Annual Report (ESEF) • Mar 24, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source File5493009S961JPI21WN662024-01-012024-12-315493009S961JPI21WN662023-01-012023-12-315493009S961JPI21WN662023-12-315493009S961JPI21WN662022-12-315493009S961JPI21WN662024-12-315493009S961JPI21WN662022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009S961JPI21WN662022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493009S961JPI21WN662022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493009S961JPI21WN662022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5493009S961JPI21WN662022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009S961JPI21WN662022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009S961JPI21WN662023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009S961JPI21WN662023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493009S961JPI21WN662023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493009S961JPI21WN662023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009S961JPI21WN662023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009S961JPI21WN662023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009S961JPI21WN662023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009S961JPI21WN662023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493009S961JPI21WN662023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493009S961JPI21WN662023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009S961JPI21WN662023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009S961JPI21WN662023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009S961JPI21WN662024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009S961JPI21WN662024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493009S961JPI21WN662024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493009S961JPI21WN662024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009S961JPI21WN662024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009S961JPI21WN662024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009S961JPI21WN662024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009S961JPI21WN662024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493009S961JPI21WN662024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493009S961JPI21WN662024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009S961JPI21WN662024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009S961JPI21WN662024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember We supply the world Elanders års- och hållbarhetsredovisning Elanders års- och hållbarhetsredovisning MÖLNDAL LAXENBURG REICHERSBERG SÃO PAULO BRAMPTON CHENGDU CHONGQING HONG KONG KUNSHAN SHANGHAI SHENZHEN XIAMEN BRNO HORNÍ POČERNICE JIRNY MLADÁ BOLESLAV ZÁKUPY BERLIN HORB BREMEN BÖBLINGEN DONAUWÖRTH DÜSSELDORF EHNINGEN ERFURT ESSLINGEN HERTEN FILDERSTADT-BERNHAUSEN GOMARINGEN PÁTY GROßBOTTWAR HAMBURG HEILBRONN SINDELFINGEN HERRENBERG HÜNXE KAISHEIM KETSCH NORTH SHIELDS MANCHING MÖRFELDEN-WALLDORF NECKARSULM SCHWAIG NÜRNBERG NUFRINGEN RUURLO OSTFILDERN REUTLINGEN WIESLOCH PŁOŃSK STUTTGART WAGHÄUSEL WAIBLINGEN WERDER WINNENDEN BIATORBÁGY JÁSZBERÉNY ZALALÖVŐ CHENNAI TREVISO JUÁREZ MONTERREY VÄXJÖ CHIINĂU AMSTERDAM MANCHESTER ARAD DRACHTEN NIEUW-VENNEP OBERHAUSEN VEGHEL WROCŁAW SINGAPORE BORÅS GOTHENBURG VÄLLINGBY RUNCORN DAVENPORT BELLSHILL BIRMINGHAM BURTON DORDON KNOWSLEY LIVERPOOL LONDON DEN BOSCH MILTON KEYNES NEWCASTLE LANGBURKERSDORF NOTTINGHAM PRESTON WARRINGTON TAIPEI SKELMERSDALE SWINDON WIDNES WORKSOP ATLANTA CERRITOS CHON BURI KENNESAW NORTH BERGEN RUTHERFORD SAN BERNARDINO BOSTON WARSAW HANOI MÖLNDAL LAXENBURG REICHERSBERG SÃO PAULO BRAMPTON CHENGDU CHONGQING HONG KONG KUNSHAN SHANGHAI SHENZHEN XIAMEN BRNO HORNÍ POČERNICE JIRNY MLADÁ BOLESLAV ZÁKUPY BERLIN HORB BREMEN BÖBLINGEN DONAUWÖRTH DÜSSELDORF EHNINGEN ERFURT ESSLINGEN HERTEN FILDERSTADT-BERNHAUSEN GOMARINGEN PÁTY GROßBOTTWAR HAMBURG HEILBRONN SINDELFINGEN HERRENBERG HÜNXE KAISHEIM KETSCH NORTH SHIELDS MANCHING MÖRFELDEN-WALLDORF NECKARSULM SCHWAIG NÜRNBERG NUFRINGEN RUURLO OSTFILDERN REUTLINGEN WIESLOCH PŁOŃSK STUTTGART WAGHÄUSEL WAIBLINGEN WERDER WINNENDEN BIATORBÁGY JÁSZBERÉNY ZALALÖVŐ CHENNAI TREVISO JUÁREZ MONTERREY VÄXJÖ CHIINĂU AMSTERDAM MANCHESTER ARAD DRACHTEN NIEUW-VENNEP OBERHAUSEN VEGHEL WROCŁAW SINGAPORE BORÅS GOTHENBURG VÄLLINGBY RUNCORN DAVENPORT BELLSHILL BIRMINGHAM BURTON DORDON KNOWSLEY LIVERPOOL LONDON DEN BOSCH MILTON KEYNES NEWCASTLE LANGBURKERSDORF NOTTINGHAM PRESTON WARRINGTON TAIPEI SKELMERSDALE SWINDON WIDNES WORKSOP ATLANTA CERRITOS CHON BURI KENNESAW NORTH BERGEN RUTHERFORD SAN BERNARDINO BOSTON WARSAW HANOI 6 Dea är Elanders 6 Elanders — En överblick 8 VD-ord 12 Året i kohet 14 Aärsidé, mål och strategier 16 Vår aärsmodell 21 Våra aärsområden 24 Våra kundsegment 38 Våra största verksamheter 52 Förvaltningsberäelse 52 Förvaltningsberäelse 57 Hållbarhetsredovisning Allmän information Miljö Socialt ansvar Styrning Lista över väsentliga upplysningskrav 101 Risker och osäkerhetsfaktorer 104 Bolagsstyrningsrappo 110 Finansiella rappoer och noter 110 Koncern 148 Moderbolag 162 Förslag till vinstdisposition 163 Revisionsberäelse 163 Revisionsberäelse Innehåll 168 Övrig information 168 Fem år i sammandrag 171 Aktiefakta och ägarstruktur 174 Avstämning alternativa nyckeltal 176 Ekonomiska denitioner 177 Specika termer 178 Styrelse 180 Koncernledning, revisorer och valberedning 182 Kontakta Elanders 186 Årsstämma och kalendarium Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 05 Elanders är e globalt logistikföretag som erbjuder e bre tjänste utbud av integrerade lösningar inom supply chain management. Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom de två aärsområdena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Koncernen har nästan 7 500 anställda och verksamhet i e 20-tal länder på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna är Kina, Singapore, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. Kunderna delas in i sex segment eer vilken bransch de tillhör; Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other. Integrerade lösningar världen över Koncernen Omsättning, Mkr Anställda Anläggningar > Antal länder ≈ Detta är Elanders Elanders — En överblick % % % Nord- och Sydamerika Andel av omsättningen Anställda Europa Andel av omsättningen Anställda Asien Andel av omsättningen Anställda Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 07 Återhämtningen i efterfrågan var under andra halvåret stabil för majoriteten av våra kundsegment. Undantaget var Automotive i Europa som står inför stora strukturella utmaningar. I Nordamerika fortsatte även Fashion att uppvisa en lägre efterfrågan, men samtidigt märktes där ett ökat inflöde av nya kunder och förfrågningar vilket är lovande inför 2025. Som ett led i vår strategi att expandera i Sydostasien startade vi under tredje kvartalet vår första logistikanläggning i Thailand, vilken genomförde sina första leveranser under det fjärde kvartalet. Utrullningen inom koncernen av Elanders egenutvecklade Warehouse Management System (WMS) fortsatte under året vilket möjliggör att vi kan erbjuda våra kunder en unik global logistiklösning med endast en integration. Det höga ränteläget präglade året hade en negativ påverkan på nettoresultatet. För att motverka denna effekt hade vi fortsatt högt fokus på att minska nettoskulden genom olika åtgärder som att hålla våra investeringar på rimliga nivåer, minska rörelsekapitalet och stärka kassaflödet, men tyvärr motverkades det av en fortsatt svag krona. Tack vare vårt fokus på kassaflöde och på att minska rörelsekapitalet uppnådde vi en cash conversion på 90 procent och vi stärkte även vår Första halvåret 2024 fosae en sedan 2023 pågående negativ trend med minskande eerågan. Under andra halvåret skedde en återhämtning, men marknaden förblev volatil. Koncernen genomförde omfaande struktur- åtgärder för a konsolidera kapaciteten. E fosa fokus på kassaöde resulterade i e minskat rörelsekapital och en cash conversion på 90 procent. En volatil marknad möttes med kon solidering ” Återhämtningen i eer- frågan var under andra halvåret stabil för majoriteten av våra kundsegment.” likviditet och kunde på så vis ligga kvar på samma utdelningsnivå som föregående år. Vi är trygga med vår robusta affärsmodell som bygger på diversifiering både geografiskt och till olika kundsegment. Vi stöttar även våra kunder med både offshore- och nearshore-lösningar, helt enligt deras önskemål, och klarar av att agera snabbfotat när kriser slår till. Koncernens hållbarhetsarbete har löpt på bra under året och rent affärsmässigt ser vi vikten av att vara en strategisk affärspartner som kan hjälpa kunden att få koll på och minska sina utsläpp i värde- kedjan. Vår Renewed Tech-affär, där vi samlar in uttjänt IT-utrustning som vi kan rekonditionera för ett andra liv, fortsatte att växa under året och vi fortsatte vårt arbete med att förbereda koncernen inför det nya EU-direktivet för hållbarhetsrapportering, CSRD. I december 2023 gjorde vi en utfästelse mot Science Based Targets initiative och våra klimatmål kommer att skickas in för validering under 2025. - Supply Chain Solutions Med hjälp av vår breda kundbas och geografiska spridning kunde vårt största affärsområde Supply Chain Solutions vända till positiv organisk tillväxt under andra halvåret, trots en utmanande marknad. Tillväxten skedde främst i kundsegmenten Electronics, Fashion (i Europa), Health Care och Industrial, men även i Other där våra kunder inom snabb- Detta är Elanders VD-ord Då vi fortsatt räknar med potentiella svängningar i efterfrågan även från andra kundsegment under 2025, har vi även genomfört andra strukturåtgärder för att generellt minska koncernens kostnadsbas. Vi fortsätter vårt arbete med att ständigt utveckla koncernens erbjudande både vad gäller kundsegmenten och geografiskt. Under året har vi fortsatt att rulla ut vårt egenutvecklade WMS CloudX inom koncernen och vid utgången av 2024 användes systemet globalt i 18 anläggningar. Tack vare detta har vi både kunnat förvärva nya globala kunder och utveckla flera befintliga lokala kunder till globala. CloudX har tidigare främst attraherat Fashion-kunder, men under året har kun- der tillkommit även från andra segment med liknande behov, såsom försäljning i flera länder, leveranser till både butiksledet och e-handel samt returhantering. rörliga konsumentprodukter (FMCG) ingår. I Nordamerika var den organiska tillväxten negativ inom Fashion men detta var väntat då regionen kom in senare i konjunkturcykeln. Positivt var att vi under andra halvåret började se en stabil ökning i nya förfrågningar och en förbättrad återhämtning hos befintliga kunder. Kundsegmentet Automotive var däremot utmanande med en negativ organisk tillväxt, framför allt under fjärde kvartalet. Här hand- lar de minskande volymerna inte bara om konjunkturen, utan är också ett resultat av stora strukturella förändringar. Koncernens exponering mot fortsatta nedgångar i efterfrågan motverkas bland annat genom att vi under året genomfört omfattande strukturåtgärder. Till exempel beslutade vi under 2024 att avveckla större delen av vår vägtransport- verksamhet i Tyskland som har en hög exponering mot tysk bilindustri. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 09 Geografiskt passerade vi en milstolpe med etableringen av vår första logistikanläggning i Thailand, ett strategiskt viktig led i att fånga upp volymer som flyttas från Kina till Sydostasien. Under året har utvecklingen även varit positiv i Mexiko där vi inledde en expansion under 2023 som ett svar på nearshoring-trenden med kunder i Asien som flyttar aktiviteter till Mexiko för att på ett kostnadseffektivt sätt komma närmare den amerikanska marknaden. Vi har också haft stora framgångar inom det viktiga kundsegmentet Health Care genom tillväxt inom teknisk logistik där vi utför leverans, installation, återtag och demohantering av medicinteknisk utrustning och parallellt med detta har vi vuxit inom kontraktslogistiktjänster för detta segment. Under slutet av 2023 och början av 2024 genomförde vi en ex- pansion i Storbritannien genom förvärven av kontraktslogistik bolaget Kammac och tekniklogistikbolaget Bishopsgate. Båda bolagen hade en tuff start i koncernen genom en svag ekonomisk utveckling och en svårhanterad inflation i Storbritannien, som sänkte både kon- sumtion och investeringar. Bishopsgate som är en av landets ledande aktörer inom specialtransporter, installation och konfiguration av medicinteknisk utrustning, kontorsskrivare, datacenter, paketskåp och laddstationer för elbilar klarade sig trots detta över förväntan med en organisk tillväxt samt hög lönsamhet. Kammac, som främst har kunder exponerade mot sällanköps- och dagligvaror, har däremot haft ett mer utmanande år vilket resulterade i negativ organisk tillväxt. Print & Packaging Solutions Inom affärsområdet Print & Packaging Solutions kunde vi se en fort- satt försämrad efterfrågan under året vilket resulterade i en negativ organisk tillväxt, men trots detta kom den justerade EBITA-marginalen in endast något lägre än föregående år. Nedgången i efterfrågan var främst hänförlig till första halvåret för att sedan förbättras under andra halvåret inom flera produktgrupper och framför allt inom det viktiga området online print, men detta kunde inte fullt ut kompensera för den omfattande nedgången i efterfrågan från kundsegmentet Automotive. Eftersom vi förväntar oss att efterfrågan från Automotive kommer att fortsätta vara utmanande har vi under året genomfört flera struktur åtgärder och vi fortsätter vårt arbete med förflyttningen från traditionell produktion till digitaltryck. Tack var denna förflyttning fortsätter vi att utveckla vårt erbjudande inom online print men även inom andra viktiga områden som förpackningar, förlagstryck och marknadsmaterial. Inom förlagstryck ser vi en tydlig trend mot kortare serier istället för att köpa in stora volymer från lågkostnadsländer utanför Europa. Här har Elanders ett väldigt starkt erbjudande med print-on-demand i Europa vilket minskar utskrotning av överupplagor vilket både sparar pengar och ger positiva miljöeffekter. En konkurrensutsatt och krympande marknad som print kräver ständig optimering och effektivisering och tack vare vår storlek kan vi på Elanders göra detta bättre än de flesta konkurrenter som generellt är små och lokala. Vi möter kraven på effektivitet bland annat genom att optimera våra olika enheter för olika produkter och maximera nyttjande graden av produktionsutrustningen. Vi utvecklar också stän- digt vårt erbjudande med nya typer av produkter och koncept inom online print samt även genom att kombinera digitaltryck med traditio- nellt tryck för effektiva lösningar med lägre miljöpåverkan. Under året fortsatte konsolideringen av tryckleverantörer och ett stort antal konkurser inträffade på flera av våra marknader, vilket över tid kan förbättra prisbilden genom lägre överkapacitet. Framåt förblir Elanders en väldigt attraktiv leverantör tack vare vårt målmedvetna arbete med att ständigt utveckla och förbättra vårt erbjudande, i kom- ” Utrullningen inom koncernen av Elanders egenutvecklade Ware house Management System (WMS) fosae under året vilket möjliggör a vi kan erbjuda våra kunder en unik global logistik- lösning med endast en inte- gration.” Magnus Nilsson VD och koncernchef VD-ordDetta är Elanders Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 11 bination med att vi är en av få leverantörer som kan erbjuda lösningar för produktion i ett flertal länder och regioner. En annan viktig faktor är att vi har lyckats utveckla vårt erbjudande till både befintliga och nya kunder genom att ta ansvar för en större del av deras värdekedja, med hantering av andra produkter och olika logistiktjänster. Sammanfaning Efter en negativ trend i efterfrågan på samtliga marknader och för alla kundsegment under 2023 kunde vi 2024 se en vändning, eller början på en vändning, för en majoritet av våra kundsegment och marknader vilket var mycket positivt. Det höga ränteläget hade en negativ effekt på nettoresultatet, men detta var förväntat och en konsekvens av att vi genomförde två större förvärv. För att motverka det fortsätter vi vårt arbete med att fokusera på vårt rörelsekapital och stärka vårt kassa- flöde samt höja lönsamheten. En viktig milstolpe under det kommande året blir att vi ska lämna in våra klimatmål till Science Based Targets initiative för validering. Jag vill avsluta med att hjärtligt tacka alla medarbetare inom koncernen som varje dag arbetar för att leverera på högsta nivå och hjälpa oss nå långsiktig framgång. Självklart vill jag även tacka inves- terare och kunder för deras förtroende. Nu fortsätter vi att gemensamt utveckla Elanders som ett av världens ledande företag inom supply chain management och print. Magnus Nilsson VD och koncernchef 0 2024 i kohet Året var tudelat, med en minskande eerågan på Elanders tjänster under det första halvåret och en återhämtning under det andra. Fokus på kassaöde och på a minska rörelse kapitalet resulterade i en hög cash conversion. Samtidigt har hållbarhetsarbetet löpt på enligt plan. En negativ trend från 2023 fortsatte första halvåret 2024 med en nedgång i efterfrågan i majoriteten av Elanders kundsegment och i samtliga världsdelar. Andra halvåret vände det i alla kundsegment förutom Automotive som står inför stora strukturella utmaningar. I kundsegmentet Fashion stärktes efterfrågan i Europa under andra halvåret, men förblev svag i Nordamerika. Här märktes dock ändå en tillströmning av nya kunder och förfrågningar. Elanders har mött utvecklingen med både hög aktivitet på sälj sidan och åtgärder för att optimera kapaciteten och minska kost- naderna. En nettoskuld med höga räntekostnader tynger resultatet på sista raden. Därför har ett starkt fokus legat på att kontinuerligt förbättra kassaflödet, minska rörelsekapitalet och optimera investe- ringarna. Tack vare detta uppnådde Elanders en cash conversion på 90 procent, vilket visar att koncernen bibehåller sin förmåga att generera kassaflöden från de resultat som redovisas. Ett annat viktigt strategiskt arbete, inte minst gentemot Automotive- kunder, är att öka andelen värdeadderande tjänster och avveckla affärer med låg lönsamhet. Inom Print & Packaging Solutions fortsätter för- flyttningen från traditionell produktion till digitaltryck, med särskilt fokus på online print. Elanders har fortsatt att utvecklas enligt affärsmodellen med en diver- sifierad kundbas och exponering mot olika geografiska marknader. Förvärven av Bishopsgate Newco Ltd i februari 2024 och Kammac Ltd i november 2023 stärkte Elanders marknadsposition inom teknisk logistik samt kontraktslogistik i Storbritannien. Därmed har landet blivit en av Elanders största marknader. Under året startade koncernen också sin första kontraktslogistikenhet i Thailand. Utrullningen inom koncernen av Elanders egenutvecklade WMS CloudX fortsatte under året vilket förbättrar dess globala erbjudande. Koncernens hållbarhetsarbete och förberedelserna inför imple- menteringen av EU-direktivet för hållbarhetsrapportering, CSRD, har löpt på bra under året. I december 2023 gjorde Elanders en utfästelse mot Science Based Targets initiative och en kommande milstolpe blir att koncernens klimatmål kommer att skickas in för validering under 2025. Året i kohetDetta är Elanders 0 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 13 Treårsöversikt 2024 2023 2022 Neoomsäning, Mkr 14 143 13 867 14 974 EBITDA, Mkr 2 197 1 967 1 940 EBITDA exkl. IFRS 16, Mkr 1 019 929 1 068 EBITA, Mkr 893 820 940 EBITA justerad, Mkr 879 927 966 Resultat eer nansiella poster, Mkr 278 398 666 Resultat eer ska, Mkr 183 258 487 Resultat per aktie, kr 1) 4,99 7,02 13,29 Kassaöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 40,04 50,39 31,27 Eget kapital per aktie, kr 115,33 108,50 108,46 Utdelning per aktie, kr 4,15 2) 4,15 4,15 EBITA-marginal, % 6,3 5,9 6,3 EBITA-marginal justerad, % 6,2 6,7 6,5 Avkastning på totalt kapital, % 5,1 6,5 11,6 Avkastning på eget kapital, % 4,5 6,5 13,0 Avkastning på sysselsa kapital, % 6,1 6,4 8,3 Neoskuld/EBITDA RTM, ggr 4,1 4,2 3,7 Neoskuld/EBITDA RTM exkl. IFRS 16, ggr 4,0 3,9 2,8 Skuldsäningsgrad, ggr 2,2 2,1 1,9 Soliditet, % 24,0 24,7 26,6 Genomsniligt antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358 1) Någon utspädningseekt förekommer ej. 2) Förslag från styrelsen. För avstämning av alternativa nyckeltal samt denitioner, se sidorna 174–176. Tillväxt organiskt och via förvärv Elanders utvecklas med sina kunder. Ofta växer globala uppdrag fram via de goda relationer som skapas när lokala behov tillgodoses och op- timeras genom bra lösningar, som därefter implementeras globalt hos kunderna. I takt med att koncernen växer och utvecklar nya tekniska lösningar går det i allt högre grad att tillgodose kunders behov på fler geografiska marknader, vilket fördjupar kundrelationen. Förutom att utveckla den befintliga affären vill Elanders även fortsätta att förvärva nya verksamheter som har potential att öka merförsäljningen, bredda kundbasen och komplettera det befintliga erbjudandet. Ett viktigt kriterium vid förvärv är att få tillgång till nya, alternativt vidareutveckla existerande, geografiska marknader eller kundsegment. Målet är att förvärven alltid ska bredda eller komplette- ra erbjudandet och om möjligt tillföra ytterligare nischkompetenser. En optimerad försörjningskedja att lita på Elanders övergripande mål är a vara ledande på globala lösningar inom supply chain mana- gement i en sammankopplad och hållbar värld. Elanders har ett särskilt fokus på avancerade logistiklösningar med ett stort inslag av värdeadderande tjänster. Koncernen utvecklar kundernas affär i samarbete med dem, stärker deras konkurrens - kraft och gör försörjningskedjan mer uthållig. Optimal hantering av försörjnings kedjan gör en verksamhet både mer kostnadseffektiv och hållbar genom lägre resursförbrukning inom tillverkning, lager- hållning och transporter. Elanders eftersträvar en balanserad mix av kunder både geogra- fiskt och branschmässigt. Detta för att uppnå en lägre påverkan såväl från fluktuationer på enskilda marknader som från generella kon- junkturcykler. Koncernen vill vara en strategisk affärspartner till sina kunder och hjälpa dem att utvecklas framåt. Aärsidé Elanders vill vara en global och strategisk partner för kunderna i deras affärskritiska processer. Målet för Elanders är att vara ledande på globala helhetslösningar inom supply chain management och vara bäst på att tillgodose kundernas krav på effektivitet och leverans, med hållbarhet i fokus. Med integrerade och kundanpassade lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas försörjningskedja hjälper Elanders sina kunder med deras affärskritiska processer, både lokalt och globalt. Samtidigt minskas kundernas klimatavtryck genom att både material- och produktflöden optimeras. Finansiella mål och hållbarhetsmål Elanders utvecklar kontinuerligt sitt erbjudande mot kunderna i syfte att uppnå sina långsiktiga finansiella mål och uthålligt generera en värdeökning och ökad avkastning till aktieägarna år efter år. Med en hållbar affärsmodell och nya och kontinuerligt förbättrade tjänster, i kombination med innovativ teknik, skapas goda förutsättningar för fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat värde för aktieägarna. Koncernens reduktionsmål för växthusgasutsläpp innebär att koncernen ska ha uppnått nettonollutsläpp inom hela värdekedjan till år 2050, i linje med Parisavtalet. Aärsidé, mål och strategierDetta är Elanders 0 1 2 3 4 5 Mål 3-5% Omsättningstillväxt 20242023202220212020 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Mål 3-5% Omsättningstillväxt 20242023202220212020 –10 –5 0 5 10 15 20 25 30 Mål 3-5% Omsättningstillväxt 20242023202220212020 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 15 Långsiktiga nansiella mål Nettoskuld/EBITDA < 2,5 ” Målet för Elanders är a vara ledande på globala helhets lösningar inom supply chain management och vara bäst på a till godose kundernas krav på eektivitet och leverans, med hållbarhet i fokus.” Uppfyllt mål Ej uppfyllt mål Mål EBITA-marginal, % > 7 procent Omsättningstillväxt, % Åtminstone 3–5 procent årligen över en konjunkturcykel Långsiktiga hållbarhetsmål Reducera växthusgasutsläpp inom scope 1 och scope 2 med 50 procent samt reducera utsläppen inom scope 3 hänförliga till den egna verksamheten med 30 procent. År 2030 Reducera utsläppen inom scope 1 och scope 2 med 75 procent. År 2040 Koncernen ska ha uppnått nettonoll utsläpp genom hela värdekedjan. År 20 Elanders’ customer segments — Automotive — Electronics — Fashion — Health Care — Industrial — Other ” Oavse om kunder anlitar Elanders för enstaka tjänster eller skräddarsydda helhetslösningar så bidrar koncernen till a öka deras produktivitet, lönsamhet och hållbarhet.” Elanders är e globalt logistikföretag som stöar kunder med e bre tjänsteutbud av integrerade lösningar inom supply chain management genom alla steg i en produkts livscykel, från det a dess beståndsdelar börjar tillverkas tills den denitivt har tjänat si sye och är redo för återvinning. Koncernen vill också vara kundernas strategiska aärs - paner i klimatomställningen. Elanders kunder kommer från ett brett spektrum av branscher och har delats in i sex kundsegment: Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other. På kundernas uppdrag bedrivs koncernens verksamhet huvudsakligen genom de två affärsområdena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Oavsett om kunder anlitar Elanders för enstaka tjänster eller skräddarsydda helhetslösningar så bidrar koncernen till att öka deras produktivitet, lönsamhet och hållbarhet. Elanders vill vara en strategisk affärspartner och växa tillsammans med kunden, inte minst när det gäller att hitta hållbara logistiklös- ningar som är energieffektiva, tillförlitliga och säkra. Ju mer integrerad Elanders är i kundens affärsmodell, desto större möjlighet finns det att hjälpa kunden reducera sin negativa miljöpåverkan och samtidigt hitta kostnads besparingar i logistikkedjan. Integrerade hållbara lösningar inom supply chain management Vår aärsmodellDetta är Elanders Life Cycle Management — Service and installation — Reverse Logistics — Redistribution — Warranty Handling — Spare Parts — Repair and Refurbishment — Renewed Tech Production & Assembly — Cross Docking — Quality Control — Assembly and Testing — Production Distribution & Outbound Services — Pick and Pack — Consolidation and Transit — Global and Local Deliveries — JIS (Just-in-Sequence) — E-commerce Procurement & Inbound Services — Sourcing and Procurement — Customs Services — Freight Solutions — Warehouse and Inventory Management Recipients — Consumers — Retail — E-commerce — Factories — Hospitals Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 17 Alla steg i livscykeln För kundernas räkning hanterar och optimerar Elanders flöden av råvaror, komponenter, färdiga produkter, betalningar och information genom alla steg i produktens livscykel. Tjänsteerbjudandet inkluderar allt från ordermottagning, upphandling, inköp av komponenter samt tull- och lagerhantering till produktionslogistik, tillverkning, konfi- guration, kvalitetskontroll och leverans. Koncernen hanterar också betalningsflöden, synkronisering av inköp och lager med efterfrågan och eftermarknadsservice, liksom hantering av returnerade eller uttjänta produkter för återvinning eller vidareförsäljning. Inom koncernen finns skalbara cirkulära koncept som går att bredda till olika kundsegment. Elanders kan, i dialog med kunden, bli en möjliggörare för cirkularitet inom kundens affärsmodell. Elanders har även möjlighet att nyttja sin affärsmodell och globala närvaro till fördel för både reducerat klimatavtryck och ökad lönsamhet. Genom sin breda tjänsteportfölj och geografiska spridning kan Elanders erbjuda kundanpassade logistiklösningar nära kundens verksamhet och slutkunden. På så sätt kan kunden minska utsläppen, inte minst i sina transportsystem, och samtidigt optimera kostnader. Vidare kan Elanders som partner till kunden synliggöra utsläppen i värdekedjan och erbjuda alternativa lösningar som riktar in sig på områden där kunden har sin största påverkan och sina största behov. Värdeadderande tjänster Värdeadderande tjänster kundanpassas utifrån specifika behov och önskemål. Det kan till exempel röra sig om installation, test, reparation, av- och omlastning samt ompaketering av produkter. Vid e-handel kan Elanders, i kombination med logistiktjänsterna, skapa och ta ansvar för driften av kundens webbshop, inklusive produktion och hantering av innehåll, kundservice och finansiella tjänster. Koncernen tillhandahåller även globala helhetslösningar inom tryck som sköts ytterst effektivt och flexibelt. Allt från produktion av trycksaker och förpackningar till kringtjänster som exempelvis kittning och pack- ning för just-in-time- eller sekvensleveranser erbjuds. Förutom inom förpackningar, så sker den främsta tillväxten vad gäller trycktjänster inom online print där Elanders både har egna, effektiva beställningsplatt- formar och levererar trycksaker åt en rad andra, väletablerade företag. Hållbarhet en aärsmöjlighet Elanders ser hållbarhet som både en ansvarsfråga och en affärsmöjlighet för att skapa bättre framtida lönsamhet och värde såväl för Elanders som för koncernens alla kunder och samhället i stort. Därför är hållbar- het en integrerad del av koncernens verksamhet och strategi. Målsätt- ningen är att koncernens negativa påverkan på miljön ska minimeras och nya affärsmodeller hittas som kan ge positiv effekt i form av till exempel mer cirkulära material- och resursflöden. Samtidigt ska Elanders bidra till en hållbar social utveckling och vara en ansvarstagande och attraktiv arbetsgivare. Elanders har utfäst sig att följa med i omställningen mot netto- nollutsläpp i den egna verksamheten och värdekedjan, med vetenskapligt underbyggda mål för att bidra till att hålla den globala uppvärmningen under 1,5 grader (se vidare sidorna 70–71). När Elanders som tjänste- leverantör nu genomför åtgärder för att nå uppsatta klimatmål får detta även effekt på kundernas omställningsarbete genom minskade utsläpp i deras värdekedjor. ” Elanders ser hållbarhet som både en ansvarsfråga och en aärsmöjlighet för a skapa bäre framtida lön sam het och värde såväl för Elanders som för koncernens alla kunder och samhället i sto.” Vår aärsmodellDetta är Elanders 0 50 100 150 200 2024202320222021 Hållbara energibesparingar med ”eSaver” Elanders investerar i en hållbar framtid med inno- vativa lösningar. Under 2024 har Elanders ytterligare utökat användningen av energispar modulen ”eSa- ver”. ”eSaver”-modulen fungerar som ett lågpass- filter som jämnar ut fluktuationer i elnätet, vilket leder till en mer effektiv energianvändning. I likhet med energiåtervinningssystemen i moderna elfordon fångas överskottsenergi upp och åter- injiceras vid behov. Detta hjälper till att stabilisera Ny liv för begagnad IT-utrustning Inom Life Cycle Management tar Elanders hand om uttjänt IT-utrustning, exempelvis datorer och servrar, som rensas på data, renoveras och säljs vidare till nya användare på andrahandsmarknaden. Den största delen av en produkts miljöpåverkan härrör från tillverkningen. Det innebär att det finns betydande fördelar med att förlänga dess livslängd innan den slutligen återvinns. Under 2024 hanterade Elanders cirka 190 tusen utrangerade enheter, vilket motsvarade undvikna utsläpp om över 44 tusen ton CO 2 e. Det innebar en ökning om 17 tusen ton CO 2 e jämfört mot föregå- ende år. 1) tusen ton CO 2 - ekvivalenter i ut- släppsbesparingar under 2024. 40 De installerade sol- panelerna förväntas täcka cirka 40 procent av bolagets elförbrukning. Solceller Ungern Under året har Elanders Ungern investerat i ett toppmodernt solparksystem för att utnyttja de gynnsamma lokala förhållandena och minska både klimatavtryck och elkostnader. De installe- rade solpanelerna förväntas täcka cirka 40 pro- cent av bolagets elförbrukning. Bolaget räknar med att årliga elkostnader kommer att minska med cirka en tredjedel, med största besparingar under perioden maj till september. Investeringen kommer också att leda till en betydande minsk- ning av bolagets växthusgasutsläpp, med en 8 Årlig besparing i procent av elanvändningen på stora logistikanläggningar. Antal tusen hanterade enheter Undvikna utsläpp tusen ton CO 2 e 1) 44 elnätet och mildra toppbelastningar. Denna modul möjliggör en årlig besparing på cirka 8 procent av elanvändningen på stora logistik- anläggningar och minskar växthusgasutsläppen. beräknad besparing på 312 ton CO 2 e per år. För- utom kostnads- och miljövinster förbättrar denna toppmoderna teknologi även Elanders Ungerns anseende och konkurrenskraft på marknaden. 1) De undvikna utsläppen i CO 2 -ekvivalenter har beräknats i enlighet med de principer som anges i rapporten Analys av återbrukade IT-produkter, som tagits fram av forskningsinstitutet RISE i samarbete med Elanders. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 21 Elanders två affärsområden Supply Chain Solutions Genom si största aärsområde Supply Chain Solutions är Elanders e av de ledande före- tagen i världen inom globala lösningar för supply chain management. I aärsområdets tjänsteutbud ingår bland annat ansvar för och optimering av kundernas material- samt pro- duklöden, allt från sourcing och procurement kombinerat med lagerhållning till eer mark- nadsservice. Affärsområdet utgör mer än fyra femtedelar av koncernen. Det är inom detta område som Elanders ser stora tillväxtmöjligheter fram- över. Marknaden som helhet växer, outsourcing och andelen e-handel ökar och efterfrågan drivs av en växande medelklass i världen. Nya regelverk, förändrade beteendemönster och hårdare miljökrav kommer sannolikt att ha stor påverkan på framtida logistikflöden, vilket ställer höga krav på de aktörer som vill verka på marknaden. Det gynnar en aktör som Elanders. 0 % 0 % 475 Mkr Supply Chain Solutions — nettooomsättning Supply Chain Solutions — andel av omsättning Supply Chain Solutions — andel av EBITA Våra aärsområdenDetta är Elanders Elanders två affärsområden Print & Packaging Solutions Med innovationskra och global närvaro erbjuder Elanders genom aärsområdet Print & Packaging Solutions kostnadseektiva lös - ningar som kan tillgodose kundernas alla lokala och globala behov av tryckt material och för- packningar. Dea kombineras i många fall med avancerade beställningsplaformar på internet, värdeadderande tjänster och just- in-time-leveranser. Generellt sett präglas marknaden för affärsområdet av förändrad efterfrågan och successiv konsolidering. Tack vare Elanders finansiella styrka medför detta möjligheter för koncernen att ta större marknads- andelar. Förskjutningen fortgår mot digitaltryck och mer mottagar- anpassade produkter, i stället för traditionellt offsettryck med stora upplagor. Online print, som är ett strategiskt prioriterat område för koncernen, fortsätter att uppvisa en organisk tillväxt. Marknaden påverkas också av ökade regleringar och miljökrav såsom EU:s avskogningsförordning (EUDR) som ställer höga krav på företag som handlar med produkter med ursprung från skogen att visa tillbörlig aktsamhet i sin verksamhet och sina värdekedjor. Print & Packaging Solutions — nettooomsättning Print & Packaging Solutions — andel av omsättning Print & Packaging Solutions — andel av EBITA 20 % 20 % 803Mkr Våra aärsområdenDetta är Elanders Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 23 % % Våra kundsegmentDetta är Elanders I en värld präglad av bland annat en växande medelklass ökar konsumtionen av elektronik både hos företag och konsumenter. Det gäller allt från datorer, övervakningssystem och tv- apparater till luftvärmepumpar och datacenter. Samtidigt höjs kraven på resurseffektivitet och hållbarhet. Electronics Tillväxtmöjlighet: Konjunkturkänslighet: Hög Medel E-handeln växer i betydelse för modebran- schen. Många kunder söker en partner som kan ta ett omfattande helhetsansvar och integreras djupt i deras e-handel och övrig affärsverksam- het. Returhantering, återvinning och återanvänd- ning blir en allt viktigare del av försörjningsked- jan. Fashion Tillväxtmöjlighet: Konjunkturkänslighet: Hög Medel Elanders kundsegment Elanders delar in sina kunder i sex segment eer vilken bransch de är verksamma i; Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial samt Other. Koncernen strävar eer a ha en bra för delning och kundmix inom segmenten. Diversieringen gör koncernen mer robust vid konjunktur svängningar, uktuationer i eerågan och globala kriser. Procentuell fördelning av Elanders försäljning % % % % Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 25 Utvecklingen mot eldrift, självkörande fordon och krav på klimatneutralitet medför utman ande omställningar för bilindustrin. Varu- märkes ägarna vill kunna fokusera på sin kärnaffär och ställer därmed höga krav på sin försörjnings kedja, både avseende kvalitet och tillförlitlig het. Automotive Tillväxtmöjlighet: Konjunkturkänslighet: Medel Hög I kundsegmentet Other ingår bland annat kunder inom online print och snabbrörliga konsumentprodukter (FMCG). Inom online print fortsätter volymerna att öka inom massproduk- tion av individuellt anpassade trycksaker som beställs online. Kunder inom FMCG kräver ofta snabbfotad flexibilitet från sina logistikpartners. Other Tillväxtmöjlighet: Konjunkturkänslighet: Medel Medel Tillverkare av produkter för industrin behöver låga tillverkningskostnader, hög produktkvali- tet, korta ledtider och leveransprecision. Från produktion till eftermarknad är logistiken en nyckelfaktor. En garanterat tillförlitlig försörj- ningskedja hela vägen till slutkund effektiviserar samtidigt tillverkningen. Industrial Tillväxtmöjlighet: Konjunkturkänslighet: Medel Hög Kunderna inom Health Care verkar i en kraftigt reglerad bransch som växer på grund av faktorer som åldrande befolkning, livsstilssjukdomar och snabb teknikutveckling. Kvalitetskraven på processer och hantering är ofta oerhört höga, vilket innebär stor potential för kvalitetssäkrade leverantörer. Health Care Tillväxtmöjlighet: Konjunkturkänslighet: Hög Låg Elec ct roni ics Sourcing & Procurement Freight coordination & Customs management Warehousing Quality control & Assembly and testing Just-In-Time deliveries Manufacturing Freight coordination & Customs management Warehousing Reuse & Recycle After sales Returns management White glove delivery Local and global distribution & Customs management Pick & Pack Configuration & Testing Elec ct roni ics Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 27 Electronics — tjänster i hela livscykeln Från inköp av kom - ponenter till åteag av slutprodukten Kundsegmentet Electronics är e av Elanders största och era elektronik- och IT-jäar nns bland kunderna. Här levererar koncernen en bred ora av tjänster från det a produkterna tillverkas och är på väg ut på marknaden fram till a ujänta produkter om möjligt ges e andra liv på andrahandsmarknaden. procent av Elanders totala omsättning länder tar emot leveranser från Elanders bärbara datorer hanteras varje år Elanders i kundernas värdekedja > M Inom kundsegmentet Electronics är Elanders en väletablerad leverantör med årtionden av erfarenhet. Kunder efterfrågar end-to-end-lösningar för att uppnå effektiv hantering av stora volymer av produkter och utrustning som ofta behöver anpassas för olika geografiska marknader och kundtyper. Även hanteringen av reservdelar, reparationer och om- händertagande av uttjänt utrustning läggs i hög grad ut på en partner på dagens outsourcing-marknad. Elanders erbjuder sig att vara kundernas enda kontaktpunkt för ett stort antal tjänster under elektronikproduktens hela livscykel. Koncernen levererar tjänster med början i inköp av komponenter, kvalitetskontroller och just-in-time/sekvensleveranser av delar för tillverkning. När produkterna är färdiga erbjuder Elanders lagerhåll- ning och distribution enligt kundernas önskemål. Även värdeadderande tjänster som montering av komponenter, förinstallation av program- vara, landsanpassning och orderkonsolidering erbjuds. Dessutom kan kunder få hjälp med tullklarering, vissa finansiella tjänster och gräns- överskridande skattehantering. Utöver effektiva leveranser till slutkund kan Elanders kunder också dra nytta av eftermarknadstjänster som tillhandahållande av reservdelar, reparation/underhåll och uppdatering av programvara eller batterier. När en produkt är uttjänt hos slutkunden kan tjänster inom Life Cycle Management adderas för att cirkulera produkten. Uttjänt utrustning återtas och rensas på data för att sedan antingen rekondi- tioneras och säljas på andrahandsmarknaden eller återvinnas efter att användbara delar har tagits tillvara på. Våra kundsegment — ElectronicsDetta är Elanders Sourcing & Procurement Freight coordination & Customs management Warehousing Quality control & Assembly and testing Just-In-Time deliveries Manufacturing Freight coordination & Customs management Warehousing Reuse & Recycle After sales Returns management White glove delivery Local and global distribution & Customs management Pick & Pack Configuration & Testing Fashion — tempo och variation Anpassade lösningar för alla kunder Fashion är i dag e av Elanders största kund- segment. Inom området erbjuder koncernen globala supply chain management-tjänster anpassade eer behoven hos alla typer av kunder. Från nya, mindre varumärken hela vägen upp till väletablerade jäar som nns i de esta konsumenters garderober. ≈ procent av Elanders totala omsättning tusen m 2 i total yta på anläggningar inom koncernen antal anläggningar globalt Elanders i kundernas värdekedja Detta är Elanders Våra kundsegment — Fashion Kundsegmentet Fashion innefattar inte bara kläder, utan även accesso- arer, parfymer och andra livsstilsprodukter. En gemensam nämnare för modeindustrin är den höga takten, med flera nya kollektioner under loppet av ett år. En logistikpartner måste hålla samma fart som bran- schen, kunna hantera kraftigt fluktuerande volymer och säker ställa att rätt varor finns tillgängliga i butik och redo för beställning online vid rätt tidpunkt. Upplevelsen för slutkunden i fråga om service och leveranshastighet måste alltid vara god. Elanders har i dag olika koncept för olika typer av kunder från modevärlden, anpassade efter deras varierande behov. Små och medel- stora företag erbjuds högt standardiserade tredjepartlogistikkoncept som enkelt kan integreras i deras egna system och snabbt låta dem nå ut på olika marknader, var än dessa finns i världen. Samtidigt erbjuder koncernen också mer komplexa koncept för mogna varumärken som behöver mer av specialanpassningar och flexibilitet från sin logistik- partner, i syfte att uppnå önskad skalbarhet och flexibilitet. Oavsett typ av koncept är den stora fördelen som kunder får när de vänder sig till Elanders att de själva kan fokusera på sin kärn- verksamhet: att designa kläder (eller andra modevaror) och hantera tillverkning och försäljning. Samtidigt behåller de en enda kontakt- punkt och en integration för sina globala expedieringsbehov. Elanders är en pålitlig partner som levererar hög kvalitet och smidiga processer, liksom lyhördhet för kundernas behov och möjlighet till värdeadderan- de tjänster av olika slag. Fas hion Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 29 Auto mo tive Sourcing & Procurement Freight coordination & Customs management Warehousing Quality control & Assembly and testing Just-In-Time deliveries Manufacturing Freight coordination & Customs management Warehousing Reuse & Recycle After sales Returns management White glove delivery Local and global distribution & Customs management Pick & Pack Configuration & Testing Auto mo tive Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 31 Elanders i kundernas värdekedja Automotive — flexibilitet för förändring Skräddarsydda lösningar optimerar tillverkningen Elanders är logistikpaner till era svenska, tyska och engelska biltillverkare som alla samlas i kundsegmentet Automotive. Kon cernen bistår dessa kunder med tjänster före, under och eer deras linjeproduktion så a de kan fokusera på det de gör bäst: a bygga och sälja bilar. procent av Elanders totala omsättning tusen m 2 i total yta på anläggningar inom koncernen utleveranser från Elanders lager varje år M För bilindustrin erbjuder Elanders nästan alla tjänster inom försörj- ningskedjan. Inom Automotive måste logistikleverantörer i dag vara flexibla och kunna reagera snabbt på förändringar, då marknaden är mitt i ett skifte bort från traditionella förbränningsmotorer till klimat- neutralitet, eldrift och alltmer självkörande fordon. Förmågan att hantera förändringar och stötta olika sorters produkter i försörjnings- kedjan är a och o. Koncernens viktigaste styrka är förmågan att utveckla och skräddar sy lösningar tillsammans med kunderna. Som tillförlitlig logistik partner organiserar Elanders ett effektivt flöde av de kompo- nenter som behövs när kunderna tillverkar sina bilar. Elanders utför tjänster och tar hand om försörjningen av komponenter för allt från den första idén till en ny bilmodell till förmontering, serieproduktion och retur av tomma emballage efter användning. Elanders erbjuder sig också att vara kontrolltorn för kundens transporter. Då ingår att sköta beställningarna till speditörer över hela Europa samt ansvar för ett cross-docking-center där alla komponen- ter hanteras innan de levereras in till produktionslinjen. Status för inkommande komponenter kontrolleras för att förutse och agera på förseningar, order delas upp i mindre försändelser och komponenter levereras i sekvens och just-in-time in till fabrikerna. På andra sidan produktionslinjen hanteras emballage och lådor som använts vid inleveranser. Dessa städas ur och återanvänds för nästa omgång komponenter. Detta är Elanders Våra kundsegment — Automotive Sourcing & Procurement Freight coordination & Customs management Warehousing Quality control & Assembly and testing Just-In-Time deliveries Manufacturing Freight coordination & Customs management Warehousing Reuse & Recycle After sales Returns management White glove delivery Local and global distribution & Customs management Pick & Pack Configuration & Testing Elanders i kundernas värdekedja Other — samlar mindre delar Verksamheter med tillväxtpotential Olika delar av Elanders verksamhet servar kunder i segmentet Other. Störst andel av omsäningen står kunder inom online print för, där en rad digitaltrycktjänster uppvisar god tillväxt. En annan verksamhet med god potential är tredjepaslogistik för FMCG. procent av Elanders totala omsättning glasflaskor hanterade per år M M fotokalendrar per år Elanders är en global leverantör inom tryck och förpackningar, med egna tryckproduktionsanläggningar i ett antal länder och samarbeten inom ett flertal nätverk och partnerskap. Trots att traditionellt kom- mersiellt offsettryck i dag präglas av kontinuerligt minskade volymer, så är situationen rakt motsatt när det gäller olika former av digital- tryck som beställs online. Detta utgör istället en växande affär som drivs på av digitalisering och användning av sociala medier. Elanders är en av de största digitaltrycksleverantörerna på den europeiska marknaden som inte ägs av något e-handelsvarumärke. Koncernen fungerar både som tryckleverantör till de stora varumärke- na och säljer direkt till företag och konsumenter via egna kanaler och webbshoppar. Tack vare stordriftsfördelar, långt gången automatise- ring och optimerade arbetsflöden som ger hög kvalitet, tillförlitlighet och skalbarhet, står sig Elanders väl i konkurrensen och är inriktat på ytterligare tillväxt. En annan viktig del av kundsegmentet Other utgörs, sedan för- värvet av Kammac 2023, av FMCG, däribland dryckesindustrin. Här levererar koncernen tredjepartslogistiktjänster med stor bredd, inklu- sive lagerhållning av både slutprodukter och material för bryggning, e-handelsexpediering och transporter. Med den senaste tekniken och många års erfarenhet är koncernen en värdefull logistikpartner till sina kunder. Detta är Elanders Våra kundsegment — Other Other Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 33 Indu str ial Sourcing & Procurement Freight coordination & Customs management Warehousing Quality control & Assembly and testing Just-In-Time deliveries Manufacturing Freight coordination & Customs management Warehousing Reuse & Recycle After sales Returns management White glove delivery Local and global distribution & Customs management Pick & Pack Configuration & Testing Indu str ial Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 35 Elanders i kundernas värdekedja Industrial — lyhördhet skapar framgång Anpassade lös ningar till rä kostnad Elanders har en stark position i kundseg -mentet Industrial och hanterar allt från mindre pro dukter till stora, logistiskt kom - plexa kon struk tioner och lösningar. Med stor lyhördhet gent emot kunderna håller koncernen den höga leveransprecision och servicekvalitet som ee rågas. procent av Elanders totala omsättning utleveranser från Elanders lager varje år M tusen m 2 i total yta på anläggningar inom koncernen Industriella tillverkare behöver i dag kontroll och effektivitet i alla led för att kunna vara konkurrenskraftiga. Tillverkningskostnader måste optimeras, ledtiderna hållas korta och produktkvaliteten och leverans- precisionen hög. Hela vägen från försörjningskedjan till eftermarknad är logistiken en avgörande faktor för framgång. Elanders erbjuder logistiklösningar anpassade för alla typer av industriella kunder. Elanders ser till att såväl färdiga produkter som komponenter och produktionsrelaterat material levereras till rätt plats vid rätt tidpunkt. Koncernen hanterar inte bara distributions- och transportlogistik genom försörjningskedjan, kunderna får även önskad flexibilitet med skräddarsydda lösningar anpassade för just deras verksamhet. Koncernen erbjuder också industriella logistiklösningar i kom- bination med värdeadderande tjänster för att effektivisera kundernas tillverknings- och monteringsprocesser. Det kan till exempel handla om kittning, enklare tillverkning, spänningstester av batterier, funktions- tester samt rengöring av återanvändbara plastlådor eller andra last- bärare. Dessutom kan Elanders ta över enstaka monteringssteg, som montering av moduler som sedan levereras just-in-time in i kundens produktion. Färdig utrustning kan levereras och installeras direkt hos slutkund, om kunden så önskar. Våra kundsegment — IndustrialDetta är Elanders Sourcing & Procurement Freight coordination & Customs management Warehousing Quality control & Assembly and testing Just-In-Time deliveries Manufacturing Freight coordination & Customs management Warehousing Reuse & Recycle After sales Returns management White glove delivery Local and global distribution & Customs management Pick & Pack Configuration & Testing Elanders i kundernas värdekedja procent av Elanders totala omsättning tusen kundorder per dag Ceieringar inom Elanders ISO 9001, ISO 14001, ISO 13485, ISO 27001, ISO 45001, GDP, WDA (H), WDA (V), API, BRC, GDPMDS, AEO-F och AEO – Security Kundsegmentet Health Care har stor tillväxtpotential tack vare den snabba vetenskapliga och tekniska utvecklingen, åldrande befolkning på global nivå och ökad livslängd. Branschen har speciella regelverk och strikta krav vad gäller sådant som exempelvis steril hantering av utrustning, delar och förbrukningsmaterial samt insatsmaterial till medicinska preparat. För en logistikpartner innebär detta omfattande investeringar, höga krav, kvalitetssäkrade processer och återkomman- de revisioner av nödvändiga certifieringar. Kompetens och förtroende byggs upp mellan leverantör och kund över tid, då det inte finns några felmarginaler kring denna typ av utrustning, produkter eller material. Koncernen har gedigen erfarenhet som partner till medicinteknik- bolag. I dag är Elanders experter inom medicinsk logistik med globalt fotavtryck, engagerade för att leverera på högsta kvalitetsnivå utan några kompromisser och med ständiga förbättringar. Kunderna stöttas effektivt genom hela produktlivscykeln, från inköp av material, via tillverkning och montering samt distribution till eftermarknadstjänster och hantering av uttjänt utrustning. Elanders kan hantera hela logistikkedjor och säkerställa att slutkunderna erhåller utrustning, reservdelar och förbrukningsvaror vid rätt tidpunkt. Koncernen hanterar alla aspekter av logistik och transporter, samt tillhandahåller och koordinerar värdeadderande tjänster kopplat till känslig sjukvårdsutrustning och in vitro-diagnostik (IVD). Detta inkluderar demopool-tjänster, installationstjänster, återtag av uttjänt utrustning samt temperaturkontrollerad lagerhållning i olika klimatzoner ned till –80 grader Celsius. Health Care — kundanpassat hela vägen Kompetent hjälp genom hela livscykeln Inom kundsegmentet Health Care ligger Elanders främsta fokus på medicinteknik. Koncernen tillhandahåller kundanpassade lösningar för produkternas hela livscykel, från inköp av insatsmaterial och hela vägen till dess a utrustningen är ujänt. Detta är Elanders Våra kundsegment — Health Care Hea lth C Care Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 37 Elanders största verksamheter Elanders tillhandahåller si breda tjänsteutbud av integrerade lösningar inom supply chain management genom en rad doeöretag inom det större aärsområdet Supply Chain Solutions. Dessutom erbjuder koncernen kostnadseektiva lösningar som kan tillgodose kundernas alla behov av tryckt material och förpackningar genom aärs- området Print & Packaging Solutions. Tillsammans betjänar koncernbolagen de sex kundsegmenten Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna är Kina, Singapore, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. På följande sidor presenteras Elanders största verksamheter separat. Våra största verksamheterDetta är Elanders Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions 0 % Elanders Group 20 % Elanders Print & Packaging Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 39 Andel av nettoomsättning Andel av nettoomsättning LGI, Mentor Media, Bergen Logistics och Kammac Med bas i Tyskland är LGI en ledande leverantör av logistiktjänster som globalt erbjuder en rad integrerade lösningar inom supply chain management, från kontraktslogistik till transpo-/speditionstjänster, regionala eller internationella, multikanala eller omnikanala. LGI har över 50 anläggningar runtom i Europa och USA och kan betjäna kunder via hela sitt globala nätverk, både via systerbolag inom koncernen och externa partners. Bolaget är en logistikfokuserad tjänste- leverantör som erbjuder skräddarsydda lösningar för kontraktslogistik, transport/spedition, värdeadderande tjänster samt en bred portfölj av tilläggstjänster längs hela leveranskedjan. Kundbasen finns i Elanders samtliga kundsegment. Kontraktslogistik står för mer än hälften av LGI:s intäkter. LGI:s strategi inom detta marknadssegment är att utveckla och upprätthålla goda och omfattande relationer med globala jättar, storföretag och även nystartade bolag. När det gäller transportlogistik erbjuder LGI alla tjänster, hela vägen från leverans av varorna till installation på plats och retur. I den digitala omvandlingen av affärsmodeller genom e-handel har LGI många års erfarenhet och utmärkta referenser inom både B2C- och B2B-sektorerna. LGI grundades för cirka 30 år sedan i Tyskland och har under åren förvärvat flera bolag inom supply chain management och ytterligare expanderat sin verksamhet. Bolaget förvärvades av Elanders år 2016. Vaör borde kunder välja LGI som paner? Vi är en global tjänsteleverantör som, med stöd från koncernen, möjlig- gör end-to-end-lösningar för våra kunder. Som en tillförlitlig och mycket flexibel partner med ett totalt fokus på kund, är vi stora nog att vara en global spelare samtidigt som vi fortfarande kan tillhandahålla individu- ella lösningar som möter specifika behov. Vi har en unik bandbredd och betjänar verksamheter från olika kundsegment end-to-end, ständigt i arbete för att förbättra våra processer. Vilka är era viktigaste styrkor? En av dem är vår totala vilja att betjäna kunden och arbeta på våra lång- siktiga kundrelationer. Detta gör att vi utvecklar tillförlitliga lösningar som innefattar att vi tar oss djupt in i kundens försörjningskedja för att hjälpa dem att uppnå högsta möjliga nivå. Men vår mest centrala styrka är vårt team och det arbete som våra medarbetare lägger ned varje dag. Omsorgen om de anställdas välmående är något som genomsyrar hela Elanderskoncernen och min största framgång som vd för LGI är att anta- let dagar med skaderelaterad frånvaro har minskat med 40 procent. Vilka fördelar får LGI som en del av Elanderskoncernen? Det gör det möjligt för oss att erbjuda våra kunder globala supply chain management-lösningar end-to-end and beyond. Ytterligare en betydande fördel är att koncernbolagen utbyter kundfokuserade idéer, bästa praxis Supply Chain Solutions — LGI En stark vilja a betjäna kunden Bernd Schwenger, VD, LGI, under- stryker värdet av kundfokus och långsiktiga relationer. ≈ LGI Omsättning, Mkr Antal anställda Geografisk närvaro Nederländerna, Polen, Rumänien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Tyskland, Ungern, USA och Österrike Kundsegment Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other ≈ Våra största verksamheter — LGIDetta är Elanders och koncept med varandra, vilket gör oss alla mer innovativa. Samti- digt får våra olika kulturer samexistera. LGI bibehåller sitt europeiska DNA, precis som Mentor Media är asiatiskt och Bergen amerikanskt. Det finns ingen som är dominant, utan vi kan alla utvecklas och testa nya lösningar och innovationer i syfte att betjäna våra kunder bättre. Om något fungerar bra, så kan det också implementeras på andra håll. Vilka är era fokusområden för framtiden? Det ena är teknisk logistik, där våra tjänster även inkluderar att vi transporterar, sätter på plats och installerar avancerad teknisk ut- rustning så att den blir färdig att användas. Denna marknad kommer bara att växa. Vårt andra viktiga fokusområde handlar om cirkulär ekonomi. Här arbetar vi redan med återtag av använd IT-utrustning för återställning och återanvändning, men jag tror att detta bara är början. Det kommer att finnas en viktig roll för logistiken att fylla i takt med att cirkulära koncept sprids till alla möjliga sorters utrustning och pro- dukter. Ett tredje fokusområde är att fortsätta bygga upp och leverera lösningar inom supply chain management end-to-end and beyond för våra kunder, vilket låter dem fokusera på kärnverksamheten. Har ni några andra viktiga aärsinitiativ som pågår? Health Care är ett område som framåt kommer att växa starkt på grund av snabb teknikutveckling och en åldrande befolkning. LGI har utvecklat en demopool-tjänst som innefattar unik mjukvara, vilken ger ” Vi är en global tjänste- leverantör som, med stöd från koncernen, möjliggör end-to-end-lösningar för våra kunder.” våra kunders säljare ett effektivt sätt att demonstrera nya medicintek- niska produkter på olika platser. Detta handlar om extremt kostsam utrustning som potentiella köpare vill pröva att använda på riktigt innan ett köp. Vi ser också potential i att hantera logistiken, inklusive transport och installation, kopplad till teknisk utrustning, specialsäng- ar och andra typer av hjälpmedel som behövs för vård i hemmet, vilket är ett växande område. Hur är hållbarhet integrerat i er aärsmodell? När det gäller användning av elektricitet i våra byggnader så har vi kommit långt och är koldioxidneutrala tack vare förnybar energi. Ytterligare ett positivt exempel är vår växande verksamhet kopplad till återanvändning och cirkularitet, som jag redan berättat om. Den svåraste utmaningen är vår stora lastbilsflotta. Här eftersöker vi nya lösningar, inklusive eldrivna lastbilar och släpvagnar likaväl som andra gröna alternativ som till exempel HVO och vätebränsleceller. Kostna- derna förblir en utmaning, men kunder är i allt högre grad beredda att betala priset för att kunna möta sina egna utsläppsmål. Frågan är dock större än bara typen av bränsle eller fordon. Genom tyngdpunkts analys och analys av försörjningskedjan kan vi optimera transporter och hjälpa till att göra hela försörjningskedjor mer hållbara. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 41 Vaör borde kunder välja Mentor Media som paner? Vi är en partner att lita på som låter dig sova gott om natten. Med närvaro i Asien, Europa, Nord- och Sydamerika och i kombination med koncernen i dess helhet, har vi ett fotavtryck som verkligen är globalt. Våra end-to-end-lösningar för försörjningskedjan innefattar avancerade värdeadderande tjänster som täcker in allt från fasen före marknaden till produktleveransen och vidare till eftermarknadsservice. Våra lösningar baseras på standardiserade processer och arbetssätt som kan replikeras var som helst i världen. Vilka är era viktigaste styrkor? Tillit är något som betyder väldigt mycket för Mentor Media. Vi är en global tjänsteleverantör som bara kräver en kontakt. Vi levererar det våra kunder behöver i vilken region eller vilket land som helst, världen över, med full kontroll över deras immateriella rättigheter. I dagens instabila värld är snabbrörlighet också viktigare än någonsin. Vi kan svara snabbt på naturkatastrofer, politiska störningar eller alla typer av andra kriser och enkelt flytta verksamhet från en anläggning till någon annan. Dessutom kan vårt innovativa och kreativa team hjälpa kunder att hitta förbättringar och bryta ny mark. Vilka fördelar får Mentor Media som en del av Elanderskoncernen? Det adderar en förmåga att bredda oss till nya kundsegment. Mentor Media har traditionellt stått mycket starkt inom Electronics, men Med huvudkontor i Singapore är Mentor Media en ledande leverantör av lösningar för hantering av leveranskedjan på e sä som är hållba för kunder, övriga intressenter och samhällena man verkar i. Bolagets omfaande tjänster anpassas för a möta kundens behov. Mentor Media är en innovativ global leverantör av supply chain mana- gement-tjänster med närvaro på plats i Asien, Nord- och Sydamerika samt Europa. Bolaget har lång erfarenhet av tillverkning och har utveck- lat ett utbud av omfattande tjänster med högt mervärde för att hjälpa sina kunder att ta fram idéer, utveckla produkter, bygga upp varumärken och möjliggöra ytterligare tillväxt. Genom välutvecklade strategiska allianser med andra starka globala logistikpartners har Mentor Media också skapat en komplett leveran- skedja som levererar direkt till kanaler och slutanvändare. Bolaget är partner till några av världens ledande företag inom konsumentelektro- nik, kommunikation, databehandling, medicinteknik, mjukvara och detaljhandel. Mentor Media grundades för cirka 40 år sedan i Singapore och förvärvades av Elanders 2014. Sedan dess har Mentor Media expanderat till en global närvaro inom flera kundsegment. Supply Chain Solutions — Mentor Media Kunder kan sova go om naen Kok Khoon Lim, VD, Mentor Media, lägger stor vikt vid tillit, snabbrörlighet och innovation. ≈ Mentor Media Omsättning, Mkr Antal anställda Geografisk närvaro Brasilien, Indien, Kina, Mexiko, Singapore, Taiwan, Thailand, Tjeckien, USA och Vietnam Kundsegment Electronics, Fashion, Health Care och Other ≈ Våra största verksamheter — Mentor MediaDetta är Elanders ” Med närvaro i Asien, Europa, Nord- och Sydamerika och i kombination med koncernen i dess helhet, har vi e fotavtryck som verkligen är globalt.” etablerar i allt högre grad en global närvaro inom Health Care, och, tillsammans med vårt systerbolag Bergen Logistics, Fashion. Med tanke på vår starka närvaro i Asien och Latinamerika kan vi arbeta som en intern leverantör för våra systerbolag. Dessutom kan de referera kunder som behöver avancerade värdeadderande tjänster till oss, samtidigt som vi till exempel kan referera kunder som behöver kontraktslogistiks tjänster till Bergen, LGI och Kammac. Ytterligare ett adderat värde för våra kunder är att vi kan förmedla trycktjänster genom Elanders Print & Packaging Solutions. Vilka är era fokusområden för framtiden? Vi har fortsatt fokus på Electronics som är vårt kärnkundsegment, men vi arbetar också hårt för att förverkliga våra ambitioner inom Health Care och kommer att fortsätta att expandera våra förmågor inom detta område till fler anläggningar. Tillsammans med Bergen Logistics expanderar vi även inom Fashion, för närvarande både i Mexiko och i Sydostasien. Vad har er expansion till Thailand nyligen för betydelse? Som global tjänsteleverantör måste vi hela tiden se till att vårt nätverk för försörjningskedjan förblir relevant för våra globala kunder. Poli- tiska och ekonomiska realiteter skapar nya behov av att decentralisera från Kina och ASEAN-regionen håller på att bli en ny ”hotspot” för tillverkning. Mentor Media står alltid berett att ta vara på de tillfäl- len som dyker upp och har säkrat ett viktigt avtal med en befintlig kund inom Electronics som möjliggör för oss att etablera vår första kontrakts logistikanläggning i Thailand. Blickar vi framåt, kommer vi att fortsätta att investera på platser dit verksamheter är på väg. Vilka andra viktiga aärsinitiativ pågår hos er? Med tanke på att kunder potentiellt kan utsättas för nya tullpåtryck- ningar så har vi utvecklat en plattform för ”global lansering”. Denna låter kunder flytta sin tillverkningsverksamhet till nya områden, som Mexiko, och gå in i partnerskap med oss för att tillgodose försörjnings- kedjebehoven med hjälp av vår infrastruktur, vårt utrymme och våra medarbetare. Ytterligare ett viktigt initiativ fokuserar på att bygga på med fler partnerskap för att hjälpa kunder möta olika slags utmaningar på olika platser runtom i världen. Hur är hållbarhet integrerat i er aärsmodell? Våra globala tjänster hjälper kunder att hantera försörjningskedjan på ett sätt som blir hållbart för samhällena de verkar i. Vi prioriterar alltid att organisera vår verksamhet kring lokal sourcing vilket minskar kol- dioxidutsläppen vid frakt av komponenter och material, samtidigt som det också ger motståndskraft mot störningar för gränsöverskridande handel. Vi optimerar fraktförmedling genom att varor konsolideras på lokala center, både utgående i det producerande landet och inkomman- de på den mottagande marknaden. Dessutom bidrar vi till cirkulari- tet genom vår eftermarknadsservice för att återställa eller återvinna gammal utrustning. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 43 Med huvudkontor på den amerikanska östkusten är Bergen Logistics e ledande kontraktslogistikföretag och omnikanalexpe som tack vare sin egenutvecklade tekniska plaform CloudX kan hantera e sto antal kunder på e eektivt och lönsamt sä. Bergen Logistics har utvecklats snabbt i USA och Kanada samt etable- rat sig för vidare expansion i Europa och Asien. Med målet att vara världens främsta logistikföretag vill Bergen Logistics driva på sina kunders framgångar med innovativa tekniska lösningar. System och processer uppdateras kontinuerligt, i takt med branschförändringar, konsumentkrav och tekniska framsteg. Bergen Logistics är specialiserat på mindre och medelstora varu- märken inom mode och andra konsumenttillvända branscher. Bolaget har utvecklat en unik plattform som möjliggör hantering av ett stort antal kunder på ett innovativt, snabbfotat och effektivt sätt. Bergen Logistics erbjuder globala lösningar för både multinationella mode- kunder och kunder som har för avsikt att expandera till nya mark- nader. Bolaget vill vara en naturlig partner för tillväxtföretag som på ett enkelt sätt vill etablera sig och växa på nya marknader. Här har bolaget god hjälp av Elanders globala räckvidd. Bergen Logistics grundades för cirka 20 år sedan i USA och för- värvades av Elanders 2021. Bergens affärsmodell och unika plattform har sedan dess även etablerats i ett antal av Elanders dotterföretag i Europa, Asien och Sydamerika. Charles Ickes, VD, Bergen Logistics, diskuterar bolagets styrkor med Florian Beck, operativ chef. Vaör borde kunder välja Bergen Logistics som paner? Charles Ickes (CI): Med global räckvidd på en enda plattform och med en enda integration, har vi 25 års erfarenhet som logistikpartner till kunder inom segmentet Fashion. Vårt kraftfulla, toppmoderna och egenutvecklade Warehouse Management System (WMS) CloudX ger ett sömlöst arbetsflöde och omnikanalutförande. Florian Beck (FB): Vi har även en stark organisationsstruktur med en mycket kundcentrerad inriktning. Kunder får ett dedikerat service- team med en kundansvarig som hjälper dem med alla utmaningar längs försörjningskedjan. Vi arbetar som partner till våra kunder snarare än som en traditionell leverantör. Svaret på frågan ”Hur?” på Bergen är ”Ja!” och sedan reder vi ut det hela för dig. Vilka är era viktigaste styrkor? CI: En av dem är vår förmåga att leverera specialanpassade lösningar, vilket vi gör för långt över hälften av våra fler än 300 kunder. Många av dem behöver värdeadderade tjänster som skräddarsydda och varumärkesspecifika förpackningar eller leveranser. Vi besitter också specifik kunskap om våra kunders bransch och hur vi bäst kan hjälpa dem med vanliga smärtpunkter som systemintegration. FB: Bergen är väldigt tekniskt bevandrat och vi har ett entreprenörs- tänk som märks i hur vi jobbar med CloudX, men också kopplat till AI, datalagring och datavetenskap. Innovation är ett av våra kärn- värden, såväl i hur vi möter kunderna som internt, där vi alltid arbetar på att förbättra processer och verktyg. Supply Chain Solutions — Bergen Logistics Innovation är e kärnvärde ≈ Bergen Logistics Omsättning, Mkr Antal anställda Geografisk närvaro Kanada, Moldavien, Nederländerna och USA Kundsegment Fashion och Other ≈ Våra största verksamheter — Bergen LogisticsDetta är Elanders Vilka fördelar får Bergen Logistics som en del av Elanderskoncernen? FB: Det har öppnat världen för oss. Med stöd av koncernen har vi etablerat Bergens koncept på ett antal platser i Europa och Asien. Dessutom kan vi dra nytta av att koncernen finns närvarande på så många platser runtom i världen, där vi kan införa vår mjukvara och utbilda de lokala teamen. Inom mycket snäva tidsramar kan vi etablera lösningar för tredjepartslogistik var som helst. CI: Vi kan dra nytta av Elanders andra dotterföretag, våra syster- företag, i globala end-to-end-lösningar för våra kunder. Vidare kan vi föra in nya insikter från andra kundsegment än Fashion i CloudX så att lösningen fungerar framgångsrikt även för dem. Dessutom kan denna typ av insikter också inspirera innovation i vår verksamhet inom segmentet Fashion. Vilka är de viktigaste fördelarna med er WMS-mjukvara CloudX som nu rullas ut i hela koncernen? CI: En stor fördel är att det går enkelt och snabbt att integrera den med alla större butikssystem som används av varumärken, liksom av mark- nadsplatser, ERP-system (Enterprise Resource Planning) och detalj- handeln. En fulfillment-lösning kan mycket snabbt komma på plats eller utökas till en ny marknad, vilket möjliggör standardisering och en radikalt förbättrad kundupplevelse. CloudX utvecklas och förbättras också ständigt av vårt utvecklingsteam, som nu består av 55 med- arbetare. Det är en mycket mogen lösning som över tid kommer att brytas ut ur Bergen och levereras av ett fristående dotterföretag inom Elanders, vilket kommer att ge systemet mer resurser och flexibilitet för att göra det bättre lämpat för alla kundsegment. FB: För närvarande avslutar vi en större modernisering av systemet som kommer att göra oss än mer snabbrörliga. CloudX kommer dessutom att bli tillgängligt på marknaden för kunder som till exempel vill hantera sin logistik i egen regi på hemmamarknaden, men använda Elanders utomlands och behålla samma effektiva WMS. Vilka initiativ har ni tagit vad gäller hållbarhet? FB: Våra globala nätverkslösningar gör det möjligt för oss att optimera transporter för att hjälpa våra kunder att minska sina växthusgas- utsläpp genom att möjliggöra sista milen-frakt närmare konsumen- terna. Vi har också ett omfattande partnerprogram som fokuserar på cirkulära lösningar och som syftar till att öka livslängden på produkter genom sekundära marknader. CI: Utöver satsningar på att installera solpaneler och LED-lampor, som mer eller mindre utgör hygienfaktorer i dag, har Bergen dessutom slutit avtal med UPS för koldioxidneutrala paketleveranser i hela USA. ” Vå krafulla, toppmoderna och egenutvecklade Warehouse Management System (WMS) CloudX ger e sömlöst arbetsöde och omnikanaluörande.” Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 45 Briiska Kammac är en exibel och pålitlig leverantör av kontraktslogistik som tillhanda- håller supply chain management-tjänster till e bre spektrum av företag inom exempelvis livsmedel och hälsovård. Aärsmodellen bygger på anpassning och smidighet enligt kundens behov. Från sina rötter i Manchester har Kammac expanderat nationellt. Med ett unikt koncept erbjuder bolaget sina kunder maximal lagringsflexi- bilitet genom ett nätverk av, för närvarande, tolv anläggningar runtom i Storbritannien. Flera lageranläggningar erbjuder tjänster som tullager och temperaturkontrollerade miljöer. Kammac har också licens för att hantera medicinska produkter som läkemedel och deras insatsmaterial. Kammac svarar upp mot sina kunders efterfrågan genom att iden- tifiera och tillhandahålla kostnadseffektiva lösningar som säkerställer flexibilitet, kontroll och, framförallt, kvalitet och säkerhet. Bolagets integrerade tjänsteerbjudanden passar företag av alla storlekar och kan skalas upp eller ned för att tillgodose kortsiktiga krav på fullständig logistikoutsourcing och partnerskap inom tredjepartslogistik. Kammac grundades för cirka 40 år sedan i Storbritannien och förvärvades av Elanders 2023. Sedan dess har samarbetet med andra bolag inom koncernen tagit fart och Kammac har bland annat infört Bergen Logistics tekniska plattform CloudX. Vaör borde kunder välja Kammac som paner? Vår verksamhet grundar sig på att lösa kundernas utmaningar snabbt och effektivt. Vi har 20 ackrediteringar för efterlevnad, inklusive utsedda licenser och godkännanden som är såväl sektorspecifika som organisatoriskt fokuserade. Detta ger oss den bästa möjliga position att leverera med högsta kvalitet till våra kunder, oavsett vilken sektor de är verksamma i. Vi fokuserar på kärnkompetens inom lagerhållning med standardiserade processer för att säkerställa kvaliteten och specialiserar oss sedan efter anläggning för att kunna fokusera på en mängd olika sektorer. Vilka är era viktigaste styrkor? Kammac har ett tydligt entreprenörsdrag och en positiv inställning som gör oss snabbfotade med en förmåga att omvandla en kundutmaning till en gemensam succé. Vi är lagspelare och är högt motiverade att lösa kundens utmaningar på ett kostnadseffektivt sätt och i enlighet med bästa branschpraxis. Vi har styrka i vårt djup över tolv anläggningar i Storbritannien som stöttar varandra när det behövs flexibilitet. Vi kan snabbt börja utnyttja utrymme och dra igång aktivitet på anläggningar för att möta toppar och dalar i våra kunders efterfrågan. Vilka aärsmässiga fördelar ger er snabbfotade och exibla inställning? Vi har ett kommersiellt driv och arbetar hårt för att utnyttja allt tillgängligt utrymme och stärka varje anläggning genom att undvika Supply Chain Solutions — Kammac Vi hiar alltid en lösning ≈ 720 Kammac Omsättning, Mkr Antal anställda Geografisk närvaro Storbritannien Kundsegment Fashion, Health Care, Industrial och Other ≈ 400 Våra största verksamheter — KammacDetta är Elanders Tim Bloch, VD, Supply Chain Solutions (Kam- mac & Bishopsgate), förklarar mer om värdet Kammac levererar till sina kunder. beroende av en enskild sektor. Istället tillhandahåller vi en verksam- het med delad användning som flexibelt kan anpassa sig till en kunds topp och en annans dal. Resultatet blir en bra avkastning på den yta vi investerar i. Vi söker alltid möjligheter att hjälpa nya kunder men alltid med mycket god service som en hörnsten i vårt erbjudande. Vilka fördelar får Kammac som en del av Elanderskoncernen? Det finns så många fördelar för oss i att vara en del av Elanders- koncernen. Vi kan dra nytta av expertis på annat håll i koncernen, från systerföretag som LGI, Bergen och Bishopsgate, vilket bidrar med bästa praxis och skapar nya möjligheter i tidigare okänd terräng. Vidare är Elanders välkapitaliserat och kan förse oss med finansiering när större investeringar kan bli nödvändiga i en etableringsfas. Vår räckvidd har också utökats genom det globala nätverket av Elandersföretag, vilket erbjuder suveräna möjligheter till affärsutveckling. Vilken ansats har ni vad gäller marknadsföring? Vi har byggt upp en digital marknadsföringsstrategi som driver inne- håll genom alla våra olika kanaler, med stöd i tydliga riktlinjerna för vårt varumärke. Genom att på ett konsekvent sätt dela innehåll med nya och befintliga kunder, etablerar vi kontinuerligt vår närvaro och får vår publik att växa. Framåt utvecklar vi vår marknadsföring till en mer skräddarsydd strategi med fokus på datadrivna, lokaliserade kam- panjer för att skapa medvetenhet, intresse och lust som kan konverte- ras till nya affärsmöjligheter. Vilka är era fokusområden för framtiden? På Kammac ser vi alltid till att först och främst leverera högsta kvalitet till våra kunder idag. Detta kommer att säkerställa framtida utveckling. I takt med att vi expanderar kommer vi att komplettera vårt fokus och vår kapacitet för att göra det möjligt att uppnå högsta kvalitet inom nya sektorer. För närvarande är vårt fokus på Health Care, FMCG (snabbrörliga konsumentprodukter), industriell mobilitet, möjlig heter inom punktskattepliktiga varor, e-handel och värdeadderande tjänster som sampaketering. Hur är hållbarhet integrerat i er aärsmodell? Hållbarhet är ytterligare en viktig fördel med att vara en del av Elanderskoncernen. Det är centralt för Elanders och centralt för vår affärsmodell. Vi har implementerat miljöstandarden ISO 14001 i hela verksamheten, vilket säkerställer ständiga förbättringar när det gäller att minska vårt koldioxidavtryck och vår påverkan. Vi har utvecklat en Go Green grupputbildning som utbildar medarbetare inom hållbara ar- betssätt. Vidare provar vi aktivt alternativa drivmedel med låga utsläpp som HVO och BIO CNG. Dessa hållbarhetssatsningar gynnar våra kunder direkt genom att vi minskar deras Scope 3-utsläpp med vårt engagemang för renare drivmedel och ansvarsfull avfallshantering. ” Vår verksamhet grundar sig på a lösa kundernas utmaningar snabbt och eektivt.” Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 47 Sven Burkhard, VD, Elanders Print & Packaging, om hur rätt fokus föder framtida framgång. Med över 100 års earenhet av den graska branschen erbjuder Elanders Print & Packaging koncentrerade, kostnadseektiva och innovativa lös ningar som utnyjar den senaste digitala tek nikens eektivitet och exibilitet för a upp fylla kundernas behov, såväl lokalt som globalt. Genom sin innovationskraft och globala närvaro erbjuder Elanders Print & Packaging kostnadseffektiva lösningar som kan hantera kun- dernas lokala och globala behov av trycksaker och förpackningar, ofta i kombination med avancerade orderplattformar online, mervärdes- tjänster och just-in-time- eller sekvensleveranser. Avancerade, använ- darvänliga och internetbaserade beställningsplattformar effektiviserar processen från beställning till leverans. Under de senaste åren har investeringar gjorts i konkurrenskraftig digital teknik för att möta kundernas efterfrågan på flexibel tryck- produktion i kortare och mindre serier med hög kvalitet till konkur- renskraftiga priser. Elanders är i dag ett av få globala företag som kan erbjuda lösningar som omfattar allt från trycksaker och förpackningar till andra kringtjänster som kittning och emballage för just-in-time- eller sekvensleveranser över hela världen. Elanders Print & Packaging grundades för mer än 100 år sedan i Sverige. Efter en rad förvärv under åren har bolaget i dag verksamhet i både Europa och USA. Vaör borde kunder välja Elanders Print & Packaging som paner? Vi är en riktigt stark, tillförlitlig och framtidsorienterad global partner till våra kunder. I en tryckindustri kännetecknad av pågående konsoli- dering är Elanders finansiella styrka en viktig tillgång. Med oss får våra kunder stabilitet och långsiktiga partnerskap. Vi kommer inte att för- svinna. Samtidigt som vi verkligen är experter inom området tryck och förpackningar, kan vi tillföra värde genom att leverera lösningar i varje steg av kundens försörjningskedja, end-to-end and beyond. Med början i försäljningsprocessen online, där vi kan leverera webbshopslösningar, produktion inom online print, lagring och slutligen fakturering och eftermarknadstjänster, där vi till exempel kan hantera slutkundsreturer. Vilka är era viktigaste styrkor? Vi är globala och erbjuder en extremt bred produktportfölj kombinerat med stor expertis. Vi arbetar kontinuerligt för att optimera och förbätt- ra våra processer och arbetsflöden, och ser till att få full utväxling av den senaste, toppmoderna tekniken för att leverera exceptionell kvalitet och korta produktionstiderna. Vi har stark kompetens inom IT och arbetsflöden, vilket är avgörande inom digitaltryck. Dessutom har vi fortfarande, trots vår storlek och globala närvaro, en start-up-men- talitet som kännetecknas av fart och flexibilitet. Print & Packaging Solutions — Elanders Print & Packaging Vi hiar möjligheter på en utmanande marknad ≈ 2 800 Elanders Print & Packaging Omsättning, Mkr Antal anställda Geografisk närvaro Italien, Polen, Storbritannien, Sverige, Tyskland, Ungern och USA Kundsegment Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other ≈ 1 300 Våra största verksamheter — Elanders Print & PackagingDetta är Elanders Vilka fördelar ligger i a Elanders är e av väldigt få globala tryckföretag? Globala kunder får en enda kontakt i sin egen tidszon som de kan höra av sig till på sitt eget språk, medan vi tar ansvar för deras tryckproduk- tion över hela världen. Som globalt storföretag får vi inköpsfördelar som våra kunder kan dra nytta av. Utöver våra egna lokala tryckverk- samheter har vi dessutom ett omfattande nätverk av partners som gör det möjligt för oss att trycka på plats där efterfrågan finns, vilket minskar kundernas kostnader, leveranstider och koldioxidavtryck. Hur lyckas man på en marknad där volymprodukter minskar för varje år som går? Det stämmer att tryckupplagorna per uppdrag minskar, men anta- let uppdrag ökar faktiskt. Det går att vända utmaningarna till goda möjligheter genom att ha de bästa processerna som möjligt för att producera små digitala tryckserier med överlägsen kvalitet och korta leveranstider. Allt handlar om att optimera sina processer och det drivs av expertis inom IT, arbetsflöden och databaser. Vilka är era fokusområden för framtiden? Vi fokuserar på fler fusioner och förvärv med inriktning på online print – och digitaltryck generellt. Vi kommer också att fortsätta att investera i produktionsutrustning och processer liksom i marknads- föring. Allt efter som digitaliseringen fortsätter håller vi blicken på vad som kommer att efterfrågas i framtiden och levererar inom områdena förpackningar, innovativa trycksaker, massproduktion av kundanpassa- de trycksaker och förlagstryck. Detta bygger på övertygelsen att man, i den konsolideringsprocess som pågår, måste vara bäst på det man gör för att nå framgång. Inom dessa fyra områden har vi en framtida marknad, vi är bäst och vi har förmågan att ytterligare skala upp affä- ren så att vi drar nytta av vår globala fördel. Hur är hållbarhet integrerat i er aärsmodell? Det som huvudsakligen ligger bakom växthusgasutsläppen från vår tryckverksamhet är pappersanvändning och pappersspill. Vi riktar in oss på detta på flera sätt. En grundprincip är att det mest hållbara sättet att trycka är on-demand på den plats där efterfrågan finns. På så vis minskar man pappersanvändning och pappersspill samt transpor- ter. Det är detta Elanders gör, tillsammans med våra partners, och vad vi vill fortsätta att göra framåt. Vi minskar också vårt koldioxidav- tryck genom att använda förnybar energi och till exempel välja DHL GoGreen-lösningar för utrikespost. Nästan alla våra anläggningar är FSC ® -certifierade och vi förklarar fördelarna med att använda FSC ® -certifierat papper för våra kunder som i allt högre grad väljer att göra det. Ytterligare ett område vi utforskar är att öka användningen av renare, vattenbaserad bläckstråleteknik. ” Samtidigt som vi verkligen är expeer inom området tryck och förpackningar, kan vi tillföra värde genom a leverera lösningar i varje steg av kundens försörjningskedja, end-to- end and beyond.” Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 49 2 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 51 52 Förvaltningsberäelse 52 Förvaltningsberäelse 57 Hållbarhetsredovisning Allmän information Miljö Socialt ansvar Styrning Lista över väsentliga upplysningskrav 101 Risker och osäkerhetsfaktorer 104 Bolagsstyrningsrappo Styrelsen och verkställande direktören för Elanders AB (publ), organisationsnummer 556008-1621, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. Elanders AB (publ) är moderbolag i Elanderskoncernen och bolagets B-aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Elanders AB (publ) är ett dotterföretag till Carl Bennet AB, organi- sationsnummer 556379-0715, med säte i Göteborg. Carl Bennet AB upprättar koncernredovisning som omfattar Elanderskoncernen. Verksamheten Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett brett tjänste- utbud av integrerade lösningar inom supply chain management. Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom de två affärsområdena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Koncernen har nästan 7 500 anställda och verksamhet i ett 20-tal länder på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna är Kina, Singapore, Stor britannien, Sverige, Tyskland och USA. Kunderna delas in i sex segment efter vilken bransch de tillhör; Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other. Erbjudandet Elanders erbjuder integrerade och kundanpassade lösningar för hante- ring av hela eller delar av kundens försörjningskedja. Koncernen kan ta ett helhetsansvar för komplexa och globala leveransåtaganden som omfattar bland annat inköp, lager, konfigurering, produktion och dist- ribution. I erbjudandet ingår även hantering av beställningslösningar, betalningsflöden och eftermarknadstjänster för kundernas räkning. Tjänsterna tillhandahålls av affärsdrivna medarbetare, som med sin expertis och med hjälp av intelligenta IT-lösningar bidrar till ut- vecklingen av kundernas erbjudanden. Dessa erbjudanden är ofta helt beroende av effektiva produkt-, komponent- och serviceflöden samt spårbarhet och information. Utöver erbjudandet till B2B-marknaden säljer koncernen även återanvända och restaurerade IT-relaterade produkter via det egna varumärket ReuseIT samt fotoprodukter via varumärkena fotokasten och myphotobook direkt till konsument. Omsäning och resultat Nettoomsättningen ökade med 276 Mkr till 14 143 (13 867) Mkr jäm- fört med föregående år. Rensat för valutakursförändringar, verksam- heter som lagts ned och förvärv minskade den organiska omsättningen med två procent. Förändringen är främst hänförlig till kundsegmentet Automotive som står inför fortsatt stora strukturella utmaningar, vilket har gett upphov till strategiska åtgärder på kostnadssidan. Majoriteten av bolagets övriga kundsegment uppvisar däremot en successiv förbätt- ring i efterfrågan. Med förvärven av Bishopsgate Newco Ltd i februari 2024 och Kammac Ltd i november 2023 stärkte Elanders sin marknadsposition inom teknisk logistik samt kontraktslogistik i Storbritannien. Därmed har landet blivit en av Elanders största marknader. Detta är av strate- gisk vikt, då Storbritannien är en av Europas största logistikmarknader. Förvärven var även ett viktigt steg i koncernens strategi att ständigt utveckla erbjudandet, öka den geografiska spridningen samt förbättra EBITA-marginalen. Under året har Elanders även etablerat sin första kontraktslogistik- enhet i Thailand efter att ha säkrat en viktig affär med en av koncer- nens största kunder. Verksamheten startade under fjärde kvartalet och har utvecklats i en positiv riktning. Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, uppgick till 879 (927) Mkr vilket motsvarade en justerad EBITA-marginal om 6,2 (6,7) procent. Om engångsposter inkluderas ökade EBITA från 820 till 893 Mkr. Engångsposter uppgick till 14 (–107) Mkr. En stor del var hänförlig till omvärdering av tilläggsköpeskilling för förvärvet av Kammac Ltd som inte utvecklats enligt förväntan. Resterande del är huvudsakligen hänförlig till strukturåtgärder i Kina, Storbritannien, Tyskland och USA samt förvärvskostnader. Föregående års engångs- poster var främst hänförliga till en korrigering av historiska felaktig- heter i rapporteringen från ett av dotterföretagen inom affärsområdet Print & Packaging Solutions. Resterande del avsåg avsättning för ytterligare tilläggsköpeskilling för ett förvärv som utvecklats bättre än förväntat samt förvärvskostnader. Högre räntekostnader, som en effekt av nuvarande nettoskuld i kombination med höga räntenivåer, fortsatte att ge ett tydligt avtryck i resultaträkningen vid en jämförelse mot föregående år. — Supply Chain Solutions Elanders Sverige AB, som tidigare ingick i affärsområdet Supply Chain Solutions, ingår sedan 1 januari 2024 i Print & Packaging Solutions, vilket speglar koncernens interna rapporteringsstruktur och bolagets produkt- och tjänsteerbjudande bättre. Jämförelseperioderna har räk- nats om i enlighet med IFRS 8. Affärsområdets omsättning ökade med 373 Mkr till 11 475 (11 102) Mkr jämfört med föregående år. Rensat för valutakurs- förändringar, verksamheter som lagts ned och förvärv minskade den Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 53 organiska omsättningen med en procent. Förändringen är främst hänförlig till kundsegmentet Automotive som står inför stora struk- turella utmaningar och som fortsätter att uppvisa en nedgång i efterfrågan. Däremot kan affärsområdet se en ökad efterfrågan inom kund segmenten Electronics och Other. Även det strategiskt viktiga kundsegmentet Health Care uppvisade en organisk tillväxt. Fashion visade fortsatt stigande tillväxt i Europa, däremot har Fashion i Nord- amerika negativ tillväxt men positivt är att inflödet av nya kunder och offertförfrågningar fortsatte att öka under slutet av året. Marknadsutsikterna framåt är positiva för majoriteten av både kundsegment och regioner trots en fortsatt försiktig marknad. Under andra halvåret ökade efterfrågan successivt och förväntas överlag att fortsätta vara stabil. Kundsegmentet Automotive påverkas inte bara av rådande konjunktur utan även av stora strukturella förändringar vilket kommer vara utmanande även framöver. Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, minskade med 31 Mkr till 722 (753) Mkr jämfört med föregående år. Samtidigt mins- kade den justerade EBITA-marginalen från 6,8 till 6,3 procent. I utfallet för helåret ingick engångsposter om 46 (–20) Mkr vilka främst var hänförliga till omvärdering av tilläggsköpeskilling för Kammac Ltd som inte utvecklats enligt förväntan. Resterande del är huvudsakligen hänförlig till strukturåtgärder i Kina, Storbritannien, Tyskland och USA samt förvärvskostnader. Föregående års engångs- post avsåg förvärvskostnader. Under 2024 har Elanders fortsatt utrullningen av bolagets egen- utvecklade WMS, CloudX, och vid utgången av året användes systemet i 18 anläggningar runt om i världen. Det har resulterat i att bolaget förvärvat nya globala kunder och utvecklat flertalet befintliga lokala samt regionala kunder till att bli globala. — Print & Packaging Solutions Elanders Sverige AB, som tidigare ingick i affärsområdet Supply Chain Solutions, ingår sedan 1 januari 2024 i Print & Packaging Solutions, vilket speglar koncernens interna rapporteringsstruktur och bolagets produkt- och tjänsteerbjudande bättre. Jämförelseperioderna har räk- nats om i enlighet med IFRS 8. Affärsområdets omsättning minskade med 111 Mkr till 2 803 (2 914) Mkr jämfört med föregående år. Rensat för valutakursförändringar, verksamheter som lagts ned och förvärv minskade den organiska omsättningen med fyra procent. Det var främst den svaga efterfrågan inom kundsegmentet Automotive som påverkade affärsområdets om- sättning negativt. Den minskade tillväxten kompenserades delvis av en positiv utveckling inom online print. Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, blev endast marginellt lägre än föregående år trots den negativa påverkan från kundsegmentet Automotive samt negativ organisk tillväxt och uppgick till 195 (207) Mkr, vilket motsvarade en justerad EBITA-marginal om 6,9 (7,1) procent. Årets rörelseresultat innehöll engångsposter om –9 (–87) Mkr vilket avsåg kostnader för strukturåtgärder i Storbritan- nien. Föregående års engångsposter var främst hänförliga till korrige- ring av historiska felaktigheter i rapporteringen från ett dotterföretag inom affärsområdet samt avsättning för ytterligare tilläggsköpeskilling gällande ett förvärv som utvecklades bättre än förväntat. Efterfrågan tilltog under andra halvåret 2024 inom flera produkt- grupper och framför allt inom viktiga online print. Trots detta kunde det inte kompensera för nedgången inom kundsegmentet Automotive. Efterfrågan inom Automotive förväntas fortsatt vara utmanande, men arbetet fortgår med förflyttningen från traditionell produktion till digitaltryck samt att utveckla erbjudandet inom online print och även andra viktiga områden. Detta kommer över tid att säkra både försälj- ning och en positiv marginalutveckling. Väsentliga händelser under året — Förvärv Bishopsgate Newco Ltd I februari 2024 förvärvade Elanders nästan 90 procent av aktierna i det engelska bolaget Bishopsgate Newco Ltd (”Bishopsgate”). Bolaget är en ledande aktör i Storbritannien inom specialtransporter, installation och konfiguration av avancerad teknisk utrustning. Bishopsgate har runt 250 anställda och omsatte under föregående år 27 MGBP med god lön- samhet. Köpeskillingen för aktierna uppgick till ca 40 MGBP på skuld- fri basis, och belastade kassaflödet under det första kvartalet. Utöver detta finns även en tvingande köp-/säljoption som ger Elanders rätt att köpa resterande aktier baserat på bolagets framtida resultat utveckling. Bolaget har konsoliderats i Elanderskoncernen från februari 2024. Finansiering skedde med ett förvärvslån om cirka 110 MGBP från koncernens tre huvudbanker i samarbete med SEK, Svensk Export- kredit. Detta lån finansierade även delar av Elanders förvärv av Kammac Ltd i november 2023. Förvärvsrelaterade kostnader för bland annat rådgivare uppgick till cirka 20 Mkr som belastade kassaflödet under det första kvartalet. Bergen Logistics I november 2021 förvärvade Elanders 80 procent av aktierna i det amerikanska supply chain management-företaget Bergen Shippers Corp (Bergen Logistics). I förvärvet ingick en tvingande option att förvärva resterande aktier under 2024 för en köpeskilling som baserades på bolagets resultat under 2023. I början av april 2024 slutfördes förvär- vet. Resterande 20 procent av aktierna förvärvades till en köpeskilling om 47 MUSD och belastade kassaflödet under det andra kvartalet. Kammac Ltd När Elanders förvärvade Kammac Ltd i november 2023 betalades två tredjedelar av köpeskillingen vid förvärvstillfället. Resterande del består av en villkorad tilläggsköpeskilling som betalas ut under andra kvartalet 2025 och baseras på utfallet för 2024. En utmanande mark- nad har gjort att bolaget inte når upp till förväntningarna, och därför har två omvärderingar av tilläggsköpeskillingen gjorts under det tredje respektive det fjärde kvartalet 2024. Förändringen i verkligt värde för tilläggsköpeskillingen har uppgått till totalt 14 MGBP vilket haft en positiv effekt på resultatet under året. I slutet av året har bolaget börjat att se en återhämtning i efterfrågan och prognosen för 2025 ser mer positiv ut. — Förändring i koncernledningen Åsa Vilsson utsågs i april 2024 till ny CFO på Elanders och blev då även medlem i Elanders koncernledning. Hon kom närmast från rollen som koncernredovisningsansvarig på Elanders och var sedan februari 2024 tillförordnad CFO. Åsa Vilsson ersatte Andréas Wikner som avgick efter 14 år som koncernens CFO. — Strukturåtgärder i USA Den minskade efterfrågan inom kundsegmentet Fashion samt de tidigare satsningarna som genomfördes när koncernen hade tvåsiffriga tillväxttal har resulterat i överkapacitet av lageryta. Koncernen arbetar aktivt med att optimera kapacitetsutnyttjandet och som ett led av detta beslutade Elanders under det andra kvartalet att genomföra struktur- åtgärder i USA genom att bland annat konsolidera lageranläggningen i Pennsylvania med anläggningen i Atlanta. Anläggningarna tillhör dotterföretaget Bergen Logistics och affärsområdet Supply Chain Solutions. Konsolideringen slutfördes under det tredje kvartalet. Dessa strukturåtgärder medförde engångskostnader om ca 2,8 MUSD som avsåg reservering för uppsägningslöner och flyttkostnader, vilka belas- tade resultatet under det andra kvartalet. Strukturåtgärderna förväntas ge årliga besparingar om ca 3,5 MUSD med full effekt från och med 2025. Utöver detta har Elanders även valt att avveckla en större del av prenumerationsboxverksamheten som under en längre tid haft låg lön- samhet. Som ett resultat av denna avveckling kommer omsättningen att minska med 22 MUSD på årsbasis, varav 13 MUSD under 2024. — Nyetablerad verksamhet i Thailand Under året har Elanders etablerat sin första kontraktslogistikenhet i Thailand efter att ha säkrat en viktig affär med en av koncernens större Electronics-kunder. Etableringen är ett viktigt steg i koncernens strategi att expandera i Sydostasien. Verksamheten startade under det fjärde kvartalet. — Strukturåtgärder avseende vägtranspoverksamheten i Tyskland Som ett led i koncernens strategi att öka andelen värdeadderande tjäns- ter inom kontraktslogistik och teknisk logistik samt minska andelen tjänster med lägre lönsamhet har Elanders under slutet av det fjärde kvartalet 2024 genomfört strukturåtgärder i Tyskland. Detta inne- bär att en stor del av koncernens vägtransportverksamhet i Tyskland kommer att avvecklas. Dessa åtgärder kommer även att minska expo- neringen mot kundsegmentet Automotive som står inför omfattande strukturella utmaningar. Åtgärderna berör Elanders underkoncern LGI, som ingår i affärsområdet Supply Chain Solutions. Avvecklingen av dessa affärer innebär att omsättningen kommer att minska med ca 80 MEUR på årsbasis, varav ca 40 MEUR med start under andra halvåret 2025. Strukturåtgärderna medför engångskostnader om 3,8 MEUR, som belastat resultatet i slutet av det fjärde kvartalet. Dessa kostnader avser uppsägningslöner, avyttring av delar av lastbilsflottan samt återställ- ning och avveckling av befintliga lokaler. Förvaltningsberättelse Investeringar och avskrivningar Årets nettoinvesteringar uppgick till 1 251 (1 012) Mkr, varav köpe- skillingar avseende förvärv av verksamheter utgjorde 1 083 (832) Mkr. Av- och nedskrivningar uppgick till 1 411 (1 243) Mkr. Finansiell ställning, kassaöde och nansiering Exklusive köpeskillingar för förvärv uppgick det operativa kassaflödet till 1 978 (2 170) Mkr. Inklusive förvärv blev det operativa kassaflödet för perioden 894 (1 338) Mkr. Nettoskulden ökade med 921 Mkr till 9 112 Mkr jämfört med 8 191 Mkr vid ingången av året. Förändringen är främst hänförlig till förvärv och förändringar av tilläggsköpeskillingar som ökat netto- skulden med ca 500 Mkr samt valutakursförändringar om 506 Mkr. Minskat rörelsekapital reducerade nettoskulden med 145 Mkr under perioden. På rullande tolvmånadersbasis minskade kvoten för nettoskuld/ EBITDA till 4,1 jämfört med 4,2 vid ingången av året. Kvoten netto- skuld/EBITDA påverkas även av förvärvade leasingavtal. De nya leasingavtalen genererar en delvis skev bild av kvoten för nettoskuld/ EBITDA, då hela leasingskulden visas direkt, men däremot är EBITDA-bidraget litet. Exklusive IFRS 16-effekter ökade nettoskulden vid periodens slut till 4 031 Mkr jämfört med 3 655 Mkr vid årets början. Ökningen var främst hänförlig till förvärv och förändringar av tilläggsköpeskilling- ar som ökat nettoskulden med ca 230 Mkr. Förändrade valutakurser ökade nettoskulden med 244 Mkr. Minskat rörelsekapital reducerade nettoskulden med 145 Mkr under perioden. Exklusive IFRS 16- effekter hamnade kvoten för nettoskuld/EBITDA på 4,0 på rullande tolvmånaders basis, om engångsposter exkluderas, samt om det justeras för proformaresultat för förvärv, att jämföras med 2,8 vid ingången av året. I koncernens kreditavtal finns ett finansiellt villkor som måste vara uppfyllt för att säkerställa finansieringen. Detta är kvoten för nettoskuld/EBITDA, som beräknas exklusive IFRS 16-effekter, men justeras för proformaresultat hos förvärv samt exklusive engångsposter. Detta villkor var per balansdagen uppfyllt. Forskning och utveckling Koncernen utvecklar kontinuerligt olika erbjudanden och utvecklingen är huvudsakligen sammanhängande med specifika kundprojekt. Inom e-handelsföretagen sker en kontinuerlig utveckling av beställningsplatt- formar, där mycket av arbetet kostnadsförs löpande. Medarbetare Medelantalet anställda under året var 7 324 (7 203), varav 164 (164) i Sverige. Vid slutet av året hade koncernen 7 175 (7 474) anställda, varav 170 (166) i Sverige. Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, ersätt- ningar och anställningsvillkor lämnas i not 5 till koncernens finansiella rapporter. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 55 Moderbolaget Moderbolaget har utfört koncerngemensamma tjänster. Medelantalet anställda var under året 13 (14) och vid slutet av året uppgick antalet anställda till 12 (14). Beträffande antal anställda, löner, ersättningar och anställnings- villkor hänvisas till not 5 till koncernens finansiella rapporter. Upplysning avseende bolagets aktier Per 31 december 2024 var 1 814 813 A-aktier och 33 542 938 B-aktier utgivna; totalt 35 357 751 aktier. B-aktierna är noterade under symbolen ELAN B på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Varje A-aktie medför tio röster och varje B-aktie en röst. Aktieägare får rösta för samtliga de aktier han eller hon äger eller företräder. Alla aktier berättigar till lika utdelning. Bolagsstämman har inte lämnat styrelsen några bemyndiganden att förvärva aktier eller utge nya aktier. Några belöningsprogram med utspädningseffekt finns inte. — Överlåtbarhet Några begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet finns inte enligt bolags ordningen eller gällande lagstiftning. Bolagsordningen innehåller en hembudsklausul avseende bolagets A-aktier. I övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. — Aktieinnehav Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2024 endast Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av anställda genom pensionsstiftelser eller liknande. — Avtal med klausuler om ägaörändring Koncernen har vissa kundavtal och bankavtal som kan sägas upp vid en ägarförändring. Inga avtal finns mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställ- da som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning eller uppdrag upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare Bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman den 21 april 2022. De lyder enligt följande: Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om riktlin- jer liksom för det fall ändringar görs i befintliga villkor efter stämmans beslut. — Riktlinjernas främjande av bolagets aärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Elanders ska vara en global, och strategisk partner för kunderna i deras affärskritiska processer. Genom att erbjuda integrerade och kund- anpassade lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas försörjningskedja kan de affärskritiska processerna optimeras. Målet är att vara ledande på globala och hållbara helhetslösningar inom supply chain management och vara bäst på att tillgodose kundernas krav på effektivitet och leverans, där hållbarhet är i fokus. Strategin är att verka inom nischer på respektive marknadsområde där koncernen kan ta en marknadsledande position. För att kunna uppnå de långsik- tiga finansiella målen, och uthålligt generera en värdeökning och ökad avkastning till aktieägarna år efter år, utvecklar Elanders kontinuer- ligt sitt erbjudande mot kunderna. Med nya och förbättrade tjänster, integrerade helhetslösningar och implementering av innovativ teknik skapar det goda förutsättningar för fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrens- kraftig totalersättning, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Rörlig kontant ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. — Formerna av ersäning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön (grundlön), rörlig kontantersättning, pensions förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver och oberoende av dessa riktlinjer besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. För verkställande direktören och ekonomidirektören ska den rör- liga ersättningen uppgå till högst 70 respektive 50 procent av grundlö- nen. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen uppgå till högst 40 procent av grundlönen. Ytterligare rörlig kontanter- sättning, dock högst upp till 100 procent av grundlönen, kan undan- tagsvis utgå efter beslut av styrelsen, i syfte att rekrytera eller behålla befattnings havare i ljuset av lokala marknadsförhållanden. För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pensi- on ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befatt- ningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtals bestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pen- sionsgrundande i den mån som följer av tvingande kollektivavtalsbe- stämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremier- na för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bland annat tjänstebil och företags- hälsovård. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till en mindre andel av den totala ersättningen. — Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 18 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kon- tantlönen för 18 månader för verkställande direktören och 12 månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattnings- havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. — Kriterier för rörlig kontantersäning Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalita- tiva mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats (normalt kalenderår) ska bedömning ske i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. — Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärdering- en av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. — Beslutsprocessen för a fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt- linjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättnings- utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelatera- de frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. — Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Under 2024 godkändes det att den rörliga ersätt- ningen till en utlandsbaserad ledande befattningshavare fick överstiga före skrivna 40 procent av grundlönen. Skälet är att styrelsen bedömt att detta erfordrats för att det totala kompensationspaketet till befatt- ningshavaren ska bli konkurrenskraftigt i ljuset av lokala förhållanden. Utöver detta har styrelsen även beslutat att ge ett avgångsvederlag som överstiger 12 månader till en ledande befattningshavare. Detta beslut har tagits med hänsyn till den avgående befattningshavarens betydande bidrag till bolaget. Utsikter för framtiden Marknadsutsikterna framåt är positiva för majoriteten av koncernens kundsegment och regioner trots en fortsatt försiktig marknad, bortsett från kundsegmentet Automotive som påverkas av stora strukturella förändringar. Elanders har med en bred och stabil kundbas samt geografiska spridning fortsatt stora möjligheter till vidare expansion både på kort och lång sikt. Elanders marknadsposition och globala avtryck ligger rätt i tiden. Den marknads- och kunddiversifiering som Elanders genomfört under de senaste åren har resulterat i att koncer- nen är mindre känslig för konjunktursvängningar samt de fortsatta utmaningar som råder inom Automotive. Händelser eer balansdagen Efter balansdagen har Elanders konsoliderat ledarskapet för Supply Chain Solutions i Storbritannien under Tim Bloch som även ersätter Ged Carabini i koncernledningen. Tim Bloch är idag verkställande direktör för Bishopsgate Newco Ltd, ett bolag inom Elanders- koncernen, och har en lång och gedigen erfarenhet inom kontrakts- och tredjepartslogistik. Tim Bloch har ansvarat för Bishopsgate sedan 2007, genom 18 år av solid tillväxt och utveckling. Utöver vad som har presenterats i denna rapport har inga andra väsentliga händelser inträffat efter balansdagen fram till dagen för denna rapports undertecknande. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbolaget uppgående till 1 204 388 778 kronor, disponeras enligt följande: — att 4,15 kronor per aktie utdelas till aktieägarna 146 734 667 kronor — att som kvarstående vinstmedel balanseras 1 057 654 111 kronor Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Förvaltningsberättelse Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 57 årsredovisningslagen 6 kap 11§ och EU:s taxonomi för hållbara inves- teringar. I redovisningen av koncernens utsläpp (scope 1–3) har Elanders antagit definitioner i enlighet med den internationella beräknings- standarden ”Greenhouse Gas Protocol” (GHG-protokollet). För vidare redovisningsprinciper gällande data och utsläpp, se tillhörande kvanti- tativa upplysningar i slutet av respektive delkapitel. Hållbarhetsredovisningen genomgår inte någon särskild extern granskning. Detta kommer att implementeras framöver i enlighet med CSRD. Förändringar i information och rappoering Den senaste årsredovisningen publicerades den 25 mars 2024. Inne- hållet i 2023 års rapport definierades med vägledning från bland annat Global Reporting Initiative (GRI). Det nya direktivet om hållbarhets- rapportering (CSRD) och de tillhörande obligatoriska europeiska standarderna (ESRS) innebär mer detaljerade redovisningskrav för hållbarhetsupplysningar. De nya reglerna innebär en rad omfattande förändringar för såväl framtagande, utformande och presentation av hållbarhetsrelaterad information. Genom CSRD ställs krav på att rapportera utifrån principen om dubbel väsentlighet. Det innebär att Allmän information Hållbarhetsredovisningens omfaning Elanders hållbarhetsredovisning publiceras årligen och är en integrerad del av årsredovisningen. Redovisningsperioden motsvarar räkenskaps- året 1 januari till 31 december 2024. Rapporten omfattar de bolag vilka Elanders haft direkt eller indirekt bestämmande inflytande över under året, vilket motsvarar omfattningen i den finansiella rapporte- ringen. Förvärvade bolag inkluderas normalt i hållbarhetsapporten från och med den dag då Elanders får bestämmande inflytande. Denna rapport redogör för detaljerna i Elanders strategiska hållbarhets- arbete och de framsteg som gjorts under året. Rapporten omfattar hela Elanders värdekedja, både egen verksamhet och upp- och nedströms värdekedja. Innehållet i denna rapport har definierats med vägledning från EU:s nya direktiv om hållbarhetsrapportering, Corporate Sustaina- bility Reporting Directive (CSRD), och de tillhörande upplysnings- kraven inom European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som utfärdats av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Arbetet kommer att fortlöpa under året för att säkerställa att årsredo- visningen för 2025 ligger helt i linje med dessa standarder. Elanders hållbarhetsredovisning är även upprättad i enlighet med den svenska Hållbarhets redo visning 2024 Föeckning över upplysningskrav ESRS 2 — Allmänna upplysningar Sida BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen 57–58 BP-2 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning 95–99 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 59–61, 104–108 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 59–61 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 59–60 GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet 59–60 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll kring hållbarhetsrapportering 104–108 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 16–17, 59–60 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 62 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 63–65 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter 63–65, 104–108 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av bolagets hållbarhetsredovisning 57, 69, 84, 91, 95–99 Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning värdera väsentlighet utifrån ett påverkansperspektiv samt ett risk- och möjlighetsperspektiv. Bedömningen ska även ta hänsyn till hela värde- kedjan. Under 2024 har Elanders därför utfört en rad åtgärder och förbättringar avseende hållbarhetsrapporteringen för att närma sig att redovisa i enlighet med CSRD och ESRS, och kommer i årets rapport att för första gången redogöra resultatet av den dubbla väsentlighets- analys som genomförts. Denna förändring har inneburit att en del data punkter tillkommit i jämförelse med föregående års rapport. Utöver det har inga beräkningsmetoder förändrats eller tidigare rapporterad data beräknats om eller på annat sätt justerats. Synpunkter Som en del i att fortsätta utveckla och förbättra Elanders hållbarhets- redovisning erbjuds läsare möjlighet till återkoppling. Synpunkter och förslag tas gärna emot på: [email protected]. För mer information om Elanders, besök: www.elanders.com. Nyckeltal 7 324 personer (2023: 7 203) Medeltal anställda 40 tusen ton CO 2 e (2023: 37) 203 tusen ton CO 2 e (2023: 195) Scope 1 och 2-utsläpp 44 tusen ton CO 2 e (2023: 27) Undvikna utsläpp inom Life Cycle Management 29 procent (2023: 28 %) Andel kvinnliga chefer Scope 3-utsläpp 62 procent (2023: 61 %) Andel förnybar el ” Rappoen omfaar de bolag vilka Elanders ha direkt eller indirekt bestämmande inytande över under året, vilket motsvarar omfaningen i den nansiella rappoeringen.” Som en global logistikleverantör är det koncernens ansvar att aktivt arbeta med och ta ansvar för sociala, etiska och miljörelaterade frågor. En hållbar strategi skapar även långsiktigt ytterligare aktieägarvärde — Aärsmodell och strategi Elanders har under de senaste två decennierna genomgå en stor omställning från renodlat tryckeri med huvuddelen av sin verksamhet i Sverige till e globalt logistikföretag med verksamhet på fyra kontinenter. Hållbarhet har blivit allt viktigare för koncernen och dess intressenter. Elanders bevakar noggrant ökade krav från omvärlden och strävar eer a upp- fylla dessa så eektivt som möjligt. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 59 och ett mervärde för alla bolagets intressenter. Det gäller för såväl kunder som investerare och samhälle. Elanders strukturerar sina hållbarhetsupplysningar utifrån ”Miljö”, ”Socialt ansvar” och ”Styrning” med utgångspunkt i ESRS. Därinom har en rad underkategorier identifierats i samband med genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen. Dessa speci- ficerar och ramar in de för Elanders väsentliga hållbarhetsämnen. Materialitets analysen utgör även grunden för Elanders hållbarhets- strategi. Processen ska omvärderas årligen för att säkerställa att den senaste hållbarhetsutvecklingen fångas upp i bolagets strategi. Elanders hållbarhetsstrategi med tillhörande prioriterade frågor, väsentliga ämnen och ambitioner är illustrerade i tabell på nästa sida. Under 2025 fortlöper arbetet med att sätta mål kopplade till bolagets identifierade prioriterade områden. De hållbarhetsmål som finns idag är främst koncernöverskridande mål som sätter riktningen för vart Elanders är på väg. Dessa mål, tillsammans med potentiellt till- kommande lång- och kortsiktiga mål i samtliga ESG-kategorier, bryts sedan ner på affärsområdes- och bolagsnivå, för att på ett tydligare sätt kunna kopplas till transitionsplaner och konkret måluppföljning. Att Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning bryta ner målen till konkreta, mätbara nyckeltal och mått är också en förutsättning för att hållbarhetsmålen ska kunna inkluderas i ledande befattningshavares rörliga ersättningar och mål, vilket bolaget har en ambition om att kunna göra framöver. Elanders förbereder sig även för Corporate Sustainability Due Diligence-direktivet (CSDDD) som är ett komplement till CSRD. Direktivet ställer krav på stora företag att vidta åtgärder för att minska Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Strategiska prioriteringar Minskade utsläpp Vi är fast beslutna om att minska våra utläpp i hela vår verksamhet och värdekedja. Life Cycle Management Vi strävar efter att öka vår verksamhet inom affärskonceptet Life Cycle Management där vi har skalbara cirkulära affärsmodeller som kan utvidgas till olika kundsegment. Trygga villkor Vi strävar efter att skapa attraktiva och trygga arbetsmiljöer för de anställda. Välmående och motiverade medarbetare bidrar till koncernens utveckling och framgång på alla plan. För att leva upp till dagens förvänt- ningar från anställda och samhälle krävs ett stort fokus på områden som ledarskap, möjligheter till inflytande, arbetsmiljö, hålllbarhet och företags- kultur. Mänskliga rättigheter i värdekedjan Elanders har åtagit sig att respektera mänskliga rättigheter i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) och FN:s deklaration om mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetslivet. Etiska affärsmetoder Vi bedriver verksamhet med etiska affärsmetoder, integritet och transparens i fokus. Vi har nolltolerans mot alla typer av bedrägerier och mutor. Elanders värderingar och sätt att bedriva verksamhet är tydligt reglerade i bolagets Uppförandekod. Hållbara inköp Vi ser till att våra leverantörer uppfyller och förstår våra krav och hållbarhetsmål. Detta sker bland annat genom Elanders uppförandekod för leverantörer. Väsentliga ämnen — Klimatförändringar — Resursanvändning och cirkulär ekonomi — Trygga anställningar — Hälsa och säkerhet — Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete — Utbildning och kompetens- utveckling — Företagskultur — Skydd för visselblåsare — Korruption och mutor Ambitioner 2030 Scope 1- och scope 2-utsläppen har reducerats med 50 procent. Scope 3-utsläppen hänförliga till den egna verksamheten har reducerats med 30 procent. 2040 Scope 1- och scope 2-utsläppen har reducerats med 75 procent. 2050 Koncernen har uppnått nettonollut- släpp genom hela värdekedjan. 2024 Antalet dödsfall får inte överstiga 0. 2024 Säkerställa att samtliga anställda som har en e-postadress hos någon av koncernens bolag varannat år erbjuds utbildningar om uppförandekoden och antikorruptionspolicyn. och eliminera den negativa sociala och miljömässiga påverkan i sin värdekedja. Stora delar av koncernen har relaterade policyer och procedurer på plats som krävs av Tysklands due diligence-lagstiftning, ”LkSG”, vilken trädde i kraft den 1 januari 2023. Förberedelserna innebär främst att implementera processer, system och rutiner för hela koncernen i enlighet med direktivet. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 61 Styrning avseende hållbarhetsfrågor Styrningen avseende hållbarhetsfrågor är förankrad i Elanders styrelse och koncernledning. Ägarskap och ansvar för att driva åtgärder inom de väsentliga områdena förankras i organisationen i syfte att säker- ställa anpassning till de olika verksamheternas lokala regler, förutsätt- ningar och resurser. Områden med koppling till regelefterlevnad är integrerade i Elanders centrala styrningsramverk. Förväntningar på alla anställdas efterlevnad beskrivs i Elanders uppförandekod, som finns tillgänglig på Elanders hemsida. Elanders har en visselblåsarfunktion för koncernens intressent- grupper att rapportera eventuella brott mot lagar och regler inom Elanders verksamhet och värdekedja. Det kan relatera till IT-säkerhet, datasekretess, miljöbrott, korruption, mänskliga rättigheter, diskri- minering eller ekonomiskt bedrägeri. Den som anmäler garanteras anonymitet och fullständig sekretess. People & Culture IT Environment & Climate Group Finance Corporate Sustainability Stödfunktioner inom koncernen — underläar genomförandet och övervakningen av strategin Koncerngemensamma råd — sprider information och säkerställer genomförandet av strategin Styrelse — godkänner den övergripande strategin Styrelseutsko (hållbarhetsrelevanta) Revisionsutskoet Koncernledning — uormar och övervakar implementeringen av strategin Hållbarhet — Bolagsstyrning För att säkerställa att hållbarhetsperspektivet genomsyrar samtliga dotterföretags styrning, och att dessa vidtar åtgärder inom de priorite- rade områdena, har Elanders utöver koncernledningen tre koncernge- mensamma råd. Råden finns inom social hållbarhet (People & Culture Council), miljö och klimat (Environment & Climate Council) samt ett IT Council. I dessa råd ingår relevanta representanter för dotter- företagen samt koncernen. Råden sammanträder vanligtvis kvartalsvis. I råden ingår representanter från koncernens hållbarhetsfunktion som ansvarar för rapportering till koncernledningen, som i sin tur rap- porterar till styrelsen. Vid varje ordinarie styrelsemöte finns hållbarhet med som en punkt på agendan. Under året har fokus i diskussionerna framför allt varit på CSRD samt genomförandet och utfallet av bola- gets första dubbla väsentlighetsanalys med tillhörande GAP-analys. De gap som identifierats har ett tydligt strategiskt fokus för både koncern- ledning och styrelse för att säkerställa att bolagets strategiska riktning och processer är i linje med de risker, påverkan och möjligheter som identifierats. Förvaltningsberättelse För mer information kring styrning och om styrelse och koncernled- nings roller och ansvar avseende hållbarhetsfrågor, se bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 104–108. Intressentanalys Kontinuerliga dialoger förs med fem intressentgrupper: aktieägare och investerare, kunder, medarbetare, leverantörer och samhälle. Dessa grupper bedöms vara de som har mest väsentlig påverkan på eller möjlighet att påverkas av Elanders verksamhet. Elanders strävar efter att föra kontinuerliga dialoger med väsent- liga intressenter för att bättre förstå deras intressen och prioriterings- områden. De förväntningar och behov som finns hos intressenterna har Intressentgrupp Kommunikation med intressentgruppen Aktieägare och investerare — Styrelsemöten — Finansiella rapporter — Årsstämma — Investerarmöten — Analytikerkonferenser — Hemsida — Pressmeddelanden Leverantörer — Löpande leverantörsdialoger — Upphandlingar och inköpsförhandlingar — Leverantörsbesök — Branschorganisationer Medarbetare — Medarbetarundersökningar / medarbetarsamtal — Koncernövergripande råd People & Culture Council — Interna utbildningar och ledarträffar — Intranät och övriga interna kommunikationskanaler — Visselblåsarfunktion — Dialog med fackliga organisationer Kunder — Löpande kunddialoger — Kundundersökningar — Kundbesök — Deltagande i kundevent och konferenser — Hemsida och sociala medier Samhälle — Partnerskap, sponsring och volontärinsatser — Utvecklingsprojekt — Branschorganisationer — Lokala samarbeten — Deltagande i nätverk — Praktikanter och studentuppsatser Hållbarhetsredovisning Elanders fem intressentgrupper och de huvudsakliga kommunikationskanaler som nns för respektive grupp 2 3 4 5 en stor inverkan på Elanders strategiska arbete och riktning. Intressent- dialoger är en viktig del i Elanders riskanalysprocess och dubbla väsentlighetsanalys, och har påverkat både identifieringen av Elanders väsentliga hållbarhetsämnen samt övriga prioriteringsområden för hållbar utveckling. Arbetet med att engagera intressentgrupper och föra kontinuerliga dialoger genomförs av respektive funktion inom koncernen, såsom exempelvis HR, Risk & Compliance, inköp, försäljning och affärs- utveckling. Resultaten från dessa dialoger kommuniceras sedan regel- bundet till både koncernledning och styrelse. Utöver tidigare nämnda intressentdialoger har även samtal med styrelse och ledning influerat innehållet i hållbarhetsredovisningen. Även externa faktorer har vägts in, såsom den politiska utvecklingen, kommande regelverk för rapportering samt sektorspecifika trender. — Dubbel väsentlighetsanalys Introduktion För att identifiera samt definiera Elanders väsentliga hållbarhetsämnen har en dubbel väsentlighetsanalys genomförts. Dubbel väsentlighet innebär att identifiera vilka hållbarhetsfrågor som Elanders verksam- heter påverkar och påverkas av, det vill säga väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO). Den dubbla väsentlighetsanalysen är grundläggande för att Elanders ska kunna uppfylla lagstadgade krav för hållbarhetsrapportering och ge en heltäckande och korrekt bild av vart bolagets väsentliga påverkan och risker ligger. Detta är av stra- tegisk vikt och har en stor inverkan på bolagets strategi och framtida riktning. Elanders genomförde en dubbel väsentlighetsanalys för första gången under 2024 med utgångspunkt i de standarder som fastställts inom ESRS och kompletterande vägledning från EFRAG. Analysen och resultatet kommer att ses över årligen för att spegla förändringar i organisationen eller omvärlden som kan ha betydande effekt på Elanders väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Metodologi och antaganden Nedan beskrivs metodologin för den dubbla väsentlighetsanalysen. Utgångspunkt har varit de krav som ställs i ESRS och kompletterande vägledning från EFRAG. Egna tolkningar och antaganden har gjorts och redogörs för nedan. Avgränsningar Analysen har baserats på såväl Elanders egen verksamhet som värde- kedja. För den egna verksamheten har samtliga dotterföretag inklude- rats, oberoende av geografi eller storlek. Två primära värdekedjor har varit föremål för analys och reflekterar Elanders två affärsområden, Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Värdekedje- analysen har täckts av både uppströms och nedströms aktiviteter, och fokus har varit på de aktiviteter som kan härledas till Elanders kärnverksamhet. Bedömningar ESRS:s definition av konsekventiell väsentlighet (påverkan) respektive finansiell väsentlighet (risker och möjligheter) har applicerats. Ett ämne bedöms vara väsentligt utifrån ett påverkansperspektiv om Elanders direkt via egen verksamhet eller genom värdekedjan påverkar miljö och människor, och utvärderas utifrån följande aspekter: skala, omfatt- ning och återställbarhet, med hänsyn även till risker och möjligheter. Finansiell väsentlighet bedöms utifrån i vilken omfattning ämnena skulle kunna påverka bolagets finansiella resultat (EBIT), och utvärde- ras utifrån magnitud och sannolikhet. När Elanders påverkan på miljö och människor analyserats har såväl faktisk som potentiell påverkan, liksom negativ och positiv påverkan, beaktats. Väsentligheten av påverkan har bedömts utifrån allvarlighetsgrad. För positiv faktisk påverkan vägdes skala och om- fattning in. För negativ påverkan beaktades även återställbarhet, och för potentiell påverkan vägdes sannolikheten in. För definition av tidshorisonter har samma definitioner tillämpats som används i de finansiella rapporterna samt de affärsstrategiska risk- analyserna, där kort sikt motsvaras av 1–3 år, medellång sikt av 3–5 år och lång sikt avser mer än 5 år fram i tiden. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 63 Förvaltningsberättelse Process Den dubbla väsentlighetsanalysen, det vill säga identifiering, bedöm- ning och prioritering av väsentliga hållbarhetsämnen, genomfördes i fem övergripande steg. Då analysen gjordes i denna form för första gången gavs förberedelserna särskilt fokus. I ett första steg upprättades en arbetsplan för den dubbla väsent- lighetsanalysen och en arbetsgrupp sattes ihop centralt. Arbetsgruppen bestod av koncernchefen, CFO och representanter från Group Finance, Group Sustainability och Risk & Compliance. För att sätta ramarna för identifiering av påverkan, risker och möjligheter gjordes sedan en kartläggning av Elanders affärskontext. Det innebar att illustrera Elanders värdekedjor, affärsaktiviteter och relationer, primära intressentgrupper, men även yttre kontext såsom det regulatoriska landskapet och branschspecifika trender. En första kartläggning av potentiella och faktiska påverkan, risker och möjligheter gjordes utifrån en uppifrån-och-ned-process. Denna baserades på ESRS fördefinierade påverkansområden per under ämne och under-underämne (ESRS 1, bilaga A, AR 16). I ett första steg bedömdes påverkan, det vill säga konsekventiell väsentlighet, och i ett följande steg risker och möjligheter, med andra ord finansiell väsentlig- het. Analysen kompletterades även med tidigare riskanalyser, företags- data och andra interna dokument, samt vetenskapliga publikationer. Elanders hade vid genomförandet ännu ingen särskild process för ”tillbörlig aktsamhet” på plats som informerade analysen (se EU:s direktiv CSDDD). Intressenter konsulterades i ett senare skede av processen i syfte att förankra resultatet. Resultatet av bedömningen och intressent- dialogerna presenterades och diskuterades med ledning, styrelse och revisorer innan den slutliga bedömningen fastställdes. Resultat Genom den dubbla väsentlighetsanalysen har Elanders identifierat sin väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Utfallet är fördelat per ämnesnivå i ESRS och visar att Elanders väsentliga hållbarhetsämnen ligger inom kategori E1, E5, S1 och G1, fördelat på elva väsentliga ämnen. Tabell och visualisering nedan visar vart Elanders väsentliga påverkan och risker finns, spritt över hela värdekedjan. Resultatet visar att Elanders främsta påverkan ligger i den egna verksamheten, men träffar även både upp- och nedströms värdekedja i de miljömässiga påverkans- och riskområden som identifierats. Dessa Hållbarhetsredovisning Dubbel väsentlighetsanalys Miljö och människor Elanders Konsekventiell väsentlighet — inifrån-ut Finansiell väsentlighet — utifrån-in Skala, omfattning, återställbarhet, sannolikhet Magnitud, sannolikhet Mappning av värdekedjor Bedömning av påverkan, risker och möjligheter Avstämning med intressenter, ledning och revisorer Planering och förberedelser Dokumentation och rapportering Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 65 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter # Väsentliga ämnen Konsekventiell väsentlighet Uppströms värdekedja Egen verksamhet Nedströms värdekedja Potentiell risk/ möjlighet Miljö 1 Begränsning av klimaörändringar 2 Energi 3 Resursinöden inkl resursanvändning 4 Resursulöden relaterade till produkter och tjänster Sociala 5 Trygg anställning 6 Hälsa och säkerhet 7 Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete 8 Utbildning och kompetensutveckling Styrnimg 9 Företagskultur 10 Skydd av visselblåsare 11 Korruption och mutor är främst hänförliga till koncernens beroende av icke-förnybar energi i transporter och utsläpp avseende papperstillverkning. För Elanders är ett minskat beroende av fossila bränslen både i den egna lastbilsflottan samt i förmedlade frakter och anpassningar i energi- och materialval inom tryckeriverksamheten två viktiga frågor eftersom de utgör de största källorna till växthusgasutsläpp inom koncernen, och har därför hög strategisk prioritet. Inom kategori E5 har bolaget identifierat en möjlighet för positiv påverkan i form av affärskonceptet Life Cycle Management som bidrar till mer cirkulära materialflöden och undvikna utsläpp av växthusgaser genom att, till exempel, restaurera utrangerad IT-utrustning för att för- länga livslängden på exempelvis laptops, mobiltelefoner, skärmar och servrar. Genom detta kan kunderna minska sitt miljöavtryck och bidra till en mer cirkulär ekonomi. Elanders har även identifierat främst positiv men också negativ påverkan kopplat till socialt ansvar och styrning. Tack vare att koncer- nen växer globalt fortsätter Elanders att skapa nya arbetstillfällen. Idag har koncernen nästan 7 500 anställda fördelade på ett 20-tal länder på fyra kontinenter. Dotterföretagen av lagar och regler i respektive land. Elanders har även ansvar att inom hela koncernen främja en kultur präglad av respekt för både medmänniskor och den naturliga miljön. Dessa principer slås fast i Elanders uppförandekod. Mer detaljerade beskrivningar samt information om hur Elanders hanterar effekterna av dessa risker och möjligheter finns under respek- tive ämnesspecifika avsnitt, ”Miljö”, ”Socialt ansvar”, ”Styrning”, som hittas på sidorna 68–94. DMA — Resultat Finansiell väsentlighet Minimal Signikant Väldigt låg Medel Väldigt hög Konsekventiell väsentlighet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Elanders värdekedjor — Supply Chain Solutions Egen verksamhetUppströms Logistik Tryckeri Råmaterial Skog Transpo Transpo Transpo Transpo Produktion Pappersbruk Transpo — Print & Packaging Solutions Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 67 NedströmsEgen verksamhet Logistik Konsument Konsument Återvinning Transpo Logistik Butik Produktion Återbruk Återvinning Tryckta produkter Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 69 Med utgångspunkt i ESRS och den dubbla väsentlighetsanalysen har Elanders identifierat fyra väsentliga ämnen kopplade till Miljö. Tre av dessa avser risker kopplade till negativ påverkan medan ett ämne avser en möjlighet och en faktisk positiv påverkan. Se sammanställning av de identifierade ämnena i tabell nedan. Avsnittet ”Miljö” har i denna rapport delats in i tre delar. En del för respektive av de två ämneskategorierna i ESRS som är väsentliga för Elanders kopplade till Miljö: Klimatförändringar och Resurs- användning och cirkulär ekonomi (E1 och E5), samt ett avsnitt för EU:s taxonomi. Tillhörande kvantitativa upplysningar finns i avsnitten ”Utfall, mål och mått” i respektive delkapitel. Föeckning över upplysningskrav E1 — Klimatförändringar Sida SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 70 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 70 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 70 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 70 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 70–71 E1-5 Energianvändning och energimix 70–76 E1-6 Bruttoutsläpp inom scope 1,2,3 och totala växthusgasutsläpp 70–76 E5 — Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sida SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 77 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 77 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 77 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 78 E5-4 Resursinflöden 77–78 E5-5 Resursutflöden 77–78 Väsentliga ämnen Väsentlig påverkan, risk och möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms E1 — Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Negativ faktisk påverkan Energi Negativ faktisk påverkan E5 — Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden inkl resursanvändning Negativ faktisk påverkan Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Faktisk positiv påverkan Miljö Som leverantör av end-to-end-lösningar är Elanders inom aärsområdet Supply Chain Solutions beroende av energi för a driva egna logistikanläggningar och transpoera kundernas produkter genom värdekedjan. Inom Print & Packaging Solutions ligger den största klimat- påverkan i värdekedjan se till pappers tillverk- ningen. För a hantera företagets påverkan och relaterade risker och möjligheter har Elanders sa upp principer och mål för a minska sin klimatpåverkan. Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse — Klimaörändringar Väsentlig påverkan Elanders största negativa påverkan på klimatet sker genom utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan; scope 1, 2 och 3. För Elanders är ett minskat beroende av fossila bränslen i den egna lastbilsflottan samt anpassningar i energi- och materialval två viktiga frågor eftersom de utgör de största källorna till växthusgasutsläpp inom koncernens egen verksamhet. Därtill behöver Elanders utöka samarbetet med kunder och leverantörer för att reducera utsläppen i de förmedlade frakt- tjänsterna inom främst uppströms värdekedja. I bolagets dubbla väsentlighetsanalys har två väsentliga ämnen identifierats kopplat till klimatförändringar (ESRS E1). Det första avser begränsning av klimatförändringar. Elanders verksamhet är i dagsläget beroende av fossila bränslen. Transporter, både i egen regi men framför allt förmedlad frakt i uppströms värdekedja, står för den absoluta majoriteten av Elanders totala växthusgasutsläpp. Elanders beroende av fossila bränslen innebär inte enbart en negativ påverkan på miljön i form direkta växthusgasutsläpp, men är även förenat med potentiella finansiella risker. Kraven och förväntningarna från omvärlden på att erbjuda mer hållbara alternativ ökar ständigt. Det är av hög strategisk prioritet för Elanders att följa med i utvecklingen för att vara en attrak- tiv affärspartner även i framtiden. Bolaget förväntar sig att det kommer att behövas resurskrävande investeringar för att omställningen fullt ut ska kunna genomföras. Bolaget ser även potentiellt finansiella risker i form av utökade regelverk och regulatoriska krav, som exempelvis utsläppsbeskattningar, som kan leda till ökade kostnader. Det andra identifierade ämnet är hänförligt till energi. Elanders är beroende av energi i hela värdekedjan. I uppströms värdekedja är energibehovet framför allt hänförligt till produktions- och transport- relaterade aktiviteter kopplade till köpta produkter, kapitalvaror och frakter. I den egna verksamheten är bolaget beroende av icke-förnybar energi, främst genom fossila bränslen i fordonsflottan och naturgas i byggnader. Bolaget är även beroende av energikonsumtion i form av elektricitet och uppvärmning, både från förnybara och icke-förnybara källor. Detta beroende kan även få finansiella konsekvenser. Eventuella händelser i omvärlden som förändrar tillgången till eller kvaliteten på energi eller leder till prisökningar skulle kunna ha en negativ ekono- misk inverkan. Policyer och åtgärder Klimatrelaterat ansvar är en del av Elanders uppförandekod. I denna sätts fundamentala riktlinjer för hur bolaget ska bedrivas på ett etiskt, socialt och miljömässigt hållbart sätt. Uppförandekoden berör samtliga av Elanders identifierade väsentliga ämnen. Läs mer om Elanders upp- förandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 90–94. Uppförandekoden går även att finna på Elanders hemsida. Att minska Elanders negativa klimatavtryck är av hög strategisk prioritet för koncernen. Elanders arbetar kontinuerligt med att optime- ra både energiförbrukning och kostnader genom exempelvis optime- ring av kundernas transporter, utbildningsinsatser för mer effektiv körning samt investeringar i en mer hållbar fordonsflotta. Exempelvis har koncernen sin egenutvecklade mjukvara Cloud-X som genom sitt system och plattform möjliggör för bolagets kunder att enklare kunna använda fler logistikpunkter som ligger närmre kund eller slutkund. Därmed minskar avstånden framförallt för returer men även för leveranser. Detta ger utsläppsbesparingar i form av optimerade och förkortade transporter. Inom transportsektorn pågår en större omställning till fossilfria bränslen. Utvecklingen går framåt både vad gäller eldrivna motorer och fossilfria bränslen till traditionella förbränningsmotorer och Elanders arbetar aktivt med att hålla sig uppdaterade i utvecklingen bland annat genom löpande dialoger med kunder och leverantörer. Koncernen ser över möjligheterna att övergå till eldrivna eller fossilfria vägtransporter som ett viktigt steg mot att minska utsläppen och nå bolagets egna klimatmål. Samtidigt finns en medvetenhet om att ett skifte till eldrivna fordon medför nya utmaningar, som ökat elbehov och potentiella utsläpp och risker i produktionskedjan. Under året har Elanders genomfört projekt för att utvärdera ytterligare användning av biodiesel (HVO) och dessutom investerat i koncernens första eldrivna lastbilar. Elanders arbetar löpande med att minska energiförbrukningen och vara mer energieffektiva. Under året har koncernen fortsatt att investera i energieffektiv belysning och e-savers. Ett av dotterföretagen i koncernen har även investerat i solceller till en av de egna fastig- heterna. Elanders har som ambition att varje år öka andelen förnybar el. Med förnybar el avser Elanders energikällor såsom vattenkraft, vindkraft, solenergi och bioenergi. Här finns utmaningar med att förnybar el inte finns att tillgå på alla marknader där koncernen bedriver verksamhet, och Elanders arbetar aktivt med att ständigt hitta nya lösningar för hållbara alternativ. Under 2024 har andelen köpt förnybar elektricitet ökat från 61 till 62 procent jämfört med före- gående år. Tack vare investeringar i egna solcellsanläggningar har samtidigt mängden egenproducerad förnybar el ökat från 279 MWh föregående år till 311MWh under 2024. Under 2025 fortlöper arbetet med att sätta mål och åtgärder kopplade till bolagets identifierade prioriterade områden. De håll- barhetsmål som finns idag är främst koncernöverskridande mål som sätter riktningen för var Elanders är på väg. Elanders arbetar nu för att säkerställa att varje enskilt dotterföretag har en åtgärdsplan för ut- släppsminskningar i linje med de uppsatta målen. Dessa åtgärdsplaner ska sedan ligga till grund för koncernens gemensamma transitionsplan i resan mot netto noll, vilken kommer att ha ett stort strategiskt fokus under 2025. Uall, mål och må Sammanfaning av Elanders klimatmål Under början på 2023 antog koncernen mål för minskning av växt- husgasutsläpp. För att säkerställa att målen är förenliga med den senaste klimatvetenskapen och målen i Parisavtalet anslöt sig Elanders i december samma år till Science Based Targets Initiative (SBTi). Genom Hållbarhetsredovisning Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 71 detta åtog sig Elanders att senast till år 2050 nå nettonollutsläpp av växthusgaser i den egna verksamheten och genom sina aktiviteter i värdekedjan. Under 2025 kommer Elanders att skicka in klimatmålen till SBTi för godkännande. Första steget är att minska koncernens växthusgasutsläpp från de egna verksamheterna (scope 1 och 2) med 50 procent och värdeked- jeutsläppen (scope 3) med 30 procent till 2030. Detta mål exkluderar förmedlade frakter där Elanders har begränsad möjlighet att påverka utfallet. Basåret för målen avseende scope 1 och scope 2 är 2021. För målet avseende scope 3 är basåret 2022. I redovisningen av koncernens utsläpp har Elanders antagit de de- finitioner som tagits fram av den internationella beräkningsstandarden GHG-protokollet, ”Greenhouse Gas Protocol”. Scope 1 och 2 Scope 3 Basår 2021 2022 Basårsutsläpp ≈52 000 ton CO 2 e ≈229 000 ton CO 2 e Typ av mål Absolut mål Absolut mål Mål till 2030 50 % minskning 30 % minskning Mål till 2040 75 % minskning N/A Mål till 2050 Nettonoll-utsläpp Nettonoll-utsläpp Aktiviteter och växthusgaser inkluderade i målen Målen täcker samtliga aktiviteter och inkluderar både ägda och leasade fordon och lokaler. Scope 2 avser marknadsbaserad beräkning. Alla relevanta växthusgaser är inkluderade. Det kortsiktiga målet exkluderar förmedlade frakttjänster. Med det avses när Elanders fått i uppdrag av kunden att för deras räkning hantera fraktinköp från tredje part avseende dess produkter. Samtliga aktiviteter är inkluderade i det långsiktiga målet. Alla relevanta växthusgaser är inkluderade. Validering av mål Elanders har åtagit sig att sätta vetenskapligt baserade utsläppsminskningsmål. Målen ska skickas in till SBTi för validering under 2025. Direkta och indirekta växthusgasutsläpp — scope 1 och 2 För 2024 uppgick Elanders klimatavtryck i scope 1 och scope 2 (marknads baserad beräkning) till 30 (26) tusen respektive 10 (11) tusen ton CO 2 e. Det innebär totalt en ökning med cirka åtta procent från året innan, vilket främst förklaras av Elanders förvärv av Kammac i november 2023 och Bishopsgate i februari 2024. Om jämförelsetalen justeras med att inkludera även Kammac för hela 2023 har istället kon- cernens totala utsläpp i scope 1 och 2 minskat med knappt en procent i jämförelse med föregående år. Jämfört med basår 2021 har Elanders totala utsläpp i scope 1 och 2 minskat med 12 tusen ton CO 2 e, vilket innebär en minskning med nästan 23 procent. — Transpoer Elanders direkta växthusgasutsläpp uppstår främst i transporter som sker i egen regi inom affärsområdet Supply Chain Solutions. Koncer- nen har en lastbilsflotta som vid slutet av 2024 bestod av cirka 400 lastbilar. Därtill finns drygt 400 övriga företagsfordon, varav de flesta är person- och skåpbilar. Elanders rapporterar utsläpp för fordon uppdelat på lastbilsflottan och övriga företagsfordon. — Lokaler Vid sidan av transporterna genereras en lägre andel av de direkta och indirekta utsläppen i lokaler där Elanders bedriver verksamhet. Dessa avser främst förbränning av naturgas i uppvärmningssyfte. De indirek- ta energirelaterade utsläppen härleds främst till köpt el för att driva maskiner och utrustning, belysning samt uppvärmning och nedkylning av lokaler. Växthusgasutsläpp inom värdekedjan — scope 3 Värdekedjeutsläppen, scope 3, utgör en övervägande del av koncernens totala växthusgasutsläpp. För 2024 uppgick Elanders klimatavtryck i scope 3 till 203 (195) tusen ton CO 2 e. Det innebär en ökning med fyra procent från året innan, vilket främst förklaras av förvärven av Kammac och Bishopsgate. Jämfört med basår 2022 har Elanders totala utsläpp i scope 3 minskat med 26 tusen ton CO 2 e, vilket innebär en minskning med över 11 procent. — Förmedlade frakjänster Den största påverkan är de flyg- och vägtransporter som Elanders köper in för kundens räkning och som avser frakt av dennes produkter. Volymer och transportsätt avgörs av kunden. Genom att samla in data från transportleverantörer kan Elanders få bättre förståelse för sina värdekedjeutsläpp, men också hjälpa sina kunder att få bättre kontroll på klimatpåverkan i deras egen värdekedja. — Inköpta produkter och material samt kapitalvaror Inom koncernen förbrukas till största del pappersbaserade produkter, såsom tryckpapper samt boxar och emballage för paketering och frakt. Utsläpp uppstår i produktionen och i transporterna av råmaterial och kan variera stort beroende på var pappersmassan kommer ifrån och vilka transportmedel och energikällor som används. Övriga produkter är träpallar, tryckplåtar och olika typer av emballage. I Elanders scope 3 ingår även värdekedjeutsläpp för kapitalvaror. Där ryms allt från produktionsutrustning, pallställ, rullband och truck- ar till kontorsinredning och byggnadskonstruktioner. Utsläppen kan variera stort mellan åren beroende på vilka investeringar som görs. Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning — Medarbetarresor Varje vecka pendlar de nästan 7 500 anställda till Elanders arbets- platser ute i världen. Det vanligaste transportsättet är bil, då många av koncernens logistik- och produktionsanläggningar ligger utanför stadskärnan. När de anställda reser för att besöka andra verksamheter eller möta kunder görs det ibland med flyg. Elanders inkluderar även indirekta utsläpp från hotellvistelser. 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 B A 39 79636 693 Lorem ipsum Lorem ipsum 2023 2024 Scope 1 Scope 2 (marknads- baserad) Totala utsläpp scope 1 och 2 (ton CO 2 e) Totala utsläpp scope 3 (ton CO 2 e) — mot basår 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 A 202 757 229 448 Lorem ipsum Basår 2024 Totala utsläpp scope 3 (ton CO 2 e) 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 D C B A 202 757 195 289 Lorem ipsum Förmedlade fraktjänster Inköpta produkter och kapitalvaror Medarbetarresor Övriga kategorier 20242023 — Övriga utsläpp Det tillkommer ett antal mindre utsläppskällor i värdekedjan där påverkan ligger längre från Elanders kärnverksamhet. Det är främst uppströms utsläpp från inköpt bränsle och energi. Därtill ingår avfalls- relaterade utsläpp och transporter av inköpta och sålda produkter. Det finns många svårigheter kopplade till att tillgängliggöra data och beräkna värdekedjeutsläpp. Det är ett succesivt arbete som stän- digt kräver nya dialoger med både leverantörer och kunder. Datak- valitet och beskrivning av den faktiska påverkan förväntas ytterligare förbättras över tid. Elanders har för avsikt att öka omfattningen av leverantörsspecifika data med prioritet för de största kategorierna. Totala utsläpp scope 1 och 2 (ton CO 2 e) — mot basår 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 B A 39 79651 639 Lorem ipsum Lorem ipsum Basår 2024 Scope 1 Scope 2 (marknads- baserad) Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 73 Sammanfaning av Elanders främsta utsläppskällor % av totala utsläpp Beskrivning av främsta utsläppskällor Scope 1 12 Förbränning av fossila bränslen, huvudsakligen diesel som används i den egna lastbilsflottan samt naturgas för uppvärmning av byggnader. Ökad andel förnybara bränslen och övergång till fossilfria transporter är centralt för att minska dessa utsläpp. Scope 2 4 Produktion av inköpt el som förbrukas i koncernens lokaler huvudsakligen för drift av maskiner och utrustning samt belysning. Elanders kan påverka genom att förbättra energieffektiviteten, köpa certifierad el eller öka andelen egengenererad förnybar el som exempelvis utvidga antalet solcellsanläggningar. Scope 3 Förmedlade frakjänster 51 Väg- och flygtransporter som utförs av tredje part för att frakta Elanders kunders produkter. Transporterna köps in för kundens räkning och Elanders påverkan handlar om att synliggöra utsläppen och tillhandahålla alternativa transportsätt eller leverantörer. Inköpta produkter och kapitalvaror 20 Produktion av inköpt papper som används i tryckverksamheterna är övervägande. Andra väsentliga inköpskategorier är tryckplåtar som används i offsettryck samt emballage gjort av papper och plast. Produktion av inköpta pallställ, maskiner, fordon och övrig utrustning är en annan betydande utsläppskälla. Medarbetar- resor 5 Resor med flyg och bilpendling bidrar till en relativt liten del av de totala utsläppen, men eftersom Elanders här har ett mer direkt inflytande att påverka redovisas denna kategori separat. Övriga kategorier 8 Framställande av fossila bränslen som förbrukas i lastbilsflottan samt produktion av inköpt el är de största övriga utsläppskällorna. Dessa ligger utanför Elanders direkta kontroll och kan främst påverkas genom val av drivmedel och energikällor. Mindre utsläppskällor är övriga transporter mellan Elanders leverantörer, egna lokaler och kunder samt i avfallshanteringen nedströms i Elanders värdekedjor. Totalt alla scope (2024) 100 För ytterligare beskrivning av Elanders utsläppskällor, datakällor, beräkningsmetoder och antaganden och bedömningar, se tillhörande kvantitativa upplysningar på efterföljande sidor. ≈243 000 tCO 2 e Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Redovisningsprinciper Beräkningar och redovisning av växthusgasutsläpp har os utifrån denitionerna i den globala standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) och med stöd från dess riktlinjer. Elanders redovisar utsläpp för de aktiviteter som koncernen har nansiell kontroll över. GHG-protokollet delar in växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3. För Elanders del avser de följande: Scope 1 Scope 1 omfaar direkta utsläpp från tillgångar som ägs eller kontroll- eras av Elanders. Till denna kategori räknas utsläpp från förbränning av bränslen i värmepannor och utsläpp från fordonsparker. Scope 2 Scope 2 omfaar indirekta växthusgasutsläpp från inköpt elektricitet, värme, kyla och ånga. Det avser främst el som köps in från elbolag. Eersom elen produceras utanför Elanders anläggningar anses den ge upphov till indirekta utsläpp. Scope 3 Scope 3 omfaar övriga indirekta utsläpp som uppstår i Elanders värde- kedja. Elanders redovisar utsläpp för nio av de femton uppströms- och nedströmskategorierna. Resterande kategorier har exkluderats då dessa inte är applicerbara för Elanders verksamheter. Uppströmsutsläpp är kopplade till anskaade varor och tjänster. Nedströmsutsläpp är koppla- de till boskaande av sålda varor och tjänster. I utsläppsberäkningen ingår gaserna koldioxid (CO 2 ), metan (CH 4 ), dikväveoxid (N 2 O), HFC-gaser, PFC-gaser och svavelhexauorid (SF 6 ), som redovisas i koldioxidekvivalenter (CO 2 e). Redovisade siror baseras på aktivitets- och konsumtionsdata från det senast tillgängliga årsbokslu- tet. Inga avdrag görs för undvikna utsläpp, utsläppskompensation eller koldioxidkrediter. Applicerade emissionsfaktorer anges under respektive scope och baseras på senast tillgänglig publicerad information. Elanders har följt växthusgasutsläpp från basåret 2021 (scope 1 och 2) samt basåret 2022 (scope 3). Koncernens policy är a vid större för- värv eller avyringar, eller om beräkningsmetod eller tillämpade redovis- ningsprinciper ändras väsentligt, ska basåret ses över för omformulering. Väsentligt denieras som fem procent förändring (+/-) av basårsdata för scope 1 och 2 kombinerat, samt för scope 3. Uppskaningar och bedömningar Scope 1 — Lokaler Direkta växthusgasutsläpp inom lokaler baseras på inrappoerad konsumtion data för naturgas och eldningsolja. Den mindre andel utsläpp som härleds från köldmedieläckage i kyl- och värmesystem inkluderas i de totala utsläppen för lokaler. Dessa beräknas utifrån volymer för på fyllning av köldmedier. Samtliga utsläpp beräknas med faktorer från briiska Defra (Depament for Environment, Food & Rural Aairs). — Företagsfordon Direkta växthusgasutsläpp från företagsfordon omfaar lastbilar, skåp- bilar och personbilar som används för transpoer och resor i kom- mersiellt sye. Den egna lastbilsoan redovisas separat då beräk- ningsmetoden baseras på faktisk bränslekonsumtionsdata och primä leverantörspecika emissionsfaktorer. Utsläpp från övriga företagsfordon beräknas med distansdata och faktorer från Defra. Estimeringar har os när distanssdata saknas. Elanders avser a förbära kvaliteten på utsläppsdata för företagsfordon genom en mer konsekvent beräknings- metod. Scope 2 — Elektricitet Elektricitet omfaar indirekta utsläpp från inköpt el. För europeiska länder används utsläppsfaktorer för residualmix från AIB (Association of Issuing Bodies) och motsvarande från IEA (International Energy Agency) för övriga länder. Redovisningen av förnybar el från elnätet bygger på egna bedömningar av godkända avtalsinstrument. Dessa är elavtal och ceikat som anses intyga ursprung och andel förnybar energi för förbrukad el. Elfordon som laddas utanför egna anläggningar har exkluderats. . — Fjärrvärme/-kyla Fjärrvärme/-kyla omfaar indirekta utsläpp från inköpt energi. För ärr- värme baseras beräkningar på emissionsfaktorer från Energiföretagen för Sverige, IEA-faktorer för övriga europeiska länder samt AIB-faktorer för övriga länder. För övrig uppvärmning som Elanders inte kontrollerar antas naturgas med motsvarande emissionsfaktor från Defra. Scope 3 — Inköpta produkter och material (kategori 1) Den största inköpskategorin är papper inom tryckverksamheterna. När leverantörs specika data saknas appliceras sekundärdata från i huvud- sak Defra baserat på genomsniliga utsläpp för hela livscykeln (cradle - to-gate) per materialkategori. I kategorin övrigt ingår främst tryckfärg. — Kapitalvaror (kategori 2) Kapitalvaror köpta eller anskaade på nansiella leasingavtal är in- kluderade. I brist på leverantörsspecika data på produktnivå används sekundärdata utifrån materialsammansäning. Data avser genomsniliga utsläpp för hela livscykeln (cradle-to-gate) och faktor hämtas från Defra. Omräkningar och uppskaningar av bentlig data görs lokalt i bolagen. — Förmedlade frakjänster (rappoeras som del av kategori 4) Inkluderat är transpoer (främst yg-, båt-, och vägtranspo) som uörs av tredjepastranspoörer för a frakta Elanders kunders produkter. En väsentlig del av utsläppen, 32 procent, beräknas med EcoTransIT World. För resterande del varierar datatillgängligheten och därav används era beräkningsmetoder. Som princip appliceras tonkilometer-metoden i linje med GLEC-ramverket (Global Logistics Emissions Council). Samtliga utsläpp avser WTW (från källa till hjul). — Medarbetarresor (kategori 6 och 7) Aärsresor inkluderar endast resor med yg samt hotellnäer. Pendling omfaar resor med bil och kollektivtrak. Utsläpp beräknas med genom- snilig utsläppsdata från Defra baserat på WTW. Övriga kategorier (kategori 3, 4, 5, 9 och 12) Övriga kategorier inkluderar till största del bränsle- och energirelate- rade utsläpp som inte ingår i scope 1 och 2. Utsläppsdata hämtas från Defra. Utsläpp från uppströms och nedströms transpoer av inköpta och sålda produkter beräknas med distansbaserad metod utifrån uppskaad genomsnilig distans. Faktor hämtas från EcoTransIT World baserat på WTW. Resterande aktiviteter relaterar till avfallshantering av inköpta och sålda produkter. Beräkningar baseras på antaganden om avfallsmetod och genomsniliga faktorer från Defra. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 75 Växthusgasutsläpp från egna verksamheter och värdekedjan (scope 1, 2 och 3) Ton CO 2 -ekvivalent 2024 2023 Scope 1 — direkta växthus g asutsläpp Lokaler 7 977 7 577 Lastbilsoa 19 949 16 696 Övriga företagsfordon 1 751 1 626 Summa — scope 1 29 678 25 900 Scope 2 — indirekta energi -relaterade växthusgasutsläpp Elektricitet 9 108 8 575 Fjärrvärme/-kyla 1 010 2 218 Summa — scope 2 10 118 10 793 Summa — scope 1 och 2 39 796 36 693 Ton CO 2 -ekvivalent 2024 2023 Scope 3 — övriga indirekta växthusgasutsläpp Förmedlade fraktjänster 125 085 124 365 — varav vägtranspoer 47 366 48 816 — varav ygtranspoer 46 920 41 002 — varav båranspoer 30 796 34 543 Inköpta produkter och material 45 823 42 755 — varav papper 36 546 35 156 — varav metall 2 251 2 714 — varav plast 3 638 2 057 Medarbetarresor 11 838 9 680 Kapitalvaror 3 340 3 395 Övriga kategorier 1) 16 671 15 094 Summa — scope 3 202 757 195 288 Summa — scope 1, 2 och 3 242 553 231 981 1) Varav 13 698 (11 633) ton CO 2 e avser bränsle- och energirelaterade utsläpp som inte ingår i scope 1 och 2. Den marknadsbaserade metoden har använts för redovisningen av utsläppen inom scope 2. Med denna metod blir de totala utsläppen 10 118 (10 793) ton CO 2 e. Om platsbaserad metod används istället blir motsvarande utsläpp 21 156 (20 721) ton CO 2 e. Växthusgasutsläpp från egna verksamheter och värdekedjan per rörelsesegment Ton CO 2 -ekvivalent 2024 2023 Supply Chain Solutions 195 674 180 714 Print & Packaging solutions 47 097 51 140 Koncerngemensamma funktioner 91 127 Summa — scope 1, 2 och 3 242 862 231 981 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Redovisningsprinciper Elanders redovisar total energiförbrukning för ägda och hyrda lokaler, den egna lastbilsoan samt övriga företagsfordon. I nedan tabell redovisas siror per energikälla. Uppskaningar och bedömningar För energiförbrukning i lokaler används allmänna omvandlingsfakto- rer från leverantörsdata. Energiförbrukning i egna verksamheter, MWh 2024 2023 Fordon Diesel lastbilsoa 86 255 64 560 HVO100 629 — Diesel företagsfordon 5 688 Saknas Bensin företagsfordon 1 094 Saknas Elförbrukning företagsfordron 134 Saknas Summa 93 800 64 560 Lokaler Elektricitet 58 558 51 963 Naturgas 34 435 32 811 Fjärrvärme/-kyla 4 175 5 727 Eldningsolja 1 994 2 068 Diesel 60 76 Summa 99 222 92 644 Typ av elektricitet 2024 2023 Elektricitet från förnybara källor — från elnätet, MWh 36 111 31 540 Elektricitet från förnybara källor — egenproducerad, MWh 311 279 Elektricitet från icke-förnybara källor — från elnätet, MWh 22 136 20 144 Andel förnybar elektricitet, % 62 61 Energiintensitet — lastbilsflotta 2024 2023 Genomsniligt koldioxidutsläpp per 100 kilometer, ton 0,075 0,071 Växthusgasintensitet baserad på nettointäkter 2024 2023 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per neointäkt (ton CO 2 e/Mkr) 18 17 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per neointäkt (ton CO 2 e/Mkr) 17 17 Neointäkt använd i beräkning ovan avser Elanders totala neoomsäning för året om 14 143 (13 867) Mkr. Energianvändning och energimix 2024 Energianvändning från fossila källor, MWh 155 971 Andel fossila källor i total energianvändning, % 81 Energianvändning från förnybara källor, MWh 37 051 — varav biogas, biobränseln 629 — varav elektricitet från förnybara källor 36 111 — varav egenproducerad elektricitet från förnybara källor 311 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 19 Total energianvändning, MWh 193 022 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 77 — Resursanvändning och cirkulär ekonomi Väsentlig påverkan Utöver energianvändning och växthusgasutsläpp medför Elanders verk- samhet också en miljöpåverkan kopplat till nyttjande av naturresurser. Inom ämneskategorin Resursanvändning och cirkulär ekonomi har Elanders identifierat två väsentliga ämnen. Det första avser en negativ påverkan på miljön kopplat till resursinflöde, främst i form av papper till tryckeriverksamheten. Den andra väsentliga påverkan är positiv och dessutom en finansiell möjlighet hänförlig till resursutflöde genom Elanders affärskonceptet Life Cycle Management. Den största materialåtgången i koncernen ligger inom affärs- området Print & Packaging Solutions där en större mängd papper används för tryckta produkter. Det kan röra sig om förpackningar, manualer och andra trycksaker som tas fram efter kundernas specifi- kationer. Koncernen köper in både återvunnet och nyutvunnet papper. Inom koncernen erbjuds certifieringar för hållbara materialval såsom FSC ® (Forest Stewardship Council), Svanen, EU Ecolabel, PEFC (Pro- gram for Endorsement of Forest Certification) och CGP (Certifierad grafisk produktion). Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen kopplat till resursinflöde och använd- ning av papper. När det gäller utflöden av resurser har Elanders identifierat en positiv påverkan på miljön och en finansiell möjlighet i form av affärs- konceptet Life Cycle Management. Som ett eget ben i koncernen bidrar Life Cycle Management till mer cirkulära materialflöden och undvikna utsläpp av växthusgaser. Inom de växande verksamheterna restaureras utrangerad IT-utrustning för att förlänga livslängden på exempelvis lap- tops, mobiltelefoner, skärmar och servrar. Genom detta kan kunderna minska sitt miljöavtryck och bidra till en mer cirkulär ekonomi. Den största delen av dessa typer av produkters miljöpåverkan härrör från tillverkningen. Det innebär att det finns betydande fördelar med att för- länga dess livslängd innan den slutligen återvinns eller går till deponi. Policyer och åtgärder I Elanders uppförandekod regleras materialeffektivitet och ansvarsfull avfallshantering. Med det följer mer cirkulära och hållbara flöden av resurser. Läs mer om Elanders uppförandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 90–94. Det finns inga bestämmelser eller regleringar om kvalitet eller ursprung på inköpt papper i uppförandekoden eller andra policyer. Idag bedöms miljöpåverkan i sin helhet för koncernen, och att öka andelen återvunnet papper är en del i att minska koncernens utsläpp. Det kommer att vara en del i de transitions- och åtgärdsplaner som arbetas fram för respektive dotterföretag, och beroende på utfall eventuellt inkluderas i klimat- och miljöpolicyer framöver. Elanders har under året fortsatt att övergå från traditionellt offset-tryck till mer digitalt tryck. Fördelarna med den digitala tryck- tekniken är många, däribland ökad materialeffektivitet och minskad energiförbrukning. Inom koncernen erbjuds certifieringar för hållbara materialval såsom FSC ® (Forest Stewardship Council), Svanen och CGP (Certifierad grafisk produktion). Elanders har som fokus framåt att öka andelen återvunnet papper för att minska den negativa påverkan och minska utsläppen i värdekedjan. Här krävs ökade dialoger med koncernens kunder eftersom det är dessa som slutligen bestämmer vilket material de vill ha. Koncernen har även börjat samla in miljödata från några av de största pappersleverantörerna. Att ytterligare öka förståelsen kring på- verkan i både egen verksamhet och uppströms värdekedja är ett viktigt steg i Elanders förberedelser inför EU:s avskogningsförordning (EUDR) som förväntas träda i kraft i december 2025. Papper och kartong är den enskilt största kategorin av avfall i koncernen och utgör cirka 69 (74) procent av Elanders totala avfall. Hanteringen av avfall skiljer sig mycket mellan Elanders verksamheter på grund av att olika länder har olika avfallssystem. I koncernen finns lokala återvinningsrutiner på plats för att säkerställa att mest möjligt avfall går till återvinning eller återbruk, och minimera det avfall som går till deponi. Elanders arbetar även med en rad åtgärder kopplade till resurs- utflöde och cirkularitet. Elanders strävar efter att öka verksamheten inom affärskonceptet Life Cycle Management. Idag är verksamheten främst inriktad mot begagnad IT-utrustning, men den cirkulära affärs- modellen är skalbar och fokus framöver är att utvidga den till andra kundsegment och produkttyper. Elanders arbetar även med att utveckla affärsmodellen för att även kunna erbjuda koncernens kunder hjälp med reparationer och returer. Det pågår parallellt småskaliga projekt för att cirkulera och åter- använda material inom den egna verksamheten. Exempelvis renoveras förbrukade lastpallar och görs om för att användas till nya använd- ningsområden, såsom möblemang. Uall, mål och må Under 2024 har koncernen köpt in 41 535 tusen ton papper. Andelen certifierat papper uppgick till 50 procent, medan andelen återvunnet papper var 14 procent av det totalt inköpta pappret. Inköpta produkter och material ingår i koncernens redovisning av scope 3. Se beskrivning av Elanders klimatmål hänförliga till växthus- gasutsläpp rörande scope 3 i avsnitt Klimatförändringar på sidorna 70–76. Elanders har för närvarande inga mål vad gäller materialförbruk- ning och resurseffektivitet. Pågående insatser görs för att förbättra datakvaliteten inom detta område för att kunna redovisa nyckeltal och mål för resursanvändningen inom koncernen till kommande års- och hållbarhetsredovisning. Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning — EU:s taxonomi EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet för att stödja övergången till en ekonomi som är förenlig med EU:s miljömål. I enlighet med taxonomiförordningen ((EU) 2020/852) och dess delegerade akter ska identifiering ske av vilka ekonomiska aktiviteter som är miljömässigt hållbara utifrån uppsatta tekniska granskningskriterier. För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar finns det tre kriterier som måste vara uppfyllda: den måste bidra väsentligt till åtminstone ett av EU:s klimat- eller miljömål, den får inte orsaka betydande skada för något av de andra målen, och den måste följa grundläggande arbetsrättsliga konventioner och mänskliga rättigheter. Elanders har bedömt att den del av koncernens verksamhet som anses vara en ekonomisk aktivitet som omfattas av EU-taxonomin är den verksamhet som bedrivs avseende vägtransporter (CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods) och som utförs i egen regi. Det är inom affärsområdet Supply Chain Solutions som denna tjänst tillhandahålls. Vägtransporterna sker med antingen ägda eller leasade lastbilar. Lastbilsflottan består av cirka 400 lastbilar som samtliga lever upp till utsläppsnormen Euro 6 för tunga fordon. Parallellt följer Elanders den teknologiska utvecklingen inom transportsektorn och ser över möjligheter att ställa om från fossil drivna fordon i flottan. Vilken typ av lastbilsfordon som ska användas för vägtransporterna sker i samråd med kunden, men Elanders arbetar parallellt för att optimera kundernas transporter genom energieffektiva och kostnadseffektiva transportlösningar. Elanders bevakar löpande de uppdateringar som sker i framtagan- det av taxonomiförordningen och kommer troligen att omfattas i en större utsträckning framåt, när fler av EU:s miljömål och därmed fler typer av aktiviteter och produkter ingår. För 2024 ska rapportering ske av tre finansiella nyckeltal, som visar hur stor andel av verksamheten som omfattas av taxonomins tekniska granskningskriterier avseende klimatförändringar (taxo- nomy-eligible). Rapporteringen ska även visa på hur stor del av de ekonomiska aktiviteterna som uppfyller granskningskriterierna, och därmed anses vara miljömässigt hållbara (taxonomy-aligned). För 2024 ska det även rapporteras om koncernen bedriver eller är exponerade för gas- eller kärnkraftsaktivitet. Inget sådant är tillämpligt för Elanders, se tabell. 0 50 100 150 200 2024202320222021 Antal tusen hanterade enheter Undvikna utsläpp tusen ton CO 2 e 1) Inom Life Cycle Management hanterades och restaurerades under 2024 över 190 000 enheter inom verksamheterna i Sverige och Tysk- land. Sammantaget har detta beräknats till undvikna utsläpp om totalt cirka 44 tusen ton CO 2 e, vilket innebär en ökning med cirka 17 tusen ton CO 2 e jämfört med föregående år. 1) Inköpt material — Papper 2024 Totalt inköpt papper, ton 1) 41 535 Inköpt ceierat papper, ton 2) 20 885 Andel ceierat papper, % 50 Totalt inköpt återvunnet papper, ton 5 842 Andel återvunnet papper, % 14 1) Inköpt papper avser främt papper till tryckverksamheten men även övriga pappersprodukter som kaong och fyllnadsmaterial. 2) Ceierat papper avser någon av följande ceieringar; FSC, PEFC, EU Ecolabel, German Blue Angel eller Nordic Swan Ecolabel. Utveckling Life Cycle Management 1) De undvikna utsläppen i CO 2 -ekvivalenter har beräknats i enlighet med de principer som anges i rappoen Analys av åter- brukade IT-produkter, som tagits fram av forsknings- institutet RISE i samarbete med Elanders. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 79 Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Redovisningsprinciper I enlighet med taxonomiförordningen ska företag upplysa om i vilken utsträckning företagets verksamheter i de ekonomiska aktiveter som faller inom taxonomin är hållbara genom tre nyckeltal: omsäning, kapitalutgier och drisutgier. När det gäller redovisning i enlighet med EU:s taxonomi denieras nyckeltalen enligt nedan. Denitionen av kapitalutgier och drisutgier skiljer sig här från den ordinarie nan- siella rappoeringen. Omsäning Presentationen över omsäning avser belopp för koncernens externa omsäning för 2024 redovisad i resultaträkning sidan 110 och enligt redovisningsprinciper i not 3. Extern neoomsäning från Elanders eko- nomiska aktivitet som omfaas av taxonomiförordningen avser intäkter från vägtranspoer inom aärsområdet Supply Chain Solutions. Kapitalutgier Med totala kapitalutgier avses investeringar som under året redovi- sats som ”Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar” samt tillkommande nyjanderäer. Det inkluderar även motsvarande tillgångar som tillfös via förvärv, dock inte goodwill, kundrelationer samt varumärken med obestämbar livslängd. Se not 13 Immateriella anläggningstillgångar, not 14 Materiella anläggningstillgångar samt not 15 Nyjanderästillgångar. Med investeringar i samband med den ekonomiska verksamheten vägtranspoer avses förvärvade lastbilar och nya nyjanderäer avseende lastbilar. Drisutgier Redovisningen av drisutgier inom ramen för EU:s taxonomi inkluderar koncernens direkta kostnader relaterade till forskning och utveckling, renovering av byggnader, kotidsleasing och underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en eektiv daglig dri av materiella anläggningstillgångar. Med drisutgier i samband med den ekonomiska verksamheten vägtranspoer avses drisutgier relaterade till transpobilar, exempelvis underhålls- och reparationskostnader. Uallet av kaläggningen av Elanders ekonomiska aktiviteter för 2024 i enlighet med EU:s taxonomiförordning framgår av tabellerna. Elanders ekonomiska aktivitet vägtranspoer sker endast inom e aärsområde och däör borde ingen dubbelräkning kunna ske. Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Tabell över taxonomirappoering 2024 — omsäning Kriterier för väsentlig bidrag Kriterier att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättningen Begränsning avklimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Mini mi skydds åtgärder Taxonomiförenlig andel av omsättningen 2023, % Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) — 0 % Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 591 4 % 3 % Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 591 4 % 3 % A. Omsättning för verksam heter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 591 4 % 3 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 13 552 96 % TOTALT 14 143 100 % Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 81 Tabell över taxonomirappoering 2024 — kapitalutgier Kriterier för väsentlig bidrag Kriterier att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifterna Begränsning avklimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Mini mi skydds åtgärder Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna 2023, % Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) — 0 % Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 14 2 % 1 % Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 14 2 % 1 % A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 14 2 % 1 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 924 98 % TOTALT 938 100 % Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Tabell över taxonomirappoering 2024 — drisutgier Kriterier för väsentlig bidrag Kriterier att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter Andel av driftsutgifterna Begränsning avklimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Mini mi skydds åtgärder Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna 2023, % Kategori möjliggörande verk- samhet Kategori omställningsverksamhet A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) — 0 % Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 42 9 % 3 % Driftsutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 42 9 % 3 % A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 42 9 % 3 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 450 91 % TOTALT 492 100 % Avsnittet är uppdelat i fyra delar, ett för varje av de respektive ämnen som bedömts som väsentliga i samband med Elanders dubbla väsentlighets analys och är samtliga hänförliga till ESRS ämneskategori S1. Dessa är: Trygg anställning, Hälsa och säkerhet, Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete samt Utbildning och kompetensutveck- ling. Trots att Elanders dubbla väsentlighetsanalys inte visade någon väsentlig påverkan, risk eller möjlighet kopplad till mänskliga rättig- heter, arbetar Elanders löpande med att bedöma och hantera eventuella risker för överträdelser mot mänskliga rättigheter. Bolaget bedömer att den innevarande risken för överträdelser i verksamheten är låg utifrån Socialt ansvar Elanders vill skapa araktiva och trygga arbets- miljöer för de anställda. För a hantera koncern- ens påverkan har Elanders uppräat en upp - för andekod och policyer för förebyggande och hantering av risker i arbetsmiljön samt i värde- kedjan med hänsyn till mänskliga räigheter. Väsentliga ämnen Väsentlig påverkan, risk och möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms S1 — Den egna arbetskraften Trygg anställning Positiv faktisk påverkan Hälsa och säkerhet Negativ potentiell påverkan Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Positiv faktisk påverkan Utbildning och kompetensutveckling Positiv faktisk påverkan Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 83 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning — Trygg anställning Väsentlig påverkan Idag har koncernen nästan 7 500 anställda fördelade på ett 20-tal länder på fyra kontinenter. Utöver Elanders egna anställda, har bolaget även säsongsarbetare som är anställda av bemanningsföretag. Runt 86 (73) procent av de totala medarbetarna är anställda direkt via Elanders. Dotterföretagen styrs i hög grad av lagar och regler i respektive land. Elanders säkerställer att bolagets anställda är del av en trygg och rättvis arbetsmiljö, med transparenta och lagenliga anställningsvill- kor och förmåner. Ansvarsfulla, trygga anställningsavtal och villkor bedöms ha en positiv påverkan på den anställda. Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen. Policyer och åtgärder Elanders har som ansvar att inom hela koncernen främja en kultur präglad av respekt för både medmänniskor och omgivning. Dessa principer definieras i Elanders uppförandekod och omfattar inte endast bolagets egna anställda, utan även styrelse, leverantörer och övriga aktörer som arbetar på uppdrag av Elanders. Uppförandekoden bestäm mer principerna för agerande inom ramen för Elanders verk- samhet och värdekedja. I många av de länder där Elanders bedriver verksamhet omfattas arbetstagarna dessutom av arbetsrättslig lag- stiftning eller kollektivavtal. Principerna stödjer OECD:s riktlinjer för multi nationella företag och FN:s Global Compact. Läs mer om Elanders uppförandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 90–94. Elanders har en kontinuerlig och konstruktiv dialog med arbets- tagarrepresentanter. Ett centralt exempel är European Works Council (EWC). Rådet består av arbetstagarrepresentanter från alla länder i Europa där Elanders har verksamhet. Representanterna möts fysiskt en gång per år där Elanders koncernchef deltar. Mötena ska främja arbets- tagarnas rätt till information och samråd i frågor som är av gemensam de branscher bolagen är verksamma i samt vart koncernens verksam- heter är lokaliserade. Majoriteten av bolagets medarbetare är anställda direkt via Elanders. De som inte är det är anställda via etablerade bemanningsföretag för att säkerställa goda arbetsvillkor. Elanders har åtagit sig att respektera mänskliga rättigheter i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), FN:s deklaration om mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, vilket framgår av Elanders uppförandekod. I den anges även ett strikt förbud mot alla typer av tvångsarbete, människohandel och barnarbete. För Elanders är barns rätt till utbildning och skydd mot ekonomiskt utnyttjande en självklarhet. Efter att den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes för första gången under 2024 pågår nu en vidare analys av de väsentliga ämnen som identifierades. Arbetet är i full gång med att kartlägga koncernens nuläge och identifiera eventuella olikheter eller obalanser i koncernen beaktat bolagens olika typer av verksamhet och geografiska spridning. Beroende på resultatet av denna utredning kan koncernen eventuellt komma att införa nya mål med tillhörande åtgärdsplaner. Elanders har i nuläget inga direkta mål kopplade till de sociala väsentliga ämnena. Föeckning över upplysningskrav S1 — Den egna arbetskraften Sida SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 84, 86, 87, 89 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 84–87, 89 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 84–85 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 86–87 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 84, 86, 87, 89 S1-5 Mål för hur väsentliga negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 83–84 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 85 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda 85 S1-11 Socialt skydd 84–85 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 89 S1-14 Mått för hälsa och säkerhet 86 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 87 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 85 europeisk karaktär. Elanders har även tre arbetstagarrepresentanter i styrelsen, varav en suppleant. Elanders har även ett koncerngemensamt råd, People & Culture Council, som arbetar med frågor kring social hållbarhet i koncernen. Rådet består av relevanta representanter från HR-funktionerna hos dotterföretagen samt personer från koncernstaben och sammanträder kvartalsvis. Syftet med rådet är att dela erfarenheter mellan bolagen, lära av varandra och förstå skillnaderna mellan lokala processer, lagar och regler. I frågor om social hållbarhet är det stora skillnader geografiskt, och där arbetar Elanders med att hitta förbättringsmöj- ligheter och om behov finns eventuellt sätta högre krav än vad som lagställes lokalt. Detta för att ständigt förbättra förutsättningarna för koncernens anställda och säkra trygga anställningar även i de länder där arbetsvillkoren inte är lika starkt reglerade i lag. Inom People & Culture Council pågår även ett projekt med att kartlägga hur stor del av koncernens anställda som omfattas av olika typer av socialt skydd i enlighet med ESRS S1-11 §74, vilket bolaget har som ambition att kunna rapportera i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025. Uall, mål och må Vid årets slut hade Elanders 7 175 (7 474) anställda. Utöver detta hade bolaget 1 143 (2 819) icke-anställda, som istället var anställda av bemanningsföretag. Detta innebär att runt 86 (73) procent av de totalt antal anställda var anställda direkt av Elanders. Medelantalet anställda under perioden var 7 324 (7 203). För att se Elanders fördelning av anställda geografiskt, se not 5 i koncernens finansiella rapporter på sidan 120. Redovisningsprinciper Med anställda avses de som är direkt anställda av Elanders. Med- arbetare som inte är direkt anställda i koncernen benämns som icke-anställda. Dessa avser exempelvis inhyrd säsongs- eller behovs- personal från bemanningsföretag. Heltidsekvivalenter (FTE) denie- ras som antal anställda omräknat till heltidstjänster. För yerligare information avseende anställda var vänlig se not 5 i koncernens nansiella rappoer. Uppskaningar och bedömningar För redovisning av könsfördelning bland anställda har bedömningar os av ansvariga på respektive bolag med hänsyn till integritets- skäl. Under året uppgick bolagets personalomsättning till 21 procent, vilket återspeglar både interna och externa faktorer som påverkat medarbetarnas beslut att stanna eller lämna företaget. Under året har koncernen gjort flertalet strategiska omstruktureringar vilket påverkat personalomsättningen. Elanders arbetar kontinuerligt med att förbättra arbetsmiljön, personalutveckling och välbefinnande för att skapa en långsiktig och hållbar arbetskraft. Antal anställda och icke-anställda vid årets slut 2024 Egna anställda 7 175 — varav kvinnor 2 637 — varav män 4 538 — varav annat kön/ej angivet kön — Icke-anställda 1 143 Personalomsättning 2024 Antal personer 1 545 Antal, % 21 Beräkningen av personalomsäningen inkluderar avslutade anställnignar som en följd av omstruktureringar men exkluderar temporä anställda. Förvaltningsberättelse — Hälsa och säkerhet Väsentlig påverkan Elanders bedriver verksamhet inom branscher som karaktäriseras av både tunga maskiner och fysiskt krävande arbeten. Detta innebär att det dagligen finns en risk för olyckor som kan resultera i fysiska skador av olika grad. Under 2024 hade Elanders 128 (137) fall av skador i verk- samheten med relativt hög olycksfallsfrekvens. De flesta arbetsrelatera- de skadorna uppstår i produktionen, huvudsakligen mindre skär- eller fallskador. Att hantera dessa risker på ett effektivt sätt och säkerställa en trygg arbetsmiljö är av högsta vikt för Elanders. Att erbjuda trygga arbetsvillkor och en bra arbetsmiljö är Elanders främsta prioritering, framförallt för den enskilda medarbetarens säkerhet och välmående, men även för att vara en attraktiv arbetsgivare och affärspartner. Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen. Policyer och åtgärder Elanders har en nollvision när det gäller skador på arbetsplatsen och arbetar ständigt med att minimera risken för skador överlag, och fram- förallt allvarliga skador. Elanders arbetsmiljöpolicy finns integrerad i koncernens uppförandekod. Där beskrivs riktlinjer för identifiering, hantering och förebyggande av potentiella hälso- och säkerhetsrisker. Målet är att främja en god arbetsmiljö och minska risken för arbets- relaterade skador och sjukdomar. Ledningen för respektive bolag ska säkerställa att uppförandekoden efterlevs genom ytterligare riktlinjer och policyer anpassade till den specifika verksamheten. Läs mer om Elanders uppförandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 90–94. Elanders dotterföretag upprättar strategier för hälsa och säkerhet med anpassning till lokal lagstiftning i respektive land. Ute i verksam- heterna fortgår ett löpande arbete för att minimera sjukfrånvaro och olyckor. Bolagen arbetar med att förebygga olyckor genom kontinu- erliga säkerhetsbedömningar av bolagets anläggningar och processer. Dessutom sker regelbundna utbildningar inom hälsa och säkerhet i hela koncernen. I Elanders People & Culture Council pågår ett projekt att im- plementera ett globalt ledningssystem för hälsa och säkerhet. Syftet med projektet är att lyfta fokus på hälsa och säkerhet ytterligare inom koncernen och gemensamt hitta mer effektiva sätt att löpande följa upp skador och risker och skapa förutsättningar för att kunna arbeta mer proaktivt med ämnet. Hållbarhetsredovisning Redovisningsprinciper Elanders redovisar arbetsrelaterade skador som uppstår till följd av exponering för faror och risker i arbetet, samtliga egna anställda i koncernen har inkluderats. För redovisningen av dödsfall inkluderas även icke-anställda. Uppskaningar och bedömningar Skador denieras som en incident som har resulterat i något av följande; en eller era dagar boa från arbetet, begränsad arbets- förmåga eller övelyning till e annat arbete, medicinsk behand- ling utöver första hjälpen, medvetslöshet eller allvarlig skada eller sjukdom som diagnostiserats av en läkare eller annan legitimerad vårdpersonal. Olycksfallsfrekvensen har beräknats utifrån antal olyckor per 1 000 000 arbetade timmar. Totalt antal arbetade timmar utgår från medelantal anställda i koncernen multiplicerat med normal arbetstid i det land där Elanders har est anställda. Antal olyckor 2024 2023 Dödsfall — — Skador 128 137 Antal förlorade arbetsdagar 868 1 620 Totalt antal arbetade timmar, tusental 13 476 13 254 Frekvenser Dödsfallsfrekvens — — Olycksfallsfrekvens 9,5 10,3 Andelen i den egna arbetskraen som omfaas av företagets arbetsmiljö- system uppgår till 100 (100) procent. Uall, mål och må De främsta identifierade arbetsrelaterade riskerna med potential att orsaka skador är i huvudsak ergonomiska och kopplade till fysiskt arbete. Den vanligaste typen av skador är skärsår, frakturer, muskel- skador och fallskador. Under 2024 kunde Elanders konstatera en olycksfallsfrekvens om 9,50 (10,30). Ett arbete pågår inom koncernen med att analysera och bryta ner skadestatistiken för att kunna presentera mer detaljerad och insiktsfull data. Inga arbetsplatsolyckor har resulterat i dödsfall. — Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Väsentlig påverkan Elanders har vuxit både organiskt och via förvärv de senaste åren vilket har gett koncernen en ny sammansättning och en betydligt större geografisk spridning. Det gör det än viktigare att hålla sig till bola- gets grundsyn, att långsiktig konkurrenskraft endast kan uppnås om arbetsplatsen präglas av mångfald, rättvisa och inkludering. Elanders har nolltolerans mot alla typer av trakasserier och diskriminering och strävar efter att få alla anställda att känna sig delaktiga och värdefulla. Elanders verkar i branscher som historiskt sett har varit och fort- farande är mansdominerade. Med det följer utmaningar i att vara med och skapa förändring och jämlika förutsättningar. Låg diversifiering och inkludering kan få en negativ påverkan på koncernens anställda liksom koncernens anseende och framgång överlag. Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen. Policyer och åtgärder Elanders ser det som en styrka och fördel för kreativitet och innovation att bolagets medarbetare kommer ifrån olika kulturer, värderingar och erfarenheter med skilda perspektiv att se på saker och situationer. Elanders värdesätter mångfald, jämställdhet och lika möjligheter för alla och har nolltolerans mot diskriminering. Dessa principer finns fast- ställda i Elanders uppförandekod som reglerar koncernens åtaganden och principer kring mänskliga rättigheter, anti-diskriminering och andra rättigheter för bolagets anställda. Läs mer om Elanders upp- förandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 90–94. Elanders strävar efter att öka jämställdheten och att positivt på- verka de branscher bolaget verkar i. Just nu pågår ett projekt inom kon- cernen med att kartlägga nuläget vad gäller jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete och se över möjligheterna att implementera ett standard- iserat inrapporteringsramverk för att kunna samla in den data som krävs på ett jämförbart sätt och med tillräckligt god kvalitet. Detta för att få ökad förståelse för var bolagen befinner sig nu och eventuella skillnader inom koncernen som vidare kan ligga till grund för potentiella fram- tida åtgärder. Projektet drivs inom People & Culture Council med syfte att lyfta vikten av jämställdhet och att säkerställa likvärdiga förutsätt- ningar oavsett könstillhörighet i hela koncernen. Elanders tillhandahåller även en visselblåsarfunktion där de anställda bland annat kan rapportera om de upplevt någon typ av dis- kriminering eller orättvis behandling. Funktionen beskrivs i sin helhet i avsnitt ”Styrning” på sidorna 90–94. Uall, mål och må Vid årets slut hade koncernen 7 175 (7 474) anställda, varav 37 (39) procent kvinnor. Koncernens andel av kvinnor i ledande positioner uppgick till 29 (28) procent. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 87 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning När det gäller mångfald på alla nivåer inom Elanderskoncernen bedöms mångfald i bred bemärkelse, inklusive kön, utbildning, arbetslivserfarenhet, nationalitet och ålder. Det är bolagets övergri- pande ambition att ha diversifierade ledningsgrupper på alla nivåer, med utgångpunkt i bolagets strategi, utmaningar och möjligheter. Mer information om fördelning inom styrelse och koncernledning finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 104–108. Redovisningsprinciper Med anställda avses de som är direkt anställda av Elanders. Med- arbetare som inte är direkt anställda i koncernen benämns som icke-anställda. Dessa avser exempelvis inhyrd säsongs- eller behovs- personal från bemanningsföretag. Heltidsekvivalenter (FTE) denie- ras som antal anställda omräknat till heltidstjänster. För yerligare information avseende anställda var vänlig se not 5 i koncernens nansiella rappoer. Uppskaningar och bedömningar För redovisning av könsfördelning bland anställda har bedömningar os av ansvariga på respektive bolag med hänsyn till integritets- skäl. Åldersfördelning anställda, FTE vid årets slut Kvinnor Män Annat/ej angivet kön Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 <30 år 480 533 620 675 — 2 1 166 1 211 30–49 år 1 445 1 617 2 475 2 405 — — 3 900 4 022 >50 år 712 768 1 443 1 473 — — 2 110 2 241 Summa 2 637 2 919 4 538 4 553 — 2 7 175 7 474 Andel kvinnor, % 2024 2023 Andel kvinnor, alla medarbetare 37 39 Andel kvinnor, styrelse 44 44 Andel kvinnor, koncernledning 14 — Andel kvinnor, ledande position 29 28 Med ledande position avses skiledare, gruppchef, platschef eller högre befaning. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 89 — Utbildning och kompetensutveckling Väsentlig påverkan Elanders är till stora delar ett tjänsteföretag där utbildning och kompetens utveckling för de anställda är en nyckel till framgång för bolaget. Elanders strävar efter att erbjuda en attraktiv arbetsmiljö för att kunna attrahera och behålla kvalificerade och motiverade med- arbetare som stödjer och arbetar i linje med bolagets ambitioner. Genom att erbjuda tilltalande utbildnings- och utvecklingsmöjligheter som hjälper koncernens anställda att förverkliga sin potential och sina ambitioner, bedöms bolaget ha en positiv påverkan på de anställda. Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen. Policyer och åtgärder Att erbjuda bra, jämställda arbetsvillkor och möjligheter för personlig utveckling är av högsta vikt för att vara en attraktiv arbetsgivare. Det är dessutom en viktig aspekt för att säkerställa att Elanders har den arbetskraft som krävs för att uppnå koncernens affärsambitioner. Elanders arbetar aktivt med att erbjuda möjligheter för individer att erhålla utbildning och möjlighet för personlig utveckling. Elanders har ingen specifik policy som rör utbildning och kompeten sutveckling. Bolaget bedömer att kompetensutveckling mest framgångsrikt styrs lokalt via regelbundna dialoger mellan anställda och chefer för att på nära håll förstå olika perspektiv och behov. Inom koncernen pågår ett projekt med att kartlägga och säker- ställa att samtliga av koncernens anställda blir erbjudna möjligheten till årliga utvecklingssamtal och strukturerad uppföljning. Bolaget förväntar sig att kunna presentera resultatet av detta projekt med till- hörande data i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025. Uall, mål och må Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar för en anställd hos Elanders uppgick under året till 11,4 (8,5) timmar. Kvoten bedöms lik- värdig för män och kvinnor. Antalet utbildningstimmar är något högre än tidigare år och bedöms ligga i nivå med bolagets förväntan. Redovisningsprinciper Redovisningen omfaar utbildning som erbjuds till anställda i kon- cernen och inkluderar både extern och intern utbildning. Redovis- ningen exkluderar handledning på plats. Genomsniliga utbildnings- timmar beräknas per anställd motsvarande FTE. För en specikation av antal anställda (FTE) var vänlig se avsni ”Trygg anställning” på sida 84. Uppskaningar och bedömningar Relevanta uppskaningar och bedömningar har os av ansvarig i respektive bolag. I de fall där exakt timantal för utbildning inte har kunnat anges har rimliga estimeringar os. Utbildningstimmar Genomsnittliga timmar/FTE 2024 2023 Alla medarbetare 11,4 8,5 Kvinnor 10,4 8,7 Män 11,8 8,4 Förvaltningsberättelse att inom hela koncernen främja en kultur präglad av respekt för både medmänniskor och omgivning. Dessa principer definieras i Elanders uppförandekod. Avsnittet är uppdelat i fyra delar. Tre av dessa är kopplade till de tre respektive ämnen som bedömts som väsentliga i samband med Elanders dubbla väsentlighetsanalys och är samtliga hänförliga till ESRS ämneskategori G1. Dessa är: Företagskultur, Skydd av vissel- blåsare och Korruption och mutor. Det sista avsnittet sammanfattar övriga koncernpolicyer och riktlinjer och beskriver Elanders ställnings- taganden kring dataetik, ansvarsfull skattebetalning och koncernens samhällsengagemang. — Företagskultur Väsentlig påverkan Arbetskulturen i ett företag är avgörande både för anställdas välmå- ende och trivsel och för att kunna driva verksamhet på ett hållbart och affärsetiskt sätt. En stark företagskultur är en förutsättning för att kunna bygga ett gott anseende och förtroende hos olika typer av intres- senter. Välmående och motiverade medarbetare bidrar till koncernens utveckling och framgång på alla plan. Det skapar även förutsättningar Hållbarhetsredovisning Styrning Hållbarhet genomsyrar hela Elanders verk- samhet och är en integrerad del av bolagets strategier och styrning. Eerlevnad av lokala lagar och förordningar, liksom etiska aärs- metoder, är förutsäningar för a bedriva hållbara aärer och skapa goda relationer med bolagets intressenter. För a hantera koncernens påverkan och relaterade risker har Elanders bindande företagsbestämmelser i form av uppräad uppförandekod samt antikorruptionspolicy på plats. Tack vare att koncernen växer globalt fortsätter Elanders att skapa nya arbetstillfällen. Idag har koncernen nästan 7 500 anställda fördelade på ett 20-tal länder på fyra kontinenter. Dotterföretagen styrs i högsta grad av lagar och regler i respektive land. Elanders har som ansvar Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 91 Föeckning över upplysningskrav ESRS 2 — Allmänna upplysningar Sida SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 91–93 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 91 G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor 92–93 G1-4 Fall av korruption eller mutor 93 Väsentliga ämnen Väsentlig påverkan, risk och möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms G1 — Ansvarsfullt företagande Företagskultur Negativ potentiell påverkan Skydd av visselblåsare Positiv faktisk påverkan Korruption och mutor Negativ potentiell påverkan för att behålla rätt kompetens och attrahera kvalificerade med arbetare. Avsaknad av en stark företagskultur skulle potentiellt ge negativa kon- sekvenser framförallt för de som arbetar i organisationen men även för Elanders verksamhet och framgång i stort. Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen. Policyer och åtgärder Elanders företagskultur grundar sig i bolagets uppförandekod som definierar fundamentala riktlinjer och värderingar för hur bolaget ska bedrivas på ett etiskt, socialt och miljömässigt hållbart sätt. Upp- förandekoden berör samtliga av Elanders identifierade väsentliga ämnen och klargör principerna för agerande inom ramen för Elanders verksamhet och värdekedja. Den omfattar samtliga medarbetare, styrelse och övriga aktörer som arbetar på uppdrag av Elanders. Principerna stödjer OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Uppförandekoden finns tillgänglig på Elanders hemsida. Koncernchefen har det övergripande ansvaret för uppförande- koden. Den ses över regelbundet och godkänns av styrelsen. Ansvaret för kommunikation och efterlevnad av uppförandekoden ligger hos ledningen i respektive dotterföretag. De ska även vid behov formulera ytterligare riktlinjer och policyer anpassade till deras specifika verk- samhet. I de fall en nationell lag eller förordning tar en mer krävande ställning i frågor som ingår i uppförandekoden ska dessa alltid ha företräde och följas. Varje anställd signerar uppförandekoden vid anställning. Elanders följer löpande upp att bolagets anställda tagit del av uppförandekoden via koncernens internkontrollfunktion. Detta görs genom regelbundna utbildningar vartannat år för att uppdatera kunskapen och säker- ställa att bolagets anställda tagit del av och förstår uppförandekoden. Elanders har ett koncernomfattande program med webbaserade kurser som är obligatoriska för samtliga anställda som har en e-postadress hos något av koncernens bolag. Uppförandekoden finns tillgänglig på majoriteten av koncernspråken. Elanders har även en uppförandekod för leverantörer. De väsent- liga materialinköpen i koncernen sker inom affärsområdet Print & Packaging Solutions genom inköp av papper till tryckeriverksamheten. Inom affärsområdet Supply Chain Solutions tillhandahåller koncernen huvudsakligen tjänster till sina kunder, men i vissa fall använder bola- gen sig av underleverantörer efter kundernas val. Elanders påverkas av ökade regelkrav på ansvarsfull hantering av risker i leverantörskedjan. Elanders uppförandekod för leverantörer definierar de grundläggan- de krav som ställs och det ansvar som leverantörer bör ta gentemot sina intressenter och för sin miljöpåverkan. I nuläget är det respektive dotterföretags ansvar att identifiera risker och säkerställa att uppfö- randekoden följs även i värdekedjan. Dotterföretagen ansvarar själva för att alla väsentliga leverantörer skriver på uppförandekoden. Uppförandekoden för leverantörer och processen kring denna kommer att ses över i samband med förberedelserna inför CSDDD. Uall, mål och må För att säkerställa att uppförandekoden har kommunicerats till bola- gets medarbetare sker en central uppföljning vartannat år. Koncernen har som krav att samtliga anställda som har en e-postadress hos Elanders eller något av dotterföretagen ska genomföra utbildningen. Vid senaste uppföljningen 2023 hade 99 procent av alla berörda med- arbetare slutfört utbildningen om uppförandekoden, att jämföras med 81 procent 2021. Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning — Skydd av visselblåsare Väsentlig påverkan Elanders har, i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv, inrättat ett system och process för rapportering av missförhållanden genom en vissel blåsar- funktion. Visselblåsarkanalen kan användas både av bolagets anställda såväl som övriga intressenter. Att skydda visselblåsare mot eventuella repressalier är av hög prioritet. Via visselblåsarfunktionen fångar verksam- heten tidigt upp och kan hantera beteenden och aktiviteter som annars, om de upptäcks för sent, eventuellt skulle kunna leda till stora skador. Det kan handla om allt från misstankar om oegentligheter och korruption till trakasserier och andra typer av överträdelser. En välfungerande pro- cess och integritetsskydd för visselblåsare och andra inblandade bedöms ha en positiv påverkan på bolagets anställda och berörda intressenter. Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen. Policyer och åtgärder Att ha en fungerande visselblåsarfunktion är viktigt för att kunna upp- täcka missförhållanden, men också för att kunna arbeta förebyggande med att bekämpa korruption och oegentligheter. I Elanders uppförande- kod finns instruktioner för rapportering av avvikelser och oegentligheter som är utformad enligt EU:s visselblåsardirektiv. Dessa regler gäller i hela koncernen oavsett jurisdiktion. I det fall en anställd skulle upptäcka beteenden eller händelser som bryter mot uppförandekoden eller andra lagar, förordningar eller bindande krav, uppmuntras den att ta upp detta direkt med sin chef eller anonymt via koncernens visselblåsarsystem. I systemet kan visselblåsaren välja om problemet rapporteras till lokal HR eller direkt till moderbolaget. Stor hänsyn tas till konfidentialiteten kring visselblåsarens identitet när ansvariga utredare utses för att und- vika intressekonflikt mellan utredare och ledande befattningshavare. Väsentliga visselblåsarfall rapporteras löpande till koncernchefen och är en stående punkt på revisionsutskottets sammanträden. Visselblåsarfunktionen är webbaserad och finns tillgänglig på samtliga koncernens språk och hittas både på Elanders hemsidor och i uppförandekoden. Alla ärenden som rapporteras utreds objektivt och behandlas med största konfidentialitet. Visselblåsare som rapporterar problem i god tro riskerar inte någon typ av repressalier. Detta gäller oavsett resulta- tet av utredningen. Beroende på vilket land den anställda arbetar i finns även möjlig- heten att lyfta frågor och problem via arbetsmiljöorganisationer, lokalt arbetstagarråd eller arbetstagarorganisationer. Uall, mål och må Under 2024 mottog Elanders 26 rapporteringar via visselblåsar- kanalen, varav ett av fallen vidarebefordrades för ytterligare utredning enligt bolagets etablerade rutiner. Inga väsentliga incidenter kopplade till bedrägerier, korruption, mutor eller penningtvätt har rapporterats i koncernens visselblåsar system under 2024. — Korruption och mutor Väsentlig påverkan Ansvarsfullt affärsbeteende är väsentligt för att skapa trygga arbetsförhåll- anden för de som arbetar i verksamheten, men även för att upprätthålla goda relationer till kunder, leverantörer och övriga intressenter. Elanders bedömer att den övergripande risken för korruption inom koncernen är relativt låg, med hänsyn till bolagens verksamhet. Där emot är bolaget medvetna om att koncernen delvis är verksam i länder med högt korrup- tionsindex, även om majoriteten av verksamheten sker i lågriskländer. Den största risken för korruption bedöms vara hänförlig till olämpliga typer eller nivåer av gåvor som ges till bolagens anställda från potentiella eller faktiska leverantörer eller kunder i syfte att få framtida affärsfördelar. Denna typ av agerande kan potentiellt få en negativ påverkan på inblandade intressenter liksom Elanders anseende och framgång i stort. Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i den dubbla väsentlighetsanalysen. Policyer och åtgärder Elanders anseende och affärsetiska beteende är grundläggande för alla bolagets intressentgrupper. För att hantera bolagets påverkan och rela- terade risker har Elanders koncernövergripande företagsbestämmelser i form av bolagets uppförandekod och antikorruptionspolicy. Koncernens antikorruptionspolicy är i linje med FN:s konvention mot korruption och fastslår nolltolerans för alla typer av bedrägerier, mutor, penningtvätt och andra typer av oegentligheter och ageranden som skapar felaktiga fördelar. Anställda får inte acceptera, bli lovade, begära eller skaffa sig fördelar i samband med sin yrkesställning. Koncernchefen är övergripande ansvarig för antikorruptionspolicyn som ses över regelbundet och uppdateras i linje med relevant lagstiftning. Ansvaret för kommunikation och efterlevnad av policyn ligger hos led- ningen i respektive dotterföretag. Elanders följer löpande upp att bola- gets anställda tagit del av både bolagets uppförandekod och antikorrup- tionspolicy. Detta görs genom regelbundna utbildningar vartannat år för att uppdatera kunskapen och säkerställa att bolagets anställda tagit del av och förstår koncernens policyer. Elanders har ett koncernomfattande program med webbaserade kurser som är obligatoriska för alla anställda som har en e-postadress hos Elanders eller något av dotterföretagen. Utöver koncernöverskridande policyer har koncernen också ett välfungerande internkontrollramverk och internkontollfunktion med syfte att förebygga risker för korruption och oegentligheter. Väsentliga incidenter rapporteras regelbundet till styrelsen och är en fast agenda- punkt på revisionsutskottets sammanträden. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 93 bedrivs och i enlighet med skattesatserna i dessa länder. Elanders age- rar ansvarsfullt och med integritet i alla skattefrågor och säkerställer efterlevnad i alla jurisdiktioner över hela världen. Koncernen arbetar nära skattemyndigheterna för att säkerställa att relevant information offentliggörs fullt ut och att rätt skattebelopp betalas, samtidigt som förpliktelserna gentemot koncernens aktieägare balanseras. EU:s lista över icke-samarbetsvilliga skattemyndigheter för 2024 omfattar elva länder. Elanders har ingen verksamhet i något av dessa länder. Under år 2024 var Elanders totala skattekostnad 95 Mkr, att jäm- föra med 140 Mkr under föregående år. Detta motsvarade en effektiv skattesats på 34,2 (35,3) procent. Samhälle Elanders tar vidare ansvar utanför den egna verksamheten och stödjer på olika sätt de lokala samhällen där Elanders verkar. På detta område finns en lång tradition av partnerskap och lokala initiativ. Panerskap Elanders samarbetar med trovärdiga och transparenta organisationer som på olika sätt bidrar till mer hållbara samhällen där de verkar. Några för Elanders prioriterade områden är: — Utbildning för barn och unga — Innovation och forskning — Hälsa — Life Cycle Management Utöver partnerskapen på koncernnivå är många av Elanders dotter- företag på olika sätt engagerade i lokala initiativ för ökad social hållbarhet. Varje år stödjer koncernen även en rad humanitära insatser och donerar till välgörenhetsorganisationer. De 17 globala målen (SDGs) är en samling mål fastställda av FN i september 2015. De syftar till att uppnå de förändringar som krävs för att säkerställa att utvecklingen och människors välbefinnande fortsätter öka inom ramen för planetens gränser. Företagens engagemang och åtgärder är avgörande i detta. Elanders stödjer alla FN:s 17 globala mål för en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar utveckling. Genom att nyttja sin kärn- verksamhet och identifiera egna mål och delmål, guidade av SDGs, kan Elanders ha positiv inverkan på flera av målen. Elanders stödjer även FN:s Global Compact och dess tio principer för mänskliga rättig- heter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption. Principerna är integrerade i koncernens verk- samhet för att främja hållbarhet och ansvars- fullt företagande. Uall, mål och må Antikorruptionspolicyn följer samma process som uppförandekoden med central uppföljning vartannat år genom utbildning om policyn för att säkerställa att samtliga anställda som har en e-postadress hos Elanders eller något av dotterföretagen tagit del av och förstår denna. Koncernen har som krav att samtliga av medarbetarna ska genomföra utbildningen. Vid senaste uppföljningen 2023 hade 99 procent av alla berörda medarbetare slutfört utbildningen om antikorruptionspolicyn, att jämföras med 81 procent 2021. Elanders har inte haft några stämningar, domar eller andra repres- salier hänförliga till brott mot lagar om korruption och mutor. — Övriga koncernpolicyer och riktlinjer Dataetik Elanders förhållningssätt till dataetik tar hänsyn till individens rätt till integritet när det gäller data, etisk användning av artificiell intelligens och varsam hantering av konfidentiella uppgifter. Tydliga riktlinjer krävs vad gäller hantering av data i samband med mer omfattande användning av teknik och motsvarande mängder data. För Elanders är det av yttersta vikt att hantera samtliga intressenters data på ett sådant sätt att deras förtroende kan bibehållas. EU:s dataskyddsförordning (GDPR) ska skydda enskildas grund- läggande rättigheter och särskilt rätt till skydd av personuppgifter. Elanders har utbildningsrutiner på plats för att se till att medarbetarna har kunskap om och agerar i enlighet med kraven i GDPR samt andra relevanta dataskyddsförordningar. Vid senaste uppföljningen 2023 hade 99 procent av alla anställda som har en e-postadress hos Elanders eller något av dotterföretagen slutfört utbildningen, att jämföras med 81 procent 2021. Utbildningen genomförs vartannat år och nästa upp- följning kommer att ske under 2025. Elanders har bindande företagsbestämmelser (Binding Corporate Rules, ”BCR”) godkända av den svenska Integritetsskyddsmyndigheten (IMY). Bestämmelserna reglerar Elanders behandling av personupp- gifter för att säkerställa att dataskyddsförordningen följs vid överföring av personuppgifter till koncernbolag utanför EU/EES. Ansvarsfull skaebetalare Elanders verkar i ett 20-tal länder genom mer än 80 legala en heter och verksamheten inom koncernen är uppbyggd i enlighet med kommer- siella och ekonomiska behov. Skatt betalas där värde skapas, inom de gränser som lagstiftningen anger och i enlighet med relevanta myndighetsriktlinjer. Koncernen försöker att vara skatteeffektiv vilket inkluderar förhindrande av dubbelbeskattning, räntekostnader och skatteavgifter. All verksamhet inom koncernen är föremål för vanliga bolagsskatte regimer där inkomst beskattas i det land där verksamheten Elanders är tillsammans med ett tiotal andra svenska storbolag samarbetspartner till den in- diska utbildningsorganisationen Pratham Educa- tion Foundation. Pratham arbetar för att förbättra kvaliteten på utbildning i Indien genom riktade aktiviteter som tar hänsyn till klyftorna i det in- diska utbildningssystemet. Metoderna utvecklas tillsammans med prisbelönta forskare. Under 2024 har partnerprojektet nått nästan 33 000 (30 000) barn i 345 byar runt om i de nordöstra delstaterna Assam och Maharashtra. Pratham Sweden Lokala samhälls engagemang och skaffa sig värdefull erfarenhet. Bolaget har även bidragit med ekonomiskt stöd till byggandet av ett cykelförråd. Ett av Elanders dotterföretag i Tyskland inledde under 2023 ett initiativ i samarbete med Ten- nental Village Community i området Böblin- gen i södra Tyskland. Tennental är en plats för människor med och utan funktionsnedsättningar som tillsammans skapar unika boendeplatser och arbetsmöjligheter för ökad social inkludering. Under 2024 har bland annat fem representanter från Elanders dotterföretag genomfört en veckas social praktik där de fick hjälpa människor med assistansbehov och samtidigt bygga relationer Elanders har ett partnerskap med Universeum, Sveriges nationella vetenskapscenter och en kraftfull arena för utbildning och folkbildning inom naturvetenskap, teknik och hållbar utveck- ling. Universeum är en av de sex mest besökta attrak- tionerna i Sverige med sina 550 000 besökare årligen. Universeum 33 000 barn i 345 byar runt om i de nordöstra delstaterna Assam och Maharashtra har nåtts genom partnerprojektet. av Elanders var 1 av 12 finansiärer som bidrog till prissumman för WIN WIN Gothenburg Sustainability Award. WIN WIN Gothenburg Sustainability Award Elanders bidrar som en av tolv finansiärer till prissumman på en miljon kronor för WIN WIN Gothenburg Sustainability Award. Även ett ung- domspris, WIN WIN Youth Award, instiftades 2018. Priserna ska belysa banbrytande insatser på växelvisa teman för en mer hållbar värld. Temat för 2024 var ”Inkluderande omställning”. Vinnare av huvudpriset var The Just Transition Centre (JTC) som är ett internationellt center för samverkan och kunskapsdelning grundat av det globala fackförbundet ITUC. Ungdoms- priset delades ut till Natur og Ungdom, en Norsk ungdoms organisation som driver engagemang och frågor kring miljö och klimat. 5 Fem representanter från Elanders dotterföretag har genomfört en veckas social praktik där de fick hjälpa männi- skor med assistansbehov. 550 tusen årliga besökare. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 95 Lista över väsentliga upplysningskrav ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstining Disclosure Requirement and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference Benchmark Regulation reference EU Climate Law reference Material / Not material Page reference ESRS 2 GOV-1 Board’s gender diversity paragraph 21 (d) Indicator number 13 of Table #1 of Annex 1 Commission Delegated Regulation (EU) 2020/181612, Annex II Material 104–108 ESRS 2 GOV-1 Percentage of board members who are independent paragraph 21 (e) Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Material 104–108 ESRS 2 GOV-4 Statement on due diligence paragraph 30 Indicator number 10 Table #3 of Annex 1 Material 104–108 ESRS 2 SBM-1 Involvement in activities related to fossil fuel activities paragraph 40 (d) i Indicators number 4 Table #1 of Annex 1 Article 449a Regulation (EU) No 575/2013; Commission Imple- menting Regulation (EU) 2022/245313Ta ble 1: Qualitative information on Environmental risk and Table 2: Qualitative information on Social risk Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Not material ESRS 2 SBM-1 Involvement in activities related to chemical production paragraph 40 (d) ii Indicator number 9 Table #2 of Annex 1 Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Not material ESRS 2 SBM-1 Involvement in activities related to controversial weapons paragraph 40 (d) iii Indicator number 14 Table #1 of Annex 1 Delegated Regulation (EU) 2020/181814, Article 12(1) Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Not material ESRS 2 SBM-1 Involvement in activities related to cultivation and production of tobacco paragraph 40 (d) iv Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Article 12(1) Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Not material ESRS E1-1 Transition plan to reach climate neutrality by 2050 paragraph 14 Regulation (EU) 2021/1119, Article 2(1) Material 70 ESRS E1-1 Undertakings excluded from Paris-aligned Benchmarks paragraph 16 (g) Article 449a Regulation (EU) No 575/2013; Commission Imple- menting Regulation (EU) 2022/2453 Template 1: Banking bookClimate Change transition risk: Credit quality of exposures by sector, emissions and residual maturity Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Article12.1 (d) to (g), and Article 12.2 Not material Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstining (fos.) Disclosure Requirement and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference Benchmark Regulation reference EU Climate Law reference Material / Not material Page reference ESRS E1-4 GHG emission reduction targets paragraph 34 Indicator number 4 Table #2 of Annex 1 Article 449a Regulation (EU) No 575/2013; Commission Imple- menting Regulation (EU) 2022/2453 Template 3: Banking book – Climate change transition risk: alignment metrics Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Article 6 Material 70–71 ESRS E1-5 Energy consump- tion from fossil sources disaggregated by sources (only high climate impact sectors) paragraph 38 Indicator number 5 Table #1 and Indicator n. 5 Table #2 of Annex 1 Material 70–76 ESRS E1-5 Energy consump- tion and mix paragraph 37 Indicator number 5 Table #1 of Annex 1 Material 70–76 ESRS E1-6 Gross Scope 1, 2, 3 and Total GHG emissions paragraph 44 Indicators number 1 and 2 Table #1 of Annex 1 Article 449a; Regulation (EU) No 575/2013; Commission Imple- menting Regulation (EU) 2022/2453 Template 1: Banking book – Climate change transition risk: Credit quality of exposures by sector, emissions and residual maturity Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Article 5(1), 6 and 8(1) Material 70–76 ESRS E1-6 Gross GHG emissions intensity paragraphs 53 to 55 Indicators number 3 Table #1 of Annex Article 449a Regulation (EU) No 575/2013; Commission Imple- menting Regulation (EU) 2022/2453 Template 3: Banking book – Climate change transition risk: alignment metrics Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Article 8(1) Material 70–76 ESRS E1-7 GHG removals and carbon credits paragraph 56 Regulation (EU) 2021/1119, Article 2(1) Not material ESRS E1-9 Exposure of the benchmark portfolio to climate-related physical risks paragraph 66 Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Annex II Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Not material ESRS E1-9 Disaggregation of monetary amounts by acute and chronic physical risk paragraph 66 (a) ESRS E1-9 Location of significant assets at material physical risk paragraph 66 (c). Article 449a Regulation (EU) No 575/2013; Commission Imple- menting Regulation (EU) 2022/2453 paragraphs 46 and 47; Template 5: Banking book – Climate change physical risk: Exposures subject to physical risk. Not material Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 97 ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstining (fos.) Disclosure Requirement and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference Benchmark Regulation reference EU Climate Law reference Material / Not material Page reference ESRS E1-9 Breakdown of the carrying value of its real estate assets by energy- efficiency classes paragraph 67 (c). Article 449a Regulation (EU) No 575/2013; Commission Imple- menting Regulation (EU) 2022/2453 paragraph 34;Template 2: Banking book -Climate change transition risk: Loans collateralised by immovable property - Energy efficiency of the collateral Not material ESRS E1-9 Degree of exposure of the portfolio to climate- related opportunities paragraph 69 Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Annex II Not material ESRS E2-4 Amount of each pollutant listed in Annex II of the EPRTR Regulation (European Pollutant Release and Transfer Register) emitted to air, water and soil, para graph 28 “Indicator number 8 Table #1 of Annex 1 Indicator number 2 Table #2 of Annex 1 Indicator number 1 Table #2 of Annex 1 Indicator number 3 Table #2 of Annex 1” Not material ESRS E3-1 Water and marine resources paragraph 9 Indicator number 7 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS E3-1 Dedicated policy paragraph 13 Indicator number 8 Table 2 of Annex 1 Not material ESRS E3-1 Sustainable oceans and seas paragraph 14 Indicator number 12 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS E3-4 Total water recycled and reused paragraph 28 (c) Indicator number 6.2 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS E3-4 Total water consumption in m3 per net revenue on own operations paragraph 29 Indicator number 6.1 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS 2- IRO 1 – E4 paragraph 16 (a) i Indicator number 7 Table #1 of Annex 1 Not material ESRS 2- IRO 1 – E4 paragraph 16 (b) Indicator number 10 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS 2- IRO 1 – E4 paragraph 16 (c) Indicator number 14 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS E4-2 Sustainable land / agriculture practices or policies paragraph 24 (b) Indicator number 11 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS E4-2 Sustainable oceans / seas practices or policies paragraph 24 (c) Indicator number 12 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS E4-2 Policies to address deforestation paragraph 24 (d) Indicator number 15 Table #2 of Annex 1 Not material Förvaltningsberättelse ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstining (fos.) Disclosure Requirement and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference Benchmark Regulation reference EU Climate Law reference Material / Not material Page reference ESRS E5-5 Non-recycled waste paragraph 37 (d) Indicator number 13 Table #2 of Annex 1 Not material ESRS E5-5 Hazardous waste and radioactive waste paragraph 39 Indicator number 9 Table #1 of Annex 1 Not material ESRS 2- SBM3 - S1 Risk of incidents of forced labour paragraph 14 (f) Indicator number 13 Table #3 of Annex I Not material ESRS 2- SBM3 - S1 Risk of incidents of child labour paragraph 14 (g) Indicator number 12 Table #3 of Annex I Not material ESRS S1-1 Human rights policy commitments paragraph 20 Indicator number 9 Table #3 and Indicator number 11 Table #1 of Annex I Not material ESRS S1-1 Due diligence policies on issues addressed by the fundamental Inter national Labor Organisation Conventions 1 to 8, paragraph 21 Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Not material ESRS S1-1 processes and measures for preventing trafficking in human beings paragraph 22 Indicator number 11 Table #3 of Annex I Not material ESRS S1-1 workplace accident prevention policy or management system paragraph 23 Indicator number 1 Table #3 of Annex I Material 86 ESRS S1-3 grievance/ complaints handling mechanisms paragraph 32 (c) Indicator number 5 Table #3 of Annex I Material 86–87 ESRS S1-14 Number of fatalities and number and rate of work-related accidents paragraph 88 (b) and (c) Indicator number 2 Table #3 of Annex I Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Material 86 ESRS S1-14 Number of days lost to injuries, accidents, fatalities or illness paragraph 88 (e) Indicator number 3 Table #3 of Annex I Material 86 ESRS S1-16 Unadjusted gender pay gap paragraph 97 (a) Indicator number 12 Table #1 of Annex I Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Material 87–88 ESRS S1-16 Excessive CEO pay ratio paragraph 97 (b) Indicator number 8 Table #3 of Annex I Material 87–88 ESRS S1-17 Incidents of discrimination paragraph 103 (a) Indicator number 7 Table #3 of Annex I Not material ESRS S1-17 Nonrespect of UNGPs on Business and Human Rights and OECD paragraph 104 (a) Indicator number 10 Table #1 and Indicator n. 14 Table #3 of Annex I Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Delegated Regulation (EU) 2020/1818 Art 12 (1) Not material Hållbarhetsredovisning Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 99 ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstining (fos.) Disclosure Requirement and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference Benchmark Regulation reference EU Climate Law reference Material / Not material Page reference ESRS 2- SBM3 – S2 Significant risk of child labour or forced labour in the value chain paragraph 11 (b) Indicators number 12 and n. 13 Table #3 of Annex I Not material ESRS S2-1 Human rights policy commitments paragraph 17 Indicator number 9 Table #3 and Indicator n. 11 Table #1 of Annex 1 Not material ESRS S2-1 Policies related to value chain workers paragraph 18 Indicator number 11 and n. 4 Table #3 of Annex 1 Not material ESRS S2-1 Nonrespect of UNGPs on Business and Human Rights principles and OECD guidelines paragraph 19 Indicator number 10 Table #1 of Annex 1 Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Art 12 (1) Not material ESRS S2-1 Due diligence policies on issues addressed by the fundamental International Labor Organisa- tion Conventions 1 to 8, paragraph 19 Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Not material ESRS S2-4 Human rights issues and incidents connected to its upstream and downstream value chain paragraph 36 Indicator number 14 Table #3 of Annex 1 Not material ESRS S3-1 Human rights policy commitments paragraph 16 Indicator number 9 Table #3 of Annex 1 and Indicator number 11 Table #1 of Annex 1 Not material ESRS S3-1 nonrespect of UNGPs on Business and Human Rights, ILO principles or and OECD guidelines paragraph 17 Indicator number 10 Table #1 Annex 1 Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Art 12 (1) Not material ESRS S3-4 Human rights issues and incidents paragraph 36 Indicator number 14 Table #3 of Annex 1 Not material ESRS S4-1 Policies related to consumers and endusers paragraph 16 Indicator number 9 Table #3 and Indicator number 11 Table #1 of Annex 1 Not material ESRS S4-1 Non-respect of UNGPs on Business and Human Rights and OECD guidelines paragraph 17 Indicator number 10 Table #1 of Annex 1 Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Art 12 (1) Not material ESRS S4-4 Human rights issues and incidents paragraph 35 Indicator number 14 Table #3 of Annex 1 Not material ESRS G1-1 United Nations Convention against Corruption paragraph 10 (b) Indicator number 15 Table #3 of Annex 1 Material 92–93 ESRS G1-1 Protection of whistle-blowers paragraph 10 (d) Indicator number 6 Table #3 of Annex 1 Material 92 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstining (fos.) Disclosure Requirement and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference Benchmark Regulation reference EU Climate Law reference Material / Not material Page reference ESRS G1-4 Fines for violation of anti-corruption and anti-bribery laws paragraph 24 (a) Indicator number 17 Table #3 of Annex 1 Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II) Material 92–93 ESRS G1-4 Standards of anti- corruption and anti- bribery paragraph 24 (b) Indicator number 16 Table #3 of Annex 1 Material 92–93 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 101 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Elanders verkar i många olika kundsegment och geograska områden. En generell ekonomisk nedgång på global nivå eller i någon av världens ledande ekonomier kan minska eerågan på koncernens lösningar och tjänster. Elanders delar in risker i verksamhetsrisker (kundkoncentration, driftsrisk, risker i rörelsekostnader, avtal och tvister samt medarbetare), finansiella risker (valuta-, ränte-, likviditets- och kreditrisker) samt omvärldsrisker (konjunkturkänslighet, krig och konflikter, pandemier samt ökade krav i en föränderlig omvärld). För information rörande finansiella risker, se not 24 till koncernens finansiella rapporter. Verksamhetsrisk Risker i verksamheten är något som Elanders möter dagligen och som normalt ligger inom koncernens kontroll. Koncernledningens nära arbete med verksamhetens alla delar är en viktig faktor som kontrolle- rar dessa risker. Omvärldsrisk De faktorer i omvärlden som har och kan komma att ha störst påverkan på Elanders verksamhet är världskonjunkturen, krig och konflikter, pandemier samt de ökade kraven i en föränderlig omvärld. Då dessa faktorer ligger utanför koncernens kontroll pågår ett ständigt arbete för att anpassa verksamheten för att möta nya förutsättningar. Risker och osäkerhetsfaktorer Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Kundkoncentration Koncernens större kunder är huvudsakligen industriföretag och avtalen med dessa kunder löper normalt på två till tre år. De tio största kun- derna svarade under 2024 för 41 (45) procent av den totala omsätt- ningen. Elanders har en kund vars omsättning överstiger tio procent av koncernens totala omsättning. Under 2024 uppgick försäljningen till koncernens största kund till 15 (17) procent och den näst största kun- den uppgick till 9 (9) procent av den totala omsättningen. Försäljning- en till dessa kunder sker till flera av deras divisioner, i flera världsdelar och baseras på ett flertal fristående avtal. Drisrisk Elanders är beroende av IT-system för produktion, logistik och försälj- ning. Avbrott eller cyberattacker mot systemen kan innebära störningar och få en negativ påverkan på koncernens anseende, lönsamhet och finansiella ställning. I övrigt är risken för att koncernen ska drabbas av betydande driftstopp relativt liten. Det finns inga väsentliga interna beroenden varken mellan enheterna inom respektive affärsområde eller mellan affärsområdena. Endast i ett fåtal fall finns det inte alternativa leverantörer av väsentliga insatsvaror. Risker i rörelse kostnader Den huvudsakliga delen av rörelsekostnaderna utgörs av kostnader för handelsvaror och övrigt produktionsmaterial 2 670 (2 688) Mkr, per- sonalkostnader 4 369 (3 993) Mkr samt fraktkostnader 2 164 (2 443) Mkr. Dessa utgjorde under 2024 totalt 68 (69) procent av de totala rörelsekostnaderna. Avtal och tvister I en affärsverksamhet kan ibland tvister uppstå i samband med den ordinarie verksamheten. Medarbetare Elanders behöver tillgång till kompetenta och engagerade medarbetare. Konkurrensen på arbetsmarknaden är hård, och det ställs höga krav på företagens förmåga att attrahera, utveckla och behålla kompetens samt säkerställa tillgång på bra ledare för att kunna uppnå koncernens operationella och strategiska mål. För att leva upp till dagens förvänt- ningar från anställda krävs ett stort fokus på områden som ledarskap, möjligheter till inflytande, arbetsmiljö, hållbarhet, mänskliga rättighe- ter och företagskultur. Det här gör Elanders Kundkon centration Elanders har som strategi att till de större kunderna inte endast vara en leverantör utan en strategisk partner vilket leder till ökade förut- sättningar för långvariga affärsrelationer. Flertalet av koncernens allra största kunder har Elanders haft och har fleråriga samarbeten med. Drisrisk Koncernen arbetar med att identifiera och förebygga eventuella risker som kan leda till driftstörningar. Arbetet innefattar löpande besiktning- ar av produktionsanläggningarna där identifierade förbättringsområ- den bemöts med åtgärdsprogram. Koncernen har avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag i samband med driftsavbrott i upp till tolv månader. Elanders arbetar även kontinuerligt för att säkerställa processer för uppföljning och kontroll avseende IT-säkerhet för att kunna bemöta ökade hot mot cybersäkerheten. Risker i rörelse kostnader Elanders ser ingen direkt risk för att dessa kostnader inom en nära framtid kommer att öka i en sådan omfattning att det skulle kunna få en väsentlig effekt på koncernens resultat. Elanders har även möjlighet att inom vissa avtal föra vidare ökade kostnader till kunden. Avtal och tvister Elanders har ingen kännedom om någon tvist som kan komma att få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning. Koncer- nens försäkringsprogram innefattar en global ansvarsförsäkring som omfattar allmänt ansvar, produktansvar, ren förmögenhetsskada i kon- traktsförhållanden, avbrottsskydd och begränsat skydd vid miljöskada. Elanders har även tecknat ansvarsförsäkring för styrelse och ledande befattningshavare. Medarbetare Elanders arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare. Koncernen strävar efter att erbjuda en modern, stimulerande och trygg arbetsmil- jö. Det görs genom gott ledarskap präglat av transparens och respekt för varandra. Elanders eftersträvar också att vara i framkant vad gäller ansvar för frågor som rör miljö och social hållbarhet, som en viktig faktor för att attrahera den nya generationen medarbetare. Verksamhetsrisk Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 103 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Konjunktur känslighet Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten återfinns i de delar av koncernens verksamheter som levererar till kunder inom tillverknings- industrin, i synnerhet inom fordonsindustrin och konsumentelektro- nikbranschen. Försäljningen till kunder inom livsmedel, kosmetik, medicinteknik, läkemedel och offentlig sektor samt försäljning direkt till privatpersoner är däremot inte konjunkturkänslig i samma ut- sträckning. Krig och konikter Krig, konflikter och andra politiska oroligheter kan ha en förödande effekt på vår omvärld. När det inträffar i områden koncernen eller dess kunder och underleverantörer är verksamma i får det även en direkt påverkan på Elanders verksamhet. Koncernen har påverkats på många sätt sedan Ryssland invaderade Ukraina i februari 2022. Vissa av kon- cernens kunder har underleverantörer i Ukraina eller Ryssland. Dessa kunder har därför fått problem med sin försörjningskedja. Samtidigt har inflationen höjts och energipriser ökat. Det pågår flertalet andra konflikter och det råder stor osäkerhet i vår omvärld. Det är svårt att förutse den exakta påverkan framöver. Ökad omfattning på befintliga eller nya konflikter skulle kunna få en väsentlig påverkan på koncernens verksamhet. Pandemier Globala utbrott av pandemier såsom covid-19 pandemin kan med- föra omfattande störningar lokalt såväl som globalt. Skulle covid-19 ta fart på nytt eller en ny pandemi starta finns en risk att koncernens verksamhet påverkas negativt då efterfrågan av koncernens produkter och tjänster kan komma att minska. Eventuella smittskyddsrestriktio- ner och andra krisåtgärder som införs i olika länder kan komma att påverka koncernens verksamhet i stor utsträckning. Ökade krav i en föränderlig omvärld Klimatförändringar för med sig en rad risker. Allmänheten förväntar sig en acceleration av klimatomställningen samt anpassningar för att minimera negativa effekter. Behovet av drastiskt minskade utsläpp och transparens av företags negativa påverkan på miljön driver fram nya regelverk i regioner där Elanders verkar. Nya typer av logistiklösningar kan komma att efterfrågas i högre grad från kunder. Ökade krav på att snabbt ställa om till nya teknologier skapar stora investeringsbehov och behov av finansiella resurser för att genomföra skiften och fasa ut gammal teknologi. Det här gör Elanders Konjunktur känslighet För att balansera konjunktursvängningarna arbetar koncernen aktivt med att både öka försäljningen till kunder inom mindre konjunktur- känsliga branscher, bredda kundbasen generellt samt öka den geogra- fiska spridningen. Satsningarna inom supply chain management med- för sällan större investeringar i anläggningstillgångar och hyresavtal tecknas för att matcha längden på kundavtal. En stor del av de löpande kostnaderna i nya projekt är rörliga och kan anpassas vid eventuella volymförändringar. Krig och konikter Den politiska oroligheten i allmänhet påverkar koncernen även lång- siktigt i hur och var Elanders väljer att bedriva verksamhet. Koncernen har idag ingen verksamhet i Ryssland eller Ukraina. Elanders följer situationen i omvärlden och arbetar med åtgärder för tänkbara scenarion som kan uppstå. Pandemier Vid eventuell pandemi är Elanders första prioritet att i största möjliga mån skydda de anställda och sin omgivning mot smittspridning. Detta genom att vidta nödvändiga åtgärder för att säkerställa att nationella myndigheters riktlinjer och rekommendationer efterföljs. För att däm- pa eventuella effekter från minskad kundefterfrågan är en nära dialog och ett nära samarbete med kunder samt andra partners av högsta betydelse. Bolaget har till viss del möjlighet att anpassa verksamheten utifrån en förändrad efterfrågan genom eventuella permitteringar, minskad andel timanställda och genom att vidta justeringar på kost- nadssidan. Ökade krav i en föränderlig omvärld Elanders är del av utvecklingen och för en kontinuerlig dialog med sina kunder och andra intressentgrupper. Möjligheter att helt övergå till fossilfri energi och införliva nya tekniklösningar utvärderas löpande. Genererade positiva kassaflöden framöver skapar förutsättningar för investering i ny teknik. Om ytterligare finansiering skulle krävas får diskussion tas med aktieägare eller andra externa finansiärer. Omvärldsrisk Denna bolagsstyrningsrappo, som är en del av förvaltningsberäelsen i årsredovisningen, beskriver Elanders bolagsstyrning, innefaande ledning och förvaltning av bolagets verksamhet samt den interna kontrollen avseende både den nansiella rappoeringen och hållbarhets- rappoeringen. Bolagsstyrningen i Elanders syftar till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvarstagande ägarroll, en lämplig ansvarsfördelning mellan de olika bolagsorganen samt god kommunikation gentemot bolagets samtliga intressenter. Svensk kod för bolagsstyrning Elanders tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) och denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med koden och års redovisningslagen. Elanders tillhandahåller även information på bolagets webbplats i enlighet med kodens krav. Koden och information om denna finns tillgänglig på Kollegiet för Svenska Bolagsstyrnings hemsida, www.bolagsstyrning.se. Bolagsstyrningen i Elanders — en överblick Bolagsstyrningen i Elanders utgår ifrån lagar (främst aktiebolagslagen), redovisningsregelverk, bolagsordningen, NASDAQ OMX Stockholms emittentregelverk, interna riktlinjer och koden. Elanderskoncernens styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen samt koncern- ledningen. Aktieägarna utser bolagets valberedning, styrelse och reviso- rer vid den ordinarie bolagsstämman (årsstämman). Aktieägare Antalet kända aktieägare i Elanders uppgick till 4 939 (4 628) per den 31 december 2024. Den utländska ägarandelen i Elanders uppgick vid samma tidpunkt till 7 (8) procent av aktierna och 5 (5) procent av rösterna. Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2024 endast Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av anställ- da genom pensionsstiftelser eller liknande. Bolagsstämman Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämman, som är Elanders högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i aktie- boken på avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande till stämman inom angiven tid har rätt att delta i stämman. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen ges möjlighet att före- trädas genom ombud. Vid bolagsstämma berättigar en A-aktie till tio röster och en B-aktie till en röst. A-aktierna och B-aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Vid bolagsstämman får varje röstberättigad rösta för det fulla antalet innehavda och företrädda akti- er utan begränsning i rösträtten. Elanders A-aktier omfattas av hembud enligt bolagsordningen. Bolagsstämman beslutar om förändringar i bolagsordningen, väljer ordförande, styrelse och revisorer, fastställer räkenskaperna, beslutar om eventuell utdelning och andra dispositioner av resultatet Årsstämma 2024 Vid årsstämman den 19 april 2024 fattades bland annat följande beslut att: — fastställa årsredovisningen för 2023, — utdelning om 4,15 kronor per aktie skulle lämnas för räkenskapsåret 2023, — bevilja styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2023, — arvode inklusive utskottsarbete om totalt 4 512 600 kronor skulle utgå till styrelsen, att fördelas inom styrelsen såsom angivits i kallelsen till årsstämman, — utse styrelse enligt följande: Carl Bennet (omval), Ulrika Dellby (omval), Eva Elmstedt (omval), Dan Frohm (omval), Erik Gabrielson (omval), Anna Hallberg (omval), Anne Lenerius (omval), Magnus Nilsson (vd) (omval), Johan Trouvé (omval) — utse Dan Frohm till styrelsens ordförande, — välja PricewaterhouseCoopers till revisor i bolaget fram till årsstämman 2025, — valberedningen inför nästa årsstämma ska formeras och fullgöra uppgifter enligt förslaget i kallelsen, samt — godkänna den av styrelsen framlagda ersättningsrapporten avseende ersättning ar till ledande befattningshavare. Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrappo Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 105 samt ansvarsfrihet för styrelsen. Vidare beslutar stämman bland annat om riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshava- re, eventuella nyemissioner och hur valberedningen ska utses. De aktie- ägare som vill ha ett ärende behandlat på stämman ska lämna förslag till styrelsens ordförande alternativt vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Protokoll från Elanders bolagsstämmor finns på www.elanders.com under Bolagsstyrning. Årsstämman 2025 Nästa årsstämma för aktieägare i Elanders kommer att hållas onsdagen den 23 april 2025. Mer information kommer i samband med kallelsen till årsstämman och publiceras även på www.elanders.com. Valberedningen Valberedningen utarbetar förslag till årsstämman avseende val av och arvode till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och utskottsledamöter samt revisorer, de senare dessförinnan föreslagna av revisionsutskottet. Valberedningen sammanträder vid behov, dock minst en gång årligen. Under året sammanträdde valberedningen en gång och behandlade då även styrelsens arbete, styrelseledamöternas oberoende, styrelseledamöternas utvärdering av styrelsens arbete, ut- skottens arbete, revisionen samt valberedningens sammansättning. Val- beredningen består av Carl Bennet, ordförande (Carl Bennet AB), Dan Frohm (styrelseordförande), Johan Ståhl (Svolder AB), Jannis Kitsakis (Fjärde AP-fonden) samt Viktor Henriksson (Carnegie Fonder). Under året har Dag Marius Nereng (Protector Forsikring ASA) ersatts av Viktor Henriksson (Carnegie Fonder). Den röstmässigt störste ägaren har valts till ordförande i valberedningen eftersom denne likväl torde ha ett avgörande inflytande över valberedningens sammansättning genom sin röstmajoritet på bolagsstämman. Inga arvoden har utgått till valberedningens ledamöter. Ledamöternas kontaktinformation finns på sidan 181 i årsredovisningen samt på www.elanders.com under Bolagsstyrning. . Styrelsen och dess arbete under 2024 Styrelsen utses av årsstämman på förslag från valberedningen. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets förvaltning, övervakar verkställande direktörens arbete och följer löpande verksamhetens utveckling samt tillförlitligheten i bolagets interna kontroll. Vidare beslutar styrelsen om större organisatoriska förändringar, investeringar och avyttringar, fastställer strategier och mål samt budget och årsbokslut. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att bolaget har tillfredsställande system för intern kontroll samt att redovisningshandlingar upprättas och är till- förlitliga när de publiceras. Bolaget och dess ledning har flera metoder för att kontrollera de risker som sammanhänger med verksamheten. Styrelsen bistår ledningen med att löpande, på ett strukturerat sätt, övervaka och identifiera affärsrisker samt inrikta arbetet i bolaget mot att hantera de mest betydande riskerna. Styrelsen ska även identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets påverkan, risker och affärs- möjligheter. I sammanfattning utgör detta styrelsens ansvar för bola- gets förvaltning, vilket finns reglerat i styrelsens arbetsordning. Vid utvärdering och tillsättning av styrelseledamöter beaktas Elanders verksamhet, utvecklingsskede samt övriga relevanta förhål- landen. Dessutom tas även hänsyn till representation av olika typer av utbildning, kunskap och erfarenhet samt ålder och kön. Vid omval och nyval av styrelseledamöter har dessa punkter tagits i beaktande i syfte att styrelsen skall få en så bred sammansättning som möjligt och bidra till ett så effektivt styrelsearbete som möjligt. Enligt Elanders bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter, med högst två suppleanter. Styrelsen i Elanders har under året bestått av nio ledamöter, utan suppleanter: Dan Frohm (ord- förande), Carl Bennet (vice ordförande), Ulrika Dellby, Eva Elmstedt, Erik Gabrielson, Anna Hallberg, Anne Lenerius, Magnus Nilsson och Johan Trouvé. De anställda har representerats i styrelsen av Martin Schubach och Irene Planting med Johan Lidbrink som suppleant. Av styrelsens stämmovalda ledamöter är samtliga utom Magnus Nilsson oberoende i förhållande till bolaget. Ulrika Dellby, Eva Elmstedt, Anna Hallberg, Anne Lenerius och Johan Trouvé är oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Carl Bennet är beroende i förhållande till aktieägaren Carl Bennet AB, vari han är styrelseordförande och ägare. Dan Frohm och Erik Gabrielson är också beroende i förhållande till Carl Bennet AB, där Dan Frohm och Erik Gabrielson är styrelseleda- möter. Aktieägare Bolagsstämma Koncernledning Verkställande direktör Bolagsstyrning Ersättningsutskott RevisionsutskottStyrelse RevisorerValberedning Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrappo Styrelsen består av 44 procent kvinnor och 56 procent män. Åldern på bolagets styrelseledamöter varierar mellan 43 och 73 år. Leda- möterna har olika utbildningsbakgrund inom allt från finans, ekonomi och juridik, till grafisk teknik och datavetenskap. Bolagets styrelse ledamöter har även yrkeserfarenhet från en rad olika bran- scher. En beskrivning av styrelsens medlemmar och deras respektive bakgrund och kompetenser finns i avsnittet ”Styrelse” på sidorna 178–179. Styrelsen har utarbetat och fastställt en arbetsordning som reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verk- ställande direktören. Den innehåller vidare en övergripande plan för styrelsens sammanträden och instruktioner om ekonomisk rapporte- ring och hållbarhetsrapportering samt de ärenden som ska behandlas av styrelsen. Arbetsordningen ses över en gång årligen samt därutöver vid behov. Styrelsen sammanträder vanligtvis vid sju tillfällen under året; fyra gånger i samband med bokslutskommunikén och kvartalsrapporterna, ett möte som är särskilt inriktat på strategifrågor, ett möte rörande fastställandet av kommande årsbudget samt ett konstituerande sam- manträde direkt efter årsstämman. Dessutom kallas styrelsen till ytter- ligare sammanträden vid behov. Vid sammanträdena som behandlar rapporten för årets första nio månader samt det möte som behandlar bokslutskommunikén deltar revisorerna för att meddela styrelsen i sin helhet resultatet av revisionen. Under året följde styrelsen sammanträdesplanen och samman trädde därutöver vid ett tillfälle rörande andra diskussionsämnen. På det konstituerande sammanträdet ses arbetsordningen och instruktionen för vd över samt fattas beslut avseende firmatecknare. Vidare fastställs arbetsordningar för ersättningsutskottet och revisions- utskottet samt utses ledamöter i dessa utskott. Vid det konstituerande sammanträde som följde efter årsstämman 2024 utsågs Carl Bennet till styrelsens vice ordförande. Det beslöts vidare att bolagets firma ska tecknas av styrelsen i sin helhet eller en av styrelsens ordförande respektive verkställande direktören. Vid det möte som behandlade bokslutsrapporten träffade styrelsen revisorerna utan att vd eller någon annan medlem av koncernledningen var närvarande. Styrelsen reser så ofta det är möjligt för att besöka och hålla sina sammanträden på något av koncernens dotterföretag. Ledamöternas ersättningar och närvaro under året framgår i närmare detalj i tabellen nedan. Ytterligare information om styrelsens ledamöter finns i avsnittet ”Styrelse” på sidorna 178–179. Styrelsens ordförande Styrelsens arbete leds och organiseras av dess ordförande. Styrelsens ordförande håller en löpande dialog med verkställande direktören samt ansvarar för att styrelsen fullgör sina uppgifter och att ledamöterna löpande får den information som behövs för att styrelsearbetet ska hålla hög kvalitet och bedrivas i enlighet med det regelverk som gäller Ledamöternas ersäningar och närvaro m.m. Ledamot Styrelse- möten, närvaro (antal möten) Ersänings- utskoet, närvaro (antal möten) Revisions- utskoet, närvaro (antal möten) Summa närvaro, % Ersäning styrelse- samt utskos- arbete, kkr Aktie- innehav 1) Oberoende Stämmovalda ledamöter Dan Frohm, ordförande 8 (8) 1 (1) Ingår ej 100 848 + 89 30 283 B Nej, ägare Carl Bennet, vice ordförande 8 (8) 1 (1) Ingår ej 100 424 + 44 1 814 813 A 15 903 596 B Nej, ägare Ulrika Dellby 8 (8) Ingår ej 3 (3) 100 424 + 87 4 000 B Ja Eva Elmstedt 8 (8) Ingår ej 3 (3) 100 424 + 173 8 000 B Ja Erik Gabrielson 7 (8) 1 (1) Ingår ej 88 424 + 44 — Nej, ägare Anna Hallberg 7 (8) Ingår ej 3 (3) 88 424 + 87 9 000 B Ja Anne Lenerius 8 (8) Ingår ej 3 (3) 100 424 + 87 6 892 B Ja Magnus Nilsson, verkställande direktör 8 (8) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd 107 577 B Nej, bolag Johan Trouvé 8 (8) Ingår ej 3 (3) 100 424 + 87 100 B Ja Arbetstagarrepresentanter Irene Planting 7 (8) Ingår ej Ingår ej 88 Anställd 12 B Nej, bolag Main Schubach 8 (8) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd 267 B Nej, bolag Johan Lidbrink 7 (8) Ingår ej Ingår ej 88 Anställd — Nej, bolag Summa 96 4 513 1) Aktieinnehav per 31 december 2024. Anges enba för de personer som ingick i styrelsen vid denna tidpunkt. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 107 för aktiemarknadsbolag. Styrelsens ordförande ansvarar vidare för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att styrelsen och valbered- ningen informeras om resultatet av utvärderingen. Utvärderingen sker i enkätform och behandlar sammansättning, ersättning, styrelsemate- rial, administration, arbetssätt, mötenas innehåll, avrapportering från utskott och utbildning. Vidare företräder styrelsens ordförande bolaget i ägarfrågor och förmedlar synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrel- sens ordförande utses av årsstämman. Dan Frohm har varit styrelsele- damot i Elanders AB sedan 2017 och valdes till styrelsens ordförande på årsstämman 2022. Ersäningsutskoet Ersättningsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av kompetens i och erfarenhet av ersättningsfrågor. Utskottet behandlar frågor avse- ende ersättningar till verkställande direktören samt ersättningsstruktur för chefer som rapporterar direkt till honom. Beslut om ersättningar till övriga medarbetare i ledande ställningar i koncernen fattas på så sätt att medarbetarens ersättning bestäms av närmaste chef i samråd med dennes närmaste chef, även benämnd ”farfarsprincipen”. Under året sammanträdde utskottet vid ett tillfälle varvid arbetsordning fastställdes och förslag till ersättningsriktlinjer utarbetades. Utskottet har under året bestått av Dan Frohm, ordförande, Carl Bennet och Erik Gabrielson. De riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som besluta- des på årsstämman 2022 återfinns i not 5 till koncernens finansiella rap- porter samt på www.elanders.com under Bolagsstyrning. Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare återfinns även på sidorna 55–56 i denna årsredovisning. Bolaget har inte ställt ut och ämnar inte ställa ut några optionsprogram eller liknande incitamentsprogram. Revisionsutskoet Revisionsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av erfarenhet av och kompetens inom finansiell rapportering och intern kontroll. Ut- skottet följer en arbetsordning som fastställts av styrelsen. Dess huvud- sakliga uppgifter är att övervaka den interna kontrollen, rutinerna för finansiell rapportering, efterlevnad av därmed sammanhängande lagar och bestämmelser samt revisionen i koncernen. Revisionsutskottet utvärderar vidare revisorernas kvalifikationer och oberoendeställning. Revisionsutskottet rapporterar löpande sina iakttagelser till styrelsen och lämnar, när så är aktuellt, förslag till val av revisorer till valbered- ningen. Utskottet sammanträder minst tre gånger per år samt därut- över vid behov. Vid sammanträdena medverkar normalt revisorerna. Under 2024 har utskottet haft tre sammanträden. Vid dessa tillfällen behandlades revisorernas rapportering beträffande granskningen av nio månadersrapporten och årsbokslutet, bolagets förhållande till koden samt internkontrollfrågor. Från och med 2025 kommer utskottet att sammanträda fyra gånger per år samt därutöver vid behov. Bolagets revisionsutskott har under året bestått av Eva Elmstedt, ordförande, Ulrika Dellby, Anna Hallberg, Anne Lenerius och Johan Trouvé. Verkställande direktören Verkställande direktören är tillika koncernchef samt ledamot av styrel- sen och leder koncernens verksamhet. Verkställande direktörens arbete styrs av aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag inklusive koden, bolagsordningen samt inom de ramar styrelsen fastslagit i bland annat vd-instruktionen. Verkstäl- lande direktören tecknar firman för Elanders AB samt i koncernens samtliga väsentliga dotterföretag. Han ansvarar för att styrelsen förses med löpande rapportering av koncernens resultat och ställning samt underlag för de beslut som styrelsen har att fatta. Verkställande direktören håller därutöver styrelsens ordförande löpande informerad om verksamheten. Instruktioner finns utgivna för samtliga verkställan- de direktörer i koncernens dotterföretag som anger inom vilka ramar denna har befogenhet att bedriva verksamheten. Koncernledningen Verkställande direktören, tillika koncernchefen, leder det arbete som utförs av koncernledningen och fattar beslut efter samråd med kon- cernledningens medlemmar. I koncernledningen utövas den löpande koncernmässiga ekonomiska och affärsmässiga styrningen och uppfölj- ningen. Koncernledningen arbetar också med att fortlöpande realisera synergier, identifiera förvärvs- och strukturmöjligheter samt anpassa koncernens verksamhet efter marknadens behov och utveckling på lång och kort sikt. Koncernledningen bevakar fortlöpande att koncernens kompetens och kapacitet samordnas samt anpassas för optimering av kundnytta och lönsamhet på lång och kort sikt. Koncernledningen har regelbundna möten, ofta i anslutning till besök på någon av koncer- nens enheter. Sedan januari 2025 består koncernledningen i Elanders av följande personer: — Magnus Nilsson, VD och koncernchef — Åsa Vilsson, CFO — Sven Burkhard, ansvarig för Print & Packaging Solutions — Tim Bloch, ansvarig för Supply Chain Solutions (Kammac & Bishopsgate) — Charles Ickes, ansvarig för Supply Chain Solutions (Bergen Logistics) — Kok Khoon Lim, ansvarig för Supply Chain Solutions (Mentor Media) — Bernd Schwenger, ansvarig för Supply Chain Solutions (LGI) Koncernledningen består av 14 procent kvinnor och 86 procent män. Åldern på medlemmarna varierar mellan 39 och 69 år. De har en stor geografisk spridning och representerar samtliga av koncernens affärsområden och kundsegment. En beskrivning av koncernledningens medlemmar och deras respektive bakgrund finns i avsnittet ”Koncern- ledning” på sidorna 180–181. Styrelsens rappo om intern kontroll avseende den nansiella rappoeringen Syftet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är att säkerställa att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig och att de finansiella rapporterna är framtagna i enlighet med god redovisnings sed och i övrigt följer tillämpliga lagar och regler som gäller för aktiemarknads bolag. Styrelsen har enligt den svenska aktie- bolagslagen och koden det övergripande ansvaret för att koncernen har Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrappo en effektivt fungerande intern kontroll. Den interna kontrollen bedrivs enligt det ramverk för intern kontroll som ges ut av COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), vilket omfattar kontroll miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Den verkställande direktören ansvarar för att det finns organisatoriska förutsättningar och processer för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen till styrel- sen och marknaden. — Kontrollmiljö Kontrollmiljön i Elanders präglas av korta avstånd mellan koncern- ledning och de operativa enheterna. Samtliga medlemmar i koncern- ledningen, utom koncernchefen och ekonomidirektören, är också verkställande direktörer i någon av koncernens större operativa enheter. Ramverket för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Elanders utgörs bland annat av rutiner och an- svarsfördelningar som är tydligt kommunicerade i interna riktlinjer och olika typer av manualer. Inom styrelsen har det fastställts en arbets- ordning som reglerar styrelsens ansvar och hur styrelsens arbete ska ske i utskott. Inom styrelsen har det också utsetts ett revisionsutskott vars uppgift är att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen efterlevs och vidareutvecklas samt att upprätthålla löpande relationer med bolagets revisorer. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern kontroll har sty- relsen delegerat det praktiska ansvaret till den verkställande direktören samt upprättat en vd-instruktion i vilken bland annat ansvarsfördel- ningen mellan styrelse och verkställande direktören framgår. Elanders har en särskild internkontrollfunktion som rapporterar till koncern- chefen och ekonomidirektören. Internkontrollfunktionen genomför granskningar av koncernens enheter utifrån en årlig revisionsplan där rutiner och processer utvärderas samt att testning genomförs avseende bolagens interna kontroller. — Riskbedömning Styrelsen ansvarar för att väsentliga risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen identifieras och hanteras. I detta ingår att identifiera områden i rapporteringen med förhöjd risk för väsentliga fel samt att utforma kontrollsystem för att förebygga och upptäcka dessa fel. Detta görs främst genom att identifiera händelser i verksamheten samt händelser i omvärlden som kan påverka både bolagets risker, påverkan och affärsmöjligheter. — Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteterna syftar till att säkerställa att den finansiella rap- porteringen är korrekt och fullständig och bygger på koncernens krav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollak- tiviteterna består av såväl övergripande som detaljerade kontroller och kan vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär. Som ett exempel så följer styrelsen löpande verksamhetens utveckling genom månatliga rapportpaket, som innehåller detaljerad finansiell informa- tion, koncernchefens kommentarer kring verksamheten samt resultat och finansiell ställning. Koncernens enheter besöks regelbundet av representanter från moderbolagets ekonomi- och finansfunktion eller koncernens internkontrollfunktion, varvid den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen utvärderas. Det är respektive dotterfö- retags verkställande direktör som ansvarar för att koncernens styrin- strument införs och efterlevs samt att eventuella avvikelser rapporteras. De bolag som ingår i Elanderskoncernen genomför dessutom årligen en självutvärdering av den interna kontrollen i förhållande till koncernens fastställda mål. Fokus framöver är att integrera hållbarhetsrapporteringen i den interna kontrollfunktionen och sätta upp formella processer även kring detta område allt eftersom omfattningen av datainsamling och struktu- rer kring hållbarhetsrapporteringen ökar. — Information och kommunikation För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om interna riktlinjer och manualer kommuniceras dessa årligen, samt vid föränd- ringar, till alla berörda medarbetare inom koncernen. För att säker- ställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen därtill fastställt en informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras externt, av vem samt på vilket sätt informationen ska offentliggöras. — Uppföljning Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen avseende den finan- siella rapporteringen hanteras i första hand genom revisionsutskottet. De iakttagelser och potentiella förbättringsområden avseende den interna kontrollen som identifierats i den externa revisionen gås ige- nom av revisions utskottet tillsammans med de externa revisorerna och ekonomi direktören. Resultatet från de granskningar som genomförs av koncernens internkontrollfunktion samt slutsatserna från den årliga själv utvärderingen av den egna interna kontrollen som varje koncern- bolag genomför avrapporteras till revisionsutskottet samt de externa revisorerna. Externrevision På årsstämman 2024 utsågs den auktoriserade revisionsfirman Pri- cewaterhouseCoopers AB till revisor i Elanders intill nästa årsstämma. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Eric Salander och medpåskrivande revisor är Alexander Ståhl. En gång om året, vanligen vid det styrelsesammanträde som behandlar bokslutsrapporten, deltar revisorerna i styrelsesammanträdet utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av bolagets ledning närvarar. Revisorerna deltar därtill vid det styrelsesammanträde som behandlar rapporten för årets första nio månader. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 109 110 Finansiella rappoer och noter 110 Koncern 148 Moderbolag 162 Förslag till vinstdisposition 163 Revisionsberäelse 163 Revisionsberäelse Finansiella rapporter och noter Koncern Rappo över totalresultatet Belopp i Mkr 2024 2023 Årets resultat 183 258 Poster som inte kommer omklassiceras till resultaträkningen Aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner –1 5 Skaeeekt på aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner 0 –2 Poster som kommer omklassiceras till resultaträkningen Omräkningsdierenser 259 –89 Värdeförändring på säkring av neoinvestering i utlandet –86 30 Skaeeekt på värdeförändring på säkring av neoinvestering i utlandet 18 –6 Summa övrigt totalresultat 190 –61 Årets totalresultat 373 197 Årets totalresultat hänförligt till — moderbolagets aktieägare 367 187 — aktieägare utan bestämmande inytande 6 10 Resultaträkningar Belopp i Mkr Not 2024 2023 Neoomsäning 2, 3 14 143 13 867 Kostnad för sålda varor och tjänster –11 731 –11 519 Bruoresultat 2 411 2 348 Försäljningskostnader –525 –482 Administrationskostnader –1 349 –1 168 Övriga rörelseintäkter 4 305 130 Övriga rörelsekostnader 4 –57 –103 Rörelseresultat 5, 6, 7, 29 786 724 Finansiella intäkter 8 64 235 Finansiella kostnader 8 –571 –561 Resultat eer nansiella poster 278 398 Skaer 9 –95 –140 Årets resultat 183 258 Årets resultat hänförligt till — moderbolagets aktieägare 176 248 — aktieägare utan bestämmande inytande 7 10 Resultat per aktie, kr 1) 10 4,99 7,02 1) Någon utspädningseffekt förekommer ej. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 111 Rappo över kassaöden Belopp i Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat eer nansiella poster 278 398 Justering för poster som inte ingår i kassaödet 12 1 215 1 255 Betald ska 9, 11 –222 –242 Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 271 1 411 Kassaöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av varulager –10 261 Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –6 380 Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 161 –271 Kassaöde från den löpande verksamheten 1 416 1 782 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 13, 14 –195 –204 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 28 26 Förvärv och avyring av verksamheter 30 –1 083 –832 Förändring i långfristiga fordringar –1 –2 Kassaöde från investeringsverksamheten –1 251 –1 012 Finansieringsverksamheten Amoeringar av låneskulder 22, 23 –146 –129 Amoeringar av leasingskulder 22, 23 –1 014 –929 Upptagna lån 22, 23 561 885 Övriga förändringar i lång- och kofristig upplåning 12, 22, 23 548 –194 Utdelning till aktieägare –156 –165 Kassaöde från nansieringsverksamheten –207 –533 Årets kassaöde 11 –42 237 Likvida medel vid årets ingång 1 107 904 Kursdierens i likvida medel 74 –35 Likvida medel vid årets utgång 20 1 138 1 107 Finansiella rapporter och noter Koncern Rappo över nansiell ställning Belopp i Mkr Not 2024 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 13 6 402 5 813 Materiella anläggningstillgångar 14, 28 950 893 Nyjanderästillgångar 15 4 847 4 385 Uppskjutna skaefordringar 9 490 391 Övriga nansiella tillgångar 16 79 68 Summa anläggningstillgångar 12 768 11 551 Omsäningstillgångar Varulager 17 378 349 Kundfordringar 16, 18 2 194 2 038 Aktuella skaefordringar 9 30 66 Övriga fordringar 16 172 172 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 387 348 Likvida medel 16, 20, 23 1 138 1 107 Summa omsäningstillgångar 4 300 4 080 Summa tillgångar 17 067 15 630 Eget kapital och skulder Eget kapital Aktiekapital 354 354 Övrigt tillskjutet kapital 1 276 1 276 Övriga reserver 657 466 Balanserade vinstmedel 1 792 1 741 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 21 4 078 3 836 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inytande 25 28 Summa eget kapital 4 102 3 864 Skulder Långfristiga skulder Leasingskulder 22 4 037 3 608 Övriga räntebärande skulder 22, 23, 28 4 842 3 997 Avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser 23, 25 72 71 Övriga avsäningar 26 80 111 Uppskjutna skaeskulder 9 284 297 Summa långfristiga skulder 9 315 8 084 Kofristiga skulder Leasingskulder 22 1 073 938 Övriga räntebärande skulder 22, 23, 28 225 683 Leverantörsskulder 22 790 673 Aktuella skaeskulder 9 65 128 Övriga skulder 406 251 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 873 869 Övriga avsäningar 26 218 139 Summa kofristiga skulder 3 649 3 682 Summa eget kapital och skulder 17 067 15 630 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 113 Rappo över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan Övrigt bestäm - Totalt tillskjutet Övriga Balanserade mande eget Belopp i Mkr Aktiekapital kapital reserver 1) vinstmedel Totalt inytande kapital Ingående balans per 1 jan 2023 354 1 276 532 1 673 3 835 36 3 870 Utdelning till aktieägare — — — –147 –147 –18 –165 Verkligt värde förändring av köp-/säljoption på innehav utan bestämmande inytande — — — –38 –38 — –38 Årets resultat — — — 248 248 10 258 Övrigt totalresultat — — –66 4 –62 1 –61 Utgående balans per 31 dec 2023 354 1 276 466 1 741 3 836 28 3 864 Utdelning till aktieägare — — — –147 –147 –9 –156 Verkligt värde förändring av köp-/säljoption på innehav utan bestämmande inytande — — — 21 21 — 21 Årets resultat — — — 176 176 7 183 Övrigt totalresultat — — 190 0 190 0 190 Utgående balans per 31 dec 2024 354 1 276 657 1 792 4 078 25 4 102 1) Övriga reserver avser säkringar av neoinvesteringar samt omräkningsdierenser. Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 1 — Redovisningsprinciper Allmän information Elanders AB (publ) med organisationsnummer 556008-1621 är ett aktie bolag registrerat i Sverige. Företagets säte är i Mölndal. Elanders är noterat på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Företagets huvudsakliga verksamhet och dess dotterföretag beskrivs i förvalt- ningsberättelsen i denna årsredovisning. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutade den 31 december 2024 har godkänts av styrelsen och kommer att föreläggas årsstämman den 23 april 2025 för fastställande. Redovisningsprinciper Redovisning Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen, de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av International Financial Reporting Interpreta- tions Committée (IFRIC) per den 31 december 2024. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, vilken spe- cificerar de tillägg till IFRS-upplysningar som krävs enligt bestämmel- serna i årsredovisnings lagen. I koncernredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde, såvida ej annat anges. Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor om ej annat anges. Redovisningsprinciper beskrivs även vidare i tillhörande not. Konsolidering Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, Elanders AB, och de företag i vilka Elanders AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inklude- ras i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovis- ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Eget kapital i koncernen omfattar eget kapital i moderbolaget och den del av eget kapital i dotterföretagen som tillkommit efter förvärvet. Alla interna transaktioner mellan koncernföretag samt koncernmellan- havanden elimineras i koncernredovisningen . Utländsk valuta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är ursprungligen redovisade i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvud sakligen bedriver sin verksamhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor vilket är moderbolagets funktionel- la valuta och rapporteringsvaluta. — Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta redovisas i respektive enhet baserat på enhetens funktionella valuta enligt transaktionsdagens valutakurs. Mone tära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balans- dagens kurs och uppkomna kursdifferenser inkluderas i periodens resultat. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder redo- visas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. — Omräkning av utländska dotterföretag Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska verksam- heters balansräkningar till svenska kronor med balansdagens valuta- kurs medan resultaträkningar omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i totalresultatet samt mot omräkningsreserven i eget kapital. Den ackumulerade omräknings- differensen omförs och redovisas som en del av realisationsresultatet i händelse av att en utlandsverksamhet avyttras. Goodwill och justering- ar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och omräknas till balans dagens valutakurs. Alternativa nyckeltal I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet. Alternativa nyckeltal är nyckeltal som ej definierats enligt IFRS. För avstämning av de primära alternativa nyck- eltalen samt definitioner, se sidorna 174–176 . Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som trätt i kraft under 2024 Under året har inga standarder, tolkningar eller ändringar av befintliga standarder trätt i kraft som haft någon väsentlig påverkan på Elanders finansiella rapporter. Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder där ändringen ännu inte trätt i kraft Inga utgivna nya eller ändrade standarder som ej ännu trätt i kraft bedöms komma få någon väsentlig påverkan på Elanders finansiella rapporter. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 115 NOT 1 — Redovisningsprinciper (forts.) Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs uppskattningar och bedömningar om framtiden som påverkar de i bokslutet redovisa- de balans- och resultatposterna. Dessa bedömningar baseras på histo- riska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga under rådande omständigheter. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor ligger sådana uppskattningar och bedömningar till grund för värderingen. Om andra bedömningar görs eller andra förutsättningar är aktuella kan faktiskt utfall skilja sig från dessa bedömningar. I tabellen nedan återfinns de mest väsentliga upp- skattningar och bedömningar som utförs i samband med upprättandet av de finansiella rapporterna. Viktiga uppskattningar och bedömningar Not Värdering av underskottsavdrag 9 Skatter Nedskrivning av goodwill och övriga immateriella tillgångar 13 Immateriella tillgångar Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar och restvärdesrisker 14 Materiella anläggningstillgångar Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar 15 Nyttjanderättstillgångar Gjorda bedömningar vid beräkning av verkligt värde 16 Finansiella tillgångar Nedskrivning och inkurans i varulager 17 Varulager Reservering av osäkra kundfordringar och förväntade kreditförluster 18 Kundfordringar Gjorda bedömningar vid beräkning av verkligt värde 22 Finansiella skulder Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förpliktelser 25 Avsättningar för pensioner Antaganden gjorda vid faställandet av förekomsten och beloppen för avsättningar 26 Övriga avsättningar Gjorda bedömningar vid förvärv av dotterföretag 30 Förvärv och avyttring av verksamheter Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 2 — Segmentsredovisning Redovisningsprinciper Segmentrapporteringen är upprättad i enlighet med IFRS 8 Rörelse- segment. Rapporteringen överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, koncern- chefen för Elanderskoncernen. Koncernen har identifierat två rörelseseg- ment som också är de två affärsområdena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Verksamheterna inom respektive rörelsesegment har likartade ekonomiska egenskaper och liknar varandra med avseende på produkternas och tjänsternas karaktär, produktions- process och kundkategorier. Prissättning vid försäljning mellan segmen- ten sker på marknadsmässiga villkor och har eliminerats i koncernens omsättning. Koncerngemensamma funktioner består huvudsakligen av kost- nader hänförliga till styrelse, koncernchef och övriga ledande befatt- ningshavare, revisionskostnader samt bolagskostnader för framtagande av information till aktieägare, upprätthållande av börsnoteringen samt kostnader relaterade till årsredovisningen. Vid presentation av geografisk försäljning har kundens lokalisering varit avgörande för vilket geografiskt område som försäljningen alloke- rats till. Finansiella intäkter och kostnader fördelas inte på de respektive affärsområdena då koncernens finansiering styrs av moderbolagets ekonomi- och finansfunktion. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för koncernchefen. Elanders Sverige AB, som tidigare ingick i affärsområdet Supply Chain Solutions, ingår sedan 1 januari 2024 i Print & Packaging Solutions, vilket speglar koncernens interna rapporteringsstruktur och bolagets produkt- och tjänsteerbjudande bättre. Jämförelseperioderna nedan har räknats om i enlighet med IFRS 8. Rapportering per segment Supply Chain Print & Packaging Solutions Solutions Belopp i Mkr 2024 2023 2024 2023 Nettoomsättning 11 475 11 102 2 803 2 914 Rörelsens kostnader –10 808 –10 456 –2 625 –2 803 Rörelseresultat 667 646 179 111 Finansnetto — — — — Resultat före skatt 667 646 179 111 Investeringar 453 410 141 135 Avskrivningar –1 226 –1 051 –184 –190 Goodwill 3 629 3 044 1 458 1 408 Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod 816 769 — — Koncerngemensamma funktioner Elimineringar Koncernen Belopp i Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Nettoomsättning 50 47 –186 –197 14 143 13 867 Rörelsens kostnader –110 –80 186 197 –13 357 –13 142 Rörelseresultat –60 –33 — — 786 724 Finansnetto –507 –326 — — –507 –326 Resultat före skatt –568 –359 — — 278 398 Investeringar 1 4 — — 594 549 Avskrivningar –2 –2 — — –1 411 –1 243 Goodwill — — — — 5 088 4 452 Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod — — — — 816 769 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 117 NOT 2 — Segmentsredovisning (forts.) Information avseende koncernens största kunder Elanders har en kund vars omsättning överstiger tio procent av kon- cernens totala omsättning. Under 2024 uppgick försäljningen till kon- cernens största kund till 15 (17) procent och den näst största kunden uppgick till 9 (9) procent av den totala omsättningen. Försäljningen till dessa kunder sker till flera av deras divisioner, i flera världsdelar och baseras på ett flertal fri stående avtal. De tre största kunderna är huvudsakligen hän förliga till segmentet Supply Chain Solutions. Kon- cernens tio största kunder utgjorde tillsammans 41 (45) procent av den totala omsättningen. Försäljning per geografiskt område Anläggningstillgångar per geografiskt område Belopp i Mkr 2024 2023 Belopp i Mkr 2024 2023 Tyskland 5 527 5 604 Tyskland 2 996 2 822 USA 2 136 2 698 Storbritannien 1 288 1 015 Storbritannien 1 511 688 USA 1 266 1 190 Singapore 1 476 1 494 Nederländerna 159 176 Sverige 575 508 Singapore 93 147 Nederländerna 496 458 Österrike 91 103 Kina 475 444 Tjeckien 79 97 Schweiz 298 379 Sverige 73 78 Polen 222 251 Ungern 66 65 Ungern 151 216 Polen 43 45 Övriga länder 1 276 1 125 Övriga länder 141 133 Summa 14 143 13 867 Summa 6 294 5 871 Koncernens anläggningstillgångar ovan inkluderar övriga immaterella till- gångar, materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderätter. Anläggningstill- gångarna fördelades efter var dotterföretagen är belägna geografiskt. Good- will samt varumärken med obestämbar nyttjande period om 5 904 (5 221) Mkr har ej fördelats geografiskt, då dessa enbart är för delade per segment. Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 3 — Uppdelning av intäkter Redovisningsprinciper Elanders tillämpar IFRS 15 Intäkter från avtal med kund. Standarden är uppbyggd enligt en kontrollbaserad modell i fem steg och kräver att intäkter redovisas till ett belopp som återspeglar den ersättning som bolaget förväntar sig ha rätt till i utbyte av att överföra varor eller tjänster till kund samt att försäljning av varor och tjänster redovisas separat. Eftersom varorna i all väsentlighet är integrerade delar av en tjänst som tillhandahålls till kunden bedöms inte en uppdelning på varor och tjäns- ter relevant för Elanders. Intäkter redovisas huvudsakligen när kontrollen har överförts till köparen i samband med slutleverans. Vid pågående tjänsteuppdrag redovisas intäkter antingen vid ett tillfälle eller över tid i takt med att tjänsten utförs i enlighet med kontraktet. Uppdelning av intäkter har gjorts på kategorierna geografisk mark- nad, huvudsakliga intäktsströmmar samt kundsegment då det är utifrån dessa kategorier koncernen presenterar och analyserar intäkter i andra sammanhang. Intäkterna för varje kategori presenteras per rörelse- segment. Koncernens kundkontrakt är enkla att identifiera och varor och tjänster inom ett kontrakt är till stor del sammanhängande, beroende av varandra och därmed del av ett integrerat erbjudande. Huvudsakliga intäktsströmmar presenteras utifrån de interna begrepp som används inom koncernen. Sourcing & Procurement services avser in- köp och upphandling av produkter för kunders räkning samt hantering av flöden kopplat till dessa produkter. Freight and transportation services avser intäkter från frakter och transporter med egna lastbilar samt rena fraktförmedlingstjänster. Inom Other contract logistics services rapporte- ras övriga supply chain-tjänster såsom fulfillment, kittning, lagerhållning, montering och eftermarknadstjänster. Other work/services avser rena trycktjänster samt övriga tjänster som ej faller inom de första tre katego- rierna. Internfakturering avseende koncerngemensamma funktioner har nettoredovisats i koncernintern omsättning. Elanders Sverige AB, som tidigare ingick i affärsområdet Supply Chain Solutions, ingår sedan 1 januari 2024 i Print & Packaging Solutions, vilket speglar koncernens interna rapporteringsstruktur och bolagets produkt- och tjänsteerbjudande bättre. Jämförelseperioderna nedan har räknats om i enlighet med IFRS 8. Supply Chain Print & Packaging Solutions Solutions Summa Belopp i Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Total nettoomsättning 11 475 11 102 2 803 2 914 14 279 14 017 Avgår: koncernintern omsättning –79 –89 –57 –61 –136 –150 Nettoomsättning 11 396 11 013 2 746 2 854 14 143 13 867 Supply Chain Print & Packaging Solutions Solutions Koncernen Belopp i Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Kundsegment Automotive 1 992 2 249 532 590 2 524 2 839 Electronics 3 647 3 429 57 65 3 704 3 494 Fashion 3 263 3 626 50 275 3 313 3 901 Health Care 581 453 56 61 637 514 Industrial 1 036 915 625 657 1 661 1 572 Other 878 341 1 425 1 206 2 303 1 547 Nettoomsättning 11 396 11 013 2 746 2 854 14 143 13 867 Huvudsakliga intäktsströmmar Sourcing and procurement services 1 873 1 939 — — 1 873 1 939 Freight and transportation services 3 192 3 396 — — 3 192 3 396 Other contract logistics services 5 925 5 471 227 312 6 152 5 783 Other work/services 406 207 2 519 2 541 2 926 2 748 Nettoomsättning 11 396 11 013 2 746 2 854 14 143 13 867 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 119 NOT 3 — Uppdelning av intäkter (forts.) Supply Chain Print & Packaging Solutions Solutions Koncernen Belopp i Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Geografiska marknader Europa Tyskland 4 357 4 355 1 170 1 249 5 527 5 604 Storbritannien 1 227 361 284 327 1 511 688 Sverige 333 259 242 249 575 508 Nederländerna 439 405 57 53 496 458 Schweiz 232 313 66 66 298 379 Polen 93 125 128 127 222 251 Ungern 102 162 48 55 151 216 Övriga länder 463 347 398 353 861 700 Europa totalt 7 247 6 327 2 394 2 479 9 641 8 806 Asien Singapore 1 476 1 494 0 0 1 476 1 494 Kina 472 441 2 3 475 444 Indien 94 100 2 1 96 101 Övriga länder 108 87 30 32 138 119 Asien totalt 2 149 2 122 34 36 2 184 2 158 Nord- och Sydamerika USA 1 839 2 387 297 311 2 136 2 698 Övriga länder 146 160 13 20 159 179 Nord- och Sydamerika totalt 1 985 2 547 310 331 2 295 2 878 Övriga 15 16 8 9 23 25 Nettoomsättning 11 396 11 013 2 746 2 854 14 143 13 867 NOT 4 — Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter Belopp i Mkr 2024 2023 Resultat från innehav i intresseföretag 0 — Valutakursvinster 14 17 Vinster vid försäljning av anläggningstillgångar 20 16 Försäkringsersättningar 8 23 Omvärdering av tilläggsköpeskilling 186 — Övrigt 77 75 Summa 305 130 Övriga rörelsekostnader Belopp i Mkr 2024 2023 Valutakursförluster –12 –20 Förluster vid försäljning av anläggningstillgångar –5 –10 Omvärdering av tilläggsköpeskilling — –14 Övrigt –40 –58 Summa –57 –103 Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 5 — Personal Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Antal (FTE) 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Moderbolag Sverige 7 8 6 6 13 14 Dotterföretag Tyskland 887 943 2 168 2 274 3 055 3 217 USA 717 782 426 439 1 143 1 220 Storbritannien 124 61 705 232 828 292 Singapore 184 200 254 271 439 470 Kina 249 316 78 91 327 407 Ungern 112 120 158 177 270 297 Tjeckien 118 130 150 181 268 311 Polen 78 95 179 199 257 294 Nederländerna 52 49 132 132 184 181 Sverige 39 37 113 113 151 150 Österrike 58 13 64 37 122 51 Indien 13 20 86 126 99 146 Mexiko 31 28 25 15 55 44 Brasilien 24 25 26 23 49 48 Italien 18 17 7 6 25 23 Kanada 9 13 3 7 12 21 Moldavien 1 — 11 8 12 8 Taiwan 4 5 1 1 5 6 Rumänien 3 2 2 3 5 5 Thailand 2 — 1 — 3 — Koncernen totalt 2 730 2 863 4 594 4 340 7 324 7 203 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 121 NOT 5 — Personal (forts.) Löner och andra ersättningar Styrelse och vd Grundlön inkl. förmåner Rörlig ersättning Övriga anställda Belopp i Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Moderbolag 17 16 — — 31 17 Dotterföretag 59 50 12 14 3 436 3 059 Koncernen totalt 76 65 12 14 3 467 3 075 Löner och ersättningar Sociala avgifter Pensionskostnader Belopp i Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Moderbolag 48 32 18 12 10 8 Dotterföretag 3 507 3 122 564 522 52 47 Koncernen totalt 3 555 3 155 582 534 62 56 Fördelning mellan kvinnor och män på ledande befattningar per balansdagen Kvinnor Män Totalt 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Styrelse 4 4 5 5 9 9 Koncernledning 1 — 6 6 7 6 Ledande position 271 255 655 656 926 911 I styrelsen ingår även två arbetstagarrepresentanter. Med ledande position avses skiftledare, gruppchef, platschef eller högre befattning och som inte ingår i koncernledning eller styrelse. Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 2024 Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Belopp i kkr styrelsearvode ersättning förmåner premier Totalt Styrelsens ordförande 937 — — — 937 Styrelseledamöter (7 personer) 3 576 — — — 3 576 Verkställande direktören 12 035 — 144 4 122 16 301 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 35 678 9 883 910 1 529 48 000 Summa ersättningar till styrelse, vd och ledande 52 226 9 883 1 053 5 651 68 813 befattningshavare För fördelning av styrelsearvode per ledamot, se sidan 106. I andra ledande befattningshavare ingår Kevin Rogers fram till januari 2024. Charles Ickes och Ged Carabini ingår från februari 2024. Andréas Wikner ingår fram till april 2024 och Åsa Vilsson ingår från maj 2024. Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 2023 Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Belopp i kkr styrelsearvode ersättning förmåner premier Totalt Styrelsens ordförande 896 — — — 896 Styrelseledamöter (7 personer) 3 422 — — — 3 422 Verkställande direktören 11 140 — 143 3 890 15 173 Andra ledande befattningshavare (5 personer) 33 810 12 986 788 2 019 49 603 Summa ersättningar till styrelse, vd och ledande 49 267 12 986 931 5 909 69 093 befattningshavare Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 5 — Personal (forts.) Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer beslutades av bolagsstämman 2022 och ska därefter tillämpas på ersättning till styrelseledamot, verkställande direktör samt övrig koncernledning. För ytterligare information kring ersättningar till ledande befattningshavare, se förvaltningsberättelsen. Grundlön/styrelsearvode Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode och ersättning för utskottsarbete inom ramen för den samman lagda ersättning till styrelsen som bolagsstämman beslutat. Styrelse ledamöter och supple- anter som är anställda i koncernen har inte erhållit ersättningar eller förmåner utöver dem som är förenade med anställningen. Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelse arvode och ersättning för utskotts arbete. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersätt- ning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befattnings havare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2024. Rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i propor- tion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören och ekonomidirektören är den rörliga ersättningen max- imerad till 70 respektive 50 procent av årslönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 40 procent av årslönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Pensionsförmåner och förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersätt- ningen. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2024 kostnadsförd ersättning, vilken normalt sett utbetalas under 2025. För verkställande direktören baserades bonus på mål uppsatta av styrelsen. För andra ledande befattningshavare baserades den rörliga ersättningen på mål uppsatta av koncern chefen i samråd med ersätt- ningsutskottet. Några rörliga eller andra ersättningar med utspädnings- effekt förekommer ej. Övriga förmåner Övriga förmåner avser bostadsförmån, tjänstebil med mera. Pension Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensions- planer. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. En tidigare anställd person som var medlem i koncernledningen hade både avgiftsbestämd och förmånsbestämd pensionsplan. Per den 31 december 2024 har den förmånsbestämda pensionsplanen betalats ut. Samtliga pensioner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framti- da anställning. Den nuvarande verkställande direktören har enbart avgiftsbestämd pensionsplan och denna skall motsvara 35 procent av pensionsgrun- dande lön. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen. Pensions- åldern är 65 år för samtliga ledande befattningshavare. Pensionsavsätt- ningar motsvarar högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen eller, i förekommande fall, högst ITP-kostnaden med tillägg för allmän pensionsavgift enligt lag eller motsvarande. Finansiella instrument Ersättningar och förmåner i form av finansiella instrument har ej utgått eller förekommit. Övrig ersättning Några övriga ersättningar har ej utgått eller förekommit. Uppsägningstider och avgångsvederlag Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 18 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om 6 månader. Uppsägningstider från bolagets sida för andra ledande befattningshavare är normalt sett 12 månader. Oavsett vilken part som står för uppsägningen utgår i normalfallet inget avgångs vederlag. Under uppsägnings tiden utgår normal lön. Frångående av riktlinjerna Styrelsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta. Styrelsen har under året frångått riktlinjerna för en av de ledande befattnings havarna och det gällde den rörliga ersättningen som var maximerad till 40 procent av grundlönen. Styrelsen har även frångått riktlinjerna och beslutat att ge ett avgångsvederlag som överstiger 12 månader till en ledande befattningshavare. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendatio- ner gällande principer för ersättning till ledande befattnings havare. Rekommen dationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings utskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av rörlig ersättning samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2024 har beslutats av styrelsen utifrån ersättnings ut skottets rekom- mendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslu- tats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottets ordförande. Ersättningsutskottet har under året bestått av Dan Frohm, ord- förande, Carl Bennet och Erik Gabrielson. Utskottet sammanträder vid behov, dock minst en gång per år för att utarbeta förslag till ersättning för verkställande direktören samt till- eller avstyrka dennes förslag till ersättningar och villkor för de ledande befattningshavare som rap- porterar direkt till honom. Vidare upprättar utskottet principer för lönesättning och anställningsvillkor för koncernens ledande befatt- ningshavare. Ersättningsutskottet framlägger förslag till ersättningar, villkor och principer för styrelsen som sedan beslutar i dessa frågor. Utskottet har under 2024 sammanträtt vid ett tillfälle. Utskottets arbe- te har utförts med stöd av extern expertis vid behov i frågor rörande ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 123 NOT 6 — Revisionsarvoden Belopp i Mkr 2024 2023 PwC Revisionsuppdraget 8 7 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget — — Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 1 Övriga Revisionsuppdraget 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Skatterådgivning 1 1 Övriga tjänster 0 0 Summa 11 10 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Det totala arvodet till PwC och dess nätverk har under året uppgått till 9 (8) Mkr, varav 8 (7) Mkr varit arvode för revisionsuppdraget. Moderbolaget har betalat 4 (4) Mkr i ersättning till revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers AB för revisionsuppdraget, varav 0 (1) Mkr avsåg övriga tjänster. NOT 8 — Finansiella intäkter och kostnader NOT 7 — Kostnader fördelade på kostnadsslag Belopp i Mkr 2024 2023 Kostnader för handelsvaror och övrigt produktionsmaterial 2 670 2 688 Personalkostnader 4 369 3 993 Fraktkostnader 2 164 2 443 Övriga produktionskostnader 2 490 2 344 Kostnader för av- och nedskrivningar 1 411 1 243 Marknadsföringskostnader och övriga försäljningsomkostnader 63 65 Övriga kostnader 438 395 Summa 13 605 13 169 Tabellen visar totala kostnader för sålda varor och tjänster, försäljningskost- nader och administrationskostnader fördelade på kostnadsslag . Finansiella intäkter Belopp i Mkr 2024 2023 Ränteintäkter 21 14 Kursvinster 42 218 Övrigt 1 3 Summa 64 235 Finansiella kostnader Belopp i Mkr 2024 2023 Räntekostnader leasingskulder –177 –141 Räntekostnader övriga skulder –327 –197 Kursförluster –53 –211 Övrigt –15 –13 Summa –571 –561 Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 9 — Skatter Redovisningsprinciper Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Årets skattepliktiga resultat skiljer sig från årets redovisade resultat före skatt genom att det har justerats för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster samt temporära skillnader. Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler och förordningar som gäller i de länder där kon- cernbolagen beskattas. Uppskjuten skatt är skatt som hänför sig till skattepliktiga eller avdragsgilla temporära skillnader vilka påverkar framtida skatt. Upp- skjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserat på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skatte- satser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansda- gen. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till skattemässiga underskott och avdragsgilla temporära skillnader redovisas endast i den utsträck- ning det är sannolikt att framtida skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna och underskotts- avdragen kan utnyttjas. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kost- nad i resultaträkningen förutom i de fall den avser transaktioner vilka redovisats direkt mot övrigt totalresultat då även eventuell skatteeffekt redovisas direkt mot övrigt totalresultat. Skatte skulder och skatteford- ringar netto redovisas i de fall Elanders har legal rätt till kvittning . Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning. Lagstiftning om Global minimibeskattning har antagits i Sverige, där Elanders AB (publ) har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomst- skatter om Global minimibeskattning, som anges i ändringarna av IAS 12. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggs- skatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 pro- cent. För Elanders beräknas den effektiva skattesatsen sammantaget för koncernen, Carl Bennet AB och vissa av Carl Bennet AB:s andra innehav. Elanders arbetar därför med Carl Bennet AB för att utvärdera sin expo- nering vad gäller Global minimibeskattning. Koncernen har uppskattat att de effektiva skattesatserna överstiger 15 procent i alla jurisdiktioner där den är verksam. Uppskattningar och bedömningar Värdering av underskottsavdrag Det redovisade värdet på i koncernen redovisade uppskjutna skatte- fordringar avseende underskottsavdrag har prövats på boksluts dagen och det har bedömts som sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Skattefordringarna avser i huvudsak svenska underskottsavdrag vilka kan utnyttjas under obegränsad tid. Koncernens svenska verksamhet förväntas att ge betydande överskott i framtiden. Elanders anser därför att det finns faktorer som övertygande talar för att de underskottsavdrag som skattefordringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott . Redovisad skatt Belopp i Mkr 2024 2023 Aktuell skatt på årets resultat –170 –168 Stämpelskatt på utdelning samt övriga skatter –9 –7 Korrigering av tidigare års aktuella skattekostnad –5 –1 Uppskjuten skatt 88 35 Redovisad skatt –95 –140 Avstämning av redovisad skatt Belopp i Mkr 2024 2023 Resultat före skatt 278 398 Skatt enligt i Sverige gällande skattesats om 20,6 (20,6) % –57 –82 Skatteeffekt av: — andra skattesatser för utländska bolag 17 –30 — ej avdragsgilla kostnader –37 –30 — omvärdering av uppskjutna skatter –12 3 — korrigering av tidigare års aktuella skattekostnad –5 –1 — stämpelskatt på utdelningar –5 –9 — övrigt 5 7 Redovisad skatt –95 –140 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 125 NOT 9 — Skatter (forts.) Uppskjutna skatter per slag Belopp i Mkr 2024 2023 Underskottsavdrag 235 197 Anläggningstillgångar –218 –243 Övriga poster 206 165 222 120 Avgår: Ej värderade underskottsavdrag –16 –25 Utgående balans, netto 206 94 Fördelning av uppskjutna skatter i balansräkningen Belopp i Mkr 2024 2023 Uppskjutna skattefordringar 490 391 Uppskjutna skatteskulder –284 –297 Utgående balans, netto 206 94 Förändring av uppskjuten skatt Belopp i Mkr 2024 2023 Ingående balans, netto 94 150 Förvärv av verksamheter –4 –84 Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat 88 35 Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat 18 –8 Omräkningsdifferens 9 1 Utgående balans, netto 206 94 Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt totalresultat avser koncernens säkringsreserv samt säkring av nettoinvestering i utlandet. Förfallostruktur — uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag Belopp i Mkr 2024 2023 Förfaller inom ett år 1 — Förfaller inom 2–5 år 6 0 Förfaller efter 5 år 3 2 Inget förfallodatum 208 170 Utgående balans 219 172 NOT 10 — Resultat per aktie 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr 176 248 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 35 358 35 358 Resultat per aktie, kr 4,99 7,02 Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till mo- derbolagets aktieägare divideras med genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Någon utspädningseffekt förekommer ej. NOT 11 — Operativt kassaflöde Belopp i Mkr 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 416 1 782 Finansiella poster 507 326 Betald skatt 222 242 Förvärv och avyttring av verksamheter –1 083 –832 Övriga poster inkluderade i kassaflöde från investerings verksamheten –168 –180 Operativt kassaflöde 894 1 338 Med operativt kassaflöde menas kassaflödet från den löpande verksam- heten, exklusive finansiella poster och betalda skatter, samt kassaflöde från investeringsverksamheten . Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 12 — Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser Redovisningsprinciper Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Utländska koncernföretags kassaflöden omräknas till genomsnitts- kurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar redovisas brutto, exklusive likvida medel, och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Belopp i Mkr 2024 2023 Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 1 411 1 243 Kassaflödespåverkande förändring i avsättningar 16 –38 Resultat vid avyttring av materiella anläggnings- tillgångar –16 –5 Orealiserade kursvinster och kursförluster –26 –27 Övriga förändringar –171 82 Summa 1 215 1 255 Betalda och erhållna räntor Belopp i Mkr 2024 2023 Betald ränta –499 –343 Erhållen ränta 21 14 Summa –478 –328 Likvida medel Likvida medel består framför allt av kassa- samt banktillgodohavan- den. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när: — risken för förändring av verkligt värde är obetydlig. — de lätt kan omsättas. — förfallodagen ligger närmare än tre månader från tidpunkten för förvärvet. Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning Posten Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning består till största delen av förändringar avseende utnyttjande av revolverande krediter. NOT 13 — Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Goodwill Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av det verkliga värdet på ett förvärvat dotterföretags, intresseföre- tags eller gemensamt styrt företags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Om det vid förvärvet visar sig att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart som en intäkt i resultaträkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjande- period och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. All goodwill allokeras till de kassa genererade enheterna som drar nytta av synergierna från rörelseförvärvet. De kassagenerande enheterna i Elanders är rörelsesegmenten, Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av reali- sationsresultatet . Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av kundrelationer, varumärken, för- månliga avtal identifierade vid rörelseförvärv samt utgifter för inköp och utveckling av programvara. Internt upparbetade immateriella tillgångar redovisas endast som tillgång om en identifierbar tillgång har skapats, det är sannolikt att tillgången kommer att generera framtida ekonomis- ka fördelar samt om utgifterna för att utveckla tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om det inte är möjligt att redovisa någon internt upparbetad immateriell tillgång redovisas utgifter för utveckling som en kostnad i den period de upp kommer. Övriga immateriella tillgångar som tillkommit via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. I efterföljande perio der redovisas övriga immateriella tillgångar med en bestämbar nytt jande period till anskaffningsvärde minskat med ackumu- lerade av- och nedskrivningar. Varumärken med en obestämbar nyttjan- deperiod redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar, förutom varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod, är 3–10 år. Nedskrivningar För goodwill samt varumärken med obestämbar nyttjandeperiod sker nedskrivningsprövning årligen samt om det finns någon indikation på att något nedskrivningsbehov föreligger. En tidigare nedskrivning återförs när det har inträffat en föränd- ring i de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde när den skrevs ned och som innebär att nedskriv- ningen ej längre bedöms som erforderlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod återförs inte i en efterföljande period . Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 127 NOT 13 — Immateriella tillgångar (forts.) Uppskattningar och bedömningar Ledningen gör en årlig prövning av goodwill och övriga immateriella till- gångar. Nedskrivningsprövningen görs på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Elanders utgör rörelsesegmentsnivå. För att uppskatta nyttjandevärdet används en diskonterad kassaflödes- modell. Beräkningen av de framtida kassaflödena grundar sig på den budget och de strategiska planerna som fastställts av koncernledningen för de kommande fyra åren. Den faktor som använts för att beräkna till- växten i terminalperioden efter fyraårsperioden uppgår till 2 procent för båda rörelsesegmenten. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett långsiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Nedskrivningsprövningen innehåller även ett antal antaganden som vid olika bedömningar kan få väsentlig påverkan på beräkningen av återvin- ningsvärde, såsom till exempel: — rörelsemarginaler/-resultat — diskonteringsränta — tillväxt/inflation För nedskrivningsprövningen har en diskonteringsränta efter skatt använts som beräknats utifrån vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). Under året uppgick den till 7,8 (8,3) procent. Med de antagan- den som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter. Känslighetsanalys Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma förändringar skulle kunna leda till nedskrivningsbehov. Analyserna har fokuserat på en försämring av den genomsnittliga tillväxttakten eller rörelsemarginalen med en procentenhet samt att dis- konteringsräntan ökas med en procentenhet. Analyserna har inte visat på ett eventuellt nedskrivningsbehov utan att nyttjandevärdet översti- ger det bokförda värdet för både affärsområdet Supply Chain Solutions samt Print & Packaging Solutions. Först vid en diskonteringsränta efter skatt om 10,3 procent för Supply Chain Solutions respektive 8,9 pro- cent för Print & Packaging Solutions uppstår ett nedskrivningsbehov . Övriga immateriella Goodwill Varumärken 1) tillgångar 2) Totalt Belopp i Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 4 453 3 656 769 783 1 406 1 220 6 628 5 660 Inköp — — — — 19 13 19 13 Förvärvade och avyttrade verksamheter 372 865 — — –37 221 334 1 086 Försäljningar/utrangeringar — — — — –23 –31 –23 –31 Omklassificering — — — — 13 7 13 7 Omräkningsdifferens 264 –68 48 –15 79 –23 391 –106 Utgående anskaffningsvärden 5 089 4 453 816 769 1 457 1 406 7 362 6 628 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –1 –1 — — –814 –736 –815 –737 Förvärvade och avyttrade verksamheter — — — — — — — — Årets avskrivningar — — — — –125 –113 –125 –113 Försäljningar/utrangeringar — — — — 20 27 20 27 Omklassificering — — — — — –1 — –1 Omräkningsdifferens — — — — –40 10 –40 10 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –1 –1 — — –959 –814 –960 –815 Utgående restvärde 5 088 4 452 816 769 498 593 6 402 5 813 1) Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod. 2) Kundrelationer, varumärken med bestämbar nyttjandeperiod, programvara och hyresrätter. Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 14 — Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Mark, byggnader, maskiner, tekniska anläggningar, verktyg, inventarier och pågående nyanläggningar är redovisade till anskaffnings värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till anläggningstillgångens re- dovisade värde eller redovisas som en separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer koncernen till godo och tillgångens anskaffningsvär- de kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde skrivs av linjärt över den beräknade nyttjande perioden. Någon avskrivning på mark görs ej. För beräkning av avskrivningar tilläm- pas nyttjandeperioder enligt tabell bredvid. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning. Eventuella re- alisationsvinster/-förluster vid försäljning av tillgångarna redovisas under Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelsekostnader. Bedömda nyttjandeperioder Byggnader 25–30 år Byggnadsinventarier 5–15 år Markanläggningar 20 år Tryckpressar, offset 7–10 år Tryckpressar, digitala 3–5 år Övrig mekanisk utrustning 7–10 år Datorutrustning/-system 3–5 år Fordon 5 år Övriga inventarier 5–10 år Uppskattningar och bedömningar Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som tillgång- en generar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfaren- heter av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder utvärderas löpande av ledningen och prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständigheter förändras som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna. Mark bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av, men prövas årligen avseende eventuellt nedskrivnings- behov. NOT 13 — Immateriella tillgångar (forts.) Fördelning av avskrivningar per funktion i resultaträkningen Belopp i Mkr 2024 2023 Kostnad för sålda varor och tjänster –75 –61 Försäljningskostnader –45 –45 Administrationskostnader –5 –7 Summa –125 –113 Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period fördelat per kassagenererande enhet Belopp i Mkr 2024 2023 Supply Chain Solutions 4 446 3 812 Print & Packaging Solutions 1 458 1 408 Summa 5 904 5 221 För ytterligare detaljer rörande immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod se not 2 . Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 129 NOT 14 — Materiella anläggningstillgångar (forts.) Maskiner och andra Inventarier, verktyg Byggnader och mark 1) tekniska anläggningar och installationer Belopp i Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 591 544 1 121 1 029 1 190 1 133 Inköp 12 10 32 61 91 65 Förvärvade och avyttrade verksamheter 5 — 26 83 39 88 Försäljningar/utrangeringar –1 –4 5 –58 –41 –97 Omklassificering 19 52 –8 11 24 23 Omräkningsdifferens 31 –11 64 –5 73 –21 Utgående anskaffningsvärde 658 591 1 239 1 121 1 376 1 190 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –338 –317 –863 –836 –832 –807 Förvärvade och avyttrade verksamheter — — — –28 — –38 Årets avskrivningar –33 –30 –77 –56 –109 –93 Försäljningar/utrangeringar 1 3 –8 53 35 89 Omklassificering –15 — 15 0 0 1 Omräkningsdifferens –17 6 –50 4 –50 15 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –401 –338 –982 –863 –955 –832 Utgående restvärde 256 254 257 258 421 358 Pågående nyanläggningar 2) Totalt Belopp i Mkr 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 23 72 2 926 2 778 Inköp 42 54 176 191 Förvärvade och avyttrade verksamheter — — 70 171 Försäljningar/utrangeringar –3 –3 –40 –162 Omklassificering –48 –101 –13 –15 Omräkningsdifferens 1 1 169 –37 Utgående anskaffningsvärde 15 23 3 288 2 926 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar — — –2 032 –1 960 Förvärvade och avyttrade verksamheter — — — –65 Årets avskrivningar — — –218 –178 Försäljningar/utrangeringar — — 28 146 Omklassificering — — 0 1 Omräkningsdifferens — — –117 24 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar — — –2 339 –2 032 Utgående restvärde 15 23 950 893 1) I byggnader och mark ingår mark till ett bokfört värde av 36 (34) Mkr. 2) I pågående nyanläggningar ingår förskott avseende materiella anläggningstillgångar om 13 (22) Mkr. Några väsentliga investeringsåtaganden fanns ej per 31 december 2024 respektive 2023. Avskrivningar fördelade per funktion i resultat räkningen Belopp i Mkr 2024 2023 Kostnad för sålda varor och tjänster –188 –149 Försäljningskostnader –4 –4 Administrationskostnader –25 –26 Summa –218 –178 Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 15 — Nyttjanderättstillgångar Redovisningsprinciper Leasingavtal redovisas i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att en leasetagare vid ett leasingkontrakts ikraftträdande ska redovisa en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld i balans- räkningen. Leasingavtalet tas upp som en tillgång respektive skuld den dagen tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Leasingskulderna redovisas till nuvärdet av framtida leasing avgifter. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finan- siell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasing perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Diskontering av de framtida leasingavgifterna sker med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta baserat på valuta och längd på lea- singavtalet. Nyttjanderätterna redovisas till anskaffningsvärde och utgör initialt nuvärdet av leasingskulden. Kostnader för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställnings- kostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Elanders leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler, produktionsutrustning och fordon. Korttidsleasingavtal och leasing avtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas och kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar framför allt IT-utrusning och kontors inredning. Ett modifierat framtida leasingavtal redovisas inte som ett separat leasingavtal, utan redovisas som en omvärdering av leasingskulden och en förändring av nyttjanderättstillgången . Uppskattningar och bedömningar Ledningens väsentliga bedömningar och antaganden krävs för att fastställa värdet av nyttjanderättstillgången och nuvärdet av leasings- skulden. Sådana bedömningar och antaganden innefattar att identi- fiera ett leasingavtal, att fastställa leasingperioden och att identifiera diskonterings räntan. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden justerat för perioder som enligt optioner kan förlänga eller förkorta leasing avtalet om det är rimligt säkert att optionen kommer att utnyttjas. Bedömningen av sannolikhet att en option utnyttjas sker av ledningen som beaktar all tillgänglig information så som kostnader för att säga upp avtalet samt tillgångens betydelse för verksamheten. Viktiga parametrar för fastställandet av diskonteringsräntan för ett leasingavtal är karaktären och kvaliteten kopplat till den under liggande tillgången i leasingavtalet, avtalets löptid samt den ekonomiska miljön där tillgången kommer att nyttjas. Koncernens policy för fastställandet av diskonteringsräntor för leasingavtal baseras på den marginella låne- räntan för leasingavtalen. Den marginella låne räntan är den låneränta som Elanders skulle ha betalat för att låna det belopp som krävs för att erhålla en tillgång av jämförbart värde som nyttjande rättstillgången, med hänsyn taget till avtalets löptid, land, valuta, säkerhet och kreditrisk . Inventarier, Maskiner och andra verktyg och Byggnader och mark tekniska anläggningar installationer Totalt Belopp i Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 6 546 5 791 297 350 208 309 7 051 6 450 Tillkommande nyttjanderätter 279 261 77 19 44 66 399 346 Förvärvade och avyttrade verksamheter 273 700 — — — 17 273 717 Avyttring nyttjanderätter –156 –292 –50 –74 –75 –180 –282 –547 Omvärdering 615 183 2 0 –2 –6 615 177 Omräkningsdifferens 361 –97 13 1 8 3 382 –93 Utgående anskaffningsvärde 7 918 6 546 338 297 183 208 8 439 7 051 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –2 432 –1 940 –141 –154 –93 –204 –2 666 –2 298 Årets avskrivningar –955 –825 –55 –60 –59 –66 –1 068 –952 Avyttring nyttjanderätter 156 292 49 74 73 180 278 547 Omräkningsdifferens –127 41 –6 0 –3 –3 –137 37 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 358 –2 432 –153 –141 –82 –93 –3 593 –2 666 Utgående restvärde 4 561 4 114 186 156 100 115 4 847 4 385 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 131 NOT 15 — Nyttjanderättstillgångar (forts.) Avskrivningar fördelade per funktion i resultaträkningen Belopp i Mkr 2024 2023 Kostnad för sålda varor och tjänster –1 017 –913 Försäljningskostnader –19 –14 Administrationskostnader –32 –24 Summa –1 068 –952 Redovisade belopp i resultaträkningen Belopp i Mkr 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderätter –1 068 –952 Räntekostnader på leasingskulder –177 –141 Kostnader hänförliga till korttids leasing avtal och leasingavtal av lågt värde –299 –206 Kostnader hänförliga till variabla leasing avgifter som inte inkluderas i leasingskulden –67 –67 Summa –1 610 –1 365 Det totala kassaflödet gällande leasingavtal uppgick till 1 556 (1 332) Mkr . Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 16 — Finansiella tillgångar Redovisningsprinciper Finansiella tillgångar har redovisats i enlighet med IFRS 9, Finansiella instrument, och kan klassificeras i tre olika kategorier; upplupet anskaff- ningsvärde, verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via öv- rigt totalresultat. Finansiella tillgångar redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, med undantag för finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Dessa tillgång- ar redovisas istället första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultat räkningen. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets affärsmässiga villkor. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen fram tills dess att rättigheten i avtalet har realiserats eller bolaget inte längre har rättigheter till tillgången. Förvärv och avyttringar av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen. Koncernen redovisar sina finansiella tillgångar främst till upplupet anskaffningsvärde, med undantag för deri- vat som redovisas till verkligt värde via resultat räkningen. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernen redovisar kundfordringar, likvida medel, annat värde- pappersinnehav och övriga fordringar till upplupet anskaffnings värde. Dessa finansiella tillgångar har syftet att inkassera avtalsenliga kassa- flöden och redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskost- nader. Det redovisade värdet av tillgångarna justeras med eventuella nedskrivningar och befarade kreditförluster. Upplupet anskaffnings- värde beräknas med hjälp av effektivränte metoden, vilket innebär att eventuella över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräk- nade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets anskaffningsvärde som resultat vid en nuvärdesberäkning av de framtida kassaflöden som är hänförliga till tillgången. — Kundfordringar Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende tjänster som utförs i den löpande verksamheten eller sålda varor. Kundfordringar förfaller generellt till be- talning inom 30–120 dagar och klassificeras som omsättningstillgångar . — Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kort fristiga likvida placeringar med en löptid understigande tre månader. — Annat värdepappersinnehav I maj 2022 fusionerades Elanders intresseföretag LOGworks med ett externt bolag, ProServ. Elanders ägde tidigare 49 procent av aktierna i Logworks. Efter fusionen äger Elanders 14 procent av aktierna i det fusionerade bolaget. Resterande aktier kontrolleras av Adecco tillsammans med Michelinkoncernen. Innehavet klassificeras som Annat värdepappersinnehav och värderas till upplupet anskaffningsvärde . — Andelar i intresseföretag Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att innehav i ett företag vid första redovisningstillfället redovi- sas till anskaffningsvärde och därefter justeras värdet för att reflektera företagets andel i intresseföretagets resultat, samt andra förändringar i intresseföretagets eget kapital. — Långfristiga fordringar, kortfristiga fordringar samt övriga fordringar Långfristiga fordringar, kortfristiga fordringar samt övriga fordringar kate- goriseras som Övriga fordringar, om de är finansiella tillgångar. De redo- visas då till upplupet anskaffningsvärde. I de fall fordringarnas löptid är kort har redovisning skett till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde . Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Koncernen redovisar derivat identifierade som säkerhetsinstrument till verkligt värde via resultaträkningen. Derivatinstrumenten består av valutaterminer och används för säkringsändamål. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade termins kurser på en aktiv marknad. Samtliga derivat ingår i nivå 2 i verkligt värde-hierarkin. Då samtliga finansiella instrument som redovisas till verkligt värde ingår i nivå 2 har det inte skett någon överföring mellan värderingsnivåerna. — Derivatinstrument Samtliga derivatinstrument redovisas till verkligt värde i balans räkningen. Vid kassaflödessäkring redovisas värdeförändringarna i särskilda katego- rier inom övrigt totalresultat i avvaktan på att den säkrade posten redo- visas i resultaträkningen. Eventuella vinster eller förluster på säkringsin- strumentet hänförligt till den effektiva delen av säkringen redovisas i det egna kapitalet under säkringsreserven. Eventuella vinster eller förluster hänförliga till ineffektiva delar av en säkring redovisas i resultaträkningen . Uppskattningar och bedömningar För finansiella tillgångar som värderats till upplupet anskaffnings värde och indrivningsåtgärder. Reservering görs löpande för befarade förluster bedöms det verkliga värdet vara lika med det redovisade värdet. Eventu- ellt behov av nedskrivning utvärderas löpande. Faktorer som kan påverka avseende kundfordringar. Se mer information kring reservering av osäkra bedömningen är exempelvis rådande marknadsvillkor, betalningsmönster fordringar i not 18, Kundfordringar. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 133 NOT 16 — Finansiella tillgångar (forts.) Finansiella tillgångar per kategori 2024 Tillgångar värderade Tillgångar värderade till upplupet till verkligt värde via Belopp i Mkr anskaffningsvärde resultat räkningen Totalt Varav kortfristiga Kundfordringar 2 194 — 2 194 2 194 Likvida medel 1 138 — 1 138 1 138 Annat värdepappersinnehav 58 — 58 — Andelar i intresseföretag 7 — 7 — Derivat för säkringsredovisning — 0 0 0 Övriga fordringar 98 — 98 84 Utgående balans 3 496 0 3 496 3 417 Finansiella tillgångar per kategori 2023 Tillgångar värderade till Tillgångar värderade upplupet till verkligt värde via Belopp i Mkr anskaffningsvärde resultat räkningen Totalt Varav kortfristiga Kundfordringar 2 038 — 2 038 2 038 Likvida medel 1 107 — 1 107 1 107 Annat värdepappersinnehav 56 — 56 — Derivat för säkringsredovisning — 0 0 0 Övriga fordringar 93 — 93 82 Utgående balans 3 294 0 3 294 3 226 Ränteintäkter avseende finansiella tillgångar uppgick till 21 (14) Mkr . NOT 17 — Varulager Redovisningsprinciper Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto- försäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas efter den så kallade först-in-först-ut-principen (FIFU) eller vägda genomsnittspriser. I anskaffningsvärdet inräknas kostnader för material, direkta lönekost- nader samt pålägg för omkostnader för att bringa varorna till dess plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av beräknat försäljningsvärde efter avdrag för försäljningskostnader . Uppskattningar och bedömningar Justering till nettoförsäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive dotterföretag. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsätt- ningshastighet och ålder riskfaktorer. Belopp i Mkr 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 198 198 Produkter i arbete 37 28 Färdiga produkter 144 124 Utgående balans 378 349 Under året kostnadsförda utgifter avseende inkurans uppgick till 6 (11) Mkr och vid årsskiftet var inkuransreserven 19 (19) Mkr. Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 18 — Kundfordringar Redovisningsprinciper Kundfordringar redovisas initialt till upplupet anskaffningsvärde vilket är det belopp som förväntas inflyta, efter avdrag för reserveringar och förväntade kreditförluster. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30–120 dagar och klassificeras som omsättningstillgångar. Koncernen innehar kund- fordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderas vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffnings värde. Elanders tillämpar i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument, en förenklad nedskrivningsmodell för förväntade kundförluster där den förväntade kreditförlusten redovisas för fordrans återstående löptid. Koncernen använder sig av factoring innebärande att vissa kund- fordringar överlåts till ett factoringföretag i utbyte mot kontanter. I och med överföringen till factoringföretaget övergår även kredit risken och koncernen redovisar därför inte de överförda tillgångarna i balansräk- ningen. Uppskattningar och bedömningar Reservering sker avseende osäkra fordringar när förluster befaras. Det uppstår i det fall det bedöms att kunder inte kan reglera sina skulder. Bedömningen baseras på åldersanalys av fordringarna och nedskriv- ningshistorik av kunder med liknande egenskaper. Ledningen gör också en uppskattning utifrån rådande marknadsvillkor och den enskilda kundens kreditvärdighet. Kundfordringar — förfallostruktur Belopp i Mkr 2024 2023 Ej förfallet 1 852 1 619 1–30 dagar förfallna 266 344 31–60 dagar förfallna 53 46 61–90 dagar förfallna 24 19 91–120 dagar förfallna 17 19 Mer än 120 dagar förfallna 12 18 Reserv osäkra kundfordringar –30 –27 Summa 2 194 2 038 Koncernens totala kreditram för factoring uppgick till 440 (502) Mkr, varav 99 (164) Mkr var outnyttjat per 31 december 2024. Förändring av reserv för osäkra fordringar Belopp i Mkr 2024 2023 Ingående balans –26 –22 Reserver i förvärvade verksamheter — –1 Återföring av tidigare gjorda reserveringar 6 10 Utnyttjade reserver avseende konstaterade förluster 18 16 Årets gjorda reserveringar –25 –30 Omräkningsdifferens –2 1 Utgående balans –30 –26 Beloppet för utnyttjade reserver avseende konstaterade förluster kompen- seras delvis av intäkter för försäljning av övertagna kundlager. Redovisade intäkter uppgick under 2024 till 2 Mkr . Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 135 NOT 20 — Likvida medel Belopp i Mkr 2024 2023 Kassa och bank 1 138 1 107 Likvida medel 1 138 1 107 Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvi- da placeringar med en löptid understigande tre månader. Utgående balans per 31 december 2024 inkluderar kursdifferenser i likvida medel om 74 (–35) Mkr samt 10 (12) Mkr som inte är tillgängliga för användning av koncernen. NOT 19 — Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Belopp i Mkr 2024 2023 Utförda, ej fakturerade, tjänster 214 128 Förutbetalda försäkringskostnader 13 13 Förutbetalda IT-kostnader 36 26 Förutbetalda leasingkostnader 32 49 Övriga förutbetalda kostnader 45 84 Övriga upplupna intäkter 46 47 Summa 387 348 NOT 21 — Aktiekapital Antal registrerade aktier i moderbolaget 2024 2023 Emitterade per 1 jan 35 357 751 35 357 751 Emitterade per 31 dec 35 357 751 35 357 751 2024 Antal aktier Antal röster Aktiekapital, kr A-aktier 1 814 813 18 148 130 18 148 130 B-aktier 33 542 938 33 542 938 335 429 380 Summa 35 357 751 51 691 068 353 577 510 Samtliga aktier är fullt betalda. Inga aktier är reserverade för överlåtelse enligt optionsavtal eller andra avtal. Kvotvärdet (nominellt värde) uppgår till 10 kr per aktie. Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 22 — Finansiella skulder Redovisningsprinciper Finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde i enlighet med IFRS 9. En finansiell skuld tas upp i balans- räkningen när Elanders blir part till instrumentets avtals mässiga villkor. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella skulder redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultat- räkningen. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resulta- träkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen . Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde — Leasingskulder Leasingskulderna redovisas till nuvärdet av framtida leasinga vgifter. Varje leasingavgift delas upp i amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasing perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Diskontering av de framtida leasingavgifterna sker med leasingavtalets implicita ränta, om denna räntesats lätt kan fastställas. Annars används koncernens marginella låneränta, med hänsyn tagen till valuta och längd på leasingavtalet. — Övriga finansiella skulder Leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut kategoriseras som Övriga finansiella skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas korta förväntade löptid medför att de redovi- sas till nominellt belopp utan diskontering. Skulder till kredit institut inkluderar direkt hänförliga kostnader såsom uppläggnings avgifter. Dessa periodiseras över lånets löptid med hjälp av effektivräntemetoden. Finansiella skulder klassificeras som kortfristiga, om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. Finansiella skulder värderade till verkligt värde Villkorade tilläggsköpeskillingar samt tvingande köp- och sälj optioner värderas till verkligt värde inom nivå 3, vilket innebär att värdering har gjorts på indata som inte är observerbar på mark naden. — Villkorade tilläggsköpeskillingar Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. — Tvingande köp-/säljoptioner Tvingande köp-/säljoptioner avseende förvärv av innehav utan bestäm- mande inflytande redovisas initialt som en finansiell skuld till nuvärdet av inlösenpriset, som gäller vid den tidpunkt då optionen först kan utnyttjas. Förändringar i dessa skulder redovisas över eget kapital . Säkringsredovisning Finansiella instrument som används för säkring av valutarisk i avtala- de kassaflöden samt nettoinvesteringar i utlandet har redovisats till marknadsvärde i balansräkningen. Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås samt utvärderas löpande för att säker- ställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar utländsk valuta ingås säkringsförhållanden där villkor i säkringsinstrumentet matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av förhållandets effektivitet gjorts. Säkringar av nettoinves- teringar i utländska dotterföretag redovisas på mot svarande sätt som en kassaflödessäkring, men eventuella effekter redovisas i stället mot omräkningsreserven. Uppskattningar och bedömningar För finansiella skulder som värderats till upplupet anskaffningsvärde bedöms det verkliga värdet vara lika med det bokförda värdet. Tvingande köp- och säljoptioner utställda till ägare utan bestäm- mande inflytande värderas med utgångspunkt i villkoren i köpeavtal och aktieägaravtal och diskonteras till balansdagen. Den viktigaste parame- tern är resultatets utveckling fram till den estimerade förfallo tidpunkten. Värdering av villkorad köpeskilling beaktar nuvärdet av förväntade betalningar, diskonterade med en riskjusterad ränta. Olika scenarier för prognostiserat resultat beaktas för att bedöma storleken av förväntade utbetalningar och sannolikheten för dess inträffande. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 137 NOT 22 — Finansiella skulder (forts.) Långfristiga finansiella skulder 2024 2023 Belopp i Mkr Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Övriga räntebärande skulder Banklån (GBP) 1 448 1 321 848 766 Banklån (EUR) 1 149 1 085 1 110 1 028 Banklån (USD) 891 816 934 841 Revolverande kreditfacilitet 1 283 1 283 699 699 Villkorade tilläggsköpeskillingar — — 382 382 Tvingande köp-/säljoptioner 69 69 21 21 Övriga räntebärande skulder 2 2 3 3 Leasingskulder 4 037 4 037 3 608 3 608 Utgående balans 8 879 8 613 7 605 7 348 Del av det långfristiga lånen utgör säkringsinstrument vid säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter. Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och säkringsredovisning lämnas i not 24 . Kortfristiga finansiella skulder 2024 2023 Belopp i Mkr Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Övriga räntebärande skulder Banklån (USD) 132 129 120 117 Banklån (GBP) 55 53 13 12 Villkorade tilläggsköpeskillingar 3 3 50 50 Tvingande köp-/säljoptioner 18 18 478 478 Övriga räntebärande skulder 17 17 22 22 Leasingskulder 1 073 1 073 938 938 Leverantörsskulder 790 790 673 673 Andra finansiella skulder 282 282 132 132 Utgående balans 2 370 2 364 2 427 2 423 Koncernens totala kreditramar uppgick till 5 727 (5 656) Mkr, varav 785 (1 921) Mkr var outnyttjad, per 31 december 2024. Utöver detta har koncernen en facto- ringfacilitet om 40 MEUR, varav 10 (20) MEUR var outnyttjad per 31 december 2024. Finansieringskostnaden baseras på fastställd räntebindningstid samt avtalad marginal. Räntekostnader avseende finansiella skulder uppgick till 500 (334) Mkr. Anledningen till att räntekostnaderna avviker från totala räntekostnader i resultaträk- ningen är att finansiella poster hänförliga till pensionsskulder har exkluderats . Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 22 — Finansiella skulder (forts.) Förfallostruktur avseende finansiella skulder Förfallostrukturen för finansiella skulder, inklusive räntekostnader, redovisas i tabellen nedan. Beloppen avser framtida odiskonterade kassaflöden och beloppen beräknats baserat på den ränta respektive valutakurs som gällde på balansdagen. För samtliga lån i tabellen anges det år koncernen tidigast är förpliktigad att återbetala lånen. Belopp i Mkr Jan–mar 2025 Apr–dec 2025 2026–2029 2030 och senare Banklån 124 348 4 900 — Villkorade tilläggsköpeskillingar — 3 — — Tvingande köp-/säljoptioner — 18 69 — Övriga räntebärande skulder 17 — 2 — Leasingskulder 344 885 3 194 1 402 Leverantörsskulder 790 — — — Andra finansiella skulder 282 — — — Summa 1 557 1 255 8 164 1 402 Villkorade tilläggsköpeskillingar och tvingande köp-/säljoptioner Villkorade tilläggsköpeskillingar Tvingande köp-/säljoptioner Belopp i Mkr 2024 2023 2024 2023 Ingående balans 432 53 499 481 Årets förvärv — 382 94 — Värdeförändringar redovisade i resultaträkningen –185 14 — — Värdeförändringar redovisade i eget kapital — — –21 38 Övriga värdeförändringar –210 — — — Utbetalningar –60 –17 –501 –1 Omräkningsdifferenser 26 0 16 –19 Utgående balans 3 432 87 499 Övriga värdeförändringar avser uppdatering av förvärvsanalysen för Kammac, sedan förvärvstillfället i november 2023 har ytterligare information erhållits om marknadsvärden och en ny beräkning har gjorts avseende immateriella anläggningstillgångar . Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 139 NOT 23 — Nettoskuld Övriga Likvida Leasing - Pensions - räntebärande Belopp i Mkr medel skulder skuld skulder Totalt Nettoskuld per 1 jan 2024 –1 107 4 546 71 4 680 8 191 Förvärv och avyttrade verksamheter — 302 — 9 311 Kassaflödespåverkande förändringar 42 –1 014 –6 399 –578 Icke kassaflödespåverkande förändringar — 1 012 5 –335 682 Valutakursdifferenser –73 264 2 314 506 Nettoskuld per 31 dec 2024 –1 138 5 110 72 5 067 9 112 Övriga Likvida Leasing- Pensions - räntebärande Belopp i Mkr medel skulder skuld skulder Totalt Nettoskuld per 1 jan 2023 –904 4 286 78 3 817 7 276 Förvärv och avyttrade verksamheter — 629 — 398 1 026 Kassaflödespåverkande förändringar –237 –919 –4 542 –617 Icke kassaflödespåverkande förändringar — 608 –3 51 657 Valutakursdifferenser 34 –57 0 –128 –151 Nettoskuld per 31 dec 2023 –1 107 4 546 71 4 680 8 191 Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 24 — Finansiell riskhantering Finansiella mål avseende kapitalstruktur Det övergripande finansiella målet för Elanders är att skapa värde för bolagets ägare. De uppsatta målen avseende koncernens kapitalstruk- tur syftar till att trygga förmågan att fortsätta verksamheten och kunna generera avkastning till aktieägarna och skapa nytta för andra intres- senter. Genom att uppnå en lämplig balans mellan eget kapital och lånefinansiering säkerställs en flexibilitet för koncernen som möjliggör investeringar i verksamheten samt bibehålla en kontrollerad kostnad för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen. Det är Elanders målsättning att nettoskulden i förhållande till EBITDA skall som högst uppgå till 2,5 gånger. Per 31 december 2024 uppgick denna kvot till 4,1 (4,2) gånger. Finansiell riskhantering Det övergripande syftet med Elanders finansiella riskhantering är att identifiera, kontrollera och minimera koncernens finansiella risker. Riskhanteringen är centraliserad till moderbolagets ekonomi- och finansfunktion som hanterar finansiella risker som finns eller uppstår i koncernens dotterföretag och som även agerar som en internbank. Undantaget är den kommersiella kreditrisken som bedöms av res- pektive dotterföretag. Den av styrelsen fastställda finanspolicyn styr vilka valutarisker som skall säkras samt hur ränte-, finansierings- och likviditetsrisken skall hanteras. De mest väsentliga finansiella riskerna som koncernen exponeras för är valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk och kreditrisk. Valutarisk Koncernens valutaexponering uppstår genom transaktioner i annan valuta än bolagens lokala valuta (transaktionsrisk) samt vid konver- tering av nettoresultat och nettotillgångar från de utländska dotter- företagen (omräkningsrisk). — Transaktionsexponering Faktiska fordringar och skulder samt kontrakterade inköps- och försäljningsorder där flödestidpunkten är inom den närmaste tolv- månaders perioden säkras till viss del. Förväntade eller budgeterade flöden säkras inte. Koncernen använder sig av valutaterminskontrakt vid hantering av valutariskexponering och tillämpar säkringsredovisning avseende kontrakterade framtida betalningsflöden samt omräkning av finansiella tillgångar och skulder. Säkringsreserven för terminskontrakt understeg 1 Mkr både per 31 december 2024 samt jämförelseperioden och kom- mer att återföras till resultaträkningen under 2025. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder samt på kontrakt som innehas för säkringsändamål av dessa redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. Kursdifferenser på finansiella skulder och fordringar samt tillhörande säkringsinstrument redovisas i finansnettot. — Omräkningsexponering Finansiella tillgångar och skulder i annan än bolagens lokala valuta säkras, medan exponering hänförliga till omräkning av nettoresultat i utländska dotterföretag inte valutakurssäkras. Elanders resultat från utländska dotterföretag i utländska valutor utgörs främst av EUR, USD och GBP och koncernens totala resultat är känsligt för kursförändring- ar i dessa valutor. I känslighetsanalysen åskådliggörs hur en positiv eller negativ förändring med 10 procent på genomsnittskursen på dessa valutor skulle ha påverkat koncernens nettoomsättning respektive rörelseresultat under 2024. Uppskattad effekt vid förändringar av valutakurser med 10 % Netto- Rörelse- Resultat Belopp i Mkr omsättning resultat före skatt EUR +/– 795 +/– 37 +/– 26 USD +/– 418 +/– 26 +/– 18 GBP +/– 136 +/– 17 +/– 12 EUR, USD & GBP +/– 1 349 +/– 80 +/– 56 Vad beträffar nettotillgångar i utländska dotterföretag så hänförs denna exponering till främst EUR, USD och GBP. Valutasäkring av nettoinvesteringar gjorda i utländska dotterföretag har delvis skett av- seende verksamheterna i Tyskland, USA, Singapore och Storbritannien genom upptagande av lån i EUR, USD och GBP. Vid en valutakursför- ändring i EUR, USD och GBP med 10 procent skulle det egna kapitalet påverkas med 338 (312) Mkr inkluderat effekt av ovan beskrivna valutasäkring. — Säkringsredovisning Finansiella instrument som används för säkring av valutarisk i avtalade kassaflöden samt nettoinvesteringar i utlandet har redovisats till marknads värde i balansräkningen. Effektiviteten på en säkring utvär- deras när säkringsförhållandet ingås samt utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar utländsk valuta ingås säkringsförhållanden där villkor i säkringsinstru- mentet matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av förhållandets effektivitet gjorts. — Valutasäkring Tabellen nedan visar en sammanställning över utestående valutatermins kontrakt uppdelat på valutapar per 31 december 2024. Samtliga kontrakt har förfall inom ett år. Nominellt belopp avser säkrad valuta omräknat till SEK. Genom- Nominellt snittlig belopp, säkrings- Valutapar Mkr kurs EUR/SEK 257 11,49 GBP/SEK 150 13,78 EUR/PLN 29 4,34 USD/PLN 0,5 3,94 PLN/SEK 0,6 2,64 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 141 NOT 24 — Finansiell riskhantering (forts.) Ränterisk Ränterisken definieras som risken för en resultatförsämring orsakad av en förändring i marknadsräntorna. Koncernen eftersträvar en avväg- ning mellan kostnadseffektiv upplåning och riskexponeringen mot en negativ påverkan på resultatet och kassaflöde vid en plötslig större rän- teförändring. Elanders har därför en jämn spridning av löptider inom låneportföljen och samtliga lån har rörlig ränta. Elanders referensrän- tor är Euribor, SOFR och SONIA. Om marknadsräntan förändrades med en procentenhet på de vid årsskiftet utnyttjade kreditramarna, som omfattas av avtalet med koncernens huvudbanker, hade detta påverkat koncernens resultat efter skatt med cirka 41 (38) Mkr. I tabellen nedan presenteras en fördelning av räntebärande och icke räntebärande finansiella tillgångar och skulder. Avsättningar för pensioner har inkluderats i räntebärande skulder. Rörlig Ej ränte- Belopp i Mkr ränta bärande Annat värdepappersinnehav — 65 Långfristiga fordringar — 14 Kortfristiga fordringar — 2 278 Kassa och bank 1 138 — Långfristiga skulder –8 952 — Kortfristiga skulder –1 298 –1 072 Summa –9 112 1 285 Finansierings-/likviditetsrisk Finansierings-/likviditetsrisken definieras som risken för att ej kunna uppfylla betalningsåtaganden som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Knutna till koncernens räntebäran- de skulder finns ett finansiellt villkor avseende kvoten för nettoskuld i förhållande till EBITDA. Per 31 december 2024 var detta villkor uppfyllt. Rapportering av villkoret sker kvartalsvis och det finns inga indikationer på att Elanders skulle ha svårigheter att uppfylla villkoren vid nästa testtillfälle. Avseende förfallostruktur för skulder till kreditin- stitut hänvisas till not 22 på sidan 138. Kreditrisk Med kreditrisk avses risken för förluster om motparten till ett finansi- ellt instrument inte fullföljer sina åtaganden. Kreditrisken kan delas in i finansiell kreditrisk samt kommersiell kreditrisk. — Finansiell kreditrisk De för koncernen mest väsentliga finansiella kreditriskerna uppstår vid handel med valutaderivat samt vid placering av överskottslikviditet. I enlighet med finanspolicyn begränsas den finansiella kreditrisken genom att finansiella transaktioner endast får ske med motparter som godkänts av moderbolagets ekonomi- och finansfunktion. Per den 31 december 2024 uppgick den totala exponeringen avseende den finan- siella kreditrisken till 1 222 (1 188) Mkr. Exponeringen är baserad på bokfört värde avseende de finansiella tillgångarna med undantag för aktieinnehav och kundfordringar. — Kommersiell kreditrisk Den kommersiella kreditrisken omfattar kundernas betalningsförmåga och hanteras av respektive dotterföretag genom bevakning av betal- ningsförmåga, uppföljning av kundernas finansiella rapporter samt genom löpande kommunikation. Koncernens totala kreditrisk är fördelad på ett stort antal företag. Emellertid finns samtidigt en kon - centration på ett fåtal kunder som står för en förhållandevis stor andel av koncernens kundfordringar. Detta fåtal bolag är till övervägande del stora, börsnoterade och väl genomlysta. Den totala kommersiella kredit exponeringen motsvaras av det bokförda värdet på kundford- ringarna och uppgick per 31 december 2024 till 2 194 (2 038) Mkr. Under 2024 uppgick konstaterade kreditförluster till 18 (16) Mkr. För lusterna kompenseras delvis av intäkter för försäljning av övertagna kundlager. Verksamhetsrisker Förutom de finansiella riskerna ovan så är Elanders utsatta för risker förknippade med den dagliga verksamheten. Arbetet med att hantera verksamhetsriskerna sker löpande i det dagliga arbetet i respektive dotter företag samt av koncernledningen. Koncernens samtliga verk- samheter är ansvarsmässigt representerade i koncernledningen som träffas och kommunicerar regelbundet. För vidare beskrivning av Elanders verksamhets risker, se sidan 102. Känslighetsanalys I uppställningen nedan framgår det hur resultatet efter skatt skulle påverkas vid en förändring uppgående till en procentenhet avseende variablerna kopplade till Elanders olika verksamhetsrisker. Varje variabel har behandlats för sig under förutsättning att de andra förblir oförändrade. En omsättningsförändring antas påverka förädlingsvärdet på marginalen som därefter antas falla rakt igenom resultaträkningen. En förändring av personal kostnaderna multipliceras med totala personal kostnader. En förändring av materialkostnader multipliceras med totala kostnader för material och antas inte kunna tas ut gentemot kund. Analysen gör inget anspråk på att vara exakt utan är endast indikativ och syftar till att visa storheterna i sammanhangen. Belopp är angivna i Mkr. — Nettoomsättning +/– 62 — Personalkostnader +/– 31 — Materialkostnader +/– 19 Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 25 — Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Redovisningsprinciper Förmånsbestämda planer Förmånsbestämda planer omfattar i huvudsak ålderspension och änke- pension där arbetsgivaren har ett åtagande att betala livsvarig pension motsvarande en viss garanterad procentuell andel av lönen eller ett visst årligt belopp. Intjänandet avseende ålderspension bygger på anta- let anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå rätt till full ålderspension. Under varje år tjänar den anställde in ökad rätt till pension, vilken redovisas som pension in- tjänad under perioden samt ökning av pensionsåtagandet. Finansiering- en av dessa planer sker genom löpande inbetalningar från arbetsgivaren. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmåns- bestämda pensionsplaner motsvaras av nuvärdet av den förmåns- bestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Aktuariella förändringar redovisas inom övrigt totalresultat. Avgiftsbestämda planer För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunk- ten då premier erläggs. Planerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till olika försäkringsföretag och storleken på premierna baseras på den anställdes lön. Inom Elanderskoncernen finns medarbetare som har ITP-planer försäkrade i Alecta, vilka klassificeras som förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. Det innebär att koncernen ska redovisa sin proportionella del av de förmånsbestämda förpliktelserna samt de förvaltningstillgångar och kostnader som är förknippade med planen. Enligt uppgift från Alecta kan de ej lämna dessa uppgifter varför planen redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 34 i IAS 19 . Uppskattningar och bedömningar Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de metoder som används för att mäta pensionsåtaganden och kan ha inverkan på redovisad netto- skuld och årlig pensionskostnad. I de aktuariella beräkningarna ingår antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar, förväntad livslängd och förväntad inflation. Diskonteringsräntan har betydelse för beräkningen av såväl årets pensionskostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna innevarande år. Diskonterings- räntan används både för att beräkna nuvärdet av pensionsåtagandet och för att uppskatta avkastningen på förvaltningstillgångarna. Diskonteringsräntan baseras på förväntad avkastning från typiska högkvalitativa företagsobligationer i euro . Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 143 NOT 25 — Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (forts) Förmånsbestämda pensionsplaner Värdet på Elanders förvaltningstillgångar avseende de förmåns- bestämda pensionsplanerna uppgick per 31 december 2024 till 26 (23) Mkr och nuvärdet avseende pensionsförpliktelserna till 98 (94) Mkr. De förmånsbestämda planerna är främst hänförliga till verksamheterna i Tyskland. Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskostnader för förmånsbestämda planer baserar sig på följande väsentliga aktuariella antaganden: Procent 2024 2023 Diskonteringsränta, % 3,35 3,60 Förväntad avkastning på förvaltnings tillgångarna, % 3,35 3,60 Avsatt för pensioner Fonderade Ofonderade pensions- pensions- Belopp i Mkr planer planer Summa Nuvärdet av pensions för pliktelser 82 16 98 Förvaltnings tillgångarnas verkliga värde –26 — –26 Avsatt för pensioner enligt 56 16 72 balansräkningen Förändring i nuvärdet av förpliktelsen Belopp i Mkr 2024 2023 Ingående balans 94 101 Räntekostnader 4 3 Aktuariella vinster(–)/förluster(+) netto som redovisats under året 2 –5 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 0 0 Utbetalda ersättningar –5 –5 Omräkningsdifferens 3 0 Utgående balans 98 94 Förändring i förvaltningstillgångars verkliga värde Belopp i Mkr 2024 2023 Ingående balans 23 23 Ränteintäkt / Avkastning 1 1 Utbetalningar 0 –1 Aktuariella vinster(–)/förluster(+) netto som redovisats under året 1 0 Omräkningsdifferens 1 0 Utgående balans 26 23 Nettokostnad redovisad i resultaträkningen avseende förmåns- bestämda planer Belopp i Mkr 2024 2023 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 0 0 Räntekostnader 4 3 Avkastning från förvaltningstillgångar –1 –1 Summa 3 3 Avgiftsbestämda pensionsplaner Avgiftsbestämda pensionskostnader för perioden ingår i resultat- räkningen och uppgår till 62 (56) Mkr. För ett flertal av de svenska koncernföretagen tryggas åtaganden för ålderspension och sjukpension för tjänstemän genom försäkring i Alecta. Årets avgifter för pensions- försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3 (1) Mkr. För 2025 förväntas inga väsentliga förändringar avseende de totala kostnaderna för pensionsförsäkringarna tecknade i Alecta. Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 26 — Övriga avsättningar Redovisningsprinciper Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller informellt åtagande till följd av en inträffad händelse och att det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsätt ningen värderas till nuvärdet av de förväntade utgifterna för att reglera åtagandet. Uppskattningar och bedömningar Vid fastställandet av förekomsten av och beloppen för avsättningar krävs väsentliga bedömningar av ledningen. Belopp som redovisats som avsättning är den bästa uppskattningen av den ersättning som krävs för att reglera den nuvarande förpliktelsen vid rapportperiodens slut, med beaktande av risker och osäkerheter kring förpliktelsen. Koncernens mest väsentliga avsättningar avser omstruktureringskostnader, skador på gods samt återställningskostnader. — Omstruktureringskostnader avser strukturåtgärder i Kina, Storbritan- nien, Tyskland och USA. Kostnaderna avser uppsägningslöner, reserve- ring för förlustkontrakt samt återstående hyreskostnader för befintliga lokaler. — Skador på gods inkluderar både skador vid hantering av gods samt andra eventuella skador i leveranser som exempelvis på truckar eller byggnader. Reservering för skador görs efter att faktura mottagits eller att ett avtal har ingåtts med kund eller leverantör. — Avsättning för återställningskostnader avser uppskattningar för att återställa hyrda lokaler till ursprungligt skick . Avsättning Åter- Omstrukturerings- för skador ställnings- Belopp i Mkr kostnader på gods mm. kostnader Övriga Totalt Ingående balans per 1 jan 2024 7 38 169 36 250 Förvärvade verksamheter — — 13 — 13 Årets avsättningar 123 25 27 40 216 Ianspråktaget under året –35 –17 –21 –33 –105 Återföring outnyttjade belopp — –11 –78 –2 –91 Omräkningseffekter 2 1 9 3 15 Utgående balans per 31 dec 2024 97 38 119 44 298 Varav: Kortfristiga 97 38 50 33 218 Långfristiga — — 69 11 80 Avsättning Åter- Omstrukturerings- för skador ställnings- Belopp i Mkr kostnader på gods mm. kostnader Övriga Totalt Ingående balans per 1 jan 2023 50 51 72 30 204 Förvärvade verksamheter — — 80 0 81 Årets avsättningar 7 15 41 27 90 Ianspråktaget under året –20 –13 –11 –18 –61 Återföring outnyttjade belopp –31 –15 –10 –4 –60 Omräkningseffekter 1 0 –4 –1 –3 Utgående balans per 31 dec 2023 7 38 169 36 250 Varav: Kortfristiga 7 38 65 29 139 Långfristiga — — 104 7 111 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 145 NOT 27 — Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Belopp i Mkr 2024 2023 Semesterlöneskuld 71 66 Sociala avgifter 55 53 Övriga upplupna löner och ersättningar 191 188 Upplupna kostnader för erhållna tjänster och produkter 416 389 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 140 173 Utgående balans 873 869 NOT 28 — Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprinciper En eventualförpliktelse redovisas när det finns en möjlig eller faktisk förpliktelse till följd av inträffade händelser som inte redovisas som skuld eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förplik- telsen eller då beloppet inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ställda säkerheter Belopp i Mkr 2024 2023 Företagsinteckningar 119 119 Övriga ställda säkerheter — — Summa 119 119 Varav utgivits till: — kreditinstitut 119 119 Övriga ställda säkerheter avser främst säkerheter i form av aktier i dotter- företag. Vidare består posten av leasade tillgångar belastade med ägande- rättsförbehåll. Eventualförpliktelser Belopp i Mkr 2024 2023 Eventualförpliktelser 0 0 Summa 0 0 NOT 29 — Transaktioner med närstående Transaktioner mellan koncernbolag har ägt rum på normala affärs- mässiga villkor och till marknadspriser. Under året uppgick den kon- cerninterna försäljningen av varor och tjänster till 5 436 (5 869) Mkr. Koncerninterna transaktioner och mellanhavanden har eliminerats i koncernredovisningen och är därför inte inkluderade i koncernens siffror. Försäljning av varor och tjänster Under 2024 och 2023 har ingen försäljning av varor och tjänster skett till närstående. Inköp av varor och tjänster En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i advokat- firman Vinge. Vinge har under året bistått koncernen med löpande juridisk rådgivning. De totala transaktionerna har under året understi- git 1 Mkr. Koncernen hyr en fastighet i ett dotterföretag, där fastigheten ägs helt av en person med betydande inflytande i det aktuella dotterföretaget. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och bolaget som är ovanliga till sin karaktär. Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattnings havare redovisas i not 5. Samtliga transaktioner har varit på normala affärsmässiga villkor och till marknadspriser. Finansiella rapporter och noter Koncern NOT 30 — Förvärv och avyttringar av verksamheter Redovisningsprinciper Elanders tillämpar IFRS 3 Rörelseförvärv i samband med förvärv. Alla rö- relseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Det innebär att för värvade identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Det övervärde som uppstår när anskaff- ningsvärdet överstiger det verkliga värdet på identifierbara tillgångar, netto, redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden under stiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovi- sas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Företag som förvärvats under räkenskapsåret inkluderas i de finansiella rapporterna per förvärvsdatum. Avyttrade företag ingår i koncernens redovisning till och med tidpunkten för avyttringen. Tilläggsköpeskillingar redovisas som en finansiell skuld till de regleras och eventuell omvärdering av tilläggsköpeskillingar redovisas i resultat räkningen. Samtliga förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs. Uppskattningar och bedömningar Om ett förvärv inte avser 100 procent av ett dotterföretag uppkommer ett innehav utan bestämmande inflytande. I de fall ägaren till reste- rande innehav har en option att sälja sitt innehav till Elanders, eller att Elanders har en skyldighet att köpa, anser Elanders att 100 procent av dotter företaget anses förvärvat vid förvärvstidpunkten. Detta innebär även att en skuld motsvarande nuvärdet av den bedömda framtida köpe skillingen redovisas. Därmed redovisas inte något innehav utan bestämmande inflytande vid denna typ av förvärvstransaktioner. Förvärv och avyttringar under året I februari 2024 förvärvade Elanders nästan 90 procent av aktierna i det engelska bolaget Bishopsgate Newco Ltd (”Bishopsgate”). Bolaget är en ledande aktör i Storbritannien inom specialtransporter, installa- tion och konfiguration av avancerad teknisk utrustning. Bishopsgate har runt 250 anställda och omsatte 27 MGBP under 2023 med god lönsamhet. Köpeskillingen för aktierna uppgick till ca 40 MGBP på skuldfri basis, och belastade kassaflödet under det första kvartalet 2024. Utöver detta finns även en tvingande köp-/säljoption som ger Elanders rätt att köpa resterande aktier baserat på bolagets framtida resultatutveckling. Förvärvsrelaterade kostnader för bland annat rådgi- vare uppgick till cirka 20 Mkr. Bishopsgate ingår i affärsområdet Supply Chain Solutions och har konsoliderats i koncernen från februari 2024. Förvärvsanalysen är preliminär. Förvärvade Justeringar till Redovisat värde Mkr bokförda värden verkligt värde i koncernen Kundrelationer — 128 128 Materiella anläggningstillgångar 70 — 70 Nyttjanderättstillgångar 271 — 271 Kortfristiga fordringar 61 — 61 Varulager — — — Likvida medel 9 — 9 Leasingskulder –271 — –271 Övriga skulder –81 –32 –113 Förvärvade nettotillgångar 59 96 154 Goodwill 467 Totalt 621 Avgår: — ej utbetalda köpeskillingar –91 — likvida medel i förvärvade bolag –9 Negativ effekt på koncernens likvida medel 520 I mars 2024 genomfördes en avyttring av dotterföretaget Elanders McNaughtan’s Ltd. Denna enhet hade 12 anställda och omsatte cirka 20 Mkr på helårsbasis. Försäljningen hade ingen väsentlig effekt på resultatet under året. Förvärv under 2023 I november 2023 förvärvade Elanders samtliga aktier i det engelska kontraktslogistikföretaget Kammac Ltd. Förvärvsanalysen är nu slutlig. Inga förändringar har skett av den preliminära förvärvsanalysen. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 147 NOT 31 — Händelser efter balansdagen Efter balansdagen har Elanders konsoliderat ledarskapet för Supply Chain Solutions i Storbritannien under Tim Bloch som även ersätter Ged Carabini i koncernledningen. Tim Bloch är idag verkställande direktör för Bishopsgate Newco Ltd, ett bolag inom Elanders- koncernen, och har en lång och gedigen erfarenhet inom kontrakts- och tredjepartslogistik. Tim Bloch har ansvarat för Bishopsgate sedan 2007, genom 18 år av solid tillväxt och utveckling. Utöver vad som har presenterats ovan och i denna rapport i övrigt har inga andra väsentliga händelser inträffat efter balansdagen fram till dagen för denna rapports undertecknande. Finansiella rapporter och noter Moderbolag Rappo över totalresultatet Belopp i Mkr 2024 2023 Årets resultat 40 279 Övrigt totalresultat — — Årets totalresultat 40 279 Resultaträkningar Belopp i Mkr Not 2024 2023 Neoomsäning 50 47 Försäljningskostnader –14 –12 Administrationskostnader 2 –101 –75 Övriga rörelseintäkter 3 7 7 Övriga rörelsekostnader 3 –2 — Rörelseresultat 4, 7 –60 –33 Resultat från andelar i koncernföretag 193 276 Ränteintäkter 299 211 Övriga nansiella intäkter 214 134 Räntekostnader –326 –192 Övriga nansiella kostnader –318 –116 Resultat eer nansiella poster 5 2 280 Skaer 6 38 –1 Årets resultat 40 279 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 149 Kassaödesanalyser Belopp i Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat eer nansiella poster 2 280 Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet från den löpande verksamheten 15 –143 –398 Betald ska 0 0 Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -141 –118 Kassaöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar 12 33 Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 7 5 Kassaöde från den löpande verksamheten –123 –81 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella och immateriella tillgångar 10, 11 –1 –1 Förvärv av doeöretag 9 –575 –222 Erhållna utdelningar från doeöretag 15 193 299 In- och utlåning till doeöretag –408 –363 Kassaöde från investeringsverksamheten –791 –287 Finansieringsverksamheten Amoering av lån 13 –141 –126 Upptagna lån 13 560 885 Övriga förändringar i lång- och kofristig upplåning 13 542 –197 Utdelning –147 –147 Kassaöde från nansieringsverksamheten 814 415 Årets kassaöde –99 47 Likvida medel vid årets ingång 328 281 Likvida medel vid årets utgång 229 328 Finansiella rapporter och noter Moderbolag Balansräkningar Belopp i Mkr Not 2024 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 — 2 Materiella anläggningstillgångar 11 0 0 Aktier i doeöretag 9 2 842 2 278 Fordringar på koncernföretag 4 124 3 371 Uppskjutna skaefordringar 6 151 113 Övriga nansiella tillgångar 0 0 Summa anläggningstillgångar 7 118 5 764 Omsäningstillgångar Fordringar på koncernföretag 160 182 Övriga fordringar 1 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 30 Kassa och bank 229 328 Summa omsäningstillgångar 407 541 Summa tillgångar 7 525 6 306 Eget kapital, avsäningar och skulder Eget kapital Aktiekapital 354 354 Reservfond 332 332 Bundet eget kapital 686 686 Fri eget kapital 8 1 204 1 312 Summa eget kapital 1 890 1 998 Avsäningar Övriga avsäningar 4 2 Summa avsäningar 4 2 Skulder Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 13, 14 4 771 3 590 Övriga skulder 0 21 Summa långfristiga skulder 4 772 3 611 Kofristiga skulder Skulder till kreditinstitut 13, 14 187 133 Leverantörsskulder 4 5 Skulder till koncernföretag 592 504 Övriga skulder 21 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 40 40 Övriga avsäningar 14 — Summa kofristiga skulder 859 696 Summa eget kapital, avsäningar och skulder 7 525 6 306 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 151 Förändringar i eget kapital Belopp i Mkr Aktiekapital Reservfond Fri eget kapital Summa Ingående balans per 1 jan 2023 354 332 1 180 1 866 Utdelning — — –147 –147 Årets resultat — — 279 279 Övrigt totalresultat — — — — Utgående balans per 31 dec 2023 354 332 1 312 1 998 Utdelning — — –147 –147 Årets resultat — — 40 40 Övrigt totalresultat — — — — Utgående balans per 31 dec 2024 354 332 1 204 1 890 Finansiella rapporter och noter Moderbolag NOT 1 — Redovisningsprinciper En redogörelse för Elanders redovisningsprinciper återfinns i not 1 till koncernens finansiella rapporter. Moderbolaget har upprättat sin års redovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska perso- ner samt tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moder bolaget i års redovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Års redovisningslagen och Tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar i huvudsak de principer som beskrivs avseende koncernen. Skillnaderna mot koncernens redovis- ningsprinciper framgår nedan. Pensioner Moderbolagets avsättningar för pensioner tryggas via Tryggandelagen. Den huvudsakliga skillnaden mellan Tryggandelagens regler avseende pensioner och IAS 19 Ersättningar till anställda är att svensk god redo- visningssed bortser från framtida höjningar av löner och pensioner vid beräkning av pensionsförpliktelsens nuvärde. I moderbolaget förekom- mer såväl premiebestämda som förmånsbestämda planer. Finansiella garantiavtal Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbin- delser till förmån för dotterföretagen. Finansiella garan tier innebär att bolaget har ett åtagande mot tredje part att ersätta dennes innehav av skuldinstrument för de förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtals- villkoren. För redo visning av finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag tillämpar moderbolaget RFR 2. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Koncernbidrag och aktieägaillsko Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med Alterna- tivregeln i Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Detta innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott aktiveras i aktier och ande- lar, i den mån nedskrivning ej erfordras. Finansiella instrument och säkringsredovisning Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, till- lämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkrings redovisning i moderbolaget som juridisk person. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till an- skaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsätt- ningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Leasingavtal IFRS 16 Leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget eftersom undantag medges för tillämpning i juridisk person. Detta innebär att leasingavgif- terna kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Standarder, ändringar och tolkningar av bentliga standarder som trä i kra under 2024 Under 2024 har inga nya standarder införts eller ändrats som haft någon väsentlig effekt på bolagets finansiella rapporter. NOT 2 — Revisionsarvoden Belopp i Mkr 2024 2023 PwC Revisionsuppdraget 4 3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget — — Skaerådgivning — — Övriga tjänster 0 1 Summa 4 4 Något arvode till andra revisionsbyråer har inte utgå. Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revi sionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för a avge revi sionsberäel sen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. NOT 3 — Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter Belopp i Mkr 2024 2023 Kursvinster 0 0 Övrigt 7 7 Summa 7 7 Övriga rörelsekostnader Belopp i Mkr 2024 2023 Förlust vid utrangering av anläggningstillgångar –2 — Summa –2 — Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 153 NOT 4 — Personal För personalrelaterad information, se not 5 till koncernens finansiella rapporter. NOT 5 — Resultat från nansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag Belopp i Mkr 2024 2023 Nedskrivning av aktier i doeöretag — –24 Utdelningar från doeöretag 193 299 Summa 193 276 Ränteintäkter Belopp i Mkr 2024 2023 Ränteintäkter, externa 14 9 Ränteintäkter, doeöretag 286 202 Summa 299 211 Övriga nansiella intäkter Belopp i Mkr 2024 2023 Kursvinster 214 134 Summa 214 134 Räntekostnader Belopp i Mkr 2024 2023 Räntekostnader, externa –302 –176 Räntekostnader, doeöretag –25 –15 Summa –326 –192 Övriga nansiella kostnader Belopp i Mkr 2024 2023 Kursförluster –304 –103 Övriga nansiella kostnader –14 –13 Summa –318 –116 NOT 6 — Skaer Redovisningsprinciper Skaeutjämning inom koncernen genomförs genom lämnade och erhållna koncernbidrag. Vid redovisning av koncernbidrag tillämpar moderbolaget alternativregeln enligt RFR 2 och redovisar neot av lämnade och erhållna koncernbidrag som bokslutsdisposition. Moderbolaget redovisar merpaen av koncernens svenska ska. I tabellen nedan beräknas den förväntade skae kostnaden utifrån resultat före ska multiplicerat med aktuell skaesats. För uppskaningar och bedömningar rörande underskos avdrag se not 9 för koncernen. Ska på årets resultat Belopp i Mkr 2024 2023 Stämpelska på intäkter från utländska doeöretag 0 0 Korrigering av tidigare års aktuella skaekostnad 0 0 Uppskjuten ska 38 –1 Summa 38 –1 Avstämning av redovisad ska Belopp i Mkr 2024 2023 Resultat före ska 2 280 Ska enligt i Sverige gällande skaesats om 20,6 (20,6) % 0 –58 Skaeeekt av: — ej skaepliktiga utdelningar från doeöretag 40 62 — nedskrivning av aktier i doeöretag — –5 — stämpelska på intäkter från utländska doeöretag 0 0 — ej avdragsgilla bidrag, representation och föreningskostnader –1 0 — övrigt 0 0 Summa 38 –1 Uppskjutna skaefordringar Belopp i Mkr 2024 2023 Underskosavdrag 135 100 Övriga poster 16 13 Summa 151 113 Finansiella rapporter och noter Moderbolag NOT 7 — Transaktioner med närstående Försäljning av varor och tjänster Moderbolaget fakturerar dotterföretagen för gjorda utlägg avse ende koncerngemensamma tjänster för marknadsföring, IT, revision, för- säkringar etc. Utöver detta har ingen försäljning av varor eller tjänster skett till närstående. Inköp av varor och tjänster Moderbolaget har under året köpt tjänster av dotterföretag för 3 (3) Mkr. En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i advo- katfirman Vinge. Vinge har under året bistått koncernen med löpande juridiskt rådgivning. De totala transaktionerna har under året understi- git 1 Mkr. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstrans- aktioner, mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattnings havare redo visas i not 5 till koncernen. NOT 8 — Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans föogande står följande vinstmedel: Belopp i Mkr 2024 2023 Balanserat resultat 1 165 1 033 Årets resultat 40 279 Summa 1 204 1 312 Styrelsen föreslår a vinstmedlen disponeras så a: Belopp i Mkr 2024 2023 till aktieägarna utdelas 4,15 (4,15) kronor per aktie 147 147 i ny räkning öveörs 1 058 1 165 Summa 1 204 1 312 NOT 9 — Aktier i dotterföretag Redovisningsprinciper Andelar i intresseföretag, gemensamt styrda företag och dotter- företag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde metoden. Förvärvs relaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för an- delar i dotterföretag. Årligen görs en bedömning om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov av posten aktier i dotterföretag. Nedskrivningsbehovet prövas individuellt och nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivningar Nedskrivningsprövningen innebär att bokfört värde på aktier i dot- terföretag jämförs med koncernmässigt eget kapital. Årets ned- skrivningsprövning av bokfört värde på aktier i dotterbolag har inte resulterat i någon nedskrivning. Belopp i Mkr 2024 2023 Ingående balans 2 278 2 080 Investering 565 222 Omvärdering av tilläggsköpeskilling –1 — Nedskrivning — –24 Utgående balans 2 842 2 278 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 155 NOT 9 — Aktier i dotterföretag (forts.) Specifikation av aktier i dotterföretag Inne - havets Ägd bok förda Antal andel i värde, Organisationsnr Säte aktier procent Mkr Elanders do Brasil Representações Ltda 08.789.936/0001-55 São Paulo, Brasilien 3 105 550 100 12 Mentor Gerenciamento de Supply Chain (Brasil) Ltda 08.849.405/0001-00 São Paulo, Brasilien 7 241 126 100 9 Elanders Holding GmbH HRB105591 Herrenberg, Tyskland 25 000 100 381 LGI Logistics Group International GmbH HRB243806 Herrenberg, Tyskland — 100 — Helix Software + Support GmbH HRB226056 Herrenberg, Tyskland — 100 — ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik HRB66157 München, Tyskland — 100 — ITG Air & Sea GmbH HRB250422 Oberding (Schwaig), Tyskland — 75 — ITG International Transports Inc. 43240627 Boston, USA — 100 — ITG Austria GmbH FN 560496i Reichersberg, Österrike — 100 — ITG Fulfillment GmbH HRB33746 Oberhausen, Tyskland — 100 — LGI Netherlands BV 34083373 Amsterdam, Nederländerna — 100 — Eijgenhuijsen Exploitatie BV 08040501 Ruurlo, Nederländerna — 100 — Eijgenhuijsen Precisievervoer BV 08064979 Ruurlo, Nederländerna — 100 — LGI Austria GmbH FN 349601 w Laxenburg, Österrike — 100 — LGI Espana s.l. B19274901 Cabanillas del Campo, Spanien — 100 — LGI Hungária Logisztikai Kft. 13-09-140503 Páty, Ungern — 100 — LGI Logistics Group International AB 556727-7990 Borås, Sverige — 100 — LGI Logistics Group International Ltd 07251732 Milton Keynes, Storbritannien — 100 — Bonds Worldwide Holdings Ltd GB 4608847 Birmingham, Storbritannien — 100 — Bonds Technical Couriers Ltd GB 3036141 Birmingham, Storbritannien — 100 — Bonds Worldwide Express Ltd GB 1938935 Birmingham, Storbritannien — 100 — LGI Polska Sp. z o.o. KRS 0000246814 Wroclaw, Polen — 100 — LGI Romania s.r.l. J02/1032/2019 Arad, Rumänien — 100 — LGI Czechia s.r.o. CZ25204581 Zákupy, Tjeckien — 100 — LGI Deutschland GmbH HRB354685 Herrenberg, Tyskland — 100 — LGI FreightLog GmbH HRB761526 Freiberg am Neckar, Tyskland — 100 — LGI Logistics Solution GmbH HRB32410 Hünxe, Tyskland — 100 — LGI reuseIT GmbH HRB781610 Herrenberg, Tyskland — 100 — LGI TechLog GmbH HRB513968 Erfurt, Tyskland — 100 — Logistik Lernzentrum GmbH HRB246072 Böblingen, Tyskland — 100 — MotoristicSolutions GmbH HRB781648 Herrenberg, Tyskland — 100 — Finansiella rapporter och noter Moderbolag NOT 9 — Aktier i dotterföretag (forts.) Specifikation av aktier i dotterföretag (forts.) Inne - havets Ägd bokförda Antal andel i värde, Organisationsnr Säte aktier procent Mkr Elanders Holding UK Limited 15224840 Cheshire, Storbritannien 99 100 359 Bishopsgate Holding Ltd GB15087903 Swindon, Storbritannien — 88 — Bishopsgate Newco Ltd GB15087826 Swindon, Storbritannien — 100 — Kammac Ltd 2255591 Skelmersdale, Storbritannien — 100 — Elanders Holding USA Inc. 87-2849643 Delaware, USA 10 000 100 851 Bergen Shippers Corp 0400327871 New Jersey, USA — 100 — Bergen Logistics Canada, Inc. 002489278 Brampton, Kanada — 100 — Bergen Ventures BV 860650704 Veghel, Nederländerna — 100 — Bergen Logistics BV 860652397 Veghel, Nederländerna — 100 — Rey 11 LLC 0400422543 New Jersey, USA — 100 — CloudX Systems LLC 0450769787 New Jersey, USA — 100 — Rex 11 SRL 1016600023931 Chișinău, Moldavien — 100 — Elanders Hungary Kft 20-09-065122 Zalalövő, Ungern 1 100 146 Elanders Infologistics AB 556121-8891 Mölndal, Sverige 314 330 100 287 Elanders Sverige AB 556262-1689 Borås, Sverige — 100 — Elanders Italy S.r.l. 05686620963 Ponzano Veneto, Italien 1 100 3 Elanders Kaisheim GmbH HRB18350 Kaisheim, Tyskland 1 100 5 Elanders Donauwörth GmbH HRB28117 Donauwörth, Tyskland — 100 — Elanders Ltd GB 3788582 Newcastle, Storbritannien 2 300 000 100 31 Spreckley Ltd 4179929 Newcastle, Storbritannien — 100 — Elanders Polska Sp. z o.o. KRS 0000101815 Płońsk, Polen 144 280 100 90 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 157 NOT 9 — Aktier i dotterföretag (forts.) Specifikation av aktier i dotterföretag (forts.) Inne - havets Ägd bok förda Antal andel i värde, Organisationsnr Säte aktier procent Mkr Elanders Waiblingen GmbH HRB722349 Waiblingen, Tyskland 1 100 109 Elanders International AB 556058-0622 Mölndal, Sverige — 100 — Mentor Media Ltd 199302450H Singapore — 100 — Asiapack Limited 626139 Hongkong, Kina — 100 — Asiapack (Shenzhen) Co., Ltd 91440300734155669E Shenzhen, Kina — 100 — Chengdu Mentor Media Co., Ltd 91510100597273959A Chengdu, Kina — 100 — Mentor Internet Solution Pte Ltd 199508226M Singapore — 100 — Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd 915000005814642169 Chongqing, Kina — 100 — Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd 915000006939331951 Chongqing, Kina — 100 — Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd – Wuhan Branch 91420100MA4KYTDK3K Wuhan, Kina — — — Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd 913205837584821700 Kunshan, Kina — 100 — Mentor Media Juárez S.A. de C.V. MMJ0810145N1 Juárez, Mexiko — 100 — Mentor Media Ltd, Taiwan Branch 70777068 Taoyuan, Taiwan — — — Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd 91440300726187433D Shenzhen, Kina — 100 — Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd Chongqing branch 91500107MAE58P1995 Chongqing, Kina — — — Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd Shanghai branch 91310115MAE7X5BU8C Shanghai, Kina — — — Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd Xiamen branch 91350200MAE5E0T40H Xiamen, Kina — — — Mentor Media (Shenzhen) Logistics Ltd 91440300793899377C Shenzhen, Kina — 100 — Mentor Media (USA) Supply Chain Management Inc C3095841 San Bernardino, USA — 100 — Mentor Media (Xiamen) Co., Ltd 91350200612051108M Xiamen, Kina — 100 — Mentor Printing and Logistics Pvt. Ltd U72900TN2006PTC061596 Chennai, Indien — 100 — Mentor Shanghai Trading Co., Ltd 91310000329537946A Shanghai, Kina — 100 — Mentor Supply Chain (Chongqing-CBZ) Co., Ltd 91500106MA5YR1XH62 Chongqing, Kina — 100 — Mentor Supply Chain Mexico S.A. de C.V. MSC191028QH1 Juárez, Mexiko — 100 — Mentor Supply Chain (Netherlands) BV 858777265 Rotterdam, Nederländerna — 100 — Mentor Media Czech s.r.o. CZ27742270 Brno, Tjeckien — 100 — Mentor Supply Chain (USA) Inc. 202212131646372 Warsaw, USA — 100 — Mentor Supply Chain Thailand Ltd 105566154947 Bangkok, Thailand — 100 — Mentor Supply Chain Vietnam Ltd 0110081611 Hanoi, Vietnam — 100 — Shanghai Mentor Media Co., Ltd 91310115703003515D Shanghai, Kina — 100 — Tristellar Graphic Sdn. Bhd. 64775T Johor, Malaysia — 100 — Midland Information Resources Company 42-1468885 Davenport, USA 10 000 100 223 ElandersUSA, LLC 58-1448183 Atlanta, USA — 100 — myphotobook GmbH HRB265124 Berlin, Tyskland 3 100 217 ReuseIT AB 559342-0507 Mölndal, Sverige 50 000 85 119 ReuseIT Finance AB 559210-6602 Växjö, Sverige — 100 — ReuseIT Sweden AB 559210-6404 Växjö, Sverige — 100 — Summa 2 842 För de bolag som ej ägs direkt av moder bolaget anges inget bokfört värde. Finansiella rapporter och noter Moderbolag NOT 10 — Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper I moderbolaget tillämpas avskrivning enligt plan på goodwill vilket inte är tillåtet i koncernen. Avskrivning sker linjä över 20 år eersom goodwill är hänförligt till förvärv av strategisk karaktär. Övriga immateriella anläggningstillgångar avser programvaror och skrivs av på 3–5 år. Övriga immateriella Goodwill anläggningstillgångar Summa Belopp i Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaningsvärde 2 2 7 5 9 7 Inköp — — 1 1 1 1 Försäljningar/utrangeringar — — –7 — –7 — Utgående anskaningsvärden 2 2 1 7 3 9 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –2 –2 –4 –4 –6 –6 Årets avskrivningar — 0 –1 –1 –1 –1 Försäljningar/utrangeringar — — 4 — 4 — Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –2 –2 –1 –4 –3 –6 Utgående restvärde — — — 2 — 2 Fördelning av avskrivningar per funktion i resultaträkningen Belopp i Mkr 2024 2023 Försäljningskostnader –1 –1 Administrationskostnader 0 0 Summa –1 –1 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 159 NOT 11 — Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Moderbolagets materiella anläggningstillgångar består av kontors- inventarier och skrivs av linjä på 3–5 år. Inventarier, verktyg och installationer Belopp i Mkr 2024 2023 Ingående anskaningsvärde 1 1 Försäljningar/utrangeringar 0 — Utgående anskaningsvärde 1 1 Ingående ackumulerade avskrivningar –1 –1 Årets avskrivningar 0 0 Försäljningar/utrangeringar 0 — Utgående ackumulerade avskrivningar –1 –1 Utgående restvärde 0 0 Avskrivningar har i sin helhet belastat administrationskostnader. Någon nansiell leasing förekommer ej. NOT 12 — Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Belopp i Mkr 2024 2023 Löner samt semesterlöneskuld 7 6 Sociala avgier 17 14 Räntor 2 6 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 15 Utgående balans 40 40 NOT 13 — Skulder till kreditinstitut Samtliga skulder till kreditinstitut avser låneskulder. Lån från Elanders huvudbanker följer löptiden för kreditavtalet och förfaller i juli 2026. Elanders AB har lån i GBP, USD, EUR och SEK. Per 31 december 2024 låg räntorna för dessa lån i intervallet 4,35–6,95 (5,07–7,14) procent. För upplysningar avseende finansiell riskhantering – se not 24 till koncernens finansiella rapporter. Förändring av lång- och kofristig upplåning Belopp i Mkr 2024 2023 Ingående balans 3 724 3 258 Upptagna lån 560 885 Amoeringar av lån –141 –126 Övriga förändringar i lång- och kofristig upplåning 552 –197 Omräkningsdierens 263 –95 Utgående balans 4 958 3 724 Checkräkningskrediter Utnyttjat belopp samt tillgänglig kredit för checkräknings krediter framgår nedan. Belopp i Mkr 2024 2023 Checkräkningskrediter, utnyjat belopp –9 — Checkräkningskrediter, beviljat belopp 242 236 Outnyjad kredit 233 236 Finansiella rapporter och noter Moderbolag NOT 14 — Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprinciper Moderbolagets nansiella garantiavtal består främst av borgensförbin- delser till förmån för doeöretagen. Finansiella garantier innebär a bolaget har e åtagande mot tredje pa a ersäa dennes innehav av skuldinstrument för de förluster som denne ådrar sig på grund av a en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid föall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av nansiella garantiavtal till förmån för doeöretag tillämpar moderbolaget RFR 2. Moderbolaget redovisar nansiella garan- tiavtal som avsäning i balansräkningen när bolaget har e åtagande för vilket betalning sannolikt eordras för a reglera åtagandet. Undantagsregler för doeöretag Moderbolagsgaranti har uärdats i enlighet med Section 479(C) av Storbritanniens Companies Act 2006 avseende räkenskapsåret 2024 för doe öretagen Elanders Ltd och Spreckley Ltd registrerade i Stor- britannien och beskrivna i not 9. Moderbolagsgarantin gäller samtliga ute stående skulder för doeöretagen per balansdagen till dess a åtaganden är fullorda. De beskrivna doeöretagen har applicerat undantaget av lagstadgad revision i enlighet med sektion 479(A) av Storbritanniens Companies Act 2006. I enlighet med Section 401 av Storbritanniens Companies Act 2006 applicerar Elanders Holding UK Limited undantaget från a uppräa konsoliderade nansiella rappoer eersom de är inkluderade i Elanders AB:s koncernredovisning. Moderbolagsgaranti har uärdats till doeöretagen Elanders Kaishem GmbH, Elanders Donauwöh GmbH, Elanders Waiblingen GmbH och Elanders Holding GmbH, registrerade i Tyskland. Moder- bolaget garanterar alla existerande förpliktelser för Elanders Kaishem GmbH, Elanders Donauwöh GmbH, Elanders Waiblingen GmbH och Elanders Holding GmbH från och med 31 december 2024 till slutet av nästa räkenskapsår. Till följd av dea tillämpar Elanders Kaisheim GmbH, Elanders Donauwöh GmbH, Elanders Waiblingen GmbH och Elanders Holding GmbH inklusive dess tyska doeöretag LGI Logistics Group International GmbH, LGI Deutschland GmbH, LGI FreightLOG GmbH, LGI TechLog GmbH, Helix Soware + Suppo GmbH, Logistik Lernzentrum GmbH, LGI Logistics Solution GmbH, ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik, ITG Fulllment GmbH och ITG Air & Sea GmbH, LGI reuseIT GmbH, MotoristicSolutions GmbH, beskrivna i not 9, undantaget som anges i sec. 264 (3) i Tysklands Commercial Code (HGB). Dessa regler undantar bolagen från lagstadgad revision samt innebär länader kring uppräande och publicering av nansiella rappoer. Enligt sec. 291 (1) och (2) i Tysklands Commercial Code (HGB) är dessutom Elanders Holding GmbH, LGI Logistics Group International GmbH, ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik, ITG Air & Sea GmbH och Elanders Waiblingen GmbH undantagna från kravet a uppräa konsoliderade nansiella rappoer eersom de är inkluderade i Elanders AB:s koncernredovisning. Ställda säkerheter Eventualförpliktelser Belopp i Mkr 2024 2023 Belopp i Mkr 2024 2023 Företagsinteckningar 3 3 Borgensförbindelser och eventualförpliktelser avseende doeöretag 146 151 Övriga ställda säkerheter — — Summa 146 151 Summa 3 3 Varav utgivits till: Kreditinstitut 3 3 Summa 3 3 Övriga ställda säkerheter avser främst säkerheter i form av aktier i doer- företag. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 161 NOT 15 — Tilläggsupplysningar till kassaödesanalyser Likvida medel Likvida medel består framför allt av kassa- samt banktillgodo- havanden. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när: — risken för förändring av verkligt värde är obetydlig. — de lätt kan omsättas. — förfallodagen ligger närmare än tre månader från tidpunkten för förvärvet. Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet från den löpande verksamheten Belopp i Mkr 2024 2023 Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar 3 1 Utdelningar från doeöretag –193 –299 Orealiserade kursvinster/-förluster 31 –113 Övriga poster 16 14 Summa –143 –398 Betalda och erhållna räntor Belopp i Mkr 2024 2023 Betald ränta –325 –186 Erhållen ränta 272 253 Summa –53 67 Erhållna utdelningar från doeöretag Belopp i Mkr 2024 2023 Elanders Donauwöh GmbH 46 — Elanders Hungary K 9 17 Elanders Ltd — 51 Elanders Polska Sp. z o.o. 9 4 Elanders UK Ltd — 8 Elanders Waiblingen GmbH 127 215 ReuseIT AB 3 4 Summa 193 299 Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter- nationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämp- ning av internationella redovisnings standarder, och ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat och att förvaltnings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som företaget respek tive de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbolaget uppgående till 1 204 388 778 kronor, disponeras enligt följande: — 4,15 kronor per aktie, totalt 146 734 667 kronor, utdelas till aktie ägarna och — kvarstående vinstmedel om 1 057 654 111 kronor balanseras i ny räkning. Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Denna årsredovisning kommer att framläggas på årsstämman den 23 april 2025 för fastställande. Mölndal den 21 mars 2025 Vår revisionsberäelse har avgivits den 21 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Dan Frohm Ordförande Carl Bennet Vice ordförande Ulrika Dellby Eva Elmstedt Erik Gabrielson Anna Hallberg Anne Lenerius Johan Trouvé Eric Salander Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Irene Planting Magnus Nilsson Verkställande direktör Main Schubach Alexander Ståhl Auktoriserad revisor Finansiella rapporter och noter Förslag till vinstdisposition Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 163 Till bolagsstämman i Elanders AB (publ), org.nr 556008-1621 Rappo om årsredovisningen och koncernredovisningen Ualanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Elanders AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrnings- rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 104–108 respektive 57–100. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 52–162 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 104–108 respektive 57–100. Förvaltnings berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för ualanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats — Revisionens inriktning och omfaning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovis- ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systema- tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk- ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redo- visningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. — Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent- ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita- tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär- ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo- visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Revisionsberättelse Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncern- redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–51 och 167–187 samt Hållbarhetsrapporten på sidorna 57–100. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten 2024 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrel- sen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli- gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektio- nens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisionsberättelse Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar — Hänvisning till not 13. Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Elanders rappo över nansiell ställning. Ledningen gör årligen en pröv- ning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och anta- ganden om framtida kassaöden. Av not 13 framgår hur bolaget o sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslig- hetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är framti- da tillväxt, resultatmarginaler och diskonteringsfaktorn (kapital kostnad). Det framgår även a inget nedskrivningsbehov har identierats baserat på de antaganden som os. I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska planer per aärsområde. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnås samt analyserat eventuella justeringar som har ske av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för a bedöma risken för a e nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredo- visningen. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 165 Rappo om andra krav enligt lagar och andra föaningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust — Ualanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Elanders AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. — Grund för ualanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an- svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. — Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om- fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer- nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. — Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ut- talande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: — företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget — på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rappoen — Ualanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk- tören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor- ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Elanders AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. — Grund för ualanden Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Elanders AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. — Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. — Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli- gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor- teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls- enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en av- stämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. — Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappoen Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 104–108 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om- fattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstäm- melse med årsredovisningslagen. — Revisorns yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrappoen Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 57–100 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings- lagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revi- sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Elanders AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 19 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 21 april 2008. Mölndal den 21 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Eric Salander Alexander Ståhl Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Revisionsberättelse Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 167 168 Övrig information 168 Fem år i sammandrag 171 Aktiefakta och ägarstruktur 174 Avstämning alternativa nyckeltal 176 Ekonomiska denitioner 177 Specika termer 178 Styrelse 180 Koncernledning, revisorer och valberedning 182 Kontakta Elanders 186 Årsstämma och kalendarium 4 Fem år i sammandrag Resultaträkningar i sammandrag Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 14 143 13 867 14 974 11 733 11 050 Rörelsens kostnader –13 357 –13 143 –14 125 –11 153 –10 504 Rörelseresultat (EBIT) 786 724 849 580 546 Finansnetto –507 –326 –183 –98 –132 Resultat efter finansnetto 278 398 666 482 414 Årets resultat 183 258 487 331 292 EBITDA 2 197 1 967 1 940 1 468 1 431 EBITDA exkl. IFRS 16 1 019 929 1 068 770 737 EBITA 893 820 940 641 598 EBITA justerad 879 927 966 658 598 Kassaöde i sammandrag Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 416 1 782 1 106 1 063 1 725 Betald skatt –222 –242 –196 –128 –42 Nettoinvesteringar –1 251 –1 012 –274 –1 394 –116 Operativt kassaflöde 894 1 338 1 210 –105 1 783 Förändring i nettoskuld 921 915 2 027 2 395 –1 106 Balansräkningar i sammandrag Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Goodwill 5 088 4 452 3 655 3 305 2 413 Övriga anläggningstillgångar 7 680 7 099 6 690 4 936 3 224 Varulager 378 349 619 400 233 Kundfordringar 2 194 2 038 2 139 1 822 1 344 Övriga kortfristiga fordringar 589 586 567 438 324 Likvida medel 1 138 1 107 904 898 1 101 Eget kapital 4 102 3 864 3 870 3 304 2 908 Räntebärande skulder 10 250 9 297 8 180 6 147 3 955 Icke räntebärande skulder 2 715 2 468 2 524 2 349 1 776 Balansomslutning 17 067 15 630 14 574 11 800 8 369 Övrig information Fem år i sammandrag Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 169 Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 EBITA-marginal, % 6,3 5,9 6,3 5,5 5,4 EBITA-marginal justerad, % 6,2 6,7 6,5 5,6 5,4 Rörelsemarginal, % 5,6 5,2 5,7 4,9 4,9 Vinstmarginal, % 2,0 2,9 4,4 4,1 3,7 Soliditet, % 24,0 24,7 26,6 28,0 33,6 Andel riskbärande kapital, % 25,7 26,6 28,2 30,0 35,6 Räntetäckningsgrad, ggr 1,6 2,2 4,5 6,3 5,0 Skuldsättningsgrad, ggr 2,2 2,1 1,9 1,6 1,0 Avkastning på eget kapital, % 4,5 6,5 13,0 10,4 9,9 Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,1 6,4 8,3 8,5 8,6 Avkastning på totalt kapital, % 5,1 6,5 11,6 6,3 6,4 Medelantal anställda 7 324 7 203 7 248 6 288 6 260 Antal anställda vid årets utgång 7 175 7 474 7 245 7 019 6 058 Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr 4,1 4,2 3,7 3,6 2,0 Nettoskuld/EBITDA RTM exkl. IFRS 16, ggr 4,0 3,9 2,8 3,3 1,5 Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr 12 241 11 613 12 580 11 401 7 083 Riskbärande kapital, Mkr 4 387 4 161 4 107 3 537 3 076 Sysselsatt kapital, Mkr 13 214 12 055 11 147 8 553 5 762 Nettoskuld, Mkr 9 112 8 191 7 276 5 249 2 854 Nettoskuld exkl. IFRS 16, Mkr 4 031 3 655 3 022 2 539 1 123 För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 174–176. 0 4 000 8 000 12 000 16 000 Nettooms„ttning, Mkr 20242023202220212020 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % EBITA-marginal 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 Nettooms„ttning, Mkr 20242023202220212020 1 2 3 4 5 RörelseresultatMkr 0 300 600 900 1 200 1 500 1 800 Nettooms„ttning, Mkr 20242023202220212020 Eget kapital, Mkr Avkastning, % 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 Eget kapital, Mkr 20242023202220212020 3 % 6 % 9 % 12 % 15 % Avkastning 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 Nettooms„ttning, Mkr 20242023202220212020 15 % 25 % 35 % 45 % RörelseresultatMkr ” Strategin a ständigt bredda kundbasen till er branscher och öka den geograska spridningen har skapat e motståndskraigare Elanders som bäre kan hantera en minskning i eerågan.” EBITA Neoskuld Kassaöde Avkastning på eget kapital Avkastning på sysselsa kapital Soliditet Sysselsatt kapital, Mkr Avkastning, % Nettoskuld, Mkr Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr Eget kapital, Mkr Soliditet, % Nettoomsättning, Mkr EBITA-marginal justerad, % Kassaflöde från löpande verksamheten, Mkr 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 Eget kapital, Mkr 20242023202220212020 4 % 6 % 8 % 10 % Avkastning Övrig information Fem år i sammandrag Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 171 Svenska institutioner och investmentbolag Svenska företag Svenska privatpersoner Utländska ägare Källa: Modular Finance AB/Euroclear Sweden AB. Under första halvåret 2024 fosae marknaden för Elanders kunder a försvagas för a sedan förbäras under andra halvåret. Ökande nan- siella kostnader kombinerat med en hög volati- litet gällande eerågan från vissa marknader och kundsegment hade en negativ eekt på resultat per aktie vilket bidrog till a bolagets B-aktie utvecklats sämre än Stockholm OMX PI under året. Historik Elanders B-aktie introducerades på Stockholms Fondbörs den 9 januari 1989. Den 31 december 2024 hade bolaget 33 542 938 (33 542 938) B-aktier noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap, under symbolen ELAN B. Utveckling under året Kursen på Elanders B-aktie sjönk med 9 (56) procent under 2024 medan Stockholmsbörsens index OMX Stockholm PI ökade med 6 (13) procent under samma period. Under 2024 omsattes totalt 4 465 438 (4 819 125) aktier över börsen, vilket motsvarade en omsättnings hastighet om 0,13 (0,14) gånger. Aktien betalades som lägst under året den 18 oktober med 84,50 kronor och som högst den 2 april med 126,20 kronor. Sista betalkurs för 2024 var 87,80 (96,00) kronor, vilket innebar att Elanders börs- värde vid årsskiftet uppgick till 3 104 (3 394) Mkr. Aktiekapital, aktieslag och likviditetsgaranti Vid utgången av 2024 fanns det totalt 35 357 751 (35 357 751) utgivna aktier i bolaget, varav 1 814 813 (1 814 813) A-aktier och 33 542 938 (33 542 938) B-aktier. Varje A-aktie har tio röster och varje B-aktie en röst. Kvotvärdet är 10 kronor per aktie och varje aktie berättigar till lika utdelning. Aktiekapitalets och rösternas fördelning framgår av tabellerna på nästa uppslag. Elanders B-aktie omfattas av likviditetsgaranti med Carnegie Investment Bank som garant. Aktiens spridning Enligt Modular Finance AB/Euroclear Sweden AB hade Elanders vid årsskiftet 4 939 (4 628) ägare. Andelen utländska aktieägare uppgick till 7 (8) procent av kapitalet. Sett till aktieägartyp och andel av kapita- let i bolaget så ägde svenska privatpersoner 11 (9) procent och institu- tionella ägare 30 (31) procent. Vid årsskiftet kontrollerade Carl Bennet AB 66 (66) procent av rösterna och 50 (50) procent av kapitalet och var den enda ägare som kontrollerar mer än 10 procent av rösterna. Aktiefakta och ägarstruktur Utdelningspolitik I utdelningen för kommande år beaktar styrelsen såväl koncernens utvecklingsmöjlig heter som dess finansiella ställning samt de finansiella mål som är fastställda avseende skuldsättningsgrad, soliditet och lönsamhet. Målet är att utdelningen ska följa den långsiktiga resultat- utvecklingen och i genomsnitt motsvara cirka 30–50 procent av resultatet efter skatt. Övrig information Finansiell information om Elanders finns på koncernens webbplats, www.elanders.com, under rubriken Investerare. Frågor kan även ställas direkt till bolaget via e-post [email protected]. Det går bra att rekvirera årsredovisningar, delårs- rapporter och annan information från koncernens huvud kontor på telefon 031-750 07 50, från webbplatsen eller via e-postadressen ovan. ABG Sundal Collier, Aktiespararna, och Nordea har under året kontinuerligt följt koncernens utveckling och publicerat analyser av Elanders. Från 2025 följs koncernen av Carnegie och Nordea. Ägare per kategori den 31 december 2024 Andel av aktiekapital, % 52,5 30,1 6,7 10,7 Andel av röster, % 67,5 20,6 4,6 7,3 Aktiefakta och ägarstruktur OMX Stockholm PI ELAN B Antal omsatta aktier Källa: Modular Finance AB. Data per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat, kr 4,99 7,02 13,29 9,12 8,12 Justerat resultat, kr 3,85 9,60 13,63 9,12 8,12 Börskurs vid årets utgång, kr 87,80 96,00 150,00 174,00 119,60 P/E-tal, ggr 12,51 13,7 11,3 19,1 14,7 Justerat P/E-tal, ggr 22,81 10,0 11,0 19,1 14,7 P/S-tal, ggr 0,2 0,2 0,4 0,5 0,4 Utdelning, kr 1) 4,15 4,15 4,15 3,60 3,10 Direktavkastning, % 4,1 3,4 2,9 2,2 4,6 Börskurs/eget kapital, ggr 0,9 1,1 1,3 1,7 1,5 Eget kapital, kr 115,33 108,50 108,46 92,67 81,65 Riskbärande kapital, kr 124,06 117,68 116,15 100,05 86,41 EBITDA, kr 62,14 55,64 54,88 41,52 40,46 EBITDA exkl. IFRS 16, kr 28,81 26,28 30,20 21,78 20,84 Operativt kassaflöde, kr 25,29 37,84 34,23 –3,00 50,44 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 40,04 50,39 31,27 30,10 48,80 Genomsnittligt utestående antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358 Omsättningshastighet, ggr 0,13 0,16 0,16 0,20 0,17 1) Styrelsens förslag för 2024. För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 174–176. Elanders kursutveckling 0 300 600 900 1 200 1 500 0 50 100 150 200 20242023202220212020 SEK 1 000-tal/månad Övrig information Aktiefakta och ägarstruktur Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 173 Aktiekapitalets utveckling Antal A-aktier Antal B-aktier Ackumulerat antal aktier Ackumulerat aktiekapital, kr Vid börsintroduktionen 1989 200 000 1 380 000 1 580 000 15 800 000 1991 Riktad nyemission för förvärvet av Fabritius A/S i Norge — 252 000 1 832 000 18 320 000 1993 Fondemission 1:1 200 000 1 632 000 3 664 000 36 640 000 1997 Riktad nyemission för förvärvet av Graphic Systems-koncernen — 650 000 4 314 000 43 140 000 1997 Riktad nyemission för förvärvet av Skandinaviska Lithorex — 250 000 4 564 000 45 640 000 1997 Riktad nyemission för förvärvet av Gummessons — 350 000 4 914 000 49 140 000 1997 Nyemission 1:4 i samband med förvärvet av Minab-koncernen 100 000 1 128 500 6 142 500 61 425 000 1998 Riktad nyemission för förvärvet av Skogs-koncernen — 1 287 500 7 430 000 74 300 000 2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i KåPe-koncernen — 450 000 7 880 000 78 800 000 2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i Novum-koncernen — 490 000 8 370 000 83 700 000 2007 Nyemission 1:6 i samband med förvärvet av Sommer Corporate Media 83 333 1 311 666 9 764 999 97 649 990 2010 Nyemission 1:1 583 333 9 181 666 19 529 998 195 299 980 2012 Riktad nyemission för förvärvet av d|o|m och fotokasten — 3 200 000 22 729 998 227 299 980 2014 Nyemission 1:6 i samband med förvärvet av Mentor Media 194 444 3 593 872 26 518 314 265 183 140 2016 Nyemission 1:3 i samband med förvärvet av LGI 453 703 8 385 734 35 357 751 353 577 510 Utestående aktier och aktiekapital 31 december 2024 1 814 813 33 542 938 35 357 751 353 577 510 De största ägarna den 31 december 2024 Antal A-aktier Antal B-aktier Andel av röster, % Andel av kapital, % Carl Bennet AB 1 814 813 15 903 596 65,9 50,1 Svolder AB — 4 280 000 8,3 12,1 Fjärde AP-Fonden — 3 040 367 5,9 8,6 Carnegie Fonder — 1 756 023 3,4 5,0 Protector Forsikring ASA — 801 739 1,6 2,3 Tredje AP-Fonden — 751 856 1,5 2,1 Söderberg & Partners — 546 612 1,1 1,5 Avanza Pension — 481 409 0,9 1,4 Dimensional Fund Advisors — 367 974 0,7 1,0 Provobis Holding — 250 000 0,5 0,7 Övriga aktieägare — 5 363 362 10,4 15,2 Summa 1 814 813 33 542 938 100,0 100,0 Källa: Modular Finance AB/Euroclear Sweden AB. Ägare per storlekskategori den 31 december 2024 Antal aktier Antal ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Andel av aktiekapital, % Andel av röster, % 1–500 3 985 — 453 371 1,3 0,9 501–5 000 827 — 1 199 601 3,4 2,3 5 001–50 000 104 — 1 622 659 4,6 3,1 50 001–500 000 16 — 2 770 019 7,8 5,4 500 001– 7 1 814 813 27 102 875 81,8 87,5 Anonymt ägande N/A — 394 413 1,1 0,8 Summa 4 939 1 814 813 33 542 938 100,0 100,0 Källa: Modular Finance AB/Euroclear Sweden AB. Belopp i Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Genomsnitt totala tillgångar 16 888 14 853 13 661 9 741 9 198 Genomsnitt likvida medel –1 234 –997 –847 –815 –944 Genomsnitt ej räntebärande skulder –2 681 –2 491 –2 599 –2 127 –1 912 Genomsnittligt sysselsatt kapital 12 973 11 365 10 215 6 799 6 342 Rörelseresultat 786 724 849 580 546 Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,1 6,4 8,3 8,5 8,6 Räntebärande långfristiga skulder 8 952 7 676 7 229 5 326 3 268 Räntebärande kortfristiga skulder 1 298 1 621 951 821 687 Likvida medel –1 138 –1 107 –904 –898 –1 101 Nettoskuld 9 112 8 191 7 276 5 249 2 854 Räntebärande långfristiga skulder exkl. IFRS 16 4 929 4 070 3 747 3 279 2 124 Räntebärande kortfristiga skulder exkl. IFRS 16 240 691 179 158 100 Likvida medel –1 138 –1 107 –904 –898 –1 101 Nettoskuld exkl. IFRS 16 4 031 3 655 3 022 2 539 1 123 Rörelseresultat 786 724 849 580 546 Av- och nedskrivningar 1 411 1 243 1 091 888 885 EBITDA 2 197 1 967 1 940 1 468 1 431 Rörelseresultat exkl. IFRS 16 675 628 775 536 506 Av- och nedskrivningar exkl. IFRS 16 343 301 293 234 231 EBITDA exkl. IFRS 16 1 019 929 1 068 770 737 Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr 4,1 4,2 3,7 3,6 2,0 Nettoskuld/EBITDA RTM exkl. IFRS 16, ggr 4,0 3,9 2,8 3,3 1,5 Rörelseresultat 786 724 849 580 546 Avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv 108 96 90 61 52 EBITA 893 820 940 641 598 Justering för engångskostnader –14 107 26 17 — EBITA justerad 879 927 966 658 598 Nettoomsättning 14 143 13 867 14 974 11 733 11 050 EBITA-marginal, % 6,3 5,9 6,3 5,5 5,4 EBITA-marginal justerad, % 6,2 6,7 6,5 5,6 5,4 Avstämning alternativa nyckeltal Övrig information Avstämning alternativa nyckeltal Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 175 Belopp i Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Börskurs vid årets utgång, kr 87,80 96,00 150,00 174,00 119,60 Antal aktier vid årets utgång, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358 Nettoskuld 9 112 8 191 7 276 5 249 2 854 Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande 25 28 36 27 21 Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr 12 241 11 613 12 616 11 428 7 104 Totala tillgångar 17 067 15 630 14 574 11 800 8 639 Likvida medel –1 138 –1 107 –904 –898 –1 101 Ej räntebärande skulder –2 715 –2 469 –2 524 –2 349 –1 776 Sysselsatt kapital, Mkr 13 214 12 054 11 146 8 553 5 762 Genomsnittlig börskurs 100,10 121,87 143,27 161,86 66,68 Utdelning per aktie, kr 1) 4,15 4,15 4,15 3,60 3,10 Direktavkastning, % 4,1 3,4 2,9 2,2 4,6 Eget Kapital 4 078 3 836 3 835 3 276 2 887 Eget kapital per aktie, kr 115,33 108,50 108,46 92,67 81,65 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 416 1 782 1 106 1 063 1 725 Finansiella poster, netto 507 326 183 98 132 Betald skatt 222 242 196 128 42 Nettoinvesteringar –1 251 –1 012 –274 –1 394 –116 Operativt kassaflöde 894 1 338 1 210 –105 1 783 Genomsnittligt antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358 Operativt kassaflöde per aktie, kr 25,29 37,84 34,23 –3,00 50,43 Volym på börsen, tusental 4 465 4 819 5 529 6 584 5 848 Omsättningshastighet 0,13 0,14 0,16 0,20 0,17 1) Förslag från styrelsen för år 2024. Andel riskbärande kapital Riskbärande kapital i för hållande till balans- omslutningen. Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på totalt kapital Rörelseresultat plus finan siella intäkter i för- hållande till genom snittligt totala tillgångar. Cash conversion Operativt kassaflöde, exklusive köpeskillingar för förvärv, i förhållande till EBITDA. Direktavkastning Utdelning i förhållande till genomsnittlig börs- kurs. EBIT Earnings before interest and taxes; rörelse- resultat. EBITA Earnings before interest, taxes and amortiza- tion; rörelse resultat ökat med avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv. EBITA justerad Earnings before interest, taxes and amortiza- tion; rörelse resultat ökat med avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv justerat för engångsposter. EBITDA Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization; rörelseresultat ökat med avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar. EBITDA exkl. IFRS 16 RTM justerad EBITDA exkl. IFRS 16 RTM justerad beräknas som bolagets redovisade EBITDA under den senaste tolvmånadersperioden (RTM) exkluderat IFRS 16-effekter, engångsposter samt justeras för proformaresultat för förvärv. Ekonomiska denitioner Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående akti- er per boksluts dagen. FTE Full time equivalents avser antal anställda om- räknat till heltidstjänster. Förädlingsgrad Förädlingsvärdet i förhållande till nettoomsätt- ningen. Förädlingsvärde Nettoomsättningen minus materialkost nader samt vidare fakturerade utlägg för köpta tjänster. Genomsnittligt antal aktier Vägt genomsnitt under perioden utestående aktier. Kapitalomsättnings hastighet Nettoomsättningen i förhållande till genomsnitt- lig balansomslutning. Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier. Medelantal anställda Antalet anställda vid varje månads utgång divi- derat med antal månader. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Omsättningshastighet Volym på börsen dividerat med genomsnittligt antal aktier. Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löp ande verksamheten samt investerings verksamheten, justerat för betald skatt och finansiella poster. Operativt kassaflöde per aktie Operativt kassaflöde dividerat med genomsnitt- ligt antal aktier. P/E-tal Börskursen vid årets utgång i förhållande till vinst per aktie. P/S-tal Börskursen vid årets utgång i förhållande till nettoomsättning per aktie. Resultat per aktie Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier. Riskbärande kapital Eget kapital plus upp skjuten skatte skuld. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat plus ränte intäkter dividerat med ränte kostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsätt- ning. Rörelseresultat Resultat före finansiella poster; EBIT. Rörelsens värde (Enterprise value) Börsvärdet ökat med netto skuld och eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestäm- mande inflytande. Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till redovisat eget kapi- tal inklusive eget kapital hänförligt till aktie ägare utan bestämmande inflytande. Soliditet Eget kapital inklusive eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande i för- hållande till balansomslutningen. Sysselsatt kapital Totala tillgångar minskade med likvida medel och icke räntebärande skulder. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto omsättningen. Övrig information Ekonomiska denitioner Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 177 Aer sales (eermarknads service) Tillhandahållande av tjänster, support och reserv delar efter att ha gjort en första försälj- ning. Detta sker till exempel i tillhandahållandet av produkter som kräver uppgradering etc. Business-to-business (B2B) Omsättning av varor och tjänster mellan företag, till exempel mellan en tillverkare och en grossist, eller mellan en grossist och en detaljist. Business-to-consumer (B2C) Omsättning av varor och tjänster mellan ett företag och konsumenter. Digitaltryck Överföring av information till papper sker via en digital fil som skrivs ut i hög hastighet med hjälp av en skrivare (printer). Denna teknik är en förutsättning för print-on-demand och möjlig- gör snabba leveranser i små upplagor. För större upp lagor är fortfarande offset tekniken mer effektiv. E-commerce / e-handel E-handel, även känd som elektronisk handel eller internethandel, avser köp och försäljning av varor eller tjänster med användning av internet inklusive överföring av pengar och data för att utföra dessa transaktioner. End-to-end-lösning Med en end-to-end-lösning avses en komplett lösning från en enda leverantör, där samtliga mellanhänder tas bort i en process för att opti- mera produktivitet och effektivitet. FMCG Direkt översatt från engelskan: Fast-Moving Consumer Goods och avser snabbrörliga konsu- mentprodukter. Refererar till produkter som säljs snabbt och har en kort livscykel och omfattar dagligvaror som mat, dryck och hygienartiklar. Fulllment Direkt översatt från engelskan: fullbordan. Termen används för processen mellan produk- tion och distribution och kan innefatta, plockning från lager, konfigurering, streckkodsmärkning samt packning för slutanvändarändamål. Specika termer Just-in-time (JIT) Fritt översatt ”exakt i tid”. Leverans precision – att leverera exakt när behovet uppstår. Begreppet innebär även att kunden inte behöver lagerhålla sina produkter. Kontraktslogistik Kontraktslogistik är en affärs modell inom ramen för supply chain manage ment, och bygger på ett långsiktigt samarbete mellan en tillverkare eller återförsäljare av varor och en logistik leverantör. Modellen regleras oftast av ett tjänsteavtal, inne fattande en avsevärd affärs volym och indivi- duellt anpassad. Life Cycle Management Tjänster som utförs under hela eller delar av en produkts livs cykel, från att produkten tillverkas till att den återvinns. Exempel på tjänster är leverans, hämtning, installation, utbildning, ser- vice, radering av data, uppdatering av mjukvara, renovering, vidareförsäljning eller återvinning. Tjänsten syftar till att maximera produktens livslängd och att optimera logistik flödet för att minska miljöpåverkan. Oseryck Tryckmetod som innebär att färg och fuktvatten fördelas på tryck plåtar som sedan går emot en gummi duk. Denna tar upp färgen och överför den till papperet. Uttrycket offset kommer av att tryckplåten aldrig är i kontakt med papperet. Omnikanaler Ett integrerat sätt att hantera människors relatio- ner med organisationer. Snarare än att arbeta pa- rallellt, är kommunikations kanaler utformade för att samarbeta och bygga en samman hängande, utvecklande upplevelse på olika kanaler. Till- vägagångssättet inkluderar kanaler som fysiska platser, vanliga webb sidor, sociala medier, mobil- applikationer och telefonkommunikation. Företag som använder omni kanaler ger sina kunder möjlighet att vara i kontakt med dem via flera kanaler samtidigt. När det pratas om omnikanaler rörande försäljning är det oftast handel via både butik och e-handel som avses. Online print En tjänst där trycksaker lätt kan beställas via ett webbaserat gränssnitt och användaren kan skapa sin egen unika design. Typiska produkter är visitkort, kataloger, böcker, fotoprodukter, nyhets- brev, kalendrar och broschyrer. Outsourcing Företag eller organisationer väljer att lägga ut en aktivitet eller en process på extern part. Denna aktivitet eller process sägs då vara föremål för outsourcing. Packaging En produkt som är till verkad för att skydda, han- tera, leverera och presentera en vara. Renrum Ett renrum är en miljö, där tillverkning eller vetenskaplig forskning bedrivs. Renrum har låga halter av miljöföroreningar som damm, luftburna mikrober, aerosolpartiklar och kemikalieångor. Mer korrekt uttryckt har ett renrum en kon- trollerad nivå av föroreningar som anges med antalet partiklar per kubikmeter vid en bestämd partikelstorlek. Supply chain Flödet och hantering av varor och eller infor- mation från tillverkare till den slutliga kunden. Supply chain management kan beskrivas som planering, genom förande, kontroll och övervak- ning av aktiviteter med syftet att skapa värde, bygga en konkurrenskraftig infrastruktur med hjälp av globala logistiklösningar, synkronisering av utbud med efterfrågan och att mäta utföran- det. Specika termer Elanders styrelse Dan Frohm Styrelsens ordförande. Född: 1981. Civilingenjör, Industriell Ekonomi. Invald år: 2017. Uppdrag i Elanders styrelse: Ordförande ersättningsutskottet. Andra uppdrag: Vice styrelse- ordförande Carl Bennet AB och Lifco AB. Styrelseledamot Arjo AB, Getinge AB och Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. Tidigare uppdrag: Management - konsult på Applied Value LLC i New York. Aktieinnehav: (eget och närståendes): 30 283 B-aktier. Magnus Nilsson Styrelseledamot. VD och koncernchef. Född: 1966. Utbildningar i grafisk teknik, design, företagsekonomi och marknads- föring. Invald år: 2010. Anställd i Elanders sedan 1999. Aktieinnehav: 107 577 B-aktier. Anne Lenerius Styrelseledamot. Född: 1956. Ekonom. Invald år: 2014. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Andra uppdrag: Ledamot kon- torsstyrelsen Handelsbanken Älvsborg. Tidigare uppdrag: Ekonomidirek- tör i Carl Bennet AB. Koncern- controller på Ernström Holding AB. Ekonomichef på JMS/Q Systemhydraulik AB. Styrelseord- förande för Entercircle Konfektion AB. Aktieinnehav: 6 892 B-aktier. Carl Bennet Styrelsens vice ordförande. Född: 1951. Civilekonom, ekon.dr. h.c., med.dr. h.c., tekn.dr. h.c. Invald år: 1997. Uppdrag i Elanders styrelse: Ordförande valberedningen och ledamot ersättningsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseordförande och verkställande direktör i Carl Bennet AB. Styrelseordförande Lifco AB. Vice styrelseordförande Arjo AB och Getinge AB. Styrelse- ledamot L E Lundberg företagen AB. Tidigare uppdrag: Verkställande direktör och koncernchef Getinge AB. Styrelse ledamot Holmen AB. Aktieinnehav via bolag: 1 814 813 A-aktier och 15 903 596 B-aktier. Johan Trouvé Styrelseledamot. Född: 1960. Civilingenjörsexamen. Invald år: 2023. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Andra uppdrag: Verkställande direktör Västsvenska Handels- kammaren. Styrelseledamot Maquire AB, Svenska Mässan, Thomas Concrete AB och UNICEF Sverige. Tidigare uppdrag: Regionchef Schenker AB. Aktieinnehav (eget och närståendes): 100 B-aktier. Övrig information Styrelse Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 179 Ulrika Dellby Styrelseledamot. Född: 1966. Civilekonomexamen. Invald år: 2023. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseordförande Fasadgruppen Group AB. Vice styrelseordförande Bico Group AB. Styrelseledamot Arjo AB, Kungliga Dramatiska Teatern AB, Lifco AB, Linc AB och Werksta Nordic AB. Tidigare uppdrag: Partner Boston Consulting Group samt Fagerberg & Dellby (private equity). Aktieinnehav: 10 000 B-aktier. Irene Planting Arbetstagarrepresentant. Född: 1963. Grundskola samt Medborgarskolan – dekor, reklam och inredning. Invald år: 2023. Arbete: Transportoperatör hos Elanders Sverige AB. Aktieinnehav: 12 B-aktier. Anna Hallberg Styrelseledamot. Född: 1963. Akademisk utbildning inom juridik och företagsekonomi. Invald år: 2023. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseledamot Lifco AB, Stena Metall AB och Stiftelsen Korsvägen (Universeum). Tidigare uppdrag: Statsråd och Utrikeshandelsminister samt minister med ansvar för nordiska frågor. Vice koncern chef för Almi Företags partner. Ett antal ledande befattningar inom SEB. Aktieinnehav (eget och närståendes): 9 000 B-aktier. Johan Lidbrink Arbetstagarrepresentant (suppleant). Född: 1979. Gymnasial utbildning. Invald år: 2020. Arbete: Lagerarbetare hos Elanders Sverige AB. Aktieinnehav: Inget. Erik Gabrielson Styrelseledamot. Född: 1962. Jur. kand. Invald år: 2012. Uppdrag i Elanders styrelse: Ledamot ersättningsutskottet. Andra uppdrag: Advokat och del ägare Advokatfirman Vinge. Styrelse ordförande Eldan Recycling A/S. Styrelseledamot BuildData Group AB, Carl Bennet AB och Lifco AB. Aktieinnehav: Inget. Main Schubach Arbetstagarrepresentant. Född: 1974. Gymnasial utbildning. Invald år: 2015. Arbete: Data och automation hos Elanders Sverige AB. Aktieinnehav: 1 000 B-aktier. Eva Elmstedt Styrelseledamot. Född: 1960. Kandidatexamen i både ekonomi och datavetenskap från Handels- högskolan i Stockholm samt Indiana University of Pennsyl vania, USA. Invald år: 2021. Uppdrag i Elanders styrelse: Ordförande revisionsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseordförande Nordlo, Omegapoint AB och Serline. Styrelseledamot AddLife AB, Arjo AB, Fagerhult Group AB och Smart Eye AB. Tidigare uppdrag: Affärsområdes- chef för Global Services och medlem av ledningsgruppen för Nokia Networks och Nokia Siemens Networks. Ledande roller inom Ericsson, operatören 3 samt Semcon. Styrelseordförande Proact och Semcon. Styrelseledamot Addtech, Knowit och Thule. Aktieinnehav: (eget och närståendes): 15 000 B-aktier. Elanders koncernledning Tim Bloch Supply Chain Solutions (Kammac & Bishopsgate), President. Född: 1964. Anställd sedan 2024. Verkställande direktör för Bishopsgate Newco Ltd, ett bolag inom Elanders- koncernen, och har en lång och gedigen erfarenhet inom kon- trakts- och tredjepartslogistik. Har ansvarat för Bishopsgate sedan 2007, genom 18 år av solid tillväxt och utveckling. Aktieinnehav: Inget. Sven Burkhard Print & Packaging Solutions, President. Född: 1985. Anställd sedan 2017 och har tidigare bland annat arbetat för det tyska företaget Flyeralarm. Utbildning i grafisk teknik, design och företagsekonomi. Mer än 15 års erfarenhet av tryckteknik, e-handel, produkthantering och affärsutveckling. Aktieinnehav: 6 000 B-aktier. Åsa Vilsson CFO. Född: 1982. Anställd sedan 2014. Magister examen i företagsekonomi. Revisor under åren 2007–2013. Auktoriserad revisor 2011. Aktieinnehav: 500 B-aktier. Charles Ickes Supply Chain Solutions (Bergen Logistics), President. Född: 1969. Anställd sedan 2021. Har arbetat i bolaget de senaste fem åren som Chief Operations Officer för verksamheten i Nordamerika. Var tidigare Chief Logistics Officer för Rent the Runway i USA. Aktieinnehav: Inget. Magnus Nilsson VD och koncernchef. Född: 1966. Anställd sedan 1999. Utbildning i grafisk teknik, design, företagsekonomi och marknads- föring. Verksam inom den grafiska industrin sedan 1987. Produktions- chef Elanders i Ungern 2002. Verkställande direktör Elanders Berlings Skogs 2003–2005 och Elanders i Kina 2005–2009. Aktieinnehav: 107 577 B-aktier. Övrig information Koncernledning, revisorer och valberedning Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 181 Kok Khoon Lim Supply Chain Solutions (Mentor Media), President. Född: 1955. Anställd sedan 2014. Bachelor’s degree i Electrical & Electronics Engineering samt Master of Science i Industrial Engineering. Mer än 30 års erfarenhet från världsledande globala företag och innehaft posi- tioner såsom General Manager för Hewlett Packards Handheld Mobile Products Division, Vice President och Chief Technology Officer för Philips Consumer Electronics Home Entertainment Business Group samt Managing Directors för Technology Solutions Business and Innovation Centres hos Wearnes Group. Kom till Elanders via förvärvet av Mentor Media 2014 där han var koncernchef. Aktieinnehav: Inget. Bernd Schwenger Supply Chain Solutions (LGI), President. Född: 1972. Anställd sedan 2018. Diploma i Transport Economics och Logis- tics. Nästan 20 års erfarenhet inom supply chain management och transportation logistics, var- av 11 år som Manager på HP och 7 år som Director Transportation och verkställande direktör på Amazon Logistics i Tyskland. Aktieinnehav: Inget. Revisorer PricewaterhouseCoopers AB med de auktoriserade revisorerna: Eric Salander Född: 1967. Huvudansvarig revisor i bolaget sedan 2022. Revisor i bolaget sedan 2022. Övriga uppdrag: Thule, Radisson och Hilding Anders. Alexander Ståhl Född: 1990. Revisor i bolaget sedan 2023. Övriga uppdrag: Arjo Sverige AB, Beckhoff Automation AB och Baldwin Jimek AB. Valberedning Carl Bennet Ordförande i valberedningen och kontaktperson, representant för Carl Bennet AB. Dan Frohm Styrelseordförande. Johan Ståhl Svolder AB. Jannis Kitsakis Fjärde AP-fonden. Viktor Henriksson Carnegie Fonder. Valberedningen kan nås via e-post eller brev: [email protected] Elanders AB Att: Valberedningen Flöjelbergsgatan 1 C 431 37 Mölndal Revisorer och valberedning Head office Elanders AB Flöjelbergsgatan 1 C, 431 37 Mölndal, Sweden Web: www.elanders.com E-mail: [email protected] Tel: +46 31 750 00 00 President & CEO: Magnus Nilsson Supply Chain Solutions Bergen Logistics Web: bergenlogistics.com E-mail: [email protected] President: Charles Ickes Bergen Logistics Corporate HQ 5903 West Side Avenue, North Bergen, NJ 07047, USA Tel: +1 201 854 1512 USA Bergen Logistics 5903 West Side Avenue, North Bergen, NJ 07047, USA Tel: +1 201 854 1512 299 Thomas E. Dunn Memorial Hwy., Rutherford, NJ 07070, USA Tel: +1 201 624 2170 16012 Arthur Street, Cerritos, CA 90703, USA Tel: +1 323 490 1075 7575 Cobb International Blvd, Kennesaw, GA 30152, USA CANADA Canada INC 3925 Steeles Ave East, Unit 3 Brampton, Ontario, L6T 5W5 Canada Tel: +1 905 792 8585 NETHERLANDS Bergen Logistics B.V. De Amert 445, 5462 GH Veghel, Netherlands Tel: +31 857 602 726 MOLDOVA REX 11 S.R.L. mun. Chiinău, sec. Centru, str. Negreteni, 9, ap.(of.) 11, Moldova Tel: +1 201 854 1512 LGI Web: lgigroup.com E-mail: [email protected] President: Bernd Schwenger LGI Logistics Group International GmbH Corporate HQ Konrad-Zuse-Str. 10, 71034 Böblingen, Germany Tel: +49 7031 2009 0 GERMANY — AREA STUTTGART-KARLSRUHE Böblingen c/o LGI Deutschland GmbH Hewlett-Packard-Straße 2, 71034 Böblingen, Germany Tel: +49 7031 3060 402, Fax: +49 7031 3060 420 Schickardstraße 27, 71034 Böblingen, Germany Tel: +49 7031 3060 208 Hans-Klemm-Straße 27, 71034 Böblingen, Germany Tel: +49 7031 3060 400, Fax: +49 7031 3060 465 Ehningen c/o LGI Deutschland GmbH Mercedesstraße 10, 71139 Ehningen, Germany Tel: +49 7031 3060 400, Fax: +49 7031 3060 465 Esslingen c/o LGI Deutschland GmbH Fritz-Müller-Straße 116, 73730 Esslingen, Germany Tel: +49 711 45984 173, Fax: +49 7114 5984 140 Gomaringen c/o LGI Deutschland GmbH Siemensstraße 4, 72810 Gomaringen, Germany Tel: +49 7072 9151 100 Großbottwar c/o LGI Deutschland GmbH Schleifwiesenstraße 25-27, 71723 Großbottwar, Germany Tel: +49 7114 5984 130 Herrenberg c/o LGI Deutschland GmbH Heisenbergstraße 2, 71083 Herrenberg, Germany Tel: +49 7032 2291 0, Fax: +49 7032 2291 111 Heilbronn c/o LGI Deutschland GmbH c/o AUDI AG Alexander Baumann Straße 45, Building K40 74078 Heilbronn, Germany Tel: +49 1727 3493 81 Horb am Neckar c/o LGI Deutschland GmbH Manfred-Volz-Straße 10, P3 Park Horb a.N., 72160 Horb, Germany Tel: +49 1514 3109 829 Neckarsulm c/o LGI Deutschland GmbH c/o Audi AG NSU-Straße 1, Werk Neckarsulm, Gebäude V10, 74172 Neckarsulm, Germany Tel: +49 1624 0149 94 Nufringen c/o LGI Deutschland GmbH Im Hübschtanz 1, 71154 Nufringen, Germany Tel: +49 7032 2291 0 Ostfildern (Kemnat) c/o LGI Deutschland GmbH Zeppelinstraße 32, 73760 Ostfildern, Germany Tel: +49 703 2229 14 70 Reutlingen c/o LGI Deutschland GmbH Heubergstraße 6, 72766 Reutlingen, Germany Tel: +49 7121 9456 485 Sindelfingen c/o LGI Deutschland GmbH c/o Daimler AG Building 46/48, 71063 Sindelfingen, Germany Tel: +49 1728 3072 45 Stuttgart c/o LGI Deutschland GmbH c/o Daimler AG Am Mittelkai 40, 70329 Stuttgart, Germany Tel: +49 1522 1867 079 Stuttgart Airport c/o ITG Air & Sea GmbH Gottlieb-Manz-Straße 12, 70794 Filderstadt-Bernhausen, Germany Tel: +49 7117 9730 90, Fax: +49 7117 9730 915 Waghäusel c/o LGI Deutschland GmbH Kontraktlogistik Karlsruher Straße 61, 68753 Waghäusel, Germany Tel: +49 7254 9580 880, Fax: +49 7254 9580 199 Spedition/Transporte Karlsruher Straße 61, 68753 Waghäusel, Germany Tel: +49 7254 9580 880, Fax: +49 7254 9588 301 Winnenden c/o LGI Deutschland GmbH Max-Eyth-Straße 14, 71364 Winnenden, Germany Tel: +49 7114 5984 130 — AREA HAMBURG-BREMEN Bremen c/o ITG Air & Sea GmbH Martinistraße 33, 28195 Bremen, Germany Tel: +49 4211 7569 0, Fax: +49 4211 7569 19 Hamburg c/o ITG Air & Sea GmbH Weg beim Jäger 218-222, 22335 Hamburg, Germany Tel: +49 4050 062 0, Fax: +49 4059 803 3 Hamburg-Altenwerder c/o LGI Deutschland GmbH Altenwerder Hauptstraße 17-23, 21129 Hamburg, Germany Tel: +49 4033 3966 160, Fax: +49 4033 3966 190 Hamburg-Billbrook c/o LGI Deutschland GmbH Werner-Siemens-Straße 39, 22113 Hamburg, Germany Tel: +49 4081 9735 23, Fax: +49 4081 9735 20 Troplowitzstr. 10, 22529 Hamburg, Germany Tel: 49 4033 3966 127, Fax: +49 4033 3966 290 Övrig information Kontakta Elanders — AREA FRANKFURT-HEIDELBERG Ketsch c/o LGI Deutschland GmbH Vorpommernstraße 2, 68775 Ketsch, Germany Tel: +49 6202 2899 011 3 Mörfelden-Walldorf (Frankfurt Airport) c/o ITG Air & Sea GmbH Hessenring 13, 64546 Mörfelden-Walldorf, Germany Tel: +49 6105 9685 20, Fax: +49 6105 9685 280 Wiesloch c/o LGI Deutschland GmbH c/o Heidelberger Druckmaschinen AG Gutenbergring Halle 5, 69168 Wiesloch, Germany Tel: +49 6222 82 2136, Fax: +49 6222 8265 812 — AREA MUNICH Manching c/o LGI Deutschland GmbH Königsaue 2, 85077 Manching, Germany Tel: +49 8459 3334 150, Fax: +49 8459 3334 190 Nürnberg c/o ITG Air & Sea GmbH Andernacher Straße 53, 90411 Nürnberg, Germany Tel: +49 9113 5018 70, Fax: +49 9113 5018 719 Schwaig (Munich Airport) c/o ITG GmbH Internationale Spedition + Logistik Eichenstraße 2, 85445 Schwaig (Oberding), Germany Tel: +49 8122 5670, Fax: +49 8122 5671 001 c/o ITG Air & Sea GmbH Eichenstraße 2, 85445 Schwaig (Oberding), Germany Tel: +49 8122 5671 300, Fax: +49 8122 5671 301 — AREA BERLIN-DRESDEN Neustadt in Sachsen c/o LGI Deutschland GmbH Kirschallee 6, 01844 Langburkersdorf, Germany Tel: +49 3596 5866 10, Fax: +49 3596 5866 99 Werder c/o LGI Deutschland GmbH Am Magna Park 10, 14542 Werder (Havel), Germany Tel: +49 3327 5749 120, Fax: +49 3327 5749 190 — AREA DÜSSELDORF Düsseldorf Airport c/o ITG Air & Sea GmbH Ungelsheimer Weg 6, 40472 Düsseldorf, Germany Tel: +49 211 566 236 0, Fax: +49 211 566 236 30 Herten c/o LGI Deutschland GmbH Friedrich-Bergius-Straße 1-3, 45699 Herten, Germany Tel: +49 2366 5011 110, Fax: +49 2366 5011 190 Hünxe c/o LGI Logistics Solution GmbH Werner-Heisenberg-Straße 1, 46569 Hünxe, Germany Tel: +49 2811 6400 103, Fax: +49 2811 6400 109 Oberhausen c/o ITG Fulfillment GmbH Im Lekkerland 4, 46147 Oberhausen, Germany Tel: +49 2089 4146 0 — AREA ERFURT Erfurt c/o LGI TechLog GmbH Joseph-Meyer-Straße 3, 99095 Erfurt, Germany Tel: +49 36204 722 201 Erfurter Landstraße 59a, 99095 Erfurt, Germany Tel: +49 3620 4722 201, Fax: +49 3620 4722 100 AUSTRIA LGI Austria GmbH Vienna Frank-Stahl-Straße 1, 2361 Laxenburg, Austria Tel: +43 2236 860 936 110, Fax: +43 2236 860 936 111 ITG Austria GmbH Reichersberg Kammer 35, 4981 Reichersberg, Austria Tel: +43 7751 501510 CZECH REPUBLIC LGI Czechia s. r. o. Prague Poděbradská 601, 25090 Jirny, Czech Republic Tel: +420 281 049 080, Fax: +420 281 049 099 F.V.Veselého 2635/15, 19300 Horní Počernice, Czech Republic Tel: +420 702 204 318 Zákupy Nadrazni 295, 47123 Zákupy, Czech Republic Tel: +420 487 828 018, Fax: +420 487 828 016 Mladá Boleslav Plazy 129, 29301 Mladá Boleslav, Czech Republic HUNGARY LGI Hungária Logisztikai Kft. Budapest M1 Üzleti Park B/6 épület, H 2071 Páty, Hungary Tel: +36 23 312 978 Tormásrét utca 10., H 2051 Biatorbágy, Hungary Tel: +36 23 311 504 NETHERLANDS LGI Netherlands B.V. Amsterdam Kaapstadweg 34A, 1047 HG Amsterdam, Netherlands Tel: +31 20 8515 740, Fax: +31 20 8515 701 Dordrecht Burgemeester Noorlandstraat 150, 3316 LV Dordrecht, Netherlands Tel: +31 78 7900 800 Nieuw-Vennep Lireweg 5 F, 2153 PH Nieuw-Vennep, Netherlands Tel: +31 20 8515 700, Fax: +31 20 8515 701 LGI Technical Logistics Den Bosch c/o Eijgenhuijsen BV Precisievervoer Aziëlaan 22A, 5232 BA Den Bosch, Netherlands Tel: +31 735 033 498 Drachten c/o Eijgenhuijsen BV Precisievervoer Galvanilaan 7, 9207 HG Drachten, Netherlands Tel: +31 5734 5318 0 Ruurlo c/o Eijgenhuijsen BV Precisievervoer Spoorstraat 15, 7261 AE Ruurlo, Netherlands Tel: +31 573 45 31 80 POLAND LGI Polska Sp. z. o. o. Wrocław ul. Magazynowa 2, Bielany Wroclawskie, 55-040 Kobierzyce, Poland Tel: +48 664 050 752 ROMANIA LGI Romania SRL Arad I nr. 5A, Zona Industriala Vest, RO – 310502 Arad, Romania Tel: +43 2236 860 465 SWEDEN LGI Logistics Group International AB Borås Viaredsvägen 14, 504 64 Borås, Sweden Tel: +46 706 790 614 UNITED KINGDOM LGI Logistics Group International UK Milton Keynes 6 Deans Road, Old Wolverton, MK12 5NA Milton Keynes, England Tel: +44 19 08318 748 LGI Technical Logistics Birmingham c/o Bonds Worldwide Express Ltd Unit 6, The Gateway Estate, B26 3QD Birmingham, England Tel: +44 12 17822 233 USA ITG International Transports, Inc. Atlanta 100 World Drive, Suite 210, GA 30269 Peachtree City, USA Tel: +1 470 531 4500, Fax: +1 470 285 1411 Boston 6 Kimball Lane, Suite 230, MA 01940 Lynnfield, USA Tel: +1 617 455 60 20, Fax: +1 617 455 60 15 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 183 Mentor Media Web: www.mentormedia.com E-mail: [email protected] President: Kok Khoon Lim Mentor Media Ltd Corporate HQ 47 Jalan Buroh, #08-02, Singapore 619491 Tel: +65-6631 3333, Fax: +65-6896 3826 BRAZIL Mentor Gerenciamento de Supply Chain (Brasil) Ltda Rod SP 073, 1.800 – KM 37 1 Galpao Modulos 01, 02 E 03 – Bloco 300 – Distrito Industrial Do Lageado – Salto – SP Brazil Tel: +55 11 3195 3400 CHINA Chengdu Mentor Media Co., Ltd Floor3, BLDG 1, No.11 Zongbao Dadao Yiduan, Gongxing Street, Shuangliu Area, Chengdu City, 610213, China Tel: +86-28 6708 2288, Fax: +86-28 6708 2285 Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd Chongqing branch #303-02, 304-01, HP PC factory, No.22, Xi Yuan Yi Lu, Xiyong Street, Gaoxin District, Chongqing 401332 China Tel: +86-23 6562 0388, Fax: +86-23 6566 0985 Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd No. 6-2 Zongbao Road, Shapingba District, Chongqing City, 401331, China Tel: +86-23 6562 0388, Fax: +86-23 6566 0985 Mentor Supply Chain (Chong Qing-CBZ) Co., Ltd The ground floor, No. 6-2, Zongbao Road, Shapingba District, Chongqing City, 401331, China Tel: +86-23 6562 0388, Fax: +86-23 6566 0985 Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd No.48, Factory Building, Central Avenue, Kunshan Export Processing Zone, Kunshan City, Jiangsu Province 215301, China Tel: +86-512 5772 0005 Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd Unit 301, 3rd Floor, Xingda Logistics Building, No. 3, Lanhua Road, Fubao Community, Fubao Str, Futian District, Shenzhen, 518038 China Tel: +86-755 8348 0418 Mentor Media (Shenzhen) Logistics Ltd Unit 3C, 3rd Floor warehouse, Xingda Logistics Building, No. 3, Lanhua Road, Fubao Community, Fubao Street, Futian District, Shenzhen, 518038 China Tel: +86-755 8348 0418 Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd Xiamen branch No. 56 HuLi Dadao, 3rd Floor, Unit S1 & S2, HuLi District, Xiamen, Fujian, 361006, China Tel: +86-592 570 3399, Fax: +86-592 570 3377 Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd Shanghai branch Floor 2, Unit 4 East Side, Land 71#, No. 211 Qinqiao Road, Pudong, Shanghai, 201206, China Tel: +86-21 5834 1893/5834 2368/5834 1699 Mentor Shanghai Trading Co., Ltd Room 104, No.388 Huigang Road, China (Shanghai) Pilot Free Trade Zone (Yangshan), Shanghai, 201308, China Tel: +86-21 6106 0899 Asiapack Ltd 2/F, Dorset House, Taikoo Place, 979 King’s Road, Quarry Bay, Hong Kong Web: asiapack.com E-mail: [email protected] Tel: +852 2735 1163 Asiapack (Shenzhen) Co., Ltd. 3rd floor, Nb.2 Jinsheng 4th Rd, Lanzhu Rd North side. Shenzhen Export Processing Zone, Pingshan, Shenzhen, 518118, China Web: asiapack.com E-mail: [email protected] Tel: +86 755 8966 6950 CZECH REPUBLIC Mentor Media Czech s.r.o. Vlastimila Pecha 1302/2, Brno, 627 00, Czech Republic Tel: +420 515 577 401 INDIA Mentor Printing and Logistics Pvt. Ltd Registered Office and Print & Packaging Operations – DTA Unit (Domestic Tariff Area) B-50, SIPCOT Industrial Park, Irukkattukottai – 602 117, Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu, India Tel: +91 44 7110 3600, Fax: +91 44 7110 3902 SCM Operations – DTA Unit. (Domestic Tariff Area) B-51, SIPCOT Industrial Park, Irukkattukottai – 602 117, Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu, India Tel: +91 44 7110 3600, Fax: +91 44 7110 3902 SCM Operations – SEZ Unit – (Special Economic Zone) Plot No. DV-2, SIPCOT HI-TECH SEZ, Sriperumbudur, Kancheepuram (Dist.) – 602 106, Tamilnadu, India Tel: +91 44 6714 4218, Fax: +91 44 6714 4246 MEXICO Mentor Media Juárez S.A. de C.V. Libre Comercio No. 2164, Parque Industrial Américas, Cd. Juárez, Chih. C.P. 32575, Mexico Tel: +52 656 257 1603 SCM Operations – Monterrey Avenida Miguel Alemán 2455, Parque Industrial via 54, 66627 Cd Apodaca, N.L., Mexico Mentor Supply Chain Mexico S.A. de C.V Libre Comercio No. 2164, Parque Industrial Américas Cd. Juárez, Chih. C.P. 32575, Mexico SINGAPORE Mentor Media Ltd Fulfillment Plant 24 Penjuru Road, #09-02 Singapore 609128 KWE Jurong Hub 3A, 3B, 4A, 4B, 7 Bulim Street, Singapore 64817 Mentor Internet Solution Pte Ltd 47 Jalan Buroh, #08-02, Singapore 619491 TAIWAN Mentor Media Taiwan Branch Rm. 2, 7F., No.146,Wenxing Rd., Guishan Dist, Taoyuan City, 333611, Taiwan Tel: +886-3-3279389#401, Fax: +886-3279382 THAILAND Mentor Supply Chain (Thailand) Co. Ltd 551/6-8 WHA Logistics Park 1 Building, Mu 2, Khao Khansong Sub-district, Si Racha District, Chon Buri Province 20110 Thailand USA Mentor Media (USA) Supply Chain Management, Inc. 865 South Washington Ave, San Bernardino, CA, 92408, USA Tel: +1 909 930 0800, Fax: +1 909 930 0807 Mentor Supply Chain USA Inc. 1395 Polk Drive, Warsaw, Indiana, 46582, USA Tel: +1 574 376 2953, Fax: +1 574 376 2963 VIETNAM Mentor Supply Chain Vietnam Ltd Pacific Place Building, 10 Floor 83B Ly Thuong Kiet Street, Tran Hung Dao ward, Hoan Kiem District 100000, Hanoi, Vietnam Kammac Ltd. Web: www.kammac.com E-mail: [email protected] President: Tim Bloch Kammac Skelmersdale Head Office M58 Distribution Centre, Gillibrands Rd, Skelmersdale, WN8 9TA, England Tel: +44 1695 727272 UNITED KINGDOM Kammac Skelmersdale M58 365 M58 Distribution Centre, Gillibrands Rd, Skelmersdale, WN8 9TA, England Kammac Knowsley Jupiter 143 143 Deacon Park, Hornhouse Lane, Knowsley, Merseyside, L33 7YQ, England Kammac Wavertree 170 1 Pighue Lane, Wavertree, Liverpool, Merseyside, L7 9QA, England Kammac Runcorn 152 Aston Lane North, Preston Brook, Runcorn, WA7 3GE, England Övrig information Kontakta Elanders Kammac Manchester 208 21 Commerce Way, Trafford Park, Manchester, M17 1HW, England Kammac Worksop 68 Unit 1, Highgrounds Industrial Estate, Worksop, Nottinghamshire, S80 3AT, England Kammac Burton 16 Molson Coors Brewery E Gate Entrance, Hawkins Lane, Burton-on-Trent, DE14 1PT, England Kammac Preston 90 366 Four Oaks Road, Walton Summit, Preston, Lancashire, PR5 8AP, England Kammac Warrington 379 379 Dallam Lane, Warrington, WA2 7NT, England Kammac Widnes 258 258, Unit 2, Gorsey Lane, Widnes, WA8 0RN, England Kammac Burton 101 Quintus Park, Unit 5, Port way, Branston, Burton on Trent, DE14 3PD, England Kammac North Shields 48 Unit L6, High Flatworth, North Shields, NE29 7UT, England Bishopsgate Specialist Logistics Web: bishopsgate.co.uk E-mail: [email protected] President: Tim Bloch Bishopsgate Specialist Logistics, HQ Unit 1 Interface, Technology Drive, Royal Wootton Bassett, Swindon, SN4 8SY, England Tel: +44 1793 859 010 UNITED KINGDOM Bishopsgate Specialist Logistics Premier Park, Unit A, Off Abbey Rd, London NW10 7NZ, England Tel: +44 2037 256 200 Unit E1B Birch Coppice Business Park, Dordon, Tamworth B78 1SG, England Tel: +44 1827 908 290 Bridge St, Golborne, Warrington WA3 3PX, England Tel: +44 1616 676 180 Unit 1 Belgrave Street, Bellshill Industrial Estate, Bellshill, ML4 3NP, Scotland Tel: +44 1417 732 266 ReuseIT Sweden AB Växjö Web: www.reuseit.se E-mail: [email protected] Tel: +46 470 70 35 00 MD: Daniel Steneby Illervägen 13, 352 45 Växjö, Sweden Gothenburg Web: www.reuseit.se E-mail: [email protected] Tel: +46 31 313 32 59 MD: Daniel Steneby Första Långgatan 30, 413 27 Gothenburg, Sweden Azalea Global IT AB Web: www.azaleait.se E-mail: [email protected] Tel: +46 31 313 32 59 MD: Daniel Steneby Första Långgatan 30, 413 27 Gothenburg, Sweden Print & Packaging Solutions President: Sven Burkhard GERMANY Elanders Waiblingen GmbH Anton-Schmidt-Straße 15, 71332 Waiblingen, Germany Web: www.elanders.de E-mail: [email protected] Tel: +49 71 51 95 63 0 Elanders Donauwörth GmbH Am Stillflecken 4, 86609 Donauwörth, Germany Web: www.elanders.de E-mail: [email protected] Tel: +49 90 67 06 34 0 Elanders Kaisheim GmbH Gewerbepark 5, 86687 Kaisheim, Germany Web: www.elanders.de E-mail: [email protected] Tel: +49 90 99 96 95 0 myphotobook GmbH Köpenicker Str. 10, 10997 Berlin, Germany Web: www.myphotobook.de E-mail: [email protected] Tel: +49 30 61 65 08 00 2 fotokasten – a brand of myphotobook GmbH Web: www.fotokasten.de E-mail: [email protected] Tel: +49 30 61 65 08 00 1 HUNGARY Elanders Hungary Kft Zalalövő Újmajor u. 2, 8999 Zalalövő, Hungary Web: www.elanders.com/hun E-mail: [email protected] Tel: +36 92 57 25 00, Fax: +36 92 57 10 78 Jászberény 5100 Jászberény, Fémnyomó u. 1., Hungary Web: www.elanders.com/hun E-mail: [email protected] Tel: +36 92 57 25 00, Fax: +36 92 57 10 78 ITALY Elanders Italy S.r.l. Via Delle Industrie 8, 31050 Ponzano Veneto (TV), Italy Web: www.elanders.com/ita Tel: +39 (0) 422 44 22 53, Fax: +39 (0) 422 44 22 53 POLAND Elanders Polska Sp. z o.o. Płońsk Ul. Mazowiecka 2, 09-100 Płońsk, Poland Web: www.elanders.com/pol, www.elanders.pl E-mail: [email protected] Tel: +48 23 662 23 16, Fax: +48 23 662 31 46 Wrocław Wrocławska str. 33D, 55-095 Długołęka, Poland Web: www.elanders.com/pol, www.elanders.pl E-mail: [email protected] Tel: +48 71 346 06 78 SWEDEN Elanders Sverige AB Viared Box 22035, 501 14 Borås, Sweden Web: www.elanders.se E-mail: [email protected] Tel: +46 31 750 00 00 Vällingby Box 518, 162 15 Vällingby, Sweden Web: www.elanders.se E-mail: [email protected] Tel: +46 31 750 00 00 UNITED KINGDOM Elanders Ltd Merlin Way, New York Business Park, North Tyneside, NE27 0QG, England Web: www.elanders.co.uk E-mail: [email protected] Tel: +44 1912 80 04 00, Fax: +44 1912 80 04 01 Spreckley Limited 79 Arnold Road Nottingham, NG6 0ED, England Web: www.elanders.co.uk E-mail: [email protected] Tel: +44 115 978 3786, Fax: +44 115 978 3784 USA ElandersUSA, LLC 4525 Acworth Industrial Drive, Acworth, Georgia 30101, USA Web: www.elandersamericas.com Tel: +1 770 917 70 00, Fax: +1 770 917 70 20 Midland Information Resources Company 5440 Corporate Park Drive, Davenport, IA 52807, USA Web: www.elandersamericas.com Tel: +1 563 359 3696, Fax: +1 563 823 7651 Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 185 Årsstämma och kalendarium Aktieägare i Elanders AB (publ) hälsas välkomna till bolagets årsstämma onsdagen den 23 april 2025. april juli Q 5 Övrig information Årsstämma och kalendarium Q Årsstämma Adress Södra Porten Konferenscenter Flöjelbergsgatan 1C, Mölndal. Mer information om stämman och hur de aktieägare som önskar delta kan anmäla sig kommer i samband med kallelsen till stämman och kommer även att publiceras på www.elanders.com. Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 187 januari Q oktober Q 6 Produktionsfakta Art Direction och form Narva Communications. Produktion Elanders AB i sam arbete med Narva Communications. Papper omslag Colorplan Imperial Blue 350 g. Papper inlaga Circle Silk Premium White 130 g. Tryck Elanders Kaisheim GmbH, Tyskland, ett bolag inom Elanderskoncernen. Bilder Adobe Stock: sid. 23, 29–30, 33–34, 36. Bergen Logistics: sid. 5, 44–45, 50, 83. Bishopsgate: sid. 46, 180. Elanders: sid. 19, 23, 37, 48–49. Kammac: sid. 47. LGI: sid. 5–7, 19–20, 27–28, 31–32, 35, 38–39, 40–41, 44, 58–59, 63, 68, 87, 90, 94. Mentor Media: sid. 43. Mikael Göthage: sid. 5, 9–10, 42, 178–181. Pratham: sid. 94. Universeum: sid. 94. Distributionspolicy Elanders års- och hållbarhetsredovisning dist ribueras till de aktie ägare som aktivt har beställt en tryckt version, vissa kunder och övriga intressenter. På Elanders webbplats går det att ladda ner års- och hållbarhets- redovisningen både på svenska och engelska. Intresserade kan via webbplatsen ta del av Elanders årsredo visningar tio år tillbaka i tiden. FSC ®-märkt års- och hållbarhets redovisning Till års- och hållbarhetsredovisningen 2024 har vi använt det till 100 procent återvunna pappret Circle Silk Premium White med en ytvikt på 130 g/m 2 till inlagan. Till omslaget har vi valt pappret Colorplan Imperial Blue med en ytvikt på 350 g/m 2 .
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.