Fagerhult

Annual Report (ESEF) • Mar 21, 2025

549300G9NPD8LSJLMP912024-01-012024-12-31549300G9NPD8LSJLMP912023-01-012023-12-31549300G9NPD8LSJLMP912024-12-31549300G9NPD8LSJLMP912023-12-31549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912022-12-31549300G9NPD8LSJLMP912023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G9NPD8LSJLMP912023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G9NPD8LSJLMP912023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G9NPD8LSJLMP912024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G9NPD8LSJLMP912024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 24 1 Fagerhult Group Introduktion Vision, mission och värderingar Vd har ordet Vår närvaro Våra affärsområden Våra resultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell 2 Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Våra medarbetare Vår hållbarhetsagenda 3 Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Affärsområde Collection Affärsområde Premium Affärsområde Professional Affärsområde Infrastructure 4 Vårt erbjudande Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Våra tekniklösningar 5 Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index Revisors rapport 6 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Revisionsberättelse 7 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp 8 Övrig information Femårsöversikt Fagerhult Group-aktien Aktieägarinformation Finansiella definitioner Adresser Innovation i fokus Innovativa material gör skillnad Geopak™ – återanvändbar förpackning med GPS-spårning Visualisering av ljusets effekter Smart belysning för höga krav Innovation i fokus Det är självklart för oss att vara nytänkande och vi förnyar hela tiden produktutbudet för att minska vår klimatpåverkan. Innovation omfattar även andra områden, som affärs- modeller, angreppssätt, marknader, produktdesign, materialval, energi- åtgång och logistikflöden. Nytt AI-verktyg gör ljusplanering enklare Varje gata, väg och projekt har sina förut- sättningar, och att välja rätt optik kan vara komplext. Fagerhult har lanserat en AI-driven guide som föreslår den bästa linsen för varje scenario på bara några sekunder. Verktyget analyserar parametrar och presenterar tre optimerade alternativ. Läs mer här (extern länk) Rätt lins ger rätt ljus, på rätt plats. 3 Oberoende solcells- driven LED belysning WE-EFs stolparmatur med integrerad solpanel erbjuder hög ljuskvalitet från förnybar energi. Den självförsörjande belysningen eliminerar växthusgasutsläpp under användningsfasen och har låga drifts- kostnader. Oberoende av elnät möjliggör den flexibel och snabb installation, vilket gör den till ett attraktivt val för städer som strävar efter att nå sina klimatmål. Läs mer här (extern länk) För att nå våra högt ställda hållbarhetsmål arbetar vi målmedvetet och brett med att utforska nya material för att öka använd- ningen av förnybara och återvunna material. Läs mer om hur vi arbetar med nya material i våra produkter här. 4 Filorail från iGuzzini är en banbrytande belysning där teknologin smälter samman med arkitekturen på ett nästan osynligt sätt. Med infällda, ytmonterade eller pendlade armaturer, justerbart ljusflöde och smarta sensorer skapar du en optimal och energi- effektiv lösning efter behov. Skenan kan löpa längs horisontella och vertikala ytor, i raka eller böjda linjer, vilket gör den extremt mångsidig. En perfekt harmoni mellan innovation och design. Läs mer här (extern länk) Tunnaste skenan på marknaden – 3,6 mm Vi strävar efter medarbetardriven innovation genom att värdera olika synsätt, mångfald och inkludering – och att skapa en kultur där kreativitet och unika insikter blomstrar. 5 Innovativa material gör skillnad Geopak™ – återanvändbar förpackning med GPS-spårning Visualisering av ljusets effekter Smart belysning för höga krav Ett pilotprojekt som sluter cirkeln Fagerhult och Hydro Extrusion Sweden har utforskat cirkulära processer för återvinning av aluminium från uttjänta armaturer. Målet var att återanvända högkvalitativ extruderad aluminium utan att förlora materialets egen- skaper. Armaturen Notor monterades ned, demonterades, sorterades, smältes ned, bearbetades och formades på nytt. Projektet resulterade i återvinning av 1 300 kg alumi- nium. Samarbetet har tänjt gränserna för håll- bara innovationer och tagit ett stort steg mot cirkulär hantering av armaturer i framtiden. Läs mer här (extern länk) Fler exempel på våra innovationer hittar du här 6 Fagerhult Group Fagerhult Group Introduktion Vårt bidrag Vision, mission och värderingar Våra varumärken Vd har ordet Vårt erbjudande Vår närvaro Hållbarhetsrapport Våra affärsområden Finansiella rapporter Våra resultat Bolagsstyrning Långsiktiga målsättningar och ambitioner Övrig information Omvärldsutveckling och drivkrafter Vår värdeskapandemodell 1 7 Global men ändå lokal Välkommen till Fagerhult Group – en ledande global tillverkare av professionella belysningslösningar. Vår verksamhet omfattar fyra affärsområden med tolv ledande varumärken inom professionell belysning. Med stor kunskap och insikt om ljusets inverkan på människan skapar vi innovativa, smarta och hållbara belysnings lösningar anpassade till en mängd olika användningsområden. Från lokalt till globalt företag Fagerhult Groups historia började för 80 år sedan som ett familjeföretag i Fagerhult. Idag är vi en ledande global tillverkare av professionella belysnings- lösningar med verksamhet i 27 länder. 200519741945 2007 2010 2011 2013 2014 2016 2017 2018 2019 2021 ateljé Lyktan Fagerhult Whitecroft LTS I-Valo LED Linear Veko Citygrid Eagle Lighting Designplan Arlight WE-EF Organic Response iGuzzini 8 Fagerhult Group Introduktion Vision A world enhanced by light. Mission Together we innovate to create value and deliver professional lighting solutions that are circular, climate positive and contribute to better lives. Core Values Curious Creators Committed Together Aim Higher Vår vision förmedlar ett övergripande budskap för all vår verksamhet. Den handlar om ljusets betydelse i alla miljöer och speglar den drivkraft som kännetecknar och förenar oss inom Fagerhult Group. Vi är starkt rotade i en innovations- kultur och med vår passion för ljus vill göra världen vackrare och få människor att må bättre. Den gemensamma vägen framåt mot våra långsiktiga mål – vår strategi för det dagliga arbetet – sammanfattas av vår mission som tydliggör vikten av samarbete, innovation och ett stort fokus på hållbarhet i allt vi gör. Vi har höga ambitioner gällande hållbarhet, med fokus på både växthusgasutsläpp och cirkularitet. Våra värdeord är Curious Creators (Nyfikna kreatörer), Committed Together (Engagerade tillsammans) och Aim Higher (Sikta högre). Alltså: Curious Creators that are Committed Together to Aim Higher. Dessa vär deringar avspeglar hur vi agerar och vad vi behöver göra för att vara fortsatt framgångsrika. 9 Fagerhult Group Vision, mission och värderingar Vi tog flera innovativa steg framåt inom smart belysning under 2024, med en ny affärsmodell, nya produkter och viktiga kundordrar. Den pågående utfasning av lysrör som drivs av EU-direktiv innebär att vi är väl positionerade för att minska energiförbrukningen hos våra kunder och gemensamt minimera klimat- påverkan. ”Att vara nytänkande är självklart för oss” 10 Fagerhult Group Vd har ordet Fagerhult Group har en bred verksamhet, vilket sprider ris- kerna och ger stabilitet över tid. Det hjälpte oss när en svag byggmarknad gjorde 2024 till ett tuffare år än föregående. Aktiviteten var generellt låg inom såväl nybyggnation som renovering, men med stora skillnader mellan olika geogra- fiska marknader och kundsegment. Under 2024 uppnådde vi en högre bruttomarginal än någonsin tidigare. Det visar att vi framgångsrikt har hanterat inflationsperioden och varit skickliga i vår prissättning, sam tidigt som vi skapar kundvärde på en premiummarknad. Vi höll noggrann kostnadskontroll under året som gick, och fortsätter att balansera och fokusera verksamheten för att vara redo när marknaden tar fart. Höga ambitioner Vår affärsstrategi och vår hållbarhetsstrategi är tätt sam- manflätade. Sedan 2023 är våra klimatmål validerade och godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) och ger oss en tydlig färdplan mot nettonollutsläpp år 2045. Vi arbetar systematiskt för att uppnå målen. Vi har fokus på smart belysning, som har stor betydelse för att minska våra utsläpp, eftersom 94 procent av vårt klimat avtryck uppstår när belysningen används. Med vår teknik – smart belysning i kombination med den senaste LED- tekniken – kan energiförbrukningen minska med upp till 90 procent. Tillsammans med kunderna kan vi göra stor skillnad. Vårt fokus på hållbarhet bottnar i våra egna val, men paral- lellt kommer också regelverk som påverkar oss i positiv rikt- ning. Under 2024 röstade till exempel EU-parlamentet för att revidera direktivet om byggnaders energiprestanda (EPBD) i syfte att minska byggnaders genomsnittliga energianvänd- ning. Det innebär att man måste samla in data om energi- prestanda, inklusive belysning, i offentliga och kommersiella fastigheter och senast i maj 2026 ska medlemsstaterna införliva ändringen. Tydliga mål för renovering av byggnader med ineffektiv energianvändning kommer att leda till högre renoveringstakt. 100 procent smart belysning till 2030 Under året har vi arbetat aktivt med att identifiera viktiga aktiviteter för att nå vår målsättning att sensorer ska vara integrerade i alla armaturer vi säljer senast 2030. Det är en hög ambitionsnivå som speglar att vi räknar med att detta är ett viktigt skifte för oss och hela belysningbranschen. I nybyggnadsprojekt integreras ofta smart belysning redan från början. En stor framgång för oss var att Whitecroft under 2024 fick i uppdrag att leverera vår smarta belysnings- lösning Organic Response till Brent Cross 1, den första kon- torsbyggnaden i Brent Cross Town. Det är ett högprofilerat tillväxtområde i London med starkt fokus på hållbarhet. Vår lösning valdes för att den sparar energi, är flexibel och lätt att installera samt kan integreras med andra fastighetssystem. Under året introducerade vi en ny affärsmodell i form av ett tjänsteerbjudande för smart belysning. Erbjudandet kommer att optimera belysningslösningarna för våra kunder genom hela livscykeln, ge lägre energikostnader och samtidigt möta deras hållbarhetsmål och leverera en högkvalitativ ljusmiljö. För koncernens varumärken möjliggör tjänsteerbjudandet en närmare kontakt med nyckelkunder såsom fastighets- ägare och stora slutkunder. Återbruk och den senaste tekniken I Europa pågår utfasningen av lysrör, och vi arbetar aktivt med att stödja våra kunder för att skapa bra belysnings- lösningar. Marknadspotentialen är stor när armaturer med konventionella ljuskällor, som inte längre får tillverkas, byts ut mot ny LED-belysning eller återbrukas genom att upp- graderas med ny LED-teknik. Här kan vi också lägga till smart ljusstyrning från Organic Response, vilket innebär att kunden sparar ytterligare energi och kan anpassa belysningen efter verksamhetens behov. Renoveringsbehovet av byggnader är också stort i hela världen. I Europa har 75 procent av alla byggnader en ineffektiv energianvändning och renoveringstakten förutspås öka med 8 procent årligen under många år framöver.¹ ) ¹ ) Källa: ’Circularity in the built Environment: Unlocking Opportunities in Retrofits’ by World Economic Forum. Januari 2025. Vi lyser upp landmärket Slussen i Stockholm. 11 Fagerhult Group Vd har ordet Många av våra bolag har affärsmodeller för att hjälpa kun- derna att förnya, återbruka och bygga om befintliga belys- ningslösningar vilket bidrar till ökad energieffektivitet, minskade utsläpp av växthusgaser och tillgång till den senaste belysningstekniken. Innovation – en självklarhet Att hela tiden vara nytänkande är en självklarhet för alla våra kvalitetsvarumärken och innovation omfattar många områden, exempelvis affärsmodeller, angreppssätt, mark- nader, produktdesign, materialval, energiåtgång och l ogistikflöden. Inom produktutveckling har våra bolag tillsammans 750 års erfarenhet och en djup passion för belysning. Vi förnyar ständigt produktutbudet i vår strävan att minska klimat- påverkan. Traditionellt har vi till exempel tillverkat armaturer i aluminium och plast. Nu gör vi dem även i förnybara eller återvunna material, exempelvis trä, linne, papp och ull, som ett led i vårt hållbarhetsarbete. En milstolpe var när vi under våren 2024 presenterade Superdupertube från ateljé Lyktan, en utveckling av 1970- talets Supertube. Den nya kontorsarmaturen tillverkas av hampa, och är ett av många exempel på samverkan mellan hållbarhet och teknisk innovation. Kultur och utbildning Framgångsrik innovation kräver en företagskultur där vi uppmuntrar till att våga utmana och utforska nya möjligheter, vara lyhörd, förstå vår omvärld och tillföra olika perspektiv. Vi arbetar aktivt med att förankra kultur och värderingar i hela koncernen. En stark innovationskultur har också fördelen att den bidrar till att attrahera talanger. Även utbildning är en framgångsfaktor och ett stående inslag hos oss. Proaktiva inom förvärv Fagerhult Group finns redan på många marknader och är ett av de ledande belysningsföretagen i Europa, men vi ser fort- satta expansionsmöjligheter och arbetar proaktivt med att skapa förutsättningar för ytterligare förvärv som komplet- terar oss produktmässigt eller geografiskt. Genom att kombinera passionen för ljus med ny teknik och cirkulära affärsmodeller är vi redo att möta framtidens behov. Det finns också tidiga tecken på en vändning på marknaden, bland annat genom att fastighetsbolagens situation förbättras. Sammantaget ser vi en fortsatt stark efterfrågan på våra professionella belysningslösningar, och våra kunskaper inom teknik, design samt hur ljuset påverkar människors välbefin- nande gör oss stabila. Vi är strategisk rätt positionerade för de tydliga makrotrender som är en förutsättning för fram- tidens hållbara städer och byggnader. Jag vill tacka alla våra medarbetare för fina insatser 2024 – det finns goda skäl att vara optimistisk inför 2025. Habo, januari 2025 Bodil Sonesson Vd och koncernchef Superdupertube från ateljé Lyktan. 12 Fagerhult Group Vd har ordet Stark internationell närvaro Fagerhult Group har dotterbolag i 27 länder. Vår verksamhet är indelad i fyra affärsområden och drivs inom våra 12 varumärken. Våra lokala säljbolag tillhör respektive varumärke och ansvarar för den lokala marknaden. Fagerhult Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm. Marknadsföring och försäljning hanteras främst genom de lokala säljbolagen samt i vissa fall via agenter och distribu- törer, totalt ger det oss tillgång till mer än 40 marknader globalt. För oss är det viktigt att vi har vår verksamhet nära våra kunder. En viktig del i vår strategi är att alla våra varumärken är kompletta bolag med lokal förankring på en plats där allt finns samlat, från utveckling och produktion till lednings- funktioner. Den lokala närvaron är avgörande och ger oss möjlighet att vara nära våra kunder och partners, anpassa våra produkter och säkerställa korta ledtider. Våra 12 varumärken har alla sin bas nära sitt ursprung. Forskning och utveckling samt design- och produktions- enheter finns i Sverige, Italien, Finland, Storbritannien, Tysk- land, Australien, Turkiet, Kina, Thailand, Nederländerna och Kanada. Totalt har vi 17 produktionsenheter inom gruppen. Anställda per affärsområde Försäljning per affärsområde Försäljning per region Europa, 79% Asien och Australien, 14% Nordamerika, 7% Collection, 49% Premium, 28% Professional, 15% Infrastructure, 8% Collection, 45% Premium, 33% Professional, 12% Infrastructure, 10% 27 länder 12 varumärken 4000 anställda 13 Fagerhult Group Vår närvaro Fyra affärsområden med starka varumärken Våra belysningsbolag är samlade i fyra affärsområden utifrån fokus på applikationer, målgrupper och geografiska marknader. Tillsammans arbetar vi i nära samverkan med våra partners för att skapa de bästa och mest hållbara belysningslösningarna för våra kunder. Collection Premium Professional Infrastructure Globala varumärken som är välkända bland ljus- designers och arkitekter runt om i världen, för miljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. Kundanpassade belysningslösningar för den europeiska marknaden och för globala detalj- handelskunder med bas i Europa. Fokuserar på belysningslösningar för inomhus- miljöer på lokala och närliggande marknader och snabb leverans av kund anpassade lösningar. Anpassade belysningslösningar för miljöer med särskilda krav på installation och robusthet, ofta i projekt inom infrastruktur och industri. 14 Fagerhult Group Våra affärsområden Nettoomsättning 8 305 Mkr Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 741 Mkr Orderingång 8 114 Mkr Operativt kassaflöde 964 Mkr Våra resultat Resultat och nyckeltal 2020 2021 2022 2023 2024 Nettoomsättning, Mkr 6 816 7 088 8 270 8 560 8 305 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, Mkr   442 706 833 901 741 Rörelseresultat, Mkr   333 706 833 901 670 Resultat efter finansiellt netto, Mkr  217 622 791 756 532 Resultat per aktie före jämförelsestörande poster, kr   3,77 2,64 3,27 3,09 2,31 Resultat per aktie, kr  3,21 2,64 3,27 3,09 2,01 Försäljningstillväxt, % –13,1 4,0 16,7 3,5 – 3,0 Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, %   6,5 10,0 10,1 10,5 8,9 Rörelsemarginal, % 4,9 10,0 10,1 10,5 8,1 Nettoskuld/EBITDA 3,2 2,3 2,4 1,8 2,0 Soliditet, %  47,3 49,1 51,6 55,2 54,4 Avkastning på sysselsatt kapital, %  3,5 6,9 8,0 8,6 6,5 Avkastning på eget kapital, %  10,1 7,8 8,8 7,7 4,8 Nettoskuld, Mkr  2 812 2 603 2 971 2 414 2 261 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 184 150 180 243 213 Koncernens resultat för helåret visade på styrka och motståndskraft i en osäker och volatil marknad. Bruttomarginalerna och starka kassaflöden var höjdpunk- terna, samtidigt som det finns mer arbete att göra för att driva tillväxt och minska kostnadsbasen för att förbättra lönsamheten. Orderingång för helåret var 8 114 (8 435) Mkr, vilket visar på en organisk minskning om –3,4 procent. Nettoomsättningen på helår uppgick till 8 305 (8 560) Mkr, vilket innebar en organisk minskning om –2,6 procent. Rörelseresultatet före jämförelse- störande poster på 741 (901) Mkr för helåret gav en rörelsemarginal före jämförelsestörande poster på 8,9 (10,5) procent. 20242023202220212020 6 816 7 088 8 270 8 560 8 305 20242023202220212020 442 706 833 901 741 20242023202220212020 7 002 7 674 8 243 8 435 8 114 20242023202220212020 1 138 802 403 1 209 964 15 Fagerhult Group . Utsläpp av växthusgaser¹ ) 2 159 kton CO 2 e Andel förnybar el 77% Könsfördelning – arbetare och tjänstemän Könsfördelning – med och utan personalansvar Vårt fortsatta huvudfokus är att minska våra utsläpp av växthusgaser för att nå våra mål till 2030 och 2045. För att klara dem har vi definierat ett 20-tal aktiviteter som våra gruppbolag arbetar intensivt med. Att öka andelen smart belysning är prioriterat för att minska utsläppen från användarfasen. Likaså arbetar våra bolag för öka effektiviteten i våra armaturer. Nya materialval och effektiviseringar kring materialanvändning, transporter och energival är andra initiativ som pågår parallellt för att minska utsläppen. Under 2024 har vi minskat våra utsläpp med 34 procent från basåret 2021. Centralt för vår framgång är vårt innovationsarbete och arbetet vi gör för att stärka vår företagskultur. Vi har under året fortsatt arbetet med att förankra våra kärnvärden inom hela gruppen genom att ta fram ledarskapsprinciper samt satsat stort på utbildning och vägledning till våra bolag för att säkerställa att vi når våra mål. 2024202320222021 3 285 3 467 2 745 2 159 2024202320222021* 43% 72% 75% 77% ¹ ) Historisk data omräknad efter ändring i beräkningsmetod. Män Arbetare 26% Tjänstemän 41% Kvinnor Arbetare 13% Tjänstemän 20% Män Med personalansvar 11% Utan personalansvar 55% Kvinnor Med personalansvar 3% Utan personalansvar 31% 16 Fagerhult Group Våra resultat Långsiktiga målsättningar och ambitioner Våra långsiktiga målsättningar, fastställda under året, ska ses som våra ambitioner över en ekonomisk konjunkturcykel. Målsättning Kommentar Genomsnittlig årlig tillväxttakt 10% Vi har som målsättning att nå en genomsnittlig årlig tillväxt- takt om 10 procent. Utfall påverkas av konjunkturcykeln. Rörelsemarginal 10% Vår målsättning är att ha en rörelsemarginal som ligger över 10 procent. Utdelning, av vinst per aktie 40–60% Vi har som långsiktig målsättning att årligen dela ut 40–60 procent av årets vinst till våra aktieägare. Klimat Nettonoll 2045 Vi har tagit fram klimatmål som är validerade av Science Based Target initiative (SBTi). Dessa innebär att vi ska minska våra utsläpp av växthusgaser i enlighet med Paris avtalets 1,5-gradersmål och nå nettonoll till 2045. Smart belysning 100% 2030 Vår ambition till 2030 är att alla armaturer vi säljer ska ha en integrerad sensor. Med en sensor på plats skapar vi möjligheter för våra kunder att nyttja fördelarna med smart belysning. 17 Fagerhult Group Omvärldsutveckling och drivkrafter Det pågår en rad omvälvande förändringar i vårt samhälle. Vi följer dem noga och utvecklas ständigt för att både dra fördel av och ibland även parera utvecklingen. Klimatförändringar Ändrade globala styrkeförhållanden Klimatförändringarna och dess konsekvenser blir allt tydligare för individer, företag och samhället världen över. Efterfrågan på hållbara lösningar med låg energiförbruk- ning som är ansvarsfullt tillverkade och med hållbara material ökar ständigt. För byggnadsindustrin är detta närmast en ödesfråga eftersom branschen står för 40 procent av världens kol dioxid utsläpp. Dessutom står befintliga byggnader för 30 procent av energiförbruk- ningen i världen. Redan idag finns dock teknologi som både kan öka energieffektiviteten och minska branschens klimat avtryck; LED-belysning har funnits i femton år men används exempelvis fortfarande bara i genomsnitt i var tredje byggnad i Europa. Vad vi gör: Vår värdekedja präglas av hållbarhetstänkande i varje led, från design och utveckling via tillverkning i egna fabriker nära våra kunder, till försäljning och eftermarknadstjänster. Vi levererar energieffektiva lösningar med en resurseffektiv produktion och utvecklar produkter med ett livscykel- perspektiv. Med ny teknik och smart belysning minskar vi energiförbrukningen med upp till 90 procent jämfört med traditionella installationer. Vi bedriver ett intensivt utvecklingsarbete gemensamt för alla affärsområden. Vi utvecklar produkter av nya och återvunna material, vi hittar lösningar som innebär minskad materialanvändning och vi har ett ökat fokus på återbruk. Allra störst påverkan har användningen av våra produkter, närmare 95 procent av utsläppen är förknippade med använ- darfasen. Därför lägger vi stor vikt vid att utveckla, och sprida kunskap kring, smart belysning. Det finns stora möjligheter för oss och våra kunder att minska vårt koldioxidavtryck genom att använda belysning smartare. Bara där den behövs och när den behövs. Ekonomin är på nedgång i stora delar av världen. Inflation och stigande räntor har påverkat både företags och privat- personers ekonomi negativt. Detta samtidigt som ett krig fortfarande pågår i Europa och uppblossande konflikter finns på flera andra håll i världen, bland annat i Mellan- östern. Det har blivit allt viktigare för företag att ständigt se över sin geografiska närvaro för att kunna möta kunders krav och behov. Energibristen och kraftigt stigande energi- priser har skapat en ökad medvetenhet om att det är allt viktigare att genomföra energieffektiviseringar. Vad vi gör: Vi är en företagsgrupp med lång historia, en robust grund att stå på. Vi har även långsiktiga ägare och mycket hög kompe- tens inom vår industri. I vår strategi finns en tydlig inriktning att finnas nära våra kunder med lokal produktion. Vi kan exempelvis erbjuda skräddarsydda renoveringsprojekt på ett sätt som skulle vara omöjligt om vår tillverkning hade varit utlokaliserad till exempelvis Asien. Att våra produktions- anläggningar finns nära de lokala marknaderna och inte i andra änden av långa och sårbara värdekedjor gör oss mindre sårbara för geopolitiska oroligheter. Vår decentrali- serade verksamhet i fyra affärsområden med självständiga varumärken skapar också extra robusthet. 18 Fagerhult Group Ökad digitalisering Digitaliseringen går allt snabbare och det kommer ständigt nya tillämpningar. Ett exempel är den breda utrullning som skett under 2024 av olika AI-tjänster. För belys nings- branschen är digitalisering och smart belysning en viktig del för att skapa hållbara lösningar och installationer. Ekosystemen kring smarta byggnader och städer fortsätter att utvecklas snabbt. Smart belysning möjliggör för aktörer att knyta ihop installationer från olika områden och branscher samt skapa nya hållbara mervärden i eko- systemen runt fastigheter och i stadsmiljöer. Vad vi gör: Vi erbjuder smart belysning för både inom- och utomhus- miljöer. Med smart belysning syftar vi på sensorförsedda armaturer som kan dela och ta emot information från omgiv- ningen. Vi arbetar i öppna system som är enkla att installera och använda samt anpassade till respektive användnings- område. Med våra öppna system har vi möjlighet att sam- arbeta kring digitala lösningar med olika partners, exempelvis inom bygg, kontor, ventilation och säkerhet, för att till sam- mans skapa ökat värde för kunder och användare. Den accelererande urbaniseringen i världen innebär bland annat att mer än hälften av världens befolkning bor i städer, en siffra som beräknas växa till 70 procent 2050. Vi tillbringar idag också i genomsnitt närmare 90 procent av vår tid inomhus. Bra belysning, både inom- och utomhus, har blivit allt viktigare för att vi ska kunna leva våra liv på ett komfortabelt sätt. Inomhus bidrar rätt belysning med triv- samma miljöer som skapar vä lbefinnande. Utomhus bidrar belysning till ökad trivsel och trygghet i våra stadsmiljöer. Vad vi gör: Våra varumärken är specialiserade på att utveckla de bästa belysningslösningarna för sina respektive användnings- områden. Tillsammans med uppdragsgivare och partners skapar vi skräddarsydda lösningar för varje unikt projekt. Vi deltar också i forskning tillsammans med utvalda universitet för att utforska och sprida kunskap om ljusets påverkan på människan och vårt välbefinnande. Fortsatt urbanisering Fjord från Fagerhult. 19 Fagerhult Group Omvärldsutveckling och drivkrafter Omvärldsutveckling och drivkrafter Vårt resultat Vår värdeskapandemodell Klimatförändringar Ändrade globala styrke förhållanden Ökad digitalisering Fortsatt urbanisering Vårt arbete utgår från vår omvärld och vi tar hänsyn till de drivkrafter som påverkar oss. Finansiellt Hållbart Vi har ett antal långsiktiga ambitioner för vår verksamhet, de finansiella gäller för en ekonomisk konjunkturcykel och våra beslu- tade klimatmål är satta utifrån två olika tids horisonter, vilka är godkända och validerade av Science Based Targets initiatives (SBTi). Vi skapar värde för samhället genom att arbeta mot vår vision A world enhanced by light Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Fyra affärsområden Fokuserade specialister Rätt ljus på rätt plats Smart belysning Ansvarsfull verksamhet Cirkulära lösningar Kunskapsledare Positive change for better living Vårt bidrag Vi arbetar utifrån tre perspektiv; våra medarbetare, våra varumärken och vårt erbjudande. Dessa perspektiv är också tätt kopplade till vår hållbarhetsagenda. Nyfikna kreatörer Medarbetarstrategi Ansvarsfulla relationer 20 Fagerhult Group Vårt bidrag Fagerhult Group Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vårt bidrag Våra medarbetare Våra varumärken Vår hållbarhetsagenda Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information 2 21 Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår ambition är att bidra till en bättre värld genom våra belysningslösningar. Vi vill att alla som kommer i kontakt med våra lösningar fullt ut ska kunna göra det de vill, på bästa sätt, tack vare vår ljussättning. Vi har stora möjligheter att bidra till energieffektivitet, minskade utsläpp, effektivare materialanvänd- ning och ökat välmående. Belysning står för upp till 15 procent av den globala elförbruk- ningen och genom att använda de senaste smarta belysnings- lösningarna kan användare minska energiförbrukningen med upp till 90 procent. Att aktivt driva omställningen till en cirkulär ekonomi är också en viktig prioritering. Vi utvecklas tillsammans med våra kunder genom att vi energi effektiviserar, återanvänder, bygger om och upp- daterar befintliga belysningslösningar. Det bidrar till allt från minskade energikostnader, uppfyllda hållbarhetsmål och efterlevnad av ny och kommande lagstiftning samt attrakti- vare lokaler och nöjdare användare. För att vi ska nå våra hållbarhetsmål och ambitioner är det avgörande att vi är innovativa. Att skapa en innovationskultur där alla vågar ifrågasätta och tänka nytt kräver ett gott ledar- skap och en trygg företagskultur, något som vi arbetat mycket med under året. Vi har vidareutvecklat våra kärn- värden och etablerat ledarskapsprinciper som nu implemen- teras inom hela gruppen. Likaså har vi under året arbetat intensivt med mångfald och inkludering, vilket är centralt för att nå bättre innovation och affärsbeslut. Positive change for better living Vår värdeskapandemodell bygger på tre perspektiv: våra medarbetare, våra varumärken och vårt erbjudande. Perspektiven är grunden för vår strategi och hjälper oss att uppnå vår vision: a world enhanced by light. Hållbarhetsagendan, Positive change for better living, är en integrerad del av strategin. På följande sidor beskriver vi hur vi arbetar för att stärka våra medarbetare och minska vår klimatpåverkan samt hur hållbarhetsagendan genom sina fyra fokusområden leder oss i arbetet med att fatta affärs- beslut som både skapar värde och bidrar till samhället. Global elförbrukning Global belysning Belysning står för upp till 15 procent av den globala elförbrukningen. 15% Smart belysning i kombination med den senaste LED-tekniken kan minska elförbrukningen med upp till 90 procent. –90% 22 Vårt bidrag Andrea Gageik, Chief People Officer Innovationskraft genom kultur, mångfald och inkludering ”Ett gott ledarskap är avgörande för att vi ska nå våra mål och vara innovativa.” Hur skulle du sammanfatta 2024 ur ett medarbetarperspektiv? Vi har arbetat vidare med att utveckla vår företagskultur med kärnvärdena Curious Creators (Nyfikna kreatörer), Committed Together (Engagerade tillsammans) och Aim Higher (Sikta högre). Implementeringen sker successivt i bolagen, eftersom det är viktigt att vara lyhörd och anpassa processen lokalt. Vi har genomfört många rekryteringar till nyckelposter, och kandidater frågar allt oftare om våra värderingar. Att värderingarna matchar är förstås viktigt för oss också, de avspeglar hur vi agerar och vad vi behöver göra för att vara fortsatt framgångsrika. Året har också präglats av arbetet med våra nya ledar- skapsprinciper, samt starten av ett stort projekt för att framhäva vikten av mångfald och inkludering. Kan du beskriva syftet och fördelarna med de nya ledarskapsprinciperna? I korthet är ett gott ledarskap helt avgörande för att vi ska nå våra mål och vara innovativa, så vi behöver ha gemensamma operativa riktlinjer för våra ledare. (Läs mer om ledarskaps- principerna på sidan 26). Vilka strategier har Fagerhult Group för att främja mångfald och inkludering, och vilka åtgärder har ni genomfört? Mångfald och inkludering ingår i vårt hållbarhetsarbete, och de närmaste åren satsar vi intensivt på detta. Vi vill att alla upplever en välkomnande miljö som uppmuntrar alla att bidra med sina idéer. Mångfald i sättet att tänka är nyckeln till bättre innovation och affärsbeslut. Under året producerades ett antal utbildningsfilmer för att skapa medvenhet i organisationen om mångfald och inklu- dering. För våra ledningsgrupper genomfördes även en inledande pilotutbildning i inkluderande ledarskap. Det är centralt att kunna leda en sammansatt grupp människor och visa respekt för varje persons unika egenskaper för att kunna ta vara på deras potential. Vad är viktigt för att uppmuntra innovation inom företaget? Att inspirera till att våga testa. Ett innovativt tankesätt grundas i en atmosfär där man känner sig bekväm med att diskutera och byta olika yrkesmässiga synpunkter med varandra, och där misstag är lärdomar som leder framåt. Vad är du mest nöjd med när det gäller 2024? Att vi har tagit fram koncerngemensamma ledarskapsprin- ciper efter en spännande och givande process tillsammans med en grupp medarbetare från koncernens olika bolag, som gjorde ett viktigt arbete med att formulera grunden för princi- perna. De behövde utforska och förstå sina värderingar. Att dela insikter var lätt, men den verkliga utmaningen var att nå enighet och formulera ett enhetligt resultat Vad kommer vara ert fokus under nästa år? Vi genomför fler utbildningar om det nya ledarskapet för att successivt förankra det i hela koncernen. Utbildnings- insatser kommer också att genomföras inom mångfald och inkludering, och där ska vi göra en intern enkätundersökning för att lyssna in nuläget och fånga upp frågor som kan finnas. 23 Vårt bidrag Våra medarbetare Nyfikna kreatörer Holistisk syn på företagskulturen Inom Fagerhult Group arbetar vi långsiktigt och målmedvetet för att bygga organisationens förmåga att samverka och utvecklas med vår omgivning. Gemensamma värderingar och en hållbar företagskultur kräver ett omsorgsfullt och tål- modigt arbete på lång sikt och på bred front; nätverk behöver skapas och upprätthållas; mellan HR-funktioner, mellan bolagen i varje affärsområde, mellan koncernledning och dotterbolagens ledningar. Att säkerställa att kommunika- tionen om värderingar och företagskultur förmedlar och stärker samma budskap genom hela organisationen ställer stora krav på systematik och samordning. Värderingar som delas av alla Våra kärnvärden är grunden för vår företagskultur. De präglar det vi gör och vad vi är, hur vi behandlar varandra, hur vi rekry- terar, hur vi utvärderar prestationer och hur vi bygger ett gott ledarskap. Starka värderingar bygger en stark företagskultur och banar väg för framgång. Vi är övertygade om att det inte räcker med att våra med- arbetare accepterar, eller aktivt bejakar, värderingar som bara presenteras för dem. Värderingarna måste komma från medarbetarna själva. Under 2021 genomförde vi ett omfat- tande arbete i hela organisationen för att genomlysa och definiera vår företagskultur. Engagemanget bland medarbe- tarna var stort och arbetet resulterade i ett antal värdeord som visar deras passion för ljus och belysning och ett stort ansvarstagande. Värdeorden blev Curious Creators (Nyfikna kreatörer), Committed Together (Engagerade tillsammans) och Aim Higher (Sikta högre). Alltså: Curious Creators that are Committed Together to Aim Higher. Detta stämmer väl överens med vårt arv och vår långa historia. Core Values Curious Creators Committed Together Aim Higher 24 Vårt bidrag Våra medarbetare Medarbetarstrategi Syftet med vår medarbetarstrategi är att stärka sam- arbetet inom gruppen och säkerställa att vi blir ännu bättre på att utveckla och attrahera rätt talanger. Strategin har utvecklats gemensamt i ett arbete där alla våra bolag har varit involverade. Genom att arbeta tillsammans har vi skapat en stark gemenskap mellan HR-funktionerna i våra olika bolag. Att sätta en tydlig gemensam agenda är viktigt för att vi ska lyckas med vår medarbetarstrategi. Belysningsbranschen ändras snabbt Omvärldens snabba förändring påverkar även belysnings- branschen. Ett större fokus på hållbarhet och ny teknik, som exempelvis smart belysning, skapar ett behov av både nya arbetssätt och nya kompetenser inom gruppen. Det är viktigt för oss att fortsätta utveckla dessa internt och vid behov nyrekrytera rätt kompetens. En viktig del i det arbetet är att stärka vår position som kunskapsledare i samarbeten med partners och kunder. För att leverera hållbara belysnings- lösningar krävs gott samarbete och rätt kompetens. Det är extra viktigt inom det snabbväxande området smart belys- ning. Nya smarta lösningar kräver ny kompetens i hela före- taget – från utveckling och produktion, till marknadsföring och försäljning. Den snabba teknikutvecklingen bidrar också till nya affärsmöjligheter och partnerskap som behöver utvecklas inom smarta byggnader och städer. Historiskt har vi förvärvat ett stort antal bolag. I många fall sker förändringar i ledarskap under de efterföljande åren, då många förvärv föranletts av generationsskiften. I samband med förändringar och rekryteringar som då görs är vår mål- sättning att bygga starka ledarskapsteam. En viktig del är att skapa starka och dynamiska team som tillsammans arbetar fram en strategi för bolaget, baserat på kunskap och fakta. Dessa ledarskapsteam behöver utvecklas både långsiktigt och kontinuerligt för att kunna följa med i de förändringar som sker på marknaden för att ta tillvara på möjligheter som uppkommer. Medarbetarstrategin spänner över flera fokus- områden; företagskultur, mångfald och inkludering, ledarskap, talang- och kompetensutveckling och förändringsprocesser. Mångfald stärker företagskulturen Att värdesätta människors olikheter och skilda erfarenheter är en viktig väg för att nå ökad mångfald, vilket i sin tur ger bättre förutsättningar för att skapa en än mer innovativ före- tagskultur. Varje bolag ska aktivt arbeta med att skapa en bättre balans mellan könen, inte minst vid rekrytering. Vår uppförandekod slår fast att alla medarbetare, oavsett kön, ålder, religion, sexuell läggning eller etnisk bakgrund, ska ges samma möjligheter till utveckling och befordran samt att vi strävar efter att alltid erbjuda lika lön för likvärdigt arbete. Fokus på livslångt lärande Bolagen i gruppen driver medarbetarnas kontinuerliga kom- petensutveckling. Genom att erbjuda en inkluderande verk- samhet präglad av goda utvecklingsmöjligheter och attrak- tiva karriärvägar, både lokalt och globalt skapas ett system som är anpassat till lokala behov. Långsiktigt pågår också ett arbete för att locka fler unga talanger till belysnings- branschen. Vi arbetar för att öka erfaren hetsutbytet kring rekrytering, med målet att ytterligare förbättra rekryterings- processerna inom Fagerhult Group. Individen i fokus För att säkerställa en bra utveckling är det alla chefers ansvar att årligen hålla minst ett utvecklingssamtal med sina med- arbetare. Bolagen styr själva hur medarbetarsamtalen genom- förs, vad de innehåller och med vilken frekvens de hålls. Trygga ledare Vår övergripande ambition är att utveckla ledare som är trygga i sin roll och tillämpar ett coachande ledarskap. Vi värderar ett hållbart ledarskap med ledare som har förmåga att engagera sina med arbetare och ta till vara styrkan i deras olikheter och kompetenser. En gruppgemensam ledarskaps- modell har arbetats fram och ska vara vägledande och styrande för samtliga chefer i alla bolag. Nollvision för skador Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor, samt etablerade rutiner för tillbuds- och olycksfallsrapportering. Respektive bolag ansvarar för att säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet med medarbetare och underentreprenörer liksom för att regelbundna och systematiska arbetsplats- inventeringar görs för att utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet. 25 Vårt bidrag Våra medarbetare Ledarskapsprinciper Principer för ledarskap i en innovativ miljö Under 2024 formulerades sex ledarskapsprinciper för det dagliga arbetet inom Fagerhult Group. Principerna är baserade på kärnvärdena Curious Creators (Nyfikna kreatörer), Committed Together (Engagerade tillsammans) och Aim Higher (Sikta högre), och speglar ett fokus på förändring. Vi vill vara marknadsledande i belysningsbranschen och har ambitiösa mål för tillväxt och hållbarhet. För att nå målen och förbli konkurrenskraftiga behöver vi göra oss redo för fram- tiden, och våra ledare har en viktig roll för att vi ska ta till oss ny kunskap, förstå omvärldsförändringar, anpassa oss snabbt och agera beslutsamt. 1 Människorna främst 4 Drömma som nyfikna kreatörer 5 Lyhörd! Främja öppna samtal 3 Leda mig själv och andra 2 Trygghet ger utveckling 6 Mod att utmana status quo 1. Människorna främst Våra medarbetare är vår största tillgång. Med mångfald och det bästa ledarskapet kan vi utveckla verksamheten, branschen och oss själva. Detta görs exempelvis genom att skapa miljöer som gynnar en positiv och öppen kommunika- tion, eller sätta samman grupper med olika perspektiv. 2. Trygghet ger utveckling Vi erbjuder en trygg miljö, där alla medarbetare uppmuntras att föra fram sina idéer. Genom att vara öppna och tillåtande mot varandra kan vi fatta bättre affärsbeslut. Rent konkret är det bland annat viktigt att aktivt underlätta konstruktiva diskussioner och släppa fram lågmälda medarbetare. 3. Leda mig själv och andra Den som lär känna sig själv har en bättre förmåga att känna empati för andra, och när alla utvecklas når vi lättare våra mål. Ledare kan praktisera detta genom att reflektera över sig själva och be om återkoppling. 4. Drömma som nyfikna kreatörer Hos oss får man gärna fantisera om hur framtiden skulle kunna bli och drömma sig bortom det som verkar möjligt. Det frigör kreativiteten. Beteenden hos ledare som för- stärker detta är att tillåta medarbetare att experimentera och inte ha alla svar. 5. Lyhörd! Främja öppna samtal Vi välkomnar och uppmuntrar lyssnande och återkoppling för att fritt diskutera olika lösningar och främja innovation. Att visa ett genuint intresse för olika synvinklar och vara upp- märksam på icke-verbala signaler är exempel på detta. 6. Mod att utmana status quo Vi är öppna för att ifrågasätta det vi gör i dag och utforska nya vägar. Här delar vi med oss av kunskap, både internt och för att gå i täten i branschen. Beteenden i linje med detta är att följa marknadstrender och uppmuntra nyfikenhet. 26 Vårt bidrag Våra medarbetare Josefin Unger Belin, Head of Sustainability Möter klimatmålen ihop med våra kunder ”Kompetensen inom gruppen har ökat avsevärt, vilket innebär en stor förflyttning framåt.” Hur skulle du sammanfatta hållbarhetsarbetet 2024? Det har varit ännu ett intensivt år med viktiga framsteg. Utbildningssatsningar har gjorts i alla bolag och kompe- tensen inom gruppen har ökat avsevärt, vilket innebär en stor förflyttning framåt. Ett exempel är utbildning inom hållbarhets- redovisning och klimatberäkningar, vilket förbereder oss för kommande redovisningskrav och säkrar en bra kvalitet i det vi gör. Vi har tagit fram nya plattformar för dialog, eftersom det finns omfattande kunskap i de olika verksam heterna och en hel del att vinna på erfarenhetsutbyte. Vilka är de viktigaste aktiviteterna för att nå era miljö- och klimatmål? Fagerhult Groups största miljöpåverkan sker genom växt- husgasutsläpp, så det är vår högst prioriterade hållbarhets- fråga. Efter att ha fått våra vetenskapligt baserade klimatmål validerade och godkända 2023, ligger nu fokus på omställ- ningsplanen. Eftersom koncernen är decentraliserad och varje bolag ansvarigt för sin egen utsläppsreduktion delar vi information och kunskaper internt. Vi har byggt upp expertis kring klimat- och utsläppsberäkningar centralt, men ökar dialogen med och mellan bolagen. Det är viktigt att öka kunskapen kring utsläpp och aktiviteter som behöver genomföras. Vilka är Fagerhult Groups största utmaningar? Mindre än 1 procent av våra utsläpp kommer från GHG- protokollets scope 1 och 2, alltså vår egen produktion. Den absolut största delen härrör från användarfasen, scope 3, och vi behöver anstränga oss för att förstå kundernas utma- ningar och visa hur våra lösningar kan minska deras utsläpp. Samarbetet med kunderna är mycket viktigt, och kan vi göra resan tillsammans finns stora möjligheter till gemensamma utsläppsreduktioner. Vi minskar utsläppen genom smart belysning och produkter som har liten klimatpåverkan. Hållbara lösningar, till exempel renovering i stället för nypro- duktion eller armaturer med högre andel förnybart material, bidrar också till att kunderna minskar sitt klimatavtryck. För att nå klimatmålen i scope 1 och 2 investerar vi i exempel vis eldrivna lackeringsanläggningar, tilläggsisolering och nya uppvärmningsanläggningar. Det kan vara kostsamt och svårt att hitta rätt lösningar, men vi vet vad som krävs och arbetar vidare. Att hela vår grupp är inriktad på innovation är också helt nödvändigt för att vi ska nå våra miljö- och klimatmål. Vad kommer vara fokus nästa år? Vi fortsätter processen att i detalj förstå våra utsläpp och hur vi effektivt ska minska dem, och fokuserar även på användar- fasen och smart belysning. Vi kommer även att arbeta med cirkularitet och sustainability due diligence. Hållbarhets- rapporteringen får fortsatt mycket av vårt engagemang och vi fortsätter stärka kompetens och datakvalitet genom hela gruppen. 27 Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vetenskapligt baserade klimatmål En viktig del i vårt arbete med att driva de förändringar som behövs för att kunna leverera på de globala hållbarhetsmålen och EU:s gröna giv, är de vetenskapligt baserade klimatmål som Fagerhult Group satt och som är validerade och god- kända av Science Based Targets initative (SBTi). Fagerhult Group har satt upp både kort- och långsiktiga mål för att minska de direkta och indirekta utsläppen av växthusgaser. De kortsiktiga målen handlar om att minska de direkta och indirekta utsläppen (scope 1 och scope 2) med 70 procent och de övriga indirekta utsläppen (scope 3) med 30 procent under perioden 2021 till 2030. Koncernen har också fast- ställt ett vetenskapligt baserat långsiktigt mål att nå netto- nollutsläpp av växthusgaser till 2045. Under 2024 har våra direkta och indirekta utsläpp (scope 1 och 2) minskat med 10 procent. De övriga indirekta utsläppen (scope 3) har minskat med 21 procent. Uppströms aktiviteter Material, komponenter och logistik Scope 3 Verksamheten Energi Scope 1 och 2 Avtryck från produkter sålda av Fagerhult Group 2024 1) Nedströms aktiviteter 3) Användarfas Scope 3 0,5% Energi 2 159 kiloton CO 2 e 4,5% Material 0,5% Övrigt 2) 0,5% Logistik 94% Användarfas SBTi är ett världsomspännande initiativ som möjliggör för företag att sätta ambitiösa mål för utsläppsreduktion i linje med den senaste klimatforskningen. Fokus är på att öka omställnings- hastigheten för företag att halvera de globala utsläppen till 2030 och bli klimatneutrala till 2050. Initiativet är ett samarbete mellan Carbon Disclosure Project (CDP), FN:s Global Compact (UNGC), World Resources Institue (WRI) och Världs naturfonden (WWF), och en del av We Mean Business Coalition. ¹ ) Beräkningsmetod har justerats sedan 2023. Se sidan 86 för mer information. ² ) I övrigt ingår bland annat anställdas pendling, tjänsteresor och avfall. ³ ) I nedströms aktiviteter ingår också bland annat ’end of life treatment’ och nedströms logistik. 28 Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Vår klimatfärdplan Användarfasen • Utveckla och öka användningen av smart belysning. • Uppmuntra användningen av hög effektiva armaturer. Verksamheten (energi och logistik) • Minska koldioxidavtrycket från transport genom optimerad logistik och fler fossilfria transporter. • Bli mer energieffektiva och över gå till mer förnybar energi i produk- tionen. • Minska materialspill i produktionen. Material och komponenter • Utveckla produkter med minskad materialanvändning. • Öka andelen återvunnet material, t.ex. för aluminium, stål och plast. • Använda aluminium med lägre koldioxidavtryck. • Minska antalet och storleken på elektroniska komponenter. Användarfasen • 100 procent tillämpning av smart belysning. Verksamheten (energi och logistik) • 100 procent användning av förnybar energi i produktionen. Material och komponenter • Fortsätta öka andelen återvunnet material. • Övergå till energieffektiv elektronik. • Fortsätta minska koldioxidavtrycket från material genom användning av koldioxidsnål aluminium, bioplast och stål, samt minskad användning av förpackningsmaterial. Vi har prioriterat de här aktiviteterna för att nå våra 2030-mål: För att nå vårt nettonoll mål kommer vi fortsätta att arbeta med: Nettonoll 2045 ska Fagerhult Group ha uppnått nettonoll utsläpp av växthusgaser Scope 3 30% minskning av utsläpp till 2030 Scope 1 och 2 70% minskning av utsläpp till 2030 CO₂e 3 284 kiloton 2021 (vårt basår) 2030 2045 29 Vårt bidrag Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar Positive change for better living Vår hållbarhetsagenda – Positive change for better living – är en integrerad del av affärsstrategin och innehåller fyra defi- nierade fokusområden med långsiktiga ambitioner och definierade aktiviteter. Positive change for better living Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Ansvarsfulla relationer Vi arbetar inkluderande med respekt för varandra och driver frågor om mångfald och olikheter för att utveckla och växa vår verksamhet. Vår upp- förandekod gäller för alla våra varumärken och bolag. Ansvarsfull verksamhet Vi ser på hela värdekedjan utifrån ett holistiskt och ansvarsfullt perspektiv. Vår främsta prioritet är att skapa en hållbar leverantörskedja och att leverera professionella belysningslösningar. Det gör vi till- sammans med våra partners i arbetet med en ansvarsfull verksamhet. Cirkulära lösningar Med nyfikenhet och innovation utvecklar vi smarta och cirkulära belysningslösningar för en bättre miljö och en ljusare framtid för människor. Vi erbjuder också olika lösningar och affärs- modeller för energieffektivisering, återbruk för att ta vara på och uppgradera befintliga produkter. Kunskapsledare Vi är kunskapsledare inom belysning, med djup kompetens inom såväl smarta och energie ffektiva belysningslösningar som hur ljus bidrar till bättre hälsa och produktivitet. Vi vägleder våra kunder och partners kring hur hållbarhetsprestanda kan förbättras genom ny teknik. Vårt bidrag Vi arbetar utifrån tre perspektiv; våra medarbetare, våra varumärken och vårt erbjudande. Dessa perspektiv är också tätt kopplade till vår hållbarhetsagenda. 30 Vårt bidrag Vår hållbarhetsagenda Ansvarsfulla relationer Vi arbetar inkluderande och ansvarstagande, med respekt för varandra. Vi ser mångfald och olikheter som styrkor som hjälper oss att förnya oss. Vår uppförandekod gäller för alla våra varumärken och bolag. Vi är en stor koncern med många olika varumärken och lokala bolag. För att vi tillsammans ska fungera på ett bra och effek- tivt sätt måste vi vara inkluderande och ta ansvar för hela vår verksamhet och alla våra relationer längs med värdekedjan. Vi tolererar inte någon form av korruption. Vi ska alltid säkerställa våra medarbetares hälsa och säkerhet. Våra gemensamma värderingar ska vara integre- rade i alla processer och i det dagliga arbetet. Samarbete och dialog mellan gruppens bolag är viktigt för vår framgång och utveckling. Som partner är vi transparenta och ärliga i våra relationer med både återkommande kunder och i nya samarbeten. Det är viktigt för oss att vi främjar en öppen och ärlig kultur, en kultur präglad av nyfikenhet och en vilja att våga testa och utvecklas. Vår gemensamma uppförandekod är grunden för allt vi gör och hur vi agerar. Avvikelser kan rapporteras anonymt via vårt visselblåsarsystem. Vårt arbete med ansvarsfulla relationer Vi fortsätter implementeringen av vår gemensamma upp- förandekod för affärspartners. Den ligger till grund för hur vi agerar i relationen med våra leverantörer, kunder och andra affärspartners samt tydliggör vilka krav och förväntningar vi har på våra samarbeten. Partnerskap och samarbete med människor är viktiga parametrar för att lyckas med vår håll- barhetsresa, där alla våra intressenter inkluderas i någon form. Detta gäller både intern och extern samverkan. Under året har arbetet med mångfald och inkludering fortsatt. Vi ser människors olikheter som en styrka och värde sätter olika erfarenheter. Det är så vi tillsammans skapar förutsättningar för en inkluderande, respektfull och innovativ företagskultur. Våra bolag arbetar ständigt för att alla med arbetare, oavsett kön, ålder, religion, sexuell lägg- ning eller etnisk bakgrund, ska ges samma möjligheter till utveckling och befordran och vi strävar efter att alltid erbjuda lika lön för lika arbete. Detta regleras i vår uppförandekod. Trygga och säkra arbetsplatser är en självklarhet för oss. Det gäller såväl fysisk som psykologisk trygghet. Ingen av våra medarbetare ska skadas eller råka ut för olyckor. Målsättningar • Fortsätta vårt arbete inom mångfald och inkludering genom work- shops och utbildning kring medvetenhet. • Vår vision, vårt syfte och vår tillväxtambition fortsätter att attrahera talanger. Vi kommer fortsätta fokusera på vår medarbetarstrategi för att stötta organisationen i att vara redo för kommande förändringar i branschen. Medvetenhet om vår strategiska inriktning och förbätt- rade prestationer fortsätter att bidra till att attrahera talanger. Detta är ett huvudfokus för HR. • Utveckla rekryteringsutbildningar för chefer med fokus på mångfald i sammansättningen av våra team och hur vi därmed bygger hållbara verksamheter. Detta arbete bygger på att vi har team som är olik- tänkande. • Utöka ledarskapsprogrammet till att inkludera fler chefer för att fort- sätta bygga en kultur som skapar utrymme för anställda att våga testa och kontinuerligt lära sig – för att växa både personligt och skapa affärsmässig tillväxt. • Utbilda anställda i vår gemensamma uppförandekod under 2025. Viktiga framsteg 2024 • Påbörjat implementeringen av våra nya ledarskapsprinciper där oliktänkande team är en viktig komponent. • Startat ett omfattande projekt kring mångfald och inkludering, med utbildning och workshops för att bygga ökad medvetenhet och kunskap. Inom programmet har vi lanserat ett antal videor och ett verktyg för en så kallad ’empati-check-up’. • Lanserat en utbildningsserie för mellanchefer som vi kallar ’Learn & Grow’. • Lanserat vår strategi för mångfald och inkludering samt satt en utrullnings plan för implementering. • Den gemensamma uppförandekoden för affärspartners har imple menterats hos en stor andel av koncernens leverantörer. 31 Vårt bidrag Vår hållbarhetsagenda Ansvarsfull verksamhet Vi tar ett helhetsansvar för vår verksamhet. Tillsammans med leverantörer, kunder och andra samarbetspartners ska vi skapa en hållbar värdekedja. Vi levererar professio- nella belysningslösningar som är cirkulära, säkra och som bidrar till bättre liv. Vi ska ta ansvar både för den negativa och den positiva påverkan som Fagerhult Group har längs värdekedjan. I leve- rantörsledet ska vi säkerställa att våra samarbetspartners respekterar mänskliga rättigheter och systematiskt arbetar för att minska sin miljö- och klimatpåverkan. Om möjligt ska vi alltid bidra till att stärka våra leverantörers hållbarhetsarbete. Alla bolag i gruppen ska agera i enlighet med de ramar som fastställts i vår gemensamma hållbarhetsagenda, Positive change for better living. Vi ska utveckla våra produkter för att bidra till hälsosamma och trygga miljöer och dessutom säker- ställa cyber- och produktsäkerhet. Ingen ska påverkas nega- tivt av vår verksamhet eller av våra produkter och lösningar. Genom vår stora geografiska spridning med verksamheter i ett stort antal länder kan vår verksamhet påverka en mängd olika intressenter, inte minst rörande mänskliga rättigheter och cybersäkerhet. Inför varje företagsförvärv genomförs grundliga genomlysningar utifrån både miljö- och klimat- mässiga perspektiv och utifrån våra etiska krav. Vi är fast beslutna att arbeta tillsammans med våra leverantörer, affärspartners och andra intressenter för att främja mänsk- liga rättigheter och generera positiv social påverkan. Vårt arbete med ansvarsfull verksamhet Vi stödjer och respekterar grundläggande mänskliga rättig- heter, inklusive FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, genom vårt arbete med bland annat arbetsvillkor och arbets- miljö, både hos oss och våra samarbetspartners. Vi bedriver ett omfattande arbete för att säkerställa ett affärsetiskt och hållbart agerande i hela vår verksamhet. Våra klimatriskanalyser visar att våra bolag och anlägg- ningar både på kort och lång sikt kommer att påverkas av konsekvenser från klimatförändringar, exempelvis förhöjda temperaturer, vattenintrång och energibrist med höga priser som följd. Vi arbetar därför med att identifiera risker och att förebygga möjliga negativa konsekvenser. Men vi ser också möjligheter. Efterfrågan och krav på miljöeffektiva produkter och lösningar kommer sannolikt att öka och vi ser möjligheter till nya marknader och intressenter. Målsättningar • Fortsätta arbetet med klimatanpassning av våra fabriker. • Vi ska utveckla en tydligare process för miljömässig och social due diligence. Viktiga framsteg 2024 • Vårt smarta belysningserbjudande Organic Response har ISO 27001-certifierats. • Implementeringen av våra policys för mänskliga rättigheter, anställnings villkor och konfliktmineraler som ingår i vår upp- förandekod för affärspartners fortsätter. 32 Vårt bidrag Vår hållbarhetsagenda Cirkulära lösningar Vår erfarenhet och kunskap är grunden för vårt innovativa förhållningssätt. Vi vill vara den ledande hållbarhetsaktören i branschen och vår ambition är att bidra till en bättre värld genom smarta belysningslösningar. Vi nyttjar de senaste innovationerna för att minska vår miljö- och klimat påverkan och på så sätt skapar vi förutsättningar för en bättre miljö och en ljusare framtid för alla människor. Vår ambition är att maximera vårt positiva bidrag längs med värdekedjan samtidigt som vi minskar vår negativa påverkan. Vi arbetar systematiskt för att minska våra utsläpp av växt- husgaser, både på kort och lång sikt. Som mål för detta arbete har vi våra klimatmål som är validerade och godkända av Science Based Targets initiative (SBTi). Genom att ersätta den traditionella linjära synen på eko- nomiska system och värdekedjor med ett cirkulärt synsätt kan vi leverera produkter och tjänster som minskar både resursanvändning och avfall. Med vår unika blandning av lokala och regionala varumärken kan vi erbjuda ett skräddar- sytt tillvägagångssätt för hög volym och hållbar produktion. Vi kan och ska maximera energibesparingarna med den senaste LED-tekniken och smart belysning. Våra lösningar ska bidra genom minskad miljö- och klimatpåverkan utifrån ett livscykelperspektiv. Vårt arbete med cirkulära lösningar Genom att redan vid innovationsstadiet ta hänsyn till kriterier som energieffektivitet, materialval, beständighet och belys- ningslösningens livscykel kan vi tidigt ta kontroll över och minska resursåtgång, energianvändning och utsläpp av växt- husgaser. För oss är ett cirkulärt angreppssätt en förutsätt- ning för att våra varumärken ska kunna ta fram och utveckla lösningar som bidrar till att FN:s globala hållbarhetsmål och Parisavtalet uppnås. Hållbarhet är djupt rotat i vår verksamhet och handlar om att bygga en effektiv och resurssnål försörjnings- och värdekedja. Genom vår nettonollresa har vi lärt oss mycket om hur vår verksamhet påverkar vår omvärld. Vi har valt att på ett transparent och kontinuerligt sätt dela med oss av våra insikter. En sådan viktig insikt är att vår största klimat- påverkan kommer från de utsläpp av växthusgaser som upp- står under användningen av våra produkter. Därför arbetar vi med att ständigt hitta och utveckla energieffektiva och smarta lösningar. Vi arbetar med att minska de utsläpp som hör till vår produktion och leverantörskedja. Genomtänkt produktdesign och aktiva materialval är grundläggande för vårt arbete med att utveckla produkter som bidrar till att minska klimatpåverkan. Vi ser kontinuerligt över möjligheter att undvika ineffektivitet vare sig det handlar om vatten- och elförbrukning, avfall, transporter eller annat som inte är nödvändigt. Vi utvecklar våra lösningar för att användas, återanvändas, renoveras, återvinnas och uppgraderas. Tack vare vårt arbete med cirkulära lösningar skapar vi en hållbar belysning som kan anpassas allt eftersom behoven förändras. På senare år har vi sett en stor efterfrågan för att uppgradera och anpassa befintliga armaturer på ett säkert sätt med bibehållen kvalitet. De flesta av våra varumärken erbjuder cirkulär uppgradering tillsammans med olika tilläggs tjänster. Målsättningar • Vi kommer att realisera de faktiska energibesparingar som kan uppnås genom smarta belysningsinstallationer, i nära samarbete med utvalda befintliga kunder. • Vi kommer att fortsätta utveckla tjänsteaffärsmodellen genom att bredda erbjudandet och stärka vår organisation. • Vårt arbete med cirkulära lösningar ska bidra till att vi når våra kort- och långsiktiga klimatmål 2030 och 2045. • Vi kommer att sätta volymmål för våra varumärken som kommit längst inom smart belysning under 2025. • Vi ska sätta mål för hur vi ska minska användningen av nyutvunnet råmaterial i våra produkter. Viktiga framsteg 2024 • Vi har minskat våra utsläpp av växthusgaser med 34 procent jämfört med 2021. • Vi har satt ett mål att 100 procent av våra lösningar ska baseras på smart belysning år 2030. • Vi har lanserat ett tjänsteerbjudande för smart belysning i inomhus- miljö, som gör att vi kan arbeta med våra kunder för att minska deras energiförbrukning under hela livs cykeln. • Vi har under året lanserat en rad nya produkter med förnybara material så som hampa och ull samt därutöver ökat andelen återvunnet mate- rial i flera produkter. 33 Vårt bidrag Vår hållbarhetsagenda Kunskapsledare Under vår 80-åriga historia har vi samlat på oss mycket kunskap om ljussättning, tillverkning och design. Vår kompetens är unik i branschen. Vi fortsätter utveckla ny teknik och vi lär oss mer om människan och ljuset. Det här är kunskap vi vill dela med alla. Rätt belysningslösning och ljussättning spelar en central roll för välbefinnande, trygghet och kreativitet i samhället, ändå tas de ofta för givet. På Fagerhult Group ska vi vara en kun- skapsledare som bidrar med den senaste ljuskunskapen. Det handlar om att hjälpa våra kunder och partners att förstå hur branschen utvecklas och hur nya riktlinjer och regler påverkar dem. Vi ska vägleda våra användare till mer hållbara lösningar som bidrar till minskad miljöpåverkan med hjälp av ljus. Som kunskapsledare ska vi bidra positivt till våra kunder, användare och till samhället i stort. Vårt arbete som kunskapsledare För att vi ska kunna behålla och vidareutveckla vår position som kunskapsledare så krävs det att vi arbetar systematiskt med att utbilda och utveckla våra medarbetare. Vi har därför ett extra fokus på hållbar belysning och smarta belysnings- lösningar i våra interna kompetens- och utbildningsprogram. Genom att stärka våra medarbetare och öka förståelsen för hur våra produkter kan bidra till minskad klimatpåverkan så gör vi det enklare för våra kunder att fatta mer hållbara beslut när de väljer belysningslösning. Vi lägger stor vikt vid vår gemensamma företagskultur. Här är våra chefer viktiga ambassadörer och vi satsar därför särskilt på gemensamma utbildningar. Vi består idag av tolv bolag med mycket stark lokal förankring och våra med- arbetare stannar ofta länge hos oss. Rätt kompetens på rätt plats och kontinuerlig intern kun- skapsdelning är två viktiga delar i vårt arbete med att vara kunskapsledare. Vi arbetar för att skapa en sammansättning av medarbetare som kompletterar varandra och för in nya perspektiv. Vi samarbetar i ett antal gruppgemensamma forum, där vi delar med oss av nyheter och utvecklas till- sammans. Det finns ett forum för varje relevant utvecklings- område, till exempel inköp, innovation, tillverkning, hållbarhet och försäljning och marknadsföring. Det är viktigt för oss att samarbeta med andra aktörer. Vi har ett antal etablerade samarbeten med bolag inom venti- lation, kontorslösningar och säkerhet, och vi söker efter fler partners att utveckla tillsammans med för att få ännu bättre förståelse för olika arbetsmiljöer, tekniker och samhällen. Vi bedriver flera forskningsrelaterade samarbeten där vi till- sammans med högskolor och universitet utforskar hur ljus påverkar människan. Att fortsätta utvecklas som kunskaps- ledare är centralt för vår dagliga verksamhet. För att nå våra kunder, användare och andra som påverkas av belysning så arbetar vi strukturerat med allt från kunskaps- seminarier, kundträffar och produktlanseringar till partner- samarbeten och informativ kommunikation. Vi får allt oftare en rådgivande roll eftersom vi har unik kunskap om både design, hälsa, funktion och teknik. Målsättningar • Att vara kunskapsledaren i branschen. • Dela med oss av kunskap till kunder, användare och samhället i stort om hur smart belysning kan bidra till bättre hälsa, service och minskad klimatpåverkan. • Vi kommer testa nya idéer och bygga kunskap om cirkulära affärs- modeller. Viktiga framsteg 2024 • Vi har lanserat utbildningar för hela gruppen om smart belysning. • Vi har genomfört en mängd olika utbildningar för att öka kompetensen i gruppen kring hållbarhet och vad vi kan göra för att minska vår, och våra kunders, klimatpåverkan. • Vi har genom våra externa kommunikationskanaler fortsatt att förtydliga hur våra aktiviteter och vår färdplan mot nettonoll ser ut samt hur vi kan bidra till våra kunders klimatmål. 34 Vårt bidrag Vår hållbarhetsagenda Case: Innovativa material gör skillnad De material som våra produkter tillverkas av utgör en väsentlig del av Fagerhult Groups totala klimatavtryck. Materialens andel av utsläppen kommer att växa i takt med att produkterna blir mer energieffektiva och elen allt grönare även i våra nät. För att nå våra högt ställda hållbarhetsmål arbetar vi målmedvetet och brett med att utforska nya material för att öka användningen av förnybara och åter- vunna material. Vi strävar även efter att minimera mängden material, och varje steg när det gäller både vikt och volym gör därmed stor skillnad. Vårt långsiktiga hållbarhetsarbete har resulterat i både helt nya armaturer och uppgraderingar av befintliga produkter. Utvecklingsarbetet är omfattande och sker i nära sam- verkan med en rad externa aktörer för att kunna introducera material med lägre klimatpåverkan, såsom hampa, socker- rörsstärkelse, trä, papp, ull och linne. Precis som vid all inno- vation testas produkternas funktionalitet, egenskaper och kvalitet noga för att säkerställa samma höga krav på kvalitet och ljuskomfort. 1 3 4 5 2 1. Hampafiber används i kontorsarmaturen Superdupertube, en hållbar version av ateljé Lyktans succé från 1970-talet. Hampan har långa och tåliga fibrer och är en förnybar resurs som odlas med minimal miljöpåverkan. Sockerrörs- stärkelse används som bindemedel vid tillverkningen. Läs mer här (extern länk) 2. Ett annat exempel på materialinnovation är Multilume Re:Think, en uppdatering av Fagerhults storsäljare Multilume Slim. I denna version har metallstommen bytts ut mot papp (solid board), vilket har minskat klimat- påverkan från armaturstommen med 81 procent. Läs mer här (extern länk) 3. Fagerhult tillverkar även armaturen Kvisten av 77 procent återvunnet eller förnybart material. Stommen består av furuplywood och björkfaner, plastanvändningen har mini- merats och reflektorer har återanvänts från avställda tv-apparater. Läs mer här (extern länk) 4. Även ull är ett naturmaterial med många positiva egen- skaper: slitstarkt, formbart, biologiskt nedbrytbart och brandsäkert. I delar av armaturserien Hood från ateljé Lyktan används svensk ullråvara, vilket kortar värdekedjan och minskar klimatavtrycket. Dessutom är den svenska ullen en outnyttjad råvara som därmed tas tillvara. Läs mer här (extern länk) 5. Naturprodukten linne används i Light Shed Linen från iGuzzini. Armaturen är utvecklad i samarbete med fors- kare för att minska miljöpåverkan, och linne är ett lätt material som bidrar till att minska både koldioxidavtrycket och vatten fotavtrycket. Läs mer här (extern länk) 35 Vårt bidrag Vår hållbarhetsagenda Case: Geopak ™ – återanvändbar förpackning med GPS-spårning Under 2024 var det premiär för förpackningskonceptet Geopak™ i kommersiell användning vid ett nytt campusom- råde för Fife College i Dunfermline. Detta ska bli Skottlands första högskola med nettonollutsläpp av växthusgaser och en förebild för den skotska regeringens standard för offentliga byggnader. Whitecroft levererar belysning till projektet, och har i samband med detta utvecklat ett förpackningskoncept till- sammans med bland annat byggföretaget Balfour Beatty och Cardiff University. Medan traditionella wellpappkartonger slängs efter användning kan de nya förpackningarna återanvändas för flera leveranser. De är utformade för att kunna användas för olika typer av belysning och returneras därför till Whitecroft efter att de levererade produkterna har packats upp. För att de ska användas igen, och igen. Tack vare utformningen av emballagen kan transporten också ske effektivt, och varje förpackning är försedd med en GPS-sändare, vilket gör att den lätt kan spåras och vid behov dirigeras om då byggplanerna ändras. Att exempelvis instal- latörer kan spåra förpackningarna möjliggör effektiv logistik vid stora projekt. Geopak beräknas eliminera två ton förpackningsavfall enbart under campusprojektet. Whitecroft planerar att implementera Geopak i alla sina större projekt de två kom- mande åren, vilket skulle ta bort motsvarande 100 000 kartonger och tillhörande koldioxid från leveranskedjan. – Det som är särskilt inspirerande med Geopak-projektet är att det är mer långtgående än att återvinna och återanvända förpackningsmaterial. Det är ett viktigt initiativ för att uppnå det utmanande nettonollmålet. Det handlar om att ompröva och omforma våra processer samt att vara innovativ hela vägen från designstadiet till tillverkning av material och konstruktion, säger Jim Brannan, chef för Supply Chain Development på Balfour Beatty. Geopak #012 30km away View contents All assets Zone 1 Main building 12 Collection zone 03 Concealed digital tracker Collapsible for optimised returns Robust, modular reuseable packaging My Site Collection zone Main Building Geozone 1 Geofence capability Data insights Filters Läs mer här (extern länk) 36 Vårt bidrag Vår hållbarhetsagenda Case: Visualisering av ljusets effekter Under 2024 lanserade Fagerhult det digitala verktyget Recipe of Light på sin hemsida för att skapa och visualisera olika belysningslösningar. Samtidigt visas hur lösningarna påverkar människa, miljö och ekonomi. Användaren kan välja en rumstyp – ett öppet kontors- landskap, ett individuellt kontor, ett konferensrum eller ett klassrum – och experimentera med infällda eller pendlade armaturer samt spotlights och accentbelysning för att se hur belysningslösningarna förändrar upplevelsen av rummet. – Känslan i olika typer av belysning kan vara svår att beskriva för kunden, och här kan vi lyfta fram kvalitetsupple- velsen på ett mer påtagligt sätt. Recipe of Light underlättar välgrundade belysningsbeslut genom att tydligt visa hur man kan uppnå en optimal lösning som är baserad på använda- rens prioriteringar inom miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet, säger Henrik Clausen på Fagerhult Lighting Academy. Recipe of Light är utvecklat av Fagerhult och därefter testat och förfinat med bland annat input från ljusdesigners, arkitekter och elkonsulter i hela Europa för att säkerställa att verktyget är relevant och användbart för många olika intressenter. Lättförståeliga staplar visar hur varje val inverkar på utsläpp av växthusgaser, hur människorna i rummet påverkas visuellt, biologiskt och emotionellt, samt investeringskost- naden och energiförbrukningen. Det nya verktyget tydliggör också vikten av att använda smart belysning för att minska både klimatpåverkan och energiförbrukning. Läs mer här (extern länk) 37 Vårt bidrag Vår hållbarhetsagenda Våra varumärken Fagerhult Group Starka varumärken och gemensamma initiativ Vårt bidrag Affärsområde Collection Våra varumärken Affärsområde Premium Vårt erbjudande Affärsområde Professional Hållbarhetsrapport Affärsområde Infrastructure Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information 3 38 Starka varumärken och gemensamma initiativ Vår koncern består av 12 starka varumärken inom professionella belysnings- lösningar. Vi fokuserar på lokal utveckling och produktion för att vara nära våra slutkunder och partners, men vi har en global närvaro. Vår målsättning är att växa på nya och befintliga marknader genom att ta vara på vår gedigna kunskap och tillväxtmöjligheter från nya innovativa och hållbara lösningar. Affärsområden – lokal expertis och global närvaro Verksamheten bedrivs i fyra affärsområden där vi samlat våra olika belysningsvarumärken. Affärsområdena bygger på likheter som förenar våra varumärken avseende fokus- områden, marknads närvaro och kundgrupper, i syfte att ta vara på nya möjligheter genom samarbeten mellan de olika varumärkena. Starka varumärken med lokal förankring Inom varje varumärke finns stor kunskap och erfarenhet om belysning och betydelsen av rätt ljus. Alla våra varumärken bedriver sin verksamhet och sina tillväxtinitiativ individuellt. Gemensamt är att de är kompletta bolag med lokal för- ankring på en plats där allt finns samlat, från utveckling och produktion till ledningsfunktioner. Den lokala närvaron är avgörande och ger oss möjlighet att vara nära våra kunder och partners, anpassa våra produkter och säkerställa korta ledtider. Tillväxtstrategi: organiskt och via förvärv Organisk tillväxt i bolagen kommer antingen från produkt- innovation där erbjudandet breddas, eller genom ökade marknadsandelar på befintliga eller nya marknader. Förvärv har varit en central del i uppbyggnaden av Fagerhult Group och när vi ser framåt söker vi efter förvärv som antingen ligger i linje med tillväxtstrategierna i våra respektive affärs- områden, eller som bidrar med ny teknik inom våra fokus- områden, till exempel inom smart belysning. Mellan 2010 och 2020 genomfördes ett stort antal förvärv i syfte att tillföra nya produktkategorier och geografiska marknader. Vi har gått från nordisk, till europeisk och numera global närvaro. Fördjupat samarbete genom forum Utöver affärsområdesstrukturen har vi också forum på gruppnivå. I dessa arbetar vi med kunskapsutbyte och sam- arbete mellan våra varumärken. Varje forum har en sponsor i ledningsgruppen. Det finns fem aktiva forum inom områdena försäljning och marknadsföring, innovation, produktion, inköp och finans. InfrastructureCollection Premium Professional Affärsområden Det operativa affärsansvaret ligger hos våra varumärken. Smart belysning Gemensam utveckling av tekniklösningar för smart belysning. Innovation Hållbarhet Medarbetare Strategiska fokusområden Dessa strategiska initiativ drivs på gruppnivå. 39 Våra varumärken Smart belysning – framtidens ljussystem Genom att använda den senaste tekniken tillsammans med smart belysning kan vi minska energiåtgången med upp till 90 procent. Det finns med andra ord stora besparingar att göra både i kostnader och koldioxidutsläpp. Smart belysning är därför en viktig del i vårt nuvarande och framtida erbju- dande. Dessutom öppnar smart belysning upp för nya tjänster och integrationer med andra system, vilket både adderar värde för oss och för våra kunder. Smart belysning består av sensorförsedda armaturer som kan dela och ta emot information från omgivningen. Genom sensor tekniken i våra armaturer skapas en infrastruktur av sensorpunkter som kan användas till allt från närvarodata och dagsljus nivåer till styrning av andra system så som ventilation eller trafikljus. Efter som smart belysning är en så viktig del av vårt erbjudande och en växande framtida marknad har vi samlat vår organisation kring tekniken med cirka 70 anställda på gruppnivå. Inom gruppen har vi två teknik plattformar, Organic Response för inomhusbruk och Citygrid för utomhusbruk. Genom att utveckla plattformar på gruppnivå säkerställer vi att kunskap och ny teknik blir till- gänglig för alla våra varumärken och en naturlig del av deras kund erbjudande. Strategiska fokusområden Marknaden förändras och det skapas ständigt nya tillväxt- möjligheter. För att säkerställa att vi har ett gemensamt fokus på dessa möjligheter har vi valt att driva ett antal strategiska initiativ på gruppnivå. Det operativa ansvaret för genom- förande ligger hos våra varumärken men med dessa initiativ ökar vi fokus och ser till att kunskap och teknik är tillgängligt för alla våra varumärken. Innovation Att ständigt utvecklas är kritiskt för oss och innovation är ett av våra viktigaste områden. Inom varje varumärke finns stor kunskap om ljus och hur det påverkar människa och miljö. Utifrån denna kunskap och utvecklingen i omvärlden med exempelvis ökade krav på hållbarhetsprestanda arbetar våra experter kontinuerligt med nya lösningar och material. På gruppnivå fokuserar vi just nu mycket på smart belysning, vilket också är en viktig möjliggörare för minskat klimat- avtryck. Även andra nya tekniklösningar kan utvecklas på gruppnivå när det bedöms lämpligt. Hållbarhet Efterfrågan ökar på hållbara lösningar med låg energiför- brukning som tillverkats på ett ansvarsfullt sätt med hållbara material. Vi tar ett helhetsperspektiv på vår affär för att skapa en hållbar värdekedja och verksamhet. På gruppnivå driver vi vår gemensamma hållbarhetsagenda och jobbar även med våra mål kopplade till koldioxidutsläpp. Då nästan 95 procent av våra utsläpp är förknippade med användarfasen blir dia- logen med användarna allt viktigare samt införandet av smart belysning för minskad energiåtgång. Medarbetare Syftet med gruppens övergripande medarbetarstrategi är att förbereda oss för framtiden genom att stärka samarbeten och säkerställa att vi attraherar och utvecklar rätt talanger för framtiden. Ett stort fokus ligger på att utveckla vår gemen- samma företagskultur. 40 Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Case: World of Volvo lyser upp Göteborg När World of Volvo slog upp portarna i april 2024 markerade det målgången för ett omfattande och unikt belysningspro- jekt som påbörjades redan 2019. Den 22 000 kvadratmeter stora byggnaden har trä som primärt byggmaterial – och har utmanat traditionella arkitektoniska normer med sina run- dade, organiska former och sin avancerade konstruktion. World of Volvo har designats av den internationellt erkända arkitektbyrån Henning Larsen med allemansrätten som inspirationskälla. Byggnaden står på en solid grund av betong, där den bärande strukturen består av limträbalkar och korslaminerat trä. Fasaden av glas fungerar som en transparent vägg mot omvärlden, där det naturliga solljuset strömmar in och skapar en varm och inbjudande atmosfär. World of Volvos design ger känslan av en livlig mötesplats – där syftet är att skapa möten mellan människor och idéer. Inomhus- och utomhusbelysning har levererats från kon- cernens varumärken Fagerhult, iGuzzini, LED Linear, WE-EF och ateljé Lyktan. Uppdraget har inneburit flera tekniska och estetiska utmaningar, då ljuset inte enbart har behövt upp- fylla funktionella krav – utan också harmonisera med bygg- nadens unika arkitektur. De enorma fönsterpartierna ger mycket naturligt ljusinsläpp – samtidigt som vi har olika års- tider i Sverige med varierande mängder solljus. Därför har belysningen anpassats så att den framhäver och lyfter byggnaden i mörker – men också samspelar fint med det naturliga ljuset. World of Volvo är byggd för att vara i ständig förändring. Sedan öppningsdagen kan besökarna uppleva både tem- porära och fasta utställningar, föreläsningar, konferenser samt mat och dryck – vilket har krävt olika typer av belysning, anpassad för varje enskilt utrymme och syfte. Det har testats och gjorts mycket provbelysningar då byggnadens runda form och varierande takhöjder har krävt en hög grad av special anpassning. Varje rum och yta har försetts med unika belysningslösningar i ett flexibelt system. Det har varit viktigt att belysningen ska gå att anpassa och rikta om över tid. Projektet har genomförts enligt LEED certifieringen Gold samt Well, med lösningar som minskar energianvändningen och med målet att öka välbefinnandet för alla som vistas i byggnaden. I en byggnad där konstnärlig kreativitet och tek- nisk innovation vävs samman, fyller ljuset en viktig funktion i att möjliggöra möten mellan människor – där kreativitet främjas och nya idéer tänds. Läs mer här (extern länk) 41 Våra varumärken Starka varumärken och gemensamma initiativ Collection Innovativa lanseringar Affärsområde Collection har under 2024 tagit flera viktiga steg inom ramen för Fagerhult Groups strategiska priorite- ringar, konstaterar Edwin Roobol, affärsområdeschef. – Vi har till exempel fokuserat på ledarskapet och fram- gångsrikt genomfört rekryteringar till vakanta nyckelposi- tioner, vilket skapar goda förutsättningar att fokusera på att utveckla både organisation och medarbetare, säger han. Innovation inom teknik och material Inom smart belysning och hållbarhet fortsätter utvecklingen, med materialinnovation som en viktig del. – Collection har lanserat några mycket innovativa pro- dukter, där vi använder material som har lägre miljöpåverkan och kombinerar dem med vår smarta belysningsteknik från Organic Response. Våra erbjudanden underlättar för kun- derna att leva upp till kraven på energieffektivitet enligt EU-direktivet EPBD (Energy Performance of Buildings Directive), berättar Edwin Roobol. Exempel på armaturer med nyskapande material är Superdupertube, en armatur från ateljé Lyktan som görs av hampa, samt Light Shed Linen från iGuzzini, den första pro- fessionella belysningsprodukten som är tillverkad av linne. Samverkan med klimatfokus Materialinnovation sker till stor del i samverkan med externa aktörer. Superdupertube är resultatet av samarbetet med Snøhetta, där den gemensamma drivkraften har varit att arbeta för en mer hållbar framtid. Fokus har lagts vid att mini- mera klimatavtrycket genom hela processen, från design till tillverkning, och från råmaterial till återvinning. Edwin Roobol konstaterar att innovation generellt blir allt viktigare, eftersom förändringstakten i världen ökar, med snabbare teknikskiften. – Innovation gör oss relevanta. Jag tror därför att det är viktigt att skapa en miljö där vi kan utmana varandra att tänja på gränser, för att verkligen ta vara på den kompetens vi har i organisationen. Lovande projekt pågår Edwin Roobol är optimistisk när det gäller framtiden för affärsområdet. Han konstaterar att det omfattar fyra starka varumärken, medarbetare med hög kompetens samt en plan för tillväxt som utgår från att skapa rätt värde för kunder och intressenter. – Vi har några aktuella innovationsprojekt där det är väldigt tydligt att projektgrupperna har en positiv attityd och öppenhet, och jag är övertygad om att de kommer att resultera i intressanta lösningar, avslutar Edwin Roobol. I Collection ingår våra globalt kända varumärken, alla med inter nationellt gångbara produktportföljer som uppskattas och används av ljusdesig- ners och arkitekter världen över. Varumärkena inom Collection erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. Produktutveckling och produk- tion sker i Sverige, Tyskland, Italien, Kanada, Kina, och Thailand. ”Det är viktigt att skapa en miljö där vi kan utmana varandra att tänja på gränser.” Edwin Roobol Head of Business Area Collection Nettoomsättning 3 842 Mkr (3 861) Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 363 Mkr (368) Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster 9,4% (9,5) 42 Våra varumärken Affärsområde Collection Vårt äldsta bolag ateljé Lyktan grundades 1934 av Hans och Verna Bergström. Med ett starkt nordiskt designarv erbjuder ateljé Lyktan högkvalitativa produkter för inom- och utomhus- miljöer. Många av deras produkter har blivit designklassiker. Huvudkontor: Åhus, Sverige Kanalgatan, Kristianstad Gatan genom Kristianstads centrum har omgestaltats till en vacker, varmt välkomnande stadsgata som värnar om djurlivet vid den lummiga kanalen. Armaturen har en mjuk form med mönster- inspiration från kommunens grafiska profil. Det runda skalet fungerar även som vandalskydd. Styrsystemet Citygrid möjliggör enkel behovsanpassning och överblick. Läs mer här (extern länk) 43 Våra varumärken Affärsområde Collection iGuzzini grundades 1959 i italienska Recanati och har vuxit till ett världsledande varumärke för arkitektonisk belysning. Troget sitt arv fortsätter bolaget att utveckla innovativa belysningslösningar med starkt fokus på design. Huvudkontor: Recanati, Italien CERN Science Gateway Building, Genèva Det 7 000 kvadratmeter stora centrumet för vetenskaplig kultur, designat av Renzo Piano, erbjuder lärmiljöer och utställningar för den yngre generationen att utforska vetenskapens underverk. Både interiör och exteriör belysning förhöjer den unika arkitek- turen och skapar ett nattligt landmärke synligt från Genève flygplats. Läs mer här (extern länk) 44 Våra varumärken Affärsområde Collection Grundat 2006, revolutionerade LED Linear belysningsindustrin med sina skräddarsydda, innovativa linjära LED-lösningar för professionella miljöer. Med ett starkt fokus på kvalitet, hållbarhet och precision strävar LED Linear efter att ständigt utforska nya möjligheter inom arkitektonisk belysning. Huvudkontor: Duisburg, Tyskland Chambal River Front, Rajasthan, Indien Världens första kulturarvslistade flodfront sträcker sig tre kilometer och pryds av tjugotvå unika trappor som leder ner till vattnet. De är belysta för att framhäva stenräcken, kupoler och utsiktstorn. Detta är en populär plats för att njuta av den magiska atmosfären, konsten och den rika historien. Läs mer här (extern länk) 45 Våra varumärken Affärsområde Collection WE-EF grundades 1950 i Bispingen i norra Tyskland av Wolfgang Fritzsche och har utvecklats från ett litet familjeägt företag till en ledande global tillverkare av högpresterande utomhusarmaturer. Fokus är på stadsmiljöer och man har en internationell mark- nadsnärvaro. Huvudkontor: Bispingen, Tyskland Skeppshissen i Niederfinow, Brandenburg Att köra in i skeppshissen kräver precision och ställer höga krav på jämn belysning av väggarna. Specialanpassade och energi- effektiva projektorer och stolparmaturer säkerställer optimal sikt och följer samtidigt arkitektens färgkoncept. Den integrerade gångvägen är väl upplyst för att ge besökare fascinerande insikter i tekniken på 40 meters höjd. Den sällsynta skeppshissen är en arkitektonisk attraktion. Läs mer här (extern länk) 46 Våra varumärken Affärsområde Collection Premium Fokus på att spara energi För Affärsområde Premium var 2024 ett utmanande år men med positiv utveckling på flera områden. Det gäller inte minst marknadens behov av att uppgradera befintlig belysning, efter att tillverkning av konventionell lysrörsbelysning har förbjudits i Europa. Lysrör kan fortsatt användas, men i och med utfasningen börjar lagren bli begränsade, och efter- frågan på ersättningsbelysning med LED ökar successivt. – Vi ser också att intresset för hållbara lösningar ökar generellt år från år, vilket är glädjande och i linje med Fagerhult Groups arbete för en ljusare morgondag, säger Frank Augustsson, affärsområdeschef. Hållbarhet och innovation centralt När det gäller efterfrågan på mer hållbara belysningslös- ningar genomför exempelvis många aktörer inom detalj- handeln stora energisparprogram, där de väljer LED för att sänka kostnaderna och nå sina hållbarhetsmål. Fagerhult och LTS möter kundernas behov med branschanpassade belysnings- och designkoncept. Under året introducerade LTS den modulära spotlighten Sirux med hög effektivitet och möjlighet att integrera smarta sensorer, och Fagerhult lanserade Control Track Versa, ett modulärt, pendlat skensystem som enkelt kan anpassas efter behov i olika kontorsmiljöer. Systemet kombinerar indi- rekt och direkt ljus, vilket skapar en god ljusmiljö och minskar energiförbrukningen med integrerad styrning. Fastighets- ägare kan enkelt skapa en egen infrastruktur kring belysning och erbjuda hyresgäster en helt ny nivå av valfrihet och flexibilitet. Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala detalj- handels kunder med bas i Europa. I nära sam arbete med beställare och lokala partners levereras premiumprojekt, ofta i form av skräddar sydda lösningar. Belysnings lösningar för kontor, skola, hälso- och sjukvård samt detaljhandel står för merparten av försäljningen, men inom Premium erbjuds också ett utomhussortiment för stadsmiljöer på vissa marknader. Produktutveckling och produktion sker i Sverige, Tyskland och Kina. ”Att skapa kundvärde genom i nnovation är skillnaden mellan att vara bra och att vara utmärkt.” Frank Augustsson Head of Business Area Premium Fagerhult introducerade på sin hemsida Recipe of Light, ett digitalt verktyg för att skapa och visualisera belysnings- lösningar i olika typer av rum för att se hur de påverkar människa, miljö och ekonomi. – Med Recipe of Light kan vi tydliggöra hur bra belysning kan bidra positivt till människans välbefinnande och vardags- miljö, samtidigt som klimatpåverkan begränsas. Här går håll- barhet och innovation hand i hand, säger Frank Augustsson. Vi utvecklar löpande våra cirkulärt initiativ med fokus på att återanvända och tillvarata befintliga armaturer och material, och både Fagerhult och LTS erbjuder nu standardpaket och anpassade lösningar för att förlänga armaturernas livslängd. Ljuskällan ersätts med LED samt kompletteras med smarta sensorer. Nytänkande ökar kundvärdet Frank Augustsson menar att innovation är avgörande för att kunna skapa kundvärde över tid. – Innovation driver oss framåt och utgör skillnaden mellan att vara bra och att vara utmärkt. För att stärka innovations- förmågan är det viktigt att skapa en öppen och transparent miljö där olika perspektiv tas tillvara, och alltid ha fokus på kundens behov. För framtiden ser Affärsområde Premium möjligheter att växa hållbart på alla sina kärnmarknader. En omfattande potential finns inom smart belysning, där målet är att erbjuda 100 procent smart belysning till 2030. Nettoomsättning 2 836 Mkr (2 946) Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 401 Mkr (466) Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster 14,1% (15,8) 47 Våra varumärken Affärsområde Premium Fagerhult är vårt ursprung. Grundaren Bertil Svensson tillver- kade en lampa till sin mamma då hon behövde bra ljus till sitt handarbete. Företaget grundades 1945 med affärsidén att förbättra människors vardag med bra belysning. Sedan starten har varumärket utvecklats till en ledande europeisk belysnings- leverantör. Fokus är på kontor, skola, hälso- och sjukvård samt detaljhandel men också utvalda utomhusmiljöer. Huvudkontor: Fagerhult, Sverige Pelguinna gymnasium, Estland Skolan, Estlands största träbyggnad, är designad för att skapa en organisk miljö som främjar elevernas välbefinnande. Belysnings- lösningarna förstärker konceptet om kreativitet och hållbarhet med specialanpassade lösningar. Klassrumsbelysningen är utformad i två höjdnivåer med armaturen Notor – den nedre nivån har en fyrkantig design som följer rummets form, medan den övre nivån består av lysande linjer. Läs mer här (extern länk) 48 Våra varumärken Affärsområde Premium Tvillingbröderna Wilfried och Walter Schlegel grundade LTS 1985 i Ravensburg, Tyskland. Med en stark bas på den tyska marknaden erbjuder LTS innovativa belysningslösningar för inomhusmiljöer med fokus på detaljhandel men också hotell, restauranger och kontor. Huvudkontor: Tettnang, Tyskland BerlinBioCube, Berlin Det toppmoderna centrumet för bioteknik- och medtechföretag på Berlin-Buch-campus framhävs av ett kreativt belysnings- koncept med betonginfällda Lichtkanal-system och lekfullt arrangerade lysande linjer som visar numreringen av de olika våningarna. Läs mer här (extern länk) 49 Våra varumärken Affärsområde Premium Professional Framtids inriktade förändringar Affärsområdet Professional har under 2024 fortsatt sin utvecklingsresa. – Våra tre verksamheter befinner sig i olika faser, men alla har genomgått betydande förändringar de senaste åren. Det här året har inneburit vissa utmaningar, men vi har hanterat dem väl och är nu bättre rustade för framtiden, berättar Michael Brüer, affärsområdeschef. Inom Whitecroft i Storbritannien genomförs en ny lång- siktig strategi för att fokusera och stärka verksamheten, och Arlight i Turkiet har flyttat till en ny anläggning som gör bolaget väl positionerat för fortsatt tillväxt när marknaden stabiliseras. På den australienska marknaden bygger Eagle Lighting en stark ledningsgrupp, och det har gjorts ansträng- ningar för att vitalisera produktutvecklingen och stärka närvaron på marknaden. Innovation för kundens behov – Med vår lokala närvaro behöver och kan vi vara nära kun- derna, lyssna på deras behov och utmana oss att hitta nya och bättre lösningar, säger Michael Brüer. Ett exempel på hur innovation hjälpt till att lösa kundpro- blem finns i Storbritannien. Där ställs krav på att armaturer har batterier för nödbelysning, och batterierna måste testas regelbundet. – Med vår smarta belysningslösning blir armaturerna upp- kopplade och vi erbjuder nu fjärrstyrd nödbelysningstestning via vår portal. Funktionaliteten kan övervakas kontinuerligt och kostnaderna minskar, eftersom det inte krävs några manuella tester, berättar Michael Brüer. Innovatörer finns överallt Han menar att det viktigaste för att förbättra innovations- förmågan och uppmuntra ett innovativt tankesätt är att ha rätt kultur. – Innovation är inte begränsat till produktutvecklings- avdelningarna. Vi behöver ha nyfikna kreatörer i alla delar av verksamheten som har tid för innovation och ett kund- centrerat tankesätt. För de kommande åren ser affärsområdet goda tillväxt- möjligheter. – Vi är fortfarande på en förändringsresa, men jag hoppas att vi kan fortsätta att se en positiv utveckling under de kommande åren, säger Michael Brüer. ”Vi behöver ha nyfikna kreatörer i alla delar av verksamheten som har tid för innovation.” Michael Brüer Head of Business Area Professional Professional erbjuder främst belysningslösningar för olika typer av inomhusmiljöer, framförallt inom kontor, skola och hälso- och sjukvård. Fokus ligger på bolagens lokala och närliggande marknader. Både produktion och produktutveckling sker lokalt för respektive varumärke och återfinns i Turkiet, Australien och Storbritannien. Genom nära samarbete med lokala partners skapas goda förutsättningar för att snabbt leverera kundanpassade lösningar med skräddarsydda produkter. Nettoomsättning 1 066 Mkr (1 041) Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 77 Mkr (87) Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster 7,2% (8,3) 50 Våra varumärken Affärsområde Professional Turkiska Arlight grundades 1991 i Ankara och är idag ett ledande belysningsföretag för inomhusapplikationer i regionen, med produkt utveckling anpassad efter lokala marknadsbehov. Huvudkontor: Ankara, Turkiet Atatürks högsta råd för kultur, språk och historia, Ankara Turkiska historiska sällskapet, Turkiska språksällskapet, Atatürk forskningscenter och Atatürk kulturcenter har nu samlats på ett enda campus. Detta imponerande komplex inkluderar ett kongress center, entréhallar, kontor, seminarierum och arkiv. Totalt levererades 15 000 armaturer fördelade på cirka 20 olika produkttyper, vilket skapar en god ljusmiljö i ett centrum som kommer att bidra till landets kulturarv. 51 Våra varumärken Affärsområde Professional Eagle Lighting etablerades 1972 och har utvecklats till ett ledande varumärke på den australiensiska och nyzeeländska marknaden. Företaget fokuserar på lokal produktion av belys- ningslösningar för de flesta professionella inomhusmiljöer men åter försäljer även vissa andra av gruppens varumärken lokalt. Huvudkontor: Melbourne, Australien 500 Burke Street, Melbourne, Victoria Inför renoveringen av kontoret var målet att komplettera och förstärka det naturliga ljuset samt skapa en tystare arbetsmiljö i de gemensamma utrymmena. Genom ett nära samarbete med involverade parter utvecklades en innovativ produktlösning som harmoniskt smälter in i omgivningen. Pendeln Arin förbättrar både ljusprestandan och akustiken, vilket bidrar till en miljö där både ljus och ljud är i balans. 52 Våra varumärken Affärsområde Professional Företaget grundades 1945 av Tom Freer och är idag en av Storbritanniens största tillverkare av professionell belysning. Bolaget fokuserar på kundanpassade lösningar för kontor, utbildning och sjukvård. Huvudkontor: Manchester, Storbritannien Relight: Currys uppgraderingsprogram, Storbritannien Elektronikkedjan ersatte lysrörsbelysning i 77 butiker som en del av sin strategi för att nå nettonollutsläpp. Projektet resulterade dessutom i utveckling av metoder för att främja cirkularitet. Genom återbruk av över 6 500 armaturer minskade energi- förbrukningen, avfallet och utsläppen av växthusgaser från verksam heten med 40 procent. Läs mer här (extern länk) 53 Våra varumärken Affärsområde Professional Infrastructure Kunddialog ger unika lösningar Fagerhult Groups bolag inom affärsområdet Infrastructure besitter djupgående expertis och är marknadsledande i Europa inom specialiserade industrisegment. – Vi nådde 2024 flera viktiga milstolpar för Veko, Designplan och I-Valo liksom för affärsområdet som helhet, trots ett något utmanande år, säger Stephanie Praloran, affärsområdeschef. Inom Veko inleddes en process för kulturförändring, med utgångspunkt från Fagerhult Groups värdegrund. Kultur- förändringen är viktig för att nå målet att ha 100 procent smarta produkter till 2030, då varje armatur ska ha en inte- grerad sensor som möjliggör uppkopplade lösningar. – Dessa innovativa lösningar är viktiga för att vi ska nå våra hållbarhetsmål, eftersom det är i användarfasen vi kan göra som mest skillnad och spara energi med smarta sensorer, säger Stephanie Praloran. Designplan har haft framgång i transportsektorn i Tyskland, drivet av samarbetet med Deutsche Bahn. I Storbritannien väntas projekt i fängelsesektorn ge betydande tillväxt 2025. På I-Valo tillträdde en ny vd första kvartalet, vilket följdes av tillväxt i både orderingång och offertförfrågningar. Bolaget arbetar också med att bygga en långsiktig strategi för att fortsatt positionera sig som experter inom tung industrimiljö. Infrastructure erbjuder belysningslösningar för miljöer med specifika krav på installation och robusthet, ofta i projekt inom infrastruktur och industri. Bolagen är världsledande på sina områden och har stor erfarenhet av att hitta de bästa lös ningarna för respektive projekt och kund. Majoriteten av försäljningen sker inom Europa med vissa globala installationer. Produktutveckling och produktion sker i Storbritannien, Finland och Nederländerna. ”Vi förväntar oss en fortsatt stark efterfrågan, i takt med en accelererande modernisering av infrastruktur och industriell automation.” Stephanie Praloran Head of Business Area Infrastructure Konkurrensfördelar genom innovation För att behålla sin starka position krävs kontinuerlig utveck- ling, konstaterar Stephanie Praloran: – Innovation är nödvändig för att ligga steget före i en snabbt föränderlig industri. Genom att kontinuerligt förbättra produkter, tjänster och processer kan vi möta våra kunders behov. I oktober 2024 lanserade Designplan sju specialanpas- sade produkter för anläggningar för järnvägsunderhåll, ett segment som tidigare använt generella industriprodukter. Dessa armaturer måste tåla stötar, fukt och korrosion i exceptionellt utsatta miljöer, ofta nära bostäder och natur- områden, vilket ställer särskilda krav på minimal störning för boende och biologisk mångfald. En av specialprodukterna är high-bay armaturen Altilum, som tagits fram i samarbete mellan Designplan och I-Valo. Designplan har också utformat belysningslösningar optime- rade för att minimera bländning och skapa god ljuskomfort. Kreativ kultur viktig För att utveckla innovationsförmågan är det viktigt att främja en kreativ kultur, ge teamen befogenheter och samarbeta nära med kunderna. Utbildning, resurser och innovationstid är också nödvändiga, menar Stephanie Praloran. – Med moderniseringen av infrastrukturen samt utökad industriell automation förväntar vi oss en fortsatt stark efterfrågan för affärsområdet. Utöver innovation kommer hållbarhet att prioriteras alltmer, inte minst genom byte av ljuskällor till LED. Smart belysning är även vårt fokus. Nettoomsättning 836 Mkr (1 017) Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 77 Mkr (147) Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster 9,2% (14,4) 54 Våra varumärken Affärsområde Infrastructure Företaget grundades i Storbritannien 1963 av Arthur Cumper och hans affärspartner John Barber. Deras affärsidé var – och är fortfarande – att designa robusta armaturer för utmanande miljöer som transportsektorn och andra miljöer med höga krav på säker het och trygghet. Bolaget är framförallt aktivt på den brittiska marknaden och i Tyskland. Huvudkontor: Sutton, Storbritannien Laddstation för elbilar, Depenauer Moor, Tyskland På en av de första elbilsladdstationerna vid Autobahn har armaturen Flair Narrow specialanpassats för att sömlöst fällas in i taket. Die Autobahn planerar att bygga över 4 000 laddstationer. För att spara energi, minimera ljusförorening och påverkan på ekosystemet justerar smart belysning ljusnivån från 10 procent när stationen är tom till 100 procent vid laddning. Endast marken är belyst och indirekt ljus via reflektion från det vita taket undviks. 55 Våra varumärken Affärsområde Infrastructure Företaget var från början en del av den berömda glastillverkaren Iittala i Finland. 1963 lanserades I-Valo som ett eget varumärke och är idag en ledande leverantör av belysningslösningar för tung industri med extrema förhållanden. Huvudkontor: Iittala, Finland Björneborgs stålverk, Sverige För att spara energi, förbättra arbetsmiljön och öka säkerheten har de gamla högtrycksnatriumarmaturerna från I-Valo ersatts med nya XENRE LED-armaturer – både inomhus och utomhus. Armaturerna är designade för särskilt varma förhållanden, och en stor projektfördel var att befintliga skenor och fästen kunde åter- användas, vilket sparar tid och kostnader vid installationen samt minskar materialåtgång och klimatpåverkan. 56 Våra varumärken Affärsområde Infrastructure Det holländska företaget grundades 1975 och är specialiserat på linjär LED-belysning för industri- och lagerlokaler. Veko erbjuder en marknadsledande belysningslösning med hög prestanda och väldigt effektiv installation. Stark närvaro på den holländska marknaden med fokus på lätt industri, lagerlokaler och datacenter. Huvudkontor: Schagen, Nederländerna Utrecht centralstation Nederländernas största tågstation har uppgraderats med lysande linjer som framhäver arkitekturen och samtidigt sparar 60 procent energi. Tunable white skapar en dynamisk ljusmiljö som imiterar dagsljusets färgtoner – från kallvitt till varmvitt – vilket ökar resenärernas komfort. Ljushanteringssystemet anpassar belysningsnivån för att spara energi, samt underlättar passagerarflöden och shoppingaktiviteter. Läs mer här (extern länk) 57 Våra varumärken Affärsområde Infrastructure Vårt erbjudande Fagerhult Group Rätt ljus på rätt plats Vårt bidrag Smart belysning Våra varumärken Våra tekniklösningar Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information 4 58 Rätt ljus på rätt plats Våra varumärken arbetar ständigt för att skapa och utveckla innovativa belysningslösningar som överträffar våra kunders önskemål. Utbyte av idéer och ny kunskap driver oss framåt steg för steg och vi tar avstamp i de senaste forskningsrönen i vår pro duktutveck- ling. Vi uppnår också nya resultat och banbrytande upptäckter genom sam- arbeten med den akademiska världen. Alla våra varumärken utvecklar högkvalitativa belysnings- lösningar med fokus på de människor som ska röra sig, vistas i, arbeta och bo i de upplysta miljöerna. Genom faktorer som ljusmängd, ljus riktning, färgtemperatur, färgåtergivning och bländning styr vi kvaliteten på ljusmiljön. Balanserad ljusmängd viktig inomhus En viktig kvalitetsaspekt inomhus är balansen mellan hur ljusmängder fördelas i rummet på väggar, tak och golv för att skapa en lugn arbetsmiljö och ge ögat ro. Vi arbetar ofta med pendlande lösningar där det även finns ett uppåtriktat ljus som belyser taket för att åstadkomma en mjukare övergång i rummet. Det är också viktigt med rätt avbländning för att minimera störande ljus i ögonhöjd och arbetsfält. Med olika färgtemperaturer finns möjligheten att både skapa varmt ljus som ger en lugnande effekt och får människor att varva ner, eller kallare ljus som bidrar med energi och aktiverar oss. Belysningen kan också anpassas så att den följer och stöttar den biologiska dygnsrytmen, vilket ökar vårt välmående. En kontorsmiljö, eller lärosal, med rätt anpassad belysning kan få oss att både må bättre och prestera på en högre nivå. Yrkesgrupper som till exempel vårdpersonal behöver ett flexibelt arbetsljus beroende på vilka arbetsuppgifter som ska genomföras. Säkerhet och biologisk mångfald i fokus utomhus Ljuskvalitet utomhus handlar ofta om att skapa trygghet och öka säkerheten. Genom att hålla en hög ljuskvalitet är det möjligt att undvika onödiga olyckor i trafiken på grund av för lite eller felriktat ljus. På gångvägar och i parker arbetar vi med ljuset som en trygghetsfaktor där vi inte bara lyser upp själva gångvägen utan även området runtomkring för att öka känslan av säkerhet. I utomhus miljöer är det också viktigt att ta hänsyn till behovet av naturligt ljus och dygnsrytm för både djur och natur och för människor. Genom att styra utomhus- belysning med sensorer och styrsystem som anpassar lju- sets styrka och färgtemperatur efter närvaro minskas energi- förbrukningen och onödiga ljusföroreningar minimeras. 59 Vårt erbjudande Smart belysning skapar nya mervärden Som en del av ett uppkopplat eko- system leder smart belysning till bättre ljusmiljöer och nya mervärden tillsammans med partners. Samtidigt möjliggör smart belysning betydande energibesparingar och minskade utsläpp av växthusgaser. Smart belysning hjälper till att driva hållbar- hetsförändringar på ett balanserat, effektivt och mätbart sätt, med för- delar för såväl människa, ekonomi och miljö. Ett bra sätt att göra skillnad! Utvecklingen inom smart belysning går allt snabbare. För oss innebär smart belysning en förbättrad ljusupplevelse med sensorförsedda armaturer som kan ta emot och dela infor- mation med omgivningen. Det innebär att smart belysning erbjuder två huvudsakliga funktioner: Ljusstyrning: Tänder, släcker och dimrar enskilda armaturer baserat på närvaro och ljusförhållanden. Datainsamling: Samlar in och delar data från armaturernas inbyggda sensorer. Den uppkopplade lösningen möjliggör att ljusstyrnings- inställningar kan finjusteras efter behov och att information kan delas med andra tjänster, vilket gör att ytterligare energi- besparingar uppnås. Smart belysning skapar nya möjligheter Med sensorer i varje armatur skapar vi ett finmaskigt nätverk av datapunkter med vår belysningslösning. Informationen från dessa punkter kan genom vårt öppna system delas med andra tjänster för att skapa mervärden för våra kunder. Det kan till exempel vara att styra trafikljus och anpassa belys- ning efter väder utomhus, eller att justera ventilationen beroende på hur många som befinner sig i ett rum inomhus. Goda ljusmiljöer Med smart belysning skapar du hälsosamma och inspire- rande arbetsmiljöer som enkelt anpassar sig efter individu- ella behov och olika situationer. Genom att använda data som samlas in från dagsljus- och närvarosensorer kan du skapa en god ljusmiljö som inspireras av det naturliga ljuset och som stöttar människans visuella, biologiska och emotionella behov. Affärsnytta Med smart belysning kan du optimera fastighetsförvalt- ningen, sänka energikostnaderna och fatta datadrivna beslut. Genom att till exempel använda närvarodata för att förstå nyttjandegraden i olika delar av byggnaden kan du möta behoven hos organisationer i ständig förändring. Smart belysning hjälper dig att anpassa fastigheten så att den behåller sin attraktionskraft och sitt värde. Hållbarhet Med smart belysning bidrar du till de globala hållbarhets- målen med lägre klimatpåverkan och utsläpp av växthus- gaser. Smart belysning kan reducera energiförbrukningen, stödja cirkulära affärsmodeller och är ett verktyg för att mäta och rapportera hållbarhetsmål. 60 Vårt erbjudande Smart belysning Sju fördelar med smart belysning 1. Bättre hälsa Visste du att vi tillbringar 90 procent av våra liv inomhus? Därför handlar belysning inte bara om funktion och estetik – belysning kan också efterlikna naturligt dagsljus för att skapa en mer behaglig miljö. Det gör att anställda och invånare blir friskare, gladare och mer produktiva. 3. Bli cirkulär ’Minimera, återanvänd, återvinn’ är viktiga para metrar i alla framåtsyftande hållbarhetsstrategier. Med bättre kontroll på hur länge armaturerna har använts och när reparationer och underhåll behövs, kan smarta belysningsarmaturer användas längre – och kanske till och med återanvändas. 5. Värdeskapande tilläggstjänster Med innovativa tjänster, så som appar för att styra belys- ningen på arbetsplatser, boka mötesrum eller få tillgång till andra smarta tjänster, skapar du en bättre upplevelse för användarna. I utomhus miljöer kan smart belysning användas för att skapa rätt atmosfär vid ett evenemang eller för att låta ljuset guida människor rätt. 7. Flexibel framtid Med ständigt föränderliga behov – oavsett om det handlar om att ändra en kontorsmiljö eller anpassa ett utomhus- system – är smart belysning lätt att konfigurera om och anpassa, utan kostsam omdragning av kablar eller onödiga driftstörningar. 6. Säker styrning Med en smart belysningsinfrastruktur kopplade till en moln- tjänst är det möjligt för användaren att konfigurera, hantera och övervaka systemet på distans, när som helst, samt att automatisera aktiviteter såsom testning av nödbelysning. Molntjänster är effektivare och hjälper dig att följa de senaste säkerhetsstandarderna. 4. Öppen finmaskig infrastruktur Med en sensor i varje armatur täcker du vartenda hörn av byggnaden – även toaletterna. Med ett finmaskigt nätverk av sensorer och öppna API:er blir smart belysning en viktig infrastruktur för olika system och tjänster i byggnaden, exempelvis kan värme, ventilation, AC och andra tjänster integreras sömlöst. Det är dags att tänka holistiskt. 2. Minska energislöseriet Det finns ingen anledning att slösa på ljus då smart belysning ger dig full kontroll. Det betyder att du kan anpassa belys- ningen efter faktisk användning och årstid. Energiförbruk- ningen kan minska med upp till 90 procent genom att använda den senaste LED-tekniken i kombination med att styra belysningen så att den bara är på när den behövs och med rätt intensitet. 61 Vårt erbjudande Smart belysning Våra tekniklösningar – ett öppet ekosystem När belysningen är behovsstyrd utifrån närvaro minskas energiförbrukningen avsevärt. Genom att armaturerna kom- municerar direkt med varandra skapas en fullt belyst miljö där närvaro detekteras, samtidigt som omgivande armaturer kan dimras ned till lägre nivå. Att tillhandahålla rätt mängd ljus vid rätt tidpunkt är en viktig del av vårt hållbarhetsarbete och speciellt för vår strävan att minska vår indirekta påverkan i scope 3, vilken till stor del kommer från våra armaturers användning. Närvarostyrning är grunden för våra lösningar för smart belysning – Organic Response och Citygrid. Enkel installation För oss är det viktigt att vi gör installationen av våra produkter så enkel och effektiv som möjligt. Det gäller i högsta grad även våra lösningar för smart belysning. De levereras med grundläggande plug-n-play funktionalitet och fungerar direkt då armaturerna strömförsörjs. I systemen finns stora anpass ningsmöjligheter vad gäller schemaläggning, dim- ringsnivåer, hur många armaturer som ska tändas upp med mera. Systemen levereras förinställda för att balansera god belysning med minimal energiförbrukning. Öppna ekosystem skapar mervärden En sensorförsedd armatur samlar kontinuerligt in närvaro- data från omgivningen. Belysning finns i princip överallt både i byggnader och i stadsmiljöer, vilket ger hög datakvalitet. Exempelvis innehåller kommersiella byggnader numera en rad olika parallella system som brand- och inbrottslarm samt uppvärmning och ventilation. Genom våra öppna gränssnitt kan andra system använda informationen som samlas in från våra armaturer, och vi blir en del av byggnadens ekosystem. Gör verklighet av det smarta kontoret Organic Response grundades 2011 i Melbourne, Australien, som ett svar på att kontorsfastigheter stod fullt upplysta även efter kontorsdagens slut. En grundprincip som funnits med sedan starten är att systemen måste vara enkla att använda och installera, för att inte skapa barriärer hos installatörer och användare. Med Organic Response finns en uppkopplad sensor installerad i varje armatur. Denna sensor kan dela närvarodata med omkringliggande armaturer och på så sätt styrs all belysning både autonomt och så energieffektivt som möjligt. Systemet levereras plug-n-play, vilket gör att det bara behöver strömförsörjas för att börja fungera. För säkra och energieffektiva utomhusmiljöer Tekniken bakom Citygrid har funnits på marknaden sedan lanseringen 2014 i Århus, Danmark. Grundprincipen har varit att spara energi genom behovsstyrd utomhusbelysning på gator och vägar som annars ofta lyser med full styrka även nattetid. I Citygrid utrustas varje armatur med en närvaro- sensor och kommunikationsutrustning. När en person detekteras på exempelvis en gångbana skickas signaler till ett antal gatuarmaturer framför och bakom personen. Dessa dimras då upp till full styrka och ljussättningen förflyttas sedan mellan stolparmaturerna allt eftersom personen pro- menerar längs gångbanan. Gatuarmaturer där det inte finns någon person i närheten dimras ned till lägre nivå för energi- besparing. Denna teknik är också viktig i arbetet med att minska ljusföroreningar och värna biologisk mångfald. 62 Vårt erbjudande Våra tekniklösningar Case: Smart belysning för höga krav I mötet mellan Solna och Sundbyberg ligger Origo, en nybyggd kontorsfastighet med inspiration från hotellvärlden, som utvecklats av Humlegården Fastigheter. – Vi har särskilt fokuserat på atmosfären, och belysningen är viktig för upplevelsen av platsen och välmåendet hos alla som arbetar i och besöker fastigheten, säger Jens Folkesson, affärsutvecklare på Humlegården. Optimerad belysning Till Origo har Humlegården valt armaturer med inbyggda sensorer och systemlösningen Organic Response från Fagerhult, det vill säga smart belysning. – Vi vill ligga i teknisk framkant och tycker att Fagerhult passar bra in med sitt produktsortiment och sitt arbetssätt. En effektiv drift ger optimalt ljus för våra kunder, och innebär att vi håller nere energianvändningen, säger Mattias Dahlberg, Chef Teknik på Humlegården. Samtidigt är flexibiliteten i det smarta trådlösa systemet en fördel för både hyresgäster och fastighetsägare. Det är lätt att ändra arbetssätt eller lokalytor utan att bygga om och dra nya kablar. Systemet samlar också närvarodata som visar hur ytorna i byggnaden används, vilket gör det möjlighet att få insikt om hur lokalerna kan disponeras på bästa sätt. Ett mötesrum med låg användningsgrad kanske tjänar ett bättre syfte som arbetsrum för medarbetarna när organisa- tionen växer. Möjligheter finns även att integrera belysnings- lösningen med andra fastighetstekniska system, exempelvis för ventilation. Hållbar renovering I Solna samarbetar Humlegården och Fagerhult även i utvecklingen av Greenhouse, där kontor om 16 500 kvadrat- meter uppgraderas med fokus på hållbarhet, flexibilitet och att skapa en dynamisk och välkomnande miljö. – I Greenhouse finns flera smarta exempel på återbruk. Den befintliga belysningen var inte energieffektiv, men istället för att riva ut och ersätta med nytt har vi byggt om alla arma- turer på plats i huset, till moderna närvaro- och dagsljus- styrda LED-armaturer. Fagerhult har varit väldigt drivande i detta, berättar Mattias Dahlberg. 63 Vårt erbjudande Våra tekniklösningar Johan Lembre, Chief Technological Officer Tjänsteerbjudande ökar kundvärdet av smart belysning ”Vi behöver lägga mycket kraft på att berätta om möjligheterna med tekniken och konkreta kundfördelar.” Vilka framsteg har ni gjort inom smart belysning 2024? Vi har paketerat vårt inomhuserbjudande som en tjänst. Det är en ny affärsmodell där vi bygger en närmare relation med fastighetsägare, fastighetsförvaltare och andra kunder för att öka kundvärdet. Syftet med tjänsterna är att skapa en god belysningsmiljö, möta hållbarhetsmål och utnyttja ytorna i byggnader optimalt. Vad är värdet av smart belysning och den service vi kan erbjuda? Framför allt kan energiförbrukningen sänkas med upp till 70 procent. Sensorer i armaturerna registrerar närvaro och dagsljus och anpassar belysningen därefter. Informationen från sensorerna kan även delas med andra system i bygg- naden, exempelvis ventilation, vilket bidrar till ytterligare energibesparingar. Närvarodata från sensorerna visar hur lokalerna utnyttjas vid olika tidpunkter, vilket kan ligga till grund för beslut om hur ytorna ska disponeras bättre, och flexibiliteten med trådlösa smarta belysningssystem gör det även lätt att bygga ut och flytta armaturer. Smart belysning skapar även förutsättningar för att arbeta cirkulärt, då data om återstående livslängd av armaturerna kan användas för proaktivt underhåll och återbruk. Smart belysning är ett viktigt fokusområde i er strategi, varför? Det är grunden för att vi ska nå våra högt satta hållbarhets- mål, eftersom vår klimatpåverkan främst sker i användar- fasen. Många fastighetsägare och hyresgäster har också själva högt satta hållbarhetskrav som vi tillsammans kan möta med smart belysning. Ni vill nå 100 procent smart belysning till 2030, vad är viktigt för att nå målet? Vi behöver lägga mycket kraft på att berätta om möjlig- heterna med tekniken och konkreta kundfördelar. Det är vik- tigt att främst våra kunder, men även partners som installa- törer, ljusdesigners, tekniska konsulter och arkitekter, förstår hur smart belysning kan ge energibesparingar och bidra till effektivare fastighetsförvaltning i stort. Samtidigt bygger vi vidare på vår kärnkompetens, att utforma belysningsmiljöer som ger mer attraktiva lokaler. Hur ser utvecklingen ut inom smart belysning? Det är främst två tekniktrender som har stor påverkan på utvecklingen. Den ena är genomslaget för radarsensorer, små sensorer med hög prestanda som kommer att gå att montera i många olika typer av armaturer. Radarsensorerna slår igenom i många branscher samtidigt, vilket kommer att göra tekniken kostnadseffektiv. Den andra är utvecklingen av AI, som kommer att ha stor påverkan inom flera områden, bland annat design och installation. Med ny teknik och en bredare förståelse kring för delarna förväntar vi oss ett stort genombrott för smart belysning de närmaste åren. 64 Vårt erbjudande Våra tekniklösningar Hållbarhetsrapport Fagerhult Group Introduktion Vårt bidrag Allmänna upplysningar Våra varumärken Miljöupplysningar Vårt erbjudande Sociala upplysningar Hållbarhetsrapport Styrningsrelaterade upplysningar Årsredovisning GRI-index Bolagsstyrning Revisorns rapport Övrig information 5 65 Miljöupplysningar • E1 Klimatförändringar • E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar • S1 Egna medarbetare • S2 Arbetstagare i värdekedjan • S4 Konsumenter och slutanvändare Styrningsrelaterade upplysningar • ESRS 2 Allmänna upplysningar • G1 Ansvarsfullt företagande Vi är experter på belysning. Vi vet det mesta om ljusets positiva påverkan på människor i olika miljöer och situationer. Vår ambition är att bidra till en bättre värld genom smarta belysningslösningar. Vi erbjuder energi- effektiva armaturer och belysningslösningar konstruerade i hållbara och förnybara mate- rial som kan återanvändas och återvinnas. Hållbarhet är en integrerad del av vår affärs- strategi. 2024 års hållbarhetsrapport har utformats i enlighet med GRI Standards 2021, men är inspirerad av och struk turerad enligt den europeiska standarden för hållbarhets rapportering (ESRS) som en förberedelse för direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). Vår rapport baseras på en dubbel väsentlighetsanalys. Positive change for better living Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande Ansvarsfulla relationer Vi ska arbeta inkluderande, visa respekt för var- andra och ta upp frågor som rör mångfald och olikheter så att vårt företag kan växa och utvecklas. Vår uppförandekod gäller alla våra varumärken och företag. Ansvarsfull verksamhet Vi tillämpar ett holistiskt och ansvarstagande perspektiv genom hela värdekedjan. Vår högsta prioritet är att skapa en hållbar leverantörskedja och leverera professionella belysningslösningar. Det gör vi tillsammans med våra samarbets- partners genom ansvarsfulla insatser och beslut. Cirkulära lösningar Med nyfikenhet och innovation utvecklar vi våra smarta och cirkulära belysningslösningar för en bättre miljö och en ljusare framtid. Vi erbjuder även olika lösningar och affärsmodeller för både energieffektivitet och återanvändning eller upp- gradering av befintliga produkter. Kunskapsledare Vi är kunskapsledare inom belysning och har stor kompetens inom smarta och energieffektiva belysningslösningar. Vi vet också hur ljus bidrar till bättre hälsa och produktivitet. Vi hjälper våra kunder och samarbetspartners att förbättra sina hållbarhetsresultat med hjälp av ny teknik. Vårt bidrag Vårt arbete utgår från tre olika perspektiv: våra medarbetare, våra varumärken och vårt erbjudande. Detta perspektiv hänger också ihop med vår hållbarhetsagenda. 66 Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Förutsättningar Allmänna förutsättningar för hållbarhetsrapporten Fagerhult Groups hållbarhetsredovisning för 2024 är inte- grerad i års- och hållbarhetsrapporten för 2024, som har antagits och godkänts av styrelsen. Hållbarhetsredovis- ningen avser kalenderåret 2024 (1 januari till 31 december 2024) och publicerades den 21 mars 2025. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen enligt 6 kap. 11§ i den svenska årsredovisningslagen utgörs av hållbarhets- redovisningen på sidorna 65–104. Hållbarhetsredovisningen har upprättats utifrån kraven i GRI Standards 2021 och är inspirerad av direktivet om företagens hållbarhetsrapporte- ring (CSRD) och den europeiska standarden för hållbarhets- rapportering (ESRS). Hållbarhetsredovisningen har granskats av KPMG, som extern aktör. Den översiktliga granskningen redovisas i granskningsrapporten på sidan 105. Hållbarhetsredovisningen har upprättats på koncernnivå och omfattar samtliga bolag i Fagerhult Group, om inget annat anges. Omfattningen är densamma som för den eko- nomiska redovisningen. Hållbarhetsredovisningen utgår från de hållbarhetsaspekter som definierats som väsentliga i den dubbla väsentlighetsanalysen. Denna analys omfattade hela värdekedjan (uppströms, den egna verksamheten och ned- ströms) och genomfördes under 2023 och 2024. Utgångspunkten för hållbarhetsredovisningen är Fagerhult Groups hållbarhetsagenda, som beskrivs på sidan 66. Hållbarhetsagendan fastställs utifrån en kontinuerlig dialog med olika intressentgrupper, koncernens dubbla väsentlighetsanalys och våra definierade åtaganden, som är kopplade till både FN:s mål för hållbar utveckling och Parisavtalet. För mer information om Fagerhult Groups hållbarhets arbete och hållbarhetsrapportering, vänligen kontakta hållbarhets- chef Josefin Unger Belin på josefin.unger.belin@fagerhult- group.com. Upplysningar kopplade till specifika omständigheter Den dubbla väsentlighetsanalysen omfattar hela koncernens värdekedja. Enligt metoden för dubbel väsentlighetsanalys har vi använt de tidshorisonter på kort, medellång och lång sikt som definieras i ESRS i vår hållbarhetsredovisning. Vissa upplysningar i den här rapporten bygger på upp- skattningar med större osäkerhet. Det gäller främst vissa kategorier av scope 3-utsläpp. För ökad transparens har vi beskrivit den redovisningsmetod som tillämpas på alla utsläpps kategorier. I den här rapporten har vi förändrat vårt sätt att beräkna utsläppen från användningen av sålda pro- dukter. Mer information finns på sidan 86. I de fall ändringar har skett jämfört med tidigare år kom- menteras detta direkt efter tabellen eller diagrammet i fråga. I hållbarhetsredovisningen gör vi vissa hänvisningar till andra delar av denna Års- och hållbarhetsrapport. Det gäller till Bolagsstyrningsrapport om ersättning, Styrelsen om sammansättning och mångfald samt till Koncernredovisning, not 1 om segmentrapportering. Styrning Styrelse och koncernledningens roller Styrelsens och koncernledningens ansvar Hållbarhet löper som en röd tråd genom hela Fagerhult Groups verksamhet och är en integrerad del av koncernens ramverk för bolagsstyrning. Information om styrelsens och koncernledningens allmänna ansvarsområden, samman- sättning, mångfald och erfarenhet finns i bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 143–153. Styrelsen har det yttersta ansvaret för koncernens håll- barhetsarbete och granskar och godkänner hållbarhets- redovisningen. Koncernchefen och hållbarhetschefen håller styrelsen uppdaterad om hur arbetet fortskrider, viktiga hållbarhets frågor, fokusområden samt relaterad påverkan, risker och möjligheter. I styrelsen ingår två arbetstagarrepresentanter och en suppleant, som alla har utsetts av fackförbunden. Styrelsens könsfördelning är 57 procent kvinnor och 43 procent män. Koncernens ledningsgrupp övervakar hållbarhetsarbetets strategiska inriktning och följer upp resultaten av företagens åtgärder. Det yttersta ansvaret för koncernens hållbarhetsresultat ligger hos koncernchefen, medan det operativa ansvaret delegeras till hållbarhetschefen. Koncernledningen består av åtta personer, varav 38 procent kvinnor. Koncernledningen har antagit Fagerhult Groups dubbla väsentlighetsanalys och hållbarhetsagenda. De har också godkänt de vetenskapsbaserade klimatmålen och kommer att godkänna eventuella hållbarhetsmål som fastställs i takt med att hållbarhetsagendan utvecklas. Enligt den arbetsordning som fastställts av koncernled- ningen ansvarar hållbarhetschefen för att leda och följa upp koncernens hållbarhetsarbete. I rollen ingår ett uttalat ansvar för att lyfta fram koncernens hållbarhetsagenda och fokus- områden, driva väsentliga hållbarhetsfrågor och hantera relaterad påverkan, risker och möjligheter samt samordna arbetet med delar av koncernledningen och koncern- företagens ledningar. Hållbarhetsaspekter som rör personal hanteras av kon- cernens HR-chef, som har till uppgift att stödja företagens HR-avdelningar och utveckla effektiva processer för sprid- ning av kompetens inom koncernen. HR-representanter från alla företag träffas varje månad för att föra en kontinuerlig dialog kring processförbättringar som ligger i linje med koncernens gemensamma HR-strategi. Hållbarhetsåtgärder i koncernens bolag I vår decentraliserade styrningsmodell ansvarar varje företag för sitt eget hållbarhetsarbete och ska se till att det ligger i fas med koncernens hållbarhetsagenda och fastställda mål. Verkställande direktören (vd) i varje bolag har det yttersta ansvaret för att tillämpa och följa koncernens upp förande kod, inbegripet uppförandekoden för affärspartners, samt lokala regler och riktlinjer. Hit räknas bland annat relevant nationell lagstiftning och andra bestämmelser, som t.ex. konkurrens- regler, miljölagstiftning, arbetsrätt och kollektivavtal. Varje vd ansvarar för att kommunicera båda upp förande kodernas innehåll och innebörd och ska säkerställa att alla affärs- partners och leverantörer är införstådda med dem. Bolagen ska också säkerställa hållbarheten i sina leverantörskedjor. Bolagens chefer ska verka för en kontinuerlig kompetens- utveckling i sina team, främst genom utbildningsaktiviteter anpassade till de lokala och individuella behoven. Varje före- tags ledning ska också säkerställa att arbetsmiljön är säker och hälsosam, minimera personalomsättningen och före- bygga arbetsskador. 67 Hållbarhetsrapport Fokusområde: Ansvarsfulla relationer Ansvarsfull verksamhet Cirkulära lösningar Kunskapsledare Relevans för Fagerhult Group Vi arbetar aktivt för att stärka våra gemensamma värderingar på lång sikt. Att arbeta inkluderande och ansvarsfullt och visa respekt för varandra är en självklarhet för oss. Ansvarsfullt företagande är viktigt för att vi ska behålla det förtroende vi har byggt upp. Uppförandekoden är vårt övergripande styrdokument om ansvarsfullt företagande. Våra produkter bidrar till trygga och trivsamma miljöer. Vi säkerställer också cyber- och produktsäkerheten i alla lägen. Vi tar ansvar för alla konsekvenser av Fagerhult Groups verksamhet i hela värdekedjan. Mänskliga rättigheter ska respekteras och vi strävar alltid efter att ha en positiv social påverkan. I vårt ansvar ingår också att identifiera och anpassa verksamheten efter klimatförändringarnas konsekvenser. Belysning står för en betydande del av elförbrukningen. Genom att dra nytta av de senaste innovationerna kan vi och våra kunder minska belysningens påverkan på miljön och klimatet. På så sätt kan vi skapa förutsättningar för en bättre miljö och en ljusare framtid för alla. Energi effektivitet och cirkularitet har högsta prioritet och vi har satt vetenskapsbaserade klimatmål som är validerade och godkända av Science Based Targets Initiative (SBTi). Vår ställning på marknaden bygger till stor del på den unika kunskap som finns inom koncernen. Att vi hanterar och kontinuerligt vidare- utvecklar denna kunskapsbas är ett måste för vår fortsatta framgång. Vi prioriterar utbildning för att vara en attraktiv arbetsgivare. Genom att stärka våra medarbetare och öka deras kunskaper om hur våra produkter bidrar till minskad klimatpåverkan gör vi det lättare för våra kunder att fatta mer hållbara beslut. Påverkan (faktisk och potentiell, negativ eller positiv påverkan) Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde. Mer information finns på sidorna 73–75. Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde. Mer information finns på sidorna 73–75. Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde. Mer information finns på sidorna 73–75. Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde. Mer information finns på sidorna 73–75. Policyer och åtaganden • Uppförandekod • Handbok för medarbetare • HR-policyer • Handbok för hälsa och säkerhet • Fackliga regler • Bolagsspecifika nollvisioner för skador • Diskrimineringspolicy • Arbetsmiljöpolicy • Rekryteringspolicy • Arbetsvillkor • Föreningsfrihet • Kollektivavtal • Arbetsplatspolicy • Utbildning om antikorruption • Riktlinjer för sociala medier • Gruppgemensamma värderingar • Bolagsspecifika värderingar • Uppförandekod • Testverksamhet i enlighet med internationella och nationella lagar och regler • Tillämpning av internationell och nationell lagstiftning (REACH-förordningen och RoHS-direktivet) • Bolagsspecifika hållbarhets- policyer • Uppförandekod för leverantörer • Leverantörsutvärdering och leverantörernas själv- utvärdering • Policy för mänskliga rättigheter • Policy för arbetsvillkor • Policy för konfliktmineraler • Nationell lagstiftning • Kvalitetspolicy för produktutveckling • Klimatmål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi) • Produktdeklarationer • Bolagsspecifika hållbarhetspolicyer • Fordonspolicy • Tillämpning av internationell och nationell lagstiftning (WEEE-direktivet) • Leverantörsutvärdering och leverantörernas självutvärdering • Gruppgemensamt ledarskapsprogram • Bolagsspecifika utbildningar • Gruppgemensamma forum för kunskapsutbyte Åtgärder för hantering av påverkan • Certifierat arbetsmiljöarbete på flera anläggningar • Säkerhets- och arbetsmiljökommittéer vid samtliga tillverknings enheter • Riktade utbildningsinsatser kopplade till hälsa och säkerhet • Medarbetare tar del av uppförandekoden i samband med onboarding • Löpande utbildningar i uppförandekoden • Visselblåsarsystem • Due diligence-processer i samband med förvärv • Certifierade ledningssystem (miljö, kvalitet, socialt ansvar) • Identifiering av risker kopplade till klimatförändringar • Väldefinierade hållbarhets- och klimatmål som godkänts av SBTi • Certifierade ledningssystem (miljö, kvalitet, socialt ansvar) • Regelbunden översyn av energianvändning, resursanvändning och avfall samt genomgång av framtida krav • Tydlig plan för omställning till förnybar energi i hela koncernen • Utveckling av affärsmodeller som bidrar till längre livslängd för våra produkter • Kvalitetspolicy för produktutveckling • Regelbunden utbildning inom relevanta områden Uppföljning av de vidtagna åtgärdernas effektivitet • Bedömningar av certifierade ledningssystem • Uppföljning av incidenthantering • Årlig rapportering till styrelsen • Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål • Produktcertifieringar • Ledningens genomgång inom ramen för certifierade ledningssystem • Bedömningar enligt certifieringar och standarder • Uppföljning av missförhållanden som rapporterats via visselblåsarsystemet • Leverantörsbedömningar • Internrevision • Uppföljning av incidenthantering • Årlig rapportering till styrelsen • Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål • Årlig rapportering av växthusgasutsläppen i förhållande till SBTi- godkända klimatmål • Bedömningar enligt ISO-standarder • Årlig rapportering till styrelsen • Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål • Årlig rapportering till styrelsen • Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål Hur intressenter informeras om de vidtagna åtgärdernas effektivitet • Intressentdialog • Årsredovisning och hållbarhetsrapport • Intressentdialog • Årsredovisning och hållbarhetsrapport • Intressentdialog • Årsredovisning och hållbarhetsrapport • Intressentdialog • Årsredovisning och hållbarhetsrapport Styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor 68 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Hållbarhetsfrågor som behandlas av koncernledning och styrelse Hållbarhetsresultatet och eventuella avvikelser från hållbar- hetsagendan eller uppförandekoden rapporteras minst kvartals vis till koncernledningen. Samordningen sker delvis genom olika koncernforum och dialog med företag. Syftet med forumen är att samarbeta och utbyta kunskap och erfarenhet mellan företagen och därigenom föregå med gott exempel och sprida information om hållbara lösningar. Under året har koncernledningen varit involverad i den dubbla väsentlighetsanalysen och valideringen av väsentliga hållbarhetsfrågor och deras påverkan, risker och möjligheter. Styrelsen har granskat resultaten av den dubbla väsentlighets- analysen och har även godkänt hållbarhetsrapporten för 2024. Alla hållbarhetsfrågor har diskuterats av koncern- ledningen och styrelsen under 2024. Ingående samtal har förts kring bland annat klimat och energieffektivitet, kunskap och utbildning, cirkulär ekonomi, mångfald och inkludering samt hälsa och säkerhet. Fagerhult Group har identifierat följande väsentliga frågor: • Företagskultur inom gruppen • Etik och antikorruption • Hälsa och säkerhet • Mångfald och inkludering • Mänskliga rättigheter • Klimatrisk • Cybersäkerhet • Klimat och energieffektivitet • Cirkulär ekonomi • Kunskap och utbildning • Attrahera och behålla talang • Hälsosamt leverne ’Light and Life’ Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram Årsstämman har godkänt ett långsiktigt incitamentsprogram för högre chefer som innebär att en viss procent av ersätt- ningen baseras på hållbarhet, närmare bestämt minskningen av växthusgasutsläppen i scope 1 och 2 mellan basåret 2021 och målåret 2026. Eventuell ersättning (som bland annat baseras på att målet för minskning av växthusgaser uppnås) kommer att betalas ut efter årsstämman 2027. Mer information om införandet av ett hållbarhetsbaserat incitamentsprogram finns under Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare på sidan 109. Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Våra processer för riskhantering och intern kontroll med avseende på hållbarhetsrapporteringen är proaktiva och genomförs som en del av utbildningen för dem som arbetar med rapportering i koncernens företag. De inkluderar även kvalitetsgranskning som utförs för att säkerställa en full- ständig och korrekt rapportering. Koncernen har inte upp- rättat ett heltäckande ramverk för intern kontroll som täcker in alla rapporteringsområden, men som en del av den externa rapporteringsprocessen genomförs kontroller både på företags nivå och av Fagerhult Group centralt. I den interna kontrollprocessen prioriterar vi områden med större risk och komplexitet, exempelvis rapportering av scope 3-utsläpp, där kontroller görs av både verksamhetsuppgifter och viktiga antaganden som krävs för rapportering. Läs mer om hur vi beräknar utsläpp av växthusgaser på sidan 86. I vårt arbete med att förbättra rapporteringsprocesserna beaktar vi identifierade rapporteringsrisker och upprättar riktlinjjer för att förbättra datakvaliteten. Vår riskhantering och interna kontroll av hållbarhetsrapporteringen kommer att utvecklas ytterligare under 2025. Strategi Strategi, affärsmodell och värdekedja Information om viktiga produktgrupper, marknader, antal medarbetare per geografiskt område och totala intäkter finns på sidorna 107–110. Fagerhult Groups hållbarhetsagenda ’Positive change for better living’ är fullständigt integrerad i vår affärsmodell och ligger helt i linje med vår övergripande strategi. Tillsammans visar de vägen mot vår övergripande vision: ’A world enhanced by light.’ Vi strävar mot Parisavtalets 1,5-gradersmål och FN:s mål för hållbar utveckling med utgångspunkt i tre olika perspektiv: våra medarbetare, vår verksamhet och vårt erbjudande. Hållbarhetsagendan bygger på den dubbla väsentlig- hetsanalys som koncernen genomfört och tar hänsyn till påverkan från vår verksamhet i hela värdekedjan, både positiv och negativ. Den mest betydande negativa påverkan för alla företag i koncernen är att våra produkter förbrukar energi och naturresurser, vilket bidrar till utsläpp av växthus- gaser. Den största gemensamma positiva påverkan är den potentiella nytta som energieffektiva belysningslösningar kan skapa i samhället. Hållbarhetsagendan är en integrerad del av värde skapande- modellen som illustrerar hur koncernens hållbarhetsarbete bidrar till utvecklingen inom våra tre strategiska områden: våra medarbetare, våra varumärken och vårt erbjudande. Koncernens arbete för att säkerställa att affärsmodellen, värde skapande modellen och strategin ligger i linje med de väsentliga hållbarhetsfrågornas påverkan, risker och möjlig- heter, har påverkat utformningen av koncernens vetenskaps- baserade klimatmål. Vi strävar ständigt efter att förbättra vår påverkan på hållbar utveckling. I vårt produktsortiment prioriterar vi smart belysningsteknik för inom- och utomhusbruk. Med smart belysning menar vi belysning som kan reglera ljusnivåer på egen hand och ansluta till externa nätverk för att dela data. I kombination med LED-teknik bidrar smart belysning till minskad energiförbrukning hos våra kunder och sänker därmed Fagerhult Groups scope 3-utsläpp. Rätt belysning på rätt plats skapar dessutom ytterligare fördelar som har en positiv påverkan på slutanvändarnas hälsa, välbefinnande och upplevda trygghet. En annan viktig omställning inom koncernens bolag är införandet av cirkulära affärsmodeller. Ett tydligt exempel är renovering, som innebär att föråldrade armaturer uppgra- deras med nya LED-ljuskällor. Koncernen vidtar även aktivt olika åtgärder som att minska plastanvändningen i förpack- ningar och öka andelen återvunnet eller förnybart material. Vi deltar också i innovativa pilotprojekt med samarbets- partners för att utveckla cirkulära produkter. Mer information om införandet av en cirkulär affärsmodell i gruppen finns under kapitlet för Resursanvändning och cirkulär ekonomi på sidorna 88–90. 69 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Affärsmodell och värdekedja Fagerhult Group designar, utvecklar, tillverkar och marknadsför professionella belysningslösningar anpassade för miljöer där människor vistas. Det görs med fokus på estetik, funktionalitet, flexibilitet och hållbarhet. Vi har en decentraliserad styrnings modell där varje företag och varumärke utvecklar sina egna produkter och hanterar sin egen leverantörskedja. LogistikUtvinning och tillverkningsmaterial Logistik Uppströms Egen verksamhet Nedströms Produktion i våra egna fabriker Användning av produkter Återvinning, återanvänd- ning och avfallshantering Som armaturtillverkare har vi en uppströms värde kedja som utgörs av leverantörer av råmaterial och återvunna material, bland annat stål och aluminium, samt leverantörer av kom- ponenter och delkomponenter, bland annat elektronik och plastdelar. Vi eftersträvar hållbara inköp och försöker minimera vår miljöpåverkan genom ansvarsfulla upphandlingsmetoder och samarbete med noggrant utvalda leverantörer. En central del av vår strategi är att våra varumärken är kompletta bolag med alla funktioner på en plats, från utveckling och produktion till led- ningsfunktioner. Vår lokala närvaro är viktig och möjliggör att vi kan vara nära kunder och partners för att anpassa våra produkter och säkra korta ledtider. Forskning och utveckling samt design och produktions- enhet finns där bolagen är grundade. Vi har totalt 17 produktions- enheter i koncernen. Fokusområden i vår verksamhet är till exempel resurseffektivitet och cirkularitet, samt att öka användande av sekundära återvunna material och minska spill i produktion. Ett omfattande arbete genomförs för att minska våra växthusgasutsläpp och bli mer energieffektiva. I värdekedjan nedströms återfinns installatörer av vår utrustning, arkitekter och byggföretag på första nivån, följt av kommuner och fastighets- utvecklare på den andra nivån. I slutändan används vår utrustning av slutanvändarna, även om de sällan är våra direkta kunder. Fagerhult Groups produkter är energieffektiva armaturer och smarta belysningslösningar skapade för hållbarhet och innovation. Våra produkter minskar energikostnaderna och koldioxid utsläppen, särskilt i användarfasen. Värdeskapande För investerarna ökar koncernens fokus på ekodesign och tillämpning av vetenskapsbaserade klimatmål motståndskraften och värdeska- pandet på lång sikt. Andra intres- senter, bland annat samhället, gynnas genom bättre belysning som ökar välbefinnandet och säkerheten. Vi förväntar oss att detta kommer att resultera i ökad konkurrenskraft och mer hållbara intäktsströmmar samt bidra till globala mål som netto nollutsläpp och ansvarsfull produktion. Vi har en infrastruktur av ta tillbaka produkter för renovering med syfte att förlänga dess livslängd, både för våra produkter och andra varumärken. Uttjänta produkter can återvinnas och vi designar produkter med återvin- ningsbarhet i åtanke. 70 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Intressent Dialogform Frågor i fokus Vår respons Externa intressentgrupper Kunder Affärsmöten, företagsnätverk, mässor, seminarier, webbinarier, kundundersökningar och intervjuer Ledtider, hög kvalitet, innovation, produkter som bidrar till minskad energiförbrukning och cirkulär ekonomi, certifiering, livscykelanalys, snabb och tillgänglig teknisk support, försörjningstrygghet, marknadspriser och efterlevnad Fokus på försörjningstrygghet och kundsupport, god leveranskapacitet med underleverantörer, livscykelanalyser och miljövarudeklarationer, produktutveckling med fokus på hållbarhet och cirkulär ekonomi samt utveckling av smarta belysningslösningar Aktieägare, investerare och analytiker Årsredovisningar och hållbarhetsrapporter, delårsrapporter, pressmeddelanden, årsstämman, möten, enkäter och intervjuer Positionering och kommunikation på hållbarhetsområdet, minskade utsläpp av växthusgaser och positivt bidrag till samhället Ansvarsfullt och etiskt företagande, löpande finansiell rapportering, långsiktiga affärsrelationer, miljöhänsyn, socialt ansvar, efterlevnad, ekonomiska och interna kontrollsystem Leverantörer och affärspartners Upphandlingsprocess, leverantörsbedömningar, affärsmöten, mässor, försäljningsnätverk och intervjuer Avtalsefterlevnad, hållbara produkter av hög kvalitet, pålitliga och ekonomiskt stabila affärspartners, affärsetik, kvalitet, effektivitet, kundnöjdhet, service, betalning i tid samt svårigheter med leveranser och ledtider till följd av covid-19-pandemin Pålitlig och ekonomiskt stabil affärspartner, hög affärsetik, öppen och lyhörd dialog, rättvisa och korrekta prisförhandlingar, betalning i tid samt innovativa och hållbara produkter Beslutsfattare och myndigheter Nätverk, mässor, seminarier, samarbetsorgan, kontakt med relevanta intressegrupper, direktkontakt med myndigheter Frågor som påverkar verksamhet och produkter, ny lagstiftning, hållbara produkter som bidrar till en cirkulär ekonomi, transparens, tillförlitlig information, affärsetik och efterlevnad Vår uppförandekod, smidig anpassning till lagändringar, öppen och lyhörd dialog, tillgång till högsta ledningen och transparent rapportering Lokalsamhället Webbplats, möten och informationsmöten Arbetstillfällen, hållbart företagande, aktiv roll i lokalsamhällenas utveckling av tjänster, sponsring, efterlevnad, stabil arbetsgivare och skattebetalare samt miljöpåverkan Vår uppförandekod, transparent och lyhörd dialog, sponsring av lokala aktiviteter, samarbete med lokala skolor och universitet samt prioritering av lokala leverantörer Intressegrupper Webbplats, årsredovisning och hållbarhetsrapport, företagskommunikation, enkäter och samarbetsorgan Öppen och lyhörd dialog, tillgång till högsta ledningen, produktbeskrivningar, miljöpåverkan, energiförbrukning, utsläpp och respekt för mänskliga rättigheter Öppen och lyhörd dialog, tillgång till högsta ledningen, årsredovisning och hållbarhetsrapport, uppförandekoden och öppenhet i hållbarhetsfrågor Skolor och universitet Nätverk, intervjuer och samarbeten Gemensamma projekt, undervisning, kompetensförsörjning och utbildning Delta i och bidra med resurser till forskningsprojekt, ge vägledning i utformningen av relevant utbildning samt ta emot studenter och doktorander Externa experter Djupintervjuer Cybersäkerhet, biologisk mångfald, ljusets påverkan på människor, ljusföroreningar, smart belysning, material, värdekedjan med mera. Transparent och lyhörd dialog, års- och hållbarhetsredovisning, uppförandekod och andra policyer åtgärder i olika hållbarhetsfrågor Interna intressentgrupper Medarbetare Utvecklingssamtal, medarbetarundersökningar, arbetsplatsmöten, dagliga möten/statusuppdateringar, fackliga möten och intervjuer Trygg och hälsosam arbetsmiljö, minimera risken för smittspridning, etik, inkludering, personlig utveckling, kompetensutveckling, karriärvägar, efterlevnad av gällande arbetslagstiftning, gott ledarskap, laganda, respekt för mänskliga rättigheter, jämlikhet, stabil arbetsgivare och transparens avseende finansiell information om verksamheten Medarbetarundersökningar, medarbetardialog, åtgärder baserade på medarbetar- dialog/-undersökningar, trygghetsråd, ledarskapsutbildning, nolltolerans mot diskriminering, säkerställande av en trygg och hälsosam arbetsmiljö samt åtgärder för att minska smittspridning Hållbarhetsspecialister Regelbundna möten med koncernens hållbarhetsteam som hålls digitalt en eller två gånger i månaden. Däremellan förs en löpande dialog för kontinuerligt erfarenhets- och kunskapsutbyte. Strategiska och operativa hållbarhetsfrågor som rapportering, väsentlighetsanalyser, beräkning av utsläpp samt uppföljning och rapportering av utsläppsberäkningar Delta i och lyfta många gemensamma frågor och samordna dem inom koncernen. Dialog, samarbete och diskussion kring projekt och beslut Ledningsgrupper och koncernledningen Regelbundna digitala och fysiska möten och forum Strategisk hållbarhetsutveckling och långsiktiga hållbarhetsbeslut. Uppdateringar om vår aktuella status och våra hållbarhetsresultat Dialog, samarbete och diskussion om strategiska projekt, aktiviteter och beslut Styrelsen Regelbundna styrelsemöten Strategisk hållbarhetsutveckling och långsiktiga hållbarhetsbeslut. Uppdateringar om vår aktuella status och våra hållbarhetsresultat Säkerställa att rätt beslut fattas och att verksamheten har rätt fokus genom öppen dialog Interna experter Djupintervjuer Cybersäkerhet, biologisk mångfald, ljusets påverkan på människor, ljusföroreningar, smart belysning, material, värdekedjan med mera Transparent och lyhörd dialog, års- och hållbarhetsredovisning, uppförandekod och andra policyer, åtgärder i olika hållbarhetsfrågor Intressentdialoger En kontinuerlig dialog med våra intressenter är en förutsättning för att vi ska förstå olika hållbarhetsfrågors betydelse. Dialogerna hjälper oss att identifiera koncernens primära påverkan, risker och möjligheter samt utforma vårt hållbarhetsarbete och vår affärsstrategi. 71 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Intressenternas intressen och synpunkter En kontinuerlig dialog med våra intressenter är en förutsätt- ning för att vi ska förstå olika hållbarhetsfrågors betydelse. Genom regelbundna kontakter, bland annat djupintervjuer, samlar vi in synpunkter och information från medarbetare, leverantörer, kunder, investerare och andra intressenter. Denna dialog hjälper oss att identifiera koncernens primära påverkan, risker och möjligheter samt utforma vårt hållbar- hetsarbete och vår affärsstrategi. Vår verksamhet påverkar och påverkas av många intres- senter. Vår lyhördhet för intressenternas synpunkter, för- väntningar och behov vägleder oss i vårt hållbarhetsarbete. Sedan 2023 omfattar vår dubbla väsentlighetsanalys även ett finansiellt perspektiv med information, underlag och intervjuer från den högsta ledningen i koncernens bolag. Med utgångspunkt i de omfattande intressentdialoger som genomfördes 2021 och 2022 har vi de senaste åren samlat in ytterligare information och synpunkter från intressenter med expertis inom viktiga områden som är relevanta för vår påverkan och områden som kräver djupare förståelse. Dessa dialoger har genomförts i form av djupintervjuer. Vårt mål är att kontinuerligt följa upp och förbättra dessa dialoger med våra viktigaste intressenter och experter på årsbasis. Vi strävar efter att förbättra arbetssättet ytterligare, med tydligt fokus på att få med oss intressenterna i olika steg av värdekedjan. Vår prioritet är att göra hållbarhet till en ännu mer integrerad del av vår affärsmodell och strategi och se till att den fortsätter att stå i centrum för allt vi gör. Samtidigt strävar vi efter att löpande identifiera och hantera påverkan, risker och möjligheter genom vår dubbla väsentlighets- analys. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Fagerhult Group ser kontinuerligt över väsentlighetsanalysen för att säkerställa bästa möjliga kartläggning, prioritering och hantering av våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Det finansiella perspektivet utvidgar vår analys av väsentliga hållbarhets- frågor eftersom det inte bara beskriver deras påverkan på män niskor och miljö, utan också hur hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter påverkar Fagerhult Groups finansiella resultat. För att bedöma vilken påverkan Fagerhult Group har eller kan ha på sin verksamhetsmiljö, och för att identifiera risker och möjligheter, har vi gjort en omfattande översyn av vår värdekedja, vår verksamhet och våra affärsrelationer. Infor- mation som framkommit genom dialog med intressenter beaktades också, vilket gav en djupare förståelse för utma- ningarna inom vår sektor och för alla industrier och material som ingår i vår värdekedja. Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen samman- fattas på nästkommande sidor. En detaljerad redo görelse för varje väsentlig hållbarhetsfråga samt beskrivning av påverkan, risker och möjligheter finns under respektive ESRS-standard. Fagerhult Group har identifierat tolv väsentliga hållbarhetsfrågor. Vår rapportering har hämtat inspiration från ESRS och redovisningen av de väsentliga hållbarhetsfrågorna är utformad enligt de tematiska ESRS- standarderna. Miljömässig, social och styrningsrelaterad påverkan, risker och möjligheter har beaktats i Fagerhult Groups strategi och affärsmodell i många år. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen innebär därför inte någon för- ändring av den strategiska inriktningen. Den betonar snarare vårt fokus på våra strategiska prioriteringar: innovation, håll- barhet samt medarbetare. De risker och möjligheter som kan få finansiella konse- kvenser för oss som koncern kan materialiseras inom olika tidshorisonter. De konsekvenser som vi ser just nu hör samman med utfasningen av lysrör, vilket ökar efterfrågan på både nya armaturer och renovering av befintliga armaturer med ny LED-teknik. Detta kommer att fortsätta driva till- växten eftersom utfasningen av lysrör världen över kommer att ta många år. Den ökade efterfrågan på smart belysning har också delvis sin grund i energi- och utsläppsåtgärder eftersom det hjälper våra kunder att minska sin energiför- brukning under användningsfasen. Koncernens målsättning är att nå 100procent smart belysning senast år 2030, och vi räknar med att den ökade efterfrågan på smart belysning kommer att vara en viktig möjlighet för Fagerhult Group under lång tid. Gruppen upplever också ett ökat intresse för nya pro- dukter och lösningar kopplade till cirkularitet. I alla företag i koncernen möter vi detta ökade intresse genom att skapa produkter i okonventionella material som linne, hampa och kartong, samt genom att erbjuda renovering av befintliga armaturer. Läs mer om vårt arbete för klimat och cirkularitet på sidorna 82–90. Vi har tre strategiska fokusområden: innovation, hållbarhet samt medarbetare. Det är ett väletablerat faktum i hela gruppen att innovation behövs för att vi ska nå våra hållbar- hets- och verksamhetsmål, och vi måste ta väl hand om och utveckla våra medarbetare och vår företagskultur och skapa en miljö där människor trivs, vågar vara nyfikna och testa nytt för att göra vår organisation så innovativ som möjligt. Därför fokuserar vi på vår företagskultur, på mångfald och inkludering samt på att utbilda och bygga upp kompetens och attrahera och behålla talang. Vi ser våra medarbetare som vår främsta tillgång och deras förmåga att engagera sig och skapa nytt är avgörande för att vi ska lyckas, både på kort och lång sikt. Fagerhult Group är väl rustat att fortsätta hantera påverkan, minska riskerna och dra nytta av möjligheterna inom alla våra väsentliga hållbarhetsområden. Arbetet med vår påverkan, våra risker och möjligheter kräver riktade insatser som anpassas efter omständigheterna. Läs mer om vårt arbete under respektive avsnitt i den här rapporten. Exempel på samarbeten och medlemskap • Belysningsbranschen, svensk branschorganisation • Andra nationella branschorganisationer i flertalet länder • CCBuild, Centrum för cirkulärt byggande • Nationella organisationer kopplade till WEEE (Waste from Electrical and Electronic Equipment) • Green Building Council i ett flertal länder • Society of Light and Lighting (SSL) • Greenlight Alliance • Illuminating Engineering Society (IES) • Commission Internationale de l’Eclairage (CIE) • European Committe for Electrotechnical Standardization (CENELEC) • European Committee for Standardization (CEN) • International Electrotechnical Commission (IEC) 72 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Väsentlig påverkan, risker och möjligheter ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter E1 Klimatförändringar Klimatrisk (Anpassning till klimatförändringar) Egen verksamhet Uppströms Nedströms Risker • Verksamhetsrelaterade, medarbetarrelaterade och ekonomiska risker om fabriker skadas allvarligt av extrema väderhändelser och/eller behöver omfattande renoveringar på grund av ett förändrat lokalt klimat • Ekonomiska och operativa risker om logistik eller viktiga leverantörer i värdekedjan drabbas av allvarliga störningar på grund av extrema väderhändelser Möjligheter • Vår distribuerade verksamhetsmodell, med tillverkning nära kunderna i olika länder och många lokala långsiktiga leverantörsrelationer, gör oss motståndskraftiga och minskar verksamhetsriskerna på grund av klimatförändringar eller extrema väderhändelser Klimat och energieffektivitet (Begränsa klimatförändringar och energi) Egen verksamhet Uppströms Nedströms Påverkan • Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan från energianvänd- ning och utsläpp av växthusgaser i hela vår värdekedja, särskilt vid användning av våra produkter • Faktisk positiv påverkan: våra produkters höga energieffektivitet minskar energianvändningen och därmed miljöpåverkan hos våra kunder/slutanvändare • Faktisk positiv påverkan: användningen av inbyggda sensorer och smarta belysningssystem minskar armaturernas elförbrukning avsevärt hos våra kunder/slutanvändare Risker • Beroende av priser och tillgång till lokal energiförsörjning i vår egen verksamhet • Tekniska begränsningar i produktutvecklingen för vissa tillämpnings- områden gör det svårt att uppnå klimatmålen Möjligheter • Ökad efterfrågan på produkter och energieffektiva lösningar som kan minska våra kunders och slutanvändares miljöpåverkan • Ny EU-lagstiftning som ökar intresset för energieffektivitet (exem- pelvis EU-direktivet om byggnaders energiprestanda (EPBD)), vilket ökar affärsmöjligheterna för våra energieffektiva produkter • Produktutveckling möjliggör nya produkter och lösningar som minimerar energianvändningen och maximerar möjligheterna till cirkulär verksamhet • Nya affärsmodeller inom datainsamling från smart belysning som möjliggör ytterligare energibesparingar ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Cirkulär ekonomi Egen verksamhet Uppströms Nedströms Påverkan • Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan uppströms från användning av metaller, kritiska komponenter, tillverkningsprocesser och logistik • Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan nedströms från hantering av avfall och uttjänta produkter Risker • Konkurrensen om sekundärt och återvunnet material ökar, vilket leder till högre priser på grund av den begränsade tillgången på resurser • Svårigheter att hitta mer miljövänliga material och därmed minska beroendet av vissa kritiska komponenter Möjligheter • Produktutveckling möjliggör nya produkter och lösningar som minimerar energianvändningen och maximerar möjligheterna till cirkulär verksamhet. Data som samlas in via ljusstyrningssystem kan användas för att öka kunskapen om armaturernas användning och därmed förbättra produkternas/lösningarnas konstruktion • Nya affärsmodeller i den cirkulära ekonomin kopplade till renovering, eftermontering och hantering av uttjänta armaturer • Ju mer cirkulära våra produkter blir, desto mindre beroende blir vi av att köpa primära eller till och med sekundära material, vilket minskar vår exponering för leveransproblem och stigande priser 73 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter S1 Egna medarbetare Företagskultur inom gruppen Egen verksamhet Påverkan • Potentiell positiv/negativ påverkan på våra medarbetare och deras arbetsmiljö, samt på övriga intressenter Risker • Affärsrisker inom många områden om företagskulturen inte upprätt- hålls och kontinuerligt utvecklas Möjligheter • En sund företagskultur kan förbättra motståndskraften och bidra till affärsmässiga framgångar Hälsa och säkerhet Egen verksamhet Påverkan • Potentiell negativ påverkan i form av (allvarliga) skador och ohälsa bland de egna medarbetarna som resulterar i långvarig frånvaro om arbetsförhållandena leder till olyckor och psykiska påfrestningar • Faktisk positiv påverkan: positiv påverkan genom hög standard och en säker arbetsmiljö bidrar till ökad arbetstillfredsställelse, lägre stress- nivåer och en positiv företagskultur Risker • Ekonomiska och anseendemässiga risker och risk för ökad personal- omsättning om god hälsa och säkerhet inte upprätthålls i den egna verksamheten Mångfald och inkludering Egen verksamhet Påverkan • Potentiell negativ påverkan på medarbetarnas grundläggande mänskliga rättigheter genom exkludering, diskriminering eller trakasserier på grund av bristande mångfald och inkludering Risker • Risk att vi förlorar medarbetare eller inte attraherar nya talanger och risk att medarbetarna och teamen inte når sin fulla potential på grund av bristande mångfald och inkludering Möjligheter • Långsiktig möjlighet att utveckla innovativa lösningar för våra kunder genom en mångsidig och inkluderande arbetsmiljö ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter S1 Egna medarbetare, forts. Kunskap och utbildning Uppströms Egen verksamhet Nedströms Påverkan • Faktisk positiv påverkan: våra medarbetares expertis och uppdate- rade kunskaper förbättrar våra belysningslösningars energi- och hållbarhets prestanda vilket gynnar våra kunder och slutanvändare • Faktisk positiv påverkan: vårt kunskapsutbyte med leverantörer och kunder säkerställer att våra kunder och slutanvändare får tillgång till belysningslösningar med bästa möjliga energi- och hållbarhets- prestanda Risker • Affärsrisk om intern kompetens och kunskap inom innovation, teknik och hållbarhet inte upprätthålls och utökas, särskilt inom produkt- utveckling, försäljning och ledande positioner Möjligheter • Möjlighet att betraktas som en kunskapsledare när det gäller utveck- ling av innovativa och hållbara belysningslösningar och anpassning till kommande lagstiftning och regler, vilket kan öka affärsmöjligheterna och attrahera nya duktiga medarbetare • Motståndskraft och anpassningsförmåga som utvecklas genom kunskap och utbildning gör det möjligt för oss att möta framtida affärs- utmaningar Attrahera och behålla talang Egen verksamhet Påverkan • Potentiell positiv påverkan på medarbetarna i form av hög tillfreds- ställelse och trygghet i arbetet tack vare ansträngningar för att skapa en god arbetsmiljö, säkerställa lika möjligheter för alla och individuell kompetensutveckling Risker • Affärsrisk om vi förlorar duktiga och erfarna medarbetare och inte kan locka till oss nya duktiga medarbetare som kan hjälpa oss att utvecklas 74 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter S2 Arbetstagare i värdekedjan Mänskliga rättigheter Uppströms Nedströms Påverkan • Potentiell negativ påverkan i form av barnarbete, tvångsarbete och människohandel i leverantörskedjan • Potentiell negativ påverkan i form av brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan • Potentiell negativ påverkan i form av mycket dåliga arbetsförhållanden i leverantörskedjan Risker • Anseendemässiga och ekonomiska risker på grund av brott mot de mänskliga rättigheterna och skandaler i leverantörskedjan S4 Konsumenter och slutanvändare Hälsa och säkerhet (som i produkt säkerhet) Nedströms Påverkan • Potentiell negativ påverkan genom att kunder drabbas av (allvarliga) skador om produkter inte testas tillräckligt eller på rätt sätt Risker • Finansiella och anseendemässiga risker kopplade till produktsäkerhet för kunder och slutanvändare Cybersäkerhet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Påverkan • Potentiell negativ påverkan på byggnaders funktion och våra kunders/ slutanvändares personliga säkerhet om byggnadens belysnings- system och användningsdata blir tillgänglig för obehöriga, särskilt i viktig infrastruktur • Potentiell negativ påverkan på medarbetarnas, kundernas och leve- rantörernas datasekretess om personuppgifter/företagsinformation används av kriminella för olika ändamål med negativa följder för enskilda individer, företag och/eller samhället som följd Risker • Anseendemässig risk gentemot kunder/samhälle om en byggnad hackas via vårt uppkopplade belysningssystem, särskilt om det är fråga om välkänd byggnad/kund Hälsosamt leverne ’Light and Life’ (enhetsspecifik fråga) Nedströms Påverkan • Faktisk positiv påverkan på slutanvändarnas hälsa och välbefinnande tack vare god belysningsdesign ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter G1 Ansvarsfullt företagande Etik och antikorruption Uppströms Egen verksamhet Nedströms Påverkan • Potentiell negativ påverkan till följd av korruption kan orsaka omfat- tande och betydande negativa konsekvenser för miljö, människor och samhälle Risker • Anseendemässig och ekonomisk risk i händelse av korruption Företagskultur inom gruppen (Företagskultur) Egen verksamhet Påverkan • Potentiell positiv/negativ påverkan på våra medarbetare och deras arbetsmiljö, samt på företagets intressenter Risker • Affärsrisker inom många områden om företagskulturen inte upprätt- hålls och kontinuerligt utvecklas Möjligheter • En sund företagskultur kan förbättra motståndskraften och bidra till affärsmässiga framgångar Cybersäkerhet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Påverkan • Risk för störningar i system, åtkomst till känsliga/konfidentiella/verk- samhetskritiska data och/eller utpressningsprogram, vilket leder till: – operativa risker om cyberattacken innebär att fabrikens verksamhet avbryts och återställningen tar tid, – ekonomiska risker om en lösensumma måste betalas för att återfå tillgången till system, • Anseendemässig risk gentemot kunder/samhälle om en byggnad hackas via vårt uppkopplade belysningssystem, särskilt om det är fråga om högprofilerad byggnad/kund • ekonomiska risker om vi bär ansvaret för problem i uppkopplade belysningssystem som orsakats av en cyberattack 75 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar • Granska väsentlighetsanalyserna från 2021–2023 • Identifiera luckor • Analys och kartläggning av potentiella frågor 1. Planering och kartläggning • Överläggningar med gruppens Sustainability Core Team och koncernledningen och intervjuer med andra externa och interna intressenter och experter för att samla in information om ytterligare frågor och konsekvenser och deras betydelse • Analysera identifierade konsekvenser utifrån allvarlighetsgrad, sannolikhet och åtgärd • Prioritera och definiera väsentliga frågor • Testa föreslagna väsentliga frågor på intressenter • Diskutera och validera väsentliga frågor med koncernledningen 2. Dialog med intressenter 3. Analys och prioritering 4. Validering Hantering av påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av processerna för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Fagerhult Groups rapportering har länge varit förenlig med GRI-ramverket, vilket ger oss en stadig grund att utveckla vår dubbla väsentlighetsanalys. Under 2023 genomförde vi vår första dubbla väsentlighetsanalys, och 2024 förfinade vi den ytterligare genom att införliva fler intressentperspektiv. Fram- över kommer vi att kontinuerligt uppdatera vår dubbla väsentlighetsanalys för att förbättra våra processer, utvidga analysernas omfattning och anpassa oss efter den senaste utvecklingen och kunskapen. 2024 års analys genomfördes i följande övergripande faser: 1. Planering och kartläggning Vår dubbla väsentlighetsanalys omfattar alla affärsrelationer och geografiska områden, med särskilt fokus på områden där påverkan, riskerna och möjligheterna är mer betydande. I den dubbla väsentlighetsanalysen utvärderas både den positiva och den negativa påverkan av vår verksamhet i hela värdekedjan. Medan de första analyserna främst fokuserade på vår egen verksamhet och de delar av värdekedjan som ligger närmast oss kommer analyserna hädanefter att successivt utökas så att de täcker in hela värde kedjan mer i detalj. 2. Dialog med intressenter Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har vi sam- arbetat med både interna och externa intressenter, samt med sakkunniga. Dessa diskussioner fyllde en mycket viktig funktion för identifieringen av vår påverkan, risker och möjlig- heter och utformandet av vår övergripande bedömningsram. Under 2024 fokuserade vi särskilt på att samla in information och synpunkter från kunder, leverantörer och investerare samt sakkunskap inom cybersäkerhet, biologisk mångfald, ljusföroreningar, cirkularitet, smart belysning och Human Centric Lighting. Vid identifieringen och bedömningen av väsentliga klimat- relaterade påverkan, risker och möjligheter inbegriper vår analys en djupgående utvärdering som genomförs under fastställandet av våra vetenskapsbaserade mål. Utifrån dessa mål definieras strategiska åtgärder som gör det möj- ligt för oss att uppnå både kortsiktiga och långsiktiga netto- nollmål. Åtgärderna omfattar hela värdekedjan, både upp- ströms och nedströms. Det handlar till exempel om att minska utsläppen från materialanvändning, optimera trans- porter och använda smarta belysningslösningar för att mini- mera utsläppen under användningsfasen. Klimathänsyn har också införlivats i vår process för hantering av affärsrisker, liksom i de regelbundna kontrollerna av våra tillverkningsanläggningar som utförs av våra försäkrings- bolag. Genom dessa utvärderingar har vi identifierat flera risker och, framförallt, många möjligheter att förbättra vårt hållbarhetsarbete och skapa innovation. Vi har ännu inte gjort någon fullständig klimatscenario- analys. Cirkularitet och resursanvändning har också ett nära sam- band med våra åtgärder för att minska utsläppen av växthus- gaser vad gäller exempelvis material, elektronik och avfall. Kunskap och arbete som genomförts inom våra grupp gemen- samma forum har inkluderats i analysen. Exempelvis har kun- skap och arbete inom FoU, produktutveckling och innovation, som finns i många av koncernens företag, tagits i beaktande. Påverkan, riskerna och möjligheterna på området ansvars- fullt företagande har utvärderats i samråd med våra HR- avdelningar och jurister. Djupgående kunskaper och risk- analyser samt ärenden som hanterats av dem och vår koncernledning ligger till grund för deras synpunkter på väsentlighetsanalysen. 3. Analys och prioritering Utvärderingen av påverkan kombinerar kvalitativa resone- mang och kvantitativ analys, med beaktande av faktorer som skala, omfattning, åtgärdbarhet och sannolikhet. Varje faktor har tilldelats en poäng, och tröskelvärden har fastställts för en effektiv identifiering av väsentliga hållbarhetsaspekter och relaterade frågor. Som en del av processen bedömdes risker och möjligheter utifrån både faktisk och potentiell påverkan samt beroenden och andra yttre faktorer. Varje identifierad risk och möjlighet utvärderades baserat på deras ekonomiska betydelse enligt en femgradig skala, medan sannolikheten för förekomst bedöm- des på en tregradig skala med definierade tröskelvärden. De första analyserna genomfördes av koncernens hållbar- hetsteam och viktiga interna beslutsfattare, bland annat delar av koncernledningen. Resultaten överlämnades till koncern- ledningen för granskning och validerades därefter av dem. 4. Validering De viktigaste frågorna lades fram för koncernledningen till- sammans med en beskrivning av vad varje fråga innebär för Fagerhult Group och alla definierade väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Efter grundlig överläggning med koncern ledningen validerades de väsentliga frågorna vid ett möte i augusti 2024. 76 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Rapportering enligt taxonomin EU:s taxonomiförordning gör det möjligt att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter med varandra. Målet är att uppmuntra finanssektorn att investera i verksamhet som främjar omställningen till en mer hållbar utveckling. Analysen, som baseras på tillgänglig information, är att Fagerhult Groups olika verksamheter omfattas av taxonomin med avseende på ett av sex miljömål: målet att begränsa klimat förändringar. Vi följer utvecklingen och bästa praxis och kommer att utvärdera denna analys löpande. Fagerhult Group har konstaterat att de delar av vår verk- samhet som hör samman med försäljning av produkter för inom- och utomhusbruk som kan energiklassas omfattas av taxonomin med avseende på målet att begränsa klimat- förändringar. Detta inkluderar även verksamhet kopplad till sensorer och tillhandahållandet av hållbara och energi- effektiva lösningar till kunderna. Omsättning 6,8% förenliga Omfattas, 82,4% Förenliga, 6,8% 8305 MSEK Kapitalutgifter 7,0% förenliga Omfattas, 61,0% Förenliga, 7,0% 382 MSEK Rörelsekostnader 9,3% förenliga Omfattas, 74,9% Förenliga, 9,3% 617 MSEK Ekonomisk verksamhet Den del av vår verksamhet som kan kopplas till begränsning av klimatförändringar stämmer bäst in på beskrivningen av ekonomisk verksamhet i ’3.5 Tillverkning av energieffektivi- tetsutrustning för byggnader’, som främst avser belysning för byggnader. Därför har vi även inkluderat utomhusbelys- ning och ’byggnadsnära’ belysning i exempelvis parker och trädgårdar. Punkt 3.5 innehåller också hänvisningar till flera NACE-koder enligt vilka gatubelysning kan omfattas av taxonomin. Eftersom utomhusbelysning inte kan kopplas till någon annan ekonomisk verksamhet i taxonomin har vi valt att inkludera detta användningsområde. De fall där någon av våra samarbetspartners tillverkar våra produkter under ett av våra varumärken har också inkluderats i omsättningen, även om detta är ovanligt och endast utgör en marginell del av vår verksamhet. Den del av vår verksamhet som inte omfattas av taxonomin utgörs av omsättning från produkter utan energiklassificering (till exempel stolpar för utomhusbelysning och vårdrums- paneler) och när vi fungerar som återförsäljare för andra varumärken. Dessa verksamheter svarar också för en mindre del av omsättningen. Enligt denna definition omfattas 82,4 (85,7) procent av koncernens totala nettoomsättning av taxonomin. Betydande bidrag till miljömålen Taxonomin inbegriper tekniska granskningskriterier som ska användas för att avgöra om en ekonomisk verksamhet är hållbar. Verksamheten ska uppfylla kriterierna för att väsent- ligt bidra till något av taxonomins sex miljömål. Den ekono- miska verksamheten ’3.5 Tillverkning av energieffektivitets- utrustning för byggnader’ omfattar två kriterier som en ekonomisk verksamhet måste uppfylla för att anses bidra till begränsningen av klimatförändringar. Vår tolkning är att endast ett av kriterierna behöver uppfyllas för att en ekono- misk verksamhet ska betraktas som hållbar (förenlig). Vi bidrar till miljömålet att begränsa klimatförändringarna genom våra moderna LED-lösningar, som kan minska energi förbrukningen med cirka 70procent jämfört med traditio nella installationer. En uppkopplad lösning som styrs genom sensorer kan minska energiförbrukningen för våra kunder med upp till 90 procent. Ljuskällor i de två högsta energieffektivitetsklasserna Ett av kriterierna för att verksamheten ska betraktas som hållbar (förenlig) är att ljuskällor i de två högsta energieffekti- vitetsklasserna tillverkas och saluförs på marknaden enligt definitionen i förordning (EU) 2017/1369 och delegerade akter. Vår tolkning utgår från EU:s frågor och svar från december 2022 med beskrivningar och förklaringar för hushållsappa- rater, eftersom de tekniska granskningskriterierna i defini- tionen av den branschen liknar dem som gäller för vår bransch. Vi har använt en översikt över produkter som finns tillgängliga på marknaden hämtad från referensdatabasen EPREL (European Product Registry for Energy Labelling) för att klargöra vilka två energiklasser som anses vara hållbara. Utifrån ovanstående information från Europeiska kommis- sionen bedömer vi att detta kriterium bara kan tolkas på ett sätt: endast de två högsta energiklasserna av ljuskällor som saluförs på marknaden anses vara förenliga med taxonomin. Vår tolkning av taxonomikriteriet för energiklasser gäller alla typer av ljuskällor. Vi delar inte in ljuskällor i typer eller kate- gorier på ett sådant sätt att lägre energiklasser utgör de två högsta klasserna, vilket skulle resultera i bättre nyckeltal. Energiklasserna A och B gäller alla kategorier. Därefter har vi tillämpat denna fördelning av ljuskällor på vår omsättning beroende på vilken ljuskälla som ingår i varje produkt. I EPREL-databasen återfinns 2,9 procent av alla ljuskällor i de två högsta energiklasserna: A och B. Det innebär att andelen hållbar (förenlig) omsättning är låg i branschen, vilket även gäller oss. Fagerhult Group har dock en gynnsam fördelning Ljuskällor per energiklass i EPREL-databasen 1) Energiklass Antal ljuskällor Andel, % A 3695 0,8 B 9146 2,1 C 28248 6,4 D 55926 12,8 E 103257 23,6 F 152440 34,8 G 85291 19,5 ¹ ) Observera att detta avser alla ljuskällor i branschen som tillverkas och levereras i EU (data från den 27 januari 2025). Fagerhult Group – Försäljning per energiklass Extern nettoförsäljning Andel, % Energiklass A 0,1 Energiklass B 1,5 Energiklass C 22,0 Energiklass D 26,3 Energiklass E 18,7 Energiklass F 9,2 Energiklass G 4,5 Utan energiklassificering 1) 17,7 100 Andel av nettoförsäljningen med medföljande ljusstyrning/ sensorer 2) 6,7 1) Exempelvis utomhusbelysning och vårdrumspaneler. 2) Avser armaturer med inbyggda närvaro- eller dagsljussensorer i energiklass C–G. 77 Hållbarhetsrapport i de andra energiklasserna (C–G) jämfört med andra tillver- kare av ljuskällor, vilket tyder på att våra lösningar är mer energieffektiva än genomsnittet på marknaden. Rörelse- och dagsljusstyrning för belysningssystem Inbyggd rörelse- och dagsljusstyrning är ett av hållbarhets- kriterierna (förenlighet). I det här fallet är vår tolkning enkel och direkt. En belysningslösning är hållbar (förenlig) när varje armatur har en inbyggd sensor som styr ljusflödet utifrån rörelser eller dagsljus. Orsakar ingen betydande skada En verksamhet är hållbar (förenlig) om den i väsentlig grad bidrar till något av taxonomins miljömål och inte orsakar betydande skada för något av de andra miljömålen. När det gäller ’3.5 Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader’ innebär det att vi bland annat ska: • Identifiera de väsentliga fysiska klimatriskerna genom att utföra relevanta riskanalyser. • Bedöma väsentligheten i alla identifierade fysiska klimatrisker. • Utvärdera möjliga lösningar som kan minska potentiella eller faktiska identifierade klimatrisker. • Förebygga och kontrollera miljöfarliga föroreningar (särskilt farliga ämnen), • Använda bästa praxis och tillgänglig vägledning och tillämpa den senaste kunskapen om tillgängliga metoder. Vår bedömning är att Fagerhult Group verkar inom ovan- stående områden och inte orsakar skada för andra miljömål. Minimiskyddsåtgärder En verksamhet är hållbar (förenlig) om den i väsentlig grad bidrar till något av taxonomins miljömål, inte orsakar bety- dande skada för andra miljömål och bedrivs i enlighet med taxonomins minimiskyddsåtgärder. Dessa omfattar fyra områden: mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagares rättig heter, mutor/korruption, beskattning och rättvis kon- kurrens. Minimiskyddsåtgärderna på anläggningarna överens stämmer med befintlig lagstiftning om ansvarsfullt företagande och rättvis konkurrens samt vägledning från internationella organ och lagstiftning som direktivet om före- tagens hållbarhetsrapportering (CSRD), förordningen om hållbarhetsrapportering inom den finansiella tjänstesektorn (SFDR) och direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD). Vår uppförandekod och uppförandekoden för affärs- partners, tillsammans med detaljerade policyer och principer för tillbörlig aktsamhet (due diligence) i samband med för- värv, är de verktyg och metoder vi tillämpar för att säkerställa att vi agerar i enlighet med minimiskyddsåtgärderna. Slutsats Produkter med högre energiklass som är hållbara enligt taxonomin (förenliga), står för en mindre del av vår omsätt- ning. Trots det anser vi att vi är väl positionerade i förhållande till övriga marknaden. Vi följer hela tiden den tekniska utveck- lingen och använder den senaste tekniken i våra lösningar, oavsett om det rör sig om LED-moduler eller uppkopplings- lösningar för smart belysning, så att vi kan behålla vår ledande ställning inom energieffektivitet och skapa bra belysning som utgår från människors behov. Det är otroligt viktigt att vi optimerar båda dessa områden så att de harmonierar med varandra. Med sitt fokus på gröna och hållbara investeringar är taxonomin ett steg i rätt riktning och ett viktigt verktyg i arbetet med att minska vår klimatpåverkan. Redovisningsprinciper Försäljning Vår totala omsättning omfattar intäkter från varor och tjänster samt övriga rörelseintäkter. Mer information om våra redo- visningsprinciper för försäljningen på koncernnivå finns under Intäktsredovisning (sidan 118) och i Not 1 (sidorna 120–121). Såsom beskrivits ovan är vår tolkning att all försäljning av belysningslösningar under våra egna varumärken som inklu- derar en ljuskälla eller sensor omfattas av taxonomin. Det innebär att 82,4 procent (85,7) av vår omsättning omfattas av taxonomin. Resterande del utgörs av försäljning av vård- rumspaneler, reservdelar och tillbehör samt övriga rörelse- intäkter som inte hör samman med vår kärnverksamhet och därför inte kan kopplas till någon typ av ekonomisk verk- samhet och därmed inte omfattas av taxonomin. Produkter med inbyggda sensorer räknas endast med i energiklass C–G för att förhindra att de räknas dubbelt. Enligt ovan- stående strikta tolkning av hållbara energiklasser (A & B för alla kategorier av ljuskällor) och sensorlösningar har vi en låg andel taxonomiförenlig omsättning. Enligt uppgifter från EPREL-databasen har vi en högre genomsnittlig miljöklass- ning på vår produkter än genomsnittet i vår bransch. Investeringar/kapitalutgifter Våra totala investeringar omfattar förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill och årets nya nyttjanderätter. Mer information finns i not 11 Immateriella tillgångar och not 12 Fastigheter, anläggningar och utrustning (sidorna 126–127). Mer information om nytt- janderätter finns i not 25 Leasing (sidan 133). Av de investeringar som gjordes under 2024 och som var centrala för verksamheten har vi endast inkluderat de anläggningstillgångar som används i verksamheter som genererar intäkter i den ekonomiska verksamheten ’3.5: Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader’. Vi har inte tagit hänsyn till någon investeringsplan för de kommande åren. Kostnader/rörelsekostnader De totala rörelsekostnaderna utgörs av direkta icke- aktiverade kostnader i samband med produktutveckling, renovering av byggnader, korttidsleasing, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader kopplade till den dagliga skötseln av fastigheter, anläggningar och utrustning (som ägs eller hyrs). Mer information om produktutveckling finns i not 28 (sidan 134). Den del av rörelsekostnaderna som beskrivs ovan och som avser fastigheter, anläggningar och utrustning som används i den intäktsdrivande ekonomiska verksamheten ’3.5 Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader’ är den enda del av kostnaderna som omfattas av taxonomin. Kärnkrafts- och fossilgasrelaterad verksamhet Kärnkraftsrelaterad verksamhet 1. Företaget genomför, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling, demonstrationer och drift av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärn- processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggna- tion och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för pro- duktion av el eller processvärme för bland annat fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion, samt säker- hetsuppgraderingar av dessa, med bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme för bland annat fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker- hetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterad verksamhet 4. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggna- tion eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggna- tion, renovering och drift av kraftvärmeverk som drivs med fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggna- tion, renovering och drift av värmeverk som producerar värme/ kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 78 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Omsättning¹ ) Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för betydande bidrag Kriterier för att inte orsaka någon betydande skada Minimiskyddsåtgärder Andel av omsättningen som är taxonomiförenlig (A.1) eller omfattas av taxonomin (A.2), år 2023 Möjlig- görande verksamhet Omställnings- verksamhetEkonomisk verksamhet Kod Omsättning Andel av omsättningen, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald  MSEK % EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig)  Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 562,5 6,8% 100 J J J J J J 7,2% E Omsättning från miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) (A.1)  562,5 6,8% 7,2% varav möjliggörande verksamhet 562,5 6,8% E varav omställningsverksamhet T A.2 Taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet (icke taxonomiförenlig verksamhet)  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 6281,2 75,6% 78,5% Omsättning från taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2)  6281,2 75,6% 78,5% A. Omsättning från taxonomiförenlig verksamhet (A.1 + A.2)  6 843,7 82,4% 85,7% B. VERKSAMHET SOM INTE ÄR TAXONOMIFÖRENLIG Omsättning från verksamhet som inte är taxonomiförenlig  1 461,6 17,6% TOTALT  8305,3 100% ¹ ) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som hör samman med taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet – siffrorna gäller 2024. 79 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Kapitalutgifter¹ ) Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för betydande bidrag Kriterier för att inte orsaka någon betydande skada Minimiskyddsåtgärder Andel av kapitalutgifterna som är taxonomiförenliga (A.1) eller omfattas av taxonomin (A.2), år 2023 Möjlig- görande verksamhet Omställnings- verksamhetEkonomisk verksamhet Kod Kapitalutgifter Andel av kapital- utgifterna, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald  MSEK % EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig)  Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 26,6 7,0% 100 J J J J J J 4,8% E Kapitalutgifter för miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) (A.1) 26,6 7,0% 4,8% varav möjliggörande verksamhet 26,6 7,0% E varav omställningsverksamhet T A.2 Taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet (icke taxonomiförenlig verksamhet)  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 206,4 54,1% 47,3% Kapitalutgifter för taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2) 206,4 54,0% 47,3% A. Kapitalutgifter för taxonomiförenlig verksamhet (A.1 + A.2) 232,9 61,0% 52,1% B. VERKSAMHET SOM INTE ÄR TAXONOMIFÖRENLIG Kapitalutgifter för verksamhet som inte är taxonomiförenlig 148,7 39,0% TOTALT 381,6 100% ¹ ) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. 80 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Rörelsekostnader¹ ) Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för betydande bidrag Kriterier för att inte orsaka någon betydande skada Minimiskyddsåtgärder Andel av rörelsekostnaderna som är taxonomi- förenliga (A.1) eller omfattas av taxonomin (A.2), år 2023 Möjlig- görande verksamhet Omställnings- verksamhetEkonomisk verksamhet Kod Rörelse- kostnader Andel av rörelse- kostnaderna, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald  MSEK % EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL EL/ N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig)  Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 57,5 9,3% 100 J J J J J J 10,3% E Rörelsekostnader för miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) (A.1) 57,5 9,3% 10,3% varav möjliggörande verksamhet 57,5 9,3% E varav omställningsverksamhet T A.2 Taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet (icke taxonomiförenlig verksamhet)  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 404,1 65,6% 63,5% Rörelsekostnader för taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2) 404,1 65,6% 63,5% A. Rörelsekostnader för taxonomiförenlig verksamhet (A.1 + A.2) 461,6 74,9% 73,8% B. VERKSAMHET SOM INTE ÄR TAXONOMIFÖRENLIG Rörelsekostnader för verksamhet som inte är taxonomiförenlig 154,9 25,1% TOTALT 616,5 100% ¹ ) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. 81 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar E1 Klimatförändringar Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Klimatrisk Klimatförändringar medför risker för vår verk- samhet på medellång till lång sikt. Extrema väderhändelser och långsiktiga förändringar av det lokala klimatet kan orsaka skador på våra fysiska tillgångar, våra medarbetare och lokal- samhällena. Klimatförändringar kommer också att påverka vår leverantörskedja och logistik, vilket kan påverka vår verksamhet på flera olika sätt. Egen verksamhet Uppströms Nedströms Risker • Verksamhetsrelaterade, medarbetarrelaterade och ekonomiska risker om fabriker skadas allvarligt av extrema väderhändelser och/eller behöver omfattande renoveringar på grund av ett förändrat lokalt klimat • Ekonomiska och operativa risker om logistik eller viktiga leverantörer i värdekedjan drabbas av allvarliga störningar på grund av extrema väderhändelser Möjligheter • Vår distribuerade verksamhetsmodell, med tillverkning nära kunderna i olika länder och många lokala långsiktiga leverantörsrelationer, gör oss motståndskraftiga och minskar verksamhetsriskerna på grund av klimatförändringar eller extrema väderhändelser Klimat och energieffektivitet Genom smarta belysningslösningar, energi- effektiv konstruktion och cirkulära affärslös- ningar erbjuder vi våra kunder högkvalitativa belysningslösningar som avsevärt kan minska deras energiförbrukning och koldioxidavtryck. I vår egen verksamhet minskar vi utsläppen av växthusgaser och våra ambitiösa klimatmål vägleder oss i vårt arbete och hjälper oss att skapa ytterligare fördelar för både kunderna och omgivningen. Egen verksamhet Uppströms Nedströms Påverkan • Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan från energianvänd- ning och utsläpp av växthusgaser i hela vår värdekedja, särskilt vid användning av våra produkter • Faktisk positiv påverkan: våra produkters höga energieffektivitet minskar energianvändningen och därmed miljöpåverkan hos våra kunder/slutanvändare • Faktisk positiv påverkan: användningen av inbyggda sensorer och smarta belysningssystem minskar armaturernas elförbrukning avsevärt hos våra kunder/slutanvändare Risker • Beroende av priser och tillgång till lokal energiförsörjning i vår egen verksamhet • Tekniska begränsningar i produktutvecklingen för vissa tillämpnings- områden gör det svårt att uppnå klimatmålen Möjligheter • Ökad efterfrågan på produkter och energieffektiva lösningar som kan minska våra kunders och slutanvändares miljöpåverkan • Ny EU-lagstiftning som ökar intresset för energieffektivitet (exempelvis EU-direktivet om byggnaders energiprestanda (EPBD)), vilket ökar affärsmöjligheterna för våra energieffektiva produkter • Produktutveckling möjliggör nya produkter och lösningar som minimerar energianvändningen och maximerar möjligheterna till cirkulär verksamhet • Nya affärsmodeller inom datainsamling från smart belysning som möjliggör ytterligare energibesparingar Väsentliga hållbarhetsfrågor På global nivå blir klimatförändringar och dess påverkan allt tydligare för människor, företag och samhället. Efterfrågan på hållbara lågenergilösningar som har tillverkats på ett ansvarsfullt sätt med hållbara material ökar ständigt. För bygg- branschen, som står för 40 procent av världens koldioxid- utsläpp, är detta en mycket viktig fråga. Befintliga byggnader står också för 30 procent av världens energiförbrukning. Idag finns det teknik som kan öka energieffektiviteten och minska sektorns koldioxidavtryck: LED-belysning har funnits i 15år men används bara i en av tre byggnader i Europa, i genomsnitt. Den största påverkan av våra produkter uppstår under användningsfasen, som svarar för 94 procent av utsläppen. Därför lägger vi stor vikt vid att utveckla och sprida kunskap om smart belysning. Både vi och våra kunder kan minska våra koldioxidavtryck genom smartare belysning: endast där och när det behövs. Fagerhult Groups väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter och hur de förhåller sig till värdekedjan beskrivs i tabellen till vänster. Vår värdekedja kännetecknas av hållbarhet i varje steg – från design, utveckling och tillverkning i våra egna fabriker nära kunderna till försäljning och eftermarknadstjänster. Vi tillhandahåller energieffektiva lösningar med resurseffektiv produktion och utvecklar produkter ur ett livscykelperspektiv. Med ny teknik och smart belysning kan energiförbrukningen minskas med upp till 90 procent jämfört med traditionella installationer. Eftersom vi kan hjälpa kunderna att minska sina energibehov för belysning och därigenom minska sina utsläpp är omställningen till en mer hållbar ekonomi en av de främsta affärsdrivande faktorerna för oss. Vi har ännu inte gjort någon gruppgemensam klimat- scenario- och resiliensanalys. Företagen i koncernen är verksamma i många olika länder och ställs inför olika klimat- relaterade utmaningar. Vissa av våra företag har genomfört egna klimatförändringsrelaterade riskbedömningar utifrån olika scenarier, främst kopplat till högre temperaturer, medan andra har gjort resiliensanalyser i samarbete med vårt för- säkringsbolag. Vi planerar att göra en gruppgemensam klimat scenario- och resiliensanalys under de närmaste åren för att identifiera fysiska och omställningsrelaterade risker och möjligheter som stöd för styrningen av vårt klimat- och energiarbete. Styrning Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram Fagerhult Group har ett långsiktigt incitamentsprogram med ett hållbarhetsrelaterat mål som inkluderar klimat- förändringar. Mer information om införandet av ett hållbarhetsbaserat incitamentsprogram finns under Riktlinjer för ersättning till högre chefer på sidan 109 samt under Allmänna upplys- ningar på sidan 69. Strategi Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Fagerhult Groups omställningsplan för begränsning av klimat förändringar, som upprättades 2023, fungerar som ett övergripande ramverk som vägleder koncernens företag i hur de ska uppnå koncernens fastställda utsläppsminsk- ningsmål. Planen identifierar viktiga åtgärder för minskade koldioxid- utsläpp och beskriver hur dessa mål kan uppnås. Våra mål, som har validerats av Science Based Targets Initiative (SBTi), ligger i linje med målet att begränsa den globala upp- värmningen till 1,5°C, i enlighet med Parisavtalet. Omställ- ningsplanen har godkänts av både koncernledningen och styrelsen. Dessutom är Fagerhult Group inte exkluderade från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet. Även om 94procent av våra totala utsläpp i värdekedjan uppkommer under användningen av våra produkter omfattar 82 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Fagerhult Groups omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Nettonoll 2045 ska Fagerhult Group ha uppnått nettonoll utsläpp av växthusgaser Scope 3 30% minskning av utsläpp till 2030 Scope 1 och 2 70% minskning av utsläpp till 2030 CO₂e 3 284 tusental ton 2021 (vårt basår) 2030 2045 arbetet för att minska vår miljöpåverkan hela värdekedjan – från material, logistik och den egna verksamheten till pro- duktanvändning och avfallshantering. Läs mer om våra främsta insatsområden för minskade koldioxidutsläpp och de viktigaste åtgärderna på kommande sidor. Utsläppen i scope 1 och 2 utgör mindre än 1procent av våra totala utsläpp i värdekedjan. Vissa tillverkningspro- cesser för armaturer är dock energikrävande och bidrar väsentligt till koncernens operativa utsläpp. Ett tydligt exempel är lackeringsprocessen, som kräver torkning på hög temperatur i ugnar som traditionellt drivs med naturgas. Fram till det att dessa ugnar byts ut klassificeras utsläppen från våra lackeringsanläggningar som inlåsta utsläpp. En övergång till elektriska ugnar är en av våra viktigaste åtgärder inom scope 1 och 2 för att uppnå en 70-procentig minskning fram till 2030 och nettonollutsläpp senast 2045. Tidsplanen för dessa investeringar kommer dock att se olika ut för före- tagen i koncernen. Under de kommande åren kommer vi att fortsätta utveckla och förfina Fagerhult Groups omställ- ningsplan så att vi kan uppnå våra utsläppsmål. Vilka investeringar som krävs för att genomföra omställ- ningsplanen varierar beroende på vilka åtgärder det rör sig om. Vissa åtgärder såsom lättare produkter, optimerad logistik och ökad materialeffektivitet i tillverkningen, leder också till kostnadsbesparingar. Andra åtgärder, exempelvis att minska drivdonens höljen och köpa förnybar el, är kost- nadsneutrala. Åtgärder som att övergå till fossilfritt stål och aluminium med mycket lågt koldioxidutsläpp medför i dags- läget högre kostnader. I takt med att nya rapporteringskrav och ytterligare vägledning införs under de kommande åren kommer vår redovisning av betydande investeringar kopp- lade till omställningsplanen att utökas. Omställningsplanen är en central del av vår affärsstrategi. Den bryts ner och operationaliseras på företagsnivå eftersom varje företag har en unik kombination av utmaningar och möjlig heter. Samarbete mellan företagen resulterar i gemen- samma åtgärder, samt särskilda forum för kunskapsutbyte underlättar spridningen av bästa praxis inom Fagerhult Group. Företagens framsteg enligt omställningsplanen införlivas dessutom alltmer i den periodiska interna rapporteringen, vilket säkerställer förenlighet och ansvarsskyldighet. 83 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar Fagerhult Group har ingen specifik gruppgemensam policy som styr hur vi begränsar och anpassar oss till klimatföränd- ringar. Vår strävan att minska vår klimatpåverkan och de åtgärder detta innebär beskrivs dock i vår gruppgemensamma uppförandekod för affärspartners och i företags specifika hållbarhetspolicyer. Omställningsplanen för begränsning av klimatförändringar är ett annat gruppgemensamt verktyg som styr vårt arbete på det här området. Den har en tydlig koppling till våra identifierade påverkan, risker och möjlig- heter genom att strukturera vårt arbete med att minska miljö- påverkan, hantera risker och ta vara på möjlig heterna med bland annat smart belysning och energieffektiva armaturer. Det handlar om att begränsa klimatförändringar samt om energieffektivitet och användning av förnybar energi. Upp- förandekoden för affärspartners och omställningsplanen för begränsning av klimatförändringar har godkänts och ägs av koncernledningen. Det finns inga undantagna tillämpnings- områden i policydokumenten, vilket innebär att de omfattar både vår egen verksamhet och värdekedjan. Omställningsplanen inbegriper åtgärder i hela vår värde- kedja – från material, logistik och den egna verksamheten till användningsfasen. Utöver detta beskriver uppförandekoden för affärspartners vad vi förväntar oss av aktörerna i vår värde- kedja när det gäller miljömässig hållbarhet. Eftersom vi har en decentraliserad styrningsmodell utarbetar företagen i kon- cernen också egna hållbarhetspolicyer som täcker in klimat- förändringar. Dessutom bedriver vi vår verksamhet i enlighet med FN:s mål för hållbar utveckling, Parisavtalet och den euro- peiska klimatlagen. Koncernen har ingen separat policy för anpassning till klimatförändringar. Företagen i koncernen utarbetar dock egna policyer som omfattar anpassning till klimat förändringarnas effekter, exempelvis nöd- och katastrof beredskap samt hälso- och säkerhets policyer. Tidshorisont 1 Åtgärder som prioriteras i alla koncernföretag. Har varit i fokus för koncernledningen sedan omställningsplanen togs fram. De anses ha hög genomförbarhet. Scope 1 och 2 samt logistik: • Ytterligare optimering av logistiken • Energieffektivisering inom tillverkningen • Förnybar el i den egna verksamheten Material: • Maximera andelen återvunnet material i pressgjutet aluminium • Aluminium framställt med förnybar elektricitet Användningsfasen: • Ökad uppkoppling genom användning av smart belysning • Ökad användning av energieffektiva armaturer Tidshorisont 2 Vissa av dessa åtgärder har redan vidtagits i koncernens företag, eller så utarbetas specifika planer för att de ska kunna förverkligas under det eller de kommande åren. Flera av åtgärderna kräver investeringar, forskning och/eller samarbete med externa aktörer. Scope 1 och 2 samt logistik: • Öka materialeffektiviteten i tillverkningen • Elektriska värmepumpar för uppvärmning • Eldrivna ugnar på lackeringsanläggningarna • Vägtransporter med låga koldioxidutsläpp Material: • Öka andelen återvunnet innehåll i stål • Mekaniskt återvunnen plast • Minska produkternas vikt • Använda ett drivdon för flera produkter Tidshorisont 3 Åtgärder som kräver teknikutveckling och omställning på branschnivå för att kunna kommersialiseras. Vi följer utvecklingen och möjlig- heterna noggrant. Material: • Koldioxidsnålt primärstål • Ökad andel återvunnet material i aluminiumprofiler • Koldioxidsnålt aluminium • Ökad användning av bioplast och kemiskt återvunnen plast • Elektronik med låga koldioxidutsläpp Fagerhult Groups viktigaste åtgärder per tidshorisont: Aktiviteter och resurser kopplade till klimatpolicyer och mål Den gruppgemensamma omställningsplanen för begräns- ning av klimatförändringar vägleder oss i vårt arbete för att minska klimat- och miljöpåverkan av vår verksamhet. Planen bygger på ett antal åtgärder för minskade koldioxidutsläpp som identifierats under arbetet med att fastställa våra SBTi- validerade utsläppsmål. Åtgärder skräddarsys och vidtas på företagsnivå, utifrån varje företags specifika omständigheter. Eftersom vissa risker och möjligheter är gemensamma för flera av företagen är kunskapsutbyte dock en viktig del av vårt arbetssätt. De viktigaste åtgärderna som beskrivs i omställnings- planen sorteras in under rubrikerna scope 1, scope 2, logistik, material och användningsfas. Åtgärderna delas in i olika ’tids- horisonter’ utifrån deras genomförbarhet och hur snart de kan genomföras. För vissa åtgärder, exempelvis inköp av kol- dioxidsnålt primärstål, är vi beroende av tekniska framsteg inom tillverkning och kommersialisering av material. Vi följer kontinuerligt upp resultaten av de åtgärder som vid- tagits och strävar efter att förbättra rapporteringen av utsläpps- minskningar som kan hänföras till specifika åtgärder. Detta överensstämmer med nya rapporteringskrav och säker- ställer transparensen i vårt arbete. Aktiviteter under 2024 Under året har företagen i koncernen fortsatt att vidta åtgärder för att begränsa klimatförändringar i enlighet med omställningsplanen. Bland annat har värmesystem upp- graderats, fabriker har fått bättre takisolering och solpaneler har installerats på företagsägda lokaler. Andra exempel är förbättringar av lackeringsanläggningar, LEAN-tillverkning och identifiering av energiläckage i våra egna fabriker. Dessutom prioriterar många företag förnybar energi, både genom att köpa den via elnätet och genom att utöka produk- tionen på plats genom installation av fler solpaneler. Under 2024 kom 77 (75) procent av den förbrukade elen från för- nybara källor med ursprungsgaranti eller från solenergi som vi själva producerade. Eftersom 94 procent av utsläppen härrör från användnings- fasen är det viktigt att armaturerna är så energieffektiva som möjligt. Det gäller både nytillverkade armaturer och sådana som redan är installerade i byggnader. 2024 var 99 (98) pro- cent av de nya armaturer som tillverkades utrustade med LED-teknik. För redan installerade armaturer erbjuder många av våra företag renoveringstjänster som innebär att befintliga lysrörs- armaturer uppdateras med ny LED-teknik, vilket sparar både energi och resurser. Dessutom har företagen i koncernen intensifierat sitt fokus på smarta belysningslösningar – arma- turer med sensorer för inom- och utomhusbruk – som ger rätt mängd ljus under den tid det behövs. Genom att kombi- nera den senaste LED-tekniken med smarta belysnings- lösningar kan användarna minska energiförbrukningen med upp till 90procent. Bland de åtgärder som vidtagits för att minska andra indi- rekta scope 3-utsläpp uppströms i värdekedjan kan nämnas en fortsatt övergång från nytillverkat till återvunnet aluminium i tillverkningen, minskad användning av plast i förpackningar 84 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Energiförbrukning och energimix Energikonsumtion och energiproduktion, MWh 2022 2023 2024 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 773 851 857 Bränsleförbrukning från naturgas 28 263 24 647 23 394 Bränsleförbrukning från andra fossila källor 2 158 1 633 1 677 Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga eller kylning från fossila källor 10 204 8 445 6 534 Total energiförbrukning från fossila källor 41 398 35 575 32 462 Andel fossila källor av den totala energiförbrukningen, % 59 56 53 Total energiförbrukning från kärnkraft Andel av den totala energiförbrukningen som kommer från kärnkraft, % 0 0 0 Bränsleförbrukning från förnybara källor 330 392 341 Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara källor 26 329 25 159 25 298 Förbrukning av egenproducerad förnybar och icke bränslebaserad energi 2 248 2 155 3 335 Total förbrukning av förnybar energi , MWh 28 907 27 706 28 974 Andel förnybara källor av den totala energiförbrukningen, % 41 44 47 Total energiförbrukning i den egna verksamheten 70 305 63 282 61 435 Produktion av icke förnybar energi 0 0 0 Produktion av förnybar energi 2 420 2 320 4 393 Energiintensitet från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (total energiförbrukning i förhållande till nettointäkter), MWh/Mkr 8,5 7,4 7,4 Total energiförbrukning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 70 305 63 282 61 435 Andel förnybar el, % 72 75 77 Elförbrukning, MWh 34 776 31 454 30 358 och utsläppsminskningsåtgärder i samarbete med trans- portföretag samt en övergång till mer lokalt inköpta kompo- nenter. När det gäller anpassning till klimatförändringar har vissa av koncernens företag förberett sig inför risken för stora översvämningar. En verksamhet har till exempel flyttats från en översvämningsbenägen plats, översvämningsbarriärer har byggts och anläggningar har utrustats med länspumpar. Dessa åtgärder har minskat riskerna för verksamheter och tillgångar genom användning av befintliga industrianlägg- ningar, vilket ligger i linje med vår strävan efter resurs- effektivitet och klimatresiliens. Mål och mätetal Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 94procent av Fagerhult Groups totala utsläpp kommer från användningen av våra produkter. Koncernen har satt upp kort- och långsiktiga mål för att minska de direkta och indirekta utsläppen av växthusgaser. Målen har validerats och godkänts av SBTi. För perioden 2021–2030 gäller följande kortsiktiga mål: • Minska de direkta och indirekta utsläppen (scope 1 och scope 2) med 70procent • Minska andra indirekta utsläpp (scope 3) med 30procent Det långsiktiga vetenskapsbaserade målet är att nå netto- noll-utsläpp av växthusgaser senast 2045. Företagsspecifika klimatrelaterade mål Vi arbetar målmedvetet mot våra klimatrelaterade mål genom att dela upp dem i lokala åtgärder och insatser. På så sätt skapar vi goda förutsättningar för att uppnå målen. Före- tagen i koncernen har definierat flera företagsspecifika mål för att minska koldioxidutsläppen, både inom den egna verk- samheten och i värdekedjan uppströms och nedströms. Målen varierar men är inriktade på följande områden: energi- effektivitet i den egna produktionen, förnybar energi och energieffektivitet i de produkter vi säljer. De flesta företag har mål för förnybar energi, oavsett om det sker genom avtal om köp av energi från 100procent för- nybara källor eller genom egen elproduktion med solpaneler. Alla företag har mål för att öka energieffektiviteten i de produkter vi säljer. I de flesta fall handlar målen om mer energi effektiva LED-lampor och smart teknik som även minskar energiförbrukningen, samt om att öka andelen förnybar energi i produktionen. Även om klimatförändringar kan utgöra ett hot mot före- taget kan de också skapa affärsmöjligheter eftersom mark- naden kommer att efterfråga energieffektiva produkter. 85 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Beräkningsmetod för utsläpp av växthusgaser Vi arbetar ständigt med att förbättra vår datakvalitet och beräkningsmetod så att vi kan mäta våra utsläpp och minsk- ningsåtgärder så exakt som möjligt. Bland annat använder vi mer primärdata, involverar aktörer i hela värdekedjan och förbättrar precisionen i våra utsläppsberäkningar genom att finjustera själva metoden. Under 2024 förändrade vi vår metod för beräkning av utsläpp under användningsfasen vilket påverkar vårt totala koldioxidavtryck. Som en följd av detta har vi uppdaterat våra tidigare resultat, inklusive basåret 2021, för att kunna göra en rättvisande jämförelse. Tidigare har vår utsläppsberäkning tagit hänsyn till den beräknade utfasningen av fossila bränslen inom elproduktionen under livslängden för de armaturer som sålts under rapporteringsåret. Prognosen baseras på ett klimatscenario med en global uppvärmning på cirka 2°C. För att minska tvetydigheten och osäkerheten i utsläpps- rapporteringen har vi uppdaterat vår metod så att den inte tar hänsyn till framtida utfasning av fossila bränslen. Istället tillämpar vi en konservativ metod genom att multiplicera tillämpliga nationella utsläppsfaktorer för elanvändning med livstidsförbrukningen för alla sålda armaturer endast för det aktuella rapporteringsåret, även om våra armaturer kan fungera i över 20år. Därmed ökar utsläppen under använd- ningsfasen jämfört med vår tidigare metod. Förändringen kommer också att öka jämförbarheten med miljövarudekla- rationerna som koncernbolagen tar fram för varje armatur. Utsläppen redovisas i enlighet med GHG-protokollet med finansiell kontroll som konsolideringsmetod. Data samlas in för räkenskapsåret och kompletteras med uppskattningar baserade på historiska data vid behov. Brutto scope 1, 2 och 3 och totala utsläpp av växthusgaser¹ ) Basår 2021 2022 2023 2024 Förändring år-till-år, % 2030 2045 Årligt %-mål/ Basår, % Scope 1-utsläpp Scope 1-utsläpp, brutto, tCO 2 eq) 9 963 9 133 7 558 7 245 –4 –70%² ) –8 Scope 2-utsläpp Platsbaserade scope 2-utsläpp, brutto, tCO 2 eq) 8 573 8 709 7 508 6 367 –15 Marknadsbaserade scope 2-utsläpp, brutto, tCO 2 eq) 10 313 5 479 4 273 3 391 –21 –70% –8 Scope 3-utsläpp Totala indirekta utsläpp (scope 3), brutto, tCO 2 eq) 3 264 304 3 452 792 2 732 853 2 148 580 –21 –30% –3 1 Inköpta varor och tjänster 130 692 126 887 104 274 97 003 därav: Elektronik 73 626 73 233 60 655 53 748 därav: Aluminium 27 723 25 208 20 180 18 712 därav: Plast 15 545 13 834 11 386 13 077 därav: Stål 9 990 10 107 8 723 8 464 därav: Annat 3 808 4 505 3 330 3 002 2 Kapitalvaror 8 392 4 137 4 936 6 146 25 3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet (som inte ingår i scope 1 eller scope 2) 3 357 3 444 2 868 2 670 –7 4 Uppströms transport och distribution 14 741 13 537 10 488 8 975 –14 5 Avfall som genereras i verksamheten 289 245 243 139 –43 6 Resor i arbetet 645 1840 2 364 2 208 –7 7 Medarbetarnas pendling 2 428 2 676 2 462 3 175 29 9 Transporter nedströms 3 968 4 327 2 448 3 234 32 11 Användning av sålda produkter 3 098 890 3 294 910 2 602 063 2 024 507 –22 12 Hantering av uttjänta sålda produkter 759 667 540 350 –35 Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser, platsbaserat 3 282 697 3 470 512 2 747 752 2 162 019 –21 Totala utsläpp av växthusgaser, marknadsbaserat 3 284 437 3 467 282 2 744 517 2 159 043 –21 –90%³ ) –4 Minskning mot basår 6% –16% –34% Utsläppsintensitet per nettoomsättning Totala utsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning, tCO 2 eq/Kkr 0,46 0,42 0,32 0,26 –19 Totala utsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning, tCO 2 eq/Kkr 0,46 0,42 0,32 0,26 –19 ¹ ) Historisk data uppdaterad till följd av förändrad metod och mindre justeringar. ² ) Vårt 70% reduktionsmål till 2030 inkluderar både scope 1 och scope 2 marknadsbaserat. ³ ) –90% relaterar till vårt mål om nettonoll utsläpp och är den nivå av utsläppsreduktion vi strävar efter innan vi kompenserar för resterande 10%. Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp Mindre än 1,0procent av Fagerhult Groups totala utsläpp av växthusgaser utgörs av direkta (scope 1) och indirekta (scope 2) utsläpp. Resterande 99,0 procent utgörs av andra indirekta utsläpp (scope 3) från både uppströms och ned- ströms värdekedjan. Under året har flera av våra företag vid- tagit betydande åtgärder för att minska utsläppen i scope 1 och scope 2 genom att köpa förnybar el med ursprungs- garantier och investera i solceller på sina anläggningar. De totala direkta och indirekta utsläppen 2024 uppgick till 2 159 (2 745) kiloton, en minskning med 34 (16) procent jäm- fört med referensåret 2021. Genom ett tydligt fokus på pro- duktutveckling, innovation och kunskapsutbyte minskar vi systematiskt de utsläpp av växthusgaser som genereras av våra armaturer under hela deras livscykel. Utsläpp från användning av sålda produkter drivs av flera parametrar, så som antal sålda produkter, livslängd, antal driftstimmar, produktens effekt (watt) samt landsbaserade emissionsfaktorer för elektricitet. Nedgången i utsläpp under 2024 beror på flera faktorer, bland annat förbättrad energi- effektivitet samt generellt lägre emissionsfaktorer i de marknader vi sålt till. 86 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Scope 1 Förbrukningen av bränsle och gaser multipliceras med tillämpliga utsläppsfaktorer från DEFRA. Department for Environ ment, Food and Rural Affairs (DEFRA) i Stor britannien publicerar emissionsfaktorer som internationella organisa- tioner använder för vissa utsläppsberäkningar. Scope 2 Fjärrvärmeförbrukningen multipliceras med leverantörens nätverksspecifika utsläppsfaktor. För platsbaserade utsläpp multipliceras elförbrukningen med det aktuella landets genomsnittliga utsläppsfaktor. För marknadsbaserade utsläpp tillämpar vi utsläppsfaktorer för residualmixen och tar hänsyn till inköpen av förnybara energiinstrument. Scope 3 Inköpta varor och tjänster För inköpta varor och tjänster (material) väljer varje tillverk- ningsanläggning i koncernen produkter som utsläppsmäs- sigt är representativa för deras produktsortiment. Detalje- rade uppgifter om produkternas innehåll används och varje materials vikt multipliceras med den tillämpliga utsläpps- faktorn. Resultatet extrapoleras utifrån antalet tillverkade produkter så att hela sortimentet beaktas. Transporter uppströms och nedströms Utsläppen från transporter uppströms beräknas med hjälp av primärdata om de transporterade varornas transport- avstånd och vikt från logistikleverantörerna. Om primärdata inte finns tillgängliga används en utgiftsbaserad metod, en princip som tillämpas i alla utsläppsberäkningar inom scope 3. DEFRA:s utsläppsfaktorer för olika transportslag till- lämpas. Utgående transporter som inte betalas av våra kunder tas med i beräkningen av utsläpp från uppströms- transporter. Utsläpp från transporter nedströms omfattar endast utgående transporter som betalas av våra kunder. Medarbetarnas pendling och resor i arbetet Utsläppen från medarbetarnas pendling baseras på upp- skattade pendlingsmönster för alla våra anläggningar baserat på deras läge. Utsläppsfaktorer för passagerar- kilometer från DEFRA används. Utsläppen från tjänsteresor beräknas utifrån resesträcka per transportslag och tillämpliga utsläppsfaktorer från DEFRA. Utsläpp från hotellvistelser ingår också. Kapitalvaror Utsläppen från kapitalvaror beräknas enligt en utgiftsba- serad metod där kapitalvarornas köpvärde delas in i maskiner och utrustning, kontorsutrustning och datorer samt fastig- hetsverksamhet och multipliceras med tillämpliga utsläpps- faktorer enligt DEFRA:s riktlinjer för miljörapportering. Bränsle- och energirelaterad verksamhet Utsläppen från bränsle- och energirelaterad verksamhet inbegriper alla utsläpp uppströms från vår användning av direkt och indirekt energi som inte redovisas under scope 1 och 2. Vi tillämpar DEFRA:s utsläppsfaktorer för utsläpp från källa till tank på energiförbrukningen från bränsle, gas, el och fjärrvärme inom koncernen. Avfall Utsläpp från avfall beräknas med hjälp av primärdata om avfallsvolymer uppdelade utifrån både behandlingsmetod och material. Tillämpliga utsläppsfaktorer från DEFRA tillämpas. Användning av sålda produkter och hantering av uttjänta produkter För att beräkna utsläppen från användningen av sålda pro- dukter väljer varje tillverkningsanläggning i koncernen, på samma sätt som för inköpta varor och tjänster, ett antal pro- dukter som är representativa för deras produktsortiment. Vi uppskattar den totala elförbrukningen under varje produkts livslängd baserat på den genomsnittliga effekten i watt, antalet drifttimmar per år beroende på vilket användnings- område produkterna säljs till och den förväntade livslängden i år. Vi tar hänsyn till effekterna av smart belysning, exem- pelvis rörelseavkänning, genom att tillämpa en reduktions- faktor på elförbrukningen. Vi tillämpar landsspecifika utsläppsfaktorer från Association of Isuing Bodies (AIB) eller andra offentliga källor baserat på försäljningslandet för varje produkt. 2024 började vi beräkna utsläppen under använd- ningsfasen på ett nytt sätt (se sidan 86). Utsläppen från hanteringen av uttjänta produkter beräknas med hjälp av data om materialen i våra produkter, metoder för hantering av uttjänta produkter enligt genom- förda studier och DEFRA:s tillämpliga utsläppsfaktorer per behandlingsmetod och material. Ej applicerbara utsläppskategorier Baserat på vår utsläppsinventering är scope 3 kategori 8, 10, 13–15 ej applicerbara på Fagerhult Group. 87 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Cirkulär ekonomi Att vi blir en del av den cirkulära ekonomin är en förutsättning för att vi ska nå våra klimatmål och utveckla vårt affärs- och hållbarhetserbjudande. Genom att anpassa material- och resursanvänd- ningen, avfallshanteringen och hanteringen av uttjänta produkter kan vi minska vår miljöpåverkan i hela värdekedjan och minska riskerna för brott mot de mänskliga rättigheterna. Genom att iden- tifiera nya affärsmodeller och ta vara på möjlig- heterna med smart belysning och digitalisering kan vi utveckla nya affärsområden och öka motståndskraften. Egen verksamhet Uppströms Nedströms Påverkan • Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan uppströms från användning av metaller, kritiska komponenter, tillverkningsprocesser och logistik • Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan nedströms från hantering av avfall och uttjänta produkter Risker • Konkurrensen om sekundärt och återvunnet material ökar, vilket leder till högre priser på grund av den begränsade tillgången på resurser • Svårigheter att hitta mer miljövänliga material och minska beroendet av vissa kritiska komponenter Möjligheter • Produktutveckling möjliggör nya produkter och lösningar som minimerar energianvändningen och maximerar möjligheterna till cirkulär verksamhet. Data som samlas in via ljusstyrningssystem kan användas för att öka kunskapen om armaturernas användning och därmed förbättra produkternas/lösningarnas konstruktion • Nya affärsmodeller i den cirkulära ekonomin kopplade till renovering, eftermontering och hantering av uttjänta armaturer • Ju mer cirkulära våra produkter blir, desto mindre beroende blir vi av att köpa primära eller till och med sekundära material, vilket minskar vår exponering för leveransproblem och stigande priser Väsentliga hållbarhetsfrågor Tillverkningsindustrin förbrukar traditionellt stora mängder jungfruliga material och genererar betydande avfall. För att vi ska kunna bli klimatneutrala måste avfallsgenereringen minska och större tonvikt måste läggas på återvinning och återanvändning. Förutom att generera utsläpp av växthus- gaser kan utvinningen av resurser också bidra till andra miljö- konsekvenser, exempelvis föroreningar, och påverka de mänskliga rättigheterna. De allt hårdare hållbarhetskraven från EU, investerare och kunder har lett till ett ökat intresse för cirkulära lösningar på marknaden. Sådana lösningar bidrar inte bara till att minska klimatavtrycket för både vår och våra kunders verksamhet, utan ökar även kostnads- effektiviteten och är därmed en viktig komponent i omställ- ningen till en mer hållbar tillverkning. Genom att arbeta med både medvetna materialval och medveten produktion och prioritera cirkularitet minskar Fagerhult Group den negativa påverkan på människor och miljö. I alla företag i koncernen undersöker vi flera olika cirku- lära strategier när vi utformar och tillverkar våra produkter, exempelvis att öka andelen återvunnet material och kon- struera produkter som kan återvinnas, renoveras, återtill- verkas och demonteras. Vi strävar också efter att tillverka produkter som är hållbara. Vårt arbete med resursanvänd- ning och cirkularitet är tätt kopplat till vårt arbete med klimat- förändringar och energi. Våra SBTi-validerade utsläpps- minskningsmål och de tillhörande åtgärderna styr våra insatser inom dessa områden. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Fagerhult Group har ingen gruppgemensam policy för resursanvändning och cirkulär ekonomi. Vår påverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi är dock tydligt kopplade till klimatförändringar och energi. Koncernens arbete på dessa områden styrs därför främst av omställningsplanen för begränsning av klimatför- ändringar, som inbegriper de åtgärder vi vidtar för att minska beroendet av jungfruliga material och begränsa resursan- vändningen. Läs mer om vår omställningsplan på sidan 82. Vår strävan att minska vår klimatpåverkan och de åtgärder den innebär beskrivs också i vår gruppgemensamma upp- förandekod. Flera av koncernens företag har också policyer som täcker in resursanvändning och cirkulär ekonomi. Policyerna tar upp vikten av att arbeta tillsammans med värdekedjan uppströms och nedströms för att öka andelen sekundära material. Vissa av koncernens företag har policyer för håll- bara inköp, och vissa inkluderar leverantörernas förmåga att tillhandahålla sekundära material i sina leverantörskontroller. 88 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Aktiviteter och resurser kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi För Fagerhult Group handlar arbetet med resursanvändning och cirkularitet om att göra flera olika överväganden när vi utformar våra produkter. Vid valet av material beaktas dels själva materialets miljöpåverkan och dels möjligheterna till bibehållet värde när produkterna är uttjänta. Vi strävar alltid efter att tillverka hållbara produkter som håller länge för att maximera värdet av de resurser vi använder. Genom att i allt högre grad prioritera innovativa, förnybara och återvunna material framför fossilbaserade eller energiintensiva alter- nativ minskar vi dessutom resursanvändningen och klimat- påverkan. Cirkularitet möjliggörs också längre fram i produk- ternas livscykler genom renoveringsinitiativ där befintliga installationer kan moderniseras med uppdaterad belys- ningsteknik. Under året har koncernens företag vidtagit olika åtgärder kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi som också kommer att hjälpa oss att nå våra vetenskapsbaserade mål. Resurseffektivitet i material Koncernens företag fokuserar på effektiv användning av material, och framförallt på att minska beroendet av kritiska råvaror. Detta gäller både råvaror som stål och aluminium och elektroniska komponenter som vi köper från leverantörer. Flera åtgärder syftar till att öka resurseffektiviteten, till exempel genom miniatyrisering och LEAN-tillverkning. Användning av sekundära råvaror Fagerhult Group prioriterar att integrera sekundära råvaror som aluminium, stål och plast, i produktionen, samt i kompo- nenter och förpackningar. Flera åtgärder syftar till att öka användningen av återvunnet aluminium. Vissa företag sam- arbetar med lokala universitet eller driver pilotprojekt för att hitta sätt att förbättra användningen av återvunnet material i produktionen. Cirkulär design för hållbarhet och optimering Principerna för cirkulär design tillämpas i hela koncernen. Cirkulära uppgraderingar är viktiga för att öka återanvänd- ningen av produkter och komponenter. En modulbaserad utveckling möjliggör standardiserade konstruktioner som underlättar renoveringar och uppgraderingar genom att armaturstommar, ändpartier och moduler kan bibehållas, medan elektroniken byts ut. På så sätt kan smarta belys- ningslösningar integreras i befintliga moduler när det är möj- ligt, och lysrör kan ersättas med LED-teknik för att minska energiförbrukningen. Vissa av koncernens företag har också erhållit Cradle to Cradle-certifiering, vilket innebär att de är på rätt väg när det gäller att öka hållbarheten och optimera resursanvändningen. Cirkulära affärsmetoder Fagerhult Group undersöker flera olika cirkulära strategier, bland annat renoverings- och leasingmodeller, cirkulära processer och återanvändbara förpackningslösningar. Dessa åtgärder återspeglar koncernens strävan att införa cirkulära metoder i hela värdekedjan, öka resursbevarandet och maximera produkternas livscykelvärde. Förebygga avfall Fagerhult Group minimerar avfallet genom optimerad materialanvändning. Koncernföretagen har bland annat infört behovsstyrd för- packning, eliminerat onödig plast och minskat avfallet från högvolymprodukter. Kontinuerlig utbildning och planerade avfallsanalyser leder dessutom till ytterligare förbättringar. Avfallshantering och avfallsoptimering Fagerhult Group optimerar avfallshanteringen genom att återvinna material och återanvända lastpallar. Vi arbetar för att minimera produktionsavfall som går till deponi, samt har förbättrat sorteringen av metallskrot och infört hållbar proto- typutveckling. ISO 14001-certifieringar stöder även vårt arbete med avfallsanalys. Mål och mätetal Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Vårt gruppgemensamma mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi är det mål för minskade utsläpp av växthus- gaser som beskrivs på sidan 85. Även om det mäter vårt arbete i termer av minskade utsläpp har många av de bakom- liggande åtgärderna vi vidtar en direkt koppling till resurs- användning och cirkularitet. Vi redovisar även vår material- förbrukning nedan. De flesta företag i koncernen har företagsspecifika mål för att öka användningen av återvunna, återanvända, förnybara eller cirkulära material i produkttillverkningen. Många priori- terar återvunnet pressgjutet eller extruderat aluminium, men även andra initiativ genomförs, exempelvis återvunnen kartong i förpackningar eller användning av biologiskt ned- brytbar plast. Dessutom har de flesta företag mål för att mini- mera avfallet, exempelvis noll avfall till deponi, och för att minska produktionssvinnet. 89 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Resursinflöden Resursförbrukning, ton Collection Premium Professional Infrastructure Totalt Ateljé Lyktan, Åhus, Sverige iGuzzini Recanati, Italien iGuzzini Shanghai, Kina Sistemalux, Montreal, Kanada 1) LED Linear Neukirchen- Vluyn, Tyskland WE-EF Bispingen, Tyskland WE-EF Samut prakarn, Thailand Fagerhult Habo, Sverige Fagerhult Suzhou, Kina LTS, Tettnang, Tyskland Arlight, Ankara, Turkiet Eagle Lighting, Melbourne, Australien Whitecroft, Manchester, Storbritannien Designplan, Sutton, Storbritannien I-Valo Iittala, Finland Veko, Schagen, Nederländerna 2021 2022 2023 2024 Förnybara material Papper (i förpackningar) 69 225 117 47 32 61 17 187 59 135 74 87 131 92 0 6 1628 1645 1353 1 339 Icke-förnybara material Stål 82 486 27 78 4 141 53 1 060 170 139 410 688 1 173 312 8 71 5707 5401 5131 4 902 Primärt aluminium 124 84 29 60 60 31 10 231 71 25 21 19 84 38 83 549 2324 2108 1946 1 519 Sekundärt aluminium 48 548 329 0 0 170 133 196 168 234 190 1 67 26 37 235 2717 2881 2329 2 382 Lackering – pulver 12 0 0 0 0 11 3 49 14 8 23 18 40 16 5 0 252 249 206 199 Lackering – lösningsmedel 0 84 45 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 187 184 118 130 Plast (granulat) 0 79 24 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 461 369 126 112 Plast (i förpackningar) 6 20 9 2 4 3 0 44 2 4 4 3 18 1 1 4 219 199 128 125 ¹ ) Produktionsenheten är en del av iGuzzini och tillverkar på uppdrag av iGuzzini. Ingående resursflöden har redovisats med samma metod som tidigare år. De flesta av koncernens företag använder faktiska data från ERP-system, fakturor eller leverantörsregister, vilket säkerställer noggrannhet utan uppskattningar. Vissa noterar mindre osäkerheter, särskilt när det gäller förpackningspapper och material med varierande sammansättning från leverantörer. Resursutflöden Totalt genererat avfall, ton 2021 2022 2023 2024 Totalt genererat avfall 3974 4537 4144 4 046 Avfall som inte kasseras Farligt avfall 277 392 411 375 – Förbereds för återanvändning 2 – Återvinning 91 133 312 224 – Förbränning med energiåtervinning 186 259 99 108 – Rötning – Andra återvinningsmetoder 41 Icke-farligt avfall 3 288 3 881 3 467 3 438 – Förbereds för återanvändning 86 – Återvinning 2 944 3 474 3 140 3 007 – Förbränning med energiåtervinning 290 352 321 321 – Rötning 54 55 6 3 – Andra återvinningsmetoder 21 Total vikt avfall som inte kasseras 3 565 4 273 3 878 3 813 2021 2022 2023 2024 Avfall som kasseras Farligt avfall 53 8 11 10 – Förbränning utan energiåtervinning 9 4 3 0 – Deponi 44 4 8 10 – Andra kasseringsmetoder Icke-farligt avfall 356 256 255 223 – Förbränning utan energiåtervinning 80 2 0 27 – Deponi 276 254 255 196 – Andra kasseringsmetoder Total vikt kasserat avfall 409 264 266 233 Andel kasserat avfall av den totala genererade vikten, % 10 6 6 6 Total mängd farligt avfall 330 400 422 385 Total mängd radioaktivt avfall 0 0 0 0 Typ av avfall och beräkningsmetoder Avfallet från Fagerhult Groups företag utgörs av metall, plast, glas och elektroniska komponenter från armaturtillverkning. Relevanta avfallsströmmar inbegriper förpackningsavfall, elektroniskt avfall (WEEE) och tillverkningsrester från montering och bearbetning. De flesta organisationer förlitar sig på uppgifter baserade på faktiska data från avfallshanterare såsom fakturor eller direktmätningar. Vissa företag rapporterar osäkerheter på grund av tredje parts datainsamling, särskilt när det gäller avfall skickat till deponi och livsmedelsavfall. Några organi- sationer uppskattar vissa avfallsströmmar baserat på med- arbetarsiffror eller hyresarealer. Metoderna är i stort sett oförändrade, även om vissa förbättringar i fråga om nog- grannhet och kategorisering har noterats. 90 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Sociala upplysningar S1 Egna medarbetare Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Företagskultur inom gruppen Vår företagskultur är öppen och ärlig och känne- tecknas av nyfikenhet och en vilja att testa nya idéer, lära och utvecklas. Våra kärnvärden ligger till grund för hur vi agerar och skapar en god arbetsmiljö för alla, vilket är en förutsättning för att vi ska kunna utveckla affärsfördelar för inno- vation och tillväxt. Egen verksamhet Uppströms Nedströms Påverkan • Potentiell positiv/negativ påverkan på våra medarbetare och deras arbetsmiljö, samt på företagets intressenter Risker • Risker inom många områden om företagskulturen inte upprätthålls och kontinuerligt utvecklas Möjligheter • En sund företagskultur kan förbättra motståndskraften och bidra till affärsmässiga framgångar av många olika slag Hälsa och säkerhet Våra medarbetares hälsa och säkerhet är av största betydelse för oss och vår verksamhet. I vår egen verksamhet har vi målet att inga olyckor ska inträffa. Vi vill skapa en säker och trivsam arbetsplats för vår personal med goda arbets- förhållanden och vi vidtar förebyggande åtgärder mot olyckor och ohälsa. Egen verksamhet Påverkan • Potentiell negativ påverkan i form av allvarliga skador och ohälsa bland de egna medarbetarna som resulterar i långvarig frånvaro om arbets- förhållandena leder till olyckor och psykiska påfrestningar • Faktisk positiv påverkan genom hög standard och en säker arbetsmiljö bidrar till ökad arbetstillfredsställelse, lägre stressnivåer och en positiv företagskultur Risker • Finansiella och anseendemässiga risker och risk för ökad personal- omsättning om god hälsa och säkerhet inte upprätthålls i den egna verksamheten Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Mångfald och inkludering Vi ser människors olikheter som en styrka och värde sätter olika perspektiv. Genom ett ständigt arbete för att vara både medvetna och inklude- rande försöker vi säkerställa att alla våra medarbe- tare, oavsett egenskaper eller bakgrund, känner sig uppskattade och respekterade och har samma tillgång till möjligheter och resurser. Genom att välkomna mångfald och inkludering är vi en attraktiv arbetsgivare och kan ta vara på våra med- arbetares fulla potential och gemensamt skapa innovation för att nå affärsmässig framgång. Egen verksamhet Påverkan • Potentiell negativ påverkan på medarbetarnas grundläggande mänskliga rättigheter genom exkludering, diskriminering eller trakasserier på grund av bristande mångfald och inkludering Risker • Risk att vi förlorar medarbetare eller inte attraherar nya talanger och risk att medarbetarna och teamen inte når sin fulla potential på grund av bristande mångfald och inkludering Möjligheter • Långsiktig möjlighet att utveckla innovativa lösningar för våra kunder genom en mångsidig och inkluderande arbetsmiljö Kunskap och utbildning Vi delar med oss av vår kunskap till aktörer i och utanför värdekedjan, säkerställer att våra pro- dukter används på rätt sätt och vi är en pålitlig innovations- och hållbarhetspartner. På så sätt kan vi förbättra energi- och hållbarhets- prestandan i våra produkter och i vår värdekedja. Vi är en föregångare som visar vägen genom att kommunicera vår vision, öka kunskapen och medvetenheten och skapa positiv förändring och påverkan i vår bransch. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Påverkan • Faktisk positiv påverkan: våra medarbetares expertis och uppdate- rade kunskaper förbättrar våra belysningslösningars energi- och hållbarhetsprestanda vilket gynnar våra kunder/slutanvändare • Faktisk positiv påverkan: vårt kunskapsutbyte med leverantörer och kunder säkerställer att våra kunder/slutanvändare får tillgång till belys- ningslösningar med bästa möjliga energi- och hållbarhetsprestanda Risker • Affärsrisk om intern kompetens och kunskap inom innovation, teknik och hållbarhet inte upprätthålls och utökas, särskilt inom produkt- utveckling, försäljning och ledande positioner Möjligheter • Möjlighet att betraktas som en trovärdig föregångare när det gäller utveckling av innovativa och hållbara belysningslösningar och anpass- ning till kommande lagstiftning och regler, vilket kan öka affärsmöjlig- heterna och attrahera nya duktiga medarbetare • Motståndskraft och anpassningsförmåga som utvecklas genom kunskap och utbildning gör det möjligt för oss att möta framtida affärsutmaningar 91 Hållbarhetsrapport Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer som rör de egna medarbetarna Fagerhult Groups uppförandekod är vårt övergripande styrdokument med avseende på våra egna medarbetare. Den anger att vi står för bland annat rättvisa arbetsvillkor, en säker och hälsosam arbetsmiljö, mångfald och lika möjlig- heter. Vi har uttrycklig nolltolerans mot barn- och tvångs- arbete. Vi säkerställer efterlevnad genom regelbunden utbildning och en visselblåsarfunktion. Koncernen har en särskild policy för arbetsvillkor som omfattar våra egna medarbetare och som reglerar kraven avseende arbetstid, övertid och löner. Den beskriver också våra förväntningar och krav i fråga om hälsa och säkerhet, utbildning och utveckling samt mångfald och inkludering. Vi har också infört en gruppgemensam policy för mänskliga rättigheter som omfattar hela vår värdekedja, inklusive våra egna medarbetare. Policyn redogör för vårt åtagande att respektera de mänskliga rättigheterna. Uppförandekoden, policyn för arbetsvillkor och policyn för mänskliga rättigheter har godkänts av koncernledningen. Alla dokument finns på företagets webbplats www.fagerhultgroup.com. På grund av vår decentraliserade styrningsmodell har vissa företag egna policyer för sina medarbetare som täcker in olika ämnen. Dessa bör ses som komplement till den gruppgemensamma uppförandekoden. De flesta företagspolicyer beskriver hur företagen inter- agerar med sina medarbetare i frågor som påverkar dem. Policyerna är anpassade till internationellt vedertagna instrument som gäller personalfrågor, exempelvis FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. De flesta av Fagerhult Groups bolag har hälso- och säkerhets policyer, och vissa har infört ledningssystem som ISO45001. Alla bolag i koncernen har en nollvision för olyckor. Många mäter sådant som tillbud och skadefrek- venser, medan andra håller på att utveckla sådan uppföljning. Enligt Fagerhult Groups uppförandekod, som tillämpas i alla företag, får ingen diskriminering ske på grund av exem- pelvis hudfärg, kön, sexuell läggning, ålder och funktions- hinder. Många bolag kompletterar detta med särskilda policyer om lika möjligheter, respekt på arbetsplatsen och nolltolerans mot trakasserier. Flera åtgärder har vidtagits för att skapa en säker och inkluderande arbetsmiljö. Flera bolag i Fagerhult Group har egna policyer för inklu- dering av och positiv särbehandling av utsatta grupper, bland annat kvinnor, migrantarbetare och personer med funktions- nedsättning. Insatser inkluderar bland annat jämnare köns- fördelning, regler mot diskriminering och särskilda anpass- ningar av arbetsplatsen för personer med funktionsnedsättning. Vissa bolag fokuserar på likabehand- ling, tillgänglighet och jämn könsfördelning i ledarskiktet. Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan Fagerhult Groups bolag kommunicerar med sina medarbe- tare genom regelbundna möten, personalråd, utbildnings- program, feedbackkanaler och strukturerade policyer. De metoder som används är bland annat stormöten, hälso- och säkerhetskommittéer, enkäter och sociala evenemang där medarbetarna får möjlighet att uttrycka synpunkter och delta i beslut som påverkar deras välbefinnande och utveckling. De viktigaste personalrelaterade frågorna som tas upp är medarbetarnas välbefinnande, hälsa och säkerhet, arbets- villkor, organisationsförändringar, löner och förmåner, pre- stationsbedömningar, kommunikationsförbättringar och medarbetarengagemang. Dessutom diskuteras ofta ämnen som balansen mellan arbete och fritid, ekonomiska och strategiska uppdateringar och utbildning. I de flesta bolag sker kommunikationen direkt med med- arbetarna, även om vissa använder personalrepresentanter. Insatserna genomförs med jämna mellanrum, även om inter- vallen varierar mellan bolagen. I de flesta fall är det HR- chefen eller vd:n för det lokala företaget som ansvarar för att följa upp strategier och se till att kommunikationen med med- arbetarna eller deras representanter äger rum. För att bedöma huruvida kommunikationen med den egna perso- nalen har varit framgångsrik eller inte genomför många företag en medarbetarundersökning. Vissa bolag vidtar mer Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Attrahera och behålla talang Kärnan i vår verksamhet och våra affärsmässiga framgångar utgörs av våra kompetenta och kunniga medarbetare. Att behålla våra duktiga medarbetare är avgörande för att vi ska kunna bygga vidare på vår branschledande erfarenhet och expertis i vår fortsatta utveckling. Att vi lockar till oss nya talanger är viktigt för att vi ska få in nya perspektiv och utmana oss själva när vi växer och strävar mot våra ambitiösa mål. Egen verksamhet Påverkan • Potentiell positiv påverkan på medarbetarna i form av hög tillfreds- ställelse och trygghet i arbetet tack vare en god arbetsmiljö, lika möjlig heter för alla och individuell kompetensutveckling Risker • Affärsrisk om vi förlorar duktiga och erfarna medarbetare och inte kan locka till oss nya medarbetare som kan hjälpa oss att utvecklas Väsentliga hållbarhetsfrågor Som en ledande global tillverkare av professionella belys- ningslösningar designar, utvecklar, tillverkar och mark- nadsför vi produkter som kräver medarbetare med många olika kompetenser och yrkeskunskaper. Vi har dotterbolag i 27 länder och vid utgången av 2024 hade vi 4 079 anställda, varav 34 procent kvinnor. Som tillverkningsföretag har vi en arbetsstyrka som består av både arbetare och tjänstemän. 39 procent är arbetare. Över 94 procent av våra anställda arbetar heltid. Utöver våra anställda medarbetare har vi ett begränsat antal icke anställda medarbetare, exempelvis konsulter, totalt 136 personer vid utgången av 2024. Engagerade och motiverade medarbetare skapar förut- sättningar som gör att vi kan tillhandahålla hållbara lösningar av hög kvalitet. Vi prioriterar hälsa, mångfald, ledarskap och personlig utveckling för att positionera oss som en attraktiv arbetsgivare. Vi arbetar aktivt för att stärka våra gemen- samma värderingar på lång sikt eftersom vi vet att en stark företagskultur är avgörande för vår framgång. Fagerhult Groups väsentliga påverkan, risker och möjlig- heter för våra egna medarbetare beskrivs i tabellen ovan. Strategi Intressenters intressen och synpunkter Fagerhult Group kommunicerar aktivt med sina medarbetare för att förstå deras intressen och synpunkter. Bolagen i kon- cernen håller bland annat stormöten, genomför enkäter och använder etablerade feedbackkanaler. Medarbetarperspek- tivet har införlivats i koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Genom kommunikationen med medarbetarna har vi identi- fierat viktiga förbättringsområden, bland annat medarbe- tarnas välbefinnande, kompetensutveckling och inkludering. Medarbetarnas intressen och synpunkter ses över lokalt av HR-chefen eller vd för respektive bolag, vilket säkerställer en effektiv delaktighet. Koncernen fortsätter att aktivt involvera medarbetare i beslutsfattandet och anpassar sina hållbar- hetsstrategier utifrån personalens behov och förväntningar. 92 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar frekventa åtgärder, till exempel enkäter, eller tittar på del- tagande nivåer på interna aktiviteter. De flesta av koncernens bolag har en process för att fånga upp synpunkter och perspektiv från medarbetare som kan vara särskilt utsatta, såsom kvinnor och personer med funk- tionsnedsättning. Det handlar om exempelvis anonym feed- back, enkäter och uppföljningar av individuella anpassningar av arbetsförhållandena. Generellt har inkludering och väl- befinnande hög prioritet i hela organisationen. Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare kan uppmärksamma problem Fagerhult Group och alla bolag i koncernen har infört vissel- blåsarfunktion, en kanal som alla intressenter, inklusive de egna medarbetarna, kan använda för att rapportera miss- förhållanden. Mer information om visselblåsarfunktionen, se avsnittet om Ansvarsfullt företagande på sidan 102. I de fall negativa konsekvenser för våra medarbetare har konstaterats hjälper vi till att åtgärda dessa utifrån omstän- digheterna i varje enskilt fall. Handlingsplaner och resurser för hantering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplade till de egna medarbetarna Fagerhult Group hanterar personalrelaterade utmaningar som balansen mellan arbete och fritid, hög arbetsbelastning, psykisk hälsa, karriärutveckling och kommunikationsproblem i alla koncernens bolag. Vi erbjuder bland annat flexibelt arbete, psykiskt stöd och karriärutvecklingsmöjligheter. Vi har också förbättrat den interna kommunikationen och genomför mångfaldsutbildning. Dessutom finns det lokala strategier för säkerhetsfrågor och kunskapsöverföring när medarbetare lämnar bolaget. De här åtgärderna återspeglar Fagerhult Groups vilja att tillämpa ett människofokuserat arbetssätt med fokus på medarbetarnas välbefinnande, öppenhet och kontinuerliga förbättringar av arbetsvillkoren. Personalutvecklingen främjas genom medarbetarsamtal, utvecklingsplaner och olika utbildningar. Program finns för arbetsintroduktion, mentorskap, utbyte mellan avdelningar, workshops och teambuildingaktiviteter. Ledarskaps- utveckling innefattar även interna befordringar och feedback- sessioner. Koncernens bolag följer upp resultatet av personalåtgär- derna på olika sätt, bland annat medarbetarundersökningar, prestationsutvärderingar, trivselundersökningar och analys av HR-relaterade mätetal. På mindre enheter där formell uppföljning inte är praktiskt genomförbar hålls regelbundna möten eller så tillämpas informell feedback. Insatserna foku- serar på trygghet, tillfredsställelse, mångfald och effektiv hantering av personalfrågor. För att kunna bemöta faktisk eller potentiell negativ påverkan på de egna medarbetarna har flera bolag utformat metoder för att identifiera vilka åtgärder som behövs. Vanligast är olika typer av medarbetarundersökningar, följt av kontinuerliga analyser av olika nyckeltal, till exempel personalomsättning, sjukfrånvaro och produktivitet. Företagskultur inom gruppen Vi anser att en stark företagskultur är viktig för att nå fram- gång och att leva upp till en hög etisk standard. Vår kultur utgår från våra kärnvärden, som vi har definierat tillsammans: Curious Creators, Committed Together och Aim Higher. Vår företagskultur bygger på öppenhet och ärlighet, med tydligt fokus på nyfikenhet och en vilja att utforska nya idéer, lära och utvecklas. Dessa kärnvärden styr vårt agerande och skapar en positiv arbetsmiljö. De skapar också förutsätt- ningar för innovation och tillväxt och en trygg miljö där medarbetarna vågar tänka annorlunda. Kärnvärdena är väletablerade inom koncernen och ytter- ligare arbete har gjorts under 2024 för att vidareutveckla vår företagskultur utifrån dessa värderingar. Flera bolag i kon- cernen har genomfört utbildningar med sin personal för att etablera kärnvärdena och stärka företagskulturen. Under året har vi lanserat sex riktlinjer för ledarskap som utgår från våra kärnvärden och nu implementeras i hela kon- cernen. Våra ledare fyller en mycket viktig funktion genom att styra vår organisation i rätt riktning och säkerställa vår företagskultur, och våra ledarskapsriktlinjer är tänkta att vara ett stöd för dem i deras arbete. Under året har utbildningar genomförts för ledare i samtliga koncernens företag. Med en stark värderingsbaserad företagskultur och ett gott ledarskap blir vi mer innovativa och redo att hantera nya utmaningar. Hälsa och säkerhet Fagerhult Group och dess dotterbolag hanterar hälsa och säkerhet för de egna medarbetarna genom policyer, utbild- ning, riskbedömning och efterlevnad av lokala bestämmelser. Bland de åtgärder som vidtagits kan nämnas arbetsplats- utvärderingar, psykologiskt stöd, system för incidentrappor- tering och olycksförebyggande. Flera enheter fokuserar på löpande förbättringsarbete, stöd för distansarbete och hälso relaterade initiativ som läkarundersökningar och för- säkringar. Åtgärderna vidtas på företagsnivå, men det grupp- gemensamma forumet för hälsa och säkerhet underlättar samarbete och kunskapsutbyte mellan företagen. För att upprätthålla de högsta säkerhetsstandarderna certifierar och testar vi alla produkter noggrant och uppfyller eller går utöver tillämplig lagstiftning. Dessutom tillhandahåller kon- cernen grundlig utbildning för medarbetare som installerar våra produkter för att minimera risken för skador. Mångfald och inkludering Koncernens bolag främjar mångfald och inkludering genom flexibla arbetstider, möjlighet till distansarbete, utbildning om diskriminering och inkluderande rekryteringsförfaranden. Exempel på initiativ är mångfaldsutbildningar och evenemang som mångfaldsveckor. Vår koncern består av mångkulturella team och vi anser att olika perspektiv stimulerar kontinuer- liga förbättringar och främjar jämlikhet och innovation. En del bolag i gruppen samarbetar med skolor och universitet för att uppmuntra kvinnliga studenter att välja tekniska yrken, med målet att öka andelen kvinnor i tekniska roller och chefspositioner. Attrahera och behålla talang Genom att ta in praktikanter från lokala universitet och genom medverkan på universitetens arbetsmarknadsdagar ser gruppens bolag till att de finns med på de framtida arbetstagarnas listor över potentiella arbetsgivare. När de väl har fått anställning arbetar vi för en positiv företagskultur, som i kombination med konkurrenskraftiga förmåner och goda möjligheter till kompetensutveckling är viktiga nycklar till att behålla medarbetarna. Kunskap och utbildning Koncernens bolag lägger stor vikt vid kontinuerlig utbildning för sin personal eftersom det har stor betydelse för tillväxt och utveckling. Utbildningen spänner över många olika områden, bland annat introduktionsprogram, ledarskaps- utveckling, säkerhetsutbildning, produktkunskap och prak- tisk arbetsrelaterad utbildning. Medarbetarna får även delta i workshops och extern utbildning för att ytterligare förbättra sina färdigheter och kunskaper. Fagerhult Group genomför en talangundersökning på koncernnivå vartannat år med fokus på verkställande direktörer och ledningsgrupper i våra olika bolag. Under- sökningen utformas utifrån våra riktlinjer för ledarskap och utvärderar medarbetarna inom tre huvudområden: potential, prestation och beteende. Talanger som identifieras genom undersökningen kan vidareutvecklas genom vårt ledar- skapsprogram. 93 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar Mål och mätetal Mål som rör egna medarbetare Våra medarbetares hälsa och säkerhet har mycket hög prio- ritet och vi har en nollvision för arbetsskador. Varje anläggning i koncernen identifierar, rapporterar, utreder och följer upp arbetsskador. Nollvisionen för arbetsskador har inget slutår, utan är ett mål vi strävar mot varje år. Om vi skulle nå målet under ett visst år kommer målet att kvarstå under de efter- följande åren eftersom det krävs ett långsiktigt arbete för att eliminera alla arbetsskador helt. Målet omfattar alla med- arbetare inom Fagerhult Group. Medarbetarna och arbets- tagar representanterna deltar i uppföljningen av måluppfyl- lelsen på olika sätt, till exempel genom transparent intern rapportering och kommunikation kring skador. Arbetstagar- representanterna har också varit med och fastställt målet. Våra framsteg mot målet redovisas i rapporteringen avse- ende hälsa och säkerhet nedan. Under de kommande åren kommer vi att titta närmare på andra personalrelaterade mål. Bolagen i koncernen har flera personalrelaterade mål. Det rör sig om allt från personalomsättning och sjukfrånvaro till försäljningsmål, medarbetartillfredsställelse och Net Promoter Score. Utöver det genomför bolagen medarbetar- och utvecklingssamtal där individuella mål sätts upp. Generellt fastställs målen i samråd med medarbetarna, och de deltar även aktivt i uppföljningen av resultaten och måluppfyllelsen. I de flesta av koncernens bolag deltar medarbetarna eller deras representanter aktivt i identifieringen av förbättrings- möjligheter och lärdomar i förhållande till prestationsmålen. Metoder som används är bland annat feedbacksessioner, kontinuerliga förbättringsprocesser, personliga möten och prestationsutvärderingar. Uppgifter om egna medarbetare Uppgifter om bolag anställda gäller antalet personer per den sista december 2024. Medarbetare per kön, antal anställda Kön Antal anställda Män 2 703 Kvinnor 1 376 Totalt antal anställda 4 079 Medarbetare per land, antal anställda Land Antal anställda Varav män (antal anställda) Sverige 804 511 Italien 659 451 Tyskland 602 426 Storbritannien 584 428 Kanada 183 94 Australien 181 122 Kina 158 60 Nederländerna 151 103 Frankrike 138 95 Thailand 132 80 Turkiet 112 84 Annat 375 249 Totalt 4079 2 703 Medarbetare per kontraktstyp, uppdelat efter kön , antal anställda Kvinnor Män Totalt Antal anställda 1 376 2 703 4 079 Fast anställda 1 317 2 589 3 906 Visstidsanställda 51 86 137 Anställda utan garanterad arbetstid¹ ) 8 28 36 Heltidsanställda 1 212 2 618 3 830 Deltidsanställda 156 57 213 ¹ ) Timanställda. Medarbetare per kontraktstyp, uppdelat efter region, antal anställda Amerika Asien Norra Europa Mellaneuropa Södra Europa Totalt Antal anställda 227 516 1 550 955 831 4 079 Fast anställda 221 451 1 525 893 816 3 906 Visstidsanställda 0 45 25 52 15 137 Anställda utan garanterad arbetstid¹ ) 6 20 0 10 0 36 Heltidsanställda 220 485 1 482 849 794 3 830 Deltidsanställda 1 11 68 96 37 213 ¹ ) Timanställda. Nyanställda Kvinnor Män Totalt Under 30 år 53 116 169 30–50 år 67 139 206 Över 50 år 9 27 36 Totalt 129 282 411 Andel nyanställda, % 9 10 10 Personalomsättning Kvinnor Män Totalt Under 30 år 40 79 119 30–50 år 77 176 253 Över 50 år 31 91 122 Totalt 148 346 494 Andel personalomsättning, % 11 13 12 94 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar Icke anställda arbetstagare i personalstyrkan Icke anställda medarbetare återfinns inom både tillverkning och administration och deras arbetsuppgifter liknar de egna medarbetarnas. De anlitas vanligtvis under produktions- toppar eller för att fylla luckor på grund av semestrar, föräldra- ledighet och personalomsättning. Vid utgången av 2024 hade Fagerhult Group 136 kontraktsanställda icke anställda medarbetare. Kollektiva förhandlingar och dialog mellan arbetsmarknadens parter Föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar är grundläggande rättigheter för alla våra medarbetare. 70 pro- cent av våra medarbetare inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet omfattas av kollektivavtal. I de bolag där kollektivavtal finns omfattas vanligtvis alla medarbetare. Kollektiva förhandlingar Dialog mellan arbets- marknadens parter Täckning, % Medarbetare i EES Medarbetare utanför EES Representation på arbetsplatsen 0–19 Tyskland Nordamerika, Asien, Turkiet, 20–39 Storbritannien 40–59 60–79 Tyskland 80–100 Sverige, Italien, Frankrike, Nederländerna Sverige, Italien, Frankrike, Nederländerna Uppgifter om innehållet i anställdas avtal som inte täcks av kollektivavtal kan vi inte redogöra för, och det ser olika ut i olika länder. Mångfald Mångfald bland medarbetare Alla anställda, antal Kvinnor Män Totalt Under 30 år 143 322 465 30–50 år 770 1 453 2 223 Över 50 år 463 928 1 391 Totalt 1 376 2 703 4 079 Alla anställda, % Kvinnor Män Totalt Under 30 år 4 8 12 30–50 år 19 35 54 Över 50 år 11 23 34 Totalt 34 66 100 Åldersstruktur, koncernledning, % Kvinnor Män Totalt Under 30 år 0 0 0 30–50 år 12,5 12,5 25 Över 50 år 25 50 75 Totalt 37,5 62,5 100 Åldersstruktur, chefer¹ ) , % Kvinnor Män Totalt Under 30 år 1 1 2 30–50 år 15 46 61 Över 50 år 7 30 37 Totalt 23 77 100 ¹ ) Anställda med personalansvar. Utbildning och kompetensutveckling Utbildning, genomsnittligt antal timmar per anställd Personalkategori Arbetare, män 10,9 Tjänstemän, män 21,0 Arbetare, kvinnor 7,2 Tjänstemän, kvinnor 17,0 Utvecklingssamtal, totalt Personalkategori Deltagande, % Utvecklingssamtal, antal Arbetare, män 81 889 Tjänstemän, män 80 1 357 Arbetare, kvinnor 78 440 Tjänstemän, kvinnor 80 666 I enstaka fall där data saknas har antalet genomförda utvecklingssamtal uppskattats baserat på tillgänglig information. Vi har ambitionen att alla våra anställda ska ha minst ett utvecklingssamtal med sin närmaste chef varje år. Målet är att ha en samsyn om vikten av dessa samtal och vilket syfte de har. Genom att utvecklingssamtalen är utformade på samma sätt i hela gruppen får vi en stabil grund som stödjer våra anställda i deras professionella utveckling och bidrar till en positiv arbetsmiljö. Under 2024 hade 80 procent (72) av våra anställda åtminstone ett utvecklingssamtal med sin närmaste chef. Hälsa och säkerhet Arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa, antal 2023 2024 Olyckor 43 28 Olyckor med allvarliga konsekvenser 0 5 Fall av ohälsa med krav på rapportering 10 17 Dödsfall 0 0 Totalt 53 50 Dödsfall, olyckor och ohälsa Antal arbetsrelaterade Egna medarbetare Icke anställda Andra arbetstagare på företagets anläggningar Dödsfall 0 0 0 Olyckor 28 2 Olyckor med allvarliga konsekvenser 5 0 Fall av ohälsa med krav på rapportering 17 Av våra 4 079 anställda omfattas 90 procent av ett arbets- miljö systemet som inrättats för att förebygga arbets rela- terade skador. Frekvensen för arbetsrelaterade skador, räknat som antalet per en miljon arbetade timmar är 4,9. Fall av ohälsa relaterar till sjukskrivningar som inte kommer från olyckor eller skador. Indikatorer för ersättning (lönegap och total ersättning) Löneskillnaden mellan män och kvinnor har beräknats utifrån genomsnittlig bruttotimlön, som total årlig grundlön dividerat med antalet arbetade timmar för respektive kön. Löne- skillnaden mellan män och kvinnor är 22 procent. Ersättningsgraden mellan den högst betalda personen jämförs med medellönen, då vi för närvarande inte har möj- lighet att ta fram medianlönen för gruppen. Ersättnings- graden är 12,0. Incidenter, klagomål och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Gruppen har rapporterat två diskrimineringsärenden under 2024. Inget av dessa fall kan klassificeras som allvarlig konsekvens relaterad till mänskliga rättigheter. 95 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar Strategi Intressenters intressen och synpunkter Inom koncernen arbetar vi med 2 527 (2 515) leverantörer av direkt material och komponenter som används i våra pro- dukter. Vi har även 4 750 ( 5 228) leverantörer av tjänster. Fagerhult Groups decentraliserade affärsmodell innebär att varje företag i koncernen ansvarar för att dess leverantörs- kedja lever upp till koncernens standarder för hållbarhet och ansvarsfullt företagande. Detta ansvar gäller alla koncernens företag, oavsett hur många leverantörer de har. Många av koncernens bolag har mycket goda relationer med sina leverantörer och arbetar tillsammans med dem för att skapa goda arbetsvillkor för medarbetarna. Genom vår uppförandekod för affärspartners är våra leverantörer skyldiga att se till att dessa standarder även omfattar arbets- tagare som befinner sig längre upp i leverantörskedjan. Fagerhult Group för också dialoger med arbetstagare nedströms i värde kedjan. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för arbetstagare i värdekedjan Fagerhult Groups relation till arbetstagarna i värdekedjan beskrivs i uppförandekoden för affärspartners, som säker- ställer att de principer som fastställs i Fagerhult Groups uppförande kod och Fagerhult Groups ESG-policyer (policyn för mänskliga rättigheter, policyn för arbetsvillkor och policyn för konfliktmineraler) följs. Koncernen införde uppförande- koden för affärspartners 2023 och den gäller indirekt affärs- partners på alla nivåer. Utöver att uppfylla kraven i gällande lagstiftning är uppförandekoden för affärspartners också anpassad för kommande lagstiftning, bland annat direktivet om due diligence för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD). Koden är nu en integrerad del av alla avtalsförhållanden mellan Fagerhult Group och våra affärspartners. Uppförandekoden för affärspartners är förenlig med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s väg- ledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inbegripet de principer och rättigheter som beskrivs i de åtta grundläggande konventioner som identifieras i Internatio- nella arbetsorganisationens (ILO:s) deklaration om grund- läggande principer och rättigheter i arbetslivet och den all- männa förklaringen om de mänskliga rättigheterna. I uppförandekoden anges också att vi förväntar oss att våra affärspartners kontinuerligt arbetar för att identifiera risker och förbättringsområden kopplade till deras egna medarbetare och medarbetarna i deras värdekedjor. Enligt koden ska affärspartnern motsätta sig all användning av tvångsarbete, inbegripet slavarbete, barnarbete, tvångs- arbete för intagna eller arbete som grundar sig på människo- handel, samt alla former av trakasserier eller fysiska, sexuella, psykiska eller verbala övergrepp, hot eller misshandel. Enligt koden ska även föreningsfrihet gälla för alla medarbetare hos Fagerhult Groups affärspartners. Om vår utökade verksamhet konstateras ha negativ påverkan på de mänskliga rättigheterna vidtar vi åtgärder som är lämpliga utifrån omständigheterna i varje enskilt fall. Fagerhult Group har inte identifierat några fall av bristande efterlevnad av vår uppförandekod för affärspartners under året. S2 Arbetstagare i värdekedjan Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Mänskliga rättigheter Att främja och respektera grundläggande mänskliga rättigheter, inbegripet den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, är en självklarhet i vår verksamhet och vi strävar efter att arbeta med samarbetspartners som delar denna syn. Vi ser till att vi respekterar och inte kränker de mänskliga rättigheterna för vår personal eller arbetstagarna i vår värdekedja. Uppströms Nedströms Påverkan • Potentiell negativ påverkan i form av barnarbete, tvångsarbete och människohandel i leverantörskedjan • Potentiell negativ påverkan i form av brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan • Potentiell negativ påverkan i form av mycket dåliga arbetsförhållanden i leverantörskedjan Risker • Anseendemässiga och ekonomiska risker på grund av brott mot de mänskliga rättigheterna och skandaler i leverantörskedjan Väsentliga hållbarhetsfrågor Arbetstagarna i värdekedjan fyller en viktig funktion för vår långsiktiga affärsmässiga framgång eftersom de upprätt- håller kvaliteten i våra produkter och tjänster och spelar en viktig roll i hur vi uppfyller våra hållbarhetsmål. Därför måste vi hantera alla relationer i vår värdekedja på ett ansvarsfullt och välfungerande sätt. Vi vill samarbeta med våra leveran- törer, affärspartners och andra intressenter för att främja mänskliga rättigheter och uppnå en positiv social påverkan. Arbetstagarna i Fagerhult Groups värdekedja är bland annat medarbetarna hos våra leverantörer av råvaror, kom- ponenter och elektronik, men även medarbetare hos andra aktörer i hela vår värdekedja, exempelvis inom logistik. Nedströms i värdekedjan är vi beroende av arbetstagare inom bland annat installation, underhåll och tjänster kopp- lade till hanteringen av uttjänta produkter. I vår utökade värdekedja är vi beroende av insatsmaterial som köps in på global nivå. Vårt åtagande att respektera de mänskliga rättigheterna i all vår verksamhet sträcker sig bortom våra direkta affärspartners. Vår kontroll över de tidigaste stadierna i vår värdekedja är dock begränsad. Fagerhult Groups väsentliga påverkan, risker och möjligheter för arbetstagarna i värdekedjan beskrivs i tabellen ovan. 96 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan om påverkan Att kommunicera direkt med arbetstagare i värdekedjan om potentiell påverkan kan vara känsligt, och det kan vara svårt att få en inblick i deras arbetssituation. Följaktligen förekommer normalt ingen kommunikation med enskilda arbetstagare. Istället sker leverantörskontroller och andra aktiviteter för att förstå deras situation. Koncernens bolag ska kontinuerligt övervaka och utvär- dera sina leverantörer för att säkerställa efterlevnad av lagkrav och eventuella nya tekniska standarder. När Fagerhult Group är verksamt i riskländer är leveran- törskontrollerna mer rigorösa för att förhindra att arbets- tagare från utsatta grupper kommer till skada. Beroende på leverantörsutvärderingen kan en utredning genomföras, antingen som en revision på plats eller genom ett fråge- formulär. Vid mer ingående utredningar är kontaktpersonen hos leverantören i allmänhet en HR-representant. Förra året utvärderades 420 (359) leverantörer utifrån miljö kriterier, varav 33 (49) stycken var nya samarbetspart- ners. När det gäller sociala kriterier utvärderades 301 (270) leverantörer, varav 61 (49) var nya. Genom att underteckna uppförandekoden för affärs- partners intygar leverantören att de kommer att säkerställa grundläggande mänskliga rättigheter för sina egna med- arbetare och högre upp i sin värdekedja. Vid utgången av 2024 hade 680 (389) leverantörer undertecknat vår upp- förandekod för affärspartners. Ansvaret för att säkerställa att leverantörskontroller och utvärderingar genomförs, och att arbetet med att införa och tillämpa uppförandekoden för affärspartners fortskrider, ligger hos respektive bolags vd eller, genom delegering, inköpschef. Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Fagerhult Group och alla bolag i koncernen har infört en vissel blåsarkanal som alla intressenter, affärspartners och arbetstagare i värdekedjan kan använda för att rapportera missförhållanden. Mer information om visselblåsarfunk- tionen finns under Ansvarsfullt företagande på sidan 102. Under 2024 har inga av de missförhållanden som rappor- terats krävt åtgärd. Koncernen har ännu inte infört någon allmän process för att åtgärda eller bidra till åtgärdandet av missförhållanden som lett till väsentlig negativ påverkan på affärspartners och arbetstagare i värdekedjan. Potentiell gottgörelse övervägs dock i varje enskilt fall på högsta nivå i företagen. Åtgärdsplaner och resurser för att hantera väsentlig påverkan, risker och möjligheter på arbetstagare i värdekedjan För att förhindra, minimera och åtgärda potentiell negativ påverkan och uppnå positiv påverkan på arbetstagarna i värde kedjan förbehåller Fagerhult Group sig rätten att kon- tinuerligt övervaka våra affärspartners verksamhet och deras efterlevnad av vår uppförandekod för affärspartners. Sådan kontinuerlig övervakning kan utföras genom att begära relevant information eller genom platsbaserade r evisioner och granskningar av dokumentation. Många av våra bolag genomför riskbedömningar, enkätundersökningar och tredje- partskontroller för att säkerställa att leverantörerna följer uppförandekoden. Om en affärspartner inte godtar vår upp- förandekod för affärspartners ses detta som ett avsteg från affärspartnerns skyldigheter gentemot Fagerhult Group och det kan leda till att de gemensamma affärerna minskar eller avslutas. Vår långsiktiga plan är att utforma en mer etablerad process för att identifiera specifik påverkan och risker för arbets- tagarna i värdekedjan. Denna process kommer också att innefatta mer information om hur vi ska förhindra, minimera och åtgärda potentiell negativ påverkan för en mer tillförlitlig due diligence-process. Alla bolag har börjat kartlägga sina leverantörer i en gruppgemensam programvara som stöder utvärderingen av leverantörsrisker. Mål och mätetal Mål som rör arbetstagare i värdekedjan Koncernen har ännu inte formulerat något mål för arbets- tagarna i värdekedjan, men kommer att titta närmare på ett potentiellt mål under det kommande året. Vårt primära mät- bara värde som avser arbetstagare i värdekedjan är infö- randet och tillämpningen av koncernens uppförandekod för affärspartners. De flesta av koncernens bolag har kategori- serat sina leverantörer utifrån deras sociala och miljömäs- siga risknivåer och sett till att deras leverantörer av direkt material och komponenter infört uppförandekoden för affärspartners. Utrullningen fortsätter och nästa steg blir att införa koden även för andra affärspartners än leverantörer. 97 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar S4 Konsumenter och slutanvändare Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Hälsa och säkerhet Som belysningstillverkare lägger vi stor vikt vid våra kunders och slutanvändares hälsa och säkerhet. Vi kontrollerar och testar alla produkter vi säljer i enlighet med allt tillämplig lagstiftning eller hårdare krav och ser till att de som instal- lerar våra produkter får rätt utbildning. Nedströms Påverkan • Potentiell negativ påverkan genom att kunder drabbas av (allvarliga) skador om produkter inte testas tillräckligt eller på rätt sätt Risker • Ekonomiska och anseendemässiga risker kopplade till produkt- säkerhet för kunder och slutanvändare Cybersäkerhet Digitalisering och smart belysning medför många och betydande affärsmöjligheter. I takt med denna utveckling ökar också riskerna inom området cybersäkerhet. Vårt arbete med cyber- säkerhet är avgörande för säkerställandet av datasekretess och skyddet av personuppgifter, säkerheten i våra smarta belysningssystem och datahanteringen gentemot våra kunder och slut- användare. Det är också ett måste för att vår verksamhet ska fungera stabilt och säkert. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Påverkan • Potentiell negativ påverkan på byggnadsfunktionen och våra kunders/slutanvändares personliga säkerhet om byggnadens belysningssystem och användningsdata görs tillgängliga, särskilt i viktig infrastruktur • Potentiell negativ påverkan på medarbetarnas, kundernas och leve- rantörernas datasekretess om personuppgifter/företagsinformation används av kriminella för olika ändamål med negativ påverkan på enskilda individer, företag och/eller samhället som följd Risker • Anseendemässig risk gentemot kunder/samhälle om en byggnad hackas via vårt uppkopplade belysningssystem, särskilt om det är fråga om högprofilerad byggnad/kund Hälsosamt leverne ’Light and Life’ Vi skapar belysningslösningar som påverkar människor på ett positivt sätt. Våra slutanvändare och deras välbefinnande är centrala för våra designval. Genom att följa dygnsrytmen och utnyttja den senaste tekniska utvecklingen samverkar våra belysningslösningar med det tillgängliga dagsljuset för att skapa positiv påverkan på människors syn och fysiska och psykiska mående. Nedströms Påverkan • Faktisk positiv påverkan på slutanvändarnas hälsa och välbefinnande tack vare god belysningsdesign Väsentliga hållbarhetsfrågor Fagerhult Group vill öka tryggheten och säkerheten för kunder och slutanvändare med hjälp av innovativa belys- ningslösningar. Genom att uppfylla högt ställda krav på ljus- kvalitet och bygga in säkerhetsfunktioner i våra produkter skapar vi mer trivsamma miljöer där människor kan röra sig, arbeta och leva i trygghet. Våra lösningar är utformade för att kunna anpassas efter användarnas behov så att belys- ningens placering och styrka både fyller önskad funktion och ökar välbefinnandet. Samtidigt strävar vi alltid efter att minska energiförbrukningen, till exempel genom våra smarta belysningslösningar och högeffektiva armaturer. Eftersom Fagerhult Group vänder sig till företag använder vi begreppen ’kunder’ och ’slutanvändare’ istället för ’konsu- menter’ och ’slutanvändare’. Våra kunder är bland annat byggföretag i första ledet, och kommuner, fastighetsutveck- lare och fastighetsägare i andra ledet. Slutanvändarna är alla de individer som kommer i kontakt med våra produkter. De väsentliga påverkan, riskerna och möjligheterna för kunder och slutanvändare hör samman med hållbarhets- frågorna Hälsa & säkerhet (produktsäkerhet), Cybersäkerhet och Hälsosamt leverne ’Light and Life’. Strategi Intressenters intressen och synpunkter Fagerhult Group har nära relationer med sina kunder och slutanvändare, främst genom gruppens bolag. Deras intressen, perspektiv och mänskliga rättigheter är integre- rade i vår strategi och affärsmodell. Företagen i koncernen kommunicerar med dem på olika sätt, bland annat marknadsdagar, branschevenemang, undersökningar och digital kommunikation. Feedbacken från våra kunder och slutanvändare är viktig för vår produktutveck- ling och kundservice och vårt hållbarhetsarbete. Extra fokus ägnas åt utsatta grupper för att säkerställa att deras rättig- heter beaktas, särskilt i offentliga miljöer som utomhus- områden, skolor och sjukhus. Mer information om hur koncernen beaktar intressenters intressen och synpunkter finns under Allmänna upplysningar på sidan 71. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för kunder och slutanvändare Koncernens uppförandekod är det övergripande doku- mentet som vägleder företagen och medarbetarna i frågor som rör mänskliga rättigheter, ansvarsfullt företagande, arbetsvillkor, mångfald och lika möjligheter samt miljöansvar. Utöver detta dokument har Fagerhult Group en upp- förande kod för affärspartners som särskilt avser våra affärs- partners, exempelvis kunder. Både uppförandekoden och uppförandekoden för affärspartners har godkänts av och ägs av koncernledningen. Båda policyerna är gruppgemen- samma och täcker tillsammans in hela värdekedjan. Varje bolags vd har det yttersta ansvaret för att upp- förande koden införs och följs. Koderna anger bland annat att vi ska agera som en pålitlig och uppriktig koncern som fullgör våra åtaganden och att vi förväntar oss detsamma av våra affärspartners. Vi tror på långsiktiga affärsrelationer där vi tillsammans med våra affärspartners och kunder skapar förutsättningar för goda ekonomiska resultat, miljöhänsyn och socialt engagemang. Fagerhults uppförandekod för affärspartners finns på koncernens webbplats. Fagerhult Groups uppförandekod, uppförandekoden för affärspartners och vissa företagsspecifika policyer är anpassade till internationellt vedertagna instrument som är relevanta för kunder och slutanvändare, exempelvis FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. 98 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar Vi för en öppen dialog om koncernens arbete med medarbe- tare, kunder, leverantörer, allmänhet och myndigheter och utbildar löpande våra medarbetare inom relevanta områden. Vår uppförandekod för affärspartners förmedlas till våra intressenter som en naturlig del av vår relation. Genom att följa våra policyer strävar vi efter att överträffa våra kunders och slutanvändares förväntningar och krav när vi fattar beslut som påverkar våra produkters kvalitet och miljö påverkan. Vi vill att våra kunder vänder sig till oss för att vi betraktas som en hållbar aktör i vår bransch. Utöver uppförandekoden för affärspartners har de flesta bolag i koncernen egna policyer som riktar sig till kunder och slutanvändare. Det rör sig om exempelvis kvalitetspolicyer för produktutveckling, miljöpolicyer, diskrimineringspolicyer, policyer för produktsäkerhet samt policyer som rör respekten för kunders och slutanvändares mänskliga rättigheter och hur deras synpunkter och åsikter hanteras. Produkt säker- heten har stor betydelse för oss, och för att hantera den – och därmed våra kunders och slutanvändares hälsa och säkerhet – införs kvalitetsledningssystem på våra tillverk- ningsanläggningar som säkerställer att vi uppfyller både högt ställda interna krav och lagar och regler. När det gäller cybersäkerhet kan påverkan på kunder och slutanvändare handla om datasekretess. Detta är mest relevant i våra två företag som tillhandahåller smart belys- ning. Båda bolagen har sekretesspolicyer för hanteringen av personuppgifter och det bolag som levererar sensorer för inomhusmiljö är certifierat enligt informationssäkerhets- standarden ISO 27001. Mer information om påverkan och risker på området cybersäkerhet finns i kapitlet Ansvarsfullt företagande. Rutiner för kontakter med kunder och slutanvändare om påverkan Aktiv kommunikation med kunder och slutanvändare är ett måste för alla bolag i Fagerhult Group. Kommunikationen sker på olika sätt, såsom att delta i marknadsdagar och branschevenemang, genomföra kundundersökningar och löpande uppdatera företagets webbplats och sociala medier med information som är relevant för kunder och slutanvän- dare. Samtalen rör olika ämnen – allt från produktfrågor och återkoppling till frågor om hållbarhet. Även om bolagen i Fagerhult Group sällan interagerar med slutanvändarna genom transaktioner har de flesta regel- bunden kontakt via andra kanaler, antingen direkt eller genom pålitliga ombud som konsumentorganisationer eller fastighetsförvaltare. Kontakt med slutanvändarna sker van- ligtvis vid behov, till exempel när installationer planeras för offentliga utrymmen, för att säkerställa att deras synpunkter och perspektiv beaktas. Alla bolag har regelbunden kontakt med sina kunder och säljarna fungerar vanligtvis som den första kontaktpunkten. Varje försäljning är en möjlighet att interagera och bygga relationer. För att hantera kundfrågor och problem av teknisk karaktär prioriterar bolagen särskild utbildning för de med- arbetare som har kundkontakt, med fokus på produktkun- skap och tekniskt kunnande. Även om kontakten med kunder och slutanvändare ofta sköts av säljarna är det den högsta ledningen i varje koncernföretag (ofta vd eller försäljnings- chefen) som ansvarar för att se till att dialogen äger rum. Koncernbolagen använder olika metoder för att säkerställa en välfungerande kundkommunikation, bland annat kund- undersökningar, personlig feedback och nyckeltal (KPI) som Net Promoter Score och andel offerter som resulterar i köp. Vissa av koncernens bolag har särskilda processer för att se till att utsatta gruppers rättigheter beaktas, främst de bolag som tillverkar produkter som är avsedda att användas i områden där dessa grupper vistas, till exempel skolor och sjukhus. Kund- och slutanvändarperspektiven är djupt inbäddade i våra beslutsprocesser och har direkt inverkan på vår pro- duktutveckling, förbättringen av vår kundservice och våra marknadsstrategier. Genom att involvera kunder och slut- användare i produktutvecklingen via prototyptestning eller djupintervjuer får vi värdefull feedback som hjälper oss att förfina våra erbjudanden och förbättra användarupplevelsen. Andra exempel är gemensam utformning av smarta belys- ningssystem utifrån kundernas feedback, anpassning av befintliga produkter för att tillgodose specifika användar- behov och optimering av kundsupporten för att förbättra svarstiderna och kundnöjdheten. Dessa insatser förbättrar inte bara kundupplevelsen, utan minskar också väsentliga risker och skapar nya möjligheter. Rutiner för att minska negativ påverkan och kanaler där kunder och slutanvändare kan uppmärksamma problem Alla bolag i koncernen tillhandahåller kanaler som kunder och slutanvändare kan använda för att ta upp frågor och pro- blem, exempelvis årliga kundundersökningar, frågeformulär efter beställning, feedbackformulär på företagets webb- platser och reklamationsprocesser. Vanligtvis fungerar kvali- tetschefen eller säljteamet som den primära kontaktpunkten för den här typen av ärenden. De flesta bolag i koncernen följer upp och hanterar klagomål och feedback från kunder. Ärendet registreras under ett unikt ärendenummer och följs upp på aggregerad nivå. Feedback och klagomål från kunder gås regelbundet igenom för att vi ska kunna förbättra våra produkter eller förhindra återkommande problem. I de fall negativa konsekvenser för våra kunder och slutanvändare har konstaterats hjälper vi till att åtgärda dessa utifrån omständigheterna i varje enskilt fall. Åtgärder och resurser kopplade till kunder och slutanvändare Fagerhult Group har identifierat tre prioriterade områden som rör kunder och slutanvändare: produktsäkerhet och cybersäkerhet för att förebygga och begränsa negativ påverkan på kunder och slutanvändare samt ljus för Hälso- samt leverne ’Light and Life’ för att skapa positiv påverkan. Produktsäkerhet För Fagerhult Group är det viktigt att tillhandahålla säkra pro- dukter och lösningar så att våra kunder och slutanvändare kan känna sig trygga. Alla bolag i Fagerhult Group genomför noggranna tester och säkerhetsbedömningar för att säker- ställa att alla armaturer och belysningslösningar uppfyller branschkraven och internationella standarder. Det är viktigt att minimera de elektriska, mekaniska och termiska riskerna samt risken att exponeras för elektromagnetiska fält. Den fotobiologiska säkerheten garanteras för att skydda ögonen mot skadligt ljus. Alla produkter uppfyller gällande säkerhetskrav och är därmed UL- eller CE-märkta. Det är ett krav för att våra pro- dukter ska få säljas. Dessutom går många bolag längre än minimikraven genom att utvärdera och utbilda kunder om säker produktanvändning för att minimera riskerna. I takt med att tillgången till smarta styrsystem ökar följer vi utveck- lingen noggrant för att säkerställa att våra produkter har högsta möjliga säkerhet. Genom att säkerställa konsumentsäkerheten ökar vi för- troendet för våra varumärken och positionerar Fagerhult Group som en ledande aktör inom hållbara och säkra belys- ningslösningar för olika användningsområden, bland annat bostäder, kommersiella byggnader och offentliga utrymmen. Cybersäkerhet Ur ett hållbarhetsperspektiv är cybersäkerheten tätt kopplad till smarta belysningslösningar. Flera bolag i koncernen har vidtagit omfattande säkerhetsåtgärder, exempelvis inbyggda brandväggar i smarta lyktstolpar och avancerade säkerhets- protokoll för installationer i offentliga utrymmen, för att säker ställa att slutanvändarna skyddas mot potentiella cyberrisker och cyberhot. Cybersäkerhetsrisker för digitala belysningslösningar, exempelvis integritetsintrång, drift- störningar eller åtkomst till kritiska data, begränsas genom GDPR-efterlevnad, kryptering och certifiering av våra smarta belysningslösningar för inomhusmiljöer enligt den internatio- nella standarden för informationssäkerhet, ISO 27001. Alla konsumenter som använder digitala produkter omfattas av utvärderingarna, vilket säkerställer en heltäck- ande riskhantering. De här åtgärderna minskar inte bara risken för negativ påverkan, utan ökar också kundernas för- troende och skapar möjligheter till innovation i uppkopplade belysningslösningar som bidrar till smarta städer och ett mer hållbart levnadssätt. 99 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar Hälsosamt leverne ’Light and Life’ Vi skapar värde för samhället genom att arbeta mot vår vision: ’A world enhanced by light’. Vårt arbete utgår från vår omgivning, och vi tar hänsyn till de olika drivkrafter som påverkar oss. Vi arbetar utifrån tre olika perspektiv: våra medarbetare, vår verksamhet och våra erbjudanden. Dessa perspektiv har tydliga kopplingar till vår hållbarhetsagenda – ’Positive change for better living’. Koncernens viktigaste bidrag till våra kunder och slutanvändare är att vi förbättrar deras välbefinnande genom innovativ design och teknik. Viktiga åtgärder: • Vägledning och utbildning för att öka kunskapen om för- delarna med Hälsosamt leverne ’Light and Life’ • Hälsofrämjande produktdesign som främjar produktivitet, visuell komfort och välbefinnande med vetenskapliga metoder • Stöd för bättre dygnsrytm genom forskning om tekniker som melanopiskt ljus, som hjälper människor att skapa hälsosamma sovvanor och minskar risken för negativ påverkan som sömnstörningar • Bättre visuell komfort genom bländskydd, vilket kan vara särskilt gynnsamt för utsatta grupper som äldre och personer med nedsatt syn • Utbildning och information till allmänheten i sociala medier och andra kanaler för att informera kunder och slutanvän- dare om fördelarna med Hälsosamt leverne ’Light and Life’ Rätt ljus på rätt plats är viktigt för en trivsam inomhusmiljö. Harmoniska arbetsmiljöer skapas genom att ljusets styrka, riktning och färgtemperatur balanseras. Styrsystem gör det möjligt att kontrollera ljusets egenskaper och avsevärt minska energiförbrukningen eftersom mängden ljus kan justeras utifrån hur många som befinner sig i lokalen. Genom att variera färgtemperaturen skapar vi olika stämningar – från rogivande varmt ljus som främjar avkoppling till aktiverande kallt ljus som ger energi. Utomhus fokuserar vi på att skapa en hög ljuskvalitet längs gångvägar och i parker för att minska risken för olyckor och öka säkerheten. Genom att ta hänsyn till den naturliga dygns- rytmen skapar vi fördelar för människor, djur och natur. Med hjälp av sensorer och styrsystem minimerar vi energiförbruk- ningen och minskar ljusföroreningarna. Det primära målet är att förbättra det allmänna välbefin- nandet för alla slutanvändare. Särskild hänsyn tas till behoven i utsatta grupper, exempelvis barn, äldre och personer med funktionsnedsättning, för att säkerställa tillgänglighet och komfort. Vi strävar efter att skapa trygghet och säkerhet för våra kunder och slutanvändare genom smarta belysnings- lösningar. Genom att erbjuda högkvalitativa ljus- och säker- hetsfunktioner vill vi skapa miljöer där människor kan röra sig, arbeta och leva bekvämt och tryggt. På frågan om var de tror att de har störst positiv inverkan på kunder och slutanvändare lyfter de flesta av koncernens företag fram sina energieffektiva och människocentrerade belysningslösningar och sin smarta teknik. För att mäta effekterna av de åtgärder som vidtas på de här områdena använder de flesta bolag metoder som kundundersökningar, frågeformulär eller analyser av kund- problem i eftermarknadsfasen. Mål och mätetal Mål för kunder och slutanvändare Fagerhult Group har inga gruppgemensamma mål som sär- skilt avser väsentlig hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter kopplade till kunder och slutanvändare. Elektroniska enheter som armaturer måste alltid genomgå noggranna säkerhetstester innan de släpps på marknaden. Ett av Fagerhult Groups viktigaste mål, som har inverkan på kunder och slutanvändare, är därför att se till att alla pro- dukter uppfyller gällande säkerhetskrav. Dessutom har de flesta bolag i koncernen satt upp egna mål för hanteringen av väsentlig påverkan på kunder och slutanvändare. Exempel på viktiga åtgärder är införandet av processer för riskbedömning och hantering i projekt. Andra mål fokuserar på att förbättra Net Promoter Score (NPS), säkerställa att leveranser sker i tid och optimera svarstiderna gentemot kunder. Dessa insatser syftar till att skapa och upprätthålla förtroende och lojalitet bland kunder och slutanvändare. Kunder och slutanvändare är sällan involverade i fram- tagandet av mål som berör dem, men gruppbolagen hämtar in deras synpunkter och åsikter genom kundundersökningar och kommunikation med installatörer. Målen följs upp internt och resultaten publiceras ofta på gruppbolagens webbsidor. 100 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar Väsentliga hållbarhetsfrågor Fagerhult Group är en stor organisation som består av flera olika varumärken och lokala bolag. För att vi ska kunna samarbeta på ett produktivt och effektivt sätt prioriterar vi inkludering och tar fullt ansvar för vår verksamhet och våra relationer i hela värdekedjan. Fagerhult Groups kärnvärden finns inbäddade i alla våra processer och det dagliga arbetet. Ett välfungerande sam- arbete och dialog mellan koncernens bolag är avgörande för att vi ska nå framgång och fortsätta att utvecklas. Som affärspartner prioriterar vi transparens och ärlighet i våra relationer, oavsett om det gäller trogna kunder eller nya samarbeten. Vi eftersträvar en öppen och ärlig företags- kultur som kännetecknas av nyfikenhet och en vilja att vara djärva, testa nytt och utvecklas. Vi vidtar åtgärder i alla delar av vår verksamhet för att säkerställa etiska och hållbara affärsmetoder på alla nivåer. Våra principer för hållbarhetsstyrning bygger på en lång- siktig strategi och fokuserar på transparens, effektivitet, till- förlitlighet och professionalism. Principerna är integrerade i vårt styrningsramverk och en naturlig del av våra värderingar och vår hållbarhetsagenda. Uppförandekoden beskriver koncernens nolltolerans mot korruption och hur vi ställer oss till penningtvätt, efterlevnaden av konkurrenslagar och res- pekten för mänskliga rättigheter. Den beskriver också vår gemensamma inställning till försiktighetsprincipen och inbegriper vår korruptionspolicy. Mer information finns på www.fagerhultgroup.com. Fagerhult Groups väsentliga påverkan, risker och möjligheter på området ansvarsfullt företagande beskrivs i tabellen till vänster. Styrning Styrelsen och koncernledningens roller Fagerhult Groups styrelse övervakar efterlevnaden av styrnings relaterade standarder, inbegripet finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering och regler för ansvarsfullt företagande. Varje företags vd har det yttersta ansvaret för tillämpningen och efterlevnaden av koncernens upp förande kod och uppförandekoden för affärspartners, samt andra lokala lagar och riktlinjer såsom konkurrens- regler, miljölagstiftning, arbetslagstiftning och kollektivavtal. Varje vd ansvarar för att kommunicera båda uppförande- kodernas innehåll och innebörd och ska säkerställa att alla medarbetare, affärspartners och leverantörer är införstådda med dem. Mer information om styrelsen och koncern- ledningens roller finns under Allmänna upplysningar på sidan 67. Styrningsrelaterade upplysningar G1 Ansvarsfullt företagande Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter Etik och antikorruption Den affärsetik som våra medarbetare och företag arbetar enligt vägleder alla våra beslut och affärs- verksamheter. Korruption i vår egen verksamhet och leverantörskedja tolereras inte på någon nivå och vi förväntar oss att våra affärspartners delar denna uppfattning. Vår företagskultur och upp- förande kod hjälper oss att skapa en arbetsmiljö där vi agerar etiskt korrekt och säger ifrån när vi ser potentiella risker för korruption. Egen verksamhet Uppströms Nedströms Påverkan • Potentiell negativ påverkan till följd av korruption kan orsaka omfattande och betydande negativa konsekvenser för miljö, människor och samhälle Risker • Anseendemässig och ekonomisk risk för potentiell korruption Företagskultur inom gruppen Vår företagskultur är öppen och ärlig och känne- tecknas av nyfikenhet och en vilja att testa nya idéer, lära och utvecklas. Våra kärnvärden ligger till grund för hur vi agerar och skapar en god arbetsmiljö för alla, vilket är en förutsättning för att vi ska kunna förhindra korruption och utveckla affärsfördelar för innovation och tillväxt. Egen verksamhet Uppströms Nedströms Påverkan • Potentiell positiv/negativ påverkan på våra medarbetare och deras arbetsmiljö, samt på företagets intressenter Risker • Affärsrisker inom många områden om företagskulturen inte upprätthålls och kontinuerligt utvecklas Möjligheter • En sund företagskultur kan förbättra motståndskraften och bidra till affärsmässiga framgångar av många olika slag Cybersäkerhet Digitalisering och smart belysning medför många och betydande affärsmöjligheter. I takt med denna utveckling ökar också riskerna på området cybersäkerhet. Vårt arbete med cyber- säkerhet är avgörande för säkerställandet av datasekretess och skyddet av personuppgifter, och för att vår verksamhet ska fungera stabilt och säkert. Egen verksamhet Uppströms Nedströms Risker • Risk för störningar i system, åtkomst till känsliga/konfidentiella/verk- samhetskritiska data och/eller utpressningsprogram, vilket leder till: – operativa risker om cyberattacken innebär att fabrikens verksamhet avbryts och återställningen tar tid, – finansiella risker om en lösensumma måste betalas för att återfå tillgången till system, • Anseendemässig risk gentemot kunder/samhälle om en byggnad hackas via vårt uppkopplade belysningssystem, särskilt om det är fråga om högprofilerad byggnad/kund • Finansiella risker om vi bär ansvaret för problem i uppkopplade belysningssystem som orsakats av en cyberattack. 101 Hållbarhetsrapport Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Fagerhult Group arbetar inkluderande och ansvarsfullt med ömsesidig respekt och betraktar mångfald och olikheter som styrkor som hjälper oss att hela tiden bli bättre. Vår upp- förandekod, som gäller alla våra varumärken och bolag, tar upp flera viktiga frågor kopplade till ansvarsfullt företagande: etiskt företagande och korruptionsbekämpning, företags- kultur, hälsa och säkerhet samt mångfald och inkludering. För att dessa principer ska kunna upprätthållas kan eventu- ella överträdelser av uppförandekoden rapporteras via vårt gruppgemensamma visselblåsarsystem. 2023 införde Fagerhult Group en särskild uppförandekod för affärspartners vid sidan av vår befintliga uppförandekod. Vid utgången av 2024 hade 680 av våra totalt 7 277 leveran- törer undertecknat uppförandekoden för affärspartners, vilket tydliggör vår strävan att säkerställa etiska och hållbara arbetssätt i hela vår värdekedja. Bland våra leverantörer av produktkomponenter hade 24 procent undertecknat upp- förandekoden, och för tjänsteleverantörerna var siffran 2 procent. Fagerhult Group har en visselblåsarfunktion som gör det möjligt för våra medarbetare och andra intressenter att ano- nymt rapportera eventuella missförhållanden och ageranden som strider mot uppförandekoden. Portalen är tillgänglig online via koncernens externa webbplats och alla koncern- företags webbplatser. I många länder där vi är verksamma har vi en juridisk skyldighet att skydda dem som använder visselblåsarfunktionen. För att säkerställa fullständig anony- mitet för alla visselblåsare, oavsett land, samarbetar vi med en extern leverantör som sköter visselblåsarportalen. Systemet består av en centraliserad rapporteringskanal på koncernnivå samt separata rapporteringsvägar för vart och ett av koncernens företag. Mottagandet av rapporterna bekräftas inom sju dagar, ärendena utreds inom 30 dagar och beslut fattas inom tre månader. Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor Fagerhult Groups spridda geografiska närvaro och decentra- liserade ledningsstruktur utgör en potentiell risk för korrup- tion. Vår uppförandekod innehåller därför tydliga korruptions- bekämpningsåtgärder, som även ingår i den utbildning om uppförandekoden som alla medarbetare i risk- och korrup- tionsutsatta funktioner genomgår. Alla incidenter som strider mot vår uppförandekod kan rapporteras anonymt via vår externa visselblåsarfunktion. Eventuella avvikelser eller missförhållanden som strider mot vår uppförandekod eller andra regler utreds och han- teras av koncernens jurist och personalchef. En tydlig sepa- rering görs mellan utredaren (den ärendeansvariga) och den utredningskommitté som ansvarar för att genomföra utred- ningen, vilket säkerställer att uppgiftslämnarens identitet inte röjs. Utredningarna utförs av minst två personer och resul- taten rapporteras till koncernledningen för vidare åtgärd. Koncernchefen har det yttersta ansvaret för att rapportera betydande avvikelser, kritiska frågor och feedback från intressenter till styrelsen. Alla risk- eller korruptionsutsatta funktioner, det vill säga alla chefer, styrelsen, inköpare, säljare och andra med- arbetare som interagerar med externa aktörer, genomgår regelbunden utbildning i uppförandekoden. Utbildningen genomförs vartannat år, senaste gången var 2023. Under 2025 kommer utbildningsprogrammet att utökas så att det omfattar fler personer och därmed får ännu större räckvidd och påverkan. Mål och mätetal Förekomst av korruption eller mutor Under 2024 rapporterades inga överträdelser av korruptions- och mutregler. Inga medarbetare sades heller upp och inga samarbeten med affärspartners avslutades på grund av bekräftade förekomster av korruption eller mutor, varken 2024 eller tidigare år. 102 Hållbarhetsrapport Styrningsrelaterade upplysningar GRI-index GRI-standard Upplysning Sidhänvisning GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Detaljer om organisationen 107 2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 67 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 67 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 67, 86–87 2-5 Externt bestyrkande 105 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 8, 13–14, 69 –72 2-7 Anställda 91–95 2-8 Arbetare som inte är anställda 95 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 67–69, 143–153 2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 145–146 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 146, 150 2-12 Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan 67–69 2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 67–68 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning 67, 69 2-15 Intressekonflikter 146 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 102 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 67 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 146 2-19 Ersättningspolicy 69, 82, 109 Ersättningsrapport 2022 för AB Fagerhult (publ). Fagerhult Group AB:s ersättningsrapport 2023. 2-20 Process för att fastställa ersättningar 69, 147 Ersättningsrapport 2022 för AB Fagerhult (publ). Fagerhult Group AB:s ersättningsrapport 2023. Beslut vid årsstämman den 2 maj 2024. 2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande 95 GRI-standard Upplysning Sidhänvisning GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 10–12, 27 2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 31–34, 68, 84,92, 96, 98, 102 2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 69, 102 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 67–69, 93, 97, 99 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 102 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 95, 102 2-28 Medlemskap i organisationer 72 2-29 Metod för intressentengagemang 71–72, 76, 92–93, 97–99 2-30 Kollektivavtal 95 Nivå på tillämpning: Fagerhult Group AB har rapporterat i enlighet med GRI-standards under perioden 1 januari till och med 31 december 2024 GRI 1 som används: GRI 1: Foundation 2021 Tillämpliga GRI-sektorsstandarder: Ej tillämpligt 103 Hållbarhetsrapport GRI-standard Upplysning Sidhänvisning GRI 3: Allmänna upplysningar 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 68–69, 71–72 3-2 Lista över väsentliga frågor 69 Klimatförändringarnas påverkan 3-3 Hantering av väsentliga frågor 68, 72–76, 82–84 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter till följd av klimatförändringarna 68, 72–76, 82–84 Etik och antikorruption 3-3 Hantering av väsentliga frågor 68, 72–76, 101–102 205-2 Kommunikation och utbildning om korruptionsbekämpning 102 205-3 Bekräftade förekomster av korruption och vidtagna åtgärder 102 Klimat och energieffektivitet 3-3 Hantering av väsentliga frågor 68, 72–76, 82–85 305-1 Direkta (scope 1) utsläpp av växthusgaser 28–29, 86–87 305-2 Indirekta (scope 2) utsläpp av växthusgaser 28–29, 86–87 305-3 Andra indirekta (scope 3) utsläpp av växthusgaser 28–29, 86–87 Cirkulär ekonomi 3-3 Styrning av väsentliga frågor 68, 72–76, 88–89 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 90 306-3 Genererat avfall 90 308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 97 Mänskliga rättigheter 3-3 Styrning av väsentliga frågor 68, 72–76, 96 414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 97 Mångfald och inkludering 3-3 Styrning av väsentliga frågor 25, 68, 72–76, 93 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 67, 95, 150–153 GRI-standard Upplysning Sidhänvisning GRI 3: Allmänna upplysningar 2021 Hälsa och säkerhet 3-3 Styrning av väsentliga frågor 68, 72–76, 91, 93 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 93, 95 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 93, 95 403-3 Arbetshälsovårdstjänster 31, 34, 93 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 94–95 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 93 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 93, 95 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 25, 31–32, 93, 97 403-9 Arbetsrelaterade skador 95 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 95 416-1 Bedömning av produkt- och tjänstekategoriers hälso- och säkerhetseffekter 32, 75, 99 Kunskap och utbildning 3-3 Styrning av väsentliga frågor 68, 72–76, 91 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 95 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 95 Attrahera och behålla talang 3-3 Styrning av väsentliga frågor 68, 72–76, 93 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 94 104 Hållbarhetsrapport GRI-index Revisors rapport över översiktlig granskning av Fagerhult Group ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Fagerhult Group AB att översiktligt granska Fagerhult Group ABs hållbarhets- redovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhets- redovisningens omfattning på sidan 67 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 65–104. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämp- liga kriterier respektive årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 67 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för håll- barhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar inne- fattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis- ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analy- tisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings- åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lag- stadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i för- hållande till Fagerhult Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och verkställande direktören valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upp- rättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 21 mars 2025 KPMG AB Mathias Arvidsson Torbjörn Westman Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR Till Fagerhult Group AB, org. nr 556110-6203 105 Hållbarhetsrapport Revisors rapport Finansiella rapporter Fagerhult Group Förvaltningsberättelse Vårt bidrag Koncernens finansiella rapporter Våra varumärken Moderbolagets finansiella rapporter Vårt erbjudande Redovisningsprinciper Hållbarhetsrapport Noter Finansiella rapporter Styrelsens och vd:s undertecknande Bolagsstyrning Revisionsberättelse Övrig information 6 106 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Fagerhult Group AB, organisationsnummer 556110-6203, avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2024. Verksamheten Fagerhult Group är ett av Europas ledande belysnings- företag. Vi designar, utvecklar, tillverkar och marknadsför professionella belysningslösningar för miljöer där människor vistas, med fokus på estetik, funktionalitet, flexibilitet och hållbarhet. Koncernen har 11 tillverkningsanläggningar i Europa, fabriker i Kina (2), Australien, Turkiet, Thailand och Kanada, samt säljbolag i 27 länder. Fagerhults aktie är noterad på Nasdaq, Nordiska börsen och Mid Cap-listan i Stockholm. Förändringar i koncernen Under 2024 fortsatte Fagerhult Group att göra framsteg med sin strategiska agenda. Koncernens strategiska agenda fokuserar på belysningsinnovation (inklusive smart belys- ning), hållbarhet och medarbetare. Dessa nyckelaktiviteter fortsätter att medföra betydande möjligheter till organisk till- växt och de globala megatrenderna, som hållbarhet, energi- besparing och urbanisering, öppnar betydande möjligheter för belysningsindustrin. EU:s förbud 2023 mot äldre lysrörs- typer, ökade elkostnader och övergången till smart belysning hänger alla samman med dessa megatrender, och Fagerhult Group är väl positionerad. Samarbetet mellan koncernens varumärken rörande marknad och försäljning ökade ytter- ligare, och vi ser att vi vinner allt fler belysningsprojekt där flera varumärken är representerade. Den struktur för Fagerhult Group som infördes 2020 är baserad på fyra affärsområden: Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Vart och ett av våra 12 belysningsvarumärken tillhör något av dessa affärsområden, baserat på produktens användningsområden, geografiska närvaro och partner- fokus. Strategin för smart belysning drivs ur koncernens perspektiv av två varumärken: Organic Response för inom- husbelysning och Citygrid för utomhusbelysning. Processen för strategisk anpassning och den nya affärs- områdesstrukturen har lett till skapandet av en ny lednings- grupp för Fagerhult Group. Den nya ledningsgruppen består av åtta personer: VD, fyra affärsområdesansvariga och tre gruppfunktioner: finans- och ekonomidirektören, Chief Technical Officer (CTO) och Chief People Officer (CPO). Koncernens legala struktur granskas regelbundet. Granskningen utgår ibland från ett kund-/marknadsperspektiv och ibland är syftet att förenkla juridiska, administrativa eller skatterelaterade aspekter. Under 2024 genomfördes föl- jande transaktioner. Designplan Lighting Ltd. (Storbritan- nien) omvandlade sin tyska filial till ett helägt dotterbolag, Designplan Lighting GmbH och LED Linear GmbH (Tyskland) förvärvade minoritetsandelen i LED Linear France SARL, vilket gjorde detta till ett helägt dotterbolag. Smart Solutions Tidigare konsoliderades investeringar i Seneco-Citygrid och Organic Response in i affärsområde Collection respektive Premium. Vi har justerat presentationen för koncernens investering i Smart Lighting Solutions. Förändringen moti- veras av behovet av tydlighet och historiska jäm förelsetal har räknats om. Omsättning och resultat Under 2024 minskade koncernens aktivitet på marknaden något, vilket återspeglar den låga aktiviteten inom bygg- branschen och kundernas lägre efterfrågan. Följaktligen minskade nettoomsättningen, liksom rörelse resultatet. Även om marknaden för nybyggnation fortfarande är på tillbakagång, var tillväxten god på marknaderna för renove- ring och uppgradering. Fokus är fortfarande stort på prissätt- ning och portföljförvaltning, och kostnadsstyrningen är god i många av koncernens verksamheter. Bruttovinstmargina- lerna ökade och blev de högsta någonsin, och koncernens nettoomsättning uppgick till 8 305 (8 560) Mkr, med ett rörelseresultat före jämförelsestörande poster om 741 (901) Mkr och en rörelsemarginal före jämförelsestörande poster på 8,9 (10,5) procent. Som nämnts ovan har aktiviteten på marknaden legat på en lägre nivå. Orderingångsnivåerna har varit volatila och oförutsägbara för alla affärsområden, geografiska områden och varumärken. Orderingången för helåret var 8 114 (8 435) Mkr, en total minskning på –3,8 procent och en organisk minskning på –3,4 procent. Nettoomsättningen på 8 305 (8 560) Mkr för helåret var ett resultat av minskning inom samtliga affärsområden utom Professional. Rörelseresultatet före jämförelse störande poster minskade inom alla affärsområden. Vi räknar med att tillväxten kommer att komma igång för nybyggnationsbranschen inom 12 till 18 månader, och när den gör det är koncernen redo och väl förberedd för detta. En återgång till tillväxt för koncernen, med förbättringar på nybyggnadsmarknaden och renoveringsmarknaden, kommer att vara positivt för koncernens resultat. De globala megatrenderna är fortsatt starka och gynnsamma och kon- cernens arbete inom varumärkesföretagen och affärsområ- dena under 2021–2024, tillsammans med strategiutveck- lingen för hållbarhet, smart belysning och medarbetare, har alla skapat en solid plattform för ytterligare tillväxt. Våra tillväxt ambitioner stöds av de identifierade tillväxtmöjlig- heterna, bland annat den låga installationsandelen LED- baserade lösningar (40 procent), energibesparingar på upp till 90 procent med smarta belysningslösningar, renoverings- och uppgraderingsmarknaderna samt behovet att stöda våra kunder i deras arbete att minska sina scope 3-utsläpp för att uppnå sina SBTi-mål och hållbarhetsmål. Koncernens nettoomsättning på 8 305 (8 560) Mkr visar en minskning med –3,0 procent och på jämförbar basis en minskning med –2,6 procent, efter justering för valuta- effekter om –29 Mkr. Koncernens rörelseresultat före jämförelsestörande poster på 741 (901) Mkr ger en rörelsemarginal före jämförelse- störande poster på 8,9 (10,5) procent. Kassaflödet från den 107 Finansiella rapporter Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 741 Mkr Nettoomsättning 8 305 Mkr Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster 8,9% Resultat per aktie före jämförelsestörande poster 2,31 kr Soliditet 54% Operativt kassaflöde per aktie 5,47 kr 20242023202220212020 442 706 833 901 741 20242023202220212020 8 305 6 816 7 088 8 270 8 560 20242023202220212020 8,9 6,5 10,0 10,1 10,5 20242023202220212020 3,77 2,64 3,27 3,09 2,31 20242023202220212020 54 47 49 52 55 20242023202220212020 5,47 6,46 4,56 2,29 6,97 löpande verksamhet uppgick till 964 (1 209) Mkr och finan- siella poster på –138,1 (–145,0) Mkr innefattar –116,2 (–120,1) Mkr i nettoräntekostnader, +3,0 (–19,6) i valuta vinster och –24,9 (–4,8) Mkr relaterade till IFRS 16. Skattekostnaden uppgick till 178,1 (212,5) Mkr, vilket motsvarar en effektiv skatte sats på 33,5 (28,1) procent. Resultatet per aktie före jämförelsestörande poster, baserat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under 2024, uppgick till 2,31 (3,09) kr. För 2024 var det genomsnittliga antalet utestående aktier 176,3 (176,1) mil- joner och antalet aktier vid årets slut var 176,3 (176,1) miljoner. Affärsområden Fagerhult Group ersatte 2020 den tidigare strukturen med geografiska affärsområden med ny struktur i form av fyra affärsområden: Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Vart och ett av de 12 varumärkena hör till ett av affärsområdena och kategoriseringen har baserats på produktutbud, geografisk närvaro, partnerfokus och mark- nadsstrategi. Verksamheten är fortsatt uppdelad i dessa fyra affärs- områden. I enlighet med IFRS 8 har den externa rapporte- ringen anpassats så att segmentredovisningen speglar koncernens operativa ledningsstruktur. Collection – Exceptionella belysningslösningar för arkitektoniska applikationer över hela världen. Collection innehåller våra varumärken med global marknads närvaro. Alla har en internationell produktportfölj och är väl- kända bland ljusdesigners och arkitekter runt om i världen. De erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. Bland varumärkena återfinns ateljé Lyktan, iGuzzini, LED Linear och WE-EF med produktutveckling och produktions- enheter i Sverige, Italien, Kanada, Kina, Tyskland och Thailand. Affärsområdet innefattar samtliga säljbolag för iGuzzini, LED Linear och WE-EF. 108 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Nettoomsättningen för 2024 var 3 842 (3 861) Mkr, en minsk- ning med –0,5 procent. Rörelseresultatet före jämförelse- störande poster var 363 (368) Mkr och rörelsemarginalen före jämförelsestörande poster var 9,4 (9,5) procent. Premium – Belysningslösningar för de europeiska marknaderna och globala kunder. Premium fokuserar på den europeiska marknaden och glo- bala kunder med bas i Europa. Våra bolag har ett nära sam- arbete med föreskrivande led och partners för att leverera premiumprojekt, ofta med skräddarsydda lösningar till kunden. Merparten av omsättningen avser inomhusapplika- tioner, men det finns också ett utomhussortiment för vissa specifika marknader. Bland varumärkena finns Fagerhult och LTS med produktutveckling och produktionsenheter i Sverige, Tyskland och Kina. Affärsområdet innefattar alla säljbolag för Fagerhult. Nettoomsättningen för 2024 var 2 836 (2 946) Mkr, en minskning med –3,7 procent. Rörelseresultatet före jäm- förelse störande poster var 401 (466) Mkr och rörelsemargi- nalen före jämförelsestörande poster var 14,1 (15,8) procent. Professional – Belysningslösningar för utvalda applikationer, anpassade till lokala behov. Professional fokuserar främst på inomhusapplikationer för lokala och närliggande marknader. Bolagen har nära sam- arbeten med lokala partners kring projektspecifikationer för att leverera kompletta lösningar. Lokal produktion och pro- duktutveckling möjliggör snabb leverans av kundanpassade lösningar med skräddarsydda produkter. Bland varumärkena återfinns Arlight, Eagle Lighting och Whitecroft, med produkt- utveckling och produktionsenheter i Turkiet, Australien och Storbritannien. Säljbolaget Eagle Lighting i Nya Zeeland är konsoliderat inom detta affärsområde. Nettoomsättningen för 2024 var 1 066 (1 041) Mkr, en ökning med +2,4 procent. Rörelseresultatet före jäm förelse- störande poster var 77 (87) Mkr och rörelsemarginalen före jämförelsestörande poster var 7,2 (8,3) procent. Infrastructure – Särskilda belysningslösningar för kritisk infrastruktur och industriapplikationer. Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer med särskilda krav på installation, hållbarhet och robusthet. Bolagen är världsledande på sina områden och har omfat- tande erfarenhet av att hitta de bästa lösningarna för respek- tive projekt och kund. Merparten av försäljningen sker inom Europa med undantag för vissa globala installationer. Bland varumärkena återfinns Designplan, i-Valo och Veko, med produkt utveckling och produktionsenheter i Storbritannien, Finland och Nederländerna. Nettoomsättningen för 2024 var 836 (1 017) Mkr, en minskning med –17,8 procent. Rörelseresultatet före jäm- förelsestörande poster var 77 (147) Mkr och rörelsemargi- nalen före jämförelsestörande poster var 9,2 (14,4) procent. Finansiell ställning Koncernens soliditet vid årets slut var 54,4 (55,2) procent. Likvida medel uppgick vid årets slut till 1 879 (1 272) Mkr och koncernens eget kapital uppgick till 7 459 (7 184) Mkr. Netto- skulden uppgick till 2 261 (2 414) Mkr, där 751 (728) Mkr är hänförligt till IFRS 16. Kassaflödet från den löpande verksam- heten under året uppgick till 964 (1 209) Mkr. Ställda säker- heter och eventualförpliktelser uppgick till 19,3 (17,5) respek- tive 17,3 (37,2) Mkr. Medarbetare År 2024 minskade det genomsnittliga antalet anställda med 73 till 4 007 (4 080). Vid slutet av 2024 uppgick antalet anställda till 3 937 (4 011), en minskning med 74, vilket mot- svarar 2 procent. Antalet anställda i koncernens utländska bolag uppgick till 3 218 (3 314), vilket motsvarade 82 (83) pro- cent av det totala antalet anställda. Andelen kvinnor uppgick under året till 33 (34) procent av det totala antalet anställda. För att ytterligare stärka koncernens kunskapskapital har uppställda mål för utveckling av såväl individ som organisation fortsatt att öka, vilket även gäller investeringar i utveckling av kompetenta personer, både nya och befintliga medarbetare, och den nya ’talent review’ som ska genomföras vartannat år upprepades under 2023, där mycket bra potential identifie- rades inom många områden och verksamheter. Nästa gång den genomförs är 2025. Arbetet med att etablera, kommuni- cera och harmonisera koncernens kärnvärden fortsatte, och under 2024 och framåt kompletterades programmet med vägledande principer för ledarskapet också med represen- tanter från alla varumärkesföretag. Under 2024 inledde kon- cernen ett långsiktigt program för mångfald och inkludering. I syfte att minska sjukfrånvaron har företagets hälsovårds- initiativ fokuserat på förebyggande åtgärder och friskvård. Information om löner och ersättningar finns i not 2. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Enligt gällande policy för 2024 utgörs ersättning till verk - ställande direktören och andra ledande befattningshavare av årlig fast grundlön samt en årlig rörlig ersättning i form av ett bonusprogram knutet till relevanta och lämpliga nyckeltal, tjänstebilsförmån samt en pensionsplan som både arbets- givaren och arbetstagaren betalar in avgifter till. Den årliga rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och uppgår till högst 30–50 procent av den fasta årliga grundlönen. Ersättningen till ledande befattningshavare stödjer bola- gets strategi och långsiktiga utveckling och hållbarhet på flera sätt. För det första är den totala ersättningen utformad under det innevarande året som en grundlön plus en årlig bonus som syftar till att förbättra det övergripande kort- siktiga resultatet. Viktigt är att det långsiktiga incitaments- programmet siktar på prestationsförbättringar över ett tre- årsperspektiv genom sitt fokus på ett varaktigt resultat. För det andra är det årliga bonusprogrammet utformat för att samverka med mer långsiktiga aspekter, till exempel varaktig tillväxt. De årliga programmen och de långsiktiga programmen binder också samman medarbetarna genom att de arbetar i grupper med gemensamma mål. Fasta årliga grundlöner för personal och ledande befatt- ningshavare ses över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga löneökningar. Ofta erbjuds många medarbetare ett årligt bonusprogram, vilket återigen är knutet till liknande presta- tionskriterier som för de ledande befattningshavarna. Ersätt- ningspolicyn för koncernledningen tas fram och utvecklas av både styrelsen och ersättningskommittén, ibland med input från den externa marknaden. Vid årsstämmorna 2021, 2022, 2023 och 2024 föreslogs, antogs och infördes ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI), i form av ett prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattningshavare. De ledande befattningshavarna bjöds in av VD att delta i programmet och med detta följde ett krav för dem att investera 2,5–12 procent av den årliga grundlönen i köp av aktier i Fagerhult Group. Utifrån samlat treårigt resultat per aktie (EPS) har befattningshavarna möjlighet att erhålla upp till 4 aktier i Fagerhult Group för varje investering under förutsättning att 100 procent av EPS-målen har uppnåtts. Vid 1–100 procent av EPS-målen är tilldelningen linjär. För det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2024 infördes ytterli- gare ett mål i fråga om hållbarhet, avseende Fagerhult Groups prestation i fråga om att minska sina växthusgasutsläpp. För 2025 kommer ovan nämnda policyer att föreslås vid årsstämman. Investeringar Koncernens bruttoinvesteringar i materialla anläggnings- tillgångar uppgick till 213 (243) Mkr och avsåg i huvudsak maskiner och inventarier. Investeringarna i dotterbolag uppgick till 0,7 (0,0) Mkr. Vid årets slut uppgick pågående nyanläggningar till 84,8 (41,7) Mkr. Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar uppgick till 34,5 (44,5) Mkr, exklusive förvärv av dotterbolag. Avskriv- ningar och nedskrivningar för året uppgick till 459,2 (440,0) Mkr, varav på materialla anläggningstillgångar till 210,0 (210,0) Mkr. Utveckling av produkter och lösningar Inom Fagerhult Group bedrivs en kontinuerlig utveckling av produkter och lösningar inom samtliga 12 belysningsvaru- märken och 2 varumärken för smart belysning. Syftet är att 109 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse förbättra befintliga produkter samt bolagets kärnfokus på att utveckla nya produkter. En grundläggande princip är att utvecklingsarbete ska ske nära marknaden i samarbete med kunder och slutanvändare. Ur ett internationellt perspektiv har Fagerhult Group en framträdande ställning inom belys- ningsdesign och teknologi. Samarbete med ledande tillver- kare av styrningstekniker, ljuskällor och komponenter är viktigt. Fagerhult Groups två främsta tekniska laboratorier och teknikcenter, TeknikCentrum i Sverige och laboratoriet i Italien, är två av Europas bäst utrustade laboratorier där vi både kan göra säkerhets- och prestationskontroller av och godkänna egna produkter i enlighet med internationella standarder. Det finns andra tekniska utvecklingscenter i Sutton och Manchester i Storbritannien samt i Bispingen i Tyskland. Ett vitalitetsindex mäter hur stor andel av nettoomsätt- ningen som utgörs av produkter som är under tre år gamla. Utvecklingskostnader om 10,6 (14,2) Mkr har aktiverats i årets balansräkning. Övriga kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Mer information finns i noterna 11 och 28. Hållbarhetsrapport enligt ÅRL I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 § har Fagerhult Group AB valt att kombinera sin hållbarhetsredovisning med årsredovisningen. Se sidorna 65–104 i detta dokument. Återköp av egna av aktier, nyemissioner och aktier i eget förvar Vid årsstämman den 2 maj 2024 bemyndigades styrelsen att besluta om återköp av egna aktier. Inga aktier återköptes under året. Antalet aktier i eget förvar uppgick till 860 437 (1 046 064) och totalt antal aktier uppgick till 177 192 843 (177 192 843). Andelen egna aktier var 0,5 (0,6) procent. Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att intill nästa årsstämma förvärva egna aktier. Då åter- köpta aktier ej är utdelningsberättigade, avräknas dessa från det totala antalet i förslaget till vinstutdelning nedan. Risker En redogörelse över potentiella risker, inklusive hur dessa hanteras, finns i not 35. Fagerhult Groups aktie Det finns inga begränsningar i överlåtelsebarhet av aktierna (hembudsklausul). Det finns heller inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge på stämman. Bolaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan med- föra begränsningar i rätten att överlåta aktierna. Tillsättande och entledigande av styrelseledamöter Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Moderbolaget Verksamheten i Fagerhult Group AB utgörs av finansiering och samordning av strategi-, affärs-, personal-, smart belys- nings- och hållbarhetsfrågor. Bolagets nettoomsättning upp- gick till 56,3 (39,9) Mkr. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 224,4 (553,2) Mkr. Det genomsnittliga antalet anställda var 18 (17). Utsikter för 2025 Koncernen fortsatte att utvecklas inom de viktigaste strate- giska områdena och göra goda framsteg. Exempelvis var minskningen av växthusgasutsläpp betydande för tredje året i rad, och vi fokuserade på våra kortsiktiga (2030) och lång- siktiga (2045) SBTi-mål scope 1, 2 och 3. 2024 var också ytterligare ett rekordår för den smarta belysningstekniken Organic Response och den Zhaga-baserade Citygrid- sensorn för utomhus applikation. Marknadsförhållandena förblir osäkra, men kostnads- basen fortsätter att justeras, och vi kommer att se de posi- titiva effekterna av detta under 2025. De pågående åtgär- derna på kostnadsbasen och omstruktureringsprogrammen skapar förutsättningar för högre marginaler. De svagare marknadsförhållandena följs noga, samtidigt som vi ser 12–18 månader framåt i tiden mot en återgång till tillväxt inom nybyggnationssegmentet. Vi fortsätter framstegen med vår nya förvärvsagenda. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 4 993,4 Mkr Årets resultat 373,1 Mkr Att överföra i ny räkning 5 366,5 Mkr Det totala antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 21 mars 2025 till 176 332 406. Styrelsen föreslår att vinst- medlen disponeras enligt nedan. För utdelning till aktieägare: 1,40 kronor per aktie 246,9 Mkr Att överföra i ny räkning 5 119,6 Mkr Summa 5 366,5 Mkr Styrelsens yttrande rörande föreslagen utdelning Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget eller koncernen från att fullgöra sina förplik- telser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed för- svaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2–3 st. Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryg- gande nivå. 110 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Resultaträkning Rapport över totalresultat Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 1 8 305,3 8 560,4 Kostnad sålda varor –5 007,8 –5 213,7 Jämförelsestörande poster 36 –46,0 – Bruttoresultat 3 251,5 3 346,7 Försäljningskostnader –1 841,3 –1 757,1 Administrationskostnader –793,7 –804,3 Övriga rörelseintäkter 78,6 115,9 Jämförelsestörande poster 36 –24,6 – Rörelseresultat 670,5 901,2 Finansiella intäkter 3 58,8 50,9 Finansiella kostnader 4 –196,9 –195,9 Summa finansiella poster – netto –138,1 –145,0 Resultat före skatt 532,4 756,2 Inkomstskatt 9, 10 –178,1 –212,5 Årets resultat 354,3 543,7 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 354,3 543,5 Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,2 Summa 354,3 543,7 Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare under året: Resultat per aktie, kronor 2,01 3,09 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 176 254 176 147 Antal utestående aktier, tusental 176 332 176 147 Mkr Not 2024 2023 Årets resultat 354,3 543,7 Övrigt totalresultat Poster som inte skall återföras i resultaträkningen: Omvärderingar av pensionsplaner netto efter skatt 21 0,3 13,1 Poster som kan komma att återföras i resultaträkningen: Omräkningsdifferenser netto efter skatt 35 242,3 –57,6 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 242,6 –44,5 Summa totalresultat för året 596,9 499,2 Summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare 596,9 499,0 Summa totalresultat för året hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande –0,0 0,2 Summa 596,9 499,2 111 Finansiella rapporter Koncernen Balansräkning Mkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 11 Goodwill 3 193,0 3 085,3 Varumärken 2 874,4 2 774,2 Övriga immateriella tillgångar 227,0 258,5 6 294,4 6 118,0 Materiella anläggningstillgångar 12 Byggnader och mark 1 028,8 1 039,8 Maskiner och andra tekniska anläggningar 405,1 402,7 Inventarier och installationer 216,3 183,5 Nyttjanderättstillgångar 25 733,4 717,9 Pågående nyanläggningar 84,8 41,7 2 468,4 2 385,6 Övriga anläggningstillgångar Andra aktier och andelar 13 1,9 2,3 Uppskjuten skattefordran 10 207,7 195,5 Andra långfristiga fordringar 13 28,0 23,8 237,6 221,6 Summa anläggningstillgångar 9 000,4 8 725,2 Omsättningstillgångar Varulager 16 Råvaror och förnödenheter 620,8 706,2 Varor under tillverkning 165,6 177,8 Färdiga varor och handelsvaror 380,4 372,7 Varor på väg 23,6 21,7 1 190,4 1 278,4 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 6 1 396,7 1 488,2 Aktuell skattefordran 84,7 81,7 Övriga fordringar 44,8 43,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 116,6 118,7 1 642,8 1 731,6 Likvida medel 1 878,9 1 272,2 Summa omsättningstillgångar 4 712,1 4 282,2 SUMMA TILLGÅNGAR 13 712,5 13 007,4 Mkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 32 100,2 100,2 Övrigt tillskjutet kapital 3 194,6 3 194,6 Reserver 264,2 21,9 Balanserad vinst inklusive årets resultat 3 899,8 3 867,3 7 458,8 7 184,0 Innehav utan bestämmande inflytande 0,1 0,1 Summa eget kapital 7 458,9 7 184,1 SKULDER Långfristiga skulder Upplåning 17 3 161,1 2 677,2 Leasingskulder 25 576,3 571,0 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 169,7 158,9 Uppskjuten skatteskuld 10 577,1 545,5 4 484,2 3 952,6 Kortfristiga skulder Upplåning 17 58,8 122,4 Leasingskulder 25 174,3 156,6 Förskott från kunder 65,6 69,8 Leverantörsskulder 688,5 687,9 Aktuell skatteskuld 22,3 45,5 Övriga skulder 178,6 187,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 581,3 600,6 1 769,4 1 870,7 Summa skulder 6 253,6 5 823,3 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 712,5 13 007,4 112 Finansiella rapporter Koncernen Förändring av eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Balanserad vinst Innehav utan Övrigt tillskjutet inklusive årets bestämmande Summa Mkr Not Aktiekapital kapital Reserver resultat Summa inflytande eget kapital Eget kapital per den 1 januari 2023 100,2 3 194,6 79,5 3 583,2 6 957,5 –0,1 6 957,4 Årets resultat 543,5 543,5 0,2 543,7 Säkring av nettoinvesteringar 29 –1,8 –1,8 –1,8 Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar 0,4 0,4 0,4 Omvärderingar av pensionsplaner 16,5 16,5 16,5 Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner –3,4 –3,4 –3,4 Omräkningsdifferenser –56,2 –56,2 –56,2 Summa totalresultat för året –57,6 556,6 499,0 0,2 499,2 Prestationsaktieprogram 2 9,4 9,4 9,4 Utdelning, 1,60 kronor per aktie 34 –281,9 –281,9 –281,9 Eget kapital per den 31 december 2023 100,2 3 194,6 21,9 3 867,3 7 184,0 0,1 7 184,1 Årets resultat 354,3 354,3 0,0 354,3 Säkring av nettoinvesteringar 29 21,8 21,8 21,8 Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar –4,5 –4,5 –4,5 Omvärderingar av pensionsplaner 0,4 0,4 0,4 Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner –0,1 –0,1 –0,1 Omräkningsdifferenser 225,0 225,0 225,0 Summa totalresultat för året 242,3 354,6 596,9 0,0 596,9 Prestationsaktieprogram 2 –5,1 –5,1 –5,1 Utdelning, 1,80 kronor per aktie 34 –317,0 –317,0 –317,0 Eget kapital per den 31 december 2024 100,2 3 194,6 264,2 3 899,8 7 458,8 0,1 7 458,9 113 Finansiella rapporter Koncernen Kassaflödesanalys Mkr Not 2024 2023 Rörelseresultat 670,5 901,2 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar och nedskrivningar 8 289,1 280,5 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 8 170,1 159,5 Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 7,8 –6,0 Poster över eget kapital –5,1 9,4 Omräkningsdifferenser 29,0 –44,8 1 161,4 1 299,8 Erhållna räntor 34,3 31,0 Betalda räntor –150,8 –151,4 Betalda räntor på leasingskulder –24,8 –15,5 Betald inkomstskatt –205,7 –242,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 814,4 921,3 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av varulager 89,8 215,8 Förändring av kortfristiga fordringar 92,1 107,1 Förändring av kortfristiga skulder –32,4 –35,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 963,9 1 208,8 Mkr Not 2024 2023 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 11 –34,6 –54,8 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –178,4 –187,8 Intäkter från sålda materiella anläggningstillgångar 30 0,0 20,5 Förändring i pågående nyanläggningar 12 43,1 –2,4 Förändring av långfristiga fordringar 13 –89,8 –1,4 Kassaflöde från investeringsverksamheten –259,7 –225,9 Finansieringsverksamheten Amortering av lån 17, 22 –61,2 –2 597,7 Upptagna lån 17, 22 398,3 2 047,4 Amortering av leasingskulder 22, 25 –162,8 –158,8 Utbetald utdelning –317,0 –281,9 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –142,7 –991,0 Förändring av likvida medel 561,5 –8,1 Likvida medel vid årets början 1 272,2 1 291,7 Omräkningsdifferenser i likvida medel 45,2 –11,4 Likvida medel vid årets slut 1 878,9 1 272,2 114 Finansiella rapporter Koncernen Resultaträkning Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 1 56,3 39,9 Administrationskostnader –100,6 –98,1 Rörelseresultat –44,3 –58,2 Finansiella intäkter och kostnader Resultat från aktier i dotterföretag 7 161,9 543,1 Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 274,9 233,7 Räntekostnader och liknande resultatposter 4 –168,1 –165,4 Summa finansiella poster 268,7 611,4 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 224,4 553,2 Erhållna koncernbidrag 205,0 294,0 Skatt på årets resultat 9, 10 –56,3 –63,9 Årets resultat 373,1 783,3 115 Finansiella rapporter Moderbolaget Balansräkning Mkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Övriga anläggningstillgångar Aktier och andelar i dotterföretag 13, 14, 30 4 754,2 4 286,1 Fordringar hos dotterföretag 13 3 559,9 3 758,4 Uppskjuten skattefordran 10 3,5 2,7 Andra långfristiga fordringar 13 13,8 10,6 8 331,5 8 057,8 Summa anläggningstillgångar 8 331,5 8 057,8 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Aktuell skattefordran Övriga fordringar 3,9 1,8 Fordringar hos dotterföretag 267,8 53,2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 9,0 13,0 280,7 68,0 Kassa och bank 891,8 733,8 Summa omsättningstillgångar 1 172,5 801,8 SUMMA TILLGÅNGAR 9 504,0 8 859,6 Mkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 32 100,2 100,2 Reservfond 159,4 159,4 259,6 259,6 Fritt eget kapital Balanserad vinst 4 993,4 4 528,1 Årets resultat 373,1 783,3 5 366,5 5 311,4 Summa eget kapital 5 626,1 5 571,0 SKULDER Långfristiga skulder Upplåning 17 3 057,5 2 570,3 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 17,2 13,1 3 074,7 2 583,4 Kortfristiga skulder Upplåning 17 12,1 14,3 Leverantörsskulder 2,9 4,2 Aktuell skatteskuld 0,0 5,0 Övriga skulder 1,0 1,5 Skulder till dotterföretag 767,0 660,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 20,3 19,7 803,2 705,2 Summa skulder 3 877,9 3 288,6 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 504,0 8 859,6 116 Finansiella rapporter Moderbolaget Förändring av eget kapital Mkr Not Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst inklusive årets resultat Summa eget kapital Eget kapital per den 1 januari 2023 100,2 159,4 4 806,7 5 066,3 Årets resultat 783,3 783,3 Prestationsaktieprogram 2 3,3 3,3 Utdelning, 1,60 kronor per aktie 34 –281,9 –281,9 Eget kapital per den 31 december 2023 100,2 159,4 5 311,4 5 571,0 Årets resultat 373,1 373,1 Prestationsaktieprogram 2 –1,0 –1,0 Utdelning, 1,80 kronor per aktie 34 –317,0 –317,0 Eget kapital per den 31 december 2024 100,2 159,4 5 366,5 5 626,1 Kassaflödesanalys Mkr Not 2024 2023 Rörelseresultat –44,3 –58,2 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Poster över eget kapital –1,0 3,3 Valutakursdifferenser –40,1 17,5 –85,4 –37,4 Erhållna räntor 274,9 233,7 Betalda räntor –168,1 –165,4 Betald inkomstskatt –62,1 –61,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet –40,7 –30,3 Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av kortfristiga fordringar –212,7 –4,4 Förändring av kortfristiga skulder 105,2 –16,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten –148,2 –51,6 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterföretag 30 –468,1 –461,3 Förändring av långfristiga fordringar 13 316,2 705,1 Erhållna koncernbidrag och utdelningar 366,9 543,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten 215,0 786,9 Finansieringsverksamheten Amortering av skulder 17, 22 0,0 –2 534,0 Upptagna lån 17, 22 408,2 2 036,5 Utbetald utdelning –317,0 –281,8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 91,2 –779,3 Förändring av likvida medel 158,0 –44,0 Likvida medel vid årets början 733,8 777,8 Likvida medel vid årets slut 891,8 733,8 117 Finansiella rapporter Moderbolaget Redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® Redovisnings- standarder såsom de antagits av EU samt årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1 Kompletterande regler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan i avsnittet för moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redo- visningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS Redovisningsstandarder i moderbolaget, framförallt till följd av årsredovis- ningslagen (ÅRL). Koncernens presentationsvaluta är svenska kronor och samtliga belopp är i Mkr om inget annat anges. Intäktsredovisning Varor Koncernen tillverkar och säljer belysningslösningar till den professionella belysningsmarknaden. För koncernens försäljningsbolag gäller att samtliga bolag levererar till kundprojekt i form av leveranser av belysningslösningar, d.v.s. varor/produkter inom ramen för kundprojekten. Försäljningscykeln följer i allt väsentligt samma modell oavsett affärsområde (Collection, Premium, Professional och Infrastructure) och geografisk marknad; försäljningsbolaget offererar produkter/ belysningslösning och offerten bekräftas av kunden genom en order. Därefter tillverkas och levereras avtalade produkter/belysningslösning till kunden. Försäljningen för verksamheter inom koncernens samtliga affärsområden utgörs av följande: • enskilda belysningsarmaturer (varuförsäljning), • belysningslösningar med flera armaturer (varuförsäljning), • kompletta belysningssystem inklusive styrsystem (varuförsäljning), och • i undantagsfall och sällsynt förekommande, mindre servicetjänster såsom utbyte av ljuskällor och montering av enskilda belysningsarmaturer. Tidpunkten för redovisning av intäkter från försäljning av produkterna/belys- ningslösningen sker när kontrollen över varorna övergår till kunden vilket inträffar när varorna levererats till kunden. Servicetjänster utgör en oväsentlig del av koncernens intäkter och då en tjänst ingår i transaktionspriset redovisas intäkten av praktiska skäl tillsam- mans med försäljningen av produkterna/belysningslösningen då hela presta- tionsåtagandet genomförs inom en kort tidsram (inom maximalt fem arbets- dagar). Produkterna/belysningslösningen säljs ofta med volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försälj- ningen av produkterna/belysningslösningen redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld (som ingår i upplupna kostnader) redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Koncer- nens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas i upplupna kostnader. Varulager Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in/först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Värderingen av varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar form- givningskostnader, direkt lön, andra direkta kostnader med ett skäligt pålägg för indirekta kostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för uppskattade kostnader som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning. Leasing Koncernens leasingavtal avser främst fabriker, kontor och fordon. Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majoriteten av koncernens leasing avtal gällande fabriker/produktionsanläggningar och kontor. Om bedömningen görs, vid avtalets ingående, att det är rimligt säkert att förläng- ningsperioder kommer att nyttjas inkluderas leasingavgifter/hyror under dessa perioder med i den leasingskuld respektive nyttjanderättstillgång som redovisas i balansräkningen. Om det inte bedöms som rimligt säkert inklu- deras inte sådana perioder. Majoriteten av förlängningsoptionerna avseende leasing av fabriker/pro- duktionsanläggningar har räknats med i leasingskulden eftersom koncernen inte kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksam- heten. Majoriteten av leasingavtalen avseende kontorslokaler utgör avtal med kortare löptid samt uppsägningstider på ett till tre år. Det är koncernens bedömning att dessa kortare avtalstider ej speglar den verkliga löptiden varför en minimitid om tre år har tillämpats. En individuell bedömning görs i samband med att avtalet förfaller eller så snart ett beslut om förändring av verksam- heten är känd och där förändringen påverkar avtalets löptid. Leasingavtalen skrivs normalt av, linjärt, över 3 år till 10 år. Betalningar hän- förliga till kortfristiga leasingavtal och leasingavtal av mindre värde kostnads- förs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler. Likvida medel Likvida medel består, under såväl 2024 som 2023, enbart av kassa- och banktillgodohavanden. Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Samtliga materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för av- och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över följande bedömda nyttjandeperioder: Byggnader 25–33 år Byggnadsinventarier 10–20 år Markanläggningar 20 år Maskiner och inventarier 5–10 år Bilar och IT-system 5 år Datorer och verktyg 3 år Immateriella tillgångar Koncernens goodwill fördelas för nedskrivningsprövning på koncernens rörelse segment. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därmed inte av löpande. Koncernens varumärken har i allt väsentligt uppkommit vid förvärv av dotter företag. Dessa bedöms komma att underhållas och driva försäljningen under en obestämbar framtid. De bedöms därför ha en obestämbar nyttjande- period och skrivs därmed inte av löpande, utan prövas minst årligen för ned- skrivningsbehov. Ett relativt sett mindre varumärkesvärde som köpts i ett separat förvärv har bedömts ha en nyttjandeperiod på 20 år och skrivs av linjärt över den perioden. I posten övriga immateriella tillgångar ingår balanserade utvecklingsutgifter för produktutveckling som är internt genererad, teknologi identifierad vid rörelseförvärv samt IT-system. Koncernen har inga utgifter för forskning. Vissa utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt, hänförliga till nyutveckling av belysningsarmaturer, bedöms uppfylla kriterierna för redovisning som egenutvecklad immateriell tillgång. De balanserade utvecklingsutgifterna skrivs av linjärt mellan tre och fem år. Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Kostnad för sålda varor. Teknologi som identifierats vid rörelseförvärv skrivs av linjärt under den förväntade nyttjandeperioden på fem–sju år. IT-system, vilket huvudsakligen avser förvärvade system samt externa kostnader om uppstår vid anpassning av systemen så att dessa passar koncernens verksamhet och behov, skrivs av linjärt över den beräknade nyttjande perioden på tre till fem år . Fagerhult Group har verksamhet i Turkiet vars funktionella valuta sedan 2022 anses vara en valuta i en höginflationsekonomi. Koncernen har tagit hänsyn till den höga inflationen. De väsentliga icke-monetära posterna i balansräkningen har omvärderats baserat på historiska anskaffningsvärden med användning av konsumentprisindex i Turkiet publicerat av Turkish Statistical Institute. Nivån på konsumentprisindex var 1 859 vid årets ingång jämfört med 2 685 vid årets utgång och ett genomsnitt under året var 2 322. Finansiella instrument Koncernens finansiella instrument utgörs i huvudsak av upplåning, kundford- ringar, likvida medel (banktillgodohavanden) och leverantörsskulder. Därtill förekommer vid utgången av 2024 och 2023 mindre belopp för andra rörelse- skulder, långfristiga fordringar, aktier och andelar och derivat (valutaterminer). Säkringsredovisning tillämpas inte för derivaten, vilka redovisas till verkligt värde via resultatet med förändringar i verkligt värde presenterade inom rörelsen i resultaträkningen. I balansräkningen presenteras derivaten i posterna rörelsefordringar och rörelseskulder. Omfattningen och värderings- grunderna för finansiella instrument framgår i not 5. Förväntade kreditförluster beräknas på kundfordringar, se not 35 och not 6. För andra finansiella tillgångar bedöms kreditrisken vara försumbar. Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet Koncernen tillämpar säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter vilket innebär att valutakursförändring på upplåning upptagen i samma valuta som utländska nettoinvesteringar redovisas i övrigt totalresultat och ackumu- leras i omräkningsreserven i eget kapital. Skulle någon del av säkringen inte vara ”effektiv” redovisas valutakurseffekten istället i resultaträkningen. Acku- mulerade vinster och förluster i posten reserver i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. 118 Finansiella rapporter Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering till verkställande direktören (vilken identifierats som högste verkställande beslutsfattare). Rörelsesegmenten utgörs av fyra de affärsområdena; Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Vart och ett av koncernens 12 varumärken tillhör ett av affärsområdena. Upp- delningen har gjorts utifrån koncernbolagens produktutbud, geografiska närvaro och partnerfokus. Kostnader som är hänförliga till segmenten är dels direkta kostnader, dels andel av gemensamma kostnader. Ofördelade kostnader representerar gemensamma kostnader. Rörelsesegmentens tillgångar består framför allt av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager och kund- fordringar. Rörelsesegmentens skulder består framför allt av leverantörs- skulder och periodiseringsposter. Fagerhult tillämpar inte leasingredovisning i enlighet med IFRS 16 på rörelse segmentsnivå utan enbart på koncernnivå, med effekt att hyror och andra leasing avgifter i segmentredovisningen löpande redovisas som kostnad i rörelsen snarare än att aktiveras som tillgång och skuld och skrivas av respektive redovisas räntekostnad. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt årsredovisnings- lagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter skall tillämpa IFRS® Redovisningsstandarder som har godkänts av EU så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn taget till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Identifierade skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovis- ningsprinciper avser dels IAS 12 Inkomstskatter. De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i moderbolaget inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reser- verna. Dessa redovisas således med bruttobeloppet i balansräkningen. Boksluts dispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultaträkningen. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Vidare tillämpar moder- bolaget inte värdering enligt IFRS 9 Finansiella instrument utan moderbolaget tillämpar istället de punkter som anges i RFR 2 (IFRS 9, punkterna 3–10), med huvudsaklig effekt att inga instrument redovisas till verkligt värde. Moder- bolaget tillämpar inte heller IFRS 16 Leasingavtal utan tillämpar punkterna 2–12 till IFRS 16 i RFR 2, med effekt att operationella leasingavtal inte aktiveras som tillgång och skuld utan redovisas linjärt som kostnad över leasingperioden. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor och samtliga belopp är i Mkr om inget annat anges. Väsentliga uppskattningar och antaganden Avseende uppskattningar av redovisade belopp på tillgångar och skulder med en betydande risk för väsentliga justeringar inom det kommande året är kon- cernens bedömning att det inte föreligger några sådana vid utgången av 2024. Bedömningen är också att det inte gjorts några bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper som är av en karaktär som bör betonas i högre grad än de allmänna principer som beskrivs ovan. Tillämpning av nya eller ändrade standarder Nya och ändrade standarder med tillämpning från 2024 Inga av de nya eller ändringar av standarder som ska tillämpas från den 1 januari 2024 har haft väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder med framtida tillämpning Nya eller ändrade standarder med tillämpning från och med framtida rapport- perioder har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. 119 Finansiella rapporter Redovisningsprinciper Noter Not 1 | Rapportering för segment COLLECTION Exceptionella belysningslösningar för arkitektoniska applikationer globalt Collection innehåller våra globala varumärken. Alla har ett internationellt pro- duktutbud och är välkända hos ljusdesigners och arkitekter globalt. De erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. De varumärken som ingår är: ateljé Lyktan, iGuzzini, LED Linear och WE-EF, med produktutveckling och tillverkning i Sverige, Italien, Kanada, Kina, Tyskland och Thailand. Affärsområdet inkluderar också alla säljbolag för iGuzzini, LED Linear och WE-EF. PREMIUM Belysningslösningar för alla europeiska marknader och globala kunder Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala kunder med bas i Europa. Våra bolag arbetar tillsammans med partners för att leverera pre- miumprojekt, ofta med kundanpassade lösningar. En majoritet av försäljningen kommer från produkter för inomhusmiljöer, men det finns också utomhus- produkter för specifika marknader. De varumärken som ingår är: Fagerhult och LTS, med produktutveckling och tillverkning i Sverige, Tyskland och Kina. Affärsområdet inkluderar också alla Fagerhults säljbolag. PROFESSIONAL Belysningslösningar för utvalda applikationer, anpassade för lokala behov Professional fokuserar huvudsakligen på produkter för inomhusmiljöer för lokala och angränsande marknader. Bolagen jobbar tillsammans med lokala partners på projektspecifikationer för att leverera kompletta lösningar. Lokal produktion och produktutveckling möjliggör snabb leverans av skräddarsydda lösningar med kundanpassade produkter. De varumärken som ingår är: Arlight, Eagle Lighting och Whitecroft, med produktutveckling och tillverkning i Turkiet, Australien och Storbritannien. Affärsområdet inkluderar också säljbolaget i Nya Zeeland. INFRASTRUCTURE Specialanpassade belysningslösningar för kritisk infrastruktur och industri Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer med speciella krav på montering, hållbarhet och robusthet. Bolagen är världsledande inom sina områden och har omfattande erfarenhet av att hitta den bästa lösningen för varje projekt och kund. En majoritet av försäljningen sker inom Europa. De varumärken som ingår är: Designplan Lighting, I-Valo och Veko, med pro- duktutveckling och tillverkning i Storbritannien, Finland och Nederländerna. Collection Premium Professional Infrastructure Övriga¹ ) IFRS 16 Elimineringar Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning 3 841,9 3 860,8 2 835,5 2 946,0 1 065,6 1 040,8 836,3 1 017,1 15,3 10,6 –289,3 –314,9 8 305,3 8 560,4 (varav intern omsättning) (122,7) (138,2) (58,7) (69,8) (70,1) (68,5) (29,9) (34,5) (8,0) (3,9) –(289,3) –(314,9) (0,0) (0,0) Rörelseresultat före jämförelse- störande poster 362,7 367,6 400,9 466,2 77,0 86,8 77,1 146,6 –98,2 –75,3 16,1 16,5 835,6 1 008,4 Jämförelsestörande poster –15,2 –3,7 –51,7 –70,6 – Ofördelade kostnader –94,5 –107,2 Rörelseresultat 670,5 901,2 Finansiella intäkter 58,8 50,9 Finansiella kostnader –196,9 –195,9 Inkomstskatt –178,1 –212,5 Årets resultat 354,3 543,7 Övriga upplysningar Anläggningstillgångar 4 059,8 3 954,0 2 365,6 2 311,5 682,7 605,2 885,2 864,7 36,1 50,5 733,4 717,9 8 762,8 8 503,6 Övriga tillgångar 1 491,0 1 615,8 755,1 817,1 305,7 287,7 262,2 262,8 16,9 4,0 –16,6 –14,3 –73,9 –61,9 2 740,4 2 911,0 Ofördelade tillgångar 2 209,3 1 592,8 Summa tillgångar 13 712,5 13 007,4 Skulder 653,2 702,2 438,4 476,1 205,9 164,9 131,3 114,4 13,3 14,8 750,6 727,5 –33,9 –50,9 2 158,8 2 149,1 Ofördelade skulder 4 094,9 3 674,2 Summa skulder 6 253,7 5 823,3 Investeringar 93,6 134,8 61,6 61,8 46,7 21,6 9,2 18,8 1,7 5,7 212,9 242,6 Avskrivningar 169,2 168,9 49,6 46,4 28,8 29,0 24,3 26,2 17,2 10,0 170,1 159,5 459,2 440,0 ¹ ) Se Förvaltningsberättelse, Smart Solutions på sidan 107. 120 Finansiella rapporter Collection Premium Professional Infrastructure Övriga¹ ) IFRS 16 Elimineringar Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Extern försäljning per marknad Storbritannien 169,5 205,1 349,8 420,6 673,2 626,3 169,5 208,9 1 362,0 1 460,9 Sverige 284,1 281,6 829,7 889,0 36,1 41,8 1,1 0,4 1 151,0 1 212,8 Tyskland 399,3 321,1 286,9 272,1 178,9 185,9 865,1 779,1 USA 498,1 512,5 2,1 1,4 0,1 0,1 0,0 500,3 514,0 Frankrike 394,4 401,5 90,4 103,8 8,7 8,6 493,5 513,9 Spanien 128,2 131,8 317,3 260,8 6,3 12,5 0,2 0,2 452,0 405,3 Italien 435,1 505,2 11,8 12,7 0,1 0,1 447,0 518,0 Nederländerna 20,6 15,9 128,2 131,5 247,1 352,6 395,9 500,0 Australien 158,7 150,9 0,4 0,1 203,4 228,3 3,3 5,1 365,8 384,4 Norge 39,7 25,4 242,3 253,6 12,3 1,7 294,3 280,7 Schweiz 175,0 199,8 20,0 21,8 2,9 5,4 197,9 227,0 Danmark 47,6 68,9 133,3 154,7 5,2 1,0 2,4 0,6 188,5 225,2 Saudiarabien 153,1 85,0 0,0 0,3 0,1 153,2 85,3 Finland 32,6 41,7 74,2 78,8 41,6 55,1 148,4 175,6 Kanada 129,5 134,8 129,5 134,8 Förenade Arabemiraten 93,7 68,8 33,7 63,1 127,4 131,9 Belgien 49,6 52,8 6,0 13,7 0,1 0,9 59,9 45,0 115,6 112,4 Övriga 510,4 519,7 250,7 198,2 118,7 116,7 37,7 64,0 0,3 0,5 917,9 899,1 Summa 3 719,2 3 722,6 2 776,8 2 876,2 995,5 972,3 806,4 982,6 7,3 6,7 – – – – 8 305,3 8 560,4 Collection Premium Professional Infrastructure Övriga¹ ) IFRS 16 Elimineringar Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Anläggningstillgångar per marknad Italien 2 407,8 2 383,8 15,8 17,4 2 423,6 2 401,2 Sverige 23,1 20,4 1 324,5 1 312,3 0,3 – 49,5 53,8 1 397,4 1 386,5 Tyskland 485,1 432,4 665,4 640,0 2,9 2,9 115,0 126,3 1 268,4 1 201,6 Nederländerna 0,1 0,1 175,4 169,5 653,7 641,2 78,1 82,7 907,3 893,5 Storbritannien 1,3 1,3 95,6 87,7 406,8 362,3 137,2 130,1 212,4 198,6 853,3 780,0 Spanien 582,1 562,8 14,8 14,4 2,2 2,8 599,1 580,0 Frankrike 286,4 281,2 52,3 49,8 54,3 54,4 393,0 385,4 Australien 81,3 81,3 135,1 137,2 16,1 26,6 79,6 40,0 312,1 285,1 Turkiet 140,8 105,7 27,7 25,5 168,5 131,2 Finland 0,8 1,0 0,3 0,5 91,4 90,5 11,6 13,2 104,1 105,2 Övriga 191,8 189,7 37,3 37,3 19,7 23,9 87,2 103,2 336,0 353,9 Summa 4 059,8 3 954,0 2 365,6 2 311,5 682,7 605,2 885,2 864,7 36,1 50,5 733,4 717,9 – – 8 762,8 8 503,6 ¹ ) Se Förvaltningsberättelse, Smart Solutions på sidan 107. Merparten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt och koncernen har ingen enskild kund där intäkten utgör mer än 10 procent av koncernens intäkter. 121 Finansiella rapporter Noter Not 2 | Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Moderbolaget 41,7 42,8 19,9 23,6 (8,9) (11,9) Dotterföretag 2 167,2 2 107,7 572,4 567,3 (143,0) (138,7) Koncernen 2 208,9 2 150,5 592,3 590,9 (151,9) (150,6) 2024 2023 Löner och andra ersättningar till styrelseledamöter, Löner och andra (Varav rörlig Pensions- Löner och andra (Varav rörlig Pensions- vd och ledande befattningshavare ersättningar ersättning) kostnad ersättningar ersättning) kostnad Moderbolaget, 15 (15) personer 31,7 (1,2) 5,8 35,8 (1,2) 5,4 Dotterföretag, 27 (35) personer 74,6 (4,2) 6,2 70,9 (6,0) 5,5 Koncernen 106,3 (5,4) 12,0 106,7 (7,2) 10,9 Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Arvode ersättning förmåner kostnad Summa Ersättning till ledande befattningshavare under året: 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Moderbolaget Styrelsens ordförande, Jan Svensson 1,2 1,0 1,2 1,0 Styrelseledamot, Eric Douglas 0,5 0,4 0,5 0,4 Styrelseledamot, Cecilia Fasth 0,6 0,5 0,6 0,5 Styrelseledamot, Eva Elmstedt 0,4 0,4 0,4 0,4 Styrelseledamot, Magnus Meyer 0,4 0,4 0,4 0,4 Styrelseledamot, Teresa Enander 0,5 0,5 0,5 0,5 Styrelseledamot, Annica Bresky 0,4 – 0,4 – Verkställande direktör, Bodil Sonesson 6,1 5,8 0,1 0,1 2,2 2,0 8,4 7,9 Andra ledande befattningshavare, 7 (9) personer 20,4 25,6 1,2 1,2 0,0 0,1 3,6 3,4 25,2 30,3 Summa 30,5 34,6 1,2 1,2 0,1 0,2 5,8 5,4 37,6 41,4 Ersättning till styrelsen beslutades på ordinarie årsstämma 2024. Någon ersättning utöver styrelsearvodet har inte utgått med undantag av ersättning för resekostnader. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdesansvariga. Övriga förmåner avser tjänstebil . Ersättningspolicy Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arvode utgår inte till styrelseledamöter som är anställda inom koncernen. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från en ersättningskommitté. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har godkänts av ersättningskommittén efter förslag från verkställande direk- tören. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Fördel- ning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattnings- havarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta lönen. Den rörliga lönen baseras på koncernens vinst per aktie. Utöver den årliga bonusen omfattas verkställande direktören av det prestationsaktieprogram som beskrivs nedan. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30–40 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras normalt på förbättring gentemot förgående år för respektive individs ansvar avseende operativt rörelseresultat, koncernens vinst per aktie samt utfall av individuella aktivitetsplaner. Pension Pensionsålder för vd och andra ledande befattningshavare är 65 år. För vd betalas en avgiftsbestämd pensionsförsäkring med ett belopp motsvarande 35 procent av den fasta årslönen. Pensionsförmåner för andra ledande befatt- ningshavare erläggs inom ramen för gällande ITP-plan. Avgångsvederlag Uppsägningstiden för verkställande direktören är 12 månader från bolagets sida och 6 månader från vd:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utan att grund för avskedande föreligger har vd rätt till ett avgångsvederlag mot- svarande 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra förvärvs- inkomster. För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 3–12 månader från bolagets sida och 3–6 månader från den anställdes sida. Några särskilda avtal om pensionsålder, framtida pension eller avgångsvederlag till styrelseledamöter eller annan ledande befattningshavare finns ej. Prestationsaktieprogram Vid årsstämmorna 2012–2019 och 2021–2024 beslutades att inrätta ett pre- stationsaktieprogram för vd, ledande befattningshavare och ett antal nyckel- personer inom koncernen. Totalt erbjöds i det sista programmet 2024 hänför- ligt till moderbolaget, 16 personer att deltaga varav 13 accepterade. För deltagande i programmen krävs en egen investering i Fagerhult Group- aktier. Efter en, i normala fall, treårig intjänandeperiod kan vederlagsfri till- delning av aktier i Fagerhult Group ske till deltagarna, förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att aktierätterna ska berättiga till tilldelning av aktier krävs fortsatt anställning inom koncernen samt att deltagaren behållit hela sin investering i Fagerhult Group-aktier som förvärvats inom ramen för programmet, under intjänandeperioden. De tilldelade aktierätterna (s.k. prestationsaktierätter) kräver därutöver, för att tilldelning av aktier ska ske, att ett finansiellt presta- tionsmål relaterat till genomsnittlig vinst per aktie för Fagerhult Group uppnås. 2021 års program avslutades under 2024. Villkoren prestationsaktierätterna som avsåg genomsnittlig vinst per aktie för åren 2021–2024 uppfylldes och 188 406 aktier tilldelades deltagarna. För det återstående programmen, (2022, 2023 och 2024) har, i enlighet med villkoren för programmen, de kvarvarande deltagarna förvärvat totalt 144 423 aktier i Fagerhult Group. Totalt har cirka 577 692 aktierätter tilldelats deltagarna i programmen, varav 81 800 till VD och 143 624 till övriga ledande befattningshavare. För 2024 års program avser det finansiella prestationsmålet den samman- lagda vinsten per aktie för räkenskapsåren 2024–2026. Maximalt kan ca 95 052 aktier i 2024 års program tilldelas. Värderingen av de tilldelade aktie- rätterna baserar sig på marknadspriset på aktien vid tilldelning med avdrag för utebliven utdelning. För 2023 års program avser det finansiella prestationsmålet den samman- lagda vinsten per aktie för räkenskapsåren 2023–2025. Maximalt kan ca 235 980 aktier i 2023 års program tilldelas. Värderingen av de tilldelade aktie- rätterna baserar sig på marknadspriset på aktien vid tilldelning med avdrag för utebliven utdelning. För 2022 års program avser det finansiella prestations- målet den sammanlagda vinsten per aktie för räkenskapsåren 2022–2024. Maximalt kan ca 246 660 aktier i 2022 års program tilldelas. Värderingen av de tilldelade aktierätterna baserar sig på marknadspriset på aktien vid tilldelning med avdrag för utebliven utdelning. Den totala resultateffekten under 2024 för samtliga aktiesparprogram har varit 5,1 (–6,8) Mkr eller 0,03 (–0,04) kronor per aktie. Bedömt verkligt värde per prestationsaktierätt vid tidpunkten för tilldelning uppgår till 61,3 kronor för 2023 års program och 62,5 kronor för 2024. Förändring av utestående aktierätter 2024 2023 Antal aktierätter vid årets ingång 823 916 652 592 Avslutade prestationsaktieprogram –270 796 – Nya prestationsaktieprogram 95 052 266 940 Befattningshavare som lämnat prestationsaktieprogrammen –70 480 –95 616 Utestående aktierätter 577 692 823 916 122 Finansiella rapporter Noter Not 3 | Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter 34,3 31,0 227,6 232,9 Valutakursvinster 24,4 19,9 47,3 0,8 Summa 58,8 50,9 274,9 233,7 Varav koncernföretag (199,0) (205,1) Not 4 | Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Räntekostnader 150,6 151,4 161,9 157,5 Räntekostnader på leasingskulder 24,8 15,5 0,2 0,2 Valutakursförluster 15,3 21,1 – – Övriga finansiella kostnader 6,2 7,9 6,2 7,9 Summa 196,9 195,9 168,1 165,4 Varav koncernföretag (25,7) (21,0) Not 5 | Finansiella tillgångar och finansiella skulder 2024 2023 IFRS 9 Redovisat Verkligt IFRS 9 Redovisat Verkligt Koncernen Kategori värde värde Kategori värde värde Finansiella tillgångar Andra aktier och andelar 1 1,9 1,9 1 2,3 2,3 Andra långfristiga fordringar 1 27,9 27,9 1 23,8 23,8 Kundfordringar 1 1 396,7 1 396,7 1 1 488,2 1 488,2 Derivatinstrument – innehas för handel (ingår i posten övriga fordringar) 2 0,7 0,7 2 4,2 4,2 Likvida medel 1 1 878,9 1 878,9 1 1 272,2 1 272,2 Finansiella skulder Långfristig upplåning – säkringsredovisning 4 220,5 220,5 4 213,0 213,0 Långfristig upplåning – ej säkringsredovisning 4 2 940,6 2 940,6 4 2 464,2 2 464,2 Långfristiga leasingskulder E/T 576,3 – E/T 571,0 – Övriga långfristiga skulder 3 – – 3 – – Kortfristig upplåning – ej säkringsredovisning 4 58,8 58,8 4 122,4 122,4 Kortfristiga leasingskulder E/T 174,3 – E/T 156,6 – Leverantörsskulder 4 688,5 688,5 4 687,9 687,9 Övriga skulder 3 – – 3 – – Derivatinstrument – innehas för handel (ingår i posten övriga skulder) 3 2,1 2,1 3 3,5 3,5 IFRS 9 Kategorier 1 = Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde. 2 = Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. 3 = Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. 4 = Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde. Leasingskulder värderas enligt IFRS 16. Utestånde derivatinstrument per den 31 december 2024 avser valutaterminer om ett nominellt värde om 136,3 (155,4) Mkr. Verkligt värde baseras på observerbara data. Se även not 29 Valutasäkringar . 123 Finansiella rapporter Noter Not 6 | Kundfordringar samt kreditrisker/reserv för kreditförluster Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Utestående kundfordringar 1 464,2 1 555,4 – – Reserv för kreditförluster –67,5 –67,2 – – Redovisat värde 1 396,7 1 488,2 – – Varav försäkrat genom kreditförsäkring (394,3) (401,2) – – Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Förändring i reserv för kreditförluster Ingående reserv –67,2 –72,1 – – Konstaterade förluster 12,4 8,3 – – Återförda outnyttjade reserveringar 7,0 10,9 – – Årets reservering –17,3 –17,2 – – Omräkningsdifferenser –2,4 2,9 – – Utgående reserv –67,5 –67,2 – – Not 7 | Resultat från aktier i dotterföretag Moderbolaget 2024 2023 Erhållna utdelningar 161,9 543,1 Summa 161,9 543,1 Not 8 | Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar på immateriella tillgångar uppgår i koncernen till 79,0 (70,5) Mkr, på materiella anläggnings- tillgångar 210,0 (210,0) Mkr samt på nyttjanderättstillgångar 170,1 (159,5) Mkr. Nedskrivningar uppgår till Goodwill 0,0 (0,0) Mkr och varumärken 0,0 (0,0) Mkr. Avskrivningar och nedskrivningar fördelas per funktion i resultaträkning enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Varumärken Kostnad sålda varor 3,7 3,6 – – Summa 3,7 3,6 – – Övriga immateriella tillgångar Kostnad sålda varor 61,2 57,3 – – Försäljningskostnader 5,8 2,8 – – Administrationskostnader 8,4 6,7 – – Summa 75,5 66,8 – – Byggnader och mark Kostnad sålda varor 26,4 26,5 – – Försäljningskostnader 20,4 20,3 – – Administrationskostnader 7,2 8,8 – – Summa 54,0 55,6 – – Maskiner och andra tekniska anläggningar Kostnad sålda varor 101,4 101,4 – – Summa 101,4 101,4 – – Inventarier och installationer Kostnad sålda varor 24,2 23,3 – – Försäljningskostnader 12,5 13,8 – – Administrationskostnader 17,9 16,0 – – Summa 54,6 53,1 – – Nyttjanderättstillgångar Kostnad sålda varor 48,1 42,7 – – Försäljningskostnader 76,2 72,0 – – Administrationskostnader 45,8 44,8 – – Summa 170,1 159,5 – – Totala avskrivningar och nedskrivningar 459,2 440,0 – – Not 9 | Inkomstskatt/Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt 177,1 213,3 57,1 64,6 Uppskjuten skatt på temorära skillnader enligt not 10 7,0 –1,3 –0,8 –0,7 Uppskuten skatteintäkt som redovisa direkt i eget kapital –6,0 0,5 – – Summa 178,1 212,5 56,3 63,9 Skillnad mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Redovisat resultat före skatt 532,4 756,2 429,6 847,2 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 (20,6)% 109,7 155,8 88,5 174,5 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader 20,6 20,7 1,4 1,2 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter –11,4 –14,9 –33,6 –111,8 Skatt på grund av ändrad beskattning 4,7 8,4 – – Utnyttjade förlustavdrag från tidigare års förluster –0,2 –5,0 – – Effekt av utländska skattesatser 54,8 47,5 – – Inkomstskatt/Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen 178,1 212,5 56,3 63,9 Koncernen omfattas av Lagen om tilläggsskatt för företag i stora koncerner (Pillar II) som träde i kraft för räkenskapsår som började 1 januari 2024. Koncernen har genomfört en bedömning av den potentiella exponeringen för Pillar II tilläggsskatter. Bolagets bedömning är att vi antingen ligger över gällande minimi- skattesats eller kan tillämpa de särskilda undantagsreglerna ’Transitional Safe Harbour’ för räkenskapsår 2024. Koncernen förväntar sig inga väsentliga Pillar II tilläggsskatter. 124 Finansiella rapporter Noter Not 10 | Uppskjuten skatt Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Årets uppskjutna skattekostnad/intäkt Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader –19,8 –31,6 –0,8 –0,7 Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 26,8 30,3 – – Summa 7,0 –1,3 –0,8 –0,7 Temporära skillnader Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar. Någon begränsad nyttjandetid på dessa finns ej. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Uppskjutna skatteskulder Immateriella tillgångar 461,1 441,0 – – Byggnader 99,5 87,1 – – Maskiner och inventarier 5,6 7,0 – – Kortfristiga fordringar 0,3 – – – Obeskattade reserver 6,9 7,3 – – Långfristiga skulder 3,8 3,1 – – Kortfristiga skulder 0,0 0,0 – – Summa uppskjutna skatteskulder 577,1 545,5 – – Uppskjutna skattefordringar Byggnader 59,2 61,6 – – Maskiner och inventarier 2,9 3,0 – – Nyttjanderättstillgångar 8,2 5,7 – – Övriga finansiella tillgångar 0,5 0,4 – – Varulager 39,7 32,9 – – Kortfristiga fordringar 8,3 9,5 – – Pensionsavsättningar 30,0 28,2 3,5 2,7 Långfristiga skulder 13,0 5,6 – – Kortfristiga skulder 18,5 16,2 – – Underskottsavdrag 27,5 32,4 – – Summa uppskjutna skattefordringar 207,7 195,5 3,5 2,7 Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Förändring av uppskjutna skattefordringar Ingående balans 195,5 201,8 2,7 2,0 Nyttjanderättstillgångar 2,4 –2,8 – – Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i resultaträkning 5,0 2,7 0,8 0,7 Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i eget kapital 1,7 – – – Omräkningsdifferenser 3,2 –6,2 – – Utgående balans 207,7 195,5 3,5 2,7 Förändring av uppskjutna skatteskulder Ingående balans 545,5 552,2 – – Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i resultaträkning 12,1 –1,4 – – Omräkningsdifferenser 19,6 –5,3 – – Utgående balans 577,1 545,5 – – 125 Finansiella rapporter Noter Not 11 | Immateriella tillgångar Koncernen Moderbolaget Goodwill 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 3 235,4 3 237,7 – – Omräkningsdifferenser 112,9 –2,3 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 348,3 3 235,4 – – Ingående nedskrivningar –150,1 –150,8 – – Omräkningsdifferenser –5,3 0,7 – – Utgående ackumulerade nedskrivningar –155,4 –150,1 – – Redovisat värde 3 193,0 3 085,3 – – Koncernen Moderbolaget Varumärken 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 2 849,0 2 858,6 – – Omräkningsdifferenser 109,6 –9,6 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 958,6 2 849,0 – – Ingående avskrivningar –74,8 –70,5 – – Årets avskrivningar och nedskrivningar –3,7 –3,6 – – Omräkningsdifferenser –5,8 –0,7 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –84,2 –74,8 – – Redovisat värde 2 874,4 2 774,2 – – Koncernen Moderbolaget Övriga immateriella tillgångar 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 1 027,3 983,4 – – Inköp 34,6 54,8 – – Försäljningar och utrangeringar –42,1 –3,6 – – Omräkningsdifferenser 32,3 –7,3 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 052,2 1 027,3 – – Ingående avskrivningar –768,8 –704,4 – – Årets avskrivningar och nedskrivningar –75,5 –66,8 – – Försäljningar och utrangeringar 42,1 3,5 – – Omräkningsdifferenser –23,0 –1,1 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –825,2 –768,8 – – Redovisat värde 227,0 258,5 – – I posten Varumärken ingår redovisade värden om 2 874,4 (2 774,2) Mkr med obestämbar nyttjandeperiod. Dessa tillgångar blir årligen föremål för nedskrivningsprövning. I posten Övriga immateriella tillgångar ingår aktiverade kostnader för produktutveckling som är internt genererat med ett redovisat värde om 26,6 (40,2) Mkr, IT-system med ett redovisat värde om 69,6 (67,9) Mkr samt Teknologi 116,9 (140,9) Mkr varav merparten hänförs till företagsförvärv. Nedskrivningar av Goodwill och varumärken redovisas i resultaträkningen i posten Övriga rörelse- kostnader. Prövning av nedskrivningsbehov för Goodwill och Varumärken med obestämbar livslängd Per den 31 december 2024 fördelas Goodwill och varumärken på koncernens kassagenererande enheter (KGE) identifierade per segment enligt nedan. Varumärken Goodwill 2024 2023 2024 2023 Collection 2 536,9 2 453,0 7,6 7,4 Premium 69,7 67,5 2 067,8 2 032,8 Professional 34,5 26,1 528,9 480,4 Infrastructure 230,3 221,5 588,7 564,7 Summa 2 871,4 2 768,1 3 193,0 3 085,3 Koncernen gör minst varje år en beräkning för respektive kassagenererande enhet om nedskrivnings- behov föreligger för goodwill och varumärken i enlighet med angivna redovisningsprinciper. Återvinnings- värdet för varje KGE har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden. För samtliga kassagenererande enheter sker beräkningarna baserat på företagsledningens affärsplaner och prognoser för de närmaste fem åren. Ledningen har fastställt budgeterad rörelsemarginal baserat på tidigare resultat och förvänt- ningar på framtida marknadsutveckling. Den diskonteringsränta efter skatt som använts är 7,49 (7,00) procent för samtliga KGE. VÄSENTLIGA ANTAGANDEN Marknadsandel och tillväxt Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden har varit enligt nedan. Collection 2,0 (1,5) procent Premium 2,0 (1,5) procent Professional 2,0 (1,5) procent Infrastructure 2,0 (1,5) procent Kostnader Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning (historiskt genom- snitt) och planerade effektiviseringar av företagets produktion. Hänsyn har även tagits till höjda kostnader för insatsmaterial och komponenter samt en allmänt ökad inflation rörande övriga kostnader. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Valutakurser Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade terminskurser. Prognosen överensstämmer med externa informationskällor. Antagna variabler Diskonteringsränta efter skatt om 7,49 (7,00) procent för samtliga KGE. Valutakurser: EUR 11,49 (11,47) GBP 13,85 (13,18) Känslighetsanalys • diskonteringsräntan efter skatt hade varit 1 procent högre. • den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden för hela prognosperioden varit 1 procent lägre. Om diskonteringsräntan efter skatt som användes vid beräkningen av nyttjandevärdet för den kassa- genererande enheten varit 1 procent högre än ledningens bedömning (8,49 procent istället för 7,49 procent) så skulle detta ej indikera någon nedskrivning i någon KGE. En minskning av den prognostiserade tillväxttakten med 1 procent för hela prognosperioden resulterade inte någon nedskrivning i någon KGE. 126 Finansiella rapporter Noter Not 12 | Materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde 1 935,4 1 957,7 – – Inköp 3,1 19,0 – – Försäljningar och utrangeringar –12,5 –28,3 – – Omräkningsdifferenser 73,5 –13,0 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 999,5 1 935,4 – – Ingående avskrivningar –895,6 –859,9 – – Årets avskrivningar –54,0 –55,6 – – Försäljningar och utrangeringar 11,3 13,1 – – Omräkningsdifferenser –32,4 6,8 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –970,7 –895,6 – – Redovisat värde 1 028,8 1 039,8 – – Maskiner och andra tekniska anläggningar Ingående anskaffningsvärde 2 521,5 2 565,8 – – Inköp 91,7 107,8 – – Försäljningar och utrangeringar –56,1 –131,9 – – Omräkningsdifferenser 102,5 –20,2 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 659,6 2 521,5 – – Ingående avskrivningar –2 118,8 –2 173,1 – – Årets avskrivningar –101,4 –101,4 – – Försäljningar och utrangeringar 53,2 139,4 – – Omräkningsdifferenser –87,5 16,3 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –2 254,5 –2 118,8 – – Redovisat värde 405,1 402,7 – – Not 13 | Övriga anläggningstillgångar Moderbolaget 2024 2023 Aktier och andelar i dotterföretag Ingående anskaffningsvärde 4 286,1 3 824,8 Under året gjorda anskaffningar, se not 30 468,1 461,3 Redovisat värde 4 754,2 4 286,1 Moderbolaget 2024 2023 Fordringar hos dotterföretag Ingående fordringar 3 758,4 4 188,7 Nya fordringar 135,3 173,3 Amorterade fordringar –453,1 –543,8 Omräkningsdifferenser 119,3 –59,8 Utgående fordringar 3 559,9 3 758,4 Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Andra aktier och andelar Ingående anskaffningsvärde 2,3 2,9 – – Under året gjorda avyttringar –0,4 – – – Omräkningsdifferenser 0,0 –0,6 – – Redovisat värde 1,9 2,3 – – Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Andra långfristiga fordringar Ingående fordringar 23,8 21,8 10,6 7,7 Nya fordringar 2,1 0,2 3,2 2,9 Omräkningsdifferenser 2,1 1,8 – – Utgående fordringar 28,0 23,8 13,8 10,6 Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Inventarier och installationer Ingående anskaffningsvärde 1 048,4 1 066,4 – – Förvärv av dotterföretag 0,7 – – – Inköp 82,9 61,0 – – Försäljningar och utrangeringar –22,0 –73,3 – – Omräkningsdifferenser 40,7 –5,7 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 150,7 1 048,4 – – Ingående avskrivningar –864,9 –891,0 – – Årets avskrivningar –54,6 –53,1 – – Försäljningar och utrangeringar 18,3 74,4 – – Omräkningsdifferenser –33,2 4,8 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –934,4 –864,9 – – Redovisat värde 216,3 183,5 – – Pågående nyanläggningar Ingående anskaffningsvärde 41,7 39,3 – – Under året nedlagda kostnader 77,1 63,4 – – Omklassificeringar –34,9 –59,5 – – Omräkningsdifferenser 0,8 –1,5 – – Redovisat värde 84,8 41,7 – – 127 Finansiella rapporter Noter Not 14 | Aktier och andelar i dotterföretag Uppgifter om helägda dotterföretags organisationsnummer och säten. Se även not 30: Redovisat värde Dotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2024 2023 Fagerhults Belysning AB 556321-8659 Habo 2 500 337,5 337,2 Ateljé Lyktan AB 556063-9634 Åhus 2 000 4,4 4,4 I-Valo OY, Finland 1571418-8 Iittala 2 020 62,5 62,6 Seneco A/S, Danmark 35 68 05 86 Hasselager 1 651 385 77,2 16,2 Whitecroft Lighting Ltd, Storbritannien 03848973 Ashton-under-Lyne 2 256,4 256,0 Designplan Lighting Ltd, Storbritannien 00784246 Sutton 360 300 120,8 120,6 Veko Lightsystems International B.V., Nederländerna 37041869 Schagen 40 000 637,7 637,7 Eagle Lighting Australia Pty Ltd, Australien ACN 124 400 933 Melbourne 500 001 32,5 32,5 Fagerhult GmbH, Tyskland HRB 727946 Tettnang 1 416,5 10,3 WE-EF Leuchten GmbH, Tyskland HRB 208064 Bispingen 1 461,7 461,5 iGuzzini illuminazione S.p.A, Italien IT 00082630435 Macerata 21 050 000 2 347,1 2 347,1 Organic Response AB 559388-1690 Linköping 250 0,0 0,0 Redovisat värde 4 754,2 4 286,1 Kapitalandel, % Dotterdotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2024 2023 Fagerhult Lighting System (Suzhou) Co. Ltd, Kina 3200044439 Suzhou 1 100 100 Fagerhult Trading (Hongkong) Co.,Ltd 39362546-000-05-08-5 HongKong 1 100 100 Kapitalandel, % Dotterdotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2024 2023 Fagerhults Belysning Sverige AB 556122-2000 Habo 1 000 100 100 Fagerhult Belysning AS, Norge 937418906 Oslo 100 100 100 Fagerhult AS, Danmark 36687118 Albertslund 65 100 100 Fagerhult OY, Finland 0980280-0 Helsingfors 6 000 100 100 Fagerhult Oü, Estland 10703636 Tallin 5 400 100 100 Fagerhult BV, Nederländerna 96121 IJsselstein 2 250 100 100 Fagerhult NV, Belgien BE 0492.822.044 Baaigem 9 400 100 100 LTS Licht & Leuchten GmbH, Tyskland HRB 630906 Tettnang 1 100 100 LED Linear GmbH, Tyskland HRB 33525 Duisburg 1 100 100 LED Linear USA Inc, USA SRV 131038296 Niagara Falls 3 000 100 100 LED Linear UK Ltd, Storbritannien 8280741 London 150 100 100 LED Linear SARL France, Frankrike FR 50 539 108 779 Colmar 6 000 100 – Arlight Aydinlatma A.S., Turkiet 790 361 767 Kazan / Ankara 50 000 100 100 Fagerhult Lighting Ltd, Storbritannien 3488638 London 40 000 100 100 Fagerhult Lighting Ltd, Irland 98.834 Dublin 100 100 100 Fagerhult Sp.z.o.o, Polen 260213 Warsawa 1 000 100 100 Fagerhult France, Frankrike 391138385 Lyon 4 200 100 100 Fagerhult S.L., Spanien B84215722 Madrid 3 010 100 100 OR Technologies Pty Ltd, Australien ACN 618 122 277 Melbourne 100 100 100 Fagerhult (NZ) Ltd, Nya Zealand 3233074 Christchurch 1 100 100 WE-EF Lighting Co. Ltd, Thailand 105524015230 Bangplee 16 800 100 100 WE-EF Helvetica SA, Schweitz CHE-115970534/CH-6 Geneva 1 000 100 100 WE-EF Lighting Pty. Ltd, Australien 64570065 Braeside 50 000 100 100 WE-EF Lighting USA LLC, USA 2922528 Warrendale 1 100 100 WE-EF Lumiere S.A.S., Frankrike 398371088 Satolas-et-Bonce 5 000 100 100 Veko Lightsystems GmbH, Tyskland HRB 25170 Duisburg 1 100 100 iGuzzini illuminazione France SA, Frankrike FR 61300816287 Paris 31 000 100 100 iGuzzini illuminazione Iberica SA, Spanien A58675208 Barcelona 100 000 100 100 iGuzzini illuminazione Deutschland GmbH, Tyskland DE 129381264 München 1 100 100 iGuzzini Illuminazione Österreich GmbH, Österrike ATU72916623 Wien 1 100 100 iGuzzini illuminazione UK Ltd, Storbritannien 2391370 London 121 578 100 100 iGuzzini illuminazione Norge AS, Norge NO 979 575 785 Oslo 500 100 100 iGuzzini illuminazione Schweiz AG, Schweitz 105493484 Zürich 3 000 100 100 iGuzzini illuminazione Ooo, Ryssland (vilande) 7719275374 Moscow 1 99 99 iGuzzini Finland & Baltic Ltd., Finland FI06691842 Helsinki 105 100 100 iGuzzini Lighting (China) Co., Ltd., Kina 310000400453617 Shanghai 1 100 100 Shanghai iGuzzini Trading Co., Ltd., Kina 9131010669878976XQ Shanghai 1 100 100 iGuzzini Hong Kong Ltd, Hong Kong 788598 Hong Kong 2 000 000 100 100 iGuzzini S.E.A. Pte LTD, Singapore 200604874N Singapore 400 000 100 100 iGuzzini Middle East FZE, Förenade Arab Emiraten 1034 Dubai 1 100 100 iGuzzini Lighting WLL, Qatar 64564 Doha 200 95 95 iGuzzini Lighting USA, Ltd, USA 27-1923628 Delaware 100 100 100 iGuzzini Canada (9372-1801 Quèbec Inc), Kanada 1173367138 Québec 32 001 000 100 100 Sistemalux Inc., Kanada 1012637761 IC0001 Québec 12 248 100 100 100 Designplan Leuchten GmbH, Tyskland HRF 263171 Berlin 25 000 100 – 128 Finansiella rapporter Noter Not 15 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Förutbetalda hyror 12,4 9,9 – – Försäkringar 4,5 6,6 – – Licenser 27,6 19,9 0,2 0,1 Konsultarvoden 2,2 2,2 0,4 0,3 Leverantörsbonus 1,1 5,3 – – Reklam och marknadsföring 3,1 5,5 – 0,1 Skatter och sociala avgifter 0,8 2,4 – – Ej fakturerade intäkter 21,6 11,8 – – Underhåll av anläggningstillgångar 8,5 5,5 – – Finansiella kostnader 7,9 9,3 7,9 9,3 Övriga poster 27,0 40,3 0,4 3,2 Summa 116,6 118,7 9,0 13,0 Not 16 | Varulager Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 620,8 706,3 – – Varor under tillverkning 165,6 177,9 – – Färdiga varor och handelsvaror 380,4 372,5 – – Varor på väg 23,6 21,7 – – Summa 1 190,4 1 278,4 – – Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor och uppgick till 2 726,6 (2 938,2 ) Mkr. Årets nedskrivningsbelopp uppgick till –44,6 (–45,0) Mkr och återfört belopp från tidigare år uppgick till 38,2 (40,9) Mkr. Återföring av tidigare års nedskrivningar görs då varorna avyttrats eller kasserats. Not 17 | Checkräkningskredit och annan upplåning Avtalad checkräkningskredit uppgick vid årets slut i koncernen till 284,5 (308,5 ) Mkr och i moderbolaget till 200,0 (200,0) Mkr. Koncernen har finansiella kovenanter att uppfylla i sina låneavtal. Per bokslutsdagen är dessa uppfyllda och det föreligger inga indikationer på att dessa inte skulle uppfyllas under kommande året. Koncernens räntebärande upplåning Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Förfallotider för långfristiga lån: Inom ett år 58,8 122,4 12,1 14,3 Mellan ett och fem år 3 153,4 2 656,9 3 057,5 2 570,3 Efter fem år 7,7 20,3 – – Summa 3 219,9 2 799,6 3 069,6 2 584,6 Kontrakterad ränta på balansdagen löper med 3 månaders bindningstid. 2024 2023 Ränta,% Skuld, SEK Ränta,% Skuld, SEK Genomsnittlig kontrakterad ränta på upplåning: Långfristig upplåning, EUR 3,9 3 161,1 2,7 2 677,2 Summa 3 161,1 2 677,2 Kortfristig upplåning, EUR 3,9 58,6 2,7 122,0 Kortfristig upplåning, THB – – 5,3 0,0 Kortfristig upplåning, CAD – – 3,7 0,2 Kortfristig upplåning, USD 9,7 0,2 9,7 0,2 Summa 58,8 122,4 Redovisat värde på koncernens upplåning överensstämmer med verkligt värde då lånen löper med rörlig ränta som är marknadsmässig. Not 18 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Upplupna löner och ersättningar 225,2 289,7 8,6 7,8 Bonus till kunder 59,9 65,4 – – Upplupna sociala avgifter 45,5 52,6 3,6 5,2 Reklamationer 104,4 66,7 – – Finansiella poster 7,0 5,6 7,0 5,7 Konsultarvoden och inhyrd personal 19,6 11,3 – – Hyror 8,0 7,2 – – Royalty 12,2 6,6 – – Revisionsarvoden 13,3 13,3 0,3 0,2 Frakter 6,9 10,4 – – Reparation och underhåll 5,9 5,7 – – Ej erhållna fakturor för material 4,8 10,1 – – Upplupna driftskostnader 5,7 6,5 – – Övriga poster 63,0 49,5 0,9 0,8 Summa 581,3 600,6 20,3 19,7 Not 19 | Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 För egna skulder Fastighetsinteckningar 19,3 17,5 – – Summa ställda säkerheter 19,3 17,5 – – Not 20 | Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Garantiförbindelse FPG 1,0 1,0 – – Garantiförbindelser, pensionsåtaganden 13,9 10,7 13,8 10,6 Borgensförbindelser för dotterföretag – – 47,3 11,2 Övriga garantiförbindelser 2,4 25,5 – – Summa eventualförpliktelser 17,3 37,2 61,1 21,8 129 Finansiella rapporter Noter Not 21 | Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Avsättningar för pensioner PRI (räntebärande) 47,6 47,5 – – Avsättningar för övriga pensioner 122,1 111,4 17,2 13,1 Summa 169,7 158,9 17,2 13,1 Förmånsbestämda pensionsplaner Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Turkiet, Tyskland, Frankrike, Italien och Schweiz där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänst- göringstid. Koncernen har inga förvaltningstillgångar. Pensionsförsäkring i Alecta För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rap- portperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 11,8 Mkr (2023: 11,9 Mkr). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen är försumbar. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings tekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva kon- solideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolide- ringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förut- sätt ningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av Q4, 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (2023: 178 procent). Koncernen 2024 2023 Förmånsbestämda pensionsplaner De belopp som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 16,6 14,6 Räntekostnad 3,4 3,4 Summa 20,0 18,0 Specifikation av förändringarna i den skuld som redovisas i koncernens balansräkning: Skuld vid årets början enligt fastställd balansräkning 158,9 173,1 Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 20,0 18,0 Utbetalningar av förmåner –11,3 –10,4 Reglering av pensionsplan –3,8 –2,6 Aktuariella vinster (-) / förluster (+) –0,4 –16,5 Omräkningsdifferenser 6,3 –2,7 Skuld vid årets slut 169,7 158,9 De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande: Nuvärdet av förpliktelser 169,7 158,9 Skuld vid årets slut 169,7 158,9 Totala pensionskostnader Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: Summa kostnader för förmånsbestämda planer 20,0 18,0 Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 131,9 132,6 Summa pensionskostnad 151,9 150,6 Pensionskostnaderna fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster: Kostnad för sålda varor 58,3 60,1 Försäljningskostnader 57,1 49,2 Administrationskostnader 33,0 37,9 Finansiella kostnader 3,4 3,4 Summa 151,9 150,6 Koncernen 2024 2023 Aktuariella antaganden Viktigare aktuariella antaganden på balansdagen avseende pensionsskuld i Sverige (uttryckta som vägda genomsnitt) Nettoskuld i Sverige 47,6 45,3 Diskonteringsränta, % 3,35 4,25 Framtida årliga pensionsökningar, % 1,80 1,70 Antagande om framtida livslängd baseras DUS 23 (DUS 21). Känslighetsanalys Om diskonteringsräntan minskas med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 4,4 (4,2) procent. Om räntan ökar med 0,5 procent så minskar nuvärdet av förpliktelserna med 4,3 (4,1) procent. Om inflationen minskas med 0,5 procent så minskar nuvärdet av förpliktelserna med 4,5 (4,4) procent. Om inflationen ökar med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 4,6 (4,5) procent. En förändring av livslängden med 1 år påverkar nuvärdet av förpliktelserna med 4,6 (3,7) procent. 130 Finansiella rapporter Noter Not 22 | Avstämning av nettoskuld Nedan analyseras nettoskulden och förändringar av nettoskulden. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Likvida medel 1 878,9 1 272,2 891,8 733,8 Låneskulder – förfaller inom ett år (inklusive checkräkningskredit) –58,8 –122,4 –12,1 –14,3 Låneskulder – förfaller efter ett år –3 161,1 –2 677,2 –3 057,5 –2 570,3 Leasingskulder – förfaller inom ett år –174,3 –156,6 – – Leasingskulder – förfaller efter ett år –576,3 –571,0 – – Nettoskuld –2 091,6 –2 255,0 –2 177,8 –1 850,8 Likvida medel 1 878,9 1 272,2 891,8 733,8 Låneskuld – rörliga ränta –3 219,9 –2 799,6 –3 069,6 –2 584,6 Leasingskulder –750,6 –727,6 – – Nettoskuld –2 091,6 –2 255,0 –2 177,8 –1 850,8 Likvida medel/ Låneskulder som Låneskulder som Leasing Koncernen checkräkningskredit förfaller inom 1 år förfaller efter 1 år skulder Summa Nettoskuld per den 1 Januari 2023 1 291,7 –153,0 –3 196,5 –739,6 –2 797,4 Nya leasingavtal –174,3 –174,3 Kassaflöde från upplåning 30,6 519,7 550,3 Kassaflöde från leasingskulder 158,8 158,8 Kassaflöde från övrig verksamhet –8,1 –8,1 Omräkningsdifferenser –11,4 0,0 –0,4 27,5 15,7 Nettoskuld per den 31 December 2023 1 272,2 –122,4 –2 677,2 –727,6 –2 255,0 Nya leasingavtal –158,2 –158,2 Kassaflöde från upplåning 63,6 –400,7 –337,1 Kassaflöde från leasingskulder 162,8 162,8 Kassaflöde från övrig verksamhet 561,5 561,5 Omräkningsdifferenser 45,2 0,0 –83,2 –27,6 –65,6 Nettoskuld per den 31 December 2024 1 878,9 –58,8 –3 161,1 –750,6 –2 091,6 Likvida medel / Låneskulder som Låneskulder som Moderbolaget checkräkningskredit förfaller inom 1 år förfaller efter 1 år Summa Nettoskuld per den 1 Januari 2023 777,8 –20,0 –3 064,3 –2 306,5 Kassaflöde från upplåning 5,7 491,8 497,5 Kassaflöde från övrig verksamhet –44,0 –44,0 Valutakursdifferenser 2,3 2,3 Nettoskuld per den 31 December 2023 733,8 –14,3 –2 570,3 –1 850,8 Kassaflöde från upplåning 2,2 –410,4 –408,2 Kassaflöde från övrig verksamhet 158,0 158,0 Valutakursdifferenser –76,8 –76,8 Nettoskuld per den 31 December 2024 891,8 –12,1 –3 057,5 –2 177,8 131 Finansiella rapporter Noter Not 23 | Inköp och försäljning mellan koncernföretag och andra närstående Av moderbolagets samtliga intäkter från rörelsen 56,4 (39,9) Mkr avser 56,3 (39,8) Mkr ersättningar från dotterföretag för utförda tjänster. I övrigt har inga inköp skett mellan moderbolaget och dotterföretag eller andra närstående. Ersättningar till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare framgår av not 2. Not 24 | Medelantalet anställda Styrelseledamöter och ledande befattningshavare 2024 2023 Antal Antal anställda Män, % anställda Män, % Moderbolaget 18 55% 17 63% Dotterföretag Sverige 709 64 685 58 Italien 666 68 679 68 Storbritannien 586 74 586 74 Tyskland 564 73 579 73 Kina 171 38 210 36 Nederländerna 171 71 182 71 Australien 169 70 178 72 Kanada 179 52 177 57 Turkiet 129 75 139 75 Thailand 132 61 137 61 Frankrike 142 65 132 65 Finland 65 69 67 67 Spanien 59 60 56 58 USA 46 65 48 64 Norge 48 75 48 69 Danmark 37 73 46 72 Schweiz 31 83 30 83 Förenade Arabemiraten 22 59 23 61 Polen 20 55 18 61 Hongkong 11 73 11 73 Belgien 7 44 8 51 Irland 7 100 6 100 Estland 6 67 6 67 Singapore 5 40 5 37 Nya Zeeland 4 50 4 25 Qatar 3 67 3 67 Österrike 2 100 2 100 Summa i dotterföretag 3 989 66 4 063 66 Koncernen totalt 4 007 66 4 080 66 2024 2023 Antal Män, % Antal Män, % Koncernen Styrelseledamöter 7 50 6 50 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 42 83 42 83 Moderbolaget Styrelseledamöter 7 50 6 50 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 8 67 9 67 132 Finansiella rapporter Noter Not 25 | Leasing Operationella leasingavtal Moderbolaget 2024 2023 Årets leasingkostnader 0,1 0,1 Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara leasingavtal Inom ett år 0,1 0,1 Mellan ett och fem år 0,1 0,1 Summa 0,2 0,2 Redovisade belopp i balansräkningen Koncernen I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal 2024 2023 Nyttjanderättstillgångar: – Fabriker 423,6 402,6 – Kontor 207,6 228,6 – Fordon 102,2 86,7 Uppskjuten skattefordran 8,2 5,7 Förutbetalda kostnader –16,6 –14,3 Summa tillgångar 725,0 709,3 Leasingskulder: Långfristiga 576,3 571,0 Kortfristiga 174,3 156,6 Summa skulder 750,6 727,6 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret 2024 uppgår till 196 (181) Mkr varav från för- värvade dotterföretag 0,0 (0,0) Mkr. Redovisade belopp i resultaträkningen Koncernen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar: – Fabriker –48,1 –46,8 – Kontor –69,4 –68,7 – Fordon –52,6 –44,0 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal eller hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde. –10,8 –9,6 Valutakursdifferens –0,1 10,7 Räntekostnader på leasingskulder (se not 4 Finansiella kostnader). –24,8 –15,5 Uppskjuten skatt (se not 10 Uppskjuten skatt). 2,4 –2,8 Netto påverkan av resultaträkningen –203,4 –176,7 Inga väsentliga variabla leasingavgifter har identifierats. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 var –173,6 (–168,4) Mkr. Löptidsanalys för leasing- skulder presenteras i not 35 Risker under avsnittet Likviditetsrisk. Not 26 | Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget KPMG 2024 2023 2024 2023 Revision 18,9 18,3 1,3 1,1 Övriga tjänster 0,4 0,5 – – Summa 19,3 18,8 1,3 1,1 Av 2024 års ersättningar till revisorerna har till revisionsföretaget KPMG AB utgått: Revisionsuppdraget 3,4 (3,1) Mkr, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,4 (0,3) Mkr, skatterådgivning 0,0 (0,0) Mkr och övriga tjänster 0,0 (0,0) Mkr. Koncernen Moderbolaget Övriga revisionsbyråer 2024 2023 2024 2023 Revision 4,6 4,6 – – Skatterådgivning 8,7 6,0 1,8 1,2 Övriga tjänster 1,2 0,9 – – Summa 14,5 11,5 1,8 1,2 133 Finansiella rapporter Noter Not 27 | Kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 2 722,1 2 836,3 – – Förändringar i lager av färdiga varor och handelsvaror samt varor under tillverkning 4,5 101,9 – – Kostnader för ersättningar till anställda (noterna 2 och 21) 2 801,2 2 741,4 61,6 66,4 Transportkostnader 185,3 198,1 – – Kostnader för egna fastigheter och hyrda lokaler 227,1 223,5 1,5 1,5 Reklam- och försäljningsomkostnader 325,3 336,6 3,6 1,0 Främmande tjänster 86,0 97,6 11,6 8,9 Inhyrd personal 58,3 60,5 1,3 – Resekostnader 73,7 72,0 3,3 3,4 Förbrukningsmaterial 59,2 59,0 4,0 2,3 El och vatten 78,6 90,6 – – Kostnad egna fordon 88,8 83,1 0,9 0,8 Övriga förvaltningskostnader 69,4 59,5 5,8 5,2 Legotillverkninng 175,7 159,6 – – Avskrivningar och nedskrivningar (noterna 8, 11 och 12) 459,2 440,0 – – Övriga kostnader 228,4 215,4 7,0 8,7 Summa 7 642,8 7 775,1 100,6 98,1 Hela beloppet som avser råvaror och förnödenheter avser lager som har kostnadsförts. Not 28 | Kostnader för produktutveckling Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Kostnadsförda omkostnader för produktutveckling 429,2 377,7 – – Not 29 | Valutasäkringar Viss del av förväntade inflöden av utländska valutor kurssäkras. Kurssäkringar görs huvudsakligen genom valutaterminer. Dessa avser i huvudsak betalningar från utländska dotterföretag. Totala kurssäkringen av framtida betalningar avseende de mest känsliga nettoflödena i främmande valutor jämfört med förväntade flöden under de närmaste sex månaderna var på balansdagen NOK 52 procent, EUR 60 procent, GBP 63 procent, CNY 59 procent och PLN 75 procent . Nominella värdet på dessa säkringar var 37,5 (43,5) MNOK, 1,4 (1,8) MEUR, 2,7 (3,2) MGBP, 24,0 (25,5) MCNY och 4,7 (2,9) MPLN . Koncernen tillämpar ej säkringsre- dovisning avseende dessa kontrakt. Om koncernen löst utestående kontrakt på balansdagen till gällande terminskurs, skulle resultateffekten blivit –0,8 (1,8) Mkr. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i de fall förvärvade bolags köpeskilling till viss del finansierats genom upplåning i det förvärvade bolagets lokala valuta. Nettotillgångar i utlandet som är föremål för säkringsredovisning uppgår till 196,2 (290,8) Mkr och upplåning till 220,5 (213,0) Mk vilket motsvarar en säkringskvot om 112 (73) procent. Årets omräknings- differenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till –7,5 (0,6) Mkr före uppskjuten skatt om 1,5 (0,1) Mkr. Ackumulerade omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 34,5 (27,0) Mkr före upp- skjuten skatt om 7,1 (5,6) Mkr. Se även not 35. Not 30 | Förändringar i koncernens sammansättning Under 2024 har ett nytt bolag registrerats, Designplan Leuchten GmbH i Tyskland. Förvärv av resterande andelar i LED Linear SARL France i Frankrike har slutförts. Under 2023 slutfördes likvideringen av Fagerhult OOO SPb i Ryssland. Likvideringen av de två brittiska enheterna WE-EF Lighting Ltd och LED Linear UK Ltd har alla slutförts, och Flux Eclairage S.A.S. i Frankrike har slagits ihop med WE-EF Lumiere S.A.S. Slutligen har koncernen registrerat ett nytt bolag i Sverige, Organic Response AB. Not 31 | Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernens avtalstillgångar respektive avtalsskulder avser huvudsakligen ej fakturerade intäkter, se not 15 samt skulder till kunder i form av kundbonus, se not 18 och mottagna ej levererade orders (orderstock). Mottagna ej levererade ordrar uppgick per den 31 december 2024 till 1 533,5 (1 704,3) Mkr där merparten avser leveranser under 2025. Not 32 | Aktiekapital Aktiekapitalet i Fagerhult Group AB uppgår till 100 409 278 (100 409 278) kr fördelat på 177 192 843 (177 192 843) aktier med ett kvotvärde per aktie om 0,57 (0,57) kr. Antalet aktier i eget förvar uppgår till 860 437 (1 046 064) till ett kvotvärde om 487 581 (592 770) kr. Samtliga utestående aktier äger lika andel i moderbolagets tillgångar och vinst och är tillfullo betalda. Varje aktie berättigar till en röst. Finansiella rapporter Noter 2024 2023 Förändring av antalet utestående aktier Antal utestående aktier vid årets början 176 146 779 176 146 779 Tilldelning av aktier i eget förvar 185 627 – Antal utestående aktier vid årets slut 176 332 406 176 146 779 134 Not 33 | Moderbolaget Moderbolagets firma är Fagerhult Group AB. Bolaget är ett hos Bolagsverket registrerat aktiebolag med säte i Jönköpings Län, Habo kommun, Sverige och med organisationsnummer 556110-6203. Bolagets besöksadress är Fagerhult, Habo. Fagerhult Group AB är moderbolag i koncernen, en av Europas ledande belysningskoncerner. Koncernen utvecklar, tillverkar och marknadsför belysningssystem för publika miljöer. Fagerhult Group AB hade vid årets utgång cirka 9 733 (11 463) aktieägare. De 10 största ägarnas aktieinnehav var tillsammans 78,6 (77,6) procent av de utestående aktierna. Ägarstruktur (per 2024-12-31) Aktieägare Antal aktier % Investment AB Latour & Familjen Douglas 85 708 480 48,6 Fjärde AP-fonden 14 025 585 8,0 Nordea Fonder 11 975 973 6,8 Handelsbanken Fonder 5 719 320 3,2 Carnegie Fonder 4 164 871 2,4 Alcur Fonder 4 089 468 2,3 Swedbank Robur Fonder 4 082 431 2,3 Familjen Palmstierna 3 892 912 2,2 Andra AP-fonden 3 163 397 1,8 Vanguard 2 516 337 1,4 Övriga 36 993 632 21,0 Antal utestående aktier vid periodens slut 176 332 406 100,0 Not 34 | Förslag till vinstdisposition Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalansräkningen uppgår till 3 899,8 (3 867,3) Mkr. Till stämmans förfogande står följande vinstmedel i Mkr Balanserat resultat 4 993,4 Årets resultat 373,1 Totalt 5 366,5 Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 21 mars 2025 till 176 332 406. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande att till aktieägarna utdelas 1,40 (1,80) kronor per aktie 246,9 att i ny räkning överföres 5 119,6 Totalt 5 366,5 Not 35 | Risker FINANSIELLA RISKER Valutarisker Transaktionsexponering Koncernens transaktionsexponering uppstår huvudsakligen i de svenska bolagen där en stor andel av intäkterna genereras från den globala säljorganisationen och inte är svenska kronor. Övriga bolag bedriver huvudsakligen sin verksamhet på sina nationella marknader där intäkter och kostnader är i samma valuta som respektive bolags funktionella valuta. Förutom valutarisker vid försäljning från de svenska bolagen så uppstår också risker vid import av råmaterial och komponenter. Sammantaget har de svenska bolagen ett överskott i inflödet av utländsk valuta. Det direkta kommersiella valutaflödet efter nettoberäkningar av flöden i samma valutor visar ett överskott på 212 (221) Mkr. Utöver detta uppstår även en indirekt påverkan i samband med inköp av råmaterial och komponenter. Detta medför att koncernens reella nettoexponering över tiden är lägre. Vår policy är att väsentliga nettoflöden skall säkras. I första hand skall inkommande valuta utnyttjas till betalningar i samma valuta. Därutöver säkras viss del av det förväntade nettoinflödet av försäljning och inköp genom terminskontrakt efter individuell bedömning till cirka 50 procent kommande 6 månaders period. Vid en statisk bedömning av valutasituationen påverkar en förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor, med alla andra variabler konstanta, koncernens resultat med cirka 1 (1) Mkr. De finansiella instrumenten hanteras av moderbolagets verkställande ledning. Vi tillämpar ej säkrings- redovisning avseende dessa kontrakt. Omräkningsexponering Valutarisker finns även i samband med omräkning av utländska nettotillgångar och resultat, så kallad omräkningsexponering. Denna valutarisk avser huvudsakligen omräkningen av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar. Resultatet i ett utländskt dotterbolag räknas om till svenska kronor baserat på genomsnittskursen under året. Exponeringen av koncernens nettotillgångar i utlandet har ökat då verk- samheten där har förändrats från att tidigare huvudsakligen avse försäljningsbolag till att även omfatta pro- ducerande enheter. På balansdagen fanns det nettotillgångar i utländska bolag motsvarande 7 163 (6 527) Mkr inklusive goodwill. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i de fall förvärvade bolags köpeskilling till viss del finansierats genom upplåning i det förvärvade bolagets lokala valuta. Nettotillgångar i utlandet som är föremål för säkringsredovisning uppgår till 196,2 (290,8) Mkr och upplåning till 220,5 (213,0) Mkr vilket motsvarar en säkringskvot om 112 (73) procent. Årets omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt total- resultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till –7,5 (0,6) Mkr före uppskjuten skatt om 1,5 (0,1) Mkr. Ackumulerade omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upp- låning som säkrar nettotillgångar uppgår till 34,5 (27,0) Mkr före uppskjuten skatt om 7,1 (5,6) Mkr. En försvagning av den svenska kronan med 1 procent med alla andra variabler konstanta, skulle innebära att eget kapital ökade med 72 (65) Mkr till största delen beroende på vinster/förluster vid omräkning av EUR och GBP. En förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor skulle få en direkt påverkan på nettoomsättningen i dotterföretag med cirka 71 (73) Mkr. Känslighetsanalys för valutarisker avseende omräkningsexponering gällande fordringar och skulder vid rapportperiodens slut som anges i annan valuta än i respektive koncernbolags funktionella valuta. Tabellen nedan visar på exponeringen per väsentlig valuta samt påverkan i koncernbolagen vid en förändring av omräkningskursen med 1 procent. Netto- Påverkan, Valuta Fordringar Skulder exponering 1 % AUD 14,0 9,1 4,9 0,0 CAD 29,3 4,2 25,1 0,3 CNY 2,1 27,7 –25,6 –0,3 DKK 10,2 15,0 –4,8 0,0 EUR 191,5 178,3 13,2 0,1 GBP 36,2 5,9 30,3 0,3 NOK 14,6 0,0 14,6 0,1 SEK 11,2 10,5 0,7 0,0 USD 61,1 47,6 13,5 0,1 Övriga valutor 25,3 3,8 21,5 0,2 Summa 395,5 302,1 93,4 0,9 Ränterisk Fagerhult Group innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar, därmed är våra intäkter och kassa- flöde från den löpande verksamhet i allt väsentligt inte oberoende av förändringar i marknadsräntor. Vår ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Förutom pensionsskulder, 169,7 (158,9) Mkr finns låneskulder uppgående till 3 219,9 (2 799,6) Mkr. samt likvida medel med 1 878,9 (1 272,2) Mkr. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Vår policy är en räntebindningstid om tre månader. Under 2024 och 2023 bestod koncernens upplåning till största del av lån med en ränta om tre månaders bindningstid . Vi analyserar vår exponering för ränterisker dynamiskt. Olika scenarier simuleras, varvid refinansiering, omsättning av befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring beaktas. Med dessa scenarier som utgångspunkt beräknar vi den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha. För varje simu- lering används samma ränteändring för alla valutor. Scenarierna simuleras bara för de skulder som utgör de största räntebärande positionerna. Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en ändring på 1 procentenhet skulle vara maximalt 31 (28) Mkr vid nuvarande kapitalstruktur. Simuleringen görs kvartalsvis för att verifiera att den maximalt möjliga förlusten ligger inom de gränser som satts upp av företagsledningen. Om räntorna på upplåning per den 31 december 2024 varit 10 (10) punkter högre/lägre men alla andra variabler konstanta, hade vinster efter skatt för räkenskapsåret varit 2,5 (2,2) Mkr högre/lägre, huvud- sakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Kreditrisker Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisker uppstår om motparten inte fullgör sina förpliktelser vid utlåning inom ramen för likviditetshantering och genom kreditexponering gentemot kunder och banker, inklusive fordringar och avtalade transaktioner. Om våra kunder kreditbedöms av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av koncernledningen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Några väsentliga förluster uppstod varken under 2024 eller 2023. Av redovisat värde på kundfordringar är 394 135 Finansiella rapporter Noter (405) Mkr försäkrade genom kreditförsäkring. Erforderlig reservering, 67 (67) Mkr, har gjorts för förvän- tade kreditförluster. Genomsnittliga konstaterade kreditförluster uppgår till 0,13 (0,11) procent av netto- omsättningen beräknat på de senaste fem åren. Likviditetsrisk Likviditetsrisk hanteras genom att vi innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga mark- nadspositioner. Vi har en stark finansiell ställning. I dagsläget finns inga nya lånebehov men skulle detta uppstå finns idag inga problem att erhålla externa krediter så länge dessa uppfyller, av låntagaren, ställda restriktioner såsom skuldsättnings- och räntetäckningsgrad vilka i dagsläget är uppfyllda. Ledningen följer också noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassaflöden. Nedanstående tabell visar våra finansiella skulder som kommer att regleras netto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, ej diskonterade kassaflödena. För derivat presenteras de verkliga värdena eftersom de avtalsenliga förfallotidpunkterna inte är väsentliga för en förståelse av kassaflödena De belopp som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig. Mindre än Mellan Mellan Mellan Mellan Mer än 1 år 1 och 2 år 2 och 3 år 3 och 4 år 4 och 5 år 5 år Per 31 december 2024 Amortering av banklån 58,8 1161,7 415,1 1 563,7 13,1 7,7 Betalning av leasingskulder 176,5 152,3 115,8 88,4 68,0 290,9 Betalning av räntor¹ ) 123,7 118,1 73,6 27,9 0,7 2,7 Leverantörsskulder och andra skulder² ) 690,6 – – – – – 1 049,6 1 432,1 604,5 1 680,0 81,8 301,3 Per 31 december 2023 Amortering av banklån 122,4 12,3 1 121,9 12,3 1 510,4 20,3 Betalning av leasingskulder 165,0 142,4 117,2 91,4 71,8 292,1 Betalning av räntor¹ ) 137,0 136,1 131,5 81,9 34,4 4,1 Leverantörsskulder och andra skulder² ) 691,4 – – – – – 1 115,8 290,8 1 370,6 185,6 1 616,6 316,5 ¹ ) Betalning av räntor baseras på räntenivån per den 31 december. ² ) Av beloppet avser 688,5 (687,9) Mkr Leverantörsskulder vilka till största delen har en förfallodag inom 30 dagar från balansdagen. Kapitalrisk Vårt mål avseende kapitalstrukturen är att trygga vår förmåga att fortsätta driva vår verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapi- talstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Vi följer upp kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld inklusive leasingskulder (enligt not 22) i förhållande till eget kapital. Skuldsättningsgraden per 31 december 2024 var 0,3 (0,3). OPERATIONELLA RISKER Konjunkturella och strukturella förändringar Marknadens efterfrågan på våra produkter, och därmed försäljning, påverkas av olika faktorer utanför vår kontroll. En försämring i konjunkturen på de marknader där vi är verksamma, kan orsaka en lägre efter- frågan på våra produkter. Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten bedöms för närvarande finnas i de delar av verksamheten som levererar till kunder inom bygg- och fastighetsbranschen och kunder inom handeln (den s.k. retail-verksamheten). På samma sätt kan strukturella förändringar på de marknader där vi är verksamma orsaka minskad efterfrågan på våra produkter. Exempelvis kan ändrade köpmönster och en accelererad övergång från butikshandel till näthandel påverka det segment i verksamheten som levererar till butiker och varuhus negativt. I båda fallen kan förändringarna komma att påverka vår verksamhet, resultat och finansiella ställning negativt. Vidare finns en risk att våra kunder i branscher som idag är mindre konjunkturkänsliga skulle påverkas negativt av långvariga perioder med svag ekonomisk tillväxt, hög arbetslöshet eller annan negativ ekonomisk utveckling i främst Europa eller allmän oro i eurozonen, med lägre betalningsförmåga som resultat. Följaktligen kan en försämring av konjunkturen få en negativ påverkan på verksamheten, resultatet och vår finansiella ställning. Konkurrens Vi möter direkt konkurrens inom alla produktsegment och alla geografiska marknader. Vår långsiktiga tillväxt och resultat är därför beroende av förmågan att anpassa oss till kundernas behov, förändrade branschkrav och att introducera nya attraktiva produkter och tjänster, samtidigt som vi bibehåller en kon- kurrenskraftig prissättning. För att upprätthålla vår konkurrenskraft måste vi förutse kundernas behov och utveckla produkter och tjänster som efterfrågas av våra kunder. Misslyckas vi med att bibehålla en konkur- renskraftig position med kvalitet, produktpris, leveranssäkerhet, varumärkesigenkänning och ett brett pro- duktutbud kan det ha en negativ inverkan på verksamheten, resultat et och vår finansiella ställning. Vidare behöver vi anpassa oss till förändrade marknadsförhållanden eller på annat sätt framgångsrikt konkurrera med våra konkurrenter. Inom alla segment och på samtliga marknader finns också risken för framväxten av nya aktörer som tar marknadsandelar med stöd av nya produkt- eller tjänsteerbjudanden som vi inte kan konkurrera med. Sådana konkurrerande produkter och tjänster kan minska efterfrågan på våra produkter. Detta skulle kunna få en negativ inverkan på verksamheten, resultatet och vår finansiella ställning. Geopolitiska och makroekonomiska risker Vi har verksamhet i cirka 27 länder. Verksamheten är exponerad för risker relaterade till geopolitisk oro och instabilitet till följd av exempelvis politiska eller diplomatiska kriser, krig, terrorism, regionala eller gräns- över skridande konflikter, naturkatastrofer, strejker samt andra geopolitiska förhållanden i de jurisdiktioner där vi bedriver vår internationella verksamhet. Omvärldsfaktorer och -händelser kan få en negativ inverkan på verksamhet, resultat och vår finansiella ställning. Risk i varulager Det finns risk att produkter i varulager blir inkuranta till följd av föråldrat teknikinnehåll eller överproduktion, om vi inte förmår anpassa produktionen till den tekniska utvecklingen eller till kundernas preferenser. I båda fallen kan verksamhet, resultat och finansiell ställning komma att påverkas negativt. Driftsrisk Vår verksamhet är beroende av pålitliga och effektiva produktionsenheter för att säkerställa att produk- terna levereras i tid och lever upp till förväntad kvalitet. Vår verksamhet kan drabbas av driftstörningar på grund av, t.ex., försenade eller felaktiga leveranser, tekniska fel, arbetsrättsliga åtgärder, olyckor eller felaktiga administrativa rutiner. Det finns en risk att de åtgärder som vidtagits för att undvika störningar inte är tillräckliga för det fall driftstörningar av större omfattning skulle inträffa. Det skulle i så fall kunna få en negativ verkan på verksamhet, resultat och finansiell ställning. Leverantörsrisk För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är vi beroende av externa leverantörers tillgänglighet, produktion, kvalitetssäkring och leveranser. För LED-komponenter är vi dessutom beroende av ett fåtal huvudleverantörer, som det skulle ta lång tid att ersätta. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser från leverantörer av olika slag kan innebära att våra leveranser i vår tur försenas eller måste avbrytas, blir brist- fälliga eller felaktiga, något som kan få negativa konsekvenser för våra kundrelationer och leda till minskad försäljning. Detta skulle kunna få en negativ effekt på verksamhet, resultat och finansiell ställning. Risker avseende rörelsekostnader Våra kostnader för tillverkade produkter påverkas bland annat av kostnaden för inköp av insatsmaterial till tillverkningen. De komponenter som enskilt påverkar kostnaden mest är elektroniska komponenter och plåt. Stora prisförändringar på insatsmaterial som vi köper in skulle kunna medföra en negativ påverkan på verksamhet, resultat och finansiell ställning. När det gäller förädlingskostnaden för tillverkade produkter följer löneutvecklingen hos medarbetarna i huvudsak den generella utvecklingen på arbetsmarknaden i respektive land, vilket i sin tur i stor utsträck- ning är hänförlig till den allmänna konjunkturen. Oförutsett stora löneökningar och/eller ökning av den genomsnittliga sjukfrånvaron bland personalen skulle kunna medföra negativ påverkan på verksamhet, finansiella ställning och resultat. I förädlingskostnaden för tillverkade produkter ingår även energikost- nader, som är beroende av utvecklingen i miljö- och energisektorn. Stigande energikostnader skulle medföra negativ påverkan på verksamhet, resultat och finansiell ställning. Produktansvar Våra produkter exponerar oss för potentiella krav om produkterna inte fungerar som förväntat, visar sig vara defekta eller om användning av produkterna orsakar, resulterar i, eller påstås ha orsakat eller resul- terar i personskador, sakskador eller haft annan negativ inverkan. Våra produkter aktualiserar säkerhets- risker av olika slag, bland annat elektriska risker, mekaniska risker, termiska risker och exponering för elektro magnetiska fält. Produktansvarskrav, oavsett om de avser personskada eller projektförseningar eller andra skador, kan visa sig vara kostsamma och tidskrävande att försvara sig mot och kan potentiellt skada vårt rykte och medföra väsentliga negativa effekter på verksamhet, resultat och finansiell ställning. Försäkringar Vi upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram avseende egendoms- och ansvarsrisker. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar. Vårt försäkringsprogram innefattar bland annat en global ansvarsförsäkring, som omfattar allmänt skadeståndsansvar och produkt- ansvar. Försäkringsskyddets omfattning och ersättningsbelopp är begränsade. Till exempel täcker försäk- ringsskyddet inte ansvar för förseningar och fel som inte leder till produktansvar. Det finns en risk att vi inte får full ersättning för eventuella skador som kan uppkomma eller anspråk som kan riktas mot oss som bolag, vilket skulle kunna få negativa konsekvenser för verksamhet, resultat och finansiell ställning. Beroende av nyckelpersoner Koncernen är beroende av att kunna behålla och rekrytera medarbetare och ledande befattningshavare med nyckelkompetens. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckel- personer lämnar koncernen med kort varsel. För det fall vi misslyckas med att behålla sådana nyckelper- soner, och/eller misslyckas med att rekrytera nyckelpersoner framgent, kan det få negativa konsekvenser för verksamhet, resultat och finansiell ställning. 136 Finansiella rapporter Noter Tillstånd Flera av de tillverkande bolagen inom koncernen har verksamhet som på ett eller annat sätt är tillstånds- pliktig. Vi innehar idag alla erforderliga tillstånd, främst miljörelaterade, för verksamhetens bedrivande. Det finns dock en risk för att dessa tillstånd i framtiden inte kommer förnyas eller att de kommer att dras in eller begränsas. Det finns vidare en risk för att vår tolkning av tillämpliga lagar och bestämmelser som rör verksamheten, eller berörda myndigheters tolkning av dessa eller deras administrativa praxis, inte är helt korrekt, eller att sådana regler, tolkningar och praxis ändras. Sådana förändringar skulle kunna innebära att fler tillstånd krävs för verksamheten, vilket kan vara både tids- och kostnadskrävande och negativt påverka verksamhet, resultat och finansiell ställning. IT-Risk Vi behöver använda IT-system för att bland annat hantera leveranser av produkter och insatsvaror samt ta emot och hantera order från kunder. En stor del av vår verksamhet är inriktad på kunder som ställer höga krav på tillförlitliga och exakta leveranser, vilket ställer stora krav på fungerande och säkra IT-system som är väl integrerade med våra olika verksamhetsgrenar. Att underhålla, utveckla och investera i sådana system kräver betydande kapitalinsatser och andra resurser. Det finns en risk för att framtida nödvändiga investeringar i IT-system blir större än vad vi förväntar oss. Vidare finns en risk att våra IT-system störs av exempelvis mjuk- och hårdvaruproblem, datavirus, hacker-attacker och fysiska skador. Sådana problem och störningar kan, beroende på omfattningen, få en negativ inverkan på verksamhet och finansiell ställning. I takt med att den datorstödda tekniken fått allt större utrymme inom företagen har kraven höjts på säkerheten. Kontroll av funktionssäkerheten görs frekvent på databaser och e-postservrar med daglig backup. Batteribackup och dieselaggregat ger skydd mot driftstopp vid huvudanläggningen i Habo, varifrån en stor del av koncernens dataverksamhet sköts. Hittills har inga kostnader uppstått till följd av skador. Internetförbindelsen är av fast karaktär och har helt isolerats från det övriga nätverket genom en hårdvarubrandvägg. Användningen regleras genom grupptillhörighet och rättigheter baserade på uppgiften och rollen inom företaget. HÅLLBARHETSRISKER Se hållbarhetsrisker med påverkan på människan och miljö på sidorna 73–75. Not 36 | Jämförelsestörande poster Funktion Koncernen 2024 2023 Kostnad för sålda varor –46,0 – Försäljningskostnader –10,9 – Administrationskostnader –13,7 – Summa –70,6 – Jämförelsestörande poster avser omstruktureringskostnader om –70,6 Mkr. Not 37 | Händelser efter balansdagen I mars 2025 informerade CFO Michael Wood att han har beslutat att lämna företaget efter 9 år i sin nuvarande position. Michael Wood kommer att fortsätta i sin roll fram till september. Fagerhult Group AB har omedelbart påbörjat processen för att hitta Michael Woods efterträdare. Det har efter balansdagen fram till denna årsredovisnings undertecknande, utöver vad som angivits ovan, ej framkommit någon väsentlig händelse eller information om förhållandena på balansdagen eller där efter, vare sig gynnsam eller ogynnsam, för koncernen eller något av dess ingående bolag som föranleder några ytterligare upplysningar. 137 Finansiella rapporter Noter Styrelsens och vd:s undertecknande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern redovisningen har upprättats i enlighet med inter nationella redovisningsstandarder, IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställ- ning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas ordinarie årsstämma den 28 april 2025 för fastställelse. Habo, 20 mars 2025 Jan Svensson Ordförande Eric Douglas Vice ordförande Annica Bresky Styrelseledamot Cecilia Fasth Styrelseledamot Magnus Meyer Styrelseledamot Eva Elmstedt Styrelseledamot Teresa Enander Styrelseledamot Bodil Sonesson Verkställande direktör Magnus Nell Arbetstagarrepresentant Linda Rothzén Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 21 mars 2025 KPMG AB Mathias Arvidsson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Anna Harju Auktoriserad revisor 138 Finansiella rapporter Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Fagerhult Group AB (publ), org. nr 556110-6203 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Fagerhult Group AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 143–153 och hållbarhetsrapporten på sidorna 65–104. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 105–138 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisnings lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 143–153 och hållbarhetsrapporten på sidorna 65–104. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran- skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill och varumärken Se not 11 och redovisningsprinciper på sidan 126 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Hur området har beaktats i revisionen Det redovisade värdet för goodwill och varumärken och uppgår per den 31 december 2024 till 6 067 miljoner SEK, vilket utgör cirka 44% av balans- omslutningen. Goodwill och varumärken med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning minst årligen. Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indikation på ett eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningspröv- ningarna är komplexa och innefattar betydande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida kassaflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäkts- och resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende av bedömningar, vilka kan påverkas av företagsledningen. Vi har tagit del av och bedömt koncernens nedskrivningsprövningar för att säkerställa huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som före- skrivs i IFRS Redovisningsstandarder. Vidare har vi utvärderat företags- ledningens prognoser för framtida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund för dessa, vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera kon- cernens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Utvärderingen har skett genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat upp- lysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS Redovisningsstandarder. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–104 och 154–160. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar 139 Finansiella rapporter vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk- samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel- aktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat uti- från dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är till- räckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk- ning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effek- tiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och till- hörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de i nhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam- heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäker hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhets- faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern- redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions- bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberät- telsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de under liggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till- räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansva- riga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast- ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi- sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. 140 Finansiella rapporter Revisionsberättelse Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Fagerhult Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om för- slaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och över- trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motive- rade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags- lagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Fagerhult Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det l agstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Fagerhult Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och 141 Finansiella rapporter Revisionsberättelse god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möj- liggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent- liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk- ställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Fagerhult Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 2 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2022. Stockholm den 21 mars 2025 KPMG AB Mathias Arvidsson Anna Harju Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor 142 Finansiella rapporter Revisionsberättelse Bolagsstyrning Fagerhult Group Bolagsstyrningsrapport Vårt bidrag Styrelse Våra varumärken Ledningsgrupp Vårt erbjudande Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information 7 143 Bolagsstyrningsrapport Revisorer Valberedning Revisionskommitté Ersättningskommitté Aktieägare Årsstämma Styrelse Verkställande direktör och koncernchef Koncernledning Lokala styrelser för respektive dotterbolag Dotterbolag (totalt 60) Viktiga externa regelverk • Svensk aktiebolagslag • NASDAQ Stockholms regelverk • Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) • Redovisningsregelverk Viktiga interna regelverk • Bolagsordningen • Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion • Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare • Olika policydokument och instruktioner (till exempel koncer- nens uppförandekod, finanspolicy och interna styrdokument) Decentraliserad styrning med ansvarsfullt beslutsfattande är en av Fagerhult Groups styrkor och genomsyrar hela organisationen. Bolagsstyrningens uppgift är att säkerställa att detta sker tydligt, effektivt, tillförlitligt och på ett affärsorienterat sätt. Bolagsstyrning är utformad för att stöda bolagets långsiktiga strategier, marknadsnärvaro och konkurrenskraft. Samtidigt ska den bidra till att upprätthålla förtroendet för Fagerhult Group bland intressenter, som aktieägare, kunder, leverantörer, kapitalmark- nader, samhälle och medarbetare. 144 Bolagsstyrning • Årsstämman valde styrelseledamöter. Jan Svensson, Eric Douglas, Cecilia Fasth, Teresa Enander, Magnus Meyer och Eva Elmstedt omvaldes som styrelseledamöter och Annica Bresky valdes som ny styrelseledamot. • Jan Svensson omvaldes som styrelseordförande och Eric Douglas omvaldes som vice styrelseordförande. • Principerna för utseende av valberedning antogs. • Principerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs. • Årsstämman antog förvaltningsberättelsen i enlighet med aktiebolagslagen 8 kap. 53 a §. • Årsstämman beslutade att godkänna ett prestations- aktieprogram till ledande befattningshavare. • Årsstämman beslutade att bevilja styrelsen rätt att för- värva egna aktier i den omfattning att bolagets egna innehav av aktier uppgår till högst en tiondel av alla aktier i bolaget. Valberedning Valberedningen ska bildas efter att styrelsens ordförande identifierat de röstmässigt fyra största aktieägarna i bolaget, som tillsammans med styrelsens ordförande, som är adjungerad, ska utgöra valberedning. Identifikationen ska baseras på den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken och förvaltarförteckningen samt avse dem som per den 31 augusti 2024 är registrerade i eget namn eller ingår i en ägargrupp. Det är inte nödvändigt att ändra valberedningens sammansättning om det enbart sker marginella ändringar i ägandet efter detta datum. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Valberedningen består av följande personer, tillsammans med namnen på de aktieägare de representerar: Jan Svensson, i egenskap av styrelseordförande i Fagerhult Group AB, Anders Mörck, Investment AB Latour, Jan Särlvik, Fjärde AP-Fonden, Björn Henriksson, Nordea Fonder och Sussi Kvart, Handelsbanken Fonder. Valberedningen för årsstämman 2025 beskrivs ovan. Valberedningens representanter har bred och omfattande erfarenhet av styrelsearbete och valberedningar. De största aktieägarna per den 31 augusti 2024 Namn Antal aktier Aktiekapital och röster, % Investment AB Latour & Familjen Douglas 85 708 480 48,4 Fjärde AP-Fonden 14 025 585 7,9 Nordea Fonder 11 885 421 6,7 Handelsbanken Fonder 6 398 709 3,6 Alcur Fonder 4 392 404 2,5 Didner & Gerge Fonder 4 046 843 2,3 Familjen Palmstierna 3 892 912 2,2 Valberedningen inför årsstämman 2025 består av Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster, % I valberedningen sedan år Jan Svensson (saknar rösträtt) Ordförande i Fagerhult Groups styrelse n/a 2008 Anders Mörck – ordförande Investment AB Latour 47,8 2024 Jan Särlvik Fjärde AP-Fonden 7,9 2020 Björn Henriksson Nordea Fonder 6,8 2022 Sussi Kvart Handelsbanken Fonder 3,2 2023 Styrelse vald av årsstämman Invald Född Arvode Antal aktier/röster Oberoende i relation till ägarna Oberoende i relation till bolaget Deltagit på antal möten Styrelsens ordförande, Jan Svensson 2007 1956 1 154 000 2) 75 000 Ja Ja 8 Styrelsens vice ordförande, Eric Douglas 1993 1968 452 000 2) 85 708 480 1) Nej Ja 7 Styrelseledamot, Cecilia Fasth 2014 1973 585 000 2) 13 755 Ja Ja 6 Styrelseledamot, Teresa Enander 2019 1979 515 000 2) 9 200 Ja Ja 8 Styrelseledamot, Magnus Meyer 2022 1967 425 000 6 000 Ja Ja 7 Styrelseledamot, Eva Elmstedt 2023 1960 425 000 3 500 Ja Ja 8 Styrelseledamot, Annica Bresky 2024 1975 425 000 2 267 Ja Ja 4 Totalt 3 981 000 85 818 202 (48,7%) 6 (86%) 7 (100%) 8 ¹ ) Summan av eget innehav, indirekt eller direkt samt som representant för ägare. ² ) Arvodet inkluderar arvode till styrelsen så väl som arvode till revisions- eller ersättningskommittén. Aktieägare och bolagsstämma Aktieägarnas rätt att besluta om Fagerhult Groups angelä- genheter utövas vid årsstämman eller, i förekommande fall, vid en extra bolagsstämma, som är bolagets högsta beslu- tande organ. Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskaps- årets utgång och hålls vanligtvis mellan slutet av april och mitten av maj. Vid årsstämman väljer aktieägarna bolagets styrelse och utser externa revisorer samt beslutar om arvodet till dessa. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, huruvida vinstdisposi- tionen för bolaget ska godkännas samt huruvida styrelsen och VD ska beviljas ansvarsfrihet. Årsstämman beslutar även valberedningens sammansättning och dess arbete, samt fattar beslut om principer för ersättning och anställnings- villkor för VD och övriga ledande befattningshavare. Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet till 9 733 (11 463). Den största enskilda aktieägaren är Investment AB Latour, där familjen Douglas är huvudägare och vars totala ägande uppgick till 48,4 (48,4) procent. För mer information om ägar- struktur, aktiekapital, kursutveckling med mera hänvisas till avsnittet om Fagerhult Group-aktien på sidorna 156–157, samt till not 33. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 hölls den 2 maj i Fagerhult (Habo). Vid årsstämman var 132 948 403 aktier representerade, varav röstberättigade aktier utgjorde 75,5 (71,9) procent av det totala antalet aktier med rösträtt. Protokoll från årsstämman finns på Fagerhult Groups hemsida. Alla beslut fattades i enlighet med förslaget från styrel- sens eller valberedningens. • Årsstämman antog års- och hållbarhetsredovisningen för 2023, moderbolagets resultaträkning och balansräkning samt koncernens resultaträkning och balansräkning för räkenskapsåret 2023. • Årsstämman beslutade om utdelning till aktieägarna om 1,80 (1,60) kronor per aktie. • Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för sin skötsel av bolaget för räkenskapsåret 2023. • Årsstämman beslutade om arvoden till styrelseledamöter och styrelseordförande samt arvoden för kommittéarbete enligt följande: 1 100 000 kronor till styrelseordföranden, 425 000 kronor vardera till övriga styrelseledamöter, valda av årsstämman och ej anställda i Fagerhult Group, 160 000 kronor till revisionskommitténs ordförande och 90 000 kronor vardera till övriga ledamöter i revisions- kommittén, samt 54 000 kronor till ersättningskommitténs ordförande och 27 000 kronor vardera till övriga leda- möter i ersättningskommittén. • Vid årsstämman valdes revisionsfirman KPMG AB till revi- sorer fram till slutet av nästa årsstämma och revisions- firman meddelade att auktoriserad revisor Mathias Arvidsson blir ansvarig revisor. • Årsstämman beslutade att bolagets revisionsarvoden ska baseras på löpande räkning. 145 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Valberedningens arbete utförs under slutet av räkenskaps- året och början av det nya räkenskapsåret. Inför årsstämma där revisorer ska utses samverkar valberedningen med revi- sionskommittén, som arbetar med att utvärdera revisorernas arbete. Valberedningen ska vid nomineringar till årsstämman följa de riktlinjer som gäller för oberoende styrelseledamöter enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Aktieägare har möj- lighet att lämna skriftliga förslag till valberedningen. Externa revisorer Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar Fagerhult Group AB:s årsredovisning och koncernredovisning, styrel- sens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget samt dotterbolagens årsredovisningar, och avger revisions- berättelse. Revisionen utförs i enlighet med aktiebolags- lagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vid årsstämman 2024 utsågs KPMG AB till revisor, med Mathias Arvidsson som ansvarig revisor. Mathias Arvidsson har bland större revisionsuppdrag även Wallenstam AB, IKEA of Sweden AB, Nelly Group AB och Christian Berner Tech Trade AB. Revisorn deltog vid revisionskommitténs möte i februari, augusti och december 2024 och i februari 2025. Granskning av koncernens bolag runtom i världen sam- ordnas av KPMG AB. För samtliga bolag av väsentlig omfatt- ning granskas verksamheten av KPMG AB i det aktuella landet. För ett fåtal mindre bolag granskas verksamheten av annan revisionsbyrå. Styrelsen Styrelseledamöter Styrelsen fattar beslut i frågor som rör koncernens strate- giska fokus, finansiering, investeringar, förvärv, avyttringar, organisationsfrågor samt regler och policyer. Styrelsen hålls löpande informerad om bolagets verksamhet genom månat- liga rapporter från koncernledningen. Styrelsen består för närvarande av sju ledamöter valda av årsstämman, samt två styrelseledamöter och en suppleant vada av de fackliga organisationerna. De sju styrelseledamö- terna representerar tillsammans ägarintressen motsvarande 48,7 (48,7) procent av bolagets aktiekapital och röster. De fackliga representanterna är de enda styrelseledamöter som är anställda i bolaget. Den verkställande direktören deltar vid samtliga styrelsemöten och ibland deltar andra bolags- anställda vid styrelsemöten som föredragande. Bolagets finans- och ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekre- terare. För ytterligare information om de styrelseledamöter som valts vid bolagsstämman hänvisas till avsnittet om styrelsen på sidorna 150–151 i denna årsredovisning. Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolags- lagen, bolagsordningen och den formella arbetsordning som fastställts av styrelsen. Bland annat innehåller styrelsens arbetsordning regler för antalet styrelsemöten som ska hållas varje räkenskapsår, vilka frågor som ska behandlas vid mötena samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. I instruktionen till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gent- emot styrelsen. Under 2024 hölls åtta styrelsemöten. Ett av dessa var det konstituerande styrelsemötet. Vid fyra av dessa möten behandlades kvartalsrapporter och bokslutskommuniké, vid ett behandlades budgeten för det kommande året, och stra- tegin har diskuterats vid tre av styrelsemötena. Minst ett av styrelsemötena äger rum i samband med besök vid och för- djupad granskning av något av koncernens bolag. Under 2024 förekom två sådana besök. Det första var vid Design- plan Lighting Limited vid mötet i oktober och det andra vid Atelje Lyktan AB i december. Strategiska ämnen diskuteras även när så är lämpligt under året, vilket vanligen är tre eller fyra gånger per år. Sådana ämnen är bland annat verksam- hetsstrategi, smart belysning, hållbarhet, medarbetarfrågor och digitalisering. Under 2024 höll styrelsen sju ordinarie styrelsemöten och ett konstituerande styrelsemöte. När så behövs närvarar bolagets revisor vid styrelsemötena, normalt en gång per år, vanligen vid februarimötet. Kallelse och skriftligt underlag skickas till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte. Styrelsen tillsätter varje år två olika kommittéer: revisions- kommittén och ersättningskommittén. Syftet med kommit- téerna är att fördjupa och effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom respektive område. Styrelsens oberoende Fagerhult Groups styrelse uppfyller Kodens krav som innebär att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är obero- ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bola- gets större aktieägare (det vill säga ägande som överstiger 10 procent). Se tabellen på sidan 122. Styrelseordförande Jan Svensson blev oberoende från och med den 1 sep- tember 2019. Eric Douglas representerar Investment AB Latour och familjen Douglas och anses inte vara oberoende. Med undantag för representanterna för fackliga organisa- tioner är inga styrelseledamöter anställda i koncernen. Val- beredningens bedömning om respektive föreslagen ledamot uppfyller kraven på oberoende meddelas i samband med valberedningens förslag. Styrelsens arbete under 2024 Styrelsen har sammanträtt åtta gånger under året och ett av dessa möten var det konstituerande styrelsemötet. Vid fyra av dessa åtta möten deltog samtliga styrelseledamöter. Vid tre möten var en ledamot frånvarande (mötena i maj, oktober och december) och vid ett möte (det konstituerande sty- relse mötet i maj) var två ledamöter frånvarande. Bolagets revisor, KPMG, var närvarande vid styrelsens och revisions- kommitténs möten i februari, där årsredovisningen för 2023 behandlades, samt vid revisionskommitténs två andra möten i augusti respektive december. Viktiga frågor som behandlats under året är bland annat: • Långsiktiga mål för verksamheten • Verksamhetens strategiska inriktning • Affärsplaner, finansiella planer och prognoser • Större investeringar och avyttringar • Beslut om långsiktig finansiering • Policyer och instruktioner • Genomgång av koncernens riskhantering • Delårsrapporter och årsbokslut • Rapporter från styrelsens kommittéer • Genomgång av koncernens ställning och utveckling avseende hållbarhetsredovisning • Uppföljning av extern revision • Koncernens hållbarhetsstrategi och långsiktiga mål Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen ska säkerställa att dess arbete kontinuerligt utvär- deras genom en systematisk och strukturerad process. Denna utvärdering initieras av styrelseordföranden. Pro- cessen innefattar bland annat en online-enkät, där styrelse- ledamöterna har möjlighet att uttrycka sina åsikter om styrel- sens arbete och föreslå sätt att förbättra det. Resultatet av utvärderingen redovisas för styrelsen, följt av diskussioner och beslut om förändringar i arbetsmetoder. Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens och koncernledningens arbete. Revisionskommittén Revisionskommitténs huvudsakliga uppgift är att granska koncernens redovisning och finansiella rapportering samt att hålla kontinuerlig kontakt med revisorerna och granska deras arbetsplan och ersättningar. Revisionskommittén ska också bistå valberedningen vid dess val av revisorer och arvodet till dessa inför de årsstämmor där utnämning av revisorer förekommer. Under 2019 etablerades revisionskommittén med Cecilia Fasth (ordförande) och Teresa Enander (ledamot). Samtliga ledamöter i revisionskommittén deltog vid de fyra mötena under 2024, liksom verkställande direktören, finans- och ekonomidirektören och koncernens chefsjurist. Revisorn deltog vid tre av mötena. Revisionskommitténs ordförande avlade en kort rapport till styrelsen vid styrelsemötena i februari, augusti och december. 146 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ersättningskommittén Ersättningskommitténs uppgift är att för styrelsens räkning bereda och förhandla om frågor rörande lön och övrig ersätt- ning till verkställande direktören samt att godkänna verkstäl- lande direktörens förslag till löner och ersättningar till övriga ledande befattningshavare. Kommittén har även till uppgift att granska ersättningen till styrelseledamöter som anlitas som konsulter av bolags- ledningen. Kommittén behandlar också eventuella koncern- övergripande bonussystem och aktieoptionsprogram. Beslut om ersättning till verkställande direktören fattas av styrelsen. Ersättningskommittén består av Jan Svensson (styrelseordförande) och Eric Douglas (vice styrelseord- förande). Kommittén har haft två sammanträden under året, där båda ledamöterna närvarade. VD och koncernledning Fagerhult Groups koncernchef och verkställande direktör ansvarar för att leda och utveckla den löpande verksam- heten enligt styrelsens riktlinjer och instruktioner. Ramverket utgörs av skriftliga instruktioner, utfärdade av verkställande direktören, vilka årligen fastställs av styrelsen. VD bistås av koncernledningen, vilken består av cheferna för affärsområden och koncernfunktioner. VD samman- ställer, i samråd med styrelseordföranden, nödvändig infor- mation och dokumentation som underlag för styrelsens arbete, för att styrelsen ska kunna fatta välgrundade beslut. VD ansvarar för att ärenden föredras för styrelsen samt för motivering av föreslag till beslut. VD ansvarar inför och rapporterar löpande till styrelsen om bolagets utveckling. Dessutom leder VD koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med den övriga ledningen. VD äger 66 914 aktier i bolaget, vilket framgår av presenta- tionen av ledningen på sidan 153. Innehavet klassificeras inte som betydande och verkställande direktören har inget del- ägarskap i bolag som har väsentliga affärsförbindelser med bolag i Fagerhult Group. Under året har koncernledningen bestått av verkställande direktören, finans- och ekonomidirektören, Chief Technical Officer (CTO) och Chief People Officer (CPO) samt fyra affärsområdesansvariga chefer. Koncernledningen har haft regelbundna veckovisa och månatliga under året för att följa upp verksamheten, disku- tera frågor som påverkar koncernen samt utarbeta förslag till budgetar och planer för strategisk anpassning, vilka verkstäl- lande direktören förelagt styrelsen för beslut. Under 2024 har ett stort antal möten och mycket tid ägnats åt kortsiktiga och medellångsiktiga frågor, eftersom marknadsförhållan- dena har medfört vissa utmaningar och det har varit nöd- vändigt att fokusera på orderingång och kostnadsminskning. Strategiska frågor, som hållbarhet, smart belysning, med - arbetarfrågor och utveckling av samarbete för långsiktig organisk tillväxt inom affärsområdena har också diskuterats. Styrning av dotterbolag Fagerhult Groups verksamhet är organiserad i fyra affärs- områden, vilka innefattar 60 dotterbolag. Verksamheten i dotterföretagen styrs via ledningsgrupper. Dotterföretagens ledningsgrupper utgörs av ansvarig chef för dotterföretaget, lokala seniora funktionsansvariga, affärsområdeschefen samt i de flesta fall koncernens verkställande direktör och koncernens finans- och ekonomidirektör. För varje dotter- företag fastställs årligen en arbetsordning där ansvar och befogenheter delegeras tydligt samt där arbetsformer för ledningsgruppen regleras. Dessa möten hålls två gånger om året. Fagerhult Group har decentraliserad struktur, med starkt fokus på strategi, lokalt ansvar och prestation, i kombination med tydliga koncernövergripande processer för att realisera synergier. Bolagets ledande befattningshavare och specialister träffas löpande för att nå bred konsensus i viktiga frågor. Fagerhult Groups uppförandekod och globala närvaro kräver att våra medarbetare och affärspartner tar ansvar för sig själva och för varandra. Uppförandekoden tydliggör Fagerhult Groups hållning i frågor som rör mänskliga rättig- heter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och kommunikation. Uppförandekoden gäller för alla medarbetare i Fagerhult Group, oavsett befattning. Styrelsen och koncernledningen har ett särskilt ansvar för att verka för att uppförandekoden efterlevs. Uppförandekoden kommuniceras också till alla Fagerhult Groups affärspartner, med förväntningen att den efterlevs. Fagerhult Group agerar som en pålitlig och hederlig koncern, som lever upp till sina åtaganden. Fagerhult Group tror på långsiktiga affärsrelationer, där vi tillsammans med våra affärspartner skapar förutsättningar för goda ekonomiska resultat, miljöhänsyn och socialt engagemang. Ersättningar till ledning och styrelse Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Enligt befintliga policyer för 2024 består ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare av en fast årlig grundlön plus en rörlig årlig ersättning i form av ett bonusprogram, kopplat till relevanta och lämpliga nyckel tal, plus tjänstebilsförmån och en pensionsplan till vilken både arbetsgivare och arbetstagare betalar in avgifter. Den rörliga årliga ersättningen baseras på uppnådda mål och kan maximalt uppgå till 30–50 procent av den fasta årliga grundlönen. Ersättningen till ledande befattningshavare stöder bola- gets strategi och långsiktiga utveckling och hållbarhet på flera sätt. För det första är den totala ersättningen under innevarande år utformad som grundlön plus årlig bonus, med syfte att förbättra det övergripande kortsiktiga resultatet. Viktigt är att det långsiktiga incitamentsprogrammet siktar på prestationsförbättringar över ett treårsperspektiv genom sitt fokus på ett varaktigt resultat. För det andra är det årliga bonusprogrammet utformat för att samverka med mer lång- siktiga aspekter, till exempel varaktig tillväxt. De årliga pro- grammen och de långsiktiga programmen binder också samman medarbetarna genom att de arbetar i grupper med gemensamma mål. Fast årlig grundlön för medarbetare och ledande befatt- ningshavare ses över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga löneökningar. Ofta erbjuds många medarbetare ett årligt Uppförandekod • Vår globala närvaro ställer krav på att våra medar- betare och affärspartners tar ansvar – för sig själva och för varandra. Därför har vi skapat ett regelverk, vår uppförandekod. • Vår uppförandekod ska alla i vår koncern följa, såväl medarbetare som styrelse och ledning. Vi kommunicerar också vår uppförandekod till våra affärspartners och förväntar oss att de följer den. • I vår uppförandekod står det bland annat att vi ska agera som en pålitlig och hederlig koncern som lever upp till sina åtaganden. Vi tror på långsiktiga affärsrelationer där vi tillsammans med våra affärspartners skapar underlag för starka ekono- miska resultat, hänsynstagande till miljön och ett socialt engagemang. bonusprogram, vilket återigen är knutet till liknande presta- tionskriterier som för de ledande befattningshavarna. Ersätt- ningspolicyn för koncernledningen tas fram och utvecklas av både styrelsen och ersättningskommittén, ibland med input från den externa marknaden. Vid årsstämmorna 2021, 2022, 2023 och 2024 föreslogs, antogs och infördes ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI), i form av en prestationsbaserad aktiesparplan för ledande befattningshavare. Ledande befattningshavare bjöds in av VD att delta i programmet och med detta följde ett krav för dem att investera 2,5–12 procent av den årliga grundlönen i köp av aktier i Fagerhult Group. Utifrån samlat treårigt resultat per aktie (EPS) har befattningshavarna möjlighet att erhålla upp till 4 aktier i Fagerhult Group för varje investering under förutsättning att 100 procent av EPS-målen har upp- nåtts. Vid 1–100 procent av EPS-målen är tilldelningen linjär. 147 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport För det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2024 infördes ytterligare ett mål i fråga om hållbarhet, avseende Fagerhult Groups prestation i fråga om att minska sina växt- husgasutsläpp. För 2025 kommer ovannämnda policyer att föreslås vid årsstämman. Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelseledamöter beslutas årligen av års- stämman. För styrelseledamöter som är anställda i bolaget utgår inga styrelsearvoden. Från 2019 utgår även ersättning till ledamöter i revisionskommittén och från 2022 utgår även ersättning till ledamöter i ersättningskommittén, separat från standardersättningen för styrelsearbete. För 2024 har ersättning utgått enligt tabellen på sidan 122. Ersättning till revisorer För 2024 har ersättning utgått enligt not 26 på sidan 133. Intern kontroll av finansiell rapportering Den interna kontrollen syftar till att säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstan- darder samt övriga krav på noterade bolag. Kontrollmiljö Kontrollmiljön är de värderingar och den etik som styrelsen, revisionskommittén, VD och koncernledningen kommuni- cerar och verkar i. Grunden för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering utgörs av kontrollmiljön, tillsammans med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar, vilket dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Ett exempel är ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören, instruktioner för attesträtt samt för redovisning och rapportering. Viktiga interna styrinstrument inkluderar Fagerhult Groups uppförandekod och kärnvärde- ringar. Uppförandekoden omfattar principer för hur verksam- heten ska bedrivas och förstärks vartannat år, senast under 2023, då 1 761 chefer och nyckelpersoner i koncernen genomgick en online-utbildning och en testprocess. Detta kommer att upprepas vartannat år, nästa gång år 2025. Dessa värderingar utgör ett långsiktigt åtagande och en gemensam bas kopplad till den affärsidé och de strategier som vägleder medarbetarna i den dagliga verksamheten. Fagerhult Group kännetecknas av en decentraliserad organisation som drivs utifrån ett målstyrt ledarskap med belöning efter prestation. Finansiell rapportering till styrelsen Den verkställande direktören ansvarar för att styrelsen får nödvändiga rapporter för löpande bedömning av bolagets och koncernens finansiella ställning. Fagerhult Groups sty- relse erhåller månatliga ekonomiska rapporter och koncer- nens ekonomiska situation behandlas vid varje styrelsemöte. Riskbedömning När det gäller finansiell riskbedömning bedöms riskerna främst vara relaterade till risken för väsentliga felaktigheter i rapporteringen av bolagets finansiella ställning och resultat. För att minimera dessa risker har styrdokument upprättats för redovisning, för rutiner för årsredovisning samt för upp- följning av rapporterade bokslut. Fagerhult Groups styrelse bedömer löpande rapporteringen ur ett riskperspektiv. Som stöd för denna bedömning görs bland annat jämförelser av resultat- och balansräkningsposter med tidigare rapporte- ring samt med budget och prognoser. De risker som identifieras avseende finansiell rapporte- ring hanteras genom koncernens kontrollstruktur. Utöver bedömning av risker i den finansiella rapporteringen arbetar styrelsen och ledningen kontinuerligt med att identifiera och hantera väsentliga risker som påverkar Fagerhult Groups verksamhet ur operativt och ekonomiskt perspektiv. Under 2024 utförde varje varumärkesbolag en egen intern risk- bedömning, vilket kommer att upprepas under 2025. Mer information om risker finns på sidorna 135–137. Kontrollaktiviteter och uppföljning Kontrollaktiviteter involverar alla nivåer i organisationen och handlar om vilka kontroller som valts för att hantera koncer- nens risker. För att säkerställa fullständighet och riktighet i den finan- siella rapporteringen finns instruktioner och riktlinjer, vilka har kommunicerats till berörda medarbetare. Aktiviteterna begränsar också de risker som identifierats. Koncernens centrala controllerfunktion analyserar och följer upp budget- avvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga varia- tioner mellan perioder och rapporterar dessa vidare inom organisationen vilket minimerar riskerna för fel i rapporte- ringen. Kontrollaktiviteter innefattar även uppföljning och jämförelser av resultatutveckling eller enskilda väsentliga poster, kontoavstämningar och balansspecifikationer samt godkännande av alla fullmakts- och attestinstruktioner samt redovisnings- och värderingsprinciper. Uppföljning av effektivitet och efterlevnad för dessa kon- trollaktiviteter sker dels genom programmerade kontroller och dels individuellt fastställda rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem i vilket all rapportering sker. Ekonomisk uppföljning utförs av koncernledningen vid regelbundna besök hos dotterföretagen, parallellt med utveckling av kontrollfunktionen. Information och kommunikation Fagerhult Group ger löpande marknaden information om koncernens utveckling och finansiella ställning. Kvaliteten på den externa finansiella rapporteringen säkerställs genom olika aktiviteter och rutiner. VD ansvarar för att all information som förekommer, till exempel kapitalmarknadsdagar, kvartalspresentationer av det finansiella resultatet, pressmeddelanden med finansiellt innehåll och presentationsmaterial för olika möten med media, ägare och investerare, är korrekt och av god kvalitet. Syftet med policyn är att säkerställa att Fagerhult Groups informations skyldigheter efterlevs på ett korrekt och full- ständigt sätt. De väsentligaste styrande dokumenten i form av policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via relevanta kanaler, främst elektroniskt. Intern information och kommunikation handlar om att skapa medvetenhet bland koncernens medarbetare om externa och interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar. Under 2021 skickade koncernens finans- och ekonomi- direktör ut en uppdatering av koncernens riktlinjer för intern finansiell kontroll och koncernens finanspolicy till berörd personal. Därefter utfördes en självskattning för varje större dotterbolag och under 2022 lämnades dessa till KPMG för inkludering i revisionsprocessen för tredje kvartalet samt i årsrevisionen. Denna process upprepades under 2023. Under 2024 lade finans- och ekonomidirektören fram en uppdatering av koncernens riktlinjer för intern finansiell kon- troll, med större eftertryck på IT- och cybersäkerhet, vilket kommer att testas under 2025. Fagerhult Groups visselblåsarpolicy innebär att varje medarbetare har rätt att utan några efterverkningar rappor- tera om misstanke om lag- eller regelbrott. Utvärdering av behov av särskild revisionsfunktion Styrelsen och företagsledningen har beslutat att inte inrätta en särskild granskningsfunktion i form av internrevision inom Fagerhult Group. Koncernekonomistaben samt Legal och HR avdelningarna bevakar löpande efterlevnaden av före- tagets styrmodell, rapporteringsprinciper och policys. Ekonomi staben genomför dessutom löpande analyser av bolagens rapportering och ekonomiska utfall i syfte att säkerställa utvecklingen. Under de senaste fyra åren har koncernens ekonomi- avdelning inrättat ett forum med fokus på hantering av frågor rörande finansiell rapportering och skattefrågor, och många aspekter behandlas vid regelbundna forummöten. Diskussioner med företagets externa revisorer om revisio- nens inriktning samt revisionsbyråns omfattande organisa- tion bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncernens ledning och befintliga kontrollfunktioner i de 148 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport olika affärsområdena utgöra en godtagbar nivå. Detta innebär att någon särskild internrevision ej anses behövas. Aktiviteter under 2024 Koncernledningen fortsatte under året att fokusera på de väsentliga strategiska områdena och ägnade tid åt externa händelser som påverkar verksamheten. Under 2024 var marknadsaktiviteten dämpad, särskilt inom nybyggnads- segmentet, och året medförde därför olika utmaningar. Under 2023 låg fokus på att förbättra branschmarginalen, som belastades av stigande kostnader och brister i leverans- kedjan under 2022. Detta uppnåddes och under 2023 och 2024 återhämtade sig branschmarginalen till den högsta nivån hittills. De dämpade marknadsaktivitetsnivåerna under 2024 har krävt fokus på kostnadsminskningar, eftersom den lägre marknadsaktiviteten resulterade i lägre orderingång och netto omsättning. Responsen var således att från början av andra halvåret börja minska kostnadsbasen, vilket fortsätter under 2025. Aktivitetsnivån avseende koncernens hållbarhetssats- ningar ökade ytterligare. Koncernens mål enligt Science Based Targets initiative (SBTi) validerades under 2023 och åtgärder vidtogs för att stöda uppfyllandet av de lång- och kortsiktiga målen för scope 1, 2 och 3. Sammantaget har växthusgasutsläppen sedan baslinjeåret 2021 minskat med 34 procent. Under året inriktades HR-agendan på mångfald och inklu- dering, samt på att fortsätta programmet för att etablera upp- daterade ledarskapsprinciper. Under 2025 kommer kon- cernen att upprepa talangutvecklingsbedömningen och successionsplaneringen. Under året har koncernen gjort flera bra nyrekryteringar, på många nivåer i hela koncernen och rekryteringen av talanger och kompetens är en hörnsten för långsiktig utveckling. Detta är fortfarande en central prioritering. Ur affärsområdesperspektiv har fokus fortsatt legat på att utveckla den nya strukturen med affärsområden, i kombi- nation med fortsatt utveckling inom identifierade nyckel- områden för organisk tillväxt. Dessa nyckelområden är inrik- tade på långsiktigt varaktig tillväxt och innefattar bland annat förhållningssättet till den nordamerikanska marknaden, hur vi tar oss an applikationer inom detaljhandel samt DACH- marknaden för kontor. Därtill kommer den snabbt växande marknaden inom segmentet för uppgradering och renove- ring, där koncernens framgångar fortsätter att öka. Tillväxten i detta segment är inte tillräcklig för att övervinna minsk- ningen på nybyggnationsmarknaden från år till år. Utifrån ett teknologi- och uppkopplingsperspektiv har det skett ytterligare framsteg under året. Volymerna för Organic Response sensor node 3 (SN3) nådde ytterligare en rekord- notering och vi är övertygade om att tillväxten kommer att fortsätta i takt med att vi utökar våra kunskaper och utökar marknadens medvetenhet. I fråga om Citygrid har den nya Zhaga-kompatibla sensornoden lanserats för utomhus- applikation. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till årsstämman för Fagerhult Group AB, organisationsnummer 556110-6203 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för år 2024 på sidorna 143–153 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Revisionens omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redo visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis- ningen samt är i överensstämmelse med årsredovisnings- lagen. Stockholm den 21 mars 2025 KPMG AB Mathias Arvidsson Auktoriserad revisor 149 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Jan Svensson Ordförande Född: 1956 Maskiningenjör och civilekonom. Styrelseordförande i Alimak Group AB, Tomra Systems ASA och Troax Nordic AB. Styrelseledamot i Loomis AB, Assa Abloy AB, Climeon, Herenco och Stena Metall. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2007. Aktier i Fagerhult Group: 75 000 Eric Douglas Vice Ordförande Född: 1968 Gymnasieekonom och 3 års studier vid Lunds Universitet i ’Ekonomi för entreprenörer’. Egen företagare sedan 1992. Styrelseordförande i Pod Investment AB och Sparbössan Fastigheter AB. Styrelse ledamot i bl.a. Investment AB Latour. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1993. Aktier i Fagerhult Group: 1 000 000 direktinnehavda aktier och 84 708 480 aktier som innehas genom Investment AB Latour. Teresa Enander Född: 1979 Civilingenjör. COO på Formica Capital AB. Styrelseordförande i 8848 Altitude AB. Styrelseledarmot i Fagerhult sedan 2019. Aktier i Fagerhult Group: 9 200 Eva Elmstedt Född: 1960 Kandidatexamen i ekonomi respektive datavetenskap från Indiana University of Penn sylvania, USA samt Handels- högskolan i Stockholm. Styrelseordförande i Omegapoint, Seriline samt Arelion (tidigare Telia International Carrier). Styrelse ledamot i Addlife, Elanders, Arjo och Smart Eye. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2023. Aktier i Fagerhult Group: 3 500 Annica Bresky Född: 1975 Civilingenjör (vatten- och miljöteknik) samt Executive MBA (Master of Finance, Strategy and Leadership) M-Gruppen. Styrelseordförande Permascand Top Holding AB. Styrelseledamot i Orsted A/S, Vaisala Oyi, Nordstjernan AB, Stegra AB och Bresky Invest AB. Styrelseledamot i Fagerhult 2019– 2023 samt sedan 2024. Aktier i AB Fagerhult: 2 267 150 Bolagsstyrning Magnus Meyer Född: 1967 Master- och licentiatexamen inom ingenjörsvetenskap och informations- teknologi. Styrelseledamot i HiQ Inter national AB, Kinnarps AB, Slättö Förvaltning AB, Coor Service Management AB, Vasakronan AB, Infranord AB, MW Group AB och Belatchew Arkitekter AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2022. Aktier i Fagerhult Group: 6 000 Linda Rothzén Född: 1981 Ordinarie arbetstagarrepresentant Aktier i Fagerhult Group: 0 Anneli Persson Född: 1967 Arbetstagarrepresentant (suppleant) Aktier i Fagerhult Group: 0 Magnus Nell Född: 1964 Ordinarie arbetstagarrepresentant Aktier i Fagerhult Group: 0 Cecilia Fasth Född: 1973 Civilingenjör. Verkställande direktör i Stena Fastigheter AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2014. Aktier i Fagerhult Group: 13 755 151 Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp 4 Bodil Sonesson 3 Frank Augustsson 2 Andrea Gageik 1 Edwin Roobol 5 Johan Lembre 6 Stéphanie Praloran 8 Michael Wood 7 Michael Brüer 152 Bolagsstyrning Edwin Roobol Head of Business Area Collection Född: 1970 B.Sc. Commercial Economics Anställd sedan: 2023 Aktier i Fagerhult Group: 0 Frank Augustsson Head of Business Area Premium Född: 1965 Gymnasieingenjör Anställd sedan 1986–2001, 2004 Aktier i Fagerhult Group: 15 372 Stéphanie Praloran Head of Business Area Infrastructure Född: 1980 M.Sc. Business Entrepreneurship & Marketing Anställd sedan: 2023 Aktier i Fagerhult Group: 1 621 Michael Wood Chief Financial Officer Född: 1964 Chartered Accountant ACMA Anställd sedan: 2005 Aktier i Fagerhult Group: 21 271 Andrea Gageik Chief People Officer Född: 1972 Master of Arts M. A. Business Coaching and Change Manage ment Certifierad inom systemisk organisations- utveckling och medling. Anställd sedan: 2021 Aktier i Fagerhult Group: 7 231 Bodil Sonesson President och CEO Född: 1968 Civilekonom MBA Anställd sedan: 2018 Aktier i Fagerhult Group: 66 914 Johan Lembre Chief Technology Officer Född: 1966 Civilingenjör Anställd sedan: 2022 Aktier i Fagerhult Group: 3 030 Michael Brüer Head of Business Area Professional Född: 1983 Civilingenjör, Civilekonom Anställd sedan: 2017 Aktier i Fagerhult Group: 23 614 1 4 7 2 5 8 3 6 153 Bolagsstyrning Ledningsgrupp Övrig information Fagerhult Group Femårsöversikt Vårt bidrag Fagerhult Group-aktien Våra varumärken Aktieägarinformation Vårt erbjudande Finansiella definitioner Hållbarhetsrapport Adresser Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrig information 8 154 Femårsöversikt Resultatposter, Mkr 2020 2021 2022 2023 2024 Nettoomsättning 6 816 7 088 8 270 8 560 8 305 Kostnad för sålda varor –4 406 –4 468 –5 148 –5 214 –5 008 Jämförelsestörande poster –11 – – – –46 Bruttoresultat 2 399 2 620 3 122 3 347 3 252 Försäljningskostnader –1 501 –1 438 –1 620 –1 757 –1 841 Administrationskostnader –550 –621 –747 –804 –794 Övriga rörelseintäkter 178 145 78 116 79 Övriga rörelsekostnader –94 – – – – Jämförelsestörande poster – 99 – – – –25 Rörelseresultat 333 706 833 901 670 Finansiella intäkter 25 12 42 51 59 Finansiella kostnader –141 –96 –84 –196 –197 Resultat efter finansnetto 217 622 791 756 532 Balansposter, Mkr 2020 2021 2022 2023 2024 Immateriella tillgångar 5 658 5 740 6 154 6 118 6 294 Materiella anläggningstillgångar 2 470 2 377 2 421 2 386 2 468 Övriga anläggningstillgångar 219 216 227 222 238 Varulager 998 1 194 1 493 1 278 1 190 Kundfordringar 1 122 1 196 1 603 1 488 1 397 Övriga omsättningstillgångar 171 188 222 243 246 Likvida medel 1 624 1 742 1 292 1 272 1 879 Summa tillgångar 12 262 12 653 13 412 13 007 13 713 Eget kapital 5 802 6 219 6 958 7 184 7 459 Pensionsskulder 186 173 173 159 170 Uppskjuten skatteskuld 548 504 552 545 577 Övriga långfristiga räntebärande skulder 4 071 3 601 3 791 3 232 3 737 Kortfristiga räntebärande skulder 179 570 298 295 233 Kortfristiga räntefria skulder 1 476 1 586 1 640 1 592 1 536 Summa eget kapital och skulder 12 262 12 653 13 412 13 007 13 713 Nyckeltal och data per aktie 2020 2021 2022 2023 2024 Försäljningstillväxt, % –13,1 4,0 16,7 3,5 –3,0 Tillväxt i rörelseresultat, % –58,2 112,5 18,0 8,1 –25,6 Tillväxt i resultat efter finansnetto, % –68,9 187,2 27,1 –4,4 –29,6 Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 6,5 10,0 10,1 10,5 8,9 Rörelsemarginal, % 4,9 10,0 10,1 10,5 8,1 Vinstmarginal, % 3,2 8,8 9,6 8,8 6,4 Kassalikviditet, % 98,0 80,8 66,6 68,0 106,2 Nettoskuld/EBITDA 3,2 2,3 2,4 1,8 2,0 Soliditet, % 47,3 49,1 51,6 55,2 54,4 Sysselsatt kapital, Mkr 10 238 10 563 11 220 10 870 11 599 Avkastning på sysselsatt kapital, % 3,5 6,9 8,0 8,6 6,5 Avkastning på eget kapital, % 10,1 7,8 8,7 7,7 4,8 Nettoskuld, Mkr 2 812 2 603 2 971 2 414 2 261 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 184 150 180 243 213 Avskrivningar och nedskrivningar på anläggningstillgångar, Mkr 558 441 424 440 459 Antal anställda 4 419 4 237 4 059 4 080 4 007 Eget kapital per aktie, kr 32,94 35,30 39,50 40,78 42,30 Resultat per aktie före jämförelsestörande poster, kr 3,77 2,64 3,27 3,09 2,31 Resultat per aktie, kr 3,21 2,64 3,27 3,09 2,01 Utdelning per aktie, kr 0,50 1,30 1,60 1,80 1,40¹ ) Kassaflöde per aktie, kr² ) 6,46 4,56 2,29 6,97 5,47 Antal utestående aktier, tusental 176 147 176 147 176 147 176 147 176 332 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 176 142 176 147 176 147 176 147 176 254 ¹ ) Föreslagen utdelning. ² ) Kassaflöde från den löpande verksamheten. För mer information om nyckeltal och dess definitioner hänvisas till Fagerhult Group ABs hemsida https://www.fagerhultgroup.com/sv/investerare/finansiellt/finansiella-definitioner/. På hemsidan finns ocksådefinitioner av alternativa nyckel tal samt motivering till varför de används. 155 Övrig information Fagerhult Group-aktien Omsättning och handel Aktiens kortnamn är FAG och ISIN-koden SE0010048884. En handelspost omfattar en aktie. Under 2024 omsattes totalt 29,8 miljoner aktier till ett värde av 1 951 Mkr på Nasdaq i Stockholm. Genomsnittligt antal omsatta aktier per handels dag uppgick till 118 662, motsvarande ett värde av 7 774 Tkr. I genomsnitt gjordes cirka 369 avslut per han- delsdag. Kursutveckling Stängningskursen för Fagerhult Group-aktien per den 31 december 2024 var 54,1 kronor vilket motsvarade ett börsvärde på cirka 9,5 Mdkr. Fagerhult Group-aktiens aktie- kurs minskade under 2024 med 18,5 procent. Under samma period ökade OMX Stockholm PI med 5,7 procent. Den högsta slutkursen noterades den 10 maj till 74,8 kronor och den lägsta den 20 december till 53,6 kronor. Årets genom- snittliga aktiekurs var 65,4 kronor. Totalavkastningen för Fagerhult Group-aktien, det vill säga kursutveckling inklusive återinvestering av aktieutdelningen om 1,80 kronor blev –15,8 procent. Aktiekapital Vid årets slut uppgick Fagerhult Groups aktiekapital till 100,4 Mkr (100,4). Fördelat på 177 192 843 aktier med ett kvotvärde på 0,57 Kr per aktie. Samtliga aktier ger samma rösträtt och lika del i bolagets vinst och kapital. Vid den ordinarie års- stämman den 2 maj 2024 beslutades att bolaget ska ha möjlig het att förvärva egna aktier. Denna möjlighet har inte utnyttjats under 2024. I samband med tilldelning av aktier kopplat till koncernens aktiesparprogram, se not 2, används aktier i eget förvar. Antalet aktier i eget förvar efter tilldelning uppgick till 860 437 (1 046 064) och antalet utestående aktier till 176 332 406. Andelen egna aktier uppgick till 0,5 (0,6) procent. Styrelsen föreslår stämman att bevilja sty- relsen fortsatt rätt att fram till nästa stämma förvärva egna aktier. Ägarstruktur Vid årets slut hade Fagerhult Group 9 733 (11 463) aktie- ägare. Största enskilda ägare är Investment AB Latour, i vilket familjen Douglas är huvudägare, vars samlade innehav uppgår till 48,4 (48,4) procent av totalt kapital och röster i bolaget vid årets slut räknat på antalet utestående aktier. De tio största ägarna stod för 78,6 (77,6) procent av kapital och röster av antalet utestående aktier. Utländska aktieägares ägarandel uppgick till 14,2 (17,5) procent. Ägarfördelning Svenska ägare, 86% Utländskt ägande, 14% Aktiens kursutveckling 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 20242023202220212020 0 20 40 60 80 100 120 Kr Antal aktier, 1000-tal Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad NASDAQ OMX Small Cap Sweden PIOMX Stockholm PIFagerhult Group Fagerhult Groups aktie noterades i maj 1997 och handlas på Mid Cap-listan på Nasdaq i Stockholm. Börsvärdet uppgick vid årets slut till cirka 9,5 Mdkr. 156 Övrig information Ägarstruktur (per 2024-12-31) Aktieägare Antal aktier % av kapital och röster Investment AB Latour & Familjen Douglas 85 708 480 48,4 Fjärde AP-fonden 14 025 585 7,9 Nordea Fonder 11 975 973 6,8 Handelsbanken Fonder 5 719 320 3,2 Carnegie Fonder 4 164 871 2,4 Alcur Fonder 4 089 468 2,3 Swedbank Robur Fonder 4 082 431 2,3 Familjen Palmstierna 3 892 912 2,2 Andra AP-fonden 3 163 397 1,8 Vanguard 2 516 337 1,4 Övriga ägare med fler än 20 000 aktier, 146 st 26 309 800 14,8 Övriga ägare med 10 001–20 000 aktier, 113 st 1 569 403 0,9 Övriga ägare med 1 001–10 000 aktier, 1 814 st 5 298 969 3,0 Övriga ägare med upp till 1 000 aktier, 7 649 st 1 648 053 0,9 Okänd innehavsstorlek 2 167 407 1,2 Fagerhult Group AB, återköpta aktier 860 437 0,5 Antal aktier vid årets slut 177 192 843 100,0 Aktieomsättning 2020 2021 2022 2023 2024 Antal omsatta aktier, miljoner 47,1 41,5 15,4 39,9 29,8 Omsatta aktier i värde, Mkr 1 977,1 2 631,1 758,6 2 332,5 1 951,3 Genomsnittligt antal omsatta aktier/börsdag 186 902 164 036 60 963 158 812 118 662 Genomsnittligt värde per börsdag, tkr 7 845 10 400 2 999 9 293 7 774 Omsättningshastighet, % 26,7 23,6 8,7 22,7 16,9 Högsta betalkurs under året, kr 62,30 86,40 63,70 71,30 74,80¹ ) Lägsta betalkurs under året, kr 28,30 44,45 34,45 39,70 53,60² ) ¹ ) Betalades 2024-05-10. ² ) Betalades 2024-12-20. Data per aktie 2020 2021 2022 2023 2024 Resultat per aktie, före utspädning, kr 3,21 2,64 3,27 3,09 2,01 Utdelning per aktie, kr 0,50 1,30 1,60 1,80 1,40¹ ) Börskurs 31 december, kr 45,50 60,90 40,45 66,00 54,10 Direktavkastning, % 1,1 2,1 4,0 2,7 2,6 Eget kapital per aktie, före utspädning, kr 32,94 35,30 39,07 40,31 42,30 Kassaflöde per aktie före utspädning, kr² ) 6,46 4,56 2,29 6,97 5,47 ¹ ) Föreslagen utdelning. ² ) Kassaflöde från den löpande verksamheten. 157 Övrig information Fagerhult Group-aktien Aktieägarinformation Årsstämma 2025 Årsstämma i Fagerhult Group AB hålls 28 april 2025 på Åvägen 1 i Habo. Anmälan Aktieägare som vill delta i Årsstämman måste vara registre- rade iBolagets aktiebok som sköts av Euroclear Sweden AB senast den 16 april 2025 och dessutom registrera sin närvaro till Fagerhult Group senast den 22 april 2025. Registrering kan göras via Fagerhult Groups hemsida, www.fagerhult- group.com eller per telefon på +46 (0)8-402 90 19 eller per post till Fagerhult Group AB, Årsstämma, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige. Vid registre- ringen måste aktieägare ange sitt namn, personnummer/ organisationsnummer, adress, telefonnummer, registrerat aktie innehav tillsammans med information om eventuella ombud och biträden. Personer som deltar på Årsstämman under fullmakt måste lämna in fullmakten till Fagerhult Group före mötet. Utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman att beslut fattas om en ordinarie utdelning med 1, 40 kronor per aktie. Som avstäm- ningsdag föreslås den 30 april 2025. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utbetalning att ske genom Euroclear Sweden AB:s försorg med början den 6 maj 2025. Valberedning Valberedningen inför årsstämman 2025 består av följande ledamöter: • Jan Svensson, styrelseordförande i Fagerhult Group AB (adjungerad och ej röstberättigad) • Anders Mörck som representant för Investment AB Latour • Jan Särlvik som representant för Fjärde AP-fonden • Björn Henriksson som representant för Nordea Fonder • Sussie Kvart som representant för Handelsbanken Fonder För att valberedningen ska kunna beakta ett förslag måste det ha inkommit i god tid före årsstämman. Förslag till valberedningen kan skickas per post till: Fagerhult Group AB Att: Michael Wood Tegelviksgatan 32 116 41 Stockholm Finansiell information 2025 • 28 april 2025 – Delårsrapport för kvartal 1, 2025 • 28 april 2025 – Årsstämma 2025 • 18 juli 2025 – Delårsrapport för kvartal 2, 2025 • 27 oktober 2025 – Delårsrapport för kvartal 3, 2025 Distributionspolicy Årsredovisningen tillhandahålles endast i elektroniskt och nedladdningsbart format på www.fagerhultgroup.com. Även tidigare årsredovisningar finns tillgängliga på www.fagerhultgroup.com IR-kontakt Michael Wood CFO 073-087 46 47 michael.wood@fagerhultgroup.com Nyheter, rapporter och aktiekursutveckling Följ oss genom att prenumerera på pressmeddelanden och finansiella rapporter via e-post. Du har även möjlighet att få information om aktiens kursutveckling. Registrera dig på www.fagerhultgroup.com. 158 Övrig information Finansiella definitioner Antal anställda Genomsnittligt antal årsarbetande. Avkastning på eget kapital Resultat enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt synligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier. Kassaflöde per aktie Årets kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Kassalikviditet Likvida medel i förhållande till kortfristiga skulder. Likvida medel Kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar. Nettoinvesteringar Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar reducerat med intäkter för avyttrade anläggningstillgångar. Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel. Resultat per aktie Resultat enligt resultat räkningen i relation till genomsnittligt antal utestående aktier. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto- omsättning. Övriga omsättningstillgångar Posten utgörs av interimsfordringar, förskott till leverantörer, övriga fordringar samt koncernfordringar. För mer information om nyckeltal och dess definitioner hänvisas tillFagerhult Groups hemsida https://www.fagerhultgroup.com/sv/investerare/finansiellt/ finansiella-definitioner/. På hemsidan finns också definitioner av alternativa nyckeltal samt motivering till varför de används. 159 Övrig information Adresser Fagerhult Group AB (publ) Fagerhult Group AB (publ) SE-566 80 Habo Sverige Tel: +46 (0)36 10 85 00 www.fagerhultgroup.com info@fagerhultgroup.com Arlight Aydinlatma A.Ş SarayOSB Mah. Nuri Demirağ Bulvarı No:5 06980 Kahramankazan/ANKARA Turkiet Tel: +90 312 815 4661 Tel: +90 312 815 4661 www.arlight.net arlight@arlight.net ateljé Lyktan AB Fyrvaktaregatan 7 296 81 Åhus Sverige Tel: +46 (0)44 28 98 00 www.atelje-lyktan.se info@atelje-lyktan.se Designplan Lighting Ltd 16 Kimpton Park Way, Sutton, Surrey SM3 9QS Storbritannien Tel: +44 208 254 2000 www.designplan.co.uk sales@designplan.co.uk Eagle Lighting Australia Pty Ltd 17–19 Jets Court Melbourne Airport, VIC 3045 Australien Tel: +61 3 9344 7444 www.eaglelighting.com.au Fagerhults Belysning AB Åvägen 1 566 80 Habo Sverige Tel: +46 (0)36 10 85 00 www.fagerhult.com info@fagerhult.com iGuzzini illuminazione S.p.A via Mariano Guzzini 37 62019, Recanti (MC) Italien Tel: +39 071 758 81 www.iguzzini.com info.hq@iguzzini.com I-Valo Oy Tehtaantie 3 b FI-14500 Iittala Finland Tel: +358 10 501 3000 www.i-valo.com info@i-valo.com LED Linear GmbH Dr. Alfred-Herrhausen-Allee 20 47228 Duisburg Tyskland Tel: +49 2845 98462-0 www.led-linear.com info@led-linear.com LTS Licht & Leuchten GmbH Waldesch 24 DE-88069 Tettnang Tyskland Tel: +49 75 42 / 93 07-0 www.lts-licht.de info@lts-light.com Organic Response AB Drottninggatan 23 582 25 Linköping Sverige www.organicresponse.com info@organicresponse.com OR Technologies Pty Ltd 70 Trenerry Crescent Abbotsford, VIC 3067 Australien www.organicresponse.com info@organicresponse.com Seneco A/S ’Citygrid’ Hasselager Centervej 25, 1. 8260 Viby J Danmark www.seneco.dk info@seneco.dk VEKO Lightsystems International B.V Witte Paal 38, Postbus 168 1742 NL Schagen Nederländerna Tel: +31 224 273 273 www.veko.com info@veko.com WE-EF LEUCHTEN GmbH Töpinger Straße 16 29646 Bispingen Tyskland Tel: +49 5194 909-0 www.we-ef.com info.germany@we-ef.com Whitecroft Lighting Limited Burlington Street Ashton-under-Lyne Lancashire OL7 OAX Storbritannien Tel: +44 161 330 6811 www.whitecroftlighting.com email@whitecroftlight.com Produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med Fagerhult Group AB. Foto: Sidan 11: Line Persson, Konnichiwa studio. Sidan 41: Philip Liljenberg. Sidan 44: Michel Denancé. Sidan 45: Toss Jaipur. Sidan 46: Frieder Blickle. Sidan 48: Martin Siplane. Sidan 49: Henrik Schipper. Sidan 51: Murat Pulat. Sidan 63: Emil Fagander. 160 Övrig information www.fagerhultgroup.com