Arise

549300FOT7EE85QYB6552024-01-012024-12-31iso4217:SEK549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300FOT7EE85QYB6552023-12-31xbrli:shares549300FOT7EE85QYB6552022-12-31549300FOT7EE85QYB6552024-12-31549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300FOT7EE85QYB6552022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300FOT7EE85QYB6552023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300FOT7EE85QYB6552023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300FOT7EE85QYB6552023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300FOT7EE85QYB6552023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300FOT7EE85QYB6552023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300FOT7EE85QYB6552024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300FOT7EE85QYB6552024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300FOT7EE85QYB6552024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300FOT7EE85QYB6552024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300FOT7EE85QYB6552024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FOT7EE85QYB6552024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300FOT7EE85QYB6552024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300FOT7EE85QYB6552024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FOT7EE85QYB6552024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300FOT7EE85QYB6552024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Vi skapar förnybar energi Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Arise är en av Sveriges ledande oberoende aktörer inom förnybar energi. Arise hanterar hela värde kedjan – från prospektering och tillståndshantering till inansiering, byggnation, försäljning, lång- siktig förvaltning och eget ägande av förnybar elproduktion. Investera i framtiden med Arise Innehållsförteckning Arise överblick Året i sammandrag / Highlights 2024 4 Detta är Arise 6 Verksamhet Arise verksamhet och portfölj 8 Finansiella mål 10 VD har ordet 11 Marknad 14 Våra segment – Development, 16 Production, Solutions Hållbarhetsrapport 20 Finansiell information Förvaltningsberättelse 49 Koncernens resultaträkning 58 Koncernens rapport över totalresultatet 58 Koncernens balansräkning 59 Koncernens kassalödesanalys 60 Koncernens eget kapital 62 Nyckeltalsdeinitioner 63 Koncernens noter 64 Moderbolagets resultaträkning 92 Moderbolagets balansräkning 93 Moderbolagets kassalödesanalys 94 Moderbolagets eget kapital 95 Moderbolagets noter 96 Revisionsberättelse 103 Övrig information Bolagsstyrningsrapport 108 Ägarförhållande 112 Arise styrelse 114 Arise koncernledning 115 Årsstämma och kalendarium 116 Finansiell information i sammandrag 118 Oxhult vindkraftpark Laholms kommun Året i sammandrag Highlights 2024 2024 Lebo färdigställt Bolagets egna vindkraftpark Lebo färdigställdes och övertogs i kommer- siell drift. Lebo adderar ytterligare ca 90 GWh till bolagets egna produktion. Aktieåterköp Mot bakgrund av bolagets starka inansiella position nyttjades återigen möjligheten till ökat aktieägarvärde via ett återköpsprogram om maximalt 50 mkr. 2 000 MW nya projekt Under året uppvisade Arise kraftig tillväxt i projektportföljen. Totalt ökade den med hela 2 000 MW vilket lägger grunden för framtida projektförsäljningar. Ny chefsjurist Karmen Bergholcs tillträdde sin roll som chefsjurist den 15 januari 2024 och tog då också plats i bolagets kon- cernledning. 4 ARISE ÅRSREDOVISNING 2025 Ranasjö- och Salsjöhöjden färdigställt Vindkraftparken Ranasjö- och Salsjöhöjden övertogs i kommersiell drift och Arise erhöll 6,6 meur i tilläggsköpeskilling. Ny logotyp och webbplats Arise lanserade en ny logotyp och webbplats. Den nya logotypen symboliserar Arise strategi för teknologisk och geograisk diversiiering samtidigt som den relekterar företagets rötter inom vindkraft. Försäljning av batteriprojekt Arise genomförde försäljning av batteri projektet Pajkölen om 40 MW. Detta var bolagets första transaktion inom energilagring. Köpare var Flower Infrastructure Technologies AB. Dotterbolaget Pohjan Voima inleder samarbete med Finsilva Arise dotterbolag Pohjan Voima ingick samarbetsavtal med Finsilva, en av Finlands största markägare. Tillsam- mans har parterna identiierat fem nya projektområden med möjligheter att utveckla ca 500 MW vind- och solkraft. ÅRET I SAMMANDRAG • 2024 5 – Vi är en av Sveriges ledande och oberoende aktörer inom förnybar energi – Bolaget grundades år 2007 och börsnoterades 2010 – Vi hanterar hela värdekedjan – från prospektering och tillståndshantering till inansiering, byggnation, försäljning och långsiktig förvaltning av förnybar elproduktion – Vi beinner oss i ett expansivt skede och har idag ca 70 st. engagerade medarbetare som arbetar för en hållbar elproduktion – Vi har en stark projektportfölj om ca 8 850 MW i Sverige, Norge, Finland och Storbritannien – Vi har cirka 2 000 MW under förvaltning i Sverige, Norge och Finland – Vi har 11 st. egenägda vindkraftparker i södra Sverige om totalt 172 MW Detta är Arise Ren energi för en hållbar framtid Oxhult vindkraftpark Laholms kommun 6 ARISE ÅRSREDOVISNING 8 850 MW Projektportfölj i Sverige, Norge, Finland och Storbritannien 2 000 MW Under förvaltning i Sverige, Norge och Finland 172 MW 11 st. egenägda vindkraftparker i södra Sverige 380 MW Under byggnation DETTA ÄR ARISE • 2024 7 Egenägda vindkraftparker Projekt MW Driftsatt år Land Oxhult 24,0 2009 Sverige Råbelöv 10,0 2010 Sverige Brunsmo 12,5 2010 Sverige Kåphult 17,5 2010/2011 Sverige Fröslida 22,5 2011 Sverige Idhult 16,0 2011 Sverige Södra Kärra 10,8 2011/2012 Sverige Blekhem 10,8 2011/2012 Sverige Gettnabo 12,0 2011 Sverige Skäppentorp 3,1 2012 Sverige Lebo 33,0 2023/2024 Sverige Vindkraftparker under förvaltning Projekt MW Driftsatt år Ägare Land Storrun 30,0 2009 Fonder förvaltade av Threadneedle Asset Manag. Ltd. Sverige Hästhalla 6,0 2012 Fonder förvaltade av Allianz Global Investors Sverige Skogaby 7,2 2013 Fonder förvaltade av Allianz Global Investors Sverige Stjärnarp 5,4 2013 KumBro Vind AB Sverige Bohult 12,8 2014 Fonder förvaltade av Allianz Global Investors Sverige Brotorp 46,2 2015 Fonder förvaltade av Equitix Sverige Mombyåsen 33,0 2016 Fonder förvaltade av Allianz Capital Partners Sverige Ryssbol 12,0 2016 KumBro Vind AB Sverige Ekeby 6,0 2016 KumBro Vind AB Sverige Ullavi 5,4 2016 KumBro Vind AB Sverige Tellenes 160,0 2017 Eviny Tellenes AS Norge Svartnäs 115,0 2019 Fonder förvaltade av BlackRock Sverige Bröcklingberget 45,1 2020 Fonder förvaltade av re:cap global investors Sverige Enviksberget 36,9 2020 Fonder förvaltade av BlackRock Sverige Överturingen 240,8 2020 Red Rock Power Ltd/CapMan Group Sverige Hirvineva 19,2 2020 Fonder förvaltade av BlackRock Finland Haapalamminkangas 28,5 2023 Fonder förvaltade av BlackRock Finland Kalajoki 79,8 2023 Fonder förvaltade av BlackRock Finland Kyyjärvi 45,6 2023 Fonder förvaltade av BlackRock Finland Kinnula 45,6 2023 Fonder förvaltade av BlackRock Finland Skaftåsen 231,0 2023 Fonder förvaltade av Foresight Group LLP Sverige Ranasjö- och 241,8 2024 TRIG/fonder förvaltade av Infrared/IN II Wind AB Sverige Salsjöhöjden Vindkraftparker under byggnation Projekt MW Planerad Ägare Land Kölvallen 277,2 2025 Fonder förvaltade av Foresight Group LLP/Arise AB Sverige Fasikan 105,0 2026 SCA Munksund AB Sverige Arise verksamhet och portfölj Vi är aktiva i lera länder och vår verksamhet och portfölj innefattar totalt 172 MW i egen produktion, en stark projektportfölj på cirka 8 850 MW och cirka 2 000 MW under förvaltning varav cirka 380 MW är under byggnation. driftsättning 8 ARISE ÅRSREDOVISNING Norge Sverige Finland Storbritannien Projekt under utveckling, sen fas Land Projekttyp MW Sverige 200 Storbritannien 70 Finland * 1 075 Totalt 1 345 Projekt under utveckling, tidig fas Land Projekttyp MW Sverige ** ~ 4 500 Norge ~ 260 Storbritannien ~ 1 110 Finland * ~ 1 640 Totalt ~ 7 510 Vindkraft Solkraft Batterilagring Projekttyp Ukraina * Representerar Pohjan Voimas projektportfölj. Arise ägande i Pohjan Voima uppgår till cirka 51%. ** Inklusive bedömd total potential om cirka 1 000 MW från samarbetet med SCA. Arise framtida ägande i dessa projekt uppgår till 49%. VERKSAMHET OCH PORTFÖLJ • 2024 9 Finansiella mål Bolagets inansiella mål och utfall för 2024, där det är tillämpligt, framgår av tabellen nedan. För 2024 uppfylldes tre av sex av de inansiella målen, de övriga tre har mätpunkter längre fram i tiden. Mål Utfall 2024 Kommentar Projektportfölj vid utgången av 2025: >10 000 MW * 8 850 MW Under året ökade projektportföljen med ca 2 000 MW med stark tillväxt inom samtliga teknologier. Mätpunkt för målet är vid utgång- en av 2025 och målet är ännu ej uppnått. Projektförsäljningar / investeringsbeslut totalt under 2024–2025: >400 MW 40 MW Försäljningen av Pajkölen om 40 MW motsva- rade 10% av målet. Projekt i sen utvecklingsfas ökade med 450 MW vilket stärker förutsätt- ningarna att uppnå målet. Mätpunkt för målet är vid utgången av 2025 och målet är ännu ej uppnått. Projektförsäljningar / investe- ringsbeslut i genomsnitt per år under 2026–2028: >500 MW Ej tillämpligt Detta är ett långsiktigt mål. EBITDA-marginal inom Production: >60 % 69 % Productions EBITDA-marginal uppgick till 69%, där elprissäkringar bidrog positivt. Målet uppnått. Soliditet: >30 % 57 % Soliditeten uppgick till 57%. Återköpet av obligationen efter årets utgång stärker solidite- ten ytterligare. Målet uppnått. Utdelning, andel av netto- resultat hänförligt till moder- bolagets aktieägare: >20 % 25 % I maj 2024 delades 1,20 kr ut till aktieägarna. Detta motsvarade ca 25% av föregående års nettoresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Målet uppnått. ) Inklusive delägda projekt 10 FINANSIELLA MÅL 2024 avslutat med tillfredsställande resultat och god tillväxt. Bolaget fortsätter att visa på styrka genom att upprepa goda resultat även i utmanande marknader” ” VD har ordet Kölvallen vindkraftpark Ljusdals kommun VD HAR ORDET • 2024 11 Arise levererar lönsamhet i samtliga affärs- segment med EBITDA på 226 MSEK och ett resultat på 172 MSEK. Detta ser vi som en mycket stark bedrift i ljuset av en låg aktivitet avseende projekttransaktioner, låga elpriser i Norden och dessutom en relativt dålig vind- resurs under året. Våra satsningar i nya marknader börjar bidra till god tillväxt i vår projektportfölj som har ökat med ca 2 000 MW totalt under året och andelen projekt i sen utvecklingsfas har sam- tidigt ökat med mer än 450 MW. Ett gott exempel på vår förmåga att snabbt agera i nya marknader är försäljningen av batteriprojektet Pajkölen, vårt första projekt inom energi- lagring, där vi lyckades utveckla projektet från start till mål (försäljning) inom 1 år. Under 2024 har marknaderna för projekttransaktioner generellt varit svaga, men samtidigt ser vi exempel på att Private Equity-bolag förvärvat lera bolag i sektorn vilket indikerar en optimistisk syn på framtida marknadsförutsätt- ningar. Elpriserna i Norden har till stor del varit väderdrivet låga under året medan marknadspriserna i Kontinentaleuropa legat betydligt högre, trots konjunkturläget, drivet av gas- priser samt marknaden för utsläppsrätter. Elpriset i Stor- britannien har varit på ytterligare högre nivå. Den nya reger- ingen i Storbritannien beslutade snabbt att väsentligt höja målen för ny solkraft (tredubbla produktionen till 2030) och landbaserad vindkraft (dubblera produktionen till 2030), vilket givetvis är positivt för marknaden där vi är etablerade sedan 2022. Den svenska regeringens beslut att kompensera kommuner med vindkraft motsvarande fastighetsskatten är den första positiva signalen på länge till marknaden. Sammantaget ser vi tecken på ökad aktivitet i transaktions- marknaderna bl.a. drivet av lägre räntor. Den milda vintern har inneburit låga marknadspriser i Norden och vädret kommer fortsatt spela en viktig roll i en känslig marknad kombinerat med konjunkturläget i Europa. På längre sikt ska konsumtionsökningarna bl.a. för industrins gröna omställning men också för etableringar av nya datahallar bidra till högre marknadspriser i Norden och dessutom lär svenska regeringens avslag för lera havsbaserade vindkraftprojekt också påverka. Bolaget ser goda förutsättningar att klara vårt inansiella mål att sälja 400 MW totalt 2024 och 2025. Vi har hittills leve- rerat 10% av målet under 2024 och räknar därmed med lera projektförsäljningar under 2025 och att våra nya marknader ska börja bidra. Bolaget har fokus på att integrera förvärvade bolag (Pohjan Voima och Fenix Repower) i Arise verksamhet för att ta tillvara synergier för att nyttja våra resurser på bästa sätt. Som ett led i det arbetet har vi nu genomfört en organisationsförändring med en ny funktion i koncernledningen där vi koordinerar projektutvecklingsarbetet i samtliga våra marknader. Daniel Cambridge, CCO, har utsetts som ansvarig. Vår utvecklingsaffär fortsätter att leverera goda resultat med försäljningen av Pajkölen samt att vi realiserade tilläggs- köpeskillingen för Ranasjö- och Salsjö höjden. Ranasjö- och Salsjöhöjden är ännu ett exempel på ett väl genomfört projekt som ska skapa nytta för närboende, kommunen och lokalt näringsliv. I januari 2025 genomfördes framgångsrikt en reinansie- ring av bolaget och beslutades att återuppta återköp av egna aktier. Tack vare vår starka inansiella position och ”track record” har vi nu en inansieringslösning på plats med större lexibilitet och samtidigt i storleksordningen 2,5 MEUR lägre årlig kostnad. Vi är väl positionerade för att kunna leverera aktieägarvärde t.ex. genom återköp av aktier och utdelning utan negativ påverkan på att uppnå våra tillväxtmål. Vår affärsmodell att kombinera egen produktion (IPP) med en utvecklingsaffär och tjänsteaffär har hittills fungerat väl, vilket veriieras av senaste årens resultat där vi levererar goda resultat trots lågprismiljö och en svag transaktionsmarknad. Affärssegmenten kompletterar varandra med att intäkterna från vår produktion är kontinuerliga och vi har samtidigt potentialen att realisera lönsamma projektförsäljningar (som ska bli mer frekventa enligt våra inansiella mål). Samtidigt har vi vår tjänsteaffär (Solutions) som stärker övriga affärs- segment och som nu visar en uthållig lönsamhet med realiserade skalfördelar. Arise har under året kunnat leverera ytterligare aktieägar- värde genom utdelning om 1,20 SEK/aktie och har samtidigt genomfört aktieåterköpsprogram motsvarande totalt ca 110 MSEK. Avslutningsvis, året avslutat med ett tillfredsställande resultat. Ett utmanande år där vi återigen visar att bolaget står starkt, levererar positivt resultat i samtliga affärssegment och fortsätter att skapa förutsättningar för att snabbare kunna realisera värden från en allt starkare projektportfölj. Vi ser nu fram emot ett nytt år med nya möjligheter där vi har en stark tro på fortsatt goda resultat. Halmstad i mars 2025 Per-Erik Eriksson VD Arise AB 12 ARISE ÅRSREDOVISNING ”Vår affärsmodell att kombinera egen produktion (IPP) med en utvecklingsaffär och tjänsteaffär har hittills fungerat väl, vilket veriieras av senaste årens resultat.” VD HAR ORDET • 2024 13 Marknad Ett år med stigande volatilitet och förändrad marknadsdesign Omvärlden präglas alltjämt av osäkerhet och den nordiska elmarknaden som vanligt av yttre påverkansfaktorer. De kontinentala inluenserna kom huvudsakligen av ett under året stigande gaspris och därmed hög marginalkostnad vid låg förnybar energi- produktion. Detta, tillsammans med en mycket kraftig utbyggnad och överskott av solkraft, ledde under sommarperioden till nya rekordnivåer av negativa timpriser. Kölvallen vindkraftpark Ljusdals kommun 14 ARISE ÅRSREDOVISNING Spotpriset på el fortsatte nedåt under 2024, drivet av svag elförbrukning, fortsatt utbyggnad av förnybar elproduktion, samt en under stora delar av året stark hydrologisk situation. Avslutningen av året blev högintressant i samband med infö- randet av den lödesbaserade marknadskopplingen. Ökade löden mellan elområden och på exportkablarna, samt en till synes ökad känslighet till den kontinentala spotprisnivån bidrog under några dagar i december till en ny energikris i miniatyr när priserna på dygnsbasis nådde över 300 EUR/ MWh i SE4. Införandet av den lödesbaserade marknadskopp- lingen har skapat en hel del osäkerhet i marknaden, initialt har den visat sig vara negativ för elpriserna i norra Sverige, men om något positiv för södra Sverige. Det är dock alltjämt för tidigt för att dra konkreta slutsatser av de mer långsiktiga effekterna. Terminsprisutvecklingen för el i Norden har varit svag under året, huvudsakligen beroende av den hydrologiska utvecklingen. Omvärlden har snarare gått i motsatt och sti- gande riktning, speciellt eftersom gaspriserna successivt har stigit sedan inledningen av året. Prisskillnaden mellan Norden och övriga Europa är nu på nya rekordnivåer. Prisskillnaderna inom Norden ökade under 2024, huvudsakligen beroende av den hydrologiska utvecklingen som pressar priset i de norra elområdena, men under slutet av året har påverkan även kommit av införandet av den lödesbaserade marknadskopp- lingen. Under 2025 förväntas förslag från Svenska Kraftnät hur elområdena i Sverige ska utformas framgent, med hänsyn till den förväntade utveckling av elsystemet de kommande åren, ett förslag som vi och övriga marknaden ser fram emot med stort intresse. Elektriieringen går i dagsläget delvis på sparlåga och de närmaste åren ser osäkra ut, prognoserna om ökad elförbruk- ning på längre sikt är däremot i hög grad fortsatt intakta. SKGS har reviderat ned sin bedömning om industrins ökade elbehov, speciellt för de närmaste åren, och räknar nu med en förbrukningsökning närmare 45 TWh fram till 2030, samt en ökning på närmare 70 TWh till och med 2035. Svensk vind- energis statistik visar att vindkraftutbyggnaden fortsätter, men att inga nya turbinbeställningar utfördes under Q2 och Q3 2024. Politisk osäkerhet, ökade kostnader och en elektriie- ringstakt på sparlåga påverkar i dagsläget investeringsviljan. * Behovet av fortsatta och kraftiga investeringar i förnybar energi framstår alltjämt som uppenbara på sikt, men med ökad osäkerhet under de närmaste åren. Arise har grundmu- rad positiv syn på sina affärsmöjligheter och prisutvecklingen på den nordiska marknaden. Vi kommer att fortsätta att utvär- dera alla möjligheter till att bidra till transformationen mot ett hållbart samhälle. * (Källor: SKGS, SvK, Energiföretagen och Svensk Vindenergi). Källa: Macrobond, Nord Pool Spot Historiskt systempris (2019–2024) 250 200 150 100 50 0 EUR/MWh 2019 2020 2021 2022 2023 2024 120 100 80 60 40 20 Elmarknaden, termin 2026 2023-01-02 2023-03-02 2023-05-02 2023-07-02 2023-09-02 2023-11-02 2024-01-02 2024-03-02 2024-05-02 2024-07-02 2024-09-02 2024-11-02 EUR/MWh Elmarknaden, spotpris 350 300 250 200 150 100 50 0 2024-01-02 2024-02-02 2024-03-02 2024-04-02 2024-05-02 2024-06-02 2024-07-02 2024-08-02 2024-09-02 2024-10-02 2024-11-02 2024-12-02 SE4 Systempris EUR/MWh SE4 Systempris MARKNAD • 2024 15 Våra segment Development, Production, Solutions Development I segmentet Development rapporteras bolagets utvecklings- verksamhet och byggprojektledning. Vi har under året sett kraftig organisk tillväxt i vår projekt- portfölj och vi har mycket goda förutsättningar att fortsätta växa och realisera vår projektportfölj. Lebo övertogs i kommersiell drift i maj, varpå det över- fördes till segmentet Production. Byggnationen av Lebo genomfördes i allt väsentligt enligt plan och budget. I maj färdigställdes Ranasjö- och Salsjöhöjden och övertogs av den externa investeraren. Arise erhöll tilläggsköpeskilling för detta projekt i juni. I juni ingick också Arise, via dotter- bolaget Pohjan Voima, samarbetsavtal med Finsilva – en av Finlands största markägare. Pohjan Voima och Finsilva har identiierat fem projektområden med en potential om totalt 500 MW vind- och solprojekt. I september avyttrades batteri- projektet Pajkölen till Flower Infrastructure Technologies AB. Hampus Viklund Construction Project Manager vid Kölvallen vindkraftpark 16 ARISE ÅRSREDOVISNING Avyttringen var den första som bolaget genomfört inom energilagring och illustrerar den framgångsrika diversiiering- en av projektportföljen. Under 2024 har stort fokus legat på att växa projektportföljen i allmänhet och andelen projekt i sen fas i synnerhet. Totalt under året ökade portföljen med 2 000 MW och projekt i sen fas med 450 MW. Arbetet med våra projekt i sen utvecklingsfas fortlöper enligt plan. Alla individuella projekt har sina naturliga utma- ningar men överlag så är framdriften mycket god. Ett lertal projekt, inom olika teknologier och geograier, har möjlighet att nå byggfärdig status under 2025. I Storbritannien tillträdde den nya regeringen under året. Omedelbart efter tillträdandet togs steg för att accelerera utbyggnad av landbaserad vindkraft samt solkraft i England. Som exempel så förbättrar man väsentligt tillståndsprocessen för landbaserad vindkraft med målet att dubblera kapaciteten till 2030. Motsvarande mål för solkraft är en tredubbling. Vi är väl positionerade att dra nytta av de förbättrade marknadsför- utsättningarna och har ett lertal vindprojekt under utveckling som nu accelereras. I Sverige pågår fortsatt arbetet med linjekoncession för Finnåberget och målsättningen är fortsatt att kunna avyttra projektet under 2025. Viss osäkerhet föreligger ännu kring kapaciteten på nätanslutningen som möjligen innebär att projektet kommer att genomföras i två etapper. Därutöver har ett antal attraktiva vindprojekt säkrats under året. I Finland kommer sannolikt ett antal projekt att vara i tran- saktionsfas under 2025. Två vindprojekt har tillståndsgivits under 2024 och överklagandeprocess kommer att pågå under 2025, vilken styr när i tid projekten är transaktionsredo. Vidare har vi storskaliga batteriprojekt i Finland som är till- ståndsgivna eller nära att bli det. I Ukraina pågår fortsatt diskussioner om samarbeten samt utvärdering av ett lertal projekt med goda förutsättningar. För projekten i tidig utvecklingsfas bedömer vi generellt möjligheterna att kunna realisera merparten av dessa som goda, om än med något längre tidshorisont. Projekt riskerar att inte bli av allteftersom förutsättningarna att realisera projekten blir tydligare men projekten i tidig utvecklingsfas representerar alltjämt betydande värden. Det sker även bety- dande arbete på nya projekt som ännu inte kvaliicerat sig för att ingå i projektportföljen, däribland återinns även projekt i Ukraina, och förutsättningarna för tillväxt i portföljen är goda. Total förfogar bolaget nu över en projektportfölj om cirka 8 850 MW. Bolagets goda inansiella status skapar dessutom möjligheter för tillväxt i nya geograier. VÅRA SEGMENT • 2024 17 Production I segmentet Production ingår bolagets 11 st. (172 MW) heläg- da parker, alla belägna i södra Sverige. Produktionen i dessa parker uppgick till 321 (288) GWh under året. Lebo ingick i segmentet sedan övertagandet i maj och kommer att bidra med ca 90 GWh på årsbasis och tillsammans med vår andel i Kölvallen om ca 85 GWh (förväntat övertagande 2025) motsvarar detta sammantaget ca 50% i ökad produktion. Snittintäkten för el, inklusive elcertiikat och ursprungs- garantier uppgick till 581 (829) SEK/MWh. Solutions Solutions innefattar bolagets tjänsteerbjudande såsom bygg- projektledning, teknisk och ekonomisk förvaltning och annan tjänsteförsäljning. Bolaget ansvarar i dagsläget för byggnation av ca 380 MW och har kontrakterat förvaltningsuppdrag om ca 2 000 MW. Byggnation pågår för Fasikan där Arise ansvarar för pro- jektledning och ekonomisk förvaltning under byggnationen. Parken omfattar 15 turbiner med en total installerad effekt om 105 MW. Byggnationen påbörjades under hösten 2023 och parken förväntas tas i drift i början av 2026. Byggnation pågår även för Kölvallen där Arise ansvarar för projektledning och ekonomisk förvaltning under bygg- nationen och för teknisk och ekonomisk förvaltning när vind- kraftparken är i drift. Parken omfattar 42 turbiner med en total installerad effekt om 277 MW. Parken förväntas tas i drift under första halvåret 2025. Ranasjö- och Salsjöhöjden övertogs i kommer siell drift under året och Arise tekniska och ekonomiska förvaltning under drift inleddes därmed. Vindkraftparken är ännu ett gott exempel på den lokala nyttan för näringsliv, närboende och kommunen, vilket våra goda relationer med de lokala intres- senterna är ett bevis på. Gustav Claesson Senior Financial Manager Kölvallen vindkraftpark Ljusdals kommun 18 ARISE ÅRSREDOVISNING Kölvallen vindkraftpark Ljusdals kommun VÅRA SEGMENT • 2024 19 1) Krav på att upprätta en hållbarhetsrapport, och bestämmelser om innehåll och vilka bolag som omfattas av kravet, inns i 6 kap. 10–14 §§ samt 7 kap. 31 a – 31 c §§ årsredo- visningslagen (1995:1554). Årets hållbarhetsrapport Detta är Arise hållbarhetsrapport avseende räkenskapsåret 2024. Styrel- sen ansvarar för hållbarhetsrapporten, som återinns på sidorna 20–46, och för att rapporten är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Arise AB (publ) (556274 - 6726) och samtliga enheter som konsolideras i Arise koncernredovisning för samma period, vilka inns speciicerade i not 8, moderbolagets noter. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:e och 7:e kapitlet. 1) Under 2022 påbörjades en anpassning av hållbarhetsrapporten till kommande lagstiftning inom ramen för det av EU antagna CSRD -direktivet. Arbetet har sedan dess fortsatt enligt en övergripande plan för att nå full rapportering enligt CSRD det år Arise omfattas av lagkraven. Under 2024 har vissa förbättringar och förtydliganden gjorts för att stärka vår hållbarhetsrapportering. Intressentanalysen har vidareutveck- lats för att ge en mer heltäckande bild av våra relationer och dialoger. Väsentlighetsanalysen har förtydligats för att ge oss en bättre grund för att prioritera våra hållbarhetsåtgärder. Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten inns på sidan 47. Rapporten är inte granskad av extern part. Hållbarhetsrapport Arise bidrar till ett hållbart energisystem Arise utvecklar och förvaltar förnybar elproduktion i samverkan med kunder och leverantörer. Hållbarhet är en integrerad del av Arise DNA och affärsidé, med fokus på vindkraft, solkraft och batterilagring. Detta gör det möjligt för oss att skapa hållbara värden. Samtidigt påverkar vår verksamhet människa, miljö och klimat. För att ansvarsfullt hantera denna påverkan arbetar vi systematiskt med utgångspunkt i identiierade risker och möjligheter i värdekedjan. Samverkan för hållbarhet 23 Strategi och värdekedja 24 Väsentlighetsanalys 26 Väsentliga områden och 32 mål för hållbarhet Så styrs Arise hållbarhetsarbete 33 Innehållsförteckning Miljö- och klimateffektiva lösningar 34 Socialt ansvar 38 Ansvarsfullt företagande 44 Revisorns yttrande avseende den 47 lagstadgade hållbarhetsrapporten 20 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE20 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Oxhult vindkraftpark Laholms kommun HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2024 21 Hampus Viklund Construction Project Manager vid Kölvallen vindkraftpark 22 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE " Samverkan för hållbarhet Arise möter ökade krav på transparens och hållbarhet från både investerare och samarbetspartners. Genom stärkt samverkan och ett tydligt fokus på långsiktiga lösningar fortsätter vi att utveckla vårt hållbarhetsarbete. VD Per-Erik Eriksson kommenterar. Intressentdialog och samarbete – Arise utvärderas ständigt av inansmarknaden och andra intressenter. Vi ser en tydlig trend att kraven kontinuerligt ökar på ett väl fungerande och transparent hållbarhetsarbete och vi behöver vara alltmer lyhörda i våra intressentdialoger och samarbeten. Flertalet investerare har idag särskilda resur- ser för hållbarhet och är drivande i att ställa krav på de bolag de investerar i. Samtidigt ser vi ett växande engagemang från våra leverantörer och affärspartners i att utveckla hållbarhets- arbetet. Detta stärker vår ambition att skapa och utveckla långsiktigt hållbara lösningar. Samarbete i värdekedjan – Arise har som ambition att arbeta med etablerade leveran- törer med välutvecklade hållbarhetsarbeten. Det hjälper oss som beställare att ställa tydliga krav inom arbetsmiljö, säkerhet, miljö och etik samt sträva efter effektiva lösningar som gynnar alla parter. Det ökande intresset från våra leve- rantörer att fördjupa samarbetet ser vi som en möjlighet för oss att gemensamt stärka hållbarheten i värdekedjan och möta framtida utmaningar. Riskområden och leverantörskedjor – Komplexa leverantörskedjor, särskilt med produktion i regio- ner som Asien, medför utmaningar vad gäller kontroll och transparens. Genom att proaktivt samarbeta med olika intres- senter kan vi identiiera och hantera dessa risker i ett tidigt skede och främja ansvarstagande i hela kedjan. Långsiktiga fokusområden – Att utveckla förnybar energi är kärnan i vårt bidrag till klimat- frågan. Samtidigt är ansvarsfullt företagande och socialt ansvar också prioriterade områden, exempelvis genom att en del av intäkterna går till projekt för att utveckla lokalsamhället. Vår internationella expansion innebär utmaningar i form av olika regelverk och kulturella skillnader. Vår lokala förankring, genom samarbeten och engagemang i de samhällen där vi verkar, är avgörande för att framgångsrikt navigera dessa komplexiteter och stärka vår hållbara utveckling globalt över tid. ”Arise har som ambition att arbeta med etablerade leve- rantörer med välutvecklade hållbarhetsarbeten.” HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2024 23 Strategi och värdekedja Byggnation Värden Förnybar energi Hållbara energianläggningar Systemtjänster Livskraftiga lokalsamhällen Attraktiv arbetsmiljö Strukturkapital Ekonomiskt värde Resurser Finansiellt kapital Humankapital Råvaror, Material, Produkter Transporter Tillstånd, Markrättigheter Naturresurser Arise värdekedja Drift Återbruk Finansiering och upphandling Projekt- utveckling länder och vidare expansion utvärderas kontinuerligt. För mer information om Arise strategi och affärsverksamhet se sidorna 6–19 i årsredovisningen. Värdekedja Arise hanterar alla faser i en energianläggnings livscykel. Ut vecklingen inleds med prospektering och tillståndshante- ring och sedan inansiering och upphandling. Därefter kan bygg fasen påbörjas och efter anläggningens produktions- sättning följer en lång driftfas. När energianläggningen närmar sig slutet av sin livslängd görs olika åtgärder för förlängning av driftfasen och slutligen tas beslut om möjlig nyutveckling av mark och återanvändning eller återvinning av material. I alla faser kan försäljning eller förvärv av olika projekt ske. För att förverkliga affärsidén och nå målen är vi beroende av kompetenta medarbetare och samarbetspartners. Vi har lera samarbetspartners för produktleveranser, byggnation och inansiering, som alla bidrar med sin specialkompetens. Hållbarhetsanalyser Värdekedjan används inom Arise för att identiiera intressen ter och vilka frågor som är viktiga för dessa, se avsnitt ”Intressen- ter”. Den används också för att analysera hur Arise verksam- het påverkar miljö och samhälle samt hur bolaget påverkas inansiellt. Värdekedjan är också en grund för analyser av, bland annat, växthusgasutsläpp och korruptionsrisker kopplade till Arise verksamhet. Affärsmodell och värdeskapande Arise affärsidé är att erbjuda förnybar energi och hållbara anläggningar för energiproduktion och på så sätt bidra till samhällets omställning till ett hållbart energisystem. Vi strä- var efter att ge aktieägarna en god avkastning och samtidigt bidra positivt till samhällsekonomin genom att skapa ekono- misk tillväxt och arbetstillfällen lokalt samt erbjuda en attrak- tiv arbetsplats. Affärsmodellen är att effektivt utveckla och inansiera projekt samt förvalta energianläggningar. Verksamheten delas in i tre segment – Development, Production och Solu- tions. Arise utvecklar och bygger nya anläggningar, äger egna anläggningar samt förvaltar anläggningar åt kunder. Kunderna är ofta globala inansiella aktörer som strävar efter att skapa avkastning genom investeringar i förnybar energi. Dessa aktörer har ambitiösa hållbarhetsmål och ställer tydliga krav på sina partners hållbarhetsarbete. Att erbjuda helhets- lösningar är en viktig del i vårt arbete att minska barriärerna för nya investerare. Arise har dotterbolag som är verksamma i Storbritannien, Finland, Norge och Ukraina. Arise producerar energi i egna anläggningar i Sverige. Nya anläggningar är i planeringsskede och under uppförande i Sverige och i planeringsskede i Stor- britannien, Norge och Finland. Bolaget har även förvaltnings- uppdrag i Sverige, Norge och Finland. Arise har historiskt sett fokuserat på landbaserad vindkraft i Sverige och har under de senaste åren breddat verksam- heten både teknologiskt och geograiskt. Arise bedriver nu utveckling av vind och solkraft samt batterilager i fem olika 24 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Åseda vindkraftpark XXX kommun Faktaruta Arise projektportfölj uppgick i slutet av 2024 till ca 8850 MW i Sverige, Norge, Finland och Storbritannien inom vindkraft, solkraft och batterilagring. Arise äger och förvaltar 11 egna vindkraftparker med årlig produktionsbudget på cirka 433 GWh. Ytterligare förvaltningsuppdrag inom vindkraft har tillkommit under året. På två års sikt förväntas den egna produktionen, inklusive bolagets andel av samägda parker, öka till närmare 530 GWh per år. Arise hade vid årsskiftet två förvaltade projekt under byggnation inom vindkraft. 8 850 MW 11 PARKER 2 • Kölvallen 277 MW (delägt av Arise) • Fasikan 105 MW HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2024 25 Väsentlighetsanalys Intressenter Under hösten 2024 genomfördes en enkätundersökning med lera intressenter, bland annat investerare, förvaltningskunder och leverantörer, med syfte att identiiera risker och förbätt- ringsområden i Arise verksamhet. I tabellen redovisas intressentgrupper, de vanligaste kommunikationsvägarna, syfte och exempel på resultat av kommunikationen. Arise för kontinuerliga dialoger med sina intressenter kring aktuella frågor för att bland annat stärka förtroendet och samarbetet, samt för att identiiera krav och förväntningar på bolagets hållbarhetsarbete. Täta dialoger med lokalsamhället är en mycket viktig förut- sättning för att genomföra etablering av en energianläggning som är lyckad för alla parter. Särskilda möten hålls för att diskutera hållbarhet med kunder, leverantörer och investerare. Lebo vindkraftpark Västerviks kommun 26 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE INTRESSENTGRUPP KOMMUNIKA TIONSVÄGAR SYFTE VIKTIGA FRÅGOR Aktieägare och investerare • Externa rapporter • Möten och enkäter • Webbplats och sociala medier • Kapitalmarknadsdagar • Tydliggöra förväntningar • Riskhantering och strategier • Attrahera ansvarsfulla investerare • Stärka varumärket • Prestationsfeedback • Synpunkter på strategisk riktning • Långsiktig lönsamhet • Starkt varumärke • Hållbarhet • Tydlig rapportering Lokalsamhälle • Tidiga dialoger • Informations- och dialogmöten • Pressreleaser • Projektspeciika webbplatser • Etablera kontakt • Behandla frågor och synpunkter • Främja förtroende och stöd • Ökat värde för kommun och bygd • Biologisk mångfald • Renskötsel • Förändrad närmiljö • Ljud- eller ljuspåverkan • Förtroende för utvecklare Medarbetare • Utvecklingssamtal • Medarbetarundersökningar • Intranät • Koncernmöten och konferens • Webbplats och sociala medier • Kommunikation med högskolor • Systematiskt arbetsmiljöarbete • Förståelse och förväntningar • Engagera och inspirera • Kompetensutveckling • Hållbar arbetsmiljö • Rekrytering • Säker och hållbar arbetsmiljö • Arbetsplatslexibilitet • Rimlig ersättning och arbetsbelastning • Hållbar arbetsgivare med gott rykte Affärspartners • Förhandlingar • Möten och enkäter • Rapporter • Stärka förtroende och samarbete • Strategiskt beslutsfattande • Utveckling och förbättringar • Bygga långsiktiga relationer • Hållbara och säkra lösningar • Affärsetik och arbetsvillkor • Informationssäkerhet • Tydliga avtal • Rapportering av hållbarhetsdata • Bolagsstyrning Finansiella partners • Förhandlingar • Möten och enkäter • Rapporter • Resultatrapportering • Transparens och öppenhet • Riskhantering och strategier • Stärka långsiktiga relationer • Långsiktig lönsamhet • Hållbara lösningar • Ansvarstagande affär • Uppfylla marknadens förväntningar på hållbarhet Regulatorer • Möten • Rapportering i enlighet med tillstånd • Säkerställa lagefterlevnad • Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter • Lagefterlevnad • Transparens Bransch • Pressreleaser • Externa rapporter • Mässor och utställningar • Webbplats och sociala medier • Delta i branschutveckling • Samverka kring innovation • Opinionsbildning och informationskampanjer • Påverka politiska och regulatoriska förändringar • Tillgång till objektiv information • Klimat • Biologisk mångfald • Mänskliga rättigheter • Affärsetik HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2024 27 • Strategier – För hållbarhet och väsentlighet – Marknadsstrategier och produktutveckling – Riskreducering – Kommunikation RESULTAT AV KOMMUNIKATION • Förbättringsåtgärder • Uppdatering och utveckling av styrdokument och policyer • Användandet av vindbonus • Lokala initiativ och åtaganden En första dubbel väsentlighetsanalys gjordes under 2023 genom diskussioner i Arise hållbarhetsråd och koncernled- ning. Underlag för analysen hämtades från, bland annat, intressentdialoger med investerare, ägare, förvaltningskun- der, leverantörer och medarbetare. Syftet med analysen var att identiiera områden där Arise har både positiv och negativ inverkan på miljö och samhälle, samt att kartlägga verksamhetens inansiella risker och möj- ligheter. Detta för att minska negativ inverkan och främja Inverkan, risker och möjligheter långsiktigt hållbar utveckling. Väsentlighetsbedömningen är en sammanvägning av sannolikhet för att en viss inverkan, risk eller möjlighet uppstår, samt de konsekvenser detta får för området. Arise avser att fördjupa den dubbla väsentlighetsanalysen för att ytterligare identiiera och fokusera på de mest väsentliga frågorna för verksamheten. Resultat av väsentlighetsanalysen Figuren visar hur olika områden bedöms påverka miljö, sam- hälle och Arise verksamhet. De områden som återinns i övre högra hörnet har både stor inverkan på miljö och samhälle Inverkansväsentlighet och inansiell väsentlighet Finansiell effekt på Arise Inverkan på miljö och samhälle 1 Klimatförändringar 2 Ansvarsfullt företagande 3 Den egna arbets kraften 4 Berörda samhällen 5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 6 Arbetstagare i värdekedjan 7 Biologisk mångfald och ekosystem 8 Miljöföroreningar 9 Vattenresurser och marina resurser Aspekter samt stor inansiell effekt på Arise. Dessa områden förklaras mer utförligt nedan. Arise Människor & miljö U T G Å E N D E P Å V E R K A N I N G Å E N D E P Å V E R K A N Dubbel materialitet 7 8 6 2 1 5 3 4 9 28 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Hampus Viklund Construction Project Manager vid Kölvallen vindkraftpark HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2024 29 Faktisk positiv inverkan Faktisk negativ inverkan Potentiell negativ inverkan Möjlighet Risk Symbolförklaring Den egna arbetskraften För Arise är välmående och motiverade medarbetare avgör- ande. Hälsa, säkerhet och god arbetsmiljö är centrala aspekter för våra egna medarbetare. Arise anseende påverkas direkt av hur arbetsmiljö och arbetsvillkor hanteras, särskilt när det gäller etiska och rättvisa arbetsförhållanden. En inkluderande arbetsplats med utvecklingsmöjligheter är viktig för att attrahera och behålla kompetenta medarbetare. Bristande arbetsvillkor, olycksrisker och ohälsa på arbetsplatsen kan skada medarbetarnas välmående och Arise rykte. Samtidigt kan en god arbetsmiljö och rättvisa arbetsvillkor stärka varumärket och underlätta rekrytering och talangutveckling. Genom systematiskt arbetsmiljöarbete arbetar Arise för en god arbetsmiljö och för att främja hälsa, säkerhet och välbeinnande för våra medarbetare. Arbetsvillkor och företagskultur Bristande arbetsvillkor och olycksrisker Fysisk och psykisk ohälsa på arbetsplatsen Medarbetarengagemang och varumärke Stärka varumärket genom god arbetsmiljö Attrahera och behålla kompetenta medarbetare Svårighet att attrahera och behålla talang Skador på varumärket Klimatförändringar Klimatförändringar är en väsentlig hållbarhetsaspekt för Arise, som aktivt bidrar positivt till klimatet genom utveckling och produktion av förnybar energi. Det ökade behovet av förnybar energi utgör en affärsmöjlighet. Arise arbetar proaktivt med att minska sin klimatpåverkan i värdekedjan. Samtidigt medför etableringen av energianläggningar växthusgasutsläpp som påverkar klimatet negativt. Det inns också en risk att klimat- förändringar kan störa etableringsprocesser, där extrema väder- förhållanden som hetta, torka eller vind kan medföra skador, produktions- och transportstörningar samt påverka elpriset. Begränsning av klimatförändringar Produktion av förnybar energi Utsläpp vid byggnation av anläggningar Utsläpp vid drift av anläggningar och kontor Energi Ökad efterfrågan på förnybar energi Störningar i transport och elproduktion Förändringar i elpris Ansvarsfullt företagande God affärsetik krävs för att skapa ett gott marknadsklimat och är avgörande för ett starkt varumärke. Risker som oetiska avtal, bristande affärsetik och IT-säkerhetsbrister kan inte bara skada företagets varumärke och långsiktiga framgång utan också ha negativa konsekvenser för människor och miljö. Arise arbetar för att främja antikorruption, rättvisa marknadsvillkor och mänskliga rättigheter för att motverka dessa risker. Omvärldshändelser som krig eller politiska beslut, särskilt gällande tillståndsprocesser, kan hämma utvecklingen av för- nybar energi och negativt påverka Arise och våra intressenter. Uppförandekoden tydliggör Arise etiska riktlinjer och vi genomför kontinuerligt kompetenshöjande aktiviteter för att stärka medarbetarnas förmåga att tillämpa dessa riktlinjer. Affärsetik och mänskliga rättigheter Oetiska avtal Stark affärsetik stärker varumärket Bristande affärsetik skadar varumärket IT-säkerhet och omvärldspåverkan Bristande IT- och informationssäkerhet IT-intrång och omvärlds påverkan Politiska förutsättningar Politiska processer missgynnar branschen Potentiell positiv inverkan 30 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2024 31 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Effektiv användning och återvinning av resurser Lägre kostnader genom effektiv materialanvändning Låg återvinningsgrad påverkar branschen Markanvändning och resursförbrukning Förbrukning av jungfruliga resurser Komponenter som inte kan återanvändas Affärsmöjligheter genom parallell markanvändning Effektiv resursanvändning är central för miljön, samhället och Arise framgång, vilket samtidigt skapar värde för kunder och investerare. Genom att använda återvunnet material och förlänga anläggningens livslängd kan vi minska resursåtgången och samtidigt öka kostnadseffektiviteten. Låg återvinningsgrad har negativ påverkan på både branschen och hållbarheten i våra energilösningar. Vid etablering av energianläggningar tas stora markytor i anspråk och jungfruliga resurser förbrukas. För att motverka dessa negativa effekter strävar vi efter att nyttja affärsmöjlig- heter och skapa synergier genom parallell markanvändning samt minska användningen av icke-återvinningsbara kom- ponenter och maximera resursutnyttjandet. Berörda samhällen Lokalsamhället kan uppleva både positiv och negativ inverkan från etableringar. Positiva effekter inkluderar lokala arbetstill- fällen och medel till ökat värde för kommun, bygd och urfolk, vilket underlättar etablering och expansion. Ett bra mottagande från samhället är en förutsättning för Arise verksamhet. Ljud- och ljusfenomen samt förändringar i närmiljön är faktiska effekter som kan upplevas som negativa. Andra negativa effekter såsom försvagat förtroende eller politiskt motstånd kan påverka Arise rykte och hindra tillväxt. Arise respekterar urfolks rättigheter och arbetar aktivt för att upprätthålla goda relationer med lokalsam- hället, vilket skapar långsiktigt hållbara förutsättningar för både verksamheten och samhällsutveckling. För att minimera negativa effekter och stärka relationerna med lokalsamhällen fokuserar Arise på dialoger i projektens tidiga skeden. Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Skapande av lokala arbetstillfällen Ökat värde för kommun, bygd och urfolk Positivt mottagande ger förutsättningar för etablering och expansion Negativt mottagande och försvagat förtroende från lokalsamhället Bristande lokalt politiskt stöd Fysiska faktorer Ljud- och ljusfenomen Förändring av närmiljö och lokala näringar Urfolks rättigheter Kränkning av urfolks rätt till landanvändning Väsentliga frågor och mål Arise har identiierat och prioriterat hållbarhetsaspekter genom intressentdialoger och analys av områden med hög inverkan, risk och möjlighet. Detta har resulterat i tre fokus- områden och nio prioriterade hållbarhetsaspekter, samt tillhörande mål. Vi arbetar kontinuerligt med att minska risker inom samtliga hållbarhetsområden. Se avsnitten ”Intressenter”, ”Inverkan, risker och möjligheter” och respektive fokus område för mer information. Väsentliga områden och mål för hållbarhet HÅLLBARHETSMÅL 2025 UTFALL 2024 MILJÖ OCH KLIMATEFFEKTIVA LÖSNINGAR Klimat Maximera produktion av förnybar energi. Identiiera källor till växthusgasutsläpp, skapa och arbeta utifrån en långsiktig plan för minskning. Biologisk mångfald Åtgärda risker för minskning av biologisk mångfald vid anläggningar. Resurseffektivitet Effektiv användning av resurser vid byggnation. Cirkulära principer guidar vid materialval. SOCIALT ANSVAR Arbetsmiljö Attraktiv arbetsplats, välmående medar- betare, rimlig arbetsbelastning, rättvisa villkor för både egna medarbetare och i leverantörsledet. Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet vid energianläggning- arna och transporter. Kravställan på leve- rantörer avseende hälsa och säkerhet. Påverkan på lokalsamhället Kommunikation med lokalsamhället och övriga intressenter i området. Skapa goda villkor för inblandade parter. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Styrning Säkerställa bolagsstyrning, styr system, dokument, rutiner och uppföljning för god styrning av hållbarhetsfrågor. Affärsetik Minska risk för korruption, mutor och oetiskt agerande. Hållbara affärer Främja långsiktig lönsamhet och ett starkt varumärke. Grön inansiering. Växthusgasutsläpp som kunnat undvikas genom produktion av förnybar energi (tCOe) >2,50 milj. 2,13 milj. Antal arbetsrelaterade olyckor inom Arise egen arbetskraft 0 1 eNPS – Employee Net Promoter Score (poäng) >50 e.t. 1) Andel (%) av koncernens medarbetare som deltagit i årlig koncerngemensam hållbarhetsutbildning eller kompetens- 100 87 höjande aktiviteter 2) Bekämpa klimatförändringarna Arise arbetar proaktivt för att minska växthusgasutsläpp och driva en grön omställning genom strategiska inves- teringar i förnybar energi. Detta bidrar inte bara till att uppnå internationella klimatmål, utan stärker också vår förmåga att hantera klimatrelaterade risker. Vi rapporterar våra framsteg för att inspirera andra att engagera sig i hållbarhet och skapa långsiktiga förändringar. FN Global compact Princip 7, 8, 9 Hållbar energi för alla Arise bidrar till hållbarhetsmålet genom att investera i och driva förnybara energiprojekt, vilket minskar beroendet av fossila bränslen och främjar övergången till hållbar energi. Våra projekt ökar tillgången till säker och pålitlig energi samtidigt som vi arbetar för att minska växthusgasutsläpp och driva en mer hållbar och resilient energiomställning. FN Global compact Princip 9 HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA FN:s globala mål för hållbar utveckling 1) eNPS-mätningen genomfördes inte under 2024 2) Exklusive tillsvidareanställda som inte är i tjänst 32 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Så styrs Arise hållbarhetsarbete Organisation Styrelsen har det yttersta ansvaret för Arise hållbarhets - arbete. Koncernledningen tillsatte 2022 ett hållbarhetsråd med representanter från verksamhetens olika delar för att dels samla olika perspektiv, dels kunna arbeta med integration av hållbarhet i hela verksamheten. Under 2024 anställdes en Sustainability Manager, som även fungerar som projektledare för hållbarhetsrådet och rapporterar till koncernledningen. Hållbarhetsfrågor behandlas och beslutas på koncern- ledningsmöten och rapporteras på bolagets styrelsemöten. Styrdokument revideras, av styrelse eller av VD, en gång per år eller vid behov oftare. Under 2024 har hållbarhetsrådet fortsatt integrationen av hållbarhet i koncernens olika processer utifrån beslutade åtgärder från väsentlighetsanalysen. Styrverktyg Det som ramar in och sätter tonen för hållbarhetsarbetet är koncernens uppförandekod. Ett antal styrdokument och rutiner styr det dagliga arbetet. För byggprojekt och för anläggningar som drivs eller förvaltas inns noggranna in- struktioner och rutiner etablerade. När projekt leds i sam- verkan med externa ägare och investerare utarbetas planer och styrverktyg i samråd med dessa. Exempel på styrsystem och processer anges i tabellen nedan. Arise interna riktlinjer, arbetsordningar, instruktioner och manualer som vägleder medarbetarna inns tillgängliga under en gemensam portal. Nyanställda får en introduktion till verksamheten vid anställningens början samt delges olika riktlinjer och arbetsordningar. Styrdokument och rutiner POLICYDOKUMENT • Miljöpolicy • Brandskyddspolicy FOKUSOMRÅDE Miljö- och klimateffektiva lösningar STYRSYSTEM OCH PROCESSEREXEMPEL • MKB (miljökonsekvensbeskrivning) och till- ståndsansökningar • Brandskyddsrutiner • Personalpolicy • Arbetsmiljöpolicy • Likabehandlingspolicy • Förmånspolicy • Personuppgiftspolicy Socialt ansvar • Rekryterings- och onboardingsprocesser • Utbildningsprogram • Medarbetarundersökningar • Utvecklingssamtal • HSE -rutiner (hälsa, säkerhet, miljö) • Arbetsmiljöplan • HSE-möten med skyddsombud • Hantering av diskriminering och trakasserier • Rapportering och uppföljning av incidenter • Krisplan • Pension, försäkring och sjukfrånvaro • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Antikorruptionspolicy • Insiderpolicy • Visselblåsarpolicy • Integritetspolicy • IT- policy • Informationspolicy Ansvarsfullt företagande • Intern och extern riskhantering • Insiderskydd • Visselblåsarsystem och skydd för visselblåsare • Regler för informationshantering • IT-säkerhet • Datahantering HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2024 33 Genom att producera förnybar energi, minska utsläpp av växthusgaser, bedriva en resurseffektiv verksamhet och värna om biologisk mångfald bidrar Arise till en hållbar framtid. Vi arbetar kontinuerligt för att minska vår miljöpåverkan genom innovation och effektivisering. Arise affär är att leverera hållbara energilösningar för förnybar energi. Vårt viktigaste bidrag till klimatet är att arbeta med att utveckla och driva projekt inom detta område. Verksam heten medför också miljö- och klimatrelaterade risker, såsom växt- husgasutsläpp, påverkan på den biologiska mångfalden och ineffektivt resursutnyttjande. Arise fokuserar på att hantera dessa risker samtidigt som verksamheten utvecklas. Klimat Genom produktion av förnybar energi bidrar Arise till minskade växthusgasutsläpp. Arise samlade produktion av förnybar energi samt motsvarande CO-besparing redovisas i diagram- met och tabellen på sidan 37. Klimatförändringar medför risker som kan påverka Arise negativt. Ett exempel är den svåra torkan i Europa sommaren 2022, som försvårade transporter, och översvämningarna i Europa 2023 som orsakade leveransförseningar. Under 2024 har Arise expanderat de beintliga utländska verksamheterna och driftsatt projekten Lebo och Ranasjö- och Salsjöhöjden. De tillkommande aktiviteterna under året har med- fört ökade växthusgasutsläpp, från bland annat resande. För att minska dessa utsläpp uppmuntrar vi till ler digitala möten. Arise arbetar tillsammans med affärspartners för att minska klimatpåverkan i värdekedjan. Tydligare krav ställs på leverantörer och entreprenörer i upphandlingsfasen för redo- visning av uppskattade växthusgasutsläpp och vilka åtgärder som är möjliga för att minska dem. Olika leverantörers klimat- påverkan kan då bli en del av utvärderingen vid inköp. Växthusgasutsläpp Majoriteten av Arise växthusgasutsläpp uppstår i scope 3, sär- skilt från energianläggningars bygg- och driftfas samt tjänste- resor. Utsläppen från energianläggningar kommer främst från materialutvinning, tillverkning, transporter och markarbeten. Jämfört med 2023 har utsläppen i scope 2 ökat på grund av geograisk expansion med ler kontor och större kontors- yta. Utsläppen i scope 3 har minskat totalt sett, trots en ökning av utsläpp från tjänsteresor, vilket beror på färre projekt i byggfas. Beräkning av växthusgasutsläpp Arise verksamhet genererar växthusgasutsläpp genom byggprojekt, löpande förvaltning och inköp av material och Fokusområde Miljö- och klimateffektiva lösningar tjänster. För att kartlägga klimatpåverkan längs värdekedjan genomför vi en bedömning av växthusgasutsläpp enligt Green- house Gas Protocol (GHG- protokollet), där vi bland annat använder livscykelanalyser (LCA) från våra turbinleverantörer. Dessa analyser täcker hela anläggningens livscykel, från materialutvinning och tillverkning, genom installation och drift, till avveckling och återvinning. Det ger en helhetsbild av utsläpp och resursanvändning under hela anläggningens livslängd. Utsläpp från nybyggnationer redovisas baserat på pro- jektens slutförandegrad vid årsslut och beräknas utifrån den prognostiserade produktionen under projektets hela livstid. Principen om slutförandegrad är ny och tidigare år har omräknats med hänsyn till detta. Både utsläpp från byggfasen och utsläpp från framtida avveckling uppskattas och inklu- deras i rapporteringen, beroende på hur långt projektet har kommit vid årets slut. Utsläppen som uppstår till följd av drift under anläggningens livstid baseras på faktisk produktion för aktuellt år. Syftet med livscykelanalyserna var att göra en första kart- läggning av var de största utsläppen uppstår. För att fördjupa analysen och kunna sätta klimatmål behöver en mer detalje- rad analys av faktisk påverkan från våra anläggningar göras. En första analys har påbörjats under 2024 och förväntas färdigställas under 2025. Som underlag för beräkningarna av växthusgasutsläpp inhämtas även information om bränsle och elförbrukning från kontor, anläggningar och bilar samt statistik om resor från resebyråer eller resebolag. För delägda dotterbolag och i de fall underlag saknas, görs beräkningarna baserat på schablo- ner och antaganden. Använda emissionsfaktorer är i första hand från leveran- törer och i andra hand från vedertagna källor som DEFRA och Energimarknadsinspektionen. Utsläpp för åren 2022 och 2023 har justerats baserat på ökad tillgång till faktiska data och förbättrade beräknings- metoder. Ändringarna inkluderar bland annat ökad tillgång till resestatistik, ny metod för redovisning av utsläpp från uppförandet av energianläggningar, samt tillägg av utsläpp från delägda dotterbolag från och med 2023. Effektiv användning av resurser Arise strävar efter ett effektivt nyttjande av resurser och så 34 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Växthusgasutsläpp tCO  e 2024 2023 2022 Scope 1 12 12 21 Scope 2 27 7 3 – Marknadsbaserad metod 27 6 2 – Platsbaserad metod 24 7 3 Scope 3 66 350 102 743 111 822 – Kat 1. Köpta varor och tjänster 1) 2 056 8 518 3 395 – Kat 6. Tjänsteresor 70 54 26 – Kat 11. Användandet av 64 224 94 171 108 401 sålda produkter 2) TOTALT 66 390 102 762 111 846 1) Avser anläggningar som ägs av Arise 2) Avser anläggningar som förvaltas av Arise Utsläppsintensitet Scope 1–3 CO  e-intensitet 2024 2023 2022 tCOe/installerad MW 1) 33 51 59 tCOe/intäkter (mkr) 2) 141 204 96 tCOe/anställda 909 1 534 2 728 1) Avser anläggningar i drift och under byggnation som ägs eller förvaltas av Arise 2) Se Not 2 i koncernens noter hållbara lösningar som möjligt. Resursbesparande åtgärder måste dock alltid vägas mot risk för hälsa, säkerhet och miljö. Resurseffektivitet beaktas genom en anläggnings hela livscykel. Arbetet påbörjas redan i utvecklingsfasen där beslut tas som deinierar anläggningen, bland annat om sträckning ar av vägar, infarter och placering av verk. Vid tillverkning av delar till en energianläggning inns risk att komponenter, produkter eller kemikalier som väljs inte går att återvinna eller inte tillverkas resurssnålt. En möjlighet till ökad resurseffektivitet är att öka andelen återvunnet material i de produkter som upphandlas. Under byggfasen av en vindkraftanläggning inns risk för överanvändning av material eller att infrastruktur dimen- sioneras för stort. För att spara resurser inns lera åtgärder, som exempelvis att anlägga bergsförankrade fundament där markförhållandena tillåter det, i stället för gravitations- fundament. När bergsförankring inte är möjligt, utvärderas cementblandningar med lägre miljöpåverkan. Om möjligt används beintlig infrastruktur, så som vägar och anslutning till stamnät för energi. En energianläggning har en lång driftfas som kräver löpande underhåll. Avfall lämnas till återvinning och när det är möjligt återanvänds förbrukningsmaterial, till exempel kan olja renas och användas på nytt. Vid slutet av energianläggningens nyttjandeperiod utvär- deras möjligheten att förlänga livslängden, vilket ofta är mest resurseffektivt på kort sikt. Utbyte av reservdelar och centrala komponenter kan ytterligare förlänga livslängden. Förläng- ning av driftfasen kräver i många fall nya miljötillstånd. Vid nedmontering av en energianläggning uppstår valmöj- ligheter för en effektiv användning av det material som nytt- jats. Då huvuddelen av en vindkraftanläggning består av metall kan stora delar återvinnas. Återvinning av vindkraftblad är en pågående utmaning inom branschen. Tillsammans med andra aktörer i branschen har Arise ingått i en projektgrupp, Rekovind2, där möjligheter till återanvändning, återvinning och materialåtervinning av vindkraftblad utretts. Exempelvis har en typ av pyrolys för materialåtervinning bekräftats fungera. Metoden innebär nedbrytning av material i hög temperatur. Vid beslut om nedmontering av en anläggning kan ny prospektering för ett framtida projekt påbörjas. Biologisk mångfald Att värna om den biologiska mångfalden är avgörande för ekosystemens motståndskraft och hälsa. Ekosystem, klimt och biologisk mngfld r nr smmnlnkde och för tt bevr nturens blns mste vi värna om den biologiska mångfalden. Vid etablering av energianläggningar inns risk för negativ påverkan på den biologiska mångfalden, som Scope 1 – Direkta utsläpp Utsläpp från tjänste resor med företagsbilar för exempelvis resor till projektområden och drift- satta energianläggningar. Scope 2 – Indirekta utsläpp Utsläpp från energiför brukning av inköpt elek- tricitet, värme och energi till kontor och anlägg- ningar samt laddning av tjänstebilar. Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp Utsläpp som uppstår i värdekedjan för bygg- nation, drift och slutligt omhändertagande av energianläggningar samt tjänsteresor som inte direkt ägs eller kontrolleras av Arise men som är relaterade till verksamheten. HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2024 35 kan påverka sällsynta eller känsliga arter av fågel och växter. För att förebygga och begränsa negativ påverkan på den biologiska mångfalden gör Arise noggranna förundersök ningar av omgivande förhållanden och vidtar skyddsåtgärder i god tid innan projekt påbörjas. Verksamheten styrs av gällande lagstiftning och villkor i miljötillstånden. För att erhålla miljö- tillstånd för vindkraftanläggningar krävs leråriga förundersök- ningar av eventuell påverkan på den biologiska mångfalden. Vindkraftverk placeras med hänsyn till känsliga arter och bygg- aktiviteter anpassas vid behov för att undvika störningar under känsliga tider på året, såsom vissa fåglars häckningstid. Under miljöprövningen bedöms om anläggningens lokali- sering är lämplig. Miljötillståndens villkor inkluderar ofta ytterligare förbehåll för placering av vindkraftverk, med hänsyn till faktorer som ljud, skuggor, påverkan på djur, naturvärden och kulturmiljö. Dessa aspekter är centrala under prövningsprocessen. Se processen för lokalisering av energianläggningar nedan. Som en följd av de förändringar som kan uppstå i den lokala naturmiljön inns också möjligheter för återetablering av lera arter. Bland annat kan solparker öppna upp områden i skogsmiljö och därmed möjliggöra ett lägre vegetationsskikt med den lora och fauna som tidigare kan ha varit undan- trängd i landskapet. Sandblottade ytor kan dessutom lämnas för insekter i både sol- och vindparker. På så vis kan vi bidra till en positiv förändring av naturmiljön lokalt. Arise ingår i ett antal forskningsprogram om vindkraftens påverkan på människor och natur, som till exempel Vindval och VindEl där programmen syftar till att bidra till omställ- ningen mot ett hållbart och förnybart energisystem genom forskning och utveckling av tekniker, system, metoder och frågeställningar relaterade till vindkraft. Val av plats Utredningar Beaktande • Elproduktion • Elanslutning • Översiktsplaner • Landskap • Urfolk • Biologisk mångfald • Kulturmiljö • Ljud • Vindmätningar • Inventeringar • Urfolk • Layout för produktion • Ljud- och skuggberäk- ningar • Elproduktion • Elanslutning • Översiktsplaner • Landskap • Urfolk • Biologisk mångfald • Kulturmiljö • Inventeringar • Urfolk • Layout för produktion • Elanslutning • Översiktsplaner • Landskap • Urfolk • Biologisk mångfald • Kulturmiljö • Inventeringar • Urfolk • Layout för lagring eller frekvensstyrning Anläggningen optimeras efter lokala förutsättningar med beaktande av: • Landskap • Urfolk • Biologisk mångfald • Kulturmiljö • Buller • Eventuell skugg reglering Lokalisering av energianläggningar 36 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE 1) Residualmix Norden (ei.se) för respektive år – år 2024 = 2023 pga eftersläpning. Residualmix 2023 0,52t COe/MWh 2) Utsläpp har räknats om med det aktuella årets residualmix Produktion förnybar energi 2024 2023 2022 2021 2020 Egna anläggningar, MWh 321 377 288 353 292 196 281 729 354 505 Förvaltade anläggningar, MWh 3 739 284 2 678 684 2 376 546 2 239 663 1 981 095 Totalt 4 060 661 2 967 037 2 668 742 2 521 392 2 335 600 Motsvarande utsläpp från nordisk residualmix, tCOe 1) 2 128 193 1 555 024 1 247 957 937 933 853 124 2) Genomförda aktiviteter under 2024 • Arise miljöpolicy har uppdaterats och kommuni cerats i verksamheten. • En kartläggning av växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollet, med särskilt fokus på ett speciikt anläggningsprojekt, har påbörjats. • I samarbete med Clean Oil Technology har en reningsmetod för växellådsolja testats och utvärderats för att minska behovet av oljebyte och förlänga livslängden på komponenterna. • Ett projekt för uppföljning av potentiell påver- kan på biologisk mångfald vid etableringar har inletts. I ett unikt forskningsprojekt kunde Pohjan Voima med samar- betspartners undersöka vargar och deras territorier mer pre- cist än tidigare. Detta bidrar till att minimera påverkan från vindkraftprojekt på den utrotningshotade arten. Vargen är en skyddad art i Finland och måste beaktas vid planering av nya vindkraftprojekt. Det är särskilt viktigt att identiiera var kullarna föds och växer upp under sina första månader. Att lokalisera vargterritorier är dock en utmaning. Under 2024 prövade Pohjan Voima, i samarbete med två andra utvecklare av vindkraftprojekt, en ny metod för att kartlägga vargterritorier i norra Finland. Forskningsprojektet kombinerade lera metoder, inklusive spårning av snöspår, analys av avföring och bytesdjurens kadaver, samt att lyssna efter ylanden. Resultatet blev att den lokala lockens aktuella Pohjan Voima har i samarbete med partners genomfört ett innovativt forskningsprojekt för att kartlägga vargterritorier i norra Finland. Projektet syftar till att minimera vindkraftens påverkan på den utrotningshotade vargen genom att iden ti iera och skydda viktiga områden för artens överlevnad. Nyckelinsatser för skydd av vargar i Finland antal av valpar och vuxna vargar noggrant identiierades. Dessutom har formen och storleken på det känsliga kärn- territoriet blivit bättre förstått. ”Tack vare omfattande förarbete och integrationen av de bästa forskningsmetoderna kunde vi säkerställa att de plane- rade projekten inte placeras för nära vargarnas kärnterri- torier”, säger Sami Merelä, projektledare på Pohjan Voima. Traditionellt har GPS-halsband varit den enda exakta metoden för att kartlägga kärnterritorier. Då halsband inte kan användas överallt identiieras territorier oftast genom enkäter och andra skrivbordsstudier. Detta kan ge otillförlit- liga resultat. Sami hoppas att den nya metoden kommer att bidra till ett bättre skydd av vargar i framtida projekt över hela landet. Produktion per år 2009–2024 MWh Egenägd portfölj Förvaltad portfölj 4 500 000 4 000 000 3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2024 37 Arise är beroende av ett högt förtroende hos egna medarbetare, medarbetare hos lever- antörer och hos lokalsamhället. Genom ett ansvarsfullt arbete med arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt hänsyn till lokalsamhället arbetar vi för att främja långsiktiga, hållbara relationer och skapa en positiv påverkan både internt och externt. Fokusområde Socialt ansvar Hälsa och säkerhet Att garantera fysisk och psykisk hälsa och säkerhet i verksam- heten är en av Arise vägledande principer. Vi har en nollvision för arbetsrelaterade olyckor och sjukdomsfall inom den egna arbetskraften. Det är en fysiskt krävande och riskfylld verksamhet att bygga och driva energianläggningar. Olyckor kan uppstå vid exempelvis materialhantering, transporter eller markarbete. Vid uppstart av byggprojekt upprättas planer för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt krishantering. Utfall rapporteras löpande till projektledning, styrelse samt ägare och åtgärder vidtas vid avvikelser. Utbildningar hålls regelbundet för egna medarbetare i bland annat brandskydd, HLR och höghöjdsar- bete. Krav på motsvarande utbildning ställs på entreprenörer, via de avtal som tecknas. Risker för hälsa och säkerhet inns också i leverantörsledet vid tillverkning av inköpta produkter samt vid transporter till och från anläggningar. Materialtillverkning sker på lera håll i världen, vilket försvårar för Arise att direkt kontrollera arbets- förhållanden. I affärsavtal och i uppförandekod för leverantö- rer kommunicerar vi med leverantörer för att understryka vikten av hälsa och säkerhet samt utbildning inom området. Detta är en viktig del i vår relation med leverantörer och part- ners. Planer inns på ytterligare kommunikation, förtydligande i avtal och uppföljning av utfall. För anläggningar under byggnation eller i drift utarbetas en HSE- plan (hälsa, säkerhet, miljö) som inkluderar risk- bedömning, besöksregler samt en kommunikationsplan för hälsa och säkerhet. Vid vindkraftanläggningar inns även risker för allmän- heten och varningsskyltar inns uppsatta för att informera om risker med till exempel iskast från turbinbladen. Hälso- och säkerhetsrisker inns vid arbete i kontorsmiljö eller i hemmiljö. Hög arbetsbelastning kan uppstå periodvis och risker behöver identiieras och hanteras. Antalet med- arbetare ökar i bolaget, vilket ökar behovet av tydliga regler. Arise arbetar löpande med rutiner och kontroller för att säker- ställa en god arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på konto ren samt att lagar och regler följs. Vi genomför årligen skydds- ronder tillsammans med skyddsombud. Brandskydds ansvarig arbetar för att säkerställa låg risk för olyckor till följd av brand genom att upprätthålla rutiner och ge information till medar- betare. Under 2024 har hälso- och arbetsmiljöundersökningar och coachning erbjudits våra medarbetare. Utbildning och kompetensutveckling Arise lägger vikt vid utbildning för att upprätthålla och öka kompetensen. Utbildningar inom bland annat hållbarhet, informations säkerhet, GDPR och antikorruption ingår som 38 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE en obligatorisk del i Arise onboarding för nya medarbetare. IT-säkerhet är en ständigt pågående utbildning. Utbildning i brandskydd och hjärt- och lungräddning (HLR) genomförs regelbundet som en del av företagets gemensamma utbild- ningsprogram. Alla chefer i den svenska verksamheten utbild- ades under 2023 och 2024 i arbetsmiljöfrågor. Under 2024 implementerades utbildningar inom informa- tionssäkerhet, GDPR och antikorruption. Utöver de gemen- samma utbildningarna har lertalet medarbetare genomfört speciika yrkesutbildningar, inklusive kurser i höghöjdsarbete, för att utöka och utveckla sin kompetens. Utbildningar inom mänskliga rättigheter, affärsetik, likabe- handling och feedbackhantering planeras till 2025. Arbetsmiljö Våra medarbetare är vår mest värdefulla resurs och deras högspecialiserade kompetens är en nyckelfaktor för vår fram- gång. Vi ser det som en strategisk prioritet att erbjuda en säker, stimulerande och utvecklande arbetsmiljö för att stödja både deras välmående och vår verksamhet. Arbetsmiljöpolicyn styr vårt systematiska arbetsmiljöarbete. På Arise ska lika lön och villkor gälla för lika prestationer och därför genomför vi årligen en lönekartläggning. Vi erbjuder våra medarbetare en rad förmåner, inklusive friskvårdsbidrag, hälsoundersökningar, sjukvårdsförsäkringar och särskilda undersökningar för dem som arbetar på hög höjd. I uppförandekoden anges tydligt att Arise ska rekrytera Liane Persson Senior Technical Asset Manager vid Oxhult vindkraftpark HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2024 39 och behandla sina medarbetare på ett sätt som inte är diskri- minerande, oavsett kön, ålder, funktionsnedsättning, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, nationalitet, politisk åsikt, fackföreningstillhörighet eller social bakgrund. Efter pandemin har vi fortsatt erbjuda lexibilitet i valet av fysisk arbetsplats. Tydliga regler har utarbetats för att stödja medarbetarna i att uppnå en god balans mellan arbete och privatliv. Vid utvecklingssamtal läggs ökat fokus på att planera långsiktigt och utveckla medarbetarna så att rätt kompetens inns för framtiden. Resultatet från hälso- och arbetsmiljöundersökningen 2024 visar att medarbetarna har god kännedom om företa- gets vision och mål samt uppskattar sitt arbete. Områden med utvecklingspotential har identiierats, främst inom åter- hämtning och fysisk rörelse. För att adressera detta arrange- rar vi gemensamma föreläsningar i relevanta ämnen och stödjer medarbetarna i att sätta upp mål för sitt eget välmå- ende. Eftersom fokus i årets undersökning var på hälsa och arbetsmiljö, genomfördes inte eNPS-mätning. Mänskliga rättigheter Arise stödjer och respekterar internationella mänskliga rättig- heter, vilket tydligt framgår i uppförandekoden och uppfö- randekoden för leverantörer. Där fastställs att ingen form av barnarbete, tvångsarbete, hot om våld eller annan kränkning av mänskliga rättigheter får förekomma, samt att organisa- tionsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal ska respekteras. Eftersom material och produkter till Arise anläggningar tillverkas på en global, konkurrensutsatt marknad, och då underleverantörer kan anlita ytterligare entreprenörer eller leverantörer från andra länder, ökar risken för kränkningar av mänskliga rättigheter och försvårar möjligheterna till kontroll. Vid utbyggnad av energianläggningar inns även risker för kränkning av urfolks rättigheter och vi för löpande dialog med exempelvis samerna i norra Sverige för att hitta lösningar i samförstånd. För att säkerställa att leverantörer och entreprenörer följer dessa principer uppdaterades uppförandekoden för leveran- törer under 2024 med ett efterlevnadsåtagande. Arise ställer krav på att alla samarbetspartner respekterar mänskliga rättig- heter och arbetsrättigheter, i enlighet med FN:s Global Compacts 10 principer, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt relevanta internationella konventioner och deklarationer. Arise planerar att under 2025 genomföra en första risk- analys för kränkning av mänskliga rättigheter i värdekedjan och implementera en policy för mänskliga rättigheter. Lokalsamhället Utbyggnad av vindkraft och andra energianläggningar med- för förändringar för närboende och lokalsamhället. Anlägg- ningsarbete och transporter kan orsaka en upplevelse av störande buller eller markintrång. Under både bygg- och driftfas kan lokala näringar påverkas, som till exempel ren- skötsel, skogsvård och jakt. Vid drift av en vindkraftpark kan en förändrad landskapsbild, ljud, ljus eller skuggor upplevas störande. Den förändrade landskapsbilden kan påverka fastig hetsvärden, både positivt och negativt. Arise strävar efter att skapa bästa möjliga samförstånd kring utvecklingsprojekt och främjar en konstruktiv kommuni- kation med berörda parter. Vid nyetableringar hålls samråd för att ge närboende möjlighet att lämna synpunkter. Regelbundna kontakter med det lokala näringslivet, kommu- nen och skolan är också av stor betydelse. I varje projekt upprättas kommunikationsplaner för att säkerställa att lokalsamhället får löpande information och har möjlighet att kontakta projekt- , bygg- och driftledare. En nära dialog med närboende, markägare, jaktlag, byalag och föreningar är viktig genom hela projektets livscykel. Arise följer upp alla klagomål som inkommer för att så snabbt som möjligt minimera negativ påverkan samt åter- använda erfarenheter i andra projekt. För oss är erfarenhets- återföring viktig för att skapa en god kommunikation med 40 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Adrian Cicek, Operations Analyst och Chase Lloyd, Grid Manager UK vid Oxhult vindkraftpark HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2024 41 Styrelse, koncernledning och medarbetare. Antal och könsfördelning 1) 2024 2023 Antal Kvinnor Män Antal Kvinnor Män Styrelse 4 0% 100% 5 20% 80% Koncernledning 5 20% 80% 4 0% 100% Medarbetare 73 36% 64% 67 40% 60% – varav delägda bolag 18 28% 72% 16 38% 62% 1) Vid räkenskapsårets slut Mänskliga rättigheter Antal 2024 2023 Rapporterade ärenden avseende 0 0 kränkning av mänskliga rättigheter Arbetsrelaterade olyckor och ohälsofall 1) 2024 2023 Egen arbetskraft – Olyckor (antal) 1 0 – Olycksfrekvens (TRIR) 2) 7,3 – – Ohälsofall (antal) 2 0 – Dödsfall (antal) 0 0 Andra arbetstagare – Dödsfall (antal) 0 0 1) Vid kontor och anläggningar ägda eller förvaltade av Arise 2) Antal fall per miljon arbetade timmar Employee Net Promoter Score Poäng 1) 2024 2023 e-NPS – Employee Net Promoter Score e.t. 2) 37 1) Bra 0–20, Mycket bra 20–50, Utmärkt >50 2) Mättes inte under det aktuella året 1) Friskindex mäts som antal arbetade timmar jämfört med antal tillgäng liga timmar Friskindex 1) 2019 2020 2021 2022 2023 2024 100 99 98 97 96 95 Genomförda aktiviteter under 2024 • Utbildningar inom informationssäkerhet, GDPR och antikorruption har genomförts för samtliga medarbetare i koncernen. • Rutinen för insamling av statistik för olyckor och incidenter har uppdaterats. • En kurs i arbetsmiljöansvar har genomförts för anställda inom inköp och projekt. • Arise har i samarbete med Krånge samhälls- förening utvecklat en hemsida för administra- tion av vindbonus. boende i lokalsamhället redan från ett tidigt skede i kom- mande projekt. Etableringar av energianläggningar bidrar till inkomster och lokala arbetstillfällen, både under byggnation och efter driftsättning, genom nyttjande av exempelvis transportföre- tag, affärer och hotell. Vi strävar efter att anlita näringsidkare i nära anslutning till projektet när det är möjligt. Målsättningen är att lokalsamhället ska uppleva etableringen som positiv. Den av regeringen tillsatta incitamentsutredningen redovi- sade sitt uppdrag under våren 2023, med syftet att föreslå ett system för att kompensera dem som påverkas av vindkraft- utbyggnad och stärka kommuners stöd för vindkraft. Vi har sedan tidigare arbetat med utvecklingsmedel genom vind- bonus i vissa projekt, och tillämpar nu utredningens förslag i samtliga utvecklingsprojekt genom vindbonus och intäkts- delning till närboende. Dessa åtgärder är viktiga för att skapa en långsiktig och hållbar relation med lokalsamhället. Målet är att stödja lokal utveckling och säkerställa att de närboende som påverkas får ta del av de värden som projektet genererar, vilket gynnar både lokalsamhället och projektet. 42 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE I december gjordes en revision av entreprenadarbeten för transmissionsledningen mellan Ånge och Fasikan vindkraft- park, samt arbeten med transformatorstationen på plats i vindkraftparken. Revisionen ägde rum under pågående entre- prenader och fokuserade på att granska efterlevnaden av myndighetskrav på arbetsmiljö- och miljöåtgärder på site. Vid revisionen kontrollerades relevanta dokument och Arise genomför revisioner av arbetsmiljö och miljö vid bygg- projekt för att säkerställa efterlevnad och identiiera förbätt- ringsområden. Målet är att snabbt åtgärda avvikelser och tillämpa lärdomar för att optimera arbetsprocesserna och stärka hälso-, säkerhets- och miljöarbetet i framtida projekt. Miljö- och arbetsmiljörevision vid Fasikan vindkraftpark erforderliga tillstånd, inklusive bekräftelse på skatteregistre- ring för entreprenörerna och giltiga certiikat. Även rutiner och hanteringen av miljöfarliga kemikalier kontrollerades. – ”Revisionen gav över lag ett gott intryck, med ytterst marginella avvikelser”, säger Rolf Grybb, Arise representant på plats. Stjärnarps vindkraftpark Halmstad kommun HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2024 43 Arise bedriver en ansvarsfull och etisk affärsverksamhet, vilket kräver en god och strukturerad styrning samt tydliga riktlinjer för affärsetik. Vi skapar långsiktig framgång för företaget och stärker förtroendet hos våra intressenter, samtidigt som vi bidrar till en hållbar samhällsutveckling. Fokusområde Ansvarsfullt företagande Styrning Arisekoncernen följer Svensk kod för bolagsstyrning, ”Koden”, för styrning av bolaget och av hållbarhetsarbetet. Styrelsen i börsnoterade bolag ska årligen publicera en håll- barhetsrapport på bolagets webbplats. Rapporten ska ge aktieägare och kapitalmarknad de hållbarhetsupplysningar som krävs för att förstå bolagets utveckling, ställning, resultat och verksamhetens konsekvenser. Vid sammansättningen av styrelsen har valberedningen tillämpat reglerna om styrelsens sammansättning i Koden. Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i Koden som mång- faldspolicy. För mer information kring bolagets styrning hänvisas till bolagsstyrningsrapporten på sidorna 108–111. Affärsetik Att upprätthålla en hög affärsetisk standard och bedriva verk- samheten i enlighet med gällande lagar och bestämmelser är en självklarhet för Arise. Vi arbetar kontinuerligt för att förstå och minimera risker i bolagets samtliga processer. Olika risker som kan uppstå i en projekt- och utvecklingsverksamhet är exempelvis mutor och bestickning i olika led i leverantörs- kedjan eller i tillståndsprocesser, otillbörliga samarbetsformer eller att avtal ingås på annat än objektiva grunder. Dessa överträdelser kan vara såväl avsiktliga som oavsiktliga och utbildning av anställda är därför en central del i arbetet med affärsetik. Arise kräver ärlighet och integritet i bolagets samtliga verk- samheter och från kunder, leverantörer och samarbets part- ners. Vikten av affärsetik betonas i bolagets uppfö rande kod, uppförandekod för leverantörer och antikorruptionspolicy. Varje form av kompensation till rådgivare, leverantörer och samarbetspartners ska enbart ske om den grundats på bekräftade produkter och tjänster, i enlighet med gällande policyer. Restriktioner gäller också för gåvor till och från leve- rantörer och affärspartners. Samtliga medarbetare ska utesluta intressekonlikter mellan privata ekonomiska spörsmål och koncernens affärsverksamhet. Dialoger med stora beintliga leverantörer och samarbets- partners genomförs där ett syfte är att informera om Arise uppförandekod för leverantörer och dess innehåll. Denna kod är en obligatorisk bilaga vid offertförfrågningar och efterlev- nad av den är en förutsättning för alla nya avtal. Under 2024 genomfördes en riskanalys för korruption i verksamheten och värdekedjan av hållbarhetsrådet. Identiie- rade riskområden var bland annat penningtvätt och bedräg- erier i inansiella transaktioner. För att minska dessa risker och ytterligare stärka medvetenheten om risker för korruption och oegentligheter har vi under året tagit fram och implementerat en antikorruptionspolicy. En tillhörande utbildning för samtli- ga medarbetare genomfördes också. Arise uppförandekod för leverantörer uppdaterades för att säkerställa att våra leve- rantörers affärsmetoder är förenliga med våra etiska riktlinjer. Arise har under 2024 implementerat en visselblåsarkanal för att ge medarbetare och externa parter en trygg möjlighet att anonymt rapportera oegentligheter eller misstänkta brott mot företagets policyer och värderingar. Hållbara affärer Arise mål är att ge aktieägarna en god avkastning genom effektiv inansiering, förvaltning, drift och projektutveckling. Vår strategi är att växa geograiskt och nyttja koncernens samlade kompetens på nya marknader samt bredda produkt- portföljen till ler förnybara energislag än vindkraft. En ökad omsättning ska nås med en fortsatt god lönsamhet. 44 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Oxhult vindkraftpark Laholms kommun HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2024 45 Det är en viktig fråga för Arise att säkerställa god kostnads- kontroll och ett effektivt nyttjande av resurser. Samtliga projekt, oavsett fas, genomgår kontinuerlig, ekonomisk granskning som presenteras för beslutsfattare inom bolaget. Arise har certiierats som ”Nasdaq ESG Transparency Partner” för 2023. Denna certiiering tilldelas företag som visar hög marknadstransparens inom miljö-, sociala och styr- ningsfrågor (ESG) och som aktivt arbetar för att förbättra miljöstandarderna. Grönt inansieringsramverk I början av 2022 upprättade Arise ett ”Green Financing Frame- work” som innehåller kriterier för investeringar i uteslutande förnybar energi. Genom dessa investeringar stöttar Arise omställningen till ett klimatneutralt samhälle. För att säker- ställa att ramverket följer 2021 års version av ICMA Green Bond Principles, har Arise erhållit en extern validering av ramverket från Cicero Shades of Green. Cicero Shades of Green har tilldelat ramverket en ”dark green shade”. Under det gröna inansieringsramverket kan Arise inkludera obliga- tioner samt existerande och framtida lån. I maj 2022 emitterade Arise gröna seniora icke- säker ställda obligationer om 50 miljoner EUR vilka sedermera återköptes i januari 2025. Emissionslikviden har använts i enlighet med Arise ”Green Financing Framework”, inklusive inansiering av nya projekt för förnybar energi. I januari 2025 ingick Arise även avtal om ett grönt lån dedi- kerat till egna produktionsanläggningar samt en grön revolve- Egenägd produktion 2024 (MWh) Motsvarar tCOe 1) 2023 (MWh) Motsvarar tCOe 2) Oxhult 54 465 28 545 53 869 25 190 Råbelöv 21 049 11 032 21 157 9 893 Brunsmo 21 232 11 128 21 475 10 042 Fröslida 31 611 16 567 37 113 17 355 Idhult 30 645 16 061 31 544 14 751 Kåphult 27 549 14 439 28 847 13 489 Södra Kärra 32 062 16 804 31 427 14 696 Blekhem 26 174 13 718 26 320 12 308 Gettnabo 29 249 15 330 30 026 14 041 Skäppentorp 7 133 3 738 6 575 3 075 Lebo 3) 40 209 21 074 e.t. e.t. Totalt 321 377 168 434 288 353 134 840 1) Residualmix Norden (ei.se) för respektive år – år 2024 = 2023 pga eftersläpning. Residualmix 2023 0,52t COe/MWh 2) Utsläpp har räknats om med det aktuella årets residualmix 3) Anläggningen driftsattes 2024 Genomförda aktiviteter under 2024 • Arise uppförandekod för leverantörer har uppdaterats och implementerats. • En riskanalys för korruption i Arise verksamhet och värdekedja har genomförts. • En antikorruptionspolicy för koncernen har utvecklats och implementerats. • En antikorruptionsutbildning har genomförts för samtliga medarbetare i koncernen. • En visselblåsarkanal för anonym rapportering av oegentligheter från medarbetare och externa parter har upprättats. rande facilitet. Produktionen i dessa parker under 2024 och hur mycket detta motsvarar i minskade växthusgasutsläpp, fram- går av tabellen nedan. Antikorruption Antal 2024 2023 Bekräftade fall av korruption eller mutor 0 0 46 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE Kölvallen vindkraftpark Ljusdals kommun Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor- ten för år 2024 på sidorna 20–46 och för att den är upp- rättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll- barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av håll barhetsrapporten har en annan inriktning och en väsent ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 24 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Arise AB (publ) org. nr. 556274-6726 HÅLLBARHETSRAPPORT ARISE • 2024 47 Oxhult vindkraftpark Laholms kommun 48 ARISE ÅRSREDOVISNING Koncernen Verksamheten Arise AB är moderbolag i Arisekoncernen, som utvecklar, bygger och säljer sol-, batteri- och vindkraftparker samt för- valtar desamma. Därtill består koncernen till övervägande del av ett antal helägda dotterbolag som normalt heter Arise Wind Farm och ett nummer. Dessa bolag äger och driver Arise operationella vindkraftparker, se redovisning av dessa på sidan 8–9. Sedan tidigare år inns även Arise Elnät AB, Arise Kran AB, Arise Renewable Energy UK Limited med dotter- bolag samt ett antal Arise Wind HoldCo-bolag. Arise Kran AB kommer att avvecklas 2025 då ingen verksamhet längre bedrivs i detta bolag. Sedan 2023 äger Arise även en insk koncern till 51,1% samt en norsk koncern till 70%. Moderbolagets verksamhet består av att utveckla projekt (projektera lämpliga sol- och vindlägen, teckna arrendeavtal, arbeta fram konsekvensbeskrivningar, utarbeta detaljplaner och tillstånd), avyttra projekt till externa investerare, bygga nya projekt, förvalta både interna och externa projekt (tek- niskt och ekonomiskt) samt hantera koncernens handelsverk- samhet av el och ursprungsgarantier. Moderbolaget hanterar koncernens produktionsplaner och elsäkringar i enlighet med fastställd inanspolicy. Arise Elnät AB är helt inriktat på elteknisk konsultation med ansvar för de elentreprenader som ingår i koncernens sol- och vindkraftutbyggnad. Detta innefattar bl.a. koncessionsansökan och byggnation av elnät för transitering av elektriciteten från sol- och vindkraftparkerna till överliggande elnät. Koncernens verksamhet bedrivs i Sverige, Storbritannien, Norge, Ukraina samt i Finland. Arise framtidsvision inns att läsa på sidorna 6–15. Händelser i sammandrag Under första kvartalet 2024 återköptes 1 119 036 aktier för 47 mkr inom ramen för det återköpsprogram som styrelsen initierat. Karmen Bergholcs tillträdde sin roll som chefsjurist och tog plats i bolagets koncernledning. Under andra kvartalet 2024 färdigställdes vindkraftparken Lebo, vilken är helägd av Arise. Parken omfattar 33 MW och är belägen i prisområde 3. Vindkraftparken Ranasjö- och Salsjö- höjden färdigställdes och slutavräknades. Arise meddelade i maj att styrelsen beslutat att utnyttja bemyndigandet från årsstämman 2024 att återköpa bolagets egna aktier upp till 50 mkr fram till datumet för årsstämman 2025. Inom ramen för detta återköpsprogram samt det tidigare återköpspro- grammet återköptes 2 201 045 egna aktier för 97 mkr under det första halvåret. I maj meddelade Eva Vitell att hon lämnar styrelsen i Arise på egen begäran. I juni ingick Arise dotter- bolag Pohjan Voima samarbetsavtal med Finsilva, en av Fin- lands största markägare. Samarbetet möjliggör utveckling av nya vind- och solprojekt vilka också kan komma att innehålla batterilagring. Fem projektområden har identiierats med en bedömd potential om ca 500 MW. Under tredje kvartalet 2024 ingick Arise avtal med Flower Infrastructure Technologies AB om försäljning av batteripro- jektet Pajkölen om 40 MW. Transaktionen representerade Arise första projektförsäljning inom energilagring. Köpeskil- lingen kan maximalt komma att uppgå till totalt ca 30 mkr, varav ca 15 mkr erhölls vid tillträdet och resterande del erhålls vid färdigställd nätanslutning. Affären innefattade även en potentiell tilläggsköpeskilling om ytterligare totalt ca 15 mkr vilken faller ut vid vissa givna priser för stödtjänster under de första tre åren efter driftsättning. Under tredje kvartalet åter- köptes 254 775 egna aktier, totalt under året har 2 455 820 egna aktier återköpts till ett värde av 110 mkr. Under järde kvartalet slutfördes Pajkölen-transaktionen. Arise ingick även förlikningsavtal med en tidigare serviceleve- rantör och pågående skiljedomsförfarande avslutades därmed. Förlikningen påverkade intäkterna positivt med 10 mkr under järde kvartalet. Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning hänförlig till produktionen av el i segmentet Production består av intäkter för såld el, sålda elcertiikat och ursprungsgarantier för faktisk producerad el. Inom netto- Styrelsen och verkställande direktören för Arise AB (publ), organisationsnummer 556274−6726, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2024. Förvaltningsberättelse FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 2024 49 omsättningen ingår därutöver försäljningsintäkter från sålda projekt samt förvaltningsintäkter. Försäljningsintäkter från sålda projekt ingår i segmentet Develop ment och förvalt- ningsintäkter ingår i segmentet Solutions. Utöver pågående vinstavräkningar bidrog slutavräkning- en av projektet Ranasjö- och Salsjöhöjden samt försäljningen av Pajkölen positivt till Developments intäkter under året. Solutions intäkter ökade under året med god lönsamhet. Samtidigt minskade intäkterna inom Production till följd av lägre realiserade priser jämfört med föregående år. Totalt producerades 321 GWh (288) grön el och snittpriset för pro- duktionen uppgick till 581 SEK/MWh (829). Totalt uppgick nettoomsättningen till 470 mkr (503). Rörelsekostnader upp- gick till –282 mkr (–232). EBITDA uppgick till 226 mkr (286) och EBIT till 144 mkr (223). Finansnettot uppgick till –8 mkr (–23). Resultat före skatt uppgick till 135 mkr (200) och resul- tat efter skatt uppgick till 172 mkr (200) vilket motsvarade 4,26 (4,65) kronor per aktie. Kassalöde och investeringar Kassalödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital uppgick till 269 mkr (312). Rörelsekapitalför- ändringar var 10 mkr (–90). Det totala operativa kassalödet uppgick därmed till 279 mkr (222). Kassalödet från investe- ringsverksamheten uppgick, netto, till –228 mkr (–539) och var primärt hänförligt till investeringar i Lebo. Kassalödet efter investeringar uppgick därmed till 51 mkr (–316). Amorte- ringar skedde med –55 mkr (–57) och nya lån om 61 mkr (207) upptogs. Räntor och inansieringskostnader om –76 mkr (–62) betalades. Utdelning om –51 mkr (–44) betalades ut och aktie- återköp genomfördes om –110 mkr (–24) varefter kassalödet, justerat för leasing-effekter, uppgick till –186 mkr (–306). Finansiering och likviditet Vid periodens utgång hade bolaget en nettoskuld om 387 mkr (183). Likvida medel vid periodens utgång uppgick till 762 mkr (917). Soliditeten vid periodens slut var 57 (58) procent. Efter periodens utgång ingick bolaget nytt låneavtal med DNB avseende ett tidsbundet grönt lån om cirka EUR 52 miljoner och ett revolverande grönt lån om EUR 40 miljoner. Bolaget har även löst in samtliga utestående gröna obligationer om EUR 50 miljoner. Totalt beräknas de årliga inansieringskost- naderna minska med ca EUR 2,5 miljoner vid outnyttjat revol- verande lån. Finansiella mål Bolagets inansiella mål och utfall för 2024, där det är tillämpligt, framgår av tabellen nedan. För 2024 uppfylldes tre av sex av de inansiella målen, de övriga tre har mätpunkter längre fram i tiden. Mål Utfall 2024 Kommentar Projektportfölj vid utgången av 2025: >10 000 MW 8 850 MW Under året ökade projektportföljen med ca 2 000 MW med stark tillväxt inom samtliga teknologier. Mätpunkt för målet är vid utgången av 2025 och målet är ännu ej uppnått. Projektförsäljningar / investeringsbeslut totalt under 2024–2025: >400 MW 40 MW Försäljningen av Pajkölen om 40 MW motsvarade 10% av målet. Projekt i sen utveck- lingsfas ökade med 450 MW vilket stärker förutsättningarna att uppnå målet. Mätpunkt för målet är vid utgången av 2025 och målet är ännu ej uppnått. Projektförsäljningar / invester- ingsbeslut i genomsnitt per år under 2026–2028: >500 MW Ej tillämpligt Detta är ett långsiktigt mål. EBITDA-marginal inom Production: >60% 69% Productions EBITDA-marginal uppgick till 69%, där elprissäkringar bidrog positivt. Målet uppnått. Soliditet: >30% 57% Soliditeten uppgick till 57%. Återköpet av obligationen efter årets utgång stärker soliditeten ytterligare. Målet uppnått. Utdelning, andel av netto resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare: >20% 25% I maj 2024 delades 1,20 kr ut till aktieägarna. Detta motsvarade ca 25% av föregående års nettoresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Målet uppnått. * ) Inklusive delägda projekt 50 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Skatter För Arise svenska dotterbolag har skatt beräknats efter den svenska skattesatsen 20,6%. Beaktat koncernens skattemässiga underskottsavdrag och avskrivningsmöjligheter är bedöm- ningen att ingen betald bolagsskatt kommer att erläggas under de närmaste åren. Medarbetare Medeltalet anställda i koncernen uppgick under året till 69 (51). Det totala antalet anställda vid årets slut uppgick till 73 (67). Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, ersättningar och anställningsvillkor lämnas i Not 4 till koncernens inansiella rapporter. Moderbolaget Moderbolaget hanterar koncernens produktionsplaner och elsäkringar i enlighet med fastställd inanspolicy. Denna kon- cerninterna handelsverksamhet har redovisats brutto i resul- taträkningen. De elproducerande dotterbolagen säljer sin elproduktion direkt till motpart i marknaden till spotpris. Moderbolagets totala intäkter uppgick under året till 85 mkr (48) och inköp av el och certiikat, personal-, övriga ex- terna kostnader, aktiverat arbete för egen räkning samt av- skrivning av anläggningstillgångar uppgick totalt till –135 mkr (–110) varvid rörelseresultatet (EBIT) uppgick till –50 mkr (–62). Finansnettot uppgick till 40 mkr (787) vilket medförde att nettoresultatet efter skatt uppgick till –9 mkr (815). Moder- bolagets nettoinvesteringar, exklusive erhållen utdelning, uppgick till –108 mkr (–259). Miljöpåverkan Koncernens huvudsakliga verksamhet är att utveckla, bygga, sälja och förvalta projekt som producerar förnybar el utan utsläpp av CO, stoft eller andra utsläpp till luft, vatten eller mark. Verksamheten inkluderar även egen produktion av förnybar el. Bygg- och anläggningsarbeten i samband med uppförande av vindkraftverk och tillhörande elanläggningar, följer de regelverk som gäller för dylik verksamhet. Koncernens hantering av oljor, kemikalier och drivmedel är begränsad till oljor för smörjning av vindkraftverkens rörliga delar, till vad som följer av de mark- och anläggningsarbeten som utförs av externa entreprenörer samt bränsle till leveran- törernas och koncernens tjänstefordon. Driften av vindkraf- tanläggningar ger upphov till direkt miljöpåverkan genom ljud, skuggor och synintryck. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Arise AB (publ) valt att upp- rätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten inns på sidorna 20–46 i detta dokument. Ramen för innehållet i Arise hållbarhets- rapport är satt med utgångspunkt från FN:s Globala mål för hållbar utveckling, där Arise kan bidra till lera av målen. Mål nummer 7 – Hållbar energi för alla, och mål nummer 13 – Bekämpa klimatförändringarna, är de mål Arise främst kan bidra till då kärnverksamheten är att skapa förnybar energi genom utveckling av vindkraft, solkraft och andra förnybara energikällor. Lagkrav Genom innehav och drift av vindkraftverk och elanläggningar bedriver koncernen verksamhet som både är tillstånds - och anmälningspliktig enligt miljöbalken. Koncernen innehar samtliga tillstånd som erfordras för att driva den beintliga verksamheten. Risker och osäkerhetsfaktorer Arise indelar risker i omvärldsrisker (politik, konjunktur, kli- matförhållanden, teknologiutveckling och konkurrenter), inansiella risker (energipriser, valutor, räntor, inansiering, kapital, likviditet och kredit) samt operationella risker (drift, rörelse- och investeringskostnader, tillstånd och andra rättig- heter, nyckelpersoner, underleverantörer, avtal, tvister, för- säkringar, IT-miljö och övrig riskhantering). Omvärldsrisker Arise bedömer att det kommer att innas efterfrågan på elek- tricitet som producerats med vind och sol under överskådlig framtid. EU:s ambitiösa klimatmål innebär en minskning av koldioxidutsläpp med 55% till 2030, jämfört med nivån 1990, och neutralitet 2050. Fortsatt teknologisk utveckling kan dock innebära att andra teknologier än vind- och solkraft blir mer konkurrenskraftiga i framtiden. Priset på el kan påverkas av en rad faktorer inklusive konjunkturläge, råvarupriser, CO-priser samt strukturell utbuds- och efterfrågesituation. Erhållet och förväntat elpris kan styra möjligheterna att få tillgång till både eget och lånat kapital. Arise intäkter är beroende av pris på el samt den mängd el den installerade vindkraften genererar, vilket i sin tur beror på vindstyrkan under den aktuella perioden på berörda plat- ser samt vindkraftverkens tillgänglighet. Vindstyrkan varierar dels mellan olika säsonger under året, dels mellan olika år. Vidare då produktionen varierar timme för timme och dag för dag beroende på vindförhållande medför detta att snittpriset för vindkraft-el kan avvika mot marknadspris för el om dessa är uttryckta som dygnsmedelpriser och/eller månadsmedel- priser. Genom att bolagets egen produktion är etablerad på olika geograiska platser minskas risken för variation i produk- tionsvolym. Ogynnsamma väderförhållanden och klimatför- ändringar kan dock påverka elproduktionen negativt vilket i sin tur skulle påverka bolagets resultat. Vidare är Arise beroende av intäkter från avyttringar av driftsatta och byggklara projekt till externa investerare. Genom att ha etablerat en omfattande projektportfölj samt en FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 2024 51 plattform för bygg- och driftförvaltning är Arise konkurrens- mässigt en av de aktörer på marknaden som kan tillhanda- hålla markägare och investerare ett helhetskoncept med sol- och vindkraftutbyggnad inklusive projekträttigheter, nätuppkoppling och storskalig upphandling av paneler och verk. Marknaden är konkurrensutsatt och det inns en risk att Arise inte kan anpassa sina projekt till industriell och teknolo- gisk utveckling för att på så sätt säkra framtida konkurrens- kraft. Ett industriellt synsätt kombinerat med egen kontroll av utbyggnaden är några av de viktigaste förutsättningarna för koncernens framtida konkurrenskraft. Vidare kan politik, opinion och nivån av allmän acceptans påverka möjligheter- na att utveckla vind- och solprojekt i framtiden negativt. Finansiella risker Energiprisrisken uppkommer genom ett luktuerande elpris vilket noteras på marknadsplatsen Nord Pool. Koncernen hanterar denna risk genom att prissäkra viss del av planerad produktion. Det föreligger osäkerhet kring den framtida prisutvecklingen och skulle elpriser sjunka kan det utgöra en indikation på risk för värdenedgång i beintliga investeringar. Valutarisken i koncernen uppkommer huvudsakligen vid elförsäljning och vid försäljning av projekt, där båda normalt prissätts i EUR. Risken hanteras genom att EUR-kursen säkras till termin i viss omfattning. Därtill sker upplåning i utländsk valuta om det bedöms att underliggande värde i den belå- nade tillgången i huvudsak sätts i sådan utländsk valuta. Sådan exponering kurssäkras normalt inte. Ränterisken uppkommer då koncernen har upptagit lån och har hanterats genom att ränta på upptagna lån till stor del bundits till fast ränta genom swapavtal. Med likviditetsrisk avses risken att Arise inte har möjlig- het att möta sina betalningsförpliktelser som följd av otill- räcklig likviditet, svårigheter att leva upp till inansiella åtaganden i kreditavtal eller begränsad möjlighet att uppta nya lån. Med kreditrisk avses risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, dvs. att koncernbolagen inte erhål- Oxhult vindkraftpark Laholms kommun 52 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ler betalning för sina kundfordringar, vilket utgör en kreditrisk. Finansfunktionen analyserar och bedömer kunder löpande samt tillämpar en proaktiv kreditkontroll. Större kundfordringar kan säkras genom garantier. Arise ska upprätthålla inansiell beredskap i form av en likviditetsreserv, bestående av likvida medel och outnyttjade kreditlöften som för var tid är tillräcklig. För mer information, se Not 10 till koncernens inansiella rapporter. Operationella risker Risken för väsentliga konsekvenser av ett totalt driftstopp i alla bolagets vindkraftverk, som följd av samtidiga tekniska haverier, bedöms som låg. Dels beroende på att parkerna är geograiskt spridda, dels beroende på att lera olika fabrikat installerats. Bolaget har infört ett komplett underhållssystem för samtliga vindkraftverk, som bland annat innefattar kvalii- cerad vibrationsmätning på samtliga huvudkomponenter i varje verk, kompletta komponentregister samt system för loggning av fel och åtgärder i verken. Därtill har så kallade fullserviceavtal tecknats med externa leverantörer. Vidare innefattar koncernens försäkringsprogram egendomsförsäk- ring, avbrottsförsäkring, ansvarsförsäkring, produktansvar, ren förmögenhetsskada samt begränsat skydd vid miljöskada. Arise verksamhet är till del reglerad av tillstånd och konces- sioner. Arise följer uppsatta krav och villkor men om avvikel- ser i framtiden skulle ske kan det innebära en risk att dylika tillstånd och koncessioner återkallas. I utvecklingsverksamheten är Arise beroende av att kunna erhålla erforderliga tillstånd, koncessioner, nätanslutningsav- tal och arrendeavtal samt andra nyttjanderättsavtal. Möjlighe- ten att uppnå detta kan påverkas av politik och opinion men också av Arise förmåga att driva tillståndsprocesser samt förhandla med olika motparter. Av detta följer att Arise är beroende av sin förmåga att bibehålla och rekrytera nyckel- personer. Vidare är Arise framtida projekt beroende av under- leverantörer som exponeras för kostnadsutveckling avseende råmaterial, komponenter och logistikkostnader. Arise är beroende av ett antal IT-system och tjänster för att kunna utföra sin verksamhet och är därför exponerad för risker kopplade till bolagets IT-miljö. Arise gör bedömningen att det inte inns några tvister som kan få väsentlig inverkan på koncernens inansiella ställ- ning. Arise bedömer vidare att koncernens storlek och kon- cernledningens sammansättning av medarbetare med insikt i, samt löpande och nära kontakt med verksamheterna, redu- cerar de operationella riskerna. Styrelsens arbete/Bolagsstyrningsrapport Information om bolagets styrning och styrelsens arbete un- der året inns i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 108-111. Denna och annan ytterligare information om bolagsstyrningen i Arise inns på Arise hemsida www.arise.se. Det inns inte några bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Upplysningar avseende bolagets aktier Totalt antal aktier, röster, utdelning och nya aktier Den 31 december 2024 var totalt 42 713 301 aktier utgivna. Aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier han eller hon äger eller företräder. Alla aktier berättigar till lika utdelning. Per 31 december 2024 innehar bolaget 1 293 988 egna aktier till ett kvotvärde om 0,08 kr per aktie och till en ersätt- ning om 46,8 kr per aktie. Under 2022 emitterades teckningsoptioner för aktier i Arise AB i ett program riktat till anställda. Per 31 december 2024 uppgick det totala antalet emitterade teckningsoptioner till 980 000 stycken, varav 407 360 stycken överlåtits till deltagare i programmet. Bemyndigande Vid årsstämman den 7 maj 2024 fattades beslut om bemyndi- ganden för styrelsen att intill nästa årsstämma fatta beslut om emission av stamaktier, preferensaktier och konvertibler, återköp av egna aktier och överlåtelse av egna aktier. Några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet inns inte enligt bo- lagsordningen eller gällande lagstiftning. För övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. Aktieägare Information om bolagets aktieägare inns på sidan 112. Aktie- ägare med ett direkt och indirekt innehav som representerar mer än 10% av rösterna utgörs av Johan Claesson med bolag och AltoCumulus Asset Management. Avtal med klausuler om ägarförändringar Vid en ägarförändring som innebär ”Change of Control” eller om Arise avnoteras från Nasdaq Stockholm blir klausuler i bolagets låneavtal tillämpliga, vilket innebär att banken har rätt att påkalla återbetalning av lån inklusive upplupen ränta. Förutom dessa avtal har koncernen inga andra väsentliga avtal som kan sägas upp vid en ägarförändring. Inga avtal inns mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning eller upp- drag upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Uppförandekod Arise lägger stor vikt vid att bedriva verksamheten på ett såväl juridiskt som affärsetiskt gott sätt. I bolagets uppförandekod betonas de principer som styr koncernens förhållande till medarbetare, affärspartners och andra intressenter. Uppfö- randekoden gäller för såväl anställda som styrelseledamöter. Det förväntas även att koncernens leverantörer och samarbets- partners respekterar vår uppförandekod för leverantörer och förbinder sig att arbeta proaktivt för att möta dessa krav inom både sin egen verksamhet och i leverantörskedjan. I uppförandekoden fastställs att mutor inte får förekomma, att bolaget ska vara restriktivt med gåvor och att alla affärs- FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 2024 53 transaktioner klart ska framgå i bolagets räkenskaper, som på ett sanningsenligt, relevant och begripligt sätt ska vara utför- da enligt allmänt vedertagna redovisningsprinciper. Arise intar en neutral ställning i partipolitiska frågor. Var- ken koncernens namn eller tillgångar får användas för att främja politiska partier eller kandidaters intressen. I uppförandekoden fastställs att internationellt erkända mänskliga rättigheter ska respekteras och att åtgärder ska vidtas för att förhindra negativa effekter på arbetstagare och berörda samhällen. Barnarbete tolereras inte, inte heller att arbete utförs genom tvång eller hot. Organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal ska respekteras. Arise rekryterar och behandlar sina medarbetare på ett sätt som inte är diskriminerande avseende kön, etnicitet, religion, ålder, funktionsnedsättning, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, ursprung etc. Koncernen uppmuntrar mångfald på alla nivåer. Uppförandekoden omfattar även bolagets arbete för ett hållbart samhälle, där det fastställs att koncernens produkter och processer ska vara utformade på ett sätt som effektivt utnyttjar energi och råvaror, begränsar växthusgasutsläpp samt minimerar avfall och restprodukter över produktens livslängd. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar lön och övriga villkor för de personer som ingår i koncernledningen i Arise AB (publ) (”Arise”), inklu- sive verkställande direktör, nedan benämnda ”ledande befatt- ningshavare”. Riktlinjerna omfattar även eventuell ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelse arvode. Riktlin- jerna, vilka antagits av bolagets årsstämma 2024, ska tilläm- pas för ersättningar som avtalas och ändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, såsom exempelvis arvode till styrelseleda- möter samt aktierelaterade incitamentsprogram. Grundläggande princip Arise är en av Sveriges ledande oberoende aktörer inom förnybar energi med en bred erfarenhet av projektutveckling och förvaltning. Arise affärsstrategi innefattar i korthet att utveckla, bygga och sälja elproduktion samt förvalta densam- ma. Arise hanterar hela värdekedjan, från prospektering och tillståndshantering till inansiering, byggnation, försäljning och långsiktig förvaltning av förnybar elproduktion. En fram- gångsrik implementering av Arise affärsstrategi och tillvarata- gandet av Arise långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar- het, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att Arise kan erbjuda mark- nads- och konkurrensmässig ersättning vilket dessa riktlinjer möjliggör. Ersättningen ska vara marknads- och konkurrensmässig och ska bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig kon- tant ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningens nivå för varje enskild befattningshavare ska vara baserad på faktorer såsom arbetsuppgifter, kompetens, erfarenhet, befattning och prestation. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Fast lön Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast årlig lön som är marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar, kompetens och prestation. Den fasta lönen ska fastställas per kalenderår med lönerevision den 1:a januari varje år. Rörlig kontant ersättning Förutom fast lön kan varje ledande befattningshavare, från tid till annan, erbjudas rörlig kontant ersättning. Sådan kon- tant rörlig ersättning ska regleras i anställningsavtalet för respektive ledande befattningshavare. Rörlig kontant ersätt- ning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja Arise affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Prestation under en längre tidsperiod ska kunna vägas in i bedömningen. Den årliga rörliga kontantersättningen får som högst motsvara 100 procent av den fasta årliga lönen. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensionsgrun- dande, i den mån inte annat följer av tvingande kollektiv- avtalsbestämmelser. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till ett eller lera förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara inansiella, såsom justerat resultat efter skatt, eller icke-inan- siella, såsom ökad tillväxt, konkurrenskraft, lyckade förvärv, reinansiering, växande humankapital samt övrig målupp- fyllelse. Genom att målen på ett tydligt och mätbart sätt kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets inan- siella och operativa utveckling främjar de genomförandet av Arise affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterierna för utbe- talning av rörlig kontant ersättning har avslutats ska det bedömas respektive fastställas i vilken utsträckning som kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för sådan bedömning. Uppfyllande av inansiella kriterier ska fastställas baserat på den av bolaget senast tillgängliga inansiella informationen. Styrelsen ska ha rätt att återkräva rörlig ersättning som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga. Koncernens åtaganden avseende rörlig ersättning gent- 54 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE emot de ledande befattningshavare som kan omfattas av mål för rörlig ersättning beräknas för 2025 – om samtliga mål för rörlig ersättning fullt ut uppfylls – högst kunna uppgå till cirka 11,2 mkr (ca 13,6 mkr) inklusive sociala avgifter. Utfall för 2024 som omfattades av mål för rörlig ersättning, exklusive sociala avgifter, uppgick till 6,4 mkr. Ytterligare rörlig kontant ersättning kan utgå vid extra- ordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersätt- ning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordi- narie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt inte utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet. För 2024 erlades 0 mkr i ersättning för dylika insatser. Ersättningsutskottet och styrelsen ska årligen utvärdera om man till bolagsstämman ska föreslå aktierelaterade inci- tamentsprogram. En förutsättning för att rörlig ersättning ska utgå för verksamhetsåret är att anställningen har pågått under minst 3 månader under verksamhetsåret samt att den anställde är anställd i bolaget vid årets utgång. Om anställningen upphör för att bolaget säger upp den anställde på grund av grov vårdslöshet eller försummelse har den anställde – oavsett när under året uppsägningen sker – ingen rätt till rörlig ersättning för och under det år då uppsägningen sker. Om den anställdes anställning löpt i mer än 3 månader men mindre än 12 månader under ett verksamhetsår, beräknas rörlig ersättning proportionellt utifrån den tid som den anställde har varit anställd under verksamhetsåret. Anställ- ningstid som löper under eventuell tjänstledighet eller föräldraledighet berättigar inte till rörlig ersättning. Pension Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara avgifts- bestämda, i den mån befattningshavaren inte omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtals- bestämmelser. Utöver vad som avtalats i kollektivavtal eller annat avtal kan ledande befattningshavare äga rätt att på individuell basis arrangera pensionslösningar. Avstående av lön och rörlig ersättning kan utnyttjas för ökade pensions- avsättningar förutsatt oförändrad kostnad för bolaget över tiden. Premierna för avgiftsbestämd pension, inklusive sjuk- försäkring, får uppgå till högst 32,5 procent av den fasta årliga lönen. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk- vårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare eller för viss tid. För ledande befattningshavare får uppsägnings- tiden vara högst 6 månaders vid uppsägning från den anställdes sida och högst 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Avgångsvederlag utöver lön under uppsäg- ningstid ska inte förekomma. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå för att kompensera för eventu- ellt inkomstbortfall. Sådan ersättning ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och ska uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektiv- avtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagande om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Arise anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig- heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Konsultarvode till styrelseledamöter I den mån styrelseledamot utför arbete för Arise räkning, utöver styrelsearbetet, ska ett marknadsmässigt konsultarvode för sådant arbete kunna utgå till styrelseledamot eller till av styrelseledamot kontrollerat bolag, under förutsättning att tjänsterna bidrar till implementeringen av Arise affärsstrategi och tillvaratagandet av Arise långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Styrelsens förberedelser och beslutsfattande Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättnings- utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande be- fattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlin- jer åtminstone vart järde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskot- tets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall inns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 2024 55 intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Information om beslutade ersättningar som ännu inte har förfallit till betalning Utöver de åtaganden att betala löpande ersättning såsom lön, pension och andra förmåner, inns inga tidigare beslutade ersättningar till någon ledande befattningshavare som inte har förfallit till betalning. För ytterligare information om er- sättning till ledande befattningshavare, se Not 4. Händelser efter balansdagen I januari ingick Arise låneavtal med DNB avseende ett grönt lån om cirka EUR 52 miljoner och ett revolverande grönt lån om EUR 40 miljoner samt meddelade att bolaget kommer att lösa in samtliga utestående gröna obligationer om EUR 50 miljoner. Den nya inansieringen innebär en väsentlig minsk- ning av bolagets inansieringskostnader. Obligationerna löstes in den 31 januari. Arise meddelade även i januari att styrelsen beslutat att återigen utnyttja bemyndigandet från årsstämman 2024 att återköpa bolagets egna aktier. Bolagets avsikt är att återköpa egna aktier för ett belopp om upp till SEK 50 miljoner fram till datumet för årsstämman 2025. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår utdelning om 1,25 (1,20) SEK per aktie för verksamhetsåret 2024. Föreslagen avstämningsdag för utdel- ning är fredagen den 9 maj 2025. Under förutsättning att stämman bifaller styrelsens förslag beräknas utdelningen betalas ut onsdagen den 14 maj 2025. Till årsstämmans förfogande står: Moderbolaget Ansamlad förlust från föregående år –34 474 820 Överkursfond fritt eget kapital 1 385 091 685 Årets resultat –9 361 036 Summa disponibla vinstmedel, kronor 1 341 255 829 Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman att medlen disponeras enligt följande: Utdelas 1,25 kronor per aktie 53 391 626 Balanseras i ny räkning, kronor 1 287 864 202 Summa vinstdisposition, kronor 1 341 255 829 Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt redovisas i resultat- och balansräkningar, kassalödesanalyser samt noter. Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen Genom löpande positivt resultat från energiförsäljning och projektförsäljningar samt en god inansiell styrka så föreslår styrelsen en utdelning om 1,25 SEK per aktie inför den kom- mande årsstämman. Styrelsens uppfattning är att den före- slagna utdelningen inte hindrar bolaget, och övriga i koncer- nen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller från att fullgöra erforderliga investe- ringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 paragrafen 2–3 st. (försiktighetsregeln). 56 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Kölvallen vindkraftpark Ljusdals kommun FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • 2024 57 Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultatet Avrundat till mkr 2024 2023 Årets resultat 172 20 0 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Årets omräkningsdifferens 20 –4 Kassalödessäkringar –55 165 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 11 –3 4 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt –24 127 Summa totalresultat för året 148 3 27 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 147 337 Innehav utan bestämmande inlytande 2 –10 Avrundat till mkr NOT 2024 2023 Nettoomsättning 470 50 3 Övriga rörelseintäkter 14 3 Summa intäkter 2 4 85 507 Aktiverat arbete för egen räkning 23 11 Personalkostnader 4 –103 –90 Kostnad sålda projekt –35 –4 3 Övriga externa kostnader 5 –142 –92 Övriga rörelsekostnader –3 –7 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 22 6 286 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 9 –8 2 –6 4 Rörelseresultat (EBIT) 14 4 22 3 Resultat från inansiella poster 6 –8 –23 Resultat före skatt 135 2 00 Skatt på årets resultat 7 37 0 Årets resultat 172 20 0 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagts aktieägare 181 206 Innehav utan bestämmande inlytade –10 –6 Resultat per aktie avseende årets resultat hänförligt till moderbolagts aktieägare: 1) Resultat per aktie, SEK 4,26 4,6 5 Vid beräkningen har antalet aktier i eget förvar, vilka uppgår till 1 293 988, ej medräknats. Antal aktier vid årets ingång 43 875 133 44 440 041 Antal aktier vid årets utgång 41 419 313 43 875 133 1) För beräkning av resultat per aktie, se Not 17. 58 KONCERNENS RESULTATRÄKNING Koncernens balansräkning Avrundat till mkr NOT 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 31 3 0 Materiella anläggningstillgångar 9 2 341 2 175 Leasingtillgångar 9 68 60 Andra långfristiga värdepapperinnehav 11 2 7 2 7 Andra långfristiga fordringar 12 1 89 18 0 Uppskjutna skattefordringar 7 37 – Övriga inansiella anläggningstillgångar 13 41 3 7 Summa anläggningstillgångar 2 733 2 510 Omsättningstillgångar Kundfordringar 15 8 14 Övriga kortfristiga fordringar 14 23 2 2 Derivattillgångar 10 3 58 Avtalstillgångar 16 29 0 248 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 49 3 8 Likvida medel 762 917 Summa omsättningstillgångar 1 134 1 297 SUMMA TILLGÅNGAR 3 868 3 807 EGET KAPITAL Aktiekapital 17 4 4 Övrigt tillskjutet kapital 1 338 1 499 Reserver 13 4 8 Balanserad vinst 525 337 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 879 1 887 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inlytande 314 3 18 Summa eget kapital 2 193 2 206 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 18 579 1 075 Övriga långfristiga skulder 19 18 3 2 00 Långfristiga räntebärande leasingskulder 18 67 59 Avsättningar 20 89 9 0 Summa långfristiga skulder 9 18 1 425 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 18 60 0 53 Kortfristiga räntebärande leasingskulder 18 7 6 Leverantörsskulder 36 2 7 Övriga skulder 2 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 111 88 Summa kortfristiga skulder 7 56 176 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 868 3 807 KONCERNENS BALANSRÄKNING • 2024 59 Avrundat till mkr NOT 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 14 4 2 23 Justering för poster som inte ingår i kassalödet 8 98 65 Erhållen ränta 29 28 Betald skatt –3 –4 Kassalöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 26 9 3 12 Kassalöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av varulager – 0 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar –32 –97 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 42 7 Kassalöde från den löpande verksamheten 279 22 2 Investeringsverksamheten Förvärv av anläggningstillgångar –225 –35 4 Förvärv av dotterbolag 0 –137 Investering av  inansiella anläggningstillgångar –3 –47 Kassalöde från investeringsverksamheten –228 –539 Finansieringsverksamheten Amortering av lån –5 5 –57 Upptagna lån 61 2 07 Amortering av leasingskulder –8 –8 Ränta och övriga inansieringskostnader –7 6 –62 Erhållit från/betalning till spärrade konton – –1 Utdelning till moderbolagets aktieägare –51 –4 4 Återköp av egna aktier –110 –24 Kassalöde från inansieringsverksamheten –238 11 Årets kassalöde –1 8 6 –30 6 Likvida medel vid årets ingång 917 1 220 Valutakurseffekt likvida medel 31 3 Likvida medel vid årets utgång 762 917 Räntebärande skulder vid årets utgång (exkl.leasingskulder) 1 179 1 129 Spärrade likvida medel vid årets utgång –30 –29 Nettoskuld 387 1 83 Koncernens kassalödesanalys 60 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Bild Kölvallen vindkraftpark Ljusdals kommun ARISE ÅRSREDOVISNING • 2024 61 Koncernens eget kapital Övrigt Balanserad Innehav utan Totalt Aktie- tillskjutet Säkrings- Omräknings- vinst/ansam- bestämmande eget Avrundat till mkr kapital kapital reserv reserv lad förlust Summa inlytande kapital Ingående balans per 2023-01-01 4 1 567 –8 5 1 129 1 616 – 1 616 Årets resultat – – – – 20 6 206 –6 2 00 Övrigt totalresultat för året – – 131 0 – 131 –4 12 7 Summa totalresultat – – 131 0 2 06 3 37 –10 327 Transaktioner med aktieägare Innehav utan bestämmande inlytande som uppkommit vid förvärv av dotterbolag – – – – – – 331 331 Transaktioner med innehav utan bestämmande inlytande – – – – 3 3 –3 – Återköp av egna aktier – –24 – – – –24 – –24 Utdelning till moderbolagets aktieägare – –44 – – – –44 – –44 Summa transaktioner med aktieägare – –68 – – 3 –6 5 328 26 3 Utgående balans per 2023-12-31 4 1 499 46 1 337 1 887 3 18 2 206 Ingående balans per 2024-01-01 4 1 499 46 1 337 1 887 3 18 2 206 Årets resultat – – – – 181 181 –10 172 Övrigt totalresultat för året – – –44 9 – –35 11 –24 Summa totalresultat – – –4 4 9 181 147 2 148 Transaktioner med aktieägare Innehav utan bestämmande inlytande som uppkommit vid förvärv av dotterbolag – – – – –2 –2 2 0 Transaktioner med innehav utan bestämmande inlytande – – – – 7 7 –7 – Fondemission – 0 – – – 0 – 0 Avsättning till fri reserv genom indragning av egna aktier – 0 – – – 0 – 0 Återköp av egna aktier – –110 – – – –110 – –110 Utdelning till moderbolagets aktieägare – –51 – – – –51 – –51 Övriga poster – – – – 0 0 – 0 Summa transaktioner med aktieägare – –161 – – 6 –155 –6 –161 Utgående balans per 2024-12-31 4 1 338 2 11 52 5 1 879 314 2 193 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 62 KONCERNENS EGET KAPITAL NYCKELTALSDEFINITIONER EBITDA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) i förhållande till summa intäkter. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till summa intäkter. Avkastning på sysselsatt kapital Rullande 12 månaders rörelseresultat (EBIT) i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på eget kapital Rullande 12 månaders nettoresultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet aktier i genomsnitt. Justerat eget kapital per aktie Eget kapital per aktie, justerat för övervärdet i koncernens produk- tionstillgångar enligt senaste nedskrivningsprövning beräknat till balansdagens kurs om EUR/SEK 11,49 (11,10). Finansnetto Finansiella intäkter minus inansiella kostnader. Genomsnittligt eget kapital Rullande 12 månaders genomsnittligt eget kapital. Operativt kassalöde Kassalöde från den löpande verksamheten efter förändringar i rörelsekapital. Nettoskuld Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, minskat med kassa och spärrade likvida medel. Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Speciik rörelsekostnad (SEK/MWh) Rörelsekostnad för elproduktion i förhållande till elproduktion under året. Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Sysselsatt kapital Eget kapital plus räntebärande skulder. Resultat per aktie Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning. Allmänt om nyckeltal Arise tillämpar vissa nyckeltal i sin rapportering vilka är baserade på bolagets redovisning. Anledningen till att dessa nyckeltal tillämpas i rapportering är för att Arise bedömer att det underlättar för externa intressenter att analysera utvecklingen i bolaget. Avrundning Siffrorna i denna årsredovisning har avrundats, medan beräkningarna utförts utan avrundning. Detta kan medföra att vissa tabeller och tal till synes inte summerar korrekt. Kölvallen vindkraftpark Ljusdals kommun KONCERNENS EGET KAPITAL • 2024 63 NOT 1 • REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernens redovisningsprinciper 1. Allmän information Arise AB (publ) med organisationsnummer 556274–6726 är ett aktiebolag registrerat i Sverige och bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Företagets säte är i Halm- stad. Företagets och dotterbolagens huvudsakliga verksam- het beskrivs i förvaltningsberättelsen i denna årsredovisning. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2024 har godkänts av styrelsen den 24 mars 2025 och kommer att föreläggas årsstämman den 7 maj 2025 för fastställande. 2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Arise AB har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redo- visningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedöm- ningar vid tillämpningen av koncernens redovis nings prin- ciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovis- ningen, anges i Not 1 punkt 3. Koncernens rapporteringsvaluta och moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (kr). Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor om ej annat anges. I koncernredo- visningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde justerat för gjorda av - och nedskrivningar förutom vissa inan- siella instrument vilka värderats till verkligt värde. Nedan beskrivs tillämpade redovisningsprinciper vilka bedömts vara väsentliga för koncernen. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen 2024 Ingen av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som har trätt i kraft under året har haft någon väsentlig inverkan på koncernens räkenskaper. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen IFRS 18 Presentation och upplysning i inansiella rapporter är tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 och har ännu inte antagits av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av inansiella rapporter, och införa nya krav som syftar till att uppnå en ökad jämförbarhet i resultatrapporte- ringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. IFRS 18 inför bland annat nya krav på struktur i resultaträkningen samt upplysningar om vissa resultatmått. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de inansiella rapporterna, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar vara omfattande, särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen de inierade resultatmått. Ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på kon- cernredovisningen. Inga andra av de IFRS eller IFRIC -tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncer- nens räkenskaper. Koncernredovisning Dotterbolag Dotterbolag är alla företag där koncernen har bestämmande in lytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den expo- neras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt in lytande i företaget. Dotterbolag medtas i koncernredo- visningen från och med den tidpunkt då det be stämmande in lytandet överförs till koncernen och ingår inte i koncernre- dovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande in lytandet upphör. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvärva- de identi ierbara tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Ett eventuellt överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna och summan av verkliga värden på förvärvade identi ierbara tillgångar och skulder redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verk- ligt värde för det förvärvade dotterbolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Transaktioner med andelsägare till innehav utan bestämmande in lytande Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande in lytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande in lytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. När koncernen inte längre har ett bestämmande in lytan- de, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde och ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvar- varade innehavet som intresseföretag, joint venture eller inansiellt instrument. Alla belopp avseende den avyttrade Koncernens noter 64 KONCERNENS NOTER enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redo- visas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att ett belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassi iceras till resultatet. Försäljning av dotterföretag När koncernen inte längre har ett bestämmande in lytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när det bestämmande in lytandet förlorats. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller inansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassi iceras till resultatet. Tillgångsförvärv För transaktioner där i allt väsentligt det verkliga värdet på de förvärvade tillgångarna utgörs av en tillgång eller en grupp av likartade tillgångar redovisas detta, genom en förenklad bedömning, som ett tillgångsförvärv. När förvärv av dotter- bolag innebär förvärv av nettotillgångar utan betydande processer, fördelas anskaffningskostnaden på de enskilda identi ierbara tillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Det verkliga värdet initialt inkluderar även villkorad köpeskilling. Transaktionsut- gifter läggs till anskaffningsvärdet för förvärvade nettotill- gångar vid tillgångsförvärv. Förändringar av bedömt värde av villkorade ersättningar efter förvärvet läggs till anskaffnings- värdet av förvärvade tillgångar. Vid successiva förvärv av dotterbolag som utgör tillgångsförvärv, sker ingen omvärde- ring av tidigare förvärv i samband med att bestämmande in lytande uppkommer. Segmentrapportering Ett rörelsesegment, vilket för Arise innebär Development, Production samt Solutions, är en del av koncernen som bedri- ver verksamheter från vilka det kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det inns fristående inansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat rapporte- ras till den högste verkställande beslutsfattare som i Arise är koncernchefen, för mer information se Not 3. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de inansiella rapporterna för de olika en- heterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr) som är moderföretagets funk- tionella valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak tions- dagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvin- ster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkrings redovisning av kassa löden eller nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Kurseffekter på rörelseford- ringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kurseffekter på inansiella fordringar och skulder redovisas i inansnettot. Realiserade vinster och förluster på säkrings- derivat redovisas i de resultatposter där den säkrade transak- tionen redovisas. Koncernföretag Resultat och inansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: • tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs; • intäkter och kostnader för var och en av resultaträkning- arna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och • alla valutakurseffekter som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Intäktsredovisning Intäkter redovisas i resultaträkningen när kontroll har över- förts till köparen. Tidpunkt för kontrollöverföring är baserat på Arise bedömning huruvida koncernens prestationsåtagande uppfylls vid en given tidpunkt eller över tid. Arise nettoom- sättning omfattar försäljning av producerad el, intjäning och försäljning av elcerti ikat och ursprungsgarantier samt reali- seringar av el- och valutaderivat hänförliga till säkrad produk- tion. Därtill omfattar nettoomsättningen utvecklingsersättning från sålda projekt och förvaltningsintäkter. Vid försäljning av projekt bruttoredovisas försäljningen i kon cern redovisningen där köpeskilling utgör omsättning och kostnader i samband med försäljning redovisas som kostnad sålda projekt samt transaktionskostnader. Realisationsresultatet utgör därmed det samma som om bolaget skulle ha nettoredovisat vinsten vid försäljning, för vidare information om intäkter se Not 2. Intäkter avseende försäljning av producerad el redovisas vid en given tidpunkt i den period leverans skett till erhållet spotpris, terminspris eller annat avtalat pris. Intäkter avseende elcerti ikat och ursprungsgarantier redovisas över tid till gällan- de spotpris, terminspris eller annat avtalat pris för den period elcerti ikaten och ursprungsgarantier intjänats, vilket motsva- rar den period då elen producerats. Intäkter från el, elcerti ikat och ursprungsgarantier redovisas i nettoomsättningen för segment Production från tidpunkten för driftsättning. KONCERNENS NOTER • 2024 65 Försäljning av projekt intäktsredovisas i takt med att riskerna i projektet övergår från Arise till köpare. I projekten förekommer även rörlig ersättning hänförligt till utfallet i projektet. Sådana intäkter redovisas enligt begränsningsreg- lerna i IFRS 15 relaterat till rörlig ersättning vilket innebär att Arise endast redovisar intäkter avseende rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Förvaltningsintäkter intäktsredovisas enligt avtal i takt med tjänsteleverans. Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resultat enligt gällande skattesatser. Den aktuella skattekostnaden justeras med förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade underskott. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att innas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Leasingavtal Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende vindkraftparker samt kontorslokaler. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasing skuld den dagen som den leasade tillgången inns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasing- avtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens framtida leasingavgifter. Leasingbetalningarna har diskonterats med koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffnings- värde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, juste- rat för leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings- datumet samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identi ierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde. Dessa tillgångar består av förvärvade immateriella tillgångar vilka hänförs till förvärvade projekträttigheter som har en obestämbar nyttjandeperiod. Dessa tillgångar prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och even- tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången samt överföring från eget kapital av resultat från godkända kassa lödessäk- ringar avseende inköp i utländsk valuta av materiella anlägg- ningstillgångar. Anskaffningsvärdet för vindkraftanläggningar innefattar, till skillnad från anskaffningsvärden för övriga investeringar, även utgifter för normal intrimning och drift- sättning. Samtliga utgifter för pågående nyinvesteringar aktiveras. I samband med tillstånd för uppförande av vindkraftverk åtar sig koncernen att återställa mark i ursprungligt skick efter nyttjandeperioden. Beräknad kostnad för återställande reser- veras i koncernens räkenskaper. Tillkommande utgifter ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat komponent endast då det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och till- gångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Mark förutsätts ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därför inte av. Avskrivning på vindkraftanläggningar görs linjärt ned till tillgångens beräknade restvärde och under tillgångens förväntade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för den linjära avskrivningen. Avskrivning på vindkraftanläggning påbörjas i samband med övertagande från leverantör. För beräkning av avskrivningar enligt plan tillämpas följande nyttjandeperioder: – Byggnader 20 år – Vindkraftverk och fundament 10–30 år – Övriga inventarier 3–5 år Nedskrivningar av icke inansiella tillgångar Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värde- nedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvin- ningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvin- ningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde mins- kat med försäljningskostnader och dess nyttjan devärde. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbe- talningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det inns i allt väsentligt oberoende kassa löden (kassagenererande enheter). Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjande- period skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Likvida medel Likvida medel omfattar kassa och banktillgodohavanden, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde. 66 KONCERNENS NOTER Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare klassi iceras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med koncernens förlustrisk- reservering. Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförlusterna avseende kundfordringar och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. För- väntade kreditförluster redovisas i koncernens rörelseresultat. Finansiella tillgångar och skulder Klassi icering Koncernen klassi icerar sina inansiella instrument i följande kategorier: • inansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde, • inansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, • derivatinstrument som innehas för handel eller säkringsändamål Koncernen klassi icerar sina inansiella tillgångar och skulder beroende av för vilket syfte den inansiella tillgången eller skulden förvärvades. Klassi iceringen av investeringar i skuld- instrument beror på koncernens affärsmodell samt huruvida de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassa löden endast utgörs av kapitalbelopp och ränta (sk SPPI-test). Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvär- de är inansiella tillgångar som inte är derivat, som har fast- ställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassa löden och där dessa kassa löden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upp- lupet anskaffningsvärde. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassi iceras som anläggningstill- gångar. Koncernens tillgångar värderade till upplupet anskaff- ningsvärde utgörs av ”Spärrade medel”, ”Kundfordringar”, ”Övriga fordringar” samt ”Likvida medel” i balansräkningen. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med till- lämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reserv för värdeminskning. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Arise tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av andra långfristiga värdepappersinnehav i onoterade aktier. Dessa tillgångar utgör samtliga nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontrakts- dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identi ierats som ett säkringsinstrument och om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identi ierar vissa derivat som antingen: (a) säkring av verkligt värde avseende en redovisad till- gång eller skuld eller ett bindande åtagande (verkligt värdesäk ring), (b) säkring av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller en mycket sannolik prog nostiserad transaktion (kassa lödessäkring), eller (c) säkring av en nettoinvestering i utländsk valuta (säkring av netto investering). Värdering av säkringsinstrument för elpris, valuta och räntor baseras på observerbara data. För derivatinstrument eller andra inansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassa lödessäkring redo visas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt total resultat. För derivatinstrument som ej säkringsredovisas och derivatinstrument som ingår i en verkligt värdesäkring redo visas värdeförändringarna i resultaträkningen. Kassa lödessäkring Vid kassa lödessäkring redovisas värdeförändringarna i övrigt totalresultat och särredovisas inom eget kapital i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultaträkningen. Eventu- ella vinster eller förluster på säkringsinstrumentet hänförligt till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt total- resultat och särredovisas i det egna kapitalet under säkrings- reserven. Eventuella vinster eller förluster hänförliga till inef- fektiva delar av en säkring redovisas i resultaträkningen, för el och valuta i rörelseresultatet och för räntederivat i inans- nettot. När ett säkringsinstrument förfaller, säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredo- visning avbryts säkringsredovisningen. Det som ackumulerats avseende säkringen i eget kapital, kvarstår till dess att den prognostiserade transaktionen inträffar. När en prognostise- rad transaktion inte längre förväntas ske, överförs det som ackumulerats i eget kapital relaterat till säkringen omedelbart till resultaträkningen. Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen för- hållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen KONCERNENS NOTER • 2024 67 dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassa löden som är hänförliga till de säkrade posterna. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som används för säkringssyften åter inns i Not 10. Beräkning av verkligt värde för inansiella instrument Vid fastställande av verkligt värde för långfristiga derivatin- strument används officiella marknadsnoteringar på boksluts- dagen. Vid marknadsvärdering av övriga inansiella tillgångar och inansiella skulder görs värdering genom allmänt veder- tagna metoder såsom diskontering av framtida kassa löden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på balansdagen. Redovisning och borttagande från balansräkningen En inansiell tillgång eller inansiell skuld tas upp i balansräk- ningen när Arise blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En inansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En inansiell skuld tas bort från balans- räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av inansiella tillgångar redo- visas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bola- get förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likvid- dagsredovisning tillämpas. Nedskrivning Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till inansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenk- lad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar och avtalstillgångar. Förenklingen innebär att reserven för förvän- tade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gång- en. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kund- förluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kund- fordringar och avtalstillgångar grupperats baserat på kreditrisk- egenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Leverantörsskulder och övriga skulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder och övriga skulder klassi iceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 1 år eller tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder. Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning och lånekostnader Skulder till kreditinstitut och kreditfacilitet kategoriseras som ”Övriga räntebärande skulder” och redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde, varvid direkt hänförliga kostnader såsom uppläggningsavgifter periodiseras över lånets löptid med hjälp av effektivränte- metoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid på 1 år eller mindre. Koncernen har aktiverat låneutgifter som varit direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en till- gång som det tagit en betydande tid i anspråk att färdigställa för användning, som en del av anskaffningsvärdet för till- gången, se Not 9. Avsättningar Avsättningar för miljöåterställande åtgärder, omstrukture- ringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händel- ser och det är sannolikt att ett ut löde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Om det inns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett ut löde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikhe- ten för ett ut löde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen, se Not 20. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar till anställda Ersättningar till anställda består av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner. Skulder för löner och ersättningar, inklusive betald frånvaro, som förvän- tas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade be- lopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avseende ersättningar till anställda i balansräkningen. Ersättningar efter avslutad anställning Vad avser pensionsförpliktelser inns i koncernen enbart avgiftsbestämda pensionsplaner vilka huvudsakligen omfat- tar ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separata juridiska enheter, vilka normalt är försäkringsbolag. Storleken på premien är baserad på löne- 68 KONCERNENS NOTER nivån och utöver pensionsbetalningarna har koncernen ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten då premier erläggs. Avseende ersättningar till ledande befattningshavare hänvisas till förvaltningsberättelsen sidan 54. Incitamentsprogram På extra bolagsstämma den 15 december 2022 beslutades att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för koncernledning och övriga anställda (”Teckningsoptionsprogram 2022 II”). Syftet med Teckningsoptionsprogram 2022 II är att göra det möjligt för deltagarna att få en ersättning som är knuten till Arise långsiktiga värdeskapande och därmed anpassa delta- garnas intressen till aktieägarnas. Teckning av nya aktier inom ramen för Teckningsoptionsprogram 2022 II kan ske under perioden 15 december 2025 till 31 december 2025. Totalt omfattar Teckningsoptionsprogram 2022 II 980 000 teck- ningsoptioner, varav 370 000 tecknades av koncernledning- en och 37 360 tecknades av övriga anställda. Teckningsoptio- nerna berättigar till teckning av lika många nya stamaktier i Arise. De teckningsoptioner som inte tecknats kvarstår i Arise förvar för eventuell framtida användning. Deltagarna har förvärvat teckningsoptionerna till marknadsvärdet enligt Black Scholes-formeln och koncernen inansierar inte denna investering. Teckningskursen per stamaktie uppgår till 125 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nas- daq Stockholms officiella kurslista för stamaktie i bolaget under 10 handelsdagar omedelbart före stämman den 15 december 2022. Teckningskursen och det antal aktier som varje teckningsoption ger rätt att teckna kan bli föremål för sedvanliga omräkningsformler vid uppdelning eller samman- läggning av aktier, företrädesemission och liknande händelser. Aktiekapital Stamaktier klassi iceras som eget kapital. Transaktionskost- nader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. 3. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid upprättande av redovisning enligt IFRS och god redovis- ningssed görs uppskattningar och antaganden om framtiden som påverkar de i bokslutet redovisade balans- och resultat- posterna. Dessa bedömningar baseras på historiska erfaren- heter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga under rådande omständigheter. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på till- gångar och skulder genom information från andra källor, ligger sådana uppskattningar och antaganden till grund för värderingen. Om andra antaganden görs, eller andra förut- sättningar är för handen, kan faktiskt utfall skilja sig från dessa bedömningar. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om fram- tiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, de initionsmässigt, sällan att mot- svara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antagan- den som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkom- mande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan: Prövning av nedskrivningsbehov för materiella anläggningstillgångar Koncernen har betydande värden redovisade i balansräkningen avseende materiella anläggningstillgångar i form av vindkraft- parker, vind- och solkraftprojekt. Bokförda värden testas för nedskrivningsbehov i enlighet med de redovisningsprinciper som beskrivs i denna not. Återvinningsvärden för vindkraftparker och projekt, vilka anses utgöra kassagenererande enheter, har fastställts ge- nom beräkning av nyttjandevärden för vindkraftparker i drift eller förväntade nyttjandevärden för projektportföljen. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseen- de framtida kassa löden och antaganden om avkastningskrav och val av diskonteringsränta. Nedskrivningstest av projekt inom segmenten Develop- ment och Production har genomförts. Testerna för 2024 visar inte på något nedskrivningsbehov. Inom Development har test genomförts baserat på om projekten bedöms kunna realiseras till rimliga villkor i framtiden. Inom Production har nyttjandevärdet beräknats till 2,2 miljarder kr (1,6), exklusive återställningskostnaderna, baserat på balansdagens valuta- kurs. Värdet översteg det bokförda värdet med 0,8 miljarder kr (0,7). Diskonteringsräntan har uppgått till 7,5 % (8,2). En förändring av diskonteringsräntan med +/– en procentenhet påverkar värdet med ca EUR 15 miljoner. Vindkraftparken Lebo övergick till segmentet Production under andra kvarta- let 2024 och ingick därmed ej heller i beräkningen av nyttjan- devärdet före detta datum. Den kvarvarande genomsnittliga nyttjandeperioden är bedömd till 18 år (17) och överensstämmer med bolagets bedömning av den totala nyttjandeperioden (se nedan). Normalårsproduktionen är uppskattad till 434 GWh (343) och är baserad på produktionsutfall. Styrelsens och företagsled- ningens antaganden om framtida elpriser, elcerti ikat och ursprungsgarantier har baserats på prisprognoser upprättade av extern expertis. Framtida prisantaganden avseende el, elcerti ikat och ursprungsgarantier samt diskonteringsränta är de faktorer som påverkar mest i samband med en känslig- hetsanalys. Prisutvecklingen är beroende av bl.a. prisutveck- lingen för certi ikat och ursprungsgarantier samt utveckling av priser på el generellt, dessutom inverkar koncernens för- måga till prissäkring. Diskonteringsräntan är beroende på underliggande räntenivå, riskfaktorer och inansieringsmöjlig- heter. Skulle prisnivån på el, elcerti ikat och ursprungsgaran- KONCERNENS NOTER • 2024 69 tier falla, eller bedömningen om den framtida prisutveckling- en inte infrias, samtidigt som vald diskonteringsränta är oför- ändrad, kommer också beräknade nyttjandevärden att minska. Detta skulle kunna få en väsentlig påverkan på Arise resultat och ställning. Se vidare information om bolagets anläggningstillgångar i Not 9. Värdering av underskottsavdrag I koncernen redovisade uppskjutna skattefordringar avseen- de underskottsavdrag uppgår till 38 mkr (0), se Not 7. Bolaget har redovisat uppskjutna skattefordringar relaterade till underskottsavdrag i dotterbolag, bolaget har bedömt att underskotten i dessa bolag kommer att kunna nyttjas mot framtida skattemässiga överskott. Bedömningen är gjord utifrån prognostiserade framtida överskott för dessa bolag. Underskottsavdragen kan enligt gällande skattelagstiftning i Sverige nyttjas under obegränsad tid. Försäljning av projekt Arise har en utbyggnads- och affärsplan som kan innebära förvärv och försäljning av ett eller lera projekt direkt eller via bolag. Under året har koncernen fortsatt byggnationen av Kölvallen samt byggnationen av Fasikan. Under året färdig- ställdes Ranasjö- och Salsjöhöjden och slutlig tilläggsköpe- skilling erhölls. Bolaget sålde under 2024 batteriprojektet Pajkölen. Varje separat transaktion är individuellt framtagen och kontrakten innehåller speci ika avtalsvillkor som bl.a. reglerar betalningsmodell samt stipulerar respektive parts åtaganden och krav på fullgöranden inom kontraktets löptid. Affärsupplägg och tillhörande kontrakt är ett komplext område där tolkningen av den genomförda transaktionen och de tillhörande kontraktsvillkoren kan få väsentlig påverkan på bolagets redovisning och vinstavräkning. Skulle materiella avvikelser uppstå i sålda projekt under byggfasen kan det få en väsentlig påverkan på Arise resultat och ställning. Vid bedömning av vinstavräkning relaterade till eventuella tilläggsköpeskillingar tas i första hand med i beräkningen att en tillräcklig buffert för oförutsedda kostnader ska innas utifrån erfarenhet av hur stor en sådan post rimligen bör vara. Denna vinstavräkning redovisas enligt begränsningsreglerna i IFRS 15 relaterat till rörlig ersättning vilket innebär att Arise endast redovisar intäkter avseende rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. NOT 2 • INTÄKTER Nettoomsättningen omfattar försäljning av producerad el, intjäning och försäljning av elcerti ikat, försäljning av ur- sprungsgarantier samt realiseringar av elderivat hänförliga till säkrad produktion. Därtill omfattar nettoomsättningen även utvecklingsersättning från sålda projekt samt förvaltnings- intäkter. Förvaltningsintäkter intäktsredovisas enligt avtal baserat på månads- och kvartalsfakturor. Vid försäljning av projekt bruttoredovisas försäljningen i koncernredovisningen där köpeskilling utgör omsättning och kostnader i samband med försäljning redovisas som kostnad sålda projekt samt transaktionskostnader. Realisationsresultatet utgör därmed det samma som om bolaget skulle ha netto redovisat vinsten vid försäljning. 2024 2023 El 188 238 Certi ikat och ursprungsgarantier 3 1 Utveckling 230 224 Tjänster 49 40 Nettoomsättning 470 503 Intäkten för el, elcerti ikat och ursprungsgarantier redovisas i segment Production, intäkten för utveckling redovisas i segment Development och intäkten för tjänster redovisas i segment Solutions, se Not 3 för fördelning per segment och geogra i. Realiserade derivat har påverkat nettoomsättningen med 59 mkr (78). Elproduktion i Production uppgick under året till 321 GWh (288). Den genomsnittliga intäkten för el var 570 kr per MWh (824) och för elcerti ikat och ursprungsgarantier 11 kr per MWh (5), dvs. en snittintäkt på 581 kr per producerad MWh (829). Kontrakterade framtida förväntade intäkter för ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden återges nedan och hänför sig till de pågående utvecklingsprojekt som per 31 december 2024 inns redovisade som avtalstillgångar i Not 16. Principer för vinstavräkning framgår i Not 1. Kontrakterade framtida förväntade intäkter Projekt 2025 2026 Totalt Fasikan 9 16 25 Kölvallen 47 − 47 Pajkölen 11 – 11 67 16 83 70 KONCERNENS NOTER Skogaby vindkraftpark Laholms kommun KONCERNENS NOTER • 2024 71 NOT 3 • SEGMENTSRAPPORTERING Redovisningsprincip Ett rörelsesegment är en del utav företaget som tillhandahål- ler varor och tjänster och som till naturen skiljer sig från andra rörelsegrenar. Ett rörelsesegments avkastning och lönsamhet följs upp av företagets högste verkställande beslutsfattare, vilken i Arise är koncernchefen. Internpriserna mellan koncer- nens olika segment är bestämda utifrån principen om ”arms- längds avstånd”, dvs. mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transak- tionerna genomförs. I segmentens intäkter, resultat och till- gångar har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsuppdelning Segmentsrapporteringens indelning baseras på koncernens produkter och tjänster, dvs. verksamhetsindelning. Segmentet Development utvecklar, bygger och säljer projekt för förnybar elproduktion. Production utgör koncernens ägande i driftsatt förnybar elproduktion. Solutions tillhandahåller tjänster i form av byggprojektledning och förvaltning av förnybar elproduk- tion samt andra tjänster. Segmentet Ej allokerade intäkter/ kostnader avser koncernens gemensamma kostnader. Ej allokerade Development Production Solutions int./kostn. Elimineringar Koncernen Avrundat till mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Nettoomsättning extern 236 224 187 239 48 40 − − − − 470 503 Nettoomsättning intern − − − − 5 4 1 − −6 −4 − − Övriga rörelseintäkter 1 0 12 3 1 0 0 0 − − 14 3 Summa intäkter 237 225 199 242 54 44 1 0 −6 −4 485 507 Aktiverat arbete för egen räkning 24 11 − − 0 − − − 0 0 23 11 Rörelsekostnader −139 −100 −62 −52 −42 −38 −46 −45 6 4 −282 −232 Rörelseresultat före avskr. (EBITDA) 122 136 137 189 12 5 −45 −45 − − 226 286 Av- och nedskrivningar −4 −1 −73 −60 − 0 −4 −3 − − −82 −64 Rörelseresultat (EBIT) 117 136 64 130 12 5 −49 −48 − − 144 223 Finansnetto −22 −8 −16 −15 0 0 29 0 − − −8 −23 Resultat före skatt (EBT) 96 128 48 115 12 5 −20 −48 − − 135 200 Immateriella och materiella anläggningstillgångar inkl.leasing 1 015 1 226 1 413 1 032 − − 11 8 − − 2 440 2 266 Geogra isk marknad Intäkter och tillgångar för Finland avser det inska bolaget Pohjan Voima Oy inkluderat koncernmässiga övervärden. Intäkter och tillgångar i Ukraina och Norge avser det norska Geogra isk marknad Intäkter Tillgångar 1) Avrundat till mkr 2024 2023 2024 2023 Finland 0 3 803 734 Norge 1 – 13 3 Storbritannien − − 51 31 Sverige 484 504 1 559 1 496 Ukraina − − 13 0 Total 485 507 2 440 2 266 1) Tillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar samt leasingtillgångar. bolaget Fenix Repower AS inkluderat koncernmässiga övervärden. 72 KONCERNENS NOTER NOT 4 • PERSONAL Medeltalet anställda 2024 2023 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget 17 27 44 15 25 40 Dotterbolag 7 18 25 2 9 11 Koncernen totalt 24 45 69 17 34 51 Styrelse Varav Övriga Styrelse Varav Övriga Löner och andra ersättningar och VD rörlig ers. anställda och VD rörlig ers. anställda Moderbolaget 6,8 1,9 40,4 7,7 2,7 40,4 Dotterbolag – – 28,9 – – 15,7 Koncernen totalt 6,8 1,9 69,3 7,7 2,7 56,1 Löner och Sociala Varav Löner och Sociala Varav Löner och andra ersättningar ersättn. kostnader pensionsk. ersättn. kostnader pensionsk. Moderbolaget 47,2 23,9 7,7 48,1 22,8 6,8 Dotterbolag 28,9 5,4 2,3 15,7 3,6 1,6 Koncernen totalt 76,1 29,3 10,0 63,8 26,4 8,4 KONCERNENS NOTER • 2024 73 Grundlön/styrelsearvode Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlig- het med vad bolagsstämman beslutat. Styrelseledamöter som är anställda i koncernen har inte erhållit ersättningar eller förmåner utöver de som är förenade med anställningen. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen. Rörlig ersättning Samtliga anställda omfattas av ett ersättningsprogram som är knutet till kvantitativa mål som fastslagits inom koncernen. Detta program har kompletterats med ett individuellt ersätt- ningsprogram som baseras på uppsatta individuella mål, under 2024 har rörlig ersättning uppgått till 11,6 mkr (föregå- ende år 16,9 mkr). Några andra ersättningar eller ersättningar med utspädningseffekt förekommer ej. Teckningsoptioner Vid extra bolagsstämma den 15 december 2022 beslutades om införande av ett teckningsoptionsprogram genom emis- sion av högst 980 000 teckningsoptioner till ett dotterbolag i koncernen för vidareöverlåtelser till anställda i bolaget. Totalt tecknades 980 000 teckningsoptioner av dotterbolaget av 2024 Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare Styrelse- Rörlig Övriga Pensions- arvode Löner ersättning förmåner kostnader Joachim Gahm, ordförande 0,92 Johan Damne 0,43 Mikael Schoultz 0,31 Per-Gunnar Persson 0,40 Summa ersättningar till styrelsen 1) 2,06 Per-Erik Eriksson, verkställande direktör 2,9 1,9 0,1 0,9 Andra ledande befattningshavare (4 ledande befattnings- havare, se vidare under Grundlön/styrelsearvode) 8,0 4,6 0,1 1,6 Summa ersättningar till VD och ledande befattningshavare 10,9 6,4 0,2 2,5 1) Avser tiden fram till nästa ordinarie bolagsstämma. 2023 Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare Styrelse- Rörlig Övriga Pensions- arvode Löner ersättning förmåner kostnader Joachim Gahm, ordförande 0,88 Johan Damne 0,42 Eva Vitell 0,39 Mikael Schoultz 0,30 Per-Gunnar Persson 0,30 Summa ersättningar till styrelsen 1) 2,28 Per-Erik Eriksson, verkställande direktör 2,8 2,7 0,1 0,9 Andra ledande befattningshavare (3 ledande befattnings- havare, se vidare under Grundlön/styrelsearvode) 6,5 6,4 0,1 1,2 Summa ersättningar till VD och ledande befattningshavare 9,2 9,1 0,2 2,1 1) Avser tiden fram till nästa ordinarie bolagsstämma. 74 KONCERNENS NOTER vilka 407 360 överlåtits till deltagare i programmet. Överlåtel- sen till deltagare skedde till marknadsvärdet beräknat enligt Black-Scholes formeln. Viktiga indata i modellen var vägd genomsnittlig aktiekurs på 51,12 kr på tilldelningsdagen, ned- anstående lösenpris, volatilitet på 30,0 %, förväntad utdelning på 0 %, förväntad löptid på optionerna på 3,0 år och årlig riskfri ränta på 2,13 %. Volatiliteten mätt som standardavvikel- sen för förväntad avkastning på aktiepriset baseras på en statistisk analys av dagliga aktiekurser för jämförbara bolag under de senaste 10 åren. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny stamaktie i bolaget till en teckningskurs om 63,90 kr. Teckningsoptionerna kan utnyttjas under perioden 15 december 2025 till och med den 31 december 2025. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna ökar bolagets aktie- kapital med 78 400 kr genom utgivande av 980 000 stam- aktier, motsvarande en utspädning om cirka två procent baserat på antalet stamaktier i bolaget. Teckningsoptionerna är föremål för sedvanliga omräkningsvillkor i samband med emissioner m.m. Övriga förmåner Övriga förmåner avser huvudsakligen förmån av tjänstebil. Pension Pensionsåldern för VD och andra ledande befattningshavare följer gällande regelverk och inga avtal om särskild pensions- ålder föreligger. Pensionspremien till VD uppgår till 30 % av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensions- plan. Övriga ledande befattningshavare har också avgiftsbe- stämd pensionsplan och för 2024 har pensionspremien för de ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige i genom- snitt uppgått till 25 % (25) och för den ledande befattningsha- vare som är bosatt i Storbritannien har den uppgått till 6 % (6) av grundlönen. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundan- de vare sig för VD eller ledande befattningshavare. Samtliga pensioner är oantastbara, dvs. ej villkorade av framtida an- ställning. Finansiella instrument Se Not 17 angående teckningsoptionsprogram som har riktats till anställda. Avgångsvederlag Mellan bolaget och verkställande direktören gäller uppsäg- ningstid om 6 månader från den anställdes sida och en upp- sägningstid om 12 månader från bolagets sida. Uppsägnings- tid från bolagets sida för andra ledande befattningshavare är normalt 3–6 månader. Under uppsägningstiden utgår normal lön. Några avgångsvederlag utgår varken för verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommen- dationer gällande ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat storleken på eventuella löneökningar samt kriterier för bedömning och utfall av rörlig ersättning. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och lämnat förslag om ersättningspolicy till årsstäm- man, som fattade beslut i enlighet med lämnat förslag. Ersätt- ningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2024 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekom- mendation och av årsstämman fastställd ersättningspolicy. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslu- tats av verkställande direktören efter samråd med ersätt- ningsutskottet och inom ramen för nämnda ersättningspolicy. Ersättningsutskottet har under året bestått av Joachim Gahm (ordförande), Johan Damne, Mikael Schoultz och Per-Gunnar Persson. Verkställande direktören är normalt före- dragande i utskottet förutom i de frågor i vilka dennes egen lön eller annan förmån behandlas. Utskottet sammanträder vid behov men dock minst två gånger per år för att behandla dels förslag till ersättningar för ledningen dels övriga frågor som ankommer på ersättningsutskottet enligt dess arbetsord- ning och inom ramen för av årsstämman godkänd ersättnings- policy. Utskottet har under 2024 sammanträtt vid tre tillfällen. Fördelning mellan kvinnor och män på ledande befattningar vid räkenskapsårets utgång 2024 2023 Kvinnor Män Kvinnor Män Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Styrelse 0 0 % 4 100 % 1 20 % 4 80 % Koncernledning 1 20 % 4 80 % 0 0 % 4 100 %  KONCERNENS NOTER • 2024 75 NOT 5 • EXTERNA KOSTNADER Övriga externa kostnader 2024 2023 Driftkostnader 49 40 Övriga externa kostnader 1) 93 51 Summa 142 92 1) Se nedan tabell för speci ikation över revisionskostnaderna. Revisionskostnader 2024 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdraget 1,9 2,0 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,1 0,1 Skatterådgivning 0,2 0,5 Övrig rådgivning, PwC Oy – 0,8 TC Murphy Salisbury Limited Revisionsuppdraget 0,3 0,1 Tiliextra Oy Revisionsuppdraget 0,5 0,2 Summa 3,1 3,7 NOT 6 • RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER 2024 2023 Ränteintäkter Lån och fordringar 46 38 Räntekostnader Leasingskulder –3 –3 Lån –22 –14 Obligationslån –48 –46 Övriga inansiella poster Valutakurseffekt omvärdering lån –40 13 Övriga inansiella poster 19 –6 Övriga valutakurseffekter 40 –4 Summa –8 –23 Oxhult vindkraftpark Laholms kommun 76 KONCERNENS NOTER NOT 7 • SKATTER Skatt på redovisat resultat 2024 2023 Uppskjuten skatt 37 0 Redovisad skatt 37 0 Uppskjuten skatt Avseende ej utnyttjande underskottsavdrag 1) 38 – Derivat till verkligt värde –1 –12 Anläggningstillgångar –1 1 Summa bokförd uppskjuten skatt 37 –11 Avstämning av redovisad skatt i koncernen Resultat före skatt 135 200 Skatt 20,6 % –28 –41 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader/ ej skattepliktiga intäkter 38 32 Ej avdragsgilla räntekostnader – –1 Redovisad uppskjuten skatt på under skottsavdrag som inte tidigare har redovisats 38 – Tidigare ej redovisade underskotts- avdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden –12 11 Redovisad skatt, årets resultat 37 0 Förändring av uppskjuten skatt 2024 2023 Ingående värde, netto –11 23 Redovisad uppskjuten skatt 37 0 via resultaträkningen Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat 2) 11 –34 Utgående värde, netto 37 –11 1) Summan av de legala enheternas totala underskottsavdrag uppgår till 495 mkr (502). Av dessa är 407 mkr spärrade för nyttjande fram till beskattningsår 2029 mot nytillkomna bolag i koncernen. Då underskottsavdragen inte har någon tidsbegränsning enligt gällande lagstiftning inns en möj- lighet att dessa kan utnyttjas i framtiden, bolaget har 2024 redovisat 38 mkr (0) i uppskjuten skattefordran som beräk- nas kunna nyttjas framöver. 2) Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat avser koncernens säkringsreserv hänförlig till ränte-, el- och valutaterminskontrakt. Förändring av uppskjuten skatt 2024 Avseende: Underskotts- Anläggnings- Kassa lödes- Övriga avdrag tillgångar säkringar poster Totalt Ingående värde, netto – 1 –12 – –11 Redovisad uppskjuten skatt via resultaträkningen 38 –2 – – 37 Övriga skatteposter – – – – – Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat – – 11 – 11 Utgående värde, netto 38 –1 –1 – 37 KONCERNENS NOTER • 2024 77 NOT 8 • TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS Likvida medel består av kassa samt banktillgodohavanden. Justering för poster som inte ingår i kassa lödet 2024 2023 Av- och nedskrivning av anläggningstillgångar 82 64 Leasingavtal −10 −8 Valutakurseffekter 0 −3 Avyttrade anläggningstillgångar 25 12 Summa 98 65 Förändring av skulder inom inansieringsverksamheten 2024 Icke kassa- Avrundat till mkr 2023-12-31 Kassa löde lödespåverkande 2024-12-31 Banklån 572 7 21 599 Obligationslån 549 – 22 571 Övrigt lån 8 – 1 9 Leasingskulder 65 –8 17 74 Summa 1 194 -2 61 1 253 Övriga kassa lödespåverkande poster −236 Total −238 Övriga kassa lödespåverkande poster inom inansieringsverksamheten avser ränteposter, valuta terminer, utdelning till aktieägare, återköp av egna aktier och avgifter för checkkredit. Förändring av skulder inom inansieringsverksamheten 2023 Icke kassa- Avrundat till mkr 2022-12-31 Kassa löde lödespåverkande 2023-12-31 Banklån 403 179 −11 572 Obligationslån 548 − 1 549 Övrigt lån − −29 37 8 Leasingskulder 57 −8 16 65 Summa 1 009 142 43 1 194 Övriga kassa lödespåverkande poster −131 Total 11 Övriga kassa lödespåverkande poster inom inansieringsverksamheten avser avsättning till spärrade medel, ränteposter, valuta- terminer, utdelning till aktieägare, återköp av egna aktier och avgifter för checkkredit. 78 KONCERNENS NOTER NOT 9 • IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Vindkraft, Inventarier, Förskott Immateriella Byggnader fundament och verktyg och pågående anläggnings- och mark 1) elanläggning installationer nyanläggning tillgångar Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 1 1 2 209 2 166 23 16 1 204 184 30 25 3 467 2 393 Inköp/investeringar 2 – 10 30 4 7 224 344 1 5 241 386 Försäljningar/utrangering – – – – 0 – –29 –12 – – –29 –12 Genom förvärv av dotterbolag – – – – – – – 712 – – – 712 Omklassi iceringar – – 436 13 – – –436 –13 – – – – Valutakurseffekt – – – – 0 0 29 –11 0 – 30 –11 Utgående anskaffningsvärde 4 1 2 656 2 209 27 23 991 1 204 31 30 3 708 3 467 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar 0 0 –1 220 –1 163 –15 –15 –27 –26 – – –1 262 –1 204 Årets avskrivning 0 0 –70 –56 –3 0 – – – – –73 –57 Årets nedskrivning – – – – – – –2 –1 – – –2 –1 Försäljningar/utrangeringar – – – – – – – – – – – – Omklassi iceringar – – – – – – – – – – – – Valutakurseffekt – – – – 0 – – – – – 0 – Utg. ack. av- och nedskrivning 0 0 –1 290 –1 220 –19 –15 –28 –27 – – –1 337 –1 262 Utgående planenligt restvärde 4 1 1 366 990 8 7 963 1 177 31 30 2 372 2 205 1) I byggnader och mark ingår mark till ett bokfört värde av 4 mkr (1). Taxeringsvärdet för koncernens fastigheter uppgår till 0 mkr (0), varav 0 mkr (0) utgör taxeringsvärde för mark. Leasingavtal Koncernens leasingavtal avser i huvudsak arrenden för mark i samband med uppförande av vindkraftverk samt hyreslokaler för kontor och leasingbilar. Leasingperioden avseende arren- de av marken vid vindkraftparker bedöms löpa under samma tidsperiod som nyttjandeperioden på de vindkraftverk som är uppförda på marken. Leasingtillgångar uppgår till ett redovisat värde om 68 mkr (60) per 2024-12-31. Tillkommande leasingtillgångar uppgår till 17 mkr (14) under 2024 och avskrivningar på lea- singtillgångarna uppgår till 7 mkr (6) för 2024. Utgifter hänförliga till leasingavtal som exkluderats i balansräkningen till följd av lågt värde samt korttidsavtal uppgår till 0 mkr (0) i koncernens resultaträkning för 2024. Utgifter hänförliga till variabla leasingkostnader som inte ingår i leasingskulden uppgår till 5 mkr (4) i koncernens resul- taträkning för 2024. Variabla leasingbetalningar består fram- för allt av variabla leasingbetalningar relaterade till arrende av mark för vindkraftverk. Dessa utgår med en procentuell andel av intäkter från elproduktion. Vid ett antagande om framtida priser på el, elcerti ikat och ursprungsgarantier om totalt 300–700 SEK/MWh (motsvarande intäkter om cirka 2,5 mdr till 5,7 mdr under nyttjandeperioden) bedöms variabla lea- singbetalningar som inte inkluderats i leasingskulden uppgå till mellan 0 och 134 mkr under nyttjandeperioden. Det totala kassaut lödet gällande leasingavtal under 2024 uppgår till 8 mkr (8), exklusive variabla leasingbetalningar. KONCERNENS NOTER • 2024 79 Skogaby vindkraftpark Lahom, Sverige Stjärnarps vindkraftpark Halmstad kommun 80 KONCERNENS NOTER Valutarisk Koncernens valutariskexponering uppstår huvudsakligen genom försäljning av el på elmarknaden Nord Pool och för- säljningar av projekt (transaktionsexponering) samt i förekom- mande fall genom inköp av tillgångar i utländsk valuta samt omräkning av balansposter i utländsk valuta (omräkningsex- ponering). Dessa transaktioner sker oftast i euro. Koncernens nettovalutaexponering per 31 december 2024 är 0 meur (–1). Transaktionsexponering Valutaexponering uppstår eftersom el som regel säljs i euro. Den el som säkras i euro kan valutasäkras upp till 75 % på kvartalsbasis för innevarande år och maximalt 3 år framåt. I den utsträckning det förekommer drifts- eller räntekostnader i euro skall detta beaktas. Som regel uppkommer även valutaexponering i samband med projektförsäljningar. Valutaexponeringen kan säkras i den takt som vinstavräkning sker i sålda projekt med beaktan- de av den osäkerhet som kan råda avseende tidpunkt samt storlek av slutbetalning. Koncernen använder sig av valutaterminskontrakt vid hantering av valutariskexponering och tillämpar säkringsre- dovisning avseende kontrakterade framtida betalnings löden samt omräkning av inansiella tillgångar och skulder. Arise netto löde i utländska valutor utgörs i all väsentlighet av euro. Resultatet av valutaterminskontrakt som innehas för säkringsändamål redovisas som nettoomsättning. Valuta- kurseffekter på inansiella skulder och fordringar redovisas i inans nettot. Omräkningsexponering Finansiella och andra rörelserelaterade tillgångar och skulder i utländsk valuta uppkommer i förekommande fall vid inköp av tillgångar och kan i vissa fall kurssäkras med valutatermins- kontrakt. Därtill sker upplåning i utländsk valuta om det be- döms att underliggande värde i den belånade tillgången i huvudsak sätts i sådan utländsk valuta. Sådan exponering kurssäkras normalt inte. Övriga poster är inte väsentliga och valutasäkras ej. Koncernen eftersträvar att reducera expone- ring för valutarisker vid upplåning och i förekommande fall vid utlåning. Ränterisk Ränterisken de inieras som risken för en resultatförsämring orsakad av en förändring i marknadsräntorna. Koncernens inanspolicy anger riktlinjer för räntebindning (duration). Målsättningen för hanteringen av ränterisk är att minska negativa effekter av marknadsränteförändringar. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan kostnadseffektiv upplåning och riskexponering, mot en negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Säkring av räntebindnings- tid sker genom ränteswappar som omfattar delar av den långfristiga upplåningen, se Not 18. NOT 10 • FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING De väsentligaste inansiella riskerna som koncernen expone- ras för är elprisrisk, valutarisk, ränterisk, inansieringsrisk, kapitalrisk och kreditrisk. Det övergripande syftet med kon- cernens inansiella riskhantering är att identi iera och kon- trollera koncernens inansiella risker. Riskhanteringen är centraliserad till moderbolagets inansfunktion. Alla inansiella risker som inns eller uppstår i koncernens dotterbolag hante- ras av den centrala inansfunktionen. Elprisrisk Elprisrisk uppkommer i de fall elförsäljningen inte är prissäk- rad och prisförändringar på elmarknaden kommer därmed att ha en direkt påverkan på koncernens rörelseresultat. Huvudsyftet med koncernens prissäkringsstrategi är att maximera bolagets riskjusterade elintäkter över tid. Beroende på koncernens inansiella riskexponering och tillhörande förmåga att absorbera svängningar i kassa löde, innebär detta att önskad prissäkringsnivå kan variera över tid. Prissäkringsnivån ska vara anpassad till elproduktionens inansiella riskexponering och tillhörande förmåga att absor- bera svängningar i kassa löde. Målsättningen över tid är att volymer om 10–40 % skall vara prissäkrade under kommande 2–3 år. Högsta prissäkringsnivå där volymrisk föreligger upp- går till 60 %. För volymer därutöver får endast kontrakt utan volymrisk ingås. Prissäkringar kan ske bilateralt genom tecknande av fysiska leveranskontrakt med större elförbrukare eller med aktörer som förmedlar bilateral elhandel. Prissäkringar kan också ske inansiellt genom handel med elderivat på Nasdaq eller via bank, mäklare eller andra aktörer som förmedlar inansiell elhandel. Prissäkringar sker som regel i aktuellt prisområde så att prisområdesrisken begränsas. Prissäkringar via olika typer av inansiella derivat ska utföras så att säkringsredovisning enligt IFRS uppfylls. Deri- vaten marknadsvärderas i balansräkningen och orealiserade värdeförändringar tas över balansräkningen och i övrigt total- resultat och säkringsreserv i eget kapital. När den hedgade positionen resultatredovisas förs resultatet av derivattransak- tionen om från eget kapital till resultaträkningen för att möta resultatet för den hedgade positionen. I elrelaterade frågor samarbetar koncernen med tjänste- leverantörer som, förutom att bistå i elhandel och elfrågor i övrigt, även hanterar koncernens behov av balanskraft. Detta behov uppstår vid de tillfällen då faktisk fysisk leverans av elektricitet avviker från prognostiserad leverans. Mellanskill- naden, plus eller minus, hanteras som så kallad balanskraft genom tjänsteleverantörers försorg. Genom sammanlagring med tjänsteleverantörers övriga kunder uppnås som regel en lägre balanskraftkostnad jämfört med om Arise skulle hante- rat denna själv. KONCERNENS NOTER • 2024 81 Känslighetsanalys En förändring av någon av de nedanstående variablerna påverkar resultatet 2024 före skatt (i mkr) enligt följande: Påverkan resultat Variabel Förändring före skatt Produktion +/−10 % +/−11 Elpris +/−10 % +/−11 Ränta +/−1 % enhet +/−1 EUR/SEK för elpriser +/−10 % +/−16 Notera att påverkan på resultat före skatt är baserat på de elprissäkringar som koncernen hade under 2024. Kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga förmå- gan att fortsätta verksamheten för att kunna generera avkast- ning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utfärdande av nya aktier, emittering av företagsobli- gationer eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstruk- turen. Se även upplysning om utdelningspolicy och soliditets- mål på sidan 112. Finansieringsrisk Finansieringsrisken de inieras som risken för att ej kunna uppfylla betalningsåtaganden som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla inansiering. Koncernens målsättning är att alltid ha mer än en kreditgivare som är villig att erbjuda inansiering till marknadsmässiga villkor. Koncer- nen är dock beroende av att från tid till annan kunna re inan- siera utestående lån. Begränsning av dessa risker sker genom att bolaget vid var tid ska ha en tillräcklig likviditetsberedskap i form av tillgängliga likvida medel och eventuella checkkredi- ter samt att eftersträva en god spridning på lånens förfallo- pro il. Kreditrisk Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, dvs. att koncernbolagen inte erhåller betalning för sina kund- fordringar, utgör en kreditrisk. Det åligger inansfunktionen att löpande analysera och bedöma kunder samt tillämpa en proaktiv kreditkontroll. Om inansdirektören inner det lämp- ligt kan större fordringar säkras genom garantier. Kreditrisk för inansiella transaktioner är risken att koncernen ådrar sig förluster till följd av att motparter inte betalar, avseende kon- cernens investeringar, bankmedel eller derivattransaktioner. Överlikviditet kan från tid till annan uppstå och bör om mark- nadsmässiga förutsättningar tillåter till viss del investeras i syfte att erhålla ökad avkastning. Sådana placeringar kan endast ske i av styrelsen fastställda placeringar med låg mot- partsrisk. Placering av överlikviditet får ske i; • Bankkonto (specialinlånings-, företags- eller placeringskonto) • Statsskuldväxlar • Certi ikat om kreditbetyget för motparten är minst A3/A- enligt Moody’s eller Standard & Poor’s kreditbe- dömningar. Dock är investeringar i komplexa inansiella produkter ej tillåtna även om de uppfyller kriterierna för kreditbetyg. Verkligt värde I de fall verkligt värde avviker ifrån bokfört värde, lämnas upplysning om verkligt värde i respektive not. De inansiella instrumenten värderade till verkligt värde utgör samtliga nivå 2 i verkligt värdehierarkin. De olika nivåerna de inieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3). Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av förväntade kassa löden baserat på observerbara avkastnings- kurvor. Verkligt värde för elterminer beräknas som nuvärdet av förväntade kassa löden baserat på observerbara elpriser. Verkligt värde på valutaterminer fastställs genom användning av kurser på terminerna på balansdagen. Säkringsreserv Säkringsreserven utgörs av ränte-, eltermins- och valuta- terminskontrakt. I enlighet med inanspolicyn ska viss del av koncernens transaktionsexponering säkras genom att fram- tida kontrakterade betalnings löden el- och valutakurssäkras med hjälp av el- och valutaterminskontrakt. Ingångna kon- trakts löptid har upptagits med förfallotidpunkt som motsva- rar underliggande kontrakterade order och betalnings löden. Tabellen nedan visar en sammanställning över koncernens 82 KONCERNENS NOTER Valutaterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt per balansdagen uppgick till 12 mkr (89). Vinster och förluster på valutaterminskontrakt, vilka redovisats i övrigt totalresultat och ingår i eget kapital, redovisas i resultaträkningen i den period eller de perioder under vilken/vilka den säkrade tran- sak tionen påverkar resultaträkningen. Valutaterminskontrakten påverkar koncernens inansiella ställning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – Valutaterminer 2024 2023 Redovisat belopp (tillgång) 0 3 Nominellt belopp 12 89 Förfallotidpunkt jan 2025– jan 2024– jan 2025 jan 2025 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i utestående säkrings- instruments realvärde sedan 1 januari –3 3 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 3 –3 Vägda genomsnittet för SEK 11,51: SEK 11,07: terminskurser under året 1 EUR 1 EUR Ränteswappar Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal upp- gick till 608 mkr (617). Den fasta räntan uppgick till mellan 1,115 % och 2,21 % (1,115 % och 2,21 % ). Den rörliga räntan är Euribor. Vinster och förluster på ränteswappar som redovisats i övrigt totalresultat och ingår i eget kapital, kommer kontinu- erligt att överföras till inansiella kostnader i resultaträkningen till dess att upplåningen återbetalats. Ränteswapparna påverkar koncernens inansiella ställ- ning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – Ränteswappar 2024 2023 Redovisat belopp (tillgång) 3 12 Nominellt belopp 608 617 Förfallotidpunkt jan 2025– jan 2024– maj 2026 maj 2026 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i utestående säkringsins- truments realvärde sedan 1 januari –10 –14 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 10 14 Vägda genomsnittet för ränta under året –2,17 % –1,86 % Elprissäkringar per 31 dec 2024 Inga elprissäkringar förelåg per 31 december 2024. utestående derivatkontrakt per 31 december 2024. Beräknat verkligt värde baseras på marknadsmässiga noteringar och allmänt vedertagna värderingsmetoder. Valuta- terminer avser försäljning respektive köp av EUR för säkring av elförsäljning och projektförsäljning respektive inköp av vindkraftverk. För varje position inns mot löde i SEK. Föränd- ring av den ineffektiva delen, redovisad i resultaträkningen, avseende kassa lödessäkringar uppgår till 0 mkr (0). Utestående derivatkontrakt 2024 2023 Elterminer – 43 Valutaterminer, SEK/EUR 0 3 Ränteswappar 0–1 år 3 11 Ränteswappar 2–3 år – 1 Utestående derivatkontrakt 3 58 Nettning av derivat 2024-12-31 Tillgångar Skulder Bruttobelopp 3 – Nettningsbara belopp − – Nettobelopp 3 – Elterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående elterminskontrakt uppgick till 0 mkr (109). När det förekommer säkrade, mycket sannolika prognostiserade transaktioner av elförsäljning, förväntas dessa inträffa vid varierande tidpunkter under de kommande åren. Vinster och förluster på elterminskontrakt, vilka redovisats i övrigt totalresultat och ingår i eget kapital, redovisas i resultaträkningen i den period eller de perioder under vilken/vilka den säkrade transaktionen påverkar resul- taträkningen. Elterminerna påverkar koncernens inansiella ställning och resultat enligt följande: Derivatinstrument – Elterminer 2024 2023 Redovisat belopp (tillgång) – 43 Nominellt belopp – 109 Förfallotidpunkt – jan 2024– dec 2024 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i utestående säkrings- instruments realvärde sedan 1 januari –43 176 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 43 –176 Vägda genomsnittet för elterminer under året EUR/MWh 104 104 KONCERNENS NOTER • 2024 83 2024 Tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Derivat- värderade till upplupet värderade till verkligt instrument för anskaffningsvärde värde via resultaträkning säkringsändamål Summa Spärrade medel 41 – – 41 Andra långfristiga värdepappersinnehav – 27 – 27 Andra långfristiga fordringar 189 – – 189 Omsättningstillgångar Kundfordringar 8 – – 8 Derivattillgångar – – 3 3 Likvida medel 762 – – 762 Summa omsättningstillgångar 769 – 3 772 Summa tillgångar 1 000 27 3 1 029 Finansiella skulder Finansiella skulder Derivat- värderade till upplupet värderade till verkligt instrument för Skulder anskaffningsvärde värde via resultaträkning säkringsändamål Summa Långfristiga räntebärande skulder 579 – – 579 Övriga långfristiga skulder 183 – – 183 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 600 – – 600 Leverantörsskulder 36 – – 36 Derivatskulder – – – – Summa kortfristiga skulder 636 – – 636 Summa skulder 1 399 – – 1 399 Förfallostruktur avseende inansiella skulder Förfallostruktur avseende räntebärande skulder framgår av Not 18, Räntebärande skulder. Övriga inansiella skulder, såsom t.ex. leverantörsskulder, har kontraktsenligt förfallo- datum inom 1–60 dagar. Hantering av kapital I samband med att bolaget och bolagets verksamhet utveck- las, ökar också möjligheterna att effektivisera och diversi iera kapitalstrukturen genom olika åtgärder såsom emittering av aktier, preferensaktier, företagsobligationer, konvertibler, försäljning av verk eller parker, återbetalning av kapital till aktieägare eller andra åtgärder. Syftet är att upprätthålla en optimal kapitalstruktur. En avvägning måste därför hela tiden göras mellan kostnaden för kapital, inansiell risk, för- väntad avkastning och kassa löde i bolagets investeringar. Se även upplysning om utdelningspolicy och soliditetsmål på sidan 112. Kategorisering av inansiella instrument I nedanstående tabeller framgår det hur de inansiella instru- menten fördelade sig i balansräkningen för 2024 och 2023. Klassi iceringen utav de inansiella instrumenten är i enlighet med IFRS 9. Finansiella tillgångar och skulder är kategoriserade efter om de är värderade till upplupet anskaffningsvärde, till verkligt värde via övrigt totalresultat, eller till verkligt värde via resultaträkningen. 84 KONCERNENS NOTER 2023 Tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Derivat- värderade till upplupet värderade till verkligt instrument för anskaffningsvärde värde via resultaträkning säkringsändamål Summa Spärrade medel 37 − − 37 Andra långfristiga värdepappersinnehav − 27 − 27 Andra långfristiga fordringar 180 − − 180 Omsättningstillgångar Kundfordringar 14 − − 14 Derivattillgångar − − 58 58 Övriga fordringar 6 − − 6 Likvida medel 917 − − 917 Summa omsättningstillgångar 937 − 58 995 Summa tillgångar 1 154 27 58 1 239 Finansiella skulder Finansiella skulder Derivat- värderade till upplupet värderade till verkligt instrument för Skulder anskaffningsvärde värde via resultaträkning säkringsändamål Summa Långfristiga räntebärande skulder 1 075 − − 1 075 Övriga långfristiga skulder 200 − − 200 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 53 − − 53 Leverantörsskulder 27 − − 27 Derivatskulder − − − − Summa kortfristiga skulder 80 − − 80 Summa skulder 1 356 − − 1 356 Kölvallen vindkraftpark Ljusdals kommun KONCERNENS NOTER • 2024 85 NOT 11 • ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 27 26 Tillkommande tillgångar – 0 Valutakurseffekt 0 – Summa 1) 27 27 1) Avser Arise AB´s andel om 9 % i Kölvallen Vind BidCo AB samt Pohjan Voimas mindre ägarandel i Haarasuonkankaan Tuulipuisto KY. NOT 12 • ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 180 112 Tillkommande fordringar 26 69 Reglerade fordringar –24 – Valutakurseffekt 6 0 Summa 1) 189 180 1) Av fordransbeloppet om 189 mkr är 186 mkr mot Kölvallen Vind BidCo AB i vilket Arise AB har en ägarandel om 9 %. NOT 13 • ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2024 2023 Spärrade likvida medel 30 29 Spärrade / deponerade medel 11 9 Summa 41 37 NOT 14 • ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 2024 2023 Aktuella skattefordringar 6 4 Övriga fordringar 18 18 Summa 23 22 NOT 15 • KUNDFORDRINGAR OCH ANDRA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 2024 2023 Kundfordringar 8 14 Övriga fordringar (Not 14) 23 22 Kortfristig del 31 36 På balansdagen var 2 mkr (0) av kundfordringarna förfallna och nedskrivning för kundförlust har skett med 0 mkr (0). Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan. 2024 2023 Ej förfallna/förfallna mindre än tre månader 6 14 3–6 månader 2 – 6 månader eller äldre – – Summa 8 14 Kundfordringar samt övriga fordringar har prövats för ned- skrivning enligt reglerna avseende kreditförluster i IFRS 9. Ingen reservering för kreditförluster har bedömts nödvändig för dessa tillgångar per 2024-12-31. NOT 16 • FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2024 2023 Upplupen utvecklingsersättning 1) 290 248 Upplupna el- och certi ikat intäkter 21 18 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 20 Summa 339 286 1) Avtalstillgångar som avser utvecklings- och förvaltnings intäkter ökade med 42 mkr (98) under 2024. Förändringarna är hänförliga till vinst av- räk ning i pågående projekt. Projektet Ranasjö- och Salsjöhöjden har slutavräknats under året och projekten Fasikan, Kölvallen och Pajkölen fortlöper enligt plan. Framtida förväntade intäkter avseende ännu ej upp- fyllda prestationsåtaganden i utvecklingsprojekt åter inns i Not 2. Avtalstillgångar såsom upplupna intäkter har prövats för nedskrivning enligt reglerna avseende kreditförluster i IFRS 9. Ingen reservering för kredit- förluster har bedömts nödvändig för dessa tillgångar per 2024-12-31. NOT 17 • EGET KAPITAL Antal registrerade aktier i moderbolaget 2024 2023 Emitterade per 1 januari 44 494 235 44 494 235 Indragning av aktier –1 780 934 – Emitterade per 31 december 42 713 301 44 494 235 Samtliga aktier är fullt betalda. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,08 kr (0,08). Aktier i eget förvar uppgår till 1 293 988 stycken (619 102). Bolaget har under 2024 återköpt 2 455 820 aktier samt gjort en indragning av aktier om 1 780 934 stycken. Vinsten per aktie före utspädning har beräknats genom att använda årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie- ägare som täljare. Det genomsnittliga antalet utestående aktier använt för resultat per aktie uppgick till 42 647 223 aktier (2023: 44 157 587 aktier). 86 KONCERNENS NOTER Teckningsoptioner Omfattning Under 2022 skedde emission av teckningsoptioner för aktier i Arise AB i ett program riktat till anställda. Per 31 december 2022 uppgick det totala antalet emitterade teckningsoptioner till 980 000 stycken, varav 407 360 stycken överlåtits till deltagare i programmet. Värdering Utestående teckningsoptionsprogram under 2022 bestod av en serie. Förvärvspriset på dessa teckningsoptioner riktade till anställda har baserats på beräknat marknadspris vid teckningstillfället enligt Black & Scholes värderingsmodell. Se vidare Not 4. Teckningsvillkor En teckningsoption ger innehavaren rätt att under tecknings- perioden som löper mellan 15–31 december 2025 teckna en aktie i Arise AB till en teckningskurs om 63,90 kr med sedvan- liga omräkningsvillkor. Väsentliga innehav utan bestämmande in lytande Arise AB har ett väsentligt innehav utan bestämmande in ly- tande i Pohjan Voima Oy uppgående till 48,9 % samt i Fenix Repower AS uppgående till 30 %. Pohjan Voima´s totala balansräkning utgörs av anläggningstillgångar om 807 mkr (738), omsättningstillgångar om 19 mkr (24), långfristiga skulder om 166 mkr (107) samt kortfristiga skulder om 20 mkr (7). Fenix Repower’s totala balansräkning utgörs av anlägg- ningstillgångar om 26 mkr (4), omsättningstillgångar om 3 mkr (3), långfristiga skulder om 24 mkr (2) samt kortfristiga skulder om 2 mkr (1). Kölvallen vindkraftpark Ljusdals kommun KONCERNENS NOTER • 2024 87 Oxhult vindkraftpark Laholms kommun 88 KONCERNENS NOTER Förfallotid på koncernens inansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar Totalt kontrakterat Avrundat till mkr Mindre än 3 mån Mellan 3 mån–1 år Mellan 2–3 år Mellan 4–5 år Mer än 5 år kassa löde Banklån – 610 – – – 610 Obligationslån 13 34 601 – – 647 Övriga skulder – – 8 3 – 11 Leasing 3 8 16 13 62 101 Leverantörsskulder 36 – – – – 36 Totalt 52 652 624 17 62 1 407 Banklånet löper med EURIBOR plus en marginal om 1,75 %, där 53 % av räntebetalningar har säkrats genom ränteswap om 1,115 %. Hela lånet förfaller till betalning i juli 2025. Obligationen löper med EURIBOR plus en marginal om 5,25 %. 50 % av räntebetalningarna har säkrats genom en ränteswap om 2,21 %. Leasingskulden avseende arrenden för mark uppgår till 63 mkr (58) per 31 december 2024. Leasingperioden avseende arrende av marken vid vindkraftparker bedöms löpa under samma tidsperiod som nyttjandeperioden på de vindkraftverk som är uppförda på marken och löper med en årlig ränta om 4,5 %. Nyttjandeperioden på vindkraftverken beräknas löpa till åren 2039–2049. Leasing perioden för bilar och hyreskontrakt löper enligt avtalade kontrakt med årlig ränta om 4,75 % respektive 4,23 %. NOT 18 • RÄNTEBÄRANDE SKULDER Under 2020 upptogs ett banklån om 40 meur med en löptid om 3 år. Under 2022 förlängdes löptiden för banklånet i sam- band med ett tillägg innebärandes möjlighet att lyfta ytterli- gare 23 meur. Utestående lånebelopp per 31 december 2024 uppgick till motsvarande 600 mkr. Räntebetalningar säkras delvis genom ränteswap och inansieringskostnaden baseras på fastställd räntebindningstid samt avtalad marginal. Bolaget har emitterat gröna seniora icke-säkerställda obligationer om 50 meur inom ett ramverk om totalt 100 meur som förfaller kvartal 2, 2026. Räntebetalningar säkras delvis genom ränteswap och inansieringskostnaden baseras på fastställd räntebindningstid samt avtalad marginal. Koncernens genomsnittliga effektiva räntesats på de ränte- bärande skulderna har under året uppgått till 7,2 % (6,7 %). Ett leasingavtal upptas under leasing om avtalet medför rätten att använda en identi ierad tillgång under en bestämd tidsperiod i utbyte mot en ersättning. Koncernens leasingav- tal avser i huvudsak arrenden för mark i samband med uppfö- rande av vindkraftverk, hyres lokaler för kontor och leasingbi- lar. För återstående leasing åtaganden redovisar koncernen leasingskulder om 74 mkr (65) per 31 december 2024. Räntebärande skulder 2024 2023 Långfristig del 646 1 135 Kortfristig del 606 59 Summa 1 253 1 194 Verkligt värde på skulderna Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning (exklusive leasingskulder och uppläggningsavgifter) Redovisat värde Verkligt värde 2024 2023 2024 2023 Banklån 600 573 600 573 Obligationslån 574 555 574 555 Övrigt lån 9 8 9 8 Summa 1 183 1 135 1 183 1 135 Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. KONCERNENS NOTER • 2024 89 NOT 22 • STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ställda säkerheter 2024 2023 Pantsatta aktier i dotterbolag 1 050 1 028 Ställd säkerhet Länsstyrelsen 9 9 Ställd säkerhet bank 21 22 Summa 1 079 1 058 Eventualförpliktelser 4 73 Bolaget har en motförbindelse relaterad till den bankgaranti som ställts ut för Arise Elnät AB uppgående till 4,3 mkr. Bola- get har gått i borgen för dotterbolaget Arise Wind HoldCo 3 ABs förpliktelser under aktieförsäljningsavtalen för Krange Vind AB och Kölvallen Vind AB samt för dotterbolaget Arise Wind HoldCo 8 ABs förpliktelser under aktieförsäljningsavta- len för Fasikan Vind AB och Pajkölen BESS AB. NOT 23 • TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner mellan Arise AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Arise AB, har eliminerats i koncernredo- visningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknads- prissättning. Ingen styrelseledamot, ledande befattnings- havare eller annan närstående part till koncernen har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärs- transaktioner mellan sig och bolaget. Beträffande ersättningar till ledande befattningshavare hänvisas till Not 4. NOT 24 • HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT I januari ingick Arise låneavtal med DNB avseende ett grönt lån om cirka EUR 52 miljoner och ett revolverande grönt lån om EUR 40 miljoner samt meddelade att bolaget kommer att lösa in samtliga utestående gröna obligationer om EUR 50 miljoner. Den nya inansieringen innebär en väsentlig minsk- ning av bolagets inansieringskostnader. Obligationerna löstes in den 31 januari. Arise meddelade även i januari att styrelsen beslutat att återigen utnyttja bemyndigandet från årsstämman 2024 att återköpa bolagets egna aktier. Bola- gets avsikt är att återköpa egna aktier för ett belopp om upp till SEK 50 miljoner fram till datumet för årsstämman 2025. NOT 19 • ÖVRIG LÅNGFRISTIG SKULD 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 200 – Tillkommande skulder – 200 Valutakurseffekt 7 – Omvärdering –24 – Summa 1) 183 200 1) Avser tilläggsköpeskilling för förvärv av aktier i Pohjan Voima Oy. NOT 20 • AVSÄTTNINGAR 2024 2023 Vid årets början 90 62 Investering/uppstart under året 10 – Ianspråktaget belopp – –13 Omvärdering av återställningskostnader på grund av ändrade uppskattningar och bedömningar – 30 Uppskjuten skatt –11 11 Summa 89 90 Posten avser reservering för återställningskostnader avseen- de driftsatta vindkraftverk, uppskjuten skatt samt övriga avsättningar. Avsättningen gällande återställningskostnad följer vindkraftparkernas nyttjandeperiod, det avsatta belop- pet utgör den bästa uppskattningen som bolaget har kunnat göra av det belopp som kommer att krävas för att reglera den be intliga förpliktelsen på balansdagen. Hänsyn är tagen till risker och osäkerheter förknippade med förpliktelsen. Under 2024 har vindkraftparken Lebo tillkommit. Under slutet av 2023 gjordes en ny beräkning och med nuvarande antaganden förväntas avsättningar resultera i utbetalningar under åren 2039–2049. NOT 21 • UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2024 2023 Upplupna inansiella kostnader 5 7 Upplupna personalrelaterade kostnader 24 30 Förutbetalda intäkter 4 2 Upplupen fastighetsskatt 1 4 Upplupen utvecklingskostnad 4 15 Förutbetald intäkt anslutningsavgift 54 15 Övriga upplupna kostnader 20 15 Summa 111 88 90 KONCERNENS NOTER Oxhult vindkraftpark Laholms kommun KONCERNENS NOTER • 2024 91 Moderbolagets resultaträkning Avrundat till mkr NOT 2024 2023 El, elcertiikat och ursprungsgarantier 1 0 Utveckling och tjänster 84 47 Övriga rörelseintäkter 1 1 Summa intäkter 2 85 48 Aktiverat arbete för egen räkning 4 4 Inköp av el, elcertiikat och ursprungsgarantier 0 0 Kostnad sålda projekt och förvaltning – –8 Personalkostnader 3 –69 –71 Övriga externa kostnader 4 –69 –32 Övriga rörelsekostnader 0 –2 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) –49 –61 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 7 –1 –1 Rörelseresultat (EBIT) –50 –62 Resultat från inansiella poster 5 40 787 Resultat efter inansiella poster –9 725 Koncernbidrag – 90 Resultat före skatt –9 815 Skatt på årets resultat 6 – – Årets resultat -9 815 92 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING Moderbolagets balansräkning Avrundat till mkr NOT 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 7 30 30 Materiella anläggningstillgångar 7 38 33 Aktier i dotterbolag 8 1 038 1 217 Andra långfristiga värdepappersinnehav 9 26 26 Fordran koncernföretag 10 278 150 Andra långfristiga fordringar 10 186 168 Övriga inansiella anläggningstillgångar 11 9 6 Summa anläggningstillgångar 1 606 1 631 Omsättningstillgångar Fordringar koncernföretag 16 70 Kundfordringar 4 8 Aktuella skattefordringar 3 1 Övriga kortfristiga fordringar 2 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 6 2 Likvida medel 654 632 Summa omsättningstillgångar 685 714 SUMMA TILLGÅNGAR 2 291 2 345 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 4 4 Reservfond 0 0 Fritt eget kapital Överkursfond 1 385 1 546 Ansamlad förlust –34 –850 Årets resultat –9 815 Summa eget kapital 1 345 1 515 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 13 571 549 Övriga långfristiga skulder 14 183 200 Summa långfristiga skulder 754 749 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 157 41 Leverantörsskulder 3 3 Övriga skulder 1 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 30 35 Summa kortfristiga skulder 192 81 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 291 2 345 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING • 2024 93 Moderbolagets kassalödesanalys Avrundat till mkr NOT 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) −50 −62 Justering för poster som inte ingår i kassalödet 16 1 10 Erhållen ränta 20 6 Betald skatt −1 −1 Kassalöde från den löpande verksamheten −31 −47 före förändringar av rörelsekapital Kassalöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 54 −8 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 53 4 Kassalöde från den löpande verksamheten 77 −52 Investeringsverksamheten Förvärv och avyttring av anläggningstillgångar −11 −17 Avyttring dotterbolag – 74 Investering av dotterbolag 0 −144 Investering av inansiella anläggningstillgångar –97 −172 Utdelning från dotterbolag 184 776 Kassalöde från investeringsverksamheten 76 517 Finansieringsverksamheten Betald ränta och övriga inansieringsposter −47 −47 Erhållet koncernbidrag 54 − Utdelning till aktieägare −51 −44 Återköp av egna aktier −110 −24 Kassalöde från inansieringsverksamheten −154 −115 Årets kassalöde –1 350 Likvida medel vid årets ingång 632 293 Kursdifferens i likvida medel 23 −11 Likvida medel vid årets utgång 654 632 94 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS Bundet eget kpitl Fritt eget kpitl Övrigt Ansmld för- Aktie- Reserv- bundet Överkurs- lust/vinst inkl. Totlt eget Avrundt till mkr kpitl fond eget kpitl fond rets resultt kpitl Ingående balans per 2023-01-01 4 0 – 1 614 –850 768 Årets resultat – – – – 815 815 Summa totalresultat 4 0 – 1 614 –34 1 583 Transaktioner med aktieägare Återköp av egna aktier – – – –24 – –24 Utdelning till aktieägare – – – –44 – –44 Summa transaktioner med aktieägare – – – –68 – –68 Utgående balans per 2023-12-31 4 0 – 1 546 –34 1 515 Ingående balans per 2024-01-01 4 0 – 1 546 –34 1 515 Årets resultat – – – – –9 –9 Summa totalresultat 4 0 – 1 546 –44 1 505 Transaktioner med aktieägare Återköp av egna aktier – – – –110 – –110 Fondemission – – – 0 – 0 Avsättning till fri reserv genom indragning av egna aktier – – – 0 – 0 Utdelning till aktieägare – – – –51 – –51 Summa transaktioner med aktieägare – – – –161 – –161 Utgående balans per 2024-12-31 4 0 – 1 385 –44 1 345 Moderbolagets eget kapital MODERBOLAGETS EGET KAPITAL • 2024 95 NOT 1 • REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo- visningslagen och Rådet för inansiell rapporterings rekom- mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt tillämpliga uttalanden från Rådet för inansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års- redovisningslagen och tryggandelagen med hänsyn till sam- bandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar i huvudsak de principer som beskrivs avseende koncernen. Moderbolaget tillämpar undantagsregeln avseende IFRS 9 vilket innebär att inansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Övriga skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Intäkter Nettoomsättningen omfattar försäljning av elcertiikat och ursprungsgarantier samt realiseringar av el- och valutaderivat hänförliga till säkrad produktion. Därtill omfattar nettoomsätt- ningen även utvecklingsersättning från sålda projekt och ersättning för förvaltningstjänster. Dessa intäktströmmar redovisas på samma sätt som i koncernen med undantag för de som beskrivs nedan. Intäkter från upparbetade projekteringskostnader och pågående anläggningar som fakturerats Wind-Farm bolag redovisas som ett rearesultat vid försäljningstidpunkten. Försäljning av projekt intäktsredovisas brutto i resultaträk- ningen i takt med att kontrollen i projektet övergår från Arise till köpare. Skatter Skattelagstiftningen medger avsättning till särskilda reserver och fonder vilka redovisas separat i moderbolaget. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. För den händelse att verksamheten skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell. Operationell leasing Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operatio- nella leasingavtal. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med RFR 2. Koncernbidragen redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen och skatteeffekten redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. Aktieägartillskotten redovisas som ökning av andelar i dotterbolag. NOT 2 • INTÄKTER Intäkterna omfattar försäljning av elcertiikat och ursprungs- garantier, konsultkostnader som har fakturerats internt inom koncernen, förvaltningstjänster till externa kunder samt intäk- ter från försäljning av projekt. Intäkterna för 2023 innehåller realiseringar av elderivat hänförliga till säkrad produktion. Försäljning av projekt intäktsredovisas i takt med att kontroll har överförts till köparen. Förvaltnings intäkter intäktsredo- visas enligt avtal baserat på månads- och kvartalsfakturor. Resultat av inansiella derivat redovisas netto med 0 mkr (0). NOT 3 • PERSONAL För personalrelaterad information – se Not 4 till koncernens inansiella rapporter. Moderbolagets noter 96 MODERBOLAGETS NOTER NOT 4 • REVISIONSKOSTNADER 2024 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdraget 1,4 1,5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,1 0,1 Skatterådgivning 0,2 0,5 Övriga tjänster – – Summa 1,7 2,0 NOT 5 • RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER 2024 2023 Ränteintäkter Koncerninterna ränteintäkter 25 7 Övriga ränteintäkter 34 16 Räntekostnader Koncerninterna räntekostnader –3 –10 Obligationslån –48 –46 Övriga inansiella poster Nedskrivning av andelar i dotterbolag –184 –5 Resultat av avyttring dotterbolag – 54 Utdelning på andelar i dotterbolag 184 776 Valutakurseffekt omvärdering obligation –20 2 Övriga inansiella poster 22 –3 Övriga valutakurseffekter 31 –4 Summa 40 787 NOT 6 • SKATTER Skatt på redovisat resultat 2024 2023 Uppskjuten skatt – – Redovisad skatt – – Uppskjuten skatt Avseende ej utnyttjande underskottsavdrag 1) – – Övriga poster – – Summa bokförd uppskjuten skatt – – Avstämning av redovisad skatt i moderbolaget Resultat före skatt –9 815 Skatt 20,6% 2 –168 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter 6 165 Ej avdragsgilla räntekostnader – –1 Underskott för vilka ingen skatte- fordran har redovisats –8 5 Redovisad skatt, årets resultat – – Förändring av uppskjuten skatt Ingående värde, netto – – Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat avseende underskottsavdrag – – Övriga poster – – Utgående värde, netto – – 1) Moderbolagets totala underskottsavdrag uppgår till 37 mkr (0). MODERBOLAGETS NOTER • 2024 97 NOT 7 • IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 1 1 16 15 46 58 30 25 93 99 Inköp/investeringar – – 0 1 11 19 – 5 11 25 Försäljningar/utrangering – – – – –6 –30 – – –6 –30 Utgående anskaffningsvärde 1 1 16 16 52 46 30 30 99 93 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar 0 0 –14 –14 –16 –15 – – –31 –30 Årets avskrivning 0 0 –1 0 – – – – –1 0 Årets nedskrivning – – – – 0 –1 – – 0 –1 Försäljningar/utrangeringar – – – – – – – – – – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 0 0 –15 –14 –16 –16 – – –31 –31 Utgående planenligt restvärde 1 1 1 1 36 30 30 30 68 63 1) I byggnader och mark ingår mark till ett bokfört värde av 1 mkr (1). Taxeringsvärdet för moderbolagets fastigheter uppgår till 0 mkr (0), varav 0 mkr (0) utgör taxeringsvärde för mark. För bolagets borgensåtaganden, se Not 17. Byggnader och mark 1) Inventarier, verktyg och installationer Förskott pågående nyanläggning Immateriella anläggnings- tillgångar Summa Operationella leasingavtal Bolagets leasingavtal avser hyreslokaler för kontor, leasing- bilar samt viss kontorsutrustning. Framtida sammanlagda leasing- avgifter för uppsägningsbara leasingavtal är som följer: 2024 2023 Inom 1 år 5 4 Mellan 1–5 år 7 9 Mer än 5 år 2 1 Summa 13 14 Årets kostnader för operationella leasingavtal uppgår till 6 mkr (3). Kontorslokaler leasas enligt uppsägningsbara leasingavtal med leasingperiod om 3 till 5 år, tjänstebilar med en period om 3 år och kontorsutrustning med en period om 1 till 4 år. 98 MODERBOLAGETS NOTER Moderbolagets innehav Organisations- Säte Antal Ägd andel Innehavets Eget Namn Land nummer aktier i % bokförda värde kapital Arise Elnät AB Sverige 556747-2641 Halmstad 1 000 100 % 2 3 Arise Kran AB Sverige 556758-8966 Halmstad 1 000 100 % 1 1 Arise Wind Farm 9 AB Sverige 556833-5813 Halmstad 1 000 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 1 AB Sverige 556869-2114 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 2 AB Sverige 556867-9913 Halmstad 500 100 % 4 16 Arise Wind HoldCo 3 AB Sverige 556867-9798 Halmstad 500 100 % 15 374 Arise Wind HoldCo 5 AB Sverige 556867-9764 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 6 AB Sverige 556868-0051 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 7 AB Sverige 556867-9756 Halmstad 500 100 % 0 0 Arise Wind HoldCo 8 AB Sverige 556868-0010 Halmstad 500 100 % 0 74 Arise Wind HoldCo 9 AB Sverige 556758-8909 Halmstad 1 000 100 % 664 650 Arise Wind HoldCo 10 AB Sverige 559075-2746 Halmstad 50 000 100 % 0 0 Pohjan Voima Oy Finland 3004732-8 Helsingfors 1 438 51 % 345 –28 Arise AS Norge 932520869 Drammen 3 000 100 % 0 0 Fenix Repower AS Norge 930929123 Stavanger 30 000 70 % 8 1 Summa 1 038 1 090 NOT 8 • AKTIER I DOTTERBOLAG 2024 2023 Ingående bokfört värde 1 217 874 Investering i dotterbolag 6 347 Nedskrivning av aktier –184 –5 Utgående bokfört värde 1 038 1 217 NOT 9 • ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 26 26 Tillkommande tillgångar – – Summa 1) 26 26 1) Avser Arise AB´s andel om 9% i Kölvallen Vind BidCo AB. NOT 10 • ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 318 112 Tillkommande fordringar 132 210 Valutakurseffekt 15 –4 Summa 1) 464 318 1) Fordran är mot Kölvallen Vind BidCo AB, Pohjan Voima Oy, Arise Renewable Energy UK Limited samt Fenix Repower AS. NOT 11 • ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2024 2023 Spärrade/deponerade medel 9 6 Summa 9 6 NOT 12 • FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2024 2023 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 2 Summa 6 2 NOT 13 • RÄNTEBÄRANDE SKULDER Långfristig del av räntebärande skulder 2024 2023 Obligationslån 571 549 Summa långfristig del 571 549 MODERBOLAGETS NOTER • 2024 99 NOT 14 • ÖVRIG LÅNGFRISTIG SKULD 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 200 – Tillkommande skulder – 200 Valutakurseffekt 7 – Förändring verkligt värde –24 – Summa 1) 183 200 1) Avser tilläggsköpeskilling för förvärv av aktier i Pohjan Voima Oy. Förändring av skulder inom inansieringsverksamheten 2024 Icke kassa- Avrundat till mkr 2023-12-31 Kassalöde lödespåverkande 2024-12-31 Obligationslån 549 − 22 571 Summa 549 − 22 571 Övriga kassalödespåverkande poster −154 Total −154 Övriga kassalödespåverkande poster inom inansieringsverksamheten avser erhållet koncernbidrag, ränteposter, valuta terminer, utdelning till aktieägare och återköp av egna aktier. Förändring av skulder inom inansieringsverksamheten 2023 Icke kassa- Avrundat till mkr 2022-12-31 Kassalöde lödespåverkande 2023-12-31 Obligationslån 548 − 1 549 Summa 548 − 1 549 Övriga kassalödespåverkande poster −115 Total −115 Övriga kassalödespåverkande poster inom inansieringsverksamheten avser ränteposter, valutaterminer, utdelning till aktie ägare och återköp av egna aktier. NOT 15 • UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2024 2023 Upplupna personalrelaterade kostnader 20 26 Upplupna räntekostnader 5 5 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 5 4 Summa 30 35 NOT 16 • TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS Likvida medel består av kassa samt banktillgodohavanden. Justering för poster som inte ingår i kassalödet 2024 2023 Av- och nedskrivning av anläggningstillgångar 1 1 Valutakurseffekt – 9 Summa 1 10 NOT 16 • TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS 100 MODERBOLAGETS NOTER Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 7 maj för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 1 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Halmstad den 24 mars 2025 Joachim Gahm Per-Erik Eriksson Ordförande Verkställande direktör Johan Damne Mikael Schoultz Per-Gunnar Persson Ledamot Ledamot Ledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor NOT 17 • STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ställda säkerheter 2024 2023 Aktier i dotterbolag 664 848 Summa 664 848 Eventualförpliktelser 4 73 Bolaget har en motförbindelse relaterad till den bankgaranti som ställts ut för Arise Elnät AB uppgående till 4,3 mkr. Bolaget har gått i borgen för dotterbolaget Arise Wind HoldCo 3 ABs förpliktelser under aktieförsäljningsavtalen för Krange Vind AB och Kölvallen Vind AB samt för dotterbolaget Arise Wind Hold- Co 8 ABs förpliktelser under aktieförsäljningsavtalen för Fasi- kan Vind AB och Pajkölen BESS AB. NOT 18 • TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Under året har följande transaktioner skett med närstående: 2024 2023 Försäljning av varor och tjänster till dotterbolag 49 43 Försäljning realiseringar elderivat – 0 Inköp av varor och tjänster från dotterbolag 1 3 Transaktioner med övriga ledande befattningshavare – – Moderbolagets överlåtelse av projekt och debitering av tjäns- ter till dotterbolag uppgår till 49 mkr (43). Försäljning av tjänster utgörs av konsultintäkter bestående av tillstånds- och projekteringsarbeten, vidaredebiterade administrationskost- nader, realiseringar av elderivat hänförlig till säkrad produk- tion samt förvaltningstjänster till dotterbolag som äger drift- satta vindkraftparker. Moderbolagets inköp av varor och tjänster från dotterbolag uppgår till 1 mkr (3) och utgörs av elcertiikat och inköp av diverse konsulttjänster. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärs- transaktioner, mellan sig och bolaget, som är eller var ovanli- ga till sin karaktär med avseende på villkoren. Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas i Not 4 till koncernens inansiella rapporter samt i förvaltnings- berättelsen. NOT 19 • FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står: Moderbolaget Ansamlad förlust från föregående år −34 474 820 Överkursfond fritt eget kapital 1 385 091 685 Årets resultat −9 361 036 Summa disponibla vinstmedel, kronor 1 341 255 829 Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman att medlen disponeras enligt följande: Utdelas 1,25 kronor per aktie 53 391 626 Balanseras i ny räkning, kronor 1 287 864 202 Summa vinstdisposition, kronor 1 341 255 829 Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt redovisas i resultat- och balansräkningar, kassalödesanalyser samt noter. MODERBOLAGETS NOTER • 2024 101 Oxhult vindkraftpark Laholms kommun 102 ARISE ÅRSREDOVISNING Xxxxxx vindkraftpark Ortsnamn, Sverige Revisionsberättelse Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Arise AB (publ) för år 2024. Bolagets års- redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 49–101 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets inansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess inansiella resultat och kassalöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens inansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess inansiella resultat och kassa- löde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon- cernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne- fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola- get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighets- nivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de inansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga upp- skattningar som har gjorts med utgångspunkt från antagan- den och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det inns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de inansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de inansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktig heter kan uppstå till följd av oegentligheter eller miss- tag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de inansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den inansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitati- va överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de inansiella rapporterna som helhet. TILL BOLAGSSTÄMMAN I ARISE AB PUBL Org nr 556274−6726 Rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen REVISIONSBERÄTTELSE • 2024 103 Särskilt betydelsefullt område Värdering av vindkraftparker i drift Hänvisning till Not 1 sidan 69 i Årsredovisningen under ”Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings- ändamål”, samt Not 9 sidan 79, Materiella anläggnings- tillgångar. Det redovisade värdet för driftsatta Vindkraftparker uppgick per 31 december 2024 till 1 366 MSEK. Värdet på vindkraftsparkerna är bland annat beroende av framtida priser på el. Dessa priser har luktuerat sedan investerings- tillfället. Bolaget genomför årligen nedskrivningstester vilket för 2024 ej har resulterat i några nedskrivningar. Vissa av de antaganden och bedömningar ledningen gör i samband med nedskrivningstesten avseende framtida kassalöden och förhållanden är komplexa och får stor påverkan på beräkningen av nyttjandevärdet. Detta gäller i synnerhet, bedömningen av den framtida prisnivån på el och diskonteringsräntan, där små avvikelser medför stor påverkan på beräkningen av nyttjandevärdet. Då antagandena är baserade på ledningens bedömningar och då posten är väsentlig har vi bedömt risken i värdering av vindkraftsparker som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vi har tagit del av företagsledningens nedskrivnings- tester. Dessa beräkningar innehåller bolagets bedöm- ningar avseende framtida kassalöden och val av diskonteringsränta. Antaganden om den framtida prisutvecklingen för el har baserats på prisprognoser uppskattade av extern expertis. Nedskrivningstesterna har granskats genom att vi har: • bedömt beräkningsmodellens riktighet • kontrollräknat och bedömt använd diskonteringsränta • granskat input data gällande framtida intäkter mot energipriskurvor inhämtade av företagsledningen från extern part • granskat inputdata gällande planerad produktion och rimlighetsbedömt mot historisk produktion • granskat inputdata gällande uppskattade drifts- kostnader och övrig data mot bolagets prognoser och rimlighetsbedömt mot historisk information • gjort känslighetsanalyser avseende bland annat förändringar i prisutvecklingen och diskonterings- räntan Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 104 REVISIONSBERÄTTELSE Särskilt betydelsefullt område Transaktioner – försäljning av projekt Hänvisning till Not 1 sidan 70 Årsredovisningen under ”Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings- ändamål”, samt Not 2 Intäkter och Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter sidan 70 och sidan 86. Arise har en utbyggnadsplan och affärsplan som kan innebära förvärv och försäljning av ett eller lera projekt direkt eller via bolag. Under året har koncernen sålt bolag med projektet Pajkölen och fortsatt byggnationen av Fasikan och Kölvallen. Projekt Ranasjö- och Salsjöhöjden har slutavräknats. Varje separat transaktion är individuellt framtagen och kontrakten innehåller speciika avtalsvillkor som bland annat reglerar betalningsmodell samt stipulerar respektive parts åtaganden och krav på fullgöranden inom kontraktets löptid. Affärsupplägg och tillhörande kontrakt är ett komplext område där tolkningen av den genomförda transaktionen och de tillhörande kontraktsvillkoren kan få väsentlig påverkan på bolagets redovisning och vinstavräkning. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Varje separat avtal om försäljning av ett bolag eller projekt är individuellt framtaget och innehåller olika bestämmelser och klausuler. I vår granskning har vi: • granskat bolagets reavinstberäkning genom att stämma av mot försäljningsavtal samt bolagets bedömning av rörlig ersättning. • granskat bolagets bokföring avseende försäljningen på bolagsnivå • granskat bolagets bokföring avseende försäljning på koncernnivå • granskat att klassiicering av reavinsten hanteras korrekt i enlighet med bolagets redovisnings- principer Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återinns på sidorna 1–48 samt 112–118. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten för 2024 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identiieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis- ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta REVISIONSBERÄTTELSE • 2024 105 verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp- höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alter- nativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets inansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan inns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen inns på Revisor- sinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Arise AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nöd- vändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen inns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv- ning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och 106 REVISIONSBERÄTTELSE verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Arise AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Arise AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det inns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan inns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm- ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls enligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide- ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överens- stämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapital- räkningar, kassalödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Arise AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 7 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan räkenskapsåret 2008. Arise AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan bolaget noterades den 24 mars 2010. Göteborg den 24 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE • 2024 107 Rapport om koncernens styrning Arise AB (publ) (”Arise”) är ett publikt svenskt aktiebolag som är noterat vid Nasdaq Stockholm. Arise tillämpar därför Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”, tillgänglig via www. bolagsstyrning.se) där även den svenska modellen för bolags- styrning beskrivs. Denna rapport om bolagsstyrning avser räkenskapsåret 2024 och har upprättats i enlighet med be- stämmelserna i Koden, 6 kap. 6–9 §§ årsredovisningslagen och 9 kap. 31 § aktiebolagslagen. Arise bolagsordning och annan ytterligare information om bolagsstyrningen i Arise inns på vår hemsida, www.arise.se. EFTERLEVNAD AV REGELVERK Arise tillämpar Koden utan avvikelser. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Arise av Nasdaq Stockholms disciplin- nämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2024. AKTIER OCH AKTIEÄGARE Aktiekapitalet i Arise uppgick per den 30 december 2024 till 3 559 538,80 kronor, fördelat på 42 713 301 aktier. Samtliga utgivna aktier är stamaktier av ett och samma slag, och medför således lika rätt i bolaget. Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister hade Arise 13 702 aktieägare per den 30 december 2024. Aktieägare med ett direkt och indirekt innehav representerande 10% av rösterna eller mer utgjordes per den 30 december 2024 av Johan Claesson med bolag (30,2%) och AltoCumulus Asset Management (13,2%). Information om de tio största aktieägarna inns på sidan 112 i årsredovisningen och på Arise hemsida. BOLAGSSTÄMMA Arise högsta beslutande organ är bolagsstämman. Kallelse till årsstämma, eller extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordning kommer att behandlas, sker tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Årsstämma hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Förutom vad som följer av lag beträffande rätt att delta vid bolags- stämmor krävs i Arise bolagsordning föranmälan till bolags- stämman inom viss i kallelsen angiven tid, varvid i förekom- mande fall även skall anmälas om aktieägaren avser att ha med sig biträde. Samtliga aktieägare som är upptagna i utskrift från aktieboken sex bankdagar före stämman med beaktande av rösträttsregistreringar som gjorts senast fyra bankdagar före stämman, och som anmält sitt deltagande till bolaget i rätt tid, har rätt att delta och rösta på stämman. Arise bolagsordning innehåller inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Bolaget tillämpar inte heller några särskilda arrangemang i fråga om bolagsstämmans funktion, varken på grund av be- stämmelser i bolagsordningen eller, såvitt är känt för bolaget, aktieägaravtal. Bolagsordningen innehåller inte särskilda bestämmelser om ändring av bolagsordningen. Den senaste årsstämman hölls den 7 maj 2024 på Hotel Tylösand i Halmstad. Vid årsstämman fattades beslut om bland annat riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare samt bemyndiganden för styrelsen att besluta om (i) emission av stamaktier, preferensaktier och/eller konvertibler, (ii) återköp av egna stamaktier samt (iii) överlåtelse av egna stamaktier. Samtliga beslut och bemyndiganden som fatta- des av årsstämman framgår av bolagsstämmoprotokoll och övriga dokument tillgängliga på Arise hemsida. Nästa års- stämma kommer att hållas den 7 maj 2025 i Halmstad. VALBEREDNING Enligt Koden ska Arise ha en valberedning vars uppdrag ska omfatta beredning och upprättande av förslag till styrelsele- damöter, styrelsens ordförande, ordförande vid stämma och revisorer samt rutiner för nästa års valberedning. Valbered- ningen ska också lämna förslag om arvodering till styrelsele- damöter och revisorer. Vid årsstämman den 7 maj 2024 be- slutades att fastställa instruktioner för hur en valberedning ska utses inför kommande val och arvodering. Valberedning- en ska enligt stämmobeslutet bestå av fem ordinarie leda- möter, utsedda av de fyra största aktieägarna per ingången av oktober månad jämte styrelsens ordförande. De fullständiga instruktionerna för utseende av valberedningen återinns på Arise hemsida. Valberedningen inför årsstämman 2025 har bestått av Johan Claesson (eget innehav samt genom bolag), Lars Hagerud (AltoCumulus Asset Management), Peter Lundkvist (Tredje AP-fonden), Marcus Neckmar (Andra AP-fonden) samt styrelsens ordförande Joachim Gahm. Samtliga av valbered- ningens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ingen ersättning har utgått till ledamöterna för arbete i valberedningen. Inför årsstämman 2025 gör valberedningen en bedöm- ning av huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets nuvarande situation och framtida inriktning. Den årliga utvärderingen av styrelsen och dess arbete utgör en del av underlaget för denna bedömning. Vid utarbetande av förslag till styrelse inför årsstämman tillämpar valbered- ningen regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Målet med mångfaldspolicyn är att valberedningen vid framtagande av förslaget skall beakta att styrelsen, med hänsyn till Arise verksamhet, utvecklingsskede, rådande affärs- och samhälls- förhållanden och förhållandena i övrigt, ska vara präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Därutöver ska en jämn könsfördel- ning i styrelsen eftersträvas. Vidare har valberedningen inför sitt förslag till revisorsval beaktat rekommendationen från revisionsutskottet. Valberedningens förslag kommer att pub- liceras senast i samband med kallelsen till årsstämman 2025. Vid årsstämman den 7 maj 2025 kommer valberedningen att redogöra för sitt arbete. Aktieägare som önskar lämna förslag och synpunkter till valberedningen har kunnat vända sig till valberedningens ordförande. Bolagsstyrningsrapport 108 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSEN Allmänt Styrelsen väljs av aktieägarna på årsstämman och har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och förvalt- ning. Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst nio styrelseledamöter. Det inns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entledi- gande av styrelseledamöter. Vid årsstämman som hölls den 7 maj 2024 omvaldes en styrelse bestående av ledamöterna Joachim Gahm (ordförande), Johan Damne, Eva Vitell, Mikael Schoultz och Per-Gunnar Persson. Den 8 maj 2024 meddela- de Eva Vitell att hon lämnar styrelsen på egen begäran. På sidan 114 i årsredovisningen inns en redovisning av styrelsen med bland annat uppgifter om ledamöternas övriga väsentliga uppdrag, oberoende samt aktieinnehav. Ersätt- ningar och andra förmåner till styrelsen framgår av Not 4 på sidan 73–75 i årsredovisningen. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt större aktieägare vilket därmed uppfyller Kodens krav på oberoende. Arbetet i styrelsen Styrelsen har en fastlagd arbetsordning, som revideras årligen, som reglerar fördelningen av arbetsuppgifter mellan ord- förande, styrelse och utskott. I arbetsordningen anges vilka ärenden som ska tas upp vid konstituerande respektive ordi- narie möten. Styrelsen sammanträder enligt en förutbestämd årskalender. Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen hålla minst sex möten per år, inklusive ett konstituerande möte. Under räkenskapsåret 2024 har styrelsen haft 8 möten vilka samtliga protokollförts. Ledamöternas närvaro vid respektive möte framgår av tabellen nedan. Styrelseledamöternas närvaro på styrelse- och utskotts möten under räkenskapsåret 2024 Revisions- Ersättnings- Styrelse utskott utskott Joachim Gahm, ordförande 8 av 8 5 av 5 3 av 3 Johan Damne 8 av 8 5 av 5 3 av 3 Per-Gunnar Persson 8 av 8 2 av 2 3 av 3 Mikael Schoultz 5 av 8 3 av 3 Eva Vitell 1) 4 av 4 3 av 3 2 av 2 1) Eva Vitell lämnade styrelsen den 8 maj 2024. Hon efter- träddes i revisionsutskottet av Per-Gunnar Persson. Styrelsens ordförande leder och organiserar styrelsens arbe- te. Inför varje möte utsänds förslag till agenda och underlag för de ärenden som ska behandlas på mötet. Förslaget till agenda utarbetas av verkställande direktören i samråd med ordföranden och sekreteraren. Beslut fattas först efter diskus- sion och efter att samtliga närvarande ledamöter givits möj- lighet att yttra sig. Under året har ingen ledamot reserverat sig mot något beslutsärende. Anteckningar om eventuellt jäv görs i protokollen. Öppna frågor följs upp löpande. Styrelsens ordförande initierar en gång per år en utvärde- ring av styrelsens och styrelseutskottens arbete i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. 2024 års styrelseutvärdering har skett genom en anonymiserad fråge- enkät samt efterföljande intervjuer och diskussioner i grupp och individuellt. Resultatet av utvärderingen har redovisats för valberedningen. Styrelsen utvärderar fortlöpande VD:s arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering av VD. Revisionsutskottet Fram till årsstämman 2025 består revisionsutskottet av leda- möterna Johan Damne (ordförande), Joachim Gahm och Per-Gunnar Persson. Bolagets inansdirektör är föredragande i utskottet. Revisionsutskottet har sammanträtt fem gånger under 2024 och ledamöternas deltagande framgår av tabel- len ovan. Revisionsutskottet ska svara för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets inansiella rapportering. Kvalitetssäkringen sker normalt genom att utskottet behandlar alla kritiska redovisningsfrågor och utkast avseende de inansiella rapporter som bolaget lämnar. Vidare bereder revisionsutskottet frågor om bland annat inansiell rapportering, risker, styrdokument, nyckeltal, redovisnings- regler och intern kontroll. Revisionsutskottet för dessutom en löpande dialog med revisorn. Arbetet i utskottet följer en skriftlig arbetsordning som styrelsen årligen fastställer med närmare anvisningar om utskottets uppgifter, arbetsmetodik och rapporteringsskyldighet. Ersättningsutskottet Fram till årsstämman 2025 består ersättningsutskottet av ledamöterna Joachim Gahm (ordförande), Johan Damne, Mikael Schoultz och Per-Gunnar Persson. Verkställande direk- tören är normalt föredragande i ersättningsutskottet förutom i de frågor i vilka dennes egen lön eller annan förmån behand- las. Ersättningsutskottet har sammanträtt tre gånger under 2024. Respektive ledamots närvaro vid utskottets samman- träden framgår av tabellen ovan. Utskottets ansvarsområden är att ge förslag om övergripande policy beträffande löner, ersättningar och övriga anställningsvillkor för bolagets kon- cernledning samt eventuella optionsprogram. Ersättnings- utskottet ska ge förslag om individuell lön och andra ersätt- ningar för VD och efter förslag från VD besluta om individuel- la löner och andra ersättningar för till VD direktrapporterande chefer. Samtliga av utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Arise och dess ledande befattningshavare. Utgångspunkten för utskottets arbete är de senast beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare. Arbe- tet i utskottet följer den skriftliga arbetsordning som styrelsen BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT • 2024 109 årligen fastställer och som innehåller närmare anvisningar om utskottets uppgifter och rapporteringsskyldighet. VD OCH KONCERNLEDNING Arise VD ansvarar för den löpande förvaltningen av koncer- nen i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelse och VD anges i arbets- ordningen för styrelsen och i instruktionen för verkställande direktören samt en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. VD har utsett en koncernledning som stöd i arbetet med Arise verksamhet. Under året har en ny chefsjurist till- trätt. VD och koncernledning samt deras aktieinnehav be- skrivs på sidan 115 i årsredovisningen. VAL AV REVISOR Vid årsstämman 2024 omvaldes revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor för perioden fram till nästföljande årsstämma, med auktoriserade revisorn Ulrika Ramsvik som huvudansvarig revisor. Vid årsstämman 2024 beslutades också att arvode till revisorn ska utgå enligt sed- vanliga normer och godkänd räkning. INTERN KONTROLL OCH FINANSIELL RAPPORTERING Målet med den interna inansiella kontrollen inom Arise är att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen och ramarna är tydligt deinierade. Bolaget och ledningen arbetar med interna kontrollsystem för att övervaka verksamheten och koncernens inansiella ställning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. Arise kon- trollmiljö består av den företagskultur som styrelse och bo- lagsledningen kommunicerar och verkar från, såsom sunda etiska värderingar, integritet, kompetens och ledarilosoi, tillsammans med en tydlig organisationsstruktur, ansvarsför- delning och befogenheter. Arise interna arbetsordningar, instruktioner, policyer, riktlinjer och manualer vägleder med- arbetarna i sin roll i upprätthållandet av god intern kontroll. I Arise säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamhetens risker, bland annat genom arbetsordningar för styrelse och dess utskott, liksom genom instruktionen för verkställande direktören. I den löpande verksamheten ansvarar verkställande direk- tören för det system av interna kontroller som krävs för att skapa en kontrollmiljö för väsentliga risker. I Arise inns bland annat riktlinjer och policyer om inansiell styrning och upp- följning, kommunikationsfrågor, informationssäkerhet och affärsetik. Alla helägda dotterbolag inom koncernen har sam- ma ekonomisystem. Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bland annat har till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den inansiella rapporteringen och interna kontrollen upprätthålls. Verkställande direktören eller inans- direktören rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll till revisionsutskottet. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observa- tioner, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. Arise interna kontroll- miljö baseras sammanfattningsvis på arbetsfördelningen mellan bolagsorganen, rapporteringen till styrelsen, fastställ- da policyer och riktlinjer samt medarbetarnas efterlevnad av policyer och riktlinjer. Intern kontroll avseende inansiell rapportering Intern kontroll avseende den inansiella rapporteringen är en del av den totala interna kontrollen inom Arise och syftar bland annat till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitlig- heten i den externa inansiella rapporteringen i form av delårsrapporter, årsredovisningar och bokslutskommunikéer samt att den externa inansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandar- der och övriga krav på noterade bolag. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Arise arbetar löpande med riskanalyser för att identiiera potentiella källor till fel inom den inansiella rapporteringen. Dokumentering pågår av relevanta rutiner för att öka spårbar- heten i redovisningen. Normala kontrollaktiviteter omfattar kontoavstämningar och stödkontroller. Syftet med samtliga kontrollaktiviteter är att förebygga, upptäcka och rätta even- tuella fel eller avvikelser i den inansiella rapporteringen. De i koncernens arbete med intern kontroll identiierade väsentligaste riskerna avseende den inansiella rapportering- en hanteras genom kontrollstrukturer som i allt väsentligt bygger på avvikelserapportering från fastställda mål eller normer för t.ex. valuta och prissäkring. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bo- lagsledningen lämnar. Styrelsen och revisionsutskottet går igenom samtliga delårsrapporter och årsredovisningen före publicering. Styrelsens arbete med att följa upp effektiviteten i den interna kontrollen ingår i arbetet både i styrelsen och i revisionsutskottet. Arbetet innefattar bland annat att säker- ställa att åtgärder vidtas rörande de eventuella förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid extern revision. Led- ningens rapporter till styrelsen och revisionsutskottet inklu- derar uppföljning av positioner enligt inanspolicy och even- tuella avvikelser. Bland de åtgärder som styrelsen vidtar för att följa upp den interna kontrollen i samband med den inan- siella rapporteringen, ingår att styrelsen uppdrar åt ledningen att återrapportera om utfall av redovisningsrelaterade frågor. 110 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Information och kommunikation En korrekt informationsgivning såväl internt som externt medför att alla delar i verksamheten på ett effektivt sätt ska utbyta och rapportera relevant väsentlig information om verksamheten. För att åstadkomma detta har Arise policyer och riktlinjer avseende hantering och säkerhet av information i den inansiella processen, såsom övergripande IT- och infor- mationssäkerhetspolicyer men även speciika policyer och riktlinjer tillämpliga för medarbetare inom koncernens inans- avdelning. För kommunikation med externa parter inns en informationspolicy som anger riktlinjer för hur sådan kommu- nikation ska ske. Det yttersta syftet med nämnda policy är att säkerställa att bolagets informationsskyldighet efterlevs och att investerare får rätt information i tid. Internrevision Med beaktande av bolagets storlek i kombination med revi- sionsutskottets arbete samt att goda kontrollrutiner utarbe- tats och införts, har styrelsen bedömt att det inte inns behov av att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion prövas dock årligen. Aktiviteter 2024 Under året har fokus varit på frågor avseende inansiering, investeringar och diskussioner om avyttringar. Halmstad den 24 mars 2025 Joachim Gahm Per-Erik Eriksson Ordförande Verkställande direktör Johan Damne Mikael Schoultz Per-Gunnar Persson Ledamot Ledamot Ledamot REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Arise AB (publ), org.nr 556274-6726 Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Göteborg den 24 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 108–111 i årsredovisningen och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna- tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT • 2024 111 Oxhult vindkraftpark Laholms kommun Ägarförhållande Aktiekapital Aktiekapital i Arise AB uppgår till cirka 3,6 mkr, fördelat på 42 713 301 aktier. Alla aktier berättigar till en röst och alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Utdelningspolicy och soliditetsmål I Bolagets inansiella mål ingår att koncernens soliditet skall överstiga 30%. Per den 31 december 2024 uppgick soliditeten till 56,7% (57,9). I Bolagets inansiella mål ingår även att utdelning skall över stiga 20% av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare, givet att stämman så beslutar. DE STÖRSTA AKTIEÄGARNA Andel av Ägarstruktur per röster & aktie- den 30 december 2024 Aktier kapital,% Johan Claesson m. bolag 12 902 842 30,2 AltoCumulus Asset Management 5 628 750 13,2 Tredje AP-Fonden 3 952 723 9,3 Andra AP-Fonden 1 098 641 2,6 Nordea Funds AB 958 835 2,2 Carnegie Fonder 940 000 2,2 Clearstream Banking S.A. 854 059 2,0 SEB AB Luxembourg Branch 698 652 1,6 J.P. Morgan SE, Luxembourg Branch 691 618 1,6 Storebrand Fonder 653 043 1,5 De 10 största aktieägarna 28 379 163 66,4 Övriga aktieägare 14 334 138 33,6 Totalt registrerade aktier 42 713 301 100,0 112 ÄGARFÖRHÅLLANDE Aktiekapitalets utveckling Ackumulerat Aktiekapital Ackumulerat Tidpunkt Transaktion Antal aktier antal aktier kr aktiekapital, kr 1986 Bolaget bildas 50 000 50 000 50 000,00 50 000,00 1997 Split 950 000 1 000 000 – 50 000,00 1998 Fondemission – 1 000 000 50 000,00 100 000,00 2007 Nyemission 42 000 1 042 000 4 200,00 104 200,00 2007 Nyemission 408 000 1 450 000 40 800,00 145 000,00 2007 Nyemission 23 077 1 473 077 2 307,70 147 307,70 2008 Nyemission 100 000 1 573 077 10 000,00 157 307,70 2008 Nyemission 700 000 2 273 077 70 000,00 227 307,70 2008 Nyemission 244 000 2 517 077 24 400,00 251 707,70 2008 Nyemission 376 000 2 893 077 37 600,00 289 307,70 2008 Fondemission – 2 893 077 867 923,10 1 157 230,80 2008 Split 11 572 308 14 465 385 – 1 157 230,80 2008 Nyemission 51 000 14 516 385 4 080,00 1 161 310,80 2008 Nyemission ) 937 500 15 453 885 75 000,00 1 236 310,80 2009 Nyemission 5 972 185 21 426 070 477 774,80 1 714 085,60 2010 Teckningsoptioner 135 000 21 561 070 10 800,00 1 724 885,60 2010 Nyemission 10 000 000 31 561 070 800 000,00 2 524 885,60 2011 Teckningsoptioner 227 500 31 788 570 18 200,00 2 543 085,60 2011 Teckningsoptioner 15 000 31 803 570 1 200,00 2 544 285,60 2011 Teckningsoptioner 50 000 31 853 570 4 000,00 2 548 285,60 2011 Nyemission 1 574 500 33 428 070 125 960,00 2 674 245,60 2019 Teckningsoptioner 117 500 33 545 570 9 400,00 2 683 645,60 2020 Inlösen konvertibel 233 250 33 778 820 18 660,00 2 702 305,60 2020 Inlösen konvertibel 904 191 34 683 011 72 335,28 2 774 640,88 2020 Inlösen konvertibel 137 142 34 820 153 10 971,36 2 785 612,24 2020 Inlösen konvertibel 1 677 763 36 497 916 134 221,04 2 919 833,28 2021 Inlösen konvertibel 596 314 37 094 230 47 705,12 2 967 538,40 2021 Inlösen konvertibel 1 359 285 38 453 515 108 742,80 3 076 281,20 2021 Inlösen konvertibel 143 559 38 597 074 11 484,72 3 087 765,92 2021 Inlösen konvertibel 24 366 38 621 440 1 949,28 3 089 715,20 2022 Inlösen konvertibel 5 872 795 44 494 235 469 823,60 3 559 538,80 2024 Indragning av aktier –1 780 934 42 713 301 –142 474,72 3 417 064,08 2024 Fondemission – 42 713 301 142 474,72 3 559 538,80 ) Riktad nyemission i samband med förvärv av PLU Energy Intressenter AB, som fusionerades med moderbolaget under 2009. ÄGARFÖRHÅLLANDE • 2024 113 Joachim Gahm, f. 1964 Styrelseledamot sedan 2007 och styrelsens ordförande sedan inval vid årsstämma den 6 maj 2014. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande i Odinviken AB och Kristineberg Förvaltnings AB. Tidigare verkställande direktör i E. Öhman J:or Investment AB, styrelseordförande i Celina Fondförvaltning AB, Solhemmet Samhällsfastigheter AB, Sustainable Growth Capital AB och Catella Capital AB samt styrelseledamot i Catella AB, Catella Fondförvaltning AB, Kungsleden AB och E. Öhman J:or Fondkommission AB. UTBILDNING: Civilekonomi, Stockholms universitet. OBEROENDEBEROENDE: Oberoende i för hållande till Arise, dess ledande befattningshavare och större aktieägare. INNEHAV, EGNA OCH VIA BOLAG: 110 738 aktier. Johan Damne, f. 1963 Styrelseledamot sedan inval vid årsstämma den 6 maj 2020. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot i Catella AB (publ). Tidigare verkställande direktör för Claesson & Anderzén AB och ett lertal styrelse- och ledningsuppdrag i andra bolag inom Claesson & Anderzén-koncernen. UTBILDNING: Civilekonomi, Växjö universitet. OBEROENDEBEROENDE: Oberoende i förhållande till Arise, dess ledande befattningshavare och större aktieägare. INNEHAV, EGNA OCH VIA BOLAG: 123 333 aktier. Mikael Schoultz, f. 1963 Styrelseledamot sedan inval vid årsstämma den 4 maj 2022. ÖVRIGA UPPDRAG: Chief Investment Officer för Liquid Wind AB. Tidigare ledande positioner inom bl.a. Copenhagen Infra- structure Company, Lekela Power B.V, Sustainable Technolo- gies Partners, Platina Partners och Citigroup. Styrelseledamot i Vindkraft i Dalåsen AB och styrelsesuppleant i Snickaregatan Holding AB och ST Associates AB. UTBILDNING: Internationell ekonomexamen, Lunds universitet. OBEROENDEBEROENDE: Oberoende i för hållande till Arise, dess ledande befattningshavare och större aktieägare. INNEHAV: Inga. Per-Gunnar Persson, f. 1965 Styrelseledamot sedan inval vid årsstämma den 4 maj 2023. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande i John Mattson Fastig- hetsföretagen AB samt styrelseledamot i Diös Fastigheter AB, Svenska Sportpublikationer AB, Rikshem AB och BRIS (Barnens rätt i samhället). Tidigare verkställande direktör i Platzer Fastig heter Holding AB. UTBILDNING: Civilingenjör Väg & Vatten, Chalmers tekniska högskola. OBEROENDEBEROENDE: Oberoende i förhållande till Arise, dess ledande befattningshavare och större aktieägare. INNEHAV: Inga. Arise styrelse Johan Damne Mikael Schoultz Per-Gunnar PerssonJoachim Gahm Uppgifterna som omfattar innehav av aktier och teckningsoptioner avser situationen den 31 december 2024. 114 ARISE STYRELSE Per-Erik Eriksson, f. 1963 VD sedan oktober 2021 och Operativ Chef för bolaget sedan 2012. Per-Erik har mer än 30 års erfarenhet från olika ledande befattningar inom energibolag, skogsindustrin och konsult- verksamhet. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande i lera av Arise dotter- bolag. Styrelseordförande i CapViva Wind Skogaby AB, AREF II Wind Bohult AB samt Hästhalla Wind AB. Styrelse- suppleant i Sveten AB och Sveten Holding AB. UTBILDNING: Examen i energiteknik, Mälardalens högskola. INNEHAV: 100 000 teckningsoptioner, 20 000 aktier. Hans Carlsson, f. 1967 Vice VD och Operativ Chef sedan mars 2022. Hans har bred kompetens inom sälj, underhåll och projektledning av vind- kraftprojekt sedan 2007 och kommer närmast från turbin- leverantören Siemens Gamesa Renewable Energy AB, där han varit VD för de svenska och inska lokalbolagen. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot i CapViva Wind Skogaby AB, AREF II Wind Bohult AB, Hästhalla Wind AB och Brotorp Power AB. Ledamot och sammankallande i Svensk Vind- energis valberedning. Styrelseledamot i Skovly Group AB. UTBILDNING: Civilingenjör industriell ekonomi, Kungliga Tekniska högskolan. INNEHAV: 100 000 teckningsoptioner. Markus Larsson, f. 1976 CFO sedan mars 2022, och tidigare interim CFO för bolaget sedan januari 2022. Markus har mångårig erfarenhet från kapi- talmarknaderna samt inom affärsutveckling och som CFO. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot i lera av Arise dotterbolag. Styrelseledamot i Kölvallen Vind BidCo AB, Kölvallen Vind AB. Styrelseledamot i Emission Particle Solution Sweden AB och Butterly Road AB. UTBILDNING: Civilingenjörsexamen i medieteknik, Linköpings universitet. INNEHAV: 150 000 teckningsoptioner, 20 000 aktier. Daniel Cambridge, f. 1986 Chef Affärsutveckling och M&A sedan maj 2022. Tidigare dotterbolagsansvarig (UK och Irland) för ib vogt GmbH och Senior Investment Manager i Foresight Group LLP. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot i Arise Renewable Energy UK Ltd. UTBILDNING: Juris kandidatexamen (LLB), University of Sussex. INNEHAV: 20 000 teckningsoptioner. Karmen Bergholcs, f. 1970 Chefsjurist sedan januari 2024. Karmen har bred kompetens inom affärsjuridik och M&A med mångårig erfarenhet som advokat och som chefsjurist på internationella börsnoterade bolag. ÖVRIGA UPPDRAG: Inga. UTBILDNING: Juristexamen, Stockholms universitet. INNEHAV: Inga. Arise koncernledning Per-Erik Eriksson Hans Carlsson Markus Larsson Daniel Cambridge Karmen Bergholcs Uppgifterna som omfattar innehav av aktier och teckningsoptioner avser situationen den 31 december 2024. ARISE KONCERNLEDNING • 2024 115 Årsstämma och kalendarium Oxhult vindkraftpark Laholms kommun Årsstämma Arise årsstämma äger rum den 7 maj 2025 på Hotel Tylösand i Halmstad. Mer information om årsstämman och instruktioner för anmälan och röstning kommer att framgå av kallelsen till årsstämman och innas tillgänglig på Arise webbplats www.arise.se Kalendarium för inansiell information På www.arise.se publiceras all inansiell information så snart den är offentliggjord. Under 2025 kommer inansiell information att lämnas enligt följande: Första kvartalet: 29 april 2025 Andra kvartalet: 18 juli 2025 Tredje kvartalet: 6 november 2025 Fjärde kvartalet: 13 februari 2026 Årsredovisning Årsredovisningen inns tillgänglig på vår hemsida www.arise.se. Den som önskar ett tryckt exem- plar är välkommen att beställa via email [email protected] eller via vår växel, telefon 010-450 71 00. IR-kontakt Ansvarig för Arise inansiella information är VD Per-Erik Eriksson och Finansdirektör Markus Larsson. Per-Erik Eriksson, VD Markus Larsson, Finansdirektör Tel. 0702-409 902 Tel. 0735-321 776 ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM • 2025 117 Finansiell information i sammandrag mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning * 470 503 1 164 341 130 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 226 286 851 143 33 Rörelseresultat (EBIT) 144 223 790 79 −37 Resultat före skatt 135 200 772 58 −108 Årets resultat 172 200 772 57 −108 Totala anläggningstillgångar 2 733 2 510 1 432 1 298 1 276 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 879 1 887 1 616 676 703 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inlytande 314 318 − − − Kassalöde från den löpande verksamheten 279 222 926 143 65 Antal anställda vid periodens slut 73 67 41 30 31 Resultat per aktie före utspädning, kr 4,26 4,65 18,60 1,51 −3,08 Resultat per aktie efter utspädning, kr 4,26 4,65 18,60 1,49 −3,08 EBITDA-marginal, % 46,6 56,5 72,8 41,7 25,1 Rörelsemarginal, % 29,7 43,9 67,6 23,2 neg Avkastning på sysselsatt kapital (EBIT), % 4,3 7,5 42,0 6,4 neg Avkastning på eget kapital, % 7,8 10,5 67,4 8,2 neg Soliditet, % 56,7 57,9 55,4 44,8 49,6 Skuldsättningsgrad, ggr 0,2 0,1 neg 0,6 0,7 Eget kapital per aktie, SEK 44 43 39 18 20 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK* 44 43 39 18 20 * Under 2022 har bolaget ändrat presentationsform i resultaträkning och kassalöde avseende sålda projekt. Justeringen har genomförts retroaktivt för 2021 och har inte inneburit någon påverkan på resultatet. ** Vid beräkning av resultat per aktie och eget kapital per aktie har utspädning från konvertibler beaktats. 118 FINANSIELL INFORMATION I SAMMANDRAG Xxxxxx vindkraftpark Ortsnamn, Sverige Kölvallen vindkraftpark Ljusdals kommun ARISE ÅRSREDOVISNING • 2024 119 Arise AB, Linjegatan 7, 302 50 Halmstad Telefon 010-450 71 00 | www.arise.se Arise månar om hållbarhet hela vägen. Därför trycker vi på Edixion, ett miljö märkt, FSC-certiierat papper från Antalis vilket främjar ett hållbart skogsbruk. PRODUKTION: hstd reklambyrå. TRYCK: Printografen. FOTO: Anders Sällström, Olle Melkerhed, Håkan Nilsson, Tina Axelsson, Hstd, Andreas Thornberg.

AI Terminal

More from Arise

Talk to a Data Expert