SinterCast

SinterCast ESEF 2024 549300365FORUXLUWL17 2024-01-01 2024-12-31 549300365FORUXLUWL17 2024-12-31 549300365FORUXLUWL17 2023-12-31 549300365FORUXLUWL17 2023-01-01 2023-12-31 549300365FORUXLUWL17 2022-12-31 549300365FORUXLUWL17 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300365FORUXLUWL17 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300365FORUXLUWL17 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300365FORUXLUWL17 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300365FORUXLUWL17 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300365FORUXLUWL17 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300365FORUXLUWL17 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300365FORUXLUWL17 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300365FORUXLUWL17 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300365FORUXLUWL17 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300365FORUXLUWL17 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember iso4217:SEK iso4217:SEK xbrli:shares xbrli:shares Årsredovisning 2024 SinterCast i korthet 49,5 MSEK Föreslagen utdelning 2025 Ökande ordinarie utdelning SEK per aktie Tillväxt serieproduktion 375,0 MSEK Utdelning sedan 2010 53,0 SEK Utdelning per aktie sedan 2010 Mål: 25 år i följd med höjd utdelning 15,2 % 15-årig CAGR 7,9 % 10-årig CAGR 3,6 miljoner Motorekvivalenter 2024 >38 miljoner sedan 1999 ~15 miljoner fordon med “SinterCast inuti” Motorekvivalenter Vad är en motorekvivalent? En motorekvivalent motsvarar 50 kg – vikten av ett motorblock i en typisk personvagn. Mål & framsteg Den 18 september 2023 presenterade SinterCast sina finansiella mål och långfristiga utsikter för tillväxt för resten av årtiondet. Efter 1,5 år av utveckling ligger vi fortsatt i fas för att uppfylla samtliga av de fem målen. 1 Fortsatt tvåsiffrig årlig tillväxt (CAGR) fram till och bortom 2023 Serieproduktionsnivån justerades under 3Q24, från cirka 3,8 miljoner motorekvivalenter till cirka 3,2 miljoner. Trots denna justering har vi uppnått en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) på 7,9 % under de senaste tio åren och 15,2 % under de senaste 15. Med stöd av den globala CGI-trenden för tunga fordon behåller vi vår tvåsiffriga tillväxtprognos och målsättningen att nå fem miljoner motorekvivalenter år 2026 och sju miljoner år 2029. 2 Förbättra bruttomarginalen utöver nuvarande nivå på 70 % Med en bruttomarginal på 72,5 % under 2024 har SinterCast nu uppvisat 13 år i rad med en bruttomarginal över 70 %. Trots den starka kortsiktiga installationsutsikten förväntar vi oss att uppnå en bruttomarginal över 70 % även under 2025. Återkommande intäkter från serieproduktionen står konsekvent för över 90 % av de totala intäkterna. Tillsammans med den starka tillväxten inom serieproduktion kommer dessa återkommande intäkter att fortsätta driva en förbättrad bruttomarginal. 3 Förbättra rörelsemarginalen från 30 % till över 40 % Som en mjukvaru- och tjänsteleverantör, utan egen tillverkning, är SinterCast-verksamheten mycket skalbar. Med en rörelsemarginal på 31,9 % under 2024 och goda förutsättningar för ökad serieproduktion tillsammans med stabila kostnader är vi övertygade om att överträffa 40 % senast 2028, vilket kommer att göra SinterCast till ett av de mest lönsamma företagen på NASDAQ Stockholm. 4 Öka kumulativa CO 2 -besparingar till 100 miljoner ton fram till 2028 Fordon som tillverkas med motorkomponenter från SinterCast kan verka vid högre tryck och temperatur, vilket resulterar i förbättrad prestanda, bättre bränsleeffektivitet och minskade CO 2 -utsläpp. Med en nuvarande besparing på cirka 10 miljoner ton CO 2 per år har den förbättrade effektiviteten hos motorer med SinterCast- CGI bidragit till en kumulativ minskning på 69 miljoner ton CO 2 , vilket gör att vi ligger före vår planering för att nå målet om 100 miljoner ton år 2028. 5 25 år i följd med ökande ordinarie utdelning Styrelsens förslag om en ordinarie utdelning på 6,0 SEK per aktie (och en extra utdelning på 1,0 SEK per aktie) markerar vårt 15:e år i följd med ökande ordinarie utdelning. Inklusive styrelsens utdelningsförslag kommer den kumulativa utdelningen att uppgå till 53,0 SEK per aktie och vi kommer ha återfört 375 miljoner SEK till våra aktieägare sedan 2010 – på väg mot vårt mål om 25 år i följd med ökande ordinarie utdelning! Årsredovisning 2024 4 Innehållsförteckning 5 Vd har ordet 9 Operations Director har ordet 10 Koncernledningen 11 SinterCast-styrelsen 12 Vad är SinterCast? 13 Strategi, mission, vision och värderingar 14 Global närvaro 15 SinterCast historia 16 Affärsmodell 17 Tekniskt utbud 18 Tillväxtutsikter för serieproduktion 19 Affärsutveckling 20 Klimatbidrag 21 Fokusområden för hållbarhet 24 Förvaltningsberättelse 28 Bolagsstyrningsrapport 37 Styrelsens rapport om intern kontroll 38 Resultaträkning och rapport över totalresultat och övrigt totalresultat – koncernen 39 Balansräkning – koncernen 40 Förändring i eget kapital – koncernen 41 Kassaflödesanalys – koncernen 42 Resultaträkning och rapport över resultat och över totalresultat – moderbolaget 43 Balansräkning – moderbolaget 44 Förändring i eget kapital – moderbolaget 45 Kassaflödesanalys – moderbolaget 46 Redovisningsprinciper 52 Noter 74 Styrelsens försäkran 75 Revisionsberättelse 79 Flerårsöversikt – koncernen 80 SinterCast-aktien 82 Viktiga datum och SinterCast-kontor Noteringar: Förvaltningsberättelsen, sidorna 24–37, inkluderar Bolagsstyrningsrapporten (på sidorna 28–37). Årsredovisning 2024 5 Årsredovisning 2024 6 Vd har ordet Vi vet av erfarenhet att tillväxt inte alltid följer en rak linje. Efter tretton på varandra följande kvartal av tillväxt, från första kvartalet 2021 till och med andra kvartalet 2024, justerades vår serieproduktionsnivå under andra halvåret 2024. Justeringar är frustrerande, med de är också tillfälliga. Med en positiv pipeline för serieproduktion markerar 2025 början på en ny tillväxtfas. Vi gick in i 2024 med en produktionsnivå om cirka 3,8 miljoner motorekvivalenter och med en förväntan om tillväxt under första halvåret, med stöd av ny produktion av tunga fordon för MAN i Tyskland och First Automobile (FAW) i Kina. Men med förseningen av Euro VII-utsläppslagstiftningen i Europa beslutade Traton Group att fokusera på produktionen av 13- litersmotorn i SinterCast-CGI för Scania och Navistar, vilket ledde till att utrullningen för MAN sköts upp. I Kina, med den snabba tillväxten av naturgasdrivna fordon under slutet av 2023 och början av 2024, valde FAW att prioritera ökningen av sina nya naturgasmodeller, vilket sköt upp produktionsstarten av våra 11-, 13-, och 16- litersmotorer. Tillsammans förändrade dessa två beslut förutsättningarna för SinterCast under 2024. Vi lyckades inte säkra tillräcklig tillväxt under första halvåret för att kompensera för den kända nedläggningen av ett högvolymsprogram under andra halvåret. Dessa produktmässiga motvindar förstärktes ytterligare under andra halvåret av en avmattning i efterfrågan på försäljning av tunga fordon i både Europa och Nordamerika. Till slut landade serieproduktionen för helåret på en minskning med 2,7 % från 3,7 miljoner motorekvivalenter 2023 till 3,6 miljoner 2024. Men än viktigare var att vår årstakt föll från cirka 3,8 miljoner i början av året till cirka 3,2 miljoner vid årets slut. Det var ett frustrerande avslut på en lång framgångsperiod. Trots utmaningarna var 2024 också ett år av framsteg och framgångar. Vårt arbete med fordonstillverkarna ledde till att nya program togs in i vår pipeline för serieproduktion, medan våra insatser inom gjuteriindustrin skapade nya installations- möjligheter. Mellan juli och oktober säkrade vi installationsåtaganden till ett värde av 9 MSEK, vilket överträffade vår historiska helårsintäkt för installationer om 8 MSEK. Med dessa order på plats genomförde vi installationer på tre kontinenter under november och december, vilket gjorde det möjligt att redovisa 6,8 MSEK i installationsintäkter för fjärde kvartalet. Den höga installationsaktiviteten under fjärde kvartalet genererade högre intäkter än fem av de senaste tio helåren, vilket ökade våra installationsintäkter för 2024 till 11,4 MSEK – vårt tredje bästa år någonsin. I slutändan möjliggjorde den starka installationsprestationen att vi kunde redovisa rekordintäkter och ett rekordhögt rörelseresultat för helåret. På den finansiella sidan visade vi både vår frustration och vårt självförtroende genom två återköpsprogram av egna aktier, en rekordhög utdelning 2024 och ett rekordförslag till utdelning 2025 – vilket lägger grunden för vårt 15:e år i rad med ökande utdelning. Efter 33 år på SinterCast har jag lärt mig att de utmanande åren alltid kräver mer ansträngning än de goda. Vi lämnade inte kvar en enda droppe i 2024 års citron – 2024 är ett år vi kan vara stolta över. Tillbaka till tillväxt Med en återställning av vår serieproduktionsnivå till cirka 3,2 miljoner motorekvivalenter står det klart att 2025 blir ett år av återhämtning. Men det markerar också starten på en ny tillväxtkampanj, där vi siktar på att nå fem miljoner motorekvivalenter 2026 och sju miljoner 2029. Denna kampanj kommer att gynnas av den uppdämda produktionsökningen för MAN:s och FAW:s program för tunga fordon – förseningarna har endast påverkat tidpunkten, inte möjligheten. Utrullningen av Traton Groups 13-litersmotor till MAN – som tillkännagavs den 27 februari 2025 – har potential att tillföra ytterligare 500 000 motor- ekvivalenter per år. På samma sätt har FAW:s 11-, 13- och 16-litersmotorer potential att bidra med 500 000 motorekvivalenter vid full produktion. Ännu viktigare är att FAW-programmen markerar vår första högvolymsproduktion i Kina, vilket ger oss Årsredovisning 2024 7 möjligheten att verkligen visa de kinesiska Tillväxt följer inte alltid en rak linje. Sedan starten av vår högvolymsproduktion år 2003 har vår produktionsvolym tillfälligt minskat – 2008 till följd av en ekonomisk kris, 2012 på grund av att ett högvolymsprogram avslutades och 2020 till följd av en global pandemi. Medan 2024 innebar ännu en nedgång, markerar 2025 början på en ny återhämtning och en återgång till tvåsiffrig tillväxt. fordonstillverkarna vad vi kan. Idag står Kina för mindre än 1 % av vår produktionsvolym. Vi ser potential att öka det kinesiska bidraget till 15 % före slutet av årtiondet. Under de senaste 20 åren har tillverkare av tunga fordon mött allt striktare utsläppsregler genom att öka förbränningstrycket i sina motorer. Det högre trycket förbättrar prestanda och bränsleeffektivitet men ökar samtidigt belastningen på motorkomponenterna. Denna trend har drivit efterfrågan på CGI och kommer att fortsätta göra det. Vi uppskattar att 40– 50 % av den nya generationens dieselmotorer för tunga fordon redan har övergått till CGI, och vi förväntar oss att denna andel stiger till över 80 % innan årtiondets slut. Eftersom tunga fordon idag utgör ungefär hälften av vår serieproduktion, är denna utveckling grunden för vår prognos om tvåsiffrig tillväxt fram till 2030. Samtidigt räknar vi med att eldrivna lastbilar kommer att utgöra mindre än 10 % av marknaden för tunga fordon 2030. Slutsatsen – som ofta förbises – är att CGI kommer att växa snabbare än elektrifieringen under detta årtionde. Från motorer till energi Tillverkare av tunga fordon har lyft fram att deras nya CGI-motorer ger cirka 8 % bättre bränsleeffektivitet jämfört med de motorer de ersätter. Denna förbättrade effektivitet – i både tunga fordon och pickuper – är kärnan i vårt klimatbidrag. Med cirka 15 miljoner SinterCast-CGI-fordon på vägarna, bidrog vår teknik till att spara cirka 10 miljoner ton CO 2 under 2024. För att sätta detta i perspektiv motsvarar vår globala CO 2 -reduktion cirka 70 % av de årliga utsläppen från hela Sveriges inrikestransporter. Sedan starten av vår högvolymsproduktion 2003 har vi sammanlagt sparat 69 miljoner ton CO 2 , vilket gör att vi ligger före vår planering för att nå målet om 100 miljoner ton år 2028. Med detta dokumenterade klimatbidrag ser vi perioden efter 2030 som en möjlighet att göra vår största insats. Insikten växer om att ny teknik sällan är snabb eller enkel att implementera och debatten börjar skifta från drivlinan (motorer, batterier eller bränsleceller) till bränslet. Med fördelarna av befintlig infrastruktur för tillverkning, service och tankning, kombinerat med operatörernas erfarenhet, lastkapacitet och total ägandekostnad, tror vi att förbränningsmotorn – med rena, klimatneutrala bränslen – kommer att vara en viktig del av den långsiktiga lösningen för hållbar mobilitet. Oavsett hur den framtida energimixen fördelas mellan vätgas, e-bränslen, biodrivmedel, förnybar naturgas, förnybar diesel och andra nya lösningar, kommer grundmotorn i huvudsak att förbli densamma. Drivkraften mot rena bränslen är en drivkraft mot SinterCast på lång sikt. Fortsätt på inslagen väg När jag blickar framåt så gillar jag det jag ser. Utsikterna för serieproduktion är positiva, med nya produkter på väg in på marknaden inom kort och nya program under utveckling för produktionsstart 2028 Årsredovisning 2024 8 och framåt. Även marknaden som helhet ser lovande ut, med en återhämtning av försäljningen av tunga fordon förväntad under 2025, samt stark efterfrågan i USA inför 2026 och i Europa inför 2028. På installationssidan är vi redo att leverera ett andra år i rad med starka installationsintäkter, inklusive vår första installation i Indien. Vi kommer även fortsätta att dra nytta av de starka relationer vi byggt upp inom gjuteri- och fordonsindustrin och därigenom stärka vår ledande position. Personligen är jag nöjd och trygg med den positiva start och de bidrag som min efterträdare Vítor har gjort och med hur vårt erfarna team har välkomnat honom. När jag nu går in i mitt sista räkenskapsår fram till bolagsstämman känner jag fullt förtroende för vår organisation och våra framtidsutsikter. Jag är övertygad om att vårt team kommer att nå våra uppsatta mål – och mer därtill. Med installationsgodkännandet slutfört den 18 december 2024 drev vår största Ladle Tracker -installation någonsin upp helårsintäkterna till 11,4 miljoner SEK. Installationen omfattade 18 spårningspunkter och driftsättningen krävde 61 arbetsdagar av ingenjörstjänster på plats. Dr Steve Dawson Vd och koncernchef Årsredovisning 2024 9 Operations Director har ordet När jag började på SinterCast den 1 januari 2024 överträffades mina förväntningar. SinterCast har samlat ett team av högkompetenta, fokuserade och motiverade yrkespersoner – människor som jag såg fram emot att arbeta med från dag ett. Enligt den genomtänkta planen för ledarskifte som Steve lagt upp har jag fördjupat mig i företaget, affären och framför allt verksamheten. Resan har varit lärorik och mycket givande samt lagt en stabil grund för de kommande åren. Min erfarenhet inom verksamhetsledning har lärt mig att värdeskapande är centralt i en framgångsrik tillväxtstrategi. I SinterCast återspeglas detta i våra väletablerade finansiella mål. Trots utmaningarna under 2024 har vi stark tilltro till vår prognos om tvåsiffrig tillväxt fram till 2030. Denna tillförsikt ger oss möjligheten att fokusera på att förbättra vår marginal, vår verksamhet och vår affär. Förbättra vår marginal Våra marginalförbättringar är en direkt följd av tillväxten i våra återkommande intäkter och optimering av våra rörelsekostnader. Eftersom kostnader är en variabel vi kan påverka har vi vidtagit proaktiva åtgärder för att optimera dem. Under de senaste två åren har vi investerat i modernisering av vår Sampling Cup-produktion med robotteknologi och avancerade processer för att öka produktiviteten och sänka kostnaderna. Med cirka 80 % av de planerade investeringarna genomförda och återstående investeringar planerade till början av 2025, står vi redo att skörda framgångarna under 2025 och framåt. Dessutom, kommer den strategiska nedläggningen av våra kontor i Korea och Mexiko i slutet av 2024, tillsammans med planerade pensionsavgångar i 2026, där vi redan har säkrat interna ersättare, att ytterligare minska våra personalkostnader samtidigt som vi bibehåller vår exemplariska kundsupport. Dessa initiativ, i kombination med vår mycket skalbara affärsmodell, kommer att öka vår rörelsemarginal från 31,9 % under 2024 till över 40 % år 2028 och ytterligare befästa SinterCast som ett av de mest lönsamma företagen på Nasdaq Stockholm. Förbättra vår verksamhet För att möta den ökade efterfrågan på CGI stärker vi vår leveranskedja. Introduktionen av en andra leverantör för vår Sampling Cup i Europa planeras att inledas under andra kvartalet 2025. Dessutom har vi etablerat dubbla leverantörer i Europa för materialet till våra förbrukningsartiklar, vilket kompletterar våra befintliga leverantörer i USA. Förbättra vår affär För att stärka vår affär engagerar vi oss aktivt inom gjuteri- och fordonsindustrin för att förbättra effektiviteten, identifiera nya tillämpningar för CGI och leverera mer hållbara transportlösningar. Även om en science fiction-författare kanske inte hade förutsett det, ser vi stor potential i artificiell intelligens för att förbättra våra processtyrningssystem och skapa mer värde för våra kunder. Med stöd av våra långvariga svenska partners inom akademin kommer vi snart att börja integrera dessa framsteg. Inom vägfordon kommer vi att fortsätta minska CO 2 - utsläppen med över 10 miljoner ton per år, vilket håller oss på rätt kurs för att nå 100 miljoner ton till 2028. Försäljningsökningen på 14 % under 2024 mot föregående år av hybridfordon inom EU, i kontrast till minskningen på 6 % för elfordon, motiverar oss att fortsätta främja den ultralätta bensinmotorn till OEM- tillverkare under 2025. För den långsiktiga strategin för tunga fordon stödjer vi branschen och våra kunder i övergången till rena bränslen för förbrännings- motorer, eftersom vi anser att detta är ett mer hållbart alternativ än eldrift eller bränsleceller. Med denna övertygelse har vi blivit medlemmar i Hydrogen Europe för att bidra till att forma framtida regleringar och utvecklingen av vätgasförsörjningen i Europa. När jag ser framåt, mot marknaden och våra möjligheter, är jag övertygad om att vi kommer att leverera på alla våra mål. Låt det nya året börja… Dr Vítor Anjos Operations Director Årsredovisning 2024 10 Koncernledningen Per den 20 mars 2025 Operativ ledning Daphner Uhmeier Finance Director BSc Rönninge, Sverige Född: 1962 Nationalitet: Svensk Anställd sedan: 2004 Antal aktier: 18 500 Vitor Anjos Operations Director MSc, Dr.-Ing. Porto, Portugal Född: 1982 Nationalitet: Portugisisk Anställd sedan: 2024 Antal aktier: 1 600 Steve Dawson President & CEO BEng, MASc, PhD, PEng London, Storbritannien Född: 1962 Nationalitet: Kanadensisk, brittisk Anställd sedan: 1991 Antal aktier: 44 500 Patrik Popelar R&D Director 1995 Kanada Marjurie Vitor General Manager Latin America 2018 Brasilien Arnaud Denis Chief Engineer Tracking 2010 Frankrike David Gilson Sales Director 2011 USA Roger Andersson Chief Engineer Systems 2015 Sverige Elin Nilsson Procurement Manager 2014 Sverige Tobias Björklind Chief Engineer CGI 2012 Sverige Tom Schroeder Technical Director 1993 USA Årsredovisning 2024 11 SinterCast-styrelsen Från vänster till höger: Einar Ahlström, Steve Dawson, Anna-Maria Heidmark Green, Robert Dover, Steve Gill, Per Borgklint Einar Ahlström Styrelseledamot BSc Steve Dawson Vd & koncernchef, styrelseledamot BEng, MASc, PhD, PEng Anna-Maria Heidmark Green Styrelseledamot LLM Stockholm, Sverige Född: 1973, nationalitet: svensk London, Storbritannien Född: 1962, nationalitet: kanadensisk, brittisk Stockholm, Sverige Född: 1978, nationalitet: svensk Övriga uppdrag Övriga uppdrag Övriga uppdrag Styrelseledamot i Bergsjöholm Förvaltning AB, Tarragon AB, Sidledes AB. Inga övriga styrelseuppdrag. Styrelseledamot i AMHG Förvaltning AB. Professionell bakgrund Professionell bakgrund Professionell bakgrund Medgrundare och vd för Strafe Esports. Har haft olika ledande befattningar inom Cellmax, Tele2 Group, Metro International, Tarragon AB, MTG Viasat och MTG Publishing. Tidigare Technical Director och Chief Operating Officer, SinterCast-koncernen, Senior Research Engineer, LTV Steel. Advokat. Delägare i Wåhlin Advokater AB. Tidigare delägare i Advokatfirman DLA Piper KB och G Grönberg Advokatbyrå AB. Tidigare biträdande jurist hos Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB samt tingsnotarie hos Södra Roslags tingsrätt. Invald 2024 Invald 2007 Invald 2023 229 124 SinterCast-aktier 44 500 SinterCast-aktier 0 SinterCast-aktier Robert Dover Styrelseordförande FREng, FIMechE, FIED, FRSA, CBE Steve Gill Styrelseledamot BEng Per Borgklint Styrelseordförande MScBA London, Storbritannien Född: 1945, nationalitet: brittisk Chelmsford, Storbritannien Född: 1966, nationalitet: brittisk Stockholm, Sverige Född: 1972, nationalitet: svensk Övriga uppdrag Övriga uppdrag Övriga uppdrag Styrelseordförande i e-PPI Ltd, Autoscan Ltd, Advanced Propulsion Centre UK Ltd samt Dymag Ltd. Inga övriga styrelseuppdrag. Styrelseledamot i Telness AB. Styrelse- ledamot i Suicide Zero (NGO). Rådgivare åt Eferio Communications, Satcube AB, Accolite Digital LLC, Telness Tech, PS Audio Design Oy och Live Planet Inc. Professionell bakgrund Professionell bakgrund Professionell bakgrund Professor i tillverkning, Warwick University, teknikprofessor Coventry University, tidigare styrelseordförande och vd för Jaguar och Land Rover. Tidigare styrelseordförande och vd för Aston Martin, tidigare vice vd för Ford Motor Company. Executive Director för Automotive, First Hydrogen Ltd. Tidigare Consultant Director för AVL, tidigare Director - Powertrain Engineering, Ford of Europe, tidigare Chief Engineer för bensinmotorer på Ford Motor Company, och tidigare Chief Engineer för Perkins Engines Ltd. Vd för Kloudville. Tidigare medlem i företagsledningen på Ericsson, Tele2 och Canal+. Invald 2004 Invald 2020 Invald 2024 2 674 SinterCast-aktier 1 000 SinterCast-aktier 0 SinterCast-aktier Samtliga styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till SinterCast, dess verkställande ledning och större aktieägare, med undantag för vd och koncernchefen. Vd och koncernchefen anses vara oberoende i förhållande till de större aktieägarna men anses inte vara oberoende i förhållande till SinterCast eller dess verkställande ledning. Information om närvaro på styrelsemöten presenteras på sidan 32. Information om ersättning till styrelsen presenteras på sidorna 31 och 54–55. Notera: All information per den 20 mars 2025. Årsredovisning 2024 12 Vad är SinterCast? SinterCast ® är världens ledande leverantör av processtyrningssystem för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). CGI-egenskaperna möjliggör förbättrade transportlösningar, ökad effektivitet och minskade koldioxidutsläpp i personvagnar, tunga fordon och inom industriell kraft. Som specialistleverantör av lösningar för precisionsmätning och processtyrning till metallindustrin, tillhandahåller SinterCast även spårbarhetsteknologierna SinterCast Ladle Tracker ® och SinterCast Cast Tracker ® , för att förbättra produktionseffektivitet och spårbarhet 4.0 inom flera olika applikationer. SinterCast har 58 installationer i 13 länder och är noterat vid Nasdaq Stockholm, Small Cap (SINT). Vad är kompaktgrafitjärn? Kompaktgrafitjärn är en form av gjutjärn, som ger minst 75 % högre draghållfasthet, 45 % högre styvhet och ungefär dubbelt så hög utmattningshållfasthet mot konventionellt gjutet järn och aluminium. Användning av CGI i motorapplikationer möjliggör tillverkning av mindre, effektivare, högre presterande och mer hållfasta motorer som har lägre bränsleförbrukning, mindre koldioxidutsläpp och lägre motorljud. Årsredovisning 2024 13 Vår strategi SinterCast fokuserar på att tillhandahålla lösningar för precisionsmätning och processtyrning till järngjuteriindustrin. Med världsledande teknologi för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI), är SinterCast en partner till sina gjuterikunder och biltillverkare, för att öka de totala marknadsmöjligheterna för CGI. SinterCast använder också sin expertis inom precisionsmätning och processtyrning för att utveckla och lansera ny teknologi, inklusive spårbarhetslösningar. SinterCast-teknologin ger ökad energieffektivitet, produktivitet och lönsamhet i gjuteriet, tillsammans med minskad bränsleförbrukning och lägre CO 2 -utsläpp från fordon i trafik. Vår mission SinterCast främjar användningen av CGI i gjuterier och hos biltillverkare för att öka den totala marknadsmöjligheten för CGI och för att leda utveckling, produktion och användning av CGI. Detta fokus och dessa insatser skapar långsiktigt värde för gjuterier, biltillverkare, aktieägare och samhället. Vår vision Som globalt ledande inom processtyrning för CGI minskar vår teknologi energiförbrukningen och kassationer under tillverkningen och ökar bränsleeffektiviteten under fordonets livslängd, vilket ger förbättrade transportlösningar och betydande lägre utsläpp av CO 2 . ● Våra värderingar Våra vägledande principer Ledande inom CGI: Vi är CGI-bolaget. Vi ska vara världsledande i varje aspekt gällande CGI, kunnande, produktion och tillämpning. ● Teknisk expertis: Vi har byggt upp, och kommer fortsätta bygga, vårt företag på teknisk expertis. Vi är engagerade i att vinna våra kunders respekt genom vår tekniska spetskompetens, vår service och innovation. ● Rent spel: Vi gör affärer med ansedda kunder och partners vars affärer är legala och vars medel erhållits på legitim väg. Vi är fast beslutna att få vårt företag att växa och samtidigt följa reglerna. ● Positiv miljö: Vi välkomnar bidraget från varje medarbetare och varje affärspartner. På SinterCast respekterar, uppmuntrar och stöttar vi varandra. Vi vill att alla ska vara stolta över att bära SinterCast- skjortan. ● Fokus fem miljoner: Med en historik av tvåsiffrig tillväxt, har vi orubbligt fokus på att nå vårt kortsiktiga mål på fem miljoner motorekvivalenter, och fortsatt tvåsiffrig tillväxt fram till 2030. ● Oklanderlig kundservice: SinterCast är en leverantör och en partner. Vi hjälper våra kunder att lösa deras problem. Vi är proaktiva, snabba och noggranna. Teknologi, service och relationer är grunden för vår framtid. ● Mäta och justera: Vi följer och mäter våra kunders utförande kontinuerligt och ger återkoppling för att öka kvalitet och effektivitet. Kontinuerligt mäter vi vår egen prestation för att förbättra vår teknologi, för att bredda vår ledande ställning och utöka vårt kunderbjudande. ● Uppriktighet och integritet: Varje dag strävar vi efter att ge positiva bidrag till våra kunder, till varandra och till samhället. Vi är hjälpsamma, positiva, vänliga och empatiska. ● Teamwork: Vi drar fördel av att vara ett litet företag och kommunicerar öppet och brett. Vi uppmuntrar innovation och ägandeskap men arbetar som ett lag. Vi vill att varje medarbetare ska känna närhet till verksamheten. ● Erkännande och belöning: Vi uppmuntrar, firar och belönar extraordinära insatser för vår teknologi och vårt företag. ● Ger aldrig upp: Vi är alltid lösningsorienterade inför möjligheter och utmaningar – ”we start with yes”. Att driva företag och affärer är inte alltid lätt men vi är både uthålliga och tålmodiga. Årsredovisning 2024 14 Per den 20 mars 2025 26 Medarbetare och 11 nationaliteter 58 Installationer i 13 länder Global närvaro Globala installationer SinterCast tillhandahåller processtyrningssystem för serieproduktion i CGI, produktutveckling samt forskning och utvecklingsaktiviteter (FoU). SinterCast- teknologin används för närvarande i 58 installationer i 13 länder. Helautomatiska system ASIMCO International, Kina Caterpillar, USA Daedong Metals, Korea Dashiang Precision (2), Kina Dongfeng, Kina Döktas, Turkiet FAW Changchun, Kina Federal Mogul, Sverige Hyundai Jeonju, Korea Impro Mexico, Mexiko Ironcast, Mexiko Maringá Soldas, Brasilien Scania Classic Foundry, Sverige Scania New Foundry, Sverige SKF Mekan, Sverige Tafalla Iron Foundry, Spanien Tupy Betim, Brasilien Tupy Joinville Line E0, Brasilien Tupy Joinville Line C4, Brasilien Tupy Ramos, Mexiko Tupy Saltillo Line 3, Mexiko Tupy Saltillo Line 4, Mexiko VDP, Italien Volvo, Sverige Zhongding Power, Kina Mini-system ASK Chemicals, USA Case Western University, USA CSIC, Kina Dongfeng, Kina Dongya Technology, Kina Doosan Infracore (2), Korea FAW Changchun – Research, Kina FAW Wuxi, Kina Ford Casting Development, USA Impro China, Kina Jiangling Motors, Kina Jönköping University, Sverige Mid-City Foundry, USA Roslagsgjuteriet, Sverige Saroj Group, Indien Shanxi Diesel, Kina Shanxi Sanlian, Kina Toa Koki, Japan Total Solutions & Power, Korea Tupy Funfrap, Portugal Ej namngiven, Japan University of Alabama, USA YTO Group, Kina Spårbarhetsteknologier Hyundai, Korea (Ladle Tracker) Ironcast, Mexiko (Ladle Tracker) Poitras, Kanada (Ladle Tracker) Scania, Sverige (Cast Tracker) Tupy Line 3, Mexiko (Cast Tracker) Tupy Line 3, Mexiko (Ladle Tracker) Tupy Line E0, Brasilien (Ladle Tracker) Ej namngiven, Sverige (Ladle Tracker) Årsredovisning 2024 15 SinterCast historik Årsredovisning 2024 16 Affärsmodell Affärsmodellen för SinterCast är mycket skalbar, vilket ger en ökande lönsamhet i takt med att produktionsvolymen ökar. Ungefär 95 % av intäkterna erhålls från återkommande royalty-baserade produktionsavgifter, exklusiv försäljning av förbrukningsartiklar för provtagning samt licensavgifter för mjukvara. Intäkter kommer också från nyinstallationer, tekniskt stöd, reservdelar och försäljning av testbitar. Förbrukningsmaterial för provtagning Förbrukningsmaterial består av mätkoppen och termo- elementparet. En mätkopp förbrukas vid varje mätning. Termoelementparet används till ungefär 250 mätningar. Produktionsavgift En avgift tas ut för varje ton levererat gjutgods, baserat på gjuten vikt (innan maskinbearbetning). Licensavgift för mjukvara SinterCast tar ut en årlig licensavgift för rätten att använda mjukvaran, men behåller äganderätten till mjukvaran. Tekniskt stöd Nyinstallationer, kund- demonstrationer, metallurgisk konsultation samt fortlöpande kundservice. Installationsintäkter 400 000–600 000 euro för ett standard System 4000 eller ett System 4000 Plus , och 75 000–125 000 euro för ett Mini-System 4000, beroende på konfiguration och installationsomfattning. Det finns även leasingalternativ. Årsredovisning 2024 17 Tekniskt utbud Kompaktgrafitjärn ● Minst 75 % starkare och 45 % styvare än de vanligt förekommande gråjärns- och aluminium-legeringarna. ● Dubbla utmattningshållfastheten jämfört med gråjärn och fem gånger högre utmattnings-hållfasthet jämfört med aluminium vid förhöjda temperaturer. ● Nya motorer: storleksreduktion med samtidig prestandaökning. ● Befintliga motorer: förbättrad livslängd och ökad driftsbelastning. ● Idealiskt för gjutna komponenter som har samtidig mekanisk och termisk belastning, såsom motorblock och cylinderhuvuden. ● Används i personvagnar, tunga fordon och industrimotorer. Fördelar med CGI-motorer ● 10–20 % lättare än gråjärnsmotorer, 10–20 % ökat effektuttag per liter, 75– 100 % förbättrad hållbarhet och 5–10 % lägre ljudnivå vid drift. ● 10–20 % reducerad längd jämfört med aluminiummotorer. Reducerad längd innebär att alla komponenter som spänner över motorns längd är kortare och lättare. Resultatet är att färdigmonterade CGI-motorer kan ha samma eller lägre vikt än aluminiummotorer. Dessa fördelar bidrar till den pågående trenden mot mindre motorstorlekar för personvagnar och tunga fordon. Jämfört med aluminium är CGI starkare, förbrukar mindre energi och genererar mindre CO 2 vid produktion, är lättare att återvinna och billigare. SinterCast-processen ● SinterCast-processen baseras på mätning och korrigering av varje skänk vartefter den rör sig framåt genom gjuteriet. ● Processen startar med en precis analys av det smälta järnet, utförd med den patenterade provtagningskoppen. ● Baserat på mätresultatet tillsätts automatiskt magnesium och ympmedel till smältan genom automatisk trådmatning till varje skänk för att optimera järnets sammansättning före gjutning. ● I genomsnitt tillsätts ca 35 gram korrigerande magnesium per ton. ● Tvåstegsprocessen, att mäta och korrigera, eliminerar processvariationer och säkerställer kostnadseffektiv CGI-produktion. CGI Microstructures and Properties CGI Engine Benefits The SinterCast Process Videorna finns på sintercast.com/investor/presentation s/technical-videos. Årsredovisning 2024 18 Tillväxtutsikter för serieproduktion SinterCast är en Tier II teknologi- och tjänsteleverantör till den globala gjuteri- industrin. Våra gjuterikunder levererar i sin tur gjutgods till fordonsindustrin. Cirka 1,5 miljoner fordon producerades under 2023 med “SinterCast inuti” . Mer än 95 % av 2023 års produktion var för tunga fordon, pickuper och utrustning för off-road, där elektrifieringen fortfarande är i sin linda. Mindre än 1 % av vår produktion 2023 var för personvagnar. SinterCasts produktmix ger möjligheter till fortsatt tillväxt med serieproduktion i hög volym långt efter 2035. Tunga fordon stod för 48 % av volymen 2024. Mer än 95 % av de tunga fordon som såldes i Europa och USA under 2024 var beroende av dieselmotorer; mindre än 1 % var elektriska. CGI förbättrar prestanda och bränsleeffektivitet i motorer som drivs med diesel, biobränsle, naturgas, förnybar diesel och vätgas. Vi förväntar oss en stark tillväxt i takt med att de flesta tillverkare implementerar CGI fram till 2030, med hög volymproduktion långt efter 2035. Super Duty-pickuper stod för 31 % av volymen 2024, inklusive en minskad produktionstakt efter att ett högvolymsprogram avslutades i september 2024. Mer än hälften av alla Super Duty-köpare väljer dieselmotorn för bättre bränsleeffektivitet, dragkapacitet och livslängd. I dagsläget finns inga konkreta planer på elektrifiering inom sektorn. Vi ser en långsiktig utveckling långt efter 2035. Fullstora pickuper stod för 11 % av volymen 2024. SinterCast-CGI 2,7-liters V6- bensinmotor är det minsta och mest bränsleeffektiva alternativet i Ford F-150. Elektrifieringens andel i sektorn är fortfarande begränsad och uppgick till cirka 5 % under 2024, där merparten av de elektriska försäljningarna kom från nya köpare snarare än från konkurrentövertaganden. Vi ser en fortsatt hög efterfrågan, även för hybridversioner av vår CGI-motor, långt efter 2035. Mellanstora pickuper, SUV:s och crossovers stod för 5 % av volymen 2024. Ford investerade i nya tillverkningsanläggningar för den högvolymsproducerade SinterCast-CGI 3,5-liters V6-dieselmotorn i Latinamerika och Afrika under 2023, avsedd för sammansättningen av Ford Ranger och Volkswagen Amarok inom ett samriskföretag. Med en stark efterfrågan på mellanstora pickuper i dessa regioner och inga utsikter för elektrifiering ser vi en långsiktig efterfrågan väl bortom 2035. Industrimotorer stod för 5 % av volymen 2024. Sektorn inkluderar stora motorer inom marint, lokomotiv, utrustning för off-road samt reservkraftgeneratorer. Vi ser en fortsatt tillväxt, men eftersom sektorn är betydligt mindre än kärnverksamheten inom fordonsindustrin för vägtrafik, är det osannolikt att den kommer att överstiga 5 % då fordonsmarknaden för vägtrafik fortsätter att växa. Årsredovisning 2024 19 Affärsutveckling Miljölagstiftning har drivit vår tillväxt under de senaste 20 åren och kommer att fortsätta göra det i framtiden. Kraven på lägre bränsleförbrukning och minskade CO 2 -utsläpp gav SinterCast möjlighet att bevisa sin teknologi samt påvisa fördelarna med CGI. Sedan dess har det ökade fokuset på CO 2 -utsläpp lett till högre motoreffekt, vilket i sin tur har ökat behovet av CGI och säkerställer långsiktig hållbarhet för vår verksamhet. Strängare utsläppslagstiftning välkomnas Ny utsläppslagstiftning för tunga fordon, som träder i kraft i Nordamerika 2027 och senare i Europa, förväntas öka motorernas kompressionsförhållanden med 20 % och deras effektivitet med 10 % för att uppfylla de nya standarderna. Dessa krav fortsätter att driva OEM-tillverkare mot CGI. Vi uppskattar att andelen nya tunga fordon som använder CGI kan öka från cirka 40–50 % till 80 % för att uppfylla de nya regleringarna. Tillväxttakten för motorer i CGI kommer att överstiga den för elektrifieringen. Segmentet för personbilar kan återigen innebära en möjlighet. Under 2024 minskade försäljningen av elbilar i EU med 6 %, vilket ytterligare belyser utmaningarna med elektrifiering. Samtidigt ökade försäljningen av hybridbilar med 14 %, vilket skapar en möjlighet för det ultralätta CGI-bensinmotorkonceptet. SinterCast utforskar aktivt denna potential tillsammans med sina kunder och OEM-tillverkare. Tillväxt i Asien Kinas marknad för tunga fordon är större än marknaden i Europa och Nordamerika tillsammans. Med ett växande miljöfokus anpassar Kina sin utsläppslagstiftning till de europeiska reglerna, vilket skapar tillväxtmöjligheter för CGI både inom och utanför Kina. Den nyligen påbörjade serieproduktionen hos FAW kan vid full volym bidra med cirka 500 000 motorekvivalenter per år, vilket motsvarar en ökning på 15 % jämfört med nuvarande produktionstakt. Att framgångsrikt stödja den kinesiska marknaden förblir en högsta prioritet för SinterCast, samtidigt som vi utforskar nya möjligheter i andra snabbväxande ekonomier, såsom Indien. Hållbara bränslen Vätgas och CO 2 -neutrala bränslen framträder snabbt som ledande lösningar för utsläppsfria transporter, särskilt inom tunga fordon för fjärrtransporter. Vinnare av Truck Innovation Award 2025, MAN H45, driven av vätgas med SinterCast -CGI. Foto: MAN. De första mindre serierna av vätgasmotorer har nu börjat levereras till kunder, varav vissa redan innehåller gjutgods i SinterCast-CGI. SinterCast har nyligen anslutit sig till Hydrogen Europe Association för att samarbeta med underleverantörer inom fordonsindustrin och OEM-tillverkare i utformningen av infrastruktur och regelverk för att påskynda användningen av vätgas som bränsle. Årsredovisning 2024 20 Klimatbidrag ~10 miljoner ton lägre CO 2 -utsläpp 2024 ~69 miljoner ton lägre CO 2 -utsläpp sedan 1999 Ökad klimateffektivitet i gjuteriet och på vägen – med målet att spara 100 miljoner ton CO 2 till 2028. ● I gjuteriet: SinterCast-teknologierna – och användningen av CGI – minskar förbrukningen av råmaterial och kassationer, vilket i sin tur minskar energiförbrukningen och CO 2 - utsläppen. ● På vägen: SinterCast-CGI möjliggör användning av mindre, mer effektiva motorer, vilket ger lägre bränsleförbrukning och minskar CO 2 -utsläppen. Nya generationens tunga fordon utrustade med motorer i CGI kan ge en bränslebesparing på 8 %. Scania vann 2024 års Green Truck Award med sin nya 13-litersmotor, baserad på ett motorblock och cylinderhuvud i SinterCast-CGI, producerade i Sverige, Brasilien och Mexiko. Jämfört med närmaste konkurrent sparar Scania- lastbilen motsvarande cirka 1,5 ton CO 2 per år, för varje producerad lastbil, under hela dess livslängd. Scania Super, vinnare av 2024 Green Truck Award. Foto: Scania. Årsredovisning 2024 21 Fokusområden för hållbarhet I enlighet med FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling har SinterCast definierat nio mål där vi kan bidra direkt. Minskad klimatpåverkan Hållbarhet på vägen Användning av CGI möjliggör tillverkning av mindre, effektivare, högre presterande och mer hållfasta motorer som har lägre bränsleförbrukning, mindre CO 2 -utsläpp och lägre motorljud. Vi uppskattar att SinterCast-teknologin sparade cirka tio miljoner ton CO 2 under 2024 och ungefär 69 miljoner ton CO 2 sedan vår första serieproduktion av gjutgods startade 1999. SinterCast är också aktivt engagerat i projekt för CO 2 - neutrala motorapplikationer, inklusive utvecklingen av vätgasdrivna motorer för tunga fordon. Innovation och teknologi Hållbarhet i gjuteriet SinterCast erbjuder två teknologier för förbättrad effektivitet och lönsamhet i gjuterier: processtyrning för CGI och spårbarhet enligt Industri 4.0. Dessa teknologier möjliggör för gjuterier att göra rätt från början, reducera kassationer, minska användning av råmaterial, minska energi och utsläpp samt minska avfall. Medarbetare Lika möjligheter för alla Med 11 nationaliteter bland våra 26 medarbetare, är SinterCast en inkluderande arbetsgivare. Vi välkomnar medarbetare och affärspartners oavsett hudfärg, kön, sexuell läggning, etniskt ursprung eller ålder. God hälsa och välbefinnande Vi värdesätter våra medarbetares tid både inom och utanför arbetstid samt förstår vikten av vila, flexibilitet, rimliga arbetstider och en aktiv, hälsosam livsstil. ● Årlig fitness-aktivitet sedan 2014 ● Friskvårdsbidrag ● Flexibla möjligheter för distansarbete Medarbetares motivation Innovation uppmuntras och extraordinära insatser uppmärksammas. ● Årliga incitamentsprogram baserat på personliga nyckeltal samt förbättrat företagsresultat ● Utmärkelsen President’s Award för extraordinär insats och prestation ● Treårigt incitamentsprogram för att motivera, belöna och behålla medarbetare Årsredovisning 2024 22 Medarbetare Jämlikhet, mångfald och inkluderande Med 11 nationaliteter bland våra 26 medarbetare, är SinterCast en inkluderande arbetsgivare. Vi är engagerade i att upprätthålla de grundläggande principer som anges i internationella människorättsstandarder, inklusive FN:s vägledande principer och rättigheter samt (ILO):s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Detta åtagande genomförs genom vår interna policy för mänskliga rättigheter samt våra policyer mot människohandel och utnyttjande av barn. Vi motsätter oss all form av mobbning. Vi motsätter oss all form av kränkande behandling och diskriminering. Kärnan i varje framgångsrik grupp är respekt. På SinterCast respekterar, uppmuntrar och stöttar vi varandra. På SinterCast gillar vi varandra. Män 73 % Kvinnliga chefer 20 % 2 av 10 chefer i den operativa ledningen är kvinnor. Som jämförelse, på vår största marknad USA, uppskattar American Foundry Society (AFS) att 12 % av tjänstemännen inom gjuteribranchen är kvinnor. Den svenska gjuteriföreningen gör uppskattningen att 8,3 % av tjänstemännen inom gjuteribranschen är kvinnor. Kvinnor 27 % Årsredovisning 2024 23 Medarbetares hälsa och välmående På SinterCast uppmuntrar vi träning och hälsosam livsstil. Sedan 2014 har alla medarbetare deltagit i en årlig fitness-aktivitet, där ett gruppmål sätts i början av året. I slutet av året uppmärksammas den som åstadkommit störst förbättring med vår fitness-trofé och, om vi klarar gruppmålet, får alla medarbetare ett gåvokort för att handla något träningsrelaterat. Vi har nått gruppmålet tio av de elva år som aktiviteten har pågått. Medarbetares motivation Vårt tekniska center i Katrineholm, som är arbetsplats för mer än 75 % av våra medarbetare, fungerar som en utbildningsarena för våra internationella medarbetare och kunder, är en monter för vår teknologi och har en miljö som främjar samarbete och teknisk utveckling. Innovation uppmuntras och extraordinära insatser uppmärksammas genom det årliga incitamentprogrammet och genom den eftertraktade utmärkelsen President´s Award. Ett rullande, treårigt incitamentprogram har också implementerats för att motivera, belöna och behålla medarbetare. Albert Fröberg tog emot vårt pris ”Most Improved” 2024. Sedan initiativet startade 2014 har SinterCast-teamet nått gruppmålet tio av de senaste elva åren! Bolagsstyrning Bolagsstyrning i SinterCast syftar till att vägleda den övergripande utvecklingen av företaget och för att säkerställa att vi uppfyller våra skyldigheter gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer och samhället. Med mer än 20 års efterlevnad är våra rutiner etablerade, förstådda och respekterade. ● Internationell styrelse med mer än 100 års gemensam branscherfarenhet ● Atmosfär präglad av öppen kommunikation mellan styrelse, ledning och medarbetare ● Benchmarking och transparent redovisning av styrelse- och ledningsersättningar ● Korrekt information till aktieägare; pressmeddelandefrekvensen överstiger jämförbara företag ● Uppförandekod för bolaget undertecknad av alla anställda och nyckelleverantörer ● Visselblåsarrutiner på plats för alla medarbetare och affärspartners Den fullständiga bolagsstyrningsrapporten finns tillgänglig på sidan 28–37 i denna årsredovisning och på vår webbplats. Årsredovisning 2024 24 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för SinterCast AB (publ) med organisationsnummer 556233-6494, avger härmed årsredovisning jämte koncern- redovisning för 2024. SinterCast AB är moderbolag i SinterCast-koncernen och är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige . Verksamhet SinterCast ® är världens ledande leverantör av processtyrningssystem för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). CGI-egenskaperna möjliggör förbättrade transportlösningar, ökad effektivitet och minskade CO 2 -utsläpp i personvagnar, tunga fordon och industriell kraft. Som specialistleverantör av lösningar för precisions- mätning och processtyrning till metallindustrin, tillhandahåller SinterCast även spårbarhets- teknologierna SinterCast Ladle Tracker ® och SinterCast Cast Tracker ® , för att förbättra produktionseffektivitet och spårbarhet 4.0 inom flera olika applikationer. SinterCast har 58 installationer i 13 länder och är noterat vid Nasdaq Stockholm, Small Cap, (SINT). Organisation Med framgångsrik CGI-produktion i stora volymer hos gjuterier belägna i Europa, Asien och Amerika har SinterCast etablerat en global organisation med medarbetare och kontor i Kina, Portugal, Storbritannien, Sverige , Tyskland och USA. Den globala organisationen inkluderar funktioner för nyckelkunder, processtöd, forskning och utveckling, inköp, försäljning och marknad samt finans och administration. Alla dessa funktioner rapporterar direkt till SinterCast-gruppens koncernchef som även är vd för SinterCast AB. Nyckelkunder är en dedikerad funktion som ansvarar för att tillgodose de största kundernas tekniska och kommersiella behov. Funktionen processtöd leds av ett chefsingenjörsråd som ansvarar för den dagliga operativa ledningen och den långsiktiga planeringen för kontinuerlig förbättring av vårt produkterbjudande, kundsupport, produktion och leverans av våra styrningssystem, och driftsättning av nya installationer. Forskning och utvecklingsfunktionen ansvarar för ständiga förbättringar av kärnteknologin för termisk analys, mjukvaran för processtyrning, utveckling av nya produkter samt allmänt metallurgiskt stöd för vår produktutveckling och våra kundaktiviteter. Inköpsfunktionen ansvarar för produktion, leverans och kvalitetssäkring av förbrukningsmaterial för vår provtagning samt för inköp, lagerhållning och leverans av system och reservdelar. Den globala försäljnings- och marknadsenheten ansvarar för att stödja de befintliga kundernas affärsmässiga behov, att aktivt utveckla nya affärsmöjligheter hos nya gjuterier och bilföretag, samt för övergripande kvalitetsstyrning, inkluderande nuvarande ISO 9001:2015 kvalitetscertifiering och leverantörs- utveckling. Den centraliserade finans- och administrationsfunktionen utgår från det tekniska centret i Katrineholm , och ansvarar för stöd till samtliga bolag inom koncernen beträffande finans, styrning, administration, information och kommunikation, personaladministration och informationsteknologi. Finans och administrations- funktionen ger också stöd till styrelsen samt vd i olika frågor. Ersättningspolicyn för ledande befattnings- havare ingår i bolagsstyrningsrapporten. Dr Vítor Anjos, tillträdde den 1 januari 2024 som Operations Director. Hans tillsättning förstärker den verkställande ledningen och skapar en intern möjlighet inför den framtida successionen av nuvarande vd och koncernchef, Dr Steve Dawson. Legal Struktur Den legala strukturen i SinterCast-koncernen består av moderbolaget SinterCast AB (publ) och dotterbolagen SinterCast Ltd i Storbritannien, SinterCast Inc i USA, SinterCast Trade (Beijing) Co., Ltd i Kina. I följande dotterbolag pågår för närvarande ingen operativ verksamhet; SinterCast Korea Co., Ltd i Korea samt SinterCast SA de CV och SinterCast Servicios SA de CV båda i Mexiko. Merparten av verksamheten leds från moderbolaget medan verksamheterna i Storbritannien, USA, och Kina leds av de lokala bolagen. Moderbolaget innehar samtliga patent och varumärken och styr verksamheten i koncernen. Per den 31 december 2024 hade moderbolaget 21 (23) anställda. Medelantalet anställda under året uppgick till 22 (25). Nedgången i antal anställda är främst en följd av övertalighet som proaktivt genomfördes löstes under andra halvåret 2023 och början av 2024. Årsredovisning 2024 25 Den information som lämnats i denna rapport för koncernen gäller i allt väsentligt även för moderbolaget. Dock kan periodens resultat skilja sig mellan koncernen och moderbolaget beroende på interna transaktioner mellan moderbolaget och dess dotterbolag. Per den 31 december 2024 hade koncernen 25 (28) anställda, varav 6 (7) kvinnor. Medelantalet anställda under året uppgick till 27 (30). SinterCast är väl positionerat för att stödja globala marknadsaktiviteter och att driva fram bolagets nästa tillväxtfas. Patent, immateriella rättigheter och forskning och utveckling För att behålla sin ledande ställning inom processtyrning av CGI och spårbarhetsteknologier har bolaget implementerat en strategi för att skydda sin teknologi genom patent eller andra immateriella rättigheter. Bolaget ansöker om patent i utvalda länder som är relevanta för gjuteri- och/eller fordonsindustrin. Viss kompetens kring kärnteknologin patenteras ej utan kunnandet behålls internt. Per den 31 december 2024 innehar SinterCast två patent och upprätthåller 16 enskilda nationella patent världen över. Dessa patent avser SinterCast provtagningskopp samt metallurgiska teknologi. Några patent har nyligen löpt ut och SinterCast har även tillåtit andra patent att löpa ut med bedömningen att dessa patent inte längre omfattar den nuvarande teknologin och därigenom inte rättfärdigar fortsatta årliga patentbetalningar. SinterCast har valt att behålla kunnandet från den senaste tekniska framstegen internt. Forskning och utveckling är ett prioriterat fokusområde för SinterCast och representerar 6 % (12 %) av de totala verksamhetskostnaderna. Forsknings- och utvecklingsaktiviteterna har tonvikten på att kontinuerligt förbättra noggrannheten och tillförlitligheten hos kärntekniken för kompaktgrafitjärn (CGI). Kostnadsminskningen inom FoU är främst relaterad till beslutet att minska FoU- aktiviteter inom Tracking Technologies. SinterCast fortsätter dock att stödja användningen av spårbarhetsteknologier samt deltar i utvecklingen av nya motorteknologier och applikationer. Miljö SinterCast verkar inom de miljöregleringar som fastställts genom lokala och nationella bestämmelser och bedriver ingen verksamhet som kräver något särskilt miljötillstånd eller medgivande från myndigheterna. Exaktheten i SinterCast-processen möjliggör för gjuterierna att minska kassationsgraden, vilket minskar utsläppen och kostnaderna som uppstår ifall tillverkningen måste göras om. Genom att möjliggöra CGI bidrar SinterCast-teknologin till produktion av mindre och mer bränslesnåla motorer, vilket reducerar CO 2 - utsläppen från personvagnar och tunga fordon. Generellt ger dieselmotorer tillverkade i SinterCast- CGI cirka 30 % lägre bränsleförbrukning och därigenom upp till 30 % mindre CO 2 -utsläpp (eller mer vid bogsering) än närmast tillgängliga bensinmotoralternativ. SinterCast uppskattar att den förbättrade bränsleeffektiviteten hos fordon som använder vår teknik sparade ungefär 10 miljoner ton CO 2 under 2024 och 69 miljoner ton sedan produktionsstarten 1999. Risker och osäkerhetsfaktorer Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar tidpunkten för när OEM-företagen beslutar om nya motorer och komponenter i CGI, beroende av produktionsstartdatum och bedömd ökningstakt, livslängden för varje motorprogram, möjligheten att volymen för befintliga program kan minska eller tidigare än förväntat nå livscykelns slut, den globala ekonomin för nya fordon, tekniktrender och utsläppsregleringar, och den enskilda försäljningsframgången för fordon utrustade med SinterCast-CGI-komponenter. Den ökande geopolitiska instabiliteten, förvärrad av krig och konflikter i flera regioner tillsammans med materialbrist, energikostnader, global finansiell oro, fortsätter att dominera riskutsikterna på kort sikt för den globala fordons- och gjuteriindustrin. SinterCast är världens ledande leverantör av processtyrningssystem för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). Med 58 installationer i 13 länder har SinterCast aktivt arbetat för att expansion globalt för att minska sitt beroende på enskilda gjuterikunder eller marknader. Årsredovisning 2024 26 Andra faktorer som kan påverka marknadsrisken för SinterCast och dess slutanvändarindustrier inkluderar omförhandlingen av internationella avgifter och frihandelsavtal för fordonsförsäljning, relaterad tillväxt för alternativa drivlineteknologier, samt den generella efterfrågan på varutransporter. Utvecklingen av AI kan också öka möjligheterna att utveckla potentiellt konkurrenskraftiga teknologier eller att återskapa SinterCast-teknologin genom omvänd teknikutveckling. Ingen betydande risk för väsentlig justering av det redovisade värdet på tillgångar och skulder har identifierats vid balansdagen och inga nedskrivningskostnader orsakade av ökad geopolitisk instabilitet har påverkat resultaträkningen. För mer information om risker och osäkerhetsfaktorer, se not 26. Finansiell sammanfattning Intäkter Intäkterna för SinterCast-koncernen härrör sig huvudsakligen från intäkter av utrustning, serieproduktion och kundservice. Nettoomsättning per intäktsslag (Belopp i miljoner kronor) 2024 2023 Återkommande intäkter från serieproduktion 1 123,0 127,0 Utrustning 2 11,4 5,9 Service 3 1,2 1,5 Summa 135,6 134,4 Antal levererade mätkoppar 202 025 205 700 1. Återkommande intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och licensavgifter för uthyrd programvara 2. Intäkter från sålda eller uthyrda CGI- och Tracking-system och reservdelar 3. Intäkter från utförd fältservice, kunddemonstrationer och testbitar Under 2024 ökade intäkterna med 0,9% till 135,6 MSEK (134,4 MSEK). Återkommande intäkter från serieproduktion minskade med 3,1% och uppgick till 123,0 MSEK (127,0 MSEK), motsvarande 90,7% (94,5%) av den totala omsättningen. Omsättningen inkluderar en serieproduktion på 3,6 miljoner (3,7 miljoner) motorekvivalenter i årstakt, 202 025 (205 700) levererade provtagningskoppar och en stark ökning av intäkter från utrustning om 11,4 MSEK (6,0 MSEK). Intäkter från service uppgick till 1,2 MSEK (1,5 MSEK). Valutakursförändringar hade en negativ påverkan med 0,5 % på omsättningen under perioden. Resultat Rörelseresultatet för 2024 ökade med 0,5 MSEK till 43,2 MSEK (42,7 MSEK) främst på grund av en minskning av rörelsekostnaderna med 6,6 MSEK samt en försämring av övriga rörelsekostnader och intäkter med 5,9 MSEK, beroende på valutaomvärderingsvinster, främst från valutasäkringskontrakt, om 1,2 MSEK under 2023 jämfört med förluster om 4,1 MSEK under 2024. Rörelsekostnadernas minskning är främst till följd av ett lägre antal anställda efter proaktiva uppsägningar genomförda under andra halvåret 2023 och i inledningen av 2024. Resultatsammanfattning (Belopp i miljoner kronor) 2024 2023 Rörelseresultat 43,2 42,7 Skatt -9,0 -0,4 Periodens resultat efter skatt 34,3 42,1 Resultat per aktie (SEK) 4,83 5,94 Resultat efter skatt för perioden minskade med 7,9 MSEK till 34,3 MSEK (42,1 MSEK) främst på grund av redovisad högre bolagsskatt på 8,5 MSEK då SinterCast inträdde i en skatteposition i slutet av 2023. Under perioden har inga statliga stöd mottagits. Inkomstskatt och uppskjuten skattefordran Skatt för 2024 uppgick till 9,0 MSEK (0,4 MSEK), då 2024 var det första helår sedan SinterCast inträdde i en skatteposition i slutet av 2023. Koncernens totala historiska skattemässiga underskott möjliga att beakta beräknas till 203,8 MSEK (247,1 MSEK) vilket resulterade i att 42,0 MSEK (50,9 MSEK) har aktiverats som uppskjuten skattefordran. Det bedöms att SinterCast kommer att börja betala svensk bolagsskatt ungefär i slutet av 2027 eller början av 2028, beroende på resultat och valutakurser. Årsredovisning 2024 27 Kassaflöde, likviditet och investeringar Under 2024 förbättrades kassaflödet från verksamheten med 14,1 MSEK, jämfört med samma period föregående år, främst på grund av ett försämrat kassaflöde innan förändringar i rörelsekapital om 0,7 MSEK beroende på ett förbättrat rörelseresultat och lägre avskrivningar och en förbättring av rörelsekapitalet om 14,8 MSEK. Rörelsekapitalsförbättringen sedan årsskiftet beror främst på förbättrat kassaflöde från kundfordringar om 5,7 MSEK (-6,1 MSEK). De totala investeringarna uppgick till 1,8 MSEK (5,6 MSEK). Investeringarna var främst relaterade till produktionsverktyg för förbättrad produktivitet och utökad produktion av provtagningskoppar, varav merparten genomfördes under 2023. Efter utbetald utdelning på 43,1 MSEK, återköp av aktier för 2,2 MSEK och IFRS 16 leasebetalning om 1,7 MSEK uppgår det totala kassaflödet till 10,8 MSEK (-1,9 MSEK). Likviditeten den 31 december 2024 uppgick till 23,1 MSEK (12,3 MSEK). Tillsammans med den outnyttjade checkräkningskrediten på 12.5 MSEK uppgår tillgänglig likviditet till 35,6 MSEK. SinterCast har för närvarande inga lån. Årsstämma 2025 SinterCast AB (publ) årsstämma 2025 kommer att hållas i Stockholm tisdagen den 20 maj 2025. Aktieägare som önskar att få ett ärende behandlat på årsstämman inbjuds att sända ett skriftligt förslag till styrelsen: [email protected] eller till bolaget: SinterCast AB (publ), Kungsgatan 2, 641 30 Katrineholm, minst sju veckor innan årsstämman för att förslaget ska kunna ingå i kallelsen till årsstämman. Ytterligare information om hur och när man ska registrera sig till stämman kommer att offentliggöras innan årsstämman. Betald utdelning 2024 Årsstämman beslutade om en ordinarie utdelning om 5,50 SEK per aktie (5,00 SEK per aktie) med en extra utdelning på 0,60 SEK (0,50 SEK per aktie), vilket representerar en utdelning på 43,1 MSEK (39,0 MSEK) till aktieägarna i SinterCast AB (publ) för verksamhetsåret 2023, fördelat på två lika stora utbetalningar om 3,05 SEK per aktie med avstämningsdag den 23 maj 2024 för den första utbetalningen och med avstämningsdag den 7 november 2024 för den andra utbetalningen. Föreslagen utdelning 2025 Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 6,00 SEK per aktie (5,50 SEK per aktie) med en extra utdelning på 1,00 SEK (0,60 SEK per aktie), vilket representerar en utdelning på 49,5 MSEK (43,1 MSEK) till aktieägarna i SinterCast AB (publ) för verksamhetsåret 2024, fördelat på två lika stora utbetalningar om 3,50 SEK per aktie. Styrelsen föreslår den 22 maj 2025 som avstämningsdag för den första utbetalningen och den 7 november 2025 som avstämningsdag för den andra utbetalningen. Som grund för styrelsens utdelningsförslag gjorde styrelsen en bedömning i enlighet med aktiebolagslagen, 18 kap. §4, gällande likviditet av moderbolaget och koncernen, behovet av finansiella resurser, den nuvarande finansiella ställningen och den långsiktiga förmågan att uppfylla åtaganden. Vid årets slut redovisade koncernen en soliditet på 83 % (86 %) och en nettokassa på 23,1 MSEK (12,3 MSEK). Ytterligare likviditet har säkrats genom checkräkningskrediten på 12,5 miljoner kronor. Sammantaget ger likviditeten och checkräkningskrediten en tillgänglig likviditet på 35,6 MSEK. Styrelsen beaktade även moderbolagets resultat och finansiella ställning, de senaste förändringarna i marknadsrisker och osäkerhet, samt koncernens ställning i allmänhet. Styrelsen har i detta avseende tagit hänsyn till kända åtaganden som kan påverka moderbolagets och dess dotterbolags finansiella ställningstaganden. Det är styrelsens bedömning att utdelningsförslaget är väl avvägt med tanke på verksamhetens art, omfattning och risker samt kapitalkraven för moderbolaget och koncernen. Väsentliga transaktioner och händelser efter balansdagen Inga väsentliga transaktioner har ägt rum mellan SinterCast och styrelsen eller ledningen efter räkenskapsårets slut. Med undantag för de pågående återköpen av SinterCast-aktier har inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagen per den 31 december 2024 som i sak påverkar denna rapport. Årsredovisning 2024 28 Förslag till vinstdisposition i SinterCast AB (publ) Följande vinstmedel i moderbolaget står till förfogande på årsstämman. Belopp i kronor Överkursfond 35 336 610,00 Balanserat resultat -4 699 847,00 Årets resultat 32 151 296,00 Summa fritt eget kapital 62 788 059,00 Styrelsen föreslår årsstämman följande vinstdisposition. Belopp i kronor En utdelning på 7,00 kronor per aktie föreslås 49 472 724,00 Belopp att överföra i ny räkning 13 315 335,00 Summa 62 788 059,00 * Varav överkursfond 35 336 610,00 Bolagsstyrningsrapport 2024 Bolagsstyrning i SinterCast SinterCast fokuserar i första hand på att tillhandahålla processtyrningsteknologi och expertis för tillförlitlig högvolymsproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). SinterCast främjar CGI inom gjuteribranschen och bland slutanvändare för att öka den totala marknadsmöjligheten för CGI och för att definiera den främsta utvecklingen, produktionen och tillämpningen av CGI. Denna inriktning och dessa insatser kommer att säkra det globala ledarskapet för SinterCast inom CGI. SinterCast använder även sin tekniska expertis inom termisk analys och gjutjärnsprocesstyrning för att utveckla nya teknologier utöver kärnmarknaden för CGI. Dessa fokuserade aktiviteter kommer att utgöra grunden för att öka det långsiktiga värdet av bolaget. Som ett teknologiledande bolag kommer SinterCast att växa och nå framgång genom den respekt som bolaget åtnjuter från sina kunder. Bolagsstyrningen i SinterCast syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av bolaget och att koncernen fullgör sina skyldigheter gentemot aktieägare, kunder, anställda, leverantörer och samhället. Bolagsstyrningen innefattar: fastställande av bolagets övergripande operativa mål och strategi; säkerställande av ett effektivt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet; säkerställande av att det finns en tillfredsställande process för att övervaka bolagets efterlevnad av lagar och andra relevanta regleringar; samt fastställande av nödvändiga riktlinjer för att styra bolagets etiska agerande och försäkra att bolagets externa kommunikation präglas av öppenhet samt att sådan kommunikation är korrekt, tillförlitlig och relevant. Bolagets risker är välanalyserade och riskhanteringen är integrerad i styrelsens arbete såväl som i de operativa aktiviteterna. Externa regelverk för bolagsstyrningen Den svenska årsredovisningslagen föreskriver att noterade bolag årligen skall framlägga en årsredovisning med tillhörande bolagsstyrnings- rapport. Den svenska aktiebolagslagen definierar den rättsliga ramen för aktiebolag, inklusive regler för bolagsordningen, aktien, årsstämman och bolagets ledning. Bolagsstyrningsrapporten ska upprättas i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning, vilken gäller för samtliga svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Aktieägare SinterCast-aktierna har varit noterade sedan den 26 april 1993 och handlas på Small Cap-segmentet på Nasdaq Stockholm. Det registrerade aktiekapitalet i SinterCast den 31 december 2024 uppgick till 7 090 133 SEK (7 090 133 SEK den 31 december 2023), fördelat på det registrerade antalet aktier per den 31 december 2024, vilket var 7 067 532 (7 090 133 den 31 december 2023), med ett kvotvärde på cirka 1 SEK per aktie. Under 2024 initierade SinterCast två återköpsprogram av aktier, och per den 31 december 2024 hade 23 487 aktier återköpts till ett totalt värde av 2,5 miljoner SEK. Antalet utestående aktier efter återköpet uppgick till 7 055 308. Per den 31 december 2024 hade SinterCast cirka 4 025 (3 700) aktieägare. De tio största aktieägarna, varav tre (tre) var förvaltarregistrerade, kontrollerade 46,0% (47,7%) av de registrerade aktierna och rösterna. Den 31 december 2024 innehade och kontrollerade svenska aktieägare 89,6% (89,7%) av Årsredovisning 2024 29 aktierna och rösterna i SinterCast AB. Den största aktieägaren, Avanza Pension AB (Sverige), innehade 10,8% (13,0%) av aktierna och rösterna som förvaltarregistrerad aktieägare. Per den 31 december 2024 kontrollerade SinterCasts styrelse, ledning och anställda 1,0 % (1,0 %) av kapitalet och rösterna. Den utbetalda utdelningen var den enda transaktionen mellan bolaget och dess aktieägare under året. Årsredovisning 2024 30 Överblick av bolagsstyrning för SinterCast-koncernen Valberedning Årsstämma för aktieägare Bolagsordning Valberedningens uppgift är att ge förslag till ledamöter inför styrelseval, ge förslag till ersättning till styrelsens ledamöter, att ge förslag till revisorsval, att föreslå ersättning till revisorerna samt att framlägga vissa andra förslag för behandling vid varje årsstämma. Majoriteten av ledamöterna i valberedningen skall vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Inga ledande befattningshavare skall vara ledamöter i valberedningen och minst en ledamot i valberedningen skall vara oberoende av bolagets största aktieägare. Årsstämman beslutar om hur valberedningens ledamöter ska utses. Valberedningen överväger även fördelarna med jämn könsfördelning i styrelsen när det gäller kraven på bolaget och det potentiella bidraget från varje ny kandidat. Aktieägarnas inflytande över bolaget utövas på bolagsstämman, vilket är det högsta beslutande organet inom bolaget. Aktieägarna skall ges möjlighet att utöva sin ägarroll på ett aktivt och välinformerat sätt. Samtliga aktier som är företrädda vid SinterCast-stämman har samma rösträtt. Styrelseordföranden och så många styrelseledamöter som krävs för beslutsförhet ska vara närvarande vid årsstämmor. Verkställande direktören ska också närvara. Vid årsstämman ska minst en ledamot av bolagets valberedning, minst en av bolagets revisorer och, om möjligt, varje styrelseledamot vara närvarande. Bolagsordningen definierar bland annat företagsnamn, säte, bolagets verksamhet, antal aktier, antalet styrelseledamöter, antal revisorer, och förfarandet för kallelse till årsstämmor. Ändringar i bolagsordningen måste beslutas av årsstämman. Bolagsordningen finns tillgänglig på webbplatsen för SinterCast. Ersättningsutskott Styrelse Revisionsutskott Styrelsen skall utse ett ersättningsutskott. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att följa och utvärdera, tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om, gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Utskottet föreslår även nya incitamentsprogram för styrelsen att besluta om. Ersättningsutskottet har även till uppgift att besluta om ersättning – och anställningsvillkor för koncernledningen samt att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för koncernledningen. Styrelsen väljs årligen vid årsstämman och majoriteten av de valda ledamöterna ska vara oberoende av bolaget och dess koncernledning. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar för att fastställa de övergripande verksamhetsmålen och strategin för bolaget och ser till att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet. Årsstämman utser även styrelsens ordförande. Ordföranden leder styrelsens arbete samt ser till att styrelsens beslut genomförs på ett effektivt sätt. Styrelsen har antagit en arbetsordning med instruktioner om arbetsfördelning och finansiell rapportering som ett komplement till bestämmelserna i aktiebolagslagen, bolagsordningen för bolaget och svensk kod för bolagsstyrning samt andra instruktioner. Revisionsutskottet ansvarar för att bolaget har god intern kontroll, riskhantering och formella rutiner att säkerställa att bolagets finansiella rapportering tas fram enligt lagar, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Revisionsutskottet ansvarar också för att utvärdera revisionsinsatsen, arvoden, opartiskhet och oberoende och bistår valberedningen med förslag till revisorsval. Utskottet bistår även koncernledningen med att bestämma hur identifierade risker ska hanteras för att säkerställa en god intern kontroll och riskhantering. Arbetsordning och andra instruktioner Verkställande direktör Revisor Styrelsen ska årligen fastställa en skriftlig arbetsordning som beskriver styrelsens ansvar, reglerar styrelsens och bolagsledningens interna arbetsfördelning, beslutsprocessen inom styrelsen, styrelsens sammanträden, kallelser till styrelsemöten, dagordning och protokoll. Vidare regleras ansvarsfördelningen mellan styrelsen och revisionsutskottet, styrelsens arbete avseende redovisning och revision samt finansiell rapportering. Arbetsordningen reglerar även hur styrelsen ska erhålla information och dokumentation för sitt arbete så att den kan fatta välgrundade beslut. Andra styrande dokument fastställda av styrelsen är finanspolicyn och attestregler, organisationsschemat samt uppförandekod för bolaget. Styrelsen i SinterCast har utsett en verkställande direktör som är ansvarig för den dagliga förvaltningen av bolaget i enlighet med styrelsens anvisningar och riktlinjer. Verkställande direktören är underställd styrelsen. Styrelsen kan ge verkställande direktören instruktioner om hur dagliga ledningsfrågor ska hanteras eller beslutas. Inom ramen som definieras av den svenska aktiebolagslagen och bolagets bolagsordning är verkställande direktören skyldig att följa de instruktioner som ges av styrelsen. Bolagets lagstadgade revisor skall utses av årsstämman att granska bolagets och koncernens årsredovisning och bokföring samt att granska styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget. Revisorn framlägger sin revisionsberättelse på årsstämman för aktieägarna. Årsredovisning 2024 31 Sammanfattning av styrelse- och utskottsarvoden Arvode beslutat vid årsstämma (SEK) Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Robert Dover 450 000 430 000 - - - - Jun Arimoto - 200 000 - - - - Steve Gill 210 000 200 000 - - - - Anna-Maria Heidmark Green 210 000 200 000 - - - - Einar Ahlström 210 000 - - - - - Per Borgklint 210 000 - - - - - Steve Dawson - - - - - - Summa 1 290 000 1 030 000 - - - - Arvode fram till nästa årsstämma, 50 % betalas ut innevarande år och 50 % året efter. Årsstämma 2024 SinterCast Aktiebolags årsstämma hölls den 21 maj 2024. Samtliga styrelseledamöter, koncern- ledningen, valberedningens ordförande och den externa revisorn var representerade vid mötet. Vid årsstämman var 1 440 882 (895 517) aktier och röster representerade. Under årsstämman utsågs den nya styrelsen med Robert Dover som styrelsens ordförande. Stämman fastställde årsredovisningen och koncernredovisningen per den 31 december 2023 som den framlades av styrelsen och verkställande direktören, fastställde dispositionen av bolagets resultat samt beviljade styrelseledamöterna och den verkställande direktören ansvarsfrihet. Revisorn redogjorde för hur revisionsarbetet hade genomförts och presenterade den årliga revisionsberättelsen för årsstämman. Valbered- ningen redovisade sitt arbete under året och lade fram sina förslag. Därefter beslutade årsstämman att ändra bolagsordningen för att tillåta att bolaget har sex styrelseledamöter. Årsstämman beslutade, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, att bolaget ska ha sex (fem) ordinarie styrelseledamöter; att bolaget ska ha ett registrerat revisionsbolag som revisor; att styrelsen skall erhålla en total ersättning på 1 290 000 SEK, utan ytterligare arvoden för utskottsarbete (1 030 000 SEK, utan ytterligare arvoden för utskottsarbete, och att ingen ersättning ska utgå till den verkställande direktören. Årsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv och avyttring av SinterCast-aktier, i enlighet med styrelsens förslag. Samtliga förslag som förelades årsstämman godkändes av aktieägarna. Styrelsen Vid årsstämman 2024 omvaldes Robert Dover, Steve Gill, Anna-Maria Heidmark Green och Steve Dawson som styrelseledamöter. Jun Arimoto, som varit styrelseledamot sedan 2018, avböjde omval. Årsstämman valde Einar Ahlström och Per Borgklint som nya ordinarie styrelseledamöter. Robert Dover omvaldes som styrelseordförande. Årsstämman beslutade att styrelsearvodet ska fördelas mellan ordföranden 450 000 SEK (430 000 SEK) och fyra (tre) ordinarie styrelseledamöter 210 000 SEK (200 000 SEK) vardera, utan ersättning till verkställande direktören och ingen ersättning för utskottsarbete. Med undantag för verkställande direktören innehar ingen ledamot av styrelsen en operativ position i bolaget. Med undantag för verkställande direktören bedöms styrelsen vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. En mer detaljerad beskrivning av styrelsen presenteras på sida 11. Årsredovisning 2024 32 Sammanfattning av styrelse och utskott samt mötesnärvaro Ledamot av styrelse och utskott samt närvaro kalenderår 2024 Oberoende Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Ledamot möten Ledamot möten Ledamot möten Robert Dover 1, 3 Ja x,y 10/10 x,y 3/3 x,y 2/2 Jun Arimoto 3 Ja x 5/10 x 1/3 x 1/2 Steve Gill 3 Ja x,y 10/10 x,y 3/3 x,y 2/2 Anna-Maria Heidmark Green 3 Ja x,y 10/10 x,y 3/3 x,y 2/2 Einar Ahlström 3 Ja y 5/10 y 2/3 y 1/2 Per Borgklint 3 Ja y 5/10 y 2/3 y 1/2 Steve Dawson 2 Nej x,y 10/10 x,y 3/3 z,z 2/2 Kommentarer 1. Robert Dover var styrelsens, revisions- och ersättningsutskottets ordförande under året 2. Steve Dawson deltog i relevanta delar i utskottsmötena 3. Oberoende i förhållande till företaget, ledning och större aktieägare Utskottens sammansättning förändrades vid årsstämman i maj 2024 x=ledamot innan årsstämman, y=ledamot i utskott efter årsstämman, Z=inbjuden som presentatör Styrelse samt revisionsutskottsmöten i sammandrag samt revisorsnärvaro Februari Mars/April Maj Augusti November Revisorn deltog i Styrelsemötet Godkännande av årsredovisningen Revisorn deltog i revisions- utskottsmötet Marknadsrapport och finansiell prognos Revisorn deltog i revisionsutskottsmötet Marknadsrapport och finansiell prognos Förberedelser inför samt godkännande av kallelse till årsstämma Styrelsemöte inför årsstämma Godkännande av delårsrapporten för andra kvartalet Marknadsrapport och finansiell prognos Godkännande av bokslutskommunikén Godkännande av delårsrapporten för första kvartalet Marknadsrapport och finansiell prognos Godkännande av strategi och affärsplan Godkännande av delårsrapporten för tredje kvartalet Utvärdering av verkställande direktören Årsstämma Revidering och godkännande av arbetsordning Godkännande av budget för kommande år Förberedelser och förslag till beslut inför årsstämma Konstituerande styrelsemöte Genomgång av risker samt IT Godkännande av Finanspolicyn Konstituerande styrelsemöte Vid det konstituerande styrelsemötet som hölls omedelbart efter årsstämman valdes samtliga nuvarande styrelseledamöter, med undantag för den verkställande direktören, till att ingå i både ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Robert Dover valdes till ordförande för båda utskotten. Styrelsemöten I samband med varje kvartalsrapport presenterade verkställande direktören marknadsutsikter och finansiella prognoser samt rapporterade om verksamheten och viktiga aktuella händelser. Under året har styrelsen behandlat långsiktiga strategier, strukturella organisatoriska frågor, godkänt budgeten för kommande år, genomfört den årliga styrelseutvärderingen, riskbedömning, anställnings- villkor och successionsplanering. Enskilda styrelse- ledamöter har även biträtt koncernledningen i olika strategiska och operativa frågor. Arbetsprogrammet definierar styrelsens arbete under året. Årsredovisning 2024 33 Innehållet i de viktigaste styrelsemötena samman- fattas i tabellen på föregående sida. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande ledde styrelsens arbete, och främjade styrelsens övergripande effektivitet. Ordförande säkerställde att styrelsens verksamhet bedrevs i enlighet med aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och regler samt att styrelsens beslut genomfördes. Ordföranden genomförde även en utvärdering av styrelsens arbete och delade denna med valberedningen. Ordföranden godkände dagordningen för varje styrelsemöte i samråd med den verkställande direktören. Ordföranden hade regelbunden kommunikation med verkställande direktören, framförde synpunkter från aktieägarna till de övriga styrelseledamöterna och agerade som styrelsens talesperson. Verkställande direktören Den verkställande direktören, som ansvarar för bolagets operativa och strategiska ledning, har lett verksamheten i enlighet med styrelsens instruktioner och riktlinjer. Den verkställande direktören bistod ordföranden med förberedelser inför varje styrelsemöte och distribuerade information enligt det arbetsprogram som har beslutats av styrelsen. Dessutom tillhandahöll den verkställande direktören styrelsen månadsbokslutsrapporter med viktiga händelser och finansiell information. Verkställande direktören, i egenskap av koncernchef för SinterCast-koncernen, utgör koncernledningen tillsammans med Finance Director. Under 2023 rekryterades en ny Operations Director som anslöt till bolaget och koncernledningen den 1 januari 2024. Bolaget har även en ledningsnivå med åtta chefer, vilka rapporterar direkt till vd. Cheferna ansvarar för centrala operativa funktioner. Denna struktur förbättrar fokus och effektivitet samtidigt som den framtida ledningsgruppen utvecklas. Mer detaljerad information om koncernledningen presenteras på sida 10. Ersättningsutskott Före årsstämman 2024 utgjordes ersättnings- utskottet av samtliga dåvarande styrelseledamöter, med undantag för den verkställande direktören. Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman omvaldes samtliga nuvarande styrelseledamöter, med undantag för den verkställande direktören, till ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets uppgifter och ansvar är definierade i styrelsens arbetsprogram. Under året har ersättningsutskottet utvärderat rörliga ersättningsprogram, särskilda ersättningar för extraordinära insatser och ersättningspolicyn beslutad av årsstämman. Utskottet har även utvärderat ersättningen till verkställande direktören och koncernledningen. Sedan årsstämman 2024 har ersättningsutskottet haft två protokollförda möten. Utskottets förslag fastställdes av styrelsen. Ersättningspolicy till ledande befattningshavare 2024 Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning till verkställande direktören, övriga tjänstemän i koncernledningen, övriga anställda samt styrelsen för att främja affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet för SinterCast. Styrelsen ska upprätta ett förslag till en ny ersättningspolicy för årsstämmans godkännande när behovet av väsentliga förändringar i policyn uppstår, men minst vart fjärde år. Följande kursiva text godkändes av årsstämman 2024: Beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjernas främjande av SinterCasts affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet I korthet tillhandahåller SinterCast processkontrollteknologi, kunskap och teknisk support för tillförlitlig högvolymproduktion av kompakt grafitjärn (CGI). SinterCast främjar CGI inom gjuteri och slutanvändarsamhällen för att öka den övergripande marknadsmöjligheten för CGI och för att definiera framstegen i CGIs utveckling, produktion och tillämpning. Detta fokus och dessa insatser kommer att säkerställa globalt ledarskap inom CGI-området. Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi inom detta högspecialiserade tekniska område och dess hållbara långsiktiga intressen kräver att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning för att rekrytera och behålla anställda med rätt specialistkompetens, erfarenhet och branschkontakter. Nuvarande förhållanden har beaktats vid utformningen av dessa riktlinjer. Årsredovisning 2024 34 Ersättning, etc. till verkställande direktören och övriga tjänstemän i koncernledningen Ersättning, pension och förmåner Ersättningen ska bestå av en balanserad kombination av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och baseras på prestationer. Den fasta lönen ska beslutas individuellt och baseras på varje individs ansvarsområde, uppdrag, kompetens och position. Den rörliga ersättningen ska baseras på förutbestämda mål på koncernnivå och på individuell nivå, med hänsyn till det långsiktiga resultatet. Vid extraordinära prestationer kan en särskild ersättning utgå i syfte att attrahera och behålla nyckelkompetens. Rörlig ersättning och sådan särskild ersättning ska inte överstiga ett belopp motsvarande 75 procent av den fasta årslönen. SinterCasts pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar fasta premier till fristående bolag. Koncernen har inga legala skyldigheter att betala ytterligare premier för det fall att de fristående bolagen inte har tillräckliga medel att betala de anställda de förmåner som är relaterade till nuvarande och tidigare anställningsperioder. Rörlig ersättning och ersättning vid extraordinära prestationer ska inte vara pensionsgrundande i den mån detta inte strider mot tillämpligt kollektivavtal. Pensionsavsättningarna ska inte uppgå till mer än 30 procent av den fasta årslönen. Andra förmåner kan till exempel inkludera livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och förmånsbil. Kostnader för sådana förmåner ska inte uppgå till mer än 10 procent av den fasta lönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden nio månader för VD och sex månader för övriga tjänstemän i koncernledningen. Vid uppsägning av VD från bolagets sida utgår ett avgångsvederlag motsvarande nio månaders ersättning. Avräkning av ersättningar erhållna från ny arbetsgivare görs inte. Inget avgångsvederlag har avtalats med övriga tjänstemän i koncernledningen. Konsultarvode till styrelseledamöter För det fall styrelseledamot (personligen eller genom helägt bolag) utför arbete för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode). Sådant arvode får inte på årsbasis överstiga det styrelsearvode som utbetalas till styrelseledamoten. Ersättningen ska baseras på gällande marknadspris och sättas i proportion till nyttan för bolaget och i vilken utsträckning arbetet bidrar till utvecklingen av SinterCast. Lön och anställningsvillkor för andra medarbetare i bolaget Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga medarbetare beaktats. Uppgifter om medarbetarnas totalersättning, ersättningskomponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämma. Det av styrelsen etablerade ersättnings- utskottet ska kontinuerligt se över och utvärdera riktlinjerna och tillämpningen av riktlinjerna. För att undvika intressekonflikter ska ingen tjänsteman i koncernledningen delta i diskussioner eller beslut som kan påverka dennes egen ersättning eller anställningsvillkor. Vidare ska styrelsen besluta om ersättning (konsultarvode) till styrelseledamot i frånvaro av den berörda styrelse- ledamoten. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägares synpunkter har beaktats Förslaget till riktlinjer innehåller inga väsentliga förändringar i förhållande till bolagets befintliga ersättningsriktlinjer. Bolaget har inte mottagit några direkta synpunkter från aktieägare. Frångående av riktlinjerna Styrelsen, och på uppdrag av styrelsen, styrelsens ersättningsutskott, ska äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Stämman beslutade att godkänna ersättnings- rapporten för 2024. Årsredovisning 2024 35 Revisionsutskott Före årsstämman 2024 utgjordes revisionsutskottet av samtliga styrelseledamöter, med undantag för den verkställande direktören. Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman omvaldes samtliga nuvarande styrelseledamöter, med undantag för den verkställande direktören, till revisionsutskottet. Under året har revisionsutskottet sett till att bolaget har god intern kontroll och formella rutiner för att säkerställa att gällande principer för finansiell rapportering och intern kontroll tillämpas, samt att bolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med lagstiftning, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav för noterade bolag. Revisionsutskottet mötte revisorn under året för att diskutera revisionsberättelsen och revisionsplanen. Revisionsutskottet träffade även revisorn utan koncernledningens närvaro. Revisionsutskottet utvärderade revisorns arbete och återkopplade till valberedningen inför valet av revisor vid årsstämman 2025. Dessutom identifierade och fastställde revisionsutskottet risker som behöver hanteras för att säkerställa god intern kontroll och riskhantering. Revisionsutskottet förberedde och godkände bolagsstyrningsrapporten för 2024. Extern revisor Vid årsstämman 2024 utsågs KPMG till revisor och Jonas Eriksson utsågs till huvudansvarig revisor av KPMG. Utöver den huvudansvarige revisorn har tre revisorer deltagit i årets revisionsarbete. Revisionens inriktning och omfattning följer en revisionsplan, vilken utgår från den riskbedömning som revisorn gjort, i överenskommelse med revisionsutskottet. I februari 2024, i samband med godkännandet av årsredovisningen 2023, mötte revisorn revisions- utskottet och avrapporterade resultatet från sin revision av bolagets årsredovisning, koncern- redovisning samt tillämpade redovisningsprinciper och rapporterade sina observationer till utskottet. På styrelsemötet i maj rapporterade revisorn sina iakttagelser direkt till styrelsen både med och utan koncernledningens närvaro. Revisorns granskning av årsredovisningen, redovisningsprinciper och styrelsens samt verkställande direktörens förvaltning av bolaget framlades vid årsstämman 2024. Revisionsberättelsen innehöll ett uttalande om att årsredovisningen hade upprättats i enlighet med gällande lagar och regler och tillstyrkte att styrelsens ledamöter och verkställande direktören skulle beviljas ansvarsfrihet. Efter årsstämman, vid det konstituerande styrelsemötet, presenterade revisorn revisionsplanen för 2024 och gjorde en uppföljning av revisionsplanen i samband med revisionsutskottets möten i november. Revisorn presenterade resultaten från den översiktliga granskningen av delårsrapporten för perioden januari-september 2024, samt resultaten från den löpande granskningen, vilken genomfördes under tredje kvartalet 2024. I samband med godkännande av årsredovisningen 2024, mötte revisorn styrelsen och avrapporterade resultatet från sin revision av bolagets årsredovisning, koncernredovisning samt tillämpade redovisningsprinciper och rapporterade sina observationer till utskottet. Revisorn hade granskat årsredovisningen, redovisningsprinciperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget. Revisorn har även haft separata diskussioner och möten med styrelsens ordförande och bolagsledningen under året. Årsredovisning 2024 36 Valberedning Valberedning efter årsstämman 2024 I enlighet med beslutet från årsstämman 2024 ska valberedningen i SinterCast bestå av fyra ledamöter. Valberedningen ska inkludera ledamöter utsedda av de fyra största aktieägarna baserat på röstetal och som önskar delta i valberedningen. Dessutom ska styrelsens ordförande delta som adjungerad ledamot, utan rösträtt. Ledamöterna i valberedningen för SinterCast inför årsstämman 2025 utsågs baserat på ägarstrukturen per den 31 augusti 2024. Ulf Stenbeck är ordförande för valberedningen. Övriga medlemmar i valberedningen är Torbjörn Gustafsson, David Walton, fondförvaltare vid Canaccord Genuity Wealth Management, samt Einar Ahlström, nuvarande styrelseledamot. Val- beredningen inkluderar även Robert Dover, styrelse- ordförande i SinterCast, som adjungerad ledamot, utan rösträtt. Valberedningen bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Styrelsens ordförande har för valberedningen beskrivit processen som tillämpats i samband med den årliga utvärderingen av styrelsen och den verkställande direktören, samt även lämnat uppgifter om resultaten av dessa utvärderingar till valberedningen. Valberedningens förslag till årsstämman 2025 skall presenteras i kallelsen till årsstämman och på bolagets webbplats. Under årsstämman 2025 kommer valberedningen också att presentera hur den har utfört sitt arbete samt motivera sina förslag. Sedan årsstämman 2024 har valberedningen för SinterCast genomfört flera informella möten samt två protokollförda möten. I enlighet med regler om jämn könsfördelning avser valberedningen att vid den kommande årsstämman rapportera hur den har uppfyllt sitt arbete gällande könsfördelningen i styrelsen. Valberedningen kan kontaktas på följande e-postadress: [email protected] . Information Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR) som ställer strikta krav på hur bolaget hanterar insiderinformation. I MAR regleras bland annat hur insiderinformation ska offentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar offentliggörandet får skjutas upp samt när bolaget är skyldigt att föra en förteckning över personer som arbetar för bolaget och som fått tillgång till insiderinformation (en så kallad loggbok). Under 2024 har bolaget använt en digital loggbok för att säkerställa att bolaget uppfyller kraven enligt marknadsmissbruksförordningen och bolagets insiderpolicy. Loggboken hanterar alla steg, från beslutet att skjuta upp offentliggörande av insiderinformationen, till det att informationen har offentliggjorts, inklusive avslutandet av loggboken och offentliggörandedatumet till Finansinspektionen. Endast behöriga personer i bolaget har åtkomst till verktyget. Sammanfattning Enligt den svenska aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för att bolagets organisation är utformad på ett sådant sätt som möjliggör en tillfredsställande kontroll av bokföring, ekonomisk förvaltning och bolagets finansiella ställning. Den svenska koden för bolagsstyrning förtydligar och föreskriver att styrelsen skall säkerställa att bolaget har adekvata policys, interna kontroller och formella rutiner för att säkerställa att gällande principer för finansiell rapportering och intern kontroll är tillämpas, samt att bolagets finansiella rapporter följer gällande lagstiftning, tillämpbara redovisningsprinciper, policys och övriga krav för noterade bolag. SinterCast följer svensk kod för bolagsstyrning och presenterar en bolagsstyrningsrapport i enlighet med koden inklusive styrelsens rapport om intern kontroll av finansiell rapportering. SinterCasts processer och rutiner är förenliga med bolagsstyrningskoden, och denna bolagsstyrningsrapport visar inga väsentliga avvikelser från koden. Årsredovisning 2024 37 Styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering av den finansiella rapporteringen Intern kontroll Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av styrelsens arbete är att ge riktlinjer och styrande instruktioner till organisationen med syfte att bibehålla en låg riskprofil avseende finansiella och juridiska frågor. Dessa riktlinjer består av: arbetsordningen som klargör styrelsens ansvar och reglerar den interna fördelningen av arbete mellan styrelsen, dess utskott och ledningen, Finanspolicyn som beskriver styrelsens instruktioner gällande riskhantering och finansiell rapportering för att säkerställa en effektiv riskprofil och korrekt finansiell rapportering samt attestinstruktioner inkluderande organisationsschemat. Utöver riktlinjerna och instruktionerna har styrelsen utsett ett revisionsutskott. Den främsta uppgiften för revisionsutskottet är att säkerställa att fastställda principer för finansiell rapportering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen åtföljs och att lämpliga relationer upprätthålls med bolagets revisor. Ledningen och revisionsutskottet utvärderar årligen de viktigaste redovisningsområdena och ger instruktioner till den finansiella rapporteringen och definierar hur man tillämpar redovisningsprinciperna i enlighet med IFRS, innefattande redovisnings bedömningar och uppskattningar. Riskbedömning Verksamheten följs upp enligt en strukturerad process och de med verksamheten förbundna riskerna har diskuterats och utvärderats under de flesta styrelsemöten. Väsentliga risker kommer att leda till förändringar i anvisningarna för framtagandet av finansiella rapporter. Processer för att spåra förändringar i redovisningsregler och för att säkerställa att dessa förändringar hanteras korrekt i den finansiella rapporteringen finns på plats, och där spelar den externa revisorn en viktig roll. De viktigaste redovisningsområdena för SinterCast har definierats och inkluderar värdering av uppskjuten skattefordran på deklarerade skattemässiga underskott, Intäktsredovisning av systemförsäljning och principen om aktivering av kostnader för forskning och utveckling. Kontrollaktiviteter Det huvudsakliga syftet med kontrollaktiviteter är att förhindra, eller upptäcka, fel i den finansiella rapporteringen på ett tidigt stadium så att dessa kan hanteras och åtgärdas. Kontrollaktiviteter äger rum på både övergripande och på mer detaljerade nivåer inom koncernen. Rutiner och åtgärder har utformats för att hitta och åtgärda väsentliga risker förknippade med den finansiella rapporteringen. Beträffande kontrollaktiviteter i kritiska områden av den finansiella rapporteringen, följer ledningen verksamheten regelbundet och genomför normala kontrollaktiviteter på den dagliga verksamheten, månads-, kvartals- och årsbokslut. Kvartalsrapporter och årsredovisningen har skickats till styrelsen och revisionsutskottet för granskning och godkännande. Ledningen och styrelsen har varje kvartal särskilt granskat kritiska redovisningsområden inkluderande den bedömda framtida beskattningsbara vinsten och uppskjuten skattefordran genom att granska prognostiserade säkrade serieproduktionsprogram och sannolikhetsfaktorer (Det bedömda bidraget från säkrad produktion, minskat med bedömda verksamhetskostnader utgör grunden för den slutliga beräkningen av uppskjuten skattefordran) ; Intäktsredovisning av systemförsäljning och relaterade intäktsströmmar, för vilka kontraktsgenomgång, inklusive leveransvillkor och fullgörande av kontrakten, är inkluderade för att fastställa individuella intäktsströmmar (utrustning, service, årliga licensavgifter för mjukvara) samt; granskning av forsknings- och utvecklingsprojekt under perioden för att utvärdera i vilken utsträckning kostnader ska aktiveras. Styrelsens uppföljning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen sker främst genom att revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen. Inför varje större styrelsemöte har ledningen distribuerat fördefinierade och andra rapporter till styrelsen. Rapporterna och de huvudsakliga redovisningsområdena granskas och diskuteras under styrelsemötena. Rapporteringen från revisorerna har redovisats till styrelsen. Information och kommunikation All extern information skall lämnas i enlighet med noteringsavtalet för Nasdaq Stockholm. Information om koncernen samt moderbolaget får endast lämnas av den verkställande direktören samt av styrelsen. Styrelsen godkänner och utger koncernens delårsrapporter och årsredovisning för verksamhetsåret. Alla finansiella rapporter finns publicerade på bolagets hemsida efter att först ha skickats till Nasdaq Stockholm. Årsredovisning 2024 38 Resultaträkning – koncernen Belopp i miljoner kronor Not: 2024 2023 Nettoomsättning 1, 9 135,6 134,4 Kostnad sålda varor 3, 17 -37,3 -35,9 Bruttoresultat 98,3 98,5 Försäljningskostnader 3, 5, 9 -33,6 -34,7 Administrationskostnader 3, 4, 5 -10,0 -9,9 Forsknings- och utvecklingskostnader 2, 3, 5 -6,9 -12,5 Övriga rörelseintäkter 10 7,0 8,4 Övriga rörelsekostnader 10 -11,7 -7,2 Rörelseresultat 43,2 42,7 Finansiella intäkter 0,4 0,2 Finansiella kostnader -0,4 -0,4 Finansnetto 9, 11 - -0,1 Resultat före skatt 43,2 42,6 Skatt 12 -9,0 -0,4 Årets resultat 34,3 42,1 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 34,3 42,1 Minoritetsintresse - - Resultat per aktie, kronor 4,85 5,94 Resultat per aktie, efter utspädning, kronor 4,85 5,94 Antal utestående aktier vid periodens slut, tusental 25, 29 7055,3 7078,8 Medelantal aktier, tusental 29 7067,4 7088,9 Medelantal aktier, efter utspädning, tusental 29 7067,4 7088,9 Rapport över resultat och övrigt totalresultat – koncernen Belopp i miljoner kronor 2024 2023 Periodens resultat 34,3 42,1 Övrigt totalresultat Poster som kan omklassificieras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag 0,3 -0,6 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 0,3 -0,6 Periodens totalresultat 34,6 41,5 Periodens totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 34,6 41,5 Minoritetsintresse - - Årsredovisning 2024 39 Balansräkning – koncernen Belopp i miljoner kronor Not: 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Balanserade utvecklingskostnader 0,7 1,1 Balanserade kostnader för patent och rättigheter 0,4 0,6 Summa immateriella anläggningstillgångar 13 1,1 1,7 Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer 5,7 6,0 Utrustning för processtyrning 0,7 0,8 Nyttjanderättstillgångar 1,7 1,9 Summa materiella anläggningstillgångar 14 8,1 8,7 Övriga långfristiga fordringar 16, 23 0,1 0,4 Summa finansiella anläggningstillgångar 0,1 0,4 Uppskjuten skattefordran 12, 16 42,0 50,9 Summa anläggningstillgångar 51,3 61,6 Omsättningstillgångar Varulager 17 12,1 14,1 Summa varulager 12,1 14,1 Kundfordringar 15, 23, 26 34,0 36,6 Övriga fordringar 18, 23 0,1 4,7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 3,8 2,2 Summa kortfristiga fordringar 37,9 43,6 Kortfristiga placeringar, kassa och bank 23, 26 23,1 12,3 Summa omsättningstillgångar 73,1 70,0 Summa tillgångar 124,4 131,6 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 24, 25 7,1 7,1 Övrigt tillskjutet kapital 44,9 44,9 Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag 26 1,4 1,0 Balanserat resultat inklusive årets resultat 49,6 60,6 Summa eget kapital 102,9 113,6 Övriga långfristiga skulder 9, 20 0,4 0,5 Summa långfristiga skulder 0,4 0,5 Leverantörsskulder 23, 26 3,1 4,2 Övriga kortfristiga skulder 9, 21, 23, 26 5,7 2,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 12,3 10,5 Summa kortfristiga skulder 21,1 17,5 Summa skulder 21,5 17,9 Summa eget kapital och skulder 124,4 131,6 Årsredovisning 2024 40 Förändring i eget kapital – koncernen Belopp i miljoner kronor Not: Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings differenser Balanserat resultat Summa eget kapital Öppningsbalans 1 Januari 2023 7,1 44,9 1,6 58,4 111,9 Övrigt - - - 0,4 0,4 Summa totalresultat Periodens resultat - - - 42,1 42,1 Övrigt totalresultat - - -0,6 - -0,6 Summa totalresultat - - -0,6 42,1 41,5 Återköp egna aktier - - - -1,2 -1,2 Utdelning - - - -39,0 -39,0 Utgående balans 31 December 2023 25 7,1 44,9 1,0 60,6 113,6 Öppningsbalans 1 Januari 2024 7,1 44,9 1,0 60,6 113,6 Summa totalresultat Periodens resultat - - - 34,3 34,3 Övrigt totalresultat - - 0,4 -0,1 0,3 Summa totalresultat - - 0,4 34,2 34,6 Återköp egna aktier - - - -2,2 -2,2 Utdelning - - - -43,1 -43,1 Utgående balans 31 December 2024 25 7,1 44,9 1,4 49,6 102,9 Årsredovisning 2024 41 Kassaflödesanalys – koncernen Belopp i miljoner kronor Not: 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 43,2 42,7 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 13, 14 4,3 6,4 Övrigt 0,2 0,2 Orealiserade omräkningsdifferenser 0,4 - Erhållen ränta 0,4 0,2 Betald ränta -0,4 -0,4 Betald skatt -0,1 -0,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 48,0 48,7 Förändring av rörelsekapital Varulager 17 2,1 2,5 Rörelsefordringar 15 5,9 -6,1 Rörelseskulder 18, 19, 21, 22 3,6 0,4 Summa förändring av rörelsekapital 11,6 -3,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 59,6 45,5 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar 13 - -0,5 Förvärv av materiella tillgångar 14 -1,8 -5,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1,8 -5,6 Finansieringsverksamheten Betalning leasingskuld -1,7 -1,6 Utdelning -43,1 -39,0 Återköp egna aktier -2,2 -1,2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -47,0 -41,8 Valutakursdifferenser i likvida medel - - Kassaflöde för perioden 10,8 -1,9 Ingående likvida medel 12,3 14,2 Utgående likvida medel 23, 26 23,1 12,3 * Likvida medel utgörs av kortfristiga placeringar samt kassa och bank Årsredovisning 2024 42 Resultaträkning – moderbolaget Belopp i miljoner kronor Not: 2024 2023 Nettoomsättning 1, 9 134,4 133,3 Kostnad sålda varor 3, 17 -39,3 -38,4 Bruttoresultat 95,1 94,9 Försäljningskostnader 3, 5, 9 -32,4 -34,6 Administrationskostnader 3, 5, 9 -10,0 -9,7 Forsknings- och utvecklingskostnader 2, 3, 5 -6,9 -12,5 Övriga rörelseintäkter 10 9,3 11,0 Övriga rörelsekostnader 10 -15,8 -9,7 Rörelseresultat 39,4 39,4 Resultat från andelar i koncernföretag 11, 22 1,8 - Finansiella intäkter 0,4 0,2 Finansiella kostnader -0,9 -0,7 Finansnetto 11 1,2 -0,5 Resultat före skatt 40,6 38,9 Skatt 12 -8,4 -2,1 Periodens resultat 32,2 36,8 Rapport över resultat och övrigt totalresultat – moderbolaget Belopp i miljoner kronor 2024 2023 Periodens resultat 32,2 36,8 Periodens totalresultat 32,2 36,8 Årsredovisning 2024 43 Balansräkning – moderbolaget Belopp i miljoner kronor Not: 2024 2023 TILLGÅNGAR Balanserade utvecklingskostnader 0,7 1,1 Balanserade kostnader för patent och rättigheter 0,4 0,6 Summa immateriella anläggningstillgångar 13 1,1 1,7 Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer 5,7 6,0 Utrustning för processtyrning 0,7 0,8 Summa materiella anläggningstillgångar 14 6,5 6,8 Aktier i dotterbolag 24 1,8 1,9 Övriga långfristiga fordringar 16, 23 0,1 0,3 Uppskjuten skattefordran 12, 16 40,6 49,0 Summa finansiella anläggningstillgångar 42,5 51,3 Summa anläggningstillgångar 50,1 59,7 Varulager 17 11,8 13,9 Summa varulager 11,8 13,9 Kundfordringar 26 31,4 34,6 Fordringar koncernbolag 3,1 1,8 Övriga fordringar 18, 23, 26 0,2 4,8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 3,6 2,0 Summa kortfristiga fordringar 38,2 43,2 Kassa och bank 26 21,6 10,6 Summa omsättningstillgångar 71,6 67,7 Summa tillgångar 121,7 127,4 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 24, 25 7,1 7,1 Reservfond 9,5 9,5 Fond för utvecklingsutgifter 0,7 1,1 Summa bundet eget kapital 17,4 17,7 Överkursfond 35,3 35,3 Balanserat resultat -4,7 3,3 Årets resultat 32,2 36,8 Summa fritt eget kapital 62,8 75,5 Summa eget kapital 80,1 93,3 Långfristiga skulder 20 - - Leverantörsskulder 23, 26 3,0 4,0 Skulder koncernbolag 26,4 22,8 Övriga kortfristiga skulder 21, 23, 26 4,0 0,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 8,3 6,4 Summa kortfristiga skulder 41,6 34,1 Summa skulder 41,6 34,1 Summa eget kapital och skulder 121,7 127,4 Eget kapital per aktie, kronor 11,30 13,15 Årsredovisning 2024 44 Förändring i eget kapital – moderbolaget Bundet Eget kapital Fritt Eget Kapital Belopp i miljoner kronor Not: Aktie- kapital Reserv- fond Fond utvecklings utgifter Överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Öppningsbalans 1 Januari 2023 7,1 9,5 3,9 35,3 11,5 29,2 96,6 Överföring föregående års resultat - - - - 29,2 -29,2 - Aktivering utvecklingsutgifter - - 0,5 - -0,5 - - Avskrivning utvecklingsutgifter - - -3,3 - 3,3 - - Årets resultat - - - - - 36,8 36,8 Återköp egna aktier - - - - -1,2 - -1,2 Utdelning - - - - -39,0 - -39,0 Utgående balans 31 December 2023 25 7,1 9,5 1,1 35,3 3,3 36,8 93,3 Öppningsbalans 1 Januari 2024 7,1 9,5 1,1 35,3 3,3 36,8 93,3 Överföring föregående års resultat - - - - 36,8 -36,8 - Aktivering utvecklingsutgifter - - - - - - - Avskrivning utvecklingsutgifter - - -0,4 - 0,4 - - Årets resultat - - - - - 32,2 32,2 Återköp egna aktier - - - - -2,2 - -2,2 Utdelning - - - - -43,1 - -43,1 Utgående balans 31 December 2024 25 7,1 9,5 0,7 35,3 -4,7 32,2 80,1 * Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat Årsredovisning 2024 45 Kassaflödesanalys – moderbolaget Belopp i miljoner kronor Not: 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 41,1 39,4 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 13, 14 2,6 4,8 Övrigt - -0,1 Orealiserade omräkningsdifferenser 0,3 0,2 Erhållen ränta 0,4 0,2 Betald ränta -0,9 -0,7 Betald skatt -0,1 -0,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 43,3 43,8 Förändring av rörelsekapital Varulager 17 2,0 2,5 Rörelsefordringar 15 5,2 -4,9 Rörelseskulder 18, 19, 21, 22 7,5 3,2 Summa förändring av rörelsekapital 14,7 0,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten 58,0 44,6 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar 13 - -0,5 Förvärv av materiella tillgångar 14 -1,8 -5,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1,8 -5,6 Finansieringsverksamheten Återköp egna aktier -2,2 -1,2 Utdelning -43,1 -39,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -45,3 -40,2 Valutakursdifferenser i likvida medel - - Kassaflöde för perioden 10,9 -1,2 Ingående likvida medel 10,6 11,8 Utgående likvida medel 26 21,6 10,6 * Likvida medel utgörs av kortfristiga placeringar samt kassa och bank Årsredovisning 2024 46 Redovisningsprinciper Allmän information SinterCast AB (publ) är moderbolaget i SinterCast- koncernen och bolaget har sitt säte i Stockholm. SinterCast är världens ledande leverantör av processtyrningsteknologi för tillförlitlig produktion av kompaktgrafitjärn (CGI) i stora volymer. Årsredovisningen för SinterCast AB (publ) för det räkenskapsår som slutade den 31 december 2024 har den 20 mars 2025 godkänts av styrelsen och den verkställande direktören för offentliggörande den 21 mars 2025. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen kommer att föreläggas årsstämman för fastställande tisdagen den 20 maj 2025. Redovisningsnorm Årsredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 1 – Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets redovisning är även upprättad i enlighet med Svenska Redovisningsrådet för finansiell rapporteringsrekommendation RFR 2 – Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets redovisningsprinciper överensstämmer med koncernens såvitt inget annat har angivits. Förändringar i redovisnings- principer Ändringarna i IAS 1 kräver att verksamheter visar information om väsentliga redovisningsprinciper, istället för betydande redovisningsprinciper. Ändringarna träder i kraft för räkenskapsåret som avslutas den 31 december 2024. SinterCast uppmärksammar vikten av hållbarhetsrapportering och är engagerade i att säkerställa bolagets beredskap för att implementera och följa de krav när de träder i kraft för vår organisation. Viktiga bedömningar och uppskattningar för redovisnings- ändamål Att upprätta rapporter i enlighet med IFRS kräver bedömningar av hur redovisningsprinciperna ska tillämpas. Vidare krävs att ledningen bestämmer hur de valda redovisningsprinciperna ska tillämpas. Principerna kring värdering av uppskjuten skattefordran på deklarerade underskott, aktivering av utvecklingskostnader, samt intäktsredovisning av systemförsäljning är viktiga för SinterCast. Tolkning hos SinterCast av IAS 12 är att uppskjuten skattefordran av outnyttjade ackumulerade skattemässiga underskott, får redovisas i sådan utsträckning som det är troligt att framtida beskattningsbar vinst uppkommer mot vilken de outnyttjade skattemässiga underskotten- och skattekrediterna kan utnyttjas. SinterCast använder en modell för att fastställa hur mycket av de ackumulerade skattemässiga underskotten som kan beaktas. Beräkningen utgår från affärsmodellen SinterCast definierat i avtalen med gjuterier för de program som för närvarande är i serieproduktion, eller där gjuterikunder till SinterCast definitivt har erhållit beställningar för framtida serieproduktion. Till modellens indata hör prognostiserad produktion erhållen från gjuterier alternativt fordonstillverkaren, justerat med en sannolikhetsfaktor för varje produktionsprogram. Dessa ses över regelbundet. För att bestämma framtida beskattningsbar vinst, reduceras det bedömda bidraget från säkrad produktion med de bedömda kostnaderna för verksamheten. Den historiska genomsnittliga växelkursen sedan tio år används vid beräkningen. Ovanstående modell används endast för att fastställa värdet av de skattemässiga underskotten under planeringshorisonten, och utgör således inte en vinstprognos. Vid intäktsredovisning av systemförsäljning måste SinterCast bedöma om intäkterna kommer att redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt. Effekterna av rörliga ersättningar och pengarnas Årsredovisning 2024 47 tidsvärde i samband med transaktionen måste bedömas. Dessutom måste kvantitativa och kvalitativa upplysningar om företagets kontrakt med kunder, kontraktens prestationsskyldigheter och signifikanta bedömningar göras. Intäktsredovisning av systemförsäljning och associerade intäkter (system, kundservice samt mjukvarulicens) baseras på prestationsskyldigheterna i kontraktet. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till produktion av specifika och unika utvecklingsprojekt och som övertygande kommer att generera ekonomiska fördelar som överstiger kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar och aktiveras därmed. Ledningen beaktar även möjligheten för marknadsframgång och ekonomisk nytta vid användandet av denna princip. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt kontrollerar mer än 50 % av rösterna eller på annat sätt har det bestämmande inflytandet. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade eget- kapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Redovisningsprinciper hos dotterbolag ändras då det behövs för överrensstämmelse med de riktlinjer som antagits av koncernen. Kostnader per funktion och segmentrapportering SinterCast använder en funktionsindelad resultat- räkning då detta bäst sammanfaller med hur SinterCast ser på och styr sin verksamhet. SinterCast utgör ett segment och de finansiella rapporterna presenteras därefter. För närvarande erbjuder SinterCast endast två produkter, processtyrningssystem för tillförlitlig produktion av kompaktgrafitjärn, med relaterade tjänster för produktutveckling, installationer, kalibrering och teknisk support samt en serie spårbarhets- teknologier, SinterCast Ladle Tracker ® och SinterCast Cast Tracker ® för att förbättra processtyrning, produktivitet och spårbarhet inom flera olika applikationer. Bolaget bedömer att möjligheter och risker med verksamheten är beroende av CGI-marknadens utveckling. Utformningen av de finansiella rapporterna som presenteras i denna årsredovisning sammanfaller med den interna rapporteringsstruktur som ledningen använder för att planera, styra och följa bolagets verksamhet. Immateriella tillgångar Balanserade kostnader för patent Direkta kostnader för patentansökningar på nya marknader balanseras ifall koncernen bedöms ha en ekonomisk nytta av patentet på den aktuella marknaden som överstiger kostnaderna i mer än ett år. De årliga patentavgifterna kostnadsförs. Avskrivningar på balanserade patentkostnader belastar forsknings- och utvecklingskostnader i resultaträkningen. Balanserade utvecklingskostnader Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till konstruktion och provning av identifierbara och unika nya produkter som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriella tillgångar. Direkt hänförbara kostnader som aktiveras inkluderar direkta personalkostnader. Kostnader som har direkt samband med produktionen av specifika och unika kundprodukter som kontrolleras av koncernen och som förväntas att generera ekonomiska fördelar som överstiger kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar. Balanserade utvecklingskostnader relaterade till specifika kundprojekt skrivs av över dess beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader ingår i kostnaderna för forskning och utveckling. Aktiverad utvecklingskostnad i moderbolaget redovisas som bundet eget kapital i reserven för utvecklingskostnader. Avskrivningar på aktiverade Årsredovisning 2024 48 utvecklingskostnader redovisade i årets resultat överförs från bundet eget kapital till fritt eget kapital i den utsträckning som avskrivningar hänför sig till dessa investeringar. Avskrivningar Avskrivningstakten, efter bedömning av nyttjande- perioden, är 12 år (8 %) för patent förvärvade rättigheter, och 5–7 år (14–20 %) för balanserad utveckling. Nedskrivningar Tillgångar bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Nedskrivningsbehov baseras på framtida bedömda intäkter. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Materiella anläggningstillgångar De materiella anläggningstillgångarna värderas till anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångarna läggs till tillgångens redovisade värde Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Årlig avskrivning, efter bedömning av nyttjandeperioden för varje enskild tillgång är 3 år (33 %) för datorer, 3–4 år (24–33 %) för laboratorie- och produktionsutrustning, och installerade processtyrningssystem, 7 år för (14 %) för installationer på annans byggnad med kortare nyttjandeperiod och för hyresavtal och 10 år (10 %) för installationer på annans byggnad med längre nyttjandeperiod samt produktionsverktyg. Finansiella instrument En finansiell tillgång eller skuld tas upp när bolaget blir part enligt avtalsmässiga villkor till instrumentet. Köp och försäljning av finansiella instrument redovisas på affärsdagen. Ett instrument tas bort ur balansräkningen när rätten till kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten. Koncernen bokar bort en finansiell skuld från balansräkningen när de åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Koncernen bokar också bort en finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny finansiell skuld till verkligt värde baserat på de modifierade villkoren. När en finansiell skuld bokas bort redovisas skillnaden mellan det redovisade värdet som har tagits bort och den ersättning som har betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar eller antagna skulder) i resultatet. Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av övriga långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga fordringar, samt kassa och bank. Verkligt värde över resultaträkningen Koncernens finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen består av fonder, kortfristiga placeringar och derivatinstrument. Investeringar i kortfristiga placeringar värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Enligt koncernens policy förvaltas fonderna baserat på värdeutveckling och realiseras kontinuerligt genom att avyttra delar av investeringarna. Aktieinstrument där koncernen valt att redovisa dessa till verkligt värde via resultaträkningen ingår också i denna kategori. Derivatinstrument som ingår i andra kortfristiga fordringar eller andra kortfristiga skulder redovisas alltid till verkligt värde via resultaträkningen. Vinst eller förlust redovisas i övriga kostnader och intäkter under den period då vinsten eller förlust uppstår. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde De finansiella skulderna i koncernen klassificeras i värderingsgruppen; värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde innefattar Årsredovisning 2024 49 leverantörsskulder och övriga skulder. Upplåning klassificeras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman Fgodkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp. Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad information. Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Omräkning av utländsk valuta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den lokala valutan (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor. Transaktioner och balansposter Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner, redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid omräkningen av rörelseskulder och rörelsefordringar, redovisas i resultaträkningen som övriga intäkter eller rörelsekostnader. Omräkning av koncernbolag Koncernens utländska dotterbolags finansiella rapporter omräknas till svenska kronor enligt följande principer: – Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs. – Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittliga valutakurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning under perioden särredovisas i övrigt totalresultat. Ackumulerade omräkningsdifferenser presenteras i balansräkningen under omräkningsdifferenser utländska dotterbolag. Intäktsredovisning Återkommande intäkter från serieproduktion består av återkommande intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och programvarulicensavgifter. Utrustning inkluderar intäkter från sålda och uthyrda CGI- och spårningssystemsinstallationer samt reservdelar. Ingenjörstjänster inkluderar intäkter från ingenjörsservice, demonstrationer och testbitar. Koncernförsäljning utgör leveranser till utländska dotterbolag. SinterCast måste även bedöma om intäkterna kommer att redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt. Transporten görs normalt i enligt med Incoterms regler, fritt fabrik. Betalningsvillkor är normalt 60 dagar netto. Kundavtal När SinterCast blir part i ett avtal analyseras det för att fastställa hur många distinkta prestationsåtaganden det innehåller. Den ersättning som erhålls eller kommer att erhållas enligt avtalet, transaktionspriset, fördelas på vart och ett distinkt åtagande utifrån respektive åtagandes relativa andel av uppskattade fristående försäljningspriser för åtagandena. Därefter intäktsredovisas det allokerade beloppet när åtagandet uppfylls, över tid eller vid en viss tidpunkt. Nedan redogörs för hur respektive intäktsström hanteras i redovisning hos SinterCast. Försäljning av systeminstallationer Systemförsäljning fördelas på intäktsströmmarna Utrustning och Årlig Programvarulicensavgift. Ersättning vid försäljning av CGI- eller spårningssystemsinstallationer utgår i from av betalning för hårdvara och installation, processkalibrering i kundens anläggning samt vid förkommande fall tilläggstjänster. Ett standardavtal vid systemförsäljning, utgörs av en integrerad leverans av hårdvara, mjukvara med installation samt kalibreringsarbete på plats och betraktas som ett gemensamt distinkt prestationsåtagande. Årsredovisning 2024 50 Anledningen därtill är att de olika delarna av leveransåtagandet enligt installationsspecifikationen utgör ett totalt åtagande av en komplett installerad kalibrerad utrustning som redovisas vid en viss tidpunkt när följande kriterier är uppfyllda; Kunden innehar den legala äganderätten, förfogar fysiskt över utrustningen, har kontroll och nytta av den kalibrerade installerade utrustningen samt att SinterCast har rätt till betalning och att kontrollen över utrustningen har överfört till kunden. Avtalet kan även innehålla olika tillkommande tjänster som levereras utöver utrustningsleveransen såsom processtöd, produktkalibrering, tjänster för processtöd, utbildning samt servicetjänster. Intäktsredovisning för tillkommande tjänster redovisas som distinkta prestationsåtaganden och redovisas över tid, separat från den buntade systemförsäljningen som beskrev ovan. I dessa omständigheter utförs en fördelning av det totala avtalspriset. Det totala avtalspriset fördelas mellan leveransen av system och de tillkommande tjänsterna. Systemförsäljning fördelas på följande intäktsströmmar; Utrustning samt mjukvarulicenser. Avtal för unika, ej standard och specialbyggda system redovisas över tid. Återkommande serieproduktion Återkommande intäkter från serieproduktion inkluderar återkommande intäkter från produktions- avgifter, förbrukningsmaterial och programvaru- licensavgifter. Försäljning av förbrukningsmaterial redovisas oftast i samband med försändelsen av varorna då följande kriterier är uppfyllda; Kunden innehar den legala äganderätten och förfogar fysiskt över utrustningen. Produktionsavgifter per ton gjutgods, baserat på användningen av SinterCasts immateriella rättigheter och kompetens, redovisas som intäkter när licensen är distinkt och baserad på användningen av immateriella rättigheten, dvs. intäkterna relaterar specifikt till licensen och inte till andra skyldigheter. Produktionsavgifter redovisas när kunderna rapporterat levererade avgjutningar i ton. Produktion som inte rapporterats i tid redovisas efter gjorda uppskattningar. Mjukvarulicenser identifieras som separata prestationsåtaganden av karaktären ”rätt att använda” (right to use). En ”rätt att använda” licens innebär rätt att använda SinterCast IP-rättighet i befintligt skick vid den tidpunkt då licensen beviljas. ”Rätt att använda” licenser redovisas vid en given tidpunkt, dvs vid den tidpunkt när kunden får kontroll över licensen. Vanligtvis är distinkta licenser av slaget ”rätt att använda” eftersom de tjänster som skulle kunna påverka värdet och nyttan av licensen redovisas separat som ett eget distinkt prestationsåtagande. SinterCast definierar licenserna som “rätt att använda” och en årlig programlicensavgift debiteras enligt kundavtalet. Licensavgiften redovisas i resultaträkningen vid den tidpunkt då leasingperioden startar och kunden har kontroll över tillgången Kundservice Intäkter från kundservice avser servicekontrakt där inga tillgångar skapas och där kunden konsumerar tjänsten när den tillhandahålls. Åtagandet bedöms vara uppfyllt över tid. Serviceintäkter redovisas under den period där tjänsten utförs och till det belopp SinterCast har rätt att fakturera kunden. Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet inkluderar inköpspris och andra hemtagningskostnader och baseras på först in, först ut principen (FIFO). Avsättningar Avsättningar redovisas om: koncernen har en legal, avtalad eller annan förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Anställningsförmåner Alla kostnader relaterade till ersättning för anställda ingår i resultaträkningen för den period som arbetet Årsredovisning 2024 51 har utförts. I de fall uppsägning har skett av anställda ingår totala kostnader fram till anställningens upphörande i resultaträkningen. Alla åtaganden för de anställda är i form av avgiftsbestämda planer. I en avgiftsbestämd plan betalar koncernen fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Pensionsplanen för anställda i Sverige följer ITP- planen, försäkrad genom Alecta. Alectas ITP-plan är per definition en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Med konstruktionen av Alectas ITP-plan, saknas förutsättningar för att beräkna överskott respektive underskott inom planen, som uppfyller kraven i IAS 19 så att förmånsbestämd redovisning kan ske, för respektive deltagande juridisk person. Planen redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Alectas pensionsförpliktelser mot SinterCast är obetydliga. Pensionsåldern för merparten av de anställda och ledningen i SinterCast, förväntas vara 65–67 år, men detta regleras mer enligt respektive lands lag än via de individuella anställningsavtalen. Leasingavtal SinterCast som leasingtagare Koncernens kapitaliserade leasingavtal omfattar främst kontorslokaler, lager, övriga lokaler, tjänstebilar samt inventarier. Leasingperioderna i medeltal för byggnader är ungefär 5 år och för maskiner och inventarier ungefär 3 år. Vid startdatumet värderas en nyttjanderättstillgång till anskaffningsvärde och kostnaderna omfattar leasingskulder. Nyttjanderättstillgångar avskrivs och räntan på leasingskulder redovisas i resultaträkningen över leasingperioden. SinterCast har valt att exkludera leasingavtal med lägre värde (understigande EUR 5,000) och löptid kortare än 12 månader. Dessa redovisas inte som leasingskuld eller nyttjanderättstillgång, men ingår i kassaflödesberäkningen. Moderbolaget använder sig av undantaget i RFR 2 och redovisar inte leasingavtal i enlighet med IFRS 16. Leasingavgifter avseende operationella leasingavtal intäktsredovisas i resultaträkningen linjärt över den avtalade leasingperioden. Om utrustningen säljs efter det att hyresavtalet har löpt ut, redovisas intäkterna från försäljningen som intäkt. SinterCast som leasinggivare Koncernen har klassificerat sina leasingavtal som operationella eftersom koncernen behåller äganderätten och de tillhörande riskerna och avkastningarna. Under alla omständigheter behåller SinterCast äganderätten av SinterCast-mjukvaran och systemen. Skatter Redovisning av uppskjuten skattefordran sammanhängande med ackumulerade underskott beskrivs under ”Viktiga bedömningar och uppskattningar för redovisningsändamål” samt redovisas i not. Likvida medel Likvida medel definieras som kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med kortare uppsägningstid än tre månader. Avrundning Summan i tabeller och rapporter kanske inte alltid stämmer exakt med sina ingående komponenter eftersom siffrorna avrundas. Målsättningen är att varje rad ska motsvara källan, därför kan det finnas avrundningsskillnader i summeringen. Värde som understiger 50 000 kronor visas som ”0,0”. I det fall inget värde är tillämpligt, visas värdet som ”-”. Årsredovisning 2024 52 Noter ALLA BELOPP I MILJONER KRONOR OM EJ ANNAT ANGES 1 Nettoomsättning per intäktsslag Återkommande intäkter från serieproduktion innefattar återkommande intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och licensavgifter för uthyrd programvara. Utrustning innefattar intäkter från sålda eller uthyrda CGI- och Tracking-system, installationsarbete och reservdelar. Kundservice innefattar Intäkter från utförd fältservice, kunddemonstrationer och testbitar. Koncernförsäljning innefattar leveranser av utrustning och kundservice till utländska dotterbolag. Koncernköp härrör sig främst från service utförd av dotterbolagen. KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Återkommande intäkter från serieproduktion 123,0 127,0 121,4 126,6 Utrustning 11,4 6,0 10,7 3,5 Service 1,2 1,5 1,1 1,5 Koncernförsäljning - - 1,3 1,8 Summa 135,6 134,4 134,4 133,3 Andel koncernförsäljning av total försäljning moderbolaget % 1% 1% Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget 22,9 26,2 Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget % 54% 60% KONCERNEN Nettoomsättning per intäktsslag uppdelat per land 2024 2023 Brasilien 73,6 75,1 Mexiko 30,8 29,4 Sverige 17,4 16,4 USA 5,1 4,3 Korea 4,2 5,0 Kina 2,8 3,4 Spanien 1,0 - Japan 0,5 0,4 Storbritannien 0,2 0,1 Övriga 0,1 0,2 Summa 135,6 134,4 2 Forskning & Utveckling KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Personal och administrationskostnader 4,9 7,4 4,9 7,4 Materialkostnader för FoU 0,5 0,8 0,5 0,8 Avskrivningar och nedskrivningar 0,6 3,5 0,6 3,5 Övrigt 1,0 1,3 1,0 1,3 Balanserad utveckling -0,1 -0,5 -0,1 -0,5 Summa 6,9 12,5 6,9 12,5 Årsredovisning 2024 53 3 Rörelsekostnader per kategori KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Kostnader för anställda 48,0 51,2 28,6 30,3 Materialkostnad för sålda varor och FoU 20,1 17,5 19,9 17,2 Konsulttjänster för försäljning, marknadsföring och administration 5,1 5,4 4,6 4,8 Avskrivningar och nedskrivningar 4,3 6,4 2,6 4,8 Kostnader för kontor och liknande 3,7 3,7 3,5 3,2 Resor, provisioner, mässor och övriga försäljningskostnader 3,0 5,3 1,7 3,9 Styrelse, årsstämma och Nasdaq 2,2 2,6 2,2 2,5 Omvärderings- och omräkningsdifferenser, utländsk valuta 4,6 -1,2 6,4 -1,3 Övrigt 1,3 1,3 0,9 2,7 Koncerninköp - - 22,9 26,2 Summa rörelsekostnader 92,5 92,2 93,4 94,4 4 Revisionsarvoden KONCERNEN MODERBOLAGET Belopp i tusentals kronor 2024 2023 2024 2023 KPMG (Sverige) Revisionsarvoden 834 696 834 696 Revisionsrelaterade arvoden 137 94 137 94 Övrigt 6 13 6 13 Summa 976 803 976 803 Kingly Jones LLP/Timothy N. Horne Ltd & Darby (Storbritannien) Revisionsarvoden 61 61 - - Summa 61 61 - - Beijing Zhimoujince CPA Firm (Kina) Revisionsarvoden 14 15 - - Summa 14 15 - - Summa 1 051 879 976 803 Årsredovisning 2024 54 5 Löner och ersättningar Löner, ersättningar, pensioner och övriga förmåner Löner och ersättningar består av fast lön samt beskattningsbara förmåner för liv, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier, förmånsbilar och rörliga ersättningar. Beskattningsbara förmåner uppgår till mindre än 10 % av grundlönen. De flesta anställda har belönats med rörliga ersättningar, som utgör en mindre del av den totala ersättningen. Under verksamhetsåret och året dessförinnan har inga aktiebaserade ersättningsprogram existerat. Pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag , utan ytterligare förpliktelser. Pensionsförmånerna uppgår upp till 30 % av grundlönen. Pensionskostnaderna inkluderar frivilliga insättningar. General Manager – Latin America, arbetar heltid på konsultbasis och ingår i den operativa ledningen enligt sida 10 i årsredovisningen. Hon fakturerade sin totala ersättning uppgående till SEK 1,3 miljoner kronor under året och hanterar pension, skatter, sociala avgifter på egen hand. Uppdraget hos SinterCast inleddes 2018 och hon ingick äktenskap med den verkställande direktören 2021. Kostnadsförda löner, ersättningar och styrelseersättningar fördelade per land och kategori BELOPP I KRONOR 2024 2023 KONCERNEN Löner och ersättningar Sociala kostnader Pensions- kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Pensions- kostnader Kina 1 329 527 235 779 - 2 066 913 228 820 - Korea 1 866 432 - 133 024 1 988 641 - 150 093 Sverige 20 587 209 6 082 694 3 018 348 22 008 449 6 539 003 2 843 195 Storbritannien 6 485 306 863 059 1 316 689 7 131 627 950 975 1 243 229 USA 6 130 731 293 702 655 082 6 101 531 283 658 643 772 Summa 36 399 205 7 475 234 5 123 143 39 297 161 8 002 456 4 880 289 Per kategori Övriga anställda 25 155 254 5 325 516 3 368 913 29 191 245 6 180 139 3 272 180 Koncernledning Verkställande Direktören 1 6 329 734 851 472 1 316 689 7 035 876 946 145 1 243 229 Övriga Direktörer 2 3 732 552 1 038 317 437 541 1 917 126 669 196 364 880 Styrelsen 1 181 665 259 929 - 1 152 914 206 976 - Summa 36 399 205 7 475 234 5 123 143 39 297 161 8 002 456 4 880 289 Rörlig ersättning från incitamentsprogram till koncernledningen enligt nedan ingår i beloppen i tabellen ovan 1. Verkställande Direktören 1 347 817 2 299 814 2. Övriga Direktörer 403 138 320 976 MODERBOLAGET Sverige Övriga anställda 3 15 672 992 4 784 448 2 580 807 18 938 409 5 662 831 2 478 315 Koncernledning 3 732 552 1 038 317 437 541 1 917 126 669 196 364 880 Styrelsen 1 181 665 259 929 - 1 152 914 206 976 - Summa 20 587 209 6 082 694 3 018 348 22 008 449 6 539 003 2 843 195 3 Pensionskostnader till Alecta ITP-2 uppgick till 1,6 MSEK (1,5). Den förväntade kostnaden nästa år är cirka 1,6 MSEK. Årsredovisning 2024 55 Ersättningspolicy för ledande befattningshavare Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare som omfattar verkställande direktören, övriga tjänstemän i koncernledningen samt styrelsen. Riktlinjerna presenteras i sin helhet i Bolagsstyrningsrapporten. Ersättningar, pensioner och förmåner Ersättningen ska bestå av en balanserad kombination av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och baseras på prestationer. Den fasta lönen ska beslutas individuellt och baseras på varje individs ansvarsområde, uppdrag, kompetens och position. Den rörliga ersättningen ska baseras på förutbestämda mål på koncernnivå och på individuell nivå, med hänsyn till det långsiktiga resultatet. Vid extraordinära prestationer kan en särskild ersättning utgå i syfte att attrahera och behålla nyckelkompetens. Rörlig ersättning och sådan särskild ersättning ska inte överstiga ett belopp motsvarande 75 procent av den fasta årliga lönen. SinterCasts pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag. Koncernen har inga legala skyldigheter att betala ytterligare premier för det fall att det fristående bolaget inte har tillräckliga medel att betala alla anställda de förmåner som är relaterade till nuvarande och tidigare anställningsperioder. Rörlig ersättning och ersättning vid extraordinära prestationer ska inte vara pensionsgrundande i den mån detta inte strider mot tillämpligt kollektivavtal. Pensionsavsättningarna ska inte uppgå till mer än 30 procent av den fasta lönen. Andra förmåner kan till exempel inkludera livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Kostnader för sådana förmåner ska inte uppgå till mer än 10 procent av den fasta lönen. Koncernledningen Löner och ersättningar till den verkställande direktören är fördelad enligt riktlinjerna till ledande befattningshavare och inkluderar rörlig ersättning, beskattningsbara förmåner för liv-, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier, samt bilersättning. Därutöver uppgick pensionspremier (30 % av lönen), utan vidare åtaganden. Löner och ersättningar till de två (en) andra tjänstemännen i koncernledningen, Operations Director och Finance Director under 2024, inkluderar rörliga ersättningar, bostadsförmån för Operations Director samt förmånsbil för Finance Director . Pensionsplanen följer den svenska ITP-planen, enligt kollektivavtal. Inga andra materiella förmåner finns för Operations Director, då pension och försäkringar hanteras av det statliga systemet i Portugal. Styrelsen Årsstämman fastställer styrelsearvodet, för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsens ersättningar under verksamhetsåret och året därförinnan har varit i enlighet med årsstämmans beslut, vd har inte erhållit något styrelsearvode. Inga bonusprogram, incitamentsprogram, pensionsåtaganden eller pensionsskulder finns för styrelseledamöterna, med undantag för vd. Styrelsearvoden enligt beslut av årsstämman fram till nästa årsstämma BELOPP I KRONOR Arvode beslutat vid årsstämma (SEK) Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Robert Dover 450 000 430 000 - - - - Jun Arimoto - 200 000 - - - - Steve Gill 210 000 200 000 - - - - Anna-Maria Heidmark Green 210 000 200 000 - - - - Einar Ahlström 210 000 - - - - - Per Borgklint 210 000 - - - - - Steve Dawson - - - - - - Summa 1 290 000 1 030 000 - - - - Arvode fram till nästa årsstämma, 50 % betalas ut innevarande år och 50 % året efter. Årsredovisning 2024 56 6 Transaktioner med närstående Inga andra transaktioner av väsentligt värde har ägt rum mellan SinterCast, styrelsen eller koncernledningen 2024, än de som har presenterats i not 5. 7 Styrelse och koncernledning vid årets slut 2024 2023 KONCERNEN Summa Kvinnor Kvinnor % Summa Kvinnor Kvinnor % Styrelseledamöter 10 2 20% 10 2 20% Verkställande direktör och koncernledning 3 - 0% 2 - 0% Övriga ledande befattningshavare 8 2 25% 8 2 25% MODERBOLAGET Styrelseledamöter 6 1 17% 5 1 20% Verkställande direktör och koncernledning 3 - 0% 2 - 0% Övriga ledande befattningshavare 8 2 25% 8 2 25% * Den 1 januari 2024 började den nya Operations Director och ingår i koncernledningen ** Innefattar en konsult 8 Medelantalet anställda under året 2024 2023 KONCERNEN Summa Män Summa Män Kina 1 1 1 1 Korea 1 1 1 1 Sverige 22 16 25 18 Storbritannien 1 1 1 1 USA 2 2 2 2 Summa 27 21 30 23 MODERBOLAGET Sverige 22 16 25 18 Summa 22 16 25 18 Antalet anställda vid årets slut 2024 2023 KONCERNEN Summa Män Summa Män Kina 1 1 1 1 Korea - - 1 1 Sverige 21 15 23 16 Storbritannien 1 1 1 1 USA 2 2 2 2 Summa 25 19 28 21 MODERBOLAGET Sverige 21 15 23 16 Summa 21 15 23 16 Årsredovisning 2024 57 9 Leasing KONCERNEN MODERBOLAGET SinterCast som uthyrare 2024 2023 2024 2023 Intäkter från operationell leasing 0,1 0,3 0,1 0,3 Kontrakterade odiskonterade framtida intäkter från operationell leasing 0,5 0,5 0,5 0,5 Fordringar som förfaller inom 1 år 0,1 0,1 0,1 0,1 Fordringar som förfaller inom 1-2 år 0,1 0,1 0,1 0,1 Fordringar som förfaller inom 2-3 år 0,1 0,1 0,1 0,1 Fordringar som förfaller inom 3-4 år 0,1 0,1 0,1 0,1 Fordringar som förfaller inom 4-5 år 0,1 0,1 0,1 0,1 Intäkter gäller kundavtal med SKF. KONCERNEN MODERBOLAGET SinterCast som hyrestagare 2024 2023 2024 2023 Hyresavgifter avseende lokaler och utrustning - - 1,5 1,3 Kontrakterade framtida förpliktelser - - 7,2 7,5 Varav förfaller inom 1 år - - 1,4 1,5 Varav förfaller inom 2-5 år - - 5,8 6,0 Varav förfaller efter mer än 5 år - - - - Moderbolagets avgifter för operationell leasing har belastat rörelseresultatet och avser främst hyra av kontor, lager, industrilokaler och bilar. Koncernens operationella hyresavtal redovisas som Nyttjanderätter och presenteras i noten materiella anläggningstillgångar. KONCERNEN Leasingskuld 2024 2023 Ingående balans 2,0 2,9 Amortering av skuld -1,7 -1,6 Ökning skuld 1,5 0,7 Räntekostnad 0,2 0,2 Betald ränta -0,2 -0,2 Utgående balans 1,8 2,0 KONCERNEN Belopp redovisade över resultaträkningen 2024 2023 Kostnader för kortfristiga leasingavtal - - Kostnader för leasingavtal av mindre värde - - Av- och nedskrivning av nyttjanderättstillgångar 1,7 1,6 Ränteutgifter (ingår i finansiella kostnader) 0,2 0,2 Ränteintäkter (ingår i finansiella intäkter) - - Årsredovisning 2024 58 KONCERNEN Belopp redovisade i kassaflödet 2024 2023 Avskrivning av leasingskuld (ingår i finansiella aktiviteter) -1,7 -1,6 Ränteintäkter (ingår i kassaflödet för verksamheten) - - Kostnader för kortfristiga leasingavtal (ingår i kassaflödet för verksamheten) - - Kostnader för leasingavtal av mindre värde (ingår i kassaflödet för verksamheten) - - 10 Övriga rörelseintäkter och kostnader KONCERNEN MODERBOLAGET Övriga rörelseintäkter 2024 2023 2024 2023 Valutakursvinster, rörelsen 5,4 3,7 7,7 6,3 Omvärderingsvinster valutaterminskontrakt 1,6 4,7 1,6 4,7 Summa 7,0 8,4 9,3 11,0 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster, rörelsen -2,9 -4,9 -7,0 -7,5 Omvärderingsförluster valutaterminskontrakt -8,7 -2,3 -8,7 -2,3 Summa -11,7 -7,2 -15,8 -9,7 Summa övriga rörelseintäkter och kostnader -4,7 1,2 -6,5 1,3 11 Resultat från andelar i koncernföretag samt finansiella intäkter och kostnader KONCERNEN MODERBOLAGET Resultat från andelar koncernföretag 2024 2023 2024 2023 Resultat från andelar koncernföretag, nedskrivning skuld - - 1,7 - Resultat från andelar koncernföretag, utdelning - - 0,1 - Resultat från andelar koncernföretag, nedskrivning av aktier - - -0,1 - Summa - - 1,8 - Räntor 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter 0,4 0,2 0,4 0,2 Räntekostnader -0,4 -0,4 -0,9 -0,7 Summa - -0,1 -0,6 -0,5 Årsredovisning 2024 59 12 Skatt KONCERNEN MODERBOLAGET Redovisad skatt 2024 2023 2024 2023 Uppskjuten skattekostnad -8,9 -2,1 -8,4 -2,1 Uppskjuten skattefordran under året - 1,8 - - Betald skatt, dotterbolag -0,1 -0,1 - - Summa skatt enligt resultaträkning -9,0 -0,4 -8,4 -2,1 Uppskjuten skattefordran Ingående värde uppskjuten skattefordran 50,8 51,1 49,0 51,1 Aktivering av beaktade skattemässiga underskott - 1,8 - - Beaktade skattemässiga underskott -8,8 -2,1 -8,4 -2,1 Utgående balans 42,0 50,8 40,6 49,0 Uppskjuten skattefordran härrör sig endast från beaktade skattemässiga underskott i Sverige, Storbritannien och USA. Inga skatteeffekter på poster som ingår i övrigt totalresultat. Skattemässiga underskott Baserat på avlämnade skattedeklarationer för föregående inkomstår, justerat med beräknad skatt för innevarande inkomstår. Land (Belopp i miljoner kronor) Giltighetstid 2024 2023 Skattesats Sverige obegränsat 194,1 238,0 20,6% Storbritannien obegränsat 31,9 30,7 19,0% USA * 20 år från deklarationsåret 3,4 4,3 21,0% Summa ** 229,4 273,0 20,6% * 2,7 miljoner (2,7 miljoner) SEK förfaller inom 5 år, 0,7 miljoner (0,7 miljoner) SEK inom 10 år. ** 229,4 miljoner kronor (247,1) av koncernens totala utgående skattemässiga underskott utgör beräkningsgrund för balansposten uppskjuten skattefordran. Skattemässiga underskott om 25,6 miljoner kronor (25,9) av dotterbolagens skattemässiga underskott bedöms inte kunna beaktats. KONCERNEN MODERBOLAGET Skattekostnader baserat på gällande skattesats 2024 2023 2024 2023 Redovisat resultat före skatt 43,2 42,6 40,6 38,9 Skatt beräknad efter svensk skattesats -8,9 -8,8 -8,4 -8,0 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -0,1 -0,1 - -0,1 Skatteeffekt av ej skattepliktig intäkt - - - - Skatteeffekt av utländsk skatt - -0,1 - - Skatteeffekt av nyttjande av skattemässiga underskott - 6,8 - 6,0 Skatteeffekt av aktiverade skattemässiga underskott - 1,8 - - Skatt på årets resultat enligt resultaträkningarna -9,0 -0,4 -8,4 -2,1 Inkomstskattesatsen för koncernens uppgår till 20,6 % (20,6 %). Inkomstskattesatsen i Sverige uppgår till 20,6 % (20,6 %) Inkomstskattesatsen för Storbritannien uppgår till 19 % (19 %). Inkomstskattesatsen i USA uppgår till 21 % (21 %) Årsredovisning 2024 60 13 Immateriella anläggningstillgångar Patent & Rättigheter Balanserad utveckling Summa KONCERNEN 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående balanserade kostnader 2,6 2,6 6,8 11,1 9,4 13,7 Årets anskaffningar Forskning och utveckling - - - 0,5 - 0,5 Försäljning och utrangeringar Utgående ackumulerade kostnader - - - -4,7 - -4,7 Utgående ackumulerade kostnader 2,6 2,6 6,8 6,8 9,4 9,4 Ingående avskrivningar -2,0 -1,9 -5,7 -7,2 -7,7 -9,0 Årets avskrivningar Forskning och utveckling -0,2 -0,2 -0,4 -1,2 -0,6 -1,3 Försäljning och utrangeringar Forskning och utveckling - - - 2,6 - 2,6 Utgående ackumulerade avskrivningar -2,2 -2,0 -6,1 -5,7 -8,3 -7,7 Bokfört värde 0,4 0,6 0,7 1,1 1,1 1,7 Patent & Rättigheter Balanserad utveckling Summa MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående balanserade kostnader 2,6 2,6 6,8 11,1 9,4 13,7 Årets anskaffningar Forskning och utveckling - - - 0,5 - 0,5 Försäljning och utrangeringar Forskning och utveckling - - - -4,7 - -4,7 Utgående ackumulerade kostnader 2,6 2,6 6,8 6,8 9,4 9,4 Ingående avskrivningar -2,0 -1,9 -5,7 -7,2 -7,7 -9,0 Årets avskrivningar Forskning och utveckling -0,2 -0,2 -0,4 -1,2 -0,6 -1,3 Försäljning och utrangeringar Forskning och utveckling - - - 2,6 - 2,6 Utgående ackumulerade avskrivningar -2,2 -2,0 -6,1 -5,7 -8,3 -7,7 Bokfört värde 0,4 0,6 0,7 1,1 1,1 1,7 * Samtliga immateriella anläggningstillgångar är hänförliga till Sverige. Årsredovisning 2024 61 14 Materiella anläggningstillgångar Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer Utrustning för processtyrning Summa KONCERNEN 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående balanserade kostnader 12,0 8,0 3,2 2,9 15,2 10,9 Årets anskaffningar Kostnad sålda varor 1,1 4,3 - - 1,1 4,3 Forsknings- och utvecklingskostnader - - 0,4 0,7 0,4 0,7 Administrationskostnader 0,2 0,1 - - 0,2 0,1 Försäljning och utrangeringar Kostnad sålda varor - -0,4 - - - -0,4 Forsknings- och utvecklingskostnader - - - -0,4 - -0,4 Administrationskostnader -0,1 - - - -0,1 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13,2 12,0 3,7 3,2 16,9 15,2 Ingående avskrivningar -6,0 -5,5 -2,4 -2,4 -8,4 -7,9 Årets avskrivningar Kostnad sålda varor -1,1 -0,5 - - -1,1 -0,5 Forsknings- och utvecklingskostnader -0,1 - -0,5 -0,4 -0,6 -0,4 Administrationskostnader -0,3 -0,4 - - -0,3 -0,4 Försäljning och utrangeringar Kostnad sålda varor - 0,4 - - - 0,4 Forsknings- och utvecklingskostnader - - - 0,4 - 0,4 Utgående ackumulerade avskrivningar -7,5 -6,0 -2,9 -2,4 -10,4 -8,4 Bokfört värde 5,7 6,0 0,7 0,8 6,5 6,8 Nyttjanderättstillgångar Kontor och lager Bilar och kopiatorer Summa KONCERNEN 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående balanserade kostnader 6,9 6,6 1,5 1,1 8,4 7,7 Årets anskaffningar Administrationskostnader 1,4 0,3 - 0,3 1,4 0,6 Försäljning och utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 8,3 6,9 1,5 1,5 9,8 8,3 Ingående avskrivningar -5,5 -4,2 -1,0 -0,7 -6,5 -4,9 Årets avskrivningar Administrationskostnader -1,4 -1,3 -0,2 -0,3 -1,6 -1,6 Försäljning och utrangeringar Utgående ackumulerade avskrivningar -6,9 -5,5 -1,2 -1,0 -8,1 -6,5 Bokfört värde 1,4 1,4 0,3 0,5 1,7 1,8 Årsredovisning 2024 62 Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer Utrustning för processtyrning Summa MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående balanserade kostnader 11,9 7,9 3,2 2,5 15,1 10,4 Årets anskaffningar Kostnad sålda varor 1,1 4,3 - - 1,1 4,3 Forsknings- och utvecklingskostnader - - 0,4 0,7 0,4 0,7 Administrationskostnader 0,2 0,1 - - 0,2 0,1 Försäljning och utrangeringar Kostnad sålda varor - -0,4 - - - -0,4 Administrationskostnader -0,1 - - - -0,1 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13,1 11,9 3,7 3,2 16,8 15,1 Ingående avskrivningar -5,9 -5,4 -2,4 -2,0 -8,3 -7,4 Årets avskrivningar Kostnad sålda varor -1,1 -0,5 - - -1,1 -0,5 Forsknings- och utvecklingskostnader -0,1 - -0,5 -0,4 -0,6 -0,4 Administrationskostnader -0,3 -0,4 - - -0,3 -0,4 Försäljning och utrangeringar Kostnad sålda varor - 0,4 - - - 0,4 Utgående ackumulerade avskrivningar -7,4 -5,9 -2,9 -2,4 -10,3 -8,3 Bokfört värde 5,7 6,0 0,7 0,8 6,5 6,8 Anläggningstillgångar i moderbolaget och koncernen är hänförliga till Sverige. Beträffande nyttjanderättstillgångarna så finns det även hyrda lokaler i Kina samt förmånsbilar i Tyskland (1) och USA (1). 15 Kundfordringar KONCERNEN 2024 2023 Kundfordringar, ej förfallna 28,4 23,6 Kundfordringar, förfallna 0–30 dagar 3,9 9,3 Kundfordringar, förfallna 31–90 dagar 0,4 2,1 Kundfordringar, förfallna 91–180 dagar - 1,1 Kundfordringar, förfallna >180 dagar 2,6 1,8 Kundfordringar brutto 35,3 37,9 Avsättning för förväntade kreditförluster -1,3 -1,3 Kundfordringar, netto 34,0 36,6 Kundfordringar netto, inklusive avsättning för förväntade kreditförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar det verkliga värdet. Avsättningen för förväntade kreditförluster avser kundfordringar förfallna > 180 dagar. KONCERNEN Avsättning för förväntade kreditförluster 2024 2023 Öppningsbalans 1,3 1,2 Avsättningar 0,5 0,1 Återlägg tidigare avsättningar -0,5 - Stängningsbalans, avsättning för förväntade kreditförluster 1,3 1,3 Årsredovisning 2024 63 16 Övriga långfristiga fordringar KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Långfristig kundfordran & hyresdepositioner * 0,1 0,4 0,1 0,3 Uppskjuten skattefordran 42,0 50,9 40,6 49,0 Summa 42,1 51,3 40,7 49,3 * Huvudsakligen leverantörsdeposition 0.1 MSEK (0.2 MSEK) för moderbolaget samt depositioner för hyrda kontorslokaler 0,0 MSEK (0,1 MSEK). 17 Varulager KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Förråd och färdiga varor 10,2 13,6 9,9 13,3 Pågående arbete 1,9 0,6 1,9 0,6 Summa 12,1 14,1 11,8 13,9 2024 2023 2024 2023 Varulager kostnadsförts som kostnad sålda varor 20,1 17,5 19,9 17,2 18 Övriga fordringar KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Mervärdesskatt och skattefordringar - 0,3 0,1 0,4 Övriga kortfristiga fordringar 0,1 4,4 0,1 4,4 Summa 0,1 4,7 0,2 4,8 * Huvudsakligen, under 2023, orealiserade vinster på utestående valutaterminskontrakt 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Förutbetalda hyror 0,1 0,1 0,1 0,1 Förutbetalda försäkringar 0,8 1,0 0,8 1,0 Upplupna intäkter 2,0 0,1 2,0 0,1 Övrigt 0,9 1,0 0,7 0,7 Summa 3,8 2,2 3,6 2,0 Årsredovisning 2024 64 20 Långfristiga skulder KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 IFRS 16, långfristig hyresskuld 0,4 0,5 - - Övrigt - - - - Summa 0,4 0,5 - - 21 Övriga kortfristiga skulder KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Källskatt och sociala avgifter för anställda 1,3 1,3 0,9 0,9 Kortfristig leasingskuld 1,3 1,5 - - Övriga kortfristiga skulder 3,0 - 3,0 - Summa 5,7 2,9 4,0 0,9 * Huvudsakligen, under 2024, orealiserade förluster på utestående valutaterminskontrakt 22 Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och avsättningar KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Upplupna personalkostnader 8,5 9,1 4,8 5,5 Förutbetalda intäkter 2,8 0,7 2,8 0,5 Övrigt 0,9 0,6 0,7 0,4 Summa 12,3 10,5 8,3 6,4 23 Kopplingen mellan IFRS 9-kategorier och SinterCast balansposter i balansräkningen Finansiella poster värderade till verkligt värde över resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Övriga långfristiga fordr. - - 0,1 0,4 - - 0,1 0,4 Kundfordringar - - 34,0 36,6 - - 34,0 36,6 Övriga fordringar - 4,4 0,1 - - - 0,1 4,4 Likvida medel - - 23,1 12,3 - - 23,1 12,3 Leverantörsskulder - - - - -3,1 -4,2 -3,1 -4,2 Övriga skulder -3,0 - - - -2,7 -2,9 -5,7 -2,9 Summa -3,0 4,4 57,3 49,3 -5,7 -7,0 48,6 46,7 Bokfört värde av valutaterminskontrakt i finansiella tillgångar och finansiella skulder) värderas till upplupet anskaffningsvärde motsvarar verkligt värde. Årsredovisning 2024 65 24 Aktier i dotterbolag för moderbolaget, SinterCast AB (publ) BELOPP I KRONOR 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 66 268 332 66 268 332 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 66 268 332 66 268 332 Ingående nedskrivningar -64 352 302 -64 352 300 Nedskrivning av aktier i dotterbolag -67 979 -2 Utgående ackumulerade nedskrivningar -64 420 281 -64 352 302 Bokfört värde 1 848 051 1 916 030 Dotterbolag till SinterCast AB (publ) Organisationsnummer Röster och andelar, % Bokfört värde 2024 Bokfört värde 2023 SinterCast Trade (Beijing) Co., Ltd Beijing, Kina 110000450218467 100% 1 848 046 1 848 046 SinterCast Korea Co., Ltd JeonJu-City, Korea 418-81-40366 100% 1 67 980 SinterCast Ltd London, GB 2021239 100% 1 1 SinterCast Inc Chicago, USA 187363 100% 1 1 SinterCast SA de CV Saltillo, Mexiko SIN960415AY5 100% 1 1 SinterCast Servicios SA de CV Saltillo, Mexiko SSE960408EX1 100% 1 1 Summa 1 848 051 1 916 030 Årsredovisning 2024 66 25 Aktiekapitalets utveckling i SinterCast AB (publ) Antalet utestående aktier A * B ** Summa Kvotvärde (kronor) Aktiekapital (kronor) Ingående balans 1 januari 1993 101 200 2 660 103 860 0,50 51 930 Mars 1993: Nyemission Ɩ 161 200 2 660 163 860 0,50 81 930 April 1993: Split 10:1 1 612 000 26 600 1 638 600 0,05 81 930 April-maj 1993: Nyemission II 2 084 600 26 600 2 111 200 0,05 105 560 April-maj 1993: Nyemission III 2 311 350 26 600 2 337 950 0,05 116 898 December 1993: Fondemission 2 311 350 26 600 2 337 950 1,00 2 337 950 Januari 1994: Riktad nyemission 2 811 350 26 600 2 837 950 1,00 2 837 950 Oktober 1994: Riktad nyemission 2 811 350 626 600 3 437 950 1,00 3 437 950 Oktober 1995: Riktad nyemission 3 435 350 626 600 4 061 950 1,00 4 061 950 December 1995: Teckning via optionsrätt 3 435 350 628 600 4 063 950 1,00 4 063 950 Juni 1996: Teckning via optionsrätt 3 435 350 655 600 4 090 950 1,00 4 090 950 Februari 2002: Riktad nyemission 4 235 350 655 600 4 890 950 1,00 4 890 950 Antalet utestående aktier Juni 2002: (B-aktier omvandlade till A-aktier) 4 890 950 1,00 4 890 950 September 2002: Teckning via optionsrätt 4 900 062 1,00 4 900 062 November 2003: Teckning via optionsrätt 5 364 200 1,00 5 364 200 December 2003: Teckning via optionsrätt 5 389 200 1,00 5 389 200 December 2004: Teckning via optionsrätt 5 552 900 1,00 5 552 900 September 2009: Riktad nyemission 6 478 383 1,00 6 478 383 Oktober 2010: Teckning via teckningsoption 6 930 653 1,00 6 930 653 December 2010: Teckning via optionsrätt 6 975 653 1,00 6 975 653 December 2013: Teckning via optionsrätt 7 090 133 1,00 7 090 133 November-december 2023: Återköp egna aktier 7 078 795 1,00 7 078 795 Januari och december 2024: Återköp egna aktier 7 055 308 1,00 7 055 308 Utgående balans utestående aktier 7 055 308 1,00 7 055 308 * En röst per aktie En tiondels röst per aktie Under 2024 återköptes 23 487 (11 338) egna aktier På årstämman 2024 beslutades om indragning av 22 601 aktier Vid årets slut innehade SinterCast 12 224 aktier Årsredovisning 2024 67 26 Risk Management, risker och osäkerhetsfaktorer Introduktion Affärsverksamhet och aktieägande innebär alltid ett visst risktagande. Riskfaktorerna som anges här är inte rangordnade efter betydelse och gör inte heller anspråk på att vara heltäckande. Aktieägare bör göra sina egna bedömningar av varje riskfaktor och dess betydelse för den framtida utvecklingen av bolaget. Riskexponeringen för SinterCast kan delas in i strategiska risker, operationella risker och finansiella risker. Övergripande riskhantering Styrelsen går igenom affärsutvecklingen och de associerade riskerna under styrelsemötena. Styrelsen har fastställt instruktioner för att tillhandahålla ett ramverk för hantering av olika risker och för att definiera med vilken riskexponering verksamheten får drivas. Målet med styrelsens instruktioner är att fortsatt hålla riskexponeringen på en låg nivå avseende finansiella och juridiska frågor. Extern kontroll sker genom revisorer och rådgivare. Intern kontroll sker i enlighet med de riktlinjer för verksamheten som godkänts av styrelsen. Adekvat försäkring har tecknats avseende risker relaterade till egendom och avbrott och för att minimera eventuella skadeståndsrisker. Även driftsinstruktioner för IT har införts för att minska risken för driftavbrott samt så har rutiner etablerats för reservdrift vid driftstopp. SinterCast är för närvarande inte inblandat i några rättstvister. Uppförandekod Styrelsen har fastställt en uppförandekod för att styra det sätt som företaget representeras på. Riktlinjerna i uppförandekoden är fastställda för att förstärka erkännande, respekt och den ledande position som SinterCast har inom industrin och i samhället. SinterCast har åtagit sig höga och konsekventa krav på integritet och etik. Styrelsen och ledningen har förbundit sig att föregå med gott exempel och att se till att uppförandekoden följs av alla anställda, styrelseledamöter och nyckelleverantörer. Strategiska Risker Marknadsrisker och diversifiering Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar: tidpunkten för när OEM-företagen beslutar om nya motorprogram och komponenter i CGI; beroende av produktionsstartdatum och bedömd ökningstakt; motorprogrammens livslängd; möjligheten att volymen av befintliga program kan minska eller nå slutet av sin livscykel tidigare än väntat; den globala nybilsförsäljningen; teknologitrender och utsläppslagstiftning; och på individuella försäljnings- framgångar för de fordon som har utrustats med komponenter i SinterCast-CGI. Andra faktorer som kan påverka marknadsrisken för SinterCast och dess slutanvändarindustrier inkluderar omförhandling av internationella tullar och frihandelsavtal för fordonsförsäljning, tillväxten av alternativa drivlinetekniker och den övergripande efterfrågan på godstransporter. Utvecklingen av AI kan också öka möjligheterna att utveckla potentiellt konkurrens- kraftiga teknologier eller att återskapa SinterCast- teknologin genom omvänd teknikutveckling. Serieproduktionen för SinterCast är diversifierad med diesel- och bensinmotorer för bilar, SUV:s och pickuper; motorblock och cylinderlock för tunga fordon och andra applikationer såsom komponenter för industriell kraft. Produktionsmixen under 2024 för SinterCast var cirka 48 % (51 %) tunga fordon, 47 % (45 %) pickuper och SUV:s samt 5 % (4 %) industriell kraft. SinterCast strävar även mot att minska riskexponeringen i nuvarande kundaktiviteter genom att utveckla nya produkter och användningsområden för CGI. För att förstärka marknadspotentialen arbetar SinterCast aktivt tillsammans med sina gjuterikunder och OEM-tillverkare för att utforska och utveckla nya lösningar för högeffektiva vätgasmotorer för tunga fordon samt motorer för små personvagnar som kan användas i lösningar förhybriddrift. Geopolitiska och makroekonomiska risker Den ökande geopolitiska instabiliteten, förvärrad av krig och konflikter i flera regioner tillsammans med materialbrist, energikostnader, global finansiell oro, fortsätter att dominera riskutsikterna på kort sikt för den globala fordons- och gjuteriindustrin. SinterCast är världens ledande leverantör av processtyrningsteknologi för tillförlitlig produktion av kompaktgrafitjärn (CGI) i stora volymer. Med 58 installationer i 13 länder har SinterCast aktivt arbetat för att utöka sin kundbas globalt för att minska sitt beroende av enskilda gjuterikunder eller marknader. Årsredovisning 2024 68 Alternativa teknologier samt avgasutsläpps- lagstiftning Affärsutvecklingen hos SinterCast är starkt kopplad till förbränningsmotorn och i synnerhet dieselmotorn. Den senaste tidens händelser på den globala personvagnsmarknaden har utökat granskning av förbränningsmotorer och vissa regeringar ser över sin utsläppslagstiftning. Ny lagstiftning kan utgöra ett hinder för marknadsefterfrågan för förbrännings- motorer. Mer än 95 % av SinterCast-volymen inom de sektorer som drar mest nytta av förbrännings-motorer. För transportbehov med tunga fordon över längre avstånd, vilket utgör den största tillväxtmöjligheten för CGI, har dieselmotorn en marknadsandel på över 95 % och förväntas förbli den dominerande drivlineteknologin långt efter 2035, vilket ger långsiktiga marknadsmöjligheter. Under tiden kommer förbränningsmotorn fortsätta att utvecklas för att försvara sin position som det mest kostnadseffektiva och praktiska drivlinealternativet. Denna utveckling kommer att innefatta ”downsizing”, ökad termisk och mekanisk belastning och förhöjt effektuttag. Denna utveckling kan gynnas av starkare material såsom CGI och SinterCast stödjer aktivt gjuteri- och fordonsindustrin i deras kontinuerliga förbättring av förbränningsmotorn. Operationella risker Stora kunder Under senare år har SinterCast arbetat aktivt för att utöka sin kundbas för att minska sitt beroende av enskilda gjuterikunder. Per den 31 december 2024 hade SinterCast 58 installationer i 13 länder. Under 2024 stod de tre största kunderna för 73,6 (75,1) miljoner kronor, 19,1 (19,4) miljoner kronor och 12,4 (13,9) miljoner kronor av bolagets försäljning. De fem största kunderna stod för cirka 118,6 (120,0) miljoner kronor av försäljningen. KONCERNEN Nettoomsättning största kunderna 2024 2023 Topp 3 78% 81% Topp 5 87% 89% Alla kunder 100% 100% Nettoomsättning största kunderna 2024 2023 Topp 3 105,1 108,3 Topp 5 118,6 120,0 Alla kunder 135,6 134,4 Detta innebär att förlusten av en enda kund, kapacitetsproblem hos en enda kund eller produktionsstopp av ett motorprogram i stora volymer – åtminstone på kort sikt – har en betydande negativ effekt på bolagets intäkter och resultat. Dedikerade team har inrättats för att säkerställa att större kunders behov snabbt tas om hand. Nyckelpersoner Under en överskådlig framtid kommer SinterCast att vara beroende av den kunskap och kreativitet som en kärna av medarbetare har. Dessa medarbetare har kunskaper, erfarenhet och kontakter som stödjer och utvecklar den underliggande teknologin och upprätthåller kundsupporten och försäljnings- verksamheten. Om en eller flera av dessa medarbetare lämnar verksamheten skulle det kunna påverka verksamheten negativt. En viktig komponent i bolagets personalplanering är att upplärning sker parallellt i god tid inför pensioneringar. Styrelsen har infört ett årligt incitamentprogram och ett på längre sikt för att hantera risken för personalomsättning och för att motivera, behålla och belöna medarbetarna. Rekrytering av nya medarbetare inom teknik, ledning och administration har också bidragit till att fördela kunnandet av kärnteknologin och bredda kompetensen inom företaget. SinterCast strävar efter att erbjuda en utmanande och belönande arbetsmiljö. Patent och immateriella rättigheter Bolaget har infört en strategi för att skydda sin teknologi genom patent och andra immateriella rättigheter för att behålla sin ledande position inom processtyrning av flytande metall. Där det är relevant ansöker bolaget om patent i utvalda länder som är viktiga för gjuteri- och fordonsindustrin, samtidigt som man behåller majoriteten av kunnandet inom Årsredovisning 2024 69 kärnteknologin internt. Det finns dock inga garantier för att bolaget kommer att fortsätta att beviljas patent på relevanta geografiska marknader, eller kommer att kunna försvara patent som har beviljats. Det finns också en risk för att nya teknologier kan utvecklas som kringgår bolagets patent. Under de senaste åren har några av de äldre patenten löpt ut vilket inte bedöms att vara en risk då dessa patent inte längre skyddar bolagets nuvarande teknologi. Allt eftersom teknologin i SinterCast har utvecklats har bolaget valt att låta utvalda patent löpa ut eftersom det bedömdes att fortsatta betalningar av de nationella årliga avgifterna för dessa patent inte skulle vara lönsamma. Risk för reklamationer Risk för reklamationer avser de kostnader som SinterCast kan drabbas av för att ersätta eller åtgärda produkter eller system som är defekta och inte uppfyller kraven och avser eventuella vitesanspråk från kunder. SinterCast strävar efter att lösa varje reklamationsanspråk snabbt och effektivt för att säkerställa kundnöjdhet och lojalitet, även om sådana åtgärder medför kostnader på kort sikt. Koncernens kostnader för reklamationer uppgår till mindre än en procent av omsättningen. SinterCast strävar efter att minimera riskerna för reklamationer med hjälp av omfattande tester under utvecklingsfasen, genom kvalitetskontroll, planerade kundbesök samt proaktiv kundsupport. Risk för bedrägerier via internet Bedrägeriförsök via internet hänvisar till en mängd olika tekniker som används av bedragare för att lura och manipulera offer till att frivilligt utföra handlingar som resulterar i att de lämnar ut konfidentiell information eller överför pengar. För att minimera risken för bedrägerier kontrolleras och dokumenteras bankuppgifterna för alla nya leverantörer – och ändringar av bankuppgifter för befintliga leverantörer – enligt interna instruktioner. Ett IT-baserat utbildningsprogram mot bedrägeriförsök har genomgåtts av alla anställda. Finansiella risker och finansiella instrument Styrelsen för SinterCast har fastställt en finanspolicy för att tillhandahålla ett ramverk för hur olika typer av finansiella risker ska hanteras och för att definiera vilken riskexponering verksamheten får ha. Målet med policyn är att bibehålla riskexponeringen på en fortsatt låg nivå. Generellt sett är risker och principer tillämpliga både för moderbolaget och koncernen. Se ”redovisningsprinciper” för mer detaljerad information om klassificeringen av finansiella instrument i SinterCast. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att koncernens behov av kortfristiga likvida medel inte kan uppfyllas. Planering av koncernens framtida behov av likvida medel sker genom att kontinuerligt uppdatera koncernens behov av likviditet över en 12-månadersperiod. Styrelsen skall utan dröjsmål underrättas om varje, plötslig eller förväntad, nedgång av koncernens likviditet. Risken begränsas av att inneha tillräckligt med likvida medel samt ifall behov finns, säkerställa beviljade, ej nyttjade krediter som kan utnyttjas utan förbehåll, för åtminstone en 12-månadersperiod. En check- räkningskredit på 12,5 miljoner kronor har etablerats. Likviditetsrisken bedöms som låg. Erforderlig likviditet nödvändig för att driva verksamheten har minskat genom att utdelningen har delats upp på två utbetalningar. Likviditet Koncernen Moderbolaget Belopp i miljoner kronor 2024 2023 2024 2023 Bankmedel 23,1 12,3 21,6 10,6 Summa 23,1 12,3 21,6 10,6 Åldersstruktur - Kassaflöde Belopp i miljoner kronor 2024 2023 Koncernen (Moderbolaget) Summa <30 dgr Summa <30 dgr Totala likvida medel 23.1(21.6) 23.1(21.6) 12.3(10.6) 12.3(10.6) Fordringar 34.0(31.4) 20.0(17.4) 36.6(34.6) 9.3(9.3) Hyresintäkter 0.1(0.1) 0.0(0.0) 0.3(0.3) 0.0(0.0) Summa 57.2(53.1) 43.1(39.0) 49.2(45.5) 21.6(19.9) Totala skulder exklusive löner 4.4(4.2) 4.3(4.1) 4.9(4.8) 4.9(4.8) Hyresutgifter 1.7(1.5) 0.1(0.1) 1.8(1.3) 0.2(0.1) Summa 6.1(5.7) 4.4(4.2) 6.7(6.1) 5.1(4.9) Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk är risken för att koncernen inte kommer att kunna ta upp nya lån eller att inte kunna refinansiera befintliga lån vid förfall. Planering av koncernens framtida finansiella behov sker genom att kontinuerligt uppdatera koncernens finansiella Årsredovisning 2024 70 prognos över en femårsperiod, samt att se över eventuella befintliga lån. Bolaget upprätthåller frekvent goda relationer med sina banker. Endast styrelsen kan godkänna nya lån. Kreditrisk, kunder och insättning Kreditrisk är risken för att en motpart inte kan fullgöra sina åtaganden och, som en konsekvens därav, att koncernen lider en förlust. Innan en affärsrelation med en ny kund ingås, inhämtas professionell kreditinformation för en kreditprövning. Innan kredit erbjuds, utvärderas finansiella garantiprodukter som ger skydd mot betalningsrisker. Kredit- och betalningsvillkor fastställs därefter. Ovanstående gäller även när det handlar om insättning. Kreditrisk, som inte innefattar kundavtal, överstigande 7 miljoner kronor ska godkännas av styrelsen. Kreditrisk hanteras av koncernens finansfunktion. Givna krediter bevakas och följs upp systematiskt. Huvuddelen av koncernens kunder är stora, välkända företag och organisationer. Kreditrisken fördelas på flertalet av kunderna. Kundförlusterna historiskt har varit begränsade. SinterCast tecknar normalt inte kreditförsäkringar för sina kundavtal då risken hos större kunder bedöms som låg och att avtalsvillkoren är dåligt anpassade för internationella kunder. Sammantaget ger detta en bedömning om att premierna är olönsamma. Avsättningar för osäkra kundfordringar har gjorts med 1,3 (1,2) miljoner kronor. Kreditrisk Koncernen Moderbolaget Belopp i miljoner kronor 2024 2023 2024 2023 Fordringar, ej förfallna 28,4 23,6 27,7 23,6 Förfallna fordr. <30 dagar 3,9 9,3 3,6 9,3 Förfallna fordr. 31-90 dagar 0,4 2,1 0,1 0,1 Förfallna fordr. 91-180 dagar - 1,1 - 1,1 Förfallna fordr. >180 dagar 2,6 1,8 1,3 1,8 Avsättning osäkra kundfordr. -1,3 -1,3 -1,3 -1,3 Summa kundfordringar 34,0 36,6 31,4 34,6 Investeringar i certifikat skall göras i obligationsfonder och alla fonder ska vara enligt Standard & Poors BBB eller högre, dock med maximalt 50 % av medlen fördelade i nivån BBB. Koncernen ska inte investera i värdepapper eller fonder som är utsatta för långsiktiga ränterisker. Ränterisk Ränterisk är risken att räntevariationer kan ha en negativ inverkan på koncernens resultat. Syftet är att minimera ränterisken genom att investera koncernens likvida medel i en välbalanserad portfölj. Ränterisk på grund av variationer i räntenivån, återfinns i kortfristiga placeringar, bankmedel, leasingskulder och utestående lån. En ränteförändring på en procentenhet, upp eller ned, motsvarar en ränterisk på cirka 0,3 miljoner kronor för de kortfristiga placeringar och bankmedel SinterCast har. Valutarisk Valutarisk är risken att värdet av framtida flöden, lån och eget kapital kan förändras till följd av valutaförändringar. Denna risk kan delas upp ytterligare enligt följande: Transaktionsexponering är risken för att värdet i svenska kronor av faktiska och uppskattade nettoinflöden i utländska valutor varierar med växelkursen. Nettoinflödet av exponerade valutor skall budgeteras för de kommande 12 månaderna och presenteras för koncernens bank eller andra finansiella rådgivare för råd om framtida säkring. Valutasäkringen för det kommande året kommer därefter att beslutas av styrelsen. Den årliga säkringspolicyn beslutas i samband med budgeten vid höstens styrelsemöte och den aktuella säkringspositionen granskas därefter av styrelsen vid varje styrelsemöte och i de interna månadsrapporterna. Växling viktiga valutor Valuta (Belopp i miljoner) 2024 2023 Diff Sålda USD 9,0 11,2 -2,1 EUR 0,1 0,1 - Köpta GBP 0,7 0,6 0,1 SEK 85,3 110,6 -25,3 Nettoinflödet i utländsk valuta till SinterCast består främst av dollar och euro och utgifterna är huvudsakligen i kronor. Ökade intäkter i utländsk valuta kommer att öka transaktionsexponeringen och ökade kostnader i dollar och euro innebär en naturlig Årsredovisning 2024 71 valutasäkring mot inflödet av dollar och euro vilket reducerar exponeringen. Koncernens nettoöverskott av utländsk valuta består huvudsakligen av dollar och euro som växlas till kronor och brittiska pund. Under 2024, växlades utländsk valuta till kronor motsvarande cirka 9,0 (11,2) miljoner dollar och 0,1 (0,1) miljoner euro. Valutor omväxlade till brittiska pund motsvarade cirka 0,7 miljoner GBP (0,6). Under 2024, sjönk den genomsnittliga USD/SEK växelkursen med 0,5 %, från 10,61 till 10,56. Växelkursen EUR/ SEK ökade med 2,3 % från 13,20 till 13,50. Förändringar i snittkurser viktiga valutor mot kronor 2024 2023 % USD 10,56 10,61 0% EUR 11,43 11,48 0% GBP 13,50 13,20 2% Kursförändringarna i dessa valutor under 2024 påverkade nettovalutaflödet med cirka -0,04 (5,87) miljoner kronor. Kursförändringar i nettovalutaflöde Belopp i miljoner kronor 2024 2023 Diff USD -0,04 5,78 -5,82 EUR - 0,09 -0,09 Summa -0,04 5,87 -5,91 En höjning av växelkursen med 10 % mot kronor i de huvudsakliga nettovalutaflödena påverkar nettoflödena med cirka 9,0 miljoner kronor (dollar) och cirka 0,1 miljoner kronor (euro). Risker i nettovalutaflöde (+10%) (Belopp i miljoner kronor) 2024 2023 Diff USD 9,6 11,9 -2,3 EUR 0,1 0,1 - Summa 9,7 12,0 -2,3 Alla redovisade siffror ovan är opåverkade av de valutasäkringskontrakt som ställts ut i enlighet med finanspolicyn. Den sammantagna redovisade effekten på resultaträkningen 2024, av växelkursförändringar, periodiserade valuta- omväxlingar samt övriga valutaeffekter bedöms uppgå till cirka 0,7 (1,3) miljoner kronor. I enlighet med koncernens finanspolicy, säkrades en del av det förväntade och budgeterade flödet av dollar och euro för den kommande 12- månadersperioden. Utestående valutatermins- kontrakt på balansdagen summeras till: Valutaterminskontrakt Belopp i miljoner 2024 2023 Summa <6 mån Summa <6 mån USD 5,7 3,1 7,7 4,5 EUR - - - - Omräkningsexponering är risken för innehav av nettotillgångar i utländska dotterbolag (dvs. dotterbolag med en basvaluta annan än kronor). För närvarande är nettotillgångarna i utländska dotterbolag inte valutasäkrade. Detta omprövas årligen, i samband med översynen och godkännandet av finanspolicyn. Eventuella förändringar av säkringsbeslutet ska godkännas av styrelsen. Värdet av koncernens nettotillgångar, det vill säga skillnaden mellan sysselsatt kapital och nettoskuld, uppgick till 21,5 (18,6) miljoner kronor, och fördelas på följande valutor: Nettotillgångar i utländska dotterbolag Belopp i miljoner kronor 2024 2023 USD 9,7 8 GBP 8,2 6,4 KRW - 1,9 RMB 3,6 2,3 Om den utländska valutan rör sig 10 % mot den svenska kronan, kommer följande omräkningseffekter och resultateffekter före skatt att uppstå. Omräkningsrisk i nettotillgångar i dotterbolag Belopp i miljoner kronor 2024 2023 USD (Dollar) 1,0 0,8 GBP (Pund) 0,8 0,5 KRW (Won) - 0,2 RMB (Renminbi) 0,4 0,2 Årsredovisning 2024 72 Låneexponering är risken att hålla lån utställda i utländsk valuta, som inte används för att säkra affärstransaktioner eller eget kapital. Matchningsprincipen bör tillämpas då medel upplånas externt. Om möjligt, ska lån tas, alternativt säkras, till den valuta som lånet är avsett att investeras i. Interna lån bör vara utställda i långivarens valuta. Externa lån i utländsk valuta ska godkännas av styrelsen. Kapitalrisk Kapitalrisk är risken att koncernens kapitalstruktur inte är effektiv och risken att koncernen skulle behöva upphöra med sin verksamhet. Koncernens mål avseende kapitalstrukturen, eget kapital eller lånefinansiering, är att säkerställa SinterCasts förmåga att fortsätta att bedriva sin verksamhet så att den kan generera en avkastning för aktieägarna och värde för andra intressenter och för att upprätthålla en optimal kapitalstruktur så att kostnaden för kapital kan reduceras. För att optimera kapitalstrukturen kan koncernen, med aktieägarnas godkännande, genomföra nyemissioner, återköpa aktier och ge utdelning. Kapitalstrukturen revideras regelbundet och styrelsen har gått igenom den nuvarande kapitalstrukturen och fått underlag för sina beslut. Koncernens egna kapital uppgick till 102,9 (113,6) miljoner kronor på balansdagen. Det egna kapitalet i SinterCast AB uppgick till 80,1 (93,3) miljoner kronor. De utländska dotterbolagen har finansierats genom interna lån och eget kapital. 27 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Från 1 januari 2025 till 11 mars 2025 förvärvade SinterCast 10 855 aktier (1,6 miljoner kronor). Dessa aktier är utöver de 23 487 aktier (2,5 miljoner kronor) som förvärvades under 2024. Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter balansdagen per den 31 december 2024 som i sak påverkar denna rapport. Balans- och resultaträkningarna skall fastställas på årsstämman tisdagen den 20 maj 2025 Årsredovisning 2024 73 28 Förslag till vinstdisposition i SinterCast AB (publ) Följande vinstmedel i moderbolaget står till förfogande på årsstämma. Belopp i kronor Överkursfond 35 336 610,00 Balanserat resultat -4 699 847,00 Årets resultat 32 151 296,00 Summa fritt eget kapital 62 788 059,00 Styrelsen föreslår årsstämman följande vinstdisposition. Belopp i kronor En utdelning på 7,00 kronor per aktie 49 472 724,00 Belopp att överföra i ny räkning* 13 315 335,00 Summa 62 788 059,00 * Varav överkursfond 35 336 610,00 29 Definitioner Definitioner och avstämning European Securities and Markets Authority (ESMA) har givit ut riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för noterade företag. Alternativa nyckeltal avser finansiella mått och aktiedata som används av företagsledningen för styrning och utvärdering av koncernens verksamhet som inte definieras i tillämpligt redovisningsregelverk (IFRS). Dessa nyckeltal anses även vara av intresse för externa analytiker och investerare som följer bolaget. Nyckeltalen beräknas enligt definitionerna nedan genom at t använda sig av de presenterade utfallssiffrorna i de finansiella rapporterna. Någon avstämning av nyckeltalen har ej presenterats då nyckeltalen enligt ledningens uppfattning bygger på ojusterade siffror. Rörelsemarginal % Periodens rörelseresultat i procent av omsättningen Soliditet % Eget kapital i procent av totala tillgångar vid periodens slut Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med medelantalet aktier Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder Avkastning på eget kapital % Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital % Periodens resultat i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital Avkastning på totalt kapital % Periodens resultat i procent av genomsnittlig balansomslutning Medelantal aktier Medelantal utestående aktier vid periodens slut Medelantal aktier justerat för utspädning Vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter utspädning i perioden Resultat per aktie Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier Resultat per aktie justerat för utspädning Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier justerat med eventuell utspädning Utdelning per aktie Utdelning dividerat med antal aktier Kassaflöde från verksamheten per aktie Kassaflöde från verksamheten dividerat med antal aktier Betalkurs vid periodens slut Senaste betalkurs för SinterCast aktie på NASDAQ Stockholm Värden visade som "0,0" Värde understiger 50 000 kronor Värden visade som "-" Inget värde tillämpligt Årsredovisning 2024 74 Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med den internationella redovisningsstandarden IFRS sådana de antagits av EU och att koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvis bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför. Stockholm 20 mars 2025 Robert Dover Styrelseordförande Steve Gill Styrelseledamot Anna-Maria Heidmark Green Styrelseledamot Einar Ahlström Styrelseledamot Per Borgklint Styrelseledamot Steve Dawson Styrelseledamot & Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 mars 2025 KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2024 Årsredovisning 2024 75 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för SinterCast AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-37. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 24-74 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-37. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Uppskjuten skattefordran – värdering av skattemässiga underskottsavdrag Se not 12 och redovisningsprinciper på sidorna 46 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området I koncernen och moderbolagets balansräkning ingår tillgången ”Uppskjuten skattefordran”. Vid utgången av räkenskapsåret uppgår den till 42 miljoner kr i koncernen. Det motsvarar 34% av balansomslutningen och är hänförlig till skattemässiga underskottsavdrag i Sverige, Storbritannien och USA om 229,4 miljoner kr som företagsledningen bedömer kunna nyttja mot framtida skattepliktiga överskott. Informationen om de totala skattemässiga underskottsavdragen finns i not 12. Uppskattningar av framtida skattemässiga överskott kräver såväl bedömning och tolkning av skattelagsstiftning som uppskattningar av framtida marknadsförutsättningar. Det redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar kan variera väsentligt om andra antaganden tillämpas vid bedömningar av framtida vinster och möjligheterna att utnyttja underskottsavdragen. Företagsledningen bedömer att utnyttjandet av underskottsavdrag är begränsade till framtida vinster från CGI-program. Baserat på en matematisk beräkningsmodell beräknas de framtida skattepliktiga överskott som kan utnyttjas mot de skattemässiga underskottsavdragen. Med hänvisning till det redovisade värdet av de uppskjutna skattefordringarna baseras på bedömningar av de gällande rätt och framtida vinster finns det en risk att värdet kan vara över -eller underskattat och varje justering av värdet påverkar direkt periodens resultat varför värderingen av de skattemässiga underksottsavdragen utgör ett särskilt betydelsefullt område Hur området har beaktats i revisionen Vår granskning har bland annat omfattat att ● Vi har tagit del av bolagets beräkningsmodell och kontrollerat matematisk riktighet och att den tillämpats konsekvent. Även tillämpade valutakurser har kontrollerats. ● Vi har stämt av underskottens storlek mot deklarationer. ● Vi har även bedömt rimligheten i beräkningen genom att jämföra beräknad framtida produktionstakt, intäkts-och kostnadsnivåer mot historisk informaiton och vi har: ● Tagit stickprov och kontrollerat intäktsuppgifter som tillämpas i modellen mot underliggande avtal. ● Vi har utmanat ledningen om huruvida de uppgifter som avser framtida beskattningsbara inkosmter är rimliga och om det finns några kända förändringar som hör till inkomster från produktionsavgift och förbrukningsmaterial. ● Vi har även ställt frågor till ledning och styrelse kring rimlighet och hållbarhet av framtida produktionsnivåer och intäkter. Vi har också bedöm de underliggande fakta och omständigheter som prestenteras i upplyningarna i årsredovisningen och bedöms om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar. Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2024 Årsredovisning 2024 76 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-23 och 79-82. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: — identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. — skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. — utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. — drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. — utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. — planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2024 Årsredovisning 2024 77 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för SinterCast AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: — företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller — på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för SinterCast AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till SinterCast AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2024 Årsredovisning 2024 78 Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-36 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till SinterCast AB (publ) s revisor av bolagsstämman den 21 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020. Stockholm den 20 mars 2025 KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor Årsredovisning 2024 79 Flerårsöversikt – koncernen Belopp i miljoner kronor 2024 2023 2022 2021 2020 Resultaträkningar Nettoomsättning 135,6 134,4 118,7 107,4 95,4 Rörelseresultat 43,2 42,7 30,6 29,5 21,7 Finansnetto - -0,1 -0,3 -0,4 0,6 Skatt -9,0 -0,4 2,9 3,9 -0,1 Årets resultat 34,3 42,1 33,1 32,9 22,2 Kassaflödesanalyser Kassaflöde verksamheten före förändring i rörelsekapital 48,0 48,7 35,6 32,0 25,4 Förändring av rörelsekapital 11,6 -3,2 -10,2 0,9 -3,3 Kassaflöde från verksamheten 59,6 45,5 25,4 32,9 22,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1,8 -5,6 -1,7 -2,7 -2,8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 47,0 -41,8 -37,1 -29,1 -25,9 Förändring i likvida medel 10,8 -1,9 -13,3 1,2 -6,6 Balansräkningar Tillgångar Anläggningstillgångar 51,3 61,6 62,2 64,9 62,8 Omsättningstillgångar 50,0 57,7 54,1 39,1 38,6 Likvida medel 23,1 12,3 14,2 27,5 26,3 Summa totala tillgångar 124,4 131,6 130,5 131,5 127,7 Summa eget kapital 102,9 113,6 111,9 113,8 108,8 Långfristiga skulder 0,4 0,5 1,5 2,4 3,2 Kortfristiga skulder 21,1 17,5 17,1 15,3 15,7 Summa eget kapital och skulder 124,4 131,6 130,5 131,5 127,7 Nyckeltal Rörelsemarginal, % 31,9 31,8 25,8 27,4 22,7 Soliditet, % 82,7 86,4 85,8 86,6 85,2 Sysselsatt kapital 102,9 113,6 111,9 113,8 112,0 Avkastning på eget kapital, % 31,6 37,3 29,4 29,6 20,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 31,6 37,3 29,4 29,6 19,7 Avkastning på totalt kapital, % 26,8 32,1 25,3 25,4 17,4 Resultat per aktie, SEK 4,85 5,94 4,68 4,65 3,10 Utdelning per aktie, SEK 6,10 5,50 5,00 4,00 3,50 Kassaflöde från verksamheten/aktie, SEK 8,41 6,42 3,59 4,64 3,90 Anställda Antal anställda vid årets slut 25 28 32 30 28 Medelantal anställda 27 30 31 29 26 Definitioner av nyckeltal återfinns i Not 29. Årsredovisning 2024 80 SinterCast-aktien SinterCast-aktien är sedan den 26 april 1993 noterad hos Nasdaq Stockholm på Small Cap-listan. ABG Sundal Collier är utsedd till likviditetsgarant för SinterCast-aktien för att förbättra volym och därmed likviditeten och för att minska skillnaden mellan köp- och säljkurs för aktien. ABG Sundal Collier åtar sig att kontinuerligt, för egen räkning och under Nasdaqs öppethållande, ställa ut köp- och säljkurs för SinterCast-aktien i enlighet med de gällande riktlinjerna om minimikrav som utfärdats av Nasdaq Stockholm för likviditetsgaranter. SinterCast AB:s registrerade aktiekapital den 31 december 2024 uppgick till 7 090 133 kronor (7 090 133 kronor den 31 december 2023) till ett kvotvärde om en krona per aktie. SinterCast AB hade ca 4 025 (3 700) aktieägare per den 31 december 2024. Per den 31 december 2024, kontrollerade styrelse, ledning och anställda 1,0 % (1,0 %) av aktiekapitalet och rösterna i SinterCast. SinterCast har inlett ett återköpsprogram av egna aktier och per den 31 december 2024, har 12 224 aktier återköpts till ett belopp om 1,3 miljoner kronor. Antalet utestående aktier uppgår till 7 055 308 den 31 december 2024. De största aktieägarna 31 december 2024 De största aktieägarna Aktier % Avanza Pension 762 810 10,8% Ulf Stenbeck inkl. bolag 660 000 9,3% Nordnet Pensionsförsäkring 385 054 5,4% Torbjörn Gustafsson 335 733 4,8% Canaccord Genuity Wealth Management 258 802 3,7% Jan Olof Brandels 230 000 3,3% Måns Flodberg 180 000 2,5% Bergsjöholm Förvaltning AB 155 000 2,2% Einar Ahlström 151 624 2,1% Sofie Ramel 133 432 1,9% Hans Christer Lund 112 600 1,6% eQ Asset Management Oy 95 000 1,3% Discover Capital GmbH 79 976 1,1% Handelsbanken Liv Försäkring AB 66 460 0,9% Jörgen Gyllensten 62 000 0,9% Franz Jörgen Holm 60 000 0,8% Swedbank Försäkring 48 729 0,7% Fredrik Dahlgren 47 000 0,7% VLTCM Ltd 45 307 0,6% Steve Dawson 44 500 0,6% Handelsbanken Fonder 44 283 0,6% Andersson Johansson Art Invest AB 44 000 0,6% Sintercast AB 42 932 0,6% Ulf Aspenberg 38 734 0,5% Hans Linusson 36 000 0,5% Summa topp 25 4 119 976 58,3% Land Antal Aktier Antal kända ägare Sverige 6 337 215 3 899 Storbritannien 315 728 15 Finland 100 814 23 Tyskland 91 930 7 Kajmanöarna 45 307 1 Österrike 27 880 2 Frankrike 21 500 2 Norge 13 560 17 Danmark 9 129 19 USA 8 908 8 Övriga 95 561 32 Summa 7 067 532 ~4,025 Storleksklass Antal Aktier Antal kända ägare 1 - 1000 686 656 3 538 1001 - 2000 265 381 182 2001 - 5000 531 200 162 5001 - 10000 480 053 66 10001 - 20000 528 699 37 20001 - 50000 775 149 24 50001 - 100000 363 436 5 100001 - 500000 1 942 245 9 500001 - 1 422 810 2 Summa 7 067 532 ~4,025 Årsredovisning 2024 81 SinterCast-aktien januari 2019–december 2024 Aktiedata Belopp i kronor 2024 2023 2022 2021 2020 Antal utestående aktier vid periodens slut 7 055 308 7 078 795 7 090 133 7 090 133 7 090 133 Medelantal aktier under perioden 7 067 392 7 088 922 7 090 133 7 090 133 7 090 133 Medelantalet aktier under perioden justerat för utestående optioner1 7 067 392 7 088 922 7 090 133 7 090 133 7 090 133 Resultat per aktie 4,85 5,94 4,68 4,65 3,10 Resultat per aktie, justerat för utspädning 4,85 5,94 4,68 4,65 3,10 Eget kapital per aktie 14,52 16,03 15,79 16,05 15,30 Eget kapital per aktie justerat för optioner 14,52 16,03 15,79 16,05 15,30 Utdelning per aktie 5,50 5,50 5,50 4,00 3,50 Betalkurs vid årets slut 107,00 102,00 114,00 140,80 124,20 Högsta betalkurs under perioden 130,50 117,00 153,60 163,00 222,00 Lägsta betalkurs under perioden 97,00 91,20 87,80 123,00 91,60 Antal aktieägare 4 025 3 681 3 680 3 714 3 999 Utländska aktieägare, % av aktiekapitalet och röster 10,4 10,3 10,2 11,5 18,0 Svenska aktieägare, % av aktiekapitalet och röster 89,6 89,7 89,8 88,5 82,0 Marknadsvärde, miljoner kronor 757,4 723,2 808,3 998,3 880,6 Noter: 1 Beräknat enligt IAS 33 För definitioner se Not 29 Årsredovisning 2024 82 Viktiga datum Årsstämma Årsstämman 2025 kommer att hållas tisdagen den 20 maj 2025. Information Delårsrapport för januari–mars 2025 kommer att publiceras den 30 april 2025. Delårsrapport för april–juni 2025 kommer att publiceras den 20 augusti 2025. Delårsrapport för juli–september 2025 kommer att publiceras den 5 november 2025. Delårsrapport för oktober–december och bokslutskommuniké 2025 kommer att publiceras den 18 februari 2026. Sverige SinterCast AB (publ) Technical Centre Kungsgatan 2 641 30 Katrineholm Sverige Tel: +46 150 794 40 Storbritannien SinterCast Ltd Kingswick House Kingswick Drive Sunninghill, Berkshire SL5 7BH Storbritannien Tel: +46 150 794 40 USA SinterCast Inc 1755 Park Street, Suite 200 Naperville IL 60563 USA Tel: +1 262 501 3794 Fax: +1 630 778 3501 Kina SinterCast Trade (Beijing) Co., Ltd Room 01-006, 9 th floor No. 6 Building, Nanzhugan Hutong Dongcheng District, Beijing 100007, Kina Tel: +86 10 5923 1163 Tyskland SinterCast AB Lindenweg 6 663 99 Mandelbachtal Tyskland Tel: +49 170 761 9921 Portugal SinterCast AB Rua Guilherme Gomes Fernandes 122, 3º K 4450-592 Matosinhos Portugal Tel: +351 939 506 257 SinterCast-kontor Årsredovisningen för 2024 finns tillgänglig på SinterCasts webbplats på svenska och engelska. Den engelska versionen är en inofficiell översättning av det svenska originalet. Finansiella rapporter och denna årsredovisning kan erhållas genom att kontakta SinterCast AB (publ), eller på SinterCasts webbplats. www.sintercast.com [email protected]

AI Terminal

More from SinterCast

Talk to a Data Expert