affärs- kritiskt för kunderna Närhet med kortare avstånd och responstider har blivit affärskritiska komponenter för HEXPOL:s kunder. Oro i omvärlden och ökade handelshinder är exempel som driver på utvecklingen. Med global verksamhet i Europa, Amerika och Asien är HEXPOL en flexibel och pålitlig partner med lokal närvaro genom 52 enheter runt om i världen. Med produktionsnärhet till kunderna kortas också både ledtider och transportsträckor, vilket har en positiv inverkan på klimatet med minskade koldioxidutsläpp i transport ledet. Växande behov av avancerade material till segmentet hälsa & medicinteknik Människors hälsa är en global prioritet. En åldrande befolkning är en oåterkallelig trend som har medfört grundläggande förändringar i vårt samhälle. FN beräknar ytterligare 1 miljard människor på planeten år 2037. En åldrande befolkning, välfärdssjukdomar men också en ökad hälsomedvetenhet är starka trender. HEXPOL:s avancerade polymerlösningar efterfrågas i allt större omfattning för applikationer inom segmentet hälsa & medicinteknik. GLOBALA TRENDER 10 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Vårt syfte, vår vision och vår affärsidé Vårt syfte är att göra skillnad varje dag, både genom produk- terna och genom relationerna till kunderna – We create a material difference. Vi drivs av visionen att bli den ledande leverantören av lösningar för hållbara polymera applikationer. Det gör vi genom att uppfylla vår affärsidé att leverera hög- kvalitativa polymerlösningar som förbättrar våra kunders applikationer. Varje dag. Överallt. Starka kärnvärden och tydliga värderingar HEXPOL drivs framåt av sina medarbetare och en stark företagskultur med tydliga värderingar. Våra kärnvärden är grunden i allt vi gör: • Vi är engagerade – Vi känner våra marknader, våra kunder och deras slutprodukter. Det säkerställer att våra kunder kan växa med oss globalt i alla segment oavsett applikation. • Vi är nära dig – Vårt globala fotavtryck med agila utvecklingsfokuserade enheter säkerställer vårt erbjudande om bästa lokala stödet för kunders behov. • Vi gör dig mer hållbar – Vi tar hållbarhet på allvar och utmanar våra enheter att vara bäst i klassen när det gäller socialt ansvar och att minimera klimatpåverkan. • Vi är entreprenörer – En decentraliserad struktur med lokal expertis och nära kund kontakt ger fördelar som snabbhet och kreativitet till sammans med effektivitet och flexibilitet i en större struktur. • Vi är sanna specialister – Vi värderar tekniska färdigheter och djup applikationskunskap framför allt annat. Det gör att vi kan överträffa våra kunders förväntningar genom att göra produkterna bättre. Våra kärnvärden och värderingar styr vårt sätt att arbeta och förhålla oss – både internt och externt. HEXPOL genomsyras av en platt organisation med korta beslutsvägar. En stark affärsmodell driver lönsam tillväxt HEXPOL:s affärsmodell utgår från kärnvärdena och kom- pletteras med fyra hörnstenar baserade på ett starkt kund- fokus: Ledande polymerkompetens; Lokal affär – global närvaro; Flexibla och effektiva anläggningar samt Starka och långa kundrelationer. Det är så vi fortsätter utveckla koncernen organiskt med en stark förvärvsdriven tillväxt. Kontinuerligt bedömer och förhåller vi oss till produkt- effektiviteten och kostnadsnivån. I det korta perspektivet innebär det strikt kostnadskontroll för att motverka osäker- heter i omvärlden. Långsiktigt gör det att vi kan fortsätta leverera starka resultat med hög lönsamhet. Ledande polymerkompetens Över tid har HEXPOL byggt upp en ledande polymer- kompetens för en lång rad material som tillsammans med ett gediget applikationskunnande möter de höga krav som kunderna ställer. HEXPOL har fler än 100 kvalificerade och erfarna kemister och applikationsingenjörer som ofta i nära SYFTE, VISION, AFFÄRSIDÉ OCH AFFÄRSMODELL Vi är engagerade Vi är nära dig Vi gör dig mer hållbar Vi är entreprenörer Vi är sanna specialister AFFÄRSIDÉ Vi levererar högkvalitativa polymerlösningar som förbättrar våra kunders applikationer. Varje dag. Överallt. VISION Den ledande leverantören av lösningar för hållbara polymera applikationer SYFTE We create a material difference Starka kärnvärden är grunden i allt vi gör HEXPOL är ett bolag som drivs framåt av sina medarbetare och en stark företagskultur med tydliga värderingar. Våra kärnvärden utgör grunden för vårt sätt att arbeta och är den naturliga utgångspunkten i affärsmodellen. Starkt kundfokus i kombination med geografisk närhet till kunderna ger oss möjligheter att hantera osäkerheten i omvärlden och ytterligare stärka vår marknadsposition. 11HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 SYFTE, VISION, AFFÄRSIDÉ OCH AFFÄRSMODELL innovationssamarbeten med kunderna utvecklar polymer- lösningar för krävande miljöer. HEXPOL utvecklar och äger de flesta av de recept, verktyg och processer som krävs. De senaste åren har också arbetet med att utveckla miljö- och klimatanpassade material som bidrar till hållbar utveckling intensifierats. Detta innefattar bland annat utveckling och marknadsföring av produkter som innehåller biobaserade och återvunna polymera råvaror. Som ett led i detta har redan fyra av HEXPOL:s produktionsanläggningar i Europa och Amerika certifierats för massbalansberäkning. Certifieringen innebär att kunderna kan säkerställa att bio- baserade eller återvunna råvaror förekommer i en definierad mängd i produkterna. Detta är ett steg i en gradvis övergång från jungfruliga och fossil a råvaror till mer biobaserad och återvunnen råvara. Lokal närvaro – global räckvidd Genom en global verksamhet kan HEXPOL möta stora globala koncerners krav, men också minska ledtiderna tack vare 52 produktionsenheter på tre kontinenter. Försäljning och utveckling sker nära kunden, oftast i anslutning till den lokala produktionsenheten. Med kort avstånd till kunden elimineras problem som till exempel begränsad hållbarhet, transportutmaningar, tullar och andra handelshinder. Men det skapar också gynnsamhet för miljön med kortare transportsträckor. HEXPOL är en av få aktörer med både global och lokal förankring. Flexibla och effektiva anläggningar Leverans sker mot kundorder med reglerade avrop utifrån kundens prognos. Detta ger kunderna trygghet kring leve- rans och kvalitet samtidigt som det ger HEXPOL flexibilitet i sin produktion. Det låga rörelsekapitalet är en bidragande faktor till en stabil lönsamhet för HEXPOL. Den moderna och välinvesterade verksamheten är batch-orienterad och värderas utifrån lägsta möjliga över- gång från en batch till en annan. Batch-produktionen ger hög flexibilitet vid förändrade kundbehov, och vid omvärldsutmaningar kan produktion snabbt flyttas till andra länder/produktionsanläggningar eller skalas upp eller ner. Starka och långa kundrelationer HEXPOL:s affär är kundorderstyrd, med en tydlig flexibilitet. Recepten till olika compounds utvecklas i nära samarbete med kunden och kräver unik kompetens. Recepten är i de flesta fall HEXPOL:s egendom. Produkterna godkänns efter omfattande tester och specificeras sedan mycket ofta av komponenttillverkaren. Det nära kundsamarbetet och materialkomplexiteten ger en hög andel återkommande affärer och höga inträdes- barriärer för konkurrenter. Många av våra kunder har varit med oss i mer än 20 år. Hållbarhet med och för kunden Hållbarhetsfrågorna är en integrerad del i HEXPOL:s verksamhet. Vi har fokus på energi och klimat, säker arbets- miljö, god affärsetik samt utvecklingen av produktions- processer och produkter som direkt eller indirekt bidrar till minskad miljöpåverkan. Många av koncernens kunder har liknande prioriteringar och det är ofta i samspelet med dem som hållbara lösningar växer fram. Kunderna ställer krav på uppförandekod och certifierade miljöledningssystem. Andra krav rör utfasning av farliga kemiska ämnen samt att hållbarhetsfrågorna implementeras i leverantörsledet. Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror fortsätter att öka. HEXPOL har en växande portfölj av förnybara och återvunna material och målet är att kontinuerligt minska användningen av fossilbaserade råvaror. HEXPOL samarbetar med råvaru- leverantörerna för att få tillgång till användbara data om råvarornas koldioxidavtryck. Fragmenterade marknader Flera av de marknader vi verkar inom är fragmenterade med ett fåtal större aktörer och ett stort antal mindre, lokalt verksamma tillverkare eller kunder med egen rubber compounding-verksamhet. Som en stark global koncern ger det HEXPOL fortsatta möjligheter att förvärva och öka vår närvaro på samtliga marknader. HEXPOL har stor erfarenhet av att integrera förvärv, vilket gör att vi snabbt kan generera synergier inom den egna verksamheten. Kontinuerlig produktutveckling Robust affärHöga inträdes- barriärer och en stor andel återkommande affärer Utveckling av kundlösningar FRAGMENTERADE MARKNADER Förvärvsmöjligheter med synergier Lokal affär – global närvaro Flexibla och effektiva anläggningar Starka och långa kund relationer HÅLLBARHET Produktionsmetoder och produkter som minskar påverkan på miljön HEXPOL:s kärnvärden AFFÄRSMODELL MED STARKT KUNDFOKUS Kort leveranskedja – decentraliserad men koordinerad organisation 12 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Det är dessa strategier som säkerställer att HEXPOL, koncernövergripande och inom affärsområdena, arbetar för att optimera verksamheten, uppnår marknadsledarskap och genomför rätt aktiviteter och förvärv. Strategierna är agila och anpassningsbara över tid, vilket gör att verksamheten kontinuerligt kan förbättras. Starka globala marknadspositioner HEXPOL finns representerat i de flesta industrisegment som kräver ledande kunskaper och utvecklingskapacitet inom avancerade polymerer. De största segmenten utgörs av fordons- och verkstadssektorn tillsammans med bygg och anläggning. Andra viktiga kundsegment är transport, kabel- industrin, tillverkare av medicinteknik samt energi- och konsumentsektorn. HEXPOL ska vara marknadsledare, nummer ett eller nummer två, inom samtliga utvalda tekniska eller geogra- fiska segment. Våra starka globala marknadspositioner nyttjar vi strate- giskt för att koordinera processer som inköp, forskning och utveckling samt vid hantering av större globala kunder. Vår globala plattform och kunskapstäta organisation nyttjar vi för ökad försäljning och genom benchmarking för att ytter- ligare stärka våra positioner. Som en ledande aktör inom avancerade polymerer ger starka positioner oss även en tydlig fördel när vi söker till- växtmöjligheter genom förvärv. Vi kan marknaden, på lokal och global nivå, och vet hur vi ska värdera möjligheter och synergier när vi söker förvärvskandidater. Effektiv försörjningskedja är affärskritiskt Genom att ständigt fokusera på att hitta kostnadseffektiva leverantörslösningar där volym- och teknikfördelar tas till vara säkerställer vi en effektiv försörjningskedja. Det finns globala och koncernkoordinerade processer för inköp som ger strategiska skalfördelar. De lokala enheterna säker- ställer leveranskvalitet och råvarutillgång på sin respektive marknad. Ett nära samarbete med kunderna genom lokal närvaro skapar därför möjlighet till bättre samarbete och effektiva lösningar. En kort leveranskedja och korta responstider är idag affärskritiska komponenter för HEXPOL:s kunder. Ökande handelshinder och oro i omvärlden är aktuella exempel som driver på den utvecklingen ytterligare. Högsta kompetens i alla led HEXPOL har valt att organisera affärsverksamheten med ett decentraliserat, starkt lokalt fokus. Våra styrkor ligger delvis i det lokala entreprenörskapet där varje enhet har en excellent marknadskännedom och kan kapitalisera på nära kundrelationer. Korta och snabba beslutsprocesser ger en tidseffektiv implementering och lyfter organisationens kapacitet. Detta ställer stora krav på lokala och kompetenta ledningsteam som tar ett helhetsansvar för sin verksamhet. Det gör dem till en strategisk tillgång som får stöd i koncerngemensamma, koordinerade processer och ett kontinuerligt utbyte av erfarenheter mellan enheter som säkerställer utveckling och ”best practice” inom koncernen. Koordination och samarbete för ett kostnadseffektivt företag HEXPOL-koncernen optimerar kontinuerligt processer, minskar kostnader och eliminerar spill. Våra produktions- anläggningar är välinvesterade och moderna med hög teknisk nivå. Detta tillsammans med en bred kompetens i en platt och effektiv organisation, säkerställer att vi är det mest kostnadseffektiva företaget inom vår industri. Koordination och samarbete kring globala leverantörs- avtal, utformning av utrustning, kommunikation och digitalisering är exempel på stöd som hjälper oss att unisont bli mer effektiva. En bred kunskapsdelning mellan våra enheter ger möjligheter till ständiga förbättringar och en uppsättning ”best practice”-processer. Strategier som stödjer värde- skapandet och lönsam tillväxt STRATEGI HEXPOL:s övergripande mål är att skapa värde för sina intressenter genom lönsam tillväxt och hållbar utveckling. För att nå målet och bibehålla en långsiktig konkurrenskraft arbetar vi efter sex strategier. 13HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Hög förmåga att skapa kundvärde Vi arbetar med ett starkt kundfokus. Vår uppgift är att stärka deras konkurrenskraft på marknaden. De är hårda kravställare med höga förväntningar om flexibla och snabba leveranser av kundspecifika polymera compounds eller polymera komponenter som ska lösa nya utmaningar, inte sällan i de mest krävande miljöerna. De höga kraven möter vi genom ett gediget kunnande om avancerade polymerer, ett starkt applikationskunnande, teknisk support, utvecklingskraft och excellent service. Det är i den nära kundrelationen, där vi på djupet får kunskap om kundens utmaningar, som vi skapar lång- siktig framgång och lönsamhet. Strategi för hållbar utveckling Arbetet med hållbar utveckling är inriktat på att lösa utmaningar i närtid men också att skapa beredskap för framtida förväntningar och krav. En viktig del av håll- barhetsarbetet är att utveckla resurseffektiva produktions- metoder och produkter med lägre klimatavtryck. Vårt samhälle är starkt beroende av polymera lösningar för en mängd olika tillämpningar och applikationer. För att minska vårt beroende av fossila bränslen och minska miljö- påverkan, är det nödvändigt att övergå till mer hållbara alternativ. Genom att utveckla och använda biobaserade och återvunna polymera material, främjar HEXPOL en mer cirkulär ekonomi och minskar den negativa påverkan på miljön. HEXPOL erbjuder redan idag ett brett sortiment av lösningar för hållbar utveckling, läs mer om detta på sidan 33. Transformationstakten är dock starkt knuten till kundernas efterfrågan och leverantörernas förmåga att leverera åter- vunnet och biobaserat råmaterial. STRATEGI Produkterna WS och WS+ är TPE-material med hydro- fila egenskaper. Produkterna sväller i kontakt med vatten och används bland annat i tunnlar, avlopps- system, vattentankar och vattenreningsverk, d.v.s. utrustningar som bland annat kan bidra till anpassning vid klimatförändringar. Vatten är en värdefull tillgång på jorden och varje droppe räknas. Därför är en ända måls enlig infra - struktur avgörande. Utmaningarna kan variera mellan länder, men polymera compounds ingår alltid i kritiska applikationer för att hantera både dricksvatten och avloppsvatten på ett säkert sätt. Det porösa materialet HexLight ger en lägre vikt och därmed lägre bränsleförbrukning vid användning inom bilindustrin. Tekniken minskar densiteten med cirka 30 procent, vilket har stor betydelse för framför allt elbilsmarknaden. 14 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 STRATEGI – TILLVÄXT Produktområde Kundsegment Marknad HEXPOL:s position Tillväxtmöjligheter HEXPOL Rubber Compounding Global marknadstillväxt. Återhämt- ning inom segmenten Fordonsindu- stri, Bygg och anläggning och inom Generell industri. • Ledande position i Europa och Nordamerika • Lönsam nischposition i Kina • Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Marknaden är fragmenterad – ger fler förvärvsmöjligheter HEXPOL High Performance Compounding Global marknad med strukturell tillväxt. • Bra europeisk position inom silikon • Förbättrad position i Nord- amerika och Storbritannien • Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Geografisk expansion • Attraktiva förvärvsmöjligheter HEXPOL Thermoplastic Compounding Stor global marknad med strukturell tillväxt. • Bra position i Nordamerika (reinforced PP) • Bra position i Europa • Ingen position i Asien • Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Stora förvärvsmöjligheter HEXPOL TPE Compounding Global marknad med strukturell tillväxt. • Bra position i Europa • Stärkt position i Nordamerika • Svag men växande position i Asien • Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Geografisk expansion • Attraktiva förvärvsmöjligheter – få säljare HEXPOL Wheels Global marknad med strukturell tillväxt drivet av e-handel och mate- rialhantering. Den asiatiska och i första hand den kinesiska markna- den är betydande och fortsätter att växa snabbare än övriga världen. • Ledande global position inom hjul i polymera material till truckar och materialhantering • Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Marknadskonsolidering – förvärvs möjligheter HEXPOL Gaskets and Seals Global marknad i tillväxt – drivet av energieffektivitet, miljökrav och komfortkyla. • Ledande position i Europa och Asien (PHE) • Positiv utveckling i Nord- amerika • Geografisk expansion HEXPOL FÖR FORTSATT TILLVÄXT Genom HEXPOL:s förmåga att analysera och genomföra rätt sorts förvärv för koncernen, är tillväxten ett resultat av interna förbättringsarbeten, där alla enheter mäts och jämförs med varandra. Synergier inom koncernen ger en förbättring av förvärvade enheters rörelsemarginaler. Under 2024 påbörjades ett arbete med att gå igenom förutsättningarna för organisk tillväxt på våra olika mark- nader. Vi ser även över hur vi kan fortsätta förbättra vår totala effektivitet. Vi arbetar fokuserat med förvärvs- strategin och ser positivt på möjligheten att fortsätta förvärva för lönsam tillväxt. Positionerat för lönsam tillväxt HEXPOL är positionerat för att dra fördel av utvecklingen och växa organiskt inom sina huvudmarknader genom nya innovationer, genom att utveckla befintliga kunder och genom att växa inom nya kundsegment. Därutöver tillvara- tar HEXPOL möjligheter som uppkommer när rubber compounding-tillverkare står inför beslutet att övergå från en compounding-verksamhet i egen regi till ”outsourcing”. Koncernens strategi är att fortsätta växa genom förvärv inom polymerområdet, företrädesvis inom nuvarande affärsområden men även genom en breddning av applika- tionsområden, materialslag och geografi. Verksamheten har genom åren haft en kraftfull tillväxtutveckling och har de senaste fem åren ökat omsättningen med 52 procent. Robust och beprövad förvärvsprocess HEXPOL-koncernen har ett starkt kassaflöde, god finansiell ställning samt ledningskapacitet att löpande tillvarata Ett väl positionerat HEXPOL skapar förutsättningar för fortsatt tillväxt HEXPOL har en bevisad förmåga att skapa stark tillväxt, såväl organiskt som genom strategiska förvärv. Genom åren har cirka 50 enheter förvärvats och med lyckat resultat implementerats i verksamheten och snabbt genererat synergier för koncernen. 15HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 STRATEGI – TILLVÄXT Försäljning 2005 2 205 msek Försäljning 2008 3 190 msek Försäljning 2011 7 197 msek Försäljning 2019 15 508 msek EXCEL ELASTO GROUP MULLER THONA Försäljning 2015 11 229 msek RHETECH BERWIN RUBBER KIRKHILL MESGO PREFERRED COMPOUNDING Försäljning 2021 16 005 msek UNICA VICOM ALMAAK MCCANN FÖRANKRAD HISTORIK AV VÄL INTEGRERADE FÖRVÄRV Koncernens tillväxtstrategi är att fortsätta förvärva inom polymer området. Potentiella förvärvsobjekt för koncernen kartläggs fortlöpande enligt en tydlig förvärvsmodell där intressanta objekt analyseras utifrån en rad strategiska parametrar. Denna illustration visar ett urval av de viktigare förvärv som HEXPOL-koncernen genomfört under åren. Försäljning 2024 20 437 msek PIEDMONT RESIN SUPPLY LLC intressanta förvärvsmöjligheter. Potentiella förvärvsobjekt kartläggs löpande. Vår förvärvsmodell bygger på stor kunskap om nuvarande marknader och kontinuerlig analys av angränsande marknader. Vi har långa relationer med alltifrån familjeföretag till private equity-bolag och andra industriella ägare. Vår marknad är fortfarande fragmenterad, vilket gör att förvärvsmöjligheten är stor inom lönsamma områden. Tillsammans med bransch- experter gör vi proaktiva sökningar inom viktiga områden och har en kontinuerlig dialog med investeringsbanker som är verksamma inom kemikalieindustrin. Vi har ett gott renommé på marknaden för vår förvärvs- erfarenhet och är redo att agera på möjligheter när de dyker upp. Samtidigt har vi tålamodet och erfarenheten att vänta på de rätta tillfällena. Stor erfarenhet av att extrahera synergier En av faktorerna till att HEXPOL lyckats kombinera förvärv och tillväxt med avsevärt förbättrade rörelsemarginaler ligger i vår långa erfarenhet av integration av förvärv in i befintlig struktur. Redan innan ett förvärv slutförs finns tydliga planer och processer för hur synergier ska för- verkligas. Exempel på detta är hur HEXPOL:s position på den spanska marknaden har stärkts betydligt efter framgångsrik integration av Wire & Cable compoundern VICOM och Rubber compoundern Unica. De båda spanska förvärven är utmärkta exempel på vår förmåga att snabbt integrera och extrahera synergier från förvärv. Andra exempel är hur marginalen för enskilda enheter förstärkts. Både almaak international GmbH och McCann Plastics hade en lönsamhetsnivå under HEXPOL-koncernens, men är nu fullt integrerade med förbättrad marginal. Förvärvet av amerikanska Star Thermoplastics under 2023 är i linje med HEXPOL:s tillväxtstrategi och möjliggör större geografisk räckvidd på TPE-marknaden genom ett väletablerat företag med en stark produktportfölj. Förvärvet av 80 procent av Piedmont Resin Supply LLC i oktober 2024 är ett exempel på hur HEXPOL breddar sitt produktutbud och därmed förstärkt sitt applikations- kunnande och samtidigt får tillgång till en delvis ny kund- bas i Amerika. Läs mer om HEXPOL:s förvärvet på sidan 16. Ett väl positionerat företag för tillväxt inom växande slutanvändarsegment HEXPOL-koncernen är världsledande inom avancerade polymera compounds och konstruerade packningar, tätningar och hjul. Koncernens lösningar återfinns inom ett flertal utvalda marknadsnischer där fordon och generell industri är de dominerande, följt av bland annat kabel- industrin och hälsa & medicinteknik. Marknadsnischerna ses ständigt över för att bedöma hur koncernen kan fort- sätta förbättra sina positioner. 16 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 TILLVÄXT Nya kapaciteter och kompletterande applikationskunnande I oktober 2024 förvärvade HEXPOL 80 procent av den amerikanska TP Com- poundern Piedmont Resin Supply LLC. Genom förvärvet etablerar sig HEXPOL inom tekniska nylon compounds och stärker sig därmed på den amerikanska marknaden för kunder inom bilindustrin, transportsektorn och möbelindustrin. Förvärvet av Piedmont är helt i linje med HEXPOL:s tillväxtstrategi och stärker koncernens närvaro på den amerikanska marknaden. Förvärvet kompletterar HEXPOL TP-portföljen på en rad områden. Piedmont har en diversifierad produktportfölj av nylon compounds, ett för HEXPOL helt nytt material, med en stark marknadsnärvaro. Förvärvet breddar därmed HEXPOL-koncernens kapacitet på den amerikanska marknaden och möjliggör ytterligare tillväxtmöjligheter. "Vi ser sammanslagningen med HEXPOL som den perfekta matchningen mellan två framgångsrika företag med liknande företagskulturer och framtids- ambitioner", säger Matt Griffith och Paul Daniel enat. Båda grundare av Piedmont. Vid förvärvet omsatte Piedmont Resin Supply cirka 600 msek med en lönsam- het på liknande nivå som HEXPOL-koncernens. Piedmont bedriver verksamhet i Cartersville, Georgia i USA. Anläggningen med cirka 60 anställda är modern och välinvesterad och har stor tillväxtpotential. Huvudsakliga slutkunds- segment är bilindustrin, transportsektorn och möbelindustrin. 17HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 18 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 1 Ekonomiska definitioner återfinns på sidan 122. Mål och utfall 2024 Försäljningstillväxt Försäljningstillväxten visar HEXPOL:s konkurrenskraft på marknaden och förmågan att utnyttja sina starka sidor och kompetens- områden. Målet är att försäljningstillväxten, justerad för valuta- effekter, ska uppgå till mer än 10 procent, över en konjunkturcykel. Kommentar 2024: Försäljningstillväxten, justerat för valutaeffekter, uppgick till –7 procent, varav den organiska tillväxten uppgick till –8 procent. Förvärven bidrog under året med en tillväxt om 1 procent. FINANSIELLA MÅL 1 Mål >10 % Utfall 2024 –7% Rörelsemarginal Rörelsemarginalen visar HEXPOL:s förmåga att täcka rörelsens kostnader och generera vinst till aktieägare. Målet är att rörelse- marginalen, justerad för jämförelsestörande poster, ska överstiga 17 procent över en konjunkturcykel. Kommentar 2024: Rörelsemarginalen, justerad för jämförelsestörande poster, upp- gick till 15,9 procent. Marginalen påverkades negativt framförallt under årets sista kvartal med lägre efterfrågan och negativ mix. Soliditet Soliditeten mäter hur stor andel av HEXPOL:s totala tillgångar som är finansierade med eget kapital. Målet är att årligen överstiga 30 procent. Kommentar 2024: Soliditeten var fortsatt stark, 64 procent (65). Koncernens totala tillgångar uppgick till 24 884 msek (22 507). Netto skulden uppgick till 2 235 msek (1 575) varav 484 msek (452) avser finansiella leasingskulder enligt IFRS 16, vilket ger en nettoskuld/EBITDA om o,59 (0,38). 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20222021202020192018 2020 2021 2022 2023 2024 0 5 10 15 20 20222021202020192018 2020 2021 2022 2023 2024 % 0 20 40 60 80 20222021202020192018 2020 2021 2022 2023 2024 % MSEK –11% 25% 24% –1% –7% Mål >30 % Utfall 2024 64% Mål >17% Utfall 2024 15,9 % MÅL OCH UTFALL 2024 19 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 1 Läs mer om HEXPOL:s hållbarhetsrelaterade mål på sidan 32. 2 Under 2024 gjordes en revidering av energi- och klimatdata för att säkerställa att historiska utsläpp innan förvärvsåret av förvärvade bolag är inräknade, i enlighet med GHG Protocol. I samband med revideringen gjordes vissa justeringar i metodiken genom att samla in data från anläggningarna mer granulärt och därmed säkerställa en högre datakvalitet. Revideringen gjordes för baslinjeåren 2018–2019, föregående år 2023 och nuvarande år 2024. På grund av denna avgränsning så redovisas ej siffror för energi och klimat för andra år inom en 10-årshorisont. Resultatet blev högre historiska siffror än tidigare redovisat. Förändringen i metodik hade dock en mindre signifikant påverkan med ±5 procent avvikelse utifrån tidigare metodik. MÅL OCH UTFALL 2024 Energi 2 Energianvändningen (GWh/försäljning) ska kontinuerligt minska. Investeringar i energieffektivare produktionsutrustning, belysning och infrastruktur genomfördes under året. Jämfört med föregående år ökade nyckeltalet för energianvändningen med 7 procent på grund av skillnad i försäljning mellan olika produktområden med olika energiintensitet, ej försämrad energieffektivitet. Sedan 2019 har energieffektiviteten förbättrats med 37 procent. HÅLLBARHETSMÅL 1 Säker arbetsmiljö Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på arbetsplatsen. Målet är att antalet olyckor ska minska. System för incident- rapportering (near misses) ska finnas vid samtliga verksamheter. Frekvensen arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar ökade under året jämfört med tidigare år. Arbetet med att minska olyckorna intensifieras för att komma tillbaka till tidigare års nivåer och på sikt minska. Klimat 2 Utsläppen av koldioxid från energianvändningen (ton CO 2 e/för- säljning) ska minska med 75 procent till 2025 jämfört med medel- talet för 2018–2019. Jämfört med föregående år minskade utsläppen i förhållande till försäljning med 3 procent och 65 procent i förhållande till bas- linjeåret 2018–2019. Förklaringen är ökningen av inköpt förnybar och kärnkraftsbaserad el, tillsammans med kontinuerlig förbätt- ring i energieffektivitet. 0,000 0,005 0,010 0,015 0,020 0,025 0,030 0,035 202420232019 ENERGI I FÖRHÅLLANDE TILL FÖRSÄLJNING 2 GWh/msek 0 2 4 6 8 10 12 202420232019 KLIMATPÅVERKAN I FÖRHÅLLANDE TILL FÖRSÄLJNING 2 Ton/msek 0 5 10 15 20 20222021202020192018 2020 2021 2022 2023 2024 ARBETSOLYCKSFALL Antal Antal olycksfall med frånvaro/ miljon arbetade timmar 20 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 40 60 80 100 120 140 160 40 60 80 100 120 140 160 2020 2021 2022 2023 2024 1 OMX Stockholm Gross Index, den genomsnittliga utvecklingen på OMX Stockholm inklusive utdelning. Aktiekursutveckling och aktieomsättning Under 2024 minskade betalkursen för HEXPOL:s B-aktie med drygt 15 procent (+10), jämfört med OMX Stockholm Basic Materials som minskade med 10 procent (+10). Stockholmsbörsen i sin helhet, Nasdaq Stockholm, steg med cirka 6 procent (15). Högst noterade betalkurs för HEXPOL:s B-aktie noterades den 10 april med 139,00 sek och den lägsta betalkursen noterades den 25 oktober med 99,50 sek. Under 2024 omsattes cirka 85 miljoner (116) HEXPOL- aktier till ett värde av 9 893 msek. I genomsnitt per handels- dag omsattes 339 769 aktier (461 107) för i snitt 39 412 482 sek per dag. HEXPOL:s totalavkastning var –2 procent vilket kan jämföras med OMX Stockholm GI 1 som ökade med 9 procent. Under den senaste femårs perioden har HEXPOL:s B-aktie i snitt haft en totalavkastning på drygt 7 procent per år. Motsvarande siffra för OMX Stockholm GI är 12 procent. Ägarstruktur HEXPOL:s B-aktie är sedan 2008 noterad på börsen. Idag återfinns aktien på Nasdaq Stockholms storbolagslista, Large Cap, under HPOL B. Aktiekapitalet i HEXPOL AB uppgår till 68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier. Av dessa är 14 765 620 A-aktier och 329 671 226 B-aktier. A-aktierna ger vardera tio röster och B-aktierna vardera en röst. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,20 sek. Alla aktier medför lika rätt till andel av bolagets tillgångar och resultat. Den 31 december 2024 hade HEXPOL AB 12 542 (12 166) aktieägare. Den största ägaren är Melker Schörling AB, som äger samtliga A-aktier. Melker Schörling AB äger även B-aktier och äger totalt 25 procent (25) av kapitalet och 46 procent (46) av rösterna. Andelen aktier ägda av utländska ägare var 32 procent (37) av kapitalet. De tjugo största ägarna svarade för 75 procent (74) av kapitalet och 82 procent (81) av rösterna. Utdelning HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy innebär att 40–60 pro- cent av årets resultat efter skatt avses användas för utdelning till HEXPOL:s aktieägare, under förutsättning att koncernens finansiella ställning bedöms tillfredsställande. För 2024 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 4,20 sek per aktie (4,00). Ordinarie utdelning motsvarar cirka 63 pro- cent av årets nettoresultat justerat för jämförelsestörande poster. Aktieägarvärde och analytiker HEXPOL:s ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen för att skapa goda förutsättningar att värdera koncernen på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker, aktieägare och media. Ansvarig för IR-frågor hos HEXPOL är Peter Rosén, vice VD och CFO: telefon 040-25 46 60, ir@hexpol.com. För aktuell lista över de analytiker som kontinuerligt följer HEXPOL, se www.hexpol.com. HEXPOL B OMX Stockholm PI Omsättning antal aktier i 1000-tal per månad KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING 1/1–31/12 2024 SEK Antal SEK SEK TOTALAVKASTNING 2020–2024 HEXPOL B OMX Stockholm Gross Index GI HEXPOL-aktien och aktieägarna OMX Basic Materials 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 80 90 100 110 120 130 140 150 DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC HEXPOL-AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA 21HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 sek 2024 2023 2022 2021 2020 Justerat resultat 6,70 7,51 7,14 6,09 4,26 Resultat 6,45 7,33 7,21 6,85 4,09 Eget kapital 46,29 42,32 39,97 33,82 26,53 Utdelning 6,00² 3,60 6,00³ 2,30 2,30 Stängningskurs B-aktien 31 december 102,80 122,00 111,10 121,30 88,00 Kassaflöde från löpande verksamhet 7,83 10,23 7,53 6,99 6,90 NYCKELTAL PER AKTIE 1 Antal aktier per aktieägare Antal aktieägare A-aktier B-aktier 1–500 8 202 0 1 021 791 501–1 000 1 358 0 1 098 569 1 001–5 000 1 989 0 4 673 145 5 001–20 000 655 0 6 444 912 20 001– 338 14 765 620 316 432 809 Summa 12 542 14 765 620 329 671 226 Fysiska personer 7% Juridiska personer 93% ÄGARTYPER, % AV KAPITALET Sverige 68% USA 17% Luxemburg 3% Norge 2% Storbritannien 5% Övriga länder 5% ÄGARE PER LAND, % AV KAPITALET 1 Justerade för jämförelsestörande poster. 2 Inklusive extra utdelning om 2,00 sek per aktie. 3 Inklusive extra utdelning om 3,00 sek per aktie. HEXPOL-AKTIEN Ägare/förvaltare/depåbank A-aktier B-aktier Aktie- kapital % Röster % Melker Schörling AB 14 765 620 70 783 430 24,8 45,8 State Street Bank and Trust Co W9 0 31 448 810 9,1 6,6 Alecta Tjänstepension Ömsesidigt 0 18 750 000 5,4 3,9 Lannebo Kapitalförvaltning 0 17 061 216 5,0 3,6 JP Morgan Chase Bank NA, W9 0 12 340 040 3,6 2,6 Första AP-fonden 0 11 645 000 3,4 2,4 Swedbank Robur Fonder AB 0 10 373 690 3,0 2,2 Andra AP-fonden 0 9 149 898 2,7 1,9 Northern Trust Company, London Branch 0 8 989 773 2,6 1,9 Carnegie Fonder AB 0 7 656 166 2,2 1,6 Summa de 10 största ägarna 14 765 620 198 198 023 61,8 72,5 Summa övriga ägare 0 131 473 203 38,2 27,5 Summa 14 765 620 329 671 226 100,0 100,0 STÖRRE AKTIEÄGARE ÄGARFÖRDELNING 22 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOLKONCERNEN I SAMMANDRAG Affärsområde HEXPOL Compounding Affärsområde HEXPOL Engineered Products HEXPOL Huvudkontor Global koncern med lokal närvaro HEXPOL:s kunder är hårda kravställare med höga förväntningar om flexibla och snabba leveranser av kundspecifika polymera compounds eller komponenter som ska lösa utmaningar, inte sällan i de mest krävande miljöerna. Andra krav är utvecklingskompetens och hög leveransförmåga. HEXPOL-koncernens styrkor ligger i det lokala entreprenör- skapet där 52 enheter har en excellent lokal marknadskännedom, ledande kunskaper och utvecklingskapacitet. En koncern rustad för framtiden Merparten av HEXPOL:s anläggningar är relativt nya och välinvesterade. Tekniknivån är hög och en långt driven pro- duktions- och tekniksamordning innebär kostnadseffektivitet, hög och enhetlig kvalitet samt möjlighet att smidigt flytta produktion mellan enheter och länder. HEXPOL:s produktionsorganisation är tack vare sin kundorderstyrda och/eller batch-produktion flexibel. Den globala produktionsplattformen ger korta leveranskedjor för koncernens kunder samtidigt som produktionen snabbt och effektivt kan justera kapacitet utifrån efterfrågan. Stark kultur som gynnar kundsamarbeten HEXPOL har en kultur som främjar engagemang, ansvars- tagande och god etik i kundrelationer. Koordination och samarbete sköts globalt mellan enheterna inom viktiga områden, såsom utveckling av nya material och produkter, strategiska val av leverantörer, teknisk utformning av utrustning och digitalisering av erbjudandet. Ledande och globala marknadspositioner HEXPOL fokuserar på att globalt kunna leverera marknadens bästa produkter med identisk kvalitet oavsett tillverknings- enhet och är därför en lämplig partner för stora globala industrikoncerner men även andra mer lokala aktörer. HEXPOL fokuserar på marknader i stark tillväxt med intressanta och växande kund applikationer inom bland annat hälsa & medicin teknik, allmänindustri, konsument- produkter och fordons industrin. Andra intressanta nischer med tillväxtmöjligheter för HEXPOL är inom transport- sektorn såsom tåg-, flyg- och rymdindustri. Koncernen består av två affärsområden, HEXPOL Com- pounding och HEXPOL Engineered Products. Tillsammans omsätter de 20 437 msek och hade vid årets slut cirka 5 000 anställda i 14 länder. HEXPOL:s globala plattform gör kund erbjudandet unikt. En decentraliserad och starkt koordinerad organisation HEXPOL:s organisation är anpassad för korta och snabba beslutsprocesser med ett tydligt decentraliserat ansvar. Affärsområdet HEXPOL Compoundings verksamhet är fördelad på tre regioner; Americas, Europe, Asia och tre produktområden: High Performance, Thermoplastic och TPE. Affärsområdet innefattar totalt 44 affärsenheter runt om i världen. Affärsområdet HEXPOL Engineered Products verksam- het innefattar två produktområden: Gaskets and Seals och Wheels. Totalt har affärsområdet åtta affärsenheter strate- giskt placerade på tre kontinenter. HEXPOL:s organisation präglas av långtgående decentra- lisering av ansvar och befogenheter, och uppmuntrar till snabba beslut. Merparten av affärsenheterna är uppbyggda med fullständiga organisationer för försäljning, produkt- utveckling och tillverkning. Starka lokala enheter med egen expertis gör HEXPOL-koncernen flexibel och kundernas leveranskedja kan kortas, något som efterfrågas i allt större utsträckning. TOTALT 52 PRODUKTIONSENHETER STRATEGISKT PLACERADE PÅ TRE KONTINENTER 23HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRSÄLJNING PER AFFÄRSOMRÅDE 2024 HEXPOL Compounding 93% HEXPOL Engineered Products 7% HEXPOL Compounding 69% HEXPOL Engineered Products 31% ANSTÄLLDA ANDEL KONCERNEN 2024 Beräknat på medeltal anställda under året. HEXPOL Compounding 92% JUSTERAT RÖRELSERESULTAT ANDEL KONCERNEN 2024 HEXPOL Engineered Products 8% HEXPOLKONCERNEN I SAMMANDRAG Asien 6% FÖRSÄLJNING PER REGION 2024 Europa 40% Amerika 54% HEXPOL AB HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS HEXPOL RUBBER COMPOUNDING AMERICAS HEXPOL RUBBER COMPOUNDING EUROPE HEXPOL RUBBER COMPOUNDING ASIA HEXPOL TPE COMPOUNDING HEXPOL THERMO PLASTIC COMPOUNDING HEXPOL HIGH PERFORMANCE COMPOUNDING HEXPOL GASKETS AND SEALS HEXPOL WHEELS TOTALT 52 AFFÄRSENHETER RUNT OM I VÄRLDEN REGIONER PRODUKTOMRÅDEN TVÅ AFFÄRSOMRÅDEN HEXPOLKONCERNENS ORGANISATION GARY MOORE President HEXPOL Compounding Americas LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE INOM HEXPOL:s AFFÄRSOMRÅDEN CARSTEN RÜTER President HEXPOL Compounding Europe/Asia, HEXPOL TPE och HEX- POL HP Compounding HEXPOL Compounding Purchasing/ Technology RALPH WOLKENER President HEXPOL Compounding Eu- rope/Asia, HEXPOL TPE och HEXPOL HP Compounding JAN WIKSTRÖM President HEXPOL Thermoplastic Compounding och HEXPOL Engineered Products HEXPOL COMPOUNDING 24 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 En decentraliserad och starkt koordinerad organisation Affärsområdets tillverkning ligger tidigt i värde kedjan och är huvudsakligen kundorderstyrd och baseras på ett stort antal utvalda råmaterial som till stor del är utsatta för pris- fluktuationer. Prissättningen mot kund omförhandlas där- för många gånger per år, oftast månads- eller kvartalsvis. De viktiga recepten till polymera compounds utvecklas i nära samarbete med kunden och kräver unik expertis. De unika compounding-recepten ägs till stor del av HEXPOL. Ett kundspecifikt erbjudande Polymera compounds tillverkas genom högteknologiska processer som förbättrar polymerernas egenskaper och kvalitet genom att de sätts samman och blandas med olika komponenter, såsom tillsatsämnen och stabilisatorer, för att skapa nya och kundspecifika materialkombinationer. Oavsett om en kund behöver brandsäkra, oljebeständiga, UV-stabila eller medicintekniskt godkända polymera material, erbjuder affärsområdet HEXPOL Compounding tekniska lösningar som motsvarar applikationskraven in i minsta detalj. Affärsområdet strävar efter att utveckla produkter som kan förbättra kundernas totala tillverk- ningskostnader och bidra till en hållbar utveckling. Ledande globala marknadspositioner Affärsområdet HEXPOL Compounding har ledande globala marknadspositioner inom samtliga marknadsområden. HEXPOL Compounding fokuserar på att globalt kunna leverera marknadens bästa produkter med identisk kvalitet oavsett tillverkningsenhet. Det gör affärsområdet till en HEXPOL Compoundings kunder är tillverkare av polymera produkter och komponenter. De ställer höga krav på kvalitet, förbättrade egenskaper och lokal leveransförmåga. Marknaden är global och största slutkundssegmenten är fordons- och verkstadsindustrin följt av bygg- och anläggningsbranschen. Andra viktiga kundsegment är transport-, energi- och konsumentsektorn, kabelindustrin och tillverkare av medicinteknik. En av världens ledande aktörer inom avancerade polymera compounds AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING: Oavsett om en kund behöver brandsäkra, oljebeständiga, UV-stabila eller medicintekniskt godkända polymera material, erbjuder HEXPOL Compounding tekniska lösningar som motsvarar applikationskraven in i minsta detalj. En starkt ökande elektrifiering ger goda tillväxtmöjligheter inom Wire & Cable där affärsområdet HEXPOL Compounding samlat sina erbjudanden för ett kraftfullare marknadsgenomslag. lämplig partner för stora globala industrikoncerner, men även till mindre lokala aktörer runt om i världen. Affärsområdet levererar compounds och applikationer till bland annat hälsa & medicin teknik, allmänindustri, konsumentprodukter och fordons industrin, men även till transportsektorn såsom till tåg-, flyg- och rymdindustri. Efterfrågan på och försäljning av produkter med fokus på hållbar utveckling ökar stadigt. HEXPOL Compounding har skapat sig en stark position inom området med bland annat materialen Dryflex Circular, RheVision och HEXGREEN som har hög grad av återvunnen och/eller biobaserad råvara. Fortsatt tillväxt genom strategiska förvärv och konsolideringar Affärsområdet HEXPOL Compounding är väl positionerat för att öka marknadsandelarna på de befintliga marknaderna samt att använda den starka globala närvaron och utvecklings- kompetensen för att öka volymerna på nya marknader. HEXPOL söker aktivt förvärvsmöjligheter inom utvalda teknologier och material. Marknaderna där HEXPOL Compounding är verksam är fragmenterade med få globala konkurrenter och många mindre eller medelstora familje- ägda lokala aktörer. De mindre och medelstora komponenttillverkarna har svårt att långsiktigt behålla produktionen av rubber compounds i egen verksamhet och väljer därför att utlokalisera en del av produktionen till bland annat HEXPOL, som har möjlighet att erbjuda ett konkurrenskraftigt globalt koncept och kostnadseffektiv tillverkning. AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING 25HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 PRODUKTOMRÅDEN MED STARKA AFFÄRSMÖJLIGHETER HEXPOL Rubber Compounding utvecklar avancerade rubber compounds med ett omfattande produktutbud för en lång rad kundsegment och applikations- om råden. HEXPOL Compounding utvecklar kontinuerligt tekniken för att framställa extremt rena rubber compounds. • Ledande position i Europa och Nordamerika • Lönsam nischposition i Kina HEXPOL High Performance Compounding erbjuder applikationer som är väderresistenta, elektriskt isolerande, tål kraftiga tempe- raturväxlingar och har låg vikt. Andra exempel är tätningar för mycket krävande miljöer, som kräver hög kemikalieresistens och tål extremt höga och låga temperaturer. • Bra europeisk position inom silikon • Förbättrad position i Nord- amerika och Storbritannien HEXPOL Thermoplastic Compounding erbjuder ett brett utbud där varje produktgrupp har en egen portfölj av recept som är kundanpassade för specifika OEM:s med distinkta egenska- per och specifika krav. • Bra position i Nordamerika (förstärkt PP) • Bra position i Europa • Ingen position i Asien HEXPOL TPE Compounding erbjuder en av de starkaste portföljerna för TPE compounds på marknaden. Produktområdet har också ett växande sortiment bio baserade TPE compounds och compounds baserade på återvunnen TPE för att möta en tydligt ökad efterfrågan på håll- bara material som minskar an- vändandet av fossila resurser. • Bra position i Europa • Stärkt position i Nordamerika • Svag men växande position i Asien AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING AKTÖRER PÅ MARKNADEN Andra större aktörer och internationella tillverkare av rubber, TPE och thermoplastic compounds är AirBoss, Teknor Apex, Dynamix, PTE, Multibase, GLS, Kraiburg, A. Schulman och Washington Penn. Därtill kommer ett stort antal mindre, lokalt verksamma tillverkare och inom rubber compounds delvis också kunder med egen compoundingverksamhet. HEXPOL COMPOUNDING FÖRSÄLJNING 2024 18 921 MSEK HEXPOL COMPOUDNING MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2024 3 475 HEXPOL COMPOUNDING JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL 15,8% Det finns flera anledningar till att polymeranvändningen kommer att öka framöver inom fordonsindustrin. Ofta innebär tillverkningen av elektriska fordon helt nya konstruktioner och därför finns möjligheten att göra radikala förändringar i materialet. Polymerer kan i många fall ha bättre egenskaper än plåt och metall, som traditionellt använts, dessutom till en lägre vikt och mindre kostnad. Ett ökat fokus på återvunna råvaror och produktionsprocesser för hållbar utveckling gynnar också polymera material. Elbilsmarknaden är en växande nisch där HEXPOL:s produkter bidrar till att skydda och täta med reducerad vikt. AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING I VÄRDEKEDJAN Slutkunder Tillverkare av råmaterial Tillverkare av polymera compounds Tillverkare av polymera komponenter OEM:s 26 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Synergier stärker affären Tillverkningsprocesserna för affärsområdet HEXPOL Engineered Products är koordinerade och till viss del standardiserade. LEAN-konceptet tillämpas framgångsrikt inom samtliga åtta produktionsanläggningar, vilket säker- ställer samma höga produktkvalitet oberoende av var i världen produktionen sker. Samtliga produktionsanläggningar arbetar i ett gemensamt affärssystem, vilket utgör basen för effektiva processer med minskat administrativt arbete. Starkt produkterbjudande till krävande kunder inom plattvärmeväxlare Produktområde Gaskets and Seals är specialist på tillverk- ning av packningar till plattvärmeväxlare och olika former av extruderade tätningar i avancerade polymer material. Teknikinnehållet är högt och slutprodukten präglas av höga kvalitetskrav. Gummimaterialets sammansättning, pack- ningens geometriska utformning samt snäva toleranser i tillverkningsprocessen är avgörande faktorer för slutproduktens prestanda och livslängd. Gummimaterialet utvecklas specifikt för olika applikationer och packningarna levereras i varierande storlekar, allt från någon decimeter upp till flera meter. HEXPOL Gaskets and Seals är idag huvudleverantör till alla betydande OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare. Marknaden är växande i takt med att efterfrågan på energi- effektiva lösningar ökar och att allt fler kunder ställer krav på hållbar utveckling. HEXPOL:s produktionsenheter och distributions center är strategiskt väl placerade i Europa, Asien och Nordamerika. Vid den svenska affärsenheten bedrivs forskning och utveckling av nya material som klarar högre temperaturer, tryck och mer aggressiva medier än vad som idag finns till- gängliga på marknaden. Här säkerställs också att det ingå- ende materialet har samma egenskaper och att produktions- processen är densamma så att packningen får samma slut- egenskaper oberoende av produktionsort. Fokus på kostnads effektivitet i förädlingsprocessen är något som affärsområdet lägger stor vikt vid. Komplett kunderbjudande inom nischade hjul Produktområde HEXPOL Wheels erbjuder ett komplett sortiment av hjul till elektriskt drivna lager- och hand- truckar samt länkhjulsapplikationer. Inom produktområdet tillverkas fem typer av kvalitetsprodukter: polyuretanhjul, termoplasthjul, gummi hjul och solida gummidäck samt diverse specialprodukter i ovanstående material. HEXPOL ligger i framkant när det gäller att utveckla hjul för material- hanteringsindustrin. En bidragande faktor är tillgång till avancerad testutrustning för att simulera realistiskt slitage, lastförmåga och livslängd. HEXPOL Wheels är det enda globala polyuretanhjuls- och däckföretaget med produktionsenheter i Europa, Nord- amerika och Asien. Marknaden för truckhjul är regionalt differentierad på grund av skilda designkrav, materialprefe- renser och kvalitetsnormer. Affärsenheten är väl positionerad för att ta ytterligare marknadsandelar genom spetskompetens och teknisk support. Bland annat inom den expansiva marknaden för eldrivna lagertruckar och handtruckar där tillväxten knyts till ökande lagerautomation och e-handel som ökar efterfrågan på HEXPOL:s produkter. Flexibel produktion Affärsområdets maskinpark är standardiserad mellan fabri- kerna, vilket ger flexibilitet att enkelt flytta produktion mellan enheter vid till exempel behovstoppar eller andra oförutsedda händelser. Maskinparken förnyas kontinuerligt och är i hög grad automatiserad. Stor vikt läggs vid kontroll och hantering av råmaterial som köps in från certifierade leverantörer. Produktionsprocessen övervakas kontinuerligt och kvalitets- kontroller utförs i flera steg. Produktionen av polymera packningar är verktygs- bunden, där varje verktyg skapar en unik packningstyp. HEXPOL tillverkar huvuddelen av de verktyg som används i egen regi, vilket är en fördel vid nya projekt. Etableringen av ett distributionscenter för hjul i Europa har medfört att HEXPOL Wheels kunnat korta leveranstiden, öka servicegraden och komma närmare slutanvändaren, helt i enlighet med HEXPOL-koncernens genomgripande koncept ”Tänk globalt – agera lokalt”. Väl positionerade för tillväxt Produktområdet HEXPOL Gaskets and Seals följer noga marknadsutvecklingen och kan vid behov utöka sin kapacitet snabbt tack vare de strategiskt belägna enheterna. Även HEXPOL Wheels är väl positionerat för att ta en aktiv roll i strukturella förändringar. Fortsatta satsningar på kund- service och produktutveckling är kritiska framgångsfaktorer. Eftermarknaden för hjul till truckar ökar även den och domineras av OEM-tillverkare av truckar och fristående distributörer. Bedömningen är att den idag fragmenterade hjulmarknaden kommer att gå in i en konsolideringsfas. Stark tillväxt och globala positioner inom nischområden AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS: HEXPOL Engineered Products levererar till stora globala OEM-tillverkare med marknads- ledande positioner, där HEXPOL:s produkter har en avgörande betydelse för den färdiga produktens kvalitet och livslängd. Teknisk kompetens, hög servicegrad och långsiktiga samarbetsformer är av stor betydelse. AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS 27HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS HEXPOL Wheels erbjuder ett komplett sortiment av hjul till elektriskt drivna lager- och handtruckar samt länkhjulsapplika- tioner. Inom produktområdet till- verkas fem typer av kvalitetspro- dukter: polyuretanhjul, termo- plasthjul, gummihjul och solida gummidäck samt diverse special- produkter i ovanstående material. • Ledande global position inom hjul i polymera material till truckar och materialhantering. HEXPOL Gaskets and Seals är specialist på tillverkning av packningar till platt värme växlare och olika former av extruderade tätningar i avancerade polymer- material. Teknikinnehållet är högt och slutprodukten präglas av höga kvalitetskrav. • Ledande position i Europa och Asien • Positiv utveckling i Nordamerika. PRODUKTOMRÅDEN MED STARKA AFFÄRSMÖJLIGHETER Slutkunder Tillverkare av råmaterial Tillverkare av polymera compounds Tillverkare av polymera komponenter OEM:s AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS I VÄRDEKEDJAN HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS FÖRSÄLJNING 2024 1 516 MSEK HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2024 1 527 HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS RÖRELSEMARGINAL 17,5 % HEXPOL är den enda truckhjulstillverkaren som globalt kan möta kunderna med produktionsenheter i såväl Europa och Nordamerika som i Asien. Det gynnar samarbetet med stora globala koncerner. HEXPOL är världsledande inom tillverkning av packningar till plattvärmeväxlare. Teknikinnehållet i packningarna är högt och slutprodukten präglas av höga kvalitetskrav. 28 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 29HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBAR UTVECKLING Bidrag till en mer cirkulär polymer-ekonomi En av polymerbranschens utmaningar är återvinning av material. Plast har väl etablerade återvinningsprocesser, men återvinning av gummi är fortfarande komplicerat. Som ett led i hållbar utveckling har affärsområdet HEXPOL Compounding integrerat devulkaniseringsteknik i sin affärsportfölj. Devulkanisering är en termomekanisk process som bryter ner bindningsämnen i vulkaniserade blandningar, vilket skapar ett återvunnet material med egenskaper som ligger nära den ursprungliga polymer blandningen. Tekniken gör det möjligt för HEXPOL att återvinna gummirester och -kassationer, som är oundvikliga sidoprodukter vid tillverkning av polymera applikationer. Att ha processen internt stärker relationen med våra kunder, som blir aktiva partners för den materiella cirkulariteten. Kundernas restprodukter samlas in för devulkanisering. Kunderna sparar pengar för avfallshantering och de volymer som tidigare gick till deponi eller förbränning kan nu återvinnas, vilket också är ett starkt bidrag till hållbar utveckling. Genom att delvis blanda devulkaniserat gummi i nya polymerblandningar minskar mängden jungfruliga råvaror, vilket är ett sätt att minska koldioxidavtrycket i nya polymerapplikationer. Effekten kan ökas ytterligare genom att blanda i andra åter- vunna och/eller biobaserade råvaror till en helt ny polymerblandning. HEXPOL säljer compounds med en alternativ råvarubas under varumärket HEXGREEN ® . Devulkaniseringslinjen installeras till att börja med vid HEXPOL Compounding Lesina i Tjeckien. Platsen valdes på grund av dess strategiska läge, vilket kommer att underlätta service till andra HEXPOL-anläggningar och kunder. Genom att utnyttja grön energi kommer Lesina-anläggningen att minimera CO 2 -utsläppen i samband med devulkaniseringsprocessen. Dessutom erbjuder anläggningens befintliga hållbarhetscertifieringar – inklusive ISCC+, PEFC och FSC – exceptionella fördelar för kunder som är intresserade av förnybara och hållbara lösningar. När anläggningen är i drift avser man att producera tusentals ton polymera com- pounds med ett avsevärt minskat CO 2 -avtryck. Tillvägagångssättet att aktivt stödja affärspartners med återvinningsalternativ via devulkanisering bidrar fullt ut till HEXPOL:s företagsvision, att vara "första valet av leverantör för hållbara polymerapplikationer". 30 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL:s plattform för hållbar utveckling HÅLLBAR UTVECKLING Ansvaret för människor och miljö är en integrerad del av HEXPOL:s affärsidé och vår vision är att vara den ledande leverantören av lösningar för hållbara polymera applika- tioner. Koncernens plattform för hållbar utveckling är inriktad på minskad klimatpåverkan från processer och produkter, effektiv resursanvändning och goda arbetsförhållanden. 2008 2024 Miljöpolicy, införande av ISO 14001. Hållbarhets- rapportering (GRI, CDP). Koncernöver- gripande håll- barhetsmål. Materializing Our Values (Uppförandekod). Whistleblowing. Supplier Sustainability Guideline lanserad. Mål att minska CO 2 -utsläpp med 75% (2018-2025). Bonussystem kopplat till mål. Group Sustainability Council etablerat. Fokus på råmaterial med lägre koldioxidavtryck (bio-baserat, återvunnet). Anpassningar till CSRD. Fokus på etik, resurs-effektivisering, klimatförändringar, säkra arbetsplatser och farliga kemikalier. UN Global Compact Signatory. Koncernens hållbarhetsmål kopplas till FN:s Globala Mål. ISCC-certifiering, LCA:s, klimatscenario (TCFD). Åtagande att införa Science- Based Targets (SBTs). Utvecklat Carbon Footprint Calculator för beräkning av produkters koldioxidavtryck. Viktiga händelser under året I ett historiskt perspektiv har koncernen gjort vägval som skapat framförhållning inom hållbar utveckling. Hög ambitionsnivå, i kombination med ökande krav från olika intressenter, har resulterat i att arbetet inom hållbar utveck- ling hela tiden förflyttar sig i positiv riktning. Både i var- dagsarbetet och den strategiska planeringen har anslutningen till internationella standarder, initiativ och regelverk bidragit på ett positivt och konstruktivt sätt. Under året fortsatte arbetet med klimatfrågorna och utvecklingen av produkter med lägre klimatavtryck att engagera våra intressenter. Kommande EU-lagstiftning för håll barhetsrapportering, CSRD, påverkade både mängden information som måste samlas in inom koncernen och hur denna presenteras externt. Viktiga händelser under året var exempelvis: • Arbetet med verktyget för att beräkna produkters klimat- avtryck (Product Carbon Footprint Calculator) fortsatte under året. Verktyget uppskattas av kunderna och ger dem goda möjligheter att aktivt välja råvaror med lägre klimatavtryck. • Genom massbalanscertifiering enligt ISCC+ får kunderna ett bevis på spårbarheten i hela leverantörskedjan. Certifieringen säkerställer att biobaserade eller återvunna råvaror förekommer i en definierad mängd i produkterna. Sammanlagt är fyra enheter i Europa och USA certifierade. 31HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 2024 2023 Energianvändning/försäljning, GWh/ msek 0,020 0,018 Inköpt fossilfri el, % av total elanvändning 58 50 Utsläpp av koldioxid/försäljning, ton/ msek 4,0 4,1 Återvunna/biobaserade polymera råvaror 2 , % av total polymeranvändning 18 19 Överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen 1 0 Arbetsolyckor, antal/miljon arbetade timmar 15,9 12,1 Utbildning av medarbetare, timmar/anställd 12 18 Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper, % 22 27 Överträdelser av mänskliga rättigheter 0 0 Ekonomiskt värde fördelat bland intressenter, msek 5 885 5 193 1 På sidan 125 ges en översikt av nyckeltal för hållbar utveckling i ett tioårsperspektiv. 2 Exklusive naturgummi NYCKELTAL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING 1 HÅLLBAR UTVECKLING • Investeringar i en devulkaniseringslinje i Lesina har gjorts under året. Tekniken gör det möjligt att återvinna gummirester från egen produktion samt återvinna kunders restprodukter in i nya polymerblandningar. På så sätt minskar mängden jungfruliga råvaror som används och därmed minskar även koldioxidavtrycket. • Utsläppen av koldioxid från energianvändningen fort- satte att minska vilket är ett resultat av bland annat energieffektiviseringar och ökade inköp av fossilfri el. • Installationerna av solpaneler fortsatte och för närvarande finns utrustningar vid 12 produktions- anläggningar. Produktionen av egenproducerad el steg med ytterligare 10 procent under året. • Utvecklingen av produkter med lägre klimatavtryck hade fortsatt hög prioritet. I produktportföljen ingår bland annat HEXGREEN, som innehåller minst 10 procent återvunna eller biobaserade råvaror, eller kombinationer av dessa. • Anpassningen av hållbarhetsredovisningen till EU:s direktiv om hållbarhetsrapport för stora bolag (CSRD/ ESRS) fortsatte under året. Anpassningen kommer att fortsätta under kommande år för att presentera en full- ständig rapport för 2025. Hållbarhetsmål FN:s globala mål för hållbar utveckling bidrar till bolagets prioriteringar inom hållbar utveckling. En viktig utgångs- punkt för att uppnå målen är att hantera koncernens resurs- användning på ett hållbart sätt. Detta åstadkommer vi genom innovationer, effektivitetsförbättringar, investeringar i ny teknik, ökad användning av förnybar energi, samt satsningar på biobaserade och återvunna råvaror. De globala målen ger också vägledning till åtgärder inom socialt ansvar, samhällsengagemang och affärsetik. Vi har koncernövergripande mål och nyckeltal som avser miljö, ledningssystem, kemiska ämnen, miljöanpassade produkter och säker arbetsmiljö. Diagram och tabeller som i detalj beskriver resultaten finns i hållbarhetsrapporten på sidorna 87–121. Fokus på klimatförändringarna Med fokus på att minska koldioxidavtrycket från processer och produkter presenterar kunder och andra affärspartners ambitiösa klimatmål. Ambitionerna drivs i hög grad av starka strömningar i samhället kring klimatpolicys, lagstiftnings- åtgärder och redovisningssystem. Näringslivet identifieras som en viktig partner i omställningen till ett samhälle med lägre beroende av fossila bränslen och råvaror. Klimatfrågorna är mycket viktiga för koncernen och det gäller att öka hastigheten i utvecklingen av processer och produkter som bidrar till minskad klimatpåverkan. Vi har som mål att minska utsläppen av koldioxid med 75 procent (scope 1 och 2) fram till slutet av 2025 och har gjort ett åtag- ande att sätta klimatmål i linje med Science Based Targets initiative. Som ett led i detta arbete pågår en kartläggning av koldioxidutsläpp som orsakas av råvaror, transporter, tjänsteresor, investeringar i utrustningar, användningen av produkterna och mycket annat (Scope 3 enligt Greenhouse Gas Protocol). Arbetet kommer slutföras under 2025. 32 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBAR UTVECKLING Produkter som bidrar till mindre koldioxidavtryck Huvuddelen av koncernens indirekta utsläpp av koldioxid (Scope 3) orsakas av tillverkningen av råvaror som har sitt ursprung i fossila oljeprodukter. Både vad det gäller gummi- och plastråvaror följer vi materialutvecklingen och har regel- bundna kontakter med råvaruproducenterna, oftast globala kemiföretag. En del hållbara råvaror finns tillgängliga på marknaden men tyvärr i begränsade mängder och med hög prisnivå. Andra råvaror är under utveckling och det kommer ta ett antal år innan de är kommersiellt tillgängliga. Trots dessa försvårande omständigheter växer portföljen av produkter som bidrar till hållbar utveckling. Flera av HEXPOL:s produkter bidrar också indirekt till en mer hållbar utveckling. Exempel på detta är packningar till plattvärmeväxlare som ger minskad energiförbrukning och minskad klimatpåverkan. HEXPOL har också ett flertal egenutvecklade material som bidrar till hållbar utveckling. Exempel på det är HexLight, ett mycket poröst material med låg densitet, Mål Globalt mål Utfall Fortsatta åtgärder Energi Energianvändningen (GWh/försäljning) ska kontinuerligt minska. Energikartläggningar genomfördes och åtgärder för effektivisering fortsatte. Installation av energieffektiv produktionsutrustning, LED- belysning, infrastruktur och energiövervakning bidrog till effektivare energianvändning. Under de senaste fem åren har nyckeltalet för energi- användningen minskat med cirka 40 procent. Installationer av energieffektiv utrustning, belysning och infrastruktur kommer att fortsätta. Klimat Utsläppen av koldioxid (ton CO 2 e/för- säljning) ska minska med 75 procent till slutet av 2025 jämfört med med- eltalet för 2018–2019 (basår). Målet avser koldioxidutsläpp från energi- användningen (Scope 1 och 2 enligt GHG Protocol). Åtgärder för att minska koldioxidavtrycket är bland annat ökad användning av biobränslen, ökade inköp av förnybar el samt energieffektivi- sering. För närvarande utgörs cirka 40 procent (33) av energianvändningen av förnybar el och biobränslen. Sedan basåret har nyckeltalet för koldioxidutsläppen minskat med cirka 65 procent. Klimatmålet är sedan 2022 kopplat till ett bonussystem. Energieffektivisering och inköp av bio- bränslen kommer att fortsätta. Inköp av förnybar el kommer att genom- föras i den takt detta är praktiskt möjligt. Andelen enheter med egen produktion av el med hjälp av sol- celler kommer att öka. Fortsatt ut- fasning av fossila bränslen. Miljöledningssystem Certifierade miljöledningssystem (ISO 14001) ska finnas vid samtliga anläggningar. Inom en tvåårsperiod ska förvärvade bolag införa ISO 14001. Två bolag certifierades under året enligt ISO 14001 och 100 procent (96) av anläggningarna är nu certifierade. Säkerställa att kommande förvärv följer målet om att certifieras inom en tvåårsperiod efter att de blivit del av HEXPOL-koncernen. Kemiska ämnen Användningen av farliga kemikalier ska identifieras och kontrolleras. Där det är möjligt ska farliga ämnen fasas ut. Arbetet med att begränsa användningen av särskilt farliga ämnen pågår kontinuerligt. Under året ersattes ett tiotal farliga ämnen med alternativ som är bättre ur ett miljö- och hälsosynpunktsalternativ. Att ersätta eller minska användningen farliga ämnen är en långsiktig process som kommer att fortsätta under överskådlig framtid. På listan finns exempelvis vissa ftalater, nitro- saminer, ETU, bly och flamskydds- medel. Produkter HEXPOL ska ses som en föregångare inom polymerindustrin som leverantör av produkter som bidrar till hållbar utveckling. Under 2024 fortsatte utvecklingen och marknadsföringen av produkter som bidrar till hållbar utveckling (se sidan 33 och 105). Ungefär 18 procent av de polymera råvarorna utgjordes av återvunna eller biobaserade material. I samarbete med kunder och leve- rantörer fortsätter utvecklingen av produkter med lägre klimatpåverkan. Exempel på områden är applikationer inom energieffektivisering, miljöteknik, eldrivna fordon, lättare material, samt produkter som innehåller bio- baserade och återvunna råvaror. Säker arbetsmiljö Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på arbetsplatsen. Målet är att antalet olyckor ska minska. System för incidentrapportering (near misses) ska finnas vid samtliga verksamheter. Antalet olycksfall med frånvaro var 15,9 per miljon arbetade timmar. System för incident- rapportering är införda vid 84 procent (83) av enheterna. Nyckeltalet för arbetsolyckor visar tyvärr en ökning under förra året efter att ha varit stabilt de senaste åren. För att uppnå nollvisionen krävs fortsatta och intensifierade insatser (tekniska åtgärder, utbildning, upp- följning). MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING 33HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBAR UTVECKLING som används för att minska vikten i fordon och därmed bränsleförbrukningen. Ett annat exempel är HexFlame – en flamskyddsprodukt som inte innehåller farliga kemiska halogener som många andra flamskyddsprodukter gör. Ytterligare ett exempel är HEXGREEN ® – compounds med en alternativ råvarubas med minst 10 procent åter- vunna eller biobaserade råvaror. I HEXPOL:s anläggning i Lesina, Tjeckien investerar HEXPOL i en ny devulkaniseringsteknik som möjliggör att återvinna gummirester, vilka är oundvikliga sidoprodukter vid tillverkning av polymera applikationer. Genom att delvis blanda devulkaniserat gummi i nya polymerblandningar minskar mängden jungfruliga råvaror, vilket är ett sätt att minska koldioxidavtrycket i polymerapplikationer. Effekten kan ökas ytterligare genom att blanda i andra återvunna och/eller biobaserade råvaror till en helt ny polymerblandning. Devulkaniseringprocessen sparar pengar för avfallshantering och de volymer som tidigare gick till deponi eller förbränning kan nu återvinnas, vilket också är ett starkt bidrag till håll- bar utveckling. EXEMPEL PÅ HEXPOL-PRODUKTER SOM BIDRAR TILL HÅLLBAR UTVECKLING Packningar i plattvärmeväxlare Minskad energiförbrukning – minskad klimatpåverkan. Truckhjul som används i elektriska truckar Minskar användningen av fossila bränslen – minskad klimatpåverkan. HEXGREEN ® >10 procent innehåll av återvunna eller biobaserade råvaror – minskad klimatpåverkan och cirkulär ekonomi. Dryflex ® Green – TPE som innehåller biobaserad råvara Minskad energiförbrukning – minskad klimatpåverkan. Dryflex ® Circular – TPE som innehåller återvunna råvaror Bidrar bland annat till minskad nedskräpning av haven, minskad klimat påverkan och cirkulär ekonomi. RheVision ® polypropylen Det biobaserade innehållet uppgår till cirka 15 procent och kombineras det med återvunnen polypropen blir materialets koldioxidavtryck betydligt lägre jämfört med traditionella plast- produkter. Minskad klimatpåverkan och cirkulär ekonomi. 34 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBAR UTVECKLING En portfölj av polymer- blandningar med mindre fossil råvara och minskat CO 2 -avtryck HEXPOL:s vision är att vara det självklara valet för hållbara polymerapplika- tioner. Med HEXPOL:s växande HEXGREEN-portfölj kommer visionen ett steg närmre verkligheten. Varje HEXGREEN-blandning är en skräddarsydd lösning, speciellt utvecklad för att möta kundens krav. Den kan baseras antingen på biobaserade, återvunna eller massbalanserade råmaterial – eller en kombination av kategorierna. Kombinationsmöjligheterna är oändliga och växer ständigt, med ett ökat utbud av alternativa råmaterial som blir tillgängliga. Så länge andelen icke-fossila råmaterial är över 10 procent, kvalificerar sig bland- ningen att kallas HEXGREEN. De nya HEXGREEN-blandningarna har strikta tekniska krav och höga krav på produktfunktionalitet samtidigt som de ska erbjuda samma bearbetnings- prestanda som ursprungsrecepten. Lyckligtvis har HEXPOL:s utvecklingsteam stor erfarenhet av att justera recepten för att möta både hållbarhetsmässiga och tekniska krav. Förnybar energi i blandningsprocessen bidrar till låga utsläpp men det är kunskapen om alternativa råmaterial som gör den stora skillnaden för HEXGREEN-applikationerna. HEXPOL Compounding i Europa kan för närvarande erbjuda blandningar med en hållbarhetsgrad på upp till 40 procent men strävar hela tiden högre. Mest efterfrågade är blandningar baserade på återvunna råmaterial. Särskilt devulkaniserat gummi är en tydlig trend som öppnar upp för cirkulär ekonomi i gummiindustrin. Ett recept baserat på återvunna råmaterial kan redan minska produktens koldioxidavtryck med en tredjedel jämfört med den traditionella fossil-baserade versionen. HEXGREEN-blandningar fungerar utmärkt i ett antal olika tillämpningar för segment som bilindustrin, bygg och anläggning, energi samt inom allmän industri. Även kabelfabrikanter är intresserade av att omvandla sina befintliga recept till HEXGREEN-recept. 35HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 36 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRORD Styrelsens ordförande HEXPOL levererade under 2024 ännu en gång ett bra resultat med starka marginaler och bra kassaflöde, och det i en marknad med svåra utmaningar och en aldrig sinande ström av osannolika omvärldsförändringar. Eländescocktailen innehåller många ingredienser, med oförutsägbarhet som den gemensamma nämnaren. Betydande utmaningar i Europas konkurrenskraft, volatila energipriser, hot om handelshinder, påverkan på försörjningskedjor, ökad statlig skuldsättning, krig i Europa och i Mellanöstern, ökad segregation och inrikespolitisk polarisering i många länder. Det är ingen uppmuntrande lista. Flera av dessa mörka moln har blivit alltmer påtagliga. Inte minst i Tyskland där den elintensiva industrin drabbats hårt av höga elpriser, vilket påverkar investeringsviljan i ny kapacitet negativt. Den viktiga tyska bil industrin upplever, precis som många europeiska konkurrenter, en ökad kinesisk konkurrens som förändrar industrilandskapet i Europa. Hur detta påverkar komponentleverantörer och i sin tur deras underleverantörer är osäkert. Det kräver uppmärksamhet, vaksamhet och snabbrörlighet från HEXPOL när kartan över betydande delar av den europeiska industrin sannolikt ritas om under kommande år. Vi insåg för flera år sedan att konsekvensen för HEXPOL måste bli att minska vårt beroende av fordonsindustrin. Parallellt behöver vi växa organiskt och genom förvärv inom andra segment samt satsa alltmer på återvinning. I vår pågående strategiska översyn blir det avgörande att identifiera de områden där vår inriktning kommer att vara mer defensiv med fokus på främst ökad effektivisering samt de områden där vi kan satsa mer offensivt genom förvärv, ny teknologi, organisk tillväxt, ökade investeringar i materialutveckling och mer hållbara materialval. Min tro är att snabbrörlighet, flexibilitet, mod och förmåga till ständig omställning blir allt viktigare egenskaper i ett företags affärsmodell. Det är inte enkelt att omsätta i praktiken i större bolag, men fördelen med något som är svårt är att få kommer att våga pröva och än färre kommer att lyckas så att det i kundernas ögon gör skillnad. HEXPOL har de bästa förutsättningarna. Vi har sedan många år en vältrimmad affärsmodell och en kultur med stort decentraliserat ansvar men med globalt koordinerade processer. Vi står väl rustade för framtiden och vi fortsätter vår tillväxtresa genom att använda vårt starka kassaflöde för fortsatta förvärv. I en osäker omvärld och en svårbedömd marknad finns det fler möjligheter än risker för en organisation med hög kompetens och stor förmåga att snabbt möta kundernas behov. Malmö, mars 2025 Alf Göransson, Styrelsens ordförande ”I en osäker omvärld finns det fler möjligheter än risker för en organisation med hög kompetens och stor förmåga.” Alf Göransson, styrelsens ordförande 37HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Allmänt HEXPOL är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stock holm, Large Cap. Styrningen av HEXPOLkoncernen grundar sig på svensk lagstiftning, i första hand aktiebolagslagen, HEXPOL:s bolagsordning, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Ägarstruktur och aktien Den 31 december 2024 uppgick HEXPOL:s aktiekapital till 68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier varav 14 765 620 av serie A med 10 röster vardera och 329 671 226 av serie B med 1 röst vardera. Den enskilt störste ägaren är Melker Schörling AB, vars innehav vid årsskiftet 2024 be stod av totalt 14 765 620 Aaktier och 70 783 430 Baktier, motsvarande 46 procent av rösterna och 25 procent av kapi talet. Ingen annan aktieägare har ett direkt eller indirekt innehav som uppgår till minst 10 procent av det totala röstetalet i bolaget. För mer detaljerad information om ägarstruktur och aktien, se sidorna 20–21. Bolagsordning HEXPOL:s gällande bolagsordning antogs den 28 april 2022. Av bolagsordningen framgår att bolagets verksamhet är att förvärva, äga och aktivt förvalta aktier i företrädesvis industri, handels och serviceföretag. Bolaget ska även äga och förvalta värdepapper, försälja tjänster inom det administ rativa området samt bedriva därmed förenlig verksamhet. I bolagsordningen fastslås bland annat aktieägarnas rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman ska ske och att bolagets styrelse har sitt säte i Malmö kommun. Gällande bolagsordning finns tillgänglig på bolagets webbplats. Bolagsstämma Bolagsstämman är HEXPOL:s högsta beslutande organ i vilken samtliga aktieägare har rätt att delta. Vid bolags stämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se Bolagsstyrningsrapport God bolagsstyrning är grunden för att HEXPOL sköts på ett för aktieägarna så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Decentraliserad styrning med ansvarsfullt beslutsfattande är en av HEXPOL:s styrkor och genomsyrar hela organisationen. Bolagsstyrningens uppgift är att säkerställa att detta sker tydligt, effektivt, tillförlitligt och affärsinriktat. Det förbättrar i sin tur förtroendet för bolaget på kapitalmarknaden och hos allmänheten. Bolagsstyrningen är utformad för att stödja bolagets långsiktiga strategi, marknadsnärvaro och konkurrenskraft. BOLAGSSTYRNING Externa revisorer Val- beredning AKTIEÄGARE VIA ÅRSSTÄMMAN Revisions- utskott Ersättnings- utskott STYRELSE VD OCH KONCERNLEDNING VERKSAMHET VIKTIGA EXTERNA REGELVERK • Svensk aktiebolagslag • Nasdaq Stockholms regelverk • Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) • Redovisningsregelverk VIKTIGA INTERNA REGELVERK • Bolagsordningen • Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion • Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare • Olika policydokument och instruktioner (t.ex. koncernens uppförandekod, finanspolicy och interna styrdokument). BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 38 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Oktober Delårsrapport för januari-september BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisningen, koncernredovisningen och revisionsberättelsen. HEXPOL kallar till årsstämma senast fyra veckor före stämman. Årsstämman hålls vanligen i Malmö, men kan enligt bolagsordningen även hållas i Stockholm, och hålls vanligtvis i april eller maj. Årsstämman beslutar bland annat om fastställande av resultaträkning och balansräkning, utdelning, förändringar i bolagsordning, ansvarsfrihet för styrelsen och VD, val av styrelse och revisorer samt fast ställande av ersättning till styrelse och revisorer och god kännande av ersättningsrapport. Årsstämman 2024 Årsstämman 2024 ägde rum den 26 april 2024. Årsstämman genomfördes som en fysisk stämma men med möjligheten att utöva sin rösträtt per post före stämman med stöd av bestämmelserna i 7 kap. 4 a § aktiebolagslagen samt bolagets bolagsordning. Vid årsstämman deltog aktieägare som representerade cirka 79 procent av det totala antalet röster i bolaget. Styrelsens ordförande Alf Göransson valdes till ordförande för stämman. Vid stämman fastställdes resultat och balansräkning samt koncernresultat och koncern balansräkning. Stämman godkände styrelsens förslag om vinstutdelning för räkenskapsåret 2023 med 6,00 sek per aktie, varav 4,00 sek som ordinarie utdelning samt en extra utdelning om 2,00 sek. Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes Alf Görans son, JanAnders E. Månson, Malin Persson, Märta Schör ling Andreen, Kerstin Lindell, NilsJohan Andersson och Henrik Elmin. Alf Göransson valdes om till styrelseordförande. Stämman godkände styrelsens ersättningsrapport för 2023. Årsstämma 2025 HEXPOL:s årsstämma 2025 hålls den 25 april 2025 i Malmö. För information om årsstämman, se sidan 126 och bolagets webbplats https://investors.hexpol.com/sv/bolagsstyrning/ bolagsstamma. Valberedning HEXPOL:s årsstämma fattar beslut om tillsättning av bolagets valberedning. Valberedningen ska lämna förslag till ord förande vid årsstämma, ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelse uppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valberedningen ska också lämna förslag till val och arvodering av revisorer. I nomineringsarbetet inför årsstämman 2024 tillämpade valberedningen regel 4.1 i Koden om mångfalds policy vid framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen konstaterade att styrelsen i HEXPOL har en ändamåls enlig sammansättning. Vid årsstämman 2024 beslutades att HEXPOL ska ha en valberedning bestående av fyra ledamöter representerande de röstmässigt största aktieägarna och att Mikael Ekdahl representerande Melker Schörling AB (ordförande), Jesper Wilgodt representerande Alecta Pensions försäkring och Hjalmar Ek representerande Lannebo fonder samt nyval av Jan Dworsky representerande Swedbank Robur Fonder ska vara ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2025. För det fall en aktieägare som representeras av en av O K T O B E R N O V E M B E R D E C E M B E R J A N U A R I F E B R U A R I M A R S S E P T E M B E R A U G U S T I J U L I J U N I M A J A P R I L Januari/Februari Genomgång av bokslutskommuniké Förslag till vinstdisposition Förslag och yttrande till stämman Avrapportering från revisorer April/Maj Delårsrapport januari-mars Avrapportering hållbarhetsarbetet Konstituerande möte med beslut om bland annat firmateckning, val av med- lemmar till revisions- och ersättnings- utskott. Juli Halvårsrapport för januari-juni STYRELSENS ARBETE 2024 November/December Budget Utvärdering av styrelsens arbete 39HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT valberedningens ledamöter inte längre skulle tillhöra de största aktieägarna i HEXPOL, eller för det fall en ledamot av valberedningen inte längre är anställd av sådan aktie ägare eller av något annat skäl lämnar valberedningen före årsstämman 2025, ska valberedningen ha rätt att utse en annan representant för de större aktie ägarna att ersätta sådan ledamot. Under året har valberedningen haft tre protokollförda sammanträden. Valberedningen har diskuterat eventuella förändringar samt beslutat om förslag att lägga fram inför årsstämman 2025. Styrelsen och dess arbete Styrelsens sammansättning och oberoende Styrelsen i HEXPOL ska enligt bolagsordningen bestå av minst fem och högst tio ordinarie ledamöter med högst två suppleanter. HEXPOL:s bolagsordning innehåller inga bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelse ledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Årsstämman i HEXPOL den 26 april 2024 beslutade att välja en styrelse bestående av Alf Göransson (ordförande), Malin Persson, JanAnders E. Månson, Märta Schörling Andreen, Kerstin Lindell, NilsJohan Andersson och Henrik Elmin. Styrelsen valdes för perioden till och med utgången av årsstämman 2025. HEXPOL:s VD och koncernchef samt HEXPOL:s vice VD, ekonomi och finanschef deltar i styrelsemötena. På begäran deltar även andra HEXPOLmedarbetare i styrelse mötena för att föredra särskilda frågor. Styrelsens bedömning av medlemmarnas oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktie ägare, som delas av valberedningen, presenteras på sidan 44. Enligt de krav som anges i Koden ska majoriteten av de styrelseledamöter som valts av bolagsstämman vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, och minst två av dessa styrelseledamöter ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. Som framgår av sidan 44 uppfyller HEXPOL dessa krav. Ledamöterna nås på adressen för HEXPOL:s huvudkontor. Styrelsens ansvarsområden Styrelsen ansvarar för fastställande av de övergripande målen för bolagets verksamhet, utveckling och uppföljning av bolagets strategi, beslut om större företagsförvärv, för säljningar och investeringar samt löpande uppföljning av verksamheten under året. I övrigt ansvarar styrelsen för fortlöpande utvärdering av bolagets ledning, att det finns effektiva system för uppföljning och intern kontroll av bolagets verksamhet och ekonomiska ställning samt för koncernens organisation och förvaltning i enlighet med aktiebolagslagen. Styrelsen utser även VD och koncernchef, revisionsutskott och ersättningsutskott samt beslutar om lön och annan ersättning till VD och koncernchef. Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och ledningen regleras av styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen innehåller en instruktion för VD och för den ekonomiska rapporteringen samt instruktioner för revisions respektive ersättningsutskottet. Dessa behandlas och fastställs en gång per år. Utvärdering av styrelsens arbete Utvärdering av styrelsens arbete, inklusive dess utskott, genomförs årligen. Utvärderingen avser bland annat styrelsens arbetsprocesser, kompetens och sammansättning, inklusive styrelseledamöternas bakgrund, erfarenhet och mångfald. Utvärderingen samordnas av styrelseordföranden. Under 2024 har ordföranden genomfört en skriftlig enkät undersökning med samtliga styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen har rapporterats och diskuterats i styrelsen och valberedningen. Styrelsens utskott Styrelsen har inom sig inrättat två utskott: revisions och ersättningsutskottet. Styrelsens revisionsutskott, som är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer, följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisorsförordning. Revisions utskottets uppgifter innefattar bland annat att biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och arvodering till revisor, varvid utskottet ska övervaka att revisorns mandat tid inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision och lämna en rekommendation i enlighet med EU:s revisors förordning. Utskottet ska vidare granska och övervaka revisorernas opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. Utskottet ska även utfärda riktlinjer för tjänster förutom revision som tillhandahålls av revisorerna och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i enlighet med utfärdade riktlinjer. Utskottet ska ta del av planeringen av revisionsarbetet och därmed sammanhängande rapportering samt ska löpande samråda och överlägga med de externa revisorerna för att hålla sig informerat om inriktningen och omfattningen av revisionen. Utskottet ska vidare granska och övervaka koncernens finansiella rapportering, de externa revisorernas arbete, bolagets interna kontrollsystem, aktuell riskbild och bolagets finansiella information. Utskottets uppgifter omfattar även att lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att bereda. Utskottet har också som uppgift att granska och övervaka koncernens aktiviteter inom hållbar utveckling. Revisionsutskottet ska fortlöpande träffa HEXPOL:s revisorer och ska löpande rapportera till styrelsen. 40 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Utskottet har inte, utöver vad som uttryckligen anges i av styrelsen antagen skriftlig instruktion för revisions utskottet, mandat att fatta några beslut för styrelsens räkning. Ledamöterna i HEXPOL:s revisionsutskott utses årligen av styrelsen. Minst en ledamot ska ha redovisnings eller revisionskompetens och samtliga utskottsledamöter ska vara väl förtrogna med ekonomiska och finansiella frågor, samt frågor inom hållbarhet. Revisionsutskottet har under 2024 bestått av NilsJohan Andersson (ordförande), Malin Persson och Märta Schörling Andreen. Utskottet har under perioden haft 4 protokollförda möten. Samtliga utskottets ledamöter har deltagit vid samtliga protokoll förda möten. Styrelsens ersättningsutskott ska behandla frågor som avser ersättningsriktlinjer, löner, bonusersättningar, optioner, pensioner och andra former av ersättningar till koncern ledningen. Utskottet kan även behandla frågor till andra ledningsnivåer om styrelsen så beslutar samt andra liknande frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda. Ut skottet har ingen beslutsbefogenhet, utan presenterar sina slutsatser och förslag till styrelsen för beslut. Ledamöterna i HEXPOL:s ersättningsutskott utses årligen av styrelsen. Ersättningsutskottet har under 2024 bestått av Alf Göransson (ordförande) och Märta Schörling Andreen. Utskottet har under perioden haft 1 protokollfört möte, vid vilket båda utskottets ledamöter deltagit. Styrelsens arbete under 2024 Styrelsen har under året genomfört 6 styrelsemöten, varav ett konstituerande möte. Vid mötena redogjorde VD för HEXPOL:s marknadsposition och finansiella ställning samt väsentliga händelser som påverkat bolagets verksamhet. Styrelsen har dessutom bland annat avhandlat frågor relaterade till investeringar, delårs rapporter, årsredovisning, hållbarhetsarbetet, förvärv och revisorernas rapport om revisionsarbetet. Under 2024 har samtliga av styrelsens årsstämmo valda ledamöter närvarat vid samtliga styrelse möten. Revisorer Revisorer väljs på årsstämman och har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. HEXPOL:s revisorer närvarar normalt vid minst ett styrelsesamman träde per år vid vilket de rapporterar sina iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontroll och av de årliga finansiella rapporterna. Bolagets revisorer rapporterar även till, och träffar löpande, revisionsutskottet. Dessutom deltar revisorerna i årsstämman för att avge revisionsberättelsen, vilken beskriver det revisionsarbete som utförts och de iakttagelser som gjorts. På årsstämman 2024 valdes, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, de auktoriserade revisorerna Joakim Falck och Karoline Tedevall anställda hos Ernst & Young AB för en mandatperiod om ett år. I samband med årsstämman 2025 kommer revisorer att väljas för kommande mandat period. Joakim Falck Ernst & Young AB Auktoriserad revisor och medlem i FAR Född: 1972 Nationalitet: Svensk Övriga uppdrag: Nolato AB, ITAB Shop Concept AB, Absolent Group AB Karoline Tedevall Ernst & Young AB Auktoriserad revisor och medlem i FAR Född: 1978 Nationalitet: Svensk Övriga uppdrag: Nolato AB och Tetra Pak AB Internrevision Styrelsen ska enligt Koden årligen utvärdera behovet av en särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säker ställa att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lagar, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Styrelsen har med beaktande av HEXPOL:s arbete med och rutiner för den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av en särskild gransknings funktion. Frågan om en särskild granskningsfunktion kommer att prövas på nytt under 2025. VD och koncernledning VD och koncernchefen ansvarar för att leda och styra HEXPOL:s verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktie marknadsbolag, inklusive Koden, bolagets bolagsordning och de anvisningar och strategier som fastställts av styrelsen. VD ska säkerställa att styrelsen erhåller sådan objektiv, detaljerad och relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Dess utom ansvarar VD för att hålla styrelsen informerad om bolagets utveckling mellan styrelsemötena. VD och koncernchefen har utsett en koncernledning som består av CFO, ansvarig för M&A och strategi samt bolagets affärs och produktområdeschefer. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 41HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Koncernledningen svarar för den övergripande affärs utvecklingen och fördelningen av de finansiella resurserna mellan affärsverksamheterna samt för finansiering och kapitalstruktur. Regelbundna ledningsgrupps och styr gruppsmöten är koncernens forum för att implementera koncernledningens övergripande styrning ner till respektive affärs och produktområde och i sin tur ner till dotterbolags nivå. Organisationen är anpassad för att ge korta och snabba beslutsprocesser med ett tydligt och decentraliserat ansvar. Koncernledningen presenteras på sidan 45, gällande anställningstid i HEXPOL, utbildning, födelseår, aktie innehav etc. Information om ersättningar För information om arvoden, löner, pensioner och övriga förmåner till styrelsen, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare hänvisas till not 4 på sidan 64. Finansiell rapportering HEXPOL ger löpande marknaden information om bolagets utveckling och finansiella ställning. HEXPOL:s ambition är att tillämpa öppenhet, saklighet och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen för att utveckla förtroendet för bolaget på marknaden och stärka intresset för HEXPOLaktien hos befintliga och potentiella investerare. HEXPOL har en kommunikations policy vars syfte är att säkerställa att koncernen uppfyller informations kraven för aktiemarknaden. HEXPOL:s finansiella aktiviteter och övrig kommunikation måste alltid följa EU:s marknadsmissbruksförordning, Nasdaq Stockholms regler, de allmänt vedertagna reglerna på aktiemarknaden samt övriga relevanta regler och juridiska skyldigheter som HEXPOL kan lyda under. Kommunikationen ska också vara utformad så att agerandet inom bolaget blir konsekvent och att bolaget, medarbetarna och verksamheterna agerar på samma sätt när de får informationen. Policyn fastställer ansvarsfördelningen gällande informationsfrågor och anger vem som får representera HEXPOL som talesperson. Policyn omfattar också rutiner för delårsrapporter, års redovisningar, årsstämmor, pressmeddelanden, möten med investerare samt koncernens webbplats. Bolagets gällande kommunikationspolicy ses över årligen och revideras vid behov. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 42 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen ingår som en del av den totala interna kontrollen inom HEXPOL och är en central komponent i koncernens bolagsstyrning. De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlevnad av lagar och förordningar. Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för den interna kontrollen. Enligt årsredovisningslagen ska bolagsstyrningsrapporten innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen. Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen är en process som involverar HEXPOL:s styrelse, bolagsledning och personal. Processen har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om tillför litligheten i den externa rapporteringen. Enligt allmänt accepterade ramverk som etablerats för detta ändamål, beskrivs de viktigaste inslagen i HEXPOL:s system för intern kontroll och riskhantering ur olika aspekter nedan. Kontrollmiljö HEXPOL:s organisation är utformad för att möjliggöra ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på affärsområdes, produktområdes eller dotterbolagsnivå, medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt övergripande finansiella frågor fattas av bolagets styrelse och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande och inarbetade styr och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom HEXPOL. Basen för den interna kontrollen och riskhante ringen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där organisation, besluts vägar, befogenheter och ansvar har dokumenterats och kommuni cerats i styrande dokument, till exempel i HEXPOL:s finanspolicy och redovisningsinstruktion samt i den attestordning som VD fastställer. HEXPOL:s ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Samtliga HEXPOL:s dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. För varje legal enhet finns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk styrning och för att finansiella rapporter är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncern rapporteringen. Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande samarbete med dotterbolagens controllers avseende bokslut och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen bland annat genom arbetet som utförs i revisionsutskottet. Det arbetet inkluderar en löpande genomgång av de frågor som bedöms påverka den ekonomiska styrningen. Vidare har styrelsen direkta kontakter med bolagets revisorer för att säkerställa den interna kontrollen. Riskhantering De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras såväl på koncern, affärsområdes, dotter bolags som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Det görs genom att löpande följa de områden som anses vara kritiska för bolaget och dess verksamhet. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är involverade. Kontrollaktiviteter De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar samt automatiska kontroller genom ITsystemen. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en över gripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Information och kommunikation För att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, har koncernen riktlinjer för information och kommunikation som syftar till att relevant och väsentlig information ska utbytas inom verk samheten, inom respektive enhet samt till och från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar avseende den finansiella processen kommuniceras mellan ledning och personal och finns att tillgå elektroniskt och/ Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 43HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regel bunden återkoppling avseende den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa informations givningen blir korrekt och fullständig, har HEXPOL en av styrelsen fastställd kommunikationspolicy vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt. Uppföljning Effektiviteten i processen för riskbedömning och genom förandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella PÅ BOLAGETS WEBBPLATS WWW.HEXPOL.COM FINNS BLAND ANNAT FÖLJANDE INFORMATION: • Bolagsordning • Uppförandekod (Materializing Our Values) • Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2008 • Tidigare års hållbarhetsredovisningar • Information från HEXPOL:s årsstämmor från och med 2008 (kallelser, protokoll, VD:s anförande och kommunikéer) • Information om styrelseledamöter, VD och revisor • Information om valberedningen och bolagets valberedningsinstruktion • Information om principer för ersättning till ledande befattningshavare • Ersättningsrapport • Information inför årsstämman 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller löpande rapporter om koncernens finansiella ställning och utveckling. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 37–43 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla- gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Malmö den 24 mars 2025 Joakim Falck Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i HEXPOL AB (publ), org. nr 556108-9631 REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN 44 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Alf Göransson Ordförande Invald: 2007 Född: 1957 Nationalitet: Svensk Utbildning: Internationell ekonom Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Loomis AB, NCC AB och Axfast AB. Styrelse ledamot i Sweco AB, Melker Schörling AB, Anticimex AB samt Sand- berg Development Group. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Nej Utskott: Ordförande Ersättnings- utskottet Egna och närståendes innehav: 10 000 B-aktier Malin Persson Ledamot Invald: 2007 Född: 1968 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Peab AB, Getinge AB och Absolent Group AB. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Ja Utskott: Revisionsutskottet Egna och närståendes innehav: 5 000 B-aktier Jan-Anders E. Månson Ledamot Invald: 2008 Född: 1952 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör och Filosofie doktor Övriga uppdrag: Distingerad Professor vid Purdue University, Exec. Dir. Manu- facturing Design Lab (MDLab), Exec. Dir. Ray Ewry Sports Engineering Center (RESEC) samt styrelseledamot i EELCEE Ltd. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Ja Utskott: – Egna och närståendes innehav: – Märta Schörling Andreen Ledamot Invald: 2014 Född: 1984 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Melker Schörling AB, Hexagon AB, Absolent Group och AAK AB. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Nej Utskott: Revisionsutskottet och Ersättningsutskottet Egna och närståendes innehav: 14 765 620 A-aktier och 70 783 430 B-aktier genom Melker Schörling AB Kerstin Lindell Ledamot Invald: 2016 Född: 1967 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör, teknologie licentiat, civilekonom samt hedersdoktor LTH Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bona AB och i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren. Styrelseledamot i bland annat Peab AB, Indutrade AB och Inwido AB. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Ja Utskott: – Egna och närståendes innehav: 5 000 B-aktier Nils-Johan Andersson Ledamot Invald: 2023 Född: 1962 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom Övriga uppdrag: VD för Melker Schör- ling AB samt styrelsemedlem i AAK AB, Absolent Group AB och Greenbridge. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Nej Utskott: Ordförande Revisionsutskottet Egna och närståendes innehav: 1 600 B-aktier Henrik Elmin Ledamot Invald: 2023 Född: 1970 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör och MBA Övriga uppdrag: Chef för affärsområdet Industriteknik på Atlas Copco. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Ja Utskott: – Egna och närståendes innehav: – Styrelse STYRELSE Aktieinnehav baserat på uppgifter per den 14 mars 2025. 45HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Peter Rosén Vice VD, CFO och IR-manager Anställningsår: 2019 Född: 1968 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom Erfarenhet: Omkring 30 års erfarenhet från internationella företag inom olika branscher som konsumentvaruprodukter, bank och industriföretag. CFO för bolag i noterad miljö de senaste ca 15 åren. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Novotek AB Egna och närståendes innehav: 17 000 B-aktier Klas Dahlberg VD och Koncernchef Anställningsår: 2024 Född: 1964 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör Erfarenhet: 30-årig internationell karriär inom Scania-koncernen, bland annat som ansvarig för divisionen Buses & Coaches. Varit bosatt och yrkesverksam i Tyskland under många år. Affärsområdeschef för NIBE Climate Solutions under de senaste 7 åren. Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: 45 000 B-aktier Magnus Berglund Senior Vice President, Strategy, M&A Anställningsår: 2008 Född: 1971 Nationalitet: Svensk Utbildning: Fil.mag. i ekonomi och högskoleingenjör Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: 17 000 B-aktier Ralph Wolkener President HEXPOL Compounding Europe/ Asia, HEXPOL TPE och HEXPOL HP Compounding Anställningsår: 1997 Född: 1971 Nationalitet: Belgisk Utbildning: Civilekonom Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: 40 000 B-aktier Carsten Rüter President HEXPOL Compounding Europe/ Asia, HEXPOL TPE och HEXPOL HP Compounding, HEXPOL Compounding Purchasing/Technology Anställningsår: 1997 Född: 1971 Nationalitet: Tysk Utbildning: Civilingenjör Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: 50 000 B-aktier Koncernledning Jan Wikström President HEXPOL Thermoplastic Compounding, HEXPOL Wheels och HEXPOL Gaskets and Seals Anställningsår: 2008 Född: 1972 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilingenjör Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: 500 000 B-aktier Gary Moore President HEXPOL Compounding Americas Anställningsår: 2007 Född: 1975 Nationalitet: Brittisk Utbildning: MBA inom finans samt kandidatexamen inom material- vetenskap. Övriga uppdrag: – Egna och närståendes innehav: – KONCERNLEDNING Aktieinnehav baserat på uppgifter per den 14 mars 2025. 46 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 202446 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET HEXPOL utvecklar framgångsrikt TPE material med extremt lågt koldioxidavtryck för Polestar År 2022 tillkännagavs HEXPOL TPE som partner i Polestar 0-projektet. Polestar har som mål att skapa den första klimatneutrala bilen utan klimat - kompensering till 2030. Detta är oerhört svårt men extremt viktigt. HEXPOL stödjer projektet med kunskap och kapacitet inom sammansättning av termoplastiska elastomerer (TPE). De TPE-material HEXPOL levererar kommer att användas för till exempel interiörkomponenter, inklusive golv och mattor. Komponenterna måste uppfylla strikta fordonskrav gällande lukt och utsläpp för att främja luftkvaliteten i fordonet. Fokus ligger på att utveckla TPE:er med extremt lågt koldioxidavtryck (PCF) och samtidigt säkerställa att de uppfyller kraven på prestanda, produkt- säkerhet och tillämpning. Vi har testat olika kombinationer av råmaterial och bytt till biomassa där det varit möjligt. Projektet omfattar även kart - läggning av värdekedjan för att identifiera alla utsläppskällor. Produktion och cirkularitet är också viktigt. TPE-materialen måste gå att bearbeta på ett effektivt sätt. Att hålla värdefulla material i omlopp och minimera avfallet är viktiga faktorer, och Polestar betonar vikten av strategier för återvinning och materialkretslopp. Vi har skickat in ett flertal TPE-material för test och tillsammans med Polestar har vi uppnått väldigt goda resultat. ”Det har varit fantastiskt att vara en del av det här projektet. Det visar hur viktigt det är att samarbeta med företag både uppåt och nedåt i polymerernas värdekedja. Det är inspirerande att arbeta med likasinnade företag som till exempel Polestar. Vi strävar efter att uppnå det som hittills har varit omöjligt och frågar oss alltid vad som kan förändras med ännu bättre material.” Klas Dannäs, hållbarhetschef för HEXPOL TPE 47HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 47HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 48 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Ägare och legal struktur HEXPOL AB (publ) med organisationsnummer 556108-9631 är moderbolag i HEXPOL-koncernen. HEXPOL:s B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap. HEXPOL AB hade 12 542 aktieägare den 31 december 2024. Den största ägaren är Melker Schörling AB med 25 procent av kapitalet samt 46 procent av rösterna. De tjugo största ägarna innehar 75 procent av kapitalet samt 82 procent av rösterna. Verksamhet och struktur HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka globala marknadspositioner inom avancerade polymera compounds (Compounding), packningar för plattvärme- växlare (Gaskets and Seals) samt hjul i polymera material för truck- och länkhjulsapplikationer (Wheels). Kunderna är i huvudsak den globala fordons- och verkstads industrins systemleverantörer, bygg- och anläggningsbranschen, transportsektorn, energisektorn, konsumentsektorn, kabel- industrin, tillverkare av medicinteknik samt tillverkare av plattvärmeväxlare, gaffeltruckar och länkhjul. Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, och hade vid utgången av året 4 961 anställda i 14 länder. Förvaltningsberättelse FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören i HEXPOL AB (publ), med säte i Malmö, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. Efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över förändring i eget kapital, kassaflödesanalyser, rapporter över totalresultat samt redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och noter utgör HEXPOL:s formella finansiella rapportering. VERKSAMHETSÅRET 2024 Försäljning och rörelseresultat HEXPOL-koncernens försäljning under året uppgick till 20 437 msek (22 046) inklusive negativa valutaeffekter om 95 msek. Förutom valutaeffekterna påverkades försälj- ningen positivt av förvärv med 1 procent. Försäljningen i Asien ökade med 5 procent. I Amerika minskade försäljningen med 10 procent, och i Europa med 5 procent, båda jämfört med föregående år. Rörelseresultatet uppgick till 3 172 msek (3 576) och rörelse marginalen uppgick till 15,5 procent (16,2). I resultatet ingår -75 msek (-83) avseende jämförelse- störande poster främst hänförligt till en stängning av pro- duktionsanläggning i Kennedale, Texas där all verksamhet kommer att flyttas till andra nordamerikanska anläggningar (se även not 2). Valutakurs förändringar påverkade rörelse- resultatet negativt under året med 12 msek. Affärsområde HEXPOL Compoundings försäljning under året uppgick till 18 921 msek (20 581). Rörelseresul- tatet minskade med 12 procent och uppgick till 2 907 msek (3 318) och rörelsemarginalen uppgick till 15,4 procent (16,1). Affärsområde HEXPOL Engineered Products försäljning ökade med 3 procent under året och uppgick till 1 516 msek (1 465). Rörelseresultatet uppgick till 265 msek (258) vilket motsvarar en ökning med 3 procent och rörelsemarginalen uppgick till 17,5 procent (17,6). För viktiga händelser under 2024 vänligen se sidan 6 och för finansiell flerårsöversikt vänligen se sidan 124. 49HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Finansiella intäkter och kostnader Koncernens finansnetto uppgick till –171 msek (–230), i vilket ingår räntekostnader samt valutakursvinster och -förluster. Skattekostnader Koncernens skattekostnad uppgick till 781 msek (822), vilket motsvarar en skattesats på 26,0 procent (24,6). Årets resultat Resultat före skatt under året uppgick till 3 001 msek (3 346). Resultat efter skatt uppgick till 2 220 msek (2 524) och resultat per aktie uppgick till 6,45 sek (7,33). I resultat efter skatt ingår jämförelsestörande poster om –88 msek (–64) hänförligt till den omstrukturering som genomförts i USA. Se även not 2. Investeringar och avskrivningar Koncernens investeringar uppgick till 610 msek (684) under året. För samma period uppgick av- och nedskrivningar till 588 msek (544) varav 88 msek (82) avser leasade tillgångar enligt IFRS 16. Lönsamhet Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 16,9 procent (19,0). Avkastningen på eget kapital uppgick till 14,5 pro- cent (17,1). Kassaflöde Det operativa kassaflödet uppgick till 3 012 msek (3 994). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 696 msek (3 525). Finansiell ställning Soliditeten uppgick till 64 procent (65). Koncernens totala tillgångar uppgick till 24 884 msek (22 507). Nettoskulden uppgick till 2 235 msek (1 575). HEXPOL har genomfört den på bolagsstämman, vilken hölls 26 april 2024, beslutade utdelningen med 2 067 msek (1 240) motsvarande en ut- delning om 6,00 sek per aktie, varav 4,00 sek som ordinarie utdelning samt en extra utdelning om 2,00 sek. Koncernen har per 31 december 2024 följande större kredit- avtal med nordiska banker: • Ett låneavtal med en låneram om 1 500 msek som förfaller i juni 2026. • Ett låneavtal med en låneram om 1 100 msek som förfaller i februari 2027. • Ett låneavtal med en låneram om 1 000 msek som förfaller i maj 2027. • Ett låneavtal med en låneram om 150 meur som förfaller i maj 2027. Koncernen använder företagscertifikat som en del av företagets finansiering och per 31 december uppgick de till 2 989 msek (1 880). Ytterligare information finns i not 15. Minst årligen görs en prövning av goodwillvärdet. En sådan analys genomfördes vid årsskiftet och det förelåg inget behov av nedskrivning (se även not 9). Koncernens goodwill och immateriella tillgångar uppgick den 31 december 2024 till 14 284 msek (12 501). Finansiella mål Koncernen har följande finansiella mål: • Soliditeten ska årligen uppgå till mer än 30 procent. Genomsnitt per år, över en konjunkturcykel: • Försäljningstillväxten (justerat för valutakurs effekter) ska uppgå till mer än 10 procent. • Rörelsemarginalen (justerat för jämförelsestörande poster) ska uppgå till mer än 17 procent. Principer för ersättning till ledande befattningshavare Gällande riktlinjer för ersättning till den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare antogs på stämman 2022 och det beslutades enligt följande: Med övriga ledande befattningshavare avses medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 50 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE stämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. En framgångsrik implementering av bolagets vision, affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattnings- havare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda marknads- mässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information om HEXPOL:s vision och affärsstrategi återfinns på HEXPOL:s webbplats www.hexpol.com. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och utgöras av fast kontantlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolags- stämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i HEXPOL ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig. Den ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvars område, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna erhålla rörlig ersättning. Kriterierna för ersättningen ska vara utformade så att de främjar bolagets vision, affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. De kriterier som tillämpas baseras på resultat, resultat per aktie och arbetande kapital. I bolagets hållbarhetsarbete ingår även ett miljömål att utsläppet av koldioxid ska minska i förhållande till av styrelsen fastställda mål. Den rörliga ersättningen består av tre delar. Den första delen, årlig rörlig kontantersättning, ska vara kopplad till indivi- duellt anpassade förutbestämda och mätbara kriterier. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på resultat och arbetande kapital. Den andra delen, kontantersättning som utgår enligt bolagets långsiktiga kontantbaserade incita- mentsprogram (LTI), ska baseras på förbättrat resultat per aktie. Den tredje delen ska baseras på reduktion av kol- dioxidutsläpp. För kontantersättning enligt LTI gäller villkor om att utbetalning av ersättningen ska ske med hälften andra året efter mätperiodens slut och med resterande hälften tredje året efter mätperiodens slut. Utformningen av kriterierna för rörlig kontantersättning och villkoren för utbetalning bidrar till bolagets vision och affärsstrategi samt långsiktiga intressen och hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetal- ning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt- ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant- ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen har en fastställd övre gräns och får uppgå till högst 140 procent av den fasta årliga kontant- lönen, varav 80 procent hänförligt till årlig kontantersättning, 50 procent hänförligt till LTI och 10 procent hänförligt till uppfyllande av miljömål avseende minskning av utsläppet av koldioxid. Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombina- tion därav. Rörlig kontantersättning ska som utgångspunkt inte vara pensionsgrundande. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande endast i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 45 procent av den fasta årliga kontantlönen. Övriga förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårds försäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske 51HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Uppsägningstiden ska normalt vara 6 månader från befattningshavarens sida, utan rätt till avgångsvederlag. Mellan bolaget och verkställande direktören gäller att verk- ställande direktören har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För andra ledande befattningshavare gäller vanligtvis en uppsägningstid på 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får vanligtvis sammantaget inte över- stiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt- ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets ledande befattningshavare beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersätt- ningar till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets förslag. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmin stone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt- linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare avses gälla tills vidare och styrelsen kommer inte att föreslå årsstämman 2025 några ändringar av riktlinjerna. Forskning och utveckling HEXPOL:s kostnader för forskning och utveckling uppgick under året till 136 msek (152), av vilka huvuddelen avser utvecklingskostnader i nära samarbete med kunder. För närvarande har koncernen inga betydande utvecklings- kostnader som möter kriterierna för aktivering. Händelser efter balansdagen HEXPOL har tecknat ett avtal om att förvärva 80 procent av aktierna i Kabkom Kimya Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi (Kabkom). Företaget är specialiserat inom avancerade termoplast och termoset compounds för den snabbt växande kabelmarknaden. Företaget har en omsättning på drygt 30 meur och en högre lönsamhet än HEXPOL-koncernen. Förvärvspriset uppgår till 54 meur på en skuldfri bas och finansieras genom en kombination av befintlig kassa och banklån. Avtalet slutförs efter godkännande från relevanta myndigheter. Enligt avtalet har HEXPOL en option att för- värva återstående aktier, och grundarna har option att sälja sina återstående aktier till HEXPOL. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande: Att till aktieägarna utdelas kontant 4,20 sek per aktie. TSEK Summa utdelning från balanserade vinstmedel 1 446 635 Balanseras i ny räkning 3 727 154 Summa fria medel 5 173 789 52 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Risk Beskrivning Riskhantering Konjunktur- känslighet Koncernen har en världsomspännande verksamhet huvudsakligen inriktad mot marknaden för polymer compounds, packningar till plattvärmeväxlare samt hjul till truck industrin. Dessa marknader, och således även HEXPOL, är beroende av såväl den allmänna ekonomiska och politiska situationen i världen som specifika omständigheter som är unika för enskilda länder eller regioner där HEXPOL eller HEXPOL:s kunder producerar eller säljer sina produkter. I likhet med vad som gäller för nästan all verksamhet påverkar det allmänna konjunkturläget volymerna hos HEXPOL:s befintliga och potenti- ella kunder. En svag konjunkturutveckling i hela eller delar av världen kan därför komma att medföra lägre marknadstillväxt än vad som förväntats. Utvecklingen hos HEXPOL:s kundsegment utgör en av de viktigaste omvärldsrelaterade riskerna. Detta ställer höga krav på förståelse för kundernas och slutkundernas nuvarande och framtida behov, krav och önskemål. HEXPOL:s verksamhet har en stor geografisk spridning och en bred global kundbas i ett stort antal branscher vilket ger en god riskspridning. Tänkbara negativa effekter av en nedgång i en marknad kan därför delvis uppvägas av försäljningsökningar i en annan marknad. HEXPOL har en flexibel produktion som kan anpassas till ändrade kundkrav. Konkurrens och prispress HEXPOL:s verksamhet bedrivs i konkurrensutsatta branscher vilka bland annat påverkas av hård prispress som i sin tur driver på krav på kostnads- effektiva lösningar. Konkurrerande företag kan genom förbättrad teknologi och produktkunskap komma att producera till låga kostnader och därmed öka konkurrensen med HEXPOL:s produkter. HEXPOL:s framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att tillvarata koncernens spetskompetens avseende polymer compounds samt gummi- och plastprodukter och omvandla den till attraktiva produkter och skräddar sydda lösningar till ett konkurrenskraftigt pris. Ökad konkurrens och prispress på de marknader HEXPOL verkar på kan komma att inverka negativt på koncernens verksamhet. En av HEXPOL:s verksamhetsstrategier för att kunna bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrens- kraft är att tillämpa fokus på produktutvecklingen. Koncernen besitter en djup och bred polymer- och applikationskompetens. Merparten av anläggningarna är relativt nya och välinvesterade med hög tekniknivå. Totalt arbetar cirka fem procent av de anställda inom HEXPOL Compounding med utvecklingsarbete och många är högutbildade ingenjörer. Förvärv och integration HEXPOL arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrategi med en rad framgångs- rika förvärv som följd. Även i framtiden kommer strategiska förvärv att ingå som en del av tillväxtstrategin. Det kan dock inte garanteras att HEXPOL kommer att kunna finna lämpliga förvärvsobjekt och det kan heller inte garanteras att erforderlig finansiering för framtida förvärvs- objekt kommer att erhållas på för koncernen acceptabla villkor. Detta kan komma att resultera i en minskad eller avtagande tillväxt för HEXPOL. Genomförandet av förvärv medför också risker. Utöver bolagsspecifika risker kan det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner komma att påverkas negativt. Det finns också en risk att integrationsprocesser kan komma att bli mer kostsamma eller ta längre tid än beräknat och att förväntade synergier helt eller delvis uteblir. HEXPOL utvärderar ett stort antal företag för att kunna finna förvärv som kan stärka koncernens produktportfölj eller geografiska position, och som stöder koncernens strategiska plan. En analys av hela företaget, en s.k. due diligence, görs innan beslut fattas för att kunna värdera eventuella risker. HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell grund för kommande förvärv. Baserat på stor erfarenhet av förvärv och integration av dessa, i kombination med klara strategier och mål, har HEXPOL goda förutsättningar att framgångsrikt kunna fortsätta med den aktiva förvärvsstrategin. Störningar i försörjnings- kedjan Leverantörskedjan har fortsatt varit i mer fokus under 2024, till följd av globala leveransstörningar och utbudspåverkan bland annat på grund av osäkerheter i omvärlden och geopolitisk oro. HEXPOL har väl etablerade verktyg som säkerställer parallell - försörjning samt utvärderar och balanserar inköp mellan lokala och globala leverantörer vilket begränsat störningarna. Globala kriser HEXPOL:s globala verksamhet medför en risk att bolaget påverkas av händelser i omvärlden utanför företagets direkta kontroll, till exempel vid en global pandemi eller vid förändrade geopolitiska situationer. Det kan vara svårt att utöva avtalsenliga rättigheter och genomdriva fullgörandet av avtalsenliga skyldigheter vid globala kriser. Det ligger högt upp på både ledningens och styrelsens agenda att bevaka händelser i omvärlden för att snabbt kunna agera vid situationer som kan ha en betydande påverkan på HEXPOL. HEXPOL har inga affärsmässiga kopplingar som påverkas av kriget i Ukraina. HANTERING AV MARKNADSRISKER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING Risker och riskhantering HEXPOL är en global aktör vilket leder till många affärsmöjligheter samtidigt som vi exponeras för ett antal risker. Riskerna kan ha större eller mindre påverkan på koncernen. De definieras huvudsakligen som olika faktorer som kan påverka våra möjligheter att nå de uppställda målen för koncernen. Risker, såväl finansiella som hållbarhetsrelaterade, som hanteras rätt kan leda till möjligheter och skapa värde medan risker som inte hanteras rätt kan leda till skador och förluster för verksamheten. HEXPOL:s förmåga att hantera olika risker är avgörande för vår framgång och hur väl vi når våra uppställda mål. I HEXPOL:s strategiska planering ingår att definiera möjliga risker, men även möjligheter, i verksamheten samt att bedöma deras sannolikhet, eventuella konsekvenser och hur vi kan minimera de negativa effekterna för koncernen. 53HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Risk Beskrivning Riskhantering Kunder HEXPOL bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader och erbjuder produkter till ett stort antal kundkategorier. En stor kund- grupp är systemleverantörer till fordonsindustrin. En nedgång eller svag utveckling i fordonsbranschen kan påverka HEXPOL:s verksamhet negativt. För HEXPOL kan denna kundgrupp därför innebära vissa risker. Om HEXPOL:s kunder inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt minskar eller upphör med sin verksamhet kan detta komma att inverka negativt på koncernens verksamhet. HEXPOL har en god riskspridning med avseende på geografisk närvaro och kundgrupper. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens försäljning. Produkter Reklamationer och återkallelser kan förekomma för den händelse att HEXPOL:s produkter inte uppfyller kundens krav. HEXPOL arbetar med kvalitetssystem för att säkerställa att produkten följer specificerade krav. Leverantörer I HEXPOL:s produkter ingår många olika råmaterial från flera olika leverantörer. För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är HEXPOL beroende av att externa leveranser uppfyller överenskomna krav vad gäller till exempel mängd, kvalitet och leveranstid. HEXPOL har en god riskspridning med avseende på leverantörer och koncernen är inte, i någon betydande grad, beroende av någon enskild leverantör. Nyckel- personer Om nyckelpersoner slutar och lämpliga efterträdare inte kan rekryteras, eller om HEXPOL inte kan attrahera kvalificerad personal, kan detta få en negativ effekt på koncernens verksamhet. HEXPOL:s fortsatta framgångar beror på förmågan att rekrytera, behålla och utveckla koncernens medarbetare. HEXPOL arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare och främjar internrekryteringar. Produktions- störningar Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, översvämning, maskinskador, naturkatastrof, kan leda till avbrott i verksamheten och påverka kundleveranser. HEXPOL har många enheter vilket ger en viss flexibilitet vad gäller stödproduktion. HEXPOL arbetar regelbundet med riskförebyggande åtgärder. Råmaterial HEXPOL är beroende av ett större antal insatsvaror, främst plast- och gummiråmaterial. Utvecklingen på marknaden kan resultera i högre inköpspriser på insatsvaror som är viktiga för HEXPOL. Mot bakgrund av konkurrenssituationen finns det risk för att HEXPOL inte kan höja priserna tillräckligt mycket för att fullt ut kompensera för de ökade kostnaderna, med minskade marginaler som följd. För att möta ökade kostnader för insatsvaror arbetar HEXPOL med att bland annat effektivisera produktionen, utveckla mer kostnadseffektiva processer och ha månads- visa prisförhandlingar. Cyberrisk HEXPOL använder modern IT-infrastruktur för kommunikation och verksamhetsstöd. Störningar i dessa system kan påverka verksamheten negativt både vad gäller marknadsaktiviteter och produktion. Cyber- attacker och missbruk av data kan också leda till att personuppgifter och immateriella tillgångar kommer i felaktiga händer. HEXPOL tar IT-säkerhet och cyberrisker på största allvar genom en kontinuerlig utvärdering av tillförlitlighet och svagheter i företagets säkerhetssystem. Alla HEXPOL- enheter omfattas av koncernens IT-policy där det tydligt framgår vilka krav som gäller. Efterlevnad av ovan nämnd policy granskas årligen till viss del av koncernens revisorer men huvudsakligen av företrädare för IT-organisationen. HANTERING AV STRATEGISKA OCH OPERATIONELLA RISKER Risk Beskrivning Riskhantering Lagstiftning och reglering HEXPOL:s huvudmarknader är föremål för omfattande reglering. Förändringar i regelverk, tullregleringar och andra handelshinder, konkurrensrättsliga regleringar, pris- och valutakontroller samt andra offentligrättsliga riktlinjer, förordningar och restriktioner i de länder där HEXPOL är verksamt kan komma att påverka koncernens verksamhet. HEXPOL följer noggrant tillämpliga lagar, regler och för- ordningar på respektive marknad och arbetar för snabb anpassning till identifierade framtida förändringar på området. HEXPOL utbildar personalen i affärsetiska rikt- linjer och högre chefer och medarbetare inom inköp och försäljning deltar i utbildning i internationell lagstiftning som avser karteller och andra otillåtna affärssamarbeten. Skatterisk HEXPOL bedriver sin verksamhet genom dotterbolag i ett antal länder. Koncernens tolkning av tillämpliga lagar, skatteavtal, OECD:s riktlinjer och bestämmelser kan bli ifrågasatta av lokala skattemyndigheter. Regler och direktiv kan komma att ändras i framtiden, vilket kan påverka koncernens skattesituation. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncern bolag, bedrivs i enlighet med koncernens tolkning av gällande skatte lagar, skatteavtal samt OECD:s riktlinjer och bestämmelser. Koncernen anlitar oberoende skatte- rådgivare i vissa frågor. Transaktioner mellan koncern- bolag sker på armlängds avstånd. Immateriella rättigheter HEXPOL säljer produkter under flera välkända varumärken. Det är av stor affärsmässig betydelse för koncernen att varumärkena kan skyddas mot otillbörlig användning av konkurrenter och att den goodwill som varu- märkena förknippas med kan vidmakthållas. Enligt ett licensavtal med Covestro AG har HEXPOL rätt att använda varumärket och logotypen Vulkollan i samband med tillverkning och marknadsföring av hjul inom HEXPOL Wheels. Licensavtalet med Covestro AG löper i ettårsperioder och kan sägas upp tre månader före avtalstidens utgång. En uppsägning av licensavtalet från Covestros sida skulle ha en negativ men begränsad inverkan. HEXPOL har kontinuerlig dialog med licensägaren. HANTERING AV LEGALA RISKER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING 54 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Risk Beskrivning Riskhantering Hälsa, säker- het och miljö HEXPOL bedriver verksamhet i många länder med olika krav på tillstånd och miljölagstiftning. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar innebärande högre krav och ändrade villkor avseende hälsa, säkerhet och miljö eller en utveckling mot en striktare myndighetstillämpning av lagar och regleringar kan kräva ytterligare investeringar och leda till ökade kostnader. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar kan också förhindra eller begränsa HEXPOL:s verksamhet. Det kan inte uteslutas att ansvar i samband med person- och sakskador samt skador på luft, vatten, mark och biologiska processer kan få en negativ inverkan på koncernens verksamhet. HEXPOL bedömer att verksamheten i allt väsentligt bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och regler avseende hälsa, säkerhet och miljö. Koncernen bevakar förväntade och genomförda förändringar i lagstiftning i de länder där koncernen är verksam. Huvuddelen av bolagen inom koncernen bedriver verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt tillämplig lokal miljölagstiftning. Dessa verksamheter står följaktligen under tillsyn av vederbörliga myndigheter. HEXPOL ser löpande till att alla väsentliga tillstånd innehas respektive att alla väsentliga tillämpliga anmälnings skyldigheter fullgörs. Huvuddelen av produktionsenheterna är certifierade enligt ISO 14001 och interna och externa miljörevisioner genomförs regelbundet. HEXPOL har ett hälsoförsäkringssystem i USA där den anställde erbjuds ersättning för sjukvård. Koncernens kostnad är maximerad till ett fast belopp per individ och år. FORTS. HANTERING AV LEGALA RISKER Risk Beskrivning Riskhantering Valutarisk HEXPOL är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker av vilka valutarisken är den dominerande. Valutakursförändringar påverkar HEXPOL:s resultat, dels när försäljning och inköp görs i olika valutor (transaktionsexponering), dels när utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). HEXPOL:s globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden i utländsk valuta. De viktigaste valutorna i koncernens betalnings- flöden är sek, usd och eur. Effekterna av valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultaträkningar till svenska kronor. Till följd av att en stor del av koncernens intjäning ligger utanför Sverige, kan effekterna av valuta- kursförändringar på koncernens resultaträkning vara betydande. I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotterbolag till svenska kronor uppstår risken att förändringar i valuta- kursen påverkar koncernens balansräkning. HEXPOL:s verksamhet är lokal, vilket innebär att försäljning och inköp normalt sätt sker i lokal valuta och därmed begränsar koncernens transaktionsexponering. Vid en känslighetsanalys skulle en effekt av en förändring med 10 procent mot alla valutor i förhållande till valutakursen för sek påverka försäljningen med 1 827 msek, rörelse- resultatet med 258 msek och eget kapital med 2 011 msek . Ränterisk HEXPOL:s finansnetto påverkas av förändringar i marknadsräntenivån. Överskottslikviditet och upplåning hanteras främst på koncernnivå och enligt koncernens finanspolicy och till rörlig ränta. Externa skulder uppgick den 31 december 2024 till 3 473 msek (2 683). En förändring av räntan på 1 procent- enhet i koncernens utgående skuld 2024 skulle påverka helårsresultatet med cirka 35 msek före skatt. Kreditrisk Till de finansiella risker som HEXPOL utsätts för kan också räknas kredit- risker, det vill säga att en kund eller annan affärspartner inte kan upp- fylla sina betalningsskyldigheter eller inte kommer att reglera fordringar som HEXPOL fakturerat eller avser att fakturera. Finansiella kreditrisker är risken för förlust om motparter med vilka koncernen har investerade likvida medel, kortfristig bankplacering eller ingångna finansiella instrument inte fullgör sina förpliktelser. HEXPOL gör regelbundna kreditbedömningar av kunderna. HEXPOL har stor spridning av kunder såväl geografiskt som på segment vilket begränsar risken för väsentliga kund- förluster. HEXPOL:s överskottslikviditet används främst till att amortera externa lån och ytterligare överskott placeras i välkända banker . Finansierings- och likviditets- risk För att möjliggöra företagsförvärv eller på annat sätt uppnå strategiska mål kan HEXPOL:s verksamhet i framtiden komma att kräva ytterligare finansiella resurser. HEXPOL:s möjligheter att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad beroende av framgångsrik försäljning av koncernens produkter och tjänster. Det finns ingen garanti för att HEXPOL kommer att kunna an- skaffa nödvändigt kapital. I detta avseende är den allmänna utvecklingen på kapital- och kreditmarknaderna också av stor betydelse. Likviditetsrisk är risken att koncernen på grund av bristande likvida medel inte till fullo kan uppfylla sina betalningsåtaganden när de förfaller eller endast kan göra det på mycket ofördelaktiga villkor. HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell grund för kommande förvärv. HEXPOL har fyra större kreditavtal med nordiska banker. För ytterligare information angående dessa vänligen se not 15. HEXPOL har även ett program för emission av företags- certifikat med möjlighet att emitteras inom en ram om 4 miljarder sek. Försäkrings- bara risker HEXPOL:s verksamheter, tillgångar och anställda är i viss utsträckning exponerade för olika typer av risker som kan påverka HEXPOL:s verk- samhet. HEXPOL har ett centralt upphandlat försäkringsskydd för sak-, ansvars-, avbrotts-, rese- och transportförsäkringar med mera som kombineras med lokala försäkringar där det behövs. HANTERING AV FINANSIELLA RISKER Valuta Försäljning Rörelseresultat Eget kapital USD 1 007 186 1 570 EUR 689 87 238 Övriga 131 –15 203 Summa 1 827 258 2 011 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING 55HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Risk Beskrivning Riskhantering Miljölag- stiftning, arbetsmiljö- lagstiftning och annan lagstiftning inom hållbar utveckling Utvecklingen inom miljölagstiftningen påverkar koncernen på kort och lång sikt. Ändringar i lagstiftning, regleringar och tillsyn, som ger upphov till högre eller förändrade krav inom hållbarhetsområdet, kan kräva investeringar och leda till ökade kostnader. Förändringar i lagstiftning och regleringar kan också förhindra eller begränsa bolagets verksamhet. Klimatförändringen är ett område där ytterligare lagstiftning, avgifter och skatter har införts eller kommer att introduceras. Inom kemikalie- området har EU-förordningen REACH stort inflytande. Koncernen använder substanser som är förtecknade i REACH som SVHC (Substances of Very High Concern) och det är sannolikt att kraven på utfasning, eller andra riskreducerande åtgärder, kommer att öka. Koncernen använder PFAS-ämnen i högpresterande elastomerer. Det nya EU-direktivet kring hållbarhetsrapportering (CSRD) och kommande due diligence inom hållbar utveckling (CSDDD) kräver ökade insatser från koncernen. Bolaget arbetar kontinuerligt med att identifiera ny och förändrad miljö- och arbetsmiljölagstiftning. På kort sikt har vi inte identifierat väsentligt förändrade krav kring produktionsanläggningarnas verksamhet. Enheterna har aktuella miljötillstånd och endast mindre uppdateringar är förväntade. Enheterna står under tillsyn av myndigheterna och via miljöledningssystemet ISO 14001 genomförs interna och externa miljörevisioner. Avseende REACH har utvecklingsavdelningarna om- formulerat ett antal recept där farliga ämnen har fasats ut eller där användningen minskat. Detta arbete pågår kontinuerligt och inkluderar PFAS-ämnen. Anpassningen till kraven i CSRD pågår vilket framgår av Hållbarhetsrapporten. Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten sidorna 87–121. Förorenad mark Under 2024 förekom inga utsläpp eller olyckor av betydelse för mark och grundvatten. Begränsade markföroreningar förekommer vid en anläggning. Föroreningarna är av historisk karaktär och saneringsåtgärder genomförs genom termisk oxidation. I Sverige har miljömyndigheten kommit med krav på fördjupad utredning av eventuell markförorening vid en produktionsanläggning. En sådan utredning är genomförd och inga föroreningar kunde påvisas. I samband med företagsförvärv görs regelmässigt bedömningar av risken för markföroreningar och andra miljöskador. Där det anses nödvändigt genomförs prov- tagning av mark och grundvatten. Genom riskanalyser och förebyggande åtgärder, inom ramarna för miljölagstiftningen och ISO 14001, minskas sannolikheten och konsekvenserna av okontrollerade utsläpp. Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten sidorna 87–121. Farliga ämnen i byggnader På några byggnader består taken av eternitplattor som innehåller asbest. Riskerna bedöms som små och föranleder inte några åtgärder förrän taken ska bytas ut. Små mängder asbest förekommer även i rörsystem vid någon enstaka anläggning. Enligt lagstiftningen i Sverige har koncernen inventerat fastigheterna med avseende på PCB. Små mängder PCB förekommer i fönsterfogarna i några byggnader och fogmassorna kommer att saneras när fönstren efterhand byts ut. Riskerna för människor och miljö är mycket låga. I samband med företagsförvärv görs regelmässigt bedömningar av förekomsten av asbest och PCB. I enlighet med lagstiftningen i olika länder har inventeringar genom- förts och relevanta försiktighetsmått vidtagits. Några ytterligare åtgärder är för närvarande inte aktuella. Förändrat klimat Koncernen släpper ut betydande mängder koldioxid från energianvänd- ningen. Vidare är huvuddelen av produkterna baserade på fossila råvaror. Krävande utsläppspolicys och redovisningssystem är på väg att införas i allt fler länder. Inom EU påverkas koncernen bland annat av direktivet kring hållbarhetsredovisning (CSRD) där klimatfrågorna har givits stort utrymme. Vidare kräver kunderna ökad användning av produkter med litet klimatavtryck. Kraven på redovisning av produkternas klimat- påverkan ökar också. Koncernen arbetar aktivt för att kartlägga och minska utsläppen av klimatpåverkande gaser från produktions- anläggningar och produkter. Övergripande scenarioanalyser har genomförts kring hur bolaget påverkas av fysiska klimatförändringar (akuta, kroniska), politiska beslut, lagstiftning samt förändrat kundbeteende. Vid analysen har riktlinjerna i TCFD tillämpats. I samband med företagsförvärv och leverantörs- bedömningar beaktas klimatrelaterade risker. Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten sidorna 87–121. Arbetsmiljö- risker Dålig arbetsmiljö i produktionsanläggningarna kan orsaka ohälsa och arbetsolycksfall med betydande konsekvenser för enskilda medarbetare. Arbetsmiljön har också stor betydelse för medarbetarnas välbefinnande och vilja att stanna kvar på arbetsplatsen. Koncernen har en nollvision för arbetsolycksfall och bedriver ett aktivt och systematiskt arbetsmiljöarbete för att minska risken för arbetsrelaterade sjukdomar och olycksfall. Det förebyggande arbetet är särskilt viktigt. Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten sidorna 87–121. Miljö- och klimatan- passning av produkter Intresset för miljöanpassade produkter ökar i många branscher och många av kunderna ställer krav avseende utfasning av farliga ämnen och andra egenskaper som har betydelse för hälsa och miljö, framför allt minskad klimatpåverkan. Uppfylls inte kraven finns risken att affären förloras. Koncernen deltar i utvecklingen inom området och erbjuder kunskaper som bidrar till miljöanpassad produktutveckling. Koncernens portfölj av hållbara produkter växer och visar god potential för affärsutveckling. Exempel på hållbara produkter finns på sidan 33 samt i Hållbarhetsrapporten sidorna 87–121. Mänskliga rättigheter Risken för kränkning av mänskliga rättigheter vid de egna produktions- anläggningarna bedöms som låg. Frågor kring mänskliga rättigheter ingår i Supplier Sustainability Guideline där leverantörerna ska göra en självdeklaration av uppförandekoder och policys. Huvuddelen av koncernens leverantörer av råvaror är globala kemiföretag och riskerna kring mänskliga rättigheter anses där som låga. Koncernen har identifierat leverantörer av naturgummi som ett potentiellt riskområde avseende miljö och mänskliga rättigheter. Formella hållbarhetsrevisioner har därför genomförts vid naturgummiplantager i Sri Lanka. Situationen kring mänskliga rättigheter där bedömdes som god. Materializing Our Values anger synsättet på mänskliga rättigheter. I underlaget till den årliga hållbarbetsrapporten måste samtliga bolag ta ställning till frågor kring mänskliga rättigheter vid egna verksamheten och i leverantörsledet. Systemet med whistleblowing ger medarbetarna möjlighet att slå larm kring eventuella oegentligheter. Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten sidorna 87–121. Affärsetik och anti- korruption Ett oetiskt agerande eller dålig hantering av affärsetiska risker kan skada bolagets varumärke och trovärdighet. Bolaget kan även drabbas av böter och andra juridiska sanktioner. HEXPOL bedriver verksamhet i stora delar av världen. Oavsett var verksamheten bedrivs finns risken att sunda affärsprinciper inte tillämpas. Budskapet från koncernledningen är att det råder nolltolerans kring korruption och bristande affärsetik. Materializing Our Values vägleder medarbetarna i frågor kring vad som är och inte är tillåtet i kontakterna med affärspartners. Utbildningar inom affärsetik och motverkande av korruption genomförs regelbundet. Systemet med whistleblowing ger medarbetarna möjlighet att slå larm vid misstanke om oegentligheter. Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten sidorna 87–121. HANTERING AV RISKER INOM HÅLLBAR UTVECKLING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING 56 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Finansiella rapporter INNEHÅLLSFÖRTECKNING Koncernens resultaträkningar ............................................................ 57 Koncernens rapporter över totalresultat .............................................. 57 Koncernens balansräkningar ............................................................. 58 Koncernen, förändring av eget kapital ............................................... 59 Koncernens kassaflödesanalyser ........................................................ 60 Koncernens noter ...................................................................... 61–75 Not 1 Redovisningsprinciper ......................................................... 61 Not 2 Segmentsrapportering ......................................................... 63 Not 3 Transaktioner med närstående ............................................. 64 Not 4 Anställda och personalkostnader ........................................... 64 Not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ........................... 65 Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .................................... 65 Not 7 Finansiella intäkter och kostnader ......................................... 66 Not 8 Skatter ............................................................................. 66 Not 9 Goodwill och Immateriella anläggningstillgångar ..................... 67 Not 10 Materiella anläggningstillgångar .......................................... 68 Not 11 Nyttjanderättstillgångar ..................................................... 69 Not 12 Varulager ........................................................................ 69 Not 13 Kundfordringar ................................................................. 70 Not 14 Eget kapital ..................................................................... 70 Not 15 Räntebärande skulder ....................................................... 71 Not 16 Avsättningar för pensioner ................................................. 71 Not 17 Avsättningar .................................................................... 72 Not 18 Upplupna kostnader .......................................................... 72 Not 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .......................... 72 Not 20 Kassaflödesanalys ............................................................. 72 Not 21 Finansiella instrument och riskhantering .............................. 73 Not 22 Förvärv ........................................................................... 74 Not 23 Händelser efter balansdagen .............................................. 75 Moderbolagets resultaträkningar ....................................................... 76 Moderbolagets balansräkningar ......................................................... 77 Moderbolaget, förändring av eget kapital ............................................ 78 Moderbolagets kassaflödesanalys ....................................................... 78 Moderbolagets noter .................................................................. 79–82 Not 24 Försäljning ....................................................................... 79 Not 25 Anställda och personalkostnader ......................................... 79 Not 26 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ......................... 79 Not 27 Finansiella intäkter och kostnader ....................................... 79 Not 28 Skatter ............................................................................ 80 Not 29 Immateriella anläggningstillgångar ...................................... 80 Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ....................... 80 Not 31 Räntebärande skulder ....................................................... 80 Not 32 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernen ...... 81 Not 33 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .......................... 82 Not 34 Förslag till vinstdisposition ................................................. 82 FINANSIELLA RAPPORTER 57 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR MSEK Not 2024 2023 Försäljning 2 20 437 22 046 Kostnad sålda varor −16 063 –17 186 Bruttoresultat 4 374 4 860 Försäljningskostnader −236 −243 Administrationskostnader −868 −905 Forsknings- och utvecklingskostnader −136 −152 Övriga rörelseintäkter 63 67 Övriga rörelsekostnader −25 −51 Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 6, 9, 3 172 3 576 10, 11 Finansiella intäkter 7 103 78 Finansiella kostnader 7 −274 −308 Resultat före skatt 3 001 3 346 Skatt 8 −781 −822 Resultat efter skatt 2 220 2 524 varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 220 2 524 Resultat per aktie, SEK 6,45 7,33 KONCERNENS RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT MSEK 2024 2023 Resultat efter skatt 2 220 2 524 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärdering av förmånsbaserade pensionsplaner 13 3 Skatter avseende poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen – – . 13 3 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferens 1 205 −473 1 205 −473 Övrigt totalresultat efter skatt 1 218 –470 Summa totalresultat 3 438 2 054 varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 438 2 054 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 58 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill och immateriella anläggningstillgångar 9 14 284 12 501 Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 10, 11 3 779 3 500 Finansiella anläggningstillgångar 21 5 5 Uppskjutna skattefordringar 8 99 97 Summa anläggningstillgångar 18 167 16 103 Omsättningstillgångar Varulager 12 2 224 2 092 Kundfordringar 13, 21 2 674 2 575 Aktuell skattefordran 349 429 Övriga kortfristiga fordringar 146 123 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 91 82 Likvida medel 21 1 233 1 103 Summa omsättningstillgångar 6 717 6 404 SUMMA TILLGÅNGAR 24 884 22 507 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 69 69 Övrigt tillskjutet kapital 619 619 Reserver 3 996 2 778 Balanserat resultat inklusive årets resultat 11 261 11 111 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 14 15 945 14 577 Hänförligt till icke bestämmande inflytande 0 0 Summa eget kapital 15 945 14 577 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 15, 21 350 685 Övriga skulder 21 310 422 Uppskjutna skatteskulder 8 966 832 Avsättning för pensioner 16 62 69 Summa långfristiga skulder 1 688 2 008 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 15, 21 3 123 1 998 Leverantörsskulder 21 2 557 2 737 Aktuell skatteskuld 194 339 Övriga kortfristiga skulder 21 503 99 Övriga avsättningar 17 35 70 Upplupna kostnader 18, 21 839 679 Summa kortfristiga skulder 7 251 5 922 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 24 884 22 507 59 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- Övrigt till- Balanserat resultat inklusive MSEK kapital skjutet kapital Reserver Totalt årets resultat Per 31 december 2022 69 619 3 248 9 831 13 767 2023 Totalt resultat Resultat efter skatt – – – 2 524 2 524 Övrigt totalresultat – – −470 – −470 Totalresultat – – −470 2 524 2 054 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – −1 244 −1 244 Per 31 december 2023 69 619 2 778 11 111 14 577 2024 Totalt resultat Resultat efter skatt – - – 2 220 2 220 Övrigt totalresultat – - 1 218 – 1 218 Totalresultat – – 1 218 2 220 3 438 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – −2 070 −2 070 Per 31 december 2024 69 619 3 996 11 261 15 945 60 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten 20 Rörelseresultat 3 172 3 576 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 588 544 Finansiella betalningar, netto −175 −249 Betald skatt −751 −904 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 834 2 967 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsetillgångar 194 827 Förändring av rörelseskulder −332 −269 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 696 3 525 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar −594 −675 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 0 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar −16 −9 Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel 22 −895 −211 Kassaflöde från investeringsverksamheten −1 505 −895 Finansieringsverksamheten 20 Upptagna lån 1 213 492 Amortering av skulder −351 −2 094 Amortering av leasingskulder −72 −108 Utdelning −2 070 −1 244 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −1 280 −2 954 Årets kassaflöde −89 −324 Likvida medel vid årets början 1 103 1 541 Kursdifferens i likvida medel 219 −114 Likvida medel vid årets slut 1 233 1 103 OPERATIVT KASSAFLÖDE, KONCERNEN MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 3 172 3 576 Av- och nedskrivningar 588 544 Förändringar i rörelsekapital −138 558 Försäljning av anläggningstillgångar 0 0 Investeringar −610 −684 Operativt kassaflöde 3 012 3 994 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 61HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER HEXPOL:s koncernredovisning upprättas i enlighet med Årsredovisnings- lagen, IFRS redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) så som de antagits av EU. Vidare har Rådet för Hållbarhets- och Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för Hållbar- hets- och Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Det innebär att samma redovisningsprinciper tillämpas i moderbolaget som i koncernen med några undantag, se sidan 62. Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som tilläm- pades föregående år med undantag av de nya IFRS som tillämpades med start 1 januari 2024. Ingen av de ändringar och tolkningar av befintliga standarder som tillämpas från och med räkenskapsår som började den 1 januari 2024 hade någon inverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter . Implementering av OECD:s modellregler för Pillar II IAS 12 – OECD:s modellregler för Pillar II. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. Alla företag inom koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15 procent. Kon- cernen har tillämpat det tvingande undantaget avseende uppskjuten skatt enligt IAS 12. Kommande standarder Inga ändringar i standarder, nya standarder eller tolkningar som träder i kraft 1 januari 2025 förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncer- nens eller moderföretagets finansiella rapporter. Koncernen kommer under 2025 utvärdera effekten av införandet av IFRS 18. KONCERNREDOVISNING I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolag över vilka moderbolaget har ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dagen då ett bestämmande inflytande erhålls och avyttrade bolag fram till den dagen då ett bestämmande inflytande upphör. Koncernredovis- ningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom för vissa finansiella instrument, som värderats till verkligt värde. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse- förvärv. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår och koncernen redovisar dem i administrationskostnader. Skuld till minoritetsägare HEXPOL förvärvade i oktober 2024 80 procent av aktierna i Piedmont Resin Supply LLC. Enligt avtalet har HEXPOL en option om att förvärva resterande aktier och innehavare utan bestämmande inflytande har en option om att sälja sina resterande aktier till HEXPOL. I aktieägaravtal som bolaget tecknat med innehavare utan bestämmande inflytande finns avtal om put/call options där innehavaren av det icke bestämmande inflytandet har en rätt att sälja sina aktier till HEXPOL enligt en i avtalet bestämd beräkningsformel från 2028 och därefter årligen under perioden 1 januari till 31 januari eller under perioden 1 juli till 31 juli. På samma sätt har HEXPOL rätt att förvärva aktierna enligt denna beräkningsformel från 2028 och därefter årligen under perioden 1 januari till 31 januari eller under perioden 1 juli till 31 juli. IFRS 3 Rörelseförvärv reglerar inte hur denna typ av avtalsvillkor ska hanteras i redovisningen. Enligt IAS 32 Finansiella instrument: klassificering ska koncernen redovisa en skuld för utställd säljoption i egna egetkapitalinstrument, d.v.s. förpliktelse att köpa utestående aktier i Piedmont Resin Supply LLC. Koncernen har valt att beakta denna skuld i förvärvsanalysen, d.v.s. som om koncernen redan har förvärvat utestående aktier. HEXPOL förvärvade 2022 70 procent av aktierna i almaak inter- national GmbH. Enligt avtalet har HEXPOL en option om att förvärva resterande aktier och innehavare utan bestämmande inflytande har en option om att sälja sina resterande aktier till HEXPOL. I aktieägaravtal som bolaget tecknat med innehavare utan bestämmande inflytande finns avtal om put/call options där innehavaren av det icke bestäm- mande inflytandet har en rätt att sälja sina aktier till HEXPOL enligt en i avtalet bestämd beräkningsformel från 2025 och därefter årligen un- der perioden 1 januari till 31 mars. På samma sätt har HEXPOL rätt att förvärva aktierna enligt denna beräkningsformel från 2025 och därefter årligen under perioden 1 januari till 31 mars. IFRS 3 Rörelseförvärv reglerar inte hur denna typ av avtalsvillkor ska hanteras i redovisningen. Enligt IAS 32 Finansiella instrument: klassificering ska koncernen redo- visa en skuld för utställd säljoption i egna egetkapitalinstrument, d.v.s. förpliktelse att köpa utestående aktier i almaak international GmbH. Koncernen har valt att beakta denna skuld i förvärvsanalysen, d.v.s. som om koncernen redan har förvärvat utestående aktier. Koncernen redovisar per balansdagen motsvarande skuld till verkligt värde för de respektive förvärven över resultaträkningen, där ändring av prognostiserat utfall redovisas som en övrig rörelseintäkt/ -kostnad och ändring av WACC redovisas som finansiell intäkt/kostnad, och som övrig skuld i balansräkningen. Se även not 21. Om optionerna löper ut utan att nyttjas, redovisas detta som en avyttring av aktier i dotterbolag, d.v.s. skulden bokas mot eget kapital. Innehavare utan bestämmande inflytandes andel av eget kapital och dess andel av resultatet redovisas därmed ej. OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapportvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdiffe- renser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA DOTTERBOLAG Dotterbolagens resultat och finansiella ställning upprättas i respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas dotter- bolagens resultat och finansiella ställning till koncernens rapporterings- valuta svenska kronor enligt följande: • Intäkter och kostnader i resultaträkningar räknas om till genom- snittlig valutakurs för respektive år medan tillgångar och skulder i balansräkningar räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdiffe- renser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt totalresultat. • Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verk- samheten och omräknas till balansdagens kurs. INTÄKTSREDOVISNING Koncernens avtal med kunder innehåller endast ett slags prestations- åtagande, försäljning av varor. Kontraktens löptid är kort, i normalfallet som längst 3 månader. Försäljningen redovisas exklusive moms och till det enligt kundavtalet fastställda transaktionspriset. I avtalen finns infor- mation om prissättning, volymrabatter, betalningsvillkor och leverans- villkor. Övergång av kontrollen över varorna till kund sker beroende på hur leveransvillkoren ser ut i de olika avtalen. En kund kan välja att själv hämta varan hos bolaget eller få varan levererad. Intäkterna från försäljningen tas vid en tidpunkt, då varan har leve- rerats till kund eller avhämtats av kund. Kostnader för leverans till kund redovisas som kostnader såld vara. Rörlig ersättning kan utgå till kund genom retroaktiva volymrabatter, vilket reserveras utifrån förväntat vär- de under upplupna kostnader i balansräkningen. Normalt sett redovisas varken upplupna eller förutbetalda intäkter, d.v.s. inga avtalssaldon, utan endast kundfordringar i samband med leverans. Normala betalningsvillkor tillämpas, d.v.s. det finns inga finansierings- komponenter i avtalen. Koncernen har inga åtaganden i form av returer. INKOMSTSKATTER Årets inkomstskattekostnad består av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid. LEASING HEXPOL har ingått ett antal leasingavtal såsom leasetagare. Leasingskulder Leasingskulder värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som inte betalats vid inledningsdatumet. Dessa leasingskulder redovisas i posterna räntebärande skulder och räntebärande kortfristiga skulder i balansräkningen. HEXPOL:s avtal för lokaler innehåller vanligtvis optioner på att för- länga. HEXPOL utvärderar huruvida det är rimligt säkert att optionen kommer att utnyttjas för varje avtal. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om HEXPOL är rimligt säkra på att nyttja de optionerna. I det fall den implicita räntan inte enkelt kan fastställas från avtalet används den marginella låneräntan vid nuvärdesberäkning av leasing- betalningar. Den marginella låneräntan fastställs genom att utgå från modellen 12 månaders STIBOR för varje valuta med ett påslag mot- svarande koncernens externa lånemarginaler. HEXPOL har valt att inte dela upp räntan på olika tillgångsslag då detta inte är väsentligt. Nyttjanderättstillgångar HEXPOL redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen vid inledningsdatumet för leasingavtalet. Anskaffningsvärdet utgörs av det initiala värdet på hänförlig leasingskuld, med tillägg av direkta utgifter, eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inledningsdatumet för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incitament, samt en uppskattning av eventuella återställningskostnader. Nyttjanderätts- tillgångarna redovisas under posten materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar i balansräkningen. Dessa omfattar lokaler, produktions- och kontorsutrustning, samt fordon. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. Förutsatt att HEXPOL inte är rimligt säkra att de kommer överta äganderätten till den underliggande tillgången vid utgången av leasing - NOT 1 Redovisningsprincipe r 62 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 avtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under det kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden. Tillämpade lättnadsregler HEXPOL har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasing- skulder avseende korttids-leasar och leasar av lågt värde över balans- räkningen. HEXPOL tillämpar lättnadsreglerna avseende korttidsleasing- avtal med en löptid om 12 månader eller mindre och leasingavtal där den underliggande tillgången har ett mindre värde än 50 000 SEK. Utgif- ter som uppstår i samband med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden som rörelsekostnader i resultaträkningen. GOODWILL Goodwill utgörs av skillnaden mellan förvärvskostnaden och verkligt värde av det förvärvade företagets identifierade nettotillgångar på förvärvsdagen. Vid förvärv av mindre än 100 procent av en rörelse bestäms från förvärv till förvärv om full goodwill eller partiell goodwill ska tillämpas. Goodwill testas minst årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och värderas till anskaffningsvärde minus eventu- ella nedskrivningar, se not 9 . MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. AVSKRIVNINGAR Avskrivning enligt nyttjandeperiod görs linjärt och beräknas på av- skrivningsbart belopp (anskaffningskostnad med avdrag för beräknat restvärde) och baseras på tillgångens nyttjandeperiod. Nyttjande- perioder och restvärden omprövas minst i slutet av varje räkenskapsår. Följande nyttjandeperioder tillämpas: Patent och varumärken 20 år Övriga immateriella tillgångar 3–15 år IT-utrustning 3–8 år Maskiner och inventarier 3–15 år Kontorsbyggnader 20–50 år Industribyggnader (inkl solceller) 20–50 år Markanläggningar 5–30 år NEDSKRIVNINGAR Goodwill analyseras minst årligen avseende eventuella nedskrivnings- behov. Övriga tillgångar analyseras om indikationer om nedskrivnings- behov föreligger. Tidigare gjorda nedskrivningar återförs till den del de inte längre är motiverade, dock sker aldrig återföringar avseende nedskrivningar på goodwill. VARULAGER Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balans- dagen. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av först-in först-ut-principen. För tillverkade varor består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och andel av indirekta tillverkningskostnader. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljnings- pris med avdrag för uppskattade försäljningskostnader. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida medel, kundfordringar, andra finansiella fordringar, leverantörs- skulder, räntebärande skulder samt övriga finansiella skulder. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Skuld till minoritetsägare redovisas som en finansiell skuld värderad till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen, och värderas enligt nivå 3, se not 21. Värderingen av almaak international GmbH:s skuld till minoritetsägare bygger på förväntad prognos för 2022–2024 med en förutbestämd multipel, samt utifrån de förutsättningar och förväntningar som finns idag. Skulden nuvärdesberäknas med en diskonteringsränta om 8,6 procent. Värderingen av Piedmont Supply Resin LLC:s skuld till minoritetsägare bygger på en förväntad EBITDA per 2027 med en förutbestämd multipel. Skulden har inte nuvärdesbe- räknats under 2024. HEXPOL innehar inga finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar såsom kundfordringar, likvida medel och övriga finansiella fordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv- räntemetoden, minskat med eventuell reservering för förväntade och inträffade kreditförluster, se not 15. Reservering för förväntade kredit- förluster sker enligt den förenklade metoden, vilket innebär att förvän- tade kreditförluster reserveras för återstående löptid. Nedskrivning av kundfordringar redovisas som försäljningskostnader i resultaträkningen såvida inte nedskrivningarna uppgår till väsentliga belopp då de sär- redovisas på egen rad. Finansiella skulder såsom leverantörsskulder och övriga finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden . Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden . PENSIONS- OCH LIKNANDE ÅTAGANDEN Den dominerande andelen av koncernens pensionsåtaganden är avgiftsbestämda och därutöver finns anställda som har en förmåns- baserad pensionsplan. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat. För- månsbaserade planer där försäkringsgivaren (Alecta i Sverige) ej kan tillhandahålla en fördelning av koncernens andel av totala förvaltnings- tillgångar och pensionsåtaganden redovisas i avvaktan på att denna information ska finnas tillgänglig som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av december 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 162 procent (157). KLASSIFICERING AV RÖRELSEINTÄKTER/-KOSTNADER INKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Koncernen redovisar jämförelsestörande poster när poster av engångs- karaktär har uppstått. Dessa poster kan avse integrationskostnader, omstruktureringar samt andra materiella poster av engångskaraktär. BETYDANDE BEDÖMNINGAR VID TILLÄMPNING AV REDOVIS- NINGSPRINCIPERNA, UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företagsled- ningen uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventualförpliktelser. Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de tillgångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat. Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av kon- cernens redovisningsprinciper. Bedömningar Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har företags- ledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest betydande effekten på de redovisade värdena i de finansiella rapporterna: • Fastställande av leaseperioden i avtal med förlängningsoptioner. Optioner att förlänga avtal finns inkluderade i ett antal av koncer- nens leasingavtal främst gällande byggnader. När leasingavtalets längd fastställs, beaktas all tillgänglig information och omständig- heter som ger ett ekonomiskt värde att utnyttja en förlängningsop- tion såsom avtalsvillkoren för förlängningsperioder jämfört med marknadsräntor och betydande förbättringar som gjorts eller förväntas genomföras på en hyrd fastighet under avtalsperioden. • Val av redovisningsprincip för skuld till minoritetsägare – se princip- val sidan 61. Uppskattningar och antaganden De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osäkerhet i uppskattningar som per balansdagen föreligger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår beskrivs nedan. Antagandena och uppskattningarna har baserats på tillgänglig information när de finan- siella rapporterna upprättades. Förutsättningarna och antagandena om framtida utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer som inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas i antagandena när de inträffar. • Nedskrivning av goodwill – not 9 • Avsättning för förväntade kreditförluster – not 13 • Uppskjutna skattefordringar – not 8 • Uppskattning av verkligt värde på finansiella instrument – not 21 • Finansiell skuld till minoritetsaktieägare – not 21 • Allokering av köpeskilling till identifierade tillgångar och skulder i samband med förvärv – not 22 • Aktier i dotterbolag – not 32 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med följande avvikelser: • I moderbolaget redovisas, enligt RFR 2, erhållna koncernbidrag som finansiell intäkt enligt huvudregeln. • I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag till anskaff- ningsvärde före eventuella nedskrivningar. Nedskrivningsprövning genomförs om indikationer på nedskrivningsbehov föreligger, d.v.s. vid indikationer på att bokförda värdet överstiger dess återvinnings- värde. Återvinningsvärdet utgör det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet. • I moderbolaget redovisas finansiella tillgångar och skulder inled- ningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Moderbolaget tillämpar IFRS 9, men då samtliga kundfordringar är koncerninterna är kreditrisken begränsad. Moderbolaget tillämpar fortsatt det undantag som finns i RFR 2 för juri- diska personer och redovisar samtliga leasingavtal som kostnad linjärt över leasingperioden. Således inkluderas inte nyttjanderättstillgångar och leasingskulder i moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock på samma sätt som i koncernen, det vill säga att ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 63 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Information om rörelsegrenar För HEXPOL-koncernen utgör affärsområde indelningsgrunden för rörelsesegment. Koncernen är indelad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products. HEXPOL Compounding tillverkar avancerade polymera blandningar. HEXPOL Engineered Products tillverkar packningar till plattvärmeväxlare, hjul för truckar och länkhjulsapplikationer. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsredovisningen för rörelsesegmenten inkluderar resultat till och med rörelseresultat samt sysselsatt kapital. Poster i resultaträkningen som inte fördelats består av finansiella intäkter och finansiella kostnader samt skattekostnader. Tillgångar och skulder som inte har fördelats på segmenten är skattefordringar och skatteskulder, finansiella tillgångar och finansiella skulder. Internfakturering mellan affärsområdena sker till marknadsvärde. I presentationen av koncernens geografiska områden har verksamheten delats upp i koncernens viktigaste marknader, Sverige, Europa, Amerika och Asien. Försäljningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade medan tillgångar redo- visas efter var dessa fysiskt är lokaliserade. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens försäljning. HEXPOL HEXPOL Koncernen Compounding Engineered Products Elimineringar MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Försäljning, extern 18 921 20 581 1 516 1 465 – – 20 437 22 046 Försäljning, intern 460 573 127 127 −587 −700 – – Rörelseresultat 2 907 3 318 265 258 – – 3 172 3 576 Rörelsemarginal, % 15,4 16,1 17,5 17,6 – – 15,5 16,2 Finansnetto −171 −230 Skatt −781 −822 Årets resultat 2 220 2 524 Operativa tillgångar 22 414 20 242 756 651 – – 23 170 20 893 Ofördelade tillgångar – – – – – – 1 714 1 614 Koncernen totalt 22 414 20 242 756 651 – – 24 884 22 507 Operativa skulder 3 712 3 366 213 187 – – 3 925 3 553 Ofördelade skulder – – – – – – 5 014 4 377 Koncernen totalt 3 712 3 366 213 187 – – 8 939 7 930 Investeringar 570 592 40 92 – – 610 684 Avskrivningar och nedskrivningar 555 514 33 30 – – 588 544 HEXPOL HEXPOL Compounding Engineered Products Koncernen MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Jämförelsestörande poster Kostnader såld vara −11 – – – –11 – Administrationskostnader –61 –46 – – –61 –46 Övriga rörelsekostnader –3 –37 – – –3 –37 Rörelseresultat −75 –83 – – −75 –83 Skatt −13 19 Årets resultat −88 –64 Kostnaderna för 2024 är främst hänförliga till den omstrukturering som genomförts i USA där en produktionsanläggning har sålts och en produk- tionsanläggning kommer stängas under 2025, samt transaktionskostnader Piedmont. Försäljningen av verksamheten har en negativ påverkan på rörelseresultatet om cirka 40 MSEK och en positiv skatteeffekt om cirka 50 MSEK. Kostnaden för stängningen uppgår till cirka 20 MSEK. I samband med en genomgång för att optimera bolagets legala struktur framkom i USA att HEXPOL i vissa delstater betalat för lite delstatsskatt vid försäljning från en delstat till en annan. För att säkerställa korrekt historisk skattebetalning, samt undvika skatterisk framöver har vi ingått avtal med de aktuel- la delstaterna. Det ger en negativ engångseffekt på skatt om cirka 60 MSEK. Kostnaderna för 2023 är hänförliga till den omstrukturering som genomförts i Kalifornien, USA där produktionen bl.a. konsoliderats från två fabriker till en fabrik. Försäljning per Anläggnings– mottagarland tillgångar MSEK 2024 2023 2024 2023 Geografiska marknader Sverige 498 466 392 375 Europa exkl. Sverige 7 601 8 024 6 628 6 704 USA 8 393 9 257 10 743 8 612 Americas exkl. USA 2 697 3 112 58 92 Asien 1 248 1 187 346 320 Totalt 20 437 22 046 18 167 16 103 HEXPOL HEXPOL Compounding Engineered Products MSEK 2024 2023 2024 2023 Försäljning per geografisk marknad och affärsområde Europa 7 451 7 874 648 616 Americas 10 612 11 884 477 486 Asien 858 823 391 363 Totalt 18 921 20 581 1 516 1 465 NOT 2 Segmentsrapportering KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 64 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Transaktioner mellan koncernbolag sker till marknadsmässiga villkor. Koncernen har under 2024 köpt energi för 20 MSEK (18) från intressebolaget Megufo AB i Sverige. Koncernens skuld till intressebolaget uppgick den 31 december 2024 till 5 MSEK (4). Se även not 4. NOT 3 Transaktioner med närstående MSEK 2024 2023 Kostnader för ersättningar till anställda Löner och ersättningar m.m. 2 421 2 511 Totalt 2 421 2 511 Pensionskostnader 38 45 Sociala kostnader 367 357 Totalt 405 402 2024 2023 varav varav Medelantal anställda män män Sverige 316 68% 315 69 % Belgien 55 91% 56 89 % Tjeckien 225 89% 229 89 % Tyskland 458 90% 430 90 % Mexiko 385 85% 416 86 % Luxemburg 5 60% 5 60 % USA 1 581 86% 1 626 86 % Kina 313 74% 313 73 % Sri Lanka 1 073 91% 1 061 92 % Storbritannien 186 88% 197 89 % Spanien 195 85% 197 85 % Italien 192 78% 184 78 % Turkiet 13 77% 10 60 % Polen 13 54% 15 53 % Totalt 5 010 89% 5 054 86 % MSEK 2024 2023 Personalkostnader per land Sverige 282 297 Belgien 41 53 Tjeckien 112 114 Tyskland 306 281 Mexiko 111 111 Luxemburg 23 24 USA 1 449 1 564 Kina 76 72 Sri Lanka 53 44 Storbritannien 118 110 Spanien 135 125 Italien 113 112 Turkiet 3 2 Polen 4 4 Totalt 2 826 2 913 Styrelsearvode Utskottsarvode Totalt TSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ersättning till styrelse Alf Göransson 1 158 1 063 158 153 1 317 1 216 Kerstin Lindell 468 430 – – 468 430 Jan-Anders E. Månson 468 430 – – 468 430 Malin Persson 468 430 137 128 605 558 Märta Schörling Andreen 468 430 191 180 659 610 Henrik Elmin 468 290 – – 468 290 Nils-Johan Andersson 1 – – – – – – Gun Nilsson – 140 – 83 – 223 Summa 3 498 3 213 486 544 3 985 3 757 1 Arvodet för Nils-Johan Anderssons styrelse- och utskottsarbete har fakturerats från Melker Schörling AB. Detta belopp uppgår till 735 TSEK varav 468 TSEK (290) avser arvode som styrelseledamot och 267 TSEK (173) avser arvode som ordförande i revisionsutskottet . NOT 4 Anställda och personalkostnader 65 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 MSEK 2024 2023 EY Revisionsuppdrag 15 15 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 2 2 Totalt 18 18 MSEK 2024 2023 Ersättningar till personal 2 826 2 913 Avskrivningar och nedskrivningar 588 544 Kostnader för insatsvaror och övriga externa kostnader 13 889 15 029 Övriga rörelsekostnader 25 51 Totalt 17 328 18 537 Inga utvecklingskostnader aktiverades under 2024 och 2023 . NOT 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer NOT 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag Rörlig Pensions- Grundlön ersättning kostnad Övriga förmåner Totalt TSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ersättning till ledande befattningshavare Klas Dahlberg 1 5 500 – 4 354 – 2 070 – 76 – 12 000 – Peter Rosén 2 6 557 5 056 4 057 4 879 1 638 1 379 469 311 12 721 11 625 Georg Brunstam 3 – 9 180 – 12 135 – 4 686 – 3 963 – 29 964 Övriga medlemmar i koncernledningen, 5 (5) 31 608 27 733 18 601 26 861 2 112 2 176 1 909 1 808 54 230 58 578 personer Summa 43 665 41 969 27 012 43 875 5 820 8 241 2 454 6 082 78 951 100 167 1 Klas Dahlberg var verkställande direktör från den 1 juli 2024. 2 Peter Rosén var tillförordnad verkställande direktör till den 1 juli 2024. 3 Georg Brunstam var verkställande direktör till den 1 september 2023. Från och med den 1 september 2023 var Peter Rosén tillförordnad verkställande direktör . Principer för ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsen utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättningsutskottet lämnar beslutsunderlag till styrelsen om verkställande direktörens och andra ledande befattningshavares ersättningar. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den rörliga ersättningen baseras på resultat, resultat per aktie och avkastning på sysselsatt kapital. Mellan bolaget och VD gäller att VD har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 6 månader och från bolagets sida vanligtvis 12 månader. Två gällande anställnings- avtal från 2011 har en längre uppsägningstid. För dessa avtal gäller en överenskommen uppsägningstid om 24 månader vilken därtill ökar med en månad för varje anställningsår från 2011. Det finns inga avtal om avgångsvederlag. KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 66 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 MSEK 2024 2023 Aktuell skattekostnad Aktuell skatt på årets resultat –706 −799 Summa –706 −799 Uppskjuten skattekostnad Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader –75 −23 Utnyttjande/omvärdering av underskottsavdrag 0 0 Summa –75 −23 Totalt redovisad skattekostnad –781 −822 Per den 31 december 2024 hade koncernen förlustavdrag om 0 MSEK (0) som inte var aktiverade på grund av osäkerhet om deras skattemässiga värde. Av dessa förfaller 0 MSEK (0) inom 5 år. MSEK 2024 % 2023 % Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 3 001 3 346 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –618 –21 −689 −21 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag –144 –5 −107 −3 Ej avdragsgilla kostnader –43 –1 −24 −1 Ej skattepliktiga intäkter 67 2 2 0 Avdragsgilla avskrivningar på goodwill –2 0 −2 0 Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader 0 0 0 0 Skatt hänförlig till tidigare år –41 –1 −2 0 Totalt redovisad skattekostnad –781 –26 −822 −25 NOT 8 Skatter MSEK 2024 2023 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter från kundfordringar 0 0 Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 79 69 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 79 69 Övriga finansiella intäkter Valutakursdifferenser på finansiella poster 19 9 Övriga finansiella intäkter 5 - Summa 24 9 Summa finansiella intäkter 103 78 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader skulder till kreditinstitut och företagscertifikat –208 –214 Räntekostnader övriga finansiella skulder 0 0 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod –208 –214 Övriga finansiella kostnader Förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar 0 0 Räntekostnader leasingskuld –21 –17 Valutakursdifferenser på finansiella poster –35 –60 Övrigt –10 –17 Summa –66 –94 Summa finansiella kostnader –274 –308 Finansnetto –171 –230 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER NOT 7 Finansiella intäkter och kostnader 67 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Övriga immateriella Goodwill tillgångar Totalt MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans den 1 januari 11 684 11 911 1 512 1 363 13 196 13 274 Förvärv 1 014 88 – 178 1 014 266 Omklassificeringar avseende tidigare års förvärv –22 – 22 – 0 – Investeringar – – 16 9 16 9 Avyttringar och utrangeringar –14 – –23 – –37 – Omklassificering – – 3 −3 3 −3 Omräkningsdifferens 856 −315 97 −35 953 −350 Utgående balans den 31 december 13 518 11 684 1 627 1 512 15 145 13 196 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans den 1 januari –15 −18 –680 –578 –695 −596 Årets avskrivningar enligt plan – – –137 –128 –137 −128 Avyttringar och utrangeringar – – 25 – 25 – Omklassificering – – 0 8 0 8 Omräkningsdifferens –7 3 –47 18 –54 21 Utgående balans den 31 december –22 −15 –839 –680 –861 −695 Bokfört värde den 31 december 13 496 11 669 788 832 14 284 12 501 Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av förvärvade kundrelaterade immateriella tillgångar och den återstående avskrivningstiden är mellan 1 och 10 år. Övriga immateriella tillgångar omfattar inga väsentliga belopp vad gäller aktiverade utvecklingsutgifter . NOT 9 Goodwill och Immateriella anläggningstillgångar KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Ingående Redovisat i Redovisat direkt Omräknings– Utgående balans resultaträkning Förvärv mot totalresultat differenser balans MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Uppskjutna skatte– fordringar/skatteskulder Immateriella tillgångar –589 −561 –14 −28 –5 – – – –39 0 –647 −589 Materiella tillgångar –218 −250 –49 19 – – – – –19 13 –286 −218 Nyttjanderättstillgångar –106 −99 –9 −7 – – – – –3 0 –118 −106 Omsättningstillgångar 20 31 –1 −10 – – – – 2 −1 21 20 Operativa skulder 46 51 –11 −4 – – – – 2 −1 37 46 Leasingskulder 112 105 9 7 – – – – 5 0 126 112 Underskottsavdrag 0 0 0 0 – – – – 0 0 0 0 Skulder 0 0 0 0 – – – – 0 0 0 0 Summa –735 −723 –75 −23 –5 – – – –52 11 –867 −735 MSEK 2024 2023 Goodwill fördelat per rörelsesegment HEXPOL Compounding 13 464 11 640 HEXPOL Engineered Products 32 29 Utgående balans den 31 december 13 496 11 669 Goodwill och andra tillgångar prövas årligen eller mer frekvent om det finns indikationer på värdenedgång. Denna prövning baseras på koncernens kassagenererande enheter, vilka är koncernens två affärsområden. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Vid nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden har använts en kapitalkostnad (WACC) på 8,6 procent (8,4) före skatt för båda rörelsesegmenten då riskprofilen anses snarlik. I beräkningen av WACC har tagits hänsyn till att verksamheterna är finansierade via lån och eget kapital. Kostnaden för eget kapital är baserad på förväntningar om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Kostnaden för lånat kapital är baserad på lånekostnaden på den finansiella marknaden. Specifika risker inkluderas i beräkningen genom att applicera individuella betavärden och dessa uppdateras årligen baserat på tillgängliga marknadsdata. Beräkningen utgår från den av styrelsen godkända budgeten för 2025 och prognos för perioden 2026–2027 följt av årlig tillväxt som planar ut på 2 procent (2). De viktigaste bedömningarna berör försäljningstillväxt och rörelse- marginalutveckling och baseras på erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling. Beräkningarna har visat att det inte föreligger något nedskrivningsbehov. En känslighetsanalys visar att vid en halverad uthållig tillväxt, en högre WACC om 9,5 procent samt en försämrad uthållig lönsamhet (resultat före avskrivningar) med 2 procentenheter skulle fortfarande inget nedskrivningsbehov föreligga för något rörelsesegment . 68 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Byggnader Maskiner och och mark inventarier Totalt MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans den 1 januari 1 821 1 688 6 395 6 221 8 216 7 909 Förvärv 0 63 24 43 24 106 Investeringar 31 35 450 513 481 548 Avyttringar och utrangeringar 1 –88 −3 –454 −138 –542 −141 Omklassificering 2 54 84 –43 −81 11 3 Omräkningsdifferens 124 −46 471 −163 595 −209 Utgående balans den 31 december 1 942 1 821 6 843 6 395 8 785 8 216 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans den 1 januari –779 −744 –4 169 −4 138 –4 948 −4 882 Årets avskrivningar enligt plan –68 −61 –291 −275 –359 −336 Avyttringar och utrangeringar 1 51 3 371 132 422 135 Omklassificering – 0 0 −8 0 −8 Omräkningsdifferens –56 23 –333 120 –389 143 Utgående balans den 31 december –852 −779 –4 422 −4 169 –5 274 −4 948 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans den 1 januari –37 −38 –120 −125 –157 −163 Nedskrivningar 0 0 –3 2 –3 2 Omräkningsdifferens –2 1 –7 3 –9 4 Utgående balans den 31 december –39 −37 –130 −120 –169 −157 Summa materiella anläggningstillgångar 1 051 1005 2 291 2 106 3 342 3 111 Nyttjanderättstillgångar 3 394 347 43 42 437 389 Bokfört värde 1 445 1 352 2 334 2 148 3 779 3 500 1 Här ingår utrangeringar efter omstruktureringar i USA om 41 MSEK, varav Byggnader och mark 26 MSEK och Maskiner och inventarier 15 MSEK. 2 Här ingår omklassificering av reservdelar till anläggningstillgångar, 14 MSEK. 3 För mer information om leasade tillgångar, se vidare not 11. MSEK 2024 2023 Fördelning av årets av- och nedskrivningar på materiella och immateriella, samt nyttjanderättstillgångar Kostnad sålda varor 544 506 Försäljningskostnader 5 5 Administrationskostnader 36 32 Produktutvecklingskostnader 3 3 Totalt 588 546 NOT 10 Materiella anläggningstillgångar KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 69 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL delar in sina leasingavtal i följande klasser av nyttjanderättstillgångar: lokaler, produktions- och kontorsutrustning samt fordon. I nedan tabell presenteras de utgående balanserna avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt förändringarna under året: Nyttjanderättstillgångar MSEK Byggnader Maskiner och Leasing- och mark inventarier Totalt skuld Ingående balans den 1 januari 2023 326 42 368 428 Tillkommande avtal 94 33 127 153 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –59 −23 −82 – Avslutade avtal −2 −9 −11 −44 Omvärderingar av avtal 0 0 0 0 Valutakursdifferens −12 −1 −13 −12 Räntekostnader på leasingskulder – – – 19 Leasingavgifter – – – −96 Utgående balans den 31 december 2023 347 42 389 448 Tillkommande avtal 13 22 35 35 Förvärv 38 – 38 38 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –68 –21 –89 – Avslutade avtal 0 –2 –2 –2 Omvärderingar av avtal 39 0 39 39 Valutakursdifferens 25 2 27 34 Räntekostnader på leasingskulder – – – 21 Leasingavgifter – – – –106 Utgående balans den 31 december 2024 394 43 437 507 Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamheter som redovisats i resultaträkningen under året: MSEK 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –89 –82 Räntekostnader på leasingskulder –21 −19 Kostnader avseende korttidsleasingavtal 0 0 Kostnader för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde 0 0 Kostnader för variabla leasingavgifter 0 0 Resultateffekt på avslutade avtal 0 0 Totala kostnader hänförliga till leasingverksamheten –110 −101 HEXPOL redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 106 MSEK (96) för räkenskapsåret 2024. För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 20. MSEK 2024 2023 Råvaror 1 380 1 326 Varor under tillverkning 161 193 Färdigvaror 683 573 Totalt 2 224 2 092 Inga väsentliga nedskrivningar har gjorts under 2024 och 2023. NOT 11 Nyttjanderättstillgångar NOT 12 Varulager KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 70 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 MSEK 2024 2023 Åldersfördelning av kundfordringar Ej förfallna 2 300 2 262 Förfallna, 1–30 dagar 336 287 Förfallna, 31–60 dagar 33 23 Förfallna, mer än 60 dagar 5 3 Kundfordringar 2 674 2 575 MSEK 2024 2023 Reservering för kundförluster Ingående balans –44 −42 Reserveringar –3 −6 Förvärv 0 −1 Konstaterade förluster 3 0 Reverseringar 12 4 Omräkningsdifferenser –4 1 Utgående balans –36 −44 MSEK Ej Förfallna Förfallna Förfallna mer förfallna 1–30 dagar 31–60 dagar än 60 dagar Totalt 31 december 2023 Redovisat belopp kundfordringar – brutto 2 262 289 36 32 2 619 Kreditförlustreserv 0 −2 –13 –29 –44 Utgående balans 2 262 287 23 3 2 575 MSEK Ej Förfallna Förfallna Förfallna mer förfallna 1–30 dagar 31–60 dagar än 60 dagar Totalt 31 december 2024 Redovisat belopp kundfordringar – brutto 2 306 338 36 30 2 710 Kreditförlustreserv –6 –2 –3 –25 –36 Utgående balans 2 300 336 33 5 2 674 A-aktier B-aktier Totalt 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Förändring av antal aktier Ingående balans den 1 januari 14 765 620 14 765 620 329 671 226 329 671 226 344 436 846 344 436 846 Utgående balans den 31 december 14 765 620 14 765 620 329 671 226 329 671 226 344 436 846 344 436 846 2024 2023 Genomsnittligt antal aktier 344 436 846 344 436 846 A-aktier B-aktier Totalt Antal röster 147 656 200 329 671 226 477 327 426 Varje A-aktie ger rätt till tio röster och varje B-aktie ger rätt till en röst. NOT 13 Kundfordringar NOT 14 Eget kapital KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 71 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 MSEK 2024 2023 Långfristiga skulder Räntebärande skulder utöver leasing – 350 Skulder leasing 350 335 Långfristiga skulder 350 685 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder utöver leasing 2 989 1 881 Skulder leasing 134 117 Kortfristiga skulder 3 123 1 998 Nyttjat Outnyttjat Nyttjat Outnyttjat MSEK 2024 2023 Bilateralt lån 1 100 MSEK – 1 100 350 750 Bilateralt lån 1 500 MSEK – 1 500 – 1 500 Bilateralt lån 1 000 MSEK – 1 000 – 1 000 Bilateralt lån 150 MEUR – 1 723 – 1 664 Skulder leasing 350 – 335 – Totalt långfristiga skulder 350 685 Företagscertifikat 1 2 989 – 1 880 – Övriga kortfristiga skulder 0 – 1 – Skulder leasing 134 – 117 – Totalt kortfristiga skulder 3 123 1 998 Koncernen har följande större kreditavtal med nordiska banker: - Ett låneavtal med en låneram på 1 500 MSEK som förfaller i juni 2026. - Ett låneavtal med en låneram på 1 100 MSEK som förfaller i februari 2027. - Ett låneavtal med en låneram på 150 MEUR som förfaller i maj 2027. - Ett låneavtal med en låneram på 1 000 MSEK som förfaller i maj 2027. Samtliga bilaterala lån är amorteringsfria och löper med rörlig ränta per enmånads- och tremånadersperiod. Utestående certifikat vid årsskiftet löper med en fast ränta med en löptid om 1–6 månader. I samtliga bilaterala låneavtal finns finansiella villkor, vilka samtliga var uppfyllda den 31 december 2024. Se även förändring i skulden not 20 och löptidsanalys not 21. 1 I enlighet med det emissionsavtal som tecknats i samband med företagscertifikatprogrammets upprättande, fungerar HEXPOL AB:s bilaterala kreditavtal även som backup- faciliteter för utestående företagscertifikat. HEXPOL AB hade per den 31 december 2024 totalt kreditutrymme i långfristiga faciliteter om 5 323 MSEK, varav 2 989 MSEK reserverats för utestående volym i marknaden för företagscertifikat. I enlighet med IAS 1 rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder men är med hänsyn till koncernens finansierings- och likviditetsrisk av långfristig karaktär . NOT 15 Räntebärande skulder MSEK 2024 2023 Förändring av avsättningar Ingående balans den 1 januari 69 68 Årets avsättningar –7 1 Utgående balans den 31 december 62 69 Koncernen har pensionsavsättningar i ett svenskt dotterbolag, i dotterbolag på Sri Lanka, samt i dotterbolag i Italien . NOT 16 Avsättningar för pensioner KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 72 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Omstrukturerings- Övriga program avsättningar Totalt MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående balans 67 2 3 11 70 13 Årets avsättningar 30 65 2 2 32 67 Årets nyttjande –67 0 –1 –10 –68 –10 Omräkningsdifferens 1 0 0 0 1 0 Utgående balans 31 67 4 3 35 70 Avsättning 2024 för omstruktureringsprogram avser omorganisation och koncentrationer inom affärsområdena. MSEK 2024 2023 Erlagda och erhållna finansiella poster Finansiella inbetalningar 103 68 Finansiella utbetalningar –278 −317 Totalt –175 −249 Justeringar för poster som ej påverkar kassaflödet Avskrivningar/nedskrivningar 588 544 Totalt 588 544 Icke-kassaflödespåverkande förändringar Förändringar i skulder hänförliga Kassa- Rörelse- Leasing- Valutakurs- till finansieringsverksamheten 1 jan flöden förvärv avtal differens 31 dec MSEK 2023 2023 Räntebärande skulder 2 445 −2 094 – – 0 351 Räntebärande skulder, företagscertifikat 1 520 360 – – 0 1 880 Räntebärande skulder, leasingskulder 428 −96 – 132 –12 452 Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 4 393 −1 830 – 132 –12 2 683 NOT 17 Övriga avsättningar MSEK 2024 2023 Personalrelaterade kostnader 391 481 Upplupna kostnader för varor och tjänster 363 183 Övrigt 85 15 Totalt 839 679 NOT 18 Upplupna kostnader MSEK 2024 2023 Ställda säkerheter Omsättningstillgångar – – Totalt – – Eventualförpliktelser Borgen till förmån för intressebolag 0 0 Totalt 0 0 NOT 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser NOT 20 Kassaflödesanalys 73 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå. Vad gäller risker och riskhantering se sid 54 i Förvaltningsberättelsen. Finansiella tillgångar/ skulder värderade till: 31 december 2024 Upplupet Verkligt värde anskaffnings- via resultat- Värderings- MSEK värde räkningen nivå Totalt Tillgångar i balansräkningen Långfristig finansiell fordran 5 – 5 Kundfordringar 2 674 – 2 674 Likvida medel 1 233 – 1 233 Totalt 3 912 – 3 912 Skulder i balansräkningen Räntebärande skulder, långfristiga 0 – 0 Räntebärande långfristiga leasingskulder 350 – 350 Skuld till minoritetsägare* 638 3 638 Räntebärande skulder, företagscertifikat, kortfristiga 2 989 – 2 989 Räntebärande kortfristiga leasingskulder 134 – 134 Leverantörsskulder 2 557 – 2 557 Övriga skulder 697 – 697 Upplupna kostnader 874 – 874 Totalt 7 601 638 8 239 Finansiella tillgångar/ skulder värderade till: Upplupet Verkligt värde 31 december 2023 anskaffnings- via resultat- Värderings- värde räkningen nivå Totalt MSEK Tillgångar i balansräkningen Långfristig finansiell fordran 5 – 5 Kundfordringar 2 575 – 2 575 Likvida medel 1 103 – 1 103 Totalt 3 683 – 3 683 Skulder i balansräkningen Räntebärande skulder, långfristiga 350 – 350 Räntebärande långfristiga leasingskulder 335 – 335 Skuld till minoritetsägare 1 388 3 388 Räntebärande skulder, företagscertifikat, kortfristiga 1 881 – 1 881 Räntebärande kortfristiga leasingskulder 117 – 117 Leverantörsskulder 2 737 – 2 737 Övriga skulder 438 – 438 Upplupna kostnader 749 – 749 Totalt 6 607 388 6 995 Verkligt värde överensstämmer i allt väsentligt med redovisat värde i balansräkningen. 1 Skuld till minoritetsägare redovisas i långfristiga skulder. förändringar Icke-kassaflödespåverkande Förändringar i skulder hänförliga Kassa- Rörelse- Leasing- Valutakurs- till finansieringsverksamheten flöden förvärv avtal differens MSEK 1 jan 31 dec 2024 2024 Räntebärande skulder 351 –351 – – 0 0 Räntebärande skulder, företagscertifikat 1 880 1 109 – – 0 2 989 Räntebärande skulder, leasingskulder 452 –106 – 104 34 484 Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 683 652 – 104 34 3 473 NOT 21 Finansiella instrument och riskhantering KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 74 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Förvärv under 2024 Förvärv inom TP Compounding Den 31 oktober förvärvade HEXPOL-koncernen 80 procent av aktierna i den amerikanska TP Compoundern Piedmont Resin Supply LLC. Piedmont har en omsättning på cirka 60 MUSD och en lönsamhet på liknande nivå som HEXPOL-koncernen. Piedmont Resin Supply LLC. Piedmont bedriver sin verksamhet i en välinvesterad tillverknings- anläggning i Cartersville, Georgia, USA med cirka 60 anställda och har ytterligare kapacitet för tillväxt. Företaget är en branschledare inom tekniska nylon compounds på den amerikanska marknaden med kunder inom bilindustrin, transportsektorn och möbelindustrin. Förvärvspriset uppgick till 86 MUSD på en skuldfri bas och finansieras genom en kombination av befintlig kassa och existerande banklån. Enligt avtalet har HEXPOL en option att förvärva återstående aktier (från 2028 och därefter årligen under perioden 1 januari–31 januari eller mellan 1 juli–31 juli) och grundarna har en option att sälja återstående aktier till HEXPOL (från 2028 och därefter årligen under perioden 1 januari–31 januari eller mellan 1 juli–31 juli). Piedmont har konsoliderats från 1 november 2024. Förvärvsanalysen är preliminär då värdering av immateriella tillgångar är pågående, och den preliminära förvärvsanalysen för immateriella tillgångar i form av kund- relationer, varumärken, teknologi samt goodwill och minoritetsskuld kan komma att ändras efter det att värderingen av dotterbolaget är slutförd. Försäljningen uppgick till 8,6 MUSD och resultat efter skatt till –0,2 MUSD under perioden november till december 2024. För helåret 2024 uppgick försäljningen till 59,2 MUSD och resultat efter skatt till 5,2 MUSD. Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill: MSEK Köpeskilling 1 176 Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar 149 Goodwill 1 027 Goodwill är hänförlig till den strategiska betydelse förvärvet har för den breddning som ges till befintligt produkterbjudande inom HEXPOL- koncernen. Förvärvet är helt i linje med HEXPOL:s tillväxtstrategi och tillför nya kapaciteter, applikationskunnande och en ny kundbas till HEXPOL Thermoplastic Compounding i USA. Verkligt värde på för- värvade nettotillgångar innehåller inget beräknat värde avseende immateriella tillgångar. De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande: Balans- räkning Juste- vid ring till förvärvs- verkligt Verkligt MSEK tillfället värde värde Likvida medel 30 – 30 Kundfordringar 79 – 79 Övriga omsättningstillgångar 98 – 98 Materiella tillgångar 24 – 24 Leverantörsskulder –74 – –74 Kortfristiga skulder –8 – –8 Förvärvade nettotillgångar 149 – 149 Sammanlagd köpeskilling 1 176 Skuld till minoritetsägare –230 Likvida medel i förvärvade 30 verksamheter Förändring av koncernens 916 likvida medel vid förvärvet Transaktionskostnaden för ovan förvärv uppgick till 14 MSEK och har redovisats i rörelseresultatet under administrationskostnader . Förfaller Förfaller Förfaller Förfaller Löptidsanalys per 31 december Totalt belopp inom 1 år inom 1–2 år inom 2–5 år efter 5 år MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 0 350 – – – – 0 350 – – Skulder leasing 466 445 – – 96 114 179 166 191 165 Skuld till minoritetsägare 1 236 388 – – – – 236 388 – – Summa långfristiga skulder 702 1 183 – – 96 114 415 904 191 165 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 2 2 989 1 881 2 989 1 881 – – – – – – Skulder leasing 112 58 112 58 – – – – – – Skuld till minoritetsägare 1 402 – 402 – – – – – – – Leverantörsskulder 2 557 2 737 2 557 2 737 – – – – – – Övriga kortfristiga skulder 697 438 697 438 – – – – – – Upplupna kostnader 839 679 839 679 – – – – – – Summa kortfristiga skulder 7 596 5 793 7 596 5 793 – – – – – – 1 Skuld till minoritetsägare avseende almaak International GmbH redovisas i övriga kortfristiga skulder, då optionen förväntas utnyttjas under 2025. Minoritetsskulden för Pied- mont Resin Supply LLC redovisas i övriga långfristiga skulder. 2 I enlighet med det emissionsavtal som tecknats i samband med företagscertifikatprogrammets upprättande, fungerar HEXPOL AB:s bilaterala kreditavtal även som backup-facili- teter för utestående företagscertifikat. HEXPOL AB hade per den 31 december 2024 totalt kreditutrymme i långfristiga faciliteter om 5 323 MSEK, varav 2 989 MSEK reserverats för utestående volym i marknaden för företagscertifikat. I enlighet med IAS 1 rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder men är med hänsyn till koncernens finansierings- och likviditetsrisk av långfristig karaktär. Samtliga bilaterala lån är amorteringsfria och löper med rörlig ränta per enmånads- och tremånadersperiod. Utestående certifikat vid årsskiftet löper med en fast ränta med en löptid om 1–6 månader . NOT 22 Förvärv 75 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL har tecknat ett avtal om att förvärva 80 procent av aktierna i Kabkom Kimya Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi (Kabkom). Företaget är specia- liserat inom avancerade termoplast och termoset compounds för den snabbt växande kabelmarknaden. Företaget har en omsättning på drygt 30 MEUR och en högre lönsamhet än HEXPOL-koncernen. Förvärvspriset uppgår till 54 MEUR på en skuldfri bas och finansieras genom en kombination av befintlig kassa och banklån. Avtalet slutförs efter godkännande från relevanta myndigheter. Enligt avtalet har HEXPOL en option att förvärva återstående aktier, och grundarna har option att sälja sina återstående aktier till HEXPOL. NOT 23 Händelser efter balansdagen KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Förvärv under 2023 Förvärv inom TPE Compounding I november förvärvade HEXPOL-koncernen 100 procent av aktierna i den amerikanska TPE Compoundern Star Thermoplastic Alloys and Rubbers, Inc. Star Thermoplastic bedriver sin verksamhet i närheten av Chicago, Illinois, USA i en välinvesterad anläggning som har stor tillväxtpotential. Huvudsakliga slutkundsegment är fordon, bygg och anläggning, medicinteknik, industri, elektronik samt konsument. Förvärvspriset uppgick till 26,5 MUSD på en skuldfri bas och finansieras genom en kombination av befintlig kassa och existerande banklån. Star Thermoplastic har konsoliderats från 1 november 2023. Förvärvsanalysen är nu slutlig. De förändringar som skett jämfört med 31 december 2023 uppgår till: utvecklingskostnader och kundrelationer har ökat med 25 MSEK, uppskjuten skatt har ökat med 5 MSEK och goodwill har därmed minskat med 20 MSEK. Det har även skett mindre justeringar av balansräkningen, som framgår av tabellen nedan. Försäljningen uppgick till 2 MUSD och resultat efter skatt till –0,3 MUSD under perioden november till december 2023. För helåret 2022 uppgick försäljningen till 17 MUSD och resultat efter skatt till –3,5 MUSD. Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill: MSEK Köpeskilling 221 Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar 97 Goodwill 124 Goodwill är hänförlig till den strategiska betydelse förvärvet har för den breddning som ges till befintligt produkterbjudande inom HEXPOL- koncernen. Förvärvet är helt i linje med HEXPOL:s tillväxtstrategi och möjliggör för HEXPOL att komma in på den amerikanska TPE-markna- den genom ett väletablerat företag med en stark produktportfölj. Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar innehåller beräknat värde avseende förvärvade immateriella tillgångar om 26 MSEK, varav 25 MSEK i identifierbara immateriella tillgångar i form av utvecklings- kostnader och kundrelationer. De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande: Balans- räkning Justering Juste- vid balans- ring till förvärvs- räkning verkligt Verkligt MSEK tillfället värde värde Likvida medel 2 – – 2 Kundfordringar 16 – – 16 Övriga omsättnings- tillgångar 28 2 – 30 Materiella tillgångar 106 3 – 109 Immateriella tillgångar 1 – 25 26 Uppskjuten skatt – – –5 –5 Långfristiga skulder –57 –2 – –59 Leverantörsskulder –13 – – –13 Kortfristiga skulder –8 –1 – –9 Förvärvade 75 2 20 97 nettotillgångar Sammanlagd köpeskilling 221 Likvida medel i för- värvade verksamheter 2 Förändring av koncernens 219 likvida medel vid förvärvet Transaktionskostnaden för ovan förvärv uppgick till 6 MSEK och har redovisats i rörelseresultatet under administrationskostnader. 76 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR MSEK Not 2024 2023 Försäljning 24 77 68 Administrationskostnader –89 −93 Rörelseresultat 25, 26 –12 −25 Finansiella intäkter 27 2 721 2 160 Finansiella kostnader 27 –1 349 –463 Resultat efter finansiella poster 1 360 1 672 Resultat före skatt 1 360 1 672 Skatt 28 −39 −54 Resultat efter skatt 1 321 1 618 Totalresultatet överensstämmer med resultatet efter skatt. MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 77 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 0 0 Immateriella anläggningstillgångar 29 0 0 Räntebärande koncerninterna fordringar 3 507 3 419 Andelar i koncernbolag 32 9 546 9 826 Summa anläggningstillgångar 13053 13245 Omsättningstillgångar Koncerninterna rörelsefordringar 285 392 Räntebärande koncerninterna fordringar 54 54 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 30 31 Kassa och Bank 381 160 Summa omsättningstillgångar 750 637 SUMMA TILLGÅNGAR 13 803 13 882 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 69 69 Summa bundet eget kapital 69 69 Fritt eget kapital Överkursfond 619 619 Balanserat resultat 3 234 3 682 Årets resultat 1 321 1 618 Summa fritt eget kapital 5174 5919 Summa eget kapital 5243 5988 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 31 – 350 Räntebärande koncerninterna skulder 2 861 2 646 Summa långfristiga skulder 2 861 2 996 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 6 3 Aktuell skatteskuld 28 27 Koncerninterna rörelseskulder – 9 Räntebärande koncerninterna skulder 2 628 2 918 Räntebärande skulder 31 2 989 1 880 Övriga kortfristiga skulder 0 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 48 59 Summa kortfristiga skulder 5699 4 898 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 803 13 882 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 78 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGET, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Totalt MSEK Per 31 december 2022 69 619 4 922 5610 2023 Totalt resultat Resultat efter skatt – – 1 618 1 618 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – –1 240 –1 240 Per 31 december 2023 69 619 5300 5988 2024 Totalt resultat Resultat efter skatt – – 1 321 1 321 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – −2067 −2067 Per 31 december 2024 69 619 4555 5243 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS MSEK 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat −12 −25 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, avskrivningar 0 0 Finansiella inbetalningar 321 265 Finansiella utbetalningar −390 −471 Betald skatt −39 −17 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -120 −248 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar −119 246 Förändring av kortfristiga skulder −20 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten –259 –2 Investeringsverksamheten Förändring av räntebärande fordringar 26 279 Utdelningar från dotterföretag 891 1 473 Erhållna koncernbidrag 391 145 Förvärv av bolag 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 308 1 897 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 12 429 14 370 Amortering av skulder −11082 −15355 Utdelning −2067 –1 240 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −720 –2225 Årets kassaflöde 329 –330 Likvida medel vid årets början 160 468 Kursdifferens i likvida medel –108 22 Likvida medel vid årets slut 381 160 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 79 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent försäljning av tjänster till andra koncernföretag och av moderbolagets inköp avser en mindre del inköp från andra koncernföretag. MSEK 2024 2023 EY Revisionsuppdrag 2 1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Övriga tjänster 0 0 Totalt 2 1 2024 2023 Medelantal anställda Kvinnor 3 3 Män 5 4 Totalt 8 7 MSEK 2024 2023 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse 5 4 VD och vVD 21 35 Övriga anställda 15 8 Sociala kostnader, pension, löneskatt 18 20 Totalt 59 67 MSEK 2024 2023 Utdelning 2 122 1 473 Koncernbidrag 278 391 Ränteintäkter 69 63 Ränteintäkter från koncernfordringar 252 233 Valutakursvinster 0 0 Övrigafinansiellaintäkter 0 0 Finansiella intäkter 2 721 2 160 Räntekostnader −208 −213 Räntekostnader för koncernskulder −283 −237 Valutakursförluster 0 −4 Övrigafinansiellakostnader −858 −9 Finansiella kostnader −1349 −463 NOT 24 Försäljning NOT25 Anställda och personalkostnader NOT 26 Arvode och kostnadsersättning till revisorer NOT 27 Finansiella intäkter och kostnader MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 80 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 MSEK 2024 2023 Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad −39 −54 Uppskjuten skattekostnad Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader – 0 Totalt redovisad skattekostnad −39 −54 MSEK 2024 2023 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 1 360 1 672 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget −280 −21% −345 −21% Ej avdragsgilla kostnader −198 −14% −14 −1% Ej skattepliktiga intäkter 439 32% 305 19% Totalt redovisad skattekostnad −39 −3% −54 −3% Ackumulerade anskaffningsvärden Övriga immateriella Totalt MSEK 2024 2023 2024 2023 Ingående balans den 1 januari 3 3 3 3 Investeringar – – – – Utgående balans den 31 december 3 3 3 3 Ackumulerade avskrivningar Övriga immateriella Totalt MSEK 2024 2023 2024 2023 Ingående balans den 1 januari –3 –3 –3 –3 Årets avskrivningar – 0 – 0 Utgående balans den 31 december –3 –3 –3 –3 Bokfört värde den 31 december 0 0 0 0 MSEK 2024 2023 Personalrelaterade kostnader 41 53 Övrigt 7 6 Totalt 48 59 MSEK 2024 2023 Långfristiga skulder Räntebärande skulder – 350 Långfristiga skulder – 350 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 2 989 1 880 Kortfristiga skulder 2 989 1 880 Bilateralt lån 1 100 MSEK – 350 Totalt långfristiga skulder – 350 Företagscertifikat 1 2 989 1 880 Totalt kortfristiga skulder 2 989 1 880 1 Koncernen använder företagscertifikat som en del av företagets finansiering och per 31 december uppgick de till 2 989 MSEK. I enlighet med IAS 1 rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder men då HEXPOL:s bilaterala kreditavtal även fungerar som backup-faciliteter för utestående företagscertifikat så är de främst av långfristig karaktär. NOT 28 Skatter NOT 29 Immateriella anläggningstillgångar NOT 30 Upplupna kostnader NOT 31 Räntebärande skulder MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 81 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Kapitalandel Bokfört värde Kapitalandel Bokfört värde % MSEK % MSEK Dotterföretag Org.nr Säte 2024 2023 Gislaved Gummi AB 556112-2382 Gislaved, Sverige 100 101 100 101 Megufo AB 556421-2453 Gislaved, Sverige 50 50 HEXPOL Holding AB 559078-6405 Malmö, Sverige 100 0 100 0 Stellana AB 556084-8870 Laxå, Sverige 100 29 100 29 Elastomeric Engineering Co., Ltd. 1 Sri Lanka 99,6 58 99,6 58 Gislaved Gummi Lanka (Pvt) Ltd. Sri Lanka 100 100 Elastomeric Tools & Dies (Pvt) Ltd. 2 Sri Lanka 100 100 HEXPOL Compounding HQ Sprl Belgien 100 702 HEXPOL Compounding Sprl Belgien 100 HEXPOL Compounding Sprl 3 Belgien 100 344 100 HEXPOL Compounding s.r.o Tjeckien 100 435 100 435 HEXPOL Compounding Lesina s.r.o Tjeckien 100 709 100 709 HEXPOL Compounding (Qingdao) Co., Ltd. Kina 100 56 100 56 HEXPOL Compounding S.A de C.V 4 Mexiko 100 100 Gislaved Gummi (Qingdao) Co., Ltd. Kina 100 33 100 33 Stellana (Qingdao) Co., Ltd. Kina 100 7 100 7 HEXPOL Compounding HQ GmbH Tyskland 100 0 100 0 HEXPOL Compounding GmbH Tyskland 100 70 100 70 HEXPOL TPE GmbH Tyskland 100 100 HEXPOL Compounding Viersen CoKG Tyskland 100 HEXPOL Compounding Viersen Verwaltungs GmbH Tyskland 100 100 Stellana Deutschland GmbH Tyskland 100 100 almaak International GmbH Tyskland 70 524 70 524 HEXPOL TPE AB 556191-5777 Åmål, Sverige 100 250 100 250 HEXPOL TPE Ltd Storbritannien 100 34 100 34 HEXPOL sàrl Luxemburg 100 0 100 0 HEXPOL Compounding S.L.U Spanien 100 33 100 33 Vicom 2002 S.L. Spanien 100 251 100 251 Unión de Industrias C.A., S.A. Spanien 100 420 100 420 Berwin Group Limited Storbritannien 100 365 100 365 Flexi-Cell (UK) Ltd Storbritannien 100 100 Berwin Rubber Company Limited Storbritannien 100 100 Berwin of Lydney Limited Storbritannien 100 100 Berwin Industrial Polymers Limited Storbritannien 100 100 MESGO SpA Italien 100 2 066 100 2 066 MESGO Iride Colors Srl Italien 100 100 3A MCOM Srl Italien 100 100 MESGO Polska Polen 100 100 MESGO Asia Turkiet 100 100 HEXPOL Finance UK Ltd Storbritannien 100 0 HEXPOL Holding Inc. USA 100 3 683 100 3 683 Piedmont Resin Supply LLC USA 80 RheTech LLC USA 100 100 RheTech Engineered Plastics USA 100 100 RheTech Thermocolor LLC USA 100 100 McCann Plastics LLC USA 100 100 Robbins Holding Inc. USA 100 Robbins LLC USA 100 Synpol LLC USA 100 HEXPOL Compounding CA Inc USA 100 100 Star Thermoplastic Alloys & Rubbers, Inc. USA 100 100 Kirkhill Rubber Company USA 100 100 Preferred Compounding Corp. USA 100 100 Preferred Compounding de Mexico S. de R.L. de C.V. Mexiko 100 100 HEXPOL UK Ltd Storbritannien 100 Stellana U.S. Inc. USA 100 100 GoldKey Processing Inc. USA 100 100 HEXPOL Compounding NC Inc. USA 100 100 HEXPOL Compounding LLC USA 100 100 HEXPOL Compounding (UK) Ltd Storbritannien 100 Chase Elastomer (UK) Ltd. Storbritannien 100 100 HEXPOL Compounding (UK) Ltd 5 Storbritannien 100 78 100 HEXPOL Compounding Services Queretaro S.A. de C.V. 6 Mexiko 100 100 HEXPOL Compounding Queretaro S.A. de C.V. 7 Mexiko 100 100 HEXPOL H.K Co., Ltd. Kina 100 100 HEXPOL Asia LLC USA 100 100 HEXPOL Compounding (Foshan) Co., Ltd. Kina 100 100 9 546 9 826 1 Gislaved Gummi AB äger 200 aktier inkluderade i denna ägarandel. Återstående 0,4 procent av aktierna ägs av externa parter. 2 Gislaved Gummi Lanka (Pvt) Ltd. äger 69,6 procent och Elastomeric Engineering Company Ltd 30,4 procent av aktierna. 3 Vid omorganisation likviderades HEXPOL Compounding HQ Sprl och aktierna delades ut till HEXPOL AB. 4 HEXPOL AB äger 99 procent och HEXPOL Holding AB äger 1 procent av aktierna. 5 Aktierna i HEXPOL Compounding UK Ltd delades ut till HEXPOL AB. 6 HEXPOL Compounding LLC äger 99 procent och HEXPOL Compounding Queretaro S.A. de C.V. äger 1 procent av aktierna . 7 HEXPOL Compounding LLC äger 99 procent och HEXPOL Compounding Services Queretaro S.A. de C.V. äger 1 procent av aktierna. NOT 32 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 82 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 MSEK 2024 2023 Borgensförbindelser för dotterbolag 29 61 Totalt 29 61 Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget (TSEK): Balanserade vinstmedel 3 234 093 Överkursfond 618 728 Årets resultat 1 320 968 Summa fria medel 5 173 789 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande: Att till aktieägarna utdelas kontant 4,20 SEK per aktie Summa utdelning från balanserade vinstmedel 1 446 635 Balanseras i ny räkning 3 727 154 Summa 5 173 789 Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Malmö den 21 mars 2025 Alf Göransson Malin Persson Jan-Anders E. Månson Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Märta Schörling Andreen Kerstin Lindell Nils-Johan Andersson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Henrik Elmin Klas Dahlberg Styrelseledamot VD och Koncernchef Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår av ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 21 mars 2025. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2025. Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2025 Joakim Falck Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor MSEK 2024 2023 Andelar i koncernbolag Ingående balans 9 826 9 826 Utdelning av aktier i dotterföretag 571 – Nedskrivningar av aktier i dotterföretag −851 – Förvärv av bolag 0 0 Bokfört värde 9546 9 826 NOT 33 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser NOT 34 Förslag till vinstdisposition MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 83 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Revisionsberättelse Revisionsberättelse Till bolagsstämman i HEXPOL AB (publ), org.nr 556108-9631 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för HEXPOL AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 48-86 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsre- dovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis- ningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre- dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttal- anden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransknings- åtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Goodwill och andelar i koncernbolag Beskrivning av området Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31 december 2024 till 13 496 MSEK i koncernens balansräkning, vilket motsvarar 54 procent av totala tillgångar. Andelar i koncernbolag redovisas till 9 546 MSEK i moderbolagets balansräkning, vilket motsvarar 69 procent av totala tillgångar. Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererade enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärspla- ner och prognoser och innefattar ett antal antagande bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonterings- ränta. För andelar i koncernbolag bestäms återvinningsvärdet som det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet. Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet och de antaganden som bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att redovisningen av goodwill res- pektive andelar i koncernbolag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 9 ”Goodwill och immateriella anläggningstillgångar” och av not 1 Redovisnings- principer avsnitt ”viktiga uppskattningar och antaganden”. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat och granskat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också utvärderat rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantagan- den samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald diskonteringsränta och antagande om långsiktig tillväxt. Vi har också, med stöd av våra värderingsspecialister, granskat bolagets modell och metoder för att upprätta nedskrivningstest och bedömt bolagets känslighetsanalyser. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. 84 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-47 samt 87-127. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra infor- mation. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom- gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapporte- ra i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt- gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig- het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig- het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt- gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt- ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisning- en återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella infor- mationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revi- sionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden- tifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio- ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa om- råden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. 85 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERÄTTELSE Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av HEXPOL AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och ver Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets- art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs- punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden HEXPOL AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till HEXPOL AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns- ter som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar ock- så en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR 86 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERÄTTELSE Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon- cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Joakim Falck, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till HEXPOL AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 26 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2021. Karoline Tedevall, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till HEXPOL AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 26 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2021. Malmö den 24 mars 2025 Joakim Falck Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor 87 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Hållbarhetsrapport Innehållsförteckning Om Hållbarhetsrapporten ........................................88 Omfattning .......................................................88 Redovisningsprinciper ....................................... 88 Hållbarhetsstyrning ........................................... 89 Intressenter ...................................................... 91 Värdekedja .......................................................92 Väsentlighetsanalys .......................................... 93 Hållbarhetsstrategi ............................................ 93 Mål för hållbar utveckling .................................... 94 Miljöansvar .......................................................... 95 Klimatförändringar ............................................ 95 Förorening ...................................................... 100 Vattenresurser och marina resurser .................. 102 Biologisk mångfald och ekosystem .................... 102 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ............ 103 EU-taxonomi .................................................. 107 Socialt ansvar .................................................... 110 Den egna arbetskraften ................................... 110 Arbetstagare i värdekedjan .............................. 113 Påverkade samhällen ....................................... 113 Konsumenter och slutanvändare ....................... 114 Affärsetik .......................................................... 116 GRI index .......................................................... 118 Global Compact .................................................. 121 Tio principer kring ansvarsfullt företagande ........ 121 Communication on Progress (COP) .................... 121 HÅLLBARHETSRAPPORT 88 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 O K T O B E R N O V E M B E R D E C E M B E R J A N U A R I F E B R U A R I M A R S S E P T E M B E R A U G U S T I J U L I J U N I M A J A P R I L Kvartal 2 • GRI-rapport, COP-rapport till FN och CDP-rapport Kvartal 3 • Utvärdering och vidareutveckling av redovisningssystem Kvartal 1 • Rapport från samtliga enheter • Kvalitetssäkring av data • Obligatorisk hållbarhets - rapport Kvartal 4 • Förberedelser för ny rapportering • Frågeformulär skickas ut till samt - liga enheter Omfattning Koncernens hållbarhetsredovisning är ett viktigt verktyg för att kommunicera hållbarhetsprestanda och då hållbarhets- arbetet är integrerat i bolagets verksamhet är det naturligt att vi har valt att helt integrera redovisningen i årsredovis- ningen. Redovisningen för 2024 utgår från kravet på lag- stadgad hållbarhetsrapport (ÅRL 6 kap 11§), GRI Standards och Communication on Progress (FN:s Global Compact). Hållbarhetsrapporten har upprättats i en från Förvaltnings- berättelsen avskild rapport och den har överlämnats för granskning till revisorn samtidigt med årsredovisningen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets- rapporten återfinns på sidan 121. Hållbarhetsrapporten inkluderar alla samlade hållbar- hetsupplysningar för hela HEXPOL-koncernen. Flera av hållbarhetsfrågorna som hanteras är strategiska för HEXPOL och är således integrerade i affärsmodellen och verksamheten och är på grund av detta inkluderade i andra delar av årsredovisningen genom hänvisning. Rapporten omfattar aspekter som avser miljö, arbetsmiljö, sociala frågor och affärsetik. Ambitionen är att redovisningen, förutom att uppfylla lagstadgade krav, ska ge medarbetare och externa intressenter en transparent bild av bolagets aktiviteter inom hållbarhetsområdet och hur dessa sam- spelar med affärsverksamheten. Område Sidorna Affärsmodell 10–11 Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 88–94 Miljöansvar 95–109 Personalförhållanden och socialt ansvar 110–115 Mänskliga rättigheter 110 Förebyggande av korruption 116–117 Risker och riskhantering 52–55, 98–99 Mångfald i styrelse och ledning 38, 44–45, 111 Förberedelser görs löpande för att införa och leva upp till kraven på hållbarhetsrapportering enligt EU:s direktiv (CSRD) och rapporteringsstandarder (ESRS) som trädde i kraft 1 juli 2024 och som det ska rapporteras enligt från och med räkenskapsåret 2025 för HEXPOL-koncernen. HEXPOL har bland annat löpande avstämningar med externa revisorer som en del av förberedelserna. Den konsoliderade hållbarhetsrapporten avser, om inget annat anges, kalenderåret som avslutades 31 december 2024. De produktionsanläggningar som ingick i koncernen under hela 2024 ingår i redovisningen. Sammanlagt bidrog 51 (48) enheter med data. Scenarioanalyser enligt TCFD återfinns på sidorna 98–99 och redovisningen enligt EU-taxonomin, som täcker in samtliga sex klimatmål, återfinns på sidorna 107–109. Håll- barhetsrapporten omfattar även GRI-standarden från 2021 och omfattar perioden 1 januari till 31 december 2024. GRI- index återfinns på sidorna 118–120 och ger hänvisningar till relevanta sidor i årsredovisningen för ökad förståelse. Redovisningsprinciper Varje produktionsenhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ information enligt koncernens formulär för hållbarhetsredo- visning. I de fall där flera koncernbolag har verksamhet på samma anläggning rapporterar de gemensamt som en geo- grafisk enhet. Bilden visar redovisningens årscykel. Chefen för respektive bolag/enhet är ansvarig för kvalitetssäkring av den information som lämnas. Årets prestanda jämförs och verifieras med föregående års uppgifter. Ytterligare kvalitets- kontroller görs i samband med intervjuer och platsbesök. Utsläpp av växthusgaser, såsom koldioxid (CO 2 ), svavel- dioxid (SO 2 ) och kväveoxider (NOx), redovisas i enlighet med GHG Protocol och dess scope 1- och 2-utsläpp. Beräkning av energiinnehåll och utsläpp av växthusgaser kopplade till energianvändningen av bränslen, el och kylmedel på HEXPOL:s enheter görs med hjälp av omräkningsfaktorer från internationellt erkända databaser, primärt de från International Energy Agency (IEA), Environment Protection Agency (EPA) i USA och Department for Energy Security & Net Zero i Storbritannien. I de fall där specifik information kring utsläpp och energimix är tillgängliga från en specifik energileverantör, används denna information för beräk- ningarna för den specifika enheten. För att säkerställa ursprunget för förnybar el används Energy Attribute Certifi- cates (EAC:s), såsom Guarantees of Origin (GOs) inom EU, Om hållbarhetsrapporten OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN 89 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Renewable Energy Certificates (RECs) i USA och International Renewable Energy Certificates (IRECs) i Mexiko. Scope 2-utsläpp från energi säkrad med Energy Attribute Certifi- cates (EACs) räknas som 0 ton CO 2 e/MWh. Information om utsläpp av VOC (lösningsmedel) baseras huvudsakligen på massbalansberäkningar samt på uppgifter om renings- anläggningarnas effektivitet. Under 2024 gjordes en revidering av energi- och klimat- data för att säkerställa att historiska utsläpp innan förvärv- såret av förvärvade bolag är inräknade, i enlighet med GHG Protocol. I samband med detta gjordes vissa justeringar i metodiken genom att samla in data från anläggningarna mer granulärt och därmed säkerställa en högre datakvalitet. Revideringen gjordes för åren 2018–2019 (baslinjeår för koncernmål om utsläpp av koldioxid), föregående år 2023 och nuvarande år 2024. På grund av denna avgränsning så redovisas ej data för energi och klimat för andra år inom en 10-årshorisont. I och med att historiska data för förvärvade bolag inkluderats blev resultatet högre för historiska siffror än tidigare redovisat. Förändringen i metodik hade dock en mindre signifikant påverkan med ±5 procent avvikelse uti- från tidigare metodik. Ytterligare begrepp och definitioner som används i håll- barhetsrapporten återfinns i avsnittet Ordförklaringar och definitioner på sidorna 122–123. Hållbarhetsstyrning Till grund för HEXPOL:s hållbarhetsarbete ligger vår upp- förandekod och affärsstrategi. Förutsättningar för ansvars- fullt företagande är god affärsetik, hänsyn till människor och miljö, samt att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar, internationella överenskommelser och andra krav. Värderingarna uttrycks i HEXPOL:s uppförandekod och policys som tillsammans utgör ”Materializing Our Values”. Värderingarna och arbetsformerna har sin utgångspunkt i internationella initiativ, riktlinjer och standarder, exempel- vis ISO-standarder inom miljö och arbetsmiljö, FN:s Global Compact, FN:s Globala mål för hållbar utveckling, GRI, CDP och TCFD. Andra utgångspunkter för värderingarna och arbetsformerna är de externa krav som ställs på HEXPOL enligt lagar och bestämmelser. Styrning och organisation Aktiviteterna inom hållbar utveckling utgör en integrerad del av affärsmodellen, den strategiska planeringen, budget- processen och den dagliga verksamheten. Hållbarhets- arbetet hjälper bolaget att stärka konkurrenskraften, att reducera risker och kostnader, samt att attrahera talanger och investerare. Styrningen och uppföljningen av hållbarhetsarbetet följer koncernens rutiner för egenkontroll och intern- INTERNATIONELLA STANDARDER OCH INITIATIV Inom hållbar utveckling arbetar HEXPOL enligt internationella standarder, initiativ, konventioner och riktlinjer. ISO-STANDARDER Certifie- rade ledningssystem inom kvalitet, miljö, arbetsmiljö och energi finns vid produktions- enheterna (sidan 96, 101). På koncernnivå ger standarden för socialt ansvar (ISO 26000) vägledning till det strategiska hållbarhets arbetet. GLOBAL COMPACT År 2017 anslöt sig bolaget till Global Compact, ett FN-initiativ för ansvarsfull affärsverksamhet. Vi har därmed åtagit oss att följa tio principer inom områdena mänskliga rättig- heter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption: Läs mer på sidan 121. GLOBALA MÅL FÖR HÅLL- BAR UTVECKLING FN:s globala mål hjälper oss att identifiera väsentliga områden inom hållbar utveckling och vi har identifierat sju mål som har tydlig bäring på koncernens verksamheter. Läs mer på sidorna 31–32 samt 94. GREENHOUSE GAS PROTOCOL GHG Protocol är en etablerad standard och riktlinjer för att mäta och redovisa växthusgaser från privat och offentlig sektor och deras värdekedjor. T R A N S P A R E N C Y P A R T N E R N A S D A Q E S G 20 21 GRI Redovisningsprinciper och indikatorer som anges av GRI (Global Reporting Initiative) används som standard för håll- barhetsredovisningen. Läs mer på sidorna 118–120. CDP Sedan 2011 lämnar kon- cernen inom klimat området en separat rapport enligt CDP. Via CDP redovisar vi även specifik klimatinformation till kunder som önskar det. NASDAQ ESG TRANSPARENCY PARTNER Koncernen är certi- fierad som Nasdaq ESG Trans- parency Partner. Certifikatet ges till bolag som signalerar transparens mot marknaden och som bidrar till högre stan- dard inom miljöområdet. TCFD Task Force on Climate- related Financial Disclosures (TCFD) är ett marknadsdrivet initiativ. Riktlinjerna beskriver hur företag bör hantera sin klimatrelaterade information, bland annat risker och möjlig- heter. Läs mer på sidorna 98–101. OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN 90 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 kontroll, vilket beskrivs i Bolagsstyrningsrapporten (sidorna 37–45), samt i det interna dokumentet ”Sustainability Management System – Group Manual”. Styrelsen godkänner policyer, mål och strategier samt följer regelbundet upp resultat och godkänner hållbarhets- rapporten. Inom styrelsen är det Revisionsutskottet som har ett särskilt ansvar för hållbarhetsfrågorna. Vid allvarliga händelser informeras styrelsen i sin helhet utan dröjsmål. Koncernchefen har det övergripande ansvaret för att styra verksamheten inom hållbarhetsområdet, med stöd av koncernens Hållbarhetsdirektör. På koncernnivå hanteras frågor som avser strategi, risker, uppföljning, hållbarhets- redovisning, hållbarhetsfrågor i samband med företagsför- värv, samt dialoger med investerare. Inom affärsområdet Compounding finns medarbetare på central nivå som arbetar med hållbarhetsfrågor, bland annat energieffektivisering, kemikalier, lagstiftning, R&D och inköp. För att förstärka och koordinera hållbarhetsarbetet finns en hållbarhetschef för HEXPOL TPE, samt motsvarande funk- tion för HEXPOL Compounding Americas. HEXPOL Engineered Products har också utsett en håll- barhetschef som kommer tillträda under första halvåret 2025. Det praktiska arbetet är decentraliserat och cheferna för koncernbolagen ansvarar för det lokala införandet av koncern- policys och mål. Vid varje produktionsanläggning finns medarbetare som samordnar aktiviteterna inom miljö och arbetsmiljö. Aktiviteterna följs upp av koncernledningen via dialoger med bolagens ledningar samt genom interna och externa revisioner, exempelvis revisioner enligt ISO 14001. I samband med hållbarhetsredovisningen görs en fördjupad analys av hur lagstiftningen efterföljs, samt hur mål, prestanda och nyckeltal utvecklats under året. Koncernens Hållbarhets- råd (Sustainability Council) har uppdraget att fördjupa och vidareutveckla det strategiska arbetet. Rådet leds av koncern- chefen och arbetar bland annat med att följa upp strategi och mål, sprida kunskaper, stödja nya initiativ, samt bidra till att hållbarhetsfrågorna integreras i affärsmodellen. I rådet ingår, förutom CEO, CFO och hållbarhetsdirektör, ledande personer inom produktion, produktutveckling, för- säljning, hållbarhet, kommunikation och inköp. Utöver detta har HEXPOL TPE och HEXPOL Compounding Americas egna Sustainability Council med fokus på frågor som särskilt berör deras verksamhet. Policys och ledningssystem I linje med HEXPOL:s decentraliserade organisation och styrningsmodell är varje enhet ansvarig för att säkerställa att verksamheten bedrivs enligt befintliga policys och styr- dokument. Enheterna får komplettera med lokala policys vilka har strängare krav än de koncernpolicys som finns. Styrelsen går igenom och godkänner samtliga koncern- policys årligen och alla koncernpolicys finns tillgängliga på HEXPOL:s webbplats samt på interna kanaler. Certifierade ledningssystem inom miljö (ISO 14001), kvalitet (ISO 9001), arbetsmiljö (ISO 45001) och energi (ISO 50001) är hörnpelare i koncernens hållbarhetsarbete. HEPOL har som mål att samtliga enheter ska vara certifierade enligt miljöstandarden ISO 14001. Strukturen och innehållet i ledningssystemen skapar goda förutsättningar för att kraven i ESRS kring styrning, kompetens, dokumentation och uppföljning uppfylls på lokal nivå. På koncernnivå finns ”Sustainability Management System – Group Manual” vilken beskriver ledningssystemet på koncernnivå samt hur det samverkar med de lokala ledningssystemen. Vägledande interna policys och ramverk: • Uppförandekod – Materializing Our Values • Environmental policy • Business ethics guidelines • Health & safety policy • Supplier Sustainability Guideline • Sustainability Management system – Group Manual Tillbörlig aktsamhet Koncernens värderingar och ambitioner kring säker arbets-miljö och mänskliga rättigheter ska tillämpas i värdekedjan. I Materializing Our Values åtar vi oss att informera leverantörer och andra affärspartners om koncernens uppförande- kod och kraven i Supplier Sustainability Guideline (Riktlinjer för leverantörer). Vi åtar oss också att utvärdera leverantörernas håll- barhetsarbete. Koncernen har ett stort antal leverantörer i bland annat USA, Europa och Asien. Viktiga råvaror är polymerer, kemiska ämnen, tillsatsämnen, metaller, lösningsmedel, förpackningar och färger. Inköpen bygger på en gemensam process men är decentraliserade till de operativa enheterna. Undantag görs där inköp på affärsområdes- eller koncern- nivå ger kostnadsfördelar. Detta gäller exempelvis polymerer och tillsatsämnen. Koncernens riktlinjer för leverantörer inom hållbar utveckling (Supplier Sustainability Guideline) syftar till att följa upp och engagera leverantörerna utan att skapa en allt- för betungande administrativ arbetsbörda. I korthet innebär riktlinjerna följande: • Alla leverantörer ska informeras om vår uppförandekod och förväntas införa likvärdiga åtaganden i sina organisationer. OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN 91 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 • Leverantörer som uppfyller specifika kriterier, exempelvis förknippas med potentiella risker inom hållbar utveckling, ska genomföra en självdeklaration. Deklarationen görs på en digital plattform. I deklarationen intygar leverantören att den följer relevant lagstiftning, arbetar systematiskt med frågor som rör miljö och arbetsmiljö, främjar mänskliga rättigheter, samt motverkar korruption. • I de fall där vi känner osäkerhet inför leverantörens hållbarhetsarbete, eller identifierat betydande risker, genomförs riktade revisioner. Ersättningar En framgångsrik implementering av bolagets vision, affärs- strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan attra- hera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och utgöras av fast kontantlön, rörlig ersättning, övriga för- måner samt pension. Den rörliga ersättningen inkluderar ett hållbarhetsmål – att utsläppet av koldioxid (scope 1 och 2) ska minska i förhållande till av styrelsen fastställda mål. Läs mer om HEXPOL:s nuvarande principer för ersättning till ledande befattningshavare på sidorna 49–51. Intressenter Vi påverkas av intressenter som presenterar krav och för- väntningar inom hållbar utveckling. Uppfattningen om vilka intressenter som är betydelsefulla, och vad de anser som väsentligt, baseras på erfarenheter och mångåriga affärs- mässiga relationer, men också på händelser som varit aktuella under verksamhetsåret. Dialogen med intressenterna genomförs på flera sätt och omfattar bland annat utvecklings- samtal med medarbetare, kundnöjdhetsmätningar, analytikermöten, diskussioner med investerare, samt OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN Intressentgrupper Nyckelfrågor, krav och förväntningar Exempel på typer av intressentdialoger KUNDER Kundkraven inom klimat, miljö, mänskliga rättig- heter och affärsetik är fortsatt höga. Intresset för biobaserade och/eller återvunna råvaror ökade under året. Efterfrågan ökade på livscykelanalyser och upp- gifter om produkternas koldioxidavtryck. • Dialoger i samband med köp och användning av våra produkter. • Koncernens hållbarhetsarbete utvärderas regel- bundet av kunderna via enkäter och revisioner. MEDARBETARE Det är viktigt för koncernen att behålla och utveckla medarbetarna samt attrahera nya. Viktigt för med- arbetarna är hälsa, säkerhet, ekonomisk ersättning, personlig utveckling, sociala förhållanden och god affärsetik. • Medarbetarundersökningar. • Utvecklingssamtal och utvecklingsplaner. • I samband med utbildningsinsatser. • Vid avdelningsmöten. • Samverkan med fackföreningar. LEVERANTÖRER Vi strävar efter att ha långsiktiga och öppna relatio- ner med leverantörerna. Syftet är att säkerställa rätt kvalitet, finansiell stabilitet och hållbar utveckling för båda parter. Leverantörerna förväntar sig konse- kventa och tydliga krav. • Leverantörsdialoger. • Avtalsförhandlingar. • Utvärderingar av leverantörer (Supplier Sustainability Guideline). AKTIEÄGARE Tillväxt, lönsamhet och totalavkastning är kärnan i värdeskapandet för våra aktieägare. Integrationen av hållbarhetsfrågorna i affärsstrategin minskar riskerna och skapar affärsmöjligheter. Genom utveckling av miljöanpassade produkter, resurs- effektiv produktion och investeringar i miljöanpassad teknologi förblir företaget konkurrenskraftigt. • Ägarmöten och årsstämma. • Kapitalmarknadsdag. • Styrelsemöten. • Dialoger med banker och investerare. • Besvarande av enkäter från banker och investerare. SAMHÄLLE OCH MYNDIGHETER Samhällsengagemang är en del av koncernens kultur och något som förväntas i de lokalsamhällen där vi är verksamma. Som ett globalt företag förväntas vi genomföra åtgärder som bidrar till nationella och globala mål för hållbar utveckling. Att uppfylla legala krav inom hållbar utveckling är en grundförutsätt- ning för verksamheten. • Lokalt samhällsengagemang. • Dialoger med tillsynsmyndigheter (miljö, arbets- miljö). • Kontakter med grannar i samband med störningar och klagomål. UNIVERSITET OCH SKOLOR Studenter och elever visar intresse för koncernens påverkan på hållbar utveckling och efterfrågar möjligheter till examensarbeten och praktik. Ur vårt perspektiv är det viktigt att informera studenter och skapa intresse för koncernen som framtida arbetsplats. • Studiebesök. • Forskningsprojekt. • Gästföreläsningar. • Examensarbeten och stipendier. • Arbetsplatspraktik. 92 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Koncernen äger inga gummiplantager, utan naturgummi köps huvudsakligen in via agenter i olika delar av världen. Biobaserade polymerer som framställts från sockerrör används också i begränsad omfattning. Vidare används bio- baserade beståndsdelar (risskal, hampa, kork, etc) i vissa produkter. Utöver de fossilbaserade råvarorna används ett stort antal andra ämnen (metaller, fyllmedel, etc) som har sitt ursprung i utvinning och förädling av metaller, bergarter och andra råvaror. För inköp av förnybara råmaterial är efterlevnad av EU:s avskogningsförordning (EUDR) säkrad. Inom Compounding används betydande mängder återvunnen plast och i mindre omfattning återvunnet gummi. Upp- ströms i värdekedjan ingår transporter i flera av leden. Egen verksamhet – Vid koncernens produktionsanlägg- ningar blandas råvaror och andra beståndsdelar enligt flera tusen olika recept, allt beroende på vilka tekniska och andra prestanda som ska uppnås. Nedströms – De färdiga polymerblandningarna köps av kunder som vanligtvis processar materialet vidare, exempel- vis via vulkanisering av gummi eller formsprutning av plast. Kunderna finns inom många typer av industrier, exempelvis tillverkare av komponenter till fordons-, verkstads- och bygg- industrin, och de polymera materialen hamnar därför i tusentals olika applikationer hos slutkunderna. Många produkter har mycket lång livslängd men kommer förr eller senare att ha tjänat ut. I avfallsledet förekommer återvinning, förbränning och deponering. I värdekedjan ingår transporter både uppströms och nedströms den egna verksamheten. Produkter från Engineered Products utgörs framför allt av hjul och däck (gummi, polyuretan, termoplaster), packningar till värmeväxlare, samt profiler till tätningar, exempelvis till fönster. Positionen i värdekedjan kommer därför närmare slutkunden, men påverkan på hållbar utveckling blir i många avseenden identisk med situationen inom Compounding. Användningen av metaller till hjul, samt lösningsmedel samarbeten med kunder, leverantörer och entreprenörer. Områden som fått särskild uppmärksamhet under 2024 är: • Hanteringen av klimatfrågorna – risker, möjligheter och anpassning till ett förändrat klimat. • Bidragen till cirkulär ekonomi – utveckling av material och produkter med lägre koldioxidavtryck och som kan återanvändas eller återvinnas i cirkulära system. • Effekterna av lagstiftning inom hållbar utveckling – Förslaget om utfasning av PFAS-ämnen samt kommande EU-direktiv gällande avskogning, EUDR, har uppmärk- sammats inom koncernen och åtgärder har vidtagits där det är möjligt. Vidare har EU-direktivet kring obligatorisk hållbarhetsredovisning (CSRD) fortsatt fått mycket upp- märksamhet av flera intressenter. Vi har identifierat intressenter (se tabellen på föregående sida) som visar miljöintresse, socialt intresse och/eller som är intresserade av hur koncernen, och de enskilda bolagen, styr och följer upp hållbarbetsarbetet. Vidare finns intressentgrupper som potentiellt påverkas av våra aktiviteter, produkter och vår affärsmodell. Dialog och kommunikation genomförs regelbundet för att säker- ställa att vi på ett meningsfullt sätt kan diskutera och hantera de frågor som berör oss och våra intressenter. Värdekedja Uppströms – Koncernens största affärsområde (Compoun- ding) tillverkar blandningar av polymera produkter. De viktigaste råvarorna har sitt ursprung i råolja som via kemiska processer förädlas till beståndsdelarna i syntetiskt gummi, plaster och kemiska produkter. Uppströms i värde- kedjan är den globala olje- och kemiindustrin därför viktig för koncernens påverkan på människor och miljö. I vissa gummiblandningar ingår naturgummi vilket inne- bär att värdekedjan även omfattar odling av gummiträd samt utvinning och förädling av latex (naturgummi). HEXPOL I VÄRDEKEDJAN Råmaterial- produktion HEXPOL Compounding HEXPOL Engineered Products Polymer- blandning Produktion av polymer- komponenter Konsument Slutet av livscykeln Varumärkes- ägare +OEM- tillverkare Uppströms transport Nedströms transport Återvinningsflöden Deponi UPPSTRÖMS VÅR VERKSAMHET NEDSTRÖMS OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN 93 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 (VOC) vid tillverkningen av polyuretandäck, är aspekter där värdekedjan skiljer sig något mellan affärsområdena. Väsentlighetsanalys Väsentlighetsanalysen syftar till att identifiera de viktigaste hållbarhetsområdena och ligger därmed till grund för prio- riteringar, mål och handlingsplaner, samt redovisning inom hållbar utveckling. Den är inriktad på två perspektiv (double materiality) vilket innebär att vi tar ställning till: • Hur koncernens verksamheter, produkter och värdekedja påverkar frågor som avser hållbar utveckling (ESG). Detta omfattar bland annat negativ och positiv påverkan på miljö, klimat, arbetsmiljö och sociala förhållanden. • Hur intressenternas synsätt och krav inom hållbar utveckling påverkar koncernens verksamhet, konkurrens- kraft och finansiella resultat. I det här sammanhanget betraktar vi miljön som en intressent och tar exempelvis hänsyn till hur klimatförändringarna kan påverka verksamhet och intjäningsförmåga. Det samma gäller tillgången till naturresurser och andra externa faktorer. Analysen bygger på kunskaper om bolagets och branschens nuvarande påverkan på miljön och klimatet genom resurs- användning, utsläpp och avfall. På liknande sätt utvärderas påverkan på människors hälsa, arbetsförhållanden och sociala situation. Frågor kring affärsetik och korruption ingår i utvärderingen. Inom varje område identifieras trender, risker och möjligheter. Intressenternas perspektiv på hållbar utveckling utvärderas genom krav och förvänt- ningar som uttrycks av kunder, konsumenter, medarbetare, investerare, ägare och andra intressenter. Vidare utgår vi från resultat av ESG-utvärderingar samt trender inom näringslivet, politiken och samhället i stort. Koncernen har genomfört väsentlighetsanalyser under de senaste 10 åren enligt riktlinjerna i GRI Standards. Direktivet för hållbarhetsrapportering (CSRD) påverkar den nuvarande metodiken för väsentlighetsanalys och anpass- ning till de nya kraven har därför inletts. Detta innebär att följande ämnesområden i rapporteringsstandarderna har beaktats: Klimatförändringar, Förorening, Vattenresurser och marina resurser, Biologisk mångfald och ekosystem, Resurs-användning och cirkulär ekonomi, Den egna arbets- kraften, Arbetstagare i värdekedjan, Påverkade samhällen, Konsumenter och slutanvändare samt Affärsetik. De väsentliga frågorna (viktiga, mycket viktiga) redovisas i diagrammet inom tre olika kategorier som tillsammans bildar en övergripande agenda för hållbarhetsarbetet: • Grundläggande områden – Aspekter där vi genom styrning, nuvarande insatser, uppföljning och redo- visning bibehåller en hög ambitionsnivå. • Utvecklingsområden – Aspekter där vi genom styrning, ytterligare insatser, uppföljning och redovisning ökar ambitionsnivån. • Fokusområden – Aspekter där vi genom hållbarhetsmål, styrning, ytterligare insatser, uppföljning och redovisning ger högst prioritet. Utfallet avseende väsentliga frågor samt kopplingen till GRI-indikatorer, redovisas i de följande avsnitten av håll- barhetsrapporten. Mycket viktigt Mycket viktigt Viktigt Viktigt Bolagets påverkan på hållbar utveckling Intressenters påverkan på bolagets finansiella resultat UTVECKLINGSOMRÅDEN • Uppfylla intressenters krav inom hållbar utveckling • Bidra till hållbar utveckling i värdekedjan • Attrahera och behålla medarbetare • Använda naturresurser effektivt och cirkulärt (vatten, material, avfall) • Genomföra hållbara och ansvarsfulla förvärv • Undvika påverkan på biologisk mångfald FOKUSOMRÅDEN • Klimatförändringar – förebygga, anpassa • Utveckla produkter som bidrar till hållbar utveckling • God affärsetik och motverkande av korruption • Säkra arbetsmiljöer • Energieffektiva verksamheter • Säker användning av kemiska ämnen GRUNDLÄGGANDE OMRÅDEN • Uppfylla legala krav • Systematiskt miljöarbete (ISO 14001) • Minska utsläppen och undvika störningar (buller, lukt, stoft, VOC, markförore- ning, vattenförorening) • Aktivt samhällsengagemang • Bidra till jämställdhet och mänskliga rättigheter VÄSENTLIGHETSANALYS OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN 94 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Hållbarhetsstrategi Hållbar utveckling (ESG) är en integrerad del i HEXPOL:s verksamhet och långsiktiga strategi. Genom förebyggande och målinriktade insatser skapar vi värde för våra intressenter och samhället i stort. Genom att använda resurseffektiva produktionsmetoder, samt att satsa på produkter med lägre klimatpåverkan, åstadkommer vi både miljö- och affärs- nytta. Den övergripande strategin har fokus på de viktigaste hållbarhetsfrågorna och påverkar på ett decentraliserat sätt de lokala bolagens strategier och mål. Strategin syftar till att koncernen: • Minskar risker och kostnader genom förebyggande åtgärder, riskanalyser och investeringar i effektiva tekniska lösningar. • Skapar affärsmöjligheter genom ansvarsfullt uppträdande och utveckling av resurseffektiva produktionsmetoder och produkter. En viktig komponent i strategin är att synen på cirkulära affärsmodeller genomsyrar beslut och åtgärder på olika nivåer inom koncernen. • Arbetar målinriktat och systematiskt med hjälp av certifierade ledningssystem för miljö, kvalitet, arbets- miljö och energi. • Är en attraktiv arbetsgivare och en aktiv samhälls- medborgare. • Tillämpar sund affärsetik, följer lagar och regler samt före- bygger korruption. • Kommunicerar öppet kring mål och resultat inom hållbar utveckling. • Genomför åtgärder som minskar koldioxidutsläppen från energianvändningen, bland annat ökad energieffektivitet, utfasning av fossila bränslen, installation av solceller och ökade inköp av fossilfri elektricitet. • Utvecklar produkter med mindre koldioxidavtryck, exempelvis genom användning av biobaserade och återvunna råvaror, samt strategiskt samarbete med leverantörer kring material och processer. • Genomför aktiviteter som bidrar till fördjupad förståelse för hur klimatförändringarna kan påverka anläggning- arna, tillverkningsprocesserna och affärsmodellen. Här genomför vi exempelvis scenario- och riskanalyser. Mål för hållbar utveckling Som en del av Agenda 2030 publicerade FN under 2017 globala mål för hållbar utveckling. De 17 målen är ett tydligt och användbart ramverk för att möta globala utmaningar och har fått stort genomslag i samhället. De utgör även ett inspel till innovationer och affärsmöjligheter inom hållbar- hetsområdet. Med utgångspunkt från väsentlighetsanalysen och de globala målen har vi gjort prioriteringar i hållbarhets- arbetet. Viktiga syften är att minska miljöpåverkan, bidra till goda arbetsförhållanden, motverka korruption, samt skapa affärsmöjligheter. I ett vidare perspektiv har samtliga globala mål någon slags koppling till koncernens verksamhet. Vi har dock valt att utgå från de mål som tydligast påverkar koncernens verksamhet, vilket innebär fem områden (Globalt mål 7, 8, 9, 12, 13) där vi infört koncernöver- gripande hållbarhetsmål. Dessa mål avser energi, klimat, miljö, miljöledningssystem, kemikalier, produkter och arbetsmiljö. För ytterligare två av de globala målen – jäm- ställdhet (Globalt mål 5) och motverkande av korruption (Globalt mål 16) – har koncernen hög ambitionsnivå, men valt att inte formulera mätbara mål. Mål och resultat redo- visas i de följande avsnitten av hållbarhetsrapporten. OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN 95 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Klimatförändringar Med fokus på att minska klimatfotavtrycket från processer och produkter presenterar kunder och andra affärspartners ambitiösa klimatmål. Ambitionerna drivs i hög grad av starka strömningar i samhället kring klimatpolicyer, lag- stiftningsåtgärder och redovisningssystem. Näringslivet identifieras som en viktig partner i omställningen till ett samhälle med lägre beroende av fossila bränslen och rå- varor. Ett åtagande kring klimatpåverkan återfinns i miljö- policyn som ingår i Materializing Our Values. Väsentlighetsanalys I väsentlighetsanalysen (sidan 93) klassificeras följande områden i anslutning till Klimatförändringar: • Klimatförändringar – förebygga, anpassa. • Utveckla produkter som bidrar till hållbar utveckling. • Energieffektiva verksamheter. • Uppfylla legala krav. • Systematiskt miljöarbete (ISO 14001). • Bidra till hållbar utveckling i värdekedjan. Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassi- ficeras som viktiga/mycket viktiga och hamnar enligt kon- cernens terminologi inom kategorierna ”Grundläggande områden”, ”Utvecklingsområden” och ”Fokusområden”. Processer som bidrar till mindre klimatavtryck Målet att minska koldioxidutsläppen (Scope 1, 2) påverkas av koncernens långsiktiga beslut och investeringar. Åtgärder som utfasning av fossila bränslen, ökad användning av bio- bränslen, inköp av certifierad fossilfri el, energieffektivisering, installation av solceller, samt bonussystem för att nå klimat- målet, är exempel på beslut som minskar koncernens klimat- påverkan. Läget på världens energimarknader är dock svårbedömt och tillgången till fossilfria bränslen och el kan i ett kortsiktigt perspektiv bli begränsad, något som negativt kan påverka utsläppen av koldioxid. Produkter som bidrar till mindre klimatavtryck Huvuddelen av HEXPOL:s indirekta utsläpp av koldioxid (Scope 3) orsakas av tillverkningen av de råvaror som har sitt ursprung i fossila oljeprodukter. Vi arbetar med att kart- lägga utsläppen och ersätta vissa råvaror med återvunna eller biobaserade alternativ. Vad det gäller polymera råvaror följer vi materialutvecklingen och har regelbundna kontakter med råvaruproducenterna, oftast globala kemiföretag. En del råvaror finns tillgängliga på marknaden men tyvärr i begränsade mängder och med hög prisnivå. Andra råvaror är under utveckling och det lär dröja ett antal år innan de är kommersiellt tillgängliga. Portföljen av klimatanpassade TPE-produkter växer och intresset hos kunderna ökar. Dryflex Green innehåller bio- baserade polymerer. Lifocork är ett kompositmaterial där råvara från korkek kombineras med TPE. Dryflex Circular och Dryflex Circular MWR är exempel på TPE-material som innehåller återvunna polymerer vilket ger ett mindre koldioxidavtryck. Produktfamiljen Anjaeco från almaak innehåller återvunna textilfibrer och HEXPOL RheTech använder återvunna polymerer i sina produkter. Produkt- linjen RheVision innehåller naturfibrer från biobaserade råvaror, exempelvis avfallsprodukter från kaktus, kokosnöt och ris. Den biobaserade råvaran kan utgöra cirka 15 pro- cent och i kombination med återvunnen polypropen blir materialets koldioxidavtryck lågt jämfört med traditionella polymerprodukter. Det porösa materialet HexLight har cirka 30 procent lägre densitet vilket bidrar till lägre vikt och lägre energiförbrukning i fordon. Andra exempel på produkter som bidrar till minskad klimatpåverkan är packningar i plattvärmeväxlare. Pack- ningar från HEXPOL Engineered Products bidrar till minskad energiförbrukning och minskad klimatpåverkan. Utsläpp i leverantörskedjan Utsläppen av koldioxid i leverantörskedjan uppstår i flera led där tillverkningen av råvaror och transporter är särskilt viktiga. Huvuddelen av utsläppen uppstår i samband med tillverkningen av fossilbaserade polymerer, fyllmedel, HÅLLBARHET · MILJÖINFORMATION Miljöinformation Resursanvändning i form av polymera råvaror, kemiska produkter, energi och vatten är betydande miljöaspekter för koncernen. Påverkan på klimatet, samt hur klimat- förändringarna påverkar verksamheten och affärsmodellen är andra väsentliga områden. Genom att öka energieffektiviteten och minska användningen av fossila energikällor minskar klimatpåverkan. Ökad användning av återvunna och biobaserade råvaror är andra åtgärder som är positiva ur klimatsynpunkt. Miljöanpassad produktutveckling är därför ett prioriterat område där koncernens kunskaper och teknologi kan bidra till kundernas klimatarbete. 96 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 processoljor och andra kemiska produkter. Under året fortsatte därför samverkan med råvaruleverantörerna för att öka användningen av råvaror med mindre klimatavtryck. Via Supplier Sustainability Guideline ställer vi generella krav på leverantörernas hållbarhetsarbete, men för när- varande ställer vi inte specifika klimatkrav eller samlar in uppgifter avseende energiförbrukning och koldioxidutsläpp. Transporter Koncernen arbetar kontinuerligt med att minska miljö- påverkan från godstransporter och tjänsteresor. Här följer några exempel på genomförda åtgärder under senare år: • Koncernbolagen utnyttjar möjligheterna till digitala möten och konferenser, något som ökade betydligt under pandemin och som även används efter pandemin. • I samband med byten av fordon och tjänstebilar väljs modeller med lägre fossil bränsleförbrukning, exempelvis hybrid- eller elbilar. Vid ett flertal anläggningar har antalet utrustningar för laddning av elbilar utökats. • Många av bolagen arbetar med att optimera transporterna, exempelvis genom ökad fyllnadsgrad i lastbilarna, koordi- nerade transporter och miljöanpassade rutter. • Genom att ställa miljökrav på transportföretagen minskar koldioxidavtrycket från transporterna. Kraven kan exempelvis avse val av fossilfria bränslen, såsom HVO100 (förnybart drivmedel för dieselmotorer). Inom ramarna för det pågående projektet att kartlägga Scope 3-utsläppen kommer vi att få en klarare bild av klimatpåverkan från transporterna. Område Resultat och kommentarer ENERGI Blandningsutrustningar, pressar och annan produktionsutrustning bidrar väsentligt till användningen av energi. Även uppvärmning av byggnader och supporterande system (tryckluft, ventilation, belysning) är viktiga utifrån energianvändning. Energimål Målet är att energianvändningen ska kontinuerligt minska (GWh/försäljning). I praktiken innebär detta att energi- effektiviteten ska öka. Nyckeltalet visar en nedåtgående trend till 2023, men ökade detta år på grund av skillnad i förhållande mellan olika produktområ- den utifrån försäljning, ej sämre energi- effektivitet. Energi- användning Under 2024 uppgick energianvändningen till 410 GWh (414). Energislag Koncernen använder huvudsakligen energi i form av el för produktions- processer och bränslen för uppvärmning av fastigheter (naturgas, eldningsolja och biomassa). Förnybar energi Andelen förnybar energi uppgick till 40% (33%). Av dessa står inköpt för- nybar el för 29 procent, förbränning av biomassa för 10 procent och solpaneler på produktionsanläggningarna för 1 procentenhet. Solpaneler finns vid 12 (9) anläggningar vilka genererade 4,3 GWh (4,1). Energimix inköpt el, market-based Av inköpt el är 44% förnybart, 14% kärnkraft och 42% fossilt. Energilednings- system Certifierade energiledningssystem enligt ISO 50001 finns vid 7, eller 14% av produktionsenheterna (7). ENERGIANVÄNDNING GWh/MSEK 0 100 200 300 400 500 202420232019 0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 202420232019 GWh Energianvändning, GWh Energianvändning/försäljning, GWh/MSEK Fossilt Kärnkraft Förnybart ANDEL PER ENERGIKÄLLA 0 20 40 60 80 100 202420232019 % ENERGIKÄLLOR El, inköpt 67% Bränsle – uppvärmning och produktions- processer 28% Fjärrvärme och -ånga 2% Bränsle – gaffeltruckar, företagsbilar, etc. 2% El – genererad vid anläggningar (sol) 1% Energiåtgärder under året Målet är att energieffektiviteten ska öka och i linje med koncernens klimatmål ska andelen fossilfri energi öka. Höga energikostnader förstärker vikten av energieffektivisering och val av energislag. Vid produktionsenheterna genomförs varje år olika effektiviseringsprojekt och här följer några exempel: • EU:s energieffektiviseringsdirektiv efterföljs genom att 5 enheter inom EU och 2 enheter i Sri Lanka har infört energiledningssystem (ISO 50001) och 7 enheter genom- för energikartläggningar. • Av inköpt el ökade andel förnybar och kärnkraftsbaserad el till 58 procent jämfört med 50 procent föregående år. Inköpen genomfördes via direkta avtal med elleverantören eller genom köp av certifikat (GO, REC, EFEC, IREC). HÅLLBARHET · MILJÖINFORMATION 97 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Område Resultat och kommentarer KLIMATPÅVERKAN Utsläpp av växthusgaser uppkommer i samband med energianvändning, tillverkning av råvaror och transporter. Klimatmål Utsläppen av koldioxid (ton CO 2 /försäljning) ska minska med 75 procent till utgången av 2025 jämfört med medeltalet för 2018–2019 (basår). Målet avser koldioxidutsläpp från energianvändningen (Scope 1 och 2 enligt GHG Protocol). I ett femårsperspektiv visar nyckeltalet för klimatpåverkan (ton CO 2 e/försäljning) en positiv utveckling och sedan basåret har utsläppen minskat med 65 procent. Incitaments- system Ett bonussystem har införts med inriktning på koncernens klimatmål. ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄND- RINGARNA Vi har identifierat fysiska risker och omställningsrisker vilka kräver anpassning till klimatförändringarna, framför allt på medellång och lång sikt. För detaljer se ”Klimatrelaterade risker och möjligheter” nedan. UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Ton CO 2 e per MSEK försäljning 0 25000 50000 75000 100000 125000 150000 175000 202420232019 0 2 4 6 8 10 12 14 202420232019 Ton CO 2 e UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER: SCOPE 1 & 2 (MARKET-BASED) Utsläpp av växthusgaser ton CO 2 e 2024 2023 Baslinje 2018–2019 (snitt) Kommentar Scope 1 & 2 (market-based) 80 763 89 653 163 179 Scope 1 18 918 20 215 19 872 En marginell minskning har skett på grund av stegvis minskning av fossila bränslen, bl.a. genom att ersätta naturgasbaserade värmepannor med värmepumpar, bättre isolering och elektrifiering av fordon. Scope 2 (location-based) 103 367 106 766 143 994 Orsakerna till minskningen är en generell ökning av för- nybar och kärnkraftsbaserad el i vissa länder där HEXPOL är verksamt i, samt en minskad energianvändning. Scope 2 (market-based) 61 845 69 438 143 306 Orsakerna till minskningen är primärt ökning i inköp av förnybar och kärnkraftsbaserad el. Scope 3 – Kategori 3 Bränsle- och energi- relaterade utsläpp 26 661 27 339 38 298 Orsakerna till minskningen är lägre energianvändning samt att bränsle- och energirelaterade utsläpp minskat i snitt i de länder HEXPOL är verksamt i. Scope 3 – Övriga kategorier N/A N/A N/A Arbete pågår att kartlägga resterande scope 3-utsläpp som del av projekt att sätta nya klimatmål i linje med Science Based Targets initiative. • Förbättrad kontroll av hastigheten i utrustningarna för blandning av gummi minskar energianvändningen. Kortare cykeltider vid blandningen bidrar också till minskad energianvändning. Inköp av mer energieffektiva pumpar, motorer och extruderingsmaskiner och annan utrustning. • Förbättrad isolering av byggnader genomfördes under året. • Energieffektiva LED-lampor ersätter äldre belysnings- system. Detektorer installeras som stänger av belysningen när den inte behövs. Ökad användning av dagsljus i lager- lokaler. Installation av energieffektiva kylsystem och kompressorer. Gasdrivna truckar byts ut mot eldrivna. • Investeringar i solpaneler genomfördes och antal enheter med solpaneler ökade till 12 stycken, jämfört med 9 före- gående år. • Installation av sensorer för att i detalj kunna följa energi- användningen i utrustningar och processer. • Installation av ångfällor på pressar och värmeisolering av ugnar minskar energiförlusterna och skapar bättre arbetsmiljö. • Värmeåtervinning och läcksökning ökar energieffektiviteten i utrustningarna för tryckluft. • Avtal med energibolagen optimerar tillgången till elektrisk effekt och minskar kostnaderna. Klimatåtgärder under året Utsläpp av koldioxid uppkommer primärt från inköpt el (75%) och förbränning av fossila bränslen, såsom naturgas, eldningsolja och propan (23%), samt delvis från inköp av fjärrvärme och -ånga (2%) och läckage av kylmedel (<1%). Nyckeltalet påverkas både av positiva och negativa faktorer, exempelvis: • Åtgärderna för ökad energieffektivitet bidrog till minskade utsläpp av koldioxid. • Ökade inköp av fossilfri el minskade utsläppen av koldioxid. • Utvecklingen av produkter med mindre koldioxidavtryck minskar utsläppen i kundledet. Med hjälp av koncernens Product Carbon Footprint calculator (PCF) har koldioxid- avtrycket för mer än 1 100 produkter beräknats. Verktyget utgör ett värdefullt stöd för oss och våra kunder vid val av råvaror i olika produkter. • Fyra enheter är certifierade enligt ISCC+ vilket visar att biobaserade råvaror har ett hållbart ursprung i hela produktions- och försörjningskedjan. Sammanlagt är 8 produkter eller produktgrupper certifierade. HÅLLBARHET · MILJÖINFORMATION Ton CO 2 e Ton CO 2 e per MSEK försäljning 98 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 • Under året fortsatte arbetet med att sätta nya klimatmål i enlighet med Science Based Targets initiative och till- hörande kartläggning av utsläpp av koldioxid enligt Scope 3 i GHG-protokollet. • Utbildningar kring klimatpåverkan har fortsatt genom- förts inom koncernen. Ett exempel är en utbildnings- insats vid HEXPOL TPE i Manchester (UK) som genom- förts i samverkan med The Carbon Literacy Project. Målet med utbildningen var att öka medarbetarnas kunskaper och medvetenhet kring klimatförändringarna och minska verksamhetens koldioxidavtryck. HEXPOL TPE har certi- fikatet ”Bronze level Carbon Literate Organisation”. • Huvuddelen av förvärv av företag är i länder vars energi- system i hög utsträckning är baserade på fossila källor. Här gör HEXPOL nytta genom att dessa stegvis ställer om till förnybar energi som del av HEXPOL:s klimatagenda. Klimatrelaterade risker och möjligheter TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) är ett marknadsdrivet initiativ som lanserades år 2017. Syftet är att utveckla rekommendationer för frivillig och Område TCFD-rekommendationer Kommentarer STYRNING • Beskriv styrelsens insikt i och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter. • Beskriv ledningens roll i värdering och hantering av klimat- relaterade risker och möjligheter. Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i koncernens övergripande riskhantering och affärsutvecklingsarbete. Hållbarhetsfrågor och risker diskuteras vid minst ett styrelsemöte per år. Styrelsen godkänner policyer och mål och följer upp resultaten av arbetet. Risker och möj- ligheter hanteras även i linjeorganisationen och i nätverk. Klimatfrågorna tas regelbundet upp i Sustainability Council. Ett bonussystem har införts med inriktning på koncernens klimatmål. STRATEGI • Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. • Beskriv effekterna av klimatrelaterade risker och möjlig- heter på organisationens affärer, strategi och finans- planering. • Beskriv motståndskraften hos organisationens strategi mot bakgrund av olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett +2°C eller lägre-scenario. HEXPOL har identifierat ett antal klimatrelaterade risker och möjligheter. Oavsett vilket framtida klimatscenario som kommer att gälla är omställningen till en verksamhet med lägre beroende av fossila bränslen och råvaror av stor stra- tegisk betydelse. I vårt fall kommer råvaruleverantörernas omställning till återvunna och biobaserade material att få stort genomslag i koncernens koldioxidavtryck. Viktiga inter- na åtgärder är ökad energieffektivitet, minskat beroende av fossil energi, samt utvecklingen av produkter med litet kol- dioxidavtryck. RISKHANTERING • Beskriv organisationens processer för att identifiera och värdera klimatrelaterade risker. • Beskriv organisationens processer för att hantera klimat- relaterade risker. • Beskriv hur processer för att identifiera, värdera och hantera klimatrelaterade risker är integrerade i organisationens övergripande risk management. Inom ramen för koncernens riskhanteringsprocess har klimatrelaterade risker och möjligheter identifierats. MÄTETAL OCH MÅL • Redovisa vilka mätetal som organisationen använder för att värdera klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi- och risk managementprocesser. • Redovisa Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-utsläpp av växthusgaser och de relaterade riskerna. • Beskriv de mått som organisationen använder för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter och för att mäta utfallet gentemot målen. Koncernmålen inom energieffektivitet, minskade utsläpp av koldioxid, samt utveckling av produkter med låg påverkan på klimatet, har som syfte att minska bolagets påverkan på klimatet. Under 2020 infördes ett nytt krävande klimatmål med bäring på år 2025. Koncernen redovisar sedan länge energianvändningen och utsläppen av koldioxid, samt anger nyckeltal för dessa områden. Risker I vårt klimatscenario har vi utgått från att världen inte lyckas med att begränsa utsläppen och att temperatur- ökningen blir minst 2,5°C fram till år 2100. Klimatåtgärder genomförs i politiken och i näringslivet men i för lågt tempo. Beroendet av fossila bränslen minskar men ut- släppen av växthusgaser fortsätter på alltför hög nivå. Exempel på sannolika konsekvenser är extremväder, översvämningar, torka, skogsbränder, vattenbrist, höjd havsnivå och förändrade ekosystem. Baserat på dessa HÅLLBARHET · MILJÖINFOARMATION konsekvent rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. Nedan redovisas bolagets scenarioanalys i huvudsak baserad på TCFD:s riktlinjer. Klimatscenario Klimatriskerna förvärras i takt med att hastigheten i den globala uppvärmningen ökar. Enligt FN-rapporter som publicerades 2022 ger vetenskapen det tydliga budskapet att åtgärderna inom klimatområdet är otillräckliga (Adaption Gap Report 2022: Too little, too slow; Climate adaption failure puts world at risk). Det konstateras att ambitionerna i många länder är höga men genomförandet av relevanta åtgärder går för långsamt. De senaste tio åren var de varmaste som registrerats och 2024 blev jordens medeltemperatur 1,55°C högre än medeltalet för 1850–1900¹. FN konstaterar att om insatserna inom klimatområdet inte intensifieras kommer en temperaturhöjning som överstiger målet i Parisavtalet att överskridas, vilket innebär att den globala temperatur- ökningen inte hålls under 2°C eller begränsas till 1,5°C. Detta kommer troligen att ytterligare påskynda myndigheters lagstiftande åtgärder och öka övergångsriskerna på kort till lång sikt. 1 WMO bekräftar att 2024 var varmaste året med 1,55°C högre temperaturer jämfört med förindustriella nivåer. 99 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Risk Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation POLITISKA BESLUT OCH LAGSTIFTNING Regleringar, skatter och avgifter av- seende fossila råvaror, bränslen och utsläpp ökar. Ökade driftskostnader. Ökade rapporteringskrav. Påverkan av koldioxidskatter och andra avgifter är begränsad vad det gäller produktionsanläggningarna. Skatter och avgifter har begrän- sad påverkan på råvarupriserna. Nuvarande rapporteringskrav inom klimatområdet uppfylls. En snabb och betydande ökning av regleringar, skatter och avgifter ökar kostnaderna för fossila bränslen och råvaror. Skärpt kravbild för kapital- anskaffning genom EU:s Taxonomi för hållbara investeringar och ökade krav på klimat-/hållbarhetsredovisning. TEKNOLOGI- UTVECKLING Ökad användning av råvaror och processer med lägre klimatpåverkan. Satsningar på biobaserade och återvunna råvaror genomförs inom koncernen. Begränsad tillgång och höga priser bromsar omställningen. Positivt är om den globala tillgången på biobaserade och återvunna råvaror ökar. Positivt är att de existerande produktionsprocesserna och utrust- ningarna fungerar bra med biobase- rade och återvunna råvaror. Negativt för koncernen är om leverantörernas omställning av råvaror och teknologi går för långsamt, samt om konkurre- rande teknologier tar över. TILLGÅNG TILL FOSSILFRI ENERGI Ökad tillgång till fossilfri energi minskar klimatpåverkan. Begränsad tillgång och ökande priser bromsar omställningen till en polymerindustri med låg klimatpåverkan. I ett historiskt perspektiv har energikostnaden för koncernen varit låg i förhållande till andra kostnader. Omställningen till fossil- fria energikällor sker gradvis enligt mål och planer. Geopolitisk oro har i hög grad förändrat spelplanen både vad det gäller kostnader och tillgång till fossilfri energi. Samhällets omställning till fossilfria energislag fortsätter. Fortsatt hög prisnivå vilket påverkar energi-, råvaru- och transportkostnaderna. OMSTÄLLNINGSRISKER SOM KAN ORSAKAS AV GLOBAL TEMPERATURÖKNING (>2,5°C) Risk Händelse Konsekvenser Nuvarande situation Framtida situation AKUT Extrema vädersituationer inträffar mer frekvent (skyfall, stormar, tropiska cykloner, jordskred, extrema temperaturer, skogsbränder, etc). Betydande men tillfälliga störningar av produktions- anläggningar, transporter, leverantörer och kunder. Ökade driftskostnader och minskade intäkter. Anläggningar i USA rappor- terar risk för tornado och snöstormar. En anläggning i Sri Lanka är utsatt för översvämningar. Några betydande produktions- störningar har inte inträffat vid våra anläggningar eller hos leverantörer och kunder. Frekvensen av störningar ökar och omfattar fler produktionsanläggningar. Detta gäller även leveran- törernas och kundernas produktionsanläggningar. Även transporter kan påverkas negativt i högre utsträckning. Risk för ökade kostnader i leverantörs- kedjan. Risk för ökade kostnader för försäkringar. KRONISK Förändrat nederbörds- mönster och förändrad temperatur. Förhöjda havsnivåer. Betydande och långvariga störningar av produktions- anläggningar, transporter, leverantörer och kunder. Den globala produktionen av naturgummi påverkas negativt av ökande tem- peraturer. Politisk oro och strömmar av klimat- flyktingar. Två anläggningar i USA är lokaliserade till områden med långvarig vattenbrist. En enhet i Sverige är utsatt för översvämningsrisk (har översvämmats vid ett tillfälle). Även vid en anläggning i Tjeckien finns risk för översvämning. Återkommande episoder med höga temperaturer försvårar verksamheten vid ökat antal produktions- anläggningar (arbetsmiljö- risker). Frekventa över- svämningar och kronisk vattenbrist och vattenstress påverkar fler anläggningar. Negativ påverkan på till- gången till naturgummi påverkar inköpsstrategin. FYSISKA RISKER SOM KAN ORSAKAS AV GLOBAL TEMPERATURÖKNING (>2,5°C) MARKNAD OCH FÖRTROENDE Polymerbranschen stigmatiseras och förknippas med fossila råvaror och produkter. De omställningsprocesser som pågår i värdekedjan uppfattas som otillräckliga. Ändrade kundprefe- renser där produkter med litet klimatavtryck krävs. Investerare visar tveksamhet inför branschen. Svårt att hitta kompetent arbetskraft. Förtroendet och varumärket har inte påverkats men intresset kring klimatfrågorna har ökat betydligt hos kunder och investerare. Om bolaget inte tillräckligt snabbt klarar de ökande kraven på låg klimatpåverkan av produkter och processer, blir påverkan på varumärke och marknadsposition betydande. Nya aktörer i olika marknadssegment uppträder med applikationer i kon- kurrerande material. HÅLLBARHET · MILJÖINFORMATION förutsättningar har vi översiktligt bedömt hur verksamheten kan komma att påverkas av fysiska klimatrisker (akuta, kroniska), samt av de omställningsprocesser som genom- förs i samhället (politiska beslut, lagstiftning, utveckling av teknologier, förändringar av marknader). Vad det gäller fysiska risker vid produktionsanläggningarna utgör koncernens ”Risk Grading Matrix” en viktig informations- källa. 100 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Förebyggande åtgärder och möjligheter De viktigaste förebyggande åtgärderna omfattar: • Regelbunden inventering av klimatrelaterade risker. • Minskning av utsläppen av koldioxid genom energi- effektivisering och ökad användning av fossilfria energislag. • Utveckling av produkter med mindre koldioxidavtryck. • Produktion i satser (batch) vilket innebär att akuta klimatrelaterade störningar vid en anläggning kan kompenseras genom motsvarande produktion vid en annan enhet. Klimatförändringarna medför även tänkbara konkurrens- fördelar för koncernen: • Ökad kostnadseffektivitet genom energieffektivisering. • Produktutveckling med inriktning på biobaserade och återvunna råvaror. Förorening Standarden för redovisning av förorening berör koncernens verksamhet på flera olika sätt, bland annat kring efterlevnad av miljölagstiftning, miljöledningssystem, utsläpp till atmosfären och vatten, markföroreningsfrågor, samt användningen av råvaror och kemiska produkter. Dessa frågeställningar är i högsta grad aktuella i samband med förvärv av andra bolag. Åtaganden kring föroreningar och användning av kemiska produkter återfinns i miljöpolicyn som ingår i Materializing Our Values. Väsentlighetsanalys I väsentlighetsanalysen (sidan 93) klassificeras följande områden i anslutning till Förorening: • Använda naturresurser effektivt och cirkulärt (vatten). • Säker användning av kemiska ämnen. • Uppfylla legala krav. • Systematiskt miljöarbete (ISO 14001). • Minska utsläppen och undvika störningar (buller, lukt, stoft, VOC, markförorening, vattenförorening). • Genomföra hållbara och ansvarsfulla förvärv. Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassificeras som viktiga/mycket viktiga och hamnar enligt koncernens terminologi inom kategorierna ”Grundläggande områden”, ”Utvecklingsområden” och ”Fokusområden”. Miljölagstiftning Koncernen berörs av nationell och internationell lagstift- ning inom miljöområdet. För de flesta av anläggningarna krävs olika typer av tillstånd och i Sverige är samtliga anläggningar tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt miljöbalken. Enheterna i Tjeckien, Belgien, Spanien, Italien, USA, Mexiko, Sri Lanka och Kina har tillstånd som omfattar miljöaspekter av hela verksamheten eller som avser sär- skilda miljöfrågor, exempelvis utsläpp till atmosfären. Några verksamheter i Polen, Tyskland och Turkiet omfattas inte av något specifikt miljötillstånd. Miljölagstiftning i form av EU-direktiv (REACH, RoHS, CLP, WEEE, energieffektivisering, hållbarhetsredovisning; se ordförklaringar), eller annan nationell/internationell lag- stiftning, berör huvuddelen av koncernens verksamheter och produkter. Cirka 40 procent av enheterna omfattas av lagstiftning kring producentansvar för förpackningsavfall. Miljöledningssystem Införande av miljöledningsstandarden ISO 14001 är en viktig del i koncernens hållbarhetsstrategi. Ett av huvud- syftena med standarden är att identifiera de betydande miljö- aspekterna och på ett systematiskt sätt minska risker och påverkan på miljön. Ett annat viktigt syfte är att bidra till att bolagen identifierar och hanterar legala krav och andra krav. Utsläpp till atmosfären Utsläpp av lösningsmedel (VOC) och isocyanater uppstår vid produktionen av polyuretanhjul. Utsläppen är reglerade med gränsvärden i respektive lands miljölagstiftning och reningsutrustningar är installerade. Utsläpp från vulkanise- ringsprocesserna (vulkrök) vid tillverkningen av gummi- profiler vid en anläggning i Sverige är reglerad via till- ståndsvillkor och reningsutrustning. Utsläpp som kan påverka närboende är stoft och luktande ämnen, något som vid enstaka tillfällen orsakar klagomål. Stoftfilter finns installerade vid de anläggningar där detta är relevant. Användningen av fossila bränslen (olja, naturgas) ger upp- hov till utsläpp av svaveldioxid (SO 2 ) och kvävedioxider (NO x ). Utsläpp till atmosfären kan även uppstå vid olycks- händelser eller andra okontrollerade situationer. Utsläpp till vatten Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är begränsade och består huvudsakligen av organiska ämnen och närings- ämnen från rengöring och sanitet. Avloppsvattnet behand- las i kommunala reningsverk eller motsvarande anläggningar. Vid några enheter släpps kylvatten, som inte varit i direkt kontakt med produkter, till närliggande vatten- drag. Mätningar av föroreningar i vatten förekommer vid några anläggningar men vid flertalet enheter har miljö- myndigheterna eller HEXPOL själva inte funnit det nödvän- digt med regelbundna provtagningar. För att minska risken för oönskade utsläpp till vatten är förebyggande åtgärder genomförda, exempelvis olje- avskiljare och invallning av kemiska produkter och oljor. Saneringsutrustningar finns tillgängliga och personalen tränas regelbundet i hur dessa används. Utsläpp till vatten kan även uppstå vid olyckshändelser, bränder eller andra okontrollerade situationer. Förorenad mark och förorenade byggnader Förorenad mark och förorenat grundvatten kan orsaka stora kostnader i samband med krav på sanering. Begränsade markföroreningar förekommer vid 1 anläggning (1). För- oreningarna är av historisk karaktär och marksanering pågår. Under 2024 förekom tre okontrollerade utsläpp HÅLLBARHET · MILJÖINFORMATION 101 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 eller olyckor av betydelse för mark och grundvatten. En var vid en anläggning i Italien där ett dammfilter brast som följd av ett strömavbrott. De två andra var vid en anläggning i Sverige. Där skedde ett mycket litet utsläpp av kimrök i samband med en avlastning. Den andra var ett oljespill vid påfyllning av en av oljetankarna. På några byggnader består taken av eternitplattor som innehåller asbest. Riskerna bedöms som små och föranleder inte några åtgärder förrän taken ska bytas ut. Små mängder asbest förekommer även i rörsystem vid någon enstaka anläggning. I enlighet med lagstiftningen i Sverige har koncernen inventerat fastigheterna med avseende på PCB. Små mängder PCB förekommer i fönsterfogarna i några byggnader och fogmassorna kommer att saneras när fönstren efterhand byts ut. Riskerna för människor och miljö är mycket låga. I samband med företagsförvärv görs regelmässigt bedömningar av risken för markföroreningar, förorenade byggnader och andra miljöskador. Där det anses nödvändigt genomförs provtagning av mark och grundvatten. Kemiska ämnen Inom koncernen används tusentals recept för att tillverka blandningar med olika tekniska egenskaper. I recepten ingår ett betydande antal kemiska ämnen och koncernens mål är att riskerna med farliga ämnen ska minskas och där det är möjligt ska sådana substanser fasas ut. Att uppfylla EU:s kemikalielagstiftning (REACH), och liknande krav kring riskminimering och märkning i andra länder/regioner, är självklart viktigt för koncernens produktionsenheter. Utöver direkta lagkrav är det många kunder som presenterar egna listor med kemikalier som är förbjudna eller belagda med restriktioner. HEXPOL använder ett antal kemikalier som finns angivna som SVHC (Substances of Very High Concern Candidate List) i REACH. Koncernen använder inte kemiska ämnen i kvantiteter som överskrider de gränsvärden som listas i ”Annex II Regulation (EC) No 166/2006”. Under året har PFAS-ämnen uppmärksammats och fem medlemsländer har föreslagit att samtliga ämnen (fler än 10 000) i denna kategori ska fasas ut. PFAS förekommer i tiotusentals pro- dukter över hela världen men har tyvärr egenskaper som gör att de betraktas som ”evighetskemikalier”, d.v.s. de bryts inte ner av naturliga processer i naturen. Förslaget har presenterats för den europeiska kemikaliemyndigheten ECHA för vidare beredning. Koncernen använder PFAS- ämnen i högpresterande elastomerer (exempelvis fluor- gummi) och undersöker för närvarande möjligheterna att fasa ut PFAS. Via branschorganisationer ingår koncernen i remissarbetet kring ECHA:s handläggning av ärendet. I avsaknad av en globalt harmoniserad kemikalielag- stiftning kan arbetet med utfasning av farliga ämnen bli komplicerat. Vissa kemikalier kan vara förbjudna i en region men samtidigt vara tillåtna någon annanstans. Ett exempel är vissa typer av högaromatiska oljor (process- oljor), med en halt av PAH som överstiger tre procent, förbjudna inom EU men tillåtna i Kina, Mexiko och USA. Oavsett olika krav i olika länder strävar vi efter att ge kunderna möjlighet att välja produkter med så låg hälso- och miljöpåverkan som möjligt. Vanliga frågor från kunder rör koncernens eventuella användning av konfliktmineraler (se Ordförklaringar). Sådana mineraler används endast vid en anläggning och kontrollmekanismer är införda. Område Resultat och kommentarer MILJÖLAG- STIFTNING En överträdelse (noll) av miljölagstiftningen registrerades under året. MILJÖLED- NINGSSYSTEM – Mål Certifierade ledningssystem (ISO 14001) ska finnas vid samtliga anläggningar. Inom en tvåårsperiod ska förvärvade bolag införa ISO 14001. Certifierade verksamheter Under året certifierades de sista kvarvarande enheterna – en enhet i Italien samt en i USA. Samtliga produktionsanläggningar för HEXPOL är nu certifierade enligt ISO 14001. Standarden för arbetsmiljö (ISO 45001) är införd vid 6 enheter (4) i Sri Lanka, Storbritannien, USA och Tjeckien. 7 anläggningar (7) i Sri Lanka, Tjeckien och Tyskland är certifierade enligt standarden för energiledningssystem (ISO 50001). Samtliga produktionsanläggningar utom 2 (båda i USA) är certifierade enligt ISO 9001 (kvalitet). UTSLÄPP TILL VATTEN Utsläpp av föroreningar till vatten är låga vid normala produktionsförhållanden. Inom ramarna för ISO 14001 finns rutiner för att förebygga förorening samt hantera olyckshändelser, läckage, spill och andra oplanerade händelser. OLYCKOR, KLAGOMÅL Under verksamhetsåret inträffade 3 olyckor (0) som påverkade miljön. 1 klagomål (1) från närboende angående störningar från buller registrerades. KEMISKA ÄMNEN - Mål Användningen av farliga kemikalier ska identifieras och kontrolleras. Där det är möjligt ska farliga ämnen fasas ut. SVHC-ämnen Under året användes nästan 2 500 ton av kemiska ämnen som är klassade som SVHC (Substances of Very High Concern). Bland ämnena fanns bland annat cykliska siloxaner, vissa ftalater, ETU, och blyföreningar. Utfasning av kemiska ämnen Under 2024 ersattes ett tiotal av SVHC-ämnena med alternativ som är bättre ur miljö- och hälsosynpunkt. % 0 20 40 60 80 100 20222021202020192018 2020 2021 2022 2023 2024 ISO 50001 ISO 45001 ISO 9001 ISO 14001 CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM HÅLLBARHET · MILJÖINFORMATION 102 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Åtgärder under året Under året inträffade följande händelser som berör miljö- lagar och förordningar: • Tillstånden och utsläppsvillkoren följdes upp genom mätningar och inspektioner och 43 bolag (42) lämnade särskilda miljörapporter till tillsynsmyndigheterna. Tillsynsmyndigheterna genomförde inspektioner vid 24 anläggningar (25). Inga betydande avvikelser kunde konstateras. • Miljömätningar, riskanalyser och kartläggningar genom- fördes vid 36 anläggningar (37). • EU-direktivet kring energieffektivisering berör 14 enheter och under året genomfördes energikartläggningar vid tre anläggningar. Vattenresurser och marina resurser Standarden för vattenresurser och marina resurser berör koncernens verksamhet i begränsad omfattning och endast i samband med användning av vatten. Åtagande kring hus- hållning med naturresurser återfinns i miljöpolicyn som ingår i Materializing Our Values. Väsentlighetsanalys I väsentlighetsanalysen (sidan 93) klassificeras följande områden i anslutning till Vattennresurser och marina resurser: • Använda naturresurser effektivt och cirkulärt (vatten). • Systematiskt miljöarbete (ISO 14001). Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassi- ficeras som viktiga och hamnar enligt koncernens termino- logi inom kategorierna ”Grundläggande områden” och ”Utvecklingsområden”. Vatten Tillgång till vatten av god kvalitet är viktig och det finns många goda skäl att hushålla med vatten. Huvuddelen av enheterna är lokaliserade till områden som inte lider av vattenbrist, eller där akvatiska ekosystem är hotade. Undan- taget gäller 8 anläggningar, där det råder mellan till hög vattenrelaterad risk. Vattenkonsumtionen i anläggningar är dock relativt låg, så påverkan anses vara låg till försumbar. Slutna kylsystem med recirkulerande vatten finns vid huvuddelen av produktionsanläggningarna, men vid en handfull enheter används vatten från brunnar och vatten- drag utan recirkulation. Åtgärder under året Den sammanlagda förbrukningen påverkas av fluktuationer i produktionsvolymerna samt av tillfälliga läckage och andra störningar. För att minska vattenförbrukningen genomförs regelbundet olika åtgärder, exempelvis tekniska lösningar, läcksökning, förbättrade system för mätning av förbruk- ningen, samt minskad bevattning utomhus. Vidare genom- förs utbildningsinsatser för att öka medvetenheten kring vattenfrågorna. HÅLLBARHET · MILJÖINFORMATION Område Resultat och kommentarer VATTEN Vatten används framför allt till kylning, rengöring och sanitära ändamål. God hushållning med vatten är ett åtagande i koncernens miljöpolicy. Vatten- användning Under 2024 var den totala vattenförbrukningen 1,4 miljoner m 3 (1,5 miljoner m 3 ). Den historiska lägre vattenförbrukningen 2020–2022 beror på att historiska data kring vattenförbrukning inte samlats in från förvärv som gjorts efter respektive år. Återanvändning av vatten Vid knappt hälften av anläggningarna finns någon form av återanvändning eller recirkula- tion av vatten, främst kylvatten. VATTENFÖRBRUKNING PER KÄLLA Grund- vatten 65% Kommunalt vatten 17% Ytvatten 18% VATTENFÖRBRUKNING 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 20222021202020192018 0 25 50 75 100 20212021202020192018 2020 2021 2022 2023 2024 Vattenförbrukning/försäljning, m 3 /MSEK Vattenförbrukning, m 3 m 3 m 3 /MSEK Biologisk mångfald och ekosystem Standarden för biologisk mångfald och ekosystem berör koncernens användning av naturgummi och biobaserade råvaror. Åtagande kring hushållning med naturresurser återfinns i miljöpolicyn som ingår i Materializing Our Values. Väsentlighetsanalys I väsentlighetsanalysen (sidan 93) klassificeras följande områden i anslutning till Biologisk mångfald och eko- system: • Undvika påverkan på biologisk mångfald. • Uppfylla intressenters krav inom hållbar utveckling. Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassi- ficeras som viktiga och hamnar enligt koncernens termino- logi inom kategorin ”Utvecklingsområden”. Naturgummi Naturgummi utvinns från den trögflytande mjölksaften (latex) från ett antal trädarter där gummiträdet Hevea Brasiliensis är det viktigaste. Gummiträdet växer i områden med tropiskt klimat och ungefär 90 procent av världs- produktionen kommer från Sydostasien. Det finns också plantager i Sydamerika och Afrika. Ungefär 70 procent av världsproduktionen används i däckindustrin. Storskalig odling av gummiträd i plantager kan ge på- verkan på de lokala ekosystemen, exempelvis att den natur- 103 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 liga regnskogen trängs undan och ersätts av monokulturer. Andra negativa miljöaspekter är användning av bekämp- ningsmedel och påverkan på vattendrag. Positiva aspekter är att naturgummi är en förnybar råvara, samt att intresset ökar för mer hållbara och småskaliga odlingsmetoder. Koncernen har inga egna gummiplantager, utan all råvara köps in via oberoende distributörer. Naturgummi används i blandningar som produceras vid 27 anläggningar över hela världen. Under året utgjorde naturgummi cirka 7 procent (7) av den totala polymeranvändningen. För inköp av förnybara råmaterial är efterlevnad av EU:s avskogningsförordning (EUDR) säkrad. En liten andel (1%) av den naturgummi som används vid anläggningen i Lesina (Tjeckien) är certifierad enligt PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification) och FSC (Forest Stewardship Council). Vidare är åtta produkter som använder biobaserade plaster certifierade enligt ISCC+. Andra biobaserade råvaror Dryflex Green innehåller biobaserade polymerer och Lifo- cork är ett kompositmaterial där råvara från korkek kombi- neras med TPE. Produktlinjen RheVision innehåller natur- fibrer från biobaserade råvaror, exempelvis avfallsprodukter från kaktus, kokosnöt och ris. Den biobaserade råvaran kan utgöra cirka 15 procent och i kombination med återvunnen polypropen blir materialets koldioxidavtryck lågt jämfört med traditionella polymerprodukter. Användningen av råvaror med biologiskt ursprung är oförändrad och utgör en blygsam andel av den totala användningen av råvaror. Åtgärder under året Under året togs fortsatta kontakter med leverantörer kring tillgång på biobaserade och återvunna material. Produkter med biobaserat innehåll marknadsfördes även aktivt mot kunder, speciellt i Europa. Dock går utvecklingen långsamt att öka andelen biobaserat i produktportföljen, mycket på grund av ett högre pris som kunder inte vill betala. Inköpen av sådana material ökar efterhand men i långsam takt. Planerade åtgärder Inom polymerindustrin pågår många olika utvecklingspro- jekt med målet att minska användningen av fossilbaserade råvaror och kemikalier. Det rör sig bland annat om gummi- och plastpolymerer från biobaserade råvaror (exempelvis från skogsråvara eller sockerrör), samt processoljor som framställs från biologiska material och/eller tillverkas med metoder med litet klimatavtryck. Vi för en kontinuerlig dialog med olika kemi- och återvinningsföretag och testar efterhand många av produkterna. Det kvarstår dock ett antal frågetecken kring tekniska egenskaper, produktions- volymer och kostnader. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Standarden för resursanvändning och cirkulär ekonomi berör koncernens användning av naturresurser i form av råvaror (inklusive återvunna råvaror), uppkomsten av avfall, samt utvecklingen av produkter som bidrar till håll- bar utveckling. Åtaganden kring hushållning med natur- resurser och utveckling av produkter som bidrar till cirkulär ekonomi återfinns i miljöpolicyn som ingår i Materializing Our Values. Väsentlighetsanalys I väsentlighetsanalysen (sidan 93) klassificeras följande områden i anslutning till Resursanvändning och cirkulär ekonomi: • Använda naturresurser effektivt och cirkulärt (material, avfall). • Utveckla produkter som bidrar till hållbar utveckling. • Uppfylla legala krav. • Systematiskt miljöarbete (ISO 14001). • Bidra till hållbar utveckling i värdekedjan. • Uppfylla intressenters krav inom hållbar utveckling. Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassi- ficeras som viktiga/mycket viktiga och hamnar enligt kon- cernens terminologi inom kategorierna ”Grundläggande områden”, ”Utvecklingsområden” och ”Fokusområden”. Polymera råvaror Tillverkning och användning av polymera produkter påverkar miljön. De olika stegen i produkternas livscykel bidrar till miljöpåverkan och i tabellenpå nästa sida ges exempel på miljöaspekter som kan förknippas med de vanligaste råvarorna i koncernen. All påverkan är inte negativ och polymera material kan exempelvis bidra till energibesparing, ljuddämpning, hushållning med vatten, minskad bränsleförbrukning i fordon och mycket annat. Volymmässigt dominerar syntetiska polymerer men i vissa blandningar används naturgummi (se Biologisk mångfald och ekosystem). Termoplastiska elastomerer (TPE), termo- plaster (TP), polyuretanplaster, metaller och färger är andra exempel på viktiga råvaror. Inom polymerindustrin pågår många olika utvecklings- projekt med målet att minska användningen av fossil- baserade råvaror och kemikalier och främja cirkulär ekonomi. Det rör sig bland annat om återvunna plaster, återvunnet gummi och återvunnen kimrök (exempelvis via pyrolys). Vi samverkar med kemi- och återvinnings- företag och testar många av råvarorna i våra produktions- processer. Det kvarstår dock ett antal frågetecken kring tekniska egenskaper, produktionsvolymer och kostnader. HÅLLBARHET · MILJÖINFORMATION 104 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET · MILJÖINFORMATION Polymer Beskrivning Påverkan på hållbar utveckling Syntetiskt gummi Ungefär 60 procent av världsproduktionen av syntetiskt gummi används i däckindustrin. Råvarorna för tillverkning av syntetiskt gummi kommer från petroleumindustrin (råolja). Inom HEXPOL används många olika typer av polymerer, exempelvis EPDM, SBR och NBR. Miljöaspekterna av tillverkning och användning av syntetiskt gummi är framför allt energianvändning, utnyttjande av fossila råvaror, utsläpp till luft och vatten, samt avfall. Exempel på positiva miljöaspekter är att gummi kan bidra till lägre energianvändning och minskning av buller och vibrationer. Syntetiskt gummi kan återvinnas, men fort- farande är det stora volymer gummiavfall som används som bränsle (exempelvis i cementindustrin) eller deponeras. Termoplastiska elastomerer Termoplastiska elastomerer (TPE) utgör en familj av material som delar egenskaper med gummi (flexibilitet, mjukhet), men som samtidigt har typiska plastegenskaper (mångsidig- het, återvinningsbarhet, processfördelar). Materialen används exempelvis i tillämpningar inom medicinteknik, leksaker, fordon och elektronik. Konventionell TPE produceras från fossila råvaror (råolja). De viktigaste miljöaspekterna är användningen av icke för- nybara råvaror, utsläpp av klimatpåverkande gaser samt avfall. En positiv miljöaspekt är att TPE kan återvinnas som material. Som beskrivs på andra ställen i hållbarhetsrapporten kan TPE innehålla biobaserade och återvunna råvaror. Termoplaster Termoplaster (TP) har fördelen att de smälter när de värms upp och stelnar när de kyls ner. De kan smältas om flera gånger och är fullt återvinningsbara. Termoplasterna är lätta att bearbeta med olika produktionsteknologier, exempelvis formsprutning. Polyeten (PE), polypropen (PP) och poly- vinylklorid (PVC) är exempel på termoplaster. Konventionella termoplaster tillverkas från fossila petroleum- produkter (miljöaspekter se TPE). Inom koncernen tillverkas produkter som innehåller återvunna termoplaster och biobaserade råvaror. Materialgrupp Materialanvändning (ton) 2024 2023 Gummi Jungfruligt fossilt 102 255 100 220 Återvunnet 1 137 982 Förnybart: Naturgummi 15 740 17 799 Förnybart: Övrigt 0 34 Plast Jungfruligt fossilt 69 480 66 283 Återvunnet 39 088 42 858 Förnybart 39 15 Kimrök Jungfruligt fossilt 76 713 81 211 Återvunnet 276 244 Övriga produktmaterial Processoljor 53 470 52 843 Lösningsmedel 138 121 Färg och lim 49 37 Metall 5 460 3 504 Förpackningsmaterial Kartong 4 275 8 143 Papper 104 67 Trä 9 060 Data ej tillgängliga Plast 1 637 2 680 Metall 28 Data ej tillgängliga Flera av koncernens senaste företagsförvärv har omfattat bolag som använder återvunna polymera material som råvara (almaak, McCann). Med start vid en anläggning i Tjeckien installerar vi nu teknik för återvinning av gummi- avfall via devulkanisering. Andra råvaror Vid tillverkningen av gummiblandningar används ett stort antal andra råvaror och kemikalier, exempelvis kimrök, processoljor, mjukgörare, antioxidanter, fyllmedel, reaktions- kemikalier, lösningsmedel, färger och metaller. Lösnings- medlen används huvudsakligen vid tillverkningen av polyuretanhjul. 105 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET · MILJÖINFORMATION Produkter I koncernens produktportfölj ingår flera produkter som bidrar till cirkulär ekonomi (se tabellen nedan). Produkter/produktgrupper Bidrag till cirkulär ekonomi Dryflex Circular (TPE som innehåller återvunna råvaror). Dryflex Circular MWR (TPE som innehåller nylon från återvunna fisknät) Minskad användning av fossila råvaror. Dryflex Circular MWR bidrar till minskad nedskräpning av haven. Produkterna inom RheVision utgörs av polypropylenplast som är förstärkt med naturfiber från växtavfall (ris, kokosnötter, hampa). I RheVision ingår även produkter med återvunnen propylenplast. Förutom bidraget till cirkulär ekonomi medför innehållet av biobaserade råvaror (upp till 15%) och återvunnen plastråvara att produkternas koldioxidavtryck minskar betydligt jämfört med traditionella plast- produkter. Upp till 100% av råvarorna till produkterna inom Anjaeco utgörs av återvunnet fibermaterial (PA6, PA6.6, PET). almaak köper in avfallsmaterial (exempelvis förbrukade heltäcknings- mattor) och återvinner beståndsdelarna i bolagets återvinningsutrust- ningar. Truckhjul med återvunnen polypropenplast och naturfibrer. Återvinning av fossila råvaror och minskad klimatpåverkan. Truckhjul av polyuretan med lång livslängd. Minskar behovet av ersättningshjul och minskar klimatpåverkan Hela produktsortimentet inom TPE är återvinningsbart. Möjligheterna till återvinning är en av fördelarna med TPE. I de flesta länder saknas dock effektiva återvinningssystem för TPE vilket minskar återvinningsgraden. Produkter (envelopes) för regummering av gummidäck. Förlänger däckets livslängd. Återvunna gummiråvaror i produkter till bilindustrin (stänkskydd, golv- mattor, stötfångare) Minskar behovet av nytillverkade råvaror. Område Resultat och kommentarer PRODUKTER – Mål HEXPOL ska vara en föregångare inom polymerindustrin som leverantör av produkter som bidrar till hållbar utveckling. Aktiviteter Arbetet med att vidareutveckla portföljen av produkter som bidrar till cirkulär ekonomi fortsatte. RÅVAROR – Polymerer Användningen av polymera material uppgick till nästan 228 000 ton (240 000). Användningen av åter- vunna polymerer uppgick till 40 000 ton (44 000). Volymen biobaserade råvaror (exkl. naturgummi) uppgick till 39 ton (49). Andra råvaror Exempel på andra råvaror som användes under året är kimrök (cirka 81 000 ton), processoljor (cirka 53 000 ton), samt ett stort antal kemiska ämnen. Vidare användes omkring 138 ton lös- ningsmedel (VOC) (121), 49 ton färger (37) samt cirka 5 500 ton metaller (cirka 3 500). Gummi – Jungfruligt fossilt 45% Gummi - Återvunnet <1% Gummi – Förnybart: Naturgummi 7% Plast – Jungfruligt fossilt 31% Plast – Förnybart <1% Plast – Återvunnet 17% ANDEL AV POLYMERA MATERIAL Förpackningar Inköpen av förpackningsmaterial uppgick till cirka 4 300 ton kartong, cirka 100 ton papper och cirka 1 600 ton plast. Trä 60% Kartong 28% Papper 1% Metall <1% Plast 11% ANDEL AV FÖRPACKNINGSMATERIAL 106 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Område Resultat och kommentarer AVFALL Att minska mängden avfall är ett åtagande i koncernens miljöpolicy. Inom ramarna för ISO 9001 och ISO 14001 har många av produktionsenheterna egna mål och planer för att minska kassationer och avfallsmängden. Farligt avfall Mängden farligt avfall uppgick till 1 518 ton (1 759) och utgjorde 6 procent (7) av avfallsmängden. EXTERN BEHANDLING AV AVFALL % AV TOTALA AVFALLSMÄNGDEN Återvinning 37% Förbränning med energiåtervinning 9% Återanvändning 7% Deponi 36% Annan ”recovery operation” 5% Förbränning utan energiåtervinning 3% Annan bortskaffning av avfall, inkl. förvaring 3% HÅLLBARHET · MILJÖINFORMATION Åtgärder under året Under året så uppdaterades koncernens avfallsrapportering och gjordes mer granulär i linje med kraven som sätts i EU:s ESRS. Detta medförde att även återanvändning och andra ”recovery operations” än återvinning och återanvändning nu följs upp. Jämförelser med föregående år är därför inte helt jämförbara. En skillnad som dock går att utskilja är att mindre avfall skickas till förbränning (10% jämfört med 16% föregående år). En annan är att mer avfall hamnade på deponi (38% jämfört med 34% föregående år). Arbetet med lokala avfallsmål och handlingsplaner fortsatte under året. Bland annat med inriktning på ökad segregering av avfall, ökad återvinning samt utvärdering av möjligheterna att sälja vissa avfallsfraktioner. Planerade åtgärder, kostnader och investeringar Åtgärder för att öka användningen av återvunna råvaror kommer att fortsätta bland annat genom investeringar i egen återvinningsutrustning för gummiavfall. Arbetet med att minska spill och avfall kommer fortsatt att ha hög prioritet. Avfall Ur miljösynpunkt är det positivt att andelen avfall som åter- vinns ökar. Detta är ett resultat av mer krävande lagstift- ning i många länder, men kan ytterst kopplas till en mängd förebyggande åtgärder vid koncernens anläggningar. Syste- matiken i ISO 14001, Lean Manufacturing och 5s är viktiga verktyg för att minska kassation och uppkomsten av avfall. Viktiga komponenter i hållbarhetsarbetet är att använda råvaror på ett resurseffektivt sätt och minska mängden produktionsavfall. Källsortering av avfall för extern åter- vinning, samt intern återanvändning av plastavfall och kimrök är några exempel på aktiviteter som kontinuerligt genomförs. Volymen avfall som deponeras har ökat under senare år och detta beror framför allt på att antalet produktions- anläggningar har ökat i USA, där deponering är en accepterad metod. Vid nästan 40 procent av produktionsanläggningarna finns återtagningssystem för träpallar, containrar och andra transportförpackningar för produkter. Avfallsklassificering (ton) 2024 2023 Ej farligt avfall 23 912 22 613 Farligt avfall 1 518 1 759 Totalt 25 430 24 372 Avfallskategori efter extern behandlingsmetod (ton) 2024 2023 Återanvändning 1 834 Data ej till- gängliga Återvinning 9 499 9 711 Annan "recovery operation" 1 359 Data ej till- gängliga Förbränning med energiåteranvändning 2 179 3 767 Förbränning utan energiåteranvändning 677 42 Deponi 9 178 8 272 Annan bortskaffning av avfall, inkl. förvaring 705 821 107 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET · MILJÖINFORMATION · EU:S TAXONOMI miljömål som är angivna i taxonomin. Bidraget kan ske genom interna åtgärder, och/eller att bolagets produkter underlättar för en intressent att bidra till något av miljö- målen. • Inte motverka miljömål – Uppfyllandet av ett eller flera av taxonomins miljömål får inte motverka de övriga miljömålen. • Uppfylla grundläggande principer och normer – Här avses konventioner och riktlinjer kring bland annat arbetsmiljö och mänskliga rättigheter. • Ansluta till tekniska kriterier – För att en aktivitet eller produkt ska kunna betraktas som hållbar finns det inom taxonomin angivna specifikationer och kriterier. MSEK % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 Varav möjliggörande verksamheter E Varav omställningsverksamheter T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verksamheter som om- fattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 Omsättningen för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 20 437 100 TOTALT (A+B) 20 437 100 Den totala omsättningen motsvarar nettoförsäljningen i koncernens årsredovisning. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättningen år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxono- mikraven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet ANDEL AV OMSÄTTNING Andel av omsättningen/total omsättning Område Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0 % 0 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % CE 0 % 0 % PPC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % EU:s Taxonomi Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar är en av åtgärderna i EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt och syftar till att EU skall uppnå fastställda miljömål om grön omställning och klimatneutralitet till 2050. Taxo- nomin ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi. Avsikten är att den ska ligga till grund för framtida standarder och märkning av hållbara finansiella produkter. Bolag med mer än 500 anställda ska redovisa omsättning, kapitalinveste- ringar och operativa kostnader i enlighet med taxonomin. Följande gäller enligt taxonomin: • Bidra till miljömål – För att vara hållbar enligt förordningen ska verksamheten väsentligt bidra till minst ett av de sex 108 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET · MILJÖINFORMATION · EU:S TAXONOMI MSEK % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 Varav möjliggörande verksamheter E Varav omställningsverksamheter T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de verksamheter som om- fattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 637 100 TOTALT (A+B) 637 100 De totala kapitalutgifterna inkluderar investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar före avskrivningar och omvärder- ingar. Kapitalutgifterna inkluderar även investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar som kommer från rörelseförvärv. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifterna år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxono- mikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet ANDEL AV KAPITALUTGIFTER (CAPEX) Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter Område Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0 % 0 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % CE 0 % 0 % PPC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % För att påverka utvecklingen i riktning mot nettonollutsläpp av koldioxid lägger förordningen i ett första steg tyngdpunkten på aktiviteter som har mycket stor betydelse ur klimatsyn- punkt. EU:s taxonomi är emellertid under utveckling men förordningen omfattar för närvarande inte alla verksam- heter och hållbarhetsinitiativ inom näringslivet. Följden av taxonomins inriktning är att polymerföretag som HEXPOL inte på något väsentligt sätt omfattas av taxonomins nuva- rande riktlinjer och kriterier. Andelen ekonomisk aktivitet som antingen är potentiellt tillämplig (eligible) eller helt förenlig (aligned) med taxonomin är ingen eller minimal. Således är koncernens andel av omsättningen som omfattas av taxonomiförordningen 0 procent. Även andelen av kapitalutgifterna (CAPEX) och driftskostnaderna (OPEX) är 0 procent. Vår uppfattning är att det inom koncernens produkt- portfölj finns produkter som bidrar till hållbar utveckling. Läs mer om detta på sidorna 31–33. 109 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET · MILJÖINFORMATION · EU:S TAXONOMI Redovisningsprinciper I brist på regulatorisk vägledning i många avseenden gällande taxonomin har HEXPOL funnit att det finns ett brett tolkningsutrymme i flera delar av taxonomin. På grund av detta har vi gjort egna interna avvägningar vad gäller tolkningar. De aktuella tolkningarna som gjorts för 2024 kan därför komma att ändras i framtiden om ny vägledning tillkommer och marknadspraxis utvecklas. I den utvidgning av taxonomin som presenterades under 2023 omfattas aktiviteter som är kopplade till hållbarhets- målen vatten och marina resurser, cirkulär ekonomi, förebyggande av förorening, samt biologisk mångfald och ekosystem. Vår tolkning är att inga av koncernens aktiviteter omfattas av utvidgningen av taxonomin. ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (OPEX) OBLIGATORISK INFORMATION OM KÄRNKRAFTS- OCH FOSSILGASRELATERAD VERKSAMHET MSEK % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 Varav möjliggörande verksamheter E Varav omställningsverksamheter T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de verksamheter som om- fattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 950 100 TOTALT (A+B) 950 100 De totala driftsutgifterna motsvarar kostnader för forskning och utveckling, underhåll och reparation samt alla övriga kostnader som rör dagligt underhåll av materiella anläggningstillgångar. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter Andel av driftsutgifter år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxono- mikraven (A.2) driftsutgifter, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet Andel av driftsutgifter/total driftsutgifter Område Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0 % 0 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % CE 0 % 0 % PPC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % Kärnkraftsrelaterad verksamhet J/N Fossilgasrelaterad verksamhet J/N Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärntekniska processer med minimalt avfall från bränsle- cykeln. NEJ Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot konstruktion och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för att producera el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer såsom väteproduktion, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa, med bästa tillgängliga tekniker. NEJ Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot konstruktion, renovering och drift av kraftvärmeanläggningar som använder fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller har exponeringar för säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer såsom väteproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Företaget genomför, finansierar eller har exponeringar mot konstruktion, renovering och drift av värmealstrings- anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 110 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 ´ HÅLLBARHET · SOCIALT ANSVAR Den egna arbetskraften Som en viktig del av strategin för hållbar utveckling strävar vi efter att attrahera, utveckla och behålla engagerade och kompetenta medarbetare. Åtaganden kring hälsa och säker- het samt mänskliga rättigheter återfinns i uppförandekoden och arbetsmiljöpolicyn vilka ingår i Materializing Our Values. Väsentlighetsanalys I väsentlighetsanalysen (sidan 93) klassificeras följande områden i anslutning till Den egna arbetskraften: • Säkra arbetsmiljöer. • Attrahera och behålla medarbetare. • Uppfylla legala krav. • Bidra till jämställdhet och mänskliga rättigheter. Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassi- ficeras som viktiga/mycket viktiga och hamnar enligt koncernens terminologi inom kategorierna ”Grundläggande områden”, ”Utvecklingsområden” och ”Fokusområden”. Medarbetare Tillfredsställelse med arbetet, personlig utveckling, lön och karriärmöjligheter är viktiga faktorer för många anställda. Varje enskilt koncernbolag har ansvar för att hantera personal- frågorna i överensstämmelse med koncernens riktlinjer och med respektive lands lagstiftning och kultur. Medarbetarna har rätt att bilda och ansluta sig till fackföreningar och rätt till kollektiva förhandlingar. De har även full insyn och medbestämmanderätt i enlighet med bestämmelserna i nationell lagstiftning. Det finns en koncernövergripande jämställdhetspolicy och det är ett tydligt budskap från koncernledningen att eftersträva högre andel kvinnor i samband med extern och intern rekrytering till olika tjänster. Koncernen erbjuder ersättningar som minst uppfyller minimikraven i lagstiftningen och som är fullt anpassade till marknaden i de länder där vi bedriver verksamhet. Rörlig ersättning som baseras på prestationer inom hållbarhets- området förekommer i delar av koncernen. Hälsa och säkerhet Tyngdpunkten i arbetsmiljöarbetet ligger på förebyggande åtgärder, exempelvis riskanalyser, system för att rapportera incidenter, utbildning, ledningssystem för arbetsmiljö (ISO 45001) och tekniska åtgärder. Ansvaret för att skapa en god arbetsmiljö ligger hos de lokala ledningarna och för- bättringsprogram utformas i samarbete med medarbetarna. Riskanalyser, arbetsmiljömätningar och hälsoundersökningar genomförs regelbundet inom koncernen. Vid merparten av enheterna i USA finns ”HEXPOL Compounding Americas Safety Team”, där viktiga komponenter i programmet är att dela med sig av goda exempel, samt att erfarenheter av olyckor och incidenter analyseras och snabbt sprids vidare. Mänskliga rättigheter Materializing Our Values har sin bakgrund i internationella överenskommelser och riktlinjer kring mänskliga rättigheter, socialt ansvar och hållbar utveckling, bland annat FN:s Global Compact och standarden för socialt ansvar (ISO 26000). Koncernens krav innebär att arbetsplatserna ska vara säkra, utvecklande och uppfylla arbetsmiljö- och arbetsrättslag- stiftningen. Ingen medarbetare får särbehandlas på grund av kön, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt eller ursprung. I koncernens värderingar markeras de anställdas rätt att företrädas av fackföreningar eller andra arbetstagar- representanter, liksom rätten till kollektiva förhandlingar och avtal. I praktiken varierar omfattningen av anslut- ningen beroende på politiska och kulturella förhållanden i de länder där koncernen har verksamheter. Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa balans mellan män och kvinnor vid anställning och karriär- utveckling. Frågor som avser jämställdhet bedrivs decentra- liserat genom jämställdhetspolicys, planer, utbildning och andra aktiviteter. Socialt ansvar Materializing Our Values gäller på samma sätt över hela världen och koncernen ska vara en god samhällsmedborgare och erbjuda säkra och utvecklande arbetsmiljöer. Arbetsmiljöarbetet är inriktat på förebyggande åtgärder med visionen att inga olyckor inträffar. 111 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET · SOCIALT ANSVAR Område Resultat och kommentarer MEDARBETARE Medelantal anställda (FTE) under verksamhetsåret var 4 960 (5 050), varav 3 440 (3 533) inom affärsområdet HEXPOL Compounding och 1 520 (1 514) inom HEXPOL Engineered Products. Moderbolaget hade 8 anställda (7). HEXPOL är en global koncern och 94 procent (94) av personalen finns utanför Sverige. Deltidsanställda 35 kvinnor och 39 män var under året deltidsanställda. Behovsanställda 64 kvinnor och 187 män var under året behovsanställda. Fördelning män och kvinnor Andelen kvinnor bland de anställda var under året 15 procent (14). I HEXPOL:s styrelse är andelen kvinnor 43 procent (50) och i koncernledningen 0 procent (0). Bland övriga be- fattningshavare som ingår i lokal ledningsgrupp utgörs 39 personer av kvinnor (71), vilket motsvarar 22 procent (27). Åldersfördelning 20 procent (22) av medarbetarna var <30 år, 54 procent (54) mellan 30 och 50 år samt 26 procent (24) >50 år. Medarbetare med funktions- variation 23 anställda hade någon form av funktionsvariation. Personal- omsättning Personalomsättningen var 23 procent (23). Sammanlagt lämnade 1 137 personer företaget under året. Löne-, sociala och pensions- kostnader Under året uppgick personalkostnaderna till 2 826 MSEK (2 913). Löner män och kvinnor Vid cirka 50 procent av enheterna i koncernen förekom ingen eller mindre än 10% löneskillnad mellan män och kvinnor. Vid cirka hälften av enheterna hade kvinnorna högre lön än männen. Tillräckliga löner Samtliga anställda hade löner som överskred definitionerna på tillräcklig lön enligt kommande EU-direktiv. Löneklyfta högst betalda personen/alla anställda För information om den årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda personen i förhållande till medelvärdet för den totala ersättningen hänvisas till information i not 4 i de finansiella rapporterna. Utbildning och personlig ut- veckling Antalet utbildningstimmar uppgick till cirka 60 000 (87 600), varav produktionspersonal 30 400 timmar, tjänstemän 18 900 och chefer 10 300 timmar. Detta motsvarar cirka 11 timmar (17,5) per anställd. I snitt hade män och kvinnor lika många utbildningstimmar per anställd. Utbildning i upp- förandekoden 49 procent (60) av medarbetarna (cirka 2 400 personer) deltog i information eller utbildning kring Materializing Our Values. Informationen pågår kontinuerligt med nyanställda som en viktig målgrupp och 871 nyanställda deltog. Medarbetar- samtal 3 282 medarbetare (3 929) deltog i utvecklingssamtal, karriärutveckling eller annan bedömning av den egna arbetsinsatsen. 495 kvinnor och 2 787 män deltog. Medarbetar- undersökningar Under året genomfördes medarbetarundersökningar vid 21 enheter (19). Exempel på synpunkter och önskemål som framfördes av medarbetarna rörde personlig utveckling, utbildning, intern kommunikation och teambuilding. Balans mellan arbete och fritid Ledighet av familjeskäl kan vara föräldraledighet och vård av närstående. Inom koncernen förekommer dessa typer av ledigheter enligt lagstiftningen i respektive land. STYRELSEN Kvinnor 43% Män 57% KONCERNLEDNING Män 100% Kvinnor 0% LEDNINGSGRUPPER KONCERNBOLAG Män 78% Kvinnor 22% ANSTÄLLDA PER LAND USA 30% Belgien 1% Sri Lanka 22% Mexiko 8% Tyskland 8% Kina 8% Sverige 6% Tjeckien 5% Storbritannien 4% Spanien 4% Italien 4% 112 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET · SOCIALT ANSVAR Område Resultat och kommentarer HÄLSA OCH SÄKERHET – Mål Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på arbets- platserna. Målet är att antalet olyckor ska minska. System för incidentrapportering (near misses) ska finnas vid samtliga verk- samheter. Dödsolyckor Ingen dödsolycka för egna medarbetare (0) inträffade under året. Ingen dödsolycka för entreprenörer inträffade under året. Olyckor med frånvaro (LWC) Under året inträffade 160 arbetsplatsolyckor (123) med minst en dags frånvaro. Ett olycksfall (5) inträffade för entreprenörer. Cirka 40 procent (33) av enheterna rapporterade noll olyckor under året. Under året ökade olycksfallsfrekvensen (LWC/miljon arbetade timmar) jämfört med de senaste åren. Förlorade arbetsdagar (LWD) Arbetsolyckorna orsakade en sammanlagd frånvaro på 2 775 dagar (2 502). Arbetsrelaterade sjukdomar Tre fall av sjukdomar som rör hud och andningsorgan (allergi, eksem), 9 fall som rör skelett och muskler, samt två fall av psykosomatisk sjukdom registrerades under året. Skyddskommitté Skyddskommittéer, som är viktiga i det förebyggande arbetet, finns vid 92 procent (94) av anläggningarna. Near misses System för incidentrapportering (near misses) är införda vid 84 procent av anläggningarna (83). Under året registrerades 381 risksituationer (422) vilket i många fall resulterade i före- byggande åtgärder. Certifierade ledningssystem för arbetsmiljö Ledningssystem för arbetsmiljö finns i någon form vid samtliga koncernbolag och i många fall bygger systemen direkt på krav i landets lagstiftning. I 6 fall (4) har bolaget valt att certifiera sig enligt ISO 45001 (Storbritannien, USA, Tjeckien och Sri Lanka). Utbildning i hälsa och säkerhet Utbildningar i hälsa och säkerhet genomförs vid enheterna och uppgick under året till 8 timmar per anställd (7). Nyanställda är en viktig målgrupp. Första hjälpen, ergonomi, hantering av farliga ämnen är några exempel på vad som tas upp vid utbildningarna. Riskanalyser, arbetsmiljö- mätningar, medicinska undersökningar Vid 98% av enheterna genomfördes under året arbetsmiljö- mätningar (exempelvis buller, damm och kemiska ämnen), riskanalyser, och medicinska undersökningar (exempelvis hörseltest). Inspektioner av arbetsmiljö- myndigheter Inom arbetsmiljöområdet inspekterades 16 enheter (16) av arbetsmiljömyndigheterna. Förbättringsåtgärder genomfördes enligt myndigheternas krav. Överträdelser av arbetsmiljölag- stiftningen Inga överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen (0) registrerades under året. Incitaments- program Ungefär 40 procent av produktionsenheterna (40) har infört belöningsprogram för goda insatser kring hälsa, säkerhet och miljö. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Under året registrerades 0 avvikelser (0) vid koncernens enheter, eller hos leverantörerna, som kan hänföras till mänskliga rättigheter. Föreningsfrihet Samtliga anställda har rätt att företrädas av fackföreningar, liksom rätt till kollektivavtal. I medeltal var 44 procent av de anställda fackligt representerade via kollektivavtal. Vid enskilda enheter varierar anslutningsgraden mellan 0 och 100 procent. I Kina gäller enligt lag vissa begränsningar i föreningsfriheten. Barnarbete, tvångsarbete 0 fall av barnarbete och tvångsarbete (0) registrerades. Detta inkluderar även leverantörer. Jämställdhet och motverkande av diskriminering Formella jämställdhetsplaner finns vid 40 procent (42) av enheterna och under året genomförde 21 enheter (19) åtgärder som främjar jämställdhet, exempelvis i samband med rekrytering och anställning av funktionsnedsatta medarbetare. 3 fall (5) av diskriminering registrerades under året. Våld och trakasserier 2 incidenter (11) med våld och trakasserier registrerades under året. Förlorade arbetsdagar/miljon arbetade timmar Arbetsolycksfall/miljon arbetade timmar 0 3 6 9 12 15 18 20222021202020192018 2020 2021 2022 2023 2024 ARBETSOLYCKOR Förlorade arbetsdagar/miljon arbetade timmar Arbetsolycksfall med frånvaro/ miljon arbetade timmar REGISTRERADE INCIDENTER (NEAR MISSES) Tunga lyft, repetitivt arbete 9% Fall och halk- olyckor 24% Skär- och brännskador och andra orsaker 31% Farliga ämnen 6% Maskiner och utrustningar 30% ORSAKER TILL ARBETSOLYCKOR Maskiner, utrustningar 27% Fall- och halk olyckor 25% Tunga lyft, repetitivt arbete 30% Farliga ämnen 1% Skär- och bränn- skador och liknande orsaker 17% 113 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET · SOCIALT ANSVAR Åtgärder under året Koncernens uppförandekod och policys (Materializing Our Values) ger vägledning till koncernbolagen och det praktiska genomförandet sker i huvudsak vid produktionsenheterna. Som framgår av tabellen ovan genomfördes under året ett stort antal åtgärder som rör den egna arbetskraften, exempel- vis utbildningsinsatser, möten i skyddskommittéer, arbets- miljömätningar, medarbetarundersökningar och mycket annat. Detta visar ett engagerat och systematiskt arbete i frågor som rör personalens välbefinnande, motivation och säkerhet. Inom vissa områden pekar utfallet på förhållanden som kräver större uppmärksamhet, exempelvis var nyckeltalet för arbetsolyckor högre för 2024 jämfört med under de senaste fem åren och personalomsättningen var högre vid vissa enheter. Planerade åtgärder, kostnader och investeringar Att attrahera och behålla engagerade medarbetare är en grundläggande förutsättning för framgångsrik affärsverk- samhet. Åtgärderna för att bidra till medarbetarnas till- fredsställelse med arbetet, personlig utveckling, lön och karriärmöjligheter är därför fortsatt viktiga. Detsamma gäller aktiviteter som bidrar till ökad jämställdhet och skydd av mänskliga rättigheter. Förebyggande insatser för att skapa säkrare arbetsmiljöer kommer att fortsätta under överskådlig framtid. För att uppnå nollvisionen att inga arbetsrelaterade olyckor ska uppstå krävs systematiskt arbete, exempelvis genom tekniska åtgärder, utbildning och uppföljning. Arbetstagare i värdekedjan Koncernens värderingar och ambitioner kring säker arbets- miljö och mänskliga rättigheter ska tillämpas i värdekedjan. I Materializing Our Values åtar vi oss att informera leveran- törer och andra affärspartners om koncernens uppförande- kod och kraven i Supplier Sustainability Guideline (Rikt- linjer för leverantörer). Vi åtar också oss att utvärdera leverantörernas hållbarhetsarbete. Väsentlighetsanalys I väsentlighetsanalysen (sidan 93) klassificeras följande områden i anslutning till Arbetstagare i värdekedjan: • Bidra till hållbar utveckling i värdekedjan. • Bidra till jämställdhet och mänskliga rättigheter. Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassificeras som viktiga/mycket viktiga och hamnar enligt koncernens terminologi inom kategorierna ”Grund- läggande områden” och ”Utvecklingsområden”. Riktlinjer för leverantörer Koncernen har tusentals leverantörer i bland annat USA, Europa och Asien. Viktiga råvaror är polymerer, kemiska ämnen, tillsatsämnen, metaller, lösningsmedel, förpackningar och färger. Inköpen bygger på en gemensam process men är decentraliserad till de operativa enheterna. Undantag görs där inköp på affärsområdes- eller koncernnivå ger kostnads- fördelar. Detta gäller exempelvis polymerer och tillsats- ämnen. Koncernens riktlinjer för leverantörer inom hållbar utveckling (Supplier Sustainability Guideline) syftar till att följa upp och engagera leverantörerna utan att skapa en allt- för betungande administrativ arbetsbörda. I korthet innebär riktlinjerna följande: • Alla leverantörer ska informeras om vår uppförandekod och förväntas införa likvärdiga åtaganden i sina organisa- tioner. • Leverantörer som uppfyller specifika kriterier, exempel- vis förknippas med potentiella risker inom hållbar utveckling, ska genomföra en självdeklaration. Deklara- tionen görs på en digital plattform. I deklarationen intygar leverantören att den följer relevant lagstiftning, arbetar systematiskt med frågor som rör miljö och arbetsmiljö, främjar mänskliga rättigheter, samt motverkar korrup- tion. • I de fall där vi känner osäkerhet inför leverantörens hållbarhetsarbete, eller identifierat betydande risker, genomförs riktade revisioner. Åtgärder under året Som en del av den interna insamlingen av data till hållbar- hetsrapporten ska samtliga koncernbolag ta ställning till frågor kring mänskliga rättigheter i leverantörsledet. Under året rapporterades inte några avvikelser. Under 2024 skickades cirka 1 600 leverantörsutvärde- ringar (1 700) ut via frågeformulär och 39 revisioner eller platsbesök genomfördes (42). Sedan Supplier Sustainability Guideline infördes har fler än 15 000 leverantörer tagit del av koncernens riktlinjer (Steg 1). I Steg 2 uppmanas utvalda leverantörer att göra en självdeklaration. Mer än 50 procent (baserat på inköpskostnaderna) har gjort detta och intygat att de accepterar koncernens uppförandekod. Planerade åtgärder, kostnader och investeringar Vi planerar att fortsätta arbetet med att utvärdera och bedöma risknivåer hos våra leverantörer genom vårt arbete med Supplier Sustainability Guideline. Detta gäller framför allt första ledet av leverantörer. Påverkade samhällen I Materializing Our Values åtar vi oss att påverkan och störningar i närområdet till produktionsanläggningarna ska minimeras. Vidare har koncernen målsättningen att vara en god samhällsmedborgare och bidra till positiv samhällsutveckling på de platser där vi bedriver verksamhet. Väsentlighetsanalys I väsentlighetsanalysen (sidan 93) klassificeras följande områden i anslutning till Påverkade samhällen: • Minska utsläppen och undvika störningar (buller, lukt, stoft). • Aktivt samhällsengagemang. 114 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET · SOCIALT ANSVAR Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassi- ficeras som viktiga och hamnar enligt koncernens termino- logi inom kategorin ”Grundläggande områden”. Påverkan på samhällen Vi har inte identifierat någon negativ inverkan på ursprungs- befolkningar som orsakas av koncernens produktions- anläggningar eller produkter. Vad det gäller uppströms i leverantörskedjan är det sannolikt att viss negativ inverkan orsakas av första ledet av leverantörer. Påverkan via ut- vinning och framställning av vissa råvaror kan inte heller uteslutas. För närvarande har vi inte genomfört någon detaljerad riskanalys kring detta. Vad det gäller påverkan och störningar på närboende till produktionsenheterna så inträffar det vid enstaka tillfällen utsläpp av stoft eller luktande ämnen. Orsakerna kan vara ett haveri i ett stoftfilter eller någon annan teknisk omstän- dighet. Tillfälliga bullerstörningar kan också inträffa. Sett i ett femårsperspektiv har vi sammanlagt fått 19 klagomål från närboende. Under 2024 inkom ett klagomål kring buller och för höga ljudnivåer. Ambitionen är att alltid så snabbt som möjligt genomföra förbättringsåtgärder. Ut - släppen till luft och vatten från produktionsanläggningarna är små och bedömningen är att detta inte orsakar någon negativ påverkan på människors hälsa. Åtgärder under året Vi deltar aktivt i samhället, exempelvis genom samarbeten med universitet, studiebesök från skolor, ”öppet hus” för medarbetare och familjer, samt ekonomiskt stöd till hälso- vård, idrott och kultur. Under 2024 kan följande aktiviteter nämnas: • Vid åtta anläggningar genomfördes ”öppet hus” med sammanlagt omkring 700 deltagare. • Sju av enheterna genomförde aktiviteter med lokala skolor, exempelvis kunskapsutbyte och information om verksamheten. Ungefär 175 elever och lärare deltog i dessa aktiviteter. • Drygt 19 enheter deltog i undervisning och utvecklings- projekt med universitet, exempelvis examensarbeten, praktikplatser och forskningsprojekt. RheTech LLC del- tog fortsatt i samarbete mellan universitet och näringsliv (Center for Bioplastics and Biocomposites) kring hållbara lösningar för industriföretag, exempelvis biokompositer. Sedan länge samarbetar koncernen med ”International Institute for Industrial Environmental Economics (IIIEE)” vid Lunds universitet i Sverige. • Ett tiotal av enheterna deltar i lokala och nationella nät- verk och branschorganisationer kring hållbar utveckling, exempelvis kring standardisering, utveckling av fordon med nettonollutsläpp (Polestar Project), klimatföränd- ringar (Carbon Literacy Project) och användning av bio- baserade råvaror (Nordisk Bioplastförening). • Koncernen bidrar med ekonomiskt stöd till lokala skolor, sjukvård, sport och sociala aktiviteter. I många fall är åtagandet långsiktigt och något som engagerar koncernens medarbetare. Fördelat ekonomiskt värde Koncernen skapar ekonomiskt värde som fördelas mellan olika intressenter, bland annat de lokalsamhällen där vi har verksamhet. Det rör sig om anställda (löner och förmåner), aktieägare (utdelning), kreditgivare (räntekostnader) och samhället (skatt). Under 2024 fördelades 5 885 msek (5 193). Leverantörskostnader är inte inräknade. Konsumenter och slutanvändare Koncernens direkta kontakter med konsumenter och slut- användare är mycket begränsade. De färdiga polymerbland- ningarna från HEXPOL Compounding köps av industri- kunder som vanligtvis bearbetar materialet vidare. Kunderna finns exempelvis hos tillverkare av komponenter till fordons-, verkstads- och byggindustrin. De polymera materialen hamnar i tusentals olika applikationer hos slutkunderna, ofta efter en produktionskedja i flera led som leder fram till användningen i en slutprodukt. Produkter från HEXPOL Engineered Products utgörs framför allt av hjul och däck (gummi, polyuretan, termo- plaster), packningar till värmeväxlare, samt profiler till tätningar (exempelvis till fönster). Positionen i värdekedjan kommer därför närmare slutkunden. Väsentlighetsanalys I väsentlighetsanalysen (sidan 93) klassificeras följande områden i anslutning till Konsumenter och slutanvändare: • Bidra till hållbar utveckling i värdekedjan. • Använda naturresurser effektivt och cirkulärt (material, avfall). • Uppfylla legala krav. 2024 2023 2022 2021 2020 Anställda 2 826 2 913 2 443 2 073 1 994 Aktieägare 2 070 1 244 2 066 792 792 Kreditgivare 208 214 84 31 41 Samhället 781 822 761 673 446 Totalt 5 885 5 193 5 354 3 569 3 273 FÖRDELAT EKONOMISKT VÄRDE BLAND INTRESSENTER, MSEK 115 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET · SOCIALT ANSVAR Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassificeras som viktiga och hamnar enligt koncernens terminologi inom kategorierna ”Grundläggande områden” och ”Utvecklingsområden”. Kundkrav inom hållbar utveckling Under ett tioårsperspektiv har kundernas aktiviteter inom hållbar utveckling förändrats och kundkraven omfattar numera många olika områden. Vissa krav har sitt ursprung i miljölagstiftningen, exempelvis legala krav på säkerhets- datablad för produkter (MSDS) och efterlevnad av kemikalie- lagstiftningen REACH. Andra krav återspeglar kundernas ökade ambitioner inom hållbar utveckling. Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror har ökat och frågor som rör produkternas koldioxid- avtryck har blivit allt vanligare. Åtgärder under året Vid 36 produktionsanläggningar genomförde kunderna utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete via revisioner och frågeformulär. Resultaten av utvärderingarna blev som helhet goda. Under året utnyttjade ett antal kunder rapporteringssystemet CDP för att få detaljerad information om koldioxid avtrycket vid tillverkningen av deras produkter vid våra produktions- anläggningar. Kunderna använder sig också av andra oberoende utvärderingsplattformar, exempelvis Ecovadis där tre enheter inom koncernen fick betyget ”Bronze”, två enheter belönades med ”Silver”, en enhet erhöll ”Gold” och vår TPE-enhet i Storbritannien erhöll ”Platinum”. Som stöd för kunder att välja polymerblandningar med lägre klimatavtryck har beräkningsverktyget ”Product Carbon Footprint Calculator” lanserats och mottagits väl av kunderna. Med hjälp av verktyget eller andra beräknings- metoder har koldioxidavtrycket för drygt 1 100 produkter beräknats och omkring 100 rapporter har delats med kunderna. Livscykelanalyser (LCA) har genomförts för några produkter. För mer information om projekt kring miljö anpassad produktutveckling se sidorna 31–33 och 105. Planerade åtgärder, kostnader och investeringar De åtgärder som redovisas ovan kommer att fortsätta under överskådlig framtid och med största sannolikhet även öka kommande år. Krav och förväntningar, % 2024 2023 2022 2021 2020 Utfasning av farliga kemiska ämnen 35 38 40 31 36 Införande av ISO 14001 65 69 66 51 45 Miljödeklaration av produkter 43 50 43 33 36 Biobaserade och återvunna råvaror 41 40 53 24 27 Information om produkternas koldioxidavtryck 53 33 30 20 23 Uppförandekod 69 56 68 56 45 Konfliktmineraler 82 69 74 58 61 Uppförandekod i leverantörskedjan 31 35 32 47 20 PROCENT AV ANTALET PRODUKTIONSENHETER SOM RAPPORTERAR HÅLLBARHETSRELATERADE KRAV FRÅN KUNDER 116 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Affärsetik Bolagets affärsprinciper ska kännetecknas av integritet, ansvar och god etik – grundläggande principer som vi delar med leverantörer, kunder och andra intressenter som berörs av vår verksamhet. Förebyggande av korruption är ett område med hög prioritet. Materializing Our Values, som bland annat baseras på principerna i Global Compact, ger stöd åt medarbetarna och skapar förtroende i samspelet med kunder och andra intressenter. HÅLLBARHET · AFFÄRSETIK Väsentlighetsanalys I väsentlighetsanalysen (sidan 93) klassificeras följande områden i anslutning till Affärsetik: • God affärsetik och motverka korruption. • Bidra till hållbar utveckling i värdekedjan. • Uppfylla legala krav. Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassi- ficeras som viktiga och hamnar enligt koncernens termino- logi inom kategorierna ”Grundläggande områden”, ”Utvecklingsområden” och ”Fokusområden”. Område Resultat och kommentarer GOD AFFÄRS- ETIK – mutor, korruption, kartellbildning 0 fall (0) av mutor, korruption eller kartellbildning registrerades under året. Utbildnings- insatser Drygt 2 400 medarbetare, varav 870 nyanställda, deltog under året i utbildningsinsatser kring Materializing Our Values. Vid ungefär 95 procent av enheterna genomfördes riktade utbildningsinsatser kring antikorruption, konkurrensrätt, kontrakthantering och andra relevanta ämnen. Ett koncernövergripande utbildningsprogram lanserades också under året. Intern utvärdering Ledningarna för samtliga produktionsenheter genomförde självutvärderingar kring antikorruption enligt checklistor från Global Compact. Resultaten från 2024 visar att koncernbolagen: • Utgår från åtagandena i Materializing Our Values i det interna policyarbetet. • Deklarerar nolltolerans mot mutor. • Genomför utbildning och information i ämnen som är relevanta för att motverka korruption och främja god affärsetik. • Har identifierat befattningar där det kan finnas risk för korruption och säkerställer utbildningar till personer i dessa befattningar. • Har infört rutiner kring utbetalningar, gåvor och donationer. • Kräver att berörda medarbetare skriftligt bekräftar att de följer principerna kring motverkande av korruption. Har infört sanktionssystem om avvikelser konstateras. • Har infört rutiner för uppföljning av åtgärderna mot korruption. • Informerar leverantörerna om principerna för att motverka korruption och avslutar avtal med leverantörer om principerna inte följs. Whistleblowing – antal fall Under 2024 inkom 1 rapport (1) för vidare handläggning och utredning. Relevanta åtgärder har vidtagits. 117 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET · AFFÄRSETIK Affärsetik och motverkande av korruption I enlighet med Materializing Our Values och den tionde principen i Global Compact, ska affärsprinciperna kännetecknas av integritet och ansvarstagande. För ett globalt företag är dessa frågor komplexa och synen på vad som är normala affärsprinciper varierar mellan olika länder och kulturer. Inom koncernen används följande metoder för att styra och följa upp etik- frågorna: • Materializing Our Values gäller alla och ledningarna för koncernens bolag har ansvaret att föra värder- ingarna vidare inom sina organisationer. För relevanta befattningshavare finns ett utbildnings- program. • Vi följer löpande upp kostnader, utgifter och intäkter. • Bolaget är särskilt uppmärksamt på etiska frågor i relationer med affärspartners. Normal affärssed i varje land ska beaktas, men om affärsprinciperna inte stämmer överens med uppförandekoden så ska vi avstå från affären eller vidta andra relevanta åtgärder. Leverantörer måste deklarera att de efter- lever vår uppförandekod. • Med hjälp av checklistor från Global Compact genom- förs årliga utvärderingar av hur koncernbolagen arbetar för att förebygga korruption, samt hur de efterhand förbättrar de förebyggande åtgärderna. Whistleblowing Efterlevnaden av Materializing Our Values följs upp genom interna kontroller. Medarbetare uppmanas att rapportera misstänkta överträdelser till sina chefer eller andra lednings- representanter. Om det inte är tänkbart eller möjligt att rapportera till en överordnad, eller om det inte tas på allvar, finns möjligheten att via whistleblowing (visselblåsnings- policy) anonymt lyfta de misstänkta överträdelserna för extern bedömning. Detta kan göras genom att skicka ett email till en oberoende organisation. HEXPOL tolererar inte repressalier mot en person som i god tro framför klagomål eller misstankar om brott mot uppförandekoden. Åtgärder under året Som framgår av tabellen ovan genomfördes utbildnings- insatser för nyanställda samt för befattningar där det kan finnas risk för korruption och andra former av brister i affärsetik. I koncernbolagens självutvärdering anser huvud- delen av bolagsledningarna att de arbetat med de affärsetiska frågorna med samma ambitionsnivå som tidigare år. Ett koncernövergripande utbildningsprogram lanserades under 2024 och cirka 400 medarbetare har hittills utfört utbildningen. Planerade åtgärder, investeringar och kostnader Åtgärder som främjar god affärsetik kommer att vara mycket viktiga. Arbetet med att fortsätta rulla ut det koncernövergri- pande utbildningsprogrammet kommer fortsätta under 2025. 118 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Organisationen bakom GRI (Global Reporting Initiative) har fastställt frivilliga övergripande standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling. Redovisning enligt GRI ska ha fokus på hållbarhetsaspekter som är väsentliga för organisa- tionen och dess intressenter. Den ska omfatta såväl positiva som negativa aspekter. Enligt kraven i GRI publicerar HEXPOL ett index som visar de standarder och de upplysningar (disclosures) som ingår i hållbarhetsredovisningen. Sid- hänvisningarna avser HEXPOL:s års- och hållbarhets- redovisning 2024. Uttalande om användning: HEXPOL rapporterar enligt GRI Standards för perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024. Användning av GRI: Universal Standard. Tillämpliga GRI Standarder: GRI 1 (Foundation 2021), GRI 2 (General Disclosures), GRI 3 (Material Topics) samt ämnesspecifika standarder (Topic Standards). GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information GRI 2: General Disclosures 2021 2-1 Detaljer om organisationen 3, 14–15, 22 2-2 Enheter som inkluderas i hållbarhetsredo- visningen 81, 88 2-3 Redovisningsperiod, redovisningscykel och kontaktuppgifter 88 2-4 Korrigeringar från tidigare redovisningar 89 2-5 Externt bestyrkande 121 GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information GRI 2: General Disclosures 2021 2-9 Struktur för styrning och sammansättning 37–41 2-10 Nominering och urval av styrelse 38–39 2-11 Styrelseordförande 39 2-12 Styrelsens och företagsledningens roll i hanteringen av påverkan på miljö, ekonomi och människor 40, 89–90 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan på miljö, människor och ekonomi 89–90 GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information GRI 2: General Disclosures 2021 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärs- relationer 3, 7, 24–27, 92 2-7 Anställda 111 2-8 Arbetskraft som inte är anställd 111 Koncernen använder lokala entreprenörer men har inget system för att följa upp antalet personer. Antalet arbetsolyckor som rör entre- prenörer följs upp och ingår i hållbarhetsredo- visningen. 1. ORGANISATIONEN OCH DESS PRINCIPER FÖR REDOVISNING 3. STYRNING 2. AKTIVITETER OCH MEDARBETARE GRI Index GRI INDEX 119 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 GRI INDEX GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information GRI 2: General Disclosures 2021 2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsredovisningen 89–90 2-15 Intressekonflikter 39 2-16 Kommunikation av allvarliga händelser till styrelsen 89–90 2-17 Styrelsens samlade kunskap om hållbar utveckling 44 2-18 Utvärdering av styrelsens prestation avseende hållbar utveckling 39 2-19 Principer för ersättning 50–51 2-20 Process för att fastställa ersättning 51 2-21 Kvot mellan den högst betalda personen i organisationen och medelersättningen för samtliga anställda 64–65, 111 GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information GRI 2: General Disclosures 2021 2-22 Uttalande om strategin för hållbar utveckling 93–94 2-23 Åtaganden i policyer 90 2-24 Tillämpning av åtaganden i policyer 90 2-25 Processer för att återställa negativ påverkan 98–-99, 102–107, 113–117 2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor 113-115 2-27 Efterlevnad av lagar och regler 100, 112, 116, 126 2-28 Medlemskap i organisationer 89 GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information GRI 2: General Disclosures 2021 2-29 Metod för intressentdialog 91–92 2-30 Kollektivavtal 112 4. STRATEGI, POLICYER OCH TILLÄMPNINGAR 5. INTRESSENTRELATIONER GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information GRI 3: Material Topics 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga områden 93 3-2 Förteckning över väsentliga områden 93 MILJÖ GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 95–109 GRI 301: Materials 2016 301-1 Användning av material 301-2 Användning av återvunna material 103–105 104 6. VÄSENTLIGA OMRÅDEN 120 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 GRI Standard/ Annan källa Upplysningar Sida/kommentar Utelämnad information GRI 302: Energy 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 302-3 Energiintensitet 302-4 Minskning av energianvändning 302-5 Minskning av energianvändning i produkter och tjänster 96–97 96 96–97 95 GRI 303: Water and effluents 2018 303-3 Vattenuttag 303-5 Vattenanvändning 102 102 GRI 304: Bio- diversity 2016 304-2 Betydande påverkan på biologisk mång- fald 102–103 GRI 305: Emissions 2016 305-1 – 305-7 Utsläpp av växthusgaser och andra utsläpp 97, 100–101 Utsläppen för en begränsad del av verksam- heten redovisas. Totala Scope 3-utsläppen håller på att kartläggas. GRI 306: Effluents and waste 2016 306-1 Utsläpp till vatten 306-2, 306-3, 306-4 Avfall, spill samt transport av farligt avfall 100–101 106 GRI 308: Supplier environmental assessment 308-1 Nya leverantörer som granskats mot miljökriterier 113 MEDARBETARE GRI 403: Occupa- tional health and safety 2018 403-1–403-2, 403-4–403-6, 403-8–403-9 Ledningssystem, riskanalyser, deltagande, utbildning, olycksfall 112 GRI 404: Training and education 2016 404-1, 404-3 Utbildningstimmar per anställd, utvecklingssamtal 111 GRI 405: Diversity and equal oppor- tunity 2016 405-1 Sammansättning av styrelse, ledning och anställda 405-2 Kvot ersättning män och kvinnor 111 111 GRI 406: Non- discrimination 406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna åtgärder 112 EKONOMI OCH SAMHÄLLE GRI 201: Econo- mic performance 2016 201-1 Skapat ekonomiskt värde 114 GRI 205: Anti- corruption 2016 205-2–205-3 Kommunikation och träning. Incidenter och vidtagna åtgärder 116–117 GRI 206: Anti-competitive behavior 2016 206-1 Legala åtgärder kring konkurrensfrågor 116–117 GRI 413: Local communities 2016 413-1 Deltagande i lokala samhällsaktiviteter 114 GRI INDEX 121 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 GLOBAL COMPACT Global Compact GRI-indikatorer MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 1. Företagen ska stödja och respektera internationellt proklamerade mänskliga rättigheter 103-2, 412-2, 413-1 2. Företagen ska försäkra sig om att de inte är delaktiga i kränkningar av mänskliga rättigheter 103-2, 414-1 ARBETSVILLKOR 3. Företagen ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar 103-2, 102-41, 407-1 4. Företagen ska verka för avskaffande av alla former av tvångsarbete 103-2, 409-1 5. Företagen ska verka för avskaffande av allt barnarbete 103-2, 408-1 6. Företagen ska verka för avskaffande av all diskriminering vid anställning och yrkesutövning 103-2, 102-8, 406-1 MILJÖ 7. Företagen ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker 103-2, 102-11, 301-1 8. Företagen ska ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande 103-2, 301-1, 302-4, 302-5 9. Företagen ska uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik 103-2, 301-2, 302-4, 305-5 KORRUPTION 10. Företagen ska motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning 103-2, 102-16, 205-2, 205-3 Styrelsen försäkrar att hållbarhetsrapporten på sidorna 87–121 har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och att den ger en rättvisande bild av koncernens hållbarhetsarbete och utfall för räkenskapsåret 2024. Malmö den 21 mars 2025 Styrelsen Tio principer kring ansvarsfullt företagande HEXPOL anslöt sig under 2017 till FN:s initiativ för ansvars- fullt företagande, Global Compact. Koncernen blev därmed en del av ett världsomspännande nätverk som idag består av mer än 22 000 företag och organisationer, varav fler än 550 i Sverige. Koncernen deltar som Signatory. Genom Global Compact stöder bolaget tio grundläggande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö- hänsyn och motarbetande av korruption. De tio principerna grundar sig på olika FN-konventioner, exempelvis deklara- tionen om mänskliga rättigheter samt konventionen mot korruption. Numera ansluter också de globala mål som FN presenterade hösten 2015 till Global Compact. Under 2016 kopplade HEXPOL koncernmålen till de globala målen. Communication on Progress (COP) Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global Compact ska göra en årlig redovisning (Communication on Progress; COP) av hur man uppfyller de tio principerna. För att förenkla Communication on Progress utnyttjar vi GRI Standards och i korsreferenstabellen nedan fram- går det vilka indikatorer som är relevanta i samman- hanget. Global Compact Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 87–121 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 24 mars 2025 Joakim Falck Karoline Tedevall Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN 122 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive innehav utan bestämmande inflytande. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Resultat före skatt plus räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. EBITA Rörelseresultat, exklusive avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar. EBITA-MARGINAL EBITA i procent av försäljningen. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital, hänförligt till moder- bolagets aktieägare, dividerat med antalet utestående aktier vid periodens slut. FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT JUSTERAT FÖR VALUTAKURS- EFFEKTER Försäljning exkluderat valutakurseffekter jämfört med försäljningen för motsvarande period föregående år. FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT EXKLUSIVE SÅVÄL VALUTAKURS- EFFEKTER SOM FÖRVÄRV Försäljning exkluderat valutakurseffekter och förvärv jämfört med försäljningen för motsvarande period före- gående år. GENOMSNITTLIGT EGET KAPITAL Genomsnitt av de senaste fyra kvartalens eget kapital. GENOMSNITTLIGT SYSSELSATT KAPITAL Genomsnitt av de senaste fyra kvartalens sysselsatta kapital. INVESTERINGAR Inköp minus försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar exkl. vad som ingår i förvärv och avyttringar av dotterföretag. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Jämförelsestörande poster avser integrations- och omstruktureringskostnader. KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet. KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER AKTIE Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelse- kapitalet dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. NETTOSKULD, NETTOKASSA Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar dividerat med eget kapital. OPERATIVT KASSAFLÖDE Rörelseresultat exklusive jämförelse- störande poster, minus avskrivningar och investeringar samt efter förändring av rörelsekapital. RESULTAT PER AKTIE Resultat efter skatt, hänförligt till moder- bolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier justerat för teckningsoptioners utspädnings- effekt. RESULTAT PER AKTIE JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER/JUSTERAT RESULTAT PER AKTIE Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat före skatt plus räntekostnader i förhållande till räntekostnader. RÖRELSERESULTAT JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER/JUSTERAT RÖRELSERESULTAT Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. RÖRELSEMARGINAL JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER/JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster i förhållande till försäljningen. RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av försäljningen. SOLIDITET Eget kapital i procent av balansomslutningen. SYSSELSATT KAPITAL Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder. VINSTMARGINAL FÖRE SKATT Resultat före skatt i procent av försäljningen. HEXPOL använder sig av alternativa nyckeltal kopplade till finansiell ställning: avkastning på sysselsatt kapital, nettoskuld, nettokassa, skuldsättningsgrad samt soliditet. Nyckeltalen används för att bedöma möjlighet till utdelning, strategiska investeringar samt att hantera finansiella åtaganden. Operativt kassaflöde används för att se vilka medel som verksamheten genererar för att kunna göra strategiska investeringar, amorteringar samt utdelningar. Resultat- mått exklusive jämförelsestörande poster anser HEXPOL är värde- fulla för investerare, för att förstå det underliggande resultatet före jämförelsestörande poster. Försäljningstillväxt exklusive valutakurs- effekter och förvärv är värdefulla nyckeltal för HEXPOL och investerare, för att kunna följa den underliggande verksamhetens utveckling. För avstämning av alternativa nyckeltal vänligen se Bokslutskommunikén som finns tillgänglig på vår webbplats. ARBETSRELATERAD SJUKDOM En arbetsrelaterad sjukdom orsakas av långvarig exponering för någon speciell arbetsmiljöfaktor. Exempel på faktorer är buller, damm och lösningsmedel. ARBETSRELATERAD SKADA En arbetsrelaterad skada är en plötslig händelse (olycka) som kan hänföras till arbetet och som ger upphov till ett sår eller annan skada. Koncernen rapporterar arbetsrelaterade skador som en olycka som orsakar mer än en dags frånvaro (Lost Work Case; LWC). Frekvensen normeras genom att antalet arbets- skador anges per miljon arbetade timmar. CDP En organisation som bidrar med information till globala investe- rare och finansiella institutioner om hur klimatfrågorna påverkar före- tagen. Informationen samlas in genom att företagen frivilligt bidrar med data. CLP Classification, Labelling and Packaging är en EU-lagstiftning som behandlar farorna med kemiska ämnen och blandningar och hur användare ska informeras om dem. CFC/HFC Gaser som innehåller klorfluorkarboner (CFC), klorfluorkol- väten (HFC) och föreningar som innehåller fluor har negativa effekter på miljön genom deras ozonnedbrytande egenskaper och påverkan på klimatet. COMPOUNDING/COMPOUNDS: Blandning/blandningar av polymera material med tillsatser. COP Communication On Progress är en årlig rapport som överlämnas till FN och som redovisar hur koncernen arbetar med de tio principerna i Global Compact. CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive. Ett nytt EU-direktiv om företags hållbarhetsredovisning. Kraven omfattar samtliga stora företag och samtliga börsnoterade företag inom EU. Moderföretag i en stor koncern ska upprätta en hållbarhetsrapport för koncernen. Ekonomiska definitioner och ordlista Ordlista Ekonomiska definitioner EKONOMISKA DEFINITIONER OCH ORDLISTA 123 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 ENERGIEFFEKTIVISERINGSDIREKTIVET EU-direktiv som infördes under 2015 och som bland annat omfattar energikartläggningar hos stora företag. Koncernen omfattas av direktivet och genomför energi- kartläggningar. ENERGIANVÄNDNING Koncernen redovisar både den direkta ener- gianvändningen (användning av bränslen i egna energianläggningar) och den indirekta förbrukningen (inköpt el och fjärrvärme). EPD Environmental Product Declaration, är ett oberoende verifierat dokument som ger transparent och jämförbar information om produk- ters och tjänsters miljöpåverkan. ESG Begreppet står för ”Environmental, Social and Governance”, det vill säga miljö, socialt ansvar och ägarstyrning. Det kallas också ofta för ”sustainability” eller hållbarhet. EU:S TAXONOMI Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nöd- vändiga för att nå en hållbar ekonomi. GHG Green House Gases, växthusgaser. Koncernen redovisar utsläppen av växthusgasen koldioxid (CO 2 ekvivalenter) från energianvändningen, dvs Scope 1 och Scope 2 enligt GHG Protocol. GLOBAL COMPACT Ett initiativ från FN för ansvarsfullt företagande. Deltagande organisationer åtar sig att stödja tio grundläggande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. HEXPOL anslöt sig till Global Compact under 2017. GLOBALA MÅL Vid FN:s toppmöte 2015 antog världens stats- och regeringschefer 17 Globala mål och Agenda 2030 för hållbar utveckling. GRI Global Reporting Initiative har fastställt frivilliga övergripande standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling. GoO Guarantees of Origin är spårningscertifikat som bevisar ursprunget för inköpt förnybar el. HÅLLBAR UTVECKLING Begreppet avser en utveckling som ”till- godoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov”. Hållbar utveckling omfattar ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet. HÅLLBARHETSRAPPORT Enligt ett EU-direktiv (2017) är det obli- gatoriskt för stora bolag att hållbarhetsrapportera. Rapporten ska innehålla de icke-finansiella upplysningar som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning, resultat och konsekvenserna av dess verksamhet. I-RECs, RECs Spårningscertifikat som bevisar att 1 MWh el producerades från förnybar energi och tillfördes elnätet. ISCC+ Certifiering som gör det möjligt för företag att på frivillig basis visa att biobaserade råvaror har ett hållbart ursprung i alla produktions- och försörjningskedjor inom livsmedels-, förpacknings-, foder- och kemikalieindustrin. ISO 9001 Internationell standard för kvalitetsledningssystem. År 2022 var 1 666 172 anläggningar över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 9001. ISO 14001 Internationell standard kring miljöledningssystem. År 2022 var 744 428 anläggningar över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 14001. ISO 14067 Internationell standard för beräkning av växthusgaser – Klimatpåverkan från produkter. ISO 26000 Internationell standard som ger vägledning kring hur organisationer kan hantera frågor som rör socialt ansvar. Standarden introducerades under 2010 och utgör bakgrund till HEXPOL:s upp- förandekod. Det är inte möjligt att erhålla certifiering enligt ISO 26000. ISO 45001 Internationell standard för hälsa och säkerhet. År 2022 var 512 069 anläggningar över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 45001. ISO 50001 Internationell standard för energiledningssystem. År 2022 var 54 778 anläggningar över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 50001. KOLDIOXID (CO 2 ) Koldioxid bildas vid alla processer där kolinne- hållande material förbränns, exempelvis vid förbränning av fossila bränslen. Utsläppen av koldioxid ökar den globala uppvärmningen (växthuseffekten). Koldioxidekvivalent (CO 2 e) är ett mått som används för att jämföra utsläpp av olika växthusgaser genom att ta hänsyn till deras förmåga att bidra till den globala uppvärmningen. Genom att räkna om utsläpp av växthusgaser i koldioxidekvivalenter kan man jämföra och summera effekten av de enskilda gasernas utsläpp. Den enda växthusgas som är relevant för HEXPOL:s verksam- het är koldioxid. KONFLIKTMINERAL Tantal, tenn, guld och volfram kallas för kon- fliktmineraler om de härrör från Demokratiska republiken Kongo och närliggande länder. Benämningen har uppkommit eftersom det pågår väpnade konflikter i regionen, där gruvverksamheten ofta bidrar till fortsatta konflikter och leder till brott mot mänskliga rättigheter. LCA Life Cycle Assessment (livscykelanalys) är en metod för att åstadkomma en helhetsbild av hur stor den totala miljöpåverkan är under en produkts livscykel från råvaruutvinning, via tillverknings- processer och användning till avfallshanteringen, inklusive transporter och energiåtgång i mellanleden. LEAN MANUFACTURING Systematisk metod för att hantera resurser på ett effektivt sätt. Syftet med Lean är att identifiera alla faktorer i en produktionsprocess som inte skapar värde hos kunden. MILJÖASPEKTER De delar av en organisations aktiviteter, produkter eller tjänster som samspelar med miljön. MILJÖRELATERADE KOSTNADER Kostnader som kan hänföras till åtgärder för att förebygga, minska eller återställa miljöpåverkan som orsakas av organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för kostnader inom arbetsmiljöområdet. MILJÖRELATERADE INVESTERINGAR Investeringar för att före- bygga och minska miljöpåverkan från organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för investeringar i bättre arbetsmiljö. NOx Gasformiga oxider som bildas vid förbränningsprocesser genom oxidation av kväve. Ämnena är skadliga för miljö och hälsa och orsakar bland annat försurning och övergödning. OEM Original Equipment Manufacturer, det vill säga termen för ett företag som tillverkar den slutliga produkten som kan säljas på den öppna marknaden. PA Polyamid, en vanlig termoplast som ibland kallas nylon. PAH Polyaromatiska kolväten är en grupp av flera hundra föreningar som bildas när organiska material hettas upp eller förbränns ofull- ständigt. Djurstudier har visat att flera PAH kan skada kromosomer och orsaka cancer. PARISAVTALET I Parisavtalet (2015), som är kopplat till FN:s klimat- konvention, slås det fast att den globala temperaturökningen ska hållas väl under 2°C och att man ska sträva efter att begränsa den till 1,5°C. PCB Polyklorerade bifenyler, en grupp miljö- och hälsoskadliga industrikemikalier med lång nedbrytningstid i miljön. PFAS Samlingsnamn för en stor och komplex ämnesgrupp på mer än 10 000 identifierade högfluorerade ämnen med varierande egenskaper och bred användning i samhället. Gemensamt för alla PFAS-ämnen är att de är mycket svåra att bryta ner och vissa PFAS kan ha skadliga effekter, både för människa och miljö. Alla PFAS-ämnen är syntetiskt framställda och finns inte naturligt i miljön. POLYMERER Långa kedjor av molekyler som utgör byggstenar i gummi och plaster. Det finns bara en kemisk variant av naturgummi men ett tjugotal varianter av syntetgummi. Genom tillsatser och blandningar av olika slag, och i kombination med andra material som metall och textil, får polymererna vitt skilda egenskaper. PP Polypropen är en termoplast med låg densitet och hög hållfasthet. REACH Kemikalielagstiftning inom EU som syftar till säkrare hantering av kemikalier. Kemiska ämnen ska registreras för en viss användning och särskilt farliga ämnen kan beläggas med restriktioner. ROHS Restrictions of Hazardous Substances. EU-lagstiftning som begränsar användningen av vissa miljö- och hälsofarliga ämnen. SCOPE ENLIGT GHG PROTOCOL Redovisning av utsläpp av klimat- påverkande gaser uttryckt som koldioxidekvivalenter. Scope 1: För- bränning av fossila bränslen (bensin, olja och kol) för exempelvis till- verkning i egenägda fabriker eller utsläpp från egenägda eller inhyrda fordon/maskiner. Scope 2: Förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla. Scope 3: Utsläpp från inköp av varor och tjänster, exempelvis logistik, flygresor, taxi, hotellnätter och materialförbrukning. SO 2 Svaveldioxid bildas då petroleumprodukter förbränns. Gasen bidrar till försurning av vattendrag och mark. I högre koncentration är svaveldioxid skadlig för människors hälsa. TCFD Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ger rekommendationer för rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. TP Termoplaster är plaster som blir elastiska eller formbara över en viss temperatur och stelnar vid avkylning. TPE Termoplastiska elastomerer är ett gummiliknande material som kombinerar det vulkade gummits egenskaper med termoplastens processfördelar. UPPFÖRANDEKOD Riktlinjer för HEXPOL:s medarbetare och leve- rantörer som berör affärsetik, miljö, arbetsförhållanden och socialt ansvar. Koncernens uppförandekod kallas Materializing Our Values. VOC Lättflyktiga organiska föreningar (Volatile Organic Compounds). En grupp av organiska föreningar som lätt förångas i rumstemperatur. Halten av lättflyktiga kolväten i luften har negativa hälso- och miljö- effekter, bland annat bidrar de till bildandet av marknära ozon. EKONOMISKA DEFINITIONER OCH ORDLISTA 124 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELL TIOÅRSÖVERSIKT MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 RESULTATRÄKNINGAR i sammandrag Försäljning 20 437 22 046 22 243 16 005 13 424 15 508 13 770 12 230 10 879 11 229 Rörelsens kostnader –17 265 –18 470 –18 953 –12 931 –11 489 –13 465 –11 620 –10 244 –8 958 –9 265 Rörelseresultat 3 172 3 576 3 290 3 074 1 935 2 043 2 150 1 986 1 921 1 964 Finansnetto –171 –230 –46 –43 –80 –35 11 –18 –8 –21 Resultat före skatt 3 001 3 346 3 244 3 031 1 855 2 008 2 161 1 968 1 913 1 943 Skatt –781 –822 –761 –673 –446 –466 –515 –441 –-516 –550 Resultat efter skatt 2 220 2 524 2 483 2 358 1 409 1 542 1 646 1 527 1 397 1 393 BALANSRÄKNINGAR i sammandrag Tillgångar Anläggningstillgångar 18 167 16 103 16 019 12 236 10 817 12 116 9 698 7 048 6 423 5 868 Omsättningstillgångar 5 484 5 301 5 993 4 407 3 056 3 685 3 594 2 489 2 128 1 877 Likvida medel 1 233 1 103 1 541 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978 Summa tillgångar 24 884 22 507 23 553 17 963 15 073 17 425 14 456 10 350 9 848 8 723 Eget kapital och skulder Eget kapital 15 945 14 577 13 767 11 650 9 133 9 756 8 592 7 010 7 559 6 233 Räntebärande skulder 3 473 2 683 4 393 2 222 2 796 4 003 2 332 840 29 524 Övriga skulder och avsättningar 5 466 5 247 5 393 4 091 3 144 3 666 3 532 2 500 2 260 1 966 Summa eget kapital och skulder 24 884 22 507 23 553 17 963 15 073 17 425 14 456 10 350 9 848 8 723 KASSAFLÖDESANALYSER i sammandrag Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 696 3 525 2 593 2 406 2 376 2 361 1 806 1 699 1 710 1 760 Nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar –610 –684 –659 –304 –253 –286 –207 –195 –150 –118 Förvärv av verksamheter –895 –211 –1 512 –558 –412 –2 204 –2 190 –1 081 –295 –1 043 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 280 –2 954 104 –1 366 –1 978 427 775 –823 –1 075 –479 Periodens kassaflöde –89 –324 526 178 –267 298 184 –400 190 120 Likvida medel vid årets början 1 103 1 541 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978 826 Kursdifferens i likvida medel 219 –114 –305 –58 –157 162 167 –84 129 32 Likvida medel vid årets slut 1 233 1 103 1 541 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978 NYCKELTAL Genomsnittligt eget kapital, msek 15 295 14 797 12 992 10 642 10 135 9 534 8 077 6 871 6 826 5 887 Genomsnittligt sysselsatt kapital, msek 19 167 18 884 17 399 13 491 13 332 13 484 9 678 7 898 7 186 6 861 Avkastning på eget kapital, % 14,5 17,1 19,1 22,2 13,9 16,2 20,4 22,2 20,5 23,7 Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,9 19,0 19,2 22,8 14,3 15,2 22,5 25,1 26,8 28,6 Försäljningstillväxt exkl valutakurseffekter, % –7 –6 25 25 –11 7 9 12 –4 11 Rörelsemarginal, % 15,5 16,2 14,8 19,2 14,4 13,2 15,6 16,2 17,7 17,5 Vinstmarginal före skatt, % 14,7 15,2 14,6 18,9 13,8 12,9 15,7 16,1 17,6 17,3 Resultat per aktie, före utspädning sek 1 6,45 7,33 7,21 6,85 4,09 4,48 4,78 4,44 4,06 4,05 Resultat per aktie, efter utspädning sek 1 6,45 7,33 7,21 6,85 4,09 4,48 4,78 4,44 4,06 4,05 Nettokassa, msek –2 235 –1 575 –2 845 –899 –1 593 –2 376 –1 143 –27 1 268 454 Nettoskuldsättningsgrad, ggr –0,1 –0,1 –0,2 –0,1 –0,2 –0,2 –0,1 0,0 0,0 0,0 Soliditet, % 64 65 58 65 61 56 59 68 77 72 Eget kapital per aktie, sek 1 46,29 42,32 39,97 33,82 26,53 28,34 24,96 20,37 21,96 18,11 Utdelning, msek 2 067 1 240 2 067 792 792 774 671 1 635 585 413 Utdelning per aktie, sek 6,00 3,60 6,00 2,30 2,30 2,25 1,95 4,75 1,70 1,20 Operativt kassaflöde, msek 3 012 3 994 2 813 2 731 2 548 2 607 2 019 2 001 2 057 2 185 Kassaflöde från den löpande verksamheten, msek 2 696 3 525 2 593 2 406 2 376 2 361 1 806 1 699 1 710 1 760 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, sek 1 7,83 10,23 7,53 6,99 6,90 6,86 5,25 4,94 4,97 5,11 Medelantal anställda 5 010 5 054 5 101 4 688 4 657 4 844 4 454 4 326 4 028 3 858 Antal anställda vid periodens slut 4 961 5 055 5 084 4 771 4 550 5 061 4 640 4 389 4 140 3 867 Försäljning per anställd, msek 4,08 4,36 4,36 3,41 2,88 3,20 3,09 2,83 2,70 2,91 Finansiell tioårsöversikt 1 Data per aktie är justerat för aktiesplit 10:1 maj 2015. 125 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET I ETT TIOÅRSPERSPEKTIV OMRÅDE 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 MILJÖ Efterlevnad Antal överträdelser av miljölagstiftningen 1 0 2 1 1 3 2 3 1 2 Energi 1 Energianvändning, GWh 410 414 493 Energianvändning/försäljning, GWh/ msek 0,020 0,019 0,032 Energi från förnybara källor (el, biomassa, biogas, solceller), % av total energi- användning 40 33 19 Klimat 1 Utsläpp av koldioxid från energianvändning, ton 2 80 763 89 653 163 179 Utsläpp av koldioxid/försäljning, ton/ msek 4,0 4,1 11,2 Vatten Vattenförbrukning, 1 000-tal m 3 1 400 1 504 1 191 1 160 1 106 1 106 718 735 884 700 Vattenförbrukning/försäljning, m 3 /msek 68 68 54 72 82 71 54 60 81 68 Avfall Avfallsmängd, ton 25 431 24 372 24 850 25 130 22 950 26 500 23 100 22 000 19 800 16 000 Avfallsmängd/försäljning, ton/ msek 1,3 1,1 1,1 1,6 1,7 1,7 1,8 1,8 1,8 1,6 Råvaror Återvunna/biobaserade polymera material, % av total användning (exklusive naturgummi) 18 19 16 10 8 8 15 15 18 1 Ledningssystem ISO 14001-certifierade anläggningar, % av totala antalet 100 96 94 87 77 76 97 92 89 93 MÄNNISKOR Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 4 960 5 050 5 101 4 688 4 657 4 844 4 454 4 326 4 028 3 858 Efterlevnad Antal väsentliga överträdelser av arbets- miljölagstiftningen (böter, sanktioner) 0 0 3 2 0 3 0 0 1 0 Hälsa och säkerhet Arbetsolyckor, förlorade arbetsdagar, antal/miljon arbetade timmar 15,9 12,1 11,9 12,3 10,1 12,9 12,8 15,2 15,1 15,9 Mångfald Andel kvinnor i koncernstyrelsen, % 43 50 67 67 57 57 57 57 43 29 Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper, % 22 27 28 27 24 18 18 14 15 12 Utbildning Utbildning av medarbetare, timmar/anställd 11 18 22 20 17 32 26 22 19 23 Ledningssystem ISO 45001-certifierade anläggningar, % av totala antalet 12 8 9 4 5 9 11 11 9 7 Uppförandekod Rapporterade överträdelser av mänskliga rättigheter, antal 0 0 0 0 0 2 1 1 1 0 Diskriminering, antal rapporterade fall 3 5 1 2 2 2 1 1 1 0 EKONOMI Försäljning, msek 20 437 22 046 22 243 16 005 13 424 15 508 13 770 12 230 10 879 11 229 Ekonomiskt värde fördelat bland intressenter, msek 3 5 885 5 193 5 354 3 569 3 273 3 357 2 989 3 658 2 559 2 366 Betalda skatter, msek 781 822 761 673 446 466 516 441 515 550 1 Under 2024 gjordes en revidering av energi- och klimatdata för att säkerställa att historiska utsläpp innan förvärvsåret av förvärvade bolag är inräknade, i enlighet med GHG Protocol. I samband med revideringen gjordes vissa justeringar i metodiken genom att samla in data från anläggningarna mer granulärt och därmed säkerställa en högre datakvalitet. Revideringen gjordes för baslinjeåren 2018–2019, föregående år 2023 och nuvarande år 2024. På grund av denna avgränsning så redovisas ej siffror för energi och klimat för andra år inom en 10-års- horisont. Resultatet blev högre historiska siffror än tidigare redovisat. Förändringen i metodik hade dock en mindre signifikant påverkan med ±5 procent avvikelse utifrån tidigare metodik. 2 Enligt GHG (Greenhouse Gas Protocol) redovisar HEXPOL Scope 1, d.v.s. utsläpp från direkt energianvändning (ex. eldningsolja, naturgas), samt Scope 2, d.v.s. indirekt energianvändning (ex. inköpt el, fjärrvärme). 3 Ersättningar till leverantörer ingår inte. Hållbarhet i ett tioårsperspektiv 126 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 Årsstämma Årsstämma hålls fredagen den 25 april 2025, kl 15.00 i Malmö. Styrelsen har i enlighet med bestämmelserna i 7 kap. 4 a § aktiebolagslagen och bolagets bolagsordning beslutat att aktieägarna före stämman ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning. Aktieägare kan därmed välja att utöva sin rösträtt vid stämman genom fysiskt delta- gande, genom ombud eller genom poströstning. Aktieägare som önskar deltaga vid årsstämman ska • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den 15 april 2025, • dels anmäla sitt deltagande till bolaget under adress HEXPOL AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden, Box 191, 101 23 Stockholm, per telefon 08-402 90 49 eller via webbplatsen www.hexpol.com alternativt avge sin poströst senast den 17 april 2025. Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste före den 15 april 2025 genom förvaltarens försorg inregi- strera aktierna i eget namn för att få rätt att delta vid års- stämman. Rösträttsregistrering som av aktieägare har begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av förvalta- ren senast den 17 april 2025 kommer att beaktas vid fram- ställningen av aktieboken. Förvaltaren bör således underrättas i god tid före nämnda datum. Vid anmälan ska namn, personnummer och telefon- nummer samt aktieinnehav lämnas. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas till Euroclear Sweden AB före årsstämman. Aktieägare som utövar sin rösträtt genom poströstning behöver inte särskilt anmäla sitt deltagande i stämman. Poströstningsformulär finns tillgängligt på bolagets webbplats. Förslag till utdelning Styrelsen föreslår årsstämman 2025 den 25 april en ordina- rie utdelning om 4,20 sek per aktie. Årsredovisningen HEXPOL:s årsredovisning distribueras elektroniskt och kan laddas ned från webbplatsen www.hexpol.com. För de aktie- ägare som önskar den tryckta årsredovisningen tillsänd, vänligen lämna namn och adress till ir@hexpol.com eller beställ den via HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com. Finansiell information finns även tillgänglig på svenska och engelska på HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com. Kalender för ekonomisk information HEXPOL AB lämnar finansiell information vid följande tillfällen: AKTIVITET DATUM Delårsrapport januari–mars 2025 25 april Årsstämma 2025 25 april Halvårsrapport januari–juni 2025 18 juli Delårsrapport januari–september 2025 23 oktober Bokslutskommuniké 2025 Januari/februari 2026 Aktieägar- information AKTIEÄGARINFORMATION 127 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL Compounding HEXPOL Engineered Products HEXPOL Huvudkontor HEXPOL – EN GLOBAL KONCERN MED LOKAL NÄRVARO EUROPA l 3A MCOM S.r.l Grigno, Italien l almaak international Doberlug-Kirchhain, Tyskland l almaak international Krefeld, Tyskland l Berwin Rubber Ltd Dukinfield, Storbritannien ll Gislaved Gummi AB Gislaved, Sverige l HEXPOL AB Malmö, Sverige l HEXPOL Compounding SRL Eupen, Belgien l HEXPOL Compounding S.R.O Unicov, Tjeckien l HEXPOL Compounding GmbH Hückelhoven, Tyskland l HEXPOL Compounding (Lesina) S.R.O Lesina, Tjeckien l HEXPOL Compounding SLU Barcelona, Spanien l HEXPOL TPE GmbH Lichtenfels, Tyskland l HEXPOL TPE AB Åmål, Sverige l HEXPOL TPE Ltd Manchester, Storbritannien l MESGO ASIA (KAUCUK) Sekerpinar, Cayirova, Turkiet l MESGO Iride Colors S.r.l Garlasco, Italien l MESGO POLSKA Sp. Z o.o Tomaszow Masowiecki, Polen l MESGO S.p.A Carobbio degli Angeli, Italien l MESGO S.p.A Gorlago, Italien l Stellana GmbH Meckelfeld, Tyskland l Stellana AB Laxå, Sverige l Unión de industrias C.A. S.A. Corella, Spanien l VICOM 2002 S.L. Olderola, Spanien AMERICAS l HEXPOL Aguascalientes Aguascalientes, Mexiko l HEXPOL Akron Akron, OH, USA l HEXPOL Burton Burton, OH, USA l HEXPOL Compounding – Querétaro Querétaro, Mexiko l HEXPOL Compounding Statesville Statesville, NC, USA l HEXPOL Dyersburg Dyersburg, TN, USA l HEXPOL Huntingdon Huntingdon, TN, USA l HEXPOL Kennedale Kennedale, TX, USA l HEXPOL Long Beach Long Beach, CA, USA l HEXPOL Middlefield Middlefield, OH, USA l HEXPOL San Luis Potosi San Luis Potosi, Mexiko l HEXPOL Tallapoosa Tallapoosa, GA, USA l HEXPOL TPE Americas LLC Broadview, IL, USA l HEXPOL Whitewater Whitewater, WI, USA l McCann Plastics North Canton, OH, USA l Preferred Compounding – Barberton Barberton, OH, USA l RheTech Colors Sandusky, OH, USA l RheTech Compounding Fowlerville, MI, USA l RheTech Compounding Whitmore Lake, MI, USA l RheTech Engineered Plastics Withmore Lake, MI, USA l Stellana US Lake Geneva, WI, USA ASIEN l Gislaved Gummi Lanka Bokundara, Sri Lanka l Gislaved Gummi Qingdao Qingdao, Kina l HEXPOL Compounding Foshan, Kina l HEXPOL Compounding Qingdao Qingdao, Kina l Stellana China Qingdao, Kina l Stellana Lanka Horana, Sri Lanka PRODUKTIONSENHETER OCH HUVUDKONTOR 128 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL AB (publ), Skeppsbron 3, SE-211 20 Malmö Tel. +46 (0)40-25 46 60 www.hexpol.com HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka globala positioner inom avancerade polymer compounds, packningar för plattvärmeväxlare samt hjul i polymera material för truck- och länkhjulsapplikationer. Kunderna är i huvudsak den globala fordons- och verkstadsindustrins system- leverantörer, bygg- och anläggningsbranschen och inom sektorer som transport, energi och konsument samt kabelindustrin och tillverkare av medicinteknik, platt- värmeväxlare och truckar. Koncernen är organiserad i två affärsom råden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products. HEXPOL-koncernens försäljning 2024 uppgick till 20 437 msek och koncernen har cirka 5 000 anställda i 14 länder. ÅRSREDOVISNING 2024 MED HÅLLBARHETSRAPPORT