Dometic Group

Annual Report (ESEF) • Mar 21, 2025

549300STIPMK5VSA7Y592024-01-012024-12-31549300STIPMK5VSA7Y592023-01-012023-12-31549300STIPMK5VSA7Y592024-12-31549300STIPMK5VSA7Y592023-12-31549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300STIPMK5VSA7Y592023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember MOBILE LIVING MADE EASY ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 52–123. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen återfinns på sidorna 27–39 och 129–139. Jämförelsetal angivna inom parentes avser motsvarande tal föregående år. INNEHÅLL DOMETIC AMBASSADÖRER Banbrytare på två hjul 9 Vildmarks-kocken 19 Konst, kultur och kustlinjer 40 DOMETIC IDAG Om Dometic 1 2024 i sammandrag 2 Vd har ordet 3 Fem skäl att investera i Dometic 5 MARKNADEN 6 Marknadstrender 7 Dometics totala adresserbara marknad 8 MÅL OCH HUR VI SKAPAR VÄRDE 10 Finansiella mål 11 Hållbarhetsmål 12 Så här skapar vi värde 13 Dometics strategi 14 Lönsam expansion inom mobile living 15 Produktledarskap genom innovation 20 Kontinuerliga kostnadsreduceringar 22 Vi bygger vår framtid tillsammans! 25 HÅLLBARHET 27 Vi är en drivande kraft för hållbarhet inom vår bransch 28 Hållbarhetsplattform 2022–2024 29 E | fokusområde planet 30 S | fokusområde people 33 G | fokusområde governance 36 Hållbarhetsplattform 2025 38 Dubbel västentlighetsanalys 39 SEGMENTEN 41 Segmentstruktur 42 Land Vehicles Americas 43 Land Vehicles EMEA 44 Land Vehicles APAC 45 Marine 46 Mobile Cooling Solutions 47 Global Ventures 48 DOMETICS AKTIE OCH AKTIEÄGARE 49 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 52 Risker och riskhantering 57 Upplysningar om klimatrisker 60 Bolagsstyrningsrapport 62 Styrelse 71 Koncernledning 73 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER 75 Nyckeltal 75 Finansiella rapporter, koncernen 76 Finansiella rapporter, moderbolaget 80 Noter 83 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 STYRNING AV HÅLLBARHET OCH DETALJERAD INFORMATION 129 Taxonomi 131 Redovisningsprinciper och definitioner 137 FINANSIELL KALENDER 2025 140 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Nettoomsättning per försäljningskanal OEM (Original Equipment Manufacturer), 40% (43) Service & Aftermarket, 29% (28) Distribution 31% (29) 2024 (2023) Nettoomsättning per geografisk region Americas, 58% (58) EMEA, 33% (33) APAC, 9% (9) 2024 (2023) Nyckeltal 2024 Nettoomsättning, miljarder kronor 24,6 Antal länder som produkter säljs i 100 EBITA-marginal 1) 2024, procent 10,8 Antal medarbetare över hela världen ~7 000 Dometic är ett globalt tech-friluftsbolag med en målsättning att underlätta ett mobilt liv: ”Make mobile living easy”. Genom att använda vår starka kompetens inom kylning, uppvärmning, energi & elektronik, mobilitet och utrymmesoptimering ger vi fler människor möjlighet att uppleva naturen och förstärker deras känsla av frihet utomhus. Vi uppnår detta genom att skapa smarta, hållbara och pålitliga produkter med enastående design. Miljontals människor runt om i världen använder våra produkter när de campar och utforskar naturen med sina bilar, husbilar eller båtar. Vårt utbud av erbjudanden inkluderar installerade produkter i landbaserade fordon samt i båtar, såväl som fristående produkter som används av friluftsentusiaster. Dometics huvudkontor ligger i Stockholm och bolagets aktier handlas på Nasdaq Stockholm, Large Cap. 1) Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. 1DOMETIC IDAGDOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 20242023202220212020 Mkr Operativt kassaflöde 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 20242023202220212020 Mkr Nettoomsättning 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20242023202220212020 Mkr % Rörelseresultat Rörelseresultat (EBITA) marginal 0 5 10 15 20 2024 I SAMMANDRAG EKONOMISK INFORMATION I SAMMANDRAG • Nettoomsättningen uppgick till 24620 Mkr (27775). • Rörelseresultatet (EBITA 1 ) uppgick till 2670 Mkr (3463), vilket motsvarar en marginal på 10,8 procent (12,5). • Det justerade 1) resultatet per aktie var 3,21 kronor (5,93). • Årets resultat uppgick till −2 303 Mkr (1 332). • Det operativa kassaflödet uppgick till 4229 Mkr (5205). • Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 3,1x (2,7x). Året påverkades av återhållsam konsumtion bland konsumenter samt kunder som fort - satte ha en försiktig hållning i fråga om sina lagernivåer. På grund av dessa utmanande marknadsförhållanden minskade organisk nettoomsättning för helåret med 12 procent. I denna marknadsmiljö anpassade Dometic kontinuerligt sin kapacitet och hade vid årets slut 15 procent färre FTEs (Full Time Equivalents) än året innan. Investeringar i produktutveckling och säljkapacitet i strategiska tillväxtområden prioriterades och produktinnovationsindex förbättrades till 21 procent (17) med stöd av ett stort antal produktlanseringar. Som en följd av detta levererade Dometic en robust EBITA 1) -marginal för helåret på 10,8 procent (12,5) trots lägre volymer. Ett operativt kassa - flöde för helåret på 4,2 miljarder kronor (5,2) var det näst starkaste någonsin och främjades av fortsatta minskningar av rörelsekapitalet. Årets resultat påverkades av jämförelsestörande poster på −1 200 Mkr samt en icke kassaflödes- påverkande nedskrivning av goodwill på −2 000 Mkr. Ett globalt omstruktureringsprogram tillkän - nagavs i slutet av året. Programmet kommer att bidra till ökade marginaler och frigöra resurser för att investera i och främja lönsam tillväxt och värdeskapande inom strategiska tillväxtområden. Programmet innefattar såväl vissa förändringar i portföljen som ett kostnads- reduktionsprogram som omfattar hela bolaget. Detta beräknas ha en årlig positiv effekt på EBITA på 750 Mkr när programmet är fullt ut imple - menterat i slutet av 2026. Hållbarhet har en mycket hög prioritet på agendan och koldioxid- utsläppen i förhållande till netto omsättningen har minskat med 66 procent (47) jämfört med 2020. VERKSAMHET OCH STRATEGI I SAMMANDRAG • Andelen av omsättningen från Distribution och Service & After- market uppgick till 60 procent (57). • Produktinnovationsindexet ökade till 21 procent (17). • Ett globalt omstruktureringsprogram tillkännagavs som beräknas ha en årlig positiv påverkan på EBITA på 750 Mkr när det är fullt ut implementerat i slutet av 2026. • Koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) i förhållande till nettoomsätt- ningen minskade med 66 procent jämfört med basåret 2020. Operativt kassaflöde Nettoomsättning EBITA och EBITA-marginal 1) 4,2 MILJARDER KRONOR Näst starkaste operativa kassaflödet någonsin 1) Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. DOMETIC IDAG 2DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VI BYGGER ETT STARKARE DOMETIC 2024 var ett utmanande år som påverkades av återhållsam konsumtion bland konsumenter samt kunder som fortsatte ha en försiktig hållning i fråga om sina lagernivåer. Som en följd av dessa utmanande marknadsförhållanden minskade den organiska netto omsättningen för helåret 2024 med 12 procent medan EBITA 1) -marginalen var robust på 10,8 procent (12,5). Det operativa kassaflödet på 4,2 miljarder kronor för året var vårt näst starkaste någonsin. Under året tillkännagav vi ett Globalt omstruktureringsprogram för att stärka lönsamheten och frigöra resurser för fortsatta investeringar för att driva lönsam tillväxt och värdeskapande inom våra strategiska tillväxtområden. Vår strategi lanserades 2019 och är baserad på tre huvudpelare Lönsam expansion inom Mobile Living – Med stöd av globala marknadstrender, som ökad efterfrågan på fritidsprodukter, kan vi använda våra kärn kompetenser och styrkor för att skapa försäljningstillväxt med förbättrade marginaler. Vi gör detta genom en ökad produktorientering mot tekniska lösningar för utom - hus- och friluftsliv och ökat konsumentfokus, samtidigt som vi adresserar snabbväxande områden som mobila kyl lösningar (Mobile Cooling) och mobila energi - lösningar (Mobile Power Solutions). Att utveckla och expandera Service & Aftermarket-affären är avgörande, eftersom det är en växande återkommande affär med höga marginaler. Produktledarskap genom innovation – Innovation och produktledarskap är de främsta drivkrafterna för organisk tillväxt och långsiktig konkurrensförmåga. Genom att utveckla produkter som baseras på globala plattformar kan vi fokusera våra investeringar och lansera produktlösningar som är konkurrenskraftiga sett till pris och med stora hållbarhetsfördelar. Globala plattformar leder också till färre lagerartiklar (SKU:er) och förbättrade inköpsmöjligheter, vilket minskar lagernivåerna och förstärker marginalerna. Kontinuerliga kostnadsreduceringar – Genom att kontinuerligt minska kostnaderna inom alla verksamhetsområden minskar vi komplexiteten och ökar effektiviteten. Med kontinuerliga effektivitets- förbättringar och kostnadsreduktioner frigör vi kapital ”Tack vare arbetet av och engagemanget hos våra medarbetare runt om i världen har vi fortsatt att ta flera viktiga steg på vår strategiska förändringsresa under 2024.” 1) Före jämförelsestörande poster och av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. VD HAR ORDET 3DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 till investeringar i innovation och säljförmåga, marginal- förbättringar och avkastning till aktieägarna. Genomförande av strategin och Globalt omstruktureringsprogram Sedan vi tillkännagav vår strategi 2019 har vi tagit flera viktiga steg på vår stragiska förändringsresa. Vi har nästan fördubblat bolagets omsättning och uppnått en försäljningsmix som är betydligt mer diversifierad och motståndskraftig. Samtidigt har vår fokusering på effektivitetsförbättringar varit fortsatt högt och idag är vi 3800 (33 procent) färre heltidsekvivalenter än för tre år sedan. Trots nuvarande tuffa marknadsmiljö har vi inte kompromissat med innovationsarbetet. Vi har ökat våra investeringar i forskning och utveckling under åren och vårt produktinnovationsindex ökar stadigt. Nya produk - ter på marknaden, inklusive ett nytt sortiment av mobila kylboxar (mobile coolers) och nya strömförsörjningslös - ningar (mobile power solutions), positionerar oss steg för steg som det ledande globala bolaget inom tekniska lösningar för utomhus- och friluftsliv på marknaden. Med tanke på den lägre marknadsefterfrågan under de senaste åren och den ökade konkurrensen inom vissa produktkategorier, särskilt för segmentet Land Vehicles Americas, beslutade vi att genomföra en strategisk översyn av vår produktportfölj och den 12 december 2024 tillkännagav vi ett globalt omstruk - tureringsprogram. Programmet innefattar både port- följförändringar och strukturella kostnadsreduktioner. I portföljförändringarna ingår att utforska möjlig - heter att avyttra och/eller avveckla icke-strategiska verksamheter. Detta inbegriper verksamheter med låga marginaler och/eller områden där synergi - möjligheterna med resten av portföljen är låga eller obefintliga. Genom att fokusera portföljen på färre verksamheter kommer vi att kunna frigöra resurser och därmed öka investeringarna och främja lönsam tillväxt och värdeskapande inom våra strategiska tillväxtområ - den. Programmet kommer att ha en positiv påverkan på EBITA som beräknas till 750 Mkr per år när det är fullt ut genomfört i slutet av 2026. Efter att programmet är slutfört siktar vi, under rådande marknadsförhållanden, på en EBITA 1) -marginal på 14 procent för helåret 2027. Om marknadsförhållandena förbättras känner vi oss trygga med att kunna leverera en marginal över denna nivå, med stöd av försäljningstillväxt och försälj - ningsmix. Vi är även övertygade om att vi kommer att fortsätta förbättra vårt resultat och nå vårt långsiktiga finansiella mål om en EBITA 1) -marginal på 18–19 pro- cent genom fortsatt operationell excellens och försälj- ningstillväxt inom strategiska tillväxtområden. En pågående förändringsresa Dometic befinner sig på en förändringsresa och vi skiftar gradvis fokus från en regionbaserad inriktning till en produktbaserad inriktning, med fokuserade och specialiserade team som leder arbetet med specifika produkter och lösningar globalt. De första stegen på vår förändringsresa togs – med goda resultat – under 2021 och 2022 genom bildandet av segmenten Global och Marine. För att ytterligare öka värdeskapandet och säkra synergieffektern inom hela bolaget inrättade vi Mobile Cooling Solutions som ett nytt segment under 2024. Därutöver blev vår Mobile Power Solutions-verksamhet, som bygger på sex förvärv under 2021–2022, ett nytt undersegment inom segmentet Global Ventures från och med 2024. Som ett naturligt steg på vår resa planerar vi, för att förenkla organisationsstrukturen och säkerställa synergieffekter mellan de olika geografiska områdena, att ändra organisationsstrukturen för Land Vehicles. Våra tre Land Vehicles-segment planeras att konsolideras till ett gemensamt Global Land Vehicles-segment. En rekryte - ringsprocess för att hitta en chef för segmentet Global Land Vehicles har inletts och jag kommer att fungera som tillförordnad chef för segmentet tills vi har en ny ledare på plats. Vi fortsätter vår resa mot att bli ett mer konsument- och kundfokuserat bolag, med rätt struktur för att kunna agera snabbt och ge våra medarbetare möjlighet att vidareutvecklas. Verksamhetens resultat 2024 2024 var ett utmanande år som påverkades av åter- hållsam konsumtion bland konsumenter och kunder som hade en fortsatt försiktig hållning i fråga om sina lagernivåer. Branschens produktion av RV-fordon och båtar låg på den lägsta nivån på tio år och konsumenter fokuserade på att reparera utrustning i stället för att uppgradera eller byta ut produkter. Till följd av dessa utmanande marknadsförhållanden minskade den organiska nettoomsättningen för helåret 2024 med 12 procent. EBITA 1) -marginalen var robust på 10,8 procent (12,5), negativt påverkad av den lägre försäljningen men delvis uppvägt av ett växande produktinnovationsindex och ett starkt fokus på konti - nuerliga kostnadsreduktioner. Under året gjorde vi en icke kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill för segmentet Land Vehicles Americas på −2000 Mkr till följd av den makroekonomiska situationen och försvagade marknadsförhållanden. Det operativa kassaflödet på 4229 Mkr (5205) var vårt näst starkaste någonsin och främjades av fortsatta minskningar av rörelsekapitalet. Nettoskulden i förhål - lande till EBITDA var 3,1x (2,7x), också påverkat av en försvagad svensk krona. Fokuseringen på kassaflödet förblir stark inom hela organisationen och vi arbetar aktivt för att nå vårt mål om en nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x. Vårt hållbarhetsarbete ger resultat. Koldioxid- utsläpp i förhållande till nettoomsättningen har minskat med 66 procent (47 procent) jämfört med 2020 och andelen kvinnliga chefer var 29 procent vilket är bättre än målnivån. De långsiktiga trenderna inom Mobile Living är starka då allt fler konsumenter upptäcker och uppskat - tar friluftslivet över hela världen. Trots de utmanande marknadsförhållandena, och tack vare arbetet av och engagemanget hos våra medarbetare runt om i världen, har vi fortsatt att ta flera viktiga steg på vår strategiska förändringsresa under 2024. Samtidigt håller den positiva friluftstrenden i sig och vi kan se att antalet campare runt om i världen stadigt ökar. När vi nu går in i 2025 är det svårt att förutsäga hur den nuva - rande osäkra makroekonomiska situationen och de rådande marknadsförhållandena kommer att påverka efterfrågan, i synnerhet på kort sikt. I denna marknads - miljö kommer vi att fortsätta vara proaktiva och agera på kortsiktiga marknadsförändringar, samtidigt som vi uthålligt fortsätter att genomföra vår strategiska agenda för att nå våra mål. Stockholm, mars 2025 Juan Vargues Verkställande direktör och koncernchef 1) Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. VD HAR ORDET 4DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FEM SKÄL ATT INVESTERA I DOMETIC Dometic har en mer än 100-årig historia och noterades 2015 på Nasdaq Stockholm i sektorn för konsumentvaror, inledningsvis med huvudsaklig exponering mot mark - naden för RV-fordon (husbilar och husvagnar). Tack vare bolagets marknadsledande ställning, starka kassaflödesgenerering och kärnkompetenser har Dometic sedan börsnoteringen mer än fyrdubblat nettoomsättningen genom att expandera bolagets adresserbara marknad till närliggande vertikaler. Samtidigt har bolaget genomfört kontinuerliga kostnadsreduceringar för att industrialisera bolaget och öka effektiviteten. VERKAR PÅ EN MARKNAD MED LÅNGSIKTIG STRUKTURELL TILLVÄXT INOM MOBILE LIVING Underliggande globala marknadstrender främjar en långsiktig tillväxt för Dometic. Mobilitet, hållbarhet och friluftsliv är växande globala trender som skapar möjligheter till expansion. Globala tillväxttrender, som ökad användning av friluftsprodukter och inno - vation, har resulterat i en stadigt växande efterfrågan på Dometics tekniska lösningar för utomhus- och friluftsliv och skapat en grund för fortsatt lönsam tillväxt. Läs mer på sidan 7 TILLVÄXT- OCH DIVERSIFIERINGSSTRATEGI SOM SKAPAR ÖKAD STABILITET Investeringar i innovativa produkter, varumärkesprofilering och marknadsföring har, i kombination med en förvärvsagenda, resulte - rat i en affärsmodell som är väl diversifierad inom olika geografiska områden, produkter och kundsegment, vilket bidrar till ökad stabilitet. Utökning av försäljningskanalerna Distribution och Service & Aftermarket ger en mer balanserad affärsmix. Volatiliteten minskar och marginalen förbättras genom att bolaget blir mer diversifierat och mindre beroende av OEM-verksamheten. Skiftet bidrar till att omvandla Dometic till ett mer konsumentorienterat bolag med en större andel återkommande försäljning av hållbara och billigare sällanköpsvaror (lower-ticket discretionary spend products). Läs mer på sidan 15 INDUSTRIALISERING AV BOLAGET TILLFÖR STABILITET OCH BIDRAR TILL FÖRBÄTTRADE MARGINALER Den pågående industrialiseringen av Dometics verksamheter minskar komplexiteten och kostnaderna, vilket leder till ökad effektivisering, högre produktivitet och förbättrade marginaler. Ett tredje globalt omstruktureringsprogram tillkännagavs under 2024 som även omfattar avveckling och/eller avyttring av icke-stra - tegiska delar av portföljen, vilket kommer att öka fokuseringen på Dometics strategiska tillväxtområden inom Mobile Living-området. Läs mer på sidan 22 EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBARHET Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar känner Dometic ett ansvar för att driva på hållbarhetsarbetet inom branschen. I detta ingår att erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv med god komfort. Bolaget har tydliga och mätbara hållbarhetsmål som bidrar till resultaten. Läs mer på sidan 27 TYDLIGA OCH VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL 1) MED EN ATTRAKTIV UTDELNINGSPOLICY 10 procent tillväxt – Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt 18–19 procent lönsamhet – EBITA-marginal 2) på 18–19 procent 2,5 x skuldsättning – Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5 x 40 procent utdelning – Minst 40 procent av nettoresultatet Läs mer på sidan 11 1 2 3 4 5 1) Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel. 2) Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. DOMETIC IDAG 5DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Globala marknadstrender, till exempel ett ökat intresse för fritidsprodukter och mobilitet, har lett till en stadigt växande efterfrågan på Dometics produkter. På den här marknaden har Dometic en unik global ställning med sina starka varumärken och sin marknadsnärvaro. I kombination med fortsatta investeringar i nya innovativa tekniska friluftsprodukter, inom alla försäljningskanaler och med konsumenten i fokus, skapar detta en stabil grund för fortsatt lönsam tillväxt. MARKNADEN STARKA GLOBALA MARKNADSTRENDER 4 VÄRLDEN BLIR ALLTMER MOBIL I dagsläget växer efterfrågan på Mobile Living-produkter inom alla åldersgrupper, till följd av ett ökat intresse för utomhus- och friluftsliv och ett ökat välstånd. Samtidigt utvecklas mobila arbetsplatser och nya transportmönster. Påverkan på Dometic: Dometic spelar en viktig roll inom nuva - rande och framväxande Mobile Living-trender, tack vare bolagets tekniska kunnande, globala närvaro och breda produktutbud. Dometic är verksamt på en global marknad som håller på att förändras genom flera olika marknadstrender. Bolaget drar nytta av dessa trender genom att använda sin ledande ställning, globala organisation och kärnkompetens för att utveckla innovativa produkter och lösningar för konsumenter över hela världen. Dometic har identifierat sex globala trender som skapar möjligheter till lönsam tillväxt inom befintliga och nya vertikala marknader. 1 ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ FRITIDSPRODUKTER Människor lägger mer tid och pengar på att uppleva utomhus- och frilufts- aktiviteter. Intresset för ett aktivt utomhus- och friluftsliv växer, bland annat på grund av den fortlöpande urbaniseringen och den demografiska utvecklingen. Det breda spektrumet av olika sorters friluftsentusiaster skapar många möjligheter. Här finns allt från inbitna äventyrare som gärna tillbringar längre perioder långt från all civilisation, till familjer som använ - der bilen som bas för en dag eller en helg ute i naturen. Påverkan på Dometic: Genom att utnyttja bolagets tekniska kun- nande kan Dometic erbjuda ett unikt utbud av lösningar för en frilufts- baserad livsstil. Detta gäller både installerade och fristående produkter. 2 MARKNADSKONSOLIDERING Dometic konkurrerar på en marknad som kännetecknas av en hög grad av lokal fragmentering och begränsad industrialisering. Starka varumärken kommer att ha en framträdande roll på de globala mark - naderna, riktade till välinformerade konsumenter som ställer höga krav på såväl produkter som företagen bakom dem. Påverkan på Dometic: Med en marknadsledande position inom viktiga produktområden har Dometic möjlighet att främja och driva konsolideringen inom branschen. Det finns därför starka skäl att genomföra värdeskapande förvärv i syfte att bygga upp ett genuint globalt ledarskap med en stark lokal närvaro. 3 INNOVATION BLIR ALLT VIKTIGARE Design, kvalitet, hållbarhet, kundupplevelse och konnektivitet är viktiga faktorer för att behålla konkurrensförmågan och attrahera slutkunder. Antalet elfordon ökar snabbt vilket påskyndar innovationstakten inom Mobile Living-marknaden ytterligare. Påverkan på Dometic: Mot bakgrund av bolagets storlek och nära kundrelationer har Dometic möjlighet att löpande utveckla nya hållbara produkter och lösningar, med utgångspunkt i kundernas behov. 5 HÅLLBARHET ÄR EN REALITET Miljölagstiftning, kundkrav, elektrifiering och ändrade resemönster ökar efterfrågan på hållbara, återvinningsbara och energieffektiva produkter och lösningar. Påverkan på Dometic: Som ett banbrytande bolag inom Mobile Living-området känner Dometic ett ansvar för att driva på hållbarhets- arbetet inom branschen. I detta ingår att erbjuda innovativa och håll - bara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv med god komfort. 6 DIGITALISERING OCH E-HANDELSREVOLUTION Att skapa en ännu mer konsumentorienterad affärsmodell är en viktig konkurrensfördel på dagens marknad, där konsumenterna är väl pålästa om olika alternativ. Ett starkt varumärke, sömlösa och automatiserade flöden och relevanta e-handelskanaler mot både företagskunder och konsumenter kommer att vara viktiga konkurrensfördelar. Påverkan på Dometic: Under senare år har Dometic intensifierat arbetet med att komma närmare slutkonsumenterna, utvecklat gynn - samma relationer med ett stort antal Dometic-ambassadörer, ökat närvaron på sociala medier och investerat i en global e-handelsplattform riktad direkt mot konsumenter (DTC, Direct To Consumer). MARKNADEN 7DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 DOMETICS TOTALA ADRESSERBARA MARKNAD Befintliga vertikala marknader: Områden där Dometic redan har en stark ställning påverkas exempelvis av behovet av mer hållbara lösningar och av en ny typ av RV-och båtanvändare som vill ha mer flexibla lösningar samtidigt som de vill kunna åtnjuta samma komfort som i hemmet. Nya vertikala marknader: Områden där Dometic kan använda sin tekniska kompetens och andra tillgångar för att växa påverkas också, vilket skapar möjligheter för Dometic. Genom att utnyttja bolagets kärnkompe - tenser inom olika applikationsområden har Dometic utökat den totala adresserbara marknaden avsevärt, vilket har skapat bety - dande tillväxtmöjligheter för bolaget. KÄRNKOMPETENSER FÖR FLERA VERTIKALA MARKNADER FÖR SLUTANVÄNDARE Dometic använder bolagets kärnkompetenser för att utveckla och sälja produkter och lösningar som används av kunder och slutanvändare inom flera befintliga och nya vertikala marknader. Den totala adresserbara marknaden för Dometic uppskattas till över 200 miljarder kronor. De sex identifierade globala marknadstrenderna påverkar de olika vertikala marknader för slutanvändare där Dometic verkar. En marknad på över 200 miljarder kronor Dometics totala adresserbara marknad uppgår till mer än 200 miljarder kronor, varav cirka 30 procent är marknader där Dometic varit verksamt sedan länge (RV, CPV och Marine) och där bolaget redan har en stark marknadsledande ställning. Dessa mark - nader har historiskt vuxit med 1–3 procent i genomsnitt per år, ibland med stora fluktua - tioner mellan åren. Cirka 50 procent av den adresserbara marknaden finns inom området fristående friluftsprodukter, som är en mer stabil och snabbväxande marknad. Till exem - pel har marknaden för campingutrustning i Nordamerika visat en accelererande tillväxt under de senaste 15 åren. Marknadstrender och nya innovationer skapar också möjlighe - ter för nya tillväxtområden inom de vertikala områdena Hospitality och Residential. Vi använder våra kärn- kompetenser … ... för att utveckla produkter och lösningar inom fyra större applikationsområden ... ... för användning inom flera olika vertikala marknader för slut- användare Befintliga vertikala marknader Nya vertikala marknader KYLNING VÄRME ENERGI OCH ELEKTRONIK MOBILITET UTRYMMESOPTIMERING MARINE CPV – COMMERCIAL AND PASSENGER VEHICLES RV – RECREATIONAL VEHICLES FRISTÅENDE FRILUFTSPRODUKTER RESIDENTIAL HOSPITALITY MARKNAD >200 miljarder kr MAT & DRYCK ENERGI & STYRNING KLIMAT ÖVRIGA APPLIKATIONSOMRÅDEN KÄRNKOMPETENSER PRODUKT- APPLIKATIONSOMRÅDEN VERTIKALA MARKNADER FÖR SLUTANVÄNDARE MARKNADEN 8DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 BANBRYTARE PÅ TVÅ HJUL 1 2 3 I de bergiga trakterna runt Åre håller Dirtgirls på att för- ändra landskapet – både på och utanför banorna. Det som började med en grupp kvinnliga mountainbike- åkare med en gemensam passion våren 2024 blev snabbt en hel rörelse. Utan någon större erfarenhet av att bygga banor greppade de sina spadar, grävde där de stod och skapade något eget – både en 200 meter lång bana och en växande gemenskap. Inspirerade av deras engagemang gick Dometic in och stöttade med ny utrustning och redskap. Att träffa dem under Åre Bike Festival var fantastiskt – särskilt att se en i gruppen, Madeleine, ta hem tredjeplatsen i tjejernas downhill-lopp. När vintern kommer är Dirtgirls redan igång och planerar nästa års banor. Följ deras resa på @dirt.girls och se när de fortsätter forcera hinder – en åktur i taget. ” Jag hade redan byggt banor ett tag, men det var nästan alltid bara killar där ute. Därför startade jag Dirtgirls, för att samla kvinnor så att vi kunde peppa och stärka varandra. Nu har vi en stark gemenskap av kvinnliga banbyggare, och jag kunde inte vara stoltare.” IDA LÖFQVIST DOMETIC-AMBASSADÖRER Snabblänkar till Dometic-ambassadörer Läs fler berättelser DOMETIC-AMBASSADöRER 9DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MÅL OCH HUR VI SKAPAR VÄRDE FINANSIELLA MÅL Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel 10% MÅL -11 % UTFALL 2024 18–19% MÅL 10,8% UTFALL 2024 2,5× MÅL 3,1× UTFALL 2024 40% MÅL -20 000 -10 000 0 10 000 20 000 30 000 40 000 24232221201918 Mkr % Nettoomsättning Tillväxt -11% 24 620 -20 -10 0 10 20 30 40 Rörelseresultat (EBITA)  Marginal för rörelseresultat (EBITA) 0 1 000 2 000 3 000 4 000 24232221201918 Mkr % 2 670 10,8% 0 5 10 15 20 Nettoskuld/EBITDA skuldsättningsgrad 0 1 2 3 4 24232221201918 Kvot (x) 3,1 Utdelning 0 40 80 120 160 24232221201918 % 40 TILLVÄXT Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt inklusive organisk tillväxt och förvärv. LÖNSAMHET Rörelsemarginal (EBITA) på 18–19 procent, före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. SKULDSÄTTNING Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x. UTDELNING Utdelning på minst 40 procent av netto - resultatet för perioden. Utfall 2024 Nettoomsättningstillväxten uppgick till –11 procent, varav den organiska tillväxten var –12 procent. Den genomsnittliga årliga nettoomsättningstillväxten (CAGR) 2018–2024 var 5 procent och påverkades av utmanande marknadsförhållanden och lägre marknadsefterfrågan under de senaste åren. Utfall 2024 Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 3,1x, jämfört med 2,7x i slutet av 2023, till följd av lägre efterfrågan och en svagare svensk krona. Den genomsnittlig netto- skulden i förhållande till EBITDA 2018–2024 var 2,7x. Utfall 2024 Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 på 1,30 kronor (1,90) per aktie. Detta motsvarar en utdelningskvot på 40 procent av 2024 års justerade resultat. Som andel av 2024 års resultat motsvarar det –18 procent (46) då 2024 års resultat påverkades av jämförelsestörande poster om –1 200 Mkr och en icke kas - saflödespåverkande nedskrivning av goodwill om –2 000 Mkr. Utdelningskvoten för perioden 2018–2024 var 38 procent. Utfall 2024 EBITA-marginalen för 2024 påverkades av lägre nettoomsättning. Den genomsnittlig marginalen 2018–2024 var 13,8 procent. Försäljningsmix, produkt- innovation och kontinuerliga kostnadsreduktioner har bidragit till marginalstöd. Utveckling för tillväxt Nettoomsättning och tillväxt Utveckling för lönsamhet EBITA och EBITA-marginal före jämförelsestörande poster Utveckling för utdelning Utdelningskvot 1) Utveckling för skuldsättning Nettoskuld i förhållande till EBITDA 40% 1) UTFALL 2024 1) Föreslagen utdelningskvot 2024 är i procent av justerad vinst per aktie MÅL OCH STRATEGI 11DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSMÅL 1) Ny och mer omfattande mätspecifikation från och med 2022 29 0 10 20 30 40 50 2423222120 1 Procentandel kvinnliga chefer % Procentandel kvinnliga chefer Framsteg Andelen kvinnliga chefer uppgick till 29 procent (29) vilket är högre än målet för 2024. Detta resultat är en följd av bolagets satsningar för att skapa en jämställd, rättvis och inkluderande arbetsmiljö. 27% MÅL 2024 29% UTFALL 2024 PROCENTANDEL KVINNLIGA CHEFER 2,2 0 1 2 3 4 2423222120 LTIFR Skadefrekvens/miljoner arbetade timmar Ratio 21% 0 10 20 30 2423222120 Produktinnovationsindex % LTIFR Framsteg Det skadeförebyggande arbetet fortsätter inom organisationen med fokus på att dra lärdom av tidigare olyckor, förbättra rutinerna och främja en öppen dialog och ett öppet rapporteringsklimat. Inkluderat förvärv, uppgick LTIFR till 1,6. <2,0 MÅL 2024 2,2 UTFALL 2024 LTIFR Lost Time Injury Frequency Rate Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar Produktinnovationsindex Framsteg Dometics mål är att säkerställa att nya produkter har en lägre klimatpåverkan och förbättrad energieffektivitet jämfört med tidigare modeller. Produktinnovations- indexet förbättrades till 21 procent (17). 25% MÅL 21% UTFALL 2024 PRODUKTINNOVATIONSINDEX 1 99 0 20 40 60 80 100 2423222120 1) Ny mätning och mål från och med 2022 Nya ESG granskade leverantörer av direkt material % Andel nya leverantörer av direkt material som genomgått ESG-granskning Framsteg Dometic lägger stor vikt vid att granska bolagets leverantörer för att säkerställa att våra affärspartners förstår och följer Dometics uppförandekod och hållbarhetskrav. >90% MÅL 2024 99% UTFALL 2024 ANDEL NYA LEVERANTÖRER AV DIREKT MATERIAL SOM GENOMGÅTT ESG-GRANSKNING Nyckeltal för hållbarhet, redovisade kvartalsvis under 2024 -66% 0 1 2 3 4 2423222120 CO 2 utsläpp/Nettoomsättning Ratio 0,68 Koldioxidutsläpp/nettoomsättning Framsteg Koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) i för- hållande till nettoomsättningen har minskat med 66 procent jämfört med basåret 2020, vilket till stor del kan tillskrivas övergången till förnybar el. REDUKTION AV KOLDIOXIDUTSLÄPP/ NETTOOMSÄTTNING -30% MÅL 2024 -66% UTFALL 2024 MÅL OCH STRATEGI 12DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SÅ HÄR SKAPAR VI VÄRDE Marknad • Väldiversifierat produktutbud och stor geografisk spridning. • Starka varumärken inom många attraktiva marknader och produktgrupper. • Stor installerad bas av produkter på marknaden. • Stort nätverk för Distribution och Service & Aftermarket. VÄRDESKAPANDE FÖR INTRESSENTER STRATEGI OCH VIKTIGA ÅTGÄRDERGLOBALA MARKNADSTRENDER Lönsam expansion inom Mobile Living Produktledarskap genom innovation Kontinuerliga kostnadsreduceringar Bygga tillsammans Vi är en drivande kraft för hållbarhet inom vår bransch Finansiellt • Under flera en bevisad levererans av stabila marginaler och robusta kassaflöden. • Tydliga och ambitiösa finansiella mål som främjar ett fortsatt värdeskapande. • Väldiversifierad och balanserad finansieringsstruktur. Hållbarhet • Tydligt fastställda fokusområden och mål rörande hållbarhet, med utpekat ansvar i koncernledningen. • Utbud av innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv med god komfort. Medarbetare och organisation • Omkring 7000 medarbetare. • Försäljningskontor i fler än 30 länder. • 22 tillverknings- och monterings- anläggningar i 11 länder. • Globala team upprättade för att säkerställa strukturella förbättringar. TILLGÅNGAR OCH RESURSER ökad efterfrågan på fritidsprodukter Marknadskonsolidering Innovation blir allt viktigare Världen blir alltmer mobil Hållbarhet är en realitet Digitalisering och e-handelsrevolution Kunder Innovativa, hållbara, energieffektiva och tillförlitliga produkter med enastående design Samhället Ett ansvarsfullt bolag som värnar om sunda affärs- och arbetsvillkor, samt resurseffektivitet i hela värdekedjan Medarbetare Attraherar, utvecklar, engagerar och behåller kompetenta medarbetare Aktieägare Lönsam tillväxt som resulterar i attraktiv total- avkastning 1 4 5 6 2 3 MÅL OCH STRATEGI 13DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 DOMETICS STRATEGI För att lyckas med sitt uppdrag – att förenkla Mobile Living – har Dometic som mål att uppnå lönsam tillväxt genom noggrant genomtänkta prioriteringar. Dessa prioriteringar är följande: Lönsam expansion inom Mobile Living, Produktledarskap genom innovation och Kontinuerliga kostnadsreduce - ringar. Grunden för arbetet kallas ”Bygga tillsammans” eftersom strategin genomförs genom ett målinriktat lagarbete som innefattar alla medarbe - tare. Medarbetarskap är därför nyckelordet. Dometic känner ett ansvar för att driva på hållbarhetsarbetet inom branschen, och hållbarhet är en integrerad del av Dometics strategi och dagliga verksamhet. Dometic gör det enkelt att uppleva Mobile Living genom att erbjuda de bästa kundupp- levelserna, med innovativa, smarta och tillförlitliga produkter med enastående design. VÅR VISION Att vara det världsledande bolaget inom branschen och den mest framgångsrika och innovativa leverantören av tekniska lösningar för utomhus- och friluftsliv Att vara ledande inom innovation och tillhandahålla smarta och tillförlitliga produkter med enastående design som ger ett verkligt mervärde åt våra kunder Att erbjuda en attraktiv arbetsplats för våra medarbetare HÅLLBARHET VÅR STRATEGI Gemensamma värderingar Global kompetenspool och kompetensutveckling Medarbetar- engagemang Gemensam verktygslåda för genomförande Starkt ledarskap inom alla nivåer i organisationen BYGGA TILLSAMMANS LÖNSAM EXPANSION INOM MOBILE LIVING PRODUKTLEDARSKAP GENOM INNOVATION KONTINUERLIGA KOSTNADSREDUCERINGAR MÅL OCH STRATEGI 14DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 LÖNSAM EXPANSION INOM MOBILE LIVING En allt större del av befolkningen vill tillbringa tid utomhus, med bilen, båten eller RV-fordonet som bas. Nya konsumentgrupper kommer in på marknaden och skapar en efterfrågan på produkter och lösningar som gör utomhus- och friluftslivet bekvämt och lättillgängligt. Produkter som används utomhus för matlagning, kylning och förvaring måste vara flexibla, lätta att använda och energieffektiva. Därtill krävs hållbara mobila energilösningar för att förse de olika produk - terna och lösningarna med ström på ett optimalt sätt. Med ett brett utbud av tekniska lösningar för utomhus- och friluftsliv har Dometic en unik ställning på denna växande Mobile Living-marknad, vilket ger en utmärkt möjlighet att fortsätta växa på befintliga och nya verti - kala slutmarknader. OMSÄTTNING 2017 14,0 miljarder kr OMSÄTTNING 2024 24,6 miljarder kr OEM Service & Aftermarket Distribution Tre huvudsakliga säljkanaler Dometic har tre huvudsakliga säljkanaler: 1. OEM-tillverkare (Original Equipment Manufacturer): Installerade produkter som säljs till tillverkare av RV-fordon, båtar eller CPV-fordon. 2. Distribution: Installerade och fristående produkter som säljs via distributionskanaler (fysiska och digitala grossist- och detaljhandlare, samt via Dometics egen e-handel för konsumenter). 3. Service & Aftermarket: Utbytes- eller reservdelar för installerade eller fristående produkter som får sin service genom ett nätverk av fristående serviceföre - tag och serviceleverantörer eller via Dometics egen serviceorganisation. Fördelning av nettoomsättningen utifrån försäljningskanal, 2017 jämfört med 2024 MÅL OCH STRATEGI 15DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 En mer motståndskraftig mix med förbättrade marginaler Som en del av bolagets strategi fokuserar Dometic på att öka försäljningen via försäljningskanalerna Distribu - tion och Service & Aftermarket. Genom att utöka dessa försäljningskanaler får Dometic en bättre balanserad och mer motståndskraftig affärsmix, samtidigt som marginalerna ökar. Förvärv som gjorts under senare år har i första hand en exponering gentemot dessa försälj - ningskanaler och satsningar på organisk tillväxt, som att utveckla portföljen för fristående friluftsprodukter och införa en e-handelsplattform mot konsumenter, har drivit på detta ytterligare. OEM-verksamheten fortsätter att vara viktig eftersom den skapar skalförde - lar och möjligheter till eftermarknadsaffärer. Dometic utvecklar lösningar med konsumenten i fokus, oberoende av försäljningskanal. Att sätta kon - sumenten i första rummet skapar ”pull” i värdekedjan. E-handelslösningar är viktiga kanaler för att expandera omsättningen inom Distribution och Service & Aftermarket. De ökar den direkta interaktionen med konsumenten och kommer dessutom att förbättra effektiviteten i order- och leveransflödena för både Dometic och kunderna (ett sömlöst flöde). Dometic har infört en global e-handelsplattform för konsumenter, och förvärvade företag har bidragit med kompetens för ytterligare uppskalning av verksamheten direkt mot konsumenterna (B2C). Under 2024 ökade nettoomsättningen via plattformen dometic.com med 14 procent och totalt 6 procent av den relevanta verksamheten (ej OEM) var riktad direkt till konsument (DTC). Ambitionen är att nå 20 procent, vilket förväntas bidra till både tillväxt och förbättrade marginaler. Utökad adresserbar marknad Som en del av fordonsbranschens trend mot större fordon, till exempel SUV:ar (Sport Utility Vehicles), tillbringar fler familjer tid i naturen med sin SUV, kombibil eller pickup som bas. Den här typen av konsumenter använder den egna bilen för att kunna njuta av utomhuslivet på ett bekvämt och spontant sätt. Hållbarhets- och elektrifieringstrender påskyndar den här utvecklingen ytterligare. Genom att utnyttja bolagets tekniska kunskap och erfarenhet från RV- och Marine-verksamheten när det gäller design för små utrymmen har Dometic utvecklat och förvärvat bärbara produkter som svarar mot dessa användares behov. Genom att erbjuda flexibla produkter som ska användas utanför fordonet flyttas Dometics försälj - ningsexponering från dyra sällanköpsvaror till billigare sällanköpsvaror, samtidigt som den globala adresser - bara marknaden ökar från cirka 15 miljoner registrerade RV-fordon globalt till fler än 300 miljoner registrerade fordon (RV-fordon, SUV:ar, pickuper och kombibilar). Varje år säljs ungefär 35 miljoner nya SUV:ar, kombibi - lar och pickuper, vilket kan jämföras med RV-branschen som historiskt sett har producerat 700000 till 800000 fordon per år. Organiskt och genom förvärv har Dometic byggt upp en betydande global verksamhet inom mobila energilösningar. Utbudet vänder sig till en snabb- växande marknad som främjas av elektrifierings- och hållbarhetstrender. Investeringar i produkter Allt fler människor använder sina egna bilar för att kunna njuta av utomhus- och friluftslivet på ett bekvämt och spontant sätt. och kompetens kommer att ytterligare bygga upp den här verksamheten och en organisation har skapats för att driva affären vidare globalt. OEM-verksamheten är en drivkraft för aftermarket-försäljningen Dometics stora installerade produktbas för såväl fritids- som yrkesinriktade marknader är en viktig drivkraft för organisk försäljningstillväxt inom Service & Aftermarket. Uppgraderingssatser, reservdelar och utbyten av befintliga produkter ger en stabil efterfrågan. Ytterli - gare servicekoncept, vilket innefattar förebyggande underhåll och moderniseringssatser, kommer att stärka kundrelationerna och skapa ytterligare tillväxtmöjlig - heter för koncernen framöver. En kontinuerligt växande installerad produktbas och ökat tekniskt innehåll främjar tillväxten inom Service & Aftermarket och bidrar till att öka de återkommande intäkterna. Dometic testar och utvärderar egna servicesatsningar, där bolagets egna servicemedarbetare tar hand om slutanvändarnas servicebehov. Dometic har en stark ställning på OEM-marknaden för RV, Marine och CPV. OEM-verksamheten är strategiskt viktig eftersom den skapar stordriftsfördelar och Service & Aftermarket-möjligheter. Samarbetet med stora OEM-kunder ger även värdefull och viktig kunskap för innovationer och produktutveckling och en väsentlig del av de produkter som Dometic lanserar är inriktade på OEM-verksamheten. 20% Vår ambition är att 20 procent av all verksamhet som inte avser OEM ska vara riktad direkt till konsument (DTC) MÅL OCH STRATEGI 16DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVÄRVSSTRATEGI Selektiv och disciplinerad förvärvsstrategi Bolt-on • Stärker kärnteknik-områden. • Bygger globala plattformar. • Ökar lokal närvaro. • Ger tillgång till distributionskanaler. • Skapar synergier och kostnadseffektivitet. Transformativa • Påskyndar tillgång till nya marknader. • Plattformar för tillväxt (organiskt och ytterligare bolt-on-förvärv). KRITERIER TYP AV FÖRVÄRV Strategiskt • Exponering gentemot marknader med starka tillväxttrender och attraktiv dynamik. • Stark marknadsnärvaro. • Företrädesvis billigare sällanköpsvaror. • Exponering gentemot Service & Aftermarket. • I enlighet med hållbarhetsvisionen. • Tillför kompetens, stärker produktportföljen. Finansiellt • Stödjer koncernens finansiella mål. • Lång historik av lönsam tillväxt. • Synergimöjligheter. Övrigt • Dometics förmåga till framgångsrik integrering. • Passar in i företagskulturen. Kompletterande ”bolt-on”-förvärv spelar en viktig roll för befintliga verksamheter, för att stärka utbudet eller för att stärka den lokala närvaron. Inom nya tillväxtområden kommer större ”transformativa” plattformsförvärv vid vissa tillfällen att vara avgörande för att Dometic ska bli en aktör att räkna med på marknaden, och för att skapa en kritisk massa som utgångspunkt för expansion. Förvärv och översyn av portföljen – en integrerad del av strategin En välavvägd kombination av organisk tillväxt och strategiska förvärv är fortsatt viktig för att ytterligare stärka Dometics ledande ställning. Noggrant utvalda strategiska förvärv har varit viktiga för att göra Dometic till den verkligt globala aktör som bolaget är i dag och kommer även fortsättningsvis att spela en betydande roll för att möjliggöra synergier och skalbarhet, samtidigt som bolagets integreringsprocesser och värdeskapande kommer att systematiseras ytterligare. Kompletterande ”bolt-on”-förvärv spelar en viktig roll för befintliga verksamheter, för att stärka utbudet eller för att ytterligare öka den lokala närvaron. Inom nya tillväxtområden kommer större ”transformativa” plattformsförvärv vid vissa tillfällen att vara avgörande för att Dometic ska bli en aktör att räkna med på marknaden, och för att skapa en kritisk massa som utgångspunkt för expansion. Förvärvet av Igloo 2021 var ”transformativt” medan de övriga nio förvärven som genomfördes 2021 och 2022 var ”bolt-on”. De branscher som Dometic verkar inom är alltjämt fragmenterade och att leda konsolideringen blir avgörande för att kunna utnyttja globala trender som skapar tillväxt. Samtidigt som den växande samlingen av potentiella strategiska förvärv hanteras centralt, har segmenten fått utökat ansvar i fråga om att identifiera och utvärdera möjliga förvärvsobjekt. MÅL OCH STRATEGI 17DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Prioriterade förvärvsmöjligheter • Service & Aftermarket. • Mobila energilösningar. • Fristående friluftsprodukter. • Marine-produkter och lösningar. Avyttringsmöjligheter • Icke-strategiska områden med små synergimöjligheter. • OEM-verksamhet med låg marginal och begränsade möjligheter till försäljning inom Service & Aftermarket. Kontinuerlig översyn av portföljen • Anpassad efter Dometics strategi. • Positiva marknadstrender. • Förmåga att nå starka marknads- positioner globalt. • Möjlighet till hög marginalökning. • Skapar möjligheter inom Service & Aftermarket. • Kundgruppsprofilering. • I linje med hållbarhetsvisionen. ÖVERSYN AV PORTFÖLJEN Förvärvs- och avyttringsmöjligheter Kontinuerlig översyn av portföljen Dometic gör kontinuerligt en strategisk översyn av den befintliga portföljen och beaktar både framtida förvärv och avyttringar. Såväl nya som befintliga produkter måste vara i linje med Dometics strategi vad gäller exempelvis affärsmöjligheter inom Service & Aftermarket och framtida marknadstillväxt. Genomförandet av strategin i sammandrag • Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt (CAGR) på 8 procent 2017–2024. • Andelen av omsättningen från Distribution och Service & Aftermarket var 60 procent, jämfört med 39 procent 2018. • Nettoomsättningen direkt till konsument via plattformen dometic.com ökade med 14 procent under 2024. Utveckling av nettoomsättningen En kombination av förvärv och organisk tillväxt Miljarder kr Förvärvad och organisk tillväxt 0 5 10 15 20 25 30 242322212019181716151413121110090807060504030201 CAGR 6% CAGR 6% CAGR 7% CAGR 7% CAGR 8% CAGR 8% Dometic gör kontinuerligt en strategisk översyn av den befintliga portföljen och beaktar både framtida förvärv och avyttringar. Tillväxten främjas av förvärv inom områden med högre tillväxt MÅL OCH STRATEGI 18DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 1 2 3 Snabblänkar till Dometic-ambassadörer Läs fler berättelser DOMETIC-AMBASSADÖRER SARAH GLOVER Kocken Sarah Glover @missarahglover lever för mat- lagning i vildmarken. Hon är uppvuxen i Tasmanien och har byggt upp en karriär kring matlagning på öppen eld, med färska ingredienser och den typ av måltider som för människor samman. Förra sommaren, för att lansera den nya Dometic CFX5 Mobile Active Cooler, tog Sarah och Dometic-teamet sig an den legendariska Alpine Loop – här är hur hon beskrev upplevelsen. “Jag har inte tagit mig an en led som denna tidigare, och att göra det i en konvoj gjorde det oförglömligt. Att kommunicera via walkie-talkies, se varandra navi - gera genom tuff terräng och övervinna varje utmaning tillsammans – det var en upplevelse som ingen annan. Och att ha CFX5 med på resan? Helt avgörande, utan tvekan min favoritprodukt i utrustningen. Vetskapen om att jag kan få tag på färska råvaror när som helst, var som helst, gav mig ett lugn under hela resan. Men det verkliga ögonblicket? Att sitta med teamet vår sista kväll, njuta av grillade persikor med glass – tre dagar ute i vildmarken, och vi hade fortfarande glass! Den där ”vi klarade det-känslan”, det perfekta avslutet på en underbar upplevelse. Ren och skär glädje.” ” Vetskapen om att jag kan få tag på färska råvaror när som helst, var som helst, gav mig ett lugn under hela resan.” 1 2 3 VILDMARKS-KOCKEN SARA GLOVER DOMETIC-AMBASSADÖRER DOMETIC-AMBASSADöRER 19DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 PRODUKTLEDARSKAP GENOM INNOVATION Investeringar i produktinnovation Investeringar i forskning och utveckling, Mkr Smarta och tillförlitliga produkter med enastående design Den grundläggande frågan bör alltid vara: ”Vad är det slutkonsumenten egentligen behöver?” För att hitta svaret lyssnar Dometic noggrant på sina kunder och slutkonsumenter för att förstå deras behov – i fråga om produkter, kompletta lösningar, leveranser, support och service. Genom att identifiera och definiera rele - vanta fördelar för konsumenterna på ett tidigt stadium i produktutvecklingen kan dessa fördelar integreras med rätt kvalitet och till rätt kostnad. Ett antal aktiviteter genomförs tillsammans med konsumenter för att fånga upp deras krav och för - väntningar. Att involvera konsumenter och Dometics ambassadörer är även viktigt för att produktutvecklare ska kunna fatta rätt beslut bland alla parametrar, till exempel i fråga om vikt, storlek, prestanda och utseende. Dometics produktledning har en central roll i detta arbete och ska se till att bolaget har rätt utbud av kom - mande produkter. I denna roll ingår även ansvaret för marknadsövervakning, idéskapande, produktplane - ring, utveckling av säljsupport och livscykelhantering, inklusive in- och utfasning av produkter. För att säkerställa att satsningarna blir lönsamma på lång sikt fortsätter Dometic att arbeta aktivt med portföljen med immateriella rättigheter och ser fördelar med att skydda både teknik och design. Det tryggar vår varumärkesställning och säkerställer tekniskt ledarskap och kostnadskontroll, samtidigt som det möjliggör anpassning till lokala behov. 2024 2018 350 637 82% Investeringarna i produktinnovation har ökat, och ett stort antal nya produkter lanserades under 2024. Forsknings- och utvecklings- kostnaderna i procent av nettoomsättningen låg på 2,6 procent, bland annat tack vare ökad effektivitet och fokus på globala produktplattformar. MÅL OCH STRATEGI 20DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Globala produkter, generationsplanering och modularitet Dometics strategi är att öka innovationsnivån med bibehållen och stärkt konkurrensförmåga. En balans mellan global och regional produktstrategi krävs för att öka effektiviteten och flexibiliteten, samtidigt som tiden från idé till marknad och produktkomplexiteten minskas. Den ökade fokuseringen på produktdimen - sionen i Dometics organisation kommer att leda till en ännu bättre harmonisering mellan de kommersiella strategierna och produktstrategierna framöver. Det tekniska kunnandet inom Dometic är mycket omfattande. Globala produktområden med särskilt utsedda produktchefer säkerställer modularitet, kostnadskontroll, kvalitet, hållbarhetsaspekter och återanvändning av komponenter mellan produkter och projekt. Dometic har fastställt fyra kärnteknik-områden: elektronik, konnektivitet, kylning och mobil energi. Dessa teknik-områden används inom en lång rad olika produkter och lösningar för kunderna. Dometics produktutvecklingsprocess (DPDP, Dometic Product Development Process) har stöttat övergången till globala utvecklingssatsningar. Den ökade fokuseringen på större projekt säkerställer att Dometic ägnar tid och resurser åt innovationer som verkligen gör skillnad på marknaden, samtidigt som det sker en kontinuerlig expansion till nya områden med särskilt fokus på fristående friluftsprodukter. Genom de förvärv som gjorts under senare år har Dometic nu en global ställning och marknadsnärvaro inom mobila energilösningar. Inom det här området erbjuder Dometic en bred produktportfölj som är mycket attraktiv för aftermarket-verksamheten. Detta innefattar produkter för att tillhandahålla för - nybar energi genom solpaneler, i kombination med produkter som används för energiomvandling och energilagring. Arbetet intensifieras nu för att anpassa Dometics hela produktportfölj till vårt utbud av mobila energilösningar, i syfte att kunna tillhandahålla en ännu bättre och mer hållbar upplevelse för konsumenten. Produktutformning för förbrukningsartiklar, reservdelar och uppgraderingssatser Historiskt sett har fokus legat på att förbättra produkter- nas prestanda, kvalitet och kostnad. Under senare år har dessa fokusområden kompletterats med en starkare inriktning på Service & Aftermarket. Nya produkter tas fram med större vikt lagd vid servicemöjligheter och det finns därtill ett ökat fokus på att utveckla produkter specifikt för Service & Aftermarket. Hållbart produktledarskap Dometic har stärkt organisationen för att kunna bedriva ett hållbart produktledarskap, eftersom vi tror att detta kommer att vara en viktig marknadsdifferentierande faktor och ge ett långsiktigt värdeskapande. Mark - nadsundersökningar visar att människor i alla åldrar, men i synnerhet de yngre generationerna, är villiga att betala extra för hållbara produkter. Det är viktigt att få in ett livscykeltänkande inom hela organisationen för att göra hållbarhet till en värdefull produktegenskap för Dometic. Genomförandet av strategin i sammandrag Bland produkterna som lanserades 2024 fanns: • Dometics aktiva kylboxar CFX 2 och CFX 5. • Ett nytt bärbart batteri, PLB 15. • En luftkonditioneringsprodukt som drivs av Dometics mobila energilösning (Mobile Power Solutions). Övriga höjdpunkter i strategigenomförandet: • Dometics innovationsindexet förbättrades till 21 procent (17 procent 2023). • Investeringarna i produktutveckling har ökat med 82 procent jämfört med 2018. • Organisationen för immateriella rättigheter har för- stärkts och antalet immateriella rättigheter uppgår till >3000, vilket är mer än en fördubbling sedan 2018. • Nettoomsättningen från produkter baserade på globala plattformar har ökat femfaldigt jämfört med 2018. Under 2024 lanserades en luftkonditioneringsprodukt som drivs av Dometic mobila energilösning MÅL OCH STRATEGI 21DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 KONTINUERLIGA KOSTNADSREDUCERINGAR Antal tillverkningsanläggningar Antal Minskade kostnader är en viktig del av strategin för att ytterligare stärka Dometics konkurrenskraft och möjliggöra fortsatt lönsam tillväxt. Kostnadsreduce - ringar kommer att uppnås genom minskad ineffekti- vitet och minskat svinn, samt genom utnyttjande av fördelarna med automatisering och digitalisering. Minskad komplexitet i allt som Dometic gör Dometics storlek, breda verksamhetsinriktning och globala räckvidd har många fördelar, men leder också till komplexitet. Onödig komplexitet måste avlägsnas för att skapa ett effektivt, flexibelt och mer innovativt bolag. Dometic har inlett minskningar av komplexi - teten inom hela organisationen, bland annat i fråga om antalet leverantörer, antalet anläggningar, antalet juridiska enheter och antalet lagerartiklar (SKU:er), samt vad gäller IT-infrastrukturen. Minskad komplexitet är utgångspunkten för att främja industrialisering av verksamheten. Dometic har infört en strukturerad process med tydlig ansvarsfördelning och samarbete mellan olika funktioner för att optimera verksamheterna. Det första steget är inriktat på att minska komplexiteten i antalet lagerartiklar (SKU:er), minska leverantörsbasen och upprätthålla en regional och global kategorihantering. Det andra steget omfat - tar outsourcing av aktiviteter som inte tillhör kärn- verksamheten, samt konsolidering av anläggningar. Det tredje och sista steget är att optimera strukturen genom gemensamma processer för inköp, leverans - kedjehantering, lean-metoder och automation. De tre stegen genomförs parallellt, med olika tidsplaner. Att ha färre lagerartiklar är viktigt eftersom det minskar kostnaderna och komplexiteten. Bolaget har gjort stora framsteg och satsningarna på ytterligare 2024 2018 28 4 22 -31% Det totala antalet tillverkningsanläggningar har minskat från 28 stycken 2018 till 22 stycken 2024, inklusive fyra anläggningar som tillkommit genom förvärv. Detta motsvarar en underliggande reduktion på 31 procent. MÅL OCH STRATEGI 22DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Utveckling av verksamheten i flera steg Minskad komplexitet är utgångspunkten för att främja industrialisering av verksamheten. Det andra steget omfattar outsourcing av aktiviteter som inte tillhör kärnverksamheten, samt konsolidering av anläggningar. Det tredje och sista steget är att optimera strukturen genom gemensamma processer. minskningar av antalet artiklar fortsätter, med fokus på strukturella minskningar genom införande av plattformsbaserad/modulär utformning med en större mängd gemensam teknik inom koncernen. Inköpen blir allt viktigare i takt med att Dometic successivt går över till globalt samordnade processer för produktutveckling och -tillverkning. Produkter och komponenter som inte hör till kärnverksamheten outsourcas till externa leverantörer i lågkostnadsländer, vilket ger ökade stordriftsfördelar och större flexibilitet. Dometic samordnar de strategiska inköpen centralt och globala inköpsstrukturer har upprättats inom flera nyckelområden, exempelvis elektronik och kompres - sorer. För att främja ökade inköp från lågkostnadslän- der har inköpskontor etablerats i Mexiko och Ungern, som ett komplement till det redan befintliga i Kina. Gemensamma processer och kontinuerligt förbättrad konkurrensförmåga Lean-metoder är centrala för verksamhetsoptimering och kommer att öka Dometics konkurrenskraft. En organisation baserad på lean skapar mer värde för kunderna samtidigt som den använder färre resurser genom att inrikta arbetet på att fortlöpande förbättra kundvärdet och eliminera ineffektivitet. Gemensamma processer och tydlig ansvarsfördelning är avgörande för att samordna industrialiseringen av Dometics verk - samheter. Detta innefattar allt från produktutveckling, tillverkning och logistik till försäljning, administration och IT. Dometic har utsett globala processägare med ansvar för att utveckla, leda och samordna arbetet med att implementera Dometics processer, utbildningsprogram och IT-applikationer inom sina respektive områden. Framtidsoptimerad tillverknings- och distributionsstruktur Att optimera tillverkningen är nödvändigt för att uppnå kostnadsreduceringar. Förmågan att upprätthålla en flexibel infrastruktur, att snabbt kunna anpassa sig till säsongsvariationer och konjunktursvängningar och att ha en låg kapitalbindning är också avgörande. För att uppnå allt detta fokuserar Dometic på att minska den vertikala integreringen genom att outsourca aktiviteter som inte tillhör kärnverksamheten, reducera antalet tillverkningsanläggningar, minska tillverkningen i hög - kostnadsländer på olika kontinenter, utnyttja fördelarna med lågkostnadsländer, samt utöka automationen och satsa på montering i huvudmarknadernas närområde. Dometic fortsätter att minska miljöpåverkan inom hela verksamheten, inklusive leveranskedjan. Klimatrisker identifieras och utvärderas genom Dometics riskhante - ringsprocess. Det här en viktig parameter i den strate- giska planeringen när olika scenarier tas fram kring den framtida marknadsutvecklingen och uppbyggnaden av leveranskedjan. Dometic drar strategiskt ner på bolagets egen produktion medan värdet som outsourcas stiger. I optimeringen av tillverkningsstrukturen ingår gemensamma och förbättrade rutiner och processer MINSKA KOMPLEXITETEN-STEG 1 MINSKA KOMPLEXITETEN-STEG 2 OPTIMERING 1 2 3 LEAN-EFFEKTIVITET HÅLLBARHET DIGITALISERING OUTSOURCING AV PRODUKTION SOM INTE TILLHöR KÄRNVERKSAMHETEN VÄRDEANALYS/TILLÄMPNING AV VÄRDEANALYS LEAN AUTOMATION INKöPSEFFEKTIVITET EFFEKTIVITET I LEVERANSKEDJAN KONSOLIDERING AV ANLÄGGNINGAR FÄRRE LAGERARTIKLAR 1) KATEGORIHANTERING SKIFTE AV LEVERANTöRER FRÅN HCC TILL LCC 2) MINSKNING AV ANTALET LEVERANTöRER 1) SKU:er (Stockkeeping Units). 2) Högkostnadsländer (High Cost Countries) till lågkostnadsländer (Low Cost Countries). MÅL OCH STRATEGI 23DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Förmågan att upprätthålla en flexibel infrastruktur, att snabbt kunna anpassa sig till säsongsvariationer och konjunktursvängningar och att ha en låg kapitalbindning är avgörande. Framtidens tillverkningsstruktur för inköp. En naturlig följd av denna förändring är ett minskat antal leverantörer och ett ökat antal strategiska partners, vilket resulterar i hög flexibilitet och tillförlitlig - het, konkurrenskraft, felfria leveranser och en hög nivå på hållbarhetsarbetet. De båda omstruktureringsprogram som tillkän - nagavs 2019 och 2022 har slutförts framgångsrikt med totalt 24 anläggningar och 2000 medarbetare påverkade. Under 2024 inleddes ett nytt Globalt omstruktureringsprogram med målet att minska de årliga kostnaderna med 750 Mkr när det är fullt ut implementerat i slutet av 2026. I programmet ingår en ytterligare minskning av antalet tillverkningsanlägg - ningar och distributionscentraler. DIGITALISERING OCH SÖMLÖST FLÖDE Dometic strävar efter att automatisera processer när så är möjligt och att utveckla industrin med en hög grad av automation och ett sömlöst flöde inom samtliga områden. Implementeringen av ett sömlöst flöde och samordningen och optimeringen av IT-strukturen möjliggör även en effektiv samverkan mellan support - funktionerna. Med den här agendan kommer Dometic att kunna hjälpa och serva sina kunder världen över på ett bättre och mer effektivt sätt. Bolaget ökar sina aktiviteter och investeringar inom digitalisering och e-handel för att nå nya kunder och reducera kostnaderna. I detta ingår: • EDI-lösningar (Electronic Data Interchange) för befintliga större kunder och leverantörer i syfte att minska transaktionskostnaderna. • En global B2B-lösning för att automatisera flöden, sänka kostnaderna och öka effektiviteten. • En global B2C-lösning för direkt kontakt med nya kunder. Artificiell intelligens – en möjlighet och en risk Artificiell intelligens (AI) och generativ artificiell intelli- gens innebär stora möjligheter för Dometic på många olika sätt. Det finns dock även risker om tekniken inte introduceras på rätt sätt. Dometic genomför nu ett program för att skapa ett ramverk för AI-användning. Programmet utforskar möjligheterna inom: produkt - formgivning, programvaruutveckling, marknadsföring, försäljning och immateriella rättigheter. Varje projekt ansvarar för att ta fram idéer kring användningssätt, men ska även bidra till framtagningen av styrningsmodellen för AI. Detta görs med fokus på riskerna, till exempel i fråga om informationsläckage, intrång i immateriella rättigheter och det genererade innehållets kvalitet. Genomförandet av strategin i sammandrag • Ökad effektivitet – nettoomsättningen per heltids- ekvivalent har ökat med 39 procent jämfört med 2018. Jämfört med 2017 är ökningen 62 procent. • Ökad flexibilitet – andelen inhyrd personal utgör 18 procent av arbetsstyrkan, jämfört med 5 pro - cent 2018. • Det totala antalet tillverkningsanläggningar har minskat från 28 stycken 2018 till 22 stycken 2024, inklusive fyra anläggningar som tillkommit genom förvärv. Detta motsvarar en underliggande reduk - tion på 31 procent. • Andelen direkt material från lågkostnadsländer har ökat till 62 procent från 56 procent 2023. • Antalet leverantörer har minskat med 26 procent jämfört med 2019. LOGISTIKNÄTVERK MODULFABRIKER Låg komponentvariation REGIONALA MONTERINGSANLÄGGNINGAR LOKALA KUNDER GEMENSAM LCC-LEVERANTöR: MODUL OCH KOMPONENTER REGIONALA LEVERANTöRER I LÅGKOSTNADSLÄNDER MÅL OCH STRATEGI 24DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VI BYGGER VÅR FRAMTID TILLSAMMANS! Våra fyra kärnvärden beskriver vilka vi är och vad vi står för. De hjälper oss att samordna våra prioriteringar och möjliggör ett decentraliserat beslutsfattande, samtidigt som vi tillsammans bygger upp en ”ONE Dometic”-kultur. VI BYGGER VÅR FRAMTID TILLSAMMANS Vi vinner som ett team. Vi är ”ONE Dometic”. Vi uppmuntrar till personlig utveckling genom en positiv återkopplingskultur. VI SPELAR FÖR ATT VINNA Vi är engagerade och tävlingsinriktade. Vi försöker alltid prestera på topp. Vi har roligt medan vi når våra resultat. VI VÄLKOMNAR FÖRÄNDRINGAR Vi är nyfikna, samarbetsinriktade och konsumentdrivna. Vi drar nytta av våra misslyckanden och lär oss snabbt. Vi förnyar och förbättrar. VI LEVER SOM VI LÄR Vi gör det vi säger. Vi gör det som är rätt. Vi bryr oss om våra medarbetare och vår omvärld. MÅL OCH STRATEGI 25DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 En stark arbetsgivare I syfte att skapa fler interna utvecklingsmöjligheter har Dometic vidareutvecklat sin interna rekryteringstjänst och kompetensutveckling. Implementeringen av bolagets globala arbetsgi - varvarumärke, framför allt på sociala medier, fortsätter. Huvudbudskapen i Dometics globala arbetsgivarva - rumärke är: • Ett globalt bolag med en vänskaplig känsla. • Utmaningar ger oss möjlighet att utvecklas. • Vi leder vår bransch och får den att växa. • Utmaningar leder till personlig utveckling. • Starkare och bättre tillsammans. Den första globala medarbetarundersökningen genomfördes 2019 och globala medarbetarunder - sökningar genomfördes på nytt 2021 och 2023. Efter varje undersökning har bolaget arbetat aktivt med de handlingsplaner som tagits fram som resultat av undersökningen. Genomförandet av strategin i sammandrag • Andelen kvinnliga chefer har ökat avsevärt till 29 procent. • Ny process för kompetensbedömning och succes- sionsplanering. • Kontinuerlig ledarskapsutveckling genom utökad struktur för global ledarskapsutveckling. • Medarbetarnas engagemang ligger på 91 procent i medarbetarundersökningen. Mångfald och inkludering Dometic anser att lagarbete, vilket innefattar en delad målbild och en vilja att ta ansvar både som individer och som team, är avgörande för bolagets framgång. Ett bra lagarbete bidrar inte bara till att göra Dometic till ett framgångsrikt bolag utan skapar också en bra arbetsplats. Mångfald är en strategisk tillgång för Dometic och en av våra viktigaste konkurrensfördelar. Mångfald är något som uppmuntras fullt ut och ses som avgörande för bolagets framgång och motivationen på arbetsplat - sen. Med en mångfaldsbetonad personalstyrka kan Dometic rekrytera och behålla de bästa personerna, öka medarbetarnas engagemang, bli mer innovativt och förbättra verksamhetens resultat. Principerna om mångfald, rättvisa och inkludering gäller inom hela bolaget och omfattar alla aspekter. Mångfald betyder för oss att visa respekt för att varje människa är unik, och inom Dometic tillåts inte egna förutfattade meningar påverka agerandet. Dometic kan bara uppnå bolagets ambitioner om medarbetarna samarbetar, lever upp till kärnvärdena och agerar i enlighet med bolagets strategi. Dometic erbjuder sina medarbetare kompetens- och karriär- utveckling och strävar efter att ta tillvara allas förmågor och förbättra den interna kommunikationen och samverkan. Målet för Dometic är att utveckla en företagskultur där ansvarstagande, lojalitet och nytänkande är kännetecknande. Detta synsätt ska bidra till att främja lagarbete och samarbete och ge engagerade och delaktiga medarbetare. Tillsammans bygger vi vår framtid Dometics medarbetare ska ha ett tydligt fokus, stän- digt utveckla sina kompetenser och engagera sig i allt som Dometic gör för att genomföra bolagets strategi. Kärnvärdena är inte bara vägledande principer, de definierar också hur teammedlemmar inom Dometic arbetar, uppträder och interagerar. En av de viktigaste grundpelarna för hållbar och långsiktig framgång för ett bolag är den systematiska utvecklingen av bra ledare. Dometic tror på att inves - tera i ledarskapsutveckling och förväntar sig att detta ska inverka positivt på affärsresultatet. Dometics chefer måste hantera snabba föränd - ringar till följd av ny teknik, politiska beslut, miljöfrågor och oförutsedda händelser. Cheferna behöver vara rustade och utbildade för att kunna leda sina team på ett bra sätt och bygga upp organisationens kapacitet för positiv förändring. 29% Procentandel kvinnliga chefer. En betydande ökning under de senaste åren MÅL OCH STRATEGI 26DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Vi älskar livet utomhus. Som pionjärer inom Mobile Living ska vi vara en drivande kraft för hållbarhet inom vår bransch. Vi vill att naturen ska vara en resurs som alla kan njuta av och utforska. För alltid. HÅLLBARHET HållbarHet 27DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024 Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar vill Dometic vara en drivande kraft för hållbarhet inom vår bransch. Miljontals människor världen över köper och använder Dometics produkter. De är alla en del av en växande trend med människor som anammat en aktiv och mobil livsstil utomhus, med frihet och äventyr. Närheten till naturen är viktig för användarna av Dometics lösningar. Dometic strävar efter att möta den växande längtan efter Mobile Living-livet, samtidigt som bolaget fortsätter att minska konsumenternas miljöpåverkan. Hållbarhet är en integrerad del av Dometics strategi och en helt centralt aspekt för att kunna bygga upp ett bolag som står väl rustat för framtida utmaningar och möjligheter. VÅRT BIDRAG Dometic bidrar till en mer hållbar värld genom att göra det möjligt för människor att njuta av och utforska naturen – lokalt och oftare. Det gör vi genom att erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus. VI ÄR EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBARHET INOM VÅR BRANSCH HållbarHet 28DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSPLATTFORM 2022–2024 Genom Dometics hållbarhetsplattform bidrar bolaget till minst sex av FN:s mål för hållbar utveckling (SDG, Sustainable Development Goals) inom ramen för agenda 2030 för hållbar utveckling. Dometic vill göra skillnad genom sina påver - kansområden – inom bolaget, i sin leverans- kedja och för sina konsumenter. Dometics hållbarhetsplattform består av de tre fokus- områdena Planet, People och Governance. För varje fokusområde finns ett tydligt ansvar inom koncernledningen. För varje långsiktigt mål har tydliga KPI:er med motsvarande hållbarhetsmål fastställts. Tre hållbarhetsmål ingår också som en del av det långsiktiga incitamentsprogrammet. Hållbar - hetsplattformen genomgår en omarbetning i enlighet med kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och målen för 2025 visas på sidan 38. Påverkansområden FN:s mål för hållbar utvecklingFokusområden Bolaget Produkter/ leveranskedjan Konsumenter Nyckeltal Utfall 2024 Mål 2024 Planet (e) Hållbar verksamhet Hållbara innovationer Hållbar livsstil % ökad energieffektivitet hos relevanta nya produkter Resultaten för 2024 presenteras med exempel i texten, se sidan 31 5% % viktreduktion (för att minska energiförbrukningen vid transport) för relevanta mobila applikationer Resultaten för 2024 presenteras med exempel i texten, se sidan 31 5% Dometics långsiktiga mål Hållbar verksamhet: • Driva verksamheterna helt och hållet med förnybar el • Minimera mängden avfall på plats och sluta med deponering Hållbara innovationer: • Förlänga den förväntade livslängden % av nya lanserade produkter som har ett program som kan förlänga den förväntade livslängden 73% 80% % förnybar el 91% 30% Ton koldioxidutsläpp/nettoomsättning i Mkr (scope 1 och 2) – 66% –30% % avfall som återvunnits eller förbränts för energiåtervinning 88% 85% People (S) Föredragen arbetsgivare inom utomhus- och friluftsbranschen bra arbets- förhållanden Välbefinnande Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar (LTIFR) 2.2 <2 Dometics långsiktiga mål • Erbjuda en sund och säker arbetsmiljö för alla medarbetare • Alla medarbetare kan vara sig själva % kvinnliga chefer vid årets slut 29% +1 procent- enhet per år Governance (G) bra affärs- metoder bra affärs- partner Göra det möjligt för fler att uppleva utomhus- och friluftsliv % av medarbetarna som har genomgått utbildning om uppförandekoden 97% 95% Dometics långsiktiga mål • Alla medarbetare förstår uppförandekoden och vet hur de ska agera i svåra situationer • Alla affärspartners har en god förståelse av uppförandekoden och hjälper till att verka för hållbarhet inom vår bransch % av leverantörerna av direkt material som har undertecknat uppförandekoden 91% 95% % av nya leverantörer av direkt material som har genomgått ESG-granskning (av Dometic på plats, på distans, eller genom granskning av en extern part) 99% 90% I skärningspunkterna mellan de tre fokusområdena och de tre påverkansområdena har nio åtgärdsblock definierats. För närmare information om Dometics resultat inom hållbarhetsområdet, se sidan 136. HållbarHet 29DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024 E | FOKUSOMRÅDE PLANET Närheten till naturen är viktig för användarna av Dometics produkter. Dometic vill erbjuda fler innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspire- rar till ett aktivt och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv med god komfort. Miljöhänsyn är en viktig del av produktutvecklingen och bolaget eftersträvar resurseffektivitet och att kontinuerligt kunna minska miljöpåverkan under hela produktlivscykeln. Dometic använder kunskapen från livscykelanalyser (LCA) som genomförts på stora produktgrupper, som kylboxar, minibarer och takmonterade luftkonditione - ringsenheter, för att kunna fatta välgrundade beslut vid utvecklingen av nya produkter. Dometic fokuserar på flera områden för att minska produktportföljens miljöpåverkan, däribland produktens energieffektivi - tet, återvunna material, köldmedium med låg global uppvärmningspotential (GWP) och minskning av produktens vikt. Målet för Dometics funktion Product Sustainability är att säkerställa att hållbarhetsprinciper integreras i alla processer, vilket kommer att hjälpa till att lyfta hållbarhetsfrågorna under produkternas utformning, hantering och utveckling. Effektivitet i produktanvändningsfasen Energieffektivitet under produkternas användningsfas bidrar i hög grad till att minimera den totala miljöpå - verkan från Dometics energikrävande produkter. Energieffektiviteten innebär också att de som använder Dometics produkter kan minska sina energikostnader och stanna ute längre i naturen. Dometics utveckling av området for ”Connectivity” kommer att bidra till att optimera produkternas prestanda och användning och därigenom ytterligare förbättra energieffektiviteten. Dometic har som mål att öka energieffektiviteten för nyutvecklade produkter med minst 5 procent, jämfört HÅLLBAR INNOVATION 3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar. 8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion. 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet. 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser. Dometic bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling genom att tillhandahålla innovativa produkter med låga koldioxidutsläpp och cirkulära lösningar, samt en mer hållbar verksamhet. HållbarHet 30DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024 HållbarHet 30 med tidigare modeller. De här målen för energieffek- tivitet i produktutvecklingsprocesserna har stimulerat framtagningen av innovativa produkter och lösningar för att minska energiförbrukningen. Under 2024 lanse - rades flera nya produkter med högre energieffektivitet som ligger inom ramen för energieffektivitetsmålet, se sidan 29. Tabellen nedan visar CFX2 (Mobile Cooling-produkt), CFX5 (Mobile Cooling-produkt) och MY24 (kylskåpsserien för lastbilar) med deras förbättrade energieffektivitetsprestanda. Inom samtliga produktlinjer för luftkonditionering och de flesta produktlinjer för kompressordrivna kylskåp som säljs på Americas-marknaden byts köldmedierna ut mot mer hållbara alternativ. Tillverkningen med mindre hållbara köldmedier upphörde den 1 januari 2025. Viktreduktion Vikt är det tydligaste måttet på materialanvändning och direkt användning av energi för tillverkning. Därtill har vikten på Dometics produkter som används i mobila applikationer en indirekt inverkan som är kopplad till den energi som förbrukas när produkterna transpor - batteriladdare, det möjligt för konsumenter att utforska naturen långt borta från det fasta elnätet utan att vara lika beroende av fossil energi. Det här produktområdet fokuserar på att öka effektiviteten och minska vikten och den fysiska storleken. Hållbara material Det är framför allt plast, stål, aluminium och koppar som köps in för tillverkningen av Dometics produkter. En viktig del i Dometics arbete för att uppnå målen för hållbar innovation, både för befintliga produkter och vid utvecklingen av nya produkter, är VAVE (Value Analysis, Value Engineering). Genom denna tvär - funktionella process utforskas alternativa funktioner, material och konstruktionslösningar, varav många har potential att förbättra produktens miljöprestanda. Under 2024 blev Dometic det första bolaget att erbjuda fönster för RV-fordon tillverkade av återvunnet akrylglas som helt uppfyller EU:s bestämmelser. Med start i mars 2025 kommer Dometic gradvis att öka andelen återvunnet akrylglas (rPMMA) i fönsterproduk - ter för RV-fordon. Leverantörsdata visar en 65 procent minskning av den globala uppvärmningspotentialen (GWP) för återvunnet akrylglas jämfört med nyprodu - cerat akrylglas. Dometic fortsatte att förbättra effektiviteten i bolagets förpackningar under 2024. Efter det fram - gångsrika genomförandet av optimeringsprojektet för sträckfilm minskade den årliga förbrukningen av sträck - film med 33 ton, vilket minskade koldioxidutsläppen med 96 ton, jämfört med 2023. Förlänga den förväntade livslängden Dometic har som mål att förbättra servicemöjligheterna samt reparations- och återvinningsmöjligheterna i framtida produktgenerationer. Tillsammans med ökade insatser inom eftermarknaden, med program för planerat underhåll, reparationer och uppgraderings - satser, syftar dessa åtgärder till att främja cirkularitet och effektiv användning av naturresurser. Dometic fortsätter även att arbeta med riktlinjer för hållbar produktut - formning. Sedan den 1 januari 2024 har 73% (82) av de startade projekten ett program för att förlänga produktens förväntade livslängd. teras. Att minska produkternas vikt är därför av stor betydelse för att begränsa denna direkta och indirekta energiförbrukning. Av den anledningen har Dometic satt upp ett mål att minska vikten på nya produkter utvecklade för mobila produkter, där den indirekta inverkan är betydande. Tabellen nedan visar CFX2 (Mobile Cooling-pro - dukt), CFX5 (Mobile Cooling-produkt) och MY24 (kylskåpsserien för lastbilar) med deras viktreduktions - prestanda, som ligger inom ramen för viktreduktions- målet, se sidan 29. Elektrifiering, förnybar energi och mobila energilösningar Dometic fortsätter att fokusera på att anpassa och bredda produktutbudet för att främja elektrifiering och ökad användning av förnybara energikällor. Dometics sortiment av kompressorkylskåp och det ytterligare breddade utbudet av inverterteknik i våra luftkonditioneringsenheter främjar elektrifieringen globalt. Därtill gör Dometics mobila energilösningar, till exempel avancerade solenergilösningar, batterier och Kostnad för råvaror Omfattningen har utökats jämfört med 2023 års- och hållbarhetsredo visning då samtliga segment nu har inkluderats i kostnadsuppgifterna. Plast, 30% Förpackningsmaterial, 14% Stål, 12% Skum, 11% Aluminium, 10% Koppar, 9% Mässing, 3% Övriga material, 11% Produktserie Ökad energieffekt ivitet Viktreduktion Hur förbättringarna uppnåddes CFX2 14% 7% Effektivare kylsystem och köldmedier med lägre global uppvärmningspotential CFX5 18% 2% Bättre isolering, bättre kompressorer, effektivare ky lsystem och köldmedier med lägre global upp- värmningspotential, vakuumisolerade paneler (VIP) och en lätt konstruktion. MY24 30% 18% Bättre kompressorer, lättare och effektivare kylsystem * Jämfört med tidigare version. Viktreduktions- och energieffektivitetsprestanda HållbarHet 31DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024 Dometic strävar efter att förbättra hållbarhetsprestan- dan inom bolagets egen verksamhet, i synnerhet genom att förbättra resurseffektiviteten och öka användningen av förnybara energikällor. Dometic har slutfört sin inventering av växthus- gasutsläpp, där reduktionsåtgärder identifierades och interna reduktionsmål definierades i klimatomställ - ningsplanen. Att färdigställa klimatomställningsplanen och tillhörande upplysningar kommer att vara en huvudprioritet under 2025. Ren och resurseffektiv verksamhet Dometic har som mål att minska miljöavtrycket av Mobile Living. Dometic fortsätter att minska miljö- påverkan inom hela verksamheten, inklusive leve - rantörskedjan. Resurseffektivitet och förnybar energi utgör hörnstenarna i koncernens klimatmål. Energieffektivitet och förnybar energi Dometic har i många år bedrivit ett proaktivt arbete med energisparprogram för att minska energiförbruk - ningen i bolagets anläggningar. Under 2024 minskade den totala energiförbrukningen med −17 procent jäm - fört med basåret 2020, och förbrukningen i förhållande till nettoomsättningen minskade med −11 procent. Under 2024 lanserades flera satsningar för att optimera energianvändningen inom Dometics verk - samheter. En anläggning tillhörande segmentet Land Vehicles APAC genomförde ett förbättringsprojekt för att minska testtiden för kylning, vilket resulterade i en årlig besparing på 12000 kWh. En annan anläggning inom Land Vehicles APAC minskade energiförbruk - ningen för belysning genom att optimera kapacitetsut- nyttjandet, vilket ledde till en årlig besparing på 31000 kWh. Dessutom fortsätter anläggningar inom Land Vehicles EMEA, Marine och Global Ventures att gå över till LED-lampor och smarta lösningar för att minska energiförbrukningen. Dometic har för avsikt att ständigt förbättra energi - effektiviteten som en del av segmentens miljöprogram. Miljöledningssystem (ISO 14001) och energilednings - system (ISO 50001) garanterar ett ständigt fokus på förbättringsområden. För mer information om certifie - rade anläggningar, besök dometicgroup.com. Under 2024 var de totala utsläppen av växthusgaser enligt scope 1 och 2 i förhållande till nettoomsättningen 66 procent lägre än basåret 2020, framför allt tack vare övergången till förnybar el inom hela vår verksamhet. Andelen av den totala elförbrukningen i koncer - nens äldre anläggningar som kommer från förnybara energikällor ökade till 91 procent, vilket innebär en betydande förbättring från 6 procent 2020. Alla större anläggningar inom Marine och Land Vehicles Americas, liksom de flesta av de större anläggningarna inom Land Vehicles EMEA, har 100 procent av sin elförbrukning från förnybara energikällor. Därtill installerade en fabrik tillhörande Land Vehicles Asia Pacific ett solcellssystem under det fjärde kvartalet som förväntas generera cirka 20 procent av anläggningens elförbrukning. Dessa satsningar stödjer Dometics pågående arbete för att genomföra bolagets färdplan för över - gång till förnybar energi. HÅLLBAR VERKSAMHET Transport och distribution Under 2024 ökade utsläppen av växthusgaser från varutransporter i förhållande till nettoomsättningen med 18 procent, jämfört med basnivån 2020. Flera segment fortsätter arbetet med att gå över från flygfrakt till sjö- och vägtransporter för att minska våra totala transportutsläpp. Basnivån för transportutsläpp kommer att räknas om i klimatomställningsplanen och åtgärder för att minska utsläppen har identifierats för de kommande åren. Resurseffektivitet och avfall Dometic arbetar ständigt med att öka resurseffekti- viteten och minimera det avfall som uppstår i tillverk- ningsanläggningarna. Under 2024 uppgick den totala mängden avfall från verksamheten till 7507 ton (8230), varav 207 ton (150) utgjordes av farligt avfall. Samman - lagt omhändertogs 88 procent (86) av det totala avfallet på annat sätt än genom att skickas till deponi. Under 2024 har flera satsningar lanserats. En anläggning i Americas förbättrade återvinningsproces - sen för kartong och lastpallar, vilket ledde till att dessa avfallsflöden inte hamnade på deponi. Därtill samar - betade segmentet Marine med lokalsamhällen för att omvandla plastavfall till utomhusbänkar, för att hålla icke återvinningsbar plast borta från deponierna. En annan anläggning inom Marine uppnådde betydande avfallsminskningar inom tillverkningen av produkter av linjär polyeten genom att återvinna LDPE-avfall (lågdensitetspolyeten) på plats. Land Vehicles EMEA gick över från plast- och pappersmuggar till återanvändbara muggar och fick på så sätt bort användningen av cirka 30000 engångs - muggar om året, vilket minskar koldioxidutsläppen med 2400 kg per år. Under 2025 kommer Dometic att fokusera på att förbättra kvaliteten på bolagets avfallsdata i linje med den kommande Sustainability Reporting Manual (SRM). Vi kommer att komplettera referensnivån för avfall så att hela verksamheten omfattas och sträva efter att minska avfallsgenereringen, samtidigt som vi bibehåller eller ökar andelen avfall som inte hamnar på deponi i enlighet med målen för 2025. HållbarHet 32DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024 S | FOKUSOMRÅDE PEOPLE Dometic vill vara en attraktiv arbetsplats och den föredragna arbetsgivaren inom outdoor-branschen. Fyra kärnvärden utgör grunden för Dometics företagskultur. De skapar ramen för allt Dometic gör och fastställer hur koncernens medarbetare skasamverka internt och med externa parter. Dometics ambition är att skapa en bra arbetsplats för både nuvarande och framtida medarbetare genom att erbjuda en arbetsmiljö baserad på Dometics kärnvärden, uppförandekoden och övriga styr dokument. Kärnvärden Syftet med kärnvärdena är att bygga upp en gemen- sam kultur, stärka bolagets ledare och förbättra kommunikationen och förtroendet inom hela Dometic Group. För mer information om Dometics kärnvärden, se sidan 25. ” Tillsammans bygger vi vår framtid! De fyra kärnvärdena beskriver vilka vi är och vad vi står för. De hjälper oss att samordna våra prioriteringar och möjliggör ett decentraliserat besluts- fattande, samtidigt som vi tillsammans bygger upp en ONE Dometic-kultur.” 3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier ochföroreningar. 5.1 Avskaffa diskriminering av kvinnor och flickor. 8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö. Dometic bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling genom att implementera och följa Dometics uppförandekod och övriga styrdokument, liksom ambitionerna och målen för 2022–2024 inom fokusområdet People. HållbarHet 33DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024 HållbarHet 33 Mångfald, rättvisa och inkludering Mångfald, rättvisa och inkludering (DE&I – Diversity, Equity and Inclusion) är en grundläggande del av Dometics kultur. En global struktur med team i alla segment har upprättats för att fokusera på arbetet med att skapa en diversifierad personalstyrka och en inkluderande arbetsmiljö. Dometic har ett globalt utbildningsprogram inom mångfald, rättvisa och inkludering vars syfte är att skapa medvetenhet och för - ståelse, vilket i sin tur främjar ett mångfaldsbetonat och inkluderade synsätt inom hela organisationen. Sådana utbildningsprogram är viktiga steg för att säkerställa genomförandet av bolagets DE&I-policy och främja en kultur där alla medarbetare känner sig respekterade, uppskattade och trygga med att vara sig själva. Alla lediga tjänster inom koncernen annonseras på den interna rekryteringsportalen, vilket bidrar till en rättvis och transparent rekryteringsprocess. Under 2024 lanserade Dometic webbplatsen Global Career där karriärsidor och rekryteringssystem har lagts in, för att öka kvaliteten och effektiviteten och säkerställa efterlevnaden av GDPR i rekryteringsprocessen. Dometics satsning på mångfald, rättvisa och inkludering innefattar även jämställdhet mellan könen. Under de senaste åren har Dometic haft särskilt fokus på att öka jämställdheten mellan könen på ledande befattningar. Andelen kvinnliga chefer har ökat till 29 procent (29) från 24 procent 2020, vilket visar på bolagets engagemang för att skapa en mer jämställd arbetsplats. Resultatet stöds av det engagerade arbe - tet inom samtliga segment för att främja en jämnare könsfördelning, rättvisa och inkludering, och arbetet fortsätter. Dometic har dessutom lanserat satsningar inom områden där det relativt sett är en lägre represen - tation av kvinnor, till exempel genom det nyskapande nätverket Women in Operations. Koncernledningen består av 12 (11) personer, varav 4 (4) är kvinnor. Styrelsen består av 8 (8) personer, varav 3 (3) är kvinnor. Att stärka underrepresenterade grupper är avgörande för att bolaget ska kunna bedriva en mer mångfaldsbetonad och inkluderande strategi för arbetsgivarvarumärket. Hälsa och säkerhet Riktlinjerna för hälsa och säkerhet är en viktig del av våra ledningssystem och säkerställer en gemensam hög standard inom hela koncernen. DLPG-riktlinjerna (Dometic Loss Prevention Guideline) fungerar som ett komplement genom att ge ytterligare vägledning om skydd och säkerhet på arbetsplatsen. Tillsammans fungerar dessa riktlinjer som ett stöd för Dometics program för hälsa och säkerhet genom att minska riskerna, säkerställa efterlevnad av branschens bästa praxis och upprätthålla höga standarder inom hälsa och säkerhet. ISO 45001 är en viktig utgångspunkt för Dometics ledningssystem för hälsa och säkerhet. Segmentet Marine planerar att genomföra certifiering av alla anläggningar under 2025. För mer information, besök www.dometicgroup.com/sv-se/sustainability/ certificates. För att höja medvetenheten bland med - arbetarna tillhandahåller Dometic ett utbildningspro- gram inom hälsa och säkerhet till alla fabriksanställda. Under året har fokus fortsatt att ligga på att identifiera, minska och eliminera risker genom att skärpa de lokala rutinerna i linje med riktlinjerna för hälsa och säkerhet. Segmentet Land Vehicles EMEA införde ett program för att minska antalet handskador under 2024, där risk- reducerande projekt definierades på arbetsplatserna som omfattade förbättrat maskinskydd, medvetande - höjande aktiviteter och inspektioner. Därtill genomför- des beredskapsövningar för att förbereda våra med- arbetare på oväntade händelser. En annan satsning inom området hälsa och säkerhet var EHS Toolbox Talk som uppmärksammar teammedlemmar på möjliga faror och förbättrar kommunikationen mellan olika team på arbetsplatsen. Eftersom en betydande andel av de arbetsrelaterade skadorna klassificeras som muskel- och skelettbesvär (MSD, Musculoskeletal Disorders) har segmentet Marine infört ett arbets- rotationsschema och aktivt ersatt manuellt arbete med maskiner där så är möjligt för att minska den repetitiva fysiska belastningen för medarbetarna. Dometic arbetar aktivt för att kunna erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö för alla medarbetare. Under 2024 följde bolaget upp resultatet av säkerhets - arbetet med ett nyckeltal: LTIFR (sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar) 1) . 2024 låg LTIFR-värdet på 2,2 (1,7), vilket är under resultatet för basåret 2020 som var 2,4. Ökningen jämfört med året innan beror på ett färre antal arbetade timmar inom bolaget, till följd av betydligt färre heltidsanställda (heltidsekvivalenter). Inräknat förvärven var LTIFR-vär - det 1,6. Det skadeförebyggande arbetet fortsätter inom hela organisationen för att hålla LTIFR-värdet under målet på 2,0. Under året rapporterades 26 (23) säkerhetsrelaterade incidenter med förlorad arbetstid. Kompetensutveckling Den organisatoriska förmågan förblir avgörande för Dometics framgång och för medarbetarna under bolagets förändringsresa. Dometic Academy är ett centralt undervisningssystem som erbjuder utbild - ningsmöjligheter globalt och är bolagets verktyg för strategigenomförande och personlig utveckling. Under 2024 införde Dometic en ny, global utbildnings - plattform för att förbättra utbildningen och kunskaps- utbytet inom hela organisationen. Totalt deltog 6039 (5133) personer i 1772 (1161) utbildningsaktiviteter inom samtliga segment under 2024, vilket visar på vårt fortsatta engagemang för lärande och tillväxt. Ledarskap Dometics förändringsresa ställer höga krav på ledarna att genomföra strategin på ett framgångsrikt sätt. Ledarskapsmodellen är baserad på tre huvudkriterier för att leda en verksamhet i förändring: Jag ser till att det blir resultat, jag inspirerar till engagemang och jag leder förändringsarbetet. Dessa kriterier hjälper ledare att förstå sin roll och säkerställa att affärsmetoderna är etiska och hållbara. Under 2024 lanserade Dometic ett globalt ledar - skapsutvecklingsprogram för att utrusta ledare med de flexibla och smidiga ledaregenskaper som krävs för dagens komplexa och osäkra affärsmiljö. Dessutom lan - serades ledarskapsprogrammet ELEVATE, som är den andra fasen i Dometics serie för ledarskapsutveckling. 1) Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar. HållbarHet 34DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024 Ledarskapsutveckling kommer att vara ett fortsatt foku- sområde under 2025 för att säkerställa att ledare på alla nivåer är rustade för att möta verksamhetens krav. Hållbarhetsutbildning Hållbarhet kan endast bli en helt integrerad del av bola- gets processer och dagliga beslut om medarbetarna är medvetna om fördelarna och betydelsen för olika intressenter. Sedan 2020 har Dometic erbjudit en global online-utbildning om hållbarhet, som alla nyanställda förväntas genomföra inom de första veckorna av sin anställning. Denna utbildning säkerställer att alla teammedlemmar har full insikt i bolagets hållbarhets- värderingar. I takt med att hållbarhetsfrågorna utvecklas är kontinuerlig kompetensutveckling avgörande för Dometics framgång. Under 2024 bevisade bolaget åter sitt engagemang för hållbarhetsfrågorna genom att ge alla medarbetare tillgång till UN Global Impact Academy, som erbjuder hållbarhetskurser av högsta kvalitet och relevans. Denna satsning ger oss en kunnig och medveten personalstyrka som kan genomföra meningsfulla och hållbara förändringar inom och utanför organisationen. Därtill har utbildningar inom hälsa och säkerhet och verksamhetsutbildningar genomförts under hela året. För mer information, se sidan 34. Land Vehicles Americas, 12% Land Vehicles EMEA, 29% Land Vehicles APAC, 19% Marine, 20% Global Ventures, 4% Mobile Cooling Solutions, 14% antal medarbetare per segment, % < 30 år, 14% 30–39 år, 26% 40–50 år, 30% 51–60 år, 22% > 60 år, 9% åldersfördelning anställda, % HållbarHet 35DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024 G | FOKUSOMRÅDE GOVERNANCE Utbildning och medvetenhet Alla Dometics medarbetare utbildas i att tolka och tillämpa de principer som anges i uppförandekoden. Utbildningsprogrammet för uppförandekoden innehåller konkreta exempel från arbetsrelaterade situationer som används för att öva på hur man bör agera i svåra situationer. Nyanställda får, oavsett var de befinner sig i världen, en inbjudan till utbildningspro - grammet och förväntas genomföra det inom de första veckorna av sin anställning. Det första utbildningstill - fället följs sedan upp med återkommande repetitions- kurser vartannat år. Totalt 96 procent (94) av tjänste- männen och 98 procent (99) av arbetarna genomförde utbildningsprogrammet för uppförandekoden under 2024. Utbildningen kring uppförandekoden kompletteras för olika målgrupper inom ämnen som exportbestämmelser och konkurrensbegränsande samverkan. Läs mer om visselblåsarsystemet och uppförandekoden i hållbarhetsnoterna på sidan 129. Affärspartners Att samarbeta med affärspartners som delar Dometics höga standarder i fråga om affärsetik, kvalitet, miljö- medvetenhet och sociala standarder är en förutsätt- ning för att effektivt hantera risker och förbättra resultatet genom hela värdekedjan. Dometic gör inköp från leverantörer i länder med varierande risknivåer. Under leverantörshanteringsprocessen bedöms exponeringen Dometics uppförandekod och övriga interna styrdokument utgör ramen för hur koncernen agerar och följer upp sina affärsmetoder. Uppförandekoden gäller för alla medarbetare och affärspartners. Dometic har anslutit sig till FN:s Global Compact och har åtagit sig att anpassa strategierna och verksamheten efter de tio principerna kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. 5.1 Avskaffa diskriminering av kvinnor och flickor. 8.7 Avskaffa tvångsarbete, människohandel och barnarbete. 8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö. 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Dometic bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling genom att implementera och följa Dometics uppförandekod och uppförande koden för affärspartners, samt övriga styrdokument och bolagets ambitioner och mål för 2024. HållbarHet 36DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024 HållbarHet 36 för korruption, efterlevnaden av mänskliga rättigheter och miljöledningen. Koncernen har strax över 3400 leverantörer av direkt material i 52 länder. För att säker - ställa att leverantörerna uppfyller kraven på ansvarsfulla och etiska affärsmetoder måste de följa principerna i Dometics uppförandekod för affärspartners. Kon - cernens inköpsorganisationer kontrollerar att uppfö- randekoden efterlevs genom leverantörsgranskningar bestående av självbedömningar, online-granskningar, granskningar på plats och granskningar utförda av externa parter. Kontinuerlig utbildning av inköps- och leverantörsgranskningsteamen förbättrar deras förmåga att kontrollera efterlevnaden av Dometics förväntningar inom hållbarhetsområdet. Genom specifika klausuler i ramavtalet för inköp fastställer Dometic bolagets förväntningar på hållbar - het. Under 2024 hade 91procent av leverantörerna av direkt material undertecknat Dometics uppförandekod för affärspartners. Totalt 99 procent av de nya leverantörerna av direkt material hade den 31 januari Fördelning av inköpskostnaden för direkt material per geografisk region Dometic strävar efter att minska det totala antalet leverantörer och genomför riskbedömningar utifrån ett hållbarhetsperspektiv för att koncentrera sina gransk - ningsinsatser till leverantörer med högre risk. AMERICAS, 37% EMEA, 19% APAC, 44% 2024 genomgått ESG-granskning som en del av introduktionsprocessen. Dometics strategi att minska komplexiteten och antalet leverantörer gör det möjligt att noggrant bedöma och följa upp utvalda leverantörer under de kommande åren. Dometic erbjuder ett utbildningsprogram online för affärspartners för att underlätta kommunikationen kring innehållet i Dometics uppförandekod för affärspartners. Dometic samarbetar med en extern tredjepartsplattform för hållbarhetsbedömning för att öka leverantörernas engagemang för hållbarhetsagen - dan. Ambitionen är att ytterligare stärka arbetet med ansvarsfulla inköp, genom att förtydliga förväntning - arna på leverantörer, standardisera och förbättra den befintliga processen för leverantörsbedömning samt tillhandahålla de verktyg och kunskaper som krävs för att fatta välgrundade beslut och främja en hållbarhets - kultur inom hela vår leveranskedja. 91 % av leverantörerna av direkt material har undertecknat Dometics uppförandekod för affärspartners 98 % av arbetarna genomförde utbildningsprogrammet för uppförandekoden under 2024 HållbarHet 37DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSPLATTFORM 2025 Fokusområden Dometics långsiktiga mål KPI Mål 2025 Mål 2030 FN:s mål för hållbar utveckling Planet (E) Hållbar verksamhet: • Driva verksamheterna helt och hållet med förnybar el • Minska klimatpåverkan från Dometics verksamhet Hållbara innovationer: • Bedriva innovationsarbete och utveckla mer hållbara produkter % förnybar el i verksamheten 35% 80% M inskning GHG utsläpp Scope 1 och 2 (jämfört med 2023 års nivå) 25% 45% % utvecklingsprojekt för nya produkter med en betydande hållbarhetsambition 70% 80% Produktinnovationsindex 25% >25% People (S) • Erbjuda en sund och säker arbets- miljö för alla medarbetare • Alla medarbetare kan vara sig själva LTIFR (sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar) 1,5 1,5 % kvinnliga chefer vid årets slut 30% 30% Governance (G) • Alla medarbetare förstår uppfö- randekoden och vet hur de ska agera i svåra situationer • Alla affärspartners har en god för- ståelse av uppförandekoden och hjälper till att verka för hållbarhet inom vår bransch % av medarbetare som genomgått utbildning om uppförandekoden 100% 100% % av leverantörer av direkt material som har undertecknat uppförandekoden 100% 100% % av leverantörer av direkt material med större volymer som har genomgått hållbar- hetsgranskning 65% 95% Genom Dometics hållbarhetsplattform bidrar bolaget till minst sex av FN:s mål för hållbar utveckling (SDG, Sustainable Development Goals) inom ramen för agenda 2030 för hållbar utveckling. Dometic vill göra skillnad genom sina påverkansom - råden – inom bolaget, i sin leveranskedja och för sina konsumenter. Dometics hållbarhetsplattform består av de tre fokusområdena Planet, People och Governance, och för varje fokusområde finns ett tydligt ansvar inom koncern - ledningen. För varje långsiktigt mål har tydliga KPI:er med tillhörande hållbarhetsmål tagits fram. Tre hållbarhetsmål ingår också som en del av det långsiktiga incitaments- programmet. Under 2024 har Dometic lagt ned stort arbete på hanteringen av hållbarhetsdata, vilket kommer att fortsätta under 2025, för att anpassa verksamheten till CSRD- och ESRS-kraven. SRM (Sustainability Reporting Manual) kommer att definiera vår process för hantering av hållbarhetsdata inom Dometic Group under 2025. Därtill har Dometic slutfört sin inventering av växthusgasutsläpp, inklusive scope 3-utsläpp, där reduk - tionsåtgärder identifierades och interna reduktionsmål definierades. Att färdigställa en klimatomställningsplan enligt Parisavtalet kommer att vara en huvudprioritet under 2025. HållbarHet 38DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024 DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS Dometic har genomfört sin första dubbla väsentlighetsanalys (DMA, Double Materiality Assessment) med utgångspunkt i CSRD-kraven. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen blir avgörande för vad som ska ingå i Dometics hållbarhetsrapportering och bidrar till att forma Dometics framtida strategi. En hållbarhetsfråga uppfyller kriterierna för dubbel väsentlighet om frågan är väsent - ligt ur ett påverkansperspektiv eller ur ett finansiellt perspektiv, alternativt ur båda perspektiven. I processen ingick analys av hållbarhetssammanhanget, identifiering av faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter, samt bedömning av väsentlighe - ten genom samråd med intressenter via enkäter och intervjuer. Enkäter skickades till 83 mottagare, inklusive investerare, kunder, leverantörer, medarbetare och medlemmar i koncernledningen, och 67 svar mottogs. Svaren samlades in, analyserades och sammanställdes i form av huvudsakliga risker och påverkan. Resultaten validerades av segmentsledningen, koncernledningen och styrelsen. Nio väsentliga hållbarhetsfrågor identifierades – klimatförändring, energi, resursanvändning, miljöföroreningar, ekosystemtjänster, avfall, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter och etiska affärsmetoder, såväl inom Dometics egen verk - samhet som i värdekedjan – vilka presenteras i matrisen över dubbel väsentlighet. Dometics nio väsentliga hållbarhetsfågor kan identifieras i sju av de tio ESRS- ämnesstandarderna. Klimatförändring, energiförbrukning och resursanvändning är strategiska hållbarhetsfrågor för Dometic, med hänsyn till frågornas påverkan och finansiella betydelse. Intressenterna uttryckte sitt förtroende för Dometics processer i fråga om etiska affärsmetoder. Hälsa och säkerhet och mänskliga rättigheter lyfts fram som de viktigaste sociala frågorna, vilket understryker deras betydelse för Dometics arbete för ett ansvarsfullt företagande. Därtill uppmärksammades mångfald och inkludering inom Dometics personalstyrka som viktiga faktorer för långsiktig framgång. I enlighet med CSRD avser Dometic att upprätta en hållbarhetsrapport baserad på utfallet av den dubbla väsentlighetsbedömningen för räkenskapsåret 2025. Den dubbla väsentlighetsanalysen kommer även att vara en viktig vägledning för Dometics strategiska inriktning inom hållbarhetsområdet. Påverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet HögreLä gre Lägre Högre Klimatförändringar Resurser och cirkularitet Energi Föroreningar Avfall Hälsa och säkerhet Mänskliga rättigheter Etiskt affärsbeteende Konsument och kund Förlust av biologisk mångfald Andra arbetsförhållanden Vatten Påverkade samhällen Ekosystemtjänster Hållbarhetsfrågor HållbarHet 39DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024 1 2 3 Snabblänkar till Dometic-ambassadörer läs fler berättelser För Lowell Hunter, som även går under namnet ”The Salty One”, handlar hans konstverk i sand om mer än att bara skapa vackra mönster – han ser det som en hyllning till sin kultur och ett sätt att knyta an till sitt land. Som en stolt ”saltvattenman” av Nyulnyul-folket använder han enbart sina nakna fötter för att göra avancerade mönster i sanden och berätta historier genom flyktiga former som visar på hans djupa band till både land och hav. Hans konstverk, som fångas av drönare innan tidvattnet raderar ut dem, har visats på New York Fashion Week, NAIDOC Week och många andra ställen. Tack vare partnerskapet med Dometic kan han nu till - bringa mer tid ute i naturen, resa längre bort och skapa ” Min konst utgår från världens äldsta ännu levande kultur, och jag använder mig av den senaste tekniken för att dela den med hela världen”, säger lowell. LOWELL DOMETIC-AMBASSADÖRER KONST, KULTUR OCH KUSTLINJER ännu större konstverk. Hans konst finns till och med tryckt på Voyager Power System, en passande hyllning till havet som ger bränsle åt såväl hans kreativitet som hans känsla av tillhörighet. ”Nu kan jag planera några riktigt fantastiska resor. Att ha tillgång till egen el ute i naturen förändrar allt”, säger han. Det är alltid naturens element – vädret, tidvattnet och månens faser – som styr och Lowell älskar oför - utsägbarheten i sin konst. Följ hans resa och otroliga skapelser på @thesalty.one. DOMetIC-aMbaSSaDÖrer 40DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024DOMetIC årS- OCH HållbarHetSreDOVISNING 2024 SEGMENTEN Dometic befinner sig på en strategisk förändringsresa och skiftar gradvis fokus från en region baserad inriktning till en produktbaserad inriktning, med fokuserade och specialiserade team som leder arbetet med specifika produkter och lösningar globalt. Segmenten 41DOmetIC ÅRS- OCH HÅLLBARHetSReDOVISnIng 2024 SEGMENTSTRUKTUR Huvudprodukter Huvudprodukter Huvudprodukter Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens nettoomsättning Segment AMERICAS Segment EMEA Segment APAC Försäljningskanaler, andel av försäljningen LAND VEHICLES (LV) Försäljningskanaler, andel av försäljningen MARINE Huvudprodukter Huvudprodukter UnDeRSegment MOBILE POWER SOLUTIONS (MPS) UnDeRSegment OTHER GLOBAL VERTICALS (OGV) GLOBAL VENTURESMOBILE COOLING SOLUTIONS Försäljningskanaler, andel av försäljningen Produkter och lösningar för: Husbilar/husvagnar (RV, Recreational Vehicles), transportfordon och personbilar (CPV, Commercial and Passenger Vehicles), samt fristående friluftsprodukter. Det kompletta produktutbudet för kunder inom båtbranschen globalt. Mobile cooling- och drinkware-produkter globalt under varumärkena Igloo och Dometic. MPS: Det kompletta utbudet av mobila strömförsörjningsprodukter globalt. OGV: Affärsområdena Residential och Hospitality globalt. Försäljningskanaler, andel av försäljningen Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens nettoomsättning OEM Service & Aftermarket Distribution OEM Service & Aftermarket Distribution OEM Service & Aftermarket Distribution OEM Service & Aftermarket Distribution 25% 5%14% 23% 9%24% Under 2024 hade Dometic sex rapporterande segment: : Land Vehicles Americas, Land Vehicles emeA, Land Vehicles APAC, marine, mobile Cooling Solutions samt global Ventures. För att förenkla organisationsstrukturen och säkerställa synergieffekter mellan de olika geografiska områdena planerar Dometic att ändra organisationsstrukturen för Land Vehicles från och med redovisningen av det första kvartalet 2025. De tre Land Vehicles- segmenten planeras att konsolideras till ett gemensamt global Land Vehicles-segment. För att säkerställa transparensen planerar Dometic att fortsätta redovisa nettoomsättning och eBItA för Land Vehicles Americas, emeA och APAC fram tills dess att det globala omstruktureringsprogrammet är slutfört. Segmenten 42DOmetIC ÅRS- OCH HÅLLBARHetSReDOVISnIng 2024 Segmenten 42DOmetIC ÅRS- OCH HÅLLBARHetSReDOVISnIng 2024 LAND VEHICLES AMERICAS Utbud, huvudprodukter och marknader • Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM) och CPV-fordon (CPV OEM). • Service & Aftermarket-produkter för RV- och CPV-marknaderna. • Fristående friluftsprodukter sålda via återförsäljare eller genom e-handel (direkt till konsument, DTC). • USA är den största marknaden följt av Kanada. Marknaden och verksamheten i sammandrag Produktionen inom RV-industrin var den lägsta på tio år i USA under 2024, med en motsvarande negativ påverkan på nettoomsättningen inom OEM-försälj - ningskanalen. Verksamheten inom CPV OEM var mer stabil. Höga lagernivåer hos återförsäljarna och lägre privat konsumtion påverkade nettoomsättningen inom försäljningskanalerna Distribution och Service & Aftermarket negativt. Distribution och Service & Aftermarket stod för 58 procent (54) av den totala nettoomsättningen. Den minskade nettoomsättningen hade en negativ påverkan på EBITA-marginalen under 2024. Fokus under 2024 låg på att stärka organisationen generellt, genomföra effektiviseringsåtgärder och minska lagren, samtidigt som försäljningssatsningar genomfördes för framtida tillväxt. Försäljningsmixen med en högre andel av nettoomsättningen inom försäljningskanalen Service & Aftermarket var positiv för marginalutveck - lingen. Ett Globalt omstruktureringsprogram tillkänna- gavs under 2024 och förväntas bidra till en förbättrad kostnadsstruktur och bättre finansiella resultat inom segmentet. Förutom strukturella kostnadsreduceringar innefattar programmet avveckling av verksamheten för stora kompressorkylskåp för RV-fordon samt produkt - kategorierna matlagningsprodukter och fönster inom segmentet. Land Vehicles Americas har uppnått målet att köpa 100 procent förnybar el till de större anläggningarna. Inom samtliga produktlinjer för luftkonditionering och de flesta produktlinjer för kompressordrivna kylskåp som säljs på marknaden byts köldmedierna ut mot mer hållbara köldmedier. 2024 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 3533 4206 5758 Nettoomsättningstillväxt, % –16% –27% –8% Organisk tillväxt, % –16% –32% –15% EBITA-marginal, % 1) –6,7% –3,8% 3,4% 1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster Segmentets andel av koncernens nettoomsättningnyckeltal LV Americas, 14% Resten av koncernen, 86% Segmenten 43DOmetIC ÅRS- OCH HÅLLBARHetSReDOVISnIng 2024 LAND VEHICLES EMEA Marknaden och verksamheten i sammandrag Efter ett starkt 2023 tappade produktionen inom RV-in- dustrin gradvis fart i Europa under 2024 och nettoom- sättningen inom OEM-försäljningskanalen minskade, vilket även berodde på lägre lastbilsproduktion som påverkade CPV-verksamheten. Höga lagernivåer hos återförsäljarna och lägre privat konsumtion påverkade nettoomsättningen inom försäljningskanalerna Distri - bution och Service & Aftermarket negativt. Distribution och Service & Aftermarket stod för 44 procent (41) av den totala nettoomsättningen. Den minskade nettoomsättningen hade en negativ påverkan på EBITA-marginalen under 2024. Detta uppvägdes delvis av kostnadsreduceringar, inklusive nedläggningen av tillverkningen i Siegen i Tyskland 2023. Försäljningsmixen med en högre andel av nettoomsättningen inom försäljningskanalen Service & Aftermarket var positiv för marginalutvecklingen. Ett Globalt omstruktureringsprogram tillkännagavs under 2024 och förväntas bidra till en förbättrad kostnadsstruktur och bättre finansiella resultat inom segmentet. Förutom strukturella kostnadsreduceringar innefattar programmet avvecklad försäljning av utvalda produktkategorier avseende campingutrustning med låg marginal inom segmentet. Under 2024 blev Dometic det första bolaget att erbjuda fönster för RV-fordon tillverkade av återvunnet akrylglas som helt uppfyller ECE-bestämmelserna. Sedan 2022 har samtliga tillverkningsanläggningar inom Land Vehicles EMEA drivits med förnybar el. Åtgärder för att kontinuerligt minska miljöpåverkan har vidtagits, inklusive minskning av avfallet från förpack - ningar och verksamhetens drift. Utbud, huvudprodukter och marknader • Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM) och CPV-fordon (CPV OEM). • Service & Aftermarket-produkter för RV- och CPV-marknaderna. • Fristående friluftsprodukter sålda via återförsäljare eller genom e-handel (direkt till konsument, DTC). • Tyskland är den största marknaden följt av Stor britannien. 2024 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 6084 6739 6568 Nettoomsättnings- tillväxt, % –10% 3% 12% Organisk tillväxt, % –10% –3% –2% EBITA-marginal, % 1) 9,0% 9,3% 9,5% 1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster Segmentets andel av koncernens nettoomsättningnyckeltal LV EMEA, 25% Resten av koncernen, 75% Segmenten 44DOmetIC ÅRS- OCH HÅLLBARHetSReDOVISnIng 2024 LAND VEHICLES APAC Marknaden och verksamheten i sammandrag Efter en rekordhög produktion under 2023 minskade produktionen inom RV-industrin i Australien under 2024, med en motsvarande negativ påverkan på nettoomsättningen inom OEM-försäljningskanalen. Höga lagernivåer hos återförsäljarna och lägre privat konsumtion påverkade nettoomsättningen inom försäljningskanalerna Distribution och Service & Aftermarket negativt. Distribution och Service & Aftermarket stod för 35 procent (31) av den totala nettoomsättningen. EBITA-marginalen förblev robust men sjönk jämfört med 2023 till följd av den minskade nettoomsätt - ningen. Till viss del uppvägdes denna nedgång av kostnadsreduceringar. Att balansera tillgängliga resur - ser i de kinesiska tillverkningsanläggningarna med den globala efterfrågan var avgörande under 2024. Under 2024 bidrog Land Vehicles APAC till övergången till förnybar energi genom installation av solcellssystem. Jämfört med året innan har ännu en tillverkningsanläggning i Kina nu installerat takmon - terade solpaneler som genererar ungefär 20 procent av anläggningens elförbrukning. Detta kommer att bidra avsevärt till en fortsatt minskning av koncernens koldioxidutsläpp. Segmentet fortsatte att utveckla och tillverka nya produkter med lägre vikt och högre energieffektivitet. Utbud, huvudprodukter och marknader • Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM) och CPV-fordon (CPV OEM). • Service & Aftermarket-produkter för RV- och CPV-marknaderna. • Fristående friluftsprodukter sålda via återförsäljare eller genom e-handel (direkt till konsument, DTC). • Cirka 80 procent av försäljningen inom segmentet Land Vehicles APAC var inom Australien och Nya Zeeland. • Med två tillverkningsanläggningar och betydande inköpsverksamhet i Asien är regionen viktig när det gäller tillverkning och leveranser för Dometics organisation globalt. 2024 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 1241 1478 1360 Nettoomsättningstill - växt, % –16% 9% 6% Organisk tillväxt, % –15% 8% –3% EBITA-marginal, % 1) 28,3% 30,7% 26,6% 1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster nyckeltal Segmentets andel av koncernens nettoomsättning LV APAC, 5% Resten av koncernen, 95% Segmenten 45DOmetIC ÅRS- OCH HÅLLBARHetSReDOVISnIng 2024 MARINE Marknaden och verksamheten i sammandrag Produktionen inom båtbranschen i USA tappade fart och var den lägsta på tio år under 2024, vilket hade en negativ påverkan på nettoomsättningen inom OEM-försäljningskanalen. Produktionen av större båtar i Europa var mer stabil, vilket bidrog positivt till net - toomsättningen. Höga lagernivåer hos återförsäljarna och lägre privat konsumtion påverkade nettoomsätt - ningen negativt inom försäljningskanalen Service & Aftermarket. Service & Aftermarket stod för 42 procent (39) av den totala nettoomsättningen. EBITA-marginalen för 2024 förblev solid, trots den betydande minskningen av nettoomsättningen, vilket visar hur kontinuerliga kostnadsreduceringar och investeringar i produktinnovation ger resultat. Försälj - ningsmixen med en högre andel av nettoomsättningen inom försäljningskanalen Service & Aftermarket var positiv för marginalutvecklingen. Ett Globalt omstruk - tureringsprogram tillkännagavs under 2024 och förväntas bidra till en förbättrad kostnadsstruktur och bättre finansiella resultat inom segmentet. Marine har uppnått målet att köpa 100 procent förnybar el till de större anläggningarna. Under 2024 har Marines hållbarhetsarbete omfattat områdena minskad energiförbrukning, minskad avfallsgenerering samt hälsa och säkerhet. Ett exempel på detta arbete är samarbetet med lokalsamhällen för att omvandla plastavfall till utomhusbänkar, i syfte att undvika att skicka avfall till deponi. Utbud, huvudprodukter och marknader • Produkter för båt- och motortillverkare inom båt- branschen globalt. • Målgruppen är främst fritidsbåtar, men produkterna används även av kommersiella båtar. • Alla typer av båtar med utombords- och inom- bordmotorer kan använda Dometics produkter och lösningar. De typiska båtstorlekarna varierar mellan 15 och 45 fot (4,5 och 14 meter). Även större båtar som yachter omfattas. • Service & Aftermarket-produkter för båtbranschen globalt. • Mer än 75 procent av segmentets nettoomsättning ägde rum i Nordamerika. 2024 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 5571 6492 6459 Nettoomsättningstillväxt, % –14% 1% 23% Organisk tillväxt, % –14% –4% 8% EBITA-marginal, % 1) 21,5% 25,0% 26,4% 1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster Segmentets andel av koncernens nettoomsättningnyckeltal Marine, 23% Resten av koncernen, 77% Segmenten 46DOmetIC ÅRS- OCH HÅLLBARHetSReDOVISnIng 2024 MOBILE COOLING SOLUTIONS Marknaden och verksamheten i sammandrag Efterfrågan på Igloos produktportfölj var fortsatt stark bland konsumenterna under 2024. Flera nya produkt - lanseringar bidrog ytterligare till denna efterfrågan. Detaljhandelns fokus på lageroptimering hade en negativ påverkan på nettoomsättningen under året. Igloo behöll sin tydliga förstaplats inom hårda kylboxar i USA, med en marknadsandel på över 50 procent enligt det externa analysföretaget Circana. EBITA-marginalen förbättrades tack vare kost - nadsreduceringar, prissättningsåtgärder och pro- duktinnovation. Integreringsaktiviteterna fortskrider som planerat och aktiva kylboxar under varumärket Igloo har lanserats. De nya produkterna drar nytta av den kombinerade tekniska kompetensen från Igloo och Dometic och säljs till kunder över hela världen. Med en egen tillverkningsanläggning i Texas tillverkas Igloo-produkterna huvudsakligen internt, vilket ger kostnadsfördelar, flexibilitet och korta ledtider för den nordamerikanska marknaden. För att främja koncernens hållbarhetsmål har seg - mentet fortsatt att anpassa verksamheten efter målen för säkerhet och miljö. Vid tillverkningsanläggningen i Texas förhandlades ett solenergikontrakt fram. Seg - mentet har fortsatt sitt arbete med att minska avfallet och förbättra processen för hållbarhetsrapportering. Utbud, huvudprodukter och marknader • Mobila kylboxar och drinkware-produkter under varumärkena Dometic och Igloo globalt. • Varumärket Igloo är positionerat i produktkatego- rierna ”Good” och ”Lower better” medan varumär- ket Dometic är positionerat i produktkategorierna ”Upper Better” och ”Best”. • Produkterna säljs via återförsäljare eller genom e-handel (direkt till konsument, DTC). • Mer än 80 procent av segmentets nettoomsättning ägde rum i Nordamerika. 2024 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 5824 6243 6621 Nettoomsättningstillväxt, % –7% –6% 228% Organisk tillväxt, % –7% –11% –11% EBITA-marginal, % 1) 9,2% 8,8% 8,3% 1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster nyckeltal Segmentets andel av koncernens nettoomsättning Mobile Cooling Solutions, 24% Resten av koncernen, 76% Segmenten 47DOmetIC ÅRS- OCH HÅLLBARHetSReDOVISnIng 2024 GLOBAL VENTURES 2024 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 2368 2616 2998 Nettoomsättningstillväxt, % –9% –13% 73% Organisk tillväxt, % –10% –18% 7% EBITA-marginal, % 1) 11,4% 14,1% 16,2% 1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster Undersegmentet Mobile Power Solutions Genom de förvärv som gjorts under senare år har Dometic byggt upp en stark global ställning och marknadsnärvaro inom mobila energilösningar. Den breda produktportföljen innehåller produkter för att tillhandahålla förnybar energi genom solpaneler, i kombination med produkter som används för energi - omvandling och energilagring. Undersegmentet Other Global Verticals I undersegmentet Other Global Verticals ingår affärsområdena Hospitality och Residential. Hospitality: I dagsläget är verksamheten inom Hospitality framför allt inriktad på hotellbranschen och de viktigaste produkterna är minibarer och säkerhetsskåp. Strategin är att fortsätta vända sig till hotellbranschen men även använda Dometics teknik och produkter för nya kundsegment, till exempel inom sjukvården och på äldreboenden. Residential: Under 2021 förvärvade Dometic Twin Eagles, en ledande amerikansk tillverkare av fristående och inbyggda grillar och utekökslösningar för Residen - tial Outdoor-marknaden. Ungefär 2/3 av segmentets nettoomsättning avser undersegmentet Mobile Power Solutions och ungefär 1/3 undersegmentet Other Global Verticals. Marknaden och verksamheten i sammandrag Nettoomsättningen inom undersegmentet Mobile Power Solutions minskade, framför allt på grund av lägre produktion inom RV-industrin i Europa och till följd av att höga lagernivåer hos återförsäljarna, vilket påverkade nettoomsättningen negativt inom försälj - ningskanalen Service & Aftermarket. I undersegmentet Other Global Verticals var den organiska nettoomsätt - ningen stabil inom affärsområdet Hospitality, medan den minskade inom affärsområdet Residential på grund av lägre efterfrågan på grillar i USA. EBITA-marginalen minskade på grund av lägre nettoomsättning inom Mobile Power Solutions och Residential, medan affärsområdet Hospitality fortsatte att uppvisa en stark marginal i linje med året innan. Segmentets andel av koncernens nettoomsättningnyckeltal Global Ventures, 9% Resten av koncernen, 91% Segmenten 48DOmetIC ÅRS- OCH HÅLLBARHetSReDOVISnIng 2024 Ägarfördelning efter innehav Innehavsstorlek Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, % 1–100 316387 0,10% 0,10% 8624 44,77% 101–200 501299 0,16% 0,16% 2987 15,51% 201–300 338556 0,11% 0,11% 1271 6,60% 301–400 329057 0,10% 0,10% 890 4,62% 401–500 395254 0,12% 0,12% 820 4,26% 501–1000 1554225 0,49% 0,49% 1912 9,93% 1001–2000 1845635 0,58% 0,58% 1173 6,09% 2001–5000 2928679 0,92% 0,92% 865 4,49% 5001–10000 2457414 0,77% 0,77% 323 1,68% 10001–20000 2322377 0,73% 0,73% 157 0,81% 20001–50000 2933309 0,92% 0,92% 95 0,49% 50001–100000 2395691 0,75% 0,75% 32 0,17% 100001–500000 15562996 4,87% 4,87% 62 0,32% 500001–1000000 10861821 3,40% 3,40% 15 0,08% 1000001–5000000 53457262 16,75% 16,75% 23 0,12% 5000001–10000000 25236044 7,90% 7,90% 4 0,02% 10000001–20000000 122095409 38,21% 38,21% 8 0,04% 20000001– 67044123 20,98% 20,98% 3 0,02% Okänd innehavsstorlek 6924455 2,15% 2,15% 0 0,00% totalt 319 499 993 100,00% 100,00% 19264 100,00% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Aktiekurs och handel Dometics aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 25 november 2015 och aktien handlas på Large Cap. Under 2024 sjönk aktiekursen med –42 procent (34). Slutkursen var 52,00 kronor (90,12) på årets sista handelsdag, vilket motsvarar ett börsvärde på 16,6 miljarder kronor (28,8). Högsta betalkurs under 2024 var 90,90 kronor (90,86) och lägsta betalkurs var 50,90 kronor (52,58). Sammanlagt 132,4 miljoner aktier (169,6) handlades under året på Nasdaq Stockholm, vilket motsvarade en genomsnittlig daglig handels- volym på 527319 aktier (678497). Aktiekapital och kapitalstruktur Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till 798750 kronor fördelat på 319499933 aktier. Samtliga aktier är av samma aktieslag och medför samma rättigheter i alla avseenden. Enligt bolagsordningen får antalet aktier inte understiga 200000000 och inte överstiga 800000000. Bolagets aktiekapital får inte understiga 500000 kronor och inte överstiga 2000000 kronor. Dometics aktier är registrerade hos Euroclear Sweden AB som administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktier för enskilda personer. Utdelning och utdelningspolicy Dometics styrelse har antagit en utdelningspolicy enligt vilken styrelsen avser föreslå årsstämman att, sett över en konjunkturcykel, minst 40 procent av nettoresultatet ska delas ut till aktieägarna. Styrelsen bedömer att det egna kapitalet i moderbolaget och koncernen efter föreslagen utdelning kommer att vara tillräckligt stort med tanke på verksamhetens karaktär, omfattning och risk. Styrelsen har i detta bland annat beaktat moder- bolagets och koncernens historiska utveckling, den förväntade framtida DOMETICS AKTIE OCH AKTIEÄGARE De 15 största aktieägarna Aktieägare Aktie- kapital, % Röst- rätter, % 1 NN Group N.V. 7,58% 7,58% 2 Incentive AS 7,01% 7,01% 3 Carnegie Fonder 6,40% 6,40% 4 Första AP-fonden 6,10% 6,10% 5 1832 Asset Management 5,67% 5,67% 6 Nordea Fonder 5,54% 5,54% 7 Fjärde AP-fonden 4,98% 4,98% 8 Alecta Tjänstepension 4,48% 4,48% 9 Swedbank Robur Fonder 4,35% 4,35% 10 Vanguard 3,83% 3,83% 11 Norges Bank Investment Management 3,57% 3,57% 12 Folksam 2,37% 2,37% 13 Harris Associates 1,99% 1,99% 14 Tredje AP-fonden 1,79% 1,79% 15 Dimensional Fund Advisors 1,73% 1,73% Summa 15 största aktieägare 67,37% 67,37% Övriga 32,63% 32,63% totalt 100,00% 100,00% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar och Finans in - s pektionen. AKtIen 49DOmetIC ÅRS- OCH HÅLLBARHetSReDOVISnIng 2024 kr Antal DecNovOctJan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Omsatt antal aktier per vecka (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm PI 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 0 20 40 60 80 100 120 kr Antal Omsatt antal aktier per vecka (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm PI 0 15 000 30 000 45 000 60 000 75 000 90 000 20242023202220212020 0 30 60 90 120 150 180 utvecklingen, likviditetsbehovet på kort och lång sikt samt det konjunktur- och makroekonomiska läget. För mer information, se sidan 123. Styrelsen föreslår en utdelning på 1,30 kronor (1,90) per aktie för 2024, vilket motsvarar en total utdelning på 415 Mkr (607). Den föreslagna utdelningen motsvarar 40 procent av årets justerade resultat. I procent av årets resultat uppgår utdelningen −18 procent (46), då 2024 års resultat påverkades negativt av jämförelsestörande poster på −1200 Mkr och en icke kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill på −2000 Mkr. Baserat på Dometics aktiekurs vid årsslutet 2024 är direktavkastningen 2,5 procent (2,1). Aktieägare Den 31 december 2024 hade Dometic 19264 aktieägare enligt den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. NN Group N.V. var den största aktieägaren med 7,6 procent av aktierna. Dometics tio största aktieägare stod för 55,9 procent av aktierna. Institutionella ägares innehav motsvarade 88,7 procent av aktierna. Av det totala antalet aktier ägdes 39,6 procent av svenska institutio- nella ägare. Svenska privatpersoner ägde 6,6 procent och resterande 53,8 procent innehades av utländska institutionella ägare, övriga ägare samt okända ägare. Utländska investerare är inte alltid införda i aktieboken eftersom utländska banker och andra förvaltare kan vara registrerade för en eller flera kunders aktier. Detta förklarar varför de faktiska ägarna normalt inte visas i aktieboken. För mer information Rikard Tunedal, Head of Investor Relations Tel: +46 73 056 97 35 | ir@dometicgroup.com Aktiekursutveckling 2020–2024 Aktiekursutveckling 2024Fördelning utifrån typ av ägare typ av ägare Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, % Övriga 8638423 2,70% 2,70% 978 5,08% Svenska institutionella ägare 126519044 39,60% 39,60% 105 0,55% Utländska institutionella ägare 156744810 49,07% 49,07% 100 0,52% Svenska privata investerare 21161575 6,62% 6,62% 18081 93,86% Okänd ägartyp 6436141 2,00% 2,00% 0 0,00% totalt 319 499 993 100,00% 100,00% 19264 100,00% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Fördelning mellan olika länder Land Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, % Sverige 153582981 48,07% 48,07% 18713 97,14% USA 41272186 12,92% 12,92% 56 0,29% Norge 39003331 12,21% 12,21% 56 0,29% Nederländerna 24235204 7,59% 7,59% 11 0,06% Kanada 20422787 6,39% 6,39% 6 0,03% Övriga 34547363 10,83% 10,83% 422 2,19% Okänt land 6436141 2,00% 2,00% 0 0,00% totalt 319 499 993 100,00% 100,00% 19264 100,00% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. ABg Sundal Collier Fredrik Ivarsson Berenberg Trion Reid Carnegie Henrik Christiansson Analytikerbevakning Vid slutet av 2024 hade följande analytiker en aktiv bevakning av Dometics aktie. Danske Bank Daniel Schmidt DnB Douglas Lindahl Jefferies Martha Ford Kepler Cheuvreux Johan Eliasson nordea Agnieszka Vilela Pareto Alexander Siljeström SeB enskilda Gustav Hageus AKtIen 50DOmetIC ÅRS- OCH HÅLLBARHetSReDOVISnIng 2024 INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 52 Risker och riskhantering 57 Upplysningar om klimatrisker 60 Bolagsstyrningsrapport 62 Styrelse 71 Koncernledning 73 FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal 75 Koncernens resultaträkning 76 Koncernens rapport över totalresultat 76 Koncernens balansräkning 77 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 78 Koncernens kassaflödesanalys 79 Moderbolagets resultaträkning 80 Moderbolagets rapport över totalresultat 80 Moderbolagets balansräkning 81 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 82 Moderbolagets kassaflödesanalys 82 NOT 1 Allmän information 83 NOT 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper 83 NOT 3 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 86 NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar 90 NOT 5 Redovisning per segment 91 NOT 6 Nettoomsättning och rörelseresultat 93 NOT 7 Arvoden till revisor 95 NOT 8 Leasingavtal 96 NOT 9 Kostnader för löner, ersättningar och förmåner 97 NOT 10 Övriga rörelseintäkter och kostnader 99 NOT 11 Finansiella intäkter och kostnader 99 NOT 12 Skatter 100 NOT 13 Övriga långfristiga fordringar 102 NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar 102 NOT 15 Materiella anläggningstillgångar 106 NOT 16 Varulager 107 NOT 17 Kundfordringar 108 NOT 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 108 NOT 19 Avsättningar för pensioner 109 NOT 20 Övriga avsättningar 111 NOT 21 Skulder till kreditinstitut 112 NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 114 NOT 23 Ställda säkerheter 114 NOT 24 Eventualförpliktelser 114 NOT 25 Specifikation till kassaflödesanalys 114 NOT 26 Aktier i dotterbolag 117 NOT 27 Transaktioner med närstående 118 NOT 28 Resultat per aktie och förslag till vinstdisposition 119 NOT 29 Rörelseförvärv 120 NOT 30 Väsentliga händelser efter balansdagen 120 NOT 31 Definitioner 121 Innehåll 51DOMeTIC åRS- OCh hållBARheTSReDOVISnInG 2024 FÖRVALTNI NGSBERÄTTELSE Styrelsen samt verkställande direktören och koncern- chefen för Dometic Group AB (publ), med organisations - nummer 556829-4390 (”bolaget” eller ”moderbo- laget”), avger härmed följande årsredovisning jämte koncern redovisning samt moderbolagets redovisning för räkenskapsåret 2024. Verksamhetsområden och organisation Bolaget och dotterbolagen som gemensamt kallas Dometic Group (”Dometic”, ”koncernen” eller ”Dometic-koncer - nen”) utgör ett globalt tech-friluftsbolag med en målsättning att underlätta ett mobilt liv: ”Make mobile living easy”. Genom att använda Dometics starka kompetens inom kylning, uppvärmning, energi & elektronik, mobilitet och utrymmesoptimering ges fler människor möjlighet att upp - leva naturen och förstärker deras känsla av frihet utomhus. Detta uppnås genom att skapa smarta, hållbara och pålitliga produkter med enastående design. Miljontals människor runt om i världen använder Dometics produkter när de campar och utforskar naturen med sina bilar, husbilar eller båtar. Produkterbjudandet inkluderar installerade produkter i landbaserade fordon samt i båtar, såväl som fristående produkter som används av friluftsentusiaster. Dometic har omkring 7000 medarbetare över hela världen och hade en nettoomsättning på 24,6 miljarder kronor 2024. Huvudkon - toret ligger i Stockholm, Sverige. Dometic har 22 tillverknings- och monteringsan - läggningar i 11 länder med försäljning i cirka 100 länder. Koncernen är organiserad i sex segment: LV (Land Vehicles) Americas, LV (Land Vehicles) EMEA, LV (Land Vehicles) APAC, Marine, Mobile Cooling Solutions och Global Ventures. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Refinansiering I mars 2024 refinansierade Dometic en del av sitt kreditfacili- tetsavtal med bolagets bankgrupp: Ett lån på 333 miljoner USD som tidigare löpte ut 2025 förlängdes till 2027 med option på två ytterligare förläng - ningar på ett år vardera och amorterades med 100 miljoner USD i juli 2024. Den revolverande kreditfaciliteten utökades med 80 miljoner EUR till 280 miljoner EUR. Kreditfacilitetsavtalet avseende lånet och den revolve - rande kreditfaciliteten undertecknades i mars 2024 och trädde i kraft i juli 2024. Detta förlängde de räntebärande skuldernas genomsnittliga löptid för Dometic. Därutöver förlängdes både ett lån med rörlig ränta på 220 miljoner USD och en revolverande kreditfacilitet med ett år genom en förlängningsoption, och i båda fallen finns en option att förlänga med ytterligare ett år. Tillkännagivande av Globalt omstruktureringsprogram Med tanke på den lägre marknadsefterfrågan under de senaste åren och den ökade konkurrensen inom vissa produktkategorier, särskilt för segmentet LV Americas, beslutade Dometic att genomföra en strategisk översyn av produktportföljen. Den 12 december 2024 tillkännagav Dometic ett Globalt omstruktureringsprogram för att bidra till ökade marginaler och frigöra resurser för att investera i och främja lönsam tillväxt och värdeskapande inom strategiska tillväxtområden. Programmet innefattar både portföljförändringar och strukturella kostnadsreduktioner. Portföljförändringar innefattar att undersöka möjligheter att avyttra och/eller avveckla icke-strategiska verksamheter. Detta inbegriper verksamheter med låga marginaler och/ eller områden där synergimöjligheterna med resten av portföljen är låga eller obefintliga. Den totala årliga netto- omsättningen för verksamheten som ska avvecklas uppgår till 0,8 miljarder kronor. Den totala årliga nettoomsättningen för verksamheterna där avyttringsmöjligheter undersöks uppgår till 1,5–3,0 miljarder kronor. Programmet kommer att ha en positiv påverkan på EBITA 1) som beräknas till 750 Mkr per år när programmet är fullt ut genomfört. Genom - förandet förväntas vara klart inom 24 månader från datumet för tillkännagivandet, med en gradvis effekt från det första kvartalet 2025. De totala omstruktureringskostnaderna för det Globala omstruktureringsprogrammet beräknas uppgå till 1,2 miljarder kronor och redovisades i sin helhet i det fjärde kvartalet 2024 som jämförelsestörande poster. Makroekonomisk miljö Den nuvarande makroekonomiska situationen medför osäkerhet och det är svårt att förutsäga hur den geopolitiska utvecklingen eller pågående tulldiskussioner i USA kan komma att påverka verksamheten. Dometic kommer att fortsätta att vara proaktiva och agera på utvecklingen och samtidigt fortsätta att obevekligt driva den strategiska agendan för att nå sina mål. Process inledd av ACOn Som tidigare meddelats lämnade den förra ägaren av Igloo, ACON, in en stämningsansökan mot Dometic under det fjärde kvartalet 2022, med vissa anspråk relaterade till aktieköpsavtalet (Stock Purchase Agreement, SPA). Dometic är övertygat om att stämningsansökan helt saknar grund, bestrider den med eftertryck och har inlämnat motkrav mot ACON gällande ACON:s agerande under, och bristande efterlevnad av, aktieköpsavtalet. Parterna är för närvarande engagerade i förberedelseprocessen (”discovery process”) och rättegången förväntas äga rum under den första halvan av 2025. Organisation Från och med rapporteringen av det första kvartalet 2024 hade Dometic en ny segmentrapporteringsstruktur med sex rapporterade segment. Joshua Militello utsågs till chef för segmentet Mobile Cooling Solutions den 1 januari 2024. Todd Seyfert utsågs till chef för segmentet LV Americas den 9 januari 2024. Förvärv Inga förvärv genomfördes under 2024. Dometics affärsverksamhet, resultat och finansiella ställning 2024 var ett år påverkat av återhållsam konsumtion bland kon - sumenter och kunder med en fortsatt försiktig hållning i fråga om sina lagernivåer. Till följd av dessa utmanande marknads - förhållanden minskade den organiska nettoomsättningen för helåret med 12 procent. I denna marknadsmiljö anpassade Dometic kontinuerligt sin kapacitet och hade vid årets slut 15 procent färre heltidsekvivalenter (FTE, Full Time Equivalents) än året innan. Investeringar i produktutveckling och säljkapaci - tet inom strategiska tillväxtområden prioriterades och pro- duktinnovationsindexet förbättrades till 21 procent (17) tack vare ett stort antal produktlanseringar. Som en följd av detta levererade Dometic en robust EBITA 1 ) -marginal för helåret på 10,8 procent (12,5) trots de lägre volymerna. Resultatet per aktie uppgick till –7,21 kronor (4,17). Det justerade 1) resultatet per aktie uppgick till 3,21 kronor (5,93). Det operativa kassaflödet för helåret på 4,2 miljarder kronor (5,2) var det näst starkaste någonsin och främjades av fortsatta minskningar av rörelsekapitalet. Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 3,1x (2,7x) vid årets slut. nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 24620 Mkr (27775), vilket är en minskning med −11 procent jämfört året innan. Minskningen utgjordes av −12 procent organisk tillväxt, 0 procent valutaeffekter och 0 procent M&A. Den organiska nettoomsättningen minskade inom försäljningskanalen OEM med −17 procent, inom försäljningskanalen Service & 1) Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. FöRVAlTnInGSBeRäTTelSe 52DOMeTIC åRS- OCh hållBARheTSReDOVISnInG 2024 Aftermarket med −8 procent och inom försäljningskanalen Distribution med −8 procent. Segmentet LV Americas redovisade en nettoomsättning på 3533 Mkr (4206). Den totala tillväxten uppgick till −16 procent, varav −16 procent utgjordes av organisk tillväxt, 0 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. Den organiska nettoomsättningen minskade inom alla försäljningskanaler, men berodde huvudsakligen på lägre efterfrågan inom OEM-försäljningskanalen. Segmentet LV EMEA redovisade en nettoomsättning på 6084 Mkr (6739). Den totala tillväxten uppgick till −10 procent, varav −10 procent utgjordes av organisk tillväxt, 1 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. Minskningen av den organiska nettoomsättningen kan framför allt tillskrivas OEM-försäljningskanalen. Den orga - niska nettoomsättningen inom försäljningskanalen Service & Aftermarket minskade något jämfört med året innan. Segmentet LV APAC redovisade en nettoomsättning på 1241 Mkr (1478). Den totala tillväxten uppgick till −16 procent, varav −15 procent utgjordes av organisk tillväxt, −1 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. Minsk - ningen av den organiska nettoomsättningen kan framför allt tillskrivas OEM-försäljningskanalen. Segmentet Marine redovisade en nettoomsättning på 5571 Mkr (6492). Den totala tillväxten uppgick till −14 procent, varav −14 procent utgjordes av organisk tillväxt, 0 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. Minsk - ningen av den organiska nettoomsättningen kan framför allt tillskrivas OEM-försäljningskanalen. Den organiska nettoom - sättningen inom försäljningskanalen Service & Aftermarket uppvisade en ensiffrig minskning. Segmentet Mobile Cooling Solutions redovisade en nettoomsättning på 5824 Mkr (6243). Den totala tillväxten uppgick till −7 procent, varav −7 procent utgjordes av orga - nisk tillväxt, 0 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. Segmentet Global Ventures redovisade en nettoomsätt - ning på 2368 Mkr (2616). Den totala tillväxten uppgick till −9 procent, varav −10 procent utgjordes av organisk tillväxt, 0 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. Den organiska nettoomsättningen inom undersegmentet Mobile Power Solutions minskade, huvudsakligen på grund av lägre efterfrågan inom OEM-försäljningskanalen. Den organiska nettoomsättningen inom undersegmentet Other Global Ventures minskade till följd av lägre efterfrågan inom affärsområdet Residential, vilket delvis uppvägdes av tillväxt inom affärsområdet Hospitality. Försäljning och administration Försäljnings- och administrationskostnader uppgick till −3645 Mkr (−3714). I procent av nettoomsättningen uppgick kostnaderna till 14,8 procent (13,4). Forskning och utveckling Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till −587 Mkr (−591). Därtill aktiverades forsknings- och utvecklingskost - nader på −42 Mkr (−33) under året. Sammanlagt motsvarar detta 2,6 procent (2,2) av nettoomsättningen. Rörelseresultat (eBITA) före av- och nedskrivning av för - värvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse- störande poster EBITA 1) uppgick till 2670 Mkr (3463), vilket motsvarar en marginal på 10,8 procent (12,5). Bruttoresultatet i procent av nettoomsättningen uppgick till 27,7 procent (28,0). Såväl försäljnings- och administrationskostnader som forsknings- och utvecklingskostnader i procent av nettoomsättningen ökade, bland annat till följd av ökade investeringar inom strategiska tillväxtområden och lägre nettoomsättning. Detta uppvägdes delvis av effektivitetsförbättringar. Jämförelsestörande poster De jämförelsestörande posterna uppgick till −1200 Mkr (−167) och avsåg huvudsakligen det Globala omstrukture - ringsprogram som tillkännagavs den 12 december 2024. Av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till −2593 Mkr (−613). En icke kassaflö - despåverkande nedskrivning av goodwill på −2000 Mkr gjordes 2024 avseende segmentet LV Americas. Rörelseresultat (eBIT) Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till –1123 Mkr (2682), vilket motsvarar en marginal på −4,6 procent (9,7). Exklusive jämförelsestörande poster på −1200 Mkr (−167) och en icke kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill på −2000 Mkr under det tredje kvartalet 2024 uppgick marginalen till 8,4 procent (10,3 procent). Rörelseresultat (eBITA och eBIT) per segment Segmentet LV Americas rörelseresultat (EBITA 1 ) ) uppgick till −237 Mkr (−158), vilket motsvarar en marginal på −6,7 procent (−3,8). Nedgången berodde på lägre nettoomsätt - ning, till viss del uppvägt av kostnadsreduceringar och en försäljningsmix med en högre andel nettoomsättning inom försäljningskanalen Service & Aftermarket. Jämförelsestö - rande poster var −484 Mkr (−11) och avsåg huvudsakligen det Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 12 december 2024. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till −2792 Mkr (−244), vilket motsvarar en marginal på −79,0 procent (−5,8), negativt påverkat av en icke kassaflödes- påverkande nedskrivning av goodwill på −2000 Mkr. Segmentet LV EMEA:s rörelseresultat (EBITA 1 ) ) uppgick till 550 Mkr (625), vilket motsvarar en marginal på 9,0 procent (9,3). Nedgången berodde på lägre nettoomsättning, till viss del uppvägt av kostnadsreduceringar och en försälj - ningsmix med en högre andel nettoomsättning inom för- säljningskanalen Service & Aftermarket. Jämförelsestörande poster var till −481 Mkr (−131) och avsåg huvudsakligen det Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 12 december 2024. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 12 Mkr (435), vilket motsvarar en marginal på 0,2 procent (6,4). Segmentet LV APAC:s rörelseresultat (EBITA 1 ) ) uppgick till 351 Mkr (454), vilket motsvarar en marginal på 28,3 procent (30,7). Nedgången berodde på lägre nettoomsättning, till viss del uppvägt av kostnadsreduceringar och en för - säljningsmix med en högre andel nettoomsättning inom försäljningskanalen Service & Aftermarket. Jämförelsestö - rande poster var −18 Mkr (−4) och avsåg huvudsakligen det Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 12 december 2024. Rörelseresultatet (EBIT) var 324 Mkr (441), vilket motsvarar en marginal på 26,1 procent (29,8). Segmentet Marines rörelseresultat (EBITA 1 ) ) uppgick till 1198 Mkr (1626), vilket motsvarar en marginal på 21,5 procent (25,0). Nedgången berodde på lägre nettoom - sättning, till viss del uppvägt av kostnadsreduceringar och en försäljningsmix med en högre andel nettoomsättning inom försäljningskanalen Service & Aftermarket. Jämförel - sestörande poster var −100 Mkr (0) och avsåg det Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 12 decem - ber 2024. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 897 Mkr (1427), vilket motsvarar en marginal på 16,1 procent (22,0). Segmentet Mobile Cooling Solutions rörelseresultat (EBITA 1 ) ) uppgick till 538 Mkr (547), vilket motsvarar en mar- ginal på 9,2 procent (8,8). De jämförelsestörande posterna uppgick till −54 Mkr (−22) och avsåg huvudsakligen det Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 12 december 2024. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 297 Mkr (336), vilket motsvarar en marginal på 5,1 procent (5,4). Segmentet Global Ventures rörelseresultat (EBITA 1 ) ) uppgick till 271 Mkr (370), vilket motsvarar en marginal på 11,4 procent (14,1). Nedgången var huvudsakligen kopplad till affärsområdet Residential och undersegmentet Mobile Power Solutions och berodde på en lägre nettoomsättning. Investeringarna inom strategiska tillväxtområden som Mobile Power Solutions fortsatte. De jämförelsestörande posterna uppgick till −63 Mkr (–) och avsåg det Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 12 decem - ber 2024. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 139 Mkr (289), vilket motsvarar en marginal på 5,9 procent (11,0). 1) Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. FöRVAlTnInGSBeRäTTelSe 53DOMeTIC åRS- OCh hållBARheTSReDOVISnInG 2024 Finansiella poster De finansiella posterna uppgick netto till −847 Mkr (−800), varav −838 Mkr (−887) i ränta på externa banklån och obli - gationslån. Övriga valutaomvärderingar och övriga poster uppgick till −160 Mkr (−81) och de finansiella intäkterna uppgick till 151 Mkr (168). Skatter Skatter uppgick till −332 Mkr (−551), vilket motsvarar −17 procent (29) av resultatet före skatt. Skattesatsen påverkades av en nedskrivning av goodwill på −2000 Mkr och ökade jämförelsestörande poster. Exklusive av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar samt jämförelsestö - rande poster var skattesatsen till 44 procent (29). Ökningen berodde på en landsmix med mer skattepliktiga vinster i jurisdi - ktioner med högre skatt, ej avdragsgilla ränte kostnader och ej avräkningsbar källskatt på utdelningar. Aktuell skatt var −724 Mkr (−804) och uppskjuten skatt var 392 Mkr (253). Betald skatt var −740 Mkr (−979), motsvarande en skattesats på −38 procent (52). Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen hänförlig till underskottsavdrag uppgick till 687 Mkr, varav 323 Mkr redovisades under året. Redovisningen stöds av framtida utnyttjande baserat på affärsplaner och strategiska planer. årets resultat Årets resultat uppgick till −2303 Mkr (1332). Operativt kassaflöde Det operativa kassaflödet uppgick till 4229 Mkr (5205). Skillnaden berodde huvudsakligen på ett lägre rörelseresul - tat och en mindre reduktion av rörelsekapitalet under 2024 jämfört med 2023. Investeringar Totala investeringar i immateriella och materiella anlägg - ningstillgångar uppgick till 379 Mkr (628), vilket motsvarar 1,5 procent (2,3) av nettoomsättningen. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 312 Mkr (575), varav 80 Mkr (82) avsåg maskiner, inventa - rier och verktyg, 7 Mkr (155) byggnader och 225 Mkr (338) pågående nyanläggningar samt förskottsbetalningar. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 67 Mkr (53). Betalningar för tilläggsköpeskillingar kopplade till förvärv som slutförts under tidigare år uppgick till −159 Mkr(−539). Se not 29 på sidan 120 för närmare information. Kassaflöde från finansieringsverksamheten och finan - siell ställning Nettokassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till −3545 Mkr (−3685). Den EKN-garanterade faciliteten amorterades med 1000 Mkr och lånen i USD amorterades med 100 miljoner USD. Företagscertifikat emitterades till ett värde motsvarande 388 Mkr. Utbetald aktieutdelning upp - gick till −607 Mkr (−415) och nettot av betald och erhållen ränta uppgick till −854 Mkr (−762). Övriga finansiella poster och leasingavgifter uppgick till −417 Mkr (−232). Räntebärande skulder, exklusive avsättningar till pensio - ner, uppgick till 15464 Mkr (16335). Skulderna är angivna i valutorna SEK, EUR och USD. Den genomsnittliga löptiden för räntebärande skulder var 2,1 år (2,5) vid slutet av 2024. Koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till 4213 Mkr (4348). Därtill har koncernen outnyttjade lånefaciliteter inom den revolverande kreditfaciliteten på 3185 Mkr (2156). De seniora lånefaciliteterna (SFA), den EKN-garan - terade lånefaciliteten och de obligationer som emitterats inom EMTN-programmet kan komma att sägas upp under vissa specifika omständigheter, bland annat i samband med förändring av kontrollen i bolaget eller en avnotering av bolaget från Nasdaq Stockholm. För ytterligare information om lånevillkoren, se not 21. Det finns inga ställda säkerheter för SFA-avtalet, EKN-låne - faciliteten och EMTN-programmet. SFA- och EKN-finansieringen är villkorad med kovenan - ter: nettoskuld i förhållande till EBITDA och räntetäcknings- grad, som utvärderas kvartalsvis. Övriga finansiella risker beskrivs i not 3. Soliditeten uppgick till 48 procent (48) vid årets slut. Netto- skulden i förhållande till EBITDA uppgick till 3,1x (2,7x) vid slutet av 2024. Dometic har en fortlöpande och konstruktiv dialog med sina banker och under det fjärde kvartalet 2024 justerades de finansiella villkoren i kreditfacilitetsavtalet för att åter - spegla de rådande marknadsförhållandena och det tillkänna- givna omstruktureringsprogrammet. Finansiella instrument Dometic Group använder valutaterminer för att säkra prognostiserade framtida kassaflöden i utländsk valuta samt lån i utländsk valuta för att säkra omräkningsrisken för nettoinvesteringar i utländska verksamheter. Det verkliga värdet på Dometics derivatavtal och derivats - skulder var 17 Mkr (21) respektive 13 Mkr (134). Derivatens värde baseras på publicerade priser på en aktiv marknad. Inga förflyttningar mellan olika nivåer i verkligt värde-hierar - kin har inträffat under perioden. Övriga kort- och långfristiga skulder, huvudsakligen bestående av potentiell tilläggsköpeskilling hänförliga till förvärv, är baserade på verkligt värde utifrån koncernledning - ens bästa bedömning av framtida resultat och tillhör nivå 3 i verkligt värde-hierarkin. Se not 3 för ytterligare information om finansiell riskhante - ring och finansiella instrument. Moderbolaget I moderbolaget Dometic Group AB (publ) ingår huvudkon - torets centrala funktioner, som koncernledning och adminis- trativa tjänster. Moderbolaget fakturerar koncernföretagen för sina kostnader. Under 2024 hade moderbolaget Dometic Group AB (publ) ett rörelseresultat på 4 Mkr (−6). I rörelseresultatet ingår administrationskostnader på −243 Mkr (−235) och övriga rörelseintäkter på 247 Mkr (229), där hela beloppet utgörs av intäkter från koncernbolagen. Finansiella poster netto uppgick till 1451 Mkr (−343), vilket innefattar ränteintäkter från koncernbolagen på 741 Mkr (855), övriga finansiella intäkter och kostnader på −1090 Mkr (−1198) och utdelning på 1800 Mkr (–) från koncernbolagen. Årets resultat uppgick till 1643 Mkr (−320). Moderbolaget har inga filialkontor. Totalt har koncernen tre filialkontor. Se not 9 Kostnader för löner, ersättningar och förmåner för mer information om antalet medarbetare, löner och ersättningar. För ytterligare information om aktier i dotterbolag, se not 26. Övriga väsentliga händelser Bemyndigande att emittera nya aktier och/ eller teckningsoptioner och/eller konvertibler i Dometic Group AB (publ) Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, fatta beslut om emission av nya aktier och/eller tecknings- optioner och/eller konvertibler, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Bemyndigandet ska innefatta rätt att besluta om emission mot kontant betalning, betalning genom kvittning eller betalning med apportegendom eller på annat sätt enligt särskilda villkor. Det totala antalet aktier som kan komma att emitteras och det totala antalet aktier som konvertering/teckning ska kunna ske till med stöd av bemyn - digandet ska sammanlagt kunna uppgå till högst det antal aktier som ryms inom bolagsordningens gränser och får inte överstiga tio (10) procent av det totala antalet aktier i bolaget vid tidpunkten för styrelsens emissionsbeslut. Syftet med bemyndigandet, och skälet till eventuell av vikelse från aktieägarnas företrädesrätt, är att öka bolagets finansiella flexibilitet. Om styrelsen beslutar om emission med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska skälet vara att möjliggöra för bolaget att finansiera verksamheten eller stärka balans - räkningen på ett snabbt och effektivt sätt, förvärva bolag, verksamheter eller delar därav genom betalning med egna aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler, säkerställa finansiell kapacitet till aktuella eller möjliga framtida förvärv av bolag, verksamheter eller delar därav och/eller för att möjliggöra en breddning av bolagets ägarkrets. Emissions - kursen ska fastställas i enlighet med gällande marknads- förhållanden. Styrelsen, eller sådan person som styrelsen FöRVAlTnInGSBeRäTTelSe 54DOMeTIC åRS- OCh hållBARheTSReDOVISnInG 2024 utser, ska vara bemyndigad att vidta de smärre justeringar av beslutet som kan visa sig nödvändiga för att möjliggöra registrering hos Bolagsverket. För beslut i enlighet med förslaget krävs godkännande av minst två tredjedelar av de avgivna rösterna och av de aktier som är företrädda vid årsstämman. Väsentliga händelser efter balansdagen För att förenkla organisationsstrukturen och säkerställa syn - ergieffekter mellan de olika geografiska områdena planerar Dometic att ändra organisationsstrukturen för Land Vehicles. De tre Land Vehicles-segmenten planeras att konsolideras till ett gemensamt Global Land Vehicles-segment. En rekryte - ringsprocess för att hitta en chef för Global Land Vehicles har inletts och verkställande direktören Juan Vargues kommer att fungera som tillförordnad chef för segmentet tills en ny ledare är på plats. För att säkerställa transparensen planerar Dometic att fortsätta redovisa nettoomsättning och EBITA för Land Vehicles Americas, EMEA och APAC fram tills dess att det Globala omstruktureringsprogrammet är slutfört. Den första rapporteringen enligt den nya segmentstrukturen är planerad till rapporteringen av det första kvartalet 2025. Den 5 februari 2025 emitterade Dometic obligationer om 2,5 miljarder kronor på den svenska obligationsmarknaden. Obligationerna emitterades i tre trancher bestående av en 3-årig tranch med rörlig ränta om 3m STIBOR +275 punkter, en 3-årig tranch med fast ränta om 4,925 procent och en 5-årig tranch med rörlig ränta om 3m STIBOR +325 punkter. Dessa medel kommer huvudsakligen att användas för att hantera den befintliga skuldportföljen. Tre förmodade grupptalan-krav har lämnats in mot Igloo Products Corp. i amerikanska federala domstolar avseende Igloos 90 QT rullkylboxar. Dessa stämningsansökningar följde på Igloos nyligen tillkännagivna (13 februari 2025) återkallelse av cirka 1 miljon 90 QT-coolers. Återkallelsen inleddes på grund av potentiell risk att draghandtaget klämmer användarens fingertoppar mot kylaren. Igloo förser konsumenter med ett ersättningshandtag för att motverka risken. Igloo kommer att försöka få rättegångarna konsolide - rade och har för avsikt att kraftfullt ifrågasätta anklagelserna som tagits upp i 90 QT cooler-processerna. I januari 2025 ingavs två förmodade grupptalan-krav (“Chang et al. v. Igloo Products Corp.” och “Lieber v. Igloo Products Corp.”) mot Igloo Products Corp. angående märkningen på olika coolers av märket Igloo. Igloo har för avsikt att kraftfullt ifrågasätta anklagelserna i båda märkningsprocesserna. Todd Seyfert, chef för segmentet LV Americas, lämnade Dometic den 28 februari 2025. Det har inte inträffat några andra väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen efter balansdagen. Framtida utveckling Dometic Group har fastställt koncernens finansiella mål enligt beskrivningen nedan och har en handlingsplan för det fortsatta genomförandet av koncernens strategi. Dometic lämnar inte någon finansiell prognos. Koncernens finansiella mål på medellång till lång sikt Dometics styrelse har antagit följande finansiella mål på medellång till lång sikt, sett över en konjunkturcykel: • Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt på 10 procent, inklusive organisk tillväxt och M&A. • Rörelsemarginal (EBITA 1) ) på 18–19 procent. • Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x. • Utdelning på minst 40 procent av nettoresultatet för perioden. Den 12 december 2024 tillkännagav Dometic ett Globalt omstruktureringsprogram. Programmet innefattar både portföljförändringar och strukturella kostnadsreduktioner och kommer att ha en positiv påverkan på EBITA 1) som beräknas till 750 Mkr per år när programmet är fullt ut genomfört i slutet av 2026. Efter att programmet är slutfört siktar Dometic, under rådande marknadsförhållanden, på en EBITA 1) -marginal på 14 procent för helåret 2027. Om marknadsförhållandena förbättras känner Dometic sig tryggt med att kunna leverera en marginal över denna nivå, tack vare försäljningstillväxt och försäljningsmix. Medarbetare, löner och ersättningar Antal anställda Det genomsnittliga antalet anställda uppgick till 7558 (8093). Riktlinjer för ersättning till verkställande direk tören och koncernledningen Årsstämman beslutade den 11 april 2024 att anta riktlin - jerna nedan för ersättning till verkställande direktören och Dometics koncernledning (koncernledningen). Riktlinjerna ska godkännas av årsstämman minst vart fjärde år. Riktlin - jerna gäller för uppgörelser som gjorts efter att riktlinjerna antagits, men även för eventuella förändringar som skett i befintliga uppgörelser efter att riktlinjerna antagits. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Den gemensamma grunden för bolagets affärsstrategi och för alla åtgärder kan återfinnas i den globala strategin. Genom att staka ut vägen framåt med hjälp av tydliga verk - tygslådor inom områdena lönsam expansion, produktled- arskap och kostnadsbesparingar utnyttjar Dometic sin styrka som globalt bolag fullt ut och industrialiserar Dometic samtidigt som bolaget bibehåller sin framgångsrika entreprenörsanda. För mer information om bolagets affärsstrategi, se www.dometicgroup.com/sv-se/vart-foretag/strategi. Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärs strategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer gör det möjligt för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig total ersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Total ersättning Den totala ersättningen ska vara baserad på den befatt - ning som innehas, den individuella måluppfyllelsen och Dometic Groups resultat, samt vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Ersättningspaketet kan bestå av fast lön, rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga årliga resultatmål, långsiktiga incitamentsprogram, pension och andra förmåner, inklusive icke-monetära förmåner. Vid anställningar som lyder under andra regler än de i Sverige får vederbörliga anpassningar av ersättningen ske för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses. Fast lön och rörlig ersättning Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersätt - ningen. Den ska vara anpassad efter den lokala marknaden och återspegla ansvarsnivån för den aktuella befattningen. Lönenivåerna för den fasta lönen ska ses över årligen. Medlemmar i koncernledningen ska, utöver den fasta lönen, enligt årligt beslut av styrelsen kunna få kortsiktig rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga, årligen i förväg fastställda och mätbara resultatmål som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Resultatmålen ska vara utfor - made så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, genom att ha en tydlig koppling till affärsstrategin. Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska i huvudsak vara kopplad till finansiella parametrar som EBITA, kassagenere - ring (cash conversion) etc. Icke-finansiella parametrar kan förekomma. Viktningen av de olika parametrarna kan ligga mellan 10 och 60 procent. Den potentiella storleken på den rörliga ersättningen ska vara relaterad till befattningen och får för verkställande direktören uppgå till maximalt 75 procent av den fasta lönen och för övriga medlemmar i koncernled - ningen till maximalt 50 procent av den årliga fasta lönen, i enlighet med individuella avtal. I vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av kort - siktig rörlig kontantersättning har uppfyllts ska bedömas/ fastställas när mätperioden är över. 1) Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. FöRVAlTnInGSBeRäTTelSe 55DOMeTIC åRS- OCh hållBARheTSReDOVISnInG 2024 Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen. I fråga om finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen, med de eventuella justeringar som ersättningsutskottet och styrelsen anser lämpliga. långsiktiga incitamentsprogram I tillägg till den fasta lönen och den kortsiktiga rörliga kontanter - sättningen kan långsiktiga incitamentsprogram införas. Sådana program ska vara utformade i syfte att säkerställa ett långsiktigt engagemang för Dometic Groups utveckling, vara marknads - mässiga och ha en intjänandeperiod som inte understiger tre år. Långsiktiga incitamentsprogram ska vara kontantbaserade och vara kopplade till utvecklingen av resultatet per aktie och ESG-mål. Den sammanlagda ersättningen under den treåriga mätperioden får uppgå till maximalt 100 procent av deltagarens årliga fasta lön vid tidpunkten för programmets införande. Alla deltagare i det långsiktiga incitamentsprogram - met är skyldiga att investera en andel av nettot av den rörliga kontantersättningen i Dometic-aktier. Medlemmar i koncern - ledningen är skyldiga att investera tills de äger Dometic-aktier till ett värde som motsvarar deras årliga fasta lön. Pension och försäkringar Pensioner och försäkringsförmåner ska återspegla aktuella regelverk och praxis i anställningslandet. Värdet av pensionen och förmånerna ska vara i linje med marknadspraxis i landet, och pensionspremierna för premiebaserad pension ska inte överstiga 40 procent av den årliga fasta lönen för verkställande direktören respektive 35 procent av den årliga fasta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen. Om möjligt ska pen - sionsplanerna, i linje med koncernens ersättningspolicy, vara avgiftsbestämda. Pensionsåldern är normalt 65 år. Lönedelar som utgörs av rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrun - dande, med undantag för de fall där detta följer av reglerna i en allmän pensionsplan (till exempel den svenska ITP-planen). övriga förmåner Övriga förmåner, som tjänstebil, sjuk- eller hälsovårdsför - säkring, bostads- eller reseförmåner eller liknande, kan ingå i den totala ersättningen och ska ha till syfte att underlätta koncernledningens arbetsuppgifter och vara rimliga i förhållande till marknadspraxis i anställningslandet. Premier och andra kostnader avseende sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den årliga fasta lönen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Vid uppsägning av anställningen ska uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp som motsvarar den fasta kontantlönen för två år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningsti - den vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Avgångsvederlaget ska inte vara semesterlönegrundande eller pensionsgrundande. Lokala anställningslagar och -reg - ler kan påverka villkoren för uppsägning från bolagets sida. Medlemmar i koncernledningen får inte konkurrera med bolaget under uppsägningstiden. löner och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för ersättning har löner och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättnings - utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av om riktlinjerna och de begränsningar som anges är skä - liga. Utvecklingen av skillnaden mellan de ledande befatt- ningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjer Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla fram till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernled - ningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt rådande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra perso - ner i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Bemyndigande för styrelsen att avvika från riktlinjerna för ersättning Under särskilda omständigheter och om det är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft äger styrelsen rätt att, helt eller delvis, i enskilda fall avvika från dessa riktlinjer för ersättning. Om så sker, ska upplysning om skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma. hållbarhet och miljöpåverkan För mer information om Dometic Group och hållbarhet, läs den fullständiga hållbarhetsredovisningen på sidorna 27–39. Den utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med den svenska årsredovisningslagen. Se sidorna 129–138 för noter om hållbarhet. För information om vilka dotterbolag som ingår i koncernen, se not 26. Dometic bedriver anmälnings- och tillståndspliktig verksamhet i Tidaholm i Sverige, i form av utrustning som innehåller slutna strålkällor och förvaring av brandfarliga varor. Verksamheten har de tillstånd som krävs och ingen tillståndsprocess pågår. Inga förändringar planeras i verk - samheten som påverkar tillstånden och inga överträdelser har skett under året. Dometics beroende av den anmälnings- och tillståndspliktiga verksamheten är inte betydande. Aktien, aktieägarna och föreslagen vinstdisposition Aktien Dometics aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 25 november 2015 och aktien handlas på Large Cap. Aktiekapitalet uppgår till 798750 kronor, uppdelat på 319499933 aktier. Kvotvärdet (nominellt värde) per aktie är 0,0025 kronor. Samtliga aktier är av samma aktieslag och medför samma rättigheter i alla avseenden. Vid bolagsstämmorna berättigar varje aktie till en röst och varje aktieägare har rätt att rösta med det totala antalet aktier som aktieägaren äger i bolaget. Aktieägare Den 31 december 2024 hade Dometic 19264 aktieägare enligt den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. Av det totala antalet aktier ägdes 39,6 procent av svenska insti - tutionella ägare, 6,6 procent av svenska privatpersoner och resterande 53,8 procent av utländska institutionella ägare, övriga ägare samt okända ägare. NN Group N.V. var den största aktieägaren med 7,6 procent av aktierna och 7,6 procent av motsvarande rösträtter. Incentive AS var den näst största aktieägaren med 7,0 procent av aktierna och 7,0 procent av motsvarande rösträtter. De tio största aktieägarna stod för 55,9 procent av aktierna och 55,9 procent av motsvarande rösträtter. Bolagsordning Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om utnämnande och entledigande av styrelseledamöter, inte heller om tillägg till bolagsordningen. Förslag till vinstdisposition Följande vinstmedel (kr) står till årsstämmans förfogande: Balanserade vinstmedel 10 717 027 436 Årets resultat 1 642 972 328 Totalt 12 359 999 764 För styrelsens motivering av utdelningen, se sidan 123. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 1,30 kronor per aktie, motsvarande totalt 415 349 991 I ny räkning överföres 11 944 649 773 Totalt 12 359 999 764 FöRVAlTnInGSBeRäTTelSe 56DOMeTIC åRS- OCh hållBARheTSReDOVISnInG 2024 fungerar som globala process- och riskägare när detta är aktuellt. Riskkommitténs arbete presenteras regelbundet för revisionsutskottet och årligen för styrelsen. När strategiska risker, genomföranderisker, risker avseende efterlevnad av lagar och regler och rapporte - ringsrisker identifieras och bedöms årligen resulterar detta arbete i riskförteckningar och riskkartor som bidrar till att höja riskmedvetenheten och fungerar som ett stöd för led - ningen och verksamheterna på olika nivåer i organisatio- nen vid prioriteringen av risker och beslut om riskbegrän- sande åtgärder. Den årliga riskbedömningen, inklusive riskförteckningar och riskkartor, utgör även ett underlag för koncernens kontrollfunktioner, som Intern kontroll och Internrevision, i deras prioritering av fokusområden. Riskrespons, det vill säga riskbegränsande åtgärder, kan bestå i att undvika, reducera, dela eller acceptera risker. Vilken åtgärd som föredras beror på riskens sannolikhet, påverkan och karaktär, huruvida det exempelvis är lämpligt att undvika risken genom att inte bedriva viss verksamhet, minska exponeringen för den genom säkring eller genom att stärka interna processer, dela den via försäkring eller joint ventures eller acceptera den som en del av verksamheten i kombination med övervakning för att kunna reagera snabbt om risken materialiseras. Övervakning sker i den dagliga verksamheten och mer formellt vid riskkommitténs möten samt vid revisionsutskottets och styrelsens respektive möten. Riskuniversum Riskramverket innefattar ett universum av risker som skulle kunna påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda strategiska mål och andra mål, inklusive finansiella mål och hållbarhetsmål. De risker som Dometic utsätts för delas in i fyra huvudkategorier: strategiska risker, genomföranderisker, risker avseende efterlevnad av lagar och regler samt rap - porteringsrisker. Varje huvudkategori har underkategorier med definierade underliggande risker. Hållbarhetsrisker är integrerade i huvud- och underkategorierna. Riskerna är kopplade till strategiska mål och andra mål, inklusive finansiella mål och hållbarhetsmål. Riskägare identifieras för respektive risk i riskuniversumet. RISKER OCH RISKHANTERING Risker ingår i all affärsverksamhet och som en global koncern med produktion och distribution över hela världen står även Dometic inför risker som kan påverka bolagets förmåga att uppnå fastställda strategiska mål och andra mål, inklusive finansiella mål och håll - barhetsmål. En effektiv hantering av strategiska risker, genomförande risker, risker avseende efterlevnad av lagar och regler samt rapporteringsrisker skapar möjligheter och en effektiv riskreducering. Dometics modell med tre ansvarslinjer Nyckeln till en effektiv riskhantering ligger i att identifiera kända risker och förbereda sig för eventuella okända risker som koncernen kan utsättas för. Åtgärder för att begränsa risker är ofta förknippade med kostnader, men en effektiv riskhantering tillför värde genom att fastställa ett tydligt process- och riskägarskap kombinerat med identifiering, bedömning och prioritering av risker samt riskrespons, det vill säga såväl riskbegränsande åtgärder som effektiv över - vakning. Se sidan 63 för närmare information om Dometics modell med tre ansvarslinjer. Riskhantering Enligt Dometics modell med tre ansvarslinjer spelar riskhan - tering, som är en del av den andra ansvarslinjen, en viktig roll genom att tillhandahålla ett riskramverk som ledningen och verksamheterna kan luta sig mot. Ramverket innefattar en riskhanteringsprocess och ett riskuniversum för identifiering, bedömning och prioritering av risker samt riskrespons, det vill säga såväl riskbegränsande åtgärder som effektiv övervakning. Riskramverket anpassar strategiska risker efter koncernens strategiska mål och den strategiska verktygslådan för genom - förande. Varje definierat verktyg i den strategiska verktygs- lådan representerar både risker och möjligheter som, om de hanteras rätt, hjälper koncernen att genomföra sin strategi. Risker i riskramverket, och i synnerhet de strategiska riskerna, är kopplade till målen som fastställts för var och en av de tre pelarna i koncernens strategi. Läs mer om Dometics strategi på sidan 14. Under 2024 genomfördes riskbedömningar på koncern-, segment- och koncernfunktionsnivå för att utvärdera risker och relaterade riskbegränsande åtgärder. Riskbedöm - ningarna på koncernnivå fokuserade huvudsakligen på strategiska risker och riskbedömningarna på segmentnivå fokuserade huvudsakligen på genomföranderisker, eftersom segmenten genomför den strategi och de beslut som fattas av koncernledningen och styrelsen. Riskbedömningarna på koncernfunktionsnivå tillförde såväl generella riskaspekter som risker avseende efterlevnad av lagar och regler och rapporteringsrisker, som kompletterade både koncernens och segmentens riskbedömningar. Riskkommittén, som består av medlemmarna i koncern - ledningen, höll möten i anslutning till koncernledningens sammanträden. En stor del av tiden ägnades åt att planera för och presentera resultat från riskbedömningar, samt åt översyn av riskbegränsande åtgärder. Strategiska risker bedöms centralt av koncernledningen (uppifrån-och-ned) medan genomföranderisker, risker avseende efterlevnad av lagar och regler och rappor - teringsrisker bedöms såväl av koncernledningen och globala process- och riskägare (uppifrån-och-ned) som av segmentens ledningar, koncernfunktioner och process- och riskägare (nedifrån-och-upp), utifrån vad som är tillämpligt. Riskkommittén diskuterar och fattar beslut om riskbegrän - sande åtgärder och medlemmarna i koncernledningen RISKIDENTIFIERING RISKBEDÖMNING RISKPRIORITERING RISKRESPONS ÖVERVAKNING Riskhanteringsprocess Strategiska risker Strategiska risker kan påverka Dometics förmåga att uppnå strategiska mål, inklusive finansiella mål och hållbarhetsmål. Strategiska risker indelas i följande underkategorier: • Marknads- och försäljningsrisker. • Produktrisker. • Risker kopplade till tillverkning, distribution och inköp. • Organisatoriska risker. • Externa riskfaktorer. Strategiska risker bedöms centralt av koncernledningen (uppifrån-och-ned) och riskkartor för strategiska risker används exempelvis för att utvärdera koncernens möjlig- heter och strategiska position. Exempel på marknads- och försäljningsrisker är kund- och segmentberoende, konjunktursvängningar, säsongs- variationer, risker som rör marknadstrender, kanalkonflikter, e-handel, varumärkesfrågor och anseende, samt risker i samband med möjligheter till och prioriteringar av förvärv. Exempel på produktrisker är produktprioritering, stora RISKER OCH RISKHANTERING 57DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 teknikskiften och hantering av produkters livscykel. Det finns även risker kopplade till tillverkning, distribution och inköp, samt organisatoriska risker i form av till exempel kompetens - utvecklings- och ledarskapsrisker. Externa riskfaktorer kan vara politiska, geopolitiska eller kopplade till klimatföränd - ringar, väderförhållanden, oförutsägbara händelser, inflation, ränta och inköp, samt risker i samband med ersättningar, extern brottslighet och pandemier. Klimatrisker identifieras och utvärderas genom Dometics riskhanteringsprocess. Avsnittet om klimatrisker ses över för att uppfylla rapporte - ringskraven enligt ESRS och CSRD under 2025. Politiska risker kan omfatta tullar eller andra handelshinder som är en följd av politiska beslut och geopolitiska risker kan vara risker för militära angrepp. Särskild uppmärksamhet ägnades åt inköpsrisker, som en följd av utvecklingen i Ukraina och Israel/Gaza, samt de pågående diskussioner om tullar i USA. Dometic fortsätter att följa utvecklingen i Ukraina och i intilliggande länder och vidtar nödvändiga åtgärder för att skydda koncernen, inklusive dess medarbetare och tillgångar. Dometic har upphört med all affärsverksamhet i Ryssland. Dometic följer utvecklingen i Israel/Gaza och i intilliggande länder, och hur den kan påverka Dometics affärsverksamhet. Den nuvarande makroekonomiska situationen medför osäkerhet och det är svårt att förutsäga hur den geopolitiska utvecklingen, utvecklingen av inflationen och ränteutveck - lingen kommer att påverka Dometics affärsverksamhet på kort sikt. Dometic arbetar aktivt för att balansera bolagets kapacitet och resurser gentemot efterfrågan inom hela orga - nisationen. Samtidigt som Dometic noggrant övervakar och agerar utifrån den kortsiktiga marknadsutvecklingen kommer bolaget att fortsätta genomföra sin strategiska agenda för att nå sina mål. Genomföranderisker Genomföranderisker är operativa, kommersiella och finansiella risker som är förknippade med Dometics affärsverksamhet. Genomföranderisker delas in i följande underkategorier: • Produktrelaterade risker. • Risker kopplade till försäljning, inköp/leverantörer, distribution och tillverkning. • Bolagsstyrningsrisker. • Organisatoriska risker. • Informations- och IT-risker. • Tillgångsrisker. • Finansiella risker. Genomföranderisker bedöms såväl centralt av kon - cernledningen och globala process- och riskägare (uppifrån-och-ned) som av segmentens ledningar, koncern - funktioner och process- och riskägare (nedifrån-och-upp). Riskkartor för genomföranderisker används av Dometics affärsverksamheter som underlag för verksamhetsbedöm - ningar, prioriteringar och beslut. Genomföranderisker kan påverka förmågan hos Dometics verksamheter att uppnå fastställda målsättningar och mål. Genomföranderisker begränsas genom införande av tydligt processägarskap, interna styrdokument, effektiv intern kontroll, kvalitetsprogram, visselblåsarsystem, försäkrings - program och lämplig krishantering, samt genom minskning av miljöpåverkan och förbättring av energieffektiviteten. Exempel på produktrelaterade risker är risker kopplade till ineffektiv introduktion av nya produkter, reaktioner på produktkvalitetsproblem, produktsäkerhet och produktans - var, miljöpåverkan och störningar i verksamheten. Exempel på risker kopplade till försäljning, inköp/leverantörer, distribution och tillverkning är risker som rör prisregleringar, kund-/leverantörsavtal, leverantörer och leveranskedjan, tillverkning av befintliga produkter, distribution och miljö. Exempel på bolagsstyrningsrisker är risker kopplade till ineffektiv organisation, processägarskap, interna processer, interna kontroller, interna styrdokument, digitalisering, intern korruption, bedrägeri och tjänstefel. Exempel på organisa - toriska risker är risker relaterade till medarbetares hälsa och säkerhet, arbetsvillkor, möjligheten att attrahera, anställa och behålla kompetens och personal, förändringshantering, förvärvsintegration och säkerhet. Exempel på informations- och IT-risker är risker som rör informationssäkerhet, IT-drift, IT-säkerhet, cyberbrottslighet, sociala medier och artificiell intelligens (AI). Exempel på tillgångsrisker är risker förknip - pade med materiella anläggningstillgångar, varulager och immateriella anläggningstillgångar, inklusive goodwillrisker. Exempel på finansiella risker är kreditrisker, likviditets- och finansieringsrisker, nedskrivningsrisker, skatterisker, ränte - risker och valutarisker. För mer information om finansiella risker och riskhantering, se not 3 Finansiell riskhantering och finansiella instrument på sidan 86. Risker avseende efterlevnad av lagar och regler Risker avseende efterlevnad av lagar och regler avser såväl intern efterlevnad av interna styrdokument som extern efterlevnad av lagar, regler och förordningar etc. Risker avseende efterlevnad av lagar och regler delas in i följande underkategorier: • Risker relaterade till interna styrdokument. • Risker relaterade till lagar, regler och förordningar. • Övriga risker avseende efterlevnad av lagar och regler. Riskkommittén utgörs av medlemmarna i koncernledningen. Riskkommitténs arbete redovisas regelbundet för revisionsutskottet och årligen för styrelsen tillsammans med den årliga riskbedömningen. J A N F E B M A R A P R M A Y J U N J U L A U G S E P O C T N O V D E C Risker, årsredovisning Revisionsutskottet Q1 – Riskkommittén Revisionsutskottet Q2 – Riskkommittén Revisionsutskottet och styrelsen – årlig riskbedömning Q4 – Riskkommittén Revisionsutskottet Q3 – Riskkommittén ÅRSCYKELN Riskhanteringsprocessens årscykel RISKER OCH RISKHANTERING 58DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Risker avseende efterlevnad av lagar och regler bedöms såväl centralt av koncernledningen och globala process- och riskägare (uppifrån-och-ned) som av segmentens ledningar, koncernfunktioner och process- och riskägare (nedifrån-och- upp). Riskkartor för risker avseende efterlevnad av lagar och regler används som underlag för verksamhetsbedömningar, prioriteringar och beslut. Dometics verksamhet lyder under stränga miljölagar och andra regulatoriska krav vilka kan leda till en ökad kostnad för koncernen. Detta kan i sin tur påverka det finansiella resul - tatet eller skulderna, begränsa verksamheten eller resultera i att försäljningen eller tillverkningen av en produkt måste begränsas eller upphöra. Införande av nya lagar, regler och förordningar, upptäckt av tidigare okända föroreningar eller införande av nya eller strängare regulatoriska krav skulle kunna påverka koncernens finansiella resultat och kvaliteten på den finansiella rapporteringen. Risker förknippade med efterlevnad av interna regler, kopplade till interna styrdokument, begränsas genom aktiv dialog, information på intranätet, utbildning av medarbe - tarna och årliga utvärderingar av interna styrdokument av funktionerna Compliance och Intern kontroll. Risker förknippade med efterlevnad av externa lagar, regler och förordningar begränsas genom aktiv granskning av den globala funktionen Kvalitet och en fortlöpande dialog mellan segmentenheter och koncernfunktioner som Juridik, HR, Finans och Skatt. Risker relaterade till lagar, regler och förordningar kan vara förknippade med globala, segmentre - laterade eller lokala lagar, regler och förordningar. Exempel på övriga risker avseende efterlevnad av lagar och regler är andra specifika bransch- eller marknadskrav, samt risker gällande tvister och rättsprocesser. En mer detaljerad beskrivning av Dometics arbete med intern kontroll av den finansiella rapporteringen ges i Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, på sidan 68. Rapporteringsrisker Rapporteringsrisker är risker förknippade med Dometics rap - portering, information och kommunikation, såväl finansiell som icke-finansiell. Rapporteringsrisker delas in i följande underkategorier: • Externa rapporteringsrisker. • Interna rapporteringsrisker. Rapporteringsrisker bedöms såväl centralt av koncern- ledningen och globala process- och riskägare (upp ifrån- och-ned) som av segmentens ledningar, koncernfunktioner och process- och riskägare (nedifrån-och-upp) och riskkartor för rapporteringsrisker används i riskbedömningen. Den externa rapporteringen baseras bland annat på en infor - mationspolicy som godkänts av styrelsen och den interna rapporteringen baseras på andra interna styrdokument. Exempel på externa rapporteringsrisker är risker relate - rade till extern rapportering, kommunikation och informa- tion, såväl finansiell – till exempel delårsrapporter, boksluts- kommunikéer och årsredovisningar – som icke-finansiell. Exempel på interna rapporteringsrisker är risker relaterade till intern rapportering, kommunikation och information, såväl finansiell som icke-finansiell, inklusive beslutsunderlag och underlag för uppföljning. En mer detaljerad beskrivning av Dometics arbete med intern kontroll av den finansiella rapporteringen ges i Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, på sidan 68. STRATEGISKA RISKER GENOMFÖRANDERISKER RISKER AVSEENDE EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH REGLER RAPPORTERINGSRISKER DOMETICS RISKUNIVERSUM • Marknads- och försäljningsrisker • Produktrisker • Risker kopplade till tillverkning, distribution och inköp • Organisatoriska risker • Externa riskfaktorer • Produktrelaterade risker • Risker kopplade till försäljning, inköp/leverantörer, distribution och tillverkning • Bolagsstyrningsrisker • Organisatoriska risker • Informations- och IT-risker • Tillgångsrisker • Finansiella risker • Risker relaterade till interna styrdokument • Risker relaterade till lagar, regler och förordningar • Övriga risker avseende efterlevnad av lagar och regler • Externa rapporteringsrisker • Interna rapporteringsrisker RISKER OCH RISKHANTERING 59DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 UPPLYSNINGAR OM KLIMATRISKER Under 2021 började Dometic tillämpa rekommendatio- nerna från arbetsgruppen om klimatrelaterade finansiella informationskrav (TCFD, Task Force on Climate-related Financial Disclosures) genom att använda scenarioanalys för att bedöma de potentiella affärsmässiga konsekvenserna av klimatrelaterade risker och möjligheter. Analysen baseras på två potentiella framtida klimatscenarier. För varje scenario används ett långsiktigt perspektiv på tio år 1) för att bedöma risker och möjligheter. Detta avsnitt är strukturerat kring de fyra tematiska områden som rekommenderas av TCFD: styrning, strategi, riskhantering samt mått och mål. Syftet med denna rapportering är att ge intressenterna en bättre förståelse av de potentiella affärsmässiga, strategiska och finansiella konsekvenserna av klimatrelaterade risker och möjligheter för Dometic, samt hur Dometic kan hantera dessa konsekvenser för att trygga en långsiktig affärsmässig framgång. Styrning Dometic har styrningsstrukturer på plats för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. Styrelsen är ytterst ansvarig för att övervaka och hålla uppsikt över påverkan, risker och möjligheter med koppling till hållbarhet, inklusive klimatförändringar. Verkställande direktören och koncernledningen ansvarar för att leda utvecklingen av Dometics hållbarhetsagenda, vilket innefattar övervakning och hantering av klimatförändringarnas påverkan, risker och möjligheter. Koncernens styrgrupp Sustainability Board lämnar rekom - mendationer till verkställande direktören och koncernled- ningen som fattar beslut om klimatrelaterade frågor, inklusive policyer, övergripande ambitioner och reduktionsmål. Styrgruppen Operations Board, som består av verkställande direktören och flera medlemmar i koncernledningen, har den övergripande operativa tillsynen över Dometics klimatprogram. Andra styrgrupper och utskott, som Product Compliance Board och Value Added and Value Engineering Committee, fokuserar på specifika klimatrelaterade förord - ningar, program och satsningar. Strategi Under 2021 genomförde Dometic den första klimatsce - narioanalysen som omfattade exponering för både omställningsrisker och fysiska risker. I enlighet med TCFD:s rekommendationer baserades den kvalitativa analysen på två scenarier, scenariot ”Snabb omställning” (motsvarande RCP 2.6) och scenariot ”Business as usual” (motsvarande RCP 8.5). Bland de potentiella finansiella effekter som identifie - rats finns följande: • Ökat värde på hållbara verksamheter och lösningar. • Ökade investeringar i omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. • Volatila och ökade kostnader för energi, material, anlägg - ningar och distribution. • Ökade försäkringskostnader. Till de strategiska möjligheter som identifierats hör tillväxt - möjligheter för mobila energilösningar, som en följd av el-drivna transportsätt, förnybar energi och systemintegre - ring. Till ytterligare åtgärder för att begränsa risker, reducera påverkan och ta vara på möjligheter hör följande: • Minska komplexiteten för att möjliggöra en flexibel organisation. • Erbjuda innovativa, hållbara och cirkulära produkter med låga koldioxidutsläpp. • Ytterligare utveckla Service & Aftermarket-verksamheten för att kunna förlänga produkternas förväntade livslängd genom service, förebyggande underhåll, reservdelar och uppgraderingssatser. • Beakta klimatrelaterade risker och möjligheter i samband med förvärv, avyttringar och investeringar. Riskhantering Dometic har som mål att fortsätta integrera klimatfrågor i riskhanteringsprocesser och beslutsfattande. Fysiska risker i Dometics verksamheter hanteras enligt LPS-ramverket (Loss Prevention Standard) och bedömningar genomförs av en extern part. LPS-bedömningar omfattar risker förbundna med både interna och externa miljöer, till exempel brand, jordbävningar och översvämningar, som skulle påverka den dagliga verksamheten om de inträffade. Den klimatförändringsrelaterade riskhanteringen är integrerad i Dometics allmänna riskhantering. Fysiska risker och omställningsrisker beaktas inom riskramverket, både ur ett strategi- och ett genomförandeperspektiv, se sidorna 57–61. För ytterligare information om hållbarhetsstyrning och tillhörande styrdokument, se sidan 129. Mått och mål Dometic har som mål att minska koldioxidutsläppen från Mobile Living. Energieffektivitet inom verksamheter och hos produkter har länge varit viktiga strategiska prioriteringar. Under 2021 fastställdes klimatmål om att minska utsläp - pen av växthusgaser från scope 1 och scope 2 i förhållande till nettoomsättningen med 30 procent senast 2024 och med 50 procent senast 2030. Koncernen utvidgade även övervakningen av bolagets koldioxidavtryck genom att utöka rapporteringen till att omfatta scope 3-utsläpp från varutransporter. Interna reduktionsmål för transporter från bolaget fastställdes också. Under 2021 fastställdes likaså produktmål som ska uppnås senast 2024. För mer informa - tion om rapporterade uppgifter om utsläpp av växthusgaser, se sidan 136. För mer information om mål, se sidorna 12, 29 och 38. För att öka den interna fokuseringen på åtgärder för att minska klimatpåverkan infördes 2022 ett prestationsmål kopplat till scope 1- och scope 2-utsläppen av växthusgaser inom de långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammen för koncernledningen. 1) Riskerna, möjligheterna och påverkan i denna framåtblickande redogörelse återspeglar bolagets nuvarande förväntningar och är föremål för osäkerhetsfaktorer som kan leda till att faktiska finansiella resultat skiljer sig avsevärt från de i redogörelsen på grund av en rad olika faktorer. UPPLYSNINGAR OM KLIMATRISKER 60DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Scenariot ”Snabb omställning” Temperaturökning på 1,5–2 grader till år 2100 Beskrivning: Den globala uppvärmningen är begränsad till högst 2°C genom samarbete mellan myndigheter, näringsliv och företag. Privatpersoner trycker på för strängare lagstiftning och grön innovation, medan efterfrågan på mer hållbara produkter och tjänster ökar. Koldioxidutsläppen är strikt begränsade och koldioxidskatten har utökats, vilket främjar processer med låga koldioxidutsläpp och större användning av cirkulära material och produkter. Risker • Ökade investeringskostnader inom innovation och produktion till följd av strängare lagstiftning för tillverk - ningsprocesser och -material, energikällor och produkters miljöprestanda. • Högre kostnader för sålda varor på grund av prishöj - ningar på råvaror, energi och distribution, samt högre koldioxidskatter. • Ökade kostnader för anläggningar på grund av f örändrade väderförhållanden. • Förändrade konsumtionsmönster. Möjligheter • Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga satsningar på att uppnå effektivare resursanvändning och ett lägre koldioxidavtryck. • Ökad efterfrågan på hållbara lösningar med ett mindre klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark hållbarhetsprofil. • Resetrender ökar efterfrågan på fritidsprodukter för utomhusbruk. • Investeringar i och utveckling av nya affärsmodeller och hållbara lösningar lockar fler kunder/konsumenter. Potentiell påverkan på Dometics finansiella resultat • Ökat värde på hållbara verksamheter och lösningar. • Ökade investeringar i omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. • Ökade driftskostnader för klimatanpassning. Scenariot ”Business As Usual” Temperaturökning på 3–4 grader till år 2100 Beskrivning: En global uppvärmning på 3–4°C på grund av underlåtenhet att effektivt minska utsläppen och annan negativ miljöpåverkan. Extremväder är vanligt och orsakar en mer händelsedriven verksamhet. Havsnivåerna fortsätter att stiga och ökenspridningen och avskogningen fortsätter. Skogsbränder inträffar oftare. Tillgången till viktiga resurser som råvaror, energi, vatten och livsmedel minskar, vilket leder till större volatilitet och osäkerhet vad gäller priser och livsmedelssäkerhet. Risker • Produktions- och distributionsstörningar på grund av extrema väderförhållanden. • Stigande försäkringskostnader. • Ökade investeringar krävs för att trygga en stabil produk - tion och en stabil leveranskedja. • Väsentligt högre kostnader för sålda varor eftersom resursbrist leder till högre priser på råvaror, energi, vatten och distribution. • Lägre levnadsstandard och förändrade konsumtionsvanor. • Försämrad naturmiljö – skogar, kustlinjer, berg etc. Möjligheter • Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga satsningar på att uppnå minskad resursanvändning och ett lägre koldioxidavtryck. • Ökad efterfrågan på hållbara lösningar med ett min - dre klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark hållbarhetsprofil. • Resetrender ökar efterfrågan på fritidsprodukter för utomhusbruk. • Investeringar i och utveckling av nya affärsmodeller och hållbara lösningar lockar fler kunder/konsumenter. Potentiell påverkan på Dometics finansiella resultat • Ökat värde på hållbara verksamheter och lösningar. • Ökade investeringar i hanteringen av klimatförändringar och kostnader för anpassning. • Volatila och ökade kostnader för energi, material, anläggningar och distribution. • Ökade försäkringskostnader. Analys av scenarier Dometic har undersökt de klimatrelaterade riskerna och möjligheterna, samt den potentiella påverkan på Dometics finansiella resultat, genom en analys av scenarier enligt TCFD-ramverkets rekommendationer. Nedan finns en beskrivning av de utforskade scenarierna och de identifierade riskerna och möjligheterna, samt den identifierade potentiella påverkan på Dometics finansiella resultat, under de närmaste tio åren 1) . 1) Riskerna, möjligheterna och påverkan i denna framåtblickande redogörelse återspeglar bolagets nuvarande förväntningar och är föremål för osäkerhetsfaktorer som kan leda till att faktiska finansiella resultat skiljer sig avsevärt från de i redogörelsen på grund av en rad olika faktorer. UPPLYSNINGAR OM KLIMATRISKER 61DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Dometic är ett globalt tech-friluftsbolag med en målsätt- ning att underlätta ett mobilt liv: ”Make mobile living easy”. Genom att använda Dometics starka kompetens inom kylning, uppvärmning, energi & elektronik, mobilitet och utrymmesoptimering ges fler människor möjlighet att uppleva naturen och förstärker deras känsla av frihet utomhus. Detta uppnås genom att skapa smarta, hållbara och pålitliga produkter med enastående design. Miljontals människor runt om i världen använder Dometics produkter när de campar och utforskar naturen med sina bilar, husbilar eller båtar. Produkterbjudandet inkluderar installerade produkter i landbaserade fordon samt i båtar, såväl som fristående produkter som används av friluftsentusiaster. Dometic har omkring 7000 med - arbetare över hela världen och hade en nettoomsättning på 24,6 miljarder kronor 2024. Huvudkontoret ligger i Stockholm, Sverige. Dometic Group AB (publ) som är registrerat hos Bolags- verket med organisationsnummer 556829-4390 (”bolaget” eller ”moderbolaget”) och dess dotterbolag kallas gemen - samt för Dometic Group (”Dometic”, ”koncernen” eller ”Dometic-koncernen”). Styrelsen för bolaget (”styrelsen”) har sitt säte i Solna i Sverige. Koncernens huvudkontor har adressen Hemvärns - gatan 15, 6 tr., 171 54 Solna, Sverige. Bolaget är ett svenskt publikt aktiebolag. Dess aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap. Bolaget strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva processer för att säkerställa att all verksamhet skapar ett långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. I detta ingår att upp - rätthålla en effektiv organisationsstruktur, system för interna kontroller och riskhantering samt en transparent intern och extern rapportering. Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger den svenska aktiebolagslagen, den svenska årsredovis - ningslagen, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares (”regelverket för aktieemittenter”) och Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”), liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar, regler och förordningar samt interna föreskrifter i form av Dometics interna styrdokument. Koden finns publicerad på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning, som ansvarar för administrationen av koden: www.bolagsstyrning.se. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av bolagets tillämpning av koden. Det har inte skett några avvikelser från koden från bolagets sida under 2024. Under 2024 rapporterades inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på värdepappersmarknaden från bolagets sida av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden. Dometics formella bolagsstyrningsstruktur redovisas på nästa sida. Viktiga händelser 2024 Omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande. Utnäm - ning av Joshua Militello och Todd Seyfert till nya medlemmar av koncernledningen. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt. På årsstämman har aktieägarna möjlighet att ställa frågor om bolaget och koncernen och resultaten för det gångna året. Bolagets årsstämma hålls i Stockholm, normalt i april eller maj. Årsstämman beslutar om: • Fastställande av lagstadgade finansiella rapporter. • Disposition av bolagets disponibla vinstmedel och utdelning. • Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören. • Val av styrelseledamöter, styrelseordförande och extern revisor. • Arvoden till styrelseledamöter, styrelseordförande och extern revisor. • Principer för utnämning av och arbetet i valberedningen. • Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och koncernledningen och, i förekommande fall, antagande av långsiktiga aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. • Godkännande av ersättningsrapporten. • Andra viktiga frågor som, i förekommande fall, bemyndi - gande att förvärva och överlåta aktier i bolaget, bemyn- digande att emittera nya aktier i bolaget samt ändringar i bolagets bolagsordning. Extra bolagsstämmor kan hållas om styrelsen anser att behov finns, på begäran av den externa revisorn eller på begäran av aktieägare som äger minst 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Exempel på tillämpliga lagar, regler och förordningar Exempel på interna regelverk i form av Dometics interna styrdokument • Aktiebolagslagen. • Årsredovisningslagen. • Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares. • Svensk kod för bolagsstyrning. • Bolagsordning. • Styrelsens arbetsordning. • VD-instruktioner. • Instruktioner för ersättningsutskottet. • Instruktioner för revisionsutskottet. • Instruktioner för rapportering av finansiell ställning för Dometic Group AB (publ) och Dometic Group. • Uppförandekod. • Riktlinjer för ersättning. • Mångfalds- och inkluderingspolicy. • Finanspolicy (inklusive skatte-, treasury- och kreditpolicy). • Informationspolicy. • Insiderpolicy. • Internrevisionspolicy. • Utdelningspolicy. • Personuppgiftspolicy. • IT-policy. • Finansmanual. • Instruktion för intern kontroll. • Processer för intern kontroll och riskhantering. • Ramverk för intern kontroll – Minimum Internal Control Requirements (MICR). BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 62DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STYRELSEN OCH UTSKOTT UTSEDDA AV STYRELSEN Ansvar gentemot intressenter för organisatorisk tillsyn EXTERN REVISION Styrande organs ansvar: integritet, ledarskap och transparens KONCERN- OCH SEGMENTLEDNING SAMT VERKSAMHETER Första linjens ansvar: Ledning inklusive hantering av risker och Intern kontroll i den dagliga verksamheten för att uppnå organisatoriska mål. Andra linjens ansvar: Expertis, stöd, övervakning och ifrågasättande avseende riskrelaterade frågor. Koncernfunktioner som Produktutveckling, Operations och kvalitet, Finans, IT, HR, Marknadsföring, Juridik och Compliance, Riskhantering och Intern kontroll. INTERNREVISION Tredje linjens ansvar: Oberoende och objektiv revision och rådgivning i alla frågor som rör uppnåendet av mål. Källa: IIA:s Three Lines Model. Dometics modell med tre ansvarslinjer Dometics bolagsstyrningsstruktur valberedningen ersättningsutskottet revisionsutskottet internrevision finansdirektör aktieägare vid bolagsstämman styrelsen verkställande direktör och koncernchef koncernledning extern revisor I enlighet med bolagets bolagsordning ska kallelse till bolagsstämma publiceras i Post- och Inrikes Tidningar och på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. I samband med att kallelsen utfärdas ska ett meddelande som informerar om att kallelsen utfärdats publiceras i Svenska Dagbladet. Dometics bolagsordning är tillgänglig på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. För att få delta i beslutsfattandet vid bolagsstämmor krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid ett visst datum före bolagsstämman och att aktieägaren har meddelat sin avsikt att delta enligt anvisningarna i kallelsen till bolagsstämman. Dessutom krävs normalt att aktieägaren är närvarande vid bolagsstämman, antingen personligen eller genom ombud, om inte styrelsen före stämman har beslutat att tillåta förhandsröstning (poströstning) eller insamling av fullmakter i enlighet med det förfarande som föreskrivs i aktiebolagslagen. Enskilda aktieägare kan begära att styrelsen tar med en viss fråga på dagordningen för en bolagsstämma. Adress och senaste datum för att göra en sådan begäran för en viss stämma ska publiceras på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att beslut ska fattas av en större andel av de på stämman företrädda aktierna och avgivna rösterna. Protokoll från stämman ska publiceras på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com, senast två veckor efter stämman. Ett pressmeddelande om de beslut som har fattats vid bolagsstämman ska publiceras på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com, omedelbart efter stämman. Samtliga aktier i bolaget ger samma rösträtt, det vill säga en röst per aktie. Bolagets bolagsordning innehåller inga specifika bestämmelser om utnämning och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Ansvar, rapportering Delegering, ledning, resurser, tillsyn Samordning, kommunikationskoordinering, samarbete BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 63DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Årsstämma 2024 Bolagets årsstämma 2024 hölls på Hotel At Six, Brunke- bergstorg 6, 111 51 Stockholm, den 11 april 2024. Aktieägarna kunde även utöva sin rösträtt genom att rösta på förhand (poströstning), i enlighet med bolagets bolags - ordning. 52 aktieägare, som representerade totalt 77,71 procent av rösterna, var företrädda vid stämman. Bland besluten vid årsstämman 2024 ingick följande: • Fastställande av lagstadgade finansiella rapporter för räkenskapsåret 2023. • Godkännande av utdelning till aktieägare på 1,90 kronor per aktie för räkenskapsåret 2023. Avstämningsdag för utdelningen fastställdes till den 15 april 2024. Utdel - ningen betalades ut till aktieägarna den 18 april 2024. • Ansvarsfrihet för enskilda styrelseledamöter och verkstäl - lande direktören. • Omval av styrelseledamöterna Fredrik Cappelen, Erik Olsson, Heléne Vibbleus, Jacqueline Hoogerbrugge, Mengmeng Du, Patrik Frisk, Peter Sjölander och Rainer Schmückle. • Omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande. • Omval av revisionsbyrån PricewaterhouseCoopers AB som extern revisor. • Godkännande av arvoden till styrelseledamöter, styrelse - ordförande och extern revisor. • Godkännande av styrelsens ersättningsrapport. • Bemyndigande för styrelsen att emittera nya aktier och/ eller teckningsoptioner och/eller konvertibler. Årsstämma 2025 Bolagets årsstämma 2025 kommer att hållas tisdagen den 15 april 2025 på Hotel At Six, Brunkebergstorg 6, 111 51 Stockholm. Mer information om årsstämman och hur man registrerar sitt deltagande finns på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Valberedningen Årsstämman 2021 beslutade om följande principer för utnämningen av och arbetet i valberedningen och dessa gäller tills vidare. Valberedningen ska utgöras av styrelseordföranden och en representant för var och en av de tre största aktieägarna, baserat på ägandet i bolaget den 31 augusti. Ifall någon av de tre största aktieägarna skulle avstå från sin rätt att utse en representant till valberedningen ska rätten övergå till den aktieägare som, efter dessa tre aktieägare, har det största aktieägandet i bolaget. Styrelsen ska samman - kalla valberedningen. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den största aktieägaren, om inte valberedningen enhälligt utser annan ledamot. Om en aktieägare som utsett en ledamot i valbered - ningen inte längre tillhör de tre största aktieägarna vid en tidpunkt som infaller senast tre månader före årsstämman, ska den ledamot som utsetts av denna aktieägare ställa sin plats till förfogande och den aktieägare som tillkommit bland de tre största aktieägarna ha rätt att utse en ledamot till valberedningen. Om en sådan ägarförändring inträffar under de tre månader som föregår årsstämman ska den redan bildade valberedningens sammansättning inte ändras. Om en ledamot lämnar valberedningen innan hans eller hennes arbete är slutfört, ska den aktieägare som har utsett ledamoten utse en ny ledamot, såvida inte denna aktieägare inte längre tillhör de tre största aktieägarna då i stället den största aktieägaren som står på tur ska utse en ny ledamot. En aktieägare som har utsett en ledamot till valberedningen har rätt att entlediga sådan ledamot och utse en ny ledamot. Ändringar i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Valberedningens mandattid löper fram till dess att nästa valberedning har utsetts. Valberedningen ska utföra sina uppgifter på det sätt som anges i koden. Valberedningens sammansättning inför årsstämman till känna- ges på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com, senast sex månader före årsstämman. I valberedningens uppgifter ingår att lämna förslag till nästa årsstämma avseende följande: • Ordförande vid årsstämman. • Styrelsens ledamöter. • Styrelsens ordförande. • Arvoden till styrelseledamöter och styrelseordföranden. • Arvoden för arbete i styrelsens utskott. • Ändringar i principerna för utnämning av och arbetet i valberedningen, om det bedöms nödvändigt. • Extern revisor och revisionsarvode. Valberedningen ska även bedöma styrelseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och de största aktie - ägarna. Valberedningens förslag offentliggörs senast på dagen för kallelsen till årsstämman. Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen ska göra detta per brev till Valberedningen, Dometic Group AB (publ), Hemvärnsgatan 15, 6 tr., 171 54 Solna. Ledamöterna i valberedningen erhåller inte någon ersättning. Bolaget ersätter eventuella nödvändiga utgifter som valberedningen ådrar sig i sitt arbete. Ytterligare information om valberedningen och dess arbete återfinns på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Valberedningen inför årsstämman 2024 Valberedningen inför årsstämman 2024 bestod av fyra ledamöter. Niklas Antman (Incentive AS) var ordförande i valberedningen. Till grund för sitt förslag till årsstämman 2024 bedömde valberedningen såväl den dåvarande styrelsens samman - sättning och storlek som koncernens verksamhet. Särskild vikt lades vid Dometics strategier och mål och de krav som koncernens positionering inför framtiden förväntades ställa på styrelsen. Valberedningen ansåg även att det bland styrelseledamöterna ska finnas en bredd och variation vad gäller erfarenhet, kompetens, mångfald och kön. Valberedningen föreslog omval av följande styrelseleda - möter: Fredrik Cappelen, Erik Olsson, Heléne Vibbleus, Jacqueline Hoogerbrugge, Mengmeng Du, Patrik Frisk, Peter Sjölander och Rainer Schmückle, samt omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande. Efter valet vid årsstämman 2024 är tre av åtta styrelseledamöter kvinnor (37,5 procent). Valberedningen inför årsstämman 2025 Valberedningen inför årsstämman 2025 är baserad på ägarförhållandena i bolaget den 31 augusti 2024. Valbe - redningens sammansättning publicerades på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com, den 10 oktober 2024 i enlighet med kodens informationsbestämmelser, det vill säga sex månader före årsstämman 2025. Valberedningen består av: Simon Peterson (Carnegie Fonder), Niklas Antman (Incentive AS), Anna Magnusson (Första AP-fonden) och Fredrik Cappelen, styrelseordförande. Niklas Antman (Incentive AS) är ordförande i valberedningen. Valberedningen Namn Utsedd av Procent av rösterna, 31 augusti 2024 Simon Peterson Carnegie Fonder 6,40% Niklas Antman Incentive AS 6,08% Anna Magnusson Första AP-fonden 5,91% Fredrik Cappelen Styrelseordförande 0.35% Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets och koncernens organisation och förvaltning, ett ansvar som fullgörs genom att kontinuerligt övervaka verksamheten och säkerställa att det finns en ändamålsenlig organisation, ledning och intern kontroll, samt lämpliga styrdokument. Styrelsen fastställer mål och strategier och fattar beslut om större investeringar och verksamhetsförändringar. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 64DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Styrelseordföranden har en ledande roll och är ansvarig för att styrelsens arbete är välorganiserat och utförs på ett effektivt sätt. Styrelsens sammansättning Styrelsen består av åtta ledamöter, utan suppleanter, som väljs av årsstämman. Årsstämman väljer styrelseordföranden. Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte där ledamöter i styrelsens olika utskott utses. Styrelseordförande är Fredrik Cappelen. Två av de åtta styrelseledamöterna är inte svenska medborgare. Ingen av styrelseledamöterna är anställd i koncernen. För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna 71–72. Informationen uppdateras regelbundet på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Mångfaldspolicy för styrelsen Valberedningen ska tillämpa paragraf 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) som sin mångfaldspolicy avseende styrelsen. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till bolagets och koncernens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Bland styrelseledamöterna som väljs av bolagsstämman ska det finnas mångsidighet och bredd i fråga om kompetens, erfarenhet och bakgrund. Bolaget ska sträva efter en jämn könsfördelning i styrelsen. Som framgår av valberedningens förslag till val av styrelseledamöter för årsstämman 2024 tillämpade valbe - redningen paragraf 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy i nomineringsprocessen. Årsstämman 2024 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag. Efter valet vid årsstämman 2024 är tre av åtta styrelseledamöter kvinnor (37,5 procent). Ovan beskrivna tillämpning av mångfaldspolicyn har även använts vid valberedningens beredning av förslag till årsstämman 2025. Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på obe - roende. Bedömningen av respektive styrelseledamots oberoende redovisas på sidorna 71–72. Alla styrelseleda - möter har bedömts vara oberoende både i förhållande till bolaget och dess koncernledning och i förhållande till de större aktieägarna. Bolaget uppfyller således kodens krav på oberoende. Styrelsens uppgifter En av styrelsens huvuduppgifter är att förvalta koncernens verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsik - tig lönsam tillväxt och värdeskapande tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete regleras av tillämpliga lagar, regler och förordningar samt av interna regelverk i form av Dometics interna styrdokument (”de interna styrdoku - menten”) som utgör ramverket för bolagsstyrningen inom Dometic. Styrelsen hanterar och fattar beslut om koncernrelaterade frågor, exempelvis följande: • Mål och strategier. • Tillsättning, utvärdering och, i förekommande fall, entledi - gande av den verkställande direktören. • Analys av hållbarhetsfrågornas påverkan på affärsrisker och affärsmöjligheter. • Interna styrdokument, i förekommande fall. • Säkerställande av att det finns ett lämpligt system för intern kontroll och riskhantering, för att följa upp koncernens verksamhet och de risker rörande koncernen som är förknippade med dess verksamhet. • Säkerställande av att det finns en fullgod process för att övervaka att koncernen följer tillämpliga lagar, regler och förordningar, samt de interna styrdokumenten. • Säkerställande av att koncernens externa kommunikation präglas av öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och relevant. • Årlig utvärdering av styrelsens eget arbete. • Löpande utvärdering av verkställande direktörens arbete. • Frågor som enligt VD-instruktionerna faller utanför verkställande direktörens dagliga ledning. För information om exempel på tillämpliga lagar, regler och förordningar, samt interna styrdokument, se tabellen på sidan 62. Arbetsordning och styrelsemöten Styrelsen fastställer varje år sina arbetsrutiner som doku - menteras i styrelsens arbetsordning, och ser sedan över denna arbetsordning vid behov. I arbetsordningen beskrivs styrelseordförandens åligganden samt de ansvarsområden som har delegerats till de utskott som tillsatts av styrelsen. Enligt styrelsens arbetsordning och Svensk kod för bolags - styrning (”koden”) ska styrelseordföranden bland annat: • Organisera och leda styrelsens arbete. • Kontrollera att styrelsens beslut verkställs på ett effektivt och ändamålsenligt sätt. • Säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter. • Säkerställa att styrelsen fungerar på ett effektivt och ändamålsenligt sätt, vilket inkluderar nödvändig introduk - tionsutbildning för nya styrelseledamöter, samt säkerställa att styrelsen regelbundet uppdaterar och utvecklar sin kunskap om koncernen och dess verksamhet. • Vara ansvarig för kontakter med aktieägarna i ägarfrågor. • Säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig information och dokumentation för att kunna utföra sitt arbete. Enligt styrelsens arbetsordning ska det konstituerande styrelsemötet hållas direkt efter årsstämman. Vid det konsti - tuerande styrelsemötet beslutas bland annat om val av ordfö- rande och ledamöter till styrelsens utskott och om vilka som ska teckna bolagets firma. Styrelsen ska därutöver hålla minst fyra ordinarie styrelsemöten under året. Dessa möten hålls i samband med publiceringen av bolagets delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar, i anslutning till besök på koncernens tillverkningsanläggningar, om detta är tillämpligt, och samordnat med koncernens viktigaste processer, till exempel de som gäller strategi, budget och risk. Därutöver kan extra styrelsemöten hållas vid behov per telefon, via videokonferens eller per capsulam. Styrelsens arbete under 2024 Styrelsen höll under året 15 möten, inklusive konstituerande, ordinarie och extra möten. Respektive styrelseledamots närvaro vid dessa möten redovisas på sidorna 71–72. Ordinarie styrelsemöten följer en kalender som fastställs årligen. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och verkställande direktören löpande kontakt angående verksamheten och andra viktiga ärenden. Samtliga styrelse - möten under året har följt en dagordning, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på dagordningen gjordes tillgänglig för styrelseledamöterna inför mötena. Mötena varar vanligtvis en halv eller en hel dag för att ge tid för presentationer och diskussioner. Normalt är verkställande direktören och finansdirektören närvarande vid ordinarie styrelsemöten och Dometic Groups chefsjurist är sekreterare vid styrelsemötena. Varje schemalagt ordinarie styrelsemöte innefattar en genomgång av koncernens verksamhet, finansiella resultat och finansiella ställning, samt utsikter för kommande kvartal, som presenteras av verkställande direktören och finansdi - rektören. Mötena behandlar även investeringar, etablering av nya verksamheter, förvärv och avyttringar. Styrelsen fattar beslut om enskilda investeringar som överstiger 30 Mkr och en total investeringsnivå som ligger över den godkända investeringsbudgeten. Viktiga ärenden som styrelsen behandlade under 2024 var exempelvis: • Genomförande av strategin. • Hållbarhet. • Övervakning av nya osäkerhetsfaktorer. • Riskbedömningar och beredskapsplaner. • Organisationsförändringar. • Integration av förvärvade verksamheter. • Omstruktureringsprogram. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 65DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 • Strukturella kostnadsreduceringar samt prishöjningsaktiviteter. • Icke kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill. • Finansieringsstrategi, ökning av finansieringsresurser och kassaflöde. • Besök på verksamheten i Vancouver. Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering I styrelsens arbetsordning och de instruktioner för rapporte - ring av finansiell ställning för Dometic Group AB (publ) och Dometic Group som årligen fastställs av styrelsen ingår detal - jerade instruktioner om vilka typer av ekonomiska rapporter och liknande finansiell information som ska föreläggas styrel - sen. Utöver bolagets delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information avseende koncernen som helhet och de enskilda segmenten inom koncernen. Styrelsen granskar även, främst genom styrelsens revisionsutskott, de viktigaste redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen i den finansiella rapporteringen och större förändringar av dessa principer, samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. För mer information, se avsnittet Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen på sidan 68. Bolagets externa revisor rapporterar till styrelsen vid behov och minst en gång per år. Den externa revisorn deltar även vid revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till styrelsen. Samtliga möten i revisionsutskottet protokollförs och protokollen görs till - gängliga för alla styrelseledamöter och den externa revisorn. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete med avseende på styrelsens arbetsordning och arbetskli - matet, liksom på huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgången till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen är ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens arbete. Styrelse - ordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Under 2024 genomfördes den årliga utvärderingen i enkätform. Samtliga styrelseledamöter besvarade det skriftliga frågeformuläret. Resultatet av utvärderingen diskuterades vid ett styrelsemöte och presenterades även för valberedningen av styrelseordföranden. Styrelsens arbete fortskrider väl. Styrelsens ledamöter bidrar konstruktivt till såväl den strategiska diskussionen som ledningen av bolaget och koncernen. Diskussionerna anses vara öppna och dialogen mellan styrelsen och ledningen bedöms också som positiv och konstruktiv. Arvoden till styrelseledamöter Arvodet till styrelseledamöterna och styrelseordföranden beslutas av årsstämman. Arvodet till styrelseledamöterna och styrelseordföranden reviderades 2024. För en översikt över arvodet till styrelseledamöterna och styrelseordföran - den, se tabellen nedan. Arvoden till styrelseledamöter (tillämpligt från och med respektive årsstämma) Kronor 2024 2023 Styrelseordförande 1 350 000 1 275 000 Styrelseledamot 485 000 470 000 Ordförande i revisionsutskottet 220 000 210 000 Ledamot i revisionsutskottet 100 000 95 000 Ordförande i ersättningsutskottet 105 000 103 000 Ledamot i ersättningsutskottet 55 000 52 000 Styrelsens utskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättnings - utskott. Arbetet i respektive utskott utförs i enlighet med styrelsens arbetsordning och instruktionerna för revisions - utskottet respektive ersättningsutskottet. Utskottens arbete är i huvudsak av förberedande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan delegera beslutsbefogenheter enligt vad som anges i respektive instruktion eller i ett särskilt tillstånd från styrelsen i ett enskilt fall. De ärenden som behandlas vid utskottens möten ska protokollföras och rapporteras till sty - relsen vid nästa styrelsemöte. Ledamöter och ordföranden i utskotten utses vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter valet av styrelseledamöter, eller när en utskottsledamot behöver ersättas. Revisionsutskottet Revisionsutskottet ska vara ett stöd för styrelsen i bevak - ningen av att bolaget och koncernen är organiserade och leds på ett sådant sätt att deras respektive redovisningar, hantering av finanser och ekonomiska förhållanden i alla hänseenden kontrolleras på ett tillfredsställande sätt i enlighet med lagar, regler och förordningar samt interna styrdokument, liksom i övervakningen av att bolaget och koncernen har ett lämpligt system för interna kontroller och riskhantering. Revisionsutskottet består sedan årsstämman 2024 av tre ledamöter: Erik Olsson (ordförande), Jacqueline Hoogerbrugge och Heléne Vibbleus. Revisionsutskottet uppfyller alla krav, inklusive kraven på revisions- och redo - visningskompetens som anges i aktiebolagslagen, liksom kravet på oberoende som föreskrivs i Svensk kod för bolags - styrning (”koden”). Minst fyra (4) möten hålls per år. Ytterligare möten hålls om så krävs. Under 2024 höll revisionsutskottet 8 möten, vilka protokollfördes. De olika ledamöternas närvaro vid dessa möten redovisas på sidorna 71–72. Dometics finansdirektör och cheferna för Internrevision och Intern kontroll, Riskhantering, Redovisning, Business Control, Skatt, Treasury, Investor Relations, IT och Hållbarhet deltog vid revisionsutskottets möten. Den externa revisorn deltog vid revisionsutskottets ordinarie möten. Dometic Groups chefsjurist är sekreterare vid revisionsutskottets möten. I revisionsutskottets uppgifter ingår att: • Bevaka den finansiella rapporteringsprocessen och granska finansiella rapporter, samt förelägga styrelsen sina observationer och rekommendationer för att säkerställa rapporternas tillförlitlighet inför styrelsens godkännande. • Bevaka effektiviteten i den interna kontrollen, internrevi - sionen, regelefterlevnaden och riskhanteringen generellt, och i synnerhet vad gäller den finansiella rapporteringen. • Ha regelbunden kontakt med den externa revisorn och hålla sig informerad om resultatet av den externa revi - sionen av bolaget och koncernen, inklusive revisionen av de finansiella rapporterna och koncernredovisningen samt slutsatserna från Revisorsinspektionens kvalitetskontroll. • Informera styrelsen om resultatet av den externa revi - sionen och förklara på vilket sätt revisionen har bidragit till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet, samt om vilken roll revisionsutskottet har haft i processen. • Granska och övervaka den externa revisorns opartiskhet och oberoende samt uppmärksamma om den externa revisorn tillhandahåller andra tjänster till bolaget än revisionstjänster. • Biträda vid upprättandet av förslag till årsstämmans beslut om val av extern revisor. Under 2024 var revisionsutskottets arbete inriktat på att övervaka de finansiella rapporteringsprocesserna, med särskilt fokus på att identifiera risker och dessas påverkan på de finansiella rapporteringsprocessernas kvalitet, samt övervaka den interna kontrollmiljön, t.ex. genom att följa upp resultaten av det arbete som utförts av funktionerna Risk - hantering, Intern kontroll och Internrevision, samt resultatet av den externa revisionen. Revisionsutskottet granskade även planerna för den externa revisionen. Vidare granskade revisionsutskottet bolagets delårsrapporter, bokslutskom - muniké och årsredovisning, inklusive hållbarhetsrapport. Revisionsutskottets arbete under 2024 fokuserade också på processer för hållbarhetsrapportering, uppföljning av sammanslagningar och förvärv, icke kassaflödespåverkande BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 66DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 nedskrivning av goodwill, finansieringsstrategi, ökning av finansieringsresurser och kassaflöde, samt skatt och upp - handlingsprocessen för externa revisionstjänster för 2025. Ersättningsutskottet En av ersättningsutskottets huvuduppgifter är att förbereda styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen för beslut av årsstämman. Ersättningsutskottet övervakar och utvär - derar gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer inom koncernen samt program för rörlig ersättning, både pågående och de som har avslutats under året, för verkställande direktö - ren och övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättnings- utskottet följer också upp tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen som har antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet består sedan årsstämman 2024 av tre ledamöter: Fredrik Cappelen (ordförande), Patrik Frisk och Rainer Schmückle. Minst två (2) möten hålls per år. Ytterligare möten hålls om så krävs. Under 2024 höll ersättningsutskottet tre möten, vilka protokollfördes. De olika ledamöternas närvaro vid dessa möten redovisas på sidorna 71–72. Dometics verkställande direktör och HR-chefen deltog vid ersättningsutskottets möten. Verkställande direktören deltar inte vid de punkter på dagordningen som gäller ersättningen till verkställande direktören. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att: • Granska och föreslå styrelsen riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen för beslut på årsstämman, om detta är tillämpligt. • Granska och lämna rekommendation till styrelsen om eventuella förändringar i ersättningen till verkställande direktören och godkänna ändringar för övriga medlem - mar i koncernledningen. • Följa upp och utvärdera program för rörlig ersättning, både pågående och de som har avslutats under året, för verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. • Följa upp och utvärdera efterlevnaden av de riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga medlem - mar i koncernledningen som har antagits av årsstämman, liksom gällande ersättningsstrukturer och ersättningsni - våer inom koncernen. • Hjälpa styrelsen att ta fram en ersättningsrapport för godkännande av årsstämman. • Förbereda eventuella förslag för beslut av stämman rörande aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentspro - gram (i förekommande fall). • Förbereda eventuella förslag till styrelsebeslut rörande kortsiktig rörlig ersättning och incitamentsprogram som inte kräver godkännande av stämman (dvs. system för rörlig kontantersättning) för verkställande direktören och koncernledningen. Verkställande direktören och koncernledningen Koncernledningen består av den verkställande direktören, finansdirektören, de fem segmentscheferna samt de fem cheferna för koncernens stabsfunktioner. Verkställande direktören utses av styrelsen. Verkställande direktören utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av bolagets och kon - cernens verksamhet i enlighet med styrelsens instruktioner och direktiv. Koncernledningen har möten varje månad för genomgång av föregående månads resultat, uppdatering av prognoser och planer samt diskussion kring strategiska frågor. Verkställande direktören rapporterar till styrelsen och säkerställer att styrelsen får den information den behöver för att fatta välgrundade beslut. Bolagets verkställande direktör under 2024 var Juan Vargues. Juan Vargues har en managementutbildning vid IMD Lausanne (Schweiz), en Executive MBA-examen från Lunds universitet (EFL) och en gymnasieingenjörsexamen från Tekniska Vuxengymnasiet i Göteborg. Juan Vargues har varit chef för Entrance Systems på ASSA ABLOY, verk - ställande direktör och koncernchef för Besam-koncernen samt innehaft flera befattningar inom SKF-koncernen. Juan Vargues ägde 839 710 aktier i bolaget den 31 december 2024. För ytterligare information om medlemmarna i koncernledningen, se sidorna 73–74. Informationen uppdateras regelbundet på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Förändringar i koncernledningen under 2024 Joshua Militello utsågs till chef för segmentet Mobile Cooling Solutions och medlem av koncernledningen, med start den 1 januari 2024. Todd Seyfert utsågs till chef för segmentet Land Vehicles Americas och medlem av koncernledningen, med start den 9 januari 2024. Ersättning till verkställande direktören och koncernledningen Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av årsstämman på grundval av förslag från styrelsen, åtminstone vart fjärde år. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen, baserat på förslag från ersättningsutskottet. Ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av ersättningsutskottet, baserat på förslag från verkställande direktören, och rapporteras till styrelsen. Den totala ersätt - ningen ska vara baserad på den befattning som innehas, den individuella måluppfyllelsen och koncernens resultat, samt vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Ersättningen kan bestå av: • Fast lön. • Rörlig ersättning. • Långsiktiga incitamentsprogram. • Pensioner och andra förmåner. Medlemmar i koncernledningen ska, utöver den fasta lönen, enligt årligt beslut av styrelsen kunna få rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga, årligen i förväg fastställda och mätbara resultatmål. I tillägg till den fasta lönen och den rörliga ersättningen kan långsiktiga incitamentsprogram införas. Sådana pro - gram ska vara utformade i syfte att säkerställa ett långsiktigt engagemang i koncernens utveckling, vara marknadsmäs - siga och ha en intjänandeperiod som inte understiger tre år. Aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska godkännas av bolagsstämman. Under särskilda omständigheter och om det är nödvän - digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono- miska bärkraft äger styrelsen rätt att i enskilda fall avvika från riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Om så sker, ska upplysning om skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma. Riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen finns på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Extern revisor Vid årsstämman 2024 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till bolagets externa revisor för en ettårsperiod fram till årsstämman 2025. Den auktoriserade revisorn Patrik Adolfson är huvudansvarig revisor för bolaget. Den externa revisorn granskar årsredovisningen och kon - cernredovisningen för Dometic Group AB (publ), förslaget till disposition av bolagets vinst eller förlust och styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Dometic Group AB (publ). Baserat på resultatet av revisionen tillstyrker den externa revisorn att årsstämman fastställer resultat- och balansräkningen för moderbolaget respektive koncernen, utför disposition av bolagets vinst eller förlust, samt beviljar de enskilda styrelseledamöterna och verkställande direk - tören ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret. Den externa revisorn lämnar dessutom en granskningsberättelse avseende delårsrapporten för det tredje kvartalet. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 67DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 I enlighet med beslutet som fattades på årsstämman 2024 ska den externa revisorns arvode fram till årsstämman 2025 betalas efter godkänd räkning inom ramen för den externa revisorns offert. När PwC anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revi - sionstjänster fattar finansdirektören och revisionsutskottets ordförande beslut om sådant arbetes karaktär, omfattning och arvoden. Den externa revisionen utförs i enlighet med International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisioner av lokala lagstadgade finansiella rapporter för juridiska enheter utanför Sverige utförs enligt kraven i lagar eller tillämpliga förordningar i respektive land samt kraven i IFAC GAAS 1) , vilket innefattar utfärdande av revisionsuttalan- den för de olika juridiska enheterna. Dometics interna styrdokument Dometics interna styrdokument, i form av policyer, riktlinjer och handböcker etc., exemplifieras på sidan 62 i den mån de berör styrningen av bolaget och koncernen. De interna styrdokumenten kommuniceras främst via Dometics intranät och uppdateras löpande vid behov för att återspegla för - ändringar i lagar, regler och förordningar eller förändringar i Dometics verksamhet eller processer. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen ansvarar för intern kontroll och riskhantering i enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för bolags - styrning. Nedan följer styrelsens rapport över intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Beskrivningen av koncernens system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen bygger på det ramverk som utvecklats av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Ramverket består av fem integrerade komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollåtgärder, information och kommunikation samt uppföljning, liksom av sjutton grundläggande principer relaterade till de fem kompo - nenterna, som är utformade för att ge en rimlig försäkran avseende målens uppfyllande. Beskrivningen nedan är begränsad till intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen syftar till att ge en rimlig försäkran om att den externa finansiella rapporteringen i delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar är korrekt, tillförlitlig och relevant, samt till att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas i enlighet med lagar, redovisningsstandarder och andra krav som är tillämpliga för börsnoterade bolag. Kontrollmiljö Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte - ringen baseras på den övergripande kontrollmiljön. Dome- tics övergripande kontrollmiljö utgörs av företagskulturen, kärnvärdena och de interna styrdokumenten, inklusive berörda processer, vilka tillsammans utgör grunden för den interna kontrollen inom hela koncernen. Styrelsen och kon - cernledningen anger tonen på högsta nivå vad gäller vikten av en effektiv intern kontroll, vilket innefattar de anställdas förväntade beteende. I detta ingår integritet och etiska vär - deringar, de förutsättningar som gör det möjligt för styrelsen att fullgöra sitt tillsynsansvar, den organisatoriska strukturen och fördelningen av ansvar och befogenheter, processen för att attrahera, utveckla och behålla medarbetare, betydelsen av resultatuppföljning samt incitaments- och belöningssys - tem som främjar uppnåendet av resultat. Detta förmedlas via interna styrdokument, till exempel styrelsens arbetsordning, VD-instruktionerna, instruktio - nerna för revisionsutskottet, instruktionerna för rapportering av finansiell ställning, uppförandekoden, finanspolicyn, informationspolicyn, insiderpolicyn, internrevisionspolicyn, IT-policyn, finansmanualen, instruktionen för intern kontroll, processer för intern kontroll och riskhantering samt Ramverk för intern kontroll – Minimum Internal Control Requirements (MICR). Därutöver utgör företagskulturen och kärnvärdena viktiga delar av Dometics bolagsstyrning. Riskbedömning Riskhanteringen inom Dometic omfattar ett riskramverk, som innefattar en riskhanteringsprocess och ett riskuniversum för identifiering, bedömning och prioritering av risker och för utarbetande av riskrespons, det vill säga såväl riskbegräns - ande åtgärder som effektiv övervakning. Riskuniversumet är ett universum av risker som kan påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda strategiska mål och andra mål, däribland finansiella mål, samt att uppnå mål för intern kontroll avseende den finansiella rapporte - ringen, det vill säga att kunna ge en rimlig försäkran om att den externa finansiella rapporteringen i delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar är korrekt, tillförlitlig och relevant, samt säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas i enlighet med lagar, redovisningsstandarder och andra krav som är tillämpliga för börsnoterade företag. De risker som Dometic utsätts för delas in i fyra huvudkategorier: strategiska risker, genomför - anderisker, risker avseende efterlevnad av lagar och regler samt rapporteringsrisker, varav de två senare huvudkatego - rierna är hänförliga till den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Risker avseende efterlevnad av lagar och regler bedöms såväl centralt av koncernledningen (uppifrån-och-ned) som av segmentens ledningar (nedifrån-och-upp) och riskkartor för risker avseende efterlevnad av lagar och regler används i riskbedömningen. I fråga om den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen handlar efterlev - naden om lagar, redovisningsstandarder och andra krav som är tillämpliga för börsnoterade företag samt interna styrdokument, till exempel finanspolicyn, informations- policyn, IT-policyn, finansmanualen, instruktionen för intern kontroll, processer för intern kontroll och riskhantering samt Ramverk för intern kontroll – Minimum Internal Control Requirements (MICR). Rapporteringsrisker är risker förknippade med Dometics rapportering, information och kommunikation, såväl finansiell som icke-finansiell. Rapporteringsrisker delas in i följande underkategorier: • Externa rapporteringsrisker. • Interna rapporteringsrisker. Rapporteringsrisker bedöms såväl centralt av koncernled - ningen (uppifrån-och-ned) som av segmentens ledningar (nedifrån-och-upp) och riskkartor för rapporteringsrisker används i riskbedömningen. Extern rapportering sker bland annat enligt en informationspolicy som godkänts av styrelsen och Intern rapportering baseras på andra interna styrdokument. Exempel på Externa rapporteringsrisker är risker relate - rade till extern rapportering, kommunikation och informa- tion, såväl finansiell – till exempel delårsrapporter, boksluts- kommunikéer och årsredovisningar – som icke-finansiell. Exempel på Interna rapporteringsrisker är risker relaterade till intern rapportering, kommunikation och information, såväl finansiell som icke-finansiell, inklusive beslutsunderlag och underlag för uppföljning av resultat. Under 2024 genomfördes riskbedömningar på kon - cern- och segmentnivå samt på koncernfunktionsnivå för att utvärdera risker och relaterade riskbegränsande åtgärder, som ett stöd för ledningen vid prioriteringen av risker och beslut om riskbegränsande åtgärder. En utförligare beskrivning av Dometics risker och riskhan - tering finns på sidan 57. Kontrollåtgärder Dometic har ett omfattande system för finansiell rapportering som möjliggör en omfattande uppföljning av koncernens resultat. Finansiella rapporter för de olika juridiska enheterna och segmenten granskas kontinuerligt av den centrala finansfunktionen. På så sätt uppnås en noggrann övervak - ning av de finansiella resultaten i enlighet med kalendern för finansiell rapportering för räkenskapsåret. Finansiell information lämnas av ett åttiotal rappor - terande enheter enligt standardiserade rutiner för finansiell rapportering som är fastställda i finansmanualen. 1) International Federation of Accountants, Generally Accepted Auditing Standards (god revisionssed). BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 68DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Denna finansiella rapportering utgör grunden för koncer- nens koncernredovisning. Finansdirektören och andra medarbetare i den centrala finansfunktionen har möten med segmentscheferna och granskar respektive segments resultat varje månad. Verksamhetsgenomgångar genomförs varje kvartal där den verkställande direktören, finansdirektören och relevanta representanter för de centrala funktionerna möter ledningen för de olika segmenten för att diskutera verksamheten. Produktportföljen gås igenom månads- och kvartalsvis som en del av den interna produktutvecklingsprocessen. Större projekt granskas minst en gång per kvartal. Dometic har även ett ramverk för intern kontroll, MICR (Minimum Internal Control Requirements), med syfte att skapa värde genom att minska risker och förhindra förluster, samt säkra en effektiv och ändamålsenlig intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Närmare informa - tion om MICR-ramverket för intern kontroll finns på sidan 69 under ”Intern kontroll”. Information och kommunikation Dometic upprätthåller informations- och kommunika - tionsprocesser för att säkerställa en fullgod intern finansiell rapportering, för uppföljning av resultat och som underlag för beslut, samt för att tillhandahålla korrekt, tillförlitlig och relevant extern finansiell rapportering till finansmarknaderna. Dometic omfattas av bestämmelserna i EU:s marknads - missbruksförordning, förordning (EU) nr596/2014 (MAR), som ställer omfattande krav på Dometics hantering av insiderinformation. MAR reglerar hur insiderinformation får lämnas till marknaden och omständigheter under vilka publicering kan skjutas upp. Dometic måste också föra ett register över personer som arbetar för koncernen och har tillgång till insiderinformation rörande Dometic. Dometic använder den digitala tjänsten InsiderLog för att säkerställa att ovan nämnda personer uppfyller kraven i MAR och Dometics insiderpolicy; från beslutet att skjuta upp offentliggörande av insiderinformation fram till det meddelande som ska lämnas till Finansinspektionen när informationen har offentliggjorts. Endast behöriga personer inom Dometic har tillgång till InsiderLog. För mer informa - tion, se www.insiderlog.com. Intern information och kommunikation De interna styrdokument som är relevanta för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är exempelvis finanspolicyn, informationspolicyn, IT-policyn, finansma - nualen, instruktionen för intern kontroll, processer för intern kontroll och riskhantering samt Ramverk för intern kontroll – Minimum Internal Control Requirements (MICR). Dokumenten finns tillgängliga på koncernens intranät för all berörd personal. Finansdirektören redogör för verksam - hetens resultat, kritiska redovisningsfrågor och andra frågor som kan påverka kvaliteten på koncernens externa finansiella rapporter vid revisionsutskottets möten där delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar behandlas. Revisionsutskottets ordförande rapporterar till styrelsen om utskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut vid det styrelsemöte som närmast följer efter utskottets möten samt i form av protokoll från utskottets möten som lämnas till styrelsen. Koncernledningen och styrelsen erhåller regelbundet interna finansiella rapporter för att underlätta uppföljningen av verksamhetens resultat och som underlag för beslut. Extern information och kommunikation Dometics målsättning är att lämna korrekt, tillförlitlig och relevant information till finansmarknaderna i rätt tid. Koncernen har en informationspolicy som uppfyller kraven för ett börsnoterat bolag. Finansiell information publiceras regelbundet i form av delårsrapporter, bokslutskommu - nikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden rörande alla händelser och frågor som kan ha en väsentlig påverkan på aktiekursen. Såväl delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar som pressmeddelanden, presentatio - ner och relevanta interna styrdokument finns tillgängliga på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Uppföljning Löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller en kom - bination av båda används för att fastställa huruvida var och en av den interna kontrollens fem komponenter finns på plats och fungerar. Löpande utvärderingar utförs av styrelsen, revisionsutskottet och ledningen på olika nivåer i koncernen, medan separata utvärderingar görs vid behov, bland annat av funktionen Internrevision. Revisionsutskottet utvärderar koncernens interna kontroll baserat på resultatet av det arbete som utförs av koncer - nens kontrollfunktioner som är involverade i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen, det vill säga Intern kontroll och Internrevision. Koncernens kontroll - funktioner deltar i revisionsutskottets möten för att informera revisionsutskottet om effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen när koncernens delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar behandlas på revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar resultatet av sitt arbete till styrelsen som använ - der det som underlag i sin övervakning av att den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är effektiv och att rapporteringen till styrelsen är fullgod. Intern kontroll och Internrevision Koncernens kontrollfunktioner Intern kontroll och Internrevi - sion är organiserade under en och samma ledning, chefen för Internrevision och Intern kontroll, men med olika funktio - nella rapporteringsvägar – koncernfunktionen Internrevision rapporterar till ordföranden för revisionsutskottet, för att säkerställa funktionens oberoende, och koncernfunktionen Intern kontroll rapporterar till finansdirektören. Intern kontroll Intern kontroll är en koncernfunktion inom Dometic som ska säkerställa att de interna styrdokumenten följs för en effektiv och ändamålsenlig verksamhet och intern kontroll. Instruktionen för intern kontroll – med de fyra byggstenarna vision, styrning, roller och ansvarsområden, samt ramverket för intern kontroll – är ett internt styrdokument som utgör en viktig del i arbetet för att främja en sund bolagsstyrning inom Dometic. Verksamhetsområdet för koncernfunktionen Intern kontroll och instruktionen för intern kontroll är den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen (ICFR). Chefen för Intern kontroll rapporterar till finansdirektören. Ramverket för intern kontroll – Minimum Internal Control Requirements (MICR) har tagits fram och införts under ledning av koncernfunktionen Intern kontroll i syfte att skapa värde genom att minska risker och förhindra förluster, samt säkra en effektiv och ändamålsenlig intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. MICR-ramverket för intern kontroll bygger på en riskbaserad metod som identifierar viktiga processer som påverkar den finansiella rapporteringen, liksom på kon - troller avseende dessa processer och på målklassificering. I MICR-ramverket för intern kontroll ingår systematiska MICR-självbedömningar. Ramverket utvärderas och revi - deras varje år och har uppdaterats i takt med koncernens expansion och tillkomsten av nya lagar, regler och bestäm - melser för att säkerställa att det passar koncernens aktuella behov. Under 2023 lades den nya hållbarhetsprocessen till i MICR-ramverket för intern kontroll som sedan utvidgades 2024. I slutet av 2024 omfattade MICR-ramverket för intern kontroll nio nyckelprocesser (kontroller på enhetsnivå, från inköp till betalning, lager, från order till inbetalning, löner, anläggningstillgångar, finansiella bokslut, IT och hållbarhet). Testerna av MICR-självbedömningar för utvalda juridiska personer och utvalda kontrollfunktioner, som utförs av segmentens samordnare för intern kontroll och funktionen Internrevision, har fortsatt under 2024. Internrevision Internrevision är en oberoende och opartisk revisions- och rådgivningsfunktion som inrättats av Dometic för att tillföra värde till och förbättra verksamheten. Funktionen hjälper organisationen att nå sina mål genom att införa en systema - tisk och disciplinerad modell för att utvärdera och förbättra effektiviteten i riskhanteringen, den interna kontrollen och bolagsstyrningen. Internrevision är en koncernfunktion inom BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 69DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Dometics funktioner för internrevision och intern kontroll emea apacmarine intern kontroll internrevision finansdirektör americas chef för internrevision och intern kontroll revisionsutskottet intern - revision Process för internrevision Dometic som ska agera som en oberoende revisionsfunktion för styrelsen, i första hand via revisionsutskottet, och stödja koncernledningen som en oberoende affärsrådgivare. Verksamhetsområdet för Internrevision omfattar alla verk - samheter och processer samt alla lednings- och organisa- tionsnivåer inom Dometic, i samtliga geografiska områden. Dess uppgift, syfte och befogenheter inom organisationen beskrivs i internrevisionspolicyn som har godkänts av styrelsen. I policyn beskrivs kraven på Internrevision och funktionens uppgift, målsättning, verksamhetsområde, ansvar, organisationsstruktur, oberoende och opartiskhet, befogenheter, resurser, arbetsmetoder och rapportering, samt kvalitetssäkringen och förbättringsprogrammet för Internrevision. Koncernfunktionen Internrevision styrs och leds av chefen för Internrevision med interna revisorer för segmenten utplacerade på segmentens huvudkontor. Chefen för Internrevision rapporterar funktionellt till revisionsutskottets ordförande i internrevisionsfrågor och administrativt till finansdirektören. Chefen för Internrevision har full tillgång till revisionsutskottet och dess ordförande. Koncernfunktionen Internrevision har fullständig, fri och obehindrad tillgång till Dometics bokföring, fysiska lokaler och personal, i den mån det behövs för att utföra funktionens uppdrag. Funktionens tre främsta mål är: • Värdeskapande. • Riskbegränsning. • Kostnadsreducering. Koncernfunktionen Internrevision utarbetar en årlig intern - revisionsplan, som innefattar årliga internrevisionsplaner för segmenten, med användning av en riskbaserad metod. Resultaten av den årliga riskbedömning som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidan 57 används som underlag för internrevisionsplanerna, vilket innebär att planerna är direkt kopplade till resultaten av dessa årliga riskbedömningar med riskkartor. Synpunkter från koncern - ledningen och segmentledningarna samlas dessutom in för att fånga upp verksamheternas behov och säkerställa en effektiv inriktning för internrevisionen. Chefen för Internrevi - sion lägger årligen fram internrevisionsplanen för revisions- utskottet för synpunkter och godkännande. Internrevisioner utförs enligt en fastställd internrevisionspro - cess som exempelvis omfattar tillkännagivande av internrevi- sion, begäran om upplysningar, fältarbete och utfärdande av en formell internrevisionsrapport med rekommendationer, samt efterföljande uppföljning av de åtgärdsplaner och tids - frister som fastställts som svar på rekommendationerna, för att kontrollera i vilken utsträckning de har implementerats. Internrevisionsrapporterna distribueras till olika organisa - toriska nivåer och juridiska enheter på både segment- och koncernnivå, utifrån vad som är tillämpligt, tillsammans med en separat rapport till revisionsutskottet. I internrevisionens metodik ingår dataanalys som ett sätt att bedöma och testa stora datamängder för utvalda intern - revisioner, i syfte att öka räckvidden, identifiera avvikelser och förbättra granskningseffektiviteten. internrevisionsplan tillkännagivande av internrevision och begäran om upplysningar fältarbete för internrevision ledningens respons (åtgärdsplaner och tidsfrister) internrevisionsrapport (enhet, segment, koncern, revisionsutskott) uppföljning av åtgärdsplaner och tidsfrister BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 70DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STYRELSE Fredrik Cappelen Styrelseordförande sedan 2013. Född 1957. Sverige. Civilekonomexamen från Uppsala universitet. Studier i statsvetenskap vid Uppsala universitet. Ordförande i ersättningsutskottet. Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Transcom WorldWide AB, Eterna Invest AB, Ideal of Sweden AB och Rossignol Group S.A. Styrelseledamot i Securitas AB. Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Dustin Group AB, Byggmax Group AB, Granngården AB, Svedbergs AB, Sanitec Oy, Terveystalo Oy och KonfiDents GmbH. Styrelseordförande och Vice styrelseordförande i Munksjö AB. Styrelseledamot i Carnegie Investment Bank AB och Cramo Oy. Vd och koncernchef för Nobia AB. Vd och medlem i koncernledningen för STORA Building-products AB. Marknadschef och medlem i koncern- ledningen för STORA Finepaper AB. Vd för Kauko GmbH och Kauko International. Närvaro vid styrelsemöten: 15/15 Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 3/3 Aktieinnehav i Dometic: 1 124 040 1) Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja 1) Genom juridisk person. Mengmeng Du Styrelseledamot sedan 2021. Född 1980. Kina. Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Civilingenjörsexamen i datateknik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Clas Ohlson Aktiebolag, Tryg A/S och Swappie Oy. Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Ledamot i det svenska nationella innovationsrådet. Styrelseledamot i Finnair PLC, Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt, Filippa K Group AB, Skånska Byggvaror AB och Qliro Group AB (publ), samt ett flertal ledande befattningar på Spotify, COO för Acast, produktutvecklingschef på Stardoll och managementkonsult på Bain & Company. Närvaro vid styrelsemöten: 15/15 Aktieinnehav i Dometic: 2 500 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Patrik Frisk Styrelseledamot sedan 2023. Född 1963. Sverige. Gymnasieexamen. Ledamot i ersättningsutskottet. Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot i First North USWE. Ordförande och vd för Reju. Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Gildan Activewear och Two Ten Footwear Foundation. Vd för Under Armour, vd och koncernchef för Aldo Group, samt ett flertal ledande befattningar inom VF Corporation (bland annat som President Outdoor & Actionsports EMEA med ansvar för The North Face, Vans, Jansport, Reef och Protec (2009–2011), President Timberland Inc. (2011–2014), President Outdoor Americas (2014) med ansvar för The North Face, Timberland, Smartwool, Jansport och Lucy), Nordic Snow Sports, Designer Labels, Peak Performance och W.I. Gore and Associates. Närvaro vid styrelsemöten: 15/15 Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 3/3 Aktieinnehav i Dometic: 2 750 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Jacqueline Hoogerbrugge Styrelseledamot sedan 2017. Född 1963. Nederländerna. Civilingenjörsexamen i kemiteknik från Rijks Universiteit Groningen. Ledamot i revisionsutskottet. Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Broadview B.V., BA Glass I – Serviços de Gestão e Investimentos S.A. och Jumbo Groep Holding BV. Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: President Operations för Cloetta. Styrelseledamot i Swedish Match AB, IKEA Industries AB och Cederroth International. VP Operations Medical Division och VP Procurement Worldwide Baby Division på Danone. Procurement Director, Factory Director, Supply Chain Manager, Operations Manager och Services Manager på Unilever. Sales Manager Hydrocarbon Sector, Marketing Co-ordinator och Process Engineer på Fluor Daniel. Närvaro vid styrelsemöten: 13/15 Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 7/8 Aktieinnehav i Dometic: 10 000 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja STYRELSE 71DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Peter Sjölander Styrelseledamot sedan 2017. Född 1959. Sverige. Civilekonomexamen från Göteborgs universitet. Befattningar och styrelseuppdrag: Senior intern rådgivare för Altor. Industriell rådgivare för EQT AB. Styrelseordförande i Eton Group AB och Active Brands AS. Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Vd för Helly Hansen AS. SVP Product & Brand Europe, CMO Global Brand & Global Licensing på Electrolux. General Manager Central Europe NIKE CEE och Global Business Director, Nike ACG på Nike Inc. European Director of Footwear, Marketing Director European Outdoor och Director of Marketing Nordics på Nike Europe BV. Marketing and Buying Director på Intersport. Brand Director på Mölnlycke AB. Styrelseledamot i BTX Group A/S, OBH Nordica Group, Varier AS, Fit Flop Ltd, F&S Ltd, SATS Elixia, Stadium AB och Fiskars Oy. Styrelseordförande i Superdry plc, Grundens AB, Revolution Race AB och SWIMS AS. Senior advisor för F&S (London, Storbritannien). Närvaro vid styrelsemöten: 15/15 Aktieinnehav i Dometic: 22 000 1) Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Rainer Schmückle Styrelseledamot sedan 2011. Född 1959. Tyskland. Ingenjörsexamen från Universität Karlsruhe. Ledamot i ersättningsutskottet. Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseordförande i STIGA C (Luxemburg) och STIGA SpA (Italien). Styrelseledamot i Kunstoffteile Schwanden AG (Schweiz) och ACPS Automotive (Nederländerna). Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Autoneum AG (Schweiz), Autoneum Holding Ltd, Canoo Inc., Wittur GmbH, Frostbite Holding AB och MAN Truck&Bus AG. Vd för MAG IAS GmbH. Operativ chef för Automotive på Johnson Controls, Inc. Operativ chef för Mercedes Cars på Daimler AG. Vd och koncernchef för Freightliner Corporation. Närvaro vid styrelsemöten: 15/15 Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 3/3 Aktieinnehav i Dometic: 78 895 1) Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja 1) Genom juridisk person. Heléne Vibbleus Styrelseledamot sedan 2017. Född 1958. Sverige. Civilekonomexamen från Linköpings universitet. Ledamot i revisionsutskottet. Befattningar och styrelseuppdrag: Vice President, Internal Audit, Chief Audit Executive, CAE, Autoliv Inc. Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Trelleborg AB, TradeDoubler AB, Scandi Standard AB, Marine Harvest ASA (Norge), Renewable Energy Corporation ASA (Norge), Orio AB, Swedbank Sjuhärad AB, Segulah Medical Acceleration AB och Tyréns AB. Vice styrelse- ordförande i Sida – Styrelsen för internationellt utvecklings- samarbete. Styrelseordförande i Nordic Growth Market NGM AB och Invisio Communications AB. Chief Audit Executive, CAE, Elekta AB. Senior Vice President Group Controller AB Electrolux. Partner och styrelseledamot i PricewaterhouseCoopers, Sverige. Närvaro vid styrelsemöten: 15/15 Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 8/8 Aktieinnehav i Dometic: 5 000 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Erik Olsson Styrelseledamot sedan 2015. Född 1962. Sverige. Kandidatexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Ordförande i revisionsutskottet. Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Will Scot Mobile Mini, Inc. Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Vd och styrelse- ledamot för Mobile Mini Inc. Vd och styrelseledamot för RSC Holdings, Inc. Styrelseledamot i den ideella organisationen St Mary’s Food Bank Alliance. Styrelseordförande i Ritchie Bros. Auctioneers, Inc. Olika ledande befattningar i USA, Brasilien och Sverige för Atlas Copco-koncernen. Närvaro vid styrelsemöten: 12/15 Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 8/8 Aktieinnehav i Dometic: 32 000 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja 1) Genom juridisk person. STYRELSE 72DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 KONCERNLEDNING Juan Vargues Född 1959. Vd och koncernchef sedan 2018. Managementutbildning vid IMD Lausanne (Schweiz), Executive MBA från Lunds universitet (EFL), gymna- sieingenjörsexamen från Tekniska Vuxengymnasiet i Göteborg. Aktieinnehav i Dometic: 839 710 1) Peter Jannerö Född 1969. Chief Marketing Officer sedan 2023. Masterexamen i marknadsföring från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Aktieinnehav i Dometic: 0 Anders Fransson Född 1969. EVP och Head of Group Operations and Sustainability sedan 2023. Civilingenjörsexamen i maskinteknik från Linköpings Tekniska Högskola. Aktieinnehav i Dometic: 235 Eric B. Fetchko Född 1962. Chef för segmentet Marine sedan 2022. Examen i maskinteknik från British Columbia Institute of Technology, Vancouver, Kanada. Aktieinnehav i Dometic: 6 754 Jenny Evelius Född 1969. EVP och Head of Group HR sedan 2023. Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Aktieinnehav i Dometic: 6 000 1) Inklusive närstående part. Stefan Fristedt Född 1966. Finansdirektör sedan 2019. Kandidatexamen i ekonomi från Lunds universitet och en MBA från Lunds universitet. Aktieinnehav i Dometic: 17 934 KONCERNLEDNING 73DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Anton Lundqvist Född 1970. Chief Technology Officer sedan 2018. Tekn. dr. i kemiteknik – elektrokemi och tekn. lic. i kemiteknik – elektrokemi från Kungliga Tekniska Högskolan. Civilingenjörsexamen i kemiteknik – energikemi från Kungliga Tekniska Högskolan. Aktieinnehav i Dometic: 48 469 Anna Smieszek Född 1964. EVP och chefsjurist sedan 2015. Juristexamen från University of Silesia och Stockholms universitet. Doktorandstudier vid Oxford University och diplomprogram i internationell rätt vid Stockholms universitet. Aktieinnehav i Dometic: 9 697 Joshua Militello Född 1974. Chef för segmentet Segment Mobile Cooling sedan 2024. Kandidatexamen i statsvetenskap och psykologi från State University of New York College i Potsdam. Aktieinnehav i Dometic: 0 Chialing Hsueh Född 1963. Chef för segmentet Land Vehicles APAC sedan 2024. Masterexamen i marknadsföring från University of Massachusetts, USA. Kandidatexamen från Soochow University, Taiwan. Aktieinnehav i Dometic: 37 381 Eva Karlsson Född 1966. Chef för segmentet Land Vehicles EMEA sedan 2024. Managementutbildning vid IMD Lausanne (Schweiz), masterexamen i maskinteknik från Chalmers Tekniska Högskola. Aktieinnehav i Dometic: 32 697 REVISOR Patrik Adolfson Född 1973. Huvudansvarig revisor, Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Huvudansvarig revisor för Dometic sedan 2022. Andra revisionsuppdrag: Anticimex Group AB, Bonava AB (publ), NCC AB (publ), Nordstjernan AB (publ) and Röko AB (publ). Medlem i FAR. ÖVRIGA FÖRÄNDRINGAR I KONCERNLEDNINGEN Todd Seyfert. Chef för segmentet Land Vehicles Americas, lämnade Dometic i februari 2025. KONCERNLEDNING 74DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NYCKELTAL Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat Nettoomsättning 24 620 27 775 29 764 21 516 16 207 Organisk tillväxt, % – 12 – 12 – 3 23 –10 EBITDA 2 387 4 207 4 265 3 775 2 669 EBITDA före jämförelsestörande poster 3 587 4 374 4 797 3 899 2 728 EBITA 1 470 3 296 3 399 3 225 2 176 EBITA före jämförelsestörande poster 2 670 3 463 3 931 3 348 2 235 Rörelseresultat (EBIT) –1 123 2 682 2 789 2 855 1 880 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 77 2 850 3 321 2 979 1 939 Årets resultat –2 303 1 332 1 784 1 726 451 Marginaler EBITDA, % 9,7 15,1 14,3 17,5 16,5 EBITDA, före jämförelse störande poster, % 14,6 15,7 16,1 18,1 16,8 EBITA, % 6,0 11,9 11,4 15,0 13,4 EBITA, före jämförelse störande poster, % 10,8 12,5 13,2 15,6 13,8 EBIT, % –4,6 9,7 9,4 13,3 11,6 EBIT, före jämförelsestörande poster, % 0,3 10,3 11,2 13,8 12,0 Kapitalmått Avkastning på operativt kapital, % –2,9 6,4 6,8 9,9 7,4 Avkastning på operativt kapital, exkl. goodwill och varumärken, % –9,7 21,0 23,1 36,9 26,9 Nettorörelsekapital / Nettoomsättning, % 29 31 32 24 22 Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Finansiell ställning Summa tillgångar 52 822 54 119 57 451 52 030 37 615 Räntebärande skuld 15 976 16 851 19 170 16 802 14 252 Genomsnittlig löptid på räntebärande skuld 2,1 2,5 2,8 3,8 3,3 Nettoskuld 11 289 12 029 14 284 11 752 5 461 Leverage (Nettoskuld/EBITDA) 3,1 2,7 3,0 2,6 2,0 Eget kapital 25 465 25 992 26 415 22 447 16 201 Operativt kapital 37 229 38 495 41 186 34 841 22 541 Operativt kapital exkl. goodwill och varumärken 10 473 11 460 13 079 8 894 5 336 Sysselsatt kapital 41 442 42 843 45 585 39 249 30 453 Nettorörelsekapital 6 174 7 070 9 143 6 476 2 953 Soliditet, % 48 48 46 43 43 Per aktie Resultat per aktie före utspädning, kr –7,21 4,17 5,58 5,58 1,52 Resultat per aktie efter utspädning, kr –7,21 4,17 5,58 5,58 1,52 Justerat resultat per aktie före utspädning, kr 3,21 5,93 8,32 6,75 2,40 Justerat resultat per aktie efter utspädning, kr 3,21 5,93 8,32 6,75 2,40 Utdelning per aktie, kr 1) 1,30 1,90 1,30 2,45 2,30 Antal aktier (not 28) 319 499 993 319 499 993 319 499 993 319 499 993 295 833 333 Anställda Medelantal anställda 7 558 8 093 8 834 7 650 6 482 Nettoomsättning per anställd, Mkr 3,26 3,43 3,37 2,81 2,50 1) Av styrelsen föreslagen utdelning. FINANSIELLA RAPPORTER 75DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 KONCERNENS RESULTATRÄKNING Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 5, 6 24 620 27 775 Kostnad för sålda varor 6 –17 800 –19 994 Bruttoresultat 6 820 7 781 Försäljningskostnader 6 –2 160 –2 184 Administrationskostnader 6,7 –1 485 –1 530 Forsknings - och utvecklingskostnader 6 –587 –591 Övriga rörelseintäkter och kostnader 10 82 – 13 Jämförelsestörande poster 6 –1 200 –167 Av- och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 6 –2 593 –613 Rörelseresultat 8, 9 – 1 123 2 682 Finansiella intäkter 11 151 168 Finansiella kostnader 11 –998 –968 Finansiella poster – netto –847 –800 Resultat före skatt –1 970 1 883 Skatt 12 –332 –551 Årets resultat –2 303 1 332 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare –2 303 1 332 Resultat per aktie 28 före utspädning, kr –7,21 4,17 efter utspädning, kr –7,21 4,17 Genomsnittligt antal aktier 28 före utspädning 319 499 993 319 499 993 efter utspädning 319 499 993 319 499 993 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Mkr Not 2024 2023 Årets resultat –2 303 1 332 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till årets resultat: Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt 19 22 8 22 8 Poster som kan omklassificeras till årets resultat: Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 3 15 3 Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet, netto efter skatt 3 –630 156 Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 2 976 – 1 507 2 361 – 1 348 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 2 383 – 1 339 Årets totalresultat 80 – 7 Summa totalresultat för året hänförligt till Moderbolagets aktieägare 80 –7 FINANSIELLA RAPPORTER 76DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 KONCERNENS BALANSRÄKNING Mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 14 20 661 21 267 Varumärken 14 6 095 5 767 Övriga immateriella tillgångar 14 6 795 6 821 Byggnader, mark och markanläggningar 15 861 831 Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 956 968 Inventarier, verktyg och installationer 15 389 480 Pågående nyanläggningar och förskott 15 215 215 Nyttjanderättstillgångar 8 1 878 1 955 Uppskjuten skattefordran 12 1 091 718 Övriga långfristiga fordringar 3, 13 248 181 Summa anläggningstillgångar 39 189 39 204 Omsättningstillgångar Varulager 16 6 455 7 327 Kundfordringar 3, 17 2 300 2 311 Aktuella skattefordringar 84 127 Derivat, kortfristiga 3 17 21 Övriga kortfristiga fordringar 3 361 533 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 203 248 Likvida medel 25 4 213 4 348 Summa omsättningstillgångar 13 633 14 915 SUMMA TILLGÅNGAR 52 822 54 119 Mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 EGET KAPITAL Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 28 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 14 777 14 777 Övriga reserver 6 598 4 238 Balanserade vinstmedel 4 089 6 976 SUMMA EGET KAPITAL 25 465 25 992 SKULDER Långfristiga skulder Långfristig upplåning 21 13 077 16 335 Uppskjutna skatteskulder 12 3 091 2 952 Övriga långfristiga skulder 3 5 – Leasingskulder, långfristiga 3, 8 1 716 1 716 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 19 512 517 Övriga avsättningar, långfristiga 20 435 237 Summa långfristiga skulder 18 836 21 755 Kortfristiga skulder Kortfristig upplåning 21 2 388 – Leverantörsskulder 3 2 581 2 568 Aktuella skatteskulder 43 160 Förskott från kunder 25 37 Leasingskulder, kortfristiga 3, 8 443 388 Derivat, kortfristiga 3 13 134 Övriga avsättningar, kortfristiga 20 731 412 Övriga kortfristiga skulder 3,29 950 1 266 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 1 347 1 407 Summa kortfristiga skulder 8 520 6 372 SUMMA SKULDER 27 356 28 128 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 52 822 54 119 FINANSIELLA RAPPORTER 77DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Not Aktiekapital Övrigt till skjutet kapital Övriga reserver 3) Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 28 1 14 777 5 586 6 051 26 415 Årets resultat 1 332 1 332 Övrigt totalresultat Aktuariella vinster och förluster avseende förmåns bestämda pensionsplaner, netto efter skatt 1) 8 8 Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 3 3 Resultat från säkring av netto investeringar i utländsk verksamhet, netto efter skatt 156 156 Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter –1 507 – 1 507 Summa totalresultat – – –1 348 1 340 –7 Transaktioner med aktieägare Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –415 Summa transaktioner med aktieägare – – – –415 –415 Utgående balans 31 december 2023 1 14 777 4 238 6 976 25 992 Ingående balans 1 januari 2024 28 1 14 777 4 238 6 976 25 992 Årets resultat –2 303 –2 303 Övrigt totalresultat Aktuariella vinster och förluster avseende förmåns bestämda pensionsplaner, netto efter skatt 2) 22 22 Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 15 15 Resultat från säkring av netto investeringar i utländsk verksamhet, netto efter skatt –630 –630 Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter 2 976 2 976 Summa totalresultat – – 2 361 –2 280 80 Transaktioner med aktieägare Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –607 –607 Summa transaktioner med aktieägare – – – –607 –607 Utgående balans 31 december 2024 1 14 777 6 598 4 089 25 465 1) 2023 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till 9 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till –0,5 Mkr. 2) 2024 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till 28 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till –6 Mkr. 3) Övriga reserver består huvudsakligen av valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter. FINANSIELLA RAPPORTER 78DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Mkr Not 2024 2023 Löpande verksamheten Rörelseresultat –1 123 2 682 Justering för icke kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar 25 3 510 1 525 Andra icke kassaflödespåverkande poster 25 1 243 –13 Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av varulager 843 1 826 Ökning/minskning av kundfordringar 142 444 Ökning/minskning av leverantörsskulder – 151 – 328 Övriga förändringar i den löpande verksamheten 144 –304 Betald skatt –740 –979 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 869 4 854 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter, netto förvärvade likvida medel 29 –159 –539 Investeringar i anläggningstillgångar 14, 15 –379 –628 Försäljning av anläggningstillgångar 14, 15 3 7 Övriga investeringar 17 –5 Kassaflöde från investeringsverksamheten –519 –1 165 Finansieringsverksamheten Upptagen långfristig upplåning 25 – 3 478 Amortering av långfristig upplåning 25 –2 056 –5 754 Förändring av kortfristig upplåning 25 389 – Betalning av leasingskulder som är hänförliga till leasingavtal 25 –352 –355 Betald ränta –939 –922 Erhållen ränta 85 160 Övriga finansiella poster 25 –66 123 Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –607 –415 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 545 –3 685 Årets kassaflöde –195 4 Likvida medel vid årets början 25 4 348 4 399 Valutakursdifferens i likvida medel 59 –55 Likvida medel vid årets slut 4 213 4 348 FINANSIELLA RAPPORTER 79DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Mkr Not 2024 2023 Årets resultat 1 643 –320 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 1 643 –320 Mkr Not 2024 2023 Administrationskostnader 6, 7, 9 –243 –235 Övriga rörelseintäkter 6 247 229 Rörelseresultat 4 –6 Ränteintäkter från koncernföretag 11 741 855 Resultat från andelar i koncernföretag 11 1 800 – Övriga finansiella intäkter och kostnader 11 –1 090 –1 198 Finansiella poster – netto 1 451 –343 Koncernbidrag 173 – Resultat före skatt 1 629 –349 Skatt 12 14 29 Årets resultat 1 643 –320 FINANSIELLA RAPPORTER 80DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING Mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag 26 16 228 16 228 Övriga immateriella tillgångar 14 0 0 Inventarier 15 0 1 Uppskjuten skattefordran 12 66 52 Fordringar hos dotterbolag 7 302 6 008 Övriga långfristiga fordringar 13 78 63 Summa anläggningstillgångar 23 674 22 351 Omsättningstillgångar Fordringar hos dotterbolag 4 395 5 683 Övriga kortfristiga fordringar 11 44 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 16 14 Likvida medel 128 – Summa omsättningstillgångar 4 551 5 740 SUMMA TILLGÅNGAR 28 225 28 091 Mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 EGET KAPITAL 28 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 1 0 717 1 1 644 Årets resultat 1 643 –320 SUMMA EGET KAPITAL 12 361 11 325 AVSÄTTNINGAR Övriga avsättningar 20 124 107 Summa avsättningar 124 107 SKULDER Långfristiga skulder Långfristig upplåning 21 13 077 16 335 Summa långfristiga skulder 13 077 16 335 Kortfristiga skulder Kortfristig upplåning 21 2 388 0 Leverantörsskulder 21 14 Skulder till dotterbolag – 0 Övriga kortfristiga skulder 3 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 252 280 Summa kortfristiga skulder 2 664 324 SUMMA SKULDER 15 864 16 766 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 28 225 28 091 FINANSIELLA RAPPORTER 81DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Mkr Not Aktiekapital Övriga reserver Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 28 1 – 12 059 12 060 Årets resultat –320 –320 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat – – –320 –320 Transaktioner med aktieägare Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –415 Summa transaktioner med aktieägare – – –415 –415 Utgående balans 31 december 2023 1 – 11 324 11 325 Ingående balans 1 januari 2024 28 1 – 11 324 11 325 Årets resultat 1 643 1 643 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat – – 1 643 1 643 Transaktioner med aktieägare Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –607 –607 Summa transaktioner med aktieägare – – –607 –607 Utgående balans 31 december 2024 1 – 12 360 12 361 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS Mkr Not 2024 2023 Löpande verksamheten Rörelseresultat 4 –6 Justering av poster som inte påverkar kassaflödet Av- och nedskrivningar 25 1 0 Andra poster som inte påverkar kassaflödet 25 1302 –36 Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av leverantörsskulder 6 –18 Övriga förändringar i den löpande verksamheten 68 –3 279 Betald skatt 19 –75 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 401 –3 415 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar – – Övriga investeringar – – Kassaflöde från investeringsverksamheten – – Finansieringsverksamheten Upptagen långfristig upplåning 25 0 3 478 Amortering av långfristig upplåning 25 –2 056 –5 754 Koncernbidrag 29 –29 Förändring av kortfristig upplåning 25 389 – Betald ränta –819 –862 Erhållen ränta 746 855 Övriga finansiella poster 25 1 045 6 142 Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –607 –415 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 273 3 415 Årets kassaflöde 128 0 Likvida medel vid årets början 25 – – Valutakursdifferens i likvida medel – – Likvida medel vid årets slut 128 – FINANSIELLA RAPPORTER 82DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 1 Allmän information Dometic Group AB (publ) och dess dotterbolag (tillsammans ”Dometic Group”, ”Dometic” eller ”koncernen”) är ett globalt tech-friluftsbolag med en målsättning att underlätta ett mobilt liv: ”Make mobile living easy”. Genom att använda sin starka kompetens inom kylning, uppvärmning, energi & elektronik, mobilitet och utrymmesoptimering ges fler människor möjlighet att uppleva naturen och förstärker deras känsla av frihet utomhus. Detta uppnås genom att skapa smarta, hållbara och pålitliga produkter med enastående design. Miljontals människor runt om i världen använder bolagets produkter när de campar och utforskar naturen med sina bilar, husbilar eller båtar. Utbudet av erbjudanden inkluderar installerade produkter i landbaserade fordon samt i båtar, såväl som fristående produkter som används av friluftsentusiaster. Bolaget är ett börsnoterat aktiebolag, med organisationsnummer 556829- 4390. Styrelsen för bolaget har sitt säte i Stockholm. Koncernens huvudkontor har adressen Hemvärns gatan 15, 6 tr., 171 54 Solna, Sverige. Koncern- och årsredovisningen omfattar perioden 1 januari till 31 december 2024 (jämförelsetalen avser perioden 1 januari till 31 december 2023), och godkändes för publicering av styrelsen den 20 mars 2025 . Balans- och resultaträkningarna kommer att fastställas av årsstämman den 15 april 2025. Det kan hända att totalsummor som anges i tabeller och rapporter till följd av avrundningsskillnader inte alltid utgör den exakta summan av de enskilda posterna. Målsättningen är att varje post ska motsvara uppgiften i dess källa och avrundnings - skillnader kan därför uppstå. Där inget annat anges redovisas alla belopp i miljoner svenska kronor (Mkr). NOT 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av denna koncernredovisning anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent om inget annat anges. Standarder eller tolkningar som inte är tillämpliga för koncernen är inte inkluderade i sammanfattningen nedan. 2.1 Grunder för upprättandet Koncernredovisningen för Dometic Group AB (publ) har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRS-tolkningar, såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesme - toden, förutom för justerade finansiella tillgångar och skulder inklusive derivatin- strument som redovisats till verkligt värde. Vissa tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering samt Årsredovisningslagen (ÅRL). Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redovisningsprinciper som för koncernen, med undantag för vad som anges i avsnitt 2.8 ”Redovisningsprinciper för moderbolaget”. Upprättandet av finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver vissa väsentliga uppskattningar och bedömningar. Vidare krävs att företagsledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en högre grad av bedömning eller komplexitet, eller områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, redovisas i not 4. Ytterligare information om redovisnings - principer lämnas i respektive not samt i not 2 där en sammanställning av väsentliga redovisningsprinciper har redogjorts för. Dometic Group tillämpar säkringsredovisning för derivat som säkrar prognos av framtida kassaflöden i utländsk valuta, derivat som säkrar kassaflödesrisk i framtida räntebetalningar samt för lån i utländsk valuta som säkrar omräkningsrisken i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. 2.1.1 Förändringar i redovisningsprinciper Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2024: Dometic omfattas av ändrade standarder och tolkning som trätt i kraft från och med den 1 januari 2024. Dessa förändringar utgörs av ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter avseende klassificering av skuld, IFRS 16 Leasingavtal om redovisning av leasingskuld kopplat till sale and leaseback transaktioner samt tillägg i IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplys - ningar avseende supplier finance arrangements. Ingen av dessa förändringar har haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning. Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2025 och därefter: Ett antal ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men som ännu inte trätt i kraft och som inte tillämpats av koncernen eller moderbolaget. Dessa omfattar ändringar i IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser, IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instrument Upplysningar samt IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures. Dessa ändringar bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernen eller moderbolagets finansiella rapporter. I tillägg till dessa kommer koncernen även att omfattas av den nya standarden IFRS 18 Presentation and Disclosures in Financial Statements vilket kommer ersätta IAS 1 avseende utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 träder i kraft 1 januari 2027 och ett arbete pågår för att kartlägga hur den nya standarden kommer påverka koncernens finansiella rapporter. 2.2 Koncernredovisning (a) Dotterbolag Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har ett bestämmande inflytande. Koncernen har ett bestämmande inflytande över ett företag när koncernen är expo - nerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sin andel i bolaget och kan påverka denna avkastning genom sitt inflytande. Dotterbolag inkluderas i koncernredovis - ningen i sin helhet från det datum inflytandet övergår till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från det datum då det bestämmande inflytandet upphör . Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna nettotillgångar på förvärvsdatumet. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs löpande i koncernens resultaträkning. De belopp varmed köpeskillingen över - skrider det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara nettotillgångar redovisas som goodwill . Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. (b) Intresseföretag Investeringar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och redovi - sas initialt till anskaffningsvärde. Ändring av koncernens andel i intresseföretagets resultat efter förvärvet redovisas som en ökning eller minskning av innehavets redovisade värde, justerat för utdelning . NOTER 83DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 2.3 Omräkning av utländsk valuta (a) Funktionell valuta och presentationsvaluta Poster i respektive koncernföretags finansiella rapporter värderas i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där bolagen är verksamma – ”funktionell valuta”. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som också är koncernens presentationsvaluta. (b) Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gällde på transaktionsdagen eller den dag posterna omvärderas. Valutakursvinster/-förluster som uppstår i samband med betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar och skulder i utländska valutor till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen, utom när de redovisats i eget kapital som kvalificerade säkringar av kassaflöden eller nettoinves - tering i utländsk verksamhet. Valutakursvinster/-förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen under finansnetto. Alla övriga valutakursvinster/-förluster redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet. (c) Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för samtliga koncernföretag med en annan funktio - nell valuta än koncernens presentationsvaluta omräknas till presentationsvalutan enligt följande: (1) tillgångar och skulder i respektive balansräkning omräknas till balansdagens kurs (2) intäkter och kostnader i respektive resultaträkning omräknas till genomsnittlig valutakurs, och (3) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Justeringar till verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utländsk verksamhet behandlas som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten och omräknas till balansdagens kurs. Valutakurser Balansdagens kurs Genomsnittlig kurs 31 december Land Valuta 2024 2023 2024 2023 Australien AUD 6,97 7,02 6,85 6,81 Kanada CAD 7,73 7,84 7,65 7,55 Kina CNY 1,48 1,50 1,51 1,41 Danmark DKK 1,54 1,53 1,54 1,49 Euroområdet EUR 11,45 11,42 11,49 11,08 Stor britannien GBP 13,53 13,16 13,86 12,74 Hongkong HKD 1,36 1,35 1,42 1,28 Ungern HUF 0,03 0,03 0,03 0,03 Japan JPY 0,07 0,08 0,07 0,07 Norge NOK 0,98 1,01 0,97 0,99 Polen PLN 2,65 2,52 2,69 2,55 USA USD 10,60 10,56 11,00 10,01 Sydafrika ZAR 0,58 0,58 0,59 0,54 2.4 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader för alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträk - ningen. Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas initialt till verkligt värde och transaktionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen. Dometic Group klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar med använd - ning av följande kategorier: Upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. a) Upplupet anskaffningsvärde: Koncernens finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde utgörs av kundfordringar och övriga fordringar samt av likvida medel i balansräkningen. Syftet med innehavet av dessa finansiella tillgångar är att erhålla de avtalsmässiga kassaflödena, enligt affärsmodellen ”hold to collect”. Kassaflödena från dessa tillgångar utgörs uteslutande av betalningar av ränta och kapitalbelopp, och värderas därför till upplupet anskaffningsvärde. Försäljning av eller handel med koncernens finansiella tillgångar är inte en del av affärsmodellen. Om en försäljning ändå skulle ske, rör det sig om enstaka fall. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell förlustreserv för förväntade kreditförluster. b) Verkligt värde via resultaträkningen: Koncernens finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen avser finansiella derivat (valutaterminer) för säkring av fordringar i utländsk valuta när säkringsredovisning inte tillämpas. Finansiella derivat som används för säkring och där säkringsredovisning tillämpas redovi - sas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Värderingen av finansiella derivat till verkligt värde görs med användning av de senaste uppdaterade marknads - priserna. Vinster eller förluster till följd av förändringar i verkligt värde inom kategorin ”verkligt värde via resultaträkningen” redovisas i rörelseresultatet eller finansnettot i resultaträkningen, beroende på typen av ekonomisk relation till den underliggande tillgången. Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader, i annat fall klassificeras de som anläggningstillgångar. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernens metod för nedskrivning av finansiella tillgångar är en förlust matris som är utformad i enlighet med nedskrivningsmodellen för finansiella tillgångar i IFRS 9. Dometic Group tillämpar den förenklade metoden för att värdera och redovisa förväntade kreditförluster över kundfordringarnas förväntade livslängd. Historisk information om koncernföretag, med avseende på tidigare kreditförluster och åldersanalys, används för att göra prognoser om framtida kreditförluster. Se ytterligare beskrivning i not 17. 2.5 Finansiella skulder Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto upparbetade transak - tionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet anskaff- ningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto transaktionskost- nader) och återbetalningsvärdet redovisas i resultaträkningen över låneskuldens löptid i enlighet med effektivräntemetoden. Avgifter som betalas vid upprättandet av lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för lånet i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela faciliteten kommer att utnyttjas. Om så är fallet skjuts avgiften upp till dess att kreditutnyttjandet sker. I den mån det inte finns några bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela faciliteten kommer att utnyttjas, aktiveras avgiften som en förskottsbetalning för tillgång av likviditeten och skrivs av över löptiden för den facilitet det avser. Skulder till kreditinstitut klassificeras som kortfristiga skulder, såvida inte koncernen har rätt att skjuta upp betalningen av skulden till en tidpunkt minst 12 månader efter balansdagen. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när skuldens förpliktelse fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultaträkningen avser huvudsakligen ännu ej erlagd köpeskilling från förvärv. Redovisningsprinciper för dessa finansiella skulder redogörs för i not 3 avsnitt ”Verkligt värde” samt not 29 . forts. NOT 2 NOTER 84DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvär - vats från leverantörer inom ramen för den normala affärsverksamheten. Leveran- törsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om betalningen ska ske inom ett år. Leverantörsskulder redovisas initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden . Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet redovisas i balansräk - ningen när det finns legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och när det finns avsikt att reglera posterna på nettobasis eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. 2.6 Derivatinstrument och säkringsredovisning Derivatinstrument används för att ekonomiskt säkra de valutakurs- och ränterisker som koncernen är exponerad för. Derivat redovisas till verkligt värde i balansräk - ningen där positiva värden redovisas som tillgång och negativa värden redovisas som skuld. Vinst och förlust avseende derivat redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som vinst och förlust redovisas för de poster som säkrats. Säk - ringsredovisning tillämpas för derivat som säkrar prognos av framtida kassaflöden i utländsk valuta, derivat som säkrar kassaflödesrisk i framtida räntebetalningar samt för lån i utländsk valuta som säkrar omräkningsrisken i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Kassaflödessäkringar Säkring prognos av framtida försäljning och inköp i utländsk valuta För säkring av valutarisk i prognoser av framtida försäljning och inköp i utländsk valuta används valutaterminer. Den effektiva delen av en förändring i verkligt värde för valutaterminer som identifierats som och uppfyller kraven för kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i övriga reserver i eget kapital. De ackumulerade värdeförändringarna i eget kapital överförs till årets resultat i sam - band med att det säkrade kassaflödet påverkar årets resultat. Vinsten eller förlusten för eventuell ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen. Kassaflödessäkring av ränterisk För säkring av ränterisk i prognos av framtida räntebetalningar avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswappar, där bolaget erhåller fast ränta och betalar rörlig ränta. Räntekupong som del av ränteswappar redovisas löpande i resultaträk - ningen som räntekostnad varmed kassaflödena från säkringsinstrumentet möter kassaflödena från den säkrade posten. Orealiserade förändringar i verkligt värde på ränteswapparna, till den del de utgör en effektiv säkring, redovisas i övrigt totalresultat och ingår som en del av säkringsreserven till dess att den säkrade posten påverkar årets resultat och så länge som kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda. Eventuell ineffektivitet redovisas direkt i resultaträkningen. Säkring av valutarisk i utländska nettoinvesteringar Nettoinvesteringar i utländska dotterbolag har i viss utsträckning säkrats genom upplåning i utländsk valuta som på balansdagen omräknas till balansdagens kurs. Periodens omräkningsdifferenser på säkringsinstrumenten redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i övriga reserver i eget kapital. Detta för att neutralisera de omräkningsdifferenser som påverkar övrigt totalresultat när koncernen konsolideras. Vinster eller förluster ackumulerade i eget kapital omförs till resultaträkningen vid en eventuell försäljning av utlandsverksamheten. Vinst eller förlust som rör eventuell ineffektiv del redovisas löpande i resultaträkningen. Säkring av fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av valutarisk i fordran eller skuld i utländsk valuta används valutatermi - ner. För dessa derivat tillämpas inte säkringsredovisning då en ekonomisk säkring uppnås i redovisningen genom att både den säkrade posten och säkringsinstru - mentet redovisas till verkligt värde och värdeförändringarna möts i resultaträk- ningen. Valutakursförändringar gällande rörelsefordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. 2.7 Ersättningar till anställda Avgångsvederlag Ersättning vid uppsägning betalas ut när en medarbetares anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller när en medarbetare accepterar fri - villig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp anställda enligt en detalje - rad formell plan utan möjlighet till återkallande eller också betala avgångsvederlag som ett resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Bonusprogram Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus när det finns en avtalad förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. 2.8 Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redo visning för juridiska personer. Detta betyder att IFRS tillämpas med de avvikelser och tillägg som presenteras nedan. Finansiella rapporter I enlighet med kraven i RFR 2 avviker moderbolagets finansiella rapporter från de som presenteras av koncernen. Moderbolaget har följande fem delar i årsredovis - ningen: resultaträkning, övrigt totalresultat, balansräkning, kassaflödesanalys och förändring i eget kapital. Finansiella instrument: Redovisning och värdering Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument, som ersatt IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Värderingen baseras i stället på anskaffningsvärdet för tillgångar och skulder. IFRS 16 Leasingavtal Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal i enlighet med undantaget i RFR 2. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas i moderbolagets finansiella rapporter enligt anskaff - ningsvärdemetoden. Nedskrivningsprövning sker när det finns en indikation på en nedgång av värdet. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar alla koncernbidrag, lämnade eller mottagna, som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Aktieägartillskott Aktieägartillskott från moderbolaget redovisas direkt i mottagande bolags eget kapital och redovisas i aktier och andelar hos moderbolaget i den mån som nedskrivning inte är aktuell. Utdelning från dotterbolag Utdelning redovisas när rätten till utdelning bedöms vara sannolik. forts. NOT 2 NOTER 85DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 3 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Dometic Groups verksamhet är exponerad för olika finansiella risker, däribland prisändringars inverkan på låne- och kapitalmarknaderna. För att hantera dessa risker på ett effektivt sätt har Dometic Group utarbetat riktlinjer i form av en trea - surypolicy, som utgör en del av finanspolicyn, vilken beskriver de finansiella risker som Dometic Group kan acceptera samt hur sådana risker begränsas och hanteras. Treasurypolicyn fastställer också ansvarsfördelningen mellan Dometic Groups dotterbolag och dess centrala finansfunktion. Finansiell riskhantering är centraliserad till en stabsfunktion (”Group Treasury”) och hanteras enligt en policy som godkänts av Dometic Groups styrelse. Group Treasury identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen tillhandahåller skriftliga principer för den övergripande finansiella riskhanteringen samt skriftliga riktlinjer för specifika områden, till exempel valutarisk, ränterisk, kredit risk, användningen av derivatin - strument och finansiella instrument samt investeringar av överskottslikviditet. Valutarisker Dometic Group är en global koncern med verksamhet i ett stort antal länder och därmed är koncernen exponerad för olika valutarisker. Koncernen har även externa skulder i utländsk valuta. Valutariskerna hanteras centralt bland annat genom derivat, se not 2.6 för mer information. Valutariskerna består av både transaktionsrisker och omräkningsrisker. Transaktionsrisk uppstår som ett resultat av att koncernen har inbetalningar och utbetalningar i utländska valutor. Transaktionsexponering uppstår vid såväl kommersiella som finansiella transaktioner. Dometic Groups transaktionsexpo - nering rör främst euro, amerikanska dollar, australiensiska dollar, kanadensiska dollar, brittiska pund och kinesiska yuan. Viktiga valutaflöden är försäljning från Kina/Hongkong till Europa, USA och Australien, och försäljning från Europa till Australien och USA. I möjligaste mån koncentreras transaktionsexponeringen till de länder där tillverkningsenheterna är belägna. Detta uppnås genom att tillverk - ningsenheterna fakturerar försäljningsenheterna i deras respektive funktionella valuta. Dometic Groups treasurypolicy är att valutasäkra alla huvudsakliga framtida valutaflöden. Policyn reglerar i vilken utsträckning den prognostiserade expone - ringen ska hanteras samt vilka valutor som valutasäkras med hjälp av avista-affärer, valutaterminskontrakt, valutaswappar och valutaoptioner. Omräkningsrisk föreligger vid omräkning av utländska dotterbolag till rapport- valutan SEK. Dometic Group har ett antal innehav i dotterbolag vars netto - tillgångar exponeras för omräkningsrisk. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras till viss del genom upplåning i de aktuella utländska valutorna. Dessa lån redovisas som säkring av nettoinvestering. Per den 31 december 2024 var 89 procent (84) av koncernens nettotillgångar i EUR samt 22 procent (23) av nettotillgångar i USD säkrade med lån i respektive valuta. Exponering från externa och interna skulder och fordringar i utländsk valuta som inte är del av säkringsrelation under säkring av nettoinvestering i utlandsverksam- heter säkras med valutaterminskontrakt och valutaswappar. Dessa derivat bokförs till verkligt värde över resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt värde på de säkrade posterna. Ränterisker Dometic Group definierar ränterisk som risken att förändringar i ränteläget påverkar koncernens resultat och kassaflöde negativt. Dometic Groups ränterisk uppkom - mer huvudsakligen på grund av långfristiga lån. Ränteriskerna hanteras centralt av Group Treasury i enlighet med treasurypoli - cyn. Målet är att den externa upplåningen till mellan 50 och 75 procent ska löpa med fast ränta, med en varaktighet på mellan sex månader och tre år. För att han - tera de fall där upplåningen inte överenstämmer med den önskade räntestrukturen kan ränteswapar användas, se not 2.6 för mer information. Per den 31 december 2024 löpte 56 procent (51) av låneportföljen med fast ränta. Dometic Group hade per den 31 december 2024 säkrat 0 procent (0) av banklånen i USD genom att swappa rörlig ränta till fast ränta. Kassaflödessäkringar I enlighet med Dometics treasurypolicy har koncernen säkrat delar av sin kassa- flödesexponering genom att använda valutaterminskontrakt (se Valutarisker). Marknadsvärde derivat Nominellt 31 december 2024 värde Tillgångar Skulder Finansiella derivatinstrument Valutaterminskontrakt och optioner – kassaflödessäkringar 999 17 –13 – verkligt värde – – – Total 17 –13 Minus långfristig del: – – Kortfristig del 17 –13 Nominellt 31 december 2023 värde Tillgångar Skulder Finansiella derivatinstrument Valutaterminskontrakt och optioner – kassaflödessäkringar 2 633 19 –49 – verkligt värde 1 709 2 –85 Total 21 –134 Minus långfristig del: – – Kortfristig del 21 –134 Valutaterminer förfaller månadsvis. Under perioden har – 42 miljoner kronor (–112) (före skatt) flyttats från Övrigt totalresultat till realiserat säkringsresultat. Per den 31 december 2024 har 15 miljoner kronor (3) netto redovisats i Övrigt totalresultat hänfört till kassaflödessäkringar . Koncernen utsätts för prisrisk på råvaror såsom järn, koppar, aluminium och komponenter i vilka dessa metaller ingår. Denna risk påverkar också plaster där basen utgörs av petroleum. För att begränsa denna typ av risk har koncernen möjlighet att ingå kortfristiga kontrakt med vissa råvaru leverantörer. Inga sådana finansiella kontrakt var ingångna vare sig per den 31 december 2024 eller före- gående år. NOTER 86DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Känslighetsanalys Tabellen visar resultatpåverkan i eget kapital exklusive säkring, om valutor skulle öka/minska med 5 procent och om räntor skulle öka/minska med 1 procent. Påverkan på resultat före skatt Påverkan på eget kapital Valuta Variabel Förändring 2024 2023 2024 2023 Transaktionseffekt USD/CNY +5 % 94 114 71 81 EUR/USD +5 % 70 76 52 53 EUR/AUD +5 % –4 –5 –3 –4 AUD/USD +5 % 43 45 32 32 Transaktionseffekt USD/CNY –5 % –94 –114 –71 –81 EUR/USD –5 % –70 –76 –52 –53 EUR/AUD –5 % 4 5 3 4 AUD/USD –5 % –43 –45 –32 –32 Påverkan på resultat före skatt Påverkan på eget kapital Ränta Variabel Förändring 2024 2023 2024 2023 Ränteeffekt Ränta +1 % –59 –80 –44 –56 Ränteeffekt Ränta –1 % 59 80 44 56 Finansiella kreditrisker Finansiella tillgångar innebär ett riskelement då motparterna kan vara oförmögna att uppfylla sina betalningsförpliktelser. Denna exponering härrör från placeringar av likvida medel och från derivatpositioner med positiva orealiserade resultat gentemot banker och andra motparter. Kreditexponering uppstår vid placering av likvida medel och investering i derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har Dometic Group antagit en policy för att endast hantera kreditvärdiga motparter. Enligt Dometic Groups Finanspolicy får externa finansiella transaktioner endas göras av Group treasury. Alla derivattransaktioner täcks av ISDA:s kvittningsöverenskommelser för att reducera kreditrisk och per 2024 kan 11 miljoner kronor (21) kvittas med motparter. Tillgångar och skulder kommer endast att nettas ur ett kreditriskperspektiv för mot - parter med giltiga ISDA-avtal. Som ett resultat av dessa policyer och begränsningar är kreditrisk från externa finansiella institutioner inte väsentlig. Inga kreditförluster uppstod under 2024, varken på externa investeringar eller derivatpositioner. Kreditrisken indelas i två kategorier: finansiell kreditrisk samt kreditrisk i kundfordringar (se not 17 för beskrivning av kredit risker). Likvida medel uppgick till 4 213 miljoner kronor (4 348) vid årets slut och dessa består av kassa och bank. I följande tabell visas det redovisade värdet för koncernens derivat. 31 december 2024 Tillgångar Skulder Derivatinstrument Nettobelopp redovisat i balansräkningen 17 –13 ISDA-avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen –11 11 Netto efter kvittning enligt ISDA-avtal 6 –2 Finansieringsrisker Likviditetsrisker Likviditetsrisk avser Dometic Groups risk att inte kunna fullgöra sina betalningsskyl - digheter på grund av otillräckliga likvida medel eller att endast kunna fullgöra dem till väsentligt högre finansieringskostnader. Det övergripande målet med Dometic Groups likviditetshantering är att säkerställa att koncernen behåller kontrollen över sin likviditetssituation. Koncernen hanterar likviditetsrisker genom att ha tillräckliga likvida medel och kortfristiga placeringar i likvida marknader, tillgång till finansiering genom avtalade lånefaciliteter samt möjligheten att stänga marknadspositioner. För att bibehålla kontroll över likviditeten och för att försäkra sig om att kon - cernen har tillräckligt med likvida medel för att göra större betalningar, såsom räntebetalningar och amorteringar på koncernens upplåning, rapporterar alla dotterbolag veckovis sin likviditetssituation till ledningen. En likviditetsprognos för de kommande tolv veckorna rapporteras till ledningen månatligen. I följande tabell redovisas koncernens finansiella skulder och derivat uppdelade i relevanta grupper baserat på återstående löptid från balansdag till kontrakterad förfallodag. Beloppen som visas i tabellen är odiskonterade kontraktuella kas - saflöden för skulderna. För 2025 förväntas ett årligt odiskonterat kassaflöde om 3 037 miljoner kronor avseende skulder till kreditinstitut inklusive framtida odiskon - terade räntebetalningar. forts. NOT 3 NOTER 87DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 31 december 2024 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år > 4 år Skulder till kreditinstitut inklusive framtida odiskonterade ränte- betalningar 3 037 5 024 5 197 3 498 – Valutaterminskontrakt 13 – – – – Leverantörsskulder och övriga skulder 2 747 – – – – Leasingskulder 449 380 306 240 1 462 Summa 6 246 5 404 5 503 3 738 1 462 31 december 2023 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år > 4 år Skulder till kreditinstitut inklusive framtida odiskonterade ränte- betalningar 848 6 963 6 921 66 3 373 Finansiella derivatinstrument – – – – – Valutaterminskontrakt 134 – – – – Leverantörsskulder och övriga skulder 2 899 – – – – Leasingskulder 382 328 281 220 1 589 Summa 4 263 7 291 7 202 286 4 962 Kapitalrisker Koncernen definierar kapital som eget kapital samt nettoskuld (exklusive avsättning för pensioner och upplupen ränta) vilket per den 31 december uppgick till 36 754 miljoner kronor (38 021). Dometic Groups mål för förvaltningen av kapitalet är att möjliggöra en fortsatt god tillväxt i koncernen för att den ska kunna ge avkastning till aktieägare och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att reducera kapitalkostnaden. Koncernen måste enligt banklåneavtal uppfylla vissa finansiella åtaganden i form av nyckeltal, så kallade ”kovenanter”. Vid slutet av 2024 fanns tillräcklig marginal för dessa kovenanter. Dometic har en fortlöpande och konstruktiv dialog med sina banker och under året har de finansiella vilkoren i kreditfacilitetsavtalet justerats för att återspegla de rådande marknadsförhållanderna och det tillkännagivna omstruk - tureringsprogrammet. I en hypotetisk situation där Dometic skulle bryta mot kove- nanterna, skulle långivarna enligt banklåneavtalet ha rätt att begära återbetalning av skulderna. Under dessa omständigheter skulle en förhandlingslösning mellan ägarna, långivarna och koncernledningen eftersträvas för att säkra koncernens fortlevnad. Se även Förvaltningsberättelsen för mer information om kovenanterna. 31 december 31 december Nettoskuld/EBITDA 2024 2023 Långfristig upplåning 13 077 16 335 Kortfristig upplåning 2 388 – Återläggning aktiverade transaktionskostnader 37 43 Skulder till kreditinstitut exlusive aktiverade transaktionskostnader 15 501 16 377 Likvida medel –4 213 –4 348 Nettoskuld 11 289 12 029 EBITDA före jämförelsestörande poster LTM 3 587 4 374 EBITDA före jämförelsestörande poster inkl proforma förvärv LTM 3 587 4 374 Nettoskuld/EBITDA 3,1x 2,7x Nettoskuld exkluderat avsättning för pensioner och upplupen ränta Verkligt värde Värderingar av finansiella instrument och derivat till verkligt värde görs till det mest aktuella marknadspriset. Värderingen görs på kontinuerlig basis för att identifiera fluktuationer i finansiella tillgångar och skulder över tiden. Koncernen tillämpar standardmetoder såsom diskonterade kassaflöden baserade på observerbara marknadsvärden för respektive förfallotid och valuta. För valutaterminer görs värdering till verkligt värde genom att på balansdagen konvertera det utestående marknadsvärdet till SEK till aktuell dagskurs. För ränte - derivat konverteras marknadspriset till SEK till balansdagens kurs. Övriga kortfristiga skulder består huvudsakligen av ännu ej erlagd köpeskilling, vilket avser potentiell tilläggs köpeskilling från förvärv, där skuldens storlek ofta är beroende av prestationsmål för det förvärvade bolaget under en viss tid. Dessa skulder värderas per transaktionsdagen baserad på företagsledningens bästa estimat av framtida verkligt utfall och tillhör nivå 3-kategorin enligt IFRS 13 Värde - ring till verkligt värde. En uppdaterad bedömning kring värdering genomförs per balansdagen. Per den 31 december 2024 var det verkliga värdet för finansiella tillgångar i nivå 2-kategorin 17 miljoner kronor (21) och för finansiella skulder 13 miljoner kronor (134) hänförligt till derivatinstrument och det verkliga värdet för finansiella skulder i nivå 3 uppgår till 784 miljoner kronor (936). För att kunna göra värderingar till verkligt värde krävs olika slags indata för fastställande av verkligt värde. Följande nivåer är definierade: Nivå 1: Noterade kurser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden som inte inklude - ras i nivå 1, antingen direkta (t.ex. kurser) eller indirekta (härledda från kurser). Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på tillgänglig marknadsinformation. forts. NOT 3 NOTER 88DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiella instrument per kategori Finansiella tillgångar Finansiella Balansräkning eller skulder tillgångar eller Derivat som till bokfört värderade till upplupet skulder värderade används för Derivat till 31 december 2024 värde anskaffningsvärde till verkligt värde säkringsändamål verkligt värde Finansiella tillgångar Övriga långfristiga fordringar 248 248 – – – Derivat, kortfristiga 17 – – 14 3 Kundfordringar 2 300 2 300 – – – Övriga kortfristiga fordringar 361 361 – – – Likvida medel 4 213 4 213 – – – Summa finansiella tillgångar 7 139 7 123 – 14 3 Kortfristig del 6 891 6 874 – 14 3 Finansiella tillgångar Finansiella Balansräkning eller skulder tillgångar eller Derivat som till bokfört värderade till upplupet skulder värderade används för Derivat till 31 december 2024 värde anskaffningsvärde till verkligt värde säkringsändamål verkligt värde Finansiella skulder Långfristig upplåning 13 077 13 077 – – – Övriga långfristiga skulder 5 5 – – – Derivat, kortfristiga 13 – – 11 1 Kortfristig upplåning 2 388 2 388 – – – Leverantörsskulder 2 581 2 581 – – – Övriga kortfristiga skulder 950 166 784 – – Summa finansiella skulder 19 013 18 216 784 11 1 Kortfristig del 5 931 5 135 784 11 1 Finansiella tillgångar Finansiella Balansräkning eller skulder tillgångar eller Derivat som till bokfört värderade till upplupet skulder värderade används för Derivat till 31 december 2023 värde anskaffningsvärde till verkligt värde säkringsändamål verkligt värde Finansiella tillgångar Övriga långfristiga fordringar 181 181 – – – Derivat, kortfristiga 21 – – 18 3 Kundfordringar 2 311 2 311 – – – Övriga kortfristiga fordringar 533 533 – – – Likvida medel 4 348 4 348 – – – Summa finansiella tillgångar 7 394 7 373 – 18 3 Kortfristig del 7 213 7 192 – 18 3 Finansiella tillgångar Finansiella Balansräkning eller skulder tillgångar eller Derivat som till bokfört värderade till upplupet skulder värderade används för Derivat till 31 december 2023 värde anskaffningsvärde till verkligt värde säkringsändamål verkligt värde Finansiella skulder Långfristig upplåning 16 335 16 335 – – – Övriga långfristiga skulder – – – – – Derivat, kortfristiga 134 – – 34 100 Kortfristig upplåning – – – – – Leverantörsskulder 2 568 2 568 – – – Övriga kortfristiga skulder 1 266 330 936 – – Summa finansiella skulder 20 303 19 233 936 34 100 Kortfristig del 3 968 2 899 936 34 100 forts. NOT 3 NOTER 89DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar För att upprätta räkenskaperna i enlighet med redovisningsstandarder krävs uppskattningar och bedömningar som påverkar de redovisade beloppen i årsredovisningen. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar. Områden där uppskattning och bedömning är av större betydelse för koncernen redovisas nedan. Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken I enlighet med IFRS prövas behovet av nedskrivning av goodwill och varumärken årligen. Denna prövning baseras på en analys av det återvinningsbara värdet, som uppskattas på grundval av företagsledningens beräkningar av framtida kassaflöden baserade på budget och strategiplan för koncernen. I Dometics affärsplanering ingår klimatrelaterade omställnings- och fysiska risker i de planer som ligger till grund för bedömda framtida kassaflöden i nedskrivningstester samt bedömning av nyttjandeperioder. Ytterligare information om tillämpade antaganden och känslig - heten i dessa redovisas för i not 14. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Uppskattningar görs för att beräkna värdet av både aktuella och uppskjutna skatte - fordringar och uppskjutna skatteskulder. Möjligheten att göra avdrag mot framtida skattepliktiga vinster och därigenom nyttja de uppskjutna skattefordringarna bedöms också utifrån uppskattningar. Utfallet kan skilja sig från gjorda uppskatt - ningar, t.ex. på grund av förändringar i prognoser för framtida skattepliktiga vinster, förändrad skattelagstiftning, eller den slutliga bedömning som görs av skattemyn - digheter och domstolar avseende inlämnade inkomstdeklarationer. Ytterligare information om uppskattningar och bedömningar redovisas i not 12. Ersättningar efter avslutad anställning Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Planerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltande fonder. Dometic Group har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer. Värdet av pensionsåtagand - ena för koncernens förmånsbestämda planer påverkas av vilka antaganden som gjorts av företagsledningen och som ligger till grund för aktuariernas beräkning av dessa åtaganden. Antaganden och aktuariella beräkningar görs individuellt per land där Dometic Group är verksamt och där sådana åtaganden om ersätt - ning till anställda finns. Väsentliga antaganden omfattar diskonteringsränta, inflation, löneutveckling, död - lighet samt andra faktorer. Antagandet om diskonteringsränta och inflation baseras på extern marknadsinformation. Antagandet om löneutveckling speglar historisk utveckling av lönekostnader, korttidsprognoser och förväntad inflation. Antagande om dödlighet baseras på officiell statistik. Se vidare i not 19. Garantiförpliktelser Inom den bransch där Dometic Group är verksam omfattas många produkter av en garanti som ingår i priset och gäller under en förutbestämd tid. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av kostnaderna för reparationer vilka därmed är föremål för uppskattning och bedömning. Se vidare i not 20. Avsättningar för återkallade produkter Avsättningar för återkallade produkter är uppskattningar av framtida kassaflöden som krävs för att reglera åtaganden. Sådana uppskattningar baseras på typen av återkallande, rättsprocessen, den troliga omfattningen av skadorna samt hur processen utvecklas. Dessutom tas hänsyn till utlåtanden och rekommendationer från juridiska rådgivare och annan rådgivning i fråga om utfallet av processen och erfarenhet från liknande fall. Se vidare i not 20. Avsättning för omstruktureringar Definitionen av omstruktureringskostnader är beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslutande av verksamhe - ter. Beräkningen för avsättning baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa bedömning. För att minimera osäkerhetsfaktorn har historiskt utfall från tidigare liknande händelser beaktats i uppskattningarna. Se vidare i not 20. Avsättning för inkurans Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvär - det. Då verkliga försäljningspriser och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten vid bokslutstillfället krävs bedömningar och beräkningar för att fastställa nettoförsäljningsvärdet. Vidare görs bedömningar vid beräkning av inkurans där exempelvis hänsyn tas till omsättningshastighet och varulagrets ålder. Se vidare i not 16. Förvärv av verksamheter och ännu ej erlagd köpeskilling Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av verksamheter innebär att poster i det förvärvade företagets balansräkning samt poster som inte har redovisats i det förvärvade företagets balansräkning, såsom kundrelationer, immateriella rättigheter och varumärken, värderas till verkligt värde. Under normala omständigheter, då noterade marknadspriser inte är tillgängliga för de tillgångar och skulder som ska värderas, måste olika värderingsmetoder användas. Dessa värderingsmetoder baseras på ett antal antaganden. Vidare är även flera balansposter i förvärvsbalansräkningen föremål för uppskattningar och bedömningar, vilket innebär att en preliminär värdering kan behöva genomföras och därefter justeras. Med beaktande av beskrivningen ovan och de praktiska möjligheterna att sammanställa och redogöra för alla individuella justeringar på ett sätt som är till nytta för läsaren av årsredovisningen har Dometic Group, förutsatt att det inte rör sig om materiella justeringar, valt att för varje enskilt förvärv inte särskilt ange anledningarna till varför den första redovisningen av rörelseförvärvet är preliminär, och heller inte för vilka tillgångar och skulder, som den första redovis - ningen är preliminär. Alla betalningar för att förvärva av en verksamhet redovisas på förvärvs dagen till verkligt värde, inklusive skulder relaterade till tilläggsköpe skillingar eller villkorade köpeskillingar. Dessa skulder värderas till verkligt värde i efterföljande perioder där omvärdering redovisas över resultat räkningen, om omvärderingen är hänförlig till omständigheter efter förvärvsdatumet. Det verkliga utfallet av tilläggsköpeskillingar beror ofta på en eller flera faktorer om framtida utveckling, så som prestationsmål, för det förvärvade bolaget under en viss tid och kan därför under- eller överstiga det initialt redovisade värdet. Ytterligare information om förvärv lämnas i not 29. Tvister Dometic Group kan vara inblandade i tvister i den normala affärsverksamheten. Tvister kan avse påstådda fel i levererade varor eller tjänster eller andra frågor som uppkommit i verksamheten. Bolag inom koncernen kan även vara inblandade i rättsliga eller administrativa förfaranden eller skatterevisioner som uppkommit i verksamheten. Redovisning av dessa kan vara föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan ha en väsentlig inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Dometic Group har en pågående tvist med tidigare ägare av Igloo. Ytterligare information återfinns i not 24. NOTER 90DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 5 Redovisning per segment Land Land Land Mobile Koncern- Vehicles Vehicles Vehicles Cooling Global gemen - 2024 Americas EMEA APAC Marine Solutions Ventures samt Total Nettoomsättning, extern 3 533 6 084 1 241 5 571 5 824 2 368 – 24 620 Rörelseresultat (EBITA) före jämförelsestörande poster –237 550 351 1 198 538 271 – 2 670 Rörelsemarginal, %, EBITA före jämförelsestörande poster –6,7 % 9,0 % 28,3 % 21,5 % 9,2 % 11,4 % – 10,8 % Av- och nedskrivning förvärvs- relaterade immateriella tillgångar –2 071 –57 –9 –201 –187 –69 – –2 593 Jämförelsestörande poster –484 –481 –18 –100 –54 –63 – –1 200 Rörelseresultat (EBIT) –2 792 12 324 897 297 139 – –1 123 Rörelsemarginal, %, rörelseresultat (EBIT) –79,0 % 0,2 % 26,1 % 16,1 % 5,1 % 5,9 % – –4,6 % Finansiella intäkter – – – – – – 151 151 Finansiella kostnader – – – – – – –998 –998 Skatt – – – – – – –332 –332 Årets resultat – – – – – – – –2 303 Investeringar i immateriella och materiella anläggnings- tillgångar 43 60 16 127 115 18 – 379 Nettotillgångar 1) 5 343 6 057 2 552 13 341 10 874 4 123 – 42 290 1) Nettotillgångar vid slutet av perioden exklusive finansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter. Land Land Land Mobile Koncern- Vehicles Vehicles Vehicles Cooling Global gemen - 2023 Americas EMEA APAC Marine Solutions Ventures samt Total Nettoomsättning, extern 4 206 6 739 1 478 6 492 6 243 2 616 – 27 775 Rörelseresultat (EBITA) före jämförelsestörande poster –158 625 454 1 626 547 370 – 3 463 Rörelsemarginal, %, EBITA före jämförelsestörande poster –3,8 % 9,3 % 30,7 % 25,0 % 8,8 % 14,1 % – 12,5 % Av- och nedskrivning förvärvs- relaterade immateriella tillgångar –75 –60 –10 –199 –189 –81 – –613 Jämförelsestörande poster –11 –131 –4 – –22 – – –167 Rörelseresultat (EBIT) –224 435 441 1 427 336 289 – 2 682 Rörelsemarginal, %, rörelseresultat (EBIT) –5,8 % 6,4 % 29,8 % 22,0 % 5,4 % 11,0 % – 9,7 % Finansiella intäkter – – – – – – 168 168 Finansiella kostnader – – – – – – –968 –968 Skatt – – – – – – –551 –551 Årets resultat – – – – – – – 1 332 Investeringar i immateriella och materiella anläggnings- tillgångar 14 94 35 107 378 0 – 628 Nettotillgångar 1) 7 512 6 800 2 676 12 596 3 980 10 493 – 44 057 1) Nettotillgångar vid slutet av perioden exklusive finansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter. Koncernens verksamhet är indelad i sex segment; Land Vehicles Americas, Land Vehicles EMEA, Land Vehicles APAC, Marine, Mobile Cooling Solutions och Glo - bal Ventures. I Land Vehicles Americas, APAC och EMEA ingår produktlösningar för RV- och CPV marknaderna. Där ingår även övriga fristående friluftsprodukter för landbaserade utomhus- och friluftsaktiviteter. I Marine ingår hela produkterbjudan - det mot kunder i båtbranschen globalt. I Mobile Cooling Solutions ingår produkter inom Mobile Cooling och Drinkware under varumärkena Dometic och Igloo. I Global Ventures återfinns de globala produktområdena Other Global Verticals (Residential och Hospitality) samt Mobile Power Solutions. Segmenten rapporteras baserat på den interna rapporteringen (sk. integrerat resultat, se sid 92) till koncernledning och styrelse. Segmenten följs regelbundet upp av verkställande direktör och koncernchef, som är koncernens högsta verkstäl - lande beslutsfattare. Koncernens uppföljning är huvudsakligen baserad på nettoomsättning och rörelseresultat (EBITA) före av-och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. Information om intäkterna för respektive segment bygger på en kombination av geografisk tillhörighet och affärsomåde för försäljningen som genomförs. Information om tillgångarna för baseras på en kom - bination av geografisk tillhörighet och de affärsområden där tillgången uttnytjas. NOTER 91DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Försäljning mellan segment genomförs till marknadsmässiga villkor på armlängds avstånd. Koncernledningens uppföljning utgår från integrerat resultat i varje segment, det vill säga att försäljning mellan segment är eliminerat i segmentets resultat. Ett förenklat sätt att beskriva integrerat resultat är att det motsvarar lokalt resultat i varje segment i kombination med vinst/förlust från fabrikerna i andra segment baserat på produktionsvolym. Därutöver anses försäljningskanaler viktiga vid presentation av Dometics nettoomsättning, se tabellen nedan för mer detaljer. Ingen enskild kund i koncernen står för 10 procent eller mer av koncernens nettoomsättning. Försäljningskanaler 2024 2023 Nettoomsättning, extern OEM 9 863 11 859 Distribution 7 641 8 238 Service & Aftermarket 7 116 7 679 Summa nettoomsättning, extern 24 620 27 775 För mer information om försäljningskanaler och extern nettoomsättning inom respektive segment se sidan 42. Internsegmentförsäljning Internsegmentförsäljning existerar enligt följande fördelning: 2024 2023 Land Vehicles Americas 385 213 Land Vehicles EMEA 363 236 Land Vehicles APAC 2 227 2 457 Marine 91 31 Mobile Cooling Solutions 75 – Global Ventures 18 – Summa elimineringar 3 158 2 937 Geografisk information Nettoomsättning per land 2024 2023 USA 12 707 14 473 Tyskland 3 235 3 706 Australien 1 580 1 910 Italien 809 813 Frankrike 783 923 Storbritannien 758 939 Japan 573 524 Kanada 542 646 Nederländerna 465 574 Sverige 343 319 Övriga länder 2 826 2 948 Summa 24 620 27 775 Nettoomsättningen per land baseras på var kunderna har sitt säte. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar per land 2024 2023 USA 23 575 23 836 Tyskland 5 229 4 985 Australien 3 286 3 257 Kanada 2 537 2 584 Sverige 2 007 1 742 Storbritannien 858 769 Italien 466 650 Kina 352 397 Sydafrika 180 173 Hongkong 165 170 Övriga länder 533 642 Summa 39 189 39 204 Anläggningstillgångarna per land baseras på var bolagen har sitt säte. forts. NOT 5 NOTER 92DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 6 Nettoomsättning och rörelseresultat Dometic Groups nettoomsättning uppgick 2024 till 24 620 miljoner kronor (27 775). Intäktsredovisning samt ytterligare information om nettoomsättning IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder Intäktsredovisningen för Dometic Group är baserad på IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. I denna standard specificeras redovisningskraven för intäkter från alla avtal med kunder, med undantag för avtal som faller inom ramen för standarderna för leasingavtal, försäkringsavtal och finansiella instrument. Dometic Group AB (publ) och dess dotterbolag (tillsammans ”Dometic Group” eller ”koncernen”) är ett global tech-friluftsbolag med en målsättning att underlätta ett mobilt liv: ”Make mobile living easy”. Genom att använda sin starka kompetens inom kylning, uppvärmning, energi & elektronik, mobilitet och utrymmesoptime - ring ges fler människor möjlighet att uppleva naturen och förstärker deras känsla av frihet utomhus. Detta uppnås genom att skapa smarta, hållbara och pålitliga produkter med enastående design. Miljontals människor runt om i världen använder bolagets produkter när de campar och utforskar naturen med sina bilar, husbilar eller båtar. Utbudet av erbjudanden inkluderar installerade produkter i landbaserade fordon samt i båtar, såväl som fristående produkter som används av friluftsentusiaster. Modellen för intäktsredovisning består av en serie steg som hjälper koncernfö - retagen att avgöra när och till vilken storlek intäkter ska redovisas. I det första steget i intäktsredovisningsmodellen identifierar koncernen avtalet med kunden. Detta följs av ett andra steg där de olika varorna och tjänsterna som behöver redovisas separat, eller distinkta prestations åtaganden, identifieras. I det tredje steget fastställer koncernen transaktionspriset, som är det totala belopp som koncernen anser sig ha rätt till, och i det fjärde steget allokeras transaktionspriset till de distinkta prestationsåtagandena. Slutligen redovisas det intäktsbelopp som allokerats till varje distinkt prestationsåtagande, antingen vid en viss tidpunkt eller över en tidsperiod – beroende på när kunden får kontroll över de utlovade varorna eller tjänsterna inom det aktuella prestationsåtagandet. Kundavtal Inköpsorder från kunden, som är det vanligaste sättet att beställa varor, uppfyller kraven för ett avtal enligt IFRS 15. I detta ingår alla verkställbara rättigheter och skyldigheter som krävs. Distinkta prestationsåtaganden Alla löften är distinkta, eftersom kunden kan utnyttja varorna som de är och tjäns - terna (om sådana ingår i kontraktet) tillsammans med de lätt tillgängliga varorna. Varje löfte (prestationsåtagande) redovisas separat. I de sällsynta fall då koncernen erbjuder installationstjänster, redovisas intäkter för detta prestationsåtagande över hela den avtalsperiod då tjänsterna tillhandahålls. För närvarande är servicedelen en obetydlig del av koncernens intäkter, vilket är anledningen till att intäkter över tid inte presenteras separat i de finansiella rapporterna. Transaktionspris Försäljningar redovisas baserat på det pris som anges i kundavtalet, med avdrag för uppskattade rabatter och returer vid tidpunkten för försäljning. Samlad erfa - renhet används för att uppskatta och göra avsättningar för rabatter och returer. Om köpeskillingen innehåller ett rörligt belopp innefattar transaktionspriset en uppskattning av vad enheten har rätt att erhålla. De uppskattade rabatterna redo - visas vid försäljningstidpunkten samtidigt som de externa intäkterna reduceras. Beloppet uppskattas genom användning av antingen förväntat värde eller det mest sannolika beloppet. Den uppskattade intäkten inkluderas endast i transaktionspriset om det är mycket sannolikt att det inte kommer att ske en betydande återföring avseende beloppet för de ackumulerade redovisade intäkterna . Intäktsredovisning En intäkt redovisas när koncernen har uppfyllt sitt prestationsåtagande, vilket innebär att koncernen har överfört den utlovade varan eller tjänsten till kunden. Varan eller tjänsten anses överförd när kunden har fått kontroll över varan eller tjänsten. Intäkter från försäljning av varor och tjänster redovisas enligt ett mönster som visar överföringen av kontrollen över den utlovade varan eller tjänsten till kunden, och denna överföring äger rum när kunden har erhållit möjlighet att styra över användningen av varan och i allt väsentligt har erhållit alla kvarvarande fördelar som tillgången innebär. Kontrollen överförs till kunden antingen över tid eller vid en bestämd tidpunkt, och detta fastställs när avtalet upprättas. Bedömningen av om kontrollen överförs över tid eller vid en bestämd tidpunkt är av avgörande betydelse för tidpunkten för intäktsredovisningen, eftersom intäkten redovisas när, eller i takt med att, kontrollen överförs. Koncernen har ett begränsat antal avtal där prestationsåtagandena uppfylls över tid, däribland för vissa tjänster men även avseende en liten volym special - anpassade varor som byggs specifikt för vissa kunder. För att säkerställa korrekt tidpunkt för intäktsredovisningen, måste förloppet mot ett uppfyllande av presta - tionsåtagandet mätas. Indikatorer på att överföringen av kontrollen har skett vid en bestämd tidpunkt för varor är om koncernen har rätt till betalning för varorna eller om kunden har legal äganderätt till varorna. Andra indikatorer som koncernen tar i beaktande är om koncernen har överfört det fysiska innehavet av varorna och om kunden i allt väsentligt har övertagit de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av varorna. Därutöver beaktar koncernen om kunden har accepterat varorna i enlighet med klausulen om kundgodkännande. Internationella kommersiella villkor spelar en viktig roll som en kontrollpunkt för att fastställa när kontrollen har överförts till kund. Koncernen måste göra en bedömning för att avgöra om alla relevanta kontrollfaktorer sammantaget indikerar att kunden har övertagit kontrollen innan intäkten redovisas. Finansieringskomponent Om betalningen av köpeskillingen sker i förväg eller är uppskjuten, och tidpunk - ten utgör en betydande finansiell fördel, ska betalningen justeras för pengars tidsvärde. Eftersom försäljningar normalt sker med en kredittid på 30–60 dagar, vilket är i enlighet med marknadspraxis, anses dock ingen finansieringskomponent finnas. Koncernen erhåller mycket begränsade förskottsbelopp från kunder. Garanti Dometic erbjuder en standardgaranti, som normalt ligger inom intervallet två till tre år. I vissa fall kan en utökad garanti erbjudas till kunden. Standard garantin redovisas som en avsättning och en garantikostnad i resultaträkningen, medan den utökade garantin betraktas som ett separat prestationsåtagande. Den andel av transaktions - priset i avtalet som är allokerad till den utökade garantin redovisas som en intäkt över garantiperioden. Kostnad för sålda varor samt ytterligare information om kostnadsslag Kostnad för sålda varor består av direkta kostnader för att tillverka produkter såsom material-, personal- och fabrikskostnader. I posten ingår också garantier och justeringar av varulagervärden, kostnader för montering av produkter, logistik NOTER 93DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 (bland annat utgående transport- och distributionskostnader för lagerhållning och leveranser till kunder) samt kostnader för färdiga varor från externa leverantörer. Huvuddelen av Dometic Groups kostnad för sålda varor är material (både råvaror och komponentdelar), som utgjorde 46 procent (45) av koncernens netto- omsättning vid årets slut. Eftersom Dometic Group tillverkar ett brett utbud av produkter är koncernens direkta materialkostnader mycket varierande och det är ingen enskild råvarutyp eller komponentdel som är dominerande. Övriga viktiga delar i kostnaden för sålda varor är fabriks- och materialomkostnader samt direkt och indirekt arbete, vilka tillsam - mans utgör cirka en fjärdedel av Dometic Groups kostnad för sålda varor. Koncernen Moderbolag Rörelsens kostnader per kostnadsslag 2024 2023 2024 2023 Råvaror och förnödenheter –11 240 –12 369 – – Personalkostnader (not 9) –5 131 –5 220 –96 –92 Av- och nedskrivningar (not 8, 14 och 15) – 3 510 – 1 525 – – Övrigt –5 862 –5 979 100 86 Summa –25 743 –25 093 4 –6 Koncernen Moderbolag Rörelsens kostnader per funktion 2024 2023 2024 2023 Kostnad för sålda varor –17 800 –19 994 – – Försäljningskostnader –2 160 –2 184 – – Administrationskostnader –1 485 –1 530 –243 –235 Forsknings- och utvecklings - kostnader –587 –591 – – Övriga rörelseintäkter 1) 221 192 247 229 Övriga rörelsekostnader –139 –205 – – Jämförelsestörande poster –1 200 –167 – – Av- och nedskrivning förvärvsre - laterade immateriella tillgångar –2 593 –613 – – Summa –25 743 –25 093 4 –6 1) Moderbolagets rörelseintäkter består i sin helhet av intäkter från dotterbolag. Försäljningskostnader Försäljningskostnader består huvudsakligen av kostnader för marknads föring, inklusive kostnader för försäljningspersonal, kampanjer, mässor och andra evene - mang. Försäljningskostnader innefattar även kredit- och inkassokostnader samt relaterade IT-kostnader. Administrationskostnader Administrationskostnader innefattar kostnader för administration av Dometic Groups verksamhet som inte är hänförliga till kostnader för sålda varor eller försäljningskostnader, till exempel kostnader för företagsledningen samt för IT-, HR-, finans- och administrationsfunktionerna. Forsknings- och utvecklingskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader avser utgifter hänförliga till Dometic Group FoU-verksamhet vilka till största del består av kostnader för produktutveckling. Dessa kostnader innefattar bland annat löner och relaterade personalförmåner, vilka i regel är fasta, samt externa tjänster, kostnader för tester av produkter och produkt design, vilka i regel är rörliga kostnader. Under räkenskapsåret uppgick kostnaderna till 587 miljoner kronor (591). Utgifter för forskning och utveckling uppgående till 46 miljoner kronor (33) har aktiverats under året. Av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader Följande tabell visar av- och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader. Dessa kostnader redovisas separat i koncernens resultaträkning på grund av dess väsentliga finansiella påver - kan samt i syfte att tydliggöra av- och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar från koncernens övriga funktioner. Avskrivningarna utgör kostnader från identifierade tillgångar från förvärv och dess effekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs mot tidigare perioder. Vid förvärv kan av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar förändras väsentligt mot tidigare perioder och det ger därmed en mer rättvisande bild att redovisa dessa på en separat rad i resultaträkningen. Avskrivningar av teknologi samt immateriella rättigheter anses främst vara relaterade till produktionsprocessen på olika sätt och inkluderas därför i kostnad såld vara i nedan tabell. Avskrivning av varumärken och kundrelationer är relaterat till försäljningsprocessen och inkluderas därmed i försäljningskostnader. Inga av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar bedöms kopplade till administrativa processer och därmed finns inga kostnader inom denna funktion. Den nedskrivning av goodwill som har gjorts under året är inte relaterat till en specifik funktion och utgör därmed övriga rörelseintäkter/kostnader. Av- och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader 2024 2023 Kostnad för sålda varor Avskrivning teknologi –70 –73 Avskrivning immateriella rättigheter –3 –3 Summa –73 –76 Försäljningskostnader Avskrivning varumärken –55 –71 Avskrivning kundrelationer –465 –465 Summa –520 –536 Övriga rörelseintäkter och kostnader Nedskrivning goodwill –2 000 – Summa –2 000 – Summa av- och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –2 593 –613 forts. NOT 6 NOTER 94DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Jämförelsestörande poster per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader Tabellen nedan visar jämförelsestörande poster per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader. Jämförelsestörande poster per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader 2024 2023 Kostnad för sålda varor Globalt omstruktureringsprogram –876 –107 Övrigt –27 –1 Summa –903 –108 Försäljningskostnader Globalt omstruktureringsprogram –97 –27 Övrigt –1 3 Summa –98 –24 Administrationskostnader Globalt omstruktureringsprogram –56 –5 Övrigt –1 – Summa –57 –5 Forsknings- och utvecklingskostnader Globalt omstruktureringsprogram –6 – Övrigt – – Summa –6 0 Övriga rörelseintäkter och kostnader Globalt omstruktureringsprogram –124 –2 Övrigt –12 –28 Summa –136 –30 Jämförelsestörande poster Globalt omstruktureringsprogram –1 159 –141 Övrigt –40 –26 Summa –1 200 –167 Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster är händelser och transaktioner som har en väsentlig finansiell påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är exempelvis kostnader för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större omvärderingar samt vinster och förluster hänförliga till större förvärv eller avyttringar av dotterbolag, eller förvärvsrelaterade transak - tionskostnader kopplat till väsentliga förvärv. Med tanke på en lägre marknadsefterfrågan de senaste åren och en ökad konkurrens i vissa produktkategorier, särskilt för segmentet Land Vehicles Ameri - cas, beslutades att genomföra en strategisk översyn av produktportföljen, och den 12 december 2024 tillkännagavs ett globalt omstruktureringsprogram. Program - met innefattar både portföljförändringar och strukturella kostnadsreduktioner och beräknas ha en positiv påverkan på EBITA på 750 miljoner kronor per år när det är helt genomfört i slutet av 2026. De totala omstruktureringskostnaderna för omstruktureringsprogrammet beräknas uppgå till 1,2 miljarder kronor och redo- visas i sin helhet som jämförelsestörande poster under 2024. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader uppgick under räkenskapsåret till –9 miljoner kronor (–7), inkluderade i Övrigt. NOT 7 Arvoden till revisorer Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 PricewaterhouseCoopers (PwC) Revisionsarvoden 1) –28 –25 –4 –4 Arvoden för revisionsnära konsulttjänster 2) 0 –3 0 –1 Arvoden för skattekonsultationer 3) – 0 – 0 Alla övriga arvoden 4) 0 0 – – Summa arvoden till PwC –28 –28 –4 –4 Övriga revisorer Revisionsarvoden till övriga revisionsfirmor –1 –1 – – Summa arvoden till övriga revisorer –1 –1 – – Summa arvoden till revisorer –29 –29 –4 –4 1 ) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster som är av den karaktären att de endast kan utföras av externrevisorn, och inkluderar granskning av koncernredovisningen samt lagstadgad revision. 2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som är i relativt hög grad förknippade med revisionen av koncernens och bolagens årsredovisningar och som traditionellt utförs av externrevisorn. 3) Arvoden för skattekonsultationer inkluderar arvoden för transferprissättning, debiterande för skatte- tjänster, skattekonsultationer och skatterådgivning hänförlig till förvärv, avyttringar och andra pro- jekt samt stöd vid skatterevisioner. 4) Alla övriga arvoden inkluderar arvoden för övriga tjänster. Revisionsarvoden för PwC Sverige uppgick under 2024 till –4 miljoner kronor (–4), och arvoden för revisionsnära konsulttjänster till 0 miljoner kronor (–1). forts. NOT 6 NOTER 95DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 8 Leasing Information om nyttjanderättstillgångar redovisas nedan: Maskiner, utrustning och andra tekniska 2024 Byggnader anläggningar Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 2 767 127 2 893 Nya/ändrade leasingavtal under året 186 64 250 Avslutade leasingavtal –395 –44 –439 Valutakursdifferenser 191 7 199 Belopp vid årets utgång 2 749 153 2 903 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –865 –74 –939 Årets av- och nedskrivning 1) –350 –35 –385 Avslutade leasingavtal 302 43 345 Valutakursdifferenser –42 –4 –46 Belopp vid årets utgång –955 –70 –1 025 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 1 794 84 1 878 1) Av- och nedskrivningar består i sin helhet av avskrivningar. Maskiner, utrustning och andra tekniska 2023 Byggnader anläggningar Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 1 551 131 1 682 Nya/ändrade leasingavtal under året 1 419 27 1 445 Avslutade leasingavtal –105 –30 –135 Valutakursdifferenser –97 –1 –99 Belopp vid årets utgång 2 767 127 2 893 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –648 –63 –711 Årets av- och nedskrivning 1) –340 –41 –381 Avslutade leasingavtal 99 29 128 Valutakursdifferenser 24 1 25 Belopp vid årets utgång –865 –74 –939 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 1 902 53 1 955 1) Av- och nedskrivningar består i sin helhet av avskrivningar . Ytterligare upplysningar om leasing Räntekostnaderna för leasingavtal redovisas i Not 11. En löptidsanalys av leasingskulden återfinns i Not 3. Leasingutgifter av lågt värde och korttidsleasing uppgick till 68 miljoner kronor (83). Variabla leasingkostnader uppgick till 60 miljoner kronor (57) . Leasingavtal Koncernen har ingått leasingavtal i egenskap av leasetagare för vissa av koncer - nens byggnader, maskiner, utrustning och andra tekniska anläggningar, inklusive fordon. Leasingavtal sluts vanligtvis för en fast period om 1 till 3 år för fordon och maskiner och för byggnader en fast period om 5 år till 10 år. Optioner om förlängning ingår i redovisad leasingperiod för byggnader när det är rimligen säkert att optionen kommer att nyttjas. Om leasingperioden löper ut inom tre år betraktas det som rimligt säkert att förlängningsoptionen kommer att utnyttjas och därmed inkluderas i leasingperioden, dock inkluderas ej förlä - ningsoptioner i leaseperiod för byggnader som löper längre än tre år framåt. För leasingavtal redovisas en nyttjanderättstillgång och en motsvarande skuld, förutom för korttidsleasing (12 månader eller kortare) och leasingavtal till lågt värde där Dometic Group använder undantagsregeln. För dessa leasingavtal redovisas betalningar linjärt som en kostnad i resultaträkningen. Med anledning av detta klas - sificeras all IT- och kontorsutrustning som tillgångar av lågt värde och de inkluderas inte i balansräkningen. Dometic Group redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder separat från övriga tillgångar och skulder direkt i balansräkning. Koncernen använder sig av lättnadsregeln för icke-leasingkomponenter, vilket innebär att varje leasingkomponent och eventuella tillhörande icke-leasingkompo - nenter inte ska behandlas separat utan redovisas som en enhet. Värdering och omvärdering Leasingskulder värderas inledningsvis till nuvärdet för framtida leasingavgifter, det vill säga fasta och variabla avgifter som regleras av ett index eller en ränta, diskonterat med den marginella låneräntan. Varje leaseavgift fördelas mellan en amortering av skulden och en räntekostnad. Leasingskulder omvärderas när det har skett en förändring i framtida leasingav - gifter till följd av en förändring av ett index, en ränta eller avtalets löptid. Nyttjanderättstillgångar värderas till självkostnad, som utgörs av den inledande värderingen av leasingskulden, leasingavgifter som betalats på eller före startdatu - met och eventuella inledande direkta kostnader och återställningskostnader. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över leasingperioden och kostnadsförs i resultaträkningen över leasingperioden. När det sker en omvärdering, eller justering, av leasingskulden görs en motsva - rande justering göras för nyttjanderättstillgången. Bedömning och uppskattning av diskonteringsräntan Dometic Group har fastställt en metod för att beräkna diskonteringsräntan när nuvärdet för de kvarvarande leasingavgifterna ska bestämmas och vid redovisning av leasingskuld. Leasingavtal för olika typer av tillgångar tilldelas olika diskonte - ringsfaktorer eftersom risken, och därigenom finansieringskostnaden, kan variera avsevärt mellan olika tillgångar. Andra justeringsfaktorer för räntan är leasingavta - lets valuta och tid fram till förfallodatumet. Länder inom euroområdet bedöms ha samma risk, eftersom intern in- och utlåning inom koncernen sker till samma ränta för alla länder inom euroområdet. De underliggande observerbara marknadsdata som används är statsobligationer. NOTER 96DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Kassaflöde I fråga om kassaflöde delas leasingavgifter under IFRS 16 upp mellan kontantbe - talningar hänförliga till räntedelen av leasingskulderna och amortering av kapital- beloppet. Dometic Group redovisar amorteringsdelen av leasingbetalningarna inom kassaflödena från finansieringsverksamheten, enligt kraven i IFRS 16. Kontant - betalning hänförlig till räntedelen redovisas på samma sätt som räntebetalningar i koncernen. Betalning av korttidsleasing, betalningar för leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter som inte är inkluderade i värderingen av leasingskulden redovisas inte separat utan ingår i leverantörsbetalningar. Det totala kassaflödet från leasingavtal uppgick till 602 miljoner kronor (544). NOT 9 Kostnader för löner, ersättningar och förmåner Löner, övriga ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolag Ersättningar till anställda 2024 2023 2024 2023 Löner och andra ersättningar –3 943 –4 079 –68 –54 Sociala kostnader –527 –514 –21 –21 Pensionskostnader – avgiftsbestämda pensionsplaner –103 –107 –5 –12 – förmåns bestämda pensionsplaner –9 –13 0 0 Övriga personalkostnader –550 –507 –2 –5 Summa –5 131 –5 220 –96 –92 Ersättningen är beroende av lokala marknadsförhållanden och kollektiv avtal. Den totala kostnaden för ersättning till medarbetare uppgick 2024 till 5 131 miljoner kronor (5 220). Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsen som godkänts av 2024 års årsstämma Tkr Fredrik Cappelen, styrelseordförande och ordförande ersätt- ningsutskottet 1 436 Mengmeng Du, ledamot 481 Patrik Frisk, ledamot 536 Jacqueline Hoogerbrugge, ledamot 580 Erik Olsson, styrelseledamot och ordförande revisionsutskottet 699 Rainer E. Schmückle, ledamot 536 Peter Sjölander, ledamot 481 Heléne Vibbleus, ledamot 580 Summa ersättning till styrelsen 5 328 Ersättning till styrelsen som godkänts av 2023 års årsstämma Tkr Fredrik Cappelen, styrelseordförande och ordförande ersätt- ningsutskottet 1 359 Mengmeng Du, ledamot 468 Patrik Frisk, ledamot 392 Jacqueline Hoogerbrugge, ledamot 559 Erik Olsson, styrelseledamot och ordförande revisionsutskottet 651 Rainer E. Schmückle, ledamot 520 Peter Sjölander, ledamot 468 Heléne Vibbleus, ledamot 559 Magnus Yngen, ledamot 155 Summa ersättning till styrelsen 5 128 Ersättningen till styrelsens ledamöter för arbete i styrelsen och i utskott uppgick till 5 328 tusen kronor (5 128). Ersättningen för utskottsarbete (i revisionsutskottet och i ersättningsutskottet) fram till nästa årsstämma uppgick till 635 tusen kronor (varav 220 tusen kronor till ordförande i revisionsutskottet, 105 tusen kronor till ordförande i ersättningsutskottet, 100 tusen kronor till var och en av ledamö - terna i revisionsutskottet och 55 tusen kronor till var och en av ledamöterna i ersättningsutskottet). Koncernledningen består av verkställande direktören och elva andra medlem - mar. De olika roller som representeras i koncernledningen, och som rapporterar direkt till den verkställande direktören, är fem segmentschefer och cheferna för koncernfunktionerna Finans, HR, Juridik, Marknadsföring, Produktutveckling och Operations. På årsstämman den 11 april 2024 togs beslut om riktlinjerna för ersättning till den verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. De nuvarande anställningsavtalen och ersättningarna har beslutats av styrelsen som grundar besluten på ersättningspolicyn. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Den sammanlagda ersättningen ska baseras på innehavd position, individuell måluppfyllelse, resultat för Dometic Group samt forts. NOT 8 NOTER 97DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Ersättningen kan bestå av följande komponenter: • Grundlön. • Kortsiktiga incitament (STI) kopplade till årliga resultatmål fastställda av styrelsen. • Långsiktiga incitament (LTI) i form av ett treårigt kontantbaserat incitamentspro - gram kopplat till utvecklingen av vinsten per aktie och utfall för programmets strategiska ESG-mål. • Pensioner, (om möjligt avgiftsbestämda planer), som högst får uppgå till • 35 procent av grundlönen för medlemmarna i koncernledningen och till • 40 procent för verkställande direktören. • Övriga ersättningar förbundna med tjänsten. Lönerna och ersättningarna till den verkställande direktören och koncernledningen 2024 uppgick till 96 784 tusen kronor (93 392). Dometics kort- och långsiktiga incitamentsprogram ingår i den redovisade rörliga lönen. Övriga ersättningar inkluderar kostnadsersättningar och förmåner förbundna med tjänsten, som t.ex. tjänstebil, bilförmån och friskvård. Pensionsförmåner Koncernledningens pensionsavtal består, om möjligt, av avgiftsbestämda pen - sionsplaner. Samtliga pensionsplaner bygger på en procentandel av grundlönen. Enligt ersättningspolicyn för verkställande direktören och koncernledningen ska pensionen återspegla regelverk och praxis i anställningslandet och får högst uppgå till 35 procent av den årliga grundlönen för medlemmarna i koncernledningen och till 40 procent för verkställande direktören. Koncernledningens medlemmar som är anställda i Sverige omfattas antingen av en avgiftsbestämd pensionsplan eller av den gällande ITP-planen. Den normala pensionsåldern är 65 år. Inbetalningarna till pensionsplanen upphör när personen lämnar företaget. De totala pensionskost - naderna som betalades för den verkställande direktören och koncernledningen under 2024 uppgick till 12 820 tusen kronor (11 555) . Uppsägningstid och avgångsvederlag Medlemmar i koncernledningen har 6 månaders uppsägningstid när medarbe - taren säger upp sig på eget initiativ. Om det är bolaget som säger upp medar- betaren är uppsägningstiden mellan 6 och 12 månader. Verkställande direktören har 12 månaders uppsägningstid om bolaget säger upp honom eller henne med ytterligare ett års grundlön som avgångsvederlag. Avgångsvederlaget ska inte vara semesterlöne grundande eller pensionsgrundande. Lokala anställningslagar och regler kan påverka villkoren för uppsägning från bolagets sida. Ersättning till verkställande direktören och koncernledningen 2024 Övriga Årlig ersätt - Pensions - Tkr grundlön Rörlig lön ningar kostnad Total Verkställande direktör och koncernchef 11 418 7 252 1 041 4 522 24 233 Övriga medlemmar i koncernledningen 44 978 14 561 4 714 8 298 72 551 Summa 56 396 21 813 5 755 12 820 96 784 2023 Övriga Årlig ersätt - Pensions - Tkr grundlön Rörlig lön ningar kostnad Total Verkställande direktör och koncernchef 10 772 10 147 873 4 328 26 120 Övriga medlemmar i koncernledningen 34 837 21 072 4 136 7 227 67 271 Summa 45 609 3 1 219 5 009 11 555 93 392 Löner och ersättningar för ledande befattningshavare och övriga anställda Löner och ersättningar för ledande befattningshavare Koncernen och övriga anställda 2024 2023 Styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 89 87 Övriga anställda 3 853 3 992 Summa 3 943 4 079 Medelantal anställda och könsfördelning Det genomsnittliga antalet medarbetare i Dometic Group under perioden 1 januari till 31 december 2024 var 7 558 (8 093 ). Av det totala antalet med- arbetare är 36 procent kvinnor. Inom koncernledningen är 4 av 12 medlemmar kvinnor. Könsfördelning inom styrelsen och koncernledningen 31 december 2024 31 december 2023 Antal på varav Antal på varav balans dagen män balans dagen män Koncern (inklusive dotterbolag) Styrelse 8 5 8 5 Verkställande direktör och övriga ledande befattnings - havare 12 8 11 7 Summa koncernen 20 13 19 12 2024 2023 Medelantal varav Medelantal varav anställda män, % anställda män, % Moderbolag Sverige 8 63 7 57 Total 8 63 7 57 Dotterbolag Australien 187 70 194 72 Österrike 4 77 5 80 Belgien 3 100 3 100 Kanada 500 74 534 74 Kina 1 250 61 1 341 61 Danmark 13 86 14 93 Finland 5 63 7 72 Dotterbolag forts. nästa sida forts. NOT 9 NOTER 98DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 2024 2023 Medelantal varav Medelantal varav anställda män, % anställda män, % Dotterbolag forts. Frankrike 51 50 53 51 Tyskland 886 67 1 023 67 Hongkong 63 42 76 41 Ungern 375 61 381 59 Italien 151 75 144 76 Japan 16 72 16 75 Korea 7 50 9 45 Mexiko 289 52 259 52 Nederländerna 55 67 57 69 Nya Zeeland 11 73 11 65 Norge 9 78 8 78 Polen 22 55 25 57 Portugal 0 0 1 0 Ryssland 2 100 2 50 Singapore 6 54 5 58 Slovakien 160 63 175 63 Sydafrika 321 76 330 78 Spanien 21 48 20 48 Sverige 312 62 316 60 Schweiz 3 69 6 84 Förenade Arabemiraten 13 69 13 65 Storbritannien 186 60 211 61 USA 2 630 64 2 846 64 Summa koncernen 7 558 64 8 093 64 NOT 10 Övriga rörelseintäkter och kostnader Övriga rörelseintäkter 2024 2023 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 2 25 Valutakurseffekter 55 55 Royalty-intäkter 15 21 Övrigt 1) 149 91 Summa 221 192 Övriga rörelsekostnader 2024 2023 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar –2 –23 Valutakurseffekter –78 –128 Förvärvsrelaterade transaktionskostnader –1 –3 Legala kostnader –55 –36 Övrigt –3 –5 Summa –139 –205 Övriga rörelseintäkter och kostnader 82 –13 1) Posten Övrigt inom Övriga rörelseintäkter avser delvis en positiv engångseffekt om 63 miljoner kronor avseende återbetalning av handelstullar, vilket utgör den huvudsakliga förändringen mot föregående år . Moderbolaget Övriga rörelseintäkter uppgår till 247 miljoner kronor (229) där hela beloppet är relaterat till intäkter från koncernföretag. NOT 11 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen 2024 2023 Ränteintäkter 151 168 Summa finansiella intäkter 151 168 Räntekostnader, upplåning –838 –887 Räntekostnad på pensionsskuld och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar (not 19) –21 –23 Räntekostnader, leasing –120 –60 Aktiverade transaktionskostnader –20 –23 Valutakursdifferenser, netto 41 53 Övriga finansiella kostnader –40 –28 Summa finansiella kostnader –998 –968 Finansiella poster – netto –847 –800 Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Moderbolaget 2024 2023 Ränteintäkter, koncernföretag 741 855 Ränteintäkter, övriga 4 – Utdelning från koncernföretag 1 800 – Summa finansiella intäkter 2 546 855 Räntekostnader, upplåning –812 –891 Aktiverade transaktionskostnader –20 –23 Valutakursdifferenser, netto –232 –265 Övriga finansiella kostnader –30 –19 Summa finansiella kostnader –1 094 –1 198 Finansiella poster – netto 1 451 –343 forts. NOT 9 NOTER 99DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 12 Skatter Koncern Moderbolag 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt för året –790 –846 – – Aktuell skatt tidigare år 66 42 – –12 Uppskjuten skatteintäkt/ skattekostnad 392 253 14 41 Summa skatt –332 –551 14 29 Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas direkt i eget kapital under övrigt totalresultat. I sådana fall redovisas även skatten i eget kapital under övrigt totalresultat. Aktuell och uppskjuten skatt beräknas enligt de skatteregler som på balansda - gen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolagets dotter- bolag och intresseföretag är verksamma. Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas om det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskottsavdragen kan utnyttjas. Redovisningen av sådan uppskjuten skatt och sannolikhetsbedömningen stöds av en prognos om framtida utnyttjande, som är baserad på de antaganden som används i den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder. Uppskjuten skatt på underskottsavdrag uppgår till 687 (356) miljoner kronor. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när principerna för kvittning är uppfyllda. Pelare 2-regler hade trätt i kraft senast på balansdagen och koncernen har inte identifierat någon skatteexponering relaterad till sådana regler för 2024 (se denna nots sista underrubrik) . Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad baserad på viktade skattesatser förklaras i tabellen nedan. Koncern Moderbolag 2024 2023 2024 2023 Resultat före skatt – 1 970 1 883 1 629 –348 Viktad genomsnittlig skatt –73 –552 –336 72 Effekter av: Effekt av ändrade skattesatser – – – – Ej skattepliktiga intäkter och andra skattelättnader 1) 32 40 370 – Ej avdragsgilla kostnader –88 –28 –28 –30 Aktuell skatt tidigare år 66 42 – –12 Kupongskatt –84 –38 – – Utnyttjande av ej redovisad uppskjuten skatt 0 –3 – – Ej redovisad uppskjuten skatt på underskottsavdrag/skattekrediter –38 –38 – – Uppskjuten skatt på underskottsav- drag/skattekrediter hänförliga till tidigare år –8 – – – Omvärdering uppskjuten skatt tidigare år –101 22 – – Övriga skillnader –38 2 8 – Summa skatt –332 –553 14 30 Genomsnittlig viktad skattesats: –3,7 % 29,3 % 20,6 % 20,6 % 1) Ej skattepliktiga intäkter omfattar bl.a. andra skattekrediter som huvudsakligen består av skatteinci- tament för forskning och utveckling. Den viktade genomsnittliga skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning av koncernens resultat före skatt multiplicerad med lokal bolagsskattesats, per verksamhetsland. Moderbolagets viktade genomsnittliga skattesats motsvarar den lagstadgade bolagsskattesatsen i Sverige. Den viktade skattesatsen för innevarande år påverkas av en nedskrivning av goodwill. Nedskrivningen är inte avdragsgill eller skattepliktig, och har därför en påverkan på periodens resultat före skatt som inte motsvaras av någon påverkan på periodens skattekostnad. Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder för posterna i tabellen nedan. Koncern Moderbolag 2024 2023 2024 2023 Uppskjuten skattefordran Immateriella anläggningstillgångar – 22 – – Pensionsförpliktelser 70 67 19 11 Underskottsavdrag och krediter 915 632 47 41 Avsättningar 244 121 – – Lager 312 231 – – Leasingskulder 550 533 Säkringsredovisning 3 17 – – Kortfristiga rörelseskulder 15 22 – – Övriga tillgångar och skulder 21 12 – 1 Summa uppskjuten skattefordran, innan kvittning 2 130 1 657 66 53 Kvittning av uppskjuten skatt –1 039 –939 – –1 Uppskjuten skattefordran, netto 1 091 718 66 52 Uppskjuten skatteskuld Varumärken –1 493 –1 412 – – Övriga immateriella tillgångar –1 940 –1 804 – – Materiella anläggningstillgångar –7 –10 – – Leasingtillgångar –476 –490 – – Säkringsredovisning –3 –4 – – Övriga långfristiga skulder –133 –137 – – Övriga tillgångar och skulder –78 –34 – –1 Summa uppskjuten skatteskuld, innan kvittning –4 130 –3 891 – –1 Kvittning av uppskjuten skatt 1 039 939 – 1 Uppskjuten skatteskuld, netto –3 091 –2 952 – 0 Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar, netto –2 000 –2 234 66 52 NOTER 100DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Koncern Moderbolag Förändring av uppskjuten skatt, netto 2024 2023 2024 2023 Belopp vid årets ingång –2 234 –2 601 52 10 Redovisat i övrigt totalresultat 44 25 – – Redovisat i resultat räkningen 392 253 14 42 Valutakursdifferenser –202 89 – – Belopp vid årets utgång –2 000 –2 234 66 52 Av uppskjuten skatt som redovisats i eget kapital om 44 miljoner kronor (25) avser 0 miljoner kronor (8) pensioner och 44 miljoner kronor (17) finansiella instrument. Båda beloppen är nettobelopp. Vid utgången av perioden beräknades storleken på skattemässiga underskotts - avdrag, för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisas, till 40 miljoner kronor (85). Tabellerna till höger visar förfallodatum för koncernens och moderbolagets skattemässiga underskott respektive skattekrediter. Koncern Moderbolag Förfallodatum, underskott 2024 2023 2024 2023 Förfaller nästa räkenskapsår – – – – Förfaller om 2–5 år – – – – Förfaller senare 2 5 – – Skattemässiga underskott utan förfallo - datum 3 328 1 806 226 200 Summa 3 330 1 811 226 200 Koncern Moderbolag Förfallodatum, skattekrediter 2024 2023 2024 2023 Förfaller nästa räkenskapsår 61 – 61 – Förfaller om 2 år 156 61 153 61 Förfaller om 3 år 31 156 15 153 Förfaller om 4 år 183 31 130 15 Förfaller om 5 år 239 183 114 130 Förfaller senare – – – – Ej utnyttjade skattekrediter utan förfallodatum 947 1 103 – – Summa 1 617 1 534 473 359 Global minimibeskattning (”Pelare 2”) Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för global minimibeskattning, även kallade Pelare 2-reglerna. Lagstiftning som bygger på de reglerna och på EU-di - rektiv 2022/2523 (”minimibeskattningsdirektivet”) har antagits i Sverige genom lagen om tilläggsskatt som trädde i kraft den 1 januari 2024. Enligt den lagen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt i Sverige för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen för varje jurisdiktion beräknad enligt lagen och den lagstad - gade minimiskattesatsen om 15 %. Under vissa förutsättningar så kan en koncern också ha rätt att tillämpa förenk - lingsregler som medger att tilläggsskatten för en viss jurisdiktion ska anses vara noll, utan att en fullständig beräkning behöver göras. Koncernen har utvärderat konsekvenserna av de svenska Pelare 2-reglerna och motsvarande regler i relevanta jurisdiktioner för 2024. Med utgångspunkt i den information som koncernen har för avsikt att lägga till grund för sin land- för- land-rapport för 2024 är det företagsledningens bedömning att koncernen inte är exponerad för skatter relaterade till Pelare 2-regler. Detta beror på att koncernen bör kunna tillämpa de tillfälliga förenklingsreglerna (”transitional safe harbor”) på samtliga jurisdiktioner där den har verksamhet . forts. NOT 12 NOTER 101DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 13 Övriga långfristiga fordringar 31 december 31 december 2024 2023 Aktier och andelar i intresseföretag 7 24 Kapitalförsäkring 119 105 Övrigt 122 51 Summa övriga långfristiga fordringar 248 181 Moderbolaget Övriga långfristiga fordringar i moderbolaget består av kapitalförsäkringar om 78 miljoner kronor (63). NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill utgör det belopp med vilket anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på de identifierbara nettotillgångarna som koncernen förvärvat i det förvärvade dotterbolaget vid förvärvstidpunkten. Separat redovisad goodwill prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill redovisas direkt som en kostnad och återförs därefter inte. Varumärken Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Samtliga varumärken inom Dometic Group som redovisas till ett värde i balansräkningen har identifierats som ett led i en strategisk planeringsprocess. Varumärken som bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan är i stället föremål för årlig nedskrivningsprövning. Varumärken som anses ha en bestämbar nyttjan - deperiod skrivs av i upp till tio år. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Kundrelationer, teknologi och immateriella rättigheter (IP) som förvärvas genom ett företagsförvärv redovisas till anskaffningsvärde, som motsvarar dessa verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Dessa tillgångar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskriv - ningar. Avskrivningen görs linjärt för att fördela värdet av kundrelationer, teknologi och IP över deras bedömda nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperiod tillämpas: • Kundrelationer upp till 25 år • Teknologi upp till 25 år • Immateriella rättigheter och andra rättigheter 7 år Övriga immateriella tillgångar/aktiverade utvecklingskostnader Forskningsutgifter redovisas som kostnader när de uppkommer. Utgifter för utvecklingsprojekt aktiveras som immateriella tillgångar när särskilda kriterier har uppfyllts. Andra utvecklingskostnader som inte uppfyller kriterierna för aktivering redovisas som kostnad när de uppkommer. Utgifter för utvecklingsprojekt som aktiveras, skrivs av linjärt under nyttjandeperioden från den tidpunkt då de kan nyttjas. Avskrivningstiden uppgår normalt till fem år. Kostnader för underhåll av mjukvara redovisas i resultaträkningen då de uppkommer. Utvecklingskostnader direkt hänförliga till utformning och test av identifierbara och unika mjukvaror som bolaget har kontroll över redovisas som immateriella tillgångar när särskilda kriterier är uppfyllda. Kostnader för utveckling av mjukvara som redovisas som tillgångar skrivs av över förväntad nyttjandeperiod, som normalt är högst tre år. Kriterier för att aktivera utvecklingskostnader: • det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan användas • ledningens avsikt är att färdigställa tillgången och använda eller sälja den • möjligheter att använda eller sälja tillgången finns • det går att påvisa hur tillgången ska generera framtida ekonomiska fördelar • det finns lämpliga tekniska, ekonomiska och andra resurser för att färdigställa, använda eller sälja tillgången • kostnader kopplade till tillgången under utvecklingsfasen kan mätas på ett tillförlitligt sätt . Övriga immateriella tillgångar, som patent och andra rättigheter som aktiveras, skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden, vilken normalt är 5–10 år. Övriga immateriella tillgångar bestående av kundrelationer, teknologi, immate - riella tillgångar och andra rättigheter, aktiverade utvecklingskostnader och övriga immateriella tillgångar uppgår till totalt 6 795 miljoner kronor (6 821). NOTER 102DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Övriga immateriella tillgångar Aktiverade Övriga Varu- Kund- Immateriella utvecklings - immateriella 2023 Goodwill märken relationer Teknologi rättigheter kostnader tillgångar Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 22 086 6 289 7 863 1 307 178 161 510 38 394 Rörelseförvärv – – – – – – – – Årets investeringar – – – – 3 33 17 53 Försäljningar och avyttringar –5 – – – – – –1 –6 Omklassificeringar – – – – – – 4 4 Valutakursdifferenser – 814 – 189 –268 –37 – 1 0 –8 –1 317 Belopp vid årets utgång 21 267 6 100 7 595 1 270 180 194 522 37 128 Avskrivningar Belopp vid årets ingång – –267 –1 501 –290 –162 –89 –397 –2 706 Rörelseförvärv – – – – – – – – Försäljningar och avyttringar – – – – – 0 1 1 Årets avskrivningar – –71 –465 –73 –3 –3 –46 –662 Omklassificeringar – – – – – – –1 –1 Valutakursdifferenser – 5 69 12 0 0 8 93 Belopp vid årets utgång – –333 –1 897 –352 –165 –91 –435 –3 272 Nedskrivningar Belopp vid årets ingång – – – – – – – – Årets nedskrivningar – – – – – – – – Valutakursdifferenser – – – – – – – – Belopp vid årets utgång – – – – – – – – Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 21 267 5 767 5 698 918 16 103 87 33 856 Övriga immateriella tillgångar Aktiverade Övriga Varu - Kund- Immateriella utvecklings - immateriella 2024 Goodwill märken relationer Teknologi rättigheter kostnader tillgångar Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 21 267 6 100 7 595 1 270 180 194 522 37 128 Rörelseförvärv – – – – – – – – Årets investeringar – – – 6 3 46 11 67 Försäljningar och avyttringar – – – – – – –6 –6 Omklassificeringar – – – – – – 2 2 Valutakursdifferenser 1 394 400 629 61 0 0 22 2 507 Belopp vid årets utgång 22 661 6 500 8 223 1 337 184 240 550 39 696 Avskrivningar Belopp vid årets ingång – –333 –1 897 –352 –165 –91 –435 –3 272 Rörelseförvärv – – – – – – – – Försäljningar och avyttringar – – – – – – 6 6 Årets avskrivningar – –55 –465 –70 –3 –10 –47 –650 Omklassificeringar – – – – – – – – Valutakursdifferenser – –17 –170 –20 0 –1 –21 –229 Belopp vid årets utgång – –405 –2 531 –442 –168 –102 –497 –4 145 Nedskrivningar Belopp vid årets ingång – – – – – – – – Årets nedskrivningar –2 000 – – – – – – –2 000 Valutakursdifferenser – – – – – – – – Belopp vid årets utgång –2 000 – – – – – – –2 000 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 20 661 6 095 5 692 895 16 138 53 33 551 forts. NOT 14 NOTER 103DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Årets av- och nedskrivningar Avskrivningar Årets avskrivningar för immateriella tillgångar uppgår till –650 miljoner kronor (–662) och minskningen beror huvudsakligen på lägre avskrivningar av varumär - ken. Avskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader och övriga immateriella tillgångar har belastat kostnader för sålda varor med –57 miljoner kronor (–49). Nedskrivningar Baserat på nedskrivningsprövningar som gjorde i tredje kvartalet 2024 har en sam - manlagd nedskrivning om 2 000 miljoner kronor redovisats under 2024. Bedöm- ningen om en nedskrivning är gjord beaktat den makroekonomiska situationen samt försvagade marknadsförhållanden och är i sin helhet hänförliga till segmentet Land Vehicles America. Nedskrivningen är inte kopplat till ett specifikt förvärv och inga ytterligare nedskrivningsbehov har identifierats under året. Se vidare not 6 för ytterligare information om av- och nedskrivningar. Av- och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar specificeras i tabellen nedan. 2024 2023 Avskrivning varumärken –55 –71 Avskrivning kundrelationer –465 –465 Avskrivning teknologi –70 –73 Avskrivning immateriella tillgångar och andra rättigheter –3 –3 Nedskrivning goodwill –2 000 – Av- och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –2 593 –613 Moderbolaget Inga övriga immateriella tillgångar återfinns moderbolaget (–). Övriga immateriella tillgångar 2023 Immateriella rättigheter IT-system Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 2 3 5 Årets investeringar – – – Omklassificeringar Belopp vid årets utgång 2 3 5 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –2 –3 –5 Årets avskrivningar – 0 – Belopp vid årets utgång –2 –3 –5 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 – – – Övriga immateriella tillgångar 2024 Immateriella rättigheter IT-system Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång – – – Årets investeringar – – – Omklassificeringar Belopp vid årets utgång – – – Avskrivningar Belopp vid årets ingång – – – Årets avskrivningar – – – Belopp vid årets utgång – – – Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 – – – Nedskrivningsprövning för goodwill och varumärken Dometic Group har tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod i form av goodwill och förvärvade varumärken. Från och med rapporteringen av det första kvartalet 2024 har Dometic en ny segmentsrapporteringsstruktur vilket föranlett omräkning av alla jämförelseperioder. För värden av goodwill, varumärken och diskonteringsränta görs dock inte omräkning av historiska värden per segment, och med anledning av detta presenteras inga jämförelsesiffror i vissa tabeller nedan. I samband med övergången till den nya segmentsstrukturen genomfördes en nedskrivningsbedömning som bekräftade att förändring av segmenten inte föranledde någon nedskrivning i samband med denna förändring. Detta innebär att för 2024 är koncernens verksamhet är indelad i sex segment; Land Vehicles Americas, Land Vehicles EMEA, Land Vehicles APAC, Marine, Mobile Cooling Solutions och Global Ventures. Goodwill och varumärken fördelas på koncernens kassagenererande enheter (KGE), vilka är dessa sex segment. Koncernens varumärken utgörs av bland annat Dometic, SeaStar, WAECO, Mobicool och Igloo. Dometic utvärderar löpande hur varumärkes portföljen ska utvecklas. I Dometics affärsplanering ingår klimatrelaterade omställnings- och fysiska risker, även i de planer som ligger till grund för bedömda framtida kassaflöden i nedskriv - ningstester samt bedömning av nyttjandeperioder. Per räkenskapsåret 2024 hade klimatrelaterade risker inte en väsentlig påverkan på verksamheten eller de finan - siella rapporterna. Med anledning av detta har det inte förekommit några isolerade justeringar/uppskattningar i de framtida kassaflödena som använts för värdering av immateriella anläggningstillgångar eller justering av nyttjandeperioder. Baserat på detta har inte heller några särskilda känslighetsanalyser upprättats avseende klimatrelaterade risker. Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar Tillgångar som har obestämbar nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av. En bedömning av ett eventuellt nedskrivningsbehov för goodwill och varumär - ken görs på årsbasis eller när det finns indikationer på att det bokförda värdet inte är återvinningsbart. Detta innebär att bokförda värden överstiger återvinningsvär - det. Återvinningsvärdet fastställs baserat på nyttjandevärdet framtaget med ”value in use”-metoden - diskonterade kassaflödesberäkningar över en femårsperiod. Diskonterade kassaflöden jämförs med den kassagenererande enhetens bokförda värde, och ett nedskrivningsbehov kan finnas om nuvärdet av de diskonterade kassaflödena är lägre än det bokförda värdet. Den 17 september 2024 informerade Dometic marknaden att den makroeko - nomiska situationen och marknadsförhållanden, inklusive höga räntenivåer, lägre privatkonsumtion och kunders köpmönster, har en negativ påverkan på Dometics försäljning och därmed resultat. Som ett resultat av detta påvisar den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill och varumärken ett behov om nedskrivning av goodwill om 2 000 miljoner kronor i segmentet Land Vehicles Americas som redovisades i tredje kvartalet 2024. Inget nedskrivningsbehov på andra tillgångar forts. NOT 14 NOTER 104DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 än goodwill bedömdes föreligga. Återvinningsvärdet vid nedskrivningstillfället uppgick för segmentet till 5 172 miljoner kronor. Se även ovan under rubriken Årets av- och nedskrivninga r. Väsentliga antaganden Nedan redogörs för väsentliga antaganden som tillämpats i beräkningar av återvinningsvärden använda i genomförda nedskrivningsprövningar under räkenskapsåret: Den diskonteringsränta (WACC) som används är baserad på equity beta i jämförelsebara företag. Lokala förutsättningar för varje regions inflation, regionala långfristiga värdepapper och regional marknadsrisk utgör grunden för avkast - ningen på eget kapital. Detta tillsammans med koncernens kapitalstruktur bygger upp en diskonteringsränta som företagsledningen bedömer vara adekvat. Koncernens diskonteringsränta (WACC) efter skatt som applicerats på prognos - tiserade kassaflöden uppgick till 7,8 procent (9,6). Diskonteringsräntan före skatt kan normalt inte mätas eller observeras direkt utan beräknas genom iteration. Detta sker genom att först beräkna diskonterade kassaflöden sker efter skatt med diskon - teringsränta efter skatt, för att därefter kunna fastställa vad diskonteringsräntan före skatt skulle behöva vara för att nyttjandevärdet ska bli lika stort som vid beräkning med diskonterade kassaflöden efter skatt. Nedan upplyses om bokförda värden för goodwill och varumärken samt diskonterings ränta efter skatt per segment: Genomsnittlig Goodwill & diskonterings- Goodwill, varumärken Varumärken ränta efter skatt, och diskonteringsränta 2024 % 2024 Land Vehicles Americas 3 114 8,7 Land Vehicles EMEA 4 256 6,7 Land Vehicles APAC 2 117 8,2 Marine 8 251 8,1 Mobile Cooling Solutions 6 254 8,4 Global Ventures 2 764 7,8 Koncernen 26 756 7,8 Som anges ovan har Dometic en ny segmentrapporteringstruktur från och med rapporteringen av det första kvartalet 2024 varför inga jämförelsesiffror presenteras i ovan tabell. För 2023 års nedskrivningsbedömning av goodwill och relaterade antaganden se Dometics årsredovisning för 2023. Budget och uppskattningar bygger på rimliga antaganden per segment på viktiga områden såsom volym, pris och mix, vilka utgör en grund för framtida tillväxt och bruttomarginal. Denna data sätts i relation till tidigare utfall samt externa rapporter angående marknadens tillväxt inom Dometics bransch. Beräkningarna innefattar prognostiserade kassaflöden över en femårsperiod. Det första året av den femåriga strategiska planen som godkänts av ledningen har anpassats till den budget som godkänts av styrelsen. Kassaflöden utöver femårs- perioden extrapoleras med en tillväxt på 2 procent för alla kassagenererande enheter. Detta tillväxtantagande satt i relation till BNP för Dometics huvudmarkna - der USA, Europa och Australien/Nya Zeeland kan anses relevant och försiktigt. Påverkan från eventuella förändringar av väsentliga antaganden Beräkning har genomförts på företagsledningens övervägande och bedömning av en rimlig möjlig förändring av kapitalkostnader och tillväxt givet den nuvarande makroekonomisk miljön och geopolitiska osäkerheten. Genom att använda en diskonteringsränta efter skatt som är 1 procent högre eller en uppskattad permanent tillväxttakt som är 0,5 procent lägre för att prognostisera kassaflödena för respektive kassagenererande enhet uppkommer inget nedskrivningsbehov. Företagsledningen har därmed bedömt att bokförda värden per balansdagen för segmenten Land Vehicles Americas, Land Vehicles EMEA, Land Vehicles APAC, Marine, Mobile Cooling Solutions och Global Ventures kan försvaras även vid rimliga förändringar i väsentliga antaganden, såsom marknadsandel, tillväxt, valutakurser, råvarupriser och andra faktorer. Då nedskrivning skett av goodwill i segmentet Land Vehicles Americas leder förändring i antaganden till ytterligare nedskrivning. Dometic bedömer utifrån tillämpade antaganden för nedskrivningen att ingen ytterligare nedskrivning ska ske. NOTER 105DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 15 Materiella anläggningstillgångar Pågående Mark och Maskiner och Inventarier nyanläggningar mark- andra tekniska och installa - och förskott till 2023 anläggningar Byggnader anläggningar tioner Verktyg leverantörer Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 277 1 095 2 868 662 2 230 380 7 510 Rörelseförvärv 0 0 1 0 0 0 1 Årets investeringar 0 155 35 18 29 338 575 Försäljningar och avyttringar 0 –8 –285 –42 –143 –1 –480 Omklassificeringar 5 93 245 24 121 –497 –8 Valutakursdifferenser –12 –50 –77 –16 –70 –4 –230 Belopp vid årets utgång 270 1 285 2 787 646 2 166 215 7 369 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –14 –527 –1 896 –536 –1 801 – –4 775 Rörelseförvärv 0 0 –1 0 0 – –1 Försäljningar och avyttringar 0 5 260 36 138 – 439 Årets avskrivningar –1 –64 –206 –39 –172 – –482 Omklassificeringar – – 2 – – – 2 Valutakursdifferenser 1 23 45 12 57 – 138 Belopp vid årets utgång –15 –563 –1 795 –528 –1 778 – –4 678 Nedskrivningar Belopp vid årets ingång –38 –108 –25 –10 –16 – –196 Årets nedskrivningar – –2 2 – –1 – –1 Omklassificeringar – – – – – – – Valutakursdifferenser – 1 0 – –1 – 0 Belopp vid årets utgång –38 –109 –23 –10 –18 – –197 Värde enligt balans- räkningen 31 december 2023 217 614 968 108 372 215 2 494 Pågående Mark och Maskiner och Inventarier nyanläggningar mark- andra tekniska och installa - och förskott till 2024 anläggningar Byggnader anläggningar tioner Verktyg leverantörer Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 270 1 285 2 787 646 2 166 215 7 369 Årets investeringar – 7 20 25 35 225 312 Försäljningar och avyttringar – –4 –77 –46 –119 – –246 Omklassificeringar 1 34 142 5 55 –238 –1 Valutakursdifferenser 17 90 179 32 149 13 479 Belopp vid årets utgång 287 1 412 3 051 662 2 286 215 7 913 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –15 –563 –1 795 –528 –1 778 – –4 678 Försäljningar och avyttringar – 3 73 42 117 – 235 Årets avskrivningar –2 –72 –191 –38 –172 – –475 Omklassificeringar – – – –3 3 – 1 Valutakursdifferenser –1 –40 –115 –27 –126 – –309 Belopp vid årets utgång –18 –671 – 2 028 –554 –1 955 – –5 227 Nedskrivningar Belopp vid årets ingång –38 –109 –23 –10 –18 – –197 Årets nedskrivningar – –1 –42 – –23 – –67 Försäljningar och avyttringar – – – 2 – – 2 Valutakursdifferenser – –2 –2 – –1 – –4 Belopp vid årets utgång –38 –112 –67 –9 –41 – –266 Värde enligt balans- räkningen 31 december 2024 232 629 956 99 290 215 2 421 Mark, markanläggningar och byggnader uppgår totalt till 860 miljoner kronor (831). Inventarier, installationer och verktyg uppgår till totalt 389 miljoner kronor (480). Årets avskrivningar per rad i resultaträkningen I koncernens resultaträkning fördelar sig avskrivningarna om 475 miljoner kronor (482) på kostnad för sålda varor om 442 miljoner kronor (413), försäljningskostnader om 5 miljoner kronor (16) och administrationskostnader om 28 miljoner kronor (52). NOTER 106DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Moderbolaget Inventarier i moderbolaget uppgår till 0 miljon kronor (1). 2023 Inventarier Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 1 1 Årets investeringar – – Belopp vid årets utgång 1 1 Avskrivningar Belopp vid årets ingång 0 0 Årets avskrivningar 0 0 Belopp vid årets utgång 0 0 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 1 1 2024 Inventarier Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 1 1 Årets investeringar – – Belopp vid årets utgång 1 1 Avskrivningar Belopp vid årets ingång 0 0 Årets avskrivningar –1 –1 Belopp vid årets utgång –1 –1 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 0 0 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark omfattar i huvudsak fabriksanläggningar och kontor. Bygg - nader och mark redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för efterföljande avskrivningar av byggnader. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, efter vad som är lämpligt, endast då det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att tillfalla koncernen och anskaffningsvärdet för tillgången kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga reparationer och övrigt underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period då de uppkommer. Inga avskrivningar görs på mark, som förutsätts ha obegränsad nyttjandepe - riod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid utgången av varje rapportperiod och justeras vid behov. Följande nyttjandeperioder tillämpas i koncernen normalt för respektive materiell anläggningstillgång: • Byggnader 20–40 år • Maskiner 6–15 år • Fordon 5 år • Inventarier 3–10 år En tillgångs redovisade värde skrivs ned till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försälj - ningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i resultaträkningen. NOT 16 Varulager 31 december 31 december 2024 2023 Anskaffningsvärden varulager Råvaror och förnödenheter och produkter i arbete 2 282 2 529 Färdiga varor 5 153 5 389 Förskott till leverantörer 80 84 Summa varulager före nedskrivningar 7 515 8 002 Avsättning för inkurans Råvaror och förnödenheter och produkter i arbete –458 –250 Färdiga varor – 602 – 424 Summa avsättning för inkurans –1 060 –674 Bokfört värde varulager Råvaror och förnödenheter och produkter i arbete 1 824 2 278 Färdiga varor 4 551 4 965 Förskott till leverantörer 80 84 Summa varulager 6 455 7 327 Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). Kostnaden för färdiga varor och pågående arbete omfattar råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och därmed sammanhängande indirekta produktionskostnader (baserat på normalt kapacitetsutnyttjande). Inga upplånings - kostnader räknas in. Nettoförsäljningsvärdet är uppskattat försäljningspris i den löpande verksamheten efter avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet görs en nedskrivning av varulagret som inkluderas i lagervärdet (inkurans). Beräkning av nettoförsäljningsvärdet bygger på en uppskattning av ett framtida försäljningspris, vilket påverkas av flera parametrar, såsom exempelvis marknadens erfterfrågan. Se vidare i not 4. Avsättningar för inkurans (nedskrivning av varulager) har inkluderats i lager - värdet. Förändringen av nedskrivning till nettoförsäljningsvärde påverkade årets resultat med –527 miljoner kronor (–221). Återföring av tidigare nedskrivning till nettoförsäljningsvärde har gjorts med 141 miljoner kronor (138). forts. NOT 15 NOTER 107DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 17 Kundfordringar 31 december 31 december 2024 2023 Kundfordringar 2 401 2 436 Avsättning för förväntade kreditförluster –101 –125 Netto kundfordringar 2 300 2 311 31 december 31 december Avsättning för förväntade kreditförluster 2024 2023 Belopp vid årets ingång –125 –220 Avsättning reserv för osäkra fordringar –16 84 Fordringar som skrivits bort under året som osäkra fordringar 42 3 Outnyttjade belopp som har återförts 8 5 Valutakursdifferenser och övriga förändringar –10 3 Belopp vid årets utgång –101 –125 31 december 31 december Åldersanalys kundfordringar 2024 2023 Ej förfallna kundfordringar 1 970 1 932 Förfallna: mindre än 1 månader 206 147 1–6 månader 141 232 6–12 månader 22 29 mer än 12 månader 62 97 Summa förfallna 431 504 Avsättning för förväntade kreditförluster –101 –125 Netto kundfordringar 2 300 2 311 Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder i den löpande affärsverk - samheten och förväntas regleras inom 12 månader. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med avsättning för förväntade kreditförluste r. Per den 31 december 2024 uppgick avsättning för förväntade kreditförluster för koncernens kundfordringar till 101 miljoner kronor (125). Det huvudsakliga skälet till minskningen är relaterat till negativa omräkningsdifferenser och engångseffekter av bortskrivningar. Förväntade kreditförluster på kundfordringar Koncernens metod för nedskrivning av finansiella tillgångar är en förlustmatris som är utformad i enlighet med nedskrivningsmodellen för finansiella tillgångar i IFRS 9. För att stödja och harmonisera arbetet inom koncernen har företagsledningen tagit fram en beräkningsmatris för beräkning av reserv för förväntade kreditförluster. Dometic Group redovisar förväntade kreditförluster över kundfordringarnas förväntade livslängd. Historisk information om koncernföretag, med avseende på tidigare kreditförluster och åldersanalys, används för att göra prognoser om framtida kreditförluster. Dessutom används nuvarande och framåtblickande information om koncernföretag för att skapa en bild av nuvarande och förväntade framtida förluster. Dometic Group tillämpar den förenklade metoden för att värdera förväntade kreditförluster för kundfordringar under dess löptid för att hantera förlustavsätt - ningar vid varje bokslut. Kreditrisker Kreditrisk är uppdelad i två kategorier: kreditrisk i kundfordringar och finansiell kreditrisk (se not 3 om finansiell riskhantering och finansiella instrument). Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att produkter säljs till kunder med god betalningshistorik. Dometic Group och alla dess dotterbolag använder kreditupp - lysningar för att fastställa kreditgränser för nya kunder. I större delen av Europa använder koncernen kreditförsäkringar för att begränsa kreditrisken och för att erhålla kreditupplysningar om kunder. Remburser används för att säkerställa betalningar från kunder som är verksamma på tillväxtmarknader, i synnerhet på marknader med instabila politiska och/eller ekonomiska förhållanden. Genom att banker bekräftar remburser minskar kreditris - kexponeringen för koncernen. Avsättningen för förväntade kreditförluster utvärderas regelbundet. Moderbolaget Moderbolagets fordringar utgörs i huvudsak av fordringar från dotterbolag och förväntade kreditförluster bedöms obetydliga. NOT 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 31 december 31 december 2024 2023 Förutbetalda hyror 11 8 Förutbetalda försäkringspremier 87 103 Förutbetalda finansieringskostnader 1 2 Förutbetalda marknadsföringskostnader 10 16 Förutbetalda personalkostnader 1 2 Förutbetalda administrationskostnader 85 77 Förutbetalt förbrukningsmaterial 4 4 Övriga förutbetalda kostnader 2 29 Övriga upplupna intäkter 2 6 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 203 248 Moderbolaget Moderbolagets förutbetalda kostnader och upplupna intäkter uppgick till 16 miljo - ner kronor (14), varav förutbetalda administrationskostnader 14 miljoner kronor (10) och förutbetald försäkring 2 miljoner kronor (4). NOTER 108DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 19 Avsättningar för pensioner Pensionsförpliktelser Dometic Group har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer. Planerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltande fonder, bestämda enligt periodiska aktuariella beräkningar. De största förmånsbe - stämda planerna finns i USA och Tyskland. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkrings - planer på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång under förutsättning att en återbetalning eller reduktion av framtida betalningar ske r. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut med avdrag för verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensions - förpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av en aktuariell metod,den så kallade ”Projected Unit Credit Method”. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida utbetalningar med användning av räntesatsen för högkvalitativa företagso - bligationer som är utställda i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i, och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsen. Diskonte - ringsräntan baseras på index för företagsobligationer och statsobligationer med samma löptid som underliggande pensionsplaners skulder. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Kostna - der avseende tjänstgöring under perioden och tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. Räntekostnader på förmånsbestämda planer och ränteintäkter på förvaltningstillgångar redovisas i finansnettot. Återstående poster redovisas i rörelseresultatet under kostnader för sålda varor, försäljnings- eller administrations - kostnader, beroende på vilken funktion den anställde tillhör. Övriga förpliktelser för ersättning efter avslutad anställning Vissa koncernföretag tillhandahåller sjukvårdsförmåner efter pensioneringen. De förväntade kostnaderna för dessa förmåner periodiseras över anställningstiden enligt samma redovisningsmetod som används för förmånsbestämda pensions- planer. Även dessa förpliktelser värderas årligen av oberoende aktuarier. Risk De åtaganden koncernen har genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och sjukvårdsförsäkringar sedan anställda har avslutat sin anställning innebär att koncernen är utsatt för vissa risker. De väsentliga riskerna är följande: a) Tillgångars volatilitet Pensionsplanernas skulder beräknas med hjälp av en diskonteringsränta, som bygger på företagsobligationers räntenivåer. Om det årliga utfallet av pensionsplanernas tillgångar är lägre än diskonteringsräntan, kommer detta att skapa ett underskott. b) Förändringar i obligationsräntor En minskning av företagsobligationernas räntenivåer kommer att öka pensions - planernas åtaganden. c) Inflationsrisk Pensionsförpliktelserna är relaterade till inflationen, och en högre inflation kommer att leda till ett högre åtagande. Tillgångar knutna till pensionsplanerna är antingen opåverkade av (obligationer med fast räntenivå) eller endast svagt korrelerade med inflationen (aktieinstrument), innebärande att högre inflation kommer att ge ett större underskott i planen. Inflationsrisken har påverkats givet det makroekonomiska läget. Inflationsantaganden grundar sig bland annat på långfristiga inflationsmål hos centralbanker. d) Livslängdsantagande Majoriteten av pensionsplanerna utlovar den anställde/medlemmen livsvarig pensionsutbetalning. En ökning av den förväntade livslängden kommer därför även att öka pensionsplanernas åtagand e. Förvaltningstillgångar, investeringsstrategi och riskhantering Koncernen har delegerat investeringar och fördelning av förvaltningstillgångarna till externa leverantörer. Som en del av avtalet med de externa leverantörerna ingår en investeringsstrategi som minimerar risken för förvaltningstillgångarna genom att diversifierat sprida riskerna så att de matchar de framtida beräknade skulderna i de olika pensionsplanerna. Den svenska planen Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i pensions planen till 162 procent (158), vilket bedöms tillfredställande. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Av kostnaden för avgiftsbestämda planer utgör 6 miljoner kronor (7) premier till Alecta. Beloppet förväntas inte förändras väsentligt för år 2025. De belopp som redovisas i balansräkningen har fastställts enligt följande: 31 december 31 december 2024 2023 Nuvärde av fonderade eller delvis fonderade förpliktelser 975 940 Verkligt värde förvaltningstillgångar –690 –628 Nettoskuld avseende fonderade förpliktelser 285 312 Nuvärde av icke fonderade förpliktelser 215 205 Tillgångstak 12 – Nettoavsättning i balansräkningen 512 517 Avstämning mot balansräkningen Förmånsbestämd plan, netto 512 517 Avsättning för pensioner 512 517 NOTER 109DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Förändring av den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande: 31 december 31 december 2024 2023 Belopp vid årets ingång 1 144 1 145 Förmåner intjänade under året 8 9 Räntekostnader 52 53 Omvärderingar: Effekter av ändrade demografiska antaganden 0 0 Effekter av ändrade finansiella antaganden –35 39 Erfarenhetsbaserade justeringar 6 –3 Valutakursdifferenser 83 –32 Utbetalda ersättningar –68 –67 Belopp vid årets utgång 1 190 1 144 Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångarna under året är följande: 31 december 31 december 2024 2023 Belopp vid årets ingång 628 618 Ränteintäkt 31 30 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl. ränta 1) 10 41 Valutakursdifferenser 57 –24 Tillskjutna medel från arbetsgivare 32 30 Utbetalda ersättningar –68 –67 Belopp vid årets utgång 690 628 1) Inkl. administrationskostnader om 1 miljon kronor (3). 31 december 31 december 2024 2023 Nuvärde av fonderade eller icke fonderade förpliktelser 1 190 1 144 Nuvärde av förvaltningstillgångar – 690 – 628 Tillgångstak 12 – Nettoskuld avseende fonderade och icke fonderade förpliktelser 512 517 31 december 31 december Nettoskuld fonderade och icke-fonderade planer 2024 2023 varav fonderad plan Tyskland och USA 296 312 varav icke-fonderade planer 215 205 Belopp vid årets utgång 512 517 De total pensionskostnaderna i resultaträkningen är fördelade på följande sätt: 2024 2023 Förmåner intjänade under året och tidigare 1) 9 13 Räntekostnader, netto 21 23 Årets kostnader avseende förmånsbestämda pensionsplaner 30 36 Årets kostnader avseende avgiftsbestämda pensionsplaner 103 107 Summa kostnader som redovisas i resultaträkningen 133 142 1) Inkl. administrationskostnader om 1 miljon kronor (3). Omvärderingar inom Övrigt totalresultat uppgick till 22 miljoner kronor efter skatt (8). Väsentliga antaganden avseende förmånsbestämda planer: Huvudantaganden i 31 december 2024 31 december 2023 aktuariella beräkningar Tyskland USA 2) Övriga 1) Tyskland USA 2) Övriga 1) Diskonteringsränta, % 3,35 5,55 3,29 3,48 4,97 3,92 Löne ökningar, % 2,80 2,50 3,10 2,80 2,50 4,46 Inflation, % 2,00 2,77 1,66 2,00 2,73 1,87 1) Vägt genomsnitt för övriga länder där koncernen har förmånsbestämda planer. 2) För ungefär 50 procent av planerna är löneökningar ett ej tillämpligt antagande. Indelning förvaltningstillgångar 31 december 31 december huvudgrupper 2024 2023 Likvida medel 1 1 Aktieinstrument 305 305 Skuldinstrument 287 228 Fastigheter 15 13 Investeringsfonder 80 80 Belopp vid årets utgång 690 628 De förvaltade tillgångarna består främst av skuldinstrument, investeringsfonder och aktiefonder. Samtliga tillgångar inom kategorin likvida medel, aktieinstrument, skuldinstrument och fastigheter är tillgångar som har ett noterat pris på en aktiv marknad. Inga förvaltade tillgångar består av finansiella instrument i Dometic Group eller tillgångar som används inom Dometic Group. Förväntade tillskjutna medel till planen nästa år uppgår till 39 miljoner kronor (33). Skuldens genomsnittliga löptid är 9,23 år i Tyskland, 10,78 år i USA och 13,00 år i övriga länder. Känslighetsanalys De aktuariella beräkningarna av koncernens pensionsförpliktelser och pensions- kostnader baseras på väsentliga antaganen. Dessa antaganden är de mest väsentliga i termer av risker för förändringar i pensionsskulderna. Se beskrivning i avsnitt ”Risk” i denna not. Nedan presenteras känslighetsanalysen för väsentliga antaganden och dess möjliga påverkan på nuvärdet av koncernens förmånsbe - stämda pensionsförpliktelser. Påverkan på förpliktelsen, (+) Mkr Diskonteringsränta +1 % –104 Diskonteringsränta –1 % 124 Inflation +0,5 % 18 Inflation –0,5 % –13 Löneökning +0,5 % 0 Löneökning –0,5 % 2 Livslängd +1 år –32 Livslängd –1 år 34 forts. NOT 19 NOTER 110DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 20 Övriga avsättningar Avsättningar Avsättningar för Avsättning för Övriga för garantier återkallade produkter omstrukturering avsättningar Total Ingående balans 1 januari 2023 332 3 293 221 849 Avsättningar/omvärderingar under året –3 10 –22 62 48 Återföringar av outnyttjade belopp – – – 31 31 Ianspråktagna avsättningar – –11 –246 –20 –276 Valutakursdifferenser –11 0 6 3 –3 Utgående balans 31 december 2023 318 3 31 298 649 Avsättningarna består av: Långfristig del 69 2 1 164 237 Kortfristig del 249 1 30 133 412 Summa 318 3 31 298 649 Avsättningar Avsättningar för Avsättning för Övriga för garantier återkallade produkter omstrukturering avsättningar Total Ingående balans 1 januari 2024 318 3 31 298 649 Avsättningar/omvärderingar under året –61 1 531 73 544 Återföringar av outnyttjade belopp – – –3 –1 –4 Ianspråktagna avsättningar – –1 –8 –40 –48 Valutakursdifferenser 19 0 3 2 24 Utgående balans 31 december 2024 276 3 554 332 1 166 Avsättningarna består av: Långfristig del 63 2 190 180 435 Kortfristig del 213 1 364 153 731 Summa 276 3 554 332 1 166 Moderbolaget Moderbolagets övriga avsättningar uppgår till 124 miljoner kronor (107), och består av ersättningar efter avslutad anställning om 94 miljoner kronor (74) och övrigt om 29 miljoner kronor (33). Avsättningar Avsättningar för omstruktureringskostnader och rättsliga anspråk redovisas när koncernen har en befintlig lagstadgad eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av belop - pet kan göras. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Avsättningar värderas till nuvärdet av de utgifter som bedöms krävas för att reglera förpliktelsen, beräknat på en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de risker som är förknippade med förpliktelsen. Avsättningar för garantier Inom den bransch där Dometic Group är verksam omfattas många produkter av en garanti som ingår i priset och gäller under en förutbestämd tid. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av kostnaderna för reparationer etc. Dometic erbjuder en standardgaranti, som normalt ligger inom intervallet två till tre år. I vissa fall kan en utökad garanti erbjudas till kunden. Avsättningar för återkallade produkter Avsättningar för återkallade produkter är uppskattningar av framtida kassaflöden som krävs för att reglera åtaganden. Sådana uppskattningar baseras på typen av återkallande, rättsprocessen, den troliga omfattningen av skadorna samt hur processen utvecklas. Dessutom tas hänsyn till utlåtanden och rekommendationer från juridiska rådgivare och annan rådgivning i fråga om utfallet av processen och erfarenhet från liknande fall. Tidpunkten för eventuella utflöden är osäker. Avsättning för omstrukturering Huvuddelen av omstruktureringsreserven förväntas användas inom tolv månader. Med tanke på en lägre marknadsefterfrågan de senaste åren och en ökad konkur - rens i vissa produktkategorier, särskilt för segmentet Land Vehicles Americas, beslu- tades att genomföra en strategisk översyn av Dometics produktportfölj, och den 12 december 2024 tillkännagavs ett globalt omstruktureringsprogram. Programmet NOTER 111DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 i nnefattar både portföljförändringar och strukturella kostnadsreduktioner och beräknas ha en positiv påverkan på EBITA före av-och nedskrivning av förvärvsre - laterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster på 750 miljoner kronor per år när det helt genomfört i slutet av 2026. De totala omstrukturerings - kostnaderna för omstruktureringsprogrammet uppgår till 1,2 miljarder kronor och redovisas i sin helhet som jämförelsestörande poster under 2024. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningen bästa uppskattningar och justeras vid ändringar av dessa. Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produk - tivitet, och inkluderar huvudsakligen kostnader för uppsägning av personal samt andra direkta kostnader i samband med avslutande av verksamhet. Kvarvarande avsättning per 31 december avser huvudsakligen kostnader som ännu ej reglerats. Övriga avsättningar Övriga avsättningar består till exempel av övriga förmåner efter avslutad anställning och andra förpliktelser där tidpunkten för eventuella utflöden är osäker . NOT 21 Skulder till kreditinstitut Per den 31 december 2024 var Dometic Groups utestående skulder till kredit- institut följande: Koncern Moderbolag 31 dec. 31 dec. 31 dec. 31 dec. Skulder till kreditinstitut 2024 2023 2024 2023 Långfristiga skulder Banklån, USD 5 450 5 962 5 450 5 962 Banklån, SEK – 2 000 – 2 000 Obligationslån, EUR 6 879 6 623 6 879 6 623 Obligationslån, SEK 748 1 750 748 1 750 13 077 16 335 13 077 16 335 Kortfristiga skulder Obligationslån, SEK 999 – 999 – Banklån, SEK 1 000 – 1 000 – Företagscertifikat, SEK 196 – 196 – Företagscertifikat, EUR 193 – 193 – Upplupen ränta 226 245 226 245 2 613 245 2 613 245 Summa 15 690 16 580 15 690 16 580 Skuldbeloppen inkluderar aktiverade transaktionskostnader som periodiseras över lånens löptid och som per den 31 december 2024 uppgick till 37 miljoner kronor (43). Av koncernens långfristiga finansiella skulder förfaller samtliga till betalning inom fem år efter balansdagen. Upplåning Dometic Group har ett Euro Medium Term Note (EMTN) program med ett ram - belopp om 1 500 miljoner EUR (17 231 miljoner kronor) för obligationsemissioner på den europeiska kapitalmarknaden. Den 31 december 2024 var nominellt 600 miljoner EUR (6 892 miljoner kronor) utestående i publika och 1 750 miljoner SEK utestående i bilaterala emissioner till fast ränta och med en genomsnittlig löptid på 2,2 år. Upplåning under EMTN-programmet är en icke säkerställd förpliktelse som rangordnas pari passu med övriga icke-efterställda oprioriterade fordringar. Upplåningen är villkorad av att koncernen kan upprätthålla en räntetäckningsgrad, beräknad proforma, på minst 2.0x vid varje utökning av upplåning. Obligationslån Emitterat Förfall Belopp Räntesats, % EUR 300 m 2026 3 446 3,00 EUR 300 m 2028 3 446 2,00 SEK 1 000 m 2025 999 5,10 SEK 750 m 2026 748 6,25 Summa 8 640 Dometic Group har även en syndikerad banklånefacilitet med fem relationsbanker bestående av långfristig upplåning i USD samt en revolverande kreditfacilitet i EUR. Den 31 december 2024 uppgick USD lånen till 5 473 miljoner kronor (5 981). Den revolverande kreditfaciliteten under vilken lån och bankgarantier kan dras i flera valutor, uppgick till 3 216 miljoner kronor, varav 31 miljoner kronor utnyttjades för bankgarantier den 31 december 2024. Dometic Group har även ett bilateralt banklån, garanterat av Exportkreditnämn - den (EKN), som den 31 december 2024 uppgick till 1 000 miljoner kronor (2 000 ). Banklånen löper med rörlig ränta baserad på SOFR eller STIBOR och en kreditmarginal som varierar beroende på koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA. Banklånefaciliteterna är inte säkerställda. De rangordnas pari passu med övriga icke-efterställda oprioriterade fordringar i bolaget och villkoras av på banklåne - marknaden sedvanligt förekommande kommersiella restriktioner och finansiella åtaganden (s.k. ”kovenanter”) för Dometic Group och dess dotterbolag. Restriktio - nerna begränsar förmågan att, bland annat, lämna säkerhet i eller avyttra tillgångar, göra företagsförvärv samt utöka extern skuldsättning i dotterbolagen. De finansiella kovenanterna som testas kvartalsvis är nettoskuld i förhållande till EBITDA och räntetäckningsgrad. Per 31 december 2024 bedöms marginalen mot de finansiella kovenanterna vara på en tillräcklig nivå, se vidare i not 3. Dometic Group har även ett certifikatprogram på 3 000 miljoner kronor (3 000) med möjlighet att emittera företagscertifikat i svenska kronor och euro med löptider på mellan en månad och ett år. Den 31 december 2024 var 388 miljoner kronor (0) emitterat under programmet. Vissa kinesiska dotterbolag inom Dometic Group har beviljade lokala bank faciliteter. Per den 31 december 2024 uppgick dessa faciliteter till 905 miljoner kronor (904). Dessa faciliteter är delvis säkerställda i form av pantsättning av anläggningstillgångar i de kinesiska dotterbolagen . forts. NOT 20 NOTER 112DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räntebärande skulder Koncernens fastställda räntebärande skuld om 15 976 miljoner kronor (16 851) inkluderar följande poster: obligationslån 8 640 miljoner kronor (8 396), syndikerad banklånefacilitet 5 473 miljoner kronor (5 981), EKN-garanterad banklånefacilitet 1 000 miljoner kronor (2 000), företagscertifikat 388 miljoner kronor (0), aktiverade transaktionskostnader –37 miljoner kronor (–43) samt avsättningar för pensioner 512 miljoner kronor (517). Derivat skulder kopplade till ränteswappar uppgick till – miljoner kronor (–). Se tabell nedan för ytterligare information avseende ränta och förfallostruktur på koncernens räntebärande skulder (se not 19 för information angående avsättning för pension). 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2028 2027 2026 2025 Mkr Förfalloprofil forts. NOT 21 Total Slut- 31 december 2024 Valuta Mkr Ränta, % Marginal, % betalningsår Syndikerade banklån Dometic Group AB USD 2 568 6,99 2,65 2027 Dometic Group AB USD 2 421 7,09 2,75 2027 Dometic Group AB USD 484 7,41 3,07 2026 Syndikerad revolverande lånefacilitet Dometic Group AB EUR – – 2,00 2027 Obligationslån Dometic Group AB SEK 999 5,10 – 2025 Dometic Group AB EUR 3 446 3,00 – 2026 Dometic Group AB SEK 748 6,25 – 2026 Dometic Group AB EUR 3 446 2,00 – 2028 EKN-garanterad bank lånefacilitet Dometic Group AB SEK 1 000 4,81 1,95 2025 Företagscertifikat Dometic Group AB SEK 98 3,76 – 2025 Dometic Group AB SEK 69 3,49 – 2025 Dometic Group AB SEK 28 3,45 – 2025 Dometic Group AB EUR 34 4,05 – 2025 Dometic Group AB EUR 113 3,92 – 2025 Dometic Group AB EUR 46 3,79 – 2025 Summa 15 501 Total Slut- 31 december 2023 Valuta Mkr Ränta, % Marginal, % betalningsår Syndikerade banklån Dometic Group AB USD 3 338 7,52 2,16 2025 Dometic Group AB USD 2 203 7,81 2,45 2026 Dometic Group AB USD 441 8,36 3,07 2026 Syndikerad revolverande lånefacilitet Dometic Group AB EUR – – 2,00 2026 Obligationslån Dometic Group AB SEK 1 000 5,10 – 2025 Dometic Group AB EUR 3 323 3,00 – 2026 Dometic Group AB SEK 750 6,25 – 2026 Dometic Group AB EUR 3 323 2,00 – 2028 EKN-garanterad bank lånefacilitet Dometic Group AB SEK 2 000 6,05 1,95 2025 Summa 16 377 Marginalerna i tabellen är de räntemarginaler som gäller i de syndikerade bank- låne faciliteterna per balansdagen. Den genomsnittliga räntan för räntebärande skulder till kreditinstitut uppgick till 4,8 procent under 2024. USD lån SEK lån EUR obligationer SEK obligationer EUR Commercial paper SEK Commercial paper NOTER 113DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolag 31 dec. 31 dec. 31 dec. 31 dec. 2024 2023 2024 2023 Förutbetalda intäkter för förlängda garantier 5 14 – – Upplupna personal kostnader 464 498 23 27 Upplupen bonus till kunder 285 273 – – Upplupen ränta 226 249 226 245 Upplupna produktionskostnader 38 45 – – Upplupna administrations- kostnader 190 137 4 8 Upplupna marknads- föringskostnader 21 24 – – Upplupna finansiella kostnader 4 4 – – Ersättningsanspråk för produktansvar 61 105 – – Övriga upplupna kostnader 53 59 – – Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 347 1 407 252 280 NOT 24 Eventualförpliktelser Den förra ägaren av Igloo, ACON, lämnade in en stämningsansökan mot Dometic under fjärde kvartalet 2022, med vissa anspråk relaterade till aktieköpsavtalet (”Stock Purchase Agreement”, ”SPA”). Dometic är övertygad om att stämnings- ansökan helt saknar grund, bestrider den med eftertryck och har inlämnat motkrav mot ACON gällande deras agerande under, och bristande efterlevnad av, SPA. Parterna är just nu involverade i en s.k. ”expert discovery process” för att förbereda för huvudförhandlingen som beräknas äga rum i första halvåret 2025. Dometic bedömer att denna process inte har väsentlig påverkan på koncernens affärsverksamhet eller finansiella ställning. I övrigt finns inga väsentliga eventualför - pliktelser per 31 december 2024 (–). NOT 23 Ställda säkerheter Per den 31 december 2024 hade säkerheter om 389 miljoner kronor (370) ställts för del av de lokala bankfaciliteterna i Kina. Moderbolaget Det finns inga ställda säkerheter i moderbolaget per 31 december 2024 (–). Övriga finansiella poster Koncernen Övriga finansiella poster inom finansieringsverksamheten uppgår till –66 miljoner kronor (123) och består av betalda pensioner –32 miljoner kronor (–31), realiserat resultat finansiella säkringar 7 miljoner kronor (261), betalda finansiella avgifter –40 miljoner kronor (–28) samt övrigt 0 miljoner kronor (–79). Moderbolaget Övriga finansiella poster inom finansieringsverksamheten uppgår till 1 045 miljoner kronor (6 142) och består huvudsakligen av netto av utlåning till dotterbolag och amorteringar. Avstämning skulder i finansieringsverksamheten samt förändringar i kassaflöden och icke-kassaflödes påverkande förändringar Likvida medel omfattar kassa, inlåning i bank, andra kortfristiga likvida placeringar med löptider på som längst tre månader samt checkräkningskrediter. Utnyttjade checkräkningskrediter redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder i balans - räkningen. Per balansdagen 31 december 2024 har inga checkräkningskrediter utnyttjats . NOT 25 Specifikation till kassaflödesanalys Koncernen Moderbolag 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Likvida medel omfattar Kassa och bank- tillgodohavanden 4 213 4 348 0 0 Summa likvida medel 4 213 4 348 0 0 Justering för ej likvidi - tetspåverkande poster Av- och nedskrivningar (not 8, 14 och 15) 3 510 1 525 1 0 Globalt omstrukturerings - program 1 145 – – –31 Valutakursdifferenser 156 –76 1 302 –5 Övrigt –57 63 Summa poster som inte påverkar kassaflödet 4 753 1 512 1 303 –36 NOTER 114DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Koncernen Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar Förändring Förändringar Kassaflöde från Amortering skulder Nyupptagna lån från Omklassificering finan - upplupen ränta och i förmånsbestämda 2024 Den 1 januari likvida medel till kreditinstitut kreditinstitut siella skulder avgifter Omräkningseffekter förpliktelser Den 31 december Banklån, långfristiga 7 962 – –2 056 – –1 000 –4 548 – 5 450 Banklån, kortfristiga – – – – 1 000 – – – 1 000 Obligationslån, långfristiga 8 373 – – – –999 10 244 – 7 627 Obligationslån, kortfristiga – – – – 999 – – – 999 Företagscertifikat – – –1 013 1 403 – – –1 – 388 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 517 – – – – – – –5 512 Upplupen ränta 245 – – – – –20 – – 226 17 096 – –3 069 1 403 – –14 790 –5 16 202 Likvida medel 4 348 –136 – – – – – – 4 213 Nettoskuld 12 748 11 989 Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar Nya/avslutade 2024 Den 1 januari Leasingavgifter Leasingränta leasingavtal under året Omräkningseffekter Den 31 december Leasingskulder 2 104 –352 –120 248 278 2 159 Koncernen Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar Förändring Förändringar Kassaflöde från Amortering skulder Nyupptagna lån från Omklassificering finan - upplupen ränta och i förmånsbestämda 2023 Den 1 januari likvida medel till kreditinstitut kreditinstitut siella skulder avgifter Omräkningseffekter förpliktelser Den 31 december Banklån, långfristiga 7 657 – –2 172 2 728 – –9 –243 – 7 962 Banklån, kortfristiga – – – – – – – – – Obligationslån, långfristiga 7 647 – – 750 – 7 –31 – 8 373 Obligationslån, kortfristiga 3 339 – –3 582 – – – 243 – – Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 528 – – – – – – –11 517 Upplupen ränta 205 – – – – 40 – – 245 19 376 – –5 754 3 478 – 38 –31 –11 17 096 Likvida medel 4 399 –51 – – – – – – 4 348 Nettoskuld 14 976 12 748 forts. NOT 25 NOTER 115DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar Nya/avslutade 2023 Den 1 januari Leasingavgifter Leasingränta leasingavtal under året Omräkningseffekter Den 31 december Leasingskulder 1 091 –355 –60 1 439 –10 2 104 Moderbolaget Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2024 Den 1 januari Kassaflöde från likvida medel Amortering skulder till kreditinstitut Nyupptagna bank/ obligationslån Omklassificering finan - siella skulder Förändring upplupen ränta och avgifter Omräkningseffekter Förändringar i förmånsbestämda förpliktelser Den 31 december Banklån, långfristiga 7 962 – –2 056 – –1 000 –4 548 – 5 450 Banklån, kortfristiga – – – – 1 000 – – – 1 000 Obligationslån, långfristiga 8 373 – – – –999 10 244 – 7 627 Obligationslån, kortfristiga – – – – 999 – – – 999 Företagscertifikat – –1 013 1 403 – – –1 388 Upplupen ränta 245 – – – – –20 – – 226 16 579 – –3 069 1 403 – –14 790 – 15 690 Likvida medel – – – – – – – – – Nettoskuld 16 579 16 579 Moderbolaget Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2023 Den 1 januari Kassaflöde från likvida medel Amortering skulder till kreditinstitut Nyupptagna bank/ obligationslån Omklassificering finan - siella skulder Förändring upplupen ränta och avgifter Omräkningseffekter Förändringar i förmånsbestämda förpliktelser Den 31 december Banklån, långfristiga 7 657 – –2 172 2 728 – –9 –242 – 7 962 Banklån, kortfristiga – – – – – – – – – Obligationslån, långfristiga 7 647 – – 750 – 7 –31 – 8 373 Obligationslån, kortfristiga 3 339 – –3 582 – – – 243 – – Upplupen ränta 227 – – – – 18 – – 245 18 870 – –5 754 3 478 – 16 –31 – 16 579 Likvida medel – – – – – – – – – Nettoskuld 18 870 16 579 forts. NOT 25 NOTER 116DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 26 Aktier i dotterbolag Dometic Group AB (publ) Organisations - Andel av eget 2024, Redovisat Bolagsnamn nummer Säte Antal aktier kapital i % värde Mkr Direkta aktieinnehav Dometic Group Services AB 556829-4416 Solna, Sverige 50 000 100 0 Dometic Holding AB 556677-7370 Solna, Sverige 1 001 100 11 831 Dometic Sweden AB 556598-2674 Solna, Sverige 22 100 000 100 4 396 Summa aktier i dotterbolag 16 228 Andel av eget Bolagsnamn Organisationsnummer Säte kapital i % Indirekta innehav Dometic Australia Pty Ltd 086366305 Australien 100 Dometic Power and Control (Enerdrive) Pty Ltd. 650216381 Australien 100 Front Runner Distribution Australia Pty Ltd 627 620 517 Australien 100 Front Runner Vehicle Outfitters AU Pty Ltd 169 275 647 Australien 100 Dometic Belgium Awnings NV 0559910229 Belgien 100 Dometic Denmark A/S 25 70 51 30 Danmark 100 Dometic Finland Oy 0885413-1 Finland 100 Dometic SAS 438636425 Frankrike 100 Dometic Middle East FZCO 2774 Förenade Arabemiraten 100 Dometic Asia Co. Ltd. 14979283-000-02 Hongkong 100 Dometic Asia Holding Co. Ltd. 17208219-000-07 Hongkong 100 Dometic Impex Co. Ltd. 22342626-000-03 Hongkong 100 United Cooling Technologies Ltd 33068249-000-07 Hongkong 100 Dometic Italy Marine S.r.l. 08934890156 Italien 100 Dometic Italy S.r.l. 00718330400 Italien 100 SMEV S.r.l. 03410350247 Italien 100 Dometic Mobile Power Italy S.r.l. 02065080687 Italien 100 Dometic KK 0104-01-045566 Japan 100 Dometic Marine Canada Inc. 853832533RC0003 Kanada 100 Valterra Power CA, Ltd. 704399724BC0001 Kanada 100 Dometic (Shenzhen) Electronics Co Ltd 91440300618885496F Kina 100 Dometic (Shenzhen) Trading Co Ltd 91440300594318592P Kina 100 Dometic (Zhuhai) Technology Co Ltd 91440400729235971W Kina 100 Andel av eget Bolagsnamn Organisationsnummer Säte kapital i % Jiaxing Igloo Trading Co., Ltd. 91330424MA2CW4T36Y Kina 100 Shenzhen Cool Gear Trading Company Limited 914403003415011612 Kina 100 Ensambladora Ventura de Mexico, SA de CV 462685007 Mexiko 100 Dometic MX S DE RL DE CV DMX011121UB6 Mexiko 100 Cadac Europe B.V. 08104966 Nederländerna 100 Dometic Benelux B.V. 20051965 Nederländerna 100 Dometic Netherlands Holding B.V. 06050846 Nederländerna 100 Sierra Netherlands Coöperatief U.A. 59086122 Nederländerna 100 Dometic Norway AS 841914422 Norge 100 Dometic New Zealand Ltd. 2084564 Nya Zeeland 100 Dometic Poland Sp. z o.o 0000374897 Polen 100 Dometic RUS LLC 1107746208338 Ryssland 100 Dometic Switzerland AG CH-020.3.906.004-9 Schweiz 100 Dometic Private Ltd 200003050k Singapore 100 Dometic Slovakia s.r.o 31617298 Slovakien 100 Dometic Spain S.L. C.I.F.: B82837071 Spanien 100 Cadac Leisure Ltd 06833828 Storbritannien 100 Dometic UK Ltd 4190363 Storbritannien 100 Dometic UK Awnings Ltd 05964899 Storbritannien 100 Dometic UK Blind Systems Ltd 02504653 Storbritannien 100 Dometic AB 556014-3074 Sverige 100 Dometic Scandinavia AB 556305-2033 Sverige 100 Dometic Sweden Tidaholm AB 556528-1093 Sverige 100 Igloo EMEA AB 559388-7093 Sverige 100 WAECO Sweden WSE AB 559403-8464 Sverige 100 Dometic (Pty) Ltd 1973/010155/07 Sydafrika 100 Front Runner Racks 2000 (Proprietary) Limited 1999/023159/07 Sydafrika 100 Front Runner Vehicle Outfitters Proprietary Ltd 1998/014127/07 Sydafrika 100 Dometic Korea Co., Ltd. 295-88-01153 Sydkorea 100 Dometic Mobile Power Germany GmbH HRB 6060 Tyskland 100 Dometic Vehicle Outfitters EU GmbH HRB 215760 Tyskland 100 Dometic Germany Holding GmbH HRB 5557 Tyskland 100 Dometic GmbH HRB 5558 Tyskland 100 Dometic Light Systems GmbH HRB 7855 Tyskland 100 Dometic Germany Krautheim GmbH HRB 7731 Tyskland 100 Dometic Germany GmbH HRB 3716 Tyskland 100 WAECO Germany WSE GmbH HRB 14141 Tyskland 100 NOTER 117DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Andel av eget Bolagsnamn Organisationsnummer Säte kapital i % Dometic Hűtőgépgyártó és Kereskedelmi Zrt. (Dometic Hungary Zrt.) Cg.16-10-001727 Ungern 100 Balmar Acquisition Company LLC 35-2507978 USA 100 CDI Electronics LLC 63-0848240 USA 100 Cool Gear International. LLC 90-0634641 USA 100 Dometic Corporation 32-0145464 USA 100 Dometic Mexico LLC 3457538 USA 100 Ensambladora Holdings, LLC 46-2685007 USA 100 Front Runner Outfitters LLC 20-8700484 USA 100 I Products Corporation 33-0984483 USA 100 Igloo Acquisition Holdings Corp 26-3416632 USA 100 Igloo Products Asia HoldCo Inc 82-1119004 USA 100 Igloo Products Corp 36-3474772 USA 100 Inca Products Acquisition Corp. 46-2862973 USA 100 Marine Acquisition (US) Incorporated 23-2467492 USA 100 Marine Acquisition Corp. 27-5496404 USA 100 Marine Digital Integrators LLC 46-4518541 USA 100 Sierra International LLC 36-2643586 USA 100 Sierra Netherlands Holdings LLC 46-3981447 USA 100 Treeline Capital LLC 20-8392940 USA 100 Valterra Power US, LLC 82-2205649 USA 100 Valterra Products, LLC 90-0974095 USA 100 ZampTech Sub LLC 82-4021581 USA 100 Dometic Austria GmbH FN290460y Österrike 100 Förändringsanalys av aktier i dotterbolag 31 december 2024 31 december 2023 Belopp vid årets ingång 16 228 16 228 Årets nedskrivningar – – Belopp vid årets utgång 16 228 16 228 NOT 27 Transaktioner med närstående Alla dotterbolag presenterade i not 26 anses vara närstående. Aktier och andelar specificeras i not 26. Leveranser av varor och tjänster sker mellan Dometic Groups bolag. Även finansiella och immateriella tjänster tillhandahålls. Marknadsmässiga villkor och marknadsmässigt pris tillämpas på alla transaktioner. Alla transaktioner mellan koncernföretag elimineras i koncernredovisningen. Administrativa kostnader i moderbolaget uppgick under året till –243 miljoner kronor (–235) och av dessa vidarefakturerades 247 miljoner (229) till dotterbola - gen i enlighet med ett serviceavtal. De vidarefakturerade kostnaderna tas upp som övriga rörelseintäkter i resultaträkningen tillsammans med en mark-up. Ersättning till ledande befattningshavare och medlemmar av styrelsen pre - senteras i not 9. Dometic Group har inte ställt ut garantier eller borgen till eller åt styrelsemedlemmar eller ledande befattningshavare. Styrelsen har inte identifierat några transaktioner med andra närstående parter. forts. NOT 26 NOTER 118DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 28 Resultat per aktie och förslag till vinstdisposition Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Dometic Group AB:s (publ) aktiekapital uppgår till 798 750 kr fördelat på 319 499 993 aktier. Kvotvärdet är 0,0025 kronor per aktie. Viktat genomsnittligt antal utestående aktier Genomsnittligt antal utestående aktier är samma antal som det nuvarande antalet aktier. 31 december 31 december Resultat per aktie 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (tusental) –2 302 704 1 331 934 Genomsnittligt antal utestående aktier 319 499 993 319 499 993 Resultat per aktie före utspädning (kr per aktie) –7,21 4,17 Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (tusental) –2 302 704 1 331 934 Genomsnittligt antal utestående aktier 319 499 993 319 499 993 Resultat per aktie efter utspädning (kr per aktie) –7,21 4,17 Förslag till vinstdisposition Följande vinstmedel (kr) står till förfogande för årsstämman: Balanserat resultat 10 717 027 436 Årets resultat 1 642 972 328 Summa 12 359 999 764 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 1,30 kronor per aktie, motsvarande totalt 415 349 991 I ny räkning överföres 11 944 649 773 Summa 12 359 999 764 NOTER 119DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 30 Händelser efter balansdagen För att förenkla organisationsstrukturen och säkerställa realisering av synergier över flera regioner, planerar Dometic att förändra sin organisationsstruktur avseende Land Vehicles. De tre Land Vehicles segmenten planeras att konsolideras till ett globalt Land Vehicles segment. En rekryteringsprocess av en global segmentchef för Land Vehicles har inletts och VD Juan Vargues kommer att agera som inte - rimschef tills den nya chefen är på plats. Av transparensskäl kommer Dometic att fortsätta rapportera nettoomsättning och EBITA för Land Vehicles Americas, EMEA och APAC fram till dess att det globala omstruktureringsprogrammet är slutfört. Första rapportering enligt den nya strukturen är planerad till rapporteringen av första kvartalet 2025. Den 5 februari, 2025, emitterade Dometic obligationer om 2,5 miljarder kronor på den svenska obligationsmarknaden. Emissionen skedde i tre trancher bestå - ende av en 3-årstranch med rörlig ränta om 3 månader STIBOR +275 punkter, en 3-årstranch med fast ränta om 4,925 procent samt en 5-årstranch med rörlig ränta om 3 månader STIBOR +325 punkter. Likviden kommer i huvudsak användas till att hantera den existerande skuldportföljen. Tre förmodade grupptalan-krav har lämnats in mot Igloo Products Corp. i ame - rikanska federala domstolar avseende Igloos 90 QT rullkylboxar. Dessa stämnings- ansökningar följde på Igloos nyligen tillkännagivna (13 februari 2025) återkallelse av cirka 1 miljon 90 QT-coolers. Återkallelsen inleddes på grund av den potentiella risken för att draghandtaget klämmer användarens fingertoppar mot kylaren. Igloo förser konsumenter med ett ersättningshandtag för att motverka risken. Igloo kommer att försöka få rättegångarna konsoliderade och har för avsikt att kraftfullt ifrågasätta anklagelserna som tagits upp i 90 QT cooler-processerna. I januari 2025 ingavs två förmodade grupptalan-krav ”Chang et al. v. Igloo Products Corp.” och ”Lieber v. Igloo Products Corp.”) mot Igloo Products Corp. angående märkningen på olika coolers av märket Igloo. Igloo har för avsikt att kraftfullt ifrågasätta anklagel - serna i båda märkningsprocesserna. Todd Seyfert, chef för segmentet LV Americas, lämnade Dometic den 28 februari 2025. Det har inte inträffat några andra väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen efter balansdagen. NOT 29 Rörelseförvärv Förvärvade tillgångar och skulder, inklusive poster som inte har redovisats i det för- värvade bolagets balansräkning, såsom varumärkes- eller kund relationstillgångar, värderas till verkligt värde. Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder påverkas av den redovis - ningsmässiga miljö som det förvärvade bolaget har verkat i. Exempelvis påverkar tillgång till erforderliga data och enligt vilken redovisningsnorm som de finansiella rapporterna har upprättats samt omfattningen på erforderliga justeringar för en anpassning till Dometic Groups redovisningsprinciper. De inledande förvärvsanalyserna är preliminära, även om så noggranna upp - skattningar och bedömningar som möjligt har gjorts. Analyserna kan emellertid behöva justeras längre fram. Samtliga förvärvsanalyser är föremål för slutjustering senast 12 månader efter förvärvsdatum. Mot bakgrund av ovanstående har Dometic Group valt att inte specificera orsakerna till att rörelseförvärvets redovis - ning är preliminär, eller för vilka tillgångar och skulder den initiala redovisningen är preliminär, förutsatt att det inte rör sig om väsentliga justeringar. Det är inte heller praktiskt möjligt att sammanställa och redogöra för alla enskilda justeringar på ett sätt som är till nytta för läsaren av de finansiella rapporterna. Goodwill är generellt inte skattemässigt avdragsgillt. 2024 Dometic har inte genomfört några förvärv eller avyttringar under året. Under året har Dometic genomfört betalningar av utestående tilläggsköpeskil - lingar och innehållna betalningar hänförligt till tidigare förvärv om –159 miljoner kronor. I koncernens kassaflödesanalys redovisas dessa betalningar inom avsnitt Kassaflöde från investeringar på rad ”Förvärv av verksamheter, netto förvärvade likvida medel”. Köpeskilling ännu ej erlagd Köpeskilling ännu ej erlagd hänför sig till innehållna belopp och potentiell tilläggs - köpeskilling. Dessa skulder redovisas antingen som Övriga långfristiga skulder och Övriga kortfristiga skulder i balansräkningen. Den potentiella tilläggsköpeskilling - ens storlek är oftast beroende av prestationsmål för det förvärvade bolaget under en viss tid. Redovisningsprincipen innebär att innehållna belopp och tilläggs- köpeskilling per förvärvsdatum redovisas till verkligt värde, baserad på företagsled - ningens bästa bedömning i enlighet med IFRS 13. Förnyade uppskattningar och bedömningar av verkligt utfall genomförs vid varje rapportperiod. Information som erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om denna information avser omständigheter som förelåg vid förvärvstidpunkten eller i efterföljande period. Information som avser omständigheter som förelåg vid förvärvstidpunkten redovisas som justering av förvärvsanalysen om denna fortsatt är prelimärt upprättad . NOTER 120DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 31 Definitioner AVSTÄMNING AV UPPGIFTER SOM INTE ÄR UPPRÄTTADE ENLIGT IFRS MOT IFRS (ALTERNATIVA NYCKELTAL) Dometic presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Dometic anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och ledning då de möjliggör utvärdering av koncernens finansiella utveckling, finansiella ställning och trender i verksamheten. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Se Dometics webbplats www.dometicgroup.com för en detaljerad avstämning. EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar dividerat med nettoomsättning. EBITDA före jämförelsestörande poster Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar samt jämförelsestörande poster. EBITA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITA-marginal EBITA dividerat med nettoomsättning. EBITA före jämförelsestörande poster Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. Genomsnittlig löptid på räntebärande skuld Räntebärande skulder exklusive avsättningar till pensions och aktiverade transak - tionskostnader dividerat med antalet utestående dagar till förfall. Justerat resultat per aktie Periodens nettoresultat, exklusive påverkan från av- och nedskrivningar av förvärvs - relaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster, dividerat med genomsnittligt antal aktier. Leverage ratio (Nettoskuld/EBTIDA) Nettoskuld, exklusive avsättning för pensioner, upplupen ränta och aktiverade transaktionskostnader i förhållande till de senaste tolv månadernas EBITDA före jämförelsestörande poster och inklusive förvärv proforma. Eventuell deposition hos skattemyndigheter behandlas som kontanta medel i denna beräkning. Medelantal anställda Medelantal anställda (headcount) under de fyra senaste kvartalen. Nettoomsättning per anställd Senaste tolv månadernas rullande nettoomsättning dividerat med medelantal anställda under motsvarande period. Nettorörelsekapital Består av lager och kundfordringar minus leverantörsskulder. Nettorörelsekapital / Nettoomsättning Genomsnitt nettorörelsekapital från de senaste fyra kvartalen dividerat med senaste tolv månadernas rullande nettomsättning. Nettoskuld Total upplåning, inklusive avsättning för pensioner, upplupen ränta och aktiverade transaktionskostnader, minus likvida medel. Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten efter investeringar i anläggnings- tillgångar exklusive betald skatt. Organisk tillväxt Försäljningsökning exklusive förvärv och avyttringar samt valutaeffekter. Kvartal beräknas med jämförbar valuta, med tillämpning av senaste periodens snittkurs. RoOC – Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat (EBIT) dividerat med operativt kapital. Baserat på genomsnittlig EBIT för de senaste fyra kvartalen dividerat med operativt kapital för de senaste fyra kvartalen. Skuldsättningsgrad Nettoskuld exklusive pensioner och upplupen ränta dividerat med totalt eget kapital. Sysselsatt kapital Räntebärande skulder plus eget kapital. NOTER 121DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 DEFINITIONER OCH NYCKELTAL CPV Commercial and Passenger Vehicles (transportfordon och personbilar). I.A.C. Jämförelsestörande poster (Items affecting comparability) Jämförelsestörande poster är händelser eller transaktioner som har en väsentlig finansiell påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är exempelvis kostnader för omstruktureringsprogram, samt vinster och förluster hänförliga till förvärv eller avyttringar av dotterbolag, eller större förvärvsrelaterade transaktionskostnader. LTM ”Last Twelve Months”, Senaste tolv månaderna. OEM Original Equipment Manufacturers (tillverkare av originalutrustning). Operativt kapital Räntebärande skulder plus eget kapital minus likvida medel. Operativt kapital exklusive goodwill och varumärken Räntebärande skulder plus eget kapital minus likvida medel, exklusive goodwill och varumärken. Produktutvecklingskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader inklusive aktiverade utgifter. Resultat per aktie Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier. RV Recreational Vehicles (husvagnar/husbilar). Räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut (inklusive aktiverade transaktionskostnader) samt avsättningar till pensioner. Rörelsekapital Nettorörelsekapital plus övriga omsättningstillgångar minus övriga kortfristiga skulder och avsättningar som hör till verksamheten. Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat (EBIT), resultat före finansiella poster och skatt. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat (EBIT) dividerat med nettoomsättning. Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar. Vinstmarginal Nettoresultat dividerat med nettoomsättning. ÖT Övrigt totalresultat. forts. NOT 31 NOTER 122DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Följande vinstmedel (kr) står till förfogande för årsstämman: Balanserat resultat 10 717 027 436 Årets resultat 1 642 972 328 Summa 12 359 999 764 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 1,30 kronor per aktie, motsvarande totalt 415 349 991 I ny räkning överföres 11 944 649 773 Summa 12 359 999 764 Styrelsen har föreslagit 17 april 2025 som avstämningsdag för rätt till utdelning. Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2025 beslutar om utdelning med 1,30 kronor per aktie. Med anledning av förslaget får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen. Styrelsen finner att full täckning finns för moderbolagets bundna egna kapital efter föreslagen utdelning. Enligt styrelsens bedömning kommer moderbolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen utdelning att vara tillräckligt i förhållande till verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen har i detta beaktat bland annat moderbolagets och koncernens historiska utveckling, förväntad framtida utveckling, likviditetsbe - hov på kort och lång sikt samt det konjunktur- och makroekonomiska läget. Moderbolagets och koncernens soliditet bedöms även efter föreslagen utdelning vara erforderlig. Den föreslagna utdelningen bedöms inte att påverka moderbolagets och koncernens förmåga att infria sina betalningsförpliktelser på kort eller lång sikt. Styrelsen bedömer att moderbolaget och koncernen har god beredskap att hantera såväl förändringar med avseende på likviditet som oväntade händelser. Styrelsen anser att moderbolaget och koncernen har förutsättningar att ta framtida affärsrisker och stå emot eventuella förluster. Den föreslagna utdelningen bedöms att inte negativt påverka moderbolagets och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar i enlighet med styrelsens strategi. Stockholm den 20 mars 2025 Fredrik Cappelen Styrelsens ordförande Mengmeng Du Styrelseledamot Jacqueline Hoogerbrugge Styrelseledamot Erik Olsson Styrelseledamot Rainer Schmückle Styrelseledamot Peter Sjölander Styrelseledamot Heléne Vibbleus Styrelseledamot Patrik Frisk Styrelseledamot Juan Vargues Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 20 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsprinciper, IFRS, såsom dessa har antagits av EU. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvi - sande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören avger härmed även Dometic Group AB (publ):s hållbarhetsrapport för 2024 som utgör en del av årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljö - mässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 123DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Dometic Group AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 62–74 Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 52–123 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis - ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbola- gets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen - den rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings - standarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 62–74. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans- räkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo - visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Dometic Group har verksamhet i hela världen med 22 tillverknings- och monte - ringsanläggningar i 11 länder. Verksamheterna styrs och övervakas genom sex seg- ment – Land Vehicles Americas, Land Vehicles EMEA, Land Vehicles APAC, Marine Mobile, Cooling Solutions, Global Ventures. Avseende nettoomsättning per land (baserat på var kunderna har sitt säte), utgör USA, Tyskland och Australien de största marknaderna och svarar för 74 procent av koncernens totala nettoomsättning 2024. De finansiella rapporterna för Dometic-koncernen omfattar omkring 60 rappor - terande enheter i 30 länder runtom i världen. I syfte att utarbeta vår övergripande revisionsstrategi och -plan fastställde vi omfattningen av det arbete som skulle utföras av dotterbolagsrevisorerna för de rapporterande enheterna. För att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet bedömdes ett 22 rappor - terande enheter som mest väsentliga och därför i scope för koncernrevisionen, bland annat enheter i Australien, Kina, Sverige, Tyskland och USA. I tillägg till detta har huvudansvarig revisor har under året besökt verksamheter i Sydafrika och Storbritannien syfte att skapa en förståelse för verksamheten i dessa länder, göra en översiktlig genomgång av den finansiella rapporteringen utifrån koncernens redovisningsprinciper och enheternas interna kontroll. För att skräddarsy en ändamålsenlig revisionsstrategi uppdaterade vi vår förståelse för, bland annat, organisation, strategiska fokusområden och den övergripande kontrollmiljön. Vi har haft en rad intervjuer med ledningen och har erhållit och läst väsentliga styrande dokument, verksamhetsrapporter och annan relevant dokumentation. Utöver värderingen av goodwill, lager och omstruktureringsprogram, som är särskilt betydelsefulla områden i vår revision, med tanke på den ökande uppskjuten skattefordran relaterad till underskottsavdrag, fokuserade vi även på redovisningen av uppskjuten skattefordran samt bedömningen av stöd för redovisningen likaså finansiering och likviditet. Utöver koncernrevisionen som beskrivs ovan utförs lagstadgad granskning för samtliga dotterbolag i koncernen som är föremål för sådana krav enligt landets lagstiftning. Vår revision utförs löpande över året. Under 2024, i samband med delårsrap - porten för det tredje kvartalet och vid årsbokslutet, rapporterade vi våra mest väsentliga iakttagelser till koncernledningen och Revisionsutskottet. Vid årsbok - slutet rapporterade vi även våra mest väsentliga observationer till styrelsen i sin helhet. Avseende delårsrapporten för det tredje kvartalet avgav vi en översiktlig granskningsberättelse. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlig - het. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighets - tal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa väsentlighetstal och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår profes - sionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla - des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Till bolagsstämman i Dometic Group AB (publ), org.nr 556829-4390 REVISIONSBERÄTTELSE 124DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar uppgår till sammanlagt 34 miljarder kronor per den 31 december 2024, merparten har förvärvats externt, främst genom företagsförvärv. Dessa poster är inte endast väsentliga till sitt belopp utan också till sin karaktär eftersom de påverkas av ledningens bedömningar. Av den anledningen har vi valt att betrakta värderingen av goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision, och den risk vi specifikt fokuserade på är risken för att posterna är övervärderade. Goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivning på årlig basis. För att fastställa om det finns ett nedskrivningsbehov används kassaflödesmodeller där ledningen beräknar framtida kassaflöden utifrån budget och strategiska planer. Goodwill, varumärken och immateriella tillgångar allokeras till de fem segmenten; EMEA, Americas, APAC, Marine och Global som utgör lägsta kassagenererande enhet, den nivå på vilken nedskrivningsprövningen utförs. En goodwillnedskrivning om 2 miljarder redovisas av ledningen för segmentet Land Vehicles Americas för räkenskapsåret 2024. Se årsredovisningen not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar, not 14 Immateriella tillgångar och not 29 Rörelseförvärv. Vid granskning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken, samt andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, har vi för att säkerställa framförallt värderingen och riktigheten, utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 14, samt vid kontrollen av att använd modell överensstämmer med IFRS, har vi använt oss av PwC:s experter på värdering för att pröva och utvärdera använda modeller och metodik, samt väsentliga antaganden. • På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna visavi Dometics finansiella plan och, där möjligt, extern information. Vi har då fokuserat på antagna tillväxttal, utvecklingen av marginaler samt diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har också bedömt bolagets planer med avseende på historisk prognossäkerhet. • Kontroll av känsligheten i värderingen för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Kontroll av känsligheten i värderingen för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller gemensam basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Som noteras i not 14 redovisas i räkenskapsåret 2024 en nedskrivning av goodwill hänförlig till den kassagenererande enheten Land Vehicles Americas. • Jämförelse av i årsredovisningen införda upplysningar mot kraven i IAS 36, särskilt utifrån upplysning om utförd nedskrivning och känsligheten i värderingarna, och fann dem att vara i allt väsentligt uppfyllda. Värdering av varulager Varulager i koncernens balansräkning uppgår till 6,5 miljarder kronor per den 31 december 2024. Avsättning för inkurans uppgår till 1,0 miljarder kronor. Värdering av varulager anses vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision som följd av väsentlighet, komplexitet i underliggande beräkningar, ökade lagersaldon samt inslag av ledningens bedömningar. Varulager återfinns på många tillverknings- och monteringsanläggningar i många länder. Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). Värdering av varulager och avsättningar för inkurans kräver tydliga riktlinjer och präglas av ledningens bedömningar. Vid fastställande av produktkalkyler finns ett antal avvägningar som behöver göras av företagsledningen som har påverkan på de redovisade värdena. Det handlar bland annat om att fastställa normalproduktionsvolymer, valutakurser, råmaterialpriser samt allokeringsnycklar för andra direkta och indirekta kostnader. Nettoförsäljningsvärdet är uppskattat försäljningspris i den löpande verksamheten efter avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Se Årsredovisningen not 16 Varulager för mer information om balansposten. Vår revision har omfattat bland annat följande granskningsinsatser: • Granskning av koncernens redovisningsprinciper av varulager för att verifiera efterlevnad av IFRS. • Utvärdering processer för lagerredovisningen. • Granskning av den interna kontrollmiljön avseende värdering av varulager och test av identifierade nyckelkontroller. • Stickprovsvis granskat råmateriallager mot faktiska inköpspriser. Utvärderat och bedömt rimligheten i produktkalkyler för produkter i arbete och färdigvarulager. • Deltagit i inventeringar vid ett antal lagerplatser samt granskat periodisering av in- och utleveranser. • Tagit del av bolagets analys av trögrörlighet och nettoförsäljningspriser samt ledningens uppskattningar av inkuransreserver för att bedöma att bokfört värde är i linje med redovisningsprinciper • Granskat lämnade tilläggsupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. REVISIONSBERÄTTELSE 125DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–51, och 129–140. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi har fått tillgång till före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö - ren som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovis - ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon - cernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga fel aktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Omstruktureringsprogram Dometic initierade i december 2024 ett globalt omstruktureringsprogram för att främja marginalexpansion samt frigöra resurser för att investera och driva lönsam tillväxt och värdeskapande inom strategiska tillväxtområden som beskrivs i förvaltningsberättelsen. Programmet omfattar portföljförändringar där Dometic utforskar avyttringsmöjligheter och/eller att avsluta icke-strategiska verksamheter samt strukturella kostnadsförbättringar som stängningar av fabriker och distributionscenter samt anpassning av resurser inom tillverkning, leverans och stödfunktioner. Genomförandet av omstruktureringsprogrammet påverkar flera enheter i koncernen och den sammantagna effekten är väsentliga för de finansiella rapporterna. Vi anser därför att redovisningen av omstruktureringsprogrammet är ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. Se årsredovisningen not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar, samt not 20 Avsättningar. Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte begränsat till, har utgjorts av: • Utvärdering om koncernens redovisningsprinciper för avsättningar nedskrivningar av tillgångar stämmer överens med IFRS. • Granskning och bedömning av dokumentationen hänförligt till omstruktureringsprogrammet samt diskussion om planerade och genomförda aktiviteter med ledningen. • Utvärdering av avsättningar för att stänga fabriker, justering av lagervärden och genomföra personalförändringar samt att stickprovsvis avstämning av belopp mot underliggande dokumentation • Bedömt redovisningen av omstruktureringsprogrammet och dessa rimlighet och konsistens mot annan intern och extern information • Jämförelse av i årsredovisningen införda upplysningar mot kraven i IAS 37, och fann dem att vara i allt väsentligt uppfyllda. REVISIONSBERÄTTELSE 126DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Dometic Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträf - fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt - ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bola - gets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange - lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktö- ren ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Dometic Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsent - ligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns gransk - ning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Dometic Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rappor - ten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvali - tetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk REVISIONSBERÄTTELSE 127DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig - heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer - nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef- rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 62–74 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Dometic Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 11 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 2010. Stockholm den 20 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 128DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STYRNING AV HÅLLBARHET OCH DETALJERAD INFORMATION STYRNING AV HÅLLBARHET Hållbarhet är en integrerad del av Dometics strategi. Därför har styrelsen det yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågorna och ansvarar även för den lagstadgade hållbarhetsrappor - teringen. För mer information, se bolagsstyrningsrapporten på sidan 62. Verkställande direktören och koncernchefen är tillsam - mans med koncernledningen ansvarig för att hållbarhet är en integrerad del av Dometics strategi, verksamhet och affärsprocesser. Ansvaret innefattar att bevaka och följa upp bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet, leda arbetet för ständiga förbättringar och säkerställa att rapporteringen sker i enlighet med fram - växande regelverk och nyckeltal. Som stöd i detta arbete finns Dometic Group Sustainability Committee som fungerar som ett internt styrorgan och fastställer prioriteringar inom hållbarhetsområdet, tar fram riktade initiativ och ser till att hållbarhet genomsyrar hela organisationen. Dometic Group Sustainability Committee består av personer inom den högsta ledningen, däribland EVP and Head of Group Operations & Sustainability, Chief Technology Officer, Global Sustainability Officer, Global Head of Product Sustainability, Head of Group Business Control, och Group Sustainability Controller. Detta interna styrorgan tar regel - bundet fram information om pågående strategiska hållbar- hetsinitiativ och styrningsstrukturer samt lägesrapporter till koncernledningen och styrelsen. Teamen för implementering av hållbarhetsåtgärder är segmentspecifika och korsfunktionella och ansvarar för att omvandla Dometics hållbarhetsstrategi till praktiska initiativ inom hela verksamheten. De säkerställer att koncernens policyer och mål efterlevs samtidigt som de integrerar hållbarhetsprinciper inom viktiga områden som verksamhet, arbetsförhållanden, leveranskedja och produktutveckling. Genom korsfunktionella samarbeten och åtgärdsplaner skapar de mätbara förbättringar, övervakar arbetet för att nå hållbarhetsmålen och anpassar satsningar efter framväxande risker och möjligheter. STYRDOKUMENT Styrdokument godkänns av Dometics styrelse. För mer information om Dometics interna styrdokument, se bolags- styrningsrapporten på sidan 62. DOMETICS UPPFÖRANDEKOD Dometics uppförandekod bygger på bolagets kärnvärden, fokusområden inom hållbarhet samt internationellt erkända normer. Uppförandekoden överensstämmer med internatio - nella konventioner, regler och initiativ, som FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, de tio principerna i FN:s Global Compact, rekommendationer från Internationella arbetsorganisationen (ILO) och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. För mer information om Dometics uppförandekod, se dometicgroup.com. KORRUPTIONSBEKÄMPNING Dometics uppförandekod innehåller ett strikt förbud mot medverkan i eller medhjälp till korruption i alla dess former, vilket innefattar bedrägliga handlingar, bestickning, smörj - medelsbetalning och penningtvätt. Dometics relationer med affärspartners baseras på etiska standarder och affärs - metoder med högt ställda krav som syftar till att stödja etiska beteenden i hela värdekedjan. På så sätt stärker Dometic sitt varumärke och bidrar till en sund marknadskonkurrens. Intern kontroll tillsammans med Dometics riskhanterings - process stöder principerna i uppförandekoden. Utbildning i intern kontroll ges för att öka medvetenheten om interna kontrollåtgärder som en del av den dagliga verksamheten. Effektiviteten i de interna kontrollåtgärderna bedöms genom en självbedömning och kontrolleras genom internrevision enligt en definierad revisionsplan. VISSELBLÅSARSYSTEM Dometic har en visselblåsarkanal, Dometic SpeakUp Line, som är tillgängligt för rapportering på alla språk i koncernen. Det erbjuder Dometics medarbetare en anonym kanal för att rapportera affärsverksamhet eller beteenden som skulle kunna bryta mot uppförandekoden eller tillämpliga lagar och bestämmelser. Dometics SpeakUp Line hanteras av en oberoende tredje part för att garantera fullständig sekre - tess. Systemet ger medarbetarna möjlighet att rapportera ärenden på sitt eget språk, antingen via en webbsida eller via en avgiftsfri telefonlinje. Medarbetarna uppmuntras att rapportera uppföranden som de anser är en överträdelse av uppförandekoden och/eller tillämpliga lagar och bestämmelser till sina chefer eller till en företrädare för HR-avdelningen. Om omständigheterna är sådana att detta inte är möjligt, om det föreligger en intressekonflikt eller om ärendet är av en känslig natur uppmuntras att rapportering sker via SpeakUp Line. Dometic förväntar sig att cheferna tar itu med problemen och säkerställer en tillfredsställande lösning i enlighet med uppförandekoden och/eller till - lämpliga lagar och bestämmelser. Rapporterna inskickade via SpeakUp Line granskas av en etisk kommitté, en intern arbetsgrupp bestående av representanter från Group Legal, Group HR och Group Internal Audit and Control. Under året rapporterades totalt 47 påstådda överträdelser av uppförandekoden och/eller tillämpliga lagar och bestämmelser via Dometics SpeakUp Line. Inga bevis på missförhållanden identifierades något av de påstådda fallen av bedrägeri. Majoriteten av ärendena som var hänförliga till arbetsrelationer hanterades inom respektive segment. I två ärenden upptäcktes svagheter i interna processer, vilka sedan förbättrades med stöd från funktionen Intern kontroll. Inga ärenden anmäldes till polisen eller någon annan myn - dighet och inte heller vidtogs några rättsliga åtgärder. Anmälda påstådda överträdelser Bedrägeri 2 Diskriminering och trakasserier 4 Generalla arbetsrelationer och övrigt 41 DIALOG MED INTRESSENTER Dometics hållbarhetsplattform för 2022–2024 togs fram baserat på en strategisk översyn som genomfördes 2021, med analys av makrotrender och synpunkter från viktiga intressenter för att definiera fokusområden, mått och mål. För närmare information om den nuvarande hållbarhets- plattformen, se sidan 29. 2024 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys inspirerad av det nya EU-direktivet CSRD:s krav. Som en del av analysen skickades en enkät ut till 83 intressenter – investerare, kunder, leverantörer, medarbetare och koncernledning – vilket resulterade i 67 svar. Analysen identifierade nio väsentliga ämnen: klimatförändring, energi, resursanvändning, miljöföroreningar, ekosystemtjänster, avfall, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter och etiska affärsmetoder. Väsentliga förändringar från tidigare analyser detAljerAd hållbArhetsINFOrMAtION 129dOMetIC års- OCh hållbArhetsredOVIsNING 2024 är växande betydelse för GHG-utsläpp och mänskliga rättigheter, medan ekosystemtjänster har ökat i betydelse ur ett resurs- och riskperspektiv. För mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen, se sidan 39. HÅLLBARHETSRISKER Hållbarhetsrisker ingår i riskhanteringen inom Dometic. 2024 års dubbla väsentlighetsanalys utvärderade hållbar - hetsrisker och -påverkan och stärkte vårt fokus på klimat, resurseffektivitet och regulatorisk utveckling. Insikterna från den dubbla väsentlighetsanalysen och Dometics Climate Risks Disclosures bidrar till att utforma riskreducerande åtgärder, som regelbundet utvärderas av ledningsgrupper. Läs mer om riskhantering i avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 57–59 och om klimatrisker på sidorna 60–61. MILJÖPÅVERKAN OCH EFTERLEVNAD Dometic har produktion i Americas, EMEA och APAC. Tillverkningen består exempelvis av plastgjutning, metall - bearbetning, svetsning, vakuumformning och påfyllnad av köldmedier i kylaggregat. Den största miljöpåverkan i vår verksamhet kommer från indirekta utsläpp av växthusgaser (GHG) från energianvändning. I vår värdekedja kommer de största utsläppen av växthusgaser från materialinköp och energiförbrukning när produkterna används. Köldmedier är en viktig komponent i våra produkter, särskilt luftkonditionering. Vi fasar ut köldmedier med hög GWP-faktor (faktor för global uppvärmningspotential) och går över till alternativ med lägre GWP-faktor och som möter de tekniska specifikationerna, inklusive säkerhetskrav. Vi samlar in och rapporterar miljödata för bland annat energiförbrukning, växthusgasutsläpp och avfall. Våra anläggningar följer lokala bestämmelser, skaffar nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheter. Mer information om tillstånd finns i förvaltningsberättelsen på sidan 56. Dometics produkter berörs av fler än 100 globala regelverk avseende energiförbrukning, återvinning och hantering av farliga ämnen. Vi övervakar kontinuerligt hur regleringarna utvecklas och tillämpar strikt kontroll av kemiska ämnen genom vår förteckning över ämnen som omfattas av begränsningar (Restricted Substance List) inom leverantörskommunikation. Köldmedier ingår i många av Dometics produkter. För att minimera deras potentiellt negativa effekt fasar Dometic ut köldmedier med hög GWP-faktor (faktor för global uppvärm - ningspotential) och går över andra med lägre GWP-faktor som ändå uppfyller de tekniska specifikationerna, inklusive säkerhetskrav. Detta är särskilt viktigt för luftkonditionerings - produkter och de främsta åtgärderna riktas därför mot dessa. CERTIFIERINGAR En översikt över anläggningarnas certifieringar finns på Dometics webbplats. Läs mer på www.dometicgroup.com/ sv-se/sustainability/certificates. detAljerAd hållbArhetsINFOrMAtION 130dOMetIC års- OCh hållbArhetsredOVIsNING 2024 TAXONOMI I enlighet med eU-taxonomin (förordning (eU) 2020/852) har dometic bedömt vilka av bolagets verk - samheter som omfattas av taxonomin. Verksamheterna som omfattas kan därefter klassificeras som förenliga med taxonomin om de uppfyller de tekniska gransknings - kriterierna och de sociala minimiskyddsåtgärderna och inte orsakar betydande skada för andra mål. Inkluderade verksamheter De tekniska granskningskriterierna för potentiellt taxonomi - förenliga ekonomiska aktiviteter för år 2024 är framför allt tillämpliga på den del av verksamheten som fokuserar på miljömålen begränsning av klimatpåverkan och omställning till en cirkulär ekonomi. Denna del av Dometics verksamhet omfattar ett brett spektrum av aktiviteter som specificeras i taxonomin, inklusive tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning, teknik för förnybar energi, batterier och energi- effektiv utrustning för byggnader, med mera. Dometics produkter är utformade och avsedda för utomhusbruk, vilket gör att de inte kategoriseras som hushållsprodukter enligt EU:s energilagstiftning och således inte omfattas av taxonomin enligt EU:s ramverk. Däremot är Dometic tillverkare av teknik för förnybar energi, batterier och annan elektrisk utrustning som omfattas av taxonomin enligt EU:s taxonomiramverk, även om vissa av produkterna helt och hållet köps in som färdiga varor. De delar av verksamheten som omfattas av målet begräns- ning av klimatpåverkan kategoriseras som ”möjliggörande verksamhet”, medan de som rör cirkulär ekonomi klassificeras som ”omställningsverksamhet”. För att undvika dubbelrappor - tering har Dometic ett väsentlighetsperspektiv för de aktiviteter som kan tillämpas under båda målen, som baseras på var Dometic har störst påverkan eller var risken är som störst. Intäkter Intäkter från aktiviteter som omfattas Dometics andel av den totala redovisade omsättningen som är förknippad med aktiviteter som omfattas av taxonomin var 52% under 2024. Denna andel är framför allt associerad med målet ”omställning till en cirkulär ekonomi” och inne - fattar försäljning av elektrisk och elektronisk utrustning för konsumentanvändning samt reservdelar. Den återstående andelen avser miljömålet ”begränsning av klimatpåverkan” och innefattar försäljning av solpaneler, batterier och kylut - rustning med en EU-energimärkning. Häri ingår minibarer, vinkylar och vissa specifika kompressorkylboxar. Det är dock viktigt att notera att Dometic handlar med produkter globalt medan taxonomin är ett EU-specifikt regelverk. Några av taxonomiförordningens tekniska granskningskriterier hän - visar till EU:s märkningslagstiftning, vilken endast gäller för produkter som handlas inom EU. Detta innebär att produkter som handlas utanför EU eventuellt inte uppfyller taxonomins krav på grund av bristen på globala enhetliga standarder för energimärkning. Därför betraktas endast försäljning inom EU-marknaden som applicerbar för taxonomin. Intäkter från aktiviteter som är förenliga EU-märkta vinkylar och minibarer är inte taxonomiförenliga eftersom de inte uppfyller de tekniska granskningskriterierna för energieffektivitet. Vissa av de kompressorkylboxar som omfattas av taxonomin uppfyller de tekniska gransknings - kriterierna för energieffektivitet. De uppfyller dock inte DNSH-kriterierna enligt tillägg C, se avsnittet nedan under Föroreningar och användning av ämnen, eftersom de innehåller komponenter med mässing med ett blyinnehåll över 0,1% (v/v). Tillverkning av solpaneler och batterier för solpaneler betraktas som en grön verksamhet enligt DOMETICS REDOVISNING I ENLIGHET MED EU:S TAXONOMIFÖRORDNING taxonomin. Eftersom komponenterna innehåller mässing med blynivåer som överstiger 0,1% (v/v) uppfylls dock inte DNSH-kriterierna. Dometic har batterier utan bly och andra ämnen som anges i DNSH och anses därför uppfylla kriteri - erna för förenlighet. Deras andel av den totala nettoomsätt- ningen är dock försumbar. Andelen av omsättningen som omfattas av taxonomin motsvarar den totala försäljningen av sålda artiklar/kompo - nenter i Dometics sortiment. Granskningskriterierna appli- ceras på artikel-/komponentnivå för att ge en fullständig bild av den totala påverkan från de produkter som Dometic placerar på marknaden. Basen motsvarar den totala redo - visade omsättningen för räkenskapsåret (se koncernens total- resultat på sidan 76 och not 5). Principerna för koncernens intäktsredovisning beskrivs i närmare detalj i not 6. Kapitalutgifter (CapEx) Andelen av Dometics investeringar som omfattas av taxono - min var 8,9% under 2024. Merparten av investeringarna som omfattas av taxonomin avser koncernens nyttjanderättstill - gångar i byggnader samt investeringar som har en koppling till intäkter från verksamheter som omfattas av taxonomin. Ett mindre bidrag kommer från investeringar i elbilar, laddstatio - ner och förbättring av byggnaders energieffektivitet. Dometic leasar primärt koncernens tillverkning- och mon - teringsanläggningar. Fastighetsägaren är vanligtvis ansvarig för underhåll, renovering och reparationer, vilket innebär att Dometic har begränsad eller ingen möjlighet att påverka byggnadens energieffektivitet. Där det är möjligt arbetar dock Dometic tillsammans med fastighetsägaren för att mini - mera byggnadens klimatpåverkan, exempelvis genom att gå över till förnybar el, installera solpaneler och vidta andra åtgärder som förbättrar byggnadens energieffektivitet. Övriga investeringar relaterade till installationer, mindre renoveringar, nya maskiner och teknisk utrustning etc. som inte har en direkt koppling till koncernens produkter som omfattas av taxonomin har inte haft någon väsentlig påver - kan på anläggningens totala energiprestanda och uppfyller således inte kriterierna för förenlighet. Andelen av Dometics nya leasingavtal för fordon som omfattas av taxonomin motsvarar 0,7%, där merparten avser leasing- avtal för elbilar. De tekniska granskningskriterierna för transport med personbilar och lätta motorfordon anger att koldioxid- utsläppen från avgaser inte får överstiga 50 g CO 2 /km. Elbilarna uppfyller de tekniska granskningskriterierna, men på grund av begränsad transparens kan det inte fastställas huruvida billeverantörerna uppfyller DNSH-kriterierna. Värdet av tillgångarna som omfattas av taxonomin motsva - rar anskaffningsvärdet för dessa tillgångar beräknat genom totalt anskaffade anläggningstillgångar inklusive nyttjande- rättstillgångar under innevarande rapporteringsperiod (se not 8, 14 och 15). Materiella anläggningstillgångar redo - visas till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings - värdet ingår inköpspriset samt direkta kostnader hänförbara till tillgången för att få den på plats i ett skick som gör att den kan nyttjas i verksamheten. I de fall där en investering inte helt kan kopplas till en specifik aktivitet i taxonomin används ett standardvärde baserat på i vilken utsträckning den speci - fika legala enheten omfattas av taxonomin, samt i vilken grad den uppfyller kraven sett till de sålda produkterna. Principen används huvudsakligen när det gäller investeringar och nytt - janderättstillgångar i maskiner och annan utrustning, men även vid investeringar kopplade till immateriella tillgångar så som kundrelationer, aktiverade utvecklingskostnader, varumärken, patent etc. Bruttoinvesteringar relaterade till IT-system och goodwill omfattas inte av taxonomin. Driftsutgifter (OpEx) Enligt taxonomiförordningen ska driftsutgifter definieras som direkta, ej aktiverbara, kostnader för dagligt underhåll som kan kopplas till de tillgångar och produkter som omfattas av taxonomin. Detta avser kostnader för forskning och utveckling, kortfristig leasing, reparation och underhåll. De driftsutgifter som omfattas av taxonomin inkluderar en andel för reparation och underhåll, samt kostnader kopplade till insamling, bearbetning och lagring av användardata från Dometics produkter. Resterande kostnader bedöms som detAljerAd hållbArhetsINFOrMAtION 131dOMetIC års- OCh hållbArhetsredOVIsNING 2024 försumbara eftersom den totala andelen som omfattas av taxonomin utgör 1%. Majoriteten av utgifterna som kan relateras till produktutveckling avser produkter som i nuläget inte omfattas av taxonomin. Nämnaren består av reparations- och underhållskostnader, korttidsleasing och tillgångar av lågt värde (not 8) samt produktutvecklingskostnader. Reparations- och underhållskostnader presenteras som en del av kostnader för råvaror och förnödenheter (not 6). Orsakar inte betydande skada (DNSH) Riskbedömning Potentiella risker förknippade med omställningen till en koldioxidsnål ekonomi inkluderar såväl förändrade kon - sumentpreferenser som skärpta lagar och bestämmelser. Riskramverket samordnar koncernens strategiska mål med den strategiska verktygslådan för genomförande, där klimat- risker och övriga risker kontinuerligt identifieras, hanteras och rapporteras (se sidorna 57–59). Mitigering av risker medför vanligtvis kostnader. För att få en bättre förståelse av de finansiella konsekvenserna av klimatrelaterade risker har Dometic valt att tillämpa TCFD:s rekommendationer, se sidorna 60–61. En livscykelanalys för en produkt används för att identifiera en produkts sårbarhet och relaterade risker. Produktens livscykel innefattar planering av produktgenerationer med in- och utfasning av produkter och en reservdelsstrategi. Dometic har genomfört livscykelanalyser för tre huvudsakliga produktkategorier: minibarer, takmonterade luftkonditio - neringsenheter och kylboxar. Dessa studier används som underlag för att belysa vilka framtida miljömässiga priorite - ringar som har en väsentlig och positiv miljöpåverkan utifrån ett livscykelperspektiv. Analyserna bidrar också med värde - fulla data i produktutvecklingsprocessen som kan användas för att minska koncernens miljöavtryck. Med denna kunskap kan Dometic fatta informerade beslut om nya produkter och genom en kartläggning av produktlivscykeln kan Dometic även identifiera de områden som erbjuder den största möjlighet att minska påverkan. Dometic använder också riskbedömningar som genom - förts på tillverkningsanläggningarna av tredje part. Dessa riskbedömningar omfattar både interna och externa miljö - aspekter, som bränder, jordbävningar och översvämningar, för att verkligen undersöka sårbarheten inom exempelvis en produktionsprocess. Föroreningar och användning av ämnen Dometics tillverkningsanläggningar säkerställer efterlev - naden av lokal miljölagstiftning, inklusive begränsning av föroreningar. Dometic har en förteckning över ämnen som omfattas av begränsningar (Restricted Substances List, RSL) som finns att tillgå på dometicgroup.com. Listan innefattar alla ämnen som är begränsade enligt gällande EU-lagstiftning och måste rapporteras om de förekommer i en artikel eller ett material som levereras till koncernen. Dometic uppfyller alla lagstadgade krav som beskrivs i tillägg C, Allmänna kriterier för tillämpningen av principen om att inte orsaka betydande skada på förebyggande och begränsning av föroreningar avseende användning och före - komst av kemikalier. Godkända undantag för ämnen som omfattas av dessa begränsningar och förekommer i Dometics produkter är tillåtna om det inte finns något tillgängligt tekniskt alternativ. De flesta av Dometics elektriska produk - ter innehåller artiklar med ämnen som återfinns i Reachs kandidatförteckning, som taxonomilagstiftningen hänvisar till, exempelvis bly i mässing. Lagkraven enligt Reach tillåter att artiklar i produkter innehåller ämnen från kandidatförteck - ningen i koncentrationer över 0,1% (v/v). Eftersom kriterierna i tillägg C sträcker sig bortom dessa rättsliga krav, kan dock inte dessa produkter helt anses uppfylla kraven i taxonomin. Då Dometics produkter inte har en grundläggande bety - delse för samhället är det nödvändigt att antingen eliminera blyinnehållet eller reducera det till under 0,1% (v/v) innan det kan anges att produkterna uppfyller DNSH-kriterierna fullt ut. Hantering av vattenrisker Risker relaterade till att bevara vattenkvalitet och undvika vattenstress identifieras och hanteras ur ett drifts- och anläggningsperspektiv. Mängden vatten som används i Dometics produktionsprocesser anses inte väsentlig ur ett miljöperspektiv. Dometic följer nationell lagstiftning. Dometic följer kontinuerligt upp och försöker minimera vattenanvändningen i fabrikerna. Uttjänta produkter och återvinning Dometic spelar en viktig roll i möjliggörandet för människor att leva mer cirkulära liv genom bolagets produkter och lösningar. Dometics riktlinjer för hållbar design (Design for Sustainability Guideline) ger rekommendationer för utveck - lingsprojekt om hur varje produkts möjlighet till återvinning kan förbättras. Dometic deltar i relevanta återvinningspro - gram på de marknader där produkterna säljs. Service- och aftermarketprogram säkerställer hållbarheten och ger en utökad livslängd för produkten. Dometic samarbetar med de olika tillverkningsanlägg - ningarna för att identifiera nya möjligheter till återanvändning och återvinning av material och samtidigt minska mängden avfall som skickas till deponering eller förbränns utan energiåtervinning. Minimiskyddsåtgärder Följande åtgärder har implementerats för att säkerställa efterlevnaden av de sociala minimiskyddsåtgärdernas policyer och förfaranden: • I Dometics uppförandekod och uppförandekoden för affärspartners definieras de etiska affärsmetoderna för Dometic och bolagets affärspartners inom områdena styr - ning, miljö, sociala förhållanden samt hälsa och säkerhet. • Dometic har anslutit sig till FN:s Global Compact och har åtagit sig att arbeta enligt de tio allmänt accepterade principerna inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. • Dometic genomför ESG-bedömningar av alla nya leve - rantörer av direkt material som en del av introduktionspro- grammet. Dessutom bedömer Dometic regelbundet sina leverantörer utifrån ESG-kriterierna för att säkerställa att de följer uppförandekoden för affärspartners. Mer informa - tion om etiska affärsmetoder och ESG-aspekter rörande affärspartners beskrivs i avsnittet Governance (sidorna 62–74) och i hållbarhetsnoterna (sidan 129). • Dometic har infört effektiva system för miljöledning (ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001 och SA 8000) vid utvalda anläggningar. Se översikten över certifierade anlägg - ningar på dometicgroup.com. • Dometic anser att regelefterlevnad på skatteområdet är en avgörande del i vårt åtagande att växa på ett hållbart, ansvarsfullt och socialt inkluderande sätt. Dometic följer skattelagstiftningen i de länder där verksamhet bedrivs. Den koncernövergripande skattefunktionen och de nationella skatte- och finansfunktionerna säkerställer att de finansiella, legala och förtroenderelaterade risker som är förknippade med beskattning identifieras, utvärderas och hanteras fullt ut. Dometics skattepolicy godkänns årligen av styrelsen. Syftet med skattepolicyn är att säkerställa att koncernen har ett ramverk som är i linje med dess målsättningar avseende skatter och skatterelaterade risker. Enligt policyn ska Dometic följa och hålla sig ajour med tillämpliga lagar, regler och bestämmelser och hantera skatterelaterade risker. Dometic ska inte genomföra några artificiella transaktioner eller skapa strukturer som inte har något affärssyfte. Mer information avseende koncernens skatteupplysningar finns i not 12. • I Dometics uppförandekod anges att bolaget stödjer principerna om fri företagsamhet och rättvis konkurrens som grund för affärsutveckling och innovation. Dometic strävar efter att konkurrera på ett både etiskt och rättvist sätt på marknaden, utan att delta i några olämpliga akti - viteter eller otillbörliga affärsmetoder. Utöver utbildning i uppförandekoden ges en global utbildning om rättvis konkurrens och antitrust till utvalda målgrupper inom organisationen. detAljerAd hållbArhetsINFOrMAtION 132dOMetIC års- OCh hållbArhetsredOVIsNING 2024 Omsättning 1) Räkenskapsår N 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikra- ven (A.1) eller som omfattas av taxo- nomikraven (A.2), omsättning, år N−1 Kategori (möjliggö- rande verk- samhet) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsätt- ningen, år N Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 22 0,09% J J J J J J J M – Tillverkning av batterier 3.4 10 0,04% J J J J J J J 0,03% M – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 32 0,13% 0,03% Varav möjliggörande verksamheter 32 100% Varav omställningsverksamheter – A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning 1.2 10 071 40,9% EL 36,5% – O Försäljning av reservdelar 5.2 1 163 4,7% EL 4,4% – O Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 554 2,3% EL 2,2% M – Tillverkning av batterier 3.4 369 1,5% EL 1,5% M – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 550 2,2% EL 2,7% M – Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 12 707 51,6% 47,3% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 12 739 51,7% 47,4% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 11 881 48,3% 52,6% Totalt 24 620 100% 100% 1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N Andel av omsättning/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,13% 6,0% CCA – – WTR – – CE – 45,6% PPC – – BIO – – detAljerAd hållbArhetsINFOrMAtION 133dOMetIC års- OCh hållbArhetsredOVIsNING 2024 Kapitalutgifter 2) Räkenskapsår N 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikra- ven (A.1) eller som omfattas av taxo- nomikraven (A.2), kapitalutgifter, år N−1 Kategori (möjliggö- rande verk- samhet) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) Ekonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifterna, år N Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Valuta % J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 6.5 4 0,7% J J J J J J J 0,0% M – Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 0,6 0,1% J J J J J J J – M – Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 5 0,9% 0,0% Varav möjliggörande verksamheter 5 100,0% 100,0% Varav omställningsverksamheter – A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning 1.2 7 1,4% EL 0,0% – O Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 1 0,2% EL 0,1% M – Renovering av befintliga byggnader 3.2 0,2 0,0% EL – O Tillverkning av batterier 3.4 0,1 0,0% EL 0,0% M – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 4 0,9% EL 0,1% M – Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 6.5 2 0,3% EL 1,3% M – Renovering av befintliga byggnader 7.2 21 4,0% EL 0,5% – O Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 5 1,0% EL 2,0% M – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 1 0,3% EL 0,0% M – Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 42 8,0% 72,4% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 46 8,9% 72,4% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 478 91,1% 27,6% Totalt 524 100% 100% 2) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,9% 6,6% CCA WTR CE 0,0% 1,4% PPC BIO detAljerAd hållbArhetsINFOrMAtION 134dOMetIC års- OCh hållbArhetsredOVIsNING 2024 Driftsutgifter 3) Räkenskapsår N 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikra- ven (A.1) eller som omfattas av taxo- nomikraven (A.2), driftsutgifter, år N−1 Kategori (möjliggö- rande verk- samhet) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter Andel av drifts- utgifterna, år N Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0,0% – – – – – – – – – – – – J 0,0% Varav möjliggörande verksamheter – Varav omställningsverksamheter – A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning 1.2 3 0,4% EL 2,9% – O Försäljning av reservdelar 5.2 0 0,0% EL 1,1% – O Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 0,1 0,0% EL 0,0% M – Tillverkning av batterier 3.4 0 0,0% EL 0,0% M – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 2 0,2% EL 0,1% M – Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 5 0,6% 4,2% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 5 0,6% 4,2% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 895 99,4% 95,8% Totalt 901 100% 100% 3) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0,2% CCA WTR CE 0% 0,4% PPC BIO Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ detAljerAd hållbArhetsINFOrMAtION 135dOMetIC års- OCh hållbArhetsredOVIsNING 2024 HÅLLBARHETSDATA PEOPLE 2024 2023 2022 2021 % tjänstemän 45 2) 44 41 38 % arbetare 55 2) 56 59 62 % kvinnliga medarbetare vid årets slut 36 2) 36 36 36 % kvinnliga chefer vid årets slut 29 29 24 24 Arbetsolyckor med frånvaro (LTI) 26 23 25 40 Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar (LTIFR) 2,2 1,7 1,6 2,4 Dödsolyckor 1 1) 0 0 0 PLANET 2024 2023 2022 2021 Förnybar el, % 91,0 37,4 32,4 21,6 total energiförbrukning inom organisationen, MWh 82 129 91 420 103 600 114 500 Direkt energi, MWh 39 122 41 760 48 300 50 300 Indirekt energi, MWh 43 007 49 660 55 300 64 200 Utsläpp av växthusgaser (scope 1 och 2 marknadsbaserad), ton 10 342 19 270 24 180 30 100 Scope 1-växthusgasutsläpp, ton CO 2 e 7 896 8 600 9 920 10 400 Scope 2-växthusgasutsläpp (marknadsbaserad), ton CO 2 e 2 446 10 670 14 260 19 800 Intensitet av växthusgasutsläpp (scope 1 och 2, marknads - baserad) ton CO 2 e/nettoomsättning Mkr 0,7 1,1 1,2 1,5 Scope 2-växthusgasutsläpp (platsbaserad), ton CO 2 e 17 063 16 780 21 100 25 700 Scope 3-växthusgasutsläpp (transport och distribution uppströms), ton CO 2 e 26 728 13 630 24 350 28 800 Avfall, ton 7 507 8 230 12 780 15 100 Farligt avfall, ton 207 150 200 400 Andel avfall som inte hamnar på deponi, % 88 86 76 80 Vatten, m 3 162 526 183 370 268 700 261 600 GOVERNANCE 2024 2023 2022 2021 % medarbetare utbildade i uppförandekoden (tjänstemän) 96 2) 94 2) 96 2) 94 % medarbetare utbildade i uppförandekoden (arbetare) 98 2) 99 2) 84 2) 95 % leverantörer som har undertecknat uppförandekoden 91 2) 96 95 94 % av inköpskostnaden i lågkostnadsländer vars leverantörer har granskats 100 88 92 88 1) Inklusive både anställda och icke anställda. 2 ) Inklusive bolag som förvärvades 2021/2022. detAljerAd hållbArhetsINFOrMAtION 136dOMetIC års- OCh hållbArhetsredOVIsNING 2024 Avgränsningar Dometics hållbarhetsredovisning innefattar alla koncernens bolag förutom förvärv som genomfördes under 2021 och 2022, om inte annat anges. Alla uppgifter har samlats in i enlighet med Dometics räkenskapsår och policyer. Försiktighetsprincip Försiktighetsprincipen tillämpas på hållbarhetsområdet vid behov. PEOPLE Medarbetare I redovisade uppgifter ingår samtliga aktiva anställda inom Dometic, inklusive anställda i förvärvade bolag. Med aktiva anställda avses alla medarbetare som bolaget har ett anställningskontrakt/en överenskommelse med i slutet av varje redovisningsperiod, oavsett om anställningen är tillfällig, på deltid eller på heltid. Konsulter ingår inte. En konsult är en person som inte erhåller lön från Dometic, men som arbetar i Dometics lokaler. I de rapporterade uppgift - erna ingår anställda som är tjänstlediga, föräldralediga etc. Tjänstemän är personal som inte är direkt involverad i tillverkningen/monteringen, t.ex. inköpare, ekonomiper - sonal etc. Arbetare är personal som utför manuellt arbete, t.ex. byggnadsarbete, mekaniskt underhåll, lagerarbete, teknisk installation etc. Kvinnliga chefer Andelen kvinnliga chefer beräknas som procentandelen kvinnliga chefer i bolaget vid slutet av varje period. Definitionen av chef uppdaterades 2022. Som personer med chefsbefattningar räknas chefer med personalansvar, anställda som rapporterar direkt till koncernledningens medlemmar och/eller anställda som har chefspositioner som ingår i någon av ledningsgrupperna för koncernens segment. Hälsa och säkerhet En arbetsolycka med frånvaro (LTI) är en oplanerad arbets - relaterad incident som resulterar i minst en hel dags eller ett helt skifts frånvaro från arbetet. Olyckor som beror på aktiviteter som inte är arbetsrelaterade, till exempel pend - ling, exkluderas. Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskada per miljon arbetstimmar (LTIFR) definieras som arbetsolyckor med frånvaro per miljon arbetstimmar. Faktiska arbetstimmar omfattar ordinarie arbetstid samt betald och obetald övertid för anställda, entreprenörer och underleverantörer. I definitionen ingår inte tid som inte har arbetats på grund av allmän helgdag, årlig betald ledighet, sjukledighet, föräldraledighet, utbildning, strejk eller annan arbetsmarknadskonflikt. Arbetade timmar och LTIFR rappor - teras in varje månad i våra finansiella system. PLANET Energiförbrukning Den totala mängden förbrukad energi redovisas i megawat - timmar (MWh) och omfattar både direkt och indirekt ener- gianvändning inom Dometics operationella verksamhet. Direkt energianvändning omfattar bränsle som förbränns på plats eller i ägda eller kontrollerade tillgångar, inklusive naturgas, diesel, bensin, propan, gasol (LPG), acetylen och andra fossila eller biobaserade bränslen. Det inkluderar även energi genererad från företagsägda tillgångar, bland annat solenergipaneller. Indirekt energianvändning avser el, ånga, fjärrvärme och kyla inköpt från externa leverantörer för operativ användning. Växthusgasutsläpp (GHG-utsläpp) Utsläpp av växthusgaser (GHG) redovisas i ton koldi - oxidekvivalenter (CO 2 e) och kategoriseras baserat på GHG-protokollet i scope 1, scope 2 och scope 3. Scope 1 omfattar direkta utsläpp från ägda eller kontrollerade källor. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från energi inköpt för användning i ägda eller kontrollerade anläggningar. Scope 2-utsläppen, som härrör från inköp av elektricitet, ånga, värme och kyla, redovisas både enligt den platsbaserade metoden och den marknadsbaserade metoden. Dometics klimatmål avser att minska scope 1- och marknadsbaserade scope 2-utsläpp. Utgående transporter och distribution ingår i scope 3-utsläpp. För närvarande omfattar de redo - visade växthusgasutsläppen 22 tillverknings- och distribu- tionsanläggningar. De omfattar inte förvärv som gjordes under 2021 och 2022. Transport Redovisade utsläpp från transporter innefattar transport via flyg, tåg, väg eller till havs där Dometic betalar för den specifika transportsträckan. I detta ingår transporter från Dometics anläggningar till kunderna som klassificeras som utgående och ingår i den aktuella redovisningen. Avfall Redovisat avfall omfattar uppgifter från koncernens olika avfallsentreprenörer, baserat på antalet upphämtningar som gjorts under den aktuella redovisningsperioden. Uppgift - erna redovisas som antal ton avfall och kategoriseras utifrån behandlingsmetod, till exempel återvinning, förbränning och deponi. Avfallet klassificeras därtill som farligt eller icke farligt och utifrån typ av material, till exempel trä, metall, hushållsavfall och kartong. Vattenanvändning Uppgifter om koncernens vattenförbrukning omfattar vatten som används i processerna vid Dometics tillverkningsanläggningar. Produktprogram med förlängd livslängd Detta definieras som andelen produktprojekt som initierats efter januari 2023 som har ett fastställt program för förlängd produktlivslängd. Ambitionsnivån för programmet bryts ner i fyra nivåer på en skala från A till D, där A är högst och D lägst. Samtliga nivåer före den utvalda ambitionsnivån behöver uppfyllas innan nästa nivå kan nås. Alla projekt över C-nivå anses uppfylla kraven på förlängd livslängd. Andelen är baserad på uppgifter från koncernens projektledningsverktyg. Kostnader för direkt material per geografisk leverantörsregion Uppgifterna är baserade på fakturerat direkt material från externa leverantörer. Kostnader för direkt material per huvudsaklig råmaterialkategori Graferna bygger på uppgifter från koncernens inköpssys - tem. Uppgifterna är baserade på fakturerat direkt material från externa leverantörer. Materialkostnaden motsvarar det råmaterial som använts för att tillverka produkten. Kostnader som inte är material, exempelvis overheadkostnader för IT, frakt, energi etc., ingår inte. REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER detAljerAd hållbArhetsINFOrMAtION 137dOMetIC års- OCh hållbArhetsredOVIsNING 2024 GOVERNANCE Leverantörer Externa leverantörer är leverantörer som inte ingår i Dometic Group men från vilka koncernen gör direkta och/eller indirekta inköp. Aktiva leverantörer är leverantörer där inköpen under de senaste 12 rullande månaderna är > 20000 kronor. Nya leverantörer definieras som leverantörer där de ackumulerade inköpen är över 20000 kr under de senaste 12 rullande måna - derna. Leverantörer av verktygsutrustning betraktas inte som leverantörer av direkt material och ingår därför inte i ESG-målet. Potentiella leverantörer som är involverade i förproduktions - prover eller prover för prototypgodkännande behöver inte ESG-granskas förrän de kontrakteras som leverantörer för normal produktion. Om varuprover och/eller prototyper god - känns behöver leverantören underteckna uppförandekoden för affärspartners och ha ett godkänt resultat i en ESG-granskning innan leverantören kan leverera något produktionsmaterial till Dometic. leverantörer av direkt material som har undertecknat uppförandekoden Andelen aktiva leverantörer av direkt material med under - tecknad uppförandekod motsvarar: aktiva leverantörer med undertecknad uppförandekod dividerat med det totala antalet aktiva externa leverantörer av direkt material. leverantörer av direkt material som har esG-granskats Som en del av Dometics process för utvärdering av leverantörer ska alla nya externa leverantörer av direkt material vara ESG- granskade och godkända innan något avtal upprättas eller några order görs. Bedömningsperioden för att inkluderas som ny leverantör är den 1 januari 2022 till slutet av 2024. Med granskning menas en granskning av Dometic på plats eller på distans eller som utförs av tredje part för Dometics räkning. En granskning är giltig i 36 månader. Leverantörer i lågkostnad - sländer (LCC) är fördefinierade i systemet. Utbildning All utbildningsverksamhet för tjänstemän genomförs via Dometics globala ledningssystem för utbildning. Resultat och andel godkända hämtas från systemet kvartalsvis. All utbildning för arbetare genomförs genom klassrumsundervisning. Förvärv som ingått i Dometic i minst 12 månader är inkluderade. detAljerAd hållbArhetsINFOrMAtION 138dOMetIC års- OCh hållbArhetsredOVIsNING 2024 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Dometic Group AB (publ), org.nr 556829-4390 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024 på sidorna 28-40 och 129-138 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Det innebär att vår granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten har en annan inrikt - ning och en väsentligt mindre omfattning än den inriktning och omfattning som en revision som utförs enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, 20 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor detAljerAd hållbArhetsINFOrMAtION 139dOMetIC års- OCh hållbArhetsredOVIsNING 2024 FÖR MER INFORMATION rikard tunedal Head of Investor Relations Tel: +46 73 056 97 35 ir@dometicgroup.com delårsrAPPOrt Q1 Delårsrapporten för 1 januari–31 mars 2025 kommer att publiceras den 24 april 2025. delårsrAPPOrt Q2 Delårsrapporten för 1 april–30 juni 2025 kommer att publiceras den 15 juli 2025. årsstÄMMA 2025 Årsstämman 2025 för Dometic Group AB (publ) kommer att hållas den 15 april 2025. delårsrAPPOrt Q3 Delårsrapporten för 1 juli–30 september 2025 kommer att publiceras den 23 oktober 2025. FINANSIELL KALENDER 2025 FINANsIell kAleNder 2025 140dOMetIC års- OCh hållbArhetsredOVIsNING 2024 Produktion: hallvarsson & halvarsson i samarbete med dometic. Foto: dometic. DOMETIC GROUP AB (PUBL) hemvärnsgatan 15 171 54 solna KONTAKT telefon: +46 8 501 025 00 www.dometicgroup.com FÖLJ OSS